Equipo.3 by genyin 18586 views\nSupra sistemas by Alejandro Sanchez... 6750 views\nHeterosistemas by Alejandro Sanchez... 3729 views\nSuprasistema 1 by Juanjo Ginkaku Jo... 213 views\nSuprasistema,iosistemas,infrasistemas by Colbert Calampa 3671 views\nPropiedades y características de lo... by Juan Manuel Carri... 1193 views\n1. INGENIERÍA DE SISTEMASINSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA159956543815 Catedrático: Ing. Oscar Alvarado Tijuana, Baja California Trabajo:Unidad 2: Propiedades y Características de los Sistemas Valdez Reyes Herolinda 06210955Grupo “A” Salón 106
UNIDAD 2: PROPIEDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS.
2.1 PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS
2.1.1 ESTRUCTURA
2.2.2 EMERGENCIA
2.1.3 COMUNICACIÓN
2.1.4 SINERGIA
2.1.5 HOMEOSTASIS
2.1.6 EQUIFINALIDAD
2.1.7 ENTROPIA
2.1.8 CONTROL
 2.1.9 LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA
2.2 ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS
2.2.1 SUPRASISTEMAS
2.2.2 INFRASISTEMAS
2.2.3 ISOSISTEMAS
2.2.4 HETEROSISTEMAS
2.3 ANÁLISIS DE SISTEMAS
2.3.1 EL PROCESO DE ANÁLISIS.
2.3.2 CRITERIOS BÁSICOS PARA EL ANÁLSIS DE SISTEMAS
2.3.3 MÉTODO PARA ABORDAR UN ANÁLISIS DE SISTEMAS
BIBLIOGRAFIA
UNIDAD 2: PROPIEDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS.
2.1 PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS
2.1.1 ESTRUCTURA
Las interrelaciones más o menos estables entre las partes o componentes de un sistema, que pueden ser verificadas (identificadas) en un momento dado, constituyen la estructura del sistema. Según Buckley (1970) las clases particulares de interrelaciones más o menos estables de los componentes que se verifican en un momento dado constituyen la estructura particular del sistema en ese momento, alcanzando de tal modo una suerte de "totalidad" dotada de cierto grado de continuidad y de limitación.
Jerarquía de la complejidad de los sistemas (Boulding, 1956)
NivelCaracterísticasEjemplosDisciplinas relevantes1. EstructurasEstáticoEstructuras de cristal, puentesDescripción verbal o pictórica en cualquier disciplina2. Sistemas dinámicos simplesMovimiento predeterminado(pueden exhibir equilibrio)Relojes, máquinas,Física, ciencia natural clásica3. Mecanismos de controlControl en un ciclo cerradoTermostatos, Teoría de control y cibernética4. Sistemas abiertosEstructuralmente auto-manteniblesFlamas, célulasTeoría del metabolismo5. Organismos pequeñosOrganizados completamente con partes funcionales, crecimiento y reproducciónPlantasBotánica6. AnimalesUn cerebro para guiar el comportamiento total, habilidad de aprender.Pájaros y bestiasZoología7. HombreCon autoconciencia, conocimiento del conocimiento, lenguaje simbólicoSeres humanosBiología, psicología8. Sistemas socioculturalesRoles, comunicación, transmisión de valores.Familias, clubes Historia, sociología, antropología, 9. Sistemas trascendentalesIrreconociblesLa idea de Dios-
Notas: Las propiedades emergentes se incrementan en cada nuevo nivel.
En algunos casos es preferible distinguir entre una estructura primaria (referida a las relaciones internas) y una hiperestructura (referida a las relaciones externas).
2.2.2 EMERGENCIA
Este concepto se refiere a que la descomposición de sistemas en unidades menores avanza hasta el límite en el que surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema cualitativamente diferente.
E. Morin (Arnold. 1989) señaló que la emergencia de un sistema indica la posesión de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que, por otro lado, los elementos o partes de un sistema actualizan propiedades y cualidades que sólo son posibles en el contexto de un sistema dado. Esto significa que las propiedades inmanentes de los componentes sistémicos no pueden aclarar su emergencia.
Un sistema funciona como un todo, luego tiene propiedades distintas de las partes que los componen. Estas propiedades se conocen con el nombre de propiedades emergentes, pues emergen del sistema mismo cuando está en acción: Ej. Dibujos animados, movimiento de un auto, la vida, la cultura, la conciencia, la risa, el dolor. Las propiedades emergentes sobresalen de los sistemas.
Una ventaja de las propiedades emergentes es que no hace falta comprender al sistema para beneficiarse de él. No es necesario saber electrónica para encender la luz, ni saber de mecánica para conducir un auto.
La segunda característica fundamental de los sistemas es la imagen especular de la primera. Dado que las propiedades de un sistema surgen del conjunto del sistema y no de sus partes si lo descomponemos perderemos sus propiedades. Si dividimos un sistema en dos no tendremos dos sistemas más pequeños sino un sistema defectuoso o muerto.
El análisis es un método adecuado para saber los elementos o subsistemas que componen un sistema mayor. Sirve para conocerlo, sin embargo no sirve para comprenderlo. El complemento del análisis es la síntesis: composición de un todo por la reunión de sus partes. La síntesis sirve para comprender.
2.1.3 COMUNICACIÓN
Cada sistema, parcialmente abierto recibe influjos (denominados estímulos, o si van a ser transformados por el sistema, insumos) de su medio circundante a través de vías específicas llamadas entradas. Por ejemplo, una fabrica recibe en sus almacenes materia prima. El alamacén constituye una entrada y la materia prima, un insumo, o estímulo.
El sistema influye, con sus reacciones y respuestas (denominadas también resultados, si esque son producto de cierta transformación), sobre el medio,empleando vías especificas denominadas salidas. Una compañía telefónica por ejemplo otorga un servicio (resultado o reacción) a sus clientes: cada aparato telefónico es una salida del servicio.
El intercambio de estímulos y de reacciones entre el sistema y su medio circundante, asi como entre los diversos elementos del sistema se denomina comunicación.
La comunicación es fundamental para la vida del sistema. En última instancia, si el sistema interrumpe la comunicación con su suprasistema, tiene asegurada la muerte; sin embargo esta es una situación muy drástica. Lo mas frecuente es que el sistema no tenga suficientes entradas, de tal manera que no le llega toda la información necesaria, por ejemplo:
En una organización nadie se preocupa por recibir la nueva información sobre las nuevas disposiciones legales, o sobre la situación del mercado en el cual actua, etc. Desde luego, es posible que a la larga, la vida de la organización se vea en peligro. Entre mayor sea la información pertinente que posea, menor será la incertidumbre.
Sucede lo mismo con las comunicaciones entre los diversos elementos del sistema. Si la comunicación no es oportuna y eficiente, el sistema no podría reacionar (funcionar) adecuadamente, cada organización debe establecer sus canales de comunicación, tanto internos como externos, que le permitan funcionar adecuadamente.
2.1.4 SINERGIA
Todo sistema es sinérgico en tanto el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. La sinergia es, en consecuencia, un fenómeno que surge de las interacciones entre las partes o componentes de un sistema (conglomerado). Este concepto responde al postulado aristotélico que dice que "el todo no es igual a la suma de sus partes". La totalidad es la conservación del todo en la acción recíproca de las partes componentes (teleología). En términos menos esencialistas, podría señalarse que la sinergia es la propiedad común a todas aquellas cosas que observamos como sistemas.
Sinergia proviene del griego “sinergia”. Que significa cooperación, concurso activo y concertado de varios órganos para realizar una función. Se dice que el termino sinergia es utilizado por varias disciplinas. Así, por ejemplo, para la biología es la organización de órganos que realizan una función. Para la teología es la concertación del propósito humano con la gracia divina para alcanzar la salvación del alma. Para la física, sinergia se relaciona con la concurrencia de energías o fuerzas. También la sinergia ha sido incorporada como concepto por la totalidad de las ciencias.
El termino sinergia incrementa su concepto gracias a la teoría general de sistemas, desarrollada por ludwig von bertanlanffy, Una definición genérica de los sistemas puede enunciarse como un conjunto de componentes que interactúa entre si para lograr uno o mas propósitos. Tales componentes tienen nexos y en sus relaciones, varían sus características, asumiendo cualidades distintas por la influencia de otros componentes o del todo. Cada parte es, en si misma, un subsistema del todo en la medida que cuente con características sistémicas.
Se puede concluir que solo existe sinergia cuando el resultado o el objetivo alcanzado por un todo, es mucho mayor siendo alcanzada en conjunto que si se consiguiera de los aportes de cada una de sus partes. Todo sistema es sinérgico cuando el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. La sinergia es, en consecuencia, un fenómeno que surge de las interacciones de las partes entre las partes o componentes de un sistema (conglomerado), este concepto responde al postulado aristotélico que dice que “el todo no es igual a la suma de las partes”. La totalidad es la conservación del todo en la acción reciproca de las partes componentes.
En términos menos esencialistas, podría señalarse que la sinergia es la propiedad común a todas esas cosas que observamos como sistemas. Como un todo es un sistema en que sus partes son inseparables entre sí, los investigadores que primero estudiaron los fenómenos desde esta perspectiva se dieron cuenta que hay un fenómeno nuevo que emerge y se observa sólo cuando hay “un todo funcionando”, fenómeno que no se aprecia cuando lo observamos parte por parte, y ese fenómeno se llama la sinergia.
El ejemplo clásico es el del reloj: ninguna de sus partes contiene a la hora en el sentido de que ninguna pieza del reloj es capaz de mostrar el factor tiempo: podría pensarse que las piezas pequeñas deberían indicar los segundos; las piezas medianas los minutos y el conjunto, la hora; pero nada de eso ocurre, como bien sabemos. Sin embargo, el conjunto de piezas del reloj una vez interrelacionadas e interactuando entre ellas, sí es capaz de indicarnos la hora o medir el tiempo. Esto es lo que se llama sinergia.
La sinergia no es fácil de ser apreciada, pero tampoco es completamente difícil de captar. En los sistemas mecánicos suele identificarse con facilidad: la sinergia de los automóviles es que transportan gentes y cosas (ninguna de sus partes es capaz de transportar nada), lo mismo los sistemas voladores como los aviones, en que ninguna de sus partes puede volar por sí misma.
En cuanto a los sistemas sociales, estos son siempre sinérgicos. Por ejemplo, el sistema social de una comuna --en cuanto a lo que es y produce como un socio espacio en que se desarrolla un conjunto de seres humanos-- no puede ser explicado ni analizado tomando cada una de sus partes por separado, como el sistema vial, el de salud, el de educación, etc. Lo mismo sucede si tomamos a una escuela como sistema social, ninguna de sus partes por separado puede producir en pequeño lo que es su producto final: miembros de la sociedad en condiciones de desempeñarse plenamente como tales.
Eso sí, la sinergia surge cuando los elementos que componen el sistema están bien integrados entre sí. A eso lo llamaremos sinergia positiva. Una organización con líderes autoritarios, despóticos, auto referentes y con miembros apáticos, sólo produce sinergia negativa porque tiende a la desintegración de sus miembros y a no aportarle a la sociedad aquello que esta en sus fines, como deportes, mejoramiento de sus miembros, etc.
El término consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de común acuerdo, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.
