Objetivos Empresariales y Gobierno Corporativo | CONDUCE TU EMPRESA | Emprendimiento, Negocios e Inversion -->\nHome ADMINISTRACION FINANZAS PLAN DE NEGOCIOS Objetivos Empresariales y Gobierno Corporativo\nObjetivos Empresariales y Gobierno Corporativo\nLos administradores atienden mejor los intereses de los accionistas con inversiones en proyectos que generen valores presentes netos positivos. Pero ¿Cómo saben los accionistas (los principales) que los administradores (los agentes) no se dedican exclusivamente a sus intereses? Los accionistas no pueden pasarse la vida verificando que los administradores materialicen sus objetivos. Sin embargo, buenos sistemas de gobierno corporativo aseguran que los bolsillos de los accionistas estén cerca de los corazones de los administradores.\nLos accionistas eligen el consejo de administración de una empresa para que los represente. A veces se describe a los consejos como pasivos objetos de escarnio que siempre apoyan a los administradores. Pero cuando el desempeño de la empresa comienza a deteriorarse y los administradores no pueden ofrecer un plan de recuperación creíble, el consejo toma las riendas de nuevo. En años recientes, los directores ejecutivos de Airbus, Aon, Deutsche Telecom, Dow Jones, Home Depot, Pfizer, Sun Microsystems y Volkswagen fueron obligados a renunciar porque la rentabilidad de su empresa se deterioró y hubo que ensayar nuevas estrategias.\nSi los accionistas creen que la empresa tiene un rendimiento inferior y que el consejo de administración no pone a trabajar a los administradores, en las siguientes votaciones tratan de cambiar a sus integrantes. Por ejemplo, en 2006 los accionistas de la empresa de alimentos H. J. Heinz eligieron a dos nuevos directores, uno de ellos Nelson Peltz, quien había emprendido una batalla por los poderes para sustituir a los directores de entonces (estas lides se llaman batallas por el poder porque los accionistas disidentes pretenden recabar votos de otros accionistas). En 2005, el inversionista Carl Icahn adquirió un considerable porcentaje de acciones de Blockbuster y pudo conseguir tres asientos en el consejo de administración: para él y dos asociados. En los dos ejemplos, los nuevos directores hicieron que las empresas redujeran costos y compitieran con más vigor.\nLos ejemplos anteriores son excepciones a la regla general. Las batallas por el poder son caras y difíciles de ganar, así que rara vez se libran. Por lo regular, los accionistas descontentos toman la “Ruta de Wall Street”, es decir, venden sus acciones para emprender otras inversiones.\nNo obstante, la Ruta de Wall Street transmite un mensaje claro: si demasiados accionistas venden, el precio de la acción se derrumba. Esto daña la reputación y el pago de la alta gerencia, ya que parte de su sueldo son primas que dependen de las utilidades de la empresa o bien son opciones en acciones, que pagan si su precio sube o pierden valor si el precio baja de cierto límite.\nSiempre existe la amenaza de una adquisición hostil si los administradores no procuran maximizar el valor de la empresa. Cuanto más baje el valor de la acción de una empresa, debido a una administración laxa o a políticas erróneas, más fácil es que otra empresa o grupo de inversionistas adquieran un interés mayoritario de acciones.\nProbablemente el equipo de administración queda desplazado por un equipo nuevo que introduce los cambios necesarios para elevar el valor de la empresa. Estos acomodos sirven para que pocos administradores de las principales corporaciones estadounidenses sean flojos o estén poco atentos a los intereses de los inversionistas. Todo lo contrario: la presión por tener buen desempeño puede ser intensa.\n¿Deben los administradores preocuparse por los intereses de los accionistas?\nHemos explicado que los directores actúan como agentes de los accionistas. Lo anterior conduce a la pregunta siguiente: ¿es deseable que los administradores protejan los intereses egoístas de los accionistas? ¿Enfocarse en enriquecer a los accionistas significa que los administradores deben comportarse como mercenarios codiciosos que pasen por encima de los débiles e indefensos?\nSin embargo, ninguna de esas políticas impone que se aproveche de los débiles e indefensos. En la mayoría de los casos, no hay grandes conflictos entre hacerlo bien (maximizar el valor) y hacer el bien. Las empresas rentables tienen clientes satisfechos y empleados leales; por el contrario, las empresas con clientes insatisfechos y empleados que trabajan a disgusto terminarán con utilidades menguantes y acciones a la baja.\nPor supuesto, no queremos afirmar que todo se vale cuando decimos que el objetivo de la empresa es maximizar la riqueza de los accionistas. Las leyes disuaden a los administradores para que no tomen decisiones deshonestas, aunque de ordinario no están al pendiente de lo que dicta la ley o de los contratos formales. En el mundo de los negocios y las finanzas, como en otros aspectos de la vida, hay reglas de comportamiento no escritas o implícitas. Para trabajar bien, necesitamos tenernos confianza mutua. Por eso los grandes negocios se pactan con un apretón de manos, y las dos partes saben que el otro no renegará después si las cosas se ponen difíciles.\nEn muchas transacciones financieras, una parte tiene más información que la otra. Puede ser difícil estar seguros sobre la calidad del activo o servicio que se compra y esto abre muchas oportunidades de prácticas financieras alevosas y hasta de fraudes. La respuesta de las empresas honestas es establecer relaciones de largo plazo con sus clientes y cultivar una reputación de negocios limpios e integridad financiera. Los grandes bancos y las casas de bolsa entienden que la reputación es su activo más importante, porque los costos de una reputación arruinada pueden ser enormes.