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MARRIOTT International\nClase I QuotIntroducci Oacuten a Word Quot\nClase II QuotWord Quot\nClase Ieb Fuco Clase 1 2014\nFundamentos Comunicaci Oacute;n Apuntes de Clase 2014\nFinanzas III (1)\nContenidos M Oacutedulo 1 Como Estudiamos La Econom Iacutea\n09 Material Complementario Econom Iacutea y El Problema Economico 1\nInforme de Práctica para optar al Título de Técnico de Nivel Superior en Finanzas\nAlberto Alonso Pérez Díaz\nSANTIAGO - CHILE 2013\nHoteles de Chile S.A. Marriott\nInforme de Práctica para optar al Título de Técnico Nivel Superior en Finanzas\nAlumno: Alberto Alonso Pérez Díaz\nDedicado a mis hijos, Ororo, Anaïs, Mikael.\nGracias a todos aquellos que confiaron en mí pese a mis cúmulos de errores.\nÍndice ......................................................................................................................... I Resumen ................................................................................................................. III Objetivos .................................................................................................................. 1 Los objetivos generales ..................................................................................... 1 Objetivos específicos ......................................................................................... 2 Capítulo I .................................................................................................................. 3 Historia de la empresa a nivel global ..................................................................... 3 Hitos de la cadena ............................................................................................. 4 Historia Compañia Local ..................................................................................... 24 Datos importantes del hotel ............................................................................. 24 Administración del hotel ................................................................................... 24 Capítulo II: Actividades realizadas .......................................................................... 26 Introducción ........................................................................................................ 26 Funciones del Departamento .............................................................................. 26 Organigrama del departamento de cuentas por cobrar. ................................... 27 Funciones del cargo ............................................................................................ 28 Duración y horario práctica profesional ............................................................... 30\nCalendario de actividades................................................................................ 30 Actividades realizadas en una jornada común por el alumno ........................... 31 Capítulo III: Resultados........................................................................................... 32 Conclusiones .......................................................................................................... 36 Recomendaciónes ........................................................................................... 37 Ventajas de la propuesta ................................................................................. 38 Sistema actual ................................................................................................. 38 Sistema funcional mejorado ............................................................................. 39 Datos de contacto ............................................................................................ 41 Bibliografía.............................................................................................................. 42 Anexos ................................................................................................................... 42\nEste informe registra las actividades, recomendaciones y aportes realizados por el alumno Alberto Alonso Pérez Díaz en su práctica profesional, esta fue realizada en las dependencias del hotel Marriott, perteneciente a la cadena internacional Marriott hotels and resorts. Esta actividad fue realizada como la última etapa para la obtención de su título de Técnico de nivel superior en Finanzas. La duración de esta actividad fue de 320 horas efectivas, efectuándose entre las fechas 01 de Octubre y 13 de Diciembre del año 2013. El alumno el señor Pérez fue asignado al departamento de Cuentas por Cobrar, el cual está bajo la dirección del señor William Cáceres, Gerente del área. Este departamento está compuesto por tres asistentes. En este documento se identifican las labores que realizo el señor Pérez, la historia de la compañía, su análisis del departamento al cual fue asignado, el análisis del sistema contable utilizado en el hotel y las recomendaciones que el señor Pérez entrego a su supervisión. La función principal desempeñada por el alumno fue conciliar montos cargados en reportes diarios de registro de facturas con sus respectivos abonos registrados en voucher de pago transbank y estos a su vez con el monto cargado a la factura entregada al cliente así como prestar apoyo al equipo en caso de ser este solicitado.\nLa realización de práctica profesional tiene como finalidad el mostrar al alumno la realidad laboral a la cual se enfrentara, registrar su responsabilidad, medir su nivel de aprendizaje, determinar las falencias de su calidad como profesional entre otros factores que permitan validar lo aprendido en el aula y las virtudes propias del alumno. También ser el medio de transición desde lo académico a lo laboral bajo la supervisión de quien ejerza el cargo de liderazgo en el área que el alumno tome para desarrollar su aprendizaje. Estos objetivos serán divididos en generales (lo que se busca conseguir) y específicos (como se pretende lograr). Los objetivos generales   Acercar al alumno al ambiente laboral. Permitir comparar la información recibida en el aula con su aplicación en el entorno laboral.   Analizar los procesos y sistemas aplicados en la empresa. Asignarle al alumno un cargo que le permita tener responsabilidades y funciones específicas.  Medir su gestión, aporte, desempeño y su comprensión y aplicación de las materias estudiadas para la obtención de su titulo.\nObjetivos específicos  La Escuela de la Cámara de Comercio entregara al alumno una oportunidad de conocer la interacción que recibirá en el ambiente laboral, permitiéndole realizar su práctica en la industria hotelera, en el Hotel perteneciente a la cadena internacional “Marriott”, con el cargo de “practicante” en el departamento de Crédito y Cobranzas.  El alumno registrara cada actividad realizada en algún medio de registro, físico o virtual con la finalidad de obtener datos validos que le permitan el comparar sus avances, retrocesos y aportes dentro de la gestión propia de su puesto.  Analizara el sistema contable que utiliza la cadena hotelera y la información financiera que la empresa posea para conocer los indicadores que la empresa considera útiles en su gestión.  Sintetizara esta información en un reporte que permita evaluar las actividades realizadas en su labor y sus análisis respecto la información financiera a la que tenga acceso.  Entregara recomendaciones a la supervisión directa para contribuir a mejorar métodos ya implantados y que pudiesen ser mejorados para contribuir a la gestión general de su departamento.   Analizara las funciones del departamento al cual fue asignado. Conseguir un puesto de trabajo en el departamento.\nHistoria de la empresa a nivel global\nEsta empresa fue fundada por John Willard Marriott en el año 1928 iniciando sus actividades con un restaurant modelo Drive-In1, luego con el fin de diversificar sus negocios y observando las tendencias de viaje decide fundar en 1957, en Arlington, Virginia, el Twin Bridges Motor Hotel, primer hotel de lo que sería la cadena mundial Marriott, su imperio creció eventualmente hasta incluir cruceros y parques de atracciones. En 1957 también inicia el servicio de comida a las compañías aéreas e incorpora el concepto de comida rápida. Para mantener un modelo acorde a sus principios, decide mantener un modelo similar entre cada uno de sus hoteles, para esto creo manuales operativos, conocidos por cada uno de los empleados, con la finalidad de obtener los mejores resultados producto de la uniformidad de los procesos. Otro de sus pilares fundamentales fue centrar su interés en el trato al empleado, dando gran importancia a este vinculo. Esto es visto como por sus clientes de muy buena manera, pues ven a la cadena como una empresa donde se valora la organización y el excelente servicio. Bajo su control la compañía siguió creciendo hasta que en 1964 entrego la dirección de la compañía a su hijo mayor, solo mantuvo su participación como presidente de la compañía.\nEl modelo Drive-in es un establecimiento que ofrece sus servicios sin necesidad que el cliente tenga que salir del automóvil.\nEl nombre usado inicialmente por esta compañía fue “The Hot Shoppes”, nombre que fue utilizado hasta el año 1967, cuando comienzan a usar el nombre “Marriott Corporation”. Hitos de la cadena • A los 27 años, J. Willard Marriott entra en negocios con la apertura de un restaurante pequeño de nueve asientos, llamado “Root Beer”, ubicado en Washington, DC, aquí se vende comida caliente, funcionando como un Drive-in, mas tarde cambia su nombre a “The Hot Shoppes”. 1929 • Marriott es incorporado oficialmente en el estado de Delaware, como Hot Shoppes Inc. 1937 • Marriott es el pionero en el catering aéreo en el viejo campo de aviación de Hoover de Washington (sede actual del Pentágono) atendiendo a las aerolíneas “Eastern”, “American Airlines” y “Capital Airlines”. 1939 •Comienza con el servicio de administración de alimentos al Departamento del tesoro de Estados Unidos, luego le seguirá la administración de las cafeterías ubicadas en la planta de defensa del gobierno de Estados Unidos.\n1953 •La compañía ofrece por primeras vez sus acciones al público en 10,25 por acción, las cuales se agotan en dos horas de trading en la Bolsa de New York. 1955 •Se crea la División de carreteras, la cual comienza con varias tiendas en la carretera estatal de Nueva York. 1957 • Marriott abre el primer hotel, el Twin Bridges Marriott Motor Hotel, en Arlington, Virginia. 1964 •La compañía cambia de nombre a Marriott-Hot Shoppes Inc. y JW Marriott, Jr. Es elegido presidente de la compañía a la edad de 32 años.\n1966 • Marriott se vuelve internacional, comenzando el área de catering aéreo en Caracas, Venezuela. .\n1967 • Marriott adquiere 22 unidades de la cadena de restaurantes “Big Boy” del fundador, Bob Wian. • Cambio de nombre de la empresa desde Hot Shoppes, Inc. a Corporación Marriott en asamblea anual de accionistas. 1968 • Marriott comienza la División restaurantes de comida rápida Roy Rogers cuya primera ubicación fue Falls Church, Virginia. •Con el símbolo MHS, aparece en primer lugar en la Bolsa De Valores de Nueva York. 1972 • J.W. Marriott, Jr. Sucede a su padre como Director General. 1979 •La compañía traslada su sede internacional a Bethesda, Maryland.\n1982 • Marriott adquiere Host International, y se convierte en el mayor operador de alimentos, bebidas, mercancías e instalaciones de los terminales de aeropuerto del país. • Marriott adquiere la comida rápida cadena de restaurantes de Gino, y tiene los planes de convertir la mayoría de las unidades a restaurantes “Roy Rogers”.\n1983 • Se crea el primer “Courtyard by Marriott”, un hotel para el segmento moderado de precios, se abre cerca de Atlanta, Georgia. 1984 • Marriott entra en negocio de tiempo compartido de vacaciones con la adquisición de la cadena estadounidense Resorts Group.\n1985 • Marriott completa la adquisición de Gladieux Corporation, una compañía de servicio de alimentos diversificada. • Marriott completa la adquisición de Servicio de Sistemas, una empresa de servicios de alimentos por contrato. • J. Willard Marriott fallece a los 84 años. J.W. Marriott Jr. Es nombrado presidente de la junta. • Marriott adquiere Howard Johnson Company, vendiendo sus hoteles a Prime Motor Inns y manteneniendo 350 restaurantes y 68 unidades de peaje. 1986 • Marriott adquiere Saga Corporation, una empresa de gestión de servicios de alimentos diversificada, lo que hace a Marriott la mayor empresa de gestión de servicios de alimentos en los Estados Unidos. 1987 • Marriott completa expansión del centro de redes mundial in Omaha, Nebraska, creando la mayor operación de sitios de un ambiente en la historia del hotel de EE.UU. • Marriott adquiere The Residence Inn Company, una cadena de hoteles de sólo suites dirigidas hacia la permanencia extendida de viajeros. • Marriott valores comienza a cotizar en la Bolsa de Valores de Tokio.\nContinuación 1987 • Marriott entra segmento económico, con la apertura del primer Fairfield Inn en Atlanta, Georgia. •Marriott transfiere los derechos de restaurantes Big Boy a los hermanos Elías, de Warren, Michigan. 