PUENTE AÉREO: ¿Peruano o norteamericano?\nPosteado por Gustavo Faverón Patriau a las 10:44 p. m.\n¿Si Alarcón fuera malo a alguien le interesaría si es peruano o yanqui?\n¿El estado peruano es un estado-nación? No podría afirmar categoricamente algo que no he estudiado, pero al ojo diría que no. Lo que sí percibo es una necesidad de agarrarse a una nacionalidad, a un equipo de futbol, a una tradición literaria que uno pueda mostrar como si los logros de otros fueran también propios. Esto del asunto de las nacionalidades no me parece criticable en principio, pero sí creo hay que tener presente que una vez que empiezan a definirse pertenencias, sin-querer-queriendo también se excluyen personas. Empezamos pensando que existen nuestras bromas, nuestros amigos, nuestra forma de interactuar, nuestra comida, nuestro idioma y así hasta el infinito, y de inmediato del otro lado de esa frontera hay un montón de gente. Los Miraflorinos sean honestos y digan (ojo: yo viví un tiempo en San Antonio y fui a un colegio de Miraflores): ¿qué tienen ustedes en común con un pata de una comunidad campesina en Puno, que habla sólo su lengua materna, aparte del hecho de que viven dentro del territorio del estado peruano? Por más que nos esforcemos en decir que "el perú es multicultural", "todos somos peruanos", etc, será una salida artificial. De ahí a decir cosas como "Ojalá que ahora que el terrorismo esta rebrotando nuestros militares vuelvan a tener el coraje de dar sus vidas por nosotros, para que podamos seguir teniendo energía eléctrica, podamos salir a las calles, no nos vuelen los vidrios de nuestras casas u oficinas, etc", sólo hay un paso. Eso lo estoy copiando de un mensaje que un excompañero del colegio mandó cuando salió el informe de la CVR. Mejor dejemos de pensar que existe un "nosotros", esa facilidad para cruzar fronteras que mencionas no es común.\nTengo una prueba mejor: traigamos a Alarcón y dejémoslo una semanita en territorio peruano. Si al octavo día empieza a decir que unos son unos mafiosos y otros son unos envidiosos, entonces no hay duda: ¡bienvenido a casa, hermano!\nHace algún tiempo escribí en Letralia un artículo que sobre las nacionalidades complementa lo que dices.\nTal vez sería bueno echar un ojo a tradiciones en las que la experiencia de la emigración es muy importante desde hace varias décadas. Tengo la impresión de que en el Perú lo ha sido desde los años 80.\nUna amiga dominicana me contó que en su país nadie considera estadounidenses los textos escritos, en inglés, por los dominicanos que emigraron a Nueva York.\nAcabo de publicar un post sobre el viaje de Alarcón Medio Oriente. En realidad es un correo que él me ha mandado con sus impresiones. Y, con respecto al tema de la nacionalidad literaria, le acabo de escribir haciéndole la pregunta directa. Apenas tenga una respuesta la colgaré en mi blog.\n¿Y cuando cuelgas algo nuevo en QUIPU? o será cierto que está desactivado por falta de calidad y compromiso de los amigos que harían las veces de filtro, como alguien dijo por ahi.\nrYo soy miraflorino. Nací alli y he vivido mi vida entera en ese distrito(que para algunos parece se considera como un baldón), salvo un pequeño intervalo de un par de años en Paris haciendo mi doctorado, y me siento muy peruano a pesar de que llevo nombres y apellidos italianos, con el respectivo pasaporte de la UE, y orgulloso de serlo lamentando que no clasifiquemos al mundial, que nuestra economía solo "chorree" y que no alcance para todos y la mala suerte de la folclórica "muñequita Sally"(bien peruano el nombre, ¿no?). Pero eso es el PERÚ. No un crisol de razas, como lo han dicho hasta el cansancio, sino la unión de mucha gente nacida dentro de su territorio y que sin tener mucho en común unos con otros,como dice Luching, amamos hasta dar la vida por nuestro país. O sea que ser peruano, del centro, del norte o del sur, es SER PERUANO, sin importar que tu nombre sea autóctono o foráneo, pienso que si naciste acá y/o te criaste acá, eres peruano, aprendiste a amar al Perú. Posiblemente Alarcón no sienta mucho la "peruanidad"pues tengo entendido que no vivió mucho acá, así que no habría razones para criticar que se sienta más norteamericano que peruano. Como ya dije antes, la literatura es universal, pero me siento orgulloso de ser peruano, a pesar de nuestras autoridades, nuestras taras y complejos.\nPara mi el problema radica en el lenguaje literario. Yo tambien soy limeño de ascendencia italiana y por si fuera poco naci en los EEUU. Pero soy tan o mas peruano que el olluquito con charki. No quiero desviarme en esta breve reflexion, decia que el problema que veo en Alarcon es el del lenguaje literario y desde esa perspectiva -que es casi la unica por ser la mas importante, la de la expresion escrita en un lenguaje que no es precisamente el castellano- Alarcon es un escritor norteamericano y personalmente no deberiamos de plantear esta discusion en sentido valorativo sino mas bien en un sentido estrictamente literario. Mucho mas interesante, me parece Gustavo, el tema de la universalidad literaria entendida desde la optica de la trascendencia literaria (todo el mundo literario conoce en los paises de habla inglesa la importancia y valoracion de las obras de Cervantes, de Borges, de Vallejo -ver como simple ejemplo las referencias del sudafricano Coetzee a la obra poetica de Cesar Vallejo- solo por mencionar a unos pocos "grandes" de la literatura castellana)\nMas me interesa la trascendencia o la universalidad del joven Alarcon, por quien de alguna manera debemos sentirnos identificados -por su origen latino y peruano- claro que hubiera sido para mi mucho mejor leerlo no en el idioma que escribe, el ingles, sino en el nuestro.\n¿Alguien considera acaso que el escritor Jozef K. Nalecz Korzeiniowski de origen ucraniano y nacido en un territorio polaco pero en aquella epoca (1857) anexado al Imperio Ruso y de nacimiento, infancia y juventud rusa-ucraniana, como un escritor ruso o polaco o ucraniano??? En el caso de Korzeiniowski -mas conocido como Joseph Conrad- lo que ha quedado para la posterioridad es su obra literaria escrita en ingles y por tanto se identifica a este escritor como de nacionalidad britanica. Pero hasta aqui, yo considero intrascendente cualquier reflexion (si fue polaco o frances, o ingles) ya que Conrad fue un escritor cuya obra ha podido romper fronteras y se lee en muchisimos idiomas. La nacionalidad quedo en un segundo plano mas no el lenguaje que utilizo para escribir su obra literariay por eso Conrad es considerado dentro del canon de escritores de habla inglesa.\nTal vez en relacion a Alarcon nos falten algunos datos, como por ejemplo que tambien puede escribir en castellano y en ese supuesto no veo cual sea el problema de considerarlo un escritor bilingue como el poeta Cesar Moro y tantos otros.\nY luching, otro es el tema de las nacionalidades y de si el Peru es una nacion con identidad o aun estamos trabajando en ello. A mi no me cabe ninguna duda que despues de la guerra de Sendero contra el estado peruano y luego de los 70,000 muertos, nada de toda esta tragedia debe considerarse en vano: yo creo que el Peru tiene mas identidad luego de la guerra que antes. Que la guerra no haya terminado, que estemos viviendo un rebrote, prefiero mantener una actitud mas de observador que soltar en este momento una opinion definitiva... pero que somos un pais con mucho mas identidad que antes, no me cabe la menor duda.\nYo pase mi infancia escuchando hablar a mis abuelos ni siquiera en italiano sino en genoves (esa variante afrancesada del italiano) y luego caminaba por los mercados de abastos de la mano de mis padres que en perfecto castellano compraban los viveres a las caseritas que les respondian y hablaban entre ellas en quechua. Entonces, tenemos todo a nuetro favor, una extraordinaria riqueza idiomatica y mucha vida para contar.\nBien por Alarcon, por mi que escriba en zwagili si quiere, pero que escriba para que al final de su carrera obtenga el premio de la trascendencia.\nCapisco o non capisco???\nEs comentarista "genovés" con italiano bamba ¿no será más bien de la familia de Los Soprano?\nBenigno Niebla ahora se alucina italiano y ya no pone su firma. Es su tendencia a pasar de la voz solista a la voz coral.\nEn fin. Celebro que su abuelito le haya enseñado italiano, pero lamento decirle que se lo enseñó mal: la pregunta es "capisce o non capisce?". La respuesta, en primera persona, es "capisco".\nSalvo que se esté preguntando a sí mismo si entiende o no entiende lo que él mismo escribe. Es una posibilidad.\nSi seguimos la defición de Faverón cuando dice "(...) comprender a la literatura no sólo como estética y como ejecutoria privada y personal, sino también como política y como construcción colectiva." es algo que yo puedo comprender, pero dentro de una nación. Probablemente haya más interacción entre un puneño y un paceño y entre un limeño y bonarense que entre un puneño y un limeño. Los 250 años de historia de los estado-nación talvez no se produjeron por estos lados, de la misma forma como la edad media no terminó en 1450 en toda Europa. Talvez esta forma de ver las cosas me haga leer a Alarcon con un ojo menos; mi opinión es que los demás probablemente lean a Alarcón viendo cosas donde no las hay, porque, ¿nación peruana? Tal vez "nación costeña", "nación aymara", "naciones de la selva", etc. En cuanto a mí, cuando leí a Arguedas, Ciro Alegría y la Nausea, me quedé dormido; cuando lei 100 años, la ciudad y los perros, y la conspiración de los necios, me quedé pegado.\nSaludos desde la Luchinglandia.\nSin ningun animo de conflicto ni nada por el estilo, creo estimado Gustavo, que a veces comentarios como el que le escribes al anonimo de las 4:45 (el supuesto italiano Benigno Niebla) y que es el mismo anonimo que escribe estas lineas, contribuye de alguna manera a que le des la razon a don Alonso Alegria cuando hace no mucho escribia en actitud conservadora e intolerante en Peru21 sobre los blogs literarios, esto:\n"Pues, la verdad, la verdad comprobada es que un blog literario típico peruano lo leen su autor, sus amigos, su enamorada y sus patas de la universidad."\nAl menos en ese comentario mio (anonimo de las 4 y 45) creo que existio un interes honesto y legitimo en escribir esas reflexiones que tuviste a bien postear. Sin embargo, tu respuesta fue bastante intolerante y confrontacional (si cabe esta ultima expresion), mas aun si luego decidiste -con todo tu derecho, porq es a fin de cuentas tu blog- no postear mi breve respuesta a tu comentario.\nEn todo caso: 1) reitero mi aclaracion de que mi abuelito nunca me enseño italiano (el hablaba en genoves), ni tampoco genoves (nunca he sido bueno para aprender idiomas y menos de solo escuchar hablar a otra persona). Donde leiste eso en mi comentario? Lo dije?\ny 2) gracias una vez mas, por la correccion de capisco por capisce.\nanonimo de las 4 y 45\nPD: no te preocupes en postear este comentario.\nO sea que el italiano de mentira era Benigno Niebla, el estudiante de licenciatura de Texas. ¿Quién tiene tiempo de hacerse pasar por gringo un día y por italiano al día siguiente y encima dar lecciones sobre lo que se puede y no se puede hacer en un blog?\nAca les dejo la respuesta del mismo Alarcon con respecto al tema en una entrevista que le hizo Alberto Fuguet:\nLa ultima respuesta lo dice todo...\nAlguien decía más temprano que Conrad, por ejemplo, "ha trascendido" las fronteras de lo nacional y que se le lee en muchos idiomas. OK. Pero, ¿se le leería igual si únicamente hubiera escrito en polaco o ucraniano? Es decir, si no hubiera escrito en inglés, y si su trabajo no hubiera terminado por inscribirse en el sistema literario británico, y si no hubiera pasado a formar parte del canon anglosajón moderno, ¿se le leería igual? Yo creo que no. La literatura y la lengua polacas, como la literatura y la lengua ucranianas, son relativamente marginales a los mecanismos de prestigio europeos, y en buena parte por ello hay muchos menos polacos y ucranianos en el canon "universal"; esta es una realidad política tanto como es una realidad literaria. Imagínense un Conrad que escribiera en Uzbeki, o en alguna otra lengua de las estepas centroasiáticas. ¿Cómo podría "trascender"? ¿Cómo se hubiera hecho "universal"? En el fondo esta es la misma pregunta que me hacía hace un rato, sobre la participación de un escritor en un sistema literario específico, y la relación que esto tiene con su nacionalidad.\nOtra cosa que me parece significativa es la declaración de Alarcón (la ha hecho antes) donde dice que hablar de Lima es hablar de Nueva York o de Karachi. Alarcón tiene todo el derecho del mundo a pensar así, y obviamente esa idea no hace su literatura "mala" o inválida (de hecho, su libro de cuentos y su novela son de primera línea). Pero creo que sí dice algo sobre su relación con Lima y con el Perú, sobre la especificidad de lo limeño y lo peruano en su trabajo. Y, en esa medida, creo que también dice algo sobre su pertenencia nacional. O "nacional", si se quiere.\nHay varias cosas que me gustaría comentar y no tengo tiempo ahora mismo, pero las menciono:\n-- Eso de llamar "universal" (por oposición a "local" o "nacional") a cualquier cosa que es apreciada más allá de su lugar de origen. No lo entiendo. Mejor dicho, no entiendo la oposición. El jazz de Miles Davis, digamos, o el de Max Roach, son "universales" en el sentido que se le quiere dar aquí. Pero, ¿acaso vamos a olvidarnos por eso de que el jazz es el fruto de una historia específica, entre cuyos elementos clave está la opresión esclavista y la resistencia negra en Estados Unidos?\n-- Conrad: Joseph Conrad escribió las grandes novelas del tardío imperio británico, son novelas históricamente marcadas y específicamente referidas a una coyuntura particular. Son novelas sobre la experiencia colonial imperial desde el lado del opresor. No importa cuán "universales" se las quiera considerar, aún son las novelas más privativamente británicas que quepa imaginar. Novelas que no hubieran podido escribirse a partir de la experiencia peruana o chilena o japonesa o polaca. Por eso es que Conrad es un escritor británico, no simplemente porque un día haya decidido escribir en inglés (un idioma, dicho sea de paso, en el que apenas era capaz de comunicarse oralmente, debido a su terrible acento, según dicen).\n-- "Universal" vs ¿qué?: Yo siempre me he sentido un poco desconcertado de escuchar que cuando un libro es "verdaderamente bueno" trasciende una frontera y se vuelve "universal". No entiendo eso. ¿Quiere decir eso que los libros verdaderamente malos no son capaces de hacerlo? De hecho, ¿no es la globalización inmediata el destino patente de obras como las de Isabel Allende, Paulo Coelho o Dan Brown? (¿O es que "ser universal" y triunfar en todo el universo no significan lo mismo? Y si es así, ¿alguien me quiere aclarar la metafísica detrás de este concepto de "universalidad"?\nSi "universal" es todo lo que es capaz de tocar al ser humano (en el sentido de conmoverlo, hablarle sobre sus sentimientos, sus angustias, etc) sin importar el origen del tema ni el del lector, entonces ¿qué no es "universal", aparte de los chistes de Melcochita o las lisuras de Cipriani? (Doy estos ejemplos porque las lisuras y los chistes por lo general no ofenden ni hacen reir -respectivamente- a los que están fuera de la comunidad de quien los dice.)


