Región y Sociedad ISSN: El Colegio de Sonora México - PDF\nDownload "Región y Sociedad ISSN: 1870-3925 region@colson.edu.mx El Colegio de Sonora México"\nYolanda Martin Paz\n1 Región y Sociedad ISSN: El Colegio de Sonora México Bringas Rábago, Nora L.; Verduzco Chávez, Basilio La construcción de la frontera norte como destino turístico en un contexto de alertas de seguridad Región y Sociedad, vol. XX, núm. 42, mayo-agosto, 2008, pp El Colegio de Sonora Hermosillo, México Disponible en: Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto\n2 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO Derechos reservados de El Colegio de Sonora, ISSN La construcción de la frontera norte como destino turístico en un contexto de alertas de seguridad Nora L. Bringas Rábago * Basilio Verduzco Chávez ** Resumen: La seguridad se ha convertido en uno de los factores clave en las preferencias de los turistas que visitan la frontera de México con Estados Unidos. Además de la violencia en las ciudades fronterizas mexicanas, las alertas de seguridad propagadas por el Gobierno de Estados Unidos contribuyen a crear un escenario negativo para el turismo. Todo esto constituye un reto importante en la construcción de la frontera norte como un destino seguro para los visitantes. En este artículo se analiza la situación y se identifican los problemas institucionales, organizacionales y económicos que se deben atender para avanzar en la construcción de una imagen favorable de la zona. Pese a que las alertas de seguridad contribuyen a crear un escenario negativo, existen oportunidades que pueden aprovecharse para mantener la competitividad de la franja fronteriza como destino turístico a largo plazo. La sugerencia es que los actores locales y los gobernantes usen diversas políticas públicas para superar los retos planteados por la incertidumbre producida por las alertas de seguridad. Palabras clave: seguridad fronteriza, turismo fronterizo, competitividad, frontera México-Estados Unidos. * Profesora-investigadora del Departamento de Estudios Urbanos y Medio Ambiente, El Colegio de la Frontera Norte (COLEF). Correspondencia: Abelardo L. Rodríguez 2925, Zona del Río, C. P Tijuana, Baja California, México. P. O. Box L, Chula Vista, California, 91912, Estados Unidos. Correo electrónico: ** Profesor-investigador del Departamento de Estudios Regionales del Instituto de Estudios Económicos y Regionales, Universidad de Guadalajara. Correspondencia: Periférico Norte 799, núcleo Los Belenes, Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas, módulo M, 3er. piso, C. P , Zapopan, Jalisco, México. Correo electrónico:\n3 4 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO Abstract: Security has become a key factor shaping the preferences of visitors to the Mexico-United States border region. In addition to violence in the Mexican border cities, security alerts issued by the federal or state governments in the United States contribute to create a hostile context for border tourism. This constitutes an important challenge for the social construction of the border region as a safe place for visitors. In this paper we analyze the situation and identify institutional, organizational and economic factors that need to be addressed to create a better image of the border. Despite the fact that security alerts contribute to create an adverse scenario, there are opportunities that could be used to maintain a long term competitiveness of the border as a tourist destination. We suggest that local actors and policy makers could use public policy to overcome the challenges imposed by security alerts. Key words: border security, border tourism, competitiveness, U.S.-Mexico border. Introducción En el mercado del turismo mundial se observan procesos de construcción social de destinos turísticos basados en elementos físicos, naturales, técnicos y discursivos cuyo resultado es su emergencia, consolidación o declive como sitios receptores de corrientes de visitantes internacionales. Los esfuerzos por mantener la vigencia de estos lugares en el interés de la gente están expuestos a eventos, sucesos o cambios observados en el ámbito local, nacional o internacional ante los cuales deben reaccionar los distintos actores involucrados en la tarea de mantener al destino en el mercado mundial. La conformación de un destino turístico y su posicionamiento en cierto nicho de mercado es el resultado de procesos sociales de largo plazo en los que participan diversos actores con intereses específicos, relacionados entre sí, en un contexto determinado social y espacialmente. En una región fronteriza, los términos de la relación entre los países colindantes y los acontecimientos que los modifican están entre los elementos principales que se deben considerar en los esfuerzos de promoción y en las políticas turísticas y urbanas que sustentan su competitividad. Desde una perspectiva convencional de producción de seguridad por la vía del control y la vigilancia, un\n4 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 5 espacio fronterizo se construye como sitio seguro para el turismo si se resuelven simultáneamente los problemas de seguridad pública y administración de los cruces, como monitoreo, vigilancia y control. Hay rutas alternativas, como combinar diversas acciones para incorporar a los involucrados en la producción de seguridad. Esto se puede lograr distribuyendo información positiva sobre un destino y fomentando una cultura de seguridad y de manejo integral del espacio público, con la perspectiva de generar lugares seguros. En este artículo se presentan algunos resultados de un estudio 1 realizado en 2004, en ambos lados de la frontera, que analiza las percepciones de los visitantes internacionales (actuales y potenciales), expertos y prestadores de servicios turísticos. Está enfocado a investigar los efectos de la inseguridad en la región, que se han vuelto cruciales en las relaciones de México con Estados Unidos y son producto de los hechos relacionados tanto con la seguridad pública como con la fronteriza. El posicionamiento de la frontera norte como destino turístico seguro en el contexto internacional vigente, a partir de los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos, es una tarea que demanda revisión no sólo del funcionamiento, estructura y organización de las principales aglomeraciones urbanas donde se ubica la oferta turística, sino también de las relaciones entre los involucrados y de la cooperación entre agentes públicos y privados, para resolver los diversos problemas asociados a la seguridad pública y fronteriza. Si se toma en cuenta la complejidad que implica construir un espacio seguro en las zonas fronterizas, se puede plantear que la presencia competitiva de largo plazo (PCLP) de dichos destinos y la posibilidad de posicionar 1 Proyecto de investigación Turismo fronterizo: caracterización y posibilidades de desarrollo, realizado en la frontera norte de México de 2003 a 2004, cuyo propósito general fue conocer mejor la demanda, las percepciones sobre la frontera e identificar nuevos productos y oportunidades para mantener la región como un destino turístico importante y mejorar los indicadores básicos de demanda como estancia, gasto, repetición de la visita. El tema de la seguridad no era el objetivo principal del estudio, pero fue uno de los que recibieron más atención por la cantidad de referencias de los entrevistados. Se utilizaron diversos instrumentos; se aplicó un cuestionario con 24 preguntas cerradas y abiertas sobre turismo fronterizo en las garitas y puentes internacionales de Tijuana, Nogales, Ciudad Juárez, Piedras Negras y Matamoros (en lo sucesivo encuesta de visitantes o EVIS). Se seleccionaron entrevistados con un método de muestreo probabilístico poli-etápico a poblaciones móviles y se levantó una muestra de cuestionarios, entre el 27 de noviembre y el 10 de diciembre de Por otra parte, para determinar las características del mercado potencial, se realizaron entrevistas telefónicas (en lo sucesivo encuesta telefónica o ETEL), en Brownsville, El Paso y San Antonio en Texas, Alburquerque en Nuevo México, Phoenix en Arizona y San Diego y Los Ángeles en California. El trabajo lo realizó un equipo multidisciplinario del COLEF, en el que participaron expertos en turismo, métodos cualitativos y cuantitativos, políticas públicas, desarrollo regional y planeación urbana.\n5 6 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO productos nuevos en el mercado dependen principalmente de dos grandes factores. El primero constituido por los arreglos institucionales que regulan las relaciones entre quienes participan en su configuración y funcionamiento, tanto en el ámbito local como en el internacional, en el que se toman decisiones. El segundo integrado por las estrategias de producción y manejo de los espacios públicos usados por los turistas. Esas tareas demandan procesos de construcción de consensos diplomáticos, que resuelven asuntos cruciales de las relaciones binacionales, y domésticos para que los diversos actores nacionales logren acuerdos sustanciales para tomar medidas que respondan adecuadamente a un contexto de alertas de seguridad recurrentes, que operan como externalidades negativas para la competitividad de la región. 2 En el mundo se observa que los cambios en la demanda turística exigen diversificación de la oferta, productos únicos y que cada vez más la seguridad es una de las solicitudes principales (Organización Mundial del Turismo 1997). Para analizar la situación en la frontera norte de México, en el primer apartado del documento se presentan algunas particularidades del turismo. En el segundo, se revisan tres enfoques teóricos que pueden explicar la presencia competitiva de un destino turístico y la manera en que incorporan el tema de la seguridad. Aquí se pretende mostrar que la competitividad de un destino turístico a largo plazo no sólo se basa en los activos naturales, ni depende exclusivamente del funcionamiento del mercado, en el sentido propuesto por la teoría económica neoclásica, sino que es necesario reconocer la importancia de las políticas públicas para garantizar tal competitividad, y reducir los factores que cuestionan la dinámica de los cruces fronterizos y ponen en duda la seguridad de una persona al visitar un lugar, así como las instituciones y la constitución de redes de involucrados en los procesos de valorización. En el tercer apartado se revisan las presiones principales ejercidas por la situación de seguridad de los flujos de turistas. Se propone que, debido a las condiciones de la frontera, las alertas emitidas por los gobiernos respecto a la inseguridad de la región tienen efectos mayores, porque forman una sinergia negativa con las presiones derivadas de la criminalidad común del lugar. Finalmente, en el cuarto se plantean algunas oportunidades para mantener la presencia competitiva de la región como destino turístico seguro. 2 Las externalidades se refieren a efectos externos y sugiere que los actos de una persona o institución pueden afectar el bienestar de otros en formas que son difíciles de reglamentar mediante convenios privados entre las partes afectadas (Mills 1975).\n6 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 7 Seguridad y turismo fronterizo El tema de la seguridad en un destino turístico fronterizo tiene por lo menos tres dimensiones: a) la seguridad de la población, relacionada con desastres o eventos que ponen en riesgo a las personas y sus propiedades y que normalmente le corresponde a protección civil; b) la seguridad urbana y regional (pública), manejada por lo común como vigilancia y castigo y c) la seguridad nacional, encargada de atender problemas estructurales y aspectos internacionales, que arriesgan la viabilidad de la nación. En este ensayo se tratará el tema en las dos últimas vertientes, porque ambas han estado históricamente ligadas a la constitución de la frontera norte de México como destino turístico. La estructura de la oferta en las diversas ciudades ha evolucionado en paralelo con cambios observados en la relación entre México y Estados Unidos o con las condiciones del cruce fronterizo y los grados de criminalidad observados en sus calles. En el último siglo, la frontera internacional ha funcionado como válvula de escape; ha permitido un cambio drástico en el perfil socioeconómico de los mercados y ha regulado los flujos de visitantes que llegan. Hay resultados notables en cuanto a la regulación del cruce, por un lado, la conformación de un mercado amplio integrado por población de origen mexicano en Estados Unidos y las adaptaciones registradas en dicho país en la oferta, para responder a los reglamentos de salud e higiene (Bringas 2004). También, el escalamiento de la guerra entre bandas de narcotraficantes y las riñas callejeras entre delincuentes comunes ha puesto en la mira de gobernantes y de operadores de viajes a Nuevo Laredo, Matamoros, Ciudad Juárez y Tijuana. La percepción predominante en Estados Unidos es que en la frontera hay demasiada inseguridad, y eso ha moldeado el tono de recomendaciones hechas a su población, para que eviten visitar las ciudades fronterizas mexicanas o extremen precauciones si lo hacen. 