Revista adn estrategico by Yulimar Jimenez - issuu\nPersonaling Una Nueva Experiencia Planificación Estratégica\nMERCADOS Planificación Estratégica\n¡Una Moda o una Necesidad Real!\nDE LOS NEGOCIOS ELECTRONICOS Trazando mí camino\nEditora Directora Lic. Yulimar Jiménez Redacción Lic. Yulimar Jiménez Ing. William Rondón Asistencia Editorial y Medios Digitales Ing. William Rondón Comercialización Lic. Yulimar Jiménez Ing. William Rondón Diseño Gráfico Lic. Yulimar Jiménez Fotografías Shutterstock Administración Ing. William Enrique Rondón Hernández Colaboradores en esta Edición Caribbean International University – Curazao Coordinación MBA in Marketing Prof. Gerson Torres - Como Ganar Mercados (Planificación Estratégica) Producción General Grupo ADN Estratégico, C.A. yulimarjimenez@gmail.com - @yulimarj william.rondon@gmail.com - @werh2010 Grupo ADN Estratégico, C.A. no se hace responsable por los criterios y opiniones de nuestros entrevistados. Se prohíbe la reproducción total o parcial de cualquier artículo, entrevista, foto o base de datos, sin la autorización de los editores, dada por escrito previamente.\nLas empresas para lograr sus objetivos trazan y diseñan planes estratégicos, según el tipo, estos objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo, implicando los planes y estrategias que cada unidad de trabajo debe aplicar a niveles corporativos como niveles bases. Las empresas deben ser muy cuidadosas al momento de realizar su misión, porque con esta crean el norte por el cual se van a regir, y tener muy claro cual es su visión la cual va ha representar sus las funciones operativas y los valores por los cuales se regirán los empleados. Sin embargo, podemos trazar un plan estratégico no solo a nivel empresarial, también aplica en lo profesional como personal, ayuda a construir un marketing plan o un personal branding o simplemente un plan estratégico de vida. Se utilizaría como proyección y ganar nuevos mercados en cualquier ámbito, personal, profesional o empresarial y a su vez, se puede crear uno para incursionar en el e-commerce o negocio electrónico y abrir nuevas rutas para mejoras. El grupo editorial de ADN Estratégico conformado por la Lic. Yulimar Jiménez y el Ing. William Rondón les damos la bienvenida a esta nueva revista, con miras a la innovación de un concepto fresco y actual como es la planificación estratégica, y como influye en el en cada aspectos del mundo profesional y personal, ofreciéndole una poderosa herramienta, que permitirá aclarar dudas sobre este y muchos otros temas relacionados y clarificar la toma de decisiones y desarrollar un mapa estratégico bien desarrollado y exitoso. Lic. Yulimar Jiménez Editora ADN ESTRATÉGICO\nIndice Planificación Planificación Estratégica Del Marketing......................................................... 6 Para Garnar Mercados............................................ 8 ¡Una Moda o una Necesidad Real!........................ 10\nTrazando mí camino. Personal Branding..............14\nTendencias Personaling. Una nueva experiencia......................16 ABC de los Negocios Electrónicos.........................20\nEspecial Conclusiones..........................................................25 Referencia Bibliográficas.......................................27\nPor: Yulimar Jiménez - yuimarjimenez@gmail.com - @yulimarj\nNo planificar es planificar el fracaso Alan Lakein\ndel Marketing uando se piensa estratégicamente, va directamente relacionado con el entendimiento del entorno que nos rodea, con la innovación, con el descubrimiento, el orden, el caos y se pueden encontrar o dar las oportunidades donde otros no las ven. Es por ello que en el mundo de las empresas, del marketing, de las marcas, y en general, o en la vida misma podemos aplicar las estrategias, creando una buena planificación. Un plan estratégico debe partir de lo que es hoy la empresa, el marketing o la marca, o de lo que se quiere ser, analizar la situación, definir las metas a alcanzar, el camino a seguir y tener claro los lapsos de tiempo. Ahora bien centrándonos exclusivamente en el Marketing, es importante, estudiar y entender el comportamiento de las personas; mantener el foco en el consumidor más que en el producto. Hoy en día el Marketing a evolucionado y su orientación es hacia el consumidor por parte de las empresas, ya que sin conocerlos y entenderlos nunca podremos estar presentes ni en sus mentes ni sus corazones para que después nos elijan frente a la competencia. A través del pensamiento estratégico se visualiza el futuro deseado, y se basa en responder 4 preguntas básicas: • ¿Dónde estaba ayer?\n• ¿Dónde estoy ahora y cual es el entorno? Situación Interna – Externa -DOFA. • ¿Dónde quiero estar mañana? Objetivos – Misión – Visión • ¿Cómo haré para conseguirlo? Estrategias – Acciones - Presupuesto. Para respondes estas preguntas básicas que conducen a la estructura general para realizar un plan de marketing estratégico se entrevisto a Rina Morillo, Gerente Corporativa de Mercadeo del Fondo de Valores Inmobiliarios (F.V.I.) reconocida empresa operadora de Centros Comerciales como Tolón Fashion Mall, Centro San Ignacio, Paseo El Hatillo La Lagunita, entre otros. Rina Morillo comenta “Gerenciar una empresa o un departamento, supone decidir correctamente y conducir su desempeño hacia el logro de determinados objetivos, deseables y razonables, definir los medios necesarios para alcanzar esos fines y la adopción de estrategias que permitan crear posibilidades y superar dificultades a lo largo del proceso. Implica, ADN ESTRATÉGICO\nademás, la articulación de esfuerzos y recursos disponibles en función de las actividades programadas y los objetivos previstos. Sin embargo la decisión en sí misma es producto de un proceso analítico que engloba diversos elementos y es por ello que la planificación estratégica es una herramienta de apoyo al proceso de dirección ya que contribuye a mejora la calidad de las decisiones”.\n• La Planificación no da una guía de cuales serían los planes operativos, económicos y financieros a seguir. Las Acciones permiten diseñar los medios necesarios para materializar los objetivos. Se debe definir el periodo de tiempo a aplicar. Y no faltaran los imprevistos, pero lo que no puede faltar es un calendario con el timming de acciones. Ayuda a la correcta organización de tareas y personal. Otro\nContinua diciendo “la decisiones simples o complejos tienen diferentes exigencias en lo que a planificación se refiere, todos enfrentamos en realidad ambas situaciones. En esencia la planificación estratégica en general y el plan de marketing estratégico se estructuraría de la siguiente forma: • Elementos conceptuales los cuales definen la Misión según el entorno general, la visión según el sector y el mercado y los valores. • El Análisis Situacional permite el diagnostico de la situación externa englobando el entorno general, como político, económico, social, tecnológico, ecológico, legal y entorno específico, en el sector mercado, competencia, clientes, proveedores, tendencias y la situación interna que permite conocer la política del marketing mix, análisis exhaustivo de la marca. Este es el por qué de la importancia del concepto de Branding. Sumado a lo antes dicho tenemos la matriz DOFA que permitirá el análisis de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, conduciendo a la elaboración de estrategias que disminuyan el impacto de las amenazas y reduzcan las debilidades, haciendo uso de las fortalezas y aprovechando oportunidades. • En cuanto a las definiciones estratégicas permiten definir los objetivos trazados a corto, medio o largo plazo. Siempre los más realistas posibles, creíbles, convertibles y medibles. Un objetivo constituye un propósito pretendido en un determinado periodo de tiempo y cuales serán las estrategias a seguir. Existe más de un tipo de estrategia en la que se pueden basar y explicar como las estrategias corporativas, de segmentación y posicionamiento, funcionales, marketing (marketing mix), etc. ADN ESTRATÉGICO\npunto importante es el Presupuesto de Marketing, con este se estima y desglosa toda y cada una de las acciones por separado, para luego realizar un presupuesto general. • Después de haber realizado los pasos antes descrito se deben utilizar mecanismos e indicadores de evaluación y control de los objetivos, para tomar medidas correctoras sobre las desviaciones. Más adelante, se podrán evaluar las cosas que no se pueden controlar. Morillo concluye, “con el mundo tan cambiante y mercados en constante evolución los planes de marketing estratégicos a mediano o largo plazo suelen quedarse obsoletos al poco tiempo. Es por ello que es recomendable realizar un plan de marketing estratégico de 3 años máximo y un plan operativo para implementar en periodos de 6 meses a 1 año, ya que la clave esta en tener una constante revisión y ajustarlos cada ciento tiempo para llevar un mejor control sobre la situación. Fundamentalmente para el éxito de su compañía es necesario la planificación estratégica”.\npara ganar MERCADOS\n¿Por qué la planificación estratégica puede ser considerada como una herramienta para ganar mercados? a combinación de estas dos palabras Planificación estratégica significan tomar acciones lógicas y organizadas para prever con el mayor conocimiento del futuro de la empresa en un mercado competitivo donde se deben asumir riesgos en el presente. La planeación no es un monstruo de dos cabezas, ni es un concepto tan complicado, es más bien disciplina y prevención. La planificación estratégica es una herramienta importante de la cual depende el éxito de cualquier empresa y es válida y necesaria en cualquier campo, es necesario un mapa con la ruta a trazar, es por ello que un plan estratégico ayuda a fijar la dirección y apunta a resultados específicos que se pretenden alcanzar y establece un curso de acción para lograrlo. A su vez, permite que las diferentes unidades de trabajo se alineen con los objetivos de la empresa. No importa que tan grande o pequeña sea la empresa, lo más importante es estar preparados a los posibles cambios y anticiparse. Se debe\nplanificar para asegurar el mañana y llegar a la meta propuesta, lo cual se hace necesario para la supervivencia y progreso en el futuro para alcanzar el mercado deseado. Podría especular y decir que la principal causa del fracaso empresarial es por no tener un plan estratégico bien fundamentado e implementado. Cuando una empresa decide planificar su actuación duran los próximos años, lo primordial que deben hacer su directivos es estudiar el entrono, el mercado al cual desean entrar y sobre todo al publico objetivo que desean captar, utilizando una poderosa herramienta como la matriz DOFA como base para los objetivos estratégicos de la empresa. No es recomendable definir las metas y objetivos, sin antes conocer la realidad del mercado que les espera. El entorno es la única fuente para descubrir la oportunidades que se puedan presentar y el estudio de la fuente de todos los factores influyentes en cuanto a los cambios demográficos, económicos, sociales, tecnológicos, competitivos entre otros factores. ADN ESTRATÉGICO\nprofundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptarlo acorde al medio en que se requiere implementar. Sumado a esto se debe tener presente el pensamiento estratégico para identificar los métodos que se implantaran para alcanzar las metas trazadas.\nLa planeación estratégica solo la puede realizar cada empresa puesto que cada una es un caso particular y requieren planes y estrategias especificas. Sus directivos son los que conocen\nLas estrategias de mercado basadas en los recursos tecnológicos no han desplazado a los convencionales. Los mercados han evolucionado durante la última década y para mantenerse vigentes las empresas deben ser creativas en sus estrategias de captación de consumidores en función de sus aspiraciones y posibilidades económicas. No todas las empresas como anteriormente se expuso persiguen los mismos objetivos online. Y se pueden implementar el plan estratégico a esos nuevos negocios online estudiando el mercado y como se van a implementar los objetivos trazados y la forma de alcanzarlos.\nPor: William Rondón- william.rondon@gmail.com - @werh2010\n!Una Moda o una necesidad REAL! n la actualidad se puede ver como a tomado un auge enorme en las organizaciones todo lo referente a la planificación, independientemente del tamaño de la misma, podemos observar que todas, en mayor o menor grado, quieren “planificar “ sus actividades en pro de lograr objetivos y metas trazadas, lo que nos lleva a preguntarnos….¿ Es la planificación una moda o más bien responde a una necesidad concreta que se ha creado a partir de la evolución del entorno empresarial, comercial y hasta personal? Para ellos ahondaremos un poco entre varios puntos que van desde la diferencia entre la planificación tradicional y la estratégica, características de las mismas, evolución hasta la necesidad de la planificación. Al final esperamos que cada lector decida si la necesidad de planificar es un mero antojo o por el contrario es el camino correcto a seguir si se buscar el bienestar y crecimiento tanto de una organización determinada como el suyo propio. Inicialmente debemos establecer conceptos de planificación, existen innumerables conceptos propuestos por estudiosos de la materia, sin\nembargo por lo completo del mismo colocaremos el concepto planteado por Conrado Aguilar cruz, el expone que: Planificar es un proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación dela organización con base en la técnica y el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades. En otras palabras, la planeación es la determinación racional de a dónde queremos ir y cómo llegar allá, es una relación entre fines y medios. El propósito de la planificación es determinar lo que debe hacerse esta semana, o este mes, o este año, para estar en una situación satisfactoria la semana próxima, o el mes próximo o cinco años más tarde. No se relaciona con futuras decisiones, sino con el impacto futuro de presentes decisiones. Debe trabajarse con el respaldo de objetivos y determinar lo que ha de realizarse para alcanzar dichos objetivos en tiempo determinado. La planificación no intenta eliminar el riesgo, pero asegura que los riesgos sean tomados en el tiempo correcto. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes. ADN ESTRATÉGICO\nAhora bien, una vez claro lo que a nuestro parecer significa planificar, sería bueno establecer por qué debemos hacerlo y lo que logramos obtener de dicha actividad. ¿Por qué es importante planificar? En realidad la planificación es o debe ser una actividad de suma importancia dentro del proceso administrativo de toda organización o incluso de la persona misma si en realidad quiere avanzar en la consecución de las metas o objetivos planteados, en cierto modo, hacer planes no es mas que un caso especial de toma de decisiones con una tendencia hacia el futuro. “Una planeación debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas, para ello los pronósticos y la investigación realizada cuidadosamente son clave de la planeación correcta. La planeación, por ser un trabajo mental, es de índole intelectual, se necesita reflexionar y ayudar a la imaginación para elaborar un modelo completo de actividades a desarrollar.” (Kenichi,1982 y Martínez, 1994). La necesidad de planificar radica en el hecho de que en la actualidad toda organización opera en un ambiente con constantes cambios en el ámbito político, tecnológico, social y económico con clientes y competencias cada vez más exigentes y mejor informados. Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe hacer conciencia y razonar que en un ambiente de cambios acelerados, la administración de los mismos es un desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método y, ese método se llama planificación. Diferencia entre Planificación Tradicional y Planificación Estrategica Si bien hasta ahora solo hemos abordado el tema de la planificación como algo general, es bueno destacar que existen diferencias fundamentales entre ambos estilos de planificación, la de tipo tradicional se considera el punto de partida y se reconoce a partir de finales del siglo XIX y principios del siglo XX, acentuaba el valor del trabajo duro, la racionalidad económica, el ADN ESTRATÉGICO\nindividualismo y la idea de que cada hombre tenía que desempeñar un papel social, subraya en especial la estandarización y el mejor aprovechamiento del esfuerzo humano en el nivel operativo con el fin de maximizar la producción con un mínimo de insumos. Por su parte la planificación estratégica como tal con sus características actuales fue introducida formalmente por primera vez en ciertas empresas a mediados de 1.950, en ese entonces se le llamaba “Planeación de largo plazo”. La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de un mercado estable y bien definido; generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente ; estima que hay continuidad en los mercados, productos, tecnologías y prácticas comerciales; segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. Por su parte la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables; considera tendencias económicas, sociopolíticas, de cambio y de innovación, pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos, tecnologías, sustitutos; toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público, clientes, proveedores, instituciones gubernamentales, sindicatos, instituciones de crédito, etc); finalmente, persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. Además segmenta el mercado con base en variables geográficas, demográficas, psicológicas y relacionadas con el producto (frecuencia y tipo de uso, lealtad a la marca, etc.). Todo esto sin perder de vista preguntas claves ¿dónde estamos?, ¿a dónde vamos? Y ¿a dónde deberíamos ir?, en términos de misión/visión, metas y objetivos, competencia, mercados, productos/servicios y medio ambiente.\nBeneficios de la Planificación Estratégica: Plantea un enfoque simultáneo del futuro y del presente. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. Estimula la planificación interdepartamental lo que a su vez mejora sustancialmente la comunicación interna. Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. Dicta las pautas para la asignación de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo. Modelos de Planeación Estratégica Básicamente existen 2 tipos de planeación estratégica: el Hoshin Kanri (modelo Japonés) y la Planeación Estratégica Occidental. Una de las diferencias fundamentales entre ambos modelos es que la planeación Japonesa incluye de manera directa a los niveles altos, intermedios y bajos para la implementación de dicha planeación, mientras que la planeación occidental es menos incluyente en cuanto a que poco se incluye a los mandos medios y bajos. Ambos modelos escuchan la voz del cliente usando su retroalimentación para perfeccionar los productos y servicios en las organizaciones. También hacen énfasis en una planeación fundamentada en datos duros verificables, cuantificables y no toman en cuenta datos subjetivos tales como opiniones o suposiciones de los involucrados en el ejercicio de planeación estratégica. Ambas planeaciones utilizan datos de entrada cuantitativos tales como estudios de mercado, análisis financieros, análisis de tendencias en indicadores de negocio, indicadores de desempeño productivo, entre otros. En primera instancia, durante la planeación estratégica debemos responder algunas preguntas fundamentales tales como: ¿Quiénes somos? ¿Cuál es el Core de nuestro negocio? (qué hacemos que queremos hacer y para quién) ¿Quién es nuestra competencia? (cuál es la ventaja competitiva de los demás y propia percibida por los clientes). ¿Qué debemos mejorar?\n¿Qué influencia necesitamos causar? ¿Cómo debemos distribuir nuestros recursos? Para poder contestar de forma correcta estas preguntas es necesario realizar investigaciones y estudios que nos den a conocer el entorno de negocios, analizando la industria y la empresa misma. ¿Necesidad estratégica?\nSi analizamos los expuesto en este artículo y profundizamos con lecturas complementarias sobre el tema, nos parece que queda claro la enorme importancia que tiene la planificación en el logro de los objetivos trazados y las metas a corto, mediano y largo plazo dentro de cualquier proyecto bien sea de tipo organizacional o personal, las características del mercado de hoy en día hace prácticamente obligatorio el establecimiento de planes estratégicos si queremos triunfar y prolongar la vida activa de una organización de tal manera que una empresa sin una planificación estratégica clara y bien concebida esta sin duda alguna condenada al fracaso, sin embargo no debemos dejar a un lado las acciones concretas que se deriven de dicha planificación y tampoco podemos dedicar todos los esfuerzos al simple hecho de planificar y dejar de un lado el contacto diario y cotidiano del mercado que a fin de cuentas es el que nos permitirá no solo la supervivencia en el tiempo sino también nos dará información de retroalimentación muy valiosa para determinar los ajustes necesarios que deberá sufrir dicha planificación. ADN ESTRATÉGICO\nTrazando mí camino\nPersonal Branding Cuando uno sabe dónde va, qué opciones hay afuera y con qué cuenta dentro, entonces puede diseñar acciones reales encaminadas a conseguir objetivos alcanzables. urante muchos años de nuestra vida trabajamos y nos esforzamos para alcanzar y desarrollar tanto un perfil personal como profesional, confluyendo ambos en un proyecto de vida, invirtiendo tiempo y esfuerzo para adquirir conocimiento y experiencia que elevan nuestro valor y competitividad en el mercado. Sin embargo, dedicamos pocos minutos o ninguno a fortalecer nuestro nombre, a destacar esas palabras que pueden evocar atributos positivos o negativos sobre nuestra persona, a trabajar todos los elementos comunicacionales personales que nos componen y que rodean los 360º de nuestra marca personal y es necesario encarar la tarea del marketing personal y construir nuestra propia marca. Cada uno somos nuestra propia empresa, y para optimizarnos, debemos trazar nuestro plan, y para ello podemos hacer uso de una valiosa herramienta denominada planificación estratégica. Planificar otorga sentido y direccionalidad. Con esta herramienta, nuestro propósito vital se traduce en objetivos concretos que facilitan la consecución de nuestras metas vitales y por tanto sentirnos más realizados y satisfechos. Crear una marca personal\nconsiste en identifica y comunicar las características que nos hace ser únicos, valiosos, relevantes, diferentes y visibles en un entorno cambiante, uniforme y competitivo. Cuando se habla de planificación estratégica en el ámbito de la empresa, las fases que se describen son: 1. Elaboración de la filosofía de la empresa (misión y visión) 2. Análisis del entorno o ambiente externo en el cuál se desenvuelve la empresa. 3. Análisis de la realidad interna de la empresa. 4. Determinación de objetivos estratégicos y selección de estrategias. 5. Seguimiento y control de los objetivos. Estas fases son aplicables a nuestra marca personal, sin embargo antes se deben respondes varias preguntas para trazar un camino o caminos en el ámbito profesional. ¿Quién eres?, ¿Qué quieres? ¿Qué sabes hacer? ¿A dónde vas? Y las respuestas deben ser de forma sincera para ser lo mas real posible al momento de planificar. El proceso de planificación estratégica divide la vida en 8 áreas que permiten aclarar en cada área ADN ESTRATÉGICO\nqué se quiere y lo que se tiene, y que hacer para obtener lo que se desea. Estas áreas son salud, dinero, amor, trabajo, desarrollo personal, amigos y familia, ocio, entorno. Se debe evaluar cada punto de forma honesta y consiente, ponderando cada aspecto y darle un valor porcentual para trabajar las áreas menos fuertes y resaltar las áreas fuertes para que el resultado sea lo mas acertado a la realidad deseada. 1. A dónde quieres llegar. Se debe definir de una forma clara, concisa y coherente y los objetivos trazados se deben redefinir las veces que sean necesarias y establecer un lapso de tiempo realista para alcanzarlos. 2. Cómo es el entorno que te rodea. Hay que estudiarlo, quién es la competencia directa, cuáles son las tendencias del mercado. 3. Quién eres como empresa. Qué estas vendiendo, qué ofreces, cuál es tu producto o servicio, cómo gestionas tu marca. 4. Cuáles son tus puntos fuertes y débiles. Potenciar aquellas aspectos que son una ventaja o que aporten valor y trabajar para mejorar aquellas capacidades, conocimientos, habilidades, que necesitan optimizar. 5. Crear las estrategias. Teniendo claro los 4 puntos anteriores, con esto se puede trazar tu propio plan estratégico. Luego de esta evaluación y obtención de los resultados podrán realizar su planificación estratégica personal para encaminar de forma efectiva y eficaz su marca personal: 1. Valores: ¿Cuáles son tus valores que más te importan en cada área de tu vida? 2. Visión: Si tu vida fuera perfecta en esta área dentro de cinco años ¿Cómo sería? 3. Objetivos: ¿Qué objetivos específicos debes lograr para cumplir con tu visión futura en esa área? 4. Conocimiento y habilidades: ¿En qué áreas tendrás que destacarte en el futuro para conseguir tus objetivos y completar tu visión? 5. Hábitos: ¿Qué hábitos específicos de pensamiento y acción necesitas para ser una persona capaz de alcanzar los objetivos que te has marcado? 6. Actividades diarias: ¿Qué actividades específicas tienes que ejecutar cada día para asegurarte de que eres la persona que quieres llegar a ser y alcanzar los objetivos que te ADN ESTRATÉGICO\nhas propuesto? 7. Acciones: ¿Qué acción específica o acciones vas a emprender inmediatamente para empezar a concretar tu visión ideal futura? Somos nuestra propia empresa, somos capaces de clarificar nuestra filosofía profesional y con ella descubrir qué queremos conseguir en un futuro (misión/visión), podemos perfectamente conocer nuestro entorno, analizar nuestro producto, nuestros puntos fuertes y débiles, y sin ninguna duda, podemos trazar nuestras estrategias en función de todo ello. A todo este proceso se debe realizar una evaluación al cabo de un tiempo y analizar que hemos conseguido y que no, cuales estrategias han funcionado y cuales no, y así redefiniremos los objetivos. Con este análisis veremos cuanto hemos avanzado hacia nuestros objetivos o cuan desviados estamos, para redireccionarnos con respecto a nuestro plan estratégico. Contamos con grandes herramientas que nos pueden facilitar nuestra proyección como marca personal en la actualidad. Contamos con la planificación estratégica personal que nos guiara para el futuro deseado y contamos también con la era digital, podemos adaptar las herramientas que nos ofrece a convenir para realizar nuestro marketing personal a través del ADN Digital. Enton ces, es necesario actuar con un plan estratégico profesional individual, que incorpore la gestión online y offline de nuestra marca personal.\nPor: Revista Top Shopping Center - Nº 46 - ww.revistatopshoppingcenters.com/TSC/index.php/medios\nPersonaling UNA NUEVA EXPERIENCIA\nEl tema del E-commerce o comercio electrónico (compra-venta por Internet) es muy mencionado, pero al parecer poco explorado en Venezuela. A continuación conoceremos una tienda virtual que, además, asesora al cliente respecto a lo que le favorece y lo que no, en cuanto a prendas de vestir.\ne la empresa Personaling, C.A. surge www.personaling.com: Un portal que funge como tienda virtual, que ofrece a la vez asesoría particular y la posibilidad de que cada usuaria reciba recomendaciones adaptadas a su cuerpo, sus gustos y por supuesto a las tendencias de la moda. A este proyecto, desarrollado hasta ahora por mujeres y para las mujeres, esperan sumarse algunas figuras reconocidas del país, que darán más peso a los consejos sugeridos a quienes se aventuren en esta “nueva manera de hacer shopping”. Por lo pronto, conversamos con Heidi García (presidente), Nelly Oliveros (directora comercial) y Rosa Virginia Gubaira (directora de Moda), socias de este personal shopper digital. El portal y la tienda García y Oliveros, amigas y compañeras de estudio para entonces (socias fundadoras ahora) tenían engavetada una genuina intención de un día desarrollar juntas un proyecto, pero la oportunidad surgió cuando coincidieron en su postgrado de medios digitales en Barcelona, España. Aprovecharon entonces el vínculo que ambas tenían con emprendedores europeos del e-commerce, y la experiencia que habían adquirido trabajando para una empresa que era propietaria de\n200 centros comerciales en el viejo continente, concretando por fin ideas. Todo se integró en este proyecto a través del cual las socias, apasionadas por la moda, esperan facilitar la “ida de compras” de otras mujeres y mantener rentable la modalidad a través de estrechos lazos con reconocidas marcas que operan en Venezuela. La página es fundamentalmente una tienda virtual con el valor agregado de que funcionará como un personal shopper o asesor digital respecto a qué comprar, dependiendo de la ocasión, el estilo y las características físicas de la cliente. En el portal se sugieren varios tipos de look según estas condiciones. No sólo son prendas de vestir, sino que también se incluyen accesorios integrando todo un look, y cada opción estará aconsejada por asesores y personalidades influyentes del país, con las cuales están cerrando acuerdos en estos momentos. Si todos los comercios hablan actualmente de cómo transformar la “experiencia de compra” del cliente, ésta es sin duda una modalidad que le da un vuelco real a dicho término. Sabemos que las mujeres son muy sensoriales a la hora de ir de compras, pero aceptemos también que sus ritmos de vida y el ajetreo de la ciudad no siempre ADN ESTRATÉGICO\nGarantías y proyecciones Esta novedosa forma de compra amerita una afiliación en la página web, ya que es necesario que la clienta esté inscrita en la misma para hacer su perfil. La transacción se realiza a través de los medios de pagos usuales: tarjeta de crédito y transferencia; la vocera nos adelanta que posiblemente también exista una modalidad adicional o una especie de “prepago virtual”, y que de hecho hay empresas que hacen eso en Venezuela.\nles permiten salir a renovar su look o encontrar una pieza específica cada vez que lo desean; eso sin contar que, en el difícil momento de enfrentarse al probador, no recibir asesoría oportuna y calificada puede significar para ellas la triste derrota de sentirse inconformes, desorientadas y, además, haber perdido el viaje. Sin embargo, Personaling no viene a rivalizar con las tiendas, sino a aportar una nueva modalidad de compra cuya experiencia no sólo le dé comodidad a la clienta, sino que también le ponga en conocimiento de que cierta marca tiene piezas adaptadas a su tipo de figura. Entonces, este sistema reforzaría las compras tradicionales, y a su vez el reconocimiento de esas firmas en la tienda virtual impulsará el uso de la misma cuando la clienta desee comprar desde la comodidad de su hogar u oficina. Respecto a las marcas que va a comercializar este portal, Personaling ha hecho alianza hasta ahora con un grupo que maneja varias, e iniciará con cinco, a saber: Suite Blanco, MNG, Desigual, ALDO y Accessorize. Las socias esperan ir incorporando otras firmas con el paso del tiempo. “El crecimiento de E-commerce en el mundo es un fenómeno de vértigo y todos los indicadores apuntan a que su impulso es indetenible. Venezuela está en rezago respecto a este desarrollo, pero estamos seguras de que su comportamiento futuro será parecido, e incluso más agresivo, al de otros mercados” nos dice García, quien proyecta que el comercio virtual será “como el uso de celular: simplemente imprescindible como algo propio de la vida moderna, caracterizada por la búsqueda de comodidad y practicidad, dadas la falta de tiempo y la necesidad de invertir los ratos libres en otras actividades”.\nRespecto a los modos de envío de mercancía al interior del país, la empresa concretó un acuerdo con DHL y el cargo tendría que pagarlo el cliente como envío privado. El despacho se hará a todo el territorio nacional, y obviamente en caso de no estar satisfecha con la compra, la usuaria estaría en la posibilidad de cambiar la prenda que desee. La entrevistada no descarta que tengan aspiraciones de proyección continental, pero por los momentos se enfocarán en desarrollar su proyecto en todo el país. En el primer año aspiran tener una tasa de conversión de 5%. Ya tienen, además, presencia en otras redes sociales y medios por Internet. Poseen un magazine que funcionará en la misma línea de la página web: ofrecer asesoría, mostrar tendencias, publicar lo que es noticia en el mundo de la moda… Toda la información que brinda la revista online está orientada hacia cómo llevar ese look a la realidad de cada contexto, poder adquisitivo, estilo y cuerpo, “a lo cotidiano de nuestras clientes y seguidoras” como enfatiza García. El éxito y la receptividad que han tenido en las redes sociales lo califican como algo “muy positivo”, ya que por ejemplo en Instagram superaron los 700 seguidores en tan sólo 2 meses. La imagen de la marca en sí misma es muy actual y moderna, “súper cuidada y a tono con lo mejor que se está haciendo a nivel mundial” nos dice la fuente. El desarrollo de la plataforma está a cargo de una empresa suiza llevada en Venezuela, la cual ha participado en representativos proyectos similares. Contactos: www.personaling.com - Twitter: @personaling\nPor: William Rondón - william.rondon@gmail.com - @werh2010\nDE LOS NEGOCIOS ELECTRONICOS n este artículo trataremos de describir de manera sencilla lo fundamental referente al emergente y cada vez más popular modelo de negocio comúnmente llamado e-business. Como es lógico debemos comenzar por la parte conceptual del mismo. De acuerdo a Reina Yrrofaliz A paricio | http://es.oocities.com /reina_yrrofaliz se puede definir: "El comercio electrónico consiste en la utilización de la Informática y las telecomunicaciones para canalizar los flujos de información y transacciones de negocio existentes entre una empresa y sus interlocutores de negocio habituales (clientes, proveedores, entidades financieras, transportistas, etc)". Características de los negocios electrónicos: Desaparecen fronteras físicas y horarios. Su implantación requiere cambios en la cultura organizacional. Tiene efectos sobre los indicadores de desempeño de los procesos de negocio (tiempo, costo, servicio). Puede ser aplicado por micro, pequeñas, medianas y grandes empresas.\nUna nueva definición de valor. Organización basada en el cliente. La tecnología como elemento integrador en la empresa. Clasificación de los Negocios Electrónicos B2C (Business to Consumers): Es la relación comercial establecida, por medio de las TIC (tecnologías de información y comunicación) entre una empresa y un cliente final. B2B (Business to Business): Es la relación comercial establecida, por medio de las TIC, entre dos empresas o compañías. B2G (Business to Government): Optimización de los procesos de negocios entre empresas y el gobierno, por medio de las TIC. Beneficios de los Negocios Electrónicos Beneficios Organizacionales Con poca inversión de capital una organización puede fácil y rápidamente acrecentar su cartera de clientes. ADN ESTRATÉGICO\nSe reducen los costos de crear, procesar, distribuir, almacenar y localizar información física. Permite la reducción de inventarios. Se facilita la customización extensiva de bienes y servicios. Potencializa los procesos de mejoramiento continuo de los procesos organizacionales. Reduce significativamente el costo de las telecomunicaciones. Aumento de la productividad, flexibilidad y servicio al cliente. Ciclos procesales y de entrega comprimidos. Reducción de costos de transportación y fácil acceso a la información. Beneficios de los Consumidores Permite la obtención de bienes y servicios 24 horas al día, 7 días de la semana, durante todo el año, desde casi cualquier lugar. Proporciona al consumidor una gama de opciones de vendedores y productos. Facilita el "real time delivery" para productos digitales. Los consumidores reciben información relevante en segundos, en vez de días o semanas. Viabiliza la participación de los consumidores en subastas virtuales. Permite la interacción con otros clientes, facilitando el intercambio de ideas y experiencias con diferentes líneas de servicios y productos. Beneficios de la Sociedad Permite el que más personas trabajen desde sus hogares y realicen menos viajes para realizar sus compras. Permite que los bienes y servicios se puedan adquirir a menor precio. Viabiliza el que consumidores en países en desarrollo adquieran bienes y servicios, que no podrían adquirir de forma convencional, incluyendo el aprendizaje de profesiones y la adquisición de grados universitarios. Facilita la información y entrega de servicios públicos que presta el estado.\nLa Planificación Estratégica Comercio Electrónico\nSiendo esta revista una publicación orientada básicamente al tema de la planificación estratégica, no podíamos dejar por fuera este tema visto desde la perspectiva de un tipo de negocio tan importante actualmente como lo es el e-business. En este sentido la planificación estratégica para este estilo de negocio la podemos desglosar en 6 etapas que si bien no difieren mucho de los procedimientos aplicados a la empresa tradicional, presenta algunas variantes que vale la pena tener en cuenta, estas etapas son: Etapa 1: Adquirir conciencia de la necesidad de Planificar. Es fundamental tener claro la importancia que significa la planificación estratégica en el éxito de la implementación del negocio electrónico, y la directiva debe apoyar con recursos financiero y físicos dicho proceso de planificación. Etapa 2: Determinar los objetivos provisionales del nuevo sistema de comercio electrónico. Estos objetivos deberán de revisarse durante todo el proceso y adaptarlos a la realidad de las necesidades de la empresa y del entorno en que se encuentra. Una de las prioridades de las empresas debe de ser definir las necesidades del usuario. Una vez definidas, la estrategia de la empresa se dirigirá a satisfacerlas al ADN ESTRATÉGICO\nmáximo. En esta etapa se realiza un análisis del entorno de la empresa desde una triple perspectiva, la del entorno “lejano”, la del mercado y la de los competidores. Etapa 3: Análisis Interno de la Empresa. En esta fase se realiza un estudio comparativo tomando en consideración los recursos y posibilidades de la empresa en función al entorno analizado. Etapa 4: Análisis DOFA del Negocio Electrónico En función al resultado de este estudio se arrojan las diferentes estrategias posibles, se aprovechan al máximo las fortalezas y se defienden las debilidades. Etapa 5: Definición y selección de alternativas de actuación considerando el entorno y los puntos fuertes y débiles de la empresa. Las estrategias pueden ser defensivas, ofensivas, adaptativas y reactivas. Para las empresas que se encuentran en crecimiento podemos destacar las 4 estrategias básicas en términos de producto -mercado: Penetración en el mercado, Desarrollo del mercado, Desarrollo de productos y diversificación. Etapa 6: Diseño del Plan de Acción. El plan de acción debe determinar claramente las distintas acciones a emprender por cada una de las áreas y funciones necesarias. El plan ha de comprender el contenido, objetivo, marco temporal y calendario, y responsable de su ejecución.\nEl problema es que encarar tales esfuerzos de innovación sin provocar estragos no es una tarea sencilla. No todas las organizaciones están en iguales condiciones para innovar. Las investigaciones sobre la innovación muestran que hay una estrecha relación entre el tamaño de las organizaciones y su habilidad para adoptar innovaciones. Según Everett Rogers: cuanto mayores son las organizaciones, más facilidades tienen para adoptar innovaciones. Para reaccionar rápidamente ante las innovaciones, se debe poner especial atención en el “Time to Market”. Las empresas deben manejar sistemáticamente estos procesos innovadores procurando acortar el tiempo de desarrollo de los nuevos productos. Las urgencias deben trasladarse también al desarrollo y no solo ejercerse ante la producción o la comercialización. No es suficiente desarrollar un buen producto. Hay que ponerlo en el mercado en el momento adecuado, muchas veces anticipándose a la acción de la competencia. Para finalizar colocaremos la reflexión de Regis McKenna (1995, pág. 269). “Las organizaciones en el siglo XXI deberán enfrentar algo más que la competencia real de otros agentes. Deberán superarse a sí mismas, para cambiar sus propias formas de pensar y modos de considerar el mundo. Por ello, muchos consultores piensan que - aun tratándose de corporaciones - la propia interna de la organización tiene que “comprar” primero la idea de operación en un mundo virtual, para luego exportarla a los demás agentes.\nLos puntos más importantes que hay que desarrollar en las organizaciones para capitalizar exitosamente las potencialidades de Internet y Negocios (integradas) son: a) Potenciar los negocios por la vía de llegar más permanentemente y más efectivamente a sus clientes y b) transformar los negocios existentes en el mundo no virtual, al explorar nuevas formas de operar más eficientemente por Internet.\nConclusiones n los mercados de hoy día, es evidente el crecimiento y madures de todos los factores que lo componen (Clientes , productos, competencias, canales de información, etc) eso imprime de manera inequívoca mayores retos a las compañías que desean sobrevivir e incluso crecer lo que las obliga a la eterna búsqueda de mejores maneras para ser cada día más eficientes y eficaces, la planificación estratégica es sin duda una herramienta excelente para la consecución de los objetivos trazados de forma más óptima. La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de los factores del entorno ha\nconducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes. El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. El proceso de la planeación estratégica es complejo. Una planeación estratégica exitosa, no es solamente determinar mi misión, visión, valores así como las fuerzas y debilidades, oportunidades y amenazas, para luego establecer programas departamentales de mejora. Significa además, conocer mi industria, mis ADN ESTRATÉGICO\ncompetidores, productos / servicios, realizar un plan de negocios que contenga el plan de marketing y un presupuesto maestro. Mediante ello se busca mejorar mis procesos, operaciones y ante todo los resultados económicos de la empresa enfocados, en todo momento a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y los Stakeholders relacionados con la compañía. La P.E. tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.\nIndependientemente del tipo de empresa que maneja, la planificación estratégica debería estar presente, tal es el caso de los negocios tipo e-business en los cuales pesar de que en muchos casos no cuentan con una estructura organizacional del tipo tradicional no escapan de la necesidad de planificar si se quiere tener éxito en el logro de los objetivos trazados, si bien el esquema metodológico de la implementación de una planificación estratégica no es exactamente la misma en los negocios electrónicos cuando la comparamos con la empresa tradicional, no deja de ser en esencia la misma y básicamente persigue los mismos fines. Por ultimo podemos concluir que la Planificación estratégica es vital si dentro de nuestros objetivos está el ganar nuevos mercados, toda la información sobre nuestro perfil interno, de producto, fortalezas, debilidades, etc, que arroja una planificación de este tipo es de suma importancia a la hora de decidir que mercados nuevos queremos explorar, con cual o cuales de nuestros productos hacerlo e incluso el cuándo y dónde hacerlo. Es indudable todos los beneficios y aplicaciones que podemos obtener de una planificación estratégica bien elaborada.\nReferencias Bibliográficas http://www.emprendices.co/la-planeacion-estrategica-escomo-pensar-para-actuar-en-los-negocios http://plandempleo.com/2012/11/29/trazando-mi-camino-l a-planificacion-estrategica/ http://www.projectcoaching.es/planificacion-estrategica-p ersonal-7-claves-que-te-proyectaran-al-exito/ http://davidcantone.com/estrategia-personal-branding/ http://www.projectcoaching.es/potencia-tu-imagen-profesi onal-crea-tu-marca-personal/ http://www.jorgejayo.com/tag/plan-estrategico/ http://www.revistatopshoppingcenters.com/TSC/index.ph p/medios PROMPEX "Negocios Electrónicos”. Carlos Petrella “NEGOCIOS ELECTRONICOS -Una puerta para el desarrollo del relacionamiento con los clientes” 2007. Reina Yrrofaliz “Nuevas Tendencias de la Planificación en Negocios Electrónicos” 2004. Conrado Aguilar Cruz: "La necesidad de la Planificación Estratégica en las organizaciones Industriales Modernas”. Francisco Javier Godinez Jasso "Planeación Estratégica Y Balanced ScoreCards”. Quality Consultants “Planificación Estratégica”. Flavio Carucci T “Planificación Estratégica por Problemas, Un enfoque Participativo”, 2003. Francisco J. Contreras M. “Manual para la Reflexión Estratégica”, 2009. Andrés Fernández Romero “Dirección y planificación Estratégica en empresas y Organizaciones”, 2006.\nRevista adn estrategico\nADN Estratégico es una revista dedicada al tema de planificación estratégica y las nuevas tendencias empresariales, marketing, marcas y e-bu...


