Esta sección refleja noticias de la industria que merecen destacarse para conocer el ámbito actual y proyectado de la industria del software en Argentina y en el Mundo.\nEl blog tiene entradas referidas al marketing de productos y servicios de software.\n¿Cuánto valen tus Me Gusta?\n11:15 Juan MC Larrosa No comments\nEl precio de un Me Gusta\nPor Hanna Kozlowska | Quartz\nLa riqueza de hoy está en los datos. Es así como empresas relativamente jóvenes como Facebook o Google se han convertido en una de las más grandes y rentables del mundo. Es el combustible que impulsa el negocio en innumerables industrias lo que les permite tomar decisiones comerciales informadas. Y a medida que los legisladores centran su atención en cómo se gestionan los datos de las personas, surge una pregunta central: ¿cuánto valen los datos de los consumidores y cómo deberían las empresas que se benefician de esa información compartir la inmensa riqueza que nuestros datos les han proporcionado?\nMientras que los consumidores utilizan servicios como Instagram o YouTube aparentemente de forma gratuita, en realidad están pagándolos al proporcionar grandes cantidades de sus datos personales (ya menudo confidenciales) a las compañías de tecnología que los administran. En efecto, los consumidores se benefician de lo que también es un sistema de vigilancia masiva que los espía y enriquece a otros. Y esas empresas a menudo no logran salvaguardar los datos que los usuarios les proporcionan. Esto puede llevar a infracciones masivas de datos, como la cantidad de miles de millones de personas expuestas por los hackeos de Yahoo Mail, y los datos que se comparten con terceros, sin el consentimiento de los usuarios, como ocurrió en el escándalo de Cambridge Analytica en Facebook. En 2018, Facebook generó $ 55 mil millones en ingresos por publicidad, mientras que Google registró más de $ 116 mil millones en el mismo período.\nMark Warner, un senador de Virginia, y Josh Hawley, un senador de Missouri, presentaron un proyecto de ley el 24 de junio que obligaría a las empresas de redes sociales a revelar qué datos recopilan de los consumidores y cómo se benefician de ellos, algo que históricamente han sido. reacios a hacer. Obligaría a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC, por sus siglas en inglés) a encontrar una manera de calcular el valor de los datos del consumidor para las compañías cuyos servicios tienen más de 100 millones de usuarios, y determinar si las compañías estaban involucradas en algún comportamiento anticompetitivo.\n"Se ha hecho antes", le dijo a Quartz Rachel Cohen, directora de comunicaciones de la oficina de Warner. Señaló que las personas argumentaron que usted no podría poner un valor en las comunicaciones inalámbricas y asignar un valor al espectro inalámbrico, pero en última instancia, se hizo. "La visión sería hacer algo similar".\nEl proyecto de ley en sí no quiere que las empresas paguen a los usuarios por sus datos, pero otras propuestas que se están considerando en los Estados Unidos están considerando un enfoque llamado dividendo de datos, que de una u otra manera compensaría a los consumidores.\nEl gobernador de California, Gavin Newsom, propuso un dividendo de datos, hablando explícitamente de "compartir la riqueza" creada a partir de datos de consumidores y legisladores en el estado también están explorando el tema. Los esfuerzos todavía están en las primeras etapas.\n"Cada uno de nosotros estamos regalando una gran cantidad de datos, y por lo tanto valor, y, por lo tanto, encontrar una manera de asegurarnos de que el cliente tenga su parte del pastel parece bastante importante en esta etapa", Chris Hansen, miembro de la Cámara de Representantes de Colorado Quien también está explorando las políticas de datos del consumidor, dijo a Quartz. Su visión permitiría a los consumidores retener el control y la propiedad de los datos, permitiendo que el consumidor los administre o los venda como les plazca, de compañías tecnológicas o de otro tipo. Mencionó las tiendas de comestibles y los clubes de lealtad de minoristas que recopilan datos sobre todo lo que les compra. "El consumidor en este momento no tiene ningún acceso o propiedad de esos datos, y estas empresas ganan una enorme cantidad de dinero", dijo Hansen. Y ese es solo un ejemplo: Hansen agregó que es importante implementar tales soluciones en toda la economía.\n¿Cómo se calcula el valor de los datos de usuario?\nEl proyecto de ley del Senado de EE. UU. tampoco sugiere un método para calcular el valor de los datos, sino que deja que la SEC lo descubra. Cohen le dijo a Quartz que probablemente deberán desarrollarse múltiples cálculos, considerando que las compañías en diferentes sectores recopilan diferentes tipos de datos. Sin embargo, en los últimos años se han planteado varias soluciones para establecer ese valor y redistribuirlo.\nUna propuesta es una solución de impuestos simple, como Chris Hughes, el cofundador de Facebook y el nuevo crítico de la compañía descrito el año pasado. Argumentó que un impuesto del 5% a las empresas que usan datos de consumidores, ya sean un gigante de Silicon Valley, un banco o un minorista, podría generar al menos $ 100 mil millones por año. Al utilizar el impuesto para financiar un dividendo de datos, cada adulto estadounidense recibiría un cheque por aproximadamente $ 400 por año. Comparó su idea con la forma en que los ingresos del petróleo extraído en Alaska se distribuyen a los ciudadanos del estado, que ascienden a unos $ 1,500 por persona por año. "A diferencia del petróleo, esta información no es un recurso agotable, lo que permite al fondo desembolsar los ingresos totales cada año", escribió Hughes, y señaló que la cantidad del cheque podría aumentar con el tiempo.\nOtra idea es basar el cálculo de los datos en las métricas que brindan las propias empresas, como tomar parte del ingreso promedio por usuario (ARPU), que para los usuarios de Facebook de EE. UU., fue de $ 30 en el último trimestre, o aproximadamente $ 7.50 por mes. Recode calculó recientemente que si simplemente divide todos los ingresos de publicidad digital en los EE. UU. por la población adulta, una Internet sin publicidad costaría a cada adulto de los EE. UU. aproximadamente $ 35 por mes. Eso es menos que el costo de muchos servicios de transmisión de TV en vivo.\nLos economistas también han considerado la cantidad de dinero que la gente podría haber hecho si no estuvieran consumiendo medios basados en anuncios, por lo que se desplazan por Facebook o leen las noticias, en lugar de trabajar. Un cálculo aproximado estimó que este método manejaría aproximadamente $ 6,600 por usuario por año, por lo que aproximadamente $ 550 por mes por persona por persona. Aproximadamente la mitad de los usuarios de Internet encuestados por los economistas en 2017 también han dicho que renunciarían a servicios como Facebook por alrededor de $ 40 por mes.\nAlgunas empresas se están adelantando a cualquier legislación potencial. UBDI (Universal Basic Data Income), una empresa de intercambio de datos, tiene como objetivo permitir que los usuarios se beneficien de la venta de información a empresas o investigadores a partir de sus datos agregados. UBDI actualmente paga a los usuarios con puntos que se transferirán a la moneda digital en el futuro, dice su sitio web. Shane Green, CEO de UBDI, dice que ha estado involucrado en conversaciones con el Senado sobre el proyecto de ley de Warner y Hawley, y que prefiere lo que considera un método de cálculo más simple para el valor de los datos del consumidor. Su idea es analizar el ARPU de una empresa, así como el precio de sus acciones, que según él representa lo que el mercado considera el valor de los datos del consumidor.\n"No son solo los ingresos que [las empresas como Facebook] obtuvieron este año, sino también el espectacular éxito que han tenido en lograr que los inversionistas y Wall Street comprendan el valor de ese tipo de propiedad con el tiempo y los nuevos tipos de productos que pueden Crear, y los nuevos tipos de objetivos que pueden hacer ", Green le dijo a Quartz.\nCómo pagarían realmente las empresas a sus usuarios\nGlen Weyl, un economista que trabaja con legisladores en múltiples California, Colorado, Canadá y la UE, ha ideado un enfoque amplio y sistémico para pagar a los consumidores por sus datos, utilizando intermediarios. Según su idea, descrita en Harvard Business Review (paywall), habría actores independientes a los que llama "mediadores de datos individuales" (MIDS) que pueden ser comparados más estrechamente con los sindicatos. "Ayudarían a las personas a negociar el valor de sus datos, en lugar de tener todos los protocolos técnicos determinados", dijo.\nWeyl también señaló que debe haber una distinción entre dos tipos de datos. Si bien podría ser relativamente sencillo calcular la efectividad de los anuncios (lo que hacen las propias empresas), el problema se vuelve más complejo cuando se habla de datos que se utilizan para entrenar modelos de aprendizaje automático.\nWeyl apuntó a Quartz al investigador en ciencias de la computación de Stanford James Zou, quien describió su método para atribuir valor a los datos de aprendizaje automático en un trabajo de investigación. Zou usa un concepto establecido en la teoría de juegos económicos llamado el valor de Shapley, que esencialmente calcula el peso de la contribución de todos a un resultado para dividir de manera justa la bonificación que se recibe al final. Zou y su colega, Amirata Ghorbani, extendieron este concepto a los datos; por lo tanto, si se usan dos conjuntos de datos para entrenar un modelo de aprendizaje automático, el valor de Shapley ayuda a calcular cuánto contribuyó cada uno de estos conjuntos de datos al rendimiento final del modelo de aprendizaje automático. El modelo permite ingresar cantidades masivas de datos. Sin embargo, es solo una idea inicial, y Zou dice que se necesita más investigación para que sea útil en situaciones del mundo real.\nEntonces, ¿cuándo son los datos de una persona más valiosos que los de otra persona? Así es como Zou lo explica: "Si estoy en Facebook y hay muchas otras personas que son muy similares a mí en Facebook, entonces mis datos no son tan valiosos, porque hay muchas otras personas que podrían ser sustitutos". se trata de cuán únicos son sus datos y de si realmente compra algo de los anuncios que ve en línea.\nPor supuesto, no todos están de acuerdo en que poner un precio a los datos del consumidor es un ejercicio valioso en absoluto, argumentando que las personas normales todavía estarían renunciando a su privacidad, incluso si son compensados por ello.\n"No es un buen negocio para los consumidores obtener un puñado de dólares de las empresas a cambio de que el capitalismo de vigilancia permanezca sin control", escribió Electronic Frontier Foundation, un grupo de defensa digital, en febrero, argumentando que la protección de la privacidad debería ser la primera prioridad de los legisladores. .