Porfiriato | Revista BiCentenario | Página 2\nArchivo de la etiqueta: Porfiriato\nEl sonado caso del ministro Joannini. Suicidio, polAi??tica y juego en la ciudad de MAi??xico, 1879-1882\nFausta GantA?sAi?? /Ai?? Instituto Mora\nEl sonido de un balazo atravesA? el aire. Eran las diez y media de la maAi??ana del 20 de marzo de 1882. El cuerpo de Luis Joannini Ceva, conde de San Miguel, ministro plenipotenciario de Italia en MAi??xico, yacAi??a tendido en el piso de su estudio en medio de una gran mancha de sangre que fluAi??a desde el orificio abierto en la sien derecha provocado por una bala que acababa de dispararse con la pistola que un poco antes comprA? en una armerAi??a de la ciudad.\nAi??doudard Manet, “El suicidio” (1877)\nArribo, presentaciA?n y Ai??xito social\nEl baile de mA?scaras habAi??a sido un Ai??xito rotundo. El ministro italiano y su esposa realmente se esmeraron en hacer de esa la recepciA?n mA?s elegante e importante del aAi??o, tanto asAi?? que el esplendor de la fiesta alumbrarAi??a aA?n por mucho tiempo a la sociedad mexicana y varios aAi??os mA?s tarde seguirAi??a siendo recordada en los anales de la prensa, como en los ai???Ecos dominicalesai???, de La Patria Ilustrada, en su ediciA?n del 15 de febrero de 1886.\nAunque lo cierto es que en su momento el baile de fantasAi??a no habAi??a dejado satisfechos a todos por igual, y habAi??a quien, como en el caso de Juvenal, sobrenombre de Enrique ChavA?rri, el famoso escritor de El Monitor Republicano, opinaba en su secciA?n del 22 de agosto de 1880 que el evento no satisfizo las expectativas que habAi??a generado. Aseguraba que no fue tan fastuoso como se esperaba, que el hecho de la proximidad de otro acontecimiento parecido ocasionA? que los trajes no fueran tan notables aunque, Ai??l mismo aclaraba, sAi?? fueron de buen gusto y ai???dignos de mencionarseai???. Otros, en cambio, consideraron que fue una fiesta concurrida, llena de buen gusto y elegancia y dejA? ai???gratAi??simos recuerdos y el deseo de que se repitieraai???, como anotaban los redactores de El Siglo Diecinueve unos dAi??as antes, el 16 de agosto. Lo cierto es que esa noche, la del sA?bado 14 de agosto, los anfitriones se esmeraron en atender a sus invitados, entre quienes se hallaba lo mA?s granado del mundo de la polAi??tica, asAi?? como lo mejor de la sociedad capitalina.\nAl terminar la celebraciA?n el conde debiA? estar muy contento. La ciudad de MAi??xico era una promesa de futuros Ai??xitos, como el de la noche que reciAi??n concluAi??a. Es probable que entonces recordara el banquete diplomA?tico celebrado en Palacio Nacional unos meses atrA?s, en enero de ese mismo aAi??o de 1880, con el cual habAi??an sido obsequiados por las autoridades mexicanas los cA?nsules de BAi??lgica, Guatemala y Ai??l mismo en su carA?cter de ministro plenipotenciario del reino de Italia, y en el que conviviera con muchos de sus pares, como los de Estados Unidos, Alemania, EspaAi??a y BAi??lgica, entre varios otros. Por supuesto, ahAi?? departiA? tambiAi??n con los secretarios de estado, Eduardo Pankhurst, de GobernaciA?n, Ignacio Mariscal, de Relaciones, y Carlos Pacheco, de Guerra; estaban tambiAi??n Ignacio Vallarta, presidente de la Suprema Corte de Justicia, asAi?? como algunos gobernadores, entre ellos el del Distrito Federal, Luis Curiel. Casi todos los periA?dicos dieron cuenta de la recepciA?n diplomA?tica, durante el mes de enero, en los dAi??as posteriores al evento.\nDesde su llegada a MAi??xico el conde Joannini tuvo una apretada agenda que incluAi??a la asistencia a diversos eventos sociales, entre ellos el banquete que la colonia italiana preparA? en su honor los primeros dAi??as del aAi??o de 1880 o su participaciA?n en el programa organizado por la Sociedad\nAllard, al que se integrA? en la presentaciA?n pA?blica mostrando sus dotes artAi??sticas al piano; con los miembros de esa misma sociedad tambiAi??n se ocupA? de ofrecer varios conciertos en su propio domicilio. Sus aptitudes musicales pronto hicieron que fuera considerado como ai???un consumado diletantteai???, que se le apreciara como ai???un mA?sico de primer ordenai??? y fuera tenido por un notable crAi??tico musical; ademA?s de que se distinguAi??a tambiAi??n por sus cualidades como conversador. Al parecer Joannini era bien apreciado entre sus colegas del mundo de la polAi??tica tanto como por varios periodistas, como Filomeno Mata, el famoso director de El Diario del Hogar, quienes le tenAi??an cordiales deferencias.\nai???AdiA?s MarAi??a, adiA?s hijos mAi??os, perdonadme y olvidadmeai??? fueron las A?ltimas palabras que el destituido ministro escribiA? en su nota suicida para despedirse de su familia. Tras conocerse la funesta noticia, estuvieron al lado de la condesa las seAi??oras de Mariscal, cA?nyuge del ministro de Relaciones, y de Morgan, esposa esta A?ltima del embajador de Estados Unidos, Philip H. Morgan, prestA?ndole consuelo y apoyo. ai???El cortejo fA?nebre fue imponenteai???, relataba un diario, en tanto otro seAi??alaba la generosidad de las autoridades mexicanas que habAi??an asumido los gatos de la inhumaciA?n. Asistieron al velorio importantes funcionarios del gobierno mexicano, como Ignacio Mariscal, de las delegaciones extranjeras y un nutrido contingente de miembros de la colonia italiana quienes se volcaron a ofrecerle el A?ltimo adiA?s al infortunado conde.\nJ. G. Posada, “Corrido de la muerte de Manuel GonzA?lez”, detalle (1893)\nPor aquellos dAi??as en los que la atenciA?n estaba puesta en el suicidio de Joannini algunos periA?dicos registraron en una pequeAi??a nota de gacetilla, de apenas tres lAi??neas, el suicidio de un gendarme que se dio muerte en el callejA?n de Camarones ignorA?ndose los detalles del caso, como lo hizo El Nacional el 21 marzo. A diferencia de la muerte del conde, la del gendarme no causA? conmociA?n ni ocupA? las primeras pA?ginas de diario alguno. Evidentemente ocurrAi??a asAi?? porque el tema del suicidio no era una novedad y el gendarme un simple desconocido.\nEl suicidio era un asunto que preocupaba desde hacAi??a mucho y las noticias locales y muchas internacionales daban cuenta de ello. Por ejemplo, entre marzo de 1879 y marzo de 1882 un solo periA?dico de la capital informA? de al menos 18 casos, uno de un comerciante extranjero. Constantemente la prensa consignaba noticias sobre muertos encontrados en la capital y en otros estados de la RepA?blica, ultimados a tiro de pistola, por consumo de venenos (como la estricnina), a puAi??aladas, arrojA?ndose a las acequias, tirA?ndose al vacAi??o desde la ventana de un hotel o desde alguna de las torres de la catedral, echA?ndose a las vAi??as del tren; algunos se consumaban con Ai??xito, otros resultaban fallidos; quienes lo acometAi??an eran los mismo de origen nacional que extranjeros que residAi??an en el paAi??s o estaban de paso por alguna circunstancia.\nRespecto al nivel socio-econA?mico, segA?n notas de los diarios provenAi??an de los estratos mA?s diversos, desde gente de los sectores populares (como sirvientes, obreros o soldados) hasta miembros de familias distinguidas o importantes integrantes del mundo de la polAi??tica. Las motivaciones para quitarse la vida eran muchas, se suicidaban por culpa de la pobreza, de la deshonra, de la miseria, de los celos, del abandono, de los amores no correspondidos, por malversaciA?n deAi??fondos, por enajenaciA?n mental y hasta por causa de la leva. Si los suicidas acometen el acto fatal por un egoAi??smo extremo o por una cobardAi??a insuperable, resulta difAi??cil, casi imposible de determinar. Pero sus deudos han de cargar con el pesar de la incertidumbre por el resto de sus vidas, eso es un hecho sobre el que se tiene mayor certeza.\nEl tema de los suicidios era una preocupaciA?n que habAi??a empezado a cobrar relevancia un par de dAi??cadas atrA?s, en la dAi??cada de 1860. Muchos intelectuales, cientAi??ficos y polAi??ticos se ocupaban del asunto en diversos escritos en los que se trataba de explicar, entender y detener la proliferaciA?n de esa prA?ctica, asociada con el A?mbito citadino y considerada por algunos una consecuencia negativa de la modernidad. La ley no estuvo ajena a las disertaciones, emisiA?n de disposiciones, e intento de regularlo, aunque el suicidio habAi??a perdido su carA?cter delictivo en el CA?digo Penal del Distrito Federal de 1871 y en tAi??rminos legales sA?lo era considerado ya como una ofensa para el propio suicida.\nTambiAi??n los periA?dicos se sumaron al esfuerzo de exponer las razones que podAi??an provocar los actos suicidas y llamaban reiteradamente a la necesidad de ponerles freno mediante diversas estrategias, incluida la propuesta de suprimir publicidad a tales actos dejando para ello de consignarlos en sus pA?ginas, lo que, sin embargo, no sucediA?. El Tiempo, un periA?dico independiente en su posiciA?n polAi??tica pero francamente catA?lico en lo religioso, apuntaba en julio de 1877 que ai???el suicidio es una muerte furtiva y vergonzosa, es un robo que se hace al gAi??nero humanoai???. Por su parte, en el contexto del suicidio de Joannini, los redactores de El Diario del Hogar, reconocidos liberales, anotaban el 26 de marzo: ai???El misterio pavoroso del suicidio preocupa hondamente y sea que se compadezca o se acrimine al suicida, el corazA?n se conmueve siempre al dar su fallo [ai??i??] el suicida es digno de lA?stima porque para nosotros obra siempre en virtud de un arrebato de demenciaai???. Estas notas ilustran de manera notable dos de las posiciones mA?s importantes que imperaban en la Ai??poca, pues si bien ambas consideraban al suicidio un acto terrible, unos optaban por el franco repudio y la condena por cuestiones morales en tanto los otros, mA?s en la sintonAi??a del discurso cientAi??fico, intentaban comprender las motivaciones que conducAi??an a un hombre a optar por esa acciA?n radical.\nLas malas lenguas murmuraban que ante la deshonra que amenazaba con hacer presa de su casa y su apellido, Joannini no tuvo mA?s opciA?n que la de poner fin a sus dAi??as. Las voces maledicentes decAi??an por lo bajo que el juego habAi??a sido su perdiciA?n. Personas menos malevolentes solo apuntaban que su suicidio se debAi??a al ai???desastre financiero privadoai???. Algunas que lo apreciaban poco se encargaron de hacer saber que la verdadera razA?n era que habAi??a sido destituido de su cargo por el gobierno italiano y sintiAi??ndose afrentado por tal decisiA?n habAi??a apretado el gatillo. Pocos, los mA?s benevolentes, dirAi??an que se habAi??a matado presa de la mA?s profunda tristeza porque no fue capaz de superar la muerte del mA?s pequeAi??o de sus hijos, ocurrida meses atrA?s. Otros mA?s intentaron negar el suceso y para ello lanzaron la hipA?tesis de que lo ocurrido habAi??a sido en realidad un triste y trA?gico accidente sucedido mientras el conde examinaba su arma.\nPor su parte, en un primer momento, el gobierno y parte de la prensa italiana se darAi??an a laAi??tarea de desmentir tales versiones y fortalecer la idea de que la desgracia fue consecuencia de su falta de planeaciA?n econA?mica. Sin embargo, un par de meses mA?s adelante, en Roma circularAi??a un extenso artAi??culo, mismo que serAi??a traducido y reproducido en MAi??xico en junio por El Siglo Diecinueve, en el que se seAi??alaba que ai???El conde Joannini no era rico, pero sus costumbres fueron siempre algo dispendiosas. Aquellas costumbres al fin y al cabo lo condujeron a la catA?strofe deplorabilAi??sima [sic] que se efectuA? en MAi??xicoai???. En esas pA?ginas tambiAi??n se reconocAi??a que el gobierno italiano puso en receso al conde sin haberlo prevenido y se admitAi??a que ai???el gobierno habrAi??a debido llamarlo primeramente, y despuAi??s tomar las providencias que hubiese creAi??do mA?s conformes con sus propios intereses, sin demasiado perjuicio para Joanniniai???. SegA?n este relato, al ministro se le anunciA? sorpresivamente la decisiA?n del rey de retirarlo de su encargo ai???con una pensiA?n proporcional a su sueldo de 5,500 librasai???. Sin embargo, ningA?n periA?dico explicaba por quAi?? el conde habAi??a sido de pronto notificado de su destituciA?n, cuA?les eran los verdaderos motivos que llevaron al gobierno italiano a tomar la decisiA?n y a proceder de manera poco ortodoxa, nadie se preguntA? ni aclarA? si habAi??a alguna razA?n de orden polAi??tico que hubiera afectado las relaciones entre ambos paAi??ses o si el ministro habAi??a cometido algA?n error tA?ctico en el desempeAi??o de sus funciones. A?Por quAi?? habAi??a sido destituido Joannini, un hombre de tan sA?lo 47 aAi??os de edad de los cuales 26 los habAi??a dedicado a servir a su paAi??s en la carrera diplomA?tica?