Máster en Sistemas Integrados de Gestión - TECH España\nUna gestión eficiente de la calidad de cualquier empresa u obra, permite fidelizar a los clientes, cumplir con la legislación laboral y mantener una buena gestión de la calidad medioambiental. Todo esto es posible gracias a un conjunto de herramientas que establecen el protocolo a seguir en este ámbito: los Sistemas Integrados de Gestión. Estos se diseñan con base en las normativas internacionales como la ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Es por ello, que conocerlas y saber aplicarlas es fundamental para cualquier director que se precie en el área de ingeniería, informática, arquitectura, telecomunicación, etc. De esta forma, este programa buscará impulsar la carrera del profesional, para que sea capaz de implantar cualquier SIG, mejorar los procesos internos de la empresa o diseñar un plan de gestión adapta a las necesidades de la empresa.\nLa transformación digital ha llegado para revolucionar el mundo de la gestión de proyectos y, por ello, debes adquirir las habilidades para manejarte con éxito en este campo”\nEl Máster título propio en Sistemas Integrados de Gestión es un programa completamente online, en el que el estudiante puede continuar su camino académico sin abandonar sus actividades profesionales o personales. Por ello, tendrá acceso al contenido en cualquier momento y lugar que mejor se adapte a su horario. Además, gracias a la metodología relearning, podrá comprender y asimilar los conceptos presentados de manera natural y progresiva.\nLas nuevas normas ISO son cada vez más implementadas en las organizaciones y se deben tener en cuenta en la integración de cualquier sistema de gestión”\nEl Máster título propio en Sistemas Integrados de Gestión de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que preparará al estudiante para afrontar nuevos retos y decisiones empresariales en cualquier ámbito del sector industrial.\nTodo el contenido de este programa está pensado para favorecer las competencias directivas y de gestión del estudiante. Para ello, debe conocer las últimas normativas de la responsabilidad social corporativa ISO 26000 y la seguridad de la información ISO 27001. Estas dos áreas cada vez son más implantadas en las organizaciones, por lo que se deben tener en cuenta en los sistemas de gestión para complementar todo el trabajo de la organización.\nPor otro lado, especializarse en profundidad en este reglamento, permite generar un conocimiento especializado en los conceptos de calidad de las organizaciones. En este sentido, se hará especial hincapié en las herramientas para lograr una buena base de esta área y luego desarrollar la propia normativa ISO 9001 y todos los aspectos derivados de la misma.\nAsí, durante las 1.500 horas que comprende la capacitación, el alumno analizará multitud de casos prácticos en los que adquirirá las competencias necesarias para el desarrollo de la integración de todos los sistemas y de realizar las auditorías que permitan evaluar la implantación y el mantenimiento de los sistemas de gestión.\nMódulo 1. Gestión de la calidad total en las organizaciones\nMódulo 2. Sistema de gestión de la calidad ISO 9001: 2015\nMódulo 3. Modelo EFQM. Gestión de la Excelencia\nMódulo 4. Gestión del medio ambiente en las organizaciones\nMódulo 5. Sistema de gestión del medio ambiente ISO 14001: 2015\nMódulo 6. Gestión de la prevención de Riesgos Laborales en las organizaciones\nMódulo 7. Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales ISO 45001: 2018\nMódulo 8. Responsabilidad Social Corporativa y Seguridad de la información ISO 27001\nMódulo 9. Integración de sistemas de gestión\nMódulo 10. Auditorias de sistemas integrados de gestión en base a la Norma ISO 19011: 2018\nTECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Máster título propio en Sistemas Integrados de Gestión de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.\n1.1.1. La Calidad en las Organizaciones\n1.1.2. La economía de la calidad. Costes de calidad\n1.1.3. Beneficios de un sistema de gestión de calidad\n1.1.4. Los sistemas integrados en la gestión empresarial\n1.2. Control y Gestión de la Calidad\n1.2.1. Gestión de la calidad\n1.2.2. Calidad total como Excelencia Empresarial\n1.2.3. Aportaciones de Expertos\n1.3. Calidad total\n1.3.1. La dirección y la gestión de la calidad total. Despliegue de los objetivos\n1.3.2. Gestión de la calidad total. Fidelización\n1.3.3. La calidad total y la gestión de las tecnologías de la información\n1.3.4. La calidad total y la gestión del conocimiento\n1.3.5. La Reingeniería de Procesos\n1.4. La Administración de la Calidad Total\n1.4.1. La Calidad Total (TQM)\n1.4.2. Los grandes modelos de calidad total\n1.4.3. Los elementos clave de la calidad total: el trabajo en equipo\n1.4.4. El esquema PDCA o de mejora continua\n1.4.5. El concepto LEAN y su relación con la calidad total\n1.5. El Benchmarking\n1.5.1. El benchmarking y la Calidad Total\n1.5.2. Tipos de benchmarking\n1.5.3. Etapas de benchmarking\n1.6. Desarrollo estratégico de la Calidad Total\n1.6.1. Estrategias para la calidad total\n1.6.2. Sistemas de información para la Calidad Total\n1.6.3. La visión estratégica de la Calidad Total\n1.6.4. Herramientas relacionadas con las estrategias utilizadas en Calidad Total\n1.7. Enfoque por procesos en la Calidad Total\n1.7.1. La gestión de los procesos\n1.7.2. Puesta en marcha de los procesos\n1.7.3. Gestión y mejora de los procesos basada en el análisis PDCA\n1.7.4. Relación entre la gestión de los procesos y la gestión por procesos\n1.8. Estandarización: orden y limpieza basado en las 5S\n1.8.1. Las 5S paso a paso\n1.8.2. Implantación de las 5S\n1.8.3. Beneficios de la implantación de las 5S\n1.9. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total\n1.9.1. Equipos de mejora\n1.9.2. Las 7 herramientas clásicas de la Calidad Total\n1.9.3. Análisis modal de fallos (AMFE)\n1.9.4. Método Taguchi\n1.10. Metodologías avanzadas para la gestión de la Calidad Total\n1.10.1. Kaizen. Herramientas\n1.10.2. Metodologías para la mejora y para la resolución de problemas\n1.10.3. Herramientas de ingeniería de calidad\n1.10.4. Six Sigma\n2.1. Sistema de Gestión de la Calidad\n2.1.1. Aplicación del diseño de un sistema de gestión de la calidad\n2.1.2. Enfoque al cliente\n2.1.4. Compromiso del personal\n2.1.5. Enfoque basado en procesos\n2.1.6. Mejora continua: proceso, etapas y herramientas (QFD y Value Analysis)\n2.2. Norma ISO 9001: 2015\n2.2.1. Factores de desarrollo de la ISO 9001: 2015\n2.2.2. La estructura de alto nivel\n2.2.3. El software de gestión adaptado a la nueva ISO 9001: 2015\n2.3. ISO 9001: 2015: referencias, normativa y ámbito de aplicación\n2.3.1. Términos y definiciones\n2.3.2. Contexto de la organización\n2.3.3. Información documentada\n2.4. ISO 9001: 2015. Planteamiento normativo\n2.5. ISO 9001: 2015. La evaluación del desempeño\n2.5.1. Medición, análisis y evaluación\n2.5.2. La auditoría interna\n2.5.3. La revisión por la dirección\n2.5.4. Auditorías externas\n2.6. Implantación e implementación de un sistema de gestión de la calidad\n2.6.1. Documentación de un SGC\n2.6.1.3. Modelos y ejemplos\n2.6.2. Clasificación de la información en un SGC\n2.6.3. Metodología y puntos críticos de la implantación\n2.6.4. El análisis DAFO\n2.7. Diseño del sistema de gestión de calidad\n2.7.1. Requisitos del SGC\n2.7.2. Planificación del SGC\n2.7.3. Planificación de los procesos de realización del producto o servicio\n2.8. Apoyo al sistema de gestión\n2.8.1. Recursos de seguimiento y medición: personas e infraestructuras\n2.8.2. Competencia, toma de conciencia y comunicación\n2.9. El liderazgo\n2.9.1. El compromiso de la dirección\n2.9.2. Responsabilidad, autoridad y roles\n2.9.3. Revisión de la gestión de la calidad ISO 9001: 2015\n2.10. Operatividad del sistema de gestión\n2.10.1. Producción y provisión del servicio\n2.10.1.1. Medidas de control\n2.10.1.2. Tipo de control\n2.10.1.3. Alcance del control\n2.10.2. Identificación y trazabilidad\n3.1. Modelo EFQM\n3.1.1. Cambio y transformación. Gestionar en un entorno VUCA\n3.1.2. Claves del modelo EFQM. Lógica del modelo EFQM\n3.1.3. Estructura del Modelo EFQM\n3.2. Dirección. Criterio 1: propósito, visión y estrategia\n3.2.1 Definir el propósito y la visión\n3.2.2. Identificar y las necesidades de los grupos de interés\n3.2.3. Comprender el ecosistema, las capacidades propias y los principales retos\n3.2.4. Desarrollar la estrategia\n3.2.5. Diseñar e implantar un sistema de gestión y de gobierno\n3.3. Dirección. Criterio 2: cultura de la organización y liderazgo\n3.3.1. Dirigir la cultura de la organización y reforzar los valores\n3.3.2. Crear las condiciones para hacer realidad el cambio\n3.3.3. Estimular la creatividad y la innovación\n3.3.4. Unirse y comprometerse en torno a un propósito, visión y estrategia\n3.4. Ejecución. Criterio 3: implicar a los grupos de interés\n3.4.1. Clientes: construir relaciones sostenibles\n3.4.2. Personas: Atraer, implicar, desarrollar y retener el talento\n3.4.3. Inversores y reguladores: asegurar y mantener su apoyo continuo\n3.4.4. Sociedad: contribuir a su desarrollo, bienestar y prosperidad\n3.4.5. Partners y proveedores: construir relaciones y asegurar su compromiso para crear valor sostenible\n3.5. Ejecución. Criterio 4: cfrear valor sostenible\n3.5.1. Diseñar y crear el valor\n3.5.2. Comunicar y vender la propuesta de valor\n3.5.3. Elaborar y entregar la propuesta de valor\n3.5.4. Diseñar e implantar la experiencia global\n3.6. Ejecución. Criterio 5: gestionar el funcionamiento y la transformación\n3.6.1. Gestionar el funcionamiento y el riesgo\n3.6.2. Transformar la organización para el futuro\n3.6.3. Impulsar la innovación y aprovechar la tecnología\n3.6.4. Aprovechar los datos, la información y el conocimiento\n3.6.5. Gestionar los activos y recursos\n3.7. Resultados. Criterio 6: percepción de los grupos de interés\n3.7.1. Resultados de percepción de clientes\n3.7.2. Resultados de percepción de personas\n3.7.3. Resultados de percepción de inversores y reguladores\n3.7.4. Resultados de percepción de la sociedad\n3.7.5. Resultados de percepción de partners y proveedores\n3.8. Resultados. Criterio 7: rendimiento estratégico y operativo\n3.8.1. Logros alcanzados en la consecución del propósito, la estrategia y la creación de valor sostenible\n3.8.2. Cumplimiento de las expectativas de los grupos de interés clave\n3.8.3. Rendimiento económico y financiero\n3.8.4. Logros en la gestión del funcionamiento y la transformación\n3.8.5. Mediciones predictivas para el futuro de la organización\n3.9. Lógica de la Excelencia. Mejora continua. Metodología REDER\n3.9.1. Lógica REDER\n3.9.2. Aplicación al Bloque Dirección y Ejecución\n3.9.3. Aplicación al Bloque Resultados\n3.10. Puntuación EFQM y aplicaciones prácticas\n3.10.1. Puntuación EFQM\n3.10.2. Aplicaciones prácticas del modelo EFQM\n4.1.1. El papel del medio ambiente en las organizaciones\n4.1.2. Costes de medio ambiente\n4.1.3. Beneficios de un sistema de gestión ambiental\n4.1.4. Problemas ambientales en la actualidad\n4.2. Identificación y evaluación de los aspectos ambientales en las organizaciones\n4.2.1. Identificación y evaluación de los aspectos ambientales\n4.2.1.1. Aspectos directos vs aspectos indirectos\n4.2.2. Criterios para evaluar los aspectos ambientales identificados\n4.2.2.1. Criterios de evaluación\n4.2.2.2. Significancia de los aspectos ambientales\n4.3. Análisis y evaluación de riesgos ambientales\n4.3.1. Contexto de la organización\n4.3.2. Análisis de riesgos ambientales\n4.3.2.1. Riesgos ambientales: tipología\n4.3.2.2. Tipos de impactos ambientales\n4.3.2.3. Fragilidad y vulnerabilidad del medio\n4.3.2.4. Métodos de identificación de riesgos ambientales\n4.3.3. Evaluación de aspectos ambientales\n4.3.4. Evaluación de los posibles daños para el entorno humano, natural y socioeconómico\n4.3.5. Acciones de control y minimización: medidas preventivas\n4.4. Desarrollo sostenible y ODS aplicados a la empresa\n4.4.1. Evolución del desarrollo sostenible a nivel internacional\n4.4.2. Las Naciones Unidas y la Agenda 2030\n4.4.3. Objetivos del Milenio vs ODS\n4.4.4. Los 17 ODS y su adaptación a las organizaciones\n4.5. La Economía circular\n4.5.1. La economía circular y aplicación\n4.5.2. Plan de acción de Economía Circular de la Unión Europea\n4.5.3. Desarrollo de la propuesta europea a través de la Estrategia Española de Economía Circular\n4.6. Instrumentos jurídicos para la lucha contra el cambio climático\n4.6.1. Respuesta jurídica al cambio climático\n4.6.1.1. El cambio climático\n4.6.1.2. Principales iniciativas internacionales\n4.6.1.2.1. El protocolo de Kyoto\n4.6.1.2.2. El acuerdo de París\n4.6.2. El IPPCC\n4.6.2.1. Funcionamiento y organización\n4.6.2.2. Los informes y evaluación del IPPCC\n4.6.3. España ante el cambio climático\n4.6.3.1. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático\n4.6.3.2. Legislación ante el cambio climático\n4.7. El impacto ambiental\n4.7.1. Marco normativo de la evaluación ambiental\n4.7.2. Principios fundamentales de la evaluación ambiental\n4.7.3. Evaluación ambiental de proyectos\n4.7.4. Evaluación ambiental de planes y programas\n4.8. La responsabilidad ambiental por daños ocasionados\n4.8.1. Actividades afectadas\n4.8.2. Atribución de responsabilidades\n4.8.2.1. Responsabilidad de los operadores\n4.8.2.2. Responsabilidad de los grupos de sociedades\n4.8.2.3. Responsables solidarios y subsidiarios\n4.8.2.4. Inexigibilidad de la obligación a sufragar los costes\n4.8.3. Prevención, evitación y reparación de daños ambientales\n4.8.3.1. Obligaciones del operador\n4.8.3.2. Determinación del daño ambiental\n4.8.3.3. Reparación de daños ambientales\n4.9. Marco jurídico para la protección de hábitats y especies\n4.9.1. Evolución de la protección de hábitats y especies de tratados internacionales\n4.9.2. Marco Europeo de protección de hábitats y especies\n4.9.2.1. La red natura 2000\n4.9.2.2. Herramientas de protección\n4.9.3. Marco legislativo nacional sobre protección de la biodiversidad y el patrimonio natural\n4.10. El sistema EMAS (Eco Management and Audit Scheme)\n4.10.1. Antecedentes y marco normativo\n4.10.2. Principales requisitos del reglamento EMAS\n4.10.3. Etapas en la implementación\n4.10.4. Ventajas de su implementación en la empresa\n4.10.4.1. Diferencias con la certificación ISO 14001: 2015\nMódulo 5. Sistema de gestión del medio ambiente. ISO 14001: 2015\n5.1. Marco legislativo y normativo Medio Ambiente\n5.1.1. Desarrollo de la Normativa Preventiva\n5.1.2. Legislación y Reglamentación Internacional\n5.1.3. Legislación y Reglamentación Española\n5.2. Sistemas de gestión ambiental: ISO 14001\n5.2.1. La gestión del medio ambiente en la organización\n5.2.2. Memorias ambientales\n5.2.3. Riesgos ambientales para la prevención de accidentes\n5.3. ISO 14001. Capítulos del 1 al 5\n5.3.1. Norma ISO 14001\n5.3.2. Factores de desarrollo y requisitos de la norma ISO 14001\n5.3.2.1. Objeto y campo de aplicación\n5.3.2.2. Referencias normativas\n5.3.2.3. Términos y de definiciones\n5.3.3. Contexto de la Organización\n5.3.4. Liderazgo y participación de los trabajadores\n5.4. ISO 14001. Capítulos 6, 7 y 8\n5.5. ISO 14001. Capítulos 9 y 10\n5.5.1. Evaluación del Desempeño\n5.6. Evaluación de Aspectos Ambientales\n5.6.1. Principales categorías de aspectos ambientales\n5.6.2. Criterios para la evaluación de los aspectos ambientales\n5.6.3. Evaluación de los aspectos ambientales para determinar los aspectos significativos\n5.7. Ciclo de Vida\n5.7.1. Inventario del ciclo de vida\n5.7.2. Evaluación de los impactos del ciclo de vida\n5.7.3. Interpretación de resultados\n5.8.1. Flujos de residuos\n5.8.2. Autorizaciones y comunicaciones\n5.9. Indicadores ambientales\n5.9.1. Indicadores de desempeño ambiental (IDA)\n5.9.2. Indicadores de condición ambienta (ICA)\n5.9.3. Huella de carbono y huella hídrica\n5.10.1. Etiqueta ecológica tipo 1\n5.10.2. Etiqueta ecológica tipo 2\n5.10.3. Autodeclaraciones ambientales. Declaraciones ambientales tipo III\n6.1. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales. Factores de riesgo\n6.1.1. La gestión de la prevención\n6.1.2. El trabajo\n6.1.3. La salud de los profesionales\n6.1.4. Factores de riesgo inherentes a la actividad laboral\n6.1.5. Influencia de las condiciones de trabajo en la gestión de la prevención\n6.1.6. Técnicas de prevención y técnicas de protección\n6.1.7. Los equipos de protección individual: funciones, utilidad y selección para cada actividad laboral\n6.2. Daños derivados del trabajo. Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales\n6.2.1. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional\n6.2.2. Accidentes de trabajo. Tipos\n6.2.3. Regla de la proporción accidentes / incidentes\n6.2.4. Repercusiones de los accidentes de trabajo\n6.2.5. Enfermedad profesional: cómo afrontarla equitativamente y sosteniblemente\n6.3. Marco legislativo y normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales\n6.3.1. Evolución histórica del marco legislativo en materia preventiva\n6.3.2. Legislación y Reglamentación de carácter internacional. Normativa de la Unión Europea\n6.3.3. Normativa Nacional\n6.3.4. Normativa específica\n6.3.5. Empresa y obligaciones derivadas de la prevención de riesgos laborales\n6.3.6. Responsabilidades y sanciones. Derechos y obligaciones del trabajador\n6.3.7. Delegados de prevención\n6.3.8. Comité de seguridad y salud\n6.4. Organismos públicos relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo\n6.4.1. Organismos públicos\n6.4.2. Organismos Europeos\n6.4.3. Organismos Nacionales\n6.5. Sistemas de gestión de la PRL. El modelo de la Ley 31/1995\n6.5.1. La gestión de la prevención según la Ley de PRL\n6.5.2. El Plan de Prevención\n6.5.3. La evaluación de los riesgos\n6.5.4. Planificación de los riesgos o planificación de actividad preventiva\n6.5.5. Vigilancia de la salud\n6.5.6. Información y formación\n6.5.7. Medidas de emergencia\n6.5.8. Elaboración de la memoria anual\n6.5.9. Auditorías de la actividad laboral en base a la normativa vigente\n6.6. Documentación sobre prevención de riesgos: recogida, elaboración y archivo\n6.6.1. Tratamiento de la información obtenida\n6.6.2. Actuaciones a desarrollar a partir de la información recogida\n6.7. Gestión operativa de la prevención de riesgos laborales\n6.7.1. Planificación y gestión operativa de los riesgos\n6.7.2. Ejecución de los procesos de la prevención\n6.7.3. Control y ajuste de la realización de los procesos\n6.7.4. Auditorías del sistema de prevención\n6.7.5. Coste de los accidentes de trabajo: contingencia, prestaciones e incapacidades\n6.8. Riesgos asociados a las condiciones de seguridad e higiene. Cómo minimizarlos\n6.8.1. Mala iluminación\n6.8.2. Exposición a sustancias contaminantes\n6.8.3. Exposición al ruido\n6.9. Riesgos asociados al medio ambiente de trabajo. Cómo minimizarlos\n6.9.1. Radiaciones ionizantes\n6.9.2. Campos eléctricos y campos magnéticos\n6.9.3. Radiación óptica\n6.10. Riesgos asociados a la psicosociología aplicada al trabajo. Cómo minimizarlos\n6.10.1. Contenido, carga, ritmo y tiempo de trabajo\n6.10.2. Participación y control de la actividad laboral\n6.10.3. Cultura organizacional: influencia en la gestión y prevención de riesgos\nMódulo 7. Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. ISO 45001: 2018\n7.1. La prevención de riesgos laborales\n7.1.1. Peligro y riesgos laboral\n7.1.2. La gestión de la prevención de riesgos laborales\n7.2. Técnicas y disciplinas preventivas. Seguridad e Higiene Industrial\n7.2.1. Seguridad en el trabajo\n7.2.2. Higiene industrial\n7.3. Técnicas y disciplinas preventivas. Ergonomía y Medicina en el trabajo\n7.3.1. Ergonomía y psicosociología aplicada al trabajo\n7.3.2. Medicina en el trabajo\n7.4. La norma ISO 45001: 2018\n7.4.1. Implantación de un sistema de gestión de SST\n7.4.2. ISO 45001. Antecedentes, evolución y características básicas\n7.4.3. Estructura de alto nivel de la norma ISO: posibilidad de integración con otras normas ISO\n7.5. ISO 45001: 2018. Ámbito de aplicación\n7.5.1. Ámbito de aplicación\n7.5.2. Términos y definiciones\n7.6. ISO 45001:2018. Plan de Implantación\n7.6.1. Plan de implantación\n7.6.2. Contexto de la organización\n7.6.3. Alcance del SGSST\n7.7. ISO 45001: 2018. Planificación\n7.7.1. Liderazgo y participación de los trabajadores\n7.8. ISO 45001: 2018. Operación\n7.8.1. Control operacional\n7.8.2. Preparación y respuesta ante emergencias\n7.9. ISO 45001: 2018. Evaluación del desempeño\n7.9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño\n7.9.2. Evaluación del cumplimiento\n7.9.3. Auditoría interna\n7.9.4. Revisión por la Dirección\n7.10. ISO 45001: 2018. Mejora\n7.10.1. Incidentes, no conformidades y acciones correctivas\n7.10.2. Mejora continua\n7.10.3. La certificación del SGSST\n8.1. La responsabilidad social corporativa: encuadre en el SIG\n8.1.1. Enfoque de la RSC en la gestión empresarial\n8.1.2. Misión y objetivos de la RSC\n8.1.3. Creación de valor desde los programas de RSC\n8.2. Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa\n8.2.1. Selección y definición de factores RSC condicionantes\n8.2.2. Metodología: cómo definir programas de RSC potenciadores de la sostenibilidad\n8.3. Análisis del entorno y objetivos\n8.3.1. Identificación de key players en los programas de RSC\n8.3.2. Definición de actuaciones por tipología de interlocución\n8.3.3. Objetivos de la RSC\n8.3.4. La gestión de la RSC\n8.4. La integración de la RSC en la planificación estratégica de las organizaciones\n8.4.1. Formulación de indicadores para verificar la eficacia de la RSC\n8.4.2. Asociación de los indicadores a los objetivos corporativos\n8.4.3. Metodologías para el seguimiento y verificación de los indicadores\n8.5. Responsabilidad social corporativa: modelos contrastados\n8.5.4. Organismos multilaterales relacionados con la RSC: OIT, OCDE\n8.6. Gestión de las relaciones externas desde un marco de RSC\n8.7. Aplicación de la RSC en la política de recursos humanos\n8.7.1. Igualdad de oportunidades\n8.7.2. Programa de desarrollo personal\n8.7.3. Acciones para colectivos vulnerables\n8.8. Normativa sobre la RSC\n8.8.1. Norma SA8000 sobre sistemas de gestión de la responsabilidad social\n8.8.3. Estandar IQNet SR10 sobre Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social\n8.9. Sistemas de gestión de seguridad de la información. Norma ISO 27001\n8.9.1. Norma ISO 27001\n8.9.2. Fases para la implementación\n8.10. Sistemas de gestión de la seguridad de la información. Marco Legal\n8.10.1. Marco legal\n8.10.2. Detección de irregularidades y no conformidades\n8.10.3. Formulación de acciones de mejora\n9.1. Integración de Sistemas para la Organización\n9.1.2. Puntos clave\n9.2. Enfoque de la integración de sistemas de gestión\n9.3. Estructura de un sistema integrado de gestión\n9.3.1. Política de gestión integrada. Generalidades\n9.3.2. Utilidad e importancia de la integración en una organización\n9.4. Normas comunes para la integración de sistemas\n9.4.1. Norma UNE 66177: 2005\n9.4.2. Norma PAS 99: 2012\n9.4.3. Norma DS 8001: 2005\n9.5. Guía para la integración según UNE 66177: 2005\n9.5.1. Fases para la integración\n9.6. Norma UNE 66177: 2005\n9.6.1. Estructura del plan de integración\n9.6.2. Desarrollo del plan de integración\n9.7. Métodos de integración\n9.7.1. Método básico\n9.7.2. Método avanzado\n9.7.3. Método experto\n9.8. Correspondencia entre normas\n9.8.1. Elementos transversales\n9.8.2. Elementos específicos\n9.9.1. Responsabilidades y equipo de trabajo\n9.9.2. Seguimiento efectivo del plan de integración\n9.10. Documentación de un sistema integrado\nMódulo 10. Auditorías de Sistemas Integrados de Gestión en base a la norma ISO 19011: 2018\n10.1. Auditorías de sistemas de gestión\n10.1.2. Tipos de auditorías\n10.1.3. Términos clave\n10.2. Normas relacionadas con las auditorías de sistemas de gestión\n10.2.1. ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión\n10.2.2. ISO/IEC 27007 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión de seguridad de la información\n10.2.3. ISO/IEC 17021-1 Requisitos para los organismos que realizan auditorías y certificaciones de sistemas de gestión. Parte 1. Requisitos\n10.2.4. ISO & IAF. Grupo de Prácticas de Auditoría ISO 9001\n10.3. Principios de las auditorias de sistemas de gestión\n10.3.2. Presentación imparcial\n10.3.3. Debido cuidado profesional\n10.3.6. Enfoque basado en la evidencia\n10.3.7. Enfoque basado en riesgos\n10.4. Gestión del programa de auditoría\n10.4.1. El programa de auditoría y sus objetivos\n10.4.2. Riesgos y oportunidades del programa de auditoría\n10.4.3. Responsabilidades y competencias para la gestión del programa de auditoría\n10.4.4. Recursos del programa de auditoría\n10.4.5. Seguimiento y mejora del programa de auditoría\n10.5. Planes de auditoría\n10.5.1. Viabilidad de la auditoría\n10.5.2. Revisión de la información documentada\n10.5.3. Planificación de la auditoría\n10.5.4. Listas de verificación\n10.6. Realización de la auditoría\n10.6.1. La reunión de apertura\n10.6.3. Generación de hallazgos\n10.6.4. Comunicación en la auditoría\n10.6.6. La reunión de cierre\n10.7. Auditorías remotas\n10.7.1. Documentos de IAF como base de las auditorías remotas\n10.7.2. Riesgos y oportunidades\n10.7.3. Controles de confidencialidad y seguridad de la información\n10.8. El informe de Auditoría\n10.8.1. Preparación del informe\n10.9. Revisión del tratamiento de hallazgos por el Auditor\n10.9.1. Revisión de la corrección\n10.9.2. Revisión del análisis de causas\n10.9.3. Revisión de las acciones correctivas\n10.9.4. Revisión de la eficacia de acciones\n10.10. Competencia de los Auditores\n10.10.1. Conocimientos y habilidades\n10.10.2. Atributos personales\n10.10.3. Evaluación de los auditores\nCon este completísimo programa podrás implantar, mantener y gestionar los sistemas de gestión que requiere una organización basándose en las normas internacionales ISO”


