Premio Nobel Michel Mayor descarta que la humanidad pueda emigrar a un exoplaneta - El Comercio\n09 de octubre de 2019 12:35\nEl astrofísico suizo Michel Mayor, Premio Nobel de Física 2019 y co-descubridor del primer exoplaneta, posa durante una entrevista de AFP en el Centro Español de Astrobiología en Torrejón de Ardoz el 9 de octubre de 2019. Foto: EFE\nCazador de exoplanetas, Michel Mayor, galardonado el martes con el Premio Nobel de Física, advirtió este miércoles que no se debe contar con que un día la humanidad pueda migrar hacia un exoplaneta.\nEl investigador suizo respondió a las preguntas del margen de una conferencia cerca de Madrid.\n¿Cuál investigación ha sido recompensada con este Nobel?\nRespuesta: “ Hace 24 años, junto con uno de mis colegas (Didier Queloz, también distinguido), descubrimos el primer planeta que giraba alrededor de una estrella diferente (al Sol). Era una vieja pregunta debatida por los filósofos: ¿Existen otros mundos en el Universo? Desde entonces, se han descubiertos cerca de 4.000 (exoplanetas) o más. Buscamos los planetas que están más cerca (de nosotros), que podrían semejarse a la Tierra. Junto a mi colega iniciamos esta búsqueda de planetas, mostramos que era posible estudiarlos ” .\n¿Hay vida en otra parte del Universo?\nR: “ En la Vía Láctea, estamos seguros de que hay muchos planetas rocosos con una masa similar a la Tierra a una distancia tal (de su estrella) que la temperatura sería adecuada para que la química de la vida se desarrolle, pero no sabemos nada más. Nadie puede ofrecer una probabilidad de vida en otra parte. Algunos científicos dicen que si se reúnen todas las condiciones, la vida emergerá por sí sola, en una suerte de emergencia natural de las leyes del Universo. Pero otros dicen: ‘No, no es verdad, es mucho más complicado’. No sabemos nada. La única manera de conocerlo es desarrollar técnicas que nos permitan detectar la vida a distancia. ¡A la próxima generación le tocará responder esta pregunta! ”\n¿Podrá emigrar la humanidad hacia otro planeta?\n“Si hablamos de planetas extrasolares, dejemos las cosas claras: No emigraremos a ellos. Estos planetas se encuentran muy, muy lejos. Incluso en el caso muy optimista de un planeta habitable no muy lejos, digamos a algunas decenas de años luz, que es como decir en el vecindario, el tiempo para llegar hasta allá es considerable. Serían cientos de millones de días con los medios actuales. Prestemos atención a nuestro planeta. es muy bello y todavía bastante habitable. (…) Hay que desestimar todas las declaraciones del tipo: ‘Un día iremos a un planeta habitable si la vida ya no es posible en la Tierra’. Es completamente descabellado”


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Rodríguez Centro Dental | Tratamientos\nTratamientos en odontología general\nEn el área dental, somos especialistas en Cirugía oral e Implantes. Lo que nos diferencia del resto son las técnicas quirúrgicas, como los implantes zigomáticos para casos complejos de pacientes sin hueso, la reconstrucción ósea con ultrasonido y la cirugía guiada por ordenador.\nEn el Centro Dental Rodríguez, sin embargo, no nos olvidamos de que el propósito principal de la Odontología es preservar todas las piezas dentales, ya que un diente natural no puede ser superado por ningún implante artificial.\nPor ello, llevamos a cabo todo tipo de tratamientos odontológicos, siempre desde una perspectiva globalizada e integral, atendiendo a las necesidades de cada paciente.\nLa odontopediatría trata de conocer a fondo las piezas temporales, las etapas de crecimiento y aquellas medidas preventivas más apropiadas para cada edad de su hijo. Es muy importante mantener la salud de los primeros dientes aunque sepamos que no van a ser los definitivos. Los dientes de leche son necesarios para comer y hablar correctamente y además van a influir en el correcto crecimiento de los maxilares y en la erupción adecuada de los dientes definitivos.\nLa odontología conservadora y restauradora nos permite prevenir, detener y curar la caries dental en todas sus fases, desde la menor a la mayor destrucción del tejido dentario. La caries dental puede afectar levemente a la estructura dentaria, destruyendo únicamente el esmalte o progresar a estadios más graves, invadiendo tejidos más profundos como son la dentina o la pulpa dental.\nLa prevención es el mejor tratamiento para evitar patologías bucodentales. Por ello en nuestra clínica dental ponemos la máxima atención en aconsejar y recomendar a nuestros pacientes cómo pueden mejorar su salud bucal.\nExtracción de muelas de juicio, apiñamiento, frenillos, quistes maxilares, torus, etc.\nLa oclusión se refiere al alineamiento de los dientes y la forma como ajustan los dientes superiores e inferiores (mordida). Lo ideal es que todos los dientes superiores encajen o ajusten ligeramente sobre los inferiores. Las puntas de los molares encajan en los surcos de los molares opuestos.\nTambién se hace referencia con este término a todos aquellos factores que están ligados con el desarrollo del sistema masticatorio, así como también la estabilidad del mismo, el uso adecuado de las piezas dentales y la conducta motora de la boca.\nLa oclusión dental es un sistema que integra los dientes, las articulaciones, los músculos de la cabeza y del cuello. Por esta razón, en la Clínica Dental Rodríguez insistimos en la importancia de un estudio global e integrado para determinar qué tratamiento es el idóneo para solucionar su problema.


¿Por qué es vital instalar placas solares en Madrid? - DIRECTORIO DE ARTICULOS EN ESPAÑOL | JOVIC\n» ¿Por qué es vital instalar placas solares en Madrid?\n¿Por qué es vital instalar placas solares en Madrid?\nEMPRESAS Y NEGOCIOS Published date: Agosto 25, 2021\nActualmente, Madrid no es precisamente la ciudad más respetuosa con el medio ambiente que podemos encontrar en nuestro país. De hecho, la contaminación es demasiado elevada como para pasarla por alto, y el exceso de asfalto, así como la falta de áreas céntricas peatonalizadas, convierte los veranos, cada vez más cálidos, en épocas difíciles de soportar. Con esto no se pretende insinuar que Madrid sea, dicho de un modo dramático, insalvable, sino sencillamente concienciar sobre las posibilidades que ofrecen las empresas de energía limpia que podemos encontrar en la capital. Entre ellas, quizá las más prometedoras sean las empresas de energía solar de Madrid.\nEl sol es, dicho de un modo simple, una fuente inagotable de energía, pero además natural. Recibimos radiación solar a diario y también de noche, lo que significa que puede bastar para abastecer a toda una ciudad, incluso una tan grande y tan masificada como aquella de la que estamos hablando. La instalación de placas solares en Madrid, por lo tanto, debería ser un objetivo prioritario y ambicioso, asumible incluso a medio o corto plazo, y un primer paso indispensable hacia el obligatorio camino que recorremos en pos de la reducción de emisiones.\nPorque, por mucho que nos engañemos a nosotros mismos, el cambio climático no se va a revertir solo. Tampoco es responsabilidad primera de los ciudadanos revertirlo, sino de las corporaciones y los gobiernos. La iniciativa de sustituir de manera paulatina, tal vez por fases, la energía eléctrica actual por la energía renovable del sol, es una excelente manera de hacerlo. En otras palabras, la energía solar de Madrid puede funcionar y puede convertirse en paradigma del consumo energético ético y sostenible.\nNo debemos olvidarnos de la influencia que ejerce Madrid sobre el resto de comunidades. Sin ir más lejos, las medidas sanitarias adoptadas durante la pandemia en la ciudad siempre son noticia. Instalar energía procedente del sol de forma masiva también lo sería y, poco a poco, se podría conseguir una red limpia en todo el país sin excepción. Si ocurre, España se situaría a la cabeza en la carrera hacia la sostenibilidad.


