Descubierta la mayor colección de arte rupestre de América del Norte | National Geographic\nDescubierta la mayor colección de arte rupestre de América del Norte\nLa tecnología avanzada de escaneos tridimensionales ha sido clave para el descubrimiento, pues la inmensa composición es casi invisible a simple vista.\nPublicado 4 may 2022, 15:50 CEST\nUna figura humana tallada en barro (delineada en negro) es una de las varias representaciones de tamaño natural (entre las más grandes del arte rupestre estadounidense) recientemente sacadas a la luz en la "19ª cueva sin nombre" de Alabama. La designación prosaica y sistemática de la cueva tiene por objeto evitar que sea dañada por saqueadores o espeleólogos aficionados que desconocen el delicado entorno que rodea a la obra maestra.\nEn las profundidades de los oscuros recovecos de una cueva de piedra caliza de Alabama se alzan figuras de tamaño natural que abarcan los reinos terrenal y espiritual. Trazada en el barro del techo de la cueva con la luz de una antorcha hace más de 1000 años, la extensa escena es tan enorme y tenue que no puede distinguirse a simple vista; sin embargo, los antiguos grabados están siendo celebrados como una de las mayores creaciones de arte rupestre de toda Norteamérica, y la más grande jamás descubierta en una cueva.\nEn un estudio publicado en la revista Antiquity, los investigadores describen cómo utilizaron un proceso conocido como fotogrametría 3D, desarrollado originalmente para captar vastas extensiones de la Tierra mediante fotos aéreas, para descubrir las enigmáticas imágenes resguardadas en un sistema subterráneo del sureste de Estados Unidos conocido prosaicamente como "19ª Cueva Sin Nombre". Su ubicación está protegida para evitar que saqueadores y espeleólogos ocasionales puedan dañar o destruir las antiguas obras de arte con fines lucrativos o por error.\nJan Simek, arqueólogo de la Universidad de Tennessee, Knoxville, y principal autor del artículo, ya había estado en el interior de la 19ª Cueva Sin Nombre. En el primer estudio de la cueva kárstica, realizado en 1998, Simek y su coautor en el trabajo actual, Alan Cressler, describieron sus techos cubiertos de glifos como "la manifestación más meridional de lo que ahora reconocemos como una tradición artística prehistórica muy extendida" en toda Norteamérica antes de la llegada de los colonizadores europeos.\nAhora, con la ayuda de un modelo en 3D, han descubierto aún más arte en la 19ª Cueva Sin Nombre, esta vez imágenes casi invisibles a simple vista, en un lugar que nunca se pensó que albergara arte rupestre de tamaño natural. Con un tamaño de más de 460 metros cuadrados, la altura de la cámara de la cueva es tan baja que los espeleólogos modernos deben ponerse en cuclillas (o tumbarse) para verla. Sus antiguos creadores debieron de hacer lo mismo.\n"Hay miles y miles de grabados" en el techo de la cueva, dice el fotógrafo y coautor Stephen Alvarez.\n(Relacionado: Descubierto el arte rupestre más antiguo del mundo, obra de neandertales)\n"Los que ya habían estado allí"\nLos entornos de las cuevas "pueden ser muy desagradables", admite Simek. "Uno va a las cuevas no porque le gusten las cuevas, sino porque es donde está el material".\nÁlvarez, el coautor, también ha hecho de la espeleología su carrera. Colaborador habitual de National Geographic, es el fundador de Ancient Art Archive, una organización sin ánimo de lucro dedicada a utilizar tecnología punta para preservar el arte antiguo.\n"Me gustaba explorar las cuevas más grandes del mundo porque quería ser la primera persona en ir allí", dice Álvarez, que creció explorando las numerosas cavernas de Tennessee. Sin embargo, una vez que se encontró con el arte rupestre prehistórico, "me interesó mucho más saber quién había estado allí antes".\nCon una cámara digital, luces LED y un equipo fotográfico instalado alternativamente en el suelo seco de la cueva o en zonas con el agua hasta las rodillas, el equipo pasó dos meses bajo tierra capturando cada centímetro del techo de la cámara principal de la 19ª Cueva Sin Nombre: 16 000 imágenes en total.\nSin embargo, la mayor parte del trabajo real estaba aún por llegar, y requería cargar y procesar cada foto de 50 megapíxeles en un modelo 3D más grande (la gran cantidad de datos "fundió nuestro primer ordenador", dice Álvarez).\nUna maqueta generada a partir de casi 4000 fotografías muestra la totalidad del techo grabado de la 19ª Cueva sin nombre, con la ubicación de los glifos de barro identificados en silueta. "Hay miles y miles de grabados, dice el investigador y fotógrafo Stephen Álvarez.\n"Intentaba enseñarle a Jan una nueva figura de serpiente que había descubierto, cuando me dijo: "¿Y el gran tipo de ahí?". recuerda Álvarez.\n"Grande" era un eufemismo: las figuras que empezaron a surgir de las fotografías, algunas grabadas tan finamente que eran invisibles a simple vista, eran de tamaño natural. La más grande, una figura con forma de serpiente con las marcas distintivas de una serpiente de cascabel del este, un poderoso símbolo en las tradiciones indígenas del sudeste, medía más de 3 metros. El equipo afirma que se trata de la mayor obra de arte rupestre conocida en Norteamérica, y que su tamaño es comparable al de un tipo de arte rupestre que nunca se pensó que existiría más allá del suroeste americano.\n(Relacionado: ¿Se pueden recuperar las pinturas rupestres tras actos vandálicos?)\nLos glifos son tan diferentes de otras figuras más familiares que Simek ha visto en cuevas cercanas que se muestra cauto a la hora de atribuir un significado o una intención a las antiguas obras de arte. Al mismo tiempo, según el arqueólogo, las "criaturas espirituales con características humanas" presentan paralelismos con otras obras de arte rupestre del sureste y de otros lugares de América.\nLa gente "mapeaba" su universo conceptual en el mundo natural en el que vivían", escribe Simek, convirtiendo las cuevas físicas en una poderosa representación de los submundos de su sistema de creencias.\nCon la ayuda de antorchas y herramientas, los artistas parecen haber diseñado deliberadamente (y ejecutado hábilmente) las figuras. A diferencia del arte rupestre de lugares como la cueva de Chauvet, en Francia, los artistas no utilizaban pigmentos minerales. Es probable que las hayan rayado en el techo de barro con herramientas o con los dedos mientras estaban agachados o tumbados en la cámara de techo bajo.\n"Piensa en hacer eso a la luz de una antorcha", dice Álvarez. "Sólo tendrías una oportunidad. Tal vez la realización del arte sea tan importante como el propio arte".\nEn aquella época, los habitantes indígenas de la zona estaban inmersos en un largo proceso de domesticación y cultivo de cosechas como el girasol y la hierba de mayo. Estas innovaciones dieron paso a un "periodo de importantes cambios económicos y sociales", afirma Simek.\nLa presencia de arte rupestre masivo en el sureste "no hace más que subrayar que las ideas fluyen de un lado a otro de este continente antes del contacto europeo", dice Álvarez. El hallazgo pone en tela de juicio la idea de que las grandes figuras sólo se representaban más al oeste, en lugares como Utah, Texas o Baja California.\nLa investigación también plantea cuestiones sobre cuándo ha terminado exactamente el trabajo de un arqueólogo. En el mundo subterráneo, sugiere el estudio, queda mucho por encontrar, e incluso sitios que ya han sido considerados pueden ser candidatos para estudios de fotogrametría que podrían revelar artefactos aún no vistos.\n"Basta con tocar el techo para que desaparezca", dice Álvarez.\nAún más complicada es la maraña de problemas que plantea la ubicación de las propias cuevas. Muchas de ellas están situadas en propiedades privadas y son propiedad de personas que carecen de los recursos financieros y la seguridad necesarios para preservar y mantener adecuadamente el arte rupestre. Y, según Simek, "tenemos uno de los programas de protección del patrimonio más ineficaces de cualquier país civilizado del planeta".\nLos arqueólogos del sureste han intentado contrarrestar esta situación, empezando por el nombre de la cueva, anonimizado para mantener a los posibles buscadores (o saqueadores) fuera de la cueva.\n"Nunca damos la ubicación de las cuevas", escribieron Simek y Cressler en un documento presentado en un simposio sobre gestión de cuevas en 1999. "Y nunca confirmamos ni negamos las conjeturas de arqueólogos y espeleólogos".\n"La gente tardará años en averiguar qué hay en esos techos", dice Álvarez. "Cuando pienso en la totalidad de los grabados de ese techo de mil metros cuadrados, está a la altura de las cosas más increíbles que he visto nunca".


El total de casos en Mendoza asciende a 280.690, desde que empezó la pandemia. Foto: Ignacio Blanco / Los Andes\nEl Ministerio de Salud de la provincia informó que el total de casos asciende a 280.690, desde que comenzó la pandemia.\nsábado, 26 de marzo de 2022 21:27 hs\nEl Ministerio de Salud de Mendoza informó este sábado que en las últimas horas fueron confirmados 21 casos nuevos de coronavirus, 1 muerte y 170 recuperados por la enfermedad. Con los datos otorgados hoy, el total de contagiados asciende a 280.690, mientras que la cifra de víctimas fatales asciende a 5.055, desde que comenzó la pandemia.\nLos datos se desprenden del Sistema Integrado de Información Sanitaria Argentina (SISA), los cuales son proporcionados por los hospitales, centros de salud y establecimientos de aislamiento extrahospitalarios de la provincia. Se informa la recuperación de 170 pacientes con COVID-19.\nAsimismo, la Red de Laboratorios del Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deportes de la Provincia informó que entre las últimas horas de ayer y hoy se procesaron 1.445 determinaciones:\n1.424 fueron negativas.\n280.690 casos positivos confirmados COVID-19.\n274.440 personas recuperadas COVID-19.\n5.055 fallecimientos por COVID-19.