\nLa Atari 2600 metía a la industria de los videojuegos en los hogares\n11:22 Juan MC Larrosa No comments\nCómo la Atari 2600 lideró la invasión del videojuego hogareño\nKelsey McClellan | Wired\nLos expertos solían bromear que había cuatro redes de televisión principales: ABC, CBS, NBC y Atari. En 1977, el primer sistema de computadora de video Atari se vendió por $ 200. Los compradores pueden enchufarlo a la TV, permitiendo que la familia juegue juegos seminales e interactivos como Asteroids y Pac-Man, mientras que los emisores intentan mantener la atención de los espectadores con Falcon Crest y Mork & Mindy. La consola de Atari no fue la primera en utilizar pantallas de televisión, pero a finales de los 70, el VCS se disparó en popularidad porque era muy versátil. El sistema permite a los usuarios abrir y sacar los cartuchos de juegos, lo que brinda a su audiencia una variedad de opciones casi infinita. Atari también estaba en el negocio de máquinas recreativas que funcionaba con monedas, lo que le dio acceso inmediato a material nuevo (incluido el título japonés Invasores del espacio). La compañía también dejó que los editores externos construyeran juegos para el VCS. Pero, como dice el dicho, a veces es demasiado bueno ... La abundancia y la falta de control de calidad fueron culpadas por la caída del videojuego de 1983, cuando las ganancias de la industria cayeron en un 97 por ciento. Aún así, ese colapso terminó siendo solo un bache en la carretera. En 1982, Atari relanzó el VCS como el 2600 (sacando el 2600 Jr. de bajo costo poco después), y perseveró hasta 1992. Eso es un récord para una consola. En esos más de 14 años, los juegos originales lograron un montón de popularidad e ingresos nostálgicos.\n10:23 Juan MC Larrosa No comments\nROI percibido como guía para la fijación de precios\nLa regla más importante de los precios que todo empresario debe saber\nLa clave para un precio rentable puede reducirse a una regla única, simple y universal.\nPor el editor de Geoffrey James | Inc\nAnteriormente, he publicado muchas columnas sobre técnicas de fijación de precios, pero aún no he compartido el "principio de organización" que se encuentra detrás de la fijación de precios. Este principio clave es el siguiente: "El precio óptimo refleja el ROI percibido".\n"Precio óptimo" es el precio que genera la mayor ganancia, lo que requiere equilibrar el volumen de ventas con la ganancia por unidad. Lograr un punto de precio óptimo es difícil porque requiere equilibrar dos tendencias opuestas:\nReducir el precio aumenta el volumen de ventas pero disminuye la ganancia por unidad.\nAumentar el precio aumenta la ganancia por unidad pero disminuye el volumen de ventas.\nLa dificultad para lograr un precio óptimo reside en el intento de elegir el precio más alto que los compradores tolerarán sin disminuir el volumen de ventas al alejar a los clientes.\nEs por eso que el "ROI percibido" es tan importante. Ahora, como todos saben (o deberían saber), hay tres tipos generales de cosas "vendibles":\nProductos básicos. El precio óptimo de los productos está determinado por el ROI que el comprador cree que resultará de la compra y reventa.\nProductos / servicios B2C. Las empresas venden a los consumidores al convencerlos de que lo que se venda disminuirá el dolor o aumentará el placer o ambos. El precio óptimo consigue tantos compradores como sea posible al precio más alto posible porque creen que estarán más felices después de comprar el producto.\nProductos / servicios B2B. Las empresas venden a las empresas con el entendimiento de que lo que se venda reducirá los costos o aumentará los ingresos o ambos. El precio óptimo consigue tantos compradores como sea posible al precio más alto posible porque creen que serán más rentables después de comprar el producto.\nEl punto esencial aquí es que es la PERCEPCIÓN del ROI lo que determina cuánto pagará alguien y si es probable que compre. La forma de lograr un precio óptimo es, por lo tanto, aumentando el ROI percibido, lo que naturalmente da como resultado la capacidad de cobrar el precio más alto sin afectar negativamente el volumen de ventas\nLo que esto significa es simple y esencial: en lugar de quedar atrapado en tratar de equilibrar las ganancias por unidad con el volumen de ventas, concéntrese en aumentar el ROI percibido, en cuyo caso puede aumentar sus precios por unidad pero no experimentar menos ventas por unidad.\nY, amigos míos, es por eso que hacemos branding, posicionamiento de productos y publicidad, todo lo cual es una forma de aumentar el ROI percibido. Q.E.D.\nMarketplace y Mercado Libre en auge ante la estanflación argentina\n7:00 Juan MC Larrosa No comments\nLa crisis golpea duro: mirá cuántos argentinos ya venden por Facebook o Mercado Libre para ganar un extra\nLa crisis alejó a los usuarios de las plataformas de ecommerce y se acercaron a las redes sociales. Las claves de un fenómeno que aumenta como el dólar\nPor Irina Sternik | iProUp\nLa magia del orden de Marie Kondo fue la frutilla del postre para que muchos se animaran a deshacerse de artículos. La crisis, sin embargo, es la explicación más realista del fenómeno que se vive en las redes, donde amigos y conocidos aprovechan los seis grados de separación para poner en venta sus productos.\nEn realidad, el auge de las ventas online en sitios como Facebook o Instagram vienen a ser la contracara de lo que ocurre a nivel país.\n"Hay innumerables datos que reflejan la situación crítica de la economía. Uno de ellos es la caída en el uso de la capacidad instalada de la industria: en enero fue del 56%, un registro aún más preocupante que el del mismo mes de 2018, cuando se ubicó en 61%", afirma en diálogo con iProUP el economista Edmundo Szterenlicht.\nPara el experto, el impacto que provocan la política monetaria restrictiva y las altas tasas de interés limitan las posibilidades ya no sólo de realizar inversiones, sino también para sostener el capital de trabajo, especialmente en las Pymes. A esto, se le suma la escalada de un dólar que parece no tener techo y que deriva en más inflación.\nEn el marco de una crisis que no da tregua, el comercio electrónico viene siendo la contracara. Según algunos analistas, ambas cuestiones tienen un cierto vínculo. Es decir, ante la caída del poder de compra del salario, crece el número de argentinos que busca aumentar sus ingresos vendiendo por Internet.\nEn efecto, través de las plataformas más populares y de los diferentes marketplaces:\nSe han despachado poco más de 120 millones de productos en los últimos doce meses\nEsa cifra equivale a un avance interanual de 25%, medido en cantidades\nEn términos de facturación, $230.000 millones, lo que supone un alza cercana al 50%\nEn la vereda de enfrente, todo es negativo. Las ventas en shoppings y supermercados no detienen su declive y se multiplican las empresas que deben cerrar sus puertas o se ven obligadas a recurrir al procedimiento preventivo de crisis.\nLos ingresos en los comercios vienen en bajada y los que se generan en la web, en ascenso.\nMartín Lang, presidente de Mastercard Argentina, aporta a iProUP una frase que resume lo que viene. Según datos que maneja la empresa, la curva del ecommerce "se cruzará con la del comercio físico el año que viene o el próximo".\nEn otras palabras, las compras con tarjetas no presenciales (web) superarán a las presenciales (comercios) en el muy corto plazo.\nAnte el crecimiento de la venta online, no sólo las marcas están apuntando a vender más por Internet, sino también las Pymes y los particulares.\nSegún Mercado Libre, más de 80.000 personas viven de la comercialización de productos en su plataforma. Pero el portal de Marcos Galperín no es el único que capta esta tendencia alcista: el MarketPlace y el muro de Facebook -al no cobrar comisión- también rankean alto entre las opciones más elegidas por los usuarios para surfear la crisis.\nLa diferencia con respecto al resto de las plataformas de ecommerce es que se trata de un canal de comunicación directo entre vendedores y compradores: no se cobra por publicar, no hay envíos, todo funciona como un "mercado de pulgas" pero a través de Internet.\nAquellos que venden a través del Marketplace de la red social tienen perfiles y objetivos tan variados como la cantidad de productos que se ofrecen en la plataforma.\nTambién, diferentes motivaciones, ya sea para complementar sueldos que no resisten la inflación, hacer frente a gastos imprevistos y, en varios casos, para deshacerse del stock que les dejó el cierre de un negocio a la calle, tras no haber podido soportar el costo de alquiler y mantenimiento.\nSegún pudo saber este medio, cerca de 7,75 millones de argentinos interactúan en la gran vidriera de Facebook, ya sea para comprar, vender o simplemente observar el menú de productos y servicios puestos a la venta. Y, de ese total, más de un millón de personas comercializan a través de esta red social.\nA la hora de buscar las claves para este fenómeno, desde la Asociación de Emprendedores de Argentina (ASEA) indican a iProUP que los micro-emprendimientos buscan, a través de canales de este tipo, generar una comunidad y lograr engagement (empatía).\n"En un contexto apremiante en términos de inflación, costos fijos que aumentan, caída del salario real, muchas personas se unen a la tendencia de digitalización de negocios tradicionales, que se ha ido incrementando año a año", describe en diálogo con iProUP Daniel Tricarico, director Ejecutivo de ASEA.\nEl ejecutivo agrega que "Instagram es un canal que funciona muy bien en rubros como moda, gastronomía y búsqueda de experiencias".\nOtro punto que explica el uso de las redes sociales como canal de ventas en franco crecimiento son las comisiones que cobra Mercado Libre por el uso de su plataforma, a saber:\n13% del importe del producto por la publicación básica\n27% para la publicación "premium", que permite ofrecer cuotas sin interés\nAdemás del Marketplace, otra de las modalidades utilizadas consiste en ofrecer productos a través de las redes propias: en el muro o a través de historias de Instagram y estados de WhatsApp. Al fin y al cabo, todas son plataformas de la familia Facebook.\nAdemás de no pagar comisiones por el uso, las redes sociales como punto de venta permiten evitar los gastos derivados de un local "físico". Y eso se traduce en precios más atractivos para los consumidores con respecto al canal tradicional.\nAlgunos ejemplos: pantalones por menos de $500, calzado por debajo de $1.000, muebles directos de fábrica, viviendas sin intermediarios y productos de todo tipo y color.\n"La primera vez vendí unos libros de Harry Potter en inglés. Los había ofrecido primero en Mercado Libre pero no tuve éxito. En Facebook, los despaché rápidamente porque un conocido se los regaló a su sobrina, también fan", cuenta Claudia Regina Martínez, quien hace dos años quedó desempleada.\nAdemás de posibilitar estas conexiones, el MarketPlace permite delimitar públicos, impulsando el comercio electrónico en pueblos, ciudades o municipios pequeños y permitiendo que los usuarios se comuniquen con sus vecinos.