\nVeamos dos ejemplos. el escándalo de sincronización del mercado En el segundo semestre de 2003, la industria de los fondos de inversión mutualistas enfrentó un escándalo de sincronización del mercado. La sincronización aprovecha que los mercados de valores de diversas partes del mundo cierran en horarios diferentes. Si hay una fuerte tendencia alcista en el mercado de valores de Estados Unidos, es probable que los precios de las acciones suban en los mercados asiáticos o europeos el día siguiente. Los operadores que adquieren fondos internacionales a precios establecidos antes del aumento en los precios de las acciones de Estados Unidos obtienen ganancias enormes. Lo mismo motiva a los operadores que constatan una caída fuerte en el mercado estadounidense a vender valores internacionales a precios anteriores. Se suponía que las instituciones administradoras de fondos de inversión de Estados Unidos no debían realizar tales operaciones, pero algunas las llevaron a cabo. Cuando se dio a conocer el escándalo, dichas instituciones sufrieron enormes retiros que dañaron fuertemente sus utilidades e ingresos futuros. Por ejemplo, después de conocerse que los administradores de Putnam Investments permitieron operaciones sincronizadas, los fondos de la empresa bajaron $30 000 millones en dos meses. Putnam también fue multada con $100 millones y fue obligada a pagar otros $10 millones en compensaciones.\nLos tropezones de citi Citigroup es una empresa ampliamente conocida por sus operaciones bancarias mundiales y su competitiva cultura interna. Pero esa cultura produjo problemas. En 2004, las autoridades cerraron su negocio de banca privada en Japón porque encontraron pruebas de lavado de dinero y venta de inversiones excesivamente riesgosas a sus clientes japoneses. El año siguiente, operadores de Londres fueron acusados de manipular los mercados de bonos europeos en un programa de transacciones llamado Doctor Diabólico (más adelante, el Príncipe Carlos, director ejecutivo de Citi, dijo que esas transacciones habían sido “tontas”). Citi también fue acusada de ayudar al dictador chileno Augusto Pinochet a esconder y administrar su fortuna personal. Los sucesos anteriores tuvieron pocos efectos en los ingresos y las utilidades totales de Citigroup. Pero en marzo de 2005, las autoridades bancarias de Estados Unidos le ordenaron que no realizara grandes adquisiciones hasta que estableciera controles internos más estrictos y solucionara problemas legales. Esto fue difícil de digerir, porque Citigroup tenía planes de crecimiento basándose en adquisiciones, particularmente foráneas.\nCitigroup era el banco más grande del mundo en términos de capitalización de mercado, es decir, el valor agregado de sus acciones ordinarias en circulación. A finales de 2006 su rival, Bank of America, ocupó la primera posición.\n¿Las empresas deben ser administradas a favor de los accionistas o de todos los interesados?\nA menudo se propone que las empresas sean administradas a favor de todos los interesados, no sólo de los accionistas. El término “interesados” incluye a empleados, clientes, proveedores y las comunidades donde se localizan las plantas y oficinas de la empresa.\nCada país asume su propia posición con respecto a los objetivos de las empresas. En Estados unidos, el Reino Unido y otras economías “anglosajonas” se acepta ampliamente la idea de maximizar el valor de los accionistas como meta financiera principal de la empresa. En otros países, los intereses de los trabajadores son antepuestos enfáticamente.\nPor ejemplo, en Alemania los trabajadores de las grandes empresas tienen el derecho de elegir a la mitad de los directores de los consejos de supervisión de las empresas. Por ende, cumplen una función importante en el gobierno corporativo, y entonces se pone menos atención a los accionistas. En Japón, los administradores consideran que los intereses de los accionistas están a la par o incluso subordinados a los intereses de empleados y clientes. Por ejemplo, la filosofía de negocios de Toyota es “alcanzar un crecimiento estable y de largo plazo trabajando con energía para equilibrar las necesidades de las personas y la sociedad, el medio ambiente global y la economía mundial […] a fin de crecer con todos nuestros propietarios, incluyendo nuestros clientes, accionistas, empleados y socios”.\nEjecutivos japoneses, alemanes y franceses creen que la administración de la empresa debe favorecer a todos los dueños, mientras que los ejecutivos de Estados Unidos y del Reino Unido afirman que los accionistas son prioritarios. Cuando se les preguntó sobre la relación entre estabilidad laboral y dividendos, casi todos los ejecutivos japoneses y la mayoría de franceses y alemanes pensaban que la estabilidad laboral era prioritaria. Por el contrario, los ejecutivos de Estados Unidos y del Reino Unido creen que los dividendos son prioritarios.\nCon la globalización de los mercados de capital, las empresas de muchos países se han visto más obligadas a adoptar como objetivo primordial la creación de riqueza para los accionistas. Varias empresas alemanas, como DaimlerChrysler y Deutsche Bank, anunciaron que su objetivo primordial era aumentar la riqueza de los accionistas. En Japón ha habido menos movimiento en ese sentido. Por ejemplo, el presidente de Toyota indicó que el logro de los intereses de los accionistas sería una mera irresponsabilidad. Por otro lado, el valor de mercado de las acciones de Toyota es muy superior a los valores de mercado de GM y Ford juntos, así que tal vez en la práctica no haya mucho conflicto entre esas metas.\nCasos: Enron, Worldcom y soX\nAl auge del mercado accionario de finales de la década de 1990 le siguió una quiebra dolorosa en los primeros años de la siguiente. En retrospectiva, sabemos que durante el alza muchas acciones, en particular las de telecomunicaciones y las virtuales, se vendieron a precios muy por debajo de sus valores fundamentales. ¿Por qué habían encarecido tanto los precios? De cierto modo, era un error: el optimismo de los inversionistas rebasó la realidad. Tal vez los precios eran inexplicablemente elevados por “exuberancia irracional” o “avaricia contagiosa”. Pero en los casos de Enron y WorldCom, los inversionistas fueron engañados continuamente por administradores que inflaron las perspectivas y las utilidades de sus empresas y ocultaron las pérdidas.