10 principios de cultura organizacional ~ Gestión en Software\nLas empresas pueden aprovechar su ventaja natural cuando se enfocan en cambiar algunas conductas importantes, reclutar líderes informales y aprovechar el poder de las emociones de los empleados.\npor Jon Katzenbach, Carolin Oelschlegel y James Thomas\n¿Con qué frecuencia escuchó a alguien (un nuevo CEO, un periodista, un consultor de gestión, un gurú de liderazgo, un compañero de trabajo) hablar sobre la necesidad urgente de cambiar la cultura? Quieren hacerlo de clase mundial. Para prescindir de todo el sinsentido y la negatividad que molesta a los empleados y evita que las buenas intenciones crezcan hacia el progreso. Para lograr un enfoque completamente diferente, comenzando de inmediato.\nEstas críticas culturales son tan comunes como las quejas sobre el clima, y casi tan efectivas. ¿Con qué frecuencia ha visto las aspiraciones de alto nivel para "cambiar la cultura" realmente logran modificar la forma en que las personas se comportan y la forma en que trabajan? ¿Y con qué frecuencia ha visto mejoras notables a largo plazo?\nEn el peor de los casos, la cultura puede ser un lastre para la productividad. En el mejor de los casos, es un energizante emocional. Así es cómo las empresas pueden usarlo para obtener una ventaja competitiva.\nSi la respuesta a estas dos últimas preguntas es "raramente", no nos sorprendería. No creemos que el cambio rápido, mayorista de la cultura sea posible, o incluso deseable. Después de todo, la cultura de una empresa es su personalidad básica, la esencia de cómo su gente interactúa y trabaja. Sin embargo, es una entidad elusivamente compleja que sobrevive y evoluciona principalmente a través de cambios graduales en liderazgo, estrategia y otras circunstancias. Encontramos que la definición más útil también es la más simple: la cultura es el patrón autosostenible de comportamiento que determina cómo se hacen las cosas.\nHechas de hábitos instintivos, repetitivos y respuestas emocionales, la cultura no puede copiarse o definirse fácilmente. Las culturas corporativas se renuevan constantemente y evolucionan lentamente: lo que las personas sienten, piensan y creen se ve reflejado y moldeado por la forma en que hacen sus negocios. Los esfuerzos formales para cambiar una cultura (para reemplazarla por algo completamente nuevo y diferente) rara vez logran llegar al corazón de lo que motiva a las personas, lo que les motiva. Los memos muy redactados desde arriba se eliminan en cuestión de horas. Puede enlucir las paredes con grandes pancartas que proclaman nuevos valores, pero la gente vivirá sus días, justo debajo de esos signos, y continúa con los hábitos que le son familiares y cómodos.\nPero esta complejidad inherente no debe disuadir a los líderes de intentar usar la cultura como palanca. Si no puede simplemente reemplazar toda la máquina, trabaje en realinear algunos de los engranajes más útiles. El nombre del juego está haciendo uso de lo que no puedes cambiar mediante el uso de algunas de las fuerzas emocionales dentro de tu cultura actual de manera diferente.\nTres dimensiones de la cultura corporativa afectan su alineamiento: recordatorios simbólicos (artefactos que son completamente visibles), comportamientos clave (actos recurrentes que desencadenan otros comportamientos y que son tanto visibles como invisibles), y conjuntos de ideas (actitudes y creencias que son ampliamente compartidas pero exclusivamente invisible). De estos, los comportamientos son el determinante más poderoso del cambio real. Lo que las personas realmente hacen importa más de lo que dicen o creen. Por lo tanto, para obtener influencias más positivas de su situación cultural, debe comenzar a trabajar para cambiar los comportamientos más críticos: la mentalidad seguirá. Con el tiempo, los patrones y hábitos de comportamiento alterados pueden producir mejores resultados.\nUsted puede estar preguntando: si es tan difícil cambiar la cultura, ¿por qué deberíamos molestarnos en intentarlo? Porque la cultura actual de una organización contiene varios depósitos de energía emocional e influencia. Los ejecutivos que trabajan con ellos pueden acelerar enormemente los imperativos estratégicos y operativos. Cuando las fuerzas culturales positivas y las prioridades estratégicas están sincronizadas, las empresas pueden extraer energía de la manera en que las personas se sienten. Esto acelera el movimiento de una empresa para obtener una ventaja competitiva o recuperar ventajas que se han perdido.\nLa investigación muestra que las empresas que usan algunos catalizadores culturales específicos, es decir, aquellos que usan enfoques emocionales informales para influir en el comportamiento, tienen una probabilidad significativamente mayor de experimentar cambios duraderos. De las compañías que informaron conscientemente el uso de elementos de su cultura en la Encuesta Global de Cultura y Cambio de Strategy & Strategy 2013, el 70 por ciento dijo que sus empresas lograron una mejora sostenible en orgullo organizacional y compromiso emocional. Eso se compara con el 35 por ciento de las empresas que no usaron la cultura como palanca. Aunque no existe una fórmula mágica, ningún algoritmo brillante, ni una ecuación numérica que garantice resultados, hemos recogido algunas ideas valiosas a través de décadas de investigación y observación en docenas de empresas, incluidas algunas de las más exitosas del mundo. Al adoptar los siguientes principios, su organización puede aprender a implementar y mejorar su cultura de una manera que aumente las probabilidades de éxito financiero y operativo.\n1. Trabaja con y dentro de tus situaciones culturales actuales. Las culturas profundamente integradas no se pueden reemplazar con actualizaciones simples, o incluso con grandes esfuerzos de revisión. Tampoco se puede intercambiar su cultura por una nueva como si fuera un sistema operativo o una CPU. Hasta cierto punto, su situación cultural actual simplemente es lo que es, y contiene componentes que brindan ventajas naturales a las empresas, así como componentes que pueden actuar como frenos. Nunca hemos visto una cultura que sea mala o una que sea buena. Para trabajar con su cultura de manera efectiva, por lo tanto, debe comprenderla, reconocer qué rasgos son preeminentes y consistentes, y discernir bajo qué tipos de condiciones estos rasgos pueden ser una ayuda o un obstáculo. Dicho de otra manera, hay un yin y un yang en los rasgos culturales.\nPor ejemplo, una empresa farmacéutica europea con una cartera de desarrollo de productos sólida tenía una tendencia a mirar hacia adentro. Tenía grandes capacidades de ejecución y un excelente historial de cumplimiento con los reguladores de todo el mundo. Sin embargo, cuando los nuevos productos estaban listos para ser lanzados, la empresa tuvo dificultades para comercializarlos a médicos y proveedores de servicios de salud. En lugar de lamentarse por la insularidad arraigada de la compañía, por ejemplo, su tendencia colectiva a valorar las opiniones de colegas internos más que las de expertos externos, los líderes decidieron utilizar esta característica de su cultura en su beneficio. Establecieron un programa a través del cual los empleados fueron reconocidos y recompensados por sus colegas por "hacer un esfuerzo adicional" para apoyar a los clientes. Al reconocer un nuevo tipo de autoridad interna, la compañía aprovechó un poderoso disparador emocional que ya existía y engendró un nuevo comportamiento (y estratégicamente importante) en su fuerza de ventas.\n2. Cambia los comportamientos y se seguirán los razonamientos. Es una opinión común que el cambio de comportamiento sigue a los cambios mentales, así como la noche sigue al día. Esta es la razón por la cual las organizaciones a menudo tratan de cambiar la mentalidad (y, en última instancia, el comportamiento) al comunicar los valores y ponerlos en folletos brillantes. Esta técnica no funcionó bien para Enron, donde el fraude contable y el escándalo formaban parte de la práctica cotidiana, incluso cuando los valores de excelencia, respeto, integridad y comunicación de la empresa se grababan en el suelo de mármol del atrio de su sede central en Houston. En realidad, la cultura es mucho más una cuestión de hacer que de decir. Tratar de cambiar una cultura puramente a través de mensajes descendentes, programas de capacitación y desarrollo, y señales identificables rara vez cambia las creencias o conductas de las personas. De hecho, la investigación de la neurociencia sugiere que las personas actúen para creer en lugar de pensar en actuar. Los cambios en las conductas clave (cambios que son tangibles, accionables, repetibles, observables y medibles) son, por lo tanto, un buen lugar para comenzar. Algunos buenos ejemplos de cambio de comportamiento, que hemos observado en varias compañías, se relacionan con el empoderamiento (reducir el número de aprobaciones necesarias para las decisiones), la colaboración (establecer formas fáciles de convocar proyectos conjuntos) y las relaciones interpersonales (idear mutuamente prácticas respetuosas para plantear cuestiones polémicas o agravios).\nUna compañía de telecomunicaciones buscaba mejorar su servicio al cliente. En lugar de tratar de influir en el modo de pensar, por ejemplo, colocando letreros instando a los empleados a ser cortés con los clientes descontentos o haciendo que los empleados se capaciten en empatía, la compañía se enfocó en lo que los psicólogos llaman un "comportamiento precursor", un comportamiento aparentemente inofensivo que confiablemente precede a la ocurrencia de un comportamiento problemático. Los líderes se dieron cuenta de que el trabajo en equipo deficiente llevó a un servicio de atención al cliente deficiente, por lo que la compañía desarrolló un plan para alentar una mejor y más efectiva formación de equipos dentro de los centros de llamadas. Para lograr esto, establecieron sesiones de diseño regulares para mejorar las prácticas. Cuando los empleados sintieron que eran parte de un equipo feliz y sintieron un mayor nivel de apoyo de sus colegas, comenzaron a tratar mejor a sus clientes.\nEn otro ejemplo, una empresa de recursos en el Medio Oriente estaba buscando hacer su lugar de trabajo más seguro. En lugar de levantar pancartas que amenazaban a los trabajadores con las consecuencias, la compañía se centró en un comportamiento precursor relativamente básico: la limpieza. Organizó una unidad de arena. Recoger basura en equipo ayudó a los empleados a sentirse más orgullosos del lugar de trabajo, lo que generó una mayor sensación de cuidado para sus compañeros y los hizo más propensos a hablar cuando notaron una situación insegura. Cambió el comportamiento, cambió la mentalidad.\n3. Enfóquese en unos pocos comportamientos críticos. La sabiduría convencional aboga por un enfoque integral: ¡todos deberían cambiar todo lo que no sea perfecto! Pero las compañías deben ser rigurosamente selectivas cuando se trata de escoger comportamientos. La clave es centrarse en lo que llamamos "los pocos críticos", un pequeño número de comportamientos importantes que tendrían un gran impacto si los lleva a cabo una gran cantidad de personas. Tenga en cuenta algunas cosas que la gente hace en la empresa que afectan positivamente el rendimiento empresarial, por ejemplo, formas de iniciar reuniones o hablar con los clientes. Asegúrese de que estén alineados con la estrategia general de la compañía. También verifique que las personas se sientan bien haciendo estas cosas, para que aprovechen el compromiso emocional. Luego codifíquelos: Traduzca esos comportamientos críticos en pasos simples y prácticos que las personas puedan tomar todos los días. A continuación, seleccione grupos de empleados que estén preparados para estos pocos comportamientos, aquellos que responderán con firmeza a los nuevos comportamientos y que probablemente los implementarán y difundirán.\nEn una compañía bancaria asiática, el rápido crecimiento inorgánico había conducido a diversas formas de trabajar en diferentes unidades y geografías. Para centrarse en mejorar el trabajo en equipo, los resultados de los clientes y la capacidad de realizar sinergias, el CEO y los líderes se embarcaron en un programa de evolución dirigido por la cultura. Apuntaron solo a tres comportamientos críticos: tomar medidas adicionales para deleitar a los clientes, valorar el rendimiento por encima de la antigüedad y respaldarse y apoyarse mutuamente. Luego convirtieron estos tres comportamientos generales en detalles para cada parte de la empresa. La satisfacción de los clientes, por ejemplo, se tradujo en personal de primera línea que colaboraba con otros colegas para resolver problemas del cliente y priorizar la implementación de mejoras de procesos que afectaban los resultados de los clientes. Para los tres comportamientos, el liderazgo reconoció y celebró ejemplos en los que las personas hicieron un esfuerzo extraordinario. Los líderes principales actuaron como modelos a seguir, modelando explícitamente estos tres nuevos comportamientos. La compañía también identificó a empleados influyentes de primera línea y orientados al cliente que podrían demostrar estos nuevos comportamientos en acción.\n4. Despliegue a sus auténticos líderes informales. La autoridad, que es conferida por un puesto formal, no debe confundirse con el liderazgo. El liderazgo es un atributo natural, ejercido y exhibido de manera informal sin tener en cuenta el título o posición en el organigrama. Debido a que los líderes informales auténticos, que se encuentran en todas las organizaciones, a menudo no son reconocidos como tales, con frecuencia se los pasa por alto y se los infrautiliza cuando se trata de impulsar la cultura. Es posible identificar a dichos líderes a través de entrevistas, encuestas y herramientas, como el análisis de red organizacional, que permite a las empresas construir mapas de relaciones sociales internas complejas mediante el análisis de estadísticas de correo electrónico y registros de reuniones. Una vez identificados, estos líderes pueden convertirse en poderosos aliados que pueden influir en el comportamiento a través de "mostrar haciendo". De hecho, cuando las empresas trazan sus organizaciones, pueden identificar a los líderes que muestran diferentes fortalezas de liderazgo (ver "Cuatro tipos de líderes informales auténticos" )\nCada organización tiene personas que influyen y energizan a los demás sin depender de su título o posición formal en la jerarquía para hacerlo. Los llamamos "auténticos líderes informales". Son un recurso poderoso para difundir unos pocos comportamientos críticos de abajo hacia arriba. Entre los muchos tipos de líderes informales presentes en las organizaciones, los siguientes se ven con mayor frecuencia.\nLos constructores de orgullo son maestros motivadores de otras personas y catalizadores para mejorar a su alrededor. A menudo se encuentran en el rol de gerente de línea, entienden las motivaciones de aquellos con quienes trabajan. Ellos saben cómo fomentar un sentido de excelencia entre otros. Se pueden encontrar en todos los niveles de una jerarquía; algunos de los constructores de orgullo más efectivos están cerca de la primera línea, donde pueden interactuar directamente con clientes y empleados. Los constructores de Orgullo a menudo tienen ideas poderosas sobre la cultura y sobre qué conductas pueden conducir a la mejora.\nLos ejemplos son modelos a seguir. Traen comportamientos vitales o habilidades a la vida, y otros les prestan atención. Son respetados y son influyentes entre pares efectivos en las cohortes de mandos medios y superiores.\nLos Networkers son centros de comunicación personal dentro de la organización. Conocen a mucha gente y se comunican abierta y libremente con ellos. Sirven como enlaces entre personas que de lo contrario no compartirían información o ideas. Si quieres ver una idea viajar viralmente a través de una empresa, aliste a tus usuarios de redes.\nLos primeros en adoptar entusiastamente se aferran y experimentan con nuevas tecnologías, procesos y formas de trabajar. Involúcralos en sus pilotos de rendimiento, o siempre que intente demostrar el impacto rápidamente.\nEn una importante compañía petrolera, un líder informal llamado Osama se hizo conocido como el "turbo-colaborador". Su papel le dio muy poca influencia formal. Pero cuando comenzó a trabajar en la refinería, recorrió la planta con los ingenieros, técnicos de mantenimiento y operadores, y tomó notas copiosas. Como resultado, conocía a todos y desarrolló relaciones entre disciplinas. Cada vez que alguien quería saber cómo funcionaba realmente el lugar, le hablaban a Osama, quien tenía la respuesta en su cuaderno o sabía exactamente quién era la persona adecuada para preguntar. Cuando la compañía formó un programa de amigos entre las operaciones y el mantenimiento destinado a utilizar una mayor colaboración para mejorar la confiabilidad de la planta, sabía que necesitaba a Osama como elemento central. Conectó personas, definió plantillas para fomentar la colaboración y capturó historias de éxito. Identificar, involucrar y alimentar a tales líderes informales permite a las empresas aprovechar sus talentos y promover los esfuerzos de transformación de la compañía.\n5. No dejes a tus líderes formales descolgados. La mayoría de las organizaciones tienden a derivar la cultura al silo de profesionales de recursos humanos. Pero los líderes en todas las partes de la empresa son críticos para salvaguardar y defender los comportamientos deseados, dar energía a los sentimientos personales y reforzar el alineamiento cultural. La señalización del compromiso emocional establece el tono para que otros lo sigan. Si los miembros del personal ven una desconexión entre la cultura que promulga una organización y la que sigue su liderazgo formal, se desconectarán rápidamente de la cultura publicitada y simplemente imitarán el comportamiento de los adultos mayores. Las personas en la cima tienen que demostrar el cambio que quieren ver. Aquí, también, los pocos críticos entran en juego. Un puñado de los líderes adecuados debe estar a bordo para comenzar el proceso.\nCuando Jim Rogers fue CEO de GE Motors en Fort Wayne, Indiana, se sintió frustrado porque su grupo directivo de más de 15 líderes rara vez funcionaba como un "equipo real". Según lo descrito por Jon Katzenbach y Douglas K. Smith en The Sabiduría de los equipos: crear la organización de alto rendimiento (Harvard Business School Press, 1993), un equipo real es uno con un alto nivel de compromiso emocional; el rol de liderazgo se desplaza fácilmente entre los miembros en función de sus habilidades y experiencia y los desafíos del momento, en lugar de en cualquier posición jerárquica. Los miembros del equipo se responsabilizan recíprocamente por la calidad de su trabajo colectivo. Curiosamente, en GE Motors, los miembros del grupo de liderazgo senior a menudo demostraron capacidades reales de equipo en la gestión de sus unidades de negocio y funciones individuales. Así que Rogers decidió buscar formas de dividirlos en subtemas de tres o cuatro miembros para abordar problemas específicos dentro de la organización que enfrenta el grupo más grande. Con el tiempo, mezcló los subgrupos para hacer coincidir los problemas emergentes. Al trabajar en diferentes entornos de subgrupos, los ejecutivos desarrollaron camaradería, lo que a su vez mejoró la efectividad del grupo como un todo.\n6. Vincule los comportamientos con los objetivos comerciales. Cuando la gente habla de sentimientos, motivaciones y valores, todos elementos vitales de culturas fuertes, la conversación a menudo puede desviarse hacia abstracciones. A continuación, puede ir muy lejos de lo que se necesita para tener éxito en el mercado. Demasiados empleados abandonan los ayuntamientos centrados en la cultura o discuten sobre los valores y se preguntan cómo los consejos sobre cómo ser una mejor persona se traducen realmente en el trabajo que realizan. Para evitar esta desconexión, ofrezca ejemplos tangibles y bien definidos de cómo las intervenciones culturales conducen a un mejor desempeño y resultados financieros. Seleccione los comportamientos que están dirigidos específicamente a mejorar el rendimiento del negocio y pueden medirse a lo largo del tiempo.\nEl impulso de una compañía petrolera para reducir los costos de mantenimiento en una instalación industrial resalta la importancia de dicho enfoque. Los pocos comportamientos críticos incluyeron el empoderamiento y la buena toma de decisiones. Uno de los ejemplos de la compañía (empleados que predican con el ejemplo) decidió que sería una medida inteligente hacer que los costos sean visibles para los trabajadores. Entonces colocó etiquetas de precios en varias piezas de maquinaria. Estas señales inspiraron cambios de comportamiento relacionados con las decisiones sobre si reparar o reemplazar el equipo. Los trabajadores y los gerentes comenzaron a recomendar la reparación de equipos costosos en lugar de reemplazarlos. La compañía celebró y publicitó los ahorros de costos identificados por los empleados. Los comportamientos llevaron a un cambio en el enfoque y la mentalidad. Cuando un empleado notó que los ventiladores enfriaban la maquinaria durante el invierno, se sintió capacitado para convocarla y preguntarle si era necesario hacerlo. Resultó que no fue así, y la compañía ahorró US $ 750,000 anuales en costos de energía como resultado.\n7. Demostrar impacto rápidamente. Vivimos en una época de períodos de atención notoriamente cortos. Esto se aplica tanto a la cultura organizacional como a los hábitos de consumo de medios de las personas. Cuando las personas escuchan sobre nuevas iniciativas y esfuerzos de alto perfil, y luego no ven ninguna actividad relacionada con ellas durante varios meses, se desconectan y se vuelven cínicos. Es por eso que es extremadamente importante mostrar el impacto de los esfuerzos culturales en los resultados comerciales lo más rápido posible. Un método efectivo para hacerlo es organizar pilotos de rendimiento, es decir, proyectos de demostración de alto perfil. Los pilotos son esfuerzos de bajo riesgo que introducen comportamientos específicos que luego pueden evaluarse y evaluarse. A menudo dependen de un tablero que define los impactos deseados, las tácticas utilizadas y las métricas específicas que se emplearán.\nCuando Bell Canada exploró por primera vez el uso de nuevas conductas en primera línea para mejorar su servicio al cliente y la rentabilidad, había muchos más escépticos que creyentes dentro de los rangos de liderazgo. Simplemente no había ninguna prueba numérica de que las tácticas funcionarían. Entonces, el CEO Michael Sabia decidió establecer una prueba piloto en una unidad de ventas cerca de Toronto. Los patrocinadores de la prueba bloquearon un marco de tiempo ajustado de ocho meses y desarrollaron formas realistas de medir el cambio de comportamiento, las reacciones de los clientes y las ventas reales y el rendimiento de los márgenes. Armado con resultados positivos en estas áreas -un aumento del 29 por ciento en la satisfacción del cliente en las tiendas minoristas, un aumento del 31 por ciento en los ingresos por llamada en los centros de llamadas-, la compañía continuó acelerando la expansión de estos esfuerzos en diferentes áreas geográficas, funciones y negocios.\n8. Usa métodos interorganizacionales para volverse viral. Las ideas se pueden propagar de forma viral a través de los departamentos y funciones de la organización, así como de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Una manera poderosa de difundir ideas es a través de las redes sociales: blogs, publicaciones de Facebook o LinkedIn, y tweets, no de la gerencia superior, sino de algunos de los líderes informales auténticos mencionados en el Principio 4.\nEn este momento está bien establecido que las redes sociales pueden ser más efectivas para difundir información, noticias y música que los modos tradicionales de distribución. Lo mismo ocurre con los comportamientos críticos. Las personas a menudo son más receptivas a los cambios en "la forma en que hacemos las cosas aquí" cuando los amigos, colegas y otros asociados recomiendan o comparten esos cambios. Este tipo de prueba social creíble es más convincente que los testimonios similares de alguien cuyo trabajo es vender algo.\nDel mismo modo que existe un arte para hacer que el contenido se vuelva viral, hay una habilidad para hacer que el comportamiento se vuelva viral. Por ejemplo, en un modelo que hemos probado con éxito en varias situaciones, una empresa comienza con unos pocos grupos cuidadosamente elegidos de entre 12 y 15 líderes informales en tres o cuatro partes diferentes del negocio. Después de varias semanas, se crean de 10 a 15 grupos de líderes informales en cada unidad de negocios. Después de aproximadamente tres meses, se alienta a los grupos existentes a expandirse y atraer a nuevas personas. Después de otros tres a seis meses, los grupos se vuelven más autónomos, se les permite controlar su propia expansión. Mientras tanto, la compañía facilita las conexiones entre los grupos para compartir el aprendizaje y las ideas. A medida que el comportamiento se extiende, los líderes de la compañía ven un mayor rendimiento, así como el reconocimiento de compañeros y líderes.\n9. Alinear los esfuerzos programáticos con los comportamientos. Hemos enfatizado el papel que los líderes informales pueden desempeñar para ayudar a que las ideas se vuelvan virales. Pero también es importante hacer coincidir la nueva dirección cultural con las formas existentes de hacer negocios. Los mecanismos informales y las intervenciones culturales deben complementar e integrarse con los componentes de organización formal más comunes, no trabajar en objetivos cruzados. Al proporcionar la estructura en la que trabajan las personas -por medio de disciplinas tales como diseño organizacional, análisis, recursos humanos y mejora del proceso lean- la organización formal proporciona una motivación racional para las acciones de los empleados, mientras que la organización informal permite el compromiso emocional que caracteriza el rendimiento máximo.\nEl Cuerpo de Marines de los EE. UU. Brinda un ejemplo clásico de integración de esfuerzos de liderazgo formales e informales. La "regla de tres" dicta cómo los Marines diseñan sus organizaciones y proyectos y cómo se ejecutan en una jerarquía. (Tres escuadrones forman una de las tres divisiones, que forman uno de tres batallones.) Se espera que los líderes formales de esas unidades conozcan la intención del oficial dos niveles por encima de ellos, y que denuncien cualquier orden o situación que perciban como incoherente o en conflicto con esa intención. Pero también hay líderes informales: cada uno de los cuatro miembros de un equipo de fusileros de primera línea está preparado (y se espera) para tomar la iniciativa cada vez que el líder formal está discapacitado o pierde la posición de terreno elevado. Esto significa que los líderes informales también necesitan conocer la intención de ese oficial en los dos niveles anteriores. La integración de las normas informales con las estructuras formales ayuda a permitir los ajustes oportunos en el campo de batalla que han servido al Cuerpo de Marines durante más de 200 años.\n10. Gestione activamente su situación cultural a lo largo del tiempo. Las empresas que han tenido un gran éxito trabajando con la cultura, las llamamos "superestrellas de la cultura", supervisan, administran, cuidan y actualizan activamente sus fuerzas culturales. ¿Por qué? Como notamos al principio, cuando se alinea con las prioridades estratégicas y operativas, la cultura puede proporcionar fuentes ocultas de energía y motivación que pueden acelerar los cambios más rápidamente que los procesos y programas formales. Incluso si hoy tienes una cultura altamente efectiva, puede que no sea lo suficientemente buena para mañana.\nSouthwest Airlines es un ejemplo de una compañía probada en batalla en la que la cultura se ha administrado a lo largo del tiempo. Famoso por su éxito a largo plazo en una industria donde incluso los jugadores más grandes fallan rutinariamente, Southwest durante 40 años se ha visto fortalecido por un profundo sentido de orgullo entre todos los empleados. Southwest descubrió que construir un entorno que priorice a sus empleados, por encima de los clientes y los propietarios, fomenta una sensación de compromiso emocional y orgullo que brinda un excelente servicio al cliente. Pero en Southwest, el trabajo sobre la cultura nunca se completa. Del mismo modo que la estrategia, las tácticas y las tecnologías de la aerolínea han evolucionado para hacer frente a un entorno externo cambiante, las prácticas de recursos humanos específicas, incluidos los comportamientos informales, han cambiado con el tiempo.\nViviendo en tu cultura\nAunque desafiante, multidimensional y, a menudo, difícil de tratar, la situación cultural de una empresa constituye un poderoso conjunto de recursos emocionales. Como es el caso de otros recursos, humanos, tecnológicos y financieros, corresponde a los líderes esforzarse por obtener el mayor valor de ellos.\nHasta cierto punto, la cultura se puede comparar con las fuerzas naturales como los vientos y las mareas. Estos elementos están ahí en el fondo, a veces inadvertidos, a veces obvios. Dotados de un inmenso poder, pueden seguir planes e inhibir el progreso. Realmente no pueden ser domesticados o fundamentalmente alterados. Pero si los respetas y entiendes cómo aprovecharlos al máximo, si trabajas con ellos y aprovechas su poder oculto, pueden convertirse en una fuente de energía y proporcionar una asistencia poderosa.\nLa mejor manera de comenzar es haciéndose una serie de preguntas. ¿Cuáles son las fuerzas emocionales más importantes que determinan lo que hace tu gente? ¿Qué pocos cambios de comportamiento importarían más para cumplir los imperativos estratégicos y operativos? ¿Quiénes son los auténticos líderes informales a los que puedes apuntarte? ¿Y qué pueden tú y tus compañeros líderes sénior hacer de manera diferente a s\nPosted in: clima organizacional,cultura organizacional,liderazgo,organigrama


