Publicaciones en prevención de riesgos laborales | MC MUTUAL\nTu perfil > Empresas > Prevención de Riesgos Laborales > Publicaciones y audiovisuales\nLe invitamos a consultar nuestras publicaciones (carteles, folletos informativos/trípticos y manuales) que elaboramos dirigidas tanto a trabajadores como a personal técnico de prevención de riesgos laborales u otros profesionales relacionados, con objeto de fomentar la cultura preventiva.\nPara consultar los materiales disponibles, haga clic en la lista desplegable o bien descárguese nuestro catálogo de publicaciones:\nPuede utilizar diversas colecciones de carteles dirigidos a promover desde conductas seguras en los trabajadores hasta hábitos saludables en su vida privada. Para visualizar cada una de las colecciones haga clic en los siguientes enlaces:\nDIA MUNDIAL SST - 28 DE ABRIL\nPara descargar la imagen del cartel, haga clic sobre la miniatura y se abrirá una nueva ventana con la imagen ampliada.\nTRÍPTICOS Y FOLLETOS INFORMATIVOS\nA continuación encontrará en formato PDF tripticos y folletos informativos pensados para sensibilizar a los trabajadores sobre diversos aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales:\nLa coordinación de actividades empresariales para el trabajador autónomo\nLa coordinación de actividades empresariales (CAE). Aplicación práctica\nServicios en prevención de riesgos laborales y salud laboral para pequeñas y medianas empresas (PYME)\nServicios en prevención de riesgos laborales y salud laboral para trabajadores autónomos\nLa seguridad industrial. La importancia de:\nLas máquinas en movimiento\nLos andamios de borriquetas\nLa protección de los ojos\nUna eficaz protección de los pies\nLa protección acústica\nLa protección respiratoria II\nLa protección respiratoria III\nLa formación en socorrismo\nEn prevención en tu puesto de trabajo\nLos riesgos en la exposición a agentes biológicos\nPíldoras didácticas de habilidades de liderazgo en PRL\nAcoso psicológico en el trabajo: "mobbing"\n¿Cómo prevenir la violencia laboral? - Tríptico\n¿Cómo prevenir la violencia laboral? - Folleto\nAlcohol, drogas y otras adicciones\nRecomendaciones laborales para el cuidado la espalda\nRecomendaciones básicas de seguridad vial - Tríptico\nRecomendaciones básicas de seguridad vial - Folleto\nCuidar tu salud está en tus manos\nIt’s up to you to take care of your health\nEl sol, tómalo con precaución\nLe proporcionamos los siguientes manuales prácticos de prevención de riesgos laborales.\nGuía de investigación de accidentes de MC MUTUAL\nLa presente Guía tiene por objeto presentar aquellos aspectos de la investigación de accidentes de trabajo que consideramos de mayor interés, y que nos han de ayudar\na realizar una actuación eficiente durante todo el proceso de investigación, permitiéndonos posteriormente adoptar medidas preventivas y/o de protección que nos ayuden a evitar la repetición de circunstancias desencadenantes de accidentes de trabajo.\nAsimismo, esta Guía nos facilita la información adecuada para aplicar el modelo de documento de investigación de accidentes propuesto por MC MUTUAL.\n- Versión en castellano\nGuía de investigación de enfermedades profesionales de MC MUTUAL\nLa presente Guía tiene por objeto presentar aquellos aspectos de la investigación de EEPP que consideramos de mayor interés; así como, desarrollar y matizar los apartados apuntados en la plantilla de investigación de EEPP propuesta por MC MUTUAL.\nLa utilización del modelo propuesto nos ha de servir para realizar una actuación eficiente durante todo el proceso de investigación, permitiéndonos plantear y adoptar medidas preventivas y de protección que nos ayuden a evitar la repetición de las circunstancias desencadenantes de las EEPP.\nEl manual tiene por objeto proporcionar conocimientos generales sobre la gestión de la prevención y las distintas disciplinas preventivas, para incrementar la concienciación de empresarios y trabajadores en esta materia.\nEste manual tiene el propósito de difundir información sobre los riesgos derivados del trabajo, sirviendo como guía para que los trabajadores puedan desarrollar su actividad en condiciones de seguridad y modificar ciertos comportamientos inseguros.\n- Versión castellano\nSistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. Guía para la pequeña y mediana empresa\nEsta guía facilita a las pymes la información necesaria sobre cómo implantar un modelo de gestión de la prevención de riesgos laborales, fundamentado en los principios generales de gestión ya contrastados en otras actividades empresariales como la calidad y el medio ambiente.\nCriterios básicos para realizar un plan de movilidad vial en la empresa\nUna aproximación práctica para aquellas personas que, dentro de una estructura empresarial, deban decidir si deben realizar un Plan de Movilidad y valorar si social y económicamente les interesa emprender esta tarea.\nCriterios técnicos para la elaboración de planes de autoprotección. Desarrollo del plan de emergencia\nEl objeto de este manual es trasladar a todas las empresas, y por tanto a las personas que las forman, la importancia de disponer de un Plan de autoprotección o emergencia.\nEn el manual se tratan los conceptos básicos de primeros auxilios ante un accidente o la manifestación de una enfermedad repentina. Se explican el conjunto de técnicas y actuaciones del socorrista que permiten la atención inmediata a un accidentado, en el lugar de los hechos, hasta que sea atendido por profesionales.\nAunque los equipos informáticos son una ayuda para el usuario en el desarrollo de sus tareas, si no se tienen en cuenta determinados factores de riesgo relacionados con el trabajo con pantallas, se pueden producir alteraciones en la salud de los trabajadores debidas principalmente a problemas físicos y de carga mental, así como el posible efecto combinado de los mismos.\nLa manipulación manual de cargas suele estar presente en muchos sectores de actividad, desde el agrario hasta el sector sanitario, pasando por la construcción y por todo tipo de industrias y servicios.\nLa realización de tareas de manipulación en condiciones inadecuadas puede ser causa de lesiones varias como contusiones, cortes o heridas, siendo de especial relevancia las lesiones musculoesqueléticas asociadas a los esfuerzos elevados o repetidos y a las posturas forzadas, especialmente las que afectan a la espalda.\nEn este manual se recogen las medidas a tener en cuenta y las técnicas de manipulación a aplicar por parte de los trabajadores que durante su actividad diaria deben levantar o transportar cargas de forma manual, con objeto de prevenir los riesgos anteriores.\nEn la actualidad el estrés es la segunda causa de pérdida de salud entre los trabajadores europeos y está detrás de más del 50% del absentismo laboral en España. Ante esta problemática, la guía Stop al Estrés tiene por objeto ayudar a gestionar el estrés en el lugar de trabajo, así como en la vida cotidiana, constituyendo una herramienta práctica para minimizar sus consecuencias sobre la salud.