Esbozo de una posible hipótesis de crecimiento nominal cero\nCAPITULO 4: PROGRAMA de cooperación técnica\nCAPITULO 5: SERVICIOS de apoyo\nCAPITULO 6: SERVICIOS comunes\nIV. Cuestiones importantes\n1. En relación con el Resumen del Programa de Labores y Presupuesto (RPLP) para 2004-05, en el informe del último período de sesiones del Consejo figura la siguiente declaración:\nSin perjuicio del nivel presupuestario que finalmente se aprobara y aunque era consciente de que algunos miembros ya apoyaban la hipótesis de crecimiento real y no deseaban imponer demandas adicionales a la Secretaría, el Consejo reconoció al mismo tiempo la necesidad de que la Secretaría preparara una hipótesis adicional de crecimiento nominal cero (CNC) para que los Estados Miembros pudieran comprender cabalmente las repercusiones de las posibles decisiones en relación con el presupuesto.\n2. En respuesta a esta solicitud implícita, en el presente documento se expone una posible hipótesis que estaría en consonancia con el concepto de CNC. Tomando como base las intervenciones en el último Consejo, la Secretaría entiende en la práctica que no cabe esperar en términos generales que se pueda elaborar dicha hipótesis con la misma profundidad analítica y el mismo grado de detalle adoptados normalmente en el documento completo del PLP. Cabe recordar que las propuestas de este último documento se basan en un examen exhaustivo de cada uno de los puestos en relación con las necesidades de personal y la asignación del tiempo de éste a las entidades de los programas sustantivos y otras actividades no sustantivas, así como en la formulación de listas amplias de productos bienales.\n3. Las hipótesis de crecimiento real y de crecimiento real cero del PLP se han elaborado para garantizar una respuesta equilibrada a las principales orientaciones a más largo plazo del Marco Estratégico y se derivan muy directamente del contenido sustantivo del Plan a Plazo Medio 2004-09. También tenían por objeto responder en la mayor medida posible a las recomendaciones de los comités técnicos del Consejo. Las asignaciones reducidas de que se dispondría en una consignación de CNC en la mayoría de los sectores sustantivos y no sustantivos (como se muestra en los cuadros siguientes de recursos) tendrían repercusiones considerables para toda la serie de productos bienales y otras actividades que se han previsto para el próximo bienio.\n4. Es evidente que, aunque se hagan los máximos esfuerzos, el programa resultante probablemente no haría justicia a los objetivos estratégicos aprobados de la Organización, las Estrategias para abordar las cuestiones de toda la Organización y las esferas prioritarias para la acción interdisciplinaria (EPAI). Las principales desviaciones de estas orientaciones aprobadas en materia de macropolíticas sólo se pueden evaluar a medida que se avance en la aplicación del Programa de Labores reducido durante el bienio.\nDEFINICIÓN DE CNC\n5. Un obstáculo conceptual importante a la hora de tratar de elaborar una hipótesis de CNC en la presente coyuntura es la definición. Este problema se ve agravado por las grandes incertidumbres vinculadas a las repercusiones de los tipos de cambio.\n6. A este respecto, puede ser pertinente recordar las circunstancias de la aprobación del presupuesto para 2002-03. La consignación presupuestaria ordinaria aprobada por la última Conferencia de la FAO, es decir, 651,8 millones de dólares EE.UU., contenía técnicamente una decisión de crecimiento real cero (CRC) sobre el presupuesto de 2000-01, de 650 millones de dólares EE.UU. La diferencia relativamente limitada de 1,8 millones de dólares entre estas dos sumas totales se debió a la gran fortaleza que tenía entonces el dólar frente al euro, que prácticamente contrarrestaba la necesidad de nuevos recursos para hacer frente a los aumentos previstos de los costos.\n7. El Consejo es perfectamente consciente de que la presente situación es totalmente diversa. Tal como se ha explicado con mayor detalle en el documento del PLP, un presupuesto de CRC -es decir, que se limitara a mantener el mismo poder adquisitivo de la consignación aprobada de 651,8 millones de dólares EE.UU.- equivaldría a una cantidad significativamente superior si se expresa en dólares EE.UU. Utilizando el tipo de cambio de 1 euro = 1,15 dólares EE.UU., que se acerca al tipo de cambio actual del mercado y es también un ejemplo que figura en el PLP 2004-05 (párrafos 250-256), las principales cifras son las siguientes:\n(millones de $EE.UU.)\nConsignación para 2002-03\nAumento de los costos (al tipo de cambio presupuestario presente de 1 euro = 0,88 dólares EE.UU.)\nAjuste del aumento de los costos vinculado al tipo de cambio próximo a nivel actual (1 euro = 1,15 dólares EE.UU.)\nConsignación de CRC con un nuevo cálculo de los costos para 2004-05\nConsignación propuesta para amortizar el seguro médico después del cese en el servicio, como recomendó el Comité de Finanzas\nConsignación propuesta de CRC + amortización del seguro médico después del cese en el servicio\n(a 1 euro = 1,15 dólares EE.UU.)\n8. Conviene hacer dos aclaraciones en relación con lo expuesto. En primer lugar, la Secretaría no opina que la parte propuesta antes mencionada de 14,1 millones de dólares EE.UU. para la amortización del seguro médico después del cese en el servicio se deba cubrir a partir de un nivel presupuestario que suponga un cambio neto negativo del programa, como ocurriría en el CNC. En segundo lugar, puesto que el tipo de cambio euro/dólar EE.UU. ha fluctuado entre los extremos de 1,11 y 1,19 desde comienzos del año, es evidente que habría sido posible el uso de un tipo de cambio distinto. Sin embargo, como se ha indicado más arriba, dado que el tipo de cambio de 1,15 ya se ha mencionado en el documento completo del PLP y además está muy próximo a los tipos vigentes en el momento de escribir este documento, se ha mantenido en él.\n9. Por consiguiente, la diferencia, también expresada en dólares EE.UU., entre la hipótesis de CRC que se presenta en el documento del PLP (excluida la amortización del seguro médico después del cese en el servicio a fin de mantener la coherencia) y una posible hipótesis de CNC ya no sería la suma relativamente modesta de 1,8 millones de dólares EE.UU., sino que podría ascender a la importante cuantía de 133,6 millones de dólares EE.UU. De aquí se deduce que, en el caso de que no se introdujeran cambios en la práctica de aprobación del presupuesto utilizada hasta ahora por los órganos rectores, el CNC representaría una reducción neta del programa del 17% con respecto al nivel del CRC de 785,4 millones de dólares EE.UU., a un tipo de cambio de 1 euro = 1,15 dólares EE.UU.\n10. Precisamente con objeto de evitar las amplias fluctuaciones de los niveles del presupuesto vinculadas a los tipos de cambio, que escapan al control de la Organización, el Comité de Finanzas ha examinado con detenimiento un mecanismo de cuotas en dos monedas y ha recomendado ahora su adopción al Consejo, antes de la posible decisión de la Conferencia. En el documento CL 125/12, Asignación de cuotas en dos monedas, se da una explicación amplia de los antecedentes, la solución propuesta y los cambios necesarios en la Resolución sobre la consignación y en el Reglamento Financiero.\n11. A la vista de esta situación, los Miembros ofrecieron en el último Consejo otras interpretaciones del CNC, inducidos también por el reconocimiento de las enormes repercusiones del tipo de cambio en el momento presente. En efecto, en el caso de que el tipo de cambio euro/dólar EE.UU. se hubiera mantenido estable desde la última Conferencia, con el CNC en dólares EE.UU. hubieran quedado absorbidos los aumentos previstos de los costos de 33,0 millones de dólares. La aceptación por la Conferencia del mecanismo propuesto de cuotas en dos monedas supondría en el CNC, desde el punto de vista técnico, la absorción necesaria de los aumentos de los costos por la cuantía más limitada de 33,0 millones de dólares EE.UU.\n12. Por desgracia, esta absorción necesaria del aumento de los costos obligará necesariamente a afrontar gastos excepcionales de redistribución y cese de personal (véanse otras explicaciones en la sección IV infra). Estos costos (de una sola vez) se estiman en unos 7,9 millones de dólares EE.UU. para el bienio. Dado que no hay ningún indicio de que se recibirían recursos adicionales para cubrir este déficit, esto conduciría a una reducción necesaria en una cuantía equivalente de los recursos disponibles para la aplicación del programa en el próximo bienio. El cuadro global que se deriva de esto se puede resumir como sigue:\nConsignación de CRC con un nuevo cálculo de los costos (a 1 euro = 1,15 dólares EE.UU.)\nAumento de los costos que hay que absorber\nConsignación de CNC\nCosto estimado de la redistribución y cese de personal\nRecursos netos disponibles para la aplicación\n13. En la presente hipótesis se ha utilizado este enfoque de CNC. A fin de que los Miembros puedan observar los efectos de una posible decisión basada en este enfoque para determinados capítulos, programas principales o programas del PLP, las sumas resultantes del CNC se deben cotejar con las que se obtendrían en el caso de una decisión de CRC. Así pues, en el cuadro general al final de esta sección II se presentan las posibles consignaciones en los títulos agrupados del PLP con el nivel de CNC, teniendo también en cuenta la necesidad de absorber los costos de una sola vez de redistribución y supresión de puestos -derivadas de la hipótesis que se expone más abajo-, en relación con las propuestas de CRC del documento completo del PLP, con un nuevo cálculo de los costos aplicando el tipo de cambio previsto euro/dólar EE.UU. de 1,15.\n14. Además del problema indicado de la definición, otro igualmente serio para la Secretaría es que no se dispone de ninguna orientación intergubernamental para la determinación de unos recortes netos de recursos de tal magnitud. El Consejo observará las reacciones negativas en los Comités del Programa y de Finanzas ante las reducciones realizadas en el Programa principal 2.5 en la hipótesis de CRC que figura en el documento del PLP, insignificantes en comparación con la cifra mencionada. Por consiguiente, ninguna de las combinaciones de reducciones por una cuantía tan elevada puede tener posibilidades razonables de conseguir un apoyo amplio, y mucho menos de alcanzar el consenso pleno de todos los Miembros.\n15. También es necesario poner en una perspectiva apropiada las expectativas de algunos Miembros en el sentido de que la solución podría estar en conseguir economías mediante la reestructuración o en una mayor eficacia, junto con la deducción de que es necesario no perjudicar los programas encomendados a esta Organización por sus Miembros.\n16. No cabe duda de que en la evolución normal de cualquier institución a lo largo del tiempo, ya se trate del sector público o privado, se pueden conseguir economías mediante diversas medidas. Estas pueden ser la reestructuración, que suele verse impulsada por planteamientos que no guardan relación con la búsqueda de economías como tal, pero que puede provocar reducciones de los costos. También se pueden derivar economías de la consecución ordenada y progresiva de mejoras en la eficacia, a fin de capitalizar, por ejemplo, los efectos beneficiosos del cambio tecnológico y las diferencias favorables en los costos de los insumos (por ejemplo debido a los menores precios) o como consecuencia de flujos de trabajo simplificados, manteniendo al mismo tiempo los niveles adecuados de puntualidad y calidad en la entrega de los productos.\n17. Sin embargo, la FAO se ha visto sometida a una revisión importante de la Organización en los últimos años. En realidad, una de sus dimensiones fundamentales, es decir, la descentralización, se va a evaluar en breve y los resultados que se deriven se examinarán en los órganos apropiados de la FAO el próximo año. A la vista de esto, cabe suponer que los Miembros no desearán que la Secretaría presente propuestas de reestructuración no elaboradas debidamente o apresuradas, con unas repercusiones que no se podrían analizar plenamente, simplemente en aras de la presentación de una serie de hipótesis. Esto tendría también inevitablemente efectos perjudiciales para la moral del personal de las dependencias pertinentes. En consecuencia, este documento no aborda la reestructuración, aunque en último término podrían derivarse propuestas, en el caso de que se hiciera realidad una hipótesis de CNC de tal magnitud.