\nPor ejemplo, veamos el caso de Enron. En el 2000, el valor agregado de las acciones de Enron alcanzó su punto más alto de alrededor de $60 000 millones. Pero a finales de 2001, Enron entró en quiebra y sus acciones no valían nada, por lo que los accionistas de la empresa perdieron esos $60 000 millones. La pérdida de valor para la economía de Estados Unidos fue mucho menor que esa cantidad, porque en primer lugar ese valor no existía. Enron hizo pésimas inversiones y ocultó pérdidas enormes mediante engañosos sistemas de contabilidad y esquemas financieros. Los directores de Enron, incluyendo el presidente, el director ejecutivo y el director financiero, fueron declarados culpables de fraude y conspiración y sentenciados a varios años de prisión. Una historia similar sucedió en WorldCom, donde se falsificaron los libros para dar una imagen de rentabilidad y crecimiento. El ex director ejecutivo de la empresa, Bernie Ebbers, también está en la cárcel.\nEnron y WorldCom convencieron a muchos inversionistas y la mayoría de políticos de que el sistema estadounidense de gobierno corporativo necesitaba modificaciones urgentes, las cuales incluyeron la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (“SOX”). Entre otras cláusulas, la SOX amplió las responsabilidades de los directores independientes (no pertenecientes a la administración) y exigió que los directores ejecutivos y financieros certificaran personalmente la veracidad de los estados financieros de las empresas. La Sección 404 de la SOX exige una evaluación anual detallada de la contabilidad interna y del control de la empresa, en un intento por eliminar deficiencias que pudieran conducir a informes financieros erróneos.\nLos costos de la SOX y del cumplimiento de regulaciones detalladas e inflexibles obligan a muchas empresas a regresar a la propiedad privada (a diferencia de la pública). En el recuadro “Finanzas en las noticias” también se menciona la preocupación sobre la competitividad internacional de los mercados financieros estadounidenses.\nSe supone que los mercados financieros facilitan capital a las empresas que pueden invertir en proyectos con rendimientos superiores. Idealmente, debería haber suficiente capital para financiar todos los proyectos con VPN positivo en la economía. El capital se mueve en los mercados públicos solamente si los inversionistas están protegidos. Por lo tanto, el gobierno corporativo debe proteger las inversiones de los accionistas contra gastos corporativos dispendiosos, sueldos o prestaciones excesivos de los administradores, y robo y maquinaciones (también contra la expropiación, regulación o tributación excesiva del gobierno). Estos argumentos apuntan a que se necesita mayor protección para los inversionistas e incluso una protección absoluta sería lo mejor.\nSin embargo, no es factible proteger completamente a los inversionistas porque los administradores deben tener libertad de administración. Los accionistas dispersos de una corporación pública no pueden saber qué hacen los administradores. Los inversionistas no ven los problemas y oportunidades que tienen ni vigilar ni adivinar sus movimientos. Lo que los inversionistas sí pueden hacer es vigilar el desempeño general de la empresa y delegar su control en los intermediarios, en particular al consejo de administración. Por supuesto, el consejo está más cerca de los administradores, pero como sus miembros son de medio de tiempo tampoco pueden administrar la empresa. Los administradores deben tener la libertad de actuar según sus propios análisis y creencias, aunque como tienen esta discreción, inevitablemente tomarán en cuenta sus intereses personales. Los intereses personales no son malos: representan una motivación fundamental a condición de que los incentivos de los administradores e inversionistas sean más o menos congruentes. No obstante, los incentivos nunca están perfectamente alineados, y ni los esfuerzos más firmes para alinearlos funcionarán. La única forma de lograr tal alineación perfecta es fusionando al accionista con el administrador en una sola persona, o sea, en una empresa de propiedad única. Esto es imposible en una corporación pública.\nLa protección absoluta de los inversionistas sería indeseable incluso si fuera factible.\nPiense en una corporación pública como en una especie de sociedad entre empleados y administradores e inversionistas externos. Los dos primeros invierten su capital humano y los inversionistas el capital financiero. Si se asignara demasiado poder al capital financiero, desaparecería el capital humano.\nLa buena protección de los inversionistas es esencial en una economía moderna, pero de cierta manera los intentos por ofrecer una mayor protección se enfrentan a rendimientos decrecientes. Por un lado, una mayor protección eleva los costos y, por el otro, limita la habilidad de los administradores para dirigir el negocio, lo cual podría desalentar el desarrollo del capital humano de la empresa.\nEstas decisiones son difíciles porque no hay un método seguro para equilibrar los beneficios y los costos de un gobierno corporativo más estricto. Por ejemplo, el funcionamiento del gobierno corporativo en los mercados de títulos privados es diferente al de los mercados públicos.\nConduce Tu Empresa domingo, septiembre 02, 2018 ADMINISTRACIONFINANZASPLAN DE NEGOCIOS


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Domingo, 01 de Agosto de 2021 11:01h.\n“Había días en los cuales solo quería tomar y tomar. A raíz de eso he tenido problemas con mi familia. Con mi esposo nos hemos dado tiempo, nos hemos separado y lloraba. Incluso he pensado en terminar mi sufrimiento. Solo mis hijitos me cuidaban y trataban de calmarme, ‘ya no llores mamita’, me decían”, recordó una de las sentenciadas por la muerte del bebé Alexander\nDespués de conocerse que en una de las audiencias de juicio oral del caso denominado bebé Alexander, la enfermera Lola Rodríguez denunció que el exfiscal, hoy juez de sentencia, Edwin Blanco, le pidió diez mil dólares para apartarla del caso, abogados consultados por EL DIARIO manifestaron que esa denuncia de extorsión debe ser investigada por la Fiscalía.\nLa abogada Paola Barriga precisó que al haberse hecho la denuncia ante una autoridad competente, esa instancia tenía la obligación de remitir la misma al Ministerio Público.