»» Cartera y bolso hombre - en comparación ~ Compara productos y ahorra ~ % 2021\nCartera y bolso hombre – en comparación\nCualquiera que busque cartera y bolso hombre definitivamente encontrará lo que está buscando en el mercado en línea de Amazon.\nAhora no es insignificante prestar atención a algunos criterios y compararlos. Por supuesto, a veces puede ser necesario recortar los pedidos a través de Internet. Porque aquí no se puede tocar el cartera y bolso hombre y examinarlo exactamente. Pero incluso lo que parece de alta calidad en los negocios reales al principio puede ser una falacia y por lo tanto el cartera y bolso hombre tiene que ser intercambiado, lo que puede ser muy engorroso y consumir mucho tiempo. Ahora se trata de las ventajas y desventajas de comprar cartera y bolso hombre, algunas de las cuales ya han sido discutidas.\nGrandes beneficios de comprar cartera y bolso hombre en Amazon\nAmazon es una de las plataformas de compras más grandes que usted conoce. Allí es honestamente fácil pedir cartera y bolso hombre y usted obtiene cartera y bolso hombre, siempre y cuando pague Prime y lo entregue gratis a su propia casa.\nLas desventajas de comprar cartera y bolso hombre en Amazon\nPor supuesto, la compra en línea de cartera y bolso hombre no sólo tiene ventajas. También hay algunas desventajas que deben mencionarse. Incluso si la compra en línea en sí misma suele ser bastante rápida, todo el mundo debería echar un vistazo de cerca para ver si cartera y bolso hombre está disponible en absoluto. Sin embargo, también hay ciertas cosas que no se pueden comprobar de antemano cuando se compra en línea. Para que el cartera y bolso hombre corresponda realmente a su deseo, es importante considerar las recesiones.\nComprar cartera y bolso hombre de forma segura y fácil a través de Amazon\nUn envío fiable y rápido de cartera y bolso hombre es, por supuesto, uno de los puntos más importantes a la hora de comprar. Después de su búsqueda, finalmente se ha decidido por el cartera y bolso hombre de un fabricante determinado. El envío seguro a usted es entonces el siguiente punto más importante. Al final, el cartera y bolso hombre debe llegar sin daños y rápidamente. Una de las soluciones más favorables y seguras es la compra a través de Amazon.\nEl mundialmente famoso portal de compras ofrece una gigantesca oferta de productos también directamente del fabricante, así como de los distribuidores. En algunos casos, y después de examinar detenidamente la descripción del cartera y bolso hombre, también puede pedir el cartera y bolso hombre de 2ª mano en muy buenas condiciones. Eso no es poco interesante sólo entonces si usted tiene un presupuesto menos alto o simplemente quiere gastar menos dinero en el cartera y bolso hombre. La ventaja es que los rastros de uso pueden ser declarados razonablemente por el vendedor en Amazon. Las sorpresas negativas no son de esperar. Compre el cartera y bolso hombre de forma segura y cómoda en la versión que necesita al precio óptimo que se ajuste a su presupuesto.\nEl resumen: La comparación del cartera y bolso hombre le ayuda sin duda alguna a la hora de tomar una decisión de compra.\nAsí que antes de comprar cartera y bolso hombre, tenga en cuenta que las sugerencias mencionadas anteriormente juegan un papel esencial en la selección.\nLa revisión por parte de otros clientes de los modelos cartera y bolso hombre disponibles de cada fabricante también le ayudará a decidir qué cartera y bolso hombre es el adecuado para usted, por lo que en nuestra comparación de cartera y bolso hombre también encontrará los puntos que siempre deberían jugar el papel más importante a la hora de seleccionar el cartera y bolso hombre para comprar. Esta ayuda para la toma de decisiones le ayudará a encontrar el cartera y bolso hombre adecuado para su uso privado o profesional durante muchos años.\n« Aceite de coco uso estetico comparación de productos\nExtractor frutas y verduras – comparación »\nFormon torno – comparación\nCortacésped juguete burbujas comparación de productos


El 31 de enero, la cita entre Peña y Trump\nEstás leyendo: El 31 de enero, la cita entre Peña y Trump\nMartes , 19.02.2019 / 09:35 Hoy\nEl titular del Ejecutivo mexicano llamó para felicitarlo, señalar la prioridad de la relación bilateral y “expresar su interés de mantener un diálogo abierto”.\nAmbos sostuvieron una reunión en agosto del año pasado en la residencia ofical de Los Pinos.\nMéxico y Washington / 22.01.2017 04:05:25\nEl presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sostendrá una reunión con su homólogo Enrique Peña Nieto el próximo 31 de enero, informó el secretario de prensa de la Casa Blanca, Sean Spicer, después de que ambos mandatarios tuvieran una conversación telefónica.\nSpicer dijo que se espera que durante el encuentro los mandatarios traten temas como comercio, migración y seguridad, y buscarán generar acuerdos y certidumbre.\nEn su primera conferencia de prensa en Washington, Spicer se confundió y llamó “primer ministro” al mandatario mexicano y confirmó que el presidente Peña Nieto se comunicó con Trump para felicitarlo por su llegada a la Casa Blanca.\nEl encuentro se realizará solo días después de una primera reunión en la que mantendrán “un diálogo abierto” los secretarios de Relaciones Exteriores, Luis Videgaray, y de Economía, Ildefonso Guajardo, con integrantes de la nueva administración de EU en Washington el próximo 25 de enero.\nEn tanto, la Presidencia de la República confirmó que durante la llamada por teléfono, el presidente Peña Nieto felicitó a su homólogo Donald Trump por su toma de protesta; también dijo le expresó la voluntad de México para trabajar en una agenda que beneficie a ambos países, con un enfoque de respeto a la soberanía de las dos naciones y responsabilidad compartida.\n“El titular del Ejecutivo mexicano reiteró la prioridad estratégica de los lazos bilaterales para ambos países y expresó su interés de mantener un diálogo abierto con el gobierno de Estados Unidos, el cual iniciará los próximos días 25 y 26 de enero con la visita de los secretarios Videgaray y Guajardo, a Washington, DC, para sostener reuniones con integrantes de la nueva administración de Estados Unidos”.\nEn el documento, la Presidencia aseguró que el objetivo de estas conversaciones de trabajo es generar un contexto de acuerdos y certidumbre en diversas materias, incluyendo comercio, migración y seguridad.\nAmbos mandatarios reiteraron su confianza en que este nuevo diálogo que inicia fructifique en buenos resultados para ambas naciones, indicó el comunicado.\nLISTOS, PARA MIGRANTES\nEl jefe de Gobierno, Miguel Ángel Mancera, aseguró que tras la llegada de Trump a la Casa Blanca es necesario que México reflexione sobre el rumbo de su economía.\nA través de su cuenta de Twitter, el mandatario local dijo que la comunicación será clave para que le vaya bien a los estadunidenses.\n“El @GobCDMX desea al pueblo estadunidense un futuro exitoso y que la comunicación sea el puente para construir un buen gobierno”.\n“Los retos que plantea el cambio de Gobierno en #EEUU nos invitan a reflexionar sobre el rumbo que nuestra economía debe tomar”, dio a conocer en la red social.\nAsimismo, el gobierno de la capital se declaró listo para recibir a los migrantes que sean repatriados de Estados Unidos e incluso si hay un incremento en las llegadas.\nEl titular de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), Luis Raúl González Pérez, exhortó al gobierno federal estar al tanto de la situación jurídica y de derechos humanos de mexicanos radicados en EU, ante la posible redefinición de su política migratoria.\nDestacó que el Estado mexicano debe dar respuesta (en forma general e integral) a la situación de vulnerabilidad que enfrentan.\nEl organismo nacional emprendió una serie de visitas y actividades en los estados de California, Arizona y Texas para tener una visión clara y completa de la situación que enfrentan los mexicanos que radican en Estados Unidos para trazar una ruta de acciones en su favor.\nREPLICAN LA "WOMEN’S MARCH" EN LA CDMX\nUn grupo de 300 mujeres, extranjeras y mexicanas, se dio cita al exterior de la embajada de Estados Unidos, sobre el Paseo de la Reforma, durante la segunda jornada de protestas contra Donald Trump.\nComo réplica de la denominada Women’s March, en Washington y en las 600 marchas de mujeres que se realizaron en diferentes ciudades del mundo, estas mujeres se concentraron con pancartas y gritaron consignas como: “+Love, –Trump”, “Trump is not my president”, “Respect”, “No a la misoginia” y “Ni una más”.\nPor varios minutos el contingente se concentró frente a la embajada, invadiendo el carril de extrema derecha con dirección poniente, por lo que fue necesaria la presencia de elementos de tránsito de la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México, quienes resguardaron el lugar para evitar algún incidente.\nPosteriormente, el grupo comenzó a hacer un recorrido sobre Paseo de la Reforma sin afectar la vialidad para informar sobre los ataques del presidente Trump, especialmente recordar las grabaciones de 2005 en las que el magnate aseguró que podía agarrar a las mujeres “por la vagina”.\nCasi al mismo tiempo, un grupo de 40 personas de la comunidad LGBTTTI se reunió en el Ángel de la Independencia para protestar contra la homofobia para luego marchar rumbo al Zócalo capitalino.\nEn ninguna de las dos protestas se registraron incidentes violentos.\nCon información de: Jorge Becerril/México.


