PPT - Administración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica. PowerPoint Presentation - ID:930720\nAdministración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica. PowerPoint Presentation\nAdministración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica.\n<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/930720" width="600" height="497" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>\nAdministración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica. - PowerPoint PPT Presentation\nAdministración de la Mercadotecnia. Organización. Planificación estratégica. . Profesora: María Virginia Baptista. Organización de la mercadotecnia. Producción. Producción. Mercadeo. Finanzas. Mercadeo. Finanzas. R.R.H.H. R.R.H.H. R.R.H.H. Producción. Mercadeo. Finanzas.\nProfesora: María Virginia Baptista\nLa planificación estratégica orientada al mercado es el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las cambiantes oportunidades del mercado.\nObjetivo: modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimiento satisfactorio. Para ello se dirige la empresa como si fuera una cartera de inversión, se valora el beneficio de cada área de negocio y se aplican estrategias.\nPlan del área de negocio\nIdentificación de las Unidades de negocio.\nAnálisis y valoración de la cartera de negocios.\nIdentificación de nuevas áreas de negocio.\nMisión del negocio ¿Cuál es nuestro negocio?\nDefinición de su campo de ubicación\nDefinición de productos y aplicaciones\nDefinición de sus Clientes\nDefinición de sus valores y objetivos\nIdentificación de las Unidades Estratégicas de Negocio.\nUna Unidad estratégica de Negocios tiene tres características\nEs un negocio o conjunto de negocios que se pueden planificar separadamente del resto de los negocios de la empresa.\nTiene su propia competencia.\nTiene su propio director capaz de efectuar la planeación.\nAsignar recursos a las U.E.N\nEl objetivo de identificar las Unidades Estratégicas de Negocios es asignarles objetivos de planeación estratégicas y recursos apropiados. La corporación revisa los planes para decidir en qué negocios debe invertir.\nModelos de valoración de las carteras de inversión\nModelos matriciales de valoración de las carteras de inversión\nEl modelo de la Boston Consulting Group (BCG):\nEl modelo de la BCG (Matriz de crecimiento participación) consiste en un esquema gráfico en el que sin perder la individualidad de cada producto, se consigue vislumbrar de forma integrada el efecto conjunto de todos los productos de la cartera de inversión, a fin de ayudar en la distribución de los recursos entre estos.\nFundamentos teóricos del enfoque BCG\nHipótesis fundamentales que sustentan la construcción\nde la matriz:\n% de participación de mercado\nEl competidor más poderoso tendrá la mayor rentabilidad y los mayores flujos de caja\nIntenciones de expansión\nMercados en etapa de madurez\nPocas intenciones de expansión\nBajos requerimientos de liquidez\nLa liquidez necesaria para la inversión en un negocio depende de la tasa de crecimiento del mercado\nIngresos f (Participación relativa del mercado)\nDesembolsos f (Crecimiento del mercado)\nMatriz de posicionamiento de doble entrada en la que queden representadas de un lado la dimensión atractivo de mercado (Tasa de crecimiento) y de la otracompetitividad de la empresa (Cuota de mercado).\nEl eje horizontal representa la cuota de mercado y toma la participación de mercado respecto al competidor más importante. El eje vertical se fundamenta en la media ponderada de la tasa de crecimiento de los productos.\nEstrategias de la BCG\nLimitaciones de la BCG\nSe limita a los mercados que se basan en la curva de experiencia y las economías de escala.\nSólo considera como estrategia de ventaja competitiva el liderazgo en costos.\nDificultad en la medición de las mediciones correspondientes a los ejes.\nMarcado interés financiero\nLas variables que conforman los ejes son muy limitativas.\nMatriz atractivo competitividad (Mc. Kinsey y GE)\nLa matriz de GE posee los mismos objetivos que la matriz BCG pero para lograrlos incorpora en la determinación del atractivo del mercado y de su competitividad un conjunto amplio de variables que poseen gran incidencia en el comportamiento del mercado.\nMetodología para el desarrollo de la matriz:\nIdentificación de los factores relevantes internos y externos.\nEvaluación y ponderación de los factores.\nPosicionamiento de los negocios en la matriz.\n1. Los factores externos son incontrolables por la empresa. Se incluyen el conjunto de características del mercado de la empresa, estructura competitiva, aspectos económicos, políticos, tecnológicos, entre otros.\nLos factores internos son los medios que dispone una empresa para actuar en el mercado.\nLa selección de los factores externos e internos proviene de la opinión de profesionales expertos en el área.\nFactores para evaluar atractivo y competitividad\nFactores de Mercado:\nFactores financieros y económicos:\nFactores tecnológicosFactores para evaluar atractivo y competitividad\nFactores sociopolíticosFactores para evaluar atractivo y competitividad\n2. Evaluación y ponderación de los factores\nEstablecer el nivel al que queda representado cada factor para un mercado y sus productos. (Escalas)\nPonderar los factores en función a su importancia relativa\n3. Posicionamiento de los negocios en la matriz:\nEl eje horizontal de la matriz refleja la posición competitiva\n(Fuerte, media o débil).\nEl eje vertical de la matriz representa el atractivo del mercado.\n(Alto, medio o bajo).\nEl tamaño de la circunferencia es proporcional al volumen de ventas que representa cada producto en la empresa.\nTambién se representa la cuota que tiene cada producto en el mercado.\n4. Recomendaciones estratégicas de la GE\nClasificación de los negocios en función al grado de madurez del sector.\nDeterminación de la posición competitiva.\nConstrucción de la matriz.\nMatriz de evolución producto mercado o enfoque Arthur D. Little.\nEsta matriz no sólo analiza la cartera de productos sino\nla planificación global de la empresa.\nIdentificación de la Unidad de Análisis.\nPlanificación de nuevos negocios y reducción de los antiguos\nEl GAP de la planeación estratégica se refiere a la distancia existente entre las ventas proyectadas de la empresa y las ventas deseadas. Esa distancia debe reducirse adquiriendo nuevos negocios.\nCrecimiento Intensivo: mejorar los resultados en los negocios actuales\nDesarrollo de estrategias de demanda primaria (Más uso, frecuencia, nuevos usos).\nAumento de la participación de mercado\nAdiciones de características\nAmpliar las líneas\nMayor uso de tecnológico\nEn el caso de que el GAP no haya sido cubierto luego de abordar las estrategias de crecimiento intensivo, se examinan las estrategias de crecimiento integrado.\nEstrategias de Crecimiento integrado: identificar oportunidades para construir o adquirir negocios que se relacionen con los actuales.\nCrecimiento Integrado Horizontal\nCrecimiento Integrado Vertical\nDentro de la propia industria\nCrecimiento Diversificado: se encuentran buenas oportunidades fuera de los negocios actuales. Deben ser atractivas y la empresa debe contar con fortalezas para entrar.\nEstrategias de diversificación concéntricas\nEstrategias de diversificación por conglomerados\nLa estrategia de diversificación concéntrica maneja nuevos productos con sinergias tecnológicas o de marketing con las líneas actuales dirigida a una nueva clase de consumidores.\nLa estrategia de diversificación horizontal maneja nuevos productos con diferencias tecnológicas a los de sus líneas actuales dirigidos a los consumidores actuales.\nLa estrategia de diversificación por conglomerados maneja nuevos productos con diferencias tecnológicas a los de sus líneas y van dirigidos a nuevos mercados.\nPlaneación estratégica de las Unidades de Negocio\nFormulación de programas de acción\nLa misión de cada U.E.N debe enmarcarse en la misión corporativa.\nEl análisis FODA permite a la empresa conocer sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, producto del análisis de las fuerzas internas y externas del entorno.\nUna fortaleza es una competencia de la empresa en un área específica como marketing, finanzas, producción, recursos humanos, con posiciones fuertes o muy fuertes con respecto a la competencia.\nUna oportunidad de marketing para la empresa es un mercado específico en el que una compañía podrá desarrollar acciones de marketing disfrutando de una ventaja competitiva.\nUna amenaza del entorno es un desafío planteado por una tendencia desfavorable que llevará si no se emprende una acción de marketing defensiva al empeoramiento de las ventas o beneficios.\nUna debilidad es una competencia de la empresa en un área específica como marketing, finanzas, producción, recursos humanos, con posiciones débiles o muy débiles con respecto a la competencia\nIntegrando las oportunidades y amenazas se consiguen:\nUEN ideales: grandes oportunidades y pocas amenazas.\nUEN especulativas: grandes oportunidades y amenazas.\nUEN madura: bajas oportunidades y bajas amenazas.\nUEN problemáticas: bajas oportunidades y altas amenazas\nFormulación de objetivos: rentabilidad, crecimiento,\ncuotas de mercado, riesgo, innovación.\nDeben ordenarse jerárquicamente\nFormularse cuantitativamente de ser posible\nReales y factibles\nFormulación de estrategias básicas\nFormulación de programas de marketing adaptados a los objetivos y estrategias planteados en las etapas previas.\nLa aplicación incluye la integración de las estrategias, organización, sistemas, estilo, personal, habilidades, y cultura empresarial (7S de Mc.Kinsey).\nFeedback y Control\nPlaneación estratégica de productos\nLa planificación estratégica empresarial define los objetivos que la empresa espera conseguir en cada unidad estratégica de negocio. La dirección de marketing de cada unidad de negocio debe decidir la mejor forma de alcanzar dichos objetivos, tanto en el ámbito estratégico como operativo.\nPara ello se realizan planes de marketing.\nVentajas de un plan de marketing:\nPermite a la dirección realizar una previsión del futuro para facilitar la gestión de las variables de marketing\nExpresa el sistema de valores de la empresa.\nRecoge el análisis de las situaciones del entorno.\nFavorece la coordinación entre los objetivos empresariales.\nFacilita el seguimiento de las acciones emprendidas\nPermite una gestión más rigurosa.\nLimitaciones del plan de marketing:\nLa falta de información previa del entorno puede causar una mala formulación de objetivos y estrategias.\nEn ocasiones los directivos se concentran en el análisis interno de la empresa y abandonan los aspectos del entorno.\nFalta de compromiso de la gerencia en el establecimiento y seguimiento del plan.\nPoca flexibilidad del plan.\nEjemplo de una estructura de un plan de marketing\nSituación actual de marketing\nLas ventajas competitivas se refieren a características o atributos que posee un producto o una marca que le da cierta superioridad sobre sus competidores. Esta superioridad es relativa y debe ser sostenible en el tiempo, establecida en referencia al competidor mejor situado, debiendo ser valorada por el consumidor.\nUnas de las principales ventajas competitivas existentes son: el efecto de experiencia y la diferenciación.\nEl enunciado de la ley de la experiencia estipula:\n“El costo unitario del valor añadido de un producto homogéneo medido en unidades monetarias constantes disminuye en un porcentaje fijo y previsible cada vez que la producción acumulada se duplica”.\nLos costos de valor añadido son aquello sobre los que la empresa ejerce control\nCausas del efecto experiencia:\nEficacia del trabajo manual.\nEspecialización del trabajo y de los métodos.\nNuevos procedimientos de fabricación.\nMejora del equipo de producción.\nModificaciones de los recursos utilizados.\nNueva concepción del producto.\nNoción de Rivalidad Amplificada de Michael Porter\nEste modelo se basa en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado depende no sólo de la competencia directa, sino también del papel ejercido por las fuerzas rivales: competidores potenciales, productos sustitutos, clientes y proveedores. Es el juego de estas fuerzas lo que determina el beneficio potencial de un producto mercado.\nCompetidores del sector\n(Rivalidad entre empresas existentes)\nEmpresas externas al mercado que superen las barreras de entrada.\nEmpresas cuya entrada es una prolongación de su estrategia.\nBarreras de entrada: economías de escala, patentes, grandes capitales, altos costos de transferencia, dificultad en el acceso a los canales de distribución.