Concreta Monterrey restauración de histórico Mural en la Ciudadela\nEl Gobierno de Monterrey en coordinación con Conarte, presentó este martes la restauración de uno de los primeros murales del artista mexicano Guillermo Ceniceros, realizado en el año 1962 en la biblioteca de la ciudadela asentada en el centro de esta capital, en los cruces de las avenidas Juárez y Tapia.\nLos trabajos de rehabilitación de la obra titulada “Alegoría de la Educación” estuvieron a cargo del restaurador jalisciense Gustavo Alemán Castañeda y cuenta con la anuencia de su autor.\nLa Tesorera Municipal, Rosa Lorena Valdez Miranda, se manifestó complacida por las acciones a favor del mural que dijo, podrán conocer las nuevas generaciones.\n“Estamos convencidos de que el fortalecimiento de valores culturales, nos permiten colocar los cimientos para que la población desarrolle su vida cotidiana con sentido de identidad y sobre todo de orgullo, lo que hace posible el desarrollo más armónico y objetivos más claros dentro de nuestra sociedad” afirmó.\nAdemás, reconoció que el esfuerzo del estado y el municipio para recuperar nuestro patrimonio cultural enfatiza el interés de conformar sociedades más participativas, sensibles e incluyentes\nEn la convocatoria del Fideicomiso para la Conservación del Patrimonio Cultural del año pasado (FIDECULTURAL) Monterrey presentó el proyecto de dicho mural, para rescatar lo que se considera uno de los trabajos más simbólicos del muralista mexicano, quien fuera discípulo del maestro David Alfaro Siqueiros.\nLa obra, con casi 60 años de creada, presentó una densa película de polvo graso adherido, grietas y fisuras sobre la superficie, marcas de filtraciones de humedad y golpes. Desde el 2010, Conarte había intentado intervenir en esta pintura y ahora con el fideicomiso y un trabajo de tres meses se logró rehabilitar el mural.\n“Esta obra es importante no solo para Monterrey, sino para la plástica nacional, el maestro Guillermo Ceniceros es uno de los grandes de la plástica mexicana y la ciudad de Monterrey debe estar orgullosa de tenerlo, en la ciudad hay otras piezas, pero esta fue la primera, entonces tiene una relevancia aún mayor” finalizó Gustavo Alemán.\nEl mural se plasmó directamente con pintura acrílica sobre un soporte de yeso en el cubo de la escalera que conecta las dos plantas del edificio, mide ocho metros de altura, con una longitud de nueve metros para un área total de 72 metros cuadrados, son cuatro muros y el techo, y está compuesto por imágenes que reflejan los intereses educativos que se buscaban tras la revolución. En la presentación de los trabajos estuvieron presentes autoridades municipales y estatales de Conarte