Cocina y Alimentación Saludable: El tentempié más apreciado entre los camboyanos\nNi papas fritas ni pochoclo, en Camboya no hay mejor tentempié que comerse una buena tarántula, el más reputado y apreciado manjar de entre todo el abanico de insectos e invertebrados que en general les gusta picar a los camboyanos.\nLos vecinos de la pequeña aldea de Skuon, a unos 70 kilómetros al norte de la capital, Phnom Penh, "se chupan los dedos" devorando los cucuruchos de araña fritas. Los comerciantes venden las tarántulas, fritas con ajo y hierbas, amontonadas en bandejas de madera.\nEl pueblo, estratégicamente situado en la confluencia de las carreteras que llevan a los milenarios templos de Angkor, Laos y Phnom Penh, es parada habitual de viajeros y allí les esperan los vendedores de insectos. El producto tiene una notable salida y el cliente no pierde el tiempo en protocolos innecesarios para disfrutar del refrigerio. Se empieza por las patas, crujientes y delicadas, de un sabor que recuerda a las gambas al ajillo, y se culmina con el abdomen, cuyo regusto ligeramente rancio aprecian sus seguidores.\nCada puesto suele tener un pequeño cubo con tarántulas vivas, para quienes prefieran llevárselas a casa para prepararlas allí, aunque la manera más popular es freírlas y ponerlas en la mesa recién salidas de la sartén, de forma que en el momento de comerlas estén lo más crujiente posible, según los camboyanos.\n¿Quién quiere probar?\nPublicado por Caro Sian en 9:21


| 07.11.2017 16:50\nUna mujer de 76 años ha resultado herida al morderle su propio perro en su casa del municipio pontevedrés de Mos, un caso que sucede poco después del ataque de dos perros de raza potencialmente peligrosa a una octogenaria en Covelo (Pontevedra).\nSegún han confirmado fuentes de la Guardia Civil, los primeros datos apuntan a que el can --cuya raza no ha trascendido en los primeros momentos-- se "puso nervioso" debido a los "ruidos de una obra" en el lugar y, como consecuencia, atacó a su propia dueña.\nEl ataque ocurrió en la casa de la afectada, ubicada en el lugar de Carballeira, población de Sequeiros, parroquia de Cela. La mujer fue trasladada al Hospital Álvaro Cunqueiro, según han ratificado fuentes de Urxencias Sanitarias-061.\nEsta situación se da poco después del ataque de Covelo (Pontevedra), en el que una mujer de 82 fue atacada por los dos perros de un vecino, los cuales permanecen en el Centro de Acollida de Animais (CAAN) de la Diputación de Pontevedra. Para el propietario de estos canes, la Guardia Civil ha abierto la vía penal.\nMás sobre en el municipio pontevedrés de Mos, por temas:


Outline fomento público a la competitividad y la innovación santiag…\nPresentacion agenciamiento programa...\nPresentacion enrique sistemas de ...\nLecciones del funcionamiento de los...\nPROGRAMA DE FORMACIÓN DE OPERADORES INTERMEDIARIOS DE PROGRAMAS DE FOMENTO PRODUCTIVO\nPROGRAMA DE FORMACIÓN DE OPERADORES INTERMEDIARIOS DE PROGRAMAS DE FOMENTO PRODUCTIVO El fomento público a la innovación y la competitividad para el crecimiento “Diseño e implementación de programas al fomento de la innovación y competitividad en las MiPyMEs” (Santiago J. Soler)Por qué fomentar a las Pymes? En países con trayectorias exitosas en las áreas de competitividad y exportaciones, han instalado mecanismos de fomento a la innovación y competitividad de las MiPyMEs (son 95% de las empresas y proveen la mayor parte del empleo; pero su participación en el PIB y las exportaciones es baja), y por lo tanto son soporte de las economías de LAC. Las limitantes de productividad y acceso progresos tecnológicos disponibles explican el atraso competitivo de las PyMEs. Por otro lado, las políticas públicas y medidas macroeconómicas afectan su acceso a conocimiento. La apertura de las economías ha ampliado los mercados, pero al mismo tiempo ha hecho más evidente estas limitantes de las PyMEs. En muchos países de LAC no existe el marco legal e institucional adecuado que fije las políticas de estímulo para la competitividad y exportación de las PyMEs, o estos marcos y mecanismos de apoyo están mal financiados. En casos que existe el marco de políticas de estímulo, muchas veces la asimetría de información (acceso) es la limitante de acceso a conocimiento o SDE. PyMEs no dan justo valor al conocimiento y SDE (saben de producción, pero no perciben el valor real del conocimiento).Fallas de mercado y fallas de estado Las intervenciones tradicionales de gobiernos y donantes, parcialmente fallaron en aumentar productividad, competitividad, creación de empleo y combate de la pobreza entre MiPyMEs. Los actores principales en los Programas de Fomento Productivo (PyMEs, proveedores de servicios, intermediarios, gobierno) tienen distintos intereses y preocupaciones. Lo anterior ha provocado enfoques contradictorios en los programas, instrumentos y políticas públicas de apoyo al fomento productivo: instrumentos de lado de la oferta: imposible de mantener in-house la mejor práctica internacional en TANTOS temas distintos requeridos por la clientela natural de una organización. Además se te vuelve competidor de tus propios afiliados, o del lado de la demanda (canalización de recursos a usuarios finales para que ellos definan cuál servicio, qué proveedor, y que negocie precio: bonos y fondos compartidos). Por más que exista un marco de políticas adecuado, la asimetría de conocimiento no se resuelve de forma espontánea, y es acá donde se necesitan de Agentes privados que hagan 2.\nde intermediarios (conocimiento de demanda y mejor práctica internacional que evita distorsión de consultores locales que ofrecen lo que saben, administración transparente, control de precios – ejemplo: cert ISO, promoción, ETC.). También es claro es que el Estado debe intervenir con financiamiento ADECUADO y fijación de reglas de juego para su buen uso, de forma de desarrollar el mercado de SDE Chile sigue siendo el país que ha desarrollado el marco y los instrumentos de apoyo a la demanda por más largo tiempo y con éxitos medibles. En otros países, se han desarrollado casos exitosos, pero estos colapsaron principalmente por una deficiente diferenciación de las responsabilidades de 3 pisos de actores que intervienen (gobierno; agentes; PyMEs y proveedores de servicios) que resultaron en politización, clientelismo, corrupción, burocracia o incompetencia. La conclusión es que el Estado debe intervenir desde la demanda, para que las fallas de mercado se mitiguen y los mercados se desarrollen. Fondos compartidos y bonos (servicios menos sofisticados, y estandarizados) han sido los mecanismos de incentivos que se han usado exitosamente para facilitar el acceso de las PyMEs a SDE. El Estado mantiene potestad de cautelar el uso de recursos (en caso que sean del tesoro/presupuestales o deuda externa, impuesto específico: importaciones totales o exportaciones sectoriales o bono exportador redimible) y proveer servicios públicos no competitivos o no apropiables (información de mercado, promoción de exportaciones, IED, clima de negocios, cultura exportadora, etc.).Evolución de políticas públicas en donantes como el BID• Desconfianza en los mecanismos de mercado cuando el BID se fundó en los 60s (concentración en la mejora de la eficiencia de los procesos de inversión pública, especialmente en el área de infraestructura).• En el último cuarto del siglo XX el BID facilitó el acceso a financiamiento de largo plazo en condiciones favorables.• Actual bajo costo y fácil acceso a alternativas de financiamiento; ha provocado redireccionamiento a la promoción de la eficiencia y calidad de las políticas públicas por medio de la utilización de los mercados, entendidos como elemento esencial de los procesos de asignación de recursos.• Sin embargo: – La presencia de mercados competitivos no necesariamente es una garantía de óptima asignación de los recursos de las economías. – El desempeño real de los mercados de la región presenta diversos tipos de fallas, o bien estructuras con bajos niveles de competitividad.• Por esa razón: – Se debe buscar el fortalecimiento de los mecanismos de mercado, no sólo como eficientes mecanismos de asignación de recursos, sino también como una importante herramienta de consecución de los objetivos de las políticas públicas y de los programas financiados desde donantes como el BID.• Las acciones en pro del fortalecimiento de los mecanismos de mercado, son visualizadas como eficientes mecanismos de asignación de recursos, y una herramienta de consecución de los objetivos de las políticas públicas.• Las operaciones de crédito del Banco se orientan ahora a financiar y mejorar la calidad de las políticas públicas estableciendo relaciones con gobiernos nacionales y subnacionales, ministerios y servicios públicos.• El FOMIN tiene un rol en la conformación de bienes públicos, concentrándose en sectores/temas de forma focalizadas, para contribuir al ―ACCESO‖ del sector privado y al 3.\nbuen funcionamiento de mercados con intervenciones innovadoras que tengan un efecto demostrativo y que pudieran escalarse y replicarse más allá de su entorno directo de intervención (efecto SISTÉMICO).Institucionalidad - AgenciamientoSistema de fomento o arreglo institucional con reglas de juego claras para organizaciones quetienen funciones y fines específicos:• El Estado (PRINCIPAL) proporciona el ambiente de negocios y compensa a través de incentivos financieros (fondos no reembolsables o bonos) por fallas de mercado. Su justificación es también la búsqueda de beneficios sociales que excedan los beneficios privados (empleo, bienestar, etc.). Osea, no sólo debe hacer monitoreo financiero, sino también de impacto sobre el desarrollo).• PyMEs demandan SDE.• Proveedores privados (y algunos públicos: universidades, institutos de calidad, etc.) ofertan SDE.• El estado encarga temporalmente la gestión de un instrumento de política pública a una entidad de derecho privado (Agente), bajo control y supervisión de la entidad pública como PRINCIPAL: Facilitadores/intemediarios (AGENTES) gerencian privadamente y administran la operación y evalúan a los proveedores de SDE (transparencia, agilidad- tiempos privados, evalúan pertinencia técnica y la formación de precios). • Respeta la competitividad internacional a nivel de empresas individuales en un mundo globalizado • Asegura precios y calidad de mercadoUn mercado con un amplio rango de servicios de alta calidad que respondan a las necesidadesde las MyPEs. Pero si este mercado es débil, se crea rápidamente a través de alianzas decapacidades locales con fuentes de la mejor práctica internacional.Institucionalidad 4.\nPara lograr sostenibilidad operativa y financiera de un sistema y bajar los costos de transferenciade programas de fomento productivo, es indispensable tener estructuras livianas y diferenciarlas responsabilidades en 3 niveles: 1) ente público (3er PISO) • administra los servicios genéricos o no-competitivos • define los sistemas para cautelar el buen uso de los recursos y mide impacto 2) un mecanismo de gerenciamiento eficiente (2ndo PISO) • facilita el acceso de empresas a servicios competitivos • asegura la independencia y transparencia técnica/financiera 3) los empresarios con voluntad competitiva - proveedores nacionales y extranjeros de servicios (1er PISO)Existen variaciones del mismo modelo, en operación en América Latina:• El modelo chileno licitó sus programas a cámaras empresariales y a corporaciones regionales• El modelo argentino licita sus programas a consultoras internacionales con capacidad de obtención de resultados rápidos para lanzar y volver sostenible un programa de esta naturaleza• Modelos híbridos: ejecutores de proyectos privados y de la sociedad civil que toman un rol temporario de agente (proyectos FOMIN) en su apoyo al desarrollo de PyMEs.No obstante, todas las opciones se enmarcan en el mismo diseño conceptual, y han dadorespuestas distintas a una pregunta única : ¿Existe en el sector empresarial nacional capacidades técnicas que lo habiliten para poner en marcha rápidamente un sistema privado de esta naturaleza?A pesar de las diferencias entre cada país, existen elementos en común que aseguran un éxito: • administración privada • profesionalismo y transparencia en la administración y entrega de servicios • resultados sostenidos a nivel individual, sectorial y nacional • financiamiento adecuado para las instituciones y sus programasCostos:Chile: Cuando el estado administraba éstos programas, el costo operacional era de $6 por cada$1 peso transferido al sector privado (Argentina: $3). Bajo administración privada, el costo esde 25 centavos (Argentina 11 centavos) por cada peso. Estos son aportados por el sector privadoAgentesAl comienzo asignados discrecionalmente, luego por licitación competitiva.Tiene altos costos de transacción si los mercados de SDE están inmaduros, pero los valores vanbajando rápidamente cuando se desarrollan (costo de administración de 15%). Argentina 25% yEcuador 20%. EN casos de agenciamiento con enfoque a la oferta (hasta 300%).Existen opiniones que manifiestan lo siguiente:1) La principal limitación del enfoque instrumental está dado por ―los costos administrativosrelacionados con el manejo paralelo de distintos instrumentos, con las dificultadesexperimentadas por los beneficiarios para acceder a un paquete de instrumentos cada vez más 5.