3 Las consecuencias de tales sugerencias tienen un efecto amplificador, reflejado en el aumento reciente de las revisiones y controles de personas que cruzan la frontera, que forman parte de las nuevas políticas de seguridad estadounidenses. A pesar de las percepciones negativas y las restricciones, la frontera norte continúa siendo una de las principales regiones receptoras de visitantes del país.tan sólo en 2005 captó 83.9 millones, entre turistas y excursionistas, lo que representó 81.3 por ciento del total nacional. Para 2006, la afluencia disminuyó 5.3 por ciento, y en la franja fronteriza la caída fue mayor, se 3 Véase la página electrónica de la Embajada de Estados Unidos.\n7 8 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO redujo 6.4 con respecto al año anterior. Esta tendencia descendente se observa desde 2001, cuando empezó la disminución en el volumen de visitantes, pasó de 86.7 a 78.6 millones (Secretaría de Turismo, SECTUR 2007). El análisis del arribo de personas a la frontera revela que en 2004 llegaron visitantes internacionales, de los cuales 56.8 por ciento fueron excursionistas 4 y 43.2 turistas. 5 Por Nogales entró la mayor proporción de los primeros (80.8 por ciento), mientras que Tijuana recibió la menor (38.0), pero atrajo el mayor porcentaje de turistas (62.0 por ciento). Matamoros presentó la mejor proporción de ambas modalidades (41.3 de turistas y 58.7 de excursionistas) (véase gráfica 1). Gráfica 1 Tipos diferentes de visitantes internacionales en la frontera norte Porcentaje Tijuana Nogales Ciudad Juárez Piedras Negras Matamoros Frontera Excursionistas Turistas Fuente: elaboración propia, con base en información del proyecto Turismo fronterizo: caracterización y posibilidades de desarrollo. COLEF-Centro de Estudios Superiores de Turismo (CESTUR)(2004). Estos visitantes generaron divisas por millones de dólares. La mayor parte de la derrama económica quedó en Tijuana (55 por ciento). Matamoros captó el porcentaje más bajo (7.6). Pese a que Tijuana recibe la mayor parte de las divisas, Piedras Negras registra el mayor gasto promedio en función de los excursionistas (88.0 dólares); en el caso de los turistas, Nogales presentó el gasto promedio más alto (177.8 dólares) (véase cuadro 1). 4 También llamados visitantes del día, son personas que no pernoctan en la ciudad visitada. 5 Necesariamente registran al menos una pernocta en el lugar.\n8 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 9 Cuadro 1 Gasto total y medio por tipo de visitante (dólares) Ciudad Gasto Gasto total Gasto medio Excursionistas Turistas visitantes Excursionistas Turistas Matamoros Piedras Negras Ciudad Juárez Nogales Tijuana Frontera Fuente: elaboración propia, con base en información del proyecto Turismo fronterizo: caracterización y posibilidades de desarrollo. COLEF-CESTUR (2004). La seguridad debe considerarse como un problema con evidencias empíricas concretas en cada ciudad, en el que la percepción social juega un papel muy importante. Esto significa que se deben realizar acciones concretas y campañas en el plano discursivo y simbólico, dirigidas a mitigar los efectos derivados de la difusión de eventos de violencia, alertas de inseguridad y percepción sobre demoras y contratiempos para cruzar. Los turistas que llegan a la franja fronteriza poseen características diversas, que los llevan a percibir de manera distinta los riesgos y problemas de cruce, y a su vez generan dificultades distintas para la seguridad pública en los sitios visitados.a continuación se describen sus rasgos. Casi dos terceras partes de ellos son hombres, en su gran mayoría entre 15 y 34 años de edad (54 por ciento). Además se trata de población con escolaridad promedio de 11.5 años (12 años los turistas y 11 los excursionistas), relativamente baja comparada con la que se observa en otros destinos internacionales. Una gran proporción son casados (56 por ciento) y en algunos casos, como ocurre en Tijuana, el porcentaje de solteros alcanza 46. Otro aspecto destacable es que 76.1 por ciento de los excursionistas llega con grupos de familiares, y 30 viaja con amigos. En Nogales, la proporción de visitas en familia es la más baja, 65 por ciento (Bringas 2004). La distribución del turismo está relacionada con el medio de transporte utilizado; más de la mitad de las personas llegan en automóvil propio (54 por ciento) y alrededor de 21.4 lo hace caminando. Cabe destacar que salvo en Matamoros y Nogales, donde 51 y 53 por ciento respectivamente de los turistas anglosajones llegaron en auto, en el resto de las ciudades estudiadas entraron caminando, muchos de ellos prefieren dejar sus autos en los estacionamientos de Estados Unidos y cruzar a México a pie, por cuestiones de seguridad y porque desconfían de la policía mexicana (Ibid.).\n9 10 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO Asimismo, sobresale el hecho de que casi la mitad de los visitantes provienen de California (45.6 por ciento) y 38.1 de Texas. Al mismo tiempo, ambos estados concentran un porcentaje elevado de población de ascendencia mexicana, que es uno de los principales segmentos de mercado de la frontera (Ibid.). Llama la atención que 85 por ciento de los paseantes son hispanos, dentro de éstos, 58 por ciento es de origen mexicano (nacidos en México con residencia en Estados Unidos); 24.4 es de origen mexicano, nacido en el país vecino y el restante 2.6 es de otra nacionalidad. Asimismo, 11.3 por ciento es de origen anglosajón; 3.8 es afro-americano y asiático. En una primera lectura de los datos, se puede decir que el factor cultural y las relaciones familiares juegan un papel importante en la constitución del flujo de turistas a la región (véase gráfica 2). La información presentada en esta gráfica revela un asunto aún más importante para el objeto de estudio, y que está relacionado con los efectos de la percepción social sobre la seguridad de la frontera que, de acuerdo con estos datos, es más favorable en el segmento de mercado que tiene afinidad cultural con la región. Para diseñar políticas públicas y campañas promocionales, es necesario conocer con precisión en qué medida estos grupos pueden verse o no influidos por los factores de inseguridad o demoras en los cruces, lo cual plantea la necesidad de dar mayor énfasis al tema de seguridad en los estudios de mercado y en las campañas. Con la finalidad de conocer el mercado potencial de los visitantes internacionales excursionistas, turistas fronterizos y de internación, se realizaron entrevistas telefónicas en siete ciudades de Estados Unidos cercanas a la línea divisoria, en un radio de aproximadamente tres horas en automóvil: Brownsville, El Paso y San Antonio, Texas; Alburquerque, Nuevo México; Phoenix, Arizona y San Diego y Los Ángeles, California. A través de la encuesta telefónica, se detectó que el mercado potencial para la frontera es de 8.5 millones de habitantes, 6 de los cuales sólo 55.7 por ciento ha viajado a la frontera mexicana y 44.3 nunca lo ha hecho. Destaca que 65.5 y 50.5 por ciento de los entrevistados de San Antonio y Brownsville, respectivamente, señaló no conocer la contraparte mexicana, a pesar de la cercanía geográfica. Proporción muy alta comparada con Phoenix 6 Para determinar el tamaño, se consideró como universo la población total de las ciudades seleccionadas. Se trabajó con un nivel de confianza de 95 por ciento y un error de 5 por ciento. Para seleccionar la muestra se utilizó el directorio telefónico (páginas blancas) de cada ciudad. El número de encuestas realizadas es representativo de la población total de cada localidad, que según el censo de población de Estados Unidos de 2000, fue de 8.5 millones de habitantes.\n10 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO Gráfica 2 Origen étnico de los visitantes a la frontera norte Porcentaje Porcentaje Excursionista Turista Origen mexicano nacidos en México Origen mexicano nacidos en Estados Unidos Hispano no mexicano Blanco Asiático y otros Origen mexicano nacidos en México Origen mexicano nacidos en Estados Unidos Hispano no mexicano Blanco Asiático y otros Tijuana Nogales Ciudad Juárez Piedras Negras Matamoros Fuente: elaboración propia, con base en información del proyecto Turismo fronterizo: caracterización y posibilidades de desarrollo. COLEF-CESTUR (2004).\n11 12 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO (30.5) y Alburquerque (41.5), que registran un menor porcentaje de población que no ha ido. Sorprende sobre todo por la distancia entre estas ciudades y la frontera, pues en el caso de San Diego, contigua a la línea divisoria, 30 por ciento de su población no la conoce (Bringas 2004). Para 36.5 por ciento del mercado potencial, la inseguridad es la razón principal para no visitar la franja. Este elemento cobra mayor importancia para los habitantes de San Diego, donde 62 por ciento señaló la inseguridad como la causa primordial. La misma opinión comparten 48 por ciento de quienes viven en Los Ángeles y 46.6 de los pobladores de El Paso (Ibid.). Asimismo, varios entrevistados hicieron hincapié en que éste era el principal obstáculo a vencer. De quienes ya han estado en alguna ciudad fronteriza, 10.5 por ciento señaló que falta precisamente seguridad, y eso pensó también 10.7 de quienes nunca han ido (Ibid.). En estas condiciones, un reto importante para la región es evitar que la seguridad siga siendo un factor que amplíe la brecha entre los flujos de visitantes actuales y los potenciales. Para mantener su ventaja competitiva de largo plazo, se debe resolver la inseguridad, para impedir que se convierta en un factor adverso, pues su condición limítrofe con Estados Unidos los vuelve espacios altamente vulnerables a los cambios en la dinámica de la relación binacional. A pesar de las contribuciones del turismo al desarrollo regional y a la incertidumbre que se plantea para esta actividad, las políticas para apoyarlo no han sido muy alentadoras. Entre algunos de los problemas principales observados es que el financiamiento para el ramo en los estados fronterizos ha sido tradicionalmente escaso. En 2000, el Banco de Comercio Exterior le otorgó millones de dólares, de los cuales la frontera norte sólo recibió 4 por ciento. Para 2005, esta situación mejoró de manera sustancial, captó 23.9 millones de dólares, lo que representó 15 por ciento del financiamiento nacional. Cabe resaltar que 92.8 por ciento de éste fue para Sonora, y Baja California recibió el restante 7.2 (SECTUR 2007). Destaca que el tema de la seguridad y su repercusión en la imagen de la frontera hasta la fecha no ha recibido la atención que merece. En algunas ciudades se han tomado medidas para proteger a los visitantes, pero no se puede decir que hay un planteamiento integral que goce del consenso de todos los participantes como son los mismos cuerpos de policía, los responsables de la diplomacia, de la política pública en asuntos urbanos y turísticos y los diversos representantes de la sociedad. Todavía existe duplicación de esfuerzos, falta de coordinación entre autoridades involucradas y separación entre los temas de seguridad y otros aspectos de planeación.