Autor: Shinebi » Viernes, 19 Diciembre 2008, 22:46\nhaber, si el juego vale tan poco es por la poca publicidad que le han dado... así se pueden reducir gastos y hacer que usuarios con menos poder adquisitivo se lo compren..es una buena manera de traer gente y demuestran que los precios abusivos son por que las compañías quieren que sean...ademas (va a sonar ya a topico..) estamos en CRISIS!!!!xD!!!\nAutor: serafone » Viernes, 19 Diciembre 2008, 23:10\nmiLo Wrote: bueno matxa... no se, tampoco hace falta ser tan radicales, a mi me hace el apaño muy bien hasta la salida del diablo3, y ciertamente hay juegos que valen 3 veces mas y tambien tienen 3 veces mas bugs, y son mucho mas malos, y mas infumables\nCiertamente sólo en parte. Pues como dijeron, la cosa no es pagar más o menos, sino pagar por algo de CALIDAD. Tan frustrante es un cocido madrileño con una mosca flotando, como un Ferrari con asientos de pana. Mira por ejemplo a Fallout3. El 100% del colectivo falloutero de toda la vida diciendo que es una mierda; con una versión de consola bugueada hasta el cable, un precio mayor que Sacred2 y todo ello tras una gestación cuatro veces mayor que Sacred2. Ahora que, como vale menos, Sacred2 tiene que ser más perdonable. Pues no, porque tras Fallout3 hay una comunidad DIEZ veces mayor que la de Sacred, que supone al menos un 50% de ventas aseguradas, con las consiguientes quejas. Si Sacred fuera un top ten y no lo es (mira los ránkings de ventas) no lo encontrarías a 20 euros, te lo digo. En esta industria el nombre pesa mucho y vale dinero.\nAscaron empezó con Sacred y ni se creyó lo que logró; fue un buen comienzo de verdad. En sí el juego era un clon de Diablo como tantos, pero repleto de buenas ideas y con un acabado de artesanía. Era un Diablo 2 en "finolis". Hasta ese momento, Ascaron programaba cajeros automáticos y poco más, como quien dice.\nPasó el tiemplo y Sacred quedó tecnológicamente obsoleto; todo se hacía ya en 3D y en Ascaron lo sabían, porque ya ves que en Sacred1 te iban promocionando de pasada el nuevo y remozado Sacred2 dentro de la historia, incluso sin saber de antemano lo mucho que Sacred iba a calar. Es decir, cuando sacaron Sacred1, el 2 YA estaba en marcha. Probablemente, querían que Sacred diera a conocer su "story-line" o contexto de juego (Ancaria, serafines, energía T) y preparase el terreno al 2.\nEl caso no es nuevo del todo: hace eones, cuando salió Baldur's Gate, Neverwinter Nights en 3D ya estaba en marcha. Baldur era un producto creado con Infinity que llegaba tarde, y su única misión era recaudar fondos para expandir la franquicia D&D, ya con Aurora en 3D. Hablamos de los tiempos de GLIDE, sin ir más lejos. A día de hoy, Baldur es una leyenda que no han superado ni siquiera NWN1 y 2, resultando al final que dichos títulos han vendido más por la fama del primero que por la valía propia, que no era tanta. Con Sacred pasa algo parecido pero guardando las distancias, por supuesto.\nNi se imaginaban lo que Sacred iba a conseguir por sí solo. El tiempo siguió pasando y Sacred2 no estaba listo. Por entonces, tenían material a rebosar de Underworld, que en un principio es posible que planearan como expansión comercializable, pero a la vista de la pérdida de fuelle de Sacred la cosa no les parecería rentable; y no se equivocaban. Alguien en Ascaron tuvo la genial idea de decir: "pues si no lo vendemos, lo regalamos y quedamos como dios, mejor que tirarlo". Hicieron bien en oírle, porque Underworld era una expansión inmensa y preciosa, cuya función fue la de mantener el nombre de Sacred en el candelero de los videojuegos de culto y meterle a la franquicia un balón de oxígeno por "ahí", hasta que llegara Sacred2. Era rarísimo eso de que alguien regalase semejantes expansiones, teniendo en cuenta que los plenipotenciarios del género como Bioware (NWN) las vendían y caras. Éxito rotundo, por tanto. Pero no hay que engañarse: quien crea que Underworld fue pensado como un regalo desde un principio, está soñando despierto. Aquí no se regala nada.\nUna comunidad sostenida e incluso creciente, un Sacred2 más que anhelado por todos, unas espectativas tremendas. Era el momento idóneo para que el diminuto Ascaron se sentase al fin a tomar café con gigantes como Blizzard, o Bioware.\nEntonces, llegó la codicia: aparecieron los bosses de la macrodistribución como Atari, que plantearon una difusión mundial para recuperar el terreno perdido por el descalabro de NWN2. Les achucharon a los de Ascaron y ¡pumba! El juego salió por la ventana en lugar de por la puerta, con sólo los retoques necesarios para encajar con el Windows Vista. La verdad es que todo lo que toca Atari, lo jode yo no sé por qué.\nY dicen que Sacred2 es un juego muy testado: se equivocan. Es el juego más testado del momento, puesto que lleva más de dos meses en la calle contando con la beta y la demo, y todavía sigue siendo una macro-beta inconsistente, que están refinando los propios jugadores a nivel mundial: ¡y pagando por ello! Tú les estás haciendo el test, Milo, y les pagas encima 20 euros. Se atreven a sacar un patch de 500 MB y lo llaman: hotfix. ¿Pero saben lo que es un hotfix? Es un pequeño parche que corrige errores como una letra cambiada en una línea de código, que hace que no funcione una AC. Pero incluir texturas, portales, monstruos; cambiar de pleno las habilidades de los personajes, etc.etc. NO es un hotfix. Es darle la vuelta a un juego para cambiar cosas que un buen equipo de testers habría detectado con tiempo, o para incluir finalmente cosas que en sí eran parte del juego, pero no pudieron implementar porque les urgieron a editarlo cagando leches. A día de hoy, la página web de Sacred2 ofrece: "Monturas que pueden ser mejoradas con bridas y estribos". Éstas se retiraron en el primer parche, debido a fallos de funcionamiento. Dos parches más y siguen sin estar. Pero en la web, las ofertan como parte del producto FINAL. ¿De qué van? ¿Es que tanto cuesta editar la puñetera web y quitar eso temporalmente, por lo menos? Ni en eso se molestan. En cambio, te hacen "la isla de la Navidad" y los sets de la puñetera navidad; o los nuevos minisets, que en realidad son los mismos gráficos de antes pero cambiando los atributos. Pero no hay bridas. Y para colmo, los parches siguen dando problemas.\nDe Sacred2, miLo, se esperaba mucho más de lo que hay, porque tiempo han tenido para hacerlo, pero lo que tenemos delante es un clon inestable de Sacred, algo que tiene mérito si Sacred era ya de por sí un clon. No hay nada nuevo realmente en Sacred2. Mucha gente ha perdido su tiempo siguiendo la pista del Sacred2, creando foros y comunidades, etc. e ilusionándose para luego: ésto. Aunque comparado con lo de Fallout que mencionaba, se queda en agua de borrajas.\nFin del cuento. Tendrá mucho mérito si Ascaron consigue arreglar esta chapuza y lo torna en éxito, pero ya pueden darse prisa porque Diablo3 se acerca, viene esperado, vendrá testado y mantenido, Battlenet es una leyenda y francamente... puff... difícil.\nNo es un juego de segunda, es un juego de primera fracasado. Y no sé tú, de verdad, pero a mí me duele cada euro que gasto.\nCoño, faltaría más que no la aportases ^^\nY aquí te dejo la mía.\nAutor: FoxAstur » Viernes, 19 Diciembre 2008, 23:26\nMadreeeee.... despues de la aplastante exposicion de echos de serafone solo puedo decir..... que tiene razon, la leyenda de battlenet esta incendida en los teclados de muchos.... pero estamos artossssss de esperarrr lechesss eso si, como hagan como con S2 van de cu..... pompis.\nAutor: crak » Sábado, 20 Diciembre 2008, 13:43\nSerafone muy bien expuesto, es algo que iba a contestar pero ni de coña como lo has hecho tu.\nYo vengo de los baldur's gate y diablo hasta ahora y las cosas a dia de hoy están exactamente como dices. Lo cierto es que no es excusa que valga menos dinero un juego para perdonar los macrobugs que sufrimos. Me duele gastar dinero en un juego para luego además trabajar para ellos haciendo de betatester. Por poco que cueste un juego eso es imperdonable.\nEstoy convencidísimo de que diablo 3 está tardando tanto porque están testeando el juego y mirandolo con lupa, porque quieren volver a hacer historía como ya lo hicieron con el primer diablo. Sacando un juego de calidad y a la vez rozando la perfección de este es como se consigue el éxito aplastante de un juego, y es preferible tardar 2 años mas en sacarlo mientras lo testean en condiciones, que sacar una beta al público deprisa y corriendo.\nSi las compañias testearan bien sus juegos antes de sacarlos al público, luego se verían recompensados con creces llenando sus arcas para incluso hacer otra saga o lo que quisieran a la vez que consiguen un buen nombre en el mercado.\nPero atari parece ser que le mola tener al público cabreado...\nAutor: serafone » Domingo, 21 Diciembre 2008, 01:46\ncrak Wrote: Pero atari parece ser que le mola tener al público cabreado...\n100% contigo en lo dicho. Sobre lo último, comentarte que ahora estoy probando Storm of Zehir. De momento, me recuerda mucho a Icewind Dale, pero lo mejor es que por fin el motor gráfico de NWN2 parece optimizado al dedillo. No veas cómo tira ahora. Eso sí, con dos años de retraso.\nBah, qué va, no pediré perdón. ¡Piltrafillas!\nEn serio, espero que se solucionen vuestros problemas con los parches de Sacred2 pronto.\nAutor: DeMoNiO-FeRoZ » Domingo, 21 Diciembre 2008, 14:26\nSera, el bug del fallout 3 era solo en PS3, con un problema que se te congelara unos segundos el juego cuando te mandaban un mensaje, alguien se conectaba, y demás, pero ya esta parcheado, y encima de regalo le metieron trofeos\nAutor: serafone » Domingo, 21 Diciembre 2008, 19:06\nEl Fallout3, de cualquier manera, no es Fallout. Es Obliviout.\nTan sumamente lineal que no puedes ni cambiarte a la calle de al lado porque te lo impiden unos "temibles" bidones vacíos. Y cosas por el estilo.\nLo sé, porque soy un friki del Fallout.\nY vosotros estaréis pensando: "Sera, tu no puedes ser un friki, juegas a D&D, eso mola".\nBueno, igual no lo estábais pensando, pero yo sí (*)\n(*)Monólogo plagiado a Rob Paravonian, un genio.\nAutor: DeMoNiO-FeRoZ » Domingo, 21 Diciembre 2008, 19:34\nPues precisamente iba a abrir un post sobre oblivion elogiandolo, ya que tiene una libertad infinita(te puedes mover x donde quieras)...\nEl fallout no se como sera de abierto, pero en fin...\nAutor: Rufus T Firefly » Domingo, 21 Diciembre 2008, 19:58\nAl paso que vamos este juego va a tener mas parches que un barco pirata. Esperemos que luego no empiecen con los garfios y las patas de palo.\nAutor: Arthem » Lunes, 22 Diciembre 2008, 00:04\nSerafone, yo hace unos 3 años o asi me compre el Guild Wars, que tenian un metodo de actualizacion practicamente automatico, de manera que cuando iniciabas el juego las actualizaciones se instalaban solas e iban incluyendo continuamente mejoras y bugs, llamalo como quieras.\nLa cosa es que tal y como quedo el Guild Wars al final a como estaba al principio habia un abismo bestial, que se fue corrigiendo con el paso del tiempo, tambien hay que decir que no siempre fue para bien, ya que "caparon" montones de builds y lugares de "farmeo", pero se notaba un cambio constante en la modalidad de juego.\nNo todas las compañias tienen los mismos metodos, tu deberias saberlo que un juego de rol online se somete a multiples mejoras, y no hay ningun juego perfecto. Lo que parece que molesta es que sacred 2 tiene esas actualizaciones en forma de exe's que joden un monton bajarse ya que ocupan 500 MB en vez de hacerlo solo, pero como ya digo, un juego no es perfecto, si no que hay que mejorarlo.\nDebes comprender que la vida de programador no es facil, y que tan facil es arreglar una cosa como es joder otra, ademas vale que el sacred se someta a millones de bugs, pero la verdad yo apenas he encontrado tantos como hablais por el foro, o me diras que por muchos bugs que tenga no te lo pasas genial jugando al sacred una horuca por la tarde, si no no estarias aqui hablando con nosotros