1988 • Marriott adquiere básica American Retirement Communities (BARC) de Indianápolis, dando a Marriott una presencia importante en el mercado de alquiler de jubilación. • División Senior Living Servicios de Marriott anuncia planes de desarrollo para la vida asistida / personal Cuidar complejos llamados Brighton Gardens. 1989 • Marriott adquiere Reino Healthserv, Inc., un importante proveedor de servicios de limpieza, mantenimiento y servicios de lavandería. • Marriott completa transferencia de la división de catering aéreo a Caterair International, una empresa privada liderado por varios miembros de In- flite división de Servicios de alta dirección de Marriott. • Marriott anuncia la reestructuración corporativa. El plan incluye la venta de las compañías de comida rápida y restaurantes. La compañía planea mejorar el enfoque en los mega-mercados en los servicios de alojamiento y del contrato.\n1990 • Marriott vende su división de restaurantes Roy Rogers al Sistema Alimentario de Hardees por 365.000.000 dólares. 1992 • Host completa la adquisición de las concesiones aeroportuarias de Dobbs. • Marriott Corporation anuncia plan para dividir sus operaciones en dos compañías separadas a través de un dividendo especial.\n1993 • Marriott completa la división de sus operaciones en dos compañías - Marriott International y Host Marriott Corporation. 1995 • Marriott International concluye adquisición de participación del 49 por ciento en The Ritz-Carlton Hotel Company. • Host Marriott Corporation anuncia plan para dividir, a través de un dividendo especial, sus operaciones en dos compañías separadas. • Marriott Management Services adquiere Taylorplan Services, una empresa de limpieza y servicio de alimentos con sede en el Reino Unido.\n1996 • Host Marriott Corporación divide en dos compañías separadas. Host Marriott continúa siendo el propietario hoteles y bienes raíces; Host Marriott Services Corporation operará concesiones en los aeropuertos, en las plazas de peajes en las carreteras y en los deportes y lugares de ocio. • Marriott presenta su nuevo hotel de la línea económica de suites - Fairfield Inn by Marriott. • Marriott International adquiere Forum Group, Inc., un operador líder de viviendas para personas mayores, y fusiones con negocio Servicios de Vida para Personas Mayores de Marriott. • Marriott Management Services adquiere Russell & Brand, Ltd., una empresa de servicios de alimentos en el Reino Unido. • Marriott International otorgó a nivel nacional contrato de distribución de servicio de alimentos para Boston Market y Einstein / Noah Bagel Corporation. 1997 • Marriott International publica un beneficio neto que se elevó un 24% respecto a 1996 ya que las ventas superan los $ 10 mil millones. • William J. Shaw es nombrado presidente y director de operaciones de Marriott International. Bill Marriott conserva la posición de presidente y consejero delegado. • Marriott introduce una nueva marca, Marriott Executive Residences. • Marriott abre sus primeras Towne Place Suites en Newport News, Virginia.\nContinuación 1997 • Marriott International adquiere Renaissance Hotel Group por aproximadamente $ 1 mil millones. Añade tres marcas (Renacimiento, Ramada International y del Nuevo Mundo) y duplica la presencia de Marriott en el extranjero. • Marriott International lanza " Marriott Rewards ", Programa de beneficios a los huéspedes más grandes y frecuentes a nivel multimarca de la compañía. • Marriott International anuncia sus planes de fusionar su negocio de servicios de alimentos y la gestión de instalaciones con operaciones en América del Norte de Sodexho Alliance , y escindir a los accionistas una nueva empresa compuesto por sus negocios de alojamiento, senior living y servicios de distribución.\n1998 • Marriott International aumenta su participación en The Ritz -Carlton Company LLC en un 98%, lo que le permite tomar la dirección de la compañía. • Marriott International completa spin off y las operaciones de fusión que resulta en "New" Marriott Internacional y Sodexho Marriott Services. • Marriott International anuncia que convertirá el Parc 55 Hotel de San Francisco, en un hotel de la línea Renaissance y lo designa como su hotel número 1.500. • Marriott International anuncia la conversión de sus acciones a una sola clase de acciones comunes efectivas el día 21 de mayo.\nContinuación 1998 • Marriott International confirma planes para convertir Fairfield Suites a la marca SpringHill Suites by Marriott. Nuevo producto posicionado para captar cuota en el segmento de hoteles de sólo suites con un precio moderado superior. 1999 • Marriott International completa la adquisición de ExecuStay; así lanza el área de negocios de viviendas ejecutivas, ExecuStay by Marriott. • Marriott International fue nombrado en la lista Fortune 500 de las mayores empresas, esto la convierte en el líder de la industria hotelera de Estados Unidos. • Marriott Vacation Club International lanza nuevos complejos turísticos de precio moderado, Horizons by Marriott Vacation Club, y resorts de lujo, The Ritz- Carlton Club. • ExecuStay by Marriott adquiere Executive Living, Inc. de Columbus, Ohio, y entra en exclusivo acuerdo con JBI-Dallas. • Marriott International, Inc. anuncia que su programa de Recompensas Marriott está triplicando el número de hoteles que ofrecen millas de viajero frecuente y más que duplicar el número de millas ofrecidos anteriormente a los nueve marcas diferentes, lo que representa 1.650 hoteles. • Las últimas operaciones con la marca Hot Shoppe hacen cerrar el año con Marriott encabeza 1.800 hoteles en todo el mundo - una marca histórica para la compañía.\n2000 • La junta directiva de Marriott anuncia la aprobación de compra de un adicional de 25 millones de acciones, o aproximadamente el 10 % de las acciones en circulación, a través de un programa de recompra de acciones en curso de la compañía. • Marriott es nombrado proveedor oficial de la presentación de los Juegos Olímpicos de Invierno 2000, 2002 y 2004 y auspiciador del equipo olímpico estadounidense. • Marriott anuncia la formación de una empresa conjunta con Hyatt y el Club Corporation para crear la más grande y completa red de contratación electrónica. • Marriott celebró la apertura de su propiedad número 2.000 con el Tampa, Florida Marriott Hotel. 2001 • Industria de Viajes afectada por el clima económico difícil y acontecimientos del 11 de septiembre de 2001. • Reestructuración Marriott y otros cargos en el 2001 ascendieron a 271.000.000 dólares, antes de impuestos. Utilidad Neta totalizó $ 236 millones. • Marriott abrió cerca de 50.000 habitaciones de alojamiento en todo el mundo en 2001. • Marriott Rewards llega a los 16 millones de viajeros, permaneciendo la mayor y el más preferido programa de lealtad en la industria hotelera.\n2002 • Marriott vendió las empresas en nueve centros de distribución y cerró otros cuatro centros, saliendo de los Servicio de distribución de Marriott. •Se anunció el plan de venta de la cadena Marriott Senior Living Services a Sunrise Assisted Living, Inc. • Marriott.com alcanzó seis millones de visitas en un mes. Reservas a través de Marriott.com crecen 53 % en comparación con 2001. • Con otras empresas de alojamiento, Marriott formó WWW.TRAVELWEB.COM para los consumidores que desean comparar precios. • Inaugura el hotel numero 2.500, con 950 habitaciones, el J.W. Marriott Desert Ridge Resort & Spa en Phoenix. 2003 • Lanzamiento de Marriott no busques más, mejor tarifa garantizada. • Un tercio de nuestra expansión ambiente (más de 31.000 habitaciones) proviene de conversiones a marcas de Marriott por propietarios y franquiciados de marcas de la competencia. • Acceso a internet de alta velocidad disponible en 1.400 hoteles, superando a nuestra competencia. También se introduce sistema inalámbrico de Internet en vestíbulos, salas de reuniones y espacios públicos en más de 900 hoteles. • Marriott.com reservado muestra ingresos de US $ 1,4 mil millones, un 25 por ciento más que el año anterior.\n2004 • Marriott añadió la habitación número 500.000 al sistema con la apertura de la West India Quay Marriott en Canary Wharf de Londres. (Número de habitaciones al final del año cayeron por debajo de 500.000, debido a la venta de la Marca Ramada International) • Marriott vendió Ramada marca internacional a la empresa Cendant. • Marriott.com reservado muestra ingresos de US $ 1,8 mil millones, un 41 por ciento más que el año anterior. • Un registro de $ 650 millones fue devuelto a los accionistas mediante la recompra de 14 millones de acciones. •Se anuncia la reestructuración de Courtyard Joint Venture. Esto se traducirá en una reducción de intereses en la empresa conjunta de 21%, 4% en casa central y 75 % en Sarofim. 2005 • Marriott formó una empresa conjunta con Whitbread PLC para adquirir el portafolio de Whitbread´s compuesto por 46 franquicias de Marriott y Renaissance hoteles integrados por más de 8000 habitaciones, Marriott se hizo cargo de la gestión completa de la cartera.\nContinuación 2005 • Marriott, junto con Sunstone Hotel Investors, Walton Street Capital y Hoteles Tarsadia entró un acuerdo para la compra de 32 hoteles y ciertos intereses de empresas conjuntas de CTF Holdings. La transacción se completó sustancialmente en junio de 2005. • Marriott recompró un récord de 1,65 mil millones dólares de sus acciones. • Las ventas por Internet totalizaron $ 3,2 mil millones en 2005, un 42 por ciento con respecto a 2004. Casi el 85 por ciento de internet. Las ventas estaban reservadas en Marriott.com. 2006 • Marriott adquirió el hotel más grande de París, con 782 habitaciones, el Paris Rive Gauche Hotel and Conference Center. • Se forma un Joint venture con Whitbread PLC vendió a la empresa RBS. • Las ventas por Internet totalizaron $ 4,3 mil millones en 2006, un 35 por ciento sobre los niveles de 2005. Casi el 87 por ciento de internet. Las ventas estaban reservadas en Marriott.com. • Marriott recompró $ 1580 millones de acciones ordinarias de la compañía.\n2007 • Marriott anunció alianzas con Nickelodeon y Miller Global Properties, LLC, a codesarrollar una nueva marca de hoteles de alojamiento y concepto para los viajeros que buscan diversión y la aventura, Nickelodeon Suites. • Marriott anunció una alianza con el pionero del concepto estilo de vida boutique hotel, Ian Schrager, a crear Edition, la primera forma de vida del boutique verdadera marca hotelera mundial a gran escala. • Marriott celebró la apertura de su propiedad número 3.000 con el JW Marriott Hotel Beijing. • Las ventas por Internet totalizaron $ 5.4 mil millones en 2007, un 26 por ciento sobre los niveles de 2006. Más del 87 por ciento de internet. Las ventas estaban reservadas en Marriott.com. • Marriott recompró $ 1.780.000.000 de acciones ordinarias de la compañía. 2008 • La industria de viajes se ha visto afectado por el declive económico significativo que afecta la demanda en todo el mundo y las turbulencias en los mercados financieros. • Reestructuración Marriott y otros cargos en el 2008 ascendieron a $ 192 millones antes de impuestos. El beneficio neto ascendió a $ 362.000.000. • El programa Marriott Rewards celebraron 25 años. Con la adhesión de 30 millones, el programa cuenta con 2.900 hoteles participantes en 65 países.\nContinuación 2008 • La compañía anunció su plan ambiental de cinco puntos para hacer frente al cambio climático. Como parte de ese plan, Marriott comprometió US $ 2 millones a la Fundación Amazonas Sustentable para ayudar a proteger 1,4 millones de hectáreas de selva tropical en peligro. • Marriott abrió más de 33.000 habitaciones en 2008, casi el 25 por ciento de esas habitaciones se encontraban fuera del Norte América. • Las ventas por Internet totalizaron $ 6,4 mil millones en 2008, un 19 por ciento sobre los niveles de 2007. Más del 87 por ciento de internet. Las ventas estaban reservadas en Marriott.com. El blog de la compañía " Marriott en Movimiento " generó $ 2,6 millones de dólares en ventas brutas a nivel de propiedad, mientras que los huéspedes reservan 2 millones de dólares mediante el nuevo Marriott Motor de reservas móvil. 2009 • William J. Shaw nombrado vice presidente de Marriott International, Arne M. Sorenson nombrado presidente y director de operaciones y Carl T. Berquist nombrado vicepresidente ejecutivo y director financiero oficial. JW Marriott, Jr. retiene cargo de presidente y consejero delegado y JW Marriott III continúa sirviendo como vice presidente de la junta directiva. • Marriott Vacation Club celebró 25 años. Con cerca de 400.000 propietarios, la división cuenta con más del 50 Marriott Vacation Club resorts a lo largo de los EE.UU., el Caribe, Europa y Asia.