1er Encuentro de Desarrolladores Inmobiliarios y Bancos, noticias sobre RESUMEN EVENTOS en Reporte Inmobiliario. Toda la información del mercado inmobiliario\nInformes > RESUMEN EVENTOS > 1er Encuentro de Desarrolladores Inmobiliarios y Bancos\nEl objetivo de la jornada fue presentar a los desarrolladores inmobiliarios, las diferentes propuestas de crédito intermedio de las entidades bancarias con el objetivo de lograr mayor dinamismo al sector de la oferta de vivienda.\nEl evento realizado en el Auditorio del Banco Ciudad, comenzó con unas palabras de bienvenida brindada por el secretario de Servicios Financieros del Ministerio de Finanzas de la Nación Leandro Cuccioli, quien destacó los logros alcanzados hasta el momento en el sector de créditos hipotecarios y celebro la iniciativa de la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda.\nA continuación, cada banco participante realizó una presentación con su propuesta de crédito intermedio. Estas incluyeron datos sobre los sujetos de crédito, los desarrollos objeto de financiamiento, porcentaje de financiamiento, desembolsos, tasas, plazos, comisiones y garantías, entre otros.\nLuego, el director Nacional de Diseño e Implementación de Nuevos Desarrollos de Vivienda Marcelo Busellini, presentó los lineamientos del nuevo programa de Vivienda Promovida Privada que apunta al trabajo en conjunto entre los tres actores (estado, desarrolladores y bancos), para atender el déficit habitacional que hay en Argentina. Esto consiste en una plataforma que permitirá promover desarrollos urbanísticos con créditos intermedios otorgados a los beneficiarios de programas PROCREAR.\nEn el cierre del encuentro, Ivan Kerr destacó “Nuestro objetivo es dar respuesta a la creciente demanda que generó el boom de créditos hipotecarios, acercando este público a los desarrolladores, darles a conocer sus necesidades, el tipo de vivienda que están buscando. Debemos darles confianza tanto a los desarrolladores como a los tomadores de crédito y demostrar que el mercado está madurando y no es una cuestión temporal. Asimismo estamos trabajando en la participación de los bancos y la implementación de las herramientas o instrumentos que ya hemos puesto en marcha. Tenemos un camino recorrido, desde el Estado se han impulsado varias iniciativas para el desarrollo del mercado inmobiliario y el incentivo de los privados que ya están dando resultados”.\nLuego, se dio paso a un networking, en el cual los bancos contaron con un espacio asignado para favorecer el relacionamiento personal entre las entidades bancarias y los desarrolladores de viviendas.\nParticiparon del encuentro, los presidentes de algunos Institutos de Vivienda Provinciales, autoridades de la CAMARCO como su presidente Gustavo Weiss y Aldo Roggio. Los bancos públicos de la Nación, Provincia de Buenos Aires y Ciudad; los bancos privados Francés, Galicia, Hipotecario, Itaú, Macro, Santander Río y Supervielle; representantes de diferentes constructoras de viviendas y demás autoridades de las instituciones organizadoras.