Category: Cyrus - BORA Magazine\nCYRUS KLEPCYS: Una pieza de conquista\nFOTO GENTILEZA CYRUS\nLos relojeros suizos Cyrus acaban de lanzar su modelo Cyrus Klepcys, un ejemplar íntregramente dedicado a la toma de Babilonia, con alusiones al poder y la fuerza de Ciro II El Grande.\nEl único reloj dedicado a la toma de Babilonia por el gran Ciro II en 539 a.C., Cyrus Klepcys está inspirado en la emoción que debió haber movido al legendario rey persa al enfrentarse a las paredes de esa ciudad de 100 mil habitantes, ocultadora de templos y palacios de lujosa factura.\nDesde que la mítica urbe cayó en manos de los persas aqueménidas, el símbolo del león reemplazó al tradicional toro babilónico. No obstante, ambos iconos están presentes en el reverso de este exclusivo guardatiempos, tal como lo estuvieron en las dos caras de las primeras monedas de las que la humanidad puede dar cuenta.\nCon un diseño genuino, sin parangones ni inspirado en otros modelos, el reloj cuenta con caja de oro rojo de 18 quilates y tiene un soberbio diámetro de 48mm, incluidas las coronas. En su cuerpo están engastados 84 diamantes en talla baguette, provenientes todos de la misma piedra, lo que vuelve a este reloj tan excepcional y único como el histórico personaje al que honra.\nSU MOVIMIENTO AUTOMÁTICO DE 456 COMPONENTES Y DISPLAY DE TIEMPO SIN ANTECEDENTES EN LA ALTA RELOJERÍA SON COMPLEMENTADOS POR HORA RETRÓGRADA, INDICADOR DE DÍA Y NOCHE, CALENDARIO DE FECHA, TAMBIÉN RETRÓGRADO, Y FASE LUNAR.*


Fabricantes y proveedores de textiles industriales, uniformes de trabajo reflectivos, telas para ropa de trabajo reflectiva en China\nDescripción:Textil industrial,Uniforme reflectante de trabajo,Tejido reflectante para ropa de trabajo,Tela de protección Hola Vis,,\nHome > Lista de Productos > Tejido reflectante para ropa de trabajo\nCategoría de productos de Tejido reflectante para ropa de trabajo, somos fabricantes especializados procedentes de China, Textil industrial, Uniforme reflectante de trabajo proveedores / fábrica, de alta calidad al por mayor productos de Tejido reflectante para ropa de trabajo I + D y fabricación, tenemos el perfecto servicio y soporte técnico post-venta. Esperamos contar con su cooperación!\nAquí usted puede encontrar los productos relacionados en Tejido reflectante para ropa de trabajo, somos fabricante profesional de Textil industrial,Uniforme reflectante de trabajo,Tejido reflectante para ropa de trabajo,Tela de protección Hola Vis,,. Nos centramos en el desarrollo de productos de exportación internacional, la producción y las ventas. Hemos mejorado los procesos de control de calidad de Tejido reflectante para ropa de trabajo para asegurar que cada producto calificado de exportación.\nSi quieres saber más acerca de los productos en Tejido reflectante para ropa de trabajo, por favor haga clic en los detalles del producto para ver los parámetros, modelos, fotos, precios y otra información sobre Textil industrial,Uniforme reflectante de trabajo,Tejido reflectante para ropa de trabajo,Tela de protección Hola Vis,,.\nLo que usted es un grupo o individuo, vamos a hacer nuestro mejor esfuerzo para ofrecerle mensaje precisa y completa sobre Tejido reflectante para ropa de trabajo!\nTextil industrial Uniforme reflectante de trabajo Tejido reflectante para ropa de trabajo Tela de protección Hola Vis Ropa de trabajo industrial


Previous Article Soy fierrero, y no hago lo que quiero\nNext Article ¿Eres informal? Sigue informal\nLa extracción de este metal siempre implicó un riesgo para los mineros. Muchos terminaban muriendo de demencia, mejor dicho de las condiciones asociadas al deterioro de la salud mental.\nEl principio es aterradoramente simple: cuando el plomo es absorbido por el cuerpo, las células lo identifican como si fuera hierro.\nEl hierro es un elemento que permite la oxigenación de la sangre, y por ende el buen funcionamiento de todo nuestro cuerpo.\nEntonces, cuando las células 'confunden' plomo por hierro, en vez de favorecer la oxigenación, la obstaculiza y corta la transmisión de órdenes de los neurotransmisores, las sustancias que le dicen a cada partícula de nuestro ser, cómo hacer cada proceso de forma correcta.\nEso explica la demencia progresiva: pérdida de memoria, agresividad súbita, infertilidad... muerte.\nDebido a que el plomo es un metal fácil de trabajar, se le halló utilidad en la fabricación de tuberías.\nLa primera civilización en usar esta tecnología fue la Roma Imperial. La gente le llamaba Plumbum; por eso su símbolo químico es Pb, y por eso de vez en cuando llamamos al plomero, o al "plumber" en inglés.\n¡Dije "plomero"! Plumero es otra cosa. Sigamos.\nEl plomo en presencia de agua se oxida con rapidez, y es el agua la que acarrea los residuos de tal oxidación.\nAntes no se potabilizaba el agua, y es probable que, pensando en que el tubo la protegía de la intemperie, se consumiera directamente.\nSegún Cosmos, historiadores sugieren que el plomo fue uno de los factores que propiciaron la caída del Imperio Romano. Bien solapa, pero probable.\nentonces, cuando hace un siglo se comenzó a añadir plomo a la gasolina para que no sea tan volátil, nadie se percató de cierto deterioro en la salud mental del pueblo estadounidense.\nPor casualidad, a finales de los '60s, se halló relación entre el plomo y tales condiciones. La industria del petróleo saltó hasta el techo y dijo que nada probaba tal conexión, cortando su patrocinio a investigaciones relacionadas.\nA mediados de los '80s, estados Unidos prohibió vender gasolina con plomo.\nA inicios de este milenio, una investigación en ese mismo país halló una relación entre el plomo y el incremento de las conductas criminales, especialmente en niñez y adolescencia.\nÚltimamente, en Sullana la gente reacciona con violencia por todo. Y cuando alguien no quiere reaccionar con violencia, se le extermina con violencia, ya sea en redes sociales, de viva voz, a golpes, o disparándole a morir... o todas juntas.\nPor lo menos en nuestra ciudad, aún tenemos tuberías hechas con plomo, y la gasolina que usa nuestro parque automotor aún usa plomo.\nHipotéticamente hablando, mi sentido de la lógica dice que sí.\n¿Quién será el o la valiente que pueda probarlo?\n¿También tratarán de exterminarle con violencia? ¿quizá... de un plomazo?


¡Póngase a estudiar inglés! Se abrirán más de 1.000 empleos relacionados con un segundo idioma - Tolima Cultural\n¡Póngase a estudiar inglés! Se abrirán más de 1.000 empleos relacionados con un segundo idioma\nSegún indicó el gobernador del Tolima, a la capital musical llegará una empresa que requerirá esta cantidad de empleos.\nUn importante anuncio realizó el gobernador Ricardo Orozco Valero, durante el acto de inauguración de la Unidad de Salud Mental de Ibagué, en el que afirmó que a Ibagué llegará la empresa Teleperformance, misma que generará entre 1.000 y 2.000 vacantes a ciudadanos.\n“Ayer tuve a la posibilidad de sentarme con una empresa, que quiere sentarse acá en la ciudad de Ibagué, es un tema como Digitex, de llamadas, (Call Center). Nos decían estamos listos para irnos a Ibagué, necesitamos 1.000 personas que estén en el nivel de Inglés B-2 y ya les damos empleo; si tienen 2.000 se los contratamos”.\nExpuso el mandatario que es una oportunidad para reducir los índices de desempleo que se evidencian a la fecha en la ciudad.\n“El alcalde y yo vamos a trabajarlo de la mano, y vamos a trabajarlo porque cuando me hablan así sea de 50 empleos, es una bendición poder darles empleo a personas en esta ciudad de Ibagué. Iniciativas como estas, el alcalde y yo estamos dispuestos a trabajarla y apalancarlas y trabajar fuerte, y ahí estamos trabajando en la salud mental, porque le estamos dando posibilidad a la gente que tenga un ingreso y que no se pongan a pensar en cosas que no deben pensar”.\nFinalmente, se espera que se lleve a cabo este proyecto y se vean beneficiados estos ibaguereños.\nArtículo anteriorAlcaldía de Ibagué abre convocatoria para prácticas laborales remuneradas\nArtículo siguienteSantiago Cruz estrena video animado “Otra mañana más”


