Condiciones Generales de Venta | Tecnología e ingeniería | Informática y tecnología de la información\nSalvaSalva Condiciones Generales de Venta per dopo\nCondiciones Generales de Venta 1. Introduccin 2. Hacer un pedido 3. Informacin sobre los productos 4. Precios y Ofertas 5. Gastos de Envo 6.\nModalidad de Envo 7. Condiciones del Operador en Contratos (Altas, Portabilidades de los operadores y Migraciones de Orange). Telefona Mvil 8. Plazos de Tramitacin y Entrega. 9. Costes de Tramitacin de los pedidos. Telefona Mvil 10. Lmites de Contratacin. Telefona Mvil 11. Plan Remvil. Telefona Mvil 12. Envo de los Contratos (En contratos y Portabilidades). Telefona Mvil 13. Color. Telefona Mvil 14. Formas de Pago 16. Devoluciones 17. Disponibilidad 18. Garantas y servicios posventa (SPV) 19. Litigios y responsabilidades 20. Comentarios, crticas, comunicacin 21. Proteccin de datos personales 22. Propiedad Intelectual 1. Introduccin: Las condiciones generales de venta descritas a continuacin (en adelante Condiciones Generales), rigen exclusivamente las relaciones contractuales entre todo usuario de la pgina Web WWW.PHONEHOUSE.ES Estas condiciones generales de venta son las nicas aplicables y reemplazan cualquier otra condicin general, excepto en caso de anulacin previa, expresa y escrita. The Phone House puede ocasionalmente modificar los artculos de sus condiciones generales, por lo que es aconsejable que stas sean ledas en cada visita de la pgina Web WWW.PHONEHOUSE.ES (denominada en adelante "Portal"). Estas modificaciones son atribuibles a partir de su publicacin en Internet y no podrn aplicarse a los contratos concluidos anteriormente. Cada compra en la pgina Web se rige por las condiciones generales aplicables en la fecha del pedido. Consideramos que una vez que haya hecho un pedido, habr aceptado sin reservas nuestras condiciones generales de venta tras haberlas ledo. Accediendo al Portal, usted se compromete a respetar las Condiciones Generales as como las Condiciones de Utilizacin que figuran en las mismas. Volver al indice 2. Hacer un pedido: Ponemos a su disposicin dos (2) modalidades para hacer un pedido: Por Internet en nuestra pgina Web: WWW.PHONEHOUSE.ES (24h/da, todos los das) Por telfono en el 91 829 91 02 Volver al indice 3. Informacin sobre los productos: The Phone House presta gran atencin a la informacin relativa a las caractersticas esenciales de los productos mediante descripciones tcnicas procedentes de sus empresas colaboradoras y fabricantes, y de fotografas que ilustran los productos. Todo ello, se hace dentro del lmite de la tcnica y respetando los mejores estndares del mercado. Volver al indice 4. Precios y Ofertas: Los precios de venta indicados en el Portal se muestran en euros. Pueden variar sin previo aviso y salvo error tipogrfico, todos los precios incluyen IVA. www.phonehouse.es podr realizar promociones exclusivas de este canal, reservndose el derecho de variar los precios y ofertas con respecto al resto de tiendas del grupo y al catlogo The Phone House. En el caso de que el pedido lleve asociado gastos de envo, se aadirn al total del importe de los productos seleccionados una vez realizado el pedido.\nNos reservamos el derecho de modificar nuestros precios en cualquier momento. No obstante, nos comprometemos a aplicar las tarifas en vigor indicadas en el Portal en el momento de la realizacin de su pedido. Volver al indice 5. Gastos de Envo: Los gastos de envo son GRATIS para Contratos (altas, portabilidades y migraciones). En el caso de los terminales Libres y de prepago sern de 8 IVA incluido. Los gastos de envo en la modalidad de Electrnica de Consumo, (Imagen y Sonido, Informtica y Foto y Video dependern del artculo seleccionado. Volver al indice 6. Modalidad de Envo: Los productos comprados en The Phone House sern enviados a Espaa Peninsular e Islas Baleares. No suministramos producto fuera del territorio nacional. El pedido ser enviado a la direccin que indic en el momento en el que hizo su compra. Dependiendo de la categora del producto, se podr solicitar la recogida del pedido en una tienda fsica The Phone House. The Phone House hace todo lo posible para respetar los plazos de entrega mencionados en el Portal. Sin embargo, The Phone House no se hace responsable de las consecuencias debidas a un retraso de envo o a una prdida del paquete por parte de personas ajenas al contrato de transporte, por usted mismo o por razones o causas imprevisibles o insalvables de una fuerza mayor. En caso de que no recibiera un paquete en el plazo indicado, se llevar a cabo una investigacin junto con el transportista que podra durar varios das. Durante este perodo, no se podr efectuar ningn reenvo ni reembolso del pedido. Le aconsejamos que al recibir su paquete verifique que todo est conforme con su pedido y en perfecto estado. Si no estuviera de acuerdo con los artculos entregados, firme e indique a mano en el albarn las anomalas que encontr al recibirlo. No obstante dispone de un plazo de 24 horas para indicarnos en el telfono 91 829 91 02 la incidencia que tenga. CONDICIONES DE ENTREGA: por tu seguridad, el mensajero nicamente entregar el pedido en mano al titular del mismo y en la direccin de entrega acordada. Para ello, te pedir que te identifiques mostrando tu DNI. Es preferible que indiques como direccin de entrega la de tu trabajo, en caso de que no vayas a estar en tu domilicio Volver al indice 7. Condiciones del Operador en Contratos (Altas, Portabilidades de los operadores y Migraciones de Orange). Telefona Mvil: El Cliente se compromete a mantener la lnea un mnimo de 18 meses (en algunos casos con Orange 24 meses). En el caso de un alta de lnea para clientes no existentes en Vodafone, el operador cargar la cantidad de 21 + IVA. En el caso de un alta de lnea para clientes no existentes en Orange, el operador cargar la cantidad de 15 + IVA. El cliente no podr dar de baja otras lneas contratadas anteriormente por el mismo operador durante los 90 das anteriores y posteriores a la fecha de este contrato. En caso de que tu pedido incluya uno o varios Contratos (de Alta, Portabilidad de lnea o Migracin de Orange), ser necesario que aceptes las Condiciones del Operador durante el proceso de compra. Volver al indice\n8. Plazos de Tramitacin y Entrega: Dependiendo del tipo de producto y su tramitacin, los plazos de entrega de tu pedido sern normalmente los siguientes: Terminales de Contrato (Alta nueva): si no se producen problemas en la tramitacin del alta con el Operador, en 10 das laborables tendrs el pedido en casa. Terminales de Portabilidad (cambio de operador, manteniendo tu nmero): el procedimiento de la portabilidad es el ms largo de todos, por lo que te pedimos un poco de paciencia. La duracin del proceso est entre 10 y 12 das laborables, desde que realizas el pago del pedido hasta que el nuevo Operador da de alta la lnea. El da en el que tu lnea cambie al nuevo operador ser cuando recibas el terminal. Es posible que entre 24 y 48 horas te quedes sin lnea, haremos todo lo posible para que esto no te ocurra. En el caso de Yoigo es posible que te quedes sin lnea hasta 4 das hbiles. Terminales de Migraciones (Pasar de Prepago o tarjeta de ms de 6 meses a Contrato manteniendo tu nmero): En condiciones normales, el producto lo deberas recibir en un plazo de entre 10 y 15 das una vez hayas efectuado el pago del mismo. Terminales de Prepago (Tarjeta), Libres (sin Alta) y Accesorios: en condiciones normales, el producto lo deberas recibir en un plazo de hasta 7 das laborables una vez hayas efectuado el pago del mismo. Productos de Electrnica de consumo: Para los productos de Foto/Vdeo, Imagen/Sonido, Informtica y Accesorios el plazo de entrega ser aproximadamente de 15 das. Volver al indice 9. Costes de Tramitacin de los pedidos. Telefona Mvil: El coste administrativo de tramitacin para todos los pedidos de contrato (alta, portabilidadades y migraciones) es de 30, ya incluidos en el PVP del producto. En caso de que el Cliente voluntariamente cancele su pedido una vez iniciada su tramitacin, se restarn estos 30 del importe total a devolver. En caso de que tu pedido sea inferior a 30, tendrs que abonar la diferencia, a cual te abonaremos una vez recibas el pedido. Volver al indice 10. Lmites de Contratacin. Telefona Mvil: Por su seguridad, el nmero total de terminales por transaccin est limitado a 3 unidades, con un mximo de 2 contratos (de Alta , Portabilidad o migracin). En el caso que decidas hacer 2 contratos debers de realizar 2 pedidos. No podrs realizar ms de 2 transacciones en un mes. Volver al indice 11. Plan Remvil. Telefona Mvil: Como sabes, en las tiendas The Phone House te hacemos un descuento en el nuevo terminal al entregarnos tu viejo mvil. En nuestra web tambin podrs comprar con este descuento !!. Tan slo tendrs que acogerte al plan Remvil y cuando el mensajero acuda a tu domicilio a entregar tu pedido, debers de facilitarle tu viejo terminal con su batera y cargador. Recuerda que si decides recoger en alguna de nuestras tiendas, tendrs que llevar el viejo terminal para que puedan darte tu pedido. Volver al indice 12. Envo de los Contratos (En contratos y Portabilidades). Telefona Mvil: Los contratos debers imprimirlos y entregrselos al mensajero, junto con una Fotocopia de tu DNI y de un documento bancario con tus datos de cuenta, cuando recibas tu pedido en la direccin de entrega. Si por el contrario decides recoger tu pedido en una tienda, debers llevar los contratos junto con el viejo terminal a la tienda. Si no tienes los contratos impresos, juntos con tu pedido, el mensajero te facilitar una copia de esta documentacin para que la firmes en el momento de la entrega. Volver al indice 13. Color. Telefona Mvil:\nNo podemos garantizar el color de nuestros terminales, excepto en aquellos que lo especifique claramente en el nombre del telfono. Por ejemplo, Nokia 6111 Rosa o Sony Ericsson K750i Red. Este servicio exclusivo de The Phone House podr utilizarse una nica vez. La devolucin la podrs realizar en cualquier tienda TPH (excepto productos de Electrnica de Consumo) o bien llamando al 91.829.91.02. Volver al indice 14. Formas de Pago: The Phone House pone a su disposicin 4 modalidades de pago: Con tarjeta de crdito (excepto AMEX) Pago 100 % seguro a travs de la pasarela de pagos del Deutsche Bank. (MasterCard Securecode y Verified By Visa) Por transferencia bancaria (Slo disponible a travs de venta telefnica) Con PayPal, (Slo disponible a travs de web) Contra reembolso. (Slo disponible para productos que no lleven asociados un contrato). Si opta por el pago con tarjeta, el pago se cargar en el momento de la expedicin del pedido, siempre y cuando haya obtenido la autorizacin previa de su banco o caja. Si el pago no ha sido autorizado, su pedido no podr tenerse en cuenta El pago en lnea con tarjeta de crdito se realiza a travs del sistema de seguridad "Secure Socket Layer", que codifica sus datos bancarios cuando son transmitidos por Internet. Por razones de seguridad, The Phone House puede verificar los pedidos pagados con tarjeta bancaria o contra reembolso. En este caso, se le pedirn o exigirn datos complementarios para poder aceptar su compra. Por consiguiente, y para evitar retrasos con su envo, le rogamos que indique al hacer su pedido: Una direccin de correo electrnico privada o profesional. Un N de telfono fijo (lugar de trabajo o domicilio) en el que podremos ponernos en contacto con usted en cualquier momento. Adems, para cualquier pedido cuyo importe sea superior a un baremo fijado por The Phone House, se le podr solicitar un documento de identidad y un justificante de domicilio que deber enviarnos por fax o correo electrnico. Lamentamos las molestias que este procedimiento pudiera causarle. Estas medidas de seguridad son una prueba fehaciente de nuestra voluntad para proteger a los clientes de The Phone House contra eventuales fraudes bancarios. Volver al indice 16. Devoluciones: Si dentro de los 7 das hbiles posteriores a la recepcin de tu compra no ests plenamente satisfecho con el producto que has adquirido en The Phone House, tendrs la posibilidad de cambiarlo por otro producto, manteniendo (en el caso de telefona mvil) el operador y la tarifa inicial, pagando la diferencia de precio o recibiendo un vale en Dinero The Phone House. Segn el presente derecho de devolucin slo se aceptaran los productos que estn con su embalaje original, en estado nuevo y completo (con los accesorios, manuales, cables, etc). No se aceptaran artculos que hayan sido enviados incompletos, estropeados, o sucios por parte del cliente. The Phone House se reserva el derecho de enviar el equipo al servicio tcnico para comprobar\nque est en perfecto estado y funcionando correctamente antes de proceder al cambio. En el caso de que se trate de un telfono de prepago, slo se cambiar el terminal, no se admitirn devoluciones de la tarjeta. Todos los datos contenidos en un soporte digital (tarjeta de memoria, disco duro) reenviados a The Phone House no podrn ser recuperados. En cualquier caso, los eventuales gastos de la devolucin corren a cargo del consumidor. Volver al indice 17. Disponibilidad: Todos los productos detallados estn sujetos a disponibilidad de stock. Si no se hallase disponible el producto contratado, el consumidor ser informado, mediante correo electrnico: - Del derecho al desistimiento. - De la posible aceptacin de cambio del bien inicialmente requerido, en el caso de considerar el vendedor que puede ofrecer un producto de similares caracterstica y de igual o superior calidad. Volver al indice 18. Garantas y servicios posventa (SPV): 18.1 Garantas legales. Independientemente de los Servicios contractuales consentidos en el mbito del artculo 13 de las presentes condiciones generales, todo nuestro material vendido, ya sea nuevo o de ocasin, se beneficia de la garanta legal de conformidad y de la garanta de vicios ocultos, en las condiciones legales siguientes. - Artculo L.211-4 (Cdigo de Consumo): El vendedor est obligado a entregar un bien de conformidad al contrato y ser el nico responsable de los defectos de derivados durante el envo. Responder de igual manera de los defectos derivados durante el embalaje, instrucciones de montaje o de la instalacin cuando esta ltima corra bajo su responsabilidad mediante el contrato que haya concluido. Artculo L.211-5 (Cdigo de Consumo): Para responder a las condiciones del contrato, el bien debe: 1 Ser apto para la utilizacin y, en caso contrario: - corresponder a la descripcin dada por el vendedor y poseer las caractersticas que este ltimo ha presentado al consumidor mediante la forma de una muestra o modelo - presentar las caractersticas que un consumidor puede legtimamente esperar con respecto a las declaraciones pblicas realizadas por el vendedor, por el fabricante o su representante, principalmente en la publicidad o en el etiquetado; 2 presentar las caractersticas definidas mediante un acuerdo comn acordado entre las partes, o ser apto para toda utilizacin especial buscada por el consumidor, que llegue al conocimiento del vendedor, y que este ltimo haya aceptado. - Artculo L.211-12 (Cdigo de Consumo): La accin resultante del defecto de conformidad presenta una duracin de dos aos a partir de la entrega del bien. - Artculo 1641 (Cdigo Civil): El vendedor es responsable de la garanta de todo vicio oculto del bien vendido que lo hacen impropio a la utilizacin a la que haya sido destinado, o que diminuya de manera de manera considerable tal utilizacin, que el comprador no lo ha adquirido, o slo haya dado un precio mnimo, si los hubiese conocido. - Artculo 1648 (Cdigo Civil): La accin resultante de los vicios redhibitorios debe ser entablada por el consumidor en un plazo de dos aos a partir del descubrimiento del vicio. (Directiva 1999/44/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25 de mayo de 1999, sobre\ndeterminados aspectos de la venta y las garantas de los bienes de consumo). Los gastos de envo del/ de los artculo(s) corren a cargo del cliente. No obstante, si la garanta legal de conformidad es aplicable al/a los artculo(s) devueltos, todos los gastos derivados de esta devolucin sern reembolsados al cliente. Para cualquier paquete que desee devolver, tendr que dirigirse al telfono 91 829 91 02. No podr enviar ningn producto a la sede de The Phone House Spain. The Phone House se comprometer a tomar en cuenta las eventuales reparaciones efectuadas por los proveedores. Deber enviar imperativamente, junto con el aparato defectuoso una copia de la factura, el vale de garanta as como el vale de devolucin. Atencin: las garantas legales no se aplicarn o se aplicarn parcialmente en la reparacin de los eventuales daos que se deriven de una causa externa al aparato (por ejemplo, accidente, golpe, rayos, problemas de corriente....), o de una errnea maniobra por parte del cliente (por ejemplo un uso o instalacin no conformes a las especificaciones del fabricante, un uso perjudicial al buen funcionamiento del aparato, un uso con carcter comercial o colectivo, o un uso de perifricos, accesorios o consumibles incompatibles). En el supuesto caso en el que el fabricante no tome en cuenta las reparaciones, este ltimo establecer un presupuesto. 18.2. Garanta del fabricante Todos nuestros bienes vendidos se benefician de la garanta de la empresa fabricante, cuya extensin y duracin difieren segn los productos y las marcas. Las garantas del fabricante de los productos comercializados por The Phone House no cubren: - la sustitucin de los consumibles (bateras, bombillas, fusibles, deterioro de los cabezales de grabacin o de lectura...). - la utilizacin anormal o no conforme de los productos. Para ello, le aconsejamos leer el manual de instrucciones incluido en cada uno de nuestros productos. - las averas de los accesorios (cables de alimentacin...). - las reparaciones de posibles defectos por parte de servicios tcnicos no reconocidos por The Phone House. - los daos ocasionados por toda causa externa al aparato (por ejemplo, accidente, choque, rayos, problemas de corriente). En cualquier caso, The Phone House no aceptar responsabilidad alguna si el fabricante rechaza aplicar tal garanta por las razones anteriormente expuestas. Volver al indice 19. Litigios y responsabilidades: Ninguna de las partes ser responsable por el incumplimiento de las obligaciones contradas en el Acuerdo cuando ello sea ocasionado por causas de fuerza mayor, con el significado que esta expresin tiene en el artculo 1.105 del cdigo Civil. Si la situacin de fuerza mayor se prolongara ms all de treinta (30) das sin que las Partes alcanzaran un acuerdo sobre las medidas que deben adoptarse, cualquiera de ellas estar facultada para resolver el Acuerdo. Los plazos estipulados en cada caso se entendern automticamente prorrogados por plazo igual a aqul en que la fuerza mayor se mantenga. La parte que solicite la exoneracin del cumplimiento al amparo de los supuestos de fuerza mayor contemplados en la presente Clusula deber notificar por escrito a la otra parte, tan pronto tenga conocimiento de su existencia, el supuesto de fuerza mayor que afecte a las obligaciones que contrae mediante el presente Acuerdo y que se haya producido o que se prevea que se pueda llegar a producir, as como el momento en que tal supuesto cese o se prevea que va a cesar. Le recordamos que es aconsejable que guarde una copia de los datos contenidos en los productos comprados. The Phone House no se responsabiliza de cualquier prdida de datos, archivos o, en general, de cualquier dao que resultara de un fallo de copia de seguridad por parte del Usuario de los datos contenidos en los productos adquiridos. The Phone House no se hace responsable de las consecuencias que pudieran resultar de una utilizacin inadecuada de los productos vendidos en el Portal.\nAunque ciertos productos pudiesen presentar prestaciones compatibles con el uso profesional, The Phone House no es un Portal dedicado a la venta a profesionales, por lo que no podr hacerse responsable de cualquier queja relacionada con una actividad profesional. Volver al indice 20. Comentarios, crticas, comunicacin: Todas las opiniones redactadas por los usuarios de The Phone House son controladas por el equipo de marketing. Si las opiniones recibidas infringen la ley o las leyes ticas o morales (publicidad abusiva, difamacin, insultos, comentarios fuera de contexto...) The Phone House se reserva el derecho de rechazar o modificar dichas opiniones. Volver al indice 21. Proteccin de datos personales: Los datos personales que el Usuario debe facilitarnos son indispensables para el envo de los pedidos, la redaccin de facturas y los contratos de garanta. La ausencia de estos datos conllevar a una anulacin automtica de los pedidos. Al inscribirse en el Portal, usted se compromete a proporcionarnos datos personales vlidos. El hecho de facilitar informaciones falsas o incorrectas es contrario a las presentes Condiciones Generales y a las Condiciones de Utilizacin presentes en el Portal. El Usuario tiene un derecho permanente de acceso y de rectificacin de todos sus datos, conforme a los textos europeos y a las leyes nacionales en vigor (artculo 34 de la ley del 6 de enero de 1978). Usted puede, en cualquier momento, hacer una peticin a The Phone House para saber qu informaciones personales tenemos a nuestra disposicin. Usted podr en cualquier momento, y tras peticin previa, modificar estos datos. Si as lo acept en su identificacin en el Portal, The Phone House le enviar correos electrnicos promocinales (boletines informativos bajo forma de correos electrnicos) proponindole novedades, liquidaciones, exclusivas, gangas...) Siempre que lo desee, podr darse de baja de nuestro boletn informativo, para dejar de recibir este tipo de correos electrnicos. Para darse de baja, basta con hacer clic en el enlace previsto a este efecto que aparece en la pgina de cada uno de los correos electrnicos promocinales que nuestros socios o nosotros le enviaremos. Slo The Phone House posee sus datos personales y slo The Phone House y sus socios contractuales podrn enviarle informaciones dentro del mbito de operaciones promocinales precisas y puntuales. Estos socios han sido especialmente seleccionados por The Phone House y son reconocidos por la calidad de sus productos y servicios. Volver al indice 22. Propiedad Intelectual: Todo el contenido del Sitio The Phone House (ilustraciones, textos, denominaciones, marcas, imgenes, vdeos) es la propiedad de The Phone House, de sus co-contratantes o colaboradores. Toda reproduccin parcial o total del contenido mediante cualquier procedimiento y en cualquier soporte est sujeta a una autorizacin previa y expresa de The Phone House. Todas las informaciones, los contenidos, los archivos y los programas ofrecidos por nuestro servicio estn protegidos por las leyes francesas e internacionales en lo relativo a la propiedad intelectual y el copyright. The Phone House no puede dar la autorizacin de copiar, publicar o distribuir todo contenido a terceras personas que no dispongan de derechos de propiedad intelectual. Toda utilizacin de estos contenidos de manera fraudulenta ser considerada como un delito de falsificacin, severamente sancionado por el Cdigo de la Propiedad Intelectual. The Phone House no puede ser considerada responsable de la violacin por parte de uno o varios usuarios de los derechos de terceras personas mediante sus actividades en el Sitio. Volver al indice\nDocumenti simili a Condiciones Generales de Venta\nTabla especificación prueba pulsaciones\nAvances Hacia Políticas de Economía Circular en La UE\nPractica Calificada 02 Cesca Windows 10 Basico\nCaso practico de depreciacion laptop hp pavilion