\n12 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 13 Un acercamiento a las teorías sobre la presencia competitiva de un destino turístico A primera vista, la conformación de un destino turístico parece una tarea relativamente sencilla, comparada con otras metas de desarrollo económico regional, pues parecen existir menos barreras de entrada, por ejemplo que las de sectores como las manufacturas de alta tecnología, industria farmacéutica, telecomunicaciones, cinematografía o incluso la fabricación de bienes de lujo, por mencionar sólo algunas de las estudiadas a profundidad en la literatura sobre distritos industriales y de desarrollo regional (Storper y Salais 1997; Ferri y White 1999). El turismo es visto como una actividad que demanda curvas más cortas de aprendizaje 7 y en la que es menos posible mantener el control monopólico de la oferta, ya que cada lugar puede constituirse en un destino sustituto, debido a diferenciaciones pequeñas del producto y variaciones en las preferencias de los consumidores. Estas son las razones principales para considerar al auge turístico como una alternativa viable de desarrollo local, para lugares que no cuentan con otras oportunidades reales de crecimiento económico (Carlile 2000). Un aspecto interesante es que las propuestas de progreso local basadas en actividades turísticas tienden a soslayar el tema de la seguridad, como si en su plano doméstico como internacional la oferta estuviera resuelta y que el control de flujos internacionales fuera eficiente. Sin embargo, el asunto es más complejo de lo que parece. En un destino turístico, 8 factores como la articulación del transporte aéreo, los procesos de negociación internacional o el poder monopólico de agencias de viajes o cadenas hoteleras influyen en la orientación de los flujos y en la posibilidad de competir. La percepción sobre la seguridad de viajar a un sitio es un catalizador importante de la turbulencia en la que se mueven los flujos de visitantes, y puede abrir o cerrar oportunidades al turismo (Stein 2002; Al- Hamarneh y Steiner 2004), sin que eso signifique su desaparición debido a 7 El concepto fue propuesto en los estudios sobre manufactura, para referirse a los incrementos en la productividad de la fuerza de trabajo asociados al uso de tecnologías nuevas. Se habla de una curva de aprendizaje porque se han observado reducciones progresivas de fuerza de trabajo a medida que se va dominando el uso de tecnologías nuevas. Aunque se ha usado principalmente para estudios de manufactura, el concepto y la metodología son útiles en otros sectores productivos. Para una mayor explicación de este concepto y sus aplicaciones, véase Baloff (1966), Wright (1987) y Reis (1991). 8 Carlile (2000) analiza las posibilidades del turismo en Palau, y señala que para las pequeñas naciones insulares que dependen del transporte aéreo y tomando en cuenta el régimen actual de éste, las consecuencias son un resultado tanto del mercado como de los procesos de negociación altamente politizados entre los Estados-Nación.\n13 14 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO conflictos o violencia (Cohen-Hattab 2004). La facilidad de trasmitir en vivo problemas e imágenes que ayudan a formar opinión sobre la seguridad de un lugar, incrementa su vulnerabilidad en la competencia internacional. 9 La constitución de un destino turístico competitivo y, más aún, su permanencia en el mercado en el largo plazo son objetivos que demandan un trabajo coordinado y procesos constantes de innovación organizacional, productiva y de diseño de programas públicos que no están al alcance de todos los sitios. Así se explica que sólo unos cuantos en el mundo logran mantenerse como la meca de un segmento determinado del turismo, y dejan la competencia por escalones más bajos de la pirámide a otros lugares a los que se puede denominar emergentes o en consolidación. Lo antes dicho no excluye la posibilidad de que algunos lugares sean desplazados como los destinos principales de un segmento, esto es lo que ocurrió en México en el caso de Cancún, que desbancó a Acapulco como el principal destino internacional de playa; o de que ocasionalmente aparezca en el mapa uno que ocupa un lugar privilegiado para un segmento nuevo, como Costa Rica en el mercado de ecoturismo o en el que se han hecho innovaciones importantes como ocurrió en Orlando, Florida, que ha llevado la idea de los parques temáticos a un plano nunca antes visto, incluso más que en el sur de California, donde ya se tenía más experiencia en ese terreno. En su sentido más amplio, la conformación de un destino turístico es el resultado de procesos que incluyen la construcción de una imagen sobre las condiciones sociales, políticas, económicas y culturales de un lugar, así como la creación de una red de proveedores de bienes y servicios, de un tejido institucional y de las estructuras que vigilan el cumplimiento de la ley y la interacción respetuosa de todos los involucrados en la existencia, permanencia y cambio del sitio en cuestión. La PCLP permite analizar las repercusiones de un sistema de alertas de seguridad en la competitividad del turismo en la frontera. Dicha presencia es una variable dependiente del tipo de oferta disponible en un lugar, de las condiciones en las que opera y en general del consenso que pueden lograr los diversos actores involucrados, para facilitar su posicionamiento como destino asociado a valores positivos capaces de motivar el desplazamiento de turistas hacia él. 9 En el concepto de seguridad, como factor que repercute en la permanencia competitiva de largo plazo de un destino turístico, puede haber tres fuentes principales de vulnerabilidad: ante crímenes comunes como robo, violación, secuestro; ante actos de terrorismo o situaciones de conflicto bélico y ante eventos meteorológicos o desastres naturales como huracanes, temblores o inundaciones. En este ensayo se tomaron las dos primeras.\n14 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 15 Aquí no se trata de la misma noción de competitividad que se puede aplicar al análisis de un bien ofrecido por una firma particular y que, según la teoría, se logra mediante una reducción de los costos medios de producción. Cuando se habla de competitividad de largo plazo de un destino turístico se refiere a la agregada que presenta el sitio, similar a la productividad aplicable a los países y que se explica como resultado de la combinación de factores que incluyen cambios tecnológicos, organizacionales, de capital humano o regulación. 10 En el sentido más teórico, se puede definir la PCLP como la posibilidad de un lugar de ofrecer bienes y servicios a los visitantes en condiciones capaces de motivar su desplazamiento.ventajas como localización, clima, precios y el atractivo natural, pueden eliminarse o disminuirse por aspectos sociales como la seguridad y las condiciones para moverse entre un país emisor y un receptor. La región fronteriza del norte de México es un espacio privilegiado para analizar esa tensión entre las potencialidades y manifestaciones concretas del turismo y entre condiciones y percepciones empíricas de seguridad, como elementos decisorios para el turista potencial. Con la definición propuesta se supone que tal posibilidad no sólo está determinada por los precios nominales establecidos por cada empresa en sus menús de bienes y servicios, sino que se deben tomar en cuenta los costos de transacción en que incurren tanto firmas como consumidores para llevar a cabo las interacciones propias del mercado turístico. Se trata de una competitividad que se logra mediante la creación de condiciones colectivas, algunas de las cuales, como la seguridad, son bienes públicos en cuya producción es posible encontrar conductas poco cooperativas de los involucrados, que pueden tratar de aprovecharse de lo hecho por otros. 11 Cómo se logra esta competitividad? Al revisar la literatura sobre el tema, se identificaron las siguientes propuestas principales, para explicar cómo es que un lugar puede crearla y mantenerla a largo plazo en el mercado turístico internacional: a) mediante economías de aglomeración; b) por evolución institucional y c) por aprendizaje colectivo. 10 Sobre este tema, véase la revisión que presentan Bartelsman y Doms (2000), así como Baily (1993). 11 De acuerdo con Stiglitz (1992), los bienes públicos pueden ser puros o impuros, los primeros son aquellos en los que no es viable ni deseable racionar su uso. Éstos pueden ser suministrados por empresas privadas. Se diferencian según lo fácil y conveniente que sea la exclusión. De acuerdo con este concepto, la seguridad puede ser considerada un bien público puro.\n15 16 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO Competitividad por economías de aglomeración Las economías de aglomeración son las que resultan de la proximidad entre un gran número de empresas, reflejadas en una reducción estática de los costos de transacción. Con este término se expresan las ventajas de la concentración espacial resultantes de las economías a escala, que pueden surgir de la combinación de sectores públicos o privados. La concentración de empresas que ofrecen bienes y servicios similares o complementarios permite reducir costos de producción, diversificar la oferta y generar corrientes de demanda, cuya ampliación es favorable para todos (Mills 1975). En su análisis de la formación de economías de aglomeración, Baesemann (1977) propuso que en el proceso de interacción que ocurre en el tiempo y el espacio tiene lugar un juego locacional interactivo entre oferentes y demandantes en el que ambos tienden a converger en un lugar, por ejemplo una ciudad en la que se logran reducir los costos de transporte y en general los de interacción. Esta explicación es un poco limitada en tanto se concentra en la reducción de costos. Para reparar esa falla, recientemente se ha explorado la hipótesis de que además los empresarios procuran ambientes que ofrecen mejores condiciones de vida. Incluso se ha señalado que, en determinadas circunstancias y para cierto tipo de empresas, éstas son el principal factor de localización (Pennings 1982). De acuerdo con esta teoría, se puede suponer que un destino turístico se consolida y se mantiene en el mercado como resultado de la creación de clusters de empresas similares y complementarias, que logran satisfacer necesidades básicas de los turistas a la vez que interactúan entre sí para reducir en forma agregada los costos relativos de dicho destino y para ofrecer buenas condiciones de vida. La simplicidad de este principio teórico permite aplicaciones múltiples en esquemas de desarrollo regional y soluciones prácticas para enfrentar cambios en la demanda. No todos son igualmente exitosos. Con ese principio, en México se han creado los centros planeados integralmente en los que cada sección nueva abierta al turismo colabora con la formación de una gran aglomeración de una oferta un poco diferenciada, que contribuye a generar un flujo creciente de visitantes al destino en cuestión. Otro ejemplo destacado de la aplicación de este principio fue la respuesta de los operadores de casinos de Las Vegas a la competencia creciente de la instalación de casinos en reservaciones indígenas de Estados Unidos. En vez de amedrentarse por dicha oferta, cuya competitividad residía en su cercanía con las grandes metrópolis, los empresarios convirtieron los viejos casi-\n16 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 17 nos en verdaderos parques temáticos, con una mezcla de servicios similares y básicos. Cada gran casino se convirtió en una mega aglomeración de servicios y los del centro de la ciudad, que no pudieron expandirse, decidieron integrarse, literalmente bajo un mismo techo para crear un espacio que ofreciera entretenimiento, comercio, hospedaje, alimentación y apuestas, que difícilmente se puede encontrar en ningún otro sitio del mundo (Morris 1999). El principio de las economías de aglomeración aplicado a la conformación de un destino turístico da por hecho la existencia de condiciones sociales, políticas y económicas que permiten su transformación adecuada y, sobre todo, que no hay costos externos que desalienten la llegada de visitantes. Esta teoría supone que factores tan importantes como los arreglos institucionales básicos para el funcionamiento del destino, o la seguridad que es un bien público por excelencia, están dados y que todos los participantes se pueden beneficiar de ellos. Desde la perspectiva de las economías de aglomeración, la emisión de una alerta de seguridad o la difusión en los medios de comunicación de acontecimientos que fortalecen la idea de la inseguridad de la frontera no deberían tener efecto alguno, pues los supuestos básicos de reducción de costos se mantienen intactos, a menos claro que la unidad de análisis para el estudio de la aglomeración sea la región binacional o los pares de ciudades localizados a lo largo de la frontera. Esta teoría no está equipada adecuadamente para resolver la inseguridad como factor de pérdida de competitividad, y menos aún para