Análisis de Información de Planta – CDS Sistemas\nLa solución permite la visibilidad y análisis de datos sobre diversos sistemas de planta y provee métricas y mediciones agregadas.\nEl término inteligencia de negocios se refiere al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa, en nuestro caso una planta o proceso.\nLas herramientas de inteligencia se basan en la utilización de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos del piso de planta, el proceso productivo y otros datos de la gestión empresarial del negocio.\nSe podría decir entonces que estos datos se contextualizan con diversa información extraída de distintas fuentes, y luego se depuran, preparan y se cargan en un almacén de datos.\nHablamos de un almacén de datos como: “una copia de las transacciones de datos específicamente estructurada para la consulta y el análisis”.\nEn cuanto al funcionamiento de un almacén de datos son muy importantes las siguientes ideas:\n• Integración de los datos provenientes de fuentes de datos distribuidas por las diferentes unidades de la planta o proceso y que con frecuencia tendrán diferentes estructuras (fuentes heterogéneas).\n• Separación de los datos usados en operaciones diarias, de aquellos que son utilizados en el almacén para los propósitos de ayuda en la toma de decisiones, para el análisis y para operaciones de control.\nPor último, las herramientas de inteligencia analítica posibilitan el modelado de las representaciones en base a consultas para crear tableros de mando e informes.\nCombinar, contextualizar y relacionar datos desde sistemas fuentes, en un modelo único y unificado.\nVer y analizar KPI desde Dashboards e informes de SQL Server Reporting Services embebidos en un único portal de información Web.\nPortal Web de navegación y administración de Reportes y Dashborads.\nInformación en almacén de Datos no encriptada y disponible para poder ser tomada por otros sistemas.\nCapa de Extracción y Contextualización\nServicio que realiza la extracción de los datos de diversas fuentes, se homogeniza para un determinado período, y se agregan en el modelo de información, que servirá para cargar el almacén de datos.\nDatos contextualizados y agregados en un modelo de datos de inteligencia en MS SQL Server.\nContextualizados.- Los datos en la base de datos están organizados de manera que todos los elementos de datos relativos al mismo evento u objeto del mundo real queden unidos entre sí.\nIntegrado.- La base de datos contiene los datos de diferentes los sistemas operacionales de la organización, y dichos datos deben ser consistentes.\nVer y analizar indicadores KPI desde Dashboards (Tableros de mando) e informes. Estos elementos, se navegan y administran desde un Portal Web, con seguridad basada en roles de usuarios, posibilitando la autenticación mediante permisos del sistema operativo o a través de la seguridad integrada del sistema.\nLos tableros se pueden diseñar incorporando varios componentes y en distintas combinaciones. Ver la galería de imágenes.\nCon Reporting Services, se pueden crear informes interactivos, tabulares, gráficos o de forma libre a partir de orígenes de datos relacionales, multidimensionales o basados en XML. Se pueden publicar informes, programar el procesamiento de informes u obtener acceso a informes a petición.\nReporting Services también permite crear informes ad hoc basados en modelos predefinidos, así como explorar interactivamente los datos del modelo. Se puede elegir entre varios formatos de visualización, exportar informes a otras aplicaciones como Excel y suscribirse a los informes publicados. Los informes creados se pueden ver mediante una conexión web o como parte de una aplicación de Microsoft Windows.\nIntegración con Wonderware System Plaform\nEsta solución permite trabajar en forma integrada con los productos de Wonderware por medio de las siguientes funciones:\nObjetos de extracción y agregado de información para incluir en “Wonderware Application Server”.\nPresentación de información de proceso,obteniendo la misma directamente de “Wonderware Historian”, permitiendo consultar datos actuales.\nSet de gráficos de indicadores para utilizar en “Wonderware Intouch” con el fin de involucrarlos en la operación de la planta.


Máster en Dirección de Marketing y Ventas Online - EAE Online – Blended - Formación Laboris\nObjetivos: Conocer las nuevas tendencias del marketing e implementar las estrategias más adecuadas en cada momento. Analizar los consumidores y los nuevos canales de distribución para ofrecer respuestas competitivas, adaptadas a sus necesidades. Desarrollar habilidades y competencias personales de comunicación y liderazgo. Acceder a la dirección del Departamento de Marketing.\nRequisitos: Para acceder al Máster en Dirección de Marketing y Ventas es necesario disponer de titulación universitaria y se valorará la experiencia profesional. La experiencia profesional permite compartir conocimiento a partir de las aportaciones de cada participante, desde su formación y responsabilidad profesional, en las situaciones que plantean los profesores.\n¿Quieres ocupar un puesto directivo en marketing y ventas? Vertice Business School pone a tu disposición, a través de Lectiva.com, el Máster en Dirección de Marketing y Ventas, que te proporcionará ...


¿Es aconsejable para encimeras de cocina? - habitissimo\nQuisiera cubrir una encimera de granito y mi duda es si es impermeable, ya que yo trabajo mucho sobre la encimera con mantequillas y hojaldres y no me gustaría que se manchara. Gracias\nBuenos días Ángeles, si usted utiliza la encimera como mesa de trabajo, yo le aconsejaría el Corian, debido a sus propiedades asepticas. Es cierto que es un material caro, como segunda opción le daría el Silestone. Saludos\nCristina González respondió... Particular - hace 6 años\nNo tendrías problema ya que el microcemento va protegido por una capa final de poliuretano solvente que evita totalmente la permabilidad. En cualquier caso, con limpiar de forma adecuada cuando termines de trabajar en la encimera te asegurarás aún más de que nunca queden manchas. Un saludo!


Municipios, sin dinero para pagar a la Guardia Nacional – Huasteca Hoy\nINICIO » Regionales » Municipios, sin dinero para pagar a la Guardia Nacional\nSeñala el alcalde de Xilitla que en su caso carecen de recursos para este fin\nXilitla.- El alcalde indicó que de entrada se desconoce sobre los lineamientos con la cual se maneja este tipo de nueva modalidad de seguridad que implementa el Gobierno Federal, pero de entrada indicó que no se cuenta con el recurso para el pago de los integrantes de la Guardia Nacional.\nMartín Eduardo Martínez Morales jefe de la comuna, dijo que a ellos no les han hecho referencia de cómo se manejará esta nueva corporación, “yo reconozco que es un gran apoyo en cuanto a seguridad, pero también sé de la situación financiera que tenemos como Municipio y se nos dificultaría-no nada más a Xilitla- si no a todos los Municipios sustentar un gasto extra”.\nIndicó que se tendría que hablar con las personas idóneas para tratar este tema de seguridad con la Guardia Nacional, “a todos nos mueve la situación de que si queremos más seguridad, más equipamiento, pero también ver como pudiéramos sustentarlo”, indicó.\nSeñala que sí hay necesidad en su momento de contar con la Guardia Nacional sería bienvenida.\nReiteró que se tendría que ver cómo queda el tema de la Guardia Nacional en los Municipios y en base a ello definir si es necesaria en este Pueblo Mágico, ya que “las finanzas son limitadas”, finalizó.\nmarzo 19, 2020 Tutoriales para hacer gel antibacterial casero son tendencia Los de marca comercial escasea en tiendas y farmacias


Detienen a conductor de camioneta que transportaba hidrocarburo | Primera Línea\nComentarios desactivados en Detienen a conductor de camioneta que transportaba hidrocarburo\nVilla de Tamazulapam del Progreso, Oax. 20 de abril de 2019. Alrededor de 560 litros de material líquido con características de hidrocarburo, distribuidos en 28 contenedores de 20 litros de capacidad, fueron asegurados por la Policía Estatal en la batea de una camioneta y junto con el conductor de la misma, puestos a disposición de la Fiscalía General de la República.\nLa intervención policial tuvo lugar en la Villa de Tamazulapam del Progreso, cuando los uniformados que patrullaban sobre la calle Independencia, efectuaron una revisión a la camioneta marca Ford, tipo Lobo, color azul marino y placas de circulación MKN8871 del Estado de México.\nEn el lugar fue identificado su conductor, R. H., de 33 años, quien fue detenido luego de que en la parte trasera de la unidad de motor, se localizaron 28 envases con capacidad para 20 litros, de los que se desprendía un fuerte olor característico del hidrocarburo, por lo que se le solicitó el ticket de compra, sin que este fuera exhibido.\nPor este motivo, la persona antes referida y la camioneta con el hidrocarburo, fueron asegurados y puestos a disposición de las autoridades para los efectos legales correspondientes.\nArtículo anterior Retiran sustancias y artículos prohibidos del Sistema Penitenciario\nArtículo siguiente 18 rescates y dos decesos saldo de Semana Santa: CEPCO


Cosas de la vida ♥: agosto 2011\nSoy de las que sale bailando empapada de la ducha, las que cuando tienen un día extresado lo pagan con el que no debe, de las que a veces se siente mejor estando sola, las que cantan aunque desafinen, las que lloran con las películas, o con las series, o con los libros, o cuando están cansadas, o…de las que les gusta comer a todas horas y no se llenan. De las que se emocionan cuando bailan en las fiestas, de las que dice la verdad, de las que se moja. De las que dice lo que siente. Las que piensan que pueden cambiar el mundo durante una noche porque lo acaban de ver en una película. De las vagas. De las soñadoras. De las realistas. De las que tienen aspiraciones. De las que tienen expectativas. De las que no le gusta hacer la faena. De las que no tiene nada organizado. De las que les entra la risa tonta. De las que les encanta quedarse hablando toda la noche. De las que buscan magia en las palabras. De las que la música les transporta. De las que son celosas. De las transparentes. Las que encuentra algo bueno en cualquier persona. De las que prefiere la calidad a la cantidad. De las que hace todo lo posible por conservar a esos amigos que se cuentan con los dedos de las manos.\nPublicado por I miss you en 6:13\nSolo cuenta ser feliz, pero.....¿podre conseguirlo?\nA veces basta con ilusionarse un poco\naunque cada vez lo que quiero es mas dificil de conseguir.\nPublicado por I miss you en 6:09\nPublicado por I miss you en 6:04\nPublicado por I miss you en 16:47\nSíí estoy sonriiendo :D\nPero tú ya no eres la razóón ^.^\nPublicado por I miss you en 16:39\nQuiien deeciide y quiien le daa signiifiicado a lo perfectto? Sii seer superfiiciial paraa mii es ttan solo ottro defectto ^.^\nPublicado por I miss you en 16:35\nPublicado por I miss you en 16:28\n”Aprendí a ser un animal nocturno, a reir cuando quería llorar, a salir de casa sin pensar en volver o no volver.\nSin querer me hice de piedra, sin saber, empecé a morir, maté a mi alma de hambre.\nPublicado por I miss you en 14:48\nTodo el mundo cae en algún\nmomento,la diferencia entre las\npersonas con carácter débil y fuerte\nes el tiempo que toma para que se\nlevante de nuevo.\nPublicado por I miss you en 14:26\n~ Tenemos que hablar\n· Dime, cariño\n~ No me digas cariño..\n· ¿Por que? ¿Que pasa?\n~ Me estás haciendo daño, cada día que pasa. ¿Por que no me dices la verdad de una vez?\n· ¿Que verdad? ¿De que me hablas?\n~ Que no me quieres. ¿Crees que soy idiota? Veo como actuabas antes y como actuas ahora. ¿Que es lo que quieres? ¿que mi vida sea una gran mentira?\n· No. Déjame explicartelo.. yo no quería hacerte daño\n~ Típico. pero es que a mi eso no me va a ayudar a sentirme mejor. Me besabas con los ojos abiertos y tus te quieros son tan fríos.\n· Yo no ...\n~ ¿Sabes que? Cállate, porque es culpa mía. Por empeñarme en creer toda esta mentira. Ahora vete y busca a alguien que quieras de verdad.\n~ No digas que lo sientes, porque no voy a escucharte. vete, por favor.\n· Te voy a echar de menos.\nPublicado por I miss you en 4:19\n-Hoy he escuchado su voz, hoy lo he visto de nuevo , ayer lo quise olvidar y hoy lo quiero de nuevo :$\nPublicado por I miss you en 13:53\n-Nunca llores por un chico que no te supo valorar\nPues tu vales mucho & no te debes amargar\nNunca llores por las cosas que un dia te prometio,\npues si no las cumplió,no las dijo de corazón.\nNunca llores por recuerdos que ahora empiezas a añorar\npues solo te sirve para hacerte sufrir mas !!\nnunca llores por los besos que una vez te dio,\npues no eran con cariño & mucho menos con amor..\ny ahora piensas que olvidarlo no será la solución\n& que todo tu dolor se calmará cuando él vuelva a tu interior.\nSolo piensas en su cara, en sus besos ,en su boca ...\npero piensa que ese niño es por el que lloras\nPiensa que eres joven y el es uno mas…\nEL puede ser eL principio, pero ni mucho menos ... EL FINAL :D\nPublicado por I miss you en 13:50\n-Mirame, hoy estoy distinta.Hoy he tomado una decisión: olvidarte.\nHoy entierro el sufrimiento y me agradan los recuerdos , pero ya no me hieren.¿Es que no lo ves? Hoy mi rostro te muestra que mi alma ya es libre, hoy no soy yo la que te observa sin sentir, tan solo sabiendo que eres un bonito recuerdo ya pasado.\nNo te estoy mostrando mi orgullo, simplemente te transmito un mensaje.\nHoy me recupero a mi misma, al gozo de la vida.\n¿No te das cuenta de la diferencia? Pues mirame, sigue mirandome, hazlo eternamente y probablemente te lamentarás de que hoy haya decidido olvidarte.\nPublicado por I miss you en 13:45\n-Si alguna vez amaste y no te amaron,juraron amarte y te engañaron,olvida los sufrimientos que te hicieron y recuerda lo feliz que con esas mentiras te hicieron.\nY si olvidar quisieras,recuerda,que llorar es recordar lo perdido y volver a amar el verdadero olvido.\nPublicado por I miss you en 6:05\n-Haz que tu sonrisa cambie el mundo .. No que el mundo cambie tu sonrisa (:\nPublicado por I miss you en 6:00\nSorry I can't be perfect..\nPublicado por I miss you en 9:53\nPublicado por I miss you en 9:49\n25/08/2011~Primera entrada en el blog.\nEs el primer blog que tengo.Y m gustaría compartir con los demás,hechos que pasan , imágenes u otras cosas.\nPublicado por I miss you en 9:38\nSolo cuenta ser feliz, pero.....¿podre conseguirlo...\nSonrííe :D Aunque esto no sea una foto :D\nSíí estoy sonriiendo :D Pero tú ya no eres la razó...\nQuiien deeciide y quiien le daa signiifiicado a lo...\nNo escuches a los mediocres que te dicen ¡no se pu...\n”Aprendí a ser un animal nocturno, a reir cuando q...\nTodo el mundo cae en algún momento,la diferencia e...\n~ Tenemos que hablar · Dime, cariño ~ No me digas ...\n-Hoy he escuchado su voz, hoy lo he visto de nuevo...\n-Nunca llores por un chico que no te supo valorar ...\n-Mirame, hoy estoy distinta.Hoy he tomado una deci...\n-Si alguna vez amaste y no te amaron,juraron amart...\n-Haz que tu sonrisa cambie el mundo .. No que el m...\nMe gustaría ir a París, mientras me subo a lo a...


Estudio: La mitad de los británicos dispuestos a pagar con sus iPhones\nAunque sólo un 31% estaría dispuesto al us del NFC.\nUn estudio realizado por la firma de investigación y consultoría YouGov ha revelado que la mitad de los británicos usuarios de iPhone están abiertos a realizar pagos o transacciones usando sus equipos, aunque muy pocos confían en la tecnología NFC.\nEl 46% están dispuestos a pagar sus cuentas desde su teléfono.\nEl 62% lo usarían para transferir dinero de una cuenta a otra.\nEl 69% revisaría su estado de cuenta usando el iPhone.\nEl 45% pagaría a otra persona por esta vía.\nEl 31% se sentiría seguro usando NFC.\nEsto quiere decir que la mayoría usaría su móvil Apple como dispositivo intermediario para realiza pagos, tranferencias y revisiones pero muy pocos lo usuarían como su tarjeta de crédito/débito. También se recalcó que la gente que sí está interesada en la tecnología NFC son los jóvenes.\nLink: British study says iPhone users open to mobile payments (intomobile)


Cuadros obstructivos del aparato digestivo: Intususcepción • Veterinaria Dr. Brenes\nCuadros obstructivos del aparato digestivo:…\nEl cuadro clínico de obstrucción intestinal, como su propio nombre indica, supone la existencia de un obstáculo en el tránsito del contenido intestinal a lo largo del propio tubo digestivo, o bien una incapacidad motora del intestino, lo que impide el tránsito habitual a lo largo del mismo. Puede ser debido a múltiples causas, que tienen en común el desarrollo de un cuadro clínico denominado abdomen agudo, habitualmente de instauración rápida, y que precisa de una acción urgente para su pronta resolución.\nExiste un elevado número de procesos que pueden producir un cuadro de abdomen agudo que, clínicamente, se manifiestan de forma inespecífica, por lo que el diagnóstico diferencial de los mismos resulta bastante complejo. Ante un paciente con un cuadro clínico sugestivo de abdomen agudo debe establecerse el grado de urgencia, y el carácter médico o quirúrgico del proceso.\nLos cuadros obstructivos son muy comunes, siendo más frecuente en cachorros; los cuales tienen el hábito de jugar con lo primero que se encuentre: adornos, tornillos, medias, periódicos, etc.\nPodemos clasificar los cuadros obstructivos teniendo en cuenta la causa que los produce en:\na. Luminales: La oclusión se encuentra en la pared intestinal, puede ser producida por tumores, como el adenocarcinoma o el leiomioma; o ser provocados por granulomas, atresia congénita de alguna porción del intestino, hematomas, etc.\nb. Intraluminales: cuerpos extraños atorados en el intestino.\nc. Extraluminales: Intususcepción, vólvulos, hernias, adherencias postquirúrgicas, etc.\nLa intususcepción es una invaginación de la luz intestinal, en la que la porción invaginada (el intussusceptum) se introduce distalmente en la porción externa envolvente (el intussuscipiens) debido al movimiento peristáltico del propio intestino. La intususcepción que no se alivia ocluye los vasos del intussusceptum, lo que supone la aparición de un proceso isquémico en la pared intestinal.\nLa historia clínica es de suma importancia, preguntar si el perro despedazó algún objeto, si en las heces se han visto materiales extraños, cuadros de diarrea persistente o la realización de una cirugía reciente. Los signos clínicos varían dependiendo de la ubicación anatómica de la obstrucción y si ésta es completa o parcial.\na. Obstrucción total que compromete al estómago o intestino delgado proximal: Vómito frecuente con volumen considerable, lo que conducirá a un estado de deshidratación; hay anorexia, decaimiento y debilidad muscular marcada (hipopotasemia por deshidratación) puede presentarse diarrea.\nb. Obstrucción en el intestino delgado distal o intestino grueso proximal: Vómito esporádico y su volumen escaso; la deshidratación es leve y podemos observar diarrea. El apetito está disminuido con pérdida notoria de peso.\nc. Obstrucción distal del colon: Vómito intermitente y de poco volumen, se observa distención abdominal, tenesmo y diarrea o constipación si la obstrucción es total o parcial.\nLa obstrucción mecánica del intestino delgado produce la acumulación de líquido y gas proximal a la obstrucción, con la consiguiente distensión del intestino, que es iniciada por el líquido ingerido, secreciones digestivas y gas intestinal. En el intestino entran todos los días grandes cantidades de saliva, secreción gástrica, bilis y jugo pancreático. El estómago tiene una capacidad muy pequeña para la absorción de líquidos, de modo que la mayor parte se absorbe en el intestino delgado.\nEl gas intestinal es impulsado en sentido orofugo por el peristaltismo, y es expedido por el recto. El gas que se acumula en el intestino en un plano proximal respecto a una obstrucción se origina de: aire deglutido, dióxido de carbono por neutralización del bicarbonato, y gases orgánicos de la fermentación bacteriana. El aire deglutido es probablemente la fuente más importante del gas en la obstrucción intestinal, puesto que su contenido en nitrógeno es muy alto y este elemento no se absorbe por la mucosa intestinal; en consecuencia, el gas intestinal es predominantemente nitrógeno. Grandes cantidades de dióxido de carbono pueden ser liberadas en el intestino alto cuando el HCl o los ácidos grasos son neutralizados por bicarbonato y el CO2 representa el gas duodenal predominante. Pero la mayor parte de este CO2 es rápidamente absorbida por el intestino y, por tanto, poco contribuye a su distensión. Las bacterias intestinales que producen hidrógeno y metano están normalmente limitadas al colon; sin embargo, es posible que la flora anormal del intestino delgado durante la obstrucción intestinal produzca algo de hidrógeno o metano que contribuyan a la distensión. Uno de los acontecimientos más importantes durante la obstrucción mecánica simple es la pérdida de agua y electrolitos corporales causada principalmente por la distensión intestinal. En primer lugar, la distensión intestinal puede provocar vómitos reflejos, siendo además un fenómeno autoperpetuable en el intestino delgado obstruido, ya que la distensión aumenta la secreción intestinal. También, los segmentos del intestino obstruidos pueden alojar agua debido al edema que se desarrolla después de un periodo de obstrucción. Finalmente, puede haber trasudación de agua a través de la pared del intestino obstruido, lo que implicaría la aparición de líquido libre peritoneal, hecho que contribuiría a potenciar el fenómeno de deshidratación ya mencionado.\nEste fenómeno da como resultado una mayor acumulación de líquidos en la porción del intestino proximal respecto a la obstrucción, lo que puede aumentar aún más la deshidratación.\nLos resultados metabólicos de la pérdida de líquidos en la obstrucción mecánica simple del intestino delgado dependen del sitio y duración de la obstrucción. La obstrucción proximal del intestino delgado provoca más vómitos y menos distensión intestinal que la obstrucción distal. La proximal produce pérdida de agua, sodio, cloro, hidrógeno y potasio. La obstrucción distal implica el pasaje de grandes cantidades de líquido hacia el intestino y la posibilidad de aparición de acidosis metabólica. La deshidratación acompañante puede llevar a oliguria, hiperazotemia y hemoconcentración. Si persiste dicha deshidratación, los cambios circulatorios como la taquicardia, baja presión venosa central y gasto cardiaco disminuido, pueden llevar a hipotensión y shock hipovolémico. Otras secuelas de la distensión intestinal son: aumento de la presión intraabdominal, bloqueo del retorno venoso de las extremidades y elevación suficiente del diafragma para alterar la ventilación. Además, se produce una rápida proliferación de las bacterias intestinales durante la obstrucción intestinal. Normalmente, el intestino delgado contiene cantidades pequeñas de bacterias y es casi estéril. El que la población bacteriana del intestino delgado sea escasa se debe a factores diversos; pero para el mantenimiento de esa escasez de flora intestinal, es importante que exista un peristaltismo normal con progresión orofuga continua del contenido luminal. Durante el estasis del intestino delgado, cualquiera que sea la causa, las bacterias proliferan a gran velocidad; el contenido intestinal, por tanto, se torna fecaloide durante la obstrucción debido a la existencia de grandes cantidades de bacterias. Es probable que las bacterias del intestino delgado contribuyan en grado mínimo a los efectos nocivos de la obstrucción mecánica simple de este órgano, si bien estudios recientes demuestran que puede haber translocación de bacterias en un intestino delgado distendido y viable.\nEste aumento de gas en el interior del intestino, provoca un serio daño isquémico del mismo; de no ocurrir una rápida resolución, el intestino sufrirá daños irreversibles, conduciendo de esta manera a una necrosis o muerte de una porción intestinal; lo que aumentará el dolor y la descompensación del paciente.\nUna buena recopilación del historial clínico, así como un examen clínico detallado serán fundamentales para la obtención de un diagnóstico; sin embargo debemos utilizar métodos complementarios de diagnóstico como lo son:\nHemograma: El hematocrito puede estar elevado por la situación de deshidratación. Los glóbulos blancos van a estar incrementados con desviación a la izquierda.\nBioquímica sanguínea y electrolitos: Cualquier paciente con vómitos o evidencias de pérdida intraabdominal de líquidos en quien se sospecha obstrucción, debe someterse a determinaciones de concentraciones séricas de sodio, cloruro, potasio, bicarbonato y creatinina. La amilasa puede estar elevada aunque no es un dato definitivo ni fiable como indicador de obstrucción o estrangulación. Los gases sanguíneos pueden ser normales pudiendo observarse acidosis en cuadros muy evolucionados. El hematocrito, el recuento de leucocitos, y los electrolitos séricos deben ser medidos seriadamente para evaluar la adecuación del tratamiento y descubrir las primeras señales de necrosis hística. Las proteínas totales y la albúmina suelen estar elevadas por la deshidratación.\nRadiología: cuando el cuerpo extraño es radiopaco el diagnóstico radiológico es simple ; si el cuerpo extraño es radiolúcido o la obstrucción es parcial, debemos de realizar estudio radiológico con medio de contraste. Una placa simple de abdomen en un paciente obstruido, se observará un asa intestinal distendida y dilatada por la presencia de gas. El tránsito gastrointestinal con medio de contraste es utilizado para obstrucciones de intestino delgado; cuando la obstrucción es distal (enterocólicas, cecocólicas o colocólicas) se debe utilizar enemas retrógrados con medio de contraste.\nEcografía: En procesos como las intususcepciones es de gran ayuda diagnóstica, ya que la imagen ultrasonográfica es muy particular.\nLaparotomía exploratoria: para aquellos casos en los cuales no está claro el cuadro, el dolor abdominal es sumamente intenso y la descompensación del paciente es rápida. Si bien es cierto, éste es un método invasivo, mas se debe tener el cuidado de tratar de estabilizar al paciente. Por lo general, con este método se debe estar preparado para corregir cualquier estado anormal que se observe (cirugía correctiva).\nComo primer paso, se debe de instaurar una fluidoterapia para compensar estados de deshidratación y desequilibrios ácido – base. Controlar el dolor de una forma eficaz, utilización de antibióticos de amplio espectro para contrarrestar el efecto nocivo de la proliferación bacteriana en el intestino.\na. Cuadros Obstructivos intraluminales por cuerpos extraños, que debido su forma y tamaño pueden transitar por el intestino sin provocar daño alguno ni atorarse en su tránsito: se puede utilizar dietas altas en fibra que favorezcan el tránsito intestinal, así como la utilización de medicamentos gastrocinéticos y manejo médico que ayude al tránsito libre del cuerpo extraño. Se debe dar monitoreo constante para asegurase del paso libre del cuerpo extraño por el intestino.\nb. Cuadros Obstructivos Luminales o extraluminales: por lo general la resolución es quirúrgica.\nEs de suma importancia supervisar los hábitos de nuestras mascotas, debe de evitarse la presencia de cualquier objeto que el animal pueda ingerir y provocar de esta manera cuadros obstructivos.\nReporte de un caso Clínico: Cuerpo extraño perforante\nRaza: Sin Raza Definida\nHistoria Clínica: El paciente en mención consumió huesos de pollo hace tres días; desde entonces viene decaído, no come, vómito esporádico, dolor abdominal intenso, abdomen tenso y pendulante.\nExamen Físico: Paciente anémico, deshidratado, abdomen con dolor intenso, abdomen con líquido en su interior, respiración abdominal, deprimido, vómito esporádico.\nHemograma: Hematocrito y hemoglobina bajo; leucocitosis\nRadiografía simple: Líquido en cavidad, 4 cuerpos extraños en intestino, gas.\nTratamiento: Fluido terapia, medicamentos para controlar el dolor, antibióticos. Se da terapia intensiva, sin embargo el paciente en lugar de estabilizarse, se deteriora y el dolor es cada vez mayor. Se realiza una Laparotomía de emergencia: Se observa cavidad abdominal llena de líquido, sanguinolento con necrosis intestinal en un segmento de unos 20 cm. de largo en intestino delgado, bazo totalmente congestivo y aumentado en tamaño, riñones globosos y congestivos, melena. El paciente se descompensa y muere en el procedimiento.\nReporte de un caso Clínico: Intususcepción\nHistoria Clínica: El paciente ha venido presentando vómito recurrente y diarrea; es remitido por la clínica Veterinaria Muñoz & Nanne para la realización de un Ultrasonido; el cual evidencia una intususcepción. Se decide realizar la intervención quirúrgica debido a la evidencia de la lesión y evitar la descompensación del paciente. Se prepara al paciente, el cual se encuentra estable, esto debido a la pronta atención y al adecuado manejo médico que se le brindó desde el momento en que se abordó el caso clínico por parte de la Dra. Carolina Cordero.\nUltrasonido: Imagen ultrasonográfica patognomónica de una intususcepción en la región pilórica.\nTratamiento: Remoción quirúrgica de la intususcepción, aproximadamente unos 10 cm de intestino; se realiza una enteroanastomosis término – terminal. El paciente se recupera de la anestesia y es sometido a un ayuno de 36 horas, posterior a ello se empieza con dieta semiblanda y la evolución es sumamente satisfactoria. Al día de hoy Luna es una cachorra saludable y traviesa.\nDescripción de la cirugía: Se inicia con la preparación de Luna, para ello se realiza un procedimiento de pre oxigenación (Foto No. 16). Se inicia la cirugía y se realiza el abordaje abdominal denotándose líquido en cavidad (Foto No. 17). Se revisa todo el intestino, encontrando el área afectada (intususcepción); nótese la gran cantidad de gas en las asas intestinales y la porción de intestino secuestrado (Foto No. 18 y 19). Se empieza desinvaginar el secuestro de intestino (Foto No. 20) para poder definir cuanta la cantidad de intestino que se debe de eliminar (Foto No. 21). Se remueve la parte de intestino que está comprometido (Foto No. 22); se procede a realizar la enteroanastomosis término – terminal (Foto No. 23 y 24). Se debe de realizar un vaciamiento del gas y líquido acumulado en las asas intestinales para evitar más daños en la mucosa intestinal (Foto No. 25, 26 y 27). Se termina el procedimiento quirúrgico y se debe de realizar un ayuno por 36 horas; luego se inicia con una dieta semi-líquida paulatina hasta dar tiempo que el intestino nuevamente se recupere. Observemos el segmento intestinal que se removió (Foto No. 28 y 29) el cual presenta zonas hemorrágicas, paredes engrosadas y zonas de necrosis.\nCategoría: NoticiasPor Dr Brenes 22 noviembre, 2017\nanteriorPrevious post:Dolor en nuestras mascotaspróximopróximo:Sarna sarcóptica y demodicosis en perros


