Riparazioni Idrauliche Anzio - Idraulico Roma\nHome > Riparazioni Idrauliche Anzio\nRiparazioni Idrauliche Anzio – Pronto Intervento 24 Ore anche giorni festivi. Il professionista più vicino a casa tua attivo 365 giorni all’anno.\nCompila il seguente form per ricevere ulteriori info su Riparazioni Idrauliche Anzio\nI nostri servizi per Riparazioni Idrauliche Anzio\nApprofondimento su Riparazioni Idrauliche Anzio\nAvete bisogno di un professionista in grado di occuparsi di Riparazioni Idrauliche Anzio? Di un esperto che sia in grado di risolvere qualsiasi tipo di guasto in poco tempo, che abbia una grande esperienza alle sue spalle e che soprattutto non costi un occhio della testa? Bene, siete proprio arrivati sul sito giusto. La soluzione ai vostri problemi esiste davvero ed è davvero alla portata di tutti. La nostra ditta è una realtà che opera da anni in questo settore e si avvale dell’ausilio di personale altamente qualificato, idraulici di grande esperienza che hanno svolto nella loro carriera migliaia di interventi e che quindi sanno sempre cosa fare. Tutti i nostri tecnici specializzati rappresentano quanto di meglio si possa trovare sul territorio anche perché si tengono costantemente aggiornati sulle novità del settore frequentando corsi di formazione dedicati a chi svolge questa specifica professione. Insomma, noi di Riparazioni Idrauliche Anzio mettiamo al servizio della nostra clientela esclusivamente professionisti in gamba, competenti, onesti e assolutamente preparati. La nostra azienda inoltre tratta solo ed esclusivamente componenti per le riparazioni, sanitari e scaldabagni assolutamente di primissima scelta e di marche famose per garantirvi il massimo della qualità e della durata nel tempo. Nonostante la filosofia della nostra azienda ci imponga di garantire alla clientela un lavoro svolto a regola d’arte e con i migliori materiali a disposizione sul mercato, siamo in grado di offrire prezzi assolutamente competitivi, questo perché preferiamo avere un numero maggiore di clienti soddisfatti piuttosto che un numero inferiore di committenti. Sappiamo bene, poi, quanto in un periodo di crisi come quello che il nostro Paese sta attraversando, quanto sia difficile per una famiglia o una piccola azienda spendere denaro senza che gravi sul bilancio di fine mese. Proprio per queste ragioni noi di Riparazioni Idrauliche Anzio preferiamo darvi qualità e risparmio. Tale modo di fare ci ha garantito nel corso degli anni una vasta moltitudine di clienti che, grazie all’ottimo lavoro che abbiamo svolto ci hanno saputo ripagare consigliandoci a parenti amici e colleghi, ma soprattutto scegliendo sempre e solo noi. In quanto realtà a tutto tondo, noi interveniamo non solo in abitazioni private, ma anche in uffici, negozi, studi professionali e locali. Insomma, non ci fermiamo davanti a nulla e siamo sempre a vostra piena disposizione.\nRiparazioni Idrauliche Anzio, fra le altre cose, mette a disposizione dei suoi clienti un utile quanto funzionale servizio di pronto intervento a un costo assolutamente competitivo. In pratica, laddove sia necessaria la presenza di un nostro idraulico per un’emergenza improvvisa, potrete mettervi in contatto con la nostra ditta 24 ore su 24, sette giorni su sette, festività comprese. Potete dire addio quindi all’angoscia di dover passare la notte in bianco per controllare una fastidiosa perdita al lavandino, oppure al problema di avere l’unico bagno di casa che proprio non vuole saperne più di funzionare per via del wc otturato in un giorno di festa. Ma anche al disagio di avere lo scaldabagno guasto durante il periodo natalizio dove più giorni festivi sono concatenati e quindi è ancora più difficoltoso trovare qualcuno pronto a venire in vostro aiuto per riparare il guasto o sostituire l’apparecchio. La nostra azienda specializzata nelle Riparazioni Idrauliche Anzio rappresenta quindi un’importante realtà sul territorio, pensata proprio per risolvere i vostri problemi nei momenti più difficili e, soprattutto, a un costo davvero incredibilmente conveniente. Chiamando il nostro servizio per questa specifica prestazione, in men che non si dica invieremo all’indirizzo da voi fornito un idraulico professionista in grado di risolvere sempre il vostro problema alla radice in maniera tale che possiate essere perfettamente sicuri che non si ripresenti più. Gli specialisti di Riparazioni Idrauliche Anzio, in quanto persone esperte del settore, si occupano anche di vendita, riparazioni e installazioni di tutti i componenti presenti nel vostro bagno. Alla luce di tutto questo, ci teniamo moltissimo a sottolineare che nel caso abbiate bisogno di sostituire o montare ex novo sanitari, rubinetti, box doccia o scaldabagni, nel caso in cui stiate ristrutturando o costruendo da zero la vostra abitazione, i nostri uomini installeranno esclusivamente componenti di primissima scelta, pezzi di marca e quindi per questo assolutamente affidabili, che sono progettati per garantirvi un comfort maggiore. La nostra grande professionalità, unita a una meticolosa precisione, al rispetto per il cliente e la sua proprietà e ai prezzi davvero competitivi hanno fatto si che diventassimo una delle realtà più apprezzate e richieste in circolazione. Quindi ricordate, se vi serve un tecnico esperto potete fare assolutamente affidamento sugli specialisti di Riparazioni Idrauliche Anzio e siamo sicuri che non potrete restare delusi.\nMettersi in contatto con la nostra ditta è davvero molto semplice, infatti basta chiamare al numero telefonico che potete trovare bene in evidenza sul nostro sito internet e dopo aver spiegato dettagliatamente la natura del guasto al nostro operatore, in pochissimo tempo un nostro specialista vi raggiungerà all’indirizzo che ci avete indicato e si metterà immediatamente all’opera. Inoltre, nel caso in cui abbiate la necessità di programmare un intervento più complesso, come ad esempio la sostituzione di uno scaldabagno o l’installazione di sanitari, basterà mettersi in contatto con i nostri tecnici chiamando sempre il numero telefonico indicato sul nostro sito web. Così facendo, noi interverremo quando più vi farà comodo. Affidandovi ai servizi di Riparazioni Idrauliche Anzio, come già migliaia di persone hanno fatto prima di voi, vi accorgerete ben presto di aver fatto la scelta migliore per la vostra casa, per la vostra tranquillità, ma soprattutto anche per il vostro portafoglio. La grande passione, che da sempre ci contraddistingue dalla concorrenza, è il motivo che ci stimola ogni giorno a fare sempre meglio. Tale motivazione è la nostra forza, ma rappresenta anche una garanzia per tutta la nostra clientela. Ricordate inoltre che l’esperienza che da sempre mettiamo al vostro servizio insieme al nostro personale altamente qualificato è quanto di meglio possiate avere. Se a questo viene sommata la rapidità nell’intervento, anche nei festivi, e i prezzi assolutamente competitivi, eccovi svelato il perché veniamo preferiti a tante altre realtà presenti sul territorio del capoluogo lombardo. Ricordate la nostra ditta specializzata nelle Riparazioni Idrauliche Anzio è sempre pronta a intervenire per risolvere i vostri problemi, di qualsiasi entità essi siano. Tenetelo sempre bene a mente.\nNoi, in quanto veri esperti del settore, sappiamo bene quanto sia importante che ogni intervento venga svolto con professionalità, cognizione di causa e in tutta sicurezza. Proprio per questa ragione vi consigliamo assolutamente di evitare di mettervi nelle mani di chi non è in grado di svolgere questa difficile professione. Noi di Riparazioni Idrauliche Anzio vi diciamo tutto questo onde farvi evitare di trovarvi in situazioni difficili e pericolose. Molto spesso, infatti, durante i nostri interventi ci sentiamo dire che quando si è presentato il guasto, prima di contattarci si è preferito scegliere la via del fai da te seguendo alcuni consigli trovati in rete o affidandosi esclusivamente al proprio istinto. Bene, questo è un errore da evitare assolutamente, in primo luogo perché il più delle volte si rischia di potersi far male seriamente, e in secondo luogo perché, non possedendo le conoscenze idonee per effettuare questi tipi di interventi si rischia di provocare un danno ancora più grave che, al momento della riparazione, potrebbe venirvi a costare una cifra maggiore di quanto vi sarebbe potuto venire a costare se ci aveste chiamato quando il guasto si è manifestato la prima volta. Altre volte invece ci è capitato di sentirci dire che prima di contattare gli specialisti di Riparazioni Idrauliche Anzio, ci si è affidati ad amici, parenti e portinai che si dicevano essere capaci d’intervenire perché appassionati di bricolage e fai da te. Anche questo è assolutamente sbagliato, perché, non essendo persone che fanno gli idraulici di professione, nel migliore di casi possono riuscire a risolvere un problema in maniera temporanea, ma potete star sicuri che da lì a poco il guasto si ripresenterà e sarà in una forma peggiore. Dall’alto della nostra esperienza, vi sconsigliamo vivamente l’intervento di persone che vi promettono di mettere a posto il guasto perché il più delle volte ci si trova a spendere soldi per un servizio a rischio e svolto in maniera poco corretta. Un’altra causa di problemi che si sarebbero potuti evitare chiamando gli specialisti di Riparazioni Idrauliche Anzio, è dovuta all’uso di componenti non idonei, a basso costo, adattabili o costruiti con materiali scadenti. Questi vengono spesso utilizzati da quelle realtà, a nostro avviso poco serie e competenti, che vogliono lucrare sui clienti facendogli pagare il loro intervento come se fosse stato realizzato con materiale di prima qualità. Anche in questo caso il rischio maggiore è che in breve tempo il guasto si riproponga e, come spesso accade, in forma ancora più grave. Non commettete anche voi l’errore di mettervi nelle mani di persone che non hanno la minima idea di come si svolga questa professione. L’idraulica è una materia difficile, che necessita competenza e conoscenza di ciò che si sta facendo, che richiede una buona manualità e che soprattutto ha bisogno di molta esperienza per essere compresa fino in fondo.