\n“Ella estaba atestiguando ante una autoridad que tiene la obligación de remitir al Ministerio Público, y esa instancia tiene la obligación de cumplir la orden del juez”, apuntó.\nAsimismo, aclaró que al conocer la denuncia, los miembros del Tribunal Décimo de Sentencia compuesto en ese entonces, por Patricia Pacajes, Gladys Guerrero y Roberto Mérida, debieron remitir la misma a la Fiscalía y proteger a la denunciante, pero al no haberlo hecho incurrieron en el delito de incumplimiento de deberes.\nEl abogado Ramiro Carrillo aseguró que de acuerdo con las normas, toda autoridad que conozca un hecho ilícito tiene la obligación de denunciar y remitir los indicios al Ministerio Público.\nAsimismo, aclaró que este caso prescribe en ocho años, por lo que la enfermera está aún a tiempo de iniciar una denuncia penal, aunque en este caso, al anularse la sentencia se anulan también todas las actuaciones.\nPor otro lado, el abogado Eusebio Vera manifestó a EL DIARIO que para realizar una denuncia tiene que haber elementos de prueba como una grabación o testigos.\n“Si existen pruebas, se puede investigar de oficio. Pero, si solo es una expresión sin sustento documental probatorio, no habría fuerza, recordemos que el que denuncia tiene la carga probatoria”, apuntó.\nEn el caso específico de la denuncia de Lola Rodríguez en audiencia, el jurista aclaró que los jueces podían haber remitido la denuncia al Ministerio Público, pero generalmente no lo hacen porque no existen las pruebas, aunque en este caso había un indicio.\n“Lo que hacen es instruir se abra por cuerda separada una denuncia adjuntando las pruebas”, precisó.\nEl 24 de mayo, en una entrevista con radio Compañera, el médico Jhiery Fernández denunció que el exfiscal Edwin Blanco se dirigió a él cuando estaba encarcelado por el caso del bebé Alexander para que firme un documento a cambio de salir del penal y presuntamente extorsionó a una enfermera a cambio de que no sea vinculada en dicho caso.\nEn entrevistas posteriores a que se conozca el audio de la exjuez Patricia Pacajes en el que revelaba detalles del caso, la enfermera Lola Rodríguez apuntó que debido a las audiencias, además de los insultos que recibía de la gente que la consideraba culpable del deceso de Alexander, se deprimió bastante.\n“Era una persona normal, una madre que con su trabajo se encargaba de sus hijos. Pero desde la muerte de Alexander me siento muy mal, todo ha cambiado para mí”, reveló Rodríguez.\nLa situación de Lola se agravó cuando el padre de sus dos hijos –una niña y un niño– le pidió “tiempo” y puso en cuestión su matrimonio. Eso empeoró su estado emocional y afectó su empleo, que además no podía mantener por las constantes audiencias –dos días a la semana– a las que debía asistir y que en muchas ocasiones se postergaban.\n“Había días en los cuales solo quería tomar y tomar. A raíz de eso he tenido problemas con mi familia. Con mi esposo nos hemos dado tiempo, nos hemos separado y lloraba. Incluso he pensado en terminar mi sufrimiento. Solo mis hijitos me cuidaban y trataban de calmarme, ‘ya no llores mamita’, me decían”, recordó.\nLola intentó seguir adelante con su vida, pero en definitiva, la asistencia obligatoria a las audiencias le impedía en los hechos mantener un trabajo, y tampoco pudo conseguir otro, le cerraron las puertas. Vio en la venta de comida y gelatinas una salida a su crisis para mantener a sus dos hijos, pero ante la insuficiencia de dinero, también optó por vender “linaza caliente” por las noches.\nLola Rodríguez llegó nerviosa y con media hora de retraso la noche del miércoles 12 de noviembre de 2014 al Hogar Virgen de Fátima. Debía estar al menos a las 19.50 para hacer cambio de turno con la otra enfermera y comenzar su trabajo a las 20.00. Algo la detenía, algo le decía que no vaya y como señal de ese presentimiento no había vehículo público de Villa Fátima hacia la zona Sur de La Paz.\nMás tranquila después de la difusión de un audio en el que la exjueza Patricia Pacajes contó detalles de cómo procesaron y sentenciaron al médico Jhiery Fernández por una violación que nunca sufrió el bebé Alexander, la enfermera Lola narró a RimayPampa cómo sucedieron los hechos aquella desgraciada madrugada.\nDespués de soportar por unos minutos el mal humor de su colega que ya tendría que haberse retirado a su casa a las 20.00, preparó los medicamentos para dar “el tratamiento” de las 21 horas a los niños huérfanos del hogar Virgen de Fátima, hoy Niño Jesús.\nEntró a la sala 2, donde estaba el bebé Alexander y no encontró a la joven educadora Madelein Paola Pahe Chambi, responsable de su cuidado. Mucho tiempo después, en la reconstrucción del caso, se enteró que había estado en el baño.\nAl ver que los niños dormían tranquilos, fue a las otras salas y se retiró.\nAproximadamente a las 23 horas, Jhiery Fernández llegó al Hogar a realizar su ronda de valoración habitual. Lola acompañó la visita, no se desprendió ni un solo minuto del médico. Identificó a los niños que estaban mal y ambos fueron de sala en sala.\nEn la visita de esa noche, el médico Fernández no valoró, no vio ni tocó a Alexander porque no era necesario debido a que no tenía ninguna alteración de salud. Chequeó a dos niños que sufrían fiebre; ella le ayudó a tomar la temperatura de ambos.\nDespués que Fernández dio las indicaciones para las historias clínicas respectivas, Lola lo acompañó hasta la puerta del Hogar y se despidieron.\nCerrado el recinto, nadie más podía entrar ni salir sin ser visto por el portero Ramiro, que aquella noche estaba de libre, pero había dejado una reemplazante en su lugar. Ninguno de los empleados tenía una copia de las llaves.\nYa el jueves 13, cuando Lola hacía sus primeras tareas en el consultorio del Hogar, apareció en la puerta Madelein Paola Pahe Chambi.\n—Le pasa algo al bebé Alexander, está raro— alertó la madre sustituta sin la preocupación que quizá debería haber tenido por la gravedad del caso.\nEl reloj marcaba las 06.15; Lola lo recuerda muy bien. No había dormido prácticamente durante la noche porque tenía una prioridad: cuidar a una niña que había sido operada de uno de sus ojos.\nEl anuncio de la madre sustituta la sorprendió. En la ronda de anoche, Alexander dormía tranquilo, aunque estaba afectado por una diarrea no había requerido atención.