El exfutbolista Pelé se casa por tercera vez a los 75 años\nEfe | Sao Paulo, Brasil | 09/07/2016\nFotografía facilitada por la Asesoría Hall de la Noticia que muestra la boda entre Pelé y la empresaria brasileña de origen japonés Marcia Cibele Aoki.\nPelé, el mejor futbolista brasileño de todos los tiempos, se ha casado este sábado por tercera vez, a los 75 años, con su actual novia, 25 años más joven y con la que mantenía una relación desde 2010, en una ceremonia religiosa íntima y reservada para familiares y un reducido círculo de amigos cercanos.\nLa boda entre Pelé y la empresaria brasileña de origen japonés Marcia Cibele Aoki se ha celebrado en un lujoso salón de eventos en la ciudad de Guarujá, en el litoral de Sao Paulo, con la presencia de cien invitados y alejada de los flashes de fotógrafos y las cámaras de televisión, según confirmó la Asesoría de Prensa de O Rei.\nA pesar del carácter íntimo de la boda, la fiesta ha estado rodeada de pompa y ha seguido los cánones de la realeza británica, que en 1997 le otorgó a Pelé el título de Sir, como Caballero Honorario.\nLa comida ha estado a cargo de la jefa de cocina Odilinha Hoehne, una de las más renombradas de la vecina ciudad de Santos, y la decoración ha tenido como responsable a Pupy Zogaib, mientras que la fotógrafa Tatiana Aguena se ha encargado del registro de imágenes para el acervo del considerado 'Atleta del Siglo XX'.\nUna de las anécdotas ha sido que Pelé ha reservado un hotel de la ciudad para sus invitados y ha ofrecido en ese lugar el servicio de salón de belleza del estilista Jacques Janine para las asistentes a su boda y así evitar el asedio de la prensa.\nUff, la decoración de la mesa es para salir corriendo...\nMe parece que es mucha carne para tan poco asador...\notra que rentabilizara todas las visitas al quirofano...jajaja thug life!\n... el hombre es el único animal que tropieza varias veces en la misma piedra... con lo fácil que es hacer vida de pareja sin complicarse la vida de esa manera...\nParece ser que no hay dos sin tres! :D Enhorabuena a Pelé, y que sea muy feliz!


Revista Empleo: Camareros/as para catering de pizzas - Con o sin experiencia\nCamareros/as para catering de pizzas - Con o sin experiencia\nSe buscan camareros/as para catering de pizzas.\nEmpleo eventual durante fines de semana.\nSe valorará contar con licencia de conducir al día y residir en Zona Oeste.\nZona de trabajo según evento.\nPara postularse, enviar CV indicando en el asunto el puesto al que se postula e indicar si posee vehículo y cuál a info@ontheroad.com.ar\n*Visto en https://goo.gl/VCaFnH


Encuentran cuerpo en lago Piru, podría tratarse de Naya Rivera - Monterrey Informa\nInicio Destacadas Encuentran cuerpo en lago Piru, podría tratarse de Naya Rivera\nEncuentran cuerpo en lago Piru, podría tratarse de Naya Rivera\nLas autoridades de Ventura informaron del hallazgo de un cuerpo encontrado en el lago, aunque aun no confirman si se trata de la actriz Naya Rivera\nLuego de 7 días de buscaqueda exaustiva, las autoridades de Ventura California, lograron rescatar un cuerpo del lago Piru, lugar donde la actriz Naya Rivera sufrió un accidente junto a su hijo mientras paseaban en bote.\nDe acuerdo a un twitter emitido por las autoridades de Ventura, informaron a las 11 de la manana de este lunes, que se encontró un cuerpo y a las 2:00 pm se daría una rueda de prensa para dar a conocer si se trata de la exintegrante de Glee.\n“Sucediendo ahora: se ha encontrado un cuerpo en el lago Piru esta mañana. La recuperación está en progreso. Una conferencia de prensa tendrá lugar a las 2 pm en el lago”\nRecordemos que el pasado 7 de julio se dio a conocer de la búsqueda de Naya Rivera quien desapareció del bote en que viajaba con su hijo, al principio se manejó como una posible víctima de ahogamiento, días después se declaró muerta a la joven actriz, pero no fue hasta hoy lunes 13 de julio que se encontró su cuerpo.\nArtículo anteriorApple pide a sus usuarios que no tapen la cámara de los MacBook\nArtículo siguienteInvita Cienfuegos a “feria de empleo” ante crisis económica por COVID


Diputadas polemizan por los 14 años de cárcel que quieren para los atracarrutas\nJueves, 05 Diciembre 2019 00:14\nLa diputada del tricolor García Olmedo exhibió una serie de incongruencias en el incremento de la pena a 14 años de prisión, misma que tachó de inútil y excesiva\nLa diputada María del Carmen Cabrera Camacho cedió ante la presión de la diputada priista Rocío García Olmedo y terminó por avalar el regreso a Comisiones la iniciativa para reformar el Artículo 378 del Código Penal, mismo que pretende incrementar a 14 años la pena en contra de ‘ratas’ del transporte público.\nA pesar de que la discusión en el Pleno duró más de dos horas, la diputada del Partido del Trabajo señaló en entrevista con CAMBIO que modificó su postura a fin de ser más tolerante con quienes se encontraban en contra de su propuesta, por lo que a su parecer no vale la pena discutir cuando no existen argumentos justificables.\n“Necesitamos que este iniciativa salga bien con el consenso que se necesita, yo no tengo problema con regresarla a la comisión, le daremos la fortaleza que se requiere, la explicación. No necesito convencerla a ella (Rocío García Olmedo) porque si finalmente ella está en contra de que vayamos por la protección de los poblanos, estoy totalmente en desacuerdo a su opinión, pero finalmente buscaremos los acuerdos suficientes desde la Comisión”, explicó Cabrera Camacho.\nAsimismo, dio cuenta que ya se realizó un consenso con los demás legisladores, quienes le manifestaron su apoyo a la iniciativa que presentó y pretendía ser votada este miércoles.\nEsto después de que en el Pleno la diputada del tricolor García Olmedo exhibiera una serie de incongruencias en el incremento de la pena a 14 años de prisión, misma que tachó de inútil y excesiva, toda vez que no corresponde al catálogo de delitos federales.\nRocío García Olmedo descartó defender a los criminales con sus señalamientos, sin embargo manifestó que las modificaciones al Código Penal deben realizarse con estricto apego a derecho, por lo que se pronunció a favor de crear agravantes que estimen el monto de lo robado y las circunstancias con las que se cometió el robo a bordo del transporte público.\nCabe señalar que además del incremento a la pena de hasta 14 años de prisión en contra de los asaltantes, también esta reforma plantea modificar el Artículo 374 del Código Penal para imponer la medida cautelar de prisión preventiva a todo sujeto detenido por robo a bordo del transporte público, a fin de evitar la ‘puerta giratoria’ y que continúe delinquiendo.


Lobos hila seis juegos sin perder | Periódico Exclusivas Puebla\nInicio DEPORTES Lobos hila seis juegos sin perder\nLobos hila seis juegos sin perder\nLos universitarios hunden a Veracruz en la tabla de cociente\nLos Lobos de la BUAP lograron su sexto partido sin conocer la derrota, esta vez al vencer 3-1 a los Xolos de Tijuana y con ello mejoran su posición en la tabla del cociente de la Liga MX. Ahora los poblanos se enlistan para su próximo duelo ante Cruz Azul. El primer aviso a portería fue para los fronterizos; en tiro de esquina apareció Gustavo Canto, con un cabezazo potente, pero José Antonio Rodríguez se lanzó para evitar la caída de su marco. Era el minuto 16. La respuesta local llegó al 25´. Leonardo Ramos se levantó dentro del área y metió testarazo con dirección de portería que exigió a Gibrán Lajud, pero alcanzó a mandar a tiro de esquina. Sin embargo, al 30´, Colin Kazim fue habilitado por Ramos, y ante la salida del cancerbero, definió raso para poner el 1-0. El primer tiempo terminó con triunfo parcial para los poblanos. Tijuana salió al complemento con otra cara.\nBuscaron hacer daño desde el inicio. No tardaron en conseguirlo; Luis Chávez apareció por el sector izquierdo, metió servicio a segundo poste y José Rivero empató el encuentro con un testarazo. Era el minuto 48´. De inmediato, los Licántropos contestaron y volvieron a tomar ventaja. Leonardo Ramos dio gran asistencia con una diagonal retrasada para que Colin Kazim empujara a la red. Era el 2-1. La afición explotó con el doblete del jugador inglés. Después, el juego se volvió ríspido, se peleaba muy fuerte la redonda. El tiempo avanzaba. No había peligro. Sin embargo, al 85´, Eryc Castillo estuvo cerca de igualar los cartones, pero una gran atajada de José Antonio Rodríguez lo evitó. En compensación, Mauro Lainez cerró la cuenta con el tercer tanto poblano con un disparo cruzado que dejó sin posibilidades a Lajud. No hubo más. Lobos BUAP se llevó los tres puntos y suma seis partidos sin conocer la derrota.\nArtículo anteriorLlega la senda de la victoria para el “Camotec”\nArtículo siguientePuebla triunfa en fuerzas básicas


Dos nuevos artículos suscritos por investigadores ULPGC en The Conversation: acceso abierto a las publicaciones científicas y bienestar animal | ULPGC - Universidad de Las Palmas de Gran Canaria\nDos nuevos artículos suscritos por investigadores ULPGC en The Conversation: acceso abierto a las publicaciones científicas y bienestar animal\nDos nuevos artículos de divulgación científica suscritos por investigadores de la ULPGC se han publicado en la plataforma ‘The Conversation’. Se trata del artículo titulado “Acceso abierto: el conocimiento científico debe ser libre”, firmado por el catedrático Pablo Dorta-González; y el titulado “Bienestar animal, ¿mito o realidad?”, suscrito por el catedrático Anastasio Argüello Henríquez y la profesora titular Noemí Castro Navarro.\nPablo Dorta, Catedrático en Métodos Cuantitativos, expresa en su trabajo que “el acceso abierto (open access) a las publicaciones científicas es un movimiento dentro de lo que se conoce como ciencia abierta (open science). Su objetivo es que cualquier lector, sea investigador o no, tenga acceso libre, gratuito y desde el primer momento al conocimiento que se genera, difundido a través de las revistas científicas”.\nEntre las múltiples ventajas de este acceso abierto, señala que “dependiendo del campo, se ha observado un incremento del número de citas de hasta un 40 % debido al acceso abierto. Además, en aquellos campos en los que el autoarchivo está generalizado, las publicaciones nacen con citas. Esto es, son citadas antes incluso de aparecer la versión del editor”.\nPor lo que respecta al trabajo de Anastasio Argüello y Noemí Castro, ambos del área de Producción Animal, los investigadores desgranan las cinco libertades básicas en el bienestar animal: Libre de hambre, de sed y de desnutrición; Libre de temor y de angustia; Libre de molestias físicas y térmicas; Libre de dolor, de lesión y de enfermedad; y Libre de manifestar un comportamiento natural.\nEn este campo existe una amplia “disparidad de modos de producción a nivel global. Las diferencias derivan, en gran medida, de las diferentes intensidades de crecimiento demográfico en las diversas regiones geográficas del mundo. La población del planeta está aumentando de manera exponencial; se prevé que nos aproximemos a los 9 700 millones en 2050”.\nLas especies principales con una legislación propia en bienestar animal en la Unión Europea son la avícola, la bovina y la porcina. Los autores repasan brevemente los avances en legislación europea de los últimos años y ofrecen herramientas al consumidor para saber elegir en el momento de la compra aquellos productos más cumplidores con el bienestar de los animales.\nArtículo de Pablo Dorta\nArtículo de Anastasio Argüello y Noemí Castro


Juego de Tronos llega a Monopoly — El Mercurio Web | Noticias, Información y Análisis\nEl juego de mesa está ambientado en los pasajes de Game of Thrones para hacerlo todo más divertido para los fans de este increíble éxito televisivo\nJuego de Tronos (Game of Thrones, o GoT), es la serie que más acapara la audiencia en la televisión en estos momentos. Tanto así, que cualquier producto que salga referente a esta pieza ambientada en las fantasías de la edad media es codiciada por el público.\nEs por ello que Monopoly ha decidido sacar su popular juego basado en esta serie que lleva mucho tiempo enganchando a los televidentes: monopoly de juego de tronos.\nEl único cambio visible en este archiconocido juego de mesa es la ambientación del mismo, pues no está basado en estaciones de trenes, avenidas ni lo que conocemos, sino en los pasajes de GoT para hacerlo todo más divertido para los fans de este increíble éxito televisivo. Del resto, las reglas del tablero siguen siendo las mismas que ya se conocen.\nEl contenido de este paquete consta de seis piezas moldeadas a mano, basados en populares íconos de la serie como un caminante, La Corona, Huevo de Dragón, o el cuervo de tres ojos. Todas estas figuras vienen recubiertas de zinc.\nPero, este no es el único de los juegos de mesa que encuentras basado en GoT. Battlelore también tomó campo aquí y decidió sacar su línea de mesa estilo “wargame”. En uno de los packs, es posible tener la Casa de Baratheon. Las reglas se modificaron para adaptarla al entorno del Juego de Tronos.\nEn sitios web como Genex Comics esta edición puede ser encontrada en 69.95 Euros. También está la edición donde puedes poner frente a frente a los Stark y a los Lannister en su set básico, que en el mismo sitio puede hallarse en 79.95 Euros.\nPara quienes no estén familiarizados con el entorno GoT y busca otras alternativas para divertirte, también hay disponibles miles de juegos de mesa. Por ejemplo BANG: La Bala, es un muy entretenido juego en el que dos bandos o más deben enfrentarse como en el Viejo Oeste. Mucho cuidado con el renegado, que siempre puede ser una molestia para el sheriff o los bandidos. ¿Quién será el renegado? Eso se puede descubrir al echarle manos.\nEste divertido juego de cartas tiene un costo de 39.95 Euros, y es una opción buena si se busca diversión de seis a siete jugadores.\nOtro entretenimiento para mesa y con cartas que puede ser muy divertido es Baby Blues. El objetivo es mantener una guardería de niños en orden mientras se ocasionan desastres en la del rival. Se puede conseguir en 15 Euros.\nPara temáticas más tranquilas, raras y divertidas, está Air Show; un título donde eres el jugador encarna al propietario de una colección de aviones históricos y en el que debe tener su exhibición siempre en buen estado y que sea muy atractiva para el público. El juego da la oportunidad de participar en subastas dentro del mismo que van a permitir ampliar la colección de máquinas voladoras y mostrarla al mundo. Este juego cuesta 44.95 Euros.\nTambién existen otros títulos tranquilos y hechos para dos jugadores, Genexcomics tiene en su stock Agrícola: Animales en la Granja. Su temática es sencilla; solamente hay que conseguir materiales de construcción, mejorar la granja, ponerle pasto y que los animales la hagan crecer.