Nuevo Consejo General de Asech debuta en directorio online\nA la reunión asistieron autoridades de la V Región, con quienes se buscó establecer un diagnóstico profundo y real del efecto de la pandemia en las pymes y analizar el panorama 2021.\n12 de Enero , 2021\nConsejeros Nacionales de Asech sesionan por primera vez con sus nuevos integrantes. En esta oportunidad el foco estuvo en conocer los nuevos lineamientos, que tendrán 3 ejes estratégicos: políticas públicas, socios, y regiones, por lo mismo se pensó con la intención de atender y analizar el efecto de la pandemia y la situación que afecta a las pymes a lo largo de todo Chile.\nEn este contexto, a primera hora los directores de la Asech tuvieron la oportunidad de reunirse con autoridades de la quinta región. Estuvieron presentes el senador, Ricardo Lagos Weber; el diputado, Marcelo Schilling; el diputado, Victor Torres y la seremi del Trabajo, María Violeta Silva.\nEl directorio se realizó en dos bloques, el primero se llevó a cabo de 9:00 a 10:00 am y el segundo de 10:00 a 11:30 am.\nDurante la jornada se analizó el efecto de la pandemia en las pymes y el escenario que depara el 2021.\n“Sin lugar a dudas que se nos viene un año muy difícil, hay mucha incertidumbre, particularmente sanitaria, pero también social, y eso es lo que nos tiene complicados”, comentó la seremi del trabajo, María Violeta Silva, quien también agregó, “Creemos que los números desde la pandemia son inversamente proporcionales a la creación de empleo y a la creación de empresas, a medida que suben los números de la pandemia, siguen afectados los empleos, el emprendimiento, por lo tanto tenemos que apretar los dientes y seguir trabajando”.\nPor su parte el diputado, Víctor Torres, comentó, “Tengo la opinión de que luego del estallido social y de la pandemia se ven las insuficiencias en el sistema chileno, hay muchas debilidades que quedaron de manifiesto en todo ámbito, pero fundamentalmente en el sistema sanitario, mi impresión es que el Estado no tiene instrumentos suficientes para poder enfrentar situaciones de emergencia de manera eficiente y más aún cuando son prolongadas”.\nEl directorio finalizó con palabras del presidente de la Asociación de Emprendedores de Chile, quien hizo un llamado a la unidad, “Entre más rápido nos pongamos de acuerdo y seamos capaces de poner a las pymes por delante, más pymes vamos a proteger, más menos emprendedores van a quebrar y ese es nuestro sueño, hacer de Chile, el mejor país para emprender”.\nLas autoridades por su parte agradecieron la instancia y evaluaron positivamente que uno de los ejes centrales de la Asech para este 2021 sean las regiones.\nSence Biobío y directiva regional de Asech Biobío firman convenio de colaboración\nTrabajo conjunto de Coca Cola, Canasta Local y Asech finaliza con capacitación para almaceneros\n¡Equipo completo!: Consejo General Asech recibe a sus nuevos integrantes


