Se designaron 42 regidurías por el principio de representación proporcional\nChetumal, QR. Integrantes del Consejo General del Instituto Electoral de Quintana Roo (IEQROO), en sesión permanente, asignaron las regidurías por el principio de representación proporcional en los once Ayuntamientos de los municipios del Estado, en el Proceso Electoral Local 2020-2021.\nEn José María Morelos, se repartieron tres Regidurías bajo el principio de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue el partido MORENA, quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, Erik Noé Borges Yam; Sindicatura, Zugeydi Serralta Vázquez; Primera Regiduría, Santiago Martín Angulo; Segunda Regiduría, Alba Genoveva Naal Chi; Tercera Regiduría, Luis Alfonso Tun Saldoval; Cuarta Regiduría, Minerva Marcelina Sánchez Sánchez; Quinta Regiduría, Germán Alejandro Pineda Uc; Sexta Regiduría, Griselda Chan Chuc.\nEn Isla Mujeres se repartieron tres Regidurías por el principio de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la Coalición “Va por Quintana Roo” integrado por los partidos políticos, PAN, PRI, PRD y Confianza por Quintana Roo, quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, Teresa Atenea Gómez Ricalde; Sindicatura, José Manuel López García; Primera Regiduría, Amada Alejandra Peniche Hernández; Segunda Regiduría, Dancey Geisler Fernández Loría; Tercera Regiduría, Jessica Contreras Gómez; Cuarta Regiduría, Pedro Manuel Palma Chan; Quinta Regiduría, Valeria Alejandra Aragón Cahuich; Sexta Regiduría, Gaspar Kumul Ay.\nEn Othón P. Blanco se repartieron seis Regidurías por el principio de Representación Proporcional, la planilla ganadora fue la Coalición “Juntos Haremos Historia en Quintana Roo” integrada por los partidos políticos MORENA, PVEM, PT y MAS, quedando integrada por: Presidencia Municipal, Yensunni Idalia Martínez Hernández; Sindicatura, Alejandra del Ángel Carmona; Primera Regiduría, Saulo Aguilar Bernes; Segunda Regiduría, Cindy Livier Yah May; Tercera Regiduría, Alfredo Ceballos Santiago; Cuarta Regiduría, Grecia Monserrat Coral Pasos; Quinta Regiduría, Jorge Herrera Aguilar; Sexta Regiduría, María del Carmen García Guevara; Séptima Regiduría, Santiago Aja Vaca; Octava Regiduría, Felicia Victoria Manrique Alcocer; Novena Regiduría, Héctor Hernán Pérez Rivero.\nEn Felipe Carrillo Puerto, se repartieron tres Regidurías bajo el principio de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la Coalición “Juntos Haremos Historia en Quintana Roo” quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, Maricarmen Candelaria Hernández Solís; Sindicatura, Mario Didier Aguilar Ramírez; Primera Regiduría, María Antonieta Aguilar Ríos; Segunda Regiduría, José María Chacón Chable; Tercera Regiduría, Alicia Tapia Montejo; Cuarta Regiduría, Hugo Salvador Flores Vega; Quinta Regiduría, María Teresa Cruz Quintal; Sexta Regiduría, Adrián Alonso Pacheco Moo.\nEn Cozumel, se repartieron tres regidurías por el principio de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la Coalición “Juntos Haremos Historia en Quintana Roo” quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, Juanita Obdulia Alonso Marrufo; Sindicatura, Bruno Esteban Díaz Solís; Primera Regiduría, Ángela del Socorro Carrillo Chulin; Segunda Regiduría, Daniel Adrián Gual Manzanilla; Tercera Regiduría, Fabiola Aislinn Chávez Brito; Cuarta Regiduría, Juan Carlos Góngora Ake; Quinta Regiduría, Genny Aracelly Martínez Koh; Sexta Regiduría, Pedro Francisco Centeno Ku.\nEn Lázaro Cárdenas se asignaron tres Regidurías por el principio de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la Coalición “Juntos Haremos Historia en Quintana Roo” quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, Orlando Emir Bellos Tun; Sindicatura, Silvia del Socorro Tuz Pech; Primera Regiduría, Álvaro Germán Trejo Ancona; Segunda Regiduría, Geydi Marcela Pool Cetina; Tercera Regiduría, Cristo Marcos Fernando Mariano Gómez; Cuarta Regiduría, Martha Loya Cobos; Quinta Regiduría, Carlos Betancourt Baas; Sexta Regiduría, María Gabriela Ku Sosa.\nEn Benito Juárez se repartieron seis Regidurías por el principio de Representación Proporcional, la planilla ganadora fue la Coalición “Juntos Haremos Historia en Quintana Roo”, quedando integrada por: Presidencia Municipal, María Elena Hermelinda Lezama Espinosa; Sindicatura, Luis Pablo Bustamante Beltrán; Primera Regiduría, Lourdes Latife Cardona Muza; Segunda Regiduría, Jorge Arturo Sanen Cervantes; Tercera Regiduría, Miriam Morales Vázquez; Cuarta Regiduría, Pablo Gutiérrez Fernández; Quinta Regiduría, Jessica Alejandra Ciau Díaz; Sexta Regiduría, Miguel Ángel Zenteno Cortés; Séptima Regiduría, Karina Pamela Espinosa Pérez; Octava Regiduría, Samuel Mollinero Portilla; Novena Regiduría, Lorena Martínez Bellos.\nEn Tulum se asignaron tres Regidurías de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la Coalición “Juntos Haremos Historia En Quintana Roo”, quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, Marciano Dzul Caamal; Sindicatura, María Teresa Arana Sánchez; Primera Regiduría, David Manances Tah Balam; Segunda Regiduría, Beatriz Anahí Mendoza Samos; Tercera Regiduría, Martin Dzib Chimal; Cuarta Regiduría, Fany Adriana Gallegos Sánchez; Quinta Regiduría, Carlos Adolfo Coral Basulto; Sexta Regiduría, Paulina Yadira Malpica Yáñez.\nEn Bacalar se asignaron tres Regidurías de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la Coalición “Va por Quintana Roo”, quedando de la siguiente manera: Presidencia Municipal, José Alfredo Contreras Méndez; Sindicatura, Juana Vanessa Piña Gutiérrez; Primera Regiduría, Carlos Martin Ucan Flores; Segunda Regiduría, Rosa García González; Tercera Regiduría, San Eleuterio Méndez Bacab; Cuarta Regiduría, Hilaria Moreno Hernández; Quinta Regiduría, Juan Sepúlveda Palacios; Sexta Regiduría, María Elizabeth Can Falcón.\nFinalmente, en Puerto Morelos se asignaron tres Regidurías por el principio de Representación Proporcional. La planilla ganadora fue la coalición “Juntos Haremos Historia En Quintana Roo”, quedando de la siguiente forma: Presidencia Municipal, Blanca Merari Tziu Muñoz; Sindicatura, Alberto Arelle Sergent; Primera Regiduría, Irma Ávila Méndez; Segunda Regiduría, Carlo Fonseca León; Tercera Regiduría, Adriana Nava Gómez; Cuarta Regiduría, Gonzalo Calderón Poot; Quinta Regiduría, María Fernanda Alvear Palacios; Sexta Regiduría, José María Vera Uribe.\nNo hay ideas en “Aprueban pluris para los 11 ayuntamientos”


“Los pueblos indígenas siempre vamos a aportar porque somos parte del Perú”. Richard Rubio, vicepresidente de AIDESEP - Centro Amazónico de Antropología y Aplicación Práctica (CAAAP)\nEl tiempo apremia y las acciones concretas se necesitan lo antes posible para evitar que el COVID-19 llegue a las comunidades más vulnerables de la Amazonía o que, de llegar, haga el menor daño posible. Sobre este y otros temas conversamos con Richard Rubio, vicepresidente de AIDESEP\n20:00|18 de abril de 2020.- “Es un momento clave para la reflexión”. Así lo cree Richard Rubio, vicepresidente de Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP), a quien el Estado de Emergencia le encontró en su región, Loreto. Y es desde Iquitos que, con el cargo que representa y a través de una computadora y un celular, continúa ejerciendo el liderazgo indígena mediante la redacción y difusión de comunicados y cartas oficiales, siempre coordinados con comunidades y líderes en terreno, así como otras reuniones virtuales con diferentes autoridades del Estado, profesionales que están en la zona laborando o especialistas en Amazonía. Todo con un mismo fin: evitar, en la medida de lo posible, que el COVID-19 cause un daño irreparable en las comunidades indígenas de la selva y, en general, en todos los pueblos amazónicos.\nA pesar del talante de colaboración, desde AIDESEP el mensaje ha sido claro: “El Estado no tiene un plan para los pueblos indígenas de la Amazonía”. Algo que, indican, se ha percibido en varias ocasiones cuando el presidente Vizcarra o sus ministros han sido interrogados sobre cuestiones que referían a la selva y sus pueblos. “No tienen respuestas alentadoras, son preguntas que suelen ser evadidas”, comenta Rubio. Sin embargo, afirma, la mano tendida en este decisivo y complicado momento histórico nunca va a faltar. “Sabemos que el Estado tiene sus deficiencias y es por eso que estamos para ayudar a hacer planes lo más concretos posibles. Estamos a disposición para ver qué podemos hacer, lo mejor y más rápido”, asevera el representante indígena perteneciente al pueblo Kichwa, “sabemos cómo es la parte administrativa y estatal, así que hay que ver otro tipo de fórmulas para acelerar las acciones en esta crisis que está avanzando demasiado rápido, especialmente en Loreto”. Y reconoce, la responsabilidad es compartida: “Hay una media culpa, porque la voluntad y la responsabilidad de cada uno es de gran importancia”.\n– En las comunidades, ¿las personas son conscientes de todo lo que está pasando y de la magnitud de la situación?\n– La gente que tiene posibilidad de escuchar la radio sí, conocen, y vienen acatando en gran medida la cuarentena, pero la dificultad está con aquellas zonas hasta donde la telefonía móvil y la radio no llegan, donde hay más incomunicación. Para ellos se están viendo otras herramientas, como cartillas. Lamentablemente, se ve que el Estado se escuda en la lejanía de las comunidades para no priorizar su atención, pese a que el COVID-19 ya se encuentra muy cerca de ellas.\n– ¿Y cómo abordar estrategias interculturales bajo el contexto de esas comunidades alejadas? ¿Tiene sentido el #QuédateEnCasa para esas zonas donde se vive al aire libre la mayor parte del tiempo?\n– Si bien existen factores que dificultan la permanencia de las personas en sus casas, por la cantidad de personas que conforman las familias y por la estructura que tienen esas viviendas, se viene reportando que las comunidades están acatando la medida. Sobre todo lo que debe promoverse por encima de todo es el autocuidado y no permitir el ingreso al hogar y a la comunidad de personas ajenas. Pero la preocupación latente por parte de todos es la falta de implementos necesarios para la prevención del COVID-19 y las carencias del sistema de salud en la zona, donde no se poseen ni medicamentos y mucho menos equipos. La dificultad recae en que el ingreso de terceros genera temor entre la gente, puesto que una persona de Lima o Iquitos puede estar infectado pero la mayoría no han pasado por pruebas de descarte.\n– La salud es una gran preocupación, sin duda, por la deficiencia de los servicios en las zonas rurales y alejadas pero, ¿y la alimentación?\n– Como ciudadanos del Perú todos tenemos derecho a la alimentación. Por ello, todos debemos acceder a atención y mecanismos de apoyo en estos casos. En el caso de las comunidades, se debe elaborar una propuesta que responda a la realidad porque la realidad de todos los pueblos indígenas amazónicos no es la misma y depende de varios factores, según su contexto específico. Ya no es momento de diagnósticos, es hora de hacer las cosas. Para cualquier necesidad de insumo, las organizaciones pueden brindar esa información. Así como para apoyar la logística de las medidas que realice el Estado por seguridad de los pueblos indígenas. Es hora de implementar de forma progresiva para brindar atención.\nCasualidad o no, el vicepresidente de AIDESEP cuenta que ya el año pasado, durante el congreso de la organización indígena local de su zona natal, el río Napo, celebrado en marzo de 2019, se trató al respecto de “una futura crisis que se sentía llegar”. Refiere que “no sabíamos si era una crisis de muerte, o de hambruna, pero había un presagio en el ambiente viendo cómo morían animales, incluso caían las mariposas por el calor insoportable, pues son señales que llaman la atención de la población”. Fue algo, recuerda, que se comentó y se debatió en varios momentos del encuentro. En referencia a eso, indica que este acontecimiento se lee, desde la perspectiva indígena, como un punto de partida que permite hacer una lectura de los signos de los tiempos.\n– ¿Cómo se percibe el COVID-19 desde la mirada indígena?\n– Las comunidades ven la situación actual como una prueba a nuestra vida que se nos pone por no velar por la naturaleza que Dios nos ha brindado, el valor humano y comunitario, así como la dignidad inherente a la vida de las personas. Algo que nos está haciendo perder la tecnología, que quizás, en ciertos aspectos, nos va a destruir la vida en el futuro. Es un momento clave para la reflexión y un momento preciso, pues se ha dado en Semana Santa. En las comunidades se ha realizado una Cuaresma muy motivadora porque la hemos hecho tratando de respetar el aislamiento social obligatorio, sentándonos con nuestra familia, para reflexionar y evaluar cuáles serán las siguientes acciones para preservar la armonía que Dios tiene con nosotros. Es momento de revitalizar la vida y la solidaridad de las personas, creo que la lectura va por ahí, con nuestro ánimo de continuar adelante a pesar de que las coordinaciones telefónicas y por Internet no son tan eficientes, pero se debe continuar enfrentando esta crisis sin desanimarnos.\nRubio habla desde su especialidad, la teología, y desde su fe católica pero, asegura, es una idea que se percibe desde las comunidades, católicas o no, pues el hecho de haber parado las actividades es una oportunidad para la autoreflexión en todo tipo de contextos y creencias. Y es desde su cercanía a la Iglesia, con la que se formó desde niño, que valora y agradece todo lo que, desde el minuto cero, a través de las Cáritas de cada zona y de otros mecanismos impulsados desde las parroquias, se viene haciendo. “El apoyo que se brinda desde la Iglesia es un valor muy positivo. Ahora no es tiempo para estar conversando y dialogando. La iglesia actuó ya, esa la acción. Eso es lo que queremos, acciones. Una acción demuestra mucho esfuerzo, mucho sentido de colaboración y mucha voluntad, demuestra presencia y humanidad”.