\nLos productos sustitutos son aquellos que desempeñan la misma función para los consumidores pero se basan en una tecnología distinta. Se debe considerar la influencia de los cambios tecnológicos en la relación calidad precio y las estrategias de precios aplicadas sobre dichos productos.\nEl Poder de negociación de los clientes frente a los proveedores y su influencia en las condiciones de la negociación dependen de:\nEl porcentaje de ventas que representa ese cliente para el proveedor.\nEl nivel de diferenciación del producto.\nEl valor de los costos de transferencia.\nLos clientes representan una amenaza de integración.\nLos clientes se encuentran muy informados\nEl poder de negociación de los proveedores frente a sus clientes puede verse influenciado por los siguientes factores:\nConcentración de los grupos de proveedores.\nCantidad y nivel de los productos sustitutos.\nImportancia que el cliente tiene en la estructura de ventas del proveedor.\nNiveles de diferenciación del producto.\nNiveles de integración.\nAnálisis de la situación competitiva\nLa situación competitiva describe el grado de interdependencia entre competidores, lo que suscita un comportamiento competitivo característico.\nEn los mercados con un sistema de competencia perfecta se da la presencia de un elevado número de compradores y de vendedores, no siendo ninguno de ellos lo suficientemente fuerte como para influir en el nivel de precios.\nLos productos son sustituibles fácilmente y se venden a precio de mercado, por el libre juego de la oferta y la demanda.\nEn situaciones de oligopolio en el mercado, la dependencia entre empresas rivales es muy fuerte, debido al reducido número de competidores. El resultado de las maniobras estratégicas depende de las actitudes reactivas de las empresas.\nLos comportamientos competitivos suelen ser: Independientes, acomodantes (tácitos), adaptativos a las decisiones de la competencia, anticipativos o de guerra.\nLa competencia imperfecta monopolística se encuentra entre la competencia perfecta y el monopolio. En este sistema, los competidores son numerosos y de fuerza equilibrada pero los productos se encuentran muy diferenciados.\nEl Monopolio es el sistema donde el mercado se encuentra dominado por un único productor frente a un gran número de compradores. Es muy común el monopolio del Estado.\nEstrategias del líder del mercado\nExpansión de la cuota de mercado\nExpansión de la demanda global del mercado\nPosibilidad de provocar monopolio\nDiseño de una mezcla de mercado inadecuada que provoque disminución en la rentabilidad.\nNuevos usuario Nuevos usos Más uso\nDefensa de la cuota de mercado\nLa empresa levanta flancos o defensas que protegen sus puntos débiles o que sirvan de punto de partida para un contra ataque\nConstruir una fortificación invulnerable alrededor de todo el territorio\nLa empresa responde con un contra ataque al ser atacada: ataque frontal o golpeando algún flanco\nLanzar un ataque al enemigo antes de que éste comience su ataque a la empresa\nDefensa de contracción\nAmpliación de su territorio hacia nuevos mercados que puedan usarse en el futuro como centros defensivos y ofensivos\nContracción programada. Abandono de territorios más débiles\nEstrategias de empresas retadoras\n1. Definición del objetivo estratégico e identificación del oponente:\nAtacar al líder del mercado\nAtacar a otras empresas de igual tamaño con debilidades de financiamiento.\nAtacar a pequeñas empresas locales y regionales\n2. Elección de la estrategia general de ataque:\nAtaque frontal: la empresa atacante iguala la mezcla de mercado del líder. Ganará el más fuerte.\nAtaque de flancos: concentración de fuerzas contra el punto débil del líder: segmentos u áreas geográficas.\nEstrategia envolvente: ataque veloz e intenso por medio de una gran ofensiva en varios frentes.\nAtaque bypass:olvidar inicialmente al líder, atacando otros mercados sencillos para ampliar su base inicial.\nEstrategias de empresas seguidoras\nFalsificación: duplica el producto y envasado del líder y lo vende a través del mercado negro.\nClónico: reproduce el producto, nombre y envasado del líder con ligeros matices.\nImitador: copia algunos aspectos del producto líder pero se diferencia en otros como: precio, publicidad, envasado.\nAdaptador: se basa en los productos del líder, los adapta e incluso los mejora. Opera en mercados alternativos.\nEstrategias del especialista en nichos\nEspecialistas a nivel vertical\nEspecialistas en consumidores en función a su tamaño.\nEspecialistas en un consumidor concreto\nEspecialistas en una zona geográfica\nEspecialistas de una línea\nEspecialistas en un atributo\nEspecialistas en un servicio\nEl mercado de referencia o mercado es el conjunto de consumidores que comparten una necesidad o función y que están dispuestos a satisfacerla por medio de un intercambio.\nLos límites del mercado de referencia desde el punto de vista del comprador están dados en tres dimensiones: Funciones o combinación de funciones a satisfacer, las diferentes tecnologías que la satisfacen para el total de compradores potenciales.\nEl mercado de referencia y el producto mercado\nUn producto mercado es cada una de las uniones de una necesidad genérica, un comprador y una tecnología específica\nNecesidades o funciones\nAmpliación de los límites del mercado de referencia\nNuevas necesidades genéricas\nEl objetivo del análisis del mercado es determinar cuales son las necesidades del comprador que la compañía desea satisfacer, así cómo el diseñar y dirigir la oferta.\nAnalizar la demanda primaria\nPasos del análisis del mercado\nAnalizar la demanda selectiva\nDefinir los segmentos\nDefinición del mercado relevante\nEl mercado relevante es el conjunto de productos y servicios (dentro de la estructura total del mercado) que la gerencia considera estratégicamente importantes.\nEs aquella parte del mercado de referencia en el que la empresa realmente compite.\nDescripción de la estructura del mercado relevante:\nUna estructura de mercado de un producto o servicio es una representación de los niveles de sustitución que existen entre un conjunto de productos/servicios que pueden satisfacer necesidades similares.\nEs muy útil en la determinación de los competidores en diferentes situaciones da satisfacción de necesidades.\nClasificación de las alternativas de competencia:\nMarcas en competencia dentro e una forma de productos.\nFormas de productos en competencia dentro de una clase de productos.\nClase de productos en competencia que sirven a una necesidad genérica.\nAnálisis de la estructura del mercado:\nEs una herramienta de Investigación de mercado que se usa para determinar el grado al cual se pueden sustituir los elementos de un conjunto de marcas o productos.\nLa técnica busca descubrir esquemas jerárquicos de atributos utilizados por los consumidores para dividir el conjunto total de marcas en subconjuntos mas pequeños que compiten entre si.\nDefinición de los limites del mercado relevante\nDefinición de limites amplios del mercado relevante:\nSe refiere a la definición del mercado en términos de clases o formas de productos. Se intenta identificar oportunidades de crecimiento a largo plazo y amenazas potenciales para el crecimiento de la firma.\nDefinición de limites estrechos del mercado relevante:\nSe refiere a la definición del mercado en términos de marcas de productos. Perspectiva apropiada cuando se trata de decisiones a corto plazo.\nCondiciones que favorecen el establecimiento de\ndefiniciones amplias del mercado:\nCambios regulatorios y técnicos esperados para crear nuevas alternativas de productos en el mercado.\nCambios en el entorno tienen la posibilidad de cambiar el tipo de frecuencia de uso.\nLos competidores no existen a nivel de formas de producto.\ndefiniciones estrechas del mercado:\nLa competencia de marca es mucho mas significativa que la de clase o forma de productos.\nLos principales cambios en el entorno no se espera que lleven a cambios importantes en las formas alternativas o situaciones de uso.\nNo son productos fácilmente sustituibles.\nLa demanda primaria es la demanda por la forma o la clase de producto.\nDisposición y capacidad de compra\nCompatibilidad con los valores\nCapacidad de costos, empaque y espacio\nDemanda dirigida hacia una marca o un sustituto especifico dentro del mercado relevante. Se estudia como eligen los compradores a partir de las marcas.\nConjunto total Conjunto de conciencia Conjunto de consideración Compras complejas Compras variadas Compras rutinarias\nIdentificación de los tipos de procesos de decisión\nDeterminación de atributos importantes.\nBúsqueda de información de las marcas dentro de la categoría de productos.\nEvaluar la calificación de cada marca en los diversos atributos. (Reglas de decisión compensatorias y no compensatorias)\nTipos básicos de mediciones de mercado:\nVentas actuales:ventas de sus productos (demanda de la empresa) y ventas de todas las deas compañías del mercado (demanda de la industria).\nPronósticos de ventas: Indican el nivel de ventas que se espera alcanzar en un periodo futuro definido (la empresa y la industria).\nPotencial de mercado: es el limite superior para la demanda o la máxima cantidad de ventas que puede alcanzar un producto dentro de un periodo definido por el total de todos los vendedores.\nBrecha de demanda primaria\nVentas de la industria\nBrecha de demanda selectiva\n¿Por qué puede cambiar el potencial de mercado?\nMayor numero de usuarios\nLos usuarios actuales compran con mayor frecuencia\n¿Por qué pueden cambiar las ventas de la industria?\nDisminución de precios mejorando la capacidad de compra de los individuos.\nEsfuerzos de marketing extensivos\nFactores del entorno que estimulen la disposición y capacidad de compra\n¿Por qué pueden cambiar las ventas de la empresa?\nCambios en el potencial de mercado o en la demanda primaria manteniendo la participación de mercado.\nA expensas de sus competidores al ofrecer y promover combinaciones de beneficios superiores.\nBrechas de mercado\nBrechas de demanda primaria: diferencia entre potencial de mercado y las ventas de la industria.\nBrechas de demanda selectiva: Diferencia entre las ventas de la empresa y las ventas de la industria.\nClases básicas de medidas del mercado\nPotencial de mercado total del consumidor final:\nEs un estimado de la demanda potencial máxima basado en dos factores: numero de usuarios potenciales y tasa de compra.\nPotencial de mercado total de los mercados del comprador industrial:\nEs un estimado de la demanda potencial máxima basado en dos factores: numero de organizaciones potenciales y tasa de compra.\nQ = n * q\nDonde: Q = demanda global o potencial de mercado total.\nn = numero de unidades de consumo.\nq = demanda global en el mercado.\nPotencial de mercado relativo: Es la distribución porcentual del mercado potencial entre las diferentes partes de un mercado (áreas geográficas o grupos de clientes).\nEstas medidas se emplean para ayudar a la gerencia a distribuir ciertos recursos de manera eficiente: promoción, asignacion de vendedores a territorios, ubicación de las instalaciones.\nMediciones del potencial de mercado relativo:\nIdentificar los factores mensurables que probablemente se correlacionan con el potencial de mercado. (Factores Corolarios).\nFactores corolarios únicos: factor relacionado directamente con el potencial del mercado, de fácil medición. Ejm. Numero de trabajadores de producción, numero de unidades de vivienda, niveles de ingreso.\n3. Índice de factores corolarios múltiples: cuando se utilizan mas de un factor corolario para estimar el potencial de mercado. Se deben estimar índices que reflejen la importancia relativa de los diversos factores.\nEjm: factores con un componente demográfico (población), un componente económico (ingresos) y uno de distribución (al detal)\nLos pronósticos de venta son estimaciones de los niveles de venta futuros.\nVentas de la empresa clasificadas por artículos, marcas, líneas y mezclas de productos\nVentas totales que se lograran con todos los proveedores en el mercado relevante.\nEnfoques básicos de pronósticos\nModelos de series de tiempo:\nSupuesto: las ventas se pueden pronosticar con precisión aceptable mediante el examen de los patrones de ventas históricos.\nEl rango probable de las desviaciones de las ventas se puede estimar estadísticamente.\nSon útiles cuando la fuerza del mercado son relativamente estables.\nPromedios móviles: se basa en el promedio de algún periodo histórico especifico para pronosticar el valor de un periodo futuro.\nSuavización exponencial: permite darle a ciertos periodos de tiempo mayor importancia que a otros según lo considere el investigador.\nProyecciones lineales: se usa cuando no existen tendencias pronunciadas de fluctuaciones aleatorias y se desea pronosticar varios periodos de tiempo.