El Gobierno atenderá la propuesta de López sobre presos etarras | HazteOir.org\n«Rubalcaba apoya el acercamiento de presos de ETA que pide López»«VCT: El discurso del lehendakari es “un paso más en el proceso de negociación”»«López propone acercar presos de ETA "para favorecer su reinserción"»\nCFuencisla | Vie, 30/09/2011 - 14:31 Archivado en:\nrendiciónPatxi López sobrepresos ya que la política contra ETA está consensuadapaís vasconegociaciónjosé blancoGobierno ZPGobierno LópezETA\nREDACCIÓN HO.- El portavoz del Gobierno y ministro de Fomento, José Blanco, ha asegurado este viernes que el Ejecutivo socialista va a tener en cuenta las propuestas emitidas ayer por el lehendakari, Patxi López, entre las que se incluye el acercamiento de presos de ETA. Blanco ha explicado esta postura argumentado que la política antiterrorista está consensuada entre el Gobierno central y el Ejecutivo vasco.\nEntrar Quiero registrarme dejeri Votar PSOE es votar ETA. Así de claro, y basta ya de medias tintas.\nDesde que el gobierno del PSOE puso en las instituciones públicas a los asesinos etarras, es que quieren gobernar unidos, por lo que el PSOE asume la politica de los chantajistas etarras y sus métodos para conseguir lo que quieren.\nLo de acercar a los presos etarras a sus familias, pues decir que los presos etarras y los que lleguen a estar presos, tienen que ser puestos llevados a una isla desierta del Pacífico. Si las victimas no podrán ver a más a sus familiares, los asesinos tienen que ser tratados igula, alejarlos lo más posible para nadie los visite.Inicie sesión o regístrese para comentar\nBJPL Los presos etarras a menudo tienen más derechos que los comunes.\nA un maltratador pueden ponerle un dispositivo de seguimiento para que no se acerque a su víctima (y no digo que no deban hacerlo, al contrario, creo que deberían hacerlo más). A un etarra, no. Un etarra está menos en la cárcel por cada asesinato que haya cometido que un homicida común. El mero hecho de que los presos de ETA tengan derecho a expresarse en los medios de difusión, vía comunicados, ya es discriminatorio para otros reclusos, que no tienen a media España pendiente de sus palabras porque no tienen tanto interés periodístico, y a los que también les gustaría que les hicieran más caso desde el exterior. Al fin y al cabo, lo peor de estar en la cárcel es precisamente eso, que te pierdes la vida de fuera.\nAl etarra con crímenes de sangre, habría que dejarlo incomunicado hasta que cumpla su condena sin saltarse un día, y todos sus bienes embargados para resarcir a las víctimas en lo posible y pagarle a él, o ella, el "hotel". Y ni tele, ni Internet, ni videojuegos, ni masajitos, ni fulanas/os. Si sus familiares quieren verle, vale... en la misma celda o en la de al lado, compartiendo condena con él, en prisión preventiva hasta que se aclare quiénes de ellos también deben estar en el trullo, y después a su casa los que deban estar libres y a otra prisión los que no deban. Y nada de "bisabises" para que traigan más etarritas a este mundo, sólo faltaba. Si, a pesar de todo, las terroristas o las mujeres de los terroristas se quedan embarazadas, que tengan los hijos y el Estado los entregue al nacer a padres adoptivos, sin derecho a que los padres biológicos conozcan su paradero.\nY, si mueren en la cárcel, hecha la autopsia, se incineran, y se esparce las cenizas. Los entierros de etarras se convierten en mítines, y ovejas negras hay en la Iglesia dispuestos a enterrarles en sagrado (cuando los terroristas que eran católicos, mientras no se arrepientan y confiesen públicamente, están excomulgados. Tiene mandanga que una joven a la que sus padres/novio/jefe obligan a abortar esté excomulgada, y, por tanto, si muere en ese estado, no pueda ser enterrada en sagrado, y esta gentuza sí, por mucho que nos repugne el aborto, que nos repugna. O un/a divorciado/a, que no han matado a nadie).\n100% de acuerdo con dejeri. Pero un matiz. ¿Seguro que votar PP no es también igual que votar ETA? No me olvido de las negociaciones de 1998. Y el "negociador" fue (tachán, tachán)... ¡Mariano Rajoy! Sí, señor, con el cadáver de Miguel Ángel Blanco recién enterrado. Dicen que sólo se sentaron con los cabecillas de ETA para decirles que de negociar, ni hablar. ¿Y para eso se dieron el viaje a nuestra costa, y el congo que nos costaría la excursión? ¿Y no aprovecharon para detener a los cabecillas ésos, ya que los tenían delante? Luego protestaron cuando el Gobierno del PSOE soltó la pasta gansa a los piratas que secuestraron el Alakrana y les dejaron irse tan campantes. El mismo Rajoy de entonces. ¡No se le caerá la barba de vergüenza!\nAh, ¿apostamos algo a que el PP no incluirá la cadena perpetua revisable en su programa electoral, como prometió el año pasado? ¿Y a que volverían a negociar con ETA?\nClaro que en todo hay grados, y lo del PSOE es de compadreo descarado. El Presidente de Gobierno en funciones debería aprovechar la nueva Ley de Registro Civil y pasar a apellidarse ZapETAro, y de primer apellido Alqaídez.LLeva cinco años de retraso.Inicie sesión o regístrese para comentar


Estudio Geotécnico Carrión de los Céspedes | Expertos en Geotecnia 🥇 Gettec\nEstudio Geotécnico Carrión de los Céspedes\nInstrumentos de medición en un estudio geotécnico en Carrión de los Céspedes\nEstudio Geotécnico Carrión de los Céspedes | En Gettec, ponemos a tu disposición un servicio completo de estudio geotécnico en Carrión de los Céspedes. Si estás pensando en realizar una obra, proyecto o edificación, es imprescindible conocer el terreno y las características de este. Para eso, se debe contratar a un profesional para que ejecute un estudio geotécnico.\nGettec te ofrece una lista de servicios necesarios y complementarios al estudio geotécnico Carrión de los Céspedes. Somos especialistas en:\nCada superficie terrestre y cada caso que estudiar son diferentes. Por eso, la empresa que realice el estudio geotécnico en Carrión de los Céspedes debe abordarlo de forma personalizada, a medida del cliente. Se obtendrán los parámetros del suelo y las rocas, así se establecerán las dimensiones de los elementos estructurales.\nPara hacer un estudio geotécnico Carrión de los Céspedes eficaz y de calidad, Gettec sigue una estrategia concreta. Nuestra empresa granadina, trabajando desde 2004, acumula experiencia en este ámbito de acción en Andalucía. Al poseer maquinaria propia, el servicio es rápido y eficaz. Nuestra capacidad para adaptarnos en tiempo y espacio nos coloca en una muy buena posición en el mercado, con respecto a nuestros competidores de estudio geotécnico. En cuanto a nuestros servicios son:\nNos consideramos a la vanguardia en las técnicas variadas aplicadas en cada estudio geotécnico en Carrión de los Céspedes. Nuestro trabajo se basa en el estudio de las tierras andaluzas. Además, hemos colaborado en infinidad de proyectos en nuestra región, lo que nos hace conocedores de ellos.


18/8/2019 | por Yvette Alt Miller\nSeis hechos poco conocidos sobre la Irlanda judía.\nUno de los secretos más guardados sobre la Isla Esmeralda es la vibrante cultura judía que floreció en Irlanda durante cientos de años. Aquí hay seis hechos poco conocidos sobre la Irlanda judía.\n1. Visitantes medievales\nLos primeros visitantes judíos en Irlanda fueron mercaderes medievales. “Cinco judíos llegaron del otro lado del mar con regalos para Tairdelbaj (el rey de Munster), y luego regresaron a través del mar”, registran “Los anales de Innisfallen”, una crónica de la historia irlandesa que comenzaron a escribir en el siglo XII los monjes de la abadía de Innisfallen. Los historiadores especulan que los visitantes judíos probablemente llegaron del área francesa de Normandía, que en ese momento contaba con una floreciente comunidad judía.\nEl Calendario de Documentos Relativos a Irlanda del Siglo XII registra a un médico judío llamado Iosef que vivía cerca de Dublín en 1171 y para 1232 parece que ya había en Irlanda una comunidad judía bien establecida. El rey Enrique III emitió ese año un decreto nombrando a Peter de Rivall en el nuevo puesto de Tesorero y Canciller de Hacienda Irlandesa, los puertos y la costa del rey y también “la custodia del judaísmo del rey en Irlanda”.\nEsta comunidad medieval duró poco. Cuando los judíos fueron expulsados de Inglaterra en 1240, probablemente también los obligaron a partir de Irlanda. Dos siglos más tarde, la comunidad judía de Irlanda se reestableció cuando los judíos españoles y portugueses que huían de las órdenes de expulsión en esos países llegaron a Irlanda. Estos primeros judíos sefaradíes se establecieron en la escenográfica costa sur de Irlanda y rápidamente se integraron a la sociedad irlandesa. Un judío sefaradí, William Annyas, fue elegido alcalde de Youghal en Country Cork, en 1555.\n2. La ayuda judía y la hambruna irlandesa\nLa gran hambruna de la patata, el catastrófico fracaso de las cosechas en Irlanda durante seis años, entre 1845 y 1851, causó la muerte de más de un millón de personas. En medio del terrible sufrimiento, parte de la mayor ayuda llegó de judíos de todos los rincones del mundo.\nEl político británico judío Barón Lionel de Rothschild fue uno de los primeros en ofrecer ayuda, al establecer la Asociación de Ayuda Británica para juntar y distribuir fondos. Un periódico de Dublín en 1850 señaló que Rothschild y su familia habían “contribuido durante la hambruna de Irlanda de 1847… una suma mucho mayor que las contribuciones conjuntas de (las grandes familias británicas) Devonshires, Herefords, Lansdownes, Fitzwilliams y Herberts, quienes anualmente sacaban muchas veces esa suma de sus terrenos en Irlanda”.\nTambién los rabinos en Nueva York acudieron en ayuda de Irlanda, recolectando fondos para alimentos de emergencia. El reconocimiento oficial de la parte que tuvieron los judíos de Nueva York en el desastre nacional irlandés, finalmente tuvo lugar en el año 2010, cuando quien era en ese entonces presidente de Irlanda, Mary McAleese visitó la Sinagoga Shearit Israel en el Lower East Side de Nueva York, y agradeció formalmente a la congregación por su generosidad 153 años antes.\n3. Un shtetl irlandés\nLa comunidad judía de Irlanda comenzó a crecer a finales del siglo XIX. En 1871 había registrados en Irlanda 258 residentes judíos; en 1881 esa cifra casi se había duplicado. Cuando los pogromos rusos atacaron a los judíos a finales del 1800, comenzaron a llegar a Irlanda inmigrantes judíos de Europa Oriental, en particular de Lituania. Se estima que en 1901 había 3.771 judíos en Irlanda y en 1904 había aproximadamente 4.800. La mayoría de estos inmigrantes vivían en Dublín, dando lugar a los primeros barrios con diversidad étnica de Irlanda.\nQuizás el judío irlandés más famoso pertenece a la ficción: Leopold Bloom, el protagonista de la novela “Ulises” de James Joyce, y el hijo de un inmigrante judío ficticio que llegó a Dublín. Bloom se basó en la vida real de un amigo y alumno judío de Joyce, Arón Ettore Schmitz. Cada año, el 16 de junio, el día en que tuvieron lugar las aventuras de Leopold Bloom, en Dublín se celebra “Bloomsday”. Allí todavía existe el barrio “pequeño Jerusalem” donde Bloom hubiera vivido de haber existido, un testimonio de la floreciente comunidad inmigrante que una vez habitó allí.\n4. La independencia irlandesa y el “Sinn Féin Rav”\nLos judíos tienen una larga historia de ayudar a los movimientos que promovieron la independencia irlandesa, El rey de Inglaterra Enrique II terminó que la propuesta de una expedición para explorar la isla Esmeralda en el siglo XII pudiera llevar al establecimiento de un reinado independiente y prohibió la expedición. El noble británico Richard Strongbow fue de todas maneras, financiado por “Josce”, “un judío de Gloucester”. (En castigo, Strongbow perdió sus propiedades y su patrocinador judío debió pagar una multa de 100 shillings, una suma enorme en ese momento).\nEn los tiempos modernos, Robert Briscoe, hijo de refugiados judíos de Lituania, quien sirvió como alcalde de Dublin dos veces en 1956-7 y 1961-2, comenzó su carrera política como miembro de la IRA, contrabandeando armas a quienes lucharon en la Guerra de Independencia de Irlanda. (Durante la Segunda Guerra Mundial fue conocido como un apasionado sionista que brindó apoyo a las fuerzas militares clandestinas de Israel). Otros judíos que ayudaron a la causa republicana fueron Michael Noyk, un abogado que defendió a los sospechosos de IRA, y Estella Solomon, cuyo estudio de arte en Dublín era un centro de actividad de IRA.\nQuizás ninguna figura judía estuvo más asociada al nacionalismo irlandés que Rav Itzjak Herzog, Gran Rabino de Irlanda y posteriormente Primer Gran Rabino del Estado Judío. Rav Herzog nació en Polonia y en su juventud llegó a Irlanda para asumir un cargo rabínico. En Dublín, conoció al nacionalista irlandés y fundador de Sinn Féin (y posteriormente presidente y primer ministro de Irlanda), Éamon de Valera. De Valera acudió a Rav Herzog para pedir consejo y alentó a Rav Herzog para que estudiara gaélico. Rav Herzog logró hablar con fluidez la lengua histórica de Irlanda y se ganó el apodo de “El Rav Sinn Féin”. Los rebeldes nacionalistas de Irlanda lo nombraron Gran Rabino de Irlanda en 1919, incluso antes de lograr la independencia de Gran Bretaña.\n5. Crecimiento del antisemitismo\nA lo largo de los años, los judíos de Irlanda debieron enfrentar el antisemitismo. A comienzos del siglo XX, los boicots y amenazas antijudíos fueron conocidos como el Pogromo Limerick, y durante la Segunda Guerra Mundial, Irlanda mantuvo estricta neutralidad, negándose a aceptar a todos los refugiados judíos.\nUna encuesta del 2011 reveló que el 22,2% de los habitantes de Irlanda negarían la ciudadanía irlandesa a los israelíes, y el 11,5% negarían la ciudadanía a todos los judíos.\nSin embargo, en los últimos años el antisemitismo se confundió con antisionismo, causando una atmósfera sumamente venenosa para los judíos de Irlanda. La embajada de Israel en Dublín afirmó a un periódico israelí que ningún grupo teatral, compañía de danzas, músico o cinematógrafo israelí ha sido invitado a Irlanda de forma oficial en más de una década.\nAsimismo, abundan los boicots independientes: el pueblo de Kinvara en County Galway anunció en el 2014 que sus residentes habían decidido no vender ni utilizar ningún producto israelí, y lo mismo han hecho negocios independientes por toda Irlanda.\nUna encuesta del 2011 reveló que el 22,2% de los habitantes de Irlanda negarían la ciudadanía irlandesa a los israelíes, y el 11,5% negarían la ciudadanía a todos los judíos. “Existe un peligro real de que la imagen pública de ‘Israel’ pueda llevar a un incremento del antisemitismo”, afirmó el padre Micheál MacGréil, un sacerdote católico, el autor del estudio.\n6. Una población judía en crecimiento\nPese al incremento del sentimiento antisraelí y antijudío en Irlanda, últimamente la cantidad de judíos se ha incrementado. Tras haber declinado a 1.200 residentes judíos en el año 2000 (después de haber llegado a 4.500 treinta años antes), la comunidad lentamente comenzó a crecer y a atraer a nuevos y dinámicos miembros.\nEl boom de alta tecnología en Irlanda en el siglo XXI convirtió al país en un destino más atractivo para los judíos con elevados niveles educativos. Hoy, el 30% de la comunidad judía de Irlanda está conformada por recién llegados, principalmente de Francia, Inglaterra y los Estados Unidos. En el 2013 la comunidad judía de Dublín estaba constituida por 1986 personas. “Ellos vinieron por razones económicas. Son jóvenes, sumamente capacitados y entrenados, gente que trabaja en alta tecnología y para compañías tales como Facebook, Google y PayPal”, explica Maurice Cohen, Director del Consejo de Representantes Judíos de Irlanda.\n(2) Waintraub David, August 19, 2019 7:56 PM\nIrlanda fuera de la esfera de los paises arabes y musulmanes es uno de los paises mas antisemitas , antijudios y antiisraelies que existen hoy\n(1) Anónimo, August 19, 2019 3:14 PM\nQué pronto se olvidaron algunos irlandeses de la ayuda del Barón Rothschild mayor a la de varios acaudalados en Irlanda. Un millón de hambrientos murieron!\nY Cuánto tardó Irlanda en agradecer: casi 150 años!


