Natalie Zea - Wikipedia, la enciclopedia libre\nZea en 2013\n17 de marzo de 1975 (46 años)\nRoberto Carlos Santucho\nEn Boys Don't Cry como Lana Tisdel\nNatalie Zea (Condado de Harris, Texas, 17 de marzo de 1975) es una actriz estadounidense. Es más conocida por su papel de Gwen Hotchkiss en la serie Passions de la NBC y por retratar a Karen Darling, en Dirty Sexy Money, de la cadena ABC y por el papel de Winona Hawkins en serie Justified, creada por Graham Yost.\nZea nació en el Condado de Harris, Texas, y asistió a la Monahans High School, graduándose en 1993. Luego se graduó en The American Musical and Dramatic Academy de Nueva York.\nZea realizó unos cuantos pequeños papeles en el cine antes de unirse al elenco de las pasiones en el año 2000 como Gwen Hotchkiss, sustituyendo a la actriz Liza Huber. Zea dejó el programa en 2002, y fue reemplazada por Huber. Ha hecho varias apariciones en horario estelar, siendo invitada estelar en CSI: Crime Scene Investigation en 2001. En 2004 actuó en el drama policial The Shield FX jugando un interés de amor a (Michael Chiklis) Vic Mackey. Su próximo gran papel fue en la serie de ABC Dirty Sexy Money, dando vida a Karen Darling. Esta última serie se canceló después de dos temporadas, Zea repitió entonces en la serie de HBO Hung. Natalie tuvo también una aparición en un episodio de "Two and a half men" como Collen en el 2005. Después aparecerió en una serie regular, el drama de la FX Justified. En 2013 interpretó a Maxine en La cúpula. Actualmente está haciendo el papel de Claire Matthews en la nueva y exitosa serie The Following de la cadena FOX.\nActualmente hace el papel de una esposa y madre de 2 hijos, alocada y muy liberal en la serie "The Detour", en España la emite TNT con el nombre de "Desviados"\nThe Shield: al margen de la ley (2004) Lauren Riley\nEyes (2005) Trish Agermeyer\nDirty Sexy Money (2007) Karen Darling\nHung (Superdotado) (2009) Jemma\nThe Defenders (2010) Meredith Kramer\nCalifornication (2012) Carrie\nUnder The Dome (2013) Maxine Seagrave\nThe Following (2013) Claire Matthews\nJustified: la ley de Raylan (2013) Winona Hawkins\nNatalie Zea en Internet Movie Database (en inglés).\nMultimedia: Natalie Zea\nBNF: 169026987 (data)\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Natalie_Zea&oldid=128801591»


CONCLUYEN OBRA EN LA COLONIA BENITO JUÁREZ. – RespuestaenLinea\nHome/ Miguel Alemán/CONCLUYEN OBRA EN LA COLONIA BENITO JUÁREZ.\nCONCLUYEN OBRA EN LA COLONIA BENITO JUÁREZ.\nMiguel Alemán, Tam.- El Biólogo Ramiro Cortez Barrera acompañado de sus principales colaboradores dieron el banderazo de conclusión de obra en la Calle Jiménez, en el tramo que está ubicado entre la Calle Leyes de Reforma y Avenida Constitución en la Colonia Benito Juárez.\nSegún lo programado este Sábado se llevó a cabo la Pavimentación Asfáltica de 645. 17 metros cuadrados, con una inversión de 255 mil 990 pesos con 80 centavos en el suministro e instalación de carpeta caliente, siendo esta una obra realizada con recursos municipales de la administración 2013-2016.\nEn este lugar el presidente municipal dio el banderazo de conclusión de este tramo de arteria en la Colonia Benito Juárez, cuyo propósito fue el de mejorar el servicio en las pavimentaciones que se realizan en este lugar, agradeciendo los habitantes de esta zona, las mejoras que engrandecen el municipio de Miguel Alemán.\nEl alcalde comentó a los medios de información, que en estos días hay algunas obras que deberían quedar concluidas para posteriormente dar el inicio de algunas obras mas que están por arrancar en diferentes puntos de la ciudad.\nCumple Alcaldesa compromiso de equipar a los Bomberos.\nHoy es MARTES DE CINE "Casablanca" en el Parque Cultural Reynosa.


Cosplayers: Shirak cosplay\n"Me considero una persona extraña, aunque a menudo suelen decir que doy miedo…"\nLucy - Blade Runner Videogame\nShadow Lady - Shadow Lady (pilot chapter)\nKagehisa Anotsu - Mugen no junin\nMû de Aries - Saint Seiya\nEduardo Manostijeras -Edward Scissorhands\nUnos 23, más o menos.\nDibujante/guionista de cómics, principalmente.\nDependiendo de la época, negro, púrpura y rojo.\nCrimen y Castigo, entre muchos otros.\nApenas tengo series de anime favoritas, pero sí que me decanto por algunas películas, como Perfect Blue, Ghost in the Shell, algunas de Ghibli…\nNo puedo tener sólo una…\nPrincipalmente, el cosplay.\nEsto se puede adivinar mirando mis cosplays: Anotsu, Trunks, Griffith…\nFue gracias al primer Salón del Manga de Jerez. Asistí allí por primera vez cuando ni siquiera era adolescente, y vi por primera vez que había gente que se disfrazaba de sus personajes preferidos. Por la misma época también comprobé gracias a las revistas que esta afición existía. Desde entonces, decidí hacer lo mismo, así que comencé mi andadura en el mundo del cosplay gracias a ese evento; además fui investigando por Internet y descubriendo más cosplayers a lo largo y ancho del mundo.\nEn realidad siempre he estado disfrazándome, desde que tengo uso de razón. Pero, oficialmente como aficionada al cosplay, Rinoa fue el primero. Era muy básico y sencillo, y mi madre me ayudó con la costura de la pieza azul. Pese a su simpleza y la falta de muchos detalles, fue muy buena la experiencia de asistir al segundo Salón Manga de Jerez con ese cosplay.\nNo podría decidirme por tan sólo uno; me satisfizo mucho el resultado de Trunks, Griffith y Pris. Link los sigue de cerca.\nSin contar con el de Armand y Wednesday Addams (cuyo traje no es otro que el de Edea en proceso), unos 20.\nDepende de donde me pille. En mi ciudad apenas hay unas pocas, así que si no doy con una tela en la primera, pruebo en las siguientes. En Reino Unido me gusta especialmente FabricLand.\nNo me decanto por un tipo especial a la hora de hacer un cosplay, sino por la más adecuada.\n¿Cómo te sientes al ver tu cosplay terminado?\nEn realidad siempre les queda un pequeño porcentaje de acabado pues, normalmente, suelo poner como fecha tope algún evento. Una vez puesto, viendo el conjunto, me satisface muchísimo comprobar el resultado y la caracterización con el personaje.\nMe divertí mucho cuando vestí el de Jack Sparrow, y cuando un grupito de niñas gritaban “¡Te quiero!” a mi Eduardo Manostijeras.\nEn el momento de escoger un personaje para hacer cosplay ¿te basas en?:\nUn cosplayer es un fan que crea los trajes/armas/caracterización de sus personajes preferidos.\nNunca he tenido la oportunidad. Tuve un proyecto con alguien para hacer un dúo de cosplay, pero al final se rajó. No obstante, tengo algún que otro proyecto a día de hoy para dúos de cosplay.\n¿Haces cosplay por diversión, participar en eventos…?\nPrincipalmente, por diversión. El proceso de creación de un cosplay me encanta. Participar en los concursos me da la excusa para intentar hacer una pequeña actuación (aunque sean casi siempre monólogos y poco originales…).\nLos más inmediatos son: la versión Motorball de Gally (Gunnm), Kaneda (Akira) y Ken Masters (Street Fighter).\nDepende del cosplay. Diría que la caracterización, pero dentro de esto entra todo: traje, props, armas, pelo, maquillaje…\nEl cosplay es una afición muy enriquecedora, pero al fin y al cabo, una afición, y hay que saber disfrutarla sin malos rollos .\nMuchas gracias por la entrevista =^_^= Si quieren ver más cosplays de Shirak, visiten su página web.\nPosted by F y M at 8:47 AM\ngeniales sus kosplays *o*\nElla es genial, tiene puros crossplays!\nEl de Trunks y No.17 son geniales!\nOMG Ed, Scissors hand!!!


Cómo optimizar la centralita de su colegio | Aula1\nCRM y Comunicaciones\nCómo optimizar la centralita de su colegio\nBlog aula 1\nCuando nació el teléfono se considero un medio de comunicación revolucionario. Poco a poco se fue imponiendo a nivel particular y luego empresarial. Con el nuevo siglo ha ido perdiendo protagonismo respecto al desarrollo de otros medios de comunicación. Sin embargo, y a pesar del nacimiento de los teléfonos móviles es todavía un medio de comunicación fundamental.\nEl teléfono fijo ha quedado como lo que es, un teléfono no personal sino general, un centro de recepción que distribuye las llamadas, son las centralitas telefónicas que, en las empresas se han ido convirtiendo, en un medio de lujo, por lo costoso que resulta su mantenimiento en cuanto a personal humano se refiere y crecen los sistemas de operadoras automáticas con cada vez más sistemas inteligentes y de reconocimiento de voz. Sin embargo sigue siendo el medio que proporciona una mayor urgencia en el mensaje con un feedback o respuesta inmediato. Es por ello que es le medio por excelencia para las urgencias en general.\n¿Pero qué ha pasado en los colegios con la centralita?\nEsto ha cambiado poco a día de hoy, todavía operan la secretaria y recepcionista que atiende también al público que acude presencialmente al centro. Esta es una figura importante todavía y poco prescindible, pero que tiende a la saturación por distintos motivos sociales, entre ellos, el que la comunicación familias/colegio se ha incrementado notablemente debido la implicación de los padres en la vida colegial y al incremento de actividades varias en los colegios.\nEl teléfono se muestra insuficiente para satisfacer esta creciente demanda, y mas, en un tipo de organización de tamaño relativamente pequeño como es un colegio, donde la economía de escala no ayuda a crear un Call Center como tienen otras grandes compañías (Por cierto el tamaño de los colegios en España no ayuda en muchos aspectos organizativos, se estima que el tamaño ideal son 5000 alumnos, pero esto es otra historia).\nLlegados a este punto puedo describir mi propia experiencia cuando marco el teléfono fijo de un colegio. No habló de teorías, hablo de primera mano. A diario trato con muchos colegios y experimento en mis propias carnes lo que ocurre con la centralita. Tambien me imagino la experiencia de algún padre que necesita contactar por voz para algún asunto mas o menos urgente: La sensación no es buena y la imagen del centro no sale reforzada. Y no solo eso, cada llamada atendida , normalmente deriva en una gestión administrativa que también requiere tiempo.\nLa gestión de la centralita en una de las n razones para implantar una buena plataforma de gestión de colegios.\nPara descongestionar su centralita , ¿Qué característica debería de tener cualquier plataforma de gestión de colegios?\nBásicamente debe de ser un canal de comunicación alternativo para procesar tareas administrativas, y de gestión del aula, así como proporcionar la información necesaria en distintos ámbitos a los padres e incluso al personal del colegio. ¡Ojo! que si la plataforma no es lo suficientemente ágil puede llevar a un aluvión de llamadas por su mal uso y, lo que debiera contribuir a la buena marcha de los procesos, se acaba convirtiendo en un problema adicional: Así es la informática muchas veces.\n¿Cuáles son las gestiones que se pueden automatizar a través de su plataforma y contribuirán a descongestionar la centralita?. Las enumeramos en orden a la cantidad de tiempo y llamadas que suelen ocupar:\n1.- Gestión de tutorías o entrevistas con los padres, a través de un sistema de agenda y disponibilidades.\n2.- Avisos de los padres a secretaria o profesores.\n3.- Contratación diaria y temporal de servicios (permanencias, comedores…etc).\n4.- Tareas de seguimiento académico: notas, controles, deberes.\n5.- Comunicados masivos y circulares online.\n6.- Gestión de autorizaciones excursiones y demás actividades.\n7.- Consultas recibos, servicios, tarifas.\n8.- Consultas calendarios eventos del centro , reunión de curso.\nEn definitiva, se trata de dotar a las familias y a los docentes de una herramienta ágil, rápida e intuitiva (App familias). Por ello es importante que sea en formato App, aunque no debe de ser exclusivamente este medio, hay que seguir dando cobertura al acceso a través de ordenador.


El Nuevo Depor en construcción - Depor Sempre\nPublicado por Alex Sande | Abr 26, 2018 | Depor | 0 |\nPlanificación de una nueva temporada\nCon un pie en Segunda y el otro casi también, salvo milagro de los de LOURDES para que se salve , el club debe estar planificando la temporada en la categoría de plata de la liga española.\nCon uno de los presupuestos más altos de la categoría el club Herculino tiene que empezar a despejar dudas, como la que más le intriga a la parroquia deportivista, que es la del director deportivo.\nTras la despedida de Fernando Vidal, por decisión propia, más tarde el adiós de RICHAR BARRAL dejó la parcela deportiva huérfana.\nEl propio Tino Fernández reconoció que se encargó personalmente de ese tema, al quedar sin inquilinos la sección deportiva. El propio Fernández manejo los fichajes de invierno, los cuales no han cuajado.\nUn Muntari fuera de forma, con apenas protagonismo, no ha aportado nada al equipo deportivista.\nBóveda vino en búsqueda de minutos, aportó su saber hacer en el grupo, pero en lo futbolístico tampoco pudo aportar nada especial de lo que había en el equipo, se lesionó y se perdió la mitad de los partidos que iba a disputar.\nKron-Dheli quizá uno de los que mejor cartel tenía y apenas participó en el equipo. Sus primeros partidos, se vio un jugador falto de rítmo y de baja forma.\nEn los últimos días se han barajado un amplio número de candidatos para ser el jefe en el área deportiva.\nEl presidente había comentado en rueda de prensa, que buscaban no solo un director deportivo, sino un grupo que tuviese las últimas tecnologías, métodos para el seguimiento de jugadores, fichajes, etc.\nA partir de que haya un elegido para esta parcela, es cuando se comenzará a construir un nuevo Depor, un equipo que tiene que ascender sí ó sí.\nAhora es cuando los aficionados podrán opinar si les gusta como inquilino del banquillo, Clarence Seedorf ó prefieren un entrenador con experiencia para el ascenso, tipo, José Luis Oltra, por ejemplo.\nSobre Clarence Seedorf, los jugadores hablan muy bien del entrenador actual del equipo. Muy cercano, muy psicólogo y con una gran pasión por el fútbol.\nOtro de los debates entre la parroquia deportivista, es si hay que dar paso a los jugadores del Fabril, que han realizado una enorme campaña y por culpa del primer equipo, se verán privados de un posible ascenso a la categoría de plata del fútbol Español.\nEl presupuesto que el equipo Herculino baraje para el próximo año anda entorno a los 14 millones del seguro de descenso más los 6 millones de la televisión, dinero de patrocinadores y el año de carencia que no se pagará a la entidad bancaria ABANCA, más las posibles ventas de algunos jugadores, podemos estar rondando más de los 30 millones de euros.\n15-20 mil socios triplica el número de cualquier otro equipo de Segunda.\nCatorce fichas del primer equipo y 4-5 del filial y el equipo cerrado\nFrancis, Edu expósito, Blas y Borja galán pueden ser los jugadores que suban al primer equipo.\nLuisinho, Mosquera, Borges, Fede cartabia, Carles Gil, Borja valle , Albentosa, Rubén, Guillerme, pueden ser la base del equipo.\nEso junto con un portero de nivel y 2 delanteros buenos tiene que ser suficiente para luchar muy en serio para subir.\nLucas Pérez en sus círculos cercanos, habló de querer quedarse, pero los problemas con el Arsenal se ven casi imposible.\nLuisinho ha dicho recientemente que no le importa jugar en Segunda\nAnterior#Fabril Entrevista a #IsmaelDiaz exclusiva para Somos La Sele Radio\nSiguienteEl Expresidente LENDOIRO recuperado y viviendo el fútbol


Oportunidades y obstáculos para la adaptación urbana frente al cambio climático en América Latina. Casos de la Ciudad de México, Lima y Santiago de Chile\nSven Schaller, Nathalie Jean-Baptiste, Paul Lehmann\nEl presente artículo analiza las oportunidades y los obstáculos para la adaptación urbana al cambio climático. Se ofrece un marco analítico basado en dos grupos de variables. Primeramente, tomando en cuenta las acciones que dependen de la información, de los recursos disponibles y de los incentivos por parte de los planificadores. En segundo lugar, se considera variables vinculadas con factores secundarios, tales como las características específicas de las personas con poder de decisión, el marco institucional, y el ambiente natural y socioeconómico correspondiente. El marco analítico se aplica para examinar los casos de la Ciudad de México, Lima y Santiago de Chile. Los resultados indican que existen obstáculos similares en las tres ciudades y que el contexto institucional desempeña un papel importante frente a los retos asociados a la integración de la adaptación, la participación y la acción del gobierno en múltiples niveles.\nSchaller, S., Jean-Baptiste, N., & Lehmann, P. (2016). Oportunidades y obstáculos para la adaptación urbana frente al cambio climático en América Latina. Casos de la Ciudad de México, Lima y Santiago de Chile. Revista EURE - Revista de Estudios Urbano Regionales, 42(127). Recuperado de https://www.eure.cl/index.php/eure/article/view/1518


Parece que Madrazo es quien está en campaña\nParece que está en campaña\nEstados 07/03/2016 01:49 Corresponsales de EL UNIVERSAL Actualizada 04:16\nEn Tabasco parece que quien está en campaña para la alcaldía de Centro no es Liliana Madrigal Méndez, diputada federal con licencia, sino el ex gobernador Roberto Madrazo Pintado, quien lo mismo camina en una colonia que da entrevistas y ahora hasta videos promocionales sube a las redes sociales donde invita a votar por el PRI este 13 de marzo.\nNos cuentan que en su afán de llamar la atención, don Roberto ha pedido al PRI no olvidar a los “traidores del pasado”: Arturo Montiel, Enrique Jackson, Tomás Yarrington, Manuel Ángel Núñez Soto y Eduardo Bours, a quienes ha dicho que aún no perdona. Eso sí, el ex mandatario tabasqueño aclaró que con el presidente Enrique Peña no tiene ninguna diferencia. Lo único claro es que este regreso de Madrazo a Tabasco ha generado opiniones encontradas y a ver cómo le va el próximo domingo. ¿El tricolor se logrará imponer a Andrés Manuel López Obrador y Arturo Núñez?\nEl rector de la UAEM, mal y de malas\nEn Morelos, el rector de la UAEM, Alejandro Vera Jiménez anda mal y de malas porque, por segundo año, la Auditoría Superior de la Federación realizó observaciones a los convenios que suscribió la institución con la Sedesol en tiempos de doña Rosario Robles. Nos dicen que su mal humor se debe a que hace apenas unos días se erigió como el líder que demandó transparencia al gobierno del estado y al Congreso de Morelos, pero ahora la percepción de opacidad envuelve la imagen de la máxima casa de estudios y, sobre todo, de su rector. Tan colérico y de mal humor anda Vera Jiménez ante la divulgación de un presunto desvío de recursos federales por más de 425 millones de pesos, que acusó a la prensa de convertirse en “sicarios de la pluma”. Ese tipo de disgustos los ha manifestado contra quienes critican sus marchas o su postura ante el Congreso local. Su único contentillo es Radio UAEM, donde elogian su trabajo y le permiten discernir sobre lo que quiera, faltaba más.\nEl lamentable asesinato de Alain Anzueto Escobar, regidor del Partido Verde (PVEM) en el municipio de Frontera Comalapa, Chiapas, levantó de la lona a ese partido que en julio pasado perdió la elección en ese lugar, por casi 4 mil votos. Nos cuentan que al interior de ese instituto político están seguros que el alcalde interino será uno de los suyos.\nNos comentan también que esta posibilidad mantiene entusiasmados a varios constructores chiapanecos, que ya están con un pie en la presidencia municipal para pedir obras, aunque al final de cuentas las dejen a la mitad, como ocurrió en la administración pasada, pues en Frontera Comalapa hay una veintena de obras inconclusas, pero que fueron dadas como terminadas.\nReynoso Femat, soldado panista\nNos cuentan que tal como si fuera un soldado panista, Luis Armando Reynoso Femat, ex gobernador de Aguascalientes, acudió ayer a la sede del PAN a depositar sus votos para la elección de los candidatos a gobernador y a la alcaldía. Con sorpresa lo vieron llegar a la mesa por sus boletas y avanzar a las urnas, donde hizo tiempo para que los fotorreporteros registraran el momento. Reynoso, animoso, afirmó que ha estado trabajando por el PAN, y se pronunció por la unidad del partido, porque la historia “nos ha dado muestra de que la desunión nos lleva al desastre”. En 2010 entregó la gubernatura al priísta Carlos Lozano y se le consideró su activista, en contra de los intereses del PAN y de Martín Orozco, ahora por segunda vez candidato a la gubernatura.


A diario, el fotógrafo Iván Ocando Urdaneta se enfrenta al deterioro de los servicios públicos en Maracaibo, la ciudad en la que nació hace 28 años. Quizá como una forma de sobrellevar el descalabro, se empeña en registrarlo todo con su cámara. En esta última entrega de la serie fotográfica La vida que se evapora, muestra lo tortuoso que es trasladarse en transporte público en la segunda ciudad más importante del país.\nA los 12 años abrí la caja de Pandora que para mí representa el transporte público en cada comunidad de Maracaibo, la ciudad en la que nací y en la que vivo desde hace 28 años. Y que me he dedicado a buscar en sus rincones menos visibles.\nA través del transporte público uno descubre lo que está detrás de las postales clásicas que nos venden las ciudades. Se recorren sus venas, se penetra la epidermis urbana. Entramos en su corazón. El corazón de las ciudades, que siempre late, inadvertido y, muchas veces invisible, a la mirada de los transeúntes que, en medio de sus rutinas, no tienen tiempo de detenerse a oírlo latir.\n¿Cómo podrían escucharlo? Si las cornetas, los gritos, las quejas, los “dale” y “aguanta” son los acordes que marcan sus compases y amenizan mis recorridos.\nEn general, los pasajeros siempre buscan la forma de distraer la mente. Tratan de no sentir al desconocido de turno, que se acerca demasiado para poder salir, secando su sudor en tu espalda.\nVamos automáticos, sin querer involucrarnos con nuestro entorno, desconfiando de todo y de todos. Aunque a veces, solo a veces, los días se chispean de color con algún “buenos días” y una sonrisa, que rompen el patrón común del que camina cabizbajo, como queriendo alejarse del contacto con el otro.\nNos hemos entregado a una fase zombie. No pensamos, no nos involucramos, el objetivo claro es alcanzar el transporte que nos llevará a nuestro destino.\nAsí nunca lleguemos, después de todo, a ninguna parte.


Cordido 05 enero 2010 14:05 h.\nFutbol CD Lugo deporte Myanmar Deporte Local Lugo segunda B\nCon la victoria lograda el pasado domingo 3 de enero en el campo del Sestao, el CD Lugo firmó la mejor primera vuelta a domicilio de su historia en la Segunda División B. El cuadro de Quique Setién llega por primera vez sin conocer la derrota a domicilio al ecuador de la competición.\nLos rojiblancos además, batieron otro récord al lograr seis victorias lejos del Ángel Carro. Sólo en una temporada (en la 2005-06) consiguió más triunfos a domicilio, siete, pero fue en Tercera División.\nEn la temporada 1972-73, el equipo rojiblanco también logró seis triunfos lejos del Ángel Carro, pero fue en la Regional Preferente, lo que hoy equivaldría a la Tercera División. Fue en la única campaña del Lugo en la Regional Preferente.\nLas cifras de este Lugo son para presumir. Y es que el equipo rojiblanco es el único de los 80 que componen los cuatro grupos de Segunda División B que no conoce la derrota a domicilio. Para encontrar a otro equipo en similar condición en el fútbol profesional hay que reparar en el Barcelona, que tampoco ha perdido a domicilio en esta Liga, aunque todavía le falta un partido para acabar la primera vuelta, el que jugará el próximo domingo en el campo del Tenerife.\nCabe mencionar que el CD Lugo alcanzó también la máxima puntuación de su historia en la primera vuelta en Segunda B al alcanzar los 35 puntos. Es más, en las 19 temporadas anteriores que militó en Segunda B, el equipo rojiblanco nunca superó los 30 puntos. Es cierto que en muchas de ellas las victorias valían dos puntos, pero no los habría superado tampoco si, como ahora, valiesen tres.\nEl Lugo consiguió las mejores puntuaciones en las tres anteriores temporadas: 25 puntos en la 2006-2007, y 26 en las 2007-2008 y 2008-2009. Si por entonces se diesen tres puntos por victoria, habría sumado 23 en la temporada 1988-89, 27 en la 1990- 91 y 25 en la 1991-92. En estas dos últimas acabó jugando la fase de ascenso a Segunda División A.\nY es que el CD Lugo está sorprendiendo con su trayectoria en esta Liga, a cuyo ecuador llega como tercer clasificado a un punto de la Ponferradina y a cuatro del Éibar, y por delante de equipos que partían con más aspiraciones; como pueden ser el recién descendido Alavés, o dos conjuntos que jugaron la última fase de ascenso, Cultural Leonesa y Zamora.\nAdemás hay equipos que partían esta temporada con más aspiraciones que los rojiblancos, como pueden ser el Rácing de Ferrol, el Pontevedra o el mismo Compostela; que hace dos, cinco y siete años, respectivamente, militaban en División Segunda A.\nLos periodistas deportivos de Galicia premian la trayectoria de Ángel Calles


🥇 Cómo vender en Amazon España【 GUIA 2020 】\nAmazon es el mayor marketplace para retailers (minoristas) que existe en la actualidad. Una afirmación que avalan sus más de 4 millones de visitas diarias.\nSi eres emprendedor o tienes una empresa de venta de productos, Amazon te ofrece unas posibilidades de visibilidad y venta basadas en el win win: cuanto mejor te vaya a ti, mejor le irá a Amazon. Por lo que la base de su criterio empresarial, y su principal preocupación, es que tu negocio tenga éxito.\n¿Por qué te interesa vender en Amazon?\nPorque Amazon está integrada por miles de pequeñas empresas y vendedores que crean un modelo de negocio tremendamente atractivo para los clientes:\nLa rapidez y completa seguridad de las compras y envíos\nUn sistema de opiniones de clientes exclusivo\nLa permanente inversión en herramientas y facilidades para aumentar las ventas de sus vendedores con cuenta en Amazon\nSu extraordinario motor de búsquedas\nLa facilidad de compra y variedad de producto\nEl acceso a foros para vendedores y la Amazon Seller University. Dos herramientas que te ayudarán a extraer el máximo rendimiento a tu proyecto.\nParece claro que Amazon pronto terminará por dominar las búsquedas de productos y búsquedas transaccionales en Internet (las del tipo “comprar zapatos”). Y esta es una realidad que, como vendedor, no deberías ignorar.\nVender en Amazon multiplica tus posibilidades de venta, hace tu trabajo infinitamente más cómodo gracias a sus herramientas de control y te libera de la logística. Así de sencillo.\nAl poner tu producto en Amazon ganas, automáticamente, estas cinco ventajas:\nVender tus productos en una plataforma 100% segura\nTus productos reciben toda la autoridad y crédito de una plataforma que basa su mayor propuesta de valor en las garantías y la atención al cliente.\nIncremento masivo de la visibilidad y alcance de tus productos\nCon cifras categóricas: 9 de cada 10 compradores online compran en Amazon. Cerca del 82% de los consumidores españoles elige esta plataforma por delante de eBay, (44%), AliExpress (43%) o El Corte Inglés (40%).\nNo necesitas experiencia previa, ni almacén\nSolo has de darte de alta y subir tus productos a tu cuenta. Amazon se encarga de todo lo demás. Más abajo averiguarás cómo…\nAumento exponencial de tus posibilidades de venta\nAmazon ha alcanzado cifras récord vendiendo 574.000 productos en 24 horas, captando a 9 de cada 10 visitantes y fidelizando a 9 de cada 10 consumidores. Se puede decir que es el primer sitio donde busca alguien que quiere comprar algo.\nInternacionalización inmediata de tus productos\nUna cuenta en Amazon España da acceso a vender en sus cinco plataformas europeas: Italia, Francia, Alemania y Reino Unido. Lo que, naturalmente, incrementa tus posibilidades de venta.\nPreviamente a crear una cuenta en la plataforma, es interesante realizar una prospección de mercado dentro de la propia plataforma: rangos de precios, demanda o competencia de los productos que vas a subir a la plataforma para su venta.\nUna vez has testeado el mercado, Amazon te ofrece dos formas de relación comercial con ella.\n¿Qué tipo de relación comercial se puede establecer con Amazon?\nVender en Amazon (Amazon Seller Central/B2C)\nVenderle a Amazon (Amazon Vendor Central/B2B)\nAmazon te permite vender tus productos en su plataforma y controlar autónomamente tus precios, descripciones de producto, etc.\nNo obstante, en cuanto a la logística, de nuevo te ofrece dos alternativas: Almacenar y enviar tú mismo tus productos (FBM. Fullfiled By Merchant) o enviarle tus productos a Amazon y que sea la plataforma la que se encargue de su almacenamiento y envío (FBA Fullfiled By Amazon).\nEsta última opción apareja beneficios para los vendedores, dado que Amazon aplica sus rigurosas políticas de envío para evitar complicaciones.\nAmazon compra tus productos y los vende en su Marketplace controlando precios, logística, devoluciones y atención al cliente.\nSubir tu catálogo a Amazon\nUna vez elegido el tipo de relación, podrás subir tu catálogo a la plataforma usando tus propios enunciados, descripciones de producto, imágenes, garantías, etc.\nAspectos que tienes que saber antes de vender en Amazon\nEstá prohibido gestionar más de una cuenta.\nEl portal pide la misma eficiencia que brinda a sus clientes. Por tanto, devoluciones, información, categorías, envío, atención al cliente e información deben ser excelentes.\nCosas que tienes que hacer una vez creada tu cuenta en Amazon\nMantén actualizada la información y sigue las especificaciones que ofrece Amazon sobre títulos, descripciones, imágenes, configuración, cuenta e informes de seguimiento.\nCosas que debes evitar si quieres vender en Amazon\nHacer publicidad o redirecciones a tu propio eCommerce o mantener cualquier tipo de actitud que pudiera generar malentendidos, engaños o estafas.\nCualquier persona puede vender en Amazon como particular, basta con aportar tarjeta de crédito, datos bancarios, datos personales y número de teléfono.\nEn este sentido, Amazon te ofrece dos opciones:\nVendedor Individual: con una tarifa fija de 0,99€ por venta/mes, limitada a España.\nVendedor Pro: con una cuota de 39€ al mes, abierta para vender en Europa.\nSi ya tienes una empresa, podrás darte de alta con tus datos fiscales y acceder a las opciones de promoción, campañas de publicidad y reportes.\nLa comisión se aplica por categoría de producto y venta entre un 7% y un 45%, dependiendo de tu producto.\nIncrementa tus ventas vendiendo en Amazon\nConseguir que tus productos sean los primeros que aparecen en Amazon cuando se usa su buscador se puede conseguir haciendo publicidad SEM, SEO o a través de las opciones exclusivas que ofrece la propia plataforma a sus vendedores (Buy Box, publicidad).\nHacer SEO en Amazon mediante un estudio de palabras clave que incluir en los títulos y descripciones para generar mayor tráfico y valoraciones.\nAmazon ADS como campañas publicitarias de pago similares a Google Ads o Facebook Ads, pero realizadas en la plataforma de Amazon. Las bases para una buena campaña de publicidad.\nAcceso a la Buy Box\nCuando un potencial cliente busca un producto en Amazon, la plataforma ofrece primero un detalle del producto, precio y vendedor que haya ganado la Buy Box gracias a su trayectoria.\nLa Buy Box es, por tanto, la priorización de un vendedor y un producto sobre los demás por méritos. Por eso, más del 82% de las ventas se realizan desde la Buy Box.\n¿Cómo se gana la Buy Box?\nTrayectoria de al menos 3 meses con un buen historial de ventas\nRégimen de FBA (logística a través de Amazon)\nPorcentaje de órdenes entregadas a tiempo nunca baje del 97%.\nPrecio final del producto competitivo (incluyendo todas las tasas y gastos de envío)\nReviews y rankings positivos y en cantidad\nTiempo de respuesta en la atención al cliente de 24h\nNo tener penalizaciones derivadas de malas praxis\nSi se cumplen estos requisitos, tu producto aparecerá como opción preferente de compra cuando un cliente busque tu producto.\nTrabajar la captación de clientes\nUsa todas las herramientas que te permitan darle mayor visibilidad y potencia a tus productos: email marketing, redes sociales, descuentos, ofrecer productos exclusivos de nicho a tu inventario, solicitar más reseñas…\nAmazon es una plataforma de venta online con fabulosas posibilidades dentro de un mercado extraordinariamente competitivo, por eso, en Digital Nature somos una agencia experta en la gestión de ventas de producto a través de Amazon.\nConsúltanos y te ayudaremos a mejorar tus posibilidades de negocio y ventas.


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Oración Pasada Presente - starvationalleyfarms.com\nLos tiempos de oraciones, ya sea pasado, presente o futuro, son dictados por el tiempo del verbo que escribes. El cambio del tiempo de una oración del pasado al presente depende de la forma de pasado. Más tiempos verbales hoy ¿Sabes usar presente simple y pasado simple en inglés? Ayer vimos dos tiempos muy comunes: el presente simple y presente continuo, ahora veremos el presente simple y el pasado simple. El pasado simple es bastante fácil de aplicar–se usa cuando hablamos de algo en el pasado que ha terminado. El pasado perfecto continuo se utiliza para la acción en el proceso y el pasado simple para la acción que interrumpe la acción en proceso. Ejemplos de oraciones de tiempo perfecto. Veamos ahora una serie de oraciones en presente/pasado perfecto y presente/pasado pefecto continuo. Iromy pregunta – ¿Como se estructura la voz pasiva en presente y pasado? Janet explica – Siempre formamos el pasivo con una forma del verbo to be en la forma del tiempo de la oración presente, pasado, etc. y luego el participio. Voz Pasiva en el Presente Para formar la. Leer más ».\nMuchos ejemplos de oraciones traducidas contienen “oraciones presente pasado” – Diccionario inglés-español y buscador de traducciones en inglés.\nA resaltar que en tiempo pasado ya que utilizamos el auxiliar "did" por ello no es necesario poner la forma del pasado simple del verbo, por lo tanto, este se debe poner en su forma infinitiva tal y como se mostró en el curso de inglés básico: Verbos en Ingles, uso del infinitivo y ejemplos comunes. Observa que la estructura de la oración es similar a la del Presente Simple: Tanto en la forma interrogativa como en negativa se utiliza como auxiliar DID que es la forma pasada del verbo "TO DO" y acompaña al verbo principal en su forma infinitiva. Algunos de los tiempos más confusos en el idioma inglés son el presente perfecto y pasado perfecto en inglés. Se vuelven especialmente confusos cuando se tiene que identificar qué tiempo usar y cual está siendo utilizado. Así que hoy, vamos a practicarlos. El presente simple lo usamos en oraciones afirmativas y negativas para hablar de hechos, costumbres o estados de animos. en oraciones afirmativas debemos agregarles a los verbos s o es para las tercers personas en singular y es importante tener en cuent las cuatro reglas para los verbos conjugados en terceras personas. Significado de speak en inglés. El verbo "to speak" significa: "hablar" Matteo never speaks during a production meeting Mateo nunca habla durante una reunión de producción.\nSignificado de buy en inglés. El verbo "buy" significa: comprar. I buy groceries at the local farmer's market Compro los alimentos en el mercado de granjeros locales.


Pisos en Alicante Pagina 3\nSe encontraron 272 inmuebles en 28 páginas 3 de 28 << < 1 , 2 , 3, 4 , 5 , 6 > >>\nha bajado 14.600 € (14%)\n3 dormitorios, 1 doble, 1 baño, 1º sin ascensor\nPisos en venta en Altozano , exterior del año 1970, amueblado; tiene un salón de 12 metros y una cocina de 22 y suelos de gres, fachada lisa y orientación de medio dia. Tiene balcón.\nha bajado 36.000 € (34%)\nPrecio: 69.000 €. Renta opción a compra: 400 €/mes. Entrada opción a compra: 14.000 €. Tiempo opción a compra: 2 años .\n2 dormitorios, 2 dobles, 1 baño, 2º sin ascensor\nPisos en venta, alquiler con opción a compra en Los Angeles, exterior del año 1970, amueblado y con electrodomésticos; tiene un salón de 22 metros y una cocina de 6, armarios empotrados y suelos de gres. Dispone de puerta principal acorazada,...\n3 dormitorios, 2 dobles, 1 baño, 1º sin ascensor\nPisos en venta en Virgen del Remedio, exterior del año 1966, amueblado y con electrodomésticos y suelo de tarima flotante. Dispone de puerta principal blindada, fachada caravista y orientación de mañana, con aire acondicionado por sistema split....\nAlquiler: 600 €/mes.\nVivienda muy nueva\n3 dormitorios, 3 dobles, 2 baños, 2º con ascensor, garaje, trastero, urbanización\nPisos en alquiler en San Vicente del Raspeig, exterior del año 2005, amueblado y con electrodomésticos; tiene un salón de 22 metros y una cocina de 10, armarios empotrados y suelos de terrazo. Dispone de puerta principal blindada, fachada de piedra y...\nPiso en Alicante muy centrico\n4 dormitorios, 2 dobles, 2 baños, 2º con ascensor, garaje, trastero\nPisos en venta en Centro , exterior del año 1987, amueblado y con electrodomésticos; tiene un salón de 22 metros y una cocina de 9, armarios empotrados y suelos de terrazo. Dispone de puerta principal blindada, fachada caravista y orientación de...\n3 dormitorios, 3 dobles, 1 baño, 3º sin ascensor, garaje\nPisos en venta en Florida, exterior del año 1984; tiene un salón de 31 metros y una cocina de 14, armarios empotrados y suelos de gres. Dispone de puerta principal blindada, fachada caravista y orientación de mañana, con aire acondicionado por...\n3 dormitorios, 1 doble, 1 baño, 5º con ascensor\nPisos en venta en Benalua, exterior del año 1978, amueblado y con electrodomésticos; tiene un salón de 20 metros y una cocina de 16 y suelos de terrazo, fachada caravista y orientación de mañana. Tiene balcón, vallado.\nha bajado 8.000 € (9%)\nPrecio: 84.000 €.\n3 dormitorios, 1 doble, 1 baño, 3º sin ascensor\nPisos en venta en Plaza de España / Campoamor, exterior del año 1972, con electrodomésticos; tiene un salón de 18 metros y una cocina de 15 y suelos de terrazo. Dispone de puerta principal blindada, fachada caravista y orientación de tarde, con...\n3 dormitorios, 2 dobles, 2 baños, 2º sin ascensor\nPisos en venta en Pla / Carolinas, exterior del año 1970, amueblado y con electrodomésticos; tiene un salón de 17 metros y una cocina de 15, armarios empotrados y suelos de gres. Dispone de puerta principal blindada, fachada lisa y orientación...\nAlquiler: 525 €/mes.\nPisos en alquiler en Virgen del Remedio, exterior, con electrodomésticos; tiene un salón de 25 metros y una cocina de 10, armarios empotrados.


TAGS: #Erika Buenfil #Famosos #Actriz #Madre Soltera #Personalidades\nCuando quedó embarazada, la actriz se quedó sin oportunidades laborales y tuvo que buscar la forma de salir adelante sola y con un hijo.\nEn meses pasados, durante su entrevista con Adela Micha para su programa La Saga, Erika Buenfil habló de lo difícil que fue para ella saber que se había quedado sin la exclusividad en Televisa, empresa para la que trabajó por 40 años ininterrumpidos, debido a que ella es quien se hace cargo de la manutención de su hijo Nicolás.\nAdemás, la actriz ha platicado abiertamente que desde que se convirtió en madre, Ernesto Zedillo Jr., hijo del ex presidente de México, nunca se ha hecho cargo del joven de 15 años, incluso, se casó cuando ella tenía ocho meses de embarazo. "No se ha hecho cargo ninguno de sus gastos ni tampoco se ha ofrecido en hacerlo" declaró en aquel entonces Buenfil.\nAhora, la intérprete reveló lo difícil que fue para ella quedarse sola y sin dinero para criar a su primogénito."Dije: ´No te preocupes mi hijito´. Tengo una forma de ser que todo lo transformo en positivo", comentó Buenfil al programa de televisión Confesiones con Aurora Valle. "Me cerraron las puertas, trabajando. De repente dejó de haber oportunidades (laborales)", agregó.\nSin embargo, gracias al apoyo de su familia, particularmente de su madre María Martha López, logró atravesar esta complicada situación, pues aseguró que su madre, hasta el día de su muerte, siempre estuvo a su lado para apoyarla a ella y a su hijo y brindarles su respaldo.\n"´Pues salimos adelante´" le dijo su madre a la actriz. "Como buena norteña me dijo: ´no creo que te respalde (el papá de Nicolás)´. Y no se equivocó", contó. "Un gran respaldo y un gran amor. Finalmente, es la familia. Nadie me dio la espalda, al contrario; (la trataron) con tanto amor", puntualizó.\nLa protagonista de la telenovela Amores verdaderos compartió que el padre de Nicolás nunca se hizo responsable del menor y que solamente una vez lo vio cuando aún era un bebé, pero no lo volvió a ver jamás, incluso el joven solo lleva los apellidos de la actriz.\nPese a todo, Nicolás sabe perfectamente quién es su papá y tiene la libertad y autorización de Erika de poderlo ir a buscar en el momento que desee porque su madre nunca se la prohibió. "No lo conoce (a Ernesto Zedillo Jr). Ni Nicolás se acuerda de él", reveló. "(Nicolás sabe quién es su papá) no le miento y jamás le he prohibido si en algún momento él quiere buscarlo", declaró durante la charla con la periodista.\nPese a lo que ha tenido que afrontar, Erika Buenfil considera que tener a su hijo: "fue lo mejor que me pudo haber pasado" en su vida.\nSylvia Pasquel enfrenta serios problemas económicos\nJuicio dejaría efectos negativos para Johnny Depp\nPadece Zerboni el Trastorno Intermitente explosivo\nChristian Nodal sorprende costosa dentadura de oro\nTania Rincón anuncia su segundo embarazo durante programa\nAcusa The Sun a Depp de misoginia


Las Unidades Básicas de Producción Cooperativa y las Granjas Cañeras entre 1993 y el 2000\nEn los últimos cuarenta años el sector agropecuario ha registrado importantes cambios y transformaciones. En particular, la agricultura cañera ha transitado por diversas formas: desde las cooperativas cañeras, organizadas en los latifundios cañeros expropiados durante los primeros años del triunfo de la Revolución y posteriormente convertidas en Granjas del Pueblo; pasando por varias estructuras organizativas en las unidades de base después de 1970, como fueron el Distrito Cañero, las Brigadas Permanentes de Producción y las Granjas.\nTodas estas estructuras respondían a un modelo de dirección verticalmente centralizado, sobre la base de un sistema de explotación extensivo de la tierra, con una carga importante de recursos por área.\nEl modelo agrícola en la década de los 80's comenzó a mostrar síntomas de agotamiento, en especial durante la segunda mitad de la misma. Esto se pone de manifiesto a través del deterioro de un grupo de indicadores de eficiencia: los incrementos en la producción se lograban sobre la base del bajo rendimiento de los fondos, del incremento de los gastos de inversión por hectárea, del aumento de los insumos por cada unidad de producción, entre otros índices. La desaparición del campo socialista, y con ello del nivel de aseguramiento logrado, de condiciones de mercado seguro, de precios preferenciales y de relaciones de intercambio justas -que entre otras cuestiones significaron un punto de apoyo decisivo para la economía y la agroindustria- constituyeron el detonante, que unido al deterioro de los indicadores de eficiencia que ya se venía manifestando, dieron lugar a la crisis económica de la década de los 90's, sobre la cual aún transitamos.\nEn respuesta a esta situación se inició un proceso de transformación de las relaciones de producción, que posibilitara el desarrollo de las fuerzas productivas. Entre de las medidas más importantes para la agroindustria se encuentra la constitución de las UBPC, según los acuerdos adoptados por el Buró Político del PCC el 10 de septiembre de 1993.\nLas UBPC se crean a partir de las sobredimensionadas empresas estatales, donde los antiguos obreros agrícolas se agrupan bajo formas cooperadas de producción y reciben la tierra en condiciones de usufructo indefinido, siendo propietarios del resto de los medios de producción, los cuales deberán amortizar durante un tiempo determinado, mediando un período de gracia e intereses bajos.\nLos principios enunciados por el Buró Político del PCC para las UBPC son:\nDe igual forma, el 20 de septiembre de 1993 se promulga por acuerdo del Consejo de Estado el Decreto Ley No. 142, que establece las bases para la creación y funcionamiento de las UBPC, entre cuyos aspectos principales establece los derechos y deberes de las mismas, señalando entre ellos que:\nTendrán el usufructo de la tierra por tiempo indefinido.\nSerán dueños de la producción.\nVenderán su producción al Estado a través de la empresa o en la forma que éste decida.\nTendrán personalidad jurídica propia.\nComprarán a crédito los medios fundamentales de producción.\nElegirán en colectivo a su dirección y ésta rendirá cuentas periódicamente ante sus miembros.\nCumplirán con las obligaciones fiscales que les corresponden como contribución a los gastos generales de la Nación.\nPara implementar los aspectos establecidos en el Decreto Ley No. 142, el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros estableció el Acuerdo 2708, el cual regula la responsabilidad estatal con las UBPC.\nResulta importante señalar que el momento en que se inicia el proceso de constitución de las UBPC, resultó uno de los instantes más difíciles de la economía cubana en sus últimos 42 años, y en particular para la agricultura, dentro del período de crisis económica. El sector agropecuario se vio seriamente afectado, verificándose importantes disminuciones en los insumos básicos para la agricultura y la técnica, lo que contribuyó a importantes descensos en la producción y condujo a significativos niveles de pérdidas. Las UBPC heredaron una situación compleja: una economía agrícola, donde era preciso acometer un proceso de redimensionamiento y reconversión tecnológica; y un importante nivel de endeudamiento (por la adquisición de la dotación inicial de fondos básicos), si bien esto último estaba sujeto al acuerdo de un período de tres años de gracia, que en la práctica se ha extendido más allá del tiempo previsto.\nAntes de constituirse las UBPC, tan sólo el 16% de la tierra dedicada a la caña de azúcar se encontraba cooperativizada (CPA y CCS). La creación de las UBPC posibilitó disponer a finales del año 1993 del 93% del área dedicada a caña bajo formas cooperativas, de ella las UBPC representaban el 78%.\nTabla 1. Existencia de área destinada a caña de azúcar por tipo de unidad productiva en Diciembre 31 de 1993 (en Mcab)\nDedicada a caña\nFuente: Evolución de las Unidades Productoras de Caña en el período 1993-00. MINAZ Nov 2000.\nEl análisis de la dinámica de las UBPC cañeras, desde su creación (Septiembre de 1993) hasta el año 2000, a través de un grupo de indicadores (ver Tabla 2), posibilita disponer de una visión respecto al comportamiento y resultado de las mismas.\nTabla 2. Dinámica de las UBPC cañeras en el período 1993-2000\n1561 1415 1286 1128 1041 1002 955\n153.1 132.4 140.2 141.1 145.2 139.5 137.3\n2883.0 1859.7 2672.7 2491.9 2078.7 2151.3 2334.0\n18.830 14.046 19.063 17.660 13.316 15.421 16.986\n73.6 53.1 70.7 69.6 58.5 54.9 57.6\n32.08 24.25 29.50 27.95 23.60 24.78\n39.2 30.5 37.8 35.8 35.5 39.2 40.5\n15.8 16.6 15.7 20.1 17.0 16.7 24.2\n22.64 33.39 44.41 47.16 31.69 28.84 27.29\n0.89 1.24 1.67 1.78 1.17 1.13 1.05\n71 23 6 7 25 60 63\n29 77 94 93 75 40 37\n8.61 8.41 8.17 8.12 7.82 8.08 8.55\n165 256 278 285 284 283 283\n137.4 186.3 191.5 194.9 195.1 204.6 214.4\n- 5650 5335 3665 2027 2169 994\nFuente: Sulroca F, Lamadrid E , López O y García L Las UBPC en la Agricultura Cañera Cubana MINAZ, Feb del 2000. Evolución de las unidades Productoras de caña en el Período 1993-2000 Nov 2000.\nDurante el período 1993-2000 se observa una sostenida reducción del número de UBPC; es decir, una tendencia a la concentración de las Unidades. Si bien es cierto que el área dedicada a caña y con caña se ha reducido (ver Tabla 3), sin embargo, el tamaño promedio de las UBPC creció de 83.9 caballerías en 1993 a 117.8 caballerías al cierre de 1999; mientras, el tamaño promedio de las CPA sólo muestra un ligero crecimiento de 67.1 a 69.5 caballerías (1.59 y 1.73 socios por caballería en 1993 y 1999, respectivamente; las CPA han crecido en 692 asociados en el período señalado). Por otro lado, se ha registrado un éxodo importante de miembros de las UBPC (15804 asociados desde su constitución hasta 1999); no obstante, se observa un incremento de socios por caballería dedicada a caña, de 1.38 en 1993 a 1.49 en 1999. Se considera que esto sucede por la importante reducción del área dedicada a caña. Resulta importante destacar que el aumento sostenido de la escala productiva pudiera dar lugar a unidades de producción no manejables desde el punto de vista de la gestión productiva, cuestión que deberá evaluarse oportunamente.\nTabla 3. Existencia de área destinada a caña de azúcar por tipo de unidad productiva en Diciembre 31 del 2000 (en Mcab)\nUBPC CPA CCS Camp Ind. MININT EJT MINAZ Total\nSuperficie total 118.0 26.1 14.1 0.777 6.3 6.4 4.8 176.4\nÁrea Agrícola 107.0 23.1 12.4 0.683 5.6 5.8 4.5 159.1\nDedicada a caña 93.6 16.2 4.4 0.027 4.6 5.0 3.1 126.9\nCon caña 75.9 13.7 3.4 0.022 3.5 3.2 2.1 101.8\nEspecializa.%* 87 70 35 5 82 86 70 -\nPart.en la Pro%° 73.8 14.8 3.5 - 3.2 2.6 2.1 100.0\n*El grado de especialización del área dedicada a caña con relación al área agrícola.\n°Participación en la producción total de caña.\nFuente: Sulroca F, Lamadrid E, López O y García L."Las UBPC en la Agricultura Cubana" MINAZ Feb 2000. Y Evolución de la Unidades productoras de caña en el periodo 1993-2000 Nov 2000.\nLa producción de caña, aspecto fundamental y punto de partida para el desarrollo de un proceso eficiente, registra descensos importantes durante el período analizado. Sólo en las dos últimas zafras muestra signos de cierta recuperación, pero aún se encuentra por debajo de los niveles alcanzados durante la zafra 1993-94 y muy por debajo de los niveles de producción logrados durante la zafra 1990-91 y 1991-92. La producción por cooperativista ha mostrado oscilaciones y en las zafras 1998-99 y 1999-2000 presenta aumentos, los cuales están asociados a la combinación de la recuperación de la producción señalada y al descenso en el número de asociados.\nEl descenso de la producción de caña se encuentra relacionado a una serie de causas. En primera instancia, a la falta de estímulo al trabajador cañero. La estimulación en este sector está sustentada en tres pilares básicos: el primero, por la vía de los ingresos. En este sentido es preciso apuntar que solamente el 43 % de las UBPC se encuentran bajo el sistema del pago por resultados (ver Tabla 4). Por otro lado, el ingreso del productor no se encuentra asociado al precio del mercado internacional del azúcar en términos de divisas o su equivalente en pesos, lo que hace que ante un precio de 0.10 USD por libra de azúcar, el productor reciba tan solo la 1/20 parte de dicho precio. Aunque el ingreso promedio de los productores cañeros ha crecido durante el período analizado (214.4 Pesos mensuales en 1999-2000), el mismo aún es inferior al salario medio mensual registrado nacionalmente durante el año 2000 (249.0 Pesos), y está muy por debajo de los valores reales que crea.\nTabla 4. Situación del pago por resultados en las UBPC\nU B P C\nPinar del Río 30 28 93\nLa Habana 46 14 30\nMatanzas 104 1 1\nVilla Clara 121 121 100\nCienfuegos 59 22 37\nSanti Spiritus 54 18 32\nCiego de Ávila 77 18 23\nCamagüey 124 26 21\nLas Tunas 96 17 18\nHolguín 84 64 76\nGranma 66 20 30\nSantiago de Cuba 67 30 45\nGuantánamo 27 3 11\nTOTAL 955 408 43\nFuente: Evolución de las Unidades Productoras de Caña en el período 1993-00 MINAZ, Dic 2000\nOtro aspecto de importancia lo constituye la alimentación del productor y su familia por la vía del autoconsumo, el cual no cubre sus necesidades. En la mayoría de las UBPC, la producción de viandas, granos y hortalizas sólo satisface parcialmente las necesidades de los comedores y los niveles de ventas a trabajadores no cubren los requerimientos de los familiares de los asociados. Respecto a las producciones pecuarias y sus derivados la situación aún es más critica; sin embargo, las potencialidades que brinda la caña, sus subproductos y derivados, constituyen fuentes importantes para garantizar la alimentación animal, con ello aumentar la producción ganadera y lograr incrementos importantes en el suministro de proteína de origen animal al productor cañero y su familia.\nEl tercer aspecto lo constituye el problema de la vivienda. No obstante haberse destinado más de 4.0 MMUSD y 32.0 MMP durante el período 1993-2000 para la construcción de las mismas (ver Tabla 5), el ritmo constructivo es bajo, irregular y con tendencia decreciente en los últimos años. Las necesidades aún no se encuentran cubiertas y los planes constructivos no pueden garantizar su satisfacción en muchos territorios.\nTabla 5. Viviendas construidas en las UBPC cañeras\nFuente: Evolución de las Unidades Productoras de Caña 1993-2000 Nov 2000.\nOtro factor a considerar es la despoblación en las áreas cañeras existentes. Se estima que alrededor del 30% del área sembrada carece de caña, lo que contribuye a los bajos rendimientos y al mal aprovechamiento los recursos materiales y humanos empleados en las atenciones culturales. Por ejemplo, en el caso de los fertilizantes una tonelada de amoníaco y una de urea aplicadas en la actualidad equivalen a 10 y 6 toneladas del fertilizante 8-6-12 aplicado en la década de los 80's, respectivamente; los fertilizantes son costosos sólo deben emplearse donde mejor resultado proporcionen. En cuanto a los herbicidas, actualmente se aplican 217 g por tonelada de caña, mientras que la década de los 80's se aplicaban 108. En consecuencia, los costos de producción se elevan considerablemente, ya que con la despoblación por área se incrementa el gasto de insumos básicos y los costos fijos por unidad producida.\nLa disponibilidad final de caña también se ve afectada por las elevadas pérdidas ocurridas fundamentalmente en el corte mecanizado. Los especialistas(1) consideran que las mismas se sitúan entre el 15-20% de la caña molible y que el actual corte mecanizado presenta elevados costos. Se deberá valorar dónde y en qué momento aplicar el corte mecanizado o manual, empleando en éste último los mecanismos de pago y estímulos adecuados.\nOtro factor de importancia lo constituye la siembra de caña. Aunque en el período analizado se han podido recuperar los niveles de siembra, se considera que el problema fundamental radica en la estrategia de siembra aplicada hasta el presente. En la actualidad se siembra más del 50% de la caña en el período menos apropiado (siembra de primavera), y durante ese período se dejan de atender debidamente las caballerías de retoño, las cuales representan producción segura. Las socas y los retoños constituyen el 80-90% de la caña molible en la zafra siguiente y son por lo general desatendidos en el momento crítico (marzo-junio), cuando se concentra el esfuerzo en las siembras. Lo apropiado, lo conveniente, consiste en desplazar las siembras hacia el período óptimo (julio a septiembre). Este planteamiento se encuentra bien definido desde 1862 por el sabio cubano Alvaro Reynoso: "No me cansaré de censurar la conducta de los hacendados que dejan de atender los cuidados más urgentes y se dedican a sembrar de primavera hasta finales de julio." Las siembras de frío proporcionan mayores rendimientos y garantizan el crecimiento de la producción en los 18 meses posteriores.\nDurante el período de marzo a junio, en las tierras que posteriormente serán sembradas con caña, se deberán sembrar cultivos de ciclo corto (maíz, boniato, calabaza, soya, entre otros) y después, con un laboreo mínimo, preparar la tierra para las siembras de caña de frío. Esto contribuiría a la estrategia de diversificación que se proyecta.\nAdemás de lo relacionado con la estrategia de siembra anteriormente analizada, existen una serie de deficiencias, entre las cuales se destacan las siguientes:\n- La preparación de las tierras no reúne la calidad necesaria, violentando el ciclo requerido.\n- Calidad no apropiada de la semilla empleada.\n- Utilización de fuerza de trabajo movilizada y poco control de la calidad de las labores que se ejecutan.\n- Elevados planes, que no se corresponden con las posibilidades objetivas de las unidades ni con los recursos disponibles.\n- Empleo de tecnologías de elevado insumo y costos.\n- Problemas organizativos en la campaña por no adecuada programación y no considerar la actividad de siembra como una inversión.\n- Bajo nivel de participación de las UBPC en la preparación de tierra por falta de implementos.\nA lo anterior se une el estado técnico no favorable de la maquinaría agrícola y los implementos, así como la baja relación implemento tractor, tanto para la labor de siembra como para el cultivo. Se incurre en importantes gastos en la reparación y mantenimiento de la maquinaria agrícola, una parte significativa de la cual tiene muchos años de utilización y requiere de un necesario programa de renovación.\nDentro de la atención al cultivo existe un factor que son las afectaciones que ocasiona la hierba. Los especialistas estiman que por esta causa las pérdidas en azúcar ascienden alrededor de unos 2 millones de toneladas por año.(2) De vital importancia es la concepción de limpiar primero y sembrar después, y de disponer con tiempo suficiente de los medios para el control de malezas.\nOtro factor importante se concentra en la autonomía que le corresponde al productor (UBPC). Se registra intromisión e imposición en las decisiones que le deben corresponder al productor, se confunde el control estatal con la gestión empresarial. El productor debería poder decidir cómo combinar más eficientemente los recursos productivos, adquirir los insumos y servicios productivos que requiera y necesite, en su momento oportuno en un mercado establecido al efecto, que le permita cerrar su ciclo productivo, todo ello en función de obtener millones de arrobas de caña molible. Resulta de interés analizar y estudiar las relaciones y funciones MINAZ-Delegación Provincial-CAI-UBPC, en busca de delimitar y simplificar las mismas. La solución de este factor estaría en correspondencia con los Acuerdos del Buró Político del PCC: "Desarrollar ampliamente la autonomía de la gestión. Las unidades de producción (UBPC), que se proponen deben administrar sus recursos y hacerse autosuficientes en el orden productivo." Esta falta de autonomía se traduce en que el productor no se siente dueño, lo que generalmente se conoce como la no realización de la propiedad.\nExiste otro factor que también desarrolla un papel vital en el desempeño de la gestión económico-productiva y es el esquema de financiamiento actual al cual está sometido todo el sistema del MINAZ. Dicho esquema dificulta el cierre del ciclo productivo, a la vez es limitado y por lo general el acceso es tardío, presentando dificultades con el arribo oportuno de los suministros, el surtido y la calidad.\nLos costos de producción y el costo por peso de las UBPC mantuvieron un incremento sostenido hasta la zafra 1996-97 (ver Tabla 2). El incremento de los precios por cada 100@ a partir de 1997-98 (de 16.30 a 24.90 pesos), unido a toda serie de medidas organizativas (estudios de viabilidad económica en cada unidad, la desagregación de presupuesto por bloque, cepa, campaña y su control), así como las medidas adoptadas respecto a la implantación de la política de subsidio al producto caña, en sustitución de la ayuda económica, han contribuido a la reducción del costo total por peso y, por supuesto, al aumento de las UBPC rentables (ver Tabla 2).\nTabla 6. Costos por cultivo y cosecha en las UBPC (en Pesos por 100@ de caña)\nPeríodo TOTAL Cultivo Cosecha\n1993-1994 22.64 11.44 17.11\n1994-1995 33.39 17.84 23.76\n1995-1996 44.41 25.33 29.15\n1996-1997 47.16 28.38 28.68\n1997-1998 31.69 18.93 12.76\n1998-1999 28.84 16.61 12.23\n1999-2000 27.29 16.36 10.37\nFuente: Evolución de las Unidades Productoras de Caña en el. Periodo 1993-2000 MINAZ Nov 2000\nSe considera que el costo de cosecha es elevado, motivado fundamentalmente por el empleo de fuerza movilizada en los cortes y por la disminución de la participación y eficiencia del corte mecanizado. Algunos especialistas(3) consideran que, en ocasiones, el costo mecanizado asciende a más de 3 USD por 100@ cosechada, situándolo en una posición desventajosa con relación al corte manual, alternativa que será necesario evaluar en cada lugar específico.\nEs preciso enfatizar que las posibilidades competitivas de la agroindustria cubana en el mercado internacional del dulce se encuentran en la relación precio-costo.(4) Los precios del azúcar crudo han mantenido una tendencia decreciente, a una tasa anual promedio de algo más de 1.5%, lo cual implica que un productor expuesto a los precios mundiales tendría que ser capaz de bajar sus costos promedio de producción al menos en tal porcentaje para poder ser competitivo. Por lo tanto, para la agroindustria cubana la reducción de los costos de producción se convierte en un objetivo de primer orden.\nLas Granjas Estatales en el sistema productivo del MINAZ están constituidas por las unidades productoras del MININT (Ministerio del Interior), EJT (Ejército Juvenil del Trabajo) y las propias unidades estatales del MINAZ. Estas unidades muestran en su conjunto un incremento en la superficie total, área agrícola, área dedicada a caña y con caña (ver Tablas 1 y 3). Las mismas aportan alrededor del 8% del volumen total de caña producida y poseen un elevado grado de especialización en la producción de caña, el cual oscila entre el 65 y 78% del área total.\nLa evolución de las granjas estatales en cuanto a su tamaño promedio, área dedicada a caña, con caña y número de miembros, se puede apreciar en la Tabla 7. En estas unidades también se observa un crecimiento en la escala productiva, así como un incremento en la cantidad de unidades, excepto en el EJT.\nTabla 7. Evolución de las granjas estatales cañeras, 1993-99 (área en cab y miembros en unidades)\nGranjas MININT Granjas EJT Granjas MINAZ\nDic. 31 1993\n181.3 184.3 111.1\nDic. 31 1999\n223.3 184.0 172.8\n42.2 - 0.3 61.5\nÁrea dedicada a caña\n129.1 154.4 77.3\n166.9 143.7 111.8\n37.2 -10.7 34.5\nÁrea con caña\n79.2 116.0 59.6\n126.0 93.9 75.7\n46.8 22.1 16.1\n7632 8721 1121\n11872 8479 3138\n3.28 1.59 1.45\n2.54 1.68 1.00\n424 242 112\nFuente: Evolución de la Unidades productoras de Caña en el Periodo 1993-2000, Nov.2000.\nEstas unidades también se suman al ritmo decreciente de la producción dentro del período analizado (ver Tabla 8), aunque en las dos últimas zafras se aprecia cierta reanimación.\nTabla 8. Producción de caña (en MM@)\nZafra Granjas MININT Granjas EJT Granjas MINAZ\n1993-94 - - 189.5\n1994-95 110.3 176.4 109.5\n1995-96 78.6 125.7 34.4\n1996-97 105.0 94.6 38.6\n1997-98 67.9 78.8 40.0\n1998-99 90.5 76.8 58.8\n1999-00 101.4 83.3 66.9\nFuente: Evolución de las Unidades Productoras de Caña en el Período 1993-2000.Nov.2000.\nLa producción por trabajador en las granjas estatales igualmente muestra descensos (ver Tabla 9), motivados en lo fundamental por la disminución de la producción. Es en estas unidades donde se registran los mayores decrementos, en comparación con las UBPC, CPA y CCS.\nTabla 9. Producción de caña por miembro o asociado (en M@/hombre)\nZafra 1993-1994 18.80 20.20 13.30 14.40 20.20 30.70\nZafra 1999-2000 17.00 16.80 11.10 8.50 9.80 21.30\nDiferencia -1.80 -3.40 -2.20 -5.90 -10.40 -9.40\nLos rendimientos agrícolas después de descender durante la etapa 1993-94 a 1996-97, comienzan a registrar una leve recuperación a finales del período analizado, excepto en las CCS (ver Tabla 10). Se aprecia como las CPA registran la menor afectación a lo largo del período, mostrando este tipo de organización encontrarse mejor preparada para afrontar situaciones de crisis. Esto puede atribuirse, entre otros aspectos, a su menor grado de especialización lo que da lugar a una mayor diversificación agrícola (ver Tabla 3), contribuyendo a amortiguar o eliminar los efectos finales no favorables. El comportamiento del costo por peso ayuda a ejemplificar el criterio señalado sobre la diversificación.\nTabla 10. Rendimientos agrícolas (en M@/cab)\n1993-1994 47.0 0.72 45.4 - - 39.8\n1994-1995 41.6 0.76 39.7 28.6 31.4 31.1\n1995-1996 46.7 0.85 43.8 31.5 33.1 36.7\n1996-1997 44.1 0.89 42.9 29.9 27.5 28.6\n1997-1998 43.9 0.72 45.3 29.9 28.6 33.4\n1998-1999 43.5 0.72 41.7 38.6 32.2 41.9\n1999-2000 44.2 0.76 39.9 38.8 33.4 42.3\n*Costo por peso de producción mercantil.\nFuente: Evolución de la Unidades productoras de Caña en el Período 1993-2000, MINAZ Nov 2000.\n- El éxito de la producción de caña se define en las UBPC, las cuales aportan el 74% del volumen total de caña. Hacia allí es donde debe concentrarse el esfuerzo.\n- El hombre constituye el elemento más activo e importante de las fuerzas productivas de la agroindustria azucarera y requiere ser estimulado, particularmente en la fuente creadora de la materia prima, la agricultura. Sus ingresos deberán estar en correspondencia con los valores que crea y relacionarse con el comportamiento de los precios en el mercado internacional, creando las reservas necesarias para poder afrontar contingencias ante bajas de los precios en el mercado. Sus ingresos reales deben garantizar la reproducción ampliada de la fuerza laboral que requiere la agroindustria.\n- También es vital, como parte del proceso de estímulo, garantizar la alimentación de los trabajadores y su familia, pues sin alimentación no habrá producción de caña posible. Las unidades productoras (UBPC) deberán producir la cantidad de alimentos suficientes, que permita cubrir las necesidades y generar excedentes con los cuales pueda acudir al mercado libre, contribuyendo a incrementar la oferta y a la baja de los precios. A la vez, dicha producción de alimentos constituirá una fuente para la mejora de los ingresos de los productores cañeros.\n- Es importante realizar cambios en la estrategia de siembra seguida hasta el presente, los cuales consisten en que durante el período de marzo a junio se dedique el mayor esfuerzo a la limpia del área existente de caña, en sembrar cultivos de ciclo corto en las áreas de siembra y a partir del mes de julio iniciar las siembras de caña. Se deberá sembrar mayor proporción de caña de frío.\n- La diversificación agrícola se convierte en objetivo estratégico importante, que unido al proceso de rotación de los cultivos, contribuirá a obtener mejores rendimientos y un mejor uso y conservación de los recursos naturales (suelos, agua, etc).\n- Resulta importante simplificar el sistema de relaciones de dirección y económicas entre MINAZ-Delegación Provincial-CAI-UBPC, donde se cumpla lo establecido por los Acuerdos del Buró Político del PCC acerca de "Desarrollar ampliamente la autonomía de la gestión..." de las UBPC; delimitar el campo del control estatal y de la gestión empresarial; desarrollar los vínculos y relaciones horizontales en el territorio; y descentralizar decisiones y recursos, estableciendo las vías para que los productores puedan acudir a un mercado de insumos, servicios y bienes de capital, que le permita cerrar el ciclo productivo.\n- El nivel de concentración de las UBPC se ha incrementado a lo largo del período 1993-2000, lo cual aconseja realizar algunas reflexiones respecto al aumento de la escala productiva y las desventajas que esto pudiera conllevar, en relación con lograr una gestión más efectiva.\n- Desarrollar un amplio programa de capacitación e información a los productores, que facilite la toma de decisiones.\n- Resulta necesario modificar el actual esquema de financiamiento a que se encuentra sometido el sistema del MINAZ, el cual limita la capacidad de acción y decisión para poder instrumentar políticas y alcanzar los objetivos proyectados.\nÁlvarez, A., (2000), "Limpiar Primero y Sembrar Después", Exposición en la Cátedra Álvaro Reynoso de la Universidad de La Habana.\nBanco Central de Cuba, (2000), "Informe Económico de 1999", Abril.\nDiagnósticos y Dictámenes, Trabajos presentados al Curso de Maestría y Gestión de Cooperativa de FLACSO:\nDiagnóstico CCS Fernando de Dios, Holguín\nDiagnóstico UBPC el Batey\nDictamen La Fela Granja del MINAZ, Camagüey\nGonzález, B., (2000), "Evolución de las UBPC Cañeras en la Provincia La Habana", Julio.\nJoseph, M. E., (2000), "Evolución durante 20 años de la Agricultura Cañera en el CAI Paquito Rosales", Julio.\nLamadrid, E., (2000), "La Producción Cañera, Tarea Principal del MINAZ", Julio.\nMINAG, (2000), "Convocatoria al V Encuentro de UBPC", Diciembre.\nMINAZ, (2000), "Evolución de las Unidades Productoras de Caña en el Período 1993-2000", Dirección de Atención a los Productores Cañeros, Noviembre.\nMiranda, T., (2000), "La autonomía de la Gestión, elemento deficitario en las Entidades productivas de un Territorio", Mayo.\nNova, Armando, (1999), "UBPC, Mercado y Propiedad", en IPS, Diciembre.\nNova, Armando y Lázaro Peña, (2000), "El Mercado Internacional del Azúcar, Edulcorantes, Alcohol y Melaza", en Economía Cubana, Coyuntura, Reflexiones y Oportunidades, CEEC, Universidad de La Habana, Abril.\nRosa, R., (2000), "Desarrollo Diversificado de la Agricultura en el sector cooperativo Cañero CPA Camilo Cienfuegos", Pinar del Río, Marzo.\nSarduy, J., (2000), "Comparativo de los Resultados Económicos Productivos de la CPA y UBPC Cañeras en el Período 1993-99", Julio.\nSilva, R., (2000), "Evolución de la Producción Cañera en las UBPC. Factores que han afectado el Desarrollo", Junio.\nSulroca, F., (2000), "Evolución de la Cooperativas Cañeras en el Período 1993-99", MINAZ, Mayo.\nSulroca, F., E. Lamadrid O. López y L. García, (2000), "Las Unidades Básicas de Producción Cooperativas en la Agricultura Cañera Cubana", MINAZ, Febrero.\n1- Ver Álvarez, A., "Limpiar Primero y Sembrar Después", Octubre del 2000.\n2- Ver Álvarez, A., "Limpiar primero y sembrar después", Octubre del 2000.\n3- Ver Alvarez, A., "Limpiar primero y sembrar después" , Octubre del 2000.\n4- Ver Nova, A. y L. Peña, " Mercado Internacional del Azúcar, Edulcorantes, Alcohol y Melaza", Abril del 2000.\nDr. Armando Nova González. Centro de Estudios de la Economía Cubana


CEPCO, la patronal de productos de la construcción, hace balance de la Ley contra la morosidad en empresas y administración\nTras cumplirse los primeros 100 días de la aplicación de la reforma de la Ley contra la Morosidad, CEPCO, quiere dejar claro que las administraciones públicas deben ser las primeras en dar ejemplo de su cumplimento, lo que hasta ahora no está sucediendo. CEPCO considera que es una reforma estructural para la economía de España, clara, precisa, contundente y lo que tenemos que confirmar es si es eficaz y en qué grado.\nEl presidente de CEPCO, Rafael Fernández, aseguró en rueda de prensa que “en este periodo hemos podido contrastar que el Ministerio de Fomento y el Ayuntamiento de Barcelona están cumpliendo con los plazos fijados en la nueva Ley mientras que el Ayuntamiento de Madrid y las comunidades autónomas de Andalucía y Valencia tienen tarjeta roja en este tema”. Asimismo CEPCO trasladó que sus asociados aplauden el acatamiento de la Ley que hacen empresas como Dragados y Ditrasa a la vez que denuncian planteamientos para incumplirla por parte de algunas constructoras como Ferrovial y Befesa.\nFernández insistió en que la situación del sector sigue siendo mala y que aún no se ha tocado fondo por lo que resulta imprescindible el cumplimiento de los plazos de pago por parte de administración y empresas para no estrangular aún más una industria tan deteriorada. Anunció además que “ante cualquier intento de nueva modificación legislativa en cuestión de plazos de pago, CEPCO hará valer los 21 votos electorales con los que la industria de materiales de construcción cuenta en la Asamblea General de la CEOE”.\nEn otro orden de asuntos, el director general de CEPCO, Luis Rodulfo, comentó que “la dilución del Ministerio de Vivienda en el de Fomento no debe significar, en ningún caso, pérdida del impulso por el cumplimiento y el rigor normativo en todo cuanto signifique calidad y seguridad de la construcción, así como respeto al medio ambiente y la sostenibilidad”.


Acámica se asocia con Globant | Sobre Tiza\nInicio Destacada Acámica se asocia con Globant\nEstamos a escasos tres años desde que un grupo de emprendedores se embarcó en la difícil tarea de reinventar la educación. Juntos comenzaron Acamica con la misión de crear el talento del futuro y, comprometidos con ese fin, llegaron a más de 100.000 usuarios que pudieron aprender y actualizar sus conocimientos sobre tecnología. Como si esto fuese poco, acaban de anunciar que se asociaron con Globant, la empresa líder en creación de experiencia digitales para millones de usuarios, para seguir creciendo y potenciando la comunidad tecnológica de América Latina, y expandirse a nuevas regiones.\n«Esta asociación nos permite enfocarnos en expandir las oportunidades para nuestros estudiantes. Más contenido de calidad, nuevas herramientas innovadoras para potenciar el aprendizaje y certificaciones reconocidas por la industria con empresas líderes del sector, tanto para aquellos que quieran conseguir su primer trabajo en tecnología, como para los experimentados que quieran mantenerse actualizados en las últimas tendencias. A su vez, continuaremos apoyando con mucha fuerza a las distintas comunidades tecnológicas en sus iniciativas, meetups y eventos», afirmó Tomás Escobar, CEO de la joven firma.\nDesde que iniciaron con sus actividades en Acámica, sus impulsores creyeron en el potencial de la educación online y la importancia de brindar una herramienta accesible, escalable y efectiva para que cualquiera pueda capacitarse y potenciar su futuro, formando parte de una comunidad global de aprendizaje.\n«Hoy, gracias a nuestra gran comunidad de estudiantes, estamos aún más convencidos de ello y nos motiva seguir trabajando cada día en generar nuevas oportunidades para que cada uno pueda desarrollarse, crear sus propios proyectos y trabajar en lo que lo apasiona, desde cualquier parte del mundo», subrayó.\nArtículo anteriorIdeas para cambiar la historia


Ross García espera tomar riendas del sindicato petrolero – Diario Amanecer\nRoss García espera tomar riendas del sindicato petrolero\nMario Rubicel Ross García, trabajador petrolero, aseguró que el próximo 19 de noviembre asumirá la secretaria general del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), tras la revisión de un amparo que deberá otorgarle la razón y la toma de nota.\nEl tabasqueño argumentó que la renuncia de Carlos Romero Deschamps a la dirigencia del gremio es un logro tras una lucha por destituirlo de más de 26 años.\nAhora, dijo, se busca imponer a otro líder “a modo”, pero no lo permitiremos porque se cuenta con la titularidad del gremio, luego de resultar electo en una asamblea el 16 de diciembre de 2018.\nDesde entonces destituimos legalmente y ante notario, con un total de 90 por ciento de los trabajadores que me apoyan, a Romero Deschamps y a todo su Comité Directivo, indicó.\nRefirió que a pesar de lo anterior, la autoridad laboral se ha negado a reconocer su triunfo y la toma de nota, pero ahora amparado y con base en el artículo 366 de la Ley Federal del Trabajo, se le debe reconocer como secretario general por el recurso legal que dicta que al no haber quien ostente la titularidad del gremio en automático deberían reconocerlo a él y a sus compañeros.\nConfió en que se cumpla con la ley en beneficio de los trabajadores y el próximo 19 de noviembre tomaría las riendas del Sindicato, y que de inmediato solicitaría una auditoría, porque Romero Deschamps “tiene millones de dólares y propiedades que son patrimonio de los trabajadores que deberá devolver”.\nEn medio de la polémica por denuncias por enriquecimiento ilícito y lavado de dinero, Romero Deschamps renunció la víspera al STPRM tras 26 años de estar al frente del gremio.\nSiembra de evidencias apoyaron verdad histórica en Ayotzinapa\nMorena rechaza propuestas para revivir Fonden\nBajan 94% el huachicoleo y 46% los secuestros: SSPC\nReportan deslave en carretera de Colima


Oficial: Morbidelli al Monster Energy y Dovizioso a Petronas - Motor y Racing\nOficial: Morbidelli al Monster Energy y Dovizioso a Petronas\nFranco vuelve a la competición con el Monster Energy mientras que Andrea regresa al mundial en la estructura satélite.\nALBERTO CAMELLO - 16 SEPTIEMBRE 2021 16:59\nNo es ningún bombazo, pero no deja de ser muy interesante lo que vamos a ver a partir de este fin de semana en el GP de San Marino. Franco Morbidelli pone fin a su grave lesión en su rodilla izquierda y pilotará ya mañana viernes la M1 del equipo oficial, que venía pilotando en estas últimas carreras Jake Dixon. El #21 terminará la temporada como compañero de equipo de Fabio Quartararo, donde ya coincidieron en 2019 y 2020. Además ha firmado un contrato hasta finales de 2023, cuando la gran mayoría de pilotos terminan contrato al finalizar 2022.\nLo de Iwata lo han anunciado antes de su carrera de casa, donde ansía volver a subirse a la M1 y del que tiene buenos recuerdos del pasado. "Estoy muy contento y feliz de afrontar este fin de semana y este nuevo capítulo tan esperado con el equipo Factory Yamaha. He estado intentando recuperarme lo máximo posible para la etapa final de este campeonato. Quería volver a una pista que conozco bien y que tengo muy buenos recuerdos, como Misano", comenta el piloto de 26 años, que está muy agradecido de la oportunidad. "Tengo muchas ganas de montarme en la moto y comenzar mi viaje con el Monster Energy Yamaha MotoGP Team. Por supuesto, necesito y quiero agradecer a todas las personas que hicieron que esto sucediera, comenzando con Ito-san, Lin, Maio, Sumi-san, la VR46 Riders Academy y todas las demás personas que hicieron posible esta colaboración", zanjaba 'Morbido'.\nY su plaza en Petronas lo cubre un viejo conocido, Andrea Dovizioso. En su adiós con Ducati, manifestó que pretendía volver a la competición, darse un año sabático. Y ha sido medio año, porque debutará este fin de semana delante de los suyos en Misano, donde ya ganó en 2018. Tendrá como compañero de equipo a su compatriota Valentino Rossi y firma lo que queda de año más 2022.\nDovi ya estuvo con la marca de los diapasones en 2012, donde logró varios podios y un buen 4º puesto en la general, tras Jorge Lorenzo, Dani Pedrosa y Casey Stoner. Ahora vuelve al equipo satélite, donde tendrá un importante apoyo de fábrica. "Tengo muchas cosas por delante que aprender: una nueva moto, un nuevo equipo, un nuevo sistema de trabajo. Es un gran desafío que empieza en Misano, mi GP de casa. Será interesante estar en una moto completamente diferente a la que he pilotado antes y estoy deseando vivir la experiencia", declara el #04.\nAunque no ha probado la moto en pista, ya ha trabajado con el equipo para llegar en la mejor situación posible en el primer entrenamiento libre. "Habría sido mejor haber hecho un test antes de saltar a la carrera, pero empiezo sin presión y será genial ponerse en marcha en Misano para las últimas cinco carreras de la temporada".\nCrónica del GP de Aragón: Pecco Bagnaia logra su primera victoria en MotoGP


Policía Municipal: posible plantón a Barbero\n. La 39 páginas que remitió ayer a los sindicatos «no mejora nada. Es más, empeora algunas cuestiones».\n2018/09/04 | 00:30H.\nHoy, a las 10 de la mañana, Javier Barbero, delegado de Salud, Seguridad y Emergencias del Ayuntamiento de Madrid, tiene previsto reunirse, de nuevo, con los diferentes sindicatos de Policía Municipal para intentar alcanzar un acuerdo sobre su convenio. Sin embargo, al cierre de esta edición, desde el sindicato CSIT Unión Profesional (UP), su portavoz, José Francisco Horcajo asevera que «estamos decidiendo si acudimos o no. La propuesta que nos han remitido es una tomadura de pelo».\nRecibían el borrador del documento, de 39 páginas, pasadas las 14 horas y, tras una primera lectura su conclusión es unánime: «Nos han hecho perder el tiempo. Es más, incluso han empeorado algunas de las cuestiones acordadas», afirma a este diario. Según explican desde este sindicato, en anteriores reuniones «habíamos alcanzado acuerdos verbales que se comprometieron a poner por escrito y no ha sido así». Entre ellos, el portavoz de CSIT-UP destaca que «nos aseguraron que elevarían a la mesa la propuesta de contratar un seguro para que, en caso de accidente laboral invalidante, al compañero le quedara el 55 por ciento de su sueldo. A los agentes de la Policía Nacional o de la Guardia Civil incluso les cubre 100 por ciento». Sin embargo, esta demanda ahora ha quedado en mera «valoración». Horcajo insiste en que también «nos elevarían el nivel del 16 al 18 o 19, pero en el documento también hablan de que valorarán la medida, no que la incorporarán. Por lo que entendemos que no lo van a aprobar».\nDesde este sindicato afirman que el documento remitido horas antes de la reunión no es más que «un refrito» de las anteriores propuestas y que «en realidad no quieren que se mejore el preacuerdo que acordaron con los otros tres sindicatos que no representan a la mayoría de compañeros».\nInsiste en que «desde la corporación municipal, en lugar de mejorar nuestras condiciones como se ha hecho con el resto de colectivos, sólo buscan que trabajemos más para ganar más sueldo. Tienen algún tipo de prejuicio contra nosotros».\nLa Guardia Urbana y la Policía Portuaria despliegan un operativo estable contra el “top manta” en el Portal de la Pau


Finde de deportes, naturaleza, gastronomía y mucho más en Jesús María\nPublicada en 19 marzo, 2021 beluPublicada en Cultura, Turismo\nJesús María recibe el otoño con numerosas propuestas para disfrutar el fin de semana en familia. Running, ciclotour, master class, sabores al aire libre y avistaje de aves, son algunas de las alternativas que la ciudad ofrece para vecinos y turistas que vienen a pasear.\nViernes de «Mujeres en Movimiento»\nEste viernes, se realizará la jornada «Mujeres en Movimiento», que propone completar un circuito corriendo (5 km) o en bicicleta (12 km).\nTodavía hay tiempo de inscribise completando el siguiente formulario✅http://bit.ly/MujeresEnMovimientoJM.\nEl costo es de $300. Habrá medallas para todas las participantes.\nEsta actividad se organizó como parte de la agenda del Mes de la Mujer.\nMaster Class en la Explanada\nLa Cámara de Gimnasios Córdoba, la Agencia Córdoba Deportes, Apross y la Municipalidad de Jesús Marí invitan a gimnasios, centros de entrenamiento y a la comunidad en general a participar de la “Master Class” que se realizará este sábado, a las 19 horas, en la Explanada del Ferrocarril.\nEste evento se encuadra dentro de la campaña de concientización: “El Movimiento es salud”, que tiene como objetivo educar, informar e incentivar a la población a la práctica de la actividad física como medio para el cuidado de la salud y bienestar de las personas.\nCumpliendo con todos los protocolos, se propone a los jesusmarienses a compartir una jornada a puro movimiento.\nEste sábado, desde las 20, y el domingo, desde las 19 horas, vecinos y visitantes podrán degustar de una variada oferta de sabores en bares y restos ubicados en el sector de Tucumán. Habrá música y shows en vivo.\nAvistaje de aves en el Parque del Oeste\nVuelve una de las experiencias más convocantes del verano. El fotógrafo local Ezequiel Vivas propone un recorrido guiado por la Reserva Natural Parque del Oeste para observar y aprender sobre la diversidad de aves que se pueden encontrar en el corazón verde de nuestra ciudad.\nEl encuentro se desarrollará el domingo desde las 8:30 horas. Los cupos ya están completos.\nLa clásica feria de artesanos se podrá recorrer este sábado y domingo, desde las 19 horas en el paseo de la Explanada del Ferrocarril. La feria de emprendedores será el domingo a la mismo hora, sobre calle San Martín.\nLa propuesta invita a conocer Jesús María, a través de caminatas guiadas por diferentes sitios temáticos de la ciudad: Rincones con Historia, Rincones Jesuitas y Rincones Festivaleros.\nSe ofrecen los días sábados y domingos y el punto de partida es la Oficina de Turismo, ubicada en la Explanada del Ferrocarril. Las personas interesadas deben inscribirse previamente a través del email turismo.munijm@gmail.com o al 3525-539014. Los grupos son reducidos para garantizar el cumplimiento de todas las medidas preventivas de Covid-19.\n-Estancia Jesuítica: lunes a domingos, de 16 a 20 horas. Entrada gratuita.\n-Museo del Festival: miércoles a viernes, de 11 a 17. Sábados y domingos, de 9 a 12 y 17:30 a 20:30 horas. Entrada gratuita.\n-Museo Luis Biondi: martes a viernes, de 16 a 19 horas. Sábado y domingo, de 17 a 20 horas. Entrada gratuita.\n-Torre Céspedes: miércoles a domingos, de 11 a 13 y 15 a 20 horas. Entrada gratuita.\n-Parque del Oeste: lunes a domingos, de 9 a 18 horas. Entrada gratuita.\nArte en la Torre Céspedes\nEs otra de las propuestas del Mes de la Mujer. La muestra de arte «8 M: 8 de marzo, 8 mujeres, 8 momentos» se trata de un espacio donde ocho mujeres de nuestra ciudad, de diferentes edades y lenguajes expresivos, se conjugan para compartir su arte, su manera de expresar el sentir y el ser mujer.\nVisitala de miércoles a domingos, de 11 a 13 y 15 a 20 horas, en la Torre Céspedes. Permanecerá abierta hasta el 31 de marzo.


recuerdo | Bueno, bonito y barato\nRecuerdos de viaje: arena de playa\nCuando nos vamos de viaje, siempre nos gusta traer algo de recuerdo para nuestros amigos y familiares o para nosotros mismos. Puede ser una postal, un llavero, una camiseta, algo típico del lugar donde vamos… Si el destino es de playa, hay una frase clásica: «Traéme un poco de arena«.\nEste año, fui de viaje a Punta Cana y una amiga me pidió que le trajera un poco de esa arena blanca y fina del Caribe. Como es un recuerdo algo especial, ya que es algo que no va a poder encontrar en otro sitio que no sea allí, decidí que la presentación fuera también especial.\nLa botella de cristal se compró en un «Todo a Cien» y costó 40 céntimos. Como ves, es un precio muy bajo para un resultado tan bueno. Después, puedes decorarla a tu gusto. Esta vez utilizamos un poco de cordel rojo y blanco anudado al cuello de la botella y una etiqueta blanca donde escribimos el contenido de la botella. Las etiquetas puedes diseñarlas tú mismo o bien buscar por internet uno de los cientos de «freebies» que vas a encontrar. El mío lo extraje de Write,Click,Scrapbook.\nSi quieres compartir con nosotros tus recuerdos de viajes que has conservado de una forma original y diferente, envíanos tus fotos a triplebinfo@gmail.com\nEsta entrada se publicó en General, Regalos y está etiquetada con amigos, arena, botella, botella de cristal, cordel, etiqueta, familiares, freebie, label, playa, punta cana, recuerdo, viaje en 1 abril 2010 por Anuska.


Té a precio de oro - Tras un biombo chino | ABC Blogs\nPablo M. Díez el 29 may, 2013\nEl secreto del éxito radica en detalles inverosímiles. A veces hasta nauseabundos, pero efectivos desde un punto de vista comercial. Un empresario chino, An Yanshi, cultiva el té más caro del mundo, que vende a razón de 440.000 yuanes (55.000 euros) el kilo. Para pedir tan desorbitado precio, se basa en su extraordinario sabor, que define como “suave y fragante”, y en sus beneficios para la salud, conseguidos gracias a un abono muy particular: excrementos de panda.\nDisfrazado de panda, An Yanshi muestra orgulloso su preciado té. REUTERS\n“Como estos animales, que se alimentan de bambú, tienen un sistema digestivo tan poco desarrollado que sólo absorben el 30 por ciento de lo que comen, más del 70 por ciento del alimento pasa directamente a sus heces, ricas en fibras y en nutrientes que ayudan a prevenir el cáncer”, ha explicado a los medios chinos en más de una ocasión An Yanshi, de 42 años. En su opinión, el “té de panda”, como ya lo ha registrado para evitar imitaciones, tiene el doble de antioxidantes que el té verde característico de China.\nRadicado en la provincia de Sichuan, al suroeste del país, este antiguo profesor de caligrafía china se dedica a comprar toneladas de excrementos de panda en las reservas para dichos animales que existen en su región. Cada día, un ejemplar adulto deja tras de sí unos 20 kilos de heces, que a veces se usan como fertilizante en las plantaciones de bambú pero que en la mayoría de las ocasiones acaban en el estercolero.\nDándole un nuevo uso, An Yanshi ha abonado casi una hectárea de terreno en el monte Yaan para cultivar un té que quiere incluir en el Libro Guinness de los Récords como el más caro del mundo. A un precio de salida de 20.000 yuanes (2.500 euros) por muestra, incluso lo presenta a subastas en ferias de lujo como la de Pekín o en fiestas benéficas, que dedican los fondos recaudados a proyectos relacionados con la protección medioambiental.\nLa particular filosofía de este té de panda recuerda a la del famoso café Luwak de Indonesia, que cuesta más de 500 euros el kilo. Sin embargo, su delicioso sabor no se debe al fertilizante con que se abonan sus plantaciones, sino a que sus granos se obtienen directamente de los excrementos de las civetas, un felino asiático que come los frutos de la planta del café y los fermenta en su estómago al hacer la digestión.\nPero el precio del té de panda es muy superior al del café Luwak y al que alcanzan bebidas similares en importantes subastas de China como de la de Hangzhou, capital de la provincia oriental de Zhejiang. Allí, por un kilo de la mejor variedad del té de Longjing, el que se recoge a principios de abril antes del Festival de los Difuntos chino (Qingming), se pagan como máximo 360.000 yuanes (45.000 euros), más caro que el oro pero muy por debajo de lo que cuesta el té de panda.\nJunto al papel, la brújula, la pólvora, la porcelana y la seda, China ha dado al mundo esta saludable infusión, que un avispado empresario vende ahora a precio de oro. Está por ver si los aficionados al té sabrán apreciar la diferencia o pensarán que es sólo caca de la vaca. Perdón, de panda.


Brasil parte con ventaja para pasar a semifinales, según las apuestas\nFÚTBOL COPA AMÉRICA: BRASIL-PARAGUAY/APUESTAS\nRedacción deportes, 27 jun (EFE).- La selección brasileña parte con ventaja para derrotar a Paraguay y firmar el pase a las semifinales de la Copa América, según los mercados de las principales casas de apuestas.\nLa selección brasileña buscará el pase a las semifinales de la Copa América 2019 ante una Paraguay que intentará aprovechar la importante baja del sancionado Casemiro, que será sustituido por Allan y no por Fernandinho como se esperaba.\nDe esta manera, la clasificación del equipo brasileño se paga en Betfair a 1,16 euros por cada uno jugado, una cuota sensiblemente inferior si se compara con una eventual eliminación (18 euros).\nEl resultado exacto más probable es el 2-0 (5 euros), mientras que el 1-1 y el 1-2 se cotizan, respectivamente, a 12 euros y a 25 euros.\nEn el mercado de goleadores de Bwin, el brasileño Gabriel Jesús es el favorito para anotar un tanto a lo largo de los 90 minutos (1,7 euros). Óscar Cardozo es el principal argumento ofensivo en las filas del Paraguay (6,5 euros). EFE