\nContinuación 2009 • Reestructuración Marriott y otros cargos en el 2009 ascendieron a $ 213 millones antes de impuestos. La compañía también registradas por deterioro de tiempo compartido antes de impuestos distintos del efectivo cambios de $ 752 millones en gran medida relacionados con los planes para reducir los precios y el desarrollo de centros turísticos y residenciales fraccionales de lujo para acelerar el flujo de caja . Neto reportado las pérdidas netas totalizaron $ 346 millones. • Marriott abrió más de 38.000 habitaciones en 2009, casi el 25 por ciento de esas habitaciones se encontraban fuera de Norte América. • Las ventas por Internet totalizaron $ 6.0 mil millones en 2009, un descenso del 6 por ciento desde los niveles de 2008. Más del 85 por ciento de las ventas por internet se reservaron en Marriott.com. 2010 • Marriott anunció su nueva marca, Autograph Collection, que ofrece hoteles independientes y estaciones de todo el mundo que representan propiedades de lujo superior y de lujo con distintivo personalidades y añaden 13 hoteles de la marca durante el año. • La compañía abrió su primer hotel en Waikiki EDITION, Hawaii.\nContinuación 2010 • Marriott Vacation Club International puso en marcha el programa Marriott Vacation Club ™ Destinos, con programa de puntos en América del Norte que permite a los clientes hacer compras en incrementos más pequeños que el tradicional producto de una semana y que proporciona una mayor flexibilidad de uso. • Ritz -Carlton presentó su programa de estadía frecuente invitado de lujo, The Ritz Carlton Rewards. • Marriott abrió casi 29.000 habitaciones en 2010, casi el 30 por ciento de esas habitaciones se encontraban fuera de Norte América. • En 2010, los ingresos netos de Marriott totalizaron 458.000.000 dólares, una mejora dramática en los resultados de 2009. Los ingresos de todo el sistema en el mundo comparable por habitación disponible aumentó casi un 6 por ciento gracias a un dólar constante. 2011 • Marriott International completa escisión de su negocio de tiempo compartido en el Marriott recién formado Vacations Worldwide Corporation (NYSE: VAC). • Marriott abrió casi 32.000 habitaciones en 2011, más del 60 por ciento de esas habitaciones se encontraban fuera de Norte América.\nContinuación 2011 • AC junto a Hotels Marriott International anunciaron la formación de una empresa conjunta para la gestión y franquiciar un nuevo alojamiento co - marca " AC Hotels by Marriott”. La empresa conjunta añadió 80 hoteles y más de 8.300 habitaciones a la cartera global de Marriott International en virtud de la nueva marca. • La colección Autograph añadió su primer hotel en Europa. A finales de año, Autograph Collection había crecido hasta 27 hoteles en 6 países. • Al cierre del ejercicio, el Marriott tenía 57 hoteles (cerca de 23.000 habitaciones), ubicado en China. 52 hoteles (casi 17.000 habitaciones estaban en la línea de desarrollo. China es el mayor mercado de Marriott fuera de los EE.UU. • William J. Shaw se retira como vice presidente de Marriott International y dimite del consejo de directores. Arne M. Sorenson se une a la junta de directores. • La junta eligió J.W. Marriott, Jr. como presidente ejecutivo y presidente del directorio y nombro a Arne Sorenson como presidente y director ejecutivo. Él será el tercer presidente ejecutivo en la compañía de la historia. El consejo también nombró a Robert McCarthy como jefe de operaciones de Marriott International Oficial. Las tres citas son a partir del 31 de marzo 2012.\n2012 • El 31 de marzo de 2012, Arne Sorenson asumió el rol de presidente y consejero delegado. • Marriott adquirió el Gaylord Cadena de hoteles y comenzó a administrar la empresa. La operación de creación de cinco hoteles y cerca de 8.100 habitaciones a la cartera de la empresa. • La inclusión de la transacción Gaylord, la compañía añadió más de 27.000 habitaciones en 2012. • Marriott firmó un récord de 57 mil nuevas habitaciones en el ejercicio y la tubería de habitaciones bajo desarrollo alcanzó 130.000 • Al cierre del ejercicio, Marriott tenía 132 hoteles (más de 43.000 habitaciones), ubicado en Asia; 140 hoteles (más de 37.000 Habitaciones) estaban en la línea de desarrollo de Asia. • La compañía vendió su división de empresas de vivienda, ExecuStay, a Oakwood Worldwide. • La Autograph Collection añade sus primeros hoteles en Asia y América del Sur. Al final del año, el Autograph Collection había aumentado a 37 en 9 países. • Marriott Rewards alcanza los 40 millones de viajeros. • Los ingresos reservado en Marriott.com llegaron a los $ 8 mil millones, un 14 por ciento de aumento año tras año.\nContinuación 2012 • Con otras seis empresas de alojamiento, Marriott formó Roomkey.com proporcionando a los consumidores una búsqueda y experiencia libro adaptado para facilitar la comparación de compras hotel. • Marriott recompró $ 1160 millones de acciones ordinarias de la compañía.\nHistoria Compañia Local\nEn edificio fue construido entre los años 1998 y 1999. Su propietario es la inmobiliaria Calle-Calle. Este se encuentra inserto en la Torre Central de la estructura de edificios, esta estructura consta de 40 pisos, ocupando el hotel desde los pisos 1 al 25 con un total de 280 habitaciones. La inversión inicial del inmueble para el uso en el rubro hotelero fue de US$ 46 millones. Datos importantes del hotel Marca comercial o nombre fantasía Razón social Rut Actividades Marriott Santiago Hoteles de Chile S.A. 96.843.030-0 Hoteles Restaurantes Compra, venta y alquiler (excepto amoblados) de inmuebles propios o arrendados 3000 personas\nAvenida Presidente Kennedy 5741, Las Condes, Santiago, Chile\nPersonal planta Ubicación Sitio Web\nAdministración del hotel Marriott Santiago trabaja en el país bajo el formato de franquicia, solo administrando el hotel, Marriott hotels and resorts no es propietario del edificio, solo presta sus servicios. 24\nEl mercado objetivo que busca captar esta franquicia esta compuesto por viajeros que buscan restaurantes finos, salas de juntas, instalaciones deportivas y otros exclusivos servicios de lujo. La mayor parte del flujo de huéspedes que se hospedan son agentes de negocios en misiones específicas que requieren de semanas de alojamiento, como ejemplo podemos citar entre sus usuarios a Samsung, Sony, Minera Pelambres, Etc. En el área banquetería y eventos el hotel realiza desde matrimonios hasta eventos para licenciaturas de colegios, universidades y fiestas de empresas. Su Gerente General es el señor Víctor Parada, el cual tiene a su cargo aproximadamente 300 Asociados2, divididas entre sus departamentos operativos y administrativos.\nEn la cadena Marriott a los empleados se les llama Asociados.\nCapítulo II: Actividades realizadas\nEl Sr. Pérez fue asignado al Departamento de Finanzas y Contabilidad donde Arieh Goldberger es Gerente de Contabilidad y Finanzas a su cargo tiene 17 asociados, con dos practicantes en modalidad rotativa, uno asignado al Departamento de Contabilidad y otro asignado al departamento de Finanzas.\nEl Hotel le asigno su práctica en el departamento de Contabilidad y Finanzas, específicamente al departamento de Finanzas, subdepartamento de cuentas por cobrar, las funciones de este subdepartamento son específicamente:  Coordinar y supervisar el proceso de recuperación de cuentas por cobrar y verificar su registro en sistema Opera  Proponer estrategias, coordinar y decidir las estrategias correctas para la recuperación de cuentas por cobrar.  Trabajar para evitar la formación de cuentas incobrables, coordinando entre los diferentes departamentos encargados de la creación de eventos.  Supervisar y validar las notas de crédito y los cargos realizados a las tarjetas de crédito y la facturación ya sea nacionales o extranjeras, atendiendo a la normativa vigente y aplicable en cada caso particular.  Autorizar los créditos y ampliar los mismos a favor de terceros que cumplan con la política vigente en el hotel.  Controlar, resguardar, archivar, procesar todos los documentos que correspondan al departamento.\nEfectuar la evaluación crediticia de fututos clientes para el otorgamiento de créditos y la definición del monto máximo disponible, así como el plazo correcto para efectuar el pago del servicio.\nInformar al Gerente de Finanzas la dinámica de las cuentas por cobrar y el comportamiento de clientes morosos y sus cuentas.\nTransformar la información disponible para su análisis y su envío al departamento de finanzas corporativo en la casa central en EE.UU.\nEl departamento está integrado por un Gerente de Crédito y Cobranzas y encargado del departamento, un encargado de facturación, un encargado de cobranzas y pagos, también un encargado de Tarjetas de crédito del cual depende directamente la labor del alumno en práctica, pues sus funciones están corelacionadas directamente a la gestión del encargado de Tarjetas de Crédito. Organigrama del departamento de cuentas por cobrar.\nWilliam Caceres Gerente de Credito y Cobranzas Francisca Gonzalez Encargada de Facturación Mario Muñoz Encargado de Tarjetas de Crédito Marcos Allendes Encargado de cobranzas y pagos\nLas funciones desarrolladas por el Sr Pérez, fueron las siguientes: 1. Conciliar en primera etapa, comparando los montos cargados en reportes diarios de registro de facturas con sus respectivos abonos registrados en voucher de pago transbank y estos a su vez con el monto cargado a la factura entregada al cliente. 2. Filtrar las conciliaciones en así como prestar apoyo al equipo en caso de ser este solicitado. 3. Descargar información financiera de solicitantes de crédito. La información filtrada por el alumno es entregada al encargado de Tarjetas de crédito, quien analiza la información revisada y filtra nuevamente lo que el Sr Pérez entregue para observación este compara en el sistema Opera la información de los consumos realizados y su respectivo pago reflejado en Transbank. En caso de que esta información no cuadre, se procede a consultar al departamento que ingreso la información al sistema, para corroborar si esta es correcta y proceder a cargar el cobro respectivo en la tarjeta respectiva. La función del Sr Pérez en esta etapa es fundamental, pues reduce en gran parte la carga de trabajo del Encargado de Tarjetas de Crédito, pues si este tomase este trabajo, no lograría tener su sección al día, la cantidad de transacciones con tarjeta de crédito diarios puede fluctuar entre 100 a 600 como medias, con los consiguientes problemas derivados posibles. Es importante considerar que Transbank entrega los reportes con un desfase de un día aproximadamente y de\nacuerdo a sus políticas, se consideran aceptados si dentro de 30 días no se realizan reclamos de dichos montos. Por esta situación, si el encargado de tarjetas de crédito no tiene la información al día y un cliente tuviese un cargo menor o mayor al correcto en su tarjeta, el hotel es responsable de esta diferencia, restando credibilidad a la imagen del hotel, uno de los activos más importantes. Otras tareas desempeñadas por el alumno son la descarga de información crediticia de solicitantes de crédito, la cual luego es evaluada por el Gerente de Crédito y Cobranzas, el que decide el monto y los plazos de dichos créditos en caso de ser positiva su evaluación. También se prestó apoyo en caso de ser requerido a la Encargada de Facturación, conciliando las facturas pertenecientes a Marriott Exclusive3 con sus respectivos reportes y también de descargar certificados respecto a consumos realizados por miembros del Marriott Exclusive. Aparte de las actividades listadas en los párrafos anteriores, cada cuatro semanas, el alumno debió participar en una reunión departamental, donde se muestran los indicadores que la industria hotelera usa para comparar su gestión, se analiza la gestión interna de cada departamento y comparan con lo proyectado para el periodo, se informan las nuevas prácticas o los proyectos que pueden impactar la gestión. En esta actividad también asiste el Gerente General para escuchar cualquier consulta o aporte que tengan los asociados. Adicional a esta actividad el alumno participo también de una actividad que se realiza una vez al año para informar sobre los nuevos asociados, los nuevos\nMarriott Exclusive es un programa de descuentos a clientes frecuentes, que pagan una membresía anual.\ngerentes, las proyecciones, los nuevos competidores, celebrar la gestión del año, es decir, cualquier gestión que pueda ayudar a direccionar las decisiones de todo el personal y donde se pueda mostrar al personal la importancia que este tiene en el esquema de la compañía.\nDuración y horario práctica profesional\nEl alumno realizo una práctica con duración efectiva de 11 semanas, su día de práctica estuvo compuesto de ocho horas, su horario de trabajo constaba de ocho horas y medias, con descanso de treinta minutos, el horario fue de 8:00 a 17:30 horas, de Lunes a Viernes. Calendario de actividades El Sr. Pérez diseño y utilizo la siguiente carta Gantt para organizar su trabajo y aprendizaje.\nTareas 1 Aprendizaje funcionamiento departamento Desarrollo sistema propio trabajo Sistema trabajo optimizado por el alumno Interacción en ambiente laboral Registro actividades Análisis sistema contable Informe de practica 2 3 4 5\nSemanas 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15\nActividades realizadas en una jornada común por el alumno Una jornada diaria de labores esta estructurada de la siguiente forma 08:00 Al inicio de la jornada el alumno debe imprimir los reportes de días 09:00 anteriores, uno por cada tarjeta, estás contienen el registro de facturas del día. 09:00 Stand Up Meeting, en esta reunión diaria se le presenta a todo el 09:30 Departamento de Finanzas las tareas diarias, se les anima a seguir las políticas de empresa, se informan los cumpleaños, se informa de la ocupación del hotel y cualquier información que sea importante para el correcto funcionamiento del Departamento y del Hotel en general. 