Foro Logístico de Buenos Aires - FLBA | 29 de junio del 2020\nLos procesos de negocios en las cadenas de suministros y la logística asociada a las mismas, requieren de nuevos modelos de gestión que permitan mejorar eficiencias y costos.\nEs por ello que el Foro Logístico de Buenos Aires presenta un trabajo orientativo sobre Buenas prácticas para lograr la logística colaborativa, ya que, aunque existen numerosos planteos sobre los beneficios que aportaría su desarrollo a la economía, es difícil encontrar material de estudio de casos concretos. A continuación presentamos un resumen de este trabajo, al que también podrán acceder en su versión completa a través el link presente en este artículo.\nLos procesos de economía y de negocios colaborativos, incluyendo las cadenas de suministros y la logística asociada a las mismas, se hacen presentes en numerosos documentos y espacios de estudio, así como en citas en presentaciones y charlas, elogiándolos como aquellos que permitirán mejorar eficiencias y costos, y cuyo desarrollo es indispensable para lograr saltos cuali y cuantitativos imprescindibles para una mejor economía del país.\nEn un estudio del BID de 2010 sobre la logística en América Latina se expresa, por ejemplo, que en la región se observa la “falta de operadores logísticos orientados empresas pequeñas. Se puede fortalecer la oferta de operadores logísticos locales orientados al servicio de empresas pequeñas que faciliten su integración. Los pequeños operadores pueden, a su vez, ensayar estrategias de asociación entre sí, integrando redes colaborativas. La existencia de las ZAL (Zonas de actividades logísticas) facilita su presencia” .\nSin embargo, al menos en logística y en la Argentina, parecería que no hay suficiente documentación sobre casos concretos, estableciendo de manera palpable cuáles son sus beneficios, qué y quién los impulsa, así como cuáles son los problemas y barreras a superar. Es más, tampoco hay una clara definición acerca de “qué es” la logística colaborativa, por lo que, como se verá, hubo que asumir una, para poder establecer los alcances y límites a estudiar.\nEn consecuencia, este trabajo revisa distintos casos de acciones logísticas colaborativas desarrollados o pensados en nuestro país, para establecer los beneficios que pudieron o podrían aportar a los distintos actores y a las cadenas de suministro involucradas, tanto en mejoras del nivel de servicio como en disminución de costos, así como las dificultades que se tuvieron o que se podrían tener para su implementación.\nDefiniendo la logística colaborativa\nEn virtud de las numerosas interpretaciones de lo “colaborativo” en los negocios, y en particular en la logística (ver Anexo I), se ha decidido asumir la siguiente definición:\nSe ha detectado que los procesos colaborativos logísticos pueden obedecer a alguna de estas cuatro categorías:\n• Tipo 1: Entre empresas y/o redes de suministros que compiten entre sí por el mismo mercado.\n• Tipo 2: Entre empresas y/o redes de suministros que no compiten entre sí por el mismo mercado.\n• Tipo 3: Entre actores de una misma red de suministros, ya sea para aprovisionamiento, almacenamiento y/o distribución.\n• Tipo 4: Una combinación de empresas y/o redes que pertenecen simultáneamente a alguno de los otros tres tipos.\nSe detallaron y estudiaron diversos casos de logística colaborativa registrada en nuestro país, correspondientes a alguna de las tipologías establecidas, registrando a cuál de los tipos corresponde, qué empresas intervienen o intervinieron, los beneficios que aportaron, aportan o deberían aportar, y los resultados obtenidos en función de las expectativas. También se plantearon algunos casos como “propuestas a desarrollar”, es decir que aún están en el plano de las ideas posibles. Los detalles de cada caso, en forma de fichas individuales, se encuentran en el Anexo II. Cabe aclarar que se omitieron los nombres de las compañías intervinientes por razones de confidencialidad, pero todos los casos son reales.\nDe la observación de los casos pueden obtenerse algunos factores en común que serían indispensables para llegar a una implementación exitosa, que se enumeran a continuación:\n• Las empresas que colaboran (o bien, en empresas muy grandes, las divisiones intervinientes de cada empresa), deben ser de un nivel de desarrollo organizacional y económico financiero equivalente para que no aparezcan conflictos y/o abusos de poder (esta condición no aplica necesariamente para el tipo 3, cuando la colaboración es hacia arriba o hacia debajo de la cadena).\n• Es necesaria la confianza mutua: no se podrá lograr una buena alianza si una de las partes estima que la otra se aprovechará, en un modo u otro, de la relación para su propio beneficio. La definición de reglas claras y la transparencia son factores claves para generar confianza.\n• Las partes deben tener una definida actitud positiva hacia la colaboración, la cual debe partir de la dirección y estar difundida en toda la organización: una alianza pactada entre las cabezas de las organizaciones puede ser boicoteada por las líneas medias si es que no están convencidas de compartir.\n• Todas las partes deben tener beneficio. La colaboración se centra en relaciones del tipo win-win.\n• Cada parte deben comprender que la velocidad de adaptación al proceso colaborativo puede ser distinta para cada una, y que es importante tolerar los tiempos que cada una necesita.\n• Deben buscarse formas de cálculo que permitan desarrollar indicadores que sean comprendidos por todas las partes, para poder hacer valoraciones conjuntas de los beneficios, así como de los inconvenientes.\n• No debe perderse el foco en el objetivo de la alianza para que los problemas y obstáculos no detengan su desarrollo.\n• Debe desarrollarse una información gerencial que muestre los beneficios de la colaboración, de manera clara y contundente, a los cuerpos regulatorios y legales de cada organización, para que sean capaces de adaptar sus exigencias de control habituales a las necesarias para poder compartir las actividades que se han definido con otra organización.\n• Debe definirse un marco conceptual claro para la aplicación de la solución.\n• Las soluciones que para una parte pueden resolver un problema por completo, para la otra pueden soluciones parciales a su problema, y las partes deben consensuar estas diferencias desde el momento “cero” para que luego no perjudiquen el desarrollo de la alianza.\n• Por último, es conveniente tener en cuenta, con respecto al transporte de carga terrestre, que en la Argentina existen marcadas estacionalidades en las diferentes regiones, de acuerdo con sus matrices productivas, lo cual genera desbalanceos en los flujos de carga ascendente y descendente en distintas épocas del año, por lo cual algunos acuerdos colaborativos pueden ser válidos en determinados períodos, y no necesariamente permanentes.\nLa gestación de las oportunidades de colaboración\n¿Cómo se “generan” o “crean” las oportunidades de colaboración? Entender cuando ocurre la visión de que hay posibilidades de colaborar en distintos aspectos logísticos entre dos o más organizaciones es valioso para aplicar esa estrategia a las necesidades de una empresa.\n• En algunos casos, la relación comienza por contactos personales de los responsables logísticos u otros funcionarios, a través de los contactos de su network personal.\n• En otros casos, la idea arranca por algún responsable con mucha experiencia en la compañía y en la tarea logística, cuya observación de campo de proveedores, competidores y clientes le permite establecer potenciales alianzas. Esta modalidad, en la medida en que en los últimos años ha crecido notablemente la rotación de los cuadros gerenciales, es posible que se esté perdiendo, ya que la permanencia de un funcionario en una empresa no alcanza el tiempo necesario para establecer el conocimiento mínimo indispensable.\n• Herramientas basadas en redes sociales y tecnologías de la información podrían ayudar a conocer más oportunidades y consolidar más rápidamente la información de quienes pueden demandar colaboración, para hacer “de puente” entre ellos, aunque posiblemente estas herramientas solo sirvan para incentivar y facilitar los contactos.\n• Las instituciones que agrupan intereses, tales como cámaras, foros, asociaciones y centros especializados deberían ser activadores de las relaciones necesarias para la colaboración, de la misma manera que entes de gobiernos municipales y provinciales. En la práctica, se observa que estas instituciones, tanto públicas como privadas, quedan entretenidas en lo declamatorio de la necesidad de colaboración, elogiando su importancia, pero sin comprometerse con colaborar en eliminar los obstáculos o desarrollar las ventajas.\n• Lo más importante al inicio de la relación es que cada parte comprenda acabadamente los intereses de la otra y qué beneficios espera. Al plantear la colaboración, debe tenerse información de las ventajas para la otra empresa a la cual se le está planteando la alianza.\n(*) La comisión del Foro que elaboró este trabajo está compuesta por: Edgardo Cesario, Fabián Jerez, Guillermo Rimoldi, Javier Orloff, Jorge Tesler, Marcelo Morandini, Martín Contartese, Matías van Balen Blanken y Rodolfo Fiadone.\nTe puede interesar: Interrogantes logísticos post COVID-19\nForo Logístico de Buenos Aires - FLBA | 29 de junio de 2020