Definen horarios para semifinales en la Liga MX Femenil – El Heraldo de Puebla\nEntre el 21 y 25 de noviembre se jugarán las semifinales de la Liga MX Femenil, en donde América, Monterrey Tigres y Pachuca pelearán por llegar a la Gran Final del Apertura 2019, siendo las felinas las actuales campeonas.\nLa visita de Tigres a Pachuca será el partido que abrirá las acciones de las semifinales el jueves 21 de noviembre a las 19:00 horas, mientras que la vuelta se jugará en el estadio Universitario, el domingo a las 17:00 horas.\nLa segunda semifinal se jugará este viernes a las 15:45 en la Cancha Centenario de Coapa, en donde las Águilas del América reciban a las líderes del torneo, Monterrey. La vuelta se definirá el próximo lunes 25 de noviembre a las 20:00 horas, en el gigante de acero, el estadio BBVA.\nNos acercamos al final, uno de estos 4 equipos será el Campeón del Apertura 2019 de la #LigaBBVAMXFemenil\n¿Quién es tu equipo favorito para levantar el título?\n🎀 #VamosPorEllas ⚽ pic.twitter.com/K2zRfubQEj\nRecientemente, la Liga Mx Femenil dio a conocer que, hasta la fase de Cuartos de Final, han llegado a los dos millones de espectadores en los estadios, logrando un nuevo récord para la liga.\nPachuca vs Tigres (ida) Tigres vs Pachuca (vuelta\n21 de noviembre 19:00 horas 24 de noviembre 17:00 horas\nEstadio Hidalgo Estadio Universitario\nAmérica vs Monterrey (ida) Monterrey vs América (vuelta)\n22 de noviembre 19:00 horas 25 de noviembre 20:00 horas\nCancha Centenario Coapa Estadio BBVA\nEtiquetas: Definen horarios para semifinales en la Liga MX FemenilLiga MX femenilTigres\nEuforia: un luchador guerrero\nSe ha difundido el Código de Conducta del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), en donde señala que quienes...


