Cuando el fracaso no es una opción - Sin Categorizar | Julio 2022\nEl éxito es mucho más difícil de analizar que el fracaso. Cuando las cosas van mal en una planta química o en un programa espacial, generalmente es posible descubrir las causas y resolverlas para evitarlas en el futuro. Pero cuando las cosas van bien, es difícil saber por qué. ¿Qué factores fueron importantes para el éxito y cuáles no? ¿El éxito se debió a la habilidad o simplemente a la suerte? Si vamos a aprender a lidiar con tecnologías peligrosas, nuestra mejor opción es buscar organizaciones que gestionen el riesgo con éxito y ver cómo lo hacen.\nEste es el objetivo del proyecto de organización de alta confiabilidad en la Universidad de California, Berkeley. Durante más de una década, Todd La Porte, Karlene Roberts y Gene Rochlin han estado estudiando grupos que parecen hacer lo imposible: operar sistemas tecnológicos altamente complejos y peligrosos esencialmente sin errores. El sistema de control de tráfico aéreo de Estados Unidos, por ejemplo, maneja decenas de miles de vuelos al día en todo el país. Los controladores aéreos no solo son responsables de coreografiar los despegues y aterrizajes de decenas o cientos de vuelos por hora en los aeropuertos, sino también de dirigir las trayectorias de vuelo de los aviones para que cada uno se mantenga a una distancia segura de los demás. El éxito es inequívoco: durante más de una década, ninguno de los aviones monitoreados en las pantallas de radar de los controladores ha chocado con otro. Sin embargo, la intrincada danza de los aviones que se acercan y salen de los aeropuertos, cruzando el camino de los demás a varios cientos de millas por hora, crea muchas oportunidades de error. Este récord de seguridad no se debe a una gran suerte, concluyen los tres investigadores de Berkeley, sino al hecho de que la institución ha aprendido a lidiar con eficacia con una tecnología compleja y peligrosa.\nQuizás las organizaciones más impresionantes que han estudiado son los portaaviones nucleares de la Marina de los EE. UU. Si bien es imposible para cualquiera que no haya trabajado en un barco de este tipo comprender realmente la complejidad, el estrés y los peligros de sus operaciones, esta descripción de un oficial de transporte a los investigadores de Berkeley ofrece una muestra:\nEntonces, ¿quieres entender un portaaviones? Bueno, imagínese que es un día ajetreado y reduce el aeropuerto de San Francisco a solo una pista corta, una rampa y una puerta. Hacer que los aviones despeguen y aterricen al mismo tiempo, a la mitad del intervalo de tiempo actual, mover la pista de un lado a otro, y exigir que todos los que parten por la mañana regresen ese mismo día. Luego apague el radar para evitar la detección, imponga controles estrictos a las radios, alimente la aeronave en su lugar con los motores en marcha, coloque a un enemigo en el aire y esparza bombas y cohetes vivos. Ahora moje todo con agua salada y aceite, y llévelo con jóvenes de 20 años, la mitad de los cuales nunca ha visto un avión de cerca. Ah, y por cierto, trata de no matar a nadie.\nUn portaaviones clase Nimitz vuela noventa aviones de siete tipos diferentes. Estos aviones tienen solo varios cientos de pies para despegar y aterrizar en lugar de la milla o más disponible en los aeropuertos comerciales, por lo que necesitan ayuda. En el despegue, los aviones son catapultados por tirachinas a vapor que los aceleran desde el punto muerto a 140 nudos (160 millas por hora) en poco más de dos segundos. A medida que cada avión se mueve a su lugar en la catapulta de vapor, los tripulantes lo revisan una última vez para asegurarse de que las superficies de control estén funcionando y que no haya fugas de combustible u otros problemas visibles. El oficial de catapulta establece la presión de vapor para cada lanzamiento dependiendo del peso del avión y las condiciones del viento. El espaciado de los lanzamientos, aproximadamente cada 50 segundos, no deja tiempo para errores.\nPero es la recuperación de los aviones lo que realmente impresiona. Se acercan a la cubierta de vuelo a una velocidad de 120 a 130 nudos con un gancho de cola colgando hacia abajo para atrapar uno de los cuatro cables de detención que se extienden a lo largo de la cubierta. Cuando se acerca un avión, el piloto transmite por radio su nivel de combustible. Con esta información, las personas a cargo del mecanismo de detención calculan el peso del avión y calculan el ajuste adecuado para las máquinas de frenado del mecanismo de detención. Si la presión es demasiado baja, es posible que el avión no se detenga lo suficientemente pronto y, por lo tanto, se caiga del extremo de la cubierta al mar. Si el cable está demasiado tenso, podría tirar del gancho de cola o romperse y azotar la cubierta, hiriendo o matando a cualquiera en su camino. La presión para cada uno de los cuatro cables la establece individualmente un marinero.\nMientras tanto, los oficiales de señales de aterrizaje observan la aproximación del avión, avisan al piloto y luego, si todo parece correcto, autorizan el aterrizaje. Justo cuando el avión aterriza, el piloto acelera a fondo para que, si el gancho no se engancha, el avión vaya lo suficientemente rápido como para despegar y dar la vuelta. Si el gancho atrapa un cable, el avión se detiene de golpe en aproximadamente dos segundos y 300 pies. Tan pronto como el avión cae y se detiene, los camisas amarillas corren hacia él para revisar el gancho y sacar el avión del camino del siguiente. A medida que se retiran los cables de detención, otros miembros de la tripulación los revisan para ver si están deshilachados. Entonces todo comienza de nuevo. El ciclo ha durado unos 60 segundos.\nEl lanzamiento y la recuperación son solo parte de un proceso mucho más grande que incluye el mantenimiento, el abastecimiento de combustible y el armado, y la maniobra y el estacionamiento de los aviones en una cubierta abarrotada. Lo que hace que el proceso sea tan asombroso es que no se realiza con personas que han estado trabajando juntas durante años, sino con un equipo que gira con regularidad. Como observó el escritor John Pfeiffer, el capitán estará a bordo solo durante tres años, los 20 oficiales superiores durante aproximadamente dos y medio; la mayoría de los más de 5,000 hombres y mujeres alistados dejarán la Marina o serán transferidos después de sus períodos de tres años como portaaviones. Además, son predominantemente adolescentes, por lo que la edad media a bordo de un portaaviones llega a los 20 años.\n¿Qué tipo de organización puede operar de manera tan confiable con tales desventajas? La Porte, Roberts y Rochlin pasaron mucho tiempo en varios portaaviones tanto en el puerto como en el mar, durante el entrenamiento y en servicio activo, y creen que comprenden al menos parte de la respuesta.\nEn la superficie, un portaaviones parece estar organizado según las líneas jerárquicas tradicionales, con la autoridad desde el capitán hacia abajo a través de las filas en un patrón claramente definido. Y de hecho, gran parte de la operación diaria del barco se desarrolla de esta manera, con una disciplina bastante estricta. Este proceso se rige por extensos manuales de procedimientos operativos estándar, y gran parte del entrenamiento de la marina se dedica a convertirlos en una segunda naturaleza. Estos procedimientos codifican las lecciones aprendidas de años de experiencia. Pero, como descubrieron los investigadores de Berkeley, la vida interior del portador es mucho más complicada.\nCuando las cosas se calientan, como durante el lanzamiento y la recuperación de aviones, la estructura organizativa cambia a otra marcha. Ahora los miembros de la tripulación interactúan mucho más como colegas y menos como superiores y subordinados. La cooperación y la comunicación se vuelven más importantes que las órdenes transmitidas a lo largo de la cadena de mando y la información transmitida nuevamente. Con un avión despegando o aterrizando una vez por minuto, los eventos pueden suceder demasiado rápido para recibir instrucciones o autorizaciones desde arriba. Los miembros de la tripulación actúan como un equipo, cada uno observa lo que hacen los demás y todos se comunican constantemente a través de teléfonos, radios, señales de mano y detalles escritos. Este flujo constante de información ayuda a señalar los errores antes de que causen algún daño. El personal experimentado monitorea continuamente la acción, escuchando cualquier cosa que no encaje y corrigiendo un error antes de que cause problemas.