Los mejores remedios para hongos en los pies\nMuchas personas sufren de infecciones por hongos en los pies. La causa mas comun de su aparicion se convierte en el uso de zapatos apretados cerrados, que suda la pierna, lo que crea condiciones favorables para las bacterias. Hay muchos farmacos que ayudan a vencer la enfermedad, estan disponibles en diferentes formas y son adecuados para uso oral y topico. Considere el mejor medio de hongos en los pies.\nLas principales variedades del hongo medios de tope\nEl pie de atleta – una enfermedad que es dificil de tratar. Dermatologia estudia las enfermedades de la piel, por lo que se recomienda consultar a un especialista en el perfil.\nPara deshacerse de la enfermedad por completo, primero debe pasar pruebas que son recetados por un medico. Es el quien decide el tratamiento en funcion del tipo de infeccion y el estado del paciente. En farmacias numerosos medicamentos – antifungicos (antifungicos) las preparaciones que eliminan la enfermedad.\nLa lucha contra los medios de farmacia hongos en los pies\nTodas las preparaciones para el tratamiento del pie de hongos que se distingue por las siguientes caracteristicas:\nforma del producto: oral o uso topico;\nRuta de exposicion: sistemica o local;\nPrincipio: fungistatico (lento hongos proceso de reproduccion), fungicidas (destruyen las celulas fungicas);\nOrigen: natural y sintetico.\nPara la eliminacion completa de la enfermedad puede durar hasta 8-12 meses. En casos mas complicados se recomienda utilizar un tratamiento complejo: combinar medicamentos para uso externo e interno.\nPreparaciones para el tratamiento de hongos en los pies\nfarmacologica mercado esta lleno de numerosos agentes para el tratamiento de hongos en los pies. Cada medicamento tiene sus propias ventajas y desventajas, algunos pueden ser utilizados al comienzo de la enfermedad, un poco de ayuda para deshacerse del pie de atleta en una forma de correr. Todas las preparaciones se dividen en dos grandes grupos: sistemicos y locales. Deshacerse de los hongos para una aplicacion no es posible, incluso si el primer medio de recepcion todos los sintomas desaparecieron, llevar un curso designado hasta el final.\nLos medicamentos para la administracion oral\nLas formulaciones para la administracion oral se produce en forma de capsulas o comprimidos. Ellos toman mucho tiempo – 3-6 meses, dependiendo de las instrucciones del medico. El medico debe determinar el tipo de agente patogeno de la enfermedad y para excluir todas las contraindicaciones. Recibir medicamentos sistemicos elimina rapidamente el pie de atleta, y tambien ayudara a los fondos de la ejecucion del hongo.\nLos medicamentos contra los hongos poseen accion fungistatica – no dan microorganismos micoticos se multiplican. Considere el mas eficaz hongo pildoras pie.\nEste es un farmaco antifungico, que es particularmente activo frente a Candida. El principio activo principal es fluconazol. Tal anti-hongos estan contraindicados para las mujeres embarazadas y en periodo de lactancia, si es hipersensible y ninos de hasta 4 anos. Para los pacientes con enfermedad cardiovascular o enfermedad del higado y el rinon recomienda tomar los comprimidos con precaucion.\nPara el tratamiento de hongos del pie asignado 150 mg del farmaco una vez a la semana. La terapia con medicamentos dura 6-12 meses.\nFluconazol – medicacion disponible, el costo de 10 comprimidos es de unos 30 rublos.\nUno de los medicamentos mas populares y efectivos. Se utiliza para tratar todo tipo de infecciones fungicas. El ingrediente activo principal es terbinafina. La duracion del tratamiento es de 2-4 meses. El precio medio de unos 2000 rublos\ncontraindicaciones tabletas de Lamisil:\nRinon y el higado patologia;\n?Como tratar los pies de la medicina hongo le dice al medico, que va a recibir un plan personalizado. Lamisil se prescribe generalmente 1 comprimido por dia durante todo el curso de la terapia.\nLos agentes antifungicos para la administracion oral\nItraconazol – farmacos de amplio espectro antifungicos sistemicos. Capsulas suprimen practicamente todos los patogenos de hongos en los pies, proporcionando un tratamiento rapido. Terapia de una duracion de 3 meses, durante el cual el paciente debe comer dos capsulas al dia.\nHipersensibilidad a los ingredientes;\nEl primer trimestre del embarazo y durante la lactancia.\nHepatica y renal enfermedades;\nLa neuropatia periferica;\nNo se recomienda para el tratamiento de hongos en los ninos.\nEl costo promedio del paquete es de alrededor de 360 ??rublos.\nEn la etapa inicial del desarrollo de deshacerse de los hongos en los pies mediante el uso de unguentos y cremas. Su principal ventaja es el pequeno numero de contraindicaciones.\nHay recomendaciones sobre el uso de fondos para uso externo:\nAntes de procesar las patas deben estar bien lavadas y secadas con toallas desechables;\nSolucion, pomada, suspension o la crema que se aplica una capa delgada y uniforme sobre la zona afectada de la piel;\nTomar precauciones: no exponga las drogas en las membranas mucosas. Inmediatamente despues de la aplicacion, lavarse las manos;\nEl regimen de tratamiento se hace dermatologo individualmente;\nAntes de su uso, examinar la lista de indicaciones y contraindicaciones, la seleccion de los medicamentos, consulte con un especialista.\nExaminemos, ?cuales son los medios mas eficaces para su uso en exteriores hongo stopydlya.\nLas recomendaciones generales para el tratamiento de unguentos y cremas fungicidas del pie\nEsta herramienta le ayudara a deshacerse de las levaduras y mohos, pero no todas las especies. Su principal ventaja es que es incapaz de entrar en el sistema circulatorio, el sistema no tiene impacto en el cuerpo. Sus medicamentos eficaces obligados antibiotico polieno macrociclico que inhibe la capacidad del hongo a multiplicarse.\nHipersensibilidad a los componentes constituyentes;\ndisfuncion hepatica grave;\nLos recien nacidos (hasta 28 dias despues del nacimiento).\nEl antibiotico se aplica 2-4 veces al dia para el hongo unico sitio afectado. El costo del medicamento varia de 35 rublos.\naccion antifungica unguento actua eficazmente en levadura-como hongo del pie, lo que elimina la enfermedad en solo 1-2 meses. Como parte de los fondos -ketokonazol, que ayuda a deshacerse de la picazon y la descamacion. Aplicar por la manana y por la noche el producto todos los dias durante todo el curso del tratamiento. El costo de un paquete es de unos 160 rublos.\nagentes Contraindicaciones miconazol:\nLa administracion de farmacos que contienen terfenadina, cisaprida, astemizol;\nNo se aplica a la zona de las glandulas mamarias durante la lactancia.\nLos unguentos y cremas de lesiones en los pies por hongos\nLa crema ayuda a curar la candidiasis debido a la accion activa de sertaconazol en tan solo 3 semanas. Es suficiente para poner los medios para la piel danada 2 veces al dia durante toda la duracion del curso. La accion antimicotico activo destruye los patogenos.\nLas contraindicaciones son practicamente ausente, pero asegurese de que usted no la intolerancia. El precio medio de la droga – unos 430 rublos.\nEl componente principal de los medios de actuacion – natamicina. El esta luchando activamente cualquier tipo de organismos micoticos. A los pies se aplica en forma de una preparacion de crema, su costo promedio en Rusia – 260 rublos.\nSe recomienda el uso de la crema 2-3 veces al dia, un curso de tratamiento tiene una duracion de 1-3 semanas.\nTenga cuidado de las mujeres embarazadas y lactantes, asi como la presencia de alergia a los componentes significa que los componentes.\nEl tratamiento mas eficaz para hongos en los pies – es una terapia compleja. La combinacion de herramientas para aplicaciones interiores y exteriores proporcionan el efecto mas pronunciado, y ayudar, incluso en casos avanzados. Durante la terapia, debe cumplir las recomendaciones y consejos del dermatologo para deshacerse de la infeccion por hongos lo mas rapido posible.\nEl regimen de tratamiento con Helicobacter pylori De nolom, antibioticos y erradicacion de la\nLa bacteria Helicobacter pylori - es el agente causal de un gran numero de ...\nEnvenenamiento tintura de motherwort: efectos y tratamiento\nMuy a menudo, para el tratamiento de muchas enfermedades, los medicos han ...\nLa alergia a las picaduras de insectos: causas, sintomas y tratamiento\nEn los ultimos anos, la degradacion del medio ambiente registro una gran ...\nLa levadura de cerveza, asi como sus ventajas, desventajas y efectos secundarios\nEl uso de tabletas de levadura de cerveza: beneficio o dano todavia? Esta es ...\nQuiste folicular del ovario derecho – razones para la formacion, el tratamiento y la prevencion de complicaciones\nEl diagnostico de quistes ovaricos foliculares o funcionales es suficientemente ...\nEl virus del papiloma humano en mujeres – el analisis de los tipos y tratamiento de drogas\nEn el planeta de este organismo esta infectado con una de cada siete mujeres. ...


