Los secretos Silicon Wadi\n¿Cómo ha conseguido Israel convertirse en la segunda mayor potencial tecnológica del mundo? Te contamos los cuatro ingredientes de su fórmula mágica\nLas plantas de producción de HP, Micron e Intel en Israel\n19/06/2016 06:00 Actualizado a 20/06/2016 14:03\nCuando se habla de Israel, dependiendo del prisma con el que se mire se puede dibujar dos tipos de realidades muy distintas y, si cabe, incluso contradictorias.\nPor un lado, la del país que, dominado por el enfrentamiento religioso y territorial, lleva décadas inmerso en un sinfín de conflictos políticos y bélicos que han hecho de Israel una zona prácticamente militarizada; por otro, la del único país de Oriente Medio que, aunque aún de manera medianamente soterrada, visibiliza la liberación homosexual y ha convertido a una de sus ciudades, Tel Aviv, en una de las capitales gays de todo el mundo.\nSin embargo, hay un tercer Israel que fuera de las fronteras casi nadie conoce, pero que es el principal responsable del milagro económico que el país ha experimentado en las últimas décadas: el Israel tecnológico y emprendedor.\nBienvenido a ‘Silicon Wadi’\nHace años que Silicon Valley, en los alrededores de San Francisco, se ha convertido en la Meca emprendedora por excelencia. Sin embargo, Israel se ha convertido de un tiempo a esta parte en su gran alternativa al otro lado del planeta.\nNo en vano, Tel Aviv se ha ganado el apodo de ‘Silicon Wadi’ o incluso ‘el Silicon Valley de Silicon Valley’, en referencia a que el grado de experimentación e innovación tecnológica de Israel supera con creces el de Silicon Valley.\n¿Cómo un país con tan pocos recursos se ha convertido en una potencia tecnológica y emprendedora?”\nTodo ello ha convertido al país en la segunda potencial tecnológica a nivel mundial (en dura competencia con Estados Unidos) y en el exportador de varias de las mejores startups tecnológicas del planeta, entre las que se encuentran ejemplos como Waze (vendida a Google por 1.000 millones de dólares), Trusteer (a IBM por otros 1.000 millones), Onavo (a Facebook por 120 millones) o Primesense (a Apple por 345), entre muchos otros ejemplos.\nPero, ¿cómo se ha llegado a este punto? ¿Cómo un país con Israel, con tan pocos recursos propios y unas relaciones políticas y sociales tan conflictivas, ha podido convertirse en una de las mayores potencias tecnológicas de todo el mundo? Se trata de un camino de largo recorrido y, sobre todo, de una fórmula que consta de cuatro ingredientes.\nPara entender la importancia de la educación en Israel tenemos que acudir inevitablemente al factor religioso: el 75,4% de los habitantes del país son judíos. Si a esto le sumamos el hecho de que los judíos apenas representan cerca del 0,2% de la población mundial pero más del 20% de los ganadores de los Premios Nobel, nos haremos una idea de hasta qué punto la formación académica representa un pilar esencial en la educación israelí.\nPara Emilio López Viñuela, director de la Oficina Económica de España en Tel Aviv, el sistema educativo es clave: “Israel ha apostado desde hace muchos años, por un modelo de conocimiento e innovación tecnológica. Tiene un sistema académico muy bueno desde la educación primaria hasta más allá de la educación superior, y eso constituye una ventaja competitiva frente a muchos otros países”.\nIsrael tiene 140 ingenieros por cada 10.000 trabajadores, la cifra más alta del mundo”\nY en este sentido, la ingeniería ocupa un destacadísimo lugar. Los datos bailan de un estudio a otros, pero, según la mayoría de ellos, Israel tiene entre 135 y 140 ingenieros por cada 10.000 trabajadores, siendo el país con más ingenieros per capita laboral del mundo.\n2.- Conexión universidad-empresa\nA la hora de hablar del tejido empresarial en España, la mayoría de los expertos suelen coincidir en una máxima que acaba siendo recurrente: hay una desconexión entre el mundo universitario y el empresarial; las universidades no enseñan los conocimientos o habilidades que los estudiantes tendrán que aplicar en sus empresas cuando se incorporen al mundo laboral. No es una queja única de España, se trata de algo común a muchos países, pero hay zonas con mayor y menor desconexión.\nEn Israel, sin embargo, la conexión entre los dos mundos es total gracias a los llamados Centros de Transferencia Tecnológica, una iniciativa cuyo máximo objetivo pasa por “ayudar a los investigadores a que puedan desarrollar comercialmente sus ideas para que la investigación no se quede en los laboratorios ni en las bibliotecas, sino que esa innovación se traduzca en ideas comerciales, en empresas”, según López Viñuela.\nEn España hay una desconexión entre el mundo universitario y el empresarial”\nEl enfoque, en principio, no puede ser más motivador: el ingeniero o científico que se dedique a la investigación no sólo lo hará por la divulgación en sí misma, sino que además tendrá un aliciente añadido: el de buscar (y encontrar) una salida comercial a sus investigaciones y formar un proyecto empresarial a partir de ello.\nLas cifras dan buena muestra de ello: según un estudio del World Economic Forum, Israel produce 249,2 patentes o inventos por cada millón de habitantes cada año, tan sólo por detrás de Taiwán, Japón y Estados Unidos. España, por su parte, se queda en el puesto 28 con apenas 9,1 patentes anuales por cada millón de habitantes.\n3.- Un ‘valor’ añadido: la cultura militar\nEn cualquier caso, lo cierto es que sería hipócrita explicar el alto interés de Israel en la tecnología sin acudir a otro de sus factores más idiosincráticos: la extendida cultura militar. No porque uno sea consecuencia de otro, sino porque sería absurdo negar que la relación, directa o indirecta, es más que evidente.\nY es que a nadie se le escapa que, más allá de Estados Unidos, Israel apenas cuenta con aliados internacionales. Si a eso le sumamos el sinfín de frentes abiertos que tiene, la consecuencia es que un país de apenas 8,1 millones que habitantes necesita ingeniería militar de manera incesante.\nCuando salen del Ejército, los ingenieros pueden aplicar la tecnología desarrollada al ámbito empresarial”\nEn Israel el servicio militar es obligatorio, tanto para hombres (hasta cuatro años) como para mujeres (hasta dos años), con lo que los conocimientos tecnológicos que los ciudadanos adquieren en su formación académica son aplicados en el Ejército. Sobre todo por parte de los mejores ingenieros, cuya labor durante ese tiempo se basa en contribuir al despliegue tecnológico de la ingeniería militar israelí.\n¿Se trata de un trabajo altruista sin recompensa para el ingeniero en cuestión? En absoluto. El punto medianamente positivo de todo esto es que, por lo general, el Ejército israelí permite que sus ingenieros, una vez hayan terminado su servicio militar, conserven el desarrollo que han desarrollado y la apliquen a otros sectores con salida comercial. Es decir, que cojan la tecnología que han creado, la desprendan del uso militar y, si quieren, le den un uso comercial aplicado a sectores ‘no conflictivos’.\n4.- I+D e inversión público-privada\nY a la hora de que un ingeniero (o cualquier otro perfil emprendedor) quiera sacar su proyecto empresarial adelante, ¿de qué manera puede hacerlo? ¿Cuenta el país con una idiosincrasia que apoye de alguna manera este tipo de iniciativas empresariales?\nLo cierto es que sí, de sobra. Basta con echar un ojo a los datos, que nos revelan que Israel es el país que más invierte en I+D en todo el mundo en términos de Producto Interior Bruto, ya que destina a la investigación y desarrollo nada menos que el 4,2% de su PIB. España, por su parte, se queda en el 1,3% del PIB.\nPero el Gobierno israelí no sólo invierte en I+D a nivel técnico y científico, también a nivel empresarial. De hecho, Israel es uno de los países que con más éxito ha desarrollado programas de inversión público-privada en startups. Tal es el caso de Yozma, una iniciativa mediante la que el Ejecutivo israelí, en vez de invertir en solitario en compañías tecnológicas, establece alianzas con fondos de inversión profesionales para entrar, de la mano, en el accionariado de las mejores compañías tecnológicas.\nIsrael invierte el 4,2% del PIB en I+D; España se queda en un 1,3%”\nAsí, son muchos los años que lleva el Gobierno invirtiendo en compañías y alcanzando acuerdos con fondos tanto nacionales como (sobre todo) internacionales. Y, entre todos, consiguen inyectar el capital necesario para que las startups israelíes consigan crecer.\n¿El resultado? Según diversos estudios, Israel invierte cada año cerca de 140 dólares por habitante en ‘startups’ tecnológicas, una cifra que en España, atendiendo a la variedad de estudios sobre el tema, oscila entre los 2-3 euros por habitante al año.\nUn mercado (muy) limitado\nPero, ¿por qué necesita Israel atraer tanta inversión procedente de fondos de capital riesgo? La respuesta es sencilla: porque las startups israelíes no compiten en su país, sino en el resto del mundo.\nY es que conviene echar un ojo a un dato: mientras una startup española puede tener un potencial impacto sobre 47 millones de personas a nivel nacional o 597 millones si decide acudir a un mercado ‘hermano’ como América Latina, la realidad de Israel es muy distinta debido a sus 8,1 millones de habitantes, apenas 550.000 más que Cataluña.\nEs por ello que las startups israelíes en ningún caso pueden conformarse con aspirar a su mercado local, sino que tienen que intentar triunfar a nivel internacional. Y es por ello, por tanto, que sus necesidades de financiación externa, en principio, son mucho más elevadas.\nResultado: una industria millonaria\nEn total, cuatro ingredientes que ofrecen un resultado más que satisfactorio: a día de hoy, Israel cuenta con 92 registros de compañías en el Nasdaq, la Bolsa de empresas tecnológicas a nivel mundial. De hecho, ocupa el tercer puesto en este ranking, tan solo por detrás de Estados Unidos y China.\nPero no es la única cifra que asombra: según un estudio de Price Waterhouse Coopers, en 2014 se produjo la venta o desinversión de 70 startups israelíes a lo largo de todo el mundo, y estas ventas formaron un montante de 14.850 millones de dólares (’14,8 billion dollars’, en nomenclatura americana).\nEn resumen: una mezcla de ingredientes –unos voluntarios, otros forzosos– que, de un modo u otro, han hecho que ‘Silicon Wadi’ no sólo se haya convertido en el digno rival de Silicon Valley, sino que además ha llevado a cabo todo un hito: el del milagro económico de Israel.


