Disco sólido SSD Fledging Feather M13 512 Gb - Macbook Pro/air/iMac - Accesorios - Componentes - Otros - 1109860910\nAccesorios - Componentes - Otros en La Aguacatala/\nAlmacenamiento SSD Fledging Feather M13 (512 GB) Dispositivo de Estado Sólido NVMe\nModelos A1465 & A1466\nEMC 2631, 2632, 2924, 2925, 3178\nModelos A1398 & A1502\nEMC 2674, 2678, 2745, 2835, 2875, 2876, 2881, 2909 & 2910\nModelos A1418, A1419, A2115 & A2116\nEMC 2638, 2639, 2742, 2805, 2806, 2833, 2889, 3068, 3069, 3070, 3194 & 3195\nEsta viene preinstalada con MacOS Big Sur 11\n** Rendimiento turboalimentado\nUtilizando lo último en tecnología de interfaz PCIe NVMe, alcanza velocidades de hasta 3100 MB/s de lectura y 2700 MB/s de escritura sin apenas pérdidas de velocidad, independientemente de la capacidad utilizada. Hasta el doble de velocidad que la unidad original.\n** Tecnología innovadora\nYa sea un jugador, un creador o un estudiante, nuestras unidades están diseñadas para ofrecer las mayores velocidades a temperaturas óptimas. Para que el Mac que le gusta funcione más rápido, durante más tiempo y más frío que antes.\n** Todo lo que necesitas\nPrecargada con Big Sur, esta es la única unidad del mercado con todas las herramientas e instrucciones necesarias para instalar rápida y fácilmente su nueva unidad y transferir de forma segura sus datos sin tener que visitar un taller de reparación, comprar más herramientas o seguir complejas instrucciones en línea. También puede actualizar a su macOS de elección después de la instalación inicial.\nLa actualización de su unidad SSD puede parecer una tarea desalentadora, pero déjenos mostrarle lo fácil que puede ser. Para cualquier problema, grande o pequeño, nuestro equipo está aquí para ayudar. No estamos contentos hasta que usted esté contento.\n** Especificaciones de rendimiento\nTenga en cuenta que la mayoría de las máquinas están limitadas a 1500/1500 MBps de lectura/escritura y no serán capaces de utilizar completamente las velocidades máximas de M13.\nLas máquinas Apple requieren una actualización del firmware (versión de la ROM de arranque) para detectar las unidades SSD NVMe. Realizar una instalación/actualización al menos a High Sierra 10.13.1 antes de instalar el M13 actualizará el firmware necesario.\n** Usuarios de iMac\nLos modelos de iMac 14,1 14,3 14,4 y 15,1 tienen un límite de 700MB/s\nDisco sólido SSD Fledging Feather M13 512 Gb - Macbook Pro/air/iMac\nID de anuncio 1109860910


Carlo Ancelotti: “Benzema tiene tiempo para ganar el Balón de Oro, es como el vino, cuánto más viejo, mejor” | DeportesOn\nInicio deportes Carlo Ancelotti: “Benzema tiene tiempo para ganar el Balón de Oro, es...\nCarlo Ancelotti: “Benzema tiene tiempo para ganar el Balón de Oro, es como el vino, cuánto más viejo, mejor”\nEl entrenador del Real Madrid, Carlo Ancelotti, recalcó que Karim Benzema aún tiene “tiempo” para poder ganar el Balón de Oro y comparó al francés con el vino que “cuánto más viejo, mejor”, mientras que dejó claro también que no es el momento de “poner nota” a su equipo porque aún deben venir “momentos difíciles”.\n“Creo que por lo que está haciendo y lo que hizo la pasada temporada, Benzema tiene que estar en la lista de este año de los que pueden ganarlo, pero tiene tiempo para ganarlo porque es como el vino, cuánto más viejo, mejor es”, señaló Ancelotti este viernes en rueda de prensa preguntado sobre las opciones del francés para el galardón.\nPor otro lado, pese al buen inicio de campaña, aún sin perder y ofreciendo mucha ‘pegada’ arriba, el italiano cree que “es demasiado pronto para poner” una nota. “Me gustaría poner la más alta al final de temporada, ahora significa poco. Nos están saliendo bien las cosas, pero tendremos momentos difíciles y tendremos que estar preparados”, advirtió.\nEn este sentido, sabe que deben “mejorar” en el aspecto defensivo, mientras que en el ofensivo no esconde que tienen “más calidad” como demostraron ante el Mallorca, donde lo hicieron “mejor, con más agresividad”. “Y ese es el plan que queremos seguir para los próximos partidos cuando no tengamos el balón”, apuntó.\n“En este tiempo nos hemos centrado mucho en el aspecto defensivo porque era el que más mejoría necesita porque el ofensivo consiste en posicionar a los jugadores con balón y después tener en cuenta que está determinado por la calidad y creatividad que tienen los delanteros, y en este caso la plantilla está llena de esto”, añadió.\nPara el italiano, “la posición” de su línea defensa debe estar “teniendo en cuenta la presión con el balón” y ahí destacó la labor de David Alaba que “es muy hábil con la línea alta”. “Y si no hay presión, tenemos que defender con bloque bajo. Nos gustaría tener la línea en el mediocampo, pero no siempre es posible”, puntualizó.\nAncelotti recordó también que en la actualidad “no es posible” entrenar ciertos automatismos en el campo por lo exigente del calendario. “Necesitas intensiad y no puedes hacerlo cuando juegas cada tres días. Lo hacemos con videos, para que los jugadores lo analicen y vean las cosas que han hecho bien y las que hay que mejorar. Así también se puede hacer un buen trabajo”, subrayó.\nEl técnico madridista tampoco escondió que las rotaciones es algo que debe “gestionar bien” y que es “complicado”. “Das descanso a un jugador y su sustituto lo hace muy bien y luego debes ponerle en el banquillo. Son pequeños detalles que debo pensar bien, pero siempre tengo que poner un equipo que puede ganar partidos teniendo en cuneta todas estas consideraciones y los que no han jugado tienen más posibilidad de jugar porque están más frescos”, comentó.\nY uno de esos jugadores que podría reclamar un sitio ahora es Marco Asensio, autor de un triplete ante el Mallorca. “Marco era importante antes de este partido y si no hubiera jugado, también. Lo hizo bien, mostró su calidad y su habilidad para jugar en una posición distinta. Para nosotros es un jugador muy importante”, admitió.\nPreguntado por Eden Hazard, uno de los competidores del balear y que no jugó el miércoles, resaltó que “lo importante en este momento es que se está entrenando bien y no tuvo problemas en recuperar bien tras el partido ante el Valencia”. “Pero aunque esté al cien por cien de su condición no puedo garantizar que juegue todos los partidos, ni a él ni a nadie. Hazard está bien”, aseveró.\nSobre Andrey Lunin, segundo portero, el de Reggiolo aclaró que la posición de portero es “distinta” al resto, pero que detrás de Thibaut Courtois “hay un joven con mucha calidad”. “La idea es darle minutos, no sé cuantos, pero merece jugar y próximamente va a hacerlo”, confirmó.\nFinalmente, el entrenador del Real Madrid, que confesó que no está “contento” si un equipo “lo pasa mal” como es el caso del FC Barcelona, afirmó que el Villarreal es “un equipo con mucha calidad, experiencia, buena organización y acostumbrado a jugar partidos de un nivel alto”. “Es un partido muy muy importante y para ganar hay que hacer todas las cosas muy bien porque es un equipo de nivel alto”, avisó.\nArtículo anteriorPrevia del Deportivo Alavés – Atlético de Madrid\nArtículo siguienteBaloncesto en silla de ruedas se reintegra condicionalmente al programa de ParÃs 2024\n(Previa) Pacheta amenaza con enviar al descenso a ‘su’ Elche\nKoeman: “Messi está con más efectividad, se siente cómodo”\n(Previa) Quartararo espera aliviar a Yamaha y Acosta poner la directa hacia el título\nPrevia Maccabi Tel Aviv – Real Madrid


En Infoclases disponemos de más de 44 profesores que ofrecen clases particulares de ruso.\nLlevo viviendo en España nueve años y durante todo este tiempo me dedico dando las clases de ruso para niños y adultos con todo tipo de nivel.\nOfrezco clases particulares de ruso para todos los niveles: presenciales en Madrid Capital, Móstoles, Arroyomolinos, Leganés en el domicilio y oficina del alumno o espacio público (Centro Comercial). También por Skype sin importar la ubicación del alumno. Soy Licenciada en Letras y filología y me considero capacitada para los servicios que ofrezco. Además, poseo amplia experiencia dando clases y aplico el enfoque personal dependiendo de las necesidades de cada alumno.\nClases particulares de ruso, inglés, francés, españ...\nProfesor particular de ruso, inglés, francés, español para extranjeros\nClases de refuerzo de ruso, física, tutoría de cien...\nClases particulares de ruso, inglés, danza\nClases particulares de ruso, física, álgebra, matem...\nClases de apoyo de ruso, inglés, italiano, español ...\nClases de apoyo de ruso, inglés, italiano, español para extranjeros\nTengo mucha experiencia de enseñar las idiomas dando clases particulares a domicilio. Me adapto al ritmo de aprendizaje de mis alumnos. Siempre preparo mis clases individual a cada uno de mis alumnos teniendo en cuenta su nivel y sus objetivos. En mis clases yo dedico mucho tiempo en enseñar mucho vocabulario con situaciones reales y ayudo a mejorar la pronunciación para que mis alumnos se sientan cómodo en la hora de hablar.\nSoy una persona joven, activa y con much a energia. Hablo ya 5 idiomas - castellano, ruso, inglés, alemán, francés y ahora estoy aprendiendo italiano y japonés. La experiencia de aprender idiomas me permite saber que es lo que es lo más importante en la hora de aprender un idioma y que errores hay que evitar.\nProfesor particular de ruso, inglés, francés, alemán\nClases de Ruso, Inglés, Alemán y Francés\nLicenciada en Filologia Eslava, Licenciada en Filologia Hispanica