\nUn tercer nivel de estructura organizativa está reservado para emergencias, como un incendio en la cabina de vuelo. La tripulación del barco ha ensayado cuidadosamente los procedimientos a seguir en tales casos, y cada miembro asume un papel asignado previamente. Si ocurre una emergencia, la tripulación puede reaccionar de manera inmediata y efectiva sin dirección.\nEsta estructura organizativa de múltiples capas exige mucho más de la tripulación que una jerarquía tradicional, donde seguir órdenes es el camino más seguro y no se anima a los subordinados a pensar por sí mismos. Aquí, el bienestar del barco y la tripulación es responsabilidad de todos. Como señalan los investigadores de Berkeley, incluso la calificación más baja en la cubierta no solo tiene la autoridad, sino la obligación de suspender las operaciones de vuelo de inmediato, en las circunstancias adecuadas y sin antes autorizarlo con los superiores. Aunque su juicio puede ser revisado más tarde o incluso criticado, no será penalizado por estar equivocado y, a menudo, será felicitado públicamente si tiene razón.\nLa participación de todos, combinada con la rotación constante entre los oficiales y la tripulación, también ayuda a la Marina a evitar que tales operaciones se vuelvan rutinarias y aburridas. Debido al constante ir y venir del personal, las personas en el barco están constantemente aprendiendo nuevas habilidades y enseñando lo que han aprendido a otros. Y aunque parte del aprendizaje es simplemente la memorización de procedimientos operativos estándar, los investigadores de Berkeley encontraron una búsqueda constante de mejores formas de hacer las cosas. Los oficiales jóvenes suben a bordo con nuevas ideas y se encuentran debatiendo con los suboficiales superiores que han estado en el barco durante años y saben lo que funciona. La colisión de enfoques frescos, a veces ingenuos, con una memoria institucional conservadora produce una tensión creativa que evita que la seguridad y la fiabilidad degeneren en un seguimiento mecánico de las reglas.\nLa Marina ha logrado equilibrar las lecciones del pasado con una apertura al cambio y crear una organización que tiene la estabilidad y la previsibilidad de una jerarquía estrictamente dirigida, pero que puede ser flexible cuando sea necesario. El resultado es la capacidad de operar cerca del borde, llevando tanto a las personas como a las máquinas al límite, pero manteniéndose notablemente seguro.\nSin fallas en la comunicación\nPor supuesto, un portaaviones es una situación única, y no hay razón para pensar que lo que funciona allí sería efectivo en un entorno comercial con empleados civiles. Pero cuando el proyecto de Berkeley examinó un tipo completamente diferente de organización de alta confiabilidad, los investigadores rastrearon su éxito a un conjunto similar de principios.\nLa planta de energía nuclear Diablo Canyon, operada por Pacific Gas & Electric, se encuentra al oeste de San Luis Obispo, California, en la costa del Pacífico. Aunque su construcción estuvo plagada de controversias y terminó demorando 17 años y costó $ 5,8 mil millones, la planta ha demostrado ser una de las mejores y más seguras del país desde que abrió en 1985.\nAl igual que los portaaviones, Diablo Canyon parece al principio ser una jerarquía rígida, con una cadena de mando formal que conduce a un gerente de planta que también es vicepresidente de Pacific Gas & Electric. Y tiene una pila gruesa (una torre, en realidad) de regulaciones que les dicen a los empleados cómo hacer su trabajo. Así es como lo quieren los reguladores. Desde Three Mile Island, la Comisión Reguladora Nuclear ha tratado de garantizar la seguridad insistiendo en que las plantas nucleares sigan un conjunto de reglas aún más detalladas. Las plantas se clasifican de acuerdo con la cantidad de veces que violan las regulaciones, y un patrón de violaciones conducirá a una supervisión más cercana por parte de la NRC y multas que, en casos graves, pueden ascender a cientos de miles de dólares.\nPero Paul Schulman, un politólogo del Mills College en Oakland que ha colaborado con La Porte, Roberts y Rochlin, ha descubierto que Diablo Canyon tiene otro lado: un lado de aprendizaje, más activo e investigador. A pesar de la jerarquía y las regulaciones, la organización cambia constantemente, cuestiona la práctica aceptada y busca formas de hacer las cosas mejor. No es el mismo tipo de cambio que se encuentra en los portaaviones, donde la rotación constante de personal crea un ciclo de aprendizaje de las mismas cosas una y otra vez más una mejora gradual de la técnica. Diablo Canyon mantiene un grupo relativamente estable de empleados que conocen bien su trabajo. No obstante, la planta nuclear es tan dinámica como el portador.\nLa razón, dice Schulman, es que la planta ha cultivado una cultura institucional arraigada en la convicción de que las plantas nucleares siempre te sorprenderán. El resultado son dos conjuntos de procedimientos de toma de decisiones en la planta. El primero, y más visible, consiste en reglas bien establecidas sobre qué hacer en una situación particular. Algunas se realizan por computadora, otras por personas. En general, dice Schulman, este conjunto de reglas está diseñado para protegerse contra errores de omisión: las personas no hacen algo que deberían.\nPero los empleados de Diablo Canyon también trabajan duro para evitar errores de acciones de comisión que tienen consecuencias inesperadas. Debido a que una planta nuclear es tan compleja, los empleados deben pensar constantemente en lo que están haciendo para evitar que el sistema haga algo inesperado y posiblemente peligroso.\nEsto significa que, aunque la planta está aumentando constantemente sus procedimientos estándar a medida que las personas aprenden más sobre los enfoques correctos y detectan nuevas formas en las que las cosas podrían salir mal, nadie cree que la organización pueda escribir todo en un libro. Por lo tanto, la dirección de la planta elige a los empleados en parte basándose en qué tan bien encajarán en una cultura tan flexible y orientada al aprendizaje. El empleado menos deseable, informa Schulman, es uno que es demasiado confiado o terco.\nEste tipo de aprendizaje y mejora continuos no sería posible si la organización de Diablo Canyon fuera estrictamente jerárquica. Las jerarquías pueden funcionar para sistemas que son descomponibles, es decir, que pueden dividirse en unidades autónomas, pero una planta nuclear, por su naturaleza, está estrechamente acoplada. Una modificación de los generadores de vapor puede tener implicaciones para el reactor, o un cambio en los procedimientos de mantenimiento puede afectar la forma en que el sistema responde a los operadores humanos. Debido a esta interdependencia, los distintos departamentos de la planta deben comunicarse y cooperar entre sí directamente, no a través de canales burocráticos.\nAprendizaje constante: las bendiciones de la ambigüedad\nLos miembros del proyecto Berkeley han estudiado no solo los portaaviones y las plantas de energía nuclear, sino también los sistemas de control del tráfico aéreo y el funcionamiento de grandes redes de energía eléctrica, y detectan un patrón.\nUna estructura organizativa estratificada, por ejemplo, parece ser básica para la eficacia de estas instituciones. Dependiendo de las demandas de la situación, las personas se organizarán en diferentes patrones. Esto es bastante sorprendente para los teóricos organizacionales, quienes generalmente han creído que las organizaciones asumen una sola estructura. Algunos grupos son burocráticos y jerárquicos, otros profesionales y colegiados, otros son de respuesta a emergencias, pero la teoría de la gestión no tiene lugar para una organización que cambie entre ellos según la situación.\nLa comprensión de que existen tales organizaciones abre un nuevo conjunto de preguntas: ¿Cómo se configuran esas organizaciones de múltiples capas en primer lugar? ¿Y cómo saben los miembros cuándo es el momento de cambiar de un modo de comportamiento a otro? Pero el descubrimiento de estas organizaciones también puede tener implicaciones prácticas. Aunque La Porte advierte que el trabajo de su grupo es descriptivo, no prescriptivo, la investigación aún puede ofrecer algunas ideas para evitar accidentes con otras tecnologías complejas y peligrosas.