Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo | Sección 10. Aprovechar recursos existentes del personal | Sección Principal | Community Tool Box\nInicio » Caja de Herramientas Comunitarias TOC » Mercadeo social e institucionalización de la iniciativa » Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo » Sección 10. Aprovechar recursos existentes del personal » Sección Principal\n¿Qué queremos decir con recursos disponibles de personal?\n¿Porqué sacar provecho de los recursos disponibles de personal?\n¿Cuándo se debería sacar provecho de los recursos disponibles de personal?\n¿Dónde encontrar recursos disponibles de personal?\n¿Cómo sacar provecho de los recursos disponibles de personal?\nEl Foro de las Artes Públicas estaba finalmente llegando al punto en que su directorio consideraba que la organización podía valerse por sí misma. Había suficientes suscriptores y contribuyentes al ciclo de espectáculos como para que los artistas siguieran viniendo (y se les pagara), y el programa de renovación del edificio parecía estar progresando.\nLa administración, sin embargo, era otra historia. El Director Ejecutivo a tiempo parcial estaba agotado, y todo el trabajo financiero recaía sobre el Tesorero, un miembro voluntario del directorio con un trabajo a tiempo completo. A causa de esto, había cajones llenos de documentación que nadie había revisado en años, los contratos quedaban sepultados o accidentalmente se desechaban, y la mayoría de los registros financieros de la organización existía sólo en hojas de papel sueltas o en notas autoadhesivas que podían llegar o no hasta la carpeta de la documentación.\nLa organización claramente necesitaba organización, pero no resultaba fácil vislumbrar desde dónde llegaría. Fue entonces que el Director recibió una llamada de una universidad local. Un programa de diplomatura básica en negocios estaba buscando pasantías para sus estudiantes, muchos de los cuales se especializaban en gerenciamiento de organizaciones sin fines de lucro. ¿Estaría el Foro de las Artes interesado?\nEl Foro de las Artes estaba definitivamente interesado. Pudo hacer acuerdos con dos pasantes, uno de los cuales asumió la tarea de organizar los registros financieros, y de crear sistemas que garantizaran que se siguieran llevando debidamente.El otro trabajó con el Director para limpiar archivos viejos, organizar y volver a archivar lo que era necesario mantener, y para cuidar de gran parte del negocio que se había sepultado en medio del desorden. A cambio, los pasantes obtenían valiosa experiencia y la confianza de haber trabajado con problemas de la vida real, la exposición a todos los aspectos de dirigir una organización sin fines de lucro, y la gratitud eterna del Foro de las Artes.\nA veces, las organizaciones tienen necesidades que no pueden ser satisfechas desde adentro. Pueden ser necesidades de largo o corto plazo, generales o específicas. La solución puede estar en buscar, fuera de la organización, gente que pueda cubrir esas necesidades sin tener que contratarlos. En esta sección se discutirá por qué y cuándo usted puede sacar ventaja de esos servicios, dónde puede encontrar esa gente, y cómo puede implementarlo.\nLos recursos disponibles de personal son personas que ya están haciendo, o podrían hacer, el trabajo que se necesita, pero que no trabajan para su organización o iniciativa. Pueden provenir de distintos orígenes - otras organizaciones o instituciones, el gobierno, la comunidad, las escuelas - donde sea que la gente haga, o esté interesada, en la clase de trabajo que usted busca.\nLa cuestión detrás del uso de recursos disponibles de personal es generalmente el dinero. Este capítulo se refiere, después de todo, a respaldar sus esfuerzos, y eso por lo general se reduce a dinero - para comprar materiales, para pagar el alquiler y los servicios públicos, y, lo que es más caro, para pagar a la gente que hace el trabajo. Si se puede conseguir pasantes, por ejemplo, como sucedió en el ejemplo del Foro de las Artes, para hacer algo que su organización necesita, pero que no puede afrontar por falta de recursos financieros o de otra índole, esto es una gran ayuda.\nSin embargo, el dinero no siempre es la cuestión. El personal de referencia podría ni siquiera trabajar para su organización, sino simplemente prestar un servicio que sus participantes necesiten, o hacer algo como parte de su trabajo regular que ayude a promover la misión de la organización. En ese caso, tiene sentido hacer uso de lo que ya existe, en vez de tratar de reinventar la rueda.\nLa necesidad para esta clase de “préstamo” puede variar en gran medida. Puede involucrar una tarea muy específica por tiempo limitado (la creación de una base de datos con los participantes pasados y actuales del programa, por ejemplo), o una necesidad de planeamiento a más largo plazo (asesoramiento de empleo en un refugio para mujeres golpeadas). Alguien podría venir desde otra organización una vez por semana para ofrecer servicios a los participantes de su programa, o se podría tener un miembro de su personal de tiempo completo que recibe su pago de alguien más. Se podría necesitar gente sólo para responder a una emergencia – una campaña de correo para rechazar una decisión pendiente que podría ser desastrosa para la calidad ambiental de la comunidad, quizás. Cualquiera de esas situaciones, si se dan las condiciones propicias, y se han sentado las bases, se pueden atender mediante el uso de personal fuera de su organización.\nExisten varias razones por las cuales se podría buscar personal en lugares fuera de su organización. Aunque la primera - y, hay que admitirlo, posiblemente la más importante – es lo que usted espera, hay otras razones que podrían resultar altamente beneficiosas para su organización con el tiempo.\nEl aspecto económico. La razón obvia para buscar recursos disponibles de personal es que ofrece la mejor relación costo-beneficio. Si se pueden conseguir buenos servicios sin pagar por los mismos, esto significa que no tiene que recortar en otras áreas, y aún así es capaz de hacer algo extra para progresar con su misión. Eso puede resultar en un verdadero impulso para su organización.\nExtender su alcance. Sacar provecho de los recursos disponibles de personal le puede permitir a su organización brindar servicios o realizar acciones que nunca hubieran sido posibles de otra manera. Esas clases de oportunidades incrementan su importancia y credibilidad, facilitando la recaudación de fondos, y – lo que es más importante – aumentan el efecto que usted puede ejercer sobre los temas que le competen.\n“Bridge Over Troubled Waters”, un programa de Boston que trabaja con los jóvenes sin hogar, les brinda servicios dentales gratuitos, mediante el trabajo de dentistas voluntarios. Este es un excelente ejemplo de un servicio que la organización no podría haber ofrecido por sí misma sin pagar a un dentista, lo que era financieramente imposible. El uso de un recurso existente - dentistas dispuestos a trabajar como voluntarios – lo hizo posible.\nOportunidades de colaboración. El trabajo con otras organizaciones, instituciones, escuelas, e incluso voluntarios de la comunidad mediante el uso de recursos disponibles de personal puede sentar las bases para una colaboración más continua y de mayor alcance.\nDesarrollar el apoyo comunitario. Cuantos más sectores de la comunidad atraiga, más gente se va a familiarizar e involucrar con el trabajo de su organización, y la comunidad va a tener un mayor sentido de pertenencia y responsabilidad sobre el mismo.\nBrindar a quienes lo ayudan nuevas habilidades e información. Las personas que actúan como recursos disponibles de personal para usted van a sacar provecho del trabajo con su organización, en formas que les pueden ayudar en sus empleos, en sus relaciones personales, o en otros ámbitos de sus vidas.\nNuevas perspectivas. Contar con alguien de afuera trabajando en la organización – alguien que no necesariamente tiene que amoldarse a la cultura de la organización o creer en todas sus normas - puede resultar renovador. Alguien que está tanto dentro como fuera puede a menudo ver cosas, tanto positivas como negativas, que no le resultan obvias a usted y a otros que están impregnados de las suposiciones de su organización. Pueden surgir nuevas ideas y cambios positivos a partir de la perspectiva que la persona en esa posición puede ofrecer.\nIdeas para programas más amplios. La cooperación inicial con respecto al uso de recursos disponibles de personal puede también, como se mencionó anteriormente, conducir a mayores colaboraciones. En algunos casos, la colaboración con una o más organizaciones o instituciones puede generar programas de alcance comunitario o intervenciones que atiendan varios aspectos de un tema a la vez, o que encaren un tema desde una variedad de perspectivas. Dichos esfuerzos inclusivos son a menudo más exitosos para la obtención de un efecto permanente que aquellos esfuerzos con mayores limitaciones en cuanto a alcance y concepto.\nMuchas comunidades intentan combatir la violencia juvenil con un cumplimiento más estricto de la ley, o con ligas nocturnas de baloncesto. Considere, como contraste, las posibilidades que se podrían generar mediante un esfuerzo comunitario que incluya la policía (cumplimiento de la ley y regulación en el uso de armas), profesionales que desarrollan trabajos en la calle (asesoramiento, orientación), proveedores de servicios de salud (atención médica y dental), las escuelas e instituciones de educación superior (programas de aprendizaje imaginativos para los que tienen dificultades, junto con acceso gratuito o cuotas muy reducidas para la universidad en el caso de aquellos que cumplen con los requisitos necesarios), los medios de comunicación (una campaña mediática orientada a reducir la violencia), la comunidad religiosa, la juventud laica, y las organizaciones recreativas (la “Asociación Cristiana de Jóvenes”, el departamento de recreación municipal), grupos vecinales (vigilancias vecinales)...todas partes de una coalición comunitaria anti-violencia con un plan coordinado para generar cambio social en la comunidad.\nCualquier momento es bueno para usar los recursos disponibles de personal, pero hay veces cuando puede resultar especialmente apropiado.\nCuando hay escasez de dinero. Cuando no se trata simplemente de agregar algo, sino de mantener el programa o iniciativa funcionado, el uso de personal externo a la organización puede resultar una cuestión de vida o muerte. Incluso cuando las circunstancias no son tan serias, el uso de recursos potenciales puede marcar la diferencia entre brindar un servicio necesario y no poder hacerlo, o entre un gran programa y otro que es apenas adecuado.\nCuando se tiene que realizar un trabajo específico, y no se tiene la capacidad para hacerlo dentro de la organización tal cual está. Especialmente si su organización está centrada en brindar servicios, el resto de las tareas necesarias pueden a menudo deslizarse en tierra de nadie.Con el tiempo, este desliz lo puede perseguir en forma de una solicitud de reporte por parte de los donantes de fondos, la necesidad de registros financieros precisos y aceptables, o la falta de información computarizada del programa. La contabilidad, el ingreso de datos, y otros servicios administrativos son lo que a menudo se dejan de lado, y están entre los más fáciles de complementar con el uso de recursos disponibles de personal.\nUna organización con la que trabajó el autor se encontraba en esta situación. Aunque tenía 10 empleados trabajando en cuatro sitios muy dispersos, no tenía ni contador ni personal administrativo. Al final pudo obtener ambos a través de un programa de empleo para gente mayor. A medida que los fondos mejoraron, se contrataron estas dos personas como miembros permanentes de personal, pero la organización no podría haber esperado hasta ese momento para disponer de sus servicios.\nCuando su iniciativa no brinda servicios directos, pero le consta que hacen falta. Usted puede haber determinado lo que se necesita, pero su organización no está equipada – y no se propone – satisfacer esa necesidad. Su trabajo en este caso no es brindar el servicio, sino encontrar a alguien que pueda hacerlo. El trabajo puede ser canalizado a través de una organización o institución apropiada, o voluntarios, o el gobierno municipal. No necesita hacerlo su personal, sino otro personal existente.