la idiota internacional s.l.: a veces me hago preguntas\nPublicado por marcela en 20:59\nHoy he leído esto vía Es muy de cómic.\nIgual te interesa: http://xlsemanal.finanzas.com/web/articulo.php?id=54578&id_edicion=5107\nPD: Qué contrastes con la actuación de ese golfista que he leído hoy y que ha renunciado deportivamente a 400.000 dólares. Tiene que haber de todo.\nQue creer en este mundo!\nPreciosamente brutal como de costumbre, Marcela.\n¡Rediez qué ganas tenía de que alguien dijera esto!:\n"Los auditores auditarían que estaba todo perfecto, porque para eso les pagan a los que auditan y después paz y aquí...una pasta".\n¡Qué harto estoy de "se ha hecho una auditoria y no se ha detectado nada"!\nEstoy aquí! ...pero no sé que contestar a una entrada tan bien expuesta y documentada. Cada vez que leo tus entradas en la idiota (y las leo todas aunque a veces no sepa qué opinar) pienso: "Tengo que ponerme más al día en economía, una de las asignaturas más importantes" y cada vez vuelvo a leer una de tus entradas y cada vez me hacen sentir mucho más ignorante...\n¡Caray cuánto sabes de todo! no hay derecho :-)\nSólo soy capaz de decir que esto es para cagarse de miedo. Y no lo digo en broma.\nMarcela, por fa, sigue reservándome esa casita prefabricada en una costa extranjera.\nSeguramente unos son culpables y otros cómplices. Nosotros, como siempre, a sus órdenes, que para eso somos nada.\nSi lo de Brasil se pone cuesta arriba me voy para la aldea que, como decían en "La flor de mi secreto", allí el culo me descansa.