\nMétodos de pronósticos con base en métodos descriptivos: se usan cuando se esperan cambios importantes en el entorno. Se deben considerar los factores que pudieran influir en las ventas.\nRegresión múltiple: se utilizan cuando varios factores ejercen impacto sobre las ventas. Permiten evaluar la relación entre las ventas y las variables controlables.\nEnfoque de Juicio: se emplea cuando el mercado es altamente fluctuante y la identificación de las variables causales son difíciles de establecer.\nJurado de opinión de ejecutivos\nLa segmentación consiste en una estrategia de marketing que consiste en dividir el mercado en una serie de subgrupos o segmentos homogéneos respecto a una o varias variables con el fin de aplicar a cada uno de ellos programas específicos de marketing que permitan satisfacer de forma mas efectiva las necesidades de sus miembros y los objetivos de la empresa. (Eduardo Prado, 2004).\nFormas básicas de segmentación\nSegmentación a priori: tanto el número de segmentos como su tamaño o descripción se establece antes de que el estudio se lleve a cabo. El investigador elige la base a partir de la cual segmentar el mercado y luego clasifica a los compradores en segmentos de acuerdo con esa designación.\nSegmentación post hoc: el número de segmentos, su tamaño y descripción, se conocen tras el análisis y no antes. Se realiza una exploración cualitativa y luego un análisis de conglomerados que agrupan a los individuos con similitud de sus perfiles.\nClasificación de la segmentación de mercado:\nMacro segmentación: Es la fase del proceso de segmentación de mercados que descompondrá el mercado de referencia en subconjuntos homogéneos con la identificación de los grupos de compradores objetivo dentro del plan de expectativas y comportamientos de compra.\nAnálisis de la Macro segmentación\nDefinir el mercado de referencia en términos de solución centrándose en la necesidad genérica.\nConceptualizar el mercado de referencia: funciones o necesidades a satisfacer, grupos de compradores y tecnologías para producir esas funciones.\nElaborar una matriz de segmentación con las combinaciones de las variables de segmentación identificadas.\nAnálisis de pertinencia de las variables de segmentación:\nRastrear todas las variables de segmentación que parezcan pertinentes.\nConsiderar solo las variablescon importancia estratégica.\nLas variables correlacionadas entre si deben ser reagrupadas.\nLas combinaciones imposibles de variables deben ser eliminadas.\nEstrategias de cobertura de mercado de referencia\nEstrategias de concentración:Campo de actividad restrictivo a un producto mercado. Estrategia de especialista.\nEstrategia de especialista producto: La empresa se especializa en una función pero cubriendo todos los grupos de compradores afectados por esa función.\nEstrategia de especialista cliente:La empresa se especializa en una categoría de clientes presentando una gama completa de productos con funciones complementarias.\nEstrategia de especialización selectiva: se fundamenta en la introducción de varios productos en varios mercados sin vinculo entre ellos. Deseo de diversificación.\nEstrategias de cobertura completa: consiste en proponer un surtido completo de productos para satisfacer las necesidades de todos los grupos de compradores.\nMicro segmentación de mercados\nLa micro segmentación se refiere al análisis de la diversidad de necesidades en el interior de cada producto mercado identificado en la etapa de macro segmentación. La segmentación esta definida como un proceso de desagregación del mercado o de agregación de compradores.\nEtapas del proceso: análisis de la segmentación, elección de los mercados objetivos, elección del posicionamiento y programas de marketing objetivados.\nMétodos de segmentación para el mercado de los consumidores finales\nSegmentación por ventajas buscadas: modelo multiatributos\nSegmentación por ventajas buscadas\nLocalización geográfica, Tamaño, composición.\nCentros de decisión, motivaciones, formalismos, estructura.\nCondiciones de eficacia de la segmentación\nRespuestas diferenciales ante las acciones de marketing de la empresa.\nTamaño suficiente para justificar el desarrollo de una estrategia de marketing específica.\nMensurabilidad para poder determinar el tamaño, la capacidad de compra y comportamientos de compra.\nMarketing indiferenciado: se trata al mercado como un todo, poniendo acento en los aspectos comunes más que en lo que son diferentes. Economías de escala.\nMarketing diferenciado: la empresa se acerca al mercado pero esta vez con productos adaptados a las necesidades específicas de cada segmento.\nMarketing concentrado: la empresa se especializa en un segmento de mercado y renuncia a cubrir la totalidad del mercado.\nEl posicionamiento se define como el uso que hace una empresa de todos los elementos de que dispone para crear y mantener en la mente del mercado meta una imagen particular en relación con los productos de la competencia.\nPara simplificar la toma de decisiones, los individuos formulan posiciones mentales para productos, marcas y organizaciones.\nPasos para crear una estrategia de posicionamiento\nElegir el concepto de posicionamiento: determinar los aspectos importantes para el consumidor y estudiar como ven los consumidores a las empresas de la competencia en relación a dichos aspectos.\nDiseñar la dimensión que mejor comunica su posición.\nCoordinar los componentes de la mezcla de marketing para comunicar una posición congruente.\nFortalecer su propia posición en la mente del consumidor.\nBuscar una posición en el mercado que no esté ocupada.\nDesposicionamiento o reposicionamiento de la competencia.\nPosicionamiento basado en:\nEl posicionamiento es el acto de diseñar una oferta e imagen empresarial destinada a conseguir ocupar un lugar distinguible en la mente del cliente.\nDistinción frente a los competidores.\nNo es fácilmente imitable.\nMatriz de ventajas competitivas de la BCG\nIMPORTANCIA DE LA VENTAJA\nNUMERO DE VENTAJAS COMPETITIVAS\nFormas para generar diferenciación\nProducto (versiones, características, calidad, estilo, imagen).\nServicios (facilidad de encargo, entrega, asesoría, mantenimiento, reparaciones).\nPersonas (preparación, amabilidad, credibilidad, fiabilidad, capacidad de respuesta).\nCanales (cobertura de los canales, experiencia, resultados).\nImagen (Símbolos, medios escritos, slogans)\nProceso para generar una posición relativa favorable\nDeterminación de las necesidades, preferencias, gustos de los consumidores.\nAnalizar las características distintivas y el posicionamiento relativo de todos los competidores.\nComparar la posición de su oferta frente a la de los competidores.\nIdentificar una posición única que se enfoque en los beneficios para el cliente.\nDovednosti a image managera -. doc.ing. ed. mazák, csc 2011. témata předmětu dim. Úvod -základní pojmy a principy managementu manažer a jeho postavení v organizaci. manažerský kodex rozhodování budování týmů Řízení


Voces Étnicas\t- Gitanos\tMartes, 08 de Abril de 2003 04:36\tEste año de 2003, el “Día Internacional del Pueblo Rom” será acompañado por la iluminación de un millón de candelas y fuegos en las comunidades Rom de sesenta países alrededor de todo el planeta. Se pretende realizar con ello un evento colectivo de solidaridad con el pueblo Rom, que sirva, además, de mensaje de paz en estos días inciertos.\nSobre el particular, por ejemplo, en el contexto de las lenguas eslavas, representantes de Yugoeslavia y Checoeslovaquia expresaron su deseo de pasar de grupo étnico a narodost (minoría nacional) y, eventualmente, a narod (Nación). Hoy la numerosa población Rom, ocho millones en Europa, cuatro millones en toda América y unos quince millones fuera de la India, merece algo más que ser considerada minoría nacional.\nEl Quinto Congreso Mundial del Pueblo Rom, celebrado en Praga (República Checa), consideró para los Rom el estatuto de Nación sin territorio. De otro lado la Unión Romaní Internacional (IRU), encabezada por su presidente Emil Scuka, consiguió algunos importantes éxitos diplomáticos, particularmente en su entrevista con el Secretario General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), Kofi Annan.\nComo se ha dicho, el Sexto Congreso Mundial del Pueblo Rom tiene una importancia capital, por lo que esta oportunidad histórica no se puede desaprovechar. Lo que nuestros mandatados y representantes puedan realizar en el Congreso depende esencialmente del tamaño y del mandato que se le asigne. El mandato se mide por dos simples criterios: el número y la validez de los representantes y delegados al Congreso. Con las celebraciones del 8 de abril, el pueblo Rom tiene la oportunidad de manifestar sus deseos de ser vistos como una Nación emergente y no como un “problema social”. El 8 de abril, O Baro Dives, en el calendario político del pueblo Rom es una fuerza unificadora que sigue creciendo. Antes del nuevo milenio el crecimiento ocurría fundamentalmente al interior de los países con población Rom y se reducía a eventos culturales y folklóricos. Hoy en día las actividades realizadas en el marco de las celebraciones del 8 de abril han trascendido las fronteras y se han globalizado, adquiriendo un sentido mucho más político.\nDesde fines de la llamada “guerra fría” las aspiraciones políticas del pueblo Rom se vieron atacadas por el racismo creciente y las constantes violaciones a los derechos humanos, denominación sumamente cortés para hablar de golpes, palizas, persecuciones, asesinatos, cometidos no sólo por bandas de neonazis sino, lo que es peor, por oficiales de la ley y agentes de los gobiernos. Añádase a ello la crítica situación de los Rom en materia de educación, salud, vivienda, empleo y la proliferación de los ghettos. Todo ello configura sin duda alguna una monstruoso crisis. En Inglaterra, los militantes de organizaciones Rom no vemos diferencias entre las expulsiones de los campos y aparcamientos de que son víctimas los Rom y las deportaciones en masas de los recién llegados Rom refugiados. Le llamen como le llamen, no deja de ser un etnocidio y un genocidio. Acciones que sólo son sobrepasadas por las esterilizaciones forzadas de las mujeres Rom de Eslovaquia. Contra estas manifestaciones de brutalidad y de depravación contra el pueblo Rom que ocurren en muchos países de los cinco continentes, este año el 8 de abril verá manifestaciones y plantones por parte de los refugiados Rom y los diez mil expulsados de Kosovo quienes no pudieron volver a sus casas, que fueron quemadas y destruidas por vecinos racistas.\n El pueblo Banjara que habita en la India está emparentado con el pueblo Rom. De hecho ambos pueblos, el Banjara y el Rom, se consideran como pueblos hermanos. De cierta forma los Banjara hacen parte de los grupos Rom que nunca salieron de la India [Nota del Editor.] Escribir comentario (0 Comentarios)\nÚltima actualización el Miércoles, 07 de Octubre de 2009 01:27\t(Gitanos) Primer Manual de Conversacion en Romano-kalo\nVoces Étnicas\t- Gitanos\tMartes, 04 de Marzo de 2003 09:17\tEscribir comentario (0 Comentarios)\nÚltima actualización el Martes, 06 de Octubre de 2009 22:26\tLeer más...