21 de enero de 1813\n13 de julio de 1890 (77 años)\nMilitar, explorador del antiguo Oeste, «aventurero» y político.\nJessie Benton (1841)\nCharles Fremon y Anne Pryor\nJohn Charles Frémont (Savannah, Georgia, 21 de enero de 1813 — 13 de julio de 1890) fue un militar estadounidense, explorador del antiguo Oeste, «aventurero» y político.\n2 Contactos valiosos\n3.1 Expediciones y política\n3.2 Ruta de Oregón\n3.3 Costa Oeste\n4 Opción política\n4.2 En el Partido Republicano\n4.3 Primer candidato del Partido Republicano a la presidencia de los Estados Unidos\n4.3.4 Resultado electoral\n5 El General que se le amotinó a Lincoln\n5.1 Reintegro a filas\n5.2 Mando discutido\n5.3 Decisiones controvertidas\n5.4 El desafío\n5.6 Nueva asignación\n6 Una fallida candidatura presidencial disidente\n7 La decadencia de uno de los precusores del Salvaje Oeste\n7.1 Gobernador de Arizona\nJohn Charles Frémont nació en la ciudad de Savannah, en el estado sureño de Georgia) el 21 de enero de 1813; era hijo ilegítimo de una dama importante de la alta sociedad del vecino estado de Virginia y de un refugiado francés muy pobre. El padre de Frémont (Charles Fremon) había sido contratado para darle clases de francés a Anne Pryor (la madre de Frémont, cuyo nombre de soltera era Anne Beverley Whiting); nada menos que por el marido de ésta (John Pryor, un veterano de la Guerra de Independencia de Estados Unidos y un hombre muy adinerado, que le llevaba más de cuarenta años de diferencia a su esposa). Pero la joven mujer se enamoró de su profesor y, cuando el marido de ella descubrió la infidelidad, los amantes escaparon a Georgia para vivir en concubinato. Aunque el marido de Anne solicitó el divorcio después, el proceso se tardó; por lo que John Charles Frémont nació antes de que su madre estuviera legalmente divorciada de su primer marido.\nA pesar de esta desventaja social tan grave para la época, Frémont contó con la valiosa ayuda de la familia de su madre (sobre todo después que el padre de Frémont muriera). Viviendo en Charleston, en el estado de Carolina del Sur, Frémont consiguió un empleo con un famoso abogado que financió sus estudios en el departamento científico de la Universidad de Charleston (en la que ingresó en el año de 1829, con apenas 16 años de edad); pero tres meses antes de graduarse, en 1831, Frémont sería expulsado de la Universidad por «negligencia incorregible».\nGracias a su amistad con un político poderoso de Charleston (Joel Roberts Poinsett) Frémont obtuvo un empleo en 1833 impartiendo clases de Matemáticas a los guardiamarinas a bordo de la balandra USS Natchez, una embarcación de la Armada de los Estados Unidos. Éste mismo amigo le ayudó a conseguir trabajo en un equipo que buscaba la mejor ruta para construir un ramal del ferrocarril de Charleston en 1837; y entre 1837 y 1838 participaría en otro examen de terreno en Georgia.\nEn 1838 Frémont se alistó en el equipo que tomaría parte en una expedición científica comandada por el científico francés Joseph Nicollet, que debía recorrer las tierras entre el río Misisipi y los ríos de Misuri para cartografiar estas tierras entonces poco conocidas. Por ser miembro de este equipo, Frémont recibió un nombramiento de Teniente Segundo del recién creado Cuerpo Topográfico del U.S. Army (Ejército de los Estados Unidos) en el año de 1838. La expedición se desarrolló tal como estaba planeada el siguiente año de 1839; y sería la primera de varias expediciones científicas-militares encargadas de levantar los mapas de las regiones inexploradas del «Salvaje Oeste» en las que participó Frémont. También por esta época cambió su apellido por «Frémont».\nEl matrimonio de Frémont con Jessie Benton le abrió muchas puertas y le permitió contar con una excepcional colaboradora encargada de labrar su imagen pública, aunque también ella sería coparticipe de errores como el conflicto con Lincoln. Aquí Jessie Benton Fremont en una fotografía de 1876.\nEn el año de 1840, estando en la ciudad de Washington DC para rendir su informe sobre la expedición con Nicollet, Frémont conoció a la hija de Thomas Hart Benton, senador por Misuri (y uno de los políticos más poderosos de Estados Unidos en esa época), la señorita Jessie Benton, que se enamoró del aventurero. Quizás por influencia del senador Benton (que se oponía a la relación de su hija con Frémont), se ordenó a Frémont conducir su propia expedición por el río Des Moines; dicha expedición transcurrió a lo largo del año 1841. De todas maneras, al regresar de esa expedición, el 19 de octubre de ese mismo año (1841) Frémont contrajo matrimonio en secreto con la hija del senador, por lo que se dijo que la había «raptado». Después de la furia inicial, Benton tuvo que aceptar resignado la unión y muy pronto comenzó a apreciar a su yerno, y a ver en él un instrumento de sus políticas.\nCon su esposa Frémont llegaría a tener cinco hijos, tres niños y dos niñas; de ellos dos, una niña y un niño, morirían siendo apenas bebes, y los tres restantes (dos varones y una hembra) vivirían lo suficiente para sobrevivir a sus padres.\nExpediciones y política\nBenton era un firme creyente de la doctrina del destino manifiesto de Estados Unidos, la doctrina que aseguraba que eran el «pueblo elegido», que debía de guiar al mundo, y que el país debía expandirse de un extremo a otro del subcontinente norteaméricano.\nBenton vio en las expediciones de su yerno la oportunidad de promover entre la opinión pública estadounidense el deseo de anexarse las ricas tierras vírgenes del Oeste; por eso utilizó su considerable influencia en el Congreso de los Estados Unidos para aprobar cuantiosos fondos de dinero para financiar las expediciones de Frémont, y logró que se le asignara el mando de todas ellas. Para darles el uso publicitario deseado por su suegro, Frémont debía escribir emocionantes relatos de sus expediciones que eran publicados en la prensa o en forma de libros; pero como él no tenía habilidades literarias, fue su esposa Jessie la encargada de poner por escrito los informes y relatos de su marido.\nEstos relatos convirtieron a Frémont en un personaje muy popular en todo el país; una verdadera leyenda viviente, hasta el extremo que se le conocía con el romántico apodo de «Pathfinder» («El Pionero»).\nArtículo principal: Ruta de Oregón\nEn el verano de 1842 Frémont conoció al famoso aventurero Kit Carson en un barco de vapor durante un viaje por el río Misuri; Frémont buscaba un guía para la expedición que pensaba encabezar a través del South Pass (un paso montañoso ubicado en las montañas Rocosas, al suroeste de Wyoming) y Carson aceptó el empleo. La expedición, formada por 25 hombres, duró cinco meses y fue un éxito; y su informe, publicado por el Congreso de Estados Unidos, alentó a muchas caravanas de colonos a internarse por esos territorios en busca de buenos lugares para establecer sus granjas.\nEntre 1842 y 1846 Frémont, con la ayuda de su guía Carson, encabezó varias expediciones que exploraron de manera exhaustiva la ruta de Oregón y la Sierra Nevada; durante una de ellas Frémont ascendió por primera vez lo que más tarde sería llamado el pico Frémont en su honor.\nDurante esas expediciones Frémont fue la primera persona de ascendencia europea que descubrió el lago Tahoe; y también logró determinar que la Gran Cuenca era una cuenca endorreica (es decir, una cuenca en la que el agua no tiene salida al mar por medio de ríos). Uno de los informes de Frémont inspiraría a los mormones su decisión de establecerse en Utah.\nFrémont representado clavando la bandera de Estados Unidos en las montañas Rocosas en las expediciones de 1842 a 1843.\nEn 1843 pasó por las montañas de Laramie, cruzó las montañas Rocosas y siguió por el río Green. En los años siguientes exploraría parte del actual estado de Nevada y parte de la costa norteamericana del océano Pacífico.\nEn diciembre de 1845 Frémont (que ya tenía el grado de capitán en el Ejército estadounidense) entró en California (en ese entonces una provincia mexicana llamada Alta California) al mando de una pequeña expedición formada por 60 hombres. El objetivo oficial de la expedición era científico y topográfico, y por eso Frémont informó de su presencia a las autoridades mexicanas de la región, para evitar conflictos; aunque de todas maneras las autoridades mexicanas veían con recelo a Frémont y su equipo, sospechando de sus verdaderas intenciones. Y en efecto, Frémont se dedicó a alentar y asesorar a los ciudadanos estadounidenses que llevaban años viviendo en ese territorio y que deseaban separarlo de México para anexarlo a Estados Unidos; Frémont los organizó para una futura rebelión armada contra el Gobierno mexicano.\nCuando la Guerra Mexicano-Americana estalló en 1846, Frémont fue ascendido al rango de mayor; poco después, el 14 de junio de 1846, en la ciudad de Sonoma, los colonos estadounidenses alentados por Frémont proclamaron la República de California o República del Oso, un supuesto estado independiente que apenas duró 25 días antes de que las autoproclamadas autoridades de esta República se disolvieran y entregaran el control del territorio al Gobierno de Estados Unidos que lo incorporó al territorio nacional americano.\nAl tener noticias de la rebelión de los residentes estadounidenses de California y la proclamación de la República de California, el comodoro de la U.S. Navy (Armada de los Estados Unidos) John D. Sloat se dirigió a la costa de California y después de la Batalla de Monterey ocupó la ciudad de Monterrey el 7 de julio de 1846, y dos días más tarde envió al capitán John B. Montgomery a ocupar la ciudad de Yerba Buena (actual San Francisco). Cuando Frémont se enteró de lo ocurrido izó la bandera de Estados Unidos, disolvió la República de California y se dirigió a Monterrey para poner sus fuerzas a las órdenes de Sloat; pero Sloat le exigió a Frémont que le mostrará las órdenes por escrito que avalaban que lo que había hecho en California contaba con la autorización de las autoridades de Washington, y como Frémont no tenía tales documentos, Sloat se negó a trabajar con él. Pero cuando Sloat fue sustituido por el comodoro Robert F. Stockton, éste si aceptó a Frémont bajo su mando.\nFrémont había organizado bajo su mando una fuerza militar estadounidense de 300 hombres; dicha fuerza había sido denominada "Batallón California" por Frémont y estaba formada por los miembros originales de su equipo más los rebeldes californianos que se le unieron y al menos 34 indios de la región a los que se les pagaba con pieles. El comodoro Stockton aceptó integrar ese batallón en el Ejército de los Estados Unidos, convirtiéndolo formalmente en una unidad regular; además confirmó a Frémont como comandante del batallón y le ascendió a teniente coronel. Stockton necesitaba a la tropa de Frémont, ya que con las tropas de Infantería de Marina que tenía en sus barcos no bastaba para sus planes de conquista de California. En los meses siguientes más colonos estadounidenses de California se unirían a las filas del Batallón California.