\n—¿Raro? ¿Cómo raro? Anda a traer al bebé— interrogó e instruyó Lola a Madelein.\nApenas llegó, la joven madre sustituta puso al bebé en la camilla y dijo a la enfermera que había despertado llorando por lo que le dio leche y nada más.\nAl verlo pálido, Lola le auxilió con oxígeno, controló sus signos vitales y al constatar que eran imperceptibles, entregó su teléfono móvil a Madelein para que llame urgente al médico Jhiery Fernández, que estaba en el Instituto de Rehabilitación Infantil, ubicado a dos cuadras del Hogar.\nLa enfermera no tuvo tiempo de revisar el cuerpo del pequeño, pero se percató que estaba en estado crítico y que su cabecita y pechito estaban mojados. Pensó que Madelein hizo caer al Alexander y la recriminó, pero ella le juró que no.\nCuando contestó el médico Jhiery al teléfono, Lola solo llegó a decirle: doctor; y se cortó la llamada.\nAnte la urgencia, decidió evacuar al bebé al Hospital del Niño, pero no tenía dinero para su pasaje, apenas Bs 10 y necesitaba al menos Bs 15.\nCorrió a prestarse unos pesos donde el portero del Hogar, que había retornado de su permiso por la madrugada. Ante la respuesta negativa, Lola tomó el cambio que debía a una trabajadora social, envolvió al bebé y salió en busca de taxi.\nAl no poder encontrar uno, pidió auxilio a una ambulancia que pasaba ocasionalmente por la calle Héctor Ormachea de la zona de Obrajes. Madelein se quedó y Lola subió al vehículo con el bebé.\nEn el trayecto, sintió que Alexander se había orinado. Sus conocimientos de enfermería le ayudaron a deducir que el infante estaba perdiendo la vida. Ese mismo rato sonó su teléfono, era el médico Jhiery que le devolvía la llamada, pero no podía sacar el móvil de su bolsillo y menos contestar porque sus manos estaban ocupadas.\nInmediatamente, decidió constatar qué pasaba con el niño, le cambió la ropa y lo limpió. Vio que Alexander estaba escaldado y no vio sangre ni nada anormal.\nHoy se arrepiente de no haber tomado unas fotografías de esa parte del cuerpo del Bebé, hubieran probado que no tenía ningún tipo de lesión y evitado la hipótesis de la violación, lanzada esa mañana del jueves 13 de noviembre por un médico del hospital Juan XXIII.\nLa ambulancia llegó entre las 07.30 y 07.45 al Hospital del Niño. Lola reportó al médico Delgadillo que traía un bebé muy enfermo. En el box de reanimación y al ver la gravedad ordenaron transferir a otro centro de salud porque ahí no había camas en terapia intensiva.\nYa en el hospital Juan XXIII, el personal que atendió a Alexander detectó que el pequeño sangraba profusamente por el ano. Lola recibió el informe en ese sentido y quedó sorprendida cuando uno de los médicos hizo un gesto de gravedad y le dijo: “esto parece que fuera violación”.\nElla no lo podía creer porque sólo minutos antes, cuando limpió el trasero del bebé, había constatado que éste no tenía ninguna lesión. Inmediatamente, llamó por teléfono a la jefa del Servicio Departamental de Gestión Social de La Paz (Sedeges). También telefoneó al médico Jhiery para informarle de la situación.\nDespués, aproximadamente a las nueve de la mañana, personal de Sedeges y el médico Jhiery Fernández llegaron al hospital Juan XXII.\nLola tenía la esperanza de que la forense (Ángela Mora) certifique lo que ella había visto esa mañana. Por el contrario, suscribió la impresión de uno de los médicos del Juan XXIII.\nHoy entiende por qué aquel miércoles 12 de noviembre de 2014 algo la detenía, algo le decía que no vaya a su fuente laboral, el Hogar Virgen de Fátima, a donde había llegado a trabajar recién en agosto.\nBLANCO PIDIÓ AYUDA A LOLA\nLa enfermera Lola Rodríguez contó esta misma versión a la Fiscalía que, según dijo a Rimay Pampa, fue ratificada por otras dos educadoras: doña Lidia y doña Eugenia.\nEntre el miércoles 12 y jueves 13 de noviembre, el médico Jhiery Fernández no tocó ni vio al bebé Alexander.\nLa hipótesis de la violación fue una insistencia del Fiscal del Departamento de La Paz, Edwin Blanco, que, en la oportunidad de la reconstrucción, dijo a la enfermera Lola a solas que ya sabía dónde había pasado (la violación) y que no fue en el Hogar.\nEl 27 de marzo de 2018, el Tribunal Décimo de Sentencia de La Paz condenó a 20 años de prisión al médico Jhiery Fernández por el delito de violación que no cometió y a dos años de cárcel a la médico internista Sandra Madeny por homicidio culposo y a la enfermera Lola Rodríguez por el delito de encubrimiento.\nEl 26 de mayo de 2021, después de casi siete años de proceso, el Tribunal Cuarto de Sentencia dictó una sentencia absolutoria en favor del médico Jhiery Fernández, acusado por violar al bebé Alexander. Determinaron también liberar de pena y culpa del delito de homicidio culposo a Sandra Madeni, exmédica internista del Hospital del Niño y a Lola Rodríguez, exenfermera del Hogar Virgen de Fátima.\n“Algún día podré volver, ya terminó este calvario”, aseguró la enfermera Lola Rodríguez a Jhiery Fernández, quienes se comunicaron por teléfono luego de que se cerrara el juicio. (EL DIARIO y Rimay Pampa)


El Banco Mundial advirtió que la Argentina deberá recortar gastos - El Diario Nuevo Día\nViernes 5 de Junio de 2020 // 20:12 hs\nEl Banco Mundial advirtió que la Argentina deberá recortar gastos\nAugusto de la Torre, economista jefe del BM, presentó un informe en el que alerta sobre el panorama del país si no se hacen "reformas estructurales".\nEl Banco Mundial (BM) cree que la Argentina tiene "poco margen de maniobra” para enfrentar la desaceleración económica de la región. Además, estima queel país va a tener que iniciar "conversaciones difíciles” sobre recorte de gastos y otros temas para enfrentar la crisis.\nAsí lo aseguró Augusto de la Torre, economista jefe para América latina y el Caribe del Banco Mundial, en una rueda de prensa en el marco de la Asamblea del organismo y del FMI en Washington.\nEn el marco deuninforme que se presentó sobre la economía de América latina, el BM pronosticó que la Argentina tendría una contracción de 0,4% en la actividad económica para este año. El dato implica una décima de punto más que el -0,3% pautado por el Fondo Monetario Internacional.\nEl economista advirtió que, en consecuencia el rango de maniobra "se achica”.Para De la Torre, "la sociedad argentina va a tener que pasar por esa conversación difícil de cómo se adapta a la nueva situación global”. "Habrá que ver qué gastos recortamos, qué ingreso subimos, qué subsidios eliminamos, cuáles dejamos, cómo reorientamos el gasto fiscal para que cuando recortemos sea menos regresivo, cómo rearmamos el proceso de recaudación fiscal para que sea más robusto y progresivo”, indicó.\nAugusto de la Torre señaló -además- quela Argentina tiene un margen de maniobra "más acotado” para responder por las restricciones que impone la presión inflacionaria y la devaluación de la moneda, así como la "imposibilidad de buscar financiamiento en el mercado externo por el problema irresuelto” de los fondos que litigan contra el país.