\nNoi di Riparazioni Idrauliche Anzio lo sappiamo bene, per effettuare un intervento pulito, che non dia problemi nel tempo e che sia sempre sicuro per il cliente servono impegno, passione e professionalità, proprio per queste ragioni chiunque abbia già avuto a che fare con noi in passato ci ha sempre preferito nel futuro. Se avete problemi di questo tipo, non perdete altro tempo, ma mettetevi in contatto con la nostra ditta chiamando al numero telefonico che trovate sul nostro sito internet, fatelo quando più vi fa comodo e presto vi renderete conto che quanto abbiamo affermato fino a ora corrisponde a verità. Gli specialisti di Riparazioni Idrauliche Anzio, oltre che essere dei veri professionisti nello svolgere interventi di riparazione e manutenzione, sono anche in grado di sostituire sanitari e scaldabagni con pezzi nuovi, tutti di marca e assolutamente a norma, quindi, nel caso in cui abbiate bisogno di ristrutturare il vostro bagno, cambiare stile o magari soltanto sostituire un qualsiasi componente che si sia danneggiato in maniera definitiva, la nostra azienda sarà sempre in grado di fornirvi un supporto di primissima scelta a un costo assolutamente basso e nel minor tempo possibile. Con gli specialisti di Riparazioni Idrauliche Anzio avrete sempre un valido supporto al vostro fianco, dal primo contatto fino a lavoro avvenuto. I nostri tecnici specialisti saranno sempre a vostra completa disposizione, saranno sempre pronti a rispondere alle vostre domande, a soddisfare le vostre richieste e a darvi preziosi consigli su come far si che il tutto funzioni al meglio e resista di più negli anni a venire. Diffidate da chi vi fa false promesse senza avere la minima idea di ciò che è necessario fare rischiando di provocarvi un danno ulteriore. Scegliete sempre e solo la qualità, scegliete l’esperienza, scegliete la rapidità, scegliete la convenienza, insomma preferite solo e sempre i professionisti messi in campo dalla nostra azienda e siamo assolutamente sicuri che resterete certamente soddisfatti del risultato finale. E allora che cosa state ancora aspettando? Se il vostro problema è un guasto in bagno o in cucina, affrettatevi a comporre il numero presente sul nostro sito internet, telefonate a Riparazioni Idrauliche Anzio, spiegate qual è il vostro problema e in men che non si dica un nostro tecnico specializzato si recherà all’indirizzo che avete fornito e si metterà all’opera per voi. Tenetelo sempre a mente, la nostra ditta è quanto di meglio possiate desiderare per la vostra casa, il vostro ufficio o il vostro esercizio commerciale. Dateci fiducia e potrete toccare con mano la differenza che c’è quando a intervenire è una ditta seria, onesta, trasparente ed esperta del proprio settore. Siamo certi che dopo averci messo alla prova non potrete più fare a meno di noi per quello che concerne le Riparazioni Idrauliche Anzio.\nLink utili per Riparazioni Idrauliche Anzio


Scoperta possible causa e messa a punto di DBS adattativa\nCirca il 20-30% dei pazienti parkinsoniani sviluppano il “Freezing” (= congelamento) ovvero il fenomeno per cui improvvisamente sentono di avere i piedi incollati al pavimento e non riescono più a camminare. Il fenomeno è pericoloso perché compare all’improvviso ed è associato ad un elevato rischio di caduta. Comporta una grave compromissione della qualità di vita, perché compromette l’autonomia. Attualmente non esistono terapie per questo sintomo.\nNel Laboratorio per l’Analisi del Movimento a Würzburg è stata registrata l’attività della corteccia cerebrale motoria e del nucleo subtalamico prima, durante e dopo la comparsa del freezing ed è stato scoperto che durante questi episodi i pazienti mostrano una perdita funzionale della connettività tra queste due regioni cerebrali. In altre parole è come se smettessero temporaneamente di comunicare. Si tratta di una scoperta importante che verrà pubblicata a breve sulla prestigiosa rivista internazionale di neurologia Brain.\nIl prossimo passo è di replicare questa tipologia di analisi anche nel nuovo laboratorio a Milano al fine di approfondire la problematica.\nSuccessivamente, sarà possibile mettere a punto una terapia mirata. Esiste già una terapia chirurgica per la malattia di Parkinson che prevede la stimolazione del nucleo subtalamico ovvero la stimolazione cerebrale profonda detta DBS. Oggi esistono nuovi dispositivi per una stimolazione cerebrale profonda (DBS) di tipo adattativo, nonché metodi di programmazione computerizzata dei neurostimolatori che permettono un trattamento sempre più personalizzato e specifico. Questi dispositivi potranno essere utilizzati per mettere a punto una terapia per il freezing basata sulla DBS.\nFonte: Prof Volkmann e Prof Isaias, Università di Wurzburg (Germania), Conferenza Stampa, Milano 31 maggio 2019


"I 5 sensi si del Leader" prime 20 pagine. Attenzione può creare ass…\n"I 5 sensi si del Leader" prime 20 pagine. Attenzione può creare assuefazione! concopertina\nSTUDIO G.R. ANALISI E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE\n"I 5 sensi del leader"\nI 5 Sensi del Leader, è un testo attuale e divertente che puoi leggere tutto d'un fiato, ma è anche un manuale di appunti, da tenere sulla scrivania, da cui prendere spunti nel produrre riunioni, coinvolgere i tuoi collaboratori, o semplicemente trovare idee per alimentare la tua motivazione e Leadership. Se vuoi saperne di più, visita il sito www.studiogr.com\nRoberto Giangregorio è presidente di Studio GR, società di consulenza a capitale interamente italiano che nel 2010 consolida la sua leadership con quindici anni di attività. La sua curiosità per l'animo umano, lo ha portato ad occuparsi di Formazione e Consulenza, ad interessarsi a tutto ciò che è crescita e consapevolezza e a comprendere come sviluppare i sensi della leadership anche nei ruoli più operativi. La sua idea è che oggi le aziende non sono in grado di crescere con semplici esecutori, ma tutti possono e devono essere dei veri Leader, ossia capaci di interpretare il proprio ruolo con intraprendenza e responsabilità. Oggi, oltre alla sua attività di gestione all'interno di Studio GR, tiene regolarmente presentazioni in tutta Italia circa la leadership, il management delle risorse umane e le sfide nature che le imprese e i loro leader si troveranno ad affrontare. Sono davvero numerosi, ormai, gli imprenditori, manager e collaboratori di impresa, che partecipano con successo ai suoi workshop e corsi.\n“I cinque sensi del leader”\nI CINQUE SENSI DEL LEADER\n“La leadership utile per vincere ogni recessione con un sorriso”\nCopy right © 2010- Roberto Giangregorio\nPrima edizione e fine stampa\n"Dedicato ai miei soci, collaboratori e ai clienti che, grazie allo scambio quotidiano, sono risultati\nfonte di evoluzione e perfezionamento del nostro know how, così d'affrontare insieme anche le\ncrisi con successo, grazie al coraggio e alla determinazione che ci contraddistingue".\nPREFAZIONE: PIANO DELL’OPERA............................................... 3\nCAPITOLO 1 – IL SENSO DEL DOVERE......................................... 5\nLeadership o management? 6\nLa felicità, una questione di percezione 9\nUna rivoluzione delle coscienze 10\nFelicità e la logica 11\nL’approvazione sociale 14\nLa relazione tra successo e prospettive 14\nPrigionieri dell’insicurezza 15\nQuestione di punti di vista 17\nA caccia di denaro 19\nL’utilità del singolo\nUn ambiente sano con persone sane\nCAPITOLO 2 – IL SENSO STRATEGICO ..........................................\nTrovare sicurezza in se stessi\nScegliere lo stile di vita\nCalibrare il livello delle aspirazioni\nGli elementi del piano strategico\nMissione e felicità\nL’effetto placebo delle motivazioni\nL’importanza degli automatismi motivazionali\nCome costruire gli automatismi motivazionali\nMassificazione delle informazioni\nValorizzare il proprio progetto\nEliminare la massificazione delle informazioni\nDai motivazioni forti ai tuoi uomini\nLa visione ti spinge a superare i tuoi limiti\nAdesione alla visione\nDedizione, passione e coerenza\nValorizzare il progetto verso l’eccellenza\nVision: dall’utopia alla realizzazione\nLa regola della riconoscenza\nLa regola irresistibile\nCoerenza, simpatia ed imitazione\nFai agli altri un po’ di più di ciò che vorresti per te\nQuali i valori più importanti?\nCosa sono e come nascono i valori\nAlla scoperta dei valori della missione\nRiclassifica i valori\nScopri i valori negativi che non vuoi nella missione\nConsapevolezza nei propri valori negativi\nCAPITOLO 3 - SENSO DI RESPONSABILITÀ\nLa logica della coerenza\nEccellenza di scopi e di risultato\nLa logica apparente\nRiconoscere i progetti\nIl ciclo della recriminazione\nCome far contribuire i collaboratori al progetto\nEliminare gli alibi dalla mentalità dei collaboratori\nL’autodisciplina è la chiave del successo\nI collaboratori hanno bisogno di perché\nDare dignità ai tuoi collaboratori\nRiabilitare la comunicazione\nGestire la polemica\nMantenere in funzione la responsabilità\nConfrontarsi con le idee dei collaboratori negativi\nCAPITOLO 4 – IL SENSO DELL’ORDINE...........................................\nL’errore fa parte della cultura aziendale\nCome assimilare le informazioni\nCome possiamo risolvere il senso di frustrazione.