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Como local: Quiroga goleó a Libertad y quedó tercero | Diario El 9 de Julio\nComo local: Quiroga goleó a Libertad y quedó tercero\n[4 de octubre de 2010] En cancha de Quiroga, Libertad y el local jugaron, al igual que el resto de los equipos de primera, su penúltimo partido del campeonato, con realidades muy diferentes. Uno, ya clasificado al Interligas, buscaba mejorar su posición en la tabla, y el otro intentaba evitar el descenso.\nEmpezó el partido mejor Quiroga, adueñándose del mediocampo y llevando a Libertad contra su arco. Los violetas avisaron a los 5’, cuando Albino cabeceó cerca de un palo.\nLibertad tuvo una oportunidad en los pies de Mariani, que Unanua sacó en el mano a mano; y otra en un cabezazo de Quinteros que el juvenil arquero desvió por sobre el travesaño.\nPero Quiroga era más ambicioso, y logró el ansiado gol a los 12’, mediante una jugada de Díaz, quien habilitó a Andrés, para que convirtiera el primer gol antes de finalizar el primer tiempo. Luego, Agustín Díaz robó un balón y llegó a convertir el 2 a 0.\nEn el segundo tiempo, desde el comienzo el dueño del juego fue Quiroga. Aunque Libertad atacaba, a la hora de definir no lograba la necesaria contundencia, ante la sólida defensa local y el seguro arquero Unanua.\nA los 20 minutos, nuevamente Andrés marcó y amplió la ventaja a tres goles, tras una jugada de equipo y una notable definición.\nLibertad llegó al descuento por intermedio de Góngora. Pero cuando se jugaban 33 minutos, Manuel Hernández se mandó una gran corrida y puso el 4 a 1. Así cerró su goleada Quiroga, que llegó al tercer puesto en la tabla de posiciones. Libertad peleará con Dudignac la última posición.\nArtículo anteriorSan Martín goleó a French y está a un paso del Interligas\nArtículo siguienteEl Fortín jugará ante Patricios y 18 de Octubre recibe a Compañía


Marc Soler gana con permiso de su jefe Nairo Quintana\nEl catalán se impuso en la penúltima etapa de la Ruta del Sur, pero el colombiano del Movistar conserva el maillot de líder con 36 segundos de ventaja\nMarc Soler, tras Mikel Nieve en una imagen de archivo durante la Volta a Catalunya (Manel Montilla - Manel Montilla)\nActualizado a 18-06-2016 17:32\nEl catalán Marc Soler recibió autorización de Nairo Quintana, su jefe de filas en el equipo Movistar y líder de la Ruta del Sur, para escapar en busca de la victoria en la cuarta y penúltima etapa de la prueba francesa. Quintana afrontará este domingo con el maillot naranja de líder y 36 segundos de ventaja sobre el propio Soler la quinta y última etapa de la última prueba europea por etapas antes del Tour, en la que aspira a su segundo triunfo final, cuatro años después del primero.\nSolo un ataque postrero del británico Hugh Carthy, en el último kilómetro, puso en peligro la victoria de Soler, sobreviviente de la escapada del día, que aún tuvo fuerzas para tirar de su jefe de filas en el último ascenso y de atacar para ganar la etapa. El Movistar controló la escapada del día, formada por cinco corredores -entre ellos los españoles Soler y Alex Aramburu-, para que su ventaja no adquiriera demasiada ventaja. Los franceses Francois Bidard y Bel Kadri, compañeros en el AG2R, se quedaron con Soler arriba cuando faltaban 25 km, en el penúltimo ascenso de la jornada, y poco después solos en fuga, alargando su pulso con el grupo perseguidor, siempre comandado por el Movistar.\nEl francés Sylvain Chavanel, que empezó la etapa segundo en la general a solo 6 segundos de Nairo, se quedó en el penúltimo ascenso, poco antes de que la fuga fuera neutralizada. A 5 km de meta, en el ascenso al puerto de segunda que coronaba la jornada, Marc Soler se quedó solo tirando del colombiano en un quinteto delantero, y a 2 del final recibió autorización de su líder para adelantarse en busca del triunfo de etapa mientras su jefe vigilaba al resto.\nEl ataque de Carthy puso una nota de incertidumbre sobre el desenlace de la etapa, pero Soler aún tuvo fuerzas para cruzar la meta con 4 segundos de margen sobre el británico y Nairo Quintana. El colombiano, uno de los favoritos para ganar el Tour de Francia, encabeza la general con 36 segundos de ventaja sobre Soler y 56 sobre Hugh Carthy.\nLa Ruta del Sur concluye este domingo con la quinta etapa, de 154,8 km entre Ger y Astarac Arros en Gascogne.\nColombia honra el ciclismo con un año histórico\nNairo Quintana desafía al reloj con su nueva "súper bici"\nComenta leer comentarios noticia Marc Soler gana con permiso de su jefe Nairo Quintana


MWO: Forums - Todos los Founders tienen acceso a la beta desde anoche. - Page 6\n/\tFORUMS\t/\tINTERNATIONAL\t/\tFORO ESPAñOL\t4\nTodos los Founders tienen acceso a la beta desde anoche.\nStarted by Deion Karr, Jul 27 2012 05:56 AM\nUno mas a la lista, aunque no soy founder me acaba de llegar hoy la invitación a la beta.\nEdited by Oppai, 23 August 2012 - 11:31 AM.\npues nada, a darle caña!\nPosted 27 August 2012 - 04:09 PM\nAñadid uno mas de gatillo fácil.\nBuenas, yo estoy también probando el MWO y esperando pacientemente a ver el meta-juego... pegar tiros esta bien pero quiero más! Un saludo desde Capela.\nOtro Founder aquí!\nque bueno ver tanta gente junta!! agreguenme para los tiros!\nmi nombre de piloto es el mismo que el del foro kranick agregarme los que querais Back to top\nPosted 29 August 2012 - 06:53 AM\nYo llevo más de un mes en la beta, y bueno, desde que entré apenas he consultado los foros que no son de la beta.\nhola diganme hay que pagar para jugar el mech warrior online ?\nNo, es un jeugo gratis. Solo que para la beta cerrada te daban una opcion especial, de echo un compañero que conozco tiene el Key de la beta cerrada aprobada y no pago nada... si todo sale bien el 7 de septiembre esta la beta abierta.\nBuenas , me gustaria que agregaran para poder utilizar el programa de voz, haber si me lo descargo y hablo del jeugo con alguien, hoy me llego la beta, y se me van a caer los ojos probando, un saludo xD\nHola! Soy God and Davion y mi nombre en el juego es el mismo. Un placer ver a tanta gente por aquí!\nPosted 11 September 2012 - 08:43 AM\nbienvenido God&Davion ... juas juas juas, vente al C3 anda, vente... Back to top\nOtro mas por aqui, saludos a todos! en el juego soy Sorata\nya estoy en mumble... a subir el post para que el resto de la gente se entere.\nHago uno nuevo mejor y dejamos este morir ya ^^