Heroes en MICA 2015 – Heroes Estudios\nPublicado el 13 septiembre, 2015 15 diciembre, 2016 por KingPirux\nSon curiosa las vueltas de la vida; Allí por el año 2010 conocí a Alejandro Iparraguirre, el director de la secretaría de videojuegos, lo conocí cuando asistí por primera vez al PreMICA en córdoba capital.\nYa ni recuerdo cómo fue que llegue a conocer el evento en primer lugar… aaa si, ya lo recuerdo, Javier Herrera me recomendó el evento, ya que se estaba por realizar el mismo por aquella zona de catamarca y me avisó para que lo investigara… si vamos más atrás, lo conocí a Javier en una convención de Animé en Jujuy, quien me había fichado para un cortometraje que él estaba planeando… volviendo al tema.\nFui al PreMICA de córdoba con la esperanza de encontrar una vuelta a los juegos de mesa y comics que estábamos haciendo en la comunidad de Encrucijada. Buscando alguna esperanza que renazca l energía de los primeros días de héroes estudios. Por esas vueltas, subí al sector de Videojuegos y allí conocí a los dos referentes lúdicos de la nación, Guillermo Averbuj y Alejandro. Sin muchas vueltas terminé inscribiendo los juegos de mesa en las rondas de negocio de videojuegos, y como era de esperarse, tan solo terminé llamando la atención pero sin ningún negocio concretado.\nVueltas y vueltas. Giré el timón de mis actividades a tratar de comprender mejor las actividades de los videojuegos, aprendiendo a paso acelerdo las idas y vueltas de la industria y bañándome en las multiples comunidades y actividades que se realizaban, una de ellas, la Global Game Jam.\nLa comunidad de videojuegos tenía un aire diferente al de los juegos de mesa, por la ventaja de estar muy acostumbrados todos a las relaciones por internet y la organización masiva mediante las redes sociales digitales, que como bien todos los boardgameros sufrimos, no es tán fácil de lograr en los juegos físicos.\n¿y a donde vamos con toda ésta historia? Que si bien habrán notado por la evolución de la página oficial de encrucijadaheroes (ahora heroesonlegends próximamente heroesestudios directamente), los juegos de mesa empezaron a mermar y me tumbé de lleno a desarrollar videojuegos, pero como los vj necesitaban equipos de desarrollo mucho más específicos que un juego de mesa, nunca terminé de concretar ningún juego (excepto por el bello digbunny and clyde dug :3).\nAhora viene la sorpresa, este año, recibí de Alejandro la propuesta de tener un stand durante el MICA exclusivamente de juegos de mesa, una sorpresa literalmente, oferta que no rechazaría y que con gusto cubriría. Obviamente, necesitaríamos la aprobación de un par de personas más para poder instalarlo, pero tras mostrar a la directora de Diseño (averiguar el nombre) la calidad de los productos nacionales (Días de Radio, Argentilandia, Oni y Batalla de San Lorenzo) no hubo ningún tipo de duda ni objeción.\nAsí es como llegamos a este momento.\nDel 3 al 6 de Septiembre se realizó en el Centro Cultural Bicentenario (ahora Centro Cultural Kirchner, ex Correo central) el MICA 2015, Mercado de Industrias Culturales Argentinos. Un encuentro de cultura pura, de creatividad, de energía, de actividad e inspiración.\nEn nuestro caso, cubrimos un sector llamado Espacio Lúdico, bajo un lema que realmente nos identificaba en palabras del gran Alejandro “El diseño de juegos de mesa en Argentina, es conformación cultural fundamental del entretenimiento de nuestro pueblo, que se expresa jugando y diseñando de forma grupal e independiente.” Con estas palabras y con 34 juegos (de 37 inscriptos) fuimos a abrir los ojos del mundo que pasó por el MICA, sobre la existencia de los juegos de mesa nacionales.\nNo voy a comparar con el “Encuentros de Juegos de Mesa Nacionales” que organiza la Cantera y a la cual asistí religiosamente por 3 años, pero el público del MICA es diferente, es el otro público, el que no fue a ver juegos de mesa, el que no buscaba jugar, el que no esperaba encontrar tanta magia contenida en cajas de juegos en un lugar de industria, en un lugar de cultura. Por eso digo, abrir los ojos. Ver los rostros de las personas sorprenderse, maravillarse, entusiasmarse por probarlos o conocerlos eran suficiente prueba de que éste tipo de apariciones hacía falta.\n34 juegos de mesa uno al lado del otro, con sus autores interrelacionándose, algunos conociéndose, otros reencontrándose. Con la gran ayuda de Laura Muollo y Witty Wittner, los organizadores de la GeekOut y editores de Dragon Azul, mostramos y acomodamos juegos de toda clase, de todas las ramas, juegos de cartas, estrategia, acción, educativos, cooperativos, competitivos, independientes, profesionales, industriales.\nPara qué esperar, aquí está la hermosa lista de autores de juegos de mesa que se aventuraron y participaron en el MICA:\nTambién tuvimos la participación de autores a la distancia o momentaneos, que quisieron aportar su granito de arena como pudieron, enviando sus juegos cuando no podían venir.\nDurante los 4 días del evento, la vorágine de gente fue constante, muchos de los expositores no tenían experiencia con el formato feria, ya que estaban acostumbrados a los encuentros de juegos, en los que la gente sabe y espera sentarse a jugar un juego, en una feria, la gente es un transeúnte esperando ser capturado sin intenciones de detenerse si no hay un pescador ávido. El primer día fue el más agotador ya que tuve que cubrir ese hueco de empujar gente para que los diseñadores salten con sus historias y los capturaran el resto del día. Ya la segunda jornada, se agilizaban y perdían el miedo, para que el tercer y cuarto día fueran totalmente autónomos y con toda la pila que hacía falta para no dejar escapar a nadie.\nPero la parte del público general no es la importante de este evento. El objetivo primordial del MICA, son las rondas de negocio, son las charlas entre profesionales. El objetivo del MICA siempre es facilitar la comunicación entre los diferentes activos de la cultura y la industria.\nAlgo que avisaba pero que no se esperaban los mismos expositores, fueron esas charlas que tuvieron entre ellos, y aunque algunos no lo notaron, los más nuevos, los diseñadores noveles o independientes, se fueron imbuidos en experiencia y consejos directos y específicos para sus diferentes proyectos. Algo que vale más que mil ventas, es saber cómo lograr esas mil ventas.\nPor mi parte me fui con la increíble sorpresa de que todos llegaban a muchas conclusiones en común, una de ellas era la necesidad de una comunidad de diseñadores de juegos más activa, más participativa entre desarrolladores; otro punto a tener en cuenta es la necesidad imperante de distribuidores dispuestos a aceptar los juegos de mesa y ofrecerlos con aínco a las empresas y negocios de juegos y juguetes. No hace falta mencionar, pero también se habló mucho de los costos de impresión y se intercambiaron muchos tips y contactos al respecto. Literalmente, en el sector lúdico se vivió un mini-MICA particular.\nPor otro lado, algunos de los expositores como sebastian y marcelo, pusieron el esfuerzo de subir a las rondas de negocio oficiales y buscar, sacar contactos y posibles proyectos a futuro, para ser su primera vez, salieron con éxito de varias reuniones.\nEntre esas reuniones y microencuentros extraoficiales, surgieron chances que pondrían loco a cualquiera, como por ejemplo distribuidores mexicanos y brasileros interesados en llevar productos de aquí para allá y de allá para aquí, artistas e ilustradores dispuestos a ayudar a mejorar el aspecto visual de los juegos más simples o los que carecían de ellos, estudios de videojuegos interesados en aportar al mundo de la mesa sus servicios, etc…\n¿qué más agregar de estos 4 días de actividad constante? No puedo dejar de agradecer a la ministra de cultura Teresa Parodi, por el espacio y la organización de tan monumenal evento. Con sus altos y con sus bajos, el MICA es un lugar de encuentro infaltable para cualquier rama de la cultura.\nJajaja pero bueno, no todo fue trabajo y negocios! Durante las noches en las que volvía a conectarme con mis amigos de Videojuegos (yo estaba literalmente en un mundo aparte, mientras ellos disfrutaban de las conferencias y charlas y videojuegos), con toda la banda salíamos a comer y ponernos al tanto, en una de esas noches, Rami Ismail se mezcló con todos y terminamos en un karaoke improvisado en el que incluso se logró hacer cantar a benmergui (eso es bastante éxito para una noche de karaoke demostrando lo bien que les va de programadores jajaj).\nEntre la multitud tuve la suerte de varios reencuentros que hacen tener ganas de quedarse durante mucho más tiempo solo para disfrutar y jugar tranquilos.\nPero bueno, esas serán noches y días para otras historias, por ahora, éste fue un resumen de lo que vivimos en el MICA 2015. Podría hacerlo mil veces más largo, contando las experiencias de cada uno de los que participaron, pero eso se lo dejo a cada uno, para que enriquezcan sus bitácoras personales e inviten al mundo a investigar los diseñadores de juegos de mesa, esa actividad legendaria que jamás morirá y que hoy vive sacando las cartas más altas, jugando inteligentemente, moviendo sus fichas en lugares específicos y dominando poco a poco el tablero de la mente latina.\nEsto es todo por ahora, en este mismo instante, estoy de viaje hacia resistencia, Chaco, listo para unos talleres de diseño de juegos durante su GameworkJam. Obviamente, equipado con los juegos que mesa que pude obtener durante el MICA, pero esta vez quizá no los use tan laboriosamente, y pueda sentarme a jugar, ya que al final, me he dado cuenta, que con una mente despierta, cualquiera aprende jugando. Adelante, Héroes!\nCategoríasEventos, Noticias EtiquetasBuenos Aires, cultura, Expo, Juegos de Mesa, mercado de industrias, MICA\nEntrada anterior:Anterior Nuestra Encrucijada\nSiguiente entradaSiguiente Heroes en La CosmoCon 10/10/15 !


Grecia escribió hoy una página de la historia: Tsipras | endirecto\n5 July, 2015 93 Views Grecia escribió hoy una página de la historia: Tsipras by Redacción Congreso entregó a la UNAM reconocimiento por la denominación de Geoparques en zonas de Hidalgo y Oaxaca\nEl primer ministro griego, Alexis Tsipras, aseveró que hoy Grecia, al votar “NO” en un referéndum trascendental sobre su futuro financiero, “escribió una nueva página de la historia” y que su prioridad más urgente será reflotar su sistema bancario.\nEn un mensaje televisado a la nación, cuando el recuento oficial de la consulta popular ya confirmaba la victoria del “NO” que había pedido el gobierno, Tsipras anunció que “a partir de ahora hay que empezar una negociación” nueva con los acreedores europeos y el FMI.\n“Esta elección del NO ha sido una elección muy valiente. Mañana no se trata de luchar contra Europa. Tenemos que ser responsables y encontrar un acuerdo con justicia social e ir saliendo de la austeridad. Es mi objetivo y prioridad”, subrayó.\n“No se trata de decir no al euro. Europa no quiere decir austeridad. El pueblo griego ha dicho que desea la Europa de la democracia y de la solidaridad”, prosiguió Tsipras.\nAhora, la “prioridad es poner en marcha nuestro sistema bancario lo más rápido posible”, subrayó el líder de Grecia, que desde hace siete días vive un “corralito” financiero con los bancos y la Bolsa cerrados y la retirada de efectivo limitada a 60 euros (66 dólares) diarios.\nTsipras demandó apoyo financiero al Banco Central Europeo (BCE) y le pidió “comprender la situación humanitaria que afronta Grecia”, que de acuerdo con reportes de medios internacionales tendría apenas liquidez bancaria.\n“Estamos dispuestos a seguir negociando con reformas creíbles”, señaló Tsipras, que al convocar la semana pasada el referéndum celebrado hoy provocó la cancelación de las negociaciones sobre un plan de ayuda a su país por parte de los acreedores.\n“Nuestro criterio” para la negociación “es la justicia social”, comentó Tsipras.\nEl jefe de gobierno griego señaló que Atenas va a cooperar con la Comisión Europea, “pero ahora vamos a hablar de la deuda”, que en el caso de Grecia es “insostenible” de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), al que Grecia no le pagó esta semana un adeudo de mil 600 millones de euros.\n“Hoy es la fiesta de la democracia pero a partir de mañana todos juntos continuaremos el intento por la salida. Estoy seguro de que lo vamos a conseguir”, concluyó el jefe de gobierno heleno sobre las celebraciones de esta noche en su país por la victoria del “NO”.\n“En estas horas nuestra patria necesita estar unida”, insistió Tsipras, quien dijo que “con la fe se pueden conseguir muy buenos resultados y luchar contra cualquier ofensiva”.\nInternacional, Portada“NO”, Alexis Tsipras, grecia RedacciónView All Posts by Author\nEntresemana / Independientes\nPrevén lluvias para próximas horas en gran parte del país Next Post You May Also Like\nGrecia regresa a los mercados internacionales después de tres años Grecia es un oasis de estabilidad en medio de región inestable: Tsipras Revelan ataque a balazos a embajada de México en Grecia París en Ferrari 275 GTB en 9 minutos\tColumnistas\tVanguardia Política /La Retaguardia


Aranarth - Fenopaedia: La Enciclopedia Tolkien Elfenomeno.com\nRaza o especie: Hombre de los Dúnedain\nNacimiento: 1938 TE\nMuerte: 2106 TE\nPadres: Arvedui y Fíriel\nHermanos: Un hermano\nGrupos: Dúnedain del norte; Capitanes de los Dúnedain\nHombre de los Dúnedain, nacido en el año 1938 de la Tercera Edad, hijo del rey Arvedui y de Fíriel, la hija del rey Ondoher de Gondor. Por lo que se cuenta, Aranarth debió tener al menos un hermano menor, pero su nombre no ha llegado hasta nosotros.\nTras el ataque perpetrado por el Rey Brujo en el año 1974 a Fornost, la capital de Arthedain, Arvedui se repliega hacia la Bahía de Hielo de Forochel. Mientras tanto, sus hijos parten hacia los Puertos Grises para solicitar la ayuda de Círdan. Sin embargo, cuando llega el barco de Círdan para rescatar a Arvedui, el Rey desaparece en el mar.\nEl Rey Brujo de Angmar fue derrotado finalmente al año siguiente, pero los Dúnedain se habían debilitado y dispersado. Y fue así como Aranarth tomó el título de Capitán de los Dúnedain en lugar del de Rey y en el año 1976 de la Tercera Edad, va a vivir durante algún tiempo a Rivendel. Arahael, el hijo de Aranarth nacería en el año 2012 y durante su juventud permaneció y se educó en la Casa de Elrond, una tradición que fue continuada con los siguientes capitanes. Tras la muerte de Aranarth en el año 2106, fue sucedido por Arahael.\nSi te interesó Aranarth, también te interesará Wargame de El Señor de los Anillos - La Ruina de Arnor\nVer otras imágenes relacionadas con Aranarth\nVer otros reportajes relacionados con Aranarth\nVer otras noticias relacionadas con Aranarth