\ncomplejo y por la generación de ineficiencias al interior del sistema (duplicación de funciones,alargamiento de los tiempos de respuestas, etc.).2) En enfoque instrumental especializado por agente, el enfoque para resolver problemas decompetitividad es fragmentario, el costo administrativo de tener que manejar muchosinstrumentos distintos es alto, el acceso de las empresas a un paquete de instrumentos es cadavez más complejo y se generan ineficiencias como la duplicación de funciones, actividades yalargamiento de los tiempos de respuestas.3) En mi opinión el AGENCIAMIENTO DESCENRALIZADO resuelve en gran parte estaslimitaciones administrando los instrumentos de fomento y que se orienten a crear o potenciarsus capacidades locales de proyecto y de coordinación con las instituciones del territorio. Estaestrategia de desarrollo económico local, saca la presión contra la excesiva instrumentalización.Pero esto no resuelve el problema de la fragmentación en el uso de los productos.En mi opinión no se deben fragmentar excesivamente los productos e ir en contra a unENFOQUE INTEGRAL, porque en ese caso se le resta VIABILIDAD COMERCIAL a losplanes comerciales que las empreas presentan a confinanciamiento. En mi opiniòn losVOUCHERS tienen justamente la debilidad de responder de forma fragmentaria con productosaislados que no son parte de un PLAN comercial que haría viable al negocio.Al mismo tiempo, yna ventaja de la especialización temática/horizontal para asegurar elconocimiento del Agente en la ―pertinencia técnica‖ y el ―precio‖ del servicio.Lo mismo pasa con proyectos del FOMIN acotados a por ejemplo implantación de normas ISO;en gran parte de los casos, la implantación de ISO no necesariamente resuelve la limitante oproduce un salto en la competitividad de la empresa.Lo anterior se amplió para dar paso a más variaciones especializadas (pero mayormente en elcaso Chileno):• La implementación de Fondos de Asistencia Técnica a Empresas Individuales• La implementación de políticas de Fomento que operan mediante Instrumentos asociativos• Los Programas de Desarrollo de Proveedores y Cadenas productivas.• Los Programas de Desarrollo Territorial y los Programas de Mejora Competitiva.Distorsiones y RegresionesRegresión de un enfoque instrumental de 3 pisos a uno programático de 2 pisos argumentandofocalización en proyectos considerados por el gobierno como necesarios (sustituyendo la lógicaprivada de que ―quien compite y debe decidir es la empresa‖). Además aumentando costos deadministración de fondos, bajando cobertura e impacto sobre el desarrollo.En casos del BID y el FOMIN, se distorsionó el concepto: • Exigencia de sostenibilidad de los ejecutores los tentó en pasar de 2ndo a 1er piso como proveedores de SDE (competidores de aquellos a quien representaban) • Doble subsidio: incentivos a empresas, pero al mismo tiempo incentivos a proveedores • No siempre se compartía el riesgo en partes iguales (compartir 50-50), pero se buscaba promedio a lo largo de 4 años; definiendo éxito como que lo generado cubría 100% costos directos del SDE más 50% de los costos de administración. • Desconexión entre SDE y políticas públicas para asegurar la sostenibilidad de financiamiento público para LA PERMANENTE GRADUACIÓN DE NUEVOS ENTRANTES AL SISTEMA (nuevas empresas, nuevos productos, nuevos mercados). 6.\nOtros casos de regresión: • En algunos proyectos de Ciencia y Tecnología o de Desarrollo tecnológico, los agentes han terminado dominando al principal; o el principal ha manejado discrecionalmente los fondos sin respetar las reglas de juego. El foco deja de ser las PyMEs y pasa a ser la innovación (principalmente en start-ups) olvidando que las PyMEs son más del 95% de empresas motor del empleo en las economías.Implicancias para el Diseño, Implementación y Diseminación deProgramas de Fomento ProductivoRecomendaciones en el Diseño:• Estudio de mercado ex –antes para dimensionar oferta y demanda;• Usar indicadores orientados a RESULTADOS, fijar sus valores y en base a ello tener estrategia de salida (o de graduación permanente)• Reglamentar la separación de la institucionalidad en 3 PISOS• Diseñar proyectos lo menos acotados posible para que haya un verdadero desarrollo de mercado• El sector público o donantes debe en paralelo cubrir aquellos ―bienes públicos o no competitivos‖• Fomentar la multiplicación competitiva de gerenciadores• Se necesita ―campeones‖ con los conceptos y objetivos claros: personas como ustedes, o instituciones con mandatos en tal sentido.Recomendaciones en la Ejecución:• Ejecutar una estrategia de sostenibilidad progresiva desde el día uno• Se debe permitir que los consultores hagan una intermediación natural y se transformen en vendedores interesados de los servicios del Programa, pero…• Aplicar una estrategia de especialización en el gerenciamiento de la articulación entre la oferta y demanda – en una primera etapa NO ofrecer servicios específicosRecomendaciones en la Diseminación:• Escala y masa crítica• Darle al programa un interés nacional para que se incorpore como parte de la política públicaLimitaciones Críticas para la Sostenibilidad• El número de MyPEs atendidas es limitado a la cantidad de subsidios disponibles• Las instituciones dejan de existir cuando los fondos públicos se terminan• La creencia que sostenibilidad sólo puede ser lograda en mercados con SDE bien desarrollado. Esto trae como consecuencia de que existe presión para darle una orientación excesivamente comercial en SDE• Como resultado, el segmento de menor ingreso (MEs) queda fuera del sistema de ayuda• ANTES: énfasis en aspectos financieros.• AHORA: desarrollo de capacidades técnicas, operativas y organizacionales, y la capacidad de creación de mecanismos de mercados permanentes.• A nivel de las empresas, medido por la voluntad de PyMEs de pagar 100% del valor del mercado de los SDE. A nivel del mecanismo de SDE, sostenibilidad de la política de incentivos y accesos a fondeo para incentivos temporales de forma permanente a nuevas empresas/mercados/productos. 7.\n• Recomendación para los Agentes: especializarse en la gestión y acceso a fondos más allá de fondos públicoOportunidades• Estamos en tiempos donde el acceso a financiamiento para promoción empresarial, innovación y emprededorismo/competitividad en general de PyMEs abunda (y no solo de las agencias de desarrollo; inversión de impacto). Lo que falta son buenos proyectos.• La innovación empresarial y la focalización de los proyectos financiados por donantes, debe entenderse como una sumatoria de necesidades de SDE individuales partes de un todo que hace factible el negocio de la PyME• La alineación de prioridades comerciales de las GRANDES empresas con iniciativas de apoyo al fomento productivo con impacto sobre el desarrollo (―impact investment‖, ―cadenas híbridas de valor‖, ―negocios inclusivos‖, etc.) ha aumentado enormemente la posibilidad de financiar el acceso a conocimiento a través de SDE en esquemas como el que propone el proyecto de RED PRODUCTIVA en Ecuador.Características principales del mecanismo de fondos compartidos• Ventanilla abierta, ―primero llegado primero aprendido‖: asegura agilidad para responder a oportunidades comerciales acotadas en el tiempo• El mecanismo de fondos compartidos visto como proceso comprende las siguientes fases: variación en quién paga a proveedor (basado en nivel de confianza del ecosistema)• Asignar recursos suficientes para el estudio de mercado ex-ante y recursos suficientes para el monitoreo y evaluación de los indicadores fijados en ese estudio• Complejidad del SDE (tipología del servicio) – grado de desarrollo de la empresa (tipología de empresa) como matriz para tomar decisiones si usar fondos compartidos o bonos. Programas horizontales (factibilidad) vs Programas verticales (focalizados)VENTAJAS: alta capacidad de respuesta frente a demandas altamente específicas, en particularservicios que constituyan una innovación en el mercado. Permite acotar el objetivo de impacto auna tipología predefinida de empresas, con un acceso universal a la ―mejor prácticainternacional‖.DESVENTAJAS: su eficiencia y pertinencia se demuestran caso a caso, y esto sólo es posiblebajo una gestión acompañada de fuertes mecanismos de supervisión y control, y hasta unaescala de operación que se encuentra determinada por la cantidad y calidad de su personaloperativo. En realidad, esto no es relevante puesto que está concebido para una intervención debaja escala en términos de cantidad de empresas asistidas, pero de alto impacto sobre lasituación de competitividad de las mismasComplementariedad de mecanismo de bonos y MG: estandaríazación de servicios ysofisticación de las empresas y sus correspondientes necesidades. Puede pasar que variosproductos innovadores de SDE generados y validados en un mecanismo de fondos compartidospueden eventualmente alcanzar mayores condiciones de estandarización de precios, contenidosy modalidades y, por ende, condiciones para su masificación y oportunamente transformarse enbonos.Matriz de funciones por actor y sistema de gestión: 8.\nMatriz de TERCER PISO SEGUNDO PRIMER PISO funciones por PISO actor y sistema de gestión SISTEMAS DE GESTIÓN Oferta DemandaNormalización Definición de políticas Aplicación de normas. orientadas al mercado de SDE y Calificación y registro de de normas de cali-ficación de oferentes y servicios oferentes y serviciosInformación Definición de políticas de Información y orientación a los información que garanti-cen la usuarios sobre nor-mas, mayor transparencia posible del oferentes y servicios mercadoAdministración Contratación de Administración de Venden servi-cios Eligen y pagan agentes de siste-mas de servicios segundo piso asignación de mediante sistemas subsidios licitatorios, a pla- zo y con pagos vinculados a resultadosInnovación y de- Formulación de En caso necesario, Desarrollan serviciossarrollo de SDE políticas y programas admi-nistración de orientados a la orientados a mejorar la componen-tes de demanda calidad de la oferta fortalecimiento de la disponible de SDE ofertaFinanciamiento Definición de políticas de Financiamiento de las acciones, provisión de recursos y de con base en sistemas de pago asignación de subsidios a contra resultados empresasSupervisión Supervisión de las accio-nesControl Auditoria de agentes de segundo Controles sobre oferentes y piso usuariosEvaluación Evaluación de Provisión de insumos Evalúan la cali-dad, resultados e impactos para la evaluación de pertinencia y eficiencia de la interven-ción, y resultados e impactos de los servicios de la gestión de los de las acciones agentes de segundo pisoVentaja del mercanismo de Agenciamiento frente a la corrupción• No asignación exante centralizada de asignación en bloque, o sistemas de licitación• Clara delimitación de funciones y responsabilidades• Procesos transparentes y claros de compromiso, supervisión, control y liquidación de recursos públicos• Atomización del subsidio en muchos beneficiarios• Pago retroactivo a proveedorElementos a tener en cuenta en Reglamentos Operativos• Grupo meta de beneficiarios: sector, actividad económica, objetivo de política (incremento de exportaciones, realización de innovaciones tecnológicas; incremento de la 9.