Currín: Lucas Cabello sigue “en terapia intensiva, con una mínima mejoría pero con riesgo de vida"\nRUBÉN HEREDIA, EL PADRASTRO DE LUCAS CABELLO, EL JOVEN DE 20 AÑOS BALEADO POR UN OFICIAL DE LA POLICÍA METROPOLINAZI EL LUNES PASADO EN EL BARRIO PORTEÑO DE LA BOCA, AFIRMÓ AYER QUE SU HIJASTRO SIGUE INTERNADO EN EL HOSPITAL ARGERICH "EN TERAPIA INTENSIVA, CON UNA MÍNIMA MEJORÍA PERO CON RIESGO DE VIDA".\nEl hombre resaltó que hay "una cosa bien clara" en esta situación y es que "Lucas fue a comprar una milanesa, discutió con un efectivo de la Policía Metropolinazi y éste le disparó y, cuando cayó al piso, le efectuó dos disparos más".\n"Tuvo una discusión con el policía, todavía no sé muy bien por qué, y efectuó un disparo, y cuando Lucas cae al piso hace dos disparos más", relató Heredia en declaraciones radiales.\nEl padrastro del joven aclaró que "hay testigos" del hecho, entre los que se encuentran Camila, la pareja de Lucas; su hija; los vecinos de enfrente y una pareja que pasaba.\n"El primer tiro" que el efectivo de la Metropolinazi efectuó "le dio en la pera, que reventó la médula y se alojó en la nuca; el segundo tiro fue en el estómago y le reventó un testículo; y el tercero fue en la rodilla", expresó el padrastro del joven.\n"En la casa de al lado había una consigna de una vecina del fondo, que ahora se mudó, y tenía un botón antipánico porque tenía discusiones con la vecina de adelante; nada que ver con nosotros", relató el hombre y añadió que la "consigna era de 24 horas con presencia de la Metropolinazi".\nRubén expresó que durante ese tiempo "han pasado robos, ha pasado de todo que ellos (la Metropolinazi) han visto pero la respuesta era que no podían hacer nada más que la consigna".\n"En estos momentos en la cuadra no está ni la Policía Metropolitana ni la señora del botón de pánico, desaparecieron", concluyó Heredia.\nCuestionan los dichos de Vidal, sobre el joven baleado en La Boca: "La violencia machista no justifica la violencia policial"\nLAS ORGANIZADORAS DE LA MARCHA #NIUNAMENOS AFIRMARON QUE “LA VIOLENCIA MACHISTA NO JUSTIFICA LA VIOLENCIA POLICIAL”, AL REFERIRSE AL CASO DEL JOVEN BALEADO EL LUNES PASADO POR UN EFECTIVO DE LA POLICÍA METROPOLINAZI EN EL BARRIO DE LA BOCA Y, EN ESE SENTIDO, CRITICARON A LA VICEJEFA DE GOBIERNO PORTEÑO Y GOBERNADORA BONAERENSE ELECTA, MARÍA EUGENIA VIDAL, QUIEN ARGUMENTÓ QUE EL AGENTE INTERVINO EN UN EPISODIO QUE "EN ORIGEN ES UN CASO DE VIOLENCIA DE GÉNERO".\n“Desde un primer momento los voceros de la Metropolitana quisieron instalar que el joven estaba armado y que se trató de un caso de violencia machista”, comentaron sobre el hecho en el que Lucas Cabello recibió tres disparos, por los cuales está internado en grave estado en el Hospital Argerich.\nVidal sostuvo que "en origen es un caso de violencia de género", pero las organizadoras dijeron que esa justificación “esconde un hecho más terrible, de suma gravedad institucional: un crimen por gatillo fácil”.\nAl dar su versión de lo sucedido, la gobernadora bonaerense electa “validó la versión de la policía, diametralmente opuesta a la de la familia y los amigos del chico quienes sostienen que estaba desarmado y que no había ninguna denuncia contra él”, apuntaron.\n“La búsqueda de justificación de un caso más de gatillo fácil muestra con claridad dos cosas: que el Estado porteño se ampara en un problema real -la violencia contra las mujeres- para avalar un un accionar en extremo punitivo, sin respeto al debido proceso ni a las garantías constitucionales”, comentaron.\nAdemás recordaron que desde su creación en 2010 la Policía Metropolinazi fue responsable de la muerte de al menos 28 personas, entre ellas seis ejecutadas a sangre fría, y causó heridas en al menos 111, según cifras de un relevamiento del Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS).\nDesde el #Niunamenos indicaron que “más represión es sinónimo de más violencia” y manifestaron que en la masiva marcha del 3 de junio pasado que se repitió en distintos puntos del país se reclamó “políticas públicas de prevención, acompañamiento y erradicación de la violencia contra las mujeres”.\nLos abogados querellantes de Cabello adelantaron el miércoles que solicitarán a la Justicia un cambio de carátula a "tentativa de homicidio agravado por el estado de indefensión de la víctima", al tiempo que reclamaron que el efectivo de la Metropolinazi sea exonerado de la fuerza.


El pedido de Aldo Silva a Lacalle Pou: "Si tiene 70 muertos, anúncielo usted" - Tvshow - 17/04/2021 - EL PAÍS Uruguay\nDurante el "pase" entre Informativo Sarandi y Las cosas en su sitio de este viernes, los periodistas dialogaron sobre la crisis sanitaria y los peores números de la pandemia que Uruguay enfrenta por estos días.\nIliana Da Silva se preguntó por qué el gobierno apelaba menos a las conferencias de prensa para dar información. "Si antes te daban resultado, ¿por qué no lo hacés ahora? Estamos en un momento crítico, con los números en rojo".\n"Falta la cara", complementó Juan Miguel Carzolio y luego agregó Da Silva: "A mí me gustaría ver mucho más al ministro Salinas, que es claro para dar los mensajes".\n"Aldo Silva" , "Lacalle Pou:\nPor su mensaje al Presidente de la República en relación a los fallecidos por COVID-19.\n— PorqueEsTendenciaURUGUAY (@UruPorque) April 17, 2021\nAldo Silva apoyó los comentarios de sus compañeros con una contundente frase: "Al presidente lo que pediría es que: 'Si tenés 70 muertos, anuncialo vos. Anúncielo usted, señor presidente. Usted es el presidente de la república", dijo.\nLuego brindó un agradecimiento al equipo científico.\nLa frase comenzó a replicarse en Twitter y es tema tendencia (trending topic por estas horas en Twitter) por estas horas.


Nuestra Historia | Centro Clínico Cabez y Cuello\n© Copyright 2020 - Centro Clínico Cabeza y Cuello . Todos los Derechos Reservados.\nYa visitaste a un especialista en Audiología?...Es el momento! Verificar el estado de tu audición es muy importante, la pérdida auditiva es un síntoma que puede detectarse en un estado muy avanzado y en la mayoría de los casos puede ser irreversible; visítanos y realiza un completo examen auditivo con los mejores profesionales.\n¿Usted o alguien de su familia no escucha bien?\n¿Le tienen que repetir las frases para entenderlas?\n¿Le sube mucho el volumen al televisor?\n¿Se quedó sin oír de manera súbita?\n¿Le apareció un ruido en el oído (tinnitus)?\n¿Siente los sonidos distorsionados?\n¿Necesita una audiometría para el colegio?\n¿Le duele el oído?\n¿Se le tapa el oído?\n¿Tiene un tapón de cerumen?\n¿Conoce a alguien con sordera profunda?\n¿Los audífonos no son suficientes para ayudarle a escuchar?\n¿Sabía usted que a todo recién nacido se le debe de realizar una prueba de audición?\nEstudio que permite determinar como escucha un paciente, mediante la colocación de unos audífonos y presentándole distintas frecuencias. Es un estudio fácil de realizar y de utilización frecuente para determinar si hay perdidas en la audición.\nEstudio que permite medir y graficar la presión en el oído medio (mide cuanto se mueve la membrana timpánica y los huesecillos) para determinar si existe líquido o moco acumulado detrás del tímpano o si la trompa de Eustaquio (que en condiciones normales ventila el oído medio) funciona adecuadamente.\nOtoemisiones acústicas (OAE, por sus siglas en inglés):\nEstudio en el cual se colocan unos micrófonos en los oídos que detectan el sonido emitido por la cóclea. La ausencia de estos sonidos es sugestivo de sordera.\nPara mayor información sobre los audífonos disponibles puedes comunicarte a nuestro PBX:2218-2929