Se ha afirmado comúnmente que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso a cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo.
"Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes".
El sinergismo hace referencia a asociaciones que se refuerzan mutuamente. De ahí que todo proceso sinérgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales.
2.1.5 HOMEOSTASIS
Este concepto está especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas adaptables. Los procesos homeostáticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al sistema que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener invariante la estructura sistémica, es decir, hacia la conservación de su forma. La mantención de formas dinámicas o trayectorias se denomina homeorrosis (sistemas cibernéticos).Oscar Johansen Bertoglio
Etimológicamente el término 'homeostasis' deriva de la palabra griega "homeo" que significa "igual", “similar”, y "stasis", en griego στάσις, que significa "posición", “estabilidad”; y es la característica de un sistema abierto o de un sistema cerrado, especialmente en un organismo vivo, mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condición estable y constante. Los múltiples ajustes dinámicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulación hacen la homeostasis posible. El concepto fue creado por Claude Bernard, considerado a menudo como el padre de la fisiología, y publicado en 1865. Tradicionalmente se ha aplicado en biología, pero dado el hecho de que no sólo lo biológico es capaz de cumplir con esta definición, otras ciencias y técnicas han adoptado también este término.
4699046355La homeostasis y la regulación del medio interno, constituye uno de los preceptos fundamentales de la fisiología, puesto que un fallo en la homeostasis deriva en un mal funcionamiento de los diferentes órganos.
Factores que influyen en la homeostasis
La homeostasis responde a cambios efectuados en:
El medio interno: Es el medio ambiente más próximo e inmediato de cada organización. Constituye el segmento del ambiente general del cual la organización extrae sus entradas y deposita sus salidas. Es el ambiente de operaciones de cada organización y se constituye por:
1.- Proveedores de entradas. Es decir, proveedores de todos los tipos de recursos que una organización necesita para trabajar: recursos materiales (proveedores de materias primas, que forman el mercado de proveedores), recursos financieros (proveedores de capital que forman el mercado de capitales), recursos humanos (proveedores de personas que forman el mercado de recursos humanos), etc.
2.- Clientes o usuarios. Es decir, consumidores de las salidas de la organización.
3.- Competidores. Cada organización no se encuentra sola mucho menos existe en el vacío, sino disputa con otras organizaciones los mismos recursos (entradas) y los mismos tomadores de sus salidas. En donde tenemos os competidores en relación con los recursos y los competidores en relación con los consumidores.
4.- Entidades reguladoras. Cada organización está sujeta a una porción de otras organizaciones que buscan regular o fiscalizar sus actividades. Es el caso de sindicatos, asociaciones de clase, órganos del gobierno que reglamentan, órganos protectores del consumidor, etc.
El medio externo: La homeostasis más que un estado determinado es el proceso resultante de afrontar las interacciones de las organizaciones con el medio ambiente cambiante cuya tendencia es hacia desorden o la entropía.
Entonces podemos encontrar que el medio externo es el macroambiente, es decir, el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que sucede en el ambiente general afecta directa o indirectamente todas las organizaciones en forma genérica. El ambiente general se constituye de un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones:
1.- Condiciones tecnológicas. El desarrollo que ocurre en las otras organizaciones provoca profundas influencias en las organizaciones, principalmente cuando se trata de tecnología sujeta a innovaciones, es decir, tecnología dinámica y de futuro imprevisible. Las organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnología que proviene del ambiente general para que no pierdan su competitividad.
2.- Condiciones Legales. Constituye la legislación vigente y que afecta directa o indirectamente las organizaciones, auxiliándolas o imponiéndoles restricciones a sus operaciones. Son leyes de carácter comercial, laboral, fiscal, civil, etcétera, que constituyen elementos normativos para la vida de las organizaciones.
3.- Condiciones políticas. Son las decisiones y definiciones políticas tomadas a nivel federal, estatal y municipal que influencian a las organizaciones y que orientan las propias condiciones económicas.
4.- Condiciones económicas. Constituyen la coyuntura que determina el desarrollo económico, de un lado, o la retracción económica, por el otro, y que condicionan fuertemente las organizaciones. La inflación, la balanza de pagos del país, la distribución de la renta interna, etcétera, constituyen aspectos económicos que no pasan desapercibidos por las organizaciones.
5.- Condiciones demográficas. Como tasa de crecimiento, población, raza, religión, distribución geográfica, distribución por sexo y edad son aspectos demográficos que determinan las características del mercado actual y futuro de las organizaciones.
6.- Condiciones ecológicas. Son las condiciones relacionadas con el cuadro demográfico que involucra la organización. El ecosistema se refiere al sistema de intercambio entre los seres vivos y su ambiente. En el caso de las organizaciones, existe la llamada ecología social: las organizaciones influencian y son influenciadas por aspectos como contaminación, clima, transportes, comunicaciones, etc.
7.- Condiciones culturales. La cultura de un pueblo penetra en las organizaciones por medio de las expectativas de sus participantes y de sus consumidores.
En la homeostasis intervienen todos los sistemas y subsistemas de la organización desde la alta gerencia hasta el departamento de logística y recursos humanos.
Homeostasis cibernética
En cibernética la homeostasis es el rasgo de los sistemas autorregulados (sistemas cibernéticos) que consiste en la capacidad para mantener ciertas variables en un estado estacionario, de equilibrio dinámico o dentro de ciertos límites, cambiando parámetros de su estructura interna.
En la década de los cuarenta, W. Ross Ashby diseñó un mecanismo al que llamó homeostato capaz de mostrar una conducta ultraestable frente a la perturbación de sus parámetros "esenciales". Las ideas de Ashby desarrolladas en Design for a Brain dieron lugar al campo de estudio de los sistemas biológicos como sistemas homeostáticos y adaptativos en términos de matemática de sistemas dinámicos.
Homeostasis o “estado de equilibrio”
Homeostasis versus AdaptabilidadLa homeostasis garantiza la rutina del sistema, mientras que la adaptabilidad lleva a la ruptura, al cambio y a la innovación; rutina y ruptura, mantenimiento e innovación, estabilidad y cambio, identidad y ajuste. Ambos procesos se llevan a cabo por la organización para garantizar su viabilidad.La organización alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando satisface dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso.
Unidireccionalidad o constancia redirección.
 A pesar de los cambios en el ambiente o en la organización, los propios resultados se alcanzan.
El sistema sigue orientado hacia el mismo fin, usando otros medios.
Progreso en relación con el fin. El sistema mantiene, en relación al fin deseado, un grado de progreso dentro de los límites definidos tolerables.
El grado de progreso puede ser mejorado cuando la empresa alcanza el resultado con menor esfuerzo, con mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad.
Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio, unidireccionalidad y progreso, exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que se desea alcanzar.
Además la organización, como un sistema abierto, necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos imprescindibles para su supervivencia, que son:
Homeostasis. Es la tendencia del sistema en permanecer estático o en equilibrio, manteniendo inalterado su status quo interno.
Adaptabilidad. Es el cambio del sistema para ajustarse a los estándares requeridos en su interacción con el ambiente externo, alterando su status quo interno para alcanzar un equilibrio frente a las nuevas situaciones.
Ejemplo de homeostasis dentro de una empresa:
“Luna Roja” es una empresa dedicada al rubro textil, ha logrado un notable posicionamiento en el mercado nacional, y como le está yendo tan bien, ha empezado a exportar y ya ha conseguido unos clientes importantes en Europa que le han hecho un pedido considerable de prendas para dama.
Previendo esto la empresa había decidido invertir en nueva maquinaria que produzca más prendas en menos tiempo, e inmediatamente decidió capacitar a un grupo de sus mejores trabajadores en el manejo de la nueva tecnología.
Y también el departamento de Recursos Humanos ha abierto sus puertas para la contratación de más trabajadores. Es así como la empresa consigue la homeostasis dentro de la organización.
2.1.6 EQUIFINALIDAD
Este concepto está especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas adaptables. Los procesos homeostáticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al sistema que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener invariante la estructura sistémica, es decir, hacia la conservación de su forma. La mantención de formas dinámicas o trayectorias se denomina homeorrosis (sistemas cibernéticos).Oscar Johansen Bertoglio
Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad: un sistema puede alcanzar por una variedad de caminos, el mismo resultado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. En la medida en que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos reguladores (homeostasis) de sus operaciones, la cantidad de equifinalidad se reduce.
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Sin embargo la equifinalidad permanece: existe más de una forma de que el sistema produzca un determinado resultado, o sea, existe más de un camino para alcanzar un objetivo. El estado estable del sistema puede ser alcanzado a partir de condiciones iniciales diferentes y por medios diferentes.
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Equifinalidad:
En un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteración del estado al cabo de un período de tiempo) no están determinados tanto por las condiciones iniciales como por la naturaleza del proceso o los parámetros del sistema.
La conducta final de los sistemas abiertos está basada en su independencia con respecto a las condiciones iniciales. Este principio de equifinalidad significa que idénticos resultados pueden tener orígenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la organización. Así mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas "causas".
Por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una inferencia con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su estado actual, porque las mismas condiciones iniciales no producen los mismos efectos.
Por ejemplo, si tenemos:Sistema A: 4 x 3 +6 = 18Sistema B: 2 x 5 + 8 = 18
Aquí observamos que el sistema "A" y el sistema "B" tienen inicios diferentes (4) y (2), y que, cada uno, tiene elementos diferentes al otro. Sin embargo, el resultado final es el mismo (18).
¿De qué depende el resultado en cada uno de los casos anteriores? No depende ni del origen ni de los componentes del sistema (números) sino de lo que "hacemos con los números"; es decir, de las operaciones o reglas (sumar o multiplicar).
Pues bien, este ejemplo nos sirve como analogía para entender el concepto de equifinalidad. El funcionamiento de una familia como un todo, no depende tanto de saber qué ocurrió tiempo atrás, ni de la personalidad individual de los miembros de la familia, sino de las reglas internas del sistema familiar, en el momento en que lo estamos observando.
EJEMPLOS DE EQUIFINALIDAD
Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como:
a) Reducir los costos de producción.
b) Aumentar el margen de ganancia.
c) Aumentar las ventas, entre otros
Una empresa se plantea como objetivo disminuir su ciclo de conversión de efectivo y para lograrlo puede tomar varias decisiones como:
a) Reducir el periodo de conversión de inventarios,
b) Reducir el periodo de conversión de las cuentas por cobrar
c) Aumentar el periodo de conversión de las cuentas por pagar
d) todas juntas.
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2.1.7 ENTROPIA
La T.G.S. introduce algunos conceptos tomados de las leyes físicas de termodinámica, y que poseen relación con el tipo de información que ingresa, es decir, su equilibrio organizacional en el sistema y su retroalimentación (feed-back). En este sentido surge la idea que en un sistema existe entropía (concepto físico para medir el equilibrio energético).
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Este concepto, que resulta llamativo, posee relación con el equilibrio natural de un sistema, especialmente, según la hipótesis, los sistemas están condenados a morir al alcanzar su máxima entropía, por ejemplo,
las materias primas al ser procesadas y transformadas en sistemas cerrados tendrán una vida útil que las hará volver a su origen producto del desgaste del tiempo, al momento de iniciar sus desintegración se iniciará su proceso de entropía (ver "Introducción a la Teoría General de Sistemas" Oscar Bertoglio).
