Back Temas > Las marcas chilenas y su internacionalización.\nLa salida de las marcas chilenas al exterior ha tenido una base de apoyo fundamental en el esquema arancelario instalado por la serie de acuerdos internacionales con buena parte de las economías de la región.\nA fines de febrero pasado la consultora internacional de branding FutureBrand reveló los resultados del “Made in report 2014″, estudio sobre los países mejor valorados en relación a los artículos que producen y la importancia que asignan los consumidores al origen de las marcas. Como líder de este ranking destacó Estados Unidos, seguido de Francia y Alemania. Ningún país de Latinoamérica figura en los top ten, y Chile ni siquiera está considerado en el ranking Pero a pesar de su invisibilidad en las grandes ligas internacionales, las marcas desarrolladas en Chile viven un activo presente, tanto en el área de vestuario y accesorios, como en el segmento de ropa interior especialmente en zapatos en distintos nichos.\nHoy son cerca de 30 las marcas que destacan su presencia más allá de las fronteras. Y si bien el principal destino para la mayoría de ellas son los mercados latinoamericanos –Uruguay, Perú, Colombia, Argentina, Ecuador, Paraguay, Bolivia y México, entre las principales– un grupo de ellas ha logrado conquistar otros continentes Es el caso de productores de calcetines y de ropa outdoor y de especialidad, que a sus incursiones en Estados Unidos suman puntos como España, Nueva Zelandia, Corea del Sur e Israel, con lo cual ya suman 14 los principales puntos de destino de estas exportaciones chilenasA éstas se suman un número similar de marcas propias desarrolladas por las principales multitiendas chilenas, que llevaron su exitosa experiencia en este campo en el mercado local a sus filiales en la región, fruto de su explosiva internacionalización de los últimos años.\nAnte la enorme competencia liderada por los gigantes asiáticos, la jugada de las empresas chilenas ha sido pragmática. Los grandes fabricantes de antaño que supieron sobrevivir a la embestida de las importaciones, han combinado la elaboración propia –marcada por dosis crecientes de innovación y tecnología– con una rápida adaptación a las tendencias globales, encargando parte o toda la producción a proveedores en los polos internacionales más eficientes. Y al mismo tiempo, un emergente conjunto de empresas que apuestan a la originalidad del diseño y a los atributos de una producción basada en materiales y confección de alta calidad, se abren cada vez más espacios.\nLa salida de las marcas chilenas al exterior ha tenido una base de apoyo fundamental en el esquema arancelario instalado por la serie de acuerdos internacionales con buena parte de las economías de la región. Éste el caso, por ejemplo, de Colombia, “país con el cual tenemos un Tratado de Libre Comercio que permite que todos los productos de las partidas correspondientes a la industria del vestuario y calzado ingresen con 0% de arancel”, explica el jefe del Departamento Industrias de ProChile, Alfredo Azancot Destaca los efectos en la misma línea que genera el Acuerdo de Complementación Económica con Perú y el convenio establecido con Argentina para que se excluyan del pago de arancel gran parte de los productos de estas industrias.\nDe ahí que las expectativas de las empresas más emblemáticas es seguir creciendo en los mercados actuales –objetivo en el cual Perú y Colombia destacan en los planes de la gran mayoría de los actores– y multiplicar sus destinos en el futuro.\nEL FOCO EN LA DIFERENCIACIÓN\nLa gran recomendación de los expertos y los actores más exitosos en la internacionalización de las marcas que tienen su base productiva en el país, es la especialización para así concentrar los esfuerzos en lograr productos que configuren una oferta diferenciada de las grandes industrias asiáticas de exportación, ya que coinciden en que ésta es la única fórmula para hacer frente a los bajos precios que ofrecen.\nEn el otro frente, un conjunto de firmas nacionales ha logrado una exitosa transición al reducir o eliminar la producción propia y contratarla en Asia a costos competitivos, para concentrarse en la generación de valor agregado y la comercialización. Esta alternativa es la más recurrente en el mercado del calzado, y es la norma para las multitiendas y retailers especializados que siguen la tendencia del fast fashion que imitando el modelo de grandes firmas como la española Zara, llevan a Oriente sus diseños basados en las tendencias mundiales pero para comercializarla en Chile y los países donde tienen presencia.\nSin embargo, en todos estos casos, la tarea de estudiar previamente los mercados de destino y adecuar la oferta al clima, cultura y gustos locales es ineludible.\nLa probada fórmula de las multitiendas\nPara todas las edades, gustos y prácticamente todos los estratos sociales. Así se puede describir la oferta actual que las multitiendas locales presentan en marcas propias.\nLa pionera fue Basement, de Falabella, que en Chile comenzó desarrollando vestuario femenino, pero que pronto se extendió hacia hombres y calzado. A raíz de esta buena acogida, se amplió también a los otros paises donde el holding controlado por la familia Solari tiene presencia, mercados donde hoy la acompañan otras seis marcas de la misma cadena, compitiendo codo a codo con sus símiles de las demás multitiendas chilenas que se han internacionalizado.\nY es que las marcas propias son una parte vital en la estrategia que tienen las cadenas de retail nacionales para mejorar sus márgenes: de acuerdo con un análisis de CorpBanca realizado en 2013, las marcas propias marginan alrededor de un 30%, razón por la cual actualmente representan cerca de un tercio de las ventas de las tiendas por departamento.\nIsabel Bendeck, analista del sector retail de la compañía, explica que esto se debe a que las multitiendas “no tienen que pagar los derechos de las licencias a otra empresa”, lo que representa un ahorro importante. Además al no comercializarse en la competencia, se genera un menor stock disponible, y esto le permite a la firma estudiar mejor los productos que van a lanzar y “liquidar menos”, sostiene.\nPor tanto, las marcas propias son consideradas como un “activo estratégico” al interior de las empresas, que cuidan con recelo la información de su estrategia de posicionamiento en el exterior. Según un catastro elaborado por Portafolio Retail, las marcas propias de las multitiendas que se comercializan en el extranjero suman 31 y están repartidas en Perú, Colombia y Argentina.\nLos amos de las marcas\nLos grupos desarrolladores de marcas están en pleno proceso de expansión internacional transmitiendo a la región el valor de lo que consideran uno de sus principales activos.\nLo que la Real Academia de la Lengua Española define como “distintivo o señal que el fabricante pone a los productos de su industria y cuyo uso le pertenece exclusivamente” es para muchos retailers su principal activo. Las marcas concentran los esfuerzos de los actores de esta industria para mantener su imagen y valores característicos, especialmente si son de su propiedad.\nY este desafio aumenta su magnitud cuando se trata de abrir mercados, donde no sólo debe resolver obstáculos operativos como establecer una logística eficiente, sino también el objetivo de transmitir de la mejor firma el perfil de la marca en un nuevo país.\nDe los esfuerzos y resultados en este campo dan cuenta los grupos con las trayectorias más consolidadas en el desarrollo de marcas chilenas y su expansión internacional.\nFORUS SE ABOCA A MARCAS GLOBALES\nCon una red de 273 locales propios en el país y un negocio de ventas de calzado, vestuario y accesorios al por mayor con clientes como Paris, Falabella y Ripley, el grupo Forus –ligado a la familia Swett– ha construido una sólida área internacional que suma 148 tiendas a través de sus filiales internacionales en Uruguay, Perú y Colombia.\nDentro de su mix en el que pesan fuerte las licepcias, la primera incursión con marcas propias tuvo lugar en 2000 y la elegida fue Rockford, cuyo posicionamiento se basó en transmitir su concepto natural, relajado, pero a la vez elaborado con una alta calidad y materiales nobles. Una tarea que la firma cumplió exitosamente con la apertura de tiendas en los tres mercados de la región donde está presente la compañía.\nLuego fue el turno de la marca de zapatos para niños, Calpany, cuyo primer destino internacional fue Uruguay, cuyas similitudes con el mercado chileno facilitaron su rápida inserción que sentó las bases para una próxima incursión en los otros países conquistados por Forus. En un proceso similar, la firma de calzado femenino We Love Shoes ya se comercializa en el mercado uruguayo e iniciaría su posicionamiento en Perú el próximo año. El grupo también exhibe avances en la expansión de marcas desarrolladas en nichos específicos, como es el caso de la marca de calzado de seguridad Norseg, que también prepararía su entrar al mercado peruano el próximo año, a los que sumarían planes de llevar esa linea a Colombia.\nParte importante de la estrategia de posicionamiento de Forus para sus marcas propias en el exterior es la construcción de productos bajo un concepto internacional, para lo cual las colecciones se realizan en base a las tendencias mundiales y no las locales. “Más que pensar en lo que es bueno para Chile vemos qué es bueno para un mercado global”, señaló un ejecutivo de la compañía. Gracias a eso no se han visto en la necesidad de adaptar productos para que encajen con la idiosincrasia de otros países, aunque sí han enfrentado el desafio de introducir nuevos productos a un país. Justamente eso fue lo que les sucedió en Uruguay donde “no había un mercado outdoor”, por lo que junto con ingresar a ese país los productos debieron difundir sus cualidades.\nEn 2013, los ingresos por ventas de la compañía crecieron 13,39% a $ 22.863 millones, con lo cual el resultado del ejercicio subió 20,79% a $ 6.522 millones.\nMODELLA GROUP OPTA POR FRANQUICIAS\nDe las seis marcas que componen el portafolio de Modella Group, la única chilena es Trial, una de las líneas de vestuario masculino con mayor trayectoria de cuatro décadas en el mercado. Es por eso que ya estaba plenamente posicionada cuando su dueño Hernán Ascui vendió en 2002 el conglomerado a los empresarios Johnny y Sebastián Lama, Christian Cafatti y Eduardo Sumar, quienes potenciaron su presencia en los años siguientes. Con 17 tiendas propias en Chile, sus colecciones también se venden en Ecuador y Perú a través de franquicias a operadores locales que manejan dos establecimientos en Quito y tres en Lima. Y la cobertura en Perú se completa con su presencia en corners de multitiendas, sumándose a esta misma modalidad implementada en nuestro país totalizando 50 puntos en ambos países.