Diferentes estrategias de trading en Forex automático, trucos necesarios\nNino Alfredo Tello Espinoza\nSe o saldo da conta for inferior a 5000 unidades, pode ser recarregado para as 10 mil iniciais, um número ilimitado de vezes. Por razones similares, aquellos con ansiedad pueden ser más propensos a experimentar mayores grados de incomodidad en el cuello que aquellos sin ansiedad. El dolor de cuello leve a moderado ocurre a menudo incluso cuando no hay ansiedad o problemas de salud como resultado de sentarse en sillas todo el día, dormir en posiciones incómodas, diferentes estrategias de trading en Forex automático mirar con demasiada frecuencia o no estirarse.\nEn cualquier caso, la rentabilidad que se obtiene con los bonos se determina por el cobro del cupón, que es como conocemos a los intereses que va a generar la inversión cada año, y qué es la diferencia entre el precio de adquisición y el valor de amortización del bono del Estado. Sur les marchés actions, la BCE relève que les pertes de valorisations dans la zone euro sont du même ordre que celles des marchés américains, en baisse de 8 à 9 % environ depuis le début du mois d’octobre 2018. D’après ses analyses, le mouvement des cours européens a plutôt reflété les résultats en baisse des entreprises tandis qu’Outre-Atlantique, ce mouvement a été majoritairement porté par l’augmentation de la prime de risque sur les actions. A mi no me gustan demasiado; prefiero la variante Keltner, que es la que explico, porque no reacciona a los cambios de volatilidad y me da una mejor medida de lo que es un extremo en el precio y lo que no. Por eso existen las membresías.\nUna lista del crecimiento del PIB por paises, incluido la zona euro, la puedes encontrar en esta página de datos macro. Ventajas Desventajas ✔ Puede ayudar en todo tipo de situaciones. ✘ Una definición poco específica puede llevar a un uso incorrecto del método. ✔ La configuración es sencilla y requiere poca orientación. ✘ Los cambios deben planificarse para periodos de tiempo largos. ✔ La idea cíclica invita a la mejora constante. ✘ No permite una resolución rápida de problemas que requieran de mucha urgencia. ✔ El enfoque de revisión permite controlar y analizar la implementación.\nSi la inquietud que se tiene es sobre cuánto tiempo hay que esperar, la información puede saberse verificando cada vez las fechas de prioridad que publica el Departamento de Estado en el Boletín de Visas.\nEn la plataforma diferentes estrategias de trading en Forex automático IQ option, las opciones de compra se denominan “Opción sube “, para ayudar incluso al trader novato a recordar que de esta manera usted obtiene ganancias si el precio “sube”, es decir, si recibe un aumento del precio. En primer lugar y como preámbulo al post, me gustaría recordar que es fundamental haber realizado un correcto análisis de mercado para identificar aquellas oportunidades de negocio óptimas en el ámbito de nuestras estrategias de marketing, y de esa forma poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Las necesidades de nuestros clientes no son siempre manifiestas, por tanto en muchas ocasiones vamos a tener la obligación de generar y explicar muy bien las virtudes de nuestros productos o servicios para crear esas necesidades. Por tanto, y antes de adentrarnos plenamente en las estrategias de marketing para nuestra empresa; deberemos ocuparnos de analizar una serie de factores comunes para cualquier producto o servicio.\nLa mayoría de las plataformas forex online del mundo se caracterizan por tener su sede principal en paraísos fiscales, por lo que las únicas autoridades que los protegen son estas entidades de dudosa reputación. CASO B: Como la variación sitúa al tipo de cambio fuera de las bandas, el Banco Central va a actuar sobre la O$ desplazándola bien hasta situar el tipo de cambio sobre la banda de fluctuación o un poco por debajo. MANAGUA (AP) — El Gobierno de Nicaragua aceptó que una misión de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) visite el país para “observar” la situación tras varias semanas de protestas contra el gobierno del presidente Daniel Ortega, y que han dejado más de 60 fallecidos.\nEsteve diferentes estrategias de trading en Forex automático Nison, a quien se le adjudica la propagación de las velas japonesas en occidente, no era trader. Un excelente escritor y vendedor de libros y material de educación, pero nunca fué un trader.\nJuega con la estética, creando conjuntos visuales llamativos Presta especial atención a los colores que escojas Utilízalo en conjunto con otras tendencias de las que ya hemos hablado, tales como cromados, colores neón, glossy, etc Puedes jugar con los degradados para dar cierto volumen a tus polígonos No te limites únicamente a objetos 2D, puedes incorporar elementos 3D dentro de la misma gráfica.\nPor otro lado, las retiradas ya no necesitan 3 días para realizarse, sino que se gestionan en un tope de 24 horas. Las negociaciones alcanzan un rendimiento máximo de un 1% superior a las cuentas Standard, lo que nos lleva a que sea del 86%. La plataforma de easyMarkets destaca por tener más de 200 instrumentos. Es bastante más simple que MT4, aunque tiene casi todas las características. Como te puedes imaginar, esto incluye las órdenes más importantes como el stop-loss o stop-profit y todo tipo de herramientas analíticas. Por supuesto, también cuenta con app por si prefieres descargarla en el móvil.\nA menudo los operadores del mercado Forex deben preguntarse acerca de la diferencia entre una formación de estrella fugaz en un par de divisas, en las acciones y en las materias primas. En realidad, no hay variación entre los diferentes tipos de mercados financieros. Un patrón de estrella fugaz ofrecerá la misma señal independientemente del instrumento.\nEl Trading Network Social de comercio red o social plataforma, es mu parecida a Facebook o LinkedIn. Sin embargo, el comercio social va más allá ().\nSi te interesa esta cuenta, el depósito mínimo que debes realizar es de 3. Por eso, actualmente se dedica solamente a dos tipos de operaciones: Te da consejos para ser un mejor trader y hasta seminarios completos. Te da la oportunidad de hacer simulaciones con su sistema para que así sepas cómo se maneja al momento de tener una cuenta real. trucos necesarios. Mi operativa se basa en el estilo Day Trading y para este me funcionan muy bien solo unos pocos, mira cuales son.


La Xunta refuerza su impulso a San Martiño Pinario, que sumará nuevos espacios museísticos y expositivos | Noticias Vigo\nEl conselleiro de Cultura anuncia el inicio del proyecto incluido en el Plan Director del Monasterio para restaurar el pabellón historicista y emplearlo para usos culturales\nPublicado por Kevin Martínez o día 19/01/2022 na sección de Cultura,Educación,Santiago\nLa Xunta de Galicia reforzará su impulso para la promoción, divulgación y conocimiento del Monasterio de San Martiño Pinario y facilitará que sume nuevos espacios museísticos y expositivos. El conselleiro de Cultura, Educación y Universidad, Román Rodríguez, y el rector de San Martiño Pinario, Carlos Álvarez, acaban de anunciar el inicio de uno de los proyectos incluidos en el Plan Director del conjunto monástico que supondrá la puesta en valor de su pabellón historicista. La intención es destinar este espacio -situado en las zonas abiertas del interior del Monasterio- a usos expositivos, museísticos y culturales.\n“Afianzamos los pasos dados para seguir acreditando el valor singular de este bien”, expresó el conselleiro. Como indicó, desde hace años, la Xunta mantiene una “relación estratégica de intervención y mejora progresiva del Monasterio de San Martiño Pinario”. “Comenzamos elaborando un Plan Director, hicimos la declaración BIC del Monasterio y cerca de 200 bienes muebles de su interior, pusimos en marcha una programación cultural y ahora damos un paso cualitativo en su puesta en valor”, expresó.\nAsí, a partir de este Plan Director, se solicitaron una serie de intervenciones, asociadas a la iniciativa del 1,5% cultural del Ministerio de Transportes y Agenda Urbana, que van a mejorar el recinto. Entre ellas, se incluye la presentada hoy, para la que Xunta e Iglesia aportan la cuantía que no es financiada por el Estado y posibilitar su puesta en marcha.\nRecuperación y adaptación de espacios\nEl proyecto consistirá en la rehabilitación y puesta en valor del pabellón historicista, un espacio situado en las zonas abiertas del interior del conjunto monacal. Fecha del funcionamiento del Seminario Mayor del siglo XIX y en el que se vieron realizando en los últimos años actividades de cantería y manejo de los materiales pétreos y sirvió de almacén de piezas.\nSe recuperará la tipología constructiva original, se liberarán espacios ocupados por las construcciones de ladrillo recientes y las instalaciones y servicios de los talleres de cantería y carpintería.\nSe propone, también, la recuperación de la estructura de hierro fundido, la de tijeras de madera y la restauración de los muros de piedra que la sostienen. Se dotarán de un cierre transparente y diáfano, se construirá una entreplanta para diferenciar superficies y se completará con instalaciones y espacios auxiliares.\nLa Xunta refuerza el impulso de la literatura gallega en el…\nO programa de San Martiño trae á vila catro días con…


¿Cómo es que “el campo es pobre”? – Con la cicuta en el bolsillo\nLa escuela primaria donde estudié decidió realizar un seguimiento de sus exalumnos para invitarlos a participar con las nuevas generaciones en un ejercicio académico bastante interesante. En él se me dio la oportunidad de dictar tres clases de geografía a un grupo de cuarto año de primaria. Los resultados de esta experiencia me resultaron significativos.\nClaro está, regresar a tu escuela de la infancia resulta siempre un tanto emotivo, tantas cosas han cambiado en sus instalaciones y en su personal… ¡Tantas cosas han cambiado en ti! De alguna forma resultó ser un viaje al pasado, casi podía ver en sus pasillos a mis amigos de aquellos años discutiendo por un par de tazos de los supercampeones, o a Miguel comentándome entre susurros avergonzados los últimos descubrimientos que tenía en materia de amor carnal… ¡Simpáticos tiempos de ingenuidad e inocencia!\nSin embargo, lo que más llamó mi atención fue la forma en que se suponía que tenía que abordar y desarrollar mis clases. Siguiendo estrictamente el temario programado, el tema que me tocó dictar fue «localidades urbanas y rurales», el objetivo era bastante simple, pues lograr que los alumnos supieran distinguir entre una población rural y una ciudad. Sencillo, pero la forma en que el texto académico sugería hacerlo me pareció aberrante.\nSegún el texto difundido por la SEP, las diferencias entre el campo y la ciudad no están en sus actividades económicas predominantes, sino en que «uno es pobre y el otro no». Tal vez mi formación como politólogo ha nublado mis capacidades intelectuales, pero hasta ahora yo creía que la diferencia entre zonas urbanas y rurales estaba en su demografía y en su economía (actividades primarias en el campo, secundarias y terciarias en la ciudad), y no en que “uno tiene servicios y el otro no”, o que “en las ciudades hay universidades y centros de investigación y en el campo no”, o que “las ciudades tienen sistemas de transporte más avanzados”.\nDe ser cierto esto, entonces el campo canadiense o el alemán son mentira, en realidad se trata de ciudades porque “no son pobres”. El futuro del país está siendo educado en prejuicio de que “lo natural es que el campo sea pobre, entonces, ¿cómo pretender resolver el serio problema de pobreza si los próximos ciudadanos, electores e incluso políticos, lo dan como algo “normal”?\nRecordé cuando las personas me dicen «es que los políticos son corruptos”, o «al menos los de PRI compartían de lo que robaban”. Hay otras formas de hacer mundo, no necesariamente el campo tiene que ser pobre, no necesariamente los políticos tienen que ser corruptos, y nunca es justificado el saqueo de la nación por mucho que «compartan» los criminales (lo que sea que eso signifique).\nResulta que así como nos enseñan a sumar y restar, de niños también se nos enseña a soñar. Debemos ser más ambiciosos con nuestro futuro, pero sobre todo, necesitamos dejar de castrar intelectualmente a nuestros infantes. Si nosotros no somos capaces de siquiera imaginar un mundo mejor, no condenemos las siguientes generaciones a vivir la mediocridad que hemos construido.\nFinalmente, me queda recuperar la respuesta que mis pequeños alumnos me dieron cuando les pregunté cómo resolver el problema de tráfico de la ciudad. En general, su lógica fue casi impecable: “si el tráfico es que hay muchos coches, entonces el gobierno debería prohibir que hubiera tantos coches en las calles”. Ninguno de los alumnos pensó que la solución era construir más calles… Creo que Marcelo Ebrard debería cambiar sus asesores en materia de desarrollo vial…