Del marketing a la oportunidad Resumen de escenario - ppt descargar\nPresentación del tema: "Del marketing a la oportunidad Resumen de escenario"— Transcripción de la presentación:\n1 Del marketing a la oportunidad Resumen de escenario\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad Scenario Explorer Descripción de escenario Abrir leyenda El escenario empresarial Del marketing a la oportunidad le permite gestionar las actividades de marketing y pre-ventas con el objetivo de generar nuevos negocios para clientes y clientes potenciales. Puede ejecutar campañas, integrar respuestas, generar leads, gestionar oportunidades, además de iniciar y seguir las actividades de ventas relacionadas. También puede utilizar este escenario empresarial sin campañas, lo que significa que ningún departamento de marketing está implicado, y se pueden crear oportunidades y leads sin utilizar una campaña. Puede integrar respuestas con la Integración de Microsoft Outlook, que permite asignar correos electrónicos a campañas específicas directamente en Microsoft Outlook y que se sincronicen con la solución del sistema. Además, la característica de simulación de canal proporciona una combinación interactiva de lista de gráficos y tablas de las oportunidades. Por otra parte, el análisis de simulación representa cómo las modificaciones afectarían a su canal. Escenario/Procesos Ventajas para su empresa Flujo de escenario Información adicional + Los siguientes roles empresariales están implicados en este escenario: Asistente de marketing Agente comercial\n2 Del marketing a la oportunidad Resumen de escenario\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad Scenario Explorer Descripción de escenario Leyenda Cerrar leyenda El escenario empresarial Del marketing a la oportunidad le permite gestionar las actividades de marketing y pre-ventas con el objetivo de generar nuevos negocios para clientes y clientes potenciales. Puede ejecutar campañas, integrar respuestas, generar leads, gestionar oportunidades, además de iniciar y seguir las actividades de ventas relacionadas. También puede utilizar este escenario empresarial sin campañas, lo que significa que ningún departamento de marketing está implicado, y se pueden crear oportunidades y leads sin utilizar una campaña. Puede integrar respuestas con la Integración de Microsoft Outlook, que permite asignar correos electrónicos a campañas específicas directamente en Microsoft Outlook y que se sincronicen con la solución del sistema. Además, la característica de simulación de canal proporciona una combinación interactiva de lista de gráficos y tablas de las oportunidades. Por otra parte, el análisis de simulación representa cómo las modificaciones afectarían a su canal. Proceso controlado principalmente por el usuario Proceso controlado principalmente por el sistema El sistema no soporta el proceso manual Proceso que se comunica con software externo (coloque el cursor encima para más información) Proceso relevante para Finanzas Escenario relacionado Pulsador de información con información adicional Escenario/Procesos Ventajas para su empresa Flujo de escenario Información adicional + Los siguientes roles empresariales están implicados en este escenario: Asistente de marketing Agente comercial <Nombre de rol> <Nombre de rol> <Nombre de rol> i\n3 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación de grupo objetivo\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación de grupo objetivo Definición y actualización del grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación de grupo objetivo le permite crear un grupo objetivo basado en criterios de búsqueda, informes o datos de transacción. Los resultados de búsqueda pueden añadirse entonces a su nuevo grupo objetivo. Además, también puede añadir manualmente cuentas y contactos que no coincidan con los parámetros de búsqueda, pero que también tienen que incluirse en el grupo objetivo. Antes de asignar el grupo objetivo a la campaña, puede verificar si se puede contactar con todos los miembros del grupo objetivo por un canal de comunicación concreto. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Marketing Flujo de escenario Información adicional Véase también Crear un grupo objetivo +\n4 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación de grupo objetivo\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación de grupo objetivo Definición y actualización del grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i Al crear un nuevo grupo objetivo, se consulta la base de datos de clientes y de clientes potenciales con distintos criterios de búsqueda. Los resultados de búsqueda pueden añadirse a su nuevo grupo objetivo. Además, también se pueden añadir manualmente clientes y contactos que no coincidan con los parámetros de búsqueda pero que sea necesario incluirlos también en el grupo objetivo. Antes de asignar el grupo objetivo a la campaña, es posible verificar en el propio grupo objetivo si se puede contactar con todos los miembros a través de un canal de comunicación concreto. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación de grupo objetivo le permite crear un grupo objetivo basado en criterios de búsqueda, informes o datos de transacción. Los resultados de búsqueda pueden añadirse entonces a su nuevo grupo objetivo. Además, también puede añadir manualmente cuentas y contactos que no coincidan con los parámetros de búsqueda, pero que también tienen que incluirse en el grupo objetivo. Antes de asignar el grupo objetivo a la campaña, puede verificar si se puede contactar con todos los miembros del grupo objetivo por un canal de comunicación concreto. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Marketing Flujo de escenario Información adicional Véase también Crear un grupo objetivo +\n5 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación y ejecución de campaña\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y ejecución de campaña Creación de grupo objetivo Crear una campaña Ejecutar y supervisar la campaña Ponerse en contacto con miembros del grupo objetivo Integrar respuestas de campaña Finalizar y verificar los resultados de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i i i i i Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y ejecución de campaña le permite, como empleado de marketing, crear una campaña, asignar el grupo objetivo de reciente creación y seleccionar un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. Siguiendo estas instrucciones, puede ejecutarse la campaña. La campaña se ejecuta exportando a una plantilla de Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que se puede dirigir según el tipo de campaña seleccionada. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Gestión de clientes Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida Campañas +\n6 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación y ejecución de campaña\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y ejecución de campaña Creación de grupo objetivo Crear una campaña Ejecutar y supervisar la campaña Ponerse en contacto con miembros del grupo objetivo Integrar respuestas de campaña Finalizar y verificar los resultados de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i i i i i El empleado de marketing crea una campaña, asigna el grupo objetivo recién creado y selecciona un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. También puede añadir opciones de respuesta a una campaña para monitorizar cómo han respondido los clientes. La campaña estará lista para ejecutarse. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y ejecución de campaña le permite, como empleado de marketing, crear una campaña, asignar el grupo objetivo de reciente creación y seleccionar un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. Siguiendo estas instrucciones, puede ejecutarse la campaña. La campaña se ejecuta exportando a una plantilla de Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que se puede dirigir según el tipo de campaña seleccionada. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Gestión de clientes Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida Campañas +\n7 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación y ejecución de campaña\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y ejecución de campaña Creación de grupo objetivo Crear una campaña Ejecutar y supervisar la campaña Ponerse en contacto con miembros del grupo objetivo Integrar respuestas de campaña Finalizar y verificar los resultados de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i i i i i Para ejecutar una campaña, el empleado de marketing exporta a Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que dirigirse según el tipo de campaña seleccionada. Es posible dirigirse a un miembro del grupo objetivo si los datos de comunicación necesarios están actualizados, el miembro está autorizado para contactar con él y el estado es Activo. La plantilla de Excel contiene todos los miembros del grupo objetivo a los que puede dirigirse y sus direcciones, además de un código de respuesta personalizado por miembro. El código de respuesta personalizado lo genera el sistema y es un identificador único que ayuda a crear fácilmente respuestas de campaña a posteriori. Después de la ejecución de la campaña, el estado de esta se modifica automáticamente a Activo. Los detalles de la ejecución de la campaña muestran con qué miembros del grupo objetivo se puede contactar y con cuáles no y por qué. En este caso, contactar se refiere a los miembros del grupo objetivo que se pueden exportar a Excel y que están disponibles para contactar con ellos. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y ejecución de campaña le permite, como empleado de marketing, crear una campaña, asignar el grupo objetivo de reciente creación y seleccionar un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. Siguiendo estas instrucciones, puede ejecutarse la campaña. La campaña se ejecuta exportando a una plantilla de Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que se puede dirigir según el tipo de campaña seleccionada. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Gestión de clientes Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida Campañas +\n8 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación y ejecución de campaña\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y ejecución de campaña Creación de grupo objetivo Crear una campaña Ejecutar y supervisar la campaña Ponerse en contacto con miembros del grupo objetivo Integrar respuestas de campaña Finalizar y verificar los resultados de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i i i i i El empleado de marketing se ocupa de contactar con los miembros del grupo objetivo que se han exportado; esto ocurre fuera del sistema. Aquí el empleado de marketing tiene varias opciones. Por ejemplo, puede distribuir la plantilla de Excel a una agencia de marketing externo o Call Center para que ellos contacten con los miembros del grupo objetivo. O bien puede contactarlos él mismo con la plantilla de Excel como fuente de entrada, por ejemplo para fusionar correspondencia de Microsoft u otros sistemas de correo con el fin de crear envíos de correo o mensajes de correo electrónico masivos. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y ejecución de campaña le permite, como empleado de marketing, crear una campaña, asignar el grupo objetivo de reciente creación y seleccionar un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. Siguiendo estas instrucciones, puede ejecutarse la campaña. La campaña se ejecuta exportando a una plantilla de Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que se puede dirigir según el tipo de campaña seleccionada. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Gestión de clientes Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida Campañas +\n9 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación y ejecución de campaña\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y ejecución de campaña Creación de grupo objetivo Crear una campaña Ejecutar y supervisar la campaña Ponerse en contacto con miembros del grupo objetivo Integrar respuestas de campaña Finalizar y verificar los resultados de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i i i i i El empleado de marketing captura las respuestas de campaña asignando una actividad, un lead, una oportunidad, una oferta de venta o un pedido de cliente, a una campaña, bien seleccionando la campaña o usando un código de respuesta en el que el sistema determina automáticamente la campaña, el cliente y el contacto. Si las opciones de respuesta se han asignado a la campaña para capturar respuestas específicas, estas opciones también pueden seleccionarse en una actividad. Los tipos de actividad soportada son el correo electrónico, el teléfono, el fax y la correspondencia. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y ejecución de campaña le permite, como empleado de marketing, crear una campaña, asignar el grupo objetivo de reciente creación y seleccionar un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. Siguiendo estas instrucciones, puede ejecutarse la campaña. La campaña se ejecuta exportando a una plantilla de Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que se puede dirigir según el tipo de campaña seleccionada. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Gestión de clientes Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida Campañas +\n10 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación y ejecución de campaña\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y ejecución de campaña Creación de grupo objetivo Crear una campaña Ejecutar y supervisar la campaña Ponerse en contacto con miembros del grupo objetivo Integrar respuestas de campaña Finalizar y verificar los resultados de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad i i i i i Para concluir una campaña, el empleado de marketing fija el estado en Finalizado. La hoja informativa de la campaña muestra todos los indicadores de rendimiento clave relacionados con la campaña que ayuden a medir el resultado de la misma. Todas las respuestas capturadas también pueden supervisarse en la campaña. Esta información se puede utilizar fácilmente, por ejemplo, para iniciar acciones de seguimiento como contactar de nuevo con los contactos con o sin respuesta. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y ejecución de campaña le permite, como empleado de marketing, crear una campaña, asignar el grupo objetivo de reciente creación y seleccionar un tipo de campaña. Además, puede decidir si crea automáticamente actividades fuera de la campaña para el cliente y el historial de contacto. Siguiendo estas instrucciones, puede ejecutarse la campaña. La campaña se ejecuta exportando a una plantilla de Microsoft Excel todos los miembros del grupo objetivo a los que se puede dirigir según el tipo de campaña seleccionada. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing Jefe de marketing Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Gestión de clientes Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida Campañas +\n11 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación de lead\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación de lead: Generación de lead por Marketing y transferencia a Ventas Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación y desarrollo de oportunidad Crear lead Cualificar lead Entregar lead Aceptar o rechazar lead i i i i Haga clic aquí para visualizar las variantes del proceso Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación de lead le permite crear un lead como un documento de seguimiento de una respuesta de campaña. Un lead también se puede crear sin ningún documento precedente. Se utiliza un lead para cualificar un interés de socio comercial en un servicio o producto en particular, con el objetivo de establecer e influir posteriormente en este interés. Una vez que el lead ha alcanzado un cierto estado, se puede transferir a ventas para decidir si se tiene que crear una oportunidad. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing, jefe de marketing, agente comercial Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Nueva operación Flujo de escenario Información adicional + Véase también Guía rápida para Leads (en Operación nueva)\n12 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación de lead\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación de lead: Generación de lead por Marketing y transferencia a Ventas Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación y desarrollo de oportunidad Crear lead Cualificar lead Entregar lead Aceptar o rechazar lead i i i i X Haga clic aquí para visualizar las variantes del proceso El empleado del departamento de ventas encuentra el lead entregado en su entrada de trabajo y puede aceptarlo o rechazarlo. Al aceptar o rechazar el lead, el empleado del departamento de ventas tiene que actualizar una razón. El empleado de marketing es informado si se rechaza un lead. Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación de lead le permite crear un lead como un documento de seguimiento de una respuesta de campaña. Un lead también se puede crear sin ningún documento precedente. Se utiliza un lead para cualificar un interés de socio comercial en un servicio o producto en particular, con el objetivo de establecer e influir posteriormente en este interés. Una vez que el lead ha alcanzado un cierto estado, se puede transferir a ventas para decidir si se tiene que crear una oportunidad. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing, jefe de marketing, agente comercial Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Nueva operación Flujo de escenario Información adicional + Véase también Guía rápida para Leads (en Operación nueva)\n13 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación de lead\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación de lead: Generación de lead por Marketing y transferencia a Ventas Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación y desarrollo de oportunidad Crear lead Cualificar lead Entregar lead Aceptar o rechazar lead i i i i Haga clic aquí para ocultar las variantes del proceso Creación de lead: generación de lead por Ventas i Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación de lead le permite crear un lead como un documento de seguimiento de una respuesta de campaña. Un lead también se puede crear sin ningún documento precedente. Se utiliza un lead para cualificar un interés de socio comercial en un servicio o producto en particular, con el objetivo de establecer e influir posteriormente en este interés. Una vez que el lead ha alcanzado un cierto estado, se puede transferir a ventas para decidir si se tiene que crear una oportunidad. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing, jefe de marketing, agente comercial Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Nueva operación Flujo de escenario Información adicional + Véase también Guía rápida para Leads (en Operación nueva)\n14 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Creación de lead\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación de lead: Generación de lead por Marketing y transferencia a Ventas Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación y desarrollo de oportunidad Crear lead Cualificar lead Entregar lead Aceptar o rechazar lead i i i i Haga clic aquí para ocultar las variantes del proceso Creación de lead: generación de lead por Ventas i La variante de proceso Creación de lead: Generación de lead por Ventas le permite crear leads en el departamento de ventas. Un empleado de ventas puede crear un lead como documento de seguimiento de una respuesta de campaña. Un lead también se puede crear sin ningún documento anterior. El empleado de ventas puede empezar a trabajar directamente en el lead y cualificarlo. No hay un proceso de transferencia del departamento de marketing. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación de lead le permite crear un lead como un documento de seguimiento de una respuesta de campaña. Un lead también se puede crear sin ningún documento precedente. Se utiliza un lead para cualificar un interés de socio comercial en un servicio o producto en particular, con el objetivo de establecer e influir posteriormente en este interés. Una vez que el lead ha alcanzado un cierto estado, se puede transferir a ventas para decidir si se tiene que crear una oportunidad. Escenario/Procesos Realizado por Asistente de marketing, jefe de marketing, agente comercial Ventajas para su empresa En los centros de trabajo Marketing Nueva operación Flujo de escenario Información adicional + Véase también Guía rápida para Leads (en Operación nueva)\n15 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Crear y desarrollar oportunidades\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y desarrollo de oportunidad Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Crear oportunidad Gestionar oportunidad Planificar y realizar un seguimiento de actividades comerciales Supervisar canal Finalizar oportunidad i i i i i Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y desarrollo de oportunidad le permite crear una oportunidad como documento de seguimiento para un lead. La gestión de oportunidades le ayuda a gestionar de modo proactivo el proceso de ventas final y permite a los empleados de ventas obtener una vista integral de una oportunidad desde la fase inicial de creación de una oportunidad hasta la gestión de las actividades relacionadas, la actualización y el seguimiento de la misma. Mientras trabaja en una oportunidad, un par de actividades se habrán realizado para garantizar que se ha realizado una oportunidad y que resulte en un pedido de cliente; el asistente de ventas en la gestión de oportunidades soporta esta característica. Además, se le proporciona un gran número de informes que puede ejecutar para ver, por ejemplo, el número de oportunidades y su estado actual, como también el valor previsto del total de todas las oportunidades. Escenario/Procesos Realizado por Agente comercial, jefe de ventas Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Nueva operación Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida sobre oportunidades +\n16 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Crear y desarrollar oportunidades\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y desarrollo de oportunidad Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Crear oportunidad Gestionar oportunidad Planificar y realizar un seguimiento de actividades comerciales Supervisar canal Finalizar oportunidad i i i i i i El empleado del departamento de ventas puede crear una oportunidad como documento de seguimiento desde un lead. Toda la información relevante del lead se transfiere a la oportunidad automáticamente. Una oportunidad se puede copiar de una ya existente o crearse a partir de un documento precedente. Las oportunidades ofrecen la habilidad de tener varios ciclos de ventas. Cada ciclo de ventas define fases. Las fases ayudan a supervisar el desarrollo de la oportunidad. Según las fases, puede aumentar la posibilidad de éxito. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y desarrollo de oportunidad le permite crear una oportunidad como documento de seguimiento para un lead. La gestión de oportunidades le ayuda a gestionar de modo proactivo el proceso de ventas final y permite a los empleados de ventas obtener una vista integral de una oportunidad desde la fase inicial de creación de una oportunidad hasta la gestión de las actividades relacionadas, la actualización y el seguimiento de la misma. Mientras trabaja en una oportunidad, un par de actividades se habrán realizado para garantizar que se ha realizado una oportunidad y que resulte en un pedido de cliente; el asistente de ventas en la gestión de oportunidades soporta esta característica. Además, se le proporciona un gran número de informes que puede ejecutar para ver, por ejemplo, el número de oportunidades y su estado actual, como también el valor previsto del total de todas las oportunidades. Escenario/Procesos Realizado por Agente comercial, jefe de ventas Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Nueva operación Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida sobre oportunidades +\n17 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Crear y desarrollar oportunidades\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y desarrollo de oportunidad Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Crear oportunidad Gestionar oportunidad Planificar y realizar un seguimiento de actividades comerciales Supervisar canal Finalizar oportunidad i i i i i El empleado de ventas puede gestionar y capturar una gran variedad de datos en la oportunidad; puede añadir productos, documentos o enlaces relacionados con la oportunidad; todos los contactos relacionados con la oportunidad están disponibles y se puede asignar cualquier competidor conocido. Si la oportunidad se tiene que supervisar en la previsión, se puede marcar como relevante para la previsión. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y desarrollo de oportunidad le permite crear una oportunidad como documento de seguimiento para un lead. La gestión de oportunidades le ayuda a gestionar de modo proactivo el proceso de ventas final y permite a los empleados de ventas obtener una vista integral de una oportunidad desde la fase inicial de creación de una oportunidad hasta la gestión de las actividades relacionadas, la actualización y el seguimiento de la misma. Mientras trabaja en una oportunidad, un par de actividades se habrán realizado para garantizar que se ha realizado una oportunidad y que resulte en un pedido de cliente; el asistente de ventas en la gestión de oportunidades soporta esta característica. Además, se le proporciona un gran número de informes que puede ejecutar para ver, por ejemplo, el número de oportunidades y su estado actual, como también el valor previsto del total de todas las oportunidades. Escenario/Procesos Realizado por Agente comercial, jefe de ventas Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Nueva operación Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida sobre oportunidades +\n18 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Crear y desarrollar oportunidades\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y desarrollo de oportunidad Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Crear oportunidad Gestionar oportunidad Planificar y realizar un seguimiento de actividades comerciales Supervisar canal Finalizar oportunidad i i i i i Cada fase de ventas en una oportunidad se puede asignar a un par de actividades que se tiene que efectuar para asegurar que esta oportunidad ganará y que resultará al final en un pedido. Para programar las actividades apropiadas, el asistente de ventas ayuda a trabajar de una forma estructurada y a asignar las actividades a los miembros del equipo adecuados. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y desarrollo de oportunidad le permite crear una oportunidad como documento de seguimiento para un lead. La gestión de oportunidades le ayuda a gestionar de modo proactivo el proceso de ventas final y permite a los empleados de ventas obtener una vista integral de una oportunidad desde la fase inicial de creación de una oportunidad hasta la gestión de las actividades relacionadas, la actualización y el seguimiento de la misma. Mientras trabaja en una oportunidad, un par de actividades se habrán realizado para garantizar que se ha realizado una oportunidad y que resulte en un pedido de cliente; el asistente de ventas en la gestión de oportunidades soporta esta característica. Además, se le proporciona un gran número de informes que puede ejecutar para ver, por ejemplo, el número de oportunidades y su estado actual, como también el valor previsto del total de todas las oportunidades. Escenario/Procesos Realizado por Agente comercial, jefe de ventas Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Nueva operación Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida sobre oportunidades +\n19 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Crear y desarrollar oportunidades\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y desarrollo de oportunidad Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Crear oportunidad Gestionar oportunidad Planificar y realizar un seguimiento de actividades comerciales Supervisar canal Finalizar oportunidad i i i i i El canal de oportunidades proporciona una combinación interactiva de representación gráfica y una vista de la lista de tabla de las oportunidades. El empleado de marketing puede efectuar el llamado análisis de simulación modificando algunos datos de oportunidad para verificar cómo afectarían los resultados al canal. Las modificaciones se pueden grabar y aplicar, o cancelarse. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y desarrollo de oportunidad le permite crear una oportunidad como documento de seguimiento para un lead. La gestión de oportunidades le ayuda a gestionar de modo proactivo el proceso de ventas final y permite a los empleados de ventas obtener una vista integral de una oportunidad desde la fase inicial de creación de una oportunidad hasta la gestión de las actividades relacionadas, la actualización y el seguimiento de la misma. Mientras trabaja en una oportunidad, un par de actividades se habrán realizado para garantizar que se ha realizado una oportunidad y que resulte en un pedido de cliente; el asistente de ventas en la gestión de oportunidades soporta esta característica. Además, se le proporciona un gran número de informes que puede ejecutar para ver, por ejemplo, el número de oportunidades y su estado actual, como también el valor previsto del total de todas las oportunidades. Escenario/Procesos Realizado por Agente comercial, jefe de ventas Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Nueva operación Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida sobre oportunidades +\n20 Del marketing a la oportunidad Detalles del proceso: Crear y desarrollar oportunidades\nHaga clic en los cheurones del proceso para obtener detalles X Creación y desarrollo de oportunidad Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Crear oportunidad Gestionar oportunidad Planificar y realizar un seguimiento de actividades comerciales Supervisar canal Finalizar oportunidad i i i i i Si una oportunidad está en la fase final de venta y el cliente desea cursar un pedido, el estado tiene que fijarse en oportunidad ganada y se puede crear una oferta o pedido como documento de seguimiento. Si no pudiera ganarse la oportunidad, el estado debe pasar a Perdido. Se tiene que actualizar la oportunidad con un motivo, independientemente de si se ha ganado o perdido. Una oportunidad también puede fijarse en Parada si no se necesita más trabajo. Se utiliza toda la información específica en un gran número de informes que puede proporcionar la gestión con información empresarial, como el número de oportunidades y su estadio de progreso actual, así como el valor esperado actual de todas las oportunidades. X Scenario Explorer Descripción del proceso Información adicional El proceso empresarial Creación y desarrollo de oportunidad le permite crear una oportunidad como documento de seguimiento para un lead. La gestión de oportunidades le ayuda a gestionar de modo proactivo el proceso de ventas final y permite a los empleados de ventas obtener una vista integral de una oportunidad desde la fase inicial de creación de una oportunidad hasta la gestión de las actividades relacionadas, la actualización y el seguimiento de la misma. Mientras trabaja en una oportunidad, un par de actividades se habrán realizado para garantizar que se ha realizado una oportunidad y que resulte en un pedido de cliente; el asistente de ventas en la gestión de oportunidades soporta esta característica. Además, se le proporciona un gran número de informes que puede ejecutar para ver, por ejemplo, el número de oportunidades y su estado actual, como también el valor previsto del total de todas las oportunidades. Escenario/Procesos Realizado por Agente comercial, jefe de ventas Ventajas para su empresa En el centro de trabajo Nueva operación Flujo de escenario Información adicional Véase también Guía rápida sobre oportunidades +\n21 Del marketing a la oportunidad Ventajas para su empresa\nPlanificar Captar Calificar Convertir Analizar el mercado e identificar potencial Definir grupos objetivo Crear campañas Ejecutar campañas Captar respuestas y crear leads Cualificar leads Transferir leads a ventas Convertir en oportunidades Medir el éxito Scenario Explorer Resumen Ventajas clave Capturar, supervisar, almacenar y hacer un seguimiento de la información relacionada con los clientes, los clientes potenciales y los socios para optimizar la gestión de contactos, la planificación de cuenta, la segmentación de mercado y la gestión de relación Gestionar la campaña y tratar las respuestas para permitir las actividades de seguimiento Optimizar el lead y gestionar la oportunidad para dar apoyo al escenario global Gestionar las previsiones para garantizar el cumplimiento de las ofertas de ventas Integrar Microsoft Outlook para sincronizar los correos electrónicos y captar las respuestas a la campaña, las entradas de calendario, los datos de socio comercial y las tareas con Microsoft Outlook Análisis integrados e informes de documentos de ventas ligados a un lead, canales de oportunidad y análisis de oportunidades ganadas/perdidas Este escenario ayuda a la mediana empresa (para la cual la conversión de leads en oportunidades es esencial) para controlar los procesos de marketing y de ventas y acortar el ciclo de ventas. SAP Business ByDesign le ayuda desde el desarrollo de mercado, la gestión de campañas, la generación de leads y las fases de cualificación de lead, hasta la fase de creación de la oportunidad. Es posible ejecutar campañas selectivas para generar más leads, acortar el ciclo del lead, mejorar la tasa de conversión en oportunidades, así como reducir el coste de ventas y marketing. Escenario/Procesos Ventajas para su empresa Flujo de escenario Información adicional +\n22 Del marketing a la oportunidad Flujo de escenario\nNueva operación Gestión de pedidos (venta contra almacén) Gestión de pedidos (fabricación contra pedido) Gestión de pedidos (envío directo) Gestión de pedidos (servicios estándar) Gestión de pedidos (servicios basados en proyecto) Creación de grupo objetivo Creación y ejecución de campaña Creación de lead Creación y desarrollo de oportunidad Generación de lead por marketing y transferencia a ventas Generación de lead por ventas Scenario Explorer Escenario/Procesos Ventajas para su empresa Scenario Flow Flujo de escenario Información adicional Leyenda + Variante de proceso 1 Variante de proceso 2 Centro de trabajo en el que se efectúa el proceso Proceso contro-lado principal-mente por el usuario Línea punteada = opcional Solicitud del centro Escenarios relacionados Flujo de documentos comerciales\n23 Del marketing a la oportunidad Más información\nDescargar ppt "Del marketing a la oportunidad Resumen de escenario"