\nL’overrun delle informazioni\nElimini la confusione con un punto di riferimento\nIl leader aiuta gli uomini insicuri a diventare sicuri\nControllare che i risultati siano coerenti alla mission\nIl Progresso non è solo novità\nLa leadership di posizione: un modello superato\nLa conquista dell’ordine mentale\nLe idee controllano i risultati\nSe sai di vincere scommetti su di te\nL’indispensabilità di una rivoluzione nelle coscienze\nEliminare gli sprechi presenti in un’attività complessa\nDalla confusione al senso dell’ordine\nDall’ordine alla delega\nIl lavoro per mangiare\nFormazione e adeguamento delle competenze\nCAPITOLO 5 – IL SENSO DELL’UMORISMO\nPerché il senso dell’umorismo\nUn’avventura al giorno\nChe titolo ha la tua giornata?\n“La leadership non è lustrini e paillettes o luci della ribalta\nma impegno per una causa spesso controcorrente”\nTra le regole non scritte della nostra vita e quelle del mondo del lavoro ci sono differenze considerevoli. Fino\nad una certa età i nostri programmi sono già prefissati, ricordiamoci i tempi della scuola. Ad esempio già nella\nnostra adolescenza la vita si presentava in forme abbastanza prevedibili. Eravamo stimolati a memorizzare\npiuttosto che a trarre delle nostre conclusioni personali. Ciò che ha ritardato la nostra crescita come leader è\nche il nostro successo era riconosciuto perché capaci di attenerci alle regole e di rimanere entro i limiti\nimposti. La scoperta di noi stessi non è mai facile e ciò diventa traumatico quando finiti gli studi dobbiamo\nconfrontarci con un contesto competitivo adulto. Tutto ciò può protrarsi ben oltre il periodo iniziale di\ninserimento nel mondo del lavoro. La mentalità che ci viene inculcata sin dai primi anni di vita crea in noi\nuno stato di incertezza che nella professione può far slittare i nostri tempi di crescita, o, nella peggiore delle\nipotesi, ingabbiarci in uno stato d’insicurezza cronico. Quindi può capitarci che anche da adulti continuiamo\nad adeguarci alle richieste della società che ci rassicura. Questo fenomeno crea grossissime problematiche\nnell’inserimento e nello sviluppo di una professionalità competitiva adulta. Sia che siamo dei collaboratori o\ndegli imprenditori, il problema è lo stesso: rischiamo di perdere la nostra identità, perdendo i valori del\ncoraggio, della determinazione e della responsabilità, restando ancora una volta condizionati dall’ambiente. Il\n“camaleontismo” conduce inevitabilmente a perdere i riferimenti personali e ridurre le persone in uno stato di\nconfusione senza riuscire a prendere decisioni in autonomia per affrontare i problemi quotidiani. L'odissea\nattraverso cui si arriva alla leadership è un viaggio difficile di ricerca personale, soprattutto se non ti alleni ad\nessere te stesso e a subirne le conseguenze. L’alternativa è comportarsi come una bandiera e pensare di\ntrovare i veri valori negli hobby e nell’invisibilità. Purtroppo nella nostra società, però, se non produci con\neccellenza devi toglierti dai piedi.\nCos’è allora la leadership? Non è un dono di pochi ma è la tua capacità di avere la meglio nel confrontarti con\nla dura realtà e avere successo. E’ l’impegno per una causa spesso controcorrente e ti serve per affrontare i\ntuoi doveri senza nasconderti. Molti di noi, quasi tutti, all’inizio ci siamo sentiti impreparati a trasformare le\nnostre illusioni in realtà non avendo le competenze necessarie per ottenere il successo sperato. L'obiettivo di\nsviluppare la mentalità produttiva dei collaboratori nel lavoro è una responsabilità dei leader moderni, che\ndevono farsi carico di questa priorità culturale, non solo per una missione sociale, ma anche per mantenere la\ncompetitività nel mondo dei loro affari. Perciò essere leader nella propria squadra non è una scelta\nCome formare dei leader?\nIo ho trovato che i leader sviluppano 5 sensibilità della loro personalità che col tempo permettono di\ntrasformare le ambizioni e le illusioni in reali risultati. In questo libro ho indicato un metodo per aiutarti a\ngenerare una felicità costante personale e migliorare il coinvolgimento al progetto degli altri, e ho cercato di\ndare una risposta alla fatidica domanda: leader si nasce o si diventa? Per dimostrare che leader si diventa per\npassione ho sviluppato un percorso che indica come gradualmente approcciare il lavoro con una leadership\neccellente, permette di puntare in alto e fare la mossa giusta grazie ad una prospettiva personale illuminante.\nQueste sensibilità possono essere catalogate in cinque sensi illustrati nella tabella 1:\n- Senso strategico\n- Senso dell’ordine\nSenso del dovere: trasforma l’attaccamento ai propri bisogni in motivazioni etiche, di utilità verso gli altri,\nsviluppa una personalità sociale per eliminare sempre di più le sindromi anti sociali. In definitiva tutto si\ntraduce nella correttezza dei giudizi e nella capacità di prendere decisioni sotto la pressione dei sovraccarichi\noltre che nell'abilità di valutare con senso critico le occasioni, i problemi, le situazioni e coinvolgere le\npersone, sempre su una base di giusto o sbagliato in prospettiva futura.\nSenso strategico: trasforma l’insicurezza in voglia di crescere. È la capacità di interiorizzazione per cui i\nfuturi leader diventano abili a imparare le cose, ad acquisire le nuove conoscenze e a integrare ciò che\nriescono a dedurre dall' esperienza quotidiana con ciò che desiderano realizzare. Per imparare dall' esperienza\ndevono essere in grado di interpretarla attraverso il coraggio di una propria mission.\nSenso dell’ordine: produce gli standard, trasforma l’apprendimento da orizzontale a verticale, in cui le\ninformazioni vengono documentate in base alle competenze e alle prestazioni attese dal proprio incarico.\nOrdinare i processi e contemporaneamente conquistare un ordine mentale. Crescere con standard replicabili in\ncontinua evoluzione permette l’approfondimento dei temi professionali, fino a sconfinare nel chiarimento dei\nvalori personali in gioco per produrre qualità costante.\nSenso di responsabilità: è la capacità di affrontare i problemi come opportunità, per cui sviluppare soluzioni\nalle difficoltà. Ritenere che ciascun problema possa essere risolto o perlomeno analizzato, che ciascun\nobiettivo sia raggiungibile (con le risorse adeguate), senza darsi per vinti, ma ricercando e tentando con più\nSenso dell’umorismo: è la capacità di creare un clima di collaborazione informale, in cui il fine ultimo è\nrendere accettabile il rischio di sbagliare, per sperimentare e crescere senza ritorsioni materiali o psicologiche.\nIl Senso del Dovere - ETTORE\n“Principe troiano, uomo di cuore, compassionevole e valoroso. Considerato l’eroe per eccellenza; pur non\nessendo assistito dagli dei, combatteva con fierezza avversari temibili, con un esercito devoto e il suo essere\nCAPITOLO 1 – IL SENSO DEL DOVERE\nDopo la lettura di questo capitolo sarai in grado di:\n• riconoscere che le aspettative di sicurezza nascono da meccanismi di confusione che vanno ad appannare\nvalori come la determinazione personale e la ricerca della propria crescita\n• orientare le persone verso un’evoluzione personale e professionale che le motivi stabilmente.\n• sviluppare autodisciplina nel rispetto coerente dei tuoi valori in virtù della tua utilità verso gli altri e della\nmissione che ti contraddistingue.\n“L’illogicità fa aumentare il numero di errori\nche non dipendono mai da qualcosa ma sempre da qualcuno”\nC’è un fenomeno patricloare dlela mnete uamna ceh pemrtete di coumiincare anche se i messaggi non snoo\nperfetti, ad esempio l‘oridne delle lettere all‘intreno di uan praola nno è improtatne, ciò ceh improta è al\npirma e l‘utliam letetra. Il retso nno improta motlo in qulal oridne sai, si lggee comnuque sezna prbloema.\nQuesto vale ahcne per al coumnciaiozne e per il ragiugngmietno dgeli oibeittvi.\nSo cosa stai pensando. Che forse non so scrivere. Non preoccuparti, più avanti ne avrai la certezza!\nMa in questo caso voglio semplicemente portare la tua attenzione sul tema che tratteremo in questo libro:\ncome puoi sviluppare la tua leadership per migliorare i tuoi risultati personali e quelli dei tuoi uomini\nin un ambiente caotico che sembra spingerti quotidianamente a rimettere tutto, o quasi, in discussione.\nIl bizzarro esperimento delle prime righe ha l’obiettivo di lasciarti sperimentare la potenza della tua mente.\nQualsiasi computer moderno avrebbe chiesto: “In che lingua è scritto il testo?”.\nL’esempio dimostra che se tu sai cosa vuoi, con il talento e l’impegno riesci a portare a termine il tuo\nobiettivo anche nel caos. Questo è ciò che succede normalmente nelle aziende in cui le persone capaci hanno\nchiarezza sul “cosa” devono ottenere più che sul “come” ottenerlo. Quando invece si crea confusione sul\npiano del “perché fare” il coinvolgimento, l’identità e il grado di felicità ne risentono e la nostra mente ha\nmaggiori difficoltà nel mettere a fuoco le motivazioni.\nOra, per poter proseguire nella lettura, collegati a internet e scarica un convertitore cinese-italiano.\nOvviamente scherzo. Nonostante il mio modo di scrivere confuso sei riuscito a leggere e comprendere il testo.\nEventi simili sono frequenti nell’organizzazione delle nostre aziende. Perciò sappiamo che il disordine delle\ninformazioni non impedisce la crescita degli individui più abili, perché puntano a migliorarsi come felicità\npersonale. I collaboratori bravi sembrano cavarsela anche nel disordine, condizione che, invece, si rivela per\ngli altri un ostacolo insuperabile nel raggiungere le prestazioni attese, perché la confusione parte dalle idee e\nquindi il caos operativo diventa un ostacolo insormontabile senza motivazioni personali forti.\nPer quei collaboratori che hanno serie difficoltà nel perseguire gli obiettivi ricevuti da te, una facile\nscorciatoia è il recriminare e l’addossare ogni responsabilità alla tua azienda. Ti è capitato di sentirti dire da\nun tuo uomo, che come leader non hai fatto abbastanza, non l’hai capito, non gli hai dato le giuste\ninformazioni? La collaborazione, in questi casi, scade nel pettegolezzo creando gruppi informali1\n, una sorta di\nun’antiazienda all’interno della stessa impresa. Il gruppo cosiddetto informale opera mosso dal criticismo,\novvero dall’intento di sminuire il valore e le virtù delle persone. Solo questo indicatore ti dovrebbe mettere in\n1 Gruppo informale: sottogruppo interno ad una comunità che coltiva finalità diverse da quelle collettive.