"Doctor Who" celebra 50 aniversario con nuevo protagonista y una película | CNNE Testing\n"Doctor Who" celebra 50 aniversario con nuevo protagonista y una película\n11:42 ET(16:42 GMT) 25 julio, 2013\nPor Emily Zemler, especial para CNN\n(CNN) — La serie de ciencia ficción de la cadena británica BBC, Doctor Who, se estrenó originalmente en 1963 y sedujo a los espectadores con el retrato de un viajero en el tiempo conocido como Doctor Who, quien explora el universo a bordo de una nave espacial llamada Tardis.\nDesde entonces, se han transmitido 26 temporadas de la serie —casi 800 episodios— y 11 actores han hecho el papel del Doctor a lo largo de los años.\nMatt Smith, el undécimo Doctor, desató un frenesí de especulaciones el mes pasado, cuando anunció que abandonaría el programa. La BBC señaló que en el episodio especial de Navidad debutará un nuevo Doctor. Mientras los fans esperan ansiosos la nueva cita con el buen Doctor, la cadena celebrará el 50º aniversario de Doctor Who con una cinta acerca de los orígenes del programa.\nAn Adventure in Space and Time (Una Aventura en el Espacio y el Tiempo) se estrenará a finales de este año (no se ha anunciado la fecha en la que se transmitirá) y recuenta de forma ficticia la creación de la serie mientras explora al equipo que estuvo detrás del primer episodio. Mark Gatiss, actor y creador de la serie de televisión Sherlock, escribió el guión; el actor de Game of Thrones, David Bradley, protagoniza a William Hartnell, el actor que hizo el papel del primer Doctor.\nGatiss y Bradley se presentaron en la reciente Comic-Con en San Diego para promover la próxima cinta y hablaron con CNN en la alfombra roja de la fiesta de The World’s End, que también protagoniza Bradley.\nLa motivación de la cinta de Doctor Who, que dirige Terry McDonough, es celebrar el 50º aniversario de la popular serie y presentar lo que a decir de Gatiss es una historia interesante.\nGatiss dice que toda su vida ha sido fan de Doctor Who y que intentó hacer la cinta en el 40º aniversario de la serie, pero se topó con algunas dificultades, ya que la serie no había vuelto a transmitirse. Los fans conocen y aman la historia de la creación del programa y Gatiss dijo que quería compartirla con ellos.\n“Es un montón de gente notable, en realidad todos son inadaptados”, dijo Gatiss. “Eligen a William Hartnell como el Doctor; antes de eso lo habían encasillado y obtuvo este papel que cambió totalmente su vida. Hay toda clase de detalles incidentales maravillosos que hicieron del programa lo que es ahora. Es una historia muy conmovedora, pero en general muy conmemorativa. Es adorable ver atrás y ver los primeros pasos de algo que amas”.\nHartnell había figurado en varias obras y cintas antes de incorporarse al elenco como el primer Doctor, el papel por el que se le recuerda principalmente. En la cinta se explora la vida de la estrella original deDoctor Who, como ocurre en la serie.\nBradley dijo que para personificar a Hartnell se sumergió en los primeros episodios.\n“Quería ver todo lo posible para protagonizarlo”, dijo Bradley. “Claro que en la película recreamos una gran parte del primer episodio. No solo del primer episodio, sino del piloto que rechazaron”.\nBradley dijo que le fascinó ver cómo Hartnell desarrolló el personaje.\n“Se dio cuenta de que estaba haciéndolo demasiado gruñón, autoritario y carente de humor”, dijo Bradley. “Creo que conforme avanzó empezó a amar el papel y se sintió su dueño”.\nAn Adventure in Space and Time está concebida para que la disfruten quienes no siguen regularmente la duradera serie o no entienden su extensa mitología, dijo.\n“Es única”, dijo Bradley. “Es una obra muy compleja acerca de muchas personas muy interesantes”.\nGatiss agregó: “Esa era mi intención desde el principio. Muchas de las cintas que más admiro, en lo que se refiere a cintas biográficas, tienen éxito porque te involucras con la historia de la persona, no porque lo sepas todo”.\nParte de la premisa de Doctor Who es que el Doctor puede regenerar su cuerpo cuando está próximo a morir. El concepto explica la rotación de actores que lo han representado a lo largo de los años.\nEn un panel que se celebró en la Comic-Con, en el que se habló sobre la cinta y el 50º aniversario de la serie, los creadores confirmaron que aún no se determina qué actor protagonizará al siguiente Doctor. An Adventure in Space and Time, que probablemente se estrene a finales de este año en la BBC, le dará a los fans la oportunidad de ver nuevo material antes de que se revele quién será el próximo Doctor en el episodio especial de Navidad.\nDoctor Who ha sido una serie de televisión fundamental, en particular en Reino Unido; Gatiss dice que siente que tal vez lo sea porque el personaje y la premisa son esencialmente únicos.\n“Es una gran idea y esas no abundan”, dice Gatiss. “Pero creo que es importante decir que el Doctor es una creación original para la televisión. No se basa en algún personaje de la literatura. Es un personaje que la gente de la televisión creó para la televisión y sigue firme 50 años después. Eso es muy, muy especial”.


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El siguiente documento brinda un buen panorama de lo que será el examen: CATIA Certification Professional - Ejemplo de preguntas.\n*Nota: los plazos enumerados anteriormente pueden variar dependiendo de la persona y su puesto de trabajo\nEl día del examen, el candidato puede llamar al centro de prueba a primera hora con el fin de verificar que el examen ha sido descargado y está disponible. Aunque los fallos en las descargas no son frecuentes, si el candidato confirma su examen, se evita el riesgo de desplazarse y no tener ningún examen disponible.\nAntes de ingresar al salón de prueba, el candidato deberá presentar 2 medios de identificación, uno de ellos deberá ser un documento oficial con foto (licencia de conducir, pasaporte o equivalentes). Ambos deberán estar firmados. El candidato debe cerciorarse de tener los 2 medios de identificación en el centro de prueba.\nEl examen se llevará a cabo en una sala reservada en la que puede haber otras personas presentando otros exámenes. Con el fin de evitar trampas durante los exámenes, la sala es monitoreada por videocámara o cuenta con la presencia de un supervisor.\nEl candidato no podrá ingresar al centro de prueba con ningún objeto que pudiera asistirlo en la evaluación. No se admitirán lápices, lapiceras, hojas ni teléfonos móviles en el área de examen.\n¿Con cuánta anticipación se ha de llegar al centro de prueba el día del examen?\nEl candidato deberá presentarse entre 15 y 30 minutos antes de la hora de inicio prevista. En este tiempo extra, la persona podrá registrarse y relajarse antes del inicio de la prueba. Eventualmente, si el aula estuviera disponible, se le propondrá comenzar el examen más temprano.\nEl editor (3DS) de la certificación debe proporcionar el acuerdo de confidencialidad al candidato, quien debe aceptarlo haciendo clic en el botón "I agree" (acepto). Mediante este acuerdo, el candidato se compromete a no divulgar las preguntas del examen.\nAl terminar el examen, el resultado aparece en la pantalla. Antes de continuar, el candidato debe imprimir la hoja con el resultado oficial. Aunque es poco probable que el resultado se pierda, más vale prevenir que lamentar.\nEl candidato puede inscribirse llamando a uno de los números de inscripción de VUE o a un centro de prueba directamente, o a través del Sistema de inscripción en tiempo real Pearson VUE. Recomendamos confirmar por teléfono la inscripción en línea unos días más tarde.\nEl candidato recibirá una carta de confirmación automática vía e-mail una vez finalizada la inscripción. Dicho correo podrá imprimirse a modo de comprobante.\nDicho trámite se realiza a través del website de Pearson VUE, contactando a un agente VUE o bien llamando o acudiendo personalmente al centro de pruebas.\n¿Cómo autenticar la certificación?\nCada informe de resultados de VUE tiene un N° de inscripción y un N° de validación únicos. Sólo es necesario introducir dichos códigos en http://www.vue.com/authenticate para verificar la autenticidad del informe inmediatamente.\nDespués del examen, el sistema VUE transmite los resultados al editor de la prueba, para archivarlos en el dossier del candidato. El plazo entre la presentación del examen y el registro de los resultados en el sistema del editor varía en función de varios factores. Los resultados pueden ser actualizados en unas horas o después de varios días, dependiendo de la frecuencia con la que el editor actualiza sus bases de datos y la frecuencia de transmisión de datos por parte del centro de prueba.\nInscribirse en nuestro programa de certificación (en inglés)


Amnistía celebra la liberación de una indígena que llevaba tres años encarcelada "por un delito que no cometió"\nLONDRES, 17 Sep. (EUROPA PRESS) -\nAmnistía Internacional (AI) celebró hoy la liberación de la indígena mexicana Jacinta Francisco Marcial, quien estaba encarcelada "injustamente" desde diciembre de 2006 en una prisión estatal en Querétaro, en el centro de México, "por un delito que no cometió". Asimismo, pidió que se revise completamente su proceso "para que reciba compensación por los tres años de prisión injusta y equivocada".\n"El Gobierno mexicano finalmente reconoció que nunca hubo evidencias que justificaran el juicio y la sentencia de Jacinta a 21 años en prisión por secuestro", declaró la directora adjunta del Programa Regional para América de Amnistía Internacional, Kerrie Howard.\n"Jacinta y su familia perdieron tres años de su vida mientras estaba en prisión por un delito que no cometió", prosiguió. "Como Jacinta misma nos dijo, nada recuperará los tres años que perdió, pero es vital que los responsables de esta injusticia sean llevados ante la justicia y que ella reciba una compensación adecuada", agregó Howard.\nJacinta Francisco Marcial fue liberada por el juez que presidía el nuevo juicio tras una apelación que ganó a principios de 2009. Según AI, la decisión del juez era "inevitable" después de que la Procuraduría General de la República anunciase que se retiraría del caso contra Jacinta por falta de evidencias.\n"En vista de las graves preocupaciones sobre la investigación y proceso originales, Amnistía Internacional llama a una revisión completa e imparcial de la investigación sobre los sucesos ocurridos el 26 de marzo de 2006 en Santiago Mexquititlán, Querétaro, incluido el caso contra las otras acusadas, Alberta Alcántara y Teresa Gonzales, quienes, junto con Jacinta, también fueron condenadas por el secuestro de seis agentes federales y esperan un nuevo veredicto tras el nuevo juicio", afirmó la organización.\nDETENIDA POR MUJER E INDÍGENA\nAmnistía Internacional adoptó a Jacinta Francisco Marcial como presa de conciencia el pasado 18 de agosto de 2009 por considerar que no había evidencias suficientes que respaldaran la acusación en su contra "y era claro que había sido arrestada, juzgada y condenada únicamente porque era mujer, indígena y vivía en condiciones de pobreza". La organización lanzó una ciberacción con este caso y más de 25.000 personas firmaron una petición exigiendo su liberación a través de www.actuaconamnistia.org.\nJacinta Francisco Marcial, indígena otomí de Santiago Mexquititlán, Querétaro, estuvo detenida en el Centro de Readaptación Social de San José El Alto desde agosto de 2006. Fue condenada por el secuestro de seis agentes de la Agencia Federal de Investigación, AFI, pero ganó una apelación en 2009.\nLos agentes de la AFI declararon que Jacinta y otros comerciantes los secuestraron y mantuvieron como rehenes durante un operativo contra vendedores de discos piratas en la plaza de Santiago Mexquititlán en marzo de 2006. De acuerdo con la comunidad, ningún oficial fue detenido y el conflicto entre la AFI y la comunidad se resolvió sin violencia.\nCoronavirus.- El confinamiento provoca un "alarmante" aumento de la violencia contra niñas en América Latina, según Plan\nCoronavirus.- El Gobierno de Ortega sitúa por encima de mil los casos de coronavirus en Nicaragua\nCoronavirus.- Bolivia supera los 10.000 casos de coronavirus en el primer día de "cuarentena dinámica"\nCoronavirus.- Perú autoriza las actividades deportivas y de recreo al aire libre