\nDesde la compañía indican que este posicionamiento les ha permitido contar con una serie de beneficios como, por ejemplo, acceder a buenos puntos de venta y ofrecer productos que estén de acuerdo a sus necesidades y expectativas de los consumidores. Un resultado logrado gracias a un cuidado trabajo de adaptación de sus productos en esos mercados externos y viajes periódicos de los franquiciadores a Chile para elegir las partidas y colecciones en el showroom de la marca. Además de los mercados peruano y ecuatoriano, en la firma han analizado expandirse al mercado colombiano.\nCOLGRAM SE INSTALÓ EN MERCADO PERUANO\nEl grupo Colgram se encuentra en pleno proceso crecimiento orgánico de su presencia a nivel nacional y en Perú, mercado en el cual comercializa marcas propias que siguen la ruta iniciada en ese país con la apertura de tres nuevas tiendas de la marca de origen italiano Colloky, su principal licencia. Hoy el holding fundado por Félix Lührs Caffarena y Carmen Raggio Rodríguez comercializa en el vecino país sus marcas Opaline, con más de 60 años en el mercado; CKY, especialista en zapatos y uniformes de colegio; y C74, abocada al vestir deportivo de niños y jóvenes, a través de Saga Falabella en Perú. Asimismo, la primera de esas tres marcas también se vende en las tiendas Paris del país vecino. Para profundizar la presencia de estas marcas, la firma buscan fórmulas para ampliar su penetración en cadenas de multitiendas.\n“Perú definitivamente será uno de nuestros focos, donde estaremos poniendo muchos esfuerzos, ya que (Colgram) ha alcanzado una posición de mercado que le permite empezar a pensar en grande”, señala el gerente general de la compañía, Félix Lührs, por lo cual, no descartan ingresar otras de sus marcas a ese país en el mediano plazo.\nEn este proceso, una de las candidatas es su marca Dimensión Azul, focalizada en vestuario para mujeres modernas y cosmopolitas. La opción sería la apertura de tiendas en Sudamérica, a las cuales se exportarán las prendas diseñadas en Chile.\nGRUPO GINO SE ABRE A NUEVOS MERCADOS\nCon ventas superiores a los 2,5 millones de pares de zapatos anuales, el grupo Gino es uno de los principales actores del mercado del calzado a nivel nacional. Y sus planes a mediano y largo plazo contemplan elevar su presencia en la región y otros continentes. .\nEl conglomerado ligado al empresario Abel Alonso Pe comenzó a realizar envíos menores hace cerca de cinco años, y tras la buena acogida a sus productos, decidieron profundizar su internacionalización comercial. Hoy exportanan a Argentina, Colombia, Perú y Bolivia todas sus marcas propias: Gino, Pollini, Pluma, Mingo, 16 hrs., Bruno Rossi y Dakota.\nFuentes de la industria comentaron que esta empresa se encuentra negociando exportaciones a otros países, específicamente a Europa y Norteamérica, en el marco de un plan de expansión que comenzaron a trabajar a partir de este año. Al respecto, trascendió que el foco central de esta expansión es la marca 16 hrs., aunque también considera las lineas Bruno Rossi y Mingo.\nLa reinvención de los especialistas\nEn un mercado inundado de importaciones provenientes de Asia, la industria de vestuario nacional ha enfrentado el reto extremando su reinvención. Una estrategia que un grupo creciente de empresas no sólo aplica para mantener posiciones en Chile, sino también para abrirse paso en el exterior.\nEntre los casos exitosos surge como denominador común el énfasis en la innovación, expresada en acciones como la permanente renovación tecnológica y el desarrollo de lineas que incorporan nuevos materiales, donde destacan las experiencias en bambú y cobre. Es que la diferenciación es la consigna, tanto para las empresas que aún mantienen fabricación en el país, como para aquéllas que emprendieron el camino de encargar la confección a proveedores internacionales. Es el caso del camino iniciado por tradicionales firmas nacionales como Trial –cuyo foco en la calidad en todo el proceso, desde el diseño a la confección, le ha posibilitado ingresar en Perú y Ecuador en tiendas y cornea (ver nota anterior)– o la marca de ropa femenina Eclipse, cuyos resultados descansan en su capacidad de maniobrar en los sistemas de producción globales y el fenómeno delfastfashion.\nTodas acciones que han logrado avances, a juzgar por el balance de las ventas de prendas de confección, accesorios, lencería, corsetería, medias y calcetines al exterior en los últimos tres años. En 2013, estos envíos sumaron US$ 346,6 millones, cifra que si bien es 13% más baja que la del año precedente, supera en 29,5% el monto alcanzado en 2010, según la información de Inteligencia Comercial de ProChile a partir de los datos del Banco Central.\nDetrás de este avance general, los subsectores más dinámicos fueron accesorios de vestir, cuyos envíos crecieron 50% entre 2010 y 2013 a US$ 7,5 millones; lencería y corsetería, con un incremento de 59,4% en el mismo lapso a US$ 69,3 millones, y medias y calcetines, que aumentaron en 88,9% a US$ 62,9 millones en la misma comparación. Menos activas fueron las exportaciones de prendas de vestir con un alza de 11,3% en el mismo trienio, si bien es el más cuantioso en retornos al totalizar US$ 206,7 millones al cierre del ejercicio pasado.\nCAFFARENA PREVÉ INCORPORAR DOS NUEVOS MERCADOS\nA partir de una historia empresarial que arranca a inicios del siglo pasado –y tras sobrevivir a la crisis económica de 1982– la firma Caffarena clavó su primera bandera fuera de nuestras fronteras en Uruguay hacia 1990. A 24 años de esa primera incursión, la firma ha consolidado una alta penetración en ese mercado con presencia en 35 tiendas especializadas que representan el 70% del negocio local. Y fue sólo el primer paso en la construcción de una plataforma exportadora que actualmente coloca sus productos también en “México, Perú, Paraguay, República Dominicana, Bolivia, Nueva Zelanda e Israel”, enumera la gerente general de la compañía, Victoria Izurieta.\nCon un frente externo así de diversificado, Caffarena aplica variadas fórmulas acordes a las características de cada mercado. Por ejemplo, en Perú y República Dominicana cuentan con un distribuidor que ha logrado instalar la marca en tiendas por departamento, cadenas especialistas, mayoristas e, incluso supermercados. Y a una amplia presencia en canales de distribución –incluyendo farmacias– en Paraguay también vende directamente en la principal tienda por departamentos de Asunción. En cambio, en México comercializan directamente vía catálogo a través de 150 mil distribuidoras, con lo cual tiene presencia en todo el país.\nMás limitada es la cobertura en Bolivia, Israel y Nueva Zelanda: a especialistas en el rubro en los dos primeros mercados y a boutiques en el tercero.\n“Primero analizamos el mercado, las necesidades de nuestra potencial consumidora, la competencia, los productos, precios y otras variables para drminar nuestras ventajas y ser competitivos, y finalmente definimos el mix adecuado”, explica la ejecutiva.\nJunto a su larga trayectoria, la firma pone énfasis en la innovación con una “constante incorporación de nuevas fibras y tecnología, con lo cual se ha instaurado como una marca ícono en la satisfacción de las necesidades de la mujer y su familia como líder en su rubro”, enfatiza Victoria Izurieta.\nOtra fortaleza es la variedad de diseños que renuevan dos veces por año con las líneas otoño invierno y verano –con un mix de 147 y 93 productos, respectivamente– más la línea basic que se mantiene en todo el ejercicio. Con esta suma de factores, la compañía planea futuros desarrollos en el exterior. “Pensamos aumentar nuestra participación vía la incorporación de dos nuevos mercados”, adelanta la ejecutiva.\nMOLETTO CON LA MIRADA EN EL MERCADO PERUANO\nEn sintonía con su trayectoria de 90 años, Moletto fue uno de los precursores en el frente exportador con los primeros envíos realizados en la década del 80. “Nuestros primeros mercados objetivos fueron nuestros vecinos Argentina, Uruguay y Bolivia, para luego llegar a Panamá, México, Venezuela y Ecuador”, recuerda el gerente de Ventas, Alex Yávar. Una actividad sostenida totalmente por su producción local centrada en calcetines, soquetes y ropa interior para hombres, mujeres y niños, hasta que en 2007 la compañía aplicó una profunda reingeniería que implicó el cierre de algunas plantas locales que reemplazó por importaciones de Asia, fundamentalmente de China a través de su Oficina de Compra y Desarrollo ubicada en Shanghai, a la cual encarga los diseños y materiales. Por su parte, la producción local se concentra en las líneas de pantys, chemisette, tops y polerettes.\nSi bien esos cambios resintieron la presencia internacional que habían logrado –”en 2010 tuvimos que’sacrificar una parte de esa venta dado que los aranceles para productos traídos desde China son muy altos en esos países”, comenta Yávar–, en la actualidad la empresa mantiene una dinámica actividad exportadora a Bolivia, Uruguay y Paraguay. En estos mercados tiene presencia a través de multitiendas y supermercados, además de distribuidores locales con gran conocimiento del mercado, ya que “la experiencia nos dice que es la manera más eficiente”, asegura el ejecutivo.\nPara el presente ejercicio, la estrategia de la compañía va a “enfocarse a nuevos mercados”, para lo cual trabaja en innovación y desarrollo de productos, en linea con su filosofia centrada “en las necesidades globales de los consumidores con aplicaciones como, por ejemplo, las fibras de bambú, que además de su gran suavidad es naturalmente antibacteriana y respirable”, detalla Yávar. Con esta confianza, esperan llevar su marca Moletto a Perú, donde ya realizan envíos con su licencia exclusiva Disney. “Es el mercado más atractivo (…) debido al crecimiento que tenido el retail”, explica.\nEL SELLO ESPECIALISTA DE MONARCH\n“Exportamos no más allá del 1% al 2% de nuestra venta total sólo a nichos muy específicos, en que se aprecia nuestra calidad y tecnología”, indicó el director textil del grupo, Aldo Magnasco. La empresa enfoca sus envíos de dos de sus líneas: los calcetines con cobre de su marca Monarch y las poleras de microfibra de Vigorella, productos que destina a tres países: Estados Unidos, Ecuador y Colombia. Un flujo que el directivo atribuye a que “a ellos no les conviene hacer esos productos porque no tienen la maquinaria para ello y les sale a costos superiores que los nuestros”.\nUna condición que basa sobre su capacidad productiva “con maquinaria de última generación, materias primas de excelencia, moda actualizada y un servicio al consumidor único, eficiente y cercano”, con lo cual han logrado convertirse –enfatiza Magnasco– en una excepción a la regla “ante la invasión textil de Oriente”.\nLA SILENCIOSA AVANZADA DE ECLIPSE\nCon un total de tres tiendas propias en Chile, la marca Eclipse ya exporta a igual número de países de la región. Una ruta que esta empresa con más de 30 años en el negocio de vestuario femenino local comenzó a explorar en 2009 con sus primeros envíos a Paraguay, al cual posteriormente se sumaron los mercados de Uruguay y Bolivia gracias a acuerdos de distribución con una fuerte presencia en corners en las principales multitiendas de esos países.