09:30 Conciliación de reportes y facturación. 13:15 13:15 Horario de Almuerzo. 13:45 13:45 Conciliación de reportes y facturación. 17:30\nAnalisis contable Se analizo el sistema contable utilizado por la compañía, esta contabiliza sus operaciones con el sistema USALI4, este sistema separa los costes que genera la operación en directos e indirectos, relacionados cada uno con la cantidad de departamentos en los cuales se divida la operación. A pesar de estas divisiones, el sistema USALI, divide la operación en dos grandes centros o departamentos, dentro de los cuales se integran los otros centros, estos son:  Departamentos operativos directos: aquí se agrupan los departamentos que prestan servicios directamente relacionados con la actividad hotelera y cuyos servicios se cargan directamente a los clientes, es decir, que generan ingresos. En este caso particular, están separados entre:         Habitaciones Alimentos y bebidas Piscina Lavandería Gimnasio Audiovisual Telecomunicaciones\nDepartamentos operativos indirectos: Corresponden a departamentos que no generan ingresos, al menos, no es su actividad principal. Es decir prestan\nUniform System of Accounts for the Lodging Industry, sistema contable que estandariza las operaciones hoteleras, esta vigente desde 1926.\nservicios relacionados con la actividad, pero no necesariamente se cargan a los clientes En el caso del Hotel Marriott Santiago:  Administración y gastos generales, este incluye sub-departamentos como, Gerencia, Contabilidad y Finanzas, Compras.      Recursos Humanos Sistemas de información Seguridad Mantenimiento y reparaciones Marketing\nEsta información se registra en el sistema Opera5, se compara con lo facturado y se extrae luego para analizar los resultados por cada departamento y mejorar la gestión antes de enviar finalmente al departamento central de Contabilidad y Finanzas de la casa central. Estado Resultados por Departamentos El análisis del margen neto por departamento se analiza en una reunión interdepartamentos anual. El formato es el siguiente: Ingresos del Departamento (Costo de Ventas) Margen Bruto del departamento (Gastos del personal) (Otros gastos directos) Margen neto del departamento\nSistema de gestión hotelero, creado por la empresa Micros.\nRespecto a los departamentos operativos indirectos su estado de resultados será Margen neto del departamento operativo directo (Resultado de departamentos operativos indirectos) Beneficio operativo GOP6 (Resultados no asignables) Resultado Neto\nLos resultados no asignables estarán compuestos por:       Honorarios por gestión Arriendo Tributos Seguros Otros costos departamentos operativos Amortizaciones\nEsta separación explica el negocio de Marriott, pues su función principal es administrar hoteles, más que ser el dueño de hoteles, como en el caso del hotel en estudio y también su sistema contable. Análisis de indicadores financieros En el caso de los indicadores financieros, estos derivan de la información obtenida a través del sistema contable, más la cantidad de habitaciones disponibles. Los indicadores que a continuación se nombraran, se utilizan en toda la industria hotelera, pues entre dos hoteles jamás habrá manera de comparar por su cantidad de habitaciones, porque la varianza de un hotel a otro es bastante y si analizamos la\nGross operating profit ó ingreso antes de impuestos e intereses\ndispersión de sus ubicaciones y la dispersión de sus servicios y habitaciones, no tendríamos manera de comparar los resultados de la industria y no se podría definir estrategias para competir. Para evitar esto y poder analizar los datos de cada uno de los integrantes de esta industria se normalizaron sus operaciones y el registro de estas, usando el sistema USALI y creando los siguientes indicadores: RevPar: Renevue per Available Room, un indicador que muestra el ingreso por habitación disponible. ADR: Average Daily Rate o Tarifa media diaria. Estos indicadores se consultan y analizan en cada una de las reuniones departamentales, sub-departamentales o del hotel en general, para medir finalmente la gestión y compararse con los hoteles de la región. Metodología para la toma de decisión créditos La decisión de crédito está en manos del gerente de crédito y cobranzas, su principal función es mantener el riesgo crediticio controlado, determinar el nivel de confianza que se puede depositar en los clientes, para esto se evalúa la siguiente información:   Información comercial de www.databusiness.cl, en formato total. Consulta terceros servicio impuestos internos.\nAl pasar por estas etapas la última información que sirve para decidir si es sujeto de crédito, se consulta a los Gerentes de crédito de los demás hoteles, vía llamada telefónica y confirmación por correo electrónico.\nEste método es bastante sencillo, pero es sumamente confiable logrando el mes de Noviembre mantener las cuentas por cobrar en un 5%. Este valor es bastante bueno pues si uno analiza las formas de trabajo de la industria hotelera, gran parte de sus ingresos son por esta vía, es decir, Cuentas por Cobrar.\nEl trabajo realizado por el alumno le permitió interiorizarse de la forma de operar del departamento de cuentas por cobrar, conoció también la forma de trabajo en la industria hotelera. El análisis del sistema contable permitió conocer la forma de trabajar a nivel contable en la industria hotelera, conociendo de esta manera el sistema USALI. Conoció los valores de una empresa internacional, el sistema de trabajo que genera el espíritu de la empresa, las actividades que se realizan para fomentar el trabajo en equipo, que dicho sea de paso, en esta compañía, es lo más importante, su filosofía se basa en lograr que primero los asociados se sientan cómodos e integrados a la compañía. El alumno logro cumplir cada uno de los objetivos generales y específicos, ya sea impuesto por la Escuela de la Cámara de Comercio, como los impuestos por el propio alumno. Respecto a obtener un puesto en la empresa, este objetivo no fue cumplido, pues no se encuentra un cupo disponible para el alumno en este proceso.\nRecomendaciónes Se recomienda mantener un contacto directo con los departamentos de práctica, pues se produce una discontinuidad entre el ingreso de un alumno en práctica y el egreso del anterior alumno en práctica, este desfase genera varios incidentes que quizás parecen menores, pero traen aparejado ineficiencia. Entre los incidentes posibles que se pueden generar están:  El practicante nuevo debe ser preparado en sus funciones por los integrantes del equipo de cuentas por cobrar, quienes deben siempre realizar las mismas capacitaciones, no logrando así integrar mas funciones a la labor del alumno en práctica.  La información que se concilia y se confirma tiene un desfase respecto a su ingreso al sistema, este trabajo dependerá mucho del momento en que se integra el nuevo practicante, es decir, si el mismo se demora 3 semanas en integrarse al equipo, entonces se acumulara la misma cantidad de conciliaciones.  La recepción de curriculum siempre depende del departamento de recursos humanos, esto no ayuda a su selección pues no refleja la necesidad del departamento. El departamento de recursos humanos solamente enviara al departamento de finanzas los antecedentes de postulantes que decidan integrarse al equipo, no se genera la oferta hacia el mercado académico, solo se toma la demanda del cargo como parámetro para escoger postulantes para el cargo.\nVentajas de la propuesta  El practicante que se encuentra ya en el puesto tiene un método de trabajo producto de la experiencia, que puede enseñar al nuevo practicante, para que este logre una mayor eficiencia en el desarrollo de sus labores.  No se presentaran conciliaciones desfasadas, lo que ayudara a tener la información clara para los cierres de mes y enviando la misma a la casa central sin retrasos ni sesgos. Sistema actual\nPorcentaje trabajo cumplido con sistema actual de practicante\n150% 100% 50% 0% Porcentaje trabajo cumplido\nSistema funcional mejorado\nPorcentaje trabajo cumplido con nuevo sistema\nPorcentaje trabajo cumplido\nComo se puede interpretar de los gráficos obtenidos empíricamente producto de las actividades realizadas por el alumno, el porcentaje de trabajo cumplido es el 100% cuando se trabaja con el sistema recomendado a la gerencia del departamento. Este sistema reduce los tiempos destinados a capacitación por parte del equipo de planta, los libera de la carga de trabajo que implica estar atento a responder siempre las mismas inquietudes al alumno en práctica en su etapa de aprendizaje de los conocimientos necesarios para rendir de manera correcta.\nDatos de contacto Departamento de Empleabilidad y Prácticas Escuela Cámara de Comercio VIVIANA FUHROP P. Coordinadora de Prácticas vfuhrop@ccs.cl CTF Escuela de Comercio Teléfonos: (56 2) 2-2280 1340 - 2-2280 1300 Ejército 306. Santiago www.escueladecomercio.cl\nLa información de este informe se extrajo desde la página oficial de Marriott destinada para inversores. http://investor.shareholder.com/mar/default.cfm La información sobre el sistema USALI se extra desde las siguiente paginas  http://www.ebookspdf.org/view/aHR0cDovL3d3dy5ob3NwYWNlLm5ldC9tZWRpYS91cGx vYWRzL0hPU1BBLUZpbmFuY2UtQ29tbXVuaXR5LVVTQUxJLnBkZg==/VW 5pZm9ybSBTeXN0ZW0gT2YgQWNjb3VudHMgRm9yIFRoZSBMb2RnaW5nI EluZHVzdHJ5IEVsZXZlbnRo  http://media.johnwiley.com.au/product_data/excerpt/50/EHEP0006/EHEP000 650.pdf  http://www.pkfc.com/en/pkfhome/nism/USALI/default.aspx\nDocuments Similar To formato inicial.docx\nAngel Celi Cuenca\nJulissa Borrero Villavicencio\nFiorella Millones Orrego\nAnthony Jose Lm\nBony Amilcar Lopez\nMore From aaperezd\nManual Comunicare.pdfUploaded by Marinela Bouruc\nEVOLUSI_PERKEMBANGAN_TEKNOLOGI_INFORMASI.pdfUploaded by gazani48\nAvaliacao Do Lixo Marinho Em Costoes Rochosos Na Baia de Todos Os Santos, Bahia, BrazilUploaded by igorcarva\nsve.txtUploaded by Стефан Цветковић\ntaste lesson planUploaded by api-404258712


Fiestas Electrónicas: Una nueva clausura y conmoción por la muerte de un empleado del lugar de manera accidental – Semanario Actualidad\nDurante la tarde del pasado viernes nuevamente personal municipal y de seguridad clausuraron la quinta «La Mansión» en Trujui. Las alarmas se encendieron cuando el sábado al mediodía apreció flotando en la pileta del predio el cuerpo sin vida de un hombre que trabajaba en el parquizado del lugar. La muerte de este empleado se habría producido de manera accidental y no tendría relación con el accionar del Estado comunal.\nHace dos semanas se clausuraba y de esta manera se desarticulaba, una fiesta electrónica en una quinta de Trujui. En esta ocasión llegaron tempranamente durante la tarde del pasado viernes 8 de enero para impedir que se realice una nueva fiesta electrónica, tomando en cuenta además que la misma ya estaba clausurada.\nEfectivos de Prevención Urbana, dirección de Tránsito, Inspección Comunitaria, Comercio, personal de la comisaria Moreno 2° y el grupo GAD procedieron a ingresar a la quinta ubicada en Santos Dumont al 7640, secuestrando una importante cantidad de bebidas alcohólicas, elementos de sonido e iluminación, un vehículo y retención de registros de conducir y otros elementos que completan un marco para la realización de las llamadas “Fiestas Electrónicas”.\nPero al otro día llegó una noticia que conmocionó a la estructura municipal y policial. En la pileta de natación de la quinta apareció el cuerpo sin vida de un hombre. Se trataba de Raúl Barreneche, de 47 años, quien se desempeñaría como parquista del encargado de la quinta (quien además sería el responsable de la subarrendamiento de la propiedad) cuyo nombre sería Juan Geréz. Ante la posibilidad de que la clausura de la fiesta tuviese relación directa con la muerte de Barreneche, se solicitó la operación de autopsia inmediata. Un sudor frío recorría la espalda de los responsables de las áreas comunales intervinientes, ante la posibilidad de un escándalo que ya tenía un antecedente en La Plata. El 1º de enero murió en una fiesta electrónica, también ahogada en la pileta, Yésica Emilia Uscamayta Curí de 26 años; el evento era ilegal.\nPara alivio de los funcionarios municipales morenenses (no así de los familiares de la víctima) los médicos forenses confirmaron que Barreneche murió ahogado, sin evidenciar golpes externos ni presumir una mecánica que indicara la intervención de un tercero. Las fuentes consultadas señalaron que presentaba una alta proporción de alcohol en sangre. De esta manera se descartó que el fallecimiento de Barreneche haya tenido vinculación con algún problema interno suscitado por la clausura de la quinta. Pero evidentemente, además del accionar municipal y policial impidiendo la realización de la fiesta, esta muerte empaña la ya de por si conflictiva historia de «La Mansión».


