LA MISION EN LA ORGANIZACION\nToda organización nace con un propósito cuyo objetivo esta reflejado en la misión de la misma, pero la naturaleza del enunciado de esta ha sido producto de discusiones importantes. Diversos autores y estudiosos han definido metodologías y filosofías para que la misión refleje la verdadera esencia de lo que se desea la posición de estos se muestra en los párrafos subsiguientes\nLa misión según Stephen Covey (Libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva)\nLos enunciados de misión son también vitales para la buena organización de la empresa. Uno de los más grandes alicientes de mi trabajo con organizaciones consiste en ayudarlas en la elaboración de enunciados de misión efectivos. Y, para ser efectivo, el enunciado tiene que surgir de las entrañas de la organización. Todos deben participar de un modo significativo: todo el mundo, y no sólo los planificadores superiores de la estrategia. Una vez más, el proceso de participación es tan importante como el producto escrito, y constituye la clave para su uso.\nCuando visito la IBM y observo su proceso de adiestramiento siempre quedo intrigado. Una y otra vez veo a los líderes de la organización dejarse ver en los grupos y decir que la IBM representa tres cosas: la dignidad del individuo, la excelencia y el servicio.\nEsas tres cosas son el sistema de creencias de la IBM. Todo lo demás cambiará, pero esas tres cosas seguirán intactas. Casi por ósmosis, ese sistema de creencias se ha difundido en toda la organización, proporcionando una enorme base de valores compartidos y seguridad personal para todos los que trabajan allí.\nEn una oportunidad, yo estaba adiestrando a un grupo para la IBM en Nueva York. Era un grupo pequeño, de unas veinte personas, y una de ellas cayó enferma. Entonces llamó a su esposa, que estaba en California, quien se manifestó preocupada porque la enfermedad de él requería un tratamiento especial. La gente de la IBM responsable del período de adiestramiento lo hizo internar en un hospital excelente, con médicos especialistas en aquel trastorno. Pero se dieron cuenta de que la esposa se sentía intranquila y en realidad quería tener al hombre de nuevo en su hogar, donde su médico de cabecera podría controlar el problema.\nDe modo que se decidió enviarlo a su casa. Preocupados por el tiempo que se tardaría en llevarlo hasta el avión y esperar un vuelo comercial, lo llevaron en helicóptero al aeropuerto, y para hacerlo llegar a California alquilaron un avión especial.\nNo sé cuánto pudo costar el procedimiento; calculo que unos 25.000\tdólares. Pero la IBM cree en la dignidad del individuo.\nEso es lo que la compañía representa. Para quienes fueron testigos aquella Experiencia expresaba su sistema de creencias y no los sorprendió. Yo me quedé impresionado.\nEn otro caso, se programó que yo adiestrara a 175 gerentes de centros de compras en un hotel, cuyos buenos servicios me resultaban asombrosos. No se trataba de algo superficial. Era evidente en todos los niveles, espontáneamente, sin necesidad de supervisión.\nYo había llegado tarde, y pregunté si todavía estaban sirviendo comida en las habitaciones. El encargado de la recepción me dijo: 'No, señor Covey, pero si usted quiere, puedo conseguirle un bocadillo, una ensalada o alguna otra cosa que tengamos en la cocina'. Tenía una actitud de preocupación total por mi comodidad y bienestar. '¿Desea ver su habitación?', Continuó. ¿Tiene todo lo que necesita? ¿Qué puedo hacer por usted? Estoy aquí para servirle'.\nAllí no había ningún supervisor controlándolo. Aquel hombre era sincero.\nAl día siguiente estaba dando una conferencia cuando me di cuenta de que no tenía todos los marcadores de color que necesitaba. De modo que salí al vestíbulo durante un breve descanso y encontré a un botones que corría hacia otra convención. 'Tengo un problema', le dije. 'Estoy dando una conferencia ante un grupo de gerentes y sólo dispongo de un breve descanso. Necesito algunos marcadores de colores.'\nÉl obró con prontitud, con una solicitud casi extrema. Echó una mirada a mi nombre en la tarjeta identificatoria y me dijo: 'Señor Covey, le solucionaré el problema'.\nNo me dijo 'No sé adónde ir para conseguir los marcadores', ni tampoco 'Pregunte en recepción'. Se hizo cargo él mismo. Y me hizo sentir que lo consideraba un privilegio.\nMás tarde, yo me encontraba en una galería lateral, observando algunos objetos de arte. Un empleado del hotel se me acercó. 'Señor Covey -me preguntó -, ¿no quiere ver un libro que describe los objetos de arte de este hotel?' ¡Qué manera de anticiparse! ¡Qué orientación hacia el servicio!\nDespués vi a un empleado subido a una escalera limpiando las ventanas de la galería. Desde aquel lugar advirtió que en el jardín una mujer tenía alguna pequeña dificultad con un andador. No había llegado a caerse, y estaba con otras personas. Pero el hombre bajó de la escalera, salió al jardín, trajo a la mujer a la galería y se ocupó de que se la atendiera adecuadamente. Después volvió a limpiar las ventanas.\nQuise descubrir de qué modo aquella organización había creado una cultura en la que las personas estaban tan comprometidas con el valor del servicio al cliente. Entrevisté a mayordomos, camareras, botones del hotel, y descubrí que esa actitud impregnaba las mentes, los corazones y las conductas de todo el personal.\nAl atravesar la puerta trasera de la cocina, vi una leyenda con el valor central: 'Cuidadoso servicio personalizado'. Finalmente hablé con el gerente y le dije: 'Mi trabajo es ayudar a las organizaciones a desarrollar un fuerte carácter de equipo, una cultura de equipo. Estoy sorprendido por lo que usted tiene aquí.\n"¿Quiere conocer la clave real?', Me preguntó. Entonces me mostró el enunciado de misión de la cadena de hoteles.\nDespués de leerlo, tuve que reconocer que era un enunciado perfecto. 'Pero - agregué -, yo conozco muchas empresas que tienen enunciados de misión perfectos.'\n-¿Quiere ver el de este hotel? - preguntó.\n-¿Quiere decir que ha elaborado uno en especial para este hotel?\n-¿Diferente del de la cadena de hoteles?\n-Sí. Está en armonía con ése, pero el nuestro concierne a nuestra propia situación, a nuestro ambiente, a nuestro tiempo.\nMe entregó otro papel.\n-¿Quién elaboró este enunciado de misión? -le pregunté. -Todos -fue la respuesta.\n-¿Todos? ¿Realmente todos? -Sí.\n-Sí. ¿Quiere ver el enunciado de misión escrito por las personas que lo recibieron ayer por la noche?\nExtrajo un enunciado de misión escrito por ellos mismos y que estaba junto con todos los otros enunciados de misión. Participaban todos, en todos los niveles.\nEl enunciado de misión de aquel hotel era el eje de una gran rueda. A partir de él proliferaban los enunciados de misión meditados, más especializados, de grupos particulares de empleados. Se utilizaba como criterio para tomar decisiones. Clarificaba lo que aquellas personas querían conseguir, el modo en que se relacionaban con el cliente y entre ellas mismas. Afectaba al estilo de administradores y líderes. Afectaba al sistema de remuneraciones. Incidía en el reclutamiento de personal, en su adiestramiento y desarrollo. Esencialmente, cualquier aspecto de aquella organización estaba en función de aquel eje, de aquel enunciado de misión.\nMás tarde visité otro hotel de la misma cadena, y lo primero que hice al registrarme fue pedir que me mostraran el enunciado de misión, lo que hicieron enseguida. En aquel hotel llegué a comprender un poco más el lema 'Cuidadoso servicio personalizado'.\nDurante un período de tres días, observé todas las situaciones posibles en las que podía solicitarse un servicio. En todos los casos el servicio se brindaba de un modo admirable, excelente, y siempre muy personalizado. Por ejemplo, en la zona de la piscina le pregunté al encargado dónde estaba el bar. Él me acompañó hasta el lugar.\nPero lo que más me impresionó fue ver que un empleado, por iniciativa propia, le contaba a su jefe un error que había cometido. Habíamos pedido un servicio en la habitación, y se nos indicó cuánto iba a tardar. Después, en el camino a nuestro cuarto, el camarero derramó el chocolate caliente, y le llevó algunos minutos volver, cambiar la servilleta y reemplazar la bebida. De modo que el servicio llegó a nuestra habitación quince minutos más tarde de lo previsto, lo que en realidad no tenía tanta importancia para nosotros.\nSin embargo, a la mañana siguiente, el encargado del servicio de habitaciones nos llamó por teléfono para disculparse, y nos invitó a tomar el desayuno en el buffet o en nuestra habitación, sin cargo alguno, para compensar de algún modo el anterior inconveniente.\n¿Qué significa, en cuanto a la cultura de una organización, el hecho de que un empleado advierte de su falta, aunque nadie más la conozca, para que el encargado pueda atender mejor al cliente?\nComo le dije al gerente del hotel anterior en el que me había alojado, conozco muchas empresas con enunciados de misión impresionantes. Pero existe una diferencia real, toda la diferencia del mundo, entre la efectividad de un enunciado de misión creado por todos los miembros de la organización y la de otro redactado por unos pocos ejecutivos de nivel superior entre paredes color caoba.\nUno de los problemas fundamentales de las organizaciones (entre ellas las familias) consiste en que las personas no están comprometidas con las determinaciones de otras personas para con sus vidas. Simplemente no las -compran -. No son "accionistas morales" de la empresa.\nSiempre que he trabajado con organizaciones me he encontrado con personas cuyas metas son totalmente distintas de las metas de la empresa. Por lo general, los sistemas de recompensa eran completamente incongruentes con el sistema de valores enunciado.\nCuando empecé a trabajar con compañías que ya habían elaborado algún tipo de enunciado de misión, les preguntaba: "¿Cuántas de las personas que están aquí saben que ustedes tienen un enunciado de misión? ¿Cuántos de ustedes saben lo que contiene? ¿Cuántos participaron en su creación? ¿Cuántos realmente lo comparten y utilizan como marco de referencia en la toma de decisiones?'.\nSin participación no hay compromiso. Destaque esta frase, subráyela, haga una señal al margen, póngale un asterisco. Sin participación no hay compromiso.\nAhora bien, en las primeras etapas, cuando una persona es nueva en una organización, o un niño es pequeño y "nuevo' en la familia, es perfectamente posible fijarles una meta, y ellos la adoptan, en particular si la relación, la orientación y el adiestramiento son buenos.\nPero cuando las personas maduran y sus propias vidas adquieren un significado independiente, quieren participación, una participación significativa. Y si no tienen participación, no comparten. Entonces se debe afrontar un problema motivacional significativo que no puede resolverse en el mismo nivel de pensamiento que lo creó-\nPor ello, crear un enunciado de la misión organizacional cuesta tiempo, paciencia, participación, habilidades y empatía. Una vez más, no se trata de un remiendo rápido. Se necesita tiempo y sinceridad, principios correctos, y coraje e integridad para ordenar la estructura del sistema y el estilo de organización con el modo de ver y los valores compartidos. Pero ese enunciado se basa en principios correctos y da resultado.\nUn enunciado de la misión organizacional que verdaderamente refleje el modo de ver y los valores compartidos y profundos de todos los miembros de las organizaciones crea una gran unidad y un enorme compromiso. Crea un marco de referencia en el corazón y la mente de las personas, un conjunto de criterios o directrices bajo cuya guía habrán de gobernarse. No necesitan que nadie los dirija, controle, critique o registre infracciones. Comparten el núcleo invariable de lo que la organización persigue.\n"Los ejecutivos pueden afectar la vida de la gente."