EL Euribor prosigue su escalada y ya alcanza niveles de 2009\nPosteado el Mar 31 Mayo 2011 - 13:36\nEl euríbor a 12 meses, el indicador más utilizado en España para el cálculo de las hipotecas, ha terminado en mayo con su tasa mensual situada en el 2,147%, su nivel más alto desde enero de 2009 y que encarece las cuotas de estos préstamos que se revisen en los próximos días en más de 770 euros al año de media.\nLa de este mes es la tasa mensual más elevada desde la que fijó en enero de 2009 (2,622%), mientras que en mayo del pasado año se situaba en el 1,249%, lo que supone una subida de casi un punto porcentual en 12 meses.\nAl tomar como referencia una hipoteca de 150.000 euros a 25 años de plazo para comprar una vivienda y que tuviese como referencia mayo de 2010 para ser renovada o constituida, la cuota experimentará un incremento de 64,19 euros al mes, o 770,28 euros al año tras aplicarle en su revisión el euríbor de mayo de este año.\nEste indicador sube en mayo por décimo mes consecutivo, después de situarse el pasado abril en 2,086% y dentro de la tendencia al alza que inició en marzo de 2010, tras marcar la cota mensual más baja de su historia (1,215%).\nPosteado el Miér 1 Jun 2011 - 7:27\nEsto será la puntilla para las familias\nPosteado el Dom 12 Jun 2011 - 19:48\nEso es: El euribor subiendo y los sueldos bajando. Mejor reir que ponerse a llorar.\nPosteado el Lun 13 Jun 2011 - 7:13\nEste año y el que viene con la subida del Euribor se va a llevar por delante muchas familias\nFecha y hora actual: Dom 25 Oct 2020 - 1:11