\nallarme: chi critica con l’intento di sminuire denuncia in realtà un disaccordo riguardo i valori del gruppo.\nCrede in qualcos’altro. Per questo motivo chi aderisce ad un gruppo informale rappresenta un pericolo per la\nqualità del clima interno se non, addirittura, per la sopravvivenza dell’azienda. Su questo piano le ricerche\n"Mayo studies" svolte dallo psicologo dell'industria Mayo2\nin uno stabilimento di Hawthorne che produceva\napparecchiature elettriche negli anni '20/30, si sono rivelate illuminanti. Egli aveva scoperto l'esistenza dei\ngruppi informali ovvero di connessioni personali tra lavoratori che si trovavano al di sotto della struttura\nformale dell'organizzazione; si tratta di gruppi con i propri leader e standard di comportamento spesso non\nallineati a quelli dell'organizzazione formale. Questi operai stabilivano il proprio ritmo di lavoro\nindipendentemente dalle volontà manageriali e si controllavano vicendevolmente in modo da conformarsi al\nritmo informale e controllare l'ambiente di lavoro3\n. Ad esempio, durante l’osservazione della produttività da\nparte del gruppo dei ricercatori di Mayo, gli operai, autonomamente, cambiarono i ritmi della produttività,\nsenza nessuna apparente sollecitazione esterna. Al di là del caso specifico di Hawthorne, l’analisi dei gruppi\ninformali ha portato alla scoperta dell’importanza dello scambio tra le persone in relazione al loro piacere di\nsvolgere il proprio lavoro. In particolare è emerso che quanto più i collaboratori si interfacciano tra loro tanto\npiù si piaceranno reciprocamente e quanto più si interesseranno tanto più interagiranno; grazie a questa\nreciprocità, i sentimenti, i valori e le azioni di queste persone diventeranno più simili e, interagendo,\ncostruiranno un terreno di norme, credenze e modi di agire comuni (ad esempio, si pensi al controllo\ndell'intensità del lavoro da parte degli operai).\nInterazione ► Attrazione positiva ► approvazione sociale del gruppo ► conformismo\nD'altra parte, l'interazione è facilitata dal fatto che il contatto crescente fa sì che le persone creino una cultura\ncomune, cosa che a sua volta fa crescere il desiderio di assomigliarsi, come se tutti trovassero\nnell’adattamento al gruppo, protezione. Come leader non puoi quindi sottovalutare la genesi4\naziendale; devi porre molta attenzione nell’educare e poi nel far rispettare da tutti, innanzitutto il valore del\n“chi siamo”, cioè esaltare “il significato del perché siamo importanti?” e poi del “cosa realizziamo”\ninsieme, con disciplina. Diversamente si presenteranno i limiti di sviluppo di un’azienda in cui manca la\nleadership. È la situazione in cui i valori positivi coerenti con la meta aziendale, vengono sostituiti dal gruppo\ninformale o antileader, con valori negativi come l’antagonismo, o disvalori come l’invidia, con conseguenti\n2 Mayo: è il fondatore del Human Relations Movement movimento che tende a privilegiare le motivazioni psicologiche dei lavoratori. Gli\nstudi sulla motivazione del lavoro si basano sul desiderio di autoaffermazione personale che anima ogni individuo. Quindi più la\npartecipazione è attiva, più un lavoratore è felice, e più un lavoratore è felice, migliore diventa l'accettazione dell'autorità. Mayo ha\nmigliorato gli studi che fece Taylor sulla produzione nel lavoro.\n3 Si tratta di un approccio che ha avuto molta influenza sulla scuola delle “Human relations” e ha sottolineato l’importanza di conquistare\nla fiducia degli operai ai fini di incrementare la produzione.\nGenesi: creazione, formazione di un fenomeno\ncomportamenti distruttivi. Non fare strani scongiuri, il modo per costruire un gruppo destinato a durare esiste;\nè mantenere la disciplina nell’etica aziendale senza accettare incrinature.\nAd esempio; comunemente, il “pettegolo” definisce “crumiro” chi lavora duro e “opportunista” chi collabora;\nquesto scatena un blocco alla comunicazione e alla relativa collaborazione su base completamente irrazionale.\nIl gruppo informale punta a svalutare le persone attaccandole nella sfera vitale dell’”essere” con lo scopo di\nemergere in azienda come giudice del bene e del male ed imporre il proprio codice scalzando quello ufficiale.\nLe persone corrette, in etica, utilizzano invece la critica costruttiva come elemento di comunicazione: vedono\nle cose fatte bene e valorizzano la persona. Non mettono mai in discussione il “Chi siamo”, ma attraverso la\ncorrezione del “fare” puntano a migliorare il “cosa realizziamo”.\nSe questo è vero, appare chiaro come la presenza di antileader generi le emergenze di cui spesso sei costretto\na fare le spese; le persone sembrano uscir di senno rendendosi responsabili di atteggiamenti e azioni illogiche,\nche fanno lievitare il numero di errori e, di conseguenza, i costi.\nSe io, ad esempio, scrivessi tutto il libro come le prime cinque righe, alla fine quale sarebbe l’effetto su di te?\nDopo qualche pagina andresti nel pallone rispetto a ciò che stai leggendo e quindi demorderesti, perdendo\ninteresse per quello che ho scritto. La stessa cosa succede a un collaboratore quando inaugura\nentusiasticamente un’operatività salvo poi, dopo qualche mese, perdere gran parte dell’entusiasmo per\nUn errore comune che anche tu potresti commettere per rilanciare l’ottimismo è l’incentivazione, cioè il\nmeccanismo che lega gli sforzi ai premi. Non è del tutto sbagliato, in parte funziona, ma la felicità è un’altra\ncosa. Cerco di spiegarmi meglio; cosa penseresti di me se, tutte le volte che perdi di interesse per il libro, ti\ntelefonassi e ti dicessi “ti regalo venti euro se leggi altre cinque pagine”? Due o trecento euro non si rifiutano\nmai, ma dopo un po’, quando il premio non ti appaga più, giungeresti all’inevitabile conclusione: “Invece di\npagare i tuoi lettori non sarebbe meglio che imparassi a scrivere meglio?“. E avresti ragione. Nel caso, il mio\nnumero è 059.33.08.33…orario di ufficio si intende! Torno serio.\nQuanti collaboratori profumatamente pagati ti vengono in mente che continuano a lavorare senza convinzione\ne a cui serve un aumento periodico per tirare avanti?\nLa leadership vera non accetta la mediocrità sulla felicità ; entra piuttosto nel merito dei valori che uniscono\nle persone al gruppo, punta diritto a difendere il valore del “chi siamo“, come fanno i grandi comandanti\nquando motivano i propri uomini prima di una battaglia, così da mantenere alto il senso di appartenenza.\nL’energia psichica è in grado di portare un ordine eccellente nei contenuti che rappresentano le motivazioni\ndella tua organizzazione e permette di avere un gruppo coeso che parli la stessa lingua e creda nello stesso\nprogetto, prima sul piano motivazionale poi sul piano operativo.\nSe sei in presenza di questo fenomeno assisti ad un evento eccezionale: il coinvolgimento nel progetto\naziendale del tuo esercito!\nSe come leader ambisci a costruire un’azienda che duri nel tempo non incentivare mai gli svogliati o i\nfannulloni, le persone giuste lavorano per principio e credono nei valori del gruppo, non lavorano per il mero\nstipendio. Da leader capace sostieni le persone giuste, fidelizzale a un progetto che le metta in gioco5\nperseguire una meta mai raggiunta prima, attraverso le azioni e, soprattutto, il rispetto dei valori.\nLa felicità, una questione di percezione\nTi sei mai chiesto, perché le persone si rivolgono al lavoro per risolvere l’insicurezza? La soddisfazione dei\nbisogni sembra la risposta più immediata. Un risultato economico stabile con il massimo del tempo libero a\ndisposizione, sembra anestetizzare una sensazione d’incertezza più efficacemente di qualsiasi altro stimolo.\nLa realtà dei primi anni duemila dimostra però il contrario. Quante volte hai scosso la testa nell’apprendere\ndelle battaglie politiche sulle 35 ore? Non avevi visto giusto? Le imprese europee che avevano accettato di\nridurre l’orario di lavoro settimanale hanno poi ricontrattato l’aumento degli orari. In Germania Opel,\nDaimler, Siemens e Bosch hanno già riportato l’orario di lavoro da 38 ore a 47 senza aumenti di stipendio, in\naccordo con quegli stessi lavoratori in lotta. Questa retromarcia è dovuta alla perdita di competitività delle\naziende europee rispetto alla crescita delle aziende americane e alla concorrenza dei paesi emergenti, ma\nanche al fatto che senza lavoro le persone si sentono depresse. E non solo per ragioni strettamente\nIl primo ministro francese Jean Pierre Raffarin ha affermato che ”l’orario corto ha ucciso la crescita dal 2000\nin poi”. Quindi, se questo è vero, è acquisito che la sperimentazione dell’orario di lavoro ridotto non ha\nsoddisfatto i due criteri per cui era stato introdotto.\nIl primo: le aziende con orari ridotti avrebbero assunto più personale. Come a dire “lavorare meno per\nlavorare tutti”. Con il senno di poi impariamo che vi è una relazione quasi inesistente tra orario di lavoro e\ncambiamento degli indici di disoccupazione.