Uploaded by Claudio Farias Navarro\nMODULO 7 P LANIFIC AC IÓN DE LA IMP LE ME NTAC IÓN\nManual de diseño de proyectos de cooperación sindical 88\nque se elaboran en orden sucesivo: . Planificación de la Implementación 1. Estructura del plan de implementación Un buen plan de implementación se elabora recorriendo de arriba hacia abajo en la cadena de resultados del proyecto. Plan de desempeño El plan de desempeño describe la secuencia en la que tendrán que obtenerse los productos para lograr cada objetivo inmediato. Al igual que para los otros elementos del diseño. y no al revés. Planificación de la implementación El plan de implementación traduce el marco lógico del proyecto en la secuencia de acciones necesarias para lograr los objetivos inmediatos en un plazo determinado. El plan de implementación se compone de los siguientes elementos.Estructura de desglose de trabajo . Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 89 . Posteriormente. y las responsabilidades que tendrán cada uno de los miembros del equipo del proyecto. los recursos que serán necesarios.Matriz de responsabilidades .Cronograma Dependiendo de la complejidad del proyecto. En todo caso el plan de implementación y el plan de trabajo se elaboran siguiendo el mismo procedimiento. Es recomendable consultarlas en cada caso. estos elementos pueden presentarse en una o varias matrices. Cada componente se marca en amarillo en la sección correspondiente. en este manual se presentan en una misma matriz. De esta manera son los objetivos inmediatos (lo que se quiere lograr) los que guían la implementación de actividades y productos (lo que se hace). Estos a su vez definen el orden y los tiempos en que se tendrán que realizar las actividades. al inicio de la ejecución del proyecto se elabora un plan de trabajo que actualice y desarrolle en detalle el plan de implementación. Los objetivos inmediatos marcan la pauta sobre el ritmo al que se tienen que obtener los productos. I ncluirá también las tareas y recursos necesarios para el sistema de monitoreo y evaluación (ver Módulo 8). los donante pueden tener requisitos y normas específicas sobre los contenidos del plan de implementación. Para efectos de claridad. el ritmo al que se irán obteniendo los productos. Lo normal es que en el momento del diseño el plan de implementación sea relativamente general y se elabore con un detalle suficiente para estimar el presupuesto del proyecto y garantizar que el proyecto es viable con los recursos y plazos disponibles. El plan de implementación define el orden en que deberá realizarse cada actividad.Plan de desempeño .Modulo 7.\nSi en la matriz de planificación se incluyeron indicadores para los productos. La meta final expresa el resultado final que se alcanzará con el producto al finalizar el proyecto. La estructura de desglose de trabajo no debe ser un listado exhaustivo de todas las sub-actividades y tareas. pero para la planificación de la ejecución basta con un nivel de desagregación que permita identificar los recursos necesarios y la secuencia general de ejecución.Modulo 7. Plan de implementación resaltando el plan de desempeño del proyecto Metas para cada periodo (acumuladas) Componente Producto 1 Producto 2 … Periodo 1 Meta periodo 1 Meta periodo 1 Periodo 2 Meta periodo 2 Meta periodo 2 Periodo 3 Meta periodo 3 Meta periodo 3 Periodo n Meta periodo n Meta periodo n Fin del proyecto Meta final Meta final Estructura de desglose de trabajo La Estructura de Desglose de Trabajo define el ritmo al que se ejecutarán las actividades (incluyendo sub-actividades y tareas si es necesario) para obtener de cada producto. Cada meta parcial indica el grado de avance en la obtención producto para un período determinado. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 90 . Planificación de la Implementación El plan de desempeño se elabora desagregando cada producto en las metas parciales y la meta final. Eso será necesario en el momento de comenzar la ejecución. La matriz de marco lógico contiene una lista de las actividades necesarias para cada producto. entonces en el plan de desempeño incluirá las metas parciales y finales para dichos indicadores. Para planificar la ejecución con el nivel de detalle suficiente posiblemente será necesario desagregar algo más las actividades.\nsoporte administrativo. apoyo técnico.2 Sub-actividad Sub-actividad … Meta periodo 1 Meta periodo 2 Meta periodo 3 Meta periodo n Meta final Meta periodo 1 Meta periodo 2 Meta periodo 3 Meta periodo n Meta final Matriz de responsabilidades Una vez que se tienen identificadas las actividades necesarias para lograr cada producto. Las responsabilidades pueden ser de distinto tipo: supervisión.1 Sub-actividad Sub-actividad Actividad 1. se procede a definir quién o quienes dentro del equipo del proyecto serán responsables por su ejecución. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 91 . La matriz de responsabilidades indica para cada actividad quien participa en ella y su función. Para ello se añade a la matriz de planificación de la implementación tantas columnas como personas habrá en el equipo del proyecto.2 Sub-actividad Sub-actividad … Producto 2 Actividad 2.1 Sub-actividad Sub-actividad Actividad 2.Modulo 7. Planificación de la Implementación Plan de implementación resaltando la estructura de desglose de trabajo Metas para cada periodo (acumuladas) Componente Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo n Fin del proyecto Producto 1 Actividad 1. etc. ejecución.\nduración y finalización. a la vez que simple de usar. Para otras habrá más flexibilidad (u holgura) sobre su comienzo o finalización. Esta secuencia marca la duración mínima total del proyecto. y facilita la elaboración de los términos de referencia para cada puesto. Es fácil de leer y se puede utilizar también para el monitoreo de la ejecución. Adm. La lectura vertical muestra las responsabilidades para cada miembro del equipo. Plan de implementación resaltando la matriz de responsabilidades Metas para cada periodo (acumuladas) Componente Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo n Fin del proyecto Responsabilidades (1) Dir. Cualquier retraso en alguna de Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 92 . cuál será su duración. Consta de un conjunto de columnas que representan las unidades temporales y filas que contienen las actividades del proyecto. Funciones: S=aprueba/ supervisa. El ritmo de ejecución de las actividades deberá corresponderse con las metas de los productos establecidas en el plan de desempeño. T= apoyo técnico. Las actividades se suelen programar en la fecha de inicio más temprana posible. 1 Tec. Producto 1 Actividad 1.1 Sub-actividad Sub-actividad Actividad 1. Téc. y el momento en que debe terminar.2 Sub-actividad Sub-actividad … Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta n Meta final S E E E S T T E E E A A A (1) Personal: Dir. Es una herramienta poderosa. Establece cuando debe iniciarse cada actividad. Para cada período. Se conoce como ruta crítica a la secuencia de actividades que no tienen ninguna holgura entre sí. conocido también como diagrama de Gantt. en las que se dibuja una barra que indica su inicio. A=apoyo administrativo Cronograma El cronograma describe la secuencia de realización de las actividades.Modulo 7. E= ejecuta. Algunas actividades necesitarán que otras precedentes se hayan completado antes de iniciarse. El cronograma suele presentarse en forma de una gráfica de barras. Planificación de la Implementación La lectura horizontal de la matriz de responsabilidades define el equipo necesario para cada actividad. Tec. el cronograma deberá asegurar que se realizan todas las actividades necesarias para un determinado avance en los productos.= personal administrativo. 2 Adm.= director del proyecto. 1= personal técnico.\nPlanificación de la Implementación estas actividades provocará un retraso en el conjunto del proyecto.2 Sub-actividad Sub-actividad … Producto 2 Actividad 2. Es importante identificar la ruta crítica de un proyecto para prevenir problemas con los plazos durante la ejecución. Plan de implementación resaltando el cronograma Metas para cada periodo (acumuladas) Componente Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo n Fin del proyecto Dir. Producto 1 Actividad 1. Responsabilidades Tec.Modulo 7.1 Sub-actividad Sub-actividad Actividad 2. 1 Tec. El cronograma es más claro si se ordenan las actividades según se ritmo de ejecución a fin de reflejar la secuencia.1 Sub-actividad Sub-actividad Actividad 1.2 Sub-actividad Sub-actividad … Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta n Meta final Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta n Meta final Para la preparar el cronograma deben seguirse los siguientes pasos: 1. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 93 . 2 Adm. Determinar la secuencia en la que las tareas se deben realizar.\npodrá hacerlo en especie o en aporte presupuestario directo. lo que ayuda a que el/la directora del proyecto tome decisiones estratégicas basadas en criterios de coste-beneficio. Preparar el cronograma utilizando barras e hitos. Plantea más complicaciones cuando hay recursos que se utilizan para más de un producto. Es importante consultar en detalle las normas del donante antes de elaborar el presupuesto. El Presupuesto El presupuesto cuantifica el plan de implementación expresándolo en términos financieros. La fortaleza de un presupuesto basado en resultados es que se centra en los fines y no en los medios. existen dos tipos de presupuestos: los presupuestos por resultados y los presupuestos por líneas presupuestarias. y sobre los tipos de gastos que admiten. según las condiciones del donante. También es útil para el monitoreo y evaluación de los resultados. semanas. como los costes de administración (oficina. Presupuestar por resultados es relativamente fácil cuando los recursos se utilizan únicamente en actividades relacionadas con un sólo producto. Este tipo de presupuestos facilita el control financiero del presupuesto y el apego a las normas contables. 2. el personal. o deba comenzar antes o después de una determinada actividad.Modulo 7. Los costes directos son los asociados a los recursos que se utilizan para realizar cada actividad. El otro tipo de presupuestos es el que se organiza por líneas presupuestarias. Los costes indirectos son aquellos que están asociados al funcionamiento general del proyecto. equipamiento. Hay una gran diversidad de tipología de presupuestos. 3. Es una parte integral del proceso de planificación y una parte esencial en cualquier documento de proyecto. Pueden ser años. meses. Planificación de la Implementación 2. así como los costes de servicios que se dan directamente a los grupos meta. Un presupuesto por resultados permite mostrar lo que cuesta producir cada resultado. Cada agencia de cooperación y donante tiene sus propias normas sobre las características de los presupuestos de los proyectos. Estimar cuánto tiempo puede transcurrir para llevar a cabo cada actividad. quedando el resto a cargo de la organización receptora de la cooperación la cual. de acuerdo al sistema de administración financiera que aplique en cada caso. el sistema de monitoreo y evaluación. servicios. etc. A su vez los costes de todos los productos se agregan para mostrar los costes de cada objetivo específico. y los imprevistos. En un prepuesto por resultados los costes se individualizan por cada resultado. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 94 . Decidir la unidad en la que se medirá el tiempo.). los costes se agrupan por partidas comunes de gasto o por tipo de insumo. También debe considerarse de antemano las normas sobre los tipos de costes admitidos. Desde el punto de vista de la Gestión Basada en Resultados. Normalmente éstos se clasifican en dos grandes categorías: costes directos y costes indirectos. En esos casos debe estimarse en qué proporción se utiliza el recurso para cada producto. los donantes suelen poner límites a los costes indirectos. 4. trimestres. En este tipo de presupuesto. etc. Los costes de todas las actividades necesarias para lograr cada producto se suman para dar los costes asociados a cada producto. I dentificar cualquier actividad cuya fecha de inicio o finalización esté condicionada por un evento específico. pero no da información sobre la relación entre el gasto y los resultados obtenidos. Dado que lo que se espera de un proyecto es que utilice la mayor parte de sus recursos para producir resultados. Generalmente los organismos de cooperación financian un porcentaje del total del presupuesto del proyecto. Es el tipo de presupuesto que se adopta en el enfoque de Gestión Basada en Resultados.\nasí como ajustarse a las normas financieras. En el ejemplo anterior se puede estimar las horas que el técnico dedicará a cada capacitación. pero es difícil a la inversa. 2. ambos tipos de presupuestos son importantes pues el equipo del proyecto necesita saber con qué recursos cuenta para producir cada resultado. Pasos en la elaboración de un presupuesto por resultados Usualmente se elabora primero el presupuesto de los costes directos. Estimar la cantidad y costes de cada insumo.Modulo 7. Como un presupuesto por resultados se puede traducir fácilmente en un presupuesto por líneas presupuestarias. 3. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 95 . Planificación de la Implementación En todo caso. según la siguiente fórmula: Coste insumo=Nº unidades X coste unitario Cuando un recurso sea compartido por varias actividades (por ejemplo un formador que hará varios talleres de capacitación diferentes). El coste de cada insumo se obtendrá multiplicando la cantidad de unidades de recurso por su coste unitario. la recomendación general es elaborar siempre un presupuesto por resultados. Posteriormente se elabora la parte correspondiente a los costes indirectos. El coste total de la actividad será la suma de los costes de los insumos necesarios para realizarla. Calcular el coste total de la actividad. que comprende los siguientes pasos: 1. se debe estimar la fracción de ese recurso que se dedicará a la actividad. I dentificar loa recursos o insumos necesarios para cada realizar actividad. La elaboración del presupuesto es un proceso más meticuloso que complejo.\nEsta es una de las finalidades más importantes del sistema de monitoreo. ya que permite comprobar en cualquier momento como avanza la ejecución. Todo ello constituye una información clave. � � � Monitoreo de los resultados: Este tipo de monitoreo se centra en los objetivos inmediatos. que se preocupa de si las actividades y productos se están realizando según lo programado. según el nivel de la cadena de resultados del proyecto en que se enfoque. Este tipo de monitoreo es principalmente una herramienta de gestión de la ejecución. sobre el avance del proyecto. Los informes de avance describen el avance del proyecto. Al brindar información. el monitoreo proporciona orientación para mejorar la eficiencia. El monitoreo de la ejecución se centra en lo que el proyecto hace. A diferencia del monitoreo de la ejecución. Dado que este tipo de monitoreo se ocupa de cuestiones sobre el día a día de la ejecución.Modulo 7. las medidas propuestas para superarlos. Facilitar la gestión de los recursos. Normalmente eso se hace a través de informes de monitoreo o de avance que se distribuyen entre las partes interesadas y el donante. Existen dos tipos básicos de monitoreo. y el uso de los recursos. Los informes de monitoreo suelen ser la principal vía de comunicación (a veces la única) con el donante respecto al progreso del proyecto. Facilitar la comunicación con las partes interesadas. si las actividades están siendo realizadas en el plazo previsto y si los productos son conseguidos y entregados al ritmo adecuado. Prevenir y corregir problemas de ejecución. y proporciona información sobre si los recursos están siendo utilizados correctamente para llevar a cabo las actividades. El sistema de monitoreo permite al director del proyecto la comunicación con las partes interesadas sobre el progreso del proyecto. Planificación de la Implementación 3. el monitoreo de los resultados se enfoca en si los objetivos inmediatos (los resultados) se están Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 96 . tanto interna como externa. El monitoreo permite conocer como se están empleando los recursos para realizar actividades. y las lecciones aprendidas. El monitoreo y proporciona información regular sobre cómo el proyecto está avanzado respecto a las metas previstas. Este tipo de monitoreo es el más extendido: la mayoría de las agencias de cooperación entienden el monitoreo como el monitoreo de la ejecución. suele implicar alta frecuencia de recogida de datos. También informan sobre los obstáculos encontrados. Al relacionar la ejecución con los recursos utilizados. y hacer las correcciones necesarias para volver a encauzar el proyecto en la dirección adecuada. Diseño del sistema de monitoreo y evaluación El monitoreo El monitoreo es una herramienta para la gestión del proyecto durante la implementación que sirve para varios fines importantes: Determinar los progresos en la ejecución del proyecto. el grado de ejecución de las actividades y obtención de los productos. el sistema de monitoreo permite identificar los obstáculos para la ejecución. ayudando a mejorar la eficacia. � Monitoreo de la ejecución: Este tipo de monitoreo centra en el monitoreo de las actividades y productos.\nEl progreso hacia los resultados por lo general. Se refiere a la idoneidad del diseño en su conjunto y la coherencia y calidad del marco lógico. la recogida de datos en este tipo de monitoreo suelen ser más espaciada que en el monitoreo de la ejecución. Es imprescindible para la gestión del proyecto contar con un sistema de monitoreo que abarque todo lo que el proyecto hace (los recursos. dado que a nivel de los resultados la responsabilidad recae tanto sobre ellos como sobre el proyecto. normalmente a la mitad de su ejecución. la evaluación permite aprender sobre qué elementos de la estrategia funcionaron y cuáles no. y por qué. Es de carácter sumativo. Este tipo de monitoreo es una herramienta de gestión del desempeño del proyecto. sirve para valorar el éxito del proyecto una vez finalizado. Tiene un carácter formativo. (evaluación de medio término). esto es. La evaluación La evaluación es una valoración sistemática y objetiva de un proyecto terminado o en curso. las actividades y los productos). La evaluación final examina el grado en que el proyecto logró sus objetivos y se produjeron los beneficios esperados para los grupos meta. es decir. Estas últimas suelen estar enfocadas a determinar el impacto. Planificación de la Implementación alcanzando. que se preocupa de lo que el proyecto logra. Este tipo de monitoreo. Además existen multitud de metodologías y herramientas para llevarlo a cabo. Si bien cada agencia donante utiliza sus propios criterios de evaluación. ya que proporciona información sobre si los productos se utilizan y son apropiados por los grupos destinatarios. llamados criterios de evaluación. con las expectativas. Por lo tanto. sólo puede ser observado a medio o largo plazo. Asimismo. pues se centra en los elementos que quedan bajo el control directo del proyecto. sobre los cambios que el proyecto está produciendo en el contexto. La evaluación de medio término ayuda a ajustar la estrategia del proyecto para corregir las posibles desviaciones durante la ejecución. dentro de las posibilidades prácticas. se está haciendo más popular con la introducción de la Gestión Basada en Resultados. y sobre cualquier otro aspecto relacionado con los objetivos del proyecto. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 97 . Sirve para determinar hasta qué punto el proyecto está cumpliendo. sirve para mejorar la implementación. También se pueden hacer después de transcurrido un tiempo desde que el proyecto acabó (evaluación ex post). los siguientes son los más ampliamente utilizados: � Validez del diseño. pues abarca tanto información interna como externa al proyecto En la práctica un buen sistema de monitoreo debe combinar ambos tipos de monitoreo. Las evaluaciones se pueden hacer durante la ejecución del proyecto. En este tipo de monitoreo la participación de las partes interesadas es clave. También analizar si hubo otros efectos no previstos. o ha cumplido. Esta información es esencial para comprobar si se están logrando resultados más allá de la realización de actividades y la entrega de productos. o a su finalización (evaluación final). pero también es importante que permita conocer si todo ello está conduciendo a lograr los objetivos.Modulo 7. De esta manera el sistema de monitoreo permitirá tomar las medidas correctoras a tiempo en todos los niveles de la cadena de resultados.� El monitoreo de la ejecución usualmente se hace bien. La evaluación examina el proyecto según diferentes aspectos. El monitoreo de los resultados puede ser más complejo y costoso.\na veces de años. como mínimo el monitoreo debe abarcar los recursos. En segundo lugar debe definirse el detalle con que se dará monitoreo a cada uno de los niveles. legal. objetivos inmediatos) que serán incluidos en el sistema de monitoreo. El diseño del sistema de monitoreo y evaluación se puede organizar en cinco etapas consecutivas. I mpacto: Se refiere a los efectos a largo plazo del proyecto. reporte y toma de decisiones que requerirán tiempo del personal del proyecto y recursos. la evaluación proporciona un valioso aprendizaje que ayuda a reforzar el sistema de monitoreo.Modulo 7. Todo ello es muy valioso para poder llevar a cabo la evaluación. entrega de productos. las actividades y los productos. � � � � El monitoreo y la evaluación están estrechamente interrelacionados y deben ser parte un mismo sistema. I ncluye los objetivos previstos pero no se limita a ellos. Eficiencia: Se refiere a la relación entre los resultados obtenidos por el proyecto frente a los recursos utilizados. Por un lado el sistema de monitoreo suministra información sobre como el proyecto ha ido progresando en el uso de recursos. Dado que los impactos solo son visibles transcurrido cierto tiempo después de la ejecución. Por otro lado. Hay una fuerte retroalimentación entre el monitoreo y la evaluación. el impacto suele examinarse en evaluación de impacto que se realizan transcurrido un tiempo. 4. actividades. Pasos en el diseño del sistema de monitoreo y evaluación La gestión del sistema de monitoreo y evaluación conlleva la realización actividades específicas de recogida y análisis de información. Eficacia: Se refiere al grado de logro de los resultados y los beneficios previstos para el grupo meta. Es el grado en que el proyecto y sus objetivos responden a las necesidades reales de las partes interesadas y se adecúa al contexto (político. realización de actividades. social) existente. Debe por tanto planificarse con antelación para asegurar que el presupuesto del proyecto prevé los costos necesarios y que el cronograma incluye las actividades a realizar. Sostenibilidad: Se refiere a las posibilidades de que los resultados del proyecto permanezcan con el tiempo. Es muy recomendable que se diseñe con la participación de las partes interesadas. El monitoreo facilita la gestión cotidiana del proyecto. Esto facilita la apropiación y la responsabilidad compartida sobre el funcionamiento del sistema y el uso de la información. productos. Como se ha visto. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 98 . pero es conveniente también que incluya en cierto grado a los objetivos inmediatos. Planificación de la Implementación � Pertinencia. institucional. y la evaluación (especialmente la intermedia) ayuda a mantener la gestión en línea hacia los objetivos. después de que finalizó el proyecto. y (en el monitoreo de resultados) logro de resultados. Definir el alcance del sistema de monitoreo En primer lugar debe decidirse que niveles del proyecto (recursos.\nincluirá los indicadores de los objetivos inmediatos. El donante puede exigir alcances específicos del sistema de monitoreo que es importante conocer. Para el monitoreo de las actividades habitualmente se utilizan el cronograma y el plan presupuestario. Si esto sucede. La lista de indicadores puede ser ampliada con preguntas sobre el desempeño. o cuestiones para las que es útil obtener información adicional. así que debe concentrarse en obtener aquella información que sea importante para la toma de decisiones. en un proyecto de divulgación de derechos laborales a trabajadores que se ejecuta mediante sesiones informativas en los centros de trabajo. su sexo. Las preguntas sobre el desempeño abarcan generalmente temas relacionados con: � Las partes interesadas. Los supuestos. Para dar monitoreo a los factores fuera del control del proyecto que pueden afectar a su éxito y que fueron identificados durante la formulación del proyecto � Cada indicador o pregunta sobre el desempeño implica ciertas necesidades de información. No ha de olvidarse que el sistema de monitoreo es una herramienta para la gestión. Otro sistema más detallado recogerá información sobre las zonas de origen de los trabajadores. lo más probable es que el proyecto no pueda poner en marcha el sistema de monitoreo porque se encuentre con que es muy costoso medir los indicadores.Modulo 7. o debilidades que deban superarse. se deben buscar otros indicadores. Para estar atentos a cuestiones críticas identificadas durante el diseño tales como intereses y expectativas. o porque que la información obtenida no es fiable. mayor será la complejidad y costo del sistema de monitoreo. Los indicadores de los objetivos inmediatos se extraen de la matriz de planificación del proyecto. Planificación de la Implementación El nivel de detalle estará en función de las necesidades de gestión del proyecto y del tipo de información que demanden las partes interesadas. actitudes de apoyo o de oposición. Estas necesidades tienen que ser cuidadosamente analizadas para garantizar que la información estará disponible. Dependiendo del alcance del sistema de monitoreo. Por ejemplo. un sistema de monitoreo general puede registrar el número de talleres realizados y el número total de participantes. Si esto no se puede garantizar. edad u otras variables. la siguiente cuestión es definir el conjunto de indicadores que serán necesarios. Esto supone determinar si se podrá obtener la información a un costo razonable en el momento en que se necesitará. los productos y las actividades. Estas se refieren a áreas de interés no cubiertas por los indicadores. Establecer los indicadores. preguntas de desempeño y necesidades de información Una vez que el ámbito del sistema de monitoreo se ha definido. y si las fuentes son válidas y fiables. En general cuanto mayor sea el número de niveles del proyecto y el detalle con que aborden. los indicadores de productos se extraen de la matriz de planificación del proyecto (si fueron incluidos) y del plan de desempeño del proyecto. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 99 . Debe por tanto buscarse un buen balance entre el alcance del sistema y los recursos disponibles. fortalezas a aprovechar. Por su parte. Uno de los problemas más comunes en el diseño del sistema de seguimiento y evaluación es no tener en cuenta las necesidades de información.\nLa línea de base abarca como mínimo todos los indicadores del proyecto. lo que además de ser más eficiente contribuirá al fortalecimiento de capacidades de monitoreo y evaluación de las partes interesadas como otro valor añadido del proyecto. su elaboración puede implicar estudios complejos que será necesario incluir en el presupuesto. los donantes pueden exigir ciertos requisitos (técnicos y financieros) para la línea de base que será necesario tener en cuenta. Hay muchas metodologías y herramientas. se deben identificar los recursos humanos y materiales necesarios para la recogida y el análisis de la información. En muchos casos. Dependiendo de la información que exista sobre el problema al comienzo del proyecto. es preferible reforzar los ya existentes. cada tres o cuatro meses. desde evaluaciones rápidas ( rappid assessment). pues sin ella no se podrá calibrar cual ha sido la contribución real del proyecto. y pueden incluir encuestas. y del alcance de la línea de base. Debe elegirse la más adecuada en función de los recursos. las actividades y los productos son monitoreados continuamente. revisiones documentales. Puede ser necesario a coordinar la recogida de información con otras partes interesadas. pero no se limita necesariamente a ellos. La frecuencia de la recogida de información. Es conveniente articular el sistema de monitoreo y evaluación del proyecto con los sistemas existentes tanto como sea posible. sino que tiene que ser coherente con la naturaleza del indicador. lo cual puede ser muy valioso gestión del proyecto y para la evaluación. la línea de base es un elemento del sistema de seguimiento y evaluación que puede consumir una cantidad importante de recursos y tiempo. ya que éste facilita la apropiación del proyecto y la sostenibilidad. Es conveniente estimular la participación de las partes interesados para el monitoreo y la evaluación. Los cambios en los objetivos inmediatos requieren periodos más largos para ser visibles. a diagnósticos en profundidad. Definir recursos y responsabilidades Además de las herramientas y métodos que deben utilizarse. Esto permitirá determinar los logros del proyecto en momentos intermedios de su ejecución y su finalización. entrevistas. al desconocerse cuál era la situación de partida. Por lo general. � � Las herramientas. Estará determinada por las necesidades del proyecto para la gestión interna y la preparación de informes. Los métodos de recogida y análisis de información pueden ser cuantitativos o cualitativos. Para cada elemento del sistema de monitoreo habrá que definir: � Los métodos de recogida y análisis de información. Además. La frecuencia de la recogida de datos no tiene por qué ser igual para todos los indicadores y preguntas de desempeño. Las herramientas dependerán del método de análisis. incluyendo la elaboración de la línea de base. Planificación de la Implementación Establecer los procesos de recogida y análisis de datos Para medir indicador o pregunta de desempeño se necesitará un tipo información que tendrá que ser recopilada y analizada mediante un proceso específico. sociales y económicas será muy útil para cubrir lagunas de conocimiento y mejorar la comprensión del problema. tanto las del personal del proyecto como las de las partes interesadas. La línea de base es esencial. observación. En lugar de duplicar sistemas. La línea de base La línea de base ofrece una imagen de las condiciones existentes al inicio del proyecto.Modulo 7. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 100 . o acudir a fuentes externas al proyecto. Una línea de base que cubra también otras variables institucionales. El objetivo principal de la línea de base es medir el valor inicial de los indicadores del proyecto. La recogida y organización de datos debe tener en cuenta la distribución de responsabilidades. las necesidades de información y el tiempo disponible. por lo que sus indicadores suelen ser medidos una o dos veces al año. etc.\nDeben planificarse los canales formales a través de los cuales se informará a las partes interesadas. Los informes al donante son uno de ellos. Cada destinatario tendrá necesidades de información diferentes.Modulo 7. y si estos serán sostenibles. cuando la necesitarán y como deberá estar presentada. Por ejemplo al/a la director/a del proyecto le interesará saber si el cronograma de actividades se cumple según lo previsto y si los productos están siendo entregados a tiempo. pero puede haber otros tales como comisiones de monitoreo con los participantes en el proyecto. Los grupos meta pueden estar más interesados en saber si recibirán todos los beneficios esperados. Para el donante esa tal vez no sea su preocupación principal. el proyecto esté abierto a espacios de discusión más informales. Por tanto debe analizarse quienes serán los usuarios de información. donde la comunicación puede ser más directa y espontánea con las partes interesadas. y puede que le interese más saber cuántos beneficiarios están siendo atendidos. Los ejemplos de actos formales de toma decisiones incluyen: � Revisión participativa de la estrategia del proyecto en el inicio � Revisiones periódicas con el personal del proyecto � Vistas regulares al terreno � I nformes de avance � Evaluaciones de medio término Se recomienda que además de los actos formales de reflexión. que tipo de información necesitarán. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 101 . Planificación de la Implementación Divulgación de la información y toma de decisiones El propósito principal de sistema de monitoreo es producir información útil y a tiempo para la toma de decisiones por los gestores del proyecto y las partes interesadas.\nlas herramientas. recursos Divulgación y uso de la información Formatos espacios / Responsables Indicadores de objetivos Inmediatos Indicadores de productos Indicadores de actividades Preguntas de desempeño La matriz de monitoreo se compone de tres bloques. La matriz de monitoreo y evaluación Es una herramienta que facilita la preparación del plan de monitoreo y evaluación. El siguiente lo forma la segunda columna. etc.) indicando. Planificación de la Implementación 5. que contiene los detalles sobre la gestión de la información para cada indicador/pregunta de desempeño. productos. Se incluyen los métodos de recopilación de datos. la frecuencia de recogida de datos. El primero está formado por la columna que contiene los indicadores de los diferentes niveles del marco lógico que incluya el sistema de monitoreo (actividades. objetivos inmediatos) y las preguntas de desempeño. quienes serán los destinatarios de la información. Elemento del Marco Lógico / pregunta de desempeño Recogida y análisis de datos Métodos. Comprende los principales elementos de los planes del monitoreo y se puede utilizar para planificar el plan de monitoreo y evaluación junto con las partes interesadas durante un taller de planificación. reuniones de monitoreo con las partes interesadas. Asimismo se especifican los responsables de hacer llegar la información a los usuarios. La tercera sección de la matriz se refiere a la divulgación y uso de la información. herramientas. los responsables y los recursos necesarios. Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 102 .Modulo 7. Se especifican los diferentes formatos y eventos que se utilizarán para difundir la información (informes escritos. responsable. frecuencia.\nDocuments Similar To m7-planificacion-de-la-implementacion.pdf\nLección 5. Metodología de La Gestión Del Proyecto\nAdvance Maintenance v8\nServicios y Construcciones Fiamonte\nLec Evalu1 La Cultura Sobre Proyectos\nFormas de Organización de Obras\n4 1 Agentes y Ciclo de Proyectos\nIntegracion Direccion y Control\nMore From Claudio Farias Navarro\nMapa de Procesos Ejemplo\nProcedimiento Quejas_Reclamos y felicitaciones de Clientes Externos.pdf\nPlan Comercial PDF\nGestion de Procesos I\nTema 07 Costos de La Calidad\nTema 15 Herramientas de Calidad\nCheck LIst Para Auditoria de SGC\nTema 14 Auditoria 9001\nArticulación Ingeniería de Industrias-\n36587379 Usui Reiki Ryoho Level 3 Den Manual