Casas Prefabricadas en Gustarnales (Asturias, Asturias) - Casas Prefabricadas\nCasas Prefabricadas en Gustarnales (Asturias, Asturias)\nLas oscilaciones en los precios de la pertenencia y la economía a menudo obligan a la gente a buscar diferentes opciones al comprar o fabricar una casa y la desalentadora perspectiva de los costos de urbanización en espiral es a menudo competente para posponer cualquier primera vez de los compradores. Pero hay una manera natural en la que la construcción de su propia casa puede ser más asequible que la compra de una vivienda ya existente, con lo que ello conlleva.\n1 Descubre las ventajas de las casas prefabricadas en Gustarnales\n2 Materiales que se usan para levantar las casa prefabricadas en Gustarnales\n2.1 Descubre las increíbles capacidades de las casas prefabricadas en Gustarnales\n2.1.1 Mapa de casas prefabricadas en Gustarnales\nDescubre las ventajas de las casas prefabricadas en Gustarnales\nLas casas prefabricadas son viviendas que se fabrican fuera del lugar antes de una construcción, a veces toda de golpe, pero generalmente en secciones o módulos que se pueden enviar y montar fácilmente. Los métodos exclusivos de la cubierta prefabricada se prestan a los diseños tradicionales y ultramodernos así que un tratante puede encontrar generalmente lo que está indagando.\nLos edificios prefabricados se levantan según las directrices, pero las leyes y reglamentos no son tan exactos ni tan largos como la urbanización convencional. Esto puede aceptar que un comprador compre un terreno y construya una casa en cuestión de semanas, una parte del tiempo que le tomaría hasta tener el papeleo inicial aprobado para un edificio convencional.\nTradicionalmente, estos edificios se levantaban de madera, una fábrica que reunía árboles recién cortados y creaba casas prefabricadas enteras por sectores y a menudo en su totalidad. Estas viviendas suelen ser las más asequibles y su uso está documentado desde el siglo XVII. Las casas fueron enviadas a América para la población en veloz crecimiento que no tenía industria de la construcción y más tarde en el siglo XIX para acomodar la fiebre del oro.\nMateriales que se usan para levantar las casa prefabricadas en Gustarnales\nEl mundo de las viviendas prefabricadas sufre un gran signo debido a la calidad de las armaduras preexistentes, a pesar de que la industria se ha espigado lo suficiente como para ser una opción especulativa viable para la vivienda. También es difícil adquirir un préstamo o hipoteca para adquirir una casa prefabricada, ya que a menudo no se considera una garantía sustancial por parte de los usureros.\n¿Qué es lo que un humano no ha hecho para demoler y dañar el medio ambiente natural y el ecosistema de este mundo y lo que un individuo no está haciendo para socorrer el planeta de nuevo? Es una señal eficaz de que cada vez más individuos se dirigen hacia dilemas mucho más ecológicas en todos los aspectos de su vida. Incluso las Industrias se han dado cuenta de la cuantía de las alternativas de conservación de planeta y las producciones se basan ahora en elementos reciclables. Sin embargo, el papel más importante en esta causa aún puede ser jugado por los cambios internos que deben ser respetados. La mayoría de las veces, cuando comentamos de invernaderos pensamos en modulos con paneles solares y torres eólicas, pero eso no es suficiente para satisfacer la necesidad de nuestro planeta herido. Los fabricantes de casas modulares tienen en cuenta esta imagen de la construcción de una casa equilibrada con el medio ambiente, desde el día en que se constituye su base. Estos productores de casas modulares emplean técnicas ecológicas y materiales reutilizables en casi todos los pasos de la elaboración.\nEstas casas prefabricadas pueden ser verdes de muchas maneras. En primer lugar, el proceso de elaboración, como se mencionó antes, el material utilizado en la formación de estos prefabricados es ecológico y reutilizable. Usualmente, hay muchos residuos y sobras en el proceso de elaboración. Casi nada de estos desechos y escombros puede reciclarse. Pero en el desarrollo de elaboración de la fábrica, los materiales remanentes de una unidad pueden ser gastados en otra, por ejemplo, madera, alambres, tuberías, componente aislante y mucho más. La mayoría de las factorias utilizan el elemento sobrante para ser reciclado como algún otro componente, como las piezas inutilizables o escombros de madera que se utilizan para desarrollar un aglomerado o papel. En general, menos sobrante significa menos cargas en la orbita.\nDescubre las increíbles capacidades de las casas prefabricadas en Gustarnales\nAparte de todos los recursos que se ahorran durante el proceso de elaboración de la fábrica, el diseño de estas estructuras también se centra en el ahorro de recursos a largo plazo. La disposición arquitectónica de las casas prefabricadas está cuidadosamente pensada para permitir un buen paso del aire y la luz y eliminar cualquier pérdida de sitio. No sólo que estas casas permiten el paso del aire y la luz, sino que además están bien aisladas para reducir la obligación de aire acondicionado o calefacción. Para los admiradores del medio ambiente, los fabricantes también ofrecen placas solares y otros instrumentos de energía alternativa para superar la dependencia de los ingenios energéticos no reutilizables.\nUna de las otras capacidades que los recursos se guardan grandemente durante la formación de la casa móvil es debido al ambiente verificado clima en el cual se levantan. Aparte de todos los componentes, espacio y energía ahorrados en el proceso, la mano de obra también se achica significativamente. La razón no es sólo el método de fabricación en línea, sino también la utilización precisa del tiempo. Como el proceso de formación requiere menos tiempo, la mano de obra también se utiliza a tiempo.\nMapa de casas prefabricadas en Gustarnales