\nIl secondo; la nostra società ha raggiunto livelli di ricchezza e produttività talmente elevati da consentire alle\npersone di disporre di maggior tempo libero. Bugia. Questo principio contrasta fortemente con le vere spinte\npersonali di ognuno di noi; cioè gli stimoli che ci spronano ad esprimere noi stessi non appena risolti i\nPiù avanti vedremo che le persone davvero realizzate sono quelle che hanno saputo trasformare la propria\npassione in un lavoro. Inoltre la ricchezza della nostra società a solo pochi anni di distanza si sta rivelando\ntutt’altro che consolidata, per cui le aziende moderne devono sviluppare un modello lavorativo nuovo e più\nefficace per i prossimi anni. Altro che gratta e vinci! È vero che al “Bar dello Sport” non si contano più le\nbattute sulla soluzione dei problemi personali attraverso una vittoria plurimilionaria alla lotteria. E’ risaputo\nche quel genere di vincitore non vede l’ora di tornare al lavoro sventagliando la schedina vincente per creare\nMettersi in gioco: raggiungere gli obiettivi per superare i propri limiti\nil primo disaccordo esplicito nel suo nuovo ruolo di ricco e mandare finalmente a funghi il proprio\nresponsabile. In un certo senso frequentare in questo modo il “bar dello sport” costa fatica. Parafrasando\nPavese, anche “non lavorare stanca”. Che forse allora, per esprimersi come un leader, anche al bar, bisogna\nimpegnarsi, lavorare duro e stare concentrati per essere i più simpatici e ammirati? Non so, vedrò di chiedere\nal mio amico Mario detto anche “Nato stanco”.\nPer dare però una risposta seria agli interrogativi sul genere di insicurezza su cui stiamo indagando, dobbiamo\nidentificarne la natura. L’insicurezza è un valore negativo che prende il posto dei valori positivi disciplinati da\nte leader. Se viene a mancare questa azione da parte tua, le persone spesso diventano terreno di conquista\ndella paura. Tutte le aziende hanno una cultura, alcune anche la disciplina, poche possiedono una cultura di-\nsciplinata. Se hai personale disciplinato, non ti serve la gerarchia. Se hai un pensiero disciplinato, non occorre\nla burocrazia. Se hai un'azione disciplinata, molti controlli diventano superflui.\nQuando unisci una cultura della disciplina all'etica imprenditoriale, ottieni la magica alchimia della\nperformance d'eccellenza, perché non esistono fronti contrapposti, ma un unico obiettivo; soddisfare\nl’interlocutore in maniera sempre più stupefacente. Questo è il primo valido indizio a supporto della tesi che\nqui sostengo, secondo cui, relativamente alla completezza dell’apparato sensorio della leadership, quello del\ndovere è il primo senso che devi sviluppare se intendi dare coerenza alle tue idee e a quelle di chi interagisce\nIl tuo Senso del Dovere trasforma nelle persone che ti circondano, l’impegno per un lavoro in vocazione,\ngrazie alla sensazione di essere impegnati in una causa con un “Significato” superiore a quella di chiunque\naltro. Lo puoi osservare, empiricamente, nelle persone che, convinte dell’utilità del proprio lavoro aumentano\nspontaneamente il tempo dedicato alla loro attività; questo è vero soprattutto per le persone più istruite o per i\nliberi professionisti che hanno elaborato motivazionalmente l’operatività, ma comunque è vero per chi ha\nvoglia di crescere e apprendere. Di base le persone motivate ad apprendere sono spontaneamente più felici di\nchi lavora sotto pressione dall’impegno. Uno studio condotto da Donald Hebb6\nnel 1930 ci può aiutare a\ncomprendere meglio il rapporto tra voglia di crescere e felicità .\nA seicento studenti tra i sei e i quindici anni venne detto che non avrebbero più dovuto fare alcun compito, se\nsi fossero comportati male in classe. La loro punizione sarebbe stata di andare fuori a giocare. Viceversa chi si\nsarebbe comportato bene come ricompensa avrebbe dovuto fare più compiti. Secondo lo studio di Hebb i\nragazzi entro due giorni iniziarono a preferire il privilegio di lavorare per crescere, al non lavorare. Hebb per\nprimo a dimostrato che la felicità personale di migliorarsi è un forte elemento motivazionale che spinge ad\nQuando percepisci che la tua competenza è richiesta, anche tu sei stimolato ad impegnarti per scambiare il\ntuo valore con gli altri. Al contrario, se nessuno richiede la tua professionalità hai un calo delle motivazioni\ncome spesso accade ai lavoratori meno qualificati; la via di fuga a questa frustrazione è la pretesa di diminuire\nl’orario lavorativo e ciò si dimostra, al pari di un incentivo economico, un palliativo inefficace sul piano\nPerciò il Senso del Dovere è la porta d’accesso per la felicità dei tuoi collaboratori. Tu che sei un leader\nmoderno, devi porre al centro delle politiche aziendali il principio del miglioramento personale, con una\ncondotta che non accetta compromessi sul codice morale aziendale.\nDa oggi, e sempre di più domani, avranno la meglio le aziende capaci di crescere puntando su uomini ispirati\ndal Senso del dovere nel fare con maggiore passione e creatività tutto il possibile per la soddisfazione del\ncliente. Un normale ciclo economico, nei periodi antecedenti a questa crisi, durava dai due ai tre anni, con\nintervalli di recessione inferiori ai sei mesi. Il rallentamento attuale ha prodotto dei cicli economici che\ndurano al massimo sei mesi, seguiti da due o tre anni di crescita nulla se non addirittura di recessione. Perciò\nl’ottica produttiva deve assolutamente cambiare, se non rivoluzionarsi e l’atteggiamento di chi collabora con\nte deve allinearsi al tuo, se volete progredire a lungo.\nIn questo scenario la tua leadership non è un optional, ma la competenza che assorbirà la maggior parte delle\ntue energie, anche perché ogni nuova crisi avrà forme inedite e dimensioni sempre più globali ed enormi.\nCredere nei valori, invece, genera in te una visione che ti ispira e sostiene nelle decisioni anche in momenti di\ndifficoltà. Il tuo lavoro non è solo strumento di sopravvivenza, ma uno sforzo che vede partecipe il tuo gruppo\nper salvare il maggior numero di persone possibile dall’emarginazione sociale; nel volere questo, tu leader,\nnon sei un alieno, semplicemente un uomo con una sensibilità tale da spingerlo a svolgere il proprio ruolo con\nun valore aggiunto, degno di un eroe.\nIn questo scenario, la tua azienda può essere la vera protagonista di un cambio culturale della società, che farà\ncardine sul miglioramento dei tuoi collaboratori. Di fatto, dopo il periodo della quantità, in cui bastava\nprodurre per vendere, e dopo l’era della qualità, incentrata sul miglioramento delle tecniche di produzione,\noggi la tua azienda dovrà affrontare l’epoca dell’intelligenza; focalizzata nel produrre uomini più intelligenti e\nabili nel creare prodotti complessi.\nSoddisfare il cliente con servizi perfetti non è più sufficiente. Lo sviluppo delle tue risorse umane è l’unica\nvia strategica per superare i limiti esterni del sistema produttivo occidentale.\nChe tu sia il capo o l’ultimo degli operai, la tua leadership è indispensabile nel percorrere l’unica strategia\nsostenibile; imparare, conoscere e apprendere di continuo.\nFelicità e la logica\nDonald Hebb: Studioso originale e unico nel panorama della psicologia del ‘900, fu un precursore di molte teorie e scoperte successive,\n“il lavoro duro rende le persone sane\no meglio, le persone sane lavorano duro”\nCome puoi motivare i collaboratori sugli obiettivi del lavoro?\nSecondo Abraham Maslow7\n, la motivazioni funziona come la logica dei bisogni. In linea di principio, se\ncontinui a mettere il collaboratore nella condizione di soddisfare i propri bisogni, questi rimane motivato. E’\nragionevole, ma a parere mio appoggia sul preconcetto che l’intelligenza non abbia controllo sull’istinto e\nquesto è da dimostrare. Ci sono molti modi di concepire il rapporto della mente con l’istinto e non è questa la\nsede per una dissertazione neuro scientifica ma certo, relativamente al nostro tema, possiamo dire, ad\nesempio, che chi non ha il mutuo da pagare deve avere almeno le stesse possibilità essere felice di chi ce\nl’ha, in virtù di un ordine di valori in cui crede e che stimolano il suo Senso del Dovere rispetto ai propri\nincarichi. In ogni caso ai fini della felicità , le domande fondamentali da porsi, sono: a chi sono utile? Perché\nsono utile? E ancora: se io non ci fossi cambierebbe qualcosa? L’intima ricerca del mio valore, Significato,\nprobabilmente nascosto nel labirintico sistema di alibi e valori confusi con i bisogni, deve continuare finché\nnon riuscirò a rispondere SI all’ultima domanda. Se la mia assenza non implica un variazione significativa nel\ncontesto in cui lavoro allora devo continuare la ricerca del mio valore da esportare, altrimenti il mio posto di\nlavoro o in maniera più estesa la mia azienda, è in pericolo di estinzione.\nPer darti un punto fermo; lo stato di bisogno non è una condizione stabile e soprattutto muta a causa della\ncompetizione con l’ambiente; in sintesi i bisogni sono mutevoli per le influenze esterne. Perciò lo\nstratagemma che punta al solo bisogno per ottenere la felicità è fallimentare. Esamina con me il bisogno di\nbase. Noterai che è semplicemente uno scopo contaminato dall’aspettativa di un risultato. E’, per chiarire, un\ntraguardo che viene confuso con un principio e perciò è un disvalore8\ndi cui puoi perdere facilmente il\ncontrollo. Impostare quindi la tua felicità e quella del personale sull’aspettativa di un futuro di successo è un\ncontrosenso perché la persona che opera in base ai bisogni tende a rimanere insicura anche se raggiunge\nalcuni traguardi; questo perché la sua felicità è fuori controllo da ciò in cui crede intimamente. Ti può\nsembrare articolato, ma il punto è esprimere con consapevolezza i propri valori con autodisciplina, e ancora,\ntrovare la felicità prescindendo dai bisogni. Lo scopo è una spinta intima perenne che, se inserita in uno\nsforzo di gruppo, manifesta il tuo vero valore9\n. Il bisogno invece è un traino esterno in grado di appagarti solo\ndal punto di vista materiale e per giunta solo temporaneamente. Non valorizza la tua natura di uomo alla\ne uno dei primi scienziati ad approfondire gli algoritmi di apprendimento da cui il nome apprendimento hebbiano.