Caminando por el desierto (Génesis 16) | Mi Porción\nCaminando por el desierto (Génesis 16)\n¡Qué doloroso el relato de Génesis 16, pero que grandes enseñanzas hay en él! Primeramente, vemos que Sarai, al no poder tener hijos le propuso a Abram el acostarse con Agar para poder tener hijos a través de ella. Quizás Abram aceptó porque aunque Dios le había dicho que iba a tener un hijo, no le había revelado que sería a través de Sarai. Hubiese sido mejor el que consultasen a Dios primero, ya que Dios acostumbraba a visitarles y hablarles constantemente.\nCuando Agar se dio cuenta que estaba embarazada, miró con desprecio a Sarai. Por eso Sarai se quejó ante Abram y este le dice que hiciera con Agar lo que ella quisiera. En el versículo 6 vemos que Agar termina en el desierto y se encuentra con el Señor.\nVamos a analizar a las dos mujeres- Sarai y Agar.\nSarai– Dentro de su frustración, tomó una decisión basada en la emoción. Sabemos que fue en la emoción porque no pidió consejo (ni de Dios ni de Abram) y las consecuencias fueron inmediatas. Tuvo que echar a Agar de su casa porque ésta la miró con desprecio. ¡Cuántas veces no hemos hecho lo mismo que Sarai! Tomamos decisiones drásticas sin pensar ni buscar consejo y hasta (muchas veces) arrastramos a otros en nuestro pecado. Pero Dios es tan misericordioso y se compadece tanto de nosotros, que “no nos trata conforme a nuestros pecados ni nos paga según nuestras maldades. (Salmo 103:10)” Y vemos Su misericordia con Sarai y Abram en que a pesar de su mala decisión, le concedió un hijo que fuese de los dos.\nAgar– Aunque tenía posición de esclava, dejó que la noticia de su embarazo la llenara de orgullo y de alteza al compararse con Sarai. Por eso, Dios permitió que Agar pasara por el desierto para quebrantar su orgullo. Tenemos que admitir que en el desierto, estamos más dispuestos a escuchar la voz de Dios porque es cuando más lo necesitamos (Oseas 2:14). En el desierto Dios habla con Agar. Empieza por recordarle a Agar su lugar en la casa de Abram y Sarai. Le dice, “sierva de Sarai.” Interesante que dijera esto, ya que Agar se había convertido en mujer de Abram al acostarse con él. Pero Dios le recalca a Agar su posición, y le dice “sierva” porque ella era la sierva de Sarai, no la señora de Abram. Después le hace dos preguntas. “¿De dónde vienes?” y “¿a dónde vas?”. La primera pregunta quiere decir ¿de qué lugar has venido y que deber has abandonado? La segunda pregunta le abre los ojos para darse cuenta de que se estaba exponiendo a muchos peligros en el desierto y que al estar huyendo hacia Egipto, estaba encaminándose hacia el pecado. Estas preguntas llevaban a una conclusión, que fuese sumisa a Sarai y regresara a sus responsabilidades.\n¿No te ha pasado que muchas veces piensas que mereces más de lo que tienes y no es hasta que ocurre un problema (desierto) en tu vida que Dios te hace preguntas claves para quebrantar tu orgullo o mostrarte algo de tu persona que él quiere que vayas cambiando con Su ayuda? Creo que cuando nos encontramos en un desierto nos podemos hacer estas preguntas claves, “¿de dónde vienes?”. Básicamente, ¿cuál es la situación que me ha traído al desierto? Muchas veces llegamos al desierto porque tomamos decisiones incorrectas o porque simplemente Dios quiere purificar algo en nosotros y hacernos más como El. Si somos nosotros los que hemos tomado las decisiones incorrectas, se nos va a hacer claro qué fue lo que hicimos mal. La otra pregunta es, “¿a dónde vas?” En otras palabras, ¿Qué voy a hacer con este proceso de aprendizaje (o desierto)? ¿Voy a pedir perdón, levantarme con la ayuda de Dios y seguir buscando la voluntad de Dios o voy a escoger el pecado y dejar que mis emociones me alejen de la voluntad de Dios? Aunque te hayas descarriado y alejado de los pasos de Dios o si estás teniendo problemas siendo fiel en tus responsabilidades, no te desanimes. Recuerda que el amor de Dios no cambió hacia Abram y Sarai porque pecaron. Tampoco hubo menos gracia para Agar porque ella corrió de sus responsabilidades. Al contrario, Dios restaura los corazones quebrantados y renueva un espíritu nuevo dentro de nosotros. Así que pon tu confianza en Dios diariamente y recuerda que los desiertos son momentos de aprendizaje que no durarán para siempre.\n« ¡Haz llover!\nVive en mi presencia y sé intachable (Génesis 17) »