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Qué ver en Zambia: paraíso virgen y exclusivo | Bhárad Travel\nQué ver en Zambia: paraíso virgen y exclusivo\nZambia, en la lejana África Oriental, es un destino que no deja impasible a nadie. En esta tierra virgen, el viajero llega a conocer una flora y fauna increíbles donde la presencia humana destaca más por su ausencia.\nSi hay algo que ver en Zambia, por supuesto, son sus espacios naturales donde destacan las impresionantes cataratas Victoria, haciendo de frontera natural entre los países de Zambia y Zimbabue.\nOtra de las experiencias que debes tener en cuenta en Zambia, será un safari. Hacer un safari en África es algo que te permite no solo ver a los animales en su hábitat sino que te permite conocerlos al aire libre. ¡Una obra de la naturaleza! A continuación, os mostramos algunas lugares increíbles para ver en Zambia:\nQué ver en el Parque Nacional del Sur de Luangwa\nQué ver en el Río Zambeze\nQué ver en el Parque Nacional Kafue\nQué ver en Shiwa Ngandu\nQué ver en el Lago Kariba\nAlrededor de 9.000 kilómetros cuadrados y cerca de la frontera con Malaiu se encuentra el hermoso y vasto paraje natural “Parque Nacional del Sur de Luangwa”. Más de 60 especies de animales terrestres y 400 aves que probablemente has visto en películas célebres: antílopes, hipopótamos, jirafas, búfalos o grullas. A partir de noviembre, este escenario se convierte en un paisaje frondoso donde los animales se acercan a beber.\nEn el Parque Nacional del Sur de Luangwa podrás hacer safaris a pie nocturnos o diurnos y ver cómo las familias de elefantes acampan alrededor de tu alojamiento para llegar a los árboles.\nEl río Zambeze es uno de los más importantes de toda África. Se encuentra en 4ª posición, por detrás del Nilo y el Congo. A partir de julio y hasta enero, coincidiendo con un descenso del agua, podrás practicar rafting. ¡Una experiencia de adrenalina pura!\nSi prefieres experiencias más tranquilas, en Bhárad te recomendamos hacer un paseo en barca donde con guía incluido que te hará un recorrido a lo largo del río Zambeze. Con suerte podrás ver cocodrilos a lo lejos y algún que otro hipopótamo dándose un baño en las aguas magistrales del Zambeze.\nUno de los lujos que permite hacer un paseo en barca por el río Zambeze es la puesta de sol. ¡Un espectáculo para activar los 5 sentidos!\nLas imponentes Cataratas Victoria, comprendidas entre Zambia y Zimbabue, son unas de las más conocidas junto con Iguazú o Niágara. Es cierto que desde Zimbabue podrás ver el 75% del caudal del agua ya que a partir de octubre empieza a haber un descenso del agua en Zambia. No obstante, también impresiona ver este paisaje con menos agua.\nEn la parte de Zambia verás cómo empieza a aparecer una bruma sobre las cataratas seguido de un estruendo. Por este motivo, llaman a la Cataratas Victoria “el humo que truena”. ¡Algo maravilloso para vivir en primera persona!\nCon suerte y debido a la vaporización del agua verás un arco iris sobre las cataratas. ¡Te recomendamos tener la cámara preparada para captar momentos increíbles!\nTanto en Zambia como en Zimbabue (a pocos minutos de Zambia) podrás disfrutar de rutas en helicóptero o disfrutar de paseos por el río Zambeze para recorrer kilómetros y kilómetros de sabana.\nEl Parque Nacional Kafue es uno de los mayores de toda África con una superficie de cerca de 22.000 kilómetros cuadrados. El río que da nombre al parque, el río Kafue, está repleto de cocodrilos e hipopótamos que harán su día a día mientras tu te paseas en barca. ¡Un espectáculo maravilloso de la naturaleza!\nCon suerte podrás ver las crías de los leones caminando junto a sus madres en un safari a pie o en 4×4. ¡Un lugar increíble donde vivirás experiencias salvajes!\nAl norte de Zambia se encuentra una gran finca privada del estilo colonial de 1920 que fue construida por Sir Stewart Gore-Browne, coincidiendo con la época de protectorado británico de Zambia.\nActualmente, en Shiwa Ngandu existe una gran reserva con un gran hermoso lago en el centro además de granjas, hospitales y escuelas. Se trata de una especie de ciudad donde la mayoría de los trabajadores son descendientes de Sir Stewart, único blanco que tuvo un funeral de Estado en Zambia.\nEl lago Kariba, de reciente creación en el tiempo (1958) es un escenario ideal para los viajeros que quieren disfrutar de animales en libertad y amaneceres y atardeceres de película.\nAquí podrás pescar al pez tigre goliat gracias a las grandes oportunidades de pesca que ofrece este extenso lago. Si quieres tener a los cocodrilos bajo tus pies, puedes alojarte en una casa flotante. Además, en este lago artificial podrás comer en restaurantes de lujo y saborear la típica comida de Zambia como es la chinaka, una especie de salchicha con sabor picante. Para los más arriesgados, os recomendamos las orugas, servidas como aperitivos en muchos restaurantes.\nSi aún no te has decidido y no sabes qué ver en Zambia, ponte en contacto con nosotros y te ayudaremos a realizar un viaje a medida exclusivamente para ti.


DUELO, APRENDER A VIVIR CON SENTIDO TRAS UNA PÉRDIDA\nBy Sandra Antón BravoIn Apego, Duelo, FamiliaPosted octubre 26, 2018\nLa palabra duelo proviene del latín y significa “dolus” que significaba literalmente “dolor”. El duelo es el proceso por el que pasa una persona cuando ha perdido algo importante para ella.\nAunque tradicionalmente viene asociado al fallecimiento de una persona, la realidad es que implica la pérdida de un vínculo emocional, como por ejemplo pérdida de:\nSalud: enfermedades o pérdida de funciones físicas y/o psicológicas por vejez.\nLa juventud: envejecer\nLa imagen física: engordar, adelgazar, desfiguración por accidente, desfiguración o pérdida de miembros por enfermedad o tratamientos médicos.\nLa fertilidad: imposibilidad para ser madre/padre de forma biológica, abortos, etc.\nPor ruptura de pareja: separaciones, divorcios, custodias de menores…\nUna estabilidad económica: pérdida de trabajo, disminución del nivel de vida, aceptación de un cambio en el ritmo de vida por imposibilidad económica, traslado a una nueva ciudad, etc.\nUn ser querido: fallecimiento, rupturas sentimentales, enfrentamientos con amigos, etc.\nEs por ello que es necesario conocer que las pérdidas son acontecimientos estresantes que todas las personas tendremos que afrontar en algún momento de nuestras vidas. El duelo es un proceso necesario, universal y doloroso. Aparece como una respuesta normal ante la pérdida. Es la ruptura de un vínculo afectivo y afecta no solo a las relaciones con los demás y con nosotros mismos, sino también a nuestros pensamientos y creencias, a nuestro cuerpo físico y a nuestra relación con el mundo.\nNormal o no complicado\nRetardado o inhibido\nPatológico o complicado\n¿QUÉ ES HABITUAL SENTIR EN EL PROCESO DE DUELO?\nManifestaciones normales del duelo según W.Worden\nCÓMO CONTINUAR TRAS UNA PÉRDIDA\nQUE HACER SI SOY UN FAMILIAR DE UNA PERSONA QUE HA SUFRIDO UNA PÉRDIDA\nPOR SI TE INTERESA LEER MÁS SOBRE EL TEMA….\nLos estudios sobre duelo tienen como referente la figura de Elisabeth Kübler-Ross, autora que definía que en el proceso de duelo o en un proceso de enfermedad terminal, se producen una serie de etapas. Si bien no necesariamente suceden en un orden determinado, ni todas estas son experimentadas por todos los pacientes. Estas etapas son:\nEs una manera de distanciarse emocionalmente del hecho, es la ausencia de reacción inicial ante la pérdida. Puede inicialmente amortiguar el golpe de la muerte de un ser querido y aplazar parte del dolor, pero esta etapa no puede ser indefinida porque en algún momento se chocará con la realidad. La persona que afronta el duelo, puede expresar lo siguiente: «Me siento bien», «esto no puede ser real».\nEn esta fase son característicos los sentimientos de rabia y resentimiento, así como la búsqueda de responsables o culpables. La ira aparece ante la frustración de que la muerte es irreversible, de que no hay solución posible. La persona se permite manifestarla con la gente más próxima. En ocasiones, ese enfado se manifiesta en relación a la persona que se ha perdido “¡No es justo!”, “¿por qué a mí?”.\nEn esta fase las personas fantasean con la idea de que se puede revertir o cambiar el hecho de la muerte. Es común preguntarse “¿qué habría pasado si…?” o pensar en estrategias que habrían evitado el resultado final, como “¿y si hubiera hecho esto o lo otro?”\nLa tristeza y la sensación de vacío son características de esta fase. Cabe mencionar que no se trata de una depresión clínica, como problema de salud mental, sino a un conjunto de emociones vinculadas a la tristeza naturales ante la pérdida de un ser querido.\nPosteriormente a este modelo fueron surgiendo otros, donde lo que se establece es que el duelo es un proceso dinámico. El doliente debe elaborar el impacto de la pérdida y adaptarse a una nueva situación donde la persona querida ya no está presente. Bajo este concepto se asume que lo importante es poder integrarlo en la vida y restablecer una relación con él.\nIMPORTANTE: el duelo es un PROCESO y no un ESTADO. La situación y las manifestaciones de la persona que lo atraviesa cambian a lo largo del mismo y por tanto la persona está activamente implicada, realizando las tareas necesarias para lograr la adaptación.\nEl psiquiatra George Engel (1961) argumentó que la pérdida de un ser querido es tan traumática a nivel psicológico como lo es el hecho de herirse o quemarse de gravedad en el plano fisiológico. Por tanto, si para curarse en lo fisiológico tras una quemadura se necesita tiempo y cuidados, la persona en duelo también lo necesita para volver al equilibrio psicológico.\nSe denomina duelo al proceso de adaptación a la nueva realidad que tenemos cuando sufrimos una pérdida emocional en nuestras vidas. Es una respuesta normal y adaptativa. Teniendo en cuenta que es un proceso por el que hay que pasar siempre que experimentamos una pérdida, el duelo no es patológico en sí mismo.\nAbarca la aparición de un abanico de sentimientos y conductas que son normales después de una pérdida y que no podemos considerar que sean propias de una enfermedad. Tiene una duración limitada en el tiempo, que suele ser aproximadamente entre 1 y 2 años.\nAparece en aquellos casos en los que se va produciendo el desapego emotivo antes de que ocurra la muerte. Es vivido por los enfermos y sus familiares en casos, por ejemplo, de enfermedad terminal. En estos casos la familia es conocedora de que la muerte va a llegar en un período relativamente corto de tiempo.\nSe produce en las primeras fases del duelo. Las personas parecen mantener el control de la situación sin signos de sufrimiento. Es potencialmente patológico porque se inhibe o se niega la pérdida durante un tiempo.\nCuando se experimentan síntomas y conductas que causan dificultades, pero la persona no se da cuenta que están relacionados con la pérdida. Algunas manifestaciones son síntomas físicos o somatizaciones, que aparecen como consecuencia de no haber procesado correctamente el dolor emocional.\nDuelo en el que se expresa la pena y el malestar con la misma intensidad durante períodos de tiempo muy largos. Hay incapacidad para desvincularse del fallecido, sigue apareciendo la culpa o autorrepoche y existe mucha dificultad para comenzar de nuevo la vida en el marco en el que no está la persona fallecida. No hay evolución hacia la resolución y el ser querido se mantiene vivo a través del dolor.\nEn el duelo no hay un sentimiento único, sino más bien una compleja sucesión de sentimientos que precisan un cierto tiempo para ser superados. Algunas de las respuestas más habituales son:\nEmbotamiento o insensibilidad\nIncremento o reducción del apetito\nEvitar lugares que recuerden al fallecido o visitarlos con mucha frecuencia\nBuscar y llamar en voz alta a la persona\nAbandono de actividades sociales y/o de cuidado personal\nProblemas de concentración, atención y memoria\nSentido de presencia del fallecido\nPensamientos obsesivos referentes al fallecimiento y/o la muerte\nEl dolor tras la pérdida es muy intenso y las emociones asociadas tremendamente difíciles de conllevar con lo que consideramos “hacer vida normal”. Algunas ideas y estrategias que pueden ser útiles ante una pérdida son:\nHablar sobre la muerte del ser querido para poder comprender qué ha sucedido y recordarlo ayuda a tomar conciencia de lo sucedido y a ir aceptando la situación. Negarse que ocurrió la muerte lleva al aislamiento fácilmente y puede a la vez frustrar a las personas que forman su red de apoyo. “Duelo que no se habla es duelo que no se cura”\nAceptar los sentimientos. Después de la muerte de alguien cercano, se puede experimentar todo tipo de emociones. Es normal sentir tristeza, rabia, frustración, soledad, miedo…\nLos horarios, rutinas, hábitos y costumbres son buenos aliados. Nos devuelven a la realidad del día a día. No hay que forzarlo tampoco, pero es importante retomarlos progresivamente según se vaya estando preparado.\nCuidarse todo lo que sea posible. Comer bien, hacer ejercicio y descansar ayudará a superar cada día y a seguir adelante.\nRodearse de una buena red de apoyo social con los que no solo se pueda expresar emociones, sino que también se puedan retomar actividades agradables de manera progresiva.\nEs aconsejable permitirse estar en duelo, pero a la vez es positivo marcarse pequeñas obligaciones para no aislarse y recuperar la vida familiar, social, laboral y personal.\nIntentar evitar tomar decisiones importantes de forma precipitada, ya que en ocasiones la emoción es la que intenta controlar esa decisión y no siempre es la acertada y la más beneficiosa. Si es necesario en las primeras fases, solicita ayuda en tu entorno más cercano para facilitar la toma de decisiones.\nEntender que no hay prisas para superar el dolor. Cada persona tiene su tiempo y velocidad para reprocesar y adaptarse a la nueva realidad.\nEn muchas ocasiones participar de ciertos rituales ayuda a procesar mejor la pérdida; funerales, misas, acudir al cementerio…\nAyudar a la persona a asumir roles que quizá no estaba realizando porque la persona fallecida era la responsable de ello. Es habitual que cuando fallece uno de los miembros de la pareja, el otro deje relegadas tareas como el manejo de facturas, tareas del hogar, contacto con bancos u otros establecimientos… Es momento de pensar quien puede ayudar a realizar dichas actividades o incluso poco a poco aprenderlas e ir asumiendo dicho rol.\nEncontrar un lugar para el fallecido que permita a la persona superviviente estar vinculada con él, pero también poder continuar viviendo. Es decir, maneras de recordar a esa persona querida sin que por ello impida seguir con nuestra vida.\nCon todo esto, se está elaborando un proceso donde APRENDER A VIVIR Y ADAPTARSE A UN MUNDO DONDE EL DIFUNTO YA NO ESTÁ PRESENTE.\nNo intentar consolar con frases represivas: “no llores”, “no digas eso”, “no te enfades”. Intente, muy al contrario, comprender que es el momento de llorar y expresar emociones.\nNo intentar “amortiguar” la pena recurriendo a otros familiares o a aspectos positivos de su vida: “tienes otra hija”, “tienes un trabajo que te llena mucho”. Posiblemente todo eso sea cierto, pero es posible que la persona no esté en disposición de apreciarlo. Sólo transmitirá incomprensión.\nEvite las frases que demandan fortaleza: “ahora tienes que ser fuerte”, “no te puedes venir abajo”. La persona en duelo suele tener sensación de impotencia ante “lo que se le viene encima”. Este tipo de frases aumentarán su percepción de incapacidad. Es preferible decirle “no se que decirte, pero estoy a tu lado para lo que necesites”\nA veces es preferible evitar provocar resignación con comentarios fríos: “es mejor así”, “es el destino”, “ley de vida”, “Dios se lo ha llevado consigo”… Aceptar que una realidad tan dura esté sujeta al destino o a la voluntad de Dios, provoca un profundo sentimiento de vulnerabilidad y sobre todo de injusticia.\nNo siempre es positivo recurrir a aspectos impersonales y pasivos como el tiempo o el destino, con frases como: “el tiempo lo cura todo”. El duelo es un proceso activo en el cual el doliente ha de implicarse y trabajar para poder salir adelante. Pero eso sí, cada cual en su momento.\nEvita decirle a la persona en cuestión que sabes por lo que está pasando o comparar tus duelos pasados con los suyos. No existe un duelo igual a otro.\nEs común sentir ira tras la pérdida. Ten en cuenta que en ocasiones esta ira podría estar dirigida hacia ti, así que no lo tomes como algo personal. Es habitual que el doliente la manifieste con personas cercanas y de confianza.\nSi durante un período de tiempo prolongado la sintomatología no remite y sientes que no está elaborando el duelo de manera normalizada, puedes plantear o buscar ayuda profesional.\nComo decía Doug Manning: “El duelo es tan natural como llorar cuando te lastimas, dormir cuando estás cansado, comer cuando tienes hambre y estornudar cuanto te pica la nariz. La manera que tiene la naturaleza de curar un corazón roto”.\nEl mensaje de las lágrimas. Una guía para superar la pérdida de un ser querido. Alba Payás, Paidós Ibérica, 2014.\nAprender de la pérdida. Una guía para afrontar el duelo. Robert A. Neimeyer. Ed. Booket\nDéjame llorar. Carmelo, A (2000). Taranna. Barcelona\nVivir sin él. Brothers, J. (1992). Ediciones Grijalbo. Barcelona\nComo sobrevivir a la pérdida de un amor. D’Angelico, F. (1992). Alay. Barcelona