\nSiguiendo órdenes de Stockton, Frémont embarcó el 26 de julio de 1846 con 160 hombres en el buque USS Cyane y se dirigió a San Diego; ciudad que ocupó sin disparar un solo tiro el 29 de julio. Luego de dejar una guarnición de 40 hombres en San Diego, Frémont marchó hacia Los Ángeles; esa ciudad también fue ocupada por las fuerzas combinadas de Frémont y Stockton el 13 de agosto de 1846 sin tener que disparar y sin víctimas que lamentar. El lugarteniente de Frémont en el Batallón California quedó al mando de la ciudad cuando Frémont continuó la campaña por otras regiones californianas; aunque posteriormente perdió el control de la ciudad por una rebelión de los residentes mexicanos.\nA finales de año Stockton ordenó a Frémont conquistar la ciudad de Santa Bárbara; el 24 de diciembre de 1846, en plena noche de Navidad, Frémont puso en marcha una arriesgada operación para ocupar la ciudad. Al mando de 400 hombres Frémont marchó por las Montañas de Santa Ynez para llegar a la ciudad por el Paso San Marcos a la mañana siguiente; la marcha fue muy penosa porque se hizo bajo una tormenta, y muchos caballos, mulas y cañones se perdieron al deslizarse por las laderas fangosas por las lluvias de aquella noche. Pero Frémont consiguió reagrupar a sus hombres en las estribaciones por la mañana y ocupó la ciudad sin derramamiento de sangre, apuntándose una importante victoria en la conquista de California.\nJohn Charles Frémont en su juventud, cuando era una estrella en ascenso con gran popularidad.\nMientras tanto operaba en California otra fuerza estadounidense bajo el mando del general Stephen Kearny, que había llegado a tierras californianas después de conquistar Nuevo México y Arizona (territorios donde dejó el grueso de sus fuerzas para defender los terrenos conquistados); luego de una derrota inicial a manos mexicanas, Kearny llegó a San Diego donde unió sus fuerzas a las de Stockton. Juntos, Stockton y Kearny libraron las últimas y más sangrientas batallas de la conquista estadounidense de California contra las fuerzas mexicanas; mientras que Frémont, por órdenes de Stockton, maniobraba con sus fuerzas al sur de California para interceptar a las fuerzas mexicanas sí huían en esa dirección, buscando de esa manera cercarlas y atraparlas entre Stockton y Kearny por un lado y Frémont por el otro.\nDerrotadas en la batalla del Río San Gabriel y en la batalla de La Mesa por Stockton y Kearny, las fuerzas residuales del Ejército Mexicano en California perdieron de nuevo el control de Los Ángeles y se retiraron sin esperanza alguna de vencer; en su retirada se toparon con Frémont y entonces el comandante mexicano en California, el general Andrés Pico, decidió rendirse ante él para evitar derramamientos de sangre inútiles y la destrucción total de sus diezmadas tropas. Así que a Frémont le correspondió el honor de representar a Estados Unidos en la firma del Tratado de Cahuenga el 13 de enero de 1847 por el que se ponía fin a la guerra en California y por el que el general Pico (firmante por la parte mexicana) aceptaba la capitulación de todas las fuerzas mexicanas de la provincia. Pero a continuación tendría lugar un conflicto político entre los tres conquistadores militares de California.\nEl 16 de enero de 1847 el comodoro Stockton nombró a Frémont «Gobernador Militar de California»; pero el general Kearny declaró nulo ese nombramiento. Kearny alegaba que tenía instrucciones del Presidente de los Estados Unidos y del Secretario de Guerra para asumir él mismo ese cargo; sin embargo la situación no estaba clara, y como Kearny y Stockton tenían el mismo rango (Kearny era general de una estrella, y el rango de comodoro de Stockton era su equivalente naval) ambos sentían que no tenían porque ceder. Stockton por su parte se aferraba además al hecho de que las fuerzas mexicanas se habían rendido ante su lugarteniente Frémont; y por eso insistió en nombrar a su subalterno gobernador del territorio. Kearny le dio varias oportunidades a Frémont para dejar el cargo, pero ante su insistente negativa procedió a arrestarlo en agosto de 1847, y le envió a Washington DC para que fuera sometido a un consejo de guerra por los delitos de motín e insubordinación. El consejo de guerra le encontró culpable de los cargos, y el presidente James K. Polk aprobó la sentencia; sin embargo, el propio presidente Polk conmutó la condena a la vista del servicio de Frémont en la guerra. Pero Frémont escribió al presidente reclamando que la sentencia era injusta y deshonrosa, y diciéndole que sí no la anulaba, él tendría que renunciar al Ejército. Como el presidente Polk no respondió a su petición en el plazo de un mes, Frémont renunció al Ejército y volvió a California para vivir allí como civil.\nEn 1849 el senador Benton se declaró en contra de la institución de la esclavitud de los negros; era un acto muy valiente que prácticamente equivalía a un «suicidio político», teniendo en cuenta que era un político de un estado sureño y para colmo miembro del Partido Demócrata (que en esa época defendía la esclavitud). Su oposición a la esclavitud le costó el cargo de senador, ya que la enfurecida gente de su estado se negó a reelegirlo para un nuevo mandato en el Congreso.\nLa influencia de su suegro fue determinante en el pensamiento de Frémont; aunque había reanudado sus expediciones en las lejanas tierras del Oeste ( pero financiadas por su propio bolsillo, ya que renunció al Ejército luego de que el presidente lo indultó), Frémont se sentía cada vez más interesado con la idea de hacer carrera en la política. Y lo haría para combatir la esclavitud, entre otras razones. Mientras tanto, se dedicaba a los negocios como empresario en la floreciente industria de las minas de oro californianas; lo que le proporcionaba una gran fortuna.\nFinalmente cuando California se convirtió en un estado de Estados Unidos con plenos derechos; Frémont fue elegido por la Legislatura Estatal de California como uno de los dos primeros senadores de California en el Senado de los Estados Unidos. Su designación se hizo efectiva el 9 de septiembre de 1850; pero el mandato de Frémont apenas duro seis meses ya que la facción anti-esclavista del Partido Demócrata a la que pertenecía perdió el poder en California y por eso no fue renovado en el cargo de senador el 4 de marzo de 1851.\nFrémont se marchó de viaje a Europa con su familia, donde fue toda una sensación debido a sus hazañas y los escritos que las documentaban. En 1853 protagonizó otra sonada expedición por la sierra de California.\nEn el Partido Republicano\nLa cuestión de la esclavitud polarizaba cada vez más a la nación, y Frémont era un apasionado militante de los movimientos anti-esclavistas. En 1854 los anti-esclavistas de todo el país se agruparon finalmente en un partido político; se trataba del Partido Republicano fundado ese año por el ala norteña y anti-esclavista del antiguo Partido Whig de los Estados Unidos (desintegrado por sus divisiones internas y su incapacidad para ser una alternativa al Partido Demócrata).\nPor lo tanto no fue raro que Frémont se convirtiera en militante del nuevo partido, en contra de la posición de su suegro que seguía fiel al Partido Demócrata (a pesar de que la inmensa mayoría de los demócratas le habían dado la espalda al viejo ex-senador Benton).\nPrimer candidato del Partido Republicano a la presidencia de los Estados Unidos\nAfiche de la campaña electoral de John C. Frémont, como candidato republicano a la Presidencia de Estados Unidos, en 1856.\nEn la primera Convención Nacional del Partido Republicano, que se reunió en la ciudad de Filadelfia, entre el 17 de junio y el 19 de junio del año de 1856; Frémont compitió contra otros dirigentes republicanos para obtener la candidatura presidencial del partido. En la segunda votación en la Convención, Frémont ganó a su principal rival interno, el entonces Juez Asociado de la Corte Suprema de los Estados Unidos John McLean, por 520 votos contra 37; y fue proclamado candidato a Presidente de los Estados Unidos por el Partido Republicano (el primero de ese partido). Se atribuye su victoria interna al hecho de que era considerado más moderado que otros anti-esclavistas que eran excesivamente radicales, y también a su gran popularidad como aventurero y «hombre de acción» (el típico «héroe estadounidense» hecho por su propio esfuerzo y audacia).\nEl lema de la campaña de Frémont era «¡suelo libre, discurso libre, prensa libre, hombres libres, Frémont!» (en un juego de palabras que se pierde al traducir del inglés al español). Los republicanos concentraron la campaña electoral en ataques contra el llamado «Poder Auxiliar»; que no era otra cosa que el enorme poder que ejercía la «clase dirigente esclavista» de los estados sureños sobre las instituciones nacionales, y por lo tanto sobre todo el país. Para los republicanos esto representaba algo perverso no sólo porque perpetuaba la esclavitud, sino también porque amenazaba la esencia misma del sistema democrático y republicano de la nación.\nCon Frémont a la cabeza los republicanos prometían acabar con los gobiernos débiles sometidos a los intereses de los esclavistas sureños y tomar medidas para promover el desarrollo económico industrial; también prometían detener la extensión de la esclavitud a los nuevos Estados que se incorporaban progresivamente al país.\nJames Buchanan, candidato del Partido Demócrata, fue el principal rival de Frémont en las elecciones presidenciales de 1856. Al final Buchanan ganó los comicios y se convirtió en Presidente de los Estados Unidos.\nEl ex-presidente Millard Fillmore fue candidato del Partido Americano (del movimiento Know Nothing); llegó de tercero detrás de Frémont.\nEl Partido Demócrata, que había postulado como Candidato Presidencial a James Buchanan, acusaba a los republicanos de ser unos "radicales peligrosos"; y apelaba al "voto del miedo" cuando denunciaba que una victoria del candidato republicano Frémont arrastraría al país a una "Guerra Civil", ya que los Estados del Sur no aceptarían tranquilos su victoria e intentarían separarse del país por la fuerza de las armas. Los demócratas proponían mantener la situación igual en cuanto a la esclavitud, y permitir que cada uno de los nuevos Estados decidiera soberanamente sí legalizar o no la esclavitud.\nHabía también un tercer candidato; se trataba de Millard Fillmore, un ex-presidente de los Estados Unidos que había gobernado entre 1850 y 1853. Fillmore había sido miembro del Partido Whig, pero después que este partido desapareció él no quiso unirse al nuevo Partido Republicano como hicieron muchos «whigs». En lugar de eso decidió ser Candidato Presidencial del llamado «Partido Americano», también conocido como Know Nothing; un movimiento político efímero fundado por protestantes opuestos a la influencia católica en la sociedad estadounidense.\nFillmore y sus seguidores no daban tanta importancia al tema de la esclavitud, ya que para ellos no era el principal problema del país; su campaña electoral se centraba en atacar a los inmigrantes extranjeros y en proponer medidas radicales para limitar la inmigración. Aunque pretendían ser una «tercera vía» entre los dos grandes partidos, lo que consiguieron fue perjudicar a los republicanos; ya que les restaron los votos de muchos antiguos whigs que podían haber votado por el Partido Republicano de no haber existido otra candidatura disputando el mismo espectro electoral.