física para niños: ley de ohm\nPrincipal Niños Ley de Ohm\nUna de las leyes más importantes y básicas de los circuitos eléctricos es la ley de Ohm que establece que la corriente que pasa a través de un conductor es proporcional al voltaje sobre la resistencia.\nLa ley de Ohm puede sonar un poco confusa cuando se escribe con palabras, pero se puede describir mediante la fórmula simple:\ndonde I = corriente en amperios, V = voltaje en voltios y R = resistencia en ohmios\nEsta misma fórmula también se puede escribir para calcular el voltaje o la resistencia:\nSi alguna vez necesita ayuda para recordar las diferentes ecuaciones de la ley de Ohm y resolver cada variable (V, I, R), puede usar el siguiente triángulo.\nComo puede ver en el triángulo y las ecuaciones anteriores, el voltaje es igual a I por R, la corriente (I) es igual a V sobre R y la resistencia es igual a V sobre I.\nAquí hay un diagrama que muestra I, V y R en un circuito. Cualquiera de estos se puede calcular usando la ley de Ohm si conoce los valores de los otros dos.\nLa ley de Ohm describe la forma en que la corriente fluye a través de una resistencia cuando se aplica un potencial eléctrico (voltaje) diferente en cada extremo de la resistencia. Una forma de pensar en esto es como el agua que fluye a través de una tubería. El voltaje es la presión del agua, la corriente es la cantidad de agua que fluye a través de la tubería y la resistencia es el tamaño de la tubería. Más agua fluirá a través de la tubería (corriente) cuanto más presión se aplique (voltaje) y más grande sea la tubería (menor resistencia).\n1. Si se aumenta la resistencia de un circuito eléctrico, ¿qué pasará con la corriente suponiendo que el voltaje permanece igual?\n2. Si el voltaje a través de una resistencia se duplica, ¿qué pasará con la corriente?\nExplicación: Si observa la ecuación V = IR, si R permanece igual, entonces si multiplica V * 2 (el doble del voltaje), también debe duplicar la corriente para que la ecuación permanezca verdadera.\n3. ¿Cuál es el voltaje V en el circuito que se muestra?\nRespuesta: V = I * R = 2 x 13 = 26 voltios\nGeneralmente se aplica solo a circuitos de corriente continua (CC), no a circuitos de corriente alterna (CA). En los circuitos de CA, debido a que la corriente cambia constantemente, se deben tener en cuenta otros factores como la capacitancia y la inductancia.\nEl concepto detrás de la ley de Ohm fue explicado por primera vez por el físico alemán Georg Ohm, quien también lleva el nombre de la ley.\nLa herramienta para medir voltios en un circuito eléctrico se llama voltímetro. Se utiliza un ohmímetro para medir la resistencia. Un multímetro puede medir varias funciones que incluyen voltaje, corriente, resistencia y temperatura.\nlista de chicas americanas del año


Firmas familiares, empresariado e industria azucarera en Tucumán (1895-1945)\nFirmas familiares, empresariado e industria azucarera en Tucumán (1895-1945).\nDaniel Moyano. Tesis de doctorado en Humanidades (Área Historia), Universidad Nacional de Tucumán, 2011. Director: Dr. Daniel Campi. Co-directora: Dra. Silvia Lázzaro.\nEn líneas generales, los estudios históricos sobre la agroindustria azucarera tucumana centraron su interés en los orígenes del empresariado como actor colectivo, en su accionar como grupo sectorial y en las relaciones establecidas con otros actores sociales y políticos como el Estado nacional y provincial, el sector cañero, los trabajadores, entre otros temas. Es decir, las reflexiones estuvieron dirigidas principalmente a explicitar los rasgos característicos de los industriales azucareros como "clase", oligarquía o burguesía, y su nivel de incidencia en el desenvolvimiento económico regional. De este modo, se postergaron líneas de estudio alternativas que focalicen la atención en las trayectorias individuales de los empresarios frente a sus ingenios, permitiendo un conocimiento más acabado sobre su composición y diferenciación interna, y que permitan indagar sobre las características y la performance de las empresas azucareras.\nPor tal motivo, nuestra propuesta consistió en analizar en profundidad la comandita "Avellaneda & Terán" (A&T), sociedad de carácter familiar, propietaria del ingenio Los Ralos. Empero, nuestra tesis no se detuvo en un estudio de caso. El análisis de A&T, que articula toda la investigación, se complementó con dos empresas de diferentes características: por un lado, la "Compañía Azucarera Juan Manuel Terán" S.A., propietaria del ingenio Santa Bárbara, que en un primer momento operó como emprendimiento individual de Juan M. Terán (a la vez pariente de los socios de A&T), y luego como sociedad anónima familiar; y por otro lado, la "Compañía Azucarera Santa Lucía" S.A., propietaria del ingenio homónimo, cuyos accionistas fueron, en su mayoría, industriales pertenecientes a diversas familias azucareras locales y en la cual los socios de A&T tuvieron un destacado rol en la gestión.\nDe esta manera, el principal objetivo de la investigación fue indagar sobre el comportamiento de estos industriales azucareros frente a sus empresas, y de este modo, analizar el desenvolvimiento de ingenios "medianos" y "pequeños" en términos de escala de producción, característica que compartieron la mayoría de las unidades fabriles del parque azucarero tucumano.\nDesde el punto de vista teórico, existen diferentes maneras de abordar el estudio de las empresas. Empero, nos interesaron especialmente las corrientes de análisis que las conciben como un centro de recursos, aptitudes y conocimientos, que aprende y se transforma con la experiencia. Estas posturas, con una marcada influencia de la economía evolutiva, destacan la flexibilidad y capacidad de adaptación de las empresas, lo que permite combinar el estudio de las trayectorias y estrategias de desarrollo, junto a la historia de las personas que comandaron la marcha de los negocios. De este modo, se puede concebir a la firma como un ámbito de interacción social en la que se construyen saberes, tradiciones y pericias específicos, siendo en las empresas familiares de larga trayectoria donde se desarrollan visiblemente estos elementos.\nPor lo tanto, nuestro trabajo puede encuadrarse dentro de la vertiente historiográfica cuyo objeto es la historia de las empresas y los empresarios en una perspectiva histórica, destacando el rol de los actores y sus estrategias en contextos aleatorios, como fue la actividad azucarera en la primera mitad del siglo XX. De este modo, a partir de los aportes conceptuales de la Business history y la family firms, se estudió el rigen y el desarrollo de este grupo empresarial conformado por vínculos familiares y amicales, que operó satisfactoriamente hasta finales del período bajo estudio.\nLa investigación se estructuró en seis capítulos. En el primero, partiendo desde una perspectiva macro-analítica, reconstruimos la estructura empresarial durante la conformación de la moderna agroindustria azucarera. En tal sentido, se determinaron sus formas jurídicas y organizacionales, la propiedad de las mismas y el nivel de control de las empresas por parte de las familias tucumanas. Todo esto se complementó con el análisis del ambiente productivo, poniendo especial énfasis en los aspectos tecnológicos y en las condiciones del mercado.\nEn los cinco capítulos restantes modificamos nuestra perspectiva, pasando a un enfoque microanalítico de las empresas bajo estudio, siempre en comparación con otras firmas del sector. En este punto, nuestra pesquisa se basó principalmente en la documentación ubicada en los archivos internos de las empresas (Libros Mayor, Diario, Balance e Inventarios, y las Actas de las asambleas del Directorio y de Accionistas), además de un conjunto de documentación notarial, como contratos mercantiles, poderes y testamentarias.\nEstas fuentes permitieron analizar con mayor sustento empírico la conducta de los empresarios azucareros, por un lado en relación a los resultados económicos y sus opciones productivas y de inversión. También se puso especial énfasis en las características de la gestión, la relación familia-empresa, los métodos de reproducción del patrimonio familiar, la transferencia de aptitudes empresariales, la planificación de la sucesión y la conformación de redes parentales y amicales con otras familias azucareras, vínculos que tuvieron una centralidad destacada en las empresas estudiadas. Todo esto se complementó con un examen pormenorizado de las diferentes estrategias implementadas por sus directivos, que le permitieron mantenerse dentro del rubro hasta mediados del siglo XX, conservando la propiedad y el control de las firmas dentro de un núcleo familiar primigenio.\nDe esta manera, los resultados de nuestra investigación permiten poner en discusión la diferencia categórica que se estableció entre sectores productivos 'tradicionales' y 'dinámicos' (sobre todo si el primer calificativo lleva a suponer una falta de competitividad), a la vez que representan un avance en el estudio de las empresas en economías regionales del interior del país.


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Quieren convertir al hotel de El Resplandor en museo\nIndie Hoy Noticias Quieren convertir al hotel de El Resplandor en museo\nPara muchos, El Resplandor es una de las mejores películas de la historia, obra de quien nunca defraudó, Stanley Kubrick. La película data de 1980 y la obra original de Stephen King de 1977. Al escritor Jack Torrance (Jack Nicholson en la película) le ofrecen ser cuidador del Hotel Overlook, situado en las montañas de Colorado, durante un cruel invierno junto a su familia. El verdadero hotel que inspiró a King para su novela es el Stanley Hotel, localizado en el Estes Park, Colorado, y aunque sigue funcionando como hotel (incluso fue sede de un festival de cine de terror) ahora planean agregarle un museo.\nDe acuerdo a lo que informa Los Angeles Times, el hotel está buscando fondos para construir el museo, un auditorio y hasta un estudio de sonido para hacer post-producciones y ediciones. El museo albergaría exhibiciones pasajeras, como la del artista de The Walking Dead Charlie Adlard, mientras que para la parte de producción cinematográfica se unirían con la Colorado Film School de Denver. Se trata de una sociedad pública-privada sin fines de lucro que ya cuenta con Elijah Wood y Simon Pegg como miembros fundadores.\nPara completar el Stanley Film Center, el hotel está pidiendo unos 11 millones y medio de dólares a los fondos de turismo de Colorado para que financien el proyecto de 24 millones. Si se completa, el hotel se convertiría en un destino del terror a lo largo de todo el año.\nVer más sobre: El ResplandorStanley Film CenterStanley KubrickThe Shining


Creen necesario que el proyecto Rositas sea transparentado – eju.tv\nCreen necesario que el proyecto Rositas sea transparentado\n31/10/2016 - 06:26 Economía\nLos pobladores de Masicurí han reclamado información\nPara la Gobernación cruceña, el proyecto Rositas es importante para Santa Cruz y el país, por los beneficios que implica la ejecución de un proyecto de esta naturaleza; sin embargo, a criterio del secretario general del gobierno departamental, Roly Aguilera, es necesario consensuar con los habitantes de la zona que resultará afectada, especialmente en la provincia Vallegrande.\nSi bien Rositas significa un importante avance en la generación de energía, implementación de sistemas de riego, garantía de agua potable para la capital departamental y control de inundaciones, entre otros, es también cierto que es una obligación reunirse con la gente que será afectada para informarles de la importancia del proyecto y sus beneficios a escala nacional.\nEn ese orden, Aguilera dijo que la Gobernación ha participado en el proceso para llevar adelante esta obra, pero que el que tiene en sus manos el estudio y otros aspectos técnicos y económicos es el Gobierno nacional, a través de sus mecanismos e instancias operativas. Es a esos mecanismos a los que les compete ir a la zona, cuyos habitantes han reclamado por la falta de información, a reunirse y explicar paso a paso los alcances de la obra.\nSostuvo que la ejecución del proyecto es importante, pero que también lo es la información que reclaman los pobladores de Masicurí para transparentar todo lo que significa el proyecto hidroeléctrico Rositas en la zona sur