\nVoces Étnicas\t- Gitanos\tMiércoles, 22 de Enero de 2003 04:42\tLos Rom son un grupo étnico que, contrariamente a lo que se cree, no son ni advenedizos, ni extranjeros, ni recién llegados a este país, sino que tienen una larga e ininterrumpida presencia en Colombia que se remonta a la época de la dominación hispánica en América. Durante siglos han aportado, desde la invisibilidad y la marginalidad, al proceso de conformación de la nacionalidad colombiana, y pese al histórico y sistemático desconocimiento que la sociedad mayoritaria tiene sobre este pueblo, los Rom se asumen como un grupo étnico colombiano que han ayudado a forjar la Colombia multiétnica y pluricultural. La lucha gitana ha sido por el reconocimiento de los derechos colectivos; es así como desde 1997 han adelantado a través del PROROM, las diferentes acciones para que se los reconozca como otro grupo étnico que forma parte de la diversidad colombiana. Luego de múltiples acciones legales y derechos de petición por parte de los Rom ante el Gobierno, el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de Asuntos Indígenas, emitió mediante el Oficio DGAI No. 0864 del 20 de febrero de 1998, un concepto de once folios, en el que, entre otros asuntos, expresó: (i) que el Convenio 169 de 1989 de la Organización Internacional del Trabajo, OIT, “Sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes”, amparaba al pueblo Rom de Colombia, como quiera que es un pueblo con una organización social claramente tribal, (ii) que el pueblo Rom de Colombia, por su preexistencia a la conformación de la República, es un grupo étnico también colombiano y como tal lo ampara la legislación existente para grupos étnicos, y (iii) se hace necesario que, guardando una simetría positiva, se hagan los desarrollos legislativos que se requieran para que al pueblo Rom de Colombia salga de la invisibilidad y se le garanticen de manera especial sus derechos colectivos. Irrupción de un pueblo invisible Para afianzar su proceso de visibilización y organización, el pueblo Rom con el apoyo de la por entonces llamada Dirección General de Etnocultura del Ministerio de Cultura realizaron, en agosto de 1998 en la kumpania de Girón (Santander), el Seminario-Taller: “Pasado, Presente y Futuro del Pueblo Rom (Gitano) de Colombia”, evento que inauguró una etapa importante en su proceso de visibilización e irrupción en la vida pública del país. En la práctica, debido a este evento y al despliegue brindado por los medios de comunicación, fue que la sociedad mayoritaria y el Estado colombiano comenzaron a conocer aspectos de la historia y cultura del pueblo Rom de Colombia. El plan nacional de desarrollo En diciembre de 1998 PROROM consiguió que dos representantes Rom fueran invitados a participar, como observadores, en las sesiones del Consejo Nacional de Planeación. Un logro concreto de esta participación consistió en que en el concepto que constitucionalmente tiene que emitir el CNP quedó incorporado, en el capítulo correspondiente a grupos étnicos, un acápite especial que hacía referencia explícita al pueblo Rom de Colombia. Básicamente en el acápite en cuestión quedó consignado casi en su totalidad la propuesta que PROROM presentó al seno del CNP. Teniendo como base el concepto del CNP, el Departamento Nacional de Planeación, DNP, emitió una comunicación oficial en la que expresó la necesidad que el pueblo Rom de Colombia fuera incorporado en “Plan Nacional de Desarrollo: Cambio para Construir la Paz”. Esto finalmente aconteció, y el Plan de Desarrollo finalmente fue aprobado mediante la Ley 508 del 29 de julio de 1999. PROROM es reconocida como organización representativa En 1999 la Dirección General de Comunidades Negras y Minorías Étnicas y Culturales del Ministerio del Interior expidió, por solicitud de los Rom de Colombia, la Resolución No. 022 del 2 de septiembre de 1999, en la cual se reconoce a PROROM como una organización étnica legalmente constituida. Si bien jurídicamente se había avanzado significativamente en el reconocimiento de algunos derechos para el pueblo Rom de Colombia ello, más allá de contribuir a su proceso de visibilización, no había redundado en beneficios plausibles que apuntaran a elevar el nivel y calidad de vida de los Rom. En ese contexto el Estado colombiano expresamente, a través de diferentes actos administrativos, manifestaba su voluntad de garantizar la integridad étnica y cultural del pueblo Rom de Colombia, aunque en la realidad se estuviese haciendo muy poco por traducir en la práctica esas buenas intenciones. Los Rom ganan una acción de tutela, pero su salud sigue desprotegida El 12 de enero del año 2000, PROROM instauró una Acción Tutela en contra del Ministerio de Salud y el Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud por haber violado el Derecho de Petición a la salud y a la seguridad social de toda la población ROM, y derechos étnicos consagrados en el Convenio 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes, de la Organización Internacional del Trabajo -OIT- . Aunque esta tutela la ganaron los Rom, es la hora en que no están cobijados por la Seguridad Social en Salud. Ellos afirman que los entes gubernamentales encabezados por el Ministerio de Salud han hecho “oídos sordos” al beneficio otorgado por la Acción de Tutela, argumentando que “no tiene plata para un gasto como este”. Muestra así una “falta de voluntad” con el pueblo gitano de Colombia, que en la actualidad cuenta con más de ocho mil miembros. Los Rom principian a ser contados Históricamente los censos aplicados en Colombia no han tenido en cuenta a los diferentes grupos étnicos que viven en el país. Es sólo a partir de la expedición de la Constitución Política de Colombia en 1991, cuando se empieza a dar un debate sobre la necesidad de incorporar consideraciones étnicas en los censos de población y demografía. A lo largo del año 2000 PROROM asistió a diversas reuniones convocadas por la Dirección Técnica de Censos del DANE, con el propósito de avanzar en la discusión de un instrumento que contemplara preguntas estratégicas y adecuadas ya no sólo para indagar la pertenencia étnica, sino para obtener información básica sobre la situación socioeconómica y cultural de los grupos étnicos. Debido a estas gestiones es que en el formulario que se utilizará en el próximo censo nacional de población y demografía en el 2004, el pueblo Rom de Colombia será visibilizado con nombre propio por primera vez. Propuesta territorial itinerante En la perspectiva de enraizar aún más los derechos de los Rom en las instituciones públicas, PROROM propuso involucrarse activamente en las discusiones que se estaban dando alrededor del proyecto de Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, LOOT. Es así como se presentó a consideración de la Comisión un documento en el que sustentaba la necesidad de incorporar en los debates sobre la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, LOOT, la perspectiva de los pueblos nómades. Conjuntamente las Direcciones Generales de Asuntos Indígenas y de Comunidades Negras y Minorías Étnicas y Culturales del Ministerio del Interior elaboraron, en noviembre de 1999, un documento que contenía criterios de orientación dirigidas a los municipios, en la perspectiva que los alcaldes tuvieran en cuenta la existencia de la territorialidad de los diferentes grupos. étnicos --pueblos indígenas, afrodescendientes, Rom y Raizal-- en el proceso de implementación de la Ley de Desarrollo Territorial. En las referencias al pueblo Rom de Colombia el documento incorporó significativamente los planteamientos presentados por PROROM. Posteriormente este documento fue incluido en su totalidad en una publicación oficial del Ministerio del Interior que se editó hacia enero de 2002, con el objetivo de orientar conceptual y metodológicamente el diseño, ejecución e implementación de los POT, PBOT y EOT. Los Rom acceden a los medios de comunicación En otro escenario de actuación, hay que resaltar que PROROM desplegó diversas acciones tendientes a conseguir que el pueblo Rom de Colombia fuera tenido en cuenta en las discusiones que se estaban desarrollando a propósito del acceso de los grupos étnicos a los medios de comunicación. En esa dirección, el Instituto Nacional de Radio y Televisión, INRAVISION, entidad pública adscrita al Ministerio de Comunicaciones, estaba implementando una serie de mesas de trabajo, que al principio contó con representantes de los pueblos indígenas y afrodescendientes, pero luego fue integrado el pueblo Rom, a fin de discutir la participación de los grupos étnicos en los espacios de los medios de comunicación del Estado. Después de intensas sesiones de discusión y concertación entre INRAVISION y las organizaciones de los grupos étnicos se acordó que en la nueva programación de Señal Colombia habría dos espacios llamados Etnias de Colombia y Entre Etnias --con 24 y 16 horas en total, respectivamente-- que abordarían exclusivamente temas sobre los grupos étnicos, sin desmedro de que se pudieran incorporar estos aspectos también en otros espacios del canal. Un trabajo que trasciende las fronteras En el nivel internacional, entre octubre de 2000 y septiembre de 2001, el trabajo más destacado que realizó PROROM tuvo que ver con el involucramiento de diversas organizaciones del pueblo Rom de las Américas en el proceso relativo a la “Conferencia Mundial Contra el Racismo, la Discriminación Racial, la Xenofobia y Otras Formas Relacionadas de Intolerancia”. Al respecto cabe señalar que la Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos de las Naciones Unidas convocó a la “Conferencia Mundial Contra el Racismo, la Discriminación Racial, la Xenofobia y Otras Formas Relacionadas de Intolerancia”, que se desarrolló en Durban (Sudáfrica) en septiembre de 2001. Para quebrar la invisibilidad del pueblo Rom de las Américas en este proceso internacional de reflexión y discusión se configuró, con el impulso decidido de PROROM, una red de organizaciones Rom de distintos países del continente. Esta red se fue consolidando y en marzo de 2001 se convirtió en una instancia de coordinación continental más formal llamada Consejo de Organizaciones y Kumpeniyi Rom de las Américas, SKOKRA (por sus siglas en romanés). No sobra anotar que PROROM actualmente ejerce la coordinación de SKOKRA, para la región Andina, Centroamericana y del Caribe. El otro hijo de la pacha mama Para potenciar la realización del “Foro de las Américas por la Diversidad y la Pluralidad”que se realizo en la ciudad de Quito, Ecuador, en marzo de 2001, lo mismo que para evitar la duplicación de tareas y para reducir costos PROROM, realizó simultáneamente el encuentro denominado “El Pueblo Rom (Gitano): El Otro Hijo de la Pacha Mama: Cónclave Continental del Pueblo Rom (Gitano) de las Américas”. Del evento surgió el documento titulado “El Otro Hijo de la Pacha Mama: Declaración del Pueblo Rom de las Américas” que difundido en cuatro idiomas --romanés, español, portugués e inglés-- fue presentado inicialmente en el “Foro de las Américas por la Diversidad y la Pluralidad” y posteriormente en el Foro Mundial de ONG´s Contra el Racismo” que tuvo lugar en Durban (Sudáfrica) en septiembre de 2001 como antesala de la “Conferencia Mundial Contra el Racismo, la Discriminación Racial, la Xenofobia y Otras Formas Relacionadas de Intolerancia”. Hay que resaltar que en la Declaración Final y el Plan de Acción emanado del “Foro de las Américas por la Diversidad y la Pluralidad” se incorporó en extenso las propuestas contenidas en el documento “El Otro Hijo de la Pacha Mama. Cónclave Continental del Pueblo Rom de las Américas”. PROROM presente en la CMCR en Sudáfrica En la “Conferencia Mundial Contra el Racismo, la Discriminación Racial, la Xenofobia y Otras Formas Relacionadas de Intolerancia” participaron finalmente tres delegados por SKOKRA: dos por PROROM y uno por AICRA. A la postre el balance de la Conferencia Mundial para los pueblos víctimas del racismo, fue muy frustrante y desesperanzador. Los Estados, encabezados por EEUU hasta su retiró formal y luego relevado por Canadá y la Unión Europea, se encargaron de que en el Plan de Acción y en la Declaración Final, no quedaron compromisos claros y precisos de los Estados para luchar contra las lacras del racismo, la discriminación racial, la xenofobia y las intolerancia, ni alusiones directas a las responsabilidades históricas que las potencias han tenido con el racismo y la discriminación racial. En el mejor de los casos los presupuestos del Plan de Acción y de la Declaración Final no pasan de ser ejercicios de buena retórica, que no agregan en absoluto nada nuevo a lo hasta ahora dicho y en cambio, si retroceden frente a derechos conquistados por los pueblos en otros eventos internacionales. Y al pueblo Rom le fue mal, muy mal. Su invisibilidad en las instancias internacionales se hizo patente una vez más. Lo poquísimo que el pueblo Rom de las Américas había conseguido en la Conferencia Regional de las Américas, organizada por los Estados de la región en diciembre de 2001 en Santiago (Chile), se desvaneció completamente como por arte de magia. En igual sentido los planteamientos en referencia al pueblo Rom de las Américas, que fueron incorporados en la “Conferencia Ciudadana Contra el Racismo”, celebrada en Santiago (Chile) en diciembre de 2001 y recogidos más amplia e integralmente en el “Foro de las Américas por la Diversidad y la Pluralidad”, celebrado en Quito (Ecuador) en marzo de 2001, no fueron tenidos en cuenta absolutamente para nada en los documentos finales de la Conferencia Mundial. Criterios del trabajo y perspectivas futuras Desde su surgimiento PROROM ha orientado su trabajo organizativo y de cabildeo con el propósito que al pueblo Rom de Colombia le sean reconocidos derechos y principios aplicables a otros pueblos. Por ello sus acciones apuntan a que al pueblo Rom: (i) Se le reconozca y garantice el ejercicio del derecho a su libre determinación. (ii) Respeto y protección para el estilo de vida propio de los pueblos nómades. (iii) Se reconozcan y garanticen sus derechos colectivos, así como sus derechos patrimoniales consuetudinarios. (iv) Se reconozcan plenamente sus derechos al consentimiento previo, libre e informado, a la consulta previa y a