CDMX tendrá alcoholímetro 24 horas en Semana Santa - José Cárdenas\nInicio / Ciudad / CDMX tendrá alcoholímetro 24 horas en Semana Santa\nCDMX tendrá alcoholímetro 24 horas en Semana Santa\nDurante la presentación del operativo por la Semana Santa, el jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, dijo que habrá puntos extraordinarios del alcoholímetro las 24 horas y en distintas vialidades.\n“Tendremos puntos extraordinarios del programa Conduce sin Alcohol para que la población esté enterada y seremos absolutamente estrictos con esa tarea”, señaló. El mandatario externó su preocupación de que ante la baja circulación que se reporta en Semana Santa, haya conductores que excedan la velocidad, por lo que habrá un monitoreo aéreo, mediante helicópteros, para impedir que violen los límites de velocidad.\nEn el operativo participarán Locatel, con la aplicación 911, y también con un Ministerio Público móvil, así como unidades de apoyo de justicia cívica, Desarrollo Social y DIF. Mancera informó que 25 mil elementos de seguridad se encargarán garantizar la seguridad de los habitantes y las personas que visiten Ciudad de México durante el periodo vacacional de Semana Santa.\nEn conferencia de prensa, indicó que de manera especial se espera la llegada de más de 2 millones de personas a Iztapalapa, con motivo de la representación de la Pasión de Cristo. “Estaremos muy pendientes para complementar nuestra tarea hasta el próximo día 24 de abril, que concluyen estas actividades y dentro de la cual destaca la operatividad que tendremos concentrada en Iztapalapa”, dijo el jefe de Gobierno.\nEl mandatario capitalino recordó a la población el programa de acompañamiento a cuentahabientes, que puede solicitar mediante la aplicación Mi Policía o de manera directa a una unidad o estación de policía.\nEn tanto, Mancera Espinosa comentó que por el momento la entrada y salida de vehículos en las autopistas está equilibrada, aunque prevén que en las próximas horas se incremente el número de salidas de la Ciudad de México.\nLeer más: Habrá horario especial en Metro y Suburbano\nAnterior Luna Rosa ilumina el cielo este 11 de abril\nSiguiente México se mantiene como el destino turístico favorito de América Latina


