Lecciones de los Gigantes Medianos de Alemania\nEnterrado profundamente debajo de los titulares de los éxitos comerciales sensacionales y de los avances innovadores se encuentra una fuente silenciosa y discreta de sabiduría sobre la competitividad mundial. Las pequeñas y medianas empresas alemanas, conocidas como la Mittelstand, tienen un talento para la exportación y un dominio de sus mercados que desmienten su pequeño tamaño y bajo perfil. Empresas como Krones, Körber/Hauni, Weinig, Webasto y TetraWerke carecen de la celebridad de Mercedes-Benz, Siemens, Bosch y Bayer, pero si la cuota de mercado mundial se considera el criterio más duro de la fuerza internacional de una empresa, muchas empresas Mittelstand son verdaderas superestrellas. Tienen cuotas de mercado mundial en el rango de 70% a 90%, y cuando se combinan, representan la mayor parte del considerable superávit comercial de Alemania. Esta es una hazaña impresionante, dado que Alemania fue el mayor exportador del mundo en 1986, 1987, 1988 y 1990; en 1990, los alemanes exportaron 6,8% más que los estadounidenses y 47.2% más que los japoneses.\nLas empresas Mittelstand son campeones de la competencia mundial, pero han permanecido en gran medida escondidas por dos razones. En primer lugar, la mayoría de sus productos, por ejemplo, máquinas de etiquetado para bebidas, filtros metálicos, textiles para encuadernación y techos solares para automóviles, se utilizan en el proceso de fabricación o se subsuman en el producto final. Por lo tanto, estos productos son invisibles para los consumidores. Pero lo que es más importante, las pequeñas y medianas empresas alemanas disfrutan de su oscuridad. Ellos se apartan de la publicidad, y algunos tienen políticas explícitas de no tratar con la prensa. Como dijo un ejecutivo de un fabricante líder de equipos de soldadura, «No estamos interesados en revelar nuestras estrategias de éxito y ayudar a aquellos que han estado inertes durante los últimos años».\nAunque las empresas Mittelstand generalmente defienden su privacidad, 39 de los campeones ocultos de Alemania acordaron participar en un estudio de sus estrategias y prácticas. (Consulte la inserción «¿Quiénes son los campeones ocultos?») Complementé sus respuestas a los cuestionarios con entrevistas y mi conocimiento personal de muchas de las organizaciones, directores generales y gerentes. De este conjunto de información surgieron cinco prácticas comunes. Los campeones ocultos:\nCombine el enfoque estratégico con la diversidad geográfica.\nHaga hincapié en factores como el valor del cliente.\nTecnología de mezcla y cercanía a los clientes.\nConfíe en su propia competencia técnica.\nCrear interdependencia mutua entre la empresa y sus empleados.\n¿Quiénes son los campeones ocultos?\nUn «campeón oculto» es un líder del mercado europeo o mundial de tamaño mediano, poco conocido por el público. En el momento de este estudio, se identificaron 89 campeones ocultos; 39 accedieron a participar y devolvieron cuestionarios utilizables y completados. A efectos de comparación, se enviaron partes del mismo cuestionario a 40 grandes empresas. Un «retrato» de un campeón oculto se vería así:\nAlgunos campeones ocultos no tienen un conocimiento preciso de sus cuotas de mercado porque operan en mercados extremadamente fragmentados para los que no existen definiciones claras de mercado ni estadísticas fiables. Sin embargo, saben cuándo son los líderes del mercado. En general, sus cuotas de mercado mundial han aumentado en las últimas dos décadas. Mientras que los campeones ocultos se han visto afectados por los ciclos económicos, sus cuotas de mercado han permanecido relativamente no afectadas por las fluctuaciones monetarias.\nLas prácticas son más bajas de lo que cabría esperar. Y a diferencia de factores de éxito, como el orgullo de la artesanía y los excelentes programas de aprendizaje y formación profesional que pueden decirse que son únicos en Alemania, las estrategias y prácticas que explican el éxito del Mittelstand son aplicables a otras empresas, independientemente de su tamaño o nacionalidad. Estas empresas alemanas demuestran que el liderazgo global depende menos de los grandes avances técnicos que de la atención vigilante a la mejora, el compromiso de servir a los mercados extranjeros y la persistencia.\nEspecialización con diversidad geográfica\nLos campeones ocultos siguen constantemente una estrategia que combina competencia técnica con marketing y ventas en todo el mundo. Se centran estrechamente en un nicho de mercado particular, generalmente uno que requiere experiencia técnica, y dirigen todos sus recursos hacia el mantenimiento de la posición superior en ese nicho. La idea de diversificación es ajena a ellos. Ellos ven cualquier desviación de su enfoque como simplemente una distracción.\nDebido a su grado de especialización y su tamaño relativamente pequeño, las empresas Mittelstand se encuentran en desventaja cuando se trata de economías de escala. Pero la forma en que los campeones ocultos superan esta desventaja es una parte integral de su estrategia: aprovechan su especialización en el mercado de productos en amplios mercados geográficos. La globalización de la marketing y las ventas proporciona una escala suficiente para recuperar los gastos de I+D y mantener los costos dentro del rango. Un ejecutivo de una empresa que fabrica equipos de laboratorio explicó la estrategia típica de Mittelstand de esta manera: «Si eres pequeño, tu frente de ataque tiene que ser estrecho. Será mejor que enfoces tu negocio. Y si estás enfocado, tienes que encontrar clientes para tu especialidad en todo el mundo para recuperar tu inversión en I+D».\nLos 39 campeones ocultos en el estudio tienen una fuerte presencia en numerosos mercados objetivo. Tienen un total de 354 filiales de ventas en el extranjero y de servicios o de fabricación (sin incluir agentes, importadores y otras formas de representación de la empresa). Cada empresa tiene, en promedio, 9,6 filiales extranjeras, un número elevado para empresas de su tamaño.\nPara muchas de estas empresas, la globalización no es un fenómeno del decenio de 1980. Comenzaron a internacionalizarse ya en los años 50 y 60. Heidenhain, de cien años de edad, por ejemplo, líder mundial en instrumentos de medición y control de longitudes y ángulos, ha ganado más de la mitad de sus ingresos procedentes de las exportaciones desde la década de 1960.\nCuando las empresas Mittelstand se expanden en el extranjero, muestran una fuerte preferencia por el control total sobre las operaciones, en parte porque ven la relación con el cliente como algo demasiado importante para delegar. Algunos 97% de estas empresas tienen su propia presencia en el mercado estadounidense. Y más de la mitad de ellos han entrado con éxito en el mercado japonés y han establecido allí redes de servicio en todo el país. La presencia extraordinariamente fuerte en los mercados objetivo extranjeros es una característica única de los campeones ocultos. En ninguna otra parte del mundo las empresas con ingresos en el rango de$ 50 millones a$ 2.000 millones tienen redes internacionales tan fuertes bajo su propio control.\nLos campeones ocultos han agrietado mercados extranjeros tan difíciles como Japón en parte porque están dispuestos a asumir un fuerte compromiso con la expansión global. Este compromiso adopta dos formas: la inversión y las personas. Aunque una inversión inicial elevada puede no estar justificada por los rendimientos a corto plazo, las medianas empresas alemanas consideran necesario por otras razones, principalmente para demostrar que los clientes potenciales y otros componentes son serios y decididos a quedarse. BMW, por ejemplo, fue un campeón oculto ideal en Japón. Cuando entró en el mercado japonés en 1981, su inversión inicial fue varias veces superior a la cantidad necesaria para ejecutar lo que entonces era una operación muy pequeña. La compañía utilizó la pesada inversión como punto de venta para distribuidores, bancos y clientes potenciales. Hoy BMW tiene su propio edificio muy visible y prestigioso en Tokio, un símbolo de su compromiso continuo. Sus ventas en Japón son diez veces superiores a las de 1983 y pronto pueden superar las de los Estados Unidos.\nEl segundo tipo de compromiso es la gente, más específicamente, la continuidad de las personas. Muchos de los ejecutivos que dirigen las operaciones en el exterior de Mittelstand han estado a cargo de sus unidades durante más de diez años. La puerta giratoria que caracteriza a muchas grandes corporaciones multinacionales es rara entre los campeones ocultos. Como resultado, los gerentes saben que probablemente estarán trabajando con los mismos clientes diez o más años en el camino y por lo tanto están altamente comprometidos con ellos.\nLas empresas Mittelstand esperan cumplir los mismos altos estándares en los mercados extranjeros que en su país. Por esta razón, tienden a crear fuertes redes de servicios dondequiera que hagan negocios. Incluso un buen producto se rompe ocasionalmente y necesita reparación, y los campeones ocultos no ven ninguna razón para comprometer sus estándares de servicio en el extranjero. Por ejemplo, la red de servicios japoneses de Heidelberger Druckmaschinen, líder mundial en impresión offset, es tan completa como la red en el mercado interno alemán. El jefe de la filial Heidelberger Druckmaschinen en Tokio señaló: «¿Cómo podríamos darnos el lujo de ofrecer un servicio inferior aquí?»\nSe podría argumentar que Weinig, líder mundial en moldes automáticos (máquinas especiales para trabajar la madera), está más cerca de los clientes en Japón que de Alemania. Weinig Japan tiene una sucursal de servicio en cada una de las cuatro islas principales japonesas y planea abrir tres oficinas adicionales en un futuro próximo, mientras que la operación de servicio alemana está centralizada en la sede central en Tauberbischofsheim. Todos los ingenieros de servicio japoneses de Weinig han sido entrenados en Alemania durante un año, y cada año reciben formación adicional en la sede alemana. El gerente de ventas de Japón ha dicho: «Ofrecemos productos alemanes y servicio japonés. Ese es nuestro secreto».\nEn décadas anteriores, cuando muchos campeones ocultos primero hicieron incursiones en los mercados extranjeros, algunos prefirieron entrar en un nuevo mercado geográfico como empresa nacional en lugar de alemana. Sabían que algunos clientes querían comprar a proveedores nacionales. Eso explica por qué las subsidiarias estadounidenses y japonesas de Krones, líder mundial en máquinas de etiquetado para la industria de bebidas, llevan nombres nacionales. Hoy, sin embargo, la mayoría de los clientes saben quién está detrás de los nombres, y el origen alemán es una ventaja en la mayoría de las industrias.\nMientras que las empresas Mittelstand han superado las desventajas del pequeño tamaño, no han superado el riesgo asociado con la especialización. Cuanto más especializada sea una empresa, más vulnerable es a los cambios en el mercado y, a veces, incluso a las sacudidas en unos pocos clientes grandes. Por superior que sea una empresa, puede sufrir junto con sus competidores cuando el mercado se estanca o migra. Los campeones ocultos aceptan este riesgo como parte de la realidad de hacer negocios y encuentran consuelo en la idea de que si el mercado se vuelve amargo, el líder probablemente será el último en sufrir.\nKörber/Hauni, por ejemplo, el principal fabricante mundial de máquinas de cigarrillos, con una cuota de mercado mundial de alrededor de 90%, mantuvo su liderazgo a lo largo de la década de 1980 mejorando continuamente la calidad y velocidad de sus máquinas. Pero como fumar se hizo menos popular y las máquinas de cigarrillos más eficientes, el mercado se estancó. Aunque Körber/Hauni (todavía conocido como Hauni-Werke para muchos clientes de larga data) defendió claramente su liderazgo en este mercado, también entró en un programa de diversificación rápido y activo, uno de los casos excepcionales de un campeón oculto diversificado bajo presión. La empresa fundó Hauni Elektronik, que desde entonces ha llegado con una innovación innovadora: una máquina llamada Oxygen Selector PRO2-VITAL que produce oxígeno a partir del aire normal. La filial E.C.H. Will de Körber/Hauni, otro resultado del plan de diversificación, tiene una cuota de mercado mundial de 90% para hojas de corte (máquinas que cortan papeles pequeños para artículos como pasaportes y chequeras).\nAlto rendimiento donde cuenta\nLos campeones ocultos de Alemania no superan a la competencia en todas las dimensiones competitivas, y no intentan hacerlo. Más bien, concentran sus recursos para garantizar la superioridad en las áreas que más valoran los clientes. Como resultado, sus fortalezas están bien adaptadas a las necesidades reales de los clientes.\nLo que más valoran los clientes, según los encuestados, son la calidad del producto, la cercanía al cliente, el servicio, la economía, la calidad de los empleados, el liderazgo tecnológico y la capacidad de innovación. (Tenga en cuenta que el liderazgo tecnológico se refiere a la tecnología aplicada a problemas específicos, mientras que la innovación significa la integración más general de las nuevas tecnologías, como la incorporación de la electrónica en la maquinaria.) Para los tres primeros factores (calidad del producto, cercanía al cliente y servicio), los campeones ocultos calificaron su rendimiento muy alto en comparación con los competidores; para los otros cuatro, lo clasificaron por encima de la media.\nA principios de la década de 1980, muchas empresas de Mittelstand cayeron muy por detrás de sus competidores japoneses en lo que respecta a la innovación. Los fabricantes de máquinas-herramienta como Trumpf y Pittler tuvieron que trabajar duro para ponerse al día con los japoneses, que integraban componentes electrónicos y mecánicos. Cuando visité el centro de formación de una empresa en el norte de Alemania en 1981, me pareció que era casi lo mismo que una operación de los años 60. Había un riesgo real de que la compañía había perdido el tren hasta la era de la electrónica. Pero cuando volví a la misma instalación unos años más tarde, se parecía a un laboratorio de electrónica. Esa empresa en particular, como muchas otras, no sólo añadió electrónica a las piezas mecánicas, sino que también las integró. Los ingenieros idearon soluciones completamente nuevas a los problemas y rediseñaron fundamentalmente algunas máquinas e instrumentos.\nPor lo general, los campeones ocultos se centran bien en las cosas que los clientes valoran. Un buen ejemplo es el entrenamiento. Con productos más complejos, los clientes necesitan más capacitación en el manejo y mantenimiento de los productos. Muchas empresas de Mittelstand ofrecen un excelente servicio en este sentido. A menudo he oído a los clientes de Asia decir que prefieren los productos alemanes porque los técnicos alemanes están magníficamente educados. Algunos campeones ocultos incluso han establecido filiales de servicios especiales. Festo, fabricante líder de equipos hidráulicos, estableció Festo Didactic, que se ha convertido en una importante empresa de formación para ingenieros en hidráulica y automatización industrial.\nLas empresas de Mittelstand tienen un rendimiento inferior en algunas áreas, pero sólo en aquellas que a sus clientes les importan menos. Un ejemplo es el precio; esto no es sorprendente, dado el alto nivel de los salarios alemanes. Para la mayoría de los campeones ocultos, ser menos competitivo en este factor no es una preocupación demasiado seria porque la demanda de sus productos es relativamente insensible al precio. Estas empresas alemanas han transmitido sus elevados costes a los clientes sin consecuencias, aunque en los últimos años nuevos competidores del norte de Italia, Asia y el norte de España han introducido productos menos sofisticados y menos costosos. Estos nuevos competidores a veces han quitado cuota de mercado del Mittelstand con clientes que se preocupan más por el precio que por la calidad o sofisticación de un producto.\nTecnología combinada con conocimiento de mercado\nLas empresas Mittelstand no se adhieren estrictamente a la doctrina moderna de orientación al cliente. Tampoco persiguen la tecnología de manera individual. En cambio, ven el mercado y la tecnología como fuerzas impulsoras igualmente importantes. Casi dos tercios de los encuestados dijeron que el mercado y la tecnología son igualmente importantes. Las grandes empresas, por el contrario, tienden a verse a sí mismas principalmente como impulsados por el mercado o la tecnología, una u otra. Sólo 19% de los encuestados de un estudio comparativo con grandes empresas alemanas consideró ambos igualmente importantes.\nLos campeones ocultos creen que cuando la tecnología domina, los ingenieros se alejan de los clientes y los clientes sufren. Pero cuando los vendedores que se centran en los clientes están exclusivamente a la cabeza, la tecnología pierde. Lo ideal es que las personas con conocimientos técnicos tengan una comprensión profunda de las necesidades del cliente, que sólo pueden desarrollarse a través de un contacto cercano y frecuente con los clientes. El contacto directo entre los clientes y las personas en I+D es especialmente crítico. Los ingenieros son los más competentes en materia técnica y pueden reconocer oportunidades técnicas. Pero a menudo los ingenieros se ven seducidos por las posibilidades de la tecnología y tienden a subestimar los problemas de aplicación. La exposición frecuente a la realidad de un cliente garantiza que los dos mundos se superarán.\nPara los campeones ocultos, tal exposición es común. El contacto directo entre las personas que no son de marketing y los clientes ocurre más del doble de frecuencia en los campeones ocultos que en las grandes empresas. Las empresas de Mittelstand toman en serio la idea de que la mejor manera para los ingenieros, fabricantes y financieros de saber lo que sucede en el campo es pasar tiempo allí. Debido a que los ingenieros y gerentes de Mittelstand interactúan con frecuencia con los clientes, los empleados de toda la empresa tienen una idea de lo que los clientes demandan.\nPosición de mercado de campeones ocultos seleccionados La solidez relativa del mercado se calcula dividiendo la cuota de mercado de una empresa por la cuota de mercado de su competidor más fuerte. Es más útil que el porcentaje de cuota de mercado. Por ejemplo, decir que un campeón oculto tiene una cuota de mercado del 20% no significa mucho solo. Sin embargo, si el competidor más importante de esta compañía sólo tiene una cuota del 4%, la fortaleza relativa del mercado del campeón oculto es de 20 a 4, o 5 veces más fuerte. Tenga en cuenta que los números no están disponibles para todos los campeones ocultos porque algunos no tienen un conocimiento preciso de sus cuotas de mercado. En otros casos, las cifras representan estimaciones, ya que algunas empresas no conocen exactamente las cuotas de mercado de sus competidores.\nAlgunos campeones ocultos dirigen explícitamente a los empleados a comunicarse con los clientes. Reinhold Würth, el dinámico fundador y CEO de Adolf Würth & Company, requiere que cada uno de sus gerentes vea a un cliente «en carne y hueso» al menos una vez al mes. Würth & Company es líder en cierres como tornillos, remaches, tacos, abrazaderas y las herramientas especiales utilizadas para aplicarlos. Preocupado por las bajas ventas y una fuerza de ventas insatisfecha en Turquía, el propio Würth viajó con vendedores durante una semana completa, llamando a todo tipo de clientes. También pasó un día en varios pequeños talleres de reparación de automóviles para entender los problemas que tenían las tiendas con trabajadores poco educados que se esperaba que utilizaran tecnologías cada vez más complejas.\nLas interacciones entre los expertos técnicos y los clientes a menudo ocurren de forma natural y espontánea. Cuando visité una planta de maquinaria en el sur de Alemania, recuerdo cruzar el piso de la fábrica donde un grupo de técnicos de Volkswagen estaban trabajando con los expertos técnicos de la compañía de máquinas. Estaban tratando de resolver un problema que Volkswagen tenía con el rectificado de precisión de una pieza de motor. Me llamó la atención el grado de colaboración entre los dos grupos y la aparente comodidad que se sentían entre sí: era imposible distinguir quién era de Volkswagen y quién era de la empresa de máquinas.\nAsí como era imposible para mí separar a las personas de Volkswagen de las de sus clientes de la compañía de máquinas, es difícil separar los servicios, las operaciones y las personas de I+D en muchas pequeñas empresas alemanas. La división del trabajo que caracteriza a las grandes empresas no prevalece entre el Mittelstand. Cuando los clientes tienen un problema, los empleados de la fábrica, el servicio al cliente o el área de desarrollo pueden participar en la resolución de problemas. Y cuando los empleados de diversas áreas están involucrados, llevan de vuelta a sus trabajos regulares información invaluable sobre cómo el producto está realmente funcionando, lo que fortalece las capacidades generales de la empresa.\nLos campeones ocultos adquieren un profundo conocimiento del mercado a través de otros medios también. Algunos fundadores de Mittelstand comenzaron sus carreras en las industrias a las que ahora venden. El Dr. Ulrich Baensch, por ejemplo, crió peces tropicales como un joven científico en la década de 1950. Descubrió que alimentar a sus peces era extremadamente difícil y desarrolló su propio alimento para peces listo para usar y completamente formulado. TetraWerke, la empresa que fundó en 1955, es ahora el líder mundial en la alimentación y cuidado de peces tropicales con una cuota de mercado de más de 80%.\nClaas, un fabricante líder de máquinas de recolección, normalmente vende sus equipos a los distribuidores, que luego los comercializan a los agricultores. Pero Claas dirige algunos de sus propios puntos de venta, no porque esté interesado en la venta al por menor, sino como una forma de aprender las necesidades de los agricultores. La compañía llama a estos minoristas Turnhallen («gimnasios» o «campos de ejercicios») porque los empleados de Claas de diversas funciones utilizan los puntos de venta para «ejercer» sus habilidades de marketing y experimentar de primera mano lo que está pasando en el campo. El director de ventas de Claas afirma que los Turnhallen son, con mucho, la mejor herramienta de investigación de mercado de la compañía. Proporcionan información que la empresa nunca obtendría de minoristas de terceros.\nBaader, una empresa que domina el mercado mundial de dispositivos de disección de peces con un enorme 90% compartir, ubicado sus instalaciones en las proximidades de los clientes. Se encuentra en la ciudad portuaria del norte de Alemania de Lübeck, cerca de la industria pesquera. Desde ese punto de vista, la empresa puede seguir desarrollando fácilmente sus equipos altamente automatizados y ahorradores de mano de obra sin perder contacto con el mercado.\nMuchos directores ejecutivos de las empresas más pequeñas de Alemania consideran el contacto con el cliente como su principal responsabilidad, incluso cuando requiere viajes incesantes. Dieter Schneidewind, que llevó a Wella, fabricante de productos profesionales para el cuidado del cabello, a la posición número uno en Japón y varios otros países asiáticos, ha viajado a Asia hasta 20 veces al año.\nCuando los ejecutivos visitan a los clientes, son más que figuras. Son representantes técnicos altamente competentes (la mayoría de los gerentes de Mittelstand tienen títulos de ingeniería) que no dudan en enrollar sus mangas de camisa para sumergirse en el trabajo de un cliente. Cuando Günter Sieker, director de ventas de Lenze y ingeniero de formación, visitó a un cliente en Singapur, se enteró de que los técnicos locales no habían podido reparar una de las máquinas que su empresa les había vendido. Se quitó la chaqueta y trabajó durante dos horas para resolver el problema. Huelga decir que el cliente quedó impresionado por su conocimiento del equipo.\nLos ejecutivos también están en alerta para nuevos productos o ideas de mejora de productos. Reinhold Würth tropezó con tal idea durante una visita a una obra de construcción. Allí escuchó a un trabajador de la construcción quejarse de lo difícil que era leer los números de tamaño de las herramientas y los tornillos correspondientes. Würth & Company reemplazó posteriormente los números con anillos de colores para que los trabajadores puedan simplemente coincidir con los colores de los tornillos y herramientas.\nLas medianas empresas alemanas confían en sus propias capacidades. Creen que pueden entrar en nuevos mercados y resolver problemas de fabricación e I+D por sí mismos, y que hacerlo fortalece sus conocimientos sobre productos y preserva su posición competitiva superior. La independencia garantiza su control sobre las normas y evita fugas de conocimientos técnicos. Más de la mitad de los encuestados dijeron que tienen una política de ir solos en los mercados extranjeros. Menos de una cuarta parte dijo que preferían cooperar con otras empresas.\nUna excepción notable para muchos campeones ocultos es la cooperación con empresas japonesas. En este caso, por razones de cultura, idioma y distribución, la cooperación en forma de asociaciones y empresas mixtas es atractiva para el Mittelstand. En general, estos acuerdos de cooperación han tenido éxito, y los alemanes han desarrollado muchas amistades con los japoneses. Lenze, por ejemplo, tiene una relación de larga data con Miki Polley, una empresa japonesa de tamaño similar, que se remonta a principios de los años 60. Esta relación ha ayudado a Lenze a vender productos en Japón; Lenze también comercializa productos Miki en Alemania. A lo largo de los años, las familias de los dos propietarios han desarrollado vínculos personales tan estrechos que asisten a las bodas y fiestas de cumpleaños de los demás.\nCuando se trata de capacidades de fabricación e I+D, las empresas alemanas son incondicionalmente independientes. Esta independencia refleja su creencia en el papel de la especialización y la concentración. Las empresas de Mittelstand creen que al resolver sus propios problemas, hacer su propia investigación y, a veces, incluso proporcionar sus propios materiales o componentes, profundizan sus capacidades de fabricación e I+D. Equiparan tal profundización con el fortalecimiento y la protección de su competencia central y con su supervivencia definitiva. Alrededor de 70% de los campeones ocultos piensan que la profundidad en la fabricación es importante o muy importante; casi 82% de los encuestados dijeron que la profundidad de la I+D es importante o muy importante.\nUna característica distintiva de las empresas Mittelstand ha sido su tendencia a «hacer» en lugar de «comprar». Una empresa líder de máquinas lleva incluso su propia fundición. Sus razones son típicas: la dirección está convencida de que los requisitos de calidad y precisión de sus productos no pueden cumplirse sin un control total sobre el proceso de fabricación. La empresa sacrifica algunas economías de escala, pero cree que la calidad es más importante que el costo.\nLa ubicación geográfica de las empresas más pequeñas de Alemania fomenta las relaciones estrechas entre los directivos y los trabajadores. El campeón escondido típico se encuentra en una pequeña ciudad o aldea en lugar de en una gran ciudad. Pocos se pueden encontrar en centros urbanos como Hamburgo, Múnich o Colonia, pero muchos están dispersos en lugares como Neutraubling, Harsewinkel, Tauberbischofsheim, Melle y Stockdorf, ciudades que la mayoría de los alemanes nunca han oído hablar. (Curiosamente, estos son también los lugares que prefieren las empresas japonesas cuando establecen nuevas plantas de fabricación en Alemania.) Las zonas rurales crean interdependencia entre el empleador y el empleado. Para bien o para mal, la empresa necesita a los trabajadores que viven en la ciudad o aldea, y los trabajadores necesitan los puestos de trabajo que la empresa proporciona.\nEl hecho de que el propietario-gerente a menudo nació y creció en la misma ciudad que sus empleados conduce a relaciones más íntimas que las que existen en las grandes corporaciones. Los gerentes de Mittelstand ayudan a fomentar esa cercanía. Al caminar por las fábricas con directores generales, me ha sorprendido que conozcan a muchos de sus empleados por su nombre. Y a pesar de la riqueza sustancial, estos gerentes viven modestamente. «No tenemos villas suizas», comentó un CEO. Muchos directores ejecutivos también participan activamente en clubes locales, a menudo como presidentes, y están muy involucrados en asuntos comunitarios.\nBerthold Leibinger de Trumpf, uno de los pocos directores ejecutivos abiertos entre los campeones ocultos, llama al estilo de liderazgo predominante «patriarcado iluminado». Patriarcado se refiere a la preocupación paterna que la mayoría de los gerentes de Mittelstand sienten por sus empleados y sus familias. Un CEO, por ejemplo, escribe regularmente cartas personales a los cónyuges de todos los empleados que tienen que viajar mucho y, por lo tanto, están lejos de casa la mayor parte del tiempo. Otro envía un regalo a las familias cuando un empleado ha contribuido a la empresa de una manera extraordinaria.\nSin embargo, el iluminado la mitad de la frase acertada de Leibinger indica que los ejecutivos del Mittelstand frenan el autoritarismo y la intrusividad que a menudo caracterizan a los patriarcas. De hecho, muchos líderes empresariales aplican estilos de gestión modernos que demuestran confianza en los empleados y dan a los trabajadores mucho margen de maniobra. Mientras que las grandes empresas tienden a operar bajo la regla de que la confianza es buena pero el control es mejor, lo contrario es cierto para la mayoría de los campeones ocultos. La regla de un campeón oculto sobre los gastos de viaje es así de simple: «Todo el mundo debe comportarse como si estuviera gastando su propio dinero».\nLos empleados del Mittelstand son, a su vez, leales a sus empleadores. A pesar del alto crecimiento de las oportunidades de empleo en Alemania, 44% de los empleados de los campeones ocultos que estudié han estado con su empresa durante más de diez años. Cuando se tienen en cuenta los nuevos reclutas, la tasa de rotación de los empleados es muy baja, aproximadamente 3,2% un año. Los trabajadores se identifican con la empresa y están muy motivados para ayudar a la empresa a tener éxito. Y los campeones ocultos involucran activamente a los trabajadores en el negocio. Más de 80% de ellos ofrecen incentivos para que los trabajadores aporten nuevas ideas, más de 50% tienen círculos de calidad, y alrededor de 40% ofrecer programas de participación en los beneficios.\nLas huelgas y los conflictos laborales son extremadamente raros, y los problemas internos absorben mucha menos energía de gestión que en las grandes empresas. A menudo pregunto a los gerentes qué porcentaje de su tiempo y energía se dedica a superar la resistencia interna. En las grandes corporaciones europeas y estadounidenses, por lo general me dicen que 65% de su tiempo se centra en tales problemas. Pero para los campeones ocultos, la respuesta es casi siempre más cerca de 25%.\nDesafíos para grandes y pequeños\nA medida que los campeones ocultos de Alemania siguen creciendo, es posible que tengan que alterar algunas prácticas. Algunos pueden descubrir, por ejemplo, la necesidad de marketing profesional. Incluso dada su cercanía con el cliente, las empresas de Mittelstand tienen pocas habilidades formales de marketing. Pocos tienen expertos en marketing, y mucho menos departamentos de marketing, y como regla general, no se dedican a la investigación formal de mercado. Algunos en realidad nunca han oído hablar de marketing; otros que están familiarizados con el marketing formal afirman que no afecta su comportamiento.\nLa investigación de mercado y la planificación no pueden reemplazar la cercanía con los clientes. Muchas grandes empresas tienen ejércitos enteros de especialistas en marketing e investigadores, pero permanecen alejadas de sus clientes. Pero los campeones ocultos todavía pueden apoyar su habilidad intuitiva para «hacer marketing» con una mejor investigación sobre el potencial y las tendencias del mercado y el uso de instrumentos de marketing. Cuando recientemente le pregunté a un CEO cómo su compañía fija los precios, me dijo que primero determina los costos del producto, luego agrega 40% y comienza a negociar. Nunca había tratado de fijar precios en función del beneficio del cliente o de la ventaja competitiva y, por lo tanto, probablemente sacrificó ganancias o pérdidas de negocio en el pasado.\nAnte la explosión de los presupuestos de I+D, el aumento de las presiones de los costos, la intensificación de la competencia y los tipos de cambio desfavorables, algunos campeones ocultos también pueden tener que reconsiderar sus enfoques para la externalización y la I+D. Los competidores japoneses se pueden rastrear parcialmente a la insistencia de los alemanes en ir solos. Debido a que creían firmemente en la excelencia de su maquinaria, estas empresas alemanas casi perdieron la tendencia de integrar piezas mecánicas y electrónica en la década de 1980.\nMientras que los fabricantes de herramientas alemanes van mucho mejor hoy en día, siguen enfrentándose a desafíos. Algunas empresas parecen estar superando la marca tecnológicamente y creando productos que son demasiado sofisticados y demasiado caros. Conozco varios casos en los que los clientes necesitaban más productos básicos de los que ofrecía la empresa alemana. En un caso, un cliente reconoció que la máquina alemana era la mejor, pero compró una más barata con menos características de un fabricante italiano.\nLos campeones ocultos también pueden tener que reevaluar sus culturas corporativas cerradas. Las empresas de Mittelstand generalmente desarrollan sus propios líderes, pero el rápido crecimiento puede crear una necesidad de más gerentes de los que las empresas pueden cultivar por sí mismas. En algún momento, traer nuevos talentos gerenciales beneficia a una empresa en crecimiento, y el hecho de que los extranjeros vean las culturas corporativas de las empresas más pequeñas de Alemania como idiosincrásicas y cerradas es un problema.\nSin embargo, dado el sentido común, la practicidad y el ingenio que caracterizan a los campeones ocultos de Alemania, estas empresas probablemente se adaptarán. Considera Trumpf. Cuando fue cogida desprevenido por la integración de componentes electrónicos y mecánicos, no sólo alcanzó a sus competidores innovadores, sino que también superó a sus competidores. Cuando los productos de alta tecnología del mercado no satisfacían sus necesidades específicas, Trumpf desarrolló su propio láser para el corte de chapa. Trumpf no sólo mantuvo, sino que incluso fortaleció su posición en el mercado a través de este salto tecnológico.\nSean cuales sean sus nuevos desafíos, los campeones ocultos tienen mucho que enseñar a otras empresas. Su éxito sugiere que las grandes empresas van en la dirección correcta cuando se descentralizan. Las unidades pequeñas con alta autonomía son más propensas a lograr el tipo de especialización, cercanía con el cliente, integración de tecnología y marketing, e identificación de empleados que parecen satisfacer los requisitos competitivos actuales. Los equipos crossfunctional que tienen una interacción frecuente con los clientes también son una buena idea.\nLas grandes empresas pueden encontrar más difícil replicar otras características de Mittelstand. Las habilidades y personalidades de las personas en la gestión general, por ejemplo, son activos importantes para los campeones ocultos de Alemania. Los líderes que son técnicamente competentes, dispuestos a ensuciarse las manos y genuinamente preocupados por los empleados son clave para crear una atmósfera en la que los trabajadores estén motivados e involucrados. Estos rasgos son raros en las grandes corporaciones.\nEl conocimiento intuitivo del mercado también es raro en muchas grandes empresas. Y a pesar de su creciente retórica sobre la globalización, muchas grandes corporaciones todavía confinan sus productos a los mercados nacionales o regionales, aunque ignorar los mercados extranjeros puede significar perder esos mercados para siempre.