La cancelación del Desafío T20 femenino de 2021 es inevitable\nSegún los informes, el BCCI ha reconocido que, debido a la segunda ola Covid-19 en India, sería imposible albergar el Women’s T20 Challenge que, tal como están las cosas, está listo para ser cancelado. Anteriormente, se habló de que el BCCI podría expandir el número de lados en la competencia.\nLas jugadoras de críquet de la India recibirán otro golpe contundente, ya que han surgido informes de que la edición 2021 del Women’s T20 Challenge se cancelará debido a los desafíos logísticos planteados por la segunda ola de la pandemia Covid-19 en India. El desafío Women’s T20, un torneo de tres equipos que presenta a los mejores jugadores de cricket de todo el mundo, generalmente se juega durante los playoffs de IPL, pero la competencia está lista para ser bombardeada este año debido a los desafíos planteados por la segunda ola de la pandemia.\nCricket.com ha informado que el BCCI ha reconocido internamente que sería casi imposible albergar la edición 2021 de la competencia, particularmente con los países que comienzan a imponer prohibiciones de viaje. El desafío Women’s T20, a lo largo de los años, ha supervisado a jugadores de críquet de Inglaterra, Australia, Sudáfrica y las Indias Occidentales, entre otros países, que participan en la competencia, pero los desafíos logísticos planteados por la segunda ola han obligado al BCCI a eliminar la competencia para 2021.\nSe cree que la situación dejó a varios jugadores angustiados, y un jugador de críquet de alto nivel reveló que los jugadores quedaron decepcionados por el hecho de que, hasta la fecha, no ha habido comunicación de la junta india.\n“Esta es una noticia devastadora para nosotros. Realmente pensamos que esta edición nos dará un tiempo de juego muy importante antes de enfrentarnos al lado inglés. Todos se derrumban ahora. Las llamadas no han recibido respuesta en este momento. Eso era lo menos que esperábamos ”, citó cricket.com a un jugador de críquet indio de alto nivel.\nAnteriormente, se habló de que el torneo de tres equipos podría expandirse a cuatro, aunque finalmente no se materializó nada. La edición 2020 de la competencia, la cual se jugó en su totalidad en Sharjah, fue ganada por los Trailblazers liderados por Smriti Mandhana.


El suceso tuvo que ver con una cananea que difícilmente ocupaba una posición social alta. La Biblia la llama “Rahab la ramera”. Por su fe en el Dios verdadero, ella y su casa experimentaron liberación cuando cayó Jericó. Aunque Rahab era extranjera, los israelitas … Nada me haga más grande, me gustaría saber. Escuchar un día que el voto extranjero cambió algo allá. En nuestra tierra natal.\nCuba, Eliminatorias al Mundial de Qatar 2022 Guatemala - Cuba por N Aguado Durán · 2008 · Mencionado por 1 — Este trabajo realiza una proyección de lo que será el futuro a corto plazo del medio publicitario de exterior. Se estudia en profundidad el entorno socio- Inicio Enlazanos Lista de Canales Programacion Problemas Favoritos Contacto Términos y DMCA Canales de Honduras en vivo para ver todos los canales de La Universidad Online a distancia: estudios de Grado, Postgrado o Máster Oficial. ✦A tu ritmo ✦100% online ✦Con tu tutor personal en la universidad virtual. Infórmese aquí EN VIVO sobre todas las noticias de Colombia y el mundo.\nPor su fe en el Dios verdadero, ella y su casa experimentaron liberación cuando cayó Jericó. Aunque Rahab era extranjera, los israelitas … Nada me haga más grande, me gustaría saber. Escuchar un día que el voto extranjero cambió algo allá. En nuestra tierra natal. Que haga un cambio grande. O sea, que se vea que que digan, oh, el voto extranjero hizo la diferencia para para hacer este cambio. De gobierno, o como siempre.\nDirección Nacional de Migraciones - Argentina.gob.ar\ninternacional especializado en puestos de trabajo dentro del sector financiero Permite realizar búsqueda por : • Especialidad Financiera concreta • Localizaciones de empresas • Además cuenta con un espacio dedicado a noticias de empleo en el extranjero. choose script and romanization Armenian (transcription BGN/PCGN) Armenian (Polish transcription MSWiA) Burmese (English transcription BGN/PCGN) Chinese (transcription pinyin) Cyrillic (transliteration ISO-9:1995) Belarusian (English transcription BGN One day we drove an hour to La Linea which is the last city before you go to the country Gibraltar. Sadly, I couldn’t go to Gibraltar because my passport was left at home. Nuría, Lucy, Lucía and I went to McDonald’s for lunch and then walked around La Linea. Watch the hottest free sex videos at Tube8. Enjoy our exclusive collection of selected sex scenes and full porn movies at home or on the go on your mobile device.\nDescubrimos diversas maneras de poder ver la TV española desde el extranjero. tu móvil de los ladrones Donde ver películas y series online. gratis en los. Ver  El extranjero (2017) Nos complace presentarle a sus gustos y preferencias una gran colección de películas y la posibilidad de verlas en línea sin necesidad de registrarse.\nConsideramos que, para impulsar el nivel profesional en el país, debería de haber más maestrías en línea gratis en México, por que ciertamente, solamente existen algunas y solamente un porcentaje pequeño de estudiantes pueden acceder a dicha maestría gratis. Al gobierno de México debería de interesarle más, trabajar de la mano con las La presencia de La Jornada en la red hizo que muchos mexicanos que residían en el extranjero conocieran a este periódico como una buena fuente de información. Fue así como requirió pronto un proceso de cambio tecnológico y de diseño para diferenciar entre la versión impresa y la versión en línea, sabiendo que esto lleva un largo y laborioso proceso por la infraestructura digital. Una gran parte de lo que hacemos depende de Las ventas en línea transfronterizas a nivel mundial están creciendo al doble de la tasa de ventas en línea nacionales 8; es mucho más probable que los consumidores en línea compren en el extranjero si pueden hacerlo en su propia divisa. 11 Muchas plataformas de pago te permiten poner La Secretaría de Educación Pública (SEP) lanzó su primera convocatoria de 2021 para interesados en estudiar la prepa en línea. El presidente ha aprobado un Acta que hace que sea una ofensa sediciosa el que cualquier persona u organización, ‘bajo el disfraz de creencias religiosas o de otra índole,’ promulgue, enseñe o por influencia en los ciudadanos o extranjeros produzca falta de respeto a la Bandera Nacional o al Himno Nacional o, además, intente inculcar en cualquier persona o grupo de personas 19/03/2021 “Estudiar en el extranjero significa enriquecer el conocimiento, el nombre del juego es el conocimiento.\nUsted podra ver la telenovela En otra piel capitulos completos por el canal Oficial de Telemundo, tambien decirte que por medio de este portal para ver Beijing, 24/03/2021 (El Pueblo en Línea) - La atención médica basada en internet se ha convertido en una parte importante de las opciones de Más de 60 ligas disponibles alrededor del * CA Cerro vs Cerro Largo FC - en vivo ver partido online y +>>> NO Teléfonos útiles Nativa Mastercard / Mastercard. Habilitaciones CABA y Gran Buenos Aires: (011) 4340-5700 | Resto del País: 0810-999-5700.