\nDebido al tema de la esclavitud, Frémont era intensamente odiado en todos los estados del Sur, incluyendo el estado donde había nacido (Georgia), el estado de su madre (Virginia) y el estado en que se educó y comenzó su carrera profesional (Carolina del Sur). El odio que despertaba era tan grande que fue imposible presentar su candidatura en la mayoría de estos estados; porque no había suficientes personas que respaldaran con su firma la inscripción de esa candidatura. Caso contrario al de sus dos oponentes que sí eran candidatos en todo el país.\nEn ésta caricatura política de 1856 se ataca a Frémont y a su Partido Republicano, intentando vincularlos a otros movimientos políticos o sociales considerados "extraños" y "extremistas" para la época como el movimiento por la prohibición del alcohol, el feminismo, el socialismo, el amor libre, el catolicismo y el abolicionismo.\nAsí que Frémont, al no poder contar con un sólo voto en los estados del Sur, se veía en la obligación de arrasar en los estados del Norte y del Oeste con una amplia mayoría para poder ganar la elección; tarea muy difícil ante la dura competencia de un Buchanan que contaba con la maquinaria demócrata y que apelaba al miedo de los electores a una Guerra Civil; y de un Fillmore que le disputaba su electorado natural.\nEn las elecciones presidenciales celebradas el 4 de noviembre de 1856, Frémont obtuvo más de un millón trescientos mil votos (las cifras varían ligeramente entre 1.339.932 y 1.342.345, según la fuente que se cite); que equivalían a aproximadamente un 33,11% de los votos populares emitidos. Por lo tanto, quedo por detrás de Buchanan que obtuvo más de un millón ochocientos mil votos (el 45,28% de los votos populares); pero por delante de Fillmore que obtuvo más de ochocientos mil votos (el 21,53%). En el Colegio Electoral (los votantes eligen a los Electores que forman este Colegio encargado a su vez de elegir al Presidente) Buchanan obtuvo 174 votos contra 114 de Frémont y 8 de Fillmore.  De tal manera que Frémont perdió las elecciones y Buchanan se convirtió en el nuevo Presidente.\nSin embargo, los resultados demostraron el gran poder del nuevo Partido Republicano; ya que dominó las regiones de Nueva Inglaterra, estado de Nueva York y el «Cercano Oeste» norteño. Además tenía una fuerte presencia en el resto del Norte, y sólo necesitaba ganar dos Estados más para alcanzar la Presidencia; objetivo que parecía más accesible luego de la desaparición del fracasado «Partido Americano» (cuyas bases serían absorbidas en gran parte por los republicanos).\nEl General que se le amotinó a Lincoln\nCuando el candidato del Partido Republicano Abraham Lincoln ganó las elecciones de noviembre de 1860 y se convirtió así en el primer Presidente de los Estados Unidos perteneciente a ese partido; se esperaba que Frémont fuera nombrado Secretario (Ministro) del Gabinete de Lincoln. Pero Lincoln se mostró reticente al respecto, y en su lugar quiso nombrarlo Embajador de Estados Unidos en Francia; pero ante la oposición del Secretario de Estado (Ministro de Asuntos Exteriores) de Lincoln, esto tampoco fue posible.\nLa polémica conducta de Frémont ocasionó un grave conflicto con el Presidente Lincoln que pudo haber perjudicado la causa de la Unión.\nDe todas maneras la situación del país pronto condicionó las decisiones de todos los dirigentes; tal como habían advertido los demócratas, la victoria de un candidato republicano provocó que los estados del Sur proclamaran su independencia de Estados Unidos e intentaran formar un nuevo país soberano llamado los Estados Confederados de América. La negativa de los dirigentes del Norte (tanto republicanos como demócratas) a aceptar esta separación inconstitucional y subversiva, desató la Guerra Civil Americana o Guerra de Secesión.\nReintegro a filas\nFrémont volvió al Ejército de la Unión para luchar contra los rebeldes confederados del Sur; el Gobierno de Lincoln lo ascendió a General el 14 de mayo de 1861, y en julio de 1861 lo nombró Comandante Superior del recientemente creado Departamento Occidental del Ejército, mejor conocido como «Ejército del Oeste».\nEl Ejército del Oeste tenía su cuartel general en la ciudad de San Luis, en el estado de Misuri; Misuri era un estado donde la esclavitud era legal, pero al contrario de otros Estados esclavistas no se había querido separar de Estados Unidos para unirse a los Estados Confederados (aunque una parte importante de su población simpatizaba con los rebeldes).\nEl comando de Frémont fue polémico desde el principio; pronto se difundieron acusaciones de corrupción en los procesos para asignar a empresarios privados los contratos de suministros para el Ejército del Oeste. Se decía que Frémont no se beneficiaba directamente de estos hechos de corrupción, pero sus oficiales de confianza sí lo hacían y que Frémont no tomaba medidas para evitarlo.\nAunque Frémont debía atacar a las grandes unidades regulares del Ejército Confederado rebelde desde sus posiciones en el Oeste; el tiempo pasaba y no movía un dedo para hacerlo. Sus críticos esperaban impacientes que lanzara un ataque de gran escala contra Nueva Orleans, pero no lo hizo. En lo que sí era eficiente era en la lucha contra las guerrillas formadas por partidarios de los confederados que asolaban el estado de Misuri.\nCombatiendo a estas partidas guerrilleras Frémont se excedió en sus atribuciones; el 30 de agosto de 1861 él "decretó" una Proclama por la que confiscaba los bienes de las personas que atentaran contra el Gobierno de la Unión y emancipaba a sus esclavos. Todo esto lo hacía invocando la ley marcial.\nLa imprudente e ilegal medida de Frémont podía empujar a los Estados esclavistas leales a la Unión a unirse a los Estados rebeldes en su lucha contra el Gobierno Federal. Lincoln le escribió una carta a Frémont recordándole que el Congreso de los Estados Unidos había aprobado una Ley que permitía la confiscación de las propiedades de los enemigos de la Unión; pero no por los militares, sino con un procedimiento judicial. Además no tenía autoridad para liberar a los esclavos negros, ya que ese era un asunto que debía ser decidido por el Presidente y el Congreso.\nPero Frémont se sentía envalentonado porque su Estado Mayor estaba formado por hombres de California que lo apoyaban incondicionalmente, y por inmigrantes alemanes que tenían ideas políticas radicales (influenciadas por las corrientes revolucionarias europeas) y que eran abolicionistas exaltados. Por si fuera poco, era defendido con pasión por políticos, clérigos y medios de prensa abolicionistas radicales.\nFrémont envió a su esposa (una radical más que lo alentaba) a hablar en persona con Lincoln para transmitirle su posición; su mujer le dijo al Presidente que él no derogaría la proclama, y que sí el Presidente deseaba revocarla tendría que hacerlo por sí mismo. Además le insinuó que sí se le oponía, Lincoln podía pasar un mal rato; en lo que era una amenaza velada.\nLincoln respondió en tono conciliador pero firme; y ordenó a Frémont por carta que modificara la proclama para ajustarla a la Ley (haciendo las confiscaciones por vía judicial).\nLa tensión creció; Lincoln envió a uno de sus Secretarios (Ministros) a investigar la conducta de Frémont. El Senado de Estados Unidos envió una comisión de investigación a Misuri. Los informes fueron contrarios a Frémont; pero éste continuó adelante con su conducta provocadora y ordenó el arresto de un miembro de una influyente familia de Misuri (a la que pertenecía un Secretario del Gabinete de Lincoln) por el sólo hecho de ser uno de sus enemigos políticos.\nLincoln recibía informes de que Frémont se preparaba a resistir militarmente sus órdenes y a luchar contra los Blair (la poderosa familia de políticos del «Medio Oeste») por el control de Misuri. Los oficiales alemanes hablaban de hacerlo «dictador» y el propio Frémont decía que sus órdenes estaban por encima de la ley.\nEl presidente comunicó la situación a los gobernadores de estados y a los medios de comunicación y el 24 de octubre ordenó a otro de sus generales que destituyera a Frémont sí éste no lograba ninguna victoria importante contra los rebeldes (ya que Lincoln temía que una victoria lo haría demasiado popular como para intentar despedirlo).\nDespués de maniobras rocambolescas se logró comunicar a Frémont su destitución; como no pudo ganar ninguna batalla que lo fortaleciera ante la opinión pública, a Frémont no le quedo más remedio que aceptar la orden del Presidente y renunciar a su cargo el 2 de noviembre de 1861 poniendo fin a una extraña y peligrosa situación que amenazó con dividir a las fuerzas de la Unión.\nAunque podían existir razones para juzgarlo por insubordinación, el Gobierno de Lincoln prefirió no hacerlo para no convertirlo en un «mártir».\nComo Frémont seguía siendo popular entre los sectores más radicales del Partido Republicano (aquellos que eran más extremistas en su oposición a la esclavitud); a Lincoln no le quedó más remedio que nombrarlo Comandante del recientemente creado «Departamento de Montaña» del Ejército en marzo de 1862.\nEsta vez Frémont fue más respetuoso de las órdenes del Presidente, pero los partidarios de la Unión no dejaban de criticarlo por el hecho de que no podía vencer al brillante General confederado Thomas Jonathan Jackson. Por más que Frémont se esforzara en detenerlo, Jackson siempre se le escapaba y derrotaba batalla tras batalla a las fuerzas federales; pronto muchos tuvieron la impresión de que Frémont no era un buen General.\nEl 26 de junio de 1862 Frémont fue puesto bajo las órdenes del General John Pope, en una medida que intentaba contrarrestar la ineficiencia de Frémont sin tener que llegar al extremo de despedirlo. Pero Frémont se tomó mal la decisión y alegó diferencias personales con su nuevo superior para renunciar al mando; pasó el resto de la guerra viviendo en Nueva York, lejos de los campos de batalla.\nUna fallida candidatura presidencial disidente\nAfiche de la campaña radical de Frémont-Cochrane.La candidatura presidencial disidente de Frémont puso en peligro la reelección de Lincoln en el momento clave de la Guerra Civil. Su oportuna retirada contribuyó a unificar de nuevo a los votantes republicanos en torno a Lincoln.\nEn mayo de 1864 una pequeña facción de disidentes radicales del Partido Republicano se reunieron en una Convención Nacional en la ciudad de Cleveland. Se oponían a Lincoln por ser éste demasiado «moderado», y le acusaban de no saber dirigir la guerra. Pretendían fundar un nuevo partido político llamado «Partido de la Democracia Radical» (Radical Democracy Party, en inglés).\nEl 31 de mayo de 1864 este pequeño grupo eligió a Frémont como su candidato presidencial para las elecciones de ese año; en su discurso de aceptación de la candidatura Frémont lanzó un duro ataque contra Lincoln. El partido eligió al general John Cochrane como candidato a vicepresidente y por lo tanto compañero de fórmula de Frémont.\nDesde un principio era evidente que las posibilidades de que Frémont ganara la Presidencia eran muy pequeñas; su grupo no podía competir contra los dos grandes partidos que polarizaban la elección. Lo que sí era posible que sucediera es que los votos republicanos que Frémont le quitara a Lincoln podían hacer que éste último perdiera la elección y que el ganador fuera el candidato del Partido Demócrata George B. McClellan.