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Para limpiar el hervidor de agua simplemente enjuaga.\nMPM MCZ-93 Hervidor de Agua Eléctrico 1,7 Litros, Estilo Retro, Recipiente Acero Inoxidable, sin BPA, Tetera Vintage, Apagado Automático, Inalámbrico 360º sin Cable, 2200 W, Negro\n【ESTILO VINTAGE】 El hervidor se caracteriza por su diseño retro con todas las comodidades de los hervidores eléctricos modernos. 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Longitud del cable: aprox. 70 cm | Dimensiones: H (25,5 cm) x B (21 cm) x L (25 cm) | Peso: 976 g (solo hervidor de agua) / 340 g (unidad base) | Color: beige | Contenido del...\nClatronic WK 3691 - Hervidor de agua eléctrico 1,7 l, 2200 W, apagado automático al alcanzar la ebullición, inalámbrico sin cable, filtro cal extraíble, serie Rock&Retro, estilo vintage, azul pastel\nGracias a su diseño inalámbrico, este hervidor de agua, con una base 360º independiente a la jarra y mango ergonómico, puede transportarse sin problemas por comedores, terrazas y prácticamente...\nHervidor de agua seguro con apagado manual y automático al alcanzar la ebullición y sistema de protección contra la ebullición sin líquido / Resistencia oculta calefactable construida en acero...\n【ACERO INOXIDABLE】 El cuerpo del hervidor está realizado en acero inoxidable de alta calidad libre de BPA que no transmite sabores ni desprende partículas. Tiene un práctico recoge cable en la...\n【CAPACIDAD 1,8 L】 Permite hervir eficientemente hasta 1,8 l de agua, cantidad suficiente para 6-8 tazas de tu bebida caliente preferida.\nKlarstein - Aquavita Chalet, hervidor de agua, calentador de agua eléctrico, de estilo retro, 1,7 litros, 2200 vatios, sin cable, indicador de temperatura vintage, mango cool-touch, color rosa\nINALÁMBRICO Y SILENCIOSO: El Aquavita de Klarstein tiene un volumen de 1,7 litros y cuenta con una conexión enchufable giratoria de 360º. Como el hervidor es inalámbrico, se puede transportar sin...\nCALIENTA MUY RÁPIDO: La tetera eléctrica en la elegante carcasa de acero inoxidable tiene una función de mantenimiento del calor. Gracias a sus 2200 vatios de potencia, el hervidor de agua es...\nCOMODIDAD Y SEGURIDAD: Además de las ventajas mencionadas hasta ahora, el calentador de agua tiene un mango Cool-Touch que protege de posibles quemaduras. La protección adicional contra el...\nALTA CAPACIDAD - HASTA 6 TAZAS: Además, el Aquavita de Klarstein es un práctico hervidor de agua eléctrico que no sólo abastece a una persona, sino que tiene suficiente potencia para suministrar...\nLLAMA LA ATENCIÓN EN TODAS LAS COCINAS: Gracias al encantador diseño de la tetera eléctricas de los años 50, el calentamiento diario del agua se transforma en una experiencia agradable. El proceso...\n✔ Hervidor De Agua Estilo Vintage : A fondo\n✔ Por qué comprar el Hervidor De Agua Estilo Vintage\n➡ Hervidor De Agua Pierde Agua\n➡ Hervidor De Agua Buffalo 40 Litros\n➡ Hervidor De Agua Para Induccion\nNuestras opiniones proponen orientación sobre fabricantes y artículos concretos. Como es natural, somos conscientes de que algunos aspectos serán personales para cada persona. Un diseño que ciertos consideran revolucionario, a otros les puede parecer poco atrayente. Pero nuestro propósito es guiarle a través del laberinto de opciones de compra de hervidores, con la esperanza de asistirle a conseguir un aparato. como el hervidor de agua estilo vintage, que se vea bien y funcione a la perfección.\nSi bien esto no es esencial para todo el planeta, para los amantes del té, conseguir la temperatura correcta al elaborar ciertos géneros de té puede sospechar gran diferencia en el gusto que se consigue. Los amantes de los tés tradicionales o verdes apreciarán la oportunidad de cambiar el agua a una temperatura concreta. No necesitas una hervidora para hervir el agua, pero si consumes té y café con determinada continuidad, te puede facilitar mucho la vida.\nVer Hervidor De Agua Estilo Vintage en Amazon\nHay que tomar en consideración dos factores primordiales en lo que respecta al tamaño. El primero es la aptitud.¿Acostumbras a elaborar un tazón de café o té para uno, o sueles preparar bebidas para varios? La mayoría de los hervidores eléctricos de agua tienen capacidad bastante para múltiples tazas, pero algunas opciones portátiles tienen una capacidad menor, conque asegúrate de meditar en tus pretensiones y cotejarlas con la aptitud de los hervidores que consideres antes de realizar una decisión.\nSi estás pensando en comprar un hervidor de agua estilo vintage, probablemente seas el género de persona que tiene la intención de utilizarlo con la bastante continuidad para poseerlo en la encimera en todo momento. En un caso así, es esencial que te guste su aspecto para que no sea una monstruosidad toda vez que ingreses en la cocina.\nSi te muestras bastante sensible a los ruidos, este es otro factor en el que es preferible dedicar algo de tiempo a mirar las críticas de un hervidor eléctrico para ver si alguien relata el estruendos que hace. Los usuarios sensibles a los electrodomésticos estruendosos tienden a ser rápidos en comentar si les molesta el estruendos que hace un producto, conque deberías estar bien sobre aviso si hay algo que te preocupa.\nPara un empleo simple y cómodo, los desarrolladores del hervidor de agua estilo vintage han dotado a la tetera de diversas características. Por poner un ejemplo, hay un mango aislante, que es antideslizante y lo suficientemente ancho para hacer más simple el agarre. Una boquilla deja que el agua se mueva fácilmente, al tiempo que los depósitos minerales se evitan gracias a un filtro.\nUn punto a tomar en consideración sobre los escenarios de aptitud es que en ocasiones puede resultar bien difícil leer el nivel de agua. Lo idóneo es decantarse por un hervidor como el hervidor de agua estilo vintage en el que el nivel de agua es precisamente aparente, aun desde múltiples ángulos, lo cual facilita de enorme manera nuestra labor.\n➡ Hervidor De Agua Mechero Coche\n➡ Hervidor De Agua Grande