\nEsta guía tiene por objeto facilitar pautas generales de orientación y recomendaciones prácticas para todas aquellas empresas que tratan de afrontar la violencia en los lugares de trabajo. Se ha elaborado con el afán de ser una herramienta de referencia para promover la elaboración de instrumentos adaptados a la realidad de cada organización y de cada puesto de trabajo.\nEn esta colección, dirigida a trabajadores del ámbito de la salud y sociosanitario, se recogen los riesgos y medidas preventivas aplicables a los distintos puestos de trabajo de este tipo de centros, tanto el personal sanitario como el personal auxiliar que contribuye al buen funcionamiento del centro (limpieza, cocina...). Los manuales que integran la colección son los siguientes:\n- Auxiliar de enfermería o Técnico de atención sociosanitaria\n- Personal sanitario: especialidades médicas, fisioterapia, enfermería...\n- Personal de administración\n- Personal de cocina\n- Personal de lavandería\nLa introducción de nuevas tecnologías ha hecho que, en prácticamente la totalidad de las oficinas, se utilicen equipos informáticos. Es por ello que en esta publicación se ilustran los riesgos asociados al uso de ordenadores, junto con las condiciones ergonómicas y las medidas preventivas a adoptar por las empresas para su prevención.\nManual de prevención de riesgos laborales para empresas de la construcción\nUno de los objetivos básicos de las empresas de construcción es la de trabajar con calidad, y para realizar un trabajo bien hecho es necesario trabajar con seguridad, por ello la formación en prevención de riesgos laborales resulta prioritaria.\nEn el manual se detallan los riesgos comunes a las distintas operaciones de limpieza, junto con determinados riesgos específicos dependiendo del grado de complejidad de los trabajos que se realizan: riesgo eléctrico, utilización de productos químicos, trabajos en altura, entre otros.\nEn el manual se exponen las diferentes actividades que engloban la transformación del metal: fundición, conformación del metal, tratamientos superficiales y ensamblaje y montaje. Para cada una de ellas se realiza una descripción general de la misma y se indican los riesgos y las medidas preventivas a adoptar, aportando una serie de conocimientos para mejorar las condiciones de seguridad y salud en este tipo de empresas.\nEste manual tiene por objeto difundir la prevención de riesgos laborales entre los trabajadores del sector del metal, colaborando en la creación de la cultura preventiva.\nBuenas prácticas en prevención de riesgos laborales: Monitor Escolar\nEste manual tiene por objeto difundir la prevención de riesgos laborales entre trabajadores que ocupan puestos de monitor de comedor, monitor de actividades de ocio y tiempo libre, monitor de transporte escolar y otros similares que pueden asumir funciones equivalentes en el ámbito escolar.\nCONSEJOS EN PREVENCIÓN EN EL EMBARAZO Y LA LACTANCIA NATURAL\nMC MUTUAL ha elaborado una colección de FICHAS INFORMATIVAS sobre consejos en prevención en el embarazo y la lactancia natural, con objeto de facilitar a las empresas mutualistas una material de referencia que les pueda ser de utilidad para informar a las trabajadoras.\nSe han elaborado un total de 7 fichas sobre los siguientes temas:\n1 - Manipulación de cargas\n2 - Posturas forzadas\n3 - Trabajo con pantallas de visualización de datos\n4 - Trabajos a turnos y nocturno\n6 - Agentes químicos\n7 - Agentes biológicos\nComo ejemplo puede descargarse la ficha "TRABAJO CON PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOS".\nSi desea disponer del resto de estas Fichas informativas y es usted mutualista, solicite acceso a través del correo infocampus@mc-mutual.com o bien póngase en contacto con el Técnico de Actividades Preventivas de la oficina de MC MUTUAL más próxima.\nOTRAS PUBLICACIONES EN PRL\nA continuación encontrará los enlaces para descargarse diferentes publicaciones en formato PDF:\nResultados de la encuesta sobre procedimientos de actuación ante casos de acoso laboral\n¿CONOCEMOS LOS RIESGOS LABORALES? Análisis de los sistemas de registro en España\nEnfermedades profesionales más frecuentes en el sector de la construcción\nEstudio de la actividad muscular mediante electromiografía de superficie durante el uso de silla de evacuación domiciliaria\nTranstornos muscoesqueléticos. Análisis casos registrados a nivel nacional en el año 2010\nPONENCIAS DE JORNADAS\nJornada "La sociedad del futuro y su impacto en la Seguridad y la Salud Laboral" - 18 de mayo 2017\nA continuación encontrarán las presentaciones de las ponencias de esta Jornada Divulgativa:\nLa salud de la población trabajadora. Estrategía Española de SST 2015-2020. Mª Dolores Limón Tamés Ponencia\nLa 4ª revolución industrial y cambios en las condiciones de trabajo. Xabier Domínguez García de Andoin Ponencia\nExoesqueletos, nuevos equipos para la prevención de la carga física en el trabajo. Felipe Blanco Gan Ponencia\nEl coche autónomo y prevención de accidentes de tráfico. Javier Luzón Narro Ponencia\nRealidad virtual y realidad aumentada para la formación en PRL. Jesús Garrido Polvorinos Ponencia\nJornada "Riesgos biológicos emergentes en el ámbito laboral" - 27 de octubre 2016\nMedidas de prevención de las infecciones emergentes en la comunidad. Teresa Pi-Sunyer Ponencia\nActuación del empresario en la gestión de riesgos biológicos: identificación y evaluación del riesgo. Adolfo Grado Ponencia\nZoonosis en el ámbito laboral. Xavier Abad Ponencia\nBioseguridad para la prevención y control de enfermedades contagiosas. Santiago Vega Ponencia\nRiesgos biológicos emergentes en el ámbito laboral. Josep Maria Molina Ponencia\nFormación en bioseguridad a trabajadores. Francisca Arenas Ponencia\nWebinar "Conozca la futura norma técnica para evaluar la exposición a agentes químicos" - 28 de junio 2016\nAcceda al video/presentación de este webinar\nJornada "Promoción de la salud mental en el trabajo: un reto colectivo" - 12 de mayo 2016\nTrabajo y Salud Mental: un reto para la sociedad. Josep Moya Ponencia\nEmpresas Saludables. Promoción de la Salud Mental en el Trabajo. Francesc Martí Ponencia\nVigilancia de la Salud Mental relacionada con factores de riesgo psicosocial. Immaculada Cortés Ponencia\nRiesgos Psicosociales y atención sanitaria en urgencias y emergencias. Helena Basart Ponencia\nGestión Psicosocial en Contact Center. Juan Francisco Charfolé Ponencia\nJornada "Medidas preventivas para controlar la exposición a formaldehído en los laboratorios de anatomía patológica: experiencias del proyecto de investigación FormalCat" - 05 de noviembre 2015\nAntecedentes.- Rudold van der Haar. Ponencia\nFormaldehído: Toxicología y valores límite de exposición.- Alicia Huici Montagud. Ponencia\nTareas y situaciones críticas en la utilización de formaldehído en laboratorios de Anatomía Patológica. Descripción del proceso de trabajo Propuestas de mejora. - Mª José Jiménez Alcalá - Begoña Macarrón Gómez. Ponencia\nVentilación en laboratorios. - David Martínez Ponencia\nEvaluación sistemas deventilación y extracción localizada. - Julià del Prado y Carles Chiapella. Ponencia\nAlternativas al uso de formaldehido. - Miguel Ángel Carrasco Ponencia\nJornada "Prevención de Riesgos Laborales y gestión del envejecimiento saludable en las organizaciones." - 29 de octubre 2015\nEnvejecimiento y salud de la población trabajadora: un reto social y económico.