\nLa versiA?n de la destituciA?n se reprodujo en varios periA?dicos y era evidente que para el conde esa noticia implicaba una humillaciA?n y la deshonra. Algunos afirmaban que tras abrir la carta con los sellos del ministerio de Negocios Extranjeros del gobierno de Italia y enterarse de que habAi??a sido retirado del cargo y un nuevo ministro habAi??a sido designado para sustituirle fue presa de la desesperaciA?n y no pudiendo lidiar con tal estigma adquiriA? un arma, escribiA? un par de lAi??neas para su esposa y sus hijos y se pegA? un tiro.\nA?Y el asunto del juego?\nPocos, casi ninguno de los periA?dicos mencionaron o aludieron al escabroso tema del juego y el papel central que pudo haber tenido en la muerte de Joannini. SA?lo El Correo del Lunes, un impreso cuyo director, Adolfo Carrillo, no era muy bien visto por cierto sector de la propia prensa, pues se asumAi??a que tenAi??a vAi??nculos con el gobernador del Distrito, por entonces RamA?n FernA?ndez, a cuyos intereses servAi??a desde las pA?ginas de su publicaciA?n, dio cuenta de una carta firmada sA?lo con las iniciales F.P.T., en la que se denunciaban las posibles ai???causas que motivaron el lamentable suicidio del Ministro de Italia en MAi??xicoai???.\nEn efecto, el 27 de marzo de 1882, El Correo del Lunes reprodujo la historia que narraba una persona que declaraba haber trabajado como tallador en una casa de juego, cuyos datos precisos omitAi??a, y de donde habAi??a sido despedido apenas unos dAi??as atrA?s sin que conociera los motivos, aunque, sospechaba que el mismo estaba relacionado con la trA?gica muerte de ministro italiano.\nEl anA?nimo autor referAi??a como el embajador era un asiduo visitante de ese lugar, al que acudAi??a varias veces por semana, ganando unas veces y perdiendo otras; daba cuenta de que Joannini habAi??a dejado de asistir por espacio de un mes pero que en los dAi??as prA?ximos al trA?gico suceso habAi??a regresado y la noche del viernes anterior a su suicidio ai???jugA? desde las siete hasta las doce de la noche, perdiendo, segA?n yo observAi??, tres mil pesosai???. PidiA? un crAi??dito de mil pesos a la casa, que despuAi??s de concedido tambiAi??n perdiA? con ai???lama barajaai???, lo que significaba que habAi??a sido vAi??ctima de las ai???fullerAi??as y pilladasai???, de las trampas con la que en esos sitios se esquilmaba a los clientes. Asimismo, apuntaba que el ministro se retirA? del lugar comprometiAi??ndose a pagar su deuda el domingo siguiente. Para recoger los mil pesos, los dueAi??os del lugar comisionaron al denunciante, quien pasA? al domicilio del conde, puntualmente. HabiAi??ndose presentado, narraba que el diplomA?tico lo recibiA? ai???muy agitado y estru[jando] en aquellos momentos una cartaai???, pero que le entregA? la suma acordada expresA?ndole: ai???Diga vd. al Sr. *** que esto es lo A?nico que me queda. Me agrada saldar mis cuentas y no quiero que en MAi??xico se murmure contra mAi??ai???.\nCierta o falsa la versiA?n que el periA?dico reproducAi??a, tocaba un tema por demA?s A?lgido y conflictivo en la historia del gobierno del Distrito Federal: el relativo a la existencia de casas de juego que funcionaban en la clandestinidad bajo el amparo solapado de las autoridades. Los reclamos, las crAi??ticas, las exigencias de buena parte de la prensa a quienes detentaban los mandos en el municipio de MAi??xico, en el gobierno del Distrito Federal, en el ministerio de Justicia y, en ocasiones, al mismo presidente para que pusieran freno a su existencia fueron una constante que venAi??a de varios aAi??os atrA?s, continuaron en la administraciA?n de Manuel GonzA?lez y siguieron durante buena parte del periodo porfiriano sin obtener resultados favorables. Las denuncias sobre lo pernicioso que resultaban esos centros de vicio para la sociedad capitalina, los casos expuestos por los impresos en los que se daba cuenta de cA?mo el juego arruinaba a las personas y destruAi??a a las familias llenaron incontables pA?ginas. Sin embargo, al parecer, en opiniA?n de los representantes de la prensa, poco se hizo desde las altas esferas del poder para ponerle freno, al contrario Ai??pocas hubo en las que proliferaron descaradamente pues del contubernio entre los propietarios y las autoridades sacaban provecho y se enriquecAi??an unos y otros.\nLa polAi??tica, el juego y el suicidio se entretejen en la historia del breve paso y trA?gica muerte del ministro plenipotenciario de Italia en MAi??xico, que iniciA? en diciembre de 1879 cuando presentA? sus credenciales al presidente de la RepA?blica y concluyA? el 20 de marzo de 1882 cuando con una detonaciA?n de pistola puso fin a su existencia. Las leyes y disposiciones oficiales que a lo largo de todo el siglo XIX reiteradamente prohibAi??an la existencia de casas de juegos de azar no fueronAi??suficientes para evitar la presencia de varias que operaban en la clandestinidad. El supuesto contubernio de las autoridades polAi??ticas con los propietarios de esos centros fue una denuncia reiterada por la prensa aunque no comprobada. Lo que es cierto, al parecer, es que esos negocios operaron de manera habitual sin que nadie los clausurara.\nEl caso Joannini pone de manifiesto las consecuencias mA?s dramA?ticas a las que el vicio del juego podAi??a arrastrar a sus vAi??ctimas y muestra tambiAi??n que pobres y ricos, artesanos y ministros, plebeyos y aristA?cratas podAi??an, por igual, caer en la trampa que constituAi??an las apuestas y recurrir al suicidio como vAi??a de escape. Si Joannini corrompiA? su desempeAi??o oficial por causa de su inclinaciA?n al juego no es algo de lo que se tenga noticia pero alguna sospecha despierta el hecho de que El Foro diera cuenta, tan sA?lo un mes despuAi??s del triste suceso, de que habAi??a llegado a la aduana un paquete solicitado por el ministro de Italia, que por su contenido importaba el pago de mA?s de seis mil pesos de aranceles, siendo que una vez instalado un embajador la ley sA?lo le permitAi??a importar un mA?ximo de tres mil pesos. EnAi??atenciA?n a la viuda, el presidente Manuel GonzA?lez, aprobando la opiniA?n de Ignacio Mariscal y de JesA?s Fuentes MuAi??iz, concediA? que le fuera entregado el mismo sin cobrA?rsele los impuestos correspondientes. Sin embargo, la seAi??ora Joannini, agradecida, rechazA? la dispensa alegando que ai???los efectos no habAi??an sido pedidos por su esposoai??? y que no podAi??a aceptar las mercancAi??as para no ai???comprometerai??? la memoria de su difunto marido y devolviA? los bultos sin abrirlos.\nA?QuAi?? contenAi??an esos paquetes? Imposible saberlo. A?Los habAi??a solicitado el ministro a pesar de negarlo su viuda? Todo parece indicar que sA?lo Ai??l pudo hacerlo. A?Para quAi?? fin? Si bien no podemos afirmarlo con certeza porque no contamos con fuentes para ello, si podemos suponer que el conde, orillado por su crAi??tica situaciA?n econA?mica provocada por las pAi??rdidas en el juego, probablemente se habAi??a enredado en acciones fraudulentas aprovechA?ndose de su cargo diplomA?tico y que, descubierto por las autoridades italianas, procedieron a retirarle su autoridad antes de que sus acciones empaAi??aran la reputaciA?n del gobierno que representaba.\nFinalmente, si bien el suyo no es el A?nico caso de figuras sobresalientes del espacio pA?blico que optaron por matarse, pues ahAi?? estA? antes el conocido caso del poeta romA?ntico Manuel AcuAi??a, sin embargo la muerte de Joannini constituye una interesante pista para tratar de entender los razones que podAi??an conducir a un individuo a optar por el suicidio, asAi?? como observar las variadas posiciones desatadas en su entorno como reacciA?n a tal acto, mismas que iban desde el rechazo y el repudio hasta las actitudes comprensivas y solidarias. Ante la amenaza de la deshonra y el deshonor, imposibilitado para reparar sus equAi??vocos, atrapado en los valores culturales y sociales de la Ai??poca, el conde sA?lo tuvo un camino para resarcir sus errores, evadir la afrenta pA?blica, salvar el nombre de su familia y escapar al castigo de la justicia y de las leyes, aunque no al rumor y la maledicencia: el suicidio.\nAlberto del Castillo, ai???Notas sobre la moral dominante a finales del siglo XIX en la ciudad de MAi??xico. Las mujeres suicidas como protagonistas de la nota rojaai???, en Claudia Agostoni y Elisa Speckman (eds.), Modernidad, tradiciA?n y alteridad. La Ciudad de MAi??xico en el cambio del siglo(XIX-XX), MAi??xico, UNAM, 2001, pp. 319-338.\nMiguel A?ngel Isais Contreras, ai???Suicidio y opiniA?n pA?blica en la Guadalajara de fines del siglo XIX: representaciones y censurasai???, en Jorge Alberto Trujillo, Federico de la Torre, AgustAi??n HernA?ndez y MarAi??a Estela Guevara (eds.), Anuario 2005, MAi??xico, Universidad de Guadalajara / Centro Universitario de los Altos-Seminario de estudios regionales, 2007, pp. 107-133.\nVicente Morales, Gerardo, Historia de un jugador(1874), en http://www.bicentenario.gob.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=368:gerardo-historia-de-un-jugador-1874&catid=93:la-matraca\nSemo, IlA?n, (coord.), La Rueda del Azar. Juego y jugadoresen la historia de MAi??xico, MAi??xico, 2000.\n10. Las utopAi??as agrAi??colas de MichoacA?n desde la colonia hasta el siglo XX: Una historia con tres momentos\nAlfredo Pureco Ornelas /Ai??Instituto Mora\nPareciera que MichoacA?n es un lugar predilecto para las utopAi??as. Y es que ellas se han intentado en tres momentos que, aunque terminaron sin frutos perdurables luego de la muerte de sus promotores, sAi?? dejaron una huella importante en el espAi??ritu humano que, a la fecha, podemos apreciar y recuperar. El primer momento se dio a finales del sigloAi??XVI, cuando algunos europeos de buena voluntad miraron al continente americano como un espacio de regeneraciA?n. Un ejemplo de ello fueron los misioneros llegados a estas tierras que, como el primer obispo de MichoacA?n, Vasco de Quiroga, suponAi??an que la colonizaciA?n del Nuevo Mundo era una oportunidad que Dios otorgaba a los hombres para empezar de nuevo, para renacer. La evangelizaciA?n de los nativos representaba tambiAi??n la oportunidad de formar al hombre nuevo, de modelar un tipo de conciencia alejada de los vicios. Para el humanismo espaAi??ol aquel siglo XVI fue una Ai??poca que ofrecAi??a la posibilidad de hacer experimentos novedosos en aras de la perfecciA?n espiritual. El obispo Quiroga, recuperando el planteamiento de dos grandes renacentistas ai??i??TomA?s Moro y Tomasso Campanellaai??i??, jugA? a dar vida a su propia utopAi??a en los pueblos-hospital de MichoacA?n.\nLa pretensiA?n de Quiroga era fundar pueblos agrAi??colas que, con apego a las ordenanzas monA?rquicas, permitiesen aprovechar la humildad y sencillez de los indAi??genas para reivindicar los valores de la iglesia cristiana en su etapa prAi??stina. AdemA?s, buscaba promover la especializaciA?n productiva de cada poblado en aquello en lo que tenAi??a mayores posibilidades y aptitudes, con lo que se darAi??a un intercambio benAi??fico para todo el entorno. AsAi??, los prototAi??picos hospitales-pueblo de Santa Fe, de la Laguna y del RAi??o en MichoacA?n y la Santa Fe de MAi??xico, en las cercanAi??as de Cuajimalpa, nacieron en la dAi??cada de los aAi??os 1530. Aunque el empeAi??o por sostener el proyecto transformador fue arduo, en el largo plazo era difAi??cil de sostenerse financieramente. A la muerte del incansable Quiroga, su aspiraciA?n no tuvo heredero y feneciA?.\nEsta experiencia colonial precediA? a otrasAi??dos, ocurridas de forma muy distinta aunque en el mismo escenario. La segunda aconteciA? en el Porfiriato, cuando se tratA? de proyectar la imagen de un MAi??xico moderno, con un amplio progreso material. La tercera ocurrirAi??a despuAi??s de la RevoluciA?n, como producto del arraigo del ideario cardenista encaminado a abrir el desarrollo social en el campo. Sobre estas dos A?ltimas experiencias, nos extenderemos un poco mA?s.