Una chica con misterio: entrevista a Giselle González - AD360_Entrevistas - ADRENALINA 360 - Catálogo de artículos - Literatura, lúdica y arte fantásticos en español\nDisciplinada, cuidadosa con los detalles, siempre afable y con una gran energía en escena, esta cienfueguera de cuna y cubana en todo el sentido de la palabra —aunque sus ojos azules y su pelo rubio sugieran otro origen—, atrapa ahora mismo la atención de los hogares cubanos con su interpretación de un personaje muy peculiar: la Vivian Galieva de Adrenalina 360. Giselle González Alpízar, accedió a contestar esta entrevista digital para algoquedeclarar (AQD), y aquí los dejamos con sus simpáticas respuestas.\nGiselle en la grabación de los primeros capitulos de la serie.\nAQD- Adrenalina 360 es tu segunda aventura y tu tercera serie televisiva. ¿Qué le aporta a tu carrera como actriz esta nueva experiencia?\nGG: La TV es un medio que me gusta mucho y siempre trabajar en proyectos largos como series o novelas me da la posibilidad de bordar muy bien mi personaje por el largo tiempo de trabajo. Adrenalina es un proyecto lleno de deseos e inquietudes y me sedujo mucho la idea de los deportes extremos y la enigmática Vivian Galieva.\nAQD- ¿Tiene Giselle mucho o poco del personaje de Vivian?\nGG: Poco…muy poco. Vivian es una especie de heroína sacrificada, Vivian es una mujer muy sola…misteriosa. A nosotras nos une el sentido de lealtad…! Y mi baile que más ruso imposible…jajajaj… solo eso…!! Yo tengo muchos amigos, soy bulliciosa y aunque no bailo bien, llevo el ritmo cubano en el corazón.\nVivian es un personaje misterioso, a decir de la propia Giselle.\nAQD- ¿Qué fue lo más difícil para ti del proceso de caracterización del personaje, y también durante el proceso de grabación de la serie?\nGG: Desde el inicio vi a Vivian bien dibujada en mi mente, realmente fue un personaje que nació sin mucha dificultad. Cuando tuve que cortar mi pelo casi al cero la sensación fue de placer, sentí que Vivian estaba lista. El proceso de grabación fue bien duro para mi, por razones ajenas a mi voluntad, el actor con quien de un inicio estaba trabajando que hacia el papel de HC no continuó la filmación, dejando el proceso a medias y tuve que prácticamente repetir más de la mitad de la serie con un nuevo equipo de trabajo y por supuesto con el actor que terminó interpretando al personaje de HC (Léster Martínez).\nGiselle junto a Léster Martínez (HC)\nFue como comenzar a levantar un edificio desde los cimientos, cuando ya vas por la mitad de los pisos…imagínate! Hubo momentos muy tensos, existieron desacuerdos artísticos…incomprensiones, y así es el trabajo…\nAQD- Si hubieras podido escoger otro personaje de Adrenalina 360 (y te dieran la oportunidad de representarlo) ¿cuál hubieras querido hacer y por qué?\nGG: Volviera a interpretar a Vivian Galieva y si tuviese que reescribir algo del guión, la haría ser la campeona y líder de los BMX, y que me perdone HC…jajaja...\nGiselle y su más reciente personaje, en Zapatos apretados, de Alberto Luberta.\nAQD- En qué otros nuevos proyectos podremos ver, en la televisión o en el cine, a Giselle González.\nGG: Recientemente acabo de terminar una película dirigida por Alberto Luberta. Zapatos Apretados (título provisional), un papel totalmente diferente a la Vivian, es un personaje muy oscuro y desorientado. Y ahora…unas vacaciones!!\nAQD: Mil Gracias, Giselle, por tu tiempo y tus opiniones, y por haber estado en el elenco de Adrenalina 360, que se enriqueció muchisimo con tu presencia. Y muchos más éxitos para tu carrera, que continúe dandote personajes con misterio, para poder seguir disfrutando de tu talento.\nAcceda desde este enlace a la Galería de fotos de Adrenalina 360, para ver más fotos de esta actriz.\nFicha del personaje de Vivian\nEn su excelente caracterización de la Doctora María Elena, en Sumbe\nCategoría: AD360_Entrevistas | Agregado por: Ann-Henry (2011-10-04)\nVistas: 2871 | Etiquetas: entrevista, Actores y actrices, Série tv, personajes AD360, ADRENALINA 360 | Valoración: 0.0/0


Tour a las Pirámides de Guiza desde el Puerto de Alejandría\nTraslado Alejandría/El Cairo/Alejandría en un vehiculo privado con aire acondicionado.\nAlmuerzo en un restaurante típico con agua mineral y té .\nLlegada y asistencia en el Puerto de Alejandría, donde serás recibido por nuestro representante de habla hispana. Traslado a lo largo de 03 horas a El Cairo en un vehículo privado con aire acondicionado.Traslado al centro de la ciudad para visitar El Museo Egipcio, que contiene la mayor colección de monumentos de la época faraónica del Antiguo Egipto, además de una sala que incluye los tesoros de Tutankamón. Almuerzo en un restaurante local. Visita a una de las siete maravillas del mundo (la Pirámide de Keops,la primera y gran Pirámide del Rey Jufu),la visita incluye las otras Pirámides de Guiza:Kefrén (la segunda Pirámide que se atribuye al Rey Jafraa, hijo del Rey Jufu) y Micerinos (la tercera y la más pequeña Pirámide del Rey Micerinos, hijo del Rey Jafraa y nieto del Rey Jufu); La Esfinge (con su medio cuerpo de león y medio de faraón) y el Templo del Valle (construido junto a la Pirámide de Kefrén). si tenemos más tiempo, seguimos para visitar el gran Bazar de Jan El jalili para hacer compras. Regreso al barco en Alejandría en un vehiculo privado con aire acondicionado.