Elche y Numancia acuerdan la cesión de Dani Calvo - Alicanteplaza\nElche y Numancia acuerdan la cesión de Dani Calvo\nALICANTE. Elche y Numancia estarían cerca de cerrar la cesión hasta el 30 de junio del central de 24 años Dani Calvo.\nLa noticia, adelantada por Onda Cero Elche, supondría la salida de Zotko uno de los jugadores señalados para abandonar la disciplina franjiverde en el mercado de invierno.\nDe 24 años de edad y natural de Huesca, Dani Calvo es diestro si bien se desenvuelve bien en ambas posiciones del eje de la zaga y ha pasado de participar en 33 encuentros el curso pasado (27 de Liga, cinco de Copa y uno en el 'play-off' de ascenso a Primera) a hacerlo en solo siete esta campaña (López Garai le ha dejado fuera de la convocatoria en las últimas cinco jornadas).\nNacho Gil, que entrena bajo las órdenes de Pacheta desde septiembre, será el primer refuerzo en el mes de enero, mientras que Calvo, al que el técnico burgalés (un ex del Numancia) conoce bien, podría ser el segundo (por cierto, se apunta a que la operación de cesión incluiría una opción de compra).\nJunto a Zotko, también se encuentran en la casilla de salida de los franjiverdes de cara al mercado de invierno Redru, Jony, Chuca, Josan y Benja. Que a los anteriores se les señale la puerta no constituye ninguna sorpresa y es que se trata de jugadores que están teniendo una participación testimonial: por ejemplo, Pacheta no cuenta con el central ucraniano, el lateral sevillano y el mediocentro ilicitano, si bien su destino (salvo en el caso de Redru que al estar cedido por el Betis regresaría a Sevilla) es todavía una incógnita.\nAdemás del centro de la defensa y la banda izquierda de su ataque, el Elche también aspira a fichar un nueve en enero, algo que afectaría a Benja (todo y estar en las últimas semanas disfrutando de más minutos) por el que se están interesando varios equipos de Segunda división B.


Arrestan segundo fugado de correccional en Bayamón – NotiCel – La verdad como es – Noticias de Puerto Rico – NOTICEL\nArrestan segundo fugado de correccional en Bayamón\nPublicado: Dec 19, 2016 05:41 PM\nEl Secretario Interino del Departamento de Corrección y Rehabilitación (DCR), Ramón Torres Cruz, informó que Oficiales de la Unidad de Arrestos de la agencia arrestaron en la tarde del lunes a Javier Rivera Torres, quien estaba evadido de la Institución 1072 de Bayamón desde el pasado 26 de noviembre.\nEste es el segundo preso que faltaba por arrestar luego de suscitarse una fuga de cuatro reos de la mencionada institución luego que arrancaran una verja de una ventana de un módulo con acceso al baño.\nDos de los reos escaparon y otros dos tuvieron que serrescatadotras enredarse en las serpentinas de la verja exterior.\n'Agradezco y reconozco la excelente labor de los oficiales correccionales adscritos a la Unidad de Arrestos del DCR por la ardua labor y el compromiso hacía el País que tiene como resultado el arresto de esta persona en la tarde de hoy', destacó el Secretario interino.\n'Igualmente agradezco la colaboración del personal de las otras agencias de ley y orden. Esto es una muestra del compromiso y la continuidad del trabajo realizado por los pasados meses y hasta el ultimo día que esté el gobierno actual en funciones', añadió el funcionario.


Paco Delgado – Página 583 – Avance Taurino\nPuerta grande para Cartagena en Teocaltiche\nTeocaltiche, 11 de noviembre. Corrida de “El Renacimiento”. Tres cuartos de entrada Toros de Carranco Andy Cartagena, ovación y dos orejas Arturo Saldívar, ovación en su lote Ernesto Javier “Calita”, oreja y ovación\nGerardo Rivera abre Tlaxcala con triunfo\nFESTEJOPor Paco Delgado 11 noviembre, 2018\nTlaxcala, 10 de noviembre. Primera corrida de feria. Más de tres cuartos de entrada. Siete toros de San Miguel de Mimiahuápam, el tercero premiado con arrastre lento. Juan José Padilla, palmas y silencio Uriel Moreno “El Zapata”, palmas tras aviso y palmas Gerardo Rivera, dos orejas y palmas tras aviso.


Agua.- El MARM aprueba una disponibilidad en el acueducto Tajo-Segura de hasta 270,8 hm3 para regadío y abastecimiento\nActualizado 05/07/2011 19:06:44 CET\nLa Comisión central de explotación del Acueducto Tajo-Segura ha acordado aprobar una disponibilidad en la cabecera del Tajo de hasta un máximo de 270,8 hectómetros cúbicos, lo que se estima necesario para atender a las demandas de abastecimiento y regadío, Según ha informado el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM).\nAsí, el departamento que dirige Rosa Aguilar ha señalado que, según se ha acordado en la comisión semestral celebrada este martes, se continuará aplicando criterios de racionalidad y de prudencia para atender "a todas las demandas de agua justificadas" para fines de abastecimiento y regadío.\nAdemás, la Comisión ha decidido continuar con una programación para los próximos seis meses, siguiendo los criterios de racionalidad y prudencia en la toma de decisiones. Durante el encuentro se ha destacado el éxito de la celebración de estas reuniones porque resultan "beneficiosas" tanto para la cuenca cedente (Tajo) como para la receptora (Segura).\nEn este contexto, se ha expuesto que los embalses de la cabecera del Tajo muestran unos niveles "constantes" en los últimos seis meses y que la cuenca receptora ha realizado un "uso racional y sostenible" de los recursos.\nLa Comisión ha constatado que la situación de reserva de agua tanto en la cuenca cedente como en la receptora es de normalidad y que se han obtenido unos consumos de agua inferiores, no solamente a los máximos trasvasables, sino también inferiores a los máximos previstos para el semestre.\nAsimismo, el volumen de agua disponible seguirá manteniéndose en la cabecera del Tajo y trasvasándose en función de la demanda real y adecuadamente justificada.\nLas demandas continuarán programándose quincenalmente y se servirán en función de las demandas reales, llevando a cabo un control a posteriori, por lo que el MARM continuará manteniendo un seguimiento técnico de control con el objetivo de atender las demandas de manera motivada y razonada, al tiempo que seguirá avanzando en la mejora de la información justificativa.\nLas circunstancias hidrológicas y la forma racional de autorización de los desembalses han permitido la optimización y ahorro en el uso del agua, preservando las necesidades de la cuenca cedente.\nPor último, la Comisión ha aprobado el presupuesto de explotación para el año 2012 y ha estudiado la actualización de las tarifas correspondientes a la conducción de las aguas por el Acueducto Tajo-Segura.


¿Qué es un Grado eléctrico NEMA 7? / Cusiritati.com\nLa Asociación Nacional de Fabricantes Eléctricos, o NEMA, es una organización estadounidense que publica normas para el rendimiento de las cajas eléctricas como las que los componentes de hardware del servidor de ordenador de la casa y las cajas de transformadores de potencia pública. Sus normas proporcionan información notificar a un usuario de la capacidad de un recinto para resistir el impacto, resistencia a la corrosión y la impermeabilización, entre otras cosas.\nEl sistema de clasificación NEMA aborda muchas clases de caja de protección eléctrica de interior y exterior. La clasificación NEMA 7 se especifica para la calificación de la impermeabilidad explosión de los recintos interiores. La calificación alerta a un usuario de la protección que puede esperar de cualquier peligro potencial desde el interior del recinto.\nLos estados NEMA 7 de calificación que tipo 7 recintos serán capaces de resistir las presiones creadas por cualquier explosión interna de los gases y contendrá la explosión de manera que la mezcla de aire-gas en todo el recinto no se enciende. La calificación también especifica que no hay ningún dispositivo de generación de calor interno hará que las superficies externas para alcanzar temperaturas capaces de encender las mezclas explosivas de gas y aire de los alrededores.\nLa importancia de la clasificación NEMA 7 es que permite a las personas, tales como arquitectos, ingenieros de construcción e instaladores para determinar cómo, qué y dónde construir diferentes cajas eléctricas en lugares clasificados como peligrosos. La calificación es una consideración importante de seguridad para aquellas personas que trabajan en todo tipo de recintos.\nRegalos para $ 5 o menos\nCómo convertir un Bridgeport a CNC\nRequisitos de OSHA para un flash de arco eléctrico\nRedacción para despedida de soltera invitaciones Almuerzo


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▷ Construir Una Hamaca Con Palets 【2021】: 🔥 Al Mejor Precio 🔥\nUn ingrediente asequible y fundamental para completar su colección de muebles de jardín puede ser una atractiva construir una hamaca con palets que además también sirve como decoración exterior.\nPuedes ubicar estas construir una hamaca con palets donde desees, y más que nada, si dispones de un jardín podrás gozar como un niño.\nLa multitud generalmente asume que la hamaca está llevada a cabo sólo para el disfrute individual, cuando en realidad existe una hamaca doble.\nViaje portátil Ajustable Altura Accesorios de Viaje Hamaca Hamaca Trípode Oficina Pie de la Oficina Hamaca Interior Swing Silla Hamaca Lazy Artifact Office Foot Resto\n3. Solo colóquelo en el reposabrazos de la tabla de palets y ponga los pies en el escabel. Disfrútalo con la mesa de la bandeja hacia arriba o hacia abajo.\nSilla Gravedad Cero, Sillas de oficina de la oficina de la oficina ergonómica de las sillas del jefe Silla de la oficina de la oficina de la oficina Silla de cuero reclinable Silla giratoria (Color: N\n□ Ingeniería cómoda y humana □ - La silla de salón está diseñada para satisfacer su comodidad definitiva.El reposabrazos es grueso y contorneado.Te servirá ya sea sentado o mintiendo, al aire libre y en interiores.Nuestra silla reclinable viene con una almohadilla gruesa y suave y un diseño de ergonomi que puede ayudarlo a relajarse y aliviar la tensión acumulada a lo largo del día.\nMateriales de alta calidad: selección de cuerpo de silla de cuero de alta calidad, desgaste, un cojín de látex doble, deformación sedentaria, marco de madera fuerte y estable.\nCarga de seguridad: palets de carga, no se deforma fácilmente, palanca de alta presión, cojinete fuerte, seguro de usar.\nNo lastimar el piso: la rueda llena de la PU suave, la diapositiva silenciosa, no para lastimar el piso.\nSentido de la comodidad del cuerpo: rotación de 360 °, elevación, con pie, fácil y cómodo para lidiar con las necesidades de la vida cotidiana.\nOfertas construir una hamaca con palets\nLos hamaqueros,armellas, alcayatas y ganchos para hamaca son de metal fuerte a pesos pesados, van a ser útiles si tenemos bigas fuertes de madera o bien concreto. Los podremos empotrar en la pared o techo para luego colgar nuestras hamacas.\nLos hamaqueros,armellas, alcayatas y ganchos para hamaca son de metal fuerte a pesos pesados, serán útiles si tenemos bigas fuertes de madera o bien preciso. Los vamos a poder empotrar en la pared o bien techo para después colgar nuestras hamacas.\nHamaca con palets de madera\nConstruir hamaca perro


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Category Archive for "Solange" | RealEventos: Eventos y Fiestas\nThursday, August 4, 2016 0 2013, artista, Artistas, Basement Jaxx, Blood Orange, Chemical Brothers., Cupid Deluxe, Festival, fiestas y eventos, Música, Solange, top aceptar, basement jaxx, chemical brothers., dev hynes, dirty projectors Permalink\nMe ha llamado la atención la portada de este disco y así es como he dado con BloodOrange. ‘Cupid Deluxe’ (Domino, 2013) es el segundo disco del inglés Dev Hynes como Blood Orange. Porque resulta que Dev Hynes también ha sidoLightspeed Champion, y antes de aquello fue uno de los Test Icicles. También ha escrito para artistas como Florence and The Machine, Chemical Brothers o Basement Jaxx y ha trabajado con Solange, con la que recientemente ha tenido un pequeño rifirrafe.\nCon Dinner en 2012 nos ofrecía un delicioso aperitivo de lo que se proponía hacer en ‘Cupid Deluxe’ .\nSu voz me hace acordarme de Prince en más de una canción, en el muy buen sentido, y hay cabida para el R&B de siempre, el pop, el rollito funk, los sintes ochenteros, los beats más étnicos y los más clásicos, o los tempos sleeper, y todo en su justa medida. El disco entero deja una sensación completa de nostalgia dulce. En ‘Cupid Deluxe’ Hynes canta, escribe, produce, toca la guitarra, el bajo, el teclado, la baterá y los sintes. Pero no está solo, en estas 11 pistas se reúne con sus artistas invitados, miembros de Dirty Projectors, Chairlift, Clams Casino, Despot, Kindness o Skepta.\nMe quedo con You’re not Good Enough, ¿y vosotros?