\nPor esto es que la firma, perteneciente al empresario Jorge Mehech –a través de Comercial Franca Pisani Ltda.–, genera un 6% de sus ventas totales a partir de sus operaciones en el exterior. Y la meta para este ejercicio es que la participación suba al 10%.\n“Hemos logrado armar colecciones especiales para cada país, pero, por supuesto, siempre siguiendo la línea de nuestra marca”, indica el gerente comercial de la compañía, Javier Mehech, quien enfatiza que esta internacionalización de las ventas ha demandado un estrecho trabajo conjunto con los clientes.\nPara cumplir el objetivo de aumentar sus exportaciones, la firma está trabajando en dos estrategias simultáneas: “el desarrollo de mercados actuales y la entrada a Perú, donde estamos buscando la forma de integrarnos”, anticipa.\nCon una estrategia de comercialización que sigue la dinámica tendencia delfastfashion, el ejecutivo destaca que una de las claves de su éxito es su apuesta a “un mix de moda variada y precios increíbles, lo que ha significado que nuestra marca tenga una excelente rotación en nuestros clientes con renovación todos los meses”.\nContraataque paso a paso\nAl fragor de su rearme para sobrevivir al embate de las importaciones, las marcas nacionales de zapatos asumieron el desafío de abrir nuevos mercados. Una estrategia con distintos niveles de profundidad, donde firmas como Guante & Gacel, Gino y Forus encabezaron esa avanzada, seguida de mamas tradicionales como Cardinale y firmas de especialidad como Treck. Y que inician o planean actores nuevos como Romano, Bestias y Enneblu.\nCon una baja cercana al 30% en sus volúmenes en 2013, la producción chilena de zapatos profundizó el descenso que ha sufrido en las últimas décadas a manos de las importaciones. Un escenario marcado por las estrategias de las multitiendas y las propias cadenas de calzado que progresivamente han sustituido la elaboración propia por partidas encargadas al exterior, junto al cierre de fábricas como la operada por Bata y el reenfoque a segmentos de especialidad como el equipamiento de seguridad y trabajo.\nEl año pasado, este mercado registró un récord de importaciones con la internación de 106,2 millones de pares desde 79 países por un monto total de US$ 897,6 millones (CIF), operaciones en la que participaron 1.802 firmas. Un 84,8% provino de China, con poco más de 90 millones de pares que ingresaron sin gravámenes ni barreras arancelarias.\n“Antes existían empresas en Valdivia que producían zapatos que se exportaban a Alemania, con una operación diaria de 600 pares. Eso fue desapareciendo, y ahora se cuentan con una mano las marcas chilenas que siguen sosteniéndose y se exportan con el mismo merchandising y estrategia”, describe el director gerente de la Cámara de Industriales del Cuero, Calzado y Afines (Fedeccal), Pedro Beriestain.\nSin embargo, un significativo conjunto de actores ha logrado sobrevivir gracias a una profunda reinvención. En sus esfuerzos por mantener su competitividad han creado estrategias que les permiten vender en Chile y crecer en exportaciones, frente que tiene una importancia creciente. De acuerdo con las cifras del gremio, en 2013 se exportaron 880.584 pares por un total de US$ 11,2 millones (FOB) a un conjunto de 33 países, principalmente latinoamericanos. De ellos, Perú es el principal receptor con un 33,9% del total de dólares FOB exportados (equivalentes a 214.955 pares), seguido de México con 19,5% y Uruguay con 8,7%, que en volumen corresponden a 141.577 pares y 79.825 pares, respectivamente. Más atrás figuran Colombia, Ecuador, Bolivia y Panamá.\nEn esta ofensiva destacan empresas tradicionales como Gino y Cardinale, grandes fabricantes y comercializadores de marcas como Forus y el Grupo Guante & Gacel, de firmas nuevas que se la juegan por el diseño y mano obra chilenas como es el caso de Romano, Bestias y Enneblu. Eso sin dejar de lado la expansión internacional lograda por especialistas del nicho de seguridad como Treck.\nConfirmando estas tendencias del negocio, el gremio del calzado anticipa en sus proyecciones para 2014 el surgimiento de “nuevos actores innovadores y creativos, especializados en nichos, capaces de captar e interpretar tendencias y responder rápidamente a los requerimientos del mercado”.\nLOS GRANDES FABRICANTES Y COMERCIALIZADORES\nFundada en 1928 por Félix Halgrtegaray Duhalde, el Grupo Guante & Gacel (G&G) sumó a su extensa trayectoria en el mercado local el inicio de las exportaciones a la región desde el año 2000, ejercicio desde el cual ha colocado envíos a países como Argentina, Perú, Bolivia y Paraguay.\nPor su parte, el grupo Gino –que reúne marcas ampliamente reconocidas entre los consumidores chilenos como Gino, Pollini, Pluma, Mingo, 16 hrs., Bruno Rossi y Dakota, junto a la representación de firmas como Panama Jack, entre otras– realiza exportaciones a los mercados trasandino, colombiano, peruano y boliviano.\nLigada el empresario Abel Alonso Pe –quien continuó los pasos iniciados por su padre, Abel Alonso Sopelana, hace más de 40 años– su proceso productivo comienza en Curtiembre Baska, en la comuna de Cerrillos, que es donde trabajan los cueros para la producción. Una buena parte de éstos se queda en Chile y son usados en la elaboración de las marcas Pollini, Mingo y 16 hrs. en la propia fábrica del grupo. Otra porción viaja hasta China, donde se terminan de elaborar los zapatos encargados por Comercial Pe y Pe para las marcas Gino, Pluma, Bruno Rossi y Dakota. En este último caso “dan forma a lineas finas muy bien concebidas en manos de expertos en marketing estratégico, que saben seleccionar las colecciones y decidir dónde les conviene fabricarlas”, acota Beriestain.\nLuego de iniciar sus envíos al exterior con su marca Rockford en 2000 –instalando tiendas en Perú, Uruguay y Colombia– y luego con su línea infantil Calpany en Uruguay, el grupo Forus sigue analizando nuevas expansiones dentro de su amplio abanico de oferta concentrada en el rubro de calzado. Es el caso de su marca femenina We Love Shoes y de especialidad Norseg Safety, con un primer paso previsto en Perú (ver nota anterior).\nLa producción propia juega un papel importante dentro de las operaciones de la empresa controlada por la familia Swett. A través de su División Fábrica, se orienta a potenciar una producción innovadora de calzados de mayor valor, especialmente en las lineas casuales de mujer y las colecciones de invierno en marcas como Hush Puppies y Pasqualini, Wall Street, J. Lloyd y Norseg Safety.\nCreada por el empresario de origen español Manuel Gil Cacho en 1964, Cardinale ha tenido por norte el posicionamiento en vanguardia y elegancia en calzados masculinos, tanto formales como casuales. Tras inaugurar una planta en 1989 con capacidad para mil pares diarios, la compañía abrió varias tiendas y comenzó a exportar a diversos mercados europeos y latinoamericanos.\nCon su operación ya consolidada, Cardinale reestructuró en 2009 su arquitectura de marca creando lineas de productos como Magno, Premium, Office y B!, período en el que también modificaron su imagen e invirtieron US$ 2 millones en reformular sus locales y corners. En la actualidad tiene 16 puntos de venta en Santiago, Antofagasta, Viña del Mar y Concepción, a través de distribuidores y multitiendas.\nEn el frente exportador, desde la empresa aclaran que actualmente sus envíos son “bastante acotados”. De acuerdo a las cifras 2013 entregadas por Fedeccal, la marca exportó 356 pares en ese ejercicio, que tuvieron como principal destino el mercado de Ecuador.\nCreada por el empresario Carlos Videla, uno de los ejemplos más destacados entre los actores emergentes es la marca de zapatos, carteras y accesorios femeninos Enneblu. Sus lineas de calzado se vendieron durante cuatro años en locales de la cadena de tiendas departamentales estadounidense Sears en México, y actualmente está en negociaciones para llevar sus productos a Perú.\nOrientados fuertemente a hombres y mujeres , jóvenes y profesionales, los diseñadores Felipe Velasco e Ignacio Ríos crearon la marca Bestias con cuero, insumos, diseño y fabricación realizados íntegramente a nivel local. “Ése es nuestro gran valor agregado y la razón por la que orgullosos llevamos nuestro slogan `Made in Chile, not in China”‘, explica Ríos.\nAunque hasta el momento no registran exportaciones, los gestores de la firma destacan que han recibido peticiones de Europa y Estados Unidos. “Nos contactó un distribuidor.español para llevar la marca para allá y también un retailer pequeño en EE.UU.”, contó Ríos. Y si bien aún no concretan operaciones en este ámbito –”todavía tenemos techo que tocar en Chile y no queremos comprometer grandes embarques y no ser capaces de cumplirlos”, argumenta–, considera que el negocio del calzado es altamente explotable si se apunta en la dirección correcta. “Oportunidades existen y son abordables teniendo la experiencia productiva para hacerlo”, señala el director de Productos & Media de la empresa.\nUn supuesto que apoyan en tendencias como la posición de Chile como primer país consumidor de Latinoamérica con 6,5 pares per cápita anuales y la demanda cada vez mayor de personas por diferenciar sus looks con detalles únicos, en un marco de una industria que crece en el número de diseñadores y propuestas innovadoras. Los gestores de Bestias añaden la ventaja que implica producir en el país en términos de contar con mayor rapidez para enfrentar los rápidos cambios de tendencia en comparación con las importaciones que se manejan con desfases de un año, indican.\nROMANO INICIA INTERNACIONALIZACION\nDentro de la oferta de la firma Calzados CR, su marca Romano es una de las mejor posicionadas en el público femenino nacional con diseños vanguardistas y confecciones en cuero hechas 100% en Chile, los cuales se disponen a traspasar las fronteras.\nEl gerente general de la firma, Sebastián Saito, reconoce que en el mercado local existe una fuerte competencia con las importaciones que se hacen desde Asia y países vecinos como México y Brasil que logran precios muy competitivos en relación a un fabricante en Chile, sin embargo, afirma que Romano “ha sabido competir a través del diseño y la moda, con alta calidad”. Es así como este año la firma dio inicio a un proceso de redefinición de su modelo de negocios para dar paso a la internacionalización.\nLa marca tiene una red de 16 tiendas propias a lo largo del país, más un outlet, además de presencia en centros comerciales y una marca propia desarrollada para Falabella. En diciembre pasado abrió su primera franquicia en Playa del Carmen y se apronta a contar con una segunda tienda mediante este mecanismo, esta vez en el Distrito Federal de México. Y esto no es todo, ya que el ejecutivo anticipa que “también estamos en negociaciones en España, Alemania y Canadá”.