Presentador de noticias - Wikipedia, la enciclopedia libre\nEstudio de Noticias Caracol al iniciar su respectivo noticiero en 1998, en la imagen los presentadores de noticias María Cristina Uribe e Isaac Nessim.\nUn presentador de noticias o presentador de informativos, también conocido como conductor, es el encargado de transmitir las noticias mediante la televisión o la radio. Forma parte del proceso informativo del programa. El presentador es un periodista que hace de intermediario entre noticia y espectador, ayudando al éxito del programa.\n2 Cualidades del presentador\n3 Primeros presentadores de noticias en España\nLos presentadores de informativos o noticiarios se exponen ante las cámaras para contar y describir las noticias del día manejando una serie de cualidades.\nAdemás de ello, el presentador tiene varias funciones. Por un lado destaca la función de personalizar, ya que la información en televisión y en radio se transmite mediante una persona y así dar una credibilidad a la noticia.Por otro lado, está la función de dar continuidad, con la que el presentador tratará de organizar las informaciones de manera que no se pierda el hilo comunicativo.\nAdemás de estas funciones, otro aspecto es el lenguaje de los informativos. En estos programas, el conductor debe transmitir la noticia mediante un lenguaje verbal y no verbal. Las palabras se mezclan con la gesticulación y sonidos del presentador para así entretener al espectador.\nEn definitiva, el presentador debe transmitir la noticia de manera en la que no se pierda la credibilidad y el interés del espectador, ya sea mediante la televisión o la radio. \nCualidades del presentador[editar]\nEl papel de presentador no lo puede hacer cualquier periodista, y es por ello que, para realizar este puesto, el presentador debe manejar una serie de cualidades. \nLa credibilidad es la cualidad más importante. El presentador es el encargado de hacer creer al espectador la veracidad de lo que se transmite. Creer en el presentador significa confiar en que lo que cuenta el informativo es totalmente cierto.  Armand Balsebre definió el término credibilidad como la confianza que uno deposita en el otro, a partir de la cual procedemos a un acto de fe, es decir, creemos en lo que nos dice el otro, creemos en sus palabras. \nLa profesionalidad consiste en que el presentador tiene que dar la sensación al espectador de que no solo sabe leer las noticias, sino que trata de entenderlas y buscar soluciones en acontecimientos inesperados o apariciones públicas. Otra cualidad es la imparcialidad, la cual entiende que el presentador debe ser neutral, objetivo y tener un respeto por la verdad.\nLa personalidad y la autoridad, las cuales van unidas, hacen referencia a cuando el presentador tiene que tener su propia personalidad y transmitir una cierta autoridad, humanizando las noticias. Estas cualidades se unen a la experiencia, ya que con el paso de los años, el presentador aprende de los fallos cometidos.\nNo se puede pasar por alto la concentración y tranquilidad. Estas ayudan a leer con claridad y de la mejor manera las noticias ante las cámaras. Es por ello, que la claridad es otra de las cualidades. El uso de un lenguaje claro ayuda a que el espectador entienda bien lo que se está contando.\nPor último, la buena imagen y la buena voz cierran el bloque de cualidades. Las características físicas del presentador y el estilismo del mismo ayudan a la hora de crear una imagen al programa, aunque se tiene que evitar que el presentador sea el foco de atención en vez de la noticia. Por su parte, la voz debe resultar agradable para el oído y también debe buscar la expresividad mediante la entonación, vocalización, ritmo y actitud. \nPrimeros presentadores de noticias en España[editar]\nEn los primeros años de la dictadura de Franco, surge en España un nuevo tipo de programa televisivo. El Telediario nació en 1957, dirigido por José de las Casas y Ángel Marrero. Dicho programa informativo, estaba presentado por Jesús Álvarez, siendo este el primer presentador de noticias televisivas de España. \nEl programa estaba dirigido por un único conductor y este se encargaba de memorizar los textos para luego recitarlos y exponerlos frente a las cámaras. El informador trataba de no identificarse con los hechos narrados, sino que se centraba en recitar las noticias. Al haber poca tecnología, los contenidos de los informativos dependían en multitud de ocasiones en los contenidos del NO-DO o de Radio Nacional.\nLa imagen del presentador estaba recreada con un traje y corbata los hombres, y con un vestuario sin brazos, escote y hombros al descubierto en las mujeres, . Asimismo, el presentador manejaba un lenguaje claro y conciso con una media de 150 palabras por minuto. \n↑ Coya, Hugo (1 de septiembre de 2014). El periodista y la televisión: Los desafíos de la prensa en la era de la alta definición. Fondo Editorial de la PUCP. ISBN 978-612-317-095-0. Consultado el 23 de marzo de 2020.\n↑ Díaz, Rafael (2006). «8». Periodismo en televisión. Entre el espectáculo y el testimonio de la realidad. Bosch. |fechaacceso= requiere |url= (ayuda)\n↑ Gimeno, Gemma; Peralta, Miquel (30 de marzo de 2016). El lenguaje de las noticias de televisión. Editorial UOC. ISBN 978-84-9116-184-4. Consultado el 23 de marzo de 2020.\n↑ a b Teruel Centeno, Ana; Añaños, Elena (2016). Estereotipos de género en los presentadores de los informativos. Consultado el 23 de marzo de 2020.\n↑ Salgado Losada, Alejandro (2005). El presentador de noticias: las cualidades necesarias para una comunicación eficaz. Consultado el 23 de marzo de 2020.\n↑ Salgado Losada, Alejandro (2007). «La credibilidad del presentador de programas informativos en televisión. Definición y cualidades constitutivas». Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra. Consultado el 23 de marzo de 2020.\n↑ «Televisión Española cumple 50 años». 2006.\n↑ Martínez, Patricia Zamora; Gonzalo, Salomé Berrocal (16 de enero de 2020). «La figura del presentador de informativos: Un estudio durante el Régimen de Franco (1956–1975)». Estudios sobre el Mensaje Periodístico 26 (1): 389-400. ISSN 1988-2696. doi:10.5209/esmp.67319. Consultado el 23 de marzo de 2020.\nMultimedia: News presenters\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Presentador_de_noticias&oldid=144088906»\nEsta página se editó por última vez el 9 jun 2022 a las 15:24.