\nEl párrafo siguiente refleja según Isao Nakauchi lecciones que aprendió luego de discutir con Peter Drucker\nLa primera lección "Innovación significa deshacerse de la convención"\nProfesor Drucker, escuchar sus experiencias y ulteriormente reflexionar sobre las mías me ha enseñado tres importantes lecciones,\nEn primer lugar, la innovación implica deshacerse de las nociones convencionales y examinar detalladamente nuestro trabajo existente desde el principio mismo, las golosinas preempaquetadas en nuestra tienda de Senbayashi, la carne a bajo precio en Sannomiya y luego la carne envasada desafiaron en su momento las prácticos convencionales, finalmente, el abrumador apoyo obtenido de los consumidores puso los cimientos de lo que hoy es Dajei,\nDe manera similar, llegamos a nuestra concepción del jugo de naranja de bajo precio para la mesa del desayuno' a través de un completo examen de los procesos existentes para recortar costos, buscando nuevos proveedores de materias primas y dando un nuevo enfoque al proceso de elaboración,\nMis experiencias demuestran que la innovación no es posible si uno se queda atrapado dentro del duro caparazón de las ideas convencionales y, además, que aquélla no es un idear excesivo sino algo que hasta el cambio más minúsculo puede suscitar.\nDurante mis visitas a las tiendas, a menuda tengo motivos para sentir que en estos días cada vez menos empleados están imbuidos del espíritu de innovación, Daieí no es la única empresa que esta perdiendo su atmósfera innovadora. Como usted lo advierte en su carta, el problema es común a todas las grandes empresas japonesas, en un intento de resolver el problema, se han publicado muchas guías de management comercial, pero yo creo que lo más importante es permitir que la gente experimente realmente por sí misma la innovación. Por esa razón, quiero que muchos empleados de Daiei y otros lean mis experiencias, tal como las describo en esta carta, a fin de reafirmar la importancia de la innovación y comprender que hasta el cambio más minúsculo puede generarla. Espero sinceramente que esto sirva como impulso para que más jóvenes experimenten y produzcan innovaciones por Sí mismos.\nLa segunda lección: "la importancia de adoptar La perspectiva del consumidor"\nLa segunda cosa que aprendí es la importancia de empeñarse siempre en adoptar la perspectiva del consumidor, de las masas.\nEl envasado de golosinas en bolsas fue en su momento una estrategia de emergencia planeada para adaptarse al estilo de vida promedio de los japoneses. Si nos hubiéramos limitado a ser una farmacia y tienda de pequeños artículos, si no hubiéramos considerado a los no clientes de los que usted habla, si hubiésemos seguido atendiendo exclusivamente a personas enfermas (que constituyen un mercado extremadamente limitado), entonces bien podríamos haber abandonado la lucha con nuestros competidores, perdido nuestra fuerza corporativa y finalmente ido a la quiebra. Daiei escapó a este destino al escuchar a sus clientes, concentrar sus esfuerzos en las golosinas, una parte central de la vida cotidiana de la mayoría de la gente, y suministrarlas en una forma barata y preempaquetada. De manera similar, fue el abrumador apoyo de nuestros clientes lo que nos permitió volver a ofrecer en nuestras tiendas carne a 39 yenes los cien gramos luego de la suspensión de las entregas. Fue su respaldo el que me llevó a los negocios de los mayoristas, me puso frente a un comerciante bien dispuesto y me mantuvo alerta durante unas negociaciones a temperaturas bajo cero en el frigorífico.\nEn el clímax del período de la economía burbuja, hubo en Japón muchas especulaciones sobre la presunta desaparición de 'las masas". La experiencia del jugo de naranja demuestra, sin embargo, que todavía hay muchos productos en condiciones de ganar su apoyo. Esto representa una gran oportunidad para Daiei.\nLa tercera lección: "la filosofía de la corporación y el aprendizaje continuo"\nPor último, he comprendido la importancia de incorporar el aprendizaje continuo al proceso laboral, como usted ya lo destacó. Al mirar atrás, creo que mis experiencias demuestran una parte de lo que se requiere de un ejecutivo.\nEn nuestro local de Sannomiya, quise incorporar nuestra filosofía societaria mejores productos a precios más bajos y un estilo de vida acomodado para nuestros clientes- a la venta de carnes y solicité a nuestros empleados más jóvenes que, consecuentemente, hicieran una reevaluación de la sección de ese producto. Como resultado de sus esfuerzos para estudiar y aprender y su firme decisión de incorporar nuevas ideas creativas, tuvimos éxito en la reorganización de la sección e introdujimos las operaciones de autoservicio. Esto demuestra que si queremos vivificar a organizaciones y empleados, tenemos que poner en claro desde el inicio la filosofía de la corporación, y luego instar a los empleados mismos a estudiar intensamente e incorporar sus ideas y propuestas creativas al trabajo diario, de conformidad con esa filosofía. Es indudable entonces que es responsabilidad de los ejecutivos crear un entorno que estimule el autoaprendizaje continuo de la gente común y el uso de ideas y propuestas creativas.\nProfesor Drucker, mis experiencias, ciertamente, no son tan ilustres como las suyas. No obstante, creo que el sendero que he tomado, derramando sudor y lágrimas junto con mis trabajadores, hizo de mí lo que soy en la actualidad. Y más que ninguna otra cosa, el apoyo de los consumidores me infundió la fuerza para seguir adelante y convertir a Daiei en un gran grupo corporativo. Los consumidores seguirán existiendo, y Daiei seguirá esforzándose por satisfacer sus expectativas. Nuestra misión consiste en empeñarnos constantemente en ser mejores. Para realizarlo, me comprometo ante usted a redoblar mis esfuerzos en pos del aprendizaje y el crecimiento continuos, de modo que mi mejor decisión comercial sea la próxima.\nPeter Drucker (Libro Tiempo de desafíos Tiempo de reinvenciones)\n"SIN UNA MISION CLARAMENTE FORMULADA, NO HABRA RESULTADOS"\nLa corta duración de la vida de la empresa comercial\nLas organizaciones son creaciones humanas y, como tales, no son ni infalibles ni inmortales. De todas las organizaciones, la empresa comercial es tanto la más proclive al error como la que tiene la más corta duración. Puesto que la empresa comercial, por definición y en este aspecto único entre todas las grandes organizaciones de la sociedad, es el agente del cambio. Todas las otras estructuras se crean fundamentalmente para conservar y perpetuar. La empresa comercial es la única que se crea a la vez para explotar y generar el cambio en la economía y la sociedad. Esto hace de ella, por definición, una aventura mucho más riesgosa que cualquier otra gran organización. También significa que, si se la maneja extremadamente bien, cumplirá más rápidamente sus objetivos y, por lo tanto, desaparecerá más rápidamente que cualquier otra institución, o al menos se volverá ineficaz. Todas las instituciones humanas necesitan equilibrar la continuidad y el cambio, pero en una empresa comercial el desafío siempre está presente.\nLa misión y su importancia\nEl manejo del cambio no es, sin embargo, el lugar adecuado para empezar. Lo primero tiene que ser el manejo de la continuidad. Toda empresa comercial necesita equilibrar continuidad y cambio, y eso tiene que comenzar con el establecimiento de la dirección fundamental, vale decir con la continuidad de la empresa. Hacer eficaz una empresa exige, en efecto, que ésta sea capaz de usar el cambio como una oportunidad, pero esto, a su vez, requiere antes que la empresa tenga una misión clara. Las discusiones actuales sobre el manejo del cambio a menudo olvidan este aspecto. Sin esa misión, es decir, sin continuidad, la empresa carece de timón y sólo va a la deriva.\nEl papel de la formulación de la misión\nLa afirmación del señor Nakauchi de que la misión de Daiei es 'bajar a la mitad el precio de las mercancías hacia el año 2010' parece engañosamente simple. Es lo que pasa con toda formulación efectiva de una misión. No obstante, como todas, es una llamada a la acción más que una intención piadosa. Les dice a los miembros de la compañía cuáles son sus valores y qué significa la eficacia para la empresa y para su propio trabajo. Como toda formulación efectiva de una misión, hace un equipo de lo que de otro modo sería un tumulto, en el que cada empleado haría su propio trabajo en vez de concentrarse en un propósito común. En otras palabras, sin la formulación efectiva de una misión no habrá resultados.\nComo ocurre en el caso de Daiei, esa formulación no es un enunciado de metas financieras. Éstas se derivan de un desempeño eficaz. La formulación de la misión tiene que expresar la contribución que la empresa planea hacer a la sociedad, la economía, el cliente. Tiene que expresar el hecho de que la empresa comercial es una institución de la sociedad y sirve para producir beneficios sociales.\nLos resultados financieros no son el objetivo\nLas formulaciones de misión que expresan el propósito de la empresa en términos financieros fracasan inevitablemente y no logran generar la cohesión, la dedicación, la visión de las personas encargadas de hacer el trabajo en procura del cumplimiento de la meta de la empresa.\nUn viejo dicho creo que se remonta a la antigua Roma- afirma que los 'seres humanos deben comer para vivir y no vivir para comer'. De manera similar, las empresas tienen que tener resultados financieros satisfactorios para vivir; sin ellos no pueden sobrevivir y, de hecho, tampoco hacer su trabajo. Sin embargo, no existen para tener resultados financieros. Éstos, en sí mismos, no son adecuados, no son el propósito de la empresa ni la justificación y razón de su existencia.\nCosto competitivo de vida\nEn toda formulación efectiva de una misión están implícitos supuestos claros con respecto a la realidad en la cual actúa la empresa. En el caso de Daiei, me imagino que un supuesto subyacente es la realidad de un mundo que cada vez tiene menos fronteras. Una implicación de esto es que Japón, a fin de poder competir, no debe tener costos más elevados que otros países desarrollados. En cualquier economía, los primeros costos no son los salarios. Son lo que los salarios compran, vale decir, el costo de vida. En este aspecto, en la actualidad Japón no es competitivo, como usted, señor Nakauchi, lo ha señalado desde hace años. En consecuencia, el supuesto básico subyacente a la formulación de la misión de Daiei es que el costo de vida de Japón tiene que ser competitivo, y esto es lo que Daiei va a generar. Esto es lo que usted quiere decir cuando habla de la 'revolución de la distribución".\nUna segunda implicación de la realidad de un mundo sin fronteras es que Daiei y cualquier otro minorista con el cual compita esta corporación, ya sean en Japón o en Estados Unidos- puede y debe obtener mercancías donde se las pueda comprar al precio más bajo y la calidad, más alta. También esto implica claramente un desafío a la realidad japonesa actual.\nUn verdadero comerciante\nFinalmente, la formulación de Daiei, como cualquier formulación efectiva de misión, aclara qué núcleo de competencias debe tener la compañía para llevar a cabo su misión. Tiene que ser un comerciante verdaderamente sobresaliente, y un comerciante no es alguien que vende. Es alguien que compra para sus clientes.\nLa habilidad de convertir el cambio en oportunidad\nMe metí en tales honduras para analizar la formulación de la misión de Daiei por la simple razón de que muy pocos\thombres de negocios entienden plenamente la importancia de un planteamiento tan claro como el de esa empresa, y sus implicaciones. No obstante, si esa claridad no existe, el cambio no puede manejarse. Si esa claridad no existe, el ejecutivo no podrá convertir el cambio ya sea en economía, tecnología o en la sociedad- en oportunidades comerciales. Pero la prueba última del management es su aptitud para hacer precisamente eso. La prueba última no es poder sobrevivir y hacer frente al cambio como una amenaza, sino la aptitud de hacer que el cambio sirva a la misión de la empresa, o sea, convertirlo en una oportunidad.