LAS RELIQUIAS DE SAN JUAN BOSCO EN LA CATEDRAL – Santa Iglesia Catedral de Jaén\nLAS RELIQUIAS DE SAN JUAN BOSCO EN LA CATEDRAL\nPosted By Webmaster on martes, 25 septiembre 2012\n«Esta visita de las reliquias es un acontecimiento histórico que a todos nosotros nos debería de ayudar para conocerlo mejor e imitarlo, esforzándonos en practicar estas actitudes que él tuvo en el campo de la docencia y de la educación con los jóvenes, que es el trabajo más radical que Don Bosco realizó en el campo de la fe», tal y como comentaba el salesiano Juan Francisco Rubio García, párroco de San Juan Bosco y Director de la Obra Salesiana en Jaén.\nA las 17 horas la plaza de Santa María comenzaba a tomar vida con un oratorio festivo al estilo salesiano, con diversas actividades de ocio y tiempo libre como payasos, talleres o magos.\nA las 18 horas llegaba la urna del Santo de los jóvenes, que era acogida por D. José Enrique Fernández de Moya, alcalde la ciudad y D. Ramón del Hoyo López, Obispo de la diócesis, entre otras autoridades civiles y eclesiásticas.\nDurante el acto de bienvenida, el Inspector Provincial de los Salesianos en Andalucía, Extremadura y Canarias, D. Francisco Ruíz, hizo hincapié en la santidad de Don Bosco y quiso pedir por la Iglesia diocesana de Jaén. «En nombre de los Salesianos, y, particularmente, en nombre del Rector Mayor, que preside a la Congregación Salesiana, os hacemos entrega, por unas horas, de las insignes reliquias de D. Bosco. Son signo de su santidad, de una santidad que proviene de Dios y que aquí, en Jaén, ya hace 32 años fue tomando también cuerpo. Don Bosco hoy quiere ser un ciudadano más de esta capital. Hoy también quiere ser un sacerdote más de esta diócesis. Por eso, le vamos a pedir también a Don Bosco que la gracia de Dios venga sobre esta Iglesia, para que también la ayuda y la intercesión de Don Bosco hagan que existan más vocaciones y sacerdotes entregados para esta diócesis».\nPor su parte, el Sr. Obispo quiso agradecer a la gran Familia Salesiana la llegada de la reliquia a Jaén, así como felicitarles y agradecerles su labor en toda la Iglesia.\nUna vez en la Catedral, pasadas las 19 horas, daba comienzo la eucaristía presidida por el Sr. Obispo. Dicha celebración estuvo concelebrada, además, por el Vicario General, los Vicarios y Delegados Episcopales, miembros del Cabildo Catedralicio, el Director de la Obra Salesiana en Jaén, el Inspector Provincial de los Salesianos de Andalucía, Extremadura y Canarias y otros sacerdotes diocesanos.\nDurante su homilía el Sr. Obispo quiso dar gracias por la visita de la reliquia de Don Bosco, modelo evangelizador y educativo. «Dios nos regala hoy una gracia muy singular: Tener entre nosotros, en el primer Templo de la Diócesis, la insigne reliquia de San Juan Bosco. Demos gracias a Dios por ello. Tratemos de acercarnos, con esta ocasión, a este gran padre de los jóvenes, modelo de evangelizador y educator princeps, como le definió Su Santidad Pío XI. Padre y Maestro de la juventud con las palabras del Beato Juan Pablo II».\n«Deseamos para la familia salesiana, que estos actos preparatorios del segundo centenario del nacimiento de Don Bosco en el año 2015, signifiquen «un nuevo retorno», «una vuelta» a su Fundador y Carisma. Que el Espíritu Santo les proteja y anime siempre en la formación cristiana de los jóvenes», culminaba.\nTras la eucaristía, la urna que había permanecido en el altar durante toda la celebración, se trasladó a la nave lateral de la S.I. Catedral, para dar paso a un momento de oración personal y veneración a la reliquia.\nPasadas las 21.30 horas, Don Bosco se despedía del Templo Catedralicio y la urna se desplazaba en procesión por la plaza de Santa María, calle Campanas y calle Bernabé Soriano, para terminar en la plaza de la Constitución.\nPosteriormente, la reliquia fue trasladada a la parroquia de San Juan Bosco, donde tuvo lugar un breve acto de bienvenida y una vigilia de oración, con actividades como el concierto de ‘Desde el Silencio’ y turnos de oración. El domingo a las 8.30 horas, tras el rezo de laudes, la urna partía hacia Linares.\nPosted in Noticias Tagged Cultos, Reliquias, San Juan Bosco\n← La curia diocesana inicia el nuevo curso pastoral\nReelección del Deán de la S. I. Catedral →