incorporar las formas en que dicho tema se puede presentar en una región fronteriza. Cabe mencionar que en la frontera norte de México, la incertidumbre asociada a sucesos locales y la guerra preventiva contra el terrorismo emprendida por Estados Unidos en los últimos años representan una externalidad negativa, que no se puede resolver usando el principio teórico de la aglomeración. A lo más que pueden aspirar prestadores de servicios y turistas es a aprovechar economías de escala en los servicios de vigilancia o, en este caso, de control de flujos internacionales, mediante la formación de ciudadelas privadas como lo son los centros comerciales, los fraccionamientos cerrados o los complejos hoteleros. O bien, adoptar estrategias discriminatorias para las personas que cruzan la frontera. Sin embargo, dichas acciones no resuelven cabalmente el problema. Competitividad por evolución institucional Esta teoría se origina en la economía institucional en la que se reconoce que las reglas son fundamentales para explicar la estructura empresarial de un\n17 18 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO sitio o el desarrollo económico de una sociedad. De acuerdo con sus teóricos, las instituciones son las reglas, formales e informales, del juego y con ellas se regula el comportamiento de los jugadores, quienes pueden ser individuos u organizaciones, como es el caso de las empresas. Un supuesto básico de este enfoque es que la ineficiencia de la economía se resuelve mediante procesos de cambio institucional, que conducen a reglas más eficaces, cuya eficiencia la determina la reducción en los costos de transacción y en consecuencia una competitividad agregada de la economía. Según algunos autores, en realidad ésta se produce de factores no económicos y se construye en una cultura política de colaboración social y procesos institucionalizados (Ferri y White 1999). De acuerdo con esta perspectiva, la permanencia competitiva de largo plazo de un destino turístico no está garantizada, pues depende de sus reglas, que determinan la existencia de convenios cooperativos para preservar su vitalidad. Si los arreglos no evolucionan adecuadamente, los prestadores de servicios se pueden embarcar en una competencia negativa o en prácticas rentistas que resultan en el hundimiento del lugar. Para la escuela institucionalista, la vitalidad y la imagen de un destino turístico constituyen una especie de bien común, que es una combinación de factores como la belleza del paisaje, la ausencia de conductas antisociales percibidas como amenaza y, en general, la existencia de una imagen positiva. La permanencia de un lugar como un sitio atractivo es el resultado de la creación de instituciones que permiten mantener sus características positivas, y evitar la destrucción de los bienes comunes en la que todos los involucrados salen perdiendo. En las Cataratas del Niágara (Ingram e Inman 1996) o en Nueva York (Baum e Ingram 1998) han estudiado la relación entre las instituciones existentes y la permanencia competitiva de un sector, para explicar la evolución de la oferta hotelera. En ambos casos se encontró que la cooperación de agentes que, de acuerdo con la teoría económica ortodoxa deben competir entre sí, ha sido de gran utilidad para mantener el sitio como un destino atractivo. En el enfoque institucionalista, la seguridad deja de ser un factor dado en el ambiente en el cual ocurre la competencia económica. Para esta teoría, la seguridad es un bien público construido colectivamente y requiere de instituciones para eliminar prácticas que contribuyen a la inseguridad de los paseantes, cambiar situaciones que pueden asociarse con ella e introducir arreglos de la oferta que la maximizan y reducen su exposición a riesgos. De este enfoque se puede derivar una propuesta clave para entender el problema de la seguridad en la región fronteriza, que deben existir reglas claras para proteger los derechos de propiedad y además mecanismos para hacer que las instituciones cumplan su función. Más aún, para regular los flujos y\n18 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 19 garantizar su seguridad es necesario mejorar las reglas internacionales y domésticas que hagan posible un manejo eficiente y seguro. Un ejemplo de respuesta a este problema es la Alianza para la Seguridad y la Prosperidad de América del Norte (ASPAN), firmada por México, Estados Unidos y Canadá, en cuya agenda de seguridad se contempla proteger a América del Norte contra amenazas externas; prevenir y responder a peligros internos y aumentar la eficiencia del tránsito seguro de bajo riesgo a través de las fronteras compartidas (Secretaría de Relaciones Exteriores sin fecha). El surgimiento de nuevos arreglos organizacionales y espaciales es el resultado práctico del énfasis en que las instituciones hagan cumplir reglas que garanticen seguridad a los turistas. Ejemplo de esto es el florecimiento de los parques temáticos y la concentración de la oferta turística en distritos urbanos muy vigilados. Una solución como esta es la manifestación clara de la respuesta institucional generada en un destino, para mantenerse vigente en el mercado internacional. En el extremo, ciudades que han alcanzado grados de peligrosidad muy notorios se han visto obligadas a instaurar estados de sitio virtuales en espacios pequeños, para garantizar la seguridad de los viajeros. Un ejemplo es Carlton Centre o el resurgimiento del suburbio de Sandton en Johannesburgo, que son verdaderas islas de seguridad en una metrópoli, y más allá de sus límites hay una selva urbana en la que la postal de modernidad y seguridad se desmorona (Kruger 2001) o en el caso de la frontera norte mexicana, el desplazamiento de turistas hacia el corredor Tijuana-Ensenada y el declive registrado en el centro de Tijuana. Competitividad por aprendizaje colectivo Una variante del análisis económico con énfasis en las economías externas y de otros factores propone que la competitividad de un lugar se puede lograr mediante procesos de aprendizaje colectivo y la existencia de capital social, definido aquí como la serie de relaciones, asociaciones y vínculos que se traducen en la generación de confianza y en una expectativa de que se tendrá una visita satisfactoria a un lugar. Al respecto, se ha propuesto que en el ámbito espacial, el aprendizaje colectivo requiere elementos clave como la continuidad del mercado local, que permita la acumulación del know how; un elemento de sinergia dinámica, consistente en la transferencia tácita de know how entre empresarios mediante vínculos entre compañías y la generación de spin-offs y un reciclaje de la fuerza de trabajo dentro de un milieu local. La experiencia y el capital social existente son cruciales para favorecer procesos de aprendizaje colectivo que conducen a la competitividad.\n19 20 REGIÓN Y SOCIEDAD / VOL. XX / NO Según esta perspectiva, la competitividad de un lugar será el resultado de un proceso de socialización, que se puede lograr en un contexto de proximidad física, cultural y de reglas organizacionales (Konstadakopulos 1998), y está dada por la presencia de firmas innovadoras generadas por un milieu, que depende del comportamiento de variables locales determinadas. El aprendizaje colectivo ocurre en estructuras descentralizadas de producción en las que participan una infinidad de empresas pequeñas. El supuesto es que dichas estructuras están enraizadas en una cultura local de participación y colaboración, lo cual alienta una actitud emprendedora en la que son posibles relaciones de producción y de contratación muy flexibles, que conducen a un proceso de aprendizaje colectivo cuyo resultado es la mayor competitividad de una región (Ferri y White 1999). La PCLP de un destino turístico no es muy diferente de la mostrada en otras ramas, supone la generación de redes de oferentes de servicios que cooperan entre sí y con el sector público, para crear condiciones que propicien el surgimiento de empresas nuevas, la innovación en los productos y servicios y, en el caso del turismo, la integración de paquetes poco convencionales y atractivos para los visitantes y el mejoramiento constante de la calidad de los servicios ofrecidos. Desde este enfoque, tampoco se da por hecho la seguridad y la creación de su imagen en un destino turístico. Para mejorarla es necesario un proceso de aprendizaje permanente con la participación de todos los involucrados. Hay literatura donde se sugiere que la seguridad tiene relación con la presencia de comunidades morales, y que es posible gracias a la formación de redes sociales y a una colaboración estrecha de empresarios, trabajadores, consumidores y entidades públicas. Esta tesis es consistente con la noción de capital social en la que se percibe la posibilidad de la integración social en un contexto de redes sociales que promueven la reciprocidad, confianza, compromiso cívico y comportamientos éticos (Lee y Bartkowski 2004). De esta manera, un destino competitivo es el que logra formar una cultura de la seguridad, que incluye la prevención de crímenes, la adopción de medidas de protección civil y desde luego la cooperación y participación ciudadana, para abrir oportunidades sociales y repudiar la formación de redes criminales, como las que pueden organizar un acto terrorista. Ese enfoque contrasta con la realidad fronteriza en la que los expertos sugieren la falta de una política turística, que conciba los efectos de la inseguridad pública y en la que exista una cooperación intergubernamental nacional o internacional. En ambos casos, los arreglos son incipientes y aislados, lo que necesariamente conduce a la conclusión de que una opción para garantizar esa competitividad radica en la capacidad local de construir alianzas locales y transfronterizas.\n20 BRINGAS,VERDUZCO/LA FRONTERA NORTE COMO DESTINO TURÍSTICO 21 Presiones para poner énfasis en la seguridad como factor de competitividad turística en la frontera norte El sistema de alertas forma parte de una medida amplia de seguridad nacional en Estados Unidos, y se ha convertido en un punto de controversia con México. Dicho sistema se fortaleció a partir del 11 de septiembre de 2001 y tiene implicaciones para el turismo mundial, como lo señalan Al-Hamarneh y Steiner (2004), para que el turismo sea una industria exitosa se necesita la estabilidad política, la paz, la seguridad y la posibilidad de mantener un diálogo intercultural entre grupos de gente sin que existan restricciones de tipo físico o mental. En un contexto de alerta permanente, todo el mundo, incluso los destinos turísticos en Estados Unidos, sufrirá las consecuencias de diversas maneras. 12 En el caso de la frontera norte, el nuevo escenario incrementa las presiones para colocar a la seguridad como uno de los factores clave de la competitividad de la región y de sus ciudades principales (Bringas 2004). Las presiones se pueden clasificar en dos tipos: las derivadas de la estrategia de prevención del terrorismo y de la inseguridad urbana y regional en el lado mexicano. Ambos tipos de presiones son importantes para la presencia competitiva de largo plazo de la región como destino turístico, y dadas las condiciones de convivencia binacional deben atenderse para mejorar la percepción de la zona. Es necesario distinguirlas para identificar con mayor claridad las acciones pertinentes y teóricamente sólidas que requiere cada una. Prevención del terrorismo y pérdida de competitividad Las medidas para prevenir el terrorismo, establecidas por Estados Unidos a partir de 2001, son acciones unilaterales con implicaciones múltiples para el turismo en la frontera norte, que deben manejarse en el marco de la relación binacional. Cualquier respuesta de México a estas presiones mediante la negociación plantea procesos de construcción de consenso en los planos diplomático y doméstico; en el primero, para lograr arreglos que den más certidumbre al intercambio binacional y mayor fluidez a los flujos de bienes y personas. En esto quedan incluidas acciones de revisión en los puertos de 12 Algunos de los cambios observados después de 2001, que seguramente repercutirán en el mapa turístico de Estados Unidos y su zona de influencia en América del Norte, son el encarecimiento de los combustibles, la incomodidad creciente para los viajeros por vía aérea, quienes son sometidos a revisiones exhaustivas, la quiebra de líneas de aviación y en general la preocupación creciente del público por la seguridad para viajar.