1.- LA NECESIDAD DE UNA CASA DE PASTORAL\nTodo comenzó cuando la nueva diócesis de San Juan de los Lagos, erigida el 25 de marzo de 1972, empezó a crecer y ha multiplicarse en agentes de pastoral sacerdotes y sobre todo laicos. Debido fundamentalmente a los dos primeros planes de pastoral que promovieron a los agentes de pastoral y los capacitaron para trabajar de forma organizada y en comunión y participación.\nCon los planes de pastoral, a partir de 1985, se multiplicaron las reuniones, a todos los niveles, desde el parroquial hasta el diocesano e interdiocesano. Y las reuniones necesitaban espacios variados, múltiples y suficientes para todos los convocados.\nY como la Iglesia Diocesana, aún no estaba preparada para eso, empezó por utilizar el Seminario Mayor de San Juan de los Lagos que contaba con salones, teatro y capilla, de acuerdo a las necesidades del mismo seminario.\nMuy pronto fue insuficiente, especialmente para las reuniones masivas diocesanas que convocaban hasta un millar de gentes como era el caso del movimiento de la Renovación Cristiana en el Espíritu Santo.\nAl utilizar bodegas y auditorios municipales para ello, el Señor Obispo Sepúlveda, recién nombrado obispo de San Juan de los Lagos, no veía con buenos ojos esto, porque estos mismos lugares también servían para fiestas profanas.\n2.- LA PROMESA DE UNA CASA DIOCESANA\nEn julio de 1990, estando en Chiapas el Señor Obispo Sepúlveda, acompañado de un reducido grupo de sacerdotes y laicos de San Juan de los Lagos, invitado a celebrar los primeros 25 años de diócesis de la Iglesia de Tuxtla Gutiérrez y, al mismo tiempo, sus bodas de plata como primer obispo, dicho grupo fue hospedado en la Casa de Pastoral de Tuxtla.\nDicha casa fue ideada y construida por el Señor Obispo Sepúlveda, cuando estaba de obispo ahí, gracias a la generosidad de la Diócesis de San Juan de los Lagos que en gran parte la costeó.\nPonderando los sacerdotes la funcionalidad de la casa pastoral, en su modesta belleza, le comentaron al Señor Obispo Sepúlveda que cómo era posible que Tuxtla tuviera ya casa pastoral y San Juan de los Lagos, no.\nY, visiblemente entusiasmado, le prometió al grupo que llegando a San Juan de los Lagos haría caso de la sugerencia. Y le pidió al padre Jaime Enrique Gutiérrez, entonces comisionado de Arte Sacro, que se encargara de recordarle este compromiso.\n3.- LA CASA PASTORAL QUE QUERÍAMOS\nA los pocos días, de llegados a San Juan de los Lagos, habló con el padre Jaime y le pidió que diera los primeros pasos en orden a la edificación de la casa pastoral.\nSe vio conveniente iniciar con un estudio socio-pastoral que nos permitiera imaginar el tamaño de la casa y los diversos espacios que se ocupaban. Para ello, se hizo un recuento de las reuniones diocesanas, anuales, mensuales, semanales y esporádicas que se venían haciendo, especificando para cuántos y para qué. También se hizo el recuento de las reuniones programadas de acuerdo a los planes de pastoral como asamblea, consejo y equipos de pastoral.\nParalelo a este estudio se hizo otro de la infraestructura de comunicación y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la casa pastoral.\nEste estudio lo hizo el consejo diocesano de pastoral en diferentes reuniones hasta llegar a la aprobación del lugar donde se edificaría la casa pastoral.\n4.- EL LUGAR IDEAL PARA LA CASA PASTORAL\nOriginalmente se hizo la donación de un rancho, llamado “la lágrima”, a la Iglesia parroquial de San Juan Bautista de San Juan de los Lagos. Y cuando se convirtió San Juan de los Lagos en la sede de la diócesis, se construyó, en parte de estos terrenos el Seminario Mayor de San Juan de los Lagos.\nDespués de estudiar varias alternativas de terreno para la casa pastoral, terminó aprobándose por el Señor Obispo Sepúlveda, otra parte del terreno, del ya mencionado rancho, por considerarse el mejor para la casa pastoral ya que estaba prácticamente al pié de la carretera, anexo al seminario y con toda la amplitud que se quisiera. Por otra parte, era el mejor terreno para la agricultura y contaba con una zona verde de cedros silvestres. Además contaba con un pozo que daría agua suficiente para la casa.\n5.- EL PRIMER PROYECTO DE LA CASA\nPor la mucha amistad y por el buen desempeño que tuvo el arquitecto Agraz (de Guadalajara) en la reciente remodelación de la catedral de Tuxtla Gutiérrez, el Señor Obispo Sepúlveda le encomendó el proyecto de la casa pastoral.\nDicho proyecto de muy poco sirvió porque no respondía a las expectativas que planteaba el estudio socio-pastoral.\nPara entonces, el padre Jaime ya había invitado arquitectos e ingenieros de San Juan de los Lagos para conformar un grupo coordinador de la obra, encabezados por el mismo padre. Dicho grupo, desde al principio, trabajó muy responsablemente, sin recibir nunca sueldo por su asesoría, buscando sólo que la casa pastoral fuera una magna obra de San Juan de los Lagos en su arquitectura e ingeniería, y fuera así reconocida por propios y visitantes.\nEl proyecto, pues, original, que se fue afianzando y concretizando cada semana, colegialmente lo hizo este grupo sanjuanense, encabezados por el padre Jaime E. Gutiérrez. Los más asiduos y excelentes en su trabajo, fueron: los arquitectos Jaime De la Torre Muñoz y Carlos Villegas, los ingenieros: Sergio Palos De Alba y José Luis Pérez Muñoz que llevaron a buen término, a lo largo de cuatro años (de junio 1991 a junio 1995) que duró la construcción de la casa de pastoral.\n6.- EL PROYECTO FUNCIONAL\nPartiendo de las necesidades fundamentales de una comunidad, cuando se reúne, se hizo un elenco de áreas: de entrada y estacionamiento, de recepción, administración y venta, de docencia, de conferencias, teatro y celebraciones masivas, de dormitorio, comida, esparcimiento y deporte.\nEl paso siguiente fue ubicar cada una de estas áreas en el espacio, de manera que todas quedaran concatenadas, siguiendo una lógica práctica y funcional para todos los que ahí se reunieran.\n7.- EL PROYECTO ARQUITECTONICO\nEn todo se buscó la austera belleza, una deambulante espaciosidad, la funcionalidad de espacios que fácilmente reúnan, separen y se encuentren y el contacto cercano con la naturaleza, con horizontes de largos cielos, que ayuden a la meditación y a la oración.\nPlásticamente se logró con una gran plaza al centro de toda la casa, bordeada en todos sus flancos con una arquería en dos plantas para unir y dar acceso a todas las áreas. Con plazas, calles y jardines que separan y resaltan la arquitectura de todos los módulos.\nAlrededor de la gran plaza, como en un primer anillo, están las áreas de más servicio: iniciando con el área de recepción, administración y venta, al frente externo de la casa, continuando hacia el oriente con el área de dormitorios, en tres módulos de dos plantas, al frente interno, está la fachada principal de la plaza con la capilla arriba y el comedor- cocina abajo, al poniente sigue con el área del auditorio que remata al frente externo con la sección de aulas y aula magna.\nEn un segundo anillo, el más externo y ecológico, al frente de la casa cuenta con el área de estacionamientos que se prolonga a lo largo de toda la casa. Al poniente cuenta con áreas de jardín, huertas y plazas. Al fondo del comedor y la capilla están jardines, plaza y áreas de deporte, bosque, núcleos de animales y una cabaña para grupos pequeños.\n8.- EL SIGNIFICADO DE LA CASA PASTORAL JUAN PABLO II\nLA CASA PASTORAL ES CRISTOLÓGICA Y CONCÉNTRICA\n1-NOMBRE DE LA CASA\nLleva el nombre de su Santidad Juan Pablo II porque era muy reciente su visita a San Juan de los Lagos y había dejado en toda la Iglesia Diocesana de San Juan de los Lagos, un recuerdo de afecto y veneración muy sentido hacia el sucesor de Pedro que, nunca en toda la historia de México había puesto sus apostólicas plantas en nuestra patria y en nuestra catedral basílica de San Juan de los Lagos.\nPara conmemorar este hecho singular se dedicó la casa pastoral y, en obsequio, el municipio de San Juan de los Lagos tuvo a bien poner el nombre de “Calle Juan Pablo II” a la calle que pasa por el frente de esta casa pastoral.\n2-CRUZ DEL PODER\nAl centro de la gran plaza, el corazón de la casa, se levanta una cruz del poder, costumbre de los conquistadores españoles, para reconocer el dominio del Señor sobre la casa y los que en ella moran.\nDicha cruz, es una réplica de una cruz atrial del tiempo de la Colonia en México.\n3-EL ENCUENTRO DE DOS CULTURAS\nA espaldas de la cruz, en la fachada principal de la casa, en la planta baja, está un altorrelieve que escenifica la fusión de la raza indígena con la española. Contrasta el vivo colorido de las dos deidades indígenas del bien (el sol) y el mal (la serpiente emplumada) con la Virgen de San Juan de cantera rosada, en su advocación de inmaculada. Es decir, la que pisa la serpiente del mal.\n4-LA PRIMERA EVANGELIZACIÓN EN JALISCO\nAl frente del comedor, se completa el cuadro ya explicado con la alegoría de la llegada del Evangelio a nuestras tierras, realizada por los franciscanos Miguel de Bolonia y Antonio de Segovia, quienes se colgaron al pecho la Virgen de San Juan para atraer a los indios a la fe, ya que ellos se colgaban a su dioses tutelares para que los librara de todo mal.\n5-EL BUEN PASTOR\nA espaldas del auditorio, está la primera plaza en el primer anillo. Está dedicada al Buen Pastor, imagen que resume a Jesús en su vida pública y que proyecta nuestro quehacer hoy. Está bajo una enorme concha para recordar la conversión y bautismo masivo de los indígenas en nuestra patria y en estas tierras altas de Jalisco.\nRecordando a Cristo muerto y puesto en los brazos de su madre, se representa vistiendo de Guadalupana a la Virgen María y a San Pedro Ezqueda (uno de nuestros sacerdotes mártires en la Cristíada, nativo de San Juan de los Lagos y preso ahí mismo) como el Cristo inmolado en la cruz.\nEsta plaza se encuentra en el costado del primer módulo de dormitorios, caminando de sur a norte.\n6-CRISTO RESUCITADO Y MISIONERO\nEn la plaza que queda entre dos módulos de dormitorio, se levanta un altorrelieve que representa a Cristo Resucitado en el momento que envía a la primera Iglesia a anunciar el Evangelio a todas las naciones.\nFrente a esta plaza está una de las entradas al auditorio y la fachada al monograma de la IV Conferencia General del Episcopado Latinoamericano y del Caribe en Santo Domingo, para enfatizar que toda la Iglesia Universal estamos llamados a Anunciar el Evangelio, y es un compromiso prioritario para América Latina y el Caribe, de la que nuestra Iglesia Diocesana forma parte.\n7-NUESTROS MARTIRES LAICOS\nAl costado externo del auditorio, parte del segundo anillo ecológico, primero se levanta en cruz al beato Anacleto González Flores, cabeza de todo el movimiento laico de resistencia ante la persecución religiosa de 1926. Anacleto era nativo de Tepatitlán de Morelos, Jalisco, y murió en el Cuartel Colorado de Guadalajara, Jalisco, sufriendo toda clase de tormentos hasta culminar con el fusilamiento que lo recibió abriendo sus brazos y ofreciendo su pecho a Cristo Rey.\n8-VIVA LA VIRGEN DE GUADALUPE\nEn continuidad está el monumento a la Virgen de Guadalupe que ofrece las rosas de la fe al indio San Juan Diego para que cuide que nadie se le arrebate.\nSin duda la Virgen de Guadalupe fue la bandera en la defensa de la fe católica en México y, los que mejor cuidaron que no les arrebataran las rosas de la fe, fueron nuestro pueblo fiel cristiano de Jalisco, y más de los Altos de Jalisco.\n9-EL CORAZON DE JESUS\nTermina el anillo ecológico al oriente, con la plaza del Sagrado Corazón de Jesús, devoción ardiente que los sostuvo en la defensa cristera de la fe.\n10-EL SANTO NIÑO DE LA CANICA\nCon el mismo tema, en el primer anillo, al costado norte de los dormitorios está un monumento a los niños cristeros, como el Santo Niño José Sánchez.\nEn la imagen se honra al santo niño cristero desconocido que, según una tradición seria, afirma que murió en San Juan de los Lagos, mientras jugaba a las canicas con otros niños, porque no quiso quitarse el sombrero que decía: “Viva Cristo Rey”, como se lo pidieron unos furiosos soldados que iban huyendo de San Juan.\n9.- FECHAS IMPORTANTES DE LA CASA PASTORAL JUAN PABLO II\nLa bendición de la primera piedra de la casa pastoral fue en la fiesta del Cuerpo y la Sangre de Cristo, el 30 de mayo de 1991, por manos del tercer obispo de San Juan de los Lagos, Don José Trinidad Sepúlveda Ruiz Velasco.\nLa bendición de la casa pastoral fue en la clausura de la VIII Asamblea Diocesana de Pastoral en la fiesta de San Pedro y San Pablo, el 29 de junio de 1995, por el mismo Señor Obispo Sepúlveda.\nSr. C. Jaime E. Gutiérrez Gtrz.