\nEl cambio bienvenido\nPara hacerlo, la primera exigencia es incorporar el abandono organizado a la empresa. Es ser capaz de mantener la empresa sin importar su tamaño- proclive, flexible y ávida de hacer cosas nuevas. Hoy se habla mucho de superar la 'resistencia al cambio'. Sin embargo, para poder sacar provecho de éste, las empresas tienen que darle la bienvenida. Tienen que considerarlo algo normal y no una excepción que hay que temer y evitar de cualquier modo que sea posible. En otras palabras, tienen que ser innovadoras. Esto requiere que la empresa se organice sistemáticamente para abandonar lo anticuado y obsoleto; deshacerse de cosas que no funcionan, sin importar qué atractivas parecían cuando la empresa se dedicó por primera vez a ellas; concentrar los recursos, especialmente los de las personas competentes, en las oportunidades, en vez de malgastarlos en los problemas de ayer; y trabajar de concierto en el desarrollo del mañana más que en la defensa del ayer.\nEl primer requisito para mantener vital y eficaz una empresa es incorporar a ella una política sistemática que cada tres o cuatro años someta a cada producto y servicio, y a cada curso de acción y procedimiento, a la pregunta: 'Si no estuviéramos ya haciéndolo, y sabiendo lo que hoy sabemos, ¿nos dedicaríamos a esto?' Rara vez la respuesta es un 'sí' irrestricto. A menudo es 'sí, pero aprendimos unas cuantas cosas y ahora vamos a hacerlo de una manera diferente'. Con igual frecuencia, la respuesta será 'no'. Entonces uno pregunta: '¿qué hacemos ahora?' Tal vez todo lo que se necesite sea reposicionar un negocio, un producto, un servicio. Tal vez sea necesario un nuevo diseño. Tal vez sea necesario abandonarlo. Pero a menos que la empresa se someta a la disciplina del abandono organizado, no será capaz de abordar lo nuevo.\nCinco pecados capitales empresariales'\nSin una política organizada de abandono, las empresas siempre alimentarán problemas y matarán de hambre a las oportunidades. Éste es el primero de los que llamo los 'Cinco pecados capitales empresariales'; demasiadas compañías se entregan a los cinco. Sin embargo, para seguir siendo eficaz y manejar el cambio y la oportunidad, también deben evitarse los otros cuatro números 2 a 5-. El número 2 particularmente común en las empresas estadounidenses, pero también en las europeas- es la adoración de los altos márgenes de ganancia y el 'cálculo de precios bonificados". Esto sólo beneficia al competidor. Luego está el número. 3 el pecado habitual de dar un precio erróneo a un nuevo producto o servicio, cuando se le pone el que 'el mercado tolerará', en vez de fijarle el que pueda generar la demanda más alta y satisfacer a la mayor cantidad posible de clientes. En definitiva, poner un precio equivocado a un producto también beneficia al competidor. La fijación de precios basada en los propios costos más que en un cálculo de costos guiado por los precios es el siguiente - número 4- de los pecados capitales empresariales. Una compañía eficaz empieza con el precio óptimo para el mercado y luego calcula cuáles deben ser los costos para que el producto o servicio pueda ser ofrecido a ese precio. De paso, ésta es la lección que los japoneses nos enseñaron en Estados Unidos y Europa en los últimos diez o quince años, puesto que el cálculo de costos guiado por los precios es, en gran medida, el fundamento del éxito de los japoneses en Occidente. Finalmente - número 5- está el pecado corriente de sacrificar la oportunidad del mañana en el altar del ayer. Es el pecado subyacente a la declinación de IBM, que subordinó la nueva y floreciente computadora personal al mantenimiento del antiguo producto declinante, la gran mainframe.\nUn sistema para la innovación organizada\nDesde luego, para seguir siendo eficaz y poder explotar el cambio como una oportunidad, no basta con que una empresa no haga las cosas equivocadas. Tiene que incorporar a su sistema la innovación organizada y trabajar sistemáticamente en la búsqueda del cambio adentro y afuera. Analicé extensamente los métodos para hacerlo en un libro que tiene ya diez años, La innovación y el empresariado innovador. Las empresas se mantienen a la cabeza de la competencia y alcanzan y conservan el liderazgo mediante la búsqueda sistemática de cambios que ya se hayan producido adentro y afuera, y con la pregunta: "¿Es este cambio una oportunidad?" El cambio puede estar en un éxito o un fracaso inesperados. Puede estar en la demografía. Puede estar, como el cambio en que Daiei basó una parte tan grande de su crecimiento, en modificaciones fundamentales de la economía mundial, la información y la política internacional. Puede estar en la tecnología, y también ésta es un área que Daiei utilizó como una oportunidad para la innovación exitosa. Lo importante es que esta búsqueda de la oportunidad se haga sistemáticamente y penetre en toda la organización, lo cual significa también que tiene que incorporarse a su política de personal y sus incentivos, estímulos y recompensas.\nPor supuesto, esto no es otra cosa que el más sucinto esbozo de un tema muy amplio, pero debería bastar para mostrar que sabemos cómo mantener la vitalidad de una empresa. Esta no radica en reaccionar ante el cambio, sino en renovarse constantemente mediante el uso de éste como una oportunidad. Pero esto sólo funcionará, lo repito, si la empresa también se maneja con el objetivo de la continuidad, ya tiene en sus fundamentos una concepción clara de su misión y su propósito en la sociedad y la economía.\nLa misión (apuntes tomados del libro Conceptos de administración estratégica de Fred Davis)\nIMPORTANCIA DE UNA MISION CLARA DEL NEGOCIO\nLa importancia de una declaración de la misión para la buena administración estratégica está bien documentada en muchas obras. Un estudio reciente que compara los enunciados de la, misiones de las 500 empresas de Fortune que obtenían buenos resultados y las empresas que obtenían malos resultados, llega a la conclusión de que las que tenían buenos resultados también tenían declaraciones de la misión más amplias que las que tenían malos resultados King y Cleland recomiendan a las organizaciones que redacten cuidadosamente sus declaraciones de las misiones, por los siguientes motivos:\n.A efecto de garantizar un propósito unánime en la organización.\nEspecificar los propósitos de la organización y la conversan de estos propósitos a objetivos, de tal manera que se puedan evaluar y controlar los parámetros de costos, tiempos y resultados.\nElementos que deben constituir la misión\nClientes. ¿Quiénes son los clientes de la empresa?\nProductos o servicios. ¿Cuáles son los productos o servicios más importantes de la misión\nMercados. ¿Compite la firma geográficamente?\nTecnología ¿Cuál es la tecnología básica de la empresa?\nPreocupación por supervivencia, Crecimiento y rentabilidad. ¿Cuál es la actitud de la empresa con relación a metas económicas?\nFilosofía ¿cuáles son los valores, creencias y aspiraciones fundamentales de la firma i sus prioridades filosóficas?\nConcepto de sí misma. ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas claves de la empresa?\nPreocupación por imagen pública. ¿Cuál es la imagen pública a que aspira la firma?\nEfectividad reconciliatoria. ¿Pone la firma atención a los deseos de las personas claves relacionadas con la firma?\nLo. Calidad inspiradora. ¿Motiva y estimula a la acción la lectura de la misión?\nDeclaraciones de la misión y de la visión de dos compañías\nAmoco es una compañía química y petrolera integrada, de cobertura mundial. Encontramos y explotamos recursos petrolíferos y ofrecemos productos y servicios de calidad a nuestros clientes. Realizamos nuestras actividades con responsabilidad a efecto de obtener resultados financieros superiores que guarden equilibrio con nuestro crecimiento a largo plazo, que beneficien a las partes interesadas y que cumplan con nuestro compromiso con la sociedad y el ambiente.\nAmoco será una empresa con actividades globales, reconocida por empleados, clientes, competidores, inversionistas y público en general por su preeminencia en todo el mundo. Seremos la vara que sirva a las otras empresas para medir su actuación. Nuestros sellos serán la innovación, la iniciativa y el trabajo en equipo de nuestro personal, así corno nuestra capacidad para anticipar y responder debidamente a los cambios y para crear oportunidades.\nPermanecer fiel a las cosas que hacen que una Harley-Davidson sea una Harley-Davidson. Mantener el legado de por vida. Desde el personal que tiene trato con el público hasta los obreros de nuestra fábrica, todos hacemos eso. Por eso, cada generación nueva de motocicletas Harley-Davídson, muy refinadas, contiene lo mejor de las que les precedieron. Sentimos una pasión por nuestro producto que pocas compañías entienden. Sin embargo, cuando uno contempla el resultado final, todo queda claro. No sólo estamos fabricando motocicletas, estamos transmitiendo una leyenda. Pregúntele a alguien que haya tenido una Harley-Davidson. Se mete en las venas. Pasa a formar parte de la propia existencia. Y, cuando lo ha hecho, jamás abandonará a uno. Es algo que no se puede comprar. Lo sabemos porque lo hemos sentido. Por eso, durante 90 años, hemos permanecido firmes en nuestro compromiso de fabricar el tipo de motocicletas que merece la enorme lealtad que se ha ganado Harley-Davidson. El estilo sigue siendo puro. Los motores siguen ronroneando. También eso explica por qué usted nos podrá ver en los rallies y competencias más importantes a lo largo de todo el año, escuchando y hablando con nuestros clientes. Estar cerca de los motociclistas y del deporte es el camino que hemos encontrado para mantener con vida las cosas que hacen que una Harley-Davidson sea una Harley-Davidson. Nuestro enfoque siempre ha sido diferente, pero también lo ha sido tener una Harley-Davidson. No aceptaríamos que fuera de otra manera.\nHarley-Davidson Inc. es una compañía internacional orientada a la acción; Líder en su compromiso de mejorar permanentemente la calidad de las relaciones rentables con los grupos de interés (clientes, empleados, proveedores, accionistas, gobiernos y sociedad). Harley-Davidson cree que la llave del éxito está en equilibrar los intereses de estos grupos otorgando facultades a todos los empleados para que se enfoquen hacia actividades que agreguen valor.\nNuestra visión es nuestra conciencia corporativa y nos ayuda a no caer en pensar a corto plazo, por ejemplo aprovechar" la demanda de nuestras motocicletas dando preferencia a la cantidad sobre la calidad o recortando esquinas en los vehículos recreativos o comerciales para ahorrarnos unos cuantos dólares por unidad, También propicia que cada empleado de nuestra organización tenga plena conciencia del papel que desempeña para satisfacer a las partes interesadas.\nAsimismo importante para nuestra visión es, que vivimos sujetos a un código de conducta empresarial impulsado por un sistema de valores que promueve la honradez, la integridad y el crecimiento personal en todos nuestros tratos con las partes 'interesadas. Nuestros valores son las reglas que usamos para operar: decir la verdad, ser justo, mantener las promesas, respetar a la persona y fomentar la curiosidad intelectual. Además, jamás perdemos de vista los temas que, en nuestra opinión, se deben abordar para tener éxito en los años noventa: calidad, participación, productividad y liquidez. Usted, como parte interesada no podría esperar menos de nosotros.