Confiemos en los niños del Valencia de Javi Gracia | Deportevalenciano\nUn Valencia loco saca 1 punto, que pudieron ser 3... pero que apuntaba a derrota por goleada\nSi se consiguiera que este equipo fuera más constante, si tuviera sólo un punto más... hacen muchas cosas muy bien hechas\nde Toni Hernández 22/11/2020 22:56 LaLiga, valencia cf\nJavi Gracia arencaba el Alavés - Valencia con el mismo once titular que contra el Madrid, excepto por la lesión de Maxi, que le dejó en casa en un día importante. Pero en el minuto 2, como casi siempre, todo al revés. Córner en contra, defendido de forma lamentable, y gol del Alavés. El error defendido fue grosero, mucho. El equipo salió dormido y pasó al KO, y los locales jugaban poco menos que a sus anchas. En el minuto 14, error grave de Guillamón y penalti claro para el Alavés.\nLucas Pérez hacía el 2-0. El canterano empezó con una serie de fallos muy duros, y se le veía echo un flan. En el 30, Jaume evitaba el tercero tras otro error de Hugo. En el 37, el Valencia daba señales de vida en ataque, y una falta sacada por Wass se marchaba por muy poco. Esa acción metió al equipo, que empezó a jugar minutos decentes. Con 2-0 acababa la primera parte, y lo mejor era que podía haber sido mucho peor…\nLa segunda mitad la empezaba Gracia sin cambios. El equipo parecía dormido en la primera jugada… pero la verdad es que al menos se estaba intenso. En el 50, una buena jugada de Lee terminaba con un buen pase interior a Cheryshev que no marcaba por muy poco. En el 57, el navarro movía el banquillo. Si iban Lee y Cheryshev, y entraban Manu Vallejo… y Guedes. Gameiro se quedaba solo ante Pacheco en el 57… pero fallaba un remate muy franco. El equipo creía e iba en la búsqueda del gol. Llegaban ocasiones, y Guedes podía marcar en el 67, pero el portero lo evitaba.\nY en el 72 llegaba el premio. Pase interior de lujo de Soler a Gameiro, que daba una asistencia de lujo a Vallejo para hacer el 2-1. Había partido. Vaya que si había. En el 77, jugada perfecta a balón parado, Soler la ponía de lujo, y Guillamón marcaba un gran gol. 2-2 en el 77. Y el Valencia quería más. En una gran contra en el 85, estaba a punto de marcar el tercero el Valencia. Gayà mandaba un centro chut en el 88… y Pacheco sacaba de milagro. Se lesionaba Gayà en el 93 y entraba Lato. Veremos su lesión. En el 94 tuvo Gameiro el partido, más facil de lo que jamás se podría esperar... y el remate lo mandó al cielo. Vallejo de nuevo tenía el tercero, pero el portero lo salvaba. 2-2, que en la primera parte era oro, y luego supo a poco.


creaciones yopo: No me líes más\nPublicado por Videos en 7:18\nNo suelo publicar ningún comentario hacia sus escritos porque no quiero avergonzarme luego de lo que dije en vez de lo que debería haber dicho, pero ya sabiendo que quien le escribe estas reflexiones es un esclavo (como "negros" eran conocidos y si no que se lo pregunten a Dumas, que descendía de una esclava Haitiana creo recordar) me siento libre de criticar sus escritillos, que es como usted los llama.\nNo sé por qué te metes con Rajuá aka "El interino" ya que sus declaraciones me parecen de lo más "fornido", "compacto" y "consistente" que he leído durante la interinidad, calificativos que empleo aunque no me refiera a la mierda de vaca.\nCreo haber cumplido con su ruego así que me despido de usted deseándole un feliz cumpleaños de la mejor manera que se me ocurre:\n10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, 0. Luego vienen los negativos\nDJ Blues Connection dijo...\nVeo que sigues con la acidez literaria, te voy siguiendo aunque no me manifieste. Como ya escribí un día en este recuadro (eso creo recordar, al menos lo pensé...): leerte es como oírte macho; es decir que cuando leo tus escritos la cadencia de lectura es la que tu imprimes al texto e incluso mi voz lectora suena como la tuya, con esa gravedad socarrona... En fin, que tus escritos tienen hasta sonido vamos.\nAprovecho para pegar el enlace al canal de you tube que creé no hace mucho y donde de vez en cuando voy subiendo algunos singles de mi colección para compartirlos en la nube como se suele decir, para deleite de los anónimos oyentes...\nNo sabia que Dumas descendia de negros!...Pero tengo todos sus discos!\nVictor Rafels dijo...\nBueno para tener negro se nota que se apellida Daniels o Beam, asi que siga surtiendolo de esos brebajes para soportar la desmeMarianez que se nos avecina!\nRamón del Solo dijo...\nQue no cunda el pánico. Han dicho los incas que el mundo se acaba el año que viene y que ni hay mal que cien años dure y que estos agotan la legislatura.\nEn 2012, todos calvos. Y algunos llevamos ventaja y ya tenemos acumulados trienios en ese asunto.\nFelicidades, don Manuel. Un abrazo y presente mis respetos al negro.\n...que estos cenutrios NO agotan la legislatura; quería decir.\nEsclavo, dile al jefe que feliz cumple y le dices de mi parte que te pague oño.\nAquí otro asiduo aunque silencioso lector, que se suma a la felicitación del aniversario y a la reivindicación de un salario para el esclavo...ni que sean los 400 eurillos de un minijob, para que se costee la cadena.


Cuando terminó la charla y los asistentes empezamos a intervenir, me resultó muy llamativo como varios asistentes se pusieron a la defensiva por un comentario que hice. Hablando del papel del padre y de la madre, comenté que la mayoría de problemas derivan de la confusión en las jerarquías, es un tema claro de liderazgo. Que en la gestión de la crianza (hablo de los 9 primeros meses) la madre está conectada al bebé y es la que decide). Estando clara esta jerarquía y siendo la madre una buena lider, es decir conectada con su poder y segura de su capacidad de decisión, se suavizan todos los problemas.\nPublicado por Laura Martínez Hortal en 8:19\nEtiquetas: Pareja, Puerperio\nGemma y la manada 25 de abril de 2012, 9:01\nQue visión tan interesante. Me quedo por aquí que veo que tengo mucho que leer e interesantes cosas para comentar contigo. Totalmente de acuerdo en que el imprescindible empoderamiento de la madre y el incondicional apoyo del padre para mantener el triángulo en equilibrio. Lo de las Suegraas Conscientes será el siguiente paso a cambiar cuando las Madres conscientes y los Padres conscientes sean mayoría. Felicidades.\nLaura Martínez Hortal 26 de abril de 2012, 8:09\nGracias por pasar por aquí. Lo de las suegras conscientes (en la medida que podamos) seremos nosotras, las que hemos procurado ser madres conscientes. Gracias y un abrazo\nExcelente reflexión, las relaciones deben repensarse con la maternidad/paternidad. Estoy totalmente de acuerdo. Y coincido en que la madre pasa a ser el centro. Si no... ¡crisis de pareja al canto!\nLa teoría freudiana que concibe al padre como elemento socializador, con el deber de interferir en la relación de amor de la madre con sus hijxs, es absurda y peligrosa. ¡Más madres psicoanalistas, por favor! :)\nLaura Martínez Hortal 26 de abril de 2012, 8:12\nGracias Matriarcal. Estoy totalmente de acuerdo contigo. Se necesitan más madres psicoanalistas y más madres de todo para inclinar la balanza de tantas historias contadas desde el punto de vista de los hombres. Gracias y saludos.\nSonia González 22 de noviembre de 2013, 7:52\nGracias por el post, está muy bien este punto de vista, es más ahora comprendo muchas cosas que desde mi experiencia personal con mi segundo hijo me llevaron a la ruptura matrimonial. Cuando dices un hombre bien maternado, a que te refieres exactamente. ¿Durante la infancia? ¿O en el momento de ser padre que recibe ese cuidado de su madre? Gracias y un abrazo de luz.