\nAntes de referirnos a ellas, quisiAi??ramos precisar que el sentido etimolA?gico de la palabra utopAi??a es el noai??i??lugar. Es decir, la utopAi??a es un artificio de la mente, de una abstracciA?n, un proyecto, por lo cual nace en el A?mbito de lo individual e Ai??ntimo. Su hechura responde a los ideales de su sujetoai??i??creador y por lo mismo responde a sus aspiraciones, las cuales, sin duda, estarA?n determinadas por la Ai??poca en que le toca vivir. De tal modo, una utopAi??a puede ser de orden Ai??tico, social, polAi??tico y hasta econA?mico y aun llegar a ser programas de trans- formaciA?n de gran aceptaciA?n social y entonces perdurar o bien limitarse al aislamiento de quien las sueAi??a y morir cuando Ai??ste muere.\nLa utopAi??a empresarial privada\nEl espacio idA?neo para realizar una utopAi??a es aquel que, para quien la proyecta, se encuentra vacAi??o. Es un territorio inmaculado, desprovisto de identidad por creer que no pertenece a nadie; sin embargo, tal espacio es posible de colmarse con lo ajeno, con lo anhelado, que allAi?? puede florecer. Esta descripciA?n se ajusta relativamente bien a lo ocurrido en el campo de los negocios y la empresa agrAi??cola moderna que pretendiA? arraigar el rAi??gimen porfiriano en MAi??xico por conducto de extranjeros. Y es que en las A?ltimas dos dAi??cadas del siglo XIX el general Porfirio DAi??az invitA?, por medio de su ministerio de Fomento, a colonizarAi??MAi??xico. IdAi??licamente se pretendAi??a romper con la tradiciA?n y el provincianismo que se pensaban como la cara del atraso para hacer progresar al paAi??s, modernizarlo y volverlo cosmopolita. Sin embargo, sA?lo en casos muy excepcionales pudo lograrse este modelo del “buen” colono y uno de ellos lo representA? el italiano Dante Cusi, quien se establaciA? con su familia en la Tierra Caliente de MichoacA?n en 1884 para construir una utopAi??a agrAi??cola y empresarial privada.\nEl emigrado llegaba de MilA?n pensando, como muchos otros italianos de su Ai??poca, que AmAi??rica era un continente abierto a las oportunidades de Ai??xito econA?mico individual. Lo que encontrA? fue un territorio muy distinto al que dejA? atrA?s; uno aislado, casi desierto y agobiantemente tA?rrido. Su plan original no habAi??a sido establecerse en MichoacA?n, sino en Estados Unidos, donde pretendAi??a convertirse en productor y comercializador de algodA?n. No se pudo, asAi?? que tuvo que conformarse con la idea de que, si en algA?n lugar iba a convertirse en un hombre de fortuna, serAi??a en MAi??xico.\nEl lugar que los recibiA? fue ParA?cuaro, pequeAi??o paraje cerca de ApatzingA?n. Al inicio, Cusi y su familia se contentaron con poder sobrevivir a la ruina en que estaban. Se asociaron con otros italianos que arrendaban propiedades por la zona y con ellos, si bien no mucho despuAi??s de forma autA?noma, se hicieron agricultores, comerciantes, arrieros y hasta prestamistas en pequeAi??o. De arrendatarios pasaron a pequeAi??os propietarios y su carA?cter de extranjeros y trabajadores les dio buena reputaciA?n y el aprecio del gobernador Aristeo Mercado y mA?s tarde del mismo don Porfirio.\nLa zona a donde llegaron Cusi y su familia seAi??habAi??a ocupado desde la Ai??poca colonial en el cultivoAi??de aAi??il, algodA?n, arroz y, sobre todo, comoAi??enorme pastizal para la crianza de ganado bovino.Ai??Sin embargo, aunque las propiedades eran deAi??gran extensiA?n, las pocas haciendas que continuabanAi??en funcionamiento se hallaban en profundaAi??crisis derivada del estado que las habAi??a dejado,Ai??por un lado la guerra de Reforma y por otro, laAi??resistencia al imperio francAi??s. En cambio, las unidadesAi??productivas mA?s pequeAi??as, los ranchos, gozabanAi??de cierta bonanza relativa y fue desde ellosAi??que Dante Cusi comenzA? a despegar junto con elAi??naciente sigloAi?? XX.\nEn la medida en que creciA? el poder econA?micoAi??de la familia, el entorno de los valles soleadosAi??en que quedaron sus propiedades fue siendoAi??objeto de una gran transformaciA?n geogrA?fica yAi??social. Ese plan transformador respondAi??a a los deseosAi??de Porfirio DAi??az y sus ministros de FomentoAi??de poblar el campo con emigrados europeos queAi??vertieran su saber innovador, introdujesen nuevasAi??tecnologAi??as agrAi??colas, cultivos comerciablesAi??que se impusieran sobre los de autoconsumo ai??i??loAi??cual llevarAi??a a la especializaciA?n y por lo mismo alAi??monocultivoai??i?? y, finalmente, alentaran ai??i??aunqueAi??sin mayor compromisoai??i?? la mediana y pequeAi??aAi??propiedad individual al estilo de las granjas.\nDante Cusi y sus hijos lograron alcanzar esasAi??metas en la primera dAi??cada del sigloAi?? XX, al adquirirAi??una extensiA?n de 62,000 hectA?reas en losAi??valles de TamA?cuaro y AntA?nez por la vAi??a de prAi??stamosAi??hipotecarios que les concediA? la Caja deAi??PrAi??stamos para Obras de IrrigaciA?n y Fomento aAi??la Agricultura. En aquellos lugares fundaron lasAi??haciendas siamesas de LombardAi??a y Nueva Italia.Ai??En ambas, los cascos de las haciendas se edificaronAi??prA?cticamente en medio de la nada, pues desdeAi??hacAi??a mucho tiempo los pequeAi??Ai??simos caserAi??osAi??en que se ubicaron se encontraban en ruinas yAi??casi despoblados.\nLa tarea mA?s importante para hacer productivasAi??aquellas llanuras era proveerles de una fuenteAi??de agua para convertir los semidesiertos en planiciesAi??fAi??rtiles. AquAi?? entrA? en escena la pericia y saberAi??de los italianos, quienes, familiarizados con laAi??ingenierAi??a hidrA?ulica de su tierra de origen, LombardAi??a,Ai??lograron sacar el agua del rAi??o Cupatitzio,Ai??la que iba por el lecho de un caAi??A?n muy profundoAi??por abajo del nivel del terreno que se querAi??aAi??irrigar. Esto se logrA? mediante la introducciA?n deAi??nuevos materiales como la tuberAi??a y el remachadoAi??de acero, asAi?? como del empleo de fuentes novedosas de energAi??a en la comarca como la tAi??rmica y laAi??elAi??ctrica. Las tareas de nivelaciA?n y construcciA?nAi??de nuevos canales de conducciA?n del agua fueronAi??otras obras que llamaron la atenciA?n.\nJusto al inicio de la RevoluciA?n mexicana, paraAi??1910, los Cusi continuaban ampliando hacia elAi??sur la frontera agrAi??cola de MichoacA?n, rumbo aAi??los linderos de la rivera norte del rAi??o Tepalcatepec.Ai??Para ello no sA?lo se habAi??an especializado enAi??la producciA?n de arroz, sino que estaban prestosAi??a incorporar las innovaciones en materia de mejoramientoAi??genAi??tico del ganado y de las semillasAi??agrAi??colas que empleaban. Experimentaban conAi??simientes, con la adaptaciA?n de especies frutales yAi??pecuarias, e importaban tanto de Estados UnidosAi??como de Europa maquinaria para hacer funcionarAi??la parte agroindustrial de la refinaciA?n del arroz.\nAquel despegue econA?mico tendrAi??a grandesAi??implicaciones sociales y, aunque muchas de estosAi??cambios fueron eclipsados por la RevoluciA?n,Ai??su trascendencia vale la pena recuperarse. PorAi??ejemplo: si en 1910, reciAi??n fundada la haciendaAi??de Nueva Italia, contaba con 700 habitantes, alAi??mediar el sigloAi?? XX alcanzarAi??a una poblaciA?n deAi??4,700 personas. Este crecimiento demogrA?ficoAi??se presentarAi??a de forma ininterrumpida, a pesarAi??incluso de la misma RevoluciA?n. En la especializaciA?nAi??del cultivo del arroz se demandA? de formaAi??estacional, sobre todo para el periodo de cosechas,Ai??una amplia mano de obra que, desocupada de susAi??propias labores agrAi??colas, llegaba de las regionesAi??altas de MichoacA?n e incluso de los vecinos estadosAi??de Jalisco y Guerrero.\nLejos de que los Cusi pensaran en susAi??haciendas como sitios que les investirAi??anAi??automA?ticamente de prestigio social, y enAi??concordancia con la imagen seAi??orial delAi??terrateniente tradicional, aquellas fueronAi??contempladas desde su origen con unaAi??mentalidad moderna, burguesa, dirAi??aAi??Werner Sombart ai??i??el famoso sociA?logo yAi??economista alemA?n. Se trataba de unidadesAi??econA?micas hechas para la producciA?nAi??de excedentes y por consiguiente eranAi??entendidas como fuente para la obtenciA?nAi??de ganancias. El cA?lculo econA?micoAi??y tAi??cnico, del que Dante Cusi estaba muyAi??al tanto desde que en suAi??juventud fue empleadoAi??bancario en MilA?n, yAi??como hijo de campesinosAi??en su natal Brescia, pudoAi??ser aplicado con pruritoAi??en la Tierra Caliente michoacana.\nNivelaciA?n de terrenos,Ai??apertura de canalesAi??de riego, encauzar corrientesAi??de agua por desnivelesAi??de suelo e introducciA?n de fuentes alternasAi??y novedosas de energAi??a como la elAi??ctrica fueronAi??algunos de sus grandes logros. Aquellos italianosAi??veAi??an materializada en sus haciendas michoacanasAi??la AmAi??rica que habAi??an soAi??ado al salir de su patriaAi??cisalpina. Era su anhelo personal realizado y unAi??ejemplo de progreso muy al estilo del plan modernizadorAi??del campo que el general Porfirio DAi??azAi??deseaba para la repA?blica. La utopAi??a pA?blica y laAi??privada convergAi??an en una sola e idAi??ntica.\nLa utopAi??a campesina socializante\nLa RevoluciA?n no impidiA? que aquellos negociosAi??capitalistas siguieran funcionando a pesar de losAi??coletazos que la revuelta armada infringiA? a MichoacA?n.Ai??La coyuntura cambiante obligA? a queAi??lo que era un negocio familiar se constituyese enAi??sociedades anA?nimas, de las cuales la mA?s importanteAi??fue la NegociaciA?n AgrAi??cola del Valle delAi??MarquAi??s, S.A. Si bien las gavillas de bandoleros,Ai??revolucionarios y efectivos del ejAi??rcito constitucionalistaAi??impusieron prAi??stamos o despedazaronAi??la infraestructura agrAi??cola, ello no impidiA? queAi??LombardAi??a y Nueva Italia pudieran sortear el escenarioAi??adverso.\nSerAi??a hasta la dAi??cada de los aAi??os 1920 cuandoAi??las relaciones entre jornaleros y hacendados entraronAi??en una larga fase de fractura que resultA?Ai??imposible de superar. Los intereses de clase noAi??pudieron contenerse mA?s dentro de la matrizAi??paternalista que Dante Cusi quiso imponer porAi??mucho tiempo en el manejo de las relaciones laboralesAi??y en 1938, luego de numerosas huelgas,Ai??el presidente LA?zaro CA?rdenas decidiA? que NuevaAi??Italia y LombardAi??a fueran intervenidas por el gobiernoAi??para dejarlas, de manera Ai??ntegra, con todoAi??y su infraestructura, en manos de sus trabajadoresAi??bajo la forma de un ejido colectivo. El anhelo delAi??general CA?rdenas no era sA?lo entregar la tierra yAi??dejar a su suerte a las clases rurales indigentes,Ai??sino establecer en ella un prototipo de ai???haciendaAi??sin hacendadosai???. Luego de la entrega formalAi??a poco mA?s de 2,000 campesinos, ocurrida en elAi??mes de noviembre, se iniciA? una segunda fase deAi??transformaciA?n del espacio terracalentano, ahoraAi??por obra del ideario social del cardenismo; otroAi??ideal, otra utopAi??a.\nEl ejido comenzA? a operar en las parcelas dadasAi??a los jefes de familia radicados en las comunidadesAi??de las ex haciendas. De los terrenos para usoAi??agropecuario, se apartA? en cada una un espacioAi??para la educaciA?n agrAi??cola de niAi??os y jA?venes.\nPara ese entonces, las haciendas eran generadorasAi??de 13,500 toneladas de arroz, 2,000Ai??de limA?n y poseAi??an 17,000 cabezas de ganado.Ai??Mantener aquel ritmo de producciA?n exigAi??aAi??recursos financieros que sA?lo se lograron obtenerAi??mediante la constituciA?n de SociedadesAi??Colectivas de CrAi??dito, una por cada nA?cleoAi??productivo anterior a la expropiaciA?n. LaAi??idea planificadora del presidente CA?rdenasAi??se imponAi??a como esquema para la marcha deAi??aquellas unidades de producciA?n cuya inspiraciA?nAi??habrAi??a abrevado en los experimentosAi??colectivistas rurales de los koljoses soviAi??ticos.\nLA?zaro CA?rdenas, el otro utopista.