\nOtro frente en el que se disponen a potenciar sus operaciones en el exterior es a través de las ventas virtuales, canal es el cual están realizando un número creciente de transacciones y que están potenciando como una plataforma para realizar compras desde cualquier punto del mundo. Con este objetivo, la empresa está implementando acciones como trabajos en terreno “con community managers de distintos países que van a administrar nuestra plataforma web mundial”, proceso que se encuentra en pleno proceso de reclutamiento con cerca de ocho embajadoras en Europa y América, explicó Saito. Asimismo, concretó una alianza con la firma de logística DHL para realizar las entregas en ambos continentes y analizan la factibilidad de extenderlo hacia Asia. “La idea es que esto parta fuerte a partir del segundo semestre”, señala.\nBajo este nuevo enfoque, Romano trabaja en un proceso estandarización de los productos, “tanto en la constructividad, o sea en la horma, como en la apuesta en modelaje y diseño que queremos levantar en la plataforma mundial”, detalla.\nEL SALTO DEL CALZADO , INDUSTRIAL A LATINOAMERICA\nDentro de su vocación como marca especialista en elementos de seguridad industrial, Treck enfoca al calzado como una unidad muy relevante de su negocio. Con una extensa red comercial a lo largo de Chile, esta firma impulsó un sostenido crecimiento en el área de exportaciones con colocaciones en distintos mercados latinoamericanos, principalmente Uruguay, Ecuador, Costa Rica, Colombia, Venezuela y Perú. De acuerdo con las cifras de Fedeccal, esta firma concretó envíos por un total de 82.888 pares de zapatos a estos países, embarques que sumaron ventas por US$ 756.479 (FOB).\nEntre sus atributos diferenciadores, la empresa destaca su posición como la única en el país que es miembro de SATRA Technology Centre de Inglaterra, entidad certificadora internacional e Instituto de Investigación del Calzado.\nA la caza de mercados de nicho\nLos expertos coinciden en que el mejor camino para internacionalizar las mamas locales es atacar públicos especializados con productos capaces de sortear falencias como la ausencia de materias primas, diseños e imagen reconocidos internacionalmente.\n“Llegamos a Venezuela con una colección de zapatos espectaculares marca Tigre, que se había vendido muy bien en varios países de América Latina. El agente nos dijo que estaban muy lindos, pero que no íbamos a vender ningún par.\nCuando le preguntamos por qué, nos explicó que en ese país había un candidato a la presidencia con ese apodo que estaba condenado a perder”. La anécdota relatada por el director gerente de la Cámara de Industriales del Cuero, Calzado y Afines (Fedeccal), Pedro Beriestain, sobre su trayectoria como gerente de exportaciones de una gran cadena local, grafica las complejidades que presenta el ingreso a nuevos mercados, en donde una adecuada comprensión de su idiosincrasia y cultura –incluyendo las sutilezas idiomáticás– son claves para el éxito.\nUna tarea que para las marcas nacionales de calzado y vestuario ha sido especialmente intensa en Argentina, Colombia y Perú, sus principales destinos actuales. Una presencia en la que coinciden las principales tiendas por departamento y varios operadores especializados chilenos.\nEl posicionamiento de estos actores en esos mercados no ha sido fácil. A juicio de expertos en diseño, moda y marcas, si bien en ellos existen oportunidades y demanda, tanto para el retail masivo como para el diseño especializado, la internacionalización también exige una cuidadosa elección del nicho objetivo, en sintonía con factores como las preferencias de compra de cada población, el régimen arancelario respectivo y la dura competencia de la producción de bajo costo de Asia.\nLas marcas propias de retailers especializados y multitiendas –sobre todo las especializadas en fast fashion– utilizan la misma fórmula que su competencia directa en los países a los que llegan: producen en países donde obtienen precios competitivos y venden productos de diseño “internacional” enfocados al gusto latinoamericano, campo en el cual uno de los ejemplos más exitosos es el holding Forus que, a través de marcas propias y licencias, ha logrado posicionarse en el segmento del calzado a nivel latinoamericano. La fórmula general es desarrollar productos de diseño transversal fabricados en el exterior, principalmente en China, en tanto que del orden del 6% de las líneas se realiza en Chile, según un análisis de esta compañía elaborado por CorpResearch en 2013.\nPara este tipo de marcas, la gran preocupación es trasladar el valor de marca, por lo que el reto fundamental no sólo es llegar a los nuevos mercados, sino posicionarse en ellos “reflejando las percepciones de calidad, confianza y trayectoria que en Chile tienen altamente desarrolladas”, indica Vicente Carrasco, director de la consultora The Lab Young & Rubicam.\nUna visión similar tiene el presidente ejecutivo de Alco Consultores, Emilio Deichler, quien detalla que las marcas locales presentes en la región “deben darse a conocer y, especialmente, mostrar sus fortalezas”, y que la estrategia de resaltar los atributos de calidad, sofisticación y confianza les ha dado buenos resultados. “Somos los nórdicos del continente”, afirma.\nDistintas son las exigencias que enfrentan las marcas que apuntan a segmentos específicos, ya que deben desarrollar atributos que les permitan destacar sobre la oferta de los grandes maquilladores de vestuario a nivel mundial, como los fabricantes de Asia, sostiene el jefe del Departamento Industrias de ProChile, Alfredo Azancot. Una premisa especialmente válida en Colombia, Perú y Argentina, cuyos operadores destacan por la buena performance de marcas y estrategias de marketing, sumado a “una buena calidad de productos y diseño a precios muy competitivos respecto de Chile, que hoy un país caro”, afirma Deichler.\nMás radical es la visión del director textil del grupo Monarch, Aldo Magnasco Aste, quien enfatiza que “Chile no tiene ventaja competitiva para exportar, la mano de obra chilena no es barata, las maquinarias son importadas y la materia prima también”, factores que a su juicio juegan en contra de las empresas que buscan enviar sus productos a otros países. Diagnóstico similar tiene Gabriel Badagnani, director general de la consultora FutureBrand Santiago. En su opinión, Chile tiene ventajas competitivas en el sector vitivinícola, salmonero y muchos otros, “pero no en vestuario”. El hecho de no contar con una materia prima que imprima un sello a la producción local –como el cuero en Argentina ola lana de alpaca en Perú–, es uno de los factores que juega en contra para resaltar los productos nacionales, explica. “En este rubro no hay denominación de origen para destacar, ni tampoco somos conocidos por el diseño”, sostiene. Se trata de una opinión generalizada en el mundo de la moda. Manuel Rojas, gestor y promotor de diseño de autor por más de veinte años, enfatiza que Chile no cuenta con una materia prima que nos caracterice. “Quienes trabajamos en esto muchas veces nos preguntamos cuál es el look chileno, cómo nos ven desde afuera, y eso n9 está definido”, asegura. Y en esa vaguedad, añade, ha calzado a la perfección la ropa prét á porter de consumo industrial, pues las prendas no son más que adaptaciones de macro tendencias de mercados cuyo diseño está altamente desarrollado.\nPara las empresas fuera del fast fashion, existen oportunidades si destacan por el diseño y/o la materia prima, pero apuntando a un público específico Por lo menos ése es el enfoque que ProChile está enfatizando al apoyar la gestión y trámites tanto de emprendimientos con potencial exportador, como de firmas que ya realizan envíos.\nDesde la perspectiva del marketing, explica Azancot, “las características y atributos que Chile desea mostrar en el extranjero tienen relación con la calidad en la terminación de los productos manufacturados y el alto estándar de la materia prima utilizada, destacando los de origen natural o fabricados en el país”. Siempre en este ámbito, agrega que las empresas deben buscar una distinción en la experiencia de compra y lograr estar en el top of mind de sus públicos objetivos.\nRojas argumenta que las oportunidades están en el diseño de calidad orientado a un público de élite, pero que para lograr aprovecharlas “no hay que bajar los precios y los costos, sino que subir los estándares y competir con productos que no se encuentren en otros países y China no pueda hacer”. Si de apuntar a un producto específico se trata, recomienda prendas en las que se busque calidad y duración, como chaquetas y abrigos.\nPara Badagnani, “hay que encontrar elementos donde Chile pueda tener una ventaja competitiva y después apalancarla”, por lo que recomienda enfocarse en nichos y desde allí abordar los mercados. “Con una estrategia de nicho, con apoyo, la marca puede darse a conocer”, expresa.\nPara este tipo de empresas, más especializadas, el jefe del Departamento Industrias de ProChile recomienda identificar mercados que incorporan dentro de sus politicas, restricciones arancelarias o para arancelarias a productos asiáticos, “que permitan competir a la par y no con una desventaja debido a la gran diferencia de precios”. Este tipo de medidas ya ha sido aplicado a Argentina y hoy lo hace Colombia, por lo que favorecería a empresas nacionales que producen en Chile, señala. Autor: Diario Financiero


Lazpiur acude a Productronica China como fabricante de referencia internacional en insertadoras de componentes | AFM\nLAZPIUR ACUDE A PRODUCTRONICA CHINA COMO FABRICANTE DE REFERENCIA INTERNACIONAL EN INSERTADORAS DE COMPONENTES\nLa empresa ha exhibido en Productronica alguna de sus máquinas para la inserción de componentes electrónicos, como la LZ Insert, y algunas de las últimas innovaciones de la marca vasca.\nEn la cita de Shanghai, que se celebró del 14 al 16 de marzo, participó toda la cadena de valor en la producción electrónica, en todos los sectores industriales.\nEl mercado chino adquiere cada vez mayor importancia, y también en el sector electrónico. De ahí que Lazpiur decidiera acudir con stand propio a la feria Productronica China, celebrada entre los días 14 y 16 de marzo en Shanghai.\nLa empresa vasca acudió con el aval de ser uno de los grandes fabricantes de referencia a nivel internacional de máquinas insertadoras de componentes electrónicos. En su stand, se pudieron observar, entre otras cosas, las últimas innovaciones y mejoras aplicadas sobre la máquina LZ Insert, de gran producción.\nEsa máquina exhibida en Shanghai es completamente automática, tiene tres cabezales, por lo que es capaz de insertar tres componentes diferentes. Además puede insertar hasta ocho componentes por segundo si se hace inserción doble, es de fácil mantenimiento y está preparada para comunicarse con los sistemas de gestión de planta, dentro de la filosofía de industria 4.0.\nProductronica China, nacida en 2002 al amparo de su feria ‘hermana’ de Munich (Alemania), acoge a los principales fabricantes del sector, en este caso los líderes en Asia. Lazpiur es uno de ellos. De hecho, ya acudió por primera vez con stand propio en 2008.\nEl año pasado en Shanghai se recibieron más de 68.000 visitantes, con un total de 1.230 empresas de 28 países que exhibieron sus productos.