\n"El 'Face' tiene un servicio que te publica tu aviso en todas las páginas de ventas de la región. A veces, acoto a mi ciudad y en otros casos especifico que abarque localidades cercanas que están a 100km", explica Jorge Arabito, profesor de Olavarría, en la provincia de Buenos Aires.\nArabito es experto en informática y, por lo tanto, sabe detectar productos del mercado negro, una de las principales desventajas de comprar en la red social. "A veces, hay dispositivos pero sin los accesorios correspondientes", ejemplifica.\nAl ser tantas las categorías disponibles en el mercado de Facebook, la amplitud de productos o servicios es más que variada: terrenos, libros, electrónica, ropa, accesorios, motos, autos, celulares y computadoras, entre otros ítem que se venden en la plataforma.\nAdemás, las conexiones entre los usuarios de la red social ayudan a vencer la "desconfianza" de comprarle a un desconocido, algo que no ocurre en los canales de venta como Mercado Libre, donde hay sistemas de reputación, reclamos y prevención de fraudes. Pero también las transacciones se resuelven de manera más ágil.\n"Vendí ropa, muebles, electrodomésticos, sillas, sillones, todo por Facebook. Esto genera que aparezcan amigas de amigos y se genere una comunidad, porque hay una confianza previa. Cuando me mudé, en menos de una semana logré colocar todo", relata Carolina Balderrama, periodista de profesión y experta en vender en redes sociales.\nSi bien al principio comenzó a usar las redes por recambio, al ver que era una salida para tener dinero efectivo en el día a día lo tomó como una actividad paralela para compensar la inflación.\n"Ahora, voy a vender un montón de vestidos porque necesito el cash. Estoy también tratando de salir de las compras masivas o supermercados y pruebo con lugares del barrio y pequeños productores y productoras, diseñadores, etcétera", completa.\nTienda Nube, Instagram y MercadoLibre quedaron como una opción para usuarios con proyectos propios. Tal es el caso de Julieta Mastrostéfano y de muchos otros productores independientes.\n"Tengo un emprendimiento de papelería. Desde que comencé, vendo todos por Instagram, MercadoLibre, Tienda Nube y Facebook. Si bien hay que trabajar en la presentación de los productos -ya que es la única referencia que tiene el comprador para elegir-, con muy bajo presupuesto pude darme a conocer y tener contacto con gente de todo el país", revela.\nMastrostéfano aconseja esmerarse en las "fotos claras y atractivas, donde el artículo se destaque. También, sumarle una descripción detallada, para reducir las dudas, y siempre poner los medios de contacto a la vista, para que el comprador llegue fácil".\nSe trata de tres casos de los más de 1 millón de argentinos que apuestan a las redes sociales para hacerse de dinero extra. Y no son pocos los que han encontrado en la web el canal ideal para desarrollar su vocación emprendedora.\nAntimonopolio: Vuelve a escena la idea de partir a los grandes tecnológicos\n17:20 Juan MC Larrosa No comments\nFacebook no es un monopolio pero deber partirse de todos modos\nLa senadora y candidata presidencial Elizabeth Warren propone separar Facebook, Google y Amazon. JONATHAN WIGGS / THE BOSTON GLOBE / GETTY IMAGES\nEl viernes pasado, la candidata presidencial demócrata Elizabeth Warren anunció su plan para partir en diferentes empresas a los gigantes tecnológicos Amazon, Facebook, Apple y Google. Su argumento se tambalea en algunos lugares: ¿a alguien realmente le importa que tengamos a Bing además de Google? Pero el tema general es el progresivo de que las grandes empresas son demasiado grandes para el bien de la sociedad.\nSin embargo, hay un aspecto del capitalismo digital contemporáneo que creo que muchos comentaristas y cruzados antimonopolio extrañan: Silicon Valley no está lleno de monopolistas. Está lleno de lo que son (técnicamente) llamados monopsonistas.\nUn monopsonio es un mercado dominado por un comprador y muchos vendedores; es lo inverso de un monopolio y requiere recursos antimonopolio completamente diferentes. En una situación de monopolio, antimonopolio significa desagregar el suministro para brindar alivio a los consumidores. En una situación de monopsonio, antimonopolio significa desagregación de la demanda para brindar alivio a los proveedores, lo que a largo plazo debería beneficiar a los consumidores.\nPara ver cómo se desarrolla esto, considere esta antigua sierra de Silicon Valley: la compañía de medios más grande del mundo, Facebook, no produce medios; Airbnb, la compañía de hospitalidad más grande del mundo, no posee habitaciones de hotel; La mayor compañía de taxis del mundo, Uber, no posee taxis.\nSi el dicho es cierto, ¿qué define a Uber como una compañía de taxis? El hecho de que todo el mundo esté buscando un paseo en el Distrito de la Misión de San Francisco a las 2 am de un sábado está mirando su aplicación, eso es lo que Lo mismo ocurre con las personas que buscan leer las noticias del día (Facebook) o comprar una experiencia de viaje única y poco convencional (Airbnb).\nControl de la demanda en lugar de la oferta\nMonopsony cambia el guión de lo que normalmente pensamos sobre el comercio que vale la pena citar un ejemplo.\nQuizás el mejor proviene del mundo de ladrillo y mortero: Walmart. Tal como se explica ampliamente en The Walmart Effect, de Charles Fishman, Walmart es un monopsonista despiadado, que ha aprovechado una enorme cantidad de demanda minorista en los EE. UU. Y, aquí, es el punto clave que distingue a los monopolistas, comenzó a ofrecer a sus clientes más y más por menos. . Mantiene aproximadamente el 25 por ciento de los márgenes brutos al cincelar a los proveedores sin cesar, aplicando los tornillos para hacer tratos en todo, desde los mangos hasta los pantalones de Levi, y exigiendo descuentos por volumen que utiliza para socavar a los minoristas más pequeños, demoliendo las Calles Principales en todas partes. La compañía mantiene a los compradores contentos y a los proveedores miserables amenazando con cerrar su llave de demanda.\n¿Cómo funciona el monopsonio en el mundo de los bits en lugar de los átomos? Considere la posibilidad de Airbnb, que recientemente adquirió la posada hotelera "Hotel Tonight". A primera vista, esto parece extraño: ¿qué tiene que ver la unidad de suegros de Berkeley o la cabina rural de Airbnb en Montana con los viajeros de negocios atrapados que reservan el Ace Hotel? ¿Por qué Airbnb no compraría, digamos, firmas de administración de propiedades para integrar más estrechamente su canal de suministro, como hacen todas las firmas dominantes del mercado desde que Standard Oil lo hizo?\nLa respuesta: a diferencia de los monopolistas de la oferta, que se integran verticalmente, los monopsonistas de la demanda integran la demanda horizontalmente, adyacentes a su negocio principal, dominando su cadena de valor a través de un dominio absoluto. Por lo tanto, Airbnb (que, de nuevo, no controla una cama individual) compra otro servicio que no es más que una aplicación móvil, un flujo entrante de ventas que conduce a los proveedores reales de alojamientos.\nLa versión para los medios es Facebook, que es un monopsonista de la atención humana. La red social aprovecha a los proveedores de medios, típicamente los mismos usuarios, que voluntariamente suministran Facebook a través de sus propias vidas personales hipermediadas. Otros proveedores son medios de comunicación convencionales como The New York Times o Fox News, que (semi) comparten voluntariamente su contenido caro a través de News Feed.\nAl igual que en la relación de Walmart con sus proveedores, este monopsonio otorga a Facebook el apalancamiento para establecer precios con proveedores de medios, que universalmente son ... cero dólares. Además de algunos experimentos para pagar videos o compartir ingresos de publicidad con productores de contenido, Facebook no paga en gran medida por sus medios. Los usuarios son, sin duda, "pagados" por su contenido con el servicio de Facebook. Para medios externos, Facebook proporciona distribución de su contenido. El problema es que Facebook también ha usurpado gran parte de la publicidad de esos medios, negando el potencial de monetización de la misma distribución que proporcionan. (Esto se debe en gran parte al resultado de un paradigma publicitario creado por Google y expandido en Facebook, que cambió el poder de la publicidad de editores que vendían audiencias —los lectores de una publicación— a anunciantes que se dirigían a personas específicas en función de sus propios datos o de intermediarios como Facebook. El editor pasó de ser un fijador de precios de medios a un tomador de precios, y los precios se desplomaron. Gracias a Facebook, los medios convencionales perdieron el control de la distribución y la monetización al mismo tiempo, un golpe mortal.\n¿Por qué estoy tan seguro de que Facebook debería verse a través de la lente de un monopsonista de agregación de demanda?\nSolo observe las actividades de su equipo de "Crecimiento", que utiliza todos los trucos psicológicos o técnicos (correos electrónicos, notificaciones, información de contacto o datos de ubicación) para mantenerlo involucrado con la plataforma y así expandir la demanda. Considere un ejemplo reciente: Facebook adquirió Onavo, que pretendía ofrecer servicios VPN a los usuarios pero también medía el uso de aplicaciones móviles. ¿Por qué Facebook quería una compañía de VPN? Por lo tanto, tendría spyware en los dispositivos de todos (particularmente en datos demográficos valiosos como los adolescentes) para detectar los bolsillos de la demanda pasada por alto. Apple retiró la aplicación de la App Store por violaciones a los términos de servicio, pero FB solo reinició el hackeo a través de una aplicación de sondeo para adolescentes, lo que provocó un enfrentamiento entre los dos gigantes.\nSi Facebook fuera un monopolista de suministro convencional, se integraría verticalmente, digamos, lanzando un servicio de medios rival a Fox News y luego amplificando selectivamente su propio contenido a expensas de rivales externos. Sería cortar tratos exclusivos e implacables con las celebridades para que sigan publicando en Instagram pero descuidando Snapchat. Sería iterando sin cesar alrededor de su propio producto, tratando de encontrar un nuevo "suministro" de redes sociales que se pueda impulsar a los consumidores.\nLa pistola humeante monopsonista\nPero Facebook se resiste tanto a las ventajas como a las responsabilidades de una compañía de medios, especialmente a moderar su propio contenido. No se trata de obtener bloqueos exclusivos en el contenido de las celebridades. No ha enviado una nueva característica de usuario realmente original en años. En resumen, no se trata de controlar directamente el suministro. Cualquier control que ejerza, como los medios de clasificación descendente dentro de News Feed, se realiza a través de las palancas de demanda que controla (como Walmart).