La paciencia es un árbol de raíz amarga, pero de frutos muy dulces. – Portocolom\nHace tiempo que no hablamos del Brexit. Y hoy Boris Johnson reemplaza a Theresa May como primer ministro en el Reino Unido, con un objetivo prioritario, pilotar el Brexit a finales del próximo mes de octubre. Jonhson ha sido elegido por las 160.000 personas que pagan la suscripción anual de £ 25 que se requiere para convertirse en miembro del Partido Conservador. Las declaraciones de los meses precedentes nos indican que no piensa moverse de su posición de dureza en la ruptura con Europa y sigue en sus trece de salir de la UE antes del 31 de octubre. Un Primer Ministro dispuesto a prometer un Brexit mágico, cuando en realidad, se trata de un divorcio increíblemente caro y complicado, y es que Europa está mostrando una posición férrea en su negativa a renegociar el acuerdo de salida. Los británicos desean libertad de movimientos en mercancías y capitales, pero duros controles migratorios para europeos y no europeos. Si bien el Reino Unido es un Estado miembro de la UE, lo es a su manera… disfrutando de un trato especial. Por ejemplo, se abstiene del Euro y del Banco Central Europeo, y mantiene soberanía monetaria y financiera gracias al Banco de Inglaterra como Banco Central; tampoco forma parte del “Acuerdo Schengen”, manteniendo al espacio británico al margen de las políticas de frontera común que se aplican en el resto de la UE. Lo podemos resumir en cómo participar sin pertenecer y obtener ventajas a partir de la excepción. El euroescepticismo británico se ha basado en la creencia de que la Comunidad Económica Europea, se estaba convirtiendo inexorablemente en un superestado federal. Los ingleses se vanaglorian de que su naturaleza, su estructura y su contexto económico difieren profundamente de los de los otros Estados del Continente. Históricamente la misión de Gran Bretaña ha sido la de mantener el equilibrio de fuerzas en el continente aliándose con la parte más débil. La decisión del Brexit es histórica por lo que supone de alejamiento de los asuntos europeos de un actor fundamental durante siglos. La Unión Europea se está configurando como una estructura supraestatal transcontinental, en un mundo global donde solo los grandes actores tendrán capacidad de acción. Este alejamiento del Continente tendrá sus consecuencias, entretanto, el resto de la Unión Europea se refuerza más en contra de lo que creemos, cada vez se avanza más en la integración, se avanza en un presupuesto común, en un fondo de garantía de depósitos, en unos posibles eurobonos y en muchos más frentes.\nEn los mercados financieros, las rentabilidades negativas en renta fija continúan extendiéndose. Comenzaron los bonos con vencimientos más cortos de emisores de menos riesgo de países como Suiza y Alemania. Esta anormalidad de pagar por prestar dinero se fue extendiendo a bonos de mayor vencimiento y otros bonos gubernamentales. Posteriormente a bonos corporativos con grado de inversión (alta calificación crediticia). Ahora, ha llegado el momento de pagar por prestar a compañías que tienen alto riesgo de impago, conocidas como compañías “high yield” o de alto rendimiento (muchos conocen algunas de estas emisiones como bonos basura). En Europa ya hay 31 bonos con esta circunstancia. Estas emisiones suponen 17.112 millones de euros, un 1,73% de todo el mercado de deuda high yield o alto rendimiento en euros, que alcanza aproximadamente 985.546 millones de euros en este momento. A los inversores parece que ya solo les interesa buscar rentabilidad a cualquier precio, dejando a un lado el análisis de los riesgos que conlleva cada una de las inversiones. Mientras tanto la renta variable sigue instalada en niveles máximos en EEUU, en un período caracterizado por una baja actividad pese a estar en plena sesión de beneficios empresariales, ya que todo el mundo está a la espera de la reunión de la Reserva Federal de la semana que viene (esperamos una bajada de 25 puntos básicos en los tipos de interés) .\nDentro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la ONU para 2030, no hay ninguno más importante que otro. Lo que sí hay son momentos en los que la urgencia de acometerlos puede ser mayor o las circunstancias económicas y sociales han podido impactar con mayor intensidad\nen los mismos. En ese sentido, el ODS 10, Reducción de las Desigualdades, ha cobrado especial importancia tras la crisis financiera de 2008. Según un estudio elaborado por Oxfam, en enero de 2019, las 26 personas más ricas del planeta poseían la misma riqueza que el 50% de la población más pobre. La desigualdad económica también puede aplicarse a la desigualdad racial ya que la mayoría de las personas ricas son blancas mientras que el 50% más pobre vive en países en vías de desarrollo –con una variedad de razas en las que la blanca es minoría-. Incluso en países desarrollados, según Forbes, las 400 personas más ricas de USA tienen más que el conjunto de familias negras y un cuarto de las latinas de este país. ¿Cómo podemos contribuir a la reducción de las desigualdades con nuestras inversiones? A priori puede resultar extraño ya que continuamente escuchamos que la inversión en mercados organizados incrementa las desigualdades. Quedarnos en el titular es simplista. Y ya sabemos que con la inversión sostenible (exclusión, integración, impacto…) podemos contribuir con nuestros ahorros a la mejora de la evolución de las empresas y por ende de la sociedad. ¿Cómo podemos hacerlo? Fijándonos en aquellas empresas que tienen un foco en la relación con los empleados, salarios igualitarios a igualdad de puesto, buenas prácticas fiscales, con salarios de los altos ejecutivos transparentes, justos, y vinculados no solo a la rentabilidad social de la compañía, sino vinculados a la implementación y evolución de buenas prácticas sociales que traten a los empleados de manera justa independientemente del país en que operen, la raza a la que pertenezcan y otras condiciones: donde se valore no solo la aptitud sino la actitud , entre otros aspectos.\nSemanas atrás hablábamos de la “masificación del turismo” en el Everest y lo comparábamos con el exceso de actores en el mercado financiero en busca de rentabilidad, en muchos casos invirtiendo en productos de los que se desconocen los riesgos. Hoy queremos volver sobre nuestros pasos y hablar de la denominada ‘zona de la muerte’ del Everest, donde se complica la ascensión y que comienza a partir de los 8.000 metros, ya que la temperatura puede bajar drásticamente (desde los -36 hasta los -60 °C) y donde el oxígeno puede disminuir un 30% más de lo normal, por lo que cuesta trabajo respirar. Estas circunstancias pueden hacer que los escaladores lleguen a morir en su intento por llegar a la cima, siendo el congelamiento, paros cardiacos, edemas cerebrales y falta de oxígeno, algunas de las causas. Por ello, se aconseja que los últimos 900 metros se suban en 10 o 12 horas, pues de hacerlo en un mayor tiempo podría causarles la muerte. Pues bien, creemos que la renta variable norteamericana ha entrado en lo que podríamos denominar su “zona de venta”. Es posible que, con el apoyo de los bancos centrales (especialmente con la decisión de tipos de interés por parte de la Reserva Federal en EEUU la próxima semana) el S&P500 pueda dirigirse a la zona de los 3100-3150 puntos desde los 3000 actuales. Pero lo cierto es que a partir de los 3000 puntos le está costando respirar. Por ello, y aunque las alternativas líquidas atractivas en otros activos son prácticamente inexistentes en los momentos actuales, iríamos con prudencia. Más que Índices o áreas geográficas, en renta variable hay que buscar ideas temáticas o de mega-tendencias futuras (medio ambiente, salud, nutrición, envejecimiento de la población, etc.) o ideas soportadas más en la sostenibilidad de un dividendo atractivo que en el potencial de revalorización de las propias acciones. La historia nos demuestra que los veranos pueden ser muy traicioneros.\nHace unos meses, la ministra de Sanidad anunció que el Sistema Nacional de Salud financiaría una de las armas más novedosas contra el cáncer: las terapias CAR-T. Se trata de tratamientos personalizados donde se modifican células de cada paciente para incluirles un gen capaz de actuar contra las células malignas sin lesionar los tejidos sanos. Estas células rediseñadas se multiplican y se infunden en el paciente siendo capaces de erradicar todas las células cancerosas. La sanidad pública madrileña ha dado de alta a cinco de los siete primeros pacientes oncológicos tratados con células CAR T. Además, estos tratamientos ya han curado a un niño de seis años en el Hospital Sant Joan de Déu. El paciente padecía una leucemia linfoblástica aguda desde que tenía 23 meses. Tras dos recaídas y un trasplante de médula ósea con esta terapia ya ha vuelto a su vida normal.\nY nos despedimos con una frase del novelista y poeta inglés Aldous Huxley: “Quizá la más grande lección de la historia es que nadie aprendió las lecciones de la historia”.


Empresas de reciclaje en Madrid - Recuperaciones Manuel Grueso - Empresas de Chatarras en Madrid\nEmpresas de Reciclaje en Madrid\nEn Recuperaciones Manuel Grueso nos encargamos, como empresa de reciclaje de Madrid, de la compra de metales férreos y no férreos. Gracias al esfuerzo puesto en todos los años de duro trabajo contamos con una amplia gama de servicios de reciclaje con una calidad garantizada.\nSomos un referente en el sector de las empresas de reciclaje en Madrid, en el sector de los tratamientos de chatarras, de hierros y metales. En nuestra planta de reciclaje dedicada al sector de la gestión de los residuos no peligrosos, podrá solicitar los servicios reciclaje y de compra y destrucción de chatarras y material férrico.\nRecuperaciones Manuel Grueso somos una empresa de reciclaje en Madrid con mas de 25 años de experiencia comprometida con el Medio Ambiente.\nNuestra planta de reciclaje está dedicada al sector de la gestión de los residuos no peligrosos y preparada para el reciclaje, recogida y almacenaje de los diferentes materiales a reciclar, así como para el tratamiento de los mismos para obtener una nueva materia prima o producto.\nRecuperaciones Manuel Grueso como Empresa de Reciclaje se compromete con la necesidad de cada cliente en la recogida y reciclaje de cada residuo, ofreciendo la formación adecuada para atender todas las necesidades presentes y futuras de nuestros clientes.\nLas empresas de reciclaje en Madrid, como nuestra planta de reciclaje, son muy importantes, ya que estaán dedicada al sector de la gestión de los residuos no peligrosos, reciclan residuos de construcción y demolición y les da nuevos usos.\nLo que hacemos nosotros cuando recibimos el material en nuestra planta de reciclaje de Madrid es clasificarlo según los tipos de metales. Todo lo que reciclamos los transformamos en materiales que se pueden volver a utilizar. De esta manera evitamos que vayan a parar a los vertederos.\nEn nuestras Empresa de Reciclaje en Madrid contamos con todo lo necesario para poder acometer toda esta labor de reciclaje. Nos motiva el trabajar con residuos para poderlos dar una segunda vida útil.\nEl material entra en nuestras instalaciones de Empresas de Chatarra y de reciclaje a través de camiones que vienen cargados y procedemos a pesar. Después los descargamos para proceder a clasificar la chatarra y los metales. Acto seguido procedemos a su inspección, valoración y pago. Una vez hecho todo ello, se procede a la clasificación y manipulación de los materiales para, por último, darles salida y destino.\nno lo dude, Contacte con una de las mejores empresas de reciclaje de madrid