Coinbase - ¿que es? como funciona \nCoinbase es una plataforma de intercambio de criptomonedas y a la vez funciona como monedero donde podemos almacenar nuestras criptos, comprar, transferir y/o vender de forma segura.\nActualmente Coinbase acepta más de diez criptodivisas entre ellas están Bitcoin, Litecoin, Ethereum, Bitcoin Cash, EOS, Dash, Stellar y algunas otras más.\nEste exchange se fundó en el año 2012 y en la actualidad tiene más de 35 millones de usuarios y ofrece su servicio en más de 100 países. Su sede principal está ubicada en San Francisco, California (Estados Unidos).\n1 Cómo crear una cuenta en Coinbase\n3 ¿Cómo funciona Coinbase 2020?\n4 Obtener dirección de billetera\n5 Comisiones y tarifas en Coinbase\n5.1 Paises aceptados\nCómo crear una cuenta en Coinbase\nCrear una cuenta en Coinbase es gratis y tan solo tendrás que indicar tu nombre, apellidos, una dirección de correo electrónico y una contraseña (deberás tener como mínimo 18 años de edad).\nCompletado lo anterior seguidamente aparecerá un aviso sobre la ley RGPD y otro para que aceptes o no, recibir correos promocionales.\nUna vez hecho esto recibirás un email (en el correo que indicaste) con un enlace para validar tu dirección de correo.\nLo siguiente será añadir tu número de teléfono y en él recibirás un código que tendrás que introducir en la siguiente pantalla y ya está! ya tienes acceso a tu cuenta de Coinbase.\n<< ℹ >> Al registrarte si lo haces a través de un enlace de invitado, ganarás $10 en Bitcoin gratis cuando realices una compra o venta de $100 o más.\nSi quieres hacerlo a través de mi invitación aquí debajo tienes el botón para crear tu cuenta.\nPara tener una mayor seguridad y no tener ninguna limitación a la hora de utilizar todas las opciones de la plataforma será necesario verificar tu cuenta.\nTendrás que verificar tu identidad aportando la fotografía del DNI, pasaporte o carnet de conducir (en mi caso utilicé este último y no hubo problema).\n*Coinbase es una empresa seria, segura y fiable. En ella han invertido empresas como BBVA o Ribbit Capital, entre otras. Aparte de poseer las licencias como transmisora de dinero, está registrada en FinCEN Financial Crimes Enforcement Network (Red de control de delitos financieros).\nUna vez hecho lo anterior el proceso para que verifiquen la cuenta puede tardar desde unos minutos a algún dia. Cuando se complete te enviarán un correo con el aviso.\nLo siguiente será añadir un método de pago. Para esto hay que ir a Configuración > Métodos de pago > Añadir pago. Puede ser una tarjeta de débito, de crédito o una cuenta bancaria.\nSi en un principio tu intención es únicamente recibir y almacenar o enviar criptos, puedes dejar para más adelante el añadir un método de pago.\nA continuación te explico el funcionamiento básico para poder empezar a recibir las criptomonedas que ganes en los diferentes sitios que pagan a través de este exchange.\n¿Cómo funciona Coinbase 2020?\nEn la pantalla principal, cuando accedas a tu cuenta, puedes ver un menú superior con cuatro apartados, Inicio, Cartera, Precios e Invitar amigos. A la derecha verás el botón de Operar, la campana de notificaciones y tu menú personal.\nInicio: Muestra un gráfico con la variación de tu saldo en diferentes intervalos de tiempo y más abajo tienes opción de entrar en una vista más detallada de las diferentes criptos.\nCartera: Aquí se encuentran las billeteras de todas las criptodivisas que acepta la plataforma.\nPulsando sobre cada una de ellas accederás a las transacciones realizadas y a una vista detallada sobre la cripto en cuestión.\nPrecios: Este apartado muestra información de mercado sobre cada una de las criptodivisas.\nInvitar a amigos: Tienes la opción de mandar invitaciones introduciendo los emails de tus amigos o bien el enlace personal para copiar y compartir.\nOperar: Cuando quieras comprar, vender o convertir, este botón te dará acceso a ello.\nMenú personal: (clic en tu avatar) Aquí tendrás la entrada a Configuración que es donde están, entre otras, las opciones de seguridad, métodos de pago, privacidad.\nObtener dirección de billetera\nPara obtener una dirección de billetera puedes hacerlo entrando en el apartado Cartera, selecciona la criptomoneda, clic en Recibir y se abrirá una pequeña ventana con un código QR y la dirección alfanúmerica.\nAhora ya puedes copiar y pegarla en el sitio que la soliciten para poder recibir tus ganancias.\n➤ Te puede interesar esta página para conseguir satoshis gratis.\nSi quieres crear una nueva dirección, sigue los siguientes pasos:\nTienes que ir a Configuración (parte superior a la derecha clic en tu avatar).\nDespués selecciona Direcciones de criptomonedas\nSelecciona la moneda de la que quieres tener la dirección (1)\nClic en Crear nueva dirección (2) y aparecerá justo debajo. Verás que a la derecha de esta hay un botón de Detalles, haciendo clic en él aparece el código QR junto con la dirección alfanumérica.\nComisiones y tarifas en Coinbase\nPuedes enviar y recibir criptomonedas de diferentes billeteras de forma gratuita. Para comprar o vender criptomonedas utilizando el saldo que tengas en tu cuenta, la tarifa es de 1,49%. Para las compras instantáneas con tarjeta de débito, la tarifa es de 3,99%.\nSegún la cantidad total de las transacciones, lo anterior puede variar:\nSi la cantidad total de la transacción es menor o igual a $ 10, la tarifa es de $ 0.99\nSi es superior a $ 10 pero inferior o igual a $ 25, la tarifa es de $ 1,49\nSi es superior a $ 25 pero inferior o igual a $ 50, la tarifa es de $ 1.99\nSi es superior a $ 50 pero inferior o igual a $ 200, la tarifa es de $ 2.99\nEspaña, Chile, Argentina, Ecuador, México, Uruguay, Perú, Colombia, son algunos de ellos.\nPuesto que la lista de países es bastante amplia y no en todos están habilitadas las mismas opciones de convertir, comprar, vender y métodos de pago, te dejo un enlace para que puedas consultar. Paises aceptados


Critica Cardenal esquemas de seguridad\nPor Agencias en 21 abril, 2018 Global\nEl Cardenal Francisco Robles Ortega pidió a las autoridades que reconozcan que fallaron sus esquemas de seguridad tras el asesinato del padre Juan Miguel Contreras García en Tlajomulco de Zúñiga.\n“Tenemos que encomendar a nuestras autoridades que desgraciadamente tienen que reconocer que sus esquemas de seguridad han resultado fallidos y no lo digo sólo por este hermano sacerdote, lo digo por tantas vidas que son injustamente cegadas y tristemente permanecen, la mayoría de estas muertes, impunes”, señaló.\nEl también Arzobispo de Guadalajara demandó justicia por el asesinato del sacerdote, a quien dedicó una celebración realizada este sábado en el Santuario de los Mártires Mexicanos en Guadalajara.\n“Él (padre Juan Miguel Contreras García) que ya participó de la muerte de Jesucristo por su infinita misericordia, se vea purificado y libre de todo pecado y sea invitado al banquete eterno”, dijo.\nRobles Ortega lamentó la “alarmante” cultura de desprecio por la vida que se padece en México, por lo que invitó a feligreses a reflexionar y pedir a Dios para que se recupere el valor de la dignidad.\nEl pronunciamiento lo hizo al inicio de la ordenación episcopal de los nuevos obispos auxiliares de la Arquidiócesis de Guadalajara.\nEl padre Juan Miguel Contreras García fue asesinado el viernes anterior en la Parroquia San Pío de Pietrelcina, en Hacienda Santa Fe, Tlajomulco, Jalisco, cerca de las 17:30 horas, presuntamente por dos sujetos.


El Tapín -Borja González fue el ganador del XVI Cierru Los Pinos\nBorja González fue el ganador del XVI Cierru Los Pinos\nEl tramo de tierra contó este año con 60 vehículos y una veintena eran de Llanera\nEl sábado 17 de julio se celebró en Posada de Llanera el tramo de tierra XVI Cierru Los Pinos, que ganó Borja González, con su vehículo Semog Bravo, este es el sexto tramo de tierra que gana el piloto. La prueba contó con 60 vehículos y 20 de ellos estaban pilotados por vecinos de Llanera.\nLos ganadores en la división I fueron: en primer lugar, Igor Prieto; el segundo fue Miguel Cuervo y el tercero Imanol Andoni Valle. Los ganadores de la división II: Héctor Iglesias, el segundo Joaquín García y el tercero Juan Ramón Suárez. En la división III se proclamó campeón Kevin Bernardo, el segundo José Luis Pires y el tercero Rafael Fernández. En la división IV ganó Borja González, el segundo Luis Avelino Areces y el tercero Juan Manuel García. La división OFS (OFF Road): el primero Jorge Fernández, el segundo Hugo Álvarez y el tercero Adrián Bermúdez.


En San Juan también un hombre quiso quemar a su pareja e hija y no hubo muertos de milagro\nMientras en Buenos Aires sepultan los restos de una joven que fue rociada con nafta luego de ser prendida fuego por su novio, el caso que se dio en la provincia avanza en la Justicia y el atacante ya fue procesado con prisión preventiva.\nOtra muerte de una mujer en manos de su pareja conmocionó a un país entero por la brutalidad en la que fue asesinada. En Buenos Aires, su novio la prendió fuego y generó que el 80% de su cuerpo fuera afectado y luego de agonizar 48 horas, murió durante la mañana del miércoles. El caso hace recordar a uno muy similar que sucedió hace poco en San Juan y el autor fue procesado esta semana con prisión preventiva por querer quemar a su novia y su hija en un departamento de Trinidad.\nEl ataque en la provincia no terminó en tragedia de milagro. La mujer despertó luego de una brutal paliza, pudo advertir la intención del padre de su hija de querer quemarlas vivas y así se salvaron de morir entre las llamas.\nAlexis Colombo (22) fue procesado con prisión preventiva, es decir que seguirá tras las rejas, luego de haber intentado "quemar vivas" a su bebé y a su pareja. El acusado las roció con combustible mientras dormían en la cama, la mujer se despertó por el fuerte olor y sacó el encendedor que el hombre tenía en sus manos, a instantes de incendiar la casa.