Trenes Die a Valence desde 7,10 € en 57min | Reserva tu billete\nTrenes desde Die a Valence\nHorarios de trenes de Die a Valence\nConsulta los horarios de los próximos trenes de Die a Valence para el Tue 29 January, 2019. Para consultar todos los horarios o buscar otra hora o fecha, haz clic aquí.\nTrenes SNCF de Die a Valence\nPuedes viajar de Die a Valence en trenes SNCF. Por favor ten en cuenta que el trayecto de estos trenes puede no ser directo desde Die a Valence, por lo que es conveniente que compruebes si es necesario hacer transbordo al buscar tus billetes.\n¿Cuánto dura el trayecto Die - Valence en tren?\nEl tiempo medio de duración del trayecto entre Die y Valence es de 1 hora y 1 minuto y el trayecto más rápido es de 57 minutos. Entre semana hay un promedio de 4 trenes por día para el trayecto Die - Valence. El tiempo de trayecto puede ser superior durante el fin de semana y días festivos; usa nuestro buscador de rutas en esta página para encontrar una fecha específica de viaje.\n¿A qué hora es el primer y el último tren del día desde Die a Valence?\nEl primer tren es a las 07:15. El último tren es a las 17:53. Los trenes que comienzan muy temprano por la mañana o por la noche pueden tener servicio de Trenhotel. Puede que algunos trayectos populares también funcionen durante la noche pero con una frecuencia reducida. También puede haber menos servicios durante los fines de semana y días festivos. Usa nuestro buscador de rutas en esta página para encontrar una fecha específica de viaje.\n¿Hay trenes directos entre Die y Valence?\nSí, es posible viajar desde Die a Valence sin hacer transbordo. Hay 4 directos trenes desde Die a Valence. Aunque podría haber menos servicios directos disponibles dependiendo a la hora a la que viajes\nSi estás buscando un billete de tren de vuelta, consulta los trenes de Valence a Die.\n*Reservas realizadas antes y el mismo día del viaje para trayectos en Francia. Tarifas sujetas a disponibilidad. Autobuses no incluidos. / La información provista ha sido calculada en base a los horarios de tren existentes para la ruta Die – Valence para un día normal de semana usando la información de horarios del 29/01/2019. En fin de semana u otras fechas excepcionales como los festivos, puede que estén disponibles menos servicios de tren. El rango de precio del billete provisto ha sido encontrado por nuestros clientes en Trainline el día 22/10/2018 para viajar el 22/10/2018 y para los tipos de billetes más baratos para adulto. Tarjetas de descuento y viajes en bus excluidos.\nDie a Lyon Part-Dieu


Hilton Hotels & Resorts llega por primera vez a Guatemala – Periódico Digital Centroamericano y del Caribe\nHome›Boletin›Hilton Hotels & Resorts llega por primera vez a Guatemala\nHilton Hotels & Resorts llega por primera vez a Guatemala\nGuatemala. La marca insignia Hilton Hotels & Resorts llega por primera vez a Guatemala a través de la adquisión de la franquicia y la remodelación del antes conocido Hotel Vista Real, ahora Hotel Hilton Guatemala City.\nPrevio a la próxima apertura, han sido remodeladas las instalaciones del Hotel; específicamente el edificio de las habitaciones, los salones y áreas comunes. La remodelación consistió en 22 proyectos que se realizaron con 100 proveedores distintos, durante 10 meses y con un costo de 4 millones de dólares.\nPresentan APP MiContaGt\nRD principal destino del Caribe en feria Imex Frankfurt 2018


Gèrard ('OT 2020'): "Algunos compañeros lo han pasado mal al ver las críticas durante la cuarentena" - Ecoteuve.es\nEl ceutí asegura que a él "no le afectó" leer las redes tras suspenderse el programa\n"Las valoraciones del jurado eran iguales y no sacaba nada en claro"\nPocas horas después de abandonar la Academia, el ceutí hace balance de su paso por el concurso: "Yo estoy supercontento. He podido tocar varios estilos y al estar nominado varias semanas, he podido elegir temas que me gustan y poder defenderlos como yo quería", explica Gèrard a ECOTEUVE.ES antes de desvelar cómo vivieron la interrupción de su estancia en el programa.\nLea también: El mensaje de apoyo a Fernando Simón desde OT 2020: "Somos muy fans"\n"Haber salido y haber leído las redes sociales sí que ha afectado a algunos compañeros. A mí no me ha afectado porque no busco ni investigo, solo he visto lo que me han enviado, pero hay algunos que sí que han sufrido alguna crítica y lo han pasado mal esta cuarentena", confiesa el artista antes de mojarse sobre las polémicas valoraciones del jurado. "Sentía que todas eran igual y no sacaba nada en claro".\nDijiste en la gala tras tu expulsión que tenías ya asumido que eras tú el que se iba. ¿Era algo que intuías ya antes del parón, o lo pensaste a raíz de salir al exterior y leer algo concreto sobre ti?\nLa última semana antes de la cuarentena lo pasé muy mal porque llevaba ya dos semanas nominado. Después del parón, y de ver las comparaciones y todo, ya tenía hecho el cuerpo y esta última semana la he pasado contento y positivo. Era algo que esperaba, así que he dormido bien. Salir esta semana o salir dentro de dos no determina mucho realmente.\n¿Cómo has afrontado esta segunda etapa en la Academia después de la cuarentena? ¿Has entrado con la misma mentalidad, o has cambiado alguna cosa?\nLo que he cambiado ha sido no machacarme tanto cada día ni pensar que soy menos que los demás. Me he centrado en mi canción de la semana, que la cogí porque me la pidieron los fans, y ya está. Quería disfrutar. Antes me machacaba mucho y lo pasaba peor.\n¿Crees que te ha beneficiado esta cuarentena para que la gente te conociera mejor?\nSí, sí. Noemí y Manu me lo han dicho también. El hecho de haber hecho vídeos, que eran los primeros que montaba, me ha dado la oportunidad de enseñar una faceta mía que no había enseñado hasta ahora. Estoy súper contento y también por la canción que elegí esta semana, que he estado muy cómodo. Además, salí ayer y hoy ya me meto en el estudio para trabajar en el single. Parar, no paro.\nSería un poco raro también saber que ibas a viajar hasta Barcelona oliéndote que solo iba a ser para una semana. ¿Te preguntaste si merecía la pena?\nSí que lo pensé, pero realmente merece la pena. Como dijo Hugo en la gala, aunque fuera solo para una semana no importaba. He disfrutado muchísimo con mis compañeros y lo volvería a repetir. Una semana en la Academia con los profesores y los compañeros es genial.\n¿Llegasteis a temer que no podríais volver al programa?\nSí, lo llegamos a pensar. O que no íbamos a volver, o que iba a haber una semifinal y final de 9 personas. Me sorprendió un montón cuando nos dijeron que volvíamos con las galas que quedaban. Samantha nos dio toda su energía positiva por WhatsApp.\n¿Hablabais todos los días entre vosotros?\nSí. Si no todos los días entre los 16, sí que tenía videollamadas con Anne, Samantha, Flavio, Rafa... hablábamos todo el tiempo. Algunas veces organizábamos llamadas de 16 o de 18 incluso, y siempre hemos mantenido el contacto.\nDesde el momento en que saliste de la Academia, ¿cuánto tardaste en abrir Twitter y buscar tu nombre?\nLo primero que hice al encender el móvil fue dejarlo a mi lado porque no paraba de sonar. Luego me llamó mi padre, le cogí la llamada y hablé con él. No me metí en redes sociales hasta que llegamos al aeropuerto, que teníamos mucho tiempo libre. Ahí nos metimos en Instagram.\n¿Te dio miedo ese momento?\nSí. Yo soy muy rayado y pensaba 'a ver si gusto, a ver si la he cagado...'. Me metí en Instagram y no vi nada de lo que preocuparme. Twitter no lo abrí hasta que pasaron tres o cuatro días.\n¿Cómo habéis gestionado en conjunto toda la información del exterior? ¿Crees que puede desestabilizar a los que siguen dentro de cara a la recta final?\nHaber salido y haber leído las redes sociales sí que ha afectado a algunos compañeros. A mí no me ha afectado porque no busco ni investigo, solo he visto lo que me han enviado, pero hay algunos que sí que han sufrido alguna crítica y lo han pasado mal esta cuarentena. Ahora han entrado en la Academia y ya se han olvidado, se centran en el concurso y fin. Eso no les influye.\nQue tu última actuación en el escenario de OT 2020 fuese con Anne es algo poético, ¿no?\nSí, fue súper guay. Primero porque es su single y es una canción preciosa. Que yo participe con ella tocando la guitarra.. Estoy muy orgulloso de ella. Además, en esta gala Capde y yo le hicimos los coros a Nia en Quimbara, y también canté Pillow Talk. Fue una gala completita para ser la última, y estoy contento. Era la mejor forma de irme.\n¿Pudiste ver a Anne cuando saliste de la Academia?\nSí, sí. En los ensayos no pude ni tocarla con el codo, siempre teníamos que guardar las distancias. Cuando llegué al hotel piqué a su puerta y estuvimos hablando.\nDe las polémicas en las que se ha visto envuelto el programa en esta edición, ¿cuál te ha sorprendido más? Algún comentario fuera de tono que se haya sacado de contexto, lo de Estrella Morente y Nia...\nQuizás lo de Estrella Morente y Nia, pero no sé. De esas cosas no me entero y además creo que estando ahí dentro se le da muchísimo bombo.\nAntes de la cuarentena, Nia era la clara favorita para ganar. ¿Crees que todo sigue igual tras el confinamiento o algún otro concursante ha salido reforzado?\nYo ayer ya dije que quien creía que podía ganar era Nia, pero lo piensa mucha gente, porque es constante, muy trabajadora, lo borda en todas las galas, yo que sé. Yo cada vez que la veo, en los ensayos o en los pases, se me pone el bello de punta siempre. Creo que va a ser ella, pero cada concursante tiene su valor musical. Flavio tiene un registro muy bonito, Eva ayer estuvo flipante, Anaju tiene su garra... Cada uno tiene su cosa.\nEste año, han sido polémicas las valoraciones del jurado, en especial las de Natalia Jiménez. ¿Hay alguna que te haya molestado?\nYo tenía un poco de batalla con eso dentro de la Academia. Yo sentía que todas las valoraciones eran iguales y no sacaba nada en claro. Pero a todo el mundo por igual le podía tocar una buena que una mala. A mí me pilló varias galas que no había ninguna buena, pero al final todo se basa en opiniones subjetivas. Las valoraciones del jurado no son objetivas y se basa en los gustos de cada uno. Lo que pasa es que vienen de profesionales, pero ya está... fin.\n¿Qué balance hace de su paso por el concurso?\nYo estoy supercontento. He podido tocar varios estilos y al estar nominado varias semanas, he podido elegir temas que me gustan y poder defenderlos como yo quería. Creo que he ganado en expresión y he notado que he tenido una evolución dentro de la Academia. Ayer hablaba con Mamen que nos fuimos en la cuarentena y durante ese tiempo no paramos, sino que seguimos manteniendo los ejercicios, las clases y creo que eso es muy importante.\nOT ha sido tu primer contacto con la televisión. ¿Te ves participando en otro programa? ¿Tu cara me suena?\n¡Uy! Me encantaría Tu cara me suena. Me encanta imitar y lo he hablado con Rafa y con Jesús, que estaría super guay ir a Tu cara me suena. Podrían hacer una edición con concursantes de Operación Triunfo. También me veo en Masterchef, ¿eh? Me encanta cocinar.\nHas sido uno de los últimos en ponerte a trabajar en tu single. ¿Te has sentido presionado al ver cómo lo iban lanzando tus compañeros dentro de la Academia?