- Lucía Artazcoz Lazcano. Ponencia\nEl futuro es SENIOR: Silver economy y desarrollo profesional de los trabajadores Senior.- Laura Rosillo Cascante. Ponencia\nEvaluación e intervención preventiva del envejecimiento desde la Psicología Positiva. - Isabella Meneghel. Ponencia\nAdaptación de puestos de trabajo para trabajadores mayores - Alberto Ferreras Remesal Ponencia\nPolíticas de igualdad y visualización positiva de los trabajadores mayores. - Mª Luisa García Árias. Ponencia\nProgramas para fomentar el envejecimiento saludable en el trabajo. - Estel Mallorquí Ayach Ponencia\nJornada "Construyendo cultura preventiva en las empresas. Perspectiva nacional y europea." - 26 de mayo 2015\n¿Cómo definiría qué es la cultura preventiva en su empresa? Seguramente esta pregunta le lleve a formularse otras como: ¿cómo se mide la cultura preventiva?, ¿existe alguna fórmula para implementarla?, ¿quiénes están implicados? Y es que, en realidad, hablamos de cultura preventiva cuando nos referimos a la política y valores en materia de Seguridad y Salud, que afectan a todos los niveles jerárquicos de una organización y ayudan a fomentar un entorno de trabajo saludable. Pero, ¿falta cultura preventiva en las empresas españolas?, ¿tienen éstas las herramientas y actitudes necesarias?\nMC MUTUAL ha reunido a diferentes especialistas que aportarán sus conocimientos y experiencia sobre el tema, facilitándonos recursos e ideas útiles para abordar con mayor eficiencia esta preocupación actual de las empresas.\nInauguración y entrega de los Premios MC 28 de Abril\nEl modelo de cultura preventiva en Europa. Contribución de las Estrategias Europeas de SST - Francisco José Álvarez Hidalgo Vídeo\nEl liderazgo como elemento clave en PRL - Francesc Martí Fernández Ponencia Vídeo\nComo influye la cultura preventiva en los resultados empresariales - Carles Salas Oller Ponencia Vídeo\nProgramas basados en el cambio de conducta - Juan Manuel Gutiérrez Ponencia Vídeo\nCampañas de sensibilización en PRL - José Bocanegra Ponencia Vídeo\nActuaciones para crear cultura preventiva - Miguel Rodríguez Ríos Ponencia Vídeo\nJornada "Prevención de lesiones musculoesqueléticas. Un enfoque integral" - 08 de octubre 2014\n¿Qué diría usted si le propusieran reducir el 37% de las bajas de origen laboral en su empresa? Apostaría por ello ¿verdad? Pués, aproximadamente, este es el porcentaje que suponen las lesiones musculoesqueléticas (LME) derivadas de unas condiciones de trabajo ergonómicamente inadecuadas en la población laboral española.\nSe ha avanzado mucho en la implantación de la ergonomía den las empresas, pero todavía queda bastante camino por recorrer. Aunque la siniestralidad laboral ha disminuido de forma significativa en los últimos años, el porcentaje relativo que representan las LME no deja de aumentar. Por ello, este camino nos dirige hacia la incorporación en la disciplina de ergonomía de nuevas técnicas y herramientas preventivas que plantean enfoques más integradores e innovadores, como la ergonomía participativa, la reeducación corporal o la electromiografía de superficie, entre otros. MC MUTUAL y CatERGO han reunido a diferentes especialistas que aportarán sus conocimientos y experiencia sobre el tema, a la vez que nos facilitarán recursos útiles para abordar con mayor eficiencia este problema en las empresas.\nLa electromiografía de superficie aplicada a la ergonomía Elena Caballero\nCambiar hábitos psicosociales como prevención de LME Mireia Mora\nProgramas de retorno al trabajo de personas con LME Pere Boix\nPrograma de intervención para la reducción de la exposición a factores de riesgo ergonómico Jordi Maulion\nErgonomía en instalaciones de procesos químicos Xavier Borruel y Juan Carlos Belástegui\nGestión integral de los trastornos musculoesqueléticos Francesc Girona\nJornada "La química del trabajo" - 27 de mayo 2014\nExposición a agentes cancerígenos en el ambiente laboral Manolis Kogevinas\nExperiencias en la aplicación de medidas de control del riesgo químico Pere Oleart\nNanopartículas, un riesgo emergente Emilio Castejón\nSUBSPORT: experiencias en la sustitución de productos peligrosos Purificación Morán\nMétodos simplificados de evaluación del riesgo químico Rudolf van del Haar\nMC MUTUAL en ORP 2014 - mayo 2014\nLa División de Servicios de Prevención de MC MUTUAL ha participado en el XII International Conference on Occupational Risk Prevention (ORP 2014), celebrado los días 21, 22 y 23 de mayo en Zaragoza, que congregó a 1.500 participantes.\nAlejandro Romero en su comunicación "La prevención en el nuevo escenario de la Ley de Mutuas" recordó el papel de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales en España desde su origen y planteó el nuevo escenario para el 2014, definiendo las principales líneas de actuación de actividades preventivas en el nuevo marco que prevé la futura Ley de Mutuas.\nElena Caballero en su comunicación "Discapacidad y gestión de la prevención" expuso los aspectos a tener en cuenta para la gestión preventiva de trabajadores con diversidad funcional. Para ello, se mostraron algunas guías y propuestas metodológicas que ayudan a ajustar las posibles incompatibilidades puesto/persona y a integrar eficazmente la seguridad y salud laboral de este colectivo en las empresas.\nRudolf van der Haar participó en dos workshops sobre Stoffenmanager, método simplificado de evaluación del riesgo químico e higiene industrial hospitalaria. Asimismo, es co-autor de una comunicación en la que se presentaron los resultados preliminares del proyecto FORMALCAT (en el que intervienen distintas entidades) sobre las condiciones de trabajo en los laboratorios de anatomía patológica, con objeto de establecer las medidas a adoptar para prevenir la exposición a formaldehido de los trabajadores.\nJornada "MEDIACIÓN: Instrumento para la prevención de los riesgos psicosociales" - 02 de diciembre 2013\nEn el campo de la prevención los riesgos psicosociales están adquiriendo cada vez mayor importancia y, debido a las actuales circunstancias económicas y sociales, se han incrementado de manera evidente. A pesar de ello, las herramientas de que disponen los profesionales se están mostrando insuficientes para afrontar problemáticas\nLa jornada tiene por objeto presentar la mediación como método alternativo para la resolución de los conflictos que pueden surgir en las organizaciones, tanto en la relación entre profesionales y usuarios, como entre los mismos trabajadores.\nMediación entre profesionales. Experiencia en el aMSP Beatriz Murillo García (en catalán)\nEl conflicto en las organizaciones sanitarias, las unidades de atención al ciudadano i la mediación con pacientes Conchita Peña (en catalán)\nGestión de conflictos en las organizaciones: Un modelo de abordaje Yolanda Muñoz Hernán\nEscenario psicosocial de la mediación: el enfoque estratégico del proyecto Opina Carles Sánchez (en catalán)\nEvolución del modelo de gestión de conflictos en las organizaciones desde el ámbito de la PRL Francesc Martí\nJornada "Incentivar para prevenir" - 23 de mayo 2013\nEn el año 2010 se implantó en España un sistema de incentivación a la prevención de riesgos laborales: “El Bonus”. Después de tres campañas, ya se debe disponer de suficiente experiencia para determinar si este sistema puede promocionar la prevención entre nuestras empresas y ha conseguido obtener resultados, algo que, según las experiencias en la implantación de sistemas similares en otros países, no se ha conseguido.