2 dudas de informática | ForoMTB.com\n2 dudas de informática\nTema en 'OFF TOPIC' iniciado por The Psycho, 30 Nov 2005.\nHola tios, siento venir a rallaros con lo de siempre, pero soy un negado con los PC's.\n-Como puedo quitar el navegador predeterminado?? Es que tengo el mozilla, y la verdad uso más el explorer y cuando me abren un link del mesenger o algo asi se me abre el mozilla en lugar del explorer. No consigo ver las ventajas del mozilla por lo tanto sigo con el explorer (eso es una cuestión personal).\n-Como se hace para quitar el visualizador de fotos predeterminado?? Ahora me abre uno raro, y el que me es más cómodo para abrir cosas. No soy una persona que le guste mucho aprender de manejar y tal y quiero volver a pillar el visor de imagenes y fax de windows.\nMe podeis ayudar con todo esto??\nPara el visor, dale al boton derecho encima del archivo que quieras abrir, y le das a: "abrir con"\nEso te llevara a una lista de programas con los que puedes abrir ese archivo. Tu le das al que quieras y le das a predeterminado o usar este programa para todos los archivos, o algo asi pone\nPara lo del navegador predeterminado supongo que sera abriendo el programa y dandole a opciones en las pestañas de arriba, pero te juro que el mozilla es mejor que el internet explorer, ya que no tiene tanta publicidad y algunas cosas mas\nLo del visor está bien dicho, y como dice Home, tiene que haber una opción, pero no sé donde.\nlo del visor está solucionado, no consigo lo del mozilla :S\nEn firefox 1.5 Te vas a Herramientas ---> opciones En la "pestaña" general hay un checkbox para que firefox compruebe al arrancar si es el predeterminado. Lo0 marcas y la próxima vez que lo arranques dirá que no es y que si quieres que lo sea. Le dices que sí y listo.\nJolines pues no me lo pregunta :S\nPor lo que he entendido, quieres que sea el IEXPLORER el que sea predeterminado.\nPues mira abrs el IE, ve a HERRAMIENTAS -> OPCIONES DE INTERNET\nY ve a la solapa PROGRAMES y por la parte baja hay un recuadro marcable que pone "Comprobar si IE es el explorador predeterminado"\nAceptas todo, y abre una nueva ventana del IE y te lo preguntará.\nLos nombres no sé sin son así exactamente, dado que yo tengo todos los programas en catalán, pero mas o menos es así.\nEstupendo tio, gracias nozone. Ya están resueltas mis dudas tontas :lol:


La motivación en el sistema de personalidad | Kibbutz – Grado Psicología\n2 BREVE HISTORIA DE LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES\n2.1 Teorías Motivacionales del Instinto, Drive, Necesidad o Motivo\n2.2 Teorías del incentivo\n3 TEORÍAS MOTIVACIONALES CONTEMPORANEAS\n3.1.1 Organización del Sistema de Metas.\n3.1.2 Dimensiones de las Metas.\n3.1.3 Metas y Bienestar.\n3.1.4 Algunas Teorías de Metas.\n3.2 Teorías Implícitas Como Organizadoras de Las Metas y La Conducta\n3.2.1 Teorías Implícitas sobre los Atributos Propios.\n3.2.2 Efecto de las teorías implícitas sobre las metas y la conducta\n3.3 Teoría de la Auto-Determinación\n3.3.1 Motivación Intrínseca y Extrínseca.\n3.3.2 Necesidades Psicológicas Básicas.\n3.3.3 Proceso de Internalización.\n3.3.4 Efectos de la Motivación Autónoma.\n3.3.5 Metas Intrínsecas y Extrínsecas.\nLa Motivación hace referencia a:\nAquello que provoca que la persona se ponga en acción, es decir, la causa del comportamiento. Lo que activa al organismo para ponerlo en marcha.\nLa dirección del comportamiento, es decir, la causa por la que, entre todas las posibilidades, se elige realizar una conducta o una actividad en vez de otra. La motivación, desde el porqué, es uno de los conceptos clave dentro de la P. de la Personalidad. Constituye uno de los procesos fundamentales, que, en interacción con otros procesos cognitivos y afectivos, nos permiten entender y explicar el comportamiento humano. Hoy día, se insiste en esas interacciones recíprocas: emociones y motivaciones derivados de los procesos cognitivos, y emociones y motivaciones influyendo de forma directa en los procesos cognitivos.\nBREVE HISTORIA DE LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES\nSe han propuesto dos grandes tipos de teorías motivacionales:\nTeorías que consideran que el organismo se pone en acción porque está empujado por una fuerza interna, ya sea física o psicológica. Dependiendo de la Teoría esa fuerza interna se denomina “instinto”, “impulso”, “drive”, “necesidad” o “motivo”. Independientemente del nombre que reciba es la fuente de energía que provocaría el comportamiento.\nTeorías que entienden que la acción del organismo ocurre porque está atraído por algo externo, se las denomina, teoría de incentivo, y destacan que son los objetivo esperados por el organismo los que juega un rol determinante en que se desencadene el comportamiento.\nTeoría de Freud. Los instintos (estados internos) los definía como estados de excitación corporal que buscan su manifestación o la reducción de la tensión. Distinguió entre:\nInstintos de vida. Incluyen instintos de auto-conservación y los de conservación de la vida, o sexuales.\nInstintos de muerte o agresivos.\nLas diferencias individuales podrían ser explicadas por:\nLa intensidad de estos impulsos.\nLa forma de expresar los impulsos.\nLa magnitud del conflicto que se puede dar entre dos instintos, entre un instinto y la realidad, o entre un instinto y las limitaciones morales.\nLas formas en que las personas se defienden de la ansiedad derivada de este conflicto.\nEsta Teoría de Freud pese a la gran influencia que tuvo en el campo clínico, ha recibido poca atención de los investigadores, dada la dificultad de comprobar sus postulados.\nTeoría neo-conductista de Hull. Pese a que el conductismo rechazó el concepto de motivación al considerarlo mentalista, algunos sí consideraron que el “drive” o impulso podría servir para explicar la conducta, una vez traducido a sus circunstancias externas susceptibles de medición objetiva. Hull defiende que los estímulos reforzantes lo son si reducen el drive, y los que se emparejan con una respuesta repetidamente constituirían un hábito. El drive impulsa de forma inespecífica (provee energía) y los hábitos aportan la dirección a esa energía. Esta teoría limita el “drive” al funcionamiento fisiológico, lo que limita su capacidad explicativa.\nMurray. Introduce el concepto de “Necesidad psicológica” (activada por estímulos internos y externos). Lo usa en el mismo sentido que el Drive. Cuando una necesidad se activa, el organismo se pone en acción para calmarla. Las características del ambiente pueden tanto facilitar como frustrar la satisfacción de las necesidades, por lo que las personas buscan aquellos ambientes que faciliten la satisfacción de sus necesidades. Creó una taxonomía de necesidades básicas, que fue criticada porque no especifica los criterios para decidir entre una u otra:\nNecesidades primarias o físicas (comer, beber o dormir).\nNecesidades secundarias (afiliación, autonomía, dominancia, orden, o logro). Las que más nos importan.\nMurray tampoco incluye los mecanismos mediadores a través de los que las necesidades se traducen en conductas.\nJerarquía de necesidades de Maslow. Además de una taxonomía, incluyó un sistema integrado sobre cómo se relacionan unas necesidades con otras. Presentó un modelo jerárquico, que se representa a través de una pirámide, y propuso que hasta que no se satisfacían las necesidades más básicas, las de la base de la pirámide, no se perseguirían las necesidades inmediatamente superiores, las del siguiente escalón, y así sucesivamente.\nMaslow no especifica los mecanismos por lo que se vinculan necesidades y conductas y, no puede explicar el hecho de que las personas, en muchas ocasiones, persigan simultáneamente necesidades de bajo y alto nivel. Aun así, ha tenido gran repercusión y ha influido directamente en una de las teorías motivacionales con más fuerza en la actualidad, “Teoría de la Autodeterminación” de Ryan y Deci (2000) (Al contrario que el modelo de Maslow se apoya en investigación empírica).\nMcClelland (1985). Se basó en las necesidades de Murray, y se centró en 3, que indistintamente denominó, necesidades o motivos: logro, afiliación y poder. Estos motivos funcionan igual que los drives biológicos, por lo tanto, activan, dirigen y seleccionan la conducta. Los motivos serían de carácter disposicional, por lo tanto, constituyen dimensiones de diferenciación individual de carácter estable. Así, los individuos difieren en su predisposición a buscar determinado tipo de incentivos en muchas situaciones, es decir, las personas muestran estas necesidades o motivos con una determinada intensidad, la cual es la responsable de que el efecto sobre la conducta sea mayor o menor. Algunos de los estudios más relevantes desde esta perspectiva relacionan los motivos con la salud, que han mostrado tanto el rol protector del motivo de afiliación, como la mayor susceptibilidad a la enfermedad asociada a la motivación de poder. Las personas con alta motivación de poder, pero que inhiben su expresión afectiva, y baja motivación de afiliación, tienen presión arterial más elevada, informan de más enfermedades y tienen peor funcionamiento inmunológico en situaciones de estrés.\nMcClelland y col. han aportado la distinción de:\nMotivos Implícitos. Se evalúan mediante instrumentos de carácter narrativo (TAT), ya que la persona no se da cuenta de ellos. Estos motivos predicen tendencias de conducta en general y a LP.\nMotivos Auto-atribuidos. Se pueden medir mediante auto-informes, ya que la persona se da cuenta de ellos (soy consciente). Estos motivos predicen comportamientos concretos a CP.\nDefienden que los motivos implícitos y autoatribuidos son diferentes ya que apenas correlacionan. Sin embargo, aunque en algunos estudios no correlacionen, hay en otros que sí (Emmons, 1997), por lo que se ha propuesto que el grado de concordancia entre ambos puede depender de:\nEl dominio (logro, afiliación o poder).\nLa valencia (aproximación o evitación).\nLos instrumentos empleados para medirlos.\nCiertas características individuales.\nSe ha encontrado que en las personas con alta congruencia entre sus necesidades y las metas perseguidas existe mayor concordancia entre ambos motivos.\nAtkinson. Sigue en la línea de McClelland, pero centrándose en el motivo de logro. Se le deben 2 aportaciones esenciales:\nFormula las relaciones entre expectativa y valor. Considera que su relación es multiplicativa: es necesario una intensidad > 0 en ambos para que se produzca la conducta, es decir, la persona se pondrá en acción cuanto tenga expectativas de lograr algo, que además sea valorado.\nFormula las relaciones entre aproximación y evitación. Considera que el motivo de logro refleja tanto la tendencia al éxito como la tendencia a evitar el fracaso, por lo que la tendencia final del organismo (conducta) resultaría de restar a la intensidad de la tendencia de aproximación la de la tendencia de evitación (modelo matemático). A su vez, ambas tendencias derivan de la multiplicación de la expectativa (p) por el valor (1-p) Son inversamente proporcionales. Si la intensidad de la tendencia de aproximación es mayor que de evitación, la tendencia resultante será de aproximación y, al contrario.\nEsta Teoría ha recibido mucho apoyo empírico, y ha predicho:\nLas personas en las que predomina la aproximación al éxito prefieren tareas de dificultad moderada para probar mejor su competencia u orientación al éxito.\nLas personas en las que predomina la evitación del fracaso prefieren tareas muy fáciles, para asegurarse de no fracasar, o muy difíciles, para justificar su fracaso por la dificultad de la tarea.\nEsta Teoría ha ejercido gran influencia en otras teorías de gran impacto en la actualidad, como la Teoría de Dweck, que también distingue entre motivación de éxito y evitación de fracaso.\nA pesar de sus grandes aportaciones tiene limitaciones:\nEs insuficiente para analizar los procesos de motivación humana en su totalidad.\nSe ha criticado su modelo matemático, el cual tiene dificultades para recoger el proceso real de toma de decisiones, que en ocasiones es rápido, bajo situaciones de estrés y bajo las limitaciones de la memoria de trabajo.\nSe ha comprobado que la regla propuesta sobre las relaciones expectativa-valor no siempre se cumple: en situaciones de riesgo, las personas pueden intentar lograr la meta a toda costa, y emprender la acción, aunque la expectativa sea nula.\nConsideran que el organismo se siente atraído por algo, destacando la importancia del esfuerzo para conseguir el placer y evitar el dolor.\nMcDougall y Tolman destacaron la importancia de la conducta intencional dirigida a un objetivo asociado con la recompensa o valor y la probabilidad de realización.\nMcDougall. Consideró que los instintos innatos son la fuente última de la conducta pero habló de metas, que operarían al servicio de los instintos, guiando el curso de acción, y enfatizó explícitamente que la conducta de todos los organismos es propositiva y está dirigida a meta. Un objetivo es una meta.\nTolman. Estaba convencido, de la misma manera, de la necesidad de incluir procesos intermedios, como propósitos o búsqueda de metas, que se encontrarían entre el binomio estímulo-respuesta (E-O-R). Tolman al ser conductista, definía los propósitos o metas en términos objetivos como la persistencia.\nEl punto de vista que sustentan las teorías de incentivo es que “la representación cognitiva de los acontecimientos futuros”, determinan la conducta presente, y por ello las teorías conductistas de E-R las rechazaron por considerarlas mentalistas. La revolución cognitiva propició que se perdiera el interés por los temas motivacionales.\nSin embargo, los progresos en la cibernética y la computación provocaron la propuesta, por parte de algunos psicólogos cognitivos, de modelos basados en el funcionamiento de las máquinas: las personas tienen un nivel u objetivo en mente, y ajustan su conducta para aproximarse a ese objetivo cuando existe discrepancia entre el objetivo y el estado actual. Así, la psicología cognitiva que rechazaba los conceptos motivacionales empezó a estudiar la conducta dirigida a objetivos, la conducta intencional, orientada al futuro, al objetivo o meta, despejando el camino para que aparecieran las teorías motivacionales contemporáneas.\nTEORÍAS MOTIVACIONALES CONTEMPORANEAS\nDestacan el carácter activo del organismo y se centran en la automotivación, en la que cobran especial relevancia los procesos de autorregulación, así como otros conceptos autorreferentes.\nUn concepto crucial teniendo en cuenta el carácter activo y la automotivación del individuo es el de meta: los desarrollos más importantes se han producido desde la perspectiva del estudio de las metas. Señalar que algunas de las teorías motivacionales actuales se centran en los procesos de atribución, considerando que la manera en que las personas explican sus éxitos y fracasos determina sus reacciones afectivas y la motivación futura. Aun así, estas teorías que enfatizan el poder motivacional de las atribuciones son correctas, aunque incompletas: no explican los procesos motivacionales en su totalidad.\nLos seres humanos estamos orientados a metas por lo que, nuestras vidas se estructuran alrededor de la persecución de objetivos, que son los que aportan significado y propósito en la vida. En las metas confluyen:\nAspectos cognitivos. Pensamientos que se dirigen al entendimiento o planificación de los objetivos.\nAspectos emocionales. Impulsan y son, a la vez, consecuencia de las metas.\nAspectos conductuales. Comportamientos que se realizan para llevar a cabo las metas valoradas.\nTodos estos aspectos son centrales para entender la conducta motivada y los aspectos más significativos ocurren en relación con las metas que se persiguen.\nEl estudio de las metas se ha convertido en uno de los temas más importantes para la motivación y para la moderna psicología de la personalidad, la cual destaca las continuas interacciones entre estos subsistemas, a la vez que las relaciones entre ellos y el contexto.\nImpulsan, seleccionan, dirigen y organizan la conducta.\nSon dinámicas (se activan o inhiben momentáneamente y se reemplazan por otras en función de la situación, es decir, son sensibles al contexto).\nSon variables de diferenciación individual, dado que hay una gran variedad de metas y existen diferencias entre sujetos en función de las metas que persiguen y de las estrategias que utilizan para alcanzarlas, así como, el valor que les dan.\nDadas todas estas características, la mayoría de los autores incorporan el concepto de meta en la definición de motivación, provocando que el concepto de meta tenga diferentes significados y se emplee de distintas formas. Sin embargo, existe un consenso que define a la meta como una representación cognitiva de un estado futuro deseado con el que el organismo está comprometido y que intenta lograr a través de la acción:\nQue sea una representación cognitiva significa que es un constructo restringido a los organismos que utilizan un aparato mental en sus procesos de regulación. Se ha señalado, que las metas son estructuras de conocimiento, y como tal, se rigen por los mismos principios de cualquier estructura de conocimiento, aunque, la representación de la meta difiere de otras representaciones más simples ya que, contiene representaciones de características adicionales en relación al compromiso con el objeto o estado deseado. Cualquier estructura de conocimiento debe ser aceptada por parte del individuo como verdadera y válida y, la meta también: se considera válida cuando tiene un valor para el individuo y es alcanzable según los recursos de los que se dispone, es decir; y será valorada o deseable si el individuo siente discrepancia entre su estado actual y el que le gustaría alcanzar, especialmente si la discrepancia es altamente accesible a la conciencia.\nQué esté focalizada en el futuro quiere decir que la conducta dirigida a alcanzar la meta no es meramente reactiva, sino proactiva. Que se utilice la imagen futura para guiar la conducta presente implica que esta representación mental de la posibilidad futura tiene una influencia causal en la conducta presente.\nEl estado futuro deseable es el objeto de la meta. El contenido de este estado es infinito (puede ser concreto o abstracto, físico o psicológico…). Hay que tener en cuenta que el objeto de la meta no es la meta en sí misma, puesto que la meta incluye tanto el objeto como la tendencia a aproximarse o evitar dicho objeto. Aproximación y evitación se pueden referir tanto a una actividad física como psicológica.\nLa distinción presencia-ausencia se refiere a si la meta está actualmente presente o ausente: conlleva que la meta mantenga un estado o lo cambie, respectivamente.\nMetas de aproximación centradas en algo presente y metas de evitación centradas en algo ausente: se focalizan en mantener la situación actual.\nMetas de aproximación centradas en algo ausente y metas de evitación centradas en algo presente: se focalizan en cambiar la situación actual.\nSe considera meta sólo si el individuo se compromete con alguna acción respecto al estado futuro deseable que tiene representado cognitivamente (querer hacer algo, ya sea aproximación o evitación, es sólo un deseo; para que sea meta debe haber acción y no sólo “deseos de…”). El grado de compromiso varía, de unas metas a otras o en la misma meta a lo largo de todo el proceso, y su intensidad influye en el nivel de esfuerzo y persistencia en el proceso de perseguir la meta.\nEn las relaciones meta-conducta, hay que tener en cuenta:\nEquipotencialidad (Igual Potencia): la misma meta puede alcanzarse mediante diferentes actividades o planes.\nEquifinalidad (Igual fin): diferentes metas pueden producir la misma conducta.\nOrganización del Sistema de Metas.\nEs un tema fundamental en la actualidad, ya que las personas consideran múltiples metas. Domina la conceptualización de que las metas se organizan según un modelo jerárquico en el que existen metas supraordenadas y subordinadas. La jerarquía implica que las metas abstractas, de alto nivel, se persigue mediante metas o actividades de nivel bajo.\nAl igual que se considera que las metas se relacionan siguiendo un modelo jerárquico, muchos autores consideran que las metas y otros constructos motivacionales tienen relaciones jerárquicas.\nAsí, se entiende que las metas permitirían la canalización y guía de las tendencias motivacionales generales hacia fines específicos, estando las necesidades y motivos en un nivel jerárquico más elevado y aportando energía a la conducta mientras que las metas están en un nivel más bajo y dirigen esta energía de forma flexible. De este modo, una misma necesidad o motivo puede lograrse con diferentes metas, y diferentes necesidades o motivos pueden asociarse con la misma meta.\nDimensiones de las Metas.\nSon muy numerosas. Son interdependientes (se influyen unas a otras). Algunas de las más estudiadas son:\nNivel De Especificidad-Abstracción.\nNivel De Conectividad-Complejidad.\nNivel De Conflicto-Ambivalencia\nImportancia-Compromiso. La Importancia de la meta se deriva del valor o relevancia que tiene ésta para la persona. Consecuencia de esto: las metas más importantes se priorizan frente a otras menos importantes. El compromiso es lo que la persona está dispuesta a esforzarse para lograr la meta, es decir, se refiere a la persistencia para lograr la meta. Ambos, importancia y compromiso, están ligados: la importancia de la meta determina el compromiso puesto que las personas desarrollan y mantienen el compromiso en las metas que son importantes para ellos. Están determinados por la percepción de posibilidad de logro, definido como el nivel de dificultad que el individuo percibe, a su vez, determinado, por la percepción de autoeficacia del individuo.\nNivel De Dificultad. El nivel de dificultad influye en el plan de acción: en las metas fáciles puede ser suficiente invertir esfuerzo para conseguirlas mientras que en las difíciles se necesita planificar y desarrollar diferentes estrategias.\nNivel De Especificidad-Abstracción. Las metas difieren en su grado de especificidad (grado en que se concretan los criterios exactos que deben ser seguidos). Las metas más abstractas son más difíciles porque son menos claras. Por lo tanto, las metas más específicas se asocian con mejor rendimiento.\nRango Temporal. Considerar el rango temporal es importante porque todas las metas implican una orientación al futuro: algunas duran toda la vida (“ser mejor persona”) y otras duran segundos (“correr 100 metros”). Las metas más específicas sueles proyectarse por menos tiempo y las más abstractas implican mayor tiempo. Las metas próximas o la combinación de lejanas y próximas aumentan más la motivación que las lejanas solas. Por esto, es mejor subdividir las metas lejanas en submetas más próximas.\nNivel De Conciencia. Con respecto al nivel de conciencia: las metas son conscientes (a diferencia de los motivos de logro, intimidad y poder) aunque pueden activarse de manera automática o inconsciente. La postura más común es considerar las metas como conscientes, siendo el tema clave la disponibilidad y accesibilidad en la memoria: puede haber muchas metas, pero sólo activarse unas pocas en función de su disponibilidad o accesibilidad.\nNivel De Conectividad-Complejidad. El nivel de conectividad-complejidad se refiere al grado de interdependencia entre las metas y al nivel de integración o cantidad de planes que se asocian con las metas. Las metas complejas pueden lograrse de diferentes maneras. Cuanto más vinculada o interdependiente esté una meta con las demás, será más compleja y accesible que aquellas que tienen pocas conexiones.\nNivel De Conflicto-Ambivalencia. Las metas más conectadas con otras o complejas tienen más posibilidades de conflicto, siendo éste inherente al sistema de metas. El conflicto ocurre cuando la persecución de una meta interfiere la de otra y puede darse entre temas triviales (“comer en un chino o en un italiano”) y trascendentales (“tener o no un hijo”).\nLas personas con conflicto dedican más tiempo a rumiar sobre sus metas que a trabajar para conseguirlas por lo que el conflicto interfiere en la consecución de las metas. El conflicto incluye dos procesos:\nLa ambivalencia sobre el logro de una meta particular: experimentar simultáneos o rápidos cambios de sentimientos positivos y negativos hacia el mismo objeto o actividad. Puede ser vista como un conflicto entre aproximación y evitación.\nLa interferencia entre metas. “dedicar más tiempo a mi familia” puede interferir con “dedicar más tiempo al trabajo”. Teniendo en cuenta el carácter jerárquico de las metas, los conflictos sólo deberían ocurrir a nivel horizontal: entre metas del mismo nivel en la jerarquía.\nMetas y Bienestar.\nTodo lo relacionado con el funcionamiento del sistema de metas tiene, a su vez, consecuencias emocionales. Se ha encontrado que la percepción de progreso hacia la meta se asocia con sentimientos positivos, mientras que el alejamiento se relaciona con sentimientos negativos.\nEn relación con el contenido de las metas, se ha encontrado que las que más se asocian con el bienestar son las metas de intimidad, mientras que las de poder o logro pueden tener una asociación inversa con el bienestar. (ni te aportan bienestar ni te lo quitan). Se podría señalar que la capacidad para implicarse en relaciones cercanas íntimas es una de las claves de la madurez psicosocial y el crecimiento psicológico.\nPara algunos individuos perseguir metas de logro representa un rechazo explícito de temas afiliativos.\nLa dimensión de especificidad también se asocia con el bienestar, de tal manera que las metas con un nivel de especificación bajo se asocian con mayor malestar psicológico, sobre todo ansiedad y depresión, mientras que las metas con un nivel de especificación alto se asocian con bienestar psicológico. También se ha encontrado que cuanto mayor es el nivel de diferenciación se presenta mayor reactividad afectiva (estados afectivos extremos) y en general, menores niveles de bienestar.\nLos individuos con ambivalencia sobre la expresión emocional sentirían mayor malestar porque fallarían en solicitar y utilizar el apoyo.\nDiferentes estudios han mostrado que perseguir metas de evitación (por edad, miedo al fracaso, baja autoestima, falta de autorregulación) se relaciona inversamente con satisfacción vital y experiencia de emociones positivas y directamente con síntomas físicos. Las metas de evitación que más deterioran el bienestar subjetivo son las que se focalizan en el alejamiento de algo negativo que está presente en la situación actual.\nAlgunas Teorías de Metas.\nAlgunas de las teorías de metas actuales se centran en:\nAspiraciones personales (Emmons). (Internas). Se define como lo que el individuo típicamente está intentando hacer. Son categorías más amplias y abstractas que se traducen en metas típicas. Por tanto, son patrones coherentes y recurrentes de persecución de metas, que se pueden agrupar por su contenido en categorías temáticas. Las aspiraciones personales, integran las metas del individuo porque, se pueden conceptualizar como unidades abstractas y supraordenadas que incluyen metas subordinadas funcionalmente equivalentes. Así, una aspiración puede satisfacerse mediante diferentes metas. Por tanto, una aspiración es un constructo unificado que incluyen diferentes metas con un tema común. No se refiere a una meta particular, sino a una cualidad abstracta que se puede lograr de diversas maneras. las aspiraciones pueden terminar, aunque no es lo más frecuente (“ver el lado positivo de las cosas”).\nProyectos personales (Little). Se define como una secuencia interrelacionada de acciones personalmente relevantes que tienen como finalidad la consecución de una meta personal. Se puede perseguir cuestiones triviales y propósitos trascendentes. (Internos y Externos -> Mixto).\nTareas vitales (Cantor). Se define como la traducción que el individuo hace de las metas en tareas específicas. Destacan las influencias de la cultura, la sociedad y otras fuentes como la edad. Existen tareas en determinadas etapas o culturas diferentes a las que se intentan conseguir en otros períodos y contextos (hacer amigos, tener hijos). Las tareas vitales sobresalen más en las transiciones, son menos útiles para describir DDII y suelen tener una terminación. (Externas).\nLas metas predominantes son estructuras más estables de la personalidad, pero que sean estables no significa necesariamente que se tengan que expresar en patrones estables de conducta: si las circunstancias cambian, las metas se pueden perseguir con diferentes estrategias, es decir, las personas son flexibles en cómo se aproximan a las tareas en línea con sus necesidades y metas por lo que las tareas se persiguen a través de estrategias que se usan discriminativamente en función del contexto.\nCantor ha estudiado “La Estrategia del Pesimismo Defensivo”: estrategia cognitiva que consiste en tener bajas expectativas para un rendimiento próximo, aunque en el pasado se haya obtenido buen rendimiento en situaciones similares. El tener expectativas bajas o negativas amortigua el golpe de un potencial fracaso. Por lo tanto, esta estrategia prepara para los sucesos estresantes o negativos siendo específica de la situación y relativamente cambiable.\nEl pesimismo defensivo se asocia con buen rendimiento: repasan mentalmente lo que les puede ocurrir, con especial atención en los problemas que puedan encontrar, y en función de esto, trabajan duro de cara al rendimiento próximo.\nLos pesimistas defensivos tienen alta ansiedad, pero bajar las expectativas les ayuda a ganar sensación de control y a seguir esforzándose para conseguir la meta propuesta.\nEstas propuestas tienen importantes semejanzas y también tienen diferencias:\nSon propias de cada individuo (ideográficas), tanto en sí mismas, como en la manera en que se expresan y se persiguen.\nTienen una naturaleza dinámica y contingente por lo que se pueden conseguir, abandonar o reconsiderar.\nEn cuanto al continuo interno-externo: algunas se regulan por factores internos (aspiraciones personales), mientras que en otras son los factores externos los determinantes (tareas vitales). Los proyectos personales estarían en punto medio, aunque también están influidos por el contexto.\nDweck y col. han propuesto un modelo motivacional que se centra en cómo las diferentes teorías implícitas sobre los atributos propios orientan a distintas metas, las cuales producen a su vez, diferentes respuestas cognitivas, afectivas y conductuales.\nTeorías Implícitas sobre los Atributos Propios.\nExisten 2 tipos de teorías implícitas o auto-teorías que tratan sobre la maleabilidad o posibilidad de cambio de los diferentes atributos propios como inteligencia, personalidad o carácter moral:\nTeoría implícita de Entidad. Las personas que tienen este tipo de teoría creen que los atributos personales se poseen en una cantidad fija y que no se puede cambiar.\nTeoría implícita Incremental. Las personas que tienen este tipo de teoría creen que los atributos personales pueden cambiarse.\nAmbas teorías se dan en igual medida en las personas (40% cada una y 20% indecisos en población de USA). Son relativamente estables y pueden considerarse variables de diferencias individuales, aunque están sujetas a influencias y pueden cambiar según instrucciones, lectura de artículos relacionados o programas de intervención que enseñan una teoría particular y su aplicabilidad. Las personas pueden mostrar diferentes teorías en dominios distintos (por ejemplo, creer que la inteligencia se puede cambiar, pero que la personalidad es fija) o, dentro de un mismo dominio tener creencias diferentes (la aptitud verbal es maleable pero la aptitud numérica no). Lo importante de las teorías implícitas es que lo que las personas creen sobre sus atributos tiene importantes consecuencias para su motivación y logro.\nDe acuerdo con Dweck, estas teorías actúan como marco conceptual de referencia y guían la elección de determinadas metas. De esta manera:\nLas teorías de Entidad orientan a Metas de Juicio (o de Rendimiento), las cuales pretenden validar el atributo mediante la obtención de juicios positivos y la evitación de los negativos.\nLas teorías Incrementales orientan a Metas de Desarrollo (o de Aprendizaje), las cuales persiguen desarrollar el atributo y buscan adquirir nuevas capacidades, o desarrollar conocimiento.\nLos tipos de metas afectan a cómo se atienden, codifican e interpretan las situaciones y llevan a formas diferentes de responder ante ellas:\nLas personas con Metas de Rendimiento. Prestan particular atención a aspectos como el feedback del profesor o el rendimiento de los compañeros, que les permite evaluar su propia capacidad. Consideran su rendimiento como una medida del nivel de la capacidad: al creer que la inteligencia es algo fijo, se aproximan a la situación para validar su capacidad. El fracaso lo interpretan como indicativo de baja capacidad y responden al mismo con un patrón de indefensión que incluye expresiones espontáneas de los estudiantes sobre su baja capacidad y expectativas negativas sobre su rendimiento futuro, así como afecto negativo (malestar y culpa) y deterioro de las estrategias de solución de problemas.\nLas personas con Metas de Aprendizaje. Prestan mayor atención a aspectos de la situación que les permiten mejorar sus habilidades, como instrucciones o pistas. Cuando se aproximan a la situación, el fracaso puede verse como información útil para aprender sobre la efectividad de la estrategia que se ha empleado y como una oportunidad de mejorar en el futuro y responden al mismo con un patrón orientado a la maestría o dominio que incluye expresiones espontáneas sobre pensamientos constructivos y expectativas positivas, afecto positivo (determinación y entusiasmo) e incremento en la generación y uso de diferentes estrategias para afrontar la situación. Algunos estudios han mostrado que este patrón se asocia con mayor rendimiento académico, debido al uso de estrategias más efectivas.\nEstudio llevado a cabo de Dweck y cols. (Hong y col., 1999), con universitarios no ingleses (Hong Kong) pero que daban clases en inglés; ¿en qué medida están dispuestos a dar un curso de inglés? Resultados:\nInteracción entre el tipo de teoría y el rendimiento previo. Si el rendimiento previo era bueno no diferían en su intención de realizar el curso, pero si el rendimiento previo era bajo, los estudiantes con Teoría Incremental se inclinaron más a realizar el curso que aquellos con una Teoría de Entidad, ya que tienen estrategias más efectivas de solución de problemas antes una situación difícil.\nSe han encontrado patrones de respuesta similares a los de indefensión y maestría en otros dominios diferentes al logro, como el de las relaciones sociales, las relaciones íntimas o los deportes. Ej. ante un rechazo social, aquellos con “Metas de Juicio” responden disminuyendo el esfuerzo, evitando encuentros sociales y sienten culpa por la falta de habilidad social. Aquellos con “Metas de Desarrollo” incrementan el esfuerzo y persistencia (intentos de superar el rechazo) y no sienten culpa, ya que atribuyen el fracaso a causas inestables como el estado de ánimo de los demás o un\nRyan y Deci comenzaron estudiando la motivación intrínseca y cómo le influyen otros factores. Así, poco a poco, formaron la TAD “Teoría de la Auto-Determinación”. En dicha teoría la motivación intrínseca juega un rol fundamental, pero también se incluyen sus relaciones con otros factores como las necesidades psicológicas básicas. La TAD es una aproximación a la personalidad y la motivación humana, parte de un marco de referencia metateórico organísmico (se resalta el carácter activo del individuo y su tendencia inherente al desarrollo y la autorregulación) y recoge el legado de la psicología humanista, pero, a la vez, empleando métodos empíricos para validar sus afirmaciones. A diferencia de las otras teorías (clásicas y contemporáneas) la TAD se centra en la diferenciación de tipos de motivación y defiende que el tipo motivación es más importante que la intensidad de la\nmotivación para predecir el rendimiento, la salud o el bienestar.\nMotivación Intrínseca. Cuando se realiza una actividad porque en sí misma es interesante y satisfactoria.\nMotivación Extrínseca. Cuando se realizan actividades porque son instrumentales para conseguir algo, normalmente, obtener un premio o evitar un castigo.\nLos primeros estudios ponen de manifiesto algo que Contradice el Postulado Fundamental del Conductismo Operante: los premios disminuyen la motivación intrínseca. Esto lo explican apelando a que cuando las personas hacen actividades para conseguir premios tangibles, su conducta llega a ser dependiente de esos premios, y por lo tanto, la conducta, que en principio ser percibía como causada por factores internos, se llega a percibir como causada por los factores externos (premio), lo que hace que disminuya la motivación intrínseca. Es decir, la TAD postula que el evento externo, en este caso el premio, ejerce un efecto controlador que se hace sobresaliente para las personas. Se sienten controladas externamente, y su necesidad de autonomía se ve frustrada. Surge un nuevo concepto en la TAD que es la necesidad de autonomía o autodeterminación.\nEstudios posteriores muestran que no todos los eventos externos disminuyen la motivación intrínseca (ej. el feedback positivo la aumenta) por lo que concluyeron que todo lo que afirme la necesidad o el sentido de competencia (además del de autonomía) hace que incremente la motivación intrínseca. Surge aquí otra Necesidad Psicológica Básica: Necesidad de Competencia.\nEntre los factores externos que disminuyen la motivación intrínseca porque disminuyen el sentido de autonomía encontramos:\nCuando se da tiempo límite para hacer una tarea.\nCuando se imponen metas.\nCuando se somete a vigilancia.\nCuando existe competición o juicios de evaluación.\nEn contraste: lo que promueve la percepción de causalidad interna y satisface la necesidad de autonomía es:\nEscoger entre actividades.\nEscoger el cómo llevar a cabo las actividades.\nLos autores también señalan otra necesidad básica que afecta a la expresión de la motivación intrínseca: Grado de Seguridad en las Relaciones. En la infancia, la motivación intrínseca toma forma de conducta exploratoria, la cual se ve favorecida cuando el niño tiene un apego seguro con su madre. La TAD cree que algo parecido ocurre en los adultos: es más probable que la motivación intrínseca aparezca en contextos caracterizados por la seguridad en las relaciones. Se requiere una base relacional segura.\nPor último, que las actividades motivadas intrínsecamente se consideran una expresión de la tendencia innata del organismo a actualizar su funcionamiento y autorregularse.\nNecesidad de autonomía. Sentirse el actor u origen de la conducta propia. Lo opuesto a autonomía es la heteronomía: sentirse controlado por fuerzas externas o internas, que son ajenas al propio yo.\nNecesidad de competencia. Sentir que las acciones propias son efectivas, es decir, experimentar oportunidades para ejercer, incrementar y expresar la capacidad propia.\nNecesidad de relacionarse. Sentirse conectado con los demás y tener un sentido de pertenencia a la comunidad. Implica considerarse significativo para los demás, lo que se manifiesta tanto en dar como recibir cuidado o apoyo.\nEntienden las necesidades como “nutrientes” esenciales para el desarrollo y bienestar y se centran en el grado en que son satisfechas o frustradas (a diferencia de McClellan que las entiende como impulsoras de la conducta y se centra en la intensidad de las necesidades como diferencia individual). Además de básicas, mantienen que las necesidades son universales, es decir, están presentes en todas las personas, aunque pueden expresarse y se pueden satisfacer de forma diferente en las distintas sociedades y etapas de la vida. Se busca satisfacer las necesidades de forma innata (directa o indirectamente) a través de necesidades sustitutivas o actividades complementarias. La satisfacción de necesidades no es un rasgo del individuo porque pueden cambiar la forma de satisfacción en función de cambios ambientales y de sus capacidades para encontrarlos satisfactorios.\nEl postulado de universalidad requiere muchos más estudios ya que resulta controvertido: mantener el sentido de competencia y autonomía no es igual de relevante para los individuos de sociedades colectivistas.\nGran parte de la conducta humana no está motivada intrínsecamente. De hecho, el desarrollo social implica la asimilación de conductas, valores y reglas que no son inherentemente satisfactorias, pero que son cruciales para la integración del individuo en su cultura.\nLa internalización es un proceso que ocurre durante el desarrollo, a través del cual los valores y conductas del ambiente externo pueden ser integrados en el self como propios.\nMediante el proceso de internalización, las actividades en principio motivadas externamente (o controladas desde fuera), pueden llegar a ser actividades que se realizan percibiéndolas como autónomas o internamente causadas. Este proceso de pasar de la heteronomía a la autonomía y de la atribución externa a la atribución interna, es gradual y se puede producir a diferentes niveles. Estos niveles en el continuo externalización/internalización serían:\nRegulación externa. Ocurre cuando no se produce el proceso de internalización, y por lo tanto, la persona actúa por contingencias externas, como conseguir premios o evitar castigos (p. e. estudiar para aprobar). La regulación externa es una fuente poderosa de motivación, pero no refleja los intereses y valores de la persona.\nRegulación introyectada. Internalización de carácter parcial, por lo que la persona percibe todavía las actividades como ajenas a su yo, es decir, no las acepta totalmente, pero cree que es su deber realizarlas. La persona actúa para evitar la culpa, afirmar su valía o recibir aprobación de los demás (p. e. estudiar para no decepcionar a los padres). Es una motivación más controlada que autónoma.\nRegulación identificada. Internalización más profunda que la anterior, pero no llega a ser total. Es más autónoma que controlada. La persona acepta y valora la actividad, pero a pesar de su relativa autonomía, la actividad no está todavía integrada con los demás aspectos de la experiencia personal (p. e. estudiar por considerar que es algo bueno).\nRegulación integrada. La internalización es total, es decir, la motivación es por completo autónoma o autorregulada. La actividad, además de ser valorada, se considera totalmente congruente con las metas y valores propios (p. e. estudiar porque se valora lo que eso implica y además este valor está integrado con los demás valores personales).\nIMPORTANTE: La regulación integrada y la motivación intrínseca son idénticas en cuanto a su grado de autonomía, pero no son lo mismo (no confundir “regulación integrada” con “regulación intrínseca”).\nLa regulación integrada se considera motivación extrínseca porque la actividad se hace para conseguir un resultado separable.\nLa regulación intrínseca implica motivación intrínseca, ya que la actividad se realiza por la satisfacción inherente a la propia actividad.\nEs decir, aunque la regulación integrada supone que la motivación es interna (atribución interna y autonomía), no se trata de una motivación intrínseca porque la “razón” de llevar a cabo la actividad sigue siendo conseguir algo externo.\nLa TAD asume que las personas tienden de forma natural a internalizar valores y conductas mostrados por otras personas del entorno que son importantes para ellas. La teoría propone también que el proceso de internalización podrá culminar en la integración sólo en la medida que las personas consigan satisfacer sus necesidades básicas. Así, los ambientes que apoyen las necesidades psicológicas básicas llevarán a las personas a aceptar sus valores y a internalizarlos de forma integrada, pero los que no las satisfagan sólo conseguirán que se internalicen, como mucho, de forma introyectada.\nEl proceso de internalización está determinado por la satisfacción de las necesidades psicológicas básicas.\nEstudios han constatado que hay tres factores que facilitan la internalización de la motivación extrínseca:\nAportar razones para la realización de la actividad.\nReconocer los sentimientos en relación con la actividad.\nDar la opción de elegir la actividad.\nEfectos de la Motivación Autónoma.\nLa motivación autónoma se asocia con diferentes índices de rendimiento, salud y bienestar:\nEn el ámbito educativo, la autonomía se asocia con aprendizaje en profundidad más que memorístico, mejor rendimiento y mayor implicación.\nEn el área de la salud, la autonomía se asocia con mayor pérdida de peso, mejor mantenimiento de la pérdida de peso en obesos mórbidos, mejor adherencia al tratamiento en pacientes crónicos y mejor control de la glucosa en diabéticos. Mayor adherencia al tratamiento cuando se siente que el médico apoya tu sentido de autonomía.\nIndividuos más autónomos en su motivación hacia el ambiente se implican en más conductas pro-ambientales. Los trabajadores que perciben que su supervisor apoya su necesidad de autonomía, se implican más en el trabajo e informa de mayor bienestar.\nMetas Intrínsecas y Extrínsecas.\nMetas Extrínsecas. Se centran en la consecución de posesiones o dinero, en el reconocimiento social y la apariencia externa. Se persiguen como un medio para conseguir algún resultado. Pueden ser instrumentales para la satisfacción de necesidades básicas, pero no las satisfacen de forma directa porque requieren del juicio externo, y por lo tanto, no aportan satisfacción en sí mismas.\nMetas Intrínsecas. Se focalizan en el crecimiento personal, las relaciones personales, la implicación en la comunidad y la salud física. Conducen a la satisfacción directa de las necesidades básicas de autonomía, competencia y relaciones.\nDeci y Ryan defienden que el tipo de metas que se persiguen dependen del grado en que las necesidades básicas se satisfacen o frustran: si una necesidad ha sido frustrada, se tenderá a adoptar metas extrínsecas, que indiquen la propia valía, aunque éstas se utilizarán de modo compensatorio ya que aportan muy poca satisfacción o una satisfacción indirecta. El seguir metas extrínsecas limita la adopción de metas intrínsecas, por lo que se dificulta la consecución del bienestar.\nLas metas extrínsecas son menos autónomas y poner mayor énfasis en las intrínsecas se asocia con mayor rendimiento, bienestar y mejor salud. Al contrario, poner énfasis en las extrínsecas se relaciona inversamente con bienestar y directamente con malestar. Por otra parte, la asociación meta intrínseca-bienestar, que está mediada por la satisfacción de las necesidades psicológicas básicas, ocurre tanto por valorar la meta como por lograrla. Según un estudio de Niemiec y col (analizaron a un grupo de graduados, en 2 momentos temporales, mediante ecuaciones estructurales, las relaciones entre el valor o importancia de las metas extrínsecas e intrínsecas, el logro de estas metas y el bienestar (satisfacción vital, afecto positivo, autoestima) y el malestar (afecto negativo, ansiedad, síntomas físicos)). Resultados del estudio:\nMomento 1: La Importancia de las metas intrínsecas se relacionada significativa y positivamente con el logro de ellas en el Momento 2. (igual sucede con las extrínsecas: su importancia en M1 da lugar a su logro en el M2).\nMomento 2: El Logro de las metas intrínsecas se asocia positivamente con el bienestar y negativamente con el malestar y el Logro de las extrínsecas no se asocia con bienestar, pero sí, directamente con malestar.\nLa motivación se refiere a la causa que hace que la persona se ponga en acción. Históricamente se han distinguido dos grandes tipos de teorías, las que consideran que el organismo se pone en marcha porque está impulsado por una fuerza interna (instintos, drives, necesidades o motivos), y las que defienden que el comportamiento ocurre porque el organismo está atraído por algo externo. En la actualidad, la mayoría de las teorías motivacionales son de naturaleza cognitiva y se centran en la automotivación, destacando el carácter activo del organismo. Por ello, uno de los conceptos claves es el de meta, ya que se entiende que la vida de las personas se estructura alrededor de la persecución de objetivos, de tal manera que las cogniciones, emociones y conductas más significativas ocurren en relación con las metas que se persiguen. Se entiende que las metas dirigen la conducta, canalizando y guiando las tendencias motivacionales generales hacia fines específicos. Las metas se organizan de acuerdo con un modelo jerárquico en el que existen metas supraordenadas y subordinadas, lo que implica que las metas más abstractas o de alto nivel se persiguen a través de metas o actividades de bajo nivel. Algunas teorías actuales defienden que las teorías implícitas sobre los atributos propios (inteligencia, personalidad, etc.) orientan a diferentes tipos de metas, que, a su vez, determinan las maneras de afrontamiento del fracaso. Así las personas que consideran que su inteligencia es algo fijo que no puede cambiarse se orientan a metas de rendimiento y reaccionan con indefensión ante el fracaso. Por el contrario, las personas que creen que la inteligencia es algo que puede incrementarse se orientan hacia metas de aprendizaje y responden con patrones de maestría ante las situaciones de fracaso. La teoría de la autodeterminación, que es una de las más actuales en el área de la motivación, aunque también estudia las metas, se centra en dos tipos distintos de motivación, la intrínseca y la extrínseca, en función del grado de autonomía o autodeterminación que implican, y cómo estos dos tipos de motivación apoyan de forma diferencial el desarrollo psicológico y la autorregulación.\nInternalización. De acuerdo con la teoría de Ryan y Deci, este proceso ocurre durante el desarrollo y consiste en que los valores y conductas del ambiente externo se integran en el self como propios. Por lo tanto, mediante este proceso, las actividades motivadas externamente o controladas desde fuera, pueden llegar a ser actividades autónomas o internamente causadas.\nMeta. Representación cognitiva de un estado futuro deseado con el que el organismo está comprometido, y que intenta lograr a través de la acción.\nMeta de desarrollo. En la teoría de Dweck, hace referencia a la meta que persigue desarrollar los atributos personales, es decir, adquirir nuevas capacidades o desarrollar el conocimiento.\nMeta de juicio. En la teoría de Dweck, hace referencia a la meta que pretende validar los atributos personales mediante la obtención de juicios positivos y la evitación de los negativos.\nMetas extrínsecas. En la teoría de Ryan y Deci, son aquellas que se persiguen como un medio para conseguir algún resultado. Pueden ser instrumentales para la satisfacción de las necesidades básicas (autonomía, competencia y relaciones), pero no las satisfacen de forma directa.\nMotivación. Hace referencia tanto a aquello que provoca que la persona se ponga en acción, es decir, a la causa del comportamiento, así como a la dirección de dicha acción.\nMetas intrínsecas. En la teoría de Ryan y Deci, son aquellas que conducen a la satisfacción de las necesidades psicológicas básicas de autonomía, competencia y relaciones.\nMotivación extrínseca. De acuerdo con la teoría de Ryan y Deci, esta motivación implica la realización de actividades porque son instrumentales para conseguir algo, normalmente, obtener un premio o evitar un castigo.\nMotivación intrínseca. De acuerdo con la teoría de Ryan y Deci, esta motivación se expresa cuando se realiza una actividad porque en sí misma es interesante y satisfactoria.\nTeoría implícita de entidad. En la teoría de Dweck, hace referencia a la auto-teoría consistente en creer que los atributos personales (como inteligencia, personalidad, carácter moral, etc.) se poseen en una cantidad fija e inmutable.\nTeoría implícita incremental. En la teoría de Dweck, hace referencia a la auto-teoría consistente en creer que los atributos personales (como inteligencia, personalidad, carácter moral, etc.) se pueden cambiar.\n Efecto de las Teorías Implícitas Sobre Las Metas y La Conducta.\nCategorías PSICOLOGÍA DE LA PERSONALIDAD Etiquetas MOTIVACIÓN, Psicología de la Personalidad, Teoría de la Auto-Determinación Navegación de entradas