Agregue la llave inteligente al Asistente de Google - Soluciones Moen\nInstrucciones para agregar sus productos de Moen Network al Asistente de Google.\nLos siguientes pasos le permiten usar su(s) llave(s) inteligentes con el Asistente de Google. Esto le permitirá controlar su llave inteligente usando el Asistente de Google. Estas instrucciones son para ambos iPhone y Android.\nDesplácese a la parte inferior de la página y pulse Asistente de Google.\nPulse Enlace de nuevo.\nIngrese utilizando su Iniciar sesión Moen y contraseña\nTambién puede enlazar su llave inteligente al Asistente de Google al usar el comando "Hey Google, pídele a Moen que enlace mi cuenta" en la aplicación del Asistente de Google. Se le pedirá que enlace su cuenta de Moen a Google. Al responder "sí", se le pedirá que ingrese el usuario y contraseña de su cuenta de agua inteligente Moen.


Cancelaciones sorpresa en La 1\nRTVE prescinde de «Amigas y conocidas» y «Saber vivir» sin alegar los motivos y confirma su reemplazo por un nuevo espacio de análisis a cargo de Xavier Fortes\nA poco más de una semana para el arranque de la temporada, la nueva directiva nombrada por Rosa María Mateo, administradora provisional única del Ente, ha decidido poner en marcha la criba de varios formatos. Los primeros en verse afectados: «Amigas y conocidas» y «Saber vivir». La noticia del cese de actividad de ambos programas llegaba desde sus propias redacciones y, posteriormente, fue confirmado a LA RAZÓN desde el grupo, que, como es habitual en estos casos, no alega los motivos de una decisión que ha dejado helados a sendos equipos. Asimismo se confirma la reestructuración de la franja, que arrancará con «Los desayunos de TVE», dirigido y presentado por Xavier Fortes, y continuará con «La mañana», que se dividirá en un magacín social y, alrededor del mediodía, el periodista gallego retomará su presencia con un análisis de actualidad que se alargará hasta la sobremesa.\nLa tertulia matinal, una adaptación del estadounidense «The View», llegó a La 1 en agosto de 2014 como parte de «La mañana del verano» y un mes más tarde se independizó del segmento que por entonces presentaba Mariló Montero. Esta mesa de debate, formada únicamente por mujeres, como Cristina Almeida, Isabel San Sebastián, Sonia Ferrer, Mari Pau Domínguez, Marta Robles y Rosa Villacastín, entre otras, ha hecho doblete este verano como apoyo de «Lazos de sangre», documental en el que se desgranan las luces y sombras de las sagas nacionales más conocidas y que se ha confirmado como la revelación.\nBallester sigue en TVE\nPor otra parte, la cadena aseguró la emisión de los dos restantes, protagonizado este jueves por los Dominguín Bosé y un especial mejores momentos para el día 30. De esta rescisión se ha salvado su titular, Inés Ballester, que seguirá ligada a la corporación, pese a no conocerse todavía su nueva ubicación.\nEl segundo afectado es uno de los programas de servicio público más longevos del Ente. Presentado desde el verano pasado por Macarena Berlín, «Saber vivir» lleva en antena 21 años y fue puesto en marcha por su precursor y primer director, Manuel Torreiglesias.\nDichas supresiones son las primeras del entretenimiento, pero no en el caso de los servicios informativos. La semana pasada se anunció la baja de Sergio Martín al frente de «Los desayunos de TVE». Y la última salida hasta ahora es la de Víctor Arribas, conductor de «La noche en 24 horas». Además, suenan con fuerza los nombres de los periodistas Carlos Franganillo, actual corresponsal en Washington, Beatriz Ariño, Ana Roldán y Marc Sala, todos rostros ligados a la pública, para presentar las distintas ediciones del «Telediario».


Orange deja de ofertar el modulo de tarifa plana a fijos en prepago - Portal Movil by Navenetworks S.L.\nPosted on 25/08/2009 by raulmategalan\nSegun me han informado y he podido corroborar con la operadora a traves del servicio de atencion al cliente asi como observar que en la pagina de orange ya no consta ese modulo en la web en Tarjeta: Ya no se puede tener en prepago el modulo de tarifa plana a fijos.\nEso si, aquellos que lo tenian lo conservaran, pero no podrán contratarlo nuevos clientes. Recordar que dicho modulo permite llamar hasta 1000 minutos en cualquier horario con fijos nacionales por 9€ de cuota.\n¿Vale la pena contratarlo? Sí, si a traves de un numero fijo enlazamos con voz IP, podremos llamar desde 8c/min a cualquier movil nacional y asi saltarse las tarifas estandar de los operadores, pero eso si, pagando 9€/mes de cuota y solo en contrato. O bien, si llamamos mucho a fijos nacionales.\nEn mi opinion Orange esta empeorando cada dia mas los servicios de los particulares y no le veo sentido ir marcha atras en un servicio, que antes si que estaba disponible en prepago sin condiciones extrañas, y todo ello, con el objetivo de incrementar sus clientes de contrato.\nEnlaces: Orange Modulo Fijo 24h\nCompartir el post "Orange deja de ofertar el modulo de tarifa plana a fijos en prepago"\nTRUCOS Medios de pago: Usar HALCASH para sacar dinero en cajeros ajenos a nuestro banco e incluso sacar mucho mas dinero sin los limites habituales. Envios de dinero con Bancaja sin comisiones de ningun tipo a día de hoy.\nEl nuevo operador Simyo: Tras 2 dias despues… Comparativa con Yoigo en sus tarifas…\n← Nokia pretende entrar en el…\nEl poder de las operadoras:… →\nPingback: Orange deja de ofrecer el módulo “Tarifa Plana a fijos” a los prepagos


Imperdible - Opiniones sobre Bloody Mary's, Bora Bora, Polinesia Francesa - Comentarios - TripAdvisor\nImperdible - Bloody Mary's\nOpinión sobre: Bloody Mary's\nClasificado como N.º 15 de 58 Restaurantes en Bora Bora\nPregunta a pepot92 sobre Bloody Mary's\n7 - 11 de 2.526 opiniones\nEl restaurante es hermoso con arena en el piso y bellos asientos y mesas de madera. El baño estaba sucio y es algo cómico su infraestructura. La comida no era buena, esperaba algo mejor por las lecturas de recomendación, no lo recomiendo para ir a comer . LOs Garzones son muy amables.\nPregunta a kopakarati sobre Bloody Mary's\nMagnifico restaurante con producto de buena calidad y muy acogedor. Los cócteles están bien hechos y la carta de vinos es decente. Pedimos langosta a la brasa y carne de Nueva Zelanda, muy buenos ambos. Más económico que en la mayoría de los resorts.\nTrato muy atento y amable.\nPregunta a Polilla1982 sobre Bloody Mary's\nHermosisimo lugar tranquilo, tradicional. Al mediodía comi una hamburguesa con papas fritas y ensalada. Había otras cosas pero no probé. Distinto por la noche que al ingresar te indican lo que podes comer entrada, plato principal y postre. La comida cruda la elegis y eso es lo que te preparan. Tenes pollo, carne, pescado entre otras cosas. Muy recomendable no podes estar en Bora Bora y no ir al Bloody Mary's.\nPregunta a Rizmar sobre Bloody Mary's\nPregunta a Jesusramos55 sobre Bloody Mary's


Derecho a la iniciativa económica para todos\nEn los debacles de la guerra, AEP ha querido hacer que todas las personas que llevan a cabo pequeños proyectos para la reinserción social de los más marginalizados y excluidos del sistema se conviertan en actores del desarrollo. Así empezó la iniciativa de los microcréditos, el acompañamiento humano personalizado y la asistencia técnica. Así, todas las personas excluidas pueden entrar en el circuito económico y vivir dignamente de su trabajo.\nLa AEP aspira asimismo a prestar apoyo financiero y a ser una empresa de la solidaridad humana mediante la concesión de préstamos a las personas que emprenden pequeños proyectos para:\n-\tEvitar su empobrecimiento\n-\tFavorecer su inserción en el circuito económico nacional\n-\tCrear nuevos puestos de trabajo\n-\tReforzar el vínculo entre las diferentes categorías de la sociedad civil\nAEP cuenta tanto con voluntarios como con asalariados. La implicación de unos y otros es bastante alta, ya que forman un equipo solidario. En total, trabajan para la asociación 13 asalariados, 40 voluntarios y numerosos ‘amigos’ de AEP.\nLa AEP colabora con estructuras financieras locales, así como con la asociación USAID, la Unión Europea, y con oenegés que apoyan nuestra iniciativa.\nDesde su creación, la AEP ha completado sus prácticas de concesión de microcréditos y de acompañamiento individualizado con la formación y asistencia técnica en varios sectores de actividad (ecoturismo, acceso al agua, formación, etc.).\nLa AEP desea aumentar su visibilidad entre los socios y entre los emprendedores. Con este fin, se lanza una campaña de comunicación. Con el objetivo de dinamizar la asociación, la AEP desea aumentar el número de formaciones y mejorar el rendimiento del equipo ejecutivo para servir a más personas.\nNuestras iniciativas han permitido desde la creación de la AEP apoyar a varios cientos de familias y dado la oportunidad a muchas personas de vivir de su oficio. En 2016, 400 familias se beneficiaron del apoyo de la AEP así como del acompañamiento\nLa AEP trabaja regularmente en época de fiestas con el Instituto Francés y participa en un mercado de Navidad. Además, 4 de nuestros beneficiarios se presentaron al concurso de la ‘Micro Entrepreneurship Awards Ceremony’ (Ceremonia de premios de micro-emprendiduría) que organiza la YMCA. Uno de ellos fue nombrado ganador y recibió el premio de mejor emprendedor del año 2016.\nLa AEP está continuamente en busca de nuevos socios para dar continuidad en el tiempo a su iniciativa.