\ncompetitividad de las empresas), el tipo de área (urbana o rural) y la orientación del programa a empresas individuales o asociadas (clusters)• Actividades elegibles• Montos máximos por proyecto y por empresa• Modalidad de financiamiento (pago al proveedor, reembolso al empresario)• Trámites: expresión de interés, pre-proyecto=diagnóstico, plan de negocios• Diagnóstico es necesario cuando: 1) tema es muy técnico para operador evaluar plan negocios; o 2) empresa no tienen bien identificado menú de servicios que requiere.• Contrapartida: siempre en efectivo, no doble financiamiento con otra fuente• Declaración jurada y confidencialidad de la información en los contratos (Carta Convenio)• Medio ambiente• Agente debe tener Ejecutivos de Cuenta capacitados para: (i) el cumplimiento de los criterios de elegibilidad por parte de la empresa; (ii) la coherencia entre objetivos y actividades de contratación previstas; (iii) los SDE solicitados; (iv) el cronograma de ejecución; (v) los costos de los SDE; y, (vi) el cumplimiento de las formalidades legales.• Ejecutivos de cuenta: El EC debe tener la capacidad de asistir a la em-presa en su decisión respecto al grado de complejidad y pertinencia del producto (actividad de contratación de servicios) y el grado de desarrollo de la empresa. En los casos de que el grado de complejidad del PN supere la capacidad de análisis del EC, un experto externo realiza una asesoría.• Planificación anual, evaluación anual del Agente• Criterios para evaluar el Plan de Negocios: (i) antecedentes y experiencia de la empresa en el rubro y sector en que ejecutará las actividades de contratación de SDE; (ii) impacto, ya que se identifica el grado de repercusión del proyecto en la empresa; (iii) viabilidad, porque se evalúa la factibilidad y pertinencia técnica del proyecto; (iv) eficiencia, al considerarse si la inversión requerida se corresponde razonablemente con los beneficios integrales que la propuesta ofrece; (v) adecuación, al evaluarse si la propuesta tal como ha sido diseñada da respuesta a los problemas de la empresa; (vi) capacidad técnica, evaluándose la formación y experiencia de los consultores que se proponen contratar y que la calidad del trabajo propuesto sea equivalente a las mejores prácticas internacionales; (vii) costos, ya que se asegura que los servicios contratados sean equivalentes a los de mercado; y, (vii) compromiso, porque se evalúa el grado de responsabilidad técnica, financiera y cultural que asume la empresa.• Sistema de información gerencial: para que Agente pueda administrar alto volumen de información: proyectos, empresas, estadísticas, informes, planificacón, monitoreo, impacto, cobertura, sostenibilidad• Carta Convenio: resume compromisos, confidencialidad, garantía de cumplimiento• Fraude: previsto en Carta Convenio• Selección de proveedores de SDE: DIRCON (conflicto de listas negras por parte de Agente, pero foro de usuarios con satisfacción o no)• Ejecutivo de cuenta: debe supervisar in situ avance y cumplimiento de lo pactado en CC• Pago de servicios: evidencia de cumplimiento de servicios, factura y recibo.Sistemas de monitoreo de la evolución de la provisión de SDE• Permanente ajuste de las funciones• Curvas de demanda y curvas de desembolsos y justificación/reposición de fondos públicos• Dosificación para responder a demanda y nos distorsionar el mercadoMetodología de evaluación de proyectos de SDE• La metodología tradicional de evaluación —evaluación intermedia y evaluación expost— resulta insuficiente para este ámbito de políticas por tres razones básicas: (i) el período crítico de ejecución abarca los primeros cuatros a seis meses cuando el programa penetra en 10.\nel mercado de SDE, lapso en el que no existe una instancia de revisión y retroalimentación del organismo ejecutor; (ii) el período crítico para decidir la continuidad o el retiro de la política se presenta durante el último año de ejecución—la evaluación ex post a seis meses de finalizada la ejecución no aporta respuestas oportunas a esta interrogante—; y, (iii) no prevé mecanismos de transferencia de metodología y capacitación a organismos de tercer piso que puedan cumplir en forma permanente con esta función.Dimensiones a evaluar:• Dimensión institucional de 3 pisos: evaluación de la capacidad para: (i) la formulación de políticas de SDE y su consiguiente normalización; (ii) la definición de programas prioritarios y la búsqueda de refinanciamiento; (iii) la eficiente administración de licitaciones para la contratación de entidades ejecutoras de los programas; (iv) la supervisión de las mismas; y, (v) la evaluación de resultados e impactos de las políticas y programas implementados, con vistas a retroalimentar la formulación de políticas.• Dimensión técnica a nivel del Agente: (i) la eficiente y equitativa difusión de la información acerca de los beneficios y ―reglas de juego‖ del programa, así como la eficaz sensibilización de demandantes y oferentes de SDE para su participación en el mismo; (ii) la eficiente y transparente administración de los mecanismos de entrega del subsidio a demandantes y oferentes; (iii) la eficiente y eficaz supervisión del cumplimiento de las ―reglas de juego‖ del programa por parte de de-mandantes y oferentes; y, (iv) la eficiente y eficaz ejecución de fomento y desarrollo de directorios de proveedores de oferta de SDE• Dimensión de las estructuras institucionales de los oferentes y su evolución: (i) la naturaleza jurídica; (ii) la antigüedad; (iii) el nivel medio de experiencia del personal técnico; (vi) la escala organizacional; (vii) la estructura de financiamiento por fuentes; (viii) la experiencia con grupo meta del programa; (ix) la cobertura geográfica de su oferta; (x) la capacidad de desarrollo o adopción de nuevos productos de SDE; y, (xi) la estrategia de difusión de productos.• Dimensión económico-financiera: (i) la adecuación de mercado de los precios de SDE transados dentro del programa y su evolución en el tiempo; (ii) la confiabilidad de los precios referenciales—léase costos unitarios de los servicios—utilizados por el programa para fijar los parámetros de subsidio de cada servicio a apoyar; (iii) la capacidad de los beneficiarios, y su evolución en el tiempo, para con-tribuir a la recuperación de costos; y, (iv) su adecuada y oportuna consideración en las políticas de subsidio del programa. (i) la disposición de los beneficiarios ex ante para el pago de los servicios;• Dimensión de pertinencia de los servicios ofrecidos: grado de satisfacción de los beneficiarios, impacto de lso SDE en la competitividad dde la empresa.• Dimensión de sostenibilidad: a nivel de mercado de SDE, a nivel de Agente, a nivel de inversión pública. Hacer línea de base.• Dimensión de costo-beneficio a nivel de empresa: competitividad—racionalización de insumos, incrementos de ven-tas y productividad—de las empresas apoyadasMomentos de evaluación:• Diseño del programa: En la primera fase, durante la implementación de los programas, deberá diseñarse la metodología completa de evaluación con sus indicadores específicos y fuentes de información —habitualmente esta tarea debe ir precedida por un taller de racionalización y actualización del marco lógico del programa—, así como definir e implementar los instrumentos para el levanta-miento de la línea base referida a demandantes y oferentes.• En la segunda fase, a los tres meses de iniciada la ejecución o comprometido un 25% de desembolso de los recursos previstos, se imple-mentarán los sistemas de encuestas que requieran los estudios experimentales o cuasi-experimentales previstos, y se otorgará una especial atención a una evaluación preliminar de las variables comprendidas dentro de la dimensión económico-financiera. 11.\n• En una evaluación a realizarse al comprometerse un 75% de los recursos disponibles se realizará la evaluación de resultados, así como una evaluación de impactos con base en los estudios experimentales o cuasi-experimentales implementados.El CASO ARGENTINOEstructura del Programa PREXEl programa tuvo dos grandes componentes: 1) Fortalecimiento institucional de organismos: diseño e implementación de proyectos de mejora de la capacidad de un conjunto de organismos que intervenían en el proceso exportador, actuando sobre sus recursos humanos, equipamiento, infraestructura básica y procedimientos y metodologías. El producto esperado era una simplificación de trámites que redujera los plazos para las empresas. – la complejidad institucional afectó profundamente sus posibilidades de ejecución al punto de que sólo se realizaron actividades menores 2) Apoyo directo a empresas: apoyo a 900 empresas pequeñas y medianas con potencial exportador, mediante un subsidio parcial a la compra de servicios no financieros, para alcanzar nuevos mercados externos, colocar nuevos productos o iniciar su actividad exportadoraPrograma de PREX de Apoyo Directo a EmpresasEl programa tuvo un conjunto de características que lo hicieron particular respecto al universode la política pública argentina, en general, y la destinada a apoyar a empresas, en particular: 1. La visión de la política de apoyo a la reconversión de empresas como una intervención temporalmente acotada destinada a crear las condiciones para una solución permanente de mercado. El rol del Estado en ese escenario es crear esas condiciones y proveer el estímulo inicial. 2. La concepción y diseño del programa reflejaron el esfuerzo por resolver problemas en las empresas de desconfianza hacia la capacidad del Estado Nacional de cumplir compromisos financieros en plazos pactados; de accesibilidad a los programas públicos, habitualmente caracterizados por múltiples y complejos trámites de ingreso; y de prestación masiva de soluciones a medida, en el sentido de alcanzar un porcentaje adecuado de penetración en el universo de Pymes exportadoras o con potencial exportador, pero respondiendo a las necesidades particulares de cada firma. 3. La combinación de procedimientos de ―entrega‖ estandarizados con la provisión de una solución a medida para cada empresa. Para ello, se ofreció la posibilidad de subsidiar el 50% de un proyecto individual de exportación (con un tope máximo de US$ 75.000; cada empresa podía presentar más de un proyecto, hasta agotar US$ 125.000); el menú de servicios elegibles sólo excluía bienes de capital, servicios financieros y obras. El armado del proyecto lo realizaba un ejecutivo de cuentas del programa junto a personal de la empresa. 12.\n4. La ejecución operativa del programa se otorgó a una empresa de consultoría, elegida por medio de una licitación pública internacional. El ―operador‖ o Agente era el responsable por la instalación de una plataforma de atención de empresas, el armado de proyectos, su aprobación, el monitoreo y el pago de los subsidios. El Estado asumió una función de salvaguarda de los objetivos de política y de control técnico y administrativo. Estos elementos surgieron de las indagaciones cuantitativas y cualitativas realizadas durante la preparación del programa.La Agencia PymexportaLa ejecución fue adjudicada a un operador privado de acreditada experiencia en programassimilares del Banco Mundial en otros países. • Su función fue garantizar la transparencia, independencia e imparcialidad en la gestión del programa, la aprobación de los proyectos y la administración de los aportes • Se beneficiaron 1150 empresas y se aprobaron proyectos por U$54 millonesEvaluación ex-post de una muestra de empresas• Antes de presentar el Plan a Pymexporta sólo 22% había realizado algún tipo de plan de negocios y 5% un plan de exportación• Si no hubiese existido el Programa: 70% hubiese diferido la inversión en servicios y 23% nunca lo hubiera hecho• 67% señalaron que el Programa los llevó a realizar contratación de servicios complementarias• 77% estuvo conforme con el servicio contratado y 68% consideró los precios adecuados; 7% caros – 63% cumplieron con objetivos (montos) de exportación – Empresas que exportaron: 68% a 96% – Inversión en capacitación: 33% a 87% – Lanzamiento nuevos productos 70% (resultó en un aumento del 28% en la facturación) – Satisfacción altamente positiva de la Agencia: 94% • El ―know how‖ en la administración de MG no se transfirió a capacidades localesEvaluación Ex-Post Proyectos FOMINProblemas: • Falta de conocimiento del mercado, objetivos ambiciosos y no bien definidos y falta de empresas con un objetivo claro. 