Puning Hot Springs (Angeles City) - 2018 Qué saber antes de ir - Lo más comentado por la gente - TripAdvisor\nN.º 33 de 39 cosas que hacer en Angeles City\nTarget, Sapangbato, Angeles City, Luzón, Filipinas\nUn poco caro para ir allí, usted necesita estar con alguien o un grupo\nEs bueno, pero no tan bien mantenido, creo que algunas partes están abandonados. Este es un buen lugar para aquellos ho ama natural mente, sino que tendría tiempo de ir allí, el viaje en sí fue muy divertido, pero yo no recomiendo ir allí sola.\nNo es un lugar Filipino-amable!\nPara cualquiera que esté pensando en ir a Puning Hot Springs - no!!! pésimo servicio al cliente! Fuimos a este lugar hoy. Mi pareja y yo estuvimos queden fuera de la oficina mientras están hablando con otros clientes. Después de un rato, nos llamó a...la oficina y una señora de servicio al cliente en la recepción tuvo mucha prisa nos dio el precio, ella fue muy desagradable para comenzar. sólo las dos de nosotros, así que estábamos tratando de pedir otros paquetes aplicables. La señora llamada el gerente de explicar. Mientras estaba hablando a esa señora, un muchacho en coreano, así ella tenía que levantarse desde mi asiento para acomodar los otros huéspedes. Me enfureció a. Para ser justos con el gerente, hizo un buen trabajo tratando de pacificar la situación, sin embargo, nos salimos de ese lugar. fue una experiencia para humillar a Filipino a ser tratada como tal por una paisana mía Filipino, imagino que pedirá a altura de su asiento, por lo que es un chico de extranjero puede sentarse! -Más\nRecibe respuestas rápidas del personal del Puning Hot Springs y de clientes anteriores.