(EUROPA PRESS) – Aproximadamente un 64 por ciento de las personas en riesgo alto de sufrir una enfermedad cardíaca o un accidente cerebrovascular tienen un exceso de grasa abdominal, según el estudio EUROASPIRE V de la Sociedad Europea de Cardiología, presentado en Dubai (Emiratos Árabes) en el marco del Congreso Internacional de Cardiología y Salud Cardiovascular 2018.\n«El estudio muestra que una gran proporción de las personas en riesgo de sufrir una enfermedad cardiovascular tienen un estilo de vida no saludable y la presión arterial, los lípidos y la diabetes sin controlar», ha indicado la miembro del comité de dirección del Imperial College London (Reino Unido) para el estudio, la profesora Kornelia Kotseva.\n«Los médicos necesitan ir más allá tratando los factores de riesgo que conocen y siempre investigar el hábito tabáquico, la obesidad, la dieta poco saludable, la inactividad física, la presión arterial, el colesterol y la diabetes», ha dicho la profesora Kotseva.\n«Las personas a menudo no saben que necesitan tratamiento. Por ejemplo, visitan a su médico de cabecera por su diabetes, pero no saben que también tienen presión arterial alta. En nuestro estudio, muchos participantes con presión arterial alta y colesterol no estaban siendo tratados», ha agregado.\nDe forma paralela, la experta ha reclamado iniciativas de salud pública para prevenir el riesgo de enfermedad cardíaca y accidente cerebrovascular, como «prohibir fumar, gravar alimentos con alto contenido en azúcar y grasas saturadas y proporcionar áreas para hacer ejercicio».\nLa vida sexual después de un infarto


Trabajos publicados por Glovo - Empleos y Ofertas de Trabajo en Argentina | Tablerotrabajo.com\nTrabajos en Argentina de Glovo\nÚltimas ofertas de empleo en Argentina de Glovo\nsomos glovo! una empresa creada en barcelona que está abriendo operaciones en argentina y diferentes países de latinoamérica. y estamos buscándote! necesitamos un repartidor para hacer envíos en la ciudad de salta. funciones: -transportarás paquetes pequeños y que no pesen más de 8kg. -entregarás el pedido al cliente. requisitos: -tener [...]\nRepartidor / tucumán - glovoapp\nsomos glovo! una empresa creada en barcelona cuya aplicación se encuentra en argentina y diferentes países de latinoamérica. si tienes interés en utilizar la aplicación, para poder brindar tus servicios de reparto a miles de clientes, en la ciudad de san miguel de tucumán, no dudes en enviarnos tus datos. solo necesitas lo siguiente: - tener [...]\nsomos glovo! una empresa creada en barcelona cuya aplicación se encuentra en argentina y diferentes países de latinoamérica. si tienes interés en utilizar la aplicación, para poder brindar tus servicios de reparto a miles de clientes, en la ciudad de córdoba, no dudes en enviarnos tus datos. solo necesitas lo siguiente: - tener un teléfono [...]\nSanta FeGlovo App\nsomos glovo! una empresa creada en barcelona cuya aplicación se encuentra en argentina y diferentes países de latinoamérica. si tienes interés en utilizar la aplicación, para poder brindar tus servicios de reparto a miles de clientes, en la ciudad de santa fe, no dudes en enviarnos tus datos. solo necesitas lo siguiente: - tener un teléfono [...]\nCadete / tucumán - glovoapp


La Fuerza De La Flexibilidad\nUn enfoque flexible para renta fija\nDescargue un resumen en PDF que reúne citas de algunos de nuestros gestores de inversión más destacados\n¿Por Qué Optar Por La Flexibilidad?\nCon muchos mercados de activos próximos a máximos históricos y las rentabilidades de los bonos bajas, los inversores no desean quedar atrapados en ámbitos de escaso valor.\nSigue la incertidumbre macroeconómica y de política monetaria; esta flexibilidad puede ser de gran ayuda a la hora de mitigar riesgos y aprovechar oportunidades.\nUn enfoque flexible permite modificar las carteras de renta fija de manera anticipada a cambios de condiciones y no se limita a un índice de referencia determinado.\nSe propone alcanzar los siguientes objetivos\nGenerar una rentabilidad total a partir de los ingresos y una posible revalorización del capital\nGestionar el riesgo, en especial, en relación con la sensibilidad a las variaciones de los tipos de interés (duración)\nOfrecer diversificación, posiblemente, con una correlacion baja a las carteras de renta variable y de renta fija más tradicionales\nEstrategias activas que pueden contribuir a superar las deficiencias de los índices\nLa flexibilidad es importante para mitigar o incluso aprovechar la volatilidad, el aumento de los tipos de interés o la ampliación de los diferenciales de crédito\nAcceso a sectores que no forman parte de los mandatos convencionales de renta fija\nNo tener que seguir múltiples estrategias y tomar decisiones en cuanto a asignación de activos\nNuestros fondos de Renta Fija Flexible desempeñan un papel similar. Sin las restricciones de los índices de referencia, estos fondos de gestión activa cuentan con la flexibilidad para invertir de una manera que procura conseguir oportunidades y atenuar el riesgo. Ofrecen un medio potencialmente menos volátil de acceder a la rentabilidad de la renta fija.\nEste fondo pretende proporcionar una rentabilidad total (crecimiento de ingresos y capitales) mediante la adaptación a las diferentes condiciones de mercado y aprovechando oportunidades de los precios mal puestos en el mercado. Combina una asignación de activos dinámica impulsada por temas estructurales y sectoriales con un enfoque altamente selectivo sobre los valores individuales y las posiciones derivadas, incluyendo una disciplina de venta o ponderación cero.\nEl fondo pretende obtener una rentabilidad total mediante un enfoque de gestión de riesgos. Está gestionado por el grupo de Estrategia de Inversión en Renta Fija (ISG, por sus siglas en inglés), que reúne a especialistas sénior de Janus Henderson que canalizan ideas ascendentes de los equipos subyacentes. Habitualmente incluye un abanico de activos de renta fija de manera simultánea, aumentando y disminuyendo la ponderación de acuerdo con las opiniones del ISG sobre dónde se encuentras las mejores rentabilidades ajustadas al riesgo.\nEl fondo combina posiciones tradicionales en bonos con ideas más esotéricas de tipo "alfa estructural". Construye unos cimientos de rentabilidad a partir de inversiones a más corto plazo de menor riesgo, complementado por un potencial de generación de alfa a través de derivados y de oportunidades de arbitraje.\nEsta página web es para fines promocionales y su información no debe interpretarse como consejo o asesoramiento de inversión.\nHead of European Retail Sales & Latin America\n+34 91 562 6240\n+34 91 562 6233


Experto aclara que fenómeno de polvo del Sahara que llega a América ocurre cada año | TRT Español\nExperto aclara que f...\nExperto aclara que fenómeno de polvo del Sahara que llega a América ocurre cada año\nAunque las arenas del desierto africano alcanzarán a afectar la calidad del aire de ciudades como Bogotá o Medellín, golpearán principalmente a Centroamérica y el Caribe\nLa nube de polvo formada en el desierto del Sahara que se desplaza desde la costa africana hacia el continente americano es un fenómeno que ocurre cada año.\nY aunque las arenas del mayor desierto del mundo alcanzarán a afectar la calidad del aire de ciudades como Bogotá o Medellín, en Colombia, golpearán principalmente a Centroamérica y el Caribe.\nAsí lo explicó a la Agencia Anadolu Omar Ramírez, experto en calidad del aire y profesor de la Universidad Militar Nueva Granada de Colombia.\n“Este es un fenómeno que se presenta año tras año, no es extraño… Y afectará la calidad del aire especialmente en la zona Caribe” indicó Ramírez.\nSegún otros expertos, el tamaño y concentración de la denominada capa de aire sahariana es la más grande en medio siglo.\nEtiquetas: #continente americano , #costa africana , #polvo formada en el desierto del Sahara


conjunto completo de línea de producción de piedra de mármol artificial de alta eficiencia\nInforme de Sostenibilidad 2021-2021 Holcim Colombia by\nH. olcim ha sido un aliado del progreso de Colombia. Desde 1955 hemos creado una historia que se enmarca en el Desarrollo Sostenible como el pilar de todo lo que somos y hacemos.\nAnuncios Clasificados Gratis en Carretera Nacional\nVenta de Casa Nueva en Pedregal de Santiago, Santiago, N.L. $3,400,000. Terreno de 10m de frente x 20m de fondo, Total del Terreno 200 M2 y Construcción de 220m2 Planta Baja Cochera para dos autos, medio baño de Visitas, Sala Comedor, Lavandería techada y medio baño en el amplio patio de 6.30m x 10 mts, con asador.\nGuía práctica para la gestión de ayudas a la\nGuía práctica para la gestión de ayudas a la rehabilitación energética de edificios. El parque de edificios existente consume en torno al 30 % de la energía final del país y es responsable\nfabricación de pinturas base agua a precio mayorista\nCompra fabricación de pinturas base agua. y mantener una línea de producción que se mueva rápidamente con la automatización también ayudará a reducir los costos laborales. Fabrica productos seguros y coloridos de forma rápida y económica mientras construyes una marca completa.\n9) Jerarquía la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa. 10) Orden los materiales y las personas deben estar en\nTrituradora de piedra,Venta de Trituradora y. Producción y venta de diversos tipos de trituradoras y molinos, accesorios, Planta completo de trituración y molienda,proveer soluciones de la industrCon una línea de productos que consta de más de 300 máquinas, mejoramos continuamente nuestros productos, actualizando regularmente la\nAhora Breton lo convierte en Combi. Estructura monobloque para una rápida instalación y puesta en marcha, inteligencia artificial para un completo soporte al operario, aumento de la velocidad de elaboración, integración de ulteriores y avanzados equipamientos tecnológicos. Bienvenidos a\n1.Chancadoras de mandíbula de tipo pequeño pueden alcanzar una proporción de 4-6 y la forma del producto final es uniforme. Son ampliamente aplicados para trituración de alta dureza, dureza media y piedras suaves y minerales tales como escoria, materiales de construcción, mármol, etc. Características de mini chancadoras de mandíbula 1.\nClase de Inteligencia Artificial Google Sites\nLos mecanismos de control para un sistema de producción, permiten que el contenido de la información permanezca en perfecto orden, es decir, que las reglas más específicas y las que tratan con excepciones deben de aplicarse antes que las generales, además el dialogo entre el sistema y el usuario debe de hacerse basado en preguntas\nLa eficiencia comienza con la misma definición de la capacidad productiva de la planta; de todos modos si por disminución de la demanda ó por renovación parcial de algunos recursos productivos, la capacidad de la planta se desbalancea, a ninguna persona, salvo los seguidores de E. Goldratt, se le ocurriría producir sobre la máxima\nConoce nuestras unidades. El Grupo Guidoni ha estado desarrollando un conjunto de iniciativas estratégicas, con el fin de materializar la visión de 2021, que consiste en "Ser una empresa de crecimiento exponencial, que opera en el mercado mundial de materiales y soluciones de revestimiento, siendo una referencia en gestión, innovación y sostenibilidad" .\nMar 13, 2021 · TEMA 3 PRODUCTOS Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN FLUJO INTERMITENTE Sin una secuencia fija de operaciones, cada producto tiene la suya. Gran diversidad de productos y bajo volumen de producción por producto. Alta flexibilidad para cambiar de producto o volumen de producción. Poca eficiencia (20-30%) por el cambio continuo de secuencia. Producción\nLa dimensión de cada mercado y el alcance de los solapamientos viene determinado por la distancia entre la fábrica y el lugar de venta del cemento, lo cual varía en función de varios factores evolutivos, como son el tamaño de la fábrica, el grado de utilización de la capacidad de producción, los costes unitarios de producción, el medio\nTienen ventajas excepcionales para piedras de río en la arena, la trituración de residuos de la construcción o minerales metálicos y otros campos. La buena seleccion de un sistema razonable de la línea de producción de arena para la construcción del ferrocarril de alta\nMigración de bases de datos Conceptos y principios (parte 2)\nEjecutar un proceso de migración de carga inicial que consulta el conjunto de datos (ya sea completo o parcial) desde las bases de datos de origen que se migrarán y migrar el conjunto de datos. En un modelo de base de datos relacional, los procesos de migración de carga iniciales ejecutan consultas como SELECT *, o consultas con selección


Actualizando el informe anteriormente remitido para comunicarles que el pasado 14 de abril fue sancionado el Proyecto de Ley por medio del cual se prevé el derecho del trabajador a no concurrir a su puesto de trabajo durante toda su jornada en caso de donación de plasma.\nLa norma en cuestión dispone que todo trabajador de la actividad pública como privada, que haya contraído el virus SARS-COV-2 (Covid-19), que haya sido de alta y cumpla con los requisitos determinados por el M.S.P. para ser donante de plasma, tendrá derecho a no concurrir a su puesto de trabajo durante toda su jornada laboral el día en que efectivice la referida donación.\nLa jornada será abonada como efectivamente trabajada y considerada a todos los efectos como tal.\nEl beneficio únicamente estará vigente hasta que finalice el estado de emergencia sanitaria que se declaró por Decreto 93/2020 a causa de la pandemia.\nEl trabajador deberá informar previamente a su empleador o superior jerárquico que concurrirá a realizar la donación de plasma y deberá justificar el acto en cuestión exhibiendo justificativo correspondiente dentro de los tres (3) días inmediatamente siguientes a la fecha de donación.\nFinalmente, la Ley dispone que el beneficio alcanza también a aquellos trabajadores que donaron plasma por haber contraído Covid-19 con anterioridad a la sanción de la norma, siempre que la donación haya sido dentro de su horario de trabajo y que exhiban el justificativo correspondiente ante su empleador.