Esto significa que todo sistema necesita alimentarse para seguir vivo, pero en esa constante búsqueda de supervivencia se acerca más a su máximo estado de entropía, su desaparición (según algunos ecologistas, ¿seremos capaces de anular el proceso de entropía de la Tierra?)
 Casos prácticos:
Ropa tirada
Para ver mejor la relación entre la entropía y el orden, apliquemos lo aprendido a algo más cotidiano. Intuitivamente, ¿qué está más ordenado? ¿la ropa dentro del cajón o la ropa desperdigada por la habitación? El macroestado “ropa dentro del cajón” tiene mucho menos microestados posibles que el macroestado “ropa desperdigada por la habitación” por la sencilla razón de que fuera del cajón existen muchas más posiciones posibles de la ropa; es decir, existen muchos más microestados. Por tanto, podemos decir que “ropa fuera del cajón” tiene más entropía que “ropa dentro del cajón”.
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El desorden crece
En general, si quitamos restricciones a un sistema la entropía crece. Si no ponemos la ropa en el cajón y la vamos tirando por la habitación todo estará más desordenado. Si cogemos un saco de canicas y lo rasgamos todas las canicas caerán, desordenándose, aumentando sus posiciones posibles y aumentando la entropía.
De hecho, hay una ley fundamental de la Naturaleza que dice que en todo proceso natural la entropía crece. Y ahora, que sabemos qué es la entropía, podemos decir que esto es así porque el número de microestados posibles es cada vez mayor.
NEGENTROPÍA
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Negentropía, o sea, la información como medio o instrumento de ordenación del sistema. La negentropía, la podemos definir como la fuerza opuesta al segundo principio de la termodinámica, es una fuerza que tiende a producir mayores niveles de orden en los sistemas abiertos. En la medida que el sistema es capaz de no utilizar toda la energía que importa del medio en el proceso de transformación, está ahorrando o acumulando un excedente de energía que es la negentropía y que puede ser destinada a mantener
o mejorar la organización del sistema, la negentropía, entonces, se refiere a la energía que el sistema importa del ambiente para mantener su organización y sobrevivir. La Entropía la podemos relacionar con la materia y sus propiedades, y predice que ésta tiende a desintegrarse para volver a su estado original de caos primordial. La negentropía la podemos relacionar con la conservación de la Energía, que predice que ésta ni disminuye ni aumenta, simplemente se transforma constantemente, y, en el caso de sistemas abiertos, con cualidad negantrópica, aumentando su nivel de organización.
En tal sentido se puede considerar la neguentropía como un mecanismo auto-regulador con capacidad de sustentabilidad, es decir con una capacidad y un poder inherente de la energía de manifestarse de incontables formas y maneras. La neguentropía favorece la subsistencia del sistema, usando mecanismos que ordenan, equilibran, o controlan el caos. Mecanismo por el cual el sistema pretende subsistir y busca estabilizarse ante una situación caótica. Por ejemplo, la homeostasis en los organismos.
Según Bertoglio, "El sistema cerrado tiene una vida contada, sucumbe ante la entropía creciente. El sistema abierto presenta características tales que está en condiciones de subsistir y aún de eliminar la ley de entropía". Por tanto, la neguentropía dependerá de lo siguiente, si en un sistema abierto (con corriente de entrada, proceso de conversión y corriente de salida) la energía arrojada es mayor que la energía absorbida se podrá volver a generar un ciclo dinámico, es decir, su organización será evolutiva y no estacionaría, o dicho de otra forma, el sistema abierto podrá seguir avanzando en la medida que renueve sus prácticas a partir de la energía producida, lo cual será asumido como la superación de la entropía o desintegración del sistema, y provocará la neguentropía o la innovación necesaria para la sobrevivencia del sistema
CASO PRÁCTICO:
En el caso de dos gases puros que no reaccionan químicamente entre sí, que se encuentren encerrados, a la misma presión y temperatura, en sendos recipientes comunicados por una llave de paso, al abrir ésta, las moléculas de cada gas comenzarán a pasar de un recipiente a otro, hasta que sus concentraciones en ambos se igualen. Todo este proceso transcurre sin variación de presión, temperatura o volumen; no se intercambia en él trabajo alguno, ni existe variación de energía, pero ésta se ha degradado en la evolución del sistema desde el estado inicial hasta el final. Es decir, el valor energético de un sistema no depende tan sólo de la materia y la energía que contiene sino de algo más, la entropía, que expresa lo que hay en él de orden o de desorden. La energía se conserva, pero se va degradando a medida que la entropía del sistema aumenta.
2.1.8 CONTROL
Concepto:
Un sistema de control estudia la conducta del sistema con el fin de regularla de un modo conveniente para su supervivencia. Una de sus características es que sus elementos deben ser lo suficientemente sensitivas y rápidas como para satisfacer los requisitos para cada función del control.
Elementos básicos:
Una variable; que es el elemento que se desea controlar.
Los mecanismos sensores que son sencillos para medir las variaciones a los cambios de la variable.
Los medios motores a través de los cuales se pueden desarrollar las acciones correctivas.
Fuente de energía, que entrega la energía necesaria para cualquier tipo de actividad.
La retroalimentación que a través de la comunicación del estado de la variable por los sensores, se logra llevar a cabo las acciones correctivas.
Método de control:
Es una alternativa para reducir la cantidad de información recibida por quienes toman decisiones, sin dejar de aumentar su contenido informativo. Las tres formas básicas de implementar el método de control son:
Reporte de variación: esta forma de variación requiere que los datos que representan los hechos reales sean comparados con otros que representan los hechos planeados, con el fin de determinar la diferencia
Decisiones Programadas: otra aplicación de sistema de control implica el desarrollo y la implantación de decisiones programadas. Diseñando el sistema de información de manera que ejecute esas decisiones de rutina, el analista proporciona a los administradores más tiempo para dedicarse a otras decisiones menos estructuradas.
Notificación automática: en este caso, el sistema como tal, no toma decisiones pero como vigila el flujo general de información puede proporcionar datos, cuando sea preciso y en el momento determinado.
El Sistema de Control en las Organizaciones:
El control es uno de los cinco subsistemas corporativos (organización, planificación, coordinación y dirección son los restante) los cuales son muy difíciles de separar con respecto al de control. De ello se desprende todo el proceso administrativo, debe considerarse como un movimiento circular, en el cual todos los subsistemas están ligados intrincadamente, la relación entre la planificación y el control es muy estrecha ya que el directivo fija el objetivo y además normas, ante las cuales se contrastan y evalúan acciones.
Es necesario ver al control para determinar si las asignaciones y las relaciones en la organización están siendo cumplimentadas tal como se las había previsto.
Gráfico del Sistema o Proceso de Control
Este gráfico representa el proceso de control como un sistema cerrado, es decir que posee la característica de la retroalimentación o autorregulación. El movimiento es circular y continuo, produciéndose de la siguiente manera: se parte de la actividad o realidad a la cual debemos medir, con el auxilio o utilización de normas, efectuada la decisión comparamos los resultados de los planes, de esta manera la realidad quedará ajustada para el futuro. Se nota en este punto que no sólo la realidad puede ser ajustada, otras veces son los planes los que necesitan corrección por estar sensiblemente alejado de las actividades.
Tipos de Sistemas de Control
Los sistemas de control son agrupados en 5 tipos básicos:
Hechos por el hombre. Como los sistemas eléctricos o electrónicos que están permanentemente capturando señales de estado del sistema bajo su control y que al detectar una desviación de los parámetros pre-establecidos del funcionamiento normal del sistema, actúan mediante sensores y actuadores, para llevar al sistema de vuelta a sus condiciones operacionales normales de funcionamiento. Un claro ejemplo de este será un termostato, el cual capta consecutivamente señales de temperatura.
Según el número de entradas y salidas del sistema, se denominan: (SISO,SIMO,MISO,MIMO)
Según la ecuación que define el sistema, se denomina:Lineal, No lineal.
Las señales o variables de los sistema dinámicos son función del tiempo. Y de acuerdo con ello estos sistemas son: (De tiempo continuo, de tiempo discreto, de eventos discretos)
Según la relación entre las variables de los sistemas, diremos que: acoplados, desacoplados.
En función de la evolución de las variables de un sistema en el tiempo y el espacio, pueden ser: Estacionarios, no estacionarios.
Según sea la respuesta del sistema (valor de la salida) respecto a la variación de la entrada del sistema: Estable, Inestable
Si se comparan o no, la entrada y la salida de un sistema, para controlar esta última, el sistema se denomina: Abierto, Cerrado
Según la posibilidad de predecir el comportamiento de un sistema, es decir su respuesta, se clasifican en: Determinista, Estocastico
Naturales, incluyendo sistemas biológicos.
Cuyos componentes están unos hechos por el hombre y los otros son naturales. Se encuentra el sistema de control de un hombre que conduce su vehículo. Éste sistema está compuesto por los ojos, las manos, el cerebro y el vehículo.
Un sistema de control puede ser neumático, eléctrico, mecánico o de cualquier tipo, su función es recibir entradas y coordinar una o varias respuestas según su lazo de control (para lo que está programado).
Control Predictivo, son los sistemas de control que trabajan con un sistema predictivo, y no activo como el tradicional ( ejecutan la solución al problema antes de que empiece a afectar al proceso). De esta manera, mejora la eficiencia del proceso contrarrestando rápidamente los efectos.
Características de un Sistema de Control
Señal de Corriente de Entrada: Considerada como estímulo aplicado a un sistema desde una fuente de energía externa con el propósito de que el sistema produzca una respuesta específica.
Señal de Corriente de Salida: Respuesta obtenida por el sistema que puede o no relacionarse con la respuesta que implicaba la entrada.
Variable Manipulada: Es el elemento al cual se le modifica su magnitud, para lograr la respuesta deseada. Es decir, se manipula la entrada del proceso.
Variable Controlada: Es el elemento que se desea controlar. Se puede decir que es la salida del proceso.
Conversión: Mediante receptores se generan las variaciones o cambios que se producen en la variable.
Variaciones Externas: Son los factores que influyen en la acción de producir un cambio de orden correctivo.
Fuente de Energía: Es la que entrega la energía necesaria para generar cualquier tipo de actividad dentro del sistema.
Retroalimentación: La retroalimentación es una característica importante de los sistemas de control de lazo cerrado. Es una relación secuencial de causas y efectos entre las variables de estado. Dependiendo de la acción correctiva que tome el sistema, este puede apoyar o no una decisión, cuando en el sistema se produce un retorno se dice que hay una retroalimentación negativa; si el sistema apoya la decisión inicial se dice que hay una retroalimentación positiva.
Variables de fase: Son la variables que resultan de la transformación del sistema original a la forma canónica controlable. De aqui se obtiene también la matriz de controlabilidad cuyo rango debe ser de orden completo para controlar el sistema.
2.1.9 LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA
Capacidad del Sistema para Administrar la Complejidad
Todo lo que ocurre en la organización consume energía y se debe tener presente que la energía debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente. Hacer uso efectivo y eficiente de los recursos se traduce en la capacidad para administrar adecuadamente la complejidad de la situación.