242/1798 - VÉRTIGO CON SORPRESA\nDescripción del caso: Mujer de 44 años sin antecedentes conocidos. Obesa, con una situación socioeconómica precaria. Acude a Urgencias tras síncope en domicilio al levantarse de la cama, con recuperación completa espontánea y sin relajación de esfínteres. Describe malestar general con sensación de mareo y vómitos en los últimos dos meses. Ha precisado atención urgente en dos ocasiones pautando tratamiento sintomático (sulpiride) sin mejoría. Evoluciona desfavorablemente de forma que permanece en cama casi todo el día por inestabilidad al deambular, vómitos al movilizarse y astenia intensa.\nExploración y pruebas complementarias: A su llegada se encuentra bradipsíquica, sudorosa, pálida, taquipneica, con TA 214/109 mmHg, SatO2 (FiO2 21%) 98%, FC 114 lpm y glucemia 514 mg/dl. No es posible una exploración neurológica completa por vómitos reiterados pero sí se objetiva que no hay déficits motores, que las pupilas son simétricas y reactivas a la luz artificial, no hay signos de irritación meníngea y existe nistagmo horizontal. Ningún dato reseñable en el resto de exploración. Se solicita TAC craneal en el que no existen signos de sangrado intra ni extraaxial, edema, desviación de línea media ni LOE. Analíticamente sólo destaca hiperglucemia, hipopotasemia leve y en gasometría venosa un lactato de 7,5 con pH normal. Rx tórax sin hallazgos sugerentes de patología. Orina con cuerpos cetónicos, sin otros datos.\nJuicio clínico: Descompensación diabética. Situación hiperosmolar. Debut diabetes tipo 2.\nDiagnóstico diferencial: Inicialmente el cuadro se catalogó de vértigo periférico y posteriormente se sospecha origen central. Sin embargo a la vista de los resultados, se llega a la conclusión de que se trata de una descompensación diabética como debut de una diabetes de tipo 2.\nComentario final: Con administración de insulina (bolo y posterior perfusión) y fluidoterapia ajustada, la evolución es francamente favorable. Una vez mejorado el estado de alerta se realiza anamnesis dirigida y reconoce polidipsia, polifagia y pérdida de peso en meses previos sin haber consultado por ello. Se ingresa a cargo de Medicina Interna y es valorada por Endocrinología con instauración pauta de insulinización.\nJiménez Murillo L. Medicina de Urgencias y Emergencias.\nGarcía Gil D. Terapéutica Médica en Urgencias.\nPalabras clave: Debut diabetes. Descompensación diabética. Situación hiperosmolar.


El truckpooling y la sostenibilidad en el transporte de mercancías por carretera - Ecoindus, mercado digital de la Ecoindustria. Residuos y Reciclaje, Medio Ambiente, Energías Renovables, Servicios Ecoindustria. España\nEl transporte de mercancías es uno de los eslabones más importante y sensible de la cadena de suministro. De su eficiencia y eficacia depende en gran medida el éxito de diversas fases a lo largo de toda la cadena. A día de hoy, el transporte por carretera sigue siendo el medio más utilizado y eficaz para el transporte y distribución de mercancías a nivel europeo.\nLa rapidez en las operaciones, el servicio puerta a puerta, los cortos tiempos de ejecución incluso en servicios internacionales, y la gran capilaridad de su red de distribución lo hacen imbatible a día de hoy en el mercado logístico, sobre todo para aquellos sectores en los que se requiere un gran dinamismo en las operaciones tanto en el ciclo productivo, como en el de distribución.\nEsto implica disponer de una gran flota para satisfacer las necesidades de aprovisionamiento y distribución en tiempo y forma, a lo largo de toda la cadena de suministro. De este modo se aseguran los flujos a todos los niveles: interno, local, nacional e internacional.\nEl empleo de estos vehículos, incide en gran medida en la huella de carbono del propio sector del transporte y del ciclo de vida del producto. Por ello, de la eficiencia en la gestión de estos vehículos depende en parte la sostenibilidad de la logística asociada a las cadenas de suministro. Una adecuada apuesta por las tecnologías más eficientes en términos de emisiones, la formación del personal de conducción en técnicas de conducción eficiente, un dimensionamiento ajustado y optimizado de la flota, y una gestión eficiente apoyada en los avances tecnológicos ayudarán a reducir de forma significativa las emisiones provenientes de las operaciones de transporte.\nEL CONCEPTO TRUCKPOOLING Y LA ECONOMÍA COLABORATIVA EN EL TRANSPORTE\nLas incertidumbres del mercado, determinadas políticas de reducción de costes y la menor disponibilidad de liquidez y crédito para financiar operaciones mercantiles y productivas, han desembocado en una tendencia a la reducción de stocks y a una planificación de los aprovisionamientos y las entregas con escaso margen de maniobra. Esto implica que hoy en día, en el transporte terrestre, se hagan expediciones más reducidas en cantidad, con frecuencias más cortas e inestables, aumentando las cargas parciales en detrimento de las cargas completas.\nEste fenómeno provoca que muchos camiones de medio y largo recorrido circulen a menudo en vacío, o con capacidad ociosa, lo cual aparte de afectar a su rentabilidad, conlleva una ineficiencia del sistema que implica un coste ambiental debido al desequilibrio entre los vehículos utilizados y los requerimientos de espacio para las cargas transportadas. Es decir, se están utilizando más vehículos de los que realmente harían falta si se pudieran agrupar esas cargas parciales, con el consiguiente impacto ambiental derivado del uso de este tipo de vehículos, tanto en lo relativa a las emisiones por combustible, como a los residuos por operaciones de mantenimiento y reparación, como al uso y deterioro de infraestructuras viarias.\nUna de las soluciones posibles para abordar este problema, está en la economía colaborativa a través del `truckpooling´. Un término poco utilizado en la industria, pero muy significativo, que hace referencia a la posibilidad de agrupar diversas cargas de distintos clientes en un mismo cambión. Al igual, que en el `carpooling´ varios usuarios comparten un único vehículo para desplazarse por carretera compartiendo gastos y minimizando el impacto ambiental de usar cada uno su vehículo, en el transporte de mercancías el `truckpooling´ posibilita que varios cargadores distintos utilicen un mismo camión para una ruta común.\nPara conectar esas dos necesidades, tanto desde el lado de la oferta, como desde el de la demanda, el uso de la tecnología digital debe de servir de nexo y punto de encuentro a través de plataformas y apps especializadas que permitan la transmisión de la información, la conexión de las partes y la gestión de las operativas. De tal modo, que el transportista pueda tener conocimiento de la disponibilidad de varias cargas en su ruta con las que completar el vehículo, y los cargadores conozcan la disponibilidad de transportistas con espacios libres, que puedan llevar esas cargas.\nEvitando así, la circunstancia muy habitual de que mientras muchos camiones circulan vacíos o con capacidad disponible, en ese mismo trayecto hay muchas empresas que necesitan transportar sus cargas en la misma dirección que circulan los camiones y ninguna de las partes tiene conocimiento de las necesidades del otro, con la consiguiente pérdida de oportunidades y de eficiencia en el sistema de transporte. Esto genera un perjuicio económico y ambiental para ambas partes, ya que el transportista está asumiendo unos costes de vehículo que no puede repercutir a la carga transportada y generando más emisiones al tener que recorrer más kilómetros para rentabilizar su inversión. Y el cargador, tiene que retrasar el envío hasta encontrar un vehículo adecuado a su carga parcial, con la consiguiente contrariedad provocada al cliente que espera la mercancía, o tomas dos opciones más costosas en términos económicos y ambientales: contratar un camión disponible aún siendo más grande de lo necesario para su envío, o realizar la expedición a través de una compañía de grupaje con más rigidez operativa y el uso de más vehículos y espacios de almacenaje para una sola expedición.\nEl `truckpooling´ es un sistema de economía colaborativa B2B, poco desarrollado, quizás por la complejidad de su implementación, pero que debería encontrar su hueco en el mercado logístico aportando eficiencia ambiental, operativa y económica. Con los conocimientos y tecnologías actuales, la creación de redes colaborativas eficientes en torno al `truckpooling´ conllevaría un gran aporte de toda la cadena de suministro al desarrollo sostenible.\nPublicado en Cadenas de suministro y Logística Sostenible por:


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Compre el Cinturón Herbal Inguinal ElectroStim hoy y obtenga envío gratis si compra más de $ 25 o con nuestro cupón de descuento: La electroestimulación es un procedimiento que utiliza corrientes eléctricas para estimular los órganos internos.\nLos electrodos se colocan sobre la piel y se pasa una corriente eléctrica a través de ellos.\nEsto hace que los vasos sanguíneos se contraigan para que puedan absorber más oxígeno del tejido circundante, lo que luego conduce a una mayor producción de ciertas hormonas en su cuerpo.\nLa causa más común de hernia inguinal es la compresión (es decir, demasiada presión) en el canal inguinal, pero otras causas incluyen: Electroestimulador con una guía de compras para comprar el mejor electroestimulador.\ncinturón de hernia inguinal El mejor electroestimulador, el cinturón de hernia inguinal es el que trabaja con su cuerpo.\nTiene un voltaje muy alto y se puede utilizar para muchos problemas diferentes.\nElectroestimulador con Guía de Compra para comprar el mejor electroestimulador, cinturón de hernia inguinal.\nLa electroestimulación es un tratamiento eficaz para todo tipo de hernias inguinales y prolapso rectal.\nSe puede utilizar en ambos lados del cuerpo y en la zona de la ingle.\nEsto se debe a que estimula el flujo sanguíneo hacia los tejidos afectados por esta afección.\nLa estimulación eléctrica provoca contracciones en determinadas zonas del tejido muscular, lo que ayuda a aliviar el dolor y la inflamación provocados por estas afecciones.\nEs importante tener en cuenta que puede haber algunos efectos secundarios asociados con el uso de electroestimuladores como: Dolores de cabeza, mareos o cambios de humor; náusea, vómitos y dolores de cabeza; aumento de la frecuencia cardíaca; hinchazón en sus piernas (muslo) o pies (pies); estreñimiento si usa más de un electrodo a la vez; ansiedad si tiene algún tipo de epilepsia u otro trastorno convulsivo; latidos cardíacos irregulares cuando se utilizan varios electrodos simultáneamente; posibles sensaciones de entumecimiento / hormigueo durante la cirugía en los genitales: no son comunes, pero deberían ocurrir con bastante frecuencia una vez al mes, dependiendo de la frecuencia con la que los use a lo largo del tiempo.\nposibles sensaciones de entumecimiento / hormigueo durante la cirugía en los genitales: no son comunes, pero deberían ocurrir con bastante frecuencia una vez al mes, dependiendo de la frecuencia con la que los use a lo largo del tiempo.


Lecheros, con oportunidad de incorporarse a Liconsa - El Sol de Morelia\nLecheros, con oportunidad de incorporarse a Liconsa\nSe busca pasar de 40 centros de acopio a 60, los cuales pueden ser abastecidos por productores con hatos de menos de 35 vacas\nMorelia, Mich.- (OEM-Infomex).- El proyecto de ampliación de los centro de acopio en frío de leche de Liconsa en México se convierten en una alternativa de incursión para más productores del lácteo, hasta un 50% más, así como para la reactivación de infraestructura en entidades, caso concreto en Tepalcatepec, donde se invirtieron cinco millones de pesos.\nLo anterior coincidieron Salvador Alvarez Morán, tesorero de la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas (CNOG), y el subsecretario de Fomento Productivo de la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroalimentario (Sedrua), durante la presentación del Congreso Nacional Lechero a realizarse el próximo 29 de agosto en la ciudad de Guadalajara, al que ha sido convocado el gremio nacional, incluido el michoacano.\nDentro de la política social del Gobierno de México, el representante de la CNOG y también presidente de la Unión Ganadera Regional de Jalisco anotó que para los pequeños y medianos lecheros hay oportunidad de incorporarse al esquema de proveeduría de Liconsa, que próximamente se fusionará con Diconsa para formar el organismo de Seguridad Alimentaria Mexicana (Segalmex), con un precio de garantía de 8.20 pesos el litro.\nAsimismo, pudieran abastecer con leche fresca el programa de asistencia nacional que atiende a adultos mayores, infantes y mujeres a través de la red Liconsa, así como tentativamente a los cuarteles de las fuerzas federales, cárceles y otros esquemas de grupos vulnerables.\nEl proyecto de ampliación de los centros de acopio es pasar de 40 a 20 más, los cuales pueden ser abastecidos por productores con hatos de menos de 35 vacas. Actualmente, el padrón de lecheros es de siete mil y pudiera incrementarse a nueve mil el número de participantes. En tanto, la captación de producto lácteo pasaría de 600 millones a 900 millones de litros anuales.\nPara el gremio lechero mexicano existen factores que inhiben al sector como la importación de leche descremada en polvo. En 2018 ingresaron al país 355 millones de toneladas de Estados Unidos, cuya equivalencia en litros es de cuatro mil millones de litros. Este volumen representa una tercera parte de la producción y demanda nacional.\nOtra competencia para la leche fresca mexicana es la fórmula láctea de origen vegetal, que resta hasta un 50% del mercado; incluso es más barata. Por ejemplo, las marcas en envase de cartón o en bolsa su precio es de 11 pesos, mientras que de leche entera o presentaciones descremada o sin lactosa oscilan entre 17.5 y 24 pesos el litro.\nREACTIVARÁN CENTRO LECHERO\nDagoberto Covarrubias Gallardo, subsecretario de fomento productivo de la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroalimentario, destacó que Michoacán ha avanzado su posición en la producción de leche, pasó del 16 al número 13 con 345 millones de litros, con un aporte de 4% al total nacional.\nResaltó que el valor de la producción lechera es superior a los dos mil 293 millones de pesos; además, dijo, se cuenta con una población ganadera de 258 mil 200 cabezas para obtener esta producción.\nDel total de leche, unos 80 millones se destinan para la elaboración de ocho millones 500 mil toneladas de quesos, yogurt, crema, mantequilla, entre otros derivados; asimismo, dio a conocer que en Tepalcatepec, el gobierno de Silvano Aureoles Conejo invirtió cinco millones de pesos para la construcción de Centro de Acopio Lechero, el cual quedó concluido al 100%.\nApuntó que se espera la pronta reactivación de la obra, que quedó parada por la falta de recursos. Es de recordar que el centro de acopio inició en el año 2016, a través del cual se tenía como objetivo beneficiar a 14 mil 500 productores de la región, con una capacidad de 1.1 millones de litros.\nReconoció que “desgraciadamente por las cuestiones que hemos atravesado financieramente, no nos ha dado para poder concluir esa inversión que ya está destinada para ese centro".\n12 mil 8 millones 239 mil litros de leche anuales\nMéxico, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco y Michoacán, de los principales productores del país\nMás de 245 mil lecheros en México\n417 mil unidades de producción\n96% de los productores tienen hatos de menos de 100 vacas\n*Importación de leche en polvo reduce consumo de producto fluido\n*Michoacán en la posición 13 en producción nacional


Paula Echevarría estrena la época de chapuzones con sus mejores prendas\nA falta de un mes, Echevarría ha mostrado a sus seguidores de Instagram algunas de las prendas de baño que lucirá a lo largo de estos meses de verano\nlunes, 3 junio 2019 - 23:30h\nEl conjunt de primavera perfecte el porta Paula Echevarría i és de Mango | Paula Echevarría\nEl buen tiempo ha llegado y con él los posados de los más famosos del país. Ha sido Paula Echevarría una de las ‘celebrities’ que ha sacado su cuerpo a relucir y ha mostrado algunos de sus modelitos para este verano.\nCon ganas de coger color y ponerse bajo los rayos de sol del verano, Echevarría ha sacado del armario sus primeras prendas de verano y ha pedido opinión a sus seguidores para que le ayudaran a elegir entre bañador o bikini.\nEl bañador se ha convertido en una de las tendencias en los últimos tiempos, se trata del complemento de baño favorito de muchas celebridades.\nYa sea por la comodidad que te da esta pieza de baño como la elegancia que aporta, el bañador ha pasado a ser imprescindible en el armario de muchas mujeres.\nA la modelo le importa la opinión de sus seguidores\nEchevarría con el bañador de Calzedonia | Instagram Paula Echevarría\nA falta de un mes para que, entre el verano, la ex de David Bustamante ya se ha estrenado en su perfil de Instagram con los primeros ‘looks’ veraniegos.\nLa llegada del calor ha provocado que la modelo se adelante a la época de chapuzones, en su Instagram reflejó su primer contacto con la piscina. Fue el pasado 26 de mayo cuando Echevarría contó a sus seguidores que pasaría todo el día en la piscina.\nCon esta instantánea, la modelo pidió opinión a sus seguidores. En las historias compartidas aparece, por un lado, con un bikini blanco de Calzedonia, firma de la que es embajadora. Y en la segunda instantánea aparecía con el mismo modelo de bikini pero en bañador.\nCon la pregunta: «¿bikini o bañador?», lució así la prenda de baño Marzia, cuyo top cuesta está ya disponible por 40 euros. Por otro lado, el bañador que creó tendencia entre sus seguidores, cuesta 69 euros.\nEl sur de España, lugar preferido de Echevarría\nA Paula Echevarría le espera un verano de lo más normal, donde su única preocupación será disfrutar de los suyos, de su pequeña Daniela y su actual pareja Miguel Torres. Todos los años se ve a la modelo veranear en playas del sur de España.\nConcretamente, la expareja de Bustamante elige las playas de Málaga y Cádiz como destino vacacional, ya que le encanta aprovechar las largas playas que hay en el sur del país.\nAdemás, este fin de semana Echevarría ha vuelto a aprovechar la oportunidad que le han dado los rayos de sol previos al verano. También ha aprovechado para mostrar otro de sus modelitos, esta vez un bikini estampado rojo y azul.\nTambién puedes leer: Un masajeador anticelulítico, el mejor aliado de Paula Echevarría