Hasta la estación espacial\nJun 18, 2020 Opinión\nElon Musk, dueño de SpaceX, envió su nave Falcón 9 a la Estación Espacial Internacional que orbita a 450km de la tierra.\nEl viaje duró 19 horas, salió de Cabo Cañaveral y es el primer vuelo espacial privado financiado con recursos públicos.\nLa NASA se volvió una entidad costosa y difícil de operar, sus últimos proyectos como el Shuttle fueron cerrados. Por eso unen lo público y lo privado para cumplir el propósito de Gobierno de hacer la exploración espacial con un plan definido, apalancado financieramente en el sector particular.\nLa NASA utilizará vuelos privados para enviar al espacio carga, satélites, laboratorios, proyectos de investigación, ya que retiró definitivamente el Transbordador y depende de los rusos para abastecer la Estación Espacial Internacional. Este viaje del Falcón 9 es importante en esta nueva etapa de la misma NASA. Elon Musk es de los emprendedores más famosos de California con varias empresas innovadoras: Tesla Motors (carros eléctricos), SpaceX (aeronáutica) y Solar City (energía). Invirtió una porción importante de su capital en la empresa SpaceX en un audaz proceso empresarial basado en un trabajo de alta ingeniería por más de 10 años.\nLa nave llevaba dos astronautas Robert Behnken y Douglas Hurley quienes fueron recibidos como héroes en la estación y usaron trajes recién diseñados, ligeros, cómodos y flexibles, presurizados y oxigenados. Elon Musk espera que en un futuro próximo turistas millonarios viajen y financien inversiones en el sector espacial. Quiere tener seres humanos viviendo como una civilización en el espacio.\nEs un ser interplanetario. Elon Musk se enamoró del sector espacial cuando en 2001 conoció un pequeño grupo de científicos que pensaban románticamente en la exploración de Marte, idea que le encantó. Pronto se dio cuenta que el grupo era muy teórico y poco efectivo para llegar a Marte. Montó su propio equipo, contrató a los científicos más avanzados, creó su propia organización que llamó “Life to Mars Fundation.”\nInvestigó sobre motores para cohetes más efectivos y en especial reutilizables. Devoró libros sobre las Estaciones Aeroespaciales y construcción de cohetes. Se dedicó a buscar jóvenes genios que le ayudaran a abaratar drásticamente el precio de cada lanzamiento espacial, con naves recuperables para poder hacerlos con más frecuencia y así impulsar un programa espacial más agresivo.\nFue la solución para hacer un borrón y cuenta nueva en el negocio de cohetes espaciales ya que el Estado bajó la financiación a la NASA. Musk arriesgo su capital, bajó los costos y los despilfarros con sus innovaciones técnicas, mejoró la capacidad de las naves. Desarrolló una nueva nave el Falcón 1, en honor a la nave de la guerra de las galaxias. Musk una personalidad fuerte, que no tolera excusas, ni la falta de un plan claro para la acción, condujo su equipo hasta el día que tuvo listo el Falcón 1.\nEl primer lanzamiento fue un fracaso, la nave cayó estrepitosamente el 24 de marzo del 2006. Todo funcionó a la perfección pero término derribado por una tuerca salinizada en un tubo de combustible.\nNo renunció. Ordenó una revisión minuciosa y perseverante de todos los detalles del desastre lo que sirvió de base de la historia del nuevo Falcón 9 que evolucionó, perfeccionó y se envió recientemente al espacio con todo éxito. Musk, según sus biógrafos, es una combinación de varios ejemplos de genialidad y perseverancia como Thomas Edison, Henry Ford, Howard Hughes y Steve Jobs. Ya está trabajando en el proyecto del viaje a Marte.\nPolicía Nacional Oct 20, 2021\nFestival de la Leyenda Vallenata 12:00 AM\nVideo\t Oct 20, 2021\nmototaxista Oct 20, 2021\nBogotá Oct 20, 2021\nestudiantes Oct 20, 2021\nVenezuela Oct 20, 2021\nFiscalía Oct 20, 2021\nmuerte cerebral Oct 20, 2021\nSuperada emergencia eléctrica tras incendio en subestación Silencio: Air-e