\nCuando los donantes de fondos solicitan algo que usted no puede lograr solo. Usted puede necesitar asociarse o contratar a otra organización para que se encargue de lo que usted no puede, o reclutar voluntarios para lograr que esto se haga realidad.\nCuando usted activamente quiere iniciar una colaboración o asociación con otra organización. La necesidad de sacar provecho de la pericia y habilidades del personal de la otra organización puede presentar una oportunidad perfecta de trabajo en conjunto, y ser de utilidad para establecer la relación necesaria para una mayor colaboración.\nCuando usted necesita mayores recursos humanos para lograr rápidamente un objetivo inmediato. La elección está en peligro; el Consejo Municipal está a punto de decidir sobre el emplazamiento de una planta de metales pesados; su organización debe reunir $100.000,00 en el próximo mes para permanecer a flote. Usted necesita movilizar al público, y de forma rápida. Conseguir la ayuda que necesita fuera de su organización puede resultar absolutamente necesario en este tipo de situaciones.\nComo una variante en este tema, se puede necesitar gente para trabajar brevemente en un proyecto a corto plazo que no es una emergencia, sino que simplemente se debe hacer.Una limpieza del vecindario es un buen ejemplo, así como también observadores en las votaciones electorales. Esas y otras tareas por única vez pueden a menudo lograrse a través del uso de recursos disponibles de personal.\nCuando hay disponibilidad de recursos existentes, y los mismos concuerdan con las necesidades y la misión de su organización. Como en el ejemplo de Foro de las Artes al comienzo de esta sección, usted puede ser contactado por una universidad local con respecto a la disponibilidad de pasantes. Un profesional jubilado – un contador público, un abogado, quizás – puede llamar para ofrecer sus servicios como voluntario en su organización. Para hacer un juego de palabras de una canción de Rodgers y Hammerstein: no deje escapar sus oportunidades de oro.\nEsta circunstancia puede surgir cuando alguien se acerca a usted con una idea para un intercambio: ellos pueden hacer algo a cambio de que usted haga algo por ellos. Ese "algo" involucrado puede ser una supervisión, como en el caso de una pasantía, un canje de servicios, espacio en su programa para participantes de otra organización o para miembros de sus familias – casi cualquier cosa que pueda resultar beneficioso para ambas organizaciones. Incluso si la propuesta inicial no es la que se preferiría, quizás pueda negociar algo más para obtener el mismo resultado.\nUna vieja receta de guisado de conejo comienza: "Primero, atrape su conejo." Por el mismo motivo, antes de que se pueda sacar provecho de los recursos disponibles de personal, necesita definir cuáles son y dónde están. De modo que, antes de comenzar a discutir sobre cómo sacar provecho de los recursos, demos un vistazo a las posibilidades. Simplemente, ¿dónde es probable que se encuentre esa gente?\nPersonal de otras organizaciones. Hay distintas circunstancias en las que se puede obtener los servicios del personal de otra organización.\nPrestado. Una organización puede prestar personal a otra para el logro de objetivos específicos, o simplemente para ayudar a la segunda organización con su misión. Generalmente, la organización que presta está comprometida, al menos hasta cierto punto, con la misma población que la que toma el préstamo, y tienen algunos fines iguales o similares. El préstamo puede surgir de la necesidad del prestador de realizar un servicio para la población a la cual tiene acceso la otra organización. Las organizaciones con usuarios muy específicos – los residentes en albergues estatales, los alumnos de educación especial, las mujeres con discapacidades, los diabéticos, etc. – por lo general están en una buena posición para recibir préstamos de personal de otra empresa a fin de brindarle servicios a su población.\nCompartido. En este caso, un miembro del personal puede recibir un pago conjunto de dos o más organizaciones – por lo general proporcional a la cantidad de tiempo que le dedica a cada una – para brindarles el mismo servicio a estas organizaciones o a sus participantes. Esto hace posible que las organizaciones que no puedan costear personal de tiempo completo para ese fin puedan, no obstante, obtener en parte lo que necesitan.\nAlgunas comunidades establecen centros de servicios para la familia, donde varias organizaciones de servicios de salud y servicios para la familia tienen su sede en un único edificio. A menudo, el personal de recepción y administrativo trabaja en una ubicación central, y está disponible para todas esas organizaciones. Cada organización paga al centro una tarifa mensual, que cubre el alquiler, los servicios públicos, los gastos accesorios, y el pago del personal compartido.\nContratado. Una organización que recibe un subsidio puede contratar a otra para que le brinde algunos de los servicios requeridos. En ese caso, el miembro del personal que proporciona esos servicios generalmente recibe su pago de fondos obtenidos bajo el contrato.\nEmpleado en un programa de colaboración o en conjunto. Las organizaciones colaboradoras a menudo acuerdan brindar el personal que sea necesario para llevar a cabo los objetivos de un proyecto. De este modo, el personal de dos organizaciones puede trabajar en conjunto, o el personal de una puede temporalmente trabajar bajo el auspicio de la otra. Cuando existe un subsidio conjunto de por medio, por lo general se especifican en ese subsidio las obligaciones de cada organización, y se puede incluir algún tipo de arreglo conjunto de personal.\nTrueque o canje de servicios. Las organizaciones pueden canjear servicios de forma equitativa – un asesor de empleo, por ejemplo, puede trabajar con los residentes de un refugio de mujeres golpeadas, a cambio de asesoramiento sobre abuso doméstico por parte del personal del refugio para los participantes de su organización. Las organizaciones también pueden hacer trueque de servicios del personal para otras consideraciones – el uso de equipos o espacio, por ejemplo.\nPasantes. Los pasantes – generalmente estudiantes en capacitación, o principiantes en el campo tratando de ganar algo de experiencia – trabajan gratis o por una pequeña compensación a cambio de supervisión y /o aprendizaje acerca de su tema y lo que usted hace, y /o cumplimiento práctico de un requisito de certificación. Como consecuencia, por lo general traen habilidades convenientes y entusiasmo. Las pasantías son por tiempo limitado – por lo general por un período de hasta un año o menos, y a veces de tan corta duración como unas pocas semanas – y pueden adoptar distintas formas.\nPasantías pagadas. Los pasantes, debido a que están ganando experiencia y recibiendo supervisión a cambio de su trabajo, generalmente reciben una paga muy inferior a la del personal regular por hacer un trabajo similar. (Piense en los pasantes médicos, o recién graduados de la facultad de medicina que cumplen un período de dos años trabajando en un hospital, tiempo durante el cual se les paga mucho menos y se les hace trabajar mucho más arduamente que cualquier otro médico). De este modo, ellos pueden representar un ahorro considerable, especialmente si usted tiene tareas específicas que hagan por un tiempo limitado. Se les puede pagar desde su organización, o pueden recibir su pago de otras fuentes (instituciones educativas, agencias gubernamentales, subsidios).\nPasantías no pagadas. Estas por lo general surgen en conjunto con programas educativos o de capacitación. Programas de diplomaturas y licenciaturas en trabajo social, enfermería, consultoría psicológica y psicología clínica, y educación, por ejemplo, casi siempre incluyen una pasantía como requisito para graduarse, así como también lo hacen otras escuelas de capacitación con fines de lucro. Además, puede haber pasantes disponibles en otras áreas, en un rango que va desde salud pública a mercadotecnia, a periodismo o ingeniería. Independientemente del trabajo de su organización, usted puede recibir la propuesta de alguien con capacitación en su área que está dispuesto a trabajar con usted como pasante sin compensación alguna, sólo a cambio de su supervisión y experiencia.\nHay algunos inconvenientes potenciales en cuanto al uso de pasantes, según lo que hagan dentro de la organización. Uno es que, debido a que su tiempo con la organización es generalmente limitado, ellos pueden desarrollar vínculos con los participantes o comenzar proyectos que luego deben suspenderse, o deben ser retomados por alguien más. El trabajo que hacen es por lo general lo suficientemente valioso como para que el balance sea más que razonable, pero vale la pena considerarlo.\nOtra consideración es que los pasantes, ya sean pagados o no, no están exentos de costo. Necesitan supervisión, no sólo para sus propios fines, sino para los de la organización. Cuánta supervisión, y de qué clase, depende de la experiencia previa, las habilidades y el temperamento individual, las normas de la organización a la que pertenece el pasante, entre otros factores. De todas maneras, la supervisión resta tiempo de hacer otras cosas. Si el pasante es razonablemente independiente y competente, usted recibirá más de lo que da. Si es inseguro y necesita permanente apoyo y orientación, usted puede encontrar que le cuesta más de lo que vale.\nComo con cualquiera que trabaja para usted, a tiempo completo o no, es importante negociar al principio las obligaciones y expectativas de cada uno. Si, ya sea su organización o el pasante, consideran que el costo de la pasantía es demasiado elevado, o el retorno no es lo suficientemente alto, se puede decidir de común acuerdo no seguir adelante. Si se ponen de acuerdo, cada uno tendrá en claro lo que está dando y lo que recibe a cambio, y pueden usar ese entendimiento para tratar desacuerdos que pudieran surgir.\nVoluntarios. Los voluntarios pueden constituir la mayor fuente de personal pre-existente. Usted los puede reclutar mediante avisos publicitarios, letreros, comunicación verbal, u otros métodos, o ellos pueden llamar o presentarse ofreciendo prestar ayuda.\nLos miembros individuales de la comunidad forman, por lejos, el mayor grupo de voluntarios. Muchos de ellos tienen experiencia profesional en su trabajo actual, trabajan sólo a tiempo parcial, o son jubilados de profesiones u otras carreras a las que no están dispuestos a renunciar. Los maestros jubilados a menudo son voluntarios en escuelas o en programas de alfabetización para adultos, por ejemplo.\nUna mujer enseñó durante casi 40 años, se jubiló, y poco tiempo después tomó un trabajo como ayudante en jardín de infantes. Se jubiló de ese trabajo después de diez años, pero volvió como voluntaria al salón de jardín de infantes por otros 17 años, hasta que llegó a los 80 largos. Su carrera profesional y voluntaria en las escuelas se extendió durante tres generaciones completas de estudiantes, e incluyó padres, hijos y nietos de muchas familias.\nOtra fuente de voluntarios son las escuelas y facultades que exigen a sus alumnos cumplir con un cierto número de horas de servicio comunitario; los mismos estudiantes en períodos de tiempo libre (vacaciones de verano, por ej.); empresas que alientan a sus empleados a hacer trabajos voluntarios para la comunidad; padres, especialmente como voluntarios escolares o entrenadores; programas de bienestar que requieren una cantidad establecida de servicio comunitario a cambio de pagos; programas ordenados por tribunales que imponen servicios comunitarios como pena total o parcial por conducir en estado de ebriedad, delitos profesionales, y otras ofensas menores; y organizaciones voluntarias como “SCORE” (siglas en inglés del Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Jubilados) que hacen de nexo entre los voluntarios y las organizaciones que los necesitan.\nLos voluntarios potenciales, como resulta obvio del párrafo anterior, se encuentran en todos lados. La mejor manera de convencer a alguien para hacer un trabajo voluntario es pedírselo. En encuestas, la respuesta más frecuente a la pregunta: “¿Porqué se ofreció como voluntario?” es: “Alguien me lo pidió.”