\nCon la organización de esta jornada, MC MUTUAL pretende dar a conocer los resultados prácticos de esta incentivación económica, así como aportar posibles mejoras que puedan ayudar a que este sistema esté perfeccionado cuando la reactivación económica de este país necesite de todos los medios para que la prevención de riesgos laborales mantenga la tendencia actual de baja siniestralidad.\nModelos de incentivación Joan Guardia Olmos\nCómo crear incentivos económicos Dietmar Elsler\nUna experiencia práctica Miquel Blanch\nAlternativas posibles al bonus Emilio Castejón Vilella\nJornada "Seguridad Vial: una responsabilidad compartida" - 21 de marzo 2013\nEl vehículo privado es el medio de transporte más utilizado por los trabajadores (un 65%) para desplazarse a sus centros de trabajo y también constituye una herramienta de trabajo para el 26% de estos. Ello supone un coste económico y medioambiental, además de un riesgo de accidente. Asimismo, en 2011 el 10% de los accidentes de trabajo en jornada laboral o in itínere, que se produjeron en España, fueron accidentes de tráfico, y los que tuvieron como consecuencia la muerte del trabajador, sumaron casi el 31%. Por tanto, resulta de vital importancia incorporar planes de seguridad vial, en los planes de prevenciónde las empresas, para conseguir una reducción efectiva de la siniestralidad.\nEn este sentido, las organizaciones que promocionamos la salud laboral, y las empresas en general, debemos sumarnos al llamamiento lanzado por los organismos oficiales y el conjunto de la sociedad, con objeto de incorporar la cultura de la seguridad vial en el ámbito laboral, consiguiendo así una mayor implicación social en la prevención de los accidentes de tráfico.\nPero, ¿de qué manera influyen las variables relacionadas con la movilidad en los accidentes?, ¿cómo podemos potenciar el cambio hacia actitudes seguras en la conducción?, ¿cómo nos ayudan las nuevas tecnologías a prevenir accidentes de tráfico? Y, en definitiva, ¿qué retos se presentan para la implantación de la seguridad vial en las empresas? Son algunas de las cuestiones tratadas en la jornada que celebramos en Barcelona el 21-03-2013.\nNuevos retos de la seguridad vial en el ámbito laboral José Ignacio Lijarcio Cárcel\nIntegración de los Planes de Movilidad en el sistema de gestión de la prevención de las empresas Albert Vilallonga Ortiz\nLos factores de riesgo relacionados con la seguridad vial durante la jornada laboral y su evaluación Enric Rodà Sau\nProyecto DRUID: La prevención del consumo de alcohol y drogas durante la conducción. Juan Carlos González Luque\nFormación en conducción segura en la empresa. Alfonso Perona Gómez\nCampaña de prevención de trastornos musculoesqueléticos en conductores. Héctor Saró Ots y Carlos Castillo Moreno\n¿La culpa es siempre del otro? La empatía y su influencia en la conducción. Hildebrand Salvat Rull\nJornada "Experiencias en la gestión de la violencia laboral" - 04 de julio 2012\nA continuación encontrarán las presentaciones de las ponencias de esta Jornada Divulgativa, celebrada en Barcelona el 04-07-2012:\nJurisprudencia sobre violencia laboral Ángel Muñoz Marín\nActuaciones de la inspección de trabajo ante la violencia ocupacional Jaume Abat Dinarés\nExpuestos a la agresión: Herramientas para la gestión de la violencia laboral Francesc Martí Fernández\nModelo operativo para la gestión de la violencia ocupacional de origen externo, VOE Daniel Tapial Romero\nRegistro de incidentes e impacto de la violencia en el ámbito sanitario Anexo Genís Cervantes Ortega\nExperiencias prácticas en la gestión de la violencia laboral externa ICS Meritxell Herreros López\nExperiencias prácticas en la gestión de la violencia laboral externa TMB Marta Espinós Arizti\nJornada "Nuevos retos de la salud laboral" - 10 de mayo 2012\nLa prevención de riesgos laborales ha ido calando en la gestión diaria de las empresas y, en algunas de ellas, los profesionales en salud laboral han extendido su marco de actuación a otras áreas relacionadas, como recursos humanos o medio ambiente, entre otras, adaptándose a las distintas realidades de cada organización.\nLa evaluación de los riesgos o la formación convencional en prevención, han dado paso a otro tipo de funciones que obligan a adoptar un enfoque multidisciplinar y a ampliar conocimientos distintos a los impartidos en los másters que se han venido realizando durante años. Se abren ante los profesionales de la prevención nuevos horizontes que ayudarán a enriquecer su trabajo y la labor que desempeñan en las organizaciones.\nMC MUTUAL ha reunido a especialistas de ámbitos muy diversos que nos aportarán su visión sobre el papel que puede jugar el profesional en salud laboral en cada uno de ellos, facilitándonos con su experiencia recursos útiles para abordar con mayor eficiencia los nuevos retos que se nos presentan.\nA continuación encontrarán las presentaciones de las ponencias de esta Jornada Divulgativa, celebrada en Barcelona el 10-05-2012:\nAmpliando las fronteras de la salud laboral Emilio Castejón\nEl plan de movilidad vial Alfonso Perona\nPrevención y discapacidad: hacia una prevención inclusiva Manuela Brinques\nPRL y nuevas formas de organización del trabajo. E-Trabajo Josep Ginesta\nLa mediación como recurso para la resolución de conflictos en el ámbito laboral Gloria Novel\nResponsabilidad social corporativa y salud laboral Francisco Sánchez


El recurso ha sido desestimado, tal y como ha informado el sindicato Trabajadores Unidos, que representó a la afectada y que ha hecho causa de la <<vergonzosa situación de abuso de temporalidad que se mantiene en todas las Administraciones>> con el personal.\n<<Si a una empresa privada se la sanciona por incumplir las normas e incurrir en fraude de ley en la contratación , a las administraciones que han de dar ejemplo es lógico que se les sancione en los mismos términos>>, asevera el sindicato, primero en el seno de la administración autonómica.\nTrabajadores Unidos critica que <<no puede ser que se llevemos décadas incumpliendo las normas y precarizando el empleo público desde todas las administraciones y bajo todos los signos políticos, y nos encontremos con que a las administraciones se les consienta todo, aduciendo que no existen posibilidad en la normativa vigente para sancionarles>>.\nAsí, confían en que las cuestiones prejudiciales pendientes y la sentencia del tribunal de justicia de la Unión Europea que han de producirse en fechas próximas culminen con una <<sanción ejemplar>> a las aministraciones que conlleve la declaración de la relación indefinida de los demandantes.\n<<Esperamos además que esta sanción pueda ser extrapolable a todos los afectados por este abuso desmedido y fraude de ley que se está perpetrando desde hace décadas, con total impunidad hasta la fecha y con la colaboración necesaria por omisión, de los responsables de las administraciones, gobiernos y sindicatos>>, añaden .