\nPor esta razón varios dirigentes republicanos negociarón con Frémont para que retirara su candidatura; finalmente Frémont reconoció que no tenía oportunidades de ganar y como él tampoco deseaba la victoria del demócrata McClellan (Frémont llegó a decir que Lincoln era el menor de dos males, ya que el mayor era McClellan) renunció a su candidatura el 22 de septiembre de 1864, despejando el camino para la victoria de Lincoln. La única condición que puso fue que Montgomery Blair (jefe de la familia que lucho contra él en Misuri) saliera del gobierno de Lincoln; y el Gobierno complació esta condición, ya que Blair salió del Gobierno el 23 de septiembre (el día siguiente de la renuncia de Frémont).\nLa decadencia de uno de los precusores del Salvaje Oeste\nLuego del final de la Guerra de Secesión, Frémont se dedicó por completo a sus inversiones en los mercados financieros y en la industria de los ferrocarriles; pero con mala fortuna, además que sus antiguos negocios en las minas de oro de California comenzaron a menguar hasta arrojar pérdidas.\nEn 1873 fue declarado culpable de defraudar al Gobierno Francés, el cual había invertido dinero en un proyecto de ferrocarril en Estados Unidos impulsado por Frémont. Este hecho arruinó su credibilidad, quedando marcado como "estafador". Las multas económicas que se le impusieron lo llevaron a la ruina.\nEn 1878 él escribió al entonces presidente de los Estados Unidos, el republicano Rutherford B. Hayes para solicitarle un nombramiento en la administración pública en las regiones del Salvaje Oeste.\nUn viejo Frémont desempeñó la gobernatura de Arizona como el último puesto relevante de su vida, pero su estrella se había apagado.\nEn aquella época Arizona era el Territorio de Arizona, un «Territorio organizado incorporado de los Estados Unidos» (el paso previo a convertirse en un estado de pleno derecho de la Unión estadounidense); como Territorio que era, no tenía derecho a elegir a su Gobernador en elecciones libres y democráticas, sino que su Gobernador era nombrado y destituido por el presidente de Estados Unidos con la aprobación y/o ratificación del Senado de los Estados Unidos.\nEl presidente Hayes nombró a Frémont gobernador de Arizona el 5 de junio de 1878. El pueblo de Arizona estaba furioso con la decisión del Presidente, ya que la gente del territorio estaba feliz con el Gobernador que tenían, que era John P. Hoyt; y de ninguna manera querían aceptar su destitución. Además, la aprobación o ratificación del nombramiento por el Senado se retrasó debido a las reticencias que Frémont despertaba en muchos senadores, aunque finalmente lo confirmaron en el cargo.\nAnte la intensa oposición popular, Frémont sólo pudo entrar al Territorio de Arizona cuatro meses después de haber sido nombrado gobernador, el 6 de octubre de 1878. Luego de entregar su informe anual, Frémont se trasladó al Este del país para disputar los límites de la Reserva india del Río de la Sal que según él estaba demasiado cerca de la ciudad de Phoenix y que encima utilizaría el agua de esa ciudad.\nComo Gobernador de Arizona él legalizó el juego en su Territorio e intentó establecer un sistema de lotería pública para financiar los gastos del Gobierno Territorial en escuelas y otros edificios públicos. Él promovió las inversiones de los empresarios del Este del país en las minas que se encontraban en Arizona (intentando levantar sus propios negocios también). También intentaba atraer inversiones extranjeras con el mismo propósito de financiar la industria minera de Arizona y promover así el desarrollo económico regional.\nDurante su gobierno Frémont creó los famosos condados (municipios) de Cochise (quizás el más mencionado en novelas y películas sobre el Antiguo Oeste, nombrado en honor a un famoso jefe indio de la región), Gila y Graham. También adelantó planes para construir edificios de gobierno, palacios de justicia (sedes de tribunales) y cárceles por todo el Territorio. Eliminó un impuesto conocido como el «impuesto Buillion» lo que permitió a los inversionistas extranjeros hacer negocios sin ser gravados por la Hacienda Pública regional.\nDado que Frémont pasaba tanto tiempo en el Este del país, se decía que su Secretario del Territorio (cargo similar a un jefe de gabinete o ministro regional del Interior) John Gosper hacía su trabajo por él. Éste último quería que los gobernadores de Arizona fueran elegidos por el pueblo y no que fueran nombrados por el Presidente; y llegó a escribir al Presidente proponiéndose él mismo para el cargo.\nEl presidente Chester Alan Arthur ordenó a Frémont que volviera a su cargo de gobernador o que renunciara al mismo; Frémont volvió a Arizona y el 11 de octubre de 1881 renunció formalmente a su cargo. Gosper fue recompensado siendo nombrado para sustituir al renunciante Frémont el día 1 de noviembre de 1881.\nEn 1887 Frémont se instaló en California; pero sumido en problemas económicos cada vez más graves murió en la pobreza el 13 de julio de 1890 en un hotel de Nueva York, víctima de una peritonitis. Poco antes de morir se le había reconocido el derecho de recibir una pensión por los servicios prestados a su país, pero la misma llegó muy tarde.\nLa abreviatura Frém. se emplea para indicar a John C. Frémont como autoridad en la descripción y clasificación científica de los vegetales. (Ver listado de especies descritas por este autor en IPNI)\n↑ US President - R Convention, en ourcampaigns.com\n↑ 1856 Presidential Election Results, en uselectionatlas.org\n↑ James Buchanan, en Internet Public Library (IPL)\nExploradores de Estados Unidos del siglo XIX nacidos en Estados Unidos\nMilitares de la Unión (Guerra Civil Estadounidense)\nJohn C. Frémont — John Charles Frémont Pour les articles homonymes, voir Frémont. John C. Frémont Né le 21 janvier 1813 à Savannah et mort le 13 juillet 1890 à New York, l officier et explorateur américain … Wikipédia en Français\nJohn Charles Fremont — John Charles Frémont Pour les articles homonymes, voir Frémont. John C. Frémont Né le 21 janvier 1813 à Savannah et mort le 13 juillet 1890 à New York, l officier et explorateur américain … Wikipédia en Français\nJohn Charles Frémont — Pour les articles homonymes, voir Frémont. John C. Frémont John Charles Frémont, né le 21 janvier 1813 à Savannah (Géorgie) et mort le 13 juillet 1890 à New York, est un officier et … Wikipédia en Français\nJohn C. Fremont — noun United States explorer who mapped much of the American west and Northwest (1813 1890) • Syn: ↑Fremont, ↑John Charles Fremont • Instance Hypernyms: ↑explorer, ↑adventurer … Useful english dictionary\nJohn Charles Fremont — noun United States explorer who mapped much of the American west and Northwest (1813 1890) • Syn: ↑Fremont, ↑John C. Fremont • Instance Hypernyms: ↑explorer, ↑adventurer … Useful english dictionary


Un centenar de librerías no tendrán ayudas de Cultura para modernización | Cultura | EL PAÍS\nUn centenar de librerías no tendrán ayudas de Cultura para modernización\nLa Confederación de Libreros, que valora en 150.000 euros el dinero no invertido, asegura que la situación es "similar" a la que han vivido los Premios Nacionales\nMadrid - 06 oct 2016-22:33 UTC\nVista de una de las sucursales madrileñas de La Casa del Libro.Julián Rojas\nLibrerías en red\nLibrerías españolas en la encrucijada\nMás de un centenar de librerías de todo el territorio nacional se han visto afectadas por la suspensión de las ayudas convocadas por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte para su revalorización cultural y modernización en este 2016, según ha explicado a Europa Press el presidente de CEGAL (Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros), Juancho Pons. Pons ha recordado que el sector se encuentra en esta situación después de que el Gobierno en funciones acordara adelantar el cierre del ejercicio presupuestario al 1 de agosto, cuando lo normal es finales de año, lo que en la práctica significa que no se puede ejecutar ningún gasto que no estuviera previamente comprometido. Esta medida ha afectado a todos los Ministerios.\n"Hemos estado en contacto con Cultura pero no ha sido posible salvar estas ayudas --ha indicado Pons--. En este caso concreto, afirman que no ha habido una adjudicación y argumentan que no se puede adjudicar algo que no se ha resuelto porque lo único que ha pasado el corte es lo que estaba comprometido y este no es el caso". En este sentido, ha indicado que la situación es "similar" a la que han vivido los Premios Nacionales aunque "en ese caso, sí se han salvado".\n"Hay librerías afectadas de Madrid, Barcelona, Andalucía... Les han ido avisando una a una pero muchas ya han hecho una serie de gastos que van a perder porque si las ayudas se convocan el próximo año, no se pueden presentar facturas de 2016", ha lamentado. Las ayudas a las que hace referencia fueron convocadas este 2016 por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y tenían por objeto la revalorización cultural y modernización de las librerías. El plazo de presentación de solicitudes comprendía desde el 18 de junio hasta el 5 de julio de este año, y el presupuesto ascendía a 150.000 euros. "Consciente de la necesidad de apoyo público que en estos momentos requieren las librerías, cuya situación en los últimos años se ha visto afectada tanto por la crisis económica como por los nuevos hábitos de consumo, el Gobierno convoca por segundo año consecutivo una línea de ayudas para la modernización de este eslabón imprescindible en la cadena del libro", rezaba la convocatoria.\nEl presupuesto fijado estaba destinado a financiar proyectos relacionados con la renovación tecnológica mediante la creación o mejora de páginas web y otras herramientas o medios que permitieran tanto una mejor relación entre la librería y el usuario como una mayor difusión de la oferta de libros y del fondo editorial del establecimiento; o la ejecución de cualquier otro proyecto que mejorara el acceso de los lectores a la oferta legal de contenidos digitales. Asimismo, contemplaba la ejecución de obras en el establecimiento "siempre y cuando supongan una clara mejora de su espacio cultural". Pons ha precisado que han mantenido diversas reuniones al respecto con el Ministerio de Cultura y que su intención "es volver a convocar estas ayudas en 2017, aunque primero se tienen que aprobar los presupuestos, formar un Gobierno y puede que el próximo año ocurra lo mismo".\nEn cuanto a los afectados, ha explicado que desde CEGAL se han puesto en contacto con las librerías afectadas por lo que están "a la espera de ver qué es lo que dicen" ya que no se van a emprender acciones legales "a no ser que los asociados así lo reclamen". "Están molestos pero creen que es inútil hacer una queja. Si hubiera habido adjudicación sería más fácil reclamar pero no es así", ha argumentado. Precisamente, uno de los afectados es Sergio Bang, el propietario de Swinton & Grant, en Madrid, que funciona como galería y librería. "Nos enteramos por la Asociación de Libreros de que había una serie de ayudas, hicimos todo el papeleo y lo presentamos en tiempo y forma, pero después del verano nos llamaron del Ministerio para contarnos que no se concedían porque no hay presupuesto", ha relatado a Europa Press.\nPor su parte, Pons ha insistido en la importancia de este tipo de convocatorias y ha subrayado que, pese a todo, las ayudas del concurso de proyectos de animación a la lectura María Moliner en municipios de menos de 50.000 habitantes, dotada con 600.000 euros y convocadas también por el Ministerio, "sí ha podido salvarse".