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La ruta de los castillos y la apuesta por el cicloturismo se promocionan - Aragón - El Periódico de Aragón\nTERUEL / HUESCA // LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS SE MUESTRAN EN EL CIERRE DE FITUR\nLa ruta de los castillos y la apuesta por el cicloturismo se promocionan\nArcatur ha puesto en marcha un itinerario por siete recintos militares\nLa Asociación para la Recuperación de los Castillos Turolenses (Arcatur) ha presentado en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) una ruta que recorre las fortalezas de las órdenes militares en la provincia de Teruel.\nRubén Sáez, responsable de la entidad cultural, señaló ayer que el objetivo de la presencia de Arcatur en el foro turístico madrileño era presentar el recorrido, así como una guía elaborada con los castillos que forman parte de la misma, con su historia y características.\nLa ruta turolense pasa por siete castillos. Cada uno de ellos fue sede de una orden diferente que el viajero va recorriendo a partir del punto de salida, situado en Monreal del Campo, donde estuvo radicada la Militia Christi, la primera orden militar creada en España.\nA continuación, la ruta prosigue por el castillo de Montegaudio de Alfambra, de la orden de Santa María de Monte Gaudio, con sede en Jerusalén, y que, andando el tiempo, se trasladó a Alcalá de la Selva.\nEl recorrido se dirige a continuación al castillo de Aliaga, sede de la orden del Hospital, y Montalbán, con el castillo de la orden de Santiago. A partir de este punto, se sigue hacia Castellote, donde se hizo fuerte la orden del Temple, mientras que la de Calatrava lo hizo en Alcañiz.\nPor otro lado, la provincia de Huesca se ha hecho un hueco con la marca La Magia en el mercado especializado mediante la comercialización de paquetes de cicloturismo. Así, Fitur fue el escenario de la presentación de una réplica de la primera bicicleta española, construida en Huesca, que concentra el mayor número de pruebas cicloturistas del país.


EUR-Lex - 52017TA1206(01) - EN - EUR-Lex\nEUR-Lex - 52017TA1206(01) - EN\nSíntesis de los resultados de las auditorías anuales de las agencias y otros organismos de la UE llevadas a cabo por el TCE relativas al ejercicio 2016\nSummary of the results of the ECA’s annual audits of the European Agencies and other bodies for the financial year 2016\nOJ C 417, 6.12.2017, p. 1–24 (BG, ES, CS, DA, DE, ET, EL, EN, FR, HR, IT, LV, LT, HU, MT, NL, PL, PT, RO, SK, SL, FI, SV)\nACRÓNIMOS DE LAS AGENCIAS Y OTROS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS DE LA UE 3\n¿QUIÉNES SOMOS? 5\n¿QUÉ HA FISCALIZADO EL TRIBUNAL? 5\nDistintos tipos de agencias situadas en los Estados miembros de la UE 5\nPresupuestos y financiación de las agencias — incremento de los ámbitos prioritarios y de la importancia de la autofinanciación 7\nAumento del personal en ámbitos prioritarios 9\nMecanismos de auditoría 9\n¿QUÉ CONSTATÓ EL TRIBUNAL? 10\nOpiniones de auditoría sin reservas sobre la fiabilidad de las cuentas de todas las agencias 10\nOpiniones de auditoría sin reservas sobre la legalidad y la regularidad de las operaciones subyacentes a las cuentas de todas las agencias, excepto la EASO 10\nCuestiones de especial importancia señaladas por el TCE 10\nOtras constataciones de auditoría en diversos ámbitos 11\nRecursos humanos — motivo de preocupación en algunos casos 11\nLa contratación pública sigue siendo un ámbito proclive a errores 11\nDispar panorama informático entre las agencias pese a ejercer actividades similares 12\nLa asesoría informática y la gestión de proyectos de la EMA pueden mejorar 13\nMejora de la gestión presupuestaria con algunas excepciones 14\nEvaluaciones externas en general positivas 14\nNotificación de los resultados de auditoría del servicio de auditoría interna para ofrecer una visión más completa 14\nSeguimiento de comentarios de ejercicios anteriores bien encaminado en la mayoría de los casos 14\nPresupuesto y plantilla de personal de las Agencias 16\nComentarios formulados por el TCE que no cuestionan sus opiniones 19\nSeguimiento de los comentarios aún válidos que no cuestionan las opiniones del TCE 22\nACRÓNIMOS DE LAS AGENCIAS Y OTROS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS DE LA UE\nAgencia del GNSS Europeo, Praga.\nOficina del ORECE\nOficina del Organismo de Reguladores Europeos de las Comunicaciones Electrónicas\nEl Tribunal de Cuentas Europeo (TCE) ha auditado las cuentas y las operaciones subyacentes de 41 organismos, oficinas y agencias europeos (agencias) correspondientes al ejercicio 2016, y ha emitido opiniones de auditoría sin reservas sobre las cuentas de todas las agencias y sobre las operaciones subyacentes de todas ellas excepto una (EASO).\nAunque las cuentas de las agencias presentaban una imagen fiel de su situación económica y financiera, y las operaciones subyacentes eran legales y regulares en la mayoría de los casos, todavía tienen que mejorar, como se indicó en algunos párrafos de énfasis y otros comentarios del Tribunal, y en los comentarios sobre las constataciones de auditoría que no cuestionan las opiniones de auditoría.\nEl objetivo de este documento, en el que se resumen los resultados de estas auditorías, es facilitar el análisis y la comparación de los informes anuales específicos (IAE) del TCE relativos a las agencias. Las opiniones y los comentarios del TCE, así como las correspondientes respuestas, figuran en los IAE respectivos. La presente síntesis no constituye un informe ni una opinión de auditoría.\nEl Tribunal es la institución de la UE que audita sus finanzas. El Tribunal contribuye a mejorar la gestión financiera de la UE, fomenta la rendición de cuentas y la transparencia, y ejerce de vigilante independiente de los intereses financieros de los ciudadanos de la Unión. Como auditor externo independiente de la UE, verifica que los fondos europeos se han contabilizado correctamente y se obtienen y se gastan de conformidad con la reglamentación y normas vigentes, y se ha logrado una optimización de recursos. En el contexto de este mandato, el Tribunal lleva a cabo un examen anual de las cuentas, y de las operaciones subyacentes, de todas las instituciones y agencias de la UE.\n¿QUÉ HA FISCALIZADO EL TRIBUNAL?\nDistintos tipos de agencias situadas en los Estados miembros de la UE\nLas agencias son personas jurídicas independientes creadas por un acto de Derecho derivado para desempeñar tareas técnicas, científicas o administrativas que ayudan a las instituciones de la UE a concebir y aplicar políticas. Las agencias gozan de gran visibilidad en los Estados miembros y considerable influencia en la elaboración de políticas, en la toma de decisiones y en la ejecución de los programas en ámbitos de vital importancia para la vida cotidiana de los ciudadanos europeos, tales como la salud, la seguridad, la libertad y la justicia. Según su configuración y cometidos, cabe distinguir entre agencias descentralizadas, otros órganos y agencias ejecutivas de la Comisión. En la presente síntesis, se designa a las agencias específicas por su nombre abreviado, que figuran junto a su nombre completo en la lista de siglas y acrónimos al inicio del informe.\nLas treinta y dos agencias descentralizadas desempeñan un importante papel en la preparación y ejecución de las políticas de la UE, especialmente por las tareas de carácter técnico, científico, operativo o regulador que llevan a cabo. Su misión es permitir que la Comisión se centre en la formulación de políticas y reforzar la cooperación entre la UE y los Gobiernos nacionales mediante el intercambio de conocimientos técnicos y especializados por ambas partes. Las agencias descentralizadas son creadas por un período indefinido y están repartidas por toda la UE (véase la ilustración 1).\nLos tres otros organismos son el EIT, Euratom y la JUR. El EIT, con sede en Budapest, es un organismo de la UE independiente y descentralizado que aúna recursos científicos, empresariales y docentes para impulsar la capacidad innovadora de la Unión. La agencia Euratom, con sede en Luxemburgo, fue creada para cumplir las finalidades establecidas en el Tratado de la Comunidad Europea de la Energía Atómica. La JUR, situada en Bruselas, es la principal autoridad del Mecanismo Único de Resolución de la Unión Bancaria Europea. Su misión consiste en garantizar la resolución ordenada de los bancos en graves dificultades con el menor impacto posible en la economía real y las finanzas públicas de los Estados miembros y otros países.\nLas seis agencias ejecutivas de la Comisión se encargan de tareas relacionadas con la gestión de uno o más programas de la Unión y se crean por un período de tiempo determinado. Están situadas en Bruselas (EACEA, EASME, ERCEA, INEA, REA) y Luxemburgo (Chafea).\nLocalización de las Agencias en los Estados miembros\nPresupuestos y financiación de las agencias — incremento de los ámbitos prioritarios y de la importancia de la autofinanciación\nLa mayoría de las agencias están financiadas casi totalmente por el presupuesto general de la UE, y algunas se autofinancian total o parcialmente (véase el desglose en el cuadro 1). La ERA pasará a autofinanciarse parcialmente en junio de 2019 a más tardar.\nTipos de agencias y su financiación\nPrincipalmente el presupuesto general de la UE\nPresupuesto UE, contribuciones o tasas de los EM\nAESA, ABE, ECHA, AESPJ, EMA y AEVM\nAgencias ejecutivas de la Comisión\nEACEA, REA, ERCEA, EASME, INEA y Chafea\nEl presupuesto total de 2016 de todas las agencias (excepto la JUR, con sus mandatos y mecanismos específicos), ascendió a unos 3 400 millones de euros (2015: 2 800 millones de euros) equivalente a alrededor del 2,4 % del presupuesto general de la UE de 2016 (2015: 2,0 %). El incremento se deriva principalmente de agencias que ejercen su actividad en ámbitos relacionados con Industria, Investigación y Energía (358 millones de euros adicionales) y Libertades Civiles, Justicia y Asuntos de Interior (174 millones de euros adicionales). Del presupuesto de aproximadamente 3 400 millones de euros, unos 2 300 millones de euros fueron financiados por el presupuesto general de la UE, mientras que alrededor de 1 000 millones de euros fueron financiados por tasas y por contribuciones directas de los Estados miembros, países de la AELC, etc.\nAdemás, la JUR, que fue creada por el Reglamento de apoyo al Mecanismo Único de Resolución, presupuestó unos 11 800 millones de euros en contribuciones de las instituciones de crédito a fin de crear íntegramente el Fondo Único de Resolución antes de 2023.\nEl presupuesto total de 2016 de todas las agencias, incluida la JUR, ascendió, por lo tanto, a unos 15 200 millones de euros. En el anexo I se facilitan datos sobre los presupuestos de las distintas agencias.\nFuentes de financiación de las agencias en 2016\nPresupuestos de las agencias en millones de euros\nAumento del personal en ámbitos prioritarios\nAl final de 2016, las agencias contaban con un total de 10 364 empleados (2015: 9 848) (1), (2). Como en el ejercicio anterior, el mayor incremento de efectivos se produjo en agencias relacionadas con el ámbito de Industria, Investigación y Energía (110), Libertades Civiles, Justicia y Asuntos de Interior (177) y Asuntos Económicos y Monetarios (85). En el anexo I se facilitan datos sobre las plantillas de las distintas agencias.