\nAl igual que se vieron afectadas las antiguasAi??propiedades de los Cusi, asAi?? tambiAi??n seAi??transformA? la propiedad agraria de toda la riveraAi??norte del rAi??o Tepalcatepec, prA?cticamente desdeAi??los lAi??mites con el estado de Jalisco en el extremoAi??poniente, hasta el rAi??o del MarquAi??s por el oriente.Ai??De 1936 a 1959, en aquella extensa regiA?nAi??se fundaron una treintena de ejidos, que en otroAi??sentido representA? un cambio poblacional abruptoAi??para la zona debido a que los asentamientos seAi??establecieron allAi?? donde anteriormente existAi??a unaAi??bajAi??sima densidad demogrA?fica.\nEn relaciA?n a la planeaciA?n urbana de los nA?cleosAi??ejidales, llama la atenciA?n el cuidado conAi??que se pretendiA? dar satisfacciA?n a sus habitantesAi??en tAi??rminos, no sA?lo en su desarrollo material,Ai??sino humano en general. La traza urbanAi??stica deAi??los nA?cleos ejidales estaba planeada de forma escrupulosamenteAi??reticular, al centro de la cual seAi??encontraba a menudo una plazuela en forma deAi??glorieta a la que convergAi??an cuatro anchas avenidas.Ai??Dentro de esos nA?cleos se disponAi??an, a priori,Ai??lugares para escuelas, los servicios de los distintosAi??A?rdenes de gobierno, el mercado, la biblioteca,Ai??una sala de espectA?culos, un asilo para ancianos yAi??otro para huAi??rfanos, parques deportivos, refrigeradorAi??comunal y escuelas tAi??cnicas agropecuarias yAi??de artes y oficios. En la teorAi??a, el proyecto de losAi??ejidos terracalentanos y su planeaciA?n no dejabaAi??un cabo suelto.\nEn tAi??rminos de infraestructura las disposicionesAi??fueron integrar aquella comarca al resto deAi??MichoacA?n y del paAi??s, pues si bien los Cusi habAi??anAi??hecho hasta lo imposible para ser competitivosAi??con su arroz en mercados de mediana y largaAi??distancia, siempre tuvieron el obstA?culo del relativoAi??aislamiento entre sus haciendas y Uruapan,Ai??el puerto ferroviario mA?s cercano y desdeAi??donde desplegaban su potencial comercializadorAi??de productos agrAi??colas. Sin embargo,Ai??en 1940 quedA? construida la vAi??a del ferrocarrilAi??de 80 kilA?metros entre Uruapan yAi??ApatzingA?n, a travAi??s de los ejidos de LombardAi??aAi??y Nueva Italia y a poca distancia deAi??muchas otras propiedades ejidales.\nNo obstante que en 1940 LA?zaro CA?rdenasAi??dejA? la presidencia de la repA?blica,Ai??su interAi??s por la zona de Tierra Caliente deAi??MichoacA?n permaneciA?. La comandanciaAi??de las operaciones militares en la costa delAi??PacAi??fico que le fue asignada durante la segundaAi??guerra mundial lo mantuvo apartado deAi??sus proyectos de fomento rural, pero en 1947,Ai??cuando el presidente Miguel AlemA?n lo designA?Ai??Vocal Ejecutivo de la reciAi??n creada ComisiA?n delAi??RAi??o Tepalcatepec, los retomA?. Con nuevos brAi??osAi??buscA? ampliar la superficie de riego en esos feracesAi??valles y desarrollar a un nivel insospechadoAi??el sistema hidrA?ulico y de presas que los italianosAi??Cusi habAi??an inaugurado en el Porfiriato.\nEl MichoacA?n del sigloAi?? XVI, lo mismo queAi??todo el continente americano, era visto por losAi??humanistas europeos, como una tabla rasa enAi??la cual podAi??a crecer un proyecto de humanidadAi??diferente. Para el obispo Quiroga no se tratabaAi??solamente de emplear la fuerza laboral indAi??gena al estilo que pensaron muchos conquistadores,Ai??sino de hacer de ella la columna vertebral de laAi??que nacerAi??a una sociedad nueva. Su utopAi??a era deAi??carA?cter Ai??tico y econA?mico; pero justamente porAi??tener esa doble mira pereciA? con facilidad ante lasAi??fuerzas contrarias cuando Ai??l muriA?. Por su parte,Ai??la utopAi??a porfiriana modernizadora expresada enAi??la empresa agrAi??cola de la familia Cusi casi se llevA?Ai??a cabo, pues transformA? fAi??sicamente un desiertoAi??en tierras altamente productivas. A ellas concurrieronAi??cientos de personas en busca de trabajo oAi??refugio durante la insurrecciA?n, pero el problemaAi??llegA? cuando la acumulaciA?n demogrA?fica rebasA?Ai??los requerimientos de fuerza laboral de las haciendasAi??y esto las hizo quebrar. En forma posterior,Ai??el presidente CA?rdenas tuvo gran interAi??s en queAi??las conquistas de la RevoluciA?n se entregaran aAi??las masas desposeAi??das que habAi??an participadoAi??en ella y, por tanto, procurA? para los pobres unAi??proyecto de sociedad igualmente diferente; regenerada,Ai??A?til para la naciA?n y capaz de reproducirAi??valores surgidos de la RevoluciA?n. Su gobiernoAi??otorgA? oportunidad de crecimiento comunitarioAi??a los ejidos, pero desafortunadamente tampocoAi??se pudo lograr la utopAi??a socializante en el campoAi??michoacano a plenitud, esta vez porque la semillaAi??de la corrupciA?n administrativa creciA? en las unidadesAi??colectivas de producciA?n y el impulso queAi??dio nacimiento a Ai??stas se agotA? poco a poco.\nTanto la utopAi??a de Vasco de Quiroga en el sigloAi??XVI como los proyectos porfiriano y posrevolucionarioAi??de transformaciA?n de la Tierra CalienteAi??de MichoacA?n, terminaron como ensoAi??acionesAi??surgidas de valores individuales, que se perdieronAi??a medio camino entre lo ideal y lo posible. UtopAi??as,Ai??al fin, pero ligadas siempre e inexorablementeAi??a un impulso vital muy humano y, por lo mismo,Ai??tambiAi??n a la historia.\nFERNANDO BENA?TEZ, LA?zaro CA?rdenas y la revoluciA?nAi??mexicana, MAi??xico, FCE, 2004.\nEZIO CUSI, Memorias de un colono, Morelia, Morevallado,Ai??2004.\nLUIS GONZA?LEZ Y GONZA?LEZ, Los dAi??as del presidenteAi??CA?rdenas, MAi??xico, El Colegio de MAi??xico, 2005Ai??(Historia de la RevoluciA?n Mexicana, vol. 15).\nMAURICIO MAGDALENO, Cabello de elote, MAi??xico,Ai??PorrA?a, 1986 (ai???Escritores Mexicanosai???, 85).\nEsta entrada se publicó en Artículos, Artículos gratis, BiCentenario #10 y está etiquetada con cardenismo, dante cursi, ejido, haciendas, indAi??genas, italianos, Michoacán, Porfiriato, proyecto, RevoluciA?n Mexicana, sector agrAi??cola, Tierra Caliente, utopAi??a, utopAi??a agrAi??cola, Vasco de Quiroga en 23 octubre, 2013 por Admin_Plataforma.\nEl proyecto de desecaciA?n del lago de Catemaco\nRogelio JimAi??nez MarceAi?? /Ai?? Universidad Iberoamericana-Puebla\nEn la actualidad, la poblaciA?n de Catemaco, ubicadaAi??en el sureste de la zona central de la granAi??planicie costera del golfo de MAi??xico, es identificadaAi??por dos factores: las referencias a las prA?cticasAi??mA?gico-religiosas que realizan diversos personajesAi??de la regiA?n y su lago que se ha convertido en unAi??importante polo de atracciA?n turAi??stica. De hecho,Ai??el lago es la primera imagen que aparece cuando seAi??busca Catemaco en las pA?ginas de internet. Ai??ste seAi??originA?, de acuerdo con Gabriela VA?zquez, por laAi??formaciA?n de una cuenca a causa de derrames deAi??lava que interceptaron el drenaje natural de un valleAi??tectA?nico de rocas sedimentarias del Terciario Medio. El lago se ubica a 330 metros sobre el nivelAi??del mar, posee 7 437 hectA?reas de extensiA?n y unaAi??profundidad que varAi??a entre siete y once metros.Ai??Los especialistas lo consideran uno de los mA?s productivosAi??del paAi??s por la cantidad de peces que seAi??pueden obtener. En la segunda mitad del siglo XIX,Ai??el lago de Catemaco comenzA? a ser apreciado comoAi??un ai???regalo de la naturalezaai??? por sus habitantes y algunosAi??viajeros que llegaron a la poblaciA?n, por loAi??que resulta curioso que en 1905 se hubiera planteadoAi??un proyecto para desecarlo, el cual no obtuvo losAi??resultados deseados debido a que las autoridades deAi??la poblaciA?n se opusieron a que se realizara.\nEl 16 de marzo de 1905, Francis Louvier, personajeAi??del que sA?lo sabemos que era ingeniero electricista,Ai??escribiA? una carta al secretario de Fomento para manifestarleAi??que habAi??a realizado algunos estudios queAi??le permitieron elaborar un proyecto para desecarAi??el lago de Catemaco, acciA?n que consideraba queAi??resultarAi??a benAi??fica para el estado debido a que seAi??dispondrAi??a de una mayor extensiA?n de tierras, conAi??lo que se fomentarAi??a la agricultura. Louvier solicitabaAi??que se le otorgara la concesiA?n para emprenderAi??las obras y en compensaciA?n a los gastos que tenAi??aAi??que efectuar, se le debAi??a otorgar la propiedad de losAi??terrenos desecados asAi?? como el derecho de utilizarAi??el remanente de las aguas del lago para irrigaciA?nAi??y fuerza motriz. El discurso de Louvier reproducAi??aAi??una parte del pensamiento de los liberales decimonA?nicosAi??mexicanos que consideraban que el estancamientoAi??del agua y las inundaciones representabanAi??un obstA?culo para la economAi??a de los pueblos, motivoAi??por el que propusieron diversos proyectos deAi??desecaciA?n, desagA?e y canalizaciA?n de rAi??os, lagunasAi??y zonas pantanosas con la intenciA?n de potenciarAi??el desarrollo econA?mico, a travAi??s del estAi??mulo de laAi??agricultura, el comercio y la reparticiA?n de las tierrasAi??drenadas.\nGloria Camacho Pichardo, Agua y liberalismo. El proyectoAi??estatal de desecaciA?n de las lagunas del Alto Lerma.Ai??1850-1875, MAi??xico, CIESAS-Archivo HistA?rico del Agua-Conagua, 2007.\nAlba GonzA?lez Jacome, Humedales en el suroeste de Tlaxcala.Ai??Agua y agricultura en el siglo XX, MAi??xico, UniversidadAi??Iberoamericana, 2008.\nAlejandra Ojeda Sampson, Francisco Covarrubias yAi??MarAi??a Guadalupe Arceo, ai???El proceso de antropizaciA?nAi??del lago de Chapalaai???, Secuencia, nA?m. 71, mayo-agosto de 2008, pp. 103-129.Ai??\nLourdes Romero Navarrete, El rAi??o Nazas y los derechosAi??del agua en MAi??xico: conflicto y negociaciA?n en torno a la democracia,Ai??1878-1939, MAi??xico, CIESAS-Universidad AutA?nomaAi??de Coahuila, 2007.\nCecilia Sheridan y Mario Cerutti, Usos y desusos delAi??agua en cuencas del norte de MAi??xico, MAi??xico, CIESAS-UniversidadAi??AutA?noma de Nuevo LeA?n, 2012.\nEsta entrada se publicó en Artículos, BiCentenario #18 y está etiquetada con agricultura, desecaciA?n, Francisco Louvier, Lago de Catemaco, pesca, Porfiriato, proyecto, Tuxtlas, Veracruz en 15 marzo, 2013 por Admin_Plataforma.\nPalomar y Vizcarra, un obispo comprometido\nEntrevista realizada por Alicia Olivera\nPresentada por Ilse María Escobar Hoffman\nEs innegable que el ideario social de los militantes católicos mexicanos de principios del siglo XX estuvo presente en los movimientos y propuestas que contribuyeron al derrocamiento del régimen porfiriano y también, posteriormente, a la construcción del nuevo proyecto de nación. La historia oficial ha desdeñado la participación de este sector en las transformaciones que han beneficiado a nuestro país porque confronta la ideología imperante. Sobre esta consideración, la entrevista a Miguel Palomar y Vizcarra (1880-1968) rescata una voz representativa de los católicos convencidos de su responsabilidad colectiva y nos ofrece un enfoque distinto y complementario que equilibra el análisis de los acontecimientos del México moderno y contemporáneo.\nLa historiografía del catolicismo en nuestro país es relativamente reciente. Ha dado a conocer la injerencia de los católicos en hechos históricos relevantes y distinguido una variedad de posturas y reacciones entre sus filas. Nuestro entrevistado es el gran ideólogo del catolicismo social de principios del siglo XX en México. Esta corriente de pensamiento procedía de todo un proceso ideológico de la iglesia católica en respuesta a los avances de secularización de los estados modernos, a las contradicciones del sistema capitalista de producción y al desarrollo de las tendencias socialistas, concretada en la publicación de la encíclica Rerum Novarum del pontífice León XIII en 1891.