\nEn particular, las organizaciones de alta confiabilidad parecen proporcionar un contraejemplo del argumento del sociólogo de Yale Charles Perrow de que algunas tecnologías, por su propia naturaleza, plantean contradicciones inherentes a las organizaciones que las administran. Con respecto a tecnologías como la energía nuclear y las plantas químicas, Perrow escribe: Debido a la complejidad, es mejor descentralizarlas; debido al estrecho acoplamiento, es mejor centralizarlos. Si bien es posible que exista alguna combinación, y a veces se prueba (maneje tareas pequeñas por su cuenta, pero ejecute órdenes desde arriba para asuntos serios), esto parece ser difícil para sistemas que son razonablemente complejos y están estrechamente acoplados, y quizás imposible para aquellos que son muy complejos y están estrechamente acoplados. Pero si hay que creer en Diablo Canyon y los portaaviones, tal hazaña no es imposible en absoluto. Esas organizaciones muestran que las operaciones pueden ser tanto centralizadas como descentralizadas, jerárquicas y colegiales, sujetas a reglas y centradas en el aprendizaje.\nAdemás de la estructura en capas, las organizaciones de alta confiabilidad enfatizan la comunicación constante mucho más de lo que se consideraría útil en las organizaciones normales. El propósito es simple: evitar errores. En una cabina de vuelo, todos anuncian lo que está sucediendo a medida que sucede para aumentar la probabilidad de que alguien se dé cuenta y reaccione si las cosas comienzan a salir mal. En un centro de control de tráfico aéreo, aunque un operador es responsable de controlar y comunicarse con ciertas aeronaves, recibe la ayuda de un asistente y, en momentos de carga máxima, uno o dos controladores más. Los controladores se vigilan constantemente unos a otros, buscan señales de problemas, intercambian consejos y ofrecen sugerencias sobre la mejor manera de enrutar el tráfico.\nLa mala comunicación y los malentendidos, a menudo en el contexto de una estricta cadena de mando, han jugado un papel destacado en muchos desastres tecnológicos. El accidente del Challenger fue uno, con los niveles de la organización del transbordador espacial comunicándose principalmente a través de canales formales, por lo que las preocupaciones de los ingenieros nunca llegaron a la alta dirección. El accidente de 1982 de un Boeing 737 durante el despegue del Aeropuerto Nacional de Washington, que mató a 78 personas, fue otro. El copiloto había advertido al capitán de posibles problemas varias veces —las condiciones de hielo estaban causando lecturas falsas en un indicador de empuje del motor—, pero el copiloto no había hablado con suficiente fuerza y el piloto lo ignoró. El avión se estrelló contra un puente sobre el río Potomac.\nCuando un 747 de la aerolínea holandesa KLM chocó con un 747 de Pan Am en una pista del aeropuerto de Tenerife en las Islas Canarias en 1977, matando a 583 personas, una investigación posterior al accidente encontró que el joven copiloto pensó que el piloto senior no entendió el comportamiento del avión. posición, pero asumió que el piloto sabía lo que estaba haciendo y se calló. Y el accidente de Bhopal, en el que miles de personas murieron cuando una explosión en una planta de insecticidas liberó una nube de gas de isocianato de metilo letal, nunca habría ocurrido si hubiera habido comunicación entre los operadores de la planta, que comenzaron a limpiar las tuberías con agua, y el personal de mantenimiento, que no había insertado un disco metálico en la válvula para evitar que el agua entrara en contacto con el isocianato de metilo en otra parte de la planta.\nAdemás de la comunicación, las organizaciones de alta confiabilidad también enfatizan el aprendizaje activo: los empleados no solo saben por qué los procedimientos están escritos como están, sino que pueden desafiarlos y buscar formas de mejorarlos. El propósito detrás de este aprendizaje no es tanto mejorar la seguridad, aunque esto sucede a menudo, sino evitar que la organización retroceda. Una vez que la gente comienza a hacer todo según las reglas, las operaciones rápidamente se vuelven cuesta abajo. Los trabajadores pierden interés y se aburren: olvidan o nunca aprenden por qué la organización hace las cosas de cierta manera; y comienzan a sentirse más como engranajes de una máquina que como partes integrales de una institución vibrante. Las organizaciones eficaces necesitan encontrar formas de mantener a sus miembros frescos y enfocados en el trabajo que tienen entre manos.\nCualquier organización que enfatice el aprendizaje constante tendrá que tolerar una cierta cantidad de ambigüedad, señala Schulman. Siempre habrá ocasiones en las que las personas no estén seguras del mejor enfoque o no estén de acuerdo incluso con las preguntas importantes. Esto puede ser saludable, dice Schulman, pero también puede ser inquietante para los gerentes y empleados que piensan que una organización que funciona bien siempre debe saber qué hacer. Habla de una reunión con los gerentes de Diablo Canyon en la que describió algunos de sus hallazgos. ¿Qué nos pasa que tenemos tanta ambigüedad? preguntó un gerente. El gerente había perdido por completo el sentido de la investigación de Schulman. Un poco de ambigüedad no era motivo de preocupación. En cambio, los gerentes de la planta deberían preocuparse si alguna vez pensaron que tenían todas las respuestas.\nSchulman ofrece una observación más sobre las organizaciones de alta confiabilidad: no castigan a los empleados por cometer errores cuando intentan hacer lo correcto. El castigo puede funcionar, o al menos no ser demasiado dañino, en una organización burocrática donde todo el mundo sigue el libro, pero desalienta a los trabajadores a aprender más de lo que es absolutamente necesario y mata la comunicación.\nSi una organización logra administrar una tecnología de manera que no haya accidentes o amenazas a la seguridad pública, puede enfrentar una amenaza insidiosa: llámelo el precio del éxito. La respuesta natural del exterior, ya sea la alta dirección, los reguladores o el público, es comenzar a dar por sentado ese desempeño. Y como la posibilidad de un accidente parece cada vez menos real, el costo de la vigilancia eterna parece cada vez más difícil de justificar.\nPero la confiabilidad organizacional, aunque costosa, es tan crucial para la seguridad de una tecnología como lo es la confiabilidad del equipo. Si queremos evitar que nuestro progreso tecnológico fracase, debemos ser tan inteligentes con nuestras organizaciones como lo somos con nuestras máquinas.\nnueva tecnología en 2016\nno creas en nada nunca más\nproblemas con los paneles solares


Contactos para el Inter, 'Mini Messi': Romero sin trato | Primera página\nEscribió la historia de La Liga. A los 15 años y 219 días, Luke Romero Se convirtió en el jugador más joven de Liga Para salir al campo. Mediocampista atacado por un poco Argentina, un poco mexicano, un poco español Real Madrid, Con camisa Mallorca, Dio el primer paso entre los adultos. Ciertamente separa a un joven que sueña de un profesional junto con un contrato. Aquí, ese trato aún no ha llegado.\nSin contacto – Abuelo de origen Español, Nació துரங்கோ, En México, tiene pasaporte argentino, por lo que salió al campo Debajo Dell ‘Albiceleste. Desde los 11 años en España eligió Mallorca, donde ha ido creciendo. Sin, volvemos a decir, el contrato que ha crecido, por el que espera desde noviembre cuando cumplió 16 años. Por eso los grandes europeos están levantando sus antenas, incluido el Inter.\nInter es – Nacido en 2004, seguido de Foley Ramadhani, Este año Liga2 Combinó 6 apariciones y 1 gol y marcó en contraUT Logrons. Mediocampista ofensivo o extremo, 165 cm, en forma de brazo izquierdo Messi (No en casa le pusieron el apodo Mini Messi), Quiere que el Club Nerasuri controle la situación, tome información y esté listo para usarla. Mientras tanto, baja la cabeza Romero sigue trabajando para labrar su lugar. Tras su primer gol (el más joven de la historia del Mallorca), lloró: «Cuando marqué, me puse a llorar. Piense en mi padre, mi madre, las personas que me apoyan. No lo creo. Pensé que era un sueño. Este también es el caso de Diego Maradona Para mi abuela, ella me cuidaría desde allí. «Talento, ganas de expresarse, corazón. Mucho, mucho corazón. Pero no hay trato.\nREAD Tempeli del Barcelona, Juventus en la ventana