Discogs - Discogs - xcv.wiki\nDiscogs - Discogs\nSitio web y base de datos sobre grabaciones de audio\nInglés, alemán, español, portugués (BR), francés, italiano, japonés, coreano, ruso\nPortland, Oregón , EE. UU.\nBase de datos , compras en línea\nPublicidad (el inicio de sesión elimina todos los anuncios), tarifas de vendedor de Marketplace\n443,637 (enero de 2019)\nNoviembre de 2000 ; hace 20 años ( 2000-11 )\nDiscogs (abreviatura de discografías ) es un sitio web y una base de datos de colaboración colectiva de información sobre grabaciones de audio , incluidos lanzamientos comerciales , lanzamientos promocionales y lanzamientos pirateados o no oficiales. Si bien el sitio se creó originalmente con el objetivo de convertirse en la base de datos en línea más grande de música electrónica , el sitio ahora incluye lanzamientos en todos los géneros y en todos los formatos. Después de que la base de datos se abrió a las contribuciones del público, la música rock comenzó a convertirse en el género más prevalente en la lista. Al 28 de agosto de 2019, Discogs contenía más de 11,6 millones de lanzamientos, de más de 6 millones de artistas, en más de 1,3 millones de sellos, con contribuciones de más de 456.000 cuentas de usuarios contribuyentes, con estas cifras en constante crecimiento a medida que los usuarios agregan continuamente lanzamientos no listados anteriormente al sitio a lo largo del tiempo. Los servidores de Discogs, actualmente alojados bajo el nombre de dominio discogs.com , son propiedad de Zink Media, Inc. y están ubicados en Portland, Oregon , Estados Unidos.\n4 Proyectos anteriores\n6 Sistema de contribución\n6.1 Versión uno (V1)\n6.2 Versión dos (V2)\n6.3 Versión Tres (V3)\n6.4 Versión Cuatro (V4)\n7 software de metadatos compatible con Discogs\n7.1 Editores de etiquetas\nEl nombre de dominio discogs.com se registró el 30 de agosto de 2000, y Discogs mismo fue lanzado en noviembre de 2000 por el programador, DJ y fanático de la música Kevin Lewandowski originalmente destinado a ser una gran base de datos de música electrónica.\nEl objetivo original de Lewandowski era construir la base de datos más completa de música electrónica , organizada en torno a los artistas, sellos y lanzamientos disponibles en géneros electrónicos. En 2003, el sistema de Discogs se reescribió por completo y en enero de 2004 comenzó a dar soporte a otros géneros, comenzando por el hip hop . Desde entonces, se ha expandido para incluir rock y jazz en enero de 2005 y funk / soul , latin y reggae en octubre del mismo año. En enero de 2006, se agregaron blues y no música (por ejemplo, registros de comedia, grabaciones de campo, entrevistas). La música clásica comenzó a recibir soporte en junio de 2007, y en septiembre de 2007 "se activaron los géneros finales", agregando soporte para los géneros de música Stage & Screen, Brass & Military, Infantil, Folk, World y Country, lo que permite capturar virtualmente cada tipo de grabación de audio que se haya lanzado.\nEl 30 de junio de 2004, Discogs publicó un informe afirmando que tenía 15.788 contribuyentes y 260.789 versiones.\nEl 20 de julio de 2007, se introdujo un nuevo sistema para vendedores en el sitio llamado Market Price History . Puso la información a disposición de los usuarios que pagaron por una suscripción , aunque 60 días de información eran gratuitos, el acceso a los artículos de precios anteriores se vendieron hasta hace 12 meses por vendedores anteriores que habían vendido exactamente la misma versión. Al mismo tiempo, se eliminó el cargo de US $ 12 por año para las suscripciones avanzadas, ya que se consideró que las funciones adicionales deberían estar disponibles para todos los suscriptores ahora que se había encontrado una fuente de ingresos diferente de vendedores y compradores. Más tarde ese año, se descartaron todas las funciones de acceso de pago y el uso completo del sitio se volvió gratuito, lo que permitió a todos los usuarios ver el historial de precios de mercado de 12 meses completo de cada artículo.\nDiscogs publica información que indica el número de lanzamientos, sellos y artistas que se encuentran actualmente en su base de datos, junto con sus colaboradores:\n30 de junio de 2004 ninguno * 260,789 desconocido desconocido 15,788 A mediados de 2004, las emisiones cruzaron la marca de un cuarto de millón.\n2006 ninguno * 500.000+ desconocido desconocido desconocido En 2006, las emisiones superaron la marca del medio millón.\n25 de julio de 2010 desconocido 2.006.878 1,603,161 169,923 desconocido A mediados de 2010, las emisiones cruzaron la marca de los 2 m .\n4 de marzo de 2014 desconocido 4.698.683 3,243,448 576,324 185,283 A mediados de 2014, las etiquetas habían cruzado la marca del medio millón.\n11 de junio de 2014 desconocido 4.956.221 3,375,268 612,264 194,432 A mediados de 2014 los lanzamientos superaban la marca de los 5 millones.\n26 de diciembre de 2014 desconocido 5.505.617 3.638.804 680,131 215,337 A finales de 2014, los contribuyentes superaron la marca de 200 k .\n30 de mayo de 2015 desconocido 6,001,424 3.874.147 743,267 237,967 A mediados de 2015, los lanzamientos superaron la marca de los 6 millones.\n31 de marzo de 2016 1.001.012 7,005,177 4.455.198 892,271 281,579 A principios de 2016, los lanzamientos superaron la marca de los 7 millones y los lanzamientos maestros superaron el millón.\n19 de enero de 2017 1,120,336 8.049.341 4.854.378 1.014.930 329,366 A principios de 2017, los lanzamientos superaron la marca de los 8 millones y los sellos superaron el millón.\n25 de octubre de 2017 1,254,825 9.083.017 5,182,134 1.091.609 379,527 A finales de 2017, los lanzamientos superaron la marca de los 9 millones y los artistas superaron la marca de los 5 millones.\n28 de junio de 2018 1.377.906 10,000,000 5.284.282 1,143,442 418,140 En esta fecha en 2018 los lanzamientos superaron la marca de los 10 millones.\n28 de marzo de 2019 1,514,106 11,001,697 5.410.939 1,198,273 456,949 En esta fecha en 2019 los lanzamientos superaron la marca de 11 millones.\n7 de octubre de 2019 1,614,729 11,666,550 6.091.280 1,343,778 desconocido A finales de 2019, los artistas superaron la marca de los 6 metros.\n* Nota: la función Master Release estuvo disponible a partir del 30 de abril de 2009.\nHasta ahora, Discogs ha creado otras seis bases de datos en línea para recopilar información sobre temas relacionados. Aunque solo uno, VinylHub , permanece en uso.\nA mediados de 2014, se inició un sitio web de proyecto paralelo llamado VinylHub para que los usuarios agregaran información mundial sobre las tiendas de discos, incluida la ubicación, los datos de contacto, el tipo de artículos que tenían en stock, et al. En agosto de 2020 se trasladó como parte del sitio web principal de Discogs, bajo el subdominio vinylhub.discogs.com .\nAnteriormente se crearon otras cinco bases de datos en línea, sin embargo, desde entonces se han cerrado.\nA finales de 2014, la empresa lanzó un nuevo sitio web beta llamado Filmogs . Los usuarios pueden agregar sus colecciones de películas físicas (en VHS, DVD, Blu-ray, LaserDisc o cualquier otro tipo de lanzamiento de películas físicas) a la base de datos y comprar y vender lanzamientos de películas en el mercado global. El sitio se cerró el 31 de agosto de 2020.\nGearogs se lanzó como beta a finales de 2014, al mismo tiempo que Filmogs. El sitio permite a los usuarios agregar y rastrear equipos de música, incluidos elementos como sintetizadores, cajas de ritmos, secuenciadores, muestreadores, software de audio y cualquier otro equipo de creación de música electrónica. El sitio se cerró el 31 de agosto de 2020.\nA principios de 2015, la empresa inició Bibliogs como otro proyecto beta. Los usuarios pueden enviar información sobre sus libros, físicos o electrónicos, diferentes versiones y ediciones, y también conectar diferentes créditos (escritores, ilustradores, traductores, editores, etc.) a estos libros. Se enviaron 21.000 libros a finales de 2016. El proyecto estuvo en fase beta hasta el 15 de agosto de 2017, cuando alcanzó más de 31.000 títulos de libros, y cambió de nombre sin explicación a Bookogs.com, debido a problemas legales con el antiguo nombre Bibliogs, y se eliminó Aviso de "estado beta" en la página principal. Al día siguiente se presentó la función Marketplace Beta . El 8 de junio de 2019, el proyecto alcanzó una cantidad total de 100.000 libros. El sitio se cerró el 31 de agosto de 2020, contando con más de 154.000 libros y 345.000 créditos.\nComicogs se lanzó casi al mismo tiempo que Bookogs, como un medio para que los coleccionistas y entusiastas del cómic catalogaran sus colecciones y crearan un archivo de lanzamientos de cómics. Al igual que en Bookogs, los usuarios podían aportar cómics, manga, novelas gráficas y tiras a la base de datos, junto con información sobre créditos, editores, escritores, etc. Se enviaron 18.000 cómics a principios de 2018. El mercado de Comicogs se lanzó el 23 de agosto. 2017, lo que permite a los usuarios comprar y vender cómics de todo el mundo. El sitio se cerró el 3 de agosto de 2020.\nEn septiembre de 2017, la empresa lanzó Posterogs. Posterogs fue el único sitio de Discogs que lanzó una base de datos y un mercado simultáneamente. El alcance de Posterogs se dejó amplio en el momento del lanzamiento, y la empresa optó por dejar que la comunidad definiera qué tipo de carteles, volantes o similares se deberían incluir en la base de datos. Si bien los elementos no relacionados con la música eran totalmente aceptables para su inclusión, gran parte del enfoque principal parecía estar en carteles de música, como carteles de conciertos / giras, carteles de promoción de álbumes y folletos promocionales (de acuerdo con el tema musical de Discogs), aunque no También había muchos carteles de películas en la base de datos. Al igual que con todas las demás bases de datos, los usuarios pueden guardar elementos en su 'Colección' y 'Lista de deseos', además de comprar y vender en el mercado. El sitio se cerró el 31 de agosto de 2020.\nA mediados de agosto de 2007, los datos se convirtieron en Discogs accesible al público a través de una REST , XML basado en la API y una licencia que permitía su uso especialmente atribuido, pero no permiten que cualquiera pueda "alterar, transformar o ampliar" los datos. Desde entonces, la licencia se ha cambiado a una de dominio público . Antes de la llegada de esta licencia y API, los datos de Discogs solo eran accesibles a través de la interfaz HTML del sitio web de Discogs y estaban destinados a ser vistos solo con navegadores web . La interfaz HTML sigue siendo la única forma autorizada para modificar los datos de Discogs.\nEl 7 de junio de 2011, se lanzó la versión 2 de la API. En esta versión, cabe destacar que ya no se requiere una clave de licencia, se cambió la respuesta predeterminada de XML a JSON y se eliminó el límite de 5000 consultas por día (aunque se introdujo un límite de 2000 búsquedas de imágenes por día).\nEl 1 de noviembre de 2011, se lanzó una actualización importante de la versión 2 de la API. Esta nueva versión dejó de ser compatible con XML, los datos siempre se devuelven en formato JSON; sin embargo, los volcados de datos mensuales de los nuevos datos solo se proporcionan en formato XML.\nEl 1 de febrero de 2014, Discogs modificó su API para que las solicitudes de imágenes ahora requieran autorización de OAuth , lo que requiere que cada usuario de aplicaciones de terceros tenga un "ID de aplicación" de Discogs, con solicitudes de imágenes ahora limitadas a 1,000 por día. Además, se eliminó el servicio de API Premium.\nEl 24 de junio de 2014, Discogs dejó de utilizar su API XML en lugar de una API con formato JSON.\nDiscogs también permite descargas XML completas de sus datos de Lanzamiento, Artista y Etiqueta a través del subdominio data.discogs.com .\nLa API de recomendaciones no está disponible públicamente.\nLos datos en Discogs provienen de envíos aportados por usuarios que han registrado cuentas en el sitio. El sistema ha pasado por cuatro revisiones importantes.\nVersión uno (V1)\nTodos los envíos entrantes fueron verificados para verificar su exactitud formal y fáctica por usuarios privilegiados llamados "moderadores" o "mods" para abreviar, quienes habían sido seleccionados por la administración del sitio. Los envíos y ediciones no se volverían visibles ni se podían buscar hasta que recibieran un solo voto positivo de un "mod". Un grupo aún más pequeño de supermoderadores llamados "editores" tenía el poder de votar sobre las ediciones propuestas a los datos de artistas y etiquetas.\nVersión dos (V2)\nEsta versión introdujo el concepto de "límites de envío" que impedía a los nuevos usuarios enviar más de 2 a 3 versiones para moderación. El número de posibles presentaciones de un usuario aumentó en una escala logarítmica. El propósito de esto era doble: 1) ayudó a mantener la cola de envío bastante pequeña y manejable para los moderadores, y 2) permitió al nuevo usuario aclimatarse lentamente con las muchas reglas de formato y pautas de envío a Discogs. Las liberaciones requerían una cantidad de votos para ser aceptados en la base de datos; inicialmente la cantidad de votos requeridos era de 4 moderadores diferentes, pero con el tiempo la cantidad se redujo a 3 y luego a 2.\nVersión tres (V3)\nV3 se lanzó en agosto de 2007. Se eliminaron los límites de envío, lo que permite a cada usuario enviar un número ilimitado de actualizaciones y nuevas entradas. Los nuevos lanzamientos que se agregaron a la base de datos se marcaron explícitamente como "No moderados" con un banner superior, y las actualizaciones de elementos existentes, como lanzamientos, artistas o etiquetas, no se mostraron (ni estuvieron disponibles para los motores de búsqueda o visitantes ocasionales) hasta que fueron aprobadas. por los moderadores.\nVersión cuatro (V4)\nEste sistema se puso en marcha el 10 de marzo de 2008. Actualmente, las nuevas presentaciones y modificaciones entran en vigor de inmediato. Cada vez que se agrega una nueva versión o se edita una versión anterior, esa entrada se marca como que necesita "votos" (inicialmente, "revisión", pero este término causó confusión). Una entrada marcada se marca como una barra amarilla completa a través de un comunicado en las vistas de lista y, como la versión tres, un banner en el envío en sí, aunque, inicialmente, este banner se omitió.\nSe puede votar sobre cualquier elemento en cualquier momento, incluso si no está marcado. Los votos consisten en una calificación de la exactitud e integridad del conjunto completo de datos para un elemento (no solo los cambios más recientes), según lo evalúan los usuarios que han sido determinados automáticamente, mediante un algoritmo no revelado, para ser lo suficientemente experimentados y confiables para poder emitir votos. El voto "promedio" de un elemento se muestra con los datos del elemento.\nEl sistema de clasificación también ha cambiado en la v4. En la versión 3, los puntos de clasificación solo se otorgaban a los remitentes cuando los votos del moderador "aceptaban" una presentación. Mientras que en la versión 4, los puntos de clasificación ahora se otorgan inmediatamente cuando se realiza un envío, independientemente de la precisión de la información y de los votos que finalmente reciba, si los hubiera.\nSoftware de metadatos compatible con Discogs\nArtículo principal: editor de etiquetas\nASMT MP3 Tagger - etiquetador de lanzamiento único\nfoobar2000 : software de gestión de música y reproductor multimedia gratuito con un complemento\nHelium Music Manager: software de gestión de música con un complemento\nJaikoz - editor de etiquetas basado en hojas de cálculo shareware OS X / Windows / Linux\nKid3 : proyecto de código abierto, etiquetador para todos los formatos de música comunes\nMp3tag : editor de etiquetas gratuito, interfaces de lotes y hojas de cálculo\nCatálogo OrangeCD - software de gestión musical\npuddletag : un editor de etiquetas gratuito y de código abierto escrito para PyQt\ntaghycardia - freeware, etiquetador MP3 automatizado\nTagog - etiquetador de archivos de audio de Linux\nTagScanner: editor de etiquetas gratuito con compatibilidad con Discogs, FreeDB y TrackType.org\nEl Padrino - editor de etiquetas gratuito\nThe Tagger: editor de etiquetas de formatos MP3 y AAC para OS X\nTigoTago: editor de etiquetas basado en hojas de cálculo\nAlbum Art Downloader - Descargas de carátulas de Discogs\nBarra de Discogs: barra de herramientas de control de búsqueda y navegación de Discogs para Firefox\nDiscográfico para Discogs. Cliente para dispositivos Apple para iOS .\nMP3 Filenamer: generador de nombres de archivos MP3 en línea, basado en los datos de lanzamiento de Discogs\nStecotec Musikverwaltung Pro - Software de base de datos musical de stecotec.de\nMusic Collector: software de base de datos musical de collectorz.com\nWWW :: Discogs - Módulo Perl para interactuar con la API de Discogs\nXLD (X Lossless Decoder): un extractor de CD y convertidor de archivos de audio para OS X\nMercado mundial de música electrónica\nDiscogs - sitio oficial\nEsta página fue editada por última vez el 13 de junio de 2021, a las 06:23 (UTC) .