Takeda adquiere Adaptate Biotherapeutics para desarrollar nuevas terapias de activación de células T gamma delta dirigidas a tumores sólidos\nCon esta adquisición, la plataforma de activación de células T γδ de Adaptate, basada en anticuerpos, se suma a la cartera de inmunooncología de Takeda, creada en torno al sistema inmunitario natural.\nLa exitosa asociación de I+D para varios años se traduce en la tercera colaboración de adquisición 'Build-to-Buy' orientada a la oncología anunciada por Takeda en menos de un año.\nTakeda Pharmaceutical Company Limited anuncia que ha hecho efectiva su opción de adquirir Adaptate Biotherapeutics, una empresa británica centrada en el desarrollo de terapias basadas en anticuerpos para la modulación de las células T variable delta 1 (Vδ1)/ gamma delta (γδ). A través de la adquisición, Takeda obtendrá la plataforma de Adaptate basada en anticuerpos para la activación de células T γδ, incluidos los programas candidatos preclínicos y de descubrimiento. Los activadores de células T γδ de Adaptate están diseñados para modular específicamente las respuestas inmunitarias mediadas por células T γδ en las localizaciones específicas del tumor, evitando dañar las células sanas.\nLa adquisición prevista de Adaptate se produce después de que Takeda haya ejercido recientemente la opción de adquirir GammaDelta Therapeutics (GammaDelta) y tiene por objeto acelerar aún más el desarrollo de terapias innovadoras basadas en células γδ T. La combinación de la plataforma basada en terapias celulares de GammaDelta y la plataforma de activación de células T γδ basada en anticuerpos de Adaptate con la sólida organización de investigación y desarrollo de Takeda permitirá a la empresa liderar el despliegue de todo el potencial de las células T γδ en la lucha contra el cáncer. La adquisición prevista complementa los esfuerzos actuales de Takeda por investigar y desarrollar activadores celulares para aplicaciones en tumores sólidos, reforzados por la novedosa plataforma de activadores de células T COBRA, que fue adquirida a Maverick Therapeutics en otra exitosa colaboración de adquisición.\n"Asociarnos con innovadores en sus primeras etapas para acceder a plataformas de vanguardia en la lucha contra el cáncer es un elemento central de nuestra estrategia de I+D", declaró el doctor Christopher Arendt, jefe de la Unidad de Terapia Celular Oncológica y del Área Terapéutica de Takeda. "La plataforma de activación de células T γδ de Adaptate y el profundo conocimiento del equipo de la biología de las células T γδ nos da la oportunidad de desarrollar una nueva clase de terapias que aprovechan los poderosos mecanismos inmunitarios innatos. La adquisición prevista reforzará nuestras actividades de I+D en inmunooncología como parte de nuestra búsqueda continua de medicamentos que transformen la vida de los pacientes con cáncer".\n"La adquisición por parte de Takeda reconoce el extraordinario trabajo realizado en los últimos dos años por el increíblemente talentoso equipo de Adaptate", comentó la Dra. Natalie Mount, directora ejecutiva de Adaptate. "Hemos demostrado rápidamente, en modelos preclínicos, el potencial terapéutico de nuestros novedosos anticuerpos dirigidos a Vδ1, y con este paso nos acercamos de forma emocionante a la materialización de todo el potencial de las terapias dirigidas a las células T Vδ1 para mejorar los resultados del tratamiento de los pacientes con cáncer".\nAdemás, Tim Haines, presidente y socio gerente de Abingworth, señaló: "Como hemos desempeñado un papel decisivo en la creación de Adaptate, estamos encantados de ver los impresionantes desarrollos de su cartera de anticuerpos terapéuticos de células T γδ hasta la fecha, bajo la dirección de Natalie Mount. Ansiamos ver cómo Takeda hace progresar los muy prometedores anticuerpos terapéuticos de Adaptate hacia la clínica".