Primer tráiler de 'Marte: Operación rescate', con Matt Damon y Jessica Chastain - eCartelera\nLos títulos más memorables de Ridley Scott comparten el género de la ciencia ficción. Aunque tuvieran planteamientos tan diferentes, 'Blade Runner' y 'Alien, el octavo pasajero' se han convertido en dos de los paradigmas del cine y su director regresa con 'The Martian' al género con el que se ganó su gran reputación. En España se titulará 'Marte: Operación rescate'.\nEl avance nos presenta el abandono del astronauta Mark Watney en el planeta rojo, y vemos cómo en la Tierra le dan por muerto tras la evacuación de su nave al tener que afrontar una tormenta. Watney tendrá que sobrevivir gracias a su ingenio y lograr contactar con la NASA y con sus compañeros de misión. Tras comunicarse con la Tierra comienza la misión por traerle de vuelta, que pondrá en riesgo la vida de sus colegas de tripulación y la del propio Watney.\nScott ha conseguido ensamblar uno de los mejores repartos del año para representar el guión escrito por Drew Goddard -que iba a ser el director en primera instancia-, basándose en el best seller de Andy Weir. Matt Damon es Mark Watney, y estará "acompañado" por Kate Mara, Jessica Chastain, Michael Peña, Jeff Daniels, Sean Bean, Donald Glover, Kristen Wiig y Chiwetel Ejiofor en su aventura por regresar a su planeta natal.\nLos últimos trabajos de Ridley Scott han quedado lejos de las expectativas que el público tiene puestas en él. 'Exodus: Dioses y reyes' y 'El consejero' no serán recordadas como obras mayores dentro de su prolífica filmografía, pero con nuevo trabajo tiene una nueva oportunidad para volver a lo más alto y demostrar que su talento todavía se puede disfrutar en los cines y no solo en casa con los DVDs. 'Marte: Operación rescate' se estrenará el 27 de noviembre en España.\nMeryl Streep se convierte en una rockera familiar en el nuevo tráiler de 'Ricki and The ...\nTráiler español 'Marte: Operación rescate'\nUn astronauta es dado por muerto por su expedición en Marte después de verse sorprendido por una tormenta


Coloquio ¿Del otro la’o? y lanzamiento del Manual de actividades educativas sobre los Derechos LGBTTQIA+, Mayagüez P.R. │ DIVERSXS\nEntre los temas principales se pueden figurar: las interseccionalidades, historia de activistxs cuir, el trasmedicalismo, la salud sexual y aspectos legales.\nDurante la primera semana de marzo, en el oeste de la isla mayor, Mayagüez Puerto Rico, se llevó a cabo la IV edición del Coloquio ¿Del otro la’o? perspectivas y debates sobre lo cuir. Nuevamente este exquisito espacio contó con una variedad de presentaciones, expresiones artísticas, diálogos y denuncias sobre inquietudes sociohistóricas, políticas y económicas que nos atraviesan a nivel individual y social. El eje temático del evento se perfiló como: “Desde los encierros: experiencias racializadas para cuerpes cuir y trans”, significando a lxs cuerpxs que resisten ante el discrimen y opresiones cotidianas a medida que las interseccionalidades se encuentran con características estereotipadas. Activistxs en DDHH, estudiantes, académicxs, feministxs, putxs, trabajadorxs sexuales, madres o cuidadorxs, personas LGBTTQIA+, personas racializadas, invitadxs internacionales, entre otrxs que fueron partícipes de creativas y reflexivas actuaciones.\nEntre ellas podemos mencionar la presentación de Ínaru de la Fuente, fundadorx de La Sombrilla Cuir y activistx de la Red de Formadorxs, bajo “Experiencias formativas de la colonia: desde un activismo no-binarie atrincherado”, un análisis crítico de sus experiencias de vida en PR, que van desde el maltrato institucional hasta el logro del reconocimiento de las personas no binarias en Puerto Rico. En el mismo evento, propusieron reconocerlx como “la madre del no binarismo” en PR. Además pudimos presenciar el acto performático de la artista transdisciplinaria y madre, Paola “Júpiter” Hernandez Billip, quien desnuda su piel y se enfrenta a sus interseccionalidades por medio de objetos que son instalados encima de su cuepx por las personas presentes. Luego de tener un cataclismo culmina en solicitar que la siembren, situando la tierra encima de su cuerpx. Esto como parte de “Hasta Sembrarme” un “estudio de la cotidianidad, la espera y la labor doméstica durante la cuarentena”.\nEstos y muchos otros se llevaron a cabo en la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez, en Taller Lumpen y Taller Libertá, lugares de encuentro autogestionados y de resistencia ubicados en el mismo pueblo.\nFotos: Pati Cruz para el Proyecto de\nMentoría: Awilda Rodríguez\nArtista: Paola “Júpiter” Hernandez Billip\nFoto suministrada por: Paola “Júpiter”\n-Hasta Sembrarme- en exhibición de Matrilíneo en Taller Libertá\nDurante estos tres días Diversxs participó activamente del evento con su mesa informativa junto al equipo de Amnistía Internacional. Se orientó y compartió con estudiantes, activistxs y otres cuerpxs interesados sobre los proyectos y campañas actuales. En adición, se presentó: “Prácticas pedagógicas desde el encierro: Salón de juegos desde el activismo cuir, negre e interseccional”. En dicho espacio lxs jóvenes narraron sus pasos para la creación y desarrollo de los temas y metodologías lúdicas que se pueden apreciar en el Manual.\nLos talleres ofrecidos en coordinación con la organización Pueblo Crítico, nos permitieron seleccionar esos temas que nos parecieron más apremiantes a trabajar. Algunas técnicas como: el reloj de las ideas o la receta que no existe, nos dieron las herramientas para la creación de un currículo participativo.\nRicardo Pérez, activista de la Red de Formadorxs\nCada tema escogido traspasó las vivencias de éstxs jóvenes y tiene como deseo principal impactar a personas LGBTTQIA+ y estudiantes, en materia de derechos. Las actividades propuestas fluctúan desde talleres dirigidos, hasta juegos con objetivos pedagógicos. Entre los temas principales se pueden figurar: las interseccionalidades, historia de activistxs cuir, el trasmedicalismo, la salud sexual y aspectos legales. Otra de las aportaciones significativas del Manual radica en la utilización de aspectos de la educación popular la cual propone un aprendizaje “desde“ la visibilidad de interseccionalidades, inclusividad y libertad; y no un aprendizaje “para” dirigido a una norma o deber/ser de los cuerpxs. Lo que permitió atemperar los temas según lxs interesxs y necesidades de jóvenes y estudiantes que viven la colonia.\nActividad: “Memoria Cuir”\nFoto suministrada por: Diversxs PR\nDe izquierda a derecha: Ricardo Pérez, Marla Martínez e Ínaru de la Fuente\nPara conocer más sobre el Manual pueden escribirnos a: [email protected] y bajar el documento en esta página web área de Fórmate.\nAntAnteriorManual de Actividades sobre los Derechos LGBTTQIA+ en Puerto Rico\nTranscurrido un mes del crimen la pesquisa no ha logrado avances significativos; el Negociado de Ciencias Forenses (NCF) aún no ha concluido el análisis de un vehículo que fue ocupado con relación a la pesquisa del crimen de la mujer trans conocida como Alexa, quien fue asesinada de varios impactos\nPuerto Rico 30 marzo 2020


'Conociendo Navarra' nos lleva a conocer Valdizarbe - Pamplona - COPE\n'Conociendo Navarra' nos lleva a conocer Valdizarbe\nSe trata de un valle con un gran patrimonio artístico y compuesto por once municipios\nTiempo de lectura: 4' 10 sep 2021 - 14:31\nPatxi Pérez nos acerca en esta ocasión en 'Conociendo Navarra' a Valdizarbe:\nVALDIZARBE, UN VALLE RECORRIDO POR EL CAMINO DE SANTIAGO\nHoy nos vamos al Valle de Valdizarbe, un valle por el que transcurren dos de los Caminos de Santiago de los que disfrutamos en Navarra, el tercero sería el conocido como el Camino Baztanes.\nUn valle con un gran patrimonio artístico y compuesto por once municipios y que en el día de hoy os vamos acercar.\nComo bien dices, son once las localidades que forman este valle que se encuentra entre la Sierra del Perdón y los Montes de Nekeas.\nEn concreto vamos hablar de algunas de estas localidades y de alguna de sus ubicaciones.\nEn la Edad Media, sanjuanistas y templarios poseían territorios en Valdizarbe. En 1396 le fue concedida a la villa caminera de Puente la Reina el privilegio de asiento en Cortes, así como ser villa de mercado los miércoles y tener una feria anual. A lo largo de la historia han pasado por este valle desde las huestes del califa Abderramán III, en el siglo X, hasta los guerrilleros de Espoz y Mina en la lucha de la independencia contra los franceses, así como los ejércitos enfrentados en las guerras carlistas.\nEn este valle, en concreto en Obanos, se reunían los Infanzones, de los que luego haremos algún comentario más.\nPuente la Reina, es la localidad que une los dos ramales del Camino de Santiago, el aragonés y el francés, qué nos puedes contar.\nA finales del siglo XI, el rey Alfonso I el Batallador dio Carta Puebla a una población de francos para que vinieran a establecerse en los márgenes del río Arga en el emplazamiento de la antigua aldea vascona de Gares.\nPuente la Reina se encuentra en la zona de la Navarra Media, de modo que geográfica y culturalmente ha sido una zona de transición entre la tipología navarra pirenaica y la de la ribera. Hasta bien entrado el siglo XIX, el euskera era la lengua que se hablaba en todo Valdizarbe, perdiéndose su uso casi por completo en el siglo XIX.\nPuente la Reina es un ejemplo claro de villa medieval fortificada, de planta rectangular, con calles rectas y edificios de calidad que ha sido declarado Bien de Interés Cultural.\n¿Nos puedes decir alguno de los monumentos que no debemos perdernos?\nPuente románico sobre el río Arga, que da nombre a la villa, por el que discurre el Camino de Santiago. Fue construido con tal propósito en el siglo XI probablemente por la esposa del rey Sancho el Mayor, o de la esposa del rey García de Nájera. Su longitud es de 110 metros, por donde discurre una calzada de 4 metros de anchura, mientras que está sostenido sobre 7 arcos de medio punto, uno de ellos bajo tierra, y 5 pilares.\nAhí se guardaban imágenes de Santos para la devoción de los peregrinos. También consta la existencia de un Crucifijo y una Cruz de piedra, así como un lugar destinado a las limosnas que peregrinos y visitantes destinaban a los presos de la cárcel. Estas expresiones socio-culturales fueron desapareciendo con el paso de los siglos. En el centro había, hasta 1834, una hornacina con una imagen de la Virgen del Puy.\nLa Iglesia románica del Crucifijo del siglo XII construida por la Orden del Temple, situada junto al actual albergue y al antiguo hospital de peregrinos, hoy día colegio de los Padres Reparadores. Esta iglesia es el inicio del eje que atraviesa Puente la Reina/Gares de Este a Oeste, siguiendo el Camino de Santiago. Podemos admirar un crucifijo de grandes dimensiones, obra excepcional de la imaginería medieval y muy singular por la colocación de sus brazos en V.\nLa Iglesia de Santiago (finales del siglo XII). Se trata de una iglesia parroquial de grandes proporciones que fue rehabilitada en el siglo XVI, mientras que en el interior los retablos, lienzos, tibores y otros elementos ornamentales son, sobre todo, del siglo XVIII.\nHas hablado de Obanos, has nombrado a los Infanzones, todos relacionamos a esta localidad con este nombre y muchos igual no saben quiénes eran los Infanzones.\nLas Juntas de los Infanzones de Obanos fueron asambleas de los Infanzones de la Alta Navarra que actuaron fundamentalmente en los siglos XIII y XIV defensoras de los usos y costumbres, que reivindicaron el derecho y la justicia contrarrestando el poder de los monarcas del Reino de Navarra y de la alta nobleza (ricoshombres, el obispo y la burguesía). Estuvo formada por el conjunto social de los hidalgos, caballeros, clérigos y labradores. Debido a que el lugar más frecuente en que se realizaron las Juntas era en la villa de Obanos, por ser un lugar céntrico geográficamente, es por lo que se conoce con este nombre a los Infanzones de Navarra, que en realidad procedían de la mayor parte de las comarcas de Navarra.\nEra una institución independiente y fuera del estamento oficial, cuyos cargos se elegían democráticamente y eran nombrados independientemente de la jurisdicción del Rey, al que presentaban sus exigencias.\nEl lema de los Infanzones era "Pro libertate patria, gens libera state".\nOtro lugar muy emblemático de Valdizarbe es Eunate.\nPara mí, probablemente el lugar más mágico de Navarra. Es una Iglesia románica, a unos 2 km de Muruzabal, vinculada a los templarios, es una iglesia diferente, porque se encuentra en medio de la nada, por su planta, por su semejanza con el Santo Sepulcro de Jerusalen, por la arcada exterior. Es un lugar tranquilo, que en otros tiempos se cree que fue hospital de peregrinos.\nUn lugar idóneo para ir con un libro a desconectar después de un día estrés en el trabajo.