¿CUÁNDO ES OBLIGATORIO EL ARBITRAJE EN EL DERECHO LABORAL? | Abogados en Cali +57 318 8203327Abogados en Cali +57 318 8203327\nAbogados en Cali +57 318 8203327 | ¿CUÁNDO ES OBLIGATORIO EL ARBITRAJE EN EL DERECHO LABORAL? | Abogados en Cali +57 318 8203327\nAbogados en Cali\tfebrero 25, 2015\tAbogados\t0\nEn nuestro ordenamiento jurídico se han establecido dos clases de arbitramento en casos de conflictos laborales, el arbitraje voluntario y el obligatorio. El arbitraje voluntario puede presentarse en empresas que no presten servicios públicos, en tanto que el obligatorio la tienen las empresas de servicio público del sector privado, y en las dependencias del estado donde sus funcionarios tengan la calidad de trabajadores oficiales.\nDe acuerdo a lo anterior en las empresas que no se preste un servicio público las partes puede acodar que los conflictos de carácter colectivo se susciten mediante el procedimiento la figura de arbitraje voluntario. Esta figura apareció por primera vez en nuestro país con la expedición de la ley 78 de 1919 que en su art 6 dispone “los empleadores, obreros y trabajadores que se propongan entrar o que hayan entrado en huelga, por una parte, y los empresarios por otra, pueden constituir tribunales de arbitramento para que diriman sus diferencias”.\nA diferencia de la figura del arbitraje voluntario donde es indispensable que intermedie la voluntad de las partes, el arbitramento obligatorio es de ineludible aceptación. La primera norma que consagro en Colombia el arbitraje obligatorio fue la ley 21 de 1920, a partir de ese momento la legislación laboral ha sido uniforme en el sentido de someter a la decisión del arbitramento obligatorio todos los conflictos laborales de carácter colectivo que se presenten en las empresas de servicio público.\nHoy de acuerdo con el art 19 de la ley 584 el 2000, que modifico el artículo 452 del código sustantivo de trabajo, el arbitramento es obligatorio en los siguientes casos.;\nLos conflictos colectivos de trabajo que se presenten en los servicios públicos esenciales y que no hubieren podido resolverse mediante arreglo directo.\nLos conflictos colectivos del trabajo en que los trabajadores optaren por el arbitramento, conforme a lo establecido en el artículo 444 de este código;\nLos conflictos colectivos del trabajo de sindicatos minoritarios, siempre y cuando la mayoria absoluta de los trabajadores de la empresa no hayan optado por la huelga cuando esta sea\nLos casos puntuales son; 1. En los servicios públicos; los conflictos colectivos del trabajo que se presenten en los servicios públicos y que no hayan podido ser resueltos mediante arreglo directo, deben someterse a la decisión de un tribunal de arbitramento obligatorio.\npor decisión de los trabajadores; Deben ser sometidos igualmente al arbitramento obligatorio los conflictos colectivos de trabajo en los casos que los trabajadores decidan resolverlo por este procedimiento.\nsindicatos minoritarios; deben someterse, a arbitramento obligatorio, los conflictos colectivos del trabajo d sindicatos minoritarios siempre y cuando la mayoria absoluta de los trabajadores de la empresa o establecimiento no haya optado por la huelga, siendo ella procedente.\nhuelgas que se prolonguen por treinta días; el articulo primero del decreto 939 de 1966 dispone entre tanto que cuando una huelga se prolongue por treinta días sin que las partes encuentren fórmulas de solución al conflicto que ha dado origen el cede de actividades, los trabajadores pueden solicitar al ministerio de la protección social, dentro de los diez días siguientes, que la controversia sea sometida a decisión de un tribunal arbitral.\nhuelgas que se prolonguen por sesenta días; cuando una huelga se prolongue por sesenta día calendario sin que las partes encuentren formas de solución, el ministerio de la protección social podrá ordenar que la diferencias sea sometida a la decisión de un tribunal de arbitramento, caso en el que los trabajadores tendrán la obligación de reanudar el trabajo dentro del término máximo de tres días hábiles.\ndecisión presidencial; finalmente el numeral 4 del artículo 3 de la ley 48 de a 1968 dispone que cuando una huelga, por razón de su naturaleza o magnitud, afecte de manera grave los intereses de la economía nacional considerada en su conjunto, el presidente de la república, con el concepto previo y favorable de la sala de casación laboral de la corte suprema de justicia, podrá ordenar en cualquier momento la cesación de la huelga, y que las diferencias que la haya originado sean sometidas a la decisión de un tribunal de arbitramento obligatorio.\ntrabajadores oficiales; los trabajadores oficiales pueden presentar pliegos de peticiones a las respectivas entidades, que deben resolver mediante el procedimiento de arreglo directo, una vez agotado este procedimiento sin llegar a un acuerdo, se procede al arbitraje obligatorio.\nPara otorgar mayor claridad al tema expuesto se presentara el siguiente aparte de la sentencia C-330/12 de la corte constitucional, donde expresa que;\n“El arbitramento obligatorio esta instituido para la resolución de aquellas reivindicaciones con fines económicos y profesionales que pueden surgir entre los trabajadores con ocasión de la labor que les ha sido encomendada, los cuales se han denominado por la doctrina como conflictos económicos o de intereses. Estos tienen como propósito acrecentar un derecho existente o crear uno nuevo. Es importante destacar que la diferencia existente entre la naturaleza de los conflictos económicos que deben ser solucionados por medio del tribunal de arbitramento obligatorio y los conflictos jurídicos que se resuelven mediante tribunal de arbitramento voluntario, implica que se les dé un tratamiento normativo diferente, pues en el primer caso, la decisión que ha de tomarse se basa en criterios de justicia material por ser una decisión que involucra aspectos económicos de las partes, en cambio, en el segundo, el litigio ha de resolverse en derecho, al ser una diferencia en la aplicación de una norma legal o convencional. En este sentido, la Sala Laboral de la Corte Suprema de Justicia señaló en sentencia de homologación del 20 de octubre de 1949, que: “los árbitros del art. 452 C.S. del T. [Tribunal de arbitramento obligatorio] son distintos de los previstos en este art. 130, porque aquellos tienen el carácter de árbitros de reglamentación y ejercen una jurisdicción en equidad, mientras que éstos ejercen una jurisdicción en derecho”.1.4 Casos en los cuales procede el arbitramento obligatorio. Existen cuatro eventos que por expresa disposición del legislador, la regla general de voluntariedad del arbitramento se exceptúa y se insta a alguna o a ambas partes del conflicto, según sea el caso, a formar parte del tribunal de arbitramento. El artículo 452 del Código Sustantivo del Trabajo dispone que serán sometidos a arbitramento obligatorio (i) los conflictos colectivos de trabajo que se presenten en los servicios públicos esenciales y que no hubieren podido resolverse mediante arreglo directo; (ii) los conflictos colectivos de trabajo cuando los trabajadores optaren por el arbitramento, conforme a lo establecido en el artículo 444 de dicho ordenamiento; y (iii) los conflictos colectivos de trabajo de sindicatos minoritarios, siempre y cuando la mayoría absoluta de los trabajadores de la empresa no hayan optado por la huelga cuando esta sea procedente. El numeral 4 del artículo 448 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el artículo 1 de la Ley 1210 de 2008, prevé otro evento en el cual procede el arbitramento obligatorio y ambas partes deben solicitar al Ministerio de la Protección Social la convocatoria de un tribunal: (iv) cuando una vez terminada la etapa de arreglo directo no se haya logrado un acuerdo entre el empleador y los trabajadores, luego de ejercidos los buenos oficios por parte de la Comisión de Concertación de Políticas Salariales y Laborales .”\nDe esta manera queda claro que el arbitraje obligatorio está inmerso en nuestro ordenamiento jurídico como método alternativo de solución de conflictos en materia laboral colectivo como figura para que permite una solución más expedita que la justicia ordinaria en los casos expuestos, para preservar el normal funcionamiento de las empresas o entidades donde se configuren huelgas colectivas y propender por una normalización de las actividades en pro de la estabilidad económica.