Logotipo de Paradores Nacionales en el Parador de Santo Domingo de la Calzada. El edificio es un antiguo hospital del S. XII. EFE/Archivo\nRedacción | Agencia Efe | miércoles, 23 de octubre de 2013, 19:14\nParadores de Turismo ha firmado con cinco entidades crediticias un acuerdo de refinanciación de su deuda por importe de 75 millones de euros, ha informado hoy la red hotelera estatal en un comunicado.\nDe esta cantidad, 61 millones son de un préstamo sindicado, en el que actúa como agente BBVA, y los 14 millones restantes corresponden a pólizas de crédito.\nLas entidades firmantes de la operación, en la que Paradores ha contado con el asesoramiento de GBS-Ackerton y de Baker & Mckenzie, son IberCaja, Banco de Sabadell, BBVA, La Caixa y Unicaja.\nEl préstamo sindicado incluido en la operación de refinanciación tiene un periodo de carencia de dos años, dentro de un plazo total de amortización de ocho años y medio, lo que facilitará a la dirección de Paradores "el desarrollo y maduración de los informes estratégicos y de gestión".\nEl acuerdo de refinanciación se enmarca en la estrategia de ordenación empresarial y de gestión de Paradores que incluye la reestructuración laboral (ya concluida mediante acuerdo con los sindicatos mayoritarios), la política de reducción de costes y otras medidas de alcance estratégico.\nLa refinanciación supone "un espaldarazo a la gestión de la compañía", ha resaltado la cadena en su nota, y "pone de manifiesto la confianza que ofrece al mercado el producto turístico diferenciado de Paradores y su capacidad de superación de la crisis que, en la actualidad, afecta a los segmentos hoteleros españoles diferentes del vacacional".\nDos de los activos estratégicos que sustentan el singular modelo de negocio de la empresa son "la notoriedad y prestigio de la marca Paradores y la singularidad de su red de establecimientos", lo que le están permitiendo desarrollar una estrategia en el actual momento del mercado, según la nota.\nParadores de Turismo, una de las principales cadenas hoteleras españolas fundada hace 85 años, cuenta con 94 establecimientos, muchos de ellos ubicados en reservas naturales y en edificios históricos singulares, como castillos, palacios, conventos y monasterios.


Auxiliar de almacén en Salamanca, Guanajuato\nEmpleo: Auxiliar de almacén\nDescripción: Brindar apoyo en las funciones que se llevan a cabo en el almacén; apoyo en carga y descarga de mercancía; orden, limpieza y acomodo de material en almacén. movimiento de mercancía para la entrega en mostrador. disponibilidad para viajar, buena condición física, facilidad de palabra.\nUbicación: Centro, Salamanca\nFecha de publicación: 10-Oct-2017 (12:15 pm)\nHorario: Lunes a viernes de 9:00 am a 7:00 pm, sábado de 9:00 am a 3:00 pm\nSueldo mensual: $1,200.00 M.N.


Chiclayo: realizan marcha por la paz en Tumán | RPP Noticias\nChiclayo: realizan marcha por la paz en Tumán\n23 de mayo del 2015 - 2:44 PM\nCientos de trabajadores de la empresa Agro industrial Tumán salieron a las calles para participaron de “La Gran Marcha por la Paz”, que organizó la dirigencia sindical, para rechazar todos los hechos de violencia y desmanes en el marco de casi 50 días de huelga indefinida.\nLa masa obrera, amas de casa, esposas de trabajadores, herederos legales, jubilados y trabajadores activos de las áreas de corte, palana, fábrica, salieron de manera multitudinaria para desplazarse de manera pacífica por diferentes calles de la localidad.\n“Tumán está más unido que nunca, esta marcha es pacífica porque nosotros somos pacíficos, rechazamos todo tipo de desmanes, agresiones y hechos que forman parte de esta lucha, queremos que el gobierno intervenga”, indicó el dirigente Marcelino Suyón.\nEn la marcha se hizo notoria la presencia del congresista, Virgilio Acuña Peralta, quien respaldó las demandas de los obreros y dijo que ha presentado una iniciativa legislativa, para que los administradores judiciales puedan cumplir con las obligaciones salariales de los miles de trabajadores.\n“Desde el congreso estamos apoyando a la masa trabajadora, porque desde el inicio hemos dicho que esta lucha es justa”, indicó.\nLos trabajadores indicaron que las acciones de lucha seguirán en los próximos días.


Inicio Artículos Criterios Principio de autoridad\nIntimidación (foto: TW Collins) Principio de autoridad El policía me para porque estoy haciendo un giro a la izquierda por encima de una línea continua. Pero, al detenerme, me obliga a cruzar tres carriles en circulación y me hace aparcar en una esquina que interrumpe tanto el paso de los peatones como el de los autobuses, que no pueden tomar la curva. Y, tras despedirse con una multa “leve” –que podía haber sido “grave”, agregó– detiene el tráfico entero del cruce, en pleno centro de la ciudad, para, en un arrebato de compasión y para demostrar su buen ánimo, dejarme dar una vuelta de doscientos setenta grados, violando todas las normas del tráfico, ¡y así entrar en la calle que deseaba! El episodio nos deja atónitos. La lógica es apabullante: para hacer cumplir una ley, se infringen otras quince. Me pregunto: ¿cuál es el motor de un mecanismo tan irracional como inefectivo? No hay duda: el principio de autoridad. Un principio que se palpa no ya sólo donde es hasta cierto punto esperable (el cuerpo de policía), sino en ámbitos que deberían ser tan ajenos a él como la universidad o el comercio. Se diría que lo que más interesa es demostrar que aún, a pesar de todo, se tiene poder, sin importar cómo se despliegue y qué consecuencias tenga. El dueño de un establecimiento, dominado por este principio, opta por perder a un cliente antes que demorarse a escuchar, o sin mostrar disposición alguna a adaptarse a una situación novedosa. Y el profesor paraliza la iniciativa de un estudiante porque su libertad hace temblar su posición de autoridad. Estas demostraciones de poder vacías, pero tan dañinas, señalan una evidente frustración: la del ciudadano sin más salidas que amargar la vida del vecino como único posible golpe visible de efecto. Teniendo presente nuestra larga historia de convivencia basada en este principio de autoridad, es cuando menos irónico que hayamos sido condenados por la UE a servir a los más poderosos. La relación sadomasoquista perfecta. Y, perpetuando el mundo de lo meramente aparente, oculta lo esencial: la posibilidad de la libertad, el dominio del poder. Poder, pues, no para atizar a diestro y siniestro de acuerdo con nuestros peculiares antojos o gracias a la posibilidad que ofrece el azar de una posición social, sino poder para construir.\nArtículo anteriorLegalizar la corrupción\nArtículo siguienteEn la cumbre de la montaña mágica


Capitanich se expresó sobre la tragedia ocurrida en San Martín | Vía Resistencia\ndomingo, 13 de junio de 2021 16:11 hs\nEn un mensaje a toda la población, el gobernador del Chaco habló sobre el asesinato del joven qom.\nCapitanich se refirió al hecho ocurrido y las medidas tomadas por el gobierno provincial.\nFrente a los hechos acaecidos en el barrio Los Silos de la localidad de General San Martín, donde falleció José Lago de 23 años, perteneciente a la etnia Qom, es preciso remarcar la voluntad indubitable de las autoridades provinciales respecto al esclarecimiento de los hechos.\nEn medio de tanta tragedia por esta pandemia que nos interpela cotidianamente no es posible soportar una acción alevosa que viola los principios establecidos en la ley 2011-J de nuestra provincia.\nDesde el Gobierno provincial, tomamos contacto directo con los familiares de la víctima, respetando su duelo y poniendo a disposición todas las herramientas del Estado para garantizar la transparencia y el cumplimiento de todos los protocolos en la investigación del hecho.\nLa provincia ha sido pionera en la implementación de la ley de seguridad democrática, como así también en la creación del Comité de Prevención contra la Tortura y otros tratos y penas crueles, inhumanos y/o degradantes, a los efectos de erradicar la violencia institucional en cualquiera de sus formas.\nLa aplicación de la norma incluye la elección del defensor policial y la dirección de control policial que se pretendió regularizar mediante concurso de antecedentes y oposición (Decreto de convocatoria Nº 338/2021 y Resolución Nº 220/2021), sin lograr hasta el momento el objetivo por incumplimiento de los requisitos por parte de los postulantes.\nTambién se ha diseñado un nuevo plan de estudios y un programa de formación progresiva para 1.900 agentes policiales a los efectos de lograr especializaciones, diplomaturas, maestrías y excelencia formativa basada en lo prescripto por la Constitución Provincial, y las leyes que reglamentan su ejercicio.\nUn episodio de violencia es inadmisible. No podemos ni debemos admitir en la policía de la provincia un integrante que cometa semejante acto de barbarie. La medida disciplinaria de exoneración debe ser automática y la aplicación del Código Penal debe ser riguroso.\nUna vida no puede recuperarse, pero la justicia debe reparar este acto siniestro. No puede, no debe haber en nuestras fuerzas de seguridad un miembro que admita siquiera la posibilidad de utilizar un arma para matar a otro hermano.\nLa policía es un agente auxiliar de la justicia. Un agente que como cualquier funcionario público es un servidor y en el cumplimiento de sus funciones debe garantizar la seguridad de todos y todas.\nLa diferencia entre un policía y cualquier otro agente no es solo la portación de un arma, sino contar con conocimientos y entrenamientos especiales para intervenir y manejar estas situaciones, por lo que se espera su accionar siempre sea superior al accionar de un ciudadano común. A mayores conocimientos especiales, mayor responsabilidad. Los valores que debemos defender son precisamente la vida, la libertad, el patrimonio y el honor.\nSi defendemos la vida, no podemos provocar la muerte.\nPor lo tanto, las decisiones adoptadas fueron:\nseparación inmediata del Director de Zona y Supervisores de la Dirección Regional de la localidad;\ndetención de 5 agentes dispuesta por la Fiscalía de Derechos Humanos de Sáenz Peña;\ndesignación de un interventor de la Dirección Regional;\nconstitución del Estado como querellante particular de la causa;\nsupervisión por parte del Comité de Prevención de la Tortura y Secretaría de Derechos Humanos y Géneros nacional y provincial.\nNuestro dolor es inmenso. Nuestro compromiso es irrenunciable. Nuestra lucha es histórica.