Reclaman pruebas “urgentes” para los sanitarios por posible contagio\nLos médicos consideran que "la seguridad de los profesionales es esencial para poder seguir combatiendo esta pandemia" y hacen un llamamiento para seguir confinados en los hogares\nEl Consejo General de Médicos en España ha reclamado como "urgente" realizar la prueba del coronavirus a todo personal sanitario que pueda ser sospechoso de haberse contagiado, ya que consideran que "la seguridad de los profesionales es esencial para poder seguir combatiendo esta pandemia".\nA través de un comunicado, los médicos llaman igualmente a proteger "al máximo" a los equipos asistenciales, dotándoles de todo el material de protección que necesiten.\n"Deben articularse las medidas excepcionales que otorga el Estado de Alarma para poder disponer de material para todos. Estas necesidades se van a ver aumentadas por la necesaria protección de todos los establecimientos no solo sanitarios sino sociales, de abastecimiento alimentario y en nuestras fuerzas de seguridad del Estado y empleados públicos con funciones en esta crisis", aseguran.\nAsí, insisten además en la necesidad de conseguir que "el personal hospitalario aquejado de sintomatología leve deje de acudir al hospital por elevado riesgo de contagiar a compañeros y pacientes".\nSobre la estrategia global contra el coronavirus, apuntan que "detección precoz, diagnóstico precoz, aislamiento de los casos y cuarentena de los contagios es la mejor medida en la actualidad".\nJunto a esto, apuestan por "multiplicar" la capacidad diagnóstica actual y hacer los test a todas los pacientes con infecciones respiratorias de cualquier gravedad en aquellos lugares donde haya transmisión comunitaria.\n"Debemos contener la infección con buena epidemiología, buscando el colectivo y los contactos de cada caso, para de esta manera poder incorporar medidas de cuarentena", añaden.\nPor otra parte, ha hecho un llamamiento a todos los médicos que se encuentren en situación especial sin asistencia, jubilados, a aquellos que están pendientes de coger sus plazas MIR y a los que no pudieron conseguir nota, con el fin de que se pongan a disposición de las administraciones sanitarias para ayudar en la lucha de esta crisis.\nSin embargo, reclaman que la contratación de este personal se haga "de forma escalonada" en base a las necesidades y a competencias, de manera que se empiece por "quienes cuentan con mayor formación y se vaya disminuyendo las exigencias según se vaya necesitando".\n"No deberíamos justificar irregularidades ni en contrataciones ni en aspectos laborales y retributivos. Si tenemos que dar un paso al frente con nuestros MIR de ultimo año, aceleremos su reconocimiento como especialistas y contratémoslos como adjuntos en contrato temporal", reivindican.\nPese a estas reivindicaciones, los médicos defienden que estarán "al lado" del Gobierno en "las decisiones más difíciles y complejas". "Es hora de grandes decisiones.\nNo toca mirar atrás, sino pedir firmeza y buen gobierno. Elevar el grado de distanciamiento social, designar espacios de atención monográfica a coronavirus y cualquier otra medida destinada a reducir el impacto de la epidemia merecerán toda nuestra consideración", argumentan.\nPor último, han mandado un mensaje de "agradecimiento y de responsabilidad" a todos los ciudadanos españoles.\n"Agradecimiento por todas las manifestaciones de apoyo y reconocimiento a la tarea de miles de médicos. Necesitamos más que nunca de vuestro esfuerzo colectivo, necesitamos como nunca de vuestro compromiso y apoyo. No lograremos conseguir los objetivos sin vuestro acatamiento de las medidas preventivas que están difundiéndose desde la autoridad sanitaria. Quedarse en casa debe ser una obligación de todos", concluyen.


Mejores aplicaciones de código abierto para aumentar tu privacidad online\nRubén Velasco Publicado el 25 de mayo, 2019 • 19:00\nCada vez es más complicado conectarnos a Internet y tener la certeza de que mientras navegamos por la red lo estamos haciendo con privacidad. Por un lado u otro, la mayoría de las plataformas y aplicaciones de código cerrado (como Google Chrome, Windows, los DNS, etc) recogen información sobre los usuarios, como gustos, intereses o la forma de usar el software o servicio del que se trate, pero sea como sea, esa información supone un serio problema para la privacidad a la hora de conectarnos a la red, estando totalmente identificados y controlados vayamos donde vayamos.\nMicrosoft, Google, Amazon, los proveedores de Internet, otra vez Google… desde el momento en el que abrimos nuestro navegador nuestra privacidad y las posibilidades de proteger nuestra identidad queda por los suelos. Por ello, si realmente nos preocupa nuestra privacidad y queremos conectarnos a Internet de forma segura y totalmente anónima, existen diferentes servicios y aplicaciones de código abierto diseñadas para ayudarnos a preservar nuestra identidad cuando navegamos por Internet, servicios y aplicaciones como los que vamos a ver a continuación.\nAplicaciones, servicios y proyectos de código abierto para conectarnos a Internet con la mayor privacidad posible\nEl sistema operativo: Ubuntu o Tails\nEl sistema operativo suele ser uno de los principales responsables de que puedan identificarnos cuando nos conectamos a Internet. Desde la llegada de Windows 10, sobre todo, no hemos parado de leer artículos en los que se demuestra cómo Microsoft recopila todo tipo de información sobre los usuarios de su sistema operativo, recopilación de datos que a día de hoy se extienda incluso hasta Windows 7.\nSi queremos proteger nuestra privacidad cuando nos conectemos a Internet, lo primero que debemos cuidar es nuestro sistema operativo. Un sistema operativo como Ubuntu (o mejor, Debian, más privado) e incluso opciones más avanzadas y centradas en la privacidad, como Tails, nos ayudarán a mantener nuestra privacidad cuando estemos conectados a la red.\nEl navegador: Tor Browser o Firefox\nDesde el momento en el que descargamos Google Chrome en nuestro ordenador, el navegador asocia la instalación a un ID, identificador a través del cual es posible identificarnos muy fácilmente en cuanto empezamos a navegar por él.\nSi queremos navegar de forma privada y anónima es necesario utilizar un navegador de código abierto que esté fuera del control de Google, como por ejemplo Firefox. A diferencia de Chrome, Firefox es un navegador enfocado principalmente a mantener la privacidad de los usuarios. Si queremos, también podemos optar por un navegador basado en Chromium pero al que se le hayan eliminado todas las funciones de recopilación de datos y las conexiones remotas con los servidores de Google.\nSi queremos ir aún más allá, siempre podemos elegir un navegador enfocado a la privacidad extrema, como Tor Browser, que además de no recopilar ningún tipo de datos de los usuarios, también se encarga de cifrar y enviar el tráfico a través de la red Tor.\nCifrado en las conexiones: VPN o Tor\nUn buen servidor VPN puede ayudarnos también a conectarnos de forma anónima a través de Internet, cifrando los datos desde que dejan nuestro ordenador y suplantando nuestra IP y todos los identificadores que se podrían asociar con nuestra persona por los propios del servidor remoto, impidiendo que ninguna web, gobierno o compañía pueda identificar el tráfico con nosotros. Dentro de la gran cantidad de servidores y protocolos VPN, si queremos estar seguros de que no esconden nada entonces debemos recurrir a uno lo más de código abierto posible, como es el caso de OpenVPN.\nSi queremos una privacidad aún más extrema también debemos tener en cuenta la red Tor, la red distribuida y OpenSource que nos permite reenviar todo nuestro tráfico a través de ella para que no sea posible rastrearlo y poner en peligro nuestra privacidad.\nLos DNS: OpenDNS\nPor último, uno de los requisitos básicos que necesitamos para poder conectarnos a Internet es un servidor DNS. Google tiene los suyos, Cloudflare también e IBM, entre otros muchos. Además, los proveedores de Internet como Movistar, Jazztel, Orange y Vodafone tienen sus propios DNS y los configuran por defecto en sus router para permitir la navegación de los usuarios.\nTodos estos DNS tienen en común que recogen información de los usuarios al ser de naturaleza cerrada. Por ello, si realmente nos preocupa nuestra privacidad cuando nos conectamos a Internet debemos buscar una alternativa que sea lo más abierta posible, como es el caso, por ejemplo, de OpenDNS, servidor DNS abierto que nos ayuda a preservar nuestra seguridad.\nUna combinación de todo lo anterior nos ayudará a permanecer anónimos en la red\nEs muy complicado poder ser anónimos en Internet, cada vez más, aunque por suerte a día de hoy no es imposible conseguirlo.\nPor ejemplo, podemos instalar Tails en una memoria USB para ejecutarla en modo Live (desde la RAM), y utilizar Tor Browser (navegador basado en Firefox) para conectarnos a Internet a través de la red Tor. A la hora de configurar la red podemos optar por usar unos DNS abiertos, como OpenDNS, pudiendo conseguir así la máxima privacidad posible al navegar por la red.\nLMT Anti Logger permite mejorar la seguridad a la hora de navegar por la red.