Limpieza en 5 pasos: Skin care, una práctica para revitalizar la piel de tu rostro\nLa piel con el paso del tiempo va perdiendo sus propiedades y nutrientes, por eso realizar buenas practicas ayudará a tener un efecto adverso sobre esta situación que suele ser motivo de preocupación para muchas personas.\nEl cuidado facial debe convertirse en un buen hábito. La polución de la ciudad y nuestra ajetreada vida hacen que la limpieza del rostro sea un factor determinante no solo para el cuidado de la piel, sino también para la salud en general.\nAdemás, no basta solo con una buena rutina de limpieza, agregar productos como sueros, contornos de ojos, bloqueadores, hidratantes y demás suelen ser complementarios para un correcto skincare.\nEn medio del proceso lo que se hace es eliminar células muertas, bacterias, exceso de grasa, impurezas y acumulación de partículas de impureza.\nDependiendo del tipo de piel la rutina varia; no obstante, generalmente estos son los pasos correctos para que tu skincare sea exitoso.\nDesmaquillarse: Antes de irse a dormir es vital desmaquillarse y limpiar con jabón bien tu rostro para eliminar todo aquello que no le pertenece a dicha zona y que ha acumulado durante el día. Usar abundante agua y secar con toallas limpias.\nLimpiar el rostro al despertar: Es un nuevo día y en las noches con el sudor, la almohada o partículas del día anterior el rostro acumula nuevamente impurezas, por lo que no hay nada mejor que revitalizar la piel en un nuevo amanecer con una óptima limpieza matutina.\nElegir los productos correctos: Existen diferentes tipos de piel como la mixta, grasa, seca, etc; por tal motivo es importante consultar con un dermatólogo para tener productos adecuados y usarlos de manera correcta. Esto, por su parte, nos permitirá no solo tener mejores resultados, sino además ahorrar dinero.\nUsar protector solar: Sin importar si vas a salir o no, los rayos uv están en todas partes. Al finalizar tu rutina de skin care no olvides aplicar abundante bloqueador para protegerte de las inclemencias del sol.\nHidrata tu piel: La hidratación te permitirá mantener un rostro radiante, consulta con un especialista si te conviene más usar serums o cremas.\nEn Droguería La Especifica contamos con una extensa línea de dermocosméticos que te serán muy útiles para llevar a cabo tu rutina de skin care.


Nueva línea de maquillaje orgánico de Gwyneth Paltrow | Expertos en Estética\nNueva línea de maquillaje orgánico de Gwyneth Paltrow\nEn jcApotecari es costumbre ser los primeros en traer a España marcas internacionales de primer nivel. Juice Beauty es un proyecto con el que Karen Behnke ha conseguido elevar la cosmética orgánica a los estándares de calidad de las mejores cremas y productos de maquillaje. Lo orgánico es glamuroso. Además, los productos de maquillaje que la misma Gwyneth Paltrow, directora creativa de la línea de maquillaje, ha ayudado a desarrollar, evitan todas las sustancias nocivas que habitualmente se encuentran en estos productos y que podría acabar absorbiendo el cuerpo, como siliconas o derivados del petróleo.\nErase una vez… la historia de Gwyneth Paltrow y la creación de su propia línea de maquillaje…\n¿Qué te inspiró a buscar un maquillaje natural y orgánico?\n“Como actriz he pasado años y años aplicándome mucho maquillaje. La piel es increíblemente absorbente y comencé a preocuparme por lo que me estaba aplicando en el rostro. Siempre había asumido que los productos de belleza eran seguros y que la industria no permitiría que hubiese químicos tóxicos, carcinógenos y disruptores endocrinos en los productos de maquillaje que las mujeres utilizan todos los días. Desafortunadamente la industria de la belleza no nos protege en absoluto. Y así fue como realmente vi una gran oportunidad en involucrarme con una empresa ética y que tiene como prioridad el movimiento de una belleza limpia con productos increíbles. “\nCuando te uniste a Juice Beauty, ¿cuál fue tu visión de la línea? ¿Fue difícil de lograr con ingredientes orgánicos?\n“Empezamos a crear la línea de maquillaje magnífica, lujosa y súper limpia en 2015. Sabíamos que tenía que ser de alto rendimiento y que durase todo el día, que contuviera pigmentos de plantas naturales pero también que fuese completamente segura. Cuando acepté incorporarme como Directora Creativa me di cuenta que mi visión del maquillaje se tenía que plasmar de forma impecable sin fallar en las fórmulas, creándolas tal y como me las imaginaba en la cabeza. Al final del día mi filosofía era: “si no podemos conseguir un maquillaje perfecto o mejor que el convencional, no debemos lanzarlo”, y finalmente pudimos igualar el rendimiento del maquillaje convencional.”\n¿Qué consejo darías a alguien que está haciendo el cambio del maquillaje convencional al natural y orgánico?\nDermalogica España busca formador@s\n« Tratamiento Diamante Negro\tOna Carbonell, embajadora de OPI »


Gimnasia arranca su pretemporada | GIMNASIA\nGimnasia arranca su pretemporada\nEl base Lucas Pérez y el alero Sebastián Vega son los jugadores nacionales que se sumaron al equipo que conduce Martín Villagrán, mientras que el escolta venezolano Dwight Lewis se incorporará el próximo mes. Además, el profesor de educación física Nicolás Raimondo se sumó al equipo como nuevo preparador físico.\nEl plantel profesional de Gimnasia y Esgrima de Comodoro Rivadavia iniciará este lunes en el Socios Fundadores lunes sus trabajos de pretemporada con miras al comienzo del Torneo Super 20 y después el arranque de la temporada 2018-2019 de la Liga Nacional de Básquetbol.\nEl equipo chubutense será dirigido por segunda vez consecutiva por el joven entrenador comodorense Martín Villagrán, quien por sus colegas, fuera elegido como el mejor director técnico de la temporada 2017-2018 que coronó una vez más a San Lorenzo de Almagro.\nPara esta nueva temporada que está a punto de comenzar, la dirigencia “mens sana” contrató al preparador físico a Nicolás Raimondo. El profesor de educación física se suma así al plantel en lugar de Claudio Pessolano, quien permaneció una temporada con el equipo comodorense.\nDel resto del cuerpo técnico, también siguen el asistente Eduardo Opezzo, y el utilero Nolberto Cifuentes.\nDel plantel de la última temporada ya no están el base uruguayo Gustavo Barrera, ni el pivote Estefano Simondi quien se sumó al Club Ameghino para jugar la Liga Argentina (exTNA).\nTampoco sigue el ala pivote Daniel Hure, el escolta estadounidense Winsome Frazier, mientras que Shaquille Johnson se resintió de su lesión y recién podría estar a disposición del equipo en el mes de enero del próximo año.\nLos que se suman al equipo son el base Lucas Pérez que viene de jugar en Boca Juniors, el alero Sebastián Vega que llega procedente de Quimsa de Santiago del Estero y el escolta venezolano Dwight Lewis quien viene de jugar en Trotamundos de su país. Mientras que los que siguen del pasado plantel son el capitán Diego Romero, el escolta Juan Manuel Rivero, los aleros Franco Giorgetti y Yoanki Mensia y el base Carlos Manuel Buendía, el flamante campeón del torneo de Triples del Juego de las Estrellas.\nAdemás, más adelante está previsto que se incorpore el pivote dominicano Eloy Vargas como así también el mencionado Lewis.\nEl primer objetivo a encarar del equipo será el Torneo Super 20, donde en la primera edición, Gimnasia hizo un decoroso papel terminando en el cuarto puesto. Y más adelante llegará la Liga Nacional, que será por demás especial ya que esta temporada que está a punto de comenzar el club estará cumpliendo –en febrero- cien años.\nLewis en septiembre\nGimnasia y Esgrima de Comodoro Rivadavia continúa en la conformación de su plantilla de cara al Torneo Super 20 y la Liga Nacional de Básquetbol, tras un mercado en el que incorporó lo necesario para complementar con la base del plantel que tenía desde la temporada pasada.\nEn esta oportunidad se sumará Dwight Lewis, escolta venezolano, de 30 años y 1,98 metro de estatura. Por sus características de juego también ha sabido desempeñarse como alero, principalmente en la última etapa de su carrera.\nLewis cerró su participación en la Liga Profesional de Baloncesto de su país con Trotamundos de Carabobo, tras caer en el séptimo juego ante Guaros de Lara, equipo dirigido por Fernando Duró, DT que sacó campeón a Gimnasia en la temporada 2005-2006 de la LNB. En la temporada que acaba de finalizar obtuvo un promedio de 31.8 minutos y 16.5 puntos. En tanto, sus porcentajes fueron 55.7% en tiros de dos puntos y 43.2% en tiros de tres puntos.


Anticiparse a posibles brotes, iniciarán testeos masivos de Covid-19 en zona norte de Santa Cruz | Periódico Las Heras\nRegionales-, Se harán en cuatro localidades de la zona norte. El vicegobernador Eugenio Quiroga estuvo en Puerto Deseado por ello. Junto al intendente, Gustavo González, se reunió con las autoridades del hospital. También visitó la obra del Industrial N° 3.\nEl lunes por la mañana, el vicegobernador de la provincia, Eugenio Quiroga, visitó la localidad de Puerto Deseado. Junto al intendente Gustavo González y el diputado por pueblo Carlos Santi, encaró una serie de actividades, pero la mirada central estuvo en el hospital de la localidad, en el marco de una acción de testeos masivos que se iniciarán en toda zona norte.\nEn Caleta Olivia se harán unos mil testeos y en Puerto Deseado se hará una cantidad similar. “No porque ahora no haya casos, no significa que pueda haberlos y de eso se trata la prevención”, concluyó Quiroga. (Nota: La Opinión Austral)


Hola en ruso. Cómo decir hola en Ruso. Variantes\nDecir hola en ruso es la forma más básica de interacción pero también es la mejor manera de iniciar una conversación.\n1 Cómo se dice hola en ruso\n2 Cuándo decir hola en ruso\n3 Otras formas de decir “hola” en ruso\n4 Hola y adiós en ruso\n5 Buenas tardes en ruso\nHola en ruso es привет y se pronuncia “priviet” . Puedes decir simplemente привет pero también, de la misma forma que en español es muy común decir “hola, qué tal”, en ruso es cotidiano saludar con, привет, как дела lo cual se pronuncia como “priviet, kak delá”.\nCuándo decir hola en ruso\nComo en la lengua española, en ruso es normal decir привет a personas conocidas, es decir a amigos y a familiares, pero no lo es tanto referirse de esa manera a desconocidos. Si. Para nosotros en España es común saludar a las personas desconocidas con un “hola” o cualquier otro saludo: ey, saludos, qué tal, buenas tardes, etc, etc. Pero nn Rusia no es necesario hacer esto. De hecho si lo haces la gente puede pensar que eres una persona extraña.\nOtras formas de decir “hola” en ruso\nSi no quieres decir “привет” puedes simplemente usar “как дела”. Pero hay más variantes. Estas son las formas más importantes de decir “hola” en ruso:\nприветик, приветики (разговорный).\nдравствуй: se pronuncia sdravsbui y es sinónimo de priviet, es decir, es informal, reservado para gente conocida.\nздравствуйте: se pronuncia sdrasvuitie y es la versión más famosa y usada del “hola” para personas que no son amigos o familiares, por ejemplo, los vecinos.\nприветствую: un saludo muy útil porque funciona con conocidos y desconocidos. Se pronuncia “privietstvuyu”.\nприветствую вас: su pronunciación es “privietstvuyu vas”. Es algo así como “qué tal está usted”.\nприветствую тебя: su pronunciación es “privietstvuyu tiviá”. Es como “qué tal estás”, es decir, para conocidos.\nдобрый день, доброе утро, добрый вечер: estos son los saludos equivalentes para buenos días (los dos primeros) y buenas tardes, el último.\nДобро пожаловать!: esta frase es el saludo ¡bienvenido!.\nСалют: se pronuncia “saliut” y es el equivalente de “saludos”.\nДоброго здоровья: es algo así como “buena salud”.\nРад видеть, рады видеть: esto es “me alegro de verte”, “nos alegramos de verte”.\nНаше почтение, мое почтение: este saludo es un saludo de la vieja escuela, parecido a “me inclino ante ti” (como un saludo con reverencia). Se usa con un poco de coña.\nЗдорово (разговорный): sinónimo de “qué tal” o “qué pasa».\nЗдравия желаю: saludo militar.\nХелло: el hello inglés que los rusos usan bastante.\nEn español ”hola” y “adiós” muchas veces son sinónimos. En ruso “adiós” se emplea solo en las despedidas y es así пака (paká).\nEl sistema de saludos ruso es algo diferente al español en algunos aspectos. Una peculiaridad que tienen frente a nosotros es, por ejemplo, en la expresión para la tarde «buenas tardes». Nosotros contamos con una expresión específica para esta parte del día, pero ellos no. Su saludo vespertino lo mezclan (desde nuestra perspectiva relativa, claro está) con el de la noche y con otro más genérico que funciona con todos los momentos del día. Entonces, tenemos las siguientes formas rusas para saludar en las últimas horas de sol en el día:\nДобры вечер /dobry becher/\nLos rusos tienen otras muchas formas de saludarse. Averigua cuáles son esas otras formas de saludarse en ruso\nGuía sobre el río Volga\nMapa político Rusia y otros\nRío que atraviesa Moscú\nExtensión del país más grande del mundo\nGuía Historia de Rusia