\nEjemplo de nueve elementos esenciales de declaración de una misión\nPensamos que nuestra mayor responsabilidad es ante médicos, enfermeras, pacientes, madres y todos aquellos que usan nuestros productos y servicios. Johnson & Johnson\nLos principales productos de AMAX son el molibdeno, el carbón, el hierro, el cobre, el plomo, el zinc, el petróleo y el gas natural, el potasio, los fosfatos, el nivel, el tungsteno, la plata, el oro y el magnesio. (AMAX)\nStandard Oil Company Indiana está trabajando para encontrar y producir petróleo crudo, gas natural y gases naturales líquidos para fabricar productos de gran calidad útiles para la sociedad a partir de esas materias primas, y para distribuir y comercializar esos productos, así como para ofrecer servicios relacionados confiables al público consumidor aprecios razonables. (Standard Oil Company)\nEstamos dedicados a lograr el éxito total de Corning Glass Works como competidor en todo el mundo. (Corning Glass Works)\nNos concentramos en los mercados norteamericanos, aunque exploraremos oportunidades globales. (Blockway)\nControl Data se dedica a aplicar la microelectrónica y la tecnología de cómputo en dos campos generales: hardware relacionado con computadoras; y servicios para mejorar el cómputo, que incluyen computación, información, educación y finanzas. (Control Data)\nLa tecnología común en estas áreas son tos recubrimientos de partículas discretas. (Nashua)\n5.\tInterés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad\nEn este sentido, la compañía realizará sus operaciones con prudencia y producirá las Utilidades y el crecimiento que conseguirán el éxito final de Hoover. (Hoover Universal)\nAtender la necesidad mundial de conocimientos con una utilidad justa, mediante la recopilación, evaluación, producción y distribución de información valiosa, de tal manera que beneficie a nuestros clientes, empleados, autores, inversionistas y a nuestra sociedad. (McGrawHill).\nCreemos que el desarrollo humano es una de las metas más valiosas de la civilización y que la independencia es una condición superior para nutrir el crecimiento de las capacidades de nuestro personal. (Sun Company)\nTodo forma parte de la filosofía de Mary Kay, una filosofía fundamentada en una regla de oro. El animo para compartir y preocuparse, en el que las personas invierten gustosamente su tiempo, conocimientos y experiencia (Mary Kay Cosmetics)\n7. Concepto de sí mismo\nCrown Zellerbach se empeña en superar a la competencia en un plazo de mil días, desatando las capacidades y las energías constructivas y creativas de cada uno de sus empleados, (Crown Zellerbach)\nCompartir la obligación mundial de proteger el medio ambiente. (Dow Chemical)\nEn Contribuir a la fuerza económica de la sociedad y funcionar corno una empresa, buena ciudadana, en lo local, lo estatal y nacional, todos los países donde tenernos negocios. (Pfizer)\n9.\tInterés por los empleados\nReclutar, desarrollar, motivar, recompensar y retener al personal que tenga capacidad, carácter y dedicación excepcional, ofreciendo buenas condiciones laborales, liderazgo superior, compensación con base en los resultados, un atractivo programa de prestaciones, oportunidad para crecer y un elevado grado de seguridad de empleo. (The Wachovia Corporation).\nRetribuir a sus empleados pagándoles remuneración y prestaciones competitivas con otras oportunidades de empleo en su zona geográfica y sean conmensurables con su contribución para la operación eficiente de la corporación. (Compañía de Servicios Públicos de Electricidad y Gas)


Actualizado: 30/12/2004 02:17h\nMADRID. El actor Fernando Tejero, que interpreta al portero de «Aquí no hay quien viva», e Imanol Arias, protagonista de «Cuéntame», encabezan la clasificación de los personajes televisivos preferidos por los españoles en 2004. Arias ya ocupó el año pasado la posición que ahora comparte, según el Indice de Imagen realizado por GECA.\nLa encuesta, realizada sobre 3.200 entrevistas, sitúa en tercera posición al periodista Matías Prats, Las siguientes posiciones vuelven a estar copadas por actores de series de ficción nacional: Amparo Baró, Antonio Resines y Emilio Aragón. En sexta plaza figura Silvia Jato, conductora de «Pasapalabra», seguida del cocinero Karlos Arguiñano, Carmen Sevilla y el dúo humorístico Cruz y Raya.\nIgartiburu, la más atractiva\nEn cuanto a atractivo físico, Anne Igartiburu se sitúa en primer puesto, seguida por Silvia Jato y Elsa Pataky. Después aparecen Paula Vázquez, Emma García y Mar Saura. Hay que descender al décimo puesto para encontrar al primer hombre, Jesús Vázquez, y al puesto 16 para hallar otro, el ex Míster España Jorge Fernández.\nSi se trata de elegir al personaje más conocido, es Ana García Obregón la ganadora, aunque en el ránking general está en el puesto 113. En una situación parecida está María Teresa Campos, cuarta en popularidad y 36 en imagen, y Mercedes Milá, que ocupa los puestos 5 y 35, respectivamente.


Políticas de Privacidad - Gestoría Rus\nDe conformidad con lo dispuesto en el Reglamento General (UE) Sobre Protección de Datos, mediante la aceptación de la presente Política de Privacidad prestas tu consentimiento informado, expreso, libre e inequívoco para que los datos personales que proporciones a través de la página web https://gestoriarus.es/ (en adelante SITIO WEB) sean incluidos en un fichero de “USUARIOS WEB Y SUSCRIPTORES” así como “CLIENTES Y/O PROVEEDORES”:\nNuestra denominación social es: Ana Rus Martínez\nMi CIF es 241644881T\nMi domicilio social se encuentra en Calle ciprés, 27, bajo, 18800 Baza (Granada)\nNuestra actividad social es: Asesoría fiscal, laboral y contable.\nTodo ello debidamente inscrito ante la agencia Española de Protección de Datos y respecto del que Ana Rus Martínez garantiza que se han aplicado las medidas de seguridad tanto organizativas como técnicas requeridas por el RGPD.\nTal y como se recoge en la normativa, se informa al USUARIO que, a través de los formularios de contacto, o suscripciones se recaban datos, los cuales se almacenan en un fichero, con la exclusiva finalidad de envío de comunicaciones electrónicas, tales como: boletines (newsletters), nuevas entradas (posts), ofertas comerciales, webinars gratuitos, así como otras comunicaciones que Ana Rus Martínez entiende interesantes para sus USUARIOS. 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Seis años de cárcel a dos empleados de Barajas por meter una maleta con coca . SUR.es\nSeis años de cárcel a dos empleados de Barajas por meter una maleta con coca\nLlevaban el equipaje de la tripulación para introducir 12 kilos de droga peruana, pero el tribunal absuelve a los cabecillas por un defecto formal del fiscal\n28 noviembre 201601:22\nmadrid. Dos trabajadores de la Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid-Barajas fueron condenados por la Audiencia Provincial de Madrid a seis años de prisión y 402.700 euros de multa cada uno por introducir una maleta con 12 kilogramos de cocaína que viajó en un vuelo de Iberia procedente de Lima (Perú), el 18 de mayo de 2014.\nLos condenados por un delito contra la salud publica, agravado por la cantidad de droga intervenida, son José Orlando A. C. y Balduino C. D. Ambos eran empleados de Etersa, compañía encargada del transporte de la tripulación y su equipaje, cuando fueron detenidos en la terminal aérea con la citada maleta, que era similar a las utilizadas por el personal de Iberia para su ocultación en la bodega del avión.\nComo consecuencia de las pesquisas previas de la Policía Nacional se supo que una red internacional dirigida por un ciudadano nigeriano, Everest Ochei, en paradero desconocido, contactó en agosto de 2013 con el también condenado Teodoro M. G. para que le proporcionara cobertura en la operación. Un material que luego se encargaría de vender desde su tienda de electrodomésticos en Torrejón de Ardoz.\nPara esta operación captaron a los dos empleados de Etersa, José Orlando, de 46 años, origen colombiano y residente en España, y Balduino, español de 52. De forma paralela, los seguimiento a otro de los condenados, el nigeriano de 40 años Ike O., persona de confianza de Everest, y su detención el 10 de marzo de 2014 en la estación de Renfe de Alcalá de Henares aportó más información para intervenir la maleta con cocaína dos meses después.\nEl ciudadano nigeriano se dirigía a la casa de su jefe y portaba en el momento de su arresto una bandolera con 928 gramos de coca por valor de 84.550 euros, además de 2.450 euros en efectivo y diversos papeles con números de teléfono y direcciones. Ha sido sido condenado por un delito contra la salud pública, con el agravante de la cantidad intervenida, a cuatro años y medio de prisión y el pago de la multa equivalente a la cantidad intervenida.\nEn cambio, pese a los informes de la Brigada Central del Crimen Organizado y el escrito de la Fiscalía, el tribunal de la Sección 15 de la Audiencia de Madrid no apreció que los acusados hubieran cometido un delito de integración en organización criminal. Por este motivo, redujo las peticiones de pena a los condenados y absolvió por falta de pruebas a los otro cinco juzgados, cuatro ciudadanos de origen dominicano y otro colombiano, defendidos tres de ellos por el abogado José Cabreja y a quienes el fiscal pedía entre nueve y 11 años y medio de prisión.\nLa razón es que el tribunal, cuya ponente es la magistrada Pilar de Prada, considera que las escuchas incriminatorias aportadas por la Fiscalía en el juicio son legales, pero que no se introdujeron de manera oportuna como elementos de prueba (defecto de forma). Además, consideró que no basta con las testificales policiales para condenar a los cinco acusados ahora absueltos, que evitarán duras penas de prisión.\n«Pero te habrá ayudado tu chico»: el machismo comienza en el corto\nEl Puerto Seco de Antequera busca ya operadores con el reclamo de ser el primer 'megahub' logístico de España\nIglesias advierte a Errejón: «Ni media tontería»\nEl supuesto autor del crimen de Susqueda culpa a su hijo de las muertes


Seducción Masculina: Los 10 Mejores Consejos 【2020】\nSeducción Masculina: Los 10 mejores consejos de seducción masculina\nAlta Seducción » Seducción Masculina: Los 10 mejores consejos de seducción masculina\nEl arte de la seducción masculina utilizada por los hombres no es un terreno sencillo de pisar, y más si se toma en cuenta que las mujeres tienen muchas formas de percibir los más mínimos errores. En resumen, son difíciles de complacer, por lo que el proceso de ligar se convierte en uno un tanto difícil.\nPero tampoco hay necesidad de ahogarse en un vaso de agua, porque la seducción masculina se puede aprender como todo en la vida. Da lo mismo si eres un inexperto que teme dirigirle una palabra o mirada a una mujer, o un ser más experimentado pero sin mucha confianza por tus pasados fracasos amorosos. Sea cual sea la situación hay una solución para ti.\nLo principal, es nuevamente, tener seguridad en lo que vas a hacer, los gestos que vas a tener, y saber escuchar. Todo esto aunque suene muy sencillo realmente surte efecto y te hará diferenciar de otros.\nLa razón es fácil de comprender, en el amor las cosas no pueden ser forzadas, solo queda dejar que fluyan por sí mismas. Un hombre puede resultarle el más adorable del mundo a una mujer si este sabe reconocer los momentos indicados para decir las palabras adecuadas.\nNo es lo que se dice, sino cómo se dice y el lenguaje corporal que se emplea. El poder de la naturalidad es otro gran aliado, y que cualquier sujeto puede emplear al momento de la seducción. Alguien que se presenta tímidamente y con grandes silencios no resulta atractivo, en cambio ese que lo hace con una confianza dura como una piedra, es mucho más apetecible a una mujer.\nNo sólo existe una clase de seductor masculino, sus tipos varían tanto como de personalidades conviven en este basto mundo. Hay seductores que se dejan guiar por distintas cosas. Hay seductores que son algo simpáticos, otros misteriosos y los atractivos.