\nGente que trabaja directamente para su organización, pero recibe su pago de otra fuente. Algunos programas gubernamentales y algunas empresas le pagan a la gente para trabajar en organizaciones sin fines de lucro. Las empresas pueden tener programas de “ejecutivos prestados”, por medio de los cuales pagan a sus gerentes para brindar tanto como diez horas semanales de asesoramiento a organizaciones sin fines de lucro o de servicios para la familia (a menudo en conjunto con la sede local de “United Ways”). Los programas de empleos para personas mayores proveen trabajadores jubilados y les pagan para trabajar en organizaciones sin fines de lucro por un plazo máximo de dos años. Los trabajadores en cuestión pueden ser expertos o no, pero son asignados acorde a la organización y al trabajo.\nProgramas voluntarios patrocinados por el gobierno como “VISTA” (siglas en inglés de: Voluntarios al Servicio de América) y el “Cuerpo de Paz” pagan a los voluntarios una remuneración para trabajar, respectivamente, en comunidades o entidades con distritos de bajos ingresos, y en el mundo en vías de desarrollo. Programas financiados de forma privada como “City Year” realizan tareas similares en algunos ambientes específicamente urbanos.\nParticipantes de los programas. Los participantes de los programas y organizaciones que brindan servicios por lo general están dispuestos – incluso deseosos – de dar a la organización algo a cambio. Involucrarlos de este modo beneficia a todos: la organización obtiene los servicios necesarios, y el participante gana un sentido de pertenencia a la organización, una sensación de ser un contribuyente valioso para la vida comunitaria de la organización, y – a veces – nuevas habilidades.\nAlgunas formas en que se puede sacar provecho de las habilidades de los participantes:\nTutoría/consejería. En muchas clases de programas, los participantes que se encuentran en un nivel más alto pueden asistir a los que recién se incorporan. Entrenamiento laboral, alfabetización, y tratamiento para el abuso de sustancias peligrosas, son sólo tres ejemplos de programas en los que los participantes pueden contribuir de este modo. Solicitarles a los participantes que adopten esos roles – asumiendo una supervisión adecuada y apoyo por parte de la organización – puede beneficiar a las tres partes involucradas: el participante que lleva a cabo la tutoría o consejería, que aprende habilidades y adquiere una autoestima más elevada y sensación de competencia; el participante que recibe la tutoría o consejería, que también obtiene habilidades, recibe apoyo de alguien que sabe lo que es estar en su posición, y ve los resultados potenciales de su participación; y la organización, que tiene la posibilidad de ofrecer mejores servicios.\nTareas administrativas y logísticas. Muchos participantes de los programas, en reconocimiento por los servicios que reciben, están dispuestos – incluso deseosos – de devolverle algo a la organización en forma de servicios de limpieza, preparación de comidas, mantenimiento de vehículos, archivo de documentación, u otras tareas necesarias para las cuales tienen habilidades que pueden emplear.\nEn un programa, por ejemplo, un comité directivo de participantes asumió, en cada sede, la limpieza, el servicio de café, la planificación y programación de eventos, e incluso la negociación con el propietario cada año cuando el alquiler debía renovarse. En otro programa, un grupo de participantes con experiencia en carpintería rediseñó y reconstruyó totalmente el interior de las instalaciones del programa. No sólo proporcionaron la mano de obra, sino que convencieron a las empresas locales de que donaran todos los materiales necesarios.\nEn ambos casos, no sólo la organización recibió servicios valiosos, sino que los participantes obtuvieron un verdadero sentido de pertenencia al espacio y al programa. Su contribución los motivó a comprometerse a sacar el mayor provecho de lo que se les ofrecía.\nServicio a la directiva. Los participantes pueden ser reclutados como miembros de la directiva, trayendo una perspectiva valiosa para las discusiones sobre control y políticas de la organización. Su servicio como miembros de la directiva agrega valor a la organización al menos en otros dos sentidos: les brinda mejores habilidades - habilidades que a menudo resultan valiosas en empleos y en otros ámbitos de la vida – y autoestima; y apoya la filosofía participativa de muchas organizaciones con base comunitaria u origen popular.\nLos participantes pueden – y deben, en muchas organizaciones – convertirse en miembros efectivos y valiosos de la directiva, pero muchos necesitan asistencia para aprender a funcionar en un ambiente de directiva. Sin esa ayuda, a menudo renuncian relativamente rápido, o simplemente cumplen sus períodos sin realizar ninguna contribución. Muchos tienen poca experiencia en reuniones, y no conocen las reglas implícitas que gobiernan las discusiones y el proceso. Como consecuencia, pueden estar confundidos, o ser reacios a hacerse oír cuando tienen algo importante que decir, por miedo a pasar vergüenza. Si se está reclutando participantes para su directiva, debe planificar que reciban consejería, capacitación y apoyo. Es un poco de trabajo extra, pero puede dar grandes dividendos a largo plazo.\nLa recaudación de fondos, y otros alcances comunitarios. Los participantes pueden ser especialmente efectivos para la recaudación de fondos y para las relaciones públicas. Sus historias personales afectan al público de forma mucho más intensa que las estadísticas o que relatos más generalizados del tema inmediato, y su testimonio acerca de la efectividad y valor de la organización tiene mayor peso que el del personal o de los miembros de la directiva.\nOtras fuentes. Existen al menos dos fuentes evidentes de ayuda externa cuando se tiene un trabajo específico, por tiempo limitado, o cuando se necesita ciertas habilidades bien definidas. Una es la del personal temporal (es decir, de una agencia de personal temporal), la cual se puede necesitar sólo por un tiempo breve. La otra la constituyen los consultores, gente que trabaja de forma independiente para realizar tareas específicas. Éstas pueden variar desde la limpieza de una oficina a la afinación de un piano o el desarrollo de una organización. A ambos grupos se les debe pagar, por supuesto (aunque a veces usted puede encontrar consultores que trabajan para el bien público, es decir, gratis, para organizaciones sin fines de lucro), pero se les puede contratar sólo para hacer el trabajo que haga falta. No necesita comprometerse con salarios a largo plazo.\nEl pensamiento creativo también puede surgir de otros recursos existentes de personal. Algunos dirían, en realidad, que todos en la comunidad son una fuente potencial de ayuda.\nAhora que se conocen algunas fuentes potenciales de personal, se está en posición de intentar sacar beneficio de las mismas – o prepararse para hacerlo si lo necesita a futuro. A continuación hay algunos pasos que usted puede dar para hacerlo realidad.\nComience por saber lo que hay disponible. ¿Qué fuentes están realmente disponibles en su comunidad y en qué condiciones? Hay algunas cosas que usted puede hacer para averiguarlo, y estar en posición de actuar cuando sea necesario.\nRedes con otras organizaciones.Esto debería ser una práctica estándar para su organización en cualquier caso. Establezca relaciones, no sólo con organizaciones de salud, servicios para la familia y otras comprometidas con trabajos similares a su organización, sino también con un amplio espectro de otras entidades sin fines de lucro. Usted nunca sabe cuándo una organización artística se puede convertir en una fuente de terapia de baile, o teatro callejero. Únase a coaliciones comunitarias u otras orientadas a un tema, y déle mucha importancia al hecho de reunirse con individuos de la comunidad – líderes de opinión comunitaria, miembros del personal de la coalición, funcionarios públicos – que pueden actuar como intermediarios de información y presentaciones.\nEstablezca contacto con facultades y universidades, programas de entrenamiento laboral y escuelas, colegios secundarios y de artes y oficios, etc., para averiguar sobre la posibilidad de pasantes, aún cuando usted no los necesite en ese momento.\nManténgase en contacto con solicitantes de trabajo y otras personas que ha conocido y que tienen habilidades que se podrían necesitar.\nPóngase en contacto con organizaciones de agrupaciones de voluntarios que operen en su área.\nBusque – o, de ser necesario, lleve a cabo – una encuesta de recursos comunitarios o bienes. Dicha encuesta debería proporcionarle numerosas fuentes de personal que usted puede utilizar.\nDiscuta posibilidades con las fuentes probables antes de que surja una necesidad concreta.\nHable con otras organizaciones acerca de las formas en las que pueden trabajar en conjunto, y sobre lo que el personal podría hacer por usted y viceversa.\nHágale saber a las facultades, entidades y otras fuentes que usted está interesado en recibir pasantes dadas las condiciones propicias.\nDiscuta con grupos voluntarios cómo sus voluntarios podrían sumar a su organización.\nEstas discusiones cumplen dos propósitos: mantienen vigente sus conexiones con fuentes de recursos disponibles de personal; y de las mismas discusiones pueden en realidad surgir formas en la que usted – y la otra parte también – puede emplear esos recursos.\nRecuerde que, en muchas de las posibilidades que se describen aquí, su organización también constituye una fuente de recursos disponibles de personal. Usted está brindando a la institución que provee los pasantes, por ejemplo, supervisión y experiencia gratuita, del mismo modo en que ellos le están proporcionando trabajo gratuito. Ver la transacción en estos términos puede hacer que sea más fácil obtener el uso de recursos de personal no pagado – usted tiene algo para ofrecer a cambio.\nClarifique para qué necesita personal. ¿Está usted atendiendo una situación temporal, o una necesidad a corto o largo plazo? ¿Por cuánto tiempo espera que dure este arreglo? ¿Qué exactamente necesita que se haga? ¿Cuál es el resultado que espera? ¿Qué cosa, quizás, está dispuesto a ofrecer a cambio – Dinero? ¿Tiempo de su personal? ¿Un servicio?\nEl acuerdo ideal para el uso de recursos disponibles de personal es aquel del cual ambas partes se benefician. Usted logra algo que su organización o sus participantes necesitan, y la fuente de recurso de personal es capaz de obtener algo que quería. El mejor acuerdo después del ideal, es aquel en el que una parte gana y no hay costo – en cuanto a dinero, trabajo, problemas, etc. – para la otra parte. Un acuerdo que beneficia exclusivamente a una parte, o que no tiene resultados positivos para ninguna parte, por otro lado, es probable que genere problemas, y que pueda amenazar su relación con la otra parte.\nEs útil poder ofrecer algo de su lado, aún cuando se limite a la posibilidad de que la otra parte logre algo relacionado con su misión. Es importante que ambas partes sientan que al menos están promoviendo sus objetivos mediante este acuerdo.\nTodas estas preguntas deben ser cuidadosamente contestadas antes de que usted se embarque en un acuerdo con otra organización. La disponibilidad de recursos existentes no siempre significa que usted deba sacar provecho de los mismos. Estos recursos deben coincidir con sus necesidades, y, lo que es más importante, deben ser consistentes con la visión y misión de su organización. Del mismo modo en que es un error tomar dinero cuando le piden hacer algo que está en conflicto con su visión o misión, es un error tomar o usar servicios que puedan causar el mismo conflicto.\nOtro lado del mismo tema se refiere a las organizaciones y personalidades involucradas. Si su organización fomenta la colaboración, y está interesada en darles autoridad a los participantes, no le beneficiaría un acuerdo con una organización o individuo que es esencialmente paternalista y trata a los principiantes con poco respeto. En un ejemplo menos extremo, si su organización opera dentro de una estructura específica y con métodos específicos, usted debería pensarlo dos veces antes de asociarse a una organización cuya estructura y métodos son significativamente diferentes. Dichas diferencias podrían generar dificultades para que el personal de cualquiera de las organizaciones pueda trabajar en forma cómoda con los de la otra.