Lo que deben saber las empresas peruanas para invertir en el mundo gamer | TECNOLOGIA | GESTIÓN\nLo que deben saber las empresas peruanas para invertir en el mundo gamer\nTras el envión que tuvieron los videojuegos en el 2020 por la pandemia del COVID-19, el ecosistema este año seguirá creciendo. No solo los que juegan, sino sobre todo los que observan.\nLima, 30/05/2021 05:43 a.m.\nSegún estudio de GfK de octubre pasado, un 28% de peruanos afirman jugar videojuegos frecuentemente, es decir entre muy a menudo y a menudo (9%) y a veces (19%).\nY según el managing director de Initiative, división de IPG Mediabrands, Omar Gindeya, el número de gamers crecerá este año 9%, mientras que la audiencia de personas que siguen a los gamers crecerá un 90%.\nLejos de estar asociado solo a un target casi adolescente, cada vez va penetrando a más segmentos. Según el mismo estudio de GfK, el 39% de peruanos que consume videojuegos frecuentemente tienen entre 16 y 24 años de edad, seguidos por un 30% que están entre 25 y 34 años.\n¿Qué espacios tienen las marcas peruanas en este fenómeno? Gindeya cuenta que muchos de los clientes de IPG como Unilever, Falabella y las mismas universidades suelen ver a su principal competencia dentro de su propia categoría.\nPero también suelen ver en qué gasta su público objetivo (share pocket), y dentro de la división de entretenimiento el gaming ha cobrado relevancia en el mercado peruano.\nPuso como ejemplo el videojuego para móviles Clash Royale donde se juega en línea con otra persona en una especie de ajedrez. “Ese tema ha sido tan potente que la gente a través de plataformas como Twitch se reúnen por miles para ver cómo juegan otras personas, y es la nueva tendencia, más espectadores que jugadores”, dijo.\nEs ahí cuando entiendes que el rol de las marcas debe evolucionar. Para Gindeya no se trata de ver cómo estar en el videojuego a través de product placement, sino cómo formar parte de este momento.\nOtro ejemplo es el videojuego Fortnite, sostiene. Porque el principal cambio y lo que produjo su boom desde el 2019 es que es un gaming no gaming.\nMás allá de entrar a una dinámica específica como tenían los videojuegos, los creadores de esta plataforma identificaron que los consumidores no están buscando desarrollar una skill (habilidad), sino entretenerse, refirió.\n“En IPG hemos desarrollado mucho la plataforma de gaming con nuestros clientes, sobre todo los que tienen tendencias de públicos más jóvenes como universidades. Hemos desarrollado actividades en Twitch, en mobile gaming, en e-sports, y es un área que seguirá creciendo de la mano de data”, afirma.\nSobre lo que esperan para el 2021 es que las audiencias para el online gaming sigan expandiéndose, para lo que se necesitará tener un alineamiento de marcas muy fuerte planificado e integrado para participar en los ambientes no solo del juego como tal, sino de todo lo que está alrededor de él.\nEl presidente de la Asociación Peruana de Deportes Electrónicos y Videojuegos (Apdev) Mariano Tapia, señala que quienes más anuncian en el mundo gamer en el Perú son las marcas no endémicas, que no son del sector tecnológico. “Suena contradictorio, pero es una tendencia en Latinoamérica que está cambiando poco a poco”.\nLa interacción entre las marcas y el ecosistema de e-sports (equipos, organizadores de ligas y fans) está progresando poco a poco. Sin embargo, para Tapia las marcas aún avanzan temerosas, y esto obedece al poco conocimiento que tienen sobre el sector.\nAcotó que se debe tener en cuenta que no solo se trata de exponer la marca en la camiseta o en una pantalla de transmisión. Esto es más complejo y deriva en diferentes acciones que causen un mayor impacto.\n“Por la pandemia, las marcas que solían invertir en los deportes tradicionales migraron a los e-sports en el 2020 y algunas de ellas continúan hasta hoy. Por otro lado, hay marcas que vieron un gran potencial, con miles de usuarios que interactúan en diferentes plataformas online, atrayendo a estos usuarios que son de un perfil joven y de alto consumo”, indicó.\nAl ser una industria nativa digital, la ventaja de anunciar en videojuegos es llegar donde la marca se lo proponga, con las estrategias adecuadas. Otra ventaja es la interacción entre usuarios y equipos de gamers, que es un factor muy potente en la industria. “Las marcas aprovechan para estrechar lazos más duraderos, reales y auténticos”.


Mejora del ámbito familiar y profesional de las mujeres que viven en zonas rurales – Kilifi, Kenya – Harambee Africa\nHome > Progetti > Mejora del ámbito familiar y profesional de las mujeres que viven en zonas rurales – Kilifi, Kenya\nEl distrito de Kilifi (en la costa) está experimentando una fuerte expansión de la actividad turística y del sector agrícola. La población local no aprovecha esta oportunidad por falta de conocimientos técnicos y de formación profesional, con el consecuente fenómeno de marginación y desigualdad económica. Esta situación crea en los habitantes de la zona actitudes de desconfianza, pasividad y resignación que no permite crecer y mejorar las condiciones de vida.\nEn el 2010 Kianda Fundation inauguró el centro de formación profesional TEWA dirigido a jóvenes de escasos recursos económicos y altos niveles de pobreza del Distrito de Kilifi. TEWA con este proyecto pretende ofrecer una solución – a través de dos programas- al futuro laboral y personal de las mujeres que viven en el distrito de Kilifi:\nOutreach Programme: programa para la mejora del nivel de vida de la población local (mujeres) a través de cursos básicos interdisciplinarios: alfabetización, nutrición, higiene, cocina, costura , mejora del rendimiento de los cultivos y de la ganadería de las aldeas de Kuruwitu, Kibalawashe, Lusangani e Timboni.\nIn House Programme: este curso se desarrollará en la sede de TEWA y estará dirigido a chicas de 16 a 25 años. El programa incluye un curso de hostelería y restauración durante 12 meses, especialmente para personas con un bajo nivel de educación.\n“Outreach Programme” : 200 mujeres entre 15 y 40 años; “In House Programme”: 20 niñas con edades comprendidas entre los 16 y 25 años.


1 Samuel 31:7 Cuando los hombres de Israel que estaban al otro lado del valle, con los que estaban más allá del Jordán, vieron que los hombres de Israel habían huido y que Saúl y sus hijos habían muerto, abandonaron las ciudades y huyeron; entonces vinieron los filisteos y habitaron en ellas.\nBiblia > 1 Samuel > Capítulo 31 > Verso 7\nCuando los hombres de Israel que estaban al otro lado del valle, con los que estaban más allá del Jordán, vieron que los hombres de Israel habían huido y que Saúl y sus hijos habían muerto, abandonaron las ciudades y huyeron. Entonces vinieron los Filisteos y habitaron en ellas.\nY los de Israel que estaban al otro lado del valle, y al otro lado del Jordán, viendo que Israel había huido, y que Saúl y sus hijos estaban muertos, dejaron las ciudades y huyeron; y los filisteos vinieron y habitaron en ellas.\nY los de Israel que eran del otro lado del valle, y del otro lado del Jordán, viendo que Israel había huido, y que Saúl y sus hijos habían muerto, dejaron las ciudades y huyeron; y los filisteos vinieron y habitaron en ellas.\n1 Samuel 31:7 Interlineal • 1 Samuel 31:7 Plurilingüe • 1 Samuel 31:7 Español • 1 Samuel 31:7 Francés • 1 Samuel 31:7 Alemán • 1 Samuel 31:7 Chino • 1 Samuel 31:7 Inglés • Bible Apps • Bible Hub\n7Cuando los hombres de Israel que estaban al otro lado del valle, con los que estaban más allá del Jordán, vieron que los hombres de Israel habían huido y que Saúl y sus hijos habían muerto, abandonaron las ciudades y huyeron; entonces vinieron los filisteos y habitaron en ellas. 8Y sucedió que al día siguiente, cuando vinieron los filisteos a despojar a los muertos, hallaron a Saúl y a sus tres hijos caídos en el monte Gilboa.…


soldadura a una chancadora de quijada. en que ano se invento el primer molino para moler | SBM Trituradora en que ano se utilizo el molino para moler, comoconstruir una chancadora de quijada... Get Price; Modelo 3D Chancadora, Trituradora, Humberto Balvin . 18 May 2008 ... Modelo 3D de una Chancadora de quijada .\nDiseño de Chancadora de Mandibula | Science | .\nChancadora Blake de doble articulacin (Toggle), donde el movimiento oscilatorio de la quijada mvil es efectuado por el movimiento vertical del pitman hacia arriba y hacia abajo ocasionado por la excntrica. 3/17/15 ESTRUCTURA DE LA CHANCADORA Su estructura principal esta hecha de planchas soldadas de acero .\nDimensionamiento Chancadora Pe Inicio > dimensionamiento de chancadora de quijada. chancadora de quijada 24x36 YouTube una de las chancadoras de quijada mas potentes. chancadora de quijada parte 1 Chancadora de quijada 10" x 20" PE-250X500 Chancadora de quijada 10& 39; x 20& 39; Producción: 5.7 31m3/hora.\nSE VENDE chancadora de quijada. La chancadora de quijada es probablemente el equipo de reducción de tamaño más usado en la industria minera por su simplicidad y fácil operación. El equipo se usa para tener razones de reducción de tamaño en el orden de 3 a 1 o de 4 a 1. Dichos valores dependen básicamente de la dureza del .\nFigura 2.2: Chancadora de Quijada Serie C, ..... 16 Figura 2.3: Chancado cónica ... evaluación, dimensionamiento y selección de componentes, esto a. su vez tuvo una implicancia positiva en el incremento de la producción de .2700 Tonelad~s Métricas Secas Día, a ...\nDimensionamiento de chancadora de quijada.Dimensionamiento de chancadora conicas de pies.Catalogo chancadora 3 pies 7 feb 2014 chancadoras cs 7, venta de partes para cono 3 pie s h 4 14 fotos de venta trituradora de chancadora conica de, consulta en lnea historia de las chancadoras conicas cs, dimensionamiento de .\nDIMENSIONAMIENTO DE .\ndimensionamiento de chancadora\ndimensionamiento de chancadora de quijada. dimensionamiento de chancadora de quijada. keel ha estado sirviendo a la industria de trituración y pulverización durante más de 20 años, es una de las famosas. Más detalles o Ayuda. dimensionamiento de chancadora de quijada.\ndimensionamiento de chancadora de quijada. Motor Para Chancadora De Quijada 15 24 aldrovandi . motor para chancadora de quijada 15x24. motor para chancadora de quijada 15x24. x 36" con set de 25" motor eléctrico de 60 HP y esta a su vez size alimenta a la chancadora de quijada . Chatear en línea; dimensionamiento de .