Para Rafael Cadenas, ser sincero es poesía - Venezolanos Ilustres -\nPara Rafael Cadenas, ser sincero es poesía\n“Pero estamos aquí para decir la verdad.\nQuiero exactitudes aterradoras.”\n(Ars poetica – Memorial, 1977)\nPara ser un gran poeta se necesita permitir a la sensibilidad y autenticidad tomar todo el control, precisamente, lo que ha hecho Rafael Cadenas a lo largo de su vida. Con un sello personal muy filosófico, se comparan sus obras con las de Hölderlin, Rainer Rilke y José Gorostiza. Sus obras son consideradas indispensables para los estudios de poesía, tomado desde los años 60 como referencia en la poesía venezolana y universal.\nRafael Cadenas es un escritor precoz, nació el 8 de abril de 1930, en Barquisimeto. Para los años 50 estudiaba Filosofía y Letras, carrera que debe abandonar por el exilio durante el gobierno de Marcos Pérez Jiménez. En los años 60 vuelve, pero toma el cargo como profesor. Rafael fue un amigo cercano de Salvador Garmendia, quien escribió un prólogo en la primera publicación que realizó Cadenas en Barquisimeto.\nLa primera poesía publicada por Cadenas (conocida por todos) es “Cantos iniciales”, en 1946, posterior a esta surgieron sus libros de poesía: “Una isla” (1958), “Los cuadernos del destierro” (1960), “Falsas maniobras” (1966), “Memorial” (1977), “Intemperie” (1977), “Gestiones” (1992) y “Amante” (1983). Escribió prosa: “Realidad y Literatura” (1979), “En torno al lenguaje” (1984), “Anotaciones” (1983), “Dichos” (1992), “Apuntes sobre San Juan de la Cruz” (1977). Todos estos, coleccionados en el libro “Obra entera”, publicado por el Fondo de Cultura Económica (México, año 2000) y en la Editorial Pre-textos (España-2007).\nTambién escribió ensayos: “Literatura y vida” (1972), “La barbarie civilizada” (1981), “Reflexiones sobre la ciudad moderna” (1983), “Sobre la enseñanza de la literatura en la Educación Media” (1998). Varias de las obras de Rafael han sido traducidas al francés, italiano e inglés. Ha recibido invitaciones de lecturas en Estados Unidos, España, Portugal, Italia, Francia, Inglaterra, Austria, Alemania, México, Santo Domingo, Costa Rica, Colombia y Argentina. Fue también profesor en la Escuela de Letras de la Universidad Central de Venezuela, impartiendo sus conocimientos sobre poesía española y norteamericana.\n"Toda la obra de Cadenas, desde sus poemas hasta sus ensayos, anotaciones y aforismos, ha sido el producto de una constante y singular vigilia por lograr que el lenguaje se aparte del ruido del ego para expresar una dimensión más profunda de la realidad." -El País-\nEntre 1960, Cadenas forma parte del grupo sobre política y literatura “Tabla redonda”, junto a otros escritores y artistas, entre ellos: Manuel Caballero, Jesús Sanoja Hernández y Jacobo Borges. Pese a que no pudo concluir sus estudios, en años posteriores recibe la Beca Guggenheim (1986) y tres doctorados honoris causa, por la Universidad de Los Andes (2001), Universidad Central de Venezuela (2005) y la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (2012).\nAdemás recibe otros premios: el Premio de Ensayo de CONAC por “Anotaciones” (1984), Premio Nacional de Literatura, Mención Poesía (1985), Premio Arturo de Asturias de las Letras (1986), Premio San Juan de la Cruz (1992), Premio Internacional de Poesía J. A. Pérez Bonalde por “Gestiones” (1992), Premio FIL de Literatura en Lenguas Romances (2009), Premio Internacional de Poesía Federico García Lorca (2015), Premio Andrés Bello de la Academia Venezolana de la Lengua (2015), Premio de Literatura FILCAR (2017) y el Premio Reina Sofía de Poesía Iberoamericana (2018).\nPara Cadenas: “La poesía pertenece a lo más íntimo, a lo más sagrado, a lo más tembloroso del hombre. No es asunto de frases bonitas (algunas veces es todo lo contrario), aunque eso han creído muchas personas”. Es un humano que siempre vivió con las letras, las experimentó y las expresó a todos, por eso, su homenaje en Venezolanos Ilustres.