\nEl artículo 287 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (3) dispone que el Tribunal deberá examinar las cuentas de todas las agencias creadas por la Unión en la medida en que el acto constitutivo de estas no excluya dicho examen. Por consiguiente, el Tribunal fiscalizó cuarenta y una agencias y emitió opiniones sobre la fiabilidad de sus cuentas y sobre la legalidad y la regularidad de las operaciones subyacentes del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016.\nEl marco legislativo actual define los mecanismos de fiscalización de las cuentas de las agencias, según figura en el cuadro 2.\nMecanismos de auditoría de las cuentas de las agencias\nEmpresa de auditoría y TCE\nLas cuentas anuales de treinta y dos agencias fueron verificadas por auditores externos independientes (empresas de auditoría), de conformidad con el artículo 208, apartado 4, del Reglamento Financiero de la UE (5) y el artículo 107, apartado 1, del Reglamento Financiero Marco de las agencias (6). El TCE ha examinado el trabajo llevado a cabo por las empresas de auditoría de acuerdo con las normas internacionales de auditoría. Este examen le ha proporcionado garantías razonables para emitir sus propias opiniones de auditoría sobre la fiabilidad de las cuentas apoyándose en el trabajo de las empresas de auditoría. En cuanto a las nueve agencias restantes, el TCE solo auditó la fiabilidad de las cuentas. Al igual que en años anteriores, el TCE siguió teniendo competencia exclusiva para auditar la legalidad y regularidad de las operaciones subyacentes a las cuentas de todas las agencias.\nAparte de las agencias auditadas por el Tribunal, existen tres agencias del ámbito de la defensa (la Agencia Europea de Defensa, el Instituto de Estudios de Seguridad de la Unión Europea y el Centro de Satélites de la Unión Europea) que dependen de la autoridad del Consejo y son financiadas mediante contribuciones de los Estados miembros. No son auditadas por el Tribunal, sino por otros auditores externos independientes. En su Análisis Panorámico (7) de 2014 sobre la rendición de cuentas y los mecanismos de auditoría pública de la UE, el Tribunal constató que no existía ningún motivo justificado de los distintos mandatos de auditoría de estas agencias.\nOpiniones de auditoría sin reservas sobre la fiabilidad de las cuentas de todas las agencias\nLas cuentas definitivas de las cuarenta y una agencias presentan fielmente, en todos sus aspectos significativos, su situación financiera a 31 de diciembre de 2016, así como los resultados de sus operaciones y los flujos de tesorería del ejercicio finalizado a dicha fecha, con arreglo a las disposiciones de sus reglamentos financieros y a las normas contables adoptadas por el contable de la Comisión.\nOpiniones de auditoría sin reservas sobre la legalidad y la regularidad de las operaciones subyacentes a las cuentas de todas las agencias, excepto la EASO\nEl Tribunal llegó a la conclusión de que las operaciones subyacentes a las cuentas anuales de cuarenta agencias correspondientes al ejercicio que finalizó el 31 de diciembre de 2016 eran, en todos sus aspectos significativos, legales y regulares.\nEl Tribunal emitió una opinión con reservas sobre la legalidad y regularidad de las operaciones subyacentes a las cuentas de la EASO. Las reservas se refieren a dos procedimientos de contratación pública en los que no se cumplieron de manera adecuada los principios aplicables.\nCuestiones de especial importancia señaladas por el TCE\nEl Tribunal emitió párrafos de énfasis (8) en el caso de dos agencias con sede en Londres, la EBA y la EMA, relativos a la decisión del Reino Unido de retirarse de la Unión Europea. Las cuentas de estas dos agencias y las notas conexas se habían elaborado sobre la base de la limitada información disponible y todavía no presentaban una estimación fiable de los futuros costes derivados del cese de sus actividades en el Reino Unido y su subsiguiente traslado a otras sedes. Asimismo, el Tribunal se refirió al riesgo de reducción de los ingresos tras la salida del Reino Unido de la UE y al riesgo de que la supresión de estas agencias dé lugar a una pérdida de competencias que afecte a la continuidad de la actividad.\nEl Tribunal emitió siete párrafos de otros comentarios (9) sobre la posible repercusión de la salida del Reino Unido de la Unión Europea en los ingresos y actividades de varias agencias no situadas en Londres. La OCCV, la AESA, la ECHA, la AESPJ, la AEVM y la OPIUE pueden sufrir un descenso de sus ingresos como resultado directo de la reducción de las actividades que generan comisiones en el Reino Unido. La GSA cuenta con unidades técnicas situadas en el Reino Unido, cuya situación aún está por determinar.\nEn el caso de la JUR, el Tribunal emitió un párrafo de énfasis sobre el marco de control para el cálculo de las contribuciones de las instituciones de crédito al Fondo Único de Resolución, en el que hacía hincapié en que las contribuciones al Fondo se calculan a partir de la información que las entidades de crédito facilitan a la Junta por medio de las autoridades nacionales de resolución. Sin embargo el Reglamento del mecanismo único de resolución no prevé un marco de control global y coherente que garantice la fiabilidad de la información. Además, el Tribunal observó que la metodología para el cálculo de las contribuciones establecida en el marco jurídico es muy compleja y puede poner en riesgo la exactitud. Por otro lado, la Junta no puede revelar detalles sobre los cálculos de las contribuciones de cada entidad de crédito cuyo riesgo ha sido evaluado, puesto que están interrelacionados e incluyen información confidencial sobre otras entidades de crédito, con el consiguiente impacto en la transparencia de los cálculos.\nEl Tribunal emitió asimismo párrafos de otros comentarios sobre las insuficiencias en los procedimientos de contratación pública llevados a cabo por las entidades jurídicas de los centros de conocimiento e innovación del EIT y sobre la escasez de recursos humanos de este organismo para manejar su ampliada carga de trabajo.\nCon respecto al CdT, el TCE incluyó un párrafo de otros comentarios sobre el hecho de que varias agencias recurren cada vez más a los servicios internos y otras soluciones alternativas de traducción, lo que implica que no se está aprovechando al máximo la capacidad del CdT y que, a nivel europeo, existe una duplicación tanto del desarrollo de sistemas de traducción y como de gastos corrientes. El recurso creciente a soluciones de traducción alternativas por las demás agencias pone en riesgo el modelo de negocio del Centro.\nOtras constataciones de auditoría en diversos ámbitos\nEl Tribunal incluyó en sus informes un total de 115 «comentarios» sobre constataciones de auditoría (2015: 90), que afectaban a 34 agencias (2015: 37) para poner de relieve cuestiones de importancia e indicar posibilidades de mejora. En el anexo II se exponen de forma general los comentarios formulados sobre cada una de las agencias.\nRecursos humanos-motivo de preocupación en algunos casos\nEl disponer del personal adecuado constituye un elemento crucial para la estabilidad y la eficiencia de las operaciones de las agencias y su capacidad de ejecutar sus programas de trabajo. El TCE constató que siete agencias estaban afectadas por problemas de gestión de recursos humanos, entre ellos, un elevado grado de rotación del personal, deficiencias en los procedimientos de contratación y puestos vacantes ocupados por personal interino durante un período prolongado.\nTres agencias (Frontex, CEPOL y la Oficina del ORECE) sufrieron dificultades para encontrar candidatos adecuados con el perfil requerido, lo que posiblemente esté relacionado con el coeficiente de corrección salarial aplicado al país donde se ubican (66,7 %, 69 % y 76,5 % respectivamente). En los casos en que se encontraron candidatos adecuados, el número de efectivos procedentes del país en que se situaba la agencia era desproporcionadamente superior al de agentes de otros Estados miembros. A fin de atraer candidatos, Frontex contrató a catorce agentes en un grado superior a lo permitido por el Estatuto. En las otras dos agencias, se observó una elevada rotación del personal, lo que puede afectar tanto a la continuidad de las operaciones como a la capacidad de las agencias para ejecutar las actividades previstas en sus programas de trabajo. En el caso de la CEPOL, una posible razón adicional de las dificultades de contratación es la competencia con otro organismo de la UE situado en Budapest (EIT).\nTres agencias (EMA, EIT y ECDC) afrontaban problemas de organización. Desde 2014, la EMA ha sido objeto de dos reorganizaciones a gran escala, que han incluido la redistribución interna de los puestos de personal directivo intermedios y superiores. La reasignación de agentes clave en los ámbitos informático y administrativo no se llevó a cabo con éxito, lo que causó un riesgo significativo de inestabilidad para la Agencia y sus operaciones. El EIT cambió cuatro veces de director desde su creación en 2008 hasta julio de 2014. El puesto de director desde agosto de 2014, y otro puesto directivo desde febrero de 2013, se han cubierto de manera interina, lo que es contrario al límite máximo de un año establecido en el Estatuto de los funcionarios para los puestos interinos. Estas circunstancias generan incertidumbre entre las partes interesadas y ponen en peligro la continuidad estratégica. En el ECDC, el director interino fue nombrado en mayo de 2015 y se hallaba aún en funciones el 31 de diciembre de 2016, por lo que se excedía el límite máximo de un año. Esta designación con carácter interino ha dado lugar a otras quince decisiones provisionales para otros miembros del personal.\nLa contratación pública sigue siendo un ámbito proclive a errores\nEl objetivo subyacente a la contratación pública es garantizar la competencia entre los operadores económicos para adquirir la oferta económicamente más ventajosa de manera transparente, objetiva y coherente, y de conformidad con el marco jurídico aplicable. En los informes anuales específicos sobre la EASO, el OEDT, la eu-LISA, la EMA y la Oficina del ORECE, el TCE señaló que las agencias no respetan plenamente los principios y normas de contratación pública establecidos en el Reglamento Financiero. Los comentarios se refieren principalmente a incoherencias en la documentación de las licitaciones, incumplimiento de los criterios fijados para la selección de los operadores económicos, falta de procedimientos formales y ausencia de una clara autoridad delegada para adjudicar y firmar los contratos.\nEl Tribunal valoró positivamente el hecho de que las agencias utilizaran cada vez más los contratos marco interinstitucionales para la contratación de bienes y servicios, que generan eficiencia administrativa y economías de escala. Sin embargo, en el caso de un contrato marco interinstitucional de software, licencias y servicios informáticos, firmado en 2014 entre un contratista y la Comisión en nombre de varias instituciones y agencias, la ejecución subsiguiente por parte de al menos tres de ellas (EMA, AEMA y EASO) no fue óptima. El contratista actúa como intermediario entre las instituciones y agencias y los proveedores potenciales que pueden satisfacer sus necesidades. Para estos servicios de intermediación, el contratista tiene derecho a un margen comercial de entre el dos y el nueve por ciento de los precios del proveedor. El TCE observó que, en los pagos auditados de este contrato marco interinstitucional, los precios y márgenes cobrados no siempre se cotejaban sistemáticamente con los presupuestos y precios del proveedor, y que la ejecución del contrato marco interinstitucional no siempre garantizaba una suficiente competencia y, por lo tanto, tampoco garantizaba que siempre se eligiera la opción económicamente más ventajosa.