2 0 1 MEMORIA 3 ANUAL - PDF\n2 0 1 MEMORIA 3 ANUAL\nDownload "2 0 1 MEMORIA 3 ANUAL"\nDaniel Plaza Ferreyra\n3 ÍNDICE DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD MISIÓN, VISIÓN, VALORES MENSAJE DEL GERENTE GENERAL 13 ENTORNO ECONÓMICO Y SISTEMA FINANCIERO CREEMOS EN 19 INFORME DE GESTIÓN NUESTRA GENTE CREEMOS EN EL NEGOCIOS Y ACTIVIDADES MUNDO RIPLEY 23 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ESTADOS FINANCIEROS INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO\n4 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio del Banco Ripley Perú S.A. durante el año. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. LÁZARO CALDERÓN VOLOCHINSKY Presidente del Directorio RENE JAIME FARACH Gerente General\n5 NUESTRA MISIÓN Trabajamos para cumplir los sueños de la gente brindando a nuestros clientes el acceso a lo mejor de 5 continentes y logrando que su experiencia de compra sea fascinante. NUESTRA VISIÓN Ser el retail financiero líder en los países donde operemos a partir de la preferencia de nuestros clientes, el desarrollo de nuestros colaboradores, el retorno sobre el capital invertido y el compromiso responsable con la sociedad. NUESTROS VALORES INTEGRIDAD Actuamos siempre con transparencia, honestidad, ética, congruencia y respeto por las personas y el entorno. PASIÓN Compartimos la adhesión y lealtad a los objetivos y principios de nuestra empresa. AUSTERIDAD Tomamos decisiones y actuamos cuidando los activos y recursos de la compañía. SERVICIO Entregamos valor a nuestros clientes brindando lo mejor de nosotros. INNOVACIÓN Innovamos continuamente para sorprender a nuestros clientes.\n6 MENSAJE DEL GERENTE GENERAL ESTIMADOS ACCIONISTAS: Me es grato someter a su consideración la Memoria Anual y Estados Financieros correspondientes al ejercicio culminado el 31 de diciembre de. El año continuó siendo un año bueno para el Perú; sin embargo, los efectos de la crisis de los países desarrollados empezaron a manifestarse en los mercados emergentes con un escenario de desaceleración del crecimiento y volatilidad en el aspecto económico. El PBI creció 5.0% y la demanda interna 5.7%. Por cuarto año consecutivo se registró un superávit fiscal de 0.8% del PBI, nuestras exportaciones alcanzaron los US$41 mil millones, cifra 9.7% inferior a la del año anterior y que se explica fundamentalmente por la caída de precios de los commodities; sin embargo, las importaciones, de la mano de la demanda interna, continuaron creciendo alcanzando los U$42 mil millones. Por su parte, la inversión privada mostró un crecimiento del 3.9% y se mantuvo en niveles superiores al 20% del PBI, lo cual sigue proyectando un clima de confianza en el cual la generación de empleo se incrementa y el consumo privado se sigue expandiendo, creando amplias oportunidades para el sector empresarial. Esta evolución sostenida de la economía y del consumo privado ha estado acompañada por un dinamismo del sistema financiero. Al cierre del, la intermediación financiera alcanzó el 36% del PBI y avanzó 12.5% con respecto al año anterior. Las colocaciones brutas del Sistema Bancario, que representan el 85% de la intermediación financiera, cerraron en S/.169,555 millones, 17.6% de crecimiento en relación a diciembre de. El Sistema Bancario en general obtuvo una rentabilidad de 21.2%. Los créditos de consumo siguieron creciendo durante el hasta alcanzar los S/.41 mil millones, lo cual representó un nivel 11.4% superior al año, y al interior de este, las Tarjetas de Crédito crecieron 9.3% hasta alcanzar los S/.13,500 millones en medio de un mercado mucho más maduro y competitivo. Ante un panorama económico que sigue siendo favorable, la estrategia de negocio de Banco Ripley durante el ejercicio ha continuado focalizada en la optimización de los productos y servicios financieros ofrecidos, así como de los procesos y la tecnología que los soportan, a fin de que éstos se caractericen por ser cada día más accesibles y transparentes hacia nuestros clientes. Los resultados financieros obtenidos por el Banco durante el ejercicio han respondido a los objetivos planteados por la empresa en su Plan Estratégico. En efecto, se ha obtenido una utilidad neta de S/ millones y como en años anteriores, la administración de la cartera estuvo acompañada de una adecuada gestión crediticia y de riesgos, lo cual permitió consolidar y mejorar el mix de nuestro portafolio de créditos, registrando una cifra de S/.1,012 millones. Asimismo, al cierre del año, el apalancamiento global fue de 7.23 veces y la rentabilidad patrimonial obtenida en el período fue de 21.6%. La estrategia comercial durante el año ha seguido focalizada en generar ofertas de alto valor para nuestros clientes. De este modo, el Banco continuó incrementando su cartera de clientes con tarjetas de marcas asociadas a través del proceso de migración de la Tarjeta Ripley Clásica, con el fin de otorgar a nuestros clientes un medio de pago con amplia aceptación a nivel local e internacional. Asimismo, hemos continuado trabajando para ofrecer a nuestros clientes los mejores beneficios a través de las acciones comerciales realizadas en conjunto con Tiendas Ripley, así como en la red de comercios afiliados; iniciativas que siguen siendo ampliamente valoradas por nuestros clientes. Igualmente, para atender las necesidades de financiamiento de nuestros clientes, hemos dinamizado en nuestros canales la oferta de créditos de consumo con las denominaciones Efectivo Express y Súper Efectivo. Por su parte, desde la perspectiva de pasivos con el público, los productos Depósito a Plazo Fijo y CTS, Banco Ripley mantuvo una estrategia competitiva de tasas y plazos respecto a productos similares del mercado bancario, lo cual le ha permitido registrar saldos de captaciones de este tipo de fondos por un monto total de S/.217 millones y S/.39 millones respectivamente durante el año. En relación con nuestra red de Agencias, en el año se inauguraron dos nuevas oficinas al interior de las Tiendas Ripley, con lo cual totalizamos 23 a nivel nacional. Estas nuevas oficinas están ubicadas en las ciudades de Ica y Piura, lo cual en el primer caso extiende y en el segundo caso fortalece la presencia de Banco Ripley en provincia. En línea con el Plan Estratégico, el Banco ha continuado fortaleciendo aspectos de calidad de servicio y transparencia de la información, para lo cual no se han escatimado esfuerzos en adecuar los sistemas, el negocio y la operatividad a las nuevas disposiciones y normativa vigente. Se puede apreciar que Banco Ripley Perú tiene como foco estratégico orientar todos sus esfuerzos e iniciativas a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ellos son el motor de nuestro permanente proceso de mejora y búsqueda de la excelencia. La materialización de todas estas iniciativas no sería posible sin el esfuerzo y dedicación de todos los colaboradores de Banco Ripley, para quienes deseo expresar mi reconocimiento y aprecio. Señores Accionistas, sírvanse encontrar a su disposición, la Memoria Anual del año. RENE JAIME FARACH Gerente General\n7 ENTORNO ECONÓMICO Y SISTEMA FINANCIERO\n8 14 / 15 ENTORNO ECONÓMICO Para la economía peruana el año representó un periodo de cambio en las tendencias y de mayor volatilidad. El PBI (Producto Bruto Interno) tuvo un crecimiento de alrededor de 5%, el cual fue inferior al 6.3% del año anterior. Si bien se había previsto una desaceleración moderada, el crecimiento de la inversión estuvo muy por debajo de lo esperado. EVOLUCIÓN DEL PBI 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 7.7% 8.9% 9.8% 8.8% 6.9% 6.3% 5.0% TIPO DE CAMBIO PROMEDIO Ene. 12 Feb. 12 Mar. 12 Abr. 12 May. 12 Jun. 12 Jul. 12 Ago. 12 Sep. 12 Oct. 12 Nov. 12 Dic. 12 A lo largo del año, las tasas subieron generalizadamente a nivel global siguiendo la tendencia de las tasas de bonos del Tesoro de EE.UU. De esta manera, para plazos medios y largos, las tasas de los bonos soberanos en nuevos soles subieron entre 1.5 pp. y 2pp. y las tasas de los bonos globales en dólares entre 1.0 pp. y 1.7 pp. Ene. 13 Feb. 13 Mar. 13 Abr. 13 May. 13 Jun. 13 Jul. 13 Ago. 13 Sep. 13 Oct. 13 Nov. 13 Dic. 13 Fuente: BCRP 2.0% 0.0% % Fuente: BCRP SISTEMA FINANCIERO El consumo privado mantuvo una evolución estable y se situó en 5.7%. Este comportamiento se sustenta en la mejora constante del empleo y de los ingresos que crecieron 2.1% y 4.6% respectivamente. A esto hay que sumarle que el índice de confianza del consumidor se mantuvo en un rango optimista por cuarto año consecutivo, cerrando el en 56 puntos. Adicionalmente, la demanda fue acompañada por un crecimiento de los créditos al sector privado, el cual alcanzó el 13%. El crecimiento de la inversión privada se desaceleró pasando de 14% en a 3.9% en. Este menor ritmo de crecimiento fue provocado principalmente por el deterioro en las expectativas empresariales, aunque estas se recuperaron al cierre del año alcanzando un índice de 61 puntos en diciembre. Las exportaciones crecieron 1% aportando marginalmente al crecimiento de la demanda global. Este comportamiento fue contrario al de las importaciones, las cuales registraron una expansión de 5.1% de la mano con el dinamismo del consumo interno. La demanda interna y los sectores productivos ligados a ella continuaron siendo el motor de la oferta, en especial el sector construcción que se mantuvo muy dinámico y alcanzó un crecimiento del 9%. La inflación cerró el con un incremento de 2.86% dentro del rango meta definido por el Banco Central de Reserva del Perú, este resultado permitió que el BCRP recortará su tasa de referencia en 25 puntos básicos (pbs), hasta 4% para contrarrestar la desaceleración económica. Adicionalmente, desde el segundo trimestre del el ente emisor adoptó una política monetaria más holgada rebajando el encaje medio en moneda nacional de 14% a 13%. Al cierre del, el Nuevo Sol acumuló una devaluación de 9.7%, situándose en S/.2.80 por dólar. Esto se dio como consecuencia de las expectativas sobre el retiro del estímulo monetario de la Reserva Federal de Estados Unidos. De esta manera, este debilitamiento de la moneda local siguió la tendencia global de apreciación del dólar y no fue un debilitamiento intrínseco. Durante los últimos años el negocio financiero en el Perú ha experimentado un notable crecimiento. El ingreso de nuevos competidores, así como el desarrollo de nuevos productos; aspectos aunados al amplio mercado aún por bancarizar, hacen del sistema financiero peruano una plaza atractiva y de alto dinamismo. En ese sentido, la banca múltiple ha seguido la línea del sistema financiero y muestra un importante avance respecto al crecimiento de colocaciones y depósitos. Durante el las colocaciones alcanzaron los S/.169,555 millones, lo cual representó un incremento en 17.61% respecto al año anterior. Por otro lado, los depósitos alcanzaron los S/.170,320 millones, un crecimiento de 21.38% frente al cierre del. EVOLUCIÓN COLOCACIONES Y DEPÓSITOS DEL SISTEMA BANCARIO (EN MILLONES) 180, , , , ,000 80,000 60,000 40,000 20, Depósitos Colocaciones Fuente: SBS El indicador de morosidad (cartera atrasada sobre créditos directos) se ubicó en 2.14%, 0.39 puntos porcentuales por encima a lo reportado el año pasado (1.75%). Por otro lado, los indicadores de rentabilidad mantuvieron sus niveles positivos. El ROE de la banca cerró en 21.23%, 1.2 puntos porcentuales por debajo a lo reportado en el.\n9 16 / 17 NÚMERO DE BANCOS Fuente: SBS Durante el, el número de empresas bancarias se mantuvo con respecto al año anterior. NÚMERO DE TARJETAS DE CRÉDITO EMITIDAS (EN MILES) 7,000 6,000 5,000 6,056 4,678 5,389 5,567 5,843 6,458 4,000 3,000 2,000 1, Fuente: SBS El número de tarjetas de crédito colocadas por bancos y entidades financieras creció durante el último año en 11%. Un mayor crecimiento respecto al periodo (5%), que se da como consecuencia de un clima de optimismo y crecimiento económico del país.