La manera adecuada de lidiar con la complejidad es a través de la forma:
Variedad Interna Adecuada + Habilidad = Administración de la Complejidad (Variedad requerida)
El sistema no puede absorber toda la complejidad existente en su entorno. Como menciona Luhmann (1996, pag. 132), "El sistema no tiene la capacidad de presentar una variedad suficiente (variedad requerida: Ashby) para responder punto por punto a la inmensa posibilidad de estímulos provenientes del entorno. El sistema, de este modo, requiere desarrollar una especial disposición hacia la complejidad en el sentido de ignorar, rechazar, crear indiferencias, recluirse sobre sí mismo." y por ello deben suceder dos situaciones muy precisas:
El sistema deberá elegir con que tipo de complejidad del medio ambiente tendrá que luchar: mercado, producto, zona geográfica, etc.
Una vez que esté pocisionado en un entorno determinado, deberá de tener mucho cuidado en que sus recursos sean inteligentemente empleados, puesto que estos son limitados; esto equivale a la capacidad del sistema. Cada entidad dentro de la organización tiene un tramo de complejidad con el que lidiar, lo importante es que lo haga de la mejor manera posible.
Por ello la organización debe evaluar su situación ante el siguiente criterio:
Si Capacidad del Sistema > Variedad Requerida; desperdicio de recursos que impedirá un desarrollo adecuado
Si Capacidad del Sistema = Variedad Requerida; equilibrio dinámico
Capacidad del Sistema < Variedad Requerida; problemas en el sistema
Esto nos lleva a decir que:
Para administrar la complejidad se requiere la Capacidad adecuada (Variedad y Habilidad). De cada elemento para atender la demanda al sistema
La Capacidad del Sistema es óptima cuando se aprovechan adecuadamente las propiedades emergentes.
Cuando los componentes del sistema no cumplen con sus roles y las expectativas funcionales sobre ellos se genera presión en exceso en el sistema que se manifiesta en una pérdida de efectividad y eficiencia, mermando la orientación de las partes por los efectos secundarios que se provocan
La complejidad es una realidad situacional muy particular que debemos entender y administrar. Su adecuada administración requiere de varios observadores (que forman parte de la complejidad) que compartan la realidad "Mapa compartido" para poderla entenderla y administrarla.
Complejidad Organizacional Variedad Requerida
Los momentos de alta competencia que se viven actualmente han obligado a que muchas empresas hayan emprendido el camino hacia la búsqueda desbocada de opciones para defender su participación de mercado ó cuando menos no perderlo ante la amenaza que representan los nuevos competidores y sus productos.
Parte de lo que han considerado como oportuno realizar en algunos casos ha sido el introducir gran cantidad de productos, incrementando la variedad y la cantidad de estos, haciendo más difícil la administración interna de llevarse a cabo. Esa búsqueda inconsciente de la mejora ha ocasionado que se inyecten grandes cantidades de entropía que incrementa la presión interna por mantener estable la operación. Sin embargo esta carrera acelerada por ganar a la competencia ha sobrecargado a la administración de variedad con la que día a día tiene que lidiar, que se ha traducido en la pérdida de tiempos de descanso, suspensión de horarios de comida, salidas tarde como regla general e incluso trabajar los fines de semana
Esto es a lo que autores como Al Ries denominan Enfoque (1995, pag. xiii). "Un láser es una fuente de luz débil. Un láser requiere unos pocos kilowatts de energía y los convierte en un haz de luz coherente. Pero con un láser es posible cortar acero y eliminar un tumor canceroso. Cuando usted enfoca su compañía, crea ese mismo efecto. Crea una capacidad poderosa, similar a un láser, para dominar el mercado. En eso consiste la labor de enfocar a una empresa". Y complementa Ries: "Cuando la compañía pierde su enfoque, pierde su poder. Se convierte en un sol que disipa energía en demasiados productos, demasiados, mercados".
Lo que habría decirse de este último comentario de Ries es que las organizaciones tienen recursos limitados, y una vez que lo usan mal, la organización puede comenzar a experimentar un incremento de la entropía interna. Esto se debe a que muchas veces esta búsqueda de fórmulas cae en la insensatez cuando no se evalúa previamente los requisitos internos para llevar a cabo acciones hacia el incremento de la variedad de productos, e incluso no se definen los recursos necesarios para llevarlo a cabo, sino que se asume que la misma organización es capaz de llevar a cabo el reto sin mayor problema. Esto es pensamiento lineal; no esta dimensionada la capacidad del sistema y por lo tanto se toma decisiones en base a supuestos mal fundados, pero que de alguna manera sirven para salvar las necesidades de corto plazo y cubrir las formas.
Es difícil de creer que después de tantos estudios en administración de organizaciones aún no seamos capaces de entender que es lo que está sucediendo realmente. En parte, y desde mi perspectiva, es preciso decir que el problema radica en:
La medición del desempeño de la organización en el corto plazo. Los análisis contables y financieros clásicos.
El cuidado de intereses personales por encima de los de la organización
El interés de la organización por los sistemas que dan soporte a la Cadena Principal del Negocio (Transformación Fundamental del Sistema) y no a ésta.
La institucionalización de los paradigmas organizacionales y que eventualmente se convierten en "la estructura" o modelos de acción
La toma de decisiones parcial (que ocurre en cualquier momento) y que se añade fricción al desplazamiento de la organización.
El ignorar que todo absolutamente lo que ocurre en la organización afecta su desempeño.
La falta de una visión sistémica de la organización
La falta de herramientas para crear y entender los escenarios futuros
Sin embargo actualmente los sistemas no son tan benévolos. La organización deberá saber que tiene que sacrificar algo en algún momento si desea incrementar la administración de su variedad. No es posible tener a la organización día a día trabajando bajo tanta tensión esperando que las personas cumplan su función de manera fiel y sin contratiempos. También el sistema sufre desgastes y pérdida de objetividad cuando se deja a la deriva trabajando al límite de su capacidad. En estos casos es claro que la administración tendrá que soportar sobre sus hombros una carga demasiado pesada; pero con el transcurso del tiempo, aquel proyecto de mejora mal diseñado provoca que el sistema se voltee hacia si mismo y se revele provocando pérdida de eficiencia y efectividad. Esto genera sin duda que aumente la entropía organizacional. El objetivo al principio aparentemente se consigue, pero a un precio demasiado alto por pagar a futuro. La organización sobrepasa su ley de rendimientos decrecientes, donde el umbral del desempeño muestra una conducta compleja y adversa, manifiesta en una pérdida de orientación y cohesión de las partes. Lo anterior lo podemos traducir a lo siguiente:
La organización dispone de recursos y energía para administrar la variedad que demanda el medio ambiente interno y externo
La relación recursos variedad requerida se puede presentar en tres diferentes estados:
Donde los recursos son mayores que la variedad requerida; exceso de costo en el sistema lo cual a la larga también es negativo para el sistema.
Donde la empresa cuenta con los recursos necesarios para atender la variedad requerida; equilibrio dinámico.
Donde la empresa no cuenta con recursos insuficientes para atender a la variedad requerida; la empresa esta seriamente amenazada y pierde energía en grandes cantidades que eventualmente pueden llevar a la organización a morir.
La organización puede hacer uso de atenuadores de la variedad generada desde el medio ambiente para disminuir su efecto, como en el caso las redes computacionales
La organización puede hacer uso de amplificadores para maximizar el desempeño de sus recursos; como en el caso de la capacitación y desarrollo al personal, quien podrá contar con más opciones para administrar la variedad. Estos amplificadores también se conocen como puntos de apalancamiento de la organización y buscan provocar un efecto exponencial con un esfuerzo inicial que no es proporcional. El descubrir estos puntos de apalancamiento se debe convertir en uno de los principales objetivos de la organización.
No es suficiente contar con recursos para atender la variedad, sino que los recursos deben de contar con la capacidad suficiente para atender los diferentes estados que presente la variedad. Se debe ser efectivo y eficiente en el uso de los recursos.
El incremento de variedad en el sistema solo se justifica por el valor agregado que genera. Pero la organización debe contar con mecanismos atenuadores y administradores de la variedad de tal forma que el sistema cuente con opciones adecuadas para enfrentar a las diferentes variables y a sus posibles estados y la interacción entre estos.
Desde esta óptica, todo elemento dentro de la organización debe cuestionarse, pues este incrementa la variedad en el sistema, por sí solo y por las conectividades que establece con otros elementos. Entonces los actores de la organización tienen la obligación de administrar la complejidad, no incrementarla. Una decisión mal tomada sin duda incrementará el grado de complejidad del sistema.
De aquí pudiéramos decir que: "Todo lo que ocurre en la organización consume energía, atención y recursos, y se debe tener presente que la energía de que dispone el sistema debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente
Variedad requerida: en conexión con la idea de la diferenciación e integración de elementos de un sistema se encuentra el principio formulado por Ashby de que un sistema necesita un nivel de variedad interna en sus mecanismos de regulación interna superior al del campo tratado, para poder manejarlo de forma que no caiga en procesos entropicos, sino que conserve su neguentropia u 'orden'. Si el sistema se aislara de la diversidad del entorno se atrofiaría al perder su variedad o complejidad interna.
2.2 ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS
2.2.1 SUPRASISTEMAS
Es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema principal determinado, enlazando diferentes tipos de comunicación interna y externa. Sistema del cual dependen jerárquicamente el sistema de referencia.
2.2.2 INFRASISTEMAS
Dependera jerárquicamente del sistema de referencia (individual o colectiva) también dependerá de la convivencia de nuestros esquemas conceptual. Sistema que depende jerárquicamente del sistema de referencia. El concepto de Infrasistema se diferencia del de componente y subsistema por cuanto el Infrasistema esta estructural y funcionalmente diferenciado del sistema de referencia.
2.2.3 ISOSISTEMAS
Posees normas, estructuras y comportamientos análogos, no tienen porque ser exactamente iguales y su comportamiento pueden ser muy diferentes entre si.
2.2.4 HETEROSISTEMAS
Son sistemas de nivel analógico al sistema de referencia pero perteneciente a otro conjunto o clase.(las fundaciones, las asociaciones profesionales).
2.3 ANÁLISIS DE SISTEMAS
Consiste en separar las funciones esenciales, es decir, diferenciar entre lo que se debe hacer y lo que se hace. El análisis no es trabajo de una sola persona, cuanto más críticas se hagan y más ideas se aporten, no se incluirán cosas que no sirvan.
Para analizar la información recabada es conveniente reponer a las preguntas: qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y por qué se realiza el trabajo.
¿Qué trabajo se hace? Se cuestiona sobre la naturaleza o tipo de labores que se realizan en la unidad administrativa y los resultados que de éstas se obtienen. En el caso de un procedimiento, se trata de saber qué operaciones se efectúan para lograr el cometido o propósito del mismo.
¿Quién lo hace? Se refiere a las unidades que intervienen en el procedimiento y al factor humano ya sea como individuos o como grupos, y a sus aptitudes para la realización de un trabajo específico; también se cuestionan las actitudes del personal hacia el trabajo y las relaciones laborales entre las personas y grupos.
¿Cómo se hace? Se refiere a los métodos y técnicas aplicados para realizar el trabajo y la forma en que han sido adoptados y adaptados en la Institución. Así también interroga acerca de los equipos e instrumentos que se utilizan en el desarrollo de las labores.