Hombre mata a su novia en un ritual satánico, se comió su corazón y senos\nNigeria.- Un sujeto confesó haber asesinado a su novia en un ritual satánico y tras ello se comió su corazón y senos con la finalidad de volverse rico.\nEl acontecimiento tuvo lugar cuando el sujeto de 23 años de edad, golpeó la cabeza a su novia contra un mortero en la iglesia, para después sacar su corazón y desprender sus pechos de su cuerpo, para comérselos él y su madre.\nEl presunto asesino dijo que llevó a cabo el sacrificio humano ya que se volvería rico, algo que después aseguró no ocurrió debido a que “no tenemos nada de dinero”.\nMencionó que su situación de dinero esta muy mal, por eso convencidos de que el sacrificio humano los volvería adinerados, asesinó a la mujer, sin embargo, no ocurrió debido a que “no tenemos nada de dinero”, dijo.\nLas autoridades arrestaron al joven y a su madre, también a un pastor de la iglesia, quien está acusado de cocinar las partes del cuerpo de la mujer.\nTengo gran arrepentimiento y me siento muy mal por haber hecho tal cosa a mi novia. Me he sentido mal desde el momento que lo hice”, reportan que expuso Adeeko a Punch.\nCabe destacar que, la madre de joven ha negado todo, explicó que cuando ella estaba comiendo las partes del cuerpo, pensó que era la cabra, y que al saber la verdad, vomitó todo lo ingerido.\nLos restos de la chica fueron exhumados cerca de la iglesia el sábado para ser examinados como parte de una investigación criminal, Según información de Mirror.\nLa joven de 22 años era estudiante de Sociología en la Universidad Estatal de Lagos y sus devastados padres exigen justicia por su atroz muerte.\nSegún las autoridades informaron que en la declaración del presunto homicida, señaló que al estar las cosas tan mal de dinero, buscaron la asistencia del pastor, quien les pidió llevar a un ser humano para ese propósito, por lo que llevaron a su novia.


(VIDEO) Devuélvanos la alcaldía, porque la alcaldía le pertenece a Ángel Prado, exclamó Nazario Peraza\nA Diosdado Cabello, no joda, que se ponga las pilas y le reconozca el triunfo al pueblo\nPor: aporrea tvi | Viernes, 22/12/2017 05:22 AM | Versión para imprimir\nDevuélvanos la alcaldía, porque la alcaldía le pertenece a Ángel Prado expresó Nazario Peraza desde la plaza Bolívar de Sarare\nViernes, 22 de diciembre de 2017.-Aquí está el pueblo chavista, porque somos chavistas, reclamando un derecho que nos pertenece, señaló con determinación Nazario Peraza, desde la plaza Bolívar de Sarare el día domingo 17 de diciembre, quien formaba parte de un grupo de ciudadanos reunidos frente a la Alcaldía.\nEl CNE y La Asamblea Nacional Constituyente tienen conocimiento de lo que está pasando aquí en Sarare.\nContinuó Peraza, legalmente, por todas las vías que el derecho nos permite, Ángel Prado ganó las elecciones, lo que pasa es que el CNE omitió borrar un nombre de la tarjeta y esa es la confusión que hay en todo el país y le han negado la alcaldía a Angel Prado, únicamente por esa figura que el CNE no borró de esa tarjeta del PPT.\nJurídicamente estamos convencidos de que la alcaldía es de Ángel Prado, pero hay la parte política, que no quiere entender, no quiere comprender de que el soberano de Simón Planas votó por Ángel Prado.\nCon relación al permiso negado por la directiva de la Asamblea Nacional Constituyente a Ángel Prado, quien es constituyentista, a participar en estas elecciones de alcalde, se pregunta Nazario Peraza:\n¿Por qué tiene que haber constituyentes de primera y de segunda?, si el permiso sirve para un constituyente tiene que servir para otro constituyente, porque son constituyentes iguales, fueron elegidos por el voto popular iguales y en las mismas condiciones.\nLa nueva fuerza revolucionaria está derrotando a la vieja fuerza revolucionaria que está enquistada en el chavismo.\nLe hacemos un llamado, le hacemos un llamado también a Diosdado Cabello, no joda, que se ponga las pilas y le reconozca el triunfo al pueblo, porque él es el que está trancando el juego.\nEl problema es político, el problema es político y entre chavistas tenemos que resolver los problemas políticamente.\nDevuélvanos la alcaldía, porque la alcaldía le pertenece a Ángel Prado.\nNoticia relacionada: El pueblo de Sarare desde su plaza Bolívar apoya a Ángel Prado


Sólo el 1% de los ciclistas utiliza indumentaria con reflectivos por la noche - 16 Valvulas\n16 Valvulas > General > Sólo el 1% de los ciclistas utiliza indumentaria con reflectivos por la noche\nCESVI Argentina evaluó la conducta de los ciclistas en la Ciudad de Buenos Aires en horarios nocturnos y determinó, también, que apenas el 34% de los ciclistas cuenta con luces en su bicicleta.\nEl equipo de seguridad vial de CESVI Argentina realizó un estudio para determinar cuáles eran las conductas de los ciclistas en la Ciudad de Buenos Aires en horario nocturno. Y el primer dato que arrojó el mismo es muy poco alentador: el 34 por ciento de los ciclistas contaba con luces en su bicicleta y sólo el 1% vestía indumentaria con algún elemento reflectivo.\nLa primera etapa se llevó a cabo en las esquinas con mayor flujo de ciclistas, según el propio Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: Av. del Libertador y Coronel Díaz; Billinghurts y Perón; Av. del Libertador y Casares; Montevideo y Perón.\nEn base a esto, CESVI desarrolló algunas pruebas para comprobar la importancia de equipar la bicicleta con un juego de luces y láminas retroreflectivas que le otorguen visibilidad al ciclista y, a su vez, seguridad.\nEl ensayó se realizó bajo una misma condición, de noche y con la iluminación de un auto, con dos ciclistas con ropa clara y oscura, en bicicletas con y sin reflectivos, y con y sin luces (por lenguaje universal, el color de la luz debe ser blanca adelante y roja detrás). Por supuesto, al que vestía ropa clara se lo visualizó entre los 40 y 45 metros. Al que vestía ropa oscura, entre los 20 y los 25 metros, pero esta cifra ascendió a 80 metros cuando utilizó reflectivos en la indumentaria y en la bicicleta. Además, en el estudio comparativo del uso de las luces se visualizó a más de 150 metros de distancia.\nEs importante destacar que la Ley, en el Artículo 29 inciso k, determina que “las bicicletas estarán equipadas con elementos retrorreflectivos en pedales y ruedas, para facilitar su detección durante la noche”. El Artículo 40 agrega que es requisito contar con un sistema de rodamiento, dirección y freno permanente y eficar; espejos retrovisores en ambos lados; timbre, bocina o similar; casco protector, ropa clara (que no sea suelta) y calzado cómodo; que el conductor sea su único ocupante (a excepción de un niño o transporte de carga en un asiento especial; guardabarros sobre ambas ruedas; luces y señalización reflectiva.\nPor otra parte, CESVI determinó que en los túneles también es importante utilizar el material reflectivo, sobre todo en colores naranja flúor.\n“Siempre mencionamos la importancia de hacerse ver, ya sea al conducir un automóvil o una bicicleta. En el caso de los ciclistas esto es aún más importante porque ante un eventual atropello no cuentan con ningún tipo de carrocería que proteja su cuerpo, más allá del casco que es fundamental. Los ciclistas deben aumentar su visibilidad y los elementos reflectivos incrementan notoriamente la distancia a la que pueden ser reconocidos”, sostuvo el Gerente General de CESVI Argentina, Marcelo Aiello.\nPor último, desde CESVI brindaron una serie de consejos adicionales para todos los ciclistas, que se precisan a continuación: llevar su propio kit de luces para hacerse ver, utilizar tiras reflectivas en tobillos y brazos, o luz de casco; sujetar el manubrio con ambas manos; mantener los dedos índice y mayor de la mano derecha apoyados en el freno; anticipar movimientos utilizando los brazos y el timbre; respetar los semáforos y las señales; bajar la velocidad al llegar a una intersección; ceder siempre el paso a un peatón; no utilizar auriculares; no circular por los puntos ciegos de otros vehículos; mantener un metro de distancia respecto de los autos estacionados; transitar por bicisendas y ciclovías, siempre que las haya.\npublicado por Daniel Panzera General el 13 de febrero de 2016\nfebrero 15, 2016 a las 1:19 am\nHOLA SRES. DE 16 VALVULAS, SEGUN ESCUCHE, NO SE CONSIGUEN ESPEJOS PARA BICICLETAS, ES IMPORTANTE, EL VER HACIA ATRAS, TAL VEZ, EL DE ALGUN CICLOMOTOR, SE PUEDA ADAPTAR, ES MI PEQUEÑO APORTE PARA LA SEGURIDAD VIAL . UN ABRAZO Y GRACIAS. GABRIEL GARDONI.


“La colina”, el nuevo video de Ese Perro con Jazmín Esquivel\nEl quinteto porteño Ese Perro estrena hoy el video de “La colina“, canción que cuenta con la colaboración de Jazmín Esquivel y que está incluido en su más reciente material discográfico Hacer un Fuego (2016). Leer más\nMac DeMarco estrena video en realidad virtual: “This Old Dog”\nMac DeMarco estrenó un video en realidad virtual para “This Old Dog“, la canción que da nombre a su más reciente disco de estudio. El audiovisual cargado de efectos CGI de la primera hora fue hecho por Rachel Rossin y producido por Pitchfork e Inception. Leer más\n“Aquí y ahora” video de Hidrogenesse\nLos españoles acaban de estrenar el videoclip “Aquí y ahora“, canción de su disco Roma del año 2015. El video estuvo a cargo de Darío Peña y fue realizado íntegramente en su departamento de Madrid. Leer más\nMastodon aparece en Game of Thrones y anuncia nuevo EP\nDurante el final de temporada de Game of Thrones que se emitió anoche por HBO, miembros de Mastodon (Brann Dailor, Bill Kelliher y Brent Hinds) aparecieron como White Walkers. Ya habían aparecido en la temporada 5 y hasta formaron parte del mixtape publicado por HBO Catch the Throne: Volume II con la canción “White Walker“. Leer más\nRecientemente se conoció la noticia de la gran vuelta de una de las bandas argentinas más representativas del rock nacional. Este hecho, que pone a Ratones Paranoicos nuevamente sobre los escenarios, está marcado por dos sucesos: uno, es la confirmación del recital que darán el próximo 16 de septiembre en el Hipódromo de Palermo. Leer más\nTANINO - “NI ES CIELO NI ES AZUL”\nA tres años de su segundo disco “Pulso sur”, Tanino, que desde 2010 sostienen Santiago Álvarez (armónica) y Fernando Sánchez (guitarra) se agranda para dedicarse exclusivamente al tango y entregar un documento de enorme y expresiva belleza. Leer más\nDEGRADE - “BALNEARIO”\nEsta banda rosarina con más de 20 años de trayectoria editó en forma independiente su octavo disco, que se ya se puede escuchar en todas las plataformas digitales, donde se inclina por electro-pop entre bailable y romántico con mucha elegancia. Leer más\nJulián Casablancas, el líder de The Strokes, regresa a la Argentina\nEl cantante viene con su banda The Voidz para tocar el 21 de octubre en Teatro Vorterix. Después de pasar a principio de año por el Lollapalooza con The Strokes , el cantante y líder de la banda, Julián Casablancas regresa a la Argentina para anticipar nuevo material de su proyecto paralelo The Voidz, una banda de fibra más punk que formó a través de diferentes conexiones musicales y amigos entre Nueva York y Los Angeles. Leer más\nYa salió el nuevo disco de Axel\nAxel festeja en Córdoba el lanzamiento de su nuevo álbum "Ser". Con una firma de discos para 600 personas, Axel celebra desde Córdoba la salida de su nuevo disco titulado "Ser". "Ser" incluye 12 temas en los cuales Axel se destaca en la autoría como en la producción. Las canciones fueron escritas en el valle cordobés, donde Axel reside desde hace ya dos... Leer más\nMadonna - Living For Love, segundo adelanto de Rebel Heart Tour. Luego de adelantar "Rebel Heart Tour" con una versión en vivo del clásico tema "Material Girl", Madonna presenta "Living For Love". Leer más


Koeman confirma lista de bajas y altas y hay tensión en Barcelona - MDZ Online\nKoeman confirma lista de bajas y altas y hay tensión en Barcelona\nEl entrenador del Barcelona ha confirmado que hay una lista con posibles incorporaciones y con jugadores prescindibles de cara a lo que resta de la temporada.\nmartes, 5 de enero de 2021 · 18:25\nEn la rueda de prensa previa al partido ante el Athletic de Bilbao, Ronald Koeman ha reconocido que confía en mejorar la plantilla en el mercado de invierno en Europa y que por ello le ha pasado al club una lista con posibles altas y bajas.\nKoeman ha explicado que “cualquier entrenador mira siempre en el mes de enero como se puede mejorar la plantilla, como yo. Lo único que he hecho es poner un plan de bajas y una lista de gente por si se les puede traer “. El técnico es consciente de la situación económica del club y de las limitaciones de la Gestora, pero trabaja junto a Ramon Planes por si fuera posible hacer alguna incorporación durante este mes de enero.\nEn ese sentido, Koeman ha declarado que “lo primero es la salud y si las elecciones no se pueden celebrar por la pandemia es algo normal”, pero que entiende que “desde el punto de vista deportivo lo mejor es que sean lo antes posible”.\nSobre la confección del equipo ha comentado que “es una plantilla en la que yo no he podido cambiar mucho”, y que por lo tanto aún necesita tiempo para imponer sus ideas y jugar como él quiere, pero ha dejado entrever de esta forma que la plantilla no es la que él habría preferido.


Última actualización 29 septiembre, 2014 25 abril, 2018 por Alfredo Carrasco.\nLas tecnologías anti-brillo (anti-glare) y anti-reflejo (anti-reflective) son a menudo confundidas pensando que son iguales, sin embargo, mientras son muy similares en sus funciones pero las dos tecnologías usan métodos diferentes con el fin de mejorar la legibilidad de la pantalla.\nLa legibilidad es vital para cualquier pantalla situada al aire libre. Las tecnologías anti-brillo (anti-glare) y Anti-Reflejo (anti-reflective) representan dos formas de mejorar la legibilidad de las pantallas de señalización digital al aire libre.\nLa información debe ser capaz de ser visible claramente, de forma rápida y cómodamente con un mínimo de intensidad para poder ser percibida adecuadamente por el ojo humano.\nExplicación de la tecnología Anti-Brillo (Anti-Glare)\nLa tecnología anti-brillo (anti-glare) funciona al gestionar con las fuentes externas que se reflejan en una superficie – tales como la luz solar brillante – y reduce el efecto que estas tienen sobre la legibilidad de una pantalla de señalización digital al aire libre.\nLa tecnología anti-brillo (anti-glare) esta reduce las fuentes externas de reflexión utilizando para ello la difusión (véase Fig.1) que rompe la luz que se refleja en la superficie. La difusión actúa reduciendo las imágenes reflejadas, por los que las imágenes no deseadas son desenfocadas.\nEl objetivo general es reducir la interferencia de imágenes reflejadas con el fin de mejorar la visibilidad de la pantalla.\nSin embargo, la difusión de la luz utilizando la tecnología anti-brillo (anti-glare) conlleva la dispersión de los rayos de luz, dando como resultado una salida del 8%, la cual puede afectar la visibilidad de la pantalla desde ciertos ángulos.\nSi se mira una TV de exterior desde una posición frontal la visibilidad no se verá muy afectada, pero si lo hacemos desde un angulo de 45° por ejemplo, los reflejos y brillos podrían ser un problema.\n‘Ejemplo de cómo reacciona la luz al ser difuminada por la tecnología anti-brillo.’\nTecnología Anti-Reflejo (Anti-Reflective)\nLa tecnología anti-reflejo (anti-reflectaron) funciona dejando pasar la luz de los objetos, lo cual da como resultado una reducción del reflejo a través del espectro de la luz visible.\nEn comparación con la protección anti-brillo reduce la producción de la reflexión de aproximadamente 8%, la tecnología anti-reflejo puede reducir esa reflexión hasta el 0.4%.\nTambién, al utilizar la tecnología anti-reflejo nos aseguramos la salida de la luminosidad nuestra pantalla al 99% [source: tspinc.com].\n‘Comparación de cómo trabajan las tecnologías anti-brillo & anti-reflejo redirigen la luz.’\nEn comparación con la tecnología anti-brillo, la tecnología anti-reflejo causa el efecto Reflexión Especular (specular reflection: refleja la luz como un espejo ver Fig 2). La tecnología anti-reflejo no produce la dispersión de los rayos de luz, dando como resultado menos reflexión y la reducción del brillo.\nPor lo tanto, la visibilidad de las pantallas de TV al aire libre se mejora en gran medida, independientemente del Angulo de visionado.\nEl caso anti-brillo (anti-glare)\nA pesar de los defectos de visibilidad desde ciertos ángulos, la tecnología anti-reflejo sigue siendo la más popular debido a que es la más económica.\nLos recubrimientos anti-brillo (anti-glare) son más económicos en comparación con los anti-reflejo y reducen la luminosidad de la pantalla comparándolas, no es una solución total solamente en cierta medida.\nLa solución anti-reflejo (anti-reflective) suelen ser más de precios más elevados y como ahorro de costes la solución anti-brillo se presenta como la mejor solución. Debido a la diferencia de precio, la tecnología anti-brillo es la más utilizada.\nLa anti-brillo (anti-glare) es usada mayoritariamente en monitores de ordenador, dispositivos móviles y pantalla de interior y pantalla de exterior legibles con luz solar.\nEl caso anti-reflejo (anti-reflective)\nSí el costo no es lo primordial, la tecnología Anti-Reflejo (anti-reflective) proporciona la mejor solución para mejorar la claridad de la pantalla en lugares con mucha luminosidad.\nEn la batalla por atraer la atención de la audiencia, la legibilidad y visibilidad en lugares con alta luminosidad pueden ser determinantes, para conseguir un aumento en las ventas e ingresos y ponernos por delante de nuestra competencia.\nLa tecnología anti-reflejo (anti-reflective) se ofrece como una solución completa contra los problemas de reflejos, siendo capaz de reducir la reflexión hasta un 0.4% de la superficie, por todo esto hace que sea muy difícil competir a otras tecnologías y dar una solución a los problemas de la luz solar en pantallas de exterior.\nDecidir cuál es la mejor solución no es sencillo, ya que hay diferentes factores que afectan a este proceso. Para una solución economía la solución anti-brillo (anti-glare) sería una buena solución pero si buscamos la solución completa tal vez la anti-reflejo (anti-reflective) sería la mejor opción.\nLas Soluciones Armagard\nArmagard fabrica su gama de productos de armarios legibles con luz solar, los cuales pueden integrar una pantalla de alto brillo con las tecnologías anti-brillo (anti-glare) o anti-reflejo (anti-reflective).\nSolución Anti-Brillo (Anti-Glare) – El Tótem Anti-Reflejo Digital Signage es una de las unidades más populares entre los clientes de Armagard.\nEl sistema Anti-Reflejo Digital Signage con rango IP56/NEMA 4 intregra una pantalla anti-brillo (anti-glare), la cual puede alcanzar un brillo entre 2,000 & 5,000 NITS. La unidad funciona perfectamente a temperaturas de hasta +40°C sin necesidad de aire acondicionado.\nEl armario puede equipar a su vez un cristal protector de policarbonato con tratamiento anti-brillo (anti-glare).\nLa unidad se instala habitualmente en lugares donde va a estar expuesto a la luz solar o donde exista una alta luminosidad.\nEl Tótem Anti-Reflejo Digital Signage es perfecto como reclamo publicitario y colocado en un lugar adecuado atrae a un gran número de personas. La principal razón para adquisición e instalación es la mejora de su imagen y el aumento en las ventas y beneficio de su empresa.\n‘Armagard de Tótem 55” Anti-Reflejo Digital Signage.’\nSolución Armagard Anti-Reflejo (Anti-Reflective) – Cualquiera de los Armarios de Armagard puede equipar cristales protectores de vidrio a los que se puede aplicar un tratamiento anti-reflejo.\nEl Tótem de exteriores para pantallas alto brillo 72″ legible bajo luz solar cuenta con la tecnología anti-reflectante y es ideal para aquellos clientes que necesitan una pantalla de gran tamaño y que debe ser visible incluso bajo la luz solar directa.\nEste magnífico armario protector para exteriores está fabricado con protección IP56/NEMA4 e integra una pantalla anti-reflectante y alcanza brillos entre 2,000 & 5,000 NITS.\nEstá unidad trabaja sin problemas a temperaturas de hasta +50°C sin necesidad de aire acondicionado.\nLa inversión en Tótem de exteriores para pantallas alto brillo 72″ le ayudará a mejorar su imagen de marca, aumentar sus ventas e ingresos manteniendo en todo momento la visibilidad incluso en áreas de alta luminosidad asegurando la efectividad al 100% de su inversión.\n‘Tótem de exteriores para pantallas alto brillo 72.’\nEsta entrada se publicó en Sin categoría, y está etiquetada con Etiquetas: anti-brillo, anti-reflejo, Anti-Reflejo Digital Signage, pantalla de alto brillo, pantallas de exterior, pantallas de señalización digital, Señalización Digital, Señalización Digital Legible Con Luz Solar, Tótem anti-reflejo Digital Signage, Tótem de exteriores para pantallas alto brillo, TV de exterior, en septiembre 29th, 2014 por Alfredo Carrasco.


A LA AGILIDAD, A LA SOSTENIBILIDAD AL TALENTO, A LA TECNOLOGÍA. Indra Informe Anual 09 - PDF\nA LA AGILIDAD, A LA SOSTENIBILIDAD AL TALENTO, A LA TECNOLOGÍA. Indra Informe Anual 09\nDownload "A LA AGILIDAD, A LA SOSTENIBILIDAD AL TALENTO, A LA TECNOLOGÍA. Indra Informe Anual 09"\nCristián Espejo Roldán\n1 A LA AGILIDAD, A LA SOSTENIBILIDAD AL TALENTO, A LA TECNOLOGÍA Indra\n2 PRINCIPALES MAGNITUDES Indra 2 SÍ A LA INNOVACIÓN PARA DIVERSIFICAR OFERTA Y MERCADOS Ventas por zonas geográficas PARA CRECER POR ENCIMA DEL MERCADO España 64% EEUU y Canadá 1% Crecimiento en ventas de Indra respecto a la media europea Europa 18% Resto 6% Latinoamérica 11% INDRA +6 % Ventas por mercados verticales p.p Transporte y Tráfico 20% Seguridad y Defensa 27% MEDIA DE LAS COMPAÑIAS DE TI EUROPEAS -5 % Telecom y Media11% Servicios Financieros 13% Energía e Industria 15% A.A.P.P. y Sanidad 14%\n3 PRINCIPALES 3 MAGNITUDES SÍ A LA INNOVACIÓN PARA CRECER EN EL TALENTO CRECIMIENTO DE PROFESIONALES EN INDRA 77% Europa % América 83% Otros ALTA CUALIFICACIÓN 3% PORCENTAJE DEL TOTAL REPARTIDO POR ZONAS GEOGRÁFICAS 36/64 % mujeres/hombres\n4 PRINCIPALES 4 MAGNITUDES Ventas totales (millones de euros) Desempeño económico. (en millones de ) Variación 08- Ventas 1.202, , , , ,2 +6% Cartera de pedidos 1.623, , , , ,9 +6% Activos netos 248,6 431,0 889,1 972, ,7 +14% Posición de Caja/(Deuda) Neta 54,1 (58,9) (150,3) (148,7) (134,6) -10% Profesionales Resultado de Explotación (EBIT) 142,4 163,6 223,5 270,5 285,4 +6% Resultado Atribuible 104,1 114,1 147,8 182,4 195,6 +7% Cash-Flow Operativo 165,6 193,8 248,9 308,8 337,9 +29% Desempeño social Variación 08- Inversión en I+D+i ( millones de euros) ,1% Plantilla media (nº de personas) ,4% % de profesionales de alta cualificación p.p. % profesionales hombre/mujer 69/31 69/31 64/36 64/36 64/36 Desempeño ambiental Variación 08- Emisiones CO2 directas (toneladas) n.d ,3% 1 Alcance: Indra Sistemas, Indra Espacio, Indra Software Labs, Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, Inmize, IP Sistemas, I3 Televisión, Indra BMB y Indra Sistemas de Seguridad.\n5 PRINCIPALES 5 MAGNITUDES SÍ A LA INNOVACIÓN PARA CREAR NUEVA OFERTA A lo largo de 20 Indra ha desarrollado más de 270 proyectos de I+D+i SOFÍA proyecto de innovación para el tráfico aereo TOYRA realidad aumentada para rehabilitación de personas con lesiones graves o incapacidad OPTIX detección de explosivos via láser COCHE ELÉCTRICO sistema de recarga para uso urbano MOBIAR realidad aumentada contextual de aplicaciones turísticas LUMINICA sistema de proyección para entornos audiovisuales VESTA tecnologías para un entorno domótico centrado en usuario ETIOBE terapia virtual para obesidad infantil HESPERIA sistemas punteros de seguridad y vídeo vigilancia TACTIC interfaz táctil para sordociegos ICARO Innovación de composites avanzados ITECBAN plataforma bancaria del futuro BUSCAMEDIA buscador semántico multimedia SIMGE sistema de gestión de emergencias HORUS sistema embarcado GPATE sistemas automáticos de mantenimiento ALFIL gestión de recursos económicos UAV-AT tecnología para aviones no tripulados OASIS autopistas seguras, inteligentes y sostenibles SOSTAR sistema de vigilancia terrestre VAFORIT sistema de presentación de planes de vuelo ITEC cielo único europeo ASFA DIGITAL señales y frenado automático de trenes DESSO SATELITE distribución contenidos multimedia interactivos vía satelite.\n6 anual ÍNDICE 6 Principales magnitudes Carta del Presidente Carta del Consejero Delegado Indra. Sí a la innovación Nuestra estrategia Innovación Nuestro enfoque de sostenibilidad Nuestros negocios Soluciones y servicios Mercados geográficos Mercados verticales Transporte y Tráfico Energía e Industria AA.PP. y Sanidad Servicios Financieros Seguridad y Defensa Telecomunicaciones y Media Nuestros públicos objetivo Accionistas Empleados Clientes Proveedores y partners Medio ambiente Instituciones del conocimiento Sociedad Compromisos y resultados Principios que rigen este informe Indicadores GRI Introducción Sí a la innovación Nuestros negocios Nuestros públicos objetivo Compromisos y resultados 02 Principales magnitudes 07 Carta del Presidente 10 Carta del Consejero Delegado 13 Órganos de Gobierno 15 Entorno y tendencias de mercado 16 Nuestra estrategia 17 Innovación 22 Nuestro enfoque de sostenibilidad 30 Soluciones y servicios 34 Mercados geográficos 36 Mercados verticales 37 Transporte y Tráfico 42 Energía e Industria 47 AA.PP. y Sanidad 52 Servicios Financieros 57 Seguridad y Defensa 62 Telecomunicaciones y Media 68 Accionistas 76 Empleados 85 Clientes 89 Proveedores y partners 93 Medio ambiente 100 Instituciones del conocimiento 103 Sociedad 112 Compromisos y resultados 114 Principios que rigen este informe 119 Indicadores GRI 128 Informe de verificación\n7 CARTA DEL PRESIDENTE Indra 7 Sí a la Innovación 20 ha sido, como el año pasado, un ejercicio de elevada complejidad y dificultad creciente, superiores a las que en su comienzo podían preverse. Aun así, hemos alcanzado unas tasas muy relevantes de crecimiento y rentabilidad, que nos han mantenido a la cabeza de nuestro sector de forma aún más diferencial que en los ejercicios anteriores. Haber sido capaces, este año también, de cumplir todos y cada uno de los exigentes objetivos establecidos refuerza el convencimiento en nuestra capacidad de seguir generando valor para nuestros clientes y accionistas, al tiempo que ofrecemos un horizonte atractivo de desarrollo profesional y de futuro a nuestros profesionales. En los últimos diez años hemos tenido que transitar por situaciones de elevada dificultad y complejidad, aunque ésta sea más profunda y global y seguramente será también más duradera; y hemos aprendido que nuestro mayor acierto y nuestra mejor estrategia a futuro ha sido y será perseverar en los valores que definimos para construir una empresa fuertemente sostenible en horizontes de muy largo plazo y asentada en un compromiso pleno con la innovación en todos nuestros ámbitos, no sólo los internos sino también los que constituyen nuestros públicos externos, de forma especial nuestros clientes, a los que queremos transmitir y extender este convencimiento y este compromiso. Si a la Innovación es el mensaje que queremos compartir y hacer realidad allá donde estemos. En 20 hemos aumentado nuestro esfuerzo en I+D+i de modo significativo, alcanzando el 7% sobre ventas, lo que ha contribuido y seguirá contribuyendo a nuestro crecimiento sostenido y sostenible en tiempos complejos. Somos la primera empresa europea en inversión en I+D de nuestro sector y la segunda entre todas las empresas españolas. Creemos que esta apuesta decidida por la innovación es el camino para la sostenibilidad económica de las empresas, que tiene que ir unida a su sostenibilidad social y medioambiental, ese triple ámbito de desempeño de toda organización, que también lo es de las comunidades y países, en un contexto donde los retos más importantes y significativos tienen ya una dimensión global.\n8 CARTA 8 DEL PRESIDENTE Indra, 10 años de solidez Este resume nuestra actividad y compromiso como compañía y hace especial hincapié en el valor sostenible que tienen nuestras soluciones y servicios y el modo en que, desde nuestra propia actividad, estamos contribuyendo y alentando a que otras organizaciones públicas y privadas, tanto locales o regionales como globales, sean innovadoras. Una innovación que abarca y se extiende a ámbitos como los sistemas de eficiencia energética, sistemas de medición, control y gestión de emisiones y de control remoto en la dimensión medioambiental que tiene la sostenibilidad; o los sistemas de atención y participación ciudadana, de administración electrónica, de cuadro de mando, de localización y seguimiento, de redes inteligentes y portales de conocimiento que inciden en la sostenibilidad económica que garantiza el futuro de las organizaciones y empresas; y, también, soluciones y servicios que facilitan la teleasistencia sanitaria, movilidad de empleados, la accesibilidad, la responsabilidad de la cadena de proveedores o la política de igualdad, todo ello en el ámbito del desempeño social, el tercer ámbito de la sostenibilidad. Este compromiso con la innovación implica de modo prioritario una fuerte inversión en talento, en apoyar su desarrollo y en retenerlo. Por ello hemos crecido este año en talento, un talento cada vez más internacional y que estamos gestionando siguiendo un nuevo modelo que atiende a la diversidad y, también, a los valores, a la ética que está ligada a la sostenibilidad. Crecimiento Ventas Rentabilidad (CAC Orgánico ) 14 % (Margen EBIT) 10,3% 10,4% 9,4% 8,5% 10,8% 11,0% 11,1% 11,4% * 11,8% 11,6% * 11,1% 8,0% 11,4% 11,4% 7,4% Indra 10 % 5,4% 6,0% 6,6% 3,5% Cías. Europeas TI 3 % 2,7% 3,7% 5,1% Indra Indra Internacional Cías. Europeas TI *Integración Azertia septiembre Integración Soluziona enero 2007.\n9 CARTA 9 DEL PRESIDENTE Indra, una empresa de crecimiento y valor sostenible Retribución total accionista (RTA) 99-17,2% anual Este año hemos aprobado la nueva versión del Código Ético y de Conducta Profesional, que no sólo establece los sistemas de control interno y otros procedimientos destinados a prevenir, identificar y corregir las posibles deficiencias o debilidades en los sistemas de cumplimiento, integridad y control de la empresa. Por encima de ello, a través de este código, todos los que formamos parte de Indra nos comprometemos con unos valores fuertes (ambición, determinación, rigor, sensibilidad, originalidad) que nos deben caracterizar y diferenciar. Nuestro futuro vendrá determinado por nuestra capacidad para seguir perseverando y profundizando en la evolución y desarrollo de nuestra oferta con fuerte contenido tecnológico; la captación y retención del mejor talento; el mantenimiento y reforzamiento de la posición Evolución bursátil en un número creciente de clientes líderes y con proyectos empresariales de alcance; y el creciente desarrollo y presencia global. La rendición de cuentas que a continuación se presenta se ha realizado siguiendo las directrices del G3 del Global Reporting Initiative al nivel de aplicación A+, así como la norma AA1000 APS(2008) de Accountability, incluyendo nuestro comportamiento relativo a los principios del Pacto Mundial con los que estamos comprometidos. Todo ello supone una presentación equilibrada y razonable de nuestro desempeño económico, medioambiental y social, que ha sido verificado externamente. Javier Monzón Presidente Elevada prima sobre el sector 66% sobre ventas Accede a para ver el vídeo del mensaje del Presidente Indra +268% IBEX +20% NAXDAQ -5% CIAS. TI -8%\n10 CARTA 10 DEL CONSEJERO DELEGADO Hemos logrado cumplir con todos nuestros objetivos a pesar de que el entorno económico del ejercicio 20 ha sido más desfavorable que el inicialmente previsto. La cifra de ventas ascendió a M en 20 creciendo un 6%, en línea con el objetivo propuesto. La contratación creció un 5% hasta alcanzar los M, lo que supone un 7% más que las ventas del periodo y un crecimiento del 6% en la cartera de pedidos, que se eleva a M, superando holgadamente los objetivos marcados a comienzos de año. El resultado de explotación (EBIT) alcanzó los 285 M, un 6% superior al de Conviene destacar que, en un ejercicio marcado por una creciente presión competitiva y tensiones en los precios, Indra ha conseguido mantener el margen EBIT en el 11,4%; en términos similares a los del ejercicio precedente y muy por encima de la media del sector. El resultado atribuible creció un 7%, hasta los 196 M. El cash-flow operativo alcanzó la cifra de 338 M, con un incremento del 9% en relación al ejercicio precedente. Respecto a la posición financiera, a cierre de 20 la deuda neta fue de 135 M (0,4 veces EBITDA e inferior en un 10% a la de 2008), habiendo hecho efectivo durante el ejercicio un dividendo ordinario por valor de 99 M, cuantía sensiblemente superior a los 80M de Todo ello resulta especialmente significativo en un momento de contracción económica y financiera como el actual. El capital circulante neto se situó al cierre en 80 días de ventas, que aunque superior al del año anterior, ha mejorado significativamente respecto a nuestras previsiones. Las ventas internacionales han sido el motor de crecimiento y de la positiva evolución de la compañía. Los mercados internacionales (36% de las ventas) han crecido un 11% frente al 3% del mercado doméstico. Latinoamérica y Norte de Africa, junto con algunos países del sudeste asiático (China, India y Filipinas), han crecido a ritmos muy significativos, poniendo de manifiesto la fortaleza y competitividad de nuestra oferta de soluciones y servicios. El proceso de globalización de nuestras actividades, por tanto, sigue su marcha a buen ritmo, de acuerdo con lo previsto: la actividad en Latinoamérica se ha desarrollado muy positivamente y la actividad internacional, con carácter general en todos los mercados, y de forma muy destacada, en Transporte y Tráfico, ha incrementado la contratación y la cartera de pedidos apreciablemente. La tendencia hacia la externalización y hacia la concentración de proveedores ha permitido a Indra ganar cuota de mercado consolidando las relaciones comerciales con nuestros principales clientes, lo que se ha visto reflejado en el crecimiento del 13% en el segmento de Servicios. La contratación de servicios para\n11 CARTA 11 DEL CONSEJERO DELEGADO 2010 será un año en el que prestemos una especial atención a la mejora de los procesos de la compañía y, más en concreto, a la gestión de riesgos, el control de las operaciones y a la gestión del talento. Objetivos para el ejercicio %-4% aumento de ventas 11,4% margen EBIT ordinario los sectores de Telecomunicaciones y Media, Energía y de Servicios Financieros ha sido especialmente relevante. En Soluciones el crecimiento se ha situado en el 2%. Merece la pena destacar los proyectos ganados en los ámbitos de gestión de tráfico aéreo (i.e.: China, Túnez y Perú) y en servicios financieros, en el que los sistemas de gestión de riesgos y el core asegurador han tenido un comportamiento muy positivo. Los sistemas para la gestión eficiente de las administraciones públicas, la sanidad y el control y automatización de las redes de energía han logrado referencias destacadas en los mercados internacionales. Por mercados verticales conviene destacar el alto crecimiento de Transporte y Tráfico (+15%) y de Telecomunicaciones y Media (+11%), así como la buena evolución de los mercados de Servicios Financieros (+7%) y de Administraciones Públicas y Sanidad (+5%). Los mercados de Energía e Industria y de Seguridad y Defensa han conseguido mantener su nivel de ventas durante el ejercicio gracias a su actividad comercial internacional. Para este año esperamos un entorno económico general y sectorial dominado por una fuerte atonía y con similar presión competitiva, particularmente en el mercado español y especialmente en los segmentos de demanda institucional. No obstante, confiamos en que la fortaleza de la cartera de pedidos y las relevantes oportunidades comerciales generadas en los mercados internacionales nos permitan seguir creciendo en contratación y ventas. Así, para el ejercicio 2010 hemos vuelto a establecer objetivos exigentes. Esperamos aumentar las ventas entre el 2% y el 4%, incrementar la contratación por encima del 5% y mantener un margen EBIT ordinario en torno al 11,4%. El mercado internacional será, un año más, nuestro motor de crecimiento. Estamos convencidos de que el desarrollo internacional y la aceleración del proceso de globalización son clave para nuestro proyecto de futuro. En estos últimos ejercicios hemos sentado bases sólidas para alcanzar estos objetivos exigentes. Nunca como hoy, hemos dispuesto de una cartera de pedidos, de una posición en clientes líderes y de una marca tan amplia y potente. La rentabilidad sigue siendo una prioridad para nuestra compañía. Como venimos haciendo en los últimos ejercicios, aplicaremos este año las medidas necesarias para mantener una alta eficiencia operativa y productividad mediante mejoras en los procesos y estricto control y gestión de costes. Consecuentemente, 2010 será un año en el que prestemos una especial atención a la mejora de los procesos de la compañía y, más en concreto, a la gestión de riesgos, el control de las operaciones y a la gestión del talento. La evolución que está experimentando la tecnología está generando nuevas oportunidades de negocio a medio plazo para desarrollar soluciones digitales que doten de inteligencia a las infraestructuras. Las infraestructuras inteligentes, digitalizadas, sensorizadas e interconectadas van a servir de\n12 CARTA 12 DEL CONSEJERO DELEGADO La innovación permanente y disponer de una oferta completa y de valor son los ejes de nuestra estrategia comercial. Estrategia comercial Innovación + Oferta de Valor Conocimiento del cliente Accede a para ver el vídeo del mensaje del Consejero Delegado. base para transformar radicalmente los modelos de negocio y crear cadenas de valor cada vez más globales en sectores como la energía, el transporte o la sanidad. Por ello, esperamos que la demanda de soluciones se vea impulsada por la necesidad de las organizaciones de reforzar sus ventajas competitivas digitalizando ampliamente su infraestructura y definiendo nuevos modos de trabajar basados en las potencialidades que ofrecen las infraestructuras inteligentes. Por otra parte, la externalización de servicios o procesos de negocio no es sólo una herramienta clave para reducir costes sino que dota a las empresas e instituciones de la capacidad para acceder a innovaciones tecnológicas que les permitan aflorar ventajas competitivas, diferenciarse y mejorar su competitividad. Es por ello que prevemos una continuidad en el crecimiento del negocio de servicios. La innovación permanente y disponer de una oferta completa y de valor son los ejes de nuestra estrategia comercial. Por ello vamos a continuar desarrollando nuevas iniciativas que aumenten la competitividad de nuestra oferta, que nos sitúen más cerca del cliente y que mejoren nuestra capacidad de respuesta a sus necesidades y, con ello nuestra posición competitiva. En este sentido, la actividad de I+D sigue dando sus frutos en la creación de soluciones capaces de competir globalmente. Tal es el caso, por ejemplo, de nuestra plataforma aseguradora o de nuestras soluciones de sanidad y energía, entre otras. Indra nació con una gran ambición: desarrollar soluciones y servicios de valor añadido para los clientes más exigentes en cualquier lugar del mundo. Sin su confianza no lo lograríamos. A nuestros clientes debemos el mayor reconocimiento y nuestro compromiso para seguir poniendo a su disposición una oferta plenamente adaptada a sus demandas. Es el talento de nuestros profesionales el que nos permite responder a estas exigencias y reforzar con ello nuestra capacidad para continuar creciendo. Nuestro futuro vendrá determinado por nuestra capacidad para seguir perseverando y profundizando en los cuatro vectores que he mencionado: evolución y desarrollo de nuestra oferta con fuerte contenido tecnológico, captación y retención del mejor talento; mantenimiento y reforzamiento de la posición en un número creciente de clientes líderes y con proyectos empresariales de alcance; y creciente desarrollo y presencia global. En Indra estamos convencidos de que, una vez más, sabremos estar a la altura de las exigencias del momento actual. Regino Moranchel Consejero delegado\n13 ÓRGANOS DE GOBIERNO Indra 13 COMISIÓN DELEGADA Javier Monzón (Presidente) Isabel Aguilera Matias Amat Luis Lada Juan March Regino Moranchel Joaquín Moya-Angeler Rosa Sugrañes COMISIÓN DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO Manuel Soto (presidente) Isabel Aguilera Mónica de Oriol Estanislao Rodríguez-Ponga Eusebio Vidal-Ribas CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Vicepresidentes Matias Amat 2 Manuel Soto Vocales Secretario (no consejero) Isabel Aguilera Pedro Ramón y Cajal Salvador Gabarró 3 Daniel García-Pita Vice-secretario (no consejero) Felipe Fernández 4 Luis Lada Carlos González Juan March Joaquín Moya-Angeler Mónica de Oriol Estanislao Rodríguez-Ponga 5 Rosa Sugrañes Eusebio Vidal-Ribas 6 COMISIÓN DE NOMINACIONES, RETRIBUCIONES Y GESTIÓN CORPORATIVA Joaquín Moya-Angeler (Presidente) Matias Amat Mónica de Oriol Salvador Gabarró Daniel García-Pita PRESIDENTE Javier Monzón 1 CONSEJERO DELEGADO Regino Moranchel 1 CONSEJO ASESOR Fernando Fernández-Tapias Humberto Figarola Julián García Vargas Luigi Michetti Emilio Saracho Ángel Serrano Santiago de Torres ALTA DIRECCIÓN Dirección general Javier Monzón Regino Moranchel Javier de Andrés Juan Carlos Baena Emma Fernández Rafael Gallego Cristobal Morales Santiago Roura Joaquín Uguet Las funciones de cada uno de los Órganos de Gobierno están detalladas en el Informe de Gobierno Corporativo de la Memoria Anual de Indra 20. (1) Ejecutivos (2) En representación de Medición y Diagnósticos, S.A., sociedad filial del accionista Caja Madrid. (3) En representación de Gas Natural. (4) En representación de Administradora Valtenas S.L., sociedad filial CajAstur. (5) En representación de Participaciones y Cartera de Inversión, S.L., sociedad filial Caja Madrid. (6) En representación de Casa Grande de Cartagena, S.L. Composición de los órganos de Gobierno a 31 de diciembre de 20\n14 14 04 Nuestro públicos objetivo Sí 1ª Compañía europea de su sector en inversión en I+D con 175 millones de euros en 20 La cultura de sostenibilidad está integrada en la organización y alineada con nuestra actividad y objetivos A LA INNOVACIÓN\n15 ENTORNO Y TENDENCIAS DE MERCADO 15 El éxito dependerá de la capacidad de diseñar el cambio através de la innovación y la tecnología Para lograr sobrevivir y prosperar en este nuevo entorno, las organizaciones deberán buscar nuevas formas de operar que combinen más eficazmente el talento interno con el externo. Crecimiento sostenido y sostenible en el tiempo Tras 20, año en el que la crisis ha afectado a todas las economías mundiales, comienzan a vislumbrarse algunos síntomas de recuperación. Sin embargo, todavía se mantiene la incertidumbre sobre la fortaleza y la homogeneidad de la misma. Lo que si es un hecho es que esta crisis ha obligado a las empresas a replantearse su forma de hacer negocios y sus estrategias de crecimiento. En un momento de fuerte contracción del crédito, ha quedado patente la vulnerabilidad de muchas empresas a los cambios en la economía y la necesidad de reforzar los balances y aumentar el rigor en la toma de decisiones. Estamos en un mundo conectado e interactivo en el que cientos de millones de personas aspiran a mayores niveles de consumo y bienestar y demandan entornos seguros y saludables. Existe una creciente conciencia de la necesidad de aumentar la eficiencia energética y de uso de los recursos. Se abren así enormes oportunidades pero aumenta el nivel de exigencia. Los modelos de negocio deben por tanto ser capaces de hacer frente a las restricciones que impone el corto plazo y comenzar a tener en cuenta las implicaciones a medio y largo plazo de las decisiones sobre la organización y sobre los grupos de interés relacionadas con ella. Para lograr sobrevivir y prosperar en este nuevo entorno, las organizaciones deberán aumentar su agilidad para desarrollar las nuevas capacidades demandadas por ese entorno cada vez más cambiante, explotar las oportunidades que ofrece una red interconectada de socios y proveedores y buscar nuevas formas de operar que combinen más eficazmente el talento interno con el externo. Para conseguirlo, necesitan apoyarse en soluciones y servicios que creen nuevas ventajas competitivas con una visión global del impacto económico, social y medioambiental que originan. El éxito dependerá de la capacidad de diseñar este cambio a través de la innovación y la tecnología. Impulso de la demanda de las infraestructuras inteligentes El papel de la tecnología está cambiando. Además de la capacidad de mecanizar procesos y ayudar a la toma de decisiones, ahora se añade la oportunidad de aprovechar el potencial que ofrecen las TICs para aumentar de modo radical la utilidad de las infraestructuras al dotarlas de inteligencia. Las infraestructuras inteligentes, digitalizadas, sensorizadas e interconectadas pueden reconfigurarse como respuesta a cambios en su entorno sin intervención humana y servir de base para transformar radicalmente los modelos de negocio. Las infraestructuras inteligentes crean cadenas de valor cada vez más globales en las que capital y trabajo se despliegan en las ubicaciones más adecuadas para lograr el rendimiento económico. Por este motivo, esperamos que la demanda de soluciones se vea impulsada por la necesidad de las organizaciones de reforzar sus ventajas competitivas digitalizando toda su infraestructura y definiendo nuevos modos de trabajar basados en las nuevas potencialidades que ofrecen las infraestructuras inteligentes. Crecimiento de los servicios La externalización de servicios o procesos de negocio no es sólo una herramienta clave para reducir costes para las empresas sino que les dota de la capacidad para acceder a innovaciones tecnológicas que les permitan buscar ventajas competitivas, diferenciarse y mejorar la competitividad. En esta línea, las organizaciones ya no buscan únicamente proveedores de tecnología para un proyecto aislado. Ahora requieren de las empresas de las TICs un compromiso a largo plazo, estrechando las relaciones con ellos, hasta el punto de convertirlos en socios tecnológicos globales. En este ámbito, la innovación conjunta y las relaciones estables para el mantenimiento de aplicaciones y la externalización de servicios o de procesos de negocio completos son herramientas eficaces para reducir costes y, al mismo tiempo, aumentar la capacidad de acceder a innovaciones tecnológicas.\n16 NUESTRA ESTRATEGIA 16 La capacidad de innovación, el dominio de la tecnología, el conocimiento de nuestros clientes y el talento de nuestros profesionales. Una estrategia para la sostenibilidad. MARCA Sí a la innovación En 20 en Indra hemos sido capaces de adaptarnos con agilidad a un entorno de mercado difícil y, al mismo tiempo, seguir alimentando nuestro crecimiento futuro. Y esto ha sido gracias a reafirmar la que históricamente ha sido nuestra apuesta como compañía, la innovación, que constituye el eje de la estrategia de la compañía de nuestra competitividad y su sostenibilidad. Periodos de crisis económica como el actual, ponen a prueba la solidez de los modelos de negocio y la sostenibilidad de las compañías. Por este motivo, resulta fundamental en estos momentos incrementar los esfuerzos en mantener nuestras ventajas competitivas a través de una mayor inversión en I+D+i para adaptar nuestra compañía a las nuevas necesidades de los clientes, y con una clara apuesta por el talento. El camino al éxito es impredecible. Por eso en Indra estamos convencidos que invertir en el talento de nuestros profesionales nos permitirá desarrollar nuevas soluciones y servicios y operar en nuevos mercados, lo que nos permitirá un futuro más estable y la capacidad de continuar creciendo. La captación, desarrollo y retención del talento se configura así como un área fundamental para la sostenibilidad de Indra y se convierte en una prioridad estratégica. Estos esfuerzos se ven reflejados de manera continua en una imagen de marca sólida y reconocida en todos los mercados en los que operamos. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA TALENTO CONOCIMIENTO DEL CLIENTE\n17 INNOVACIÓN SOSTENIBLE 17 Inversión en I+D sobre cifra de ventas 7 % Indra 0,8 % media compañias españolas En Indra creemos que es precisamente en momentos de crisis cuando la inversión en I+D+i es mas diferenciadora. Cuando muchas compañías tecnológicas estancan sus inversiones, en Indra creemos que es el momento de continuar apostando por el futuro. Esa es la diferencia entre conformarse con sobrevivir y tener la ambición de crecer de forma sostenida y sostenible en el tiempo. 1ª empresa europea de su sector en inversión en I+D 2,7 % media compañias europeas Inversión en I+D+i. (en millones de ) ,5 % media compañias estadounidenses ha servido para demostrar la firmeza de la apuesta de Indra por la innovación. En un ejercicio con un entorno desfavorable, en Indra hemos incrementado significativamente nuestro esfuerzo en I+D+i, desde el 6,4% sobre ventas en 2008 al 7,0% en 20. Líderes en innovación Somos la primera empresa europea en inversión en I+D del sector de Tecnologías de la Información (Computer Services), según se desprende del informe EU Industrial R&D Scoreboard hecho público por la Comisión Europea en 20. La compañía, que asciende 13 puestos respecto al informe del año pasado, se consolida como segunda empresa española que más recursos destina a esta materia e invierte un 7% sobre la cifra de ventas, muy por encima de la media de las compañías españolas (0,8%), europeas (2,7%) y estadounidenses (4,5%). Así alcanzamos la primera posición del subsector Computer Services. Como empresa líder en innovación, en Indra participamos en importantes programas de I+D tanto en España como en Europa. Dentro del programa CENIT (para impulsar la inversión en I+D) del gobierno español, en Indra ocupamos una posición de liderazgo y estamos presentes en ocho de sus proyectos. Entre ellos, la compañía co-lidera Oasis, un desarrollo destinado a la operación de autopistas seguras, inteligentes y sostenibles; lidera ITECBAN, un futuro sistema de gestión integral bancaria; y el proyecto Hesperia de desarrollo de tecnologías para la seguridad integral en espacios públicos. También participamos en proyectos de I+D impulsados por el Plan Avanza del ministerio de Industria, Turismo y Comercio, entre los que lideramos, por ejemplo, Tratamiento 2.0., destinado a crear una plataforma tecnológica genérica que integre aplicaciones destinadas a la telegestión de tratamientos médicos inteligentes. Indra Sistemas, Indra Espacio, Indra Software Labs, Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, Indra Sistemas de Seguridad, IP sistemas, I3 televisión, Indra BMB e Inmize.\n18 INNOVACIÓN SOSTENIBLE 18 Ecosistema de Innovación Indra Regional Instituciones del Conocimiento Global Indra Profesionales Clientes Sociedad Proveedores Proveedores Partners Partners Universidades Local Centros de Investigación Nuestro modelo de innovación abierta: Conectar para Innovar En Indra entendemos que las organizaciones deben usar tanto las ideas externas como las internas en su camino de desarrollo tecnológico. Por este motivo tenemos un modelo de innovación abierto, en el que nos servimos de todos nuestros públicos objetivo para innovar. Estamos convencidos que las empresas más innovadoras se construyen sobre todo el talento disponible tanto interno como externo: Empleados Universidades y Centros de Investigación Clientes Partners Proveedores Administraciones Públicas Sociedad Etc. Nuestro modelo se basa en el desarrollo de una organización abierta a la colaboración externa, en la que se externalice parte del esfuerzo innovador, y que forme una organización global, abierta y colaborativa. Innovando en nuestras Software Labs Innovación no sólo significa crear nuevas soluciones y servicios. La innovación significa identificar un reto, analizarlo y encontrar una forma para solucionarlo de forma más eficaz y más eficiente. En ocasiones, ese reto puede ser ayudar a un cliente a mejorar la productividad o a buscar una ventaja competitiva pero, en otras ocasiones, ese reto se trata de responder a un entorno competitivo más agresivo o a un mercado en contracción. En estos casos, la necesidad de innovar se dirige a los propios procesos de la compañía. En Indra también innovamos permanentemente en nuestros procesos, intentándolos hacer más ágiles, utilizando más eficientemente los recursos y aprovechando los recursos más adecuados en cada momento. Dentro de esta estrategia, se encuentra nuestra red de Software Labs. Se trata de una red de centros especializados en el desarrollo de software, en 9 países de Asia, Europa y Latinoamérica, que funcionan como una fábrica virtual 24 horas al día, 365 días al año. Pero el valor de la red de Software Labs de Indra va mucho más allá que la mera mejora de la productividad. La red de Software Labs representa un polo tecnológico de referencia en Indra para el desarrollo de proyectos en tecnologías y arquitecturas punteras, y otorga un elevado valor añadido en todos los proyectos en los que interviene. Además, la red de Software Labs supone un elemento clave en la relación de Indra y las universidades, constituyéndose en muchos casos como el canal de esa relación. Las Software Labs están compuestas por un equipo profesional de elevada cualificación y, de hecho, cuenta con personal certificado por la AEC (Asociación Española de la Calidad) como gestores de la innovación y ha comenzado en 20 la implantación del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE: de AENOR, cuya finalización está prevista para 2010.\n19 INNOVACIÓN SOSTENIBLE 19 La red de Software Labs cuenta con los más altos estándares de calidad. La mayor parte de sus centros ostentan la certificación ISO 9001 Esta apuesta por la innovación de la red de software Labs ha permitido a Indra estar presente en todas las plataformas tecnológicas en España (INES, evia, emov, enem, esec, Internet.es), así como en importantes proyectos de I+D+i bajo los programas AVANZA, CENIT, Interempresas-CDTI o el programa europeo AAL. Entre los proyectos obtenidos en 20, destacan Energos (CENIT), SITIO (EUREKA+AVANZA), VESTA (AVANZA), TacTIC (AVANZA), LUMINICA (AVANZA), MoBiAR (AVANZA) o Sennior Channel (Programa Europeo AAL). La red de Software Labs cuenta con los más altos estándares de calidad. La mayor parte de sus centros ostentan la certificación ISO 9001, 4 de ellos cuentan con CMMi nivel 3 (en México y Argentina) y el producto IGEA ha alcanzado CMMI nivel 4 y ha obtenido la certificación WMS por el OGC. Nuestros Centros de Excelencia El conocimiento del negocio de nuestros clientes y de la tecnologí a, nos ha llevado a desarrollar una red formada por 38 Centros de Excelencia a nivel mundial. Estos centros trabajan como laboratorios avanzados en el I+D+i ofreciendo la última tendencia tecnológica para desarrollar soluciones a la medida de nuestros clientes. Centros de Excelencia de Indra en el Mundo País Ciudad Especialidad Alemania Munich Simulación España A Coruña Administración pública autonómica Barcelona Catastro y gestión tributaria Ciudad Real Energí a sanidad Gijón ATM León Seguridad, e-learning Madrid Energí a Alcobendas Madrid SOA, Core bancario, Administración electrónica, modernización y gestión procesal tráfico vial, marí timo y peaje tecnologí a geoespacial empresa 2.0 Aranjuez Madrid Comunicaciones tácticas y sistemas electroópticos San Fernando Espacio simulación y bancos Madrid Sostenimiento transporte terrestre y ferroviario Toledo Salud - Imagen digital Torrejón de Ardoz Atm, defensa aérea y guerra electrónica Valencia Banca de empresas y sanidad Reino Unido Folworth (Londres) ATM República Eslovaca Bratislava Energí a Argentina Buenos Aires Gestión de infraestructuras TI, Telecomunicaciones Brasil Campinas Energí a Chile Santiago de Chile Gestión de infraestructuras ti Colombia Bogotá BPO documental EEUU Orlando Bancos de pruebas y simulación México Ciudad de México Servicios multilingües Industria y consumo Seguridad lógica Panamá Ciudad de Panamá Energí a China Pekí n Sensores Filipinas Manila Energí a Australia Sydney ATM\n20 INNOVACIÓN SOSTENIBLE 20 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA INNOVACIÓN en el mercado de Media El sector de medios de comunicación se trata de un mercado en profunda transformación, como consecuencia de la convergencia de las redes de telecomunicaciones y el desarrollo tecnológico en las plataformas audiovisuales. Dar respuesta a los nuevos retos que se le presentan al sector constituye un elemento fundamental de la sostenibilidad de nuestros clientes y requiere una decidida apuesta por la innovación, por eso Indra es un socio estratégico, aliado de sus clientes para la innovación. Indra trata de anticiparse a las necesidades de sus clientes y, prueba de ello, son los numerosos proyectos de I+D+i en los que ha participado durante 20: CBDP (Context Based Digital Personality): concepto de la Web 3.0. Proyecto formado por un consorcio DESSO SATELITE: Proyecto IBEROEKA, Español - Francés - Turco. El objetivo de hispano-uruguayo, con el objetivo este proyecto es estudiar la distribución de distribuir contenidos multimedia de contenidos personalizados basados en interactivos vía satélite a toda la región las preferencias del usuario. para entornos fijos y móviles. Buscamedia: Proyecto CENIT con más DESECO. Proyecto IBEROEKA, hispanode 19 entidades implicadas, su objetivo colombiano, con el objetivo de principal es el desarrollo de un buscador trasladar la televisión tradicional a un semántico multimedia, multilingüe y entorno móvil, permitiendo la multiplataforma, basado en las interactividad con los usuarios. preferencias y hábitos de los usuarios. Movilidad Interactiva Web N+1: su principal objetivo es el de desarrollar aplicaciones que permitan Proyecto de I+D iniciado en 2008 que los usuarios que son productores que se ha traducido en una solución y consumidores de contenidos al mismo de inserción dinámica de publicidad en tiempo puedan capturar, gestionar, buscar canales bajo demanda (VoD) que e interaccionar con contenidos y servicios permite la personalización de publicidad de forma fácil, segura y personalizada, en canales lineales para transmisiones combinando herramientas de Web móviles. semántica, Web social y el nuevo SOSTENIBILIDAD SOCIAL SOFIA, uno de los mejores proyectos europeos de I+D Indra participa en el proyecto Smart Objects For Intelligent Applications (SOFIA), que fue elegido el mejor proyecto de entre los 59 que se presentaron a la Comisión Europea en el evento europeo ARTEMIS & ITEA CO-SUMMIT 20. El objetivo de SOFIA es desarrollar una plataforma basada en tecnología de web semántica, interoperabilidad y redes inteligentes de sensores que permita la domotización de ciudades, edificios y coches, así como proporcionar servicios inteligentes y personalizados, tales como geolocalización, información de contexto o detección de movimiento, a través de dispositivos móviles. Otro ejemplo de aplicación de la plataforma, en el ámbito del turismo, es el acceso a un profesor virtual que explicará las características e historia de un monumento a un turista que se encuentre ante él y le informará de otros puntos de interés cercanos. Mediante realidad aumentada, el usuario también podrá visualizar en su móvil una reconstrucción virtual de la zona o monumento. Asimismo, SOFIA posibilitará, con sólo orientar un dispositivo móvil hacia un restaurante, consultar su menú on line, hacer una reserva o acceder a comentarios de otros usuarios. Igualmente, permitirá saber si una de las viviendas del edificio al que ha orientado su dispositivo se encuentra a la venta y conocer su precio, características y datos de contacto del vendedor. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL CO2PERATION Participación en el proyecto Desde 20 participamos activamente en la iniciativa europea para la gestión de las emisiones de los medios de transporte aéreos y marítimos dentro de la plataforma CO2PERATION. CO2PERATION es una propuesta de trabajo que proporcionará una plataforma común capaz de procesar, monitorizar y reportar emisiones reales de CO2. En función del dominio, CO2PERATION aplicará las directrices concretas requeridas por la unión europea en las áreas transporte aéreo y marítimo. Además, el 80% de los resultados de las pruebas serán aptos para su aplicación en otros campos, tales como el de transporte terrestre. CO2PERATION proporciona herramientas de software y hardware para: Gestión y control de emisiones en tiempo real. Incluye tratamiento y seguimiento, determinación de la situación concreta de cada empresa, generación de informes, presentación ante la administración correspondiente de los derechos de emisión equivalente y determinación de eventuales sanciones, en el caso de hardware de bajo rendimiento. Comercio de emisiones. Facilita información sobre los mercados de emisiones, gestión de la venta de permisos, compra y venta de derechos de emisión, la evaluación de los contratos, la liquidación y el volumen de negocios de los contratos.\nA LA AGILIDAD, A LA SOSTENIBILIDAD AL TALENTO, A LA TECNOLOGÍA Indra PRINCIPALES MAGNITUDES Indra 2 SÍ A LA INNOVACIÓN PARA DIVERSIFICAR OFERTA Y MERCADOS Ventas por zonas geográficas PARA CRECER POR ENCIMA\nNEO IDEAS E INNOVACIÓN. 2.TECNOLOGÍA QUE CONECTA EL MUNDO FÍSICO y EL MUNDO DE LA INFORMACIÓN\nNEO IDEAS E INNOVACIÓN 2.TECNOLOGÍA QUE CONECTA EL MUNDO FÍSICO y EL MUNDO DE LA INFORMACIÓN CONECTAR EL MUNDO FISICO CON EL MUNDO DE LA INFORMACIÓN La denominada convergencia digital, hace posible la\nInforme de Actividades 2004. la responsabilidad de la innovación\nInforme de Actividades 2004 la responsabilidad de la innovación Informe de Actividades 2004 la responsabilidad de la innovación principales magnitudes (Datos en millones de euros) 2 Variación 2000 2001\nMemoria Anual 2007 CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN\nMemoria Anual 2007 4 CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN Memoria Anual 2007 2 Informe de Responsabilidad corporativa Responsabilidad Corporativa. Índice Carta del presidente-06 Principios\nMemoria Anual 2007. Informe de\nMemoria Anual 2007 2 Informe de Responsabilidad corporativa Responsabilidad Corporativa. Índice Carta del presidente-06 Principios que rigen este informe-08 Nuestra actividad-12 Nuestro enfoque de Sostenibilidad-14\nMemoria Anual 2007 INFORME DE ACTIVIDADES\nMemoria Anual 2007 1 INFORME DE ACTIVIDADES Nombre del libro Ventas* 2.168 Principales magnitudes * Datos en millones de euros. Desde 2005 siguiendo criterios NIIF. Nombre del capitulo en esta página Profesionales


Opciones Binarias en Argentina: Alternativas de inversión a través de la Web – Noticias de Tecnologia\nEstas transacciones tienen la particularidad de que el resultado no se pronuncia cuando se registre la ganancia o la pérdida en el precio del activo, sino de acuerdo con la posición del mismo al finalizar el tiempo pactado.\nEste tipo de operaciones se realiza a través de plataformas online que cumplen el rol de intermediarios (brokers), que se encargan de ofrecer a los inversores los recursos e información necesaria para negociar con dichos activos. El hecho de contar con datos precisos y actualizados juega un papel muy importante, porque los mismos ayudarán al usuario a determinar si el precio de una moneda, una acción, un índice o una materia prima estará más bajo o más alto al final de un lapso de tiempo determinado.\nLa mayoría de estas plataformas para inversiones en Opciones Binarias también ofrecen la posibilidad de operar no sólo desde ordenadores de escritorio y laptops, sino también desde dispositivos móviles (tabletas y smartphones).\nUna vez abierta una cuenta en estos sitios, ejemplo: 24 Option Argentina, los usuarios podrán elegir sobre qué clase de instrumentos financieros van a realizar la inversión (acciones de grandes empresas, materias primas, índices bursátiles, o pares comparativos entre monedas extranjeras), predecir la dirección que va seguir el precio del activo elegido, e introducir la suma de dinero que se va a invertir.\nHablando de dinero, si bien se promete la posibilidad de ganar invirtiendo montos bajos, los brokers de Opciones Binarias requieren que el cliente tenga depositada una cantidad mínima de dinero para poder operar y que suele ir de 100 a 1.000 dólares, dependiendo de cada plataforma y del medio de pago escogido por el usuario (tarjeta de crédito, pago electrónico o transferencia bancaria). De esa suma depositada, sólo se podrá invertir en un instrumento financiero hasta un 5%.\nPor ejemplo: si se dispone en una cuenta de 200 dólares, se puede invertir en la tendencia alcista de un activo hasta 10 dólares. Si al finalizar el tiempo pactado el precio de aquel instrumento registró un comportamiento en alza, se puede ganar entre el 65% y el 100 % de lo invertido.\nDadas las características particulares de esta clase de inversiones, existe un registro de brokers regulados y autorizados que administran Opciones Binarias, cuya consulta es importante para que los potenciales clientes no caigan en trampas o estafas, o para evitar que sus datos personales y financieros queden expuestos.\nTags: comercio electrónicoe-commerceinversiones onlinemóvilesopciones binariaspago electrónicosmartphonetabletatrading\n13 febrero 2017 a las 6:01 am\nSiguiente Advierten sobre falso correo de voz de WhatsApp que activa malware\nAnterior Twitter presentó “Custom Timelines”, una nueva herramienta para recopilar y compartir tuits