\n10 INFORME DE GESTIÓN\n11 20 / 21 RESULTADOS FINANCIEROS Los resultados financieros de Banco Ripley en el registraron una utilidad neta de S/.60.1 millones, lo que significa un crecimiento de 9% con respecto al año anterior. Este crecimiento se explica en mayor medida por eficiencias en el gasto administrativo. El Margen Operativo se mantuvo en los mismos niveles que el año anterior, registrando una ligera caída en 1%. Margen financiero bruto Margen financiero neto Margen operativo Resultado antes de impuestos Resultado neto En miles de soles Dic.12 % Ing Dic.13 % Ing Dic.13 / Dic , , ,317 82,844 55, , , ,284 90,237 60,076 En términos de rentabilidad el ROE fue de 21.6% y el ROA de 4.66% (calculados sobre Patrimonio y Activo promedio de los últimos 12 meses). 80% 46% 78% 22% 15% 80% 62% 66% 21% 14% 20% 57% 1% 9% 9% Los créditos vencidos y en cobranza judicial totalizaron S/.49.5 millones al cierre del, determinando un ratio de mora del 4.89%, mientras que las provisiones alcanzaron S/ millones, logrando así un ratio de cobertura de 207.9%. El siguiente cuadro muestra los principales indicadores de calidad de cartera como resultado de una adecuada gestión de cobranza: Cartera atrasada / Colocaciones brutas Provisiones / Cartera atrasada GESTIÓN DE PASIVOS Dic % % El total de pasivos de Banco Ripley al cierre de Diciembre de fue de S/.1,178.2 millones. En el se han diversificado las fuentes de fondeo en condiciones competitivas y a plazos convenientes, logrando así un calce adecuado en el balance. Las fuentes comerciales en depósitos a plazo para persona natural se incrementaron en 7%, mientras las cuentas de CTS tuvieron un crecimiento de saldo del 117%. Cabe resaltar la importancia de la colocación de Bonos Corporativos en el mercado de capitales en este año, por S/.47.3 millones, lo que nos ha permitido obtener un fondeo más rentable y a un plazo conveniente. Dic % % ROA ROE Dic % 20.10% Dic % 21.59% PATRIMONIO Al cierre del año, el ratio de morosidad fue de 4.89%. Del mismo modo, se mantuvo una adecuada cobertura de provisiones versus cartera vencida (207.9%). Al cierre de Diciembre de, el Banco mantiene la categoría CLA 1 en instrumentos de deuda a corto plazo y AAen la de emisión de Bonos Corporativos, otorgado por la clasificadora Class & Asociados S.A., lo que significa que cuenta con la más alta capacidad de pago del capital e intereses en los términos y plazos pactados frente a sus inversionistas. BALANCE GESTIÓN DE ACTIVOS Al cierre del, Banco Ripley registró activos por S/.1,486 millones, de los cuales el 61.2% representa su cartera de créditos neta (S/ millones). El detalle de la cartera se muestra en el siguiente cuadro: Créditos vigentes Créditos refinanciados y reestructurados Créditos vencidos y en cobranza judicial Provisiones Rendimientos devengados Cartera neta En miles de soles Dic ,244 25,853 53, ,258 19, ,752 Dic ,425 20,866 49, ,828 18, ,323 Al cierre del, el Patrimonio tuvo un crecimiento de 24.3% respecto al año anterior. El ratio de apalancamiento global fue de 7.27 veces, manteniéndose dentro de los límites establecidos por la autoridad reguladora. A continuación se presenta el ratio de apalancamiento global: Requerimiento de patrimonio efectivo por: Riesgo crediticio Riesgo de mercado Riesgo operacional Patrimonio efectivo total Palanca global Dic.12 1,138,615 12, , , CLASIFICACIÓN DE RIESGO 1,334,985 7, , , Como sujeto de calificación de la agencia de rating Apoyo & Asociados Internacionales y Class & Asociados, el Banco mantiene vigentes altas calificaciones por los siguientes rubros: Rating de institución Depósito de corto plazo Segundo programa de certificados de depósitos Tercer programa de certificación de depósitos Segunda emisión de bonos corporativos Tercera emisión de bonos corporativos Dic.13 Apoyo (Fitch Rating) B+ CP1(pe) CP1(pe) CP1(pe) A+(pe) A+(pe) Class & Asociados A CLA1 CLA1 CLA1 AA AA\n12 NEGOCIOS Y ACTIVIDADES\n13 24 / 25 CANALES DE ATENCIÓN En el, el Banco Ripley amplió su red de agencias, inauguramos 2 nuevas oficinas de atención al público, alcanzando un total de 26 agencias. En la ciudad de Lima se encuentran ubicadas 16 oficinas y en las provincias más dinámicas del país como Trujillo, Chiclayo, Arequipa, Piura, Chimbote, Huancayo y ahora también en Ica, tenemos un total de 10 oficinas. En la plaza de Piura se decidió cerrar la oficina ubicada fuera de tienda ya que se tenía contemplada una agencia en la segunda Tienda Ripley de esta plaza. Del total de oficinas a nivel nacional, 23 se ubican dentro de las Tiendas Ripley y 3 en locaciones exteriores. De la mano con el crecimiento económico del país, el Banco Ripley tiene como objetivo incrementar nuestra red de oficinas de atención al público, principalmente en ciudades fuera del departamento de Lima, debido al auge económico que se viene experimentando. Así, en los últimos cinco años, nuestra red se incrementó en más del 50%, motivado siempre en hacer llegar nuestro mundo de beneficios a las principales zonas del país. RED DE OFICINAS Nuestros clientes cuentan con acceso a un gran número de cajeros automáticos a nivel nacional, en asociación con la red de GlobalNet y del BCP, que llegan a sumar más de 4,500 puntos de atención. Y a través de nuestro Home Banking por Internet ofrecemos información consolidada de la Tarjeta Ripley, con consultas de saldos, movimientos, de estados de cuenta, actualización de datos, cambio de clave web y solicitud de tarjetas de crédito adicionales. Nuestro enfoque está en ofrecer a nuestros clientes la mayor libertad para el acceso a información transaccional desde cualquier lugar y cuando lo necesiten; por ello es que incursionamos en las redes sociales y lanzamos un nuevo canal vía Facebook, plataforma en la que promocionamos y resolvemos dudas acerca de los diferentes productos del Banco. De igual manera, para los clientes que visitan las Tiendas Ripley, nuestros equipos de autoservicio Ripleymático ofrecen simplicidad para consultar saldos y movimientos, estados de cuenta, información del programa Ripley Puntos, simulador de préstamos, información de promociones en los productos y otras informaciones de interés como ubicación de nuestras agencias, horarios de atención, nuestros productos y beneficios y los tarifarios. PRODUCTOS TARJETA RIPLEY Al cierre del año, el Banco Ripley cuenta con 1,103,906 tarjetas de crédito emitidas, alcanzando el tercer lugar del mercado peruano con 17.5% de participación como emisores en la banca múltiple Banco Ripley % 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% La Tarjeta Ripley se ha caracterizado por mantener las novedades en nuestras ofertas de Siempre Grandes Beneficios, potenciando la exposición de productos a precios exclusivos, como los Ahora o Nunca, para nuestros clientes tarjeta habientes. Estas ofertas para nuestros clientes se ofrecen en las Tiendas Ripley y a través de la Tienda Virtual, esta última por medio de la pagina web y el servicio de Fonocompras, ofertas que se complementan con promociones exclusivas en los establecimientos afiliados que suman más de 60 mil a nivel nacional. Nuestros tarjeta habientes tienen a su disposición miles de establecimientos a nivel internacional, gracias a nuestra alianza con los prinicipales operadores del mercado: Mastercard y Visa. Nuestras tarjetas de crédito Ripley se caracterizan por brindar accesibilidad no solo a los productos y servicios financieros de la banca actual, sino principalmente, la entrada a un club de beneficios que ofrece el acceso a la moda exclusiva y a productos de alta tecnología, como valor diferenciador competitivo, los mismos que hacen posible cumplir el sueño de nuestros clientes. Contamos con atractivos beneficios adicionales en nuestra tarjeta de crédito, por ejemplo, el crédito Súper Efectivo, que es una línea de crédito adicional de libre disponibilidad, con la que nuestros clientes pueden adquirir un bien, realizar viajes, mejoras domésticas o pagos de estudios, sin afectar la línea de crédito otorgada a la tarjeta para compras habituales. Además, se ofrece a los clientes nuestro producto Efectivo Express, que facilita la libre disponibilidad al instante de efectivo, retirando hasta el 100% de la línea de crédito de compras, a través de los cajeros Global Net o del BCP y en nuestras cajas de las agencias y de las Tiendas Ripley. Adicionalmente, nuestros clientes cuentan con la flexibilidad de pagos programados a través de la alternativa de reprogramaciones de los mismos y también contamos con el programa Ripley Puntos, creado especialmente para premiar la preferencia y frecuencia de compras con las Tarjetas Ripley, siendo nuestra ventaja diferencial que el cliente pueda canjear sus puntos por cualquier producto que es ofrecido en las Tiendas Ripley. Un aspecto importante en nuestra gestión de venta es contar con procesos eficientes que hagan que la experiencia de compra sea fascinante. Es por ello que hemos desarrollado un proceso para la venta y entrega de la tarjeta de crédito en las Tiendas Ripley en menos de 15 minutos, con un paquete de bienvenida y promociones especiales. La gestión a través de nuestras alianzas comerciales continuó siendo provechosa, logrando ampliar la red de comercios tanto en Lima como en Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huancayo y ahora también en Ica. Entre los beneficios brindados a nuestros tarjeta habientes, se encuentran los descuentos por las compras en establecimientos afiliados de alto prestigio y que satisfacen a clientes de diversos segmentos, así como los beneficios de descuentos y eventos exclusivos en Tiendas Ripley. Buscamos que estos beneficios diferenciadores generen la preferencia de nuestros clientes a través de la satisfacción de todas sus necesidades de consumo.\n14 26 / 27 CONSUMO Los Créditos de Consumo tuvieron un gran dinamismo durante el año, constituyéndose en una alternativa de financiamiento con el propósito específico de Consolidación de Deuda de nuestros clientes y de Créditos Directos o de libre disponibilidad. Estos productos los ofrecemos a nuestros clientes tarjeta habientes como también a no clientes por evaluación. Nuestros productos de consumo son ofrecidos en nuestra red de oficinas, por nuestra fuerza de ventas y gestores de telemarketing, brindando una atención especializada y personalizada. Salud (Oncológico, Seguro de Salud, Renta Hospitalaria, Dental, Auxilio Médico). Vida y Accidentes (Vida, Accidentes, Seguro Express, Adulto Seguro, Full Vida). Robo (Vive Tranquilo). Domiciliario (Seguro Hogar). Desempleo (Protección de cuotas y Protección de pagos). Vehicular (Seguro de Auto y SOAT). Asistencias (Asistencia Ripley y Asistencia Mujer). Seguro Integral de Sepelio. SALDO TOTAL DE COLOCACIONES AL CIERRE Al cierre del año el Stock de Colocaciones llegó a S/.1, 012 millones. Nuestro enfoque comercial busca crecer en el stock con la estrategia de expansión de las oficinas, eficiencias en los canales de atención y orientación al cliente, que se refleja en todos los negocios que gestionamos, como son las compras en Tiendas Ripley, las alianzas con otros establecimientos comerciales, los productos de efectivo como Efectivo Express y Súper Efectivo y los préstamos de consumo. Mantenemos alianzas con las principales aseguradoras del medio: MAPFRE, Pacífico Peruano Suizo, Rímac, Cardif, ACE y en Asistencias tenemos a GEA y a Sigma Dental. Durante el año lanzamos los siguientes productos: Dental, Asistencia Mujer, Seguro Integral de Sepelio, Auxilio Médico y el Soat con Cardif; lo que ayudó a incrementar nuestra colocación de Pólizas en 63% más que el ejercicio anterior. Asimismo, continuamos mejorando los procesos e indicadores de gestión comercial buscando una alta calidad de las ventas y así un mejor nivel de servicio a nuestros clientes. STOCK DE COLOCACIONES (EN MILLONES DE NUEVOS SOLES) ,026 1,043 1, DEPÓSITOS E INVERSIONES Dentro de nuestra gama de productos pasivos contamos con Depósitos a plazo (personas naturales e institucionales) y CTS, los cuales brindan tasas de interés muy competitivas en el mercado. Para la venta de productos pasivos dirigido a personas naturales se cuenta con un equipo especializado de Asesores y Ejecutivos de Depósitos ubicados en nuestras agencias dentro y fuera de las Tiendas Ripley, que ofrecen tasas muy competitivas, además de promociones especiales de valor diferenciado. Durante el año, el stock de depósitos de personas naturales estuvo acorde con la necesidad de fondeo del Banco y que permite una estructura de costo más eficiente. Ese año nuestras acciones estuvieron enfocadas en destacar nuestra oferta, por ello nuestro stock de cts registró un crecimiento de 117% respecto al año pasado. SEGUROS RIPLEY El Grupo Ripley viene desarrollando una estrategia de venta de seguros que busca contribuir con la masificación de los mismos en nuestro país, siendo parte de los beneficios que tienen los clientes del Banco Ripley. En Seguros Ripley ha mejorado sus ingresos por seguros en el orden de 57% respecto al ejercicio anterior, ofreciendo coberturas para los principales riesgos.