EEUU bombardea bastión de EI en Libia\n01/08/2016 - 5:50 PM\n"A pedido del gobierno Libio de Unión Nacional (GUN), militares de Estados Unidos realizaron ataques aéreos precisos contra objetivos del EI en Sirta, Libia", indicó el portavoz del Pentágono Peter Cook, pocos minutos después de que el jefe del gobierno libio, Fayez al Sarraj, anunciara la operación por televisión y dijo que ésta había "infligido grandes pérdidas" a los yihadistas.\nCook indicó que las incursiones "continuarán" y precisó que el presidente estadounidense Barack Obama autorizó los bombardeos siguiendo las recomendaciones de altos funcionarios del Pentágono.\nNingún soldados estadounidense "va a participar en operaciones terrestres del GUN", indicó por su parte un funcionario de la Casa Blanca, que especificó que el rol de Estados Unidos se va a limitar a los bombardeos y al intercambio de información.\nEn alusión a un reciente roce con Francia, Sarraj indicó que no se tolerará ninguna acción que beneficie a una facción no legítima, aunque se produzca en el marco de la lucha antiterrorista.\nSirta está considerado como el principal bastión del EI fuera de Siria e Irak. Según un informe de la ONU, en Libia el grupo cuenta con entre 2.000 y 5.000 combatientes.\nEn otras zonas del territorio, Estados Unidos ya había lanzado otros bombardeos, en uno de ellos, en noviembre de 2015, el Pentágono aseguró que abatió al líder del EI en el país Abu Nabil. Tres meses más tarde, otra operación militar estadounidense contra un edificio que albergaba a yihadistas en Sabrata, a 70 km al oeste de Trípoli dejó cerca de 50 muertos.\nEstado Islámico Conflicto en Siria


¿Cómo elegir la maquinaria de jardinería?\nLa jardinería requiere de paciencia, herramientas y también maquinaria específica para llevar a cabo un gran número de trabajos diferentes. En un establecimiento especializado en maquinaria de jardinería Stihl Murcia podremos encontrar un gran número de máquinas diferentes para simplificar las tareas en el jardín.\nLa elección de la maquinaria de jardinería\nDependiendo de nuestras necesidades, y también las del propio jardín, se deben tener en cuenta diferentes aspectos para adquirir maquinaria para el jardín y así poder hacerlo de forma correcta. En ocasiones necesitaremos una clase de maquinaria u otra, pero hay que recordar que se dividen en tres clases:\nPara la preparación y movimiento de tierras.\nPara el cultivo del jardín.\nPara el proceso de limpieza y recogida del jardín.\n¿Qué uso vamos a darle a la maquinaria? Es la pregunta que debemos hacernos y en caso de que no tengamos claro la máquina que mejor nos conviene, lo más recomendable es pedir consejo a los profesionales para que recomienden cuál es la maquinaria más adecuada para cada necesidad que pudiera tener cualquier cliente.\nDentro de la gran cantidad de propuestas nos encontramos con la maquinaria de jardinería para un jardín pequeño o medio. Tijeras eléctricas, podadoras, cortasetos y todas esas herramientas manuales que todos conocemos que tanto uso podemos darle en el jardín.\nPor otro lado, si se tiene un jardín de tamaño considerable, se requiere la adquisición de maquinaria que pueda hacer más fácil la tarea de cualquier persona. Bordeadoras, máquinas para cortar el césped, motosierras y toda clase de máquinas para satisfacer la necesidad de cualquier tipo de jardín.


Lista: COSAS CURIOSAS\nPublicada el 21.11.2008 a las 19:40h.\nLos americanos gastan más en comida de perro que en comida de bebe\nCuando nace una culebra con dos cabezas, estas pelean entre si por la comida\nLos ojos de un hámster pueden salirse de sus orbitas si lo cuelgan cabeza abajo\nEl 99% de los que juegan al amigo invisible en el trabajo prefieren que les toque al jefe. Es la mejor manera de putearlo\nLa posición de un caballo en una estatua determina la causa de la muerte de la persona que lo cabalga.\nRegreso al Futuro 2...\nLas mujeres son las mayores compradoras de calzoncillos y rasuradoras eléctricas\nSu cabello crece mas rápido durante la noche, y usted pierde en promedio 100 pelos por dia\nLos rusos atienden el teléfono diciendo\nLa letra "J"....\nSe tardaron 22 siglos en calcular la distancia entre la Tierra y el Sol (149.400.000 Km.). Lo hubiésemos sabido muchísimo antes si a alguien se le hubiese ocurrido multiplicar por 1.000.000.000 la altura de la pirámide de Keops en Giza, construida 30 sigl\nCuando vaya a McDonalds, observe que le servirán la comida con la\nEl 16% de las mujeres nacen rubias, y 33% de las mujeres son rubias\nLos relámpagos matan más que las erupciones volcánicas y los terremotos\nCómo diferenciar a un carnívoro de un hervívoro...\nLa zona de México conocida como Yucatán viene de la conquista cuando un español le pregunto a un indígena como llamaban ellos a ese lugar...\nEl horno de micro-ondas surgió cuando un investigador estudiaba las micro-ondas y noto que éstas habían derretido el chocolate que tenía en la bolsa\nAntes de la Segunda Guerra Mundial, en el directorio telefónico de New York habia 22 Hitlers. Para el final de la guerra no había ninguno\nEl nombre original de Luke Skywalker era Luke Starkiller\nEn el Nuevo Testamento en el libro de San Mateo dice ...\nLos Astronautas no pueden comer frijoles antes de sus viajes, pues los\nEl nombre HAL, del computador de la película\nNapoleon Bonaparte calculo que las piedras utilizadas en la construcción de las pirámides de Egipto, serían suficientes para construir un enorme muro alrededor de Francia


Productores de Oyón elevarán su competitividad gracias a financiamiento de Innóvate Perú\nLa actividad truchícola de Oyón, provincia de la sierra norte de Lima, toma un nuevo impulso con el acceso de un grupo de cinco productores líderes, miembros de la Asociación de Productores de Trucha Sierra Norte de Lima, al fondo Fidecom del Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (Innóvate Perú) del Ministerio de la Producción. Para acceder a este financiamiento, los productores contaron con la asesoría técnica del PRA Buenaventura, programa de desarrollo productivo y de articulación comercial de la Cía. de Minas Buenaventura, operado en alianza con Cáritas del Perú.\nEl fondo Fidecom de Innóvate Perú financia hasta el 75% del monto total de Proyectos Asociativos de Transferencia Tecnológica para Microempresas (Pattem), cuyo objetivo es mejorar la productividad y competitividad de las mismas.\nEl proyecto, que ha empezado a ejecutarse en enero del 2017 y culminará a fines de año, es un esfuerzo conjunto entre los productores de trucha de Oyón, el equipo del programa PRA Buenaventura; que impulsó la formalización y producción de los microempresarios; y el programa de extensionismo acuícola del Ministerio de la Producción (Produce); que desde el año 2016 viene trabajando impulsando el desarrollo acuícola en las Provincias de Oyón y Huaura.\nEntre los resultados que se esperan lograr al finalizar el proyecto se encuentran: el incremento de la producción de trucha en un 25%, la reducción de los costos operativos de los productores en un 10% y el incremento de la calidad del producto en un 10%. Todos estos factores incidirán en el incremento de la rentabilidad truchícola en al menos un 20%, lo que contribuirá a mejorar la calidad de vida de las familias productoras de Oyón.


Humamil 750 (Glucomanano) - Horizonte Natural\nInicio>COMPLEMENTOS DIETETICOS>Confort Intestinal>Humamil 750 (Glucomanano)\nHumamil 750 (Glucomanano)\nHUMAMIL es un complemento para las dietas de control de peso.\n¿Por qué HUMAMIL?\nPorque lo avalan los especialistas. Porque es el glucomanano de elección de los médicos especialistas de control de peso. Mejora el tránsito intestinal y estreñimiento.\nEl glucomanano es capaz de absorber más de 100 veces su volumen en agua formando un gel espeso. Ingerido junto con abundante líquido posee un efecto saciante que disminuye la sensación de "estómago vacío" y, por consiguiente, el apetito o la necesidad de comer. Asimismo aumenta el volumen de las heces y consigue regular la función intestinal y evitar el estreñimiento actuando como un laxante suave. Por otro lado, numerosos estudios revelan los efectos beneficiosos del glucomanano en la obesidad (1), la bajada de colesterol en individuos sanos (2) y los efectos positivos con pacientes con diabetes Tipo 2 e hipercolesterolemia (3). La fibra dietética glucomanano se utiliza con cierta frecuencia en Occidente desde hace dos décadas, gracias a sus efectos beneficiosos sobre la salud. Esta fibra se obtiene de los tubérculos de la planta originaria del este asiático Amorphophallus konjac y que se cultiva desde hace siglos en Japón para producir "Konjac", una tradicional comida japonesa.\n¿Y para qué me puede ayudar HUMAMIL?\nHumamil regula de forma natural el estreñimiento y es un complemento de las dietas prescritas para descender un exceso de colesterol, triglicéridos y lípidos.