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Tan solo a 1 cuadra del Janpath.\nSus precios son fijos y se puede pagar con tarjeta de crédito. No es el lugar más barato ni de mejor calidad pero hay de todo con gran variedad de precios. Vale la pena la visita.\nOpinión sobre: Craft House\nPretoria, Sudáfrica167 contribuciones\nOpinión sobre: Santushti Shopping Complex\nUn espacio encantador y tranquilo, que debería ser apoyado\nEsta es una escapada para compras más individualizadas. Varias tiendas donde recibirá atención personalizada de amables encargados. Por desgracia, parece que algunas tiendas están cerrando y trasladándose a espacios más comerciales y centros comerciales, lo cual es muy preocupante. Este complejo debería ser respaldado, es una excursión muy tranquila y proyecta una sensación de clase y tranquilidad. Un buen lugar para llevar a los visitantes para los tejidos únicos (pashminas, saris, etc.), recuerdos únicos y pequeños regalos. No abren los domingos y recuerda que (desgraciadamente) no hay lugares para cenar, no hay restaurantes.\nSanta Ponsa, España61 contribuciones\nOpinión sobre: Hauz Khas Market\nSitio de compras guay\nSi estás en New Delhi y quieres comprar, comer, o cenar, no dejéis de visitarlo. Aunque El suelo Sigue siendo de barro, puedes encontrar tiendas como en el barrio de Salamanca de Madrid. He estado bastantes veces allí y hay cosas PRECIOSAS y por supuesto más baratas que en España. 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Los milleritas y el Gran Chasco de 1844\nNo tenemos nada que temer por el futuro…\nA punto de subir al Cielo, los discípulos de Cristo le preguntaron: “Señor, ¿restaurarás el reino a Israel en este tiempo?” (Hechos 1:6). Y así Jesús se despidió de sus discípulos y ascendió al Cielo. Pero ahora, ¿dónde estaba su reino? ¿Y la esperanza y la expectativa del reencuentro? Mientras Jesús era elevado en las nubes, mientras ellos miraban hacia arriba, dos ángeles se pusieron al lado de ellos y les dijeron: “Varones galileos, ¿por qué estáis mirando al cielo? Este mismo Jesús, que ha sido tomado de vosotros al cielo, así vendrá como le habéis visto ir al cielo” (Hechos 1:11).\nLa promesa del segundo advenimiento de Cristo se volvió una gran esperanza de los cristianos de todas las épocas. De hecho, ese es el clímax de todas las profecías bíblicas desde los tiempos antiguos hasta nuestros días. Tal profecía fue intensamente proclamada por los apóstoles que rápidamente aguardaron su cumplimiento. Y a lo largo de los siglos se volvió la profecía más estudiada de la Palabra de Dios.\n1. El surgimiento del movimiento millerita\nEntre los años 1840-1844 surgió en los Estados Unidos un movimiento multidenominacional llamado millerita. Ese grupo basaba sus ideas en diferentes interpretaciones proféticas que resultó en el surgimiento de diversos grupos de seguidores llamados adventistas. El mayor de los grupos se volvió conocido como Adventistas del Séptimo Día.\nDe hecho, los milleritas se consideran una continuación del despertar internacional con énfasis en la segunda venida de Cristo y en la proclamación de la proximidad del advenimiento que se desarrolló casi simultáneamente en muchos países a principios del siglo 19.\nLos milleritas, que eran conocidos como adventistas, fueron todos seguidores de William Miller, granjero del estado de New York, en los estados Unidos, y ministro licenciado de la Iglesia Bautista que se destacó por su énfasis en la predicación del retorno de Jesucristo. Miller estudió detenidamente la Biblia por más de quince años y a lo largo de ese período utilizó las Escrituras como su propio intérprete.\nPara 1840, decenas de predicadores por el mundo estaban proclamando el regreso de Jesús sobre la base del estudio de la profecía de Daniel 8:14. Según el investigador Le Roy Edwin Froom, había predicadores de diversas denominaciones cristianas, blancos, negros, mujeres y hasta niños. Hubo una niña campesina en Europa que atrajo cerca de tres a cuatro mil personas al predicar el mensaje del regreso de Jesús.1\nEn los Estados Unidos, la predicación y los escritos de William Miller despertaron la pasión de miles de personas. El mensaje de Miller y sus asociados defendía la siguiente idea: “Así como el primer advenimiento de Jesucristo fue predicho en Daniel 9, su segundo advenimiento es identificado en Daniel 8:14 que afirma: ‘Hasta dos mil trescientas tardes y mañanas; luego el santuario será purificado’ (Daniel 8:14). Ya que la tierra debe ser el ‘santuario’ a ser ‘purificado’, eso va a acontecer por medio del fuego cuando Jesús vuelva. Comenzando en 457 a.C., la profecía de los 2300 días/años de Daniel 8:14 culminará alrededor de 1843-1844. Jesús vendrá otra vez cerca de ese tiempo. Por lo tanto, ¡prepárese para encontrarlo! SuSu venida será un evento literal y visible que precederá al milenio”. Esa era la esencia del mensaje millerita.\nDespués de años de estudios y expectativas cronológicas, uno de sus ayudantes, Samuel Snow2, escribió un librito donde identificaba la fecha del 22 de octubre de 1844 como el día establecido para el cumplimiento de la profecía. De acuerdo con la conclusión de los milleritas, aquel era el día en que la tierra sería purificada por el retorno de Jesús. Así, decenas de millares aguardaron con paciencia y fervor hasta la llegada del día identificado en la profecía. Entonces ellos esperaron el día entero hasta la medianoche, pero Jesús no vino, dejándolos profundamente decepcionados. De esa manera fueron forzados a admitir la existencia de algún error en la interpretación de la profecía del profeta Daniel.\n2. El nacimiento de la Iglesia Adventista del Séptimo Día\nUn grupo pequeño de los decepcionados volvió a estudiar las escrituras con más intensidad a fin de buscar comprender el evento profético. No demoró mucho para concluir que aunque la fecha de 22 de octubre de 1844 fuera correcta, el evento estaba errado. Esos creyentes entendieron que el santuario a ser purificado no estaba en la tierra sino en el cielo. Jesús había entrado al lugar santísimo del santuario celestial para dar inicio a su obra de juicio. Como Ellen G. White declaró más tarde: “El asunto del santuario fue la clave que aclaró el misterio del chasco de 1844”.3\nAAl explicar ese momento, el teólogo Ángel Manuel Rodríguez destaca: “habiendo completado en la tierra la obra para la cual viniera (Juan 17:4, 5; 19:30), Cristo ‘fue llevado a las alturas’ (Hechos 1:9, NVI) para ‘salvar perpetuamente a los que por él se acercan a Dios, viviendo siempre para interceder por ellos’ (Hebreos 7:25), hasta que en su segunda venida Él aparecerá ‘ya no para cargar con pecado alguno, sino para traer salvación a quienes lo esperan’ (Hebreos 9:28, NVI).\n“Entre esos dos polos, la cruz y el glorioso retorno del Señor, Cristo actúa como sacerdote real ‘de aquel verdadero tabernáculo que levantó el Señor, y no el hombre’ (Hebreos 8:2), abogado (1 Juan 2:1) e intercesor de aquellos que creen en Él (Romanos 8:34). Como nuestro sumo sacerdote, Cristo ministra los beneficios de su sacrificio a aquellos que van a Él, un ministerio tan esencial para nuestra salvación como sus muerte sustitutiva”.4\nDe esa manera el gran chasco del 22 de octubre de 1844 se convirtió en un mensaje poderoso. Es verdad que Jesús no vino como los milleritas pensaban. Pero, un pequeño grupo de creyentes decepcionados descubrió nueva luz bíblica: la verdad de que Cristo entró en la fase final de su ministerio sumo-sacerdotal en el santuario celestial, después del cual Él volverá finalmente para redimir a su pueblo.\nA partir de la comprensión de esta verdad se identifica el nacimiento de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, con su fe firmemente anclada en el pronto regreso de Jesús y en todos sus principios registrados en su Palabra. Por lo tanto, el día 22 de octubre de 1844 es, de hecho, un marco de capital importancia para el nacimiento de la Iglesia Adventista del Séptimo Día.\nAl ser así, proféticamente hablando, el año 1844 no puede ser minimizado u olvidado. El consejo de Ellen White es oportuno: “Al recapacitar en nuestra historia pasada, habiendo recorrido cada paso de su progreso hasta nuestra situación actual, puedo decir: ¡Alabemos a Dios! Mientras contemplo lo que Dios ha hecho, me siento llena de asombro y confianza en Cristo como nuestro líder. No tenemos nada que temer por el futuro, excepto que olvidemos la manera en que el Señor nos ha conducido”.5\nTeólogo y coordinador del Centro de Investigación s Ellen White de Brasil.\nVer Le Roy Edwin Froom. The Prophetic Faith of Our Fathers: The Historical Development of Prophetic Interpretation. Washington, D.C.: Review and Herald Publ. Assn., 1954, vol. 4. pp. 443-718\nEllen G. White. El conflicto de los siglos, p. 419.\nEllen G. White. Mensajes selectos 3, p. 183.\nAnterior "¿Tendremos árbol de Navidad?" Anterior\nAlberto R, Timm\nTerminó su doctorado en la Universidad de Andrews. Es especialista en las doctrinas y la teología adventista. Fue pastor distrital, profesor de Teología Histórica y coordinador del posgrado en Teología en UNASP-EC. También fue director del Centro de Investigaciones Elena G. de White en Brasil, rector del Seminario Adventista Latinoamericano de Teología (SALT) y coordinador del Espíritu de Profecía de la División Sudamericana. En la actualidad ejerce la función de director asociado del Patrimonio White y es miembro de la Comisión de Investigación Bíblica de la Asociación General. Está casado con Marly L. Timm, y tienen tres hijos: Suellen, William y Shelley.\nHa sido director del Patrimonio White de la Asociación General desde el año 2000. En 1969 Nix se graduó en Teología e Historia en la Universidad de La Sierra. Luego consiguió dos maestrías en las áreas de Divinidad y Biblioteconomía. En 1972 la Universidad de Loma Linda lo contrató para desarrollar el Espacio de la Herencia del cual fue su director en 1974. En 1981 fue uno de los fundadores del Adventist Historic Properties, ahora se conoce como Adventist Heritage Ministry, y actualmente sirve como presidente de su consejo. Él es autor de varios libros, incluyendo: Early Advent Singing, Laughter and Tears of the Pioneers, y In the Footprints of the Pioneers. El pastor Nix está casado con la profesora Mindi y tienen una hija: Shannon.