\nCada uno se toma su tiempo. Si te tomas las cosas con prisa, no van a salir bien como uno quiere. Hay algunos compañeros que han sido más rápido sacando single y yo he tardado más tiempo en componer algo con lo que estaba contento. El hecho de meterme en un estudio para mí es muy importante. Hay muchos métodos de trabajo, pero a mi me encanta poder participar en la base instrumental. Depende mucho de cada uno, todos tienen una forma de trabajar y a mí me gusta tomar partido en la elaboración.\n¿Qué puedes contarnos del single?\nEl productor es Kim Fanlo (excomponente de Nena Daconte) y esta misma tarde he quedado con él para grabar cosas y formar la base a partir de la guitarra. Kim Fanlo es muy profesional. Es cierto que durante la cuarentena no hemos podido hablar mucho, pero ya está en el estudio de Barcelona y ahora podemos avanzar.\n¿Crees que este parón por la cuarentena os ha podido perjudicar profesionalmente? ¿Os sentisteis frustrados por que os tocara a vosotros vivir esta situación?\nEso lo hemos hablado, que somos una edición que madre mía lo que nos ha tocado vivir. A nosotros y a todo el mundo en realidad. Hay artistas que mundialmente han tenido que cortar sus giras y sus conciertos y es una pena. Qué le vamos a hacer... Nosotros lo que podemos hacer es trabajar en nuestros singles, en componer y cuando todo vuelva a la normalidad, sacarlo todo.\nLa gira se ha suspendido también por el coronavirus. Supongo que es algo que ya os esperabais...\nClaro, la gira estaba prevista para junio y era imposible. A ver si podemos hacerla otro año o para finales de este, no lo sé. Ojalá podamos retomarla, porque yo tenía mucha ilusión y veía que la gente tenía muchas ganas de ver esta gira de OT. A ver si se puede hacer.\nDurante la cuarentena, colaboraste con Roi (OT 2017) en esa divertida cover de La Gozadera. ¿Habéis hablado de trabajar juntos ya en un tema de tu disco o en alguno del suyo?\nRoi puso una publicación en Instagram diciendo que había compuesto una canción y que estaba buscando gente con la que colaborar. A mí se me pasó por la cabeza que yo quería cantar con él esa canción, porque me cae superbien y después de haberlo conocido, he visto que es supertrabajador y superpendiente. Le hablaba y me respondía enseguida haciendo lo que le pedía. Con Miki hablé y le dije lo de tocar la guitarra en su próximo single, pero fue un poco de broma. A ver si es posible y puedo cantar un poquillo con él.\n¿Lo de Roi está confirmado?\nNo, no, es algo que me encantaría, pero ya hablaré con él y se lo pediré.\nAparte de Roi, ¿has hablado con algún otro concursante de años anteriores?\nSí, hablé con Amaia, con Cepeda, con Alba Reche, con Sabela...\nAmaia me dijo que le gustaba mi paso por OT y que la tenía ahí para lo que quisiese. Me dijo que tenía su apoyo y fue superamable y superagradable. Hablamos un poco pero ahí está el contacto...\nOT: cuatro galas para elegir ganador, despedir a Roberto Leal, ¿y ganarse una renovación de TVE?\nUno de los mejores programas en la actualidad.


Los Jardineros en 2x3 cuestan\n$32.000 - $53.000\nSi bien un patio recién cortado puede hacer que el frente de tu casa o edificio se vea mejor, a veces hay que hacer mucho esfuerzo y trabajar por varias horas, aparte de saber usar equipos especiales como la cortadora de pasto, la orilladora y diversas herramientas de jardinería.\nMuchos jardineros profesionales que cortan pasto prefieren dar una cotización en lugar de tener precios fijos porque hay muchos factores que afectan el costo de los servicios. Con el objetivo de entender mejor los aspectos relacionados con la jardinería, se plantean diferentes recomendaciones.\nUn pasto al que se le ha hecho mantención recientemente requiere menos tiempo y trabajo que cortar uno que ha sido descuidado durante meses. Por esta razón, un corte a un pasto bien mantenido puede ser más económico que cuando el pasto no está en buen estado y se ha dejado crecer por mucho tiempo.\nLos jardineros profesionales suelen ofrecer paquetes que incluyen cortar el pasto y otros servicios como rastrillar las hojas caídas. Podrías pedirle al jardinero que realice otras tareas como fertilizar el terreno o remover las malezas en caso de que lo necesites, pero el precio podría aumentar considerablemente.\nPor hora: Muchos profesionales manejan precios por hora, no por el tamaño del pasto. Por ejemplo, un jardinero puede cobrar un monto fijo por cada hora, lo que posiblemente incluirá el costo del traslado, el equipo necesario para realizar el trabajo y mano de obra. Cuando contrates a un profesional que cobra por hora, asegúrate de plantear tus dudas, expresar tus expectativas y dejar claro tu presupuesto para el trabajo.\nPor metro cuadrado: Los jardineros también podrían cobrar por el metro cuadrado. Si no sabes qué tan grande es tu pasto, no hay problema ya que ellos suelen hacer una inspección visual o un cálculo realizado con un dispositivo de medición y ofrecer una cotización gratuita basado en lo que observaron. Si un jardinero cobra por metro cuadrado, el precio por metro cuadrado suele disminuir para los terrenos más grandes, ya que es más eficiente traer equipos como el rastrillo y la orilladora para un solo terreno grande que para varios más pequeños.\nPor servicio: Este aspecto tiene mucho que ver con la frecuencia. Los jardineros suelen ofrecer a sus clientes diferentes precios dependiendo de la frecuencia del cortado del césped. Mientras más frecuente se solicite el servicio, menor será el precio. El valor podría incluir cortar todas las áreas del pasto, limpiar la hierba de las cercas, estructuras o árboles y limpiar o soplar todos los adornos de las entradas, aceras, entre otros. Por eso es preferible pedirle a un jardinero que vaya continuamente en vez de contratar a uno para que vaya una sola vez. De esta forma tu pasto se puede ver mejor y posiblemente ahorres al pagar un precio más bajo.\nSi decides acordar con el jardinero para que corte el pasto de forma semanal o mensual, debes tener en cuenta los cambios de estaciones en el crecimiento del pasto. Dependiendo del clima y el tipo de pasto que tengas, puede que sea bueno solicitar cortes de pasto con más frecuencia en ciertas épocas del año.\nSi el jardinero que contactes forma parte de una empresa de jardinería, puede que tenga equipos nuevos y use varios procedimientos estandarizados por la empresa a la que pertenece, lo cual podría resultar en un mejor servicio que si fuera un profesional independiente, pero la desventaja es que suelen cobrar precios más altos.\nHay dos tipos principales de pasto: los de temporadas frías, que suelen crecer a principios de primavera y otoño, y los de estaciones más cálidas, que crecen a fines de primavera y verano. Cada uno de estos pastos requieren diferentes tratamientos de cuidado y tienen diferentes características:\nDe climas cálidos: Suelen tener un aspecto rugoso, tener hojas anchas y normalmente no necesitan que los rieguen constantemente. Debido a que echan las raíces con profundidad, pueden resistir pisotones y condiciones difíciles como cuando no existe una buena fertilización en el terreno. Por ejemplo: el pasto de tipo bermuda es uno de los más finos y por su resistencia se suele utilizar mucho en parques públicos, jardines de casas, etc.\nDe climas fríos: Tienen distintos aspectos que van desde un verde claro hasta uno más oscuro, como el la variedad "Agrostis", que se utiliza con frecuencia en campos de golf por su capacidad de aguantar bajas temperaturas y su resistencia a los cortes bajos (algunos tipos de pasto se dañan cuando se cortan mucho). Otros pastos se pueden emplear para regenerar jardines dañados como el "ryegrass" que hasta podría resistir el calor, aparte del frío. La desventaja que tiene es que es sensible a las sequías y la falta de agua.\nLos diferentes tipos de pastos también tienen diferentes necesidades de sol, sombra y de fertilización. Todos estos factores dependen de tu región geográfica y del clima. Al trabajar con un jardinero, puedes estar seguro de que tu césped recibirá la atención y el tratamiento adecuado para que se mantenga en excelente estado.\nAsí como se mencionó anteriormente, un pasto bonito puede hacer que luzca tu casa y tenga un nuevo aspecto, además de obtener los siguientes beneficios:\nNo necesitas tener equipos especializados ya que los jardineros suelen tener todo el equipamiento necesario para cortar el pasto.\nSe reducen las posibilidades de que aparezcan insectos y otros tipos de animales que se esconden en el pasto\nPuedes sembrar plantas de forma más fácil\nSi tienes niños, podrán disfrutar de un pasto más uniforme y bien cuidado\nPor lo general, los jardineros también ofrecen los siguientes servicios:\nProcura contactar a un jardinero que tenga experiencia\nObserva bien el pasto después de que el jardinero haya terminado su trabajo (si decides solicitar el servicio)\nNo dejes pasar mucho tiempo sin cortar el pasto


‘The Amazing Spider Man 3’: Especulaciones De Nuevos Personajes Para La Tercera Entrega | Canal Noticias\n‘The Amazing Spider Man 3’: Especulaciones De Nuevos Personajes Para La Tercera Entrega\nTras el éxito de «The Amazing Spiderman 2», la película recaudó un total estimado de 708 millones dólares en todo el mundo, que combina tanto el interno bruto estimado de $202 millones como los 506 millones dólares de otros países.\n«The Amazing Spiderman» es una película de súper héroes estadounidense, que sigue al personaje de Marvel Spiderman. La segunda entrega de la película ofreció una batalla épica visualmente de Spiderman con Electro y Green Goblin, que conduce a la muerte desafortunada de su amor, Gwen Stacy.\n«The Amazing Spiderman 3» estará protagonizada por Andrew Garfield como el principal héroe Spiderman detrás de Peter Parker. Dane DeHaan también retomará su papel como Harry Osborn, también conocido como el Duende Verde. Sin embargo, hay rumores sobre el reparto de la tercera entrega, de acuerdo con Screenrant.\nLas especulaciones se revelan en Move Pilot con respecto a dos posibilidades en el futuro de Spiderman. Una de ellas es el regreso de Gwen Stacy en las películas venideras y el segundo es que Spiderman pueda unirse a los Vengadores. El sitio revela que Gwen tiene una profesora de la Universidad Empire State, y se enamora de ella. Llamándose a sí mismo como El Chacal, que clona a Gwen Stacey para su regreso a la vida de Peter Parker.\nSegún Move Pilot, Venom, Carnage y los Sinister Six, que son Mysterio, New/ Green Goblin, the Rhino, the Vulture, Kraven the Hunter, y Doctor Octopus, también estarán en las próximas películas del Universo Sony Spider Man.\nCreo que una de las cosas maravillosas acerca de Spider-Man es que no se ve color de la piel cuando está en el traje. No hay creencias religiosas. No hay condescendencia», dijo Garfield. «Todo el mundo puede proyectarse en ese traje. Es increíblemente poderoso de esa manera. Así que, por supuesto, creo que es importante que la apertura, la fundición, en términos de quién podría ser Spider-Man, podría ser absolutamente cualquiera.\nLa tercera entrega se fija para ser dirigida por Marc Webb, quien también dirigió «The Amazing Spiderman 2». El director estará trabajando junto con Steve Ditko, Alex Kurtzman, Stan Lee, y Jeff Pinker como escritores. Stan Lee y Avi Arad estarán contribuyendo como productores de la película.\nSony hizo un anuncio el pasado 17 de junio 2013 diciendo que la tercera entrega de la película se estrenará el 10 de junio de 2016. En julio pasado, sin embargo, Sony había anunciado un cambio en «The Amazing Spiderman 3» pasándola a 2018.\nGoogle Nexus 6 vs. Motorola Moto X: Dos Teléfonos Android Distintos Y Parecidos\tApple iPod Touch 6th Generation vs. 5th: ¿Es Buen Momento Para Comprar?