Masaje y Terapias - Vita Store\nHome > Masaje y Terapias\nBolso de transporte con ruedas para camilla\ndone Bolso de transporte con ruedas multidireccionales para camillas plegables. done Diseñado especialmente para entregar una mayor comodidad y protección en el traslado.\nBolso de transporte para camillas plegables\ndone Bolso de transporte para camillas plegables. done Diseñado especialmente para entregar una mayor comodidad y protección en el traslado.\nCarro de transporte para camillas plegables\ndone Carro de transporte plegable para camillas portatiles especialmente diseñado para un transporte fácil y cómodo. done Fabricado en aluminio ultra ligero de alta resistencia, de peso ligero y gran durabilidad.\nPiso giratorio con ruedas\ndone Piso con ruedas regulable giratorio tipo taburete, con relleno de espuma de alta densidad de 6 centímetros y tapizado de cuero pvc para entregar una gran comodidad. done Base de estrella de 5 ruedas y regulable en altura entre 44 y 55 centímetros para una mayor conveniencia. done Cuenta con certificación de calidad europea (CE). Ideal para ser...\nPiso giratorio con respaldo y ruedas\ndone Piso con ruedas regulable giratorio con respaldo, tipo taburete, con relleno de espuma de alta densidad de 6 centímetros y tapizado de cuero pvc para entregar una gran comodidad. done Base de estrella de 5 ruedas y regulable en altura entre 44 y 55 centímetros para una mayor conveniencia. done Cuenta con certificación de calidad europea (CE). Ideal...\nCamilla de Exámen Profesional\ndone Camilla de examen con estructura en tubo de acero y revestimiento en pintura electroestática, tapizada en tela PVC lavable. done Respaldo regulable en 4 posiciones y relleno en espuma de 4 cm de alta densidad para una mayor comodidad del usuario. done Medidas 190cm x 60cm x 80cm de alto. done Color Negro.\nCojín medio cilindro Bolster\ndone Cojín cilíndrico tipo “ Medio Bolster” relleno de espuma de alta densidad y cubierta de cuero PVC, para una gran comodidad en cada terapia. done Puede ser usado para masajes, ejercicios, rehabilitación, etc. Tiene 16 centímetros de diametro y 65 centímetros de largo.\nCojín cilindro Bolster\ndone Biombo de tres cuerpos fabricado en acero inoxidable de alta resistencia. done Estructura plegable de 1,75 metros de alto, 1,8 metros de ancho fácilmente transporte gracias a sus ruedas giratorias. done Ideal para proteger y entregar privacidad al paciente.\nPelotas Masaje (Par)\ndone Pack de dos pelotas - balones de masaje de 7.5 y 9 centímetros de diámetro. done Recomendadas para masajes, en terapias para mejorar la estimulación sensorial, mejorar las habilidades motoras, aliviar tensiones, etc.\nMostrando 1 - 12 of 1 productos