\n18. En cuanto a las mejoras de eficiencia, la magnitud de las conseguidas por la FAO en los últimos años son bien conocidas por los Miembros y están plenamente documentadas. Como se subraya en el PLP, esto no significa que la Organización haya agotado todas las posibilidades de conseguir ulteriores mejoras de eficiencia en el futuro. En realidad, en el PLP se hace referencia explícita a la aplicación al trabajo de las dependencias no técnicas de un modelo adaptado basado en los resultados, incluido el uso de un análisis de los aspectos positivos y negativos, que debería llevar a unos ahorros por eficiencia efectivos. Sin embargo, lo que es evidente es que se necesita suficiente tiempo para una labor analítica de esta naturaleza, pero no se puede esperar que el orden de magnitud de las posibles mejoras se acerque siquiera a las conseguidas en el pasado reciente.\n19. En cualquier caso, es difícil imaginar el tipo de medidas de mejora de la eficiencia que podrían generar a corto plazo economías por una cuantía de 33 millones de dólares EE.UU.\nNECESIDAD DE MEDIDAS PARA IMPREVISTOS\n20. El caso de que la Conferencia adoptase una decisión de CNC tal como se ha definido más arriba, hay que poner de relieve que tendría lugar efectivamente a comienzos de diciembre 2003, es decir, menos de cuatro semanas antes del comienzo del próximo bienio. Los aumentos previstos de los costos se harían realidad inevitablemente en 2004-05 y se habrían de absorber dentro del nivel aprobado de la consignación. Es evidente que la responsabilidad de la administración que recae en la Secretaría impondría la introducción de medidas de urgencia para contener los gastos, de manera que no se superase la cantidad total votada. Esto lleva como conclusión inevitable a una congelación general inicial de la contratación, que con el paso del tiempo se ajustaría, naturalmente, para tener en cuenta las necesidades prioritarias. Al mismo tiempo, también puede ser necesario imponer limitaciones sobre las consignaciones para gastos distintos de los de personal, por lo menos temporalmente. Como se ha subrayado más arriba, la Secretaría no tiene ningún indicio de que se pueda disponer, por ejemplo, de recursos adicionales para hacer frente a los gastos extraordinarios de redistribución y cese de personal.\n21. Tal vez convenga aclarar que, en el caso de que se mantuvieran sin cubrir durante todo el período todos los puestos vacantes disponibles, es decir, los existentes al comienzo del bienio 2004-05 y los que quedasen vacantes por eliminación natural durante el bienio, las economías conseguidas serían superiores a la necesidad global para la contención de los gastos. Así pues, la congelación inicial mencionada de la contratación probablemente se suavizaría progresivamente una vez que todas las dependencias de la FAO hubieran preparado planes más detallados de gastos, hasta alcanzar los recursos disponibles totales.\n22. Por lo que respecta a dónde deberían aplicarse las reducciones consideradas en conjunto, el Director General ha expresado constantemente su firme convencimiento de que la Secretaría no puede asumir por sí misma la responsabilidad de favorecer arbitrariamente determinadas esferas prioritarias a expensas de otras. No hay ninguna esfera del programa de trabajo actual que no se vea favorecida por lo menos por un grupo apreciable de Miembros, si no por la inmensa mayoría. Si hubiera esferas de trabajo que no contasen con el apoyo de los Miembros, lo más probable es que los órganos rectores hubieran hecho una observación sobre dicha situación.\n23. En estas circunstancias hay que subrayar que el problema no consiste simplemente en decidir la cancelación de una publicación determinada o una reunión concreta. La Organización tendría que hacer frente a recortes de los recursos que podrían equivaler al debilitamiento de esferas de una competencia adquirida laboriosamente en la Organización o la posible eliminación de entidades muy apreciadas, o bien -por lo menos en teoría- incluso de programas enteros. A título de ejemplo, una decisión que tratara de mantener las asignaciones actuales al trabajo sobre sanidad animal (por ejemplo en relación con los servicios veterinarios y la lucha contra determinadas enfermedades y su erradicación), reduciendo al mismo tiempo la capacidad para asesorar a los Miembros sobre cuestiones de producción animal (sistemas de alimentación, cría, etc.), es evidente que estaría expuesta a severas críticas de los Miembros que tienen un interés profundo por los sectores afectados.\n24. No obstante, en la presente hipótesis se han indicado algunas medidas de protección de varios sectores concretos. Se hace esto cuando la Secretaría considera que dicha actuación está justificada por una decisión oficial de los órganos rectores o por las manifestaciones constantes de apoyo de los Miembros. Además, en algunos casos limitados en los que la Organización tiene una obligación contractual con terceros (por ejemplo la Auditoría Externa, los acuerdos interinstitucionales, etc.), la protección es claramente obligatoria, totalmente o en parte.\n25. Fuera de estos sectores favorecidos, la presente hipótesis de CNC se basa en el supuesto de que las reducciones necesarias deberían distribuirse de manera generalmente uniforme entre el resto de las esferas sustantivas y no sustantivas.\nSECTORES DE TRATO PREFERENCIAL\n26. A continuación se enumeran brevemente los sectores que requieren alguna medida de protección.\n27. En la Resolución 9/89 de la Conferencia, relativa a la parte de los recursos del Programa Ordinario de la FAO que se han de destinar al PCT, se señala en su párrafo de la parte dispositiva lo siguiente: Invita al Director General a hacer todo lo posible para restablecer el nivel anterior de los recursos a disposición del PCT en el 14 por ciento del presupuesto total del Programa Ordinario, como anteriormente, y a ser posible aumentarlo hasta el 17 por ciento. Además, en los foros de la FAO ha habido expresiones repetidas de apoyo al PCT como la fuente más valiosa de asistencia de función catalizadora para hacer frente a los problemas apremiantes de los países beneficiarios. Por consiguiente, en la presente hipótesis se procura mantener la cuantía absoluta que se conseguiría en las condiciones de CRC.\n28. Se ha aplicado el mismo enfoque a la consignación del presupuesto ordinario para el PESA (Programa 2.5.6), dado su efecto multiplicador a nivel nacional.\nCIPF y Codex Alimentarius\n29. Estos importantes instrumentos normativos, que funcionan con el patrocinio de la FAO (junto con la OMS para el Codex) han adquirido una importancia aun mayor en el marco de una economía globalizada y un comercio internacional en expansión y las preocupaciones crecientes y legítimas en relación con la protección de la salud. Por consiguiente, en los órganos rectores se insistirá constantemente en la necesidad de garantizar una financiación suficiente para el trabajo correspondiente a la FAO.\n30. Muy recientemente, el Comité del Programa reafirmó su pedido, ratificado por el Consejo y reiterado por el COAG, de que en cualquier hipótesis presupuestaria se proporcionaran fondos suficientes para sufragar íntegramente el plan de actividades bienal de la CIPF. El Comité también reafirmó la recomendación, formulada por el COAG en su 17º período de sesiones, de que la FAO aportara su parte de los recursos adicionales necesarios para aplicar plenamente las recomendaciones de la Evaluación conjunta FAO/OMS del Codex Alimentarius y otros trabajos de la FAO y la OMS sobre normas alimentarias, indicando que ello debería hacerse normalmente con independencia del nivel del presupuesto.\n31. El Consejo de la FAO, en su período de sesiones de junio de 2003, subrayó la importancia de la labor de los órganos de establecimiento de normas internacionales patrocinados por la FAO, a saber, la Convención Internacional de Protección Fitosanitaria (CIPF) y el Codex Alimentarius, e instó a que se financiaran plenamente sus necesidades con cargo al Programa Ordinario.\n32. Por consiguiente, las asignaciones para estos dos sectores de trabajo se reducen sólo un 3,4%, la mitad del porcentaje medio aplicado a la mayoría de los restantes sectores.\nPesca y montes\n33. La misma medida de protección relativa es aplicable a los programas principales de pesca y montes, teniendo en cuenta las expresiones generalizadas y constantes de apoyo que han recibido.\nOtros sectores protegidos\n34. Se ha concedido un trato análogo a varios otros sectores de trabajo, debido al gran interés expresado por numerosos Miembros. Se trata de actividades vinculadas directamente con: el aprovechamiento y la conservación del agua; la agricultura y el desarrollo rural sostenibles (ADRS); los recursos fitogenéticos y zoogenéticos; el apoyo a la lucha integrada contra las plagas (LIP) y los sistemas de semillas; el manejo inocuo de los plaguicidas; el Sistema de información y cartografía sobre la inseguridad alimentaria y la vulnerabilidad (SICIAV); y los dos componentes del Sistema de prevención de emergencia de las plagas y enfermedades transfronterizas de los animales y las plantas (EMPRES), relativos a las plagas de las plantas (langosta) y las enfermedades de los animales (en particular la peste bovina).\n35. El cuadro general de los recursos que figura a continuación presenta un panorama de los recursos disponibles resultantes en esta hipótesis de CNC, suponiendo que se pueda aplicar de conformidad con las prioridades establecidas. Se observan las repercusiones del CNC frente al CRC tanto para el Programa de Labores (en consecuencia con la inclusión de los beneficios de otros ingresos) como para la consignación. Las repercusiones son en realidad parecidas, puesto que el nivel de la consignación no debería afectar normalmente a las proyecciones para otros ingresos, con sujeción a algunas reservas que se mencionan en la Sección IV y con la excepción de los ingresos procedentes de las instituciones internacionales de financiación (IIF) para la Dirección del Centro de Inversiones (TCI), que quedarán limitados automáticamente por la ausencia de los recursos correspondientes en el Programa Ordinario, a pesar de la fuerte demanda de servicios de la FAO por parte de las IIF. De acuerdo con la técnica establecida de presentación en el PLP, las cifras de los cuadros más detallados que figuran a continuación se refieren al Programa de Labores.\nResumen del Programa de labores y de las consignaciones, por capítulos y programas principales, a los costos de 2004-05 reducidos para absorber el aumento de los costos\nDescripción 2004-05 - Crecimiento real cero Cambios en el Programa 2004-05 - Crecimiento nominal cero\nde labores Menos:\ningresos Consignación Programa\n1.1 Órganos rectores 20 560 0 20 560 (1 361) 0 (1 361) 19 199 0 19 199\n1.2 Política, dirección y planificación 28 176 2 182 25 994 (1 738) 0 (1 738) 26 438 2 182 24 256\n1.3 Coordinación externa y enlace 17 486 614 16 872 (805) 0 (805) 16 681 614 16 067\n1.9 Administración del programa 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n1 Política y dirección generales 66 222 2 796 63 426 (3 904) 0 (3 904) 62 318 2 796 59 522\n2.1 Sistemas de producción agrícola y de apoyo a la agricultura 109 800 3 097 106 703 (6 179) 0 (6 179) 103 621 3 097 100 524\n2.2 Políticas y desarrollo de la agricultura y la alimentación 106 582 2 354 104 228 (6 536) 0 (6 536) 100 046 2 354 97 692\n2.3 Pesca 48 759 2 324 46 435 (1 682) 0 (1 682) 47 077 2 324 44 753\n2.4 Montes 36 794 708 36 086 (1 248) 0 (1 248) 35 546 708 34 838\n2.5 Contribuciones al desarrollo sostenible y enfoques programáticos especiales 59 373 4 528 54 845 (2 719) 0 (2 719) 56 654 4 528 52 126\n2 Programas técnicos y económicos 361 308 13 011 348 297 (18 364) 0 (18 364) 342 944 13 011 329 933\n3.1 Asistencia para las políticas 32 733 1 006 31 727 (2 209) 0 (2 209) 30 524 1 006 29 518\n3.2 Apoyo a la inversión 57 262 29 060 28 202 (3 875) (1 904) (1 971) 53 387 27 156 26 231\n3.3 Operaciones de campo 25 675 18 228 7 447 (299) 0 (299) 25 376 18 228 7 148\n3.4 Representantes de la FAO 85 763 11 183 74 580 (5 544) 0 (5 544) 80 219 11 183 69 036\n3.5 Cooperación con asociados externos 12 503 1 925 10 578 (816) 0 (816) 11 687 1 925 9 762\n3.9 Administración del programa 2 257 147 2 110 (167) 0 (167) 2 090 147 1 943\n3 Cooperación y asociaciones 216 193 61 549 154 644 (12 910) (1 904) (11 006) 203 283 59 645 143 638\n4.1 Programa de Cooperación Técnica 102 653 0 102 653 0 0 0 102 653 0 102 653\n4.2 Dependencia del PCT 4 304 0 4 304 0 0 0 4 304 0 4 304\n4 Programa de Cooperación Técnica 106 957 0 106 957 0 0 0 106 957 0 106 957\n5.1 Apoyo a la información y las publicaciones 19 566 0 19 566 (1 291) 0 (1 291) 18 275 0 18 275\n5.2 Administración 49 963 6 435 43 528 (3 104) 0 (3 104) 46 859 6 435 40 424\n5 Servicios de apoyo 69 529 6 435 63 094 (4 395) 0 (4 395) 65 134 6 435 58 699\n6.0 Servicios comunes 52 061 3 691 48 370 (3 219) 0 (3 219) 48 842 3 691 45 151\n6 Servicios comunes 52 061 3 691 48 370 (3 219) 0 (3 219) 48 842 3 691 45 151\n7.0 Imprevistos 600 0 600 0 0 0 600 0 600\n7 Imprevistos 600 0 600 0 0 0 600 0 600\nTotal Recursos disponibles para ejecución 872,870 87,482 785,388 (42,792) (1,904) (40,888) 830,078 85,578 744,500\nCosto estimado de redistribución y cese de personal 0 0 0 7,900 0 7,900 7,900 0 7,900\nTotal 872 870 87 482 785 388 (42 792) (1 904) (40 888) 830 078 85 578 744 500\n36. En los cuadros más detallados que figuran a continuación se presenta la información conjunta del cuadro anterior desglosada para cada uno de los programas.