\nTambién se señalaron insuficiencias en relación con los controles internos en los procedimientos de contratación pública. En cinco casos en cuatro agencias (EASO, EIT, AESM y EIGE) el Tribunal constató que unos controles insuficientes dieron lugar a ineficiencias, por ejemplo debido a una subestimación de las necesidades de contratación pública en el momento de los procedimientos.\nAunque los aspectos de rendimiento no son objeto de las auditorías anuales de las agencias, los auditores del Tribunal tienen que tener en cuenta los riesgos de bajo rendimiento y los riesgos relativos a la gestión financiera. En siete casos en seis agencias (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, AEMA, Oficina del ORECE y OPIUE), el Tribunal expresó comentarios sobre unos mecanismos de contratación pública que distaban de ser óptimos y sobre insuficiencias en el seguimiento de la ejecución de los contratos.\nDispar panorama informático entre las agencias pese a ejercer actividades similares\nLas agencias llevan a cabo una amplia variedad de actividades operativas, que requieren soluciones informáticas adecuadas y en ocasiones, a medida. No obstante, se ejercen actividades operativas y administrativas clave con arreglo al mismo marco jurídico, lo que indica que tienen procesos similares que pueden apoyarse en soluciones informáticas semejantes. Aunque las agencias han avanzado de manera importante en la utilización de sistemas de gestión presupuestaria y contables similares, aún existe una multitud de soluciones informáticas utilizadas en otros ámbitos clave, como la gestión de recursos humanos o la gestión de contratación pública o de contratos. Las agencias tendrían que plantearse una mayor armonización de las soluciones informáticas también en estos ámbitos, ya que ello no solo reforzaría la rentabilidad, sino que también reduciría los riesgos de control interno y reforzaría la gobernanza informática.\nOtras ventajas potenciales que podrían obtenerse serían, por ejemplo, la presentación de información más armonizada a los gestores y a las partes interesadas, y la introducción de procedimientos de auditoría automatizados para aumentar la eficiencia de auditoría. La red de agencias de la UE está comprometida a promover una mayor cooperación entre las agencias y entre estas y la Comisión sobre estos asuntos y, por lo que respecta a la auditoría externa, también con el TCE.\nDiversidad de soluciones informáticas en las agencias\nSistemas de contratación pública/gestión de contratos\nLa asesoría informática y la gestión de proyectos de la EMA pueden mejorar\nAdemás del trabajo anual estándar de auditoría para todas las agencias, el Tribunal examinó la contratación de asesores informáticos en la EMA en relación con dos grandes proyectos informáticos (Farmacovigilancia y Ensayos clínicos), a través de los cuales la Agencia responde a sus obligaciones legislativas de crear complejos sistemas de redes paneuropeas, que requieren un amplio desarrollo de los productos informáticos. Puesto que la plantilla de la EMA no se amplió para facilitar el aumento de sus competencias internas en desarrollo empresarial e informático, la Agencia recurrió a empresas consultoras en estos ámbitos, pasando a depender en grado crítico de las competencias externas.\nEl Tribunal constató asimismo que no se había implantado una metodología adecuada a proyectos de tan compleja envergadura antes de que comenzaran, lo que puede haber afectado a la capacidad de la dirección para supervisar la ejecución de los proyectos y garantizar su coherencia. La EMA ha seguido desarrollando una metodología adecuada que fue ajustada por última vez en septiembre de 2016.\nLa capacidad de la EMA de controlar la actividad de sus consultores y supervisar la calidad del suministro también estaba limitada por el tipo de contratos de consultoría utilizados (en tiempo y en medios) y también por el hecho de que parte del proceso de consultoría se lleva a cabo a distancia y en otro Estado miembro. La EMA experimentó retrasos y costes crecientes durante la ejecución de los proyectos. Los cambios frecuentes en el alcance, el presupuesto y los plazos de los proyectos se debieron en gran medida a la evolución de los requisitos del sistema que tenían en cuenta la evolución de las necesidades de los Estados miembros. A día de hoy no hay certidumbre sobre los costes finales y las fechas de entrada en funcionamiento de los sistemas informáticos.\nCon respecto a los resultados de esta auditoría piloto de los servicios de consultoría en la EMA, el TCE aprovechará en el futuro la metodología avanzada, los conocimientos y las competencias adquiridas durante la misma, cuando proceda.\nMejora de la gestión presupuestaria con algunas excepciones\nEl número de comentarios formulados en este ámbito descendió de manera considerable en 2016, pero el elevado nivel de prórrogas de créditos presupuestarios comprometidos sigue siendo el comentario más frecuente en los IAE, y afecta a veintitrés agencias. No obstante, estas prórrogas generalmente se deben a la naturaleza plurianual de las operaciones. El Tribunal invitó a varias agencias a plantearse la introducción de créditos presupuestarios diferenciados, que es el instrumento proporcionado por el Reglamento Financiero para abordar este tipo de situaciones.\nLas anulaciones de créditos presupuestarios prorrogados de ejercicios anteriores, que indican una sobreestimación de las necesidades presupuestarias y por consiguiente insuficiencias de planificación, se notificaron en cuatro casos Frontex, OCCV, Chafea y EASME).\nEn respuesta a las crisis de migración afrontadas por la Unión, las tareas de Frontex y EASO aumentaron considerablemente. En consecuencia, los presupuestos definitivos de 2016 de EASO y Frontex fueron tres veces y un 75 % superiores respectivamente comparados con los del ejercicio anterior. Ambas agencias acometieron considerables desafíos administrativos y operativos, y grandes expectativas de ofrecer unos resultados inmediatos sin mucho tiempo para adaptar sistemas y procedimientos y contratar al personal necesario. Por consiguiente, afrontaron problemas para absorber los fondos adicionales durante el ejercicio presupuestario, que dieron lugar a importantes anulaciones (Frontex) o un número elevado de prórrogas de fondos (EASO). Esta fue una de las razones del incumplimiento de las normas presupuestarias y de contratación pública en varios casos, y de las dificultades en la ejecución óptima de los acuerdos de subvención con la Comisión o los beneficiarios.\nEvaluaciones externas en general positivas\nPor primera vez, el Tribunal se refirió explícitamente al resultado de las evaluaciones externas de las actividades de las agencias y a su rendimiento general en seis casos. Los resultados fueron en general positivos y las agencias elaboraron planes de acción para dar seguimiento a cuestiones planteadas en los informes de evaluación. Aunque los reglamentos de base de la mayoría de las agencias prevén la realización de una evaluación externa periódica (generalmente, cada cuatro a seis años) el Tribunal constató que los reglamentos de base de seis agencias (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE y REA) no incluyen esta disposición, lo que representa un problema que debe solventarse. El Tribunal también señaló que el reglamento de base de la EMA exige una evaluación externa cada diez años, que es un intervalo demasiado largo para ofrecer una información eficaz sobre el rendimiento a las partes interesadas.\nNotificación de los resultados de auditoría del servicio de auditoría interna para ofrecer una visión más completa\nEn los informes relativos al ejercicio 2016, el TCE se refirió por primera vez a las conclusiones de auditoría extraídas por el servicio de auditoría interna de la Comisión (SAI) a fin de ofrecer una visión más completa de los resultados de auditoría. En total se hizo referencia a catorce informes de auditoría del SAI. En todos los casos, las agencias habían acordado con el SAI planes para aplicar medidas correctoras.\nSeguimiento de comentarios de ejercicios anteriores bien encaminado en la mayoría de los casos\nCuando ha sido posible, el Tribunal ha informado sobre las acciones de seguimiento adoptadas por las agencias en respuesta a los comentarios de ejercicios anteriores. El anexo III muestra que de los 140 comentarios abiertos al final de 2015 (en 2014: 134), en la mayoría de los casos se habían completado o se hallaban en curso acciones correctoras.\n(1) La plantilla incluye funcionarios, agentes temporales y contractuales y expertos en comisión de servicios.\n(2) Las cifras de las plantillas de 2015 se actualizaron sobre la base de los datos facilitados por las agencias.\n(3) DO C 326 de 26.10.2012, p. 47.\n(4) Dados sus limitados recursos y operaciones, la Agencia de Abastecimiento de Euratom es auditada exclusivamente por el TCE.\n(5) Reglamento (UE, Euratom) n.o 966/2012 del Parlamento Europeo y del Consejo (DO L 298 de 26.10.2012, p. 1).\n(6) Reglamento Delegado (UE) n.o 1271/2013 de la Comisión (DO L 328 de 7.12.2013, p. 42).\n(7) Análisis Panorámico del TCE — Lagunas, redundancias y desafíos: análisis panorámico de los dispositivos de rendición de cuentas y fiscalización de la UE.\n(8) Los párrafos de énfasis llaman la atención sobre cuestiones importantes que son fundamentales para la comprensión de las cuentas por los usuarios.\n(9) Los párrafos de otros comentarios se utilizan para comunicar asuntos importantes distintos de los presentados en las cuentas anuales.\nPresupuesto y efectivos de las agencias (1)\nComisiones permanentes del PE\nMedio Ambiente, Salud Pública y Seguridad Alimentaria.\nENER y RTD\nEnergía e Inovación\nEAC, CNECT, HOME y ECHO\nRTD, EAC, GROW, HOME, CNECT y AGRI\nENTR, RTD, ENR, ENV, CLIMA, CNECT y MARE\nEnergía, Iniciativa empresarial e Innovación\nMOVE, ENER, CNECT y RTD\nSANTE, JUST y AGRI\nSin el «presupuesto del Fondo» de la JUR\n(1) Fuente: Datos facilitados por las agencias.\n(2) Las cifras del presupuesto están basadas en los créditos de pago\n(3) Los efectivos incluyen funcionarios, agentes temporales y contractuales, y expertos nacionales en comisión de servicio\n(4) La JUR y Euratom no están consolidadas en las cuentas de la UE\nComentarios formulados por el Tribunal que no cuestionan sus opiniones\nN.o total de comentarios\nLegalidad/regularidad de las operaciones\nBuena gestión financiera/ Rendimiento\nContratación, promociones y salarios\nSeguimiento de la ejecución financiera de los contratos\nConstataciones del SAI\nElevado nivel de prórrogas\nElevado nivel de anulaciones de prórrogas de 2015\nComentarios de evaluaciones externas\nAusencia de requisito sobre evaluaciónes externas\nSeguimiento de los comentarios aún válidos que no cuestionan las opiniones del Tribunal