Cierra la semana sin registro de muertes por COVID-19 | BlogDFM\nInicio Destacadas Cierra la semana sin registro de muertes por COVID-19\nCierra la semana sin registro de muertes por COVID-19\nLa entidad registra cero por ciento de ocupación de camas con ventilador y cero por ciento en camas sin ventilador\nLa Secretaría de Salud de Querétaro reportó este viernes cero defunciones por COVID-19, aunque se sumaron cuatro casos de la enfermedad; se trata de tres mujeres y un hombre. El registro acumulado es de 138 mil 294 casos; 52% son mujeres y 48% son hombres.\nSe dio de alta sanitaria a dos pacientes, con lo que se tiene un registro de 131 mil 629 altas (95.18%).\nCon sintomatología leve, aislamiento y manejo en su domicilio hay doce pacientes y ninguno hospitalizado. Se han registrado seis mil 653 defunciones.\nCon relación a la disponibilidad de camas de hospitalización general y con ventilador, con información del 28 de abril, se tiene una ocupación de cero por ciento, con base en la Red Negativa de Infecciones Respiratorias Agudas (IRAG).\nArtículo AnteriorDecomisan mariguana y hongos alucinógenos en empresa de paquetería\nSiguiente ArtículoDetienen a Oscar Iván “N”, presunto homicida de dos canadienses en Quintana Roo


Así lucirá en nuevo aeropuerto en San Lucía - mexico\nCultura ColectivaLunes, 29 de octubre de 2018 14:22\nEl nuevo aeropuerto en Santa Lucía tendrá un costo de 66 mil 878 millones 469 mil 124 pesos.\nAsí lucirá el aeropuerto de Santa Lucía\n¡Pásele! Porque, con la decisión ciudadana que eligió al proyecto de Santa Lucía para, entre otras cosas, combatir la sobresaturación del actual Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, ya no habrá vuelta hacia atrás.\nPor lo tanto, las principales acciones del próximo gobierno consistirán en visibilizar las ventajas de remodelar la Base Aérea de Santa Lucía, en el Estado de México, entre ellas, destaca la de presentar un plan de movilidad e imágenes de cómo luciría el nuevo aeropuerto.\nEsta es la actual vista de la entrada a la Base Aérea de Santa Lucía. (Foto: Notimex)\nY así fue, el equipo del próximo presidente electo de México, Andrés Manuel López Obrador, presentó en la página andresmanuel.org.mx una serie de imágenes renderizadas, como la siguientes:\nAsí quedaría las dos pistas nuevas en Santa Lucía. (Foto: lopezobrador.org.mx)\n¿De a cuánto nos va a costar Santa Lucía a los mexicanos?\nEn el plan, publicando en un formato .PDF disponible en la página, se revelaron los costos, tiempos de construcción, y una serie de imágenes creadas en 3D.\nEl documento detalla que Santa Lucía tendrá un costo de 66 mil 878 millones 469 mil 124 pesos, y quedaría terminado en aproximadamente 3 años.\n¿Y para llegar en el bus a Santa Lucía?\nTambién muestran un plan de transporte público desde la Ciudad de México que incluye una extensión del Metrobús, que pasará por unos carriles confinados en el segundo piso en el Circuito Exterior Mexiquense.\nAsí lucirán las salas de espera e ingreso a los aviones en Santa Lucía. (Foto: lopezobrador.org.mx)\nEste sería la solución al transporte para llegar a Santa Lucía, una zona retirada a la Ciudad de México. (Foto: lopezobrador.org.mx)


Anuncios Gatitos!! en toda España, encontrados 175 anuncios.\nGATITOS SERVAL, CARACAL Y LA SABANA D...\nCádiz - 14-02-2018 - ref:110384045 tablondeanuncios.com\nTuvimos una gran variedad de serval, caracal y f1 sabana. 6 bebés serval, caracal 6 y 3 f1 savannah están listos para la reserva y están listos para vivir con sus nuevas familias!))) ellos tienen edades comprendidas entre 8 y 10 semanas todos los ...\nHERMOSOS GATOS F1 Y F2 SAVANNAH DISPO...\nAlhabia - 15-11-2016 - ref:117900439 eanuncios.com\nTenemos los gatitos más lindos y adorables f1 y f2. están vacunados y tienen todos los expedientes médicos que vendrán junto con. son 10 semanas de edad y cuestan una suma total de 2500euro. si está interesado amablemente póngase en contacto con n...\nSERVAL AFRICANO Y F1 SABANA GATITOS ...\n28001 - 28-10-2016 - ref:113972017 eanuncios.com\nServal y gatitos sabana buenos hogares. gatitos macho y hembra de color muy raro, muy marcado de color café manchado, gatitos muy juguetones, de arena formados buena. esta preciosa camada se trató de calidad. bebé recién nacido del bebé todos mis ...\nTarragona - 19-02-2018 - ref:203700545 tablondeanuncios.com\nValladolid - 10-02-2018 - ref:191325704 tablondeanuncios.com\nSomos un criadero de gatos bosque de noruega registrado fife (afijo tree house) ubicado en valladolid. nuestros gatitos tienen pedigree, se entregan a los 3 meses de edad, desparasitados interna y externamente, vacunados y revacunados de tetravale...\nBarcelona - 13-02-2018 - ref:69480735 tablondeanuncios.com\nGatito exótico color blanco y crema. criado en casa, muy carińoso y tranquilo. buen pedigrí.\nGATITOS SPHYNX O ESFINGE\nBarcelona - 13-02-2018 - ref:113733056 tablondeanuncios.com\nUltimo gatito de 3 meses con vacunas y garantías de salud blanco con unos ojos azules impresionante con un carácter muy carińoso\nSCOTISH FOOLD BLUE\nOntinyent - 24-02-2017 - ref:159066344 eanuncios.com\nSe venden preciosos gatitos scotish fold de tres meses.pura raza, vacunados y con chip.\nMadrid - 18-02-2018 - ref:185104040 tablondeanuncios.com\nSphynx..... preciosa camada... ... tacto goma, entregamos desparasitados, cartilla sanitaria, y papás tester sin enfermedades ya comen sólitos y beben solos van al arenero también camada del 25 de msyo\nMálaga - 18-02-2018 - ref:183602725 tablondeanuncios.com\nPreciosa camada de gatitos sphynx de gran calidad 2 hembras disponibles . proceden de las mas prestigiosas líneas de sangre rusas. de padres de espectacular belleza, muy musculado y lexcelente morfología. gatitos magníficos que cumplen todas las n...\nOFERTA!!! ÚLTIMOS GATOS CHARTREUX-CARTUJO\nPontevedra - 17-02-2018 - ref:190893813 tablondeanuncios.com\nSe venden últimos lindos y llamativos gatitos chartreux-cartujo con excelente pedigree, de padre italiano y madre francesa. su atractivo y suave pelaje azul, sus ojos color ámbar y su carácter excepcional hacen de esta raza el gato perfecto para n...\nSagrera - 18-10-2017 - ref:204125718 eanuncios.com\nGatitos sphynx nacidos el 27-08-2017 se entregan desparasitados con cartilla y primera vacuna estos gatos se an criado en familia son muy cariñosos el tacto es goma no tienen nada de pelo ya comen latitas y pienso blandó y hacen sus cosas en la ar...\nVENDO GATITOS DE SPHINX\nParla - 19-12-2016 - ref:126560325 eanuncios.com\nVendo gatitos sphinx de 2 meses,macho y hembra,criados en familia con mucho amor,muy jugetones,usan arenero,se entregan con cartilla sanitaria y primera vacuna.\nSevilla - 18-02-2018 - ref:202916894 tablondeanuncios.com\nBarcelona - 22-02-2018 - ref:234341019 tablondeanuncios.com\nMurcia - 13-02-2018 - ref:87907803 tablondeanuncios.com\nGatitos bengalis de color sorprendente,muy cariсosos les puedes enseсar a nadar y pasear. abierto plazo de reserva. ejemplar para compaснa desde 400€ se entrega vacunado,desparasitado y pedнgree esterilizaciуn 60€ trasportin y envio a cualquier pa...


Motosierra forestal Echo cs 620 sx - MOTOSIERRAS\nMotosierra forestal Echo cs 620 sx\nAñadido el 23/09/2015MOTOSIERRAS\nPotente motosierra forestal, para duros y exigentes trabajos a tiempo completo. La mas rápida del mercado.Potente motor de 60cc con un rendimento excepcional, filtro de aire auto limpiable, tensor lateral de cadena y regulación de engrase.Equipada de serie con espada maciza de puntera recambiable con longitud de de 45 cm o 50 cm. La favorita del maderero. Garantia 5 años y 2 años profesionales.\nHola, he visto en vuestra web el producto 'motosierra forestal echo cs 620 sx' y me gustaría...