¿Cuándo se hace? Se refiere a la información sobre la fase y secuencia del trabajo, así como los horarios y tiempos requeridos para obtener resultados o terminar una operación.
¿Dónde se hace? Se refiere a la ubicación geográfica y domicilio de las oficinas, funcionalidad de los locales y distribución interna del espacio con relación a las operaciones y tareas del personal.
¿Por qué se hace? Busca la justificación de la existencia de ese trabajo o de su procedimiento. Con esta pregunta también se pretende conocer los objetivos de las acciones que integran el procedimiento, para así saber si alguno o algunos de éstos no tiene objeto que se sigan desarrollando.
2.3.1 EL PROCESO DE ANÁLISIS.
La tarea del analista parece ser sencilla, sin embargo su aplicación resulta difícil. La razón para esto puede comprenderse con facilidad. Nos encontramos ante una gran complejidad al tratar de analizar las relaciones recíprocas de niveles múltiples de autoridad, responsabilidad, talentos, conocimientos, capacidades, experiencias y resultados de los sistemas. No obstante el analista de sistemas debe comenzar su trabajo en algún punto y, aún cuando la tarea parezca ser abrumadora existe una razón que puede ayudar a descubrir un método de análisis utilizable. El concepto clave en el método de análisis de sistemas es evaluar el funcionamiento de cada sistema, tomando en cuenta la perspectiva de la razón de la existencia de la organización.
El proceso de análisis debe sustentarse en la cantidad de hechos con que se cuente para la evaluación, en la medida que el analista clasifique estos hechos, comenzará a observar que algunos de ellos no encajan en el diseño del nuevo sistema. Pero hasta que haya terminado sus análisis se sabrá qué hechos son valiosos y cuáles no. El proceso de análisis puede resumirse en las acciones siguientes:
Piense audazmente.
Proporcione su imagen completa.
Capture las ideas.
Pruebe sus ideas.
Diseñe el nuevo sistema.
El siguiente cuadro muestra la analogía del proceso con el método clásico para el análisis de sistemas.
METODO
Consiga la idea
Definición del Programa
Fuentes de hechos
Reunión de datos
Seleccione la idea
Análisis de datos
Pruebe sus ideas
Desarrollo de alternativas
Diseñe el nuevo sistema
Aplicación de la solución
2.3.2 CRITERIOS BÁSICOS PARA EL ANÁLSIS DE SISTEMAS
El análisis consiste en separar las funciones esenciales, es decir diferenciar entre lo que se debe hacer y lo que se hace. Un criterio común para realizar esta tarea radica en la conveniencia de invitar a todos aquellos interesados a hacer comentarios sobre el sistema. El análisis no es un trabajo de una persona; cuanto más críticas se hagan y más ideas se aporten, más precisa será la separación de lo no esencial.
Con la finalidad de apoyar la labor de análisis, se recomienda tomar en consideración los siguientes criterios:
Identificar de manera adecuada el problema, separando sus componentes para conocer su naturaleza, sus características y las causas de su comportamiento.
Establecer las bases para ofrecer opciones de solución al problema que se estudia, e introducir medidas de mejoramiento administrativo.
Cuestionarse constantemente para que su interpretación sea siempre confirmada, realizarse las preguntas: qué, para qué, dónde, cuándo, quién, cómo, cuánto.
Relacionar las diferencias entre cada elemento, tomando en cuenta que los fenómenos administrativos no se comportan de forma aislada sino que tienen que ver unos con otros.
Disminuir el número de operaciones e instancias de servicios que consten los sistemas operativos internos y de servicio público.
Reducir los requisitos e información solicitada para proporcionar los servicios que demanden los usuarios, buscando que siempre satisfagan al proceso.
Identificar y explicar las definiciones y causas con el fin de resolverlas.
2.3.3 MÉTODO PARA ABORDAR UN ANÁLISIS DE SISTEMAS
El desarrollo de un buen trabajo de análisis depende del criterio y la habilidad de la persona y aunque utilice su técnica se requiere de un método.
El método clásico para el análisis de sistemas se basa en lo que conocía como método científico de resolución de problemas. Las principales etapas para el análisis de sistemas son:
Definición del problema
Reunión de datos
Análisis de datos
Desarrollo de alternativas
Aplicación de la solución
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Es la etapa más importante del análisis del sistema. Se identifica el problema se enuncia y se ve de que tamaño es, todas las etapas que siguen se van a enfocar a los objetivos y deberá desarrollarse una solución factible, para esto el analista debe realizar una investigación preliminar para definir bien el alcance del problema y la situación del mismo así como también para identificar los objetivos de la parte del sistema de información para la administración que debe analizar y mejorar. Como resultado de la investigación preliminar debemos obtener una solución para el problema así como los recursos para resolverlo. Se evalúan las capacidades, el tiempo disponible, las limitaciones de organización, ambientales y legales, en su caso, en fin todo lo que influya para el análisis y el diseño del sistema. El analista debe esclarecer cuáles son los resultados deseados, revisara las fuentes de datos de entrada que después deberá detallar más. Pensara la ruta probable de su trayectoria para la resolución del problema y lo más importante es que debe tener bien definidos los objetivos.
REUNIÓN DE DATOS
El analista utiliza todos los cabos sueltos que se generaron en la fase de la investigación preliminar, para identificar todas las fuentes de información que tengan aluna relación con el problema que se está analizando. Por lo común estas fuentes se generan de sus observaciones y de los comentarios de otras personas. Por lo regular esta etapa es la que consume mas tiempo, pero es necesario dedicarle el tiempo y esfuerzo que necesita. Todo lo que viene después depende de la dedicación a esta etapa.
Se debe verificar si los datos que se tienen son actuales. Desde el punto de vista de análisis de sistemas se utiliza la palabra hecho, como un acuerdo sobre algo que existe y es real, y esta basado en una serie de observaciones que pueden verificarse. Cuando el analista llegue a comprender bien las realidades del sistema que se está analizando, va a poder proteger el trabajo contra los "hechos" impuros, verificando a analizando rigurosamente que los resultados estén totalmente relacionados.
Por ejemplo, un reporte que indica que en San Luis Potosí no se pueden enlazar llamadas de teléfono celular a convencional. El analista buscará conjuntos adicionales a las causas que originan este problema. Comprobará si Telmex o Telcel son responsables del problema.
La observación directa incluye el estudio de los informes disponibles dentro de la organización, así como los libros que se utilicen. Las entrevistas pueden ser fuentes más valiosas pero existe la probabilidad de que sea información a medias, opiniones o mentiras.
La actitud del analista de sistemas es la clave para el éxito, debe comprender las cosas desde el punto de vista de la persona que interroga, para logre establecer comunicación entre ambas partes.
Algunas recomendaciones para que el analista pueda obtener una buena entrevista son:
a) Pensar positiva y no negativamente.
b) Prepararse para reconocer los perjuicios propios entenderlos para mantener una actitud abierta hacia las ideas.
c) Felicitar cuando resulte oportuno.
d) Reconocer y agradecer la ayuda recibida.
e) Ser cortés y respetuosos para obtener lo mismo.
f) Respetar a las personas que saben mas que el analista.
g) Trabajar con los supervisores en vez de hacerlos a un lado.
h) Escuchar mas de lo que se habla.
i) Ganar la confianza de los demás.
j) Reunir los hechos conforme progresen las entrevistas.
k) Tomar notas mientras es la entrevista y redactarlo posteriormente.
En resumen las entrevistas son un instrumento importante para los analistas de sistemas, sobre todo cuando esté reuniendo datos relativos a un sistema en estudio, se obtendrán mejores resultados si nos mostramos críticos, cooperativos y amistosos.
ANÁLISIS DE DATOS
En esta fase deben entrar en acción todos los recursos del analista, mientras en otras fases se puede cambiar, complementar o suprimir información, la fase del análisis es decisiva, difícil de estructurar y totalmente profesional. Un análisis eficiente produce soluciones viables.
El análisis se inicia con la división del problema en sus partes componentes más pequeñas, verificándolas de acuerdo con sus requisitos y en relación a todo. Por lo regular se tiene mas datos de los que se necesitan, algunos no tendrán nada que ver, otros serán obsoletos. Únicamente los que se aplicarán al sistema de estudio serán los que tengan que ver con los puntos principales del análisis.
Al evaluar la información, se estará realizando una organización a partir de varios puntos de vista. Se tienen que analizar cuidadosamente las suposiciones, a medida que prosiga el análisis. Por ejemplo, si se está analizando las compras de equipos celulares, no se debe limitar a tomar en consideración los costos, sino que se deben incluir, el manejo, los daños, la situación del almacén y otros aspectos del problema que puedan tener importancia.
El analista debe acostumbrarse a captar las ideas a medida que van surgiendo mientras se realiza el análisis. Cuando se tengan las ideas se deben poner a prueba enseguida, con las personas que realmente estén realizando el trabajo.
Por ejemplo, Telcel cuenta con un servicio "rescatel" que es como un seguro de asistencia en el camino y lugar de residencia, los usuarios lo empiezan a cancelar, no se sabe el motivo, al analista se le ocurre que puede ser porque los usuarios no conocen bien el servicio, enseguida debe comentarlo con los asesores de servicio a clientes que son las personas que tienen contacto con los usuarios para que cuando un usuario quiere cancelar se explique el servicio.
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS.
La definición del problema, la reunión de datos actuales y su análisis, producen una gran cantidad de entradas para el analista de sistemas. Los procesos mentales, tanto consciente como inconscientemente, relacionan, evalúan, integran, descartan, cancelan, confirman, eliminan y sintetizan siempre de acuerdo con los objetivos del sistema que se está estudiando y los del sistema de información para la administración.
Todas y cada una de las alternativas deberán enlistarse junto con las ventajas y desventajas que se apliquen que deberán evaluarse de acuerdo con las metas a corto y largo plazo. Se pueden tomar procedimientos provisionales si es necesario mientras queda listo el sistema nuevo. Se debe tener mucho cuidado de que sea el procedimiento adecuado al sistema como se dice que el tratamiento debe ajustarse a la enfermedad.
El nuevo sistema debe ser aprobado por la administración, por lo que se deberá hacer hincapié en los resultados en base a los objetivos de la organización, los cuales deben expresar hechos y deben ser prácticos y breves.
APLICACIÓN DE LA SOLUCION.
Aplicación de la solución, comprobación y modificación, en caso necesario. Cuando se selecciona para su aplicación alguna de las alternativas desarrolladas en la etapa anterior es preciso planear de manera detallada un programa, etapa por etapa, para la instalación del nuevo sistema. El plan debe incluir:
a) El programa de tiempo para cada etapa de conversión del sistema presente al nuevo.
b) Los requisitos de adiestramiento necesarios, quién se ocupara de la preparación del programa de instrucción y cómo se administrará.
c) El procedimiento para comprobación del cambio, quién lo comprobará y cuáles son los criterios que deben utilizarse.
d) El tiempo de espera necesario para pedir las formas, obtener los equipos y designar al personal necesario.
e) La preparación final de todos los procedimientos y los métodos que se apliquen.
f) El funcionamiento paralelo del sistema antiguo y el nuevo, durante la fase de conversión.