– repost – De paseo por las innovadoras góndolas británicas | Bienvenidos a Cátedra Fridman DG\n– repost – De paseo por las innovadoras góndolas británicas\nmcfdg / 17 abril, 2014\nPost original de tridimage\nLas góndolas británicas son verdaderas galerías del mejor diseño de packaging mundial. El consumidor inglés tiene alto poder adquisitivo y está muy bien informado, acostumbrado a encontrar una oferta muy diversificada en cuanto a variedad, calidad, precio y origen.\nLos británicos valoran los productos por su innovación y propuesta, y eligen marcas que los ayuden a definir su estilo individual, proyectando actitud y evocando sensaciones particulares.\nEn el competitivo mercado británico, con consumidores cada día más sofisticados, los diseños de packaging complejos y confusos, que tratan de comunicar demasiado, se arriesgan a ser ignorados en las góndolas.\nLa estrategia pasa por un acercamiento enfocado en el consumidor y centrado en la marca. La clave es diseñar packaging que actuen como íconos, ofreciendo un claro e instantáneo reconocimiento en el anaquel.\nLa imagen de las góndolas británicas sigue el dogma “Keep it simple” (mantenlo simple), con diseños de packaging de estética austera e impactante.\nUn lenguaje visual y tridimensional ha bañado todas las categorías del consumo masivo, abarcando desde el vino, bebidas alcohólicas, alimentos, delicatessen, cosméticos, productos frescos, llegando hasta los productos de limpieza.\nTanto las primeras marcas, como las muy influentes marcas propias de las cadenas británicas, manejan este idioma a la perfección. Seducen desde una nueva perspectiva donde el foco pasa por centrarse en facilitar la percepción del discurso de la marca por parte del consumidor.\nEn el caso de las categorías de productos premium, las marcas buscan seducir a los consumidores invitándolos a que se den una gratificación personal. Los packaging ganadores en estas categorías comunican su alta calidad y su promesa de producto superior siguiendo la regla “keep it simple”, sin sacrificar destaque en góndola con sus diseños más sofisticados.\nHa llegado la hora de un diseño de packaging más racional, limpio, claro y honesto, que retorna al corazón de la marca y se enfoca en comunicar sólo lo necesario.\nLa innovación tridimensional que propone el diseño estructural es actualmente una de las mayores herramientas para crear diferenciación. Nuevas marcas, y también aquellas con tradición en el mercado, están apostando al diseño tridimensional del envase para ganar consumidores, dotando de mayor personalidad a sus productos.\nEl mercado británico, tan competitivo, obliga a que las soluciones de diseño sean el resultado de una combinación precisa de la intuición, metodología y experiencia de las agencias de diseño.\n*Hernán Braberman es Socio y Director de Diseño de Tridimage, agencia hispanoamericana de diseño especializada en identidad 3D de packaging, orientada a la creación de marcas, etiquetas y envases para los mercados de bebidas, alimentos y cuidado personal y del hogar a nivel mundial.\nLa FDA renueva la tabla nutricional\nEsta semana, la Food and Drug Administration de EE.UU. propuso actualizar la tabla de información nutricional de los alimentos envasados para reflejar la información científica más reciente, incluyendo la relación entre la dieta y las enfermedades crónicas como la obesidad y las afecciones cardíacas.\nLa tabla propone también reemplazar los tamaños de las porciones para alinearse mejor con la cantidad de alimento que la gente realmente come. Contaría además con un diseño renovado para resaltar las partes clave de la tabla, como las calorías y tamaño de las porciones.\n“Nuestro principio rector aquí es muy simple: que usted, como padre y consumidor entre a la tienda, recoja un producto de la góndola, y sea capaz de decidir si es bueno para su familia”, dijo la primera dama Michelle Obama.\n17 abril, 2014 en diseño gráfico, envases.\n10 diseños que cambiaron la historia del diseño de packaging\nEl envase es una “cosa” -repost-\n← El envase es una “cosa” -repost-\nTontas formas de morirse en una agencia de publicidad →