La tribu de Galapagar por José Antonio Martín Pallín\nNinguno de los ciudadanos que conforman la comunidad del municipio de Galapagar tiene por qué sentirse aludido por el título de este artículo. Va dirigido contra una tribu que acampa en las proximidades de la vivienda de dos ciudadanos españoles con sus tres hijos, haciendo alarde, impunemente, de una conducta incivil, sobrada de testosterona y carente de cualquier atisbo de capacidad neuronal. Estos "ejemplares ciudadanos" se creen llamados a iniciar una Cruzada contra los enemigos de Dios y de lo que solo ellos creen que debe ser la España de todos. Carecen, porque los ignoran, de los más mínimos principios y valores democráticos. Reforzados por una preocupante mayoría de medios de comunicación y gestores de opinión, parecen convencidos de que su reiterado y brutal comportamiento es un "simple ejercicio" de la libertad de expresión, reunión y manifestación.\nLa intolerable y antidemocrática demostración de intolerancia y de falta de respeto a sus conciudadanos ha llegado a unas cotas alarmantes para la convivencia pacífica dentro de nuestro país. Se está confundiendo y tergiversando el sentido de la manifestación de protesta que, en su momento, se utilizó por nuestros compatriotas argentinos de ultramar, bautizada con una palabra que ha recibido carta de naturaleza en nuestro nomenclátor político: el escrache. La protesta temporal en sus orígenes fue una iniciativa moral y éticamente irreprochable, ante la impunidad de los torturadores de la dictadura argentina. Por cierto, no creo que ninguno de estos integrantes de la tribu se haya manifestado o concentrado ante la casa del conocido torturador, ya fallecido con todos los honores, Billy el Niño.\nQue conste que no me parece la forma más aconsejable de expresar la protesta. Siempre he considerado que el domicilio de las personas es un espacio de privacidad que nunca debe ser relacionado con la vida pública de los que en él habitan. Creo que en democracia existen otras posibilidades más adecuadas para mostrar la protesta cuando se estime oportuno.\nEsta forma de manifestarse y expresar una protesta por decisiones políticas concretas ha sido avalada por nuestros tribunales, que la consideran amparada por la libertad de reunión, manifestación y expresión. No obstante no se puede olvidar que, al mismo tiempo, la tranquilidad domiciliaria tiene que ver con la libertad personal y además está en una estrecha relación con el derecho a la intimidad consagrado en el artículo 18.1 de la Constitución. Como muy bien señala la sentencia del Tribunal Constitucional 22/1984, "el domicilio inviolable es ese espacio en el que el individuo vive sin estar sujeto necesariamente a los usos y convenciones sociales y ejerce su libertad más íntima". Pero quiero adelantar que lo que está sucediendo en Galapagar, en los alrededores del domicilio de Pablo Iglesias e Irene Montero, desborda los límites de la protesta, constitucionalmente protegida, para entrar de lleno en el campo del Código Penal.\nMe extraña que los concejales del municipio de Galapagar no hayan exigido una condena o reprobación de la concejal que ha ido más allá de la protesta reiterada, manifestando expresamente que la finalidad de los componentes de la tribu, día tras día, con altavoces al más alto volumen y con estruendo de cacerolas e, incluso, tomando imágenes del interior, excede de lo que podría considerarse como una actividad simplemente molesta y perturbadora del derecho a la tranquilidad y al respeto a la privacidad de los domicilios de las personas. Insisto, sea cual sea su ideología política. Lejos de rectificar, la alienta sabiéndose amparada por la impunidad y, lo que es peor, por la indiferencia de sus colegas en el municipio. Según manifiesta, el objetivo es el de presionarles para que "abandonen el domicilio" y se trasladen, según su adocenado y esquemático ideario, a Venezuela. Por tanto no estamos ante una protesta, sino ante una presión intolerable que tiene un encaje penal.\nLa Fiscalía ha permanecido impasible ante estos reiterados y gravísimos comportamientos y ha permitido que la decisión del juzgado, amparando a los alborotadores, se haya tomado sin escuchar su parecer. La resolución de la jueza de Collado Villalba es sorprendente y peligrosa para la convivencia y el respeto al pluralismo político. Reconozco que está revestida de un cierto ropaje jurisprudencial, pero ignora o tergiversa los hechos que motivaron las sentencias que cita. Es cierto que existen muchas sentencias que avalan los escraches, pero en todas ellas se da la concurrencia del elemento de la temporalidad. Concretamente la que podríamos considerar emblemática, al decidir sobre el realizado ante la vivienda de la vicepresidenta del Gobierno Soraya Saénz de Santamaría por el tema de las hipotecas, se resalta específicamente para avalarlo: su escasa duración temporal. El auto de sobreseimiento provisional y archivo de la jueza de Collado-Villalba cita jurisprudencia que nada tiene que ver con los hechos denunciados, sometidos a su valoración.\nEn el caso de la Audiencia Provincial de Barcelona, se trataba de una concentración ante el domicilio particular de un alcalde, en la que se lanzó un huevo contra la vivienda sin que la reunión hubiese durado más de una horas y sin ninguna otra incidencia. En el caso Appley, también invocado por la jueza como argumento de autoridad (STEDH 6 Mayo 2003), se trata de un hecho temporal y el Tribunal de Derechos Humanos se limita a manifestar su preocupación y rechazo, en el caso de que vayan acompañados de actos violentos.\nNingún juez puede utilizar argumentos procedentes de resoluciones judiciales recaídas en casos radicalmente distintos sin matizarlos o explicarlos razonablemente. Se trata de un caso de mala práctica y de tergiversación inadmisible, de la realidad de los hechos de los que está conociendo.\nEn el escrito de querella se relata una secuencia cronológica de hechos que desde al menos el 15 de mayo de 2020 se han venido produciendo, coincidiendo con el estado de alarma decretado por el Gobierno, al personarse la concejal, según relata en la querella, en el domicilio de la querellante perturbando su paz y descanso, profiriendo insultos, grabando y difundiendo dichas acciones concretamente en la red social Twitter.\nLa cuestión que tenía que dilucidar no era otra que admitir o descartar la realidad de estos hechos. Lo tenía fácil: la concejal de Vox, en uno de los ocho vídeos visionados, dice que es la "21ª cacerolada" y que "como todos los días no faltamos a nuestra cita". La juez, en una concesión dialéctica, admite generosamente que"cabe apreciar expresiones que pueden resultar incómodas y emisión de ruidos, obviamente molestos". Una reunión de esta naturaleza perpetuada, hasta el momento, durante casi dos meses, según el "razonamiento" judicial, no ha producido: "ninguna alteración grave de la vida cotidiana de la querellante". El estrambote final me parece sangrante: justifica su aberrante decisión afirmando que la querellante, Irene Montero, no ha concretado en qué medida se ha producido esa alteración.\nEntrando en las cuestiones jurídicas, la juez hace una lectura selectiva del artículo 172 del Código Penal y utiliza, para descartar la existencia de un ilícito penal, una parte del texto que nada tiene que ver con los hechos que está examinando. El precepto que invoca no se refiere al acoso a la intimidad domiciliaria realizado por medio de un escrache permanente. Lo que le estaban denunciando es una conducta contemplada por el legislador al imponer una pena de prisión de hasta tres años o una multa, cuando "la coacción ejercida tuviera por objeto impedir el legítimo disfrute de la vivienda".\nLos ejemplares componentes de la tribu de Galapagar, reconfortados y estimulados por tan antidemocrática decisión de la juez, pensarán que se ha abierto el portón y el ganado alborozado se puede dirigir a cualquier domicilio y pastar durante días y días, con permiso de la autoridad y si el tiempo no lo impide.\nPero lo más grave es el clima de intolerancia y de odio que se está creando, ante la pasividad de gobernantes y de muchos medios de comunicación. Me congratula que se haya comenzado a tomar conciencia del tsunami democrático y constitucional que podría producirse si no se atajan estas conductas con la simple y sencilla aplicación de la ley, en este caso penal. El editorial del diario El País y las declaraciones del representante del PP Pablo Montesinos, entre otras, marcan el camino a seguir, sin mayores dilaciones, antes de que se implante, con la bendición de una juez, la ley de la jungla. Nadie debe confundir la libertad de expresión con la libertad de presión.\nJosé Antonio Martín Pallín es abogado, magistrado emérito del Tribunal Supremo y comisionado de la Comisión Internacional de Juristas (Ginebra).José Antonio Martín Pallín


Rubén Velasco Publicado el 16 de mayo, 2019 • 11:30\nCada vez tenemos conexiones a Internet más rápidas, por lo que implica que cada vez se necesitan routers y equipos de red más potentes para ser capaces de mover sin problemas estas altas velocidades. Cuando contratamos una conexión a Internet con nuestro operador este suele prestarnos un router de gama baja que, aunque de forma muy limitada, es capaz de mover, sin demasiados problemas, nuestra conexión. Los problemas llegan cuando pasan los años y aumentamos la velocidad sin cambiar de router, o si queremos aprovechar algún router o punto de acceso antiguo y vemos cuando estos se empiezan a bloquear o reiniciar sin motivo cuando hacemos un uso intensivo de la red.\nAunque para mover conexiones de hasta 1 Gbps un router no necesita un hardware especialmente potente, los routers de hace ya varios años, aunque sean Gigabit Ethernet, no están preparados para trabajar con estas velocidades durante largos periodos de tiempo, lo que finalmente termina en distintos problemas, como cuelgues o reinicios inesperados.\nPosibles razones por las que nuestro router se bloquea o reinicia de forma inesperada\nUna de las situaciones que más suele hacer que nuestro router se bloquee o reinicie suele ser al descargar archivos torrent o de otras redes P2P. Este tipo de descargas suele obligar al router a manejar una gran cantidad de conexiones de forma simultánea, por lo que, si además le sumamos una gran velocidad, como pueden ser 600 Mbps o las conexiones de ahora de hasta 1 Gbps simétrico, entonces es muy fácil que, si el router es de gama alta, se quede sin recursos (memoria, CPU, etc), se bloquee o fuerce él mismo un reinicio.\nOtra causa bastante común, sobre todo ahora que viene el calor, por la que un router se puede bloquear o reiniciar es por problemas con la temperatura. La temperatura, sobre todo cuando estamos haciendo un uso intensivo del router, suele ser una de las causas más comunes por las que un router puede reiniciarse por seguridad.\nSi estamos utilizando un router barato o un router que tiene un firmware muy antiguo es muy probable que las razones por las que se está bloqueando es porque dicha versión antigua pueda tener un problema a la hora de gestionar los recursos del router, o incluso a causa de una vulnerabilidad que está permitiendo a piratas informáticos lanzar ataques DoS contra nuestro router, generando el reinicio e incluso forzando el reinicio.\nTambién puede ocurrir que pensemos que nuestro router se ha bloqueado y lo que está causando problemas sea la propia conexión a Internet, en cuyo caso podemos dividir entre que la culpa sea de nuestro router (un problema con el modem, por ejemplo) o que sea de nuestra compañía.\nCómo solucionar los bloqueos o reinicios de nuestro router\nDependiendo de la naturaleza del error, estos problemas pueden solucionarse muy fácilmente o tendremos que ir pensando en comprar otro router nuevo porque no tenga solución. Siempre debemos cambiar la contraseña del router.\nLo primero que debemos saber es que si el router en el que nos pasa es el router que nos ha prestado la compañía, la mejor solución, y la más barata, es llamar al servicio técnico y pedir un cambio de router, con lo que nos dejarán un nuevo router de forma totalmente gratuita y nos retirarán el viejo y estropeado.\nSi el router es nuestro, entonces debemos intentar solucionarlo de diferentes formas. Lo primero que debemos hacer es aprovechar la ocasión para descargar e instalar la última versión del firmware, en caso de no tener actualizaciones automáticas, y de paso restableceremos las configuraciones a sus valores de fábrica. Si nuestro router tiene un firmware al que podemos instalar programas y paquetes, como un cliente de descarga, un servidor OpenVPN o un servidor multimedia, debemos evitar instalar los programas de nuevo por el momento hasta comprobar que todo va bien, descartando que el problema sea por quedarse sin espacio o sin memoria.\nSi nuestro router se reinicia por problemas de temperatura, entonces debemos buscar una mejor forma de que disipe el calor. Muchos usuarios suelen tener sus routers dentro de armarios y muebles, algo que, además de darnos problemas con el Wi-Fi, hace que se acumule el calor y no ventile bien. Si somos un poco manitas podemos colocarle un ventilador para que baje la temperatura, aunque generalmente si lo sacamos y lo dejamos en un sitio un poco despejado no deberíamos tener problemas.\nPuede que el problema sea que, aunque el router funciona bien, lo que nos está dando problemas es la conexión Wi-Fi, como hemos explicado. La principal causa de estos problemas suele ser que tenemos muchos dispositivos conectados al mismo tiempo al Wi-Fi, y si el router es de gama baja, seguramente no pueda controlarlos a todos. La forma más sencilla de solucionar este problema es colocar un punto de acceso para que los dispositivos se conecten al otro y liberen carga del router principal.\nPuede que, con el tiempo, la tarjeta de red inalámbrica del router esté fallando también, y en este caso la verdad es que no podremos hacer nada más que pensar en cambiar el router, ya que una reparación no merece la pena.\nEn otro artículo explicamos cuándo es necesario cambiar de router.