PSOE-A, seguro de que Unicaja y Cajasol decidirán "en consonancia" con lo demandando por la sociedad\n"Hoy será un gran día para las entidades financieras andaluzas", dice Velasco\nEl vicesecretario general del PSOE-A, Rafael Velasco, se ha mostrado convencido este miércoles de que los consejos de administración de Unicaja y Cajasol —que se reúnen esta tarde para decidir sobre la puja por CajaSur— tomarán una decisión "en consonancia" con lo reivindicado por la sociedad, a través de las fuerzas políticas y de las organizaciones sindicales, que se han mostrado partidarias de una oferta conjunta de ambas entidades.\nEn declaraciones a los periodistas en un receso de la reunión del Pleno de la Comisión Ejecutiva Regional del PSOE-A, en el que se ha hablado de este asunto, Rafael Velasco ha recalcado que los socialistas no tienen ninguna duda de que los presidentes y consejos de administración de Unicaja y Cajasol van a cumplir, oír y tomar las resoluciones oportunas, de acuerdo con lo que la sociedad ha pedido a través de los partidos y de los sindicatos.\n"No tengo ninguna duda de que se actuará en consonancia con lo que se les ha pedido", ha dicho Rafael Velasco, quien ha agregado que tampoco tiene ninguna duda del buen hacer, de la buena gestión y de las buenas resoluciones de esas entidades.\nPreguntado sobre si ha mantenido algún contacto de última hora con los representantes socialistas en los consejos de administración de ambas cajas, el dirigente del PSOE-A\nha puesto de manifiesto que la dirección del partido siempre mantiene una "magnífica relación" con sus consejeros en las entidades financieras, al tiempo que ha insistido en su convencimiento de que tanto los presidentes como los consejos de administración de Unicaja y Cajasol han oído perfectamente a la sociedad.\nVelasco, que también fue cuestionado sobre la posibilidad de que al final no haya una puja conjunta de las dos cajas por CajaSur, se ha limitado a apuntar que él no condiciona ni presupone, sino que está totalmente convencido de que los presidentes y los consejos de administración de Cajasol y Unicaja han "oído perfectamente a la sociedad y sus representantes".\n"Las cajas tienen una filosofía y composición y va a haber perfectamente coordinación de los consejos de administración con lo que se ha hablado en los últimos días", ha señalado.\nHa recordado que el presidente de la Junta, José Antonio Griñán, "habló y los líderes políticos y sindicales hablaron", expresando que no tiene ninguna duda de que los consejos de las cajas hablarán "en sintonía con los expuesto en los últimos días". "Hoy será un gran día para las entidades financieras andaluzas", ha apuntando Velasco, que ha señalado que su partido no conoce que haya habido dificultades técnicas para una posible puja conjunta entre Unicaja y Cajasol.\nDe otro lado, Rafael Velasco ha expresado que no tiene ninguna duda de que el Banco de España, de cara al proceso de puja por CajaSur, adoptará una resolución justa, transparente y equilibrada porque sabe hacer las cosas muy bien.\n"Esto convencido del buen hacer del Banco de España, de su profesionalidad y de su solvencia a la hora de la tutela de las entidades financieras", ha dicho el número dos del PSOE-A, que está seguro de que el Banco de España actuaría ante cualquier caso de incumplimiento de las bases exigidas en el proceso.


Amena lanza su programa de recompensas descontando a sus clientes una cuota por cada nuevo cliente captado\n20 septiembre 2012, 15:10\nLos operadores suelen gastar buena parte de sus presupuestos en hacernos llegar sus ofertas y tarifas ya sea mediante anuncios en televisión, radio, prensa o Internet pero ya hace tiempo descubrieron una manera más rentable para captar nuevos clientes.\nLa manera más sencilla de conseguir nuevos clientes es recompensar a los que ya son por conseguirlos y es por ello que Amena, que en principio no iba a invertir en publicidad pero ya tiene anuncios en radios y marquesinas, lanza su programa de recompensas.\nEl nuevo programa de recompensas de Amena es bien sencillo de entender, ya que el ya cliente de Amena obtendrá una cuota mensual gratuita por cada nuevo cliente captado, con un máximo de diez cuotas gratuitas por cliente y mes.\nPara lograr el descuento el cliente captado tiene un plazo de 30 días para indicar el captador en su área de cliente. Si un cliente capta más de un nuevo cliente un mes las cuotas gratuitas se acumularán para ser descontadas en meses posteriores. La promoción estará vigente hasta final de año.\nCompartir Amena lanza su programa de recompensas descontando a sus clientes una cuota por cada nuevo cliente captado


Muertes por accidentes de tránsito en 2010 es la tasa más baja desde hace 8 años | ELESPECTADOR.COM\nMuertes por accidentes de tránsito en 2010 es la tasa más baja desde hace 8 años\n12 May 2011 - 8:37 AM\nLos hombres de 21 a 35 años de edad son quienes más sufren accidentes.\nUn informe entregado por la Secretaría de Movilidad asegura que el registro de accidentes de tránsito con víctimas fatales en 2010 es el más bajo presentado desde 2002. En 2010 esta reducción fue del 16% respecto al año anterior, es decir, 85 eventos fatales menos que en 2009.\nDe acuerdo con los registros de accidentes de tránsito, durante 2010 las localidades en donde se registraron más accidentes de tránsito fueron en su orden: Kennedy, Suba, Usaquén y Engativá.\nEn lo relacionado con las clases de accidentes de tránsito, al comparar 2009 con 2010, se encuentra un porcentaje similar en el ítem "choque con vehículo" como el de mayor ocurrencia con una participación del 78% en 2009 y 79., 6% en 2010. En cuanto a "atropellos", se observa un registro de 11,6% en 2009, mientras en 2010 representó el 12,66%.\nEn 2010 se observó un comportamiento similar al presentado en 2009 para los motociclistas lesionados. Los hombres de 21 a 35 años de edad, registran la población con mayor cantidad de accidentes. El 96,36% de motociclistas que sufren lesiones en accidentes de tránsito son hombres.\nLa imposición de infracciones por no acatar las normas estipuladas en el Código Nacional de Tránsito presentó un incremento de aproximadamente el 35% respecto al año anterior.\nEn 2010 se mantuvo como causa de mayor incumplimiento a las normas de tránsito, el estacionamiento de vehículos en sitios no permitidos.


Las instalaciones de Aitex acogerán el futuro Campus de la UA en Alcoy - Alicanteplaza\nlos alumnos de magisterio recibirán clases allí\nLas instalaciones de Aitex acogerán el futuro Campus de la UA en Alcoy\nALCOY. El futuro Campus de Alcoy de la Universidad de Alicante comienza a cobrar forma. El próximo curso los alumnos del tercer curso de Magisterio que se cursa en la capital de l’Alcoià estrenarán las nuevas instalaciones cedidas por el ayuntamiento a la institución de educación superior en la sede de AITEX, que ha iniciado las obras de su nuevo edificio.\nDe esta manera el curso 2020-2021 contará con dos ubicaciones en Alcoi para el Grado de Magisterio, mientras que los alumnos de tercero cursarán sus estudios en la que será la sede del futuro Campus de la Universidad de Alicante, los de primero y segundo continuarán en la ubicación en la que se han impartido las clases los dos últimos años en la tercera planta de la Cambra deComerç.\nEn total se prevé que el grado cuente con 150 alumnos en Alcoy, el centenar que este año cursarán segundo y tercero más las cincuenta plazas que ahora mismo se ofertan para el alumnado de primero de Magisterio. El período de inscripción está abierto en este momento y, aunque en septiembre el plazo devolverá a abrir, los anteriores cursos han cubierto todas las plazas disponibles en el mes de julio.\nacepta la solicitud municipal\nEl Ministerio de Transportes cede a Alcoy la titularidad de un tramo en travesía de la N-340


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Ofrece Puerto Vallarta ocho playas con Bandera Azul - Vallarta Opina\nHome » Local » Ciudad » Ofrece Puerto Vallarta ocho playas con Bandera Azul\nOfrece Puerto Vallarta ocho playas con Bandera Azul\nLas playas limpias son reflejo de la constancia y responsabilidad compartida.\nAmapas, Camarones, Conchas Chinas I y II, Garza Blanca, Palmares, Playa de Oro y Sheraton son playas limpias certificadas.\nContar con playas limpias y certificadas a nivel nacional e internacional es una prioridad para Puerto Vallarta, que mantiene el claro compromiso de ofrecer estos espacios en óptimas condiciones para sus miles de visitantes.\nPor ello con gran orgullo este destino puede mostrar a sus miles de visitantes este verano los galardones Blue Flag de ocho playas que revalidaron dicho reconocimiento internacional, para el período 2018-2019.\nEste logro es sin duda, reflejo de la constancia y responsabilidad compartida entre el gobierno municipal, sector hotelero, iniciativa privada, así como autoridades de los diferentes órdenes de gobierno, lo que ha permitido izar ocho banderas Blue Flag para las playas: Amapas, Camarones, Conchas Chinas I y II, Garza Blanca, Palmares, Playa de Oro y Sheraton.\nEl objetivo del sector turístico es que Puerto Vallarta siga siendo el destino con mayor reconocimiento mundial en materia del cuidado del medio ambiente, así como en la limpieza de playas, para mantener las certificaciones internacionales y la confianza de los miles de turistas que llegan cada año a disfrutar de sus hermosos atractivos naturales que combinan mar y montaña.\nJoaquín Díaz Ríos, director de Blue Flag México, señaló que Puerto Vallarta reunió las condiciones, no solo para izar banderas azules, sino para instaurar un sistema y un programa que protege a los visitantes en términos de salud, educación ambiental y sobre todo, el trabajo en el tema de ser un destino sustentable.\nCon la presencia de Hugo Parra Tabla, subgerente de Programas Sectoriales de Calidad del Agua de la Comisión Nacional del Agua; José Salvador Sánchez Estrada, subsecretario de Calidad y Regulación de la Secretaría de Turismo, y Joaquín Díaz Ríos, director de Blue Flag México, el presidente municipal interino, Rodolfo Domínguez Monroy indicó que el izamiento de una Bandera Azul, es el reflejo de muchas horas de trabajo en equipo para la atención y el cuidado de calidad de las playas, por lo que agradeció a todas las instancias y sectores que se involucran en este proceso.\nJosé Salvador Sánchez Estrada, subsecretario de Calidad y Regulación de la Secretaría de Turismo, felicitó a los gobiernos estatal y municipal por su labor y compromiso para lograr la renovación de estos galardones, ya que gracias a los esfuerzos coordinados se ha generado una sinergia que está logrando certificar cada vez más playas en México, por lo que invitó a los tres niveles de gobierno y a todos los sectores, a seguir trabajando a favor de la competitividad y calidad de los servicios turísticos, para promover un desarrollo turístico sustentable que preserve el medio ambiente para atraer más turistas a los destinos.\nFernando Cardozo López, gerente general del hotel Sheraton Buganvilias, recibió el distintivo Blue Flag correspondiente a esta playa, en tanto que al alcalde interino le fueron entregados los galardones de las siete playas restantes que revalidaron esta certificación internacional, y finalmente fue colocada la bandera en la playa de ese icónico hotel del destino.