(24 votos, calificación promedio: 3,58 de 5)\nFinalizó el 10 de enero de 2019.\nLas hermanas Prózorov viven con su hermano Andréi en Rusia. Un año después de la muerte del padre inician una nueva vida en Moscú. Están hastiadas de su situación actual: Olga, soltera sin contraer matrimonio; Masha, esposa de un maestro, e Irina, aún cree en el futuro. Se acaba de instalar un regimiento. Masha e Irina son objeto de las pretensiones amorosas de algunos de los soldados. El destacamento abandona el pueblo. Olga acepta el puesto de directora de la escuela y las tres,se conforman con su destino.\nHorario de Las tres hermanas:\nPor Kerim Martínez/Del Río realiza una puesta en escena elegante y al mismo tiempo divertida. Se centra al cien por ciento en el trabajo actoral y logra que los intérpretes construyan personajes profundos sin ningún elemento distractor incluyendo el vestuario. Lee la reseña completa aquí…\nRazones para ir a ver LAS TRES HERMANAS\nArcelia Ramírez, Maya Zapata y Emma Dib protagonizarán LAS TRES HERMANAS\nLLegan LAS TRES HERMANAS de Chéjov AL TEATRO MILÁN\n4 comentarios sobre la obra de teatro Las tres hermanas\nAna Lilia el 9 enero, 2019 a las 11:19 am dijo:\nDan descuento a estudiantes?\nCartelera de Teatro MX el 10 enero, 2019 a las 10:42 am dijo:\nHola, Ana! Gracias por contactarnos, el descuento aquí mostrado es general y sólo aplica al comprar en nuestro sitio, Saludos.\nMarcela el 18 diciembre, 2018 a las 12:12 am dijo:\nExcelente obra, 100% recomendable, excelentes actores. Felicitaciones.\nJuan Hernández el 18 diciembre, 2018 a las 12:03 am dijo:\nLa calificación que le dan en esta página no le hace justicia a la calidad de la obra, es una obra larga pero que ningún momento la sientes pesada.\nEs increíblemente intensa, te haces reí, pensar, llorar.\nSales del teatro y pareciera que el mundo cambio.


unidad2 Antecedentes históricos de la administración | Nueva España | Revolución Industrial\nguardarGuardar unidad2 Antecedentes históricos de la administraci... para más tarde\nAmerica Orbe Indiano\nCon el uso adecuado de los suelos, el hombre primitivo desarroll las prcticas agrcolas y ces de vagar por el campo cazando y recolectando. De este modo, arrib a la existencia sedentaria y a la construccin de pequeas villas. Este nuevo concepto de organizacin social gener nuevas necesidades, tales como un mtodo y una tcnica elementales para manejar los negocios comunes del grupo. A medida que dichas villas crecieron, la aparicin de la figura de los primeros administradores tambin aument y se desarroll. Llegaron a ser sacerdotes, reyes, ministros; adems, acumularon riqueza y poder en sus sociedades. Los problemas tpicos para estos administradores de las primitivas sociedades fueron seguramente las tributaciones, la utilizacin eficiente de recursos, la divisin del trabajo, los arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz. El concepto de administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de produccin, el capitalismo. La Revolucin industrial es un parteaguas en el proceso del pensamiento administrativo. A continuacin analizaremos este periodo.\n2.1.1. Revolucin industrial Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un impacto real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de estos eventos estuvieron el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio de especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la Revolucin industrial. Fue en esta poca cuando Inglaterra cambi dramticamente: de ser una nacin de terratenientes se convirti en taller del mundo. La primera nacin que hizo victoriosamente la transicin de una sociedad agraria-rural a una comercialindustrial. Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este periodo estn los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha\ndefinido esta poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo por la fuerza de la mquina; sin embargo, las repercusiones no fueron slo de carcter industrial sino que tuvieron una importancia social, econmica, intelectual-tcnica y poltica. De aqu la crtica al trmino Revolucin, ya que ste significa un cambio repentino, que no caracteriza este fenmeno paulatino; y por el otro lado, industrial, ya que no fue slo en este rengln. El sistema fabril, tal como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino hasta la introduccin de la maquinaria movida por combustin. Esta maquinaria elev la productividad de manera impresionante, pero al mismo tiempo aument el costo y el requerimiento del capital. Adems, eran pocos los que tenan acceso a dichas mquinas por su valor monetario, y en ese entonces los trabajadores tenan que llegar al lugar donde existan dichas mquinas, es decir, a las factoras. Esta centralizacin de hombre-mquina fue razonable, ya que slo as se defina como un costo razonable centralizando dicha supervisin. En sentido estricto administrativo, la razn de este sistema no fue la introduccin de herramientas y mquinas al proceso productivo, sino el deseo de controlar hombres, mquinas y materiales bajo un mismo techo. Esto suscit la generacin de problemas de control y coordinacin. El periodo de la Revolucin industrial lo dividiremos en dos secciones: a) Innovaciones tcnicas. b) Las innovaciones financieras y la tica protestante. Innovaciones tcnicas sta es la razn de ser de este periodo; en forma enunciativa nos limitaremos a sealar algunos de los avances logrados en este campo. Entre las innovaciones ms representativas tenemos la utilizacin del coque para la fundicin de hierro, eliminacin de impurezas y escorias de ste, as como su laminado; construccin de los primeros altos hornos, por Darby; la mquina para bombeo de agua, de Newcomen; la mquina rotatoria de doble efecto, de Watt, que revolucion la anterior de Newcomen; la mquina de hilar de Paul; el gran xito de las mquinas hiladoras, bautizadas como Jenny hilandera, de\nHargraves; el uso de la fuerza hidrulica para hilar, de Arkwright y las posteriores de Crompton, hasta que en 1804 Cartwright desarroll su telar. No slo hubo inventos de esta ndole, tambin se incluye la modificacin en los procesos de produccin, como por ejemplo el uso de cido sulfrico, posteriormente el cloro, hasta llegar al polvo destinado al blanqueado de telas. Innovaciones financieras En el auge de la industrializacin surgieron grandes integraciones de capital, lo que dio origen a una mayor prctica de asociacin. En un principio, la responsabilidad de los socios fue de carcter ilimitado, lo que implicaba un gran riesgo, pues tenan que responder, adems de lo invertido, con todo su patrimonio. Esto haca ms difcil encontrar socios, y obligaba al industrial a hipotecar su fbrica con algn terrateniente, clrigo o abogado, pagando un inters del 5% (Ashton, La revolucin industrial). Se inicia el ahorro bancario, el mayor uso de seguros y el verdadero desarrollo de la bolsa de valores. El desarrollo de las nuevas formas de organizacin capitalista, las firmas de socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial) y que toman parte activa en la direccin de los negocios, dieron lugar al llamado capital financiero.\n2.1.2. Precursores de la administracin 2.1.2.1. Henry Robinson Towne\nComo presidente de la compaa manufacturera Yale y Towne durante 48 aos, Henry R. Towne actu como instrumento directo en la implementacin de nuevos mtodos administrativos en las plantas de su empresa. Los editores de Industrial Management, the Engineering Magazine proponen a Henry R. Towne como el incuestionable pionero de la administracin cientfica; afirman que ya en 1870 Towne iniciaba la aplicacin sistemtica de mtodos administrativos eficientes y que su conferencia El ingeniero como economista, presentada ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos en 1886, probablemente inspir a Frederick W. Taylor a dedicar el trabajo de toda su vida a la administracin cientfica.\n2.1.2.2. Charles Babbage Su conocida obra La economa de las mquinas y las manufacturas apareci por primera vez en 1832. Charles Babbage, ms que ningn otro autor, contribuy al inicio y desarrollo del enfoque cientfico del estudio de la administracin, ya que era consciente de que los principios de organizacin eran aplicables a cualquier campo en donde la coordinacin del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo comn. A Babbage le interes, sobre todo, no el diseo y la construccin de maquinaria, sino su utilizacin y la organizacin de los seres humanos con ese propsito. Tambin seal que la administracin deba averiguar el nmero de veces que cada operacin era repetida por hora; que el trabajo deba ser dividido en esfuerzo fsico y mental; que el costo exacto de cada proceso deba determinarse; que cada trabajador deba obtener una gratificacin proporcional a su propia eficiencia y al xito del negocio.\n2.1.2.3. Robert Owen En 1836 Robert Owen escribe su obra El libro del nuevo mundo moral, donde propone modelos de sociedad comunista despus de su experiencia en la colonia comunista americana New Harmony. Sus ideas no fueron vanas, ya que en un lugar de Escocia llamado New Lanark se construyeron filas de casas para obreros con dos cuartos en cada casa y los desperdicios se apilaron ordenadamente en las calles en lugar de ser desparramados. En las factoras se colg un pequeo cubo de madera sobre cada empleado, con cada lado pintado de un color que denotaba, de acuerdo con el matiz de claro a oscuro, los diferentes grados de conducta: blanco para excelente; amarillo, bueno; azul, indiferente; negro, malo. En New Lanark no se emple a nios menores de diez aos, los empleados slo trabajaron jornadas de 10 horas y media y no eran sujetos a castigos. La puerta del administrador de la fbrica estaba abierta y cualquiera poda quejarse ante l acerca de anomalas que se presentaran. La recompensa gloriosa de este experimento fue una elevada productividad.\nAntecedentes histricos de la administracin en Mxico\nMxico es una de las comunidades ms antiguas del continente americano, un pas con muchas races histricas. Dentro de su territorio se han generado y desarrollado pueblos sorprendentes, que han sido esclavizados por razas ms civilizadas y modernas; y ha logrado ms de una vez su libertad e independencia. Es pertinente dedicarle ms espacio y detenimiento a la poca del Porfiriato, ya que en sta nuestro pueblo despierta del letargo cientfico, tcnico y social. En ella se crea una revolucin industrial en nuestro pas, nacen nuevas prcticas de tributacin financiera y se desprende un desarrollo en todos los renglones econmicos del pas.\n2.2.1 poca precolombina En el Mxico antiguo existi un gran nmero de tribus que se distribuyeron en todo el territorio, algunas ms civilizadas que otras, por lo que existieron diversas culturas, todas ellas ricas en tradiciones, organizacin social y poltica. As, tenemos a los otomes, mixtecos-zapotecas, tarascos, aztecas, etc. Los aztecas. Se establecieron en el Valle de Mxico. Esta cultura fue conformada por siete tribus nahuatlacas (se les llamaba as por dominar el nhuatl): xochimilcas, chalcas, tepanecas, acolhuas, tlahuicas, tlaxcaltecas y mexicas. En la sociedad azteca se apreciaban tres clases: a) los nobles, que administraban el Estado y la religin, hacan la guerra y cobraban tributos; b) los comerciantes, los artistas y los artesanos, que posean bienes propios y no pagaban tributos; c) los tributarios, que no posean bienes, slo disfrutaban de los productos de la tierra y eran la mayora. Los aztecas constituan un pueblo muy organizado, que manejaba la propiedad privada, comunal y pblica. A los campesinos que trabajaban la tierra de los nobles se les llamaba mayeques; cada familia tena derecho a una parcela sujeta a reglamentacin. Los aztecas utilizaron el riego artificial, las chinampas y eran prsperos en su produccin agrcola.\n2.2.2. poca colonial (1535-1810)\nEl periodo colonial de la historia mexicana cubre un lapso de 300 aos; en ste no hubo innovaciones frecuentes ni grandes cambios. Durante el gobierno de Carlos III, en las postrimeras del siglo XVIII, se intent hacer una reforma sustancial, pero fue demasiado tarde para que sta lograra sus propsitos. En cambio, se convirti en uno de los factores que precipitaron el movimiento de Independencia. As, el ocaso del imperio espaol se caracteriz por instituciones administrativas que se haban desarrollado en Mxico durante los primeros cincuenta aos despus de la Conquista. El sistema administrativo de la Colonia se bas en una serie de supuestos fundamentales que condicionaron en sustancial medida toda la filosofa del gobierno, influyeron en la estructura gubernamental y al final sirvieron como criterio para determinar el xito o el fracaso del sistema imperial. Se mantuvo entre el Estado y la Iglesia la ms estricta relacin, la cual haba sido asegurada desde que Espaa se aventur por primera vez en empresas de exploracin y colonizacin. La organizacin administrativa del imperio espaol era jerrquica. La autoridad se originaba en el rey de Espaa y derivaba en forma descendente hacia el Consejo de Indias, a los virreyes y a los capitanes generales del Nuevo Mundo; y a los gobernadores, corregidores, alcaldes mayores y regidores en la base de la pirmide. Espaa desarroll otras formas de control que sirvieron para producir una mayor centralizacin del sistema como un todo. Estas formas se conocieron como la residencia y la visita.\n2.2.3. Mxico independiente (1810-1850) La administracin se convirti en una funcin separada bajo el dominio del ejecutivo; ya no fue compartida con las funciones legislativas y judiciales por el virrey, la audiencia, los intendentes y los funcionarios especiales de Hacienda. Adems, se les confiri a los estados autoridad administrativa local, lleg a su fin la descentralizacin de funciones del periodo colonial y termin la autoridad. Hubo demasiada inestabilidad financiera; con la ruptura completa de empresarios espaoles y sin comunicacin alguna con Francia, Mxico se vio en la necesidad\nde pedir prestado a Inglaterra. De esta manera, tenamos un Mxico sin industria ni empresas; sin dinero ni honor, y un gobierno que oprima cada vez ms al pueblo con impuestos que no poda pagar.\n2.2.4. La Reforma (1850-1876) La administracin federal limit su jurisdiccin al Distrito Federal, mientras los estados se volvan cada vez ms autnomos. El erario pblico, con el peso de una deuda enorme, ms los gastos derivados de los esfuerzos por pacificar al pas y del sostenimiento de la vida pomposa de Antonio Lpez de Santa Anna, rpidamente agot el dinero que haba recibido de Estados Unidos como indemnizacin. Por ltimo, se formaron dos partidos, el de los liberales y el de los conservadores. En este periodo se pueden mencionar hechos notables en el ramo cientfico, como la fundacin de la primera fbrica de cidos que hubo en Mxico.\n2.2.5. Porfiriato (1876-1910) Los primeros aos del rgimen porfirista fueron una labor ms bien estabilizadora del sistema poltico, pero indudablemente fueron tambin los aos donde se sentaron las bases para un crecimiento econmico muy importante de nuestro pas. Despus de haber logrado eliminar a sus adversarios polticos y pacificar al pas, su primera tarea fue sanear las finanzas pblicas: decret un recorte en el gasto presupuestal y modific el sistema tributario, lo cual lgicamente proporcion mayores ingresos al gobierno. Todo lo anterior coadyuv para una mejor aceptacin del gobierno ingls en cuestin de crditos financieros, allegndose as recursos frescos. La industria de la transformacin fue uno de los sectores que lograron un avance importante entre 1890 y 1910. La ley expedida en 1893, que conceda la exencin de impuestos a industrias nuevas, junto con el resto de la poltica econmica de la poca, tuvieron un gran efecto. Jos Ives Limantour, ministro de Hacienda, logr que se aprobara la Ley General de Instituciones del Crdito, con la cual se modificaba la forma en que\nvena funcionando el sistema crediticio en Mxico. En ella se daban facilidades para la creacin de instituciones bancarias de tres tipos: emisoras (podan fabricar o emitir dinero), hipotecarias (prstamos sobre hipoteca de fincas rurales y urbanas) y refaccionarias (podan dar crdito para actividades industriales y comerciales). 2.2.6. Revolucin mexicana (1910-1929) La Revolucin mexicana (1910) fue el evento central en nuestro pas. Este periodo se caracteriza por levantamientos constantes de sociedades obreras, huelgas de toda ndole (por ejemplo, en el ao de 1906 se present la huelga de mineros en Cananea y de manera similar la huelga de mecnicos del ferrocarril central, etc.) y un gobierno endeble pero que logr un fortalecimiento de las relaciones exteriores.\n2.2.7. Regmenes posrevolucionarios Este periodo histrico se encuentra marcados por tintes polticos y grandes avances en esta materia. En 1929, al fundar el Partido Nacional Revolucionario, Plutarco Elas Calles y Emilio Portes Gil dieron el primer paso para acabar con los poderes de los caudillos regionales. En el gobierno cardenista surgieron eventos de gran importancia: la expropiacin petrolera fue uno de los ms sobresalientes y caus un descontento internacional. El sexenio de Miguel Alemn se distingui por el auge y el proteccionismo industrial. El gobierno gast mucho dinero en la construccin de medios de comunicacin, principalmente carreteras, y obras de infraestructura, como canales de irrigacin y presas. Ms tarde, los objetivos planteados por el rgimen de Adolfo Ruiz Cortines fueron cuatro: un plan agrcola de emergencia, la importacin de alimentos en gran escala, controles ms eficaces sobre el comercio y austeridad en el gasto pblico. En 1954, el peso fue devaluado, de 8.65 a 12.50 pesos por dlar. El sexenio de Adolfo Lpez Mateos se caracteriz por la creciente participacin del Estado en la economa, donde una nueva Secretara de la Presidencia coordinaba todas las inversiones pblicas.\n2.2.8. poca moderna El gobierno de Luis Echeverra en el rengln econmico anunci el cambio de modelo, del desarrollo estabilizador de los regmenes anteriores por un desarrollo compartido, en virtud del cual el Estado se eriga como la institucin rectora de la economa. Esto implic la adquisicin de muchas industrias y el establecimiento de innumerables controles gubernamentales. El peso se devalu un 58%, de 12.50 a 19.90 pesos por dlar. Esta medida daba por terminada la poca del desarrollo estabilizador en la que la paridad monetaria haba sido la tcnica financiera por excelencia. El gobierno de Jos Lpez Portillo opt por tratar de recuperar el apoyo de la iniciativa privada para echar a andar un programa de reformas financieras. Un proyecto clave de su gobierno fue la Alianza para la produccin. Por otro lado, se logr calmar los nimos de los acreedores extranjeros al ser impuesto un programa de austeridad, elaborado y vigilado por el Fondo Monetario Internacional, que abarcaba varios aspectos. Cuando lo anterior produjo una acentuada disminucin en el nivel de vida de la mayora de la poblacin, Lpez Portillo decidi dar mayores libertades polticas, como una va para canalizar el descontento, siguiendo los lineamientos institucionales. No olvidemos tambin que se llev a cabo la nacionalizacin de la banca e imper el espejismo del auge petrolero. El gobierno del presidente Miguel de la Madrid se centr en las siguientes medidas: inici un Programa Inmediato de Reordenacin Econmica (PIRE), que buscaba la reduccin del gasto pblico, la constitucin de un sector pblico eficiente y honesto, la creacin de ms empleos, el aumento de los ingresos pblicos mediante reformas fiscales, la disminucin del sector burocrtico, el freno a la inflacin y la inclusin del pas dentro de un proyecto de economa mixta, para lo cual se haca necesario reformar algunos artculos constitucionales. En este periodo se dio el ingreso al GATT. En el gobierno de Carlos Salinas de Gortari fueron cinco los aspectos modificados: la privatizacin de la banca (1990), la liberalizacin (sistemas de mercado abierto), la innovacin (financiar proyectos a bajo costo y protegidos\ncontra la inflacin y la devaluacin), el fortalecimiento de intermediarios financieros (que los bancos captaran el mayor nmero de clientes con varios servicios y bajos costos) y el financiamiento del dficit del gobierno (para independizarse del Banco Central). Mxico inici las negociaciones para realizar un acuerdo de libre comercio con Canad y Estados Unidos, quienes anteriormente ya haban suscrito un acuerdo comercial entre ambos. A mediados de 1991 dieron comienzo dichas negociaciones, las cuales terminaron un ao y medio ms tarde. Canad lo firm en junio de 1993, pero las discrepancias entre Mxico y Estados Unidos retrasaron sus firmas.\nDocumentos similares a unidad2 Antecedentes históricos de la administración