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Epoca de cambios: ICan Marbella III (la bici)\nICan Marbella III (la bici)\nSalgo de boxes y rápidamente me enchufo un gel, me acoplo y cogemos ritmo sobre una carretera llana de 1,5km aprox, luego serpenteamos y nos encontramos con una cuesta dura de una urbanización, con asfalto regular donde me pasa David Márquez y alguno más. Unos metros más delante enlazamos con la autopista.\nYa el viernes cuando circulaba en coche eché un vistazo al circuito y no me fiaba ni un pelo de esos toboganes, tendidos según algunos llendo en coche a 100 km/h, pero que en bici se ven muy distintos.\nSubía a ritmo, apenas me ponía de pie y cundo el cuentakilómetros marcaba 30 km/h cambiaba a plato pequeño, para no cargar las piernas y aumentaba la cadencia.\nMe encontré mucho mejor de lo esperado, iba fuerte pero regulando bastante, como digo yo, con el freno de mano echado.\nVoy viendo que al contrario que otras veces donde David , Pepe de Jerez y otros compañeros me pasan y no los vuelvo a ver, les voy manteniendo la distancias e incluso en las subidas recorto las diferencias.\nEso me da confianza aunque no me vuelvo loco y sigo guardando.\nMe cruzo con todos los compis a los que grito y animo, veo a Mr Raimon muy bien que nos ha recortado un pelín y los demás a su ritmo, Juanito bien colocado y rodando fuerte, aunque por mucho que lo intenta no recorta tiempo jejejej.\nLa segunda vuelta la hago casi a la par de David, nos vamos adelantando, él en las bajadas y yo en las subidas y me comenta que no va a gusto. Pepito se queda y veo a Alberto Estrada que ha parado a hacer pis, va con mala cara, no sabe lo que le pasa me dice, lo animo todo lo que puedo e includo aumenta el ritmo y se aleja, pero poco más adelante se queda. Ya a partir del km 75 se va notando el cansancio, aunque sigo con mi ritmo y las piernas no dan síntomas de cansancio. Las caras de los competidores cambian y veo que MR Raimon ha perdido bastante tiempo con respecto a nosotros (algo le ha pasado).\nLos últimos 5km fuera de la autopísta se hacen muy muy peligrosos las curvas cerradas y los baches junto con la carretera mojada son un peligro. Voy casi parado, no quiero caerme y echarlo todo a perder, la primera fémina y yo tomamos una curva suicida, donde nos miramos aliviados de no habernos ido al suelo. A los que tengo cerca se me escapan casi 1 minuto pero me lo tomo con calma porque se que corriendo estoy fuerte.\nLlego a boxes después de 2h47' pedaleando, bastante entero y con unas ganas de mear impresionantes jajajajaj.\nColoco la bici y salgo como rayo hacia la carpa para cambiarme, veo a mis niñas y a muchos amigos. Perneras, zapatillas, gorra y a correr. Me siento fuerte y confiado, "sólo"quedan 21km a meta y es la hora de remontar a los de las "patas gordas" (que no veas como tiran en bici jejej).\nPublicado por ale en 4/06/2011 11:15:00 a. m.\nYo creo que hiciste una bici muy inteligente. Fue dura de cojones según he leído y escuchado. Un abrazo y a esperar la supermedia maraton\nAhora que me toca esperar a mañana pa la carrera?.\nSemana de penitencia triatlética\nMi vecino Pepe ( el de las palomas)\nIcan Marbella IV (carrera y meta)\nIcan Marbella II (previa, boxes y natación)\nPrevio Ican Marbella (una prueba casi perfecta)


SISS participa en el diagnóstico del Acuerdo de Producción Limpia Logístico de los puertos de Iquique | iAgua\nSISS participa en el diagnóstico del Acuerdo de Producción Limpia Logístico de los puertos de Iquique\nEmpresas portuarias realizarán un diagnóstico de carácter productivo ambiental que busca identificar oportunidades de mejora en sus procesos. La SISS participará y posteriormente se pronunciará respecto de las descargas de Riles que realicen los portuarios a los sistemas de alcantarillado público.\nLa Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) a través de su Oficina Regional en Iquique, comprometió monitorear el avance en la implementación del Acuerdo de Producción Limpia (APL) del sector logístico-portuario regional de la Región de Tarapacá, y establecer las medidas aplicables en los eventuales casos de incumplimiento de lo comprometido por las empresas adheridas al acuerdo en materia de RILES.\nLa SISS participará en el diagnóstico y posterior certificación de las descargas de Riles que realicen los centros productivos portuarios al sistema de alcantarillado público, concesionado por Aguas del Altiplano S.A., de acuerdo a lo establecido en el DS MOP 609/98, norma que regula los niveles de contaminantes, asociados a las descargas de RILES, que son vertidos en el sistema de alcantarillado y cuyo objetivo es el de proteger la infraestructura sanitaria.\nEl programa liderado por el Consejo de Producción Limpia (CPL) y ejecutado por la Asociación de Industriales de Iquique (AII), contará con la participación de Collahuasi (Puerto Patache), terminal Marítimo Patache (Compañía Minera Cordillera), Pesquera Camanchaca y el Puerto de Iquique.\nLas compañías han asumido el compromiso de crecer y desarrollar sus operaciones de manera sustentable con el entorno, y cuya fase inicial consiste en realizar un diagnóstico de carácter productivo y ambiental que identifique oportunidades de mejora.\nEl objetivo final de esta iniciativa es generar una propuesta de texto de APL que describa acciones y metas que permitan mejorar, reduciendo el impacto ambiental generado por la actividad productiva y disminuyendo, incluso, los costos operacionales.


Flujos Europeos: Fondos Activos vs Fondos Pasivos | Morningstar\nFlujos Europeos: Fondos Activos vs Fondos Pasivos\nEn EEUU los fondos pasivos acaparan gran parte de las entradas de dinero de los inversores. Pero, ¿y en Europa?\nFernando Luque 29/09/2015\nUna de las tendencias más fuertes que existen a nivel de flujos de fondos en Estados Unidos es la enorme cantidad de dinero que está entrando en fondos de acciones de gestión pasiva (fondos índices y ETFs) en detrimento de los fondos de gestión activa.\nPero, ¿cuál es la tendencia en Europa? La respuesta es: … la misma, aunque merece la pena distinguir entre fondos de renta variable y fondos de renta fija.\nEn fondos de renta variable el dominio de los productos pasivos es clarísimo. Desde enero del 2014 los fondos pasivos han recibido cerca de 87.000 millones de euros frente a apenas 2.300 millones de euros para los fondos activos. El gráfico siguiente muestra la evolución mensual de estos flujos en los productos de renta variable. Cabe mencionar el hecho de que el dato de este último mes (agosto 2015) se ha visto muy marcado por la reconversión de un fondo de acciones globales de UniGlobal (de unos 8.000 millones de euros) en un fondo mixto.\nEn fondos de renta fija la tendencia no está tan clara. Desde enero de 2014 los fondos activos han recolectado más dinero que los fondos pasivos (unos 156.000 millones de euros frente a casi 60.000 millones). Pero estos últimos 3 meses la tendencia se ha invertido, con los fondos pasivos captando algo más de 4.000 millones de euros, mientras que los fondos activos dejaban escapar cerca de 28.000 millones de euros.


Oris Divers Sixty-Five ‘Cotton Candy’ - WatchTime México\nDurante Watches and Wonders 2021, Oris presentó tres lanzamientos especiales: el Dat Watt Limited Edition, en colaboración con Common Wadden Sea Secretariat; el AquisPro Date Cal. 400, que puedes conocer a detalle aquí; y el Divers Sixty-Five ‘Cotton Candy’, en tres versiones que se definen por el color de su carátula y por estar hechos de bronce.\nEl Divers Sixty-Five ‘Cotton Candy’ tiene el objetivo de traer calidez y optimismo, así como marcar la llegada de la primavera. El diámetro de su caja (38 mm) está dirigido tanto al público femenino como al masculino. Como mencionamos anteriormente, se presenta en bronce, cuyo proceso de oxidación ofrecerá una atractiva pátina. Con este material también se presenta la corona y el bisel, así como el brazalete con hebilla desplegable, el cual fue originalmente diseñado para el modelo Hölstein Edition 2020.\nA primera vista, el Divers Sixty-Five ‘Cotton Candy’ destaca por las tonalidades de su esfera, en azul cielo, verde salvaje o lápiz labial rosa. Estos colores logran una combinación armónica con el tono del bronce. La carátula dispone de índices aplicados y manecillas con material luminiscente para brindar una lectura precisa y rápida en cualquier condición, además integra una discreta apertura a las 6 en punto para mostrar la fecha.\nSus funciones se alimentan del calibre Oris 733, un movimiento automático que vibra con una frecuencia de 4 Hz, este mecanismo genera una reserva de marcha de 38 horas y se encuentra resguardado dentro de la caja, la cual integra un fondo cerrado y atornillado, hecho de acero inoxidable, con grabados especiales y con la hermeticidad de la pieza, que corresponde a 100 metros. Cabe señalar que también se puede combinar con una correa de piel con broche de bronce.