Marta, de niña guerrera a leyenda | Revista Sudor\nMarta, de niña guerrera a leyenda\nPor Andrea Ono\nHace 32 años, en Dois Riachos, un pequeño pueblo de Brasil, una niña daba qué hablar por su talento al jugar el fútbol. Sobresalía entre otros niños. Pero en vez de recibir palabras de motivación o de admiración, Marta Vieira da Silva sentía rechazo y discriminación. Es un deporte para hombres, le decían. Ni sus hermanos aprobaban que jugara a la pelota. Sin embargo, a su corta edad, ella entendió que esta iba a ser su lucha por hacer lo que le gustaba.\nEntonces un día, con solo 14 años, se subió a un bus que la llevó a Rio de Janeiro, donde comenzó su sueño en el Vasco da Gama. Entrenaba como ninguna y no tardó en mostrar sus cualidades. Tres años después, Marta ya jugaba un Mundial con su selección y se mudaba a Suecia en busca de mejores condiciones y más oportunidades. Con su técnica exquisita, velocidad y gambetas indescifrables, pronto se hizo de un nombre en su club, el Umea IK, y en toda Europa.\nPara ella, dejar atrás Brasil para crecer como profesional fue la decisión más acertada. El haber sido elegida cinco veces la mejor jugadora del mundo —entre 2006 y 2010— lo ratifica. Es, además, la goleadora histórica del Mundial Femenino con 15 goles y la única jugadora que ha dejado su marca en la acera de la fama del legendario Maracaná.\nMarta no solo ha conquistado al mundo con su talento sino que su historia la convierte en un ejemplo de vida. Desde su rol como embajadora de buena voluntad de la ONU y desde las canchas jugando por el Orlando Pride, su lucha por la igualdad continúa. Esa misma que comenzó hace tres décadas cuando era una niña que solo quería jugar al fútbol.\nSi bien la excusa de la brecha salarial en el fútbol, es la fórmula neoliberal de la oferta y la demanda, no es secreto que las mujeres ganan menos y de esto no escapa ni la estrella más grande de todas. Marta tiene el máximo salario de la National Women’s Soccer League (NWSL) para jugadoras extranjeras: $ 41,700 al año esta temporada. Pero gana mucho más por los ‘endorsement’ (representar a marcas privadas) que por su salario como futbolista, con la posibilidad de aumentar esos auspicios.\nDel actual plantel de Brasil, que participa en el Mundial de Rusia, el menos cotizado es el arquero Cassio, quien según Transfermarkt gana 420 mil dólares al mes en el Corinthians y está valorizado en 4 millones de euros. La mejor jugadora brasileña de la historia gana diez veces meno. Los números solo evidencian una brecha aún abismal. ©


HYDRA LIFE oil to milk makeup removing cleanser, Desmaquillantes Dior - Perfumes Club\nInicio › Desmaquillantes Ojos y Labios › Dior › HYDRA LIFE oil to milk makeup removing cleanser\n100ml / 14,98€\nHYDRA LIFE Oil to Milk Makeup Removing Cleanser de Dior. Un desmaquillante de acción intensa en textura aceite indicado al cuidado de todo tipo de pieles.\nEste aceite desmaquillante elimina cualquier resto de maquillaje del rostro, ojos y labios, incluso las formulaciones resistentes al agua, arrastrando en tan solo un paso las impurezas de la piel, dejándola suave, limpia y completamente nutrida.\nSu fundente textura aceitosa, se transforma en una delicada leche al entrar en contacto con la piel, por lo que no deja un acabado graso ni denso.\nTras su uso, la piel adquiere confort, se muestra tersa y con un acabado aterciopelado.\n· Aceite de Almendra Dulce, con propiedades suavizantes y nutritivas.\n· Saponinas, agentes naturales que actúan como limpiadores.\nMasajear el producto suavemente sobre el rostro seco o húmedo y añadir agua para convertir su textura en leche. Seguidamente aclarar con agua tibia.\nEste desmaquillante puede ser utilizado por todo tipo de pieles. Para potenciar sus beneficios, combinar su uso con el resto de productos de tratamiento facial de DIOR, como sus líneas de tonificación y sus cremas hidratantes.\nDior - HYDRA LIFE oil to milk makeup removing cleanser - Opiniones\nMiaceite favorito para utilizar por la mañana\nEs el aceite que utilizo para hacer la doble limpieza por la mañana y estoy enamorada de este producto! El olor es increíble y su textura maravillosa, es un aceite ligerito que al contacto con el agua emulsiona en una leche finita. Volvería a comprarlo una y otra vez sin duda!\nDior - HYDRA LIFE oil to milk makeup removing cleanser - Preguntas\nPreguntas: HYDRA LIFE oil to milk makeup removing cleanser


Portada » Provincia » Alcalá de Guadaíra » Innovar en Alcalá, ¿una nueva ACM?\nMuchos de los trabajadores de la empresa liquidada han sido trasvasados a Innovar en Alcalá. Concejales de la oposición denuncian irregularidades en esta empresa, tras comprobar transferencias municipales que luego costean publicaciones propagandísticas a favor del Gobierno local.\nTras el cerco que la Fiscalía está llevando a cabo en torno a la gestión de la empresa pública de comunicación de Alcalá de Guadaíra, Alcalá Comunicación Municipal (ACM), han aumentado las sospechas sobre la gestión del resto de sociedades instrumentales del Ayuntamiento alcalareño. Tras la liquidación de ACM, de todas ellas destaca Innovar en Alcalá S.L.\nCreada en el año 2003, Innovar en Alcalá nació bajo la forma jurídica de Sociedad Limitada con objeto de servir como sociedad instrumental encargada de promover el desarrollo socioeconómico de Alcalá de Guadaíra en su aspecto industrial, urbanístico y económico. En la estimación del último ejercicio económico (2012) la sociedad contaba con un patrimonio neto y pasivo de cerca de diez millones de euros.\nInnovar en Alcalá gestiona entre otros, el Auditorio Riberas del Guadaíra, la emisora local Radio Guadaíra, o el Complejo de Innovación y Desarrollo de Alcalá. De hecho, comparte sede con la Fundación Alcalá Innova, que saltó recientemente a los medios por sacar a concurso una encuesta electoral que pretendía «optimizar» la imagen del alcalde y del equipo de Gobierno y que, finalmente, fue cancelada.\nDesde la disolución de la sociedad ‘Alcalá Comunicación Municipal (ACM)’, Innovar ha asumido las funciones, competencias y la estructura de la empresa liquidada, incluido el gerente de la liquidada ACM, José Luis Díaz Aragón, señalado por el contable como la persona que ordenaba las extracciones de dinero y la falsificación de facturas.\nEl consejo de Administración de Innovar en Alcalá lo preside la mano derecha de Gutiérrez Limones, María José Borge, imputada por presunta prevaricación en la contratación de una empresa de servicios deportivos. Junto a ella, figura Miriam Burgos –actual portavoz municipal- como vicepresidenta y Rafael Chacón –primer teniente de alcalde y delegado de Sevicios Territoriales y Urbanismo- y Salvador Escudero –delegado de Hacienda- como dos de los siete vocales.\nNo obstante, la pérdida de la mayoría socialista en el Consistorio permitió que en noviembre de 2013, se alterara la composición del Consejo de Administración. De este modo, el PP renovó sus dos consejeros toda vez que el PA introdujo dos nuevos e IU un nuevo consejero, lo que supuso la pérdida de control de la sociedad por parte de Gutiérrez Limones.\nAunque los concejales de la oposición ya levantaron denuncias sobre presuntas irregularidades en Innovar, en los últimos meses, se ha intensificado el tono de dichas críticas. Una de las más reciente vino motivada porque el alcalde alcalareño no convocó la Junta General obligatoria, donde tienen representación las cuatro fuerzas del Consistorio (PSOE, PP, PA e IU).\nDel mismo modo, el PP alertó el pasado mes de febrero de la transferencia por valor de 270.000 euros realizada desde el Ayuntamiento hacia Innovar en concepto de publicidad institucional. Según la documentación recabada por los populares, la empresa editora del periódico ‘El Guardián’, Prensa Nazarena S.L, es la receptora directa de estos fondos, ya que aparece como acreedora de la liquidada ACM, cuyas funciones han sido trasvasadas a Innovar. Esto supuso que los populares calificaran a Innovar como un «Ayuntamiento B» de Alcalá.