\n15 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO\n16 30 / 31 RIESGO CREDITICIO Para el control del riesgo crediticio, Banco Ripley tiene implementados los sistemas de Application Scoring y Behavior Scoring, los cuales permiten analizar tanto la evaluación inicial de los solicitantes de tarjetas y préstamos, como el seguimiento de los clientes a través del uso de variables predictivas y el comportamiento crediticio. Con ello, el Banco puede formular de manera más precisa sus políticas de crédito, preparar campañas, políticas de cobranza y manejo de las líneas de crédito otorgadas. Durante el se profundizó en el uso de los modelos hechos en el 2011 y validados el y en el afinamiento de las políticas tanto de originación como de seguimiento del portafolio. Un foco importante ha sido la profundización de las medidas prudenciales de riesgos con campañas de gestión del portafolio con ese objetivo. Los resultados han sido favorables al generar camadas en todos los tipos de productos y canales de colocación mejoradas versus el e incluso en algunos casos mejores al mismo 2010, un año de buenos niveles de riesgo. Este efecto, además, se ha visto mejorado con ahorros en provisiones de alineamiento externo en base a la profundización de las medidas prudenciales. En el tema de cobranzas se ha venido profundizando en mayor soporte tecnológico con actualización y mejora del sistema de gestión. De esta manera, se redunda en mejoras de productividad, de forma especial en los primeros tramos de atraso para poder soportar cualquier escenario de crecimiento de cartera. Además, la cobranza ha focalizado las acciones de multicanales de gestión en base a la propia segmentación de la probabilidad de no pago. Aquí la sinergia entre el equipo de Riesgos y de Cobranzas es de alta importancia. De esta forma el área de riesgos se focalizó en cuatro grandes tareas: 1. Procesos de originación eficientes y con adecuado control. 2. Labor focalizada en seguimiento de cartera para minimizar riesgos. 3. Labor focalizada en gestión del portafolio para apoyar el crecimiento y la cobranza con adecuada segmentación vía una labor de inteligencia de riesgos coordinada con las áreas comerciales y de cobranzas. 4. Mantener labor permanente en revisión y construcción de modelos estadísticos dentro del área para todas las etapas del ciclo del cliente. RIESGO CREDITICIO CAMBIARIO El Riesgo Crediticio Cambiario (RCC) está asociado a pérdidas crediticias derivadas del incumplimiento de los deudores ante variaciones en el tipo de cambio. Esto se debe básicamente a los descalces de monedas entre el origen del crédito y la fuente de pago. Siguiendo lo establecido por la SBS en el 2005, el Banco ha desarrollado metodologías que permiten identificar los créditos expuestos al Riesgo Crediticio Cambiario, cuantificándolos para así adoptar un conjunto de medidas que permitan mitigar su impacto en la cartera crediticia. APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS DE BASILEA II Y BASILEA III Banco Ripley trabaja dentro de límites apropiados y suficientes de Provisiones y Capital exigidos por el Regulador Peruano. RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ Banco Ripley Perú se dedica principalmente al financiamiento de personas naturales a través del crédito de consumo, tanto en las tiendas por departamento Ripley, como en otros establecimientos con los que mantiene convenios; actividad que conlleva a estar expuesto al Riesgo de Mercado y Liquidez. Se define Riesgo de Mercado como la posibilidad de pérdida en posiciones, tanto dentro como fuera de balance, derivadas de fluctuaciones en los precios de mercado, tales como el tipo de cambio y la tasa de interés. Asimismo, se define al Riesgo de Liquidez como la posibilidad de pérdidas por incumplir con los requerimientos de financiamiento y de aplicación de fondos que surgen de los descalces entre los activos, pasivos y operaciones fuera de balance, así como por no poder cerrar rápidamente posiciones abiertas, en la cantidad suficiente y a un precio razonable. Durante el año, el Banco ha repotenciado sus políticas y procedimientos internos, orientados hacia una adecuada gestión de los riesgos de mercado y liquidez. En este sentido, el Banco ha implementado actividades para adecuarse al Reglamento de Riesgo de Liquidez, el cual permite cumplir con los estándares cualitativos y cuantitativos que exige la regulación bancaria local y el marco del Basilea III. Como parte de dichas acciones se optimizaron los sistemas de información para la Gestión de Riesgo de Liquidez y Gestión de Pasivos bajo un enfoque integral. RIESGO DE LIQUIDEZ El Banco efectúa una adecuada Administración del Riesgo de Liquidez, contando para ello con metodologías internas que permiten el monitoreo de corto y de largo plazo. Para el seguimiento de corto plazo se han establecido indicadores y análisis que capturen la exposición en ese horizonte de tiempo; mientras que para el monitoreo a largo plazo, se efectúa el análisis de brechas o descalces, el cual incorpora el comportamiento real de los flujos de liquidez. Además se realizaron mejoras en el Plan de Contingencia de Liquidez, en el que se encuentran involucradas las principales gerencias. De esta manera, se identifican oportunamente los posibles escenarios de liquidez adversos con el objetivo de reducir dichos impactos. RIESGO DE TASA DE INTERÉS El Banco se encuentra expuesto al riesgo de tasa de interés a nivel del Libro Bancario (Banking Book) y el Libro de Negociación (Trading Book). El riesgo de tasa de interés a nivel de Libro de Banca se origina a partir de las fluctuaciones de las tasas de interés que impactan sobre los activos, pasivos y posiciones fuera de balance que no forman parte de la cartera de negociación, las cuales podrían ocasionar pérdidas sobre las utilidades y el valor patrimonial de la empresa. A fin de minimizar las posibles pérdidas derivadas por cambios en las tasas de interés, el Banco cuenta con un modelo interno de riesgo de tasa de interés adicional al modelo regulatorio que permite gestionar la exposición al riesgo del patrimonio y de los ingresos financieros. Respecto a la exposición al riesgo de tasa de interés del Libro de Negociación, la Jefatura de Riesgos de Mercado y Liquidez realiza un seguimiento y control del portafolio de inversiones del Banco mediante la metodología de Valor en Riesgo (VaR). Asimismo, se realiza la valorización de las inversiones, teniendo como referencia la Curva Cupón Cero publicada por el Supervisor, calculando la ganancia o pérdida generada por mantener posición en estos papeles.\n17 32 / 33 RIESGO CAMBIARIO Se define al Riesgo Cambiario como la posibilidad de pérdidas financieras derivadas de las fluctuaciones adversas del tipo de cambio, las cuales afectan el valor de las posiciones en moneda extranjera dentro y fuera del balance. El Banco mantiene una baja exposición cambiaria debido a que la mayoría de las operaciones son realizadas en moneda nacional y al bajo volumen de operaciones en moneda extranjera. La Gestión del Riesgo Cambiario que realiza el Banco se fundamenta en el seguimiento diario del VaR de moneda extranjera empleando la metodología de Simulación Histórica, a un plazo y con niveles de confianza probabilísticas. Asimismo, se lleva el control diario de los resultados por trading y posición de las operaciones de Tesorería, los cuales son contrastados con las estimaciones del VaR. Monitoreo y Reporte de gestión, que son enviados al Comité especializado de Riesgo Operacional, al Comité Integral de Riesgos y a la Alta Gerencia, con la finalidad de poner en conocimiento los principales riesgos que afectan a la organización y tomar las medidas necesarias. Capacitación y Concientización: Banco Ripley ha ejecutado un programa de concientización para este aspecto neurálgico de la gestión de riesgos; a través de diversas capacitaciones como programas de inducción, capacitación a coordinadores de riesgo, programas elearning y capacitación a la unidad especializada. Evaluación de la Gestión: Banco Ripley ha definido un modelo de evaluación de la gestión del riesgo operacional que permite medir el grado de cumplimiento de las políticas y normas internas de riesgo operacional de las diversas unidades de la organización; reconociendo a las unidades y funcionarios más destacados en la gestión de riesgo. BACK TESTING El Banco realiza periódicamente pruebas de retrospectivas o Backtesting a los modelos de riesgo cambiario y riesgo de tasas de interés de inversiones. Dichas pruebas consisten en comparar las estimaciones del modelo de Valor en Riesgo (VaR) con los resultados diarios. Estas pruebas tienen por objetivo proporcionar una medida de la precisión de los modelos utilizados para el cálculo del VaR. STRESS TESTING Las pruebas de estrés, o stress testing, tienen por finalidad analizar el impacto potencial del escenario más adverso sobre una determinada posición. Los escenarios utilizados son definidos sobre la base del comportamiento histórico de los factores de riesgo. Dichas pruebas se realizan periódicamente y sus resultados son enviados a la Alta Dirección para su revisión. GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL Alineados a los objetivos del sistema financiero peruano y a los estándares eficaces y avanzados sobre medición y gestión de riesgos de una organización, Banco Ripley viene fortaleciendo su Sistema de Gestión del Riesgo Operacional, Seguridad de Información y Continuidad de Negocios. Actualmente nuestra institución cuenta con la autorización para el uso del método estándar alternativo de requerimiento de capital por riesgo operacional (Método ASA), la misma que fue renovada en el. Esta autorización ratifica que la organización cuenta con un modelo sólido que considera el cumplimiento de lo establecido por la regulación y los principales lineamientos de los estándares internacionales de supervisión bancaria. El objetivo de Banco Ripley Perú es mantener una gestión activa que permita conocer a toda la organización de las exposiciones al riesgo en los procesos o cuando se presenten cambios significativos; tomando acciones efectivas para la mitigación de los mismos. MODELO DE GESTIÓN ROP Banco Ripley define el Modelo de Gestión del Riesgo Operacional como un proceso continuo basado en diversos componentes: La autoevaluación de Riesgos y Controles, que permite el entendimiento de los procesos del Banco, la identificación de riesgos y controles, así como la definición e implementación de planes de acción que permitirán mitigar y/o controlar dichos riesgos. Gestión de indicadores Clave de Riesgo (KRI), para el monitoreo de los riesgos a través de análisis de tendencia estadística. Esta información reportada por las unidades de negocio y soporte permite establecer medidas de mitigación