Simonía y delincuencia - Cambio de Michoacán\nVayamos por partes: la palabra "simonía" significa la compra y venta de bienes de tipo espiritual por medio de bienes materiales. Tomás de Aquino la define como “la voluntad deliberada de comprar y vender cosas espirituales, privilegios y derechos". La Iglesia primitiva calificó este acto como el más grave en el terreno de la normativa eclesiástica al comparar los oficios del Espíritu Santo con el dinero. En la práctica la simonía incluye desde la compra de cargos eclesiásticos, sacramentos, reliquias, promesas de oración, hasta el perdón de todos pecados.\nLa palabra simonía deriva de un personaje que aparece en los Hechos de los apóstoles; Simón el Mago, que en algún momento quiso comprarle al apóstol Pedro su poder para hacer milagros, lo que ocasionó una violenta reprobación por parte de Pedro: "Que tu dinero desaparezca contigo, dado que has creído que el don de Dios se adquiere a precio de oro".\nLa simonía era algo común entre los siglos IX y XI pese a la legislación contra ella. Durante ese periodo la simonía impregnaba absolutamente la vida de la Iglesia en todos los niveles, desde el más bajo clero hasta al papado. Una de las causas del origen de la Reforma fue precisamente la simonía centrada en la venta de indulgencias.\nLa simonía tiene presencia en México, sólo que aquí es más conocida con la denominación de narcolimosnas. La posición de la Iglesia católica ha sido, por decirlo de alguna manera, poco clara, aunque en alguna ocasión, por medio de su publicación oficial Desde la Fe, la Arquidiócesis de México reveló que buena parte de los sectores sociales mexicanos estarían involucrados en el narcotráfico y el crimen organizado.\nOtra cara del problema la encontramos en las declaraciones del ya fallecido obispo de la Diócesis de Aguascalientes, Ramón Godínez Flores, el cual admitió que a la Iglesia católica llegan limosnas del narcotráfico, pero al igual que los corruptos que recibe AMLO, se “purifican” al entrar a ella, según declaró al periódico Reforma. "Donde quiera se dan (limosnas del narco), en Aguascalientes y en Tepezalá, pero no nos toca a nosotros investigar el origen del dinero (…) Está el ejemplo de nuestro Señor cuando recibió el homenaje de aquella mujer (María Magdalena), cuando le ungió sus pies con un perfume muy costoso y Jesús no investigó: ¿en dónde compraste ese perfume? ¿De dónde fue el dinero?, él simplemente recibió el homenaje".\nAl también en su momento comisionado de la Conferencia del Episcopado Mexicano para asuntos educativos se le preguntó si la Iglesia no debería rechazar las limosnas de las que sospeche que provienen del narcotráfico: "No porque el origen del dinero sea malo hay que quemarlo. Hay que transformarlo más bien. Todo dinero puede ser transformado, como una persona también que está corrompida se puede transformar", expresó. "Si una persona se puede transformar, cuanto más lo material". Como vemos, es probable que AMLO haya abrevado de esta sabia fuente.\nAlgo muy evidente podemos colegir de todo esto: si alguien en México conoce pelos y señales de los políticos, empresarios y gobernantes involucrados con las bandas del crimen y el narco, son precisamente los ministros del culto católico, pues por su misma profesión ellos están en posición de conocer, con todo detalle, vida y milagros del narco.\nLa pregunta obligada es: ¿y qué van a hacer los sacerdotes del rito católico con esa información?, ¿que pesará más en su conciencia, el dinero y el poder, el compromiso con sus nuevos (y peligrosos) feligreses, o su compromiso con México? Buena pregunta.


Slim. Un ejemplo positivo - El Gran Capitán\nSlim. Un ejemplo positivo\nMensaje por Triton » 06 Oct 2010 22:01\nPor terminar estas reseñas sobre la influencia de los jefes en la prevención de la enfermedad en campaña. Toca ver un ejemplo positivo. El General Slim.\nEl General británico Slim se hizo cargo del 14º Ejército en Octubre de 1943. Este ejército se encontraba desplegado en un frente de unas 700 millas a lo largo de la frontera indo-birmana. Esta área escasamente poblada, con un terreno difícil, mal clima y un gran numero de enfermedades endémicas. Durante 6 meses al año las lluvias monzonicas barren totalmente el terreno. “Se podría describir como una de las peores zonas del mundo, en la que se producen las peores enfermedades y que al menos la mitad del año, también tiene el peor clima del mundo”.\nEl General Slim\nNo se habían adoptado medidas defensivas de importancia en la frontera este de la India, ya que los ejércitos indígenas consideraban imposible el abastecimiento, movimiento y combate en el conjunto de colinas boscosas a lo largo de la frontera indo-birmana.\nInmediatamente después de asumir el mando del 14º Ejercito Slim reconoció la existencia de un problema sanitario. En 1943 en 14º Ejército se habían evacuado 120 enfermos por cada herido. El paludismo era la enfermedad con mas incidencia, seguida en importancia por la disentería, enfermedades cutáneas y el tifus. En Octubre del 43 la tasa de enfermedad de los soldados evacuados de sus unidades se incremento a 12 por mil y por día. Slim se dio cuenta rápidamente que a ese ritmo su Ejercito dejaría de existir en pocos meses destruido por la enfermedad.\nSlim inmediatamente consulto con su personal sanitario y reviso los recursos del 14º Ejército. Hallo que sus medios sanitarios eran inferiores a los de otros ejércitos británicos desplegados en África o Europa. El 14º presentaba un déficit de unidades sanitarias, de médicos, de sanitarios y de material. A pesar de las peticiones de Slim para incrementar sus medios, poca muy poca ayuda recibió. Por tanto decidió tratar de resolver el problema a través del empleo de la medicina preventiva, confiando en que la prevención siempre es mejor que la cura. Ya que no podía incrementar su capacidad de asistencia sanitaria diseñaría un plan de prevención para impedir que sus tropas cayeran enfermas, y si caían enfermas tratar de recuperarlas lo antes posible. El General Slim puso en marcha el siguiente programa de cuatro puntos:\n1º Aplicación practica de los últimos adelantos en investigación médica.\n2º Empleo de Unidades Avanzadas de Tratamiento de Malaria ( MFTU)\n3º Evacuación aérea de las bajas\n4º Estimular la moral y la disciplina.\nHospital de campaña en Birmania\nPara el primer punto se recurrió a los investigadores médicos británicos de todo el Sudeste Asiático. Estos investigadores trabajando en contacto con los oficiales médicos del 14º Ejército, introdujeron nuevas técnicas, medicamentos y métodos de tratamiento que incluían compuestos de sulfamidas, penicilina, mepacrina y el DDT.\nEl General Slim creía firmemente que sin la aportación de los investigadores y los resultados de su trabajo, su ejército no habría sobrevivido.\nEl segundo punto del programa de Slim era el tratamiento avanzado de las bajas, y concretamente de las bajas por paludismo. En la campaña birmana hasta 1943, cuando un soldado enfermaba era evacuado cientos de kilómetros por carretera, ferrocarril y barco hasta un hospital en la India. Este soldado no volvería a su unidad en cinco meses al menos y frecuentemente no volvía. Para resolver esta situación se organizaron la MFTU. Estas eran hospitales de campaña situados a pocos kilómetros del frente. A las 24 horas de una crisis de paludismo, la baja era ingresada en la MFTU, donde permanecía las tres semanas que aproximadamente tardaba en curarse.\nEste soldado volvía a su unidad en semanas en lugar de en meses o nunca.\nLas MFTU por otra parte también contribuyeron a reducir la influencia del paludismo, pensando que sufrir esta enfermedad era un precio barato para conseguir la evacuación del frente birmano. Si contrayendo el paludismo solo lograban alejarse unos pocos kilómetros del frente, al que por otra parte regresaban rápidamente, la enfermedad perdía gran parte de su “atractivo”.\nEl General Slim también estableció equipos quirúrgicos avanzados para tratar a los heridos. Estos equipos efectuaban intervenciones de cirugía mayor a las pocas horas de producirse la baja. Aunque el resultado del trabajo de estos equipos quirúrgicos era magnifico, el General Slim siempre insistió en que mientras el cirujano salvaba al individuo, el preventivista, salvaba a cientos.\nLa tercera parte del programa medico de Slim consistía en la evacuación aérea de heridos y enfermos. En Noviembre de 1943 el 14 Ejercito tenia para todo tipo de transportes, unas 120 salidas al mes, pero este numero creció rápidamente y con el la técnica de evacuación aérea del 14 Ejercito. Finalmente las bajas del 14 Ejército iban casi directamente del campo de batalla al hospital.\nComo dato realmente significativo de lo acertado de esta medida hay que decir que de 1944 a 1945 un hospital recibió más de 11.000 bajas directamente desde primera línea logrando salvar a todos excepto a 23.\nEl ultimo punto del programa medico de Slim era el establecimiento de una buena moral y disciplina. Slim afirmaba que:\n“Los buenos médicos son inútiles sin una buena disciplina. Mas de la mitad de la batalla contra la enfermedad no depende de los médicos, sino de los oficiales de las unidades. Son ellos los que controlan que se toman las dosis diarias de mepacrina, que no se lleven pantalones cortos, que se lleven camisas y con la manga larga al atardecer, que las heridas leves se curen antes de que se infecten y que se exija la necesaria higiene”\nCuando se introdujo la mepacrina, medicamento contra el paludismo, muchos soldados no querían tomarla ya circulaba el rumor de que entre otros efectos secundarios, producía impotencia. Para determinar si un soldado había tomado la mepacrina existía una prueba analítica individual. Por lo que Slim efectuaba análisis sorpresa de unidades enteras. Si los positivos eran inferiores al 95% Slim destituía al jefe de unidad.\nY otra vez citando a Slim “Solo tuve que echar a tres, entonces el resto lo entendió perfectamente”\nRe: Slim. Un ejemplo positivo\nMensaje por cañaytapa » 07 Oct 2010 01:05\nLa guerra es como el fútbol. se juega de atrás hacia adelante. Slim es un buen ejemplo de ello.\nMensaje por LSanzSal » 07 Oct 2010 10:45\nLas medidas coercitivas respecto a la toma de antipalúdicos resultaron claves. Como ha señalado Tritón, había dos motivos que hacían que los soldados enfermasen: la resistencia a tomar el fármaco (corrió un bulo similar al de la vacuna de la Gripe A el año pasado) y, sobre todo, que era una forma fácil de escurrir el bulto: el paludismo era la enfermedad ideal: producía enfermedad grave pero infrecuentemente mortal, obligaba a unas “largas vacaciones”, no se podía acusar al soldado de habérselo autoinfligido y, si el soldado volvía al frente, se podía volver a contagiar…\nPara ello, lo mejor (como se han dicho) es añadir una fuerte motivación para que se sigan los tratamientos. Si el sargento sabe que le va a caer un puro, ya se encargará de que sus soldados tomen el medicamento. Una de las técnicas más usadas (y de las más fiables) es obligar a que lo tomen delante del oficial al mando.\nPero no acaba ahí. Otras medidas relativamente sencillas pueden limitar los contagios de enfermedades. Simplemente, el obligar a los soldados a guarecerse al amanecer y al atardecer, salvo los que estén obligados a estar en el exterior (y estos usar protecciones) resultan muy eficaces. También, el prohibir el uso de prendas cortas (pantalones cortos o camisas de manga corta). Lógicamente, una buena selección de los acuartelamientos (en zonas altas y ventiladas, lejos de marismas). Etcétera.\nEsto se aplica a otras enfermedades, especialmente la disentería (gastroenteritis infecciosa producida por muchos tipos de agentes) o la Hepatitis A. La mejora del abastecimiento de agua, cuidando de las aguas residuales (letrinas aguas abajo y lejos), de lo que se hace con el ganado (nada de rondar aguas arriba de las fuentes), y obligar a esterilizar el agua (con filtrado y productos químicos). Etcétera.\nEsto no sólo se aplicó en este escenario. No se suele recordar que la adecuada sanidad de los aliados occidentales les permitió recuperar para el combate cientos de miles de soldados. Y como muestra, varios ejemplos:\n-\tLos británicos intentaban no usar las posiciones capturadas al Eje en África pos ser insalubres. Supongo que las trampas cazabobos también ayudarían, pero hay relatos de lo repugnantes que eran esas trincheras (fuesen alemanas o italianas) con heces, charcos, mosquitos…\n-\tEl DAK sufrió una gran proporción de bajas por enfermedades de este tipo. La “ictericia” es Hepatitis A, que se transmite por un deficiente aprovisionamiento de agua. Que haya poco agua no es pretexto (como suele aducirse), aún resulta más fácil controlarla, y en el desierto hay pocos arroyos contaminados de los que beber. Una baja muy conocida fue el mismísimo Rommel. Si este ingería alimentos o líquidos contaminados, imaginemos sus soldados.\n-\tHay relatos repetidos de hospitales del Eje capturados sobre lo terrible de sus prácticas sanitarias. Los cirujanos norteamericanos relataron que los alemanes amputaban a la mínima, sin consideración por la vida posterior del soldado (que obviamente pasaba a ser baja permanente). Destacaron también la falta de higiene y, especialmente, la carencia de un sistema organizado de transfusiones: hasta el sistema soviético era mejor.\n-\tLos alemanes no desarrollaron durante la guerra medicamentos antiinfecciosos, al menos nada parecido al enorme esfuerzo que llevó a la Penicilina. Porque, a pesar de lo que suele decirse, lo de la Penicilina no fue una casualidad.\nEl descubrimiento de la Penicilina se había efectuado accidentalmente por Fleming en la preguerra, y se había publicado. Pero por diferentes causas, la cosa quedó ahí… hasta que el equipo de Florey y Chain en 1939 emprendió una investigación a la búsqueda de antiinfecciosos. Para ello recopilaron todas las observaciones existentes, u seleccionaron diez como las más prometedoras, emprendiendo una investigación sistemática. El enorme éxito de la Penicilina volcó sus esfuerzos en ella, pero otro de los casos seleccionados llevaría al descubrimiento de la Estreptomicina (un medicamento más tóxico, pero tan potente o más que la Penicilina) en 1946.\nLa penicilina requirió un esfuerzo investigador e industrial muy superior al de los reactores (por ejemplo). Como muestra, todos los datos (y los investigadores con ellos) fueron evacuados a Estados Unidos. El primer caso de tratamiento exitoso fue a mediados de 1941, y en 1943 empezaron a llegar dosis del medicamento a los hospitales de campaña.\nY si la sanidad alemana era mala, que decir de la japonesa, donde se esperaba que los oficiales al mando ultimasen a heridos y enfermos graves (si no lo hacían ellos mismos).\nPor otra parte, Slim no sólo fue excelente en la logística, sino un buen táctico, que con medios limitados emprendió una exitosa campaña contra los japoneses. Probablemente el mejor general “operativo” (según el concepto alemán) del Ejército Británico.\nY si recordamos a Slim, una mención para el peor general inglés de la SGM: Noel Irwin. A su incompetencia al mando se unía ese detalle tan apreciado por sus subordinados, el echarles públicamente la culpa de los fallos. Entre otras actuaciones, intentó repetidamente echar a Slim, acusándole de los desastres, cuando realmente lo que hacía Slim era rescatar a las tropas de las encerronas en las que les metía Irwin.\nMensaje por Triton » 07 Oct 2010 19:36\nSobre el tema sanitario del DAK ya se comento algo mas aqui:\nhttp://www.elgrancapitan.org/foro/viewt ... 12&t=18043\nMensaje por Blas de Lezo » 08 Oct 2010 13:51\nEstatua del General Slim en Londres, con la condecoración Estrella de Malasia.