¿Abusa? Hace lo impensable a mujeres de su familia en España\nUn hombre de nacionalidad argentina abusa de las mujeres de su familia en España, efectivos de la Policía Nacional del España detiene al sujeto.\nEl detenido es acusado de violar a su hija, a la novia de su hijo y a su cuñada mientras vivían bajo el mismo techo. Los organismos de seguridad investigan los hechos minuciosamente por lo delicada de la información.\nLe puede interesar: ¡Horror! Mujer se suicida y deja varios heridos en medio de un caos\nAbusa de las mujeres de su familia en España\nLa primera denuncia la realizó la hija del acusado quien manifestó que el abuso ocurrió hace años y cuando era menor de edad. Según su denuncia, estos abusos se habrían prolongado durante más de dos años y de manera reiterada.\nEl informe policial explicó además que la novia de su hijo, con la que convivían en la misma casa, también fue víctima de estos abusos siendo ya mayor de edad y durante un tiempo indeterminado.\nPor último, está la denuncia su cuñada, siendo esta menor de edad, y cuando se encontraban viviendo en otro país. El acusado pasará ahora a disposición judicial mientras se esclarecen todos los hechos y conocerá todos los cargos de los que se le acusa para poder ir a juicio.\nEsta visita a una taberna desata el escándalo en la realeza\nSara Carbonero se lo quita todo y sale a la calle (Foto)…EspañaLa presentadora española vive su mejor momento…\nEsta visita a una taberna desata el escándalo en la realeza…EspañaEl local cerró solo para la realeza…


Russo: El fútbol argentino no confluía en un proyecto común desde la muerte de Grondona\nGranate. Nicolás Russo.\nNicolás Russo, presidente de Lanús, destacó que el fútbol argentino "no confluía en un proyecto común" desde la muerte de Julio Grondona, tras la reelección de Claudio Tapia al frente de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA).\nRusso, también secretario ejecutivo de AFA, comentó: "Con Tapia se ha consolidado un líder por unanimidad. El fútbol argentino no confluía en proyecto común desde la muerte de Grondona. Veo un futuro muy importante. La AFA ya se ha consolidado desde lo económico y administrativo".\n"Hay un proyecto de selecciones muy bueno, falta seguir creyendo a nivel local y conseguir títulos internacionales, que estoy seguro que se va a lograr", adelantó Russo.\nEl directivo de Lanús es uno de los hombres cercanos a Tapia en la casa madre y, junto con Pablo Toviggino (tesorero de AFA), se encargó de negociar con el gremio de los futbolistas en medio de la pandemia.\n"El acuerdo entre Agremiados y los clubes es bueno porque sirve para salir de esta problemática. La idea es que los torneos sean de enero a diciembre", reconoció sobre la posibilidad de renovar los contratos por un semestre hasta fin de año como medida excepcional en medio del coronavirus.\nAdemás, Russo detalló en Radio Del Plata que el capitán de Lanús, Lautaro Acosta, y el defensor Nicolás Pasquini se le acercaron para "saber cómo estaba la economía del club ante el parate de más de dos meses de la competencia y ofrecieron una rebaja salarial".\n"Fue un gesto hermoso", concluyó Russo, con una marcada emoción.


PressReader - El Sol de San Luis Potosi: 2018-12-08 - CONDUCTOR MUERE PRENSADO EN CHOQUE\nCONDUCTOR MUERE PRENSADO EN CHOQUE\nChocó contra un tractocamión en la carretera que va del municipio de Tamuín al de San Vicente Tancuayalab\nEl Sol de San Luis Potosi - 2018-12-08 - Portada -\nPerdió la vida al quedar dentro de la unidad que conducía, luego de impactarse contra un tractocamión en la carretera que va del municipio de Tamuín al de San Vicente Tancuayalab.\nConductor perdió la vida ayer al quedar prensado dentro de la unidad que conducía, luego de impactarse contra un tractocamión en la carretera que va del municipio de Tamuín al de San Vicente Tancuayalab.\nLa víctima mortal, que no ha sido identificada, tripulaba un automóvil Volkswagen tipo Jetta de color gris con placas de esta entidad, cuando supuestamente al descender del puente elevado no alcanzó a frenar cuando se le atravesó a un tráiler.\nDe acuerdo a la versión de testigos el tráiler trató de incorporarse en la carretera cuando el conductor del automóvil compacto venía descendiendo del puente, ya no pudo frenar, impactándose contra la caja de la pesada unidad, prácticamente desprendió la capota del automóvil.\nPese a que la unidad quedó literalmente destrozada, testigos solicitaron el apoyo de paramédicos de una institución de rescate, quienes más tarde confirmaron el deceso del automovilista, se dio parte a las autoridades ministeriales para que tomaran conocimiento de lo ocurrido.\nDE ACUERDO a la versión de testigos el tráiler trató de incorporarse en la carretera cuando el conductor del automóvil compacto venía descendiendo del puente, ya no pudo frenar, impactándose contra la caja de la pesada unidad, prácticamente desprendió la capota del automóvil\nLa víctima mortal, que no ha sido identificada, tripulaba un automóvil Volkswagen; paramédicos confirmaron su deceso


Dos iniciativas compiten en el Congreso para eliminar el impuesto al sol | Economía | Cadena SER\nCiudadanos reactiva una propuesta de 2016 y el PSOE le acusa de deslealtad\nDos iniciativas compiten en el Congreso para eliminar el impuesto al sol / EFE\n17/06/2018 - 09:14 h. CEST\nLa directiva europea de Energías Renovables incluirá la prohibición del llamado impuesto al sol, fórmula con la que se denominan normas como la española que está frenando el autoconsumo eléctrico, porque amenaza con imponerle peajes. El acuerdo europeo va en la línea del actual gobierno español, ha dicho la ministra de Transición Ecológica, mientras en el Congreso se tramitan dos proposiciones de ley en la misma dirección.\nEn España una norma de 2013 establece el pago de peajes eléctricos para las instalaciones de autoconsumo por los kwh que generen y autoconsuman, a pesar de que no usen la red eléctrica general. Ahora está en suspenso para las instalaciones de menos de 10 kwh de potencia. Pero el gobierno tiene la potestad de activarlo, si considera que la exención de peajes del autoconsumo aumenta mucho los costes para los demás usuarios eléctricos.\nPedro Sanchez se comprometió en el debate de la moción de censura, a "derogar el impuesto al sol que muchísimos colectivos y familias están pidiendo". Y eso plantean dos proposiciones de ley en el Congreso de los Diputados.\nUna presentada el pasado mes de mayo por los mismos grupos -de la izquierda y nacionalistas- que luego han respaldado la moción de censura. Es calco de una anterior, de octubre de 2016, vetada por el gobierno del PP. Esta iniciativa está ahora pendiente de informe por el Gobierno, que tiene de plazo hasta el próximo día 25.\nUn objetivo, dos propuestas\nOtra proposición similar, presentada por Ciudadanos en agosto de 2016, fue también vetada por el PP, pero la formación naranja la ha reactivado: "Se ha desbloqueado por fin la proposición de Ciudadanos sobre autoconsumo tras la sentencia del Tribunal Constitucional (que ha anulado dos vetos del gobierno a iniciativas parlamentarias). El veto que aplicó el antiguo gobierno a nuestra ley no era Constitucional", señala su portavoz de Energía Melisa Rodríguez.\nPero Pilar Lucio, su homóloga en el PSOE, acusa de deslealtad a Ciudadanos: de adelantarse al pacto general de la oposición sobre autoconsumo con su proposición de 2016, y colaborar luego con el PP, desde la Mesa del Congreso, para mantener el impuesto al sol. "Todo el sector renovable, todas las organizaciones implicadas saben que Ciudadanos ha contribuido al veto a la ley de autoconsumo desde que se comprometieron con el gobierno de Mariano Rajoy a ir vetando aquellas iniciativas que podrían salir adelante con la fuerza de la oposición".\nPor una u otra vía, parece ya sólo cuestión de tiempo que se eliminen las trabas al autoconsumo eléctrico. Pero nadie aventura si podrá hacerse en el actual período de sesiones, antes de las vacaciones de verano.


La presidenta del Cabildo de La Palma y el viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias reúnen a los empresarios turísticos de la Isla – canariasactual.com\nLa presidenta del Cabildo de La Palma y el viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias reúnen a los empresarios turísticos de la Isla\nLa presidenta del Cabildo de La Palma, Guadalupe González Taño, y el viceconsejero de Turismo, Ricardo Fernández de La Puente Armas, han solicitado a los empresarios turísticos de la Isla que planteen propuestas concretas encaminadas a lograr mejoras en este sector.\nEl encuentro, que tuvo lugar este miércoles, 29 de junio, en el Cabildo de La Palma, asistieron, además, la directora general de Promoción Turística del Gobierno de Canarias, Rita Enma Hernández, así como representantes de diversos hoteles como el H10 Taburiente Playa, el Princess Teneguía, Hacienda San Jorge, Las Olas; la directora del Parador de Turismo y representantes de Casas Rurales. De igual modo estuvo presente el vicepresidente de Ashotel, Francisco García.\nGuadalupe González Taño indicó que en “el día de hoy se han mantenido distintas reuniones con el sector turístico de la Isla, la principal con el sector alojativo, en el que básicamente se han analizado los datos para el próximo verano y se han propuesto las medidas a adoptar para mejorar las expectativas”.\nAsimismo, la presidenta palmera señaló que “se trabajará en intensificar la promoción, en la medida de las posibilidades de la Institución, y sobre todo en intentar buscar a los turistas de última hora que esperan al último minuto para elegir destino, para atraerlos a La Palma”.\nPor su parte, Ricardo Fernández de La Puente Armas reseñó que “las previsiones de plazas de avión son positivas, tanto en el mercado peninsular como en el internacional, y se ha acordado con los representantes del sector alojativo una manera de trabajar conjunta, en el que se reciban propuestas para mejorar la promoción de la isla de La Palma para las próximas temporadas”.\nAsimismo, el viceconsejero informó de las previsiones de llegada vuelos a La Palma durante la temporada de verano, “que supone un incremento importante respecto a la temporada pasada”, por lo que indicó que “las perspectivas tienen que ser positivas”.\nPor último, señaló que “ahora queda por hacer el trabajo, a efectos de comercialización, para que el producto sea atractivo para el turista”. Asimismo, indicó la labor que, en cuanto a la conectividad, se ha realizado por el Cabildo de La Palma y el Gobierno de Canarias y se seguirá realizando conjuntamente con los empresarios.\nEl número de autónomos crece en mayo un 0,38% en Canarias, hasta ...\nAlumnos de la Escuela de Arte Pancho Lasso presentan sus diseños ...\nSODEPAL abona las cantidades pendientes a los agricultores que par ...\nCospedal seguirá «trabajando para crear empleo» por &#1 ...\nShakira amplía la gira de ‘Sale el Sol’\nEl ‘cielo único’ europeo permitirá un ahorro de 3.20 ...\nUn enjuague adecuado previene un 50% la aparición de caries