Zoido anuncia una oleada de multas para acabar con los gorrillas\nEl Ayuntamiento va a dotarse de una oficina que tramitará las sanciones contra los aparcacoches.\nZonas como el barrio de Bami o la Plaza de la Gavidia concentran habitualmente a los gorrillas.\nLa norma aprobada hace tres años contemplaba la práctica de los gorrillas, que calificaba como "mendicidad con coacciones", y establecía una multa de 120 euros para quienes la ejercieran. Según el alcalde, el anterior gobierno municipal nunca la puso en funcionamiento por completo. "La propia Policía Local, que empezó a tener una actuación continua en muchas zonas de Sevilla, veía que después las sanciones no se tramitaban", declaró ayer Zoido.\nEl alcalde puso como ejemplo los datos sobre el número de multas que la Policía ha interpuesto a los gorrillas en los últimos años. Si en 2009 los agentes impusieron 978, en 2010 la cifra cayó a menos de la mitad, 429. El descenso lleva camino de ser aún mayor este año, ya que las multas hasta ahora ascienden a 131. La bajada se debe a que la Policía dejó de estar presente en las zonas donde se concentran los gorrillas. El motivo, según Zoido, es que "se desmotivan al ver que no pasa absolutamente nada, las multas no se instruyen y no trabajan con la misma perseverancia". El alcalde denunció que desde que se aprobó la ordenanza antivandalismo "ninguna de las multas ha sido tramitada".\nEn presencia de un grupo de vecinos, Zoido se mostró tajante en su intención de "acometer la eliminación de los gorrillas" y aseguró que "la Policía tiene instrucciones concretas para actuar con la misma intensidad que al principio para erradicar esta práctica". Además, anunció que el consistorio va a crear una oficina "a coste cero", gestionada por funcionarios, para que se tramiten las sanciones, de forma que exista un organismo que se dedique a este asunto de manera específica.\nNo obstante, el problema de aplicación de la ordenanza no recae exclusivamente en la actuación de la Policía o en el trámite administrativo de las multas, sino también en la dificultad de multar a los gorrillas, que se suelen declarar insolventes y no hacen frente a la sanción. Desde ahora, quienes no dispongan de medios económicos para abonar los 120 euros de multa tendrán que conmutarlos por trabajos en beneficio de la comunidad.\nLos vecinos que estuvieron presentes en la comparecencia del alcalde acogieron con satisfacción las medidas y se mostraron esperanzados con que la Policía vaya a actuar, cosa que, denuncian, no ha ocurrido hasta ahora. La presidenta de la asociación de vecinos de Bami, Laura Baños, explicó que el problema de los gorrillas no se limita a tener que pagarles cuando aparcan el coche sino que deriva en un problema de delincuencia y mendicidad: "Estamos hablando de personas que viven en nuestras calles y que nos roban. Yo he visto bolsos robados en las escaleras de mi casa".\nEl barrio de Bami no es el único que concentra a los gorrillas, que también son habituales en zonas del Centro de la ciudad, como las inmediaciones de la Plaza de la Gavidia. El alcalde anunció que los agentes van a actuar en estas otras zonas o en aquellas a las que se desplacen huyendo de la presión policial, por lo que se seguirá la táctica que se está utilizando en la lucha contra la prostitución.\nLos vecinos también cargaron contra el funcionamiento del número de emergencias 112, ya que aseguran que no desvía las llamadas a la Policía Local. Zoido aseguró que pedirá a la Junta una mejora del servicio y que, de no producirse, se planteará el restablecimiento del 092 como número de emergencias.


Embajadores | ventasfotograficas\nSe inicia en la fotografía viendo a su padre revelar sus imágenes en el laboratorio.\nA los 10 años le obsequian una cámara y su propio cuarto oscuro.\nSus estudios formales comienzan con Billy Hare en la Tolulouse Lautrec, luego en Kodak y posteriormente en el Instituto Gaudí, del cual forma parte de la primera promoción.\nEs reconocido en el medio fotográfico por sus diversos intereses entorno a la fotografía pero, sobre todo, como fotógrafo comercial publicitario.\nActualmente, realiza actividades de docencia en Toulouse Lautrec, Fuera de Foco y ClarOscuro escuela de fotografía\nEstudié en el André Malraux , donde descubrí el amor por el arte y los idiomas. Hice el pre grado en la U. de Lima, de la que me gradué como Bachiller en Comunicaciones. En el 2013 me titulé como MBA en marketing por la Universidad de Palermo y tengo una especialización en Marketing Digital.\nFrancisco Medina Effio\nFotógrafo documental especializado en\nYa son 7 años de tener una cámara en mis manos. He tenido la oportunidad de trabajar con la mayoría (sino todas)\nlas bandas nacionales.\nActualmente trabajo para distintas productoras cubriendo los mejores eventos que se realizan en el Perú.\nEn el año 2018 Lollapalooza Chile me contrato para trabajar en sus filas, siendo el primer peruano en estar como fotógrafo oficial en ese fest.\nEn el 2019 vuelvo al Lollapalooza Chile como fotógrafo oficial y nuevamente a representar al Perú.\nMe encuentro siempre en constante trabajo sea en conciertos, teatro o en mi otra faceta como fotógrafo de paisajes y documental en algunos proyectos con marcas importantes del país.\nFotógrafo especializado en fotografía lifestyle y de moda. Desde pequeño siempre tuvo inclinación hacia las cámaras y su manipulación. Obtuvo su primera cámara réflex a los 16 años y empezó a fotografiar a sus amigos sin pensar que lo iba a hacer profesionalmente, hasta que más tarde, la marca juvenil de ropa Kidsmadehere lo contactó por Instagram luego de ver sus fotos y el estilo que manejaba, trabajando con ellos alrededor de 4 años.\nRealizó las campañas nacionales de importantes marcas como Adidas, Converse, Mc Donalds, Kidsmadehere, Nina Ricci, entre otras.\nActualmente se dedica a realizar el contenido visual de influencers y personajes públicos del medio como también el contenido de redes de muchas marcas. Así mismo, cumple un rol en esparcir sus conocimientos a través de cursos online a quienes recién comienzan en esta industria.


El secreto que debí haber sabido a mis veinte - ExpokNews\nEl secreto que debí haber sabido a mis veinte\nEste es el secreto del éxito que a todos nos habría gustado conocer a los veinte años.\nLa mayoría de la gente quiere tener éxito tan pronto como sea posible. El problema es que muchos no saben cómo hacerlo.\nMark Twain dijo: “El secreto para salir adelante es empezar”.\nCon tanta competencia en la fuerza de trabajo actual, puede ser difícil salir adelante. Siempre habrá miles de personas que comparten la misma habilidad que tú. Algunos creen que salir adelante en su carrera es una cuestión de suerte o de tener las conexiones correctas, pero eso no es todo.\nLa Economía de Favores\nAvanzar en la carrera tiene que ver con quién conoces. De acuerdo con la autora de gestión y contribuyente de CNBC, Suzy Welch, no se trata solamente de tus contactos, se trata de lo mucho que ayudas a las personas que conoces. Es algo que no toma demasiado tiempo, pero ayuda mucho en el proceso de conseguir trabajo y avanzar profesionalmente. Puede que no consideres esto como algo relevante, pero hace una gran diferencia.\nAyudar a alguien no significa fingir interés hasta que consigues lo que quieres, sino realmente hacer el esfuerzo por contribuir y ser de ayuda para otras personas. Igual de importante es que la gente a la que apoyas sepa si estás buscando nuevas oportunidades en el campo laboral.\nHoy es mucho más fácil contribuir y ayudar a personas que ni siquiera conoces en persona; aun si están del otro lado del mundo, puedes usar herramientas digitales como blogs, foros, redes sociales, eventos, conferencias, etcétera para comunicarte.\n“Si hay algo que desearía haber sabido sobre los negocios en mis veintes”, dice Welch a CNBC, “es que existe esta enorme, importante, poderosa e invisible economía a la que me refiero como la Economía de Favores”.\nSe trata de “ofrecer algo a alguien sin ninguna expectativa de ser retribuido de inmediato”, dice. “Por ejemplo, ofrecerse a sí mismo como una referencia, ayudar a alguien a conseguir trabajo, o laborar un fin de semana o vacaciones para que otros puedan estar con sus familias. Esencialmente, la moneda de la Economía de Favores está realizando pequeños actos de bondad y generosidad como una forma de vida”. Ayudar a los demás es lo correcto y también es excelente para tu trayectoria profesional.\n“El problema es que en la universidad también se escuchan muchos mensajes que dicen que el éxito es un juego de suma cero que, para ganar, otros tienen que perder. Eso significa que uno no está seguro de cuánto debería ayudar a los demás”.\nNo tenemos que esperar para comprender eso. Podemos empezar la carrera sabiendo que la Economía de Favores existe y entender que todos somos jugadores. Podemos participar, lo que es bueno, o no, lo que definitivamente lo contiene.\nWelch señala que el efecto de comportamientos “pagar por adelantado” no es nuevo, y ha sido explorado en el libro de negocios más vendido Give and Take, escrito por el profesor Adam Wharton Grant.\nEn Give and Take, Grant afirma que buscar auténticamente ayudar a otros es la manera más efectiva de construir una red de personas que, a su vez, están dispuestas a ayudarte a conseguir el éxito. “Si creamos redes con la única intención de conseguir algo”, escribe Grant, “no tendremos éxito”.\n“Cuanto más ayudas, más exitoso vas a ser”.\nLa Economía de Favores es el funcionamiento o la recepción de gestos, servicios y actos amables que actúa a menudo con la expectativa implícita de la reciprocidad. La Economía de Favores opera en estos dos principios:\nPedir ayuda cuando la necesites.\nEn su libro The Idea In You, Martin Amor y Alex Pellew ofrecen consejos prácticos sobre cómo tú también puedes formar parte de la Economía de Favores:\nOfrece apoyo: Dar a alguien un estímulo no requiere experiencia. Todo lo que se necesita es la generosidad del espíritu y unas cuantas palabras amables. Es algo simple, pero poderoso.