República Dominicana registró el número más alto de nuevos contagios de COVID-19 en un día – Telemundo New York (47)\nRepública Dominicana registró el número más alto de nuevos contagios de COVID-19 en un día\nRepública Dominicana informó el sábado la cifra más elevada de nuevos contagios por Covid-19 en un solo día con 710, lo que eleva el total en el país a 25, 778 casos positivos.\nPublicado el 20 de junio del 2020 • Actualizado a las 7:18 pm del 20 de junio del 2020\nNUEVA YORK – República Dominicana informó el sábado la cifra más elevada de nuevos contagios por Covid-19 en un solo día con 710, lo que eleva el total en el país a 25, 778 casos positivos. Así publicó nuestra cadena aliada CDN.\nAsimismo, la Dirección General de Epidemiología indica en su reporte que se realizaron 3, 327 pruebas de PCR, cifras que puede justificar el elevado número de casos nuevos reportados, que en las últimas 24 horas son 70.\nHasta la fecha se han procesado 122, 646 pruebas de PCR, de las cuales son casos descartados 96,868, para un aumento de la tasa de positividad a 19.05 por ciento en las últimas cuatro semanas, cuando la cifra se había mantenido en un poco más de 17 por ciento.\nNoticia de Última Hora Hace 8 min\nNYPD Hace 33 min\nLos pacientes en cuidados intensivos también siguen en aumento y en la última jornada se reportan 174, también la cifra más elevadas desde los inicios de la pandemia del coronavirus en el país. Mientras que todos los hospitalizados son 2,537 y los pacientes positivos que guardan tratamiento domiciliario son 7,633, para un total de casos activos de COVID-19 de 10, 166.\nEl boletín 93 de epidemiología detalla que la presencia del COVID-19 en el país a la fecha ya son 25,778 los casos positivos, las muertes se elevaron a 655 para una tasa de letalidad de 2.54 por ciento y los recuperados ya son 14,957.\nSigue la tendencia que más del 50 por ciento de los casos positivos se siguen concentrando en el Gran Santo Domingo, Santiago y la provincia Duarte.\nEn las últimas 24 horas el Distrito Nacional presentó 201 casos nuevos, en la provincia Santo Domingo 237, en Santiago 29 y San Cristóbal 56 casos nuevos positivos.\ncoronavirus en República DominicanaRepública Dominicana


Clausuran boleterías de empresa de buses interurbanos Expreso Norte en la Región de Valparaíso - Canal Regional - Región de Valparaiso\nClausuran boleterías de empresa de buses interurbanos Expreso Norte en la Región de Valparaíso 19 de Agosto de 2012\nAcumularon 57 multas que superan los 50 millones de pesos. Extensos horarios de conducción y falta de descanso para los choferes y su tripulación fue la razón, por la cual la empresa de buses Expreso Norte fue clausurada, en el día de hoy, en nuestra región y el país.\nLas oficinas de La Calera y San Felipe fueron clausuradas por la Dirección del Trabajo, luego que el pasado 30 de julio se decidiera la clausura del tramo Santiago-Copiapó- Santiago.\nEn total, en nuestra región, se cursaron 10 de las 57 multas registradas a nivel nacional.\nLa seremi del Trabajo, Lavinia Ceballos, señaló que: “Pese a todas las indicaciones y avisos que se le otorgaron, la empresa no cumplió habiendo infringido las normas laborales respecto de sus trabajadores, por consecuencia se procede a la máxima sanción que es la clausura”.\nLa seremi agregó que: “En el caso de los trabajadores que se desempeñan en la conducción de buses, no solamente la empresa pone en riesgo a sus trabajadores, sino también a los pasajeros que se transportan. Tenemos un gran número de personas en riesgo. Por lo tanto, no podemos permitir que en Chile se sigan violando las normas de los conductores a la duración de su jornada, de sus descanso y de todos sus derechos”.\n“Ningún bus de Expreso Norte puede hacer su recorrido normal a contar de hoy, y por los próximos 10 días. Los pasajeros deben informarse, pero además la empresa es absolutamente responsable por los tramos y los pasajes que hayan vendido, puesto que empresa tenía hace exactos 20 días conocimiento que hoy se iba a llevar en efecto la clausura”, agregó la directora regional de la Dirección del Trabajo, Denisse Fredes.\nÚltimas Noticias 5 de Septiembre de 2013Más de 120 mil trabajadoras de la región serían beneficiadas de aprobarse proyecto que modifica el derecho de salas cuna2 de Septiembre de 2013La popular “Tía Rica” se prepara para estas Fiestas Patrias con nuevo ofertón dieciochero30 de Agosto de 2013Gran concurrencia tuvo Primera Feria Laboral en Quintero30 de Agosto de 2013Valparaíso: Seremi del Trabajo destaca creación de más de 7.600 nuevos empleos comparado con igual trimestre del año anteriorMinisterio Cercano\tServicios Dependientes


INSTITUCIÓN Y ORGANIZACIÓN - Ensayos - 1749 Palabras\nPágina principal Ensayos INSTITUCIÓN Y ORGANIZACIÓN\nPáginas: 7 (1749 palabras) Publicado: 28 de agosto de 2014\n2A) INSTITUCIÓN Y ORGANIZACIÓN (aspectos organizativos y contextuales)\nPara empezar, se puede mencionar que el presente video muestra un resumen de la vida cotidiana de la escuela mencionada, así como, como ciertas condiciones de vida de la zona. En esta escuela se pueden identificar diferentes aspectos, que forman parte de los conceptos de institución y organización.\nDefinimos a la escuelacomo una organización ( en sentido restringido), ya que su carácter visible, tangible y ubicación temporo-espacial le dan la particularidad de ser una organización, por su identidad y fin determinado.\nEn lo que concierne al concepto de escuela se puede definir como institución (en sentido amplio). Esta afirmación se sostiene, basándose en que una de las características que corresponden ainstitución, es el de un macrosistema sociocultural que contiene ideologías, valores, conocimientos, etc; y es imposible imaginar a una escuela sin estas características.\nCARÁCTER VISIBLE, TANGIBLE Y TEMPORO-ESPACIAL:\nLa Escuela de Educación Secundaria N° 58, se encuentra ubicada en la localidad de Ciudad Evita, partido de la matanza provincia de Buenos Aires.\nUBICACIÓN DE LAESCUELA Nº 58\nBreve reseña socio ambiental\nSegún informaciones recopiladas en libros y revistas, el partido de La Matanza, del cual la revista Viva dice que es: “territorio donde la droga pega fuerte”, tendría la mitad de sus habitantes viviendo bajo la línea de pobreza, el 40% de las calles son de tierra, sin cloacas. Habría 106 villas y también zonas prósperas en San Justo, Ramos Mejía yCiudad Evita. El censo nacional del 2001 contó 1250000 personas, los cálculos municipales empinan la cifra a más de un millón y medio de habitantes. Ciudad Evita(escenario del material mostrado), fue construida entre 1947 y 1955, donde terminan los chalecitos de la primera época, calle por medio, empiezan los monoblocks que el periodista atribuye a La Tablada, otra de las localidades del partido.La situación socio-ambiental de la región, que estaría ligada, fuertemente a condiciones de vida por debajo de línea de pobreza e indigencia., repercute enormemente en la situación de marginalidad, lo que conlleva a altos niveles de violencia. Esa sería una de las premisas básicas para comprender el contexto en el que la escuela está inserta.\n2B) IDENTIFICAR PRÁCTICA DOCENTE Y PRÁCTICAPEDAGÓGICA\nLo primero que se observa en el video, es la dedicación de los docentes por la integración de los jóvenes que terminarán la secundaria, haciéndoles destacar la riqueza y potencial que ellos tienen, destacándose la relación constante entre el Docente - Conocimiento - Alumno, y por las características de la zona en donde se encuentra insertada la escuela los Docentes, interactúan mucho más conlos alumnos integrándose, a diferentes actividades de los mismo.\nProfesora interactuando con sus alumnos sobre temas personales\nPreparacion de documentacion del alumnado\n2C) TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PREPONDERANTE.\nPredominan “Las relaciones humanas,motivación,pertenencia,etc. Notoma al alumno como un número.\nLa previsión de los recursos (entrega de computadoras por parte del estado)\nLa previsión de los recursos (repartición de la merienda por parte de la cooperadora)\nLa organización de las diferentes tareas institucionales: el tiempo y el espacio (el director lesaclara al alumnado, el dia, la hora y el lugar donde tienen que retirar las computadoras)\nEficacia y eficiencia (los alumnos trabajan juntos en mejorar el aspecto físico del establecimiento)\n2D) TIPO DE AUTORIDAD Y TIPO DE LIDERAZGO:\nEs de carácter legal formal, con rasgos de autoridad carismática,es decir que confluyen las dos cosas\n2E) TIPO DE...\n...Maestría en Gestión Educativa Tecnología de Procesos de Información en la Administración Escolar 2013 (Ensayo) “La institución educativa: un tipo de organización” Abril 2013 Introducción En el presente ensayo se analizan las diferencias, semejanzas y características de las instituciones educativas para verse como una empresa o tipo de organización, sabemos que en la actualidad es numeroso la cantidad de...\nDiferencia De Institución Y Organización\n...Diferencia entre institucion y organizacion Los términes institución y organización suelen confundirse y se utilizan como sinónimos. Sin embargo, refieren a diferentes cuestiones aunque guardan cierta relación entre ellos. El término institución refiere a un concepto abstracto. Es un cuerpo normaritvo jurídico-cultural compuestos de ideas, valores, creencias, leyes, etc. que determinan una forma de intercambio social. Son...\nVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS PARA UNA INSTITUCIÓN U ORGANIZACIÓN\n...Ventajas de la organización y métodos para una institución u organización La ventaja principal que Organización y Métodos tiene sobre un administrador es, que su responsabilidad es estudiar los problemas administrativos y que puede tomarse el tiempo para pensar e indagar sin tener que preocuparse de abandonar otras responsabilidades, haciendo estas en base de reunir datos y obtiene la mayoría de su información a través de personas...\n...el propósito de dejar en claro la función de la Educación como institución y organización, estableciendo los conceptos claves que permitirán asentar las bases para entenderla como tal. Haciendo una comparativa con las generalidades institucionales para que a lo largo del desarrollo de la presente pueda definirse de manera clara a la Educación como institución y organización. La Educación como institución y como...\ninstitución escolar la organización de los alumnos y de los docentes\n...LA ORGANIZACIÓN DE LOS ALUMNOS Y DE LOS DOCENTES LA ORGANIZACIÓN DE LOS ALUMNOS. Las actividades de enseñanza-aprendizaje se desarrollan dentro de un grupo. En algunas situaciones se hace de manera individual (tal es el caso de los niños con necesidades educativas especiales). La ayuda del docente debe llegar a todos los estudiantes, tratando de adecuar el programa/contenido a las capacidades y motivaciones de cada alumno, puesto que cada estudiante es...\n...Concepto de Institución y Organización Institución: Las instituciones son mecanismos de índole social y cooperativa, que procuran ordenar y normalizar el comportamiento de un grupo de individuos (que puede ser de cualquier dimensión, reducido o amplio, hasta coincidir con toda una sociedad). Las instituciones trascienden las voluntades individuales, al identificarse con la imposición de un propósito considerado como un bien social, es decir,...


Con gobierno independiente terminan compromisos políticos\nEstás leyendo: Con gobierno independiente terminan compromisos políticos\nConsideró José Luis Gallardo Flores, presidente municipal electo que el pueblo será quien gobierne porque votó para hacer valer sus demandas.\nEl presidente electo, José Luis Gallardo Flores.\nJaumave / 21.06.2016 20:40:00\nDe encontrar irregularidades en Jaumave estás serán denunciadas, porque es parte del compromiso con la ciudadanía que confió su voto al proyecto que encabezará un independiente, tras trienios representados por la familia de José Gudiño Cardiel al frente del ayuntamiento.\nEl presidente electo, José Luis Gallardo Flores subrayó que en Jaumave se acabaron los compromisos con los partidos políticos y que el único que reconoce es el que se firmó con la ciudadanía que decidió ser encaminado por un gobierno independiente.\n"El pueblo me está dando una oportunidad, yo no me dedico a la política, mi trabajo es otro, pero vuelvo a repetir, me están dando la oportunidad y voy a cumplir mis compromisos con mi pueblo y con mi gente", dijo.\n"Yo siempre he dicho que voy a ser el empleado de la gente, si el pueblo pide y solicita yo lo tengo que hacer porque voy a gobernar conforme a lo que me pida la gente" expresó al referirse al tema de la posibilidad de interponer una denuncia penal contra el actual alcalde.\nSeñaló que revisará cada tramite hecho por la actual administración municipal, y si en existe desfalco en el presupuesto público, tendrá que rendir cuentas claras ante la justicia, destacó.