Visti in lima, biglietto di turista, ufficio di immigrazione, visto peruviano, visto di commercio, visto da studente, visto di turista, visto italiano,\nNo necesitan visa para ingresar a Perú, ciudadanos de países de Europa Occidental, Asia, América del Sur o Norte, Australia, Nueva Zelanda o Sudáfrica, pero sí se exige pasaporte al día. Sí requieren visa, viajeros de la India y Fidji. Para obtener la visa de turista, se requiere un pasaporte válido, dos fotos a color, una forma de aplicación, ticket aéreo de salida de Perú, una prueba de solvencia económica y pagar un costo determinado.\nPara ingresar al país es necesario que el pasaporte sea válido por, al menos, seis meses después de que se haya arribado al país. Si su pasaporte expirara dentro del país, se puede renovar gratuitamente en las embajadas de su país en Perú. Si su pasaporte estuviera copado de timbres de viajes, pero aún no tuviera fecha de expiración, usted puede solicitar que se le agreguen más páginas a su pasaporte en la embajada de su país.\nA todas las personas que visitan Perú se les entrega a su llegada una tarjeta de turista que usted debe llenar con sus datos. Cada tarjeta posee un duplicado y la oficina de inmigración se queda con una copia de ella.\nLos requisitos para acceder a la visa peruana, tanto para turistas como por negocios, son los siguientes:\n- Formulario F-07 gratuito\n- Recibo de pago por derecho de trámite S/. 24.00\n- Copia simple del pasaporte del beneficiario.\n• Extensiones para la visa\nLa tarjeta de turista, que recibirá al ingresar a Perú, le permite una estadía de hasta 90 días. Ésta puede ser renovada tres veces por 30 días cada vez. Renovarla por primera vez no tiene costo, sin embargo, las posteriores extensiones tienen un costo aproximado de US$ 30. Si desea prolongar su estadía por más de un mes, usted deberá abandonar el país y volver para realizar nuevamente los trámites desde el principio. El proceso de renovación dura menos de una hora.\nLos requisitos para prorrogar su estadía son:\n- Formulario impreso F-004 gratuito.\n- Recibo de pago por derecho a trámite S/. 24.00\n- Comprobante de pago del Banco de la Nación por cambio de calidad migratoria US $ 200.00 o US $ 300.00 según el caso. (Cancelación a la aprobación del expediente).\n- Tasa anual de extranjería US $20.00.\n- Pasaporte vigente y tarjeta de embarque y desembarque (TED) o carné de extranjería vigente.\n- Ficha de canje internacional.\n- Cambio de calidad a visa temporal US $50.00 (cancelación a la aprobación del expediente).\n• Visa de Negocios\nSi una persona piensa trabajar en Perú, debe obtener una visa de negocios. Para esto necesita tener un pasaporte válido, dos fotos a color, ticket aéreo de regreso y una carta de su empleador o de la Cámara de Comercio estableciendo la naturaleza del negocio, duración de la estadía y garantizando que no deberá pagar ningún impuesto peruano. Esta visa tiene un costo determinado. El visitante debe registrarse en la Dirección General de Contribuciones por asuntos de impuestos.\nLos empleadores de empresas extranjeras que vengan a trabajar a Perú deberán realizar los siguientes trámites:\n- Copia legalizada notarialmente o autenticada por el fedatario de la DIGEMIN del contrato de prestación de servicios entre la empresa extranjera y la persona natural o jurídica peruana que recibe el servicio.\n- Documento de designación del trabajador emitido por la empresa extranjera, debidamente legalizado en el consulado peruano y visado por RR.EE. con indicación del tiempo de la prestación del servicio en el país.\nNOTA: Si estuviera en idioma extranjero deberá ser traducido al castellano por un traductor colegiado.\nPara obtener una visa de estudiante por un año se necesita una prueba de solvencia económica, estar enrolado en una institución educativa peruana, una carta de recomendación escrita por uno mismo y otra por parte del Cónsul Peruano, una carta de garantía moral y económica de parte de un ciudadano peruano, y cuatro fotos (frente y perfil). También se solicita un certificaco de chequeo médico. Si usted se encuentra en Perú y requiere este tipo de visa, debe salir del país, y solicitarla en inmigración en alguna de las fronteras.