\nOfrece tu tiempo: Puede que no tengas la experiencia relevante para otorgar, pero puedes ofrecer tu tiempo. Estar allí para alguien cuando más lo necesita es muy importante para avanzar. Esto es crear impulso en la Economía de Favores.\nOfrece tus habilidades: ¿Tienes experiencia en alguna industria? Entonces tienes mucho que ofrecer. Comparte tu experiencia.\nEn estos días, solo hacer tu trabajo no es suficiente, uno tiene que ampliar su papel constantemente, aprender nuevas habilidades y hacer crecer su red si desea permanecer relevante.\nNo olvides las palabras de Abraham Lincoln: “Sé lo que seas, pero sé bueno” y “La mejor manera de crecer es a través de la acción”.\nCada día te ofrece oportunidades ilimitadas de hacer algo por alguien sin esperar nada a cambio. Ponte en los zapatos de tus amigos y contactos, y siempre hazles preguntas para tratar de averiguar cómo puedes contribuir. Te puedes llevar una sorpresa de todas las posibilidades. Por ejemplo, usa LinkedIn para buscar a tus contactos y mantén una relación de trabajo en la única red profesional en el mundo.\nLinkedIn es una poderosa herramienta para conectarse fácilmente con las personas adecuadas. Puedes hacer búsquedas basadas en la industria en la que quieras trabajar, calificaciones, universidades e intereses, y conectarte con personas que te interesen. Igualmente puedes aprovechar las posibilidades que te da Linkedin para poner qué causas apoyas.\nOtra cosa que te puede ayudar mucho en tu vida profesional es aprovechar los voluntariados.\nEjemplos de marcas que aprovechan los voluntariados\nEl voluntariado de Grupo Modelo incluye las siguientes acciones:\nEstos son algunos de los resultados que se consiguen con el voluntariado\nCon Habitat para la Humanidad, se tiene la oportunidad de construir comunidades en todo el mundo. Gracias a la ayuda de la gente, barrios enteros mejoran y se transforman por completo. Como resultado, las familias consiguen la fuerza, estabilidad e independencia que necesitan para construir una vida mejor.\nHabitat para la Humanidad aprovecha las redes sociales para conseguir voluntarios y compartir los resultados del programa.\nHappy #Easter! As we celebrate the joy and love of the season, we are reminded of the amazing acts of faith that occur on #HabitatforHumanity build sites around the world. And we thank you for all you do to help Habitat foster hope and renewal for families and communities around the world. #DoGood #InstaGood\nA post shared by Habitat for Humanity (@habitatforhumanity) on Apr 16, 2017 at 7:52am PDT\n#FeelGoodFriday: By volunteering with your local #HabitatforHumanity, you can be a part of the change you want to see in your community. #DoGood #InstaGood\nA post shared by Habitat for Humanity (@habitatforhumanity) on Apr 7, 2017 at 9:02am PDT\nToms cree en pensar globalmente y actuar localmente. La marca se une a otras organizaciones por medio de una serie de activaciones diferentes, incluyendo oportunidades de voluntariado.\nAhora que sabes el secreto que te puede ayudar en tus veintes y más adelante en la vida, aprovéchalo.\n¿Has ayudado a alguien que después de un tiempo ha hecho cosas inesperadas para tu carrera como agradecimiento?\n¿Qué te ha ayudado a salir adelante en tu trabajo? ¿Tienes algún tip que todos necesitan saber en sus veintes? Comparte tu experiencia en los comentarios.\navanzar en la carrera economia de favores El secreto que debí haber sabido a mis 20 Relevancia secreto\nLas 200 empresas con más equidad de género\nCómo fortalecer a tu equipo de trabajo


Mentoría ( 1 Mes ) – simpletradingfx\nEmpieza a operar hoy mismo\nInicio › Mentoría ( 1 Mes )\nMentoría ( 1 Mes )\nSi quieres alcanzar un nivel completamente diferente en tu vida como Trader, llegó la hora de profesionalizarte!\nEn la mentorías tendrás la posibilidad de aprender directamente de un Trader rentable y de estudiantes que ya son rentables también, gracias a los aprendizajes adquiridos durante 2 años de estudio y práctica.\nVen y conoce por ti mismo probando un mes por 35 usd, con pagos mensuales sin clausulas de permanencia.\nHorarios de Clase (hora Colombia GMT-5)\nLunes: 10:30 am y 8:00 pm (Todos)\nMartes: 10:30 am y 8:00 pm (Grupo Alfa)\n9:00 pm (Grupo Beta)\nJueves: 10:30 am y 8:00 pm (Grupo Alfa)\nDomingo: 11:30 am (Grupo de Análisis solo avanzados)\nLos lunes tenemos clases prácticas, en donde haremos backtesting, solucionaremos dudas, revisaremos entradas, haremos seguimiento y veremos posibilidades para los activos que estamos trabajando, desde las herramientas vistas hasta el momento.\nEl precio es de 35 usd (120.000 cop) mensuales más la comisión que te cobren por el envío, dependiendo del método de pago.\nEl objetivo principal de la mentoría es reforzar la operativa basada en liquidez, acción y entrega del precio, para lo cual se hacen zooms en vivo grupales, además resolvemos todas las dudas y revisamos las prácticas de cada clase, de forma grupal o privada, por lo que siempre tendrás seguimiento y acompañamiento personalizado con respuestas en menos de 24 horas, respondiendo a cualquier duda que los estudiantes puedan tener, siempre que este dentro de nuestro conocimiento.\nLas clases quedan grabadas para tu revisión posterior y uso del material siempre que sigas siendo parte de la mentoría.\nSesiones Mercado Forex\nArtículo relacionado con los horarios en el mercado Forex, donde se especifica las relaciones de los horarios con los movimientos que tiene el mercado y las oportunidades para los traders.\nRegistrate para recibir más información vía email\nDerechos de autor © 2020, simpletradingfx. http://es.shopify.com


Aeropuerto de Læsø (BYR) - Llegadas - Información de vuelo\nAeropuerto de Læsø (BYR) – Llegadas – Información de vuelo\nAeropuerto de Læsø (BYR)\nQUÉ HACER EN Sindal\nAeropuerto de Læsø BYR Llegadas\n¿Dónde está situado el aeropuerto Aeropuerto de Læsø (BYR)?\nAeropuerto de Læsø es uno de los aeropuertos de Dinamarca y está situado cerca de la ciudad de Sindal. Geográficamente, el aeropuerto se halla en la\nlatitud: 57.27719879° y la longitud: 11.00010014° y se eleva 25 metros sobre el nivel del mar (m s. n. m.).\n¿Cuál es el lugar más barato para comprar billetes de aerolínea para viajar desde Aeropuerto de Læsø (BYR)?\nFlightradar.live te ayuda a encontrar y comprar billetes para los vuelos más baratos desde Aeropuerto de Læsø. Busca ofertas especiales en 728 aerolíneas y taquillas líderes y consigue los mejores precios en billetes de avión. Déjate inspirar y saca partido de nuestras últimas ofertas especiales y descuentos en vuelos exclusivos. Empieza a planear tu próxima aventura, una escapada a la playa, unas vacaciones relajantes o una salida por la ciudad y reserva tu vuelo hoy. Encontrar vuelos baratos.\n¿Cómo consigo las tarifas de hotel más baratas para mi estancia en Sindal antes de mi llegada?\nDespués de los billetes de avión, el alojamiento es la parte más importante de cualquier escapada. Hoy en día, es realmente sencillo perder el tiempo y el dinero al planificar. Para simplificar las cosas, hemos construido un motor de búsqueda para comparar precios de hotel de más de 70 páginas web para reservas con solo una búsqueda. Actualmente, la búsqueda incluye 358.000 hoteles, 110.000 hostales, 602.000 pensiones y 3.972.000 habitaciones, y sigue creciendo. ¡Reserva tu hotel en Sindal al mejor precio y con descuentos de hasta el 60% ya mismo! Compara y encuentra la mejor habitación de hotel antes de llegada desde.\n¿Puedo alquilar un vehículo en Aeropuerto de Læsø (BYR)?\nSi vuelas desde Aeropuerto de Læsø (BYR) y quieres alquilar un vehículo, puedes hacerlo por adelantado en línea o en el aeropuerto al llegar. Te recomendamos que alquiles el vehículo antes de comenzar tu viaje. Por un lado, generalmente obtendrás mejores condiciones que in situ y, por otro lado, puedes recibir tu vehículo relajadamente una vez hayas llegado sin tener que pasar por un sinfín de formularios. Trabajamos con una serie de agencias conocidas de alquiler de vehículos en casi todos los aeropuertos, incluyendo Argus, Auto Europe, Avis, Europcar, Hertz, Rentalcar y Sixt. Compara 900 empresas de alquiler de vehículos en más de 60.000 ubicaciones y reserva desde la comodidad de tu casa.\n¿Dónde puedo aparcar mi vehículo en Aeropuerto de Læsø (BYR)?\nNuestro objetivo es proporcionarte el modo más rápido y sencillo de reservar un aparcamiento en línea. 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Nuestros guías locales y simpatizantes convierten en su objetivo investigar las mejores experiencias ahí fuera y añadirlas a su lista de quehaceres locales: la guía esencial para las mejores actividades que hacer en cada ciudad, país y región que cubren. Así que echa un vistazo para averiguar las mejores cosas que hacer en Sindal antes de tu llegada.\n¿Dónde puedo dejar mi equipaje Sindal antes de mi llegada?\n¿Obtendré un reembolso si mi vuelo desde Aeropuerto de Læsø ha sido cancelado, se ha atrasado o se ha visto afectado por huelgas de empleados de la aerolínea?\nSi has sufrido recientemente un retraso en el vuelo, una cancelación del vuelo, una denegación de embarque, problemas con el equipaje, has perdido una escala o te has visto afectado/a por una huelga de empleados de la aerolínea, podrías tener derecho a una compensación. Dependiendo de tu vuelo, escenario de vuelo y destino final, entender los derechos del pasajero y presentar una reclamación puede suponer hasta 700$ por vuelo en reembolsos. Comprueba aquí si tienes derecho a un reembolso por tu vuelo desde Aeropuerto de Læsø.\n¿Para qué sirve el código de aeropuerto IATA e ICAO Aeropuerto de Læsø?\nAl Aeropuerto de Læsø se le ha asignado el código IATA BYR, IATA es el acrónimo de Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés). El código ICAO EKLS lo asigna la Organización Internacional de Aviación Civil.\n¿Cómo contacto con alguien en Aeropuerto de Læsø (BYR) antes o después de mi llegada?