\nEncuentre la gente que necesita. Este paso involucra el uso de conocimiento y contactos que usted ha desarrollado, tanto para saber quién podría estar en condiciones de ayudarlo, como para comunicar lo que usted necesita. Además, se podría considerar la creación de un banco de voluntarios de la comunidad – una lista de los voluntarios potenciales disponibles, con sus habilidades y preferencias.\nUna vez que ha hecho un acuerdo potencial, elabore los detalles cuidadosamente. Tanto usted como la otra parte deben tener total certeza de lo que el acuerdo implica, cómo funciona, y cuáles son las expectativas y obligaciones de cada lado. Algunos detalles a tener en cuenta:\nQuien va a pagar el salario o remuneración, en caso de que exista.\nQuién es el empleador real (es decir, ¿trabaja la persona directamente para su organización, o sólo está trabajando con usted, y está empleado por alguien más?).\nLos detalles del empleo (o trabajo voluntario, según corresponda): cómo y cuánto se le va a pagar a la gente, las vacaciones, beneficios, horario y cantidad de horas de trabajo, ausencias por condiciones climáticas, etc.\nQuién supervisa, y la cantidad y naturaleza de la supervisión.\nReuniones y otros requisitos.\nEl lugar de la persona dentro de la organización (en relación al resto del personal, a los administradores, etc.)\nLa descripción del trabajo y cualquier otra expectativa para el trabajo.\nLa comunicación entre las organizaciones.\nLa duración del acuerdo. Puede ser simplemente por la duración de un contrato o una situación particular (por ejemplo, hasta el voto sobre el emplazamiento del basurero de desechos tóxicos), hasta la finalización de un proyecto específico, hasta que se termine el subsidio, o indefinidamente.\nCómo se va a evaluar el trabajo de la persona y el acuerdo.\nTodos estos detalles demandan un acuerdo entre su organización y la otra organización(es) o individuo(s) involucrado. Es importante la existencia de canales de comunicación entre las partes, y que estos sean utilizados (ver no. 6 abajo) También es importante, si el acuerdo es entre organizaciones, que los individuos que van a estar realmente haciendo el trabajo estén involucrados en las discusiones sobre cómo van a funcionar las cosas. Si ellos tienen control de la situación, es mucho más probable que crean en esto, y que estén interesados en hacer el mejor trabajo posible.\nPóngalo por escrito. Una vez que usted ha elaborado los detalles, haga un borrador del acuerdo, contrato, memorándum de entendimiento – lo que parezca un documento apropiado para el acuerdo que se tiene.\nComo la Caja de Herramientas a menudo señala, es absolutamente crucial que todas las partes en cualquier tipo de acuerdo entiendan exactamente lo que se espera de cada uno, y cuáles son los términos del acuerdo. El ponerlo por escrito no sólo lo hace posible, sino que constituye una guía para el trabajo en sí mismo.\nDé seguimiento y mantenga el acuerdo. Si los recursos de personal de los que se está sacando provecho pertenecen a otra organización, usted debería asegurarse de que hay una estructura comunicativa viable entre ustedes, y un plan regular para usarla. Se puede necesitar muy poca vigilancia, o puede necesitar mucha, según la situación. Independientemente de esto, debe haber un contacto regular, aunque sea como verificación.\nSi existe un plan de control y/o evaluación, no se debe ignorar. Aún cuando este uso particular de recursos existentes de personal sea por tiempo limitado, usted puede necesitar buscar un acuerdo similar nuevamente, con su socio actual o con otro.\nNo se olvide de agradecerles tanto al individuo(s) como a la organización(es) involucrados, de forma verbal así como también de otras maneras. Todos necesitan saberse reconocidos, y es más probable que ayuden nuevamente a futuro si han satisfecho esa necesidad.\nLas colaboraciones, ya sea con otras organizaciones o con voluntarios de la comunidad no se mantienen por sí mismas. Como cualquier otra relación, necesitan atención para ser exitosas y satisfactorias para ambas partes. No se olvide de esta parte de sacar provecho de los recursos disponibles de personal, una vez que ya haya completado el resto.\nAl buscar formas de mantener su organización o iniciativa, se puede descubrir que hay fuentes disponibles de personal que pueden realizar tareas o brindar servicios sin que sumen a las obligaciones actuales del personal o a la contratación de nuevas personas. Si se puede sacar provecho de esos recursos, quizás pueda lograr parte de su misión sin abrumar al resto de su organización.\nLos motivos usuales para sacar ventaja de esos recursos son financieros, pero también hay otros. El compartir personal o tomar personal prestado de otra organización, por ejemplo, puede abrir el camino para la colaboración en otras áreas, y mejorar a ambas partes. El uso de voluntarios genera reconocimiento y apoyo comunitario. Además, el uso de recursos disponibles en esta forma mejora el servicio y fortalece su reputación dentro de la comunidad.\nNo todos esos recursos son gratuitos. Se puede tener que pagar parte del salario de un empleado compartido, o proporcionarle a un pasante una remuneración, por ejemplo. Sin embargo, esos recursos resultan menos caros que tener que brindar el servicio mediante su organización, y le permiten proseguir con su misión disponiendo de los recursos de la comunidad.\nLas mayores fuentes de personal disponible que se podrían usar son otras organizaciones; pasantes – generalmente de escuelas y programas de entrenamiento, pero a veces por iniciativa propia; voluntarios; entidades y empresas que proveen empleados (y les pagan) para organizaciones sin fines de lucro; y los participantes de los programas. En general, se puede encontrar esta gente estableciendo redes y relacionándose con organizaciones, empresas, instituciones e individuos de su comunidad. Contemplar la posibilidad de personal compartido o prestado, o posibilidades con voluntarios, antes de que haya necesidad puede conducirlo ya sea a ideas para una asociación, o al uso de personal existente cuando surge una necesidad concreta.\nUna vez que ha hecho un acuerdo de asociación, es importante definirlo claramente por escrito, y mantenerlo, incluso si el acuerdo de personal es a corto plazo. Pueden existir otras posibilidades a futuro.\nThe Idealist and Action Without Borders. Among other things, this organization and its website help to connect non-profits with potential employees and volunteers.\nInternship matches for Canadian college graduates and students.\nThe United Performing Arts Fund of Milwaukee, WI, assigns loaned executives from area businesses to help local arts organizations fundraise.\nVolunteer Match links non-profits and potential volunteers. Either can sign up looking for matches.


▷ Turismo en tenerife norte | Actualizado diciembre 2021\nEl desastre del aeropuerto del norte de tenerife\nHay tantas cosas increíbles que hacer en el norte de Tenerife que deseará tener más tiempo para pasar aquí. Ir de excursión a un volcán, relajarse en la playa o incluso visitar el mayor observatorio del mundo.\nTenerife (/ˌtɛnəriːf/; en español: [teneˈɾife]; antiguamente escrito Teneriffe) es la isla más grande y poblada de las Islas Canarias, donde reside el 43% de la población total del archipiélago. [Con una superficie de 2.034 kilómetros cuadrados y una población de 966.354 habitantes a finales de 2020, es también la isla más poblada de España y de la Macaronesia.\nEl norte de Tenerife, desde el valle de La Orotava hasta la Isla Baja, es una mezcla perfecta de naturaleza, relax, cultura y ocio. Con el Teide a un lado y el océano Atlántico al otro, el norte de Tenerife es un lugar ideal para descubrir las tradiciones, la gastronomía y la artesanía de la isla, además de disfrutar de sus playas y de sus suaves temperaturas durante todo el año.\nEl hermoso paisaje del valle de La Orotava está dominado por el Teide, el sol y el verdor de sus jardines y huertos. El visitante podrá recorrer el casco histórico de La Orotava y conocer su patrimonio artístico y arquitectónico, degustar los manjares típicos canarios o admirar el trabajo de los artesanos con las técnicas que les han sido transmitidas de generación en generación. El Parque Nacional del Teide no está lejos del valle de La Orotava, por lo que es un buen punto de partida para visitarlo.\nMirando hacia la costa, verá el Puerto de la Cruz, un municipio que lleva conquistando el corazón de los turistas de todo el mundo desde el siglo XIX. Allí, los edificios se funden con las playas antes de abrirse a las famosas piscinas de agua salada del Lago Martiánez, que es un lugar estupendo para tomar el sol junto al mar, con la vista más espectacular del Teide al fondo. El Puerto de la Cruz cuenta con un parque de animales conocido como Loro Parque, con delfines, orcas, jaguares, pingüinos, gorilas y toda una serie de animales, así como una gran colección de diferentes especies de loros.\nPrecio telesilla sierra nevada\nRincones secretos a coruña


El IVAM celebra su 30 aniversario con dos exposiciones que hacen refer\nEl IVAM celebra su 30 aniversario con dos exposiciones que hacen referencia al año de inauguración del museo\n"1989. El fin del siglo XX" y "Caso de estudio: 1989. IVAM" celebran el 30 aniversario del museo\nIVAM, 1989. El Fin del Siglo XX\n"Un proyecto que hace referencia a 1989, el año de inauguración del IVAM, un año histórico que marcó un antes y un después". Así ha resumido el director del Institut Valencià d'Art Modern, José Miguel G. Cortés, las dos exposiciones que inaugura el jueves 24 de enero el museo: "1989. El fin del siglo XX" y "Caso de estudio: 1989. IVAM", comisariadas por Sandra Moros y Sergio Rubira.\nLa exposición "1989. El fin del siglo XX" reúne cerca de 200 obras de 80 artistas nacionales e internacionales producidas en 1989 y vinculadas a algunos de los acontecimientos más importantes que sucedieron en esa fecha.\n"Hemos querido contar qué pasaba en el mundo en 1989 a través de acontecimientos como la caída del muro de Berlín, las protestas de la plaza de Tiananmén o la crisis del Sida. Ese mismo año se puso en marcha el IVAM, uno de los proyectos culturales más importantes de las últimas décadas", ha explicado el director del IVAM sobre esta doble exposición organizada con motivo del 30º aniversario del museo. "El IVAM fue el primer museo que nació con un sólido proyecto artístico, gracias también a una clara voluntad política y al apoyo de grandes capas de la cultura y la sociedad", ha matizado el director.\n"La exposición no se estructura por temas, sino como un discurso con ecos y resonancias más complejas", ha explicado la cocomisaria Sandra Moros. Partiendo de esas relaciones, se subrayan ideas como el paso del tiempo, que está muy presente en la exposición a través de los relojes de Artschwager y Allighiero & Boetti o en naturalezas muertas como la bola de rosas de James Lee Byars. "Se trata de un bodegón vivo que evolucionará con la exposición cuando las rosas terminen cayendo, formando una pirámide", ha matizado Sergio Rubira.\nOtras ideas destacadas en la muestra son conceptos como la multiculturalidad "que adelanta la idea de globalidad" según el co-comisario, la estrategia de la mascarada o los relatos de vida, como ocurre en los dibujos de Vittorio Scarpati que hablan sobre su experiencia como enfermo de Sida, o la serie que Nan Goldin dedica al propio Scarpati y su pareja, la actriz Cookie Mueller.\nLa segunda exposición lleva por título "Caso de estudio: 1989. IVAM" y se ha llevado a cabo a través de la investigación que ha desarrollado el Centro de Investigaciones Colaborativas (C.I.C.) sobre el proceso de formación del propio IVAM.\nLa comisaria ha comentado que "la exposición muestra cómo se establecen los pilares de la colección del IVAM desde 1984, que es cuando empieza a gestarse la idea del museo". "Caso de estudio: 1989. IVAM" incluye carteles de algunas de las primeras exposiciones del museo en 1989, como la dedicada a Joaquín Sorolla, Gabriel Cualladó o Antonio Saura, las notas de prensa, los trípticos publicitarios, les fotografías de las inauguraciones y los montajes, las actas del Consejo Rector y otros documentos que muestran que el IVAM "fue todo un ejemplo de modernidad para la época".\n"Caso de estudio. 1989. IVAM" ha sido pensada también como una exposición viva que, a partir de abril, acogerá charlas, reuniones y actividades.