Benidorm, lo mejor de la Costa Blanca\nEstás aquí : Inicio » Cultura » Benidorm, lo mejor de la Costa Blanca\nPublicado por Fernanda Mazza el 13 de Diciembre de 2012 a las 0:48 .\nBenidorm es una ciudad eminentemente turística de la Costa Blanca a la que acude una gran afluencia de visitantes amantes de las buenas playas cada temporada.\nBenidorm es uno de los destinos turísticos más importantes del Mediterráneo. Su cuidada oferta de hoteles y alojamiento, así como su privilegiado entorno natural también son motivo de visita obligada.\nCuenta con localidades cercanas llenas de encanto para visitar, como son: Calpe, Santa Pola, Villajoyosa, Altea, entre muchos más. En cada uno de estos hermosos pueblos pesqueros del litoral español, podrás encontrar apartamentos, chalets, hoteles y hostales para alquilar en vacaciones.\nTambién hay muy buenos hoteles en Benidorm en primera línea del mar, aunque en este caso, el precio puede ser algo más elevado.\nBenidorm también nos sorprende con una oferta nocturna muy importante, pudiendo disfrutar desde las más novedosas discotecas, hasta los más interesantes pubs. No en vano es un destino muy codiciado por el público joven.\nEs importante destacar lugares como Terra Mítica, el famoso Parque Temático de Benidorm con sus apasionantes áreas de diversión y entretenimiento.\nQuienes viajan con niños no deben menospreciar una visita por el Parque de animales marinos y exóticos, con el majesutoso espectáculo de delfines, papagayos y demás animales marinos.\nBenidorm, el destino más codiciado de la Costa Blanca cuando llega el verano\nBenidorm acogerá agentes de viaje rusos en un congreso\nBenidorm, entre los destinos más solicitados de la Costa Blanca\nComerciantes de Benidorm buscan fomentar las compras en Navidad »\n« Llegan turistas polacos con el programa Senior