CONCEYU POR OTRA FUNCIÓN PÚBLICA N´ASTURIES (COFPA): UPyD presenta una Proposición de ley para limitar la libre designación en la Administración del Principado\nUPyD presenta una Proposición de ley para limitar la libre designación en la Administración del Principado\nASTURIAS.-UPYD afirma que se ha producido una politización indebida en los estratos intermedios de la función pública\nOVIEDO, 7/02/2013 (EUROPA PRESS) El diputado de UPYD de Asturias, Ignacio Prendes, ha afirmado que "se ha producido una politización indebida en los estratos intermedios de la función pública que ha pervertido el sistema" y ha señalado que la modificación de la ley de designación "es algo absolutamente necesario". Por ello, Prendes, en una rueda de prensa en la Junta General, ha anunciado que presentó una Proposición de Ley de modificación de la Ley 3/1985 de 26 de diciembre de Ordenación de la Función Pública de la Administración del Principado de Asturias en el registro de la cámara. (VER AQUÍ TEXTO COMPLETO) El diputado de la formación magenta se ha referido a tres fallos judiciales para explicar los criterios que ha elaborado UPYD para modificar el artículo 51 del marco legislativo de la funcionalidad pública asturiana. No sólo tienen en cuenta esta reforma 'parcial' sino que, el diputado reconoce "que esa ley necesita un repaso mucho más completo". "Hemos invertido la pirámide y hemos ensanchado la banda intermedia de forma indiscriminada en detrimento y en perjuicio de los sistemas habituales de concurso y oposición" ha lamentado el portavoz de UPYD.\nCRITERIOS Los parámetros se han establecido, según Prendes, para "garantizar los principios de igualdad, mérito y capacidad" de los funcionarios de carrera en Asturias.\nSeñala que de acuerdo con la normativa básica sobre función pública se establecen algunos criterios para determinar los puestos que, por especial responsabilidad y confianza, pueden cubrirse por el procedimiento de libre designación con convocatoria pública.\nSe fijarán los cargos en relación de puestos de trabajo de personal funcionario. El puesto sometido a provisión por libre designación, se justificará mediante una memoria específica que razone el carácter directivo o de especial responsabilidad que deriva de las tareas del cargo. Asimismo, ha matizado Prendes, la ley tendrá carácter excepcional y no podrá a aplicarse a los siguientes casos: Los puestos de trabajo de contenido esencialmente técnico y correspondiente a tareas profesionales reservadas a cuerpos concretos o escalas de funcionarios. Aquellos cargos que dependan o estén insertos jerárquicamente bajo otros puestos de trabajo que no estén sometidos a libre designación. Los puestos laborales cuyo nivel de responsabilidad sea mínimo o intermedio, tampoco se incluirán, salvo que se trate de puestos de secretaría con labores de apoyo inmediato y directo a altos cargos. En los nombramientos y ceses de personal seleccionados por libre designación deberán ser expresamente motivados.\nY en ningún caso excederán los puestos de libre designación la tasa máxima de un quinto del número total de los puestos de superior rango reservados a personal funcionario que estén adscritos en dependencia jerárquica de cada Consejería, o cada ente público descentralizado.\nEl estatuto básico de empleo publico especifica que la configuración de la libre designación debe de ser un sistema excepcional o extraordinario para la provisión de los puestos de trabajo reservados a los funcionarios de carrera. Y recorta las posibilidades de utilización de este sistema.\n"Nos parece que es urgente acomodar la regulación del Principado de Asturias a estos criterios, y dar salida y dar solución a estos fallos judiciales", sostiene Prendes y añade que por eso UPYD plantea la modificación del artículo 51, para determinar los casos concretos en los que se permitiría acudir a este procedimiento de la libre designación, dentro de los procedimientos ordinarios.\nPublicado por CONCEYU POR OTRA FUNCIÓN PÚBLICA N´ASTURIES en jueves, febrero 07, 2013


Restauración de muebles en Valencia: ideas creativas para restaurar\nHasta ahora, como profesionales especializados en la restauración de muebles en Valencia, siempre hemos hablado en este blog de la restauración más clásica de un mueble, es decir, dejarlo igual pero eliminando las imperfecciones o zonas deterioradas. En esta ocasión queremos darte opciones más originales y creativas:\n1. Dibujos a gran escala. En Eduardo Cortina Capella ponemos en primer lugar esta idea por considerarla como la más creativa y rompedora para restaurar muebles antiguos: pintar dibujos sobre toda una superficie.\n2. Mosaicos: puedes emplear cristales, azulejos o cualquier cosa que se te ocurra para dar algo de color si así lo quieres a las superficies de tus muebles antiguos.\n3. Telas: pega telas de estampados coloridos en algunas de sus superficies.\n4. Tinta para madera: con la tinta para madera, que puedes encontrarla en cualquier tienda especializada, podrás restaurar muebles antiguos con unos resultados fantásticos. Desde nuestra empresa de restauración de muebles en Valencia te recomendamos que hagas tu propio dibujo sobre la superficie del mueble para después utilizar la tinta con la que sombrearlo.\n5. Emplea vinilos: barato y buen resultado. Empleando vinilos decorativos podrás restaurar tus muebles antiguos de una forma diferente y muy creativa. Pégalos en la zona del mueble en la que quieras que aparezca el dibujo. Después pinta el mueble por completo con el color de pintura y esmalte que elijas. Cuando se haya secado todo, despega cuidadosamente el vinilo y verás lo bien que queda el contraste de la pintura y la madera en el mueble antiguo en cuestión.