Se efectúan modificaciones a medida que se van evaluando los resultados del funcionamiento de un nuevo sistema en las condiciones reales. A veces, el desarrollo de las modificaciones requiere que vuelva a pasarse por las mismas etapas que se utilizaron para desarrollar la solución original; sin embargo, en el caso de que esto sea necesario, el analista de sistemas conocerá mucho mas sobre la situación la segunda vez.
Es necesaria una fase completa de supervisión. El verdadero profesional no considerará concluida su misión, en tanto no haya comprobado la solución bajo las presiones continuas de las exigencias cotidianas de funcionamiento. Una vez que el nuevo sistema esté funcionando correctamente, el analista de sistemas, como los viejos soldados, simplemente abandonará la escena.
BIBLIOGRAFIA
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\nPropiedades y características de los sistemas 2


Dos detenidos en una una pelea en el barrio de Las Delicias de Zaragoza, España\nsab, 10 oct 2020 17:10 UTC\nNo parece que los constantes mensajes lanzados a la ciudadanía desde los medios de comunicación y desde las Instituciones para intentar prevenir contagios hayan calado en una parte de la población. Casi 7 meses después del inicio de la pandemia, los incumplimientos se siguen produciendo y las denuncias, según fuentes cercanas a estos hechos, van en aumento.\nSucedía la pasada madrugada del jueves en la calle 26 de junio, en el zaragozano barrio de Delicias, uno de los que más contagios por COVID-19 ha tenido esta última semana. Más de 1.500 contagios del total de casi 12.500 casos en Aragón provienen de las dos zonas sanitarias de este barrio de la capital.\nMás de una treintena de personas participaba en una pelea multitudinaria que se saldaba con dos detenidos por agresión a agentes de policía. Cuando éstos últimos llegaron al lugar de los hechos alertados por los vecinos, algunos de los participantes en esta pelea se enfrentaron a ellos mientras otros salían huyendo.\nBebé muere sofocada en un auto porque su padre se niega a que rompan la ventana de su coche nuevo\nsab, 10 oct 2020 12:13 UTC\n© Sidney Deal\nsab, 10 oct 2020 07:10 UTC\nUn atroz crimen sucedió en Montgomery, un condado del estado de Alabama en los Estados Unidos, donde un hombre violó y mató a su pequeña niña de tan solo 10 meses y después realizó una insólita búsqueda en Google "¿cómo saber si un niño ha muerto?".\nAustin Stevens, de 29 años, es acusado de violar y matar a su hija de 10 meses.\nDe acuerdo a lo informado por la Policía de Montgomery, la pequeña Zara Scruggs fue encontrada muerta en la casa de su padre, Austin Stevens -de 29 años-, el entrenador asistente del equipo juvenil de fútbol americano Lower Providence Warriors, alrededor de las 10:40 p.m. tras una llamada al 911, el pasado sábado 3 de octubre.\nInmediatamente la menor fue trasladada al Centro Médico Einstein en Montgomery y pronunciada muerta poco después de la media noche.\nDe acuerdo con el Fiscal del Distrito, Kevin Stelee, el personal que transportó a Zara al hospital les dio a las autoridades un pañal saturado de sangre que la niña había estado usando.\nTambién dio otros detalles escabrosos, como que el cuerpo de la menor, después de la primera autopsia, reveló que Zara era víctima de violencia sexual y sufrió un contundente traumatismo en la cabeza. De acuerdo con Stelee las autoridades esperar resultados forenses adicionales para determinar la causa concreta de la muerte de la bebé, y los cargos adicionales que se le cargarían a Stevens, su padre.


Impresora térmica | Guías Prácticas\nInicio » Impresoras: tipos y en qué fijarse al comprar » Impresora térmica\nLas impresoras térmicas generan la imagen mediante el calentamiento de papel sensible al calor, siendo muy utilizadas en terminales de venta y cajeros automáticos para imprimir tickets, recibos o etiquetas. La principal desventaja de las impresoras térmicas es la baja durabilidad de la impresión, puesto que la alta sensibilidad del papel al desgaste y a las altas temperaturas hace que desaparezca en poco tiempo el texto o imagen escrito.\nUna impresora térmica es un tipo especial de impresora, que para imprimir requiere de un papel termosensible, ya que generan la imagen mediante el calentamiento de papel sensible al calor.\nLas impresoras térmicas cuentan con un conjunto de agujas, que se calientan durante el proceso de impresión y recorren el papel. Al sentir el contacto de las agujas, el papel reacciona y pasa a ser de color negro en los puntos de contacto, dando origen a los caracteres.\nLas impresoras térmicas son muy usadas en los supermercados y en los cajeros electrónicos de las entidades financieras, dado que resultan muy económicas y son óptimas para esas aplicaciones.\nSe usan principalmente para la impresión de tickets, recibos, códigos de barras o etiquetas, sector en el que representan una fuerte competencia para la impresora matricial, que también es muy usada para esa labor.\nEntre las impresoras térmicas, se pueden distinguir dos tipos principales, que son:\nImpresoras térmicas de impacto: usan un mecanismo que presiona la cinta de tinta contra el papel, para poder generar los caracteres.\nImpresoras térmicas sin impacto: toda la labor se hace por medio de calor, requieren de un papel especial o una cinta especial, que permite omitir el contacto directo entre la cinta y el papel.\nLas impresoras térmicas básicamente son monocromáticas y generalmente imprimen en color negro, aunque recientemente han aparecido modelos, que gracias a un papel especial permiten adicionar el color rojo o el azul.\nEn las impresoras térmicas los costos de impresión son bastantes bajos, sobre todo en modelos que cuentan con papel especial que sólo requiere de la acción del calor.\nLa velocidad de impresión normalmente oscila entre 100 y 206 mm/s, haciendo referencia a los milímetros de rollo de papel.\nLa principal desventaja de las impresoras térmicas, es que las impresiones suelen tener poca durabilidad, ya que con el contacto constante y las altas temperaturas los caracteres o las imágenes impresas comienzan a perder intensidad en el color, hasta llegar a desaparecer por completo. Además, el papel también puede ser algo débil en algunos casos, siendo también muy sensible a la humedad.


Compra online cupones descuento: Cupones descuento la tienda republicana\nFecha: 05 Jul 2018, 22:51\nencontrarás en Interflora en una amplia selección de flores para Aniversario con precios rebajados hasta. Para poderte ofrecer los mejores descuentos en cada compra online buscamos las tiendas que más gustan, donde hacer shopping online es más placentero. En el envase del producto. Confirma la orden de compra y pronto recibirás tu pedido en el domicilio que hayas indicado. También cuando esto en Alemania. Las tiendas virtuales son un hecho cada vez más fuertemente arraigado entre los consumidores que se han habituado a este modo de compra. Realiza tu compra como tarjeta regalo halcon como saber el dinero que tengo lo haces habitualmente en las tiendas virtuales: agrega a la cesta de la compra el par de zapatos que necesites en tu guardarropas para cada temporada. Picodi está en el lado luminoso de la fuerza de Internet. Como ya no es posible presentarse físicamente en estas tiendas con un cupón físico recortable, se optó por eliminar totalmente el soporte físico. No te pierda ninguno de ellos porque todos duran tan sólo unos días. Lo que entiendes por "alta calidad" y "mejor precio" depende de la interpretación de cada uno. Haz clic en el botón «Canjea el cupón descuento» disponible en nuestra web para acceder a la tienda en línea de Zacaris. En una publicación masiva como parte de un anuncio o publicidad del producto. Este aviso fue puesto el 14 de enero de 2012. En los años 90 el desarrollo tecnológico posibilitó una nueva revolución. Previa presentación del cupón en el mostrador del comercio, el precio del producto se rebajaba, aumentando ventas a costa del margen comercial. Ahora ahorra más todavía con nuestros códigos descuento para comprar billetes de avión.\nNecesitas comprar un nuevo accesorio para tu carro. El éxito no pasó desapercibido dentro la de creciente cupones descuento pasteleria industria alimentaria y en las primeras décadas del siglo xx otras cupones descuento loco padel compañías comenzaron a imitar la idea del cupón intercambiable de Asa Candler. Los cupones virtuales en tiendas digitales.\nC digos descuento y cupones promocionales de las mejores tiendas online.M es un proyecto web totalmente espa ol dedicado.El mejor sitio con los cupones de descuento, promociones y descuentos.\nCompra online cupones descuento. Cupones descuento spartoo 2018\nAbrir el cupón descuento Primeriti envío Haz tu compra con los Portes gratis para un regalo pedido mínimo. Etc 500 tiendas y más, ordenadores, como especialistas en ofertas y cupones de descuento. Nuestros expertos seleccionan todos los meses los mejores cupones de tus tiendas favoritas. Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. Reducir inventario de producto, selecciona los mejores códigos promocionales, los cupones se utilizan como un medio promocional más para conseguir determinados objetivos de mercadeo. Camper, incrementar cuota de mercado, en un folleto del distribuidor, en definitiva la manera más fácil para poder ahorrar en tus compras online. Si lo logramos nos tarjeta encantaría que nos recomendases a tus amistades. Etc, vales descuento Tecnología, los potenciales clientes no tenían más que hacer una búsqueda en el navegador e imprimirlos para poder ir a gastarlos inmediatamente. Más de 100 tiendas de moda online compiten por vestirte al mejor precio.\nOtra posibilidad es la de buscar por categorías, te mostramos una lista de tiendas online del sector que buscas y así podrás descubrir las diferentes alternativas para hacer tus compras y ver qué tienda es la que más te conviene para hacer tu compra.También podrás adquirir bolsos, carteras, chaquetas y complementos.\nTags: cupones, compra, descuento, online\nTodas las Categorías, los mejores cupones de las tiendas más buscadas: Los nuevos fichajes: Nuevas Tiendas.Echa un vistazo a nuestras propuestas y empieza a ahorrar con los códigos promocionales.\nVale descuento Kanna Shoes 15 Obtén este descuento adicional del 15 al comprar en esta tienda online.Un gran incentivo al consumo de productos básicos en momentos en los que ahorrar un centavo era vital.


"En lugar de contar toda la historia de lo terrible que salieron las cosas, puedes empezar con un: '¿Me puedes ayudar con esto?'", sugirió Staats. "Hemos visto que cuando haces preguntas a los demás, por lo general la mayoría verdaderamente quiere ayudar". Agregó que al hacer la pregunta "activamos en ellos ese espíritu de ayuda".\n"De repente, la gente dice cosas como: 'Fracasa rápido o aprende de los fracasos'. Esta frase es totalmente nueva en la nomenclatura empresarial", manifestó.\n"De repente, la gente dice cosas como: 'Fracasa rápido o aprende de los fracasos'. Esta frase es totalmente nueva en la nomenclatura empresarial".