▷ PISCINAS con TOBOGÁN 2021 ▷ ¿Cuál Comprar? Opiniones y Precios !!\nPiscinas con tobogán: Guía de compra, análisis y comparativa\n¿Que son las piscinas hinchables con tobogán y para que sirven?\nLas piscinas con tobogán suelen ser una buena elección para los mas pequeños y para lo que no lo son tanto. No solo se van refrescar, sino que además se van a divertir mucho. Podrán disfrutar del tobogán en el exterior mientras toman el sol y van y vienen disfrutando de este tipo de piscinas inflables para niños con tobogan.\nLas Mejores Piscinas con tobogán para niños del 2021 en el mercado: Nuestra selección\n¿Porqué comprar una piscina inflable con tobogán? Principales ventajas\nSon de fácil montaje y desmontaje ya que son hinchables.\nSon piscinas económicas para la utilidad que tienen.\nExiste gran variedad de modelos, tamaños, diseños divertidos y formas. Estas piscinas vienen con toboganes que harán que tus hijos se diviertan mientras se remojan.\nEstas piscinas están fabricadas de PVC resistente.\nEstas piscinas cuentan con tobogán para que los niños disfruten y se diviertan con su baño.\nLa puedes instalar donde mejor te convenga. Intentar ponerla en algún lugar donde de el sol continuado para que los niños nos se pongan malos.\nSe limpia fácilmente con agua y jabón neutro.\nLa mayoría de las piscinas de bebes suelen traer un kit reparación por si fuera necesario.\nQué factores tener en cuenta a la hora de comprar una piscina con tobogán:\nPara elegir una buena piscina con tobogán tenemos que tener en cuenta una serie de factores que se adapten a sus necesidades:\nEn segundo lugar el precio y el material. Las de niños son de PVC y suelen ser piscinas con un precio normal.\nEn tercer lugar tenemos que tener claro el lugar donde queremos ponerla teniendo en cuenta que de el sol en continuidad para que los niños no se enfermen.\nTodas las piscinas cuentan con minis toboganes para para hacer de su baño algo más divertido.\nSon piscinas de poca capacidad y profundidad para una mayor seguridad.\nLas piscinas con tobogán son de fácil montaje ya que son hinchables y de un tamaño que tira de pequeño a mediando dependiendo del modelo.\nEstas piscinas se limpian con agua y jabón neutro, no necesitan nada más. Tirar el agua cada vez que se use la piscina.\nPoner una mini cubierta para tapara la piscina después de su uso para evitar la suciedad.\nUsara tapiz para evitar que la piscina pueda dañarse.\n¿Por qué Comprar una Piscina Inflable con Tobogán? ¿Cuales son las Ventajas y Desventajas de las piscinas hinchables con tobogán?\n¿Estas pensando en comprar una piscina con toboganes para tus hijos y no sabes cual aún? A continuación os vamos a mostrar las ventajas y las desventajas que tiene comprar una piscina con tobogan barata para adultos y niños:\n✅ Se monta y de desmonta con bastante facilidad ya que son hinchables.\n✅ Todas vienen con mini toboganes para que se diviertan mientras se bañan.\n✅ No hace falta tener un gran espacio para ponerla ya que suelen ser pequeñas.\n✅ Son las piscinas bastante asequibles.\n✅ Los niños se divertirán como nunca has visto.\nPero bien sabemos que no todo son rosas así que a continuación os vamos a nombrar las desventajas.\n❌ Estas piscinas hinchables con tobogán suelen tener menos durabilidad que otras piscinas hechas de materiales más duraderos.\n¿Cuáles son las mejores piscinas hinchables con tobogán del 2021 en el mercado?\nA continuación, os vamos a hacer una selección de las mejores piscinas con tobogán del 2021 mas vendidas y mejor valoradas por los clientes.\nIntex 57162NP Centro de juegos acuático con accesorios de pesca 188x218x99cm\nEste centro de juegos con tobogán teletrasportarán a los pequeños de la casa al mundo acuático donde podrán pescar peces mientras se divierten. Es recomendable a partir de los 3 años de edad. Viene con varios accesorios y tiene unas medidas 188 x 218 x 99cm.\n1 usado desde 30,74€\na partir de abril 16, 2021 5:52 pm ⓘ\nBestway 53301 Castillo Hinchable Acuático 365x320x270cm\nLos pequeños de la casa podrán disfrutar del juego acuático imaginando se que son los reyes de la casa subidos a este castillo hinchable. Viene con accesorios de juego como pistolas de agua y tienen unas dimensiones para espacios que sean medianos o grande de 365 x 320 x 270cm.\nIntex 57135NP Centro Juegos Hinchable Dinos 333x229x112cm\nEsta piscina de remojo hinchable de dinosaurios cuenta con unas medidas de 333 x 229 x 112 cm, aquí los mas pequeños podrán remojarse mientras se trasladan al país de los Dinos.\nCOSTWAY Castillo Hinchable con Piscina de Juego y Tobogán 3 x 2 x 2m\nLos más pequeños de la casa y no tan pequeños podrán disfrutar de este castillo hinchable con tobogán y piscina de juegos. Este Parque Acuático perfecto para el jardín o el patio tiene unas considerables medidas de 3x2x2m. Este castillo esta fabricado de tela de lata calidad y con gran durabilidad.\nIntex 57150NP Piscina hinchable hipopótamo 221x188x86cm\nLos niños de la casa podrán disfrutar de un remojón y divertirse en este maravilloso hipopótamo. Tiene unas medidas 221 x 188 x 86cm y cuenta con kit de parches y tapón de drenaje.\nLOY Waves Parque acuático con tobogán de agua y canasta\nEste maravilloso parque acuático de aerosol es perfecto para aquellos que tengas las posibilidad de tener un jardín. Viene varios accesorios que harán que el baño sea aun más divertido.\n2 nuevo desde 138,33€\n¿Cuales son las mejores marcas de piscinas con tobogán del 2021?\nEn la actualidad, existen una gran variedad de marcas de piscinas con tobogán. Pero tenemos que destacar tres que hablaremos de ellas a continuación:\nIntex lleva 25 años en el mercado y trabaja en más de 100 países. Su sede esta en Alicante. Esta marca hace piscinas de alta calidad y de fácil montaje también venden toboganes para piscinas inflables o hinchables de Intex. Las que diseña para los más pequeños son hinchables y de PVC de resistencia y alta calidad.\nVER PISCINAS CON TOBOGÁN INTEX EN AMAZON\nVER PISCINAS CON TOBOGÁN BESTWAY EN AMAZON\n¿Cuales son las mejores piscinas hinchables con tobogán del 2021?\nOs vamos a hacer una selección de las mejores piscinas hinchables con tobogán infantil de este 2021 basándonos en la calidad del producto, las marcas más top en piscinas grandes con toboganes para piscinas de casa para niños y las valoraciones de los clientes.\nNOBLJX Castillos hinchables inflables, tobogán acuático para niños de la casa Puente Grandes con...\nqazxsw Garden Slide Indoor Home Children's Inflatable Castle Indoor Small Inflatable Trampoline...\nqazxsw Sports Toys Inflatable Children's Trampoline Household Children's Slide Summer Children's...\nAUZZO HOME Castillos Hinchables astillo Inflable trampolín Inflable Juguetes inflables de Agua...\nGREATY Castillo Inflable Gigante, Tobogán de Piscina de Agua de la casa Centro de Actividades...\nFLYTYSD Centro De Juegos De Agua con La Diapositiva, Agua Inflable Kids Play Center/Piscina para...\nMnjin Interesante Bouncy Castle Inflable Jumper House Tobogán de Piscina de Agua Centro de...\n¿Cuales son los mejores Tobogánes hinchables acuáticos y toboganes de agua para piscinas del 2021?\nOs vamos a hacer una selección de los mejores toboganes hinchables acuáticos de agua para piscinas de este 2021 basándonos en la calidad del producto, las marcas más top en toboganes hinchables para piscinas para niños y tobogán para piscina inflable o desmontable de adultos en las valoraciones de los clientes para comprar toboganes baratos para tu piscina.\njuman634 Tobogán Acuático para Niños Instalaciones De Recreación para Juegos Acuáticos ， Pasos...\nN/H Tobogán acuático Inflable Pasos más amplios Suministros para Piscinas alegres Niños Juego de...\nK-DD Tobogán Y Tobogán Inflables de 5,5 M con Rociadores Incorporados, Nuevo Tobogán Inflable,...\nTobogán Acuático Doble para Niños, con Sistema de rociadores y Almohadilla de colchón Inflable...\nSlip tobogán de Agua y tobogán Inflable Piscina de los niños Kid Diapositivas for Adultos de...\nCaCaCook Tobogán Acuático Tobogán Acuático de Doble Carrera, Acuático para Niños Deportes...\nToboganes para Piscinas Centro De Juegos De Tobogán De Deslizamiento Rainbow De Carril con...\nMASGAMES | Rampa de tobogán | Uso doméstico | (Altura 150 cm)\nWoopie Tobogán acuático grande para jardín al aire libre Juguetes para niños para niños pequeños...\n¿Cuánto debería gastar en una piscina hinchables con tobogán?\nEso depende del presupuesto de cada familia, pero es verdad que las piscinas infantiles con tobogán las tienes con precio desde 70 euros hasta llegara a los 1000 euros más o menos dependiendo del modelo y del material, por ejemplo las de PVC son más baratas que las hinchables fabricadas de tela también puedes comprar de toboganes hinchables para piscinas que ofrecen varios modelos y que suelen ser mas mejores dependiendo el tamaño de la piscina.\n¿Cómo montar una piscina hinchables con tobogán Bestway?\nTodas las piscinas suelen venir con un manual de instrucciones para montar la piscina con tobogán adecuadamente. Si es hinchable, es solo hincharla y ya esta, tardaremos más o menos dependiendo del tamaño.\n¿Cómo inflar una piscina hinchable con tobogán?\nLas piscinas hinchables con tobogán se inflan con infladores que generalmente suelen venir con la compra. Si no es así se pueden comprar unos infladores eléctricos que te va a servir no solo para esto sino para otros accesorios que lo necesitan.\nEso va a depender del bolsillo de cada uno, las tienes hinchables pequeñas por 70 euros de Pvc pero también las tienes de tela hinchables que son mas caras pero de mayor calidad y durabilidad. Eso va a depender de la economía de cada familia.\n¿Como nivelar una piscina hinchables con tobogán?\nPara nivelar las piscinas para niños lo primero que tenemos que tener en cuanta es que el suelo este bien nivelado, si no es así, la piscina tampoco estará nivelada.\n¿Cómo limpiar una piscina hinchables con tobogán?\nLas piscinas con tobogán si son hinchables o inflables son muy fáciles de limpiarlas, primero se tiene que vaciar todo el agua por los tapones de drenaje y luego con jabón neutro limpiar la base y las anillas.\n¿Piscina hinchables con tobogán pequeña o grande?\nEso va a depender de la economía y de la edad del pequeño. Si es para un niño de 2-4 años es mejor que sea pequeño el tobogán y los toboganes grandes a partir de 5 o 6 años. Los precios también varían con los tamaños, cuanto más grande el tobogán más grande sera la piscina y más cara.\n¿Dónde comprar una piscina hinchables con tobogán baratas?\nHoy en día podemos comprar una piscina con tobogán baratas o comprar un tobogan para piscina hinchable o inflable en tiendas físicas o para mayor comodidad en plataformas online. Amazón cuenta con una gran variedad de precios baratos y de gran calidad.\nVER PISCINAS CON TOBOGÁN BARATAS EN AMAZON\n¿Son seguras las piscinas hinchables con tobogán?\nLas piscinas para niños son seguras, pero eso no quita que haya una persona adulta siempre con ellos para evitar sustos y contar con una buena seguridad para tu niño. Si el niño hace el burro es seguro que pueda dañarse por eso e importante que siempre haya un adulto cerca para supervisar. Pero en si la piscina es segura.\n¿Cuál es la vida útil de las piscinas hinchables con tobogán?\nSi la cuidas bien la piscina hinchable con tobogán y le das un buen uso, la piscina te puede durar bastantes años. Por lo general, estas piscinas duran mas de dos años con un buen cuidado y uso.\n¿Qué es mejor una piscina hinchable con tobogán pequeña o grande?\n¿Cuales son los mejores consejos para mantener una piscina hinchables con tobogán en óptimas condiciones?\nLos consejos para mantener una piscina hinchable con tobogán ante todo es cuidarla y no hacer el burro para evitar que se rompa pronto. Si es pequeña con vaciarla vale, si por el contrario es grande es aconsejable limpiar el agua, poner cloro y usar limpiafondos.\n¿Dónde comprar una piscina con tobogán?\nHoy en día podemos comprar una piscina hinchable con tobogan en tiendas físicas o para mayor comodidad online. Empresas tan conocidas como Carrefour, Leroy Merlin, Decathlon, Alcampo, El Corte Inglés y Amazon cuentan con plataformas de venta online.\nVER PISCINAS CON TOBOGÁN EN AMAZON\nOpiniones de las piscinas con tobogán\nLa vida de una piscina hinchable con tobogán va a depender mucho del uso que la des y de como la cuides. Por norma general te suelen durar bastante aunque eso va a depender también del material que en este caso son PVC resiente y algunas de tela que son algo más caras.\nLas piscinas hinchables con toboganes cuentan con múltiples beneficios:\nSe monta y se desmonta con facilidad ya que son hinchables.\nEl mantenimiento es simple y se llenan rápido aun que dependerá de el tamaño.\nSe limpian con jabón neutro dándole a la base, a las anillas y al tobogán. Si son medianas ya se necesitan mas cuidados como el uso de filtros, cloro, limpiafondos y recogehojas.\nLes ayuda gastar energía jugando.\nFortalecemos los lazos familiares padres -hijo – hermanos.\nFortalecen los músculos y el gasto de energía.\nSe pueden realizar multitud de juegos para que se diviertan y entretengan.\nAyuda a los niños a no tener miedo al agua si lo hacemos bien y con seguridad.