Renta de Autos en Cancun desde $516.00 MXN | Adocar Rental\nOlvidate del Kilometraje y disfruta tu estancia.\nTrabajamos todo el año, durante todo el día, para estar a tu servicio.\nEn Adocar Rental llevamos más de 10 años brindando el servicio de alquiler de autos en Cancún Aeropuerto\nRenta de Autos en Cancun con Adocar Rental\nEn Adocar contamos con más de 15 años de experiencia en la renta de autos en Cancún, la ciudad más visitada de todo Latinoamérica.\nA lo largo de estos años hemos entendido las necesidades de los viajeros como tú, lo que nos ha permitido ofrecer un proceso rápido y fácil para ti que buscas rentar auto en Cancún, sin importar si eres un viajero frecuente del Caribe Mexicano o es tu primera vez en este destino turístico.\nDada nuestra experiencia, nos hemos logrado consolidar como una de las principales opciones en renta de autos en Cancún, pues ofrecemos un servicio 24/7 y contamos con sucursales por toda la ciudad con personal altamente capacitado que te asistirá para rentar un auto que se adapte a tus necesidades, ya sea que viajes por trabajo o vengas de vacaciones.\nPara tu comodidad contamos con sucursales en el Aeropuerto Internacional de Cancún, en el centro de la ciudad y en la Zona Hotelera.\n¿Eres un amante de la cultura Maya, un enamorado empedernido de las cristalinas aguas de las playas de color azul turquesa y te encanta la vida nocturna? Entonces has llegado al lugar indicado, Cancún ofrece esto y mucho más.\nAl rentar un auto en Adocar, tendrás la posibilidad de trasladarte con mayor facilidad a todas las atracciones de Cancún, por ejemplo, puedes visitar uno de los muchos tesoros escondidos en la Zona Hotelera, las ruinas arqueológicas El Rey, el yacimiento más importante de Cancún de la cultura maya precolombina, una verdadera joya que no muchos conocen.\nPor otro lado, ¿Sabías que Cancún cuenta con más de 10 accesos públicos a las playas? 7 de ellas cuentan con distintivo Blue Flag, reconocimiento que se otorga solo a las playas que se distinguen por su excelencia en la gestión de servicios e instalaciones como estacionamiento gratuito, por lo que, si rentas un auto en Adocar, no tendrás que preocuparte por donde dejar el vehículo.\n¿A dónde ir a comer en Cancún?\nRentar un auto en Cancún con Adocar, te permite disfrutar de una amplia oferta gastronómica desde antojitos mexicanos y platillos típicos de la región hasta cocina de autor como Rosa Negra, Porfirios, Lorenzillo’s, Crab Hosue, Navíos entre otros restaurantes ubicados en la Zona Hotelera.\nSi eres de los que prefiere un ambiente más casual o informal, puedes visitar el parque de las Palapas, donde encontrarás las tradicionales marquesitas, esquites, nachos, tacos, papas a la francesa y otras botanas. Una de las ventajas del parque de las Palapas, es que cuenta con estacionamiento gratuito.\n¿A dónde ir en la noche en Cancún?\nSi buscas donde empezar la fiesta en la Zona Hotelera, la parada obligada es el Party Center, donde encontrarás centros nocturnos como Coco Bongo, Dady’O, Señor Frog’s, donde el baile y la diversión son los protagonistas de la noche.\nComo puedes ver hay una infinidad de actividades que realizar en Cancún, por lo que rentar un auto en Adocar te ayudará a transportarte de un punto al otro con facilidad y no perderás tiempo, lo que te permitirá conocer y disfrutar de la mayor cantidad posible de los atractivos que Cancún tiene para ofrecer.\nPlaya del Carmen es uno de los sitios más visitados de la Riviera Maya y, en general, del sureste mexicano. La ciudad es un destino turístico y también una conexión a otros atractivos principalmente relacionados con el ecoturismo, el turismo de aventura y playas


Los meritos de Nacional para quedarse con la acumulada y entrar en la definición - Ovación - 29/03/2021 - EL PAÍS Uruguay\nEl conjunto albo logró sobreponerse a las adversidades y durante gran parte del torneo supo ser pragmático.\nGonzalo Bergessio celebra uno de sus goles en el Deportivo Maldonado-Nacional. Foto: Ricardo Figueredo.\nSin dudas que es un mérito para Nacional haber logrado el primer lugar de la Tabla Anual. No en vano es el único equipo que está clasificado a la final del Campeonato Uruguayo.\nEstá claro que de poco importará haber ganado la Anual si luego Nacional no confirma el título, pero todavía no se puede ir más allá.\nQuizás el principal mérito de Nacional para ganar la tabla acumulada haya sido el hecho de sobreponerse a las dificultades que se le fueron planteando. Y en esto tienen que ver principalmente el grupo de jugadores y el cuerpo técnico de turno.\nDespués de perder la final del Torneo Apertura sorpresivamente a manos de Rentistas, los directivos encabezados por el presidente José Decurnex decidieron remover de su cargo a Gustavo Munúa. Primera decisión fuerte en uno de los temas que sin lugar a especulaciones es el talón de Aquiles: el área deportiva y la elección de los entrenadores.\nCon Jorge Giordano ya sentado en el banco, Nacional ganó el Torneo Intermedio venciendo en la final a Wanderers y sacando distancia en la Tabla Anual.\nSobre final del 2020, el error de un grupo de futbolistas al romper la burbuja sanitaria y quebrar normas de conducta de cualquier club profesional, incidió en la toma de ciertas decisiones que llevaron a que el plantel se achicara mucho.\nNacional quedó con un plantel muy joven, con poco recambio y con un presupuesto bajísimo para lo que era el promedio de los últimos años.\nAún así, jugando mal o muy mal, supo sacar adelante partidos difíciles con triunfos que lo hicieron posicionarse definitivamente como el equipo más regular del Uruguayo. Fue un equipo pragmático.\nDos derrotas consecutivas llevaron a otra decisión drástica y muy arriesgada de los directivos tricolores: cesar a Giordano y poner a Martín Ligüera a dos fechas del final.\nEl cometido se cumplió, Nacional está en la final. Y con un punto a favor: anoche, 16 de los 21 jugadores que estuvieron a la orden, fueron formados en la cantera tricolor.\nLa fórmula Rochet-Bergessio no falló, ganó Nacional y se quedó con la AnualBy Pablo Cupese


1 a 20 de 94 productos (Vinos de Binner)\n“ORIGEN DEL NOMBRE: Alsace TIME para probarlo: aperitivo, cena ligera Ideal de consumo: 2009/2017 TEMPERATURA: 12/14 ° C MARIDAJE: Espárrago, huevo, alcachofas y quesos frescos Uvas: Moscatel granos petit ALCOHOL: 12% EVALUACIÓN DE TÁNICO: 8/10 Maridaje: espárragos, alcachofas, huevos y quesos...”leer\n“ORIGEN DEL NOMBRE: AOC Alsacia TIME para probarlo: Almuerzo con los amigos Ideal de consumo: 2016/2019 TEMPERATURA: 8/10 ° C MARIDAJE: Mariscos y otros peces UVAS: Riesling 100% ALCOHOL: 14% EVALUACIÓN DE TÁNICO: 8/10 Emparejamientos: mariscos, pescados Momento para probarlo: la cena con los amigos”leer\n“ORIGEN DEL NOMBRE: AOC Alsacia TIME para probarlo: Almuerzo con los amigos Ideal de consumo: 2016/2021 TEMPERATURA: 16 ° C Maridaje: Carnes blancas, platos o quesos a base de pescado UVAS: 100% Pinot noir ALCOHOL: 13% EVALUACIÓN DE TÁNICO: 7/10 Acompañamiento: carnes blancas, pescado, queso...”leer\n“ORIGEN DEL NOMBRE: Alsace Grand Cru TIME para probarlo: la cena con los amigos Ideal de consumo: 2016/2022 TEMPERATURA: 10 ° C Emparejamientos: platos de pescado UVAS: Riesling 100% ALCOHOL: 14% EVALUACIÓN DE TÁNICO: 8/10”leer\n“Uvas: 100% Riesling Alcohol: 13, 0 Contenido: 0, 375 l muchos meses con levaduras naturales en grandes contenedores centenarios de roble y envejecido durante 11 meses en lías en los mismos recipientes. Ninguna aclaración. azúcar residual: 66 gr / lt. vino blanco dulce aromático, afrutado, con...”leer\n“Uvas: 100% Pinot Noir Alcohol: 13, 0 País: Francia Área: Alsacia Contenido: 0, 75 l vino tinto con un afrutado nariz, picante, la boca perfectamente en correspondencia con la nariz y largo final. Ideal para acompañar carnes blancas, aves de caza (evitar el costo de la carne de grandes piezas de...”leer\n“Uvas: 100% Gewurztraminer Alcohol: 14, 0 Contenido: 0, 75 l muchos meses con levaduras naturales en recipientes de roble Centennial y envejecido durante 11 meses en lías finas en los mismos recipientes. No se les multar filtración. azúcar residual: 32 gr / lt. vino blanco aromático, afrutado...”leer


Detuvieron a un adolescente que poco antes había robado una moto | Otrodia.com\nDetuvieron a un adolescente que poco antes había robado una moto 0 202\nLa policía fue avisada del intento de robo del rodado por parte de dos personas, en la esquina de Lavalle y San Martín. Tras una persecución que finalizó a las corridas, se detuvo a uno de los dos, un menor de 16 años.\nTodo comenzó a las 2.35 del martes cuando la policía del Comando Radioeléctrico recibió el aviso que daba cuenta del intento de llevarse una moto estacionada, por parte de dos personas de sexo masculino.\nAl llegar los delincuentes ya la habían puesto en marcha, por lo que fueron perseguidos hasta Pellegrini y Tortugas, donde la moto, una Guerrero color azul, detuvo su marcha y sus ocupantes pretendieron huir a pie. Uno de ellos fue atrapado, el chico de 16 años, mientras que el restante escapó perdiéndose de vista.\nNoticia AnteriorDetuvieron un joven por el robo a una viviendaNoticia SiguienteDengue: El municipio inicia hoy la campaña de prevención y descacharrización


Las personas no renuncian a sus trabajos, renuncias a sus jefes.\nEn este marco, Gallup descubrió que los trabajadores estadounidenses cuyos jefes realizan reuniones habituales son tres veces más propensos a sentirse involucrados y estar entusiasmados con sus empleos.\nLos empleados señalaron que quieren estar en contacto con sus jefes a diario, y no sólo para hablar de metas de ventas o una presentación próxima. Quieren que sus gerentes también se interesen en sus vidas personales.\nMás de la mitad de los trabajadores —54%— que se mostraron más de acuerdo con la declaración “Siento que puedo acercarme a mi jefe con cualquier tipo de pregunta”, están involucrados activamente en su tarea. Esta proporción se derrumba a 24% cuando no se dan estas condiciones de confianza.\nAl respecto, alrededor de un cuarto de quienes contestaron la encuesta señalaron que no se sentían cómodos hablando de temas personales con el jefe.\nLos empleados que sienten que pueden comunicarse abiertamente suelen confiar mucho en sus jefes, dijo Jim Harter, científico jefe de investigación sobre lugar de trabajo y bienestar de Gallup.\nHarter agregó que esos empleados tienen “un elemento de seguridad en la relación (supervisor-subordinado) que es realmente importante”.\nOtro tema que puede mejorar la relación entre ambas partes es fijar prioridades y metas para el trabajo. Según la encuesta, el 12% de los trabajadores estuvieron muy de acuerdo con que su jefe los ayude a establecer prioridades laborales.\nEste grupo tiende a sentirse mucho más feliz en el trabajo que quienes calificaron con bajo puntaje la capacidad de sus jefes de ayudarlos a fijar metas.\n“La claridad en las expectativas quizás sea la necesidad más básica de los empleados y es vital para el desempeño”, escribió Gallup en el informe publicado en The Wall Street Journal.\nLos trabajadores también quieren aceptación de responsabilidad, dijo Harter. “Para los empleados involucrados, la rendición de cuentas significa que todos los empleados deben cumplir con los mismos estándares, y los holgazanes quedarán expuestos. Así que el control significa que hay igualdad”.\nSin embargo, Gallup también ha descubierto que sólo tres de cada 10 jefes tienen el talento natural o pueden cultivarse para volverse hábiles en el manejo de recursos humanos.\nLa firma dice que ese tipo de jefes motivan a sus empleados, se hacen valer para superar obstáculos, crean una cultura de rendición de cuentas, construyen relaciones de confianza, y toman decisiones con información y sin sesgo, para el bien de su equipo y la empresa.\nLamentablemente, sólo 10% de los gerentes demuestra los cinco talentos, y otro 20% posee algunos de esos rasgos y puede aprender los demás.