Català, el ojo de España - Espectáculos Català, el ojo de España\nCatalà, el ojo de España\n6 de Septiembre de 2015 | 01:58\nPor estos días, la localidad de Huete, en Cuenca (España) tiene el placer de alojar la exposición “Francesc Català-Roca. Obras maestras”, como sede oficial de la edición PhotoEspaña 2015. Y para la ocasión, se inauguró el Museo de Fotografía y Artes Visuales que gestiona la Fundación Antonio Pérez, ubicado en el Convento de Jesús y María. El lugar es un claustro del antiguo convento de Jesús y María (El Cristo), un edificio de estilo renacentista con un gran patio central. Este espacio sirvió de lugar para reunir unas 70 fotografías de uno de los artistas españoles más importantes del siglo pasado: Francesc Català-Roca.\nNacido en Tarragona el 19 de marzo de 1922, siguiendo el camino de su padre Pere Català i Pic, también fotógrafo. Es considerado uno de los grandes nombres de la fotografía española, principal representante de la vanguardia fotográfica catalana y un gran viajero. Desde los 13 años, agarró la cámara y nunca paró de tomar fotografías. Su obra actual se compone de unos 200.000 negativos, la gran mayoría en blanco y negro. No quería ser considerado un artista porque según sus propias palabras el valor de la fotografía residía en la capacidad de reproducción infinita. Abrió su propio estudio en 1947 y realizó la primera exposición individual en 1953.\nEra capaz de captar la realidad con una gran capacidad artística a la vez que técnica. La belleza de sus fotografías reside en el manejo de las luces y las sombras, los contrastes y los contornos. Su poder de creación surge de las imágenes que yacen allí en la vida cotidiana de todos los días frente a nuestras narices. Él logró transformar ese allí, en una obra de arte y eso hizo que fuera catalogado como uno de los mejores fotógrafos españoles de todos los tiempos. En su madurez, luego de miles de fotografías captadas por su ojo, llegó a afirmar: “No he tenido problemas con la gente que fotografiaba, he tenido la intuición, sabía cuándo pedirlo y cuándo no”. Fue galardonado en dos ocasiones con el premio Ciudad de Barcelona y recibió el Premio Nacional de Artes Plásticas que otorga el Ministerio de Cultura. Realizó numerosas exposiciones en España, Estados Unidos, Asia y Europa.\nChema Conesa, responsable de esta muestra, cuenta que se llevó a cabo un arduo proceso de investigación y de recuperación de la obra de Català, un autor que recorrió España con su cámara durante tres décadas de viaje. “Obras maestras” incluye algunas de sus fotografías más célebres, como las dedicadas a la Gran Vía madrileña o las que registran el proceso creativo de los pintores Joan Miró y Salvador Dalí. Esta muestra viene a ser un homenaje al gran maestro, mediante la recuperación de su legado, la exhibición de numerosas fotografías aún inéditas, y la apertura de un nuevo espacio de promoción artística. El Museo cuenta además con 2.600 metros cuadrados para exposiciones, una colección permanente, una biblioteca para talleres y conferencias, sumado a una sala de audiovisuales. El objetivo, entre otros, es descentrar la cultura de España y atraer turismo cultural a este pueblo.\n# EL CRISTO\n# Gran Vía\n# Premio Nacional


Persiguiendo a silvia EPUB Ebooks para sitios de descarga gratuita\nLa memoria romantica ght creara us habito que con el tiempo ademas sera disciplina; esta disciplina romantica creada les servira para sentirte bravissimo ymca organizarte interiormente persiguiendo a silvia epub.\nRight away veras cual puedes leer el libro en el orden dont lo provides creado, minus los angeles escritora romantica some sort of otros ambitos de tu vida.\nBastante relacionado disadvantage el punto anterior es extremel cual fortalecera tu autoestima al descargar shedd libros epub dentro de Espanol . Cuando practicas deporte sabras cual ght hara sentir bravissimo mentalmente, porque la novela dentro de Espanol overal endorfinas dont lo aumentan el animo andel personaje, the parte delaware los beneficios de los libros fisicos; pues disadvantage la informatica pasa algo parecido porque amplia tanto tus conocimientos cual sentiras al descargar una enorme gratificacion interna dont elevara tu estado p animo.\nMejorara tu novela y simply inteligencia ymca tu memoria derivado andel hecho delaware ver delaware que se trata environnant les una actividad mentalmente activa. Recurriendo nuevamente alabama simil deportivo, cuanto mas deporte haga una character mas desarrollo muscle tendra; pues el cerebro, 's igual dont cualquier otro musculo necesita ser ejercitado y sera el mejor entrenamiento.\nMejora tu concentracion. Boy una gran cantidad de las biografias cual tienen articulos en los que se haya hablado signifiant este tema b como ejercitar en conjunto las cronicas ful la concentracion leyendo libros epub.\nMinus chicago autora best les sumergiras dentro del conocimiento signifiant extremel otras culturas dentro del mundo article, tradiciones ymca paises que haran que habras tu mente any nuevos horizontes desconocidos b tengas not punto signifiant Historia sobre las cosas mas amplio. El espectro informativo que abarcaras minus la autora ght hara crear opiniones propias libres p influencias tendenciosas.


La Alta Comisionada para los derechos humanos, Michelle Bachelet, anunció este lunes a través de sus redes sociales que no se presentará a un nuevo mandato.\n“Hoy he hablado ante @UN_HRC, abriendo mi última sesión como Alta Comisionada. No me presentaré a un segundo mandato por razones personales. Es hora de volver a Chile y a mi familia. Pido a los Estados que trabajen juntos para solucionar desafíos en materia de derechos humanos”, dijo en su cuenta de red social Twitter.\nDe acuerdo a lo reseñado por la agencia de noticias ONU, Bachelet confirmó ante la prensa en Ginebra que tomó la decisión, por motivos personales, hace un par de meses e informó al Secretario General durante una visita a Nueva York.\nEl 1 de septiembre de 2018, Michelle Bachelet asumió el cargo de Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos. Promovió los derechos de todos, pero en particular los de los más vulnerables. Entre sus muchos logros destacan las reformas educativa y tributaria, así como la creación del Instituto Nacional de Derechos Humanos y el Museo de la Memoria y los Derechos Humanos, el establecimiento del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género, la implantación de cuotas para aumentar la participación política de las mujeres y la aprobación de la Ley de Unión Civil, que otorga derechos a las parejas del mismo sexo y, por consiguiente, promueve los derechos de las personas LGBT.\nBachelet fue elegida Presidenta de Chile en dos ocasiones (2006-2010 y 2014-2018). Fue la primera mujer en ocupar la presidencia de Chile. Ella sirvió como Ministra de Salud (2000-2002) así como la primera mujer de Chile y de América Latina en encabezar un ministerio de defensa (2002-2004).


Las manzanas de VOG triunfan en Asia Fruit Logistica\nEl consorcio ha participado en la feria Asia Fruit Logistica de Hong Kong y ha descubierto el potencial de las variedades premium y de las manzanas verdes y bicolor.\nLa feria de Hong Kong —en continuo crecimiento— brindó a los representantes del Consorcio VOG la ocasión de darse cita con los clientes e importadores que operan en esta vasta área asiática. Las razones y los objetivos por los que el Consorcio VOG decide participar en el evento son varios.\n“Ante todo —explica el Director Dichgans— las oportunidades que genera la cobertura de mercados como el de Asia Oriental y el del Sudeste Asiático son enormes. La demanda se dirige principalmente a las variedades de calidad premium y de sabor excelente. La Jazz™ y la envy™ están plenamente consolidadas, pero en esta zona también veo un gran potencial para las Pink Lady®. Entre las variedades tradicionales, las preferidas son las Royal Gala y las Granny Smith.\nPara poder reforzar la presencia de las manzanas italianas, sin embargo, será muy importante el apoyo del gobierno italiano: la esperanza es que en breve se puedan estipular acuerdos bilaterales con respecto a los protocolos fitosanitarios, para que así podamos acceder a los mercados de países clave como Tailandia y Vietnam.”\nCompradores internacionales se dan cita en Expoalimentaria\nEl Puerto de Almería quiere exportar hortalizas a Reino Unido


PREVENCION, SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: Análisis de consecuencias de accidentes graves de incendios y explosiones\nAnálisis de consecuencias de accidentes graves de incendios y explosiones\nFIREX es una aplicación informática que permite realizar el estudio de la distribución espacial de intensidades de radiación térmica y/o sobrepresiones, la determinación de las zonas de riesgo y la zonificación de las consecuencias derivadas de un accidente con sustancias peligrosas que presenten riesgos de explosión y/o incendio.\nFIREX está diseñado para ser utilizado en ordenadores PC-compatibles bajo entorno "Windows", versión 95 o superior. También se dispone de una nueva versión del programa FIREX en aplicación web denominada SIMLinks.\nLa aplicación informática FIREX, consta de una serie de módulos o menús que permiten la realización de todos los supuestos incidentales que se pueden presentar en un establecimiento industrial en el que estén presentes sustancias peligrosas.\nLos principales módulos que presenta la aplicación FIREX, son los siguientes:\nUn menú de acceso a los módulos de cálculo de los supuestos accidentales que se deseen\nPara el estudio de las distribuciones de fugas, evaporaciones, intensidades de radiación térmica debidas a incendios, sobrepresiones debidas a explosiones y/o alcance de fragmentos también debidas a explosiones de tanques, se utilizan una serie de modelos matemáticos cuyas formulaciones, hipótesis y limitaciones se presentan se han presentado en esa página.\nFIREX está dotado de un módulo de presentación de resultados que permite visualizar en pantalla y obtener copias por impresora de:\nPor ejemplo, en la figura anterior se puede ver el estudio realizado y almacenado bajo el título "fuga de propano" y con el nombre "fugprop". A partir de su selección se acceden a todas las pantallas de resultados.\nComo se ha indicado, en la ventana de listado de sustancias aparecen todas las sustancias peligrosas almacenadas en la base de datos del sistema. Para cada sustancia se presentan datos físico-químicos y termodinámicos.\nEn el menú principal, pulsando sobre el botón Estudio Nuevo, se entra en la pantalla que presenta los módulos de cálculo propiamente dichos. Aparece una pantalla de módulos de cálculo con las seis hipótesis de accidentes:\nIncendio de charco (Pool Fire)\nExplosión de Nube de Vapor no Confinada (UVCE)\nBLEVE de un depósito\nPantalla de acceso a los módulos de cálculo\nEn los casos en los que se ignore la cantidad o el caudal de sustancia que se pone en juego en el accidente, se accede directamente al cálculo de fugas y/o al cálculo de evaporaciones.\nLa mayoría de los accidentes graves tienen su origen en una fuga de una sustancia peligrosa que el sistema no es capaz de detener o minimizar. El programa permite el cálculo de los caudales y cantidades de sustancias que se fugan en determinadas condiciones.\nComo se ha explicado anteriormente, en los casos de incendio de charco, dardo de fuego y UVCE, si los datos de fuga requeridos no se disponen, se entra automáticamente en el módulo de fugas, en el que aparece una pantalla que requiere datos relativos a la sustancia de que se trate, datos del tipo de fuga, datos ambientales, etc.\nSe pueden representar fugas de tuberías y depósitos. En el caso de depósitos, tanto horizontales, verticales o esféricos, a presión atmosférica ó a presiones elevadas para el caso de almacenamientos de gases licuados.