la participación en todos los asuntos que los afecten. (v) Se reconozcan y garanticen efectivamente sus sistemas legales y jurídicos, así como sus autoridades y formas de gobierno tradicionales . (vi) Se reconozca la necesidad de implementar medidas especiales y de acción afirmativa que posibilite la superación de los problemas que presentan por su situación de pueblos dominados y excluidos. (vi) Se reconozca el derecho que tiene para definir sus propias opciones de desarrollo, según sus prioridades, objetivos y estrategias. (viii) La auto identificación será el criterio fundamental para determinar la pertenencia étnica a nivel colectivo. El Estado colombiano está en la obligación de procurar, en consulta con las autoridades y representantes Rom, todos los medios necesarios a fin de proteger la integridad étnica y cultural del pueblo Rom de Colombia. En esa dirección, las perspectivas de trabajo más importantes, son las siguientes: (i) Propender por su visibilización a través del diseño e implementación de políticas públicas que apunten a proteger su integridad étnica y cultural y a satisfacer sus principales demandas. (ii) Aportar a la definición de políticas, programas y proyectos que vayan en la dirección de generar alternativas económicas y productivas, acordes con su tradición étnica y cultural (iii) Contribuir a la implementación de un modelo alternativo de atención en salud que garantice un adecuado acceso a los servicios de salud que deberán ser oportunos, compatibles, auto sostenibles, eficaces, eficientes, mantener la calidad y calidez, y cuyas acciones se orienten a fortalecer la promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación de la salud. (iv) Promover su soberanía y seguridad alimentarias, así como el mejoramiento sustancial de su nivel de vida. (v) Impulsar programas especiales de vivienda, en consonancia con sus patrones de residencia y sus características culturales. (vi)Elaboración de un “Estatuto de Autonomía Cultural para el Pueblo Rom de Colombia” que, como pueblo espacial, garantice su autonomía y autogobierno. PROROM está promoviendo, desde diciembre de 2001, la convocatoria de un Congreso Nacional del pueblo Rom de Colombia que se realizaría a más tardar el primer semestre de 2003, con el propósito de consolidar el proceso organizativo nacional e internacional y definir el derrotero de la organización durante los próximos cuatro años. Cabe mencionar que desde su misma conformación PROROM ha procurado llevar a cabo un trabajo de sensibilización y concientización al interior de las diferentes kumpeniyi y grupos familiares Roma, a la vez que despliega esfuerzos hacia afuera para enraizar la “cuestión Rom” en las instituciones públicas y en la llamada sociedad civil del país. En ese sentido siempre se ha querido simultáneamente trabajar ambos escenarios, es decir hacia adentro y hacia fuera, pero a veces ello no ha sido posible por lo que ha tenido que privilegiar uno u otro, según las circunstancias que se presenten. La distancia que se ha evidenciado entre el trabajo en estos dos escenarios --interno y externo-- obedece a que los tiempos y metodologías del trabajo no se encuentran sincronizados y articulados. Es claro que la toma de decisiones y la búsqueda de consensos al interior de los grupos familiares y kumpeniyi Rom y la interlocución y negociación con el Estado colombiano corresponden a dinámicas distintas. Es por ello que el desafío que tiene PROROM en el inmediato futuro es el de lograr armonizar estas dos dinámicas del trabajo organizativo, lo que implica necesariamente que se logre atender adecuadamente las expectativas reales y concretas que los Rom van construyendo, a la vez que se continúa en la dinámica de interlocución y negociación con el Estado colombiano. Escribir comentario (0 Comentarios)\nÚltima actualización el Miércoles, 07 de Octubre de 2009 11:05\tBalance y perspectivas del proceso Rom en Colombia\nÚltima actualización el Miércoles, 07 de Octubre de 2009 11:05\tLlamado urgente por el pueblo Rom de Colombia\nVoces Étnicas\t- Gitanos\tMartes, 07 de Enero de 2003 06:34\tEl pueblo Rom de Colombia hace una dramática denuncia frente a la actual situación de violencia que se vive al interior de sus comunidades, especialmente en la ciudad de Cúcuta, donde comandos urbanos de las Autodefensas Unidad de Colombia vienen extorsionándolos mediante “impuestos de guerra” y bajo amenaza de muerte. Afirma que desde hace algunas semanas, individuos fuertemente armados que se han identificado como miembros de las Autodefensas Unidas de Colombia, han penetrado en las viviendas de varias familias Rom, amenazando de muerte a niños, niñas y mujeres para obligarlos a entregar sumas de dinero como prenda de garantía para que puedan respetar sus vidas.\nÚltima actualización el Miércoles, 07 de Octubre de 2009 11:37\tMás artículos...\n<< Inicio < Prev 1 2 3 Próximo > Fin >>\tPágina 2 de 3\tMinga social y comunitaria en el sur occidente colombiano 2009 UwaCordón ambientalGente que vive, trabaja, sueña y construye lo comúnSierra Nevada, corazón del mundo\tRed Interétnica: Un espacio para liberar la palabra


Los tumores ginecológicos causados por el VPH elevan el riesgo de cáncer anal - JANO.es - ELSEVIER\nLos neoplasmas ginecológicos causados por el virus del papiloma humano (VPH) elevan significativamente el riesgo de que una mujer desarrolle cáncer anal, según un estudio publicado en Obstetrics & Gynecology.\nPor ejemplo, el riesgo de desarrollar el cáncer se multiplicó por 17 en mujeres con cáncer de vulva y por 16 en mujeres con cáncer de cuello uterino in situ.\nEl equipo del Dr. Rocco Ricciardi, del Tufts Clinical and Translational Science Institute (Estados Unidos), utilizó el registro SEER del Instituto Nacional del Cáncer para calcular la incidencia de los cánceres anales secundarios en 189.206 mujeres con cánceres ginecológicos diagnosticados entre 1973 y el 2007.\nLa incidencia estandarizada global del cáncer anal para las participantes con cáncer invasivo de cuello uterino, vulva y vagina fue, respectivamente, de 6,2; 17,4 y 1,8, y aun más alto para las que tenían cáncer in situ de cuello uterino, vulva y vagina (16,4; 22,2 y 7,6).\nEl intervalo promedio entre el cáncer ginecológico primario y el cáncer anal primero varió entre 7,1 años para el neoplasma vulvar invasivo y 15,7 años para el neoplasma de cuello uterino in situ.\nEl cuanto a la vigilancia, el Dr. Ricciardi dijo: "No hay guías definitivas. Necesitamos más datos que demuestren un beneficio del control preventivo antes de redactarlas".\nEl experto opinó también que "se necesitan más estudios para identificar a las pacientes de más alto riesgo. Algunas se beneficiarían sólo con un simple examen rectal. Una comparación de los resultados de un Papanicolaou anal y ese examen rectal sería un buen primer paso".\nObstetrics & Gynecology 2011;117:643-649


Lista Robinson: ¿Realmente Acaba Con El Acoso Telefónico?\n¿Realmente acaba con el acoso telefónico la Lista Robinson?\nJorge Magdalani, Actualizado 11 de diciembre de 2020 11 de diciembre de 2020 - 19:00\nBlindarse de los masivos spam telefónicos es posible a través de realizar algunas actuaciones complementarias a la inclusión\n¿Se puede evitar el spam telefónico? Es una pregunta que a muchos se les ronda por la cabeza debido a la gran muestra de empresas y formatos que deciden ofrecernos sus productos y servicios. Por lo que la pregunta es directa y fácil de contestar. Sí. En España existe desde 1993 el Servicio de Lista Robinson.\nEl cual es un directorio en el que cualquier ciudadano puede inscribirse de forma gratuita para evitar estos contactos publicitarios. Y es que nuestro móvil supone una línea directa a millones de potenciales clientes, convertidos en destinatarios de campañas publicitarias a puerta fría.\nLa Lista Robinson como directorio gratuito para que los usuarios eviten contactos publicitarios\nO lo que es lo mismo, sin que el usuario haya mostrado interés previamente. Este bombardeo de contactos con ofertas comerciales suele proceder, mayormente, de operadoras telefónicas y comercializadoras energéticas. Según los registros, en los últimos años se apuntaron a la Lista Robinson más de 100.000 usuarios, mientras que este 2020 contabiliza 214.000.\nMediante la propia página web de listarobinson.es, la gestión de la lista es totalmente automática mediante medios digitles. Ahora bien, ¿esto nos blinda de la publicidad? Debe tenerse en cuenta que si un usuario está incluido en una base de datos de una compañía del sistema, ésta debe borrar los datos, para lo cual tiene un plazo de 10 días hábiles.\nAún así, lo cierto es que la inclusión en ella no libra al usuario de la posibilidad de recibir envíos o llamadas publicitarias de aquellas empresas o compañías con las que se tengan relaciones comerciales, por ejemplo teniendo suscrito un contrato de servicios en vigor.\nPodremos evitar recibir llamadas publicitarias como actuaciones complementarias a la lista Robinson\nPara blindarse totalmente se deberá ejecutar el derecho de oposición a recibir comunicaciones publicitarias\nPara lograr hacerlo, se deberá realizar algunas actuaciones complementarias a la inclusión en Lista Robinson, como pueden ser la ejecución del derecho de oposición a recibir comunicaciones publicitarias ante todas las compañías con las que el usuario tenga contratos en vigor o, de forma más efectiva, la oposición a recibir llamadas telefónicas publicitarias.\nEsta última opción es la más efectiva y más rápida a la hora de dejar de recibir llamadas telefónicas. Relacionado con ello, casi todas las principales compañías de telecomunicaciones están adscritas al sistema de lista Robinson y, por tanto, deben cumplir la normativa de forma obligatoria. Por tanto, operadoras como las de Orange, ONO, Telefónica, Vodafone y Yoigo están adscritas al sistema de Lista Robinson.\nEtiquetas Lista Robinson, protección de datos Navegación de entradas\nAnteriorEspaña coloca 16 hoteles de lujo a la cabeza mundial\nSiguienteMala praxis de El Corte Inglés con pedidos online que nunca llegan


> Historia nuclear > La fabricación de la bomba atómica\n> Einstein escribe una carta\n> Investigación en el ACU y la OSRD\n> La colaboración entre el Reino Unido y los Estados Unidos\n> El distrito de ingeniería Manhattan\n> La primera reacción en cadena controlada\n> Plantas de separación de uranio\n> El laboratorio de Los Álamos\n> Producción de plutonio\n> Little Boy y Fat Man\n> La prueba Trinity\n> Explosión nuclear\n> Hiroshima y Nagasaki\n> Científicos y gobiernos tras la bomba\nUna traducción aproximada de la carta de Einstein a Roosevelt se presenta a continuación:\nLa colaboración tuvo sus dificultades, generadas por la parte que parecía estar más avanzada en la investigación nuclear en un momento dado. En 1941 los británicos limitaron la información a los estadounidenses, y en 1942 se negaron a incluir un equipo británico en el programa. Los problemas se vieron agravados por la presencia de los científicos franceses en el proyecto del Reino Unido y por la política de patentes. En enero de 1943 se interrumpe la comunicación completamente. La colaboración se reanudó con el 17 de agosto 1943 gracias al acuerdo trilateral de Quebec entre Canadá, Reino Unido y EE.UU. El Reino Unido detuvo su proyecto de desarrollo de la bomba y sus científicos se unieron al equipo de Estados Unidos, previa garantía del libre intercambio de información y derecho de veto sobre el uso de la bomba por cada una de las partes.\nImagen a la derecha: Mapa del complejo Oak Ridge construido para la producción de materiales fisibles. En pocos meses esta zona rural vivió la construcción, además de enormes laboratorios, de una ciudad con una población de 13.000 habitantes, y una red vial pavimentada de 500 kilómetros. Durante el año siguiente, la ciudad llegó a alcanzar 42.000 habitantes.\nImagen de la izquierda: West Stands del Estadio Stagg de la Universidad de Chicago bajo la cual se construyó el CP1.\nFoto derecha: La bola de fuego inicial de la primera explosión nuclear en la tierra el 16 de julio de 1945.\nA pesar del desastre humano, el éxito militar y político de la bomba atómica y la perspectiva económica de la energía nuclear dieron visibilidad y poder a la comunidad científica en todo el mundo. El Reino Unido, Rusia y Francia necesitaban científicos para crear sus propios arsenales nucleares. En los Estados Unidos, los físicos obtuvieron un gran apoyo financiero y fueron capaces de conseguir, en contra de los deseos del aparato militar, la responsabilidad de controlar el desarrollo de la energía nuclear. En los Estados Unidos, la política de energía nuclear fue delegada a la Comisión de Energía Atómica, un organismo bajo control civil.