Liverpool se queda sin récord de puntos del Manchester City tras perder ante Arsenal\nInicio / Deportes / Liverpool se queda sin récord de puntos del Manchester City tras perder ante Arsenal\nCon este resultado, el Liverpool se queda con 93 puntos.\nLiverpool vs. Arsenal. Foto: AFP\nEl Liverpool, campeón desde hace varias semanas, se despidió de su objetivo de batir el récord de puntuación en una Premier League al perder por 2-1 en su visita al Arsenal (9º), este miércoles en la 36ª jornada.\nLos tantos 'Gunners' fueron marcados por el francés Alexandre Lacazette (32) y el joven Reiss Nelson, de 20 años (44).\nPrecisamente, el City se impuso horas antes por 2-1 ante un Bournemouth (18º) que está muy cerca del descenso.\nAnte un rival al que cada vez le quedan menos oportunidades para mantener la categoría, el City se impuso sin forzar demasiado, con goles en la primera parte del español David Silva (6) y del brasileño Gabriel Jesus (39).\nAnte el Burnley (10º), los 'Wolves' abrieron el marcador con un gol del mexicano Raúl Jiménez (76), que cazó una volea de derechas desde la frontal del área, pero los locales lograron empatar de penal en el añadido (90+6).\nEn el otro partido disputado hasta el momento en la Premier League, el Tottenham (7º) de José Mourinho dio un paso adelante en su objetivo de clasificarse para la próxima Europa League al imponerse 3-1 en su visita a Newcastle (13º), con doblete de su capitán Harry Kane (60 y 90) y otro gol del surcoreano Son Heung-min (27).\nEl internacional escocés Matt Ritchie anotó el tanto de las 'Urracas' (57).


“Estamos convencidos de que Bruselas flexibilizará la Ley sobre tiempos de conducción” - Infotransport\n“Estamos convencidos de que Bruselas flexibilizará la Ley sobre tiempos de conducción”\nCarmelo González, Carmen Librero, Conetrans, euroviñeta, Foro AECOC, pesos y dimensiones\t marzo 15, 2017\nLa secretaria general de Transporte del ministerio de Fomento, Carmen Librero, ha declarado durante el acto de inauguración del XVII Foro AECOC que «Europa y España se juegan mucho en el próximo paquete de medidas sobre transporte por carretera que está preparando la Comisión Europea. Un conjunto que en mayo ya publicará parte de sus propuestas».\nLibrero asegura que España está trabajando en pos del sector para conseguir las medidas que necesitan los transportistas en España. En este sentido, ha dado especial importancia a la posibilidad de que se flexibilicen los tiempos de conducción y descanso, de forma que los conductores españoles puedan llegar a casa. «Hemos hecho un planteamiento serio, y tenemos el compromiso de que se analicen nuestras peticiones y si es posible se incluya en la próxima legislación europea».\nNo a «Alianza Europea»\nCarmen Librero ha mostrado la firme oposición del Gobierno español a las medidas proteccionistas que algunos países de la Unión Europea están adoptando en el ámbito del transporte y que pueden ocasionar “fragmentación del mercado y dañar la competitividad del transporte internacional”.\nSegún la titular de la secretaría general de Transporte, esta es la razón principal por la que España no ha suscrito la Alianza por la Carretera impulsada por la Comisión Europea, tal y como han comunicado a los organismos comunitarios.\nLibrero afirma que Fomento es “totalmente contrario a las decisiones unilaterales de algunos países que están poniendo barreras infranqueables al libre mercado de las mercancías”. Un ejemplo de ello es la Euroviñeta que “algunos países han adoptado con medidas claramente discriminatorias para los transportistas no nacionales”.\nYa en clave nacional, Librero se ha referido a la posibilidad de ampliar el peso y dimensiones de los vehículos: “no podemos obviar la cuestión porque está sobre la mesa, pero lo que suceda deberá ser fruto del consenso de todas las partes. Es posible que aún no sea su momento, pero la reflexión y el diálogo debe existir”. En cuanto a la Euroviñeta, asegura que no forma parte de la agenda de Fomento y se congratuló de que todo el sector –incluidos cargadores– tenga claro que “el Ministerio defiende algo que es muy claro: que los transportistas no pueden asumir ahora un nuevo impuesto”.\nLas palabras de Carmen Librero hacían referencia a las realizadas por el director general de AECOC, José Mª Bonmatí, que durante el acto de inauguración del Foro AECOC ha mostrado su oposición, y por tanto apoyo a los transportistas, a la hora de protestar por una posible implantación de la euroviñeta, “se justifica como medida medioambiental, en realidad es un impuesto sobre la utilización de las infraestructuras que lo que hace es restar competitividad al sector del transporte”.\nEn otro momento de su intervención, Bonmatí ha abogado por un transporte altamente competitivo, que invierta más en innovación y que asuma el importante reto de la sostenibilidad esforzándose para reducir sus emisiones. En ese sentido, ha anunciado que AECOC está trabajando en un sistema estándar de medición de las emisiones de CO2 del transporte que próximamente pondrá a disposición del sector.\nLa opinión del transportista\nEn representación de los transportistas, el Foro de Transporte AECOC ha contado con la presencia del vocal del CNTC y presidente de Conetrans, Carmelo González. En su intervención, ha mostrado su satisfacción por el hecho de que AECOC también se muestre en contra de la introducción de la Euroviñeta en España, una medida que redundaría en las condiciones negativas a las que se enfrenta el sector. Y es que, en su opinión, aunque el sector ha crecido un 6% el pasado año gracias al incremento de la demanda, las condiciones del transporte no han mejorado “porque los precios se han revisado a la baja y los contratos, en muchos casos, han empeorado”.\nCarmelo González ha llegado a decir que “la política de precios es mala para el sector, los precios se han “envilecido” y de esta forma las empresas de transporte no pueden ser rentables. En la actualidad, la mejora de tesorería que hemos logrado algunas compañías es consecuencia de haber cobrado, por fin, lo abonado indebidamente por el céntimo sanitario, no porque se esté logrando el equilibrio rentable entre costes y precios”.\nPor último, en tono conciliador, el presidente de Conetrans, ha agradecido las negociaciones que se han mantenido entre los diferentes actores del sector del transporte por “para buscar puntos de acuerdo a retos comunes, como plazos de pago, tiempos de espera o aumento de la capacidad de carga. No podemos olvidar que todos formamos parte del tejido empresarial del país y necesitamos productividad, algo que los fabricantes pueden lograr si aumenta la rentabilidad económica de las empresas de transporte”.