Tertulias poéticas: LA EXACTA BELLEZA DE LAZKANO\nAtención a la referencia a Magritte. Haced clic y ampliad.\nHasta el 16 de octubre estará abierta la exposición retrospectiva de Jesús Mari Lazkano en la sala KuboKutxa de San Sebastián. Es una exposición organizada cronológicamente, lo que permite ver la evolución del artista a lo largo de su vida. Como suele ser habitual en esta espléndida sala, el primer espacio se reserva para sus pequeños trabajos —me refiero al formato—, lo que ya nos da una perspectiva bien definida de lo que nos espera en las salas grandes.\nLa obra de Lazkano me atrae especialmente por su mezcla de realismo, magia y poesía. Me atrevería a clasificarlo como hiperrealismo metafísico, a costa de ser inexacto, porque aglutina la limpieza y la definición de un realismo extremo, la descontextualización de los objetos representados y la ayuda textual de los títulos para ir más allá de lo que vemos y provocar una reflexión sobre el medio en el que vivimos. De ahí el título de esta entrada.\nLazkano nos hace disfrutar con la belleza de sus espacios arquitectónicos exquisitamente precisos, sus espacios naturales mejestuosos y detallistas, sus alusiones veladas —y no tan veladas— a la historia del arte, del diseño o del consumo. Nos hace disfrutar del formato amplio y majestuoso. Y nos lleva por caminos un poco más exigentes, y que acaso requieran un mayor atención cuando miramos, con el escrupuloso cuidado de los detalles, la descontextualización y los títulos de las obras.\nLa exposición sola ya merece un viaje hasta Donostia. Todo un acierto de los programadores de la sala.\nTenéis fotografías de mayor calidad y definición que las mías en las páginas del propio autor y de la sala de exposiciones. Ambas están enlazadas con los nombres correspondientes en el primer párrafo.\nPublicado por Jesús Rodríguez en 12:32


En medio del escándalo, reapareció Morla: mirá dónde vieron al ex apoderado de Maradona - Tiempo de San Juan\nEn medio del escándalo, reapareció Morla: mirá dónde vieron al ex apoderado de Maradona\nDesde la muerte del Diez, el 25 de noviembre, el abogado optó por tener un perfil bajo y retirarse de los medios.\nsábado, 6 de marzo de 2021 · 13:09\nMatías Morla solía aparecer mucho en los medios para hablar sobre la batalla legal entre Claudia Villafañe y Diego Armando Maradona. Pero desde la muerte del Diez el 25 de noviembre, el abogado optó por tener un perfil bajo y contrató a su colega Mauricio D’Alessadro para que lo defendiera en los medios, especialmente por las fuertes críticas de Dalma y Gianinna Maradona en su contra.\nEste viernes por la mañana, el letrado fue captado in fraganti mientras mantenía una reunión con D’Alessandro en un restaurante de Capital Federal. En el ciclo Intrusos mostraron las imágenes del desayuno que compartieron los abogados. “Salió a dar la cara, como una respuesta de que puede salir a la calle sin que le hagan un escrache”, explicaron en el programa de espectáculos de América.\nAdemás, los conductores Rodrigo Lussich y Adrián Pallares aseguraron que Morla se suele trasladar en helicóptero desde que vive en Puerto Panal, un barrio cerrado ubicado en Zárate. Y explicaron que más allá de que mantiene una guerra mediática con las hijas de Claudia Villafañe, no fue imputado en la causa que investiga la Justicia por la muerte de Maradona. Pero sí tiene acceso al expediente porque representa a las hermanas del Diez como querellantes.\n“A mis tías les pregunto, que son representadas por Matías Morla, qué piensan ahora después de haberlo escuchado, qué piensan del médico en el cual ellas confiaban, porque mi papá les pidió que confiaran en él”, expresó Dalma furiosa en el ciclo radial Un día perfecto, luego de haber visto el documental de Infobae, La muerte de Maradona, en el que aparecen audios de Matías Morla, Leopoldo Luque y Agustina Cosachov, entre otros. “Quiero saber qué va a pasar ahora después de haber escuchado las barbaridades que dijeron de él. Me gustaría saber esto cómo sigue, cuánto más tengo que esperar para ver que la gente que hizo mal su trabajo pague las consecuencias, nada más”, agregó la actriz.\nLa hermana de Gianinna Maradona también ha escrito varios mensajes en contra de Morla en las redes sociales. En una de sus publicaciones había asegurado que le iniciaron un juicio: “Nos vemos ahí, y si tenés alguna duda me la preguntás a mí cara a cara...”. Y agregó: “Ojalá que se haga justicia y te juro que no voy a parar hasta que eso ocurra”. También, la mamá de Roma señaló que el letrado ya tenía una “condena social”. Y ante la queja de Morla de no haber podido asistir al velatorio del Diez, ella le contestó: “Y por último, agradeceme... Menos mal que no fuiste al velorio porque la gente que pasaba te gritaba asesino... Te ahorré un disgusto”.\nCabe recordar que Matías Morla reapareció en público el 25 de diciembre, dos días antes de que se cumpliera un mes de la muerte de Maradona. La ocasión elegida fue el acto de inauguración de una avenida con el nombre del astro del fútbol en Esquina, Corrientes, la ciudad natal de Chitoro y Doña Tota. El abogado se dirigió hasta allí junto a Ana, una de las hermanas del Diez, y brindó un discurso en el que reveló su último contacto con él.\nSobre el escenario, hizo referencia a la faceta solidaria de Diego y su vínculo con la ciudad correntina: “Antes de su lamentable muerte, él había iniciado una negociación con diputados para que en este lugar se pueda hacer una campaña solidaria, Las diez del 10. Con la familia, lo que hacemos después de lo que sucedió con Diego, es seguir adelante con su legado y sus ideas. Él siempre amó al pueblo, siempre se portó bien con el pueblo y fue muy solidario. Tengo un sinfín de charlas y recuerdos, y todas tienen un anclaje en común: dar”.\nEn ese sentido, recordó: “Diego colaboró en todas partes del mundo en silencio. Se tomó conocimiento de su accionar en medio de esta pandemia, pero él siempre fue muy bondadoso; en Venezuela, se encargó con Fidel Castro de la salud de niños en Cuba y, ahora, justamente después de su muerte, esto es lo que hacen sus ideas y su legado. Porque el cuerpo no está más pero sus ideas y su alma están más presentes que nunca”.\nLuego se involucró en un aspecto más personal de su vínculo con el Diez y, emocionado, señaló: “La última charla que tuve se refirió a la Navidad y a juntar a sus seres queridos. En esta última etapa de su vida era un Diego más tranquilo y menos polémico. Y aunque siempre se lo recuerda con el tema de su personalidad y de ir al frente, que siempre lo hizo, había un Maradona mucho más tranquilo, más conciliador, y quería unirse. Esto también tiene que servir para estos momentos de turbulencia que vivimos, en todos los sentidos de la vida, y estar juntos, en paz y seguir luchando para adelante”.\n“La última palabra que me dijo fue ‘te amo’ y besó mi mano. El amor que tengo por él trasciende esta vida ampliamente. Todos estamos viviendo el peor momento de nuestras vidas, haciendo un duelo… Pasaron 30 días de su muerte y no entendemos bien qué pasó, quién va a ser el responsable, si hay responsables, o qué está pasando”, manifestó, sobre los misterios en torno a los últimos días del Diez y la investigación sobre las circunstancias en las que murió.


COLEGIO AMERICANO INAUGURÓ SUNS EDICIÓN 2019 - Saltillo360\n12 diciembre, 2019 por Karla Fernández\nPor: Humberto Casas y Luis Meléndez.\nEl Colegio Americano de Saltillo inauguro SUNS para el día de las naciones unidas. El director del COLAM, Jorge Alanís, dio unas palabras de agradecimiento a todo el trabajo de los chicos que fueron los encargados de la organización de todo el evento. Además, dio por inaugurado éste mismo.\nLuego Spencer Hoffmann fue invitado a dar una charla sobre su vida, que inspiró a los jóvenes a confiar en la gente y su gratitud. Con esta actividad el jueves 28 de noviembre dio inicio SUNS 2019.\nEl 30 de noviembre se realizó la clausura del evento en el domo de secundaria a las 2 de la tarde. La maestra de ceremonias Natalia Gutiérrez, dio la bienvenida a los alumnos y autoridades agradeciéndoles por su participación y dedicación. Terminando, se procedió a reconocer a todos los alumnos que participaron en el evento, siendo premiados en las categorías de Best Position Paper, Outstanding Delegate y Best Delegate.\nAl finalizar se les agradeció su presencia a las escuelas invitadas quienes fueron el American Institue of Monterrey, Instituto Bilingüe “El Roble”, Euroamerican Schools of Monterrey y el Colegio Inglés of Torreón.\nDiego Flores, representando a los miembros del secretariado, dijo sentirse orgulloso del trabajo que su equipo y él realizaron, teniendo un gran tiempo junto a los demás alumnos en este gran evento.\nAl final, los miembros del secretariado recibieron una placa conmemorativa de parte del director del colegio, Jorge Alanís Villarreal, que hace alusión a la tradición de este evento y de las generaciones próximas que participarán.\nOrganizadores del SUNS\nPablo Sánchez, Ana Paula Herrera, Emiliano Herrera, Marigaby Moncada, Andrea Perales Lierni Gorostid.\nAlejandro Torres, Alejandro de Valle y Alejandro Galindo.\nLucia Farías y Fernanda Manso.\nAndrei Cárdenas, Alejandro Padilla, Adrián Cárdenas y Héctor Soberón.\nLeonardo recio, Manuel Ortega, Maximiliano Rodríguez y Mauricio Molina.\nRodrigo Falcón, Diego Ríos, Adrián García y Adrián Valdés.\nJorge Farías y Marcelo Ovalle.\nCamila Esqueda y Daniel Aldaco.\nJorge Alanís Villarreal recibiendo la placa conmemorativa de los Miembros del Secretariado.\nTags: ALANÍS, americano, Colam, Colegio, director, Jorge, NACIONES, saltillo, SUNS, UNIDAS


Qué come la gente de la selva lluviosa | Grupopedia\nGrupopedia > Sociedad > Geografía > Qué come la gente de la selva lluviosa\nExisten aproximadamente 60 millones de tribus indígenas que habitan la selva lluviosa en distintas partes del mundo.\nLas condiciones de la selva lluviosa están presentes en todas partes del mundo, la región más larga con este clima se encuentra en la selva lluviosa del Amazonas, en el sur de América. Los nativos de estas regiones han sobrevivido tradicionalmente mediante la cacería y la recolección o la cacería y la agricultura. Hasta el 2010, se sabía que los nativos sobrevivían de distintas maneras.\nLa forma más tradicional en la que los nativos de la selva lluviosa sobreviven es mediante la tierra. Los nativos encontrarán todo lo que necesitan para sobrevivir en la naturaleza, incluyendo comida, refugio y vestido. Aunque algunos nativos han sido influenciados de alguna manera por el mundo moderno, aún existen tribus que viven de la forma tradicional.\nLa gente que habita la selva lluviosa usa el turismo para su beneficio y para ayudarse a crear un estilo de vida. Los nativos venden distintos tipos de comida, mercancías, y artículos hechos a mano a los turistas que visitan la selva lluviosa. Los nativos además viajan a las ciudades cercanas y venden sus artículos en los mercados locales.\nAunque la cacería y la recolección de alimentos todavía se llevan a cabo, el cultivo de plantíos también es una forma principal como los nativos pueden sobrevivir. La gente que habita la selva lluviosa tiene dos jardines, un pequeño jardín casero para alimentar a su familia y una plantación más grande para tener ingresos extras.