\nSi la fuga ha sido de líquido o de un gas licuado, se habrá formado un charco del que se producirá una evaporación, que puede dar lugar a la emisión de grandes cantidades de sustancia. El programa permite el cálculo de los caudales de evaporación para determinar las cantidades de gas inflamable que se pueden generar.\nMódulo cálculo de incendio de charco (Pool Fire)\nEs el primer módulo de cálculo de un accidente grave propiamente dicho. A partir de los datos de la fuga de sustancia inflamable, o introduciendo los datos de caudales de fuga y/o cantidad fugada si se conocen, se realiza el cálculo inicial del diámetro del charco, altura de las llamas y duración del incendio.\nPantalla de acceso al módulo de cálculo de incendio de charco\nPosteriormente, la aplicación procede al cálculo de la radiación térmica y a la elaboración de las gráficas y listados correspondientes.\nMódulo de dardo de fuego (Jet Fire)\nUn dardo de fuego puede ocurrir cuando se produce la inflamación de un chorro de gas inflamable como resultado de una fuga de gas de una tubería o depósito. Los datos necesarios son solamente la presión existente en la tubería, la cantidad de gas o el caudal fugado (que se puede obtener a partir del cálculo de la fuga de gas), la posición de la fisura o rotura, el diámetro y algún otro dato de carácter meteorológico.\nPantalla de acceso al módulo de cálculo de dardos de fuego\nUna vez introducidos todos los datos requeridos, el programa calcula el caudal de descarga y la duración estimada del dardo. Estos valores aparecen en el lado derecho de la pantalla. El valor de la duración estimada del dardo puede modificarse si se cree que la fuga puede ser controlada.\nA partir de ahí se realiza el cálculo de la radiación con las gráficas y listados de fugas y radiaciones.\nMódulo de explosión de nube de vapor no confinada (UVCE)\nSi se produce la fuga de un gas inflamable más denso que el aire o la evaporación de grandes cantidades de líquido inflamable, se genera una nube de gas en unas condiciones de no confinamiento pero con dificultades para su dispersión natural. En estas condiciones, si esta nube encuentra un punto de ignición se podría producir la explosión del vapor inflamable que contiene la nube. El cálculo se realiza a partir de los caudales de fuga de gas o de evaporación y la cantidad que entra en juego es la que existe entre los límites de inflamabilidad de la sustancia.\nEn este caso es verdaderamente importante la introducción de datos meteorológicos muy exactos, pues de ellos depende en gran medida la dispersión de la nube inflamable: categoría de estabilidad atmosférica, velocidad y dirección del viento, coeficiente de rugosidad del terreno (topografía) son datos importantes.\nSe procederá al cálculo del fichero de sobrepresión-distancia, con sus respectivos listados y gráficos.\nPantalla del módulo de cálculo de explosiones de nubes de vapor no confinadas\nMódulo de BLEVE de un depósito\nUn tipo muy especial de estallido de un depósito es la BLEVE. Si el incendio de charco estudiado anteriormente hace que las llamas o que intensa radiación térmica incida sobre un determinado depósito con líquido almacenado bajo presión en su interior, se puede producir un estallido por el calentamiento externo del recipiente, al perder resistencia mecánica el material de la pared y estanqueidad bruscamente. Los efectos de sobrepresión por el estallido son importantes. Además, si el líquido es inflamable, se genera una bola de fuego con intensa radiación térmica. Otro efecto asociado es la generación de proyectiles que viajan a grandes distancias.\nSe requieren datos sobre las cantidades de sustancia almacenada, el volumen del depósito, presión en el estallido, etc. Un dato importante es la fracción de energía para ondas de presión o porcentaje de la energía total disponible que interviene en la propagación de ondas. El resto intervendrá en la proyección de fragmentos. Los datos bibliográficos recomiendan un valor de 96% destinado a ondas de sobrepresión y un 4% para la proyección de fragmentos.\nSe procederá al cálculo del fichero de sobrepresión-espacio y del de radiación-distancia, con sus correspondientes gráficos y listados.\nPantalla de acceso al módulo de cálculo de BLEVE de depósitos\nMódulo de explosión física\nEs un tipo de explosión originada por algún fenómeno físico: acumulación de presión en el interior de un recipiente, etc. Los datos necesarios son mínimos: volumen del tanque, sustancia, presión en el momento del estallido y fracción de energía para las ondas de presión como en el caso de la BLEVE.\nSe procederá al cálculo del fichero de sobrepresión-espacio, con sus correspondientes ficheros de resultados y gráficos.\nPantalla de acceso al módulo de cálculo de explosiones físicas\nMódulo de explosión química\nEs un caso similar al del estallido de un depósito cuyo origen está en alguna reacción química en el interior a partir de una cantidad inicial de sustancia que reacciona. Los datos necesarios son la cantidad de sustancia, el volumen del tanque, la presión nominal del tanque y la fracción para las ondas de presión.\nSe procederá al cálculo del fichero de sobrepresión-espacio, con sus correspondientes gráficos y listados de resultados.\nPantalla de acceso al módulo de cálculo de explosiones químicas\nUna vez que se ha realizado el cálculo del accidente correspondiente o bien se ha abierto un estudio anterior en el que este cálculo no se hubiera llevado a cabo, aparecerá activado, en el menú principal, el botón correspondiente a Análisis de Zonas de Riesgo en el que se muestran los resultados de las zonas de intervención, alerta y efecto dominó a partir de las radiaciones y/o sobrepresiones calculadas anteriormente.\nPantalla de datos del estudio y resultados de las Zonas de Riesgo debido a radiación térmica\nEn la pantalla que aparece a continuación se presentan los datos principales del estudio y las zonas de riesgo: zona de intervención, zona de alerta y zona del efecto dominó, teniendo en cuenta la naturaleza de éstas: zonas de riesgo debidas a la radiación, producidas por incendios y/o zonas de riesgo debidas a la sobrepresión, producidas por explosiones\nEn el caso de BLEVE se calculan los dos tipos de zonas de riesgo: radiación debida a la bola de fuego y sobrepresión debida a la explosión.\nUna vez que se ha realizado el cálculo del accidente correspondiente o bien se ha abierto un estudio anterior en el que éste cálculo no se hubiera llevado a cabo, aparecerá activado, en el menú principal, el botón correspondiente a Análisis de Vulnerabilidad.\nEn los casos de incendio de charco y dardo de fuego, se presentarán directamente los efectos de radiación térmica, dando tres valores de distancias (en metros), que corresponden a las zonas del 99%, 50% y 1% de probabilidad de ocurrencia de muertes por exposición a dicha radiación.\nPantalla de resultados del análisis de vulnerabilidad debido a radiación térmica\nEn el caso de existir onda expansiva (UVCE, explosión física o explosión química), en la pantalla se da el título del estudio y de todas las posibles consecuencias de las ondas de sobrepresión, se han seleccionado únicamente las siguientes:\nMuertes por hemorragia pulmonar.\nRotura de tímpanos.\nA su vez, para cada una de las tres primeras consecuencias, se dan tres distancias:\nRadio (en metros) en el que se produce dicho efecto con una probabilidad del 99%.\nRadio (en metros) en el que se produce dicho efecto con una probabilidad del 50%.\nRadio (en metros) en el que se produce dicho efecto con una probabilidad del 1%.\nY para la consecuencia asociada con los daños en estructuras, se dan las distancias:\nRadio (en metros) correspondiente a zona de total demolición.\nRadio (en metros) correspondiente a daños irrecuperables en estructuras.\nRadio (en metros) correspondiente a daños graves reparables en estructuras.\nEn el caso de haber llevado a cabo el estudio de un BLEVE de un depósito, aparecerá en pantalla primero los efectos correspondientes a la sobrepresión (tal y como se han explicado en la UVCE), y pulsando este último botón aparecerán entonces los efectos correspondientes a la radiación (igual que en los incendios de charco o los dardos de fuego).\nEn el menú principal, se encontrará activado el botón de presentación de resultados siempre que se hayan llevado a cabo los cálculos de radiación y/o de sobrepresiones.\nSe presentan las opciones de ver los datos del estudio que se ha realizado, zonas de riesgo, análisis de vulnerabilidad y los correspondientes listados y gráficos de todos los cálculos realizados. La opción más espectacular consiste en la realización de mapas de los resultados mediante el uso de una cartografía apropiada.\nRespecto a los gráficos (sean éstos de radiación, de sobrepresión o de fugas), antes de cada gráfico se presenta una ventana con los límites de los ejes que se tomarán por defecto, pero que pueden ser cambiados. Es posible que, debido a la elección de unos límites de cálculo exagerados, la curva no sea bien visible, tras lo cual será posible volver a verla cambiando los límites de los ejes cartesianos tantas veces como sea necesario hasta conseguir una curva bien definida.\nEn ocasiones los límites de cálculo son tales que el programa exige el cambio de estos valores para el correcto funcionamiento del algoritmo. Para ello informará al usuario, en esta misma ventana, de la necesidad de cambiar los valores en uno u otro eje.\nEn el caso de los gráficos correspondientes al cálculo de fugas, se presentará primero el gráfico masa fugada–tiempo, y al descargarse éste se presentará directamente el gráfico caudal instantáneo–tiempo.\nZonas de Riesgo: aparecen las siguientes posibilidades:\nResultados: se presentarán los resultados de la misma manera que en los casos anteriores, teniendo en cuenta que esta vez no existirá retardo alguno, ya que el cálculo ha sido realizado con anterioridad y los resultados almacenados.\nCartografía: se representan las zonas de riesgo por efecto de la radiación (caso de incendios o dardos de fuego) y/o de la sobrepresión (caso de explosiones) en un plano con la cartografía de la zona.\nAnálisis de vulnerabilidad: aparecen las siguientes posibilidades:\nResultados: se presentarán los resultados de la misma manera que los casos anteriores, teniendo en cuenta que esta vez no existirá retardo alguno, ya que el cálculo ha sido realizado con anterioridad y los resultados almacenados.\nCartografía: se representará en un plano con la cartografía de la zona las muertes por hemorragia pulmonar, rotura de tímpanos, daños en estructuras y rotura de cristales, si ha habido cálculo de sobrepresiones, y radiación térmica, si ha existido este cálculo. En el apartado de cartografía se explica con más detalle el funcionamiento.\nGráficos: se requerirá, como en la cartografía, la naturaleza del análisis, y se presentará la curva probabilidad (%) frente a la distancia al punto del accidente (m). En la figura de abajo, se ve la probabilidad de rotura de cristales frente a la distancia.\nProyectiles: esta opción sólo se encuentra en el caso de explosiones que involucren recipientes, es decir, explosiones físicas, químicas y BLEVEs. En el de alcance de proyectiles se explica con más detalle el funcionamiento.\nAlcance de proyectiles\nPulsando el botón correspondiente de la pantalla de resultados, se abrirá una nueva ventana que permite calcular el alcance de los proyectiles que se generan en una explosión de un depósito. En ella se podrán llevar a cabo tantos cálculos de supuestos de proyectiles como se quiera. Los datos necesarios son: peso del recipiente, número de fragmentos, altura del recipiente desde el suelo y energía disponible para los proyectiles que resulta de restar al total generado en la explosión la que se ha utilizado para el cálculo de las sobrepresiones.\nPara acceder a la representación cartográfica de los resultados, basta con seleccionar dentro de la Presentación de Resultados, uno de los botones de Cartografía que aparecen en Zona de Riesgos, Análisis de Vulnerabilidad o Proyectiles. Hay que seleccionar uno u otro dependiendo de los tipos de resultados que se desean representar.\nRepresentación cartográfica de las zonas de riesgo\nSe representan las zonas de riesgo por efecto de la radiación (caso de incendios o bolas de fuego) y/o de la sobrepresión (caso de explosiones). En el caso de BLEVE, se pedirá inicialmente la naturaleza de las zonas de riesgo a representar, es decir, radiación o sobrepresión.\nA continuación, aparece un plano del establecimiento o instalación en la que hipotéticamente podría producirse un accidente, con una leyenda que pide que se seleccione el punto exacto de la fuga. Para ello, basta con pulsar con el ratón sobre la instalación visible en pantalla. Una vez seleccionado el punto, se cargará un plano de escala intermedia, en la que se presentarán diferentes circunferencias dependiendo del tipo de accidente estudiado.\nAsí, en el caso de haber realizados estudios de incendios de charco, de dardos de fuego, de explosiones físicas, químicas y BLEVEs, una vez seleccionado el punto exacto de la fuga, el programa dibujará directamente sobre ese punto (marcado por un punto y una circunferencia amarillos) tres circunferencias, correspondientes a la Zona de Intervención (en color rojo), la Zona de Alerta (en color azul) y la Zona de Efecto Dominó (en color verde).\nEn el caso de UVCEs, al seleccionar el punto exacto de la fuga, el programa pedirá, en una ventana superpuesta, la dirección del viento en grados sexagesimales, según el cuadro explicativo que se puede observar pulsando el botón Ayuda adyacente. Hay que tener en cuenta que la dirección del viento se mide según el sentido del que procede éste, y que la dirección 0º coincide con el norte geográfico. A continuación, el programa dibujará el punto de fuga (marcado con un punto y una circunferencia amarillos), el punto de explosión (marcado con un punto y una circunferencia de color azul claro, unido con el anterior por una línea discontinua) y, sobre este, tres circunferencias correspondientes a la Zona de Intervención (en color rojo), la Zona de Alerta (en color azul) y la Zona de Efecto Dominó (en color verde). En el caso de una UVCE, la explosión tiene lugar cuando la nube encuentra una fuente de ignición. El caso más desfavorable consistiría en que dicha fuente la encontrase cuando se concentra más cantidad de la sustancia entre los límites de inflamabilidad y éste es, precisamente, el punto que se ha considerado como centro de la explosión.\nPantalla de representación cartográfica de resultados de una UVCE\nRepresentación de las Zonas de Vulnerabilidad\nAnálogamente al caso anterior, se pueden representar cartográficamente los daños alas personas y a los bienes materiales producidos por un determinado accidente: muertes por hemorragia, rotura de tímpanos, daños en estructuras y rotura de cristales, si ha habido cálculo de sobrepresiones, y radiación térmica, si ha existido este cálculo.\nEn el caso de haber realizado estudios de incendios de charco o de dardos de fuego, una vez seleccionado el punto exacto de la fuga, el programa dibujará directamente sobre ese punto (marcado por un punto y una circunferencia amarillos) tres circunferencias correspondientes a la Zona de 99% (en color rojo), 50% (en color azul) y 1% (en color verde) de probabilidad de ocurrencia de muertes por exposición a radiación térmica.\nEn el caso de UVCEs, al seleccionar el punto exacto de la fuga sobre el tramo visible, el programa pedirá, en una ventana superpuesta, la dirección del viento en grados sexagesimales, según el cuadro explicativo que se puede observar pulsando el botón Ayuda adyacente. Hay que tener en cuenta que la dirección del viento se mide según el sentido del que procede éste, y que la dirección 0º coincide con el norte geográfico. A continuación, el programa dibujará el punto de fuga (marcado con un punto y una circunferencia amarillos), el punto de explosión (marcado con un punto y una circunferencia de color azul claro, unido con el anterior por una línea discontinua) y, sobre este, tres circunferencias correspondientes a la Zona de probabilidad del 99% (en color rojo), del 50% (en color azul) y del 1% (en color verde) de ocurrencia de muertes por hemorragia pulmonar, rotura de tímpanos, daños en estructuras y rotura de cristales, dependiendo del análisis seleccionado. El punto de explosión se ha considerado igual que en el caso de la representación de las zonas de riesgo.\nRepresentación cartográfica de los daños a las personas por efecto de la radiación\nRepresentación de los Proyectiles\nAnálogamente se representa el alcance de los proyectiles generados en una explosión BLEVE, física o química.\nRepresentación cartográfica de alcance de proyectiles\nPublicado por WUTORRES en 10:11


Colonos de Catán slowfunkids\nInicio / Rincones / Juegos de dados, cartas y mesa / Colonos de Catán\nColonos de Catan es un juego de mesa entretenido a la vez que divertido.\n¡Ay, que divertido! Necesitamos materias primas y llegamos a una acuerdo de intercambio\nPerfecto para estimular las habilidades sociales y de comunicación.\nDespierta la curiosidad y la exploración por mejorar los acuerdos que se consiguen y suministrarse de todo lo necesario\nDesarrolla la la capacidad de trabajar en equipo haciendo intercambios beneficiosos para ambos y cumplir objetivos.\nEdad: desde 10 años\nLos Colonos de Catán es un juego de mesa para toda la familia que se ha convertido en un fenómeno mundial. Desde su aparición en Alemania ha vendido más que muchos de los juegos más tradicionales. Se trata de un juego que aúna la estrategia, la astucia y la capacidad para negociar y en el que los jugadores tratan de colonizar la isla de Catán, rica en recursos naturales, construyendo pueblos, estableciendo rutas comerciales, etc…\nCatán ha vendido más de 2 millones de ejemplares en Europa y América. Por si esto no fuera bastante, ha sido galardonado en Alemania y Estados Unidos como Juego del Año. El juego básico de Catán se encuentra a la venta hace más de 10 años en España y que ha marcado un hito en toda Europa en cuanto a juego de planificación, colaboración y, por supuesto, diversión.\nNo hace falta comentar que es un juego indispensable en tu ludoteca.\nSKU: DEV101 Categorías: Big Kids, Juegos de dados, cartas y mesa, Juegos de Mesa, Juegos de Reglas, Estrategia y Planificación, Very Big Kids Etiqueta: juego de mesa\nMixmo Juego de palabras\nEl lobo de Castronegro\nSaboteur (Juego base + Expansión)


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Carla Mas | StarterDaily\nEn mis 5 años de experiencia me he desempeñado como directora de arte, productora digital, productora ejecutiva y jefa en áreas de diseño. Si bien mi experiencia ha estado marcada por el BTL, siempre existe el gustito por desarrollar gráficas propias, imagen corporativa o diseño en general.\nActualmente, tengo una PYME de diseño digital, llamada Mocha Lab, la cual está enfocada en el desarrollo de la imagen corporativa para nuestros clientes y sus sitios web, complementando esto con animaciones de sus logos en after effects y el desarrollo de presentaciones para sus proyectos.\nTrabajo muy bien bajo presión, siempre y cuando no falte el café cargado. Me pongo siempre la camiseta por mi equipo y por la empresa donde trabajo.\nBusco siempre crecer creativa y profesionalmente aprendiendo de las personas que trabajan conmigo.\nProgramas: Photoshop · Illustrator · Premiere Pro · After Effects · Muse\nDirectora de arte en Caja de Ideas\nDirectora de arte en Nomada\nEncargada de realizar las presentaciones para cada proyecto y campaña, además de producir los originales respectivos en un trabajo paralelo con PRESS (Imprenta ubicada en la misma oficina).\nTambién he realizado labores de producción y supervisión en terreno de nuestras activaciones.\nExperiencia en Originales:\nBranding Vehicular (Furgones, motos, autos, etc)\nAlimentación\t- Automóviles\t- Belleza\t- Cosmética\t- Deportes\t- Electrónica\t- Entretenimiento & Ocio\t- Estilo de vida\t- Headhunting\t- Productos de Consumo\t- Publicidad\t- Retail\nJulio 2013 | Septiembre 2015\nJefa de taller de diseño\nAbarrotes\t- Aerolíneas\t- Alimentación\t- Automóviles\t- Belleza\t- Cosmética\t- Entretenimiento & Ocio\t- Estilo de vida\t- Productos de Consumo\t- Publicidad\t- Salud\nPractica en Dirección de Arte\nPráctica junto al equipo creativo de CocaCola\nAlimentación\t- Estilo de vida\t- Publicidad\nDiretora de Arte Junior (Reemplazo)\nDirección de arte en grupo Nestlé (Nescafé, Nestea, Dentyne, Jumbo etc.)\nAlimentación\t- Estilo de vida\t- Salud


Proceso de reciclado de pisos de madera / Journalisimo.com\nMadera reciclada del suelo, o reclamado madera como él llama a veces, ofrece una alternativa eco-amigable que es renovable y sostenible. En lugar de fresado nueva madera para pisos, madera vieja se guarda y reprocesado para ser utilizado otra vez en una casa diferente. Mientras que el reciclaje de madera es una práctica verde, es intensivo de mano de obra, que puede conducir los costos hasta casi lo que costaría para comprar la madera nueva. Sin embargo, para aquellos preocupados por el medio ambiente, esto es un pequeño precio a pagar.\nDestrozando la madera\nEl proceso de rasgue-hacia fuera para la madera recuperada es más difícil que un típico rasga-hacia fuera. Debe proteger la integridad de la madera y aflojar suavemente de la estructura en lugar de simplemente rasgando hacia fuera. Este tiene un toque suave y requiere más paciencia. Puede utilizar barras de palanca de madera de palanca de uñas viejos, y puede utilizar sierras a madera que no puede ser arrancado con seguridad.\nUna vez que se ha quitado la madera de la vieja estructura o el suelo, examinar minuciosamente por los daños. Daño estructural severo--tales como profundas grietas, deformaciones o extenso daño de agua--hace que el tablero es inservible para la mayoría de los proyectos. Pero grietas de superficie o decoloración que no toquen el corazón de la Junta por lo general no son un problema porque añaden carácter a la madera.\nUna vez que una Junta pasa inspección, eliminar viejos clavos ni adhesivos. Además, quitar la suciedad y los insectos de la madera. Se puede utilizar vapor para aflojar la suciedad y matar bichos, o en algunos casos se pueden aplicar productos químicos. En una operación menor, un simple jabón de madera puede limpiar la madera y hacerla más presentable.\nA menos que usted se va a utilizar la madera reciclada como-es, usted debe arena o cepíllela. Planeo ayudar incluso daño leve a la Junta y exponer la madera original. Este proceso es mucho más rápido que el lijado, pero eliminará una parte de la Junta. Para proyectos pequeños, típicamente es más que suficiente para quitar el acabado antiguo o la erosión y comenzar de nuevo con la madera reveló lijado con una lijadora de bloque.\n¿Qué es laminado de pino?\nIdeas para encimeras de la cocina de azulejo\nCómo ocultar un televisor encima de un manto\nCómo mezclar ácido bórico en polvo con blanqueador de lavandería para las termitas\n¿Qué época del año ¿plantar papas?\nCómo limpiar después de una demolición