McDonald's venderá su negocio en Rusia, tratando de mantener a los trabajadores\nMcDonald’s dijo el lunes que comenzó el proceso de venta de su negocio en Rusia, que incluye 850 restaurantes y emplea a 62.000 personas, lo que la convierte en la última gran empresa occidental en salir de Rusia desde que invadió Ucrania. en febrero.\nEl primer McDonald’s en Rusia se abrió en el centro de Moscú Hace más de tres décadas, poco después de la caída del Muro de Berlín. Fue un símbolo poderoso para aliviar las tensiones de la Guerra Fría entre los Estados Unidos y la Unión Soviética.\nMcDonald’s fue el primer restaurante estadounidense de comida rápida en abrir en la Unión Soviética, que colapsaría en 1991. La decisión de McDonald’s de irse se produce cuando otros gigantes estadounidenses de alimentos y bebidas, incluidos Coca-Cola, Pepsi y Starbucks, detuvieron o cerraron temporalmente sus operaciones en Rusia ante las sanciones occidentales.\nEmpresas de los gigantes energéticos británicos Shell Y BP al fabricante de automóviles francés Renault se retiró de Rusia, perjudicando sus resultados mientras buscan vender sus participaciones allí. Otras empresas se han quedado al menos parcialmente, y algunas enfrentan una reacción negativa..\nEl mes pasado, McDonald’s informó que ganó $ 1.1 mil millones en el primer trimestre, por debajo de los más de 1500 millones de dólares del año anterior. Los ingresos fueron de aproximadamente 5.700 millones de dólares.


Edición del sábado, 03 febrero 1996, página 27 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del sábado, 03 febrero 1996, página 27\nSÁBADO, 3 FEBRERO 1996 CIUDADES LA VANGUARDIA 27 BARCELONA. (Redacción.) — Una gran balsa de agua acumulada a raíz de una fuga en una tubería de suministro general provocó ayer el hundimiénto de una parte dela cal zada de la ronda General Mitre, en el distrito barcelonés de Sarriá Sant Gervasi. La Guardia Urbana cortó la ronda a la circulación en la calzada en sentido Besós, entre las calles Ganduxer y Mandri. Los tra bajos de reparación podrían durar entre cuatro y cinco días, según anunció el Ayuntamiento. El hundimiento de parte del pavi mentoj unto a la acera situada frente al número 96 de la ronda, a las 13.35 horas, permitió detectar el escape en la tubería y la balsa de agua, que se reveló mayor de lo que en princi pio se creía. El agua estancada había formado una bolsa ene! subsuelo de unos 25 metros de anchura y unos cinco de profundidad, según expli có un portavoz municipal. Los ser’ vicios de emergencia, avisados por vecinos, empezaron a bombear el agua enseguida. Técnicos de la com pañía de aguas localizaron el escape ylo taponaron. Pese a ello, los traba jos seguramente se prolongarán más allá del fin de semana y prodrían du rar cuatro o cinco días. El Ayuntamiento aseguró que no ha ordenado el desalojo de los’ edifi cios de la zona porque no existe ries go alguno para su estabilidad. Se da la circunstancia de que a pocos me tros de donde se ha producido el hundimiento del suelo se levanta el inmueble donde reside el presidente de la Generalitat, Jordi Pujol. La Guardia Urbana reservó dos de los cuatro carriles de la calzada de circulación en sentido Llobregat para el tráfico en sentido opuesto. La restricción de la calzada provocó importantes retenciones en la zona. Mientras dure la reparación del so cavón, la policía local recomienda que se utilicen, siempre que sea po sible, otros itinerarios de circula ción alternativos. Por ejemplo, la ronda de Dalt o la avenida Diago nal, en lugar del primer cinturón de ronda.. IC lamenta la retirada del ex alcalde de Santa Coloma Lluis Hernández’ JAUME y. AROCA SANTA COLOMA DE GRAME NET. — “Lluís Hernández se irá por la puerta grande.” Ferran Saro, pre sidente de Iniciativa per Catalunya de Santa Coloma de Gramenet, la mentó ayer la “decisión personal” del que fuera alcalde de esta ciudad entre l9’79y 1991 de abandonar su actividad polítka en el municipio cuando se reincorpore a su labor como párroco. Saro restó importancia a las dis crepancias surgidas entre el ex alcal dey el actual equipo que dirige la fe deración en Santa Colorna. Otras fuentes de IC señalaron que la pro gresiva desvinculación de Hernán dez de la política local está pactada desde hace ya tiempo y que la fede ración le ha garantizado un retiro cómodo al ex alcalde, que seguirá afiliado a Iniciativa. Ayer la retirada de Hernández era objeto de todo tipo de comentarios. en Santa Colorna. En una conferen cia de prensa convocada por IC-EV para presentar los candidatos de la comarca a las próximas generales, el ex alcalde de Badalona Márius Díaz, que concurre en el número 14 de la lista, valoró muy positivamen te la personalidad de Lluís Hernán dez, de la que resaltó su honradez: “La gente de izquierda —afirmó Díaz— podemos meter la pata mu chas veces, pero nunca metemos la mano”. AIG*IR NUEVASERIELIIVIITADA RENAULT EXPRESS Lo sentimos mucho. Pero la nueva EXPRESS Forest es una furgoneta para auténticos privilegiados. Sólo para unos pocos. Por sus motores 1.2 gasolina y 1.9 diesel. Por sus versiones furgón y combi. Por su capacidad de carga: 775 kg. de peso. Por su radio-cassette extraible, de regalo. Y sobre todo, por Desdel 365.000 su precio... irrepetible. Muchos van a disfrutarla. Y muchos más se quedarán con las ganas... ¿Aún estás ahí? Precio máximo recomendado en Peninsula y Baleares, con I.V.A., transporte, impuesto de matriculación y promoción incluidos. Oferta no acumulable. Válida hasta fin de mes para vehículos en stock. Renault Express N len ventas de su segmento en 1995. RENAULT Una bolsa de agua en el subsuelo hunde la calzada en la ronda General Mitre • La fuga en una conducción, de agua es la causa del percance, que ha obligado a restringir eltráfico. El Ayuntamiento sostiene que no existe riesgo alguno para los edificios colindantes PATRICIO SIMÓN Aunque ayer se bombeó agua, la reparación durará varios días Forest RENAULT CATALUNYA


Recomendaciones para evitar resbalones y tropiezos\nUsted está aquí: Inicio / Operaciones / Recomendaciones para evitar resbalones y tropiezos\n7 abril, 2016 por Seguridad Minera Dejar un comentario\nLos resbalones y tropiezos se cuentan entre los accidentes laborales de mayor ocurrencia. Los resbalones ocurren cuando no hay tracción o fricción entre los pies y la superficie sobre la cual se camina.\nEn el caso de los tropiezos, ellos suceden cuando el pie golpea un objeto sobre o cercano al piso, haciendo perder el equilibrio. Generalmente ocurren cuando hay desorden en lugares de tránsito o cuando su campo de visión está obstaculizado.\nLas principales recomendaciones para evitar resbalones son:\nSecar las superficies mojadas.\nLimpiar los derrames.\nUsar calzado con planta antideslizante.\nColocar avisos que indiquen que hay zonas mojadas.\nAislar el aire de ser necesario.\nEn condiciones de clima adverso, reduzca su velocidad al caminar.\nEntre las medidas para evitar los tropiezos, se recomienda mantener buenas condiciones de iluminación y libre de obstáculos donde exista tránsito de personas, como pasillos, galerías, veredas y zonas de trabajo. No se debe cruzar cables en zonas transitadas, o en todo caso cubrirlos.\nEn las zonas de trabajo donde existan ascensores o similares, debe tenerse cuidado al salir porque es posible que el piso esté desnivelado. En las oficinas debe mantenerse las alfombras niveladas con el piso con cintas o tachuelas.\nDebe recordarse también que existen las caídas a distinto nivel, las cuales se caracterizan por el desplazamiento vertical y libre del cuerpo. Generalmente ocurren por actos subestándares (no usar arnés, no estar capacitados y entrenados, etc.) y condiciones subestándares (agujeros o desniveles no cubiertos, sin barandas o sin señalizar, entre otros).\nArchivado en: Operaciones Etiquetado con: Seguridad


Reaparece Yordano tras superar el cáncer – Canal Tropical\nAlexander Lewismarzo 8, 2020 9:53 am 0\nEl reconocido cantante y compositor venezolano Yordano, regresó a la palestra musical tras superar un cáncer de médula ósea que lo venía afectando desde hace varios años y que después de un transplante en los Estado Unidos comenzó la recuperación de su salud. Después de superar esta etapa se su vida grabó un sencillo musical y un vídeo lyric llamado «Enamorernos Otra Vez» , tema que fue compuesto por él mismo.\nEl vídeo fue dirigido por Isaac Bendecid y Mauricio Rodríguez, y producido por Fénix Medina. El cortometraje fue rodado en la ciudad de Nueva York, donde se realizaron tomas en el Metro y en el estudio del mismo Yordano. «Enamorarnos Otra Vez», es una carta de amor a la pareja sentimental y la canción le trae recuerdo de las buenas épocas de su Venezuela del alma, país donde se hizo gran cantautor en las décadas de los 80s y 90s En esta canción se han fusionando el pop acústico con lo tropical.\nDicha canción es el primer lanzamiento de Yordano desde su último álbum grabado llamado, «El Tren de los Regresos» (2016), donde el cantautor interpreta sus grandes éxitos como «Manantial de Corazón» y «Locos de Amor», en compañía de artistas de la talla de Franco De Vita, Ricardo Montaner, Carlos Vives, Kany García, Gian Marco, Los Amigos Invisibles, y Servando y Florentino entre otros.\nEl cantante Alan Merrill muere por Coronavirus\nAlexander Lewis- abril 3, 2020\nY siguen las pésimas noticias para el ambiente artístico. El cantante, guitarrista y compositor de la banda británica The Arrows, el estadounidense Alan Merrill, y autor de ... Read More\nNEWER POSTJorge Oñate se desmayó en pleno concierto en Bogotá\nOLDER POSTJunior salvo un empate en su visita al Bucaramanga


Nosotros - Devil in the Woods\nDIW SHOP (MEX)\nDevil in the Woods es un grupo de individuos que trabajan arduamente con intención honesta y dedicación 24/7 para los artistas que representan.\nCon más de 40 años de experiencia, nosotros ayudamos a nuestros artistas en su carrera musical con la intención de alcanzar el éxito en el cambiante mundo de la música.\nNos especializamos en la gestión de carreras 360º, así como comunicación, lanzamientos, producción de mercancía y la coordinación de eventos en vivo.\n“Career opportunities, the ones that never knock”\n– The Clash –\nComo artista musical, Carla Sariñana combina su pasión por la música y la industria con más de 15 años de experiencia en la escena independiente en México. Carla es bajista y Acuario, con luna en Leo y Virgo ascendente, lo cual la hace una gran líder para nuestro DIW.\nCon una variada carrera como músico y dentro de la industria musical que ha abarcado musicología, radio, sellos, producción de festivales, promotoría de conciertos, booking, touring, tocar en bandas y crear enormes riffs, Patricio ahora se dedica a encontrar éxitos, éxitos y más éxitos.\nComo diseñador gráfico y web a trabajado con clientes como FICUNAM, The New York Times, DAMSKY, Conecta México, FCT Oaxaca, Básico, MOXIE Condesa, Salón Malafama, Union Brokers Centro Cultural El Amate, El Zombie, El Twanguero, y muchos más.\nComo ilustrador ha hecho trabajado para el festival Viento Negro, CAPO, URSS Bajo el Árbol, Matorralman, El documentalista Gustavo Gamou, GIFF Guanajuato, entre otros.\nBajista y cofundador de Sonido Gallo Negro (2010), Twin Tones (2002) y Espectroplasma (2001) con quienes a tocado an alrededor de 20 paises y alrededor de la República Mexicana.\nComo periodista musical, Luz Carrasco comparte su pasión por la música a través de +100 entrevistas con artistas nacionales e internacionales. Su alter ego @helveticrack, es la dealer de música que siempre revela los mejores secretos de la escena emergente a través de Instagram y TikTok. En su tiempo libre explora a detalle las portadas de tus discos favoritos y las convierte en wallpaper.\nCon 15 años de experiencia en la industria de la música se ha desarrollado desde distintas áreas detrás (y alrededor) del escenario: dirigiendo el festival de música NRMAL en México, produciendo shows y eventos nacionales e internacionales, desarrollando estrategias y campañas de marketing para proyectos culturales, conduciendo un programa de radio, promoviendo iniciativas a favor de la equidad e inclusión, entre otras. Siempre con el enfoque de compartir proyectos nuevos y emergentes con nuevos públicos y conectar a través de la música.