\n37. Hay que subrayar que las reducciones (con respecto a las consignaciones de CRC indicadas en el documento del PLP) que aparecen en la columna de cambios en el programa se han preparado de manera centralizada, teniendo cuenta las esferas de prioridad elevada, tal como se explica en la sección II, Enfoque. No se ha pedido a las dependencias pertinentes y al personal en general (incluidos los de los lugares descentralizados) que lleven a cabo el examen pormenorizado habitual de las repercusiones de determinados niveles de recursos en cuanto a necesidades exactas de personal y de recursos en otros componentes del presupuesto y sus efectos en los productos previstos, como se hizo para las dos hipótesis del documento del PLP. Esto sería especialmente perjudicial para el volumen de trabajo, y sobre todo para la moral del personal. Hay que recordar que el proceso de definición completa de la hipótesis requiere, entre otras cosas: consultas internas generalizadas (reuniones en distintos niveles, es decir, servicios, direcciones, departamentos y en toda la Organización); intercambios con los lugares descentralizados; justificaciones detalladas de las variaciones de personal que ha de evaluar la AFH; y la introducción y validación de un volumen elevado de datos en el sistema informatizado PIRES.\n38. Por consiguiente, las reducciones de recursos se pueden apreciar fundamentalmente como "equivalentes de puestos" para el personal tanto profesional como de servicios generales. Sus repercusiones en las breves descripciones que figuran a continuación sólo pueden ser indicativas. Habría que tener cierta flexibilidad, en función no sólo de las prioridades y solicitudes apremiantes, sino también de las oportunidades que ofrecen los puestos vacantes previstos o imprevistos para modificar los perfiles de la dotación de personal dentro de las dependencias.\n39. Hay que señalar también que, puesto que las tasas de puestos vacantes en la categoría profesional suelen ser superiores a las de la categoría de servicios generales, esto podría crear en determinadas dependencias desequilibrios, lo que tal vez sea necesario corregir progresivamente mediante transferencias u otros medios. Esto también se aborda en la sección IV sobre Cuestiones importantes.\nPrograma principal Programa de labores 2004-05 CRC Cambios en el Programa Programa de labores 2004-05 CNC Cambios en %\n1.1 Órganos rectores 20 560 (1 361) 19 199 (6,6%)\n1.2 Política, dirección y planificación 28 176 (1 738) 26 438 (6,2%)\n1.3 Coordinación externa y enlace 17 486 (805) 16 681 (4,6%)\nPrograma Programa de labores 2004-05 CRC Cambios en el Programa Programa de labores 2004-05 CNC Cambios en %\n1.1.1 Conferencia y Consejo 7 565 (497) 7 068 (6,6%)\n1.1.2 Servicios de conferencias 8 985 (574) 8 411 (6,4%)\n1.1.3 Servicios de protocolo 2 255 (144) 2 111 (6,4%)\n1.1.9 Administración del programa 1 755 (146) 1 609 (8,3%)\n40. Habría que imponer limitaciones rigurosas en las operaciones de órganos estatutarios importantes (documentación, duración de la reuniones, posibles reuniones complementarias para consultas especiales, etc.) y en la reuniones de los Representantes Permanentes. La necesidad en último término de que la dirección GIC mantenga varios puestos vacantes durante todo el período obstaculizaría claramente la serie de servicios esenciales que presta (apoyo a la reuniones, protocolo, enlace, etc.).\n1.2.1 Oficina del Director General 7 849 (506) 7 343 (6,4%)\n1.2.2 Planificación, presupuestación y evaluación de programas 8 762 (584) 8 178 (6,7%)\n1.2.3 Comprobación de cuentas e inspección 6 670 (371) 6 299 (5,6%)\n1.2.4 Servicios jurídicos 3 066 (160) 2 906 (5,2%)\n1.2.5 Coordinación programática y operacional 1 829 (117) 1 712 (6,4%)\n41. Como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, se verían afectadas las cinco oficinas (ODG, PBE, AUD, LEG y OCD) presupuestadas del todo o en parte en el ámbito de este programa principal. Los porcentajes ligeramente inferiores para los Programas 1.2.3 y 1.2.4 se deben a la necesidad de mantener la tarifa para el Auditor Externo al nivel establecido y a cierto grado de protección de los servicios jurídicos por cuenta de los servicios prestados al PMA. Si bien se ha de proseguir la labor de perfeccionamiento ulterior del sistema informatizado PIRES (que se ha llevado a cabo con financiación ajena a la consignación normal), todas las oficinas tendrían que hacer frente a una reducción de personal (por ejemplo, el equivalente de 10 puestos para todas las oficinas en conjunto).\n1.3.1 Relaciones exteriores y coordinación 6 581 (185) 6 396 (2,8%)\n1.3.2 Oficinas de Enlace 10 905 (620) 10 285 (5,7%)\n42. La consignación del Programa 1.3.1 parece verse afectada menos negativamente, puesto que habría que aportar las contribuciones obligatorias a varios de los mecanismos interinstitucionales incluidos en estos programas. Sin embargo, la pequeña dependencia SAD (Asesores Especiales del Director General) -también presupuestada en el marco del Programa 1.3.1-, que comprende, entre otras cosas, la coordinación de una amplia gama de actividades de cooperación del sistema de las Naciones Unidas, así como las Oficinas de Enlace, tendría dificultades para hacer frente a las reducciones de los costos de personal que sería necesario imponerle, dado el tamaño relativamente pequeño y sus lugares remotos.\n2.1 Sistemas de producción agrícola y de apoyo a la agricultura 109 800 (6 179) 103 621 (5,6%)\n2.2 Políticas y desarrollo de la agricultura y la alimentación 106 582 (6 536) 100 046 (6,1%)\n2.3 Pesca 48 759 (1 682) 47 077 (3,4%)\n2.4 Montes 36 794 (1 248) 35 546 (3,4%)\n2.5 Contribuciones al desarrollo sostenible y enfoques programáticos especiales 59 373 (2 719) 56 654 (4,6%)\n2.1.0 Entidades de programa intradepartamentales para los sistemas de producción agrícola y de apoyo a la agricultura 5 815 (321) 5 494 (5,5%)\n2.1.1 Recursos naturales 18 724 (1 150) 17 574 (6,1%)\n2.1.2 Cultivos 29 348 (1 294) 28 054 (4,4%)\n2.1.3 Ganadería 20 016 (1 195) 18 821 (6,0%)\n2.1.4 Sistemas de apoyo a la agricultura 17 506 (1 192) 16 314 (6,8%)\n2.1.5 Aplicaciones agrícolas de los isótopos y la biotecnología 5 959 (197) 5 762 (3,3%)\n2.1.9 Administración del programa 12 432 (830) 11 602 (6,7%)\n43. Los porcentajes negativos de los cambios que afectan a los programas componentes varían en función de que se haya concedido o no cierta protección a actividades específicas. Un caso claro es el de la División Mixta FAO/OIEA (Programa 2.1.5), debido a la obligación contractual de sufragar parte de los puestos de personal del laboratorio de Seibersdorf de la OIEA y al deseo de demostrar el compromiso constante de la FAO de mantener un mecanismo aceptable de distribución de los costos con su organización asociada.\n44. En el Programa 2.1.1, dos entidades básicas, que se ocupan de la eficacia del uso del agua y su conservación y de las cuestiones relativas a la calidad del agua sólo se verían afectadas en la mitad del porcentaje normal del 6,8 por ciento aplicado a los demás sectores (correspondientes al manejo y conservación de la tierra y el suelo y los sistemas de información y difusión). Sin embargo, la dirección encargada, AGL, tal vez necesite mantener vacantes varios puestos de profesionales especialistas, que eran particularmente activos en estas últimas disciplinas.\n45. De los programas de la Sede, el Programa 2.1.2 es el menos penalizado por las reducciones de recursos, a la vista de las consignaciones para la CIPF, los recursos fitogenéticos, la utilización inocua de plaguicidas y el componente de plagas de las plantas del EMPRES (langosta) y actividades conexas, cuyos recortes han sido menores. Es aplicable el mismo grado de protección a la Secretaría de la Comisión de Recursos Genéticos para la Alimentación y la Agricultura en el marco del Programa 2.1.0. No obstante, la AGP tendría que funcionar sin dos puestos de especialistas para períodos específicos a fin de hacer frente a su objetivo de reducción global, lo cual afectaría a su labor complementaria sobre los sistemas de cultivo, y de manera especial a sus servicios de asesoramiento a los Miembros y al Programa de Campo.\n46. El Programa 2.1.3 se beneficia menos de medidas de protección relativa, puesto que se han limitado al componente de ganadería del EMPRES y los recursos zoogenéticos. La AGA se vería obligada a mantener dos o tres puestos profesionales vacantes, lo cual afectaría sobre todo a sus entidades restantes, entre ellas los servicios de asesoramiento en materia de políticas y la difusión de información.\n47. El Programa 2.1.4 ha de hacer frente al porcentaje más fuerte de reducción, con la consiguiente pérdida de capacidad de la dirección AGS en varias de las esferas importantes que abarca (crédito, comercialización, sistemas de exportación agrícola, otros servicios agrícolas).\n2.2.0 Entidades de programa intradepartamentales para las políticas y desarrollo de la agricultura y la alimentación 6 981 (325) 6 656 (4,7%)\n2.2.1 Nutrición y calidad e inocuidad de los alimentos 21 287 (1 020) 20 267 (4,8%)\n2.2.2 Información sobre la alimentación y la agricultura 36 181 (2 380) 33 801 (6,6%)\n2.2.3 Seguimiento, evaluaciones y perspectivas de la alimentación y la agricultura 16 432 (1 092) 15 340 (6,6%)\n2.2.4 Políticas relativas a la agricultura, la seguridad alimentaria y la política comercial 14 043 (958) 13 085 (6,8%)\n2.2.9 Administración del programa 11 658 (761) 10 897 (6,5%)\n48. La situación relativamente favorable del Programa 2.2.1, que lleva a cabo la ESN, en comparación con los demás programas componentes principales a cargo de las otras direcciones del departamento ES (ESA, ESC y ESS) y la dirección GIL se debe claramente a las tres entidades relativas a las normas del Codex y la inocuidad de los alimentos, cuyos recursos se han reducido en la mitad del porcentaje medio de disminución. La entidad del SICIAV, en el Programa 2.2.0, ha recibido un trato preferencial análogo, y esto explica el menor porcentaje de reducción en éste.\n49. El Programa 2.2.2 tiene, por su propia naturaleza, una actividad "intensiva en la elaboración de información", con inclusión de sistemas importantes (FAOSTAT y coordinación del WAICENT, así como de la página web de la FAO) y las publicaciones, pero también está relacionado con servicios de asesoramiento y apoyo a la creación de capacidad en los países. Aunque no se pueden evaluar las repercusiones negativas sobre productos previstos específicos, la pérdida combinada del equivalente de siete puestos de dedicación completa para la ESS y la GIL (profesionales y de servicios generales) habla por sí sola de la presión a la que se verían sometidas esas dos direcciones.\n50. Los Programas 2.2.3 y 2.2.4 comprenden publicaciones y estudios fundamentales de gran importancia para la FAO (SOFA, AH2030, Situación de los productos básicos), el apoyo directo o indirecto a reuniones importantes (CPPB y CSA) y el SMIA. También tienen dimensiones destacadas de asesoramiento en materia de políticas, particularmente en relación con las negociaciones comerciales multilaterales. La posible pérdida del equivalente de siete u ocho puestos (tanto profesionales como de servicios generales) de la ESC y la ESA ciertamente va a obstaculizar sus actividades analíticas, los productos previstos de publicación y el volumen y puntualidad de los servicios de asesoramiento.\nPrograma principal 2.3: Pesca\n2.3.1 Información sobre la pesca 7 828 (265) 7 563 (3,4%)\n2.3.2 Recursos pesqueros y acuicultura 12 717 (444) 12 273 (3,5%)\n2.3.3 Explotación y utilización de los recursos pesqueros 10 365 (364) 10 001 (3,5%)\n2.3.4 Política pesquera 11 576 (401) 11 175 (3,5%)\n2.3.9 Administración del programa 6 273 (208) 6 065 (3,3%)\n51. Si bien es objeto del mismo trato preferencial que otras esferas de prioridad elevada, este programa principal tendría que afrontar las reducciones que se indican en el cuadro anterior, renunciando al equivalente de cuatro o cinco puestos. Se registrará la pérdida consiguiente de productos sustantivos y será menor la capacidad técnica para satisfacer las demandas de los Miembros en el sector fundamental de la pesca.