La FER lanza un Observatorio que analizará la situación y tendencias de la Formación Profesional en La Rioja, FER Federación de empresas de La Rioja\nActual: La FER lanza un Observatorio que analizará la situación y tendencias de la Formación Profesional en La Rioja\nLa FER lanza un Observatorio que analizará la situación y tendencias de la Formación Profesional en La Rioja\nLa plataforma https://www.observatoriofp.es/ se convertirá en un instrumento muy útil para anticiparse a las necesidades del mercado de trabajo y conocer mejor la realidad de las empresas y sus sectores.\nLa Federación de Empresas de La Rioja (FER) ha lanzado el Observatorio de FP, una herramienta de recogida de información y análisis sobre la formación profesional en La Rioja, que ofrecerá un conocimiento de la realidad actual de esta formación para la realización de futuras actuaciones en este ámbito y que servirá de apoyo para la toma de decisiones.\nComo herramienta de trabajo, el observatorio será de especial interés para conocer las necesidades reales de las empresas y de sus sectores, analizar tendencias y hacer propuestas para que la FP y la FP Dual respondan a lo que está demandando el mercado de trabajo.\nLa iniciativa del Observatorio de FP nace de la vocación y del compromiso de la FER con la formación profesional, con su crecimiento y desarrollo en La Rioja y que continúe ofreciendo soluciones y respuestas a la oferta de personal cualificado y especializado que se encuentra en las empresas.\nLa organización empresarial confía en que la plataforma se convierta en un referente en la Comunidad Autónoma, con el que puedan anticiparte necesidades, retos y requerimientos del mercado de trabajo.\nLa puesta en escena del Observatorio de FP ha tenido lugar en el transcurso de una jornada telemática organizada por la FER en colaboración con el Gobierno regional, CEOE, CEPYME, Fundación Bertelsmann y Fundación Bankia por la Formación Dual.\nEn la inauguración, participaron el presidente de la FER, Jaime García-Calzada; el presidente de CEPYME, Gerardo Cueva; el consejero de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de La Rioja, Pedro Uruñuela y la directora general de la Fundación Bertelsmann, Clara Bassols.\nPresentación del Observatorio de FP, con la participación del Gobierno regional, CEOE, Fundación Bertelsmann y Fundación Bankia por la Formación Dual.\nDurante la mañana de este viernes, 22 de enero, desde las 9,30 h. se celebraron vía telemática varias ponencias en torno a la jornada de presentación del observatorio.\nTras la inauguración inicial, la primera de las intervenciones correspondió a Félix Alonso, director general de Formación Profesional Integrada del Gobierno de La Rioja, quien abordará, a las 9,50 h. “la hoja de ruta de la FP en La Rioja: retos y oportunidades”.\nA las 10,10 h, se analizó “el papel de las empresas en la FP: modelo de competitividad y restructuración económica”, a cargo de Juan Carlos Tejeda, director de Educación y Formación de CEOE.\n“España ante el reto de la FP Dual” es el título de la ponencia que pronunciará a las 10,30 h Guillem Salvans, Senior Proyect Manager y responsable territorial de Cataluña de la Fundación Bertelsmann.\nA las 10,50 h fue el turno de Mónica Moso, responsable del Área de Conocimiento e Investigación de Fundación Bankia por la Formación Dual, quien se ocupará de analizar “la relevancia de los datos para la FP: Observatorio de la FP de Fundación Bankia”.\nFinalmente y antes de la clausura, a las 11,10 h. explicarán el objetivo del Observatorio de FP de la FER, la responsable de Formación, Empleo y RSE, Maite Seoane, y el fundador y director general de Proyectos de JIG, Javier Gurría. JIG ha sido la empresa que ha diseñado la novedosa plataforma.\n“Cómo mejorar la comunicación”, con la participación de docentes de los centros educativos y las empresas\nDurante la jornada del Observatorio se ha presentado un nuevo foro de FP que la FER celebra periódicamente. En esta edición, que tendrá lugar durante el mes de abril, se abordará “la mejora de la comunicación entre los centros y las empresas. Claves y herramientas”.\nSe trata de un taller eminentemente práctico, cuyo objetivo es compartir un tema común como es el de la comunicación, dirigida a empresas y docentes.