Espanyol y RCD Mallorca repartieron las últimas eliminatorias\nEl Espanyol y el RCD Mallorca se repartieron las dos últimas eliminatorias\nLas dos últimas eliminatorias que han jugado el Espanyol y el RCD Mallorca tenían en juego un puesto en Primera División y se saldaron con un triunfo para cada uno\nEl Espanyol y el RCD Mallorca se enfrentan el próximo sábado 15 de enero a las 16:00 horas en los octavos de final de la Copa del Rey. Ambos equipos no se enfrentan en esta competición desde hace 90 años y las dos veces que se vieron las caras en ‘el torneo del KO’ acabaron con triunfo blanquiazul. Sin embargo, catalanes y baleares disputaron otras dos eliminatorias más tarda. En ambas, estaba en juego ser equipo de Primera División en la siguiente temporada. En cada una de ellas, hubo un ganador distinto.\nLa primera de estas dos eliminatorias entre Espanyol y Mallorca tuvo lugar en la temporada 1962-63. Los blanquiazules habían sufrido el primer descenso de su historia el curso anterior y, por tanto, estaban en Segunda División. En aquella época, solo descendían desde Primera de forma directa los dos últimos clasificados. Además, la Segunda División se dividía en dos grupos y ascendía directamente el campeón de cada uno de ellos. Una vez acabada la Liga, el tercero y el cuarto por la cola de Primera se jugaban la permanencia contra uno de los dos segundos la categoría de plata.\nEn aquel curso, el Espanyol finalizó la temporada regular como subcampeón del Grupo Norte de Segunda y se enfrentó al RCD Mallorca. Los pericos se impusieron en el partido de ida por 2-1 después de que Ginés Castaños y José Sánchez ‘Boy’ remontaran un gol inicial de José García ‘Pepillo’. Los baleares se llevaron el encuentro de vuelta por el mismo resultado. Ignacio Bergara abrió el marcador para el equipo bermellón y Antonio Domínguez igualó el duelo desde el punto de penalti. Pero Sampedro marcó el gol de la victoria mallorquinista también des de los once metros. La eliminatoria se resolvió en un partido de desempate disputado en el Santiago Bernabéu. Un solitario gol de Idígoras le dio el ascenso al equipo espanyolista, que entonces dirigía Heriberto Herrera.\nEl RCD Mallorca y el Espanyol volvieron a jugarse un puesto en Primera División en la temporada 1988-89. En aquel curso, los dos últimos clasificados de la máxima categoría descendían directamente. En Segunda, los dos mejores equipos subían sin necesidad de hacer el play-off de ascenso. La promoción la jugaban el 17º y el 18º de Primera contra el cuarto y el tercero de Segunda, respectivamente.\nAquella temporada, el Espanyol no logró evitar el play-off y tuvo que jugarse la permanencia contra el RCD Mallorca. Los pericos se llevaron el partido de ida en Sarrià gracias a un solitario gol de Joan Golobart. Sin embargo, el equipo balear logró darle la vuelta a la eliminatoria en Son Moix gracias a los goles de Miguel Ángel Nadal y Gabriel Vidal. Los mallorquinistas marcaron el gol de la victoria en la prórroga.


Crane Advisor facilita la búsqueda de la grúa perfecta\n¿El tractor del futuro? Este es su retrato (octubre 29, 2020 7:40 am)\nSoluciones Sika para la envolvente del edificio en obra nueva y rehabilitación (octubre 29, 2020 7:29 am)\nLedmotive Technologies crea el primer espectrómetro de bolsillo (octubre 29, 2020 7:29 am)\nObras Urbanas\t Sep 14, 2018\nKonecranes ha introducido la nueva herramienta de asesoramiento Crane Advisor en inglés, a nivel mundial, y ha lanzado su STORE en diversos países adicionales.\nCon Crane Advisor, Konecranes ofrece una cómoda forma de buscar la grúa perfecta. La herramienta basada en un buscador encuentra el sistema de grúa a su medida en cuatro pasos. La compañía ha presentado la nueva versión de Crane Advisor en inglés, a nivel mundial, en septiembre de 2017. Desde entonces, se han desarrollado versiones en otros idiomas. Al mismo tiempo, Konecranes STORE se ha lanzado en línea en diferentes países con más de 100 000 productos disponibles, desde motores eléctricos mediante guías de cable hasta equipos de elevación completos.\n“Nuestro Crane Advisor identifica el sistema de grúa correcto en solo cuatro pasos, según la industria, la capacidad de carga máxima necesaria, la envergadura y la clase de uso”, ha explicado Roger Faja, Konecranes Industrial Service — director de EMEA Southwest.\nLa interfaz de usuario intuitivo de Crane Advisor funciona en todos los dispositivos, smartphones, tablets o PC. “Ya han probado la herramienta más de 4000 visitantes en solo unos pocos meses”, ha señalado Roger Faja. “Esperamos una alta demanda también en Europa”, ha indicado. “También, queremos ampliar continuamente la cantidad de idiomas. De hecho, actualmente estamos planificando una versión en español. Y después estará disponible en más idiomas”, ha destacado Faja.\nCrane Advisor está actualmente disponible en los siguientes idiomas:\nPronto, habrá disponibles versiones en otros idiomas.\nEn la tienda STORE, Konecranes ofrece a los operarios de sistemas de grúas de todo tipo y tamaño más de 100.000 productos, desde guías de cable con motores eléctricos hasta equipo de elevación, 24 horas al día, 7 días a la semana en 34 países. STORE puede utilizarse también en todos los dispositivos. Dispone de imágenes ilustrativas de los productos y categorías que ayudan a seleccionar entre la amplia gama de productos. Muy fácil: Los productos comprados se guardan para facilitar los pedidos recurrentes. Además, hay instrucciones relevantes para el uso disponibles en diversos idiomas. “Estamos mejorando constantemente nuestra STORE: justo en este momento estamos trabajando para introducir el pago por tarjeta de crédito en Europa”, ha comentado Roger Faja. “Esperamos que, pronto, STORE se pueda utilizar también en España”, ha finalizado.\nCrane Advisor: en cuatro pasos, la grúa perfecta\nCon Crane Advisor, Konecranes ofrece una forma cómoda de buscar la grúa perfecta. La herramienta basada en buscador web encuentra el sistema de grúa individual en cuatro pasos.\nHerramienta basada en navegador para todos los dispositivos como smartphones, tablets y PC.\nDisponible en inglés, alemán, francés, chino, polaco, ruso, checo y griego.\nPregunta de manera intuitiva sobre la industria, capacidad de carga, envergadura y clase de uso, y entonces, recibe la consulta un experto de Konecranes.\nCon más de 4.000 usuarios en todo el mundo.\nasesoramiento, Crane Advisor, grúas, Konecranes, STORE\nSep 01, 2020Sin Comentarios263 Vistas\nAgo 07, 2020634 Vistas\nJun 19, 2020461 Vistas\nMay 27, 2020378 Vistas\nMar 02, 2020501 Vistas\nAgo 14, 2019858 Vistas\nLas pruebas de CAT TRIALS están de vuelta\nLeí este artículo y me pareció muy interesante, pensé que podría ser algo para ti. El artículo se llama Crane Advisor facilita la búsqueda de la grúa perfecta y está situado en https://www.obrasurbanas.es/crane-advisor-facilita-la-busqueda-la-grua-perfecta/.


Maquillaje de halloween para niños: ideas terroríficamente... divertidas\n01 diciembre 2021 | 16:04 CET\nInicio Niños Maquillaje de halloween para niños: ideas terroríficamente… divertidas\nLlega la noche de brujas y nadie quiere privarse de un disfraz y un maquillaje de halloween, aunque sean sencillos y poco elaborados, ¿no es cierto? Especialmente los niños ven esperan esta noche con mucha ilusión y lo mejor es tener algunos trucos de maquillaje de halloween preparados para sorprenderlos y disfrutar juntos.\nLos bebes tambien pueden participar de la celebracion de halloween con su propio maquillaje\nEsto te interesará: Manualidades de halloween\nIdeas de maquillaje de halloween: materiales, colores y diseños\nSi hablamos de niños o bebés y maquillaje de halloween, seguramente la primera duda que aparece es acerca de los materiales a utilizar, ya que su delicada piel necesita elementos neutros y suaves que no provoquen ninguna reacción alérgica.\nEn realidad, cuando llega esta época y los escaparates de las tiendas estallan de productos de Halloween es fácil encontrar conjuntos de disfraces y maquillaje. Pero si no tienes ganas de gastar o eres de las que prefieren hacerlo todo con sus propias manos, aquí van algunas ideas que te ayudarán:\nColores de Halloween: los colores típicos son negro, naranja y violeta. El violeta es el color de la magia, se asocia a la oscuridad de la noche y la luz del día siguiente (Día de Difuntos). El negro es el color de la noche y el misterio, mientras que el naranja nos habla de la esperanza de las luces del día siguiente, una vez finalizada la espeluznante noche de Halloween.\nMaquillaje inocuo: combina 4 cucharadas de almidón de maíz con 2 cucharadas de crema de leche, dos cucharadas de agua y un poco de azúcar. Se obtiene una crema espesa que funciona como píntura blanca… comestible. Una crema no comestible se elabora con 2 cucharadas de fécula de maíz, cuatro cucharadas de crema para pañal y un poco de agua. El color se da con colorantes alimentarios.\nDiseños de Halloween: Los diseños clásicos son fantasmas, calabazas, murciélagos, arañas y calaveras. También gotas de sangre, escobas de bruja, gatos negros, zombies, espantapájaros o… ¡lo que tu imaginación te dicte!\nSin dudas el maquillaje de halloween es el complemento ideal para una celebración espeluznantemente divertida. A los niños y niñas les encanta maquillarse pero debes tener cuidado con su uso.\nUn interesante artículo de la revista Consumer nos alerta acerca de los peligros del maquillaje sobre la sensible piel de los niños. Se aconseja utilizar productos seguros, evitar los productos grasos y retirar el maquillaje con jabón neutro o leches desmaquillantes hipoalergénicas.\nLas reacciones alérgicas más comunes, aún utilizando productos caseros y supuestamente inocuos, son irritación, picazón, inflamación y enrojecimiento de la piel.\nAnte estos síntomas, lo mejor es retirar el maquillaje, dejar descansar la piel y programar una consulta con un especialista.\nAdemás, se recomienda evitar el uso de maquillajes comerciales, lacas y espráis para el cabello.\nIdeas de maquillaje de halloween para bebés\nLos bebés también pueden participar de la celebración con un sencillo maquillaje de halloween que pueda colocarse y quitarse en unos pocos minutos.\nTen en cuenta que el bebé puede comenzar a sentirse molesto, con sueño o hambre o el pañal sucio y si te tomas demasiado trabajo con el maquillaje de halloween, todo tu esfuerzo se verá desperdiciado en un instante.\nPara los bebés es suficiente con un poco de pintura blanca y negra en lugares estratégicos como pintar unas grandes ojeras, o también un poco de pintura naranja distribuida en la frente y mejillas.\n¡No olvides tomar fotografías del bebé para documentar este momento inolvidable!\nIdeas de maquillaje de halloween para niñas\nLos diseños de niña zombi y telaraña son unos de los mas populares estilos de maquillaje de halloween\nCon las niñas es posible desplegar un poco más de imaginación y creatividad. Analiza estas posibilidades:\nNiña zombi: cubre el rostro con pintura blanca. Luego con pintura negra dibuja grandes ojeras y pequeñas líneas transversales sobre los labios simulando una boca cosida. El motivo zombi tiene muchas variantes, utiliza tu imaginación.\nNiña calabaza: ¡con pintura naranja y negra convierte el rostro de la niña en la típica calabaza de Halloween con ojos y boca!\nNiña araña: la idea es crear un diseño relacionado con arañas, como telas de araña sobre el rostro, en la frente o alrededor de los ojos.\nBruja de Halloween: Complemento ideal para el disfraz, puedes usar otros colores para el maquillaje de halloween como azul o verde.\nTal vez sea un poco más difícil maquillar a los niños, pero vale la pena intentarlo. Algunos diseños pueden servir tanto para niños como para niñas, como es el caso de los diseños de zombi o calabaza.\nSin embargo hay algunos diseños que gustan especialmente a los varones como:\nConde Drácula: necesitas maquillaje blanco, negro y rojo. Marca las ojeras con rojo y unos afilados colmillos saliendo del labio superior sobre el mentón.\nMaquillaje fácil: una idea muy sencilla y fácil de quitar si los niños se sienten molestos es pintar unos triángulos de color negro sobre los ojos, un triángulo negro en la punta de la nariz y alargar las comisuras de los labios con maquillaje de halloween de color negro.\nNiño serpiente: esta es una idea muy original y fácil. Necesitarás pintura verde y negra. Diseña la cara de la serpiente sobre la boca del niño, ubicando los ojos en los extremos del labio superior en color blanco y negro. Con la pintura verde diseña una forma triangular para la cabeza de la serpiente y una forma curva que se extienda desde el mentón hasta la frente para el cuerpo. Destaca los bordes con pintura negra.\nNiño calavera: necesitas pintura blanca y negra. Destaca con negro los huecos de los ojos, y con blanco y negro diseña dientes en el área de la boca.\nNiño alas de murciélago: muy fácil y divertido, se trata de diseñar unas alas de murciélago con pintura negra y naranja alrededor de los ojos.\nCon pocos recursos y mucha imaginacion puedes hacer maquillajes de halloween\n¿Necesitas inspiración? encuentra aquí más ideas: Disfraces y maquillaje\nArtículo anteriorCélulas madre y su aporte en la cura de enfermedades\nArtículo siguienteEstas son las vitaminas clave en el desarrollo del bebé