smirmidones: Peña Nieto reconoce a diputados por aprobar la reforma hacendaria\nPeña Nieto reconoce a diputados por aprobar la reforma hacendaria\nPanamá, 18 de octubre.- El presidente Enrique Peña Nieto reconoció a los diputados por aprobar la reforma hacendaria, cuyos cambios, aseguró, no alteran el espíritu y alcance de su propuesta original, que es profundamente social y con alcance progresista.\nDetalló que con lo aprobado permitirá que el Estado mexicano siga manteniendo un ambiente de estabilidad macroeconómica, finanzas públicas sanas y compromete al gobierno a actuar con gran responsabilidad en esta estabilidad que es la fortaleza del país.\nEl Ejecutivo federal confió que el Senado de la República avale la reforma para cumplir con el espíritu de reforma profundamente social y asegurar que el Estado mexicano cuente con mayores capacidades para hacer frente a la demanda que hay entre la sociedad mexicana de inversión en las zonas de mayor marginación.\nAclaró que en el momento de presentar su propuesta aseguró que el déficit era una condición transitoria, que además la condición de las finanzas públicas actuales permite incurrir en un déficit fiscal.\nInsistió que con los ajustes realizados por los diputados la reforma conserva el espíritu y el alcance previsto en la propuesta original.


8 Claves del Sistema educativo del Reino Unido – Balance Cube\nEl Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte es famosa por ser la cuna de grandes literatos y músicos pero también por sus tradiciones. El Reino Unido es también un país internacionalmente conocido por la buena fama de centros universitarios como el de Oxford o Cambridge. Aunque, más allá del interés que suscitan estas dos instituciones ¿qué hay del resto de su sistema educativo? ¿qué estructura tiene y cómo funciona? Una serie de cuestiones a las que intentaremos dar respuesta en los siguientes ocho puntos.\nEl periodo obligatorio de escolarización en el Reino Unido se divide en dos partes:\nLa educación primaria, que va de los cinco a los once años, y que se encuentra dividida, a su vez, en dos ciclos o key stages consecutivos, y la de educación secundaria, desde los once hasta los dieciséis años, que también se subdivide en dos ciclos. Cumplimentada la educación secundaria, los y las estudiantes pueden elegir entre dos vías de estudio, la que ofrece la formación profesional o la formación académica, que al igual que la anterior consta de dos años de duración y prepara a los estudiantes para asistir a la universidad. Esta educación superior o universitaria se encuentra subdivididos en dos posibles niveles: grado y posgrado.\n6 claves de la educación danesa que debemos adoptarSimilitudes de Balance Cube con la educación del Reino Unido


El nuevo y “moderado” Hamas: “Hay que destruir el cancer de Israel” – Israel y Oriente Medio\nEl nuevo y “moderado” Hamas: “Hay que destruir el cancer de Israel”\nMás de uno se las prometia muy felices con la nueva carta de Hamas en la que eliminaba, por mera cuestion de maquillaje politico de cara a occidente, los parrafos en los que se pedia el asesinato de judios, y añadia un texto que aceptaba la creacion de un estado palestino en las lineas de alto el fuego de 1967.\nComo dije, retoques esteticos, por que en ningun caso reconocia al estado de Israel y ni siquiera el derecho a existir de Israel.\nEs decir no cambió nada. Pese a ellos algunos “eruditos”, “analistas internacionales”, y especialistas de Oriente MEdio opinaron que era un paso adelante de la organizacion terrorista por el camino del pragmatismo y la moderación.\nInsisto, en ningun caso aceptaban la existencia de Israel, ni su derecho a existir, proclamando la lucha armada (traduzcase por el criminal terrorismo) para exterminar al estado judio.\nAhora los mismos miembros de Hamas nos aclaran hasta donde ha llegado esa novedosa, inedita e inexistente “moderacion”:\nAbu Obeida, portavoz de la llamada “ala militar” de Hamas, las Brigadas Al-Qassam, pidió a la nación árabe e islámica detener cualquier lucha interna y trabajar para eliminar el “cáncer” que es la “ocupación sionista”.\nEl llamamiento de Abu Obeida vino con motivo del Día iraní Al-Quds, que fue iniciado en 1979 por el líder revolucionario iraní Ruhollah Khomeini y que está destinada a hacer hincapié en la responsabilidad del mundo musulmán a “liberar” Palestina.\nEs decir es todo un aquelarre de odio y ensalzamiento de la violencia y el terrorismo anti sionista.\nUn comentario en “El nuevo y “moderado” Hamas: “Hay que destruir el cancer de Israel””\njunio 26, 2017 at 5:15 pm\nSon terroristas musulmanes palestinos de Hamas, y como tales odian sin justificación a Israel y a todos los que no tienen como religión el Coran , solo hablan veneno y odio y lo peor es que son consientes del poderío de las fuerzas de defensa de Israel, por ello solo ladran pero tienen miedo enfrentarse por que saben que van a perder la vida y su guerra …