Medio Ambiente y Clúster Turístico La Altagracia renuevan acuerdo sobre áreas protegidas - Hechos.com.do\nMedio Ambiente y Clúster Turístico La Altagracia renuevan acuerdo sobre áreas protegidas\nmartes, 25 abril 2017 - Comentarios\nEl Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales y el Clúster Turístico de La Altagracia, renovaron el “Acuerdo de la Gestión Compartida en la Modalidad de Co-Manejo con Delegación de la Administración del Refugio de Vida Silvestre Lagunas de Bávaro y el Caletón”.\nEn el convenio se establecen las acciones operativas que deberán realizarse anualmente, así como velar por el cumplimiento de las medidas constituidas para para la conservación de estas bellezas naturales.\nTambién, se acordó el fomento de la seguridad y limpieza de los parques, con el apoyo del Servicio Nacional de Protección Ambiental (SENPA) y el personal del Refugio de Vida Silvestre Lagunas Bávaro y El Caletón.\n“Nosotros pudiéramos tener aquí, indudablemente grandes ejemplos de lo que pudiera constituir guías de desarrollo para el país en diferentes esferas”. Precisó el titular de la cartera ambiental, Francisco Domínguez Brito.\nDe su lado, Manuel Ernesto Veloz Valdez Presidente del Clúster Turístico de la Altagracia indicó: “La firma de este acuerdo nos compromete a todos los hoteleros, los puntacanenses y los altagracianos a preservar uno de los cuerpos de agua más importante que tenemos en toda la región del Este del país”.\nEl Clúster Turístico de La Altagracia deberá canalizar fondos a los fines de salvaguardar estas áreas protegidas mediante proyectos que serán sometidos a organismos nacionales e internacionales, anteriormente conocidos y certificados por el Ministerio de Medio Ambiente.\nEste pacto tiene una duración de 5 años y el Consejo Asesor Consultivo revisará anualmente las acciones asignadas para la ejecución de los planes operativos anuales que deberán llevar a cabo para la debida realización de este acuerdo.\nAsimismo, el ministro hizo un recorrido por algunos puntos críticos de la zona donde resaltó que trabajaran junto al sector privado para viabilizar los mecanismos que permitan subsanar los problemas medioambientales existentes.\nLa actividad contó con la presencia del Ministro de Medio Ambiente Domínguez Brito, Manuel Ernesto Veloz Valdez Presidente del Clúster Turístico de la Altagracia, Frank Rainieri, Presidente y Fundador de Grupo Punta Cana, entre otras autoridades.\nMedio Ambiente amplía programas de Educación Ambiental\nEntidades firman protocolo de alerta temprana ante eventos hidrometeorológicos\nOnamet pronostica aguaceros para esta tarde


The Walking Dead: ¿descubriste todos los guiños del estreno a las temporadas anteriores?\nPortada The Walking Dead: ¿descubriste todos los guiños del estreno a las temporadas anteriores?\n55 Views3 Min Read\nA medida que se fue acercando la fecha de estreno de la temporada 8 de The Walking Dead, supimos de la importancia de este episodio: ¡fue el número 100! Sin dudas el equipo de AMC lo ha considerado una gran celebración y por eso decidieron homenajear de alguna manera a todos aquellos fanáticos de la serie que la siguen desde sus inicios y que no piensan abandonarla.\nAsí fue que a lo largo de todo el episodio «Mercy» nos topamos con referencias a momentos claves en las temporadas anteriores. ¿Pudiste notar todos? ¡Hacemos un repaso!\nPuedes repasar el episodio aquí: «The Walking Dead: volvieron los zombis, Negan acorralado y muchos momentos WTF de «Mercy»»\nRick acostado en un hospital y en su casa imaginaria\nImposible olvidar esa escena en la que Rick despierta en el hospital luego de ser baleado, y empieza a vivir su verdadera pesadilla en medio del apocalipsis zombi. Y así como la recordamos a la perfección, fue imposible no notar las similitudes que hay entre esa escena y la que vimos en el estreno en donde Rick despierta con unos cuantos años más encima pero rodeado de una escenografía muy similar.\nLos primeros pasos de Rick vs. Los primeros pasos de Carl\nPrácticamente ambas escenas son iguales. Los personajes hacen el mismo recorrido, caminan por una gasolinera abandonada, se cruzan con las mismas cosas, miran dentro de un auto y hay una persona muerta, se arrojan al suelo entre los coches al oír que anda alguien rondando por allí, y las referencias son muchísimas más. Sin dudas, ha habido una estrecha unión entre el primer episodio de la serie y el último (hasta el momento).\nEl sadismo de Negan se traslada a Rick\n¿Recuerdas esa tensa escena en la que Negan obliga a Rick a cortarle el brazo a Carl? Bueno, tal vez la crueldad de Rick no llegue a ese nivel, pero ese momento jamás se lo olvidará, y por eso se lo recuerda a Negan en el episodio número 100.\n«¿Vas a obligarme a contar?» esa soberbia pregunta de Negan fue devuelta a domicilio por Rick antes de comenzar el tiroteo. Y tenemos que aceptarlo, todos disfrutamos de ese momento.\nSi de momentos icónicos de The Walking Dead hablamos, no podemos dejar por fuera una de las escenas del comienzo cuando Rick conoce a Glenn luego de que éste lo salva de estar encerrado en un tanque de guerra rodeado de caminantes.\nEsa imagen desde arriba del tanque rodeado es muy similar a la que vimos en el último episodio, cuando Negan se resguarda en una especie de contenedor y termina rodeado por los caminantes que Daryl y Carol dirigieron hasta el Santuario.\nBien dijeron que el episodio 100 sería celebrado con guiños hacia los seguidores de hoy y siempre, y por eso nos regalaron estos pequeños momentos que nos dieron nostalgia. ¿Pudiste identificarlos todos mientras mirabas el episodio\nGunpowder, la nueva serie protagonizada por Kit Harington, es criticada por violencia excesiva


Caja de cartón para envíos en color verde - Ratioform Embalajes\nInicio Embalaje de regalo Embalajes y estuches para regalo Cajas de cartón para regalos Caja de cartón para envíos en color verde\nEspectacular caja de carton para envíos FEFCO 0201, en un fresco color verde. El embalaje ideal para conseguir una presentación perfecta para sus regalos.\ndesde 1,28 € sin IVA\nLas cajas plegables llevan impresa toda la superficie, para un acabado espectacular. Además, están disponibles en tres prácticos tamaños.\nCaja de cartón para envíos en color rojo


Una de las instituciones que más se han deteriorado en la etapa democrática es, sin duda, la Justicia. Como resultado, nunca ha habido más justicieros que hoy. El Diccionario dice que justiciero es el que observa con rigor la justicia y exige el castigo. El justo es otra cosa, es el que actúa con absoluta imparcialidad, según la moral y la ley, y prefiere la misericordia al juicio. También se dice, en el aspecto religioso, que el justo es el que respeta plenamente los principios de la religión y no comete engaño. Hoy abundan los justicieros y escasean los justos; mala señal, tiempos de injusticia, porque la injusticia crea justicieros; la justicia, crea justos.\nA los justicieros les gustaría que se cumpliera la letra de la ley, no el espíritu; y que sus infractores cumplieran el castigo rigurosamente sin olvidar una sola tilde. Eso ocurre siempre que la sociedad sufre grandes relajamientos. Y, sobre todo, cuando se trata de aplicar la ley a otro. Cuando se trata de aplicarla a nosotros, buscamos al mejor defensor, para quedar libre o reducir el castigo. Es curioso observar en la televisión cómo se condena a una persona sin misericordia y lo que lloran y gritan los acusadores cuando se les acusa a ellos. Son justicieros con los demás, pero no admiten que nadie lo sea con ellos.\nLos justos, sin embargo, tienden siempre a favorecer al infractor si muestran arrepentimiento, porque saben que se consigue más con la comprensión y la misericordia, que con la aplicación justiciera. Los justicieros creen que no, que consigue más la pena de muerte y la cadena perpetua que la libertad y la conmutación de penas. Paralelamente, esa misma gente admite toda clase de leyes que conducen a la práctica de lo que condenan. En España, se han aprobado últimamente una serie de leyes que llevan a los niños y a los jóvenes a cometer injusticias, tanto en delincuencia como en sexo, pero se pide, al mismo tiempo, el endurecimiento de las penas a los menores.\nLa división democrática de los tres poderes –legislativo, ejecutivo y judicial- clarificó mucho las cosas y se pudo crear una sociedad más justa. Pero hoy, los políticos son más sagaces y les interesa más favorecer al partido que al país. Hacen leyes para captar votos, no para establecer una sociedad justa; basta observar el juego parlamentario. Asimismo, el ejecutivo se alía con el diablo con tal de seguir en el poder. Y los jueces han demostrado reiteradamente que les interesa más el juego político que la justicia. Todo eso nos ha llevado a un deterioro de la democracia que no hay quien la reconozca.\nPrecisamente, estamos en una semana donde celebramos el ajusticiamiento del Justo por excelencia. El que nos enseñó que “la letra mata y el espíritu vivifica”; que “la misericordia triunfa sobre la justicia”; que “la violencia engendra violencia”; que “no hagas a otro lo que no quieres que hagan contigo”; que “perdones al prójimo si quieres que te perdonen a ti”; que “no necesitan médicos los sanos, sino los enfermos”... Parecía que España había superado la etapa justiciera; pero no; en los tiempos que corren, dominan los que ansían volver al pasado, los justicieros.\n1.Publicado por Miriam el 31/03/2010 19:38\nComo siempre Sr. Leyva mis más sinceras felicitaciones, por lo bien que expresa lo que es en sí la Justicia y que tomen nota de la commemoración de la pasión del justo entre los Justos.\n2.Publicado por Miriam el 31/03/2010 19:39\nPerdón por mi deslíz con su apellido Sr. Leiva.\n3.Publicado por Águeda el 02/04/2010 09:53\nque nos mantienes en vilo,..\npon tú manto sobre ellos,\ny dales un buen respiro.\nSi a tú paso alguien pasa,\ny ni siquiera te mira,..\nsusurrale en el oído,\ny verás como se gira.\nDéjales esa mirada,\nque alimenta la alegría,..\nmatando mientras que avanza,\npenas que llevan heridas.\nPaséate por las casas,\nde quienes no tienen paso,..\ny aliviales Virgencita,\ncon la sonrisa en abrazo.\nQue te sientan y conozcan,\ntú, que de ilusiones les llenas,..\nmientras recoges el manto,\nque arrastra sus duras penas.\nque a todos les muestras calma,..\ny les dejas en aviso,\nque en la constancia se avanza.\nAcercales tú suspiro,\nno te olvides de ninguno,..\ny reconforta con él,\nel corazón de este mundo.