\nLa postura de Palomar y Vizcarra se identifica con la de los católicos sociales de vanguardia, tanto laicos como sacerdotes, que se adhirieron al programa social propuesto por este papa (superación de las clases obrera y campesina, estímulo a la juventud, impulso a la educación cristiana y participación política) y lograron una relevante organización traducida en congresos nacionales, uniones obreras, asociaciones, actividades parroquiales y partidos políticos. Preocupado por la desigualdad social del régimen liberal, se mostró inconforme en cumplir con un culto religioso solo exterior y formalista, convencido de que los católicos estaban llamados, por voluntad de Dios, a la construcción de una sociedad más justa, de la cual todos resultaban responsables. Sus convicciones religiosas y su formación ideológica en dicha doctrina lo motivaron a participar incansable en los organismos que emanaron de ella en México. Este movimiento social católico tuvo que hacer frente a los cambios drásticos que surgieron en el país a principios del siglo XX: la caducidad del Porfiriato, la apertura democrática de Madero, la convulsión provocada por la usurpación de Huerta y el proyecto de nación de las facciones revolucionarias que finalmente alcanzaron el poder. Cada episodio significó para los católicos activos una constante reorganización y ajuste de su movimiento a las circunstancias anticlericales que definieron el inicio del siglo en México.\nMiguel Palomar nació y estudió en Guadalajara; sus primeros estudios los llevó a cabo en el colegio laico Liceo de Varones y después ingresó a la Escuela Oficial de Jurisprudencia, instituida y dirigida por católicos conservadores donde se recibió de abogado en 1903 después de sustentar la tesis titulada “El Divorcio”. Inició la profesión en el bufete de su tío Francisco García Sancho y adquirió prestigio por sus sólidos conocimientos y favorables relaciones sociales. Logró la estimación de algunos funcionarios judiciales, situación que le permitió ser nombrado juez y más tarde magistrado.\nLa diócesis de Guadalajara presentaba una sólida organización eclesial, disponía de abundantes recursos económicos y contaba con un considerable número de sacerdotes, lo cual le favorecía emprender un ambicioso programa social y apuntalar su autoridad. Esta circunstancia y su propia formación familiar, estimularon al joven Palomar a ser parte activa de los proyectos propuestos por los arzobispos de su entidad: José de Jesús Ortiz, promotor de múltiples iniciativas sociales, y su sucesor, Francisco Orozco y Jiménez, considerado uno de los obispos más emblemáticos en la ejecución de la doctrina de la Rerum Novarum. Asimismo mantuvo una estrecha relación con jesuitas destacados en el movimiento social católico.\nEsta entrada se publicó en Artículos, Bicentenario #17, Entrevistas, Revista por número y está etiquetada con catolicismo, obispo, Porfiriato en 19 octubre, 2012 por Admin_Plataforma.\nArrasaron cuanto habAi??a y levantaron edificios… las llamadas Torres de Mixcoac\nTestimonio de Manuel Guevara OropezaAi??psiquiatra de La CastaAi??eda, editado por Cristina SacristA?n.\nRevistaAi??BiCentenario. El ayer y hoy de MAi??xico, nA?m. 13.\nSobre una extensiA?n de 141,000 metros cuadrados, perteneciente a la antigua Hacienda de La CastaAi??eda, se edificA? en 1910 un manicomio de grandes dimensiones, forjando uno de los proyectos arquitectA?nicos mA?s ambiciosos del presidente Porfirio DAi??az. Seis dAi??cadas despuAi??s, en esos terrenos no quedaba rastro alguno de las 25 construcciones destinadas a albergar 1,200 pacientes, en lo que con el tiempo fue la instituciA?n psiquiA?trica mA?s importante del paAi??s por su contribuciA?n a la investigaciA?n, la enseAi??anza y la asistencia de enfermos mentales. En su lugar fue erigida una zona habitacional que se inaugurA? en 1972, las Torres de Mixcoac.\nComo sucede con muchas instituciones, los orAi??genes del Manicomio de La CastaAi??eda se conocen bien porque en su momento fue portador de una gran promesa de cambio. Al paso de los aAi??os afloraron las carencias en las instalaciones, en la falta de personal capacitado y de recursos terapAi??uticos, hasta que el gobierno federal, de quien dependAi??a, decidiA? su clausura y demoliciA?n como si estos males se pudieran echar al olvido con hacerlo desaparecer. Quienes vivieron de cerca los A?ltimos aAi??os de La CastaAi??eda nos han relatado esta historia, los esfuerzos por rescatarla una y otra vez, los obstA?culos encontrados y la leyenda negra que la acompaAi??A?.\nEl Archivo de la Palabra del Instituto Mora conserva el testimonio del psiquiatra Manuel Guevara Oropeza, quien trabajA? en La CastaAi??eda durante casi 40 aAi??os, siendo su director en dos ocasiones. Nacido en 1899 en la ciudad de Orizaba y fallecido en 1980 en la ciudad de MAi??xico, fue entrevistado tres aAi??os antes de su muerte. De ese encuentro publicamos tres fragmentos donde alude a situaciones que no suelen dejar rastro en los documentos: el papel desempeAi??ado por los administradores, cuyos lazos con el poder resultaron muy perniciosos para el Manicomio; la dificultad para emprender una reforma psiquiA?trica nacional por la insensibilidad de las autoridades federales ante el tema de la enfermedad mental; y la campaAi??a desatada contra La CastaAi??eda hacia el final de sus dAi??as, acaso para crear un clima favorable a su destrucciA?n.\nManuel Guevara Oropeza fue designado director por primera vez de 1932 a 1934. Durante esos aAi??os le dio continuidad a una terapAi??utica muy en boga que habAi??a sido impulsada por el director anterior, la terapia ocupacional. Esta polAi??mica forma de tratamiento consistAi??a en hacer trabajar a los enfermos, de donde derivaban ingresos monetarios importantes cuya contabilidad no siempre se vigilaba con la debida pulcritud. En su segundo periodo, de 1938 a 1944, resultA? mucho mA?s innovador. Ante el gravAi??simo problema que representaba para el Manicomio el nA?mero de enfermos (que en 1943 alcanzA? la cifra de 3,400), propuso un modelo asistencial que atendiera de manera diferenciada a los pacien- tes agudos de aquellos considerados incurables. Este programa, firmemente apoyado por el doctor Salvador ZubirA?n, subsecretario de Asistencia PA?blica en la SecretarAi??a del mismo nombre, vio nacer la primera Granja para enfermos mentales, inaugurada en 1945.\nYa jubilado, el doctor Guevara Oropeza dio unAi??discurso con motivo de la ceremonia de clausura del Manicomio, que tuvo lugar el 27 de junio de 1968. En la entrevista recuerda una sorpresiva peticiA?n que le hicieron las autoridades de la SecretarAi??a de Salubridad y Asistencia, en ese entonces encabezadas por el secretario Rafael Moreno Valle. TambiAi??n hace el recuento de lo A?nico que se salvA? de aquella fabulosa y monumental construcciA?n y de lo mucho que se perdiA?.\nLa administraciA?n de La CastaAi??eda fue el punto negro de toda su vida. Antes de que yo tomara la direcciA?n y en los tiempos mA?s amargos, cuando habAi??a tan poco alimento y en fin, que estuvieron en condiciones muy malas, el administrador de La CastaAi??eda era el que iba, hacAi??a las compras, venAi??a, hacAi??a lo que querAi??a, pero siempre hubo una enorme dificultad para controlar a los administradores. El administrador de La CastaAi??eda era casi siempre un individuo con conexiones polAi??ticas mA?s o menos medianas, bajas, pero muy bien ligado con otras personas, con otros funcionarios y se diluAi??a completamente toda la responsabilidad,Ai??al grado de que difAi??cilmente se podAi??a lograr coger a la gente en sus malos manejos. Cuando se estableciA? el sistema de terapia ocupacional, como se hizo muy en grande y habAi??a talleres de varias clases, se pretendiA? que produjeran y se hizo una comisiA?n para que manejara el dinero, y algunas personas muy seleccionadas que llevaban las cuentas de aquello. Entre las cosas que se hacAi??an en La CastaAi??eda se hacAi??an tapetes persas que se vendAi??an bien caros: llegaron a pagar hasta cinco mil pesos por un tapete de Ai??sos; naturalmente esos ingresos iban a ser distribuidos entre los enfermos que los habAi??an hecho, y entre los demA?s del departamento de terapia ocupacional. Por otro lado, la otra forma de terapia ocupacional era la del campo, entonces sacaban a los enfermos a sembrar y la extensiA?n era muy grande, todo lo que quedaba atrA?s de La CastaAi??eda.\nFachada original de La CastaAi??eda transportada a una hacienda en Amecameca\nCuando se hizo toda la reorganizaciA?n de La CastaAi??eda, se habAi??a dividido en dos secciones, una secciA?n para hospitalizaciA?n, donde estaban los enfermos que se tenAi??an que atender mAi??dicamente, que se les ponAi??an inyecciones, que se les hacAi??a el tratamiento de paludismo, en fin, todas las cosas que hasta entonces se podAi??an hacer; y elAi??otro, de colonia-asilo, esa colonia-asilo era la de enfermos incurables, pero suficientemente aptos para hacer alguna cosa. [HabAi??a] otros que eran totalmente improductivos, inadaptables, Ai??sos se quedaban en el pabellA?n, pero los demA?s salAi??an todos los dAi??as a trabajar en el campo, y parece que empezA? a producir, pero producAi??a en manos del administrador. Entonces el administrador vio que aquello era un buen negocio, y cuando yo dejAi?? la primera vez La CastaAi??eda [como director], eliminaron a los enfermos y llevaron trabajadores para explotar el campo: naturalmente se perdiA? todo lo que habAi??a pensado de que aquello fuera terapia, de que el producto se pudiera repartir entre los enfermos. AhAi?? se echA? a perder todo… pues yo no culpo a nadie especialmente, sino a esa organizaciA?n burocrA?tica que nos hace depen- der tanto del fulanito que recomendA? a menganito y que el otro lo sostiene. Total, que cambiaron de administrador que era una persona muy hA?bil, sobre todo para sus manejos, y [se] perdiA? ya el control mAi??dico sobre la terapia.\n[El administrador] era un recomendado y una persona muy allegada al Jefe de la Beneficencia, acordaba directamente con el Jefe de la Beneficencia, hacAi??a lo que querAi??a. El que yo tuve durante la Ai??poca en que, gracias a las amistades y situaciones especiales que tenAi??amos entonces (a mAi?? me consideraban como persona influyente), me trataba muy bien. El administrador procuraba darme cuenta de lo que hacAi??a, pero yo sabAi??a que me estaba dando cuenta de cosas que no eran ciertas y que no eran lo debido. Si yo protestaba, si yo decAi??a, no habAi??a manera de comprobar quAi?? era lo que estaba pasando. Esto es lo que se referAi??a a estas cosas grandes, de la producciA?n del campo, la producciA?n de algunas cosas del taller. En general, las cosas del taller como eran poquitas sAi?? se podAi??an controlar mejor y despuAi??s se abandonaron porque se empezA? a dejar. Lo de los tapetes ya no se hizo, lo de encuadernaciA?n ya no habAi??a material y todas esas cosas fueron abandonA?ndose; pero en general, la administraciA?n que comprendAi??a no nada mA?s esto de la terapia ocupacional sino todo el manejo de alimentaciA?n para los enfermos, de ropa para los enfermos, se prestabaAi??a multitud de abusos, y eso es lo que principalmente produjo en La CastaAi??eda un malestar y una cosa de maltrato para los enfermos, de mala atenciA?n, de descuido y de abuso; se presentaron abusos dentro de los mismos pabellones, ya no era nada mA?s del administrador, sino multitud de empleados que vivAi??an en La CastaAi??eda, que lograron tener la concesiA?n del administrador, de ocupar un departamento en un lugar, una habitaciA?n en otro lugar, y asAi?? sucesivamente, y de los mismos jefes de pabellA?n, de los enfermeros, que sacaban la comida, que se llevaban alimentos, que las raciones que debAi??an ser para los pabellones se las llevaban para su casa, y esto a pesar de que se habAi??an implantado medidas de revisiA?n para que al salir los trabajadores se viera quAi?? llevaban. Provocaba esto muchas fricciones, muchas protestas, y conforme fue pasando ya el tiempo en la segunda etapa, es decir, despuAi??s de que yo salAi?? llegaron a tener abusos muy grandes y muy difAi??cilmente se pudieron corregir.\nElegir mes noviembre 2019 mayo 2019 abril 2019 marzo 2019 enero 2019 diciembre 2018 noviembre 2018 octubre 2018 septiembre 2018 agosto 2018 junio 2018 abril 2018 marzo 2018 febrero 2018 septiembre 2017 julio 2017 junio 2017 mayo 2017 marzo 2017 febrero 2017 diciembre 2016 noviembre 2016 septiembre 2016 agosto 2016 junio 2016 mayo 2016 abril 2016 marzo 2016 febrero 2016 enero 2016 diciembre 2015 noviembre 2015 julio 2015 abril 2015 marzo 2015 febrero 2015 enero 2015 diciembre 2014 noviembre 2014 octubre 2014 septiembre 2014 julio 2014 junio 2014 abril 2014 marzo 2014 febrero 2014 enero 2014 diciembre 2013 noviembre 2013 octubre 2013 septiembre 2013 junio 2013 mayo 2013 marzo 2013 diciembre 2012 noviembre 2012 octubre 2012 agosto 2012 julio 2012 mayo 2012 abril 2012 marzo 2012 febrero 2012 enero 2012 diciembre 2011 noviembre 2011 octubre 2011 septiembre 2011 agosto 2011 julio 2011 junio 2011 mayo 2011 abril 2011 marzo 2011 febrero 2011 diciembre 2010 noviembre 2010 septiembre 2010 agosto 2010 mayo 2010 abril 2010 marzo 2010 febrero 2010\nElegir categoría A la venta Artículos Artículos gratis Arte ¿Sabías que…? BiCentenario #1 BiCentenario #10 BiCentenario #11 BiCentenario #12 BiCentenario #13 BiCentenario #14 BiCentenario #15 BiCentenario #16 Bicentenario #17 BiCentenario #18 BiCentenario #19 BiCentenario #2 BiCentenario #20 BiCentenario #21 BiCentenario #22 BiCentenario #22 BiCentenario #23 BiCentenario #24 BiCentenario #25 BiCentenario #26 BiCentenario #27 BiCentenario #28 BiCentenario #29-30 BiCentenario #3 BiCentenario #31 BiCentenario #32 BiCentenario #33 BiCentenario #34 BiCentenario #35 BiCentenario #38 BiCentenario #39 BiCentenario #4 BiCentenario #40 Bicentenario #41 Bicentenario #42 BiCentenario #43 BiCentenario #44 BiCentenario #5 BiCentenario #6 BiCentenario #7 BiCentenario #8 BiCentenario #9 BiCentenario / Durango BiCentenario 37 BiCentenario 45 Consultas Correo del lector Cuento histórico Desde Ayer Desde Hoy Editoriales Ensayos Entrevistas Extras Imágenes Indices Instituto Mora Por amor a la Historia Prensa Reloj de arena Revista por número Sepia Testimonios Twitter Videos