Forestville Las mejores ofertas y comentarios de hoteles en Forestville | MyHotelZone\n» Hoteles en Forestville\nIndicar ubicaciónGolf Le Meandre\nUbicación del establecimiento Alojándote en Econo Lodge estarás en pleno corazón de Forestville, en una ubicación muy conveniente para llegar a lugares como Golfo le Meandre o Golfo le Meandre. Este...\nReserve su hotel en Forestville con MyHotelZone\nMyHotelZone ofrece gran variedad de hoteles en Forestville. Albergues, hoteles económicos y de lujo, cadenas de todo el mundo y los hoteles boutique y de diseño - se puede encontrar todos estos hoteles en nuestro sistema de reservas. Tenemos contratos directos con muchos hoteles en Forestville que hacen que nuestros precios mucho más bajos que otros sistemas de reservas online. Antes de reservar asegúrese de tener una mirada en las revisiones independientes de hoteles, fotos y videos enviados por los clientes del hotel.


Aunque los ratones inalámbricos ofrecen una ventaja clara a la hora de poder movernos sin cables que entorpezcan esos recorridos, sus prestaciones no los hacían tradicionalmente adecuados para el gaming, sobre todo en entornos profesionales en los que cualquier retraso en el tiempo de respuesta puede ser vital.\nEl Razer Lancehead es un ratón inalámbrico diseñado para zanjar esas dudas tradicionales. El uso de un prometedor sistema de conexión inalámbrica hace que según sus desarrolladores este ratón supere a cualquier otro modelo inalámbrico del mercado. Sus especificaciones, como veremos a continuación, prometen.\nInalámbrico y para gamers ambidiestros\nEste modelo de Razer cuenta con un sensor que llega a los 16.000 puntos por pulgada, además de lograr registrar movimientos a 210 pulgadas por segundo e incluso soportar una aceleración de 50 G que probablemente jamás llegues a producir con tus movimientos.\nEl diseño es para usuarios ambidiestros, y desde luego destaca por un frontal que cuenta con unas singulares rejillas sobre las que se apoya la rueda de desplazamiento. Como ocurre con otros productos de la firma, el ratón cuenta con el sistema de iluminación Razer Chroma para aprovechar efectos con los 16,8 millones de colores disponibles.\nLos botones programables, los dedicados a configurar la sensibilidad del ratón y los switches que utiliza en su interior se suman a una memoria interna en la cual se almacenan y sincronizan las preferencias tanto en nuestro ordenador como en la nube para recuperarlas cuando sea necesario.\nDe frecuencia en frecuencia y tiro porque me toca\nMucho más importante, creemos, es el sistema de conexión inalámbrica que utiliza, llamada "Adaptative Frequency Technology (AFT), basada en el llamado "espectro ensanchado por salto de frecuencia". Esta, como indica Wikipedia, es una técnica de modulación en la que "la señal se emite sobre una serie de frecuencias aparentemente aleatorias, saltando de frecuencia en frecuencia sincrónicamente con el transmisor". 4\nEso impide que receptores no autorizados puedan "entenderse" con el ratón, lo que hace que teóricamente durante el uso del ratón las señales de este tipo sean altamente resistentes a ruidos e interferencias, incluso compartiendo banda de frecuencia (en este caso, 2,4 GHz) con otras transmisiones.\nEl Razer Lancehead se lanzará en mayo o junio en Estados Unidos por 139,99 dólares, pero además habrá una variante con cable por si su versión inalámbrica no acaba de convencerte: su precio será notablemente inferior, 79,99 dólares.\nMás información | Razer Lancehead\nEn Xataka | Razer Blackwidow Chroma v2, análisis: este teclado mecánico para gamers es mucho más que luz y color\nCompartir Razer Lancehead es el ratón inalámbrico para gamers que quiere ser tan bueno como los alámbricos (o mejor)


Fallaron las negociaciones y se postergó el tratamiento por la Agencia de Bienes\nEl oficialismo porteño no logró los 40 votos necesarios para aprobar el proyecto y no fue incluido en el temario de la sesión ordinaria llevada a cabo ayer en la Legislatura de la Ciudad. El Pro pretende tratarla el jueves 22.\nEl polémico proyecto de ley presentado por el entonces Jefe de Gobierno Mauricio Macri y aprobado en primera instancia en la última sesión ordinaria del 2015 no fue incluido en el temario y tampoco se trató sobre tablas. De esta forma, el tratamiento para la creación de la Agencia de Bienes S.E. se posterga como mínimo, hasta el jueves 22 de de abril.\nSi bien la Ley se aprobó en diciembre con los votos del Pro y el Frente para la Victoria, tras el fuerte rechazo obtenido en audiencia pública por legisladores y por distintas organizaciones, varios diputados del FPV se comportaron adversos para darle a la ley una sanción definitiva y la postura crítica de la izquierda y varios bloques minoritarios terminaron por derrumbar la intención del oficialismo de tratar el proyecto.\nAhora, el bloque oficialista debe continuar con las negociaciones y abrirse a las modificaciones principalmente del Frente para la Victoria, si pretende llevar el tratamiento al recinto dentro de dos semanas. La aprobación del proyecto le daría la facultad al gobierno porteño de transferir bienes públicos, los primeros dos casos son la venta de 13 de 16 hectáreas del predio donde funciona Tiro Federal Argentino y la venta de una parte de "El Dorrego".


La cantante ha culminado su primer proyecto de ficción y ha dedicado unas emotivas palabras al equipo.\nPublicado: Viernes, 29 abril, 2022 12:15\nTras pasar por 'Operación Triunfo 2017' y triunfar en la música, Aitana Ocaña parece estar dispuesta a demostrar que es una artista 360. La joven ha terminado de rodar su primera miniserie junto a su novio Miguel Bernardeau.\nSu proyecto de ficción se llama 'La última' y estará disponible en Disney +. En el vídeo que acompaña a la noticia puede verse la emotiva reacción de Aitana al finalizar el proyecto. "Este ha sido un viaje superbonito", aseguraba la cantante ante la atenta mirada de su pareja y el resto del equipo.\nAitana y Miguel Bernardeau disiparon los rumores de ruptura\nCuando comenzó el rodaje de esta miniserie, se rumoreó que Aitana y Miguel Bernardeau podían estar pasando por una mala racha en su relación. Sin embargo, tal y como se mostró en Aruser@s, el anuncio de este proyecto juntos sirvió como desmentido.\nAitana y Miguel Bernardeau ponen fin a los rumores de ruptura: este es su nuevo proyecto profesional |


Entrevista a José Vicente Rangel, ex vicepresidente venezolano: "Piñera está al servicio de los golpistas en Venezuela" - LaSegunda.com\nEntrevista a José Vicente Rangel, ex vicepresidente venezolano: "Piñera está al servicio de los golpistas en Venezuela"\nCercano al ex Presidente Chávez, asegura además que las medidas económicas que constantemente implementa Maduro darán resultado dentro de muy poco.\nJosé Vicente Rangel es considerado uno de los políticos más influyentes de la República Bolivariana de Venezuela de la última década. Fue amigo personal del fallecido Hugo Chávez, su vicepresidente de la nación entre los años 2002 y 2007, ministro de Defensa (2001 y 2002) y anteriormente su canciller (1999-2001). Hoy, con 85 años, y sin pensar en su retiro, analiza la crisis económica que atraviesa el país y la visita de los ex Presidentes a la oposición venezolana, la que incluyó a Sebastián Piñera, y que generó ácidas críticas por parte del oficialismo.\nAdemás, Rangel asegura que existe "una permanente conjura de la ultraderecha en Venezuela" que ha ido copiando tanto "los sistemas desestabilizadores del Pentágono" y la experiencia chilena de 1973.\n-A su juicio, ¿cómo encuentra la situación económica de Venezuela?\n-Bueno, todo proceso de cambio tiene obstáculos, problemas e inconvenientes. Pero se han alcanzado muchos logros en este proceso. Desde el punto de vista de la participación, de las conquistas sociales. Pero hay una situación económica difícil donde hay realmente una confabulación contra el país que crea factores de perturbación interna y externos.\n-¿Y cuáles serían estos factores?\n-Basta con ver la conjura que hay desde el exterior que logra que tres ex Presidentes (Felipe Calderón de México, Sebastián Piñera de Chile y Andrés Pastrana de Colombia) estén al servicio de los golpistas aquí en Venezuela, al servicio de los autores de la guarimba (protestas opositoras de febrero del año pasado) que provocó 43 muertos e infinidad de daños.\n- ¿Podrá Venezuela salir de esta situación de crisis económica?\n- La crisis económica se va a superar. El gobierno está en plan de superarla. Venezuela cuenta con muchos recursos.\n-¿Pero el petróleo a bajo precio no empeora las cosas para el gobierno de Nicolás Maduro?\n- Existe un plan de recuperación y ya existen unos indicios de recuperación de los precios del petróleo. En todo caso, el país tiene reservas suficientes para afrontar la crisis que provoca la caída del crudo en este momento.\n-¿Pero por qué el Presidente Maduro no entregó durante la cuenta anual de la semana pasada el detalle de los proyectos anunciados para paliar la crisis económica? Hubo anuncios, pero no se dijo ni cuándo ni cómo serían...\n-Pero si el Presidente anunció cosas muy importantes como modificaciones al sistema cambiario, y un plan social muy audaz de aumento salarial, el incremento de las pensiones, de las becas a los estudiantes. Estos se irán implementando poco a poco. El Presidente preside el área económica y está reunido permanentemente y tomando medidas. Creo que a la vuelta de muy poco, un mes máximo, va a comenzar a dar resultados.\nDesabastecimiento y golpe continuado\nPara el ex vicepresidente Rangel, la crisis del desabastecimiento "es una copia de lo que le ocurrió al gobierno de Salvador Allende". Según él, la derecha venezolana a través de los grupos que controlan la economía y la distribución de alimentos han venido trabajando desde que Maduro tomó el gobierno "para provocar una situación de caos en la economía".\n-¿Y el problema del desabastecimiento de los locales comerciales? ¿A qué se debe?\n-Los productores y distribuidores han formado parte de esta confabulación contra el sistema democrático y contra el Presidente. Ellos han hecho todo lo posible por obstaculizar la distribución de productos. Pero esto también se está superando ya. Hay colas, no lo vamos a negar, pero se está trabajando duramente, y con los recursos que tiene el país, se va a superar.\n-¿Por ejemplo, en la cadena de noticias TeleSur últimamente se ha hablado mucho de lo parecido de lo que pasa en Venezuela con lo de Chile en 1973?\n-Hay muchísimas similitudes con la crisis que derrocó finalmente a Salvador Allende en 1973. Como sucedió allá, existe claramente una conspiración internacional de la derecha venezolana para derrocar al Presidente Nicolás Maduro. Y ahí está el error que cometió el ex Presidente Piñera: de venir a avalar, no a la oposición venezolana, sino al sector más radicalizado y golpista de esa oposición venezolana liderado por (la ex diputada) María Corina Machado y (el preso) Leopoldo López.