efectivas. SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (SGCN) Integrado a la gestión de riesgos operacionales del Banco, el SGCN representa un elemento fundamental de mitigación y respuesta ante el riesgo de interrupción a las operaciones que pueden afectar a la organización. Bajo un enfoque de mejora continua, durante el año se ha trabajado en aspectos propios del mantenimiento e implementación de oportunidades, mejora identificadas al SGCN, considerando, dentro de estas: a) Upgrade de los recursos de infraestructura en el centro de reanudación de labores: con el objetivo principal de ampliar las capacidades de infraestructura de espacios y equipamiento para la reanudación de las operaciones en nuestra sede alterna. b) Ejercicios y pruebas con desplazamiento de personal: realizados regularmente con la finalidad de familiarizar al personal clave identificado con sus respectivos planes y los puestos de trabajos asignados en nuestro Centro de Reanudación de Labores y realizando las pruebas de funcionamiento y recuperación de servicios tecnológicos en nuestro Site de Procesamiento Alterno. Los ejercicios se llevaron a cabo y fueron ejecutados por la totalidad de los equipos de recuperación de las unidades de negocio y soporte de las diferentes Gerencias del Banco. Asimismo, formó parte del ejercicio el Equipo de Manejo de Crisis del Banco que está conformado por ejecutivos de Alta Dirección de nuestra organización, confirmando la importancia y el compromiso para contar con un SGCN acorde alineado a la estrategia de la organización. c) Mantenimiento de los planes de Continuidad: se ejecutó acorde al ciclo regular definido para mantener actualizados y vigentes los planes de continuidad del Banco, siguiendo los lineamientos y el enfoque de mejora continua. CUMPLIMIENTO NORMATIVO La Unidad de Cumplimiento Normativo es la encargada de velar por el adecuado cumplimiento de la normativa que sea aplicable a la empresa, así como también de difundir la cultura de cumplimiento a todos los colaboradores de la organización. Para ello se ha implementado un Sistema de Cumplimiento Normativo que permite el seguimiento y control oportuno de los requerimientos y exigencias regulatorias. Durante el ejercicio se han asumido importantes desafíos, los cuales han sido plasmados en el desarrollo de las siguientes actividades: Seguimiento de la implementación y adecuación a las normas y exigencias de los entes reguladores, con lo cual se minimiza el riesgo de incumplimiento y se fortalece la imagen del banco. Control y seguimiento del cumplimiento de normas y política internas de la organización. Diseño de un programa de concientización de la Gestión de Cumplimiento para fortalecer la cultura de la organización. Con todo lo mencionado se busca seguir mejorando la Gestión de Cumplimiento Normativo en el banco, además de inculcar en sus miembros la importancia del Cumplimiento Normativo como herramienta sólida que permita mitigar los riesgos propios de la organización y establecer los más altos estándares de integridad y ética profesional. Administración de eventos de Pérdida Operacional. Para la identificación, análisis y registro de eventos de pérdida operacional nos proporciona información necesaria para la implementación de planes de mitigación de riesgos, así como la data para migrar a modelos avanzados de requerimientos de capital.\n18 BANCO RIPLEY PERÚ S.A. DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES ESTADOS FINANCIEROS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE Y\n19 36 / 37 DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES BANCO RIPLEY PERÚ S.A. ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE Y (En miles de nuevos soles ()) A LOS SEÑORES ACCIONISTAS Y DIRECTORES DE BANCO RIPLEY PERÚ S.A. 1. Hemos auditado los estados financieros adjuntos de Banco Ripley Perú S.A., una subsidiaria de Inversiones Padebest Perú S.A., los cuales comprenden los estados de situación financiera al 31 de diciembre de y, y los estados de resultados y otro resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, así como el resumen de políticas contables significativas y otras notas explicativas. RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA CON RESPECTO A LOS ESTADOS FINANCIEROS 2. La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de dichos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú aplicables a empresas del sistema financiero, y respecto de aquel control interno que la Gerencia determine que es necesario para permitir la preparación de estados financieros que no contengan errores materiales, ya sea debido a fraude o error. RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR 3. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre dichos estados financieros basada en nuestras auditorías. Nuestras auditorías fueron realizadas de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría aprobadas por el Consejo Directivo de la Junta de Decanos de Colegios de Contadores Públicos del Perú para su aplicación en el Perú. Tales normas requieren que cumplamos con requerimientos éticos, y que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores materiales. 4. Una auditoría comprende la ejecución de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los saldos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de que los estados financieros contengan errores materiales, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno pertinente del Banco para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, a fin de diseñar aquellos procedimientos de auditoría que sean apropiados de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno del Banco. Una auditoría también comprende la evaluación de la aplicabilidad de las políticas contables utilizadas, y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la Gerencia, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. 5. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría. OPINIÓN 6. En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados presentan razonablemente, en todos sus aspectos materiales, la situación financiera del Banco Ripley Perú S.A. al 31 de diciembre de y, su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú aplicables a empresas del sistema financiero. OTROS ASUNTOS Activo Disponible Fondos interbancarios Inversiones disponibles para la venta Cartera de créditos, neto Cuentas por cobrar, neto Instalaciones, mobiliario y equipo, neto Activo intangible, neto Impuesto corriente Impuesto diferido Otros activos activo Riesgos y compromisos contingentes Pasivo Obligaciones con el público Fondos interbancarios Depósitos de empresas del sistema financiero Adeudos y obligaciones financieras Cuentas por pagar Provisiones Impuesto diferido Otros pasivos del pasivo Patrimonio Capital social Reservas obligatorias Ajustes al patrimonio Resultados acumulados Resultado neto del ejercicio Patrimonio Pasivo y Patrimonio Riesgos y compromisos contingentes Notas ( e) Notas (a) 16(b) 16 ( c) 16( d) 7 238,303 30, , ,323 12,400 15,225 81,560 17,280 18,345 1,475,977 2,899, , , ,774 72,082 1,755 10,959 20,766 1,168, ,848 63,137 ( 3 ) 54,719 60, ,777 1,475,977 2,899, ,551 21, ,749 14,712 19,118 73,165 2,167 9,320 24,141 1,273,091 3,190, ,293 70,432 51,768 70, ,995 1,566 17,057 1,025, ,848 45,637 17,012 55, ,704 1,273,091 3,190, Como se indica en la Nota 2 (a) a los estados financieros adjuntos, en cumplimiento de la Resolución SBS N 7036, la cual entró en vigencia a partir de enero de, el Banco ha adoptado el Manual de Contabilidad para Empresas del Sistema Financiero emitido por la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones. Los resultados de la adopción de dicho Manual de Contabilidad se indican también en la mencionada nota. Como consecuencia de la adopción del Manual de Contabilidad, los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de, en lo que corresponde según lo indicado en las disposiciones transitorias de la Resolución SBS N 7036, han sido reestructurados para propósitos comparativos con los del ejercicio. Las notas adjuntas son parte integrante de los Estados Financieros. Refrendado por: Eduardo Gris Percovich (socio) CPC Matrícula N de febrero de 2014\n20 38 / 39 BANCO RIPLEY PERÚ S.A. ESTADO DE RESULTADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE Y (En miles de nuevos soles ()) Ingresos por intereses Disponible Fondos interbancarios Cartera de créditos directos Notas 4 2,423 1, , ,925 1,845 1, , ,288 BANCO RIPLEY PERÚ S.A. ESTADOS DE RESULTADOS Y OTRO RESULTADO INTEGRAL POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE Y (En miles de nuevos soles ()) Resultado neto del ejercicio Otro resultado integral Inversiones disponibles para la venta Notas 6 60,076 (3) 55,207 Gastos por intereses Obligaciones con el público Fondos interbancarios Depósitos de empresas del sistema financiero Adeudos y obligaciones con el Banco Central de Reserva del Perú Adeudos y obligaciones del sistema financiero del país Valores, títulos y obligaciones en circulación Gastos por contrato de asosiación en participación Margen financiero bruto Provisiones para créditos directos Margen financiero neto Ingresos por servicios financieros Ingresos diversos 18 (30936) (376) (5,032) (364) (4,403) (2,805) (40,795) (84,711) 349,214 (82,252) 266,962 16,856 (38,850) (494) (2,147) (970) (969) (31,476) (74,906) 291,382 (121,413) 169,969 92,652 Otro resultado integral del ejercicio, neto de impuestos Resultado integral total del ejercicio Las notas adjuntas son parte integrante de los Estados Financieros. BANCO RIPLEY PERÚ S.A. ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE Y (En miles de nuevos soles ()) Capital Social Reserva Obligatoria Fondos Propios Resultados Acumulados Resultados del Ejercicio Fondos Propios 60,073 60,073 55,207 55,207 Ajustes al Patrimonio Activos Financieros disponibles para la venta Ajustes al Patrimonio Patrimonio Gastos por servicios financieros Primas al Fondo de Seguro de Depósito Gastos diversos Margen financiero neto de ingresos y gastos por servicios financieros (967) (1,936) 280,915 (1,037) (2,278) 259,306 Saldo inicial al 1 de enero de Resultado integral Resultado del ejercicio Otro resultado integral resultado integral del ejercicio 129,848 45, ,012 55,207 55, ,497 55,207 55, (44) (44) 44 (44) (44) 277,541 55,207 (44) 55,163 Resultados por operaciones financieras Inversiones disponibles para la venta Utilidad en diferencia de cambio Otros 2,347 1,681 1, ,906 26,827 Cambios en el patrimonio neto no incluidos en el otro resultado integral divididos Saldo final al 31 de diciembre de 129,848 45,637 (85,000) 17,012 55,207 (85,000) 247,704 (85,000) 247,704 Márgen operacional Gastos de administración Gastos de personal y directorio Gastos por servicios recibidos de terceros Impuestos y contribuciones Depreciación y amortización Márgen operacional neto 9 y ,283 (99,098) (109,340) (17,247) (10,666) 49, ,316 (95,887) (114,497) (18,857) (9,523) 49,552 Resultado integral Resultado del ejercicio Otro resultado integral resultado integral del ejercicio Cambios en el patrimonio neto no incluidos en el otro resultado integral Transferencias a resultados acumulados Transferencias a reserva obligatoria 17,500 55,207 (17,500) 60,076 60,076 (55,207) 60,076 60,076 (3) (3) (3) (3) 60,076 (3) 60,073 Valuación de activos y provisiones Provisiones para incobrabilidad de cuentas por cobrar Provisiones por litigios y demandas (282) (2,773) (41) (1,476) Saldo final al 31 de diciembre de Las notas adjuntas son parte integrante de los Estados Financieros. 129,848 63,137 54,719 60, ,780 (3) (3) 307,777 Resultados de operación 46,877 48,035 Otros ingresos y gastos Resultados del ejercicio antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta Resultado neto el ejercicio Utilidad por acción básica y diluida 19(c) 22 43,360 90,237 (30,161) 60, ,809 82,844 (27,637) 55, Las notas adjuntas son parte integrante de los Estados Financieros.