¿Qué Antibiotico Tomar Para Infeccion Urinaria? Infección Urinaria\n¿Cómo se trata una infección del la vejiga?\nSi usted combinar una infección después la vejiga causada por bacterias, es probable los un profesional después la salud le recete antibióticos. Si los diagnóstico cuales es seguro, residencia en en sus síntoma o dentro de los resultados después las pruebas de laboratorio, es posible que no necesite antibióticos. En aquel caso, ns profesional de la salud procurará la porque y el consiste en tratamiento a ~ sus síntomas.\nEl antibiótico que le receten se basá en ns tipo de bacteria que está causando la infección y en alguna alergia que fríos pueda tener a los antibióticos.\nla gravedad después la infección si ese síntomas y la infección desaparecen si combinar infecciones repetidas si combinar problemas en las calle urinarias\nLos hombres acudir necesitar agarra antibióticos de períodos además largos causada las bacterias quizás pasar un la próstata, ese rodea la uretra. Los bacterias pueden esconderse adentro del tejido prostático.\nSiga los indicaciones después su médico con cuidado y completamente al agarrar antibióticos. Aunque usted sienta alivio después sus síntomas, asegúrese de aprovechar el antibiótico completo.\nSi denominada necesario, uno profesional del la salud pueden recetarle otro medicinas para relajarse cualquier esfuerzos o molestia porque por la infección después la vejiga.\nBeba muchos líquido y orine frecuentemente para sanarse hasta luego rápido. Lo consiste en es beber agua. Hable con un profesional del la salud si no puede beber muchos líquidos fuera de plazo a es diferente problemas después salud, qué incontinencia urinaria, frecuencia urinaria, falla después los riñones, o insuficiencia cardíaca.\nUse la a almohadilla eléctrico para solicitud calor dentro su moverse o abdomen. Esto puede ayudarle a control el dolor de una infección después los riñones o después la vejiga.\nLos investigadores es así estudiando formas de tratar o prevenir los infecciones después la vejiga no tener la necesario de tomar antibióticos. Los bacterias que causa principal estas infecciones quizás volverse qué es más fuertes y bastante difíciles de combatir cuando la a persona aceptar antibióticos repetidamente. Ese enfoques alternativos incluyen probióticos, estrógenos vaginales y la "espera vigilante" (es decir, aguardar y ver el progreso). Hable alcanzar su profesional del la salud encima cualquier tratamiento a ~ una infección después la vejiga antes de empezar, consiste en si ellos eran remedios caseros y suplementos. Algunos suplementos puede ser ~ tener efectos secundarios o reaccionar mal con otras medicinas que toma.\nBeba muchos líquidos y orine con frecuencia para sanarse hasta luego rápido. Lo mejor es bebida agua.\n¿Cómo puedo prevenir laa infección ese la vejiga?\nCambie algo más de sus hábitos cotidiano y formas ese su ns de vida. Esta puede ayudarle un prevenir infecciones repetidas ese la vejiga.\nBeba apropiado líquido\nLa mayoría ese las personas tengo que tratar de bebida de seis uno ocho vasos de 8 onzas (o aproximadamente doscientos treinta y siete mililitros) de líquidos al día. Hable alcanzar un profesional ese la salud si cuales puede beber esta al gusto debido a otro problemas ese salud, qué incontinencia urinaria, frecuencia urinaria o insuficiencia cardíaca o falla del los riñones.\nSea consciente de sus hábitos hacía ir al baño\nTómese los tiempo adecuado para vaciar perfecto la vejiga al orinar, no se apure. Orine ese de de relaciones sexuales para eliminaba las bacterias que puede ser ~ haber lo has entrado a la uretra durante las relación sexuales. Límpiese el área de ese genitales antes y del de de tenido relaciones sexuales.\nSi eliminar mujer, límpiese de parte delantera hacia atrás, especialmente después ese una deposición, para evitar que ns bacterias entren dentro de la uretra.\nEl uso de ropa interior de cotton y ropa suelta permite que los aire pueda sostener seca el área aledañas de la uretra.\nVer más: Como Iniciar Un Negocio Sin Dinero Es Posible? Cómo Emprender Sin Dinero\nConsidere cambio de método anticonceptivo si combinación infecciones repetidas después la vejiga\nSi combinación problemas alcanzan infecciones frecuentes de la vejiga, hable alcanzan un profesional después la salud acerca el camino anticonceptivo que usa. Considerar la capacidad de cambiar a laa nueva forma del anticonceptivo sí señor utiliza diafragmas, preservativos sin lubricación o espermicida, de estos puede ser ~ aumentar su probabilidad de tener laa infección de la vejiga. Considere el uso de condones lubricados no tener espermicida o lubricantes sin espermicida.\nlos contenido después esta artículos es proporcionado como un servicio ese Instituto Nacional de la Diabetes y las enfermedades Digestivas y Renales (dvdprostore.com, por sus siglas dentro de inglés), parte del los instituto Nacionales después la Salud (dvdprostore.com, vía sus siglas dentro de inglés). dvdprostore.com traducido y comparte der resultados después sus investigaciones a ~ incrementar los conocimiento del salud y las enfermedad entre pacientes, profesionales ese la salud y ns público dentro de general. Los publicaciones producidas por dvdprostore.com son cuidadosamente revisadas vía los científico del dvdprostore.com y etc expertos.\nel dvdprostore.com desea valorado a:Ann E. Stapleton, MD, FIDSA, FACP, university of Washington institution of Medicine\n¿cuáles fueron los presidentes de argentina?\nSeattle hospital grey s anatomy real


huesca es verde: HUESCA SEDE CENTRAL\nHUESCA SEDE CENTRAL\nMe sorprende que Huesca fuera el centro de esta Pyme de carácter internacional, siempre suponemos que este tipo de cosas vienen de ciudades grandes y que aquí llegan los resquicios de organizaciones que aparentan ser menudencias frente a grandes clanes de la droga.\nHablo de la detención de 18 personas en varios puntos de España que se dedicaban a la distribución de drogas, siendo Huesca el lugar central de las operaciones de venta y menudeo.\nSiempre que hay un caso de estos me pregunto ¿no seria mejor legalizar según que tipo de drogas? Vamos hay algunas que las tenemos legalizadas y asentadas con toda normalidad en nuestra sociedad, tabaco que recauda cantidad de impuestos al año, el alcohol que genera muchos puestos de trabajo, el jarabe para la tos … bueno pues ¿legalizar drogas como la marihuana y controlar su distribución seria un problema?\nHay quienes dicen que seria un acierto, mucho mas control, menos delincuencia, mas información… otros por el contrario dicen que aumentarían los problemas de drogadicción, que no se solucionaría el tema de la delincuencia vinculada a la droga.\nDesde luego en una cuestión difícil de asumir, mientras tanto mi enhorabuena por el trabajo realizado para la detención de esta banda.\nNo, no se legaliza porke la ganja es para marginales y perroflautas (o eso kieren haceros creer).\nEl día ke a alguien se le ocurra legalizar la farlopa verás ke pronto la legalizan, ke eso si ke les va, eso es más de gente con clase.\nA los políticos solo les gusta meter la nariz en sus asuntos o en los de sus colegas si es ke les invitan.\nEl perroflauta del vídeo trabaja de lo ke le gusta, viaja por toda España, le patrocinan la ropa, ha viajado a Jamaica a grabar con artistas importantísimos....Y SE FUMA SU WEED!!!\nTampoco es el mismo tipo de droga, no comparemos pero veo que tu lo ves como un acierto mas que un problema.\nHombre, para mi Huesca es verde en todos los sentidos.


Quiénes somos - Chabaneix Abogados\nNuestro Despacho también ha trabajado en numerosas ocasiones en asuntos de menores infractores. Conocemos las particularidades propias del Derecho penal del menor y el trato con adolescentes, y por ello el desarrollo de nuestra labor es especialmente delicado en este ámbito, con la finalidad de construir una relación de confianza con el menor y lograr los mejores resultados.\nAbogado fundador del despacho, es titular de la licenciatura bilingüe en Derecho francés y español de la prestigiosa Universidad de Paris X Nanterre.\nGraduada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Letrada colegiada en el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid.\nGraduada en Derecho Hispano-Francés por las prestigiosas Universidades Carlos III de Madrid y Paris X Nanterre. Letrada colegiada en el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid.\nAbogado del Ilustre Colegio de París, colegiado desde el año 2003 y del Colegio de Madrid desde el año 2010.