Eulen crece en servicios verdes y prevé rozar los 200 millones de negocio en Andalucía en 2022\nInicio / Noticias de los Socios / Eulen crece en servicios verdes y prevé rozar los 200 millones de negocio en Andalucía en 2022\nGrupo Eulen, asociado de CESUR, ha crecido un 11 por ciento durante este 2021, llegando a los 1.250 millones de euros, tras un año 2020 en el que nuestro asociado notó el impacto de la crisis del Covid, a pesar de compensar la caída de algunos servicios con el auge de otros como la limpieza.\nEn Andalucía supera una facturación de 187 millones de euros y emplea a más de 8.600 personas, de las cuales, más del 5 por ciento tienen alguna discapacidad. En el ejercicio 2022, prevé incrementar sus ventas en la comunidad autónoma un 6 por ciento y alcanzar los 198 millones de euros.\nEl director general de España y Portugal de Grupo Eulen, Emilio García Perulles, y el director de la Zona Sur, Jesús Llorente, han afirmado que el enfoque del negocio se dirige ahora a los «nuevos servicios que fomentan la sostenibilidad de las empresas».\nAsí, la nuestro asociado prevé incrementar un 10 por ciento sus ventas totales en Andalucía con estos nuevas líneas de negocio relacionadas con la movilidad eléctrica, las energías renovables y las «soluciones basadas en la naturaleza y el medio ambiente». Estima que el crecimiento en este segmento conllevará la creación de más de 725 nuevos puestos de trabajo en la comunidad autónoma.\nEn concreto, según detalló el director general, Eulen está diversificando sus líneas de negocio y ha entrado en la gestión y limpieza de residuos, la instalación de filtros verdes forestales para ayuntamientos, diputaciones y empresas privadas del sector cervecero; los bosques activos para compensar la huella de carbono, las calderas de biomasa o los nuevos espacios de trabajo con, por ejemplo, dispositivos de microalgas capaces de eliminar CO2 o virus del ambiente.


Hora del sorteo Libertadores 2021 y Sudamericano 2021, TV y transmisión en vivo\nInicio » Top News » Hora del sorteo Libertadores 2021 y Sudamericano 2021, TV y transmisión en vivo\nUn día los fans estaban esperando: Habrá un sorteo para los equipos este viernes Conmepol Libertadores 2021, Un concurso en el que participar río de la Plata, boca Juniors, Carreras, Seguridad y justicia, Welles, Argentina Y quizá, San Lorenzo Incluso Necesita remontar contra un duro 3-1 en Brasil. Santos.\nAdemás, grupos Conmepol Sudamericana 2021. Sí, lo leíste bien: Grupos, desde este año El segundo evento más importante del continente está cambiando de forma, y habrá grupos de cuatro equipos. Diferencia con Libertadores: Solo 1º clasifica.\nNewell, Lanús, Talleres de trabajo, Rosario Central, Arsenal mi Libertad Son equipos argentinos clasificados para Sudamérica. Si no encuentra la serie en el otro trofeo ante Santos, San Lorenzo puede sumarse.\nEn esta nota enumeran la tabla, la TV, el streaming para seguirla directamente y el formato de las pistas que determinarán el futuro de los 13 clubes argentinos.\n¿Cuál es el draft para Libertadores 2021 y Sudamérica 2021?\nEl evento comenzará a las 13:00 horas en Argentina. Tendrá lugar en el centro de convenciones de la sede de la Conmepol en Luk, Paraguay.\nEnlace a TV en vivo y mapa de Libertadores y Sudamérica\nEl sorteo será transmitido por Fox Sports, ESPN y DireTV Sports para Argentina.Pero también se puede ver en Conmepol TV. Si eso no es suficiente Conmepolin se enviará en streaming a través de Facebook.. Haga clic aquí para ir al enlace.\nEl evento tendrá lugar en la sede de la Conmepol en Paraguay.\n¿Cómo será la Libertadores 2021?\nEn la fase de grupos, los 32 equipos se dividen en ocho equipos de cuatro equipos cada uno, y el sorteo ya ha definido cuatro bombos. Palmiras, el campeón, ocupará el 1er lugar en el Grupo A, y los siete cabezas de serie restantes (definidos por ubicación en la clasificación de la Conmepol) irán del Grupo B al H.\nLógicamente, los equipos que compartan bombo en la fase de grupos no podrán cruzarse, y los equipos de un mismo país no podrán compartir zona., Excepto los de la Etapa 3 (por ejemplo, San Lorenzo o Santos).\nBombea el tiro\nBombo 1: Palmeras (4º), River (1º), Boca (2º), Nacional (5º), Flamenco (6º), Zero Portino (11º), Olimpia (12º) y San Pablo (13º).\nBombo 2: Defensa y Justicia (37 °), Inter de Porto Alegre (18 °), Atlético Mineiro (19 °), Independiente Santa Fe (21 °), Racing (22 °), Liga de Quito (26), U.S. Catalica de Chile (39º), Barcelona (31º).\nBombo 3: Welles (33 °), Sporting Crystal (35 °), USA de Cali (36 °), Fluminense (39 °), The Strongest (40 °), Universitario (46 °), Deportivo Tacchira (60 °) y Argentina (81 ) 2).\nBombo 4: Deportivo La Guerra (127), Unión La Cólera (128 °), Siempre Listo (145), Rentistas (250 °), Libertad o Atlético Nacional, Gremio o Independiente del Valle, Bolívar o Jr. o San Lore.\nTambores de Libertadores.\n¿Cómo se ve el 2021 en el mapa de América del Sur?\nLa nueva fase de grupos contará con los equipos de delegación antes mencionados de Argentina (6), Brasil (6), 4 equipos perdedores de la 3ra ronda de la Libertadores y 16 equipos clasificados de la primera ronda de Sudamericanos.\nLos tambores solo se conocerán cuando se completen la Fase 1 de Sudamericana y la Fase 3 de Libertadores, que se llevará a cabo el miércoles de la próxima semana, ya que se ensamblarán de acuerdo con los rankings de la Conmepol. esto es lo que significa Ningún equipo sabe contra qué oponentes jugará hasta que se conozcan todos los jugadores calificados.\n¿Cómo jugará Sudamérica en 2021?\nOcho equipos jugarán partidos de ida y vuelta. Solo el primero de cada uno se clasificará para la ronda 16. Ocho categorizadores, en la siguiente fase, incluirán ocho terceros en la fase de grupos de la Libertadores 2021.\nLos 30 mejores Salsa Picante Extrema capaces: la mejor revisión sobre Salsa Picante Extrema\nLos 30 mejores Harry Potter Wand capaces: la mejor revisión sobre Harry Potter Wand


Rutina para tener el Cuerpo de un Jugador de Fútbol Americano\nRutinasPosted on 20 noviembre, 2018 20 noviembre, 2018\nEl fútbol americano es un deporte de conjunto derivado del rugby inglés. Es uno de los deportes de contacto más competitivos de los Estados Unidos y que se practica actualmente en más de 60 países. Las personas que practican esta disciplina se caracterizan por tener músculos muy grandes.\nPara saber cual es el secreto de su entrenamiento, la revista Men’s Health le pidió al ingles Oluwadamilola Jonathan «Jay» Ajayi, jugador de los Philadelphia Eagles, que compartiera alguna de sus rutinas.\nEn solo su segunda temporada, Jay Ajayi se afirmó a sí mismo como el corredor de los Miami Dolphins. Corrió 1200 yardas, anotó ocho touchdowns y reservó un lugar en el Pro Bowl. Todos los logros podrían significar muy poco pero en realidad, si es mucho. El entrenamiento inteligente que facilitó este éxito, sin embargo, será más fácil de entender.\n«El levantamiento olímpico juega un papel importante en nuestro entrenamiento porque mantiene tu cuerpo fuerte durante toda la temporada. Intento fortalecerme donde más lo necesito, en los isquiotibiales y los hombros. También trabajo en el equilibrio y la fuerza del núcleo porque son esos músculos más pequeños los que finalmente me harán más fuerte y más compacto en la colisión“, revela el famoso jugador de fútbol americano.\n«Gran parte de mi trabajo se trata de la durabilidad, porque, al final del día, mi cuerpo es mi negocio. Es por eso que me mantengo al tanto de mi recuperación con crioterapia regular, baños de hielo y estiramiento. También como bien, comidas orgánicas de calidad. Como para alimentar mi cuerpo por rendimiento, no para quedar bien, y es por eso que no me verás evitando los carbohidratos. Yo como mucho arroz y pasta», cuenta Ajayi.\nPara un deporte aparentemente tan intrincado, la receta de Oluwadamilola para el éxito físico es refrescantemente simple: levantar peso, comer bien y recuperarse con sensatez. Considera este tu curso intensivo para el cuerpo de un jugador de fútbol americano: incorpora la rutina de Ajayi.\n10 rondas, 10 segundos de descanso después de cada una. Establecer conos a 10m, 20m y 30m. Toca el cono de inicio, ejecuta 10 metros, toca y regresa. Repita con los otros conos. Esa es una ronda.\n💪 TRX Y y T Rows\n3 series de 12 repeticiones. Esto estabilizará las articulaciones de su hombro. Extiende tus brazos en una ‘Y’ arriba de tu cabeza. Baja y repite, extendiéndose a una ‘T’.\n💪 Prensa de Piernas\n5 series de 5 repeticiones. Siéntate con las rodillas dobladas a 90 grados. Extiende completamente las piernas antes de volver a más de 3 segundos para obtener el beneficio máximo de aumento de potencia.\nTag: Cuerpo Deportes Ejercicios Rutina