Journey to the Center of the Earth - Paperblog\nPublicado el 16 junio 2012 por Colomba\nHacía chorrocientos años que no veía una de Fraser, desde los old time de La Momia, confieso que me las vi todas. Bueno es que todos de alguna manera tenemos nuestras caídas. Y debo decir que tanto La Momia como JOURNEY TO THE CENTER OF THE EARTH son muy entretenidas. Como en sus años mosos lo fue Indiana Jones, de ese tipo de cine que no hay que ser demasiado crítica porque moriras en el intento, simplemente disfrutar. Claro que en pantalla gigante debe ser con más emoción.Y para que mi comentario no sea tan ñoño, destaco lo maravilloso que fue para este trio aventurarero llegar finalmente al centro de la tierra y encontrar ese lugar paradisiaco del que hablaba Julio Verne en su novela, eso me contaron, eso dicen también en la película, y que es realmente una poesía, como una Atlantida perdida en versión verde, caribeña, con toda clase de animales exóticos en formas y colores. Como esos especies de pajarillos o colibries (picaflor), semi luciernagas que brillan en el interior de la tierra y que sirven como linterna y compañía. Que quizás esos pequeños datos pudieran lograr que algún fanático de este tipo de cine, quisiera adentrarse en la novela en sí, imagínate que lindo sería fomentar la lectura. Recomendada!!\nSINOPSIS: El padre de un niño desaparece, dejando una pista en un viejo ejemplar de Viaje al Centro de la Tierra, de Julio Verne. El niño junto a su tío irán tras los pasos del perdido, que les llevarán al corazón de un volcán y luego un poco más abajo.\nFICHA TECNICA:Titulo original: Journey to the Center of the Eart, Estados Unidos, 2008Titulo en español: Viaje al centro de la tierraDirección: Eric BrevingGénero: Acción Reparto: Brendan Fraser, John Hutcherson, Anita Briemmi septima pasion\nPrimer trailer de The Hobbit: An Unexpected Journey\nIsabelle Fuhrman en After Earth\nAunque pronto la veremos en Los juegos del hambre, la actriz Isabelle Fuhrman no se da un descanso. Según The Hollywood Reporter, la actriz está en negociacione... Leer el resto\nLos norteamericanos Iced Earth han lanzado nuevo video extraido de su último disco, Dystopia, y corresponde al tema Anthem, todo un himno -nunca mejor dicho- qu... Leer el resto\nRecoriendo el mundo: 1 man, 1 epic journey…\nUn trabajo inspirado puede convertirse en una campaña de publicidad. A veces una idea que ni siquiera surge ante la petición de un cliente, sino que se... Leer el resto\nImágenes del set de After Earth\nParece que todo el equipo de After Earth está ya en Costa Rica listos para comenzar la producción de la cinta. Desde allí nos llegan estas imágenes,... Leer el resto\nPrimera imagen de Jaden Smith After Earth\nYa os enseñamos las primeras imágenes del set de rodaje de After Earth, en Costa Rica, y ahora nos llega la primera imagen de uno de los protagonistas, el... Leer el resto\nSpiderman lo va a pasar fatal; Esa es la conclusión del próximo “Big Thing” arácnido. Lo malo es que me ... Leer el resto\nEl octavo arte: Los videojuegos. Hoy, quisiera analizar de la forma más objetiva posible – si es que se puede – el artístico, bello y diferente videojuego:... Leer el resto


Tokio, la ciudad mas cara del mundo\n¿Quieres recibir una notificación por email cada vez que Jackpit escriba una noticia?\n07/07/2009 19:30\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nTokio arrebató a Moscú la posición de ciudad más cara del mundo para los expatriados en 2009, principalmente debido a la volatilidad de las tasas de cambio durante la crisis económica mundial, según un estudio anual publicado este martes por la consultora estadounidense Mercer\nTokio y Osaka, aparecen como las ciudades más caras del mundo. Moscú cede la primera plaza para situarse en la tercera.\n"Como consecuencia directa de la desaceleración económica desde el año pasado, hemos observado fluctuaciones significativas en la mayoría de las divisas del mundo, lo cual ha tenido un profundo impacto en la clasificación de este año", explicó en un comunicado Nathalie Constantin-Métral, investigadora de Mercer. "Muchas monedas, como el euro y la libra esterlina, se han depreciado considerablemente frente al dólar, lo cual ha supuesto una caída en la clasificación de ciertas ciudades europeas", añadió.\nEl estudio anual de Mercer toma como referencia el coste de vida en Nueva York, a la que se le atribuye el índice 100. El de las demás ciudades se calcula sobre esta base. Tokio alcanza así el índice 143, 7.\nLondres, que el año pasado era la tercera ciudad ciudad más cara del mundo para los expatriados, se hunde este año hasta la posición 16. Oslo, cuarta el año pasado, cae hasta la 14. Al contrario, Nueva York salta de la posición 22 a la 8 y Pekín de la 20 a la 9. Ginebra también escala cuatro puestos para convertirse en la cuarta ciudad más cara del planeta, por delante de Hong Kong, Zúrich y Copenhague. París pasa de la 12 a la 13.\nLa caída más espectacular la protagoniza Varsovia, que pasa de la 35 a la número 113. Johanesburgo cae a la última posición de la clasificación, consecuencia de la depreciación del rand frente al dólar.\nJackpit (2 noticias)


Auxiliar de Mercadeo - Institución Politécnica de Los Andes\n63-Mercaderistas e Impulsadores\nD-6322.003 Auxiliar de mercadeo\nEl Programa Técnico Laboral por Competencias en Auxiliar de Mercadeo de la POLITÉCNICA DE LOS ANDES busca formar técnicos laborales competentes para desarrollar e implementar estrategias de venta de productos y servicios, basados en el conocimiento de las necesidades y expectativas del mercado al cual se quiere impactar, asegurando la rentabilidad y sostenibilidad del negocio, aplicando principios de ética y emprendimiento; ejercerán sus funciones conforme a criterios de calidad técnica, estética y de satisfacción al cliente.\nEl Técnico Laboral por Competencias en Auxiliar de Mercadeo de la POLITÉCNICA DE LOS ANDES podrá desempeñarse con éxito en las diferentes empresas del sector público o privado del ámbito nacional del sector productivo y de servicios, en cualquiera de los siguientes cargos: Agente ventas, Asesor de ventas, Auxiliar de mercadeo, Auxiliar de telemercadeo, Degustador alimentos y bebidas, Demostrador, Demostrador impulsador de ventas, Impulsador, Mercaderista, Telemercaderista, Televendedor, Vendedor ventas por teléfono. Esta dirigido a todas aquellas personas que tengan interés en la mercadotecnia y posean habilidades y destrezas para la comunicación y la comercialización de bienes y servicios; además que sean innovadoras, proactivas y creativas. También pueden trabajar en forma independiente desarrollando su propia idea de negocio.\nEl egresado del Programa Técnico Laboral por Competencias en Auxiliar de Mercadeo de la INSTITUCIÓN POLITÉCNICA DE LOS ANDES, será una persona competente y capaz de: Dar a conocer las características, beneficios y precios de los productos. Preparar algún tipo de alimentos para ejecutar la promoción, muestreo o degustación. Distribuir muestras. Demostrar el funcionamiento y uso de productos. Organizar los puntos de degustación y exhibición. Contactar telefónicamente o por medios electrónicos personas y negocios e impulsar la venta de bienes y servicios; investigar o verificar la información. Organizar y exhibir mercancías en establecimientos comerciales. Visitar establecimientos comerciales para promocionar productos o servicios. Elaborar inventarios, hacer pedidos e informes de ventas diarias en el punto de venta. Igualmente, los Técnico Laboral por Competencias en Auxiliar de Mercadeo realizan las labores de demostración de bienes y servicios en establecimientos comerciales generalmente de consumo masivo; acopian información en forma directa o utilizando medios informáticos. Están empleados por empresas que proveen servicios de mercadeo, comercializadoras o productoras de bienes de consumo. Así mismo, aplicando los valores y calidades humanas en armonía con su entorno e interactuar con clientes para ofrecer un servicio o vender un producto diferenciador.


Anuncian que construirán un parque con nombre de Kevin Cordón – Noticias de Guatemala para el mundo\nAnuncian que Parque Bicentenario de Zacapa llevará el nombre del atleta guatemalteco Kevin Cordón. (Foto: Wilder López/Soy502)\nEste anuncio se da después de que el Ministerio de Cultura y Deportes fuera objeto de críticas por entregar un pequeño reconocimiento al atleta, tras su llegada al país.\nEl Parque Bicentenario del departamento de Zacapa llevará el nombre del reconocido atleta Kevin Cordón, quien destacó en su participación en los Juegos Olímpicos Tokio 2020.\n“El Ministerio de Cultura y Deportes se enorgullece en nombrar al Parque Bicentenario, el cual se edificará en el departamento de Zacapa, con el nombre “Kevin Cordón” como parte del reconocimiento brindado al deportista”, se lee en un comunicado.\nAdemás, informaron que: “el badmintonista ha llenado de alegría y orgullo a todos los guatemaltecos, siendo un ejemplo positivo para niños y jóvenes que desean adentrarse en el ámbito deportivo del país”.\nEste reconocimiento se da después de que Cordón lograra posicionarse en el cuarto lugar de los jugadores de esa disciplina, a nivel mundial.\nOrgullosos del desempeño de Kevin Cordón durante los Juegos Olímpicos, el @McdGuate Guatemala hace de su conocimiento la siguiente información:#BicentenarioGuatemala #3milAñosRiquezaCulturalGT #CulturaMotorDesarrolloGT pic.twitter.com/0zzbGAcqQl\n— Deporte y Recreación (@RecreacionGT) August 5, 2021\nA su llegada al país, el Ministerio de Cultura y Deportes le entregó un pequeño reconocimiento al deportista, el cual fue objeto de críticas por su tamaño y presentación. Lo que generó molestia entre los internautas que consideraron que el zacapaneco merecía algo mejor.\nCordón volvió a Guatemala este miércoles y fue recibido por sus familiares, amigos y fanáticos que lo acompañaron desde la salida del Aeropuerto Internacional La Aurora y durante una caravana que recorrió calles y avenidas de varias zonas, hasta llegar al Centro Histórico.