Tren del Valle habilita WhatsApp para los usuarios. | LU19\nUpdated: 30 de mayo de 2021\nTren del Valle habilita WhatsApp para los usuarios.\nLa Operadora Ferroviaria Sociedad del Estado (SOFSE), dependiente del Ministerio de Transporte de la Nación, comunicará diariamente a través de WhatsApp el estado del servicio entre Neuquén y Cipolletti.\nEl contacto de Boletería Neuquén es: 1133447383. Mientras que el de Boletería Cipolletti es 1133447097. Allí se podrá acceder a información a partir de las 6:30 de cada día, tanto del funcionamiento de las ventanillas como así también por eventuales demoras o cambios en el servicio del Tren del Valle. Se solicitó a la gente no llamar por teléfono puesto que no se atenderán las comunicaciones y los pedidos de informaciones serán contestados con demoras.\nActualmente el Tren del Valle se encuentra suspendido -en el tramo Neuquén Cipolletti- hasta tanto se repare el puente sobre la Ruta 151 que se deterioró a causa del choque sufrido por un camión que transportaba contenedores a una altura superior a la permitida .\nArtículo anteriorDías y horarios de vacunas en Cipolletti\nArtículo siguienteLlegaron más de 2,1 millones de dosis de la vacuna de AstraZeneca de producción conjunta con México


Los palestinos y sus defensores en toda América Latina han conmemorado el aniversario de la Nakba - Monitor De Oriente\nmayo 18, 2022 a las 11:00 AM | Publicado en: Argentina, Artículos, Artículos de Opinión, Bolivia, Brasil, Chile, Noticias, Palestina, Sudamérica\nManifestantes reunidos en Rua Rui Barbosa en el barrio de Bela Vista y marchando hacia el Estadio Pacaembu con banderas y pancartas, protestan contra los ataques israelíes a la Franja de Gaza y Jerusalén Este en Sao Paulo, Brasil, el 16 de mayo de 2021. [Cristina Szucinski - Agencia Anadolu]\nmayo 18, 2022 a las 11:00 AM\nSe han celebrado numerosos actos en toda América Latina con motivo del 74º aniversario de la Nakba palestina, tanto oficiales como populares. La Nakba -Catástrofe- fue la limpieza étnica de Palestina y la creación del Estado sionista de Israel por parte de bandas terroristas ayudadas por las autoridades del Mandato Británico. Más de 750.000 palestinos fueron expulsados de sus hogares y pueblos a punta de pistola. Desde entonces, al menos 500 ciudades y pueblos palestinos han sido arrasados por Israel en su esfuerzo por judaizar la Palestina histórica.\nUn acto organizado por instituciones palestinas y árabes de Brasil, junto con grupos de la sociedad civil que apoyan la causa palestina, se celebró en la Plaza de Palestina de São Paulo para conmemorar la Nakba y condenar el asesinato de la periodista palestina Shireen Abu Akleh por un francotirador israelí la semana pasada.\nLos ponentes y participantes recordaron el legítimo derecho del pueblo palestino a regresar a su tierra y establecer un Estado independiente. Condenaron los ataques a todos los periodistas palestinos y pidieron a la comunidad internacional que cumpla con su deber y procese a los responsables de los continuos crímenes israelíes contra el pueblo de la Palestina ocupada.\nEl grupo Amigos de Palestina y la Liga de Parlamentarios por Al-Quds organizaron un evento en línea que reunió a numerosos representantes federales, activistas y defensores de los derechos del pueblo palestino de varios países de América Latina. Los participantes debatieron la realidad de la causa palestina más de siete décadas después de la Nakba. Se les recordó que deben seguir resistiendo al proyecto sionista y afirmar el apoyo de los países latinoamericanos al pueblo palestino y sus derechos.\nEn sus discursos, muchos políticos brasileños hicieron hincapié en el derecho del pueblo palestino a establecer un Estado independiente. También condenaron enérgicamente el brutal asesinato de la periodista palestina Shireen Abu Akleh mientras realizaba su trabajo de cobertura de la incursión militar israelí en la ciudad de Jenin.\nEn la ciudad de Recife, capital del estado de Pernambuco, en el noreste de Brasil, una de sus plazas públicas lleva el nombre de Palestina. El concejal Ivan Moraes explicó que los residentes de Recife de ascendencia palestina son importantes para la ciudad histórica y culturalmente. "La ciudad tiene más de cinco mil residentes palestinos", señaló. "Como tal, es la mayor comunidad palestina de Brasil".\nLa Federación Brasileña de Prensa condenó en los términos más enérgicos el asesinato de la periodista palestina Shireen Abu Akleh y exigió que se investigue el asesinato y se castigue al autor o autores del crimen. La federación también subrayó la importancia de la libertad de prensa y la necesidad de proteger a los periodistas palestinos de los ataques regulares del Estado de ocupación.\nEl dibujante brasileño de origen libanés Carlos Latuff realizó numerosas viñetas denunciando el asesinato de la periodista Sherine Abu Akleh y recordando la Nakba en Palestina y la tragedia de su pueblo.\nEn Argentina se celebraron varios actos oficiales y populares para conmemorar el septuagésimo cuarto aniversario de la Nakba. Muchos miembros del parlamento argentino, encabezados por Julia Perie, declararon que seguirán luchando por los derechos de los palestinos. También condenaron enérgicamente el asesinato de la periodista Shireen Abu Akleh y exigieron protección para los periodistas palestinos que son objeto de ataques sistemáticos por parte del Estado de ocupación.\nEn Chile, la comunidad palestina -que es la mayor comunidad de la diáspora palestina en el mundo- celebró numerosos actos para conmemorar el Día de la Nakba y denunciar el asesinato de la periodista Shireen Abu Akleh. En muchos monumentos históricos y torres se proyectó la bandera palestina y las imágenes de Shireen Abu Akleh.\nPerú, Bolivia, México y Venezuela también fueron testigos de numerosos actos populares y oficiales para conmemorar la Nakba y denunciar el asesinato de Shireen Abu Akleh. Funcionarios de estos países hablaron de los derechos legítimos del pueblo palestino y del establecimiento de un Estado independiente de Palestina.\nEl ministro de Asuntos Exteriores de Perú exigió una investigación efectiva e independiente sobre el asesinato de Abu Akleh.\nEl ministro de Relaciones Exteriores de Venezuela describió la Nakba como un "acto despreciable que amenazó la vida y los derechos humanos".\nArgentinaArtículosArtículos de OpiniónBoliviaBrasilChileNoticiasPalestinaSudamérica


Sistema de Presupuesto de las Empresas Públicas (SIPREPUBLI) – Portal Servicios\nEl Sistema de Presupuesto de las Empresas Públicas (SIPREPUPLI), es una herramienta informática para el registro de las ejecuciones presupuestarias.\nEmpresas Públicas Financieras y No Financieras\n1. En caso de ser un nuevo usuario favor solicitar las credenciales a través de la siguiente cuenta de correo electrónico: serviciosempresas@digepres.gob.do\nDocumentos que deben ser incluidos al momento de enviar un correo electrónico:\n– Comunicación firmada y sellada por el titular\n2. En caso de contar con las credenciales favor acceder al servicio a través del enlace Ir al Servicio ubicado en la esquina superior derecha resaltado en color verde.\nDepartamento de Presupuesto de Empresas Públicas\nDatos que deben ser incluidos al momento de enviar un correo electrónico:\n– Nombre completo de quien envía\n– Número de cédula de quien envía\n– Número de teléfono de quien envía\n– Cargo de quien envía\n1. ¿Qué son las Empresas Públicas y por qué se encuentran separadas del Gobierno General?\nLas Empresas Públicas están separadas del gobierno general porque se dedican a actividades que por su naturaleza difieren de las actividades del gobierno general. Para los fines presupuestarios, se consideran dentro del ámbito de empresas públicas tanto las empresas públicas no financieras como las empresas públicas financieras.\nLas Empresas Públicas no Financieras (EPNF): realizan una serie de actividades empresariales y comerciales en una economía de mercado. También hacen frente a problemas de producción, precios, costos y financiamiento que implican consideraciones diferentes de las que son propias del gobierno general.\nLas Empresas Públicas Financieras (EPF): pertenecen al sector público financiero, se caracterizan principalmente porque adquieren pasivos y activos financieros en el mercado financiero, aceptan depósitos a la vista, a plazo o de ahorro, incluyendo la institución que realiza la función de autoridad monetaria. Las instituciones públicas financieras se pueden clasificar, a su vez, en instituciones monetarias y no monetarias.\n2. ¿A qué actividades se dedican las Empresas Públicas y cuál es su importancia para la economía dominicana?\nLas Empresas Públicas generan ingresos significativos mediante la venta de los bienes y servicios que brindan a la ciudadanía, y a la vez son una fuente de empleos. Por su parte, las Empresas Públicas no Financieras (EPNF) desempeñan un importante rol en el desarrollo socioeconómico del país, ofreciendo bienes y servicios a precios que de otra manera no serían accesibles entre los diferentes estratos sociales, lo que permite a la población tener una mejor calidad de vida. Entre los servicios que estas entidades brindan se encuentra, el suministro de electricidad y agua potable, seguido por los servicios aéreos y ferroviarios, los servicios postales y de radio y televisión, las empresas mineras, las asociaciones de comercialización o producción de bienes agrícolas, entre otros.\nPor otro lado, las Empresas Públicas Financieras (EPF), participan en la ejecución de las políticas públicas del Estado, orientadas al desarrollo y sostenibilidad económica del país. Interviniendo en distintas ramas de la economía, desde la elaboración e implementación de la política monetaria, hasta la aplicación de políticas de dinamización económica y desarrollo productivo, principalmente mediante el otorgamiento de financiamiento a distintos sectores estratégicos de la economía.\n3. ¿Cuáles EPNF y EPF se encuentran actualmente dentro de la Dirección de Empresas Públicas?\nEmpresas Públicas No Financieras (24)\n6102 – Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD)\n6103 – Corporación Estatal de Radio y Televisión (CERTV)\n6104 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN)\n6105 – Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE)\n6107 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Moca (CORAAMOCA)\n6108 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de La Romana (COAAROM)\n6109 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Puerto Plata (CORAAPPLATA)\n6110 – Consejo Estatal del Azúcar (CEA)\n6111 – Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE)\n6112 – Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA)\n6114 – Corporación de Fomento Hotelero y Desarrollo del Turismo (CORPHOTEL)\n6115 – Instituto Postal Dominicano (INPOSDOM)\n6116 – Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM)\n6118 – Lotería Nacional\n6119 – Instituto Nacional de La Vivienda (INVI)\n6120 – Proyecto La Cruz de Manzanillo\n6121 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Boca Chica (CORAABO)\n6122 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Monseñor Nouel (CORAAMON)\n6123 – Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID)\n6124 – Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED)\n6125 – Corporación de Acueducto y Alcantarillado de La Vega (CORAAVEGA)\n6128 – Empresa Eléctrica del Norte (EDENORTE)\n6129 – Empresa Eléctrica del Sur (EDESUR)\n6130 – Empresa Eléctrica del Este (EDEESTE)\nEmpresas Públicas Financieras (8)\n5001 – Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA)\n5002 – Banco Central de la República Dominicana (BCRD)\n5003 – Banco Nacional de las Exportaciones (BANDEX)\n5004 – Banco de Reservas de la República Dominicana (BANRESERVAS)\n5005 – Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad\n5006 – Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA)\n5007 – Consejo Nacional Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa-(PROMIPYME)\n5008 – Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV)\n4. ¿Cuáles son las disposiciones fijadas en la Ley de Presupuesto para las Empresas Públicas?