Conejo al curry - Recetas Amandín\nTiempo de preparación : 50m\nTiempo de cocción : 50m\nListo en : 50m\nUn plato ligero a la vez que sabroso y espectacular. Conejo al curry. La carne de conejo se incluye dentro de la dieta mediterránea y es perfecta para toda la familia. Con ella podemos realizar infinidad de recetas. Aquí os dejamos una. Tomad buena nota porque una vez la probéis, repetiréis.\n2 c/g de aceite de girasol\n4 patas de conejo\n1 c/p de curry\n1 c/p de comino en polvo\n1 rama de canela pequeña\n1 c/p de jengibre fresco rallado\n3 dl de caldo de Verduras eco Amandín\n1 c/p de sal\n3 dl de Cuisine Arroz eco Amandín\nPoner en una cazuela el aceite y cuando esté caliente poner el conejo. Cocinar hasta que se dore.\nPelar la cebolla y el ajo y picar finamente. Retirar el conejo de la cazuela, dejar de lado, añadir la cebolla y el ajo picado y dejar dorar hasta que estén tiernos.\nAñadir el curry, el comino, la canela y el jengibre, dar unas vueltas y añadir el caldo de verduras. Salpimentar y añadir de nuevo el conejo.\nCocinar a fuego lento hasta que se beba el líquido.\nA continuación, añadir la nata vegetal de arroz y cocinar a fuego lento hasta que la salsa se vuelva cremosa. Rectificar de sal y servir con el cilantro picado por encima. Se puede acompañar con col al vapor.\nProducto Amandín: Caldos, Salsas Tags: caldo de verduras ecológico, conejo, Cuisine arroz, curry Ingredientes: Cuisine Dificultad: Moderado Temporada: Todas las temporadas\n2 votos en esta receta\nPasta de Calabacín con Salsa Agridulce\nSopa de Miso Aromática\nSopa africana de boniatos y cacahuetes\nCanapés de Plátano\nSopa caliente para el otoño\nCaldo ecológico de Verduras\nTaller de Batch Cooking con...\nEn BioCultura A Coruña 2018 presentamos, de la mano de...


Arrestos por masacres en Ciudad Juárez - BBC News Mundo\nEl ejército mexicano capturó este viernes a cinco sicarios que serían los supuestos responsables de las masacres en dos centros de atención para drogadictos en Ciudad Juárez, estado de Chihuahua, en el norte de México.\nImage caption Los detenidos son los supuestos responsables de las masacres en dos centros de atención para drogadictos.\nLos ataques ocurrieron en dos incidentes: el pasado 2 de septiembre en el albergue El Aliviane, donde 18 jóvenes murieron acribillados, y luego el 15 de septiembre en el centro Anexo Nueva Vida, en el que fallecieron otras 10 personas.\nDe acuerdo con la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), los detenidos, de entre 22 y 27 años de edad, forman parte del grupo conocido como Gente Nueva, vinculado al Cartel de Sinaloa, la organización de narcotráfico más poderosa de México.\n"Los detenidos dijeron que su trabajo era exterminar al grupo contrario", le dijo a BBC Mundo Enrique Torres, portavoz del Operativo Conjunto Chihuahua, en el que participan policías locales, federales y el ejército.\nSegún la procuradora de Justicia de Chihuahua, Patricia González, la violencia en la región se debe a la "guerra de exterminio" entre la organización de Sinaloa y el Cartel de Juárez para controlar el tráfico de drogas.\nLos sicarios fueron detenidos la noche del jueves 24 de septiembre, durante un patrullaje de rutina del ejército.\nLos detenidos dijeron que su trabajo era exterminar al grupo contrario\nEnrique Torres, portavoz del Operativo Conjunto Chihuahua\nLa Sedena informó que el grupo es responsable de al menos 45 ejecuciones, entre ellas las de centros para rehabilitar drogadictos.\nEl secretario de Seguridad Pública de Chihuahua, Víctor Valencia, ha dicho que los carteles utilizan los albergues como casas de seguridad para vendedores de droga al menudeo.\nSin embargo, hasta ahora los sicarios detenidos no han confesado la razón del ataque a los albergues, señaló el portavoz del Operativo Conjunto.\nEl gobierno de Chihuahua cerró 10 centros de rehabilitación como una medida precautoria para evitar nuevos ataques.\nEn lo que va del año, más de 1.600 personas han sido asesinadas en Ciudad Juárez, fronteriza con Estados Unidos, que es considerada la más violenta de México.\nEl ejército mantiene a 4.000 soldados para vigilar la ciudad junto con la policía local, pero aún así las ejecuciones continúan.\nEl miércoles 23 de septiembre fue asesinado el periodista Norberto Miranda Madrid por un comando armado que entró a la radiodifusora donde trabajaba.\nLa organización Reporteros sin Fronteras atribuyó el crimen al Cartel de Juárez.\nEse mismo día fue relevado el visitador de la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH) en la ciudad, Gustavo de la Rosa, quien había denunciado amenazas de muerte en su contra.\nLa CEDH determinó que el visitador no investigue más casos vinculados con la delincuencia organizada.


Una cita con los mejores deportistas escolares del país.\nSegún el presidente Iván Duque, “gracias al apoyo de Ecopetrol al programa podremos hacer a futuro una detección eficiente de nuevos talentos deportivos en todo el país”. Sus palabras fueron pronunciadas durante el Taller Construyendo País, el viernes pasado en el Amazonas.\nLa gran infraestructura deportiva con la que cuenta Barranquilla está a disposición, gracias a la administración distrital, para el éxito de las competencias en las que los jóvenes deportistas lucharán por estar en un lugar del podio. El alcalde Alejandro Char confirmó que la Arenosa está lista para recibir a Supérate 2018 y agregó: “Seguimos trabajando para que Barranquilla continúe siendo la capital del deporte en Colombia y por ello nos propusimos traer la sede de los Juegos Supérate. Vamos a tener más de 7000 deportistas en nuestros escenarios y nos enorgullece ser la sede de las competencias donde triunfará y se formará la nueva cosecha de campeones de este país. Barranquilla está lista, en los próximos días llegarán los deportistas y los atenderemos como lo sabemos hacer”.\nA pocos días de dar inicio a esta Final Nacional, el equipo técnico continúa ultimando detalles para asegurar un gran encuentro deportivo; y en el 2019 seguir trabajando para cumplir los sueños de los niños del país; pues como reza el lema del Gobierno Nacional: “El deporte es de todos”.\nActualidad, Cultura, Deporte, Emprendimiento, Featured, Fútbol, Start


Samsung eleva los estándares de la innovación en la experiencia móvil y se compromete a tres generaciones de actualizaciones del sistema operativo Android – Control V\n“Samsung se compromete a apoyar a nuestros usuarios para que aprovechen al máximo las últimas experiencias móviles mientras utilizan los dispositivos Galaxy”\nApuntó Janghyun Yoon, Vicepresidente Senior y Jefe del Equipo de Plataforma de Software de Negocios de Comunicaciones Móviles de Samsung Electronics.\nSamsung trabaja continuamente con socios en todo el mundo para hacer que más dispositivos Galaxy tengan experiencias móviles actualizadas. Para otros Galaxy, Samsung se compromete a proporcionar las últimas actualizaciones del sistema operativo Android hasta que las especificaciones de hardware permitan una experiencia móvil optimizada para sus usuarios.\nAdemás, Samsung proporciona Samsung Knox, una plataforma de seguridad de extremo a extremo de nivel de defensa, actualizaciones de seguridad periódicas para Android y actualizaciones de funciones de aplicaciones propietarias para la mayoría de los dispositivos Galaxy lo antes posible.\nDescárgala desde HUAWEI AppGallery, personaliza su look, identifica las canciones que más te gustan y escucha tus temas favoritos sin los molestos cortes comerciales. La reproducción de música vía streaming ha tenido una gran penetración tanto a nivel global como local, transformándose en uno de los servicios más populares y […]


Christmas Wolf: Un lobo por navidad – Kelly Dreams – #MiaReseñas #49 – MiaIrun\nChristmas Wolf: Un lobo por navidad – Kelly Dreams – #MiaReseñas #49\nTitulo: Christmas Wolf: Un lobo por navidad\nFecha de salida: 8 de diciembre del 2014\nBueno la verdad es que pensaba que de ésta autora me había leído algo, pero resulta que no, me había confundido con otra autora jajajajaj pero no pasa nada. La verdad es que éste libro me lo compré, por dos razones, por qué estaba gratis en amazon y por qué así tenía nueva lectura para navidad, y así poder empezar las reseñas navidades con una pequeña historia.\nMe ha gustado mucho su manera de narrar sencilla y directa, sin andarse por las ramas, también es lo que tiene cuando es un relato, que como te vayas mucho por la ramas, deja de serlo. Me ha sorprendido mucho, siempre digo que hay mucha gente autopublicada que se merecen un hueco en las editoriales, y Kelly, sin duda alguna, para mi lo es.\nBryoni me ha parecido la típica chica que con tal de cabrear a su pareja es capaz de hacer cualquier cosa, sobre todo sabiendo, el sexto sentido que tiene Adam que se las pilla todas a la primera y que si no dice nada, es por no estropear mas las cosas. Pero tengo que decir que luego me ha gustado, me ha dado pena, por qué en cierto momento del libro se siente muy sola y la verdad es que nadie se debería de sentir solo en ningún momento. Pero también ésta sola por qué quiere, por que tendría fácil solución, pero resumiendo, me ha gustado mucho la personalidad de Bryoni.\nAdam también al principio me ha parecido un poco chulo, como es el macho alfa tiene derecho a todo, y no, la verdad es que no, pero al final, es un amor, que lo único que quiere es el bien de su alma gemela. Probablemente el hecho de que sea lobo, también, al principio, es lo que no me gustaba de él, pero a medida que iba pasando las páginas me ha gustado más, por qué explica qué es lo que le lleva a ser así con Bryoni.\nLo que mas me ha gustado ha sido la persistencia de Adam con Bry, él lo único que quería era protegerla, y vale, también estar con ella a toda costa, que eso, bueno… si y no jajajajja. La verdad es que se me ha hecho demasiado corto el libro como para contaros mas cosas. Tengo que decir que me ha sorprendido mucho el libro, ya que, de normal no suelo leer éste tipo de libros que uno de los protagonistas es un lobo. Me voy acabar de leer la saga, pero creo que que haré reseña de varios libros a la vez, así será una reseña mas larga.\nResumiendo, si lo que queréis es una historia, corta e intensa para pasar una tarde de navidad en el sofá, está es la historia que necesitas, me ha parecido una historia que te deja con ganas de mucho más.\n¿VOSOTROS HABÉIS LEÍDO ÉSTA HISTORIA? ¿HABÉIS LEÍDO AL DE KELLY DREAMS?\nPublicado en: #MiaReseñas, autopublicado | Etiquetado: #YoLeoRomance, autopublicado, blog, blogger, book, ChistimasWolf:UnLoboParaNavidad, Chritmas Wolf: un lobo para navidad, Kelly Dreams, KellyDreams, leo y comparto, leoycomparto, me encanta leer, me gusta leer, meencantaleer, megustaleer, new, new blog, new post, newblog, newpost, nueva entrada, nuevaentrada, opinión, opiniones, post, review\n6 comentarios en “Christmas Wolf: Un lobo por navidad – Kelly Dreams – #MiaReseñas #49”\n2 diciembre, 2016 a las 11:27 am\nMe la apunto para una tarde navideña, gracias por la reseña\nIRENE MARIJUAN BENITO dijo:\nPuuuuf es que a mí estos “juegos de seducción” en el chico y chica se miran, saltan chispas, chica se siente irremediablemente atraída y chico no parará hasta hacerla suya porque… bueno, pues sin razón aparente… vamos, que no lo soporto jaaj.\n2 diciembre, 2016 a las 4:43 pm\nHola! No lo conocía, pero la verdad es que no me llama demasiado la atención y no creo que llegase a disfrutarlo. Aun así, me alegro que a ti si te haya gustado. Muchas gracias por la reseña 🙂\n2 diciembre, 2016 a las 5:51 pm\nQué historia más curiosa!!! La verdad es que yo nunca he leído una historia con un lobo, y la historia tiene pinta de tener topicazos a full pero también me encantan *-* así que no sé, igual me acabo animando algún día:) un beso\n3 diciembre, 2016 a las 4:46 pm\nAunque tiene pinta de ser un topicazo, creo que la pondré en mi lista de “lecturas ligeras”.\nNunca había leído a esta autora.\nKelly Dreams dijo:\n4 diciembre, 2016 a las 4:03 pm\nAcababa de pasarme por el twitter y la he visto, ha sido toda una sorpresa.\nEsta es la primera toma de contacto con la serie “American Wolf” la cual empieza realmente con MANHATTAN WOLF, el cual ya es una novela larga, más compleja y que presenta este peculiar mundo dentro del romance paranormal en el que está catalogada la novela.\nSolo darte las gracias por haberle dado la oportunidad y que espero te animes con el siguiente de la serie.