Avanza el proceso electoral federal conforme al calendario: INE\nActualizada 19/02/2015 a las 18:29\nLas actividades del proceso electoral federal tienen un avance de 31.8 por ciento y sólo cuatro de ellas registran un desfase, informó el consejero presidente del INE, Lorenzo Córdova Vianello, ante los 32 vocales ejecutivos del país.\nDurante la Reunión Nacional de Vocales Ejecutivos de las Juntas Locales Ejecutivas para compartir información relevante sobre la primera etapa del proceso electoral federal en marcha, admitió que la inseguridad es uno de los elementos a considerar, aunque no es el único pues existen escenarios diferentes en cada entidad.\n“Viene la etapa del llamado al voto, pero por el contexto y el discurso que vivimos, inédito, para boicotear las elecciones, creo que estamos obligados a transmitir que la vía electoral es la vía privilegiada para procesar las diferencias y las tensiones que son naturales en una sociedad como la mexicana”, señaló en un comunicado.\nCórdova Vianello subrayó: “vamos bien, llevamos cuatro meses de proceso electoral y este corte de caja nos demuestra que a pesar de que estamos organizando la elección más compleja de la historia el proceso electoral va avanzando conforme al calendario”.\nEnfatizó que “el proceso marcha muy bien en todo país, con los plazos cumplidos y la realización de las tareas programadas”, aunque falta mucho por hacer, por lo que es importante compartir los retos y las adversidades que se presentan.\nDe acuerdo con el consejero presidente del Instituto Nacional Electoral (INE), la insaculación de los 10.5 millones de ciudadanos se cumplió en tiempo y forma y se contrató a 99.9 por ciento de supervisores y capacitadores asistentes electorales.\nEn su oportunidad los consejeros electorales Enrique Andrade, Marco Antonio Baños, Arturo Sánchez y Javier Santiago coincidieron en que hasta el momento la organización del proceso electoral marcha con el rumbo indicado.\nEnrique Andrade informó que en más de una semana los capacitadores han realizado su labor sin novedad en todo el país, y Javier Santiago aseveró que lo importante es contribuir a la fortaleza del instituto en la organización de los comicios.\nA su vez Marco Antonio Baños recalcó a las y los vocales ejecutivos del INE la necesidad de mantener el canal de comunicación con los Institutos Electorales locales, sobre todo en los estados donde se realizarán elecciones concurrentes.\nEn tanto Arturo Sánchez afirmó que el órgano electoral refrendará su compromiso con los principios que lo rigen.\nEn la reunión nacional, que concluye este viernes, las y los vocales ejecutivos analizarán los avances en la preparación de las elecciones federales en todo el país, así como los de las 16 entidades con comicios concurrentes.\nAdemás se comentarán los avances en la coordinación y preparación de los trabajos entre el INE y los Organismos Públicos Locales Electorales (OPLE).\tComenta el contenido


Histórica tarde mexicana con un Joselito Adame portentoso y “El Payo” que no se deja ganar la pelea; salen en hombros de “La México” – Azteca21 Media\nHome Toros y Deportes Histórica tarde mexicana con un Joselito Adame portentoso y “El Payo” que no se deja ganar la pelea; salen en hombros de “La México”\nToros y Deportes - November 11, 2013\nHistórica tarde mexicana con un Joselito Adame portentoso y “El Payo” que no se deja ganar la pelea; salen en hombros de “La México”\nSe lidiaron siete toros de la dehesa de Fernando de la Mora, uno de ellos de obsequio, siendo tres buenos, el segundo, el tercero y el de regalo que merecieron el honor del arrastre lento. Los demás presentaron complicaciones. Y un ejemplar para rejones de D’ Guadiana, que resultó difícil.\nEl rejoneador defeño EMILIANO GAMERO, con el astado de D’ Guadiana, pasó algunos apuros para clavar los dos únicos rejones de castigo debido a la falta de respuesta del burel. Sobre “Volcán” toreó de costado templadamente para luego colocar una banderilla a una mano. Después arriba de “Casanova” volvió a templar de costado, incluido un giro en la cara pero falló al intentar clavar otro palo y más tarde acertar en tras garapullos más, así como hacer gala del manejo de sus jacas. Luego encima de “Buendía” tuvo su mejor momento al dejar una banderilla al cambio en una labor de mucho mérito por las dificultades que le presentó el astado, que fue muy parado para el rejoneo. Y montando a “Chicuela” colocó dos rehiletes cortos y mató de estocada trasera y tendida. Echó pie a tierra sólo para meterle la muleta a los belfos y ver como doblaba para escuchar palmas.\nA pie, el diestro madrileño JULIÁN LÓPEZ “EL JULI” en su primer astado lanceó a la verónica talentosamente en corto por ambos lados y a pies juntos sujetando la embestida y a la vez llevarlo muy templado para después quitar ceñidamente por chicuelinas. Con la muleta empezó doblándose y a pesar de la sosería del toro le logró dar series meritorias por el lado derecho, en tanto que por el izquierdo la historia fue la misma. De nuevo por el pitón diestro consintió al bobalicón hasta sacarle series lucidas poniendo como carnada su cuerpo. Vino un descuido en el que resultó tropezado el torero, éste se paró y continuó de manera solvente y torera en la cara del astado. Terminó de pinchazo y media estocada perpendicular, además de descabello para recibir una fuerte ovación en el tercio.\nEn su segundo veroniqueó con asentamiento y buen manejo de brazos, además de quitar empeñosa y toreramente por chicuelinas y verónicas. Con la sarga comenzó doblándose y después se dio a enseñarle la vereda por la que tenía que embestir hasta que a pesar del viento inclusive le cuajó una faena de mucha conciencia y talento torero pero igualmente lo incierto del astado no le ayudaba mucho. Sin embargo se impuso el esfuerzo y la sapiencia torera de Julián en un quehacer entregado, principalmente por el lado derecho. Le dibujó poderosamente el toreo en redondo al soso burel, además de pisarle los terrenos. Acabó de pinchazo hondo y tres golpes de descabello para ser despedido entre aplausos.\nEl matador aguascalentense JOSELITO ADAME en el primer ejemplar que le tocó en suerte, de nombre “Nieves”, realizó de inició una larga cambiada de rodillas cerrado en tablas para luego de pie veroniquear con temple y clase a pies juntos y al final quitar estéticamente por verónicas abriendo el compás. Su quehacer de muleta la prologó con estatuarios pases vaciando por alto sin enmendar el terreno y un soberbio desdén. Siguió yendo de menos a más en series derechistas, templando y mandando, en tanto que por el espacio siniestro trazó tandas de indudable calidad, engarzando todos y cada uno de ellos con carácter y una actitud determinante. Vino luego un trincherazo en corto para ligar una brillante, despaciosa y cadenciosa serie por el lado derecho que hizo reaccionar al público, continuada de otra más de forma excelente, ambas rematadas con bellos pases desdeñosos. Naturales de verticalidad y estética evidentes en un palmo de terreno para optar por matar recibiendo de manera efectiva y rotunda que le valieron el corte de las orejas justamente, dando la vuelta al ruedo teniendo como fondo musical las notas de “Pelea de Gallos”, escuchándose el famoso grito de ¡Viva Aguascalientes! Antes, ya se le había dado arrastre lento al noble astado de Fernando de la Mora.\nA su segundo, habiéndose resentido de la lesión en el tobillo izquierdo, echó para adelante con profesionalismo y pundonor para recibirlo con una larga cambiada de hinojos en la zona de tablas para de pie veroniquear con voluntad y quitó valerosamente por chicuelinas. Con la franela , sentado en el estribo pegó cuatro pases por alto y de pie remató con el desdén en un alarde torerísimo. A continuación una vitolina caminándole para ligarle derechazos fulgurantes, de enorme clase. Por naturales largó tela con valentía y aguantando de verdad para seguirle toreando con la mano diestra a un ejemplar que ya se quedaba corto y al que le pisó terrenos comprometidos entre el contento general del público. La faena fue larga y de mucho valor, la que concluyó por manoletinas más que ajustadas. Mató de soberbia estocada para serle otorgadas otras dos orejas, redondeando así una gran tarde y con la que la Monumental Plaza México lo ha adoptado como su torero ante la total entrega del público, elevándolo al sitio de figura del toreo.\nEl espada queretano OCTAVIO GARCÍA “EL PAYO” en el primer astado de su lote, llamado “Fina Estampa”, se limitó a bregar con atingencia y su labor de muleta, previo brindis al matador de toros retirado Jorge Gutiérrez, figura del toreo y consentido de la Monumental Plaza México, la inició por alto en tablas para después doblarse y largar más adelante estupendas series con la mano derecha, plenas de templanza y dimensión, intercalando cambiados por la espalda, cambios de perfil por la espalda sin enmendar el terreno para ligar naturales y los de pecho. Más derechazos largos y bien trazados, naturales corriendo la mano con autoridad. Le dio continuidad a su inspiración por el pitón derecho, haciéndolo con arte y categoría. Vino el toreo en redondo, se le cayó la faena, por lo que aprovechó para, ante algunas protestas, matar de estocada desprendida y algo trasera, siéndole otorgada una oreja y al toro se le premió con el arrastre lento.\nA su segundo, nada fácil y muy soso, de nuevo únicamente lo bregó con el capote y su labor de muleta, tras comenzarla doblándose, fue a base de voluntad pues le logró sacar algunos momentos destacables por el lado derecho, lado por el que fundamentó su trasteo pues por el izquierdo muy poco pudo lograr. El viento lo molestó y a pesar de su evidente porfiar ya no alcanzó a calar en el ánimo del público, no obstante que tuvo el detalle de ligar en un palmo de terreno dos cambiados por la espalda en corto, rematando con los de pecho. Sin duda fue más que evidente el pundonor del torero. Falló con la espada para recibir palmas de aliento.\nY en el octavo de regalo, “Fuego Viejo”, un reserva de la misma casa ganadera titular, nada hizo con el capote pero la historia cambio cuando con la muleta realizó una tersa faena por ambos lados, con temple y buena exposición, todo salpicado con pases de trinchera, el desdén, los cambiados por la espalda y los forzados de pecho. Hizo de manera lucida el toreo en redondo materializado con la dosantina, además de meterse en la cuna de los pitones para ligar muletazos valientes y toreros en un palmo de terreno. Bernadinas y joselillinas para terminar, dejando una estocada casi entera y hacerse de dos apéndices y al toro tocarle un arrastre lento benévolo.\nAl final, tras un largo festejo de tres horas y cincuenta minutos, tanto Joselito Adame como Octavio García “El Payo” fueron paseados en hombros y así ser sacados por la puerta de El Encierro.\nFICHA: Monumental Plaza México. Tercera corrida de la Temporada Grande Internacional 2013-2014, con duración de 3 horas y 50 minutos. Entrada: Tres cuartos. Siete toros de Fernando de la Mora, uno de ellos de regalo, siendo buenos el segundo, el tercero y el de obsequio, que merecieron el arrastre lento. Los demás resultaron complicados. Y un ejemplar para rejones de D’ Guadiana, difícil. El rejoneador Emiliano Gamero: Palmas. A pie, Julián López “El Juli”: Al tercio y palmas. Joselito Adame: Dos orejas y dos orejas, con salida en hombros. Octavio García “El Payo”: Una oreja, palmas y dos orejas en el de regalo, con salida en hombros.