Naomi Campbell desnuda otra vez - PASSIONATTE\nNaomi Campbell desnuda otra vez\nLa diosa de Ebano vuelve a las portadas. Tras un largo tiempo sin apenas saber cosas de ella a excepción de sensacionalistas noticias amarillistas. Ahora por fin, la que fuera reina de la pasarela, aparece con lo que mejor sabe hacer: mostrar esa perfección de cuerpo tallado a mano.\nSin duda no pasan los años por Naomi Campbell, ya que como vemos en las imágenes sigue teniendo ese perfecto cuerpo que la hizo famosa, tanto arriba, como abajo de la pasarela. La reina de las portadas ha regresado y sigue poseyendo un cuerpo que supera al del 95% de las modelos actuales.


Buscan una nueva ‘baja’: oposición presentará moción de censura contra el ministro del Interior por la fuga de Juan Silva – EPA Noticias\nPara responder por la fuga del exministro de Transportes y Comunicaciones, Juan Silva, que tiene orden de captura vigente; ayer el titular del interior, Dimitri Senmache fue citado por el Congreso de la República. A Senmache también se le responsabiliza por la muerte de 14 mineros artesanales en Atico, Arequipa.\nEn su intervención, el ministro refirió que no tiene responsabilidad respecto a la huida del exfuncionario prófugo porque la Policía Nacional del Perú (PNP) obedece al tercer poder del Estado (Poder Judicial). “El Policía no puede tomar una acción que no le ha solicitado el Poder Judicial. Es importante que la Policía siga el mandato de la Fiscalía o del Poder Judicial; si se sale de ese mandato, corre en riesgo la investigación. Entonces, en la disposición fiscal ustedes van a notar que existen siete puntos que responde ordenar la videovigilancia de Juan Silva”, expuso.\nLa exposición de argumentos de Dimitri Senmache no fueron suficientes para que algunas bancadas de oposición busquen su destitución. Desde Lima, el grupo parlamentario de Renovación Popular alista una moción de censura y ya comenzaron con la recolección de firmas. El autor de este nuevo pedido es el congresista José Cueto.\n“Estamos recolectando firmas para la censura porque el ministro ya ha ido a dos comisiones y ha seguido con la mentira. Busca tirarle la culpa al Ministerio Público”, declaró Cueto a Canal N. Cabe recalcar que se necesita 33 firmas para que esta moción se admita a trámite.\nCerro Colorado: lupanar “Lady Scort” seguirá funcionando con el aval del alcalde distrital