¿Qué es una pareja de hecho? - Residencia en Madrid, España - Emigroo\n¿Qué es la residencia por pareja de hecho?\nEs una opción de residencia para todas aquellas parejas que no están casadas.\nEsta opción para obtener residencia como familiar de comunitario, está orientada a personas que como extranjeros están en unión estable con un ciudadano español o extracomunitario y conviven de forma libre, pública y notoria, durante un tiempo determinado, y entre las que existe un vínculo afectivo similar al de un matrimonio, esperan disfrutar de unos derechos igualitarios a los de las parejas casadas. Este vínculo se puede demostrar de muchas maneras (por la existencia de hijos, con testigos, documentos, etc.) y es mediante un contrato que refleje la existencia de la unión que podrán, inscribirse en un Registro de parejas de hecho.\n¿Si mi pareja es comunitaria y soy extranjero no comunitario puedo tramitar la residencia por esta vía?\nSí, siempre y cuando puedas demostrar la unión a través de su inscripción en el registro de pareja asignado a mi provincia.\nEn cuanto a esta unión es imperativo inscribirla en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia como familiar de comunitario.\nEste registro de pareja tiene constituido poco más de 3 años en España, como es un proceso relativamente nuevo, existen personas que se están aprovechando de esto, por lo que las autoridades han aumentado sus controles y suspicacias\nSin embargo todas aquellas parejas que no estén casadas y tengan hijos en común se les facilitará el proceso enormemente. Te va a hacer falta la carta de soltería recuerda tenerla contigo.\nSi eres ciudadano Argentino, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nIngresa en éste enlace para saber cuál es la tasa que has de abonar y de esta manera comenzar tu trámite, ingresa aquí\nSi eres ciudadano Boliviano, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Chileno, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Colombiano, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Ecuatoriano, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Mexicano, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Paraguayo, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Peruano, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Uruguayo, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres ciudadano Venezuela, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\nSi eres extranjero, es necesario que sepas que es imperativo inscribir esta unión en el registro de parejas de hecho, esto le va a dar un rango de legalidad que requiere el proceso para solicitar la residencia en Madrid como familiar de comunitario.\n¿Qué es residencia por ayuda humanitaria?\nSi sufres enfermedad sobrevenida o es un menor extranjero desplazado para un tratamiento médico, con un informe clínico expedido por la autoridad sanitaria correspondiente, se le podrá dar residencia por ayuda humanitaria.\nEsta ayuda ha beneficiado a ciudadanos Peruanos otorgándoles la residencia por un año, este beneficio se le otorga a aquellos a los que desde el año 2014, les han rechazado el asilo.\nEn esta medida, los extranjeros cuyo traslado a su país implica un peligro para su seguridad o la de su familia, se podrían ver beneficiados por esta residencia.\nEn Madrid, esta ayuda humanitaria podrá proveer de casa y comida, además de ayuda simbólica por parte del estado así como lo hace con los asilados.\nIngresa en éste link para rellenar el formulario de la Solicitud de autorización de residencia y trabajo por circunstancias excepcionales, de esta forma darás inicio a tu trámite, ingresa aquí\n¿Cómo solicitar la residencia por pareja de hecho?\nLa pareja de hecho tiene el mismo valor y derecho que un matrimonio, por ello, el proceso para realizar el trámite es muy similar. Solicita una cita llamando al 060 o realízala a través de internet. Te explicamos más en detalle aquí.


Provincia de Neuquén | Ley 1841\nLEY N° 1841\nCAPITULO I – DE LA ACTIVIDAD Y DEL AGENTE\nSe considera actividad de los Agentes de Propaganda Médica, la que tiene por objeto la difusión e información de la posología, composición, finalidades terapéuticas y casuísticas de productos medicinales destinada a médicos, Odontólogos y a todo profesional al que la Ley autorice a medicar y / o recetar especialidades medicinales. Esta actividad queda sometida en toda la jurisdicción de la Provincias, a las normas de la presente Ley y a su Decreto reglamentario.\nEl Agente de Propaganda Médica es toda persona física, habilitada legalmente, que realice la actividad descripta precedentemente, ya sea por cuenta propia o como dependiente de un tercero.\nQuedan exceptuados de lo dispuesto en la presente Ley aquellas personas que realicen tareas como disertantes en congresos, jornadas o simposios de carácter científico. También se exceptúan a aquellos que distribuyan y / o comercialicen medicamentos de venta libre.\nLa habilitación para el ejercicio de la actividad será otorgada exclusivamente por el Ministerio de Salud Pública a las personas que cumplimenten los requisitos establecidos en la presente Ley. A tal fin, dicho Organismo Oficial llevará un Registro.\nCAPITULO II – DE LA HABILITACION PARA LA ACTIVIDAD\nPara inscribirse en la matrícula el aspirante deberá llenar los siguientes requisitos:\na) Presentar Título habilitante o Certificado expedido por Universidades Nacionales, Provinciales, Municipales, Privadas u Organismos de Educación Terciaria reconocidos oficialmente.\nb) Acreditar comprobante de Identidad y certificado de residencia expedido por Autoridad competente.\nc) Presentar certificado de Estudios Secundarios Completos.\nd) Fijar domicilio en la Provincia.\ne) No estar inhibido para ejercer el comercio.\nf) Registrar su firma en el libro que se habilite al efecto.\nLa autoridad competente del Organismo Sanitario de la Provincia, deberá solicitar fotocopias autenticadas del Título o certificado y recabar los antecedente y verificaciones que crea necesario, como asimismo solicitar se cumplimenten otros requisitos que fueran indispensables.\nEn todos los casos, cumplimentados por el aspirante los requisitos exigidos en el Artículo anterior, el Organismo competente los inscribirá en sus Registros y otorgará certificados y matrícula y credencial de la actividad.\nSe otorgará, por única vez, matrículas a Agentes de Propaganda Médica que acrediten algunas de las situaciones previstas en este Artículo:\na) Que estén ejerciendo la actividad en la Provincia a la fecha de sanción de la presente Ley.\nb) Aquellos que no se encuentren en actividad actualmente, pero que justifiquen fehacientemente haberla ejercido durante un mínimo de dos (2) años en la Provincia o cuatro (4) años inmediatos en otra Jurisdicción, siempre que tuvieren domicilio en la Provincia a al fecha de sanción de la presente Ley. Esta franquicia tendrá una duración de dos (2) años.\nLos Agentes de Propaganda Médica beneficiados por la habilitación prevista en el Artículo anterior deberán acreditar en el plazo de dos (2) años, a partir de la vigencia de la presente Ley, el Título habilitante o certificado previsto en el Artículo 5, inciso a).\nQuedará suspendida por incompatibilidad y de pleno derecho la matrícula del Agente de Propaganda Médica que pase a desempeñar cargos de supervisión, coordinación, jefatura de delegaciones (zonales o regionales), encargados o cualquier otro que signifique el ejercicio de una función jerárquica en el laboratorio donde presta servicios, mientras dure tal situación. Quedará también suspendida de pleno derecho, la matrícula del Agente de Propaganda Médica que de cualquier forma ejerciera representación y / o distribución, aún de los llamados libres, y que para tal fin tuviere a su cargo a otros Agentes de Propaganda Médica.\nCAPITULO III – DEL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD\nLos Agentes de Propaganda Médica se desempeñarán en cualquiera de sus modalidades para los laboratorios de especialidades medicinales, distribuidores y / o representantes de los mismos\na) Realizar la promoción y / o difusión de los productos medicinales que le encomienden los laboratorios, distribuidores y / o representantes.