Rescatan a 11 mineros más en la mina abandonada en Sudáfrica | Noticias de Internacional en Diario de Navarra\nsucesos | sudáfrica\nRescatan a 11 mineros más en la mina abandonada en Sudáfrica\nLas 22 personas rescatadas hasta ahora serán acusadas de explotar la mina de manera ilegal y deberán comparecer ante el juez\n"Dentro de la mina podría haber hasta 280 personas", unas 80 situadas cerca de la superficie y el resto en una cavidad más profunda\nLos trabajos de rescate de los mineros atrapados en una mina de Sudáfrica\nefe. Benoni (Johannesburgo)\nActualizada 17/02/2014 a las 14:58\nLos equipos de rescate rescataron en la mañana de este lunes a otros 11 mineros en una explotación de oro abandonada al este de Johannesburgo, donde quedaron atrapados cuando trabajaban en ella de forma ilegal, informaron fuentes de los emergencias.\nDesde la tarde de este domingo, ya son 22 los mineros que han sido sacados de este yacimiento abandonado en Benoni, cerca de Johannesburgo, precisó Susan Moodley, portavoz de los servicios de emergencias de la localidad vecina de Ekurhuleni.\nWerner Vermaak, portavoz de la compañía que está desarrollando las labores de socorro, no pudo precisar cuántos mineros que trabajaban ilegalmente siguen bajo tierra, ni si en el pozo se encuentran cerca de 200 personas, como los propios operarios aseguraron ayer a los equipos de emergencias.\nSin embargo, otras fuentes del dispositivo que participa en el rescate indicaron que "dentro de la mina podría haber hasta 280 personas", unas 80 situadas cerca de la superficie y el resto en una cavidad más profunda.\nCon todo, estas cifras no han sido confirmadas por ningún portavoz oficial.\nAdemás, los mineros con quienes los equipos tienen contacto han rechazado salir tras conocer que serán detenidos, como ocurrió con sus once compañeros ayer, por estar trabajando en la explotación de forma ilegal, indicaron fuentes policiales.\nLos agentes están negociando la salida de los mineros, con la ayuda de uno de ellos, que se ha erigido en mediador.\nTodos los obreros rescatados comparecerán ante el juez porque están acusados de ejercer la explotación minera de forma ilegal.\nLa mina, a la que se accede por una obertura muy estrecha, está rodeada por una alambrada y un amplio dispositivo de seguridad.\nLos mineros fueron encontrados el domingo, cuando un equipo de emergencias que circulaba por los alrededores de la mina abandonada escuchó gritos procedentes del pozo.\nParlamentarios visitan el Teatro-Cinema...


Fútbol | Fichajes Brahim sigue la escalada\nEl joven malagueño, de 19 años, será jugador del Real Madrid en las próximas horas\nDeja el Manchester City, al que llegó desde Málaga en 2013\nBrahim, a la izquierda, en su etapa alevín en el Málaga.\nBrahim, a la izquierda, en su etapa alevín en el Málaga. / M. D.\n05 Enero, 2019 - 02:21h\nJorge Valdano era director general del Real Madrid cuando habló con Brahim Abdelkader Díaz (Málaga, 1999) y su familia en Marbella tras un torneo alevín para que se enrolara en la cantera blanca. A Brahim le tiraba el azulgrana y soñaba con ir al Barcelona. Casi una década después, el joven proyecto de crack malagueño aterriza en el Bernabéu para jugar en el primer equipo tras un lustro por Manchester.\nBrahim llegó a la ciudad inglesa reclutado por el City en diciembre de 2013 tras un largo cortejo y regresa a España para jugar en el vigente tricampeón de Europa en enero de 2019. El fichaje se oficializará en las próximas horas. Los medios de Madrid informaban de su presentación el próximo lunes, de su elección del número 21 y de la firma de un contrato hasta 2025 por el que percibirá tres millones y medio de euros anuales previo pago de 15 millones de euros al City, que decidió vender ante la cercanía de una marcha gratuita en junio.\nEl joven malagueño ejerce un hechizo evidente del que no escapaba nadie que le viera desde que levantaba un metro del suelo. Hay testimonios gráficos de su incipiente carrera en este periódico desde 2007, cuando aún no había cumplido ocho años y su nombre corría de boca en boca por el fútbol base de la provincia. La fascinación se mantiente cuando, con 19 años, apenas ha jugado un puñado de partidos como profesional en el City. Aunque debutó dos años atrás, apenas cuenta con 15 encuentros oficiales a las órdenes de Pep Guardiola, varios de ellos con minutos testimoniales. Eso sí, en su palmarés hay ya una Premier, una Copa de la Liga y una Community Shield.\nEs la razón principal de su marcha del City. Cambiar el equipo bluesky por el Madrid no parece lo más lógico si lo que busca es minutos de juego para crecer como futbolista. Pero la confianza de Brahim y su entorno en sus posibilidades es infinita para aterrizar en el Bernabéu con un escueto bagaje como profesional. Porque los equipos que le han cortejado desde que decidiera abandonar el City han sido de la liga del Madrid o del club inglés, varios de los más poderosos del mundo.\nInternacional sub 17 (subcampeón de Europa), sub 19 y sub 21, Brahim aterriza en un Madrid en combustión, con otro malagueño como Isco en el disparadero tras ganar cuatro Champions siendo pieza importante y en un ambiente depresivo tras tres Champions y la marcha de Cristiano Ronaldo y Zidane. Puede ser un cara o cruz. De momento, se pondrá a las órdenes de Solari y al acabar la temporada se reevaluará si marcha cedido o continúa en la disciplina de la primera plantilla blanca.\nEn sus cinco años en Manchester Brahim ha acelerado su crecimiento físico, en torno al 1.70 metros, ha desarrollado el tren inferior y el superior y ha entrenado en las dos últimas temporadas cada día con un equipo de superélite y a las órdenes de uno de los técnicos más influyentes en la historia moderna del fútbol. Pero no ha conseguido, en un contexto de máxima exigencia y jugadores colosales, convencer Brahim a Guardiola para que le ofreciera más minutos de juego.\nSerá, cuando se confirme su fichaje, Brahim el duodécimo malagueño en vestir la camiseta del Real Madrid. Sierra, Iznata, Juanito, Paco Pineda, Salguero, Muñoz Pérez, Santi Aragón, Fernando Hierro, Fernando Fernández Escribano, Aranda e Isco han sido los predecesores en uno de los referentes planetarios del balompié. Brahim sigue la escalada hace cumbre en el club más prestigioso, exigente y también convulso. En las aguas revueltas aparece el menudo malagueño.


12/10/2015. DÍA DE LA FIESTA NACIONAL.\nLA HERMANDAD DE VETERANOS DE TROPAS NÓMADAS DEL SAHARA, PARTICIPA, COMO ES TRADICIONAL, EN EL DESFILE DE LAS FF.AA.s.\nUnos 3.400 militares y guardias civiles, 48 vehículos y 53 aeronaves han participado en Madrid en los actos conmemorativos del 12 de octubre, Día de la Fiesta Nacional de España, presidido por SS.MM.s los Reyes en la plaza de Cánovas del Castillo.\nLos actos dieron comienzo, a las 11:00 h., con la llegada de SS.MM.s los Reyes a la plaza de Cánovas del Castillo. Seguidamente, tuvo lugar el izado de Bandera y homenaje a los que dieron su vida por España; al finalizar, la Patrulla Águila hizo una pasada formando los colores de la Enseña nacional.\nEl desfile aéreo, contó con la participación de aviones del Ejército del Aire, Armada y Guardia Civil, así como helicópteros de los tres Ejércitos y de la Benemérita.\nEntre los aviones que desfilaron destacaron los 'Hércules' que trabajan en misiones internacionales en el continente africano, el P-3 'Orión' en las misiones EUNAVFORMED y Atalanta, los Eurofighter y F-18 encargados de la defensa y control del espacio aéreo de soberanía nacional, el Boeing 707 y los Falcon 900 , encargados del traslado de los afectados por el virus del ébola y por el terremoto del Nepal, entre otros. La patrulla ' Águila' se encargó de el desfile aéreo.\nEl desfile terrestre contó con un Escalón Motorizado, donde desfiló nuestro presidente al frente de nuestra Hermandad con su banderín, embarcados en vehículo de la Brigada Paracaidista, y al que siguieron cuatro (4) Agrupaciones a pie, compuestas por Unidades de los Ejércitos, la Armada, Guardia Civil y Guardia Real, al mando del general de brigada Juan Cifuentes, general jefe de la Brigada Paracaidista.\nTambién desfilaron las banderas de la Guardia Real, Academia General Militar, Brigada Paracaidista, Escuela Naval Militar, Agrupación de Infantería de Marina de Madrid, Academia General del Aire, Cuartel General del Ejército del Aire y de la Academia de Oficiales de la Guardia Civil, así como la de la OTAN, por ser España uno de los países anfitriones del ejercicio 'Trident Juncture 2015'.\nAsimismo, participó una Compañía de Mar, formada por dos secciones pertenecientes a la Compañía de Mar de Ceuta y una a la de Melilla.\nLa última Agrupación a pie estuvo formada por las unidades que marchan con una cadencia de paso específico, La Legión y los Regulares. En esta ocasión, del Grupo de Artillería de La Legión y del Tabor 'Alhucemas' del Grupo de Regulares nº 52.\nEl paso de las Unidades a caballo puso punto final al desfile. La primera, fue una Sección Hipomóvil de la Batería Real, seguida del Escuadrón de Caballería de la Agrupación de Reserva y Seguridad de la Guardia Civil.


Llegando a Normandia Archives - El Perfil de la Tostada\nArchivado Llegando a Normandia\nEl grupo os ofrece de manera gratuita su último trabajo El grupo valenciano Llegando a Normandía da un paso hacía delante en su carrera tomando decisiones importantes. Con la intención de adaptarse a las nuev...\nAsí fue la I fiesta de aniversario de El Perfil de la Tostada #TostiParty\nLo celebramos con cerca de seis horas de música en el Fotomatón Bar\nYa está aquí la #TostiParty\nLa #TostiParty promete ser una noche llena de música y amigos Mañana es el gran día que llevamos preparando desde hace meses. Tendremos un cartel de lujo, a la mayoría de colaboradores de la web a nuestro lado...\n1ª Fiesta de nuestra web (29 de Septiembre – Fotomaton Bar)\nEl próximo 29 de Septiembre celebraremos la primera fiesta de nuestra web y estáis todos invitados!! Esta primera fiesta será en el Fotomaton Bar (Plaza Conde de Toreno, 2 - Madrid) // 21:00h . Decimos que se...\nTostaTest a “Llegando a Normandia”\nUna película que te haya marcado "El club de los poetas muertos", creo que marcó a toda una generación y era una pelicula que te invitaba a ser libres y a pensar por uno mismo, todo lo contrario que parece se pretende en estos tiempos\nHoy estamos muy emocionados con el lanzamiento de la nueva web. Todo el crecimiento que hemos tenido en este poco tiempo de vida de El Perfil de la Tostada es gracias a todos vosotros, a gente que como tú estás...\nLlegando a Normadia estrena nuevo EP\nA lo largo de 5 nuevas canciones el cuarteto formado por Micky (Guitarra), Tomás (Bajo), Jose (Batería) y Carlos (Voz), lanza un repertorio de canciones de estilo pop musicalmente trabajado y con melodías muy ...