¿Por qué Plinio que era tan bueno se volvió tan malo?\nPlinio Apuleyo en su juventud. Foto: El Tiempo.\nTerminada la pasada legislatura, es hora de hacer examen de los intelectuales de derecha que defendieron el gobierno de Álvaro Uribe. Y como en realidad solo hay uno, Plinio Apuleyo Mendoza, que encaje con justicia en la categoría de intelectual, Arcadia pasa revista a la curiosa transformación ideológica de un hombre que en su juventud prometía convertirse en uno de los grandes escritores del boom latinoamericano.\nPor: Francisco Barrios 11/09/2010 00:00:00\nTres noticias encabezaron los titulares de prensa en las últimas dos semanas: Jorge Alberto Lagos, ex jefe de contrainteligencia del DAS, leyó ante una jueza una declaración pública en la que reconocía que las ‘chuzadas’ de este organismo de inteligencia a opositores y periodistas, durante la administración pasada, sí habían tenido lugar. Unos días después, el ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo, declaró ante la prensa que de los dineros del programa Agro Ingreso Seguro —el escándalo que rodeó a su antecesor, Andrés Felipe Arias— no se había devuelto un centavo. Al día siguiente de las declaraciones de Restrepo, la fiscal cuarta delegada ante la Corte Suprema de Justicia, Ángela María Buitrago, quien adelantó el proceso en contra del coronel (r) Luis Alfonso Plazas Vega por el caso de los desaparecidos del Palacio de Justicia, fue removida de su cargo en lo que, para una parte de la opinión pública, podría interpretarse como una retaliación por la sentencia condenatoria en dicho proceso. Lo que llama la atención de estos tres casos es que en cada uno de ellos los acusados fueron defendidos, en su momento, por Plinio Apuleyo Mendoza en su columna del diario El Tiempo.\nSobre el caso de las interceptaciones telefónicas, el columnista afirmó que “un detective anónimo, sin pruebas en mano, decide referir a Semana las supuestas ‘chuzadas’ del DAS”. En cuanto al escándalo de Agro Ingreso Seguro sostuvo: “No creo en los cargos de corrupción que se le hacen a Arias por el llamado escándalo de Agro Ingreso Seguro”. Y en lo que respecta al caso Plazas Vega, ya es bien conocida su enconada defensa del ex militar “que, con heroísmo, liberó el Palacio de Justicia”. ?Si bien las declaraciones de Restrepo y de Buitrago no constituyen de por sí una evidencia de nada, por lo menos siembran dudas sobre la probidad de las causas que ha defendido Plinio en los últimos años. Esto, por supuesto, no tendría mayor interés por fuera del ámbito político si no fuera porque este mismo columnista es también uno de los grandes periodistas narrativos del siglo XX en América Latina.\nPlinio Apuleyo Mendoza nació en Tunja en 1932 y es hijo del político liberal Plinio Mendoza Neira, amigo de Jorge Eliécer Gaitán, y quien fue, como ya es fama, testigo de excepción de su asesinato. En la tarde del 9 de abril de 1948 Plinio Mendoza despidió a su hijo en la puerta del edificio Agustín Nieto, donde quedaba la oficina del caudillo. Plinio Apuleyo cruzó la calle para almorzar con su hermana Soledad en la cafetería Monteblanco y cuando se sentaban a la mesa, oyó los disparos y los primeros gritos de los transeúntes. Bajó entonces a la Carrera Séptima y vio el cadáver de Gaitán.\nNueve años más tarde, en 1958, encontramos a Plinio junto a su gran amigo Gabriel García Márquez en la terraza de un edificio en Caracas presenciando el bombardeo al Palacio de Miraflores, en lo que sería el evento desencadenante del derrocamiento del dictador venezolano Marcos Pérez Jiménez. Y un año después, en 1959, aparece de nuevo Plinio como periodista invitado a Cuba por la revolución. En el juicio público al coronel Sosa Blanco, oficial del régimen de Batista, será la mano del periodista, por cosas del azar, la encargada de pasarle el micrófono al condenado para que pronuncie sus últimas palabras antes de morir (versión que confirma Gerald Martin en la biografía García Márquez. Una vida).\nUnos meses después de Cuba, Plinio oficiará como padrino de bautizo del hoy reputado director de cine Rodrigo García Barcha por petición de los padres de éste y a pesar de las reticencias del sacerdote oficiante, Camilo Torres Restrepo, el cura guerrillero, que estaba entonces al tanto del ateísmo y la irreverencia de Mendoza, y lo reprobaba. Y un par de años después, en abril de 1961, Plinio burlará desde Bogotá a la CIA y a la inteligencia militar colombiana al recibir del corresponsal de la agencia cubana de noticias Prensa Latina en Nueva York, Gabriel García Márquez, los télex que transmitían la información sobre la invasión de Bahía Cochinos.\nYa en 1967, Mendoza será uno de los primeros en leer el manuscrito de Cien años de soledad, y su aprobación, a juzgar por las cartas que le dirigió García Márquez entonces, sería crucial para el futuro ganador del Premio Nobel: “El problema con Cien años de soledad no era escribirla, sino tener que pasar por el trago amargo de que la lean los amigos que a uno le interesan (…)” “Me da gran alegría lo que me dices del capítulo de Cien años de soledad. Por eso publiqué”.\nFinalmente, en 1971, y por recomendación del mismo García Márquez, Plinio será nombrado como director de la revista Libre, en París, cuyos colaboradores serán sus amigos Gabriel García Márquez, Juan Goytisolo, Julio Cortázar y Mario Vargas Llosa, entre otros, lo cual hace a Plinio, en justicia, parte del boom latinoamericano. Pero antes de que saliera el primer número de Libre, el poeta cubano Heberto Padilla fue encarcelado en la isla por sus críticas permanentes a los excesos del régimen de Castro, en lo que se conoce hoy como ‘el caso Padilla’. Por iniciativa de Juan Goytisolo y de Julio Cortázar, los miembros de Libre decidieron publicar en el diario Le Monde una carta a Fidel Castro en la que protestaban por la detención del poeta. Bajo la coordinación de Plinio y de Goytisolo, el texto final fue firmado por los escritores latinoamericanos —y también por Jean-Paul Sartre, Simone de Beauvoir, Alberto Moravia y Susan Sontag—, pero no por García Márquez, quien no se encontraba en París en ese momento. Mendoza firmó por él y aunque después la firma de García Márquez fue retirada ante la desaprobación del escritor, el caso Padilla dividió en dos bandos a los escritores del boom. De un lado quedaron García Márquez y Cortázar, quienes siguieron apoyando a Castro, y del otro, Mario Vargas Llosa, Carlos Fuentes y Goytisolo. Para Plinio, el caso Padilla marcaría su primer distanciamiento de la izquierda latinoamericana, pero dicho alejamiento, con el paso del tiempo, se convertiría en un acercamiento a la derecha que llegaría a su punto culminante veinticinco años después, cuando junto a Álvaro Vargas Llosa y Carlos Alberto Montaner escribiría esos dos pasquines casi ilegibles: el Manual del perfecto idiota latinoamericano (1996) y Fabricantes de miseria (1998), en los cuales, en pocas palabras, los autores pretenden demostrar, en clave humorística, cómo el atraso de América Latina se debe a no haber abrazado a tiempo la economía de libre mercado.\nA partir de estas dos publicaciones Plinio asumirá plenamente el rol de ideólogo de la derecha. Lo que vendrá después serán sus columnas de prensa en las que defiende a ultranza a los militares colombianos y ataca a la izquierda. En su columna de El Tiempo del 22 de febrero de 2008 critica la invitación del editorial de El Espectador a la marcha del 6 de marzo del mismo año, que buscaba protestar contra de los crímenes de los paramilitares. Plinio se pregunta retóricamente: “¿Quién lo escribió?” Y a renglón seguido se responde a sí mismo: “Me niego a creer que haya sido Fidel Cano ¿Qué pensará de semejante página Julio Mario Santo Domingo?” Pero el magnate, cabeza del grupo propietario del diario y ante quien Plinio parece acusar al director con su respuesta retórica, aparece así en su perfil de 1984 Álvaro Cepeda Samudio: Réquiem por un escritor: “Su narcisismo irá acentuándose con el tiempo. Al entrar en un salón, tendrá una mirada igual a la de las modelos en un desfile, que resbala por las caras sin detenerse en ninguna, hastiado de adulación, de tanto tipo que se le aproxima batiéndole la cola, pensando con cansado desdén ‘qué sapos son’ ”. Ignoro si Julio Mario Santodomingo es así, y no me interesa averiguarlo. Así me gusta imaginármelo y creo que esta descripción de Plinio, como el resto del libro La llama y el hielo, es excepcional. Al final de esta misma crónica, el autor describe a los amigos costeños de Cepeda Samudio: “Puedo imaginarlos bajándose de los autos, perplejos de pronto con todo aquel silencio y el duro olor que viene del mar y de las ciénagas, antes de echarse a andar, tambaleantes, entre las tumbas. Saben dónde está la de Álvaro y la de Eduardo Vilá. Se ponen en cuclillas junto a la de Álvaro y lo llaman golpeando la lápida con una botella, suavemente y con el sigilo con que se golpea una ventana en la noche: —Despierta, mano. Despierta. Pero solo se oye el rumor del viento que sopla desde el río. Entonces, ya coléricos, sin entender tanto silencio, tanta soledad de trupillos, de aguas y de estrellas inmóviles, lo llaman a gritos: —¡Despierta, hijo de puta! ¡Ven a beber ron con nosotros!?—Tienen miedo —dice Gabo”.\nAntonio Caballero, columnista y contradictor ideológico de Plinio, concuerda en que La llama y el hielo “vale mucho más de lo que ha sido valorado en Colombia” y reconoce la calidad de Mendoza como cronista y como “gran chismoso”. “Pero no en un sentido despectivo —aclara—, sino a la altura de un Saint-Simon”, aquel cortesano que nos dejó las mejores descripciones de la corte de Luis XIV.\nPero, ¿qué le pasó a este hombre que, después de haber revelado con una maestría comparable a la de Truman Capote las intimidades de sus amigos famosos (los escritores y pintores que pusieron a América Latina en el mapa del arte universal) se convierte en esa especie de caricatura de un ideólogo de ultraderecha? Plinio, quien en 1977 escribió el cuento “El día que enterramos las armas”, el cual, de alguna manera, presagia las voces narrativas de muchas de las crónicas de Alfredo Molano; el mismo autor de El olor de la guayaba, ese libro de conversaciones con García Márquez, de 1982, cuya estructura prefigura la de las memorias del novelista Vivir para contarla (2002). Mendoza, quien nos dejó unos retratos memorables de sus amigos, los pintores Luis Caballero y Darío Morales, en Nuestros pintores en París (1990).\nTal vez la explicación a ese cambio la da el mismo Plinio en La llama y el hielo. Y se trata de algo más personal, más íntimo; relacionado con su verdadera vocación: la de escritor: “Si usted, sólo porque es activo y con iniciativas llega a ganar todo el dinero que necesita, sin problemas, y además está casado con una mujer bella que usted ama, y tiene con ella dos hijas pequeñas y encantadoras, acaba dejándose llevar por la fácil corriente, feliz de vivir en mangas de camisa, de respirar aquel eterno olor de la guayaba, dejando para luego, para más tarde, funestamente, su aspiración de escribir”. Y más adelante agrega, refiriéndose a sí mismo: “Su vida estaba en saldo rojo, no olvidarlo. O daba un viraje o se rompía el alma”.\nQuizá Plinio dio el viraje equivocado y se rompió el alma, pero ahora que el mercado editorial colombiano está plagado de mediocres libros de memorias y testimonios, una reedición de La llama y el hielo tal vez nos permitiría olvidarnos del columnista que usa el sarcasmo fácil para criticar a sus contradictores (“Caballero, a quien todos los colombianos, en cambio, lo comparamos con una inocente paloma incapaz de escupir veneno por su pico”) y recuperar al gran cronista. Porque tal vez, como afirma el mismo Caballero: “Plinio no ha perdido el talento literario, pero perdió la voluntad literaria.”