Whiskyleaks: Sobre cómo (no) acabar un trabajo (in extremis)\nSobre cómo (no) acabar un trabajo (in extremis)\nHace unos días, confesé que me había pillado el toro por banda en las últimas etapas de la preparación de mi TFG. He pasado un par de días frenéticos tecleando a la velocidad de la luz para hacer lo mejor posible aquello que me quedaba pendiente. A pesar de tener el tiempo en mi contra, conseguí darle buena forma a la memoria. El sprint final llegó cuando tuve que realizar las últimas correcciones en mi viejo AA0, para más hándicap solo tuve el tiempo de la batería para hacer estas modificaciones.\nA veces me pongo a pensar en la sucesión de eventos que me lleva a ciertas situaciones y la verdad es que no estoy muy seguro de cómo consigo hacer las cosas. A menudo, no lo busco a propósito aunque a veces sí que me da por jugármela. Con esto del TFG, se me fue de las manos involuntaria e inevitablemente. También es verdad que me gusta trabajar bajo presión, aunque igual esta vez me he pasado un poco. Para la próxima, ya tengo pensado cómo organizarme para repartir la carga de trabajo en varios días.\nEn realidad, he estado tan concentrado en mi TFG durante dos días que hoy, con un poco de tregua, he dormido cerca de 11 horas y sigo cansado. Anoche, me dolía todo el cuerpo, hoy mis malestares han disminuido pero creo que me vendrá genial un poco de ejercicio. Tengo algunos días para preparar la presentación con la que acabaré el grado y, es raro pero, me siento motivado. Tengo ganas de hacer un último buen trabajo antes de tomarme las verdaderas vacaciones.\nTras años de estudiar la Física del mundo que conocemos, he aprendido muchas cosas pero lo que me queda claro es cuanto nos queda por saber, que es mucho. Y a mí, en particular, me falta demasiado por aprender, tanto que creo que jamás podré aburrirme en lo que me queda de vida. Hay tantos misterios en este Universo que esto apenas acaba de empezar, nos queda todo por explorar sobre lo que está ahí fuera muy lejos y cuanto nos rodea. Hasta ahora, hemos tenido la suerte de tener buenas teorías, pero ¿cuál es la que tomará el relevo? Es un momento decisivo en el que debemos cambiar de paradigma, y no solo en lo que a la Física se refiere.


Finalizó pavimentación de 10 cuadras en zona norte – Corrientes al Día- Archivo\nFinalizó pavimentación de 10 cuadras en zona norte\nPara satisfacción de miles de vecinos, la Municipalidad con el apoyo de la Provincia, terminó la pavimentación de otras 10 cuadras en los barrios de la zona norte de Goya (Corrientes). El Intendente Ignacio Osella comprobó la conclusión de la obra que mejorara el servicio del transporte urbano de pasajeros.\nLa Municipalidad de Goya, por intermedio del Plan Hacer, que se articula con la Provincia, concluyó la obra de pavimentación de otras 10 cuadras en la zona norte de Goya. El Intendente Osella se hizo presente en el lugar y constató la culminación del emprendimiento que ha cambiado la fisonomía de los barrios Jardín, 432 Viviendas y Costa de las Rosas.\nAsí, la zona norte suma otras 10 cuadras, a las 30 construidas en el barrio 9 de Julio y muchas más en distintos calles de esa parte de la ciudad, (calles Ñaembe, Aeronáutica Argentina, entre otras) para beneplácito de los vecinos y la comunidad toda.\nLo más importante es que todas estas obras que se están haciendo y otras que se han inaugurado son realizadas con el esfuerzo de la Municipalidad, la Provincia y de todo los goyanos. Y demuestra que cuando hay objetivos comunes, la ciudad crece y avanza en beneficio de todos.\nBadén, enripiado, compactación y perfilado en las calles


La carreta de Nairo – Revista Corrientes\nPor Ruben Darío Arcila "Rubencho"\nPublicado el 09/11/2018 en LOS DEPORTES\nNairo Quintana Foto rcnradio.com\nAhí sigue la mirada de rondador nocturno del gran escalador colombiano en cabeza del lote a solo 33” del líder de la Vuelta a España; le duelen las piernas, y el corazón, respondiendo a todos los ataques: Yates, Pinot, López, columnistas, comentaristas de fútbol, periodistas españoles: todos quieren verlo por debajo de Valverde. Intentan ponerle palos en la rueda al pobre Nairo porque no engrasa los ejes y ahora “lo llaman abandonao”.\nDe felino aletargado, pero dispuesto, se transformará en cualquier momento en una fiera que no soltará a su presa hasta depositarla –con mimo– en la oscuridad de alguna madriguera alpina.\nConviene conservar la calma hasta el penúltimo día, sábado 15, en el alto de La Gallina, pico donde solo las águilas se atreven…o un aguilucho de 24 años como Superman López. Nairo no es ave de corto vuelo y esa mañana todos estaremos sentados frente al televisor con la esperanza de que el boyacense nos pasaporte a la gloria como tiene acostumbrados a sus seguidores.\nEs demasiado aburrido seguir y seguir la crítica. Andar y andar los caminos con una jauría de “especialistas” ladrando a tus espaldas. Caníbales que te quieren devorar: “no le como “carreta” a Nairo”- no le creo-, aúlla por ahí un veterano hombre de radio.\nNairo: no debes entrar en pánico. Si la amenaza es Superman, Keep Calm and Call Batman. Después de la CRI podrás quedar un poco más lejos en la general, pero aún con pólvora para hacer sonar carretas y cascabeles como nos gusta, en las etapas de Andorra; si el enemigo es cierto periodismo, nunca los vas a “engrasar”.\nEl presidente electo de Colombia, que asumirá el cargo el 7 de agosto, diseña un Gabinete paritario Perfiles técnicos, vinculados a los gremios, dirigentes veteranos y [...]


El 27 arrancará una movilización indígena indefinida | El Comercio\nEl 27 arrancará una movilización indígena indefinida\nPara la Conaie se agotaron los mecanismos de diálogo con el Gobierno, en lo referente a la Ley de Aguas que deberá aprobar la Asamblea.\nAsí lo sostuvo ayer Marlon Santi, presidente de esta organización indígena, luego de anunciar una movilización indefinida que arrancará la noche de este domingo 27.\nA su juicio, la Asamblea Nacional no ha tomado en cuenta su proyecto de ley sobre el manejo de los recursos hídricos debido a que se dará prioridad a la propuesta del Gobierno. “Queremos reivindicar nuestros derechos. Hay problemas que no se han resuelto como la explotación petrolera y minera. Frente a nuestras propuestas, el Gobierno está ciego y no quiere ver la problemática”.\nSegún Santi, “ahora no somos los cuatro locos o chiflados. Vamos a pedir el cambio. Empezamos esta resistencia, apegados a la Constitución”. Desde el Ejecutivo, el anuncio de la Conaie fue visto con cautela. La secretaria de los Pueblos, Doris Soliz, aseguró que los canales de diálogo con los sectores sociales se mantienen. Las reuniones que la semana pasada mantuvo la funcionaria con Santi, en Quito, es una prueba de ello.\nLos acercamientos no prosperaron porque la Conaie, según Soliz, abandonó las reuniones. El Gobierno advirtió que cualquier manifestación social debe enmarcarse en la Constitución. “Los ecuatorianos son libres de movilizarse, siempre y cuando se respeten las disposiciones legales”, dijo Soliz.\nRige la prohibición de paralizar el abastecimiento de servicios básicos, la toma de carreteras o de instalaciones que ofrecen servicios públicos.\nSi bien este fin de semana la movilización indígena partirá desde los sectores rurales, en Quito las primeras protestas se iniciarán mañana.\nLas juntas administradoras de Agua Potable y de Riego del Ecuador partirán desde la plazoleta de El Tejar hasta la Asamblea Nacional, a las 08:00. Allí, la Comisión de Soberanía Alimentaria les informará sobre los pedidos de su asociación, tomados en cuenta.\nPara el miércoles 30, la Federación de Estudiantes Politécnicos del Ecuador, la Federación de Trabajadores Libres de Pichincha y otras asociaciones anunciaron una movilización general en Quito. Según su manifiesto, protestarán por las leyes de Soberanía Alimentaria y Educación Superior.


Y nuestros niños ¿Qué? | El Financiero\nY nuestros niños ¿Qué?\n29 agosto 2014 5:0\nRecuerdo mi época de maestro en la Escuela de Contaduría y Administración de la UNAM durante cerca de 25 años. Mi cátedra se iniciaba a las 7am, duraba una hora, y tomaba mi auto para iniciar mis labores puntualmente a las 9am Pocas actividades he gozado tanto en mi ya larga vida (nací en 1933) como la de Maestro, así, con mayúsculas. Mi interés prioritario era el de transmitir mis conocimientos no sólo teóricos, sino de mi vida profesional, a los 60 ó 70 alumnos que abarrotaban mi salón de clases. Experiencia inolvidable que me dejó marcado de por vida. El alumno al centro de la atención del maestro. El alumno y su preparación como razón de ser de esta maravillosa actividad.\nLeo en los periódicos desde tiempo atrás, casi sin interrupción, los desmanes de la Coordinadora Nacional de los Trabajadores de la Educación (CNTE) los que se dicen maestros de cientos de miles de niños, particularmente radicados en Oaxaca. Pero lo cierto es que la CNTE no es sino la expresión más trágica del deterioro de la educación y también del deterioro de lo que en teoría tendría que ser la vida sindical. Surgida de la lucha contra el caciquismo y la corrupción del SNTE, sindicato que merece también un riguroso análisis, la Coordinadora reprodujo y amplificó los vicios que combatió en sus orígenes.\nDe la rabia contenida me surgen, entre otras, las siguientes preguntas\n1.- ¿Por qué se acepta que Oaxaca sea rehén de estos “profesores” que actúan con una impunidad absoluta? ¿Acaso no es un delito el ocasionar desmanes sin fin en ese estado, tomando el zócalo, rompiendo vidrieras, atacando la sede del PRI y causando destrozos en sus instalaciones, tomando gasolineras y regalando el combustible?... y decenas de otros actos bochornosos que agreden a la sociedad no sólo oaxaqueña sino de muchos otros estados del país en donde también han incursionado impunemente.\n2.- ¿Qué los mueve? Aparentemente el rechazo total a la que ellos denominan contra reforma educativa neoliberal y la abrogación de las recientes reformas de los artículos tercero y setenta y tres. Si se atienden sus peticiones ¿Se mejoraría la educación? Puedo aseverar lo contrario.\n3.- ¿Quiénes son los más dañados con esta actitud gangsteril de los pseudo profesores? ¿La ciudadanía oaxaqueña? Desde luego ¿Los prestadores de servicios? Desde luego ¿Los prestadores de servicios al turismo? Desde luego… y la lista sería larga. Pero el daño mayor se causa a los niños que dejan de recibir sus clases diarias en sus escuelas. En primer lugar, por la injustificada e injustificable ausencia de los maestros y en segundo lugar, más importante aún, por la dudosa capacidad técnica para cumplir su responsabilidad como maestros y por el ejemplo que dan a los educandos.\n4.- ¿Y el señor “gobernador” Gabino Cue, por qué se ha transformado en un rehén de la CNTE? ¿Por el apoyo que recibió de ellos para alcanzar la gubernatura? ¿Cuál es su papel como máxima autoridad en su estado? Podemos y debemos enviarle un mensaje: Señor gobernador, renuncie usted a su puesto en vista a su manifiesta incapacidad para poner orden en Oaxaca. No hay excusa que valga. El derecho de los niños es primero.\n5.- ¿Y qué papel juega la Secretaría de Educación a cargo del secretario Chauyfette? ¿Dejar hacer y dejar pasar? ¿Abocarse solamente a que salga la reforma educativa? Si esto es lo único que le permiten las disposiciones legales en vigor, algo anda mal. A los ciudadanos de a pie nos cuesta trabajo entenderlo, mucho trabajo ¿Y el papel de la Secretaría de Gobernación? Recientemente se reunieron la CNTE y Gabino Cue con el subsecretario Miranda de la SEGOB, sin llegar a acuerdo alguno ¿Qué podemos esperar? ¿Qué esta Secretaría tenga como único propósito el que no escale el conflicto?\nLa educación es básica para el desarrollo de un país, en este caso, nuestro México querido. Pero deja mucho, muchísimo que desear. Su calidad, medida con los parámetros internacionales, es lamentable pues ocupamos el lugar 100 entre los 182 países a los que se refiere la muestra de Transparencia Internacional, con una calificación ligeramente superior a 3 sobre 10. Una educación de calidad es la piedra angular para desarrollar una sociedad fundada en valores y cuyo desarrollo económico sea alto y se distribuya adecuadamente.\nEducación, educación y educación fue el programa del ex primer ministro inglés Tony Blair cuando tomó el puesto. Tenía razón este mandatario. Sigamos su ejemplo y exijamos a las autoridades que una de las máximas prioridades en México sea la educación de calidad. Y la única forma de alcanzar este propósito es a través de maestros capaces, dignos de referirnos a ellos como Maestros, así con mayúscula ¿Qué responden las autoridades a ello?