La empresaria que viaja 190.000 kilómetros al año para impulsar su marca de tequila de México | Watching International Economy\nInicioLa empresaria que viaja 190.000 kilómetros al año para impulsar su marca de tequila de México\nLa empresaria que viaja 190.000 kilómetros al año para impulsar su marca de tequila de México\n09/03/2017 09/03/2017 blancamasip Actualidad, COMERCIO EXTERIOR, consumo, Economía 1 A, Empresa, Estados Unidos, Exito\nCada mes, Bertha González Nieves deja su apartamento en Nueva York para viajar por el mundo.\nFundadora del Tequila Casa Dragones, esta empresaria mexicana, de 45 años de edad, visita constantemente a los agricultores del estado de Jalisco.\nUn lugar donde se dedican a cultivar las plantas de las cuales salen el licor en pequeñas cantidades.\nFabricado enteramente con agave azul, es lo suficientemente suave como para servirse con la comida de una manera similar a los vinos o whiskys de alta gama, asegura ella.\nEste producto no es un producto barato, es como se denomina de alta gama, con unos aromas de per y vainilla que se vende en US a 275$, cuesta alrededor de unos 8 años producirse y se presenta en caja, en una botella de cristal y numerada a mano.\nSer parte del pequeño equipo que crea y comercializa ese producto de lujo significa que González Nieves recorre cerca de 190.000 kilómetros al año en viajes de negocios que la llevan regularmente a través de América del Norte y Europa.\nSegún la fundadora una de las 50 mujeres de negocios mas importantes en 2o13 quien fue parte de la lista Forbes en Mexico ve un estilo de vida estar continuamente viajando por negocios.\nPero si es cierto que a medida que la base global de seguidores de la marca crece, navegar por su itinerario de viajes es mucho más complejo.\nA menudo, viajará a Monterrey o a Ciudad de México, o a Dallas, Miami y Los Ángeles. Se encuentra con clientes en el campo para ver cómo se ofrece el tequila y comprobar la presentación de las botellas en los puntos de venta u hoteles.\nOtras semanas, vuela a Roma, Londres y París para llevar su producto al otro lado del Atlántico. “Londres es un mercado de licores de lujo por excelencia”, dice la empresaria, que visita Inglaterra varias veces al año.\nLa vida itinerante no es nueva para González Nieves, quien inició su carrera como consultora de gestión en los mercados latinoamericanos, lo que significaba que pasaba cada semana en lugares como Chile o Argentina.\nMás tarde, su papel como ejecutiva de marketing para el productor de tequila José Cuervo le significó muchos días en el camino.\nSin embargo, ella no estaba totalmente preparada para las demandas de dirigir su propio negocio internacional, recuerda. Como empresaria, viajar puede sentirse más extremo porque siempre hay espacio para meter más actividades en un solo día, dice. “Es muy diferente, hay un mayor sentido del presente y las oportunidades, es mucho más intenso”, asegura.\nSu acercamiento personal a navegar las culturas de negocios proviene de su propia educación. Se crió en la Ciudad de México y se instaló en Nueva York después de completar la universidad cerca de Chicago. González Nieves dice que está enfocada en romper barreras culturales.\nMás allá de las barreras geográficas, como mujer en un negocio de licores dominado por hombres, tenía que probar inicialmente que podía ser tomada en serio. Ella es ahora la primera mujer en poseer la designación de Maestra Tequilera (equivalente a un sommelier de vino), algo que le tomó 12 años en el negocio para alcanzar.\nElla es frecuentemente la única mujer en las reuniones, añade.\n“Yo realmente administro este negocio desde un punto de vista de la pasión y un punto de vista intelectual, y luego digo ‘por cierto, soy mujer'”, cuenta.\nRefugio en los viajes\nDespués de muchos años de viajes, González Nieves ha aprendido que recargar energías en casa es una prioridad. Para evitar el agotamiento, ella sigue una estricta política de pasar los fines de semana en casa.\nGonzález Nieves estima que pasa dos semanas al mes en viajes de negocio. “Tener ese equilibrio de los fines de semana es lo que me da la energía y la resistencia”, asegura.\n“Ese es el corazón de quiénes somos”, dice ella de sus viajes allí. “Cuando estoy en cualquier parte del proceso de producción, es una de las áreas del negocio que más amo”.\n← Carrefour eleva sus ventas en España pero su beneficio mundial se desploma\nRepsol realiza el mayor hallazgo de petróleo de los últimos 30 años en EE.UU. →


▷ Comprar dead sea mud mascarilla formulathions 🥇 Tu tienda de Mascarillas Sanitarias\n¿Quieres dead sea mud mascarilla formulathions? A medida que las órdenes de quedarse en casa se acaban en las distintas comunidades como en por las Ciudades del Levante. Los locales abren y la el día a día comienza estar ya aquí, por ello es la importancia de salir a la calle protegido con mascarilla, en esta tienda queremos guiarte para que encuentres el tipo de mascarilla que estás buscando.\nPero, ¿qué género de mascarillas hacen mejor trabajo? Y si buscas tener varias en casa, ¿dónde puedes adquirirlos ahora si necesitas salir de casa? Hay toneladas de tutoriales on line de como hacer paso a paso tu mascarilla en casa. En un aprieto, puedes hacerlo con un par de cintas para el pelo y un pañuelo, si precisas salir de casa rápidamente. Las mejores mascarillas son las que están bien ceñidas a la cara, puedes adquirirlas en la farmacia, aunque en ocasiones salen carísimas. Además de esto es más rentable adquirir por medio de amazon, y los productos que te enseñamos acá, son las mejores ofertas baratas de mascarillas que puedes adquirir.\ndead sea mud mascarilla formulathions VS Personal de la salud\nEl empleo extendido de mascarillas por la parte del público podría poner bajo riesgo las existencias. En los centros de salud, los diferentes géneros de mascarillas ofrecen diferentes grados de protección. Las más utilizadas son la FFP3 o, alternativamente, un N95 o bien un FFP2.El personal sanitario en situaciones de bajo riesgo puede utilizar una mascarilla quirúrgica. Esto incluye a los trabajadores de la salud a menos de un metro de un paciente que contenga e virus posible o confirmado. Este personal puede estar en hospitales, ambientes de atención comunitaria y hogares de atención.\nRecomendaciones: taparse la boca cuando se estornude y los estornudos y tener presente siempre desinficionar los espacios por las que haya pasado\nSi se encuentras en un sitio privado y no tienes una mascarilla puesta en la cara, recuerda siempre y en todo momento cubrirte la boca y la nariz con un pañuelo de papel cuando tosa o bien estornude o bien use la parte interior del codo. Tira los pañuelos usados a la basura. Lávate de forma inmediata las manos con agua y jabón a lo largo de al menos 20 segundos. Si no hay agua y jabón disponibles, lávate las manos con un desinfectante para manos que contenga por lo menos sesenta por ciento de alcohol. Limpia y desinfecta las superficies a menudo tocadas a diario. Esto incluye mesas, pomos de puertas, interruptores de luz, encimeras, manijas, escritorios, teléfonos, teclados, inodoros, grifos y lavatorios. Si las superficies están sucias, límpialas. Emplea limpiador o bien agua y jabón antes de la desinfección. Entonces, usa un desinfectante doméstico.\ndead sea mud mascarilla formulathions: ¡Estate al día!\nDe manera que coronavirus se extiende por los diferentes países, las autoridades del gobierno alienta a todos a mantenerse armados con los hechos. Recomienda saber que se puede y no hacer mientras dure este alerta. Y en el mundo, para poder acabar con esta situación debemos obedecer unas normas comunes.Es fácil dejarse llevar por la cantidad cada vez mayor de información disponible on line, así como por el factor temor y la información errada de las redes sociales, y su mejor opción es obtener su información de las organizaciones de salud que están estudiando el inconveniente de primera mano.\nHace unos años, estudiosos británicos examinaron qué materiales son los más adecuados. Abogan por las lonas de algodón que tienen el beneficio de que se pueden lavar muy calientes. Además de esto, una máscara hecha a sí misma debe consistir en una capa de lona. Esto se debe a que, según los resultados del estudio, otra capa de lona solo aumenta el efecto de filtrado en unos pocos puntos porcentuales, pero a cambio hace que la respiración a través de la máscara sea significativamente más difícil.Estudiosos del Instituto Max Planck de Química en Mainz llegan a resultados similares . De acuerdo con esto, muchas telas de ropa comunes retienen partículas en el rango de micrómetros de cincuenta a 70 por ciento. En el rango de nanómetros, los modelos auto cosidos funcionaron (como era de aguardar) mucho peor que las máscaras quirúrgicas usadas para la comparación. Los científicos recomiendan telas que estén tan densamente tejidas como sea posible; Estos consiguieron los mejores resultados. En la prueba de Mainz, todos y cada uno de los materiales se probaron en 2 capas.Las instrucciones para coser una máscara improvisada simple se pueden encontrar al final de este artículo. Cualquiera que busque una alternativa hallará lo que busca en los blogs de costura de Bernina y Tosca , desde simples hasta elegantes o bien con caras de animales para niños. Y si la costura es demasiado complicada para , puede lograr un efecto protector afín con una bufanda atada.\nTipos de máscara y dead sea mud mascarilla formulathions\nMáscaras respiratorias : estas máscaras pertenecen a tres clases diferentes: FFP1, FFP2 y FFP3 . En resumen, cuanto mayor sea el número, mejor va a ser la protección. Por el hecho de que las máscaras tienen un filtro integrado que aumenta significativamente la protección contra el virus corona. Pero estas máscaras se generan hoy en día primordialmente para personal de enfermería y enfermería.\nMáscaras de tela: vienen en diferentes colores y motivos y se pueden usar varias veces. Las máscaras de tela también se pueden llamar máscaras cotidianas. Sin embargo, al igual que la máscara desechable, estas máscaras verdaderamente no resguardan. Los usuarios de las máscaras no pueden confiar en que los protejan a ellos u otros contra la transmisión del SARS-CoV-dos, puesto que no se ha probado el efecto protector pertinente para estas máscaras.\nSi tiene una máquina de coser en casa o tiene un poco de estilo, sencillamente puede coser una máscara mismo . Para todos los demás, tenemos tres opciones alternativas de máscaras muy simples para hacer mismo. Lo bueno de esto: no necesita demasiado material y un protector bucal es bastante simple de hacer, aun puede conjurar una máscara de un calcetín . Si es necesario, como es lógico, asimismo puede pedirle a alguien de su familia o amigos que le pueda coser una máscara.\nSi has visto dead sea mud mascarilla formulathions, te interesará ver:


Martech: La tecnología y Marketing Digital se unen en una estrategia\npor Katerin Crespo | Abr 25, 2019 | Noticias Artech Digital | 0 Comentarios\nLas redes sociales, el Big Data y el Internet de las cosas están moldeando la forma de percibir; satisfacer las necesidades, originando nuevas concepciones del marketing a partir de la tecnología, siendo un ejemplo de esto el Martech.\nEl marketing ha evolucionado hacia una definición mucho más amplia que enriquecer la relación entre las marcas y sus clientes.\nMartech es el resultado de la unión de las palabras marketing y tecnología. Prácticamente cualquier persona involucrada con el marketing digital; está dentro del ámbito del Martech. Este término se aplica especialmente a iniciativas que utilizan herramientas tecnológicas para lograr las metas propuestas por el área de mercadeo de cualquier empresa u organización.\nEl Martech permite desarrollar innovaciones en torno a la inteligencia social que podemos desarrollar como resultado de la tecnología disponible, favoreciendo la creación y mejora de productos o servicios.\nLas principales áreas del Martech dónde existe posibilidad de desarrollar estrategias empresariales están soportadas en:\nSoluciones de analíticas de negocios:Herramientas que permitan dar sentido a la información que se recibe a través de la omnicanalidad.\nMobile Marketing:Soluciones que permitan aprovechar las plataformas móviles para la promoción de productos o servicios, además de detectar el gusto de los consumidores.\nBig Data:El aprovechamiento de las últimas tecnologías para la gestión e interpretación de cantidades ingentes de datos, que permitan construir información de alto valor.\nCloud Marketing:Cualquier tipo de tecnología orientada al marketing que esté basada en servicios de la nube.\nMonitorización de Redes Sociales:Desarrollo de plataformas que permitan entender, predecir y consolidar la información; que se genera a través de las diferentes redes sociales.\nVentajas que se pueden obtener\nSon diversos los beneficios que se pueden lograr con la técnica de Martech. A continuación los principales:\nDetección y análisis de contenidos con respuesta en tiempo real, por medio de la integración de datos de diversos orígenes.\nEntendimiento superior y a mayor profundidad de la audiencia de un producto o servicio, permitiendo; identificar sus promotores o detractores, facilitando el contacto con aquellas personas que ejercen influencia en el público objetivo.\nSe simplifica la toma de decisiones, ya que podemos considerar; no solo el seguimiento de una campaña en específico, sino de forma continuada.\nSe facilita el desarrollo de marketing relacional, al poder obtener información más amplia de nuestros consumidores y por ende, poder diseñar mejores propuestas.\nLos clientes actuales cada vez son más exigentes en términos de precio, calidad y valor. Esperan tener una experiencia personalizada, independientemente del canal que utilicen, adaptada al momento, por tal motivo el Martech seguirá en constante desarrollo, por tanto, los profesionales del área debemos estar atentos a su constante crecimiento