Zona apuestas: domingo 18 de febrero | Fútbol Desde Asia\nHome / Zona Apuestas / Zona apuestas: domingo 18 de febrero\nDani Gonzalez 17 febrero, 2018\tZona Apuestas Leave a comment 594 Views\nJornada de domingo con dos apuestas más. La zona apuestas se traslada al norte de Europa para finalizar la semana. Una combinada en Suiza y Dinamarca. Además, tendremos una apuesta simple en una de las divisiones inferiores del fútbol italiano. En resumen, dos nuevas apuestas en el fútbol europeo.\nFin de semana en la zona apuestas\nPara empezar la jornada tendremos partido en la Serie C1 Grupo A en Italia. Un duelo entre Giana Erminio y Robur Siena. Ambos con aspiraciones de ascenso. Un poco más tarde, turno para Dinamarca y Suiza. Una combinada en dos partidos en los que debe haber goles. En resumen, una nueva jornada en la zona apuestas con, esta vez, dos apuestas. Vamos con ellas:\nGiana Erminio vs Robur Siena. Serie C1 – Grupo A 14:30. Ambos marcan a cuota 1.83. En William Hill a 1.95\nMidtjylland vs Copenhague y Young Boys vs Thun.SUperligaen danesa y Super League suiza. Ambos partidos a las 16:00. Línea de gol más de 2 en Dinamaca y más de 2.5 goles en Suiza. Cuota 1.89\nFoto de portada: irishtimes.com\nambos marcan combinada más de 2.5 goles Zona Apuestas\t2018-02-17\nEtiquetasambos marcan combinada más de 2.5 goles Zona Apuestas\nAnterior Zona apuestas: edición 17 de febrero\nSiguiente Zona apuestas: nueva semana en Inglaterra y Portugal


18/07/2020 Retoca cualquier aspecto de tus fotografías y añade toda clase de efectos, filtros y marcos a tus imágenes con estos editores de fotos para Windows Fotos están construyendo en uno de la red propuesta, el cambio de sus límites, el tamaño, el alcance. Se puede trabajar con una sola foto: rotación disponibles, escalado, etc El resultado de su trabajo directamente desde la aplicación se puede descargar en Twitter o Facebook, enviar un e-mail. Fotos Ilustraciones Vectores Videos Increíbles imágenes gratis para descargar Nuestro banco de imágenes tiene más de 1.8 millones de imágenes y videos … Se puede realizar la captura de imágenes remota (captura instantánea) con vista en directo y desarrollo RAW. Es posible producir con cámaras Sony con funciones como la creación de vídeos con lapso de tiempo mediante la captura a intervalos de imágenes estáticas (RAW/JPEG) y la toma múltiple con desplazamiento de píxeles.\n30-abr-2013 - Fuentes con Guías gratis para descargar en tu ordenador o computardor windows. Fuentes Grid. Fuentes con guías. Fuentes con malla o rejilla. Fuentes con cuadrícula o red. Fuentes rotuladas. Fuentes con Cuadrícula. Fuentes rotuladas o acotadas.. Tipos de letras con Guías para descargar gratis para PC . Fuentes de letras, Letras y Fuentes para Word, Windows y el MSN Messenger.\nDescarga fotos y videos privados de la cuenta privada de instagram en línea sin la aplicación. Descargar fotos o vídeos con un ordenador (pc): La mayoría de usuarios somos multi-dispositivo, por lo que tenemos al menos un móvil de alta gama (Smartphone) y un Imágenes de Fotos Libres de Regalías, Imágenes Vectoriales y Vídeos. 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Puedes poner tus imagenes favoritas en collages de distintas temáticas: de amor con corazones, paisajes y lugares populares o simplemente puedes hacer una composición con varias de tus fotos y montar varias fotografías en una.\nLa última aplicación de Instagram te permite crear composiciones divertidas y únicas mezclando tus propias fotos y compartiéndolas con tus amigos. Elige fotos de tu carrete o usa la aplicación integrada Photo Booth para hacer fotos improvisadas y verlas al instante en varias composiciones. Elige la composición que más te guste y, después, edítala para personalizarla. Los mejores programas de fotografía en Windows Adobe Photoshop Express. Adobe es una empresa amplia-mente conocida en el mundo de la fotografía y cuenta con alguno de los programas mas utilizados para editar imágenes, uno de ellos es Adobe Photoshop Express, un gratuito y sencillo editor que ademas de para windows también esta disponible para Android e iOS. 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Load a picture from your device or web browser (press and hold picture to share with Drawing Grid Maker from web browser). 2. Set number of rows and columns. 3. Set color of Esta plantilla accesible incorpora un fondo en el que se muestra una cuadrícula gris y sutil formada por rombos. Una línea roja en la parte inferior de cada diapositiva realza el diseño. Esta presentación de pantalla panorámica (16 X 9) es polivalente: sirve para empresas, pero también se puede adaptar a algunos ámbitos educativos. Foto Collage Editor es la mejor aplicación para poner varias fotos en una, esto no lo digo yo, lo dicen sus más de 10 millones de descargas con una nota media de 4,7 sobre 5.. Características De Foto Collage Editor. Este programa para unir fotos posee las siguientes características:. Gran variedad de plantillas para poner varias fotos juntas.; Posibilidad de añadir texto y filtros. Descargar Google Fotos para PC gratis ahora. 100% libre de virus. 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El pueblo siente recelo por cómo podrían darse las próximas elecciones | Panamá América\nEl pueblo siente recelo por cómo podrían darse las próximas elecciones\nRepresentantes de los partidos Cambio Democrático y Alianza explican que lo que está haciendo el Tribunal Electoral es tratar de sacar de la jugada política al expresidente Ricardo Martinelli.\n- Actualizado: 22/3/19 - 06:24 am\nLos magistrados del Tribunal Electoral junto a un representante de la OEA. Foto: Cortesía\nCampaña electoral / Eduardo Valdés Escoffery / Elecciones 2019 / Rómulo Roux / Ricardo Martinelli\nEl recelo que existe en algunos sectores sobre la transparencia del Tribunal Electoral (TE) en los próximos comicios es preocupante, debido a la poca imparcialidad que han demostrado en el caso de las demandas de impugnación contra las candidaturas como alcalde capitalino y diputado del circuito 8-8, del expresidente Ricardo Martinelli.\nEstamentos de seguridad pasarán a manos del Tribunal Electoral el 29 de abril\nTribunal Electoral tiene la última palabra sobre Gerald Cumberbatch y su libre postulación\nLa desconfianza que tienen no solo los partidos políticos, sino también la población, es que las elecciones sean un engaño para favorecer al actual Gobierno, por medio de favores políticos.\nEl próximo miércoles 27 de marzo se realizará la audiencia de impugnación de postulación en el Tribunal Electoral y la propia Marta Linares de Martinelli ha pedido la presencia de la misión de observación electoral de la Organización de Estados Americanos (OEA), para asegurar que el proceso sea totalmente imparcial.\nEn dicho proceso, los magistrados deben aclarar las dudas y a la vez definir la situación de Martinelli cuanto antes.\nAyer la jueza quinta electoral, Elvia María Rengifo, admitió la impugnación de las postulaciones de Ricardo Martinelli y corrió traslado al fiscal electoral, así como al apoderado registrado de CD y Alianza.'\nEl fallo presentado por Valdés Escoffery ordena la admisión de las demandas de impugnación y deja sin efecto todo lo dictado por el Juzgado Quinto Electoral el pasado 27 de febrero.\nLa ex primera dama y esposa de Ricardo Martinelli, Marta Linares, acudió a estamentos internacionales para que sean ellos quienes estén presente en la audiencia de las impugnaciones para evitar otro trastoque.\nMartinelli está postulado por Cambio Democrático y el partido Alianza para diputado del circuito 8-8 y alcalde capitalino. La primera candidatura se la dieron los adherentes del partido en las primarias y la segunda, fue un puesto designado por la junta directiva de Cambio Democrático.\nVEA TAMBIÉN: Compra directa en Ministerio de Seguridad sin explicación\nAnte la forma de actuar de los magistrados del TE en referencia al caso Martinelli, ya se ha acudido ante instancias internacionales como la Comisión Interamericana de Derechos Humanos de la OEA.\nTodos esos movimientos se han dado por el temor que hay entre los partidos políticos y candidatos, que no forman parte del gobierno de Juan Carlos Varela, de que el TE se "robe las elecciones", tal como lo ha repetido en diferentes ocasiones el candidato presidencial del Partido Democrático (CD), Rómulo Roux.\nAunque el Tribunal Electoral no es señalado de favorecer a ningún candidato político, sí lo es de tratar "de acabar con Cambio Democrático y, como en estos cinco años no han podido, ahora quieren sacar a Ricardo Martinelli de la carrera hacia la Alcaldía, con una sola finalidad: afectar el proceso electoral presidencial y eso no lo vamos a permitir", según Roux.\nTodo comenzó a raíz de que se filtró que el magistrado del TE, Eduardo Valdés Escoffery, presentaría un fallo para dejar sin validez la orden de la jueza quinta electoral, Elvia Rengifo, de desestimar la demanda de los abogados Jorge Hernán Rubio y Javier Ramírez Lazo, el pasado 27 de febrero, lo cual efectivamente se dio.\nPosteriormente, Escoffery Valdés presentó un fallo, aprobado por el otro magistrado Alfredo Juncá, del TE, para que se aceptara la denuncia de impugnación y desde entonces las candidaturas políticas del expresidente están en vilo.\nA pesar de que los abogados que llevan el caso de las impugnaciones han dejado claro que hay una mala interpretación de la ley de parte de los demandantes y que la denuncia es extemporánea, el TE mantiene en vilo las aspiraciones políticas del expresidente.\nDesde que se revocó la decisión de la jueza Rengifo sobre el caso de Martinelli, el TE ha tenido gran presencia en redes sociales, después que enviara un comunicado defendiendo la entidad, el cual fue considerado como "temeroso" por algunos políticos.