13.\n• La dispersión de las tareas de intervención en servicios de desarrollo empresarial impidió la creación de una masa crítica de actividades centradas en las necesidades de la MPYME, lo que conspiró contra su sostenibilidad. • La mayoría de los programas de servicios de desarrollo empresarial (con la excepción de los proyectos correspondientes a la ISO) carecía de criterios rigurosos y normalizados para el análisis institucional y la selección de los organismos ejecutores. • El diseño de los proyectos fue el período de ejecución relativamente breve en relación con los objetivos establecidos. • Organismos ejecutores debían cumplir numerosas funciones con cierta superposición de cometidos. • Ineficiencias en el uso de recursos.Recomendaciones: • Focalización de la acción • Concentración en mercados regionales, encadenamiento con empresas grandes, y espacio para que sector público invierta en proyectos innovación tecnológica • Enfoque sistémico • Generación de plataformas de mercado para los servicios de desarrollo empresarial • Aprovechamiento de las redes y experiencias institucionalesEvaluación Ex-Post Proyectos FOMIN de SDE En los 90s el FOMIN pasó del fortalecimiento de proveedores seleccionados a la creación de centros (CDE) y a la promoción de criterios basados en el ámbito de la demanda. Problema principal: falta de conocimiento del mercado, objetivos ambiciosos y no bien definidos y falta de empresas con un objetivo claro. En general, la evaluación demostró que los proyectos no delimitaban el campo de intervención ni definían claramente a qué beneficiarios apuntaban, con base en un criterio de riesgo razonado, un costo de oportunidad y los posibles efectos reproductores o multiplicadores; tampoco utilizaban criterios objetivos tales como el volumen de las empresas, los sectores en que estaban enmarcadas las distintas empresas, o criterios más complejos tales como el posicionamiento del sector al que pertenecía la empresa, la dinámica de crecimiento, etc. En consecuencia, la mayor parte de los proyectos terminó suministrando servicios generales a un grupo de beneficiarios de diversos sectores. La dispersión de las tareas de intervención en servicios de desarrollo empresarial impidió la creación de una masa crítica de actividades centradas en las necesidades de la MPYME, lo que conspiró contra su sostenibilidad. No se encontró indicio alguno de que las actividades del FOMIN hayan contribuido a consolidar las iniciativas encaminadas al desarrollo de los canales de distribución y comercialización de la MPYME, lo que podría haber generado economías de escala en la prestación de servicios en un mercado tan fragmentado. La sostenibilidad de los proyectos fue el desafío más importante que enfrentó este grupo. La mayoría de los programas de servicios de desarrollo empresarial (con la excepción de los proyectos correspondientes a la ISO) carecía de criterios rigurosos y normalizados para el análisis institucional y la selección de los organismos ejecutores. 14.\nEsto luego dio lugar a una gran dependencia de los recursos del FOMIN para seguir prestando los servicios. El diseño de los proyectos fue el período de ejecución relativamente breve en relación con los objetivos establecidos. Organismos ejecutores debían cumplir numerosas funciones con cierta superposición de cometidos, tales como la prestación de asistencia técnica para la intermediación entre los consultores y las empresas y el fomento de servicios, a lo cual a veces se sumaba la función de proveedores de servicios. Ello causó una confusión de funciones y en numerosos proyectos absorbió gran proporción de recursos, en detrimento de los expresamente destinados a la prestación de servicios a las empresas. Ineficiencias en el uso de recursos: el financiamiento de coordinadores de proyectos costosos, la falta de sinergia que duplicó el financiamiento de productos similares en numerosos proyectos diferentes.Recomendaciones Focalización de la acción: Identificación de un grupo beneficiario de pequeñas y medianas empresas dinámicas con mayor capacidad para incorporar servicios adaptados a ellas y recoger de ello un beneficio económico. Para las empresa de menor capacidad darles capacitación a través de vouchers Concentración en mercados regionales, encadenamiento con empresas grandes, y espacio para que sector público invierta en proyectos innovación tecnológica. El suministro de servicios de desarrollo empresarial debería modificarse en consecuencia e incluir el apoyo a las MPYME deseosas de exportar, primero, a los mercados subregionales y, luego, a toda la región o, simplemente, dispuestas a competir por lo menos en un mayor pie de igualdad con los bienes y servicios importados. Existe todavía un amplio margen para incrementar las inversiones en tecnología, en las que la participación pública y privada debería tener un papel importante en el logro de mayor productividad y de competitividad internacional. Al actuar en conjuntos y en asociación con empresas más grandes, las MPYME de la región encontrarán oportunidades excelentes para explotar las sinergias y complementariedades que pueden llevar a ventajas comparativas dinámicas a largo plazo en sectores cercanos a perfiles de especialización productiva. Enfoque sistémico. El FOMIN debería buscar escalar conocimiento y apalancar recursos, buscando un efecto sistémico. Generación de plataformas de mercado para los servicios de desarrollo empresarial. Fomentar una plataforma logística e institucional de servicios de desarrollo empresarial podría aportar funciones muy importantes para estimular el fomento de los servicios de desarrollo empresarial a nivel de país, tales como i) los procesos de competencia para financiar los distintos programas que podrían incluir recursos de contrapartida de otro origen (por ejemplo, el sector público y los organismos especializados); ii) el intercambio de ideas, experiencias y prácticas óptimas; iii) el financiamiento de componentes clave que podrían ser de uso común, tales como los sistemas de información de mercado sobre proveedores; iv) la generación de información sobre bases de datos de clientes que podrían arrojar mayor luz sobre el volumen y las necesidades de las empresas para todos los protagonistas, y v) el mejoramiento del impacto en términos del nivel de conciencia de las empresas sobre las fuentes posibles de servicios y el acceso a posibles proveedores y mecanismos de financiación de sus servicios. Aprovechamiento de las redes y experiencias institucionales. El FOMIN ha generado una densa red de organizaciones empresariales en la región que se podría alimentar y utilizar estratégicamente en respaldo de la reproducción de los modelos coronados por el éxito.Evaluación Ex-Post Proyectos de CDEs del FOMINEjemplo ―CDE Rafaela-Esperanza‖ Santa Fe, Argentina 15.\n El CDE Rafaela-Esperanza alcanzó un porcentaje significativo de la población clave, proporcionando una mezcla de servicios en respuesta directa al interés expresado por las PyMEs de la región. Las compañías estuvieron satisfechas con los servicios provistos por el CDE Rafaela- Esperanza y, más importantemente, se han beneficiado de ellos. El CDE Rafaela-Esperanza contribuyó a la expansión del merado para los servicios de consultoría en la región. El CDE Rafaela-Esperanza utlizó eficientemente los recursos humanos y financieros disponibles, pero necesitará modificar su estrategia para alcanzar la autosuficiencia financiera.• El CDE Rafaela-Esperanza puede encontrar dificultad en generar ingresos cuando contrata consultores externos para efectuar proyectos – un tema delicado cuando el apoyo de donantes termine - así como el de aprender de la experiencia generada por los proyectos y establecer relaciones de largo plazo con los clientes.Recomendaciones• Desarrollar una capacidad interna para evaluar las necesidades de las compañías• Continuar el enfoque hacia apoyar a las empresas a incrementar su productividad, pero también expandir servicios relacionados con planeación estratégica, investigación de mercados y desarrollo de productos.• Enfocar mayor esfuerzo en el trabajo con clientes preferidos en los proyectos de tipo uno-a- uno.• Expandir su base de clientes primarios.• Encontrar un balance apropiado entre el uso del personal interno y los consultores externos para entregar servicios a PyMEs• El CDE Rafaela-Esperanza necesitará decidir cuáles servicios deben ser ofrecidos directamente por el personal y desarrollar las capacidades internas de acuerdo a estos.Lecciones Operativas del Proyecto PyMEXPORTA en Argentina11.- La división de roles entre el operador privado y la Unidad Administradora: la experiencia dePYMEXPORTA permite realizar algunos comentarios a la idea de delegar la ejecución de lapolítica pública en un tercero, mientras el Estado se concentra en el establecimiento delineamientos y la supervisión de la ejecución. i) se requiere un claro establecimiento de objetivos y metas y de compromisos y obligaciones para ambas partes ii) los instrumentos contractuales que perfeccionen la relación (ya sea que se trate de contratos, cartas acuerdo, convenios u otros) deben reflejar claramente lo anterior y contemplar un claro mecanismo de negociación y ajustes de estas condiciones iii) es aconsejable que el Estado mantenga la capacidad de establecer lineamientos y procesos de ejecución, administración y control; y de aplicar sanciones en caso de1 Informe Juan Pablo Ventura 16.\nque el operador no los respete. Para ello, es un requisito que el Estado posea ―voluntad política‖ de controlar. iv) es altamente conveniente que exista más de un operador y que haya competencia entre ellos durante la ejecución2 v) el desempeño de los operadores parece relacionarse con el conocimiento de una metodología de identificación y tratamiento de empresas, un equipo de trabajo capacitado, capacidad de gestión (que permita alcanzar una escala aceptable) y un conocimiento pleno de las condiciones del entorno y de las prácticas de las firmas locales. Este último punto es una objeción fuerte al modelo del operador privado encarnado en una consultora internacional sin vínculos con entidades locales. 2.- Coherencia entre objetivos de la política, proceso de negocio y esquema de incentivos para el operador privado: los incentivos a los operadores deben orientarse a que se cumplan los objetivos de política. Para que ello ocurra no deben ignorarse las etapas que involucran la prestación de los servicios del programa. En el caso de PYMEXPORTA, el objetivo de la política era mejorar o iniciar la inserción en mercados externos de un conjunto de empresas; sin embargo, el esquema de incentivos premiaba al operador por el cumplimiento de etapas del proceso requerido para que el objetivo se cumpliera. Como resultado, se cumplieron y remuneraron las metas asociadas a las primeras etapas, mientras no se completaron (pero se remuneraron, aunque no completamente) las correspondientes a las etapas finales; por esta razón el objetivo de política no fue satisfactoriamente alcanzado. Así, el operador obtuvo una remuneración más que ―proporcional‖ al cumplimiento de los objetivos de la política. 3.- Procedimientos de atención estandarizados y búsqueda de soluciones a medida: el fundamento de este enfoque es la búsqueda de una mayor escala de operación sin resentir la atención a las demandas particulares de cada empresa. Aunque en el caso de PYMEXPORTA demostró ser efectivo al permitir preparar 1089 proyectos de 967 empresas, la experiencia permite realizar algunas observaciones: i) el cumplimiento cabal de este enfoque requiere una asignación de recursos mínima a cada empresa, medida en términos de gastos en promoción para la identificación de empresas y horas de trabajo para preparar el proyecto exportador, supervisar su avance y verificar la realización de las actividades beneficiadas con el ANR ii) los operadores, para quienes cada uno de los recursos mencionados anteriormente tiene un costo, tienen un fuerte incentivo a minimizar el esfuerzo económico requerido para identificar empresas, preparar proyectos, supervisarlos y pagar los ANR iii) esta estrategia de minimización de costos puede resentir la atención de las empresas y los objetivos del programa. Mientras el primer elemento (baja calidad en la atención a empresas) puede ser recogido mediante encuestas de satisfacción de clientes, tener indicios del segundo (y poder transformarlos en una exigencia del Estado al operador) es mucho más complicado2 Durante la negociación con el Banco Mundial el Gobierno planteó este punto, pero los límites impuestos por elBanco al financiamiento ($27 millones para ANR) determinaron la escala del programa y, con ello, la imposibilidadde contar con más de un operador. 