\n7 Abraham Harold Maslow (Brooklyn, 1 aprile 1908 – California, 8 giugno 1970) psicologo statunitense. Insegnò all'università Brandeis, a\nWaltham. Nel 1954 pubblicò "Motivazione e personalità", in cui espose la teoria di una gerarchia di motivazioni che muove dalle più basse\n(originate da bisogni primari - fisiologici) a quelle più alte (volte alla piena realizzazione del proprio potenziale umano - autorealizzazione).\nDisvalore: risultato confuso con un valore umano, interpretato come tale.\nValore: virtù, qualità umana.\ncontinua ricerca del miglioramento.\nUn altro aspetto da chiarire è che la felicità è una decisione profonda e intima da perseguire con abnegazione\ntutta la vita e, a differenza dei bisogni, soggetti alle influenze ambientali, è per definizione immutabile.\nLa felicità è il tuo valore trasmesso agli altri, qualcosa di unico e profondamente intrinseco, ciò che dà\nossigeno alla tua esistenza. Ecco come il tuo Senso del Dovere diventa fondamentale, ispiratore di una cultura\n(disciplina dei valori) che ti aiuta a non subire la spinta inconsapevole dei bisogni, ma punta a farsì che tu\n“riconosca il tuo valore per fare la differenza”.\nMettiti alla prova. Se il tuo vicino cambia l’auto due volte l’anno potresti sentirti a disagio con la tua\nautomobile “datata”? Con qualche sacrificio in più saresti in grado di cambiarla anche tu. Ma è il senso di\ninferiorità stimolato a dovere che ti spinge ad agire? Vuoi davvero elevarlo a livello di scopo personale? Qui\nserve chiarezza. Lo psicologo Philip Brickman ha analizzato i livelli di felicità delle persone che hanno vinto\nalla lotteria grosse somme. Nel giro di un mese, i vincitori ritornavano al loro livello di tono emotivo\nprecedente alla vincita. Chi era infelice prima della vincita ritornava depresso e chi era ottimista restava tale e\nquale. In maniera analoga è sorprendente come le vittime di incidenti, diventate paraplegiche, dopo solo un\nanno recuperano il loro buon umore se prima della malasorte erano degli ottimisti.\nMolti non amano il proprio lavoro, spesso non vi scorgono la possibilità concreta di un miglioramento\npersonale. Di fatto chi è animato dal bisogno fine a se stesso non riesce a leggere questa opportunità. La\npossibilità di trovare un senso compiuto e di valore alla nostra vita è in gran parte riconducibile al\n“Significato” che riconosce al proprio lavoro. Non è un caso che quando si vuole richiamare un esempio di\nsaggezza legato all’esperienza, ci si rifà alla vita contadina. Non ho alcun ricordo di contadini annoiati o in\npreda a stress o sintomi depressivi e sicuramente il loro era ed è ancora un lavoro “tosto”. Possiamo quindi\ndire davvero che il lavoro duro rende le persone sane o meglio, che le persone sane lavorano duro.\nQueste ultime non hanno bisogno d’incentivi per lavorare duro; magari servono per trattenerli, non certo per\nmigliorarne le prestazioni.\nIl piacere di svolgere il proprio lavoro dipende dalla scelta del suo significato. Nella ricerca di Wrzesniewski\ne Dutton due gruppi di addetti alle pulizie degli ospedali emersero dati interessanti. Un gruppo vedeva la\npropria attività come un semplice lavoro per sopravvivere, l’altro trovava l’attività piena di significato.\nGli ausiliari del secondo gruppo ritenevano utile il proprio lavoro per la salute dei malati e collegavano la\nresponsabilità del loro impegno all’aumento di probabilità di guarigione dei degenti. Questa motivazione così\nforte spingeva questi collaboratori addirittura a stringere relazioni con i malati assumendosi la responsabilità\ndi farli star meglio. Dall’analisi del clima aziendale queste figure erano più ottimiste di quelle primo gruppo,\nanche perché non ritenevano che la loro attività, fosse esclusivamente rimuovere della spazzatura, ma\ncredevano di dover contribuire al benessere dei degenti e al buon funzionamento dell’ospedale. La ricerca\ndell’eccellenza, per una persona sana, è un valore personale, fa parte del suo Senso del dovere che non ha\nbisogno di ricevere input dall’esterno per essere attivato. Basta allora, dare inutili incentivi a scansafatiche e\n“Il principio dell’approvazione sociale funziona\nse sostenuto dalla cultura del gruppo”\nQuale è la forza principale della tua leadership? Sovvertire i codici stantii per rinnovare le regole, senza\ntemere le critiche. Devi mirare a nuovi contesti culturali e attivare meccanismi psicologici estremamente\nispiranti per il gruppo che decide di aggregarsi.\nCome leader, ogni tua azione in questa direzione si fonda sul Senso Del Dovere che tu per primo devi sentire\nin modo profondo e inalienabile.\nIl limite di quest’approccio emerge se il carico di tale impegno ricade solo sulle tue spalle e le persone ti\nseguiranno solo per le opportunità che generi. Ma se riesci a creare una cultura aziendale che fortifichi anche\nnei tuoi collaboratori il Senso Del Dovere, il progetto può espandersi affinché anche altri provino lo stesso\nsentimento, grazie alle conferme che puoi dare loro e soprattutto al “Significato” che ognuno scopre in se\nSei tu, come loro leader che stabilisci cosa è giusto e cosa è sbagliato per quel gruppo, generando con\ncomportamenti coerenti, approvazione. Nello specifico, facendo in modo che i valori negativi che esulano dai\ncodici del gruppo, creino biasimo. L’integrità di questi codici col tempo generano una disciplina culturale che\nstimola il gruppo stesso a durare nel tempo non tanto per il tipo di attività, ma per il credo diffuso di agire per\nuna giusta causa grazie al fenomeno dell’approvazione sociale10\n. La forza della leadership risiede nel tuo\n, nell’autorevolezza con cui coinvolgi le persone nei valori positivi.\nRicordati che le tue conferme e il tuo ascendente sono certo degli attivatori, ma solo l’approvazione sociale\ndiffusa, fortifica il senso di appartenenza.\nLa relazione tra successo e prospettive\n“Un leader non è un interprete ma\nun autore di visioni originali”\nQuante volte hai disegnato procedure, manuali e check list per poi giungere alla conclusione che il "lavoro\nvero" da fare sugli uomini è diverso? Se questa esperienza ti è nota forse ti sei anche interrogato su possibili\nerrori commessi nel “programma organizzativo”.\nApprovazione sociale: ricevere consenso o biasimo all’interno di un contesto culturale e sociale definito\nLa risposta a questo problema è che la leadership è più potente organizzazione formale. A volte il tuo bisogno\ndi sicurezza ti spinge ad aumentare il controllo, mentre la soluzione va nella direzione opposta; aumentare\nl’attenzione e il coinvolgimento delle persone. La rete di relazioni tra te e gli uomini dell'organizzazione, ha\nun impatto significativo sulle prestazioni aziendali. Questo è un tema da trattare nelle vesti di leader. Un\ncambiamento parte dalle idee e poi, si manifesta in parte, nei processi.\nCase history. Un leader rivoluzionario, disponibile al cambiamento, è Sergio Marchionne, amministratore\ndelegato della FIAT. Il 26 luglio 2004, quando a Balocco, presentò gli obiettivi del gruppo alla Comunità\nEuropea, lo presero per matto. Invece grazie ad una grande flessibilità di risposta alle esigenze dei clienti,\nsembra aver vinto. In un’intervista del 15 ottobre 2007 afferma: “Se viene meno la soddisfazione del cliente il\nmetodo non vale un tubo. Ai miei collaboratori, al gruppo di ragazzi che sta rilanciando la Fiat, raccomando\nsempre di non seguire linee prevedibili, perché al traguardo della prevedibilità arriveranno prevedibilmente\nanche i concorrenti. E magari arriveranno prima di noi. Non possiamo mai dire: le cose vanno bene.\nSemmai: le cose non vanno male. Dobbiamo essere paranoici. Di qui al 2010 il percorso è difficilissimo.\nSiamo dei sopravvissuti e l'onore dei sopravvissuti è sopravvivere. Nel giugno di tre anni fa, mi sono trovato\nun'azienda quasi fallita e una montagna di debiti da scalare. Ho cercato di organizzare il caos. Ho visitato la\n“baracca”, i settori, le fabbriche. Ho scelto un gruppo di leader e ho cercato con loro di ribaltare gli\nobiettivi per il 2007. Allora non pensavo di poter arrivare al livello dei migliori concorrenti, mi sarei\naccontentato della metà classifica. Nessuno ci credeva, pensavano che avessi fumato qualcosa di strano.\nOggi posso dire che non mi ha mai sfiorato la tentazione di rinunciare, piuttosto il pensiero che forse non\navrei dovuto accettare. La Fiat ha sempre avuto una parte importante in tutto ciò che è accaduto in Italia.\nAlla fine di luglio avevo un'idea molto chiara della situazione. Dovevamo risanare industrialmente l'azienda\no non ci sarebbe più stata la Fiat. Non avevamo più giochetti da fare, nessuna carta da mettere sul tavolo.\nDovevamo fare in modo che la gente tornasse a fidarsi di noi e a comprare le nostre macchine".\nQuesta storia ti illustra che quando credi nelle tue idee e agisci con coraggio le difficoltà svaniscono e si\ntrasformano in obiettivi. Se hai uno scopo molto chiaro riesci a comprendere che il successo non è definitivo,\nil fallimento non è fatale, ciò che conta è la fiducia nei valori e la tua voglia di metterti in gioco per\nmigliorarti. Nessuna leader è nato dal nulla. Lavorando duro con uno scopo12\npreciso, giorno dopo giorno, la\ntua visione delle cose prenderà il posto della tua insicurezza.\n“Conoscere il proprio lavoro serve a conoscere meglio se stessi”\nCarisma: s.m, ascendente o influenza su altri (autorità,saggezza, conoscenza, prestigio, fascino).\nScopo : utilità fondamentale, finalità.\nChe ricordo hai della tua formazione scolastica? Personalmente credo che gli anni sui banchi di scuola non mi\nabbiano preparato a ciò che mi attendeva davvero nel mondo lavorativo. Il “trauma” che segna il passaggio\ndal mondo delle esperienze adolescenziali13\nall’ingresso nella vita adulta è un pericolo reale. Quante persone\nconosci, dai venti ai trent’anni, con le idee già chiare sul proprio futuro? Non bisogna stupirsi dei\ncollaboratori che non appaiono proprio all'altezza della realizzazione delle proprie illusioni o la cui\nprofessionalità non è ancora adeguata alle competenze necessarie per ottenere il successo sperato. Anche chi\nesce dall’università spesso commette l’errore di credere di dover ricevere dal mondo del lavoro il tributo ai\npropri successi scolastici, imparando presto, invece, che la realtà è ben diversa.