El 2016 fue el año de ajustar los precios a la baja - Alto Parana Digital\nEl 2016 fue el año de ajustar los precios a la baja\nSin dudas, la construcción se ha constituido en el gran motor del crecimiento económico para Paraguay en los últimos tiempos con aproximadamente 150 edificios construidos en la capital del país, impulsado especialmente por el desarrollo inmobiliario en varios sectores. Los sectores que particularmente se han desarrollado son los edificios corporativos, retail, hotelería y residenciales de nivel medio-alto y alto.\nSin embargo, fue un año llevado con bastante prudencia, varios edificios corporativos y de departamentos se finalizaron, pero no fueron absorbidos, la oferta es muy grande y la demanda es casi nula.\nEsta situación llevó al sector inmobiliario a ajustar los precios a la baja. Los vientos cambiaron y con el enfriamiento de la economía, las empresas están reviendo sus planes de mudanza hacia el eje corporativo. La ocupación es baja, mientras la competencia se acrecienta.\nEl boom inmobiliario y el aumento mismo del poder adquisitivo de los paraguayos trajeron aparejados consigo una suba considerable en alquileres y precios de inmuebles, que desde el año 2008 venían registrando subas -promedio- de 8,7% al año, de acuerdo con las estadísticas de la serie histórica del Banco Central del Paraguay.\nSin embargo, esto ya es historia; en los últimos meses se observó un frenazo al incremento que hoy se ubica en 3,4%; el más bajo de los últimos 8 años, siempre según los datos oficiales.\nPor otro lado el sector de la construcción termina con excelentes resultados. “Venimos de un 2015 muy complicado para el sector teniendo en cuenta que nos afectó el fenómeno climático El Niño, la cantidad de agua caída ese año hizo que las obras tengan grandes perjuicios, no solo en avance, también en lo económico. Iniciábamos el 2016 con incertidumbre pero al fin de este año el panorama cambió completamente porque el clima se comportó y la producción fue increíble, considerando las obras que estamos ejecutando superó ampliamente al 2015”, sostuvo Jorge Moreno de la Cámara Paraguaya de la Industria de la Construcción (Capaco)\nMercado de Seguros se expande cada vez más


La cercanía con el presidente y la formación de Andrés Durán son, según los analistas, los dos aspectos que podrían dar la tónica en la embajada que encabezará\nDe confianza del presidente Luis Lacalle Pou, conocedor del mercado estadounidense, hijo del prosecretario de la Presidencia de Lacalle Herrera, Augusto Durán Martínez, el del abogado Andrés Durán fue el perfil elegido por el mandatario para encabezar la representación diplomática de Uruguay en Estados Unidos, uno de los países centrales para la política exterior uruguaya.\nLa cercanía con el presidente y la formación de Durán son, según los analistas consultados por El Observador, los dos aspectos que podrían marcar la tónica en la embajada que encabezará. "No es una persona con respaldo ni peso político, pero tiene la confianza del presidente y ese me parece que es uno de los puntos más sobresalientes de la designación. Es parte de la sintonía que tiene que haber en política exterior", opinó Marcos Soto, director de UCU Business School.\nPara Soto, la designación parece razonable si se tiene en cuenta el aumento en los vínculos de Uruguay con Estados Unidos. "Estados Unidos es, en este 2020, uno de los principales mercados de exportación, sobre todo con la caída de Brasil", apuntó.\nEn la misma línea opinó Ignacio Bartesaghi, director del departamento de Negocios Internacionales e Integración y decano de la facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica. Afirmó que la designación no le sorprende, teniendo en cuenta la visión del presidente acerca de la importancia de la relación de Estados Unidos con Uruguay. "En ese sentido es coincidente con lo que ha dicho", señaló.\nBartesaghi señaló que esta designación podría ser en el fondo una reacción al cambio en la política internacional de Estados Unidos "más allá de (Donald) Trump", que requiere de "gente joven, pragmática, con visiones distintas, no solo diplomáticas, sino que vayan más allá y tengan un contacto muy cercano con el presidente".\nEl analista supone que en ciertos destinos, como Estados Unidos, se necesita un embajador con perfiles de otras características, alguien "menos diplomático" pero "con una visión más ajustada a los cambios" que se han dado en la política estadounidense en los últimos años.\nBartesaghi apuntó a que la nueva política internacional del país norteamericano requiere otro perfil. En ese sentido, una búsqueda de celeridad a la hora de negociar posibles tratados o acuerdos podría ser uno de los objetivos por los que se designó a Durán.\nPara Soto, esto "quizás vaya en línea" con el futuro alejamiento de Ernesto Talvi de la Cancillería, y quien prefería designar un diplomático de carrera, supuso Soto. Es que mientras que Lacalle Pou planteó antes de asumir al secretario de Estado de EEUU, Michael Pompeo, su interés de avanzar en un TLC bilateral, Talvi dejó clara en entrevista con El Observador su lineamiento acerca de una política exterior centrada en el Mercosur y en elevar la agenda de negociaciones al bloque. "Quizá sea una diferencia que se esté buscando", indicó Soto.\nDurán es doctor en Derecho por la Universidad Católica del Uruguay, con un máster en la Universidad de Georgetown, Estados Unidos, y un postgrado en Derecho de la Empresa (Universidad de la República).\nComo experiencia profesional, “ha focalizado su práctica en derecho societario y comercial, inversiones extranjeras, transacciones internacionales, finanzas corporativas y financiamiento de proyectos, en un amplio rango de áreas comerciales”, dice el currículum de Durán. También ha “asesorado regularmente a empresas, instituciones financieras, fondos de inversión e individuos en diferentes proyectos de inversión, adquisiciones de empresas, operaciones inmobiliarias y financieras” y “ha tenido un activo rol en todos los aspectos legales de la primera mega IED realizada en Uruguay, y en la mayor M&A del Uruguay (BOTNIA/UPM)”. “Se ha desempeñado como Director y Síndico de importantes empresas”, añade.\nFue socio de Hughes & Hughes, abogado visitante de Slaughter and May, Londres y Consultor Legal de la Corporación Inter-Americana de Inversiones, Washington DC. Luego fundó Bragard & Durán Abogados donde también se desempeña su padre, Durán Martínez, experto en Derecho Administrativo.\nTreinta y Tres: rastrean a más de 100 contactos para confirmar coronavirus


¿Cómo vamos cambiar los abrazos después del COVID? | Martha Debayle | W Radio Mexico\n¿Cómo vamos cambiar los abrazos después del COVID?\nEn un país donde nos gusta abrazar, tocar, ser apapachadores, será que ¿el distanciamiento llegó para quedarse?\n20/05/2020 - 17:06\tCDT\nUno de los grandes temas del presente inmediato, de nuestra cotidianidad es preguntarnos: cómo van nuestras relaciones, nuestras relaciones humanas. Hemos vivido encerrados en los más recientes meses y este fenómeno ha trastocado nuestras relaciones humanas de manera profunda, ¿qué relaciones?\n1) Las relaciones con la gente de nuestra cotidianidad: con el mínimo contacto con la mayoría de la gente con la que usualmente teníamos relaciones cotidianas. Estas relaciones son importantes porque regulan nuestra emocionalidad a corto plazo.\n2) Con todos los que ahora mantenemos una relación a través y sólo a través de un dispositivo: con un contacto manipulado o trastocado o forzado por internet, por las benditas o las malditas redes sociales.\n3) Con la familia inmediata: con el exceso de contacto con el círculo inmediato, con aquellos con los que vivimos bajo el mismo techo.\nEl confinamiento ha hecho que en esta triple dimensión nos hayamos reinventado constantemente, con sus respectivos ajustes y costos emocionales. No ha estado fácil para la mayoría de nosotros. Ahora, acercándose la posibilidad del regreso a una cierta normalidad, o a una nueva normalidad, vienen otra serie de ajustes muy importantes, y debemos estar atentos y prepararnos…\nVale hacernos la pregunta que se viene en las relaciones humanas en el mundo post covideano que se acerca. ¿Qué va a pasar ahora que regresamos a esta supuesta normalidad? ¿o a una especie de normalidad? ¿o a una nueva normalidad? ¿las cosas serán igual que antes? ¿el antes será igual que antes?\nEl antes no será igual, y pensemos en un simple ejemplo: Siempre he pensado que la cultura que mejor abraza es la mexicana. La cultura mexicana es una cultura que siente, que tienta, que toca, que agarra, y que obvio, con lo que viene, esto tiene que cambiar… ¿Cómo mostrar, mostrarnos, ante una nueva realidad distante? Hay culturas que casi no se tocan, que no se acercan (Alemania), que no quiere decir que no hay cuidado emocional o cercanía emocional (países escandinavos), quiere decir que las cercanías física y emocional no van de la mano… hay culturas más cachondas que otras (latinas): se puede notar en el cuerpo, en el espacio físico (cercanía-lejanía), pero también en el lenguaje y en otros registros que en teoría no tendrían por qué modificarse en un entorno de nueva normalidad (los chinos tienen un sentido distinto de “espacio vital”).\n¿Qué va a pasar ahora que regresamos a la nueva normalidad con el tema del distanciamiento social? Hay una dimensión real, científica, que va a afectar en nuestras relaciones dado este distanciamiento.\nProblemas del distanciamiento social:\n1) la falta de contacto físico inhibe la producción de endorfinas y alenta el sistema inmunológico. Acostumbrarnos a esta nueva normalidad, desde un punto de vista evolutivo, tardaría miles de años.\n2) La comunicación humana se afectará: los gestos y los microgestos o microexpresiones como los llama Pauk Ekman (Lie to me), no se notarán, hablar al oído, en secrecía, con gestos, etc, no se hará, o se hará mínimamente.\n3) El distanciamiento no solo afecta la vista sino también los olores, y apenas estamos comenzando a entender el gran papel del olor en las relaciones humanas, ya que juegan un papel importante en: la empatía, en detectar la enfermedad, la emocionalidad del otro, etc.\n4) Reconocer las aglomeraciones o las cercanías comienza a mandar señales de alerta al cerebro, lo que estigmatiza, estresa… Cuando regresemos a las aglomeraciones, se generarán muchas señales de alerta y por tanto pánico, ansiedad, agorafobia.\n5) Y todo esto puede generar en el corto y largo plazo temas de segregación, relaciones de “primera”, de “cercanos”, de “similares”, y relaciones de “segunda”, de “distintos”, “diferentes".\nDe acuerdo a la encuesta Ipsos Mori, en este momento: la mayoría de los personas en muchos países prefieren no regresar a la nueva normalidad hasta no encontrar una vacuna contra el covid19:\n- 70% de británicos.\n- 60% de americanos.\n- 60% de australianos.\n- 70% de canadienses.\n- 50% de franceses.\nEl regreso será complicado mientras existan estos porcentajes tan altos de rechazo. En cuanto a las relaciones humanas, podemos hacer preguntas muy básicas, elementales, pero que significan mucho para la mayoría de los seres humanos, sobre todo cuando están ausentes:\n- ¿qué será el sustituto de un simple saludo de manos?\n- ¿de un simple beso?\n- ¿de un abrazo?\na) ¿Una caravana?\nb) ¿Choque de codos?\nc) ¿Una mirada?\nRecordemos que los seres humanos somos seres ultrasociables, y desde nuestros antepasados primates una de los componentes fundamentales de la evolución humana ha sido la crianza cercana, cercanísima con la madre, los hermanos, amigos, parejas: ¿cómo se verán estás productoras maravillosas de endorfinas como la risa, el canto, el baile, los cuentacuentos, etc., sin las caricias, los toquidos y sin los besos?\nMuy pronto lo vamos a averiguar.