Victoria de Stefano: "Escribo por y desde la liberación del lenguaje"\nLa fílosofo y escritora ítalovenezolana recibió recientemente la Orden di Cavaliere del gobierno de Italia\nVictoria de Stefano: "No hay escritor sin experiencia". Oscar Díaz Mirele\n05/12/2018 01:00 am\nEn el caso de Victoria de Stefano, podría afirmarse que “la literatura y la filosofía son empleos afines del espíritu”, como dijera hace poco el poeta Franco Bordino. Filósofo de profesión, egresada de la Universidad Central de Venezuela en 1962, producto de su apasionada entrega al estudio y el arte, es su obra ensayística en la que destacan los títulos “Sartre y el marxismo” (1975) o “Poesía y modernidad, Baudeaire” (1984).\nVictoria De Stefano nació en Rímini, Italia, el 21 de junio de 1940 y a los 6 años se traslada con su familia a Venezuela, donde contrajo matrimonio con el también filósofo Pedro Duno, militante de izquierda, con quien tuvo dos hijos y vivió en en La Habana, Argel, Zurich, París, Barcelona y el Chile de Salvador Allende. A su regreso al país, trabaja como investigadora en el Instituto de Filosofía de la UCV e imparte clases de Estética, Filosofía Contemporánea y Teoría del Arte y Estructuras Dramáticas en las Escuelas de Filosofía y de Arte en la UCV.\nPero la novela, ese género que ambiciona a la vida como totalidad, presidió su aproximación a la escritura ya desde 1971, con “El desolvido”. Desde entonces, su producción ha sido intensa: “La noche llama a la noche” (1985), “El lugar del escritor” (1990), “Cabo de vida” (1993), “Historias de la marcha a pie” (1997), “Diarios 1988-1989. La insubordinación de los márgenes” (2010), “Lluvia” (2013), y esa de próxima edición, cuyo nombre, tomado de Gauguin, adelanta: “Vamos, venimos”.\nSin embargo, se dice una escritora de lectores tardíos, a pesar del prestigio de que ha gozado en la comunidad literaria, reafirmado con los reconocimientos recientes de la revista “Cuadernos Hispanoamericanos” de España, el homenaje en la Feria del Libro de Chacao, y la Orden di Cavaliere della Repubblica Italiana que le otorgó el presidente de ese, su país de origen.\n¿En qué momento descubre, o siente, que sería escritora?\n-Yo nunca pensé quiero ser escritora. Simplemente desde muy joven empecé a leer y a escribir, leía mucho, difícil que pasara un día, una noche sin leer. Mi padre era un gran lector, mis hermanas leían, y en el colegio nos llevaban todas las tardes a la biblioteca, era una biblioteca decorosa pero ahí leí casi todo Julio Verne, Mark Twain, "La Cabaña del tío Tom". Casi todos los escritores dicen que cuando existe la avidez, esa curiosidad por leer, deriva necesariamente en el deseo de escribir. Virginia Woolf decía que no hay escritor sin experiencia, el escritor no surge por generación espontánea, la lectura, las buenas lecturas a las que joven llega por instinto o porque está atento a lo que escriben los escritores que admira, son su experiencia. Empecé a ejercitarme joven en la escritura, cuando leía o escribía me olvidaba del mundo literalmente. Escribí una novela, después ensayos, otra novela, otra novela, otros ensayos, entonces pensé, 'bueno, parece que soy una escritora'. Pero además, yo era profesora, y a los profesores se nos paga por recogernos a leer y estudiar. Leer para dar clases es una gran escuela de formación, es un ejercicio de memoria, de aprendizaje y una voluntad de comprensión.\n-¿Cómo se relacionan en su novelística la memoria y el lenguaje? Dos aspectos que la crítica ha destacado en su escritura. Uno siente una escritura que se adentra en los detalles cotidianos o el recuerdo, casi como una cámara cinematográfica, pero que en realidad lo que está allí es el deleite del lenguaje.\n-La pasión por el lenguaje la tuve desde muy niña, leía continuamente el diccionario, me encantaban las palabras que no eran de uso corriente. Sentía una gran necesidad de aprender el español, porque mi lengua materna, la que mis padres hablaban en casa, era el italiano, a pesar de que aprendí a leer y escribir en español. Leía con un cuaderno y un lápiz, palabra que no conocía la apuntaba, además llenaba mis cuadernos con citas, bosquejos, bocetos de cuentos, estrofas que imitaban poemas. -La memoria -continúa- es fundamental, pero la memoria del escritor no es la de “Funes el memorioso”, sino que pasa por un proceso de distanciamiento de lo personal en el que intervienen momentos de ficción, desdoblamientos, libertades imaginativas, cambios de estilos, saltos, brincos, rupturas, digresiones. Yo no escribo para mí, no escribo para nadie, escribo desde y para la liberación del lenguaje, de lo que lo tiene cautivo. Si lo logro o no ya es otra cosa.\n-José Donoso decía que el que se exilia ya no vuelve a tener patria. Tú naciste en Italia. Llegaste a Venezuela a los 6 años. Luego viviste, directa o indirectamente, un largo periplo por el mundo. ¿Cómo marcó esa experiencia su vida y su escritura?\n-Yo no experimenté la venida a Venezuela como un exilio, sino como un cambio de país, de hogar, tal vez por la edad, lo viví más bien como un volver a nacer, como un principio inaugural. ¿En ese principio inaugural estaba la escritura? Creo que sí… Para mis padres quizás fue más que un exilio una pérdida, pero a nosotros jamás nos lo hicieron pensar.\n-¿Cree que la novela es un género en crisis o vive un proceso de renovación?\n-Todos los géneros literarios y las artes en general a lo largo de la historia han entrado en crisis, crisis y renovación van de la mano, los estilos literarios responden a cambios históricos, el barroco, el clasicismo, el romanticismo, el realismo, el naturalismo, la modernidad son respuestas a nuevas experiencias, esos cambios que no habríamos considerado posibles, se nutren de vuelta a ciertas tradiciones olvidadas, proscritas, para ser recuperadas con nuevos atavíos no por prurito de novedad sino por las variables que impone el proceloso mar del tiempo-ahora. No quiero sonar didáctica pero el arte es crisis, las líneas seculares de continuidad se fracturan, se recomienza una vez más con los desechos, los fragmentos, los cabos perdidos, mezclándolos, entreverándolos.\n-¿Está repercutiendo la actual diáspora venezolana en el arte y la escritura?\n-Obviamente que sí, aunque es demasiado pronto para un diagnóstico, se han ido muchos jóvenes muy bien formados, sin duda darán mucho de sí estén donde estén, pero el mundo para los jóvenes de hoy tiene otras connotaciones más amplias y abiertas que para los jóvenes de hace treinta años, ellos enfrentan esta crisis global, me parece a mí, con más entereza y menos nostalgia, la nostalgia puede ser una carga muy abrumadora.


La Compañía Nacional de Teatro Clásico ha presentado, con Helena Pimenta a la cabeza, su programación para 2014/2015. La directora de la CNTC, que afronta el último tramo de su estancia en el cargo, al que llegó en 2011, será la encargada de dirigir "Donde hay agravios no hay celos", de Rojas Zorrilla. Ésta será la obra con la que se inaugure una temporada que tendrá otros hitos en el "Don Juan Tenorio" dirigido por Blanca Portillo, la reposición del "En un lugar de El Quijote" de Ron Lalá y el estreno de "Enrique VIII y la cisma de Inglaterra", de Calderón de la Barca.\nLa CNTC abrirá temporada el 17 de septiembre con "Donde hay agravios no hay celos", un texto de Rojas Zorrilla que, a juicio de Pimenta, "es una de las mejores comedias del Siglo de Oro". Permanecerá en cartel hasta el 14 de diciembre y hará gira entre enero y mayo de 2015. El 18 de diciembre se producirá el regreso de la compañía Ron Lalá, con su espectáculo "En un lugar de El Quijote", una versión libre de la novela de Miguel de Cervantes. Podrá verse entre el 18 de diciembre y el 4 de enero.\nEl 9 de enero se producirá el desembarco de Blanca Portillo con su "Don Juan Tenorio", en versión de Juan Mayorga. Portillo quiere hacer una radiografía del Tenorio como "un modelo de destrucción, de falta de empatía, de crueldad, de desprecio por la vida propia y ajena, de incapacidad para construir". El resultado podrá verse del 9 de enero al 15 de febrero. Después, llegará el estreno de "Enrique VIII y la cisma de Inglaterra", una obra de Calderón de la Barca que Ignacio García dirigirá entre el 27 de febrero y el 26 de abril.\nLas tres compañías invitadas de esta temporada tomarán el testigo a partir de entonces: GG Producciones presentará "La hermosa Jarifa", dirigida por Borja Rodríguez, entre el 30 de abril y el 3 de mayo; entre el 7 y el 10 de mayo, Teatro Corsario montará "El médico de su honra", con dirección de Jesús Peña y Atalaya será la encargada de representar "Celestina, la tragicomedia", con versión y dirección de Ricardo Iniesta. Será entre el 14 y el 17 de mayo.\nLa temporada de la CNTC se completará con el Proyecto Europa, que se desarrollará durante el mes de octubre en colaboración con el Instituto Cervantes. La iniciativa prevee el paso de nuestros clásicos por ciudades de Francia, Inglaterra e Irlanda como París, Londres, Burdeos o Dublín. Allí, se representarán fragmentos de "La vida es sueño", "El alcalde Zalamea" y "El perro del hortelano". "La traición en la amistad", de María de Zayas y "La corte de los milagros", de José Picón son los dos textos elegidos para las dramatizaciones de esta temporada.\nAtalaya, Blanca Portillo, Celestina (La tragicomedia), Compañía Nacional de Teatro Clásico, Don Juan Tenorio (Blanca Portillo), Donde hay agravios no hay celos, El médico de su honra, En un lugar de El Quijote, Enrique VIII y la cisma de Inglaterra, GG Producciones, Helena Pimenta, Ignacio García, La Corte de los milagros, La hermosa Jarifa, La traición en la amistad, Proyecto Europa, Teatro Corsario, Teatro Pavón


Detienen a dos personas con más de 200 paquetes con drogas en Isla Mujeres - PorEsto\nDetienen a dos personas con más de 200 paquetes con drogas en Isla Mujeres\nLa pareja fue remitida a tribunales luego de que en el cateo que realizaron a su vivienda se encontraran varios paquetes con drogas\nAmbos fueron detenidos en su casa. Foto: FGE\ndomingo, 9 de enero de 2022 · 17:58\nEste domingo, Agentes de Investigación adscritos a la Fiscalía Especializada en Delitos contra la Salud en la Modalidad de Narcomenudeo, arrestaron a 2 personas tras el cumplimiento de una orden de cateo, otorgada por un juez de control, en una vivienda de Isla Mujeres, derivado de la carpeta auxiliar 1/2022, además aseguraron diversos estupefacientes.\nLa representación social inició la carpeta de investigación a la que, una vez recabados los datos de prueba, solicitó y obtuvo de un juez el mandamiento judicial, el cual fue cumplimentado por Policías de Investigación en un inmueble ubicado en la calle Jurel, Manzana 150 del municipio de Isla Mujeres.\nBalean a un hombre en un negocio de Cancún\nAeropuerto de Cancún programa 559 vuelos pese a caos en sus terminales\nPeritos especializados procesaron en lugar y recolectaron diversos indicios 197 bolsitas de lo que probablemente podría ser marihuana, 15 bolsitas de material sintético transparente con una sustancia sólida de color café. De igual forma, dos básculas, un teléfono móvil, un radio receptor y un equipo grabador de video digital. El inmueble fue asegurado y se le colocaron los sellos para continuar con las investigaciones.\nViajeros 'abarrotan' el aeropuerto de Cancún pese a contagios de COVID-19: EN VIVO\nHallan el cadáver quemado de un hombre en la Supermanzana 242 de Cancún\nEn el sitio fueron detenidos Irene “V” y José “R” quienes fueron puestos disposición de la Fiscalía Especializada en Delitos contra la Salud en la Modalidad de Narcomenudeo al igual que todo lo asegurado para posteriormente trasladarlos ante los tribunales competentes.\nIsla Mujeres DETENIDOS venta de droga\nUna mujer de 48 años de edad fue sacada de un pozo de alrededor de 4 metros de profundidad, quien terminó con heridas leves\nMujer cae a un pozo en Dzidzantún por jalar agua\nDos puntos de Cozumel fueron escenario de detonaciones de arma de fuego, lo que movilizó a policías y elementos de la Guardia Nacional\nRafaguean una caseta de policía y una escuela en Cozumel\nEl día de ayer jueves, la SSP informó sobre la detención de José Luis "Pepino S", uno de los implicados en la ejecución de un hombre en la carretera Kikil-Panabá,\nAsesino del "Melón", hombre ejecutado en Tizimín, permanecerá en prisión preventiva: FGE