\nb) Tener en su poder drogas y / o especialidades medicinales que tengan como única finalidad servir de muestras de los productos cuya promoción y /o difusión realicen a los profesionales del arte de curar.\na) Ejercer su actividad con ética, decoro y responsabilidad.\nb) Denunciar ante el Ministerio de Salud Pública el ingreso al mercado de productos medicinales prohibidos en la República Argentina o en su país de origen, por sus efectos tóxicos, teratogénicos y mortales, así como aquellos que no esté debidamente autorizada su comercialización.\nc) Exhibir su carnet de la actividad toda vez que le sea requerido en ocasión del ejercicio de la misma .\nQueda absolutamente prohibido a los Agentes de Propaganda Médica:\na) Proporcionar información que supere los aspectos meramente científicos y terapéuticos.\nb) Ofrecer comisiones, premios o dádivas con el objeto de lograr beneficio económico directo o indirecto.\nc) Facilitar su carnet profesional a otra persona o encomendar tareas inherentes a su actividad a terceros no debidamente autorizados.\nd) No guardar el secreto de aquellos hechos o circunstancias conocidas en razón del ejercicio de su actividad.\ne) Desempeñar sus funciones de promoción acompañados por terceros, cuando éstos representaren al mismo empleador.\nLos Agentes de Propaganda Médica que infrinjan las obligaciones y prohibiciones que imponen los Artículos 9 y 10 de esta Ley en el desempeño de sus tareas específicas, serán pasibles de las sanciones que determine el Ministerio de Salud Pública, quien deberá reglamentar las mismas y su aplicación.\nCAPITULO IV-DE LOS LABORATORIOS, DISTRIBUIDORES Y REPRESENTANTES\nTodo laboratorio, distribuidor y representante de los mismos que realicen o pretendan realizar la actividad descripta en el Artículo 1 dentro del ámbito de la Provincia del Neuquen, deberá hacerlo por intermedio de Agentes de Propaganda Médica habilitados, de acuerdo a lo dispuesto en esta Ley.\nEs obligación de los empleadores velar para que todo el personal bajo su dependencia cumpla las disposiciones de esta Ley.\nTodo laboratorio, distribuidor y representante de los mismos que infrinjan, promuevan y/ o inciten la violación de las disposiciones de la presente Ley, serán pasibles de las sanciones y penalidades legales que correspondan.\nCAPITULO V – DE LA APLICACIÓN DE LA LEY\nEstablécese que el Ministerio de Salud Pública es el Organismo competente en todo lo referente al cumplimiento de la presente Ley.\nCAPITULO VI – DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS\nQueda facultado el Ministerio de Salud para implementar cursos de capacitación de Agentes de Propaganda Médica y aspirantes al ejercicio de dicha actividad, mediante celebración de convenios con establecimientos universitarios, sin perjuicio de los que se desarrollen por estos últimos.\nDada en la Sala de Sesiones de la Honorable Legislatura Provincial del Neuquen, a los dieciséis días del mes de agosto de mil novecientos noventa.\nRegistrada bajo el N° 1841\nNeuquen, 22 de agosto de 1990\nTéngase por Ley de la Provincia, cúmplase, comuníquese, dése al Registro y Boletín Oficial y archívese.\nDECRETO N° 3246.


Ayuda a la Comunidad y Desarrollo Social\nVivimos en un país, por un lado, con muchas necesidades y por otro, con una sociedad llena de talentos. Como ciudadanos tenemos la tarea de hacer de México un mejor país. Esta obligación ciudadana incluye a las personas con discapacidad intelectual. Si todos hacemos nuestra parte podremos lograrlo.\nApril 07, 2019 Por gelitadelam1 0 Comments Leer mas...


ᐅ ¿Cómo funciona la cunicultura? ⚡ » Cómo Funciona\nagosto 24, 2020 | Carlos Chirinos | Alimentación, Grandes Superficies\nLa agricultura no solo comprende la crianza de animales bovinos. En la producción agrícola es posible criar animales poco convencionales para así diversificar las opciones del consumidor. Si deseas ver un ejemplo de ello, puedes seguir esta información para así aprender sobre cómo funciona la cunicultura.\n1 Cunicultura; una práctica novedosa que diversifica la agricultura\n2 ¿Cómo funciona la cunicultura según sus aspectos?\n2.1 Instalaciones y jaulas\n2.2 Temperatura y luminosidad\n3 Ventajas de la cría de conejos\n4 Enfermedades que pueden afectar la crianza de conejos\nCunicultura; una práctica novedosa que diversifica la agricultura\nLa producción agrícola ha atravesado ciertos cambios a niveles de rentabilidad y economía. Una forma de contrarrestar estos efectos, ha sido la implementación de nuevos productos obtenidos de otros animales con el propósito de ampliar la cultura de consumo de las personas.\nAunque para algunos la idea de consumir conejos como alimentos es errónea, la cultura de su consumo ha sido reproducida y aceptada por otros. Gracias a estos avances, hoy es posible ver cómo algunas granjas se dedican a la cunicultura.\nLa forma en cómo funciona la cunicultura, comprende una serie de técnicas y métodos que buscan aprovechar, a través de la crianza, diferentes tipos de conejos con el fin de como comercializarlos producto animal, doméstico o de entretenimiento.\n¿Cómo funciona la cunicultura según sus aspectos?\nPara poder criar satisfactoriamente cualquier tipo de conejo, es necesario comprender los factores sobre cómo funciona la cunicultura en una granja o criadero. En base a esta práctica agricultora, es necesario cubrir los siguientes aspectos, enfocados en la recreación del hábitat de los conejos:\nInstalaciones y jaulas\nEs necesario crear cobertizos espaciosos que permitan la movilización de todos los conejos. Las medidas de los conejos pueden varias entre quince y treinta centímetros. Igualmente, es necesario instalar techos de zinc en estos cobertizos, para así acondicionar y proteger a los conejos. Estos principios de espacio también aplican para la utilización de jaulas.\nEn cuanto al equipamiento, es necesario implementar equipos y sistemas (como cobertores) que permitan mantener una temperatura óptima en épocas de frío. Igualmente es necesario implementar al menos 18 horas de luz (natural o artificial) para contribuir con la fertilización de las conejas.\nEn cuanto a su reproducción, es necesario alimentar a los conejos de acuerdo a su tamaño y raza. La optimización y el mantenimiento de todos estos factores, influye en la reproducción y en la correcta gestación de las conejas.\nA pesar de que la cunicultura es una práctica novedosa para algunos agricultores, quiénes invierten en la productividad de estos animales obtienen diversos beneficios tanto económicos, como para los consumidores. Algunos de los beneficios más notorios de la cría de conejos son:\nLa carne de conejo contiene un gran porcentaje de proteínas (20%).\nLa piel del conejo puede ser comercializada como materia prima.\nSe requiere poca inversión para practicar la cunicultura.\nEs de gran rentabilidad una vez que producen los derivados del conejo.\nEl ciclo de reproducción de las conejas es corto, por lo que la producción es rápida.\nSe requiere poco conocimiento para el mantenimiento de los cobertizos.\nEnfermedades que pueden afectar la crianza de conejos\nUno de los temas más importantes en la crianza de conejos es la humedad. Un pequeño desequilibrio sobre este factor puede causar la aparición de diferentes enfermedades. Como consecuencia, los conejos infectados pueden contagiar a otros sanos que se encuentren dentro de un cobertizo.\nLa enteritis mucoidea, la coccidiosis, el resfriado, y las infecciones por hongos son algunos de los problemas que pueden atentar contra la salud de los conejos. Esto evidentemente puede afectar en el ciclo de reproducción de los conejos, disminuyendo igualmente la producción general.\nEs importante vigilar y monitorear la humedad y la temperatura de los cobertizos, jaulas y espacios donde se crían los conejos. Para lograr un equilibrio en este aspecto, es necesario aplicar ciclos de limpieza y secado en donde el nivel de humedad sea bajo.\nA pesar del riesgo por enfermedades, la forma sobre cómo funciona la cunicultura es rentable para quiénes comercializan productos animales. Si deseas ver más información similar, no dudes en visitar los siguientes post:\nAgriculturaCómo funciona la cuniculturaCuniculturaQué es la cunicultura\nAnterior ¿Cómo funciona la bioproducción?\nSiguiente ¿Cómo funciona el rábano blanco?