Bale: "Los futbolistas perdemos el control de nuestras vidas" » Prensafútbol\nBale: «Los futbolistas perdemos el control de nuestras vidas»\nEl atacante del Real Madrid, Gareth Bale, lanzó una profunda reflexión sobre la vida de los futbolistas en el adelanto de una película sobre las tras bambalinas del fútbol. En la ocasión el galés expuso que los jugadores profesionales empiezan a perder el control de sus vidas.\nEn el adelanto de la película ‘State of Play’ que lanzará el miércoles 29 de mayo la cadena BT Sport, el delantero del Real Madrid, Gareth Bale, quien entregó su testimonio a la obra, se refirió a la vida de los futbolistas detrás del ojo público, donde realizó una profunda reflexión de como se mueve el mundo del fútbol.\n«En el fútbol somos sólo robots, no puedes elegir el calendario como en el golf o en el tenis. No puedes elegir lo que hacer y cuándo hacerlo. Nos dicen todo: dónde y cuándo estar, a qué hora hay que comer, a qué hora entrenar. Es como si perdieras el control de tu vida de alguna forma», expresó el galés.\n«Cuando eres un niño, no tienes tantos pensamientos en la cabeza, puedes disfrutar con tus amigos, reírte. Cuando llegas a ser profesional, hay todo tipo de presiones, críticas y se pierde ese sentimiento. La carrera de futbolista es tan corta que a veces tienes que sacrificar cosas», confesó el campeón de cuatro Champions League.\nAparece tambien en: » Gales » INTERNACIONAL » INTERNACIONALES » Real Madrid » SELECCIONES