17.\n4.- El rol de la información en el funcionamiento transparente del programa: la existencia ycirculación de información sobre la oferta del programa y los deberes y obligaciones queimplica participar en él es un elemento valioso para minimizar desvíos en la ejecución. Elpunto central aquí es reducir las asimetrías de información entre las partes (en el caso dePYMEXPORTA: el OP, las empresas, los consultores y la UAP), buscando que se cumplanlos objetivos del programa y no los de alguna/s de los restantes involucrados. La función deasegurar la disponibilidad de información sobre el programa es de la UAP; esta debe exigiruna política de información al OP y proveer medios (avisos, línea telefónica para consultas,sitio en Internet, etc.) que permitan a los agentes consultar sobre qué pueden obtener delprograma, en qué condiciones y cuáles son sus deberes y obligaciones (fundamentalmentelas empresas, que habitualmente llegan al programa por medio del OP o los consultores, loscuales tienen intereses que no necesariamente coinciden con los del programa).5.- El proceso de aprendizaje: el programa genera una masa de conocimientos sobre losprocesos de diseño y ejecución que pueden ser considerados en dos niveles: i) el aprendizaje organizacional de la UAP, entendido como el acervo de ideas y prácticas que poseen sus funcionarios que permitirían mejorar el funcionamiento del programa. Este proceso de acumulación está sujeto al mecanismo de recambio de autoridades políticas comunes a cualquier gobierno; en los hechos este recambio significa, en general, el desplazamiento de coordinadores y consultores (estos en menor medida). Como consecuencia, es común observar la destrucción de know- how sobre el programa y el comienzo de un nuevo proceso de aprendizaje. ii) el aprendizaje de los agentes involucrados en la ejecución: OP, empresas y consultores se familiarizan con los procedimientos del programa e incorporan los aspectos que consideran valiosos. Un elemento de importancia es cómo maximizar este aprendizaje ―social‖ y hacerlo perdurable. En este sentido los modelos de política pueden clasificarse por el grado en que favorecen esta acumulación social y reducen el riesgo de interrupción de los procesos de aprendizaje. En el caso de PYMEXPORTA, el modelo parece descuidar este aspecto; los conocimientos adquiridos por todos los agentes (incluyendo la UAP), una vez concluido el programa, se ―derraman‖ en la sociedad a través de los nuevos destinos (productivos o laborales) de las personas/agentes que participaron. Sin embargo, dado que el Estado es, principalmente, el diseñador y ejecutor de políticas, el mencionado efecto derrame no tiene muchos espacios para ocurrir.6.- Las relaciones entre la UAP, el operador privado y el organismo de financiamiento: laejecución de cualquier programa implica una relación de fuerzas entre los intereses de losactores. El Gobierno (origina el programa y toma el préstamo), el Banco (Mundial en estecaso, provee fondos y establece condiciones, entre otras aquellas para la contratación deservicios) y el OP (provee el servicio de ejecución del programa en base a un contrato)conforman un triángulo donde es necesario que existan relaciones claras y ajustadas a losroles planeados. No debe olvidarse que el programa existe por una decisión política delGobierno, el cual asume una deuda para ejecutarlo.El acuerdo fuera de este marco de ―buenas prácticas‖ de dos de las partes puede vulnerar losderechos de la parte restante. En el caso de PYMEXPORTA, el Banco y el OP mantuvieronestrechas relaciones, lo que afectó el rol de supervisión del Gobierno, a pesar de que ladelegación de la ejecución en agentes no públicos no implica la desaparición de lasresponsabilidades ni deberes del Gobierno. 18.\nEn consecuencia, independientemente del modelo adoptado para ejecutar un programa, no parece aconsejable deteriorar el rol del Gobierno por supuestas debilidades en la supervisión, desconfianza hacia los criterios (políticos) de distribución de beneficios o riesgos de pagos indebidos. Este aspecto crítico de la política pública requiere un esfuerzo creativo para generar mecanismos que permitan ejecutar siguiendo buenas prácticas, pero sin vulnerar los derechos de ninguna de las partes.Nuevos Proyectos Competitividad e InnovaciónLecciones en la estructuración de programas de financiación de la innovación empresarial: • La financiación reembolsable requiere de una estructura de agentes intermediarios amplia y competitiva • Numerosos agentes participantes como intermediarios financieros: mayor competencia; y mayor cobertura y capilaridad de la red de distribución • Es fundamental que el rol de la agencia de desarrollo tecnológico en el actual estado de desarrollo de la industria sea protagónico en tres áreas fundamentales: i) certificación de proyectos innovadores, ii) análisis de la viabilidad técnica del proyecto, y iii) formación a las entidades financieras en el análisis técnico-financiero de proyectos tecnológicos. 19.\n• Clara definición de los requisitos de elegibilidad de los proyectos innovadores susceptibles de recibir apoyo del programa en cuestión• La estructuración de la financiación reembolsable necesita que los incentivos de los agentes estén perfectamente alineados de modo que la participación en el programa en cuestión sea atractiva para todos ellos (financiador, intermediario, empresa beneficiaria). 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El placer no nos enriquece como persona, disfrutar, sí - Ona Daurada\nEl placer no nos enriquece como persona, disfrutar, sí\n26 junio, 2018 26 junio, 2018 ENTRENAConciencia, Desarrollo personal\nEl placer es un componente importante de la calidad de vida\npero por sí mismo no trae la felicidad.\nEl placer es un sentimiento de satisfacción que uno logra cuando la conciencia nos informa de que hemos logrado alcanzar las expectativas biológicas o sociales.\nLa comida sabe mucho mejor cuando tenemos hambre, descansar por la noche después de un día duro de trabajo y de las continuas informaciones que recibimos es muy relajante y cuando hacemos un viaje o cualquier cosa que rompa nuestra rutina es muy placentero.\nEl sueño, el descanso, el alimento y el sexo son reconstituyentes que ordenan nuestra conciencia, que recomponen nuestro desorden interior o entropía psíquica, esa desorganización de nuestra personalidad provocada por la intrusión de las necesidades del cuerpo. Pero no producen crecimiento psicológico. No nos enriquece como personal.\nEl placer nos ayuda a mantener el orden pero,\npor sí mismo, no puede crear un nuevo orden de conciencia.\nLas experiencias que dan placer pueden dar también disfrute, pero las dos sensaciones son bastante diferentes\nSi nos preguntamos que hace que nuestra vida sea más agradable, entonces vamos más allá de los momentos divertidos, llegamos a recordar otras experiencias que se superponen con las experiencias placenteras y que catalogamos con un nombre distinto: el disfrute.\nLo que nos hace disfrutar ocurre cuando no solamente hemos cumplido alguna expectativa o deseo sino que ha ido más allá de lo que habíamos programado y aparece algo inesperado, tal vez algo que nunca habíamos imaginado.\nEl disfrute está caracterizado por un movimiento hacia delante, por un sentimiento de novedad y de realización.\nTodos sentimos placer al comer pero disfrutar del alimento es más difícil. Un gourmet disfruta comiendo como cualquiera que ponga la atención suficiente para discriminar los distintos sabores y sensaciones.\nDespués de un suceso agradable sabemos que hemos cambiado,\nque nuestra personalidad ha crecido,\nque de alguna manera ha aumentado nuestra complejidad.\nPodemos experimentar placer sin invertir en ello energía psíquica, es decir, sin poner atención\nEsto es así, porque la atención es lo que determina que aparece o no en nuestra conciencia y también porque es necesaria para que sucedan actos mentales como los recuerdos, los pensamientos, los sentimientos y las decisiones.\nLa atención es la energía sin la cual no podemos trabajar en nada, por eso la definimos como energía psíquica, la herramienta más importante para mejorar la calidad de la experiencia.\nUna persona puede sentir placer, sin realizar esfuerzo alguno, si los centros apropiados de su cerebro se estimulan eléctricamente o como resultado de la estimulación química de la droga. Pero es imposible disfrutar de un partido de tenis, de un libro o de una conversación a menos que la atención esté totalmente concentrada en esa actividad.\nEl placer no es duradero y no hace crecer nuestra personalidad.\nInfluencia del aprendizaje en el placer y el disfrute\nDurante los primeros años de nuestra vida somos una “pequeña maquina de aprender”, cada movimiento, cada palabra es un nuevo reto que va formando la complejidad de nuestra personalidad.\nEsta conexión natural entre el crecimiento y el disfrute tiende a desaparecer con el tiempo. Quizás porque aprender deja de ser agradable al convertirse en una imposición externa del proceso educativo y en consecuencia, la excitación que se produce al dominar nuevas habilidades desaparece gradualmente.\nPuede ocurrir, que nos quedemos dentro de los limites estrechos de la personalidad que hemos desarrollado hasta llegar a adolescentes, o que nos suponga mucho esfuerzo invertir la energía psíquica suficiente y acabemos por no disfrutar de la vida, entonces, sólo el placer es nuestra fuente de experiencias positivas.\nSin el disfrute la vida puede soportarse, e incluso puede ser placentera, pero dependerá de la suerte y de la cooperación del ambiente externo.\nPara ganar control personal sobre la calidad de experiencia,\nse necesita aprender a cómo encontrar disfrutar en lo que sucede día a día.\nFuente M. Csikszenmihalyi\nImagen: Inma Merino.\nEtiquetado con disfrutar, El placer no nos enriquece como persona, Inma Merino., M. Csikszenmihalyi, sí.\nRelación entre las emociones, los pensamientos y los sentimientos\nLa empatía es la aptitud básica de la conciencia social


Cómo predecir tu vida amorosa usando la palma de la mano - Revista Cosmopolitan\n¿Sabías que puedes analizar tu historia en el amor y el futuro que te depara simplemente leyendo las líneas en la palma de tu mano? ¡Leíste bien!\nEn primer lugar, flexiona tu mano dominante unas cuantas veces y luego mantén la palma hacia ti, con los dedos ligeramente doblados.\nEnfoca el área que está directamente debajo de tu dedo meñique, y examínalo en una luz natural. Podrás ver una o más líneas horizontales o pliegues que aprecen junto a la palma debajo de tu dedo meñique – estas son tus líneas de relaciones, y representan los vínculos particularmente estrechos que tendrás con los demás a lo largo de su vida.\nVER NOTA: Cómo será tu vida amorosa este 2017 según tu signo zodiacal\nVER NOTA: Sólo te enamorarás de 3 personas en la vida y cada una por una razón\n– Una línea profunda y recta refleja una unión duradera y fuerte. Si la línea es muy larga (terminando debajo del anillo o dedo medio) se dice que representa a tu «alma gemela».\n– Una línea que se sumerge hacia abajo sugiere un compañero intimidador o dominador.\n– Una línea que gira hacia arriba sugiere un socio que es rico o exitoso.\n– Un tenedor al final de la línea predice una relación con un final repentino.\n– Una línea que parece más dos líneas paralelas muy juntas sugiere que puede vivir vidas separadas.\n¿Cómo será tu vida amorosa chica Cosmo? ¡Platícanos!