¿Quién une a las izquierdas?\nPor Miguel Ángel Albizures - Guatemala, 26 de febrero de 2007\nWinaq le ha dicho que no a la URNG y a Maíz.\nCuando se rumoreaban los tanteos de la Premio Nóbel para una alianza con URNG-Maíz o Encuentro por Guatemala (EG), escribí un artículo que no llegó a los lectores, pero que, en síntesis, planteaba la importancia, no de aliarse con una u otra fuerza de centro o izquierda, sino de unificar fuerzas como única alternativa para provocar una tremenda preocupación de la derecha recalcitrante y de la derecha a secas, que en este proceso electoral creen estar bien agarradas del aguacatal.\nY lo decía no sólo por la carencia de liderazgos unificadores, sino por la existencia de una izquierda históricamente fragmentada, arrinconada por los acontecimientos, sin perspectiva real de disputar el poder, sino nada más ocupar unas cuantas curules o alcaldías. Esa izquierda que sigue presente, necesita de dirigentes y militantes capaces de interpretar los signos de los tiempos y, por supuesto, los fracasos de la derecha para gobernar el país. A partir de ello, plantearse la unificación, no de una expresión, sino de las diversas expresiones y personas que coinciden con el gran objetivo de construir una Guatemala distinta.\nPara ello es necesario el surgimiento de personajes, hombres y mujeres capaces de unificar, no de ahondar las divisiones. La decisión de la dirigente Rigoberta Menchú y de Winaq de ir del brazo con EG no debería significar el cierre de entendimiento con las otras expresiones y corrientes de izquierda que se lanzan al ruedo electoral. Todos deberíamos entender que la única forma de poner en jaque a la supuesta democracia que tenemos, es dar una lucha en conjunto. Hay que vencer los obstáculos que impiden la suma de esfuerzos y talentos capaces de hacer una campaña de altura y de presentar alternativas al país, desde la coincidencia de grandes objetivos de Winaq, Encuentro por Guatemala, Maíz-URNG y, entre ellos, el Movimiento Político Social de Izquierda. Esto no sólo atraerá los votos indecisos, sino de paso sacude a la Alianza Nueva Nación, expresión nacida en la izquierda, pero alejada de ella. Puede atraer también a otros sectores democráticos metidos en partidos como la Unidad Nacional de la Esperanza, porque no encontraron espacio en fuerzas más afines a su ideología y al tipo de Guatemala que anhelan.\nLa propuesta de trabajo y gobierno que presente Rigoberta debe ser amplia, recoger las sentidas demandas y planteamientos de los pueblos indígenas, pero también abrir su espectro hacia todas las áreas urbanas medias y empobrecidas, que representan un contingente nada despreciable de votos y que, en la práctica, han ido venciendo el padecimiento de un racismo y machismo anacrónicos y hoy en día no descartan la participación indígena y de la mujer en puestos altos de dirección del Estado.


PANTALÓN JEANS OVERLAP STREET NIGHT - Cafe Racer Collection\nPANTALÓN JEANS OVERLAP STREET NIGHT\nPANTALÓN JEANS OVERLAP STREET NIGHT cantidad\nEl pantalón jeans Overlap Street Night está reforzado por fibra de aramida DuPont ™ KEVLAR® en las zonas más expuestas en caso de caída.\nEl Kevlar® está entretejido con algodón en un modo exclusivo. El contacto de la cara de algodón con la piel asegura la máxima comodidad. Por su parte, la fibra de aramida KEVLAR ® proporciona protección contra la abrasión. De esta manera se ajusta a los requisitos para la aprobación del producto y cuenta con la homologación europea.\nEste revestimiento consigue una resistencia a la abrasión 3 veces mayor que la de un simple pantalón vaquero en las nalgas, caderas y rodillas.\nLa gama de jeans Overlap viene con los refuerzos y las protecciones para rodillas CE. En cambio, los protectores para cadera son opcionales.\nOverlap ha elegido IMPACTEC® para hacer que disfrute de la primera protección sujeta a la última actualización de la norma. Su flexibilidad y el material con memoria de forma hace la protección más cómoda cada día.\n36=72/75cm de cintura, 36/38=75/78 cm de cintura, 38=78/81 cm de cintura, 38/40=81/83cm de cintura, 40=83/86, cm de cintura, 40/42=86/88cm de cintura, 42=88/91cm de cintura, 44=91/96cm de cintura, 46=96/102cm de cintura, 48=102/106cm de cintura\nSé el primero en valorar “PANTALÓN JEANS OVERLAP STREET NIGHT” Cancelar respuesta


Inicio » Top News » El mejor Cargador Inalambrico Iphone Xs: Seleccionado para ti\n¿Acaba de visitar el mercado y está confundido por tantas opciones de Cargador Inalambrico Iphone Xs?\n¿ Cargador Inalambrico Iphone Xs del mercado?\nas of diciembre 6, 2021 12:30 pm\nKIMILAR 3 en 1 Cargador Inalámbrico Rápido, Inalámbrica Soportes de Carga Compatible con iPhone...\nCAVN Cargador Inalámbrico, 3 en 1 Plegable Cargador Rápido Inalambrica Inductiva Cargador...\nCargador inalámbrico para Apple Watch y iPhone，Estación de Carga inductiva con Adaptador QC 3.0,...\nCargador inalámbrico Rápido, Estación de Carga Rápida Qi Inalámbrica 4 en 1 Soportes Carga de...\nCargador Inalámbrico Rápido, NEEKFOX 15W Inalámbrica 3 en 1 Wireless Charger para Apple iWatch...\nBelkin soporte de carga inalámbrico de 10 W Boost Charge (certificación Qi para iPhone 13,...\nAnker PowerWave Cargador Inalámbrico 10W Soporte de Carga Qi Certificado, Tecnología de Carga...\nESR Cargador inalámbrico, 7,5 W Carga rápida para iPhone 12/12 Pro/12 Mini/12 Pro Max/SE/11/11...\nCargador inalámbrico de Anker PowerWave Pad, compatible con iPhone 11, 11 Pro, 11 Pro Max, XR,...\nCargador Inalámbrico Qi Wireless Charger Cargador de inducción para iPhone 13/12/11/XS...\nCargador Inalámbrico 10W Qi Wireless Carga Rápida Quick Charger para iPhone XS/XS MAX/XR/X / 8/8...\nBelkin soporte de carga inalámbrico de 10 W Boost Charge (certificación Qi para iPhone 13, 13 Pro, 13 Pro Max, 13 mini y modelos anteriores además de dispositivos de Samsung, Google y otros), negro\nIncluye fuente de alimentación de pared con cable de Micro-USB 1,2 m\nHoidokly Cargador inalámbrico Rápido, Estación de Carga Qi Inalámbrica 3 en 1 Soportes de Carga para iPhone 13/13 Pro Max/12/12 Pro/11/X/8, iWatch 7/6/5/4/3/2/Airpods Pro(No Cable de Carga del iWatch)\nREAD El mejor Tijeras De Podar Bateria: Guía de revisión y compra\nCarga hacia adelante: un chipset de alta eficiencia proporciona una carga de alta velocidad de 10 W para Samsung Galaxy, mientras que los iPhones obtienen una carga de 5 W. Para obtener los mejores resultados, utiliza un adaptador de carga rápida (9 V/2 A) para carga Samsung Galaxy y un adaptador de 5 V/2 A para iPhone.\nESR Cargador inalámbrico, 7,5 W Carga rápida para iPhone 12/12 Pro/12 Mini/12 Pro Max/SE/11/11 Pro/11 Pro MAX/XS/XS MAX/XR/X/8+, 10 W Wireless Charger Galaxy S20/S20+/S10/S10+/S10e/Note 9/S9+/S8, Azu\nAmplia Compatibilidad: Cargador inalámbrico compatible con apple y iphone watch, cable de carga inductiva compatible con Apple Watch SE / 6/ 5/ 4/ 3/ 2/ 1, AirPods Pro / AirPods 2. Qi Inalámbrica Carga compatible con iPhone 13/12/12 Pro / 11/11 Pro / SE / X / XS / XR / Xs Max / 8/8 Plus, compatible con Samsung Galaxy S21, S10, S10 Plus, S10E, S9 Plus, S9, Note 9, Note 8, S8, S8 Plus, S7, S7 Edge, Huawei P40 P30 Pro. Asegúrese de que su dispositivo admita la carga inalámbrica antes de usarlo.\nCargador Inducción: Cargador inalámbrico rápido también tiene una luz indicadora. La pantalla LED muestra el estado del proceso de carga. Una vez que cargador esté completamente cargado, cargador watch se apagará automáticamente. Cargador inalámbrico es magnético, por lo que no es necesario quitar la funda delgada del teléfono. Tenga en cuenta que el metal y magnetismo interferirán con proceso de carga. Retire magnetismo o los accesorios metálicos de su teléfono/carcasa del teléfono.\nCargador Ajustable: Cargador de inducción inalámbrico proporciona el área de carga más grande y se puede usar como soporte para teléfono móvil, lo que le permite realizar un seguimiento de su trabajo diario o ver videos en cualquier momento. El ángulo del cargador 3 en 1 puede ajustar según sus necesidades. Es conveniente y ahorra espacio. Puede usarlo en casa, oficina o viajes, simplemente póngalo en su bolso y llévelo con usted.\nProtección Múltiple: Diseño de cargador inalámbrico de carga rápida Qi. Esta estación de carga inalámbrica 3 en 1 puede base cargador compatible con apple y iphone watch. 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Pedro Castillo ante\nNo hay argumento alguno que respalde la necesidad de una reforma total, en virtud de las insuficiencias de la vigente Constitución.\nPadrro Castillo durante un discurso el pasado 1 de mayo. EFE\nA escasos 200 metros de allí se encuentra el Palacio de Gobierno del Perú. Igual de escasa es la distancia entre la situación actual de Pedro Castillo y la del convento en los albores del siglo XVII: el tajamar político que lo protege se encuentra en gran medida derruido, la corriente amenaza con comerse lo poco que queda de él, y a sus espaldas se abre un gran despeñadero.\nCasualmente, el mismo año en que el cabildo limeño reparaba su tajamar aparecía por primera vez en castellano la palabra “chapucero”. La obra con que Castillo pretende restaurar su maltrecho zanjón no es menor: ni más ni menos que una nueva Constitución. Pero al margen de sus dimensiones, el proyecto presenta de momento todas las características de una chapuza.\nAnalicemos, pues, los planos del arquitecto Castillo para su construcción. Comencemos por la forma: en apenas una docena de páginas se detecta una treintena de errores: ortográficos, gramaticales, sintácticos, de tipeo y de formato. Pasemos al contenido. El documento se compone del proyecto de ley y la exposición de motivos.\nEl primero sostiene que la Asamblea Constituyente tendrá carácter popular y plurinacional. A día de hoy, Perú no es un Estado plurinacional. La Constitución vigente afirma que “El Estado reconoce y protege la pluralidad étnica y cultural de la Nación” (artículo 2, inciso 19). Pluralidad étnica, no nacional.\nNo se trata aquí de negar la plurinacionalidad del Perú, sino de destacar una contradicción flagrante: el documento exalta incesantemente la participación del pueblo y la democracia, pero decreta la naturaleza plurinacional del Estado peruano de un plumazo, sin consulta previa con ese pueblo. Castillo liquida en una línea el oceánico debate sobre la esencia de la nación.