\nLa condizione di “adolescente” può durare fino alla pensione; ma tu leader, grazie alla tua guida forte, puoi\nfare molto per far maturare gli “adolescenti” del tuo team.\nCase history. Un eccellente leader e imprenditore, che ha saputo interpretare queste dinamiche, è senza\ndubbio Adriano Olivetti. Un grande, capace di portare la piccola azienda di famiglia a competere alla pari\ncon i giganti del mercato mondiale della sua epoca. Sicuramente una figura scomoda e considerata da molti\ningombrante sia come concorrente industriale che come portatore di un modello sociale per certi versi\nQuello di Adriano Olivetti era un sogno industriale che certamente mirava al successo e al profitto, ma anche\na un progetto sociale che implicava una nuova relazione tra imprenditore ed operaio, oltre che ad un nuovo\nrapporto tra fabbrica e città. Olivetti ha perseguito un sogno industriale che, partendo da Ivrea, una valle di\nconfine senza risorse ed esclusa dal progresso economico del dopo guerra, ha saputo in poco più di un\ndecennio, grazie al suo genio, trasformare la zona del canavese in un centro di ricchezza, modernità,\nbenessere e soprattutto di cultura, al punto ai essere soprannominata l’Atene degli anni cinquanta.\nQual è l’aspirazione da cui è partito questo spirito innovatore? Olivetti fu spinto da valori che i detrattori\nchiamarono utopie e provò a dare una risposta alla seguente domanda: il fine dell’impresa è unicamente il\nLa sua risposta fu che il profitto doveva essere reinvestito per il benessere della comunità; un pensiero\nstraordinario tenuto conto che ha cinquanta anni!\nCosì come all’avanguardia era il suo stile di assunzione dei collaboratori.\nOlivetti non selezionava i candidati con metodi innovativi e particolari che gli consentivano di studiarne la\npersonalità. Cercava di coinvolgere gli ottimisti e per individuarne le qualità coerenti osservava il modo di\ncamminare. Non puntava a professionalità tecniche ma prediligeva persone con una cultura umanistica,\ntanto più che a un neolaureato in storia medioevale fu affidata la direzione di una grossa filiale. Certo,\nun’azienda ha bisogno di competenze per essere concorrenziale e forse solo il pensiero di inserire degli\numanisti nel tuo team ti fa venire voglia di attaccarti alla bottiglia di whisky e cedere alla disperazione.\nAdolescenza è spiegare i fenomeni riferendosi a percezioni altrui, tipicamente acquisita dall’esempio genitoriale o del gruppo\nComprendo i tuoi dubbi ma ti rispondo che Olivetti guardava all’atteggiamento e alla cultura personale\ncome alla base su cui costruire una professionalità eccellente. In più, nella sua azienda, ogni persona, dopo\nl’assunzione, iniziava un percorso di apprendimento continuo. Riuscì ad ottenere tassi di produttività e di\neccellenza ancora oggi ineguagliati nella maggioranza delle aziende moderne, grazie alla felicità personale\nche i singoli imparavano lavorando. Questo li faceva sentire veramente parte dell’azienda. La capacità di far\nidentificare gli uomini con l’impresa produsse numeri incredibili: la produttività crebbe del 500% in meno di\nun decennio, le vendite aumentarono del 1300%, i profitti andarono alle stelle e l’immagine aziendale crebbe\ndi pari passo, tanto che la mitica macchina da scrivere “lettera 22” fu eletta il primo tra i migliori cento\nprodotti degli ultimi cento anni. Tutto ciò è stato reso possibile dal contributo di un gruppo eccezionale di\npersone, ma ancor prima è stata la leadership di Adriano Olivetti e la sua ferma convinzione che il\nmiglioramento culturale delle persone potesse incidere sulle prestazioni.\nIl caso Olivetti è illuminante per la sua vocazione nel migliorare le persone sia sul piano professionale che\numano. Perciò il beneficio di rendere un collaboratore sempre più competente e consapevole della propria\nutilità, frutta anche in termini di prestazioni.\n“Il compito principale di un uomo\nè dare origine a se stesso”\nUn incompetente vede la difficoltà in ogni opportunità; tu leader ravvedi l'opportunità in ogni problema. Per\nfortuna non mancano persone che affrontano l’età adulta e il mondo del lavoro con il piede giusto. Possiamo\ndire che ci sono due grandi partiti al mondo: quello che genera difficoltà e quello che produce soluzioni. I tuoi\nuomini da che parte stanno? Quanto sarebbe potente renderli consapevoli del loro coraggio nel trasformare in\nrealtà le proprie mete. E’ da leader credere e far confidare nelle proprie illusioni; è la voglia di conoscere e\naiutare gli altri che spinge il leader a emergere in un settore piuttosto che in un altro.\nCase history. Muhammad Yunus, premio Nobel per la Pace 2006, è un professore di economia da sempre\nanimato dalla voglia di aiutare gli altri, perciò insegna ai suoi allievi come crescere e migliorare le\ncondizioni sociali ed economiche del Bangladesh. Yunus lanciò un programma di micro-credito: la Grameen\nBank. Questa prestava denaro alle donne dei villaggi per permettere loro di acquistare una mucca. Vendendo\nil latte avrebbero ripagato il debito. Oggi l'iniziativa ha 1.138 filia1i, 12.801 dipendenti e 2.3 milioni di utenti\nin 39.172 villaggi, per un totale di 33 milioni di prestiti su base mensile. Il 94% va sempre alle donne in\nquanto, spiega lo stesso Yunus, «non vedrete mai una madre di famiglia chiedere soldi e spenderli in\nalcolici». Yunus vive tuttora in Bangladesh, in un piccolo appartamento. Una volta spiegò che durante la\namicale. Maturità è allora spiegare i fenomeni riferendosi al proprio punto di vista con sicurezza.\ncarestia che colpì il Bangladesh negli anni Settanta si era reso conto sempre di più, con un profondo senso di\ndelusione, che la gente moriva mentre lui e altri docenti di economia della Chittagong University se ne stava-\nno in cattedra credendo di aiutare la popolazione, insegnando eleganti teorie economiche "laddove, in realtà,\nla fame che ci circondava dimostrava che non sapevamo nulla. Ciò che insegnavamo non apportava alcun\nIl Senso del Dovere stava spingendo Yunus verso una delle più importanti rivoluzioni pacifiche di tutti i\ntempi: l'idea di creare la Grameen Bank. In definitiva, è stato il suo desiderio di essere utile a guidarlo verso\nLe grandi banche risero alla sua proposta di spezzare il ciclo della povertà della popolazione del Bangladesh\nattraverso un nuovo approccio al credito, ovvero il microprestito, che rappresentasse un'alternativa\nall'usura. Allora, egli prestò il denaro che aveva in tasca in quel momento, l'equivalente di 14 sterline, circa\n25 dollari, a un gruppo di contadini perché potessero acquistare i materiali di cui avevano bisogno per\navviare piccoli commerci: tutti restituirono il denaro, con gli interessi. La sua nuova idea, il microprestito,\nebbe successo e con il tempo si trasformò in una banca da 2,5 miliardi di sterline (quasi 5 miliardi di dollari\nal cambio attuale). La Grameen Bank, appartiene a tutt’oggi ai propri clienti e si stima abbia contribuito a\nfare uscire dalla povertà centinaia di migliaia di persone e che continui a fare profitti.\nCon l'espandersi del volume delle sue attività, divenne chiaro che le grandi banche si sbagliavano\ncompletamente per quanto riguardava il principale segmento della clientela di Yunus, ovvero le donne delle\nzone rurali. La percentuale di debitori insolventi di Grameen è molto piccola rispetto a quella dei prestiti\nbancari tradizionali. A riprova che l’onestà della persona non è direttamente proporzionale alla ricchezza,\nquanto piuttosto alla chiarezza rispetto alle proprie idee. E’ mia convinzione che alle persone capiti, talvolta,\ndi andare in confusione e perdere di autostima e fiducia in se stessi scivolando nella disonestà e questo\naccade tanto a un ricco quanto a un povero perché è un problema di educazione e disciplina, non di\nUn collaboratore non è fedele se guadagna tanto, lo è se mantiene in etica i propri valori.\nTornando a Yunus, la sua opera ha contribuito a ispirare ed estendere le pratiche del capitalismo alle\npopolazioni mondiali più bisognose con l'erogazione di prestiti sul modello della Grameen, un'attività che\nproduce sostanziosi profitti. E aiuta a far uscire le popolazioni dal circolo vizioso della povertà.\nSono molto diffidente nei riguardi della scuola di pensiero che considera "il leader come il grande e solitario\neroe, unico artefice della storia". Per questo mi piace il personaggio di Ettore. MI conquista chi ci fa vedere il\nmondo sotto una nuova luce, mostrando che possiamo fare cose che apparentemente sembrano impossibili e\nintroduce iniziative capaci di provocare grandi cambiamenti. Quel qualcuno, secondo me, ha tutte le\nSecondo questa prospettiva, i collaboratori necessitano del tuo aiuto nel formarsi così che possano aiutarti a\nloro volta a conseguire grandi successi. Ti senti come Yunus? Quando investi la tua attenzione in un\ncollaboratore stai facendo un microprestito per trasformare la sua insicurezza in autostima, il suo disinteresse\nin abnegazione e più in generale lo stai aiutando ad affrancarsi dalla povertà dei disvalori.