Piso en venta en La Victoria Conde de Ureña Gibralfaro , Centro , Málaga, Málaga - RP271202181228\nPISO EN CRISTO DE LA EPIDEMIA\nNº Visitas 494 04/03/2021\nREDPISO vende en exclusiva amplio piso de 92 metros construidos en zona Cristo de la Epidemia ubicado en una 2º panta CON ASCENSOR. Se distribuye en amplia cocina con lavadero independiente, salón,3 dormitorios exteriores y una terraza con ORIENTACION SUR. Amplias posibilidades para reformar a tu gusto en una zona fantástica por su ubicación con todo tipo de servicios a su alcance (colegios, universidad, farmacias, bancos, comercios y restaurantes), buena comunicación de autobuses y a tan solo 10 minutos anidando del centro. ¡No pierdas esta estupenda oportunidad y ven a visitarlo! Contamos con departamento financiero interno que le ayudará con su hipoteca. Financiación 100% según su perfil económico. Llámenos sin compromiso y le informaremos. ¡No dudes en visitarlo! En cumplimiento del Decreto de la Junta de Andalucía 2182005 del 11 de Octubre se informa al cliente que los precios ofertados no comprenden los tributos (impuesto de transmisiones patrimoniales), ni los gastos notariales y registrales relativos a la compra-venta, ni la comisión de intermediación. Redpiso, la confianza de trabajar con el líder.\nMetros útiles: 82 m²\nComunidad: 47,00 €


descargar juegos Winx Sirenix Poder para Android\nandroide › Juego,Raza› Winx Sirenix Poder\nJuego Raza Las hadas Winx\nWinx Sirenix alimentación - excelentes y lindos personajes en un juego maravilloso para tu Android. La trama del juego se desarrolla en las profundidades de la belleza y el océano sin límites. Hay una gran oportunidad para jugar en un hada encantadora Bloom y Stella, nadando en un mundo submarino tridimensional impresionante. Compite en una carrera con Tritannusom que fluye a través de la arrecifes y cuevas, y lo más importante, evitar hechizos Trix.\nSu tarea principal - para rescatar Selkis antes Tritannus agarrarlos y contaminar el infinito azul del océano.\nEs importante tener en cuenta que el juego revela que cuatro impresionante escenario de la acción, a saber, la hinchazón en Océano acerca de hinchazón Sireniksa, ganar Tritannusa, salvo Serena.\nIr todo el infinito azul del océano, no tengas miedo si se inicia la carrera al más alto nivel "Mountain" tiburón de ojos "?\nTienda de "Winx Sireniks" presenta sus nuevos artículos:\n1. actualización de nivel completo "Mountain" tiburón de ojos ", añadió 4 niveles nuevos.\n2. No te olvides de comprar hechizos, fuerzas poderosas, escudos de Sireniksa que pueden aumentar la velocidad y mejorar la protección y conseguir la invulnerabilidad.\n3. tener un gran nuevo héroe - Stella, además de Bloom.


Memoria sexual de una estudiante (34) (Relatos Bestiales por Ángel Alcalde)\nVIERNES, 14 DE DICIEMBRE DE 2018 · 06:28h.\nMemoria sexual de una estudiante (34)\nRafael me anunció la fecha para defender mi tesis en la Universidad. Eso quería decir que tenía que centrarme en el trabajo y olvidarme un poco de mi lujuriosa vida. Me quedaban poco más de tres meses para incorporar las últimas indicaciones de mi director, repasar todo el texto –más de quinientas páginas—, maquetar, encuadernar…\nPero Ángel me había invitado a acompañarle a un viaje a Bogotá. Tenía un trabajo, al margen de su profesión, que consistía en que, cada cuatro meses, iba a Bogotá a comprar café para una gran empresa del sector de hostelería en Europa. La cosa ya era pura rutina. Había que estar presente en el proceso de envasado, sellado y depósito de los contenedores en el barco. Todo perfectamente organizado previamente, no solía llevarle más de tres o cuatros días. Rafael me dio permiso para una semana.\nEn Bogotá nos alojamos en el hotel Casa Medina. El día de nuestra llegada, Ángel me llevó a un local ambientado en la época de la colonia española llamado El Cutre de la Cuadra, con sabor bohemio y la comida española que tanto me gustaba. Un sitio en el que nos sentimos muy cómodos y los besos, y caricias brillaron por su presencia.\nEn la habitación del hotel saltaron chispas nada más cerrar la puerta. Mi chico me sujetó contra la pared, me miró a los ojos y me dijo:\n—Cariño, te voy a follar con más ganas que nunca.\nNos desnudamos el uno al otro a toda prisa y llegamos a la cama completamente enardecidos. Mis pezones sangraron con tanto mordisco y mi clítoris temblaba de emoción adivinando lo que se avecinaba. Estaba bajo un volcán. Después de haberme corrido tras tanto lametón, Me ensartó como a una aceituna. Él estaba debajo, yo encima con toda su polla dentro y subiendo casi hasta el techo en cada una de sus embestidas. Comencé a gritar y todo mi cuerpo tembló durante varios minutos. Había llegado el segundo súper orgasmo de la noche.\nCuando recuperé el aliento empecé a comerme aquella polla tan querida. De vez en cuando me la sacaba de la boca para mirar a Ángel. Me gustaba ver su cara abandonada completamente al placer. Cuando ya no aguantaba más me lo hizo saber y me tragué toda esa leche que me hacía tan feliz. Dos veces más follamos aquella noche y llegamos al sueño completamente extenuados.\nLos dos días siguientes fueron de trabajo puro y duro. Ángel compraba el café a dos empresas distintas. El café era prácticamente el mismo, pero con ello conseguía que compitieran entre ellas para quedarse con el cliente en exclusiva. Eso le hacía conseguir muy buenos precios. Con las firmas del seguro y el sellado de los tres contenedores, se acabó el trabajo. Nos quedaban tres días para dar rienda suelta a nuestros sentidos.\nLo primero que hicimos fue organizar una excursión a Cartagena de Indias, posiblemente la ciudad más hermosa de Colombia. Muy bien conservada, asociada con la historia de los piratas provenientes de Europa, que encontraron en ella un lugar adecuado para saquearla en la época de la colonia. En la actualidad se mantiene toda su arquitectura.