Fundación Costantini – IT/USERS® AdChoices\nTag Archives: Fundación Costantini\nEjecutivo Peruano reconocido en el Avaya Partner Connection Day 2014\nCon gran agradecimiento y compromiso, Avaya premió a sus socios de negocio que se destacaron durante el 2013 en el área de ventas. Asistentes del Avaya Partner Connection Day apreciaron la muestra del reconocido fotógrafo peruano, Mario Testino en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires\nLima, Perú, 24 de marzo del 2014.— Avaya, proveedor global de soluciones de colaboración y comunicación llevó a cabo en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (MALBA) el Avaya Partner Connection Day, evento anual que reconoce el esfuerzo y premia a los mejores socios de negocio en diferentes categorías.\nEn esta edición empresas e instituciones peruanas estuvieron nominadas en diversas categorías pero fue Eduardo Shiroma de Telefónica del Perú quien se llevó el premio a Mejor Ejecutivo de Ventas del Año.\nAvaya apoya a sus Business Partners dado que el 90% de las ventas en América Latina proviene del canal, solo el 10% restante proviene de cuentas directas. Este programa de incentivos al canal premia a los vendedores y es a ellos a quienes se dirige para poder trabajar proactivamente.\nLa empresa agradeció el apoyo y la confianza que cada uno de sus socios ha brindado a las soluciones de la compañía y se comprometió a especializar continuamente a cada ejecutivo con el objetivo de aumentar las ventas y facilitar la forma de hacer negocios, principalmente con el mercado medio a través de programas de servicios.\nEsta celebración de Avaya y sus business partners finalizó con una visita guiada al museo donde los asistentes pudieron apreciar la muestra de Mario Testino inaugurada recientemente en Buenos Aires. La locación del evento fue elegida para anunciar que Avaya participará activamente en los programas de educación y cultura de Malba – Fundación Costantini. El acuerdo incluye a la vez, entradas al museo, visitas guiadas y presencia de la marca en el área de Educación y Acción Cultural del museo.


Atletas chihuahuenses imponen 3 récords en Olimpiada Nacional – cambio21.tv\nHomeDeportesAtletas chihuahuenses imponen 3 récords en Olimpiada Nacional\nDurante la celebración de la disciplina del atletismo dentro de la Olimpiada Nacional y Nacional Juvenil una veintena de deportistas logró romper diversos récords de competencia entre los que destacaron tres atletas chihuahuenses.\nEl máximo evento deportivo juvenil a nivel nacional se realizó en el Estadio Olímpico de la Ciudad Deportiva del 7 al 15 de mayo divido en dos etapas con las cuatro categorías participantes en dos modalidades; Olimpiada Nacional y Nacional Juvenil, entrando en acción más de 2 mil 300 competidores de todo el país.\nLos chihuahuenses que subieron al podio con nuevo registro son; el cuauhtemense Erick Portillo Rodríguez en la prueba de salto de altura sub 20 al imponer una marca de 2.21 metros, mientras que, la ojinaguense Alegna González Muñoz alcanzó un tiempo de 45:29: minutos en los 10 kilómetros marcha sub 23, representando a Querétaro y Estado de México respectivamente.\nA su vez, Eduardo Rodríguez en los 100 metros planos sub 16 dejó cifras de 10.96 segundos para una nueva marca dentro de la especialidad.


Fuga de gas en ducto de Pemex en Puebla deja seis heridos - Proceso\nPUEBLA, Pue., (apro).- Seis trabajadores de Pemex Seguridad resultaron lesionados cuando trataban de controlar una fuga de gas LP generada por una toma clandestina ubicada en la localidad de San Lorenzo Almecatla, municipio de Cuautlancingo. El Secretario General de Gobierno, Fernando Manzanilla Prieto, informó que los hechos se registraron cuando se suscitó un chispazo durante las maniobras que llevaban a cabo los trabajadores para tratar de sellar la fuga. De acuerdo a los reportes de Protección Civil, este incidente generó una flama de al menos 30 metros de altura la cual alcanzó a los trabajadores, tres de los cuales presentaron heridas de gravedad por lo que fueron trasladados por sus propios compañeros a hospitales particulares de Puebla. Mientras que los otros tres fueron atendidos por paramédicos de la Cruz Roja y del Sistema de Urgencias Médicas Avanzadas (SUMA). En un comunicado, la SGG informó que la fuga está en forma de fuente y la nube de gas aún no está estática por las condiciones meteorológicas de viento constante, sin que esto represente algún riesgo para la población, por lo que se descarta la evacuación de viviendas que se encuentran a unos 250 metros del lugar del percance. Elementos de la Secretaría de Seguridad Pública, Guardia Nacional, Policía Federal y Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), mantienen acordonada la zona ubicada a un costado del río Atoyac, en terrenos de cultivo de Amecatla, pues la fuga, provocada por los ladrones de ductos de gas LP de Pemex, sigue sin control .


La Liga del Mar - Sin Azul No Hay Verde\nEl mar tiene sus observadores, sus cuidadores y defensores. Ellos nos revelan los secretos y la historia de los mares. Son también quienes hacen posible que los océanos se mantengan sanos y protegidos. Ellos prestan su voz a esta grandísima fuente de vida, marcan la diferencia y nos inspiran!\nMariano Torre es actor, cantante y director de cine. El mar es su fuente inspiración, haber nacido en una isla rodeado de agua y naturaleza es lo que lo llevó a querer proteger y cuidar de nuestro planeta.\nEL EXPLORADOR DEL MAR\nEl doctor Enric Sala, explorador residente de National Geographic, inauguró el proyecto Pristine Seas para encontrar, estudiar y proteger los últimos lugares salvajes del océano. Este biólogo marino lideró, entre el 12 y el 26 de febrero, la exploración a 90 millas (144 km) al sudeste de Ushuaia, para registrar la variedad de peces, mamíferos marinos, aves y cetáceos del futuro Parque Nacional Yaganes, un área de 69.000 km2.\nLOS RETRATISTAS DEL MAR\nLos chicos de Beagle Secretos de Mar viven sumergidos en el increíble mundo de abajo del agua. Ellos registran y retratan lo que ven para que todos podamos conocer la vida que habita en las profundidades. Conociendo aprendemos a querer el mar y queriendo el mar podemos tomar conciencia y ser parte del cambio.\nEL DEFENSOR DEL MAR\nAgustín Matteri es abogado ambientalista en la ONU. El le da una voz a la naturaleza, la defiende y la protege. Su lucha nos inspira y sus conocimientos son una herramienta fundamental para la protección de nuestro planeta.\nLA HABITANTE DEL MAR\nPara Adri el mar es todo, es su casa, el lugar dónde elige vivir. Ella es una habitante del agua, comparte historias con los océanos y nos inspira con sus relatos y su amor por el mar. ¡Devolvámosle al mar todo lo que nos regala y seamos todos parte de este cambio!\nEL PENSADOR DEL MAR\nClaudio Campagna es biólogo y pertenece al programa marino de Wildlife Conservation Society (WCS). Es un pensador de la conservación y también trabaja para crear áreas marinas protegidas. Nos cuenta porque es tan importante la creación de Parques Nacionales Marinos.\nEL PROTECTOR DEL MAR\nSanti es biólogo y trabaja en el programa marino de CLT Argentina. Gracias a Santi y muchos otros científicos podemos conocer y enterarnos de muchísimas cosas que pasan en nuestro mar y conectar con el mundo submarino.\nEL ESTUDIOSO DEL MAR\nAlberto Piola es Oceanógrafo. Se dedica al estudio de las corrientes marinas y los frentes oceánicos, tratando de entender la manera en que estos procesos físicos impactan en el ecosistema marino. Gracias a Alberto y a todos los que estudian el mar, podemos conocer y así conectar con este mundo submarino.\nEsteban Frere de Birdlife International y Valería Falabella de Wildlife Conservation Society nos cuentan sobre las amenazas a las que se enfrenta el mar Argentino.


Contabilidad gubernamental - Trabajos de investigación - 33980 Palabras\nPáginas: 136 (33980 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2010\nManual de Contabilidad GubernamentalAsociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior y Control Gubernamental AC.\nUno de los objetivos dela Asociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior y Control Gubernamental, AC., es\nque en el marco de sus actividades, desarrollar propuestas y acciones tendientes a mejorar la rendición de cuentas, la\nfiscalización superior y la transparencia de la gestión de los intereses de la sociedad.\nUno de los elementos principales para la rendición de cuentas por parte de quienes administranrecursos públicos, es el\ncorrecto, oportuno y veraz registro de las operaciones que se realicen. En este sentido, la Contabilidad Gubernamental, es el\neje para ejercer el control de las actividades económicas realizadas por los entes gubernamentales a través de sus\nrequerimientos para ordenar, analizar y registrar las operaciones de las entidades públicas.\nLa Contabilidad Gubernamental sedistingue por aplicar principios contables específicos; sus registros son con base a la\npartida doble; registra y facilita la información presupuestal, patrimonial y programática. Con estas características, la\nContabilidad Gubernamental tiene entonces como objetivos, el registro contable y presupuestal de los ingresos y egresos\npúblicos y las operaciones financieras, así como proporcionarinformación sobre la aplicación de los fondos públicos para la\nevaluación de las acciones de gobierno, la planeación y programación de la gestión gubernamental y la integración de la\nPara una correcta y homogénea operación de la Contabilidad Gubernamental, es importante contar con instrumentos\nnormativos que la guíen y sustenten. Para ello, se ha integrado este Manual de ContabilidadGubernamental, con el\nobjetivo proporcionar a las entidades de la administración pública, los elementos necesarios que les permitan contabilizar\nsus operaciones con criterios homogéneos. El Manual es entonces una herramienta que facilita la consistencia en la\npresentación de los resultados del ejercicio, facilita su interpretación, y proporciona las bases para consolidar la informacióncontable.\nPara el desarrollo del Manual de Contabilidad Gubernamental se tomaron como base los criterios del Instituto para el\nDesarrollo Técnico de las Haciendas Públicas, INDETEC, contenidos en el Sistema Automatizado de Contabilidad\nGubernamental desarrollado por esta institución. Se tomó también como elemento esencial el Manual de Fiscalización para\nlas Aportaciones y Reasignaciones Federales alos Estados que desarrolló Veracruz y fue adoptado como norma de\nASOFIS. También, se tomó opinión de los documentos presentados por los entes fiscalizadores de Sonora, Campeche,\nZacatecas, México y Veracruz nos aportaron valiosos comentarios.\nEl Manual de ContabilidadGubernamental contiene un catálogo de cuentas, elemento básico que agrupa un conjunto de\nconceptos homogéneos, cuya ordenación facilita distinguir y formar agrupaciones generales y de orden particular. Este\nCatalogo de Cuentas, por supuesto, puede ser enriquecido y adaptado a las necesidades especificas de los Municipios.\nEl Manual también contiene un instructivo para el manejo de las cuentas...\nAmor y psicopatas\nRegamento de la ley del imss