\nDebido al gran número de solicitudes, te recomendamos que visites la página web del aeropuerto como primer punto de contacto. Allí encontrarás normalmente un formulario de contacto que puedes utilizar para tu solicitud. La página web de Aeropuerto de Læsø puede accederse a través del enlace siguiente #. En segundo lugar, puedes contactar con alguien en Aeropuerto de Læsø directamente por teléfono en n/a o simplemente envía un correo electrónico a #. Además, también es posible ponerse en contacto con el aeropuerto a través de redes sociales. Si el aeropuerto tiene perfiles activos en redes sociales, puedes encontrarlos aquí:\nSi desplazas la página hacia arriba encontrarás una tabla con todos los vuelos desde Aeropuerto de Læsø. En la columna de la derecha encontrarás el estado del vuelo que te interesa. Puedes ver si el vuelo sigue en tierra, está en el aire, ya ha aterrizado o si se ha retrasado. Más abajo encontrarás los diferentes estados del vuelo y su color correspondiente:\n¿Puedo rastrear vuelos que aterricen desde Aeropuerto de Læsø (BYR) en tiempo real?\nSí, puedes hacerlo con el servicio de rastreo de vuelos de flightradar.live. Rastrea vuelos en directo por todo el mundo en un mapa 24/7 y comprueba el estado de los aviones en tiempo real. Explora datos detallados del avión y del vuelo y observa los despegues y aterrizajes en tiempo real en Aeropuerto de Læsø.\nSuma a tu lista de cosas por hacer: ¡Descubre nuevos y preciosos lugares por todo el mundo! Viaja a los mejores eventos, ciudades históricas, paisajes impresionantes, playas de arena blanca o disfruta con atracciones totalmente nuevas. Aquí tienes una selección de destinos interesantes; además, la distancia lineal a Aeropuerto de Læsø se muestra entre paréntesis:\nAeropuerto de Gambell (GAM) (10037.8 km)\nAeropuerto Ralph Wien Memorial (OTZ) (9113.3 km)\nAeropuerto Municipal de Oroville (OVE) (10003.1 km)\nAeropuerto Regional de Roseburg (RBG) (9689.2 km)\nAeropuerto Municipal de Sulphur Springs (SLR) (8780.7 km)\nMunicipal de Willmar -Campo John L Rice (ILL) (7526.3 km)\nAeropuerto de Tunta (KBN) (7186.2 km)\nAeropuerto Harar Meda (QHR) (6004.0 km)


Este magnífico apartamento se encuentra ubicado en el edificio La Reina, un edificio que se encuentra al lado de la zona protegida de Los baños de la Reina y muy cercano al paseo marítimo de la playa del Arenal – Bol. Enclavado en la avenida Europa, una de las principales arterias que conecta el casco urbano con la zona del puerto, el edificio se encuentra muy cerca del puerto deportivo de Calpe y de su zona de restauración, así como de la maravillosa playa del Cantal-Roig.\nEl apartamento está situado en la quinta planta del edificio, y ofrece unas magnificas vistas de la bahía de Calpe, de la zona del puerto y del Parque Natural del Peñón de Ifach. El apartamento, que dispone de una superficie construida de 75 m² incluyendo la terraza, ha sufrido una renovación por parte de los propietarios. En dicha reforma los propietarios decidieron cerrar una parte de la terraza para incorporar a la vivienda un dormitorio y un baño adicional. Así pues, actualmente la vivienda consta de un dormitorio principal con baño en suite ( creado en la reforma del apartamento), dos dormitorios secundarios con otro baño compartido, una cocina totalmente reformada, y un salón comedor muy luminoso con acceso directo a la terraza.\nEl apartamento se entrega totalmente amueblado y dispone de aire acondicionado frio y calor. el apartamento no dispone de plaza de parking, pero existe la posibilidad de adquirir plazas de parking en el propio edificio.\nHola, estoy interesado en [Apartamento de tres dormitorios en la Playa Arenal-Bol de Calpe.]\nApartamento de tres dormitorios en la Playa Arenal-Bol de Calpe. - Playa Cantal-Roig, Edificio La Reina, Calpe (Alicante)


Pantages Suites Hotel SPA, Toronto\nHoteles América Del Norte Canadá Toronto Pantages Suites Hotel SPA\n200 VICTORIA STREET,, Toronto, Canadá Ver ubicación\n200 VICTORIA STREET,, Toronto, Canadá\nEste hotel abrió sus puertas en el año 2004 y cuenta con un total de 111 suites, repartidas en 17 plantas. En el hall de entrada, de interesante arquitectura, podrá encontrar una agradable área de recepción, abierta las 24 horas del día. En esta zona se ofrece servicio de cambio de divisa y un guardarropa. Además dispone de tres ascensores. También, cuenta con un quiosco y conexión inalámbrica a Internet. En el aspecto gastronómico, tiene a su disposición un bar y un restaurante climatizado, que se encuentra entre los mejores de la ciudad, con sillas altas para los niños. Aquellos que viajen por motivos de negocios o de trabajo tienen a su disposición 7 salas de conferencias. El servicio de lavandería, de habitaciones y de atención médica completan todas estas prestaciones. Podrá aparcar su vehículo en el garaje o en el aparcamiento del propio hotel y dejar su bicleta en el cuarto habilitado para ello.\nServicios en las habitaciones del Pantages Suites Hotel SPA\nLas lujosas suites, decoradas con madera, están enmoquetadas y disponen de un cuarto de baño con bañera y de una cómoda zona de estar, además de una cama extra grande. Cuentan también con un secador de pelo, un teléfono de línea directa, televisión vía satélite o por cable, equipo de música, plancha, tabla de planchar, una lavadora, una caja fuerte de alquiler y una radio. Si necesita navegar por la red, también tienen conexión a Internet. Disponen, por otro lado, de una cocina equipada con frigorífico, microondas y lavaplatos. En todas podrá encontrar menaje para preparar té y café. Para que la temperatura dentro de las habitaciones sea agradable, hay calefacción y sistema de aire acondicionado regulables.\nUbicación del Pantages Suites Hotel SPA\nEste atractivo hotel está situado en el centro de Toronto. En los alrededores podrá encontrar la Toronto's Dundas Square, el Massey Hall, el teatro Canon y el Centro Eaton. Además, podrá encontrar numerosos restaurantes, bares, discotecas y tiendas. A sólo cinco minutos andando tiene una parada de transporte urbano e interurbano. Para los amantes del deporte merece la pena hacer una excursion a las pistas de esquí, cuyos telesillas están a tan sólo unos metros. El lago Ontario está situado a una distancia aproximada de 1 km.\nEl hotel está adaptado para personas en silla de ruedas.\nFormas de pago en Pantages Suites Hotel SPA\nInformación adicional de Pantages Suites Hotel SPA\nUn desayuno continental para 2 personas por habitación está incluido.\nServicios del Pantages Suites Hotel SPA\nOpiniones sobre Pantages Suites Hotel SPA


Protestas frente al Instituto Hondureño de Seguridad de Social - Diario La Tribuna\nProtestas frente al Instituto Hondureño de Seguridad de Social\n31 Jul, 2014 - 9:43 am\nLos empleados y derechohabientes del Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS) en el barrio La Granja realizan un plantón hoy jueves.\nInconformidad manifiesta frente al Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS).\nExigiendo una pronta respuesta a la problemática que ha sumergido al centro asistencial en la crisis que actualmente afecta a los pacientes y al personal, cientos levantaban pancartas contra el gobierno central por no resolver nada hasta la fecha.\nLos protestantes demandan una solución a la mayor brevedad posible porque mientras unos se ven obligados a comprar medicinas otros no saben se terminarán sin trabajo.\nAl respecto, el presidente del Colegio Médico de Honduras (CMH) Elmer Mayes enfatizó sobre la necesidad de dotar a los pacientes de los medicamentos básicos porque ni con eso pueden contar.\nEn relación a los empleados del IHSS dijo que laboran en un ambiente de zozobra porque no saben que pasará al final.\n“Se necesita un ordenamiento de las finanzas del Seguro Social para que se refinancien los préstamos que se tienen”.\nLamentó que quienes a diario llegan en busca de solución a los padecimientos de salud que les aqueja únicamente se llevan “un no hay y esto no puede ser aceptable para la gente que cotiza y que necesita tratar sus enfermedades porque paga por esto”.


Tazón de salmón con nueces de la india | Revista Maria Orsini\nAfortunadamente los tazones están en todo su furor, desde los poke bowls hasta los tazones de fideos, y uno de los más ricos es el tazón de salmón. Este pescado, además de ser uno de los más nutritivos, tiene un sabor muy especial que combina excelente con arroz y vegetales, sin ser blando, así que es un gran ingrediente para comer sano y rico.\nPara preparar este tazón de salmón, usamos arroz integral, que tiene un sabor “anuezado”, ideal para acompañar las nueces de la india. Puedes sustituir sin problema con arroz blanco, salvaje o incluso arroz de sushi. Igualmente, puedes intercambiar el brócoli por otras de tus verduras favoritas, como ejotes o edamames, pero es importante que estén crocantes y frescas.\nEsta receta es para preparar dos tazones de salmón. Puedes incrementar o reducir las cantidades de arroz y brócoli a tu gusto, o simplemente duplicarlas para hacer más porciones.\nTIP Maria Orsini: cuando prepares el aderezo, agrega la soya poco a poco, probándolo. La soya varia mucho en intensidad según la marca, así que puedes fácilmente pasarte de sal, o incluso puede que te haga falta un poco más. Ajusta también la miel a tu gusto, según que tan dulce lo prefieras.\nTazón de salmón con nuez de la India\n2 filetes de salmón chicos, sin piel\n1 ½ tazas de brócoli cocido "al dente", en trozos\n¼ taza de salsa de soya baja en sodio(agrégala poco a poco, la intensidad de la soya varia mucho dependiendo de la marca)\n3 cms de jengibre fresco, rayado\n3 cdas de aceite ajonjolí\nPreparar el aderezo mezclando todos los ingredientes.\nEn una cacerola grande, tostar a fuego medio las nueces de la india hasta que doren ligeramente. Retirar del fuego y dejar de lado.\nCortar el salmón en dados de 2-3 cms y salpimentar. En la misma cacerola donde se doraron las nueces, sellar los dados a fuego medio-alto con un poco de aceite vegetal. Retirar del fuego.\nPara armar los tazones: calentar ligeramente el arroz y brócoli. Repartirlos junto con los cubos de salmón en dos platos hondos, junto con la mitad del aguacate en cada uno. Colocar por encima las nueces de la india y servir con el aderezo en una pequeña jarrita. Antes de comerlo, mezclar bien todos los ingredientes del tazón.\nAnteriorNa Tlali: maravillosa experiencia de cocina mexicana vegetal\nSiguienteEscapadas: Casa Fernanda, hotel boutique en Tepoztlán