PEyC Marruecos: 1.600 beneficiarios directos en su primer año\nCon solo un año de vida, el programa de acción social de Abengoa en Marruecos ha conseguido que más de 1.600 personas se beneficien del programa. Menores en situación de vulnerabilidad y madres solteras, entre otros grupos vulnerables, ven el futuro con más optimismo gracias al PEyC.\nEl PEyC Marruecos inició su actividad en la ciudad de Nador en 2015, coincidiendo con el X aniversario de la creación del programa de acción social de Abengoa. Desde el comienzo, pretendemos dotar a la comunidad con la que trabajamos de las herramientas necesarias para que, con nuestro apoyo, puedan alcanzar un desarrollo y la mejora de sus condiciones de vida.\nPor este motivo, desde el proyecto “Por Una Infancia con Derecho”, el PEyC apoya la realización de actividades educativas y culturales de los 40 menores en situación vulnerable que van a diario al comedor Baraka. Nos centramos en el desarrollo de su psicomotricidad y en el desarrollo cognitivo de los más pequeños a través de diferentes actividades, además de darles apoyo escolar.\nLas salidas pedagógicas son un plus, ya que representan un espacio ameno de aprendizaje para los menores. En definitiva, lo que pretendemos es lograr su desarrollo integral y ofrecerles un espacio agradable de tranquilidad, lejos de la calle, donde muchos de ellos pasan gran parte del día vendiendo pañuelos.\n” Trabajamos con los menores desde su escolarización, incluso los acompañamos al registro civil marroquí para su inscripción y dotación de identidad.\nDesde PEyC Nador, también trabajamos con las familias de los menores a través del área de trabajo social. Hacemos una intervención específica para cada caso con el objetivo de conseguir la autonomía y mejora de vida de las familias, trabajando en colaboración con diferentes asociaciones de la ciudad. Nos involucramos con los menores desde su escolarización en guarderías y colegios, e incluso los acompañamos, tanto a ellos, como a sus madres solteras, a inscribirse en el registro civil marroquí, lo que supone dotarlos de una identidad.\nA través del proyecto “Comunicación entre Culturas”, el PEyC ofrece también formación en informática e idiomas, como francés, español, inglés y alemán, estos dos últimos gracias a la colaboración de profesores nativos voluntarios. En definitiva, el PEyC Nador abre sus puertas a todos los jóvenes que no cuenten con recursos suficientes para estudiar o que hayan abandonado su formación, dotándoles de un abanico de oportunidades clave para su futuro profesional.\nNo obstante, no nos quedamos en el aprendizaje de una materia ya que, asimismo, realizamos actividades de sensibilización y reflexión sobre temas actuales y próximos a su realidad como medio de aprendizaje rico en estímulos.\n” Durante nuestro primer año de vida, PEyC Nador tuvo 1.600 beneficiarios directos aproximadamente.\nAdemás, este año contamos con un nuevo proyecto, “Formación laboral de bordado industrial”, destinado a mujeres entre 15 y 30 años con un nivel de estudios bajo y pocas posibilidades de continuarlos. El objetivo es su futura incorporación al mercado laboral, ya sea en cooperativas, talleres o haciendo trabajos en sus propias casas.\nDurante su primer año de vida en 2015, el PEyC Nador atendió a unos 1.600 beneficiarios directos, lo que motiva al equipo a seguir trabajando para volver a alcanzar o incluso superar esta cifra en 2016. Más ahora, que acumulan un año de aprendizaje y buenas prácticas para mejorar el trabajo y que repercuta en el bienestar de la población.\nCristina Montoya, coordinadora del PEyC en Marruecos.\nParabéns a toda equipe pelo belo trabalho! A atuação desses projetos tem uma importância muito grande na formação desses beneficiários. #pormaispeyc


[Opinión] Gabriel Ortiz de Zevallos: ¿Ajedrez o yan kem pó? | OPINION | PERU21\n“Salvo que hubiera un escándalo tectónico, no habrá los 87 votos, pero Castillo igual preferirá no pasar por ese trámite que solo pondrá reflectores sobre sus varias carencias, errores y falta de reacción”.\nLa moción de vacancia aprobada por 28 votos le ha regalado al ala cerronista de la bancada de Perú Libre la capacidad de decidir si el presidente tiene que acudir al Congreso o no. El viernes pasado, Guido Bellido ya se presentaba en televisión como gran componedor, diciendo que la bancada debía estar sólida en contra de la vacancia y descartando acusaciones contra Dina Boluarte. El giro de 180 grados respecto a declaraciones, acciones y actitudes anteriores era sorprendente y, por ello, parecía claramente intencionado. Esta semana, Waldemar Cerrón se encargó de precisar un detallito: la cosa está en evaluación. Imposible no pensar en estrategia de policía bueno y malo para negociar hasta el día de la votación. Salvo que hubiera un escándalo tectónico, no habrá los 87 votos, pero Castillo igual preferirá no pasar por ese trámite que solo pondrá reflectores sobre sus varias carencias, errores y falta de reacción. ¿Quién puede impedir que pase por ese trago amargo? Cerrón. ¿Cuánto le va a cobrar por eso? Todo lo que pueda. ¿Cuál es su prioridad? La Asamblea Constituyente y el referéndum.\nEn el camino, los grupos vinculados a las protestas desde la derecha han atacado de manera inaceptable a distintos políticos y fomentado desorden, generando más polarización. El país está dividido todavía respecto de percepciones sobre el conflicto entre el gobierno y el Congreso. Las encuestas evidencian que se va ahondando un descrédito general. Habrá que medir si este conflicto desgasta más al Congreso que al Ejecutivo. En diciembre y con miedo de una posible tercera ola, los ciudadanos se pueden sentir más cerca de un Ejecutivo que entrega bonos y vacunas, además de escándalos, que del Congreso. Al votarse la vacancia, la gente puede estar harta de las peleas y denuncias desde el Congreso, donde posiblemente el ciudadano percibe más una búsqueda de protagonismo y pelea por el poder que una intención genuina de defender sus intereses. Ese posicionamiento lo tiene el Congreso desde hace años, es su marca institucional. Por ello, los ataques de Castillo al Congreso pueden tener eco, a pesar de que existen razones plenamente válidas para cuestionar muchísimos nombramientos, decisiones e indecisiones de política. No son pocas ni banales, implican graves retrocesos en reformas que benefician a los ciudadanos, como en la carrera magisterial, la reforma del transporte, el cultivo de coca y el narcotráfico, la falta de confianza de la inversión respecto a la estabilidad de reglas y buena fe de los funcionarios, etcétera.\nMIRA: [Opinión] Gabriel Ortiz de Zevallos: “Amárrense los cinturones”\nQue este es un gobierno sumamente desordenado no necesita decirse. Un punto común de varias intervenciones en ese caos es la coordinación con actores que están en falta con la norma: transportistas informales, profesores que no pasan evaluaciones, cocaleros no empadronados, etc. Eso implica una característica común: son bases que pueden movilizarse si es que se les ofrece lo que buscan. Y las elecciones están a la vuelta de la esquina.\nUna de las desgracias de no tener partidos políticos sólidos es el cortoplacismo absoluto, la incapacidad de colaborar entre partidos porque políticamente es más relevante ganar la pelea inmediata. El problema en Perú es que ya el cortoplacismo se está haciendo demasiado corto. El futuro del país no se puede jugar tan a la ligera.


Imperial Hotel en Copenhague (Dinamarca) - Hotel en ebooking.com\nPor favor, selecciona las fechas para comprobar la disponibilidad en Imperial Hotel, Copenhague\nVester Farimagsgade 9, 1606, Copenhague, Copenhague (y alrededores)\nHabitación individual estándar, 1 cama individual (Including Breakfast)\nHabitación individual superior (1 Queen Bed - Including Breakfast)\nHabitación estándar doble (Including Breakfast)\nHabitación ejecutiva doble (Including Breakfast)\nHabitación cuádruple (Including Breakfast)\nLas habitaciones del hotel se encuentran totalmente equipadas con todos los elementos necesarios para ofrecer a sus huéspedes una gran experiencia durante su estancia incluyendo conexión a internet mediante wifi, caja de seguridad, sistema de climatización, escritorio, cafetera, televisión de alta definición con canales por cable y baño privado con bañera y secador de pelo.\nEste establecimiento cuenta en sus instalaciones con local bar/lounge y restaurante. y zonas de bienestar con bañera tipo jacuzzi. Además Imperial Hotel cuenta con chimenea en vestíbulo, si viaja por motivos de trabajo este hotel ofrece centro de trabajo, salas de reuniones y centro de conferencias. En Imperial Hotel se admiten animales de compañía.\nEste hotel ofrece a sus huéspedes información turística, atención multilingüe, recepción con caja fuerte, periódico sin corte adicional en vestíbulo, maletero/botones, recepción las 24 horas del día, asistencia para bodas, guardería con suplemento, aparcamiento bajo petición, check-out sin esperas, consigna, conexión a internet gratuita de alta velocidad y servicio de lavandería.\nDesayuno tipo bufé: 185 DKK por adulto y 185 DKK por niño (precio aproximado)\nAparcamiento: 210 DKK por día.\nCama adicional: 350.0 DKK por noche.


Common Denominators - Chris Rowat, Blane\nrotatorix el Dom Mar 15, 2009 2:59 am\nCommon Denominators por Chris Rowat/ Blane\nCada vez tengo más claro que desde fuera, cada practicante de parkour se ve como una parte de un gran colectivo bajo un mismo paraguas. Sólo si te acercas más y observas muy de cerca es posible ver que muchos de nosotros hacemos cosas diferentes y escogemos la misma palabra para denominar lo que hacemos.\nEn mi opinión, ninguna de estas definiciones, motivaciones o razones para practicar son más correctas o mejores que cualquier otra, por lo que creo que es importante que todos nosotros sigamos nuestro propio camino y hagamos lo que nos hace felices. Pero es interesante el hecho de que todos nosotros hemos encontrado alguna cosa que nos ha llevado a esta palabra, que después la hemos girado para hacer que signifique una cosa ligeramente diferente para cada uno de nosotros.\n"¿Qué estás haciendo?" es una pregunta que a menudo me encuentro contestando cuando estoy entrenando y cada vez que lo hago, tiendo a responder de forma ligeramente diferente. Definitivamente, no hay una respuesta simple a esta cuestión para mí e imagino que a muchos de vosotros os habréis encontrado de la misma manera cuándo alguien os pregunta sobre lo que estáis haciendo. Parkour. Acostumbra a ser la respuesta por defecto que acostumbro a oir de mí y que otros usan más frecuentemente. "¡Y, Oh! ¿Eso es aquello del free running en el que vas saltando edificios, no? ¡Haz un backflip!"acostumbra a ser desgraciadamente una de las frases más comunes cuandocuándo la palabra Parkour aparece. ¿Pero si nosotros mismos no nos podemos poner de acuerdo en lo que hacemos, como comunidad, como podemos esperar que lo hagan los miembros del público general.\nTienes que admitirlo, la palabra en sí no es particularmente atractiva o fácil de pronunciar, por eso creo que es obvio que hay alguna cosa más aparte de la disciplina en sí que atrae a toda esta gente a juntarse entre ellos y etiquetarse como practicantes del Parkour. Una denominación común que nos une, si quieres decirlo de esa manera.\nLos deportes extremos son relativamente nuevos y se están convirtiendo cada vez en más populares, desde que la gente se encuentra en trabajos cada vez más aburridos. Los llamados 'Guerreros de Fin de Semana' están en todas partes, y estoy seguro de que conoceras a alguno. Son aquéllos que trabajan del lunes al viernes y aprovechan sus fines de semana para escaparse e intentar compensar sus tediosas semanas saltando desde aviones o tirandose desde puentes. Con niveles de obsesión y depresión siempre altos, el alcohol y las drogas es de lo que todo el mundo esta continuamente hablando, como se tiene que vestir, donde se tiene que ir y es decidido por unos pocos ... ¿Es una sorpresa que algunos de nosotros busquemos un camino para poder escapar de todo eso?\n¿Es entonces la libertad asociada con el Parkour lo qué nos une? El hecho de que no utilizamos un equipamiento especial significa que no hay tabla(se refiere a tablas tipo skate snow etc...), no hay cuerdas, o cualquier cosa que nos limite o nos detenga. No se necesitan unas superficies, unas condiciones temporales o unos lugares concretos. No hay ningún lugar donde no podamos ir, nada que no podamos hacer os - las variables que estropean otros deportes y llevan ciertas actividades hacia arriba, son las cosas que buscamos continuamente para retarnos. Nos esforzamos en diferenciar y considerar las dificultades, y eso hace el Parkour muy atractivo y accesible a las masas. Si sólo intentamos saciar una sed primordial de aventura y libertad, es sencillamente natural que a muchos de nosotros nos vayamos a un lugar donde esta libertad, perfeccionamiento personal y coraje son extensamente empleados y valorados.\nLa mayoría de nosotros somos sociables, y disfrutamos interactuando con otros. Nos gusta ser parte de alguna cosa ... por lo tanto después de su primera experiencia en el Parkour, la gente se encuentra a ella misma en alguno de los muchos foros o comunidades online que cada día crecen en número, intentando encontrar más respuestas. De manera trágica, su nueva sensación de libertad y aventura, la cual han encontrado en el parkour, acostumbra a ser destruida cuando entran a nuestros foros y webs. Todo el mundo les dice qué es lo que están haciendo y qué es lo que tendrían que estar haciendo. Dejan de estar en su propio camino, y pierden el combustible de la inspiración, pero son repentinamente redirigidos al pavimentado por el resto. Porque han decidido explorar su potencial para moverse desde el principio, sus metas y propósitos cambian cuando van descubriendo más y más sobre el Parkour. ¡Irónicamente, en vez de conservar su individualidad y perseguir los sus propios objetivos, esta gente intenta conformarse con un ideal con el cual nadie podría estar de acuerdo en un principio! Pero hay un confort en una multitud, la fuerza en números y la satisfacción que se siente cuando uno es parte de alguna cosa. Y de eso soy tan culpable como todo el mundo. Yo he intentado encontrar 'los secretos' para ser mejor en el Parkour y he intentado encontrar más y más sobre la disciplina, buscando cómo puedo ser bueno y qué es lo que quiero hacer ... y después ver qué quiero ser.\nPor lo tanto, la razón por la que creo que hay tantas definiciones diferentes del Parkour es que todos queremos conservar nuestra individualidad y hacerlo una cosa propia de nosotros - pero al mismo tiempo intentando quedarnos en nuestra plaza dentro de la comunidad con el fin de poder clamar que somos parte de una cosa mayor. 'Parkour' viene a ser el que nosotros hacemos, aunque nos movamos por diferentes caminos, por diferentes razones.\nSin embargo tenemos alguna cosa en común entre nosotros. Lo que nos une es movimiento. Es lo que podemos hacer con este movimiento y nuestras razones para desarrollar nuestras capacidades mentales y físicas, a través del movimiento, eso es una única cosa parapor todos nosotros. Tan es si le decimos Parkour, Freerunning, El arte lleva deplacement o incluso 'Rage Froobling', es irrelevante. Las palabras están sobrevaloradas y de pobremente usadas. Al final creo que todo eso es para retener nuestra individualidad y hacer lo que nos hace felices, sin dar demasiada importancia a las definiciones y términos.\n'Yo practico Parkour', y a dia de hoy creo que lo que estoy haciendo esta cerca de lo que el/los creador/es quisieron hacer, pero si una definición oficial es dada mañana y es diferente de mis metas, no me haria cambiar mi forma de ver las cosas. Estoy contento de ser parte de una comunidad que comparte su pasión por el movimiento pero creo que menos del 5% de la gente que he conocido y con quien he entrenado practican por las mismas razones, y hacia el mismo final que yo.\n"Se tu mismo, cualquier otro ya esta cogido" – Oscar Wilde.\nTRaducido al español a partir de la traduccion al catalan de Athros.\nLes aconsejo que sigan el post de , esta bastante interesante.UMPK\nNo me voy a mojar, al menops todavia.\nRe: Common Denominators - Chris Rowat, Blane\nNacho_Wt el Dom Mar 15, 2009 3:26 pm\nPor eso yo me considero traceur y no practicante (aunque se haya acordado que "somos eso") para mi practicante es el que pone las inyecciones yo en un determinado punto considere que merecia el poder ser llamado traceur y a dia de hoy ni por mi lesion ni por ninguna otra cosa pienso que he llegado a dejar de serlo en ningun momento desde ese dia.\nAd el Lun Mar 16, 2009 3:26 am\nNacho_Wt escribió: para mi practicante es el que pone las inyecciones\nAntiguamente, al principio de todo esto, había una figura que el Parkour contemplaba, que se llamaba "Traceur Pasivo" (No, no tiene ninguna connotación homosexual). Se refería a toda aquella persona que de una manera u otra esté vinculada a esta disciplina y que por algún motivo se vea impedido en su práctica. Incluso también metía dentro del saco a personas que ni siquiera habiendolo practicado una vez, empleasen en su vida cotidiana, la filosofía de seguir siempre adelante, solventando los obstaculos.\nOs puedo contar como dato curioso, que cuando comenzabamos en esto, en los foros de Umparkour y 4traceurs (web desaparecida), había una mujer, ama de casa, que hablaba en los foros, porque de ver lo que su hijo practicaba y conocer la filosofía se sentía identificada y nos daba también consejos para aplicarlos en la vida.


Dipucordoba > Boletines > 09-06-2020 > Administración Local > 1449/2020\nDicho proyecto, aprobado provisionalmente por Decreto de la Sra. Diputada Delegada de Asistencia Económica a los Municipios y Mancomunidades de la Excma. Diputación Provincial de Córdoba de fecha 4 de junio de 2020, queda expuesto al público durante un plazo de 20 días hábiles a contar a partir del siguiente al de la publicación de este anuncio en el Boletín Oficial de la Provincia.\nModificación puntual del PMUS: Introducción de vehículos propulsados con combustible alternativo para transporte público colectivo: Instalación de marquesinas y señalización de paradas de bus en Bujalance (Córdoba).\nEste documento del que está conforme con sus antecedentes el Jefe del Servicio de Contratación, Juan Carandell Mifsut, lo firma electrónicamente en Córdoba, a 5 de junio de 2020, el Presidente, Antonio Ruiz Cruz.


Los Rangers de Texas van por la cima del Oeste\nEl equipo viene con una gran racha en sus últimos diez partidos, y ha comenzado a presionar a los Astros de Houston en serio\nLos Rangers de Texas han comenzado a tomar el paso, presionando en sus últimos partidos a los Astros de Houston, que lideran la División Oeste de la Liga Americana.\nCon nueve victorias en sus últimos diez encuentros, son el mejor equipo con sus abridores en cuanto a aperturas de calidad de todas las Grandes Ligas y su efectividad de 3.79 los mantiene entre los diez mejores del béisbol.\nEn cuanto a sus bateadores, hay dos presencias destacadas en el venezolano Elvis Andrus, líder entre los toleteros del equipo y el dominicano Nomar Mazara con sus 31 carreras remolcadas.\nHay un par de puntos por trabajar en este aspecto ofensivo, donde Joey Gallo, reemplazante de Adrián Beltré en la tercera base, ha hecho cosas muy buenas, aunque con una carencia sobre la cual hay que trabajar.\n‘Hemos armado un equipo que está haciendo bien las cosas, esperamos seguir así'\nMÁNAGER DE LOS RANGERS\nGallo, de 23 años, tiene 13 cuadrangulares y está entre los líderes de la Liga Americana en este departamento; sus 29 carreras empujadas han ayudado mucho a los Rangers en su escalada.\nSin embargo, promedia para solo .184, grave carencia que se acompaña con 63 ponches en 141 turnos al bate.\nSin contar el choque de anoche ante los Medias Rojas de Boston, Gallo solo tenía dos imparables en 18 turnos en la última semana.\n‘Estamos trabajando para encontrar la médula del problema', señaló el mánager de los Rangers, Jeff Banister, quien ha mantenido a Gallo en la alineación por su defensa más que su ofensiva.\nDesde el montículo, el japonés Yu Darvish luce plenamente recuperado para ser el líder en la rotación abridora, con la grata sorpresa en el trabajo de A.J. Griffin, un excelente brazo derecho que se perdió dos temporadas (2014 y 2015), tras someterse a la operación de Tommy John.\nGriffin fue dejado en libertad por los Atléticos de Oakland, a pesar de haber compilado marca de 21-11 en sus dos años con el equipo.\nTexas le ofreció trabajo el año pasado, logrando marca de 7-4 con efectividad de 5.07, pero trabajando en 119 episodios por primera vez desde 2004.\nEl derecho tiene marca de 4-1 en 2017, efectividad de 5.02 como el número tres de la rotación de los tejanos, y uno de los factores importantes en su desempeño.\nBanister se las ha arreglado para sacar adelante a los Rangers, una vez más contendientes en la División Oeste de la Liga Americana.\nCuando Adrián Beltré retorne a la alineación, y Cole Hamels pueda tomar su puesto en la rotación, Texas estará en posición de retar el hasta el momento fuerte dominio de los Astros.\nSe espera que ambos equipos lleguen hasta la postemporada.