E5400 de NetApp cumple con las grandes exigencias de clientes en entornos de alto rendimiento | NetApp Latam\n« NetApp potencia las capacidades de gestión y ofrece una base común para las nubes privadas, públicas e híbridas de los clientes empresariales\nDesmitificando la Nube Latinoamericana y Caribeña »\nLas aplicaciones de computación de alto rendimiento (HPC) ponen una increíble presión sobre la infraestructura de TI de una organización, como resultado de la cantidad extrema de datos e información que se debe almacenar, gestionar y procesar. Hacer frente a este desafío no es tarea fácil y requiere una solución de almacenamiento que pueda ofrecer el rendimiento, la fiabilidad total y la eficiencia necesaria para permitir éxito de los clientes en el actual entorno empresarial híper competitivo.\nEn mayo, NetApp presentó el sistema de almacenamiento E5400, que está disponible para los OEMs como parte de la Plataforma de E-Series, para ayudar a los clientes a administrar la gran cantidad de datos que resultan de las aplicaciones de gran ancho de banda y de alto rendimiento. Para ayudar a satisfacer las crecientes necesidades de los clientes en entornos de alto rendimiento, NetApp (NASDAQ: NTAP) anunció que el E5400 ha sido evaluado para su uso con el sistema de archivos Lustre, de código abierto y alto rendimiento utilizado por la mayoría de las organizaciones en la lista de 500 de Supercomputer.\nE5400, punto de referencia para uso en los principales entornos de alto rendimiento\nJunto con Whamcloud, NetApp recientemente evaluó el E5400 con el sistema de archivos Lustre en el banco de pruebas Lawrence Livermore Hyperion. En un sistema de almacenamiento 4U, Whamcloud logró 5GB/s para el rendimiento de lecturas y 3.5 GB/s para el rendimiento de escritura con el E5400. Esta combinación permite a los clientes con un rack de 40U lograr hasta 50 GB/s en el rendimiento de lectura por rack. Este punto de referencia, junto con la capacidad de NetApp y Whamcloud de proveer apoyo de Lustre, ofrece a los clientes el desarrollo de configuraciones basadas en el E5400 con la posibilidad de hacer avanzar sus entornos de almacenamiento de Lustre en aplicaciones del mundo real.\n“Trabajar en equipo con NetApp para proveer opciones de soporte más amplias para entornos de Lustre da una ventaja distintiva a nuestros clientes de HPC”, dijo Brent Gorda, CEO de Whamcloud. “Estamos muy emocionados con la evaluación de E5400 con Lustre en el banco de pruebas Lawrence Livermore Hyperion. Lustre está ganando importancia dentro de la comunidad de HPC y trabajar de cerca con NetApp permite a nuestras compañías brindar servicios de soporte destacados, asegurando que los clientes reciban lo mejor de sus entornos Lustre.\nDetalles de la Nueva Solución\nEl E5400 aumenta su flexibilidad modular con apoyo de tres carcasas de unidades (4U 60, 2U 24, 2U 12), tecnologías de múltiples discos (SSD, 15K SAS, 10K SAS, NL-SAS) y la escalabilidad a 600 unidades cada 40U. Estas nuevas funciones permiten a los clientes optimizar los requisitos de capacidad y rendimiento, obteniendo como resultado la mejora de productividad general mejorada, a la vez que se ayuda a mantener los costos bajos y aumentar las eficiencias en general.\nCon la nueva opción de interfaz InfiniBand de 40GB, el E5400 puede integrarse de manera inigualable en las infraestructuras de IB y proveer la máxima flexibilidad para cualquier requisito de redes de almacenamiento de alto rendimiento.\nDesarrollado para proveer los niveles más altos de confiabilidad y disponibilidad, el E5400 permite la entrega de datos continuos para ayudar a los clientes a mejorar las eficiencias computacionales.\nE5400, base para solución de almacenamiento HPC de OEM\nBull, un proveedor global OEM basado en Europa, es el primer socio OEM de NetApp en construir y desplegar una solución de almacenamiento HPC sobre el E5400 y tenerlo en la producción de los clientes con el CEA, una organización de investigación tecnológica financiada por el gobierno francés. Otras soluciones de almacenamiento HPC de socios de NetApp OEM construidas sobre el E5400 ya están planeadas y permitirán que los OEMs expandan su alcance de mercado y aumenten el número de clientes que pueden aprovechar las soluciones basadas en el E5400.\n“Las aplicaciones de computación de alto rendimiento son la columna vertebral de nuestra capacidad de realizar investigaciones científicas que requiere que gestionemos y procesemos cantidades inmensas de datos e información en tiempo real”, dijo Jacques-Charles Lafoucriere, Líder de Departamento, CEA. “La tecnología de NetApp nos brinda la capacidad de cumplir con nuestras exigencias de datos crecientes con tiempo cero de inactividad, lo que nos permite focalizar nuestros esfuerzos en nuestra investigaciones”.\n“Nos alegramos de trabajar con NetApp y el E5400 es evidencia del compromiso de NetApp de trabajar de cerca con los socios OEM y brindar la plataforma de almacenamiento y tecnología necesarias en los entornos HPC exigentes de hoy”, dijo Pascal Barbolosi, Vicepresidente, Extreme Computing, Bull. “Esperamos construir nuestro partnership y colaborar para ofrecer la gama más completa y fuerte de soluciones de Extreme Computing para el mercado”.\n“Hace menos de dos meses, nos comprometimos a ofrecer la innovación de producto y tecnología necesaria para ayudar a impulsar el éxito de nuestros socios OEMs haciendo frente a los requerimientos crecientes de los clientes alrededor de aplicaciones de gran ancho de banda y alto rendimiento”, dijo Rick Scurfield, Vicepresidente y Director General de negocios OEM de NetApp. “El anuncio es prueba innegable de que NetApp está comprometido con servir al mercado HPC y sólo es el comienzo de lo que serán muchas soluciones OEM construidas sobre la Plataforma E-Series de NetApp”.\n0 Responses to “E5400 de NetApp cumple con las grandes exigencias de clientes en entornos de alto rendimiento”


Los Chonos – Corrales de Pesca de Pichiquillaipe\nEl pueblo Chono fue el más septentrional de los canoeros patagónicos. Su territorio se circunscribe entre el canal de Chacao y el istmo de Ofqui, aun cuando en el periodo hispánico traspasaron el golfo de penas, alejándose del contacto europeo.\nEste pueblo constituyó pequeñas unidades familiares, de tres o cuatro personas, que se desplazaban de norte a sur en este extenso territorio, en un nomadismo estacional y alimentario.\nDebieron habitar por milenios estos espacios porque una parte importante del archipiélago de Chiloé, las Guaitecas y los Chonos llevan nombres en su lengua.\nFue común en los Chonos, las técnicas para habitar, pescar, mariscar, para hacer fuego y, en general, para transformar y aprovechar la naturaleza. La dieta de los Chonos era a base de recursos obtenidos de las costas: mariscos, algas, peces, lobos marinos y el festín esporádico de una ballena que varaba.\nLa Dalca: los Chonos son conocidos en la historia de los pueblos amerindios porque construyeron una embarcación con tablones de alerce.\nEn un momento de su historia, estos pueblos incorporan el “curanto” como una manera más efectiva de cocinar grandes cantidades de mariscos y otros alimentos de una vez, aprovechando el vapor generado por esta suerte de olla vegetal, activada por piedras calientes. Este método, al parecer, es recibido de pueblos polinésicos que arriban a nuestras costas en los últimos milenios.\nDe la lengua de los Chono queda poca presencia. En la toponimia del archipiélago podemos rescatar algunas voces que son como fantasmas testimoniales de una etnia que ya no existe, pero que habla por nuestra boca cada vez que decimos: Caguach, Tac, Chaulinec, Achao...\nLa conquista española y la conversión al catolicismo dirigida por los jesuitas arrebató a este pueblo no sólo su territorio, que pronto se vio desplazado más al sur, sino que además le desarticulo la dinámica de su nomadismo y de sus formas de vida. Ellos vivieron miles de años en estos canales; soportaron las tensiones del clima y de su geografía. Fueron la humanidad en este archipiélago, sobrevivieron en territorios que hasta el presente permanecen desocupados porque las poblaciones contemporáneas no logran resistir estos ambientes. Ellos dominaron un planeta en su condición más inhóspita, pero dos siglos de conquista los aniquiló.\nProbablemente hoy encontremos entre mezclados entre la gente de los pueblos de Chiloé y la provincia de Llanquihue gente con sus rasgos y apellidos alquilados convertidos en campesinos y otros oficios.\nNext article:El Cuchivilu y el Treputo (cheputo)


NO DISCRIMINE: ALUBA , institución que lucha contra los esteriotipos de la moda\nALUBA , institución que lucha contra los esteriotipos de la moda\nEtiquetas: 10 Discriminación por aspecto físico, proyectos, servicios\nyo soy paciente de aluba entré con 13 años por obligación de mis padres y personas del liceo ahora tenho quience y estoy agradecida por ellos!.En uruguay funciona muy bien,nos ayudan y nos tratan con mucho cariño,se preocupan de nosotr@s.\nNo tengo nada para decir en contra de aluba,me enseñaron a dusfrutar la vida y ver cosas q no veía por estar pendiended del cuerpo,comida,calorias etc!\ngracias por punlicar algo de aluba ya que no es tan conocida!\nBuenas yo tambien soy paciente de Aluba Uruguay, y realmente hoy que ya estoy bien puedo decir que me pone contenta poder seguir elijiendo dia a dia vivir.\nYo para el resto de la gente era una persona super feliz y atareada; pero en mi interior me sentia sola, triste, preocupada y estaba continuamente mitiendo de que hiba a tal o cual lugar que de camino comeria etc...cosa que jamas hacia solo hiba a sentarme en una plaza sola hasta que pasara lo hora pico donde todos te preguntan o te invitan a comer algo.\nAsi pasaba todos mis dias contando, llorando, caminando y deseando ser algo irreal.\nmido 1.75 y al momento de entrar en Aluba fui con 45kilos. ahora peso 60k, hago ejercicios y como sano, lo mejor de todo es que ahora soy libre(mi cabeza sueña cosas lindas)soy feliz!\nhola yo fui paciente de aluba uruguay y me ayudo a ver pilas de cosas y a darme cuenta que atravez del cuerpo y la comida yo ocultaba pilas de miedos y me ayudo a enfrentarlos lo bueno es que a pesar que ya no voy mas ellos me dejaron las herramientas para luchar cuando estoy mal gracias\nHola, yo te puedo contar desde el lugar de terapeuta.\nEl equipo de psicólogos que trabajan es un plantel excelente trabaje alli por 7 años y te puedo contar que hemos curado a chicas y chicos con la ayuda y el amor que necesitaban en ese momento, con la guia que surge a partir de transmitir nuestro conocimiento y profesionalismo.\nLamentablemente no puedo hablar bien de la dirección de ALUBA ya que estafaron a por lo menos 50 profesionales con juicios que fueron fallos a favor nuestro debido a que dejaron de pagar los sueldos en el año 2001 se suponia que a la fecha iba a ser saldado pero un juez decidió que intervendria la institución con un síndico, quien decidio pagar menos del 10 % de lo que nos adeudaban lamentablemente no puedo creer las cosas que pasan en mi país, por un lado es muy bueno que se pueda ayudar a tantas personas pero por otro son unos estafadores, por que nosostros trabajamos y cumplimos con nuestra parte, los pacientes que se curaron no lo hicieron por la dra. bello sino por el equipo de profesionales....ellos continúan abriendo clinicas privadas y llenandose los bolsillos y como veran somos nosotros los perjudicados, yo lo que te puedo decir es que no vayas a ALUBA, ya que igual tenes que pagar, atendete con algun profesional que tenga la experiencia de haber trabajado alli que sabe como ayudarte.\nyo también fui paciente de aluba, estuve 5 años ,recibí el alta.me curaron de la patología alimentaria.pero hoy no puedo poner límites a las personas,anularon mi personalidad y me robaron mi adolescencia,me doparon con medicaciones psiquátricas,vivía aterrada por las continuas sanciones y no tenía derecho a opinar sobre ningún aspecto de mi vida.\nHola fui paciente dfe aluba uruguuay y les debo haber recobrado mi vida vivi un verdadero infierno desde los 12 hasta los 19 que entre, no tengo palabras paraq agradecer poder llevar una vida feliz estoy casada y tengo una hijita, estudio profesorado y dibujo, una vida completa y sana, e tenido que pasar por situaciones muy dificiles en mi vida y jamas recaí los compañeros y el equipo me brindaron todas las herramientas para superarme. a quienes lean esta página sepan que si se puede salire y ser feliz y que ese camino no esta en la enfermedad, yo intente sola 7 años y no pude ni siquiera con psicologo particular solo en aluba me dieron el tipo de tratamiento q presice son exelentes!