\n2.4.1 Recursos forestales 9 133 (322) 8 811 (3,5%)\n2.4.2 Productos y economía forestales 9 997 (342) 9 655 (3,4%)\n2.4.3 Políticas e instituciones forestales 6 061 (216) 5 845 (3,6%)\n2.4.4 Información y enlace sobre el sector forestal 5 320 (182) 5 138 (3,4%)\n2.4.9 Administración del programa 6 283 (186) 6 097 (3,0%)\n52. Este programa principal sufriría reducciones parecidas a las aplicadas a la pesca. A la vista de su menor tamaño, esto supondría la pérdida de tres o cuatro puestos (profesionales y de servicios generales), lo cual seguiría siendo perjudicial para la gama de conocimientos técnicos de la FAO en el sector forestal. Esto tendría lugar en un momento en que son considerables las esperanzas de una participación activa de la FAO en actividades internacionales importantes para mejorar la ordenación y conservación de los recursos forestales en todas las regiones.\n2.5.1 Investigación, gestión de los recursos naturales y transferencia de tecnología 23 159 (1 212) 21 947 (5,2%)\n2.5.2 Género y población 6 149 (422) 5 727 (6,9%)\n2.5.3 Desarrollo rural 9 162 (504) 8 658 (5,5%)\n2.5.6 Producción de alimentos en apoyo de la seguridad alimentaria en los PBIDA 12 017 0 12 017 0,0%\n2.5.9 Administración del programa 8 886 (581) 8 305 (6,5%)\n53. Junto con las reducciones ya impuestas a los Programas 2.5.1 y 2.5.3 en la hipótesis de CRC, las consignaciones para los programas componentes se reducirían ulteriormente, sin imponer recortes en el Programa 2.5.6. Esto debería permitir a este último programa mantener la acción catalizadora de la FAO para la generación de un volumen mucho mayor de actividades vinculadas al PESA a nivel nacional. Los menores porcentajes claros para los Programas 2.5.1 y 2.5.3, en comparación con el Programa 2.5.2, se deben respectivamente a la necesidad de mantener la participación de la FAO en los gastos de la Secretaría del Consejo Científico del GCIAI en el marco del Programa principal 2.5 y a cierto grado de protección para entidades que promueven la ADRA en el marco del Programa 2.5.3. Sin embargo, incluso con este grado de protección, el Departamento de Desarrollo Sostenible tendría que cancelar unos seis puestos.\n3.1 Asistencia para las políticas 32 733 (2 209) 30 524 (6,7%)\n3.2 Apoyo a la inversión 57 262 (3 875) 53 387 (6,8%)\n3.3 Operaciones de campo 25 675 (299) 25 376 (1,2%)\n3.4 Representantes de la FAO 85 763 (5 544) 80 219 (6,5%)\n3.5 Cooperación con asociados externos 12 503 (816) 11 687 (6,5%)\n3.9 Administración del programa 2 257 (167) 2 090 (7,4%)\n3.1.1 Coordinación de la asistencia para las políticas y desarrollo del Programa de Campo 6 949 (474) 6 475 (6,8%)\n3.1.2 Asistencia para las políticas en las distintas regiones 16 959 (1 174) 15 785 (6,9%)\n3.1.3 Asistencia jurídica a los Estados Miembros 3 866 (271) 3 595 (7,0%)\n3.1.9 Administración del programa 4 959 (290) 4 669 (5,8%)\n54. La capacidad analítica y de asesoramiento esencial que corresponde a la dirección TCA (tanto en la Sede como en sus equipos descentralizados en las Oficinas Regionales y Subregionales, en los Programas 3.1.1 y 3.1.2 respectivamente) y al Servicio de Derecho para el Desarrollo de la LEG (Programa 3.1.3) se tendría que recortar en un momento de demanda apremiante tanto para el fomento del programa de campo como para el asesoramiento directo sobre políticas en todas las regiones.\n55. Se estima que la TCA tendría que prescindir de siete u ocho de sus puestos profesionales en diversos lugares y de su personal de apoyo de servicios generales. La distribución aleatoria de los puestos vacantes puede crear desequilibrios entre las regiones, que no se pueden solucionar mediante el uso de consultores, puesto que también habría que contener las consignaciones no correspondientes a personal.\n3.2.1 Programa de Cooperación FAO/Banco Mundial 35 867 (2 370) 33 497 (6,6%)\n3.2.2 Programa de apoyo a la inversión 21 395 (1 505) 19 890 (7,0%)\n56. El Centro de Inversiones se financia con cargo al Programa Ordinario (un 58%), procediendo el resto del reembolso parcial de sus costos por parte del Banco Mundial y otras IIF por los servicios prestados. La reducción de la financiación con cargo al Programa Ordinario exige una reducción equivalente de dichos servicios, y en consecuencia de los reembolsos procedentes de estas instituciones por una cuantía aproximada de 1,9 millones de dólares EE.UU.\n3.3.1 Operaciones de campo en varias regiones 5 643 (171) 5 472 (3,0%)\n3.3.2 Apoyo central y actividades especiales 5 036 0 5 036 0,0%\n3.3.3 Operaciones en respuesta a emergencias 13 738 0 13 738 0,0%\n3.3.9 Administración del programa 1 258 (128) 1 130 (10,2%)\n57. Como este programa principal, especialmente el componente de urgencia, depende en su mayor parte de Otros ingresos, se ve afectado sólo marginalmente por la reducción de la consignación del presupuesto ordinario. No obstante, los equipos de operaciones de las regiones se verían sometidos a limitaciones presupuestarias aún mayores (debido a los reajustes sustanciales en los niveles de personal realizados recientemente).\n3.4.0 Representantes de la FAO 85 763 (5 544) 80 219 (6,5%)\n58. La red de Representantes de la FAO no puede quedar aislada del cuadro de recortes generales de la Organización. Sin embargo, éste es el sector en el que más difícil resultaría gestionar la reducción necesaria, bastante sustancial en su cuantía total. Traducida en puestos que hay que mantener vacantes, la reducción equivale a unos ocho puestos profesionales y 30 de servicios generales, acompañada de restricciones igualmente perjudiciales de los gastos no correspondientes a personal. Debido a que no es probable que se produzcan vacantes de manera uniforme en los distintos países y regiones, esto puede llevar a situaciones insostenibles en algunos países, sobre todo si se tiene en cuenta que los puestos de servicios generales se cubren con titulares contratados localmente que no pueden cambiar de país.\n3.5.1 Organismos multilaterales y bilaterales 4 879 (320) 4 559 (6,6%)\n3.5.2 Sensibilización y participación de la sociedad civil 6 243 (405) 5 838 (6,5%)\n3.5.3 Acuerdos de cooperación con los Estados Miembros y apoyo a la CEPD y la CTPD 1 381 (91) 1 290 (6,6%)\n59. Este programa principal comprende el trabajo de varias dependencias de la Sede (por ejemplo en la TCA, la TCD, la GID o la OCD) que llevan a cabo una serie de actividades de enlace importantes expresadas en los títulos de los programas (incluido también el apoyo al Día Mundial de la Alimentación y TeleFood). Es evidente que las reducciones obstaculizarían su trabajo, con repercusiones posiblemente generalizadas en toda la Organización.\n4.1 Programa de Cooperación Técnica 102 653 0 102 653 0,0%\n4.2 Dependencia del PCT 4 304 0 4 304 0,0%\n60. Como se ha mencionado más arriba, la presente hipótesis de CNC mantiene la cuantía absoluta de la consignación para el PCT sin cambios con respecto a la hipótesis de CRC del documento del PLP.\n5.1 Apoyo a la información y las publicaciones 19 566 (1 291) 18 275 (6,6%)\n5.2 Administración 49 963 (3 104) 46 859 (6,2%)\n5.1.1 Apoyo a la información pública y las publicaciones 18 005 (1 172) 16 833 (6,5%)\n5.1.9 Administración del programa 1 561 (119) 1 442 (7,6%)\n61. Parte de la pérdida de capacidad de la dirección GII (en la Sede) se debería a la necesidad de mantener vacantes cuatro puestos. En tales circunstancias, la dirección no estaría en condiciones de llevar a cabo plenamente su programa múltiple de actividades de información pública y, lo que es igualmente importante, sus servicios de apoyo a las publicaciones (por ejemplo apoyo editorial y mecanismos de publicación) con el mismo grado de calidad y amplitud.\n5.2.1 Servicios financieros 21 636 (1 355) 20 281 (6,3%)\n5.2.2 Servicios de sistemas y tecnologías de la información 2 029 (121) 1 908 (6,0%)\n5.2.3 Servicios de recursos humanos 19 413 (1 198) 18 215 (6,2%)\n5.2.9 Administración del programa 6 885 (430) 6 455 (6,2%)\n62. Aunque las direcciones AFF y AFH (encargadas respectivamente de los Programas 5.2.1 y 5.2.3) parecen las más perjudicadas en términos absolutos, la dirección AFI también se vería afectada, puesto que los costos de su infraestructura central de computadoras y los demás servicios que ofrece en apoyo de las telecomunicaciones y la red local de computadoras se distribuyen en toda la estructura del programa mediante el fondo común para informática, que se reduciría aproximadamente en 1,8 millones de dólares EE.UU. Son evidentes las repercusiones de la posible pérdida de casi seis puestos profesionales y un número aun mayor de servicios generales en estas tres direcciones, en un momento de importantes mejoras del sistema (la denominada "fase II de Oracle"). Esto estaría también en contradicción con las recomendaciones de los informes de expertos sobre la dotación de personal de la AFF y la AFI.\n63. Otro efecto en cierta medida oculto para toda la Organización se derivaría de la pérdida necesaria de unos cinco puestos en el Servicio de Apoyo a la Gestión, de la AFD, pero que presta asistencia en las actuaciones administrativas de todos los departamentos y oficinas de la Sede.\n6.0 Servicios comunes 52 061 (3 219) 48 842 (6,2%)\n64. La pérdida prevista de puestos (en total unos 10) y el recorte de sus consignaciones sustanciales para gastos distintos de los de personal a fin de hacer frente al costo de los servicios públicos y otros servicios esenciales obligaría a la dirección AFS a rebajar sus servicios tanto desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo y a retrasar actividades de mantenimiento necesarias. No está claro en qué medida podrían ser compatibles los recortes con las obligaciones que se derivan de las normas de salud e higiene en el trabajo.\n65. En la sección anterior se han demostrado los efectos potencialmente perjudiciales de una posible hipótesis de CNC, tal como se ha definido, en los programas presentes y los servicios de apoyo necesarios. No obstante, en la sección III se ha presentado sólo una visión parcial del cuadro total, puesto que es necesario mencionar varias cuestiones adicionales importantes, que se indican a continuación:\nViabilidad y consecuencias\n66. Los cuadros y las descripciones anteriores se han preparado tomando como base una distribución de la reducción total que garantice cierto grado de protección de varias prioridades señaladas explícitamente por los Miembros, pero por lo demás se aplica el equilibrio necesario de manera uniforme entre todos los programas no protegidos.\n67. Esto plantea cuestiones de viabilidad, siendo la más manifiesta la falta de equivalencia entre las reducciones necesarias de puestos y los que hay vacantes en las dependencias que tienen que aplicar dichas reducciones. Esto puede tener efectos perturbadores, como se explica a continuación.\nPuestos profesionales frente a servicios generales\n68. Por lógica, las reducciones deberían distribuirse en proporciones prácticamente iguales entre las dos categorías. Para esto se estima que se requiere la supresión de unos 60 puestos profesionales y cerca de 100 de servicios generales, siendo lo segundo más difícil de conseguir debido a la menor tasa de puestos vacantes de servicios generales. Dependerá mucho de que se consiga o no emparejar determinadas supresiones de puestos con las vacantes presentes o previstas. Esto es imposible de determinar mientras no se hayan señalado puestos concretos. Si se registran diferencias significativas, habría que abandonar el enfoque basado en las prioridades durante la aplicación o recurrir a la redistribución o cese de algunos funcionarios de servicios generales. Dicha labor de redistribución o cese suele llevar consigo costos adicionales de una sola vez para la financiación de los sueldos del personal distribuido en espera de que pueda ocupar los puestos financiados o para la rescisión del contrato por acuerdo mutuo. Se ha calculado que hasta la mitad del total de la supresión de puestos de servicios generales podría dar lugar a la redistribución o cese de personal, con un costo de hasta 4,0 millones de dólares EE.UU.\nIncidencia de los puestos vacantes por dependencias frente a las reducciones necesarias de puestos\n69. Las reducciones de puestos en cada dependencia se han derivado del valor de la reducción del presupuesto con arreglo al enfoque basado en las prioridades descrito más arriba. Sin embargo, hay varias dependencias en las que el grado de reducción de puestos supera el número de puestos vacantes disponibles, por lo que sería necesaria una nueva redistribución (más difícil de aplicar con el personal profesional debido a las necesidades de características únicas de calificación y experiencia). Se ha estimado que la financiación necesaria para sufragar los gastos de redistribución o cese de personal profesional podría llegar a 3,9 millones de dólares EE.UU.