Clasificacion de Costos | Costo | Presupuesto\nguardarGuardar Clasificacion de Costos para más tarde\nlibro gratis Hidroponía\nPrincipios de Contabilidad de Costos\nPresupuestos Maestros Ejemplos\nClasificación de Costos Según Abraham Perdomo (Autoguardado)\nCosto Estandar Diapositivas\nImportancia de La Geologia\nPractica de Costos Ponte Mosca\ncostos y presupuestos de mantenimiento industrial\nDeterminacion de Los Costos\nProyecto Evidencia de Aprendizaje\ncostos por OT.pdf\nv=OIYrkF_FId8 CONTABILIDAD DE COSTOS\nClasificacin de los Costos\nObjetivo General. Explicar los fundamentos bsicos de costos, en relacin con sus definiciones, objetos de costo, clasificaciones y dems caractersticas que lo identifican como parte de los sistemas de informacin dentro de las organizaciones.\nConceptos de Costo Valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar a cambio de bienes o servicios que se adquieren.\nLos costos son generados por la funcin de produccin o servicios, mientras que los gastos por las funciones de distribucin, administracin y financiamiento. Clasificacin de los Costos y Gastos\nLas distintas erogaciones de una organizacin pueden clasificarse segn diferentes criterios, como son: De acuerdo con la funcin a la que pertenecen, se clasifican en Costos de Produccin, Gastos del Perodo, y Gastos Financieros: Costos de Produccin: Son los que se generan de manera directa e indirecta en el proceso de transformacin de los insumos, o materias primas y materiales indirectos en productos terminados: Corresponden a la suma de los tres elementos del costo: MD + MOD + CIF. Gastos del Perodo: Son los Gastos de Administracin y los Gastos de Distribucin o Ventas. Gastos de Administracin: Son los que se originan en la operacin, direccin y control de una compaa. Ej.: sueldos del personal administrativo, el impuesto predial (en la parte que corresponde al rea de la empresa en donde funcionan las oficinas administrativas), tiles y papelera consumidos en las dependencias administrativas (Tesorera, Contabilidad, Auditora interna, Presupuesto, Gerencia general, Gerencia Financiera, Compras, etc.) Gastos de Distribucin y/o Ventas: Es el valor agregado que se genera en el proceso de ventas, hasta la entrega del producto desde la empresa hasta el cliente (solo en los casos en que la empresa asuma el flete). Ej.: comisiones por ventas, fletes, publicidad, gastos de papelera del departamento de mercadeo, sueldos del rea de mercadeo, consumos de servicios pblicos incurridos en las oficinas de mercadeo, combustible de los vehculos de reparto, la depreciacin, los gastos de mantenimiento, los impuestos de timbre y rodamiento de dichos vehculos, arrendamiento de vehculos pare el reparto de mercanca vendida, etc.\nGastos Financieros: Se relacionan con la obtencin de fondos para la operacin de la empresa, incluyen los intereses que se pagan por los prstamos y los gastos incurridos en el proceso de solicitud y aprobacin de crditos para la compaa, gastos bancarios, etc. Esta clasificacin facilita cualquier anlisis que se quiera hacer por reas o actividades. En funcin del tiempo, se clasifican en Costos (Gastos) Histricos y Costos Predeterminados: Costos (Gastos) Histricos: Los costos histricos son costos reales, ya cumplidos que tienen como nica ventaja la comparacin de su resultado con las ventas para conocer la utilidad. Costos Predeterminados: Los costos predeterminados son herramientas de planeacin que sirven para determinar patrones de produccin y precios de venta. Los costos predeterminados ms conocidos son: los costos estimados y los costos estndar. Un costo estimado es un pronstico de lo que ser el costo futuro del producto que se fabrica, de la mercanca que se comercializa o del servicio que se presta. Su clculo es muy sencillo, pues depende de la interpolacin (proyeccin) de una tendencia histrica, o de la tendencia esperada de un factor macroeconmico (inflacin, devaluacin, crecimiento esperado del PIB (Producto Interno Bruto)), etc., adems de la experiencia de quien lo elabora; por esto ltimo, se dice que un costo estimado es ms bien subjetivo. Un costo estndar es lo que debera costar un producto sobre la base de ciertas condiciones estudiadas de capacidad de produccin o servicio, costos unitarios de adquisicin de insumos y cantidades que demanda el producto o servicio. Su implementacin suele ser costosa, pues se basa en tcnicas de ingeniera como estudios de tiempos y movimientos, programacin lineal, diseo industrial, I&D, etc., por lo que es menos utilizado que el costo estimado. Sin embargo, si las condiciones financieras de una compaa lo permiten, sera preferible utilizar una estructura de costos estndar, ya que estos, al ser elaborados cientficamente, tendern a ser ms exactos que los costos estimados. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento, producto, proceso o lnea de produccin, se clasifican en Directos e Indirectos. Costos Directos: Son los que pueden identificarse plenamente con un producto, con un proceso, con una actividad o con un rea, seccin , departamento o centro de costos. Costos Indirectos: Son los que no cumplen con la definicin anterior. Ejemplos: El sueldo del jefe del departamento de produccin es directo al centro de costos de produccin y es indirecto respecto al producto. Los costos de mantenimiento de los equipos son directos al centro de costos de mantenimiento, pero son indirectos respecto al producto. La materia prima es un costo directo del producto. Los servicios pblicos son indirectos al\nproducto. Los salarios de los supervisores de produccin son indirectos al producto, pero son directos al centro de costos de produccin.\nUn Sistema de Costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el costo de las distintas actividades, y para ello definimos lo siguiente: Los Sistemas de Costos se clasifican de la siguiente manera:\nSEGN LA FORMA DE PRODUCIR.\nSegn la forma de cmo se elabora un producto o se presta un servicio, los costos pueden ser: COSTOS POR RDENES. Se utilizan en aquellas empresas que operan sobre pedidos especiales de clientes, en donde se conoce el destinatario de los bienes o servicios y por lo general l es quien define las caractersticas del producto y los costos se acumulan por lotes de pedido. Normalmente, la demanda antecede a la oferta, y por lo tanto a su elaboracin. Por ejemplo, la ebanistera, la sastrera, la ornamentacin, etc. COSTOS POR PROCESOS. Se utiliza en aquellas empresas que producen en serie y en forma continua, donde los costos se acumulan por departamentos, son costos promedios, la oferta antecede a la demanda y se acumulan existencias. Por ejemplo, empresas de: gaseosas, cervezas, telas, etc.\nCOSTOS POR ENSAMBLE. Es utilizado por aquellas empresas cuya funcin es armar un producto con base en unas piezas que lo conforman, sin hacerle transformacin alguna. Por ejemplo, ensamblaje de automviles, de bicicletas, etc.\nSEGN LA FECHA DE CLCULO. Los costos de un producto o un servicio, segn la poca en que se calculan o determinan, pueden ser: COSTOS HISTRICOS. Llamados tambin reales, son aquellos en los que primero se produce el bien o se presta el servicio y posteriormente se calculan o determinan los costos. Los costos del producto o servicio se conocen al final del perodo. COSTOS PREDETERMINADOS. Son aquellos en los que primero se determinan los costos y luego se realiza la produccin o la prestacin del servicio. Se clasifican en Costos Estimados y Costos Estndares.\nCOSTOS ESTIMADOS. Son los que se calculan sobre una base experimental antes de producirse el artculo o prestarse el servicio, y tienen como finalidad pronosticar, en forma aproximada, lo que puede costar un producto para efectos de cotizacin. No tienen base cientfica y por lo tanto al finalizar la produccin se obtendrn diferencias grandes que muestran la sobre aplicacin o sub aplicacin del costo, que es necesario corregir para ajustarlo a la realidad. Los costos de un artculo o servicio se conocen al final del perodo.\nCOSTOS ESTNDARES. Se calculan sobre bases tcnicas para cada uno de los tres elementos del costo, para determinar lo que el producto debe costar en condiciones de eficiencia normal. Su objetivo es el control de la eficiencia operativa. Los costos de un artculo o servicio se conocen antes de iniciar el perodo.\nSEGN MTODO DE COSTO.\nLos costos, segn la metodologa que utilice la empresa para valorizar un producto o servicio, pueden clasificarse as:\nCOSTO REAL. Es aquel en el cual los tres elementos del costo (costos de materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricacin) se registran a valor real, tanto en el dbito como en el crdito.\nEste mtodo de contabilizacin presenta inconvenientes, ya que para determinar el costo de un producto habra que esperar hasta el cierre del ejercicio para establecer las partidas reales despus de haberse efectuado los ajustes necesarios.\nCOSTO NORMAL. Es aquel en el cual los costos de materiales y mano de obra se registran al real y los costos indirectos de fabricacin con base en los presupuestos de la empresa. Al finalizar la produccin, habr que hacer una comparacin de los costos indirectos de fabricacin cargados al producto mediante los presupuestos y los costos realmente incurridos en la produccin, para determinar la variacin, la cual se cancela contra el costo de ventas.\nEste mtodo de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el costeo real. La principal desventaja del costo normal es que si los presupuestos de la empresa no han sido establecidos en forma seria, los costos del producto quedaran mal calculados.\nCOSTO ESTNDAR. Consiste en registrar los tres elementos (costo de materiales, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricacin) con base en unos valores que sirven de patrn o modelo para la produccin.\nEste mtodo de costo surge, debido a que se hizo la consideracin de que si los costos indirectos de fabricacin se podan contabilizar con base en los presupuestos, siendo un elemento difcil en su tratamiento, Por qu no se poda hacer lo mismo con los materiales\ny la mano de obra? Se podra decir que el costo normal fue el precursor del costo estndar. SEGN TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS. El costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse dependiendo del tratamiento que se le den a los costos fijos dentro del proceso productivo. Se clasifica as: COSTO POR ABSORCIN. Es aquel en donde tanto los costos variables y fijos entran a formar parte del costo del producto y del servicio. b. COSTO DIRECTO. Llamado tambin variable o marginal, es aquel en donde los costos variables nicamente forman parte del costo del producto. Los costos fijos se llevan como gastos de fabricacin del perodo, afectando al respectivo ejercicio.\nCOSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES. Es aquel en donde las diferentes actividades para fabricar un producto consumen los recursos indirectos de produccin y los productos consumen actividades, teniendo en cuenta unos inductores de costos para distribuirlos.\nDeterminacin de los costos\nLa determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa. Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el anlisis de las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las utilidades. VARIABLES:\nLa determinacin de los costos.\nSe registran los costos los productos fabricados.\nal valor de\nCosto de materia prima y suministros. Costo de sueldos y salarios del personal. Costo de servicios pblicos. Costo de almacenamiento y depreciaciones. Variable Dependiente: Toma de decisiones\nPlaneacin Organizacin Direccin Control Objetivos de la determinacin de costos Controlar los gastos de gestin de cada centro de responsabilidad, y por tanto, el costo unitario del mismo. Presupuestar el costo de la gestin econmica futura, mediante la proyeccin de valores histricos. Mantener actualizadas las previsiones y presupuestos, cuando la frecuencia de variacin de los precios de los insumos es elevada. Es importante destacar que la determinacin de precios de venta no es el objetivo primordial de la contabilidad de costos. stos guardan estrecha relacin con las caractersticas del mercado consumidor, tanto mayor, cuanto ms perfecta es la competencia. Es por ello que el costo final en si de un elemento, suele no ser el aspecto de mayor relevancia para la determinacin del precio.\nCuando la produccin es de bienes de consumo masivo, los factores que influyen en mayor o menor grado es la determinacin del precio, son: La curva de demanda del producto, es decir, la relacin precio-volumen fsico demandado. Los efectos esperados de la determinacin las actitudes posteriores de los competidores. de un precio sobre\nLos costos finales del producto, y las inversiones requeridas para lanzarlo y mantenerlo en plaza. En el caso de los bienes elaborados por pedidos especficos, el costo del producto adquiere mayor importancia en la determinacin de precios. REA DE APLICACIN DE LOS COSTOS.\nrea Comercial.- Son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, o sea dentro del rgimen comercial de las compras y ventas, sin que haya habido intervencin de actividad creadora del hombre. rea Industrial.- Esto es el campo propicio de los costos, en este caso se supone la pre-existencia de una sustancial fsica previa que es la materia prima y que en manos del hombre y con ayuda de mquinas y otros instrumentos la transforman y convierten en objeto til capaz de satisfacer las necesidades. rea Financiera.- Es el movimiento a captacin de capitales para determinar la carga financiera. rea Servicios.- Son operaciones que se realizan para saber el costo de servicio. rea Inversiones.- Se refiere los activos movilizados de empresa. PRINCIPALES FINES DEL COSTO a los costos de\nEntre sus fines tenemos: 1. Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo. 2. Da la informacin exacta y oportuna a la gerencia. 3. La informacin, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios en la poltica de la empresa. COSTOS COMERCIALES\nLos costos comerciales son los que se calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, es decir, dentro del rgimen comercial de la compra y venta sin que haya habido intervencin de actividad creadora del hombre. Se refiere al reconocimiento de todos los valores incorporados, desde la adquisicin de un artculo ya elaborado, hasta su disponibilidad para ser vendido al consumidor. Los Costos Comerciales tienen su aplicacin en la actividad del intercambio y su clculo comienza con la compra o adquisicin de los objetos que genricamente se denominan "mercaderas" hasta el momento en que son entregadas a los clientes en venta o enajenacin. COSTOS INDUSTRIALES\nEsta clase de costos se realiza en el campo industrial, que comprende al llamado perodo de produccin de caractersticas muy especiales y distintas con respecto a la actividad comercial. La industria es la actividad desarrollada por el hombre por el cual se captan los elementos de la naturaleza para su transformacin primaria, secundaria o progresiva en productos o bienes capaces de satisfacer las necesidades humanas. Clasificacin de los Costos Industriales\nDe acuerdo a la actividad industrial los costos pueden ser:\nCostos de Extraccin.Se utilizan en las industrias extractivas bsicas ya sea de riqueza animal, vegetal y mineral. En la industria extractiva no est el concepto de materias primas, por que los productos extrados, de estas industrias que se llaman bsicas suelen ser materias primas de otras industrias secundarias. Costos de Transformacin.- Son las que elaboran materias primas de la industria primaria, para su transformacin en objetos que satisfagan las necesidades humanas, y que puedan ser objeto de primera transformacin, segunda transformacin, tercera transformacin como ocurre en las siguientes industrias:\nIndustria de la Alimentacin. Industria de la Vivienda. Industria del Vestuario. Industria referente a la Salud y bienestar. Industria pasada o gran industria.\nCosto de Servicio Industrial.- Son los que se desarrollan en la industria del servicio y donde no hay transformacin de materia prima fsica como tenemos: la industria de las telecomunicaciones de transporte, etc.\nObjetivos del Clculo del Costo Industrial.\nAnlisis de Produccin.- Es una necesidad impostergable de la produccin, sin ella este anlisis puede prescindir aparentemente de los costos, sin embargo estos anlisis carecen de sentido sino tienen una explicacin de costo unitario. Control de Materias Primas y Materiales.- En lo que respecta a las materias primas y materiales por su objeto de\nvolumen fsicos, deben controlarse las compras, los consumos y las existencias a fin de impedir prdidas fsicas que determinan deterioro de capital de trabajo de la empresa.\nControl de Mano de Obra.- Siendo la mano de obra un factor importante del costo de produccin, debe controlarse muy especialmente, utilizando medidas de control como las horas mquina, etc. En igual forma es importante estudiar las incidencias de las cargas sociales en el costo de mano de obra y en el costo de produccin, finalmente un buen control del costo de mano de obra permite atender una poltica salarial o laboral conveniente a los intereses de la empresa. Control Carga Fabril.- Se denomina carga fabril a toda la suma de gastos de explotacin que soporta la empresa industrial para cumplir lo que se llama la capacidad normal de produccin. Fijacin de Normas y Estndar.- Significa el camino a seguir en la produccin sobre los cuales la empresa debe laborar en condiciones sanamente econmicas. En cuanto a los estndares, son ventas o programas de produccin que se refieren particularmente a cada clase de artculo producido, en cuanto a su composicin en cantidad y valor de las materias primas, en cantidad y tarifa de las horas que se deben trabajar, en cantidad y tarifa de las horas absorbidas en relacin con los gastos presupuestales.\nFormulacin de Presupuestos.- El presupuesto es la fijacin anticipada por un perodo de tiempo, generalmente en un ao de la probable produccin y venta para lo cual es indispensable contar con el apoyo de los costos. Poltica de Precios.- Se refiere a la elaboracin de los precios de venta tal como se calcula en los costos comerciales. ndices de Economicidad.tiempo y material. Representan el ahorro en el\nndices de Productividad.- Representan sucesivamente la mejor forma de aprovechar los recursos de la empresa en tiempo y material, por un lado economicidad; y en lo que respecta a la productividad es el estudio del mejor rendimiento de la produccin, aumentando la eficiencia y disminuyendo las prdidas de materiales y tiempo improductivo.\nMTODOS PARA LA FIJACIN DEL COSTO\nLos mtodos ms utilizados para fijar el costo de las mercancas de la empresa son el promedio ponderado, UEPS o FIFO y PEPS o LIFO, a continuacin se presentan sus fundamentos y un ejemplo de su aplicacin: MTODO DEL PROMEDIO PONDERADO Este mtodo consiste en hallar el costo promedio de cada uno de los artculos que hay en el inventario final cuando las unidades son idnticas en apariencia, pero no en el precio de adquisicin, por cuanto se han comprado en distintas pocas y a diferentes precios. Para fijar el valor del costo de la mercanca por este mtodo se toma el valor de la mercanca del inventario inicial y se le suman las compras del periodo, despus se divide por la cantidad de unidades del inventario inicial ms las compradas en en el periodo. MTODO PEPS O FIFO Aplicndolo a las mercancas significa que las existencias que primero entran al inventario son las primeras en salir del mismo, esto quiere decir que las primeras que se compran, son las primeras que se venden. VENTAJAS Presenta los costos actuales del inventario final. Presenta utilidades ms altas Es que al valuar los inventarios segn la corriente normal de existencias se establece una poltica ptima de administracin de los inventarios, pues primero se vendern o enviarn a produccin las mercancas o los materiales que entraron al\nalmacn en primer lugar, lo cual propicia que, al finalizar el ejercicio. Las existencia del inventario final queden valuadas prcticamente a los ltimos costos de adquisicin o produccin del periodo, por lo que con este mtodo el inventario final mostrado en el balance general se vala a costos actuales. Si la empresa mantiene una adecuada rotacin de existencias, se logra que los costos del inventario final sean cifras muy cercanas a los costos de reposicin o reemplazo, por lo que esta informacin con cifras actuales le es de mucha utilidad a la gerencia, en lo que toca al rengln de inventarios y de su capital de trabajo. Se toma como base la corriente fsica de las operaciones de compraventa de los artculos, aunque el manejo fsico de las mercancas no debe considerarse necesariamente en la valuacin de los inventarios.\nDesventajas Viola el principio del periodo contable Implica pagar un Impuesto a la Renta ms elevado y flujos de caja ms bajos. No cumple plenamente con el principio del periodo contable o acumulacin e n cuanto al enfrentamiento o apareamiento de los costos actuales de los inventarios con los precios de ventas actuales; es decir, no permite un adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos correspondientes. Dar salida primero a los costos del inventario inicial, correspondientes a l inventario final del ejercicio anterior (no actualizados) y a los costos de las primeras compras del ejercicio, que representan el costo de ventas, origina su valuacin a costos antiguos, que habrn de enfrentar a ingresos actuales, obteniendo como resultado una utilidad mayor, pero ficticia que no deriva de un incremento en las ventas, ni de las polticas de comercializacin, sino de un inadecuado enfrentamiento entre costos antiguos y precios de ventas actuales. Ejemplo: Con los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad, calcule el valor de los inventarios: El 2 de enero de 2001 haba en existencia 1.000 unidades, cuyo costo unitario era de $10.oo.\nEl 3 de enero compra 500 unidades a un costo $12.oo. El 4 de enero vende 1.100 unidades a un precio $20.oo El 15 de enero compra 600 unidades a un costo $15.oo. El 28 de enero compra 500 unidades a un costo $18.oo. El 31 de enero vende1.200 unidades a un precio $22.oo.\nunitario de unitario de unitario de unitario de unitario de\nSolucin. La informacin anterior se registra en la tarjeta de control (Cardes) de la siguiente manera:\nMTODO UEPS O LIFO Este mtodo tiene como base que la ltima existencia en entrar es la primera en salir. Esto es que los ltimos adquiridos son los primeros que se venden. IMPORTANCIA El mtodo U.E.P.S .es importante debido a que asigna los costo a los inventarios bajo el supuesto que las mercancas que se adquieren de ultimo son las primeras en utilizarse o venderse, por lo tanto el costo de la mercadera vendida quedara valuado a los ltimos precios de compra conque fueron adquiridos los artculos; y de forma contraria, el inventario finales valorado a los precios de compra de cada artculo en el momento que se dio la misma. VENTAJAS Se reduce significativamente el nivel de trabajo.\nLa exclusin o inclusin de un articulo a un grupo determinado del inventario no afecta la base U.E.P.S del total. Reduccin del margen de error en los clculos aritmticos, pues se realizan sobre grupos de artculos y no para cada uno de ellos El reconocimiento de los costos ms recientes de los artculos vendidos. Estos implica que cuando se vala el costo de la mercadera vendida se aplicarn los ltimos precios de compra, y en economas como la nuestra, se ha demostrado que los precios tienden a subir, lo que provoca que el CMV sea mayor que si es valuado a precios menos recientes, por tal motivo las utilidades tienden a disminuirse y por ende en el pago de impuestos sobre la renta ser menor. La valuacin del inventario final de cada periodo genera un monto menor al que resultara de aplicar cualquier otro mtodo de valuacin, pues se utilizan los precios ms viejos de compra segn el extracto a que se refiere. Relaciona de mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es recomendable cuando hay baja rotacin de inventario, o cuando los cambios en los costos de adquisicin tienen rpidos cambios en los costos de ventas.\nDESVENTAJAS Laboriosidad del mismo pues exige un control minucioso para cada lnea de producto. La reduccin de significativa en cantidad de algunas partida del inventario mientras que otras similares aumentan no compensan su valoracin sino por el contrario tienden a desaparecer la base U.E.P.S El efecto de la venta en cantidad de una partida da por resultado la liquidacin parcial o total de su base U.E.P.S y su reposicin al costo actual, pero se pasa por alto el efecto desusadamente grande en la cantidad de una partida similar. Puede generar un saldo de activo alejado de los costos actuales.\nEjemplo Costo con que salieron al momento de hacer la venta.\nEjemplo: Con los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad, calcule el valor de los inventarios: El 2 de enero de 2001 haba en existencia 1.000 unidades, cuyo costo unitario era de $10.oo. El 3 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de $12.oo. El 4 de enero vende 1.100 unidades a un precio unitario de $20.oo El 15 de enero compra 600 unidades a un costo unitario de $15.oo. El 28 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de $18.oo. El 31 de enero vende1.200 unidades a un precio unitario de $22.oo.\nRELACIN APLICACIN DE LOS MTODOS Con el siguiente ejemplo se pretende explicar la aplicacin de cada uno de los mtodos para la fijacin del costo de mercancas en el inventario.\nCantid ad Inventario inicial Compras Cantidad total Ventas periodo Inventario final 10 Unid. 30 Unid. 40 Unid. 35 Unid. 5 Unid.\nCosto unitari o $ 10.000 $ 15.000\nValor total $ 100.000 $ 450.000 $ 550.000\n1. Promedio ponderado Valor total = $550.000 = $13.750 Cantidad total 40 El valor promedio del costo por artculo es de $13.750 El valor del inventario final = 5 Unid. * $13.750 = $68.750 El inventario final queda valorado al costo promedio mercanca en existencia.\n2. PEPS o FIFO Valor del inventario final por= 5 Unid. * $15.000 = $75.000 El inventario final queda valorado al costo de la ltima mercanca comprada. 3. UEPS o LIFO Valor del inventario final por= 5 Unid. * $10.000 = $50.000 El inventario final queda valorado al costo de la primera mercanca en existencia.\n4. ANLISIS FINAL\nAl analizar los tres mtodos se puede sacar como conclusin que la valoracin ms baja es la obtenida con el UEPS, la ms alta con el PEPS y una valoracin intermedia con el promedio\nDocumentos similares a Clasificacion de Costos\nMaggi Carbajal Flores\nGeancarlos Cubas Palacios\nDominique Andrea Mora Chacon\nRodriguez V Angel\nNancyMar Garguer D' Barron\nMario A. Aguilar\nSolución Caso comoganar100000 xls..xls\nExamen Final Tipo Contabilidad Gerencial 2. Nov.12\nReasignacion de Los Costos Indirectos de Produccion\n2a. Sesion - Flujo de Costos en La Organizacion\nManuel Zegarra Ballon\n2. 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Listos los recintos de la UPR para recibir a sus estudiantes en clases presenciales\nTambién se informó que continúa la búsqueda de un presidente interino\nViernes 16 de julio de 2021, a las 15:47 | Por El Calce\nEl presidente de la Junta de Gobierno de la Universidad de Puerto Rico, el ingeniero Emilio Colón, y la vicepresidenta, la Dra. Mayda Velasco, iniciaron esta semana un ciclo de visitas a los distintos recintos como parte del compromiso del organismo rector de estrechar los lazos de comunicación y colaboración con la estructura administrativa del sistema universitario. Esta semana han visitado los campus de Bayamón, Ciencias Médicas, Mayagüez, Ponce y Cayey, donde tuvieron la oportunidad de conocer más profundamente sobre los planes y proyectos de cada uno de los rectores y constatar que sus recintos están ya listos para recibir a los estudiantes en el inicio de este año académico en el que se reactiva la modalidad de cursos presenciales.\nEl Dr. Miguel Vélez Rubio, rector del Recinto de Bayamón, compartió con los miembros de la Junta sus planes para la transformación del recinto, en particular detalles sobre aspectos de infraestructura y de optimización de ciertos espacios.\n“El Dr. Vélez Rubio también nos puso al tanto de los esfuerzos de su equipo administrativo para motivar a los estudiantes admitidos a completar su proceso de matrícula y sobre los preparativos para que todo transcurra en orden en la reactivación de las clases presenciales”, indicó el presidente de la Junta.\nEn la visita al Recinto de Cayey, Velasco y Colón discutieron con la rectora, la Dra. Glorivee Rosario, asuntos relacionados con reglamentos y certificaciones que están bajo revisión y enmiendas. Asimismo, acordaron brindarle apoyo al recinto en sus esfuerzos para lograr mayores eficiencias administrativas.\nMientras que, en el Recinto de Mayagüez, con el Dr. Agustín Rullán, las conversaciones se centraron el reclutamiento de 27 nuevos docentes para cubrir áreas de necesidad y en los esfuerzos que está realizando el rector junto a su equipo para aumentar significativamente las propuestas de investigación que reciben financiamiento federal.\n“Queremos que la experiencia académica sea satisfactoria y de excelencia y a la vez estar seguros de que tenemos un ambiente óptimo en aspectos de protecciones de salud, por eso estamos siendo enfáticos en invitar a los estudiantes y personal universitario a que estén vacunados previo al inicio de curso”, enfatizó por su parte el Dr. Rullán.\nContinúa la búsqueda del presidente interino\nEl presidente de la Junta de Gobierno también informó que el proceso de búsqueda del presidente interino continúa de acuerdo con la línea de tiempo que estableció el comité a cargo de la evaluación de los candidatos.\n“El comité ha estado estudiando los curriculum vitae de los candidatos que han sido referidos por los miembros de la Junta de Gobierno y coordinando las entrevistas. Estarán listos para hacer sus recomendaciones el 23 de julio, tal como se había acordado”, concluyó Colón.