Visión Urbana: Los cambios que impuso el COVID 19 | El Diario NY\nVisión Urbana: Los cambios que impuso el COVID 19\nMuchas de nuestras personas mayores han perdido la vida, y otras han perdido seres queridos.\nPor: Frankie Miranda 28 de Junio 2020\nComo ocurrió con la mayoría de las organizaciones comunitarias que forman parte de nuestra Hispanic Federation, Visión Urbana, que presta servicios en el Bajo Manhattan, no tenía previsto un desastre de la magnitud de la pandemia del coronavirus. Y como sucedió con muchas otras agencias, Visión Urbana recibió ayuda de nuestro Fondo de Emergencia para Organizaciones sin Fines de Lucro y respondió con similar eficiencia y eficacia.\nDe esa manera pudo mantener servicios que ayudan a envejecientes, jóvenes y familias de bajos recursos en materia de violencia juvenil, bajo desempeño académico, desempleo, carencia de servicios de salud física y mental, necesidad de actividades sociales y recreativas, además de mentoría, consejería de madres y padres y desarrollo de capacidad de liderazgo juvenil.\n“A partir del 12 de marzo”, recuerda Pía Scarfó, que dirige el Servicio de Apoyo Comunitario para la Jubilación de Visión Urbana, “cerramos nuestro Centro Comunitario, donde realizábamos diversas actividades y donde las personas mayores participaban en esas actividades. La cuarentena nos impuso otros cambios. Los servicios sociales se dan ahora por teléfono. En esas llamadas nos enteramos del estado de nuestra comunidad, cómo se sienten, qué necesitan”.\nLas actividades que se ofrecían en ese Centro Comunitario ahora se llevan a cabo en línea y cuentan con la participación de un número notablemente alto de envejecientes.\n“Muchos envejecientes hispanos en Manhattan son viudos o viudas que viven solos”, amplía Pía Scarfó. “Para ellos, los momentos de comunicación y socialización son muy importantes. Con la cuarentena, se han parado de repente esa participación y esas oportunidades de compartir con otros. Eso, a su vez, ha dado lugar a la depresión, el aislamiento y la incertidumbre sobre cómo manejar esa nueva situación”.\nLa situación de muchos envejecientes es más grave todavía porque la comunidad latina sufre de manera desproporcionada los efectos de la epidemia. Muchas de nuestras personas mayores han perdido la vida, y otras han perdido seres queridos.\n“Para esas personas”, agrega Pía Scarfó, “los servicios de apoyo que les prestamos son básicos para sobrevivir, para seguir adelante”.\nLa directora de programa explica que otra de las labores prioritarias de la organización es la provisión de alimentos. Antes de la cuarentena, en Visión Urbana se suministraba alimentos una vez por semana a unas 200 familias, o alrededor de mil personas, de recursos limitados en el Bajo Manhattan.\n“Ahora somos nosotros quienes llevamos la comida a los hogares de nuestros envejecientes”, termina diciendo Pía Scarfó. “Ha aumentando en forma impresionante el número de personas a las que ayudamos y las necesidades de esas familias, ya que actualmente hemos llegado a distribuir alimentos para 3,000 personas”.\nQuienes quieran ponerse en contacto con Visión Urbana pueden llamar al (646) 945-3380.\nY si necesitan información sobre nuestra Hispanic Federation y otras organizaciones comunitarias, consulten en http://www.hispanicfederation.org.


Greeley Hill, CA Escuela de Tráfico y Manejo - Rapido y Facil\nGreeley Hill, CA Escuela de Tráfico y Manejo\nEn A1 Driving and Traffic School El 95% de clientes de nuestra escuela de tráfico y manejo pasan su prueba de licencia en su muy primer intento. Nuestro programa de escuela de tráfico en línea es acreditado es interesante y fácil. Aún más, nuestro curso de capacitación definitivamente le enseñara cómo conducir mas todas las leyes esenciales para agarar su permiso de conducir.\nTodos nuestros programas en línea se pueden completar desde la conveniencia de su casa.\nA1 Driving and Traffic School es la mejor escuela de tráfico en línea en la ciudad de Greeley Hill, CA. Desde 1962, nosotros hemos creado una reputación en línea. Es por eso que somos conocidos por nuestros personales considerados y muy bien informados. Sin mencionar nuestra escuela de tráfico en línea fácil para terminar. Así es como construimos una reputación de éxito y confiabilidad en todos nuestros programas. Y por esa razón hemos ganado una “A +” Clasificación con el BBB.\nEscuela de Tráfico en Greeley Hill, CA\nTraffic School in Greeley Hill, CA\nA1 Driving and Traffic School provee instrucción integral de tráfico a través de nuestro curso en línea. Con este curso podemos ayudarlo a mantener un historial de manejo limpio para mantener su cobertura de aseguranza baja. Somos una escuela de tráfico con licencia del DMV para uso en todo el estado. Incluso tenemos un libreto impreso que podemos enviarle para terminar sin conexión de internet.


CON PERSPECTIVA POSITIVA EN ESTADOS UNIDOS, INGRESOS DE CEMENTOS ARGOS CRECIERON 12,8 % EN EL TERCER TRIMESTRE – Cementos Argos: Empresa multinacional líder y sostenible\nCON PERSPECTIVA POSITIVA EN ESTADOS UNIDOS, INGRESOS DE CEMENTOS ARGOS CRECIERON 12,8 % EN EL TERCER TRIMESTRE\nEn USA, los volúmenes de cemento crecieron un 10 % y los de concreto un 5 %.\nAl cierre del trimestre, en el acumulado año, los despachos de Argos para los proyectos de 4G crecieron 36 %.\nCementos Argos fue destacada en el periodo como la segunda cementera más sostenible del mundo y la empresa más innovadora de Colombia, entre otros reconocimientos.\nAl cierre del tercer trimestre de 2019, los ingresos acumulados de Cementos Argos, empresa del Grupo Argos, alcanzaron 7 billones de pesos, con un crecimiento del 11,4 % con relación al año anterior, y los volúmenes consolidados crecieron un 1 %, apalancados en la muy buena dinámica del mercado de Estados Unidos.\nLa compañía reportó un balance que refleja sus esfuerzos para ofrecer a sus clientes productos más especializados y un servicio extraordinario, en medio de una creciente demanda en Estados Unidos, signos de recuperación de la industria en Colombia y un contexto retador en algunos mercados de Centroamérica y el Caribe.\nDurante el periodo, la compañía reportó ingresos por 2,5 billones de pesos, con un aumento de 12,8 % frente al mismo trimestre de 2018, que reflejan el comportamiento de los volúmenes en la Regional Estados Unidos, una mejoría en el precio promedio en Colombia y el efecto de la devaluación del peso.\nEl ebitda consolidado al cierre de trimestre, antes del efecto de IFRS16, fue de 387.651 millones de pesos, mientras que el ebitda acumulado en los primeros 9 meses del año fue de 1,1 billones de pesos, cifra similar a la del mismo periodo del año anterior. La utilidad neta del trimestre fue de 17.055 millones y la acumulada del año es de 87.804 millones de pesos.\nEn cuanto a los despachos, los volúmenes consolidados de cemento del periodo se situaron en 4,2 millones de toneladas, mientras que el acumulado año está en 12,2 millones de toneladas, con aumentos del 1 % en ambos casos. Los volúmenes de concreto del trimestre cerraron en 2,6 millones de metros cúbicos y el acumulado del año va en 7,7 millones de metros cúbicos, disminuyendo 1 % y 2 % respectivamente. Las cifras dan cuenta de una mejor dinámica en Estados Unidos, así como de una reducción en Colombia y en la Regional Caribe y Centroamérica que continúa viéndose afectada por el mercado de Panamá y la compleja situación política en Honduras.\nLa compañía continúa enfocada en su propósito de eficiencia en las tres regionales y en la implementación de una estrategia de reducción de deuda, a través de la desinversión de activos no estratégicos o no operacionales y la optimización del manejo de capex y capital de trabajo.\n“En Cementos Argos trabajamos todos los días para llevar innovación y mejores propuestas de valor a nuestros clientes, mejorar el desempeño y la rentabilidad de los negocios y optimizar el manejo de capital de trabajo y de las inversiones de capital, para seguir avanzando inspirados en el propósito de ayudar a hacer realidad la construcción de sueños de vivienda y una mejor infraestructura de todos los ciudadanos”, destacó Juan Esteban Calle, presidente de Argos.\nEn la Regional USA, el volumen de cemento en el trimestre cerró en 1,7 millones de toneladas, con un crecimiento de 9,5 %, en el que se resalta el comportamiento en La Florida, las Carolinas y otros estados del Sur, que tuvieron crecimientos a doble dígito. Esto compensó el efecto del cierre preventivo de la Planta Harleyville, en el sureste, por el paso del huracán Dorian. Los despachos de concreto llegaron a 1,8 millones de metros cúbicos, aumentando 4,3 % frente al mismo periodo del año anterior, destacándose un incremento de 21 % en Texas. En el acumulado año, los volúmenes de cemento se ubican en 4,7 millones de toneladas y los de concreto en 5,3 millones de metros cúbicos, con variaciones de 7,8 % y -1 %, respectivamente.\nLos ingresos del trimestre se ubicaron en USD433 millones, con un aumento de 10,2 %. El acumulado año se sitúa en USD1,2 billones, con aumento del 5,8 %. El ebitda sin IFRS16 alcanzó USD61 millones en el trimestre y USD168 millones en el acumulado año.La perspectiva del mercado norteamericano continúa siendo positiva, fundamentada en la reducción de las tasas hipotecarias y una tendencia al alza del mercado no residencial.\nLos ingresos del periodo alcanzaron 618.255 millones de pesos, 4,2 % superiores, mientras que el acumulado año es de 1,7 billones de pesos, creciendo 3,6 %. El ebitda del trimestre sin IFRS16 fue de 113.181 millones de pesos y el acumulado año se sitúa en 299.572 millones de pesos.\nEn Honduras, continúa presentándose una retadora situación política y las diferentes manifestaciones, la escasez de productos y gasolina, entre otros, han afectado el entorno empresarial. Por su lado, el mercado panameño sigue mostrando una desaceleración, pero con oportunidades de reactivación en el mediano plazo tras las medidas implementadas por el nuevo gobierno orientadas a dinamizar el sector de la construcción, incluyendo un subsidio a la tasa de interés preferencial para unidades de vivienda de hasta USD180.000 y el impulso a proyectos como la tercera línea del metro y el cuarto puente sobre el Canal.\nCon base en lo anterior, los volúmenes de cemento del trimestre se ubicaron en 1,2 millones de toneladas y los de concreto en 80.000 metros cúbicos, con variaciones de -6 % y -30 %, respectivamente. En el acumulado año, los volúmenes de cemento registran 3,7 millones de toneladas y los de concreto 274.000 metros cúbicos, disminuyendo 3 % y 13 %, respectivamente.\nLos ingresos del periodo sumaron USD132 millones (-15,8 %) y el acumulado año es de USD417 millones (-8,4 %). El ebitda del periodo sin IFRS16 fue de USD32 millones y el acumulado año se sitúa en USD111 millones.\nDurante el tercer trimestre, la compañía recibió importantes reconocimientos entre los que se destacan:\nPor séptimo año consecutivo fue incluida en el Índice Global de Dow Jones (DJSI), en el que se reafirmó como la segunda cementera más sostenible del mundo.\nFue considerada como la empresa más innovadora de Colombia, según la ANDI y la Revista Dinero.\nPor la implementación y promoción de iniciativas de diversidad e igualdad, sobresalió como la empresa más equitativa del sector de la construcción en Colombia, según el ranking PAR.\nEn el marco del Congreso Colombiano de la Construcción, Camacol le otorgó el Premio de Responsabilidad Social Empresarial en la categoría de Mejor Experiencia Ambiental por su proyecto de captura de C02 con microalgas.