Rehabilitación de barrios a través de la cooperación, Bagdad (Irak)\nBuenas Prácticas > Concurso Internacional > 2002 > http://habitat.aq.upm.es/dubai/02/bp473.html\nCategorías = Gestión ambiental: higiene ambiental; creación de zonas verdes en la ciudad; introducción de criterios ecológicos en el entorno urbano; reducción de la contaminación. Infraestructuras, comunicaciones y transporte: abastecimiento de agua potable; saneamiento; gestión y tratamiento de residuos. Buena gestión urbana: recursos humanos y formación de dirigentes; fomento de la colaboración pública y privada; movilización de recursos.\nNeighbourhood Rehabilitation Project (IRQ/97/001)\nUNDP / Baghdad Office\nTeléfono: 964 1 8861332 / 8874321\nTeléfono: 1 212 9633558 / 9633010\nFax: 1 212 9633081 / 9633009\nAyuntamiento de Bagdad\nCooperativas locales de servicios.\nRepresentantes locales de las comunidades de residentes.\nFederación Iraquí de Mujeres / Federation of Iraqi Women: colaboración política y administrativa.\nFederación Iraquí de Jóvenes y Estudiantes / Federation of Iraqi Youth and Students: colaboración política y administrativa.\nPrograma de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): colaboración financiera y administrativa.\nUnited Nations Children Fund (UNICEF): colaboración financiera.\nOficina de las Naciones Unidas de Coordinación Humanitaria para Iraq (UNOHCI): colaboración financiera.\nOficina de Ayuda Humanitaria de la Unión Europea (ECHO): colaboración financiera.\nPrograma de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (UNHABITAT)\nTras más de diez años de sanciones, los gobiernos locales de Irak no han sido capaces de continuar cubriendo las necesidades de vivienda de la población, así como los servicios de abastecimiento de agua, saneamiento y recogida de basuras ligados a ella. Con la intención de introducir el concepto de participación comunitaria en Irak, se ha desarrollado un proyecto piloto de medidas básicas de recuperación, que se ha aplicado en cuatro barrios de bajo nivel económico de Bagdad. Estas áreas se caracterizan por una fuerte degradación del entorno y de las infraestructuras de servicios. Los planes piloto que se han puesto en marcha aspiran a mejorar las condiciones de vida de los asentamientos humanos en Irak a través del apoyo de las organizaciones no gubernamentales y de los propios habitantes, de manera que se reduzca el peso de las municipalidades. La Oficina de las Naciones Unidas de Coordinación Humanitaria para Iraq (UNOHCI) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) han apoyado la iniciativa con fondos adicionales que se han empleado en la promoción del proyecto y en formación a los residentes en temas como la autogestión y en el liderazgo local, de forma que se mantenga y si es posible se mejore la calidad de los servicios urbanos con la ayuda de las cooperativas de servicios recientemente establecidas. Por otro lado, el proyecto pretende institucionalizar este concepto en el seno de las municipalidades, para lo cual se ha establecido una oficina de información y de concienciación en cada municipalidad. El proyecto también ha ofrecido otros elementos como las herramientas de generación de ingresos para las cooperativas, que proporcionan nuevas oportunidades de empleo para los residentes de las áreas seleccionadas.\nLa Oficina de Ayuda Humanitaria de la Unión Europea --European Community Humanitarian Office (ECHO)-- se unió posteriormente al proyecto destinando fondos para la rehabilitación de los servicios de agua y de alcantarillado de las áreas incluidas en el programa y de otras adyacentes. La Oficina de Ayuda también ha apoyado a la municipalidad de Bagdad y ha reforzado su capacidad para mejorar las condiciones del entorno urbano, dando prioridad a las necesidades inmediatas de las comunidades seleccionadas para el proyecto, reduciendo los riesgos de enfermedades y utilizando las ventajas del programa Petróleo por Alimentos.\nDiciembre de 1999 - Establecimiento de las Cooperativas de Servicios.\nEnero de 2000 - Establecimiento de la Unidad Central en la Municipalidad.\nDiciembre de 2001 - Establecimiento de la Sección de Información y Concienciación Municipal.\nEnero de 2002 - Edición de los manuales de mantenimiento de calidad TQMN (Total Quality Maintenance) para los empleados municipales.\nEnero de 2002 - Revisión tripartita y evaluación del proyecto.\nLas áreas residenciales de lo que fue en su día una ciudad moderna y sofisticada se encontraban en muy mal estado. Las calles, con grandes baches, recogían aguas sin tratar procedentes del alcantarillado debido a la inundación de las fosas sépticas; en los espacios abiertos se acumulaban escombros y basuras sin recoger y no existía ninguna esperanza de arreglar el desastre. Los servicios de suministro eléctrico, abastecimiento de agua y alcantarillado habían quedado inoperativos durante las hostilidades del Golfo y solo se llegaron a restablecer parcialmente, de manera que eran incapaces de cubrir la demanda. Todos los servicios quedaron interrumpidos por las municipalidades.\nTodos los asentamientos iraquíes estaban afectados. Se llevaron a cabo numerosas consultas y reuniones con los residentes de las comunidades que habían sido seleccionadas, para identificar y hacer una relación de los problemas y prioridades de los asentamientos y para proponer soluciones. Los principales problemas eran:\nservicios sociales en declive;\nred de alcantarillado eacasa;\nabastecimiento de agua inadecuado e insalubre;\nrecogida de basuras deficiente o inexistente;\ninfraestructura sanitaria devastada;\ncrisis de las instituciones educativas;\ncarencia de áreas de recreo;\nescuelas en ruinas;\ncentros de salud y de atención primaria derribados.\nDurante la fase de búsqueda de soluciones, las comunidades se comprometieron a participar activamente en el proyecto. En ese momento ambas partes, comunidad y municipalidad, identificaron de manera conjunta los servicios que la municipalidad de Bagdad debía proporcionar para solucionar los problemas existentes y mantener las soluciones a largo plazo.\nLos objetivos y las estrategias se basaban en la premisa de que, a pesar de los severos inconvenientes, se puede hacer mucho para mejorar las condiciones de vida de los asentamientos Iraquíes a través del apoyo de las organizaciones no gubernamentales y de los habitantes de las áreas en continuo deterioro. Las autoridades municipales, reconociendo la necesidad de poner freno a la degradación y de proteger las infraestructuras urbanas, están dispuestas a concentrar sus esfuerzos en tareas técnicas que las comunidades no tienen la capacidad de realizar.\nLa idea que subyace en el proyecto es la de fomentar la participación de la comunidad en el desarrollo de la rehabilitación del barrio. Mediante los talleres de trabajo conjuntos y las reuniones se ha conseguido aproximar a la población y a las autoridades municipales para formar una colaboración duradera. El establecimiento de cooperativas en las comunidades, en coordinación con la federación de corporativas, para trabajar como centros neurálgicos y el establecimiento en la municipalidad de la Cuadrilla de Trabajadores para la rehabilitación de barrios se percibieron como movimientos estratégicos hacia la cooperación para alcanzar la sostenibilidad. En las circunstancias reinantes era evidente que ambos colaboradores necesitarían apoyo y capacitación para poder realizar y mantener sus respectivas partes del trabajo.\nLas redes de infraestructuras de las áreas seleccionadas, a pesar de incluir agua corriente, alcantarillado, drenaje, electricidad y estaciones de servicio, estaban abandonadas y apenas funcionaban. La causa principal de esta situación era la falta de inversiones procedentes de las comunidades y de las municipalidades, por lo que se recurrió a la financiación exterior, obteniendo respuesta del PNUD, de la Oficina del Programa para Iraq --Office of Iraq Programme (OIP)-- y la ECHO. Estas instituciones convinieron en financiar la iniciativa piloto como parte de las contribuciones humanitarias a Irak. Los recursos técnicos y humanos proceden del reclutamiento de equipos de ingenieros locales. La municipalidad de Bagdad propuso la formación de un equipo de coordinación y las ONGs contribuyeron participaron en la selección de los voluntarios entre los residentes. LJN-HABITAT aportó su experiencia en participación comunitaria y ofreció asesoramiento técnico. También se accedió a otros proyectos de Naciones Unidas para las actividades humanitarias en las áreas seleccionadas. Se formaron grupos de trabajo vecinales para realizar las actividades por bloques. El equipo ejecutivo y los ingenieros municipales se encontraron con que el equipamiento municipal para apoyar las actividades de la comunidad era escaso y fue necesario contar con un apoyo extra para organizar el trabajo de la comunidad. Se realizaron seguimientos puerta por puerta para analizar el tejido social de las comunidades elegidas en el que se debía difundirse el espíritu de participación comunitaria.\nUn consultor publicitario ha seguido el progreso durante todas las etapas de la realización y ha contribuido a diseñar y desarrollar campañas educativas con carteles y anuncios publicitarios en la televisión. La municipalidad ha proporcionado un experto en residuos sólidos con el fin de determinar los problemas del sistema de recogida de basuras, de esbozar recomendaciones para la mejora de éste y de analizar si el reciclaje de basuras podría constituir una fuente de ingresos. Se ha demostrado que, en efecto, sería una buena inversión pero debido al riesgo de desastres naturales no se ha puesto en funcionamiento todavía.\nEl proceso se enfrentaba a dos retos principales. Primero, ganar la confianza de la población y convencerles de que tendrían más oportunidades de que la municipalidad atendiese sus problemas si participaban en mantener su entorno limpio y verde. La segunda era convencer al gobierno local de Bagdad de que con la participación de la comunidad su trabajo se vería reducido, resultaría más fácil y gratificante, y aumentarían los recursos asignados a las comunidades donde funcionase la participación.\nDadas las precarias condiciones de vida ocasionadas por la interrupción de los servicios y de su mantenimiento, las comunidades habían caído en la apatía y culpaban a la municipalidad de la carencia de servicios y del estado ruinoso de su entorno. Por otro lado, la municipalidad contaba con escasos vehículos que funcionasen y la maquinaria y los equipamientos eran insuficientes, lo que afectaba su capacidad para servir a las áreas de la actuación. Dada su predisposición, ambas partes eran reacias a la colaboración y fue necesario un proceso intensivo de asesoramiento. La aptitud psicológica, la paciencia y la habilidad para hablar, escuchar y tratar con las comunidades han resultado ser de crucial importancia para los equipos locales. Asimismo, para cambiar la actitud de los funcionarios municipales, los encargados de la gestión del proyecto necesitaron experiencia, diplomacia, perseverancia y dotes de negociación. Los preparativos para las reuniones con ambas partes y para las reuniones comunes necesitaban tiempo y un diseño cuidadoso, ya que no existía ningún otro contacto previo para trabajar con las comunidades. Para lograr que se realizasen los acuerdos de colaboración, el equipo ejecutivo necesitó primero someterse a un proceso de sensibilización, de orientación y de formación exhaustiva. De no haber sido así, su falta de sensibilidad o un enfoque erróneo podría haber arruinado todo el esfuerzo. Más adelante, el propio equipo ejecutivo sería el responsable de formar a la plantilla municipal para tratar con las comunidades.\nHacer llegar la información a un amplio número de ciudadanos (2.200 hogares, alrededor de 22.000 personas) fue una ardua tarea, dado que la participación ciudadana nunca había sido introducida en Irak. Sensibilizar a los vecinos sobre los beneficios de la participación comunitaria no era fácil y no convenía precipitarse. La población había disfrutado de unos servicios completos en el pasado y la reacción ante su interrupción era de indignación, haciendo aún más difícil la confianza en su posible colaborador. La municipalidad estaba al corriente de esto y consideraba a los residentes de estos barrios como personas arrogantes y desagradecidas. Por esto era necesario aproximar a las dos partes con sumo cuidado para que se abriesen a la idea de formar un equipo. Las ONGs locales fueron un instrumento muy útil para persuadir a las comunidades de que aceptasen a la municipalidad como colaborador. Finalmente se creó una confianza mutua entre los trabajadores municipales y la población a través de las reuniones conjuntas y de las actividades celebradas para limpiar el entorno.\nLentamente se fueron superando los problemas iniciales. Surgieron nuevas posibilidades de tratar directamente con las comunidades y éstas, a su vez, se dieron cuenta de que podían identificar sus problemas y sus prioridades, y que podían comunicarse con la municipalidad para pedir ayuda; era obvio que había aumentado su deseo de participar en la mejora de sus barrios. La implicación del gobierno municipal de Bagdad en resolver los problemas señalados por los ciudadanos aumentó las expectativas de una cooperación más amplia y aportó nuevos conocimientos sobre como trabajar con las comunidades. El establecimiento de una cooperativa de servicios en cada barrio, a pesar de que inicialmente fue acogido con escepticismo por la población, es ahora una prueba de que finalmente se ha entendido el espíritu del proyecto.\nLos problemas que restan por solucionar son:\nLa limitación de recursos humanos y materiales de la municipalidad de Bagdad debido a las sanciones internacionales.\nLas dificultades y el tiempo necesario para negociar con organizaciones e instituciones públicas.\nEl enfoque de la municipalidad de Bagdad en cuanto a los medios para fortalecer la nueva Unidad Central, de manera que sea capaz de dar respuesta a las peticiones de la población.\nLa impaciencia de los residentes, que no están al corriente de estos problemas, en caso de retrasos en la mejora de sus condiciones de vida (entorno, salud, economía, ocio, etcétera).\nDesde el punto de vista del gobierno local, la municipalidad de Bagdad era la principal responsable de la colaboración con las comunidades. Las municipalidades locales de las áreas elegidas se unieron más tarde, durante los trabajos de realización, aportando materiales, mano de obra y equipos.\nLa participación comunitaria se ha introducido como un servicio municipal y una herramienta de mantenimiento, y está funcionando. La institucionalización del enfoque ha comenzado por el establecimiento de una Unidad Central en el Ayuntamiento de Bagdad. Los barrios que participan en el proyecto están más limpios que los de los alrededores y la sobrecarga del sistema de alcantarillado ya no es un problema grave. La salud ambiental ha mejorado, las cooperativas se encargan de mantener los servicios de la comunidad y los niños juegan en lugares limpios. Actualmente, otros barrios han solicitado incorporarse al proyecto.\nLas obras de rehabilitación de infraestructuras se han realizado para resolver problemas inmediatos. Estas obras han sido desarrolladas bien por el ayuntamiento de Bagdad, o bien a través de fondos adicionales asignados para respaldar a la municipalidad en la instalación de un equipo electromecánico que amplia el acceso al agua potable y disminuye las sobrecargas del sistema de alcantarillado en las áreas elegidas y en las colindantes a ellas.\nEl proyecto ha propiciado la creación de organizaciones de base comunitaria, organizaciones civiles y otras formas de organizaciones no gubernamentales, las cuales han contribuido con su esfuerzo a reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de las áreas elegidas para el proyecto. El proyecto también ha revisado y ajustado su marco de trabajo para responder a las necesidades de la población que vivía por debajo del umbral de pobreza o con bajos ingresos, proporcionando oportunidades para la creación de empleo y, por tanto, combatiendo el desempleo y aumentando la sostenibilidad.\nEl impacto del proyecto, que ha mostrado resultados positivos, se ha medido a través de inspecciones a las áreas seleccionadas, en las que se han estudiado la capacidad de respuesta de la municipalidad hacia la población, la evidencia visible de la mejora del medio ambiente (las acumulaciones de residuos sólidos prácticamente han desaparecido, hay acceso al agua potable y no hay sobrecargas en el sistema), el desarrollo que ha experimentado la comunidad y el sentido de responsabilidad de los residentes hacia la municipalidad.\nDada la situación actual, en la que la municipalidad tiene acceso a unos recursos muy limitados, la continuidad del respaldo exterior para consolidar los logros del proyecto y para fortalecer la comunidad y las organizaciones de apoyo, es un requisito imprescindible para la sostenibilidad. Cuando la situación mejore, tras una formación más profunda en el trato con las comunidades, las municipalidades estarán capacitadas para asumir más responsabilidades y reproducir la experiencia en otras áreas por si solas.\nLa municipalidad de Bagdad a través de la Unidad Central recientemente establecida, tiene la intención de continuar su labor, junto con las municipalidades locales y las cooperativas de servicios, para mantener la infraestructura y las redes de servicios en todas las áreas. Esto incluye la recogida de residuos sólidos, el abastecimiento de agua, la limpieza del sistema de alcantarillado y el mantenimiento de las estaciones de bombeo con el fin de garantizar una calidad ambiental aceptable.\nSe espera que las comunidades participen y sean un agente activo en mantener limpias sus parcelas y los espacios abiertos, en gestionar los puntos de recogida de basuras locales, en conservar sus nuevos equipamientos y en organizar la implicación de la población en la gestión del barrio. La creación de cooperativas está proporcionando una herramienta institucional para continuar con estas actividades. Se están organizando servicios y actividades para la generación de ingresos, como la producción de ropa a bajo coste por parte de las mujeres y el establecimiento de fondos de cooperativas para el bienestar de todos los residentes durante el duro período que está atravesando el país. Las representantes locales de la Federación Iraquí de Mujeres (Iraqi Women´s Federation) van a hacer un seguimiento de las actividades mediante visitas a las familias, favoreciendo así la sostenibilidad del concepto de participación comunitaria y mejorando el nivel social de los barrios. La Federación de Jóvenes (Youth Federation) se ocupará de controlar el mantenimiento de los campos de fútbol, de los campos de juego y de los espacios verdes.\nLos representantes de las organizaciones no gubernamentales y los ciudadanos eminentes de cada comunidad se pondrán en contacto con la municipalidad local para obtener ayuda en aquellas actividades que la comunidad no puede realizar sola. Para aumentar la sostenibilidad de las actividades que se realicen en las áreas elegidas, el proyecto fortalecerá el trabajo con las comunidades y proporcionará un apoyo directo a las organizaciones comunitarias recién establecidas y a la Unidad Central existente en la municipalidad de Bagdad.\nLa participación comunitaria es posible, es eficaz y se puede utilizar en Irak para mejorar considerablemente las condiciones de vida en los núcleos urbanos. Sin embargo, este enfoque necesita institucionalizarse y se debe garantizar una formación continua para conseguir que sea sostenible desde las municipalidades. El elemento más positivo es que el proyecto ha abierto nuevos horizontes en el trato directo con las comunidades. A pesar de todos los problemas encontrados, los habitantes han respondido muy bien a cualquier mejora en los servicios y en el entorno urbano. A algunos habitantes les ha sido imposible participar en las actividades conjuntas debido a las duras condiciones en que vivían, aunque podrán hacerlo en un futuro a través de la cooperativa de servicios. Desafortunadamente, debido a las privaciones económicas, muchas personas tienden a esperar beneficios económicos personales por cualquier servicio de cooperación. Sin embargo, la mejora de las condiciones de vida han convencido a la población de que tienen el poder para cambiar su entorno si tienen voluntad y si se organizan entre sí, y han demostrado que los acuerdos de colaboración y el diálogo con las municipalidades son las claves para mejorar el acceso a los servicios.\nA pesar de los problemas iniciales, los habitantes han mostrado una actitud muy positiva a las mejoras en los servicios y en el entorno. La municipalidad ha conseguido ganarse su confianza. Las comunidades han aprendido que no pueden seguir dependiendo de la municipalidad de Bagdad para que ocupe el papel más relevante en la oferta de servicios públicos, al menos mientras se mantenga la situación actual de carestía de equipamientos, escasez de recursos humanos y presupuestos limitados.\nDada la fuerte implicación de la población, a través del Memorándum de Entendimiento para los servicios de agua y saneamiento, se han recibido fondos adicionales para apoyar a la municipalidad de Bagdad en la instalación de los equipos. Esto mejorará la salud ambiental y los resultados de la participación comunitaria.\nEl futuro de la participación comunitaria en Irak depende de la voluntad política. Por el momento esta voluntad parece existir, como se demuestra en la aceptación por parte del gobierno del proyecto y en la participación de las autoridades locales en la realización del mismo, hasta el punto que ningún proyecto hasta el momento había alcanzado unos resultados tan positivos. Un beneficio adicional es el cambio en la actitud de ambos lados: las comunidades y las autoridades han aprendido a trabajar juntas.\nEl esquema inicial fue ideado para que se pudiese aplicar en otros barrios de Bagdad y es probable que se reproduzca también en otras ciudades del país. El concepto de participación comunitaria, desconocido hasta ese momento en Irak, parece haberse asentado en los barrios residenciales, una vez que se ha entendido su planteamiento y se han observado los resultados. En los servicios de recogida regular de basuras y de limpieza de los sistemas de alcantarillado ha surgido una muy buena colaboración entre los habitantes y la municipalidad de Bagdad. Igualmente, ha sido beneficiosa la cooperación con otros organismos y con las organizaciones no gubernamentales, y esto puede ayudar también en otras localidades.\nEl nuevo enfoque da paso a un planeamiento en el que se da el aprovechamiento óptimo de los escasos recursos con que cuentan las municipalidades y que complementa el esfuerzo que realizan los habitantes de un barrio para ayudarse mutuamente.\nAÑO PRESUPUESTO Dólar EEUU Socio A Socio B Socio C\n1999-2000 724.529 PNUD 35'81% GOI mercancías OIP 64'19%\n2000-2001 385.516 ECHO 100%** GOI\n2001-2002 781.456 ECHO 100%** GOI\n* El gobierno de Irak aportó algunos equipos electromecánicos importados mediante el MOU.\n** Realizado bajo el marco del proyecto. Los trabajos de rehabilitación estaban ligados directamente con el alivio de los efectos negativos del desbordamiento del sistema de saneamiento sobre el entorno de los barrios ya rehabilitados.


Plataformas aéreas (163)\nAquí está la lista de los anuncios de equipo de construcción procedentes de Polonia, Podkarpackie. Puede ordenar los equipo de construcción usados por precio, año de fabricación o modelo. Use la herramienta de navegación de la izquierda para mejorar su búsqueda. También puede ampliar su búsqueda a la equipo de construcción en otros países.\nJLG Toucan 861Altura de trabajo: 872, Capacidad máxima de elevación: 220\nOmme 2600 RBDAltura de trabajo: 2560, Capacidad máxima de elevación: 200, País de fabricación: PL