Hoteles en Cambridge | Encuentra y compara ofertas increíbles en trivago\nHoteles en Cambridge, Reino Unido\nBusca entre todos los hoteles de Cambridge en Internet\n¡Encuentra un hotel barato en Cambridge!\nPremier Inn Cambridge (A14, J32) hotelofertas desde 5 €\nHotel Premier Inn Cambridge (A14, J32) hotel Cambridge\nCondiciones de cancelación: Si cancelas antes de las 13:00 del día de la llegada el hotel no efectuará cargos. Si cancelas fuera de plazo o si no te presentas: el hotel cargará la primera noche. Condiciones referentes a niños y camas supletorias: Se admiten niños de todas las edades. Los menores de 15 años gratis utilizando las camas existentes Los menores de 2 años gratis en cuna Número máximo de camas supletorias en la habitación: 0 Número máximo de cunas en habitación doble 1. Condiciones sobre depósitos: No se cargará ningún depósito . Grupos: Al reservar más de 9 habitaciones, podrán aplicarse condiciones especiales y suplementos. IVA y otros impuestos: 17,5 % IVA is included. Suplemento por servicio no aplicable. Impuestos municipales / turísticos no aplicables . Internet: Internet wi-fi disponible en todo el hotel. . De pago. Régimen de comidas: Desayuno Precio: 7,75 GBP por persona por noche. Parking: Parking gratis público disponible en el hotel.. Animales de compañía: No se admiten. El hotel se reserva el derecho de comprobar la validez de las tarjetas de crédito antes de la fecha de llegada. Más\nRectory Farmofertas desde 56 €\nHotel Rectory Farm Cambridge\nRectory Farm es un Bed&Breakfast que se encuentra a las afueras de Cambridge, en una zona rodeada de campos y bosques, contando la propiedad con un extenso terreno de jardines. Está ubicado muy cerca de la zona de College Back, encontrándose también cerca la colina Castle Hill y la galería de arte Kettle's Yard. Para realizar tus compras podrás desplazarte al centro comercial Grand Arcade. La casa principal se encuentra ubicada en un edificio de época de arquitectura georgiana y todas las habitaciones cuentan con baño privado con secador de pelo, televisión y set de té y café. En un edificio colindante disponen de varios apartamentos totalmente equipados donde también podrás hospedarte. En este B&B podrás conectarte a Internet de forma gratuíta a través de su acceso WIFI. Entre las instalaciones de Rectory Farm destacan su piscina al aire libre, campos de croquet y su pista de tenis. En su sala de desayunos todas las mañanas podrás degustar productos frescos y típicos de la gastronomía local. Más\nChrist's College Cambridgeofertas desde 53 €\nHotel Christ's College Cambridge Cambridge\nUbicado en Cambridge Centro Ciudad, Christs College Cambridge Accommodation es el punto de partida perfecto para recorrer Cambridge. Los huéspedes hallarán muy confortable su estancia en esta propiedad que ofrece una amplia gama de instalaciones. Personal con vocación de servicio te dará la bienvenida y te orientará en el Christs College Cambridge Accommodation. Habitaciones confortables para asegurar una noche de descanso, algunas de las habitaciones cuentan con comodidades como calefacción, escritorio, internet (gratuito), artículos de higiene personal, ducha. Aprovechar jardín del hotel harán aún más placentera tu estancia. El Christs College Cambridge Accommodation es una excelente opción si deseas recorrer Cambridge o simplemente descansar. Más\nTravelodge Cambridge Newmarket Roadofertas desde 46 €\nHotel Travelodge Cambridge Newmarket Road Cambridge\nEl hotel Travelodge Cambridge Newmarket Road se encuentra ubicado en Cambridge, próximo a la universidad. Puedes visitar algunos lugares turísticos en las proximidades, como el Cambridge Arts Theatre, Cambridge University Botanic Garden y el Fitzwilliam Museum. La estación de tren y el aeropuerto se sitúan a unos 2,5 kilómetros del hotel. Disponen para que te hospedes de un total de 219 habitaciones dobles y familiares. Están equipadas con servicio de café y té, cuarto de baño privado completo con ducha y televisión. Es posible solicitar cunas, secador de pelo y plancha. La capacidad máxima es de 3 adultos o 2 adultos y 2 niños. Entre los servicios que te ofrecen hay conexión inalámbrica a internet, de cortesía durante 30 minutos y el resto de día de pago, aparcamiento para 51 vehículos y recepción abierta las 24 horas del día. No se permite fumar en ninguna de las instalaciones del complejo. Disponen en el Travelodge Cambridge Newmarket Road de un bar cafetería, que ofrece desayunos tipo buffet de pago. Más\nHotel Hilton Cambridge City Centreofertas desde 183 €\nHotel Hotel Hilton Cambridge City Centre Cambridge\nCrowne Plaza Cambridge es un establecimiento de cuatro estrellas localizado en el centro de esta célebre localidad universitaria, conocida por su ambiente académico y su arquitectura gótica. La ubicación permite llegar a pie a la zona comercial y a las principales atracciones turísticas. El aeropuerto más cercano es el de Stansted, a unos 56 kilómetros. Situada en un edificio clásico de cuatro plantas dotado de ascensor y aparcamiento de pago, la propiedad dispone de 198 habitaciones y suites, totalmente libres de humos. Dos de ellas están específicamente habilitadas para personas con discapacidades. Los alojamientos están insonorizados y climatizados, contando con TV con canales de pago, espacio de trabajo y conexión inalámbica a Internet, disponible asimismo en el resto del hotel. En las dependencias, los huéspedes pueden disfrutar de los servicios de un bar-restaurante y un pub y ejercitarse en el gimnasio o tomar una sauna. Otras prestaciones incluyen una recepción abierta en permanencia, custodia de valores y servicio de limpieza en seco. Para el público con intereses profesionales hay un centro de negocios y 6 salas para reuniones con capacidad para hasta 250 asiste Más\nDoubleTree Cambridge Belfryofertas desde 92 €\nHotel DoubleTree Cambridge Belfry Cambridge\nEl Qhotel Cambridge Belfry se encuentra ubicado en Cambourne y tiene cuatro estrellas de categoría. Entre los lugares turísticos que hay en las proximidades para visitar están Cambridge Arts Theatre, Duxfort Air Museum y Audley End House. El aeropuerto de Londres Stansted está a treinta kilómetros del hotel. Hay a disposición de los clientes 120 habitaciones dobles y suites de varias categorías. Están equipadas con plancha con tabla de planchar, servicio de café y té y televisión con reproductor de DVD. Las suites tienen plancha pantalones, bañera de hidromasaje y sala de estar. Entre los servicios que ofrece el hotel hay aparcamiento privado para 200 coches, piscina cubierta y spa con diversos tratamientos y masajes. Si se desea realizar actividades deportivas hay un gimnasio y pistas de tenis. Posee dos bares, uno especializado en tapas y un restaurante especializado en cocina internacional con vistas al lago. Tiene un centro de negocios con siete salas de reuniones con capacidad entre 12 y 340 personas. Más\nLensfield Hotel & Spa\nHotel The Lord Byron Inn\nKingfisher Apartments Cambridge Central West\nBrookacre Self Catering\nThe Artist House Cambridge\nCamstay Longworth Avenue\nThe Burleigh Rose Apartment\nLets Cambridge Central Studio\nHarvey Court Gonville & Caius College, Cambridge\nWest Court (Jesus College), Cambridge\nSt Catharines College\nCherry Hinton Rooms\nHoteles en Londres 67314 hoteles ofertas desde 14 €\nHoteles en Stansted 34 hoteles ofertas desde 52 €\nHoteles en Madrid 26425 hoteles ofertas desde 13 €\nHoteles en París 48634 hoteles ofertas desde 25 €\nHoteles en Luton 616 hoteles ofertas desde 27 €\nHoteles en Ámsterdam 11594 hoteles ofertas desde 13 €\nPuntos de interés - Cambridge\nCapilla King's College\nAbadía y Jardines de Anglesey\nLa Iglesia Redonda


Siete claves para entender por qué Fallout 4 nos revoluciona a todos\n03 junio 2015, 18:06\nEl hype está servido: Bethesda ha desvelado por fin 'Fallout 4', uno de los grandes nombres que aún faltaban por pedir sitio en la nueva generación. Un simple tráiler de algo más de tres minutos ha sido suficiente para que todo el mundo se haya vuelto loco de emoción y las reservas hayan empezado a circular sin necesidad de ver más, algo que tendrá que esperar hasta la conferencia exclusiva que dará la compañía en el próximo E3. Y no es para menos, qué queréis que os diga.\nTodo este revuelo puede pillar un poco fuera de juego a quien no haya disfrutado nunca de la saga iniciada por Interplay Entertainment en la segunda mitad de los noventa y continuada hoy en día por Bethesda, pero tened por seguro que está más que justificado. En realidad, se podrían decir infinidad de cosas buenas sobre esta franquicia y lo necesaria que resulta para los amantes de los videojuegos, pero voy a resumir en siete puntos por qué este anuncio es tan importante y por qué todos debemos estar saltando de alegría ante lo que se nos viene encima con 'Fallout 4'.\nSe podrían decir infinidad de cosas buenas sobre esta franquicia y lo necesaria que resulta para los amantes de los videojuegos\nSe fue y volvió para triunfar\n'Fallout 3', lanzado a finales de 2008, fue una auténtica explosión que pilló a más de uno con la guardia baja, convirtiéndose en uno de los regresos más triunfales que hemos podido presenciar en la industria. Su antecesor directo había salido a la venta diez años antes, y aunque por el camino se habían publicado los dos spin-offs 'Brotherhood of Steel', la saga había perdido toda su relevancia a ojos del gran público. Afortunadamente, el tercer capítulo formal de la colección fue capaz de revertir la situación para convertirla en el referente que es hoy en día.\nEl apocalipsis os sienta tan bien\nLas ambientaciones post-apocalípticas están a la orden del día, siempre tan sugerentes y atractivas como base para narrar una historia de supervivencia, pero el trabajo hecho por los creadores de 'Fallout' en este sentido es particularmente brillante. Cada capítulo ha sido capaz de crear una atmósfera totalmente desoladora, cargada de personalidad y creíble hasta el escalofrío, un mundo apasionante para recorrer y al mismo tiempo tan amenazante para quienes se adentran en él. El tráiler del cuarto capítulo, una vez más, demuestra que el trabajo en este apartado volverá a ser sobresaliente.\nEn el eterno debate entre videojuegos con propuestas lineales o de mundos abiertos para su exploración, esta saga tiene muy claro de qué lado posicionarse: aquí tienes un universo enorme y lleno de posibilidades, ahora haz lo que quieras con él. Tanto es así que uno puede llegar a sentirse desbordado con tantísima libertad de acción, con tanto por hacer y tanto poder de decisión en nuestras manos, todo ello además sin perder la pujanza narrativa cuando se requiere. Si sois de elegir, aquí no os van a faltar opciones.\nCada capítulo ha sido capaz de crear una atmósfera totalmente desoladora, cargada de personalidad y creíble hasta el escalofrío\nEntre las primeras reacciones al tráiler de 'Fallout 4' se encuentran algunas críticas a su nivel gráfico, reacción que en absoluto me ha sorprendido, pero creo sinceramente que eso es lo de menos. Tampoco sus antecesores fueron particularmente brillantes en lo visual, pero eso era así en parte por la enorme escala a la que está planteado todo en estas aventuras, tan gigantescas y a la vez tan cargadas de detalles que, en ocasiones, los bugs afloran como inevitable consecuencia de querer volar tan cerca del sol. Pero hasta eso estamos dispuestos a perdonar.\nQuizás sea precisamente porque sus creadores dan una importancia secundaria al acabado gráfico y centran sus esfuerzos en otros apartados, pero el caso es que los títulos de esta franquicia, al menos los de la línea principal rolera, se caracterizan por haber envejecido bastante bien. Ahora mismo es perfectamente posible recuperar cualquiera de ellos, incluso los dos publicados en los años noventa, y disfrutar de una experiencia tan estimulante como en el día de su lanzamiento. Es lo que sucede cuando la diversión se antepone a todo lo demás.\nHablando se entiende la gente (y a tortas también)\nComo parte de las desproporcionadas dosis de libertad que antes comentaba, destaca también la enorme cantidad de conversaciones que afrontamos en estos títulos y la multitud de caminos que se abren ante nosotros durante las mismas, tanto que por momentos parece que estemos ante una aventura conversacional venida muy a más. Y si con palabras no se solucionan los problemas, tranquilos que cuando empieza la acción 'Fallout' también sabe resultar de lo más convincente.\nVault Boy y la mala baba\nEn medio del desolador panorama que muestra este mundo destrozado tras una catástrofe nuclear destacan con especial fuerza las inteligentes dosis de humor negro que cubren todo. La mejor representación de esa mala baba tan bien llevada la tenemos en Vault Boy, mascota de la compañía ficticia Vault-Tec y emblema de la saga, siempre protagonista de alguna forma ocurrente y políticamente incorrecta de presentar la información. Sin duda, un grande.\nEn VidaExtra | Tendremos Fallout 4 en el E3 de este año, ¿verdad, Bethesda?\nCompartir Siete claves para entender por qué Fallout 4 nos revoluciona a todos


10 Mejores Hoteles en Sobarzo, España - Hotels.com - Cancela sin cargo casi siempre\n¿Dónde hospedarse en Sobarzo?\nEvaluación de los huéspedes7.6.Bueno38 comentarios de huéspedes de Hotels.com\nHotel Penas Blancas\nMás información sobre Sobarzo\nSi estás buscando un destino para tu próxima escapada, ese destino es Sobarzo. Ya sea que planees quedarte por una noche o por una semana, en los alrededores de Sobarzo, encontrarás opciones para satisfacer todas las necesidades. Busca hoteles en Sobarzo con Hoteles.com consultando nuestro mapa en línea. Nuestro mapa muestra las áreas y zonas cerca de los hoteles de Sobarzo para que puedas ver su cercanía a los monumentos y a las atracciones, y luego perfeccionar tu búsqueda dentro de la zona. Las mejores ofertas de hoteles en Sobarzo se encuentran aquí con el precio más bajo garantizado.\nfoto por carlos corzo\nVer más hoteles en Sobarzo, España\nHoteles en Sobarzo con las mejores evaluaciones\nCiudades cercanas a Sobarzo\nHoteles en La Helguera\nHoteles en Cabárceno\nHoteles en Lusa\nHoteles en La Abadilla\nVer más hoteles en Sobarzo