Felipe Ramos " desearle al Real Jaén CF que vuelva lo antes posible a la categoría" - Canal Lagarto\nHome > Entrevistas > Felipe Ramos " desearle al Real Jaén CF que vuelva lo antes posible a la categoría"\nFelipe Ramos " desearle al Real Jaén CF que vuelva lo antes posible a la categoría"\njulio 13, 2017 Entrevistas\nSergio Cruz // @CanalLagarto Si hablamos de cancerberos buenos en el Real Jaén CF no podemos dejar en el tintero al más reciente. Felipe Ramos ha sido culpable en gran parte de que no se perdiese la categoría mucho antes.\nLos porteros están para parar, sí, pero no siempre deben ser los más destacados de sus equipos. Decir que es posiblemente de los mejores o el mejor de Segunda B no es ninguna locura, y lo ha disfrutado un equipo que ha dado más penas que glorias. Hablamos con Felipe...\nSe te sigue viendo por Jaén una vez acabada la temporada y casi empezando la siguiente, al final te resistes a marcharte... Estado yendo y viniendo ya que tengo a mi novia allí. Por eso sigo estando parte de mis vacaciones en Jaén.\nEs obvio que los objetivos no se han cumplido fuesen los que fuesen, que esperabas de tu estancia en Jaén como jugador del Real. Pues es verdad que los objetivos no se han cumplido, las temporadas son muy largas y hay muchos factores que intervienen de forma directa o indirecta. Pero aunque sean de forma indirecta al final siempre repercuten en tu día a día o fin de semana. Creo que es muy importante en el deporte de competición tener la cabeza limpia, la cabeza fresca... y nosotros por todo lo que nos ha pasado esta claro que no hemos sido capaces de tenerla.\nAl final ha sido un año malo en resumidas cuentas, no esperaba con mi estancia en el Real Jaén descender. Por ese lado triste y fastidiado pero bueno, es la realidad y ahora desearle al Real Jaén CF que vuelva lo antes posible a la categoría que se merece.\nQue el primer paso sea empezar bien la temporada, acabarla mejor y conseguir el ascenso.\nHas tenido en tu carrera alguna temporada peor que estas a nivel institucional, se da la circunstancia que con un descenso del equipo puede haber sido de las mejores a nivel personal. La verdad que nunca tuve la incertidumbre de esta temporada, incluso la anterior solo cambiamos una vez de directiva con Teruel y al final de temporada. Este año han sido tres durante el año y una vez de entrenador.\nTodos los cambios y modificaciones que se hacen sobre la marcha tienen su riesgo y su periodo de adaptación. Al final hace que te cueste pillar el hilo.\nDesde fuera como ves la planificación de la presente temporada. Casi todos terminábamos contrato y con el descenso de categoría es normal que el club considere hacer cambios. He visto que se esta fichando bastante gente de la provincia, jugadores que tienen experiencia en Segunda B y que les toca demostrarlo en Tercera División.\nEs una liga complicada y toca ver como lo afrontan, sobre todo ver como empiezan un equipo nuevo al 100%. El Real Jaén CF creo que tiene que hacer un equipo para estar arriba y volver en un año, no creo que estén fichando para estar en la zona media.\nAhora fichas por el Mérida AD, un proyecto ambicioso con el único objetivo de ascender. Además con Santi Villa de nuevo como compañero de vestuario y sobre el verde. El Mérida se esta tomando las cosas muy en serio haciendo un proyecto muy serio. Esperemos que la cosa empiece bien y que tengamos la pizca de suerte que siempre hace falta en cualquier proyecto para estar arriba.\nAgradecido y contento por contar conmigo para estar ahí con ellos y ahora a corresponderle de la misma manera.\nCual ha sido tu compañero ejemplo en toda tu carrera Estando en Jaén Óscar Quesada, Santi Villa, Nando...por su experiencia, por su profesionalidad, creo que con todos los momentos vividos buenos y malos se convierten con su profesionalidad en un referente al estar a la altura de las circunstancias. Afortunado por haberlos conocido.\nCreo que sobre todo para los chavales que le van a dar la oportunidad de subir al primer equipo deberían de tomarlos como ejemplo.\nAgradecer al Mérida AD y a Felipe Ramos la disponibilidad mostrada en todo momento para atendernos.


Carta de Benjamin Netanyahu a Familias de las Víctimas – Hasbara en Español\nCarta de Benjamin Netanyahu a Familias de las Víctimas\n17 octubre, 2011 17 octubre, 2011 | Hasbara en Español\nMe dirijo a ustedes con el corazón encogido. Yo entiendo y conozco vuestro dolor. Yo pertenezco a una familia en duelo de víctimas y caídos por el terrorismo. Por un hermano que fue asesinado en la operación de rescate de los rehenes de Entebbe.\nYo sé que ustedes tienen un corazón fuerte y que sus heridas se han abierto de nuevo estos días, que sus pensamientos no están a gusto. Numerosas dudas me ha acompañado a lo largo de las negociaciones sobre el acuerdo para el retorno del soldado secuestrado Gilad Shalit. Ustedes siempre estuvieron en mis pensamientos. Traducción libre de Hasbara en español.\nLa decisión sobre el asunto de la liberación de Gilad Shalit es una de las más difíciles que jamás hice. Es difícil para mí por las mismas razones que es difícil para ustedes, queridas familias. En la decisión de devolver a Gilad a casa, me encontré con la responsabilidad como Primer Ministro de Israel de llevar a casa cada a un soldado que fue enviado a proteger a nuestros ciudadanos.\nInclusive, cuando fui yo mismo a luchar en nombre del Estado de Israel, supe siempre que: El Estado de Israel no abandona a sus soldados y ciudadanos. Opuesto al fuerte deseo de traer de vuelta a casa a un soldado cautivo, estuvo la necesidad de limitar el alto precio que el Estado de Israel tendría que pagar en el momento del secuestro de Gilad Shalit, ya hace cinco años. Traducción libre de Hasbara en español.\nYo sé que el precio es muy alto para ustedes. Entiendo la dificultad de tolerar que los malvados que perpetraron estos crímenes atroces contra sus seres queridos no vayan a pagar el precio completo que se merecen. En estos momentos espero que ustedes encuentren el consuelo necesario que yo y toda la nación de Israel comparte con ustedes en estos momentos.\nSus seres queridos siempre estarán en mi corazón,\nCon ustedes comparto el dolor y la profunda tristeza de sus seres queridos,\nPosted in Mensaje Oficial\tBenjamin NetanyahuGilad ShalitGuilad Shalit\n< Hillary Clinton: La adhesión de un estado palestino por la presión en la ONU, no va a ocurrir…\nArribo de Gilad Shalit a la base aérea de Tel Nof – Recibido por el PM Netanyahu >


Pasta Pesto De Camarones\nSi crees que las cenas rápidas tienen que ver con mac y queso para microondas o entregas de pizza, entonces lo estás haciendo mal. Esta sabrosa pasta de pesto de camarón para cuatro personas puede estar en su mesa en menos de 30 minutos, lo que significa que es el plato perfecto ideal para la familia cuando está agotado o atado por el tiempo. Imagínese investigando esto después de mudarse al nuevo lugar que compró, no es necesario que busque el espiralizador, pero es posible que desee invitar al agente de bienes raíces.® (Miembro de la Asociación Nacional de REALTORS®) por un cordial agradecimiento.\nCamarones medianos, pelados y desvenados.\nJugo y ralladura de 1 limón, dividido.\nEn una sartén grande a fuego medio, caliente el aceite. Agregue el ajo y cocine hasta que esté fragante, aproximadamente 1 minuto. Agregar los camarones y exprimir en la mitad del jugo de limón. Sazone con sal y pimienta y cocine hasta que los camarones estén rosados, aproximadamente 2 minutos por lado. Transferencia a un plato.\nDesgrasar la sartén con el jugo de limón restante. Agregue el caldo de pollo y el linguini y deje hervir. Cocine hasta que se haya absorbido la mayoría del caldo de pollo y la pasta al dente, aproximadamente 10 minutos..\nRetire del fuego y mezcle el pesto, el queso parmesano, la ralladura de limón y los camarones cocidos. Cubra con más parmesano y hojuelas de pimiento rojo y sirva..\nMantequilla De Ajo Pasta De Camarones\nPesto Penne Con Camarones Y Guisantes\nPasta Parmesana De Camarones\nPasta Pesto Cremosa


Empleados de Gobierno del Estado acusan descuentos injustificados | Revista Espejo\nCRÓNICA | Un León frente al COVID-19 - 24 mins ago\nLa UAS retira a estudiantes médicos de hospitales - 2 hours ago\nLa Secretaría de Administración y Finanzas reconoció el problema en mayo de 2019, desde entonces dijo que buscaría remediar la situación.\nEmpleados de Gobierno del Estado acusaron una serie de descuentos injustificados que se ven reflejados en sus recibos de nómina, en los que se muestra que dichos cobros superan el 30 por ciento de lo correspondiente a sus salarios.\nLos descuentos se han hecho para pagar vía nominal a las financieras Fondo ACH, Más Nómina y Credi Amigo, así como con Fonacot.\nEstos descuentos se han aplicado a distintos empleados de Gobierno del Estado que solicitaron anonimato por temor a represalias.\n“Nos están haciendo cobros a varias personas de las financieras, pero superan el 30 por ciento de lo que se supone no se deben pasar para no afectarnos y porque lo dice la Ley”, señaló un empleado de Gobierno del Estado.\nDe acuerdo con el artículo 10 de la Ley Federal del Trabajo, “el tope máximo de descuento en los salarios el 30 por ciento del excedente del salario mínimo, sobre la diferencia que resulte de restar al ingreso percibido”.\nSin embargo, hay trabajadores a quienes se les ha hecho descuentos superiores al 50 por ciento del ingreso.\nAdemás, hay otros empleados de Gobierno del Estado que aseguran haber llegado ya al límite de las mensualidades establecidas tener terminada la deuda, pero que los descuentos han permanecido, incluso con Fonacot.\n“Ya terminé las mensualidades de Fonacot, pero me siguen cobrando y en Fonacot me dicen que es porque Gobierno no ha pagado y en Gobierno me dicen que el problema es Fonacot”, indicó otro empleado.\nEn mayo de 2019, la Secretaría de Administración y Finanzas reconoció tener problemas con distintas empresas de préstamos, las cuales hacían cobros indebidos, pero que se buscaría remediar la situación.\nLos cobros se regularizaron hasta terminar el año, pero en la primera quincena de enero se reflejó otro descuento que supera el 30 por ciento y temen que en la siguiente quincena suceda lo mismo.\nTagged: corrupcioncrediamigofonacotfondo achgobierno del estadomas nomina