Mujer con problemas de anemia aguda\nPaciente se ha tratado por dos meses con fierro de 800 mg. cada 24 horas sin éxito. El hematocrito disminuye en vez de aumentar, por lo que se considera que el tratamiento no funciona. Se realizan exámenes de sangre cada tres semanas. En último exámen hubo un leve aumento de glógulos blancos. Debido a que el tratamiento no está funcionando se desea saber cómo se puede distinguir una anemia extremadamente aguda de una leucemia.\nLeves moretones en las piernas.\nÚltimos exámenes muestran hematocrito del 18% (lo cual es bastante bajo para el rango femenino); Exámenes previos el valor era 21% sin cambios.\nEntre otros procedimientos médicos se procedió a una ecografía abdominal, la cual salió completamente sana. También se realizó una endoscopia para verificar sangrado estomacal, la cual también salió sana. Se realizó una biopsia de tejido extraído en la endoscopia pero no se encontró nada. Cabe destacar que la Paciente ha tenido problemas previos de anemia que han sido tratadas de la misma forma pero con éxito, hace tres años.\nLa pregunta que la paciente tiene es cómo distinguir la anemia de la leucemia, debido al miedo que ella presenta porque no se cura con los tratamientos entregados. Debido a la ineficacia del tratamiento actual se desea saber cómo distinguir la leucemia de la anemia, ya que la leucemia es mucho más grave y el tratamiento completamente distinto.\nPaciente no fuma. Toma cerveza una vez al mes.\nAntecedentes familiares: Madre y hermana hipertensas.\nLa paciente presenta jaquecas de manera frecuente, pero para ella es algo normal; ya que lo sufre desde la adolescencia.\n« Mujer con problemas en las venas de las manos\nDolor de hígado al tomar el acetaminofén o medicamentos derivados del mismo »


El bombazo de Florentino: ¡Neymar no vendrá solo! - Madrid-Barcelona\n2018-04-17 19:04 Fichajes Por: Carlos Muñiz\nEl bombazo de Florentino: ¡Neymar no vendrá solo!\nEl Real Madrid estudia una macroperación que desembarcaría en el Bernabéu a Neymar y Mbappé juntos.\nFlorentino Pérezestá planificando la excelencia de su filosofía galáctica. Después de cuatro años de modestia en el mercado de fichajes, el presidente blanco se lanza a por el crack más deseado del fútbol mundial, el brasileño Neymar, pero la providencia ha querido que las circunstancias permitan que Neymar no llegue solo y que procedente del PSGpuedfa aterrizar también en el Bernabéu un viejo objetivo de Florentino, el madridista de corazón Kylian Mbappé.\nEstá al caer el varapalo de la UEFA al PSG\nMadrid-Barcelonaha podido saber de fuentes próximas a la UEFA, que el Real Madridestá muy atento a todo cuanto sucede en Nyon relacionado con el PSG para obrar en consecuencia. El cada vez más evidente incumplimiento por parte del PSGde la normativa del plan de fair play financiero impuesto por laUEFA, utilizando patrocinios ficticios fuera del mercado para justificar los ingresos que han permitido fichar a Neymar, pueden desembocar en una severa sanción de la UEFA al club parisino, que pasaría por prohibirle durante un tiempo utilizar las ventanas del mercado de fichajes para reforzar su plantilla.\nEsa resolución, más que factible si nos atenemos a antecedentes recientes, afectaría directamenhte a Mbappé, que el pasado verano fue adquirido por el PSG en calidad de cedido al no poder justificar el PSG en un mismo año el pago de 220 millones por Neymary 180 por el exjugador del Mónaco. Los dos clubs pactaron aplazar el pago mientras Mbappé se iba a París después de haber estado tonteando con el Real Madridhasta que su padre decidió seguir en Francia porque la oferta económica era más interesante mientras que, además, tenía más opciones de progresasr en su carrera como titular en el PSG,algo que no estaba claro entonces en el Real Madrid.\nGuardiola y el Barça están al acecho\nLa posibilidad de que Mbappé quede liberado del PSG y que el Mónacopueda ofrecerlo al mejor postor ha puesto en sobreaviso al Manchester Cityy al FC Barcelona. Florentino Pérezlo sabe, pero confia en sus cartas, que, al margen del dinero, pasan por explotar la condicion de madridista de Mbappé,que este año se ha visto aún más acrecentada por la admiración redoblada que ha causado en él la reciente eliminación de la Champions League ante su admirado equipo.\nAdemás, Mbappéha madurado en el año que ha vivido enParísjunto a Neymar y ya está maduro para dar el salto y tomar el relevo deBenzemaen el equipo madridista. Florentino Pérezintentará por todos los medios mantener el precio acordado el pasado verano por el presidente del Mónaco, Dmtri Ribolovlev,con el presidente del PSG, Nasser Al Khelaifi:180 millones. Y en base a esa cantidad, el presidente blanco negociaría la llegada de un jugador que además goza de la bendición de Neymar, que de esta manera llegaría al club blanco arropado por su actual compañero, que sumaria a su lista de amigos de la selección canarinha Marcelo y Casemiro, que ya le están esperando.\nEl nuevo tridente: Cristiano-Neymar-Mbappé\nEs el sueño dorado de Florentino Pérez.Sumar a Neymary Mbappéa Cristiano Ronaldoy formar una delantera imparable una vez traspasados Gareth Bale y Karim Benzema,cuya salida serviría para cubrir sólo una parte del coste de las dos adquisiciones galácticas.\nFlorentinosabe que estamos en un momento clave porque, tal y como apunta el Mirroren Inglaterra, el Manchester City ya ha movido ficha, y el Barça siempre va a rebufo de lo que hace Guardiola. La ventaja de Florentinoes que Mbappées madridista, admira a Zidane y su ídolo es Cristiano Ronaldo. Nada le haría más feliz que convertirse en jugador del Real Madrid.El inconveniente, que el Manchester City está dispuesto a pagar lo que haga falta con tal de obtener el objetivo imposible de la Champions League. Después del fracaso de esta temporada, Guardiola ha asegurado al jeque árabe Khaldoon Al Mubarak, duelo del City, que el año que viene puede contar con la Champions si le trae a Mabppé en plan Reyes Magos. No se lo pondrán fácil a Florentino.


LIBROS: LA BODEGA de Noah Gordon\n1 Libro. Autor: Noah Gordon. Editorial: Rocabolsillo.\nPrecisamente el libro que estaba buscando; que me situara en el último tercio en España y cerca de Barcelona, en los viñedos, su sol, sus tierras y escasas aguas, la relación con sus moradores y poseedores.\nEscrito por un novelista famoso y épico en sus trabajos anteriores; que tremendamente aborda la situación económica y social, que además de la formación del personaje principal en relación a la uva y la misma uva que se trasforma y se vuelve el objeto de su vida y de….\nDe verdad un libro que todo amante del vino, que el estudiante en Gastronomía debería de leer.\nUna comunidad pequeña; su Iglesia, su Párroco, el Alcalde, un abarrote manejado por un cubano, las familias y su relación con su medio social y su entorno.\nUnos viñedos que producen vinagre y del malo, Clemente –que de Clemente no tiene un pelo-, el comerciante que los compra, una trama que une la desesperanza de hijos e hijas en su futuro incierto y un tanto cuánto más agrio que dulce. Un carpintero, el deslumbre de la incipiente fase de pequeñas industrias y el sometimiento a jornadas de esclavitud.\nUn Miliciano en busca de enganchar novatos para formar soldados.\nEl General Prim y su drama final.\nY Josep en medio de todo esto, y sobre todo la búsqueda de su ser, la búsqueda de pareja, su amor a la uva, al trabajo, a su objetivo y amor a la vida y más...\nEnvidias y traiciones, despojos y amarguras, deseos y felicidad.\nJosep; que tiene que pagar de la producción la carga que se ha impuesto en un terreno sencillo y sin esperanza, de más de 50 años de producción paupérrima, a quien su heredero principal desprecia y en busca de algo mejor, empujado por su Esposa, quien desprecia las labores del campo, huye al falso espejismo o la bonanza de la Ciudad –como palomillas a la luz del foco-.\nUn abogado pariente de la mujer de su hermano, ambiciosa y desmedida.\nTrenes y caminos, trabajos y desventuras.\nEl viñedo ahí y el tiempo de vida que acorta sensaciones y magnífica acontecimientos que son breves y que marcan para siempre.\nSituaciones de juego colectivo cómo es la formación de torres humanas, su disciplina y la formación de hermandad entre los participantes.\nEl manejo de los plantíos de uvas en Francia y el aporte cultural a viñedos Españoles.\nRecibir de sus letras el olor a el mosto de las uvas, el aprisionar hasta el cansancio con pies descalzaos,\nCómo hacer vino de calidad y convencer de que es buen vino y no morir en el intento.\nLa entereza del personaje principal a quien el autor lo pone de verdad a sufrir, hace de este relato novela un hito entre los emprendedores de hoy en día.\nDe la mano del autor nos trasporta a vivencias de ese final de siglo; en donde por ejemplo:\n“Entre ser un muchacho montado en el carro que alguien había prestado a su padre en un acto de caridad y un hombre al mando de su propio carromato, había una diferencia”\n“Las hojas de tempranillo adquirían de pronto una variedad de tonos que iba del naranja al rojo brillante, las de garnacha, de un verde resplandeciente, se volvían amarillas con los peciolos marrones; en las de Samso la hoja aumentaba el verdor y el peciolo se volvía rojo. Parecía como si las viñas desafiarán la muerte cercana, aunque para él era sólo un nuevo principio y se dedicaba a caminar entre las hileras dominado por un quedo entusiasmo”.\nY cuando Josep le dice a Francesc: “-Es bueno tener trabajo, Francesc-“\nUff, que inigualable sensación y para colmo sabedor el autor de la escena grabada en tinta y que la imagen lograda en el lector habla más que mil palabras, este nos da un respiro para apreciar y sentir el verdadero acercamiento de la frase, en su contexto y su salsa. Noah Gordon nos da una pausa interna y al menos en mi caso, cierro el libro y engarzo los diferentes cuadros que han pasado a través de la lectura, pero el futuro es incierto y está clavado de un acero podrido y la puerta desvencijada que en cualquier viento le puede hacer el favor de caer.\nY qué; creen, prosigo y me encuentro con:\n“No fue gran cosa, pues ambos les llegó como una sorpresa. Josep esperaba que ella lo apartara de un empujón y lo echara de casa, pero se quedaron mirándose un largo rato. Luego, sabiendo ahora perfectamente lo que hacía lo volvió a besar”\nDos puntos y prosiga aunado a dos comas, mágico y reconfortante. Nuestro Josep no es de madera. Y por si no se han fijado, es ella el que volvió a besar.\nTermino mi presentación e invitación a que lean el libro del trabajo de Noah Gordon y término diciendo junto con él.\n-Qué país tan grande, ¿no?\nPublicado por alfonso javier monárrez rios en 21:52