La Audencia Nacional investiga si Villarejo sobornó con fondos reservados al chófer de Bárcenas - Diario de Noticias de Navarra\npieza separada dentro del conocido caso\nLa Audencia Nacional investiga si Villarejo sobornó con fondos reservados al chófer de Bárcenas\nDebía conseguir los papeles del extesorero que perjudicaban a Cospedal y Soraya\nEl extesorero del PP Luis Bárcenas, a la salida de su domicilio EFE\npamplona - El juez de la Audiencia Nacional Diego de Egea ha abierto una pieza separada dentro del conocido caso Villarejo para investigar si el Ministerio del Interior que comandaba Jorge Fernández Díaz pagó al chófer del extesorero del PP Luis Bárcenas utilizando fondos reservados a fin de que recuperase documentos y grabaciones comprometedoras para el partido. Fuentes jurídicas confirmaron la existencia de una pieza separada y secreta relativa a ese encargo en las actuaciones que lleva a cabo el magistrado de la Audiencia Nacional sobre Villarejo, que esta semana ha cumplido un año en prisión preventiva.\nEn esta pieza, según informó Okdiario, investiga si el Ministerio del Interior encargó en 2014 a José Villarejo y al comisario Enrique García Castaño que sobornase con fondos reservados al conductor de Bárcenas para recuperar los papeles. Ese medio añade que, según la unidad de Asuntos Internos de la Policía, Villarejo pagó al conductor 2.000 euros al mes con fondos reservados y guardó los recibí de esas entregas.\nLos documentos y grabaciones que se había llevado el tesorero del PP de la sede de Génova perjudicaban a Javier Arenas, vicesecretario general del Partido Popular; a la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría y a la secretaria general del partido, María Dolores de Cospedal, según el diario digital.\nfernández díaz La Moncloa solicitó al Ministerio del Interior, entonces bajo el mando de Jorge Fernández Díaz, la puesta en marcha de un operativo policial para rescatar los documentos confidenciales del partido porque podían ser utilizados por Bárcenas para presionar al presidente del Gobierno Mariano Rajoy. En aquellas fechas, el extesorero se encontraba en la cárcel de Soto del Real por la causa Gürtel.\nLa Fiscalía va a entregar a la Audiencia Nacional los informes con los documentos que demuestran la participación del conductor de Bárcenas en el papel de topo policial. La operación policial para recuperarlos fue dirigida en todo momento, según fuentes de la Unidad de Asuntos Internos (UAI), por los comisarios Villarejo, entonces adscrito a la Dirección General de la Policía, y Enrique García Castaño, jefe de la Unidad Central de Apoyo Operativo (UCAO), dependiente de la Comisaría General de Información. Ambos montaron un importante dispositivo para recuperar las pruebas en poder del extesorero. Según Asuntos Internos era el propio Villarejo quien pagaba en mano al chófer de Bárcenas con el dinero de los fondos reservados que le facilitaban sus superiores, explica el diario.\nLas pistas para iniciar las pesquisas fueron facilitadas, involuntariamente, a los agentes de Asuntos Internos por el propio Villarejo. Los policías de la UAI encontraron hace un año en el domicilio del ex comisario, además de documentos y cintas, las facturas y los recibí firmados por el chófer de Bárcenas, Sergio Ríos Esgueva, con las cantidades abonadas con fondos reservados de Interior, una partida que es aprobada en los presupuestos del Estado para combatir el crimen organizado y el terrorismo. - D.N.


Cuando Las Compañías vibraba con los triunfos de una promesa del ciclismo regional | El Observatodo.cl, Noticias de La Serena y Coquimbo\nCuando Las Compañías vibraba con los triunfos de una promesa del ciclismo regional\nGabriel Leyton lideró una prometedora carrera como ciclista que quedó inconclusa. Acá te contamos su historia.\nEn los ’80 la figura de Gabriel Leyton en el ciclismo de la Región de Coquimbo era prominente. De hecho, los diarios de la época así dan cuentan resaltando sus capacidades.\nLlegó a vivir a Las Compañías (Canadá al llegar a Esmeralda) en 1985, donde aún habitan sus padres a los que visita diariamente.\nA los 12 años pidió para navidad una bicicross, sin embargo, su progenitor, Gabriel Leyton Valdivia que en su juventud quería ser ciclista, cambió de planes y le regaló una media pista.\nEn 1984 se integró a la rama de ciclismo del Club Deportivo Minas El Romeral y de inmediato viajó a su primer nacional a Concepción, obteniendo una buena actuación. Al año siguiente en San Fernando remató quinto. “Con entrenamientos se hacen los campeones. Por eso debo dedicarle todo el tiempo disponible a mi deporte”, remarcaba Leyton a la prensa regional que ya comenzaba a seguir sus pasos.\nEn 1989 se constituyó en la mejor figura de la zona en la Vuelta a La Serena, “al entreverarse con lo más granado del pedal nacional y demostrando de paso sus inmensas proyecciones, siempre y cuando viaje a la capital para integrarse a una importante escudería rentada”, resaltaba un artículo de El Regional.\nLa década de los ’90 parecía estar destinada a la consolidación de la carrera de Leyton. Sin embargo, su vida tomó otro giro y tras el desarrollo del Servicio Militar se inclinó por el Ejército. Si bien en una primera etapa no abandonó el ciclismo, finalmente volcó todas sus energías en el mundo militar.\nEn 1992 asumió la presidencia regional del Ciclismo el Periodista y deportista Claudio Ilabaca Sáez. Lo hizo con el planteamiento de revitalizar el ciclismo regional y lograr que exponentes nacionales pudiesen traspasar la experiencia a los competidores regionales. Pero, sus metas también apostaban a lograr mejorar la infraestructura. “Con el apoyo de la ciudadanía podemos aspirar a un velódromo . Si esto se concreta, La Serena podría convertirse en la capital del ciclismo del norte y por qué no de todo del país”.\nPara Ilabaca la Región de Coquimbo estaba dotado de una importante cantidad de ciclistas. Sin embargo, admitía que, “en cuanto a ‘la’ figura no existe realmente… Leyton (Gabriel) se retiró, lamentablemente se perdió. Lizardi debería ser el diamante en bruto. Es hijo de Guillermo Lizardi, el “Águila” de Monardez”, enfatizaba.\nActualmente Leyton está abocado de lleno a su labor como administrador del Polideportivo de Las Compañías. El desafío se lo propuso el alcalde de La Serena, Roberto Jacob Jure. Entablaron una relación cuando desde el Ejército cooperaba en los actos protocolares vinculados a fechas claves como 21 de mayo y 18 de septiembre. No lo pensó dos veces. Acepto el reto y dejó 30 años de servicio en el Ejército.\nCuando accedió al Servicio Militar le dieron la oportunidad de seguir con el ciclismo, “entrenaba de lunes a viernes y competía el fin de semana, pero en el Ejército en ese tiempo el ciclismo no era un deporte masivo o era el fútbol o atletismo”.\nNo oculta que ahora desde el cargo de administrador del Polideportivo, le gustaría liderar algún tema con el ciclismo. “Uno tiene las condiciones y la experiencia como para sacar el ciclismo adelante en La Serena. Sería un bonito sueño, hacer planes de un velódromo. Cuando chico, igual se hablaba de un velódromo en Las Compañías y nunca se concretó. Quienes estamos en Las Compañías sabemos que terrenos hay y que pueden donar un espacio”, puntualiza.\nSu madre María Cristina Santana confiesa estar orgullosa del pasado deportivo de su hijo. “Fue un logro tremendo. Con mi marido lo apoyamos en todo, principalmente cuando le tocaba correr”, destaca en su hogar, mientras revisa fotografías de su carrera militar y sus inicios en el ciclismo.\nSu padre Gabriel Leyton Valdivia admite que aún guarda gratos recuerdos del pasado ciclista de su hijo. “El empeño. La primera vez corrió con el negro Campo, en ese tiempo estaba el pepe Caimanque. En los embalajes aseguraba. Él quería seguir el ciclismo y yo lo acompañaba a todas las carreras”, rememora con orgullo.\nMarcelo Castagneto tres décadas después recuerda las condiciones de Leyton y las proyecciones que poseía. “Siempre atento a aprender y a sacrificarse y seguir las instrucciones formativas que fue aplicando con el correr de los meses y años. Llegó a convertirse en una figura promisoria en el ámbito del ciclismo regional en el ámbito juvenil y luego adulto”.\nIncluso, cree, guardando las proporciones, que “era un Fernando Vera porque se defendía en el plano, cuando iba subiendo y también destacaba como embalador. Corredores del norte y del sur al poco tiempo se dieron cuenta del talento de Gabriel”, rememora.\nEste es el futuro Skate Park que se proyecta en la región de Coquimbo