José Joaquín Brunner » Esperando a los bárbaros\nChile, Democracia, Elites, Estado, Gobierno, Ideologías, Instituciones, Política, Políticas, Valores\nJosé Joaquín Brunner: Esperando a los bárbaros\nEn lo que resta de la presente década concluirá el proceso de recambio de las elites políticas en curso, con un plantel de personal renovado prácticamente de forma completa. Se habrán remozado; no desaparecido. Significará, por fin, la entrada del país político al siglo XXI.\nRecuerdo bien cuando hace algunos años un colega, muy decididamente de izquierdas, me dijo: “no entiendo esa obsesión tuya con las élites y tu tesis de que estaríamos a las puertas de su inevitable renovación, sobre todo de la elite política, cuando en realidad ahí seguirán eternamente los mismos de siempre, o bien, si logramos que se vayan, desaparecerán para siempre”. Puedo imaginar cómo tras el 18-O, con el estallido, mi colega saboreó la victoria. Y hasta hoy está viendo desaparecer los últimos vestigios elitarios de la faz de la sociedad, para dar paso a la espléndida igualdad del pueblo, sin odiosas jerarquías ni privilegios ni abusos.\nSin embargo, la que él llamó generosamente “mi tesis” sigue en pie, a mi entender, y se confirma y renueva cada día.\nHace un año me preguntaba aquí mismo en qué situación se encuentran las elites chilenas. Unos meses después comentaba la cuestión de si las elites solo circulan o pueden suprimirse, inclinándome hacia la tesis tradicional de la sociología; cual es, que el personal de las elites cambia, pero las posiciones de elite permanecen o se recrean, incluso despues de las revoluciones. En sucesivas incursiones, antes y después del estallido, abordé además el tópico de las elites políticas, las elites profesionales del mundo civil y militar, la elite mediática creadora de opinión pública, llegando incluso a explorar —en medio de un cuadro de rápido desvanecimiento de la vieja elite concertacionista— mi propio lugar en el crepúsculo de un ciclo que inexorablemente va quedando atrás.\nPues bien, aquí estamos. Frente al observador se despliega un gran fresco por donde circulan las nuevas elites que entran y aquellas que, ya cumplido su ciclo, salen y se van. Tiene algo de drama histórico todo esto, como una obra de Shakespeare. Para quienes están en la primera línea de rotación, el asunto es existencial, sea que pertenezcan al ámbito de la política, la economía, las comunicaciones, la religión, el arte, la academia o las profesiones. Han arribado a la tercera o la cuarta edad de cualquiera de esas élites y deben dar paso al futuro. Por el contrario, para quien observa y registra los sucesos del día desde cierta distancia, como hago yo —en calidad de observador comprometido— la visión es fascinante, sobre todo si aquel tráfico humano es mirado con suficiente perspectiva del tiempo.\n¿Qué aparece, entonces, en la esfera política, siempre poblada por actores en conflicto, choque de intereses e ideas, partidos y fracciones en competencia, despliegue de liderazgos y maquinaciones del poder? Especialmente ahora, que Chile se encuentra agitado todavía por el remezón del 18-O, con una crisis de gobernabilidad latente, un gobierno débil, movimientos sociales empoderados, fuerzas políticas fragmentadas, fluidas coaliciones de partidos en tren de crearse o desaparecer, y un intenso ciclo electoral por delante. Además, vivimos un momento constituyente que, a pesar de todo, va abriéndose paso, aunque con principios de legitimidad en pugna; aquel del 18-O versus otro del 15-N. La suma de estos elementos mantiene a la sociedad bajo el peso de grandes interrogantes, con el balance del poder en vilo y con una fuerte incertidumbre frente a sí.\nLo primero y más visible de ese panorama es la inaudita aceleración de aquel movimiento que acompaña a la circulación de elites, en particular en la esfera política después del plebiscito de octubre pasado. Anuncia grandes cambios e inestabilidades, un nuevo régimen de fuerzas, despertando —como siempre ocurre en estas circunstancias— esperanzas, ilusiones, cálculos y temores.\nPor el lado de las derechas, tras una sucesión de masivas derrotas —de su gobierno y los liderazgos de la coalición, en el plebiscito, la elección de constituyentes y gobernadores regionales y, más al fondo, de su universo de ideas gremialistas, neoliberales, estatal-subsidiarias y de orden católico-conservador—, a partir de las elecciones primarias del sector comienza a imponerse la idea de un completo recambio de su elite política. La situación resulta paradojal: los precandidatos representativos de los tres mayores partidos de “Chile Vamos” fueron derrotados por un cuarto competidor invitado; alguien ajeno a sus ideas, tradiciones, valores aristocrático-burgueses, habitus de clase social, estilo de vida, trayectoria y experiencia vital. Es un revés no solo político sino cultural. Pero, quizá, el comienzo de una segunda oportunidad.\nEl significado de la situación se asemeja a una oferta pública de adquisición hostil de una alianza política por parte de un líder emprendedor que trae consigo una nueva misión, un plan estratégico y un modelo de negocios para hacerse cargo del futuro de aquella alianza, cuyo personal directivo y plana gerencial permanecen en sus cargos en incómoda posición.\nDesde ya resulta evidente que habrá tensiones, forcejeos y contradicciones para ajustar, bajo un mismo techo, a tan dispares personalidades, sensibilidades, grupos, intereses y proyectos. ¿Podrá la UDI redefinir su misión e identidad y reducirse a una corriente dentro de un conglomerado mayor? ¿Logrará RN pasar del estadio de los caudillos y las fracciones para convertirse en el soporte principal de apoyo para un líder que pretende modernizar social, política y culturalmente al sector? Evopoli podría convertirse, quizá, en la principal proveedora de personal tecno-burocrático y profesional —la capa de gestión política— para una emergente configuración de derecha moderna.\nY ahora, ¿qué piensan, dirán y harán las y los nuevos intelectuales de derecha, con sus intentos de reconstrucción histórica de un pensamiento nacional-mesocrático-popular, sus herencias liberales, sus proyectos de un capitalismo humano y con sentido comunitario, y su genuino deseo de participar en la deliberación democrática, justo cuando al frente, en la otra vereda, crece una izquierda que prefiere ‘cancelar’ antes que discutir o conversar?\nEn fin, si la renovación de la derecha va en serio, supondrá, sin duda, no solo un exhaustivo recambio de la elite del sector, sino además, necesariamente, un ensanchamiento de su estrato intelectual; la formación de una más variada red tecno-profesional sin el lastre estrechamente economicista de aquella que viene a reemplazar, y la creación de una extensa capa de personal voluntario a nivel territorial y local que alimente una vinculación de mutuo reconocimiento con personas y comunidades en la base de la sociedad.\nSobre todo, hará falta una ideología que cemente a la elite, la articule con las organizaciones partidistas y con los organismos de la sociedad civil, y le otorgue al sector, a mediano y largo plazo, influencia, credibilidad y legitimidad que extravió durante la dictadura y todavía no logra recuperar. Elementos iniciales para todo esto existen. Pero al momento no pasan de ser gérmenes, anuncios, promesas, ensayos, exploraciones y prototipos. Mientras, permanece la ausencia de una narrativa y solo se escucha el ruido provocado por una proliferación desordenada de voces.\nPor el lado de las izquierdas, la situación es distinta pues desde ya —en virtud de su peso ampliamente mayoritario que tiene en la Convención Constituyente, más allá de sus múltiples matices y orientaciones de fondo— aparece ocupando posiciones de poder y, por tanto, como miembros de una nueva elite. Digamos así: en este sector, la circulación de entrada y salida comienza a producir renovados entramados de poder.\nPor lo mismo, estamos frente a una serie de fenómenos psicológico sociales de interés.