\n“Il leader ha la responsabilità di educare i\ncollaboratori nel distinguere i valori umani dai disvalori”\nNella nostra società, è tipico crescere uniformandosi alla collettività; il bisogno di procacciarsi denaro può\nprevalere sulla ricerca di realizzazione personale e questo ci appiattisce come persone (rileggi la definizione\ndi conformismo che ho dato precedentemente). Un collaboratore produttivo può vendersi all'asta al migliore\nofferente salvo poi accorgersi che detesta ciò che sta facendo pur giudicando di proprio gusto il ricco assegno\nmensile. Prima o poi, insomma, l’effimera ricerca di denaro lascia insoddisfatti perché non è un valore ma una\nesigenza sollecitata dall’ambiente che spinge alla ricerca di una sicurezza materiale assolutamente impossibile\nda ottenere se non sul piano della continua evoluzione umana e personale, realizzabile anche attraverso il\nCome leader hai la responsabilità di educare i collaboratori nel distinguere i valori umani dai disvalori. Questa\ncultura ti consentirà di fare ai loro occhi la differenza rispetto i 100 euro in più al mese che può offrire un tuo\nconcorrente. Prova a pensare a quante persone conosci avvezze a seguire un simile modello di miopia\nprofessionale e, che per questo, cambiano lavoro ogni volta si presenti loro la prospettiva di un salario leg-\ngermente più alto e a quegli imprenditori che riducono tutta la felicità del personale al guadagno.\nA questo proposito mi viene in mente invece un esempio differente tra i miei clienti imprenditori; quello di\nAlfeo. Quest’ultimo è un importante produttore di vino che esporta per l’80% all’estero. La sua vicenda è\nemblematica. Dopo anni di dirigenza in importanti aziende, in qualità di enologo, fu quasi costretto a mettersi\nin proprio e, come dice lui: “iniziai a fare l’imprenditore con il coraggio della paura”. Per aprire l’azienda fu\ncostretto, con grande sacrificio, a garantire i primi finanziamenti con l’unica cosa che poteva ipotecare per\ndieci anni, casa sua. Con pochi mezzi e senza terreni a disposizione fondò l’azienda con un’idea geniale, cioè\nfare una consulenza globale ai viticoltori. Si trattava di seguire il processo di coltivazione dalla vite fino alla\ncommercializzazione del vino, fornendo loro tutta la cultura necessaria per produrre le uve giuste da vendere\nPer spiegare questo scopo ai propri uomini, Alfeo usava dire: ”Noi dobbiamo esportare l’intelligenza e la\ncultura italiana ai viticoltori e ai consumatori nel mondo”. Con questa idea è cresciuto e dopo dieci anni ha\ncomprato la sua prima tenuta in Piemonte per iniziare a vinificare in proprio. Quando gli chiesto: “Come hai\nfatto?” Alfeo mi ha risposto: “E’ stato facilissimo, ero abituato e non ho provato nessun dolore. Era appena\nscaduta l’ipoteca sulla casa e la banca ne ha subito riaccesa un’altra”. L’aspetto interessante è che, prima di\ncomprare in Italia, gli era stato offerto in Australia un territorio enorme ad un prezzo stracciato. Offerta da lui\ndeclinata in favore del Piemonte. Quando gli ho chiesto: “Perché hai investito il triplo in Italia quando potevi\navere molto di più a molto meno?” la sua risposta è stata ancora una volta semplice e coerente: ”Io sono\nitaliano, esporto un prodotto italiano e devo investire a casa mia”. Di sicuro Alfeo sa fare i suoi conti senza,\ntuttavia, diventare uno speculatore e anche in periodi di recessione sta crescendo a doppia cifra grazie ai\nvalori che oggi sono portati avanti da una squadra di collaboratori perfettamente allineati alla sua idea\nOggi sta facendo i preventivi per comprare le canne da pesca. Sta per lasciare la gestione dell’azienda ai suoi\nuomini con la certezza che i suoi valori rimarranno lì per sempre.\nAnche se apparentemente il successo sembra un buon “Significato” in cui credere,ma in realtà inaridisce chi\nnon coltiva l’etica personale. Qual è il vantaggio di saper coltivare il “significato” in azienda? Credere nei\nvalori e rispettare i principi fondamentali col tempo rafforza la nostra capacità di rinnovamento.\nColtiva il tuo Senso del Dovere, quindi, per dare vita a una cultura che saprà presentare con chiarezza la tua\nutilità, trovando i giusti proseliti. Sì a uomini che con te coltivano l’etica aziendale come il valore più\nimportante. No a quei collaboratori che ti chiedono la sicurezza di un reddito come punto principale per\nlavorare con te, aspettativa che in realtà sottende un approccio al lavoro devastante in termini di\ncoinvolgimento nei valori aziendali. A queste persone prova a domandare: “Stai cercando un sussidio,\npalliativo alla paghetta di papà, o vuoi guadagnarti il tuo reddito?”. La risposta corretta è la seconda.\nDiversamente hai di fronte un adolescente, anche se di mezz’età! Se tu hai esattamente chiari i tuoi scopi non\nti succederà di scivolare sul terreno vischioso dei compromessi e quindi difficilmente confonderai il denaro,\ncioè il mezzo, con il fine, cioè la felicità a migliorarsi di ogni essere umano sano di mente. Certo, situazioni\nORDINA SUBITO IL LIBRO “I 5 SENSI DEL LEADER” SU WWW.STUDIOGR.COM, OPPURE\nSCRIVI A INFO@STUDIOGR.COM PER AVERLO COMODAMENTE A CASA TUA, A PREZZO


Mini-crociera a bordo di Costa Crociere - Risparmio in Viaggio\nNon avete mai affrontato una crociera ma finalmente avete deciso di provare questa modalità di vacanza? Bene, oggi noi di risparmioinviaggio.it vogliamo proporvi un’ offerta sulla possibilità di partire per una mini-crociera sul Mar Mediterraneo. Questa potrebbe essere l’occasione giusta per provare questa nuova avventura sul mare tenendo d’occhio anche il prezzo.\nL’offerta proposta dalla compagnia Costa Crociere prende il nome di “Festa di colori” e vi permetterà di trascorrere 4 giorni a bordo della nave Costa Pacifica, imbarcazione lussuosa a cinque stelle. La musica è l’anima del mondo, è il linguaggio universale comprensibile a tutti, è allegria, incanto, piacere puro. Per questo una crociera a bordo di Costa Pacifica sarà semplicemente indimenticabile: la nave della musica è pronta ad avvolgerti con le sue note e accompagnarti per tutta la vacanza con l’armonia della sua colonna sonora. Il segreto della sua bellezza è la varietà di stili che si avvicendano su questa fantastica nave.\nL’offerta vi permetterà di partire per questa crociera estiva ad un prezzo che parte da 290 euro, per la cabina interna. Il prezzo invece, della cabina esterna è di 400euro, mentre la cabina esterna con balcone avrà un prezzo di 470 euro. La suite invece ha un prezzo di 650 euro.\nLa crociera prevede la partenza l’11 Maggio 2012 dal porto di Savona. Da qui la nave approderà nei porti delle città di Barcellona e Ajaccio per poi far ritorno nel porto di partenza dove si concluderà la vostra mini-crociera.\nCosta Crociere, Crociere, mediterraneo, offerta


Dal 8 al 9 dicembre - € 230\nUn'atmosfera magica che si prepara ad accogliere il Natale.\nCon i suoi oltre 2000 anni di storia, la città di Lione è stata plasmata dalle varie epoche che si sono susseguite.\nCosì i visitatori odierni possono scoprire quartieri dall’atmosfera unica che mostrano l’evoluzione di Lione.\n1° GIORNO – domenica 8 dicembre 2019 CHAMBERY E LA FESTA DELLE LUCI A LIONE\nArrivo a Chambery, incontro con la guida e visita della città nel cuore delle Alpi, ricca d’arte e di storia, che fu capitale degli Stati di Savoia fino al 1563 e principale residenza di Casa Savoia. Visita guidata del centro storico con numerosi palazzi nobiliari che circondano la Cattedrale ed il Castello dei Duchi di Savoia, all'interno del quale si trovano diversi edifici storici tra cui la Torre, la Tesoreria e la Cappella.\nProseguimento per Lione, seconda città di Francia e capoluogo della regione Rodano - Alpi. Sistemazione in hotel, cena e pernottamento.\nIn serata potrete ammirare la manifestazione della Festa delle Luci:\nla più conosciuta e più popolare della città, un’esperienza notturna fatata e fiabesca. Nei giorni dell’Immacolata Lione rivive, fra tradizione e modernità, un evento del 1643, quando i cittadini avevano innalzato una statua alla Vergine per essere risparmiati dalla peste. Gli abitanti decorano le finestre con vetrate variopinte e candele e, quando rintoccano le 19, ogni angolo della città si accende contemporaneamente. Sui muri delle case e dei monumenti le sculture danzano e le pareti prendono vita: comincia la narrazione di innumerevoli storie, fatte di musica, fiamme di luce e colore. Sulla Place des Terreaux, la fontana Bartholdi prende vita con una danza acquatica a tempo di musica. Sulla facciata della Cattedrale Saint Jean, le animazioni in 3D rievocano in un’unica dimensione secoli di storia. Anche i due fiumi di Lione, il Rodano e la Saona, danno il loro contributo: come specchi giganti, fanno danzare i monumenti e scintillare i ponti al ritmo delle loro onde.\n2° GIORNO – lunedì 9 dicembre 2019 LIONE\nIncontro con la guida e visita panoramica della città di Lione per ammirare i suoi monumenti ed i siti più importanti come la collina di Fourvière, La Presqu’ île, la Vecchia Lione segreta e misteriosa che si svela dietro le porte, dove i traboule (passaggi nascosti che collegano due vie attraversando un edificio) e le corti private mostrano la ricchezza degli antichi proprietari, il quartiere rinascimentale, la collina della Croix-Rousse, oltre ad un circuito che tocca i principali “Muri dipinti” della città, caratteristica di Lione.\nNel pomeriggio partenza per il rientro in Italia con arrivo in serata alle località di provenienza.\nDa domenica 8 a lunedì 9 dicembre 2019\nLA QUOTA COMPRENDE: VIAGGIO IN PULLMAN GT INCLUSO VITTO E ALLOGGIO AUTISTA – GUIDA 2 MEZZE GIORNATE - SISTEMAZIONE IN HOTEL 3 STELLE – MEZZA PENSIONE IN HOTEL – 2 PRANZI IN RISTORANTE CON MENU’ TIPICO - BEVANDE INCLUSE A TUTTI I PASTI – ASSICURAZIONE MEDICO/BAGAGLIOti, nel caso di un numero inferiore la stessa subirà un adeguamento. EVENTUALE TASSA DI SOGGIORNO DA PAGARE IN HOTEL SE PREVISTA.


Previsioni meteo provincia di Roma e di Frosinone 5-6 maggio 2021\nPrevisioni meteo 5-6 maggio 2021 nel basso Lazio: che tempo farà in provincia di Roma e di Frosinone?\nPrimi giorni della settimana conditi da tempo sereno e temperature leggermente in rialzo nelle zone della provincia di Roma e di Frosinone. Ci sarà un cambiamento nei prossimