Como afecta y afectará el coronavirus a la hostelería | LaLola&Co\nQue viene el lobo, que viene el lobo… pues el lobo (coronavirus) ya está dentro del corral y se va a zampar a un montón de ovejas (empresas) del rebaño (mercado).\n¿Y Qué ovejas serán las que van a caer?\n1-Las ovejas débiles.\nMuchos restaurantes no van a resistir la permanencia del lobo en el corral durante el tiempo que se prevé que estará. No aguantaran. Morirán exhaustas por la ausencia de turistas a los que habían dirigido exclusivamente su producto, sin importarles un pimiento ni la fidelidad ni que en su masa crítica no figurara un porcentaje mínimo de cliente autóctono.\nAdemás morirán agotadas, secas, debido al bajo índice de liquidez que les proporcionaba una equivocada, a mi juicio, estrategia basada en el volumen. La cagaron sacrificando la calidad por la cantidad sin tener presente el ratio de rentabilidad que precisaba su riesgo.\n2- Las siguientes en caer serán las ovejas tontas, las confiadas y las imprudentes. El éxito del fracaso sale a relucir en momentos como estos y te convierte en un resabiado que ve más claramente cómo afrontar la crisis a corto, medio y largo tiempo.\n¡Qué difícil es que cualquier crisis nos pille con la guardia baja la os que tenemos experiencia en revertir situaciones críticas!\nPor el contrario a muchas empresas, las tontas, las imprudentes, las confiadas, el lobo les va a pillar desprevenidas o mal escondidas.\nNo van a cambiar. Siguen y seguirán haciendo lo mismo y su única respuesta será dejar pasar el tiempo sin actuar, sin tomar decisiones, confiándose a su buena suerte y autoconvencidas que, como en ya pasó en anteriores ocasiones, el lobo acabará huyendo sin tocarlas a ellas. Pobres ovejas estúpidas que creen que estamos en aquel mercado analógico en el que todo se curaba dejando pasar el tiempo.\nMorirán sin ser consientes que la presión que notan en la yugular es el mordisco del lobo que les desangra su liquidez.\n3- Les seguirán Las ovejas sordas. Esta vez caerán una proporción muy alta de empresas que no practican la escucha activa. Aquellas empresas dirigidas por personas que transforman profesionales en palmeros, que se pasan el día creando culpables y hacen perder el tiempo a su equipo en la búsqueda de excusas en vez de en respuestas originales, diferentes, eficaces que creen valor, diferencien y se adapten a los nuevos retos de un mercado super competitivo, sobrepoblado de grandes conceptos y con los clientes más exigentes de la historia. Clientes que quieren pagar un producto pero que esperan obtener UN TODO. Son directivos, de esos que hablan de la falta de líderes y de profesionales, que se escudan en su puesto para cerrar la puerta a cualquier iniciativa de su equipo. Me refiero a todos aquellos que durante el periodo que duré el corovirus no cesaran en repetir “en el 2008 también nos dijeron que el mundo se acababa”,” No te pago para que pienses” “Ya sé lo que hay” “Esto ya lo he vivido yo antes” ¿Qué me vas a contar a mí que llevo toda la vida en esto? O el clásico “tu lo que tienes que hacer es …”\nSon Ovejas que morirán aplastadas o alcanzadas por el lobo, pensando que, igual que en anteriores ataques, podrán saltar el cercado del corral sin haberse percatado que la valla ahora es mucho más alta, que ellas son bastante más viejas y que están menos preparadas que en la última crisis.\n4- También morirán las ovejas cobardes a las que el miedo les paralizará.\nSon empresas que se quedarán quietas mientras el lobo avanza. Que actuaran siguiendo el principio de lo que ahora llaman la proporcionalidad. Actuemos con proporcionalidad y serenidad se escuchará en el comité de dirección. ¡Estupidas!… ¿Y cuando el lobo te clave el colmillo en el cuello te vas a morir con la proporcionalidad de la fuerza de su mordisco?\n5- Algunas ovejas locas también van a caer.\nSi los cuatro rebaños anteriores son reflejo de inactividad y reactividad, la proactividad que requiere la situación actual no implica reaccionar a lo loco.\nLas ovejas locas no ayudaran al lobo a matar pero, con sus decisiones alocadas, provocarán el pánico y la confusión en el rebaño hasta conducirlo al desastre. Y es que hay empresas que ya se están volviendo locas cerrando negocios y echando a personas muy validas a la calle. Profesionales a los que van a echar de menos cuando se recupere el mercado.\nCon sus decisiones mermaran su marca empleadora, generaran desconfianza en su plantilla fija, desnutrirán la estructura operativa por debajo de su punto muerto operacional y cuando llegue el momento de sobredimensionar la plantilla, que seguro llegará y se intuye que habrá un fuerte repunte\nque coincidirá con el inicio de la temporada alta, se desbordaran y no podrán crear un equipo adecuado, en número y en preparación, para afrontar la temporada con solvencia.\nA las empresas alocadas les aumentará el coste de personal por la fuerte demanda de personal cualificado que precisará el sector y, en consecuencia, por el auge en la cotización de los profesionales.\nSe les disparará el ratio de materia prima por la falta de preparación y cualificación de la nueva plantilla.\nEmpeorará su clima laboral por culpa del estrés. Subirá la media de rotación, de ausencias y de bajas coincidiendo con la máxima ocupación.\nCon suerte las aguas volverán a su cauce con una mínima caída en la reputación, y en consecuencia en la tarifa media.\nLo peor de todo es que estas ovejas locas, que tenían un buen concepto, acabaran retorciéndose en los próximos años por haber pecado de falta de análisis, precipitación y de la creación e implantación de una estrategia sosegada, rigurosa y sensata.\nSon ovejas que morirán o sufrirán por el aplastamiento que provocará en el rebaño sus “locas y atropelladas” decisiones. Y si no mueren con el lobo en el corral, caerán en el resopón.\n¿Y Qué ovejas serán las que van a sobrevivir?\nPues les engañaría si afirmase tener el plan perfecto que garantiza salir indemne del corral ahora que el lobo ya se encuentra dentro. Eso se lo dejo a los guruzombis que seguro intentaran venderle la formación que aumentará sus ventas de forma exprés y que convertirá personal no cualificado en superlíderes con un cursito de 12 horas.\nSobre el cómo actuar no hay casos ni experiencias precedentes, pero en mi caso les puedo confirmar que, en las empresas que gestiono y en las que estoy asesorando, hemos puesto en marcha un protocolo de actuación con los pasos fundamentales para reducir el impacto sobre la compañía, teniendo en cuenta que Las empresas viven principalmente de su modelo de negocio, pero también de su propia imagen.\nA tal efecto hay que tomar decisiones y gestionar respondiendo a dos preguntas esenciales: qué riesgos podemos estar corriendo y cómo los vamos a afrontar en cada escenario que se plantee en una situación tan compleja como la actual.\nEs ahora cuando debemos plantear medidas que frenen el impacto en nuestras empresas pero teniendo en cuenta el entrenamiento que precisaremos para activar una eficiente y coordinada respuesta en todas las áreas que son necesarias para la resolución de la situación (clientes, proveedores, equipos, medios de comunicación, etcétera)\nPorque como escribía en mi cuenta de linkedin en cuanto se montó este inmenso pollo, El coronavirus se llevará por delante a muchas empresas y o nos activamos YA o se aceptan las consecuencias.\nEs hora de tomar medidas y El F&B se posiciona como la piedra angular para amortiguar los efectos.\nDetallo medidas de “freno” y ptos de la estrategia que estoy implantando:\n1- Recuperación de días , festivos, etc…\n2- Bolsa de horas para temporada alta.\n3- Rediseñar los horarios\n4- Reducción del stock.\n5- Carta de emergencia.\n6- Implantación de menús.\n7- Concentración de espacios de servicios de F&B\n8- Recortar horarios de los puntos de ventas.\n9- Centralizar los puntos de producción\n10- Control del gasto.\nEn los hoteles y los restaurantes el aforo es el que es, el volumen es el que es, las tarifas serán las que sean y la única salida para recuperar ingresos pasa por dinamizar el RevPAR y buscar nuevas fuentes de ingresos a través del F&B. Para ello:\n1-Revisión de Precios. Ajustarlos para aumentar el consumo por cliente.\n2-Campaña de on line para captación de público local\n3-Potenciar el servicio a domicilio en los portales on line.\n4-Plan de formación para subir el nivel de profesionalidad, la eficiencia del servicio y la metaticket\n5-Creación de una estrategia para que aumenten los ingresos por comensal en el F&B.\nTenga por seguro que ningún político logrará que mejoren tus resultados… de esta o te sales sólito o no sales.


El Embrion: Notas Chirris Vol. II | El Embrion\nDonald Trump viene a México\nSegún, se confirmó el día de ayer, el candidato republicano por la Presidencia de los Estados Unidos de América, vendrá a México a convivir con el hermoso presidente mexicano. Según algunos medios, la razón de la visita del señor con peinado de Paquita la del Barrio, obedece a que éste intenta crear una imagen amigable con el pueblo mexicano y así ganar el voto de los pochos; otros, los chairos-pendejos, piensan que viene a tratar asuntos de la venta del país con EPN entre otras cosas como la de cobrar por adelantado lo del muro.\nPor cierto, él llega a las 16:00 horas y ya se organiza una protesta en el Ángel de la Independencia.\nLa Universidad Panamericana cierra el asunto de la Tesis plagiada de EPN\nPues bien, siguiendo el caso del plagio en la Tesis de nuestro guapo presidente, su alma mater, la Universidad Panamericana, declaró que efectivamente el señor Peña Nieto SÍ plagió parte de sus Tesis, sin embargo, al ser él un ex-alumno ya no es posible aplicar ninguna sanción y mucho menos retirarle el título como Licenciado en Derecho.\nEn este sitio de Forbes puede leer con más detalle el asunto del pendejo ese que tenemos como Presidente.\nTren del Metro golpea a mujer\nEsto sucedio el domingo en la tarde en la estación General Anaya de la línea 2 (azul) del Sistema Colectivo Metro de la Ciudad de México. Una vieja pendeja se paró frente a la línea amarilla y al intentar asomarse si ya venía el metro ¡madres! pinche chingadazo que le acomodó en la tatema... pues la tumbó y comenzó a salirle sangre.\nUnos popochas de la Policia Bancaria Industrial que estaban ahí escucharon un madrazo, como bote viejo... y pues se dieron cuenta que una vieja estaba tirada y además se le salían las ideas. Llamaron a una Ambulancia para que se llevaran a la pendeja a la Cruz Roja.\nY como diría el difunto Juan Gabriel... ¡pero qué necesidad..! de andar rebasando la chingada línea amarilla, en fin, lo que pasó fue casi darwinismo social.\nNicolas Alvarado insulta a Juan Gabriel\nEl reportero cultural jipster con chistosos armazones que salía en 1° Noticias con Carlos Loret de Mola, tuvo a bien escribir una columna en donde expresaba su desagrado por Juan Gabriel; hasta ahí todo bien, cada quien tiene gustos distintos... el pedo fue que ese wey, Nico, llama a Juanga chambón, iletrado, naco y joto... y eso le bastó para que exigieran su destitución como Director de TV UNAM.\nNi pedo, emitir una opinión negativa para un ídolo de las masas y que además tiene pocos días de difunto... no es una gran idea.\nSi quieres leer la columna titulada "No me gusta 'Juanga' (lo que le viene guango)" lo podés Hacer aquí\nMORENA publica "Los sentimientos de la Ciudad"\nCopiando el título de un documento del "Siervo de la Nación" (José María Morelos y Pavon) la gente de MORENA dio a conocer una serie de principios que defenderán ante la Asamblea del Constituyente (sí, de donde es asesor externo el gran bloggero Sopitas), entre tales propuestas están en dividir en cuatro los poderes (ejecutivo, legislativo, judicial y ciudadano), garantizar que no se privatizará ningún servicio básico como el agua, nombrar un fiscal anticorrupción por medio del voto directo, acceso gratuito a Internet e instaurar la pensión vitalicia... ¿Cómo ven? populismo en su máxima expresión.\nDe igual forma con este post damos la bienvenida a Grimi como miembro de staff y agradecemos que accediera a participar de forma constante como colaborador de este su querido blog. Bienvenido y mucho éxito!


1 I. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Miguel Nacrur G. DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN DE ATACAMA INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO INDAP 1. REQUISITOS LEGALES Estar en posesión de un título de una carrera de, a lo menos, 8 semestres de duración, otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste y acreditar una experiencia profesional no inferior a 5 años. Fuente: Inciso final del art. 40 de la Ley FACTOR PROBIDAD Capacidad para conducirse conforme a parámetros de probidad en la gestión de lo público, e identificar conductas o situaciones que pueden atentar contra tales parámetros. Capacidad para identificar y aplicar estrategias que permitan fortalecer estándares de transparencia y probidad en su gestión y métodos de trabajo idóneos para favorecerlas. 3. ATRIBUTOS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO DESCRIPCIÓN PONDERADOR A1. VISIÓN ESTRATÉGICA 15% A2. GESTIÓN Y LOGRO 20% A3. RELACIÓN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIÓN DE REDES 15% A4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS 10% A5. LIDERAZGO 15% A6. INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD 15% A7. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS 10% 1\n2 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS 1. VISIÓN ESTRATÉGICA Capacidad para detectar y comprender las señales sociales, económicas, tecnológicas, culturales, de política pública y políticas del entorno local y global e incorporarlas de manera coherente a la estrategia institucional. 2. GESTIÓN Y LOGRO Capacidad para orientarse al logro de los objetivos, seleccionando y formando personas, delegando, generando directrices, planificando, diseñando, analizando información, movilizando recursos organizacionales, controlando la gestión, sopesando riesgos e integrando las actividades de manera de lograr la eficacia, eficiencia y calidad en el cumplimiento de la misión y funciones de la organización. Capacidad de fomentar el logro de los objetivos estratégicos regionales con un alto nivel de excelencia y con miras al mejoramiento continuo de la gestión regional y de los productos y servicios que entrega INDAP a nivel territorial, dentro del marco de la estrategia institucional y del Ministerio de Agricultura. Se valorará poseer a lo menos 2 años de experiencia en cargos directivos o de jefatura. 3. RELACIÓN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIÓN DE REDES Capacidad para identificar a los actores involucrados (stakeholders) y generar las alianzas estratégicas necesarias para agregar valor a su gestión y/o para lograr nuevos resultados interinstitucionales, así como gestionar las variables y relaciones del entorno que le proporcionan legitimidad en sus funciones. Capacidad para comunicar oportuna y efectivamente lo necesario para facilitar su gestión institucional y afrontar, de ser necesario, situaciones críticas. 4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS Capacidad para identificar y administrar situaciones de presión, contingencia y conflictos y, al mismo tiempo, crear soluciones estratégicas, oportunas y adecuadas al marco institucional público. 5. LIDERAZGO Capacidad para generar compromiso de los/as funcionarios/as y el respaldo de las autoridades superiores para el logro de los desafíos de la Institución. Capacidad para asegurar una adecuada conducción de personas, desarrollar el talento, lograr y mantener un clima organizacional armónico y desafiante. 6. INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD Capacidad para transformar en oportunidades las limitaciones y complejidades del contexto e incorporar en los planes, procedimientos y metodologías, nuevas prácticas tomando riesgos calculados que permitan generar soluciones, promover procesos de cambio e incrementar resultados. 2\n3 Capacidad de promover un ambiente propicio para la generación de nuevas ideas y planes de acción que permitan enfrentar los cambios del entorno de manera creativa y flexible, aumentando la capacidad de la institución para adaptarse eficientemente a los cambios continuos del contexto donde está inmersa. 7. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Deseable poseer conocimientos y/o experiencias en gestión de materias agropecuarias, forestales y/o economía agraria, que se requieran para el ejercicio de la función. Se valorará poseer conocimientos en materia de políticas públicas en el ámbito agropecuario, así como políticas de fomento, desarrollo rural y pobreza. II. DESCRIPCIÓN DE CARGO 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nivel Jerárquico Servicio Dependencia Ministerio Lugar de Desempeño II Nivel Instituto de Desarrollo Agropecuario - INDAP Director/a Nacional Ministerio de Agricultura Región de Atacama, Copiapó. 2. PROPÓSITO DEL CARGO MISIÓN Al/A la Director/a Regional, le corresponde gestionar la aplicación de las políticas públicas e institucionales del Instituto de Desarrollo Agropecuario -INDAP- en la región, de acuerdo con los objetivos estratégicos de la institución y los lineamientos del Ministerio de Agricultura y del Estado, con el fin de contribuir al desarrollo de la agricultura regional, mediante el fomento productivo y la promoción de la agricultura familiar campesina y sus organizaciones. FUNCIONES ESTRATÉGICAS Al asumir el cargo de Director/a Regional, le corresponderá desempeñar las siguientes funciones: 1. Dirigir, gestionar y administrar la Dirección Regional, velando por la correcta y coherente ejecución de las políticas del Servicio y del Ministerio de Agricultura. 2. Asesorar a la Secretaría Regional Ministerial de Agricultura de la Región y colaborar con éste en la coordinación de las instituciones del Estado que correspondan. 3. Elaborar los proyectos de presupuesto del Servicio en la Región y someterlos a la aprobación de la Dirección Nacional del Servicio, en coordinación con la Secretaría Regional Ministerial. 3\n4 4. Implementar las políticas de fomento productivo institucional, a nivel regional, gestionando eficiente y eficazmente la plataforma de los servicios de Instituto de Desarrollo Agropecuario en beneficio de sus usuarios/as. 5. Generar alianzas estratégicas entre distintos actores involucrados en los sectores público y privado, tales como productores y empresas, con el fin de promover y desarrollar la pequeña agricultura campesina. 6. Dirigir, coordinar y evaluar al personal bajo su dependencia, guiándolos hacia el logro de los objetivos estratégicos y el cumplimiento de las metas de la región, generando óptimas relaciones laborales con su equipo e implementando buenas prácticas laborales que promuevan un clima laboral positivo. DESAFÍOS Y LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL CONVENIO DE DESEMPEÑO DESAFÍOS DEL CARGO 1. Implementar las políticas de fomento productivo, aplicando estrategias diferenciadas de acuerdo a la realidad regional, para apoyar al emprendimiento de la agricultura familiar campesina. LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL CONVENIO DE DESEMPEÑO 1.1 Poner a disposición de los usuarios de INDAP, en forma oportuna la plataforma de servicios de Fomento y de Crédito, en concordancia con los énfasis regionales. 1.2 Implementar programas y acciones específicas que logren adaptarse de manera eficiente a zonas geográficas con características especiales, de manera de asegurar la atención permanente y oportuna de los/as usuarios/as. 1.3 Apoyar y potenciar el desarrollo de capacidades en la agricultura familiar campesina, en el ámbito de la integración sustentable a encadenamientos y alianzas productivas, mercados locales, regionales y nacionales. 2. Promover procesos de innovación, para impulsar el desarrollo económico y productivo de la agricultura familiar campesina Diseñar, proponer e implementar un Programa Regional que considere factores medio ambientales en el desarrollo de la actividad del sector. 2.2 Ejecutar los Programas de\n5 3. Impulsar alianzas estratégicas entre distintos actores de los sectores público y privado, para promover, potenciar y desarrollar la agricultura familiar campesina a nivel regional, de acuerdo a los lineamientos estratégicos Institucionales, del Ministerio de Agricultura y del Gobierno Regional. 4. Conducir un proceso de modernización regional para promover el desarrollo de las personas, el uso eficiente de los recursos y la calidad en la atención de los usuarios. 5. Potenciar el sistema de atención ciudadana para asegurar el ejercicio de los derechos de la ciudadanía de forma transparente, en igualdad de oportunidades y sin discriminación. Riego que incorporen el manejo de los recursos hídricos para el fomento productivo de los territorios, considerando las particularidades locales. 3.1 Fomentar acciones que permitan la articulación de redes locales en el ámbito público y privado. 3.2 Colaborar en las distintas convocatorias de la red de Instituciones Públicas, integrando y promoviendo mayores instancias de participación ciudadana. 3.3 Incorporar y apoyar el desarrollo de mujeres y jóvenes campesinos/as, a través de programas y servicios de fomento en el territorio. 3.4 Generar acciones que potencien y fortalezcan el mercado doméstico, principalmente a través de circuitos cortos. 4.1 Implementar un programa de calidad de vida laboral en la región, que promueva un ambiente laboral positivo de acuerdo a los lineamientos de la institución. 4.2 Ejecutar y controlar de manera eficiente y eficaz el presupuesto regional. 5.1 Liderar el proceso de atención ciudadana en su región empoderando a su equipo directivo para atender los requerimientos de la ciudadanía de acuerdo a la normativa vigente en materia de atención y transparencia. 5.2 Fortalecer el uso de la plataforma de atención ciudadana ( para informar y responder oportuna, pertinente y transparentemente a la ciudadanía acerca de la acción institucional. 5\n6 3. ORGANIZACIÓN Y ENTORNO DEL CARGO CONTEXTO DEL CARGO El Instituto de Desarrollo Agropecuario, creado el 27 de noviembre de 1962, es un Servicio dedicado a proporcionar apoyo a la agricultura familiar campesina. Es un servicio descentralizado del Ministerio de Agricultura y desconcentrado en regiones, con personalidad jurídica, patrimonio y capacidad para adquirir, ejercer derechos y contraer obligaciones. Por ello, atiende pequeños productores agrícolas que explotan una superficie de tierra no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tienen activos por un valor que no supere las unidades de fomento, que obtienen sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajan directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia. Atiende también a campesinos que habitan y trabajan habitualmente en el campo, cuyos ingresos provengan fundamentalmente de la actividad silvoagropecuaria realizada en forma personal, cualquiera sea la calidad jurídica en que la realice, siempre que sus condiciones económicas no sean superiores a las de un pequeño productor agrícola, y las personas que integran su familia. El número de pequeños agricultores y campesinos que atiende es superior a los , cifra tres veces superior a la que se atendía en Está presente en todas las regiones del país a través de sus 15 direcciones regionales, 142 agencias de áreas y oficinas de sector y diez oficinas móviles. Esta Institución tiene como objetivo principal fomentar y potenciar el desarrollo de la pequeña agricultura, y su misión es apoyar el desarrollo sostenible de la agricultura familiar y los territorios rurales, mediante acciones de fomento productivo, orientados a la generación y fortalecimiento del capital humano, social, financiero y productivo, que contribuyan a elevar sus niveles de competitividad y a superar las brechas de desigualdad en el mundo rural. El fomento productivo que desarrolla es la asignación de recursos para transformar la agricultura familiar en unidades productivas autosustentables. Para ello se organizan intervenciones de carácter temporal, que buscan generar una oferta de productos silvoagropecuarios y relacionados, competitiva y acorde a las proyecciones de la demanda nacional e internacional, para mejorar su rentabilidad económica. El Instituto de Desarrollo Agropecuario busca ser una Institución que entregue un servicio de excelencia a sus usuarios/as, mejorando los resultados en el cumplimiento de la misión institucional, logrando que ellos alcancen una mayor competitividad y se inserten sustentablemente en los mercados, nacionales e internacionales. Específicamente, la Región de Atacama posee una superficie de ,2 km² aprox. y una población según de habitantes. Está conformada por tres provincias, nueve comunas y su capital regional es Copiapó. 6\n7 Atacama es una región considerada de características extremas por las largas distancias entre sus pueblos y ciudades. Posee un clima semiárido con bajos niveles de precipitaciones que se ha ido agravando, generando condiciones de sequía o escasez hídrica permanente. La producción agrícola se concentra en dos de sus cuencas, en los ríos Copiapó y Huasco, la primera con gran presencia de cultivo de uva de exportación con presencia de hortalizas y olivos en los sectores bajo y medio del valle. Por su parte, el Valle del Huasco se caracteriza por mayor presencia de pequeña agricultura donde destacan olivos y hortalizas en el sector bajo y medio, uva pisquera y de mesa, además de frutales varios en los sectores altos. Comunidades indígenas diaguitas pueblan vastos sectores del valle de río Huasco, mientras que en la provincia de Copiapó y Chañaral se constata la presencia de comunidades indígenas en la cordillera, la mayoría de ellos pertenecientes a la etnia colla que se dedican a la actividad criancera. Dentro de los principales rubros desarrollados en la región se encuentran: Uva de Mesa, Olivo y Hortalizas. Rubros potenciales para ampliar su comercialización, tanto a nivel nacional como internacional son: Olivos (hacia Estados Unidos y Oceanía); Uva de Mesa (Hacia Asia y Europa); Hortalizas (Hacia Santiago y Zona Norte (Antofagasta). Otro potencial rubro a desarrollar es el turismo rural, a objeto de aprovechar las características de cada territorio, orientado a público regional, nacional e internacional. Durante el período , el desempeño del cargo implicará apoyar un proceso de mejora y modernización de la Región, cuyos principales énfasis apuntan a: Coordinar y articular redes, alianzas estratégicas y convenios con otras instituciones de la región, de manera de optimizar el uso de los recursos disponibles. Identificar oportunidades de desarrollo en los territorios de la región, de manera de potenciar la intervención de las políticas de fomento. Promover y apoyar el desarrollo de mujeres y jóvenes campesinos, a través de programas de fomento a la organización que apunten a este perfil de usuarios. Promover la adecuada asistencia técnica y crediticia a los/as usuarios/as, generando condiciones que permitan disminuir la brecha de la desigualdad que existe en la agricultura familiar. Potenciar el encadenamiento de la agricultura familiar con el mercado doméstico (a través de circuitos cortos, sello campesino), sin descuidar el fomento exportador ni la integración con las agroindustrias. Implementar programas que apunten a relevar la importancia de los/as funcionarios/as dentro de la región, orientados a mejorar la gestión de las 7\n8 personas, su calidad de vida laboral y el clima organizacional. Cabe señalar que los siguientes cargos de Instituto, están adscritos al Sistema de Alta Dirección Pública: Director/a Nacional. Subdirector/a Desarrollo Rural Jefe/a División Fiscalía Jefe/a División Administración y Finanzas Jefe/a División Personas Jefe/a División Asistencia Financiera Jefe/a División Fomento Jefe/a División Gestión Estratégica 15 Directores/a Regionales, de todas las regiones del país BIENES Y/O SERVICIOS Los principales bienes y servicios del Instituto de Desarrollo Agropecuario son: Asistencia Técnica: INDAP implementa instrumentos de fomento productivo específicos y establece alianzas estratégicas con una serie de actores relevantes (Gobiernos Regionales, Municipios, agroindustrias, PRODEMU, entre otros), a fin de proveer asistencia profesional especializada y pertinente a las necesidades detectadas, articulación comercial, asesoría en gestión, formación y capacitación, entre otros soportes. Inversiones: INDAP provee como un componente de los instrumentos de fomento productivo, el cofinanciamiento para la ejecución de proyectos de inversión productiva de los/as usuarios/as. Riego: A través de este producto INDAP provee cofinanciamiento para inversiones en obras de riego, incluyendo costos de elaboración de proyectos, apoyo para la ejecución y utilización de las obras; y además, para consultorías en las materias relativas a regularización de derechos de agua. Suelos: Este producto consiste en una ayuda económica no reembolsable, destinada a cofinanciar aquellas actividades y prácticas orientadas a recuperar los suelos agropecuarios degradados y/o a mantener los suelos agropecuarios, entendiendo por esto último la aplicación de prácticas que eviten que los suelos se retrotraigan por debajo de los niveles mínimos técnicos ya alcanzados. Plataforma Financiera: Producto destinado a facilitar el acceso al financiamiento de inversiones de capital, para apoyar la inserción en encadenamientos productivos con destino al comercio exterior y al mercado interno. Por su intermedio, INDAP financia inversiones de capital de los/as pequeños/as productores/as, para acceder a encadenamientos productivos y desarrollar un plan de tres años para disminuir el financiamiento de capital de trabajo en corto plazo, aumentando progresivamente el financiamiento de largo plazo y el crédito articulado con otros proveedores de financiamiento. 8\n9 EQUIPO DE TRABAJO El equipo directo de trabajo de el/la Directora/a Regional del Instituto de Desarrollo Agropecuario, está compuesto por: Jefatura de Operaciones: Responsable de asesorar estratégica y operacionalmente a el/la Director/a Regional en materias relacionadas con el fomento productivo. Jefaturas de Agencias de Área: Responsables de ejecutar la Política de Fomento eficaz y eficientemente, de acuerdo a los Lineamientos Institucionales, poniendo a disposición de los/as usuarios/as la plataforma de servicio de fomento y crédito. Asesor Jurídico: Asesorar a la Dirección Regional en materias legales, de manera de garantizar el estricto cumplimiento de la legislación y procedimientos administrativos vigentes en los asuntos relativos al Servicio. Asesor Comunicaciones: Encargado/a de contribuir a la difusión de la misión institucional a nivel regional, mediante la satisfacción de las necesidades comunicacionales de la región, de acuerdo a los lineamientos estratégicos planteados por la División de Comunicaciones y Marketing. Jefatura de Fomento: Responsable de la planificación, dirección, supervisión y toma de decisiones respecto de la gestión estratégica y operativa de la Política de Fomento y los Programas de Fomento de INDAP a nivel regional, velando por su correcta y oportuna ejecución. Jefatura de Asistencia Financiera: Encargado/a de administrar y supervisar la Plataforma Financiera en la región, asegurando la entrega de un servicio de calidad a los Pequeños Agricultores usuarios del programa. Jefatura de Administración y Finanzas: Responsable de administrar y gestionar los aspectos referidos la Unidad de Administración y Finanzas regional, como son, entre otros: contabilidad, presupuesto, tesorería, abastecimiento y activos fijos de la región. Jefatura de Personas: Responsable de asesorar y apoyar estratégica y operacionalmente al/a la Director/a Regional en la dirección y gestión de personas, velando por el buen clima laboral y la calidad de vida de los/as funcionarios/as. Jefatura de Gestión Estratégica: Encargado/a de asesorar a la Dirección Regional en el proceso de toma de decisiones estratégicas de manera coherente y alineada con el Plan Estratégico Institucional Secretaria: Encargada de entregar soporte administrativo y logístico de la Dirección Regional, velando por la correcta recepción, despacho, archivo de documentos y atención de clientes tanto internos como externos, otorgando un servicio de óptima calidad y ayuda en la solución de sus requerimientos. 9\n10 CLIENTES INTERNOS El Director/a Regional deberá establecer relaciones con los clientes internos en el marco de las definiciones estratégicas de la institución, requiriendo de lineamientos y coordinación constante entre las medidas y acciones ejecutadas, las cuales tendrán repercusión nacional. Entre ellas, se señalan las más relevantes: Director/a Nacional: quien define los lineamientos a seguir en la región y a quien debe informar de los acontecimientos de la región y dar cuenta del cumplimiento de los objetivos. Subdirector/a: para proveer información relevante a nivel regional que contribuya a la toma de decisiones de carácter institucional. Jefes/as de División y Departamento del nivel central: con quienes se establece un vínculo de coordinación y cooperación en las materias de competencia de cada uno de ellos. Directores/as Regionales: la relación se basa principalmente en la comunicación y cumplimiento de lineamientos comunes de ejecución de programas que se apliquen en las respectivas regiones. Jefes/as de Agencias de Área Regionales: quienes constituyen el equipo directivo de apoyo inmediato al/a la Director/a Regional. Asociación de Funcionarios: organización de representación de los/as funcionarios/as de la región, la cual está constituida por un directorio regional. Personal de la Región: Al cual el/la Director/a Regional deberá conducir y supervisar en su actuar para el logro del cumplimiento de los objetivos del Servicio. CLIENTES EXTERNOS Distintos agentes públicos y privados, nacionales e internacionales, como son las autoridades regionales, asociaciones de empresarios del sector u otras instituciones del Estado, con quienes debe ser capaz de articular acuerdos operacionales. Los principales clientes externos de la institución, son los siguientes: El Gobierno Regional, especialmente con el/la Intendente/a y los gabinetes, compuestos por todas las Secretarías Regionales Ministeriales, para el desarrollo de su región en temas ambientales, de suelos, étnicos, agrícolas, ganadero y pecuarios. En el plano público, se coordina con el Secretario Regional Ministerial de Agricultura, con el/la Gobernador/a, Alcaldes/a, la Contraloría General de la República Regional y con las autoridades regionales de otros servicios del Ministerio de Agricultura, manteniendo una relación de cooperación y trabajo complementario. Pequeños/as productores/as agrícolas y campesinos/as y sus organizaciones: Usuarios de los programas e instrumentos desarrollados por el Servicio. Cuentan con espacios de participación como son el Consejo Asesor de INDAP (CAN), los Consejos Asesores Regionales (CAR) 10\n11 y los Consejos Asesores de Área (CADA), donde los/as pequeños/as agricultores/as señalan su opinión respecto a la implementación de políticas de la Institución. DIMENSIONES DEL CARGO Nº Personas que dependen del cargo 7 Dotación total del Servicio Personal honorarios del Servicio 291 Presupuesto que administra $ Presupuesto del Servicio $ Fuente: Instituto de Desarrollo Agropecuario Dipres ( 11\n12 ORGANIGRAMA DIRECTOR/A REGIONAL Comunicaciones 2 Agencias de Área Jurídica Secretaría JEFE/A DE OPERACIONES Gestión Estratégica Administración y Finanzas Personas Fomento Asistencia Financiera 12\n13 RENTA El cargo corresponde a un grado 5 de la Escala Única de Sueldos DL 249, más un porcentaje de Asignación de Alta Dirección Pública de un 27%. Incluye las asignaciones de modernización y zona. Su renta líquida promedio mensualizada referencial asciende a $ para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el Total Remuneración Líquida Aproximada de los meses sin asignación de modernización y el Total Remuneración Líquida Aproximada de los meses con asignación de modernización, que se detalla a continuación: Procedencia Funcionarios del Servicio* Detalle Meses Meses sin asignación de modernización ***: enero, febrero, abril, mayo, julio, agosto, octubre y noviembre. Meses con asignación de modernización: marzo, junio, septiembre y diciembre. Sub Total Renta Bruta Asignación Alta Dirección Pública 27% Total Renta Bruta Total Remuneración Líquida Aproximada $ $ $ $ $ $ $ $ Renta líquida promedio mensualizada referencial para funcionario del Servicio $ No Funcionarios** Meses sin asignación de modernización ***: enero, febrero, abril, mayo, julio, agosto, octubre y noviembre. Meses con asignación de modernización: marzo, junio, septiembre y diciembre. $ $ $ $ $ $ $ $ Renta líquida promedio mensualizada referencial para no funcionario del Servicio $ *Funcionarios del Servicio: Se refiere a los postulantes que provienen del mismo Servicio. **No Funcionario: Se refiere a los postulantes que no provienen del mismo Servicio. ***La asignación de modernización constituye una bonificación que considera un 15% de componente base, hasta un 7,6% por desempeño institucional y hasta un 8% por desempeño colectivo. Esta última asignación se percibe en su totalidad después de cumplir un año calendario completo de antigüedad en el servicio (ley , ley y ley ). El no cumplimiento de las metas establecidas en el convenio de desempeño, que debe suscribir el alto directivo público, tendrá efectos en la remuneración en el siguiente año de su gestión. La Renta detallada podría tener un incremento de hasta un 10% por redefinición del porcentaje de asignación de alta dirección pública. 13\n14 4. CONDICIONES DE DESEMPEÑO DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS Los nombramientos productos de los concursos públicos, abiertos y de amplia difusión, regulados en el Título VI de la Ley Nº , tienen una duración de tres años y pueden ser renovados por la autoridad competente, esto es, aquella facultada para decidir el nombramiento, hasta dos veces, por igual plazo. El nombramiento es a través del Sistema de Alta Dirección Pública y para efectos de remoción se entenderán como cargos de exclusiva confianza. Esto significa que se trata de cargos de provisión reglada a través de concursos públicos, pero las personas así nombradas permanecerán en sus cargos en tanto cuenten con la confianza de la autoridad facultada para decidir el nombramiento. Los altos directivos públicos nombrados en los cargos deberán responder por la gestión eficaz y eficiente de sus funciones en el marco de las políticas públicas. Los altos directivos públicos deberán desempeñarse con dedicación exclusiva. La calidad de funcionario directivo del Servicio será incompatible con el desempeño de cualquier otra actividad remunerada en el sector público o privado, a excepción de labores docentes o académicas, siempre y cuando éstas no superen las 12 horas semanales. El alto directivo público nombrado contará con un plazo máximo de tres meses desde su nombramiento para suscribir un convenio de desempeño con el Jefe Superior del Servicio. El convenio será propuesto por dicha autoridad dentro de los cinco días siguientes al nombramiento. El alto directivo público deberá informar anualmente a su superior jerárquico, del grado de cumplimiento de las metas y objetivos comprometidos en su convenio. El no cumplimiento de las metas convenidas, tendrá efectos en la remuneración del directivo en el año de gestión siguiente. Para la renovación en el cargo por un nuevo período se tendrá en consideración, entre otros, las evaluaciones disponibles del alto directivo, especialmente aquellas relativas al cumplimiento de los acuerdos de desempeño suscritos. Conforme a lo establecido por el inciso final del artículo quincuagésimo séptimo de la ley N , las personas que son designadas como titulares en cargos de alta dirección pública cesan en los cargos de planta que posean en propiedad en los servicios públicos. Por el contrario, los directivos que se desempeñen como transitorios y provisionales, conforme a lo establecido en el artículo quincuagésimo noveno de la misma ley, conservarán sus cargos de planta en tanto se desempeñen en esa temporal calidad. El alto directivo público tendrá derecho a gozar de una indemnización equivalente al total de las remuneraciones devengadas en el último mes, por cada año de servicio en la institución en calidad de alto directivo público, con un máximo de seis, conforme a lo establecido en el inciso segundo del artículo quincuagésimo octavo de la Ley Nº La indemnización se otorgará en el caso que el cese de funciones se produzca por petición de renuncia, antes de concluir el plazo de nombramiento o de su renovación, y no concurra una causal derivada de su responsabilidad administrativa, civil o penal, o cuando dicho cese se produzca por el término del periodo de nombramiento sin que este sea renovado. 14\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 26-07-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: María Parada DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN DE ATACAMA\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 04-11-2014 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Lorenzo Álvarez JEFE/A DIVISIÓN FISCALÍA INSTITUTO\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 30-09-2014 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Gabriel Aldoney DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN DE LOS\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 03-08-2010 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Isabel Undurraga DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN DE\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 11-10-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: María Parada DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN DE LOS\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 28-10-2014 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Lorenzo Álvarez G. JEFE/A DIVISIÓN ADMINISTRACIÓN\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Publica: 19-04-2011 DIRECTOR/A NACIONAL SERVICIO AGRÍCOLA Y GANADERO- SAG 1. REQUISITOS LEGALES Estar en posesión de un título\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 31-03-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Sr. Philip Wood V. DIRECTOR/A REGIONAL TARAPACÁ\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 10-01-2012 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Eduardo Abarzúa DIRECTOR REGIONAL REGION METROPOLITANA\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 24-07-2012 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: María Parada Tejías DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 21-08- 2012 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Mónica Espinosa Marty. DIRECTOR/A REGIONAL REGION\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 15-12-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Eduardo Abarzúa JEFE/A DIVISIÓN JURÍDICA SERVICIO\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 28-07-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Erwin Hahn H. DIRECTOR/A REGIONAL TARAPACÁ SERVICIO\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 20-09-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Patricia Ibáñez SUBDIRECTOR/A DE SISTEMAS DE\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 10-03-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Erwin Hahn DIRECTOR/A REGIONAL, REGIÓN DE ANTOFAGASTA\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 08-05-2012 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Edwin Hahn JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN FUSIONES Y\nJEFE/A DE DIVISIÓN FUNCIÓN FISCALIZACIÓN SUPERINTENDENCIA DEL MEDIO AMBIENTE\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 03-12-2010 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Miguel Ángel Nacrur JEFE/A DE DIVISIÓN FUNCIÓN\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 12-08-2014 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Alvaro Soto DIRECTOR/A REGIONAL, REGIÓN DE COQUIMBO\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 14-12-2010 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Isabel Undurraga DIRECTOR/A REGIONAL REGIÓN DE\nDIRECTOR/A NACIONAL DE OBRAS HIDRÁULICAS DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Perfil de Director/a Nacional de Obras Hidráulicas - Dirección de Obras Hidráulicas Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 16-04-2013 DIRECTOR/A NACIONAL\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 18-10-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Carlos Briceño DIRECTOR/A ADMINISTRATIVO/A NACIONAL\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 24-07-2012 SUPERINTENDENTE/A DEL MEDIO AMBIENTE SUPERINTENDENCIA DEL MEDIO AMBIENTE 1. REQUISITOS LEGALES Estar\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 22-03-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Andrés Mahnke Malschafsky DIRECTOR/A REGIONAL\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 12-04-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Patricio Aguilera SUBDIRECTOR/A DE ARQUITECTURA\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 04-01-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Andrés Mahnke JEFE/A DE UNIDAD, FUNCIÓN ESTUDIOS\nDIRECTOR/A REGIONAL ARAUCANÍA INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP MINISTERIO DE AGRICULTURA II NIVEL JERÁRQUICO\nDIRECTOR/A REGIONAL ARAUCANÍA INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP MINISTERIO DE AGRICULTURA II NIVEL JERÁRQUICO LUGAR DE DESEMPEÑO Región de Araucanía, Temuco I. EL CARGO 1.1 MISIÓN DEL CARGO\nJEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN: AUDITORÍA INTERNA SERVICIO AGRÍCOLA Y GANADERO - SAG\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 28-04-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Sr. Andrés Pérez. JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN: AUDITORÍA\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 25 06-2013 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Ricardo Montero JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN OPERACIONES\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 10-05-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Miguel Angel Nacrur JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN:\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 27-10-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Miguel Ángel Nacrur JEFE/A DEPARTAMENTO DE DESARROLLO\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 20-09-2011 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Patricia Ibáñez JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN JURÍDICA\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 05-03-2013 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Jaime Gatica Barros DIRECTOR/A CENTRO DE SALUD\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 2-6-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Juan Vargas JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN FISCALIZACIÓN\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 20-05-2014 DIRECTOR/A NACIONAL DIRECCIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN PÚBLICA - CHILECOMPRA 1. REQUISITOS LEGALES a.\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 13-10-2015 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Gregorio Airola DIRECTOR/A DEPARTAMENTO FUNCIÓN\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 12-05-2015 Representante del CADP: Tatiana Cayazzo A. JEFE/A DIVISIÓN FUNCIÓN ESTUDIOS SUPERINTENDENCIA DE PENSIONES\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de Aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 14-10-2010 Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Philip Wood JEFE/A DEPARTAMENTO FUNCIÓN: SUBDIRECTOR/A\nI. PERFIL DE SELECCIÓN Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: 16-04-2013. Representante del Consejo de Alta Dirección Pública: Leontina Paiva Rojas. DIRECTOR/A REGIONAL TESORERO/A,


Este artículo ha sido visto 11 103 veces.\nLas burlas, los insultos, las amenazas, los rumores, los golpes y los escupidos pueden ser parte de un comportamiento indeseado y repetitivo conocido como acoso. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente Aunque el acoso normalmente se refiere a un comportamiento que presentan algunos niños que están en la etapa escolar, muchas personas lo usan de una manera más general para denominar tácticas agresivas usadas por una persona para dañar verbal, social o físicamente a alguien que tiene (o que percibe que tiene) menos poder que aquella persona.\nDetermina si es un acoso. No existe un único tipo de acoso: existen formas verbales, sociales y físicas del comportamiento agresivo conocido como acoso. Sin embargo, lo que todas ellas tienen en común es que son comportamientos indeseados y repetitivos, y no ocurren solamente una vez. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nEs importante que sepas que el acoso verbal y social no siempre aparecen en persona. El ciberacoso es un tipo de acoso que se presenta por medio del correo electrónico, las páginas de los medios de socialización digital, los mensajes de texto o cualquier otro tipo de espacio digital. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente El ciberacoso puede incluir mensajes amenazadores, hostigamiento en línea, mensajes de texto o correos electrónicos excesivos, la publicación de imágenes o información vergonzosa en los medios de socialización digital y cualquier otra táctica de acoso verbal o social que se use en el espacio digital. X Fuente de investigación\nSi el acoso sucede en línea, es mejor que no respondas los mensajes. Si sabes quién es esa persona y te sientes cómodo en decirle que se detenga, espera hasta que estén cara a cara para decírselo. X Fuente de investigación\nNo ignores esta situación ni tampoco le digas a la víctima que simplemente la ignore. Nunca des por sentado que una situación que implica una agresión de cualquier tipo es inofensiva; si alguien se siente amenazado, esa situación se debe tomar en serio, independientemente de que sea una burla o amenaza verbal o un daño físico. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nDile a la víctima que tiene tu apoyo. Las personas que sufren de un acoso, por lo general, se sienten aisladas y sin apoyo. Asegúrate de decirle a la persona que está siendo acosada que estarás a su lado. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nPregúntale qué le haría sentirse segura. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nConsidera representar la situación bajo condiciones seguras con el fin de ayudar a la víctima a comprender maneras seguras de reaccionar frente a los bravucones. X Fuente de investigación\nNo le digas a la víctima del acoso que simplemente contraataque. El acoso implica un desequilibrio de poder percibido o real, es decir, una persona es más fuerte que otra, un grupo ataca de manera colectiva a una sola persona, una persona tiene mayor control que otra, etc. El contraataque puede colocar a las víctimas en una situación de mayor riesgo o dejarlas con un sentimiento de culpa por la situación. X Fuente de investigación  X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nEstas son las señales que indican que alguien puede ser una víctima de acoso: X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nDebes saber quién corre más riesgo de ser víctima de un acoso. Ciertos grupos pueden correr más riesgo de sufrir un acoso que otros. Es sumamente importante que prestes atención a estos grupos y a las señales de acoso. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente\nUn informe del año 2012 sobre la delincuencia y seguridad en las escuelas muestra que los niños les informaron a un adulto que eran víctimas de acoso solo un 40 % de las veces. X Fuente confiable StopBullying.gov Ir a la fuente Es importante que prestes atención a las señales de advertencia en tu hijo y en los demás, y que intervengas cuando sea necesario.\nCrea un documento contra el acoso para que sea firmado por niños y padres. Pídeles que se comprometan a crear un ambiente seguro y sin acoso. X Fuente confiable American Psychological Association Ir a la fuente\nEste artículo fue coescrito por Katie Styzek. Katie Styzek es consejera escolar profesional en las Escuelas Públicas de Chicago. Obtuvo una licenciatura en educación primaria con especialización en matemáticas de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. Se desempeñó como maestra de matemáticas, ciencias y estudios sociales en la escuela secundaria durante tres años antes de convertirse en consejera. Tiene una maestría en educación en Consejería Escolar de la Universidad DePaul, además de una maestría en Liderazgo Educativo de Northeastern Illinois University.También tiene una licencia de consejera escolar de Illinois (Personal de servicio tipo 73), una licencia de directora de Illinois (anteriormente tipo 75) y una licencia de enseñanza de educación primaria de Illinois (tipo 03, K - 9). También tiene una certificación de la Junta Nacional en Consejería Escolar a cargo de la Junta Nacional de Estándares de Enseñanza Profesional. Este artículo ha sido visto 11 103 veces.\nEsta página ha recibido 11 103 visitas.


Aniversario 75° de la Corte Internacional de Justicia – ACEDI-CILSA | Asociación Colombiana de Estudiantes de Derecho Internacional\nAcedi April 18, 2021 April 25, 2021 Noticias de Derecho Internacional\nCon ocasión al 75° Aniversario de la Corte Internacional de Justicia, su actual presidenta, Joan E. Donoghue, dirigió unas palabras destacando el trabajo del tribunal internacional por todo este tiempo de servicio.\nDe acuerdo con la presidenta Donoghue, hace setenta y cinco años, con la asistencia de la princesa Juliana y el príncipe Bernhard de los Países Bajos, entre otros dignatarios, se llevaba a cabo la sesión inaugural de la Corte Internacional de Justicia en el Gran Salón de Justicia del Palacio de la Paz en la Haya, y a su vez, en Ginebra, la otrora Asamblea de la Sociedad de Naciones adoptaba la resolución por la cual disolvió la Corte Permanente de Justicia Internacional (PCIJ), predecesora de la Corte Internacional de Justicia. Siendo entonces el 18 de abril de 1946, el día en el que se “paso la antorcha” a la CIJ como el órgano judicial de la recién creada Naciones Unidas.\nEl estallido de la Segunda Guerra Mundial en septiembre de 1939 trajo graves consecuencias para la Corte Permanente de Justicia Internacional, que desde hacía algunos años experimentaba un descenso en su actividad judicial. Después de su última sesión, el 4 de diciembre de 1939, y de su último pronunciamiento, el 26 de febrero de 1940, la PCIJ no volvió a tratar ningún asunto judicial ni a elegir nuevos jueces. Por ello, desde 1942, surgieron iniciativas sobre la creación o el restablecimiento de un nuevo órgano judicial internacional después de la guerra. Por lo tanto, fue creada la Corte Internacional de Justicia en junio de 1945 por la Carta de las Naciones Unidas, pero entró en funcionamiento hasta el 18 de abril de 1946 .\nHasta el momento, la CIJ ha conocido más de 140 casos contenciosos y más de 25 solicitudes de opiniones consultivas. La presidente en su discurso resaltó cómo la CIJ ha estado preparada para conocer de disputas relacionadas con temas emergentes en el derecho internacional. Al respecto, señaló: “En los recientes años, por ejemplo, la Corte ha sido reconocida por la forma en que maneja los aspectos científicos y técnicos sobre las disputas ambientales.”\nAsí mismo, afirmó que debido a la pandemia, la Corte se ha visto obligada a posponer la tradicional ceremonia de aniversario de su inaguración hasta que el tiempo permita reunirse de una forma segura.\nConozca aquí las palabras de la presidenta, Joan E. Donoghue, con ocasión al Aniversario 75 de la Corte Internacional de Justicia Video message by Judge Joan Donoghue, President of the International Court of Justice (ICJ), on the occasion of the seventy-fifth anniversary of the Court\n History of the ICJ. Available in https://www.icj-cij.org/en/history\nPrevious Aplica a la Beca Fulbright para realizar una Maestría en EE.UU.\nNext La influencia de la teoría feminista crítica de las Relaciones Internacionales en el TPIY: el estándar de violencia sexual como tortura


El Tipógrafo » Investigan millonario robo en domicilio de Rancagua: Delincuentes no forzaron ventanas ni puertas\nInvestigan millonario robo en domicilio de Rancagua: Delincuentes no forzaron ventanas ni puertas\nPublicado el 5 julio, 2018\tPor Carla Dinamarca Miranda\nCarabineros encabeza las diligencias para determinar la forma en que estos antisociales ingresaron a la vivienda.\nDos millones en especies fue lo que un grupo de desconocidos se llevó tras ingresar a un domicilio ubicado en la población La Granja, en la comuna de Rancagua. Carabineros del Laboratorio de Criminalística Regional (Labocar) se encuentran investigando el robo, a pesar de que los individuos no dejaron evidencia que los pudiera vincular con el delito, ya que no se encontraron daños en puertas o ventanas.\nLa información dada a conocer por Carabineros, revela que la propietaria de un domicilio ubicado en calle Lord Cochrane, había sido víctima de un robo, del que se percató una vez que llegó a su vivienda, donde desconocidos se llevaron un millonario botín en especies.\nSegún la mujer, lo sustraído alcanza un monto cercano a los $2 millones. Los uniformados, tras revisar el lugar, se percataron que todos los accesos al inmueble se encontraban cerrados sin signos de fuerza o daños en sus estructuras.\nLa Fiscalía instruyó a los efectivos policiales que personal especializado de la Sección Criminalística de Carabineros (Labocar), efectuara todo el trabajo técnico y científico con la finalidad de verificar la forma de ingreso al inmueble como además, encontrar evidencias físicas para vincular a los autores del delito en la sustracción de especies.\nCarabineros de la Sección Criminalística de Carabineros (Labocar) fueron requeridos por el Ministerio Público con la finalidad de investigar de manera técnica y científica un camión abandonado en la ruta I-86, a la altura del kilómetro 6, en la comuna de Chimbarongo. El vehículo, horas antes, había sido sustraído mediante un robo con intimidación por parte de diversos sujetos a rostro cubierto y con armas, en la ciudad de Santiago.\nEl camión transportaba toneladas de carne, superando los 100 millones de pesos en este producto, el cual al ser inspeccionado ya no mantenía su cargamento.\nConforme al encargo a nivel nacional por parte de Carabineros y a los controles selectivos efectuados por la institución, los antisociales fueron detenidos en la comuna de Teno, en la región del Maule, siendo puestos a disposición del Ministerio Público. Además, diligencias posteriores permitieron recuperar la totalidad de carga sustraída.


Tsipras logra el apoyo del Parlamento griego | Articulo 7\nTsipras logra el apoyo del Parlamento griego\nAtenas.-El primer ministro de Grecia podrá poner en marcha ahora sus planes de gobierno, que tienen como prioridad renegociar el plan de rescate con los socios y acabar con la pobreza.\nRecalcó que este pacto no es una extensión del programa de rescate ni implicará "condiciones de austeridad", ya que no se trata de un "préstamo nuevo", sino que se financiará con los 1,900 millones de euros que Grecia reclama al Banco Central Europeo por el rendimiento de los bonos griegos.\nEl Gobierno pide también como método de financiación de este acuerdo, elevar en ocho mil millones de euros el techo de emisión de Letras del Tesoro, que actualmente está en quince mil millones.\nEl Gobierno piensa, además, destinar los fondos de la recapitalización de los bancos -que asciende a once mil millones y no se han utilizado- para cubrir las carteras de deudas morosas de las entidades.\nAndonis Samarás, líder de la conservadora Nueva Democracia, el principal partido de la oposición, acusó al Gobierno de provocar la salida de 15 mil millones de euros de los bancos griegos desde el fracaso de la elección del presidente de la República -con Samarás aún como primer ministro- que provocó el adelanto de las elecciones.


La presunta interferencia rusa en las elecciones presidenciales de 2020 es noticia de primera plana, una vez más, ya que la administración Trump acusa a un legislador ucraniano de "un complot arrollador para sembrar desconfianza en el proceso político estadounidense", informa Associated Press. Microsoft también afirmó que detectó "intentos de piratería contra campañas políticas, partidos y consultores estadounidenses" por parte de agentes de Rusia, China e Irán. En una publicación de blog del 10 de septiembre, Tom Burt de Microsoft, vicepresidente corporativo de seguridad y confianza del cliente, enumeró tres grupos de cada región que Microsoft "observó" llevando a cabo sus operaciones cibernéticas. Sin embargo, rara vez aparece en las noticias el papel que juegan las nuevas empresas de ciberseguridad israelíes en la creación de la propia narrativa de Russiagate. Incubados dentro del aparato militar israelí y beneficiándose de un flujo ininterrumpido de miles de millones en dólares de los contribuyentes estadounidenses, estos "Mossads privados" han estado presentes entre bastidores a lo largo de los numerosos escándalos relacionados con Rusia fomentados por la prensa dominante para sembrar la discordia partidista entre el electorado estadounidense. y llenar los bolsillos de los ejecutivos de la red. La evidencia de sus actividades ha sido expuesta, aunque no perseguida, en el último volumen de una investigación del Comité de Inteligencia del Senado de EE. UU. Sobre la interferencia rusa en las elecciones presidenciales de 2016, que muestra cómo el entonces candidato Donald Trump se embarcó personalmente en una campaña paralela en nombre de Israel. para bloquear una resolución de la ONU que condena los asentamientos israelíes en Cisjordania y Jerusalén Este. Presentada originalmente por Egipto, la RCSNU 2334 despoja a los asentamientos israelíes más allá de las fronteras de 1967 de cualquier " validez legal " a los ojos de la comunidad internacional y los califica de "violación flagrante del derecho internacional". Rusia, un miembro permanente del Consejo de Seguridad de la ONU, había rechazado todos los avances realizados por los operativos de Trump para usar su poder de veto contra la medida, y el propio Trump prevalecería sobre el presidente egipcio al-Sisi, a quien Trump llama su " dictador favorito ". – retirar la declaración . Junto con la presión israelí, la RCSNU 2334 parecía destinada a languidecer en la oscuridad cuando Egipto consintió y retrasó la votación para "permitirles llevar a cabo una reunión adicional de los ministros de relaciones exteriores de la Liga Árabe para trabajar en la redacción de la resolución".\nLas investigaciones del Senado descubrieron un hilo constante de firmas de ciberseguridad y activos de inteligencia vinculados a las FDI que coordinan y facilitan las reuniones entre la camarilla de personajes rusos que componen el universo de Russiagate y la campaña de Trump, incluidos protagonistas como Guccifer 2.0, el hacker que lanzó la infame historia de Hilary Clinton. correos electrónicos a Wikileaks a través de un teléfono celular registrado en Israel. George Birnbaum, exjefe de gabinete de Benjamin Netanyahu y agente republicano, dijo al comité cómo el asistente de Trump, Rick Gates, había preguntado sobre el uso de "tecnología israelí" para recolectar información sobre la oponente Hillary Clinton en una reunión de marzo de 2016, y explicó a los senadores lo que sería ser tan atractivo acerca de las empresas israelíes, específicamente: "Estos tipos salieron de la unidad del ejército de inteligencia militar, y es como salir con un doctorado triple del MIT. La cantidad de conocimiento que estos tipos tienen en términos de ciberseguridad, inteligencia … [está] tan por encima de lo que se podría obtener [con] una educación normal que es única … hay cientos y cientos de nuevas empresas israelíes cuyos fundadores son tipos que salieron de esta unidad ". La unidad a la que se refiere Birnbaum es la Unidad 8200 de las FDI, donde estos "cientos y cientos" de nuevas empresas tecnológicas nacen en las entrañas del estado de seguridad nacional israelí y se propagan por todo el mundo y Estados Unidos, en particular. Descritos como " Mossads privados " de alquiler, muchas de las firmas de piratería y vigilancia israelíes que se movían detrás de escena, negociando reuniones entre la gente de Trump y oligarcas rusos como Oleg Deripaska durante el apogeo de la llamada "colusión" rusa, estaban trabajando en un "intermediario clave" con estrechos vínculos con el entonces asesor de seguridad nacional de Trump, Michael Flynn, quien también trabajaba en calidad de asesor con el "consorcio de empresas de ciberespionaje dirigido por exoficiales de inteligencia israelíes" conocido como el Grupo NSO , que se compone de varias de las nuevas empresas israelíes convocadas ante el comité para un testimonio voluntario a puerta cerrada. Mientras que el público estadounidense se alimentaba de un escándalo rusófobo tras otro, y Robert Mueller se mantuvo en la prensa durante dos años seguidos, nadie, especialmente Mueller, estaba prestando atención a esta red perversa de compañías de vigilancia israelíes que operaban el andamio virtual sobre el que el Se estaba construyendo la narrativa de Russiagate y cuyos compañeros graduados de la Unidad 8200 en otros subsectores de la industria de la ciberseguridad están profundamente inmersos en actividades altamente cuestionables en torno a las próximas elecciones de 2020.\nEl Grupo NSO ganó notoriedad cuando fue identificado como el desarrollador de Pegasus, el software espía para iPhone que se encontró instalado en el teléfono del periodista saudí asesinado Jamal Khashoggi en los días previos a su espantosa muerte. La tecnología de rastreo de teléfonos celulares de NSO se ha asociado con otros eventos espantosos, como el escándalo de Pegasus en México, donde un equipo de investigadores internacionales que investigaban la desaparición de 43 estudiantes en Ayotzinapa fue atacado por el software espía, así como periodistas mexicanos y sus familias. Una de las compañías NSO cuestionadas por el comité del Senado en relación con la interferencia rusa, Psy-Group, se encuentra actualmente bajo investigación en California, donde fue sorprendida in fraganti en realidad tratando de manipular una elección local para un cliente que paga. Otro, Circles, fue fundado por un ex oficial de inteligencia israelí y es "conocido por interceptar secretamente llamadas telefónicas, mensajes de texto y rastrear ubicaciones de ciudadanos inconscientes", según un informe de Forensic News . En 2018, Haaretz publicó una exposición sobre la compañía que revela hasta qué punto Circles y la industria del espionaje israelí están ayudando a "dictadores mundiales a cazar disidentes y homosexuales", entre otras nefastas oportunidades disponibles en el "comercio global" de tecnologías de vigilancia.\nUn representante de NSO vende servicios de software en el Congreso Europeo de Policía anual en Berlín, el 28 de abril de 2020. Hannibal Hanschke | Reuters [/ caption] El intermediario identificado por la investigación del Senado es Walter Soriano; destacó por su asociación con varios oligarcas rusos como Oleg Deripaska y Dmitry Rybolovlev, que compraron la mansión de Trump en West Palm Beach en 2008. El informe del Senado acusa a las empresas de ciberseguridad israelíes y Soriano de coordinar "entre la campaña de Trump y Rusia", pero no sigue el asunto más allá de eso. La resolución de la ONU que denuncia los asentamientos israelíes se aprobaría el 23 de diciembre de 2016, después de que cuatro miembros temporales del Consejo de Seguridad, Malasia, Nueva Zelanda, Senegal y Venezuela, supuestamente tomaron el asunto en sus propias manos y avanzaron la votación. La RCSNU 2334 se hizo oficial como resultado de una violación histórica de la política pro-israelí establecida por Estados Unidos, que se abstuvo en la votación. Ampliamente informado como el " tiro de despedida " de Obama a Netanyahu y la administración entrante, la aprobación de la resolución fue en contra del propio historial de Obama de usar el poder de veto de Estados Unidos para desterrar propuestas similares . El presidente electo Donald Trump asumirá el cargo en cuestión de semanas y la investigación de Mueller dio inicio al aluvión de contenido rusofóbico que se difundió por las ondas digitales noche tras noche. Historias como la de Maria Butina se difundieron por todos los medios para reforzar la narrativa de Russiagate.\nLa leyenda de Maria Butina\nEl ex amante de Butina, Paul Erickson, bromeó sobre ser un activo de la CIA y había construido una reputación falsa como un hombre de firmes valores morales cristianos. Erickson trabajó para varias campañas republicanas que se remontan a finales de los 80, incluido un período como director de política nacional para la carrera de Pat Buchanan en la Casa Blanca en 1992. Alcanzó notoriedad internacional por primera vez como abogado de Mobutu Sese Seko, y al parecer aceptó un contrato de cabildeo de 30.000 dólares para obtener una visa estadounidense para el déspota africano, que finalmente le fue negada. Fueron los lazos de larga data de Erickson con la NRA y el ex presidente de la organización, David Keene, los que prepararon el escenario para la historia de Maria Butina como una infiltrada rusa en busca de " acceso a organizaciones políticas estadounidenses ". Erickson había trabajado con Keene como agente extranjero registrado desde la década de 1990 y formó parte de los esfuerzos de la NRA para forjar vínculos más estrechos con Israel desde al menos 2011. Los fiscales pintarían a Butina como una seductora, atrapando a Erickson en una "relación engañosa", pero fue el astuto operativo republicano que vio por primera vez a Butina durante un viaje de 2013 a Moscú con Keene. Butina y Erickson se volverían a encontrar en Israel un año después, donde comenzarían su 'historia de amor' durante la cual él se convertiría en "parte integral de las actividades de Butina", ayudando al entusiasta ruso de las armas "a desarrollar relaciones con individuos y organizaciones involucradas en la política estadounidense. "según el Comité de Inteligencia del Senado.\nMaria Butina posa para una foto en un campo de tiro en Moscú, 22 de abril de 2012. Pavel Ptitsin | AP [/ caption] Erickson, un estafador según la mayoría de los informes, es descrito por un legislador republicano como "el mayor farsante que he conocido en la política de Dakota del Sur". Dakota del Sur fue donde Erickson, educado en Yale, surgió en la arena política y donde dejó un largo rastro de socios comerciales y amigos quemados. En 2019, Erickson se declaró culpable de fraude electrónico y lavado de dinero , admitiendo que había estafado a 78 personas por $ 2.3 millones durante 22 años y fue sentenciado en julio pasado a siete años en una prisión federal. La NRA ha estado forjando vínculos con el estado de seguridad israelí durante años. En 2013, el exasesor de seguridad nacional de Trump, John Bolton, se unió a una delegación de 30 en Jerusalén para un recorrido de 10 días por las instituciones policiales de Israel. El miembro honorario de la NRA declaró en esa ocasión que Israel podría "servir como modelo para la seguridad estadounidense". La leyenda de Maria Butina, en sí, se sembró en Israel ese mismo año cuando un grupo israelí "oscuro" de derechos de armas publicó en Facebook que había anunciado que había firmado un acuerdo de cooperación con la NRA y "países vecinos" para promover los derechos de armas. en una reunión con sus miembros. Butina se reuniría con Erickson y Keene dos semanas después en Moscú, junto con Alexander Torshin, ex vicegobernador del banco central de Rusia y miembro vitalicio de la NRA. Torshin, quien ha sido blanco de las sanciones de Estados Unidos, viajó con Butina a Estados Unidos para "discutir las relaciones económicas entre Estados Unidos y Rusia" en abril de 2015. La pareja se reunió con varios altos funcionarios estadounidenses, como el vicepresidente de la Reserva Federal y exjefe del banco central de Israel. , Stanley Fischer; el subsecretario del Tesoro para asuntos internacionales, Nathan Sheets y otros en una reunión " moderada " por el director ejecutivo de AIG, Maurice “Hank” Greenberg. Los detalles de la reunión de alto nivel, dos meses antes de que Donald Trump hiciera su anuncio de postularse a la presidencia, nunca se han hecho públicos. Foto principal | El presidente Lindsey Graham, RS.C., habla durante una reunión de negocios del Comité Judicial del Senado para considerar la autorización de citaciones relacionadas con la investigación del Huracán Crossfire, el nombre en clave de la investigación de contrainteligencia realizada por el FBI en 2016 y 2017 sobre los vínculos entre Trump y Rusia. oficiales, 11 de junio de 2020. Carolyn Kaster | AP Raul Diego es redactor de noticias de MintPress, fotoperiodista independiente, investigador, escritor y documentalista.


Bernie Sanders suspende campaña y deja a Joe Biden el camino libre de la candidatura demócrata | Newsweek México\nEl senador por Vermont, Bernie Sanders, anunció este lunes su salida de la carrera demócrata rumbo a la Casa Blanca, lo que deja a su rival Joe Biden el camino libre para ser el candidato del partido.\nSanders, 78 años y autodefinido como “socialista democrático”, comentó la decisión a su equipo durante una conferencia telefónica, según un comunicado de su campaña.\nJoe Biden, quien lidera en el conteo de delegados, tiene el camino libre para competir contra el presidente Donald Trump en las elecciones del 3 de noviembre.\nEn un mensaje en video transmitido luego del anuncio, el senador reconoció que está por debajo de Biden por más de 300 delegados y dijo que “esta batalla” no sería exitosa.\n“Algunos estarán en desacuerdo y les gustaría que peleáramos”, dijo Sanders, quien aceptó haber tomado una difícil decisión. Sin embargo, dijo, el movimiento que construyeron durante la campaña continuará.\nEn este sentido, pidió que sus simpatizantes siguieran votando por él en las próximas elecciones internas, con el objetivo de sumar fuerzas rumbo a la Convención Nacional Demócrata.\nEl presidente de Estados Unidos, Donald Trump, respondió rápidamente al anuncio en Twitter: “¡Bernie Sanders está fuera! Gracias a Elizabeth Warren. ¡De no ser por ella, Bernie habría ganado casi todos los estados el Súper Martes!”.\nAdemás, agregó que “terminó justo como los demócratas y la DNC [Comité Nacional Demócrata] querían, igual que el fiasco de Crooked Hillary”.


México no hace nada para detener a los migrantes, se vuelve a quejar Trump – Agenda Setting Diario\nMéxico no hace nada para detener a los migrantes, se vuelve a quejar Trump\nEl presidente de Estados Unidos Donald Trump, dijo estar muy decepcionado de que México no este trabajando para evitar la migración ilegal a su país. A través de su cuenta de Twitter, @realDonaldTrump, el mandatario norteamericano, prometió que a la brevedad tendrá una respuesta respecto a lo que consideró una actitud pasiva por parte del gobierno de México. Además, culpó a los demócratas en el Congreso de Estados Unidos, por no trabajar en leyes migratorias más estrictas.\n“La actitud de México es que la gente de otros países, incluyendo México, debería tener el derecho de fluir a los EE.UU. y que los contribuyentes estadounidenses deben ser responsables de los tremendos costos asociados con esta migración ilegal. ¡México está equivocado y pronto voy a dar una respuesta!” … Donald J. Trump\nAseguró además que México esta equivocado, por lo que “pronto dará una respuesta. Desde su campaña presidencial, Trump ha amenazado con cerrar la frontera con México ante el flujo ilegal de migrantes, además ha emprendido acciones por frenar las caravanas migrantes de centroamericanos que se dirigen a Estados Unidos.\nDonald Trump dijo estar muy decepcionado de que México no este trabajando para evitar la migración ilegal


Canadá retira cazas de frontera de Ucrania por temor a S-400 rusos - Tercera Información -Tercera Información\nHispan TV • Internacional • 03/12/2021\nLa Fuerza Aérea de Canadá ha retirado sus aviones de combate en la cercanía de Ucrania, por temor a los S-400 rusos desplegados en la zona.\nDe acuerdo con un informe publicado este viernes por el portal ruso de aviación Avia.pro, Canadá ha retirado de manera inmediata sus cazas de una base en Romania, temiendo que en el caso de un conflicto real en la región de Donbás en el este de Ucrania, los cazas canadienses serían derribadas.\nDicho informe declara que la medida de la Fuerza Aérea de Canadá para retirar sus aviones de combate se ha producido por temor a la reacción de los sistemas de defensa aérea de largo alcance S-400 rusos en la frontera ruso-ucraniana.\nDe hecho, en medio de la escalada de tensiones con Kiev, Rusia ha desplegado una división de misiles antiaéreos S-400 a 100 kilómetros de la frontera con Ucrania para hacer frente a amenazas del Occidente.\n“A pesar de las declaraciones beligerantes de Canadá contra Rusia, según las cuales [el país] consideraba la opción de desplegar sus cazas CF-18 […] en una base aérea ucraniana, ayer todos los aviones de combate canadienses abandonaron la Base aérea de [la base] Mihail Kogalniceanu [en Romania]”, ha señalado elmedio ruso, citando el canal de Telegram Operative Line.\nUcrania está involucrada en una guerra con los independentistas en la región de Donbás. Desde 2014, esta zona es escenario de guerra entre los ucranianos y los independentistas prorrusos. Sin embargo, la tensión se ha disparado con acusaciones mutuas entre Kiev y Moscú de movilización de tropas y preparativos para una posible ofensiva.\nKiev y sus aliados occidentales, Estados Unidos en particular, denuncian en fechas recientes lo que dan en llamar una masiva acumulación militar de Rusia cerca de las fronteras de Ucrania. De hecho, acusan a Moscú de desplegar más de 90 000 tropas en la zona y preparar un ataque para principios de 2022 contra su vecino del oeste.\nA su vez, Rusia ha repetido una y otra vez que sus actividades en su frontera con Ucrania tienen como objetivo proteger la soberanía nacional ante los movimientos desestabilizadores de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) y sus aliados.\nSoldado ucraniano dispara y mata a cinco compañeros\nRusia moviliza 60 cazas para ejercicios a puertas de Ucrania\n‘EEUU desplegará miles de tropas y buques cerca de puertas de Rusia’\nCIA entrena a milicias ucranianas para una posible guerra con Rusia\nAtacan consulado ruso en Lviv; Moscú convoca a funcionario ucraniano\nUnidas Podemos se reunirá en el Congreso con el comité de empresa de Navantia para trazar una “hoja de ruta” a favor de la industria en Cádiz\nMaduro alerta de planes de colonialismo jurídico de EEUU\nDenuncian que la prueba de enduro de Navalmoral de la Mata no está autorizada por la Junta ni por Confederación del Tajo\nBase de EEUU cerca del aeropuerto de Bagdad, bajo lluvia de cohetes\nJugando con fuego III: Pero, ¿qué pinta España en todo esto?\nLas utilidades y urgencias del pensamiento crítico en tiempos pandémicos\nJugando con fuego II: Washington, Moscú y la ‘balcanización’ del conflicto\nUcrania. Un conflicto militar que se desarrolla en la prensa\nEl colapso pandémico y “lo que la ciencia se llevó”\nLa Primavera Árabe está en ruinas\nEl tiempo es hoy: política energética, desarrollo e impacto ambiental en Argentina


UNIVERSO SALVAJE: Ficcion gerundicia a partir de un cuento bien real\nFiccion gerundicia a partir de un cuento bien real\nAyer recibiendo otra vez el llamado de un tal Oso de Peluche. Yo acordando una cita por cansancio con Oso de Peluche, quien dice haber sido MÍ oso de peluche. Yo fumando un shish para hacer hora antes de salir a juntarme con él. Tomando la camara de fotos por si las moscas, para guardar evidencias de esta reunión. Reconociéndome primero, Oso de Peluche se abalanza sobre mí y casi me asfixia. Oso de Peluche tamaño natural, dejándome descolocado y solo atino a sacar una primera foto. Entonces recordando que nunca tuve un oso de peluche. Oso insiste que sí, recitándome historias de las que solo él se acuerda : mi primera verguenza, mi primer secreto, mi primer toqueteo a los senos de mamá, mi primer vómito, mis primeros olvidos. Oso ofreciéndose a posar para mis fotos de esa noche. Al final de dos horas de caminatas y de cliks, decidiendo ir a un bar ante la insitencia de Oso.\nClick Oso acordándose al ver a la barwoman, de que hace un mes que no folla. La barwoman pegando una cachetada a Oso, pues entiende bien el español y no le gustó que Oso la tratara de « perra rica ». Barwoman sirviéndonos dos Black Daniels mientras murmura « pingue Oso ». Yo calculando que la mujer aprendió español en México o en Cuba.\nClick Al seguir con cervezas por ser más baratas, cambiándonos de la barra a una mesa. Oso casi fracasando la silla con su enorme masa compuesta de, se diría, una serie de prietas. Yo escuchando a Oso una historia de él en África y unos terroristas anti Osidentales. Oso fornicándose a los terroristas y escapando a media noche. Acordándome de una fiesta esa noche.\nClick Saliéndo con Oso del barco-bar en el que estábamos y Oso guiándome hasta su auto. Oso manejando como un tarado por las estrechas calles de París. Casi atropellando a una niña con su madre, Oso les grita algo por la ventana y yo congelado ante la visión de un millón de puertas avanzando hacia el parabrisas. Deseando matar a Oso luego que nos detengamos, él me cuenta que recibió por correo la última temporada del "Japening con Ja". Yo creyendo que ya es demasiado, Oso intenta convencerme que esa fue la mejor temporada del programa « Con todas esas perritas ricas tenía que terminar así », diciéndome.\nClick Llegando a la fiesta sanos y yo un poco mareado, entramos. Recibiéndonos el dueño de casa, mi amigo Charles Bösersach, el mejor escritor porno de Francia (lo que ya es mucho), nos recibe con un conejo de peluche bajo su brazo. Oso ofendido, reprochando el conejo a Charles. Yo tratando de cambiar de tema vuelvo a lo del Japening. Charles, rencoroso, estima que escucharnos hablar del programa es aburrido y que el tema es vulgar. Oso, humillado, reprochándole otra vez su conejo de peluche y que « qué se puede esperar de alguien que prefiere a los conejos antes que a los osos de peluche ».\nClick Oso intentando poner a la mayoría de su lado (o sea yo) me invita a defender « una reliquia sacra de la cultura chilena ». Yo solo acordándome de una entrevista de Philippe Sollers en la que hablaba que nuestra época no es una decadencia, sino el surgimiento de una nueva tiranía. Yo repitiendo esto y Oso observándome desde su gigantismo con cara de oso sin entender nada. Yo sin saber qué más agregar.\nClick Charles, ofreciéndonos unos vasos con no sé qué, exclamando que justamente de eso se trata : « de la tirania de lo vulgar ! ». Oso respondiendo que a cualquiera le gustaría admitir su vulgaridad en una pieza repleta de putas. Charles sugiriendo que solo si fuese un gran pene lo admitiría, pues los penes no tienen remordimientos y van derecho al me-hoyo del asunto. Oso preguntando si lo que quizo insinuar es que él solo tiene un pene por cerebro. Charles invitándonos a pasar a las otras piezas y conocer a los invitados. Yo advirtiendo que muchos de ellos ya nos conocen dado los gritos que da Oso.\nClick Oso retirándose de la fiesta para ir a ver su programa símbolo de la cultura chilena « lleno de perritas ». Yo yendo al baño para perderlo de vista y abriendo mi cámara para recién entonces darme cuenta que no tenía peicula. Yo maldiciendo mis ganas de fumar shit cuando algo fuera de lo comun se presenta. Yo bailando en la fiesta de Charles mientras él se pierde en una de las innumerables piezas de su casa con dos chicas y un chico. Oso lanzandose con su auto por las calles de Paris.\nfabricado por drfloyd en 1:05\nEtiquetas: Bösersach, Cuento, japening con ja, Oso


Igualdad prepara un taller gratuito de creación literaria\nLa actividad se presenta como antesala a la futura puesta en marcha de un club de lectura en Haro.\nEl departamento de Igualdad del Ayuntamiento de Haro prepara la celebración, próximamente, de un taller de creación literaria que servirá para sentar las bases de la futura puesta en marcha de un club de lectura en el municipio jarrero.\nComo señala Arantxa Carrero, concejala delegada del área, “el objetivo de esta iniciativa es establecer los mecanismos para la génesis de un club de lectura en la ciudad. Esto nos permitirá ofrecer a los ciudadanos su participación en sesiones de lectura para poder incentivar su capacidad de análisis y crítica”.\nEste taller, de carácter gratuito y dirigido a todas las personas interesadas, se impartirá en cuatro sesiones de dos horas de duración a razón de una por mes desde el momento de su inicio. Estará abierto a temas como la escritura creativa, la puesta en común de contenidos de diversa índole y como explica Carrero, “los participantes realizarán varias lecturas a lo largo de su desarrollo y todos los ejemplares serán proporcionados por la organización”.\nA lo largo de su celebración se llevará a cabo un recorrido por distintos géneros literarios como la poesía, el cuento o el ensayo, se trabajarán temáticas como la literatura rural y se mostrarán las pautas para escribir la biografía de los participantes.\nTodo aquel ciudadano interesado en participar puede realizar su inscripción, a la espera del establecimiento de la fecha de inicio oficial, en el correo electrónico serviciosociales@haro.org adjuntando su nombre, apellidos y número de teléfono. La asistencia a la actividad podrá efectuarse de forma presencial y telemática.


20minutos NOTICIA09.05.2021 - 16:01h\nEl coronavirus es ya una de las diez pandemias más mortíferas de la historia.\nLos carabinieri y miembros del Ejército y Protección Civil cargan los ataúdes de fallecidos a causa del coronavirus.\nMarco Ottico / EFEE\nSi alguien se preguntara cuál fue el peor año de la historia de la humanidad, ¿cuál sería? El 1347 fue bastante malo, porque es el año en el que la peste negra golpeó seriamente a Europa. También podrían serlo cualquiera de los años del Holocausto, entre 1941 y 1945. O 1918, el año del inicio de la pandemia de gripe española que mató a hasta 100 millones de personas; incluso la pandemia actual de coronavirus palidece aún en comparación con esa tragedia.\nPero tal y como recoge Science Alert en un artículo, ninguno de esos es el peor.\nResulta que el peor año de todos fue uno en el que la mayoría de la gente probablemente ni siquiera piense: el 536 d. C.\n"Fue el comienzo de uno de los peores períodos para estar vivo, si no el peor año", dijo el arqueólogo e historiador medieval de la Universidad de Harvard Michael McCormick. Un artículo de su equipo sobre el tema no ve signos de recuperación económica hasta el año 640.\n536 fue el décimo año del reinado del emperador bizantino Justiniano el Grande, y no sucedía mucho aparte de las aburridas escaramuzas regulares. Nada de plagas ni de genocidios inusualmente grandes.\nPero algo extraño estaba sucediendo en el cielo: apareció una misteriosa niebla polvorienta que bloqueó el sol, provocando que las temperaturas cayeran y desencadenando años de caos en todo el mundo: sequía, malas cosechas, nieve en verano en China y hambruna generalizada.\n"Y sucedió durante este año que tuvo lugar el más terrible presagio", escribió el historiador bizantino Procopio, "porque el sol emitió su luz sin brillo, como la luna, durante todo este año, y se parecía mucho al sol en eclipse, porque los rayos que arrojó no eran claros ni los que acostumbra arrojar".\nExiste evidencia que sugiere que fueron erupciones volcánicas catastróficas las culpables, no solo en los núcleos de hielo de la Antártida y los anillos de los árboles de Groenlandia, sino en los efectos de eventos volcánicos posteriores, que también causaron un enfriamiento global a corto plazo y una hambruna devastadora.\nEn 2018, un análisis muy detallado del núcleo de hielo del glaciar Colle Gnifetti en la frontera entre Suiza e Italia arrojó nueva información sobre el siglo de aflicción en el que se hundió el mundo.\nLos núcleos de hielo son un recurso arqueológico fantástico, ya que los depósitos de hielo permanentes se acumulan gradualmente a través de las nevadas anuales. Esto significa que puede encontrar el depósito de hielo de un año determinado y observar lo que estaba sucediendo en la atmósfera.\nEn el año 536, la ceniza volcánica y los escombros, llamados tefra, se mezclaron con la capa de hielo, lo que indica un gran evento volcánico. Los núcleos de hielo de Groenlandia y la Antártida mostraron evidencia de una segunda erupción en el año 540, que habría prolongado la miseria. Y luego, en 541, surgió la plaga de Justiniano, y todo fue de mal en peor.\nPero alrededor del año 640 d. C., los investigadores notaron una señal de renovación en el hielo: el plomo. La contaminación por plomo no es lo mejor que existe. Eso es lo que significa: que los humanos habían comenzado a extraer y fundir plata a partir del mineral de plomo. Luego hubo otro pico en 660 y otro en 695. Los humanos acuñaban monedas de plata.\n"Esto muestra sin ambigüedades que, junto con cualquier reserva residual de lingotes romanos y metal importado, la nueva minería facilitó la producción de las últimas monedas de oro posrromanas, degradadas con cantidades cada vez mayores de plata, y las nuevas monedas de plata que las reemplazaron", dicen los investigadores.\n"El registro de núcleos de hielo de alta resolución ofrece una cronología nueva e independiente para la producción de plata renovada en el oeste medieval temprano", añaden.\nEn resumen, la economía se estaba recuperando, y solo habían pasado unos cien años. Curiosamente, el núcleo de hielo también muestra un colapso en la contaminación por plomo alrededor de los años 1349 a 1353. Esto coincide exactamente con la cronología de la Peste Negra, y los investigadores lo usaron como marcador para determinar que estaban estimando los años correctos para los marcadores volcánicos y los picos de contaminación.


Neymar no se moverá del Barcelona | El Sumario\nNeymar seguirá en el FC Barcelona\nEl Sumario – Jordi Mestre, vicepresidente del FC Barcelona, aseguró en una rueda de prensa que la continuidad del brasileño Neymar en el club está “200 por cien” confirmada.\n“He leído que ellos mismos lo niegan categóricamente. Nuestras relaciones con el PSG no van a cambiar. Seguimos teniendo las mismas que hasta ahora”, destacó Mestre.\nRecientemente estuvieron circulando muchos rumores acerca de la posibilidad que el Paris Saint German de Francia, pagará la clausula de recesión del jugador tasada en 220 millones de euros.\nUn canal de televisión de Brasil, indicó que el motivo de Neymar para dejar el club es que considera que puede aspirar a convertirse en el mejor jugador del mundo con el nuevo proyecto del PSG, algo que no sería factible estando a la sombra de Lionel Messi.\nA pesar de esto, la amistad de Neymar y Messi es muy notoria y ninguno de ellos ha mostrado descontento alguno en el campo de juego.\nArtículo anteriorCampeón del mundo busca trabajo por Linkedin\nArtículo siguienteHidrocapital inicio trabajos en Embalse La Pereza\nNiños aprenderán a cuidar del planeta\nSunacrip inició la venta de petros por taquilla


Centroamérica y el tablero geopolítico global - Delfino.cr\nCentroamérica y el tablero geopolítico global\nCuando se habla de geopolítica, siempre es importante plantear en primer lugar, los grandes escenarios globales, el rol de las potencias en disputa, conocer sus movidas, así como aliados, y a partir de ahí, bajar esas variables un escalón para realizar una interpretación regional, que facilite la comprensión de los fenómenos locales junto a su “receta tropicalizada” para cada parte del planeta. No se debe olvidar que existe solamente un tablero geoestratégico y no “muchas partidas” como erróneamente se tiende a creer.\nLos escenarios globales de la geopolítica en nuestros días están marcados por la guerra híbrida; dentro de la cual se encuentran las disputas comerciales-tecnológicas entre EE. UU. y China, con todo y sanciones económicas, el establecimiento de acuerdos entre China y Rusia para el desarrollo de la tecnología de quinta generación o 5G, que como ya sabemos, quien la controle, puede fácilmente ser el líder de la inteligencia artificial, y bajo la actual revolución digital implica ser el amo del mundo.\nPero, además, se debe sumar la agudización de la situación bioclimática, la creciente dependencia hacia los cada vez más, escasos recursos naturales considerados como estratégicos, y el crecimiento de las tensiones militares en todo el mundo, con énfasis en lugares cuyo valor geopolítico es muy alto. Si hacemos un recuento de los hechos más relevantes de los últimos meses y días, podemos mencionar que el presidente Trump ha intimidado a toda la Unión Europea, tras advertir que, si comercian con Irán, se exponen a sanciones. Con México, las presiones sobre los aranceles, hizo que el presidente López Obrador accediera a un acuerdo y militarice la frontera sur para evitar el flujo de migrantes hacia territorio estadounidense, que, de paso, algunos académicos ya han mencionado que el objetivo geopolítico de Trump es hacerse con el control del istmo de Tehuantepec, mismo que es estratégico como posible ruta comercial terrestre y a la que los chinos le tienen los ojos puestos.\nTampoco se pueden olvidar las recientes sanciones contra Cuba y Venezuela, la presión en Medio Oriente contra Irán, con el envío de 1.500 militares, así como aviones de combate y reconocimiento, sumado a misiles Patriot. El otorgamiento de ocho mil millones de dólares en armas inteligentes a los saudíes es algo que suma tensión regional, mientras que le dio una especie de “ultimátum” a Turquía por comprar sistemas antiaéreos rusos S-400s, de no “hacer caso”, los turcos perderían el acceso al programa de aviones de combate F-35. La India tampoco se queda atrás, se dice que se encuentra frente a la disyuntiva de abandonar la compra de estos sistemas antiaéreos rusos o verse de cara a una sanción de una ley llamada Ley de sanciones contra adversarios de EE. UU., firmada por Trump en el mes de agosto del año 2017.\nAnte dicha realidad, es importante recordar las palabras del presidente Vladimir Putin la semana anterior, al mencionar con vehemencia su preocupación respecto a la creciente carrera armamentista que se está desarrollando y que después del 2021, sino se pone un freno, no va a existir nada que la detenga, y por ello, los riesgos de conflictos globales se vuelven cada vez más reales. Ante el abandono estadounidense del tratado contra misiles antibalísticos, no existirá instrumento que limite, por ejemplo, el emplazamiento de armas en el espacio.\nEn ese gran encuadre global es que nos encontramos con la noticia de que el congreso de Nicaragua aprobó la llegada al país en el mes de julio, de militares cubanos, estadounidenses, rusos y venezolanos, con el fin según medios de comunicación, de tratar temas humanitarios, entrenamiento e intercambio de experiencias con el ejército nacional. No descartan que puedan entrar también fuerzas de México y Taiwán en dichas actividades. Pero ¿por qué este tipo de movimientos en Centroamérica? Sencillo, somos una región estratégica que forma parte de lo que se denomina “el gran Caribe” y que, desde luego, es la región que históricamente ha sido frontera imperial (o sea, de disputa constante), como lo denominó Juan Bosch en su momento.\nEsto quiere decir que el Caribe americano es el equivalente al Mediterráneo para Europa, el valor geopolítico es tan alto que, los mismos EE. UU. lo han entendido y visto como zona vital de control para su seguridad nacional. Lo que implica en términos concretos, que quién tenga el control de este espacio tan importante, va a tener el control del continente, y eso es algo así como tener las llaves de la casa. El hecho de que Cuba, Nicaragua y Venezuela tengan de aliados a China y Rusia, no deja de ser una “molestia” cada vez más insoportable para los estadounidenses, quienes pensando en el canal de Panamá y demás, no aceptan que otros tengan un protagonismo relevante en la política local.\nOrtega está moviéndose con estrategia y astucia a partir de un posible análisis global de la realidad geopolítica y lo que pasa en el mundo en los diversos escenarios; libera presos políticos, retoma el control de la seguridad en el país, estabiliza la crisis, abrió mesas de diálogo con la oposición y le bajó la presión a la primavera que le montaron el año pasado. Sumado a ello y como experiencia de la última crisis venezolana, por razones lógicas entiende que debe fortalecer el ejército, así como las alianzas militares con sus aliados, con mucha más razón, frente a la escalada armamentista que se está llevando a cabo en el mundo, ante ello, no está demás realizar ejercicios en conjunto y de paso invitar a los EE. UU., quienes no pueden negarse a participar por razones obvias, especialmente en lo que consideran como “espacio vital”, más si los rusos van a estar presentes, poniéndoles en compromiso y obligándolos aunque sea un poquito, a bajar el tono de su discurso frente al régimen Ortega-Murillo.\nTodo lo anterior, para evidenciar que la región centroamericana se encuentra hoy jugando en las grandes ligas de la geopolítica mundial y sigue siendo un espacio estratégico, donde todos los actores globales mueven sus fichas a conveniencia; somos una zona con fácil acceso al pacífico y atlántico, poseemos riqueza natural (agua, petróleo, gas, minerales), recordemos que solo Costa Rica alberga el 6% de la biodiversidad existente, y así a como fuimos de gran relevancia en la Guerra Fría, hoy lo volvemos a ser, en escenarios un poco más complejos pero no menos peligrosos.\nPablo Rodríguez O.