Latinoamérica se compromete a redoblar esfuerzos para cumplir el Acuerdo de París\nLatinoamérica se compromete para aplicar el Acuerdo de París. EFE/Chico Sánchez\nPublicado por: Redacción EFEverde 24 de agosto, 2018 Montevideo (Uruguay)\nLa Semana del Clima de América Latina y el Caribe culminó en Montevideo con el compromiso de "redoblar esfuerzos" hacia la implementación del Acuerdo de París por parte de sus más de 500 participantes.\nAsí lo afirmó durante la ceremonia de cierre del foro, que integra una serie de encuentros regionales que ya se realizaron este año en Kenia (África) y Singapur (Asia-Pacífico), el director de cambio climático del Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente de Uruguay (MVOTMA), Ignacio Lorenzo.\n"Me quedo con una idea de estos cuatro días donde vimos realmente acciones muy interesantes desde un montón de actores y observamos que a pesar de que hay algunos nubarrones en el mundo multilateral la región está comprometida con el acuerdo y quiere redoblar su esfuerzo", manifestó Lorenzo.\nEl director de cambio climático del Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente de Uruguay (MVOTMA), Ignacio Lorenzo. EFE/Alejandro Prieto\nEn ese sentido, el funcionario destacó la importancia de que se celebren encuentros para discutir las oportunidades y desafíos que tiene la región para enfrentar el cambio climático y acelerar la implementación del Acuerdo de París.\n"Un mensaje claro que tiene que dar la región en este año es que estamos negociando la implementación del acuerdo, que es un acuerdo robusto (ya que) es algo que precisamos y nuestros más vulnerables así lo reclaman", sostuvo Lorenzo.\n"La mejor manera de hacer eso es mostrar que hay caminos para implementar acciones de cambio climático que sean beneficiosas, que sean ganar-ganar, que mejoren nuestro bienestar, nuestro crecimiento económico, nuestra equidad, nuestra protección del medio ambiente", abundó.\nPor su parte, el director de la asociación del Programa de las Naciones Unidas para el Ambiente con la Universidad Técnica de Dinamarca (UNEP DTU por sus siglas en inglés), John Christensen, resaltó la importancia de las sesiones mantenidas durante la semana.\nEl director de la asociación del Programa de las Naciones Unidas para el Ambiente con la Universidad Técnica de Dinamarca (UNEP DTU), John Christensen, EFE/Alejandro Prieto\n"Una cosa que siempre me hace feliz cuando voy a reuniones de todo tipo en América Latina es el nivel de compromiso y el nivel de entendimiento, es muy inspirador, realmente une a la gente que quiere hacer cosas y eso es lo que ha venido sucediendo en las reuniones aquí", valoró Christensen.\n"Si vemos las contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC, por sus siglas en inglés) presentadas por los países aquí en la región podemos ver un nivel razonable de ambición y voluntad de contribuir a la implementación del Acuerdo de París", añadió.\nEn la misma línea, se expresó la jefa de la División de Cambio Climático y Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Amal-lee Amin, quien indicó que en un año que marca "el primer gran cuentakilómetros" del Acuerdo de París la región ha demostrado estar comprometida con su implementación.\nLa jefa de la División de Cambio Climático y Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Amal-lee Amin. EFE/Alejandro Prieto\n"Las NDC están en el corazón de esos compromisos y es muy bueno ver cómo aquí en Latinoamérica y El Caribe tantos gobiernos están aprovechando las oportunidades que esto puede representar; y no solo gobiernos, porque hemos visto aquí un rango amplio de organizaciones civiles y privados interesados", acotó Amin.\nLa Semana del Clima de Latinoamérica y El Caribe que tuvo lugar entre el 20 y el 23 de agosto en Montevideo contó con la presencia de representantes de organismos internacionales de la órbita de Naciones Unidas, así como autoridades gubernamentales y empresarios regionales.\nSegún fuentes de la organización, más de 30 organizaciones participaron de la construcción del evento, que reunió a un total de más de 500 participantes y contó con 27 talleres, ocho sesiones de "pitch hub" y cuatro sesiones de alto nivel. EFEverde\nTemas : Cambio climático Latinoamérica


En la escuela « Chistes Cortos\n« ¿En qué se parece un elefante a una cama?\nSe abre el telón y se ve a Pamela Anderson y cinco gitanos. »\nEn la escuela, la maestra ordenó a sus alumnos hacer una oración para la clase de español que contuviera la palabra supongo. Al siguiente día hubo tres niños que llevaron la tarea:\nPedrito, que es de clase alta, dijo: “Esta mañana vine al colegio en el Mercedes, supongo que el Rolls Royce está en el taller.”\nJuanito, de clase media, dijo: “Esta mañana desayunamos huevos con jamón, supongo que el tocino se acabó.”\nPepito, que es de clase baja dijo: “Esta mañana vi pasar a mi abuela al baño con el periódico debajo del brazo, supongo que a cagar porque no sabe leer.”\nEn la escuela, 4.3 out of 5 based on 81 ratings\nLa profesora el dice a Jaimito…\nUn día Jaimito fue a casa de su novia.\nEtiquetas: escuela, jaimito, pepito\nEsta entrada se publicó el 12 Noviembre 2009, 2:20 am y está guardada en Chistes. Puedes seguir las respuestas a esta entrada en RSS 2.0. Puedes dejar un comentario, o enviar trackback desde tu propio sito.


Cómo reemplazar una cerámica de la estufa arriba a un KitchenAid / Journalisimo.com\nTapas de cerámica estufa KitchenAid ofrecen una serie de beneficios: encimeras de cerámicas son más eficientes que los quemadores convencionales, limpieza es fácil, y la velocidad de calentamiento se compara favorablemente con estufas de gas. Sin embargo, hay algunas desventajas. No dices si la superficie está peligrosamente caliente cuando se apaga la estufa, la parte superior se convierte en rayado y se decoloran si su fondo de utensilios de cocina no es perfectamente plana, y usted puede romper la parte superior si te dejas caer un objeto pesado, como una sartén de hierro fundido, en la estufa. Aunque tapas de repuesto son caros, desmontaje y la instalación es sencilla.\n•Desconecte la estufa de la pared.\n•Abra el horno y retirar los tornillos de debajo del borde delantero de la parte superior con un destornillador Phillips.\n•Cerrar la puerta del horno. Levante la parte superior y manténgalo abierto con una hélice de madera de 2 pies de largo.\n•Undo los tornillos de cabeza hexagonales en cada extremo del quemador cruzan tirantes atados en la parte superior con un sacatuercas. Coloque los soportes transversales sosteniendo los quemadores dentro de la cavidad por debajo de la parte superior.\n•Levante la tapa y ponga el soporte del apoyo dentro de la cavidad. Baje la parte superior y tire de ella hacia delante para deslizar las dos bisagras de sus ranuras en la parte posterior de la estufa. Coloque la cara superior hacia abajo sobre el mostrador al lado de la tapa nueva.\n•Desenroscar el canal de acero de la parte delantera de la antigua tapa con el destornillador y quitar los dos tornillos de cabeza hexagonal que sostienen las bisagras en la parte posterior de la parte superior con un sacatuercas. Transferir el canal y las bisagras al reemplazo superior y fíjelos con los tornillos que quitó de la parte superior vieja.\n•Flip la nueva parte superior hacia arriba y deslice las dos bisagras en la parte posterior en sus respectivas ranuras en la parte posterior de la estufa. Reemplazar el apoyo de madera para sostener la tapa abierta.\n•Reemplace los quemadores atornillando la Cruz llaves volver a la parte inferior del bastidor del metal a cada lado de la tapa de nueva con el conductor de la tuerca. Retire el apoyo y baje la parte superior.\n•Abra la puerta del horno. Vuelva a colocar los tornillos retirados anteriormente y apriete con el destornillador Phillips.\n•Enchufar el aparato de nuevo en la toma de corriente para completar la instalación.\nOpciones de acabado de Corian\nAyuda de estufa electrica GE\n¿Por qué mantienen sonando mi estufa Kenmore?\nCómo quitar un mandril de taladro