El poder y el éxito son características de estas 20 mujeres (del 41 al 60)\nDesde posiciones directivas, se han abierto paso y han podido llevar a cabo grandes proyectos en los negocios y empresas más importantes de México.\nvie 06 mayo 2016 06:00 AM\nMagdalena Ferreira Lamas Vicepresidente de Ventas para el grupo de mercados del norte de Latinoamérica de Avón.\n41. América Taracido Berea\nVicepresidenta de Finanzas y CFO Smurfit Kappa\nLa directiva tuvo su mayor reto en diseñar y ejecutar la expansión de la división de papel de Smurfit Kappa en México con inversiones de capital de unos 60 millones de dólares. Trabajo duro y constancia es lo que llevo a América Taracido a llegar a esta posición hace ocho años.\nBajo la convicción de que los puestos estratégicos se ganan y mantienen por estrategia y resultados no por género, ha logrado fortalecer las operaciones de manufactura de la empresa en México y la búsqueda de nuevas oportunidades de mercado de fabricación de empaque de papel y cartón.\n42. Rossana Juárez Pedroza\nMedical Head Sanofi Mexico\n“Trabajo constante, bien hecho y con responsabilidad” es el lema bajo el cual Rossana Juárez implementó en la organización médica de Sanofi la estrategia para lanzar franquicias e introducir nuevos productos en México. La medico cirujana lidera su equipo poniendo el ejemplo y establece un objetivo común para beneficiar a los pacientes.\n43. Magdalena Ferreira Lamas\nVicepresidenta de Ventas para el Grupo de Mercados de Norte de Latinoamérica de Avon\nLa directiva tomó la dificil decisión de incrementar precios pese tener caída en ventas. De esta manera logró estabilizar los ingresos tras dos años de bajas de representantes en México.\nTomar riesgo es parte del desarrollo de un verdadero profesionista,\nresponde Magdalena Ferreira, quien de ser emprendedora pasó a formar liderar equipos de ventas de empresas internacionales.\nMagdalena Ferreira rompió paradigmas en empresas como Pepsi y Cervecería Quilmes, al liderar los canales de ventas en industrias que eran dominadas por hombres. “Las mujeres debemos animarnos a tomar ese rol de liderazgo sin el temor de ser juzgadas”, sostiene.\n44. Alicia Isabel Bandala Pimentel\nCEO México y Latinoamérica KONE\nLa directiva encontró sus propias respuestas sin que alguien le dijera qué hacer para posicionar a Kone como uno de los lideres en México y crecer el negocio en América Latina en la industria de elevadores y escaleras eléctricas.\nA nivel laboral, la ingeniera mecánica eléctrica realineó la estrategia de la empresa y cambió la organización para posicionar a la empresa dentro de las tres principales del ramo para aprovechar el auge en la construcción y remodelación de edificios.\nAlicia Bandala se enfrentó a la peor situación de inequidad al ganar un salario menor a un hombre teniendo las mismas responsabilidades, situación que corrigió hasta que hablo con un líder en el extranjero “Es lamentable que los mismos mexicanos no apoyen a la mujer profesional en la misma medida, al menos yo lo viví en la parte salarial”, denuncia.\n45. Angelica Linares Villalpando\nDirectora general Cemza\nAngélica Linares dirige a la proveedora de servicios a empresas petroleras en medio de la crisis de la industria con una baja en el precio del petróleo y una apreciación de dólar. El reto que tiene es mantener el crecimiento de la empresa que paso de ser familiar a institucional.\nAprovechar la crisis para invertir es la estrategia que implementa para lograr crecer 42% anual en ventas en 2015. “Actualmente estoy muy enfocada al estudio y análisis de la reforma energética, así como en la planeación de crecimiento geográfico, diversificación, de las empresas para la atención de las empresas petroleras extranjeras que estarán llegando a nuestro país”, comenta la directora que también maneja un negocio hotelero.\n46. Ninfa Salinas Sada\nPresidenta de Grupo Dragón\nEl mejor consejo que utilizo en mi vida profesional y que me lo dio mi madre, es una frase de Isaac Newton: ‘Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes,\nexplica Ninfa Salinas Sada, presidenta de Grupo Dragón, la primera firma que obtiene un permiso para explotar energía geotérmica en México.\nLa directiva, hija del empresario Ricardo Salinas Pliego, prevé posicionar a su compañía como una de las primeras que se suba al nuevo Mercado Eléctrico Mayorista para competir directamente con la Comisión Federal de Electricidad (CFE).\n47. Sandra Zuluaga Rodríguez\nVicepresidente de Recursos Humanos de Axa\nLa vicepresidenta de Recursos Humanos de la aseguradora internacional Axa recuerda que en alguna etapa de su vida era la única directiva entre 20 altos ejecutivos, por lo que vivió en carne propia la inequidad que existe en cuanto a sueldos y compensaciones entre hombres y mujeres.\nSandra Zuluaga impulsa ahora desde su posición que se genere un piso parejo, para que al final hablen los resultados y no el género.\n48. María Guadalupe Isabel Huerta Sánchez\nLa actuaria egresada del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) lleva más de 12 años dedicada al sector asegurador donde ha contribuido a crear productos dirigidos a la mujer, educación y salud. Lleva las riendas de la dirección ejecutiva de Administración, Actuaría y Finanzas de Seguros Monterrey New York Life desde abril de 2014.\n49. Irma Flores Ruiz\nDirectora Asociada de Red Ring Más Recursos Muy Humanos\n“Admiro a todas las mujeres mexicanas emprendedoras que establecen empresas y negocios para ser independientes económicamente”, cuenta Irma Flores Ruiz, directora asociada de Red Ring Más Recursos Muy Humanos. La directiva considera fundamental dejar que la gente a su cargo crezca “teniendo cuidado y respeto por el tiempo de los demás”, y no obligarlos a llevar su ritmo de trabajo.\n50. Lourdes Muñoz Marín\nVicepresidenta de Lácteos y Culinarios de Nestlé México\nTras regresar de una licencia de maternidad, el director ejecutivo de la compañía le otorgó la oportunidad de manejar uno de los negocios más grandes de Nestlé en México.\nPor otro lado siempre está retando y a la vez apoyando las iniciativas del negocio, dice Lourdes Muñoz Marín, vicepresidenta de Lácteos y Culinarios de la transnacional en el país, sobre su jefe actual, a quien reconoce como uno de sus mentores.\n51. Claudia Jañez Sánchez\nPresidenta de DuPont México\nEntre sus logros del año pasado, destaca que DuPont México fue el país de Latinoamérica con mejores resultados.\nAdemás, contribuyó en una reestructuración global de más de 700 millones de dólares, liderando el proceso en México y ajustando costos para los objetivos locales.\nEste año, su gran reto será participar en completar una de las fusiones más grandes de la historia: la que DuPont hará con la empresa Dow y que tendrá un valor en conjunto de 120,000 millones de dólares.\n52. Laura Tamayo Laris\nDirectora de Asuntos Corporativos para Latinoamérica Norte de Monsanto\nDesde 2014 se encarga de promover la imagen de la transnacional estadounidense, productora de semillas transgénicas, en la región. En 2015 aumentó en 200% la presencia de Monsanto en las redes sociales a través de una plataforma que resolvía los cuestionamientos del público sobre las actividades de la compañía.\nComo primer eslabón de la cadena agroalimentaria, es nuestra responsabilidad tener una conversación activa con la sociedad.\nSu desafío más grande es balancear el trabajo con su labor de madre. Para ella no hay recetas mágicas, “solamente cumplir con el trabajo todos los días”.\n53. Georgina Guadalupe Salazar Cabañas\nDirectora de Compras y Abastecimiento de Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR)\nDejó a su familia en Mérida, Yucatán para hacer carrera en la Ciudad de México. “Vine a dar a un lugar en el que no conocía a nadie”, cuenta. Tras más de 20 años de experiencia en supply chain, restaurantes y retail hoy es responsable de las compras y abastecimiento de cadena de 130 restaurantes de CMR a nivel nacional, asegurándose que el suministro sea al menor precio posible. Logró una disminución considerable en el costo de los insumos y creó un área dedicada a disminuir el impacto del tipo de cambio en los productos. “Demostré que pude salir adelante y dejar huella en toda mujer con la que tuve interacción a nivel personal y profesional”.\n54. Elsa María Vizcarra Gastélum\nVicepresidente de Programación y Planeación Comercial de Televisa\nInició en el área de Recursos Humanos y desde entonces suma 30 años de carrera y 11 puestos en la televisora. Ante los cambios del mercado y las nuevas regulaciones del sector de las telecomunicaciones, Vizcarra es responsable de mantener una oferta competitiva en contenidos y publicidad, además de reestructurar el área y modelo comercial de todas las plataformas de la empresa para los próximos años. “El mejor consejo que he recibido es el de anticiparme a la problemática del negocio y entender la perspectiva de mis jefes”, dice.\n55. Gabriela Dávila Loaiza\nDirectora de Cumplimiento y Supervisión en México, Puerto Rico, Caribe, Centroamérica y EU de Pfizer México\nDe ella depende la investigación clínica que la farmacéutica lleve a cabo en los cinco países que abarcan su dirección. Dávila quiere posicionar a México como país líder de América Latina en esta materia y en los últimos dos años consiguió reducir los tiempos de autorización de fármacos y medicamentos nuevos de tres meses a 30 días. El logro es parte de una serie de iniciativas que promueve para reformar la Ley General de Salud y hacer al rubro más eficiente y competitivo. “Continuaré trabajando en lograr una certeza jurídica que beneficie a la industria, a las instituciones de salud y las universidades”.\n56. Mónica Michel Galán\nDirectora general de la División de Lujo de Diageo México\nEncabeza una de las unidades de negocio más importantes en México para la compañía de bebidas alcohólicas. Integró con éxito la marca Don Julio al portafolio de lujo y la colocó como líder en el segmento premium en la categoría de tequilas. Generó nuevos canales de experiencia y plataformas de consumo que lograron incrementar el volúmen de ventas de la divisón. Logró crecer el área siete veces su tamaño y posicionó a Diageo como líder en el mercado de lujo con 38% de participación de mercado. Olga Martínez, ex CEO de la empresa en Brasil, le dijo:\nVisualiza siempre tus metas para que puedas alcanzarlas.\n57. Diana Wright Rebollo\nDirectora Ejecutiva de Operaciones en Seguros Monterrey New York Life\nCuando Diana Wright asumió su nuevo cargo tenía un gran reto: mejorar los tiempos de respuesta y calidad a los asegurados. Su estrategia para demostrar que el error no era de su equipo, sino de los intermediarios, resultó contraproducente. “Esta estrategia lejos de resolver el problema, generó la percepción de que estaba evadiendo la responsabilidad y tenía una postura defensiva”, afirma Wright.\nLa líder tuvo que cambiar su actitud, escuchar la retroalimentación de sus superiores y pares y presentar acciones de solución internas. Con este golpe de timón en el negocio la aseguradora redujo los tiempos de respuesta en el pago de siniestros de 10 días hábiles a 2 días y mejoró el índice de siniestralidad en seguros de gastos médicos mayores de 62% a 59% a través de estrategias de contención de costos, administración de casos catastróficos y negociación con proveedores.\n58. María del Carmen Rotter Alday\nDirectora General de Televisa Consumer Products & BTL\nLograr el posicionamiento de las series infantiles El Chavo y El Chapulín animados y de La Familia Telerín en el gusto de los televidentes mexicanos y latinos ha sido la principal tarea que Televisa encomendó a María del Carmen Rotter.\nEsta misión le permitió conocer y convivir con Roberto Gómez Bolaños, “Chespirito”, a quien considera uno de sus mejores mentores.\nUn ejemplo de humildad y de un ser humano genuino y auténtico\nLa productora de la barra infantil de Canal 5 asegura que la clave de su éxito está en rodearse de un equipo talentoso que en el último año le ayudó a enfrentar un mercado en crisis y la depreciación del peso manteniendo en 1er lugar la marca de la televisora.\n59. Alejandra Alcocer Mendoza\nDirectora General PepsiCo-Strauss México (Obela México)\nEn 2012 PepsiCo México incursionó en la categoría de alimentos refrigerados con una serie de botanas de hummus, elaboradas a partir de vegetales, semillas, especias y leguminosas con la marca Obela.\nBajo el liderazgo de Alcocer el producto, de origen estadounidense, se ha tropicalizado en sabores mexicanos. “Debido a campañas, apoyo con líderes de opinión, sampleo, sólidas estrategias de posicionamiento y una estrategia de innovación centrada en la tropicalización de sabores, la distribución de Obela creció 20%, entrando en los principales puntos de venta a nivel nacional”, reconoce Alcocer.\n. Aida Marcela Valdez Faz\nDirectora de Administración y Finanzas de Farmacias Benavides SAB de CV\nHace dos años, unos meses antes de pedir incapacidad por maternidad, Aída Valdez recibió la mala noticia de que uno de sus colaboradores renunciaba, declarando que ella no había sido una buena líder.\nLa noticia sacudió su mente y la hizo reformular su estrategia de comunicación con su equipo de trabajo, aceptó la economista de profesión. Un año más tarde fue elegida para tomar cargos administrativos y de tesorería y actualmente responsable financiera de la firma.\nEntre sus logros están la apertura de 300 sucursales, disminuir cuentas por cobrar en 77 millones de pesos en dos años y alcanzar la reducción de inventario de 93 millones de pesos, generando un total de 170 millones de flujo operativo.\n100 mujeres poderosas Mujeres Empresas Carrera Empresas Economía, negocios y finanzas Empresas\nLas primeras 20 mujeres poderosas de México\n20 mujeres que ponen en alto el nombre de México