\nTodos ellos comparten algo en común. ¿De qué se trata? Precisamente, de su amplia capacidad para saber hechizar a una mujer con gestos y palabras cotidianas aquí y ahora, porque un seductor que se respete no anda con rodeos, y mucho menos se detiene a pensar sobre las posibilidades de fracaso de su siguiente estrategia.\nDe esta forma, queda al descubierto una gran mentira que ha sido creída por muchos años. La atracción instantánea, el amor a primera vista, y similares no pasan al azar, ni mucho menos por magia, en realidad hay que provocarlo con las acciones adecuadas.\nPara ello hace falta la habilidad, que puede ser perfeccionada con la práctica, con el infaltable ensayo y error, para que el desarrollo vaya dándose de manera natural. Ahora bien, hay que tomar en cuenta que para seducir a una mujer por completo en las primeras ocasiones pueden ser momentos complicados, y sin un número definido de potenciales rechazos.\nSin embargo, la idea es ir con todo y aunque sea al sexto intento dar con algo positivo. Si así es el caso, tampoco hay que darse mala vida, puesto que de todos esos rechazos se habrá ganado experiencia sobre los pensamientos femeninos, y sobre las distintas personalidades femeninas a conquistar.\nPara seducir con éxito hay que dar lo mejor de sí mismo, y demostrarlo a cualquiera que se detenga a observarlo. Si se entra en la seducción la gran meta será que las mujeres vengan a ti, pero todo de un modo divertido y sin complicarse demasiado por el número de fracasos o victorias. Después de todo, las relaciones son como los juegos, impredecibles.\n1 Consejos de seducción masculina\n1.1 Demuestra tu inteligencia como carta de presentación\n1.2 Un hombre simpático es bien recibido por cualquier tipo de mujer\n1.3 No descuides nunca tu apariencia física\n1.4 Asegúrate de oler bien 24/7\n1.5 No siempre tienes que ir tú de primero\n1.5.1 Video: Las 3 Actitudes Del Hombre Atractivo – Cómo Atraer Mujeres\n2 Técnicas de seducción masculina\n2.1 Comienza a seducir activamente con la mirada\n2.2 Establece conversaciones seductoras sin pasarte de la raya o caer en lo evidente – Seducción Masculina\n2.3 Colócate a la vista de las mujeres para que ellas vengan a ti – Seducción Masculina\n2.4 Ten una vida social activa en todos los aspectos – Seducción Masculina\nConsejos de seducción masculina\nExisten ciertos consejos para seducir a una mujer que son fundamentales a tener en cuenta si tu objetivo principal es el de ser un gran seductor, y conquistar a la mujer que te propongas.\nPor eso, toma nota y ten en cuenta que hay que aplicarlos con la mayor cantidad de confianza en sí mismo, porque al no estar seguro de los pasos que se darán, la inseguridad ganará la partida y no podrás disfrutar de los placeres del amor.\nDemuestra tu inteligencia como carta de presentación\nSi bien los hombres son seres visuales, resulta que las mujeres son seres auditivos que se dejan llevar por lo que escuchan siempre, así que lo que le digas a una tendrá mucho que ver con la reacción que tendrá hacia ti. Por ello, un hombre que sea interesante y que sea capaz de llevar una charla astuta y entretenida le ganará a una simple cara bonita.\nEs necesario que muestres interés por diferentes temas de la vida, que le hagas comprobar que no solo tienes conocimientos en un área, sino que tu repertorio es bastante amplio, que nunca se aburrirá en tu compañía. Haz que tus palabras sean hechizantes a sus oídos, resalta tu ingenio y sentido del humor.\nUn hombre simpático es bien recibido por cualquier tipo de mujer\nNo importan sus gustos, o que tenga un prototipo fijo, un hombre simpático siempre caerá bien a donde sea que vaya y más si se habla del terreno de la seducción, por esto es que uno de los tips para seducir a una mujer es simplemente ser un tipo simpático, uno encantador.\nLa amabilidad, las sonrisas tiernas, y los buenos modales son capaces de seducir a cualquier mujer a la que le guste ser tratada bien. Un punto importante a tomar en consideración puesto que si a una le es indiferente la amabilidad es algo que hace encender las alarmas de peligro. También mostrar un poco de sensibilidad no está del todo mal, pero siempre y cuando sea en el momento indicado.\nNo tiene nada de malo complacer el sueño de muchas del príncipe azul, caballeroso y atento a sus necesidades. Un buen seductor conoce de las herramientas más complicadas, así como de las más sencillas y obvias como ésta, he allí su éxito en todo tipo de conquistas.\nNo descuides nunca tu apariencia física\nAunque las mujeres se enamoren por lo que escuchan, lo que ven no es que deje de importarles ni mucho menos. Es mentira que si dos hombres se presentan ante una mujer esta escogerá el de aspecto descuidado y cabello grasoso, no, ella probablemente escogerá el de aspecto limpio y buen olor.\nPara seducir no se puede pretender andar con ropa desprolija y obtener resultados buenos, por ello uno de los más primordiales tips de seducción para mujeres es vestirse según la ocasión. Con esto no se quiere decir que se deba ir en traje a una fiesta para ligar, o que es necesario usar ropa de marca, solo que una apariencia limpia, sencilla y pulcra atrae.\nEn la apariencia física también se incluye el cuerpo que porta la ropa como es evidente, así que seductor que se respete debe esforzarse en el gimnasio y mostrar un buen par de brazos para el deleite de las féminas.\nAsegúrate de oler bien 24/7\nEl aroma es un arma de seducción masculina por sí sola, se ha comprobado que los olores son capaces de inducir a recuerdos, por lo que uno delicioso está en el poder de evocar maravillosos momentos. Entonces, conviértete tú en uno de ellos. Para eso procura emplear un perfume de calidad que la deje impregnada de ti.\nSon muchos los olores masculinos que despiertan las más bajas fantasías en las mujeres como por ejemplo los amaderados (ámbar, musgo, incienso), los frutales (melón, melocotón), los orientales (vainilla, canela) y los cítricos (naranja, pomelo).\nNo siempre tienes que ir tú de primero\nSi bien es usual que el hombre sea el primero que dé el paso para el acercamiento en la seducción, esto no tiene que ser una regla y depender exclusivamente de él siempre. Todo recae de la clase de dinámica que se de en el momento. Porque en los últimos años los roles de hombre activo y mujer pasiva han cambiado.\nSon muchas las mujeres que inician la seducción, y debe aceptarse y dejarse seducir puesto que ellas aman una personalidad poderosa. Pero siempre recuerda que todo en su medida, si ella da el primer paso da indicios de que es bien recibida y tampoco crees un papel de inalcanzable cuando no lo eres solo por llamar su atención. Muéstrate tal cual eres, solo que mejorando tus dotes gracias a la seducción.\nAl final todo recae en la actitud y la confianza a tomar, por ello en el siguiente video se dan consejos acerca de la forma de actuar correcta para acercarse a la mujer que deseas seducir sí o sí.\nVideo: Las 3 Actitudes Del Hombre Atractivo – Cómo Atraer Mujeres\nLas técnicas de seducción a una mujer son abundantes pero en su mayoría son bastante evidentes de colocar en práctica con un poco de esfuerzo. La mayoría se basan en la posición que el hombre tomará, ya sea pasiva (para esperar que ella llegue a ti, provocarla), o por el contrario activa (ir directo al grano).\nEstas son algunas de las tácticas de seducción a tener en cuenta si se desea ser un seductor exitoso en cualquier fecha del año.\nComienza a seducir activamente con la mirada\nCon razón dicen que una mirada vale más que mil palabras, por lo que dedicar una mirada magnética a la persona que te guste es uno de los métodos de seducción más directos y efectivos a emplear. ¿Cómo se emplea? Cuando estés hablando con una persona que te guste tienes que hacer que sus ojos permanezcan unidos, aún más de lo normal, incluso cuando los silencios se presenten es necesario mantener esta conexión.\nEsa mirada seductora sostenida lo que provocará serán sentimientos primarios relacionados con las sensaciones, luchar en contra de dicho sentimiento, pero al final se debe de ceder ante la tentación que supone la mencionada mirada. Y cuando toque apartarla, hay que tener mucho cuidado en la forma de hacerlo.\nLo ideal es apartar la mirada hacia otro lado pero muy lentamente y con desgana, para dejar en evidencia que es una desgracia el dejar de mirar al objeto de su deseo. También es recomendable dejar que los ojos se desplacen con prudencia por el interés amoroso. Primero se comienza el recorrido visual por el rostro, y si a la mujer le gusta esta atención que el recorrido continúe por todo el cuerpo.\nEstablece conversaciones seductoras sin pasarte de la raya o caer en lo evidente – Seducción Masculina\nUn hombre en exceso directo puede ser visto como un patán por muchas mujeres, pero tampoco uno con una conversación genérica puede ser tomado muy en serio si se trata de la seducción para mujeres. Hay que encontrar el balance indicado entre el picante necesario y los límites adecuados.\nIniciar conversaciones con preguntas generales como ¿Dónde estudiaste? ¿Qué haces en tus ratos libres? Puede resultar un vaso de agua fría luego de haberla atraído con tu apariencia y mirada. En cambio, intenta hacer preguntas interesantes y divertidas, de ese tipo de preguntas que generan conversaciones dinámicas y que vayan por sí solas desarrollándose hacia un plano más personal.\nCuando un hombre está en pleno proceso de implementar las técnicas de seducción debe tener sumo cuidado con no presentarse como “el amigo”. Se está seduciendo, no se está allí para encontrar una amiga, así que para evitar esta posición debes tener en cuenta que tu actitud debe mostrar ideas claras, fluidez en la comunicación que establezcas e inspirar seguridad, que quede en claro qué es lo que quieres y que no perderás el tiempo en nada más.\nColócate a la vista de las mujeres para que ellas vengan a ti – Seducción Masculina\nEn la noche como en bares o discotecas, o en el día en sitios como tiendas y parques, hazte lucir en todas estas situaciones para que las mujeres vengan a ti, porque esto no lo conseguirás si vas a sitios donde la mayoría de los presentes son hombres.\nTrata de crear círculos de amistad en donde haya un buen porcentaje de mujeres, de esa forma ya sea alguna de las integrantes o las amigas de esas integrantes terminaran chocándose contigo, para así poder aplicar tus trucos de seducción masculina. También si ya tienes en mente a alguien para poder seducir, puedes acercarte a ella asistiendo a sitios que sean de su agrado.\nEn definitiva, una de las técnicas para seducir a una mujer es averiguar qué le gusta hacer y por qué, y posteriormente demostrar interés en ello. Por ejemplo, si ella es una apasionada de los animales, puedes mencionar que estás interesado en colaborar con un refugio de perros y que si a ella le interesaría por igual. Lo más probable es que acepte si realmente le interesas.\nTen una vida social activa en todos los aspectos – Seducción Masculina\nSalir mucho a sitios nuevos y vivir experiencias fuera de lo común, no solo te ayudará a expandir tus horizontes y a conocer a más personas, sino que te convertirá en un hombre más interesante y con una gran cantidad de amigos. Por eso un seductor lo es, porque sabe lo que está pasando en el momento, los sitios que están de moda, y conoce de sobra las recientes obsesiones de las mujeres.\nUna de las técnicas de seducción para mujeres es formar parte de un círculo social, inclusive por las redes sociales, ya que siempre entrará una amiga nueva que puede ser el objeto de seducción ideal. Tener amigos en común, es decir, ser el amigo del amigo de ella genera en las mujeres cierto sentimiento de confianza por lo que las inseguridades de coquetear con un desconocido no serán tan fuertes como en otras situaciones, lo cual es una gran ventaja, en definitiva.