\nLa Ley Orgánica de Presupuesto para el Sector Público No. 423-06, emitida el 17 de noviembre del 2006, se refiere a estas entidades en los Títulos IV y V, presentados a continuación:\nArtículo 62. Los Consejos Directivos de las Empresas Públicas no Financieras aprobarán su proyecto de presupuesto anual y lo remitirán, previa conformidad de la Secretaria de Estado a la cual están adscritas, a la Dirección General de Presupuesto, en la fecha que establezca el reglamento de aplicación de la presente ley. Los proyectos de presupuesto deberán ajustarse a la política presupuestaria anual y a las normas técnicas que en materia presupuestaria dicte la Dirección General de Presupuesto. Estos proyectos de presupuesto reflejaran los planes de acción y el plan anual de inversiones; asimismo, contendrán las estimaciones de ingresos, gastos y financiamiento, el presupuesto de caja y los recursos humanos a utilizar, estableciendo los resultados operativos, económicos y financieros previstos para la gestión del próximo periodo presupuestario.\nArtículo 63. Los proyectos de presupuesto de las empresas regidas por este Título deben estar formulados utilizando el momento del devengado como base contable para todas sus transacciones.\nArtículo 64. La Dirección General de Presupuesto analizará los proyectos de presupuesto de las empresas regidas por este Título, a los fines de verificar si los mismos están enmarcados dentro de lo dispuesto por la política presupuestaria anual. Dicha Dirección General recomendará los ajustes que considere pertinentes.\nArtículo 65. Los presupuestos de las empresas regidas por este Título serán aprobados por el Presidente de la República.\nArtículo 66. Las modificaciones que se estimen necesarias realizar a los presupuestos de las empresas públicas no financieras durante su ejecución y que impliquen la disminución de los resultados operativos y económicos previstos o el incremento del endeudamiento autorizado, deberán ser sometidas a la aprobación del Presidente de la República, previa opinión del Secretario de Estado de Finanzas.\nPárrafo: Las modificaciones a la composición del plan anual de inversiones de las empresas públicas no financieras deberán ser aprobadas por el Presidente de la República, previa opinión del Secretariado Técnico de la Presidencia.\nArtículo 67. No se realizarán aportes o transferencias de recursos ni se tramitarán operaciones de crédito público a las empresas comprendidas en este Título, si las mismas no cuentan con su presupuesto anual y sus modificaciones aprobadas por el Presidente de la República.\nArtículo 68. Las empresas comprendidas en este Título deberán informar a la Dirección General de Presupuesto sobre la ejecución de su producción, ingresos, gastos y financiamiento con la periodicidad y metodología que establezca el reglamento de la presente ley.\nPárrafo: La Dirección General de Presupuesto analizará la información recibida y elaborará un informe para consideración del Secretario de Estado de Finanzas. Una vez aprobado por dicho funcionario, será remitido al Presidente de la República y al Secretariado Técnico de la Presidencia.\nArtículo 69. Al final de cada ejercicio presupuestario, las empresas regidas por este Título procederán al cierre de las cuentas de sus presupuestos y remitirán esta información a la Dirección General de Presupuesto y a la Dirección General de Contabilidad Gubernamental, dentro del plazo que esta última establezca.\nRÉGIMEN PRESUPUESTARIO DE LAS INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS O AUTÓNOMAS FINANCIERAS Y DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS FINANCIERAS\n5. ¿Qué normativa legal afecta las disposiciones establecidas en la Ley de Presupuesto para las Empresas Públicas no Financieras y de qué forma?\nMediante el decreto No. 207-19 aprobado el 6 de junio del 2019, el Presidente de la República delega en el Ministro de Hacienda, las atribuciones que le confieren los artículos 65 y 66 de la Ley No. 423-06, de aprobar los presupuestos de las Empresas Públicas no Financieras y sus modificaciones.\n6. ¿Cuáles Leyes y Normativas rigen el ámbito de las Empresas Públicas?\nLey Orgánica de Presupuesto para el Sector Público No. 423-06, de fecha 17 de noviembre del año 2006.\nLey de Organización de la Secretaría de Estado de Hacienda No. 494-06, de fecha 21 de diciembre del año 2006.\nLey que crea la Secretaría de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo No. 496-06, de fecha 19 de diciembre del año 2006.\nLey de Planificación e Inversión Pública No. 498-06, de fecha 28 de diciembre del 2006.\nLey de la Dirección General de Contabilidad Gubernamental No. 126-01 de fecha 15 de mayo del año 2001.\nLey de la Tesorería Nacional No. 567-05, de fecha 30 de diciembre del 2005*.\nLey de Crédito Público No. 6-06, de fecha 11 de enero del 2006*.\nLey sobre Contrataciones de Bienes, Obras, Servicios y Concesiones del Estado No. 340-06, de fecha 24 de julio de 2006, y sus modificaciones por la Ley No. 449-06, de fecha 5 de diciembre del año 2006.\nLey No. 31-11 que introduce nuevas modificaciones a la Ley No. 479-08, sobre Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada, de fecha 10 de febrero del año 2011*.\nDecreto No. 207-19 de fecha 7 de junio del 2019, que delega en el Ministro de Hacienda la atribución que le confiere al Presidente de la Republica los Artículos 65 y 66 de la Ley No. 423-06, de aprobar los presupuestos de las Empresas Públicas no Financieras y sus modificaciones.*\nResolución No. 190-2019 del Ministerio de Hacienda, de fecha 6 de septiembre del año 2019, que establece el procedimiento para la implementación del Decreto No. 207-19*.\n* No aplica para las Empresas Públicas Financieras\n7. ¿Existen normas técnicas para los procesos de Formulación y Ejecución de los presupuestos de las Empresas Públicas?\nLa Dirección de Presupuesto de las Empresas Públicas es el área responsable de la coordinación del desarrollo e implantación de las distintas fases del proceso presupuestario en las Empresas Públicas, desarrollando acciones de asesoramiento técnico sobre técnicas presupuestarias en dicho ámbito institucional.\nEn este sentido, la referida área elabora anualmente los Lineamientos para la Formulación y Ejecución presupuestaria de las referidas entidades, los cuales definen las técnicas y principios a seguir para el adecuado desarrollo de estos procesos.\nPuede acceder a estos lineamientos mediante nuestra página web, haciendo clic en el siguiente enlace: http://www.digepres.gob.do/publicaciones/normas-procedimientos-e-instructivos/\n8. ¿En cuáles plataformas informáticas se registran las informaciones presupuestarias de las Empresas Públicas?\nLa formulación presupuestaria de las Empresas Públicas se realiza mediante el Sistema de Gestión de la Información Financiera (SIGEF). Por su parte, la ejecución es registrada en una herramienta informática desarrollado por la DIGEPRES, denominada Sistema Presupuestario para las Empresas Públicas SIPREPUBLI.\n9. ¿Qué hacer en caso de inconvenientes técnicos con el SIPREPUBLI?\nEn caso de que el inconveniente presentado sea durante el registro directo de las ejecuciones en el sistema, debe contactar al analista de la DIGEPRES quien le guiará con las instrucciones necesarias para la solución del mismo.\nSi el inconveniente se presenta durante la carga de los archivos en el sistema, antes de contactar a su analista en la DIGEPRES, es recomendable revisar nuevamente la planilla de Excel ya que las informaciones no se cargarán adecuadamente si;\nAlguna casilla de las columnas se encuentra vacía.\nLas columnas no se encuentran en la posición original en la que fue remitida la planilla.\nLas informaciones colocadas en el presupuesto inicial han sido cambiadas, tanto en la estructura programática como los montos y demás columnas.\nLa descripción en la casilla tiene algún error de tipografía o de codificación.\nLas informaciones no se corresponden correctamente entre el ingreso y gasto, mediante fuente de financiamiento, fuente específica, organismo financiador.\nNo se realizaron las modificaciones correspondientes, ya sea para agregar una cuenta no presupuestada, como para las compensaciones, aumentos o disminuciones requeridas.\n10. ¿Dónde encuentro los presupuestos históricos formulados y ejecutados de las empresas públicas?\nLa Dirección de Presupuesto de las Empresas Públicas de la DIGEPRES elabora informes anuales con los presupuestos formulados y ejecutados. Estos documentos presentan las informaciones de los presupuestos de Ingresos, Gastos y Financiamiento tanto agregadas como separadas por capítulo, incluye además informes explicativos de los presupuestos, así como cuadros y gráficos.\nPuede encontrar estos informes, desde el año 2014, publicados en el portal institucional dando clic en el siguiente enlace: http://www.digepres.gob.do/presupuesto/empresas-publicas/\nSi desea las informaciones financieras como tabla de serie de tiempo y/o con un periodo más amplio, puede solicitarla con su analista de la DIGEPRES o mediante la Oficina de Acceso a la Información.\nTags: Herramienta, SIPREPUBLI


La tensa relaciÃ³n que han mantenido Estados Unidos y Corea del Norte durante los Ãºltimos 55 aÃ±os\nEstados Unidos y Corea del Norte mantuvieron relaciones tensas durante los Ãºltimos 55 aÃ±os, desde la divisiÃ³n de Corea entre un Norte, respaldado por la UniÃ³n SoviÃ©tica, y un Sur, protegido por Washington.\nRevisa la siguiente cronologÃa:\n1945: Corea, al final de la Segunda Guerra Mundial, queda dividida por el paralelo 38 en el Norte, apoyado por los soviÃ©ticos, y el Sur, bajo protecciÃ³n de Estados Unidos.\n1950: en junio, Corea del Norte emprende por sorpresa una ofensiva contra el Sur, pero una coaliciÃ³n liderada por Estados Unidos retoma SeÃºl.\n1968: captura de un barco espÃa estadounidense. Tras once meses de detenciÃ³n, Pyongyang libera a los 83 miembros de la tripulaciÃ³n.\n1969: Pyongyang derriba a un aviÃ³n de reconocimiento estadounidense.\n1988: Washington impone sanciones a Corea del Norte tras haberla incluido entre los paÃses que apoyan el terrorismo.\n1989: Estados Unidos toma fotografÃas por satÃ©lite de un centro nuclear en Yongbyon (norte de Pyongyang).\n1998: primer disparo de misil balÃstico de largo alcance.\n2000: la secretaria de Estado norteamericana Madeleine Albright se reÃºne con el presidente Kim Jong-Il en Pyongyang.\n2002: el presidente estadounidense George W. Bush cita a Corea del Norte entre los paÃses del “Eje del Mal”, junto con IrÃ¡n e Irak.\nEn octubre, Pyongyang reconoce, segÃºn Washington, que desarrolla un programa de enriquecimiento de uranio, violando el acuerdo de 1994.\n2003: Pyongyang se retira en enero del Tratado de No ProliferaciÃ³n (TNP) nuclear. En agosto se lanzan en PekÃn las primeras negociaciones multilaterales a seis bandas (China, las dos Coreas, Estados Unidos, JapÃ³n, Rusia).\n2004: Washington y Pyongyang aceptan la normalizaciÃ³n progresiva de sus relaciones.\n2006: disparo de seis misiles, uno de ellos de largo alcance, el dÃa de la fiesta nacional en Estados Unidos. En octubre, Corea del Norte hace estallar su primera bomba nuclear.\n2007: cierre del complejo de Yongbyon, primera etapa de un proceso de desnuclearizaciÃ³n.\n2008: Washington retira a Corea del Norte de la lista de Estados “terroristas”.\n- marzo: dos periodistas estadounidenses son detenidos por entrar ilegalmente en el paÃs y liberados en agosto tras la visita del ex presidente estadounidense Bill Clinton.\n- 5 de abril: disparo de un cohete de largo alcance que supuestamente transporta un satÃ©lite de telecomunicaciones.\n- febrero: liberaciÃ³n de un misionero estadounidense detenido en diciembre por haber entrado ilegalmente en Corea del Norte.\n- marzo: torpedeo de una corbeta surcoreana (46 muertos). SeÃºl y Washington lo atribuyen a Corea del Norte.\n- julio: maniobras militares estadounidenses y surcoreanas en el mar de JapÃ³n. Pyongyang amenaza con recurrir a una “potente disuasiÃ³n nuclear”.\n- agosto: el ex presidente estadounidense Jimmy Carter obtiene la liberaciÃ³n de un compatriota preso en Corea del Norte y arranca al rÃ©gimen comunista el mensaje de que estÃ¡ dispuesto a reanudar las negociaciones sobre su desarme nuclear, suspendidas en abril de 2009.