Formas en que un agente de seguros gana comisiones [ 2022 ]\nFormas en que un agente de seguros gana comisiones\nSe proyecta que el mercado de seguros de la India se duplique en los próximos diez años desde su tamaño actual. Aunque India es el segundo país más poblado del mundo, la tasa de penetración de seguros está muy por debajo del promedio mundial. Como resultado, el mercado de seguros indio todavía tiene mucho potencial sin explotar. Como representantes de la aseguradora, los agentes de seguros sirven como enlace final entre el negocio de seguros y el solicitante individual de seguros. Como agente de seguros de vida o POSP general, puede recibir muchos beneficios financieros, sociales y personales.\nSer agente es una carrera profesional gratificante si decide hacerlo convertirse en un agente de seguros. Un agente novato generalmente puede comenzar a ganar buenas comisiones en la venta de pólizas de inmediato y sus ganancias pueden crecer con el tiempo. Si tiene buenas habilidades y un enfoque dedicado, tiene un potencial decente para ganar excelentes comisiones, incluso como principiante. Una vez que domine el negocio de los seguros, podrá avanzar en su carrera profesional como agente de seguros. La comisión pagada a los agentes de seguros varía de una compañía a otra y de un corredor a otro. Este artículo analiza brevemente la estructura de las tasas de comisión de los agentes de seguros en la India.\nComisión de Agentes de Puntos de Venta de Seguros\nGanancias de agentes de seguros en la India\nLos agentes de seguros tienen un futuro rentable en los mercados indios\nCómo los agentes de seguros obtienen diferentes comisiones en diferentes pólizas de seguro\nAgente de seguros Ingresos y habilidades del agente\nFactores que afectan la comisión del agente de seguros\nLos corredores de seguros actúan como intermediarios entre las compañías de seguros y los solicitantes de seguros. Un agente novato generalmente puede comenzar a ganar buenas comisiones en la venta de pólizas de inmediato y sus ganancias pueden crecer con el tiempo. Si tiene habilidades excepcionales de comunicación y ventas, es más probable que gane más dinero. UN punto de venta (Persona de punto de venta) puede vender a los clientes un solo tipo de póliza o una selección de planes. Las comisiones de los corredores difieren de una compañía a otra y de un corredor a otro.\nComo agente de seguros, el potencial de ingresos es ilimitado y depende completamente del potencial del individuo. Se paga una comisión al agente por cada póliza vendida. Trabajar como agente de seguros no tiene restricciones ni obstáculos. El agente recibe la comisión de un agente de seguros por cada póliza vendida y, a medida que un agente vende más pólizas, puede ganar una comisión más alta.\nLa economía de la India es dinámica, cambia constantemente y se expande rápidamente en muchas direcciones. En la industria de seguros, el formato y la utilidad están en constante evolución. El auge de Internet y la digitalización en todo el país creó el terreno para nuevas reformas y crecimiento de seguros. Debido a la dinámica cambiante del corretaje de seguros y los avances tecnológicos, el futuro de los ingresos de los corredores también parece bastante prometedor. Los agentes de seguros ganarán mucho dinero en el futuro.\nUn intermediario recibe una comisión cuando el cliente de seguros compra una póliza. También existen beneficios prometidos que se otorgan además de las comisiones por objetivos de ventas que ha cumplido el corredor de seguros. La Comisión de Mediación de Seguros decide sobre la duración y el tipo de seguro. El tipo de cobertura disponible para el asegurador también afecta la comisión del agente. Comisión máxima de un agente de seguros en los primeros años a partir de 15 años. Las comisiones generalmente se reducen después del cuarto año.\nPara las pólizas de carácter dotal con un plazo de 15 años o más, existe una comisión del primer año y una comisión de bonificación sobre la prima del primer año. Si el agente califica para una bonificación, puede ganar más comisiones. Además, la venta de seguros de vida genera muchos pagos de comisiones en una sola transacción.\nLas ganancias de un agente de seguros POSP se ven muy afectadas y son proporcionales a las habilidades que él o ella ha adquirido. Cuanto más talentoso tiene un agente, más probable es que gane más. La comunicación, el marketing y las ventas son los talentos más importantes que debe tener un agente de seguros. Un agente de POSP que se mantenga al tanto de los eventos actuales y las complejidades de una variedad de noticias y productos de seguros tendrá más éxito en su trabajo.\nCuando compras una póliza, un agente de seguros recibe una comisión. También se proporcionan premios prometidos además de las comisiones por alcanzar los objetivos de ventas. Factores que afectan cuánto dinero gana un agente de seguros:\nLos agentes de seguros pueden vender una amplia gama de planes de seguros a sus clientes. Cuando un intermediario vende seguros en un número creciente de categorías/tipos, tiene más posibilidades de ganar una comisión más alta.\nSe espera que un agente de seguros amplíe su base de clientes tanto como sea posible. Una base de clientes amplia significa más oportunidades de venta para las compañías de seguros, lo que significa una comisión más alta para el agente.\n«¡La mejor inversión está en la información!», dice un famoso agente de seguros. Si un agente de seguros se mantiene al tanto de los eventos actuales y los matices de los diferentes productos de seguros, tendrá más éxito en el aumento de sus ingresos.\nUn agente de seguros con licencia puede vender productos de seguros de una variedad de compañías. Para tener una mejor oportunidad de ganar más comisiones, un agente debe trabajar para más de un proveedor de seguros.\nDebido a la alta comisión de agente de seguros que gana un agente, convertirse en agente de seguros es una buena opción. Basado en la estructura de comisiones de un agente, IRDA ha desarrollado una política y reglas claras y transparentes. Comprender y utilizar numerosos recursos que determinan la comisión, tales como: La información como la base de clientes, las categorías de pólizas, el número de empresas y la experiencia adquirida pueden ayudar a un agente de seguros a maximizar los ingresos.\nConvertirse en agente es un negocio lucrativo en la India. El mercado de seguros en rápida expansión inevitablemente aumentaría los ingresos de los agentes. Los agentes de seguros pueden maximizar sus ganancias en función de sus talentos y otros criterios. Un agente de seguros con más experiencia puede ganar más dinero.\nConviértase en un agente de seguros y gane en proporción al esfuerzo que pone en el negocio de seguros basado en el esfuerzo y el trabajo duro. Los nuevos empresarios deben tratar de ser agentes de seguros exitosos, ya que existen perspectivas lucrativas de ganar más a través de las comisiones.


Noticias – Página 2 – Asociación Pro Niños Del Mundo\nSe convoca asamblea general ordinaria el día 30/01/2016 en la sede de la asociación.\n1ª convocatoria a las 11:00\n2ª convocatoria a las 11:30\nFORO NACIONAL FEDASIB 2015\nInformación relativa al V Foro Nacional que se ha celebrado en Madrid.\nMEMORIA GENERAL COMPLETA V FORO NACIONAL 2.015\nInformación Acogida Verano e Invierno 2015\nInformación Acogida Verano 2015\nInformación Acogida Invierno 2015\nReunión Sábado 31 de Enero de 2015\nSe celebrará la reunión de la asamblea general ordinaria el Sábado 31 de Enero de 2015 a las 17:30 horas en la sede de la asociación.\nRecepción del Congreso a FEDASIB\nFotos de la recepción mantenida con el vicepresidente y representantes de distintos partidos políticos en el Congreso de los Diputados y a la cual estuvimos invitados por FEDASIB junto con representantes de varias asociaciones de España y varios de los liquidadores de Chernobyl.\nDurante la recepción se interesaron por la labor de las asociaciones y cómo desde el Congreso nos podrían ayudar a hacer efectivos nuestros programas y que dichos programas se incluyeran en las labores de Cooperación Internacional, para así poder conseguir alguna ayuda económica. También se trataron los problemas en las tramitaciones de las acogidas y para la unificación de criterios en todas las comunidades.\nLo más importante de dicha recepción es que se ha creado una vía directa de comunicación con ellos, dándonos clara sensación de que nuestros problemas también son suyos. Nos dieron las gracias a todas las familias acogedoras por la labor social que hacemos y la cual nunca se nos había reconocido. Agradecieron a FEDASIB su relación e implicación con ambos gobiernos, mejorando las relaciones internacionales y consiguiendo así el centro de visados en Minsk.


12V 5V Gire Buck módulo / del metro del voltaje de la batería del coche LED - azul - sin Gastos de Envío - DealExtreme\n12V 5V Gire Buck módulo / del metro del voltaje de la batería del coche LED - azul\nJtron 80W Micro PWM controlador de velocidad del motor DC - Verde (DC 6 ~ 28V)\nJtron DC 12V a DC Módulo Voltaje 5V Paso-down - Negro\njtron filas de terminales enchufables PBC / recto 10 pines 3.96 mm paso - verde (10 PCS)\nUS$5,86 US$6,40 8%DESCUENTO 0\n1 amplia gama de medidor de voltaje:. DC4.5 ~ 40V\nSalida la capacidad actual de 2, 5V / 2A (Nota: el voltaje de entrada a una tensión de salida regulada de 5.0V cuando el 6.5 ~ 40V)\n3. un interruptor de botón (botón "Habilitar la salida") USB de salida, una clave (botón "baja potencia") para entrar en el ultra bajo consumo\n4. coche voltímetro puede uno mismo-calibración, jamás existirá sin problema precisa voltímetro\n5. con protección de polaridad inversa, polaridad inversa no se quema\n6. con sobreintensidad de corriente, protección de sobrecalentamiento\n7. con un indicador de alimentación USB\n8. con terminal para líneas de fácil acceso\n9. alta eficiencia, baja ondulación instrucciones de uso:\nDespués de encendido módulo proporciona voltaje detección en tiempo real, cuando se necesita para teléfono, Ipad, MP3 y otro productos digitales cargo, toca botón "Habilitar la salida" para, cuando enciende el indicador alimentación USB USB 5.0V voltaje de la salida; Cuando tienes que apagar el control digital, toque el botón de "baja potencia", entonces el módulo en modo standby ultra-bajo-energía, USB salida por consiguiente apagado. Módulo utiliza:\nVoltaje de entrada ancha, para auto / coche de batería / motocicleta usada para monitorear el voltaje de la batería, asimiento de estado de batería, se puede utilizar para una variedad de propósitos de medición de voltaje.\n5.0V, 2A de la actual capacidad de salida, suficiente para satisfacer una variedad de dispositivos USB, voltaje es muy estable. Tamaño del tubo digital: 22,6 mm * 10 mm (0,28 pulgadas control digital tres integrado)\nDimensiones 2.28 in x 0.83 in x 0.39 in (5,8 cm x 2,1 cm x 1 cm)


Compartir Vacúnate contra la cesárea\n11 mayo 2009, 14:01\nLa asociación argentina Dando a luz me ha sorprendido gratamente con este impactante cartel con el que realiza su campaña en la Semana Mundial por un Parto Respetado. "Vacúnate contra la cesárea" dice, y enumera los factores no médicos de riesgo para sufrir una.\nYa nos habíamos encontrado con su anuncio "No dejes que te acuesten" igualmente irónico y directo.\nY es que tienen razón: los índices de cesáreas son disparatados aqui y al otro lado del mar. En España hay clínicas donde no es que estén en el ya incorrecto 20% que tienen muchas de ellas, sino que se llega tranquilamente al 30% o más. Todas estas cifras superan en mucho los índices que recomienda, para todos los países, la OMS.\nSi la madre tiene una cesárea anterior, si hay fiestas cercanas o si se trata de un centro privado las posibilidades de inducción poco justificada o de cesárea directa se disparan. Y una cesárea, que en caso de necesidad salva vidas, es una operación de cirugia mayor con riesgos mayores que un parto vaginal para la madre y el bebé.\nPor eso, si estás en uno de los "grupos de riesgo", "Vacúnate contra la cesárea". Es mejor informarse profundamente de los protocolos e índices de cesáreas del centro al que vamos a acudir y también estar preparado para acudir al profesional que merezca nuestra total confianza y nos demuestre que la merece. Se trata de la vida de nuestros hijos, se trata de nuestros cuerpos.\nEn Bebés y más | Mapa con los porcentajes de cesáreas de los hospitales españoles , Cesáreas innecesarias en la sanidad privada