OKDOTHIS: LA RED SOCIAL CREATIVA - OBJETIVO IMAGINARIOOBJETIVO IMAGINARIO\nPosted by timwalker on 22 Mar 2016 / 1 Comment\nPermitidme, antes de seguir, que haga una breve digresión. Siempre he creído que, con un poco de dedicación y algo de esfuerzo, todos podemos llegar a dominar el aspecto técnico de la fotografía. Lo que realmente me parece difícil es mantener un buen nivel creativo en nuestras imágenes a lo largo del tiempo. También estoy seguro de que todos, sin excepción, tenemos, en mayor o menor grado, la capacidad de ser creativos y generar nuevas e interesantes obras. También tengo la impresión de que algunos afortunados nacen con cierta “facilidad creativa” y para ellos parece como si las buenas ideas surgieran con una pasmosa naturalidad. Sin embargo, el resto de los mortales no tenemos más remedio que trabajar las ideas y dedicarles una buena cantidad de tiempo hasta que conseguimos que se encienda la ansiada bombillita sobre nuestras cabezas.\nSiempre tuve la convicción de que aquellos que aseguran ser incapaces de desarrollar buenas ideas (ya sea en el ámbito de la fotografía o en otros) están equivocados. Que logremos reunir un puñado de conceptos y los relacionemos entre sí de una manera original que apele la inteligencia de cualquier espectador, depende la mayor parte de las veces de que nos atrevamos a recorrer un camino desconocido por el interior de un frondoso bosque cuyo destino es aún más ignoto. Como hacen los niños en sus juegos. En realidad crear tan sólo es jugar con ideas y os aseguro que todos, absolutamente todos, podemos hacerlo. Puede que sea preciso aprender algunas reglas del juego (si es que las hay), o incluso mejor inventárselas.\nSi nunca nos atrevemos a fotografiar de forma creativa, lo más que conseguiremos son esas aburridas imágenes típicas de turistas, algunos “selfies” sin gracia o la típica foto del plato de comida que nos han servido en el restaurante y enviamos por Whatsup a nuestro cuñado .\nAfortunadamente, las nuevas tecnologías pueden aportar, en algunas ocasiones, su granito de arena para ayudarnos a potenciar la creatividad a base de forzar nuestros límites. Creo que la red social OKDOTHIS, de la que os hablaba al comienzo, es uno de estos balones de oxígeno creativo que son siempre bienvenidos.\nNo se trata de una red para mero intercambio de fotografías, como lo son Instagram, Flickr, 500Pix y otras muchas. Es algo que va un poco más lejos. Lo que en OKDOTHIS se intercambia principalmente es la creatividad, es decir:las ideas.\nEl invento en cuestión no es nuevo, ya lleva funcionando unos años y parece que va adquiriendo cada vez más relevancia.\nOs resumo en qué consiste todo esto: el objetivo es compartir ideas que puedan inspirar y poner a trabajar nuestro ingenio fotográfico. En esta red social la unidad más simple de su arquitectura es lo que sus creadores llaman un “DO” (del inglés “hacer”). Un “DO” es una especie de idea embrionaria sobre la que podemos trabajar fotográficamente. Estás ideas son propuestas por los miembros de la red y cualquiera al que le resulte inspiradora la idea puede subir sus trabajos en referencia a ella. Por ejemplo, buceando entre los miles de “DO”s propuestos localicé uno titulado “Veo caras” ante el cual los fotógrafos enviaron cientos de imágenes realmente inspiradoras y frescas:\nSi en algún momento flaquea la inspiración, daos un paseo por esta red y seguro que inspiración para poner a trabajar a la materia gris.\nJosé Flores Valadés\nMarch 25, 2016, 5:37 pm\nMe ha encantado lo poco que he visto, pero no se como poder ver mas ni como subcribirme al canal.


Cómo operar Forex con la metatrader 4, guía de trading 2020\nBeneficios del trading posicional El trading posicional es una estrategia de trading cómo operar Forex con la metatrader 4 avanzada de Forex que puede ayudarte a: Otra característica del scalping es que las operaciones nunca se dejan abiertas de un día para otro con el fin de evitar costos por swaps tasas de interés. Estrategia de trading posicional mucha atención a los Swaps — los honorarios cobrados por dejar una posición abierta durante la noche. Panamá tiene una de las 40 economías más competitivas del mundo y la segunda de américa latina. Al ser el dólar su moneda oficial no hay control ni restricciones cambiarías como tampoco restricciones de envíos monetarios al extranjero, todo esto en conjunto de un sólido sector bancario compuesto por cerca de 100 entidades.\nPoseen riesgo alto por la fuerte inversión que se necesita para comprar un bien inmueble. En el caso de tener pérdidas puede suponer un peligro económico para el pequeño inversor. Esto es lo que ocurrió con la última crisis financiera provocada por el estallido de la burbuja inmobiliaria. Para no tener problemas, puedes consultar las opciones y consejos que debes seguir. Si que es verdad que el SEO desnaturaliza todo o tienes que comerte mucho la cabeza para saber como hacerlo y que se note lo menos posible. Peropor lo menos para lo que empezamos, que aún no tenemos una Marca Personal sólida, creo que es importante posicionarnos y estar más accesibles a la hora de que una persona haga una búsqueda para poder darnos a conocer a más gente.\nHoy vamos a ver cómo se escogen los valores que vamos a comprar con nuestra estrategia de inversión cómo operar Forex con la metatrader 4 a medio plazo. ¿Estás empezando en el trading y no sabes qué broker elegir? Seguro que estás totalmente abrumado por la cantidad de opciones que te da el mercado. Déjame Leer más.\nEn lo que a juego representa, la dinámica es relativamente sencilla y semejante a otras máquinas tanto de ELK Studios como las tradicionales. Cuenta con 10 figuras de premio: 4 figuras reales (A, K, Q y J) y 6 temáticas, que se corresponden a las del circo. Podrás ganar hasta 250.000€ gracias a las diferentes características adicionales que acompañan a los símbolos Wild y Free Spins, que, como el nombre de la máquina indica, son el centro de esta máquina.\nSi bien hay plataformas que permiten comenzar a operar a partir de montos tan reduc $100 dólares, para tener un margen de ganancia por sobre estas comisiones. Consejos: La correlación entre activos financieros y la gestión de su riesgo. Por el momento FinmaxFX es una marca de rápido crecimiento para Forex y CFD Trading. La compañía comienza a anunciar sus ofertas para los comerciantes. En esta revisión le daremos una mirada más profunda en este Forex Broker. En la siguiente sección, cómo operar Forex con la metatrader 4 leerá sobre las condiciones para los comerciantes y cómo funciona para el comercio con esta empresa. ¿Realmente vale la pena invertir su dinero allí? – Desvíalo en esta reseña.\nEn Técnicas de Trading hemos elaborado una serie de artículos sobre brokers online, sobre todo los brokers de Forex y CFD, en donde explicamos en qué consisten estas compañías, cual su función, cuáles son los principales tipos de corredores y cuáles son los más importantes en el sector. Muchas webs te dicen que puedes ganar dinero con las opciones binarias.Hola, yo ya ten go una Cuenta en Anyoption. Con este excelente software, usted tiene la oportunidad de ganar dinero en casa *, de una manera que nunca pensó que era posible. Bitcoin Big Deal.\nLa primera pieza del análisis técnico es una instantánea del mercado, la cual resume la actividad del mercado actual, cómo operar Forex con la metatrader 4 permitiendo que procesemos rápidamente la información clave sobre el movimiento del mercado.\nLey de Causa y Efecto / Law of Cause & Effect (C/E): para tener un efecto primero debes construir una causa. El efecto que observemos debería ser proporcional a la causa y no se puede separar de la misma. Aunque los mercados financieros suelen estar cómo operar Forex con la metatrader 4 rodeados de un aura de sofisticación, no es diferente a adquirir acciones en favor de la economía de un país, por ejemplo, en el caso del par EURUSD, comprando acciones europeas si pensamos que esta va a continuar mejorando, o acciones estadounidenses en caso de que apoyemos a la economía norteamericana. Ventajas: Es más visible e intuitiva Desventajas: Puede existir una tendencia a modificarlas continuamente si no controlamos la disciplina del trading.\nEn el pasado, algunos brókers fueron vinculados con estafas o esquemas piramidales, lo cual fue lamentable para el incipiente mercado Fx chileno. Así mismo, Plus500 también cuenta con una plataforma online basada en la Web (no requiere descarga) llamada Webtrader, la cual le proporciona al trader una mayor flexibilidad en sus operaciones ya que le permite operar desde cualquier sitio con conexión a Internet. En este caso, la plataforma de operaciones principal de Plus500 constituye una aplicación que responde rápidamente a cualquier orden o indicación que el usuario le proporcione, sobre todo con respecto a las operaciones en el mercado, e incluye todos los tipos de órdenes estándar como Stop Loss, Entry Limit, Profit Limit, Trailing Stop y Market Orders entre otras.\nTrading de alta frecuencia: así te quitan el dinero las manos fuertes. He descubierto tu blog a través del foro de infobolsa cómo operar Forex con la metatrader 4 y estoy sorprendido por la gran cantidad de buena información que das. Tienes un nuevo lector. Cuantas más veces en el tiempo el precio haya realizado ese comportamiento en dichos niveles, más "sencillo" será predecir el movimiento del precio en el futuro.