\nEso, contraintuitivamente, es el arma monopsonista humeante justo ahí.\nLos monopsonistas de la demanda se integran horizontalmente, adquiriendo o copiando la demanda del usuario adyacente a su demanda existente y ganando apalancamiento sobre sus proveedores (y anunciantes, si ese es el modelo). Es poco probable que Facebook sea dueño de una compañía de producción de medios, al igual que Airbnb y Uber no serán dueños de un hotel o de una compañía física de taxis. Pero si pueden, serán dueños de cada pie cuadrado de demanda que alimente esas industrias.\n¿Cómo trata esto la ley antimonopolio estadounidense?\nPor el momento, en su mayoría no lo hace. Desde la década de 1980, la ley antimonopolio de EE. UU. se ha enmarcado casi exclusivamente como un problema de protección al consumidor que se centra en los precios como la única medida válida de abuso corporativo. ¿Cómo funciona eso con una aplicación gratuita como Facebook?\nYo diría que la ley antimonopolio estadounidense debe cambiar su enfoque del daño al consumidor a la falta de beneficio para el consumidor. Esa es la nueva falta anticompetitiva que el árbitro de la FTC debería regular.\nPregúntese esto: ¿Cómo se beneficiaron los usuarios de Facebook al adquirir Instagram y WhatsApp? La respuesta corta es: en absoluto. Muchos usuarios de Instagram y WhatsApp ni siquiera se dan cuenta de que las aplicaciones son propiedad de Facebook (las declaraciones de "Estoy saliendo de Facebook por Instagram" son bastante cómicas). La sección más reveladora del reciente manifiesto de Mark Zuckerberg fue sobre la mensajería y la "interoperabilidad". Este es un intento desesperadamente desesperado de justificar las fusiones creando alguna utilidad para el usuario, donde en este momento no hay ninguna.\nPara Facebook, sin embargo, abundan las ventajas. Al unificar los backends técnicos y operativos complejos y costosos de las tres aplicaciones, los nuevos Instagram y WhatsApp (que tenían respectivamente 13 y 55 empleados en la adquisición) pudieron lograr rápidamente una escala de clase mundial. La fusión de las operaciones comerciales hace que la entidad combinada sea más atractiva para los anunciantes. Cualquier aspirante a rival en Instagram, particularmente a la luz de las expectativas de privacidad como GDPR o las nuevas expectativas de los usuarios respecto a la moderación de contenido, deberán desarrollar capacidades legales y operativas costosas prácticamente desde el primer día. Esto plantea una inmensa barrera de entrada para cualquier competidor de Facebook.\nWarren llega a una conclusión sólida, aunque por diferentes argumentos: dividir el conglomerado en compañías de pre-adquisición y anular la oferta de Zuckerberg para el monopsonio de demanda. Si la aplicación de Facebook se cae debido a un uso decreciente y un producto esclerótico, no puede apoyarse en Instagram.\nAdemás de fomentar la competencia, dividir Facebook también podría aliviar algunas de las preocupaciones sobre la moderación del contenido. Si sacar a Alex Jones de Facebook no significa (efectivamente) echarlo fuera de Internet, el debate asume que es menos importante para un personaje de libre expresión. Facebook sería solo una aplicación más entre muchas, haciendo eco de los gritos y clamores de nuestras especies que siempre están peleando. Eso sería bueno para el mercado, así como para nuestra salud mental.\nSpotify acusa a Apple de prácticas anticompetitivas en Europa\n20:14 Juan MC Larrosa No comments\nSpotify, el servicio de transmisión de música, dijo que las políticas en la App Store de Apple violan las leyes de competencia y merecen una investigación.\nPor Adam Satariano y Jack Nicas | The New York Times\nSpotify, el servicio de transmisión de música, dijo que las políticas en la App Store de Apple violan las leyes de competencia y merecen una investigación. Crédito de crédito Britney Davis para The New York Times\nLONDRES: el poderoso papel de Apple como guardián de la App Store ha frustrado durante mucho tiempo a los creadores de aplicaciones que deben cumplir con sus reglas o corren el riesgo de perder el acceso a cientos de millones de clientes que poseen dispositivos Apple.\nAhora, uno de los mayores rivales de Apple, el servicio de transmisión de música Spotify, dice que Apple está abusando de su posición y violando las leyes antimonopolio europeas.\nEn un intento agresivo por socavar el poder de Apple, Spotify dijo el miércoles que había presentado una queja ante los reguladores europeos, acusando a Apple de usar su App Store para aplastar a las compañías que compiten con sus servicios, incluida Apple Music.\nLa queja de Spotify llega en un momento peligroso para las compañías de tecnología más grandes del mundo. El control sobre el poder de Silicon Valley ha aumentado en los últimos años y ya se ha convertido en un tema entre los candidatos presidenciales demócratas.\nUna de ellas, la senadora Elizabeth Warren de Massachusetts, propuso la semana pasada dividir a los gigantes de la tecnología como un remedio a sus injustas ventajas. Una de sus ideas fue separar la App Store de Apple.\n"La queja de Spotify es solo el ejemplo más reciente de lo que puede suceder cuando estas enormes compañías abusan de su poder para minar la competencia", dijo Warren en un comunicado el miércoles. "Necesitamos un campo de juego nivelado, y eso comienza dividiendo a las compañías de tecnología gigantes que poseen un mercado y operan en ese mismo mercado".\nEl miércoles, un informe del gobierno británico también pidió leyes antimonopolio más duras para la industria.\nEl rol de Apple como árbitro decisivo ha frustrado durante mucho tiempo a los creadores de aplicaciones al imponer reglas y cobrar una tarifa de hasta el 30 por ciento por cualquier producto vendido a través de su App Store.\nSpotify, que tiene su sede en Luxemburgo y Suecia, dijo que le había dicho a la Comisión Europea, un agresivo regulador de la industria tecnológica, que las políticas no solo eran una molestia costosa sino un "impuesto" que violaba las leyes de competencia y merecía una investigación.\nLas políticas han sido particularmente molestas para las empresas, como Spotify, que compiten con Apple. Spotify y Apple Music son los servicios de transmisión de música más grandes del mundo.\n"Siguen dándose una ventaja injusta a cada paso", dijo Daniel Ek, director ejecutivo de Spotify, en un mensaje publicado en el sitio web de la compañía. Dijo que Apple actuaba como "jugador y árbitro para poner en desventaja deliberada a otros desarrolladores de aplicaciones".\nApple no respondió a una solicitud de comentario. La compañía ha dicho que las tarifas son razonables dado que debe mantener la App Store y está brindando acceso a millones de clientes potenciales que poseen dispositivos Apple.\nLa introducción de Apple de la App Store en 2008 revolucionó la industria de los teléfonos móviles, creando un nuevo mercado para que los consumidores descarguen juegos, herramientas de productividad y servicios de redes sociales. Ahora hay más de dos millones de aplicaciones disponibles en la App Store.\nLas compañías como Spotify han prosperado en la plataforma de Apple, que generalmente genera más dinero para los desarrolladores de aplicaciones que la Play Store de Google.\nLas ventas generales de Spotify el año pasado aumentaron un 29 por ciento a 5,3 mil millones de euros, o alrededor de $ 6 mil millones, pero la compañía no es rentable y está bajo la presión de los inversores para mejorar sus márgenes. La compañía pagó alrededor del 74 por ciento de sus ingresos para cubrir los derechos de música y los costos relacionados.\nSpotify ha sido un competidor formidable para Apple al atraer clientes para la transmisión de música. Spotify dijo que terminó 2018 con 207 millones de usuarios activos en todo el mundo, incluidos 96 millones que se registraron para una suscripción paga que no incluía anuncios. En enero, Apple dijo que su servicio Apple Music tenía 50 millones de usuarios de pago.\nEl control de Apple sobre la App Store ha sido una fuente de tensión creciente, ya que la compañía se ha centrado más en los servicios en línea que compiten con muchas de las aplicaciones que se venden en su plataforma. A medida que las ventas de iPhone se han estabilizado, Apple se ha basado más en las ventas de software y servicios. El mayor impulsor de ese tipo de ingresos es la App Store.\nSpotify dijo que Apple estaba cambiando continuamente sus políticas para dañar a los competidores.\n"Las aplicaciones deben poder competir de manera justa en cuanto a los méritos, y no en función de quién es el propietario de la App Store", dijo Ek. "Todos deberíamos estar sujetos al mismo conjunto de reglas y restricciones, incluida Apple Music".\nUna búsqueda de "música" en la App Store el miércoles mostró cómo Apple puede otorgarse una ventaja. El resultado principal fue un anuncio de Apple Music, seguido de ocho resultados más para las aplicaciones de Apple. Spotify fue incluido en el puesto 11.\nLas empresas están encontrando maneras de reducir las tarifas que pagan a Apple. En 2016, Spotify comenzó a enviar clientes a un sitio web externo para realizar un pago en lugar de procesar los cargos dentro de su aplicación. Netflix y Amazon han hecho movimientos similares.\nComo resultado, Spotify generalmente no comparte los ingresos con Apple para los clientes que se registraron después de 2016, sino que paga el 15 por ciento para los clientes que se registraron antes de ese período. La tarifa de Apple disminuye a 15 por ciento desde 30 por ciento después del primer año de suscripción.\nSensor Tower, una firma de datos de aplicaciones, estimó que Apple todavía absorbió el 23 por ciento de los aproximadamente $ 670 millones que los consumidores gastaron en Spotify en la App Store desde 2015 hasta 2018.\nPero Apple castiga a las empresas que no utilizan su sistema de pago al restringir su capacidad de comunicarse con los clientes y evitar el lanzamiento de actualizaciones de aplicaciones, afirmó Spotify. Spotify acusó a Apple de bloquear su aplicación y otros competidores de Apple de servicios como Siri, HomePod y Apple Watch.\nSpotify dijo que Apple también trataba a las empresas de manera diferente. Uber, por ejemplo, no está obligado a pagar una tarifa a Apple por los cargos a través de su aplicación.\nApple demostró su poder este año cuando, en respuesta a la violación de las reglas de las aplicaciones de Facebook, cerró temporalmente las aplicaciones internas de Facebook, incluidas aquellas para el menú de cafetería de la empresa y el horario de transporte.\nLa Comisión Europea tiene un historial de convertir las quejas antimonopolio de una empresa en investigaciones más amplias de plataformas tecnológicas. El año pasado, multó a Google con un récord de 4,34 mil millones de euros, aproximadamente $ 5,1 mil millones en ese momento, por abusos antimonopolios relacionados con su sistema operativo Android, y obligó a Google a aflojar su control sobre la plataforma. Google está apelando. Los funcionarios europeos también están investigando posibles prácticas anticompetitivas por parte de Amazon.\nLos reguladores europeos han expresado su preocupación por el predominio de Apple en la música. El año pasado, la Comisión Europea detuvo la adquisición por parte de Apple de la aplicación de identificación de canciones Shazam debido a la preocupación de que perjudicaría a la competencia, aunque finalmente se aprobó el acuerdo. En 2016, la comisión acusó a Apple de un plan de evasión de impuestos y ordenó a la compañía pagar $ 14.5 mil millones en impuestos atrasados a Irlanda, una decisión que Apple está apelando.\nNo está claro si la queja de Spotify llevará a los reguladores europeos a iniciar una investigación formal de Apple. El mandato de Margrethe Vestager, el principal funcionario antimonopolio de la Comisión Europea, finaliza este año, lo que significa que la decisión podría ser de su sucesor.\n"La comisión ha recibido una queja de Spotify, que estamos evaluando según nuestros procedimientos estándar", dijo la comisión en un comunicado.\nEn los Estados Unidos, la Corte Suprema está considerando una demanda presentada por consumidores que afirman que el control de Apple sobre la App Store representa un monopolio injusto, obligando a los clientes a pagar precios más altos de lo que lo harían en un mercado más abierto.\nLos hackers rusos son 8 veces más rápidos que los norcoreanos\n14:32 Juan MC Larrosa No comments\nLos hackers rusos son ocho veces más rápidos que los grupos norcoreanos.\nDe acuerdo con un nuevo informe de la firma estadounidense de ciberseguridad Crowdstrike, los piratas informáticos rusos están muy por delante de los piratas informáticos más rápidos patrocinados por el estado, Corea del Norte, quienes son casi el doble de rápidos que los grupos chinos.\n“Tiempo de ruptura”: la velocidad es uno de los factores más importantes dentro de la ciberseguridad hoy en día, según el director de tecnología de la compañía, Dmitri Alperovitch, lo que lo convierte en un buen proxy para la sofisticación operativa y la comercialización. Como resultado, Crowdstrike decidió crear una nueva medida que llama "tiempo de ruptura": el tiempo que tarda un intruso en ir más allá del punto de entrada inicial para llegar a otros sistemas en la red para robar datos. En 2018, el tiempo promedio de descanso fue de 4 horas y 37 minutos. Crowdstrike obtuvo los datos de los 30,000 intentos de violación que logró descarrilar en su base de clientes. (El informe no incluyó datos sobre hacks patrocinados por EE. UU.)\nLas clasificaciones: el informe comparó cuatro estados nacionales (Rusia, China, Irán y Corea del Norte) y los grupos delictivos organizados (consolidados en una sola categoría) por tiempo de ruptura y encontraron los siguientes promedios:\nRusia: 18 minutos y 49 segundos\nCorea del Norte: 2 horas y 20 minutos.\nChina: 4 horas\nIrán: 5 horas y 9 minutos.\nGrupos delictivos organizados: 9 horas y 42 minutos.\nEl significado: la ciberseguridad siempre será una carrera de armamentos entre atacantes y defensores. A medida que las intrusiones se detectan y se detienen más rápido que nunca, los atacantes también han tenido que mejorar su juego. No es una sorpresa para los expertos en seguridad que Rusia sea el primero de la lista, pero hasta el momento está tan adelantado que habla de lo buenos que son sus equipos de piratería patrocinados por el gobierno en las formas digitales de romper y entrar.\nRacionalidad: Algoritmos de precios aprenden solitos a hacer colusión\n12:17 Juan MC Larrosa No comments\nInteligencia artificial, precios algorítmicos y colusión\nVOX CEPR Portal\nA las agencias antimonopolio les preocupa que los algoritmos de precios autónomos cada vez más utilizados por los proveedores en línea puedan aprender a confabularse. Esta columna utiliza experimentos con algoritmos de fijación de precios impulsados por AI en un entorno controlado para demostrar que incluso los algoritmos relativamente simples aprenden sistemáticamente a jugar estrategias colusivas sofisticadas. Lo más preocupante es que aprenden a coludir por ensayo y error, sin conocimiento previo del entorno en el que operan, sin comunicarse entre sí, y sin estar específicamente diseñados o instruidos para conspirar.\n¿Recuerdas tu última compra en línea? Lo más probable es que el precio que pagaste no fue establecido por los humanos, sino por un algoritmo de software. Ya en 2015, más de un tercio de los proveedores en Amazon.com tenían precios automatizados (Chen et al. 2016), y la participación ciertamente ha aumentado desde entonces, con el crecimiento de una industria de software de revisión de precios que suministra sistemas de precios llave en mano, incluso los vendedores más pequeños ahora pueden pagar precios algorítmicos.\nA diferencia de los sistemas tradicionales de gestión de ingresos que las empresas como las aerolíneas y los hoteles utilizan desde hace mucho tiempo, en los que el programador sigue siendo el responsable de las opciones estratégicas, los programas de precios que están surgiendo ahora son mucho más "autónomos". Estos nuevos algoritmos adoptan la misma lógica que los programas de inteligencia artificial (IA) que han alcanzado recientemente actuaciones sobrehumanas en entornos estratégicos complejos como el juego de Go o el ajedrez. Es decir, el programador instruye al algoritmo solo sobre el objetivo del ejercicio: ganar el juego, por ejemplo, o generar el mayor beneficio posible. No se le dice específicamente cómo jugar el juego, sino que aprende de la experiencia. En una fase de entrenamiento, el algoritmo experimenta activamente con las estrategias alternativas jugando contra clones en entornos simulados, adoptando con mayor frecuencia las estrategias que mejor se desempeñan. En este proceso de aprendizaje, el algoritmo requiere poca o ninguna guía externa. Una vez que se completa el aprendizaje, el algoritmo se pone a trabajar.\nDesde el punto de vista antimonopolio, la preocupación es que estos algoritmos de precios autónomos pueden descubrir de forma independiente que, para obtener el mayor beneficio posible, deben evitar las guerras de precios. Es decir, pueden aprender a coludir incluso si no se les ha indicado específicamente que lo hagan, e incluso si no se comunican entre sí. Esto es un problema. Primero, el "buen desempeño" desde el punto de vista de los vendedores, es decir, los altos precios, es malo para los consumidores y para la eficiencia económica. En segundo lugar, en la mayoría de los países (incluidos Europa y EE. UU.) Tal colusión 'tácita', que no se basa en la intención y la comunicación explícitas, actualmente no se considera ilegal, ya que es improbable que ocurra entre agentes humanos y eso, incluso si ocurrió, sería casi imposible de detectar. La sabiduría convencional, entonces, es que la aplicación agresiva de la ley antimonopolio podría producir muchos falsos positivos (es decir, condenar una conducta inocente), mientras que una política tolerante resultaría en relativamente pocos falsos negativos (es decir, excusando una conducta anticompetitiva). Sin embargo, con la llegada de los precios de la IA, la preocupación es que el equilibrio entre los dos tipos de error podría verse alterado. Aunque hasta el momento no se ha producido evidencia real de colusión algorítmica autónoma, 1 agencias antimonopolio están debatiendo activamente el problema.\nQuienes están preocupados (por ejemplo, Ezrachi y Stucke 2015) argumentan que los algoritmos de AI ya superan a los humanos en muchas tareas, y no parece haber ninguna razón por la que los precios deban ser diferentes. Estos comentaristas se refieren también a una literatura de informática que ha documentado el surgimiento de cierto grado de precios no competitivos en simulaciones en las que los algoritmos independientes de fijación de precios interactúan repetidamente. Algunos académicos (por ejemplo, Harrington 2018), están desarrollando caminos para hacer que la colusión de AI sea ilegal.\nLos escépticos dicen que estas simulaciones no utilizan el modelo canónico de colusión, por lo que no representan los mercados reales (por ejemplo, Kuhn y Tadelis 2018, Schwalbe 2018) .3 Además, el grado de precios anticompetitivos parece ser limitado, y en cualquier caso los precios altos como tales no necesariamente indican colusión, que en cambio debe incluir algún tipo de esquema de recompensa y castigo para coordinar el comportamiento de las empresas. Según los escépticos, lograr una auténtica colusión sin comunicación es una tarea desalentadora no solo para los humanos sino también para los programas de inteligencia artificial más inteligentes, especialmente cuando el entorno económico es estocástico. Cualquiera que sea el exceso de precios que se encuentre en las simulaciones podría deberse a la falla de los algoritmos para aprender el equilibrio competitivo. Si esto fuera así, entonces habría pocas razones para preocuparse, dado que el problema probablemente se desvanecerá a medida que la inteligencia artificial se desarrolle más.\nPara informar este debate de políticas, en un artículo reciente (Calvano et al. 2018a) construimos agentes de precios de AI y los dejamos interactuar repetidamente en entornos controlados que reproducen el modelo canónico de colusión de los economistas, es decir, un juego de precios repetidos con movimientos simultáneos y precio completo. flexibilidad. Nuestros hallazgos sugieren que en este marco, incluso los algoritmos de precios relativamente simples aprenden sistemáticamente a jugar sofisticadas estrategias colusivas. Las estrategias aplican castigos que son proporcionales a la extensión de las desviaciones y son de duración finita, con un retorno gradual a los precios de la desviación previa.\nLa Figura 1 ilustra las estrategias de castigo que los algoritmos aprenden a jugar de manera autónoma. Partiendo de los precios (colusorios) en los que los algoritmos han convergido (la línea de puntos gris), anulamos la elección de un algoritmo (la línea roja), forzándolo a desviarse hacia abajo al precio competitivo o de Nash (la línea de puntos naranja) para uno período. El otro algoritmo (la línea azul) sigue jugando según lo prescrito por la estrategia que ha aprendido. Después de esta desviación exógena en el período, ambos algoritmos recuperan el control del precio.\nFigura 1 Respuestas de los precios ante la desviación del recorte de precios.\nNota: Las líneas azul y roja muestran la dinámica del precio a lo largo del tiempo de dos algoritmos de precios autónomos (agentes) cuando el algoritmo rojo se desvía del precio colusivo en el primer período.\nLa figura muestra la trayectoria del precio en los periodos posteriores. Claramente, la desviación se castiga inmediatamente (el precio de la línea azul cae inmediatamente después de la desviación de la línea roja), lo que hace que la desviación no sea rentable. Sin embargo, el castigo no es tan severo como podría ser (es decir, la reversión al precio competitivo), y es solo temporal; luego, los algoritmos regresan gradualmente a sus precios de pre-desviación.\nLo que es particularmente notable es el comportamiento del algoritmo de desviación. Claramente, está respondiendo no solo al rival sino también a su propia acción. (Si respondiera solo al rival, no habría ninguna razón para reducir el precio en el período t = 2, ya que el rival ha cobrado el precio colusivo en el período t = 1). Este tipo de comportamiento autorreactivo es un signo distintivo de colusión genuina, y sería difícil explicarlo de otra manera.\nLa colusión que encontramos es típicamente parcial: los algoritmos no convergen con el precio de monopolio, sino uno más bajo. Sin embargo, mostramos que la propensión a coludir es obstinada: la colusión sustancial continúa prevaleciendo incluso cuando las empresas activas son tres o cuatro en número, cuando son asimétricas y cuando operan en un entorno estocástico. La literatura experimental con sujetos humanos, por el contrario, ha encontrado consistentemente que prácticamente no pueden coordinarse sin una comunicación explícita, salvo en el caso más simple, con dos agentes simétricos y sin incertidumbre.\nLo más preocupante es que los algoritmos no dejan rastro de acción concertada: aprenden a coludir simplemente por prueba y error, sin conocimiento previo del entorno en el que operan, sin comunicarse entre sí y sin estar diseñados o instruidos específicamente. para conspirar Esto plantea un verdadero desafío para la política de competencia. Si bien se necesita más investigación antes de considerar medidas políticas, el llamado de atención de las agencias antimonopolio parece estar bien fundamentado.\nEl único caso antimonopolio que involucraba precios algorítmicos fue el desafío exitoso por parte de las agencias antimonopolio estadounidenses y británicas de un software de precios supuestamente diseñado para coordinar el precio de los carteles de múltiples vendedores en línea. Ver Wired Magazine, U.S. v. Topkins, 2015 y caso CMA 2015 n. 50223.\nVéanse, por ejemplo, los comentarios de M. Vestager, Comisionado Europeo, en la 18ª Conferencia sobre Competencia de Bundeskartellamt, Berlín, 16 de marzo de 2017 ("Algoritmos y Competencia"), y el discurso de M. Ohlhausen, Presidente interino de la FTC, en la Conferencia de Concurrencias Antimonopolio en la Conferencia del Sector Financiero, Nueva York, 23 de mayo de 2017 ("¿Debemos temer las cosas que suenan en la noche? Algunos pensamientos iniciales sobre la intersección de la Ley Antimonopolio y el Precio Algorítmico"). La OCDE patrocinó una mesa redonda sobre algoritmos y colusión en junio de 2017, y en septiembre de 2017, la Oficina de Competencia de Canadá publicó un documento de discusión sobre la capacidad de los algoritmos para coludir como un tema importante para la aplicación de la ley antimonopolio (“Big data e Innovación: implicaciones para la política de competencia en Canadá"). Más recientemente, la CMA británica publicó un libro blanco sobre "Algoritmos de precios" el 8 de octubre de 2018. Por último, la séptima sesión de las Audiencias de la FTC sobre competencia y protección del consumidor, del 13 al 14 de noviembre de 2018, se centró en el "impacto de los algoritmos y la artificialidad". Inteligencia."\nEstas simulaciones suelen utilizar modelos de precios escalonados que no encajan bien con los precios algorítmicos (Calvano et al. 2018a, 2018b).\nIA: El Pentágono usará inteligencia artificial para predecir crisis políticas y financieras\nEE.UU. crea un algoritmo que predice golpes de estado y crisis financieras\nInteligencia artificial (Dong Wenjie / Getty)\nAlberto Barbieri | La Vanguardia\nDefinidos por primera vez por el científico cognitivo Jean Piaget en 1923, los esquemas son unidades de conocimiento que los humanos emplean para dar sentido a los eventos al organizarlos en estructuras narrativas comunes. Por ejemplo, ir a una tienda generalmente implica un esquema de transacción, que pasa por un conjunto de acciones, roles (comprador, vendedor) y secuencias temporales (los artículos se escogen y luego se pagan). El modelo de funcionamento de Kairos (Darpa.mil)\nAcciones fáciles de imaginar para una persona, pero sorprendentemente complicadas de definir formalmente de tal manera que un sistema informático pueda entenderlas. Nos resultan familiares por su uso prolongado y frecuente, pero no son inmediatamente obvias, ni están sujetas a reglas físicas, como la aceleración constante en la caída de una manzana de un árbol.\nLa intención del Pentágono es eliminar la arbitrariedad y el margen de error de los analistas políticos, militares y económicos y capacitar una tecnología que pueda averiguar con anticipación la próxima crisis en los mercados financieros, un golpe de estado o una revuelta popular para informar a tiempo los organismos para los que trabaja.\n“Kairos pretende crear narraciones más generales del mundo que nos rodea y prever cómo evolucionarán” Darpa\n“Descubrir conexiones relevantes a través de montañas de información y los elementos estáticos que subyacen requiere información temporal y patrones de eventos, que pueden ser difíciles de capturar a escala con las herramientas y sistemas disponibles actualmente”, explica el Dr. Boyan Onyshkevych, gerente de Darpa en su página web.\nEn este contexto, Darpa ha anunciado la inversión de 2 mil millones de dólares para la puesta en marcha de una nueva generación de IA, la tercera. Con el programa ‘ AI Next ’, que también incluye el proyecto Kairos, la agencia pretende “explorar nuevas teorías y aplicaciones que podrían permitir a las máquinas adaptarse a situaciones cambiantes”.\nInteligencia artificial (Caiaimage/Rafal Rodzoch / Getty)\n4G (2) 5 Whys (1) abogados (2) aceleradora (1) Aconcagua Ventures (1) acta Sherman (2) actualización (1) adquisición (4) África (3) Alemania (1) algoritmo (6) Amazon (6) ambiente de negocios (1) análisis de cohorte (1) análisis de series de tiempo (1) Android (12) anonimidad (1) aplicaciones (22) apoyo estatal (1) Apple (17) aprendizaje (1) aprendizaje validado (3) Arabia Saudita (1) Argentina (51) arquitecto (1) Asia (1) Australia (1) Bahía Blanca (1) Barnes-Noble (1) barrera a la entrada (2) beneficios (5) bien inferior (2) bien normal (1) bienes de consumo (1) Big Data (15) bitcoin (1) Blackberry (6) blockchain (1) blog (3) Bolsa de valores (8) bootstrapping (1) Brasil (1) brecha digital (3) build-measure-learn (1) burbuja 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Youtube (4)\nLa elasticidad precio de la demanda Se mide la respuesta de la cantidad demandada a un cambio en el precio propia y se define por: ...


viajar con niños archivos - Página 2 de 23 - Nosaltres4Viatgem\npor Myriam Fabregat | May 7, 2020 | ASIA, DESTINOS, TAILANDIA, VIAJANDO\nNo teníamos ni idea de que en el mundo alguien hubiese tenido la feliz idea de construir una casa invertida. Cuando empezamos a planificar nuestro viaje a Asia en el verano de 2019 empezamos a descubrir que en diversos lugares había casas construídas al revés. Así que, entre nuestros planes más divertidos para hacer con Ernest y Ferran incluímos una visita a la Upside Down House de Phuket.\nSujetando la Casa Invertida en Phuket\npor Myriam Fabregat | Abr 16, 2020 | ARAGÓN, DESTINOS, ESPAÑA, EUROPA, SENDERISMO, VIAJANDO\npor Myriam Fabregat | Feb 27, 2020 | ASIA, DESTINOS, TAILANDIA, VIAJANDO\nTailandia es un país enorme y lleno de atractivos. Cuando empiezas a planificar un primer viaje a este país del sudeste asiático no es fácil elegir y seleccionar los lugares que vas a visitar. En nuestro caso, las escalas estaban determinadas por las casas de intercambio que pudiéramos conseguir. Así surgió la opción de visitar la isla de Phuket con niños.\nPhuket es la isla más grande de Tailandia. Situada en la costa occidental, en el mar de Andaman, en el norte del estrecho de Malaca, recibe miles de turistas cada año. En Phuket se inició el turismo de masas en Tailandia y allí se concentran resorts especialmente destinados a turistas extranjeros. Pocos detalles recuerdan ahora los terribles daños humanos y materiales que sufrió a consecuencia del tsunami del año 2004. Llegamos a la isla casi 15 años después de aquel desastre inmortilazado en el Tsunami Memorial Park.\nDisfrutando del mar y de las playas de Phuket\nPhuket es además conocida por el turismo sexual que atrae a miles de hombres occidentales en la búsqueda del negocio del sexo que explota a mujeres y niñas y, también, a chicos jóvenes.\nAnte este panorama, por un momento, dudamos si Phuket era un lugar interesante y adecuado para ir en familia. Lo dudamos seriamente. Le dimos bastantes vueltas, escuchamos a nuestros anfitriones allí y finalmente, decidimos ir. Decidimos darle una oportunidad a Phuket y no nos arrepentimos.\nEscalinata de acceso al Gran Buda, al sur de la ciudad de Phuket\n¿Cómo llegar a Phuket?\nEl aeropuerto de Phuket es uno de los más importantes de Tailandia. Hay vuelos internacionales que llegan hasta aquí aunque lo más habitual es llegar desde Chiang Mai o Bangkok. Nosotros tomamos un vuelo desde Kuala Lumpur, en Malasia. Otra opción es viajar en bus desde diversos lugares del país. En cualquier caso, los vuelos low-cost son una manera cómoda de viajar en el sudeste asiático y hay muchas opciones en la región.\nAlojarse en Phuket con niños\nPhuket es una de las zonas de Tailandia con más oferta hostelera. Hay gran variedad de hoteles y alquileres vacacionales. La isla es muy grande y vais a encontrar alojamientos alejados del barullo junto a playas casi desérticas, resorts en zonas muy concurridas y algunos alojamientos en su capital Phuket. Nosotros optamos por la primera opción, queríamos estar lejos del barullo para disfrutar de unas vacaciones en nuestras vacaciones.\nTardes en nuestra casa de intercambio viendo la tele\nLos alquileres vacacionales a través de Booking y AirBnB ofrecen muy buenos servicios en Tailandia. Condominios con piscina -complemento importante si viajas en agosto cuando los fuertes vientos azotan las playas del oeste- y todo tipo de alojamientos.\nEso sí, aconsejamos evitar alojarse cerca de Bang Lang Road en Patong Beach, es la zona más sórdida de la isla. Este es el epicentro del turismo sexual y de las fiestas nocturnas.\nDías de relax en nuestra casa de intercambio\nDesplazarse por Phuket con niños\nEn toda Tailandia váis a poder utilizar el transporte de GRAB para moveros con servicio puerta a puerta. Esto es importante en Phuket si os alojais lejos de los centros urbanos como su capital, Patong Beach o Karon Beach.\nPor otra parte, el transporte público entre los centros urbanos consiste en pequeñas camionetas con un toldo que van recogiendo clientes en cualquier punto siguiendo unas rutas determinadas. Es muy económico, solo hay que tener paciencia.\nNosotros optamos por alquilar un coche para recorrer la isla unos días y fue muy biena opción. Se puede alquilar en el aeropuerto o bien, como hicimos nosotros, en una agencia local que nos trajo el coche a casa y también vino a recogerlo.\nUna de las pinturas que encontramos en las calles de la ciudad de Phuket\nComer en Phuket con niños\nAdoramos la cocina tailandesa y en Phuket hemos de decir que disfrutamos muchísimo. Toda la cocina internacional está disponible en la isla. Hay una variedad enorme y el servicio es muy bueno. Además suelen ofrecer servicio a domicilio rápido y sin sobrecostes.\nLo mejor es salirse de las zonas más turísticas y disfrutar de la comida local. Atendiendo a lo que nosotros vimos, hemos de decir que siempre observamos que se cumplían muy bien las medidas higiénicas necesarias. La comida era de gran calidad y los precios excelentes.\nLa oferta gastronómica en Phuket es muy variado\nPara hacer la compra utilizamos los supermercados. Hay supermercados locales -más baratos- y otros con productos occidentales que suelen tener precios similares a los nuestros: por ejemplo, tenían pan, algo que Ernest y Ferran añoraban de vez en cuando.\nPara la verdura y la fruta hay que aprovechar los mercados locales y todos los puestos que váis a encontrar en el camino: ¡son una maravilla! Es un regalo tan sabroso y colorido que se puede vivir solo con eso. Incluso visitamos una granja local para comprar verduras ecológicas.\nMango Sticky Rice: cuando está en el menú, el día es perfecto\nActividades en tu visita a Phuket con niños\nLa ciudad de Phuket y el Thai Hua Museum\nLa ciudad de Phuket, capital de la isla, es el centro económico y comercial de la isla aunque algunas otras zonas ofrecen también muchos servicios por ser los lugares donde se han establecido los resorts para turistas. Sin embargo, Phuket es la ciudad histórica que merece la pena conocer con un paseo matutino o al atardecer. Nos recordó a Georgetown en Penang (Malasia) aunque no alcanza su atractivo y dinamismo cultural.\nEl centro de Phuket nos recordó a Georgetown aunque no es tan bonito\nEl mejor lugar para conocer la historia de la isla y su colonización es el Museo Thai Hua. Este museo está ubicado en una preciosa mansión y se distribuye en varias salas donde se habla de la migración china y de las grandes familias que introdujeron y dinamizaron el comercio y la economía en la isla.\nEs muy curioso conocer el origen de la primera escuela china que se ubicó aquí, sus maestros fundadores y su manera de trabajar. Lo patrones de la escuela que actuaron como mecenas y financiaron las actividades que se realizaban en este lugar.\nAdemás nos gustó conocer los detalles de cómo eran las casas tradicionales, la cocina típica de Phuket, los deliciosos platos que resultan de una mezcla de influencias malayas, chinas, indias y recetas thai.\nConociendo los orígenes de la ciudad de Phuket\nEs uno de los templos más destacados de la ciudad de Phuket. Está muy cerquita de Thalang Road y suele ser frecuentado por muchos ciudadanos y turistas que visitan la ciudad. Un grupo grande de monges vive en este lugar por lo que es fácil observar su quehacer diario. Si os acercáis bien temprano, antes de las siete de la mañana, podréis ver cómo salen del templo al amanecer y cómo muchas personas van a entregarles sus donativos. Los monges viven exclusivamente de las donaciones que reciben.\nDisfrutando de los templos en Phuket\nWat Chaithararam o Wat Chalong\nEn Phuket hay muchísimos templos, casi una treintena. El Wat Chalong – este es su nombre popular que hace referencia a la bahia Chalong situada al sur – es sin duda el más famoso. Incluye varios edificios de arquitectura tradicional bellamente ornamentados. Con tejados en varios niveles a dos aguas como el templo Poh Than Jao Wat y, en la pagoda, están las reliquias que según dicen son astillas de los huesos de Buda. Merece la pena visitar el complejo sin prisas, observar a los monjes si tienes la suerte de coincidir en un momento de sus oraciones. Sus amplios jardines son un buen lugar para jugar y descansar.\nEn el Wat Chalong de Phuket\nEl Gran Buda es una enorme escultura de mármol que alcanza los 45 metros de altura y su base mide 25 metros de diámetro. Se sitúa al sur de la ciudad de Phuket, en una colina con preciosas vistas de la isla. Junto a ella hay un complejo con varias esculturas y templos que todavía están en construcción. La enorme escultura está hecha de pedazos cuadrangulares de mármol blanco y en su base se está construyendo un templo. Para llegar lo más cómodo es alquilar tu propio coche o ir en un GRAB. Para acceder al complejo hay que ir con las piernas y brazos cubiertos, al menos hasta las rodillas y los codos. Siempre es interesante llevar en la mochila un chal o pañuelo para taparnos cuando visitamos en templo. La entrada es gratuita pero se recogen donaciones para colaborar en la construcción.\nEL Gran Buda está construído de pequeños bloques de mármol\nLighthouse Promphet Cape\nProbablemente el mejor lugar para ver una puesta de sol en la isla de Phuket. Este faro es un lugar perfecto para admirar las playas y acantilados de la costa oeste de la isla. Al atardecer suele llenarse de visitantes que vienen a despedirse del sol. El resto del día, los turistas van y vienen, y se hacen fotos junto al faro, con las vistas del mar o el monumento de elefantes. Cerca del cabo está el Promphet Cape Restaurant, un buen lugar para cenar con vistas al mar.\nMirador junto a Promphet Cape\nUn buen lugar para dar un paseo al atardecer y ver la puesta de sol. Si el mar está tranquilo y no hay viento, también es un lugar ideal para disfrutar en la playa. Para llegar hasta allí lo mejor es tomar el transporte público, alquilar un coche o el servicio de taxi con GRAB para recorrer la zona con calma y a vuestro aire.\nMirador al suroeste de la isla\nCuando estábamos preparando nuestro viaje a Tailandia descubrimos estos museos de pinturas 3D que crean efectos sorprendentes haciendo sentir al observador que sus compañeros se encuentran sumergidos en lugares únicos. Váis a encontrar museos de este tipo en muchas ciudades del mundo. En Phuket tenéis el Trickeye Museum.\nDisfrutando de los efectos 3D en el museo Art in Paradise de Chiang Mai\nNosotros estuvimos en el museo de Chiang Mai Art in Paradise y os aseguramos que lo pasamos genial. No paramos de reir y de hacernos fotos espectaculares. Muy bonitas. Además, con una aplicación puedes crear efectos con movimiento. Es una opción que no os tenéis que perder en Phuket o en otras ciudades de la región.\nVisitando el museo Art in Paradise en Chiang Mai que es parecido al que hay en Phuket\nOtra de las paradas imprescindibles si queréis pasar un buen rato en familia y con amigos. Las casas invertidas son otra de las atracciones que podéis visitar en diversos lugares del mundo. Una de ellas está en Phuket. Podéis conocer más detalles en su página web.\nLa casa invertida de Phuket ¡mola!\nHay diversas actividades para hacer en el complejo de la casa invertida pero, lo más sorprendente, es pasear por la casa que está totalmente diseñada boca a bajo. Es realmente muy curioso y con la cantidad de fotos ocurrentes no pararéis de reir. Hay algunos asistentes que te ayudan a situarte de la manera más adecuada para conseguir los mejores efectos. En cualquier caso, es muy singular caminar por una casa como esta.\nSi algo ofrece la isla de Phuket son atracciones con animales para todos los gustos. No os aconsejamos ninguna de ellas: ni elefantes, ni tigres, ni reptiles ni ningún bicho viviente. La explotación que se hace de los animales en espectáculos de todo tipo no es de recibo. Es lamentable.\nVimos muchos elefantes atados y forzados a permanecer en condiciones lamentables\nSin embargo, hay una alternativa que sí podéis apoyar y conocer: el Gibbon Rehabilitation Project. Este proyecto rescata, rehabilita, cura y protege a los pocos gibones que aún viven libremente en la isla de Phuket. Además ofrecen información y realizan proyectos educativos para escuelas y la sociedad en general.\nLos gibbones viven en grupos familiares integrados por la familia nuclear y protegen su terriorio. Son animales que adoran la fruta y completan su dieta con plantas y pequeños invertebrados. Su hábitat se está viendo dramáticamente amenazado por la deforestación y la fragmentación. Visitar un lugar como este ayuda a tomar conciencia del alcance de los daños que los seres humanos estamos provocando en la naturaleza.\nDisfrutar de las playas de Phuket con niños\nPara disfrutar de las playas de esta región de Tailandia lo mejor es visitarlas entre noviembre y marzo. Es cuando los vientos apenas afectan a sus costas y las corrientes son poco intensas y, por este motivo, sus aguas son cristalinas y de color esmeralda. Es sin duda el mejor momento para bucear y disfrutar de los fondos marinos. Si visitas la isla en agosto – como hicimos nosotros – debes saber que las playas occidentales no son aptas para el baño por el fuerte oleaje. Hay que buscar las playas de la bahía al este de Phuket.\nEn agosto, las playas occidentales no son aptas para el baño\nAunque la estación del año va a condicionar vuestra experiencia en las playas, siempre vais a poder disfrutar con lindos paseos, juegos bajo los cocoteros y puestas de sol únicas. La ventaja de no visitar Phuket en temporada alta – es decir diciembre y enero – es que las playas están desérticas, es fácil acceder a ellas y los aparcamientos no están ocupados.\nRa Wai Beach\nSituada al sur de la isla, es un buen lugar para tomar un barco y visitar las islas de arenas de coral como Ko He. Importante llevar siempre cangrejeras o escarpines porque a veces podemos encontrar fragmentos grandes de coral que pueden dañar los pies y hacernos heridas.\nEn esta playa se amontonan muchas barcazas de estilo tailandés mientras sus patrones dormitan o juegan a las cartas esperando la llegada de los turistas.\nRa Wai Beach: las barcazas esperan clientes para dar un paseo por la isla\nLa mayor parte de la playa, situada al suroeste de la isla, está ocupada por resorts que limitan el acceso de los visitantes. No hay muchos sitios para poder aparcar pero se puede llegar a pie por algunas callejuelas.\nSituada al sur de la playa de Kata Noi, es algo más tranquila aunque también hay resorts en sus límites. El arbolado llega hasta la arena y es una playa más pequeña.\nCon más de 2 km de longitud, esta playa ofrece muchos servicios, restaurantes y opciones de ocio. Es uno de los lugares más visitados de la isla. Como ya os comentamos anteriormente, esta playa es la más turística de la isla y el centro del turismo sexual está en una de las calles del centro urbano: en Bang Lang Road.\nDetalle de uno de los bares junto a la playa Ra Wai Beach\nPocos detalles recuerdan ahora los terribles daños humanos y materiales que sufrió la isla de Phuket a consecuencia del tsunami del año 2004. Tras 15 años de aquel desastre, en Kamala Beach encontraréis el Tsunami Memorial Park. Esta playa está muy masificada y urbanizada.\nEs la playa que teníamos junto a nuestra casa al noroeste de la isla. Una zona muy tranquila y poco frecuentada por el turismo de masas. Si buscáis algo así en la isla, esta puede ser una buena opción: playa larga, con buenas zonas para hacer excursiones y algunos servicios.\nIslas y circuitos cercanos a Phuket\nNo nos podíamos ir de Phuket sin disfrutar de la Bahía de Phang Nga, de sus playas y famosos monolitos rocosos en medio del mar. Desde Phuket hay la posibilidad de viajar en barco a muchos destinos diferentes en la región de Krabi y en la Bahía de Phang Nga. Las famosas islas Koh Phi Phi están esperando a decenas de turistas cada año.\nBahia de Phang Nga: cada islote es único\nComo os contamos en este artículo, nosotros optamos por otras alternativas más cercanas y fuimos a la isla de Koh Yao Noi: una deliciosa isla con aguas tranquilas, playas increíbles y pocos visitantes. Desde allí tomamos un barco para hacer un recorrido por los islotes que son increíbles. Al norte de la bahía está la famosa isla de James Bond (Ko Tapu) y, al sureste, la región de Krabi y lugares tan famosos como Phi Phi. Nosotros optamos por no ir pues no nos compensaba el largo desplazamiento en barco y preferimos disfrutar de Koh Yao Noi en nuestro ritmo slow.\nTardes de playa y calma en Koh Yao Noi\nAl norte de la Bahía de Phang Nga está el Parque Nacional de Ao Phang Nga. Toda la costa es conocida por sus paredes kársticas con formaciones geológicas de paredes verticales que aparecen entre los bosques y las playas.\nComo veis, Phuket ofrece muchas alternativas para pasar unas buenas vacaciones en familia. Es un destino muy preparado para atender al turista. Muchos europeos se han trasladado a vivir allí temporal o definitivamente. No es un lugar alejado de los circuitos turísticos, al contrario, pero es una isla lo suficientemente grande para encontrar rincones de sosiego y tranquilidad.\npor Pau Calabuig Gómez | Feb 19, 2020 | PROYECTO WALDORF\nEl 20 de agosto de 1919, en la inauguración del curso que dió origen al surgimiento de la primera Escuela Waldorf, Rudolf Steiner empezó su discurso con estas palabras: “La Escuela Waldorf debe ser un verdadero acto cultural implantado para llegar a una renovación de la vida espiritual de nuestro presente.”\nNiños aprendiendo en la 3a clase de Primaria de la Escuela Caracol de Guatemala\nHace cien años, Steiner creía que la sociedad contemporánea, desconectada de la raíz espiritual que constituye la matriz fundamental del ser humano, había caído en el burdo materialismo y el mero egoísmo individualista. Cien años después, su apuesta pedagógica sigue siendo muy necesaria, más aún, si cabe. (más…)


Libros en descarga El pais de los cuadrados\nLa memoria romantica te creara un habito cual disadvantage el tiempo ademas sera disciplina; esta disciplina romantica creada lo servira para sentirte bien b organizarte interiormente el pais de los cuadrados epub.\nFast veras qui puedes leer el libro dentro del orden que te offers creado, con chicago escritora romantica some sort of otros ambitos environnant les tu vida.\nBastante relacionado con el punto anterior realmente es awfull qui fortalecera tu autoestima 's descargar shedd libros epub dentro de Espanol . Supposrr que practicas deporte sabras dont les hara sentir bravissimo mentalmente, ya que la novela en Espanol genera endorfinas cual les aumentan el animo andel personaje, any parte p shedd beneficios signifiant shedd libros fisicos; pues scam chicago informatica pasa algo parecido ya que amplia tanto tus conocimientos cual sentiras al descargar una enorme gratificacion interna que elevara tu estado signifiant animo.\nMejorara tu novela y inteligencia ful tu memoria derivado andel hecho de awfull delaware que trata p una actividad mentalmente activa. Recurriendo nuevamente alabama simil deportivo, cuanto mas deporte haga una character mas desarrollo physical tendra; pues el cerebro, 's igual que cualquier otro musculo necesita ser ejercitado b sera el mejor entrenamiento.\nMejora tu concentracion. Son una gran cantidad de las biografias cual tienen articulos en los que lol hablado environnant les este tema b como a ejercitar durante conjunto las cronicas ymca are generally concentracion leyendo libros epub.\nFraud are generally autora ideal les sumergiras en el conocimiento p awfull otras culturas en el mundo content, tradiciones ymca paises cual haran que habras tu mente a new nuevos horizontes desconocidos y tengas n't punto delaware Historia sobre las cosas mas amplio. El espectro informativo que abarcaras scam chicago autora te hara crear opiniones propias libres environnant les influencias tendenciosas.


Solo quedan ocho empresas en la minería del carbón - elEconomista.es\nSolo quedan ocho empresas en la minería del carbón\nEl número de mineros apenas llega a los 2.200 en todo el país\n12:04 - 10/03/2018\nLa minería de carbón vive sus últimos tiempos en España, a menos que se garantice la operación de las centrales térmicas que consumen el mineral durante los próximos años, algo que, excepto EDP -que acaba de reanudar la generación en Aboño-, ninguna eléctrica quiere hacer.\nAsí se desprende de los datos facilitados ayer por Carbunión, la patronal de las firmas mineras: el número de empresas ha pasado de 21 en 2011 a sólo ocho el año pasado, y el empleo se ha reducido un 60% en ese periodo, hasta los 2.197 mineros, de los que 605 trabajan para subcontratas.\nPedro Iglesia, presidente de la entidad, indicó, no obstante, que el sector podría aportar de cuatro a seis millones de toneladas anuales de carbón y que ello tendría efectos positivos en la garantía de suministro del país. Durante 2017, la producción ya subió casi un 60%, hasta los 2,7 millones de toneladas -de los que 2,2 provinieron de explotaciones a cielo abierto-, pero el producto nacional sólo fue el 14% del total consumido.\nEl ministro de Energía, Álvaro Nadal, quiere mantener abiertas las plantas de carbón por su efecto en los precios eléctricos -dice que el mercado subiría un 14% si se cierran- y analiza en paralelo con los sindicatos y con Carbunión la situación de los años venideros.\nDevolver ayudas desde 2011\nLa patronal enfoca el trabajo en dos puntos: el cierre ordenado de las explotaciones, para evitar que el millonario coste de la restauración ambiental recaiga en las comunidades autónomas por "fallo empresarial" -según la expresión de Iglesia-, y el modo en que las compañías que quieran continuar operando a partir del próximo año vayan a devolver las ayudas al cierre percibidas desde 2011, algo impuesto por la UE con poco detalle.\nEste 2018, quizá el último año de la actividad en España, Iglesia espera que sea similar a 2017.\nFrente autonómico para defender el empleo de la minería del carbón\n10-03-2018 / 16:26\nEl PP quiere seguir quemando carbón de IMPORTACIÓN en las centrales térmicas. Un motivo más para cambiar mi voto.\nDe ésto, sé un poquito\n10-03-2018 / 18:23\nAsumamos que el carbón nacional tiene menos BTUs (calorías) que un caniche sin abriguito en día de helada.\nun minero berciano\n11-03-2018 / 00:22\nLa minería hace tiempo que está muerta y enterrada, los únicos que se han beneficiado de las subvenciones en los últimos 30 años han sido en su mayoría los empresarios.\nAl #3. Y algún que otro sindicalista...\n11-03-2018 / 12:10\nMás información relevante en los comentarios que en la noticia. El carbón es ultracontaminante, y está muy subvencionado, incluso el importado, que ya es mayoría. El nuestro, además, como bien dicen es de muy baja calidad. El uso obligado del carbón nacional (junto con muchos más factores, ok) hizo que nos quedáramos descolgados en la revolución industrial... acabemos con el lastre histórico del carbón.\nPor cierto por la m... del clickbait y que se refresque sóla la página para generar más visitas, se me perdió el comentario y lo he tenido que volver a escribir.\n11-03-2018 / 12:31\nInsisto, el gobierno, del Partido Popular, que no se nos olvide, prepara un Decreto Ley para no permitir el cierre de centrales de carbón. Medio ambiente, sequía etc. Temas muy importantes para la elección de un gobierno.\n11-03-2018 / 13:29\nSe pactó con Aznar la reconversión minera con 55.000 millones para las cuencas en manos de los sindicatos.\n20 años después aún quedan???\nY de qué edades?\nQUÉ HAN HECHO CON LA PASTA???\nQue publiquen CCOO y UGT " sus inversiones " pactadas cada año entre ambos para reirnos o llorar\n11-03-2018 / 14:09\n¿Cuanto nos está costando sostener a 2200 mineros? Hagan cifras y comprueben el despropósito del ministro Nadal.


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Los objetivos del milenio, a debate en el Foro de la Solidaridadl foro de la solidaridad Del 27 al 29 de noviembre. Casino de la Exposición. Avda. Mª Luisa, s/n. Recepción, mañana a las 9:00, y las jornadas desde las 10:00 los tres días.\nS. V. 26 Noviembre, 2008 - 05:03h\nEl Ayuntamiento de Sevilla organiza a partir de mañana y hasta el sábado el Foro de la Solidaridad, heredero de la Feria de ONG de Cooperación al Desarrollo que este año se ha renovado para abordar el tema de Los objetivos de desarrollo del milenio (ODM). El Casino de la Exposición albergará este encuentro, en el que se reunirán medio centenar de las ONG más representativas a nivel nacional, las cuales presentarán sus trabajos a través de exposiciones en sus respectivos stands y un programa que incluye ponencias, mesas redondas y actividades lúdicas.\nUna mesa redonda en la que será protagonista Save the Children dará mañana el pistoletazo de salida a este foro (10:00). Después se celebrará un cuentacuentos a cargo de la Fundación Ayuda contra la Drogradicción, y a continuación habrá una mesa redonda que contará con la asociación Paz y Bien. A las 12:00 será el turno del taller de chapas de Global Humanitaria, mientras que la Fundación Vicente Ferrer ofrecerá otro cuentacuentos. El resto de mesas redondas de la jornada la protagonizarán, respectivamente, Farmacéuticos sin Fronteras, Cideal y Fundación Triángulo Andalucía, mientras que el día se cierra a las 18:30 con el taller interactivo de la Asociación Brahma Kumaris.\nPor su parte, el viernes arranca con una conferencia que impartirá Salil Shetty, director de la Campaña Global de ODM de las Naciones Unidas. La ponencia será en inglés con traducción simultánea disponible y en ella hablará de los ocho objetivos de desarrollo del milenio que resultaron de la cumbre de la ONU en el año 2000. Además, esta jornada contará con la presencia de varias autoridades en el Foro, donde se seguirán celebrando mesas redondas y talleres formativos, al igual que al día siguiente.\nLos ODM a los que se comprometieron los líderes mundiales hablan de la lucha contra la pobreza, el hambre, la inequidad de género, la degradación medio-ambiental y el VIH. Además, prometieron mejorar la educación, los sistemas de protección de salud y mejorar la calidad del agua, todo ello con fecha límite fijada en 2015. Estos objetivos han provocado un movimiento global al que se han unido multitud de organizaciones, asociaciones y ciudadanos.\nDe esta forma nace este Foro de la Solidaridad, un evento promovido por el Ayuntamiento para que los sevillanos lleguen a ser partícipes activos y ayuden a la consecución de los ODM.