El trauma de Delfín Álvarez, aquel vicegobernador que fue olvidado por Dios | Junín, Mendoza\nFue el segundo de José Néstor Lencinas entre 1918 y 1919. Del lado derecho de su cuerpo no tenía el ojo y el brazo estaba inmovilizado. Fue enjuiciado y destituido.\nDe perfil (sano). Así se ve a Delfín Álvarez en la Legislatura. Foto: Nicolás Bordón/ Diario UNO\nPerfil izquierdo. Era su costado sano. El otro, el derecho, estaba dañado. Le faltaba el ojo, el brazo estaba inmóvil y la pierna apenas le servía para renguear torpemente. Algunos diarios de la época hacían una cruel mención a eso. "Media res", "Hombre olvidado por Dios", decía el diario La Tarde al referirse a él.\nDelfín Álvarez había vivido con su lado izquierdo sano y su derecho en escombros desde que era niño. Más exactamente desde la noche del 20 de marzo de 1861, aquella tremenda del terremoto. El niño Delfín sobrevivió, pero las huellas de aquella noche de temblores y de fuego lo acompañaron para siempre.\nÁlvarez nunca ocultó su lado derecho y, en ruinas y todo y solo tapando el hueco de su ojo con un pañuelo, llegó a ser vicegobernador de Mendoza cuando José Néstor Lencinas llegó a la gobernación. Pero, aun así, la vida no le sería fácil. Enfrentando a su propio partido, fue tratado de insano, fue el primer integrante del Ejecutivo sometido a juicio político en la historia mendocina y fue destituido por oponerse a la Ley de Dietas de los legisladores. Fue lencinista y murió conservador.\nHoy, en este presente, es fácil reconocerlo en el Salón de los Pasos Perdidos de la Legislatura de Mendoza. Es el único de los gobernadores y vices retratado totalmente de perfil. Su perfil sano. El izquierdo. Es el recuerdo más visible que hay de él. Y una calle de La Colonia, en Junín, donde estaba su finca y en donde vivió la mayor parte de su vida. Esa vida que se apagó sin que se tenga una fecha precisa y tampoco certezas sobre dónde está su tumba y si hay descendientes.\nNo hay mucho sobre él, pero un trabajo del profesor e historiador Enrique Zimmermann, publicado en 2012 en el número 29 de la Revista de Estudios Regionales, de la Facultad de Filosofía y Letras de la UNCuyo, permite reconstruir parte de la vida de Delfín Álvarez.\nAllí Zimmermann, que en diálogo con este medio indicó que pese a un detenido trabajo de campo no pudo ubicar su tumba, estimó la fecha de nacimiento de Álvarez entre 1850 y 1858, aclarando que muchos de los escritos referidos al vicegobernador "se extraviaron, pero otros desaparecieron, como las actas literales del juicio político, que han sido arrancadas".\nJunín fue su tierra. Allí se casó, en fecha no precisa, y "tuvo tres hijas. Una murió muy joven y las otras dos no se casaron ni tuvieron descendencia", explicó el historiador.\nNo se sabe muy bien cuándo ni cómo empezó su vida política. En cambio se sabe que cuando tenía cuarenta años de edad se desempeñaba como juez de paz suplente en San Martín, cargo al que renunció en 1896. En 1911 cumplió funciones como director de la Compañía de Luz y Fuerza. Posteriormente fue legislador por la bancada radical, en 1916.\nDel 6 marzo de 1918 al 14 de setiembre de 1919 se desempeñó como vicegobernador de la provincia. Dardo Olguín dice que Delfín Álvarez obtuvo ese cargo porque era de perfil bajo y, por ese motivo, buena compañía del arrollador Lencinas.\n"El hombre que acompañó a Lencinas como vicegobernador fue don Delfín Álvarez, antiguo correligionario, honesto, sencillo, sin mayores luces que los distinguieran ni lo sacaran de una discreta mediocridad. Estos antecedentes se tuvieron en cuenta para incluirlo en el segundo término...", dice Olguín.\nA mediados de 1918 Lencinas tuvo que tomar licencia por razones de salud y se alejó de la provincia. La gobernación quedó a cargo de Álvarez, muchísimo menos carismático y firme que el Gaucho. Al poco tiempo había una fuerte división en el partido y una crisis en el gabinete.\nEl momento de mayor tensión se produjo cuando los legisladores pretendían aprobar la Ley de Dietas y Álvarez alertó de que si se aprobaba, la vetaría.\nEl 20 de setiembre de ese 1918 Lencinas reasumió el cargo, para aplacar las aguas. La figura de Álvarez ya estaba dañada a esa altura. Acorralado y sintiéndose amenazado, el vicegobernador dejó su residencia oficial y se refugió en la casa del bodeguero Pascual Toso. Esto fue visto casi como una traición por el lencinismo.\nCon total intencionalidad, comenzaron a hacer correr una serie de versiones sobre la salud mental de Álvarez y la Legislatura pidió que fuera sometido a un examen médico psiquiátrico y su suspensión momentánea.\nLa división y las acusaciones fueron el argumento del presidente Hipólito Irigoyen para intervenir Mendoza. Esta intervención llamó a elecciones para la Legislatura, que fue ganada por un margen abrumador por el lencinismo el 22 de junio de 1919; el 25 de julio Lencinas y Álvarez regresaron a sus cargos de gobernador y vice. Pero a esa altura, Delfín ya estaba fuera del partido y casi inmediatamente cayó sobre él un pedido de juicio político que enfrentó por varios meses a toda la sociedad mendocina.\nLo cierto es que después de esto, separado del cargo el 14 de setiembre de 1919, estuvo un tiempo en Buenos Aires. En 1926 fue elegido diputado por el Partido Liberal y luego se sumó a los conservadores.\nPero ya su historia se difumina y poco se sabe de él.\nSolo se sospecha que debe de haber pasado sus últimos días en su Junín.