Bamba Política: Ordenan a Cofepris expedir permisos para el autoconsumo de mariguana\nCiudad de México.- La Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) cuenta con tres días hábiles para expedir los primeros permisos para el autoconsumo recreativo de la mariguana, luego de que un juez federal fijó ese plazo.\nEl juez Décimo Primero de Distrito en Materia Administrativa, Agustín Tello Espíndola, le notificó un requerimiento a la Cofepris, para que cumpla con el amparo concedido por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) a cuatro personas que solicitaron los permisos para el consumo recreativo de la yerba.\nLas autoridades obligadas para dar cumplimiento a esta resolución judicial son el director ejecutivo de Regulación de Estupefacientes, Psicotrópicos y Sustancias Químicas, Ernesto Nava Sánchez, y el titular de Cofepris, Mikel Arriola. Por la complejidad del caso, es probable que la Cofepris solicite al juez un plazo adicional para cumplir el amparo, ya que tendrá que improvisar el marco jurídico para otorgar el permiso.\nFuentes judiciales informaron que la Cofepris podría alegar que le resulta imposible cumplir el amparo, retomando la objeción que planteó el ministro Jorge Pardo Rebolledo, único que en la Corte votó en contra de permitir el consumo recreativo de la mariguana.\nPardo sostuvo que los quejosos no pidieron permiso para obtener la semilla de cannabis, paso previo indispensable para los actos que sí abarcó su solicitud: siembra, cultivo, cosecha y transporte para autoconsumo.\n“Acorde al marco jurídico vigente y que subsiste después de la concesión del amparo, no es posible ni material, ni jurídicamente, obtener mariguana o su semilla, salvo que ello se realice cometiendo uno o más delitos e infracciones administrativas”, explicó Pardo.\nOtra posibilidad es que la Cofepris expida los permisos con base en la Ley General de Salud, que desde 2009 no castiga penalmente la posesión de hasta cinco gramos de mariguana para consumo personal. La misma ley sanciona con penas leves —máximo tres años de cárcel— la posesión de hasta cinco kilos de mariguana, siempre y cuando el poseedor no tenga la intención de venderla.\nAntes de la resolución judicial dada a conocer este viernes, el titular de la Cofepris, Mikel Arriola, recordó que a diferencia de los amparados por la SCJN, la población en general está sujeta a la Ley General de Salud que prohíbe el consumo de mariguana, por lo que si solicitan permisos similares, éstos serán rechazados de inmediato.\nCronica de Hoy\nen diciembre 05, 2015\nCiudadanos de Naucalpan piden Ley de Participación...\nFeria de la Aceituna tiñe de olivo la plaza Xochia...\nEn marcha operativo especial de fin de año en Tolu...\nMañana abren pista de hielo en el Zócalo capitalin...\nDecomisa la Policía Federal 336 kilos de mariguana...\nCae miembro de Guerreros Unidos ligado a caso Igua...\nCatean en Puebla inmuebles vinculados con 'Los Zet...\nComete transporte público mil 700 infracciones al ...\nEn Chimalhuacán, alistan séptima Feria de la Aceit...\nSin pretexto municipios para cumplir en transparen...\nMetro gastó 420 mdp en RTP durante cierre de Línea...\nTiran cuerpo con mensaje y una cabeza en Tlalnepan...


Apuntes del día: La cuestionable productividad de la LUC | la diaria | Uruguay\nApuntes del día: La cuestionable productividad de la LUC\nMientras Marcelo Pereira disfruta de unas merecidas vacaciones, desde la redacción nos encargamos de sus Apuntes del Día.\nSe llama Poder Legislativo y es lógico que se lo evalúe primordialmente por su capacidad de legislar, aunque sus funciones, según marca nuestra Constitución, incluyen ser contralor del Poder Ejecutivo, la aprobación de las cuentas públicas, la investidura de ciertos cargos y la autorización de medidas excepcionales provenientes de la Presidencia, entre otras. Cuando se habla de la productividad de los parlamentos se suele hacer énfasis en la cantidad de leyes aprobadas en determinado período –y es común que cada nuevo o nueva presidente de una de las cámaras exprese su deseo de aumentar ese cociente–, pero no son tan frecuentes las referencias a la calidad de esas leyes.\nLa ley de urgente consideración (LUC) promulgada el 9 de julio de 2020 es un buen ejemplo de la no correspondencia entre cantidad y calidad. Si fuera por la extensión de su articulado, por la diversidad de temas afectados y por la brevedad con que se la tramitó, sería un ejemplo de altísima productividad. Sin embargo, a un año y medio de su aprobación, la agenda política sigue concentrada en ella, y lo seguirá hasta el 27 de marzo, cuando finalmente la ciudadanía decida si impugnarla parcialmente o no. Las discusiones que no se dieron en su momento en el Parlamento ahora se están produciendo en el resto de la sociedad; hubo “productividad” sin debate, y en parte es esa carencia la que se está procesando colectivamente.\nEl artículo “Ley de medios, tenencia compartida y eutanasia: algunas de las prioridades legislativas en 2022” refiere a la productividad del Parlamento y a algunas de las dificultades que presenta. Mientras legisladores de la oposición aluden a la voluntad del Ejecutivo herrerista de minimizar el rol del Parlamento, de las palabras de los parlamentarios gubernistas se desprende que es la falta de acuerdo entre las distintas agrupaciones coaligadas en el oficialismo la que obstaculiza la aprobación de leyes. Alcanza observar sus prioridades para el próximo año (medios, eutanasia, tenencia compartida) para comprobar que no se trata de proyectos nuevos, sino de temas que ya fueron discutidos y que no lograron consensuar internamente.\nAdemás, los propios legisladores oficialistas depositan en el “pos 27 de marzo” la esperanza de avanzar en esas áreas, como si el resultado del referéndum pudiera desbloquear automáticamente sus desacuerdos. Lo que sí es indiscutible es que tanto oficialistas como opositores concentran sus esfuerzos en esa campaña electoral. De algún modo, la baja calidad democrática de la LUC se ha cobrado su precio.\nCopiar enlace https://ladiaria.com.uy/articulo/2022/1/apuntes-del-dia-la-cuestionable-productividad-de-la-luc/


PRISMA Operadora Mayorista – ABZ Turístico\nHome›Reportajes›Desde adentro›PRISMA Operadora Mayorista\nCuando los directivos de una empresa de servicio se esmeran en que el compañerismo y compatibilidad sean un factor fundamental, se entiende que por consecuencia los resultados serán positivos. PRISMA Operadora Mayorista es ejemplo de que el buen ambiente laboral y la camaradería rinden frutos en todos los ámbitos, incluyendo el comercial.\nTony Shafer ostenta el título de gerente del área comercial, mas este joven emprendedor prefiere verlo de otra manera: “Mira, a mí me gusta más que me vean como un líder de equipo, mi labor es facilitar más que dirigir la operación de la empresa, procuramos manejar un estilo horizontal porque aquí todos somos iguales. Tenemos un gran equipo con mucha experiencia, pero más que nada somos una familia extendida, obviamente queremos que el desarrollo y crecimiento sea para todos y juntos encontramos soluciones a los retos que se nos presentan”. Su hermana Lucy lo ve de esta manera: “Hemos procurado que todos se sientan cobijados, eso nos permite que la rotación de personal sea casi nula, tenemos personas que han colaborado con la empresa desde hace casi dos décadas, y además elementos nuevos que siempre nos impulsan a mejorar, presentarnos y entregarnos de la mejor manera a nuestros clientes, tanto con sus necesidades tradicionales como especiales”.\nEl departamento administrativo es parte integral de cualquier empresa aunque en ocasiones trabaje “detrás de cámaras”; Lucy hija lo coordina desde hace cinco años, encargándose del backstage y las cuestiones contables. Luz Gabriela Vega es auxiliar administrativa, y se encarga de la canalización de pagos, atención a proveedores y llamadas. Tony y Lucy complementan muy bien sus funciones, siempre bajo la guía y con el apoyo incondicional de su mamá, la Sra. Lucy Shafer, directora de esta sólida empresa de 23 años.\nEl amplio departamento de ventas está compuesto por Marcela Araceli Plazola y Ofelia Temblador en reservaciones, María Elena Hernández Olvera, de grupos y líneas aéreas, y Claudia Mendoza, de internacionales, con 14, 8, 8 y 3 años de labor continua, respectivamente. La camaradería y labor complementaria son evidentes:“Tenemos la camiseta muy puesta, la familia Shafer nos ha dado las herramientas para crecer y superarnos, y tenemos el compromiso de hacer lo mismo por la empresa”, asegura María Elena.\nEl área de cruceros cumple tres años y está a cargo de Miguel Ángel Ochoa, quien revisa las solicitudes, cotiza y reserva barcos. Por su parte, Jessica Cortés García se encarga desde hace tres años del área de Oriente, además de apoyar al departamento de Marketing en la alimentación de la página web y redes sociales, impulsando nuevos destinos.\nÁngel Juárez se integró el año pasado y se encarga del área de Marketing e Imagen visual con la creación de publicidad, contenido para redes y la organización de eventos, procurando imprimirle a su trabajo ese toque especial que caracteriza a PRISMA. Finalmente, la primera voz que los clientes escuchan al llamar es la de Mercedes Olguín, quien además de su labor como secretaria apoya con la creación de itinerarios para la página web.\n“Más que empleados y empleadores, nuestra relación es muy bonita y procuramos que todo nuestro equipo se sienta bien con su trabajo, incluso tenemos viajes de integración y eso es bien importante para que todos los integrantes del equipo adquieran sus propias experiencias, que además suman mucho para PRISMA”,finaliza Tony, no sin antes invitar a las agencias a acercarse a ellos, esta familia tiene sus puertas abiertas y el ánimo dispuesto a apoyar a quienes los necesiten.\nLa ciudad que lo tiene todo, vancouver ...\nPara llegar a la meta juntos Expo ...


Sony CMT CP 100 - Opini�n - Un equipo muy completo\nEsta opinión ha sido evaluado como muy útil de media por 50 miembros de Ciao Esta cadena de m�sica de Sony me est� dando un resultado buen�simo. Con decir la marca ya nos imaginamos que la compra habr� sido excelente. Siempre que os he hablado de Sony lo he hecho desde la perspectiva de que nunca me ha fallado, por eso sigo confiando en esta marca de tan reconocido prestigio.La verdad es que el sonido del equipo es impresionante, podemos subir el volumen hasta el m�ximo que seguiremos escuchando la m�sica con total nitidez, y se pueden regular los bajos y los altos para conseguir el sonido perfecto. Para mi gusto el dise�o est� muy logrado, los altavoces son de madera de 35 watios cada uno que para una cadena de m�sica est� m�s que bien.\nTiene lector de CD y cassette con funci�n autorreverse. El lector de CD s�lo carga un disco pero yo no pretend�a que pudiera hacerlo con m�s. Si queremos escuchar otro disco pues se cambia y no hay problema. El CD tiene un peque�o cristal que es muy �til para ver el disco que tenemos dentro sin necesidad de abrirlo. Podemos grabar del CD a la cinta de cassette.Tambi�n tiene una pantalla donde podemos ver el n�mero de la canci�n que estamos escuchando, el tiempo que lleva, la emisora de radio...No lo hab�a dicho pero tiene radio FM/AM, algo normal en cualquier cadena de m�sica. El mando a distancia, peque�o, controla todas las funciones de nuestro equipo, as� que siempre vendr� bien. Si estamos en la cama no tenemos necesidad de levantarnos para cambiar de canci�n o subir el volumen. Por citar otra de sus prestaciones, podemos decir que tiene despertador. Podemos programar el equipo para que a cualquier hora nos despertamos con la radio o la canci�n que hayamos escogido.Para mi gusto fue una genial compra, estoy muy contento y Sony nunca suele fallar.\nUn saludo a los lectores de Ciao.\tComparte esta opini�n en\nLa experiencia me ha dicho que en cuesti�n de sonido e imagen, piense siempre en Sony o Canon (quitando a marcas m�s profesionales y caras, claro!). Y la verdad es que siempre acierto.\ngracias por tu inforamci�n, muy interesante <:o)))\nCasi con oir solamente la marca vale, besos\nEscribe tu propia opinione\tEscribir un comentario\tAnadir a mkguiver en mi Red de Confianza\tInscribete a las opiniones de mkguiver\tMas...\tAnadir esta opini�n en mis favoritosAnadir este producto en mis favoritosAnadir este producto en la lista CiaoRecibe alertas para opiniones sobre este productoPublica una video-opini�nImprim�lo/a\tLeer más sobre este producto\nA bailar se ha dicho ....!!\nmuy útil Una gran minicadena\nmuy útil Me gusta esta microcadena\nEsta opinión sobre Sony CMT CP 100 ha sido leída 633 veces por los usuarios:


NASCAR All-Star Race 2020 en Bristol - Chase Elliott consigue su primera victoria en la Carrera de las Estrellas | Motores a Pleno ®\nChase Elliott obtuvo su primera victoria de NASCAR All-Star Race ayer por la noche en Bristol Motor Speedway, superando al actual campeón de la Copa NASCAR Kyle Busch en las últimas vueltas.\nElliott lideró 60 de las 140 vueltas en el camino hacia la obtención del cheque de 1 millón de dólares. Él y su padre, Bill Elliott, se unen a la combinación padre-hijo de Dale Earnhardt y Dale Earnhardt Jr. por haber ganado la exhibición All-Star de mitad de temporada. Curiosamente, Bill ganó la carrera cuando se celebró en Atlanta, y la victoria de Chase fue en Bristol, Tennessee. Éstas son las únicas dos veces que el evento tuvo lugar en una pista distinta de Charlotte Motor Speedway.\nElliott tomó una ventaja importante en la segunda mitad del evento de 140 vueltas, pero finalmente tuvo que contener la carga de Busch, que todavía está buscando su primera victoria de la temporada 2020. La diferencia entre ellos fue de solo 0.418 segundos.\nEl líder de la clasificación de pilotos de la temporada, Kevin Harvick, terminó tercero, seguido por Brad Keselowski y Denny Hamlin, ganador de las 500 Daytona 500 de 2020. Ryan Blaney, quien lideró 72 vueltas en la carrera, terminó sexto. Joey Logano, Alex Bowman, Aric Almirola y Martin Truex Jr. completaron el top 10.\nNASCAR probó un par de ideas innovadoras y aparentemente bien recibidas en la carrera sin puntos, incluida la instalación en los autos de luces que proporcionaban una iluminación tenue y también un nuevo formato para reinicios que permitía a los conductores elegir el carril que prefirieran, por afuera o por adentro.\nEl noveno puesto de Almirola fue el mejor entre los pilotos que se clasificaron para la NASCAR All-Star Race al ganar una etapa en el NASCAR All-Star Open el miércoles. William Byron también avanzó con una victoria en el escenario en el Abierto, y Matt DiBenedetto se llevó la bandera a cuadros en el Abierto, su primera vez ganando el evento sin puntos. Clint Bowyer obtuvo una posición en la parrilla al ganar el voto de los fanáticos.\nPorsche 911 Turbo: la referencia desde hace 45 años. »\n« Stellantis: El nombre del nuevo grupo resultante de la fusión de FCA y Groupe…\nNASCAR All-Star Race 2019 en Charlotte – Carrera: Kyle Larson fue el ganador y se adjudicó el premio de 1 millón de dólares. NASCAR en Richmond – Carrera: Inesperada victoria de Kyle Larson. NASCAR en Phoenix – Carrera: Tercera victoria consecutiva de Kevin Harvick. NASCAR en Martinsville – Carrera: Categórica victoria de Brad Keselowski. NASCAR en Bristol – Carrera: Tras recuperarse de un choque en la primera vuelta, Kyle Busch consigue la victoria. NASCAR en Charlotte – Carrera: Chase Elliott, con bajas y altas en el «Roval», consigue su tercera victoria de la temporada. NASCAR en Kansas – Carrera: Quinta victoria en la temporada de Denny Hamlin. NASCAR en Phoenix – Carrera: Ganó Kyle Busch e ingresa al grupo de los cuatro pilotos que definen el campeonato. NASCAR en Talladega – Carrera: Chase Elliott ganó la carrera, que finalizó bajo bandera amarilla. NASCAR en Kentucky – Carrera: Kurt Busch venció a su hermano Kyle por apenas 76 milésimas. NASCAR en Richmond – Carrera: Martin Truex Jr. se llevó también la segunda fecha de los Playoffs 2019. NASCAR en Homestead – Carrera: Kyle Busch ganó su segundo título en la categoría.