Iglesias Fernandinas: una ruta que vertebra los barrios históricos de Córdoba\nOnce son las Iglesias Fernandinas, las construcciones religiosas que se conservan de las que mandó edificar el rey Fernando III El Santo tras la conquista de Córdoba.\nLa mayoría de ellas se levantan sobre anteriores mezquitas, dan nombre y vertebran los barrios de la zona de la Axerquía y la Villa en el casco histórico.\nAires románico, mudéjar y gótico se entrelazan en estas iglesias con intervenciones barrocas posteriores, en las que destacan sus rosetones y los campanarios edificados sobre los primigenios alminares.\nPanorámica del casco histórico de Córdoba con varias torres de las Iglesias Fernandinas.\nRUTA 1 DE LA AXERQUÍA:\n-Iglesia de San Lorenzo (Plaza de San Lorenzo)\nSituada en el barrio del mismo nombre, se levanta esta iglesia como una joya de la arquitectura medieval cordobesa. Su originalidad radica en el pórtico de tres arcos y en un imponente rosetón en la entrada principal. En la torre se aprecia el cuerpo original del alminar de la mezquita sobre la que se levanta la iglesia y su estética precede a la Giralda de Sevilla.\nIglesia de San Lorenzo, en Córdoba.\n- Iglesia de San Andrés (Plaza de San Andrés-Realejo)\nConstruida en el siglo XIII sobre una basílica visigoda, las intervenciones de los siglos XVII y XVIII ofrecen su imagen actual, encajada entre casas del casco histórico cordobés. Su torre se alzó en construcciones a caballo entre el siglo XVII y XVIII. La portada principal ostenta el escudo del obispo Siuri y, en el interior, destaca un retablo barroco de estilo churrigueresco.\n- Iglesia de San Pablo (Calle Capitulares)\nSe sitúa frente al Ayuntamiento de la ciudad esta iglesia construida entre los siglos XIII y XIV pero con importantes reformas hechas ya en el siglo XVIII. Destaca su fachada con una portada sobre columnas salomónicas y el compás ante la entrada al templo. En el interior, sobresale el artesonado con decoración mudéjar y el retablo mayor, además de la imagen de Nuestra Señora de las Angustias realizada por Juan de Mesa en el sigloXVII.\n-Iglesia de San Agustín (Plaza de San Agustín)\nLa construcción original de esta iglesia se fecha en 1328 aunque las intervenciones barrocas cubren la estética medieval. Se trata de una de las joyas del barroco cordobés, con una fachada donde destaca la sucesión de arcos, sus columnas corintias y un frontón partido. En el interior, se han recuperado murales y frescos descubiertos en la última restauración entre 2007 y 2009.\n- Iglesia de Santa Marina (Plaza del Conde de Priego)\nEl barrio de Santa Marina toma el nombre de esta iglesia, construida desde finales del siglo XIII y durante el XIV. En ella se reúnen los estilos tardorrománico, gótico y mudéjar, aunque también posee elementos de siglos posteriores, como la torre renacentista y el sagrario, reformado a lo largo del siglo XVIII. Su imagen es reconocible por un gran rosetón y por el aire de fortaleza del edificio, donde se ubica la capilla funeraria de los Orozco.\nIglesia de Santa Marina, en Córdoba.\nRUTA 2 DE LA AXERQUÍA:\n-Iglesia de San Francisco (Calle San Fernando-Calle San Francisco)\nSe trata de una iglesia conventual, fundada en el siglo XIII y con remodelaciones barrocas que impregnan la parte del convento y el templo. En el interior, destaca un retablo dieciochesco y en su portada, realizada en mármol y de estética barroca, se encuentra una hornacina con la imagen de Fernando III El Santo, el rey que mandó construir todas las iglesias de esta ruta.\n-Iglesia de San Pedro (Plaza de San Pedro)\nSituada cerca de la Plaza de la Corredera, las reformas de esta iglesia han permitido conservar sus dos portadas medievales, así como el primer cuerpo de la torre campanario. Sus yeserías, el retablo mayor y el de la Capilla de los Mártires, destacan en el interior de esta iglesia cuya fachada principal es de Hernán Ruiz II.\n-Iglesia de la Magdalena (Plaza de la Magdalena)\nActualmente desacralizada, esta iglesia fue una de las primeras en edificarse y modelo para otras parroquias cordobesas, de ahí su gran valor histórico. En su estilo se entremezclan el románico, gótico y mudéjar, destacando un gran rosetón y las entradas laterales: la del lateral derecho se fecha como la más antigua de las puertas de las iglesias de Córdoba.\nIglesia de la Magdalena, en Córdoba.\n-Iglesia de Santiago (Calle Agustín Moreno)\nComo la mayoría de las iglesias fernandinas, se construyó sobre el solar de una antigua mezquita omeya de la que conserva el alminar reconvertido en torre campanario cristiano. La restauración llevada a cabo sobre este edificio ha mantenido sus originales características arquitectónicas, que llama la atención por el aire que recuerda a la mezquita original.\nRUTA DE LA VILLA:\n-Iglesia de San Nicolás (Bulevar de Gran Capitán)\nEn pleno centro de Córdoba, se eleva esta gran construcción iniciada en el siglo XIII y reedificada en el siglo XV con un estilo gótico-mudéjar. Su torre destaca por ser una de las más bellas de las iglesias fernandinas, de forma poligonal y realizada sobre un primigenio alminar. Destaca asimismo la portada principal, obra de Hernán Ruiz II, así como el artesonado interior y el retablo mayor.\n-Iglesia de San Miguel (Plaza de San Miguel)\nEn pleno centro comercial de Córdoba, la iglesia de San Miguel se erige como una construcción gótica medieval con remodelaciones barrocas posteriores. El gran rosetón de su portada llama la atención en el exterior mientras que en el interior de este templo destaca un retablo de mármol del siglo XVIII, los lienzos y tallas barrocas y una cúpula mudéjar que cubre la capilla bautismal.


1 Reyes 8:9 N-C - No había en el arca ninguna otra cosa más que las dos tablas de piedra que Moisés depositó en ella…\nVersículo 9 Versículo 1 Versículo 2 Versículo 3 Versículo 4 Versículo 5 Versículo 6 Versículo 7 Versículo 8 Versículo 10 Versículo 11 Versículo 12 Versículo 13 Versículo 14 Versículo 15 Versículo 16 Versículo 17 Versículo 18 Versículo 19 Versículo 20 Versículo 21 Versículo 22 Versículo 23 Versículo 24 Versículo 25 Versículo 26 Versículo 27 Versículo 28 Versículo 29 Versículo 30 Versículo 31 Versículo 32 Versículo 33 Versículo 34 Versículo 35 Versículo 36 Versículo 37 Versículo 38 Versículo 39 Versículo 40 Versículo 41 Versículo 42 Versículo 43 Versículo 44 Versículo 45 Versículo 46 Versículo 47 Versículo 48 Versículo 49 Versículo 50 Versículo 51 Versículo 52 Versículo 53 Versículo 54 Versículo 55 Versículo 56 Versículo 57 Versículo 58 Versículo 59 Versículo 60 Versículo 61 Versículo 62 Versículo 63 Versículo 64 Versículo 65 Versículo 66\n1 Reyes 8:9 - Biblia Nacar-Colunga\nNo había en el arca ninguna otra cosa más que las dos tablas de piedra que Moisés depositó en ella en Horeb, cuando hizo Yahvé alianza con los hijos de Israel a su salida de Egipto.\n1 Reyes 8:9 - Biblia Reina Valera 1960\n1 Reyes 8:9 - Biblia Traducción en Lenguaje Actual\nLo único que había en el cofre eran las dos tablas de piedra con las leyes del pacto. Esas leyes se las había dado Dios a los israelitas cuando salieron de Egipto. Moisés las había puesto en el cofre cuando estuvo en el monte Horeb.\n1 Reyes 8:9 - Biblia Nueva Version Internacional\nEn el arca sólo estaban las dos tablas de piedra que Moisés había colocado en ella en Horeb, donde el Señor hizo un pacto con los israelitas después de que salieron de Egipto.\n1 Reyes 8:9 - Biblia Nueva Versión Internacional 1999\n1 Reyes 8:9 - Biblia de las Americas\n1 Reyes 8:9 - Biblia Dios habla hoy\nEn el Arca no había cosa alguna, sino las dos tablas de piedra que allí había puesto Moisés en Horeb,  donde Jehová hizo un pacto con los hijos de Israel, cuando salieron de la tierra de Egipto.\n1 Reyes 8:9 - Biblia Kadosh Israelita Mesiánica\nNo había nada en el Arca excepto las dos tablas de piedra que Moshe puso ahí en Horev, cuando YAHWEH hizo el Pacto con los hijos de Yisra'el en el tiempo que salieron de la tierra de Mitzrayim.\n1 Reyes 8:9 - Biblia Nueva Traducción Viviente\nLo único que había dentro del arca eran las dos tablas de piedra que Moisés había colocado en ella en el monte Sinaí,* donde el SEÑOR hizo un pacto con los israelitas cuando partieron de la tierra de Egipto.\n1 Reyes 8:9 - La Biblia del Oso RV 1569\nEn el arca ninguna coſa auia mas de las dos tablas de piedra, que auia pueﬅo alli Moyſen en Horeb, quãdo Iehoua hizo el Aliança con los hijos de Iſrael, quando ſalieron de la tierra de Egypto.


Hombre que portaba un arma de fuego fue detenido en El Colorado | Diario Exprés\nHombre que portaba un arma de fuego fue detenido en El Colorado\n06/04/2021 Redaccion Policiales 0\nLa eficiente labor preventiva realizada por efectivos de la Delegación del Departamento Informaciones con asiento en esa localidad, permitió el secuestro de un arma de fuego en el barrio Eva Perón.\nLa Policía de Formosa refuerza las acciones preventivas en todo el territorio provincial, en consonancia con las políticas públicas de seguridad desarrolladas por el gobierno provincial, con el objetivo de prevenir delitos y contravenciones, sumadas a otras tareas de seguridad ciudadana.\nEn esa línea de trabajo, el sábado último alrededor de las 23 horas, efectivos de la Delegación del Departamento Informaciones con asiento en El Colorado, salieron a realizar recorridas preventivas en distintos sectores y barrios de esa localidad.\nAl llegar a la intersección de las Avenidas Carlos Gardel y Crisólogo Larralde del barrio Eva Perón, observaron que un hombre se encontraba junto a una motocicleta en una zona oscura.\nEn primera instancia se le solicito que exhiba sus pertenencias y luego en presencia de testigos se le realizo el cacheo por razones de seguridad del personal actuante, encontrándose entre sus prendas de vestir un revólver.\nSe le solicitó que justifique la propiedad, tenencia, portación y procedencia, manifestando que no tenía ninguna documentación y tampoco podía justificar su procedencia.\nSe requirió colaboración del personal de la Delegación Policía Científica, quienes realizaron tomas fotográficas para documentar el procedimiento y las características del arma encontrada y que serán agregadas a la causa.\nSe procedió a la aprehensión del sujeto, secuestro del arma y el rodado en cuestión, siendo trasladados hasta la dependencia policial, donde el hombre fue notificado de su situación procesal quedando alojado en celdas de la Comisaría local a disposición de la Justicia.\nIngresaron cerca de 6 mil personas a Formosa en el fin de semana largo\nDetectaron 88 nuevos casos y fallecieron seis personas por coronavirus en Formosa\nOlmedo: “Renuncio a mi cargo en la UNaF, pero no a la lucha, tengo un compromiso de muchos años”\nRamírez: “El Gobierno violó derechos y las marchas son consecuencia de ello”