Regresó Anthony Davis, tras sus problemas en el dedo pulgar de su mano derecha, y los Lakers superaron a los Warriors por 126-93. Los angelinos sacaron su quinteto inicial. Y los Dubs dieron descanso a Stephen Curry 16/10/2019\nLos Lakers se impusieron a los Warriors por 104-98 en el Staples Center. Stephen Curry fue el único titular que se asomó a los cincos iniciales de ambos equipos 14/10/2019\nUn año y ocho meses después, Kristaps Porzingis volvió a la acción. Los Mavs cayeron ante los Pistons por 124-117, pero las sensaciones que dejó el letón fueron buenas, con unos muy buenos momentos en el primer cuarto, que terminó con 8 puntos 09/10/2019\nLos Celtics se impusieron por 107-106 a los Hornets en partido de pretemporada. Terry Rozier se enfrentó a sus anteriores compañeros y Kemba Walker debutó con los verdes.Jayson Tatum fue el mejor de los del TD Garden con 20 puntos, 4 rebotes, 1 asistencia, 3 robos y 1 tapón en 23 minutos 06/10/2019\nLos Warriors (52-24) se impusieron a los Hornets (35-41) por un contundente 137-90 y se proclamaron campeones de la División Pacífico. La derrota de los Nuggets en casa ante los Wizards les da un partido de ventaja a los de la Bahía cómo líderes de la Conferencia Oeste 31/03/2019\nDwight Howard arrastra problemas en la parte baja de la espalda y todo indica que no llegará a tiempo a los primeros partidos de la temporada 2018-19 09/10/2018\nLa renovación de Marcus Smart con los Celtics parece más cerca. Tras unos primeros momentos de claro distanciamiento, en las últimas horas parece que las partes cerrarán un acuerdo. Se habla de un contrato de cuatro años con entre 12 y 13 millones por campaña 18/07/2018\nLos Spurs han firmado a Dante Cunningham por una temporada. Nacido en Maryland hace 31 años, juega de ala-pívot, mide 2, 03 y pesa 104 kilos 16/07/2018\nLos Nets se han hecho con Dwight Howard, pívot de los Hornets. Brooklyn envía a Charlotte a Timofey Mozgov, dos futuras elecciones de segunda ronda del draft (la 45 de 2018 y otra de 2021) y dinero.Los Nets mantienen sus elecciones en el draft de esta noche: la 29 y la 40 20/06/2018\nLos Charlotte Hornets han alcanzado un acuerdo con James Borrego para que sea su entrenador jefe las próximas cuatro temporadas. Hasta ahora, Borrego era técnico asistente de los Spurs, a las órdenes de Gregg Popovich 10/05/2018


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Si no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.\nLuego se encara el anпїЅlisis interno, de productos, procesos, etc., con el que se busca establecer cuпїЅles son los puntos fuertes y dпїЅbiles de la empresa. Del cotejo de oportunidades y peligros por un lado, y puntos fuertes y dпїЅbiles por el otro, surge el diagnпїЅstico de la situaciпїЅn, que se hace fundamentalmente para desarrollar los objetivos a largo plazo y establecer las prioridades competitivas. Sin embargo, se pone en relieve con la publicación de este artículo la importancia que este concepto tiene en el mundo empresarial y los diferentes enfoques que puede llegar a ofrecer. Por ejemplo, el investigador Gete Choke, se infiltra en un grupo de tribus ashánincas para conocer sus costumbres, y así poder observar el tipo de vida diaria que ocurre en esa población. Para ello el investigador tendrá que dejar de lado todas sus formas cotidianas de actuar y adecuarse a las de la población. Una vez reunidos los datos necesarios mediante observación, Gete Choke buscará la manera de plasmar el tipo de vida que ha logrado observar, estudiando las formas en las que afrontan los ashánincas la vida diaria, y analizando si de alguna manera se pueden mejorar. Asimismo él brindará, mediante su investigación, algunas técnicas de ayuda para esa comunidad, y potencialmente para otras.\nDe acuerdo a la diferencia entre el precio de ejercicio y el valor del activo subyacente cuando la opción expira (el precio spot) podemos clasificar los contratos de las opciones en 3 tipos. Los resultados de la prueba muestran que las estrategias completan una a otra. Durante el período de la prueba, el EA realizó 128 transacciones, de las inversiones Paraguay cuales más de 60% fueron cerradas con ganancias. Como resultado, el factor de beneficio del trabajo del EA fue de 1,94 y el factor de recuperación fue de 3,85. 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Sevilla acogerá en septiembre el Congreso Internacional de Biblia\nLa Asociación Bíblica Española que es la encargada de organizar el evento cada cinco o seis años. En esta ocasión el tema del Congreso va a ir en la línea teológica y llevará por título "Los rostros de Dios en la Biblia". En esta edición colaborarán el Cabildo de la Catedral, el Centro de Estudios Teológicos de Sevilla, la editorial Verbo Divino y el CSIC.\nEn el congreso además ya hay confirmadas más de 70 comunicaciones de profesores españoles y extranjeros. Asimismo habrá una ponencia de Ronald S. Hendel, profesor de Biblia, Literatura Bíblica, Religión, Mitología comparada, en la Universidad de Berkeley (EE.UU.); también participará James D. G. Dunn, profesor emérito del Departamento de Teología y Religión, en la Universidad de Durham (Reino Unido), Moisés Mayordomo Marín, profesor de Nuevo Testamento e Historia de la Religión en la Universidad de Berna (Suiza), Natalio Fernández Marcos, profesor vinculado ad Honorem del CSIC; y James D. G. Dunn, profesor emérito del Departamento de Teología y Religión, en la Universidad de Durham (Reino Unido).\nLas conferencias se desarrollarán en la parte académica del Seminario de Sevilla.


El Espíritu Santo en la vida y misión de la Iglesia – La Voz de los Obispos\nEl Espíritu Santo en la vida y misión de la Iglesia\nDesde la Pascua de Resurrección hasta la solemnidad de Pentecostés celebramos la cincuentena pascual, que es un tiempo donde aparece la acción del Espíritu en la vida y misión de la Iglesia. En las cartas pastorales siguientes trataré distintos temas sobre el Espíritu Santo.\nLa Iglesia, que es en Cristo como un sacramento o señal e instrumento de la unión íntima de los creyentes con Jesús resucitado y de la unidad de todo el género humano, está dotada, por lo mismo, de un carácter referencial a la presencia y acción del Espíritu: él es vínculo de unión de cada hombre con Dios y con los hermanos (cfr. LG 1).\nLa Iglesia se queda vacía por dentro, cuando en alguno de los puntos de su existencia espacio-temporal, el Espíritu no es interiormente aceptado; sus dimensiones externas, doctrina, leyes, ritos se esclerotizan, resultando inevitablemente infecundos.\nPor esta causa, se reconoce en la exhortación apostólica de san Pablo VI Evangelii Nuntiandi: “Las técnicas de evangelización son buenas, pero ni las más perfeccionadas podrían reemplazar la acción discreta del Espíritu. La preparación más refinada del evangelizador no consigue absolutamente nada sin él. Sin él, la dialéctica más convincente es impotente sobre el espíritu del hombre. Sin él los esquemas más elaborados sobre bases sociológicas se revelan pronto desprovistos de todo valor” (EN 75).\nEl papa Francisco en el capítulo quinto de su exhortación apostólica Evangelii Gaudium nos pide que seamos evangelizadores con Espíritu que se abren sin temor a la acción del Espíritu Santo. “En Pentecostés, – dice el Papa- el Espíritu hace salir de sí mismos a los Apóstoles y los transforma en anunciadores de las grandezas de Dios, que cada uno comienza a entender en su propia lengua. El Espíritu Santo, además, infunde la fuerza para anunciar la novedad del Evangelio con audacia (parresía), en voz alta y en todo tiempo y lugar, incluso a contracorriente. Invoquémosle hoy, bien apoyados en la oración, sin la cual toda acción corre el riesgo de quedarse vacía y el anuncio finalmente carece de alma. Jesús quiere evangelizadores que anuncien la Buena Noticia no sólo con palabras sino sobre todo con una vida que se ha transfigurado en la presencia de Dios” (EG 259).\nNecesidad de la vida espiritual y de la oración. “Evangelizadores con Espíritu quiere decir evangelizadores que oran y trabajan. Desde el punto de vista de la evangelización, no sirven ni las propuestas místicas sin un fuerte compromiso social y misionero, ni los discursos y praxis sociales o pastorales sin una espiritualidad que transforme el corazón. Esas propuestas parciales y desintegradoras sólo llegan a grupos reducidos y no tienen fuerza de amplia penetración, porque mutilan el Evangelio. Siempre hace falta cultivar un espacio interior que otorgue sentido cristiano al compromiso y a la actividad. Sin momentos detenidos de adoración, de encuentro orante con la Palabra, de diálogo sincero con el Señor, las tareas fácilmente se vacían de sentido, nos debilitamos por el cansancio y las dificultades y el fervor se apaga. La Iglesia necesita imperiosamente el pulmón de la oración, y me alegra enormemente que se multipliquen en todas las instituciones eclesiales los grupos de oración, de intercesión, de lectura orante de la Palabra, las adoraciones perpetuas de la Eucaristía. Al mismo tiempo se debe rechazar la tentación de una espiritualidad oculta e individualista, que poco tiene que ver con las exigencias de la caridad y con la lógica de la Encarnación. Existe el riesgo de que algunos momentos de oración se conviertan en excusa para no entregar la vida a la misión, porque la privatización del estilo de vida puede llevar a los cristianos a refugiarse en alguna falsa espiritualidad” (EG 262).\nLa experiencia cristiana del Espíritu, que, al mismo tiempo y necesariamente, es experiencia, seguridad, paz, confianza de cada hombre en sí mismo, es objetivamente el don más preciado de la vida, el valor supremo de la existencia temporal, el gozo más inefable al que el hombre puede acceder en el curso de su vida terrena.\nPublicado el 5 mayo, 2019 3 junio, 2019 por iglesiaactualidadPublicado en Vicente Jiménez Zamora\nAnterior Entrada anterior: Aire de gaitas en Roma\nSiguiente Entrada siguiente: ¿Qué sería el Alto Aragón sin la Iglesia? (II)


Oposición siria participará en conversaciones de paz en Ginebra | El Mundo | DW | 18.01.2014\nTras semanas de incertidumbre, finalmente la Coalición Nacional Siria acordó acudir al encuentro impulsado por Estados Unidos y Rusia.\nLa Coalición Nacional Siria puso fin a semanas de incertidumbre, agrias disputas internas y amenazas permanentes de bajarse de la mesa de negociaciones, y finalmente este sábado (18.01.2014) acordó asistir el próximo miércoles 22 de enero a Ginebra, Suiza, para sentarse junto a las potencias occidentales y al Gobierno de Bashar al Assad para buscar una salida a la guerra civil que afecta al país.\nEl conflicto, que comenzó en marzo de 2011 y ha dejado más de 125.000 muertos, no tiene visos de terminar si no es por medio de un gran acuerdo político. Al menos eso sostienen diversos representantes de la comunidad internacional, que han impulsado la reunión, que cuenta con el respaldo de Rusia y Estados Unidos. Las reuniones se realizarán en Montreux y son conocidas como “Ginebra 2”.\nLa Coalición Nacional Siria es reconocida como la plataforma más representativa de la oposición que se alzó en armas en el país. Reúne a grupos mayoritariamente moderados. En la votación final, 58 miembros del grupo respaldaron la idea de acudir a Suiza, mientras que 14 la rechazaron y dos se abstuvieron. Los resultados se conocieron tras dos días de consultas y discusiones sobre asuntos estratégicos y políticos.\nKuwait y otros países se comprometieron a realizar grandes donativos en beneficio de los refugiados y desplazados por la crisis humanitaria siria. Se realiza en Kuwait una conferencia internacional de donantes. (15.01.2014)\nLuego de la reunión de Montreaux, representantes de la oposición y una delegación del régimen del presidente de Bashar al Assad se reunirán con el enviado especial de la ONU para Siria Lakhdar Brahimi en Ginebra, donde analizarán un alto el fuego y la formación de un gobierno de transición. Quienes se oponen, dentro del grupo, a acudir a la reunión, temen perder el respeto de los combatientes que están en el terreno.\nEl jefe de la oposición, Ahmad Jarba, dijo que el grupo acudirá a Suiza con el único objetivo de sacar a Al Assad del poder. “Las negociaciones de Ginebra 2 es un camino en un solo sentido para satisfacer las demandas de la revolución. Y en primer lugar está despojar al carnicero (Assad) de todos sus poderes”, declaró el político. Occidente y los países árabes que apoyan a los rebeldes presionaron para que la Coalición negociara y no dejara solo a Assad como representante del pueblo sirio.\nEl acuerdo de Ginebra 1 contempla la creación de un Ejecutivo de transición y la convocatoria a elecciones. Ginebra 2 buscará llevar esos acuerdos a la realidad. De los 120 miembros que componen la Coalición Nacional Siria, votaron 73. Mientras eso ocurría en Estambul, en Ankara los gobiernos de Turquía y Qatar intentaban convencer al Frente Islámico, otro grupo de rebeldes armados, de la importancia de concurrir a Ginebra.\nDZC (dpa, AFP, Reuters, Europa Press)\nPalabras clave Coalición Nacional Siria, Siria, Al Assad, Montreaux, Ginebra 2\nFeedback : ¿Podrá Ginebra 2 convertirse en la plataforma para sacar a Siria de la crisis en la que se encuentra?\nEnlace permanente https://p.dw.com/p/1AtFm