Cuartos encuentros de 'La cultura en el siglo XXI'//\nGONA Centro de Formación y Producción Audiovisual continúa su programación didáctica y artística con LA CULTURA EN EL SIGLO XXI, conferencias alrededor de los nuevos consumos culturales. Los encuentros de reflexión y análisis en que están participando reconocidos intelectuales españoles, están patrocinados por CAJASTUR.\nNadie mejor que un grupo de personalidades vinculadas al arte y al diseño para comentar sus reflexiones en los Encuentros LA CULTURA EN EL SIGLO XXI, en cuya cuarta entrega participarán el Presidente de la Fundación Loewe y Presidente Honorífico de Loewe, Enrique Loewe; el Director Gerente de la Fundación Colección Thyssen Bornemisza y Museo, Miguel Ángel Recio, y la diseñadora Purificación García. Este debate será dirigido por Susana Campuzano, Directora de Luxury Advise y del Programa Superior del Lujo de IE Business School.\nEstos cuartos encuentos se celebrarán en el Salón de Actos de CAJASTUR en Oviedo el próximo 16 de enero a las 19:30 horas. La entrada es libre.\nRepresenta a la cuarta generación de la familia Loewe que, desde su fundación, ha estado al frente de la Casa Loewe. Comenzó a trabajar para la firma en 1965 con su padre, Enrique Loewe Knappe, donde desarrolló su actividad profesional sucesivamente como Director de Producto, Director General y Presidente de la Compañía. Durante esta etapa colaboró en la expansión nacional e internacional de Loewe, favoreció la creación del prêt-à-porter propio femenino y la apertura de la línea de hombre; promovió la búsqueda de señas de identidad inequívocamente españolas, reflejadas, entre otros artículos, en las corbatas y los pañuelos; al mismo tiempo que introdujo a Loewe en la perfumería de lujo, alcanzando una posición líder en este sector y convirtiendo a la firma en una marca española de reconocido prestigio a nivel mundial.\nEn 1996, coincidiendo con la celebración de su 150 aniversario, la Casa Loewe pasó a formar parte del Grupo LVMH. A partir de esta fecha, Enrique Loewe centró su actividad en la Fundación Loewe, cuya presidencia ostenta desde su creación en 1988 y que tiene entre sus objetivos el apoyo a jóvenes talentos en las áreas de la música, la poesía, el diseño y la danza. En el año 2003 la Fundación recibió la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes.\nEnrique Loewe fue designado en 1998 Presidente de Honor de Loewe por el Grupo LVMH, representando al Grupo de Empresas Loewe en actividades de relaciones públicas al máximo nivel, tanto en el ámbito nacional como internacional.\nActualmente es Asociado de Honor de la Asociación de Creadores de Moda de España, institución de la que fue Presidente de Honor y portavoz durante los primeros años de su creación. Además, es miembro del Consejo Asesor del Museo del Traje de Madrid, del Comité Científico del Istituto Europeo di Design, del Consejo Asesor del ISEM (Fashion Management School) y Patrono de Honor de la Fundación Tecnomoda.\nLicenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, Recio pertenece al Cuerpo de Administradores Civiles del Estado y antes de ser nombrado Director-Gerente de la Fundación Colección Thyssen Bornemisza y Muso, desempeñó su actividad profesional como vocal asesor de la Dirección General del Tesoro y Política Financiera del Ministerio de Economía y Hacienda.\nRecio ha desempeñado además otros puestos en el ámbito cultural como el de consejero gerente en el Consejo de Administración del Patrimonio Nacional o el de vicepresidente del Comité Internacional de Residencias Históricas del ICOM-UNESCO. Asimismo ha sido consejero en el Hipódromo de la Zarzuela y consejero de Aguas del Duero S.A.\nNació en Castrelo do Valle, un pueblecito de la provincia de Orense. Pasó su infancia en Montevideo, ciudad uruguaya a donde su familia se trasladó cuando contaba apenas un año de vida. Su primer trabajo tuvo lugar en una empresa textil de esta ciudad, donde adquirió un gran conocimiento del tejido, la base de su futura profesión.\nCon veintiún años se traslada a Canadá, donde entra en contacto con el mundo de la piel. Tras una fugaz etapa neoyorquina, decide regresar a España. Vive un par de años en Mallorca y crea sus primeros modelos. Ella misma los vende por las playas de moda. En 1980 fija su residencia definitiva en Barcelona, ciudad donde. Al año siguiente presenta su primera colección completa y dos años más tarde se implanta en el mercado nacional, desfilando cada temporada en Barcelona y en Madrid. En 1989 desfila en Milán y al año siguiente en Tokio con ocasión de la apertura de boutiques en Tokio, Osaka y Kioto.\nEn 1992 realiza dos vestidos para el desfile que tuvo lugar en la fiesta inaugural de las Olimpiadas de Barcelona. Inspirados en la Sagrada Familia y en el Parque Güell de Gaudí, personaje que le fascina, hoy se exhiben en el Museo Olímpico de Lausana.\nA lo largo de su trayectoria profesional, Purificación García ha realizado el vestuario de numerosas películas y obras de teatro, colaborando con profesionales de la talla de Mario Gas y Manuel Gómez Pereira y vistiendo a actores de la talla de Nuria Espert, Victoria Abril, Charo López, Maribel Verdú, Sergi López ó Joe Mantenga.\nEn 1999, Purificación García comienza su colaboración con el fotógrafo Chema Madoz, Premio Nacional de Fotografía. Esta relación que se ha ido consolidando con el tiempo, y ha convertido cada una de sus imágenes publicitarias en esperado objeto de deseo cada temporada, así como, una de las más personales y destacadas del panorama español.\nEn el otoño 2006 Juan Gatti realizó para Purificación García la primera de una serie de imágenes que se convertirán en un retrato de personajes representativos de la vida sociocultural del momento en España. La idea es completar una serie que se alargue en el tiempo, concibiendo el proyecto más como algo que evoluciona que como una campaña aislada.\nEn 1988 se incorporó al equipo responsable de implantar Chanel en España. En esta firma permaneció 13 años, primero como directora de Formación y Promociones y los siete últimos años como Directora de Marketing. En 2003, entró como Directora de Marketing y Comunicación de Value Retail, firma especializada en la distribución outlet de marcas de lujo y moda, para desarrollar la imagen de sus dos villages en España. En 2005, fue nombrada Directora de De Beers para España, para dirigir la creación de marcas de joyería-diamantes.\nEn 2006, fundó Luxury Advise, consultoría especializada en asesoramiento estratégico y formación para el sector del lujo, que alterna con la Dirección del Programa Superior de Dirección y Gestión Estratégica del Universo del lujo del IE Business School.


La modalidad a presentar a concurso es el cómic, en su formato novela gráfica. Cada autor debe enviar una propuesta de libro con un mínimo de dieciséis (16) páginas acabadas; cuya extensión final, para quien resulte ganador, será de un mínimo de noventa y seis (96) páginas. Podrá ser presentado en blanco y negro o color, adjuntando un dossier que contenga las dieciséis (16) páginas acabadas, con su correspondiente título, en copias impresas en formato DIN-A4, más una sinopsis detallada (de dos (2) folios como mínimo) con el contenido de la historia completa. Dichas copias (no se admitirá obra original, sólo las copias), irán acompañadas de los datos del autor o autores: nombre, apellidos, dirección, teléfono, correo electrónico y fotocopia del D.N.I., pasaporte o cualquier otro documento de identificación legalmente aceptado.\nLos originales se enviarán o entregarán, indicando en el sobre "II Premio Internacional de Novela Gráfica Fnac-Sins Entido, en la siguiente dirección postal: Editorial Sins Entido / calle Prim, nº 5, 3º Izq. / 28004 Madrid\nEl plazo de admisión de propuestas quedará cerrado el 30 de noviembre de 2008. El Jurado se reunirá y emitirá el fallo que se comunicará en enero de 2009. El autor que resulte ganador se comprometerá a entregar el proyecto terminado en la última semana de junio de 2009. La obra ganadora se publicará en el mes de Octubre de 2009. Las obras no premiadas no se devolverán. Al no ser originales, se destruirán una vez terminado el proceso.\nPremio y fallo del Jurado.\nSe entregará un premio único e indivisible de 8.000 euros (que se abonará en dos pagos: el 50% del importe tras la comunicación del fallo; y el 50% restante en el momento de su publicación). La obra ganadora será publicada por Ediciones Sins Entido, que será responsable de la producción y edición, y el ganador firmará contrato con esta editorial. Al mismo tiempo, Fnac se reserva el derecho de montar con los originales de la obra ganadora una exposición que podría exhibir en sus galerías, tanto en España como en otros países. El importe del premio estará sujeto a la legislación que en materia de retenciones señale la normativa fiscal. El fallo del Jurado será inapelable, el premio no podrá ser declarado desierto y se otorgará a aquella obra de entre las presentadas que por unanimidad o, en su defecto, por mayoría de votos del Jurado, se considere merecedora de ser galardonada.\nDistribución y Presentación pública.\nLa obra premiada será distribuida por Sins Entido y Fnac garantizará la especial implantación y comunicación de la misma en todos sus espacios comerciales. La presentación pública del premio se realizará en uno de los Fórums de Fnac, el que la Organización estime más oportuno.\nFecha de inicio: 02 de Julio de 2008\nFecha de cierre: 30 de Noviembre de 2008\nConvoca: Tiendas Fnac Otros: Que las novelas gráficas estén escritas en idioma español.


Instituciones exhortan a población racionar el agua\nPágina PrincipalNOTICIASInstituciones exhortan a población racionar el agua\nSANTDO GOMINGO.- Los Institutos Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), Recursos Hidráulicos (INDRHI), y las Corporaciones de Acueductos y Alcantarillados de Santo Domingo (CAASD) y Acueductos de Boca Chica (CORAABO) hicieron un llamado a la población a racionalizar el uso del vital líquido.\nLos directores del INAPA, CAASD, y CORAABO, ingeniero Horacio Mazara, arquitecto Alejandro Montás, Fermín Troncoso, respectivamente, así como el subdirector del INDRHI, Raymundo Ramírez, dijeron que todos los ciudadanos deben colaborar y evitar el desperdicio del servicio de agua, indispensable para la vida de todos.\n“Tenemos que reconocer que es un recurso infinito de la naturaleza, que la densidad poblacional crece cada día y el agua cada día, se pone más escasa por que el cambio climático, que nos afecta cada día crea mayor sequía y cada día llueve menos”, indicaron.\nLos funcionarios se expresaron en esos términos, al depositar una ofrenda floral en el Altar de la Patria y entregar una placa de reconocimiento al ingeniero Marco Rodríguez, Subdirector Ejecutivo del INAPA, por su destacado apoyo al fortalecimiento y desarrollo del sector Agua Potable y Saneamiento ( APS) y su compromiso social, en el marco de la celebración del Día Internacional del Agua.\nRecordaron que el agua es un recurso valioso y necesario para la vida y que por lo tanto “todos los sectores de la sociedad tenemos que unirnos en una conciencia y proteger ese importante recursos de la naturaleza”.\nCebe destaca que este año la Organización de las Naciones Unidas (ONU) designó el Día Mundial del Agua, bajo el lema Agua y Empleo.


FERROLI promueve la utilización de las energías renovables | Mundoenergía\nMADRID, ESPAÑA // Ferroli cuenta con una amplia gama de producto en aire acondicionado, calefacción y energía solar térmica, gracias a la cual puede ofrecer soluciones globales de climatización, ofreciendo máxima eficiencia e integración.\nLa entrada en vigor del Código Técnico de Edificación, en septiembre de 2006 y del Reglamento de Instalaciones Térmicas de los Edificios, en marzo de 2008, ha supuesto un incremento muy importante en la búsqueda de nuevas soluciones energéticas más eficientes. Las bombas de calor agua-agua con fuente de disipación geotérmica de muy baja entalpía en lazo cerrado, entran de lleno en este nuevo marco y tienden a ser consideradas como una forma de energía renovable.\nEstas consideraciones se tuvieron en cuenta en la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo en materia de promoción del uso de las energías renovables, que se aprobó el pasado mes de diciembre de 2008, donde se expresa la necesidad de definir una serie de fuentes de energía que se puedan considerar RENOVABLES, por su mayor eficiencia y su reducción de emisiones de CO2, siendo la GEOTERMIA una de las que mejor cumplen con estos requisitos.\nNo se trata de una solución lejana, sino ya disponible en nuestros días y muy utilizada en el norte de Europa y en Estados Unidos. Se aprovecha la inercia del terreno y su estabilidad en temperaturas, con una capacidad energética casi ilimitada. Se trata de una solución rentable económicamente y ventajosa desde el punto de vista medioambiental.\nLas últimas novedades Ferroli se caracterizan por obtener una alta eficiencia y un máximo respeto con el medio ambiente, como la bomba de calor agua-agua Ferroli HSW de geotermia. Es un producto que por su grado de innovación, su altísima eficiencia y su respeto por el medio ambiente ha sido elegido por el jurado para ser incluido en la prestigiosa Galería de Innovación, principal escaparate de reclamo de la Feria Climatización 09.\nEl aspecto más destacado y único de estos equipos de Ferroli es la posibilidad de realizar una gestión energética integrada completa de todos los elementos que componen la instalación de climatización y producción de ACS, ya que el sistema incorpora una centralita que además de regular el funcionamiento de la bomba de calor agua-agua geotérmica, puede gestionar el sistema de paneles solares, la caldera convencional, los acumuladores de agua y los emisores terminales tales como radiadores o suelo radiante.\nFerroli apuesta claramente por la energía renovable que ofrece la geotermia con su Bomba de calor agua-agua Ferroli HSW. Esta bomba es un producto que por su grado de innovación, su altísima eficiencia y su respeto por el medio ambiente es la solución ideal de climatización.