El País - Noticias Tarija Bolivia - Tuto a Evo: “Presidente, aquí estamos todos, unidos”\nEscrito por La Haya / ABI\tMar 20, 2018\nEl ex presidente Jorge Quiroga (2001-02) proclamó en La Haya la unidad de Bolivia, al brindar por el éxito de la defensa jurídica que el equipo boliviano de abogados comenzó a ensayar este lunes en la apertura de los alegatos orales del juicio marítimo a Chile en la Corte Internacional de Justicia (CIJ).\n“Presidente, aquí estamos todos, unidos”, enfatizó, al tiempo de ofrecer un brindis.\n“Hago un brindis por Bolivia, que el país y la historia, nuestros hijos y nuestros nietos recordarán que estos días Bolivia volverá a tener “agüita, salada, pacífica y soberana, no para tomar (sino) para tener puerto, para desarrollarnos, para crecer. ¡Salud!, por todos ustedes”, dijo el ex mandatario, durante una comida que ofreció Morales a la misión boliviana de empresarios, líderes sindicales, gobernadores, autoridades, ex cancilleres y ex presidentes, en un céntrico hotel de La Haya, tras los primera jornada de los alegatos orales.\nA la misma mesa que Quiroga, los ex presidentes Carlos Mesa (2003-05) y Guido Vildoso (1982) alzaron también sus copas y brindaron para que el juicio marítimo boliviano a Chile atraque en buen puerto.\nQuiroga deploró la reacción en Santiago a los primeros alegatos bolivianos y, con mayor énfasis, a la “agresiva” prensa chilena que cubre los actos judiciales en La Haya.\n“Hemos detectado y notado que Chile tiene un gran contingente mediático comunicacional y una prensa rabiosamente agresiva, propio de aquellos que carecen de argumentos. Pero aquí estamos, esto es importante para nosotros”, matizó el ex dignatario.\nLos abogados de Bolivia volverán a formularse este martes los alegatos ante los magistrados de la Corte Internacional de Justicia.\nTras una pausa, el miércoles, jueves y viernes actuarán los de Chile.\nEvo: confiamos en un fallo que permita cerrar heridas\tAdepcoca masificará sus medidas para recuperar su sede


Análisis del Inspiron 15 5501 Argent - Core i7-1065G7 de Dell - OptioLaptop MX\nAnálisis del Inspiron 15 5501 Argent – Core i7-1065G7 de Dell\n¿el Inspiron 15 5501 Argent adaptado para navegar por Internet?\n¿El Inspiron 15 5501 Argent está bien para ver vídeos?\n¿Está Inspiron 15 5501 Argent compatible con el uso en el modo de viaje?\n¿El Inspiron 15 5501 Argent, la elección correcta para la edición de audio o video?\nEl Inspiron 15 5501 Argent… ¿el modelo correcto para jugar?\n¿El Inspiron 15 5501 Argent, la elección correcta para la automatización de la oficina?\nFinalmente, el Inspiron 15 5501 Argent..\nEsa es la dirección que hemos tomado Dell en esto Inspiron 15 5501 Argent. Un portátil bien hecho que se posiciona como de gama media en comparación con sus competidores y por su precio. Materiales que parecen estar bien diseñados.\nEl fabricante ofrece un procesadorCore i7-1065G7; Una orientación de rango medio. Una elección técnica para reducir el precio final del portátil. Por unos pocos euros más, es posible cambiar a procesadores más potentes. Al final, no deberías pedir demasiado a este ordenador, de lo contrario te molestará su lentitud cuando lances varias aplicaciones a la vez. La cantidad de RAM proporcionada es 16 de GB. Es la certeza de que el ordenador funcionará mejor y por más tiempo.\n¡Cuando piensas en los portátiles lo haces pensando en un uso multimedia estándar (ver películas, almacenar fotos, escuchar música)! Dell ofrece el Inspiron 15 5501 Argent hecho para eso. El modelo tiene suficiente equipo básico para este propósito.\nEl portátil es imponente por su tamaño.Dell De gran tamaño, con 15 pulgares y una alta resolución de 1920 x 1080. Su amplia pantalla está perfectamente diseñada para ver películas. Tanto el brillo como los detalles de la imagen son muy buena calidad.\nEn lo que a la parte de sonido se refiere, el Inspiron 15 5501 Argent está equipado con una tarjeta de sonido correcta y altavoces. Para probar la calidad del audio, subimos el volumen con el tráiler de una película y luego con varias canciones de diferentes géneros. Y, aunque el resultado sea bueno, ten en cuenta que ni los mejores portátiles nunca superarán a un sistema de alta resolución en este sentido. En resumen, es relevante aquí considerar la compra de altavoces adicionales si se es muy sensible a la calidad de esta función.\nEn cuanto a las aplicaciones, Dell no instaló ninguna. Simplemente el sistema operativo. Como norma, tienes algunos Windows 10 en los que será posible añadir todo el software que necesites. En cuanto a la multimedia, puedes tener VLC.\nEn lo que a la tarjeta gráfica se refiere, tienes una NVIDIA GeForce MX330, que con 16 go de Ram, te permitirá hacer multimedia (ver películas, y algún simple retoque fotográfico). Esto obviamente será un poco ligero si quieres hacer imágenes en 3D, pero se ajustará a tus necesidades.\nEs un portátil se cierra como un portátil, pero por su tamaño y peso, nada lo predispone Inspiron 15 5501 Argent a ser transportado fácilmente. Al menos eso es lo que descubrimos a priori. Solo cabe en una funda de ordenador de su tamaño, y si decides llevarlo en tu maleta, será a expensas de la ropa, ya que es muy grande.\nInspiron 15 5501 Argent está en el promedio, ni muy liviano ni muy pesado: 1.7 kg. Es fácil de llevar aunque prefieras los modelos ultra delgados de la competencia. Por otro lado, el interés es que este tamaño será una ventaja para ver fotos durante las vacaciones. En 15 el caso de los pulgares, por otro lado, permite tener una visualización clara cuando se quiere navegar por Internet o escribir correos electrónicos.\nEl consumo de energía de la CPU Core i7-1065G7 es un poco alto considerando el rendimiento del portátil. Además, las baterías mantienen la carga durante un tiempo más corto; probablemente los peores resultados en esta gama. Tendrás que esperar 2/3 de esta estimación para el uso estándar; si fuerzas el procesador,las cifras bajarán un poco más.\nPara reducir el riesgo de rotura durante los desplazamientos, este modelo está equipado con un 500 disco duro GB SSD. La principal ventaja de este tipo de disco duro es que contiene menos piezas móviles y es más rápido que los discos estándar. Gracias a esto, Dell fue capaz de eliminar casi por completo el ruido causado por la rotación de los platos y los movimientos de los cabezales de lectura/escritura existentes en los discos convencionales. Para aquellos que necesiten más espacio, esto Inspiron 15 5501 Argent requerirá la compra de una unidad externa, como un hogar permanente para las fotos, la música y su colección de películas.\nDell proporciona 3 conectores en este modelo. Esto es aproximadamente equivalente a lo que ofrece la competencia.\nSiguiendo nuestro análisis, pensamos que es mejor no traer esto Inspiron 15 5501 Argent en vacaciones.\nPara el uso no profesional para la edición de audio o video, esto Inspiron 15 5501 Argent puede estar bien. Gracias a su procesador y a la RAM, acepta la multitarea sin vacilar. Esto está por debajo de lo que las computadoras dedicadas hacen para uso profesional, pero un buen nivel para aquellos que lo necesitan.\nEl paquete de software instalado por defecto en este modelo proporciona el mínimo necesario para empezar a trabajar. Siempre puedes intentar hacer la edición de video con el procesador Core i7-1065G7. Pronto descubrirás que el procesador carece de potencia y memoria.\nLos diseñadores de Dell han elegido un solo disco, un SSD, para este portátil. Sin embargo, para el uso audiovisual, habríamos preferido un sistema de doble disco: un disco duro de gran capacidad para la copia de seguridad, y un SSD para la velocidad de ejecución. El único Inspiron 15 5501 Argent, con un almacenamiento completo de 500 GB para tus películas y música. Este ordenador, aunque no esté destinado a este uso, sigue siendo un buen producto en términos de almacenamiento.\nEn cuanto a los conectores, el Inspiron 15 5501 Argent tiene el formato USB3. Esto te permitirá conectar una unidad de almacenamiento externo para obtener aún más espacio cuando el disco local esté lleno. Este estándar permite velocidades de transmisión de hasta 5 GBits por segundo, unas diez veces más rápidas que las del USB 2.0.\nEste es un buen producto para empezar a hacer edición audiovisual. También podrás usarlo todos los días para navegar por Internet. En resumen, una interesante elección en este rango de precios.\nLa mayoría de los fabricantes son conscientes de que el uso de los portátiles no se limita al procesamiento de textos y las hojas de cálculo. Las pruebas que realizamos mostraron que Inspiron 15 5501 Argent las elecciones que hicimos Dell en cuanto a los componentes -el chip, la generación del procesador, o la calidad de la refrigeración- hacen de este un portátil medio para los juegos. Por otro lado, si tienes que pasar por varios de estos mismos componentes parecerá débil.\nEn conclusión, se Inspiron 15 5501 Argent utiliza bien en los juegos locales o en los juegos en línea, aunque pueden preferirse otros modelos competidores en el mismo rango de precios. También puedes usarlo para el procesamiento de textos si lo necesitas.\nComo la mayoría de sus competidores, Dell ha diseñado Inspiron 15 5501 Argent para la automatización de la oficina. Es un producto muy conseguido.\nEn última instancia, Inspiron 15 5501 Argent es una elección intermedia. Bien situado en términos de precio, satisfará sus necesidades de uso en la oficina.\nEs casi imposible que un portátil sea bueno en todas sus opciones, pero es posible tener un buen resultado estando en la media del mercado. El Inspiron 15 5501 Argent es promedio pero hará el trabajo muy bien.