\nIndica luego el proyecto que el Jurado Nacional de Elecciones regula la distribución de escaños de la Asamblea Constituyente, y que ésta deberá estar compuesta en un 40% por representantes de organizaciones políticas, un 30% por candidatos independientes, un 26% por representantes de pueblos indígenas y un 4% por representantes de pueblos afroperuanos. ¿Qué distribución de escaños regula, pues, el Jurado, si el proyecto de ley ya lo ha hecho?\nPasemos a la exposición de motivos. ¿Imagina el lector que encontrará allí las razones para impulsar una nueva Constitución? Pierda esperanzas: hay allí de todo menos eso.\nEl primer epígrafe explica –con pasmosa inopia– la capacidad del pueblo de erigirse en Poder Constituyente, y la diferencia entre una reforma constitucional parcial y una total. No hay argumento alguno que respalde la necesidad de una reforma total, en virtud de las insuficiencias de la vigente Constitución.\nEl segundo epígrafe, “sobre el derecho a la participación pública”, ensalza la importancia de la participación ciudadana, como si el proceso constituyente fuera a marcar el final de un período autoritario en que la participación se encontraba cercenada o prohibida. Recurre a autoridades académicas para dar solemnidad a conceptos tan obvios como que la democracia favorece la participación pública.\nEl siguiente apartado, como los anteriores, explica lo innecesario y deja huérfano de motivos lo que requiere justificación. Está dedicado a los momentos constituyentes; o, mejor dicho, a su teoría: no hay allí más que categorías académicas generales; ni un adarme de argumentación sobre por qué Perú se encontraría en un momento de esa clase.\nLa chapucería del proyecto alcanza aquí uno de sus puntos álgidos: se cita una pieza académica que describe el momento constituyente como una circunstancia de consenso. ¡Consenso! Interesante concepto para referirse a una iniciativa que apenas consiguió recoger 50.000 firmas.\nSegún una encuesta de Ipsos, la reforma es prioritaria para apenas el 8% de los peruanos y cuenta con el rechazo del 60%: consideran que no es el momento adecuado y que un proceso de tal calibre requiere una discusión más extensa; asimismo encuentra la oposición de gran parte del arco parlamentario.\n“Legislación comparada” se titula el siguiente epígrafe. Semejante encabezado parece anunciar una opera magna del pensamiento jurídico latinoamericano. La realidad, no obstante, es menos generosa: tres líneas. No exagero. Tres líneas, con sus correspondientes errores de redacción, seguidas de un famélico gráfico con sus correspondientes fallos de formato.\nA continuación, las posiciones de los partidos políticos. La sección arranca con un comunicado de APP: el partido aceptaría una reforma constitucional “siempre que se haga respetando las leyes y con un amplio consenso social y político, y a través del Congreso”. Reiteremos: siempre que se haga con un amplio consenso social y político. Es asombroso: el Presidente ofrece en la exposición de motivos los argumentos en contra de su propio proyecto.\nEl siguiente epígrafe, “objeto y fin de la propuesta”, se ocupa de cuestiones procedimentales. Los motivos para la reforma continúan brillando por su ausencia.\nEl Presidente presenta allí una escena memorable: “análisis costo beneficio”. Relea el lector estas tres palabras hasta convencerse de que no lo engañan sus ojos. Análisis costo beneficio. Si los rivales de Castillo en las elecciones de 2021 expresaron temor a que el maestro llevara a Perú hacia el comunismo, pueden quedarse tranquilos: el Presidente ha abrazado el capitalismo y el pensamiento empresarial hasta tal extremo que evalúa la conveniencia de una reforma constitucional mediante categorías propias de Goldman Sachs.\nEl gran beneficio de renovar los cimientos políticos del país sería –según el documento– que la ciudadanía podrá participar en el proceso eligiendo a sus representantes, en un paroxismo democrático inédito. El costo, ¡ay, el costo! ¿Dónde se lo habrá dejado el redactor? Vaya despiste... Habrá que concluir que se trata de una operación propia de un halcón de Wall Street: todo beneficio, cero costo.\nAcabemos: la sección final presenta un análisis del impacto de la vigencia de la norma en la legislación nacional. Una vez más, detrás de tan grandilocuente título no hay sino más de lo mismo. Es decir, más vacío. Se propone reformar la Constitución, se fomenta la participación ciudadana y corresponde al Presidente convocar el correspondiente referéndum.\nEl Convento de San Francisco de Lima es Patrimonio de la Humanidad. Gracias a la idoneidad de la obra proyectada en 1601 sigue en pie para nuestro disfrute cuatro siglos más tarde. Los mismos que llevaría engullido por el despeñadero si los ingenieros limeños hubieran pergeniado una chapucería como la de Pedro Castillo.\n“Según una encuesta de Ipsos, la reforma es prioritaria para apenas el 8% de los peruanos y cuenta con el rechazo del 60%”.\nEl presidente de Diputados dijo que la reforma “era una prioridad para él (Lima)”. CC afirma que no hay voluntad política ni consenso en el MAS. Creemos dice que decidieron “usar la justicia como estaba”.


Lukyanuk toma la delantera a Kopecky | MotorEnLinea.es - La revista digital del mundo del motor\nNacho Villarín Zlín (República Checa) 25 ago, 2018 0 Commentarios\nDani Sordo, sin confianza para luchar por ganar.\nEfrén Llarena abandona por un problema eléctrico.\nLa rotura de la caja de cambios aparta del liderato a Emma Falcón.\nAlexey Lukyanuk es un piloto que corre sin titubeos, como ha demostrado durante las últimas ediciones del Rallye Islas Canarias; inclusive, en un terreno reservado para especialistas como son los tramos del Barum, donde hoy no le han dolido prendas a la hora de plantar cara, con un par, al ídolo de la afición local, Jan Kopecky; el piloto más laureado (con siete triunfos hasta la fecha), en el podio de Zlín.\nEl jefe de filas del equipo Skoda ha tenido una jornada con altibajos, marcada sobre todo por dos pinchazos (uno al comienzo de cada sección) que le han impedido consolidar el liderato que se había forjado anoche, al acabar la súperespecial inaugural del rallye. Lukyanuk no ha dejado escapar la oportunidad; aunque el checo le haya apretado las clavijas a base de bien en algunos tramos, acortando su desventaja a 16 segundos, ha conseguido mantenerlo a raya sobre los encharcados y resbaladizos tramos que han compuesto la primera etapa de esta emblemática cita.\nBruno Magalhaes, el hombre con el que el ruso se está jugando los honores del campeonato, en ningún momento se ha mostrado capacitado para pelear por los primeros puestos (ha acabado la jornada décimo). La misma realidad que ha vivido Dani Sordo; cuarto clasificado, a casi un minuto ya del liderato, después de haberse estrenado sobre unos tramos muy delicados, inéditos hasta ahora para él, con un coche, además, (el Hyundai i20 R5) que nunca antes había pilotado, y en unas condiciones dantescas que han agravado todavía más la falta de confianza con la que ha comenzado el rallye.\nA pesar de haber tirado de casta en varios tramos, el piloto oficial de Hyundai ha cedido terreno desde el principio, más aún por la tarde, viéndose impotente para doblegar por el tercer puesto al Skoda Fabia R5 guiado por Nikolay Gryazin, del que le separan 17 segundos antes de la última etapa.\nEl piloto con el que el joven ruso se está jugando la victoria del U28, Filip Mares, sigue de cerca la estela de Sordo, que, desgraciadamente, ha sido el único español que ha logrado completar una jornada tan selectiva como la que se ha celebrado hoy por los alrededores de Zlín.\nLa suerte no ha acompañado ni a Efrén Llarena ni a Emma Falcón. Una avería eléctrica, que le ha impedido arrancar su coche en la asistencia de mediodía, ha obligado a abandonar al piloto del Rally Team Spain cuando defendía el tercer puesto de la categoría U27. Entretanto, la canaria, que iba dominando con holgura el Ladies Trophy, se ha tenido que retirar minutos más tarde, a consecuencia de un problema en la caja de cambios de su Citroën DS3 R3T, que llevaba arrastrando desde la primera sección. Ambos tienen previsto reengancharse mañana para seguir rodando y sumando kilómetros en los intrincados y estrechos tramos checos, a los que, para colmo, se ha sumado la lluvia este año.


Gracias por presentarme a la mujer con la que soy feliz.\nAgencia matrimonial chicas rusas y ucranianas - xozixasahuvu.cf.\nHas estado a mi lado en todo momento, y te lo agradezco de corazón. Gracias también a tu equipo en Minsk, me han tratado de maravilla y son muy buena gente. Yo pensaba que mis amigos y mi familia serían muy reticentes a que compartiera mi vida con una mujer de otro país.\nSoy feliz, somos felices. INNA Mi ilusión es encontrar un hombre bondadoso, cuidadoso y responsable. Siempre respetamos las leyes Siempre actuamos cumpliendo con la ética profesional Siempre actuamos con confidencialidad , discreción y cumplimiento de la ley de protección de datos.\nNunca utilizaremos la información del cliente inadecuadamente Todas nuestras las afiliadas son:. La honradez es nuestra principal valedora Cumplimiento de las leyes y normas:. Voy a conseguir que encuentres la mujer rusa o bielorrusa de tus sueños.\nBusca tu pareja ideal.\nEste sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Comments Es interesante conocer nuevas culturas. A la mujer rusa tradicionalmente, les gusta el hogar, son buenas cocineras y por cierto, la cocina rusa es una maravilla.\nPor eso, son muy cultas e inteligentes, son observadoras y tienen muchas capacidades para aprender otras culturas diferentes y adaptarse al extranjero. Las chicas tienen una gran ilusión y la esperanza, que en este maravilloso país de Don Quijote, se puedan encontrar caballeros, que sepan querer y ser queridos y que sepan valorar el auténtico Amor. Primeramente, nuestra agencia hace varios años que trabajamos en España y Europa.\nTu correo electrónico requerido. Usamos cookies para brindarle la mejor experiencia en línea. Al aceptar que acepta el uso de cookies de acuerdo con nuestra política de cookies. Mas de 20 años uniendo almas gemelas. Una nueva historia de amor que empieza.\nLa Agencia matrimonial xozixasahuvu.cf te ofrece conocer a chicas rusas o mujeres ucranianas que buscan una relación de pareja o matrimonio.