\nEstrategias probables para la aplicación práctica\n70. A la vista del análisis expuesto y ante la ausencia de recursos adicionales para sufragar los gastos de redistribución y cese en el servicio, el Director General, cumpliendo sus obligaciones en virtud del Artículo 4.1 del Reglamento Financiero, según el cual la cantidad votada en la consignación representa un tope para su facultad de realizar gastos, se vería obligado inicialmente a congelar todos los puestos vacantes, con independencia de la prioridad de las entidades o actividades a las cuales contribuyan. Naturalmente, una vez determinados los puestos específicos que se habrían de suprimir sería posible una descongelación progresiva de los puestos vacantes de prioridad elevada, generando así modalidades de gastos que en último término se ajustarían a las prioridades indicadas más arriba.\n71. La viabilidad del Programa de Labores se basa en la capacidad de las dependencias pertinentes -especialmente las técnicas- para obtener ingresos por encima de la proporción de recursos procedentes de la consignación del presupuesto ordinario. Es evidente que, con la dotación de personal reducida debido a los puestos vacantes obligados, muchas dependencias tendrán dificultades para conseguir sus objetivos de generación de ingresos. Este problema tiene ramificaciones en todo el Programa de Labores y sería necesario analizarlo más detenidamente en el caso de que la hipótesis de CNC tal como se ha definido aquí se convierta en realidad. Sin embargo, en los casos más importantes se ha preparado la hipótesis teniendo presentes las repercusiones sobre otros ingresos (por ejemplo, para el Centro de Inversiones o la Dirección de Operaciones de Emergencia y Rehabilitación).\nPrograma de campo extrapresupuestario\n72. También están vinculados a lo anterior los posibles efectos negativos en el programa de campo extrapresupuestario del FAO. La preparación y la aplicación apropiada de éste dependen de un enorme número de aportaciones procedentes de toda la estructura de la Organización (Sede, oficinas regionales y en los países) y de un flujo de información adecuado. Estos requisitos previos para un programa de campo extrapresupuestario sólido serían imposibles de garantizar de manera satisfactoria en el ámbito de las restricciones generales y de los conflictos en las solicitudes de unas asignaciones reducidas, obstaculizando los esfuerzos en curso para invertir la anterior tendencia descendente de las actividades.


Noavestruz - Pymes y Emprendedores -: Un emprendedor que se anima a exportar té gourmet\nHace cinco años, Guillermo Casarotti decidió abandonar su puesto ejecutivo en una multinacional, para realizar el sueño del emprendimiento propio. Así fundó junto a su esposa Inti Zen, una compañía que hoy exporta té a más de 15 países, con el valor agregado que le dan sus combinaciones de aromas y sabores. En los estudios de Radio El Mundo nos contó la historia de su empresa y se refirió a la forma de superar un mal común entre los que intentan llevar a cabo sus proyectos: la crisis del emprendedor.\n¿Qué te llevó a fundar Inti Zen y dejar de lado el puesto que ocupabas en Monsanto?\nFue una decisión que se forjó en dos semanas. Y eso cambió radicalmente mi vida. Había leído un artículo sobre té en una revista, y luego conocí a Inés Berton, una catadora de aromas argentina, también llamada "nariz". Aclaro que sólo hay once narices en el mundo.\nEn dos o tres semanas comenzamos este proyecto con mi mujer. Por ese entonces, yo trabajaba por las noches y en los fines de semana en el proyecto, porque durante el día seguía cumpliendo mis tareas en Monsanto. Así estuve durante un mes, completamente agotado. Pero el proyecto avanzaba y nos obligaba a tomar una decisión. Por suerte, contaba con el apoyo de mi familia, algo importantísimo para todo emprendedor.\nAdemás, el cambio era importante porque dejabas un puesto seguro en una empresa grande, para comenzar con un proyecto.\nEra un paso importante y arriesgado. Tenemos tres hijos y debíamos ajustar los cinturones durante un período, con gastos restringidos, y usar los ahorros. Era tirarse a la pileta y recién después ver si había agua. Sin embargo, teníamos mucha confianza en el proyecto. Éramos aficionados en el tema, pero también éramos fanáticos. Y así seguimos adelante, hasta que pasaron unos meses y para cuando nos dimos cuenta ya estábamos en medio de este mundo.\n¿En qué momento del país hiciste este cambio?\nDespués de la crisis de 2002. En el momento en que muchas marcas extranjeras estaban caras y había una marcada diferencia entre los precios de los productos locales y los importados. Pero ayudaba al proyecto el hecho de que desde principios de 2000 se había instalado en el mundo el auge de productos gourmet. El té estaba experimentado algo similar a lo que pasaba en la industria del vino, y en Europa y Estados Unidos se le estaba dando un impulso muy importante.\nDe todos modos, fuiste un visionario. Porque aunque en el mundo el tema estaba de moda, en Argentina estábamos aún transitando por lo peor de la crisis.\nProvengo de una familia de emprendedores, y mi padre siempre me preguntaba por qué no me dedicaba a algún emprendimiento en vez de trabajar en multinacionales. A lo cual siempre le respondía que el día que encontrara algo que me gustara lo iba a hacer. Así fue que apenas surgió esta idea no la dejé pasar. Porque esto es parte de lo que uno tiene adentro. Es el resultado de esas ganas, de ese espíritu emprendedor que en algún momento surge y es imparable.\n¿Cómo fueron tus primeros pasos de la empresa?\nCon muchísimo entusiasmo, porque eso es fundamental para cualquier emprendedor. Teníamos muchas ganas y energía a pesar de las complicaciones. Se trataba de un rompecabezas: la idea de unir y formar sabores, de crear una marca, de definir el camino, nos generaba problemas que no habíamos previsto. Además, teníamos inconvenientes con los materiales, con las cuestiones burocráticas, con los proveedores, con la maquinaria. Era todo muy complicado. Entonces, sufrí una crisis.\n¿Y cómo saliste adelante?\nLe pedí a mi mujer que me esperara y me interné en un monasterio durante tres días. Ahí fui vaciando la cabeza, reacomodé las ideas y cuando salí ya tenía la idea exacta de lo que quería hacer. Recién entonces comenzó a funcionar el proyecto. Con los años, aprendí que lo que me había pasado era común en todos los emprendedores.\nEn Francia, por ejemplo, existen comités dirigidos a los emprendedores que organiza el Estado. En esos lugares, los emprendedores cuentan sus experiencias y los problemas que enfrentan. Ahí se dan cuenta de que no son los únicos y de que la llamada “crisis del emprendedor” es común a todos.\nAunque en Argentina no tenemos esto, yo comencé a buscar un lugar donde poder obtener esos mismos resultados, e ingresé a un grupo de exportadores llamado Food Concept. En esa organización, somos unas 10 empresas de productos gourmet y vamos juntos a los eventos o nos juntamos para contarnos experiencias.\n¿Te ayudó la experiencia que habías obtenido en las multinacionales?\nAyudó al momento de negociar, por ejemplo, con los supermercados. Se aprende a tratarlos y ya se sabe de antemano con qué van a salir. Incluso, esa experiencia sirvió para todo lo que tiene que ver con el análisis del mercado.\nAhora que ya tenes experiencia como emprendedor, ¿qué cosas no repetirías?\nHaría todo a otro ritmo, nada más. Un emprendedor debe pasar por varios pasos y a cierto ritmo y aprendizaje. Debe recorrer camino, equivocarse y seguir adelante. Por ejemplo, en este momento nos están pidieron infusiones desde muchos sectores. Entonces, nos asociamos con Inés Berton para lanzar una nueva marca diferente a lo que es Inti Zen, donde trabajamos únicamente con combinaciones. Y con esta nueva marca calculamos que vamos a tardar mucho menos tiempo del que nos llevó en su origen Inti Zen, porque ya conocemos los canales de ventas y tenemos experiencia.\nHace tres años, por ejemplo, tomábamos decisiones sin conocer del tema y eso nos hacía ir más lento. Quería pedir un préstamo o financiación e iba por otros canales, golpeaba quince puertas, y perdía tiempo hasta que venía alguien y me decía por dónde tenía que ir y qué debía hacer. O sea, para esta nueva marca ya sabemos qué hacer hasta para pedir un registro de productos y no perder tiempo.\n¿En qué mercados tiene presencia Inti Zen?\nEstamos exportando mucho. A más de 15 países. Y lo gratificante es que hay gente que prueba nuestro producto y quiere repetir la experiencia.\n¿Qué tipo de combinaciones utilizan?\nSe usan bases con té de Ceilán, de India, con ingredientes nacionales como la manzanilla, o el dulce de leche, o con vainilla con crema. Este tipo de té con aroma a dulce de leche, por ejemplo, está pensado para aquellos a quienes les gusta el café. Nuestros países son básicamente cafeteros y materos, por eso se hizo este té dirigido a un paladar más redondo.\nPara que se entienda mejor: el té se lava en la boca, mientras que el café va dando vueltas en el paladar. Por ello, lo que hace este tipo de té es dar vueltas en el paladar simulando al café. Y lo llaman té gourmet precisamente por esa excentricidad de sabores.\nTambién es interesante lo que ocurre al combinar el té con las comidas. Por ejemplo, si se prepara alguna comida con arroz se puede acompañar con un té de jazmín, con lo cual el arroz toma también esos tonos que le está dando el Té.\n¿El té que utilizan es importado en su totalidad?\nUsamos cosechas de Sri Lanka y de la India,que mezclamos con ingredientes de acá. La idea de Inti Zen es mezclar: el “Inti” que es lo nuestro, el sol, la energía, el Inca, con el “Zen”, que tiene que ver con el arte del té.\nPor último, ¿te arrepentís de haber cambiado el sillón de ejecutivo de multinacional por una pequeña oficina de emprendedor?\nJamás. Aunque se sufre de más estrés y se cae más el pelo. Pero hay más tiempo para uno y la familia. Y eso muy bueno. Cada moneda que invierto o cada minuto de mi vida va a parar a algo que es como una cuenta que va creciendo, y eso es lo más reconfortante de todo esto.\nPublicado el 21:03\nEtiquetas: Comercio Exterior, Emprendedores, Historias de emprendedores, Pymes


Inditex damnificará a los empleados afectados por la absorción de tiendas\nAcuerdo entre Inditex y sindicatos para los empleados de las tiendas que cierran\nStradivarius, Massimo Dutti y Zara\nPersiguen defender el empleo y garantizar la reubicación de las plantillas dentro del proceso de transformación digital.\nInditex vuelve por sus fueros y recupera 10.000 millones en solo dos sesiones\nLa Informacion NOTICIA 18.12.2020 - 10:02h\nInditex damnificará a los empleados afectados por la absorción de tiendas.\nEn concreto, ambas partes han logrado acuerdos para Stradivarius, Massimo Dutti y Zara, cuyos periodos de consultas finalizaban ayer, según ha informado CC.OO., que ha precisado que este marco de acuerdo debe extenderse al resto de marcas. El acuerdo final se enfoca de forma expresa y en sus contenidos a garantizar la reubicación de todas los trabajadores afectados por el proceso de absorción de tiendas, con el objetivo expreso de mantener en su integridad el empleo de toda la plantilla con contrato fijo en la empresa o en alguna otra empresa del grupo.\nEl Ibex cotiza sobre los 8.100 a la espera de más gas en EEUU y el fin del Brexit\nAsimismo, el acuerdo garantiza de forma expresa el mantenimiento para las personas afectadas de su tipo de contrato, completo o parcial, número horas de trabajo, antigüedad reconocida, reducción de jornada por guarda legal y concreción horaria de la misma. Las opciones para los empleados afectados por la absorción de tiendas son: reubicación en tienda de la misma marca, reubicación en tienda de otra marca o reubicación en centro logístico. En todos los casos, con garantía de mantenimiento de condiciones laborales y dentro de un perímetro de 25 kilómetros desde la tienda origen absorbida.\nSi la reubicación no conlleva cambio de domicilio, Inditex deberá asumir la compensación de los gastos desplazamiento a partir del kilómetro 26, con el tope de 90 euros mensuales. Según el acuerdo, si la reubicación sí conlleva cambio de domicilio, la compensación será de hasta 3.000 euros, abono gastos mudanza y cinco días licencia. El acuerdo recoge, por último, la opción de extinción de la relación laboral para cualquier persona que se vea afectada por la absorción de su tienda, teniendo derecho a esta opción durante un año desde la misma.\n"Desde CC.OO. consideramos que este acuerdo, sin resultar perfecto ni cubrir al 100% nuestras expectativas, sí resulta una herramienta esencial para defender el empleo y garantizar la reubicación de las plantillas afectadas por este proceso de cierres de tiendas", ha destacado el sindicato. Según CC.OO., de no haberse alcanzado acuerdo, "la empresa podría haber optado por retirar el procedimiento colectivo, continuando con una ejecución de cierres discrecional y con negociaciones individuales por parte de Recursos Humanos, como ya de hecho ha venido haciendo desde primero de año con más de 100 cierres".