Descargar Play Store 7.6.08 - Portal SiTo\nNavigation Navigation Inicio Noticias Descargar Play Store Aplicaciones Juegos Whatsapp Contacto Política de Privacidad\nMarzo 11, 2017 playstore 1\nHoy os traemos la actualización de Play Store 7.6.08, que hasta el momento la versión más reciente que podemos instalar. No nos hemos encontrado grandes novedades, pero como suele ser habitual en la serie 7 de Play Store, todas las optimizaciones y mejoras se enfocan en dispositivos con Android 7 Nougat. A pesar de esto es recomendable descargar Play Store 7.6.08 para disponer de todos los parches de seguridad.\nGoogle Play Store ya lleva cinco años entre nosotros y cada vez incluye más novedades. El objetivo es conseguir la tienda perfecta para usuarios y desarrolladores. Es cierto que no es una tarea fácil, pero Google está poniendo todos los avances tecnológicos a su alcance para conseguirlo.\nDescargar Play Store 7.6.08 APK oficial firmado por Google.\nComo siempre hago, os recuerdo que disponer de la última versión de Play Store, en muchas ocasiones no implica disponer de todas las novedades, ya que algunas de ellas las van implantando de forma gradual por zonas geográficas.\nEn primer lugar hay que descargar el archivo APK de Play Store 7.6.08 desde el siguiente enlace:\nUno de los inconvenientes con los que ha tenido que lidiar últimamente Google, es con el malware presente en algunas aplicaciones. La limpieza de estas aplicaciones ahora se realiza en tiempo real, con lo que hemos conseguido una Play Store más segura.\nAdemás, han estado realizando pruebas con la interfaz de usuario de forma que el proceso de actualización de las aplicaciones se realiza con tan sólo una pulsación de pantalla.\nTampoco podemos pasar por alto las nuevas secciones en Google Play destinadas a los juegos indies y a los juegos de alta calidad gráfica. Esto nos ayudará a encontrar esos juegos que se adaptan mejor a nuestros gustos y hardware. Para ayudar a los desarrolladores también han implantado un sistema de ofertas que permite rebajar el precio de las aplicaciones o juegos hasta 0€.\nNo esperes más y descarga ya la última versión de Play Store 7.6.08 para tener todas las novedades habilitadas en tu dispositivo Android.\nDescargar Play Store 7.4.02\nDescargar Play Store 7.7.17\nDescargar Play Store 8.0.23\nPlay Store 6.5.08\nDescargar Play Store 7.0.17 APK\nAbril 3, 2017 at 3:02 am\nQuiero descargar Play Store y Clash Royale\nDescargar Play Store 7.9.30\nDescargar Play Store 7.1.16 APK\nDescargar Play Store 7.8.15\nDescargar Google Play Store 7.2.13\nDescargar Play Store 6.8.44\nDescargar Play Store 7.0.25 APK\nMaría Alexandra en Descargar Google Play Store 7.2.13\nSantiago en Descargar Play Store 7.6.08\nPlay Store en Descargar Google Play Store 7.2.13\nYoali en Descargar Play Store 7.4.02\nAquí podrás encontrar toda la información necesaria para descargar play store. Además, podrás descargar todo tipo de aplicaciones y juegos de la Google Play. Nosotros te ofrecemos siempre la última versión de Play Store, de ésta forma tendrás tu terminal Android Actualizado en todo momento. Actualizar Play Store es básico para disfrutar de juegos, música, libros, revistas y películas en Google Play (play.google.com), para no disponer de errores y tener la aplicación más segura. Última versión disponible para descargar e instalar: Google Play Store APK 8.1.31\nDescargar Play Store © 2017 - Google Play Store APK (Android) - Éste blog no guarda relación alguna con Google INC.\nÉste sitio web usa cookies propias y de terceros con el fin de mostrar publicidad acorde a sus intereses. Si sigue navegando, entendemos que acepta dicho uso. Aceptar + Más información


Cambiando la identidad gráfica de la empresa (Parte II) | Soleá\nActivos intangibles, Comunicación Estratégica, Estrategias de Comunicación, Identidad\nCambiando la identidad gráfica de la empresa (Parte II)\nPublicado por solealatinoamerica ⋅ septiembre 1, 2014 ⋅ 3 comentarios\nArchivado bajo Activos Intangibles, Comunicación Estratégica, Estrategia de Comunicación, Identidad, Imagen\nEn el artículo anterior te conté como fue el proceso para convencer a la Junta Directiva de hacer el cambio de imagen gráfica de la empresa. Santiago, después de la última reunión con la Junta, siguió conversando individualmente con cada Director para asegurarse de que todos estaban convencidos y cómodos con el proceso que estaba por comenzar.\nUna condición que impuso la Junta es que se hiciera un proceso de licitación transparente para escoger la empresa que trabajaría el diseño. Para ellos era importante que internamente la organización percibiera que este importante paso que estaba dando la empresa, se estaba realizando a través de un proceso equilibrado, transparente y justo.\nBajo este mandato se organizó un procedimiento para licitar el diseño de la nueva imagen. Este llamado a concurso o fue completamente abierto, porque se requería de que las empresas de diseño o los diseñadores que participaran, debían tener trayectoria y capacidad de ejecución para, si quedaban seleccionados, desarrollar todo lo que implicaba el cambio de imagen de la empresa.\nBajo el criterio de trayectoria reconocida, equipo de trabajo y capacidad de ejecución se realizó una preselección de 4 estudios de diseño, a quienes les se les invitó a concurso.\nPara que el trabajo resultara lo más sencillo posible, pero también permitiera evaluar de manera justa a los participantes se diseñó un procedimiento dividido en etapas. Se estableció un Comité de Selección integrado por la Vicepresidencia de Comunicaciones Corporativas, la Vicepresidencia de Asuntos Legales, la Vicepresidencia de RRHH y un Director de la Junta. Este Comité manejaría los aspectos logísticos y organizaría los focus groups internos, además de consolidar las decisiones tomadas en cada instancia.\nAdicionalmente desarrollamos un documento que fue la guía para la primera etapa de este proceso. Este es un modelo del documento utilizado:\nEl proceso de selección de propuestas se realizará en dos etapas. La primera tiene por objetivo la selección de la propuesta de cambio de imagen, a realizarse entre los cuatro estudios de diseño previamente considerados. En esta etapa se realizarán 4 focus groups con los colaboradores de la organización. La decisión final estará basada en el consenso entre lo definido en los focus groups, el Comité de Selección y lo que haya opinado la Junta Directiva y el Equipo Ejecutivo de la empresa. Una vez cumplida la primera etapa, el estudio de diseño seleccionado procederá a la elaboración de un «Manual de Uso y Aplicaciones del logotipo».\nLos estudios de diseño y/o diseñadores se ajustarán a las siguientes condiciones generales, las cuales declararán conocer y aceptar.\nLos participantes en la presentación de propuestas de identidad gráfica recibirán de la empresa un documento denominado “Información para los participantes en el proceso de selección”, el cual contendrá:\nLogotipo actual de la empresa.\nInformación sobre los competidores en el sector\nLogotipos de los principales competidores en el sector\nRequerimientos a los participantes: Documentos y Propuestas\nRequerimientos a los participantes\nLos participantes deben presentar en la fecha y lugar que se indicará, los siguientes documentos y propuestas:\nUn resumen de la experiencia profesional del estudio de diseño y/o de los curricula de cada uno de los diseñadores que participarán en el desarrollo de la propuesta.\nUna selección de trabajos similares (portafolio) realizados anteriormente por el estudio de diseño y/o los diseñadores que participan en el desarrollo de la propuesta.\nUna propuesta conceptual (“Racional”) que describe teóricamente cada una de las propuestas a presentar. Contendrá los productos y servicios que formarán parte de la totalidad del proyecto. Debe incluir de manera obligatoria una descripción del “Manual de Uso y Aplicaciones del Logotipo” que será objeto de desarrollo en la segunda etapa de este proceso de cambio de Identidad Gráfica.\nSe requiere de los participantes la preparación y presentación de cuatro (4) propuestas gráficas (bocetos en papel):\nDos basadas en la reformulación del emblema de la empresa, entendida como una evolución y refrescamiento del logotipo que actualmente la identifica.\nDos propuestas adicionales de libre concepción y desarrollo\nLos bocetos en papel deben tener un soporte de tamaño máximo de 30 x 40 cm.\nLos participantes deberán asistir a una entrevista personal con los miembros del Comité de Selección en fecha y hora que se indicará.\nPaso 1.- Definición del Comité de Selección (lo mencioné arriba)\nPaso 2.- Dicho Comité seleccionará la propuesta utilizando un mecanismo cualitativo-cuantitativo. La valoración cualitativa se realizará sobre una matriz de cinco variables principales:\nPaso 3.- Se realizarán cuatro (4) focus groups con los colaboradores de la empresa en donde se utilizarán los mismos criterios de selección que utilizará el Comité. Nótese que los focus groups sólo trabajará con la evaluación cualitativa, no revisarán costos de la propuesta. Tampoco participarán de la entrevista personal con los estudios de diseño.\nCada evaluador podrá calificar en valores de 0 al 5 (0 mínimo y 5 máximo) cada una de las cinco variables. Los puntos obtenidos en cada una de las variables deberán ser sumados y promediados por separado. Para obtener la calificación final del proveedor se sumarán cada uno de los sub-totales. La valoración cuantitativa se realizará sobre los presupuestos de costos presentados por cada uno de los participantes.\nPaso 4.- Sobre la base de la puntuación obtenida en la valoración cualitativa el Comité de Selección realizará una jerarquización de las propuestas, de mayor a menor puntaje.\nPaso 5.- Posteriormente, el Comité realizará una jerarquización similar con base en la evaluación cuantitativa de los costos ofertados, de menor a mayor costo.\nPaso 6.- El Comité de Selección realizará un cruce entre los resultados cualitativos y cuantitativos para preparar un informe final.\nPaso 7.- El informe se llevará a discusión en Junta Directiva para aprobación final.\nLa siguiente matriz incluye en un mismo formato las principales variables para considerar las propuestas que presenten estudios de diseño, a fin de escoger aquella que mejor responda a los requerimientos de la empresa.\nExperiencia del proveedor: Años de experiencia: Trayectoria en la actividad del diseño gráfico, sea en el desarrollo las ramas multimedia, web, impresos comerciales, entre otras.\nProyectos similares desarrollados: Valora específicamente sus experiencias en el desarrollo de proyectos de identidad gráfica y/o sus aplicaciones.\nSin experiencia previa: 0 puntos\nDe 1 a 3 años: 1 punto.\nDe 4 a 8 años : 2 puntos.\nDe 9 a 13 años: 3 puntos.\nDe 14 a 18 años: 4 puntos.\n19 años o más : 5 puntos.\nConocimiento del sector: Valora la experiencia en proyectos similares en el sector.\nPortafolio: se requiere que el postulante presente un portafolio que muestre los principales proyectos llevados a cabo. Podrá presentarse en forma impresa o electrónica.\nPropuesta conceptual: Valora el (“Racional”) que describe teóricamente cada una de las propuestas a presentar. Contendrá los productos y servicios que formarán parte de la totalidad del proyecto.\nPropuesta Gráfica (bocetos):\nCreatividad: Como elemento que distingue el Logotipo y su aplicación de una manera innovadora.\nImpacto visual: Se refiere a la atención que genera el emblema.\nApego a la marca: Se refiera a la legibilidad y comprensión del emblema y su relación con el nombre de la empresa.\nAplicabilidad del logotipo: Se refiera a la versatilidad para ser utilizado en todos los objetos / elementos que deben ser identificados, tales como: papelería, documentación, señalización de las sedes, material promocional, redes sociales, etc.\nEntrevista Personal Se valorará el desarrollo de la entrevista personal, en la cual fijará atención en algunos aspectos relacionados con la facilidad de comunicación y relacionamiento, entre otros.\nCon este documento ya estábamos listos para iniciar la primera etapa del proceso de cambio de imagen. Como debes imaginarte este proceso no se inició sin que previo se hubiese desarrollado una estrategia de comunicación interna que nos permitiera ir detectando las principales resistencias y preparando a la organización para el cambio que iba a dar.\nEsa estrategia de comunicación se mantuvo previo al proceso de selección, durante el proceso de selección, durante el lanzamiento de la nueva imagen y hasta 6 meses después del lanzamiento. Esa estrategia será objeto de próximos artículos.\nVale destacar que las personas que participaron en el focus groups así como el Comité de Selección y todos los involucrados, firmaron un compromiso de confidencialidad, porque para la empresa era muy importante que no se filtraran las decisiones para que cuando ocurriera el cambio, fuese motivo de un gran lanzamiento que conservara la sorpresa para todas las audiencias.\n¿Te parece que este documento modelo te puede ser útil para un proceso similar? Creemos que con tu opinión podemos mejorarlo! 🙂\n« Cambiando la identidad gráfica de la empresa\nCambiando la identidad gráfica de la empresa (Parte III) »\nPingback: Cambiando la identidad gráfica de la empresa (Parte III) | Soleá - septiembre 3, 2014\nPingback: Comunicando el cambio de identidad gráfica | Soleá - septiembre 19, 2014\nPingback: Como la navaja multiusos | Soleá - noviembre 5, 2014


Instan a eximir a las personas con discapacidad del pago de la tarifa del transporte público. - Diario Constitucional\nPara personas inscritas en el Registro Nacional de Discapacidad (RND).\nInstan a eximir a las personas con discapacidad del pago de la tarifa del transporte público.\nPara ello, una resolución plantea que las personas se encuentren debidamente inscritas en el Registro Nacional de Discapacidad (RND). Asimismo, que cuenten con su respectiva credencial.\nRecurso de protección interpuesto por persona con ...\nLa idea es una propuesta de los/ las diputadas Andrés Longton, José Miguel Castro, Catalina Del Real, Eduardo Durán, Karin Luck, Francesca Muñoz, Paulina Núñez, Leonidas Romero, Alejandro Santana y Frank Sauerbaum.\ndiscapacidad, transporte público