sPyP...nic: 322. ROXY MUSIC - 1972 - ROXY MUSIC\nMientras en la escuela no enseñen que es más importante escuchar el primer álbum de ROXY MUSIC que el noventa por ciento de las mandangas de la historia que enseñan sus aburridos profesores, el SPYPNIC estará llamado a cumplir un papel fundamental en la educación de las generaciones del futuro.\nY digo esto con la autoridad que me da el hecho de que a mí se me escapó este álbum cuando se produjo y que he vivido los cuarenta años de este disco oyéndolo siempre de refilón. En aquel 1972 yo estaba aún abducido por los Beatles, Pink Floyd y hasta por la música de Bramhs, y no tenía tiempo para esta banda de gamberros geniales que luego serían Bryan Ferry (primero a la izquierda), Brian Eno (quinto) o Phil Manzanera (cuarto).\nBryan tiene legiones de adoradores. Los peores, sin duda, los aburridos oyentes de Kiss FM, esa rayante emisora que lleva años emitiendo sus gloriosas baladas. A mi me cargan bastante, lo que no quita para que reconozca que esa mezcla de canalla, caballero y glamouroso dandy inglés tiene su merito y fascine a las mujeres.\nPero lo del primer álbum de Roxy Music era otra cosa. El saxofonista es un pirado y el batería parece ya de un grupo heavy (justo cuando entonces empezaban los Deep Purple). Mi favorito siempre fue Brian Eno por aquello de pasar de tocar con Bryan Ferry a tocar con Robert Fripp en los comienzos de King Crimson. Phil Manzanera me sonaba mucho, pero no sabía por qué. Investigo un poco y resulta que se hizo productor y conectó con la música española produciendo a Héroes del Silencio, Gabinete Caligari o al mismísimo Antonio Vega.\nEn fin, como "álbum de la semana" escuchad sin miedo este disco, que aunque tenga cuarenta años está tan fresco como el primer día. También podéis echar unas risas con los vídeos de los conciertos que dieron en 1972. Como éste que os enlazo aquí. (si no os la da directamente aquí, pincháis en ver en youtube y ya está / cosas de las peleas entre los jrandes de la informática y los derechos de autor).\nPublicado por juan spypblog en 7:37\nEtiquetas: 1972, Brian Eno, Brian Ferry, Phyl Manzanera, Roxy Music


Deliración 512: Sereno 12\nA partir de los 29 comenzó a aflojar y trocó cacería por fisgoneo.\nA la hora de la siesta solía meterse en las casas de sus vecinos mientras ellos trabajaban; y, por las noches, mientras dormían. Disfrutaba sobremanera del vértigo que le generaba espiar a presas que podían despertarse en cualquier momento. Le divertía ese exceso de cautela para no hacer ruidos ni movimientos bruscos ni generar esa sensación de ser observado que podía llegar a despertar a una persona. Había perfeccionado la técnica ensayando durante meses deambulando por los pasillos y dependencias del Hospital Pediátrico mirando durante horas a los chicos internados, escuchado sus respiraciones hidráulicas y asistidas.\nCuando cumplió 30 empezó a trabajar de nuevo; esta vez como sereno o guardia de seguridad. Lo había recomendado un conocido del ferretero de la esquina de su casa. Su mundo, de repente, se amplió: tantos edificios, tantas puertas, tantos departamentos, tantas habitaciones y tantas chicas. Tantas chicas con sus computadoras y sus videos y sus fotos y sus cajones y sus cartas y sus diarios y sus ropas y sus bombachas y sus camas y sus perfumes y, por sobre todas las cosas, sus desodorantes a bolilla.\nPor ese entonces descubrió también las redes sociales. El mismo "mono Verdú" le había comentado una tarde que vigilaba a los chicos de la parroquia por Facebook y Twitter. Empezó a seguir a chicas del club, ex compañeras del colegio, estudiantes que vivían en los edificios que cuidaba y amigas de amigas de amigas desesperadas por ser notadas por alguien siquiera. Su favorita era… es... Instangram.


SANTA FE › TESTIMONIOS DE POLICIAS QUE INVESTIGABAN EL ENCUBRIMIENTO DE TOGNOLI A MENDOZA\nEl 3 de marzo de 2012, Baella pasó a\nbuscar a Mendoza en un auto de Drogas\nPeligrosas, algo que complica a Tognoli.\nEl ex director de Asuntos Internos, Néstor Zapata y dos investigadores del área, Carlos Alberto Ibarra y Diego Campañoli, ratificaron ayer ante el Tribunal Oral una prueba clave en el juicio a Hugo Tognoli y José Luis Baella por supuesto "encubrimiento" a un detenido por drogas, Daniel "Tuerto" Mendoza. Se trata de una reunión secreta en Colastiné Norte, el 3 de marzo de 2012, en la que Baella pasó a buscar a Mendoza en un auto de Drogas Peligrosas, lo llevó a dar una vuelta y lo dejó quince minutos después en la puerta de la casa. El contacto transcurrió entre las 21.45 y las 22, según el relato de los testigos que acreditaron que el Corsa color champán en el operaba Baella era el móvil 3648 y sólo tenía chapa en el frente: HER 858. En el juicio, Baella ya dijo que su encuentro con Mendoza "nunca pasó" y el lunes, el cabo Marcelo Cocco, declaró que él era el chofer del vehículo y en ese lapso "no subió ni bajó nadie". La pesquisa de Asuntos Internos y su ratificación ante los jueces complica a Baella y a Tognoli y deja a Cocco al borde de una causa por presunto falso testimonio.\nEl Ministerio Público Fiscal imputa a Tognoli y Baella haber "favorecido" y ayudado a Mendoza "a eludir investigaciones" de la justicia en dos períodos. El primero, entre el 3 marzo y el 25 de agosto de 2011. Y el segundo, el sábado 3 de marzo de 2012. La hipótesis que intenta probar la acusación es que Tognoli no era ajeno al encuentro entre Baella y Mendoza.\nAyer, Ibarra y Campañoli explicaron al Tribunal el operativo del Corsa champán en Colastiné. Ese sábado a la noche había un festival folcklórico en la zona, por lo que pudieron acercarse con su vehículo, un Fiat Siena, a pocos metros de la casa de Mendoza, a quien vigilaban desde el día anterior.\nLa investigación había comenzado por una denuncia anónima que llegó en la sede de Asuntos Internos y mencionaba varios puntos de venta de drogas y siete nombres, entre ellos el de Mendoza, Tognoli y Baella.\nIbarra contó que alrededor de las 21.30 vieron pasar al Corsa champán frente a la casa de Mendoza. Les llamó la atención por que circulaba con las luces apagadas. A los quince minutos salió Mendoza y ascendió en la asiento de atrás. A las 22, lo volvieron a dejar en la puerta de la quinta, donde habló por teléfono un rato largo.\nEl auto no tenía patente en la parte posterior, así que recién lograron ver la de adelante cuando regresó a la casa de Mendoza. "La anotamos", dijo Ibarra. Y a la semana siguiente, volvió a ver al Corsa en estacionado frente a Drogas Peligrosas, que está cerca de Asuntos Internos. Vieron que al vehículo ascendían Baella y el entonces subdirector de Drogas Peligrosas. Lo siguieron en su paso por el Ministerio de Seguridad y luego hasta el fin del itinerario: una chopería en bulevar Gálvez y San Jerónimo.\nAnte una pregunta del fiscal Martín Suárez Faisal, Ibarra relató otro seguimiento al Corsa champán. No precisó la fecha, pero dijo que era la misma época. Comenzó en la ruta 1, en la zona de la costa, donde observó que marchaba junto a una camioneta Peugeot de Drogas Peligrosas, hasta que un camión se ubicó en el medio de ambos vehículos. Ibarra pensó que era una casualidad, pero la columna transitó así hasta la salida de Santa Fe, primero por la ruta 168, luego por las avenidas Alem y Mar Argentino y por último la Circunvalación. "En ningún momento alteraron el orden", dijo. Anotó la patente del camión y la consulta reveló que correspondía a un Renault Clío de la provincia de Buenos Aires.\nCampañoli dijo que no pudieron documentar con fotos y videos la cita entre Mendoza y Baella en Colastiné Norte para no poner en riesgo la investigación. Incluso, antes de la medianoche, lo vieron a Mendoza cruzarse hasta el festival folclórico.\n--¿Por qué sabían que era Mendoza?\n--Teníamos una foto--,contestó Campañoli.\nDaniel Tuerto Mendoza y el ex Subjefe de Drogas Peligrosas, José Baella.


Aviso amarillo este martes por lluvias y tormentas en Córdoba, Huelva y Sevilla – El periódico de los pueblos de Huelva\n13/07/2011 Un Rayo Durante Las Tormentas Eléctricas. Las tormentas que afectan a la comunidad gallega durante este jueves ya han tenido sus primeros efectos en el territorio y se han visto acompañadas de precipitaciones, granizadas abundantes y más de 1.500 rayos. POLITICA BARCELONA SOCIEDAD CATALUÑA ESPAÑA EUROPA SMC\nEl symposium internacional de psicología de la equitación contará con la participación de jinetes olímpicos\nAviso amarillo este martes por lluvias y tormentas en Córdoba, Huelva y Sevilla\nLa Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) ha previsto activar para este martes, 14 de septiembre, el aviso amarillo por lluvias y tormentas en las provincias de Córdoba, Huelva y Sevilla, donde se esperan hasta 20 litros por metro cuadrado en una hora.\nSegún detalla la Aemet en su página web, consultada por Europa Press, todas las alertas por lluvias y tormentas se activaran a las 00,00 horas, y se extenderán durante toda la jornada del martes, hasta las 23,59 horas.\nEn la provincia de Córdoba, la alerta por lluvias y tormentas estará activada en Sierra Pedroches, mientras que en Huelva, se establecerá el nivel amarillo en Aracena, Sierra del Andévalo y Condado y el Litoral de Huelva. En Sevilla el aviso se encontrará en la Sierra Norte y la Campiña.\nLa predicción del Aemet para este martes es de cielos nubosos o cubiertos con chubascos localmente fuertes y acompañados de tormentas, menos probables e intensos en el tercio oriental.\nRespecto a los vientos, se esperan de componente sur en la mitad occidental con rachas fuertes, y variables en el resto. Las temperaturas mínimas sin cambios o en descenso; máximas en descenso, localmente notable en el interior, salvo sin cambios en litoral mediterráneo, y en ascenso en el extremo oriental.\nTags: avisoaviso amarillotormentas


socorro – Asociación Arboleda\nTuvo que venir la Guardia Civil\nPorque nadie mejor que ellos puede enseñarnos cómo actuar en caso de peligro. ¿Qué haces si vas en bici por una pista en el campo y te das un golpe muy muy fuerte? Y si vas por el parque y te encuentras con una persona tendida en el suelo ¿Qué haces? Y si por casualidad... Leer más →\nAccidentes en Pioneros de Cobeña\nUn Pionero debe estar siempre alerta, por eso invertimos mucho tiempo en aprender a ser previsores, especialmente para evitar accidentes. Pero ¿y si el accidente ocurre? Sabemos que no estamos exentos de vivir una situación como esa, por lo que debemos estar preparados para actuar correctamente. Este sábado hemos aprendido a aplicar el PAS: Protección,... Leer más →