Resumen: No Pasó Nada. Antonio Skármeta – Página 4 – Un buen resumen – Resumenes de libros\nResumen: No Pasó Nada. Antonio Skármeta\nCuando eras más chico, podría decirse que es yo era el niño más triste de Europa. Nunca comíamos carne y tenía los bolsillos planchados cómo camisa de milico y estar sin un pfennig es para ponerse a llorar a gritos. A veces iba a la KaDeWe donde hay señoritas que te ofrecen cosas de propaganda para comer. Un pedazo de queso, un camarón cocido, una galleta. Al final podía darme por almorzado. Yo de hambre no me moría. Le conté a mis papis de KaDeWe y me pegó un coscorrón por andar haciendo huevadas, pero un día que salimos a hacer un trámite me dijo que ya cortaba las huinchas de hambre, que como era eso de KaDeWe, y fuimos a comer como una hora y él se tomó como 3 clases de vino y salió silbando tangos. Me dijo que yo era muy inteligente pero que no me metiera el líos, que tuviera cuidado en el robo y la marihuana. Pero no me dijo que podían pasar cosas peores.\nSucede que a mí me gustaba mucho ir a ver revistas al Joachinstaler que es un negocio muy lindo con diarios y revistas. A veces miraba las revistas porno porque yo quería debutar y soñaba mucho con mujeres. Después dejé de ir a ver revistas y me volví fanático de la radio portátil con audífonos y de la música. Pasaba todo el día con la radio y un diccionario para cuando no conocía alguna palabra. Como sea, yo era el tipo que sabía más canciones que nadie en Berlín. Comencé a meterme a la casa de discos Elecktrola Musikhaus en la Kudam y así conocí a Sophie. Ella tiene como 5 años más que yo y fue la primera mujer con la que pasaba algo. Trabaja en Elektrola y es la mejor vendedora de discos que conozco. A todos los discos que le pedían, ella te miraba moviendo las pestañas y te decía «Es mi disco predilecto» y se sabía la letra de todas las canciones.\nYo creía que estaba perdidamente enamorado de la Sophie.\nUn día apoyé la barbilla sobre el mesón y esperé que viniera a atenderme. ¿Qué quieres oír? Me dijo, y yo mire fijamente esos ojos grandes y le dije «No quiero oír ningún disco, quiero que tú me cantes algo» y le tomé la mano, ella se puso colorada y le di un beso en la boca y ella me alejó suavemente diciendo «Tonto».\nBueno, total que me fue pésimo en Berlín, y todo por la Sophie.\n← Resumen: Dónde estás Constanza, José Luís Rosasco Resumen: Mala Onda, Alberto Fuguet →\nMartinRojasS noviembre 27, 2014en9:59 am\nESTE ES EL LIBRO COMPLETO……………………..\nanibaltoma febrero 24, 2015en2:49 pm\nes un resumen bien echo\nLa yeni mayo 24, 2015en4:51 pm\nMui vuen rezumen vvvvaaarrrrvvvvvaaaaarrrrroooo\nAntonia diciembre 2, 2015en3:07 pm\nEl mejor resumen que he leído en mi vida. Yo había leído esta novela antes y mientras leía este resumen me sentí como que no le faltaba nada. Muchas gracias de corazón.\nRosa Flores diciembre 18, 2015en8:47 am\nBenja abril 4, 2019en6:31 am\nEl resumen está muy bueno, aunque obviamente hay detallitos que no son mencionados. Pero como digo está muy bien hecho el resumen !\nAlejandra abril 9, 2019en5:10 pm\nBuen resumen, muy claro y amigable, especial para los jóvenes que no les agrada mucho leer. Muchas gracias por el aporte.


Tarjeta Alimentar: el Gobierno adelantó que trabaja en un nuevo beneficio - Timing Político\nEl ministro Daniel Arroyo reveló que desde su cartera se trabaja en una iniciativa para mejorar el ingreso de los beneficiarios de este programa.\nDaniel Arroyo, ministro de Desarrollo Social de la Nación, adelantó que desde el Gobierno de la Nación se planifica la implementación de nuevos beneficios a través de la Tarjeta Alimentar. Específicamente, la eliminación del IVA en la adquisición de algunos productos.\n“Espero que rápidamente se ponga en marcha la eliminación del IVA en la Tarjeta Alimentar, en compras de leche, carnes, frutas y verduras. Esto implica un tema de justicia distributiva, pero también orientar a la buena nutrición”, sostuvo el funcionario en declaraciones a Radio 10. Y añadió: “Es realmente es necesario recuperar el consumo de estos productos”\nSobre el mismo tema, Arroyo amplió la idea: “No haría falta establecer una ley; eso igualmente se está terminando de definir. Lo más probable es que a cada persona que compre con la Tarjeta Alimentar, se le reintegre un porcentaje de manera directa en esos productos”\nEs una herramienta que entrega el Gobierno de la Nación para que las personas puedan acceder a la canasta básica alimentaria: se permite comprar todo tipo de alimentos de primera necesidad, salvo bebidas alcohólicas. La Tarjeta Alimentar no sirve para extraer dinero en efectivo.\nEste beneficio le corresponde a los siguientes grupos de población:\nPersonas que cobren la AUH (Asignación Universal por Hijo) con hijas e hijos de hasta 6 años inclusive\nEs necesario recordar que se trata de una política de complemento integral alimentario, por lo que no reemplaza a los beneficios obtenidos en la AUH ni ningún otro plan social.\nPrecios: para Arroyo: “Hay un problema de intermediación”\nConfirmado: Tarjeta Alimentar cambió de fecha de acreditación, con y sin...\nBono de fin de año: confirmaron la fecha de pago, ¿quiénes...\nDaniel Arroyo confirmó que se pagará un bono de fin de...\nEl gobierno piensa en cajas navideñas y doble monto en la...\nArtículo anteriorMauricio Macri: “En estas elecciones definimos si vamos a vivir en democracia o en una autocracia”\nArtículo siguienteCopa América: Argentina vs Uruguay, horario, formaciones y TV


SIRIA.- En el interior de Siria, un obispo de la iglesia asiria trabajó en misterio para socorrer las vidas de 226 cristianos capturados por Estado Islámico (EI). Para regresarles su independencia, el espiritual reunió cerca de 3 millones de USD, recibiendo la ayuda de todos.\nEl 23 de febrero de 2015, mientras los yihadistas atacaban 35 pueblos cristianos, llevándose a centenares de personas. La mayor partevivía en el valle del río Khabur en el norte de Siria.\nAlgunas semanas después, el obispo Mar Afram Athneil empezó a negociar con los exagerados. Todo el desarrollo tomó bastante más de un año.\nLos raptos de los cristianos sucedieron desde que el EI, empezó a apoderarse los territorios en Irak y Siria. No obstante, numerososgobiernos se han negado a negociar con los yihadistas. La iniciativa de sugerir dinero para las milicias radicales siempre crea dilemas morales, introduciendo esos que no ven otra opción.\n“Desde el criterio moral, lo entiendo. Si les ofrecemos el dinero, sólo los alimentan. Entendemos que van a matar con este dinero”, admite Aneki Nissan, que asistió a recaudar cerca de 100 USD en Canadá.\nNo obstante, es imposible olvidar que hubo bastante más de 200 vidas en juego: “Somos una minoría y debemos ayudarnos unos a otros”, dice.\nLa iglesia asiria, además llamada Iglesia de Oriente forma parte a una rama del cristianismo que no está enlazada al Vaticano o la Iglesia Ortodoxa. Acaba siendo una minoría dentro de la minoría.\nAbdo Marza, uno de los cristianos capturados, dice que todo el planeta pensó que iba a fallecer ya que las amenazas eran permanentes. Él recibió la autorización del EI para proceder a la localidad de Hassakah, a 60 km y llevar un mensaje. El requisito del Estado Islámico era bastante prominente. Serían 50 mil USD por persona, lo que podría ser un total de 11 millones de USD por todos los capturados.\nEl obispo Mar Afram Athneil no sabía qué llevar a cabo. Empezó a contactar con la multitud y próximamente las solicitudes de donaciones se difundieron en las comunidades. Cristianos asirios en distintas partes de todo el mundo respondieron. Algunas con pocos USD, en tanto que otros brindaron miles.\nEn Alemania, el empresario Charli Kanoun convenció al gobierno para recibir a los rehenes de una de las comunidades y empezó a recaudar fondos para el resto. “Todo el planeta contribuyó. Nuestra iglesia abrió una cuenta en Irbil, Irak y se divulgó por Internet para que todos tengan la posibilidad de donar”, resaltó.\nAndy Darmoo, que vive fuera de Londres, buscó Organización Socorro al Oriente. Darmoo y un puñado de asirios que viven en Inglaterra han comenzado la recopilación.\nLa novedad se extendió a Australia, donde Nicholas al-Jeloo, instructor de la Facultad de Melbourne sabía que sus primos estaban entre los rehenes. Intentando encontrar acompañamiento en su iglesia, bastante más de 500 personas donaron luego que les detalló el inconveniente.\nDe a poco, los cristianos fueron siendo puestos en independencia, en tanto que el dinero fue depositado en la cuenta del EI. El 26 de mayo del último año, dos mujeres triunfaron la independencia. 16 de junio de otro hombre. El 11 de agosto, 22 personas fueron liberadas de forma simultanea. Desde septiembre, las liberaciones comenzaron a ocurrir con intervalos de una semana. Hasta el 22 de febrero de, 2016. En total, 226 cristianos: hombres, mujeres, jovenes y ancianos.\nBe the first to comment on "Una Iglesia pagó la suma de 3 millones de dólares para rescatar a 226 Cristianos"


Mi Casa es mi Mundo: "Apertura" inaugura la temporada en las galerías de arte madrileñas\n"Apertura" inaugura la temporada en las galerías de arte madrileñas\nNo suelo asistir a las inauguraciones, no soy muy aficionada a los eventos sociales. Mucho menos cuando se trata de exposiciones artísticas, en las que el personal suele asistir más para dejarse ver que para contemplar lo expuesto. En cualquier caso, independientemente de las intenciones de cada cual, no es fácil ver nada cuando las salas se abarrotan de gente agarrada a un vino y a un canapé, charlando en corros.\nEn contra de mi costumbre, la tarde del 15 hago un recorrido por algunas de las galerías de arte cuyas colecciones más suelen interesarme, para sumarme así a Apertura, un programa de actividades organizada por la la Asociación de Galerías de Arte de Madrid con la loable finalidad de revitalizar el mercado del arte. 46 galerías madrileñas abren sus puertas en una inauguración conjunta, que se prolongó hasta las diez de la noche del jueves, cuyo espíritu de puertas abiertas continuará en las próximas jornadas. Se trata de captar la atención de los no asiduos, de convencer al amante del arte de que todos podemos ser coleccionistas, que siempre existe algo hermoso acorde con nuestra disponibilidad económica.\nLas imágenes con las que abro el comentario pertenecen a la galería Marlborough, que inaugura con una muy potente exposición de Carlos Franco y una interesante muestra de Pablo Armesto. Me gustó mucho la propuesta de la galería Soledad Lorenzo, un bis a bis entre la obra de Jorge Galindo y Julian Schnabel, y el pequeño formato de Antoni Clavé de la galería Joan Gaspar. Sobre estas líneas, a la izquierda, una instalación de Mark Hagen, en la galería Marta Cervera. Y el broche, una selección de obras de Esteban Vicente correspondientes a sus últimas décadas, en la galería Elvira González. Cierro con ellas.