Vista general El hotel cómodo Holiday Inn Hotel & Suites Milwaukee Airport ofrece habitaciones en la zona de playa de Milwaukee. Ofrece la ubicación cómoda en las proximidades de Teatro Modjeska, Teatro Pitman y Lightspeed Go-Karts & Laser Tag. También puedes ver Potawatomi Casino, Summerfest Grounds y Basilica of St. Josaphat a sólo 4.8 km del hotel. El hotel está idealmente ubicado muy cerca del aeropuerto Internacional General Mitchell.\nHabitaciones El hotel ofrece 130 habitaciones. Todas ellas disponen de un minibar, Wi-Fi, una chimenea, mininevera y climatización individual. Están equipadas con una nevera, un lavavajillas y un microondas así como baños privados con un secador de pelo y una ducha.Comer Se puede empezar el día con un desayuno lujoso servido en el bar. Se sirven platos de cocina americana en el restaurante de diseño.Se sirve un desayuno completo a precios asequibles. Servicios Para los negocios el hotel Holiday Inn Hotel & Suites Milwaukee Airport ofrece una fotocopiadora, un centro de negocios y conexión a internet, así como un minimercado, una tienda de recuerdos y aparcamiento gratuito para los viajeros.Descansar Los huéspedes pueden encontrar una pista de tenis, piscina interior climatizada y un casino y utilizar jacuzzi y una bañera de hidromasaje en el establecimiento. El hotel ofrece clases de fitness y un gimnasio disponibles en el gimnasio.Internet\nHabitación Deluxe Tipo de cama: 1 sofá cama\nAl 66% le gusta, según 31 comentariosComida: Hamburguesería\n70 mDirección: 575 W Layton AveTeléfono: (414) 489-7777\n300 mDirección: 789 W Layton AveTeléfono: (414) 294-3400\n40 mDirección: 552 S Layton AveTeléfono: 414-294-5633\n190 mDirección: 639 W. Layton Avenue\nLas reseñas de los huéspedes son enviadas por nuestros clientes una vez finalizada su estancia en Holiday Inn Hotel & Suites Milwaukee Airport\n8.0/10Hoteles cercanosCourtyard Milwaukee Airport Hotel3 stars0.2 kmSleep Inn & Suites Milwaukee Airport2 stars0.2 kmWyndham Milwaukee Airport And Convention Center Hotel3 stars0.6 kmMotel 6 Milwaukee South - Airport2 stars1.0 kmBest Western Plus Milwaukee Airport Hotel3 stars1.0 kmSuper 8 Milwaukee - Airport Hotel2 stars2 kmClarion Hotel Airport Milwaukee3 stars2 kmHyatt Place Milwaukee Airport Hotel3 stars2 kmMilwaukee Airport Inn2 stars2 kmHilton Garden Inn Milwaukee Airport3 stars3 kmLa Quinta Inn & Suites Milwaukee Sw New Berlin3 stars16 kmBest Western Germantown Inn2 stars34 kmCiudades cercaHoteles en Brookfield - 16 kmHoteles en Mequon - 23 kmHoteles en Wauwatosa - 8 kmHoteles en Brown Deer - 15 kmHoteles en Oak Creek - 17 kmHoteles en West Allis - 9 kmHoteles en Waukesha - 27 kmHoteles en New Berlin - 18 kmHoteles en Glendale - 11 kmHoteles en Franklin (Milwaukee County) - 20 kmDestinos habitualesParque Warner Hotel EntradasHoteles BiarritzHoteles 5 Estrellas en Rio de JaneiroHotel LeónHotel a CoruñaHotel en CascaisHoteles de CulleraHoteles Centro MallorcaFive Star Hotels in MalagaHotels Nassau BahamasHoteles en todo el mundoHotel Eurostars Tower MadridHotel CordonHotel San Pedro Del FuerteQuentin Amsterdam HotelMarbella BarceloHotel Reimar Sant Antoni de CalongeHotel Corbeta LanzaroteHotel nh OviedoHotel Greco BenalmadenaHotel AngliHostal el Val Alcala de HenaresNovotel Centrum VarsoviaHotel Las Arenas Can Pastilla MallorcaBellevue Lagomonte HotelHesperia Bristol Playa AparthotelTorremolinos Puente Real HotelSuite Hotel NovotelHotel Sol de Oriente GuayaquilLindner Hotel MallorcaMelia Castilla de MadridVacaciones popularesVacaciones en LondresOfertas de Viajes a Isla de PascuaViajes a Florencia Ofertas


Marcar un mensaje como no leído en WhatsApp 2021\nCómo marcar un mensaje de WhatsApp como no leído. Si tienes alguna inquietud recuerda contactarnos a través de nuestras redes sociales, o regístrate y déjanos un comentario en esta página. También puedes participar en el WhatsApp. Si usas Telegram ingresa al siguiente enlace.\nEs posible que, en esta era de digitalización, recibas a diario decenas de mensajes diarios en WhatsApp. Pero hay ocasiones en las que lees un mensaje sin querer hacerlo.\nPor esta razón, marcar un mensaje como «no leído» puede resultarte de utilidad para reservarlo para leer en otro momento en el cual puedas dedicarle mayor atención o cuentes con más tiempo para responder.\nCabe aclarar que no es una función para que el emisor sepa o no si viste el mensaje, sino de una herramienta que te permitirá a ti que el mensaje figure como no leído. Para evitar que el emisor sepa si abriste o no su mensaje puedes desactivar el doble tilde azul.\nPasos para marcar como “no leído” un mensaje que ya ha abierto.\nEn el caso de Android, dentro de la pantalla de inicio donde se ven todos los chats, selecciona la conversación en cuestión y mantén presionado. Luego selecciona los tres puntos del margen superior derecho y elige la opción que dice “marcar como no leído”.\nComo ya se mencionó esta es una herramienta que le sirve solo al usuario que lo realiza. El destinatario no recibirá ninguna notificación respecto de esta acción.\napp, Consultas, Mensajes, Tecnología, WhatsApp\naplicación, leído, marcar, mensaje, whatsapp\nDónde y cómo homologar un celular en Ecuador


01/02/1923 Tecnológico En horas de la madrugada un (1) almacén, en la ciudad de Caracas, fue destruido por un incendio de causa desconocida. ... Se desconoce la causa del incendio.\n05/08/1923 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, destruyó un depósito en la localidad El Paraíso en la ciudad de Caracas. A pesar de los esfuerzos realizados... Se desconoce la causa del incendio.\n12/01/1924 Tecnológico Un incendio afectó una Sastrería en Caracas. El incendio se originó debido a la inflamación de unos discos de material eléctrico que en aquel ... El evento se originó debido a la inflamación de unos discos de material eléctrico.\n22/04/1924 Tecnológico Tres (3) locales, localizados entre las esquinas San Jacinto y Madríces en Catedral, sufrieron grandes pérdidas debido a un incendio de causa descon... Se desconoce la causa del incendio.\n04/08/1924 Tecnológico La Cervecería Maiquetía, localizada en la Plaza La Candelaria en Caracas, fue afectada por un incendio a eso de las 11:30 Pm. El evento se originó ... El incendio se originó por un corto circuito.\n18/01/1925 Tecnológico Dos (2) viviendas, ubicadas en la localidad de La Candelaria en Caracas, resultaron afectadas por un incendio. Este se produjo debido a que la llama d... El evento se originó cuando la llama de una vela encendida alcanzó una cortina.\n01/06/1925 Hidrometeorológico A eso de las 5:30 las lluvias produjeron una catástrofe en la ciudad de Caracas. Un (1) local comercial se inundó y tuvo grandes pérdidas materiale... El evento fue originado por la lluvia.\n26/07/1925 Hidrometeorológico Debido a las lluvias torrenciales caídas en la ciudad de Caracas, en las calles centrales, específicamente en la Avenida Sur de Caracas, el agua en ... El evento fue originado por la fuerte lluvia.\n01/09/1925 Tecnológico Un local comercial, localizado en La Candelaria en Caracas, se afectó por un incendio. El evento se originó cuando una cerilla encendida hizo contac... El evento se originó cuando una cerilla encendida hizo contacto con un depósito de gasolina.\n27/02/1926 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, afectó una (1) vivienda ubicada en la localidad de Santa Rosalía de Caracas. El evento dejó como resultado cuatr... Se desconocen las causas del incendio.\n04/03/1926 Hidrometeorológico Un violento ventarrón sopló como a la una del día en la ciudad de Caracas. Los vientos derribaron los techos de dos (2) casas en la localidad de Al... El evento se originó por los vientos huracanados.\n05/05/1926 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, se produjo a la 1:30 de la madrugada en una casa que ocupaba la fotografía marroquí, vecina de las oficinas y tal... Se desconoce la causa del incendio.\n14/05/1926 Tecnológico Un conato de incendio se produjo en la Planta Eléctrica Junín, ubicada en Caracas. El evento se originó debido a la inflamación de un par de c... El evento se originó por la inflamación de un par de colchas.\n27/05/1926 Tecnológico Un incendio se produjo en una (1) casa, ubicada entre las esquinas Santa Rosa y el Centro en la localidad de La Hoyada en Caracas. El evento se or... El evento se originó por la inflamación de una lámpara.\n01/06/1926 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, se produjo en horas de la madrugada en un estacionamiento ubicado entre las esquinas Maderero y Bucare, en la local... Se desconocen las causas del incendio.\n19/06/1926 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, se produjo en una (1) licorería, ubicada en la localidad de Catedral en la ciudad de Caracas. Dicho evento causó ... Se desconocen las causas del incendio.\n13/08/1926 Tecnológico Un incendio se produjo en una fábrica de cohetes, ubicado en el sector Agua Salud de Caracas. Dicho evento le causó graves heridas a un (1) hombre. ... Se desconocen las causas del incendio.\n23/08/1926 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, se produjo en una (1) hacienda localizada en el sector de Sabana Grande de la ciudad de Caracas. Dicha hacienda que... Se desconoce la causa del incendio.\n12/09/1926 Movimiento en Masa Las fuertes y constantes lluvias caídas provocaron en la línea ferrea Caracas- La Guaira algunos derrumbes. Los trenes ordinarios de pasajeros qu... Las fuertes y constantes lluvias ocasionaron los derrumbes.\n18/09/1926 Tecnológico Un incendio, originado por la explosión de una lámpara de kerosene, afectó una (1) vivienda ubicada en la ciudad de Caracas. Dicho evento dejó ... El evento se originó por la explosión de una lámpara de kerosene.\n29/12/1926 Movimiento en Masa A causa de las fuertes lluvias caidas en Caracas, una (1) casa se convirtió en escombros en el sector El Cujicito. Una (1) mujer y sus dos (2) hijos ... El evento se originó debido a las fuertes lluvias.\n16/04/1927 Tecnológico Un violento incendio se produjo, por causas desconocidas, a primeras horas de la mañana. Las llamas amenazaron con destruir un estacionamiento ubicad... Se desconocen las causas del incendio.\n24/04/1927 Hidrometeorológico Las torrenciales lluvias caídas en la ciudad de Caracas, provocaron la crecida de varios ríos y su desbordamiento, esto conllevó a que ocurriesen l... Debido a las torrenciales lluvias algunos cauces se desbordaron.\n16/05/1927 Tecnológico Un violento incendio, de causa desconocida, se produjo a eso de las 5:20 PM, en un (1) apartamento ubicado en la esquina La Cruz de La Candelaria, en... Se cree que el incendio pudo ser causado por un corto circuito.\n11/06/1927 Tecnológico Una fuerte explosión ocurrida en la ciudad de Caracas, le ocasionó la muerte a tres (3) personas y dejó a más de treinta (30) lesionadas. Los heri... El evento se originó por una explosión.\n12/08/1927 Tecnológico Un violento incendio se produjo, a la 1:20 PM, en un botiquín ubicado en la ciudad de Caracas, al estallar una cocina de gasolina. El establecimie... El evento se originó por la explosión de una cocina de gasolina.\n12/09/1927 Hidrometeorológico En horas de la tarde se desencadenó, en la ciudad de Caracas, una terrible tormenta con relámpagos y truenos. Un rayo cayó en la esquina de La ... El evento se originó por una tormenta de relámpagos y truenos.\n20/09/1927 Movimiento en Masa Motivado a las fuertes lluvias caídas por varios días en Caracas, a una (1) casa se le desplomó una pared, la pared le cayó a un (1) rancho que co... El evento se originó debido a las fuertes lluvias.\n21/10/1927 Tecnológico Un incendio, de causa desconocida, se produjo a media noche en una (1) casa ocupada por un almacén de víveres y mercancías secas, ubicada entre las... Se desconocen las causas del incendio.\n08/12/1927 Movimiento en Masa Motivado a las fuertes lluvias registradas en los últimos días, se produjo el derrumbe de dos (2) casas en la localidad de San Pablo, en la ciudad d... El evento se originó debido a las fuertes lluvias.