\nResulta interesante ver, por ejemplo, cómo los exponentes de movimientos que solo ayer se proclamaban encendidamente antielites —y todavía lo hacen a veces, aunque con menos aplomo— se convierten en incumbentes (titulares de cargos) y asumen sus nuevas posiciones de poder. Uno podría decir: para nada tímidamente.\nAl contrario, con (merecido) orgullo y autoestima; a ratos, con un sentimiento excesivo de la propia importancia, incluso con un cierto sentido autoritatativo (¿autoritario?) de sus roles. Asimismo, con una nítida preferencia por la multiplicación de cargos (vicepresidentes, coordinadores, encargados) y funciones (comisiones, grupos de tarea, asesores, etc.). Y una propensión, demasiado humana por cierto, a celebrar su propio status como culminación de una gesta con profundo significado histórico, cuando no heroico. De allí también, en parte, las reacciones de intolerancia —y una cierta tendencia hacia la ‘cancelación’— frente a quienes no se suman a la ronda de la celebración. Se va creando así un ‘espíritu de cuerpo’ de la naciente elite que, inevitablemente, trae consigo sus propios ritos, estilos, lenguajes, insignias; en breve, una estetización del poder.\nQue no se malentienda el punto que busco hacer. No apunta a una especial debilidad humana de las izquierdas por los oropeles del poder, sino a la necesidad que estos tienen de exhibirse y volverse visibles; visibilidad que, sabemos, es parte del poder (soft power, dicen algunos). Del mismo modo, la multiplicación de cargos y funciones aparece como una necesidad de representar a las nuevas elites, su diversidad, y un aprendizaje (imperativo) de las prácticas jerárquicas, parlamentarias, reglamentarias, transaccionales que son la materia de que están hechas las elites. Es, además, una manera—al menos en el plano simbólico—de imponer una cierta horizontalidad de atributos con respecto a aquellos que se supone, por su origen de clase, detentan los saberes del mando y sus beneficios.\nEl debate producido sobre las asignaciones individuales para el desempeño de sus funciones, sin duda incómodo para los convencionales, deja traslucir algunas de las tensiones que generan los ritos de iniciación y pasaje de las neoelites de izquierda. Los dilemas morales abundan. ¿Pueden las funciones de elite justificar ingresos y asignaciones especiales, varias veces superiores al ingreso medio de la población? ¿Es legítimo ponerse de acuerdo con un ‘enemigo de clase’ en materias de contenido ético? ¿Debe otorgarse el mismo derecho de expresión y réplica a alguien con un pasado de ‘cómplice pasivo’ o, peor, defensor ideológico de una dictadura? ¿Hay autoridades ancestrales o tradicionales que deben ser reconocidas y protegidas de cualquiera crítica? ¿Qué banderas, monumentos, memorias, himnos deben acompañar la refundación de un ‘orden jerárquico otro’? En fin, ¿tienen las nuevas elites el derecho a mandar ‘en la cultura’, que —como enseña la sociología— es el último reducto de poder de las viejas elites, su núcleo oculto y tenido por ‘sagrado’, pero también —y al mismo tiempo— el lugar que deben ocupar los nuevos dioses?\nPuestas en perspectiva, las izquierdas parecen estar en la búsqueda de un centro de gravedad, en torno al cual anclar su legitimidad, su visión de mundo, su narrativa ideológica, sus relatos presidenciales y programas de cambio. ¿Es ese centro el 18-O o el 15-N? ¿La revuelta o el plebiscito? ¿Una asamblea popular soberana o una convención constitucional derivada? ¿La refundación o la reforma? ¿Una ruptura del orden o su transformación? Desde ya la Convención se presenta como una escena de estas interrogantes que, más al fondo, se originan en una lucha por la orientación de las nuevas élites del sector y su peso relativo en la balanza de la hegemonía.\nEl PC, en particular, creyó hasta la elección primaria poder hacerse fácilmente de ese centro de gravedad, disponiendo a su derecha del FA como una ‘patrulla juvenil’ y a su izquierda una Lista del Pueblo como sello de legitimidad octubrista. Imaginó así poder contar con su propia coalición del enojo y la rebelión, que lo ponía a la cabeza de un movimiento ascendente de ruptura popular y radicalización del proceso político. Sin embargo, experimentó un resonante traspié con la derrota de Jadue y de toda una bien diseñada estrategia para convertir la Convención, rodeándola y desbordándola, en un incipiente contra-poder que eventualmente podría desembocar en una refundación de la soberanía popular.\nPor el contrario, el FA y su triunfante candidato Boric, emergieron mejor posicionados para definir el centro de gravedad de las izquierdas, ocupándolo con sorprendente habilidad y fortuna. Y, sin duda, favorecidos por la ausencia del contendor supuestamente más competitivo, la Unidad Constituyente (remozada ex Nueva Mayoría), convertida a esa altura en una elite política desvaneciente (sin mapa ni brújula política).\nLa Convención aparece por el momento como un espacio de prueba para el reordenamiento de las élites de izquierda. Poco a poco, los convencionales del FA y afines, independientes no neutrales, de Unidad Constituyente (PS mayormente) y votantes desgajados ocasionalmente de otros grupos, han comenzado a converger, mostrando su potencial de transformarse en un centro aglutinador y de conducción. Empujado por esa corriente de posibilidades, podría ser que el FA pase a encabezar la oposición, desplazando con relativa facilidad a la candidata de centroizquierda y quedando así en posición de disputar la presidencia de la Republica con el candidato centrista de las derechas.\nClaro está, falta ver aún cómo evolucionará ese haz de posibilidades. Por el momento el FA es todavía una estructura relativamente frágil, con una marcada impronta de recambio generacional pero sin carisma de gobernabilidad y, sobre todo, sin haber resuelto aún la cuestión del poder dentro de la alianza con el PC. Este no es un asunto puramente táctico, relativo al control y comunicación de la campaña, sino un asunto estratégico sobre cómo asegurar la gobernabilidad democrática del cambio, recrear una alternativa socialdemócrata para la primera mitad del siglo 21, asegurar la pacificación de la sociedad, reimpulsar la economía e instalar el nuevo régimen político nacido de la Convención, garantizando sin vacilaciones el camino institucional. Nada asegura que el FA estará a la altura de estos desafíos.\nEn el mediano plazo, lo que resta de la presente década, o sea, durante las dos próximas administraciones de gobierno, concluirá el proceso de recambio de las elites políticas en curso, con un plantel de personal renovado prácticamente de forma completa. Se habrán remozado; no desaparecido. Significará, por fin, la entrada del país político al siglo XXI. Y la circulación orgánica de las elites habrá retomado su ritmo más acompasado.\nTambién las posiciones que ocupará dicho personal habrán sido redefinidas por la Constitución: de la presidencia al parlamento, de los tribunales de justicia al Banco Central, del Estado subsidiario a uno emprendedor, de un sistema centralizado a uno con mayor espacio para las autonomías. Y lo mismo habrá ocurrido con las relaciones de estas nuevas elites con los mundos de las empresas y la academia, la sociedad civil y las iglesias, los medios de comunicación y las redes sociales, la técnica y los expertos.\nTodo esto—una gran transformación, en efecto—podría ocurrir dentro de los cauces de la institucionalidad; incluso, la refundación de las propias bases de esa institucionalidad. Sin ruptura de continuidad. ¿Por qué no? La democracia es enormemente flexible, si se sabe gobernar el cambio dentro de sus posibilidades y restricciones. No debe pues descartarse esta alternativa, por difícil que aparezca a ratos.\nSin embargo, también podría suceder lo contrario; que los conflictos en torno a la creación de un nuevo orden desborden la institucionalidad y lleven a un quiebre democrático y a un periodo de alta inestabilidad, como el país vivió en otras circunstancias y momentos durante el siglo XX. ¿Por qué no? Claro que podría ocurrir. Todavía estamos en una zona incierta.