Emplear a un Contratista - Community Legal Services\nLas catástrofes naturales causan daños a viviendas, negocios e infraestructura de la ciudad. Cuando la tormenta pasa y usted puede investigar el daño, aparecen los estafadores. Los contratistas que afirman ser algo que no son pueden tomar su dinero y huir. Es posible que personas como techadores, carpinteros y plomeros digan que lo ayudarán durante el proceso de recuperación, pero en realidad son responsables de millones de dólares en falsos reclamos reportados al estado.\nPuede tomar medidas para protegerse entendiendo cómo emplear a un contratista para que le ayude a reparar su propiedad. Busque pistas que le indiquen que alguien puede estar tratando de estafarlo.\nBusque signos de una estafa.\nLas estafas a menudo comienzan con ofrecimientos de ayuda insolicitada. Puede recibir una llamada telefónica aleatoria, un extraño puede acercarse a usted, o puede recibir un llamado casual en su puerta. Si alguien se le acerca de esta manera, tenga cuidado. Si siente que algo está mal, probablemente lo esté. Lo más probable es estos contratistas no sean quienes dicen ser.\nSi se encuentra con las siguientes situaciones de parte de un contratista, es posible que esté tratando con un estafador:\nEl contratista le exige que pague toda la suma de dinero por adelantado;\nEl contratista dice que puede “confiar en su palabra” y no necesita firmar un contrato;\nEl contratista dice que no necesita obtener un permiso de la ciudad cuando es requerido;\nEl contratista dice que se ha encontrado con problemas inesperados y que necesita más dinero;\nEl contratista tiene placas de otro estado en su vehículo;\nEl contratista solo cuenta con una dirección fuera del estado, un apartado postal o una dirección de hotel; o\nEl contratista está en un vehículo que muestra el nombre de una compañía que no coincide con el nombre de la compañía para la cual trabaja.\nTome medidas para protegerse. Recuerde, ¡tiene derecho a decir que no y rechazar una oferta!\nContratistas de otros estados.\nEl hecho de que un contratista sea de otro estado no lo convierte en un estafador. Los contratistas de otros estados pueden trabajar en Florida. Muchas compañías contratistas tienen oficinas fuera del estado y viajan a Florida para ayudar y obtener un poco de trabajo adicional. Si decide trabajar con un contratista de otro estado, asegúrese de que el contratista esté conectado a una oficina local de Florida para que pueda hacer un seguimiento de las reparaciones por garantía una vez que el trabajo finalice.\nConsulte con su compañía de seguros.\nDespués de que ocurra una catástrofe, comuníquese con su compañía de seguros lo antes posible para informar cualquier daño. Su compañía de seguros le asignará un perito de seguros que visitará su propiedad, revisará los daños y determinará qué seguro está disponible para usted. Si obtiene un presupuesto, comuníquese con su perito para evaluar la cotización. Se requiere la aprobación del perito antes de que la compañía de seguros pague su reclamo.\nVisite a página de CLSMF sobre Seguro de Propiedad.\nTenga cuidado cuando emplee a un contratista.\nEmplee únicamente a contratistas con licencia, de su localidad, con buena reputación, con garantía y asegurados. Solicite ver su licencia estatal o local antes de comenzar a trabajar con ellos. La licencia debe contener un número. Escriba el número de la licencia y llame a la autoridad de licencias correspondiente para asegurarse de que el contratista sea legítimo.\nVerifique las Licencias y Otros Seguros.\nPuede verificar las licencias de los contratistas en www.MyFloridaLicense.com/DBPR.\nLos contratistas profesionales también deben tener seguro de indemnización de accidentes de trabajo. (Consulte el sitio web del Director Financiero de Florida para conocer los tipos de contratistas que deben contar con seguro). Este es un seguro contratado por el contratista para cubrir las lesiones de cualquier empleado que puedan ocurrir en el trabajo. Si su contratista le indica que tiene seguro de indemnización de accidentes de trabajo, puede verificar dicho seguro en la Red o llamando a la División de Indemnización de Trabajadores, al (800) 742-2214. Si descubre que el contratista no tiene el seguro requerido, también puede reportarlo al mismo número.\nSegún la ley de Florida, los contratistas deben asegurarse de que todos los subcontratistas tengan el seguro de indemnización de accidentes de trabajo antes de comenzar a trabajar en un proyecto. Si el subcontratista no posee seguro de indemnización de accidentes de trabajo para sus empleados, esos trabajadores se convierten en empleados del contratista, de modo que, si ocurre una lesión, el contratista puede ser responsable de pagar los beneficios de la lesión, enfermedad o fatalidad laboral.\nSegún la ley de Florida, ciertos contratistas también pueden solicitar exenciones, que están disponibles para los propietarios de negocios que optan por no recibir la protección del seguro y que cumplen con los requisitos para una exención.\nReporte al contratista sin licencia.\nLos contratistas con licencia están regulados por leyes diseñadas para proteger al público. Si llega a un acuerdo para la realización de un trabajo para el cual la ley exige que el contratista tenga una licencia para hacer negocios, y descubre que no posee dicha licencia, puede reportar al contratista sin licencia en la Red o llamando al (866) 532-1440.\nGuarde una copia de la tarjeta de presentación del contratista, su descripción física y registre su número de etiqueta y la descripción del vehículo para incluirla en su queja.\nReporte al contratista que lo haya estafado.\nSi usted es víctima de una estafa por parte de un contratista, repórtelo en la Línea de Ayuda al Consumidor del Departamento de Servicios Financieros de Florida, al (877) 693-5236.\nPuede presentar una queja al DBPR de Florida o a la Oficina del Fiscal General de Florida a través de www.MyFloridaLegal.com o (866) 966-7226.\nNunca pague por un estimado.\nObtener un presupuesto SIEMPRE debe ser gratuito. Si una empresa solicita algún pago para darle un presupuesto, no trabaje con ellos. Diga ‘No gracias’ y vaya con otra empresa.\nNo proporcione sus datos de identificación personal.\nNo proporcione datos personales o financieros, como por ejemplo información acerca de su seguro o número de seguro social. Un contratista deshonesto podría darle un uso indebido a esta información.\nPague SOLAMENTE con cheque o tarjeta de crédito, nunca en efectivo para así tener un registro de su interacción financiera en caso de que se presente un desacuerdo en relación al pago.\nVerifique si existen quejas hacia su contratista.\nConsulte el Better Business Bureau para ver si existe alguna queja contra el contratista que esté considerando contratar. Si verifica que existen quejas hacia el contratista, posiblemente quiera considerar ir con otro contratista.\nNo ignore los gravámenes del contratista.\nNo ignore el intento del contratista de embargar su casa por la falta de pago de su acuerdo. Contemple si es mejor pagar, transar, mediar o impugnar el gravamen. Según el Estatuto de Florida, tiene hasta un año para presentar una Notificación de Impugnación de Gravamen, que luego requerirá que el contratista presente una demanda para hacer cumplir el gravamen dentro de 60 días. Si el contratista no presenta una demanda, se considera que el gravamen no es válido. Un gravamen de construcción es válido por un año.\nConsulte el documento adjunto en el siguiente enlace para obtener más información útil en lo que respecta a la Ley de Gravámenes de Construcción de Florida, proporcionada por el Departamento de Regulación Profesional de Florida.\nReparaciones de Casa Después de Tormentas


Aumentan las prestaciones para cuidar a niños con enfermedad grave - Salud a Diario\nServicios Sociales Por\tS. A. D. Lunes, 15 Febrero 2021 16:50\nEn 2019 se amplió el catálogo de dolencias que dan lugar al reconocimiento de una prestación que cumple 10 años y ha llegado a 21.065 familias\nSe completó así la normativa aprobada en 2011 -Real Decreto 1148/2011- por la que se creó la prestación. También incluye un modelo de declaración médica sobre la necesidad de cuidado continuo del menor denominado Declaración médica para el cuidado de menores afectados de cáncer u otra enfermedad grave.\nLa cuantía económica se calcula sobre el 100 por 100 de la base reguladora establecida para la prestación por incapacidad temporal, derivada de contingencias profesionales. La prestación se extingue cuando cese la necesidad del cuidado directo, continuo y permanente del menor o cuando éste cumple 18 años. Las solicitudes están disponibles en la página web de la Seguridad Social.\nMás en esta categoría: « '¡Los amigos también curan!', una campaña para recordar la importancia de la amistad en los niños con cáncer\tFECLEM desempeña 605 cargos de apoyo y protección de personas con problemas de salud mental en Castilla y León »