SoySer presenta un festival de música, arte, rituales y magia en las playas de Tulum\nSoySer es un colectivo que realiza celebraciones nómadas alrededor del mundo, las cuales involucran lo mejor del panorama musical actual, además de arte, rituales, performances y otros elementos que dan vida a una experiencia única para los asistentes. Su objetivo principal es revolucionar la industria del entretenimiento sin comprometer la exclusividad y la comodidad de un servicio de primer nivel.\nEste 2019, SoySer dio inicio a un gran año con Guardians of Ek, un evento sin precedentes en el que la música, el diseño, la cultura y la naturaleza se fusionaron para crear una experiencia verdaderamente mágica. La fiesta se llevó a cabo el 7 de enero en las playas de Tulum, Quintana Roo, en el marco de una serie de eventos de música electrónica que colocan a este paraíso mexicano entre los destinos más hot del momento.\nA las tres de la tarde del pasado lunes se abrieron las puertas de Ak’iin Tulum Beach Club y por ellas pasaron miles de espectadores con impresionantes looks boho-chic, listos para ser maravillados por las mezclas de los DJ internacionales más reconocidos. Los franceses Dorian Craft, YokoO y Birds of Mind, acompañados del peruano Lemurian, el trío chileno Matanza y el dúo mexicano Kaleido, hicieron que los invitados no pararan de bailar en todo el día. También destacaron el griego Pan, DJ residente del Alemagou Beach Bar en Mykonos, y Blond:ish, el icónico dúo canadiense que realizó un acto sorpresa y cerró la noche con broche de oro.\nMientras emergían los beats del escenario, distintos happenings y actos multisensoriales se llevaron a cabo alrededor del venue para asombrar a los asistentes; por ejemplo, un ritual de bienvenida a cargo de Doña Gloria Pacchen, curadora de medicina herbal de la jungla maya; la danza de los guaguas, un símbolo de agradecimiento ancestral a los dioses realizado por una comunidad totonaca; lecturas de tarot impartidas por Punto Intuitivo; face & body painting realizado por el icónico artista Ali Sardar y una pop-up store con marcas artesanales como Tuluminati y Sinners Home.\nAl ser una experiencia en la que los asistentes se encuentran en contacto con la naturaleza, Guardians of Ek busca sumarse a las iniciativas para la preservación del medio ambiente. Por ello, SoySer donará parte de las ganancias del evento a la Fundación Selva Maya, que desde hace doce años se dedica a conservar la jungla y su entorno en la región sur del país.\nGuardians of Ek, al igual que otras celebraciones de SoySer, tendrá lugar próximamente en algunas de las principales capitales de la fiesta y el entretenimiento en todo el mundo; entre ellas, Miami, Mykonos e Ibiza.\nDJ Guardians of Ek música electrónica SoySer Tulum


Seminario sobre Japón - Escapat\n17 octubre, 2019 • 0 Comment\nHemos asistido al seminario sobre Japón donde hemos podido conocer al Sr. Hisashi Otsuka, el nuevo director ejecutivo de la Oficina Nacional de Turismo de Japón (JNTO) y hemos tenido el placer de escuchar al Sr. Hajime Kishi el manages de JNTO, organizado por la Confederación Española de Agencias de Viaje (CEAV). Junto con la aerolínea AIRFRANCE-KLM y la empresa receptiva JTB.\nDonde hemos analizado datos turísticos y demográficos de Japón donde observamos que el grado de satisfacción de los viajeros es de 98,8% y que el 79% tiene intención de volver a este maravilloso destino que en Escapat bien conocemos, donde el incremento de turistas españoles es de un 19,1% siendo unos de los mercados que más crece.\nLas tendencias de los viajeros, apuntan que más del 40 % de los españoles que viajamos a Japón tenemos entre 30 y 44 años y los principales motivos son conocer la cultura Japonesa y visitar sus paisajes.\n¿Cuándo viajar a Japón? Japón es un país con cuatro estacones bien diferenciadas.\nClima moderado y agradable\nAmbiente festivo y animado\nGrandes fiestas y eventos\nPaisajes a todos color\nSensación de Paz y Sosiego\nLa estación del apetito\nExperimentar la cultura Japonesa\nEventos culturales y deportivos tradicionales\n¿Cuál es el gasto medio que realizamos los españoles en Japón?\nLos españoles realizamos un gasto medio de 1966,05 € por persona en Japón, en esta estadística calculada por la Oficina Nacional de Turismo de Japón no se contemplan los costes de vuelo ni de traslado al aeropuerto dentro de España, que varia en función de la temporada en la que deseemos viajar y de la antelación con la que se adquieren los vuelos ni tampoco el importe del seguro de asistencia y anulación recomendable para todos los viajes de larga distancia que para una estancia de entre 10 y 15 días es de 73,50 €.\nAlimentación 514,89 €\nTransportes 349,39 €\nServicios 76,15 €\nCompras 271,69 €\nEstos costes están calculados para estancias de aproximadamente 9 noches, realizando una media anual. El mes en el que más viajamos los españoles y por lo tanto en el que más dinero invertimos en este destino es en Agosto.\n¿Claves del destino? Seguridad y eficiencia\nSeguridad, Eficiencia japonesa y Puntualidad constituyen la base de la satisfacción de los viajeros.\nJapón es el egundo país con mayor índice de paz en Asia se gún Global peace index (GPI 2019); Tokio y Osaka son dos de las ciudades más seguras del mundo ocupando los primeros puestos en diferentes sectores de Safe Cities index (2019)\nHemos estudiado en profundidad las opciones que nos ofrece el destino, desde las rutas mas famosas Tokio-Kioto, con una media de 6 noches, hasta rutas alternativas a partir de 13 noches, repasando las capitales milenarias y la culminación de la cultura tradicional Japonesa, paseos gastronómicos viajando al Japón más groumet y recordando experiencias espirituales como camino de Kumano, declarado patrimonio de la Humanidad por la Unesco y hermanado con el Camino de Santiago.\nJapón nos ofrece excursiones y extensiones con la temática “tradicional japonesa” al igual que goza de grandes recursos naturales como 4 de los parques declarados Patrimonio Natural de la UNESCO además de playas donde terminar una entrañable experiencia. Más información del destino Japón.\nSi tienes ganas de visitar este maravilloso destino en escapa’t viatges, te ayudamos a organizarlo solo tienes que solicitar una cita y presupuesto, tanto si quieres viajar por tu cuenta como si quieres un itinerario especial con todas las comodidades, por que si algo hemos aprendido de Japón es que el buen servicio es la excelencia del destino.\nHoteles con toboganes acuáticos (9.458)\nCASTELLON SENIOR (4.374)\nHoteles con toboganes acuáticos. Segunda parte (4.104)\nImserso 2018 (3.205)\nVacaciones Sociales (2.380)


La ministra admite que existe dicha disfunción pero recuerda que deben ser las propias comunidades quienes se pongan de acuerdo\n07/07/2011 10:04 Actualizado a 07/07/2011 12:08\nLa ministra de Sanidad, Leire Pajín, ha anunciado que el Estado no pagará los 150 millones de euros que la conselleria de Salut de la Generalitat reclama por la atención médica que reciben pacientes de otras comunidades autónomas en Catalunya.\nEn declaraciones al programa El Món a RAC1, Pajín ha admitido que existe este tipo de disfunciones en el sistema público de salud como consecuencia de los traslados de los ciudadanos, más evidente en época de vacaciones, y que afectan más a unas comunidades que a otras, sin embargo, ha señalado que deben ser las propias comunidades autónomas quienes gestionen esa disfunción y quienes deben ponerse de acuerdo a la hora compensarlas.\nPajín ha asegurado que si bien en el ministerio hay un grupo de trabajo que realiza un seguimiento de estas disfunciones por desplazamiento y que entre las propias comunidades ya "funciona bien" la dinámica de colaboración. En este sentido, ha puesto como ejemplo la colaboración entre Catalunya y Aragón.\nDe los 150 millones que reclamaba Boi Ruiz, 55 millones corresponden a la atención médica que reciben pacientes de otras comunidades autónomas en Catalunya mientras que el resto son producto de medidas adoptadas por el Gobierno central y que han supuesto un coste adicional para los gobiernos autonómicos. Es el caso de la aplicación de las leyes del aborto y antitabaco y la distribución de tres nuevos anticonceptivos gratuitos.\nLa directiva sobre etiquetado no modifica el régimen lingüístico actual\nLa ministra también se ha referido al rechazo de la Eurocámara a la moción unitaria de los partidos catalanes en favor del etiquetado de los productos alimentarios en catalán. Pajín ha asegurado que, a pesar del rechazo, la directiva europea no obliga a cambiar el actual régimen lingüístico que impera en España de manera que "hay libertad" para que quien etiquete en catalán pueda seguir haciéndolo. Según Pajín, "el actual sistema de etiquetado no crea problemas" ya que un producto autóctono puede ser etiquetado en catalán sin problemas.


Irak pone fin a diez años de toque de queda nocturno en Bagdad | Euronews\nIrak pone fin a diez años de toque de queda nocturno en Bagdad\nA pesar de que la violencia sectaria sigue castigando la capital iraquí, el primer ministro Haidar al Abadi, ha decidido eliminar la prohibición de salir a la calle desde las 00:00 hasta las 05:00.\nAsimismo los puestos de control repartidos por las principales avenidas de la ciudad serán retirados y que los barrios de Azamiyá y Kazimiyá sean convertidos en zonas desmilitarizadas.\n“Bagdad es una ciudad fantasma y esto es lo que vemos cuando volvemos de noche y los puestos de control nos advierten de entrar en algunas zonas pero cuando se levanta el toque de queda la ciudad se vuelve más viva y la gente sale a la calle a comprar y como ciudadano uno se siente a salvo”, decía un vecino de Bagdad.\nLa nueva medida del Gobierno ha coincido con una ola de explosiones en la capital iraquí en la que han muerto al menos 37 personas y decenas han resultado heridas.\nEl atentado más mortífero fue perpetrado por un terrorista suicida que detonó el cinturón de explosivos adosado al cuerpo en un restaurante del sureste de Bagdad. Las otras explosiones tuvieron lugar en las inmediaciones de un mercado.