Águila Calzada - Hieraatus pennatus (Gmelin, 1788): El precio de la valentía\nUna de las cosas que siempre me ha llamado la atención en las calzadas, es su fuerza, ímpetu, decisión... a la hora de la caza, de la defensa del territorio, de las presas, de sus pollos... Es una especie valiente, decidida, luchando con valentía... Fruto de las decisiones que toma, muchas veces termina mal parada con alguna fractura en su cuerpo. Hace un par de años, vi posada en un quitamiedos un macho de calzada a la entrada a la A-6 en dirección a Parquesol en Valladolid. Como a veces hacemos los ornitólogos, sin pensarlo mucho, paré el coche en el arcén porque me pareció extraño que una calzada estuviera posada tan cerca de la carretera. Al acercarme, levantó el vuelo pudiendo ver que volaba bien pero que dejaba una de las patas estiradas, sin recoger. Seguro que habría impactado con algo durante unos de sus lances de caza, o habría tenido un impacto con algún vehículo de la A-6. Aún así, el individuo cogió altura y desapareció. Me pareció sorprendente cómo ante una situación como ésta, la calzada salía adelante.\nDespués de tantos años con la especie, y con tantos contactos con gente de todo el mundo, llegaron a mi unas fotos de dos individuos que presentaban la misma rotura en Creta. Hablé con los fotógrafos, los cuales me enviaron las fotos de estos dos individuos. La primera de ellas es de Nikos Samaritakis, fotografía hecha en La Canea el 16/10/15. Parece un macho, de morfo claro. La segunda es de Manus Curran, hecha en Agia Lake el 24/10/2016, parece una hembra clara. En esta foto, se ve a la hembra siendo acosada por varias cornejas grises o cornejas cenicientas (Corvus cornix).\nFOTOGRAFÍA: Nikos Samaritakis\nFOTOGRAFÍA: Manus Curran\nDurante el 2018, he recopilado la información de todas las calzadas que han entrado en Centros de Recuperación en España desde que se tienen registros. De los 44 centros, he conseguido los registros de 38. Son un total de 3388 individuos. Pues de ese total, son 1064 las que entraron por colisión, traumatismo... Es un 31,40% de los ingresos, porcentaje muy alto. Esperemos que estos individuos puedan seguir viviendo pese a sus problemas. Ellas seguirán atacando, defendiendo, luchando... no podemos cambiarlas; este aspecto es lo que las hace tan espectaculares.\nPublicado por Ignacio S. García Dios en 20:22\nEtiquetas: Creta, Pata, Rotura\nCreta siempre me sorprende


PASITO A PASITO: LA PRESUMIDA B\nAhora vamos a conocer a dos hermanos, uno de ellos es la presumida B. Siempre usa zapatos de tacón, porque le gusta parecer más alta de lo que es, más de una vez se le ha torcido el pie y lo ha tenido que llevar vendado. Además siempre lleva bbbbolso, los tiene de todos los colores, de modo que tiene uno a juego con el vestido y los zapatos.\nCuando va de compras quiere que todo sea bbbuenos, bbbonitos y baratos.\n¡Aunque eso le gusta a todo el mundo!\nLe gusta mucho el mar y suele marcharse a navegar en barco, pero ni siquiera entonces deja su bolso y sus zapatos de tacón, más de una vez se le ha enganchado el tacón en el borde del barco y casi se rompe la nariz contra el suelo, por suerte, nunca le ha pasado nada grave.\nUn día se fue a navegar en barco. Iba tan arreglada como siempre, llevaba un rato navegando cuando de repente el mar empezó a enfadarse, y el viento a rizar el\nagua hasta formar unas olas que llevaban y traían el barco de la señorita B como si fuese un juguete. La señorita gritaba, ¡bbbbbbb! que quería decir: ¡Socorro! Pero nadie\nLa señorita remaba con fuerza, pero cuando conseguía acercarse a la orilla, una ola mayor la arrastraba otra vez mar adentro. De pronto vio un barco grande que se acercaba al País de las Letras y gritó pidiendo auxilio y socorro. Como no la oían, dejó los remos y se puso en pie, con el bolso les hacía señas, pero con aquellos tacones tan\naltos era muy difícil mantener el equilibrio, una y otra vez se caía y se volvía a levantar.\nCuando por fin la vieron y se acercaron para salvarla, a la señorita B se le enganchó uno de los tacones y al dar un tirón para sacarlo perdió el equilibrio y cayó al mar, el agua estaba helada.\nSu hermano le regañó y ella se dio cuenta de que casi se ahoga por presumida. Prometió que en adelante llevaría zapatillas de deporte para ir a navegar y se fijaría en lo que dijese el hombre del tiempo.\nFICHAS (9 UNIDADES) FICHAS (17 UNIDADES)\nFICHAS (13 UNIDADES)\nJUEGO ONLINE 1 JUEGO ONLINE 2\nPublicado por ARACELI BARRIGA ESPADA en 22:57


Lo que Coppola quiera: Blog de cine: ORDET, LA PALABRA (ORDET, 1955) de Carl Theodor Dreyer\nORDET, LA PALABRA (ORDET, 1955) de Carl Theodor Dreyer\nAl margen de superproducciones como Ben-Hur (1959, William Wyler), La túnica sagrada (1953, Henry Koster), Rey de reyes (1961, Nicholas Ray), La historia más grande jamás contada (1965, George Stevens) y otros films de temática religiosa que son exhibidos cada año por televisión durante Semana Santa (y no lo digo peyorativamente sino todo lo contrario), existen también otras pertenecientes al mismo género con menores pretensiones y más desconocidas fuera de los círculos cinéfilos. No por ello son de menor calidad. Un ejemplo es Ordet, una de las grandes películas de Carl Theodor Dreyer.\nOrdet no es una película sobre la vida de Cristo ni sobre algún pasaje o fragmento de la Biblia, tampoco es una superproducción, por eso está alejada de las anteriormente citadas. Sin embargo existen pocos ejemplos de dramas familiares y costumbristas con un protagonismo tan fuerte de la religión, como es el caso de esta obra.\nDreyer hace uso de una grandiosa sobriedad, sobre todo en los decorados, para contarnos una historia que podría llevar como subtítulo: “La fe mueve montañas”. La cinta gira en torno a los miembros de una familia granjera. El día a día de estas gentes humildes es mostrado por la cámara de Dreyer sin artificios ni efectos especiales, tan sólo con una magnífica mise en scène compuesta casi en su totalidad por largos planos que consiguen dar al conjunto de la película un aspecto teatral. El guión está firmado por el propio Dreyer, que adapta la obra homónima del pastor Kaj Munk.\nLa familia protagonista está compuesta por el patriarca, Morten Borgen, y sus tres hijos, Mikkel, Johannes y Anders. El primero espera su tercer hijo con su mujer, Inger, y no acaba de alcanzar a Dios porque le falta fe. Por su parte, Johannes es un antiguo estudiante de Teología que de tanto leer al pensador Søren Kierkegaard se identifica con la figura de Cristo y todos le toman por un loco. Y el tercero, Anders, está enamorado de la hija de un sastre, quien pertenece a un clan religioso rival y por eso se opone a la unión amorosa entre Anders y su hija.\nOrdet es una película sobre un milagro, y sobre cómo desde la fuerza de la fe y los valores cristianos se puede hacer frente a las adversidades así como llevar una vida en comunión y tolerancia con nuestros semejantes y nuestros rivales. La primera mitad del film contiene un tono más esperanzador. La desgracia va pesando poco a poco hasta que estalla hacia la mitad de la cinta. Incluso la iluminación cambia, dando al film un aspecto menos onírico y más austero que el de la primera mitad.\nLa credibilidad del maestro Carl Theodor Dreyer y de lo que nos está contando es asombrosa. Para cuando sucede el milagro estamos tan identificados con la familia que consigue emocionarnos sobremanera y que veamos la religión desde otra óptica. Los valores que emanan de esta obra desprenden un olor a sinceridad y a belleza que obtienen como resultado que el mundo cambie ante nuestros ojos, logra el optimismo en el valle de las lágrimas. En cierto modo consigue que el espectador se haga creyente, palabra de agnóstico. Es de esas películas que nos dejan con buen sabor de boca, muy recomendable para Semana Santa (ahí dejo mi recomendación para las televisiones, iluso de mí) o para cualquier momento de nuestras vidas que necesitemos una dosis de espiritualidad… o de cine con mayúsculas, sin más.\nMe encantó Ordet, de lo mejor de Dreyer. Es muy poderosa y mucha esencia que guarda este film se puede ver años más adelante en directores de la talla de Bergman (de ahí vemos mla importancia de este film). En el plano estético la obra de Dreyer es bestial y para mí era el que mejor utilizaba los contrastes de blanco y negro (sobretodo en "Vampyr, la bruja vampiro").\nMuy buena entrada, un saludo desde "El hombre de crista"!!\nGracias por tu aportación, Diego. Desde luego que podemos ver la influencia de Dreyer en otros cineastas europeos como Bergman, sobre todo en el lado estético, ya que desde el punto de vista filosófico son dos autores bien diferentes. Dreyer plantea una visión religiosa del mundo y Bergman otra más existencialista (ambas con matices).\nVisitaremos tu blog. Un placer.