The Warhol Surf Collection\nInicio /Boardriders, Moda, Surf/Andy Warhol x Billabong\nBillabong ha colaborado con The Andy Warhol Foundation for the Visual Arts para lanzar a nivel mundial una colección inspirada en el surf, una de las obsesiones más desconocidas del artista. The Warhol Surf Collection ofrece una gama de productos para hombre y otra para mujer, que se compone de bañadores, camisetas y accesorios, combinando el arte icónico de Warholcon los diseños originales de Gordon, fundador de Billabong. Este trabajo conjunto viene directamente desde la división Billabong LAB de la marca australiana, departamento encargado de apoyar a artistas, músicos, diseñadores, fotógrafos e iconos de surf, y de la Fundación Andy Warhol, organización sin ánimo de lucro reconocida como una de las principales financiadoras de arte contemporáneo de Estados Unidos.\nSegún el Presidente de Marca Global de Billabong, Shannan North, «La dedicación de Warhol por el progreso del arte y su amor por la cultura del surf se convirtió en una conexión muy potente con nuestra marca, y nos inspiró a crear esta colección». Colección que surge como evolución de la propia historia de Billabong, que ya ha contado con otras importantes colaboraciones con algunos de los artistas más influyentes del siglo XX, como Bob Marley y los Metallica. El lanzamiento mundial de The Warhol Surf Collection será el próximo viernes 31 de marzo y coincidirá con la apertura de la nueva tienda de Billabong en Barcelona. Esta tienda, con un concepto que la hace única en Europa, es un espacio renovado, situado en pleno barrio gótico de la ciudad, que se mimetiza con el edificio que lo acoge, combinando los materiales naturales como la madera y la piedra con los elementos gráficos que rememoran las raíces surferas de la marca.\nETIQUETAS: Andy Warhol Billabong Moda surf


La cirugía plástica en el mundo de la fotografía\nLa cirugía plástica, al igual que otras especialidades médicas, ha llamado la atención de numerosos artistas. Hoy vamos a centrarnos en la obra de unos cuantos fotógrafos de distintas nacionalidades que utilizan este tema en sus trabajos para mostrar cómo a través de la cirugía estética se halla o recupera la belleza.\nEl boom de la cirugía plástica en Corea del Sur fotografiado por Ji Yeo\nEl número de operaciones de cirugía estética en Corea del Sur está entre las mayores del mundo. Las estadísticas de la ISAPS (Sociedad Internacional de Cirugía Plástica Estética) varían de año en año pero países como Brasil, Taiwán, EEUU, Japón y Corea del Sur siempre se sitúan a la cabeza del ranking.\nSe calcula que entre un 15 y un 30% de las mujeres surcoreanas se ha sometido a algún tipo de operación para mejorar su cara o su cuerpo, aunque este porcentaje aumenta cuando se trata de menores de 30 años.\nLas clínicas de cirugía plástica han proliferado ostensiblemente durante los últimos años en Corea del Sur, por su demanda interna pero sobre todo por estar recibiendo un “turismo estético”. Son sus vecinos Japón, China, Taiwán y Tailandia los principales artífices de este fenómeno.\nLas chicas no solo buscan mejorar su aspecto físico si no también adecuarse a los cánones occidentales, por lo que la operación más extendida es la “blefaroplastia asiática”. Su objetivo es que los ojos sean más grandes y expresivos, eliminando su característico aspecto rasgado. La sociedad coreana se halla inmersa en una cultura en la que los hombres son juzgados por su salario y las mujeres por su belleza, por lo que consideran muy importante tener el mejor físico posible.\nCuando la fotógrafa surcoreana Ji Yeo era pequeña ansiaba operarse de arriba a abajo porque no estaba conforme con ninguna parte de su cuerpo pero finalmente no se decidió a hacerlo. Sin embargo, al enterarse de las estadísticas de intervenciones de cirugía estética en su país, decidió poner cara a las mujeres que se habían sometido a una operación. En su proyecto titulado “Beauty Recovery Room” (Sala de recuperación de belleza) retrata a mujeres recién operadas, vendadas, recuperándose, que al salir de la clínica verán cumplidos sus sueños.\nLa belleza a través de la cirugía plástica, según Zed Nelson\nZed Nelson, fotógrafo ugandés afincado en Londres, también se ha interesado por la industria de la belleza, que mueve en el mundo 160.000 millones de dólares al año. En un estudio se ha demostrado que la gente con un look más atractivo no solo encuentra pareja con mayor facilidad sino que obtiene mejores trabajos y recibe un trato más indulgente de la justicia.\nNelson viajó durante cinco años y visitó dieciocho países de los cinco continentes para captar una serie fotográfica denominada “Love Me” (Ámame), recogida en un libro que lleva el mismo nombre.\nEste trabajo documental está compuesto por 25 imágenes que reflejan el ideal de la belleza occidental, el miedo a envejecer y analiza cómo el culto al cuerpo se ha exportado a otros países.\nPersonajes de “Love Me” son: cirujanos plásticos, reinas infantiles de concursos de belleza, modelos, culturistas, estrellas del porno o empresarios. Tras las operaciones, todos ellos obtienen satisfacción, unos por ser los artífices del cambio y otros por lograr mejorar su aspecto.\nLa vuelta a la vida de las mujeres quemadas, por William Barylo\nWilliam Barylo es un sociólogo, fotógrafo y director de cine que ha retratado a mujeres de la India a las que sus padres, novios o maridos han arrojado ácido a la cara para repudiarlas. Esta práctica es muy habitual en países de Oriente como Afganistán, Pakistán, India o Bangladesh cuando una chica, a veces todavía niña, manifiesta que no desea casarse con un hombre o cuando el marido considera que “no ha respetado las normas”.\nMediante este trabajo de corte sociológico, conocemos las historias de unas mujeres valientes que han accedido a ponerse delante de la cámara de Barylo para denunciar una situación horrible y que sirve para ayudar a otras chicas que se encuentran en el mismo escenario.\nGracias a la cirugía reparadora a estas mujeres se les puede dar una segunda vida “reconstruyendo” su cara, eliminando cicatrices y haciendo los injertos de piel oportunos. Son costosas operaciones que muchas no pueden afrontar, pero necesarias para que sigan viviendo con dignidad y tan solo un cirujano plástico es capaz de devolverles la expresión.\nManuela Henao retrata la “narcoestética” en Colombia\nLa fotógrafa colombiana Manuela Henao en su serie “Beauties” (Bellezas) retrata el modelo de belleza femenina imperante en Medellín. Según la Sociedad Internacional de Cirugía Plástica Estética, Colombia es el sexto país del mundo donde se realizan más tratamientos de estética. También tiene un alto índice de “turismo estético” porque las operaciones allí son más económicas.\nEs frecuente que las niñas colombianas desde pequeñas deseen operarse. La presión social otorga a la mujer un rol meramente decorativo y exige, entre otras cosas, tener unas medidas de pechos XXL.\nUn artículo sobre la Cirugía plástica en Colombia publicado por The Guardian desató una gran polémica porque iba encabezado con la palabra “narcoestética“. Sí que parece existir una relación entre el boom de la economía en Medellín y el empleo masivo de dinero para realizar operaciones de estética.\nLa artista ha manifestado en Twitter: “En esta serie fotográfica no hay ninguna foto que haga alusión a drogas o narcotráfico. Sin embargo, y aunque duela, en Colombia ha existido una gran popularidad de la cultura narco. Las mujeres de Medellín han crecido con esta clase de referentes, en los que la mujer se convierte en un aderezo del hombre y donde Sin tetas no hay paraíso“.\nLo que sí es cierto, es que en Colombia como en otros países, la estética es una de las principales preocupaciones de las mujeres. Algunas llegan a desembolsar más de 400 € al mes en tratamientos para satisfacer sus deseos de sentirse mejor con su nuevo físico.\nEscrito por Dr. Mayo el 14 de junio de 2018


¡El muñeco asesino favorito de todos ha vuelto! Esta vez en una divertida y emocionante serie. A continuación, te invitamos a leer nuestra review de la primera temporada de Chucky.\nLa temporada comienza con Jake Wheeler (Zackary Arthur) un adolescente de 14 años quien vive solo con su padre (Devon Sawa) y sufre de constante acoso en su escuela por parte de su primo Junior (Teo Briones) y su novia Lexy (Alyvia Alyn Lind). La vida de Jake se complica aún más al momento de comprar un misterioso muñeco en una venta de garaje. Es aquí cuando Chucky desata una serie de asesinatos causando paranoia por toda la ciudad.\nCaptura de la primera temporada de Chucky\nUna nueva y divertida historia\nEl creador Don Mancini trae a la pantalla una nueva historia para todo público, incluyendo a los que no crecieron con el muñeco en sus películas, entregando una historia de origen, la cual nunca se vio desarrollada hasta ahora. Cada episodio se equilibra entre la historia de Jake con Chucky y distintos flashbacks en los años 60, donde un joven Charles Lee Ray (David Kohlsmith) se convirtió en un asesino en serie.\nUn factor muy llamativo de la producción es la exposición del origen de Charles mientras se transforma de un niño inocente al asesino que es hoy. Junto a toda esta interesante trama, la serie ha reinventado su personaje y aporta una narrativa con un ángulo de drama adolescente mucho más llamativo.\nHumor empapado de sangre\nParte del atractivo de Chucky es la diversidad de temas que acompañan a la trama principal de los distintos personajes que giran en torno a Jake. Su primo Junior, el atleta estrella de una familia adinerada pero presionado por su padre para que tenga éxito. Su mejor amigo Devon, hijo de una madre soltera y presentador de un podcast sobre crímenes reales. Y por supuesto, la historia de Jake, quien es incomprendido y acosado por ser gay.\nOtro aspecto importante es el retorcido humor por parte de Chucky que se genera en todos los capítulos, lo cual está perfectamente equilibrado con el horror propio de este show televisivo. Además, los fans pueden sentir la nostalgia ya que se presentan personajes que aparecieron en las películas anteriores. De esta forma, genera un atractivo visual tanto para los nuevos espectadores como para los seguidores de las antiguas cintas.\nTe puede interesar: review de El muñeco diabólico\nLa serie tiene entretención, terror y por supuesto a Chucky, quien realiza sus macabras travesuras para cumplir su objetivo. La primera primera temporada cuenta con ocho capítulos y se encuentra disponible en la plataforma Star+.\nA continuación, te invitamos a ver el tráiler de la primera temporada de Chucky:


▷Equipacion Seleccion Española Niño – Camiseta de España de Niño 2021 2022 → Furiaesp\nEn el último partido de la clasificación que jugaría el equipo, este ya se encontraba sin ninguna opción de acceder al torneo. España quedaba así eliminada del torneo mundialista. A pesar del discreto papel que realizó España en el Mundial de Italia, Luis Suárez continuó al frente del combinado nacional. Además, con motivo del centenario del primer partido de la Selección Española en los JJOO de Amberes en 1920, la camiseta luce el emblema del león en la nuca, el escudo del combinado nacional durante ese torneo. La actuación de 1994 fue considerada como una de las mejores hasta la fecha a pesar de la polémica derrota ante la que sería subcampeona del torneo. La actuación española se terminó debido a una polémica derrota ante la selección italiana por 2-1. En el minuto 25, Dino Baggio marcaría el primer gol transalpino y en el 57, Caminero conseguiría el empate. Tres días después, empató a un tanto con Alemania en el que en el que a priori era el partido más complicado del grupo gracias a un gol de Goikoetxea. El seleccionador visitó en la rueda de prensa tras el choque contra Eslovaquia una camiseta blanca con un dibujo de Naranjito que hizo las delicias de los aficionados.\nSe llegaba a los últimos momentos del choque y en el minuto 83, Julio Salinas se quedaba solo en un mano a mano ante el meta Gianluca Pagliuca. Nueve de los 22 convocados pertenecían al club azulgrana (Zubizarreta, Ferrer, Goikoetxea, Guardiola, Bakero, Txiki Begiristain, Sergi, Nadal y Julio Salinas). Por el hecho de ser la anfitriona, en el partido hubo una discutida actuación del árbitro francés Marc Batta, que anuló un gol legal de Salinas y no señaló un penalti a favor de los intereses españoles. Los aficionados podrán tener así una camiseta como la que llevaba Andrés Iniesta cuando marcó el gol a Holanda en la histórica cita del 11 de julio de 2010 en el Estadio Soccer City.\nAún debía disputarse el último partido de grupo, ante Albania, pero debido a la intrascendencia del partido —ambas selecciones se encontraban eliminadas desde hacía más de un mes— la UEFA decidió suspender el partido por el escaso interés del mismo. España quedó primera en el grupo, con un total de 26 puntos, y no cosechó ninguna derrota, sumando ocho victorias y dos empates y con 25 goles a favor y tan solo cuatro en contra. España estuvo encuadrada en el Grupo C con la selección alemana, actual subcampeona de Europa y vigente campeona mundial, equipacion seleccion española 2022 la selección boliviana y la selección surcoreana. El equipo español estuvo encuadrado en el Grupo 1 y tuvo como rivales a la selección francesa, la selección checoslovaca, la selección albanesa y la selección islandesa.\nNuevamente los cuartos de final y una tanda de penaltis se cruzaban en el camino español. El 1-1 final dejaba a España al borde de la eliminación, camiseta de españa ya que la clasificación ya no dependería de ellos mismos en la última jornada; deberían esperar acontecimientos. Javier Clemente fue designado nuevo seleccionador de España y el Mundial de 1994 de Estados Unidos se convertiría en su primer reto. Luis Suárez fue destituido como seleccionador. Fernando Hierro, Luis Enrique y Begiristain lograron los goles. España caería en la tanda de penaltis por 4-2 tras anotar los ingleses sus 4 lanzamientos mientras que Fernando Hierro mandaba el suyo al larguero y el de Miguel Ángel Nadal era detenido por el guardameta inglés David Seaman.\nEtiquetado camiseta españa 4 añoscamiseta seleccion española campeona del mundoimagenes de camiseta de españa


¿En busca de algo perfecto para los días fríos? ¡Estas prendas te encantarán! - ElNoti.com\nPasamos más de la tercera parte de la vida durmiendo. Nuestro descanso y la salud de todo\nRigoberto Urán cerca a la meta\nFuente: Foto: Emotions Media Group\nQue la lluvia y los días de invierno no le resten valor a nuestro look. Estas prendas nos harán sentir únicas y grandiosas cada día.\nLa emprendedora Marcela Castro, realizó el lanzamiento de su marca Epitaph, este viernes 15 de marzo en el Museo del Chicó en la ciudad de Bogotá.\nEpitaph está encaminada a crear un nuevo concepto en el mundo de la moda, en donde una prenda, que, normalmente, usábamos para el exterior y en días de lluvia, se puede convertir en el complemento perfecto de cualquier outfit.\nProtección, elegancia y comodidad\nEpitaph presentó su primera colección de abrigos elaborados en plástico, los cuales son perfectos para cubrirnos en días de lluvia, protegernos del frío, crear looks impactantes y vernos fabulosas aun en climas adversos.\nEstos abrigos son mucho más que un elemento para cubrirse de la lluvia, son una prenda de estilo y que brinda un plus a cada look que queramos crear. Son perfectos para nuestros atuendos informales, pero también, para aquellos outfits de oficina o elegantes.\nMarcela Castro, creadora de Epitaph y Paula Osorio, diseñadora de la colección decidieron apostarle al plástico para crear sus prendas, pensando en que es un elemento duradero, que no solo protege de la lluvia, sino también del frío. Lo mejor de todo es que, aunque es un material firme, no pesa y es fácil de manejar.\nMarca 100 % colombiana\nLo mejor de usar los abrigos de Epitaph es que estamos apoyando al crecimiento y fortalecimiento de la industria colombiana, generando nuevos empleos y moviendo la economía de nuestro país. No solo llevaremos prendas cargadas de estilo y buen gusto, sino que también estaremos siendo parte de los movimientos económicos positivos de nuestra nación.\nMarcela Castro y Paula Osorio son dos mujeres talentosas que le apostaron al mundo de la moda y a suplir una necesidad de estilo, comodidad y durabilidad que, las mujeres y niñas estábamos esperando. Ellas son la muestra de que los sueños, si van acompañados de trabajo duro, buenas ideas y mucha perseverancia, se pueden hacer realidad.\nSus productos son únicos en el mercado, dándole un toque único a un elemento que antes solo era útil, pero no hermoso. Ahora todas podremos cubrirnos de la lluvia con estos abrigos que vienen de diferentes modelos, colores y con estampados únicos ¿Qué esperas para tener el tuyo?\nLas redes sociales de Epitaph son:\nFacebook: Epitaph Rip\nTemas relacionados Abrigos, Colombia, Emprendimiento, Epitaph, Moda


¿Qué es un meteorito? – Gran Universo, web de astronomía y divulgación científica. Cursos\nBy admin | 2 marzo, 2011\nEl significado de la palabra meteorito, es “cielo” y describe a la luz originada al fragmento de tierra extraterrestre que ingresa en la atmósfera de la tierra desintegrándose.\nCuando se utiliza la palabra meteoroide se esta haciendo referencia a la partícula sola, no con lo que sucede al este entrar en la atmósfera, por lo tanto son muchos los meteoroides y pocos los meteoritos.\nA diario ingresan en la atmósfera gran cantidad de meteoroides, pero como son muy pequeños no alcanzan la superficie terrestre y no se convierten en meteoritos.\nLos meteoritos, ingresan en la atmósfera a una velocidad promedio entre los 10 y 70 km/s, los mas pequeños y medianos se frenan al llegar a la tierra y algunos casi ni llegan, los mas grandes conservan la velocidad pudiendo dejar un cráter en la tierra.\nExisten tres clases de meteoritos:\nLitosideritos: formados por materiales rocosos y hierro.\nRocosos: formado por rocas (los mas abundantes).\nFerrosos: Contienen grandes cantidades de hierro.\nLos meteoritos pudieron ser la causa de muchas catástrofes, como por ejemplo la extinción de los dinosaurios del Cretáceo según piensan varios astrónomos.\nAstronomia, Sistema Solar, Universo


Canciones del segundo piso, Roy Andersson (2000) – Cine Mundial\nCanciones del segundo piso, Roy Andersson (2000)\nFecha: 7 marzo, 2017Autor/a: cineshamirtroconis 0 Comentarios\nUn solo movimiento de cámara logra que está película sobresalga no sólo fotográficamente, sino simbólicamente. Hablar de la foto en esta cinta es como hablar de la comida en México. Simplemente extraordinario.\nLa película está compuesta por cuadros estáticos. Y éstos no pueden ser mejores. Pareciera que el cuadro que estamos viendo es lo mejor que hemos visto a lo largo de nuestra vida, pero el siguiente encuadre es igual o mejor, y el siguiente lo mismo. La mayoría de las tomas tienen puntos de fuga marcados a más no poder. La composición en cada uno forma siempre armonía entre la foto. Y los actores están siempre bien cuidados: no se salen del límite y tampoco hay mucho espacio arriba o abajo.\nLa película retrata con humor negro, personajes y situaciones de la vida diaria. Están pasando por una crisis que es reflejada no sólo por la realidad de cada uno, sino también por un repentino tráfico en la ciudad que ocasiona lentitud, estrés y cansancio en la ciudad. De hecho, es una burla a la ciudad y la gente que vive en ella y de ella.\nUn lugar para vivir ahí no es ideal. Lo único que provoca es la monotonía de la gente, la infelicidad que se ocasiona y el desequilibrio mental (unos acaban locos, otros queman su negocio, etc.).\nDespués de varios minutos de observar puros cuadros fijos, que a su vez establece el ánimo y la psicología de los personajes, de repente, la cámara se empieza a mover hacia atrás. Es un movimiento de cámara lento pero largo. Después de un rato se para y vuelve a quedar fijo por el resto de la película. Esto desconcierta e incomoda. A mí, por ejemplo, me dieron ansias. No sabía cómo reaccionar. Incluso sentí que el suelo se estaba moviendo. Es toda una magia la que te descontextualiza, representando la inestabilidad emocional, económica, política y social que cargan todos los personajes de esta historia. Es un momento único que logra Andersson: te clava poco a poco en sus sublimes y bien cuidadas imágenes, y después sacude toda la alfombra.\nPor otro lado, y complementario a lo anterior, lo colores juegan un papel muy importante. Éstos son pálidos y marrones. Las paredes, las caras, el vestuario, la iluminación, el cuadro completo maneja pigmentos y tonos, desgastados y tristes. La situación que presenta el director es para llorar, la miserable vida de las personas; sin embargo, se burla de ellos.\nUna de las reflexiones que este largometraje pone sobre la mesa es, “todo tiene su momento”. Cada uno de los eventos son apresurados o con una reacción activa. Pero lo que tratan de decir es que, todo debe fluir como debe de fluir, sin apresurar nada. Al hacer las cosas de una manera incorrecta, todo puede salir mal. Que te despidan del trabajo, que no te paguen el seguro, que tu hijo se vuelva loco, que las ideas de nuevos negocios no salgan como se esperaba, que los trucos de magia salgan mal y muchas otras cosas. Planear está bien y pensar también, pero dejar todo al final o a la opinión del otro, ahí es cuando todo se puede caer.\nAnterior Entrada anterior: Reconstrucción, de Christoffer Boe (2003)\nSiguiente Entrada siguiente: La palabra, de Carl Theodor Dreyer (1955)