Los clientes habituales de OHR, conocen perfectamente uno de nuestros servicios de asesoramiento estrella: LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ANUAL.\nNo resulta nada nueva la herramienta de Planificación y Control de Gestión Anual en toda actividad económica, si bien el paso del tiempo no ha terminado de eliminar el rechazo inicial que, en general, supone a toda persona que gestiona un negocio el enfrentarse a una previsión que la tozuda realidad se encarga de modificar por muchas razones y circunstancias inicialmente no previstas. Así mismo, no deja de ser un reto el tener que “mojarse” estableciendo unos parámetros (que no olvidemos deben de ser ambiciosos), los cuales a posteriori pueden no cumplirse, con lo que ello supone a la hora de evaluar la capacidad de gestión de quien es responsable de los mismos.\nLos consultores de OHR siempre hemos defendido que PLANIFICAR no significa acertar, del mismo modo que el CONTROL DE GESTIÓN (o seguimiento) no asegura conseguir lo establecido. La PLANIFICACIÓN es necesaria porque, por una parte, nos obliga a realizar un esfuerzo a la hora de determinar lo que se requiere hacer en la empresa para seguir evolucionando convenientemente; mientras que, por otra, establece unos cauces sobre los que entendemos debería discurrir la actividad, para poder actuar cuando se empiezan a producir desviaciones significativas. Siendo, en este segundo caso, el CONTROL DE GESTIÓN la herramienta que permite detectarlas, especialmente determinando el origen de las mismas, sin quedarnos únicamente en el dato (numérico, o porcentual).\nNuestra experiencia nos ha enseñado que clientes que eran remisos a la hora de entrar en el “juego” de la PLANIFICACIÓN y CONTROL DE GESTIÓN, con el paso del tiempo se han convertido en sus más fervientes defensores. Hasta el punto de que si se produce algún retraso, bien en la elaboración del PLAN DE GESTIÓN ANUAL, como (sobre todo) en su CONTROL DE GESTIÓN (habitualmente trimestral), nos demandan que se lleven a cabo con la mayor presteza posible.\nA la PLANIFICACIÓN y CONTROL DE GESTIÓN, le unimos otra herramienta en la que en OHR somos también pioneros: LA PLANIFICACIÓN DE CIERRE DEL EJERCICIO ECONÓMICO. Mientras que hay empresas que no conocen en detalle cómo evoluciona económico-financieramente el negocio durante el ejercicio (las hay, y no pocas, que no conocen cómo ha ido el año, hasta que a mediados del año siguiente preparan la Junta General Anual), las empresas de OHR que tienen contratado este servicio conocen perfectamente cómo va a finalizar el año y, sobre todo, ello les permite tomar decisiones de gran importancia, como es materializar inversiones, modificar su estructura de financiación o conseguir la siempre necesaria optimización fiscal, entre otras.\nConscientes de esta útil herramienta y de la valoración que hace de ella el cliente, en OHR nos encontramos en permanente evolución, mejora de los soportes que utilizamos para su gestión, formación de nuestros técnicos, e incluso incorporación de medios informáticos y recursos multimedia que colaboren a la prestación de este servicio.\nSocio Director de OHR