Real Madrid gana al Granada a cuota 9.0 en Betfair\nInicio » Cuotas Mejoradas » Real Madrid gana al Granada a cuota 9.0 en Betfair\nGranada vs Real Madrid jugarán uno de los partidos de la jornada 36 de La Liga Santander. El choque tendrá lugar el lunes 13 de julio de 2020 a las 22:00 (hora española) en el Estadio Los Cármenes de la ciudad andaluza. Si crees que el conjunto de Zidane ganará el encuentro, entonces te recomendamos apostar con la Cuota Mejorada que ofrece Betfair y con la que jugarás con una cuota 9.0 al apostar 5€ por el triunfo del Real Madrid ante el Granada. De este modo, podrías ganar hasta 45 euros. Apuesta 10€ más la cuota subirá a 14.0.\nApuesta que el Real Madrid gana al Granada en el partido que se jugará el lunes 13 de julio de 2020 entre estos dos equipos y participarás con una Cuota Mejorada de 9.0 para nuevos clientes. De este modo, podrás obtener hasta 45 euros de ganancias apostando tan sólo 5 euros. Apuesta 10€ más la cuota subirá a 14.0.\nIntroduce el código promocional para esta Cuota Mejorada: Z30H69\nSi crees que el Real Madrid ganará al Granada, utiliza la cuota mejorada que te ofrece la página de apuestas deportivas Betfair. Para ello, tendrás hacer un pronóstico prepartido antes del 13 de julio de 2020 a las 22:00 hora de España. En este caso, la apuesta máxima que será tenida en cuenta es de 5 euros, con lo que podrás conseguir hasta un máximo de 45 euros de beneficios gracias a la Cuota Mejorada de Betfair si los de Zidane superan a los de Diego Martínez.\nPromoción válida para nuevos clientes que se registren utilizando el código promocional Z30H69 en Betfair.es. Solo válido para cuentas registradas en España.\nCódigo de promoción Z30H69


Candidatura Jordi Domingo García-Milà\nESPECIAL ELECCIONES 2013 en el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona\nWeb candidatura: www.jordidomingo.cat\nTwitter candidatura: @JordiDomingoGM\nTwitter candidatos decano: @JordiDomingoGM\nLinkedIn candidato: es.linkedin.com/pub/jordi-domingo/14/a57/1a9\nAbogado/a colegiado/a desde: 1975\nEspecialidad: Derecho Civil, Derecho Mercantil\nPosición en el despacho: Fundador Bufet Jordi Domingo. Socio cotitular\nSu última película en el cine: Searching for sugar man\nQué libro está leyendo ahora mismo: Personas como yo (John Irving)\nSu músico favorito: Mozart (clásica) / Bruce Springsteen / Manel\nSu pasatiempo favorito: Cine, Teatro, lectura y Barça\nSu lugar favorito en España: Algunos rincones de Ses Illes Balears\nSu lugar favorito fuera de España: París\nSu leitmotiv o frase favorita: ”Escuchar más que hablar”. “Con gente mala, ni trato bueno”\n¿Por qué se presenta a las elecciones del ICAB?\nLa sociedad actual vive una situación clara de crisis. Necesita una evidente regeneración ética y democrática. Las instituciones tienen que colaborar activamente. El Colegio de Abogados ha dimitido, desde hace años, de ser el referente social que había sido años atrás. Nuestra candidatura tiene una clara voluntad de recuperar este rol y alzar la voz en la defensa, para la sociedad civil en general y la abogacía en particular, de los derechos humanos, cívicos y sociales. Para ello necesitamos zarandear el Colegio y recuperar esa posición de liderazgo que, como juristas, nos corresponde en todos los debates sociales que están surgiendo en la actualidad.\nCon todo ello también recuperaremos el prestigio y orgullo por la profesión y por pertenecer a nuestro colegio.\n¿Cuáles son los puntos de su programa que marcan una clara diferencia con sus competidores?\nSomos la opción renovadora y rupturista respecto al continuismo y “lo políticamente correcto” que nos han llevado a la más absoluta desafección de la abogacía respecto al Colegio. Por esto decimos que hay que zarandearlo. No nos podemos permitir que de 24.000 colegiadas y colegiados sólo voten un 10 o 15% y acaben controlando el Colegio, como ha venido sucediendo desde hace años, unas 600 o 700 personas pertenecientes a núcleos cerrados que su única obsesión es mantener el statu quo. Hay que terminar con la endogamia. Hay que abrir puertas y ventanas y garantizar el 100% de transparencia en la gestión, en los cargos, en el profesorado de la Escuela de Práctica Jurídica, hay que optar –siempre- por el concurso de méritos con información completa para toda la abogacía colegiada. Vamos a implantar el voto electrónico para facilitar la participación de todo el mundo. Vamos a celebrar referéndums colegiales para consultar las cuestiones más transcendentes. Pensamos que hay que adoptar posiciones activas y valientes respecto al deterioro de la situación social, política y económica. Si no lo hacemos así, mal podremos defender –frente a los poderes públicos- el Turno de Oficio o la asistencia jurídica gratuita; o enfrentarnos –con firmeza- a la legislación regresiva (y contraria a los derechos más elementales del ciudadano y de la profesión) que se nos pretende imponer. Queremos recuperar, también, la catalanidad del Colegio que los Estatutos reconocen. Queremos, en definitiva, una institución democrática, transparente, útil, eficaz, moderna y con el coraje y firmeza suficientes para enfrentarse a quienes, desde el poder (cualquiera que éste fuere), traten de impedir o dificultar el ejercicio libre de la profesión que, en defensa y en beneficio de la ciudadanía, tenemos la obligación y vocación de asumir.\n¿Qué porcentaje de participación cree que habrá el 27 de junio? ¿Por qué anima a los abogados que vayan a votar el día 27 de junio?\nEmpiezo por la segunda cuestión. Es esencial la participación. Y, en este sentido, animo a toda la abogacía perteneciente al Colegio que el día 27 vaya a votar. Y lo decimos claramente: Si no les gusta nuestro programa, que no nos voten pero que participen. Que voten el programa que más les guste, pero que no dejen las urnas vacías de su voto. Necesitamos un Colegio muy fuerte. Y esto sólo lo da una participación masiva.\nDesgraciadamente la participación, hasta ahora, ha sido tradicionalmente escasa y nada estimulante. Esto sucede porque la institución es altamente endogámica. Está en manos de unos pocos lo que propicia que la mayoría de la abogacía no se sienta, en absoluto, representada. De ahí, la desafección. Hay que romper, de una vez, con este círculo vicioso. Por eso propugnamos, entre otras muchas cosas, el voto electrónico. Esta modalidad de voto, técnicamente posible y contrastada, ya está reconocida en nuestros Estatutos. Lo lamentable es que nadie la haya querido implantar. Les interesa la menor participación posible para poder controlar sus bolsas de voto y garantizarse el mantenimiento del statu quo. Hay que abrir definitivamente el Colegio a todos, sin ambages ni excusas. Debate, participación y democracia deberían ser los elementos esenciales de estas elecciones.\n¿Qué es y que debería ser para Ud. el Colegio de Abogados de Barcelona?\nEl Colegio tiene excelentes profesionales, tanto empleados como en el voluntariado de las comisiones y secciones, que puede contribuir a recuperar al prestigio que tenía nuestra profesión, más allá de la mera gestión del día a día, en deontológica, en turno de oficio, en honorarios, en la CRAJ, en cultura y formación, etc.\nSi la abogacía quiere ejercer, como le corresponde (y entiendo que es su obligación), de bisagra efectiva entre los poderes (ejecutivo, legislativo y judicial) y la sociedad civil, debe tener una institución fuerte, con opinión y representativa, con una Junta y un decanato que sepan mantener, con firmeza y valentía, las posiciones de la abogacía en todos los debates profesionales y sociales que afecten al ámbito de los derechos y ser –al mismo tiempo- sensible a todo cuanto la sociedad demanda y que tenga relación con los derechos humanos.\nEl Colegio de Abogados de Barcelona debe ser, por tanto, una institución dinámica, fuerte, de prestigio, con presencia activa en los debates sociales y que defienda los intereses de los abogados. Defensa que no sólo habrá de hacerse frente a los poderes que impidan o dificulten su misión, sino también frente a los momentos de zozobra y penuria que, en momentos como los actuales de crisis y general empobrecimiento social, afectan -cada vez más y de manera directa- a amplios sectores de la abogacía.\n¿Cuáles serán sus primeras medidas tras tomar posesión del cargo?\nEl día después de la toma de posesión del cargo, lo que van a percibir los colegiados –desde el primer momento- es un cambio radical de actitud. Vamos a ser valientes frente al poder; cercanos a las colegiadas y colegiados y muy transparentes en la gestión.\nAl mismo tiempo, y atendido que uno de nuestros principales objetivos de la candidatura es el de abrir el Colegio y fomentar al máximo la participación, abordaremos –sin dilación- la instauración del voto electrónico. Queremos que el siguiente decano sea elegido ya mediante este sistema. Se trata de tener una institución propia del siglo XXI en lo tecnológico y en lo democrático. Este sistema de voto electrónico lo utilizaremos, también, para realizar las consultas colegiales que sean trascendentes para la profesión y/o el Colegio previstas en nuestro programa.\n¿Cuál es su postura respecto al Turno de Oficio y la Justicia Gratuita?\nLa justicia gratuita o asistencia jurídica gratuita debe ser una de las principales garantías del derecho de defensa en igualdad de condiciones para todos los ciudadanos. Y debe ser una defensa ejercida por letrados independientes de los poderes públicos.\nPor ello, el turno de oficio en primer lugar y ante todo exige una retribución digna y puntual, porque es un servicio prestado por profesionales, que como cualquier otro colectivo debe estar retribuido de forma digna. Y en este mismo sentido, es preciso que se tramiten por parte de los juzgados las tasaciones y juras de cuentas en idénticos términos que en los asuntos que no sean de oficio, y así lo exigiremos.\nHay muchas otras cuestiones importantes en materia de turno de oficio, como más medios materiales dignos en los juzgados, facilitar el traslado de los letrados a los centros penitenciarios, exigir una agenda en la guardia para evitar eternas e innecesarias esperas de nuestros letrados, etc. No obstante lo más relevante es dignificar la retribución del abogado de oficio y con ello sus condiciones de trabajo, precisamente como la mejor garantía de una defensa en condiciones dignas y de calidad para toda la ciudadanía. También para los menos favorecidos.\n¿Cuál es su postura sobre la ley de tasas?\nNos parece indignante. Y ahí creo que coincidimos plenamente no tan sólo la totalidad de candidatos, sino todos los operadores jurídicos. Nunca en nuestra historia había existido tal unanimidad. La Ley supone un auténtico tiro de gracia al derecho de defensa y a la igualdad de todos los ciudadanos ante la ley. Es absolutamente inadmisible.\nCreo que es absolutamente esencial que –aprovechando la unanimidad de todos los operadores jurídicos- se promuevan y coordinen acciones conjuntas para intentar minimizar el impacto de la Ley y tratar, a su vez, de dejarla sin efecto, utilizando todos los mecanismos a nuestro alcance.\n¿Cuáles son en su opinión los mayores retos a la que se afrontará la profesión en los próximos años?\nLa profesión afronta grandes e importantes retos: los recientes y los anunciados cambios legislativos en materia de justicia, cómo afrontar con mejores garantías la crisis que también afecta a la abogacía, la ya mencionada ley de tasas, la colegiación ante la ley de servicios profesionales, etc. Y todo ello dependerá de la fortaleza de los colegios. No nos podemos permitir que en el Colegio de Barcelona sólo voten un 10 o 15%. Hay que terminar –insistimos- con la endogamia. La participación masiva en estas elecciones es el principal reto, porque de él depende la fortaleza con que podamos afrontar los importantes envites que ya tenemos encima de la mesa, así como los que en los próximos cuatro años –a buen seguro- aparecerán.\nDecano: Jordi Domingo García-Milà\nVicedecano: Roser Ràfols Vives\nSecretario: Sònia Berlanga Font