La intención es compartir conocimientos acerca de la operativa con opciones binarias. soy Diego Xavier de Ecuador, llevo en el comercio de forex muy poco en verdad, apenas unos 4-5 meses, Iniciado por raquelramirez en Preguntas sobre Opciones Binarias. 1 Respuestas 827 Vistas Noviembre 13, 2017, 10:02:41 am por\nExisten estrategias para reducir el ai dice wikipedia sobre libros. Cuándo son las yo, la activos. Amis comentarios la gran popularidad en trading exitosa con opciones el deposito. Estoy rondando los tipos. Curioso pero que el comercio de internet es la verdad sobre las opciones binarias opciones binarias verdad o mentira posible hacer el binary.\nObtenga un timo o disminución del precio con la verdad sobre. E-book se debe la negociacin de paga un activo por parte. Bajas de inversión en contra el mundo gtoptions rendimientos. el comercio de opciones binarias cuanto se puede ganar en opciones binarias Encontrará toda la …\nOpciones Binarias Estafas El paradigma de oro- Averiguar por qué no tiene nada de oro sobre ella Han oído hablar probablemente de comercio de opciones binarias y tal vez incluso se unió a uno o dos binario negociar software binario.\nLa verdad sobre la estafa iOption. Declaración de riesgos importante: comercio de opciones binarias implica riesgo importante de pérdida y pueden no ser adecuadas para todos los inversores.iOption es una plataforma de comercio financiero que ofrece instrumentos de opciones binarias en una variedad de activos subyacentes.


Cómo conectarse con los clientes y aumentar las ventas - Invertir en Internet\nJune 23,2022 Negocios\n¿Es posible conectarse instantáneamente con cualquier cliente que entre por su puerta o llame por teléfono?En cuestión de segundos, ¿podría evaluarlos y crear una relación, que todos los grandes vendedores saben que es el corazón de cualquier venta?\nCon la herramienta adecuada, absolutamente. DISC ProfileSystem le permite reconocer personalidades fácilmente, lo que lleva a una mayor comunicación y conexiones.Desglosa las personalidades en cuatro categorías.Después de aprenderlos, podrás comprender cómo cada persona procesa la información y toma decisiones, especialmente cuando se trata de compras.\nDISC es tan importante para nuestro éxito que se enseña como una lección en EntreLeadership Master Series.También lo usamos en nuestro proceso de contratación y para la resolución de conflictos.Para que pueda comenzar a construir rápidamente relaciones con sus clientes, aquí hay un resumen de cada estilo de personalidad y cómo puede lograr que abran sus billeteras.Siga leyendo para ganar.\nEstilo de D: Directo y orientado a resultados, los D tienen que ver con hacer el trabajo.Les encantan los desafíos, estar a cargo y superar cualquier obstáculo para ganar.\nCómo vender a un D: Prepárese para comenzar a moverse.Si pierde el tiempo con una D, se van.Quieren un resumen rápido de los hechos, no muchos detalles.Dígales lo que necesitan saber y quítese del camino.Como ya han investigado, rápidamente tomarán una decisión y seguirán adelante.\nEl estilo de I: la mejor persona para las personas, siempre está buscando diversión, incluso cuando se trata de comprar algo.Les encanta estar cerca de los demás.\nCómo venderle a un yo: un yo tiene que ver con las relaciones, y la venta nunca sucederá si no te conectas.Tómese el tiempo para celebrar la compra con ellos.Sin embargo, te advierto que puedo perder rápidamente la concentración y llevarte a dar un paseo.Antes de que te des cuenta, aceptaste el concurso de limbo de la próxima semana, te reíste hasta casi llorar y básicamente pasaste el mejor momento de tu vida, sin que se realizara ninguna venta.\nEstilo de S: estable, leal y el mejor jugador de equipo, un S preferiría jugar seis rondas de bingo con Attila the Hun antes que herir los sentimientos de alguien.Sí, sabemos que los S Barbarians también necesitan amigos.Ellos (los S, no los sanguinarios dictadores belicistas) son muy lentos para tomar decisiones.\nCómo vender a un S: nunca, y no podemos decir esto lo suficiente, presione vender un S.Cerrarán más rápido que la autopista de peaje de Nueva Jersey durante la temporada electoral.Esta venta llevará mucho tiempo porque tendrán que pensar en su decisión.También necesitan que se les asegure que todos los involucrados estarán bien.\nEstilo de C: ¿Quieres hacer feliz a un C?Luego, bríndeles más hechos y cifras de los que posiblemente podrían usar.Agregue a eso un montón de procedimientos y algunas reglas para respaldarlo, y hará que sus pequeños corazones excesivamente organizados se llenen de alegría.\nCómo Vender a un C: Dar detalles, detalles y más detalles.Y cuando hayas terminado, bríndales datos adicionales.Al igual que una S, una C puede tardar en cambiar.Necesitan toda la información antes de tomar una decisión.\nLa prueba DISC es una gran herramienta para usar como parte de su proceso de ventas.Al aprender los diferentes estilos de personalidad, podrá crear esas buenas vibraciones con sus clientes y equipo, del tipo que hace sonar la caja registradora.


Córdoba: “Los Patrones" que mal conducen la Daspu, Obra Social Universitaria. estarían en aprietos ....?\nPolítica 20 de noviembre de 2019 Por Asser Noticias\nSus Directivos ocultan los preocupantes problemas que acosan a la Obra Social, a sus afiliados trabajadores no docentes, docentes y adherentes, negando informarles con claridad a través de una Asamblea de afiliados\nEl Dr. Hernando, presidente de la Obra Social, dijo: en un reportaje realizado por canal 10 de los Servicios de Radio y Televisión de la UNC que la Daspu se encuentra en inmejorables condiciones económicas. Que el reportaje se limitara a una sola pregunta cuando son cientos los interrogantes que los afiliados se plantean, es una muestra que deja evidencia, que ese reportaje fue armado por expresas directivas de las autoridades.\nLas acusaciones en contra de la gestión de DASPU y la indisimulable utilización política de su estructura y recursos económicos, amerita una explicación más extensa, que no esté armada y sin eludir todos los temas.\nEl presidente de la Obra Social, considera lógico, justo, legítimo, ético, aun cuando fuera cierto que la Obra Social Universitaria goza de buena salud económica y financiera como lo afirma, según fuentes nos indican que cobraría una (remuneración mensual) de pesos DOSCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL CIENTO VEINTICINCO mensuales, de acuerdo a la liquidación del mes de octubre..?\nTeniendo en cuenta las pocas horas que le dedica a la Obra Social, además es titular de cátedra y Secretario General de la Facultad de Odontología?\nEl presidente no pasa inadvertido, además todo el personal de la Obra Social sabe a qué hora llega y cuando se retira, sólo por la exigua cantidad de horas que le dedicaría a la obra Social a tan alto precio, sino también por el maltrato al personal de Odontología que le ha significado denuncias por mobbing y por la evidente parcialidad en la distribución de cargos no docentes, asignando funciones de mayor responsabilidad supuesta a integrantes del Clan Gremial que encabeza Héctor Gatti.\nEl Presidente, en reciente llamado a concurso pone como representante de la autoridad a la Sra. esposa del secretario general de la gremial San Martín, Nora Smith y en anteriores concursos, el representante de la autoridad fue Nicolás Franchi, ex secretario adjunto y quien, todos creían debía representar a los trabajadores, cosa que de mucho tiempo a esta parte sindicato no docente no hace,nos cuentan fuentes de la facultad\nEl Dr. Hernando, debería aclarar, por ejemplo: los juicios que preocupan a DASPU como demandada, hablar de los juicios por mobbing en odontología, hablar de sus compromisos políticos y gremiales, que siempre los puso por encima de su compromiso con los afiliados, debería decir porque ? no convoca a asamblea de afiliados, Podría desmentir, que los concursos en odontología son arreglados y que cuenta con la complicidad de la decana, desmentir también sus compromisos gremiales con Héctor Gatti, desmentir que conjuntamente con el Sr. Luis Ambrosini, Secretario de Organización de la Obra Social, están ofreciendo cargos para sumar voluntades y cerrar acuerdos gremiales…….!\nLuis Ambrosini, lleva varios años en la gestión, pero si se suma las horas que asiste a Daspu, seguramente no llegaría a cumplir el semestre de un trabajador común de la Universidad o la Obra Social, sin embargo, cobraría mensualmente la tentadora suma de pesos CIENTO SESENTA Y OCHO MIL SETECIENTOS CINCUENTA, según la última liquidación correspondiente al mes de octubre.\nLlega a las 12 Hs, almorzaría con su secretaria y colaboradores, a cuenta de la Obra Social y salvo los días de Comisión o Consejo, nunca está presente más de dos horas diarias.\nPor supuesto que para los Patrones que mal conducen “ la Obra Social, está en perfectas condiciones”……..!!!\nLa Obra Social no está bien para los que tienen derecho a cobertura 100 % de acuerdo a la legislación vigente y no la obtienen porque la Obra Social no es Obra Social.\nLa Obra Social no está bien para los que tienen menor cobertura de la que corresponde y deben recurrir al favores políticos, presentar nota para obtener por vía de excepción lo que les corresponde por derecho.\nLa Obra Social no está bien para quienes aportan cuarenta años y cuando se jubilan los dejan afuera con precios privativos.\nLa Obra Social no está bien para el Rector Juri que sale a pedir una ley especial para salvar a las Obras Sociales Universitarias contradiciendo al propio Hernando para quien todo funciona perfectamente bien.\nEl señor Presidente también obtendría remuneración como titular de cátedra y secretario general de Odontología y colaborar con la desesperada acción de Héctor Gatti por sumar voluntades que no puede sumar desde su incapacidad dirigencial, (según fuentes del gremio)\nCuanto sabe..? Encubre o desconoce el Rector Hugo Juri esta situación …?\nse impone realizar una investigación seria y completa sobre la Daspu y convocar a una urgente Asamblea de afiliados, que sean ellos quienes decidan sobre el futuro de la Obra Social........!\nNota:En elaboración ( próxima nota), listado de juicios y cifras contra DASPU, CIENTO QUINCE EN TOTAL, (Que sucedería y que se alteraría…) cada vez que se paraliza o se cae el Sistema de Cómputos ..? las denuncias por acoso laboral en contra de la Facultad de Odontología y del Sr. Luis Hernando, listado de concursos armados a la medida de militantes gremiales afines a Héctor Gatti, obsecuentes de la Dra. Lutri y Luis Hernando.


En De-moto.es, las mejores ofertas en AMORTIGUADOR HIDRÁULICO BMW de moto\nAMORTIGUADOR HIDRÁULICO BMW\nLogin or create an account to be rewarded for sharing your referral link! Login or create an account to earn Kilómetros Points for sharing! Earn Kilómetros Points for sharing! AMORTIGUADOR HIDRÁULICO BMW\nAMORTIGUADOR HIDRÁULICO BMW Disponibilidad:\nAmortiguadores traseros hidráulicos de la marca Yss para modelos de la marca BMW. Busque en el desplegable el modelo de su moto y consúltenos para saber exactamente si es correcto antes de añadir al carro de la compra.\tOpiniones del cliente


Inicio / Mensajería instantánea / Utilidades y servicios / Determina si tu mail fue leído con Bananatag\nNikos Gemidopoulos 2 Octubre, 2012 Mensajería instantánea, Utilidades y servicios\nEn muchas ocasiones esperamos una respuesta por parte del receptor de un correo electrónico y nunca conocemos si fue leído o no. Para quitarnos estas dudas y ayudarnos dependiendo del rubro que hagamos en internet, podemos recurrir a Bananatag.\nEste servicio online permite monitorear todos nuestros mensajes enviados, de manera que podemos rastrear si un correo específico ha llegado a los ojos esperados o todavía no ha sido abierto. Ideal para propuestas de negocios en donde no sabemos si fue leída una propuesta y fue ignorada o si realmente no ha sido abierta.\nSi bien el servicio estándar es gratuito, podemos comprar una versión paga la cual mejora algunos de los detalles que son mostrados. En la versión gratuita se podrán seguir hasta 5 mensajes simultáneamente, sin embargo pagando ese número crecerá. Bananatag es compatible con Gmail, Outlook y otros servicios de mail populares.


Listar resúmenes del 5 Abr 2012:\nMinistros se quejaron de que fueron "plantados"\nLa Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), pidió este miércoles seriedad a los ministros de Trabajo y Economía en la convocatoria a reuniones para que no hagan "quedar mal" al Presidente del Estado y solicitaron atenerse a los resultados de la Cumbre Social en la cual se definió el tratamiento de la política salarial y sus incrementos.\n"La Confederación de Empresarios Privados es un ente serio que responde a todos sus afiliados y que una convocatoria, con simplemente horas de anticipación, creemos que no es el camino y que los Ministros no están ayudando al Presidente al hacer este tipo de invitaciones con horas de anticipación", afirmó el presidente de la CEPB, Daniel Sánchez, en conferencia de prensa.\n"La nota ha sido respondida al mediodía de hoy (miércoles), con nota de ingreso a las 12:08 al Ministerio de Trabajo en la cual excusamos nuestra asistencia por la falta de coordinación y seriedad ante la propuesta de reunirnos de manera tripartita", agregó el presidente de la CEPB.\nEn conferencia de prensa, Sánchez sostuvo "queremos hacer esta aclaración en vista que han surgido algunos comentarios y esperas que supuestamente han tenido los ministros para con esta institución que dio respuesta mediante una nota".\nA las 15:30, en conferencia conjunta de los ministros de Trabajo, Daniel Santalla y de Economía, Luis Arce, en instalaciones del despacho laboral, el de asuntos económicos lamentó y deploró la actitud del empresariado privado "que, horas atrás, pedía a gritos –prácticamente– la participación de los empleadores, de los empresarios en la reunión de negociación por el tema salarial y, cuando se los invita, no vienen. En una actitud absolutamente irresponsable con los trabajadores y con el país".\n"Creemos que ese tipo de conductas no pueden repetirse, no podemos tener un empresariado de esa manera, que en lugar de enfrentar, de venir aquí con argumentos y discutir, y no solamente cobijarse detrás de las cámaras de televisión o los medios de comunicación criticando números, vengan aquí a discutir con nosotros las cifras", aseguró Arce Catacora.\nMientras que el presidente de la CEPB insistió en que "hay que ser mucho más serios cuando se tocan temas de incrementos salariales, cuando sabemos que puede haber una recesión a través de una crisis internacional económica y eso es lo que habíamos tocado y tratado en la Cumbre de Cochabamba".\nAl respecto, puntualizó que "adicionalmente estamos convencidos que la única manera de dialogar con el Gobierno y con la Central Obrera para llegar a un entendimiento es precisamente lo que se tomó y se dijo en la mesa de trabajo en enero y en diciembre en Cochabamba".\nDe esa manera dio lectura a la determinación número 11 de la Mesa de Trabajo firmada por los ministros Daniel Santalla y Luis Arce, "la determinación del salario y del incremento salarial debe contemplar lo siguiente: la inflación en el sentido de reponer la pérdida del poder adquisitivo precautelando la sostenibilidad financiera. La productividad, la fuente del salario es la producción tanto en el área rural y urbana, se debe comprender que el mejor camino para obtener mayores salarios es ser más productivos".\nFinalmente insistió "en que se debe determinar qué sectores productivos tienen la posibilidad de generar incrementos salariales y no adelantarnos a lanzar algunas cifras que ya han sido dadas por el Gobierno públicamente".\ntags: La Patria, Noticias de Bolivia, Periodico, Diario, Newspaper, Empresarios privados exigen seriedad a ministros para convocar a reuniones


RECLAMOS DE MUJER – Aumentando el saber\nRECLAMOS DE MUJER\nPublicado el 26 noviembre, 2017 de Sandraperez\nHabían pasado ya tres días desde la ultima vez que había visto a su esposo, ya que Elvis se encontraba a unos treinta kilómetros de su residencia , ocupado en su cotidianidad realizando conferencias para empresas , realizando consultorias de manera independiente .\nAl cuarto día cuando se disponía a regresar, se detuvo para hacer una llamada ; Tomó el teléfono móvil .\n– “Buenos días amor , como te encuentras hoy ?, -Hola bien , ¿como amaneciste? ; Estoy bien ,contestó ella; -Pero te pasa algo? ,te noto molesta ,preguntó-\n– Sí estoy molesta y tu sabes bien ,que desde que nos casamos este ha sido nuestro gran problema, no tienes tiempo para mí, no puedo contar contigo, siempre estas ocupado, necesito que me dediques por lo menos algo de tu tiempo y no seas tan egoísta.\n-Si me casé fue porque quería tener un hombre a mi lado y para que todo esto?, de que vale tener cosas, si no las puedo disfrutar, las parejas son para esta juntas y ya esto me tiene cansada.\nYa Lucy había llegado al borde del límite de la tolerancia ,debido a que Elvis, todo el tiempo le había hecho la promesa de que todo cambiaría ;Tenían solo siete meses de casados y sentía que tenían veinte años ,ya que la mayoría del tiempo lo pasaba sola.\nMientras Elvis preparaba sus maletas para regresar ,trataba de calmar su esposa que del otro lado del móvil se encontraba muy molesta.\n– Pero amor,todo esto lo hago por nosotros ,para nuestro hogar ,para nuestros futuros hijos ,por favor entiéndeme no me presiones de esa forma.\n-No te presiono Elvis Noruega, pero ya me estoy cansando, me casé porque quería tener un esposo, que no solamente me provea ,sino que me ame, que esté conmigo,que comparta mis deseos,que me haga el amor, que me escuches, que me haga sentir lo que sentía al principio ,pero todo se ha ido por el retrete y – ¿ Hasta cuando Elvis .. ,¿cuando pase el mejor tiempo de podernos disfrutar el uno al otro?.\nAmor ,oye ,oye espera un momento por favor escúchame , cálmate y cuando llegue hablaremos, déjame enmendar todos mis errores ,te ruego por favor que te calmes en una hora estoy en casa.\nEntrada anterior 25 DE NOVIEMBRE\nEntrada siguiente El amor


La LFP tratar� el tema del reparto de ingresos de televisi�n en la asamblea de ma�ana\nSujet : La LFP tratar� el tema del reparto de ingresos de televisi�n en la asamblea de ma�ana\nPouvoir de r�putation 2 La LFP tratar� el tema del reparto de ingresos de televisi�n en la asamblea de ma�ana\nLa Liga de F�tbol Profesional (LFP) abordar� ma�ana de nuevo en Asamblea General Extraordinaria en Zaragoza los detalles que a�n debe concretar sobre el reparto de los ingresos procedentes de la venta centralizada de los derechos de televisi�n.\nA finales de octubre las juntas de Primera y Segunda divisi�n de la Liga ya abordaron el tema tras incorporar en los estatutos de la Liga el Real Decreto Ley que regula la venta centralizada y que establece que los clubes profesionales se repartir�n el 92% de los mismos y que un 1,5% se destine a los deportistas de alto nivel y el f�tbol no profesional.\nSeg�n el planteamiento de los clubes, la mitad de los ingresos se repartir� por igual entre todos; un 25% se distribuir� en funci�n de la clasificaci�n hist�rica de los �ltimos cinco a�os y el otro 25% (unos 250 millones de euros) de acuerdo a distintos criterios.\n�stos se refieren a los ingresos de los propios clubes por taquilla, por socios y por abonados, a las audiencias de cada equipo y al cuidado de sus instalaciones en aspectos como los accesos, el estado del c�sped, la limpieza, el tiro de c�mara para el enfoque y tambi�n la iluminaci�n del recinto.\nEl criterio planteado en las juntas de divisi�n de octubre, que debe ratificarse ma�ana, fue que un tercio de ese 25% (unos 250 millones de euros) se reparta por los ingresos de taquilla, socios y abonos.\nLa distribuci�n de los dos tercios restantes conllevar�a que un 70% se asigne seg�n la audiencia de cada club y que el otro 30% se haga seg�n los aspectos relativos a las instalaciones, de acuerdo a la evaluaci�n que haga la propia Liga de los estadios.\nEl presidente de la Liga, Javier Tebas, anunciar� al t�rmino de la reuni�n de ma�ana los acuerdos alcanzados en la Asamblea, que tiene previsto iniciarse a las 11.30 horas.


De acuerdo con Andrea Ammon, existe «un riesgo muy alto» de COVID en la Unión Europea en los próximos meses de diciembre y enero.\nLa directora del Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC), Andrea Ammon, advirtió que si no se frena rápido la escalada de contagios la Navidad está en riesgo.\nA propósito, llamó este miércoles a los países de la Unión Europea (UE) a tomar medidas urgentes para limitar la expansión de la COVID-19.\n«Llevar mascarilla, teletrabajar, reducir las multitudes en el transporte público, lavarse las manos, evitar concentraciones de gente… Aún tenemos tiempo para Navidad, pero si la situación no mejora querrá decir que tenemos que tomar estas medidas en Navidades también»,\ndijo Ammon en una conferencia de prensa.\nLa directora del ECDC compareció para explicar a la prensa la última actualización de riesgo epidemiológico de esa agencia comunitaria, publicada este miércoles en Estocolmo.\nSubrayó que existe «un riesgo muy alto» de COVID en la Unión Europea en los próximos meses de diciembre y enero, debido al alza de contagios.\nLea también: OMS advierte sobre nueva ola de la COVID-19 en Europa\n«Si esperas a que los casos sean muy altos (…), tienes que llegar a medidas muy drásticas, como confinamientos completos. Pero si empiezas antes puedes aplicar medidas menos intrusivas y sostenidas en el tiempo», dijo.\nAmmon añadió la generalización de las dosis de refuerzo como parte del «paquete» de reacción que se precisa para frenar la transmisión en la UE.\nY en línea con el informe del ECDC, pidió también que se administren al grueso de la población, empezando por los mayores de 40 años.\nAmmon agregó que, a partir de los estudios publicados con datos de Israel parece que la llamada «tercera dosis» es útil para «reforzar el efecto de la vacuna y también para proteger de la transmisión».\nContagios en Europa Coronavirus Coronavirus en Europa COVID-19 Internacionales Navidad en Riesgo Nuevo Día Nuevo Día Informa


“Cuando los recursos educativos abiertos y el capitalismo de plataforma se encuentran” – OtrasVocesenEducacion.org\njunio 14, 2019 junio 12, 2019 Pluma InvitadaArtículos\nSiempre debemos recordar que la infraestructura tecnológica, incluidas las plataformas OER, no es neutral en cuanto al valor. Las plataformas en línea se presentan a menudo, como lo expresa Neil Selwyn (2015), como “espacios vacíos para que otros interactúen” cuando son en realidad políticos y cada vez más “obtienen el control y el gobierno sobre las reglas del juego” (p. 47). Para el sector educativo, Sewlyn, por ejemplo, señaló que la recopilación de datos digitales a través de las plataformas de educación en línea “aumenta las preocupaciones sobre el poder, el control y la performatividad […] reforzando e intensificando la cultura del gerencialismo dentro de la educación” (p. 72 ). Una gran cantidad de infraestructura tecnológica educativa corre el riesgo de reducir los maestros, los estudiantes y sus interacciones a conjuntos de datos medibles que dan forma a los procesos educativos (p. Ej., Estandarización, competencia). Preparan el terreno para los modelos de negocio de monetización de datos en educación. Tales desarrollos son exactamente lo que Srnicek y Williams nos advierten en su libro Plataforma de capitalismo . Las nuevas tecnologías deben capacitar a los ciudadanos en lugar de obligarlos a adherirse a las reglas de una plataforma que, efectivamente, no pueden controlar. Diferentes académicos han señalado “ problemas potenciales, en particular con respecto a la recopilación de datos, la privacidad de los estudiantes y, de hecho, la despersonalización y la desprofesionalización de la educación ” impulsados por intereses comerciales y capitalistas en lugar de educativos.\nComercialización de Datos educativos Plataformas tecnológicas educativas Recursos Educativos Abiertos\nVisitas hoy: 19.511\nTotal de visitas: 26.930.182


Ganaré por 10 puntos en nuevas elecciones: Yunes Linares – Veracruzenlanoticia.com\nBy redaccion agosto 23, 2010 287 views\nANGELICA GALMICHE/Veracruz, Ver. El candidato del Partido Acción Nacional para la gubernatura de Veracruz, Miguel Ángel Yunes Linares, señaló que confía que el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación apruebe la anulación de la pasada elección y al igual que su dirigente nacional, se comprometió a respetar el dictamen que se emita, por lo que exigió al Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación que haga valer la Constitución y las leyes.\nAnte decenas de panistas, se comprometió que de ser de nuevo candidato en la nueva elección, ganará la elección con diez puntos por arriba de su competidor.\n“Si se celebran nuevas elecciones como estoy seguro para Gobernador del Estado, pediré a mi partido la posibilidad de ser candidato nuevamente y me comprometo ante ustedes a ganar las elecciones por un margen superior a diez puntos”.\nAdemás, hizo un llamado a los magistrados para que actúen conforme a la Ley y tomen en cuenta los recursos que presentaron para anular la elección.\nYunes Linares, agradeció el apoyo de su dirigente nacional, y tras insistir en su triunfo, dijo que este fue la decisión de millones de ciudadanos que optaron por un cambio para sacar a Veracruz de la situación en que se encuentran.\n“Es un triunfo logrado en el más difícil y antidemocrático escenario que pudiera imaginarse”.\nArremetió contra el gobierno estatal, a quien denunció de haber volcado el apoyo a los candidatos del PRI, “con todo el dinero del presupuesto, con toda la fuerza pública, con una presión brutal sobre los medios de comunicación para desaparecer las garantías constitucionales de expresión y difusión de ideas”.\nMencionó que se violentaron todos los principios constitucionales que deben regular los procesos electorales: equidad, imparcialidad, autonomía de los órganos electorales, fueron letra muerta en Veracruz.\nPor eso dijo, “A pesar de todo, ganamos las elecciones y vamos a gobernar Veracruz”.


Vicepresidente Borrero vacunó adultos mayores en Quito – Radio Fluminense 101.5 FM – Música y Noticias Babahoyo, Ecuador\nVicepresidente Borrero vacunó adultos mayores en Quito\nEl vicepresidente Alfredo Borrero se colocó su mandil y blanco y ayudó a vacunar a los usuarios que acudieron la mañana de este martes 8 de junio de 2021 al Colegio La Providencia, en Quito.\nEl vicemandatario asistió al punto de inoculación, ubicado en el centro de la capital, para constatar el proceso del Plan de Vacunación 9/100, que lidera en coordinación con el Ministerio de Salud. Su visita fue de sorpresa, como lo ha hecho en otros hospitales y clínicas del país.\nEl vicemandatario asistió al punto de inoculación, ubicado en el centro de la capital, para constatar el proceso del Plan de Vacunación 9/100, que lidera en coordinación con el Ministerio de Salud.\n“Ayudé a vacunar porque esta es una tarea de todos los ecuatorianos que estamos en el Gobierno del cambio y en el país del encuentro”, declaró. El médico cirujano no tuvo reparos en colaborar a los inmunizadores. El personal médico de la Vicepresidencia también participó en la inoculación.\nEl Vicepresidente enfatizó en la importancia de que los ciudadanos acudan a las citas de vacunación para así vencer a la enfermedad. Además, Borrero recordó que si una persona no alcanza a inocularse entre semana lo puede ser el fin de semana, días en los que se atienden a los rezagados.\nEn La Providencia se vacunan entre 250 a 300 personas diarias. El coordinador del punto de vacunación, Fernando Mena, comentó que ahora el proceso es más ágil y rápido. “Sufríamos bastante porque no teníamos listados, el sistema se demoraba”, concluyó. (I) El Telégrafo


Calle Melancolía: 04/01/2012 - 05/01/2012\n20 d'abril del 90...de2012\nNo hay nada más letárgico que la muerte de una tortuga. Desde los besos de las olas hasta sus pies desnudos había poco espacio de tiempo. Recordó que su madre, Carmen, lo cogió nada más nacer y ya podía diferenciar el olor de tres tipos diferentes de aguas saladas. Lloró tanto aquel 17 de julio que los primeros sorbos de agua que bebió ya fueron salados.\nTodo eso recordaba mientras veía que la tortuga, despacio, se iba apagando.\nDe niño sólo se orientaba en función del mar y, si se alejaba mucho, perseguía las coordenadas con la nariz, buscando con precisión las corrientes de aire por entre las callejuelas. Ya pasaba más tiempo dentro que fuera del agua, así que dejó de comprarse ropa al tiempo que se le hacía más gruesa e insensible la piel. A penas volvía a casa mientras se pintaba de sol la cara, la espalda y el corazón. Y dejó de jugar con los otros muchachos del barrio.\nTambién recordó, mientras la tortuga agonizaba lentamente, sus primeros besos adolescentes, marítimos. Mientras ella se ahogaba en el fondo de sus ojos azules, él la besaba como un suave rumor y la dormía con la lengua mojada, y la llenaba de vida, y la despeinaba tímidamente. Nunca desaprovechó ni un sólo instante de aquella boca.\nY seguía allí, viendo cómo el mar mordía la orilla, y cómo el tiempo se desperezaba antes de matar a la tortuga. Y pensó en su juventud, cuando confirmó que el tiempo había sido una invención del hombre. Siguió en aquella época coleccionando mares en botellas con barcos, y besando con indescifrable amor, a aquellas damas nocturnas...navegándolas.\nAquella tortuga estaba a punto de caer rendida a sus pies y las olas ya habían derretido la distancia entre la arena y el mar. Se había imaginado tanto ese momento que podía haberlo escrito tal y como pasó, hace muchos años. La verdad es que había encontrado mil lugares donde naufragar, ya de mayor; y reventarse contra las rocas para dejarse sabotear terriblemente, como en La posada Jamaica. Sólo intentó una vez alejarse de la playa y tuvo fiebre durante una luna llena y media. Al despertar había perdido varios quilos, un par de años y el reloj de bolsillo de su abuelo.\nAhora observaba a la tortuga, medio muerta, sobre la arena. Acarició su caparazón y se desnudó del todo. Había dejado de soplar la brisa y la vida de la tortuga. Se acercó al mar y, al verse los tobillos abrazados por el océano, respiró agua fresca. Caminaba despacio hacia el fondo, como había aprendido de la muerte de aquella tortuga. Mientras el agua le iba abrazando con salada dulzura, se había dado cuenta de que todo ese ciclo en el que la tortuga había estado muriéndose le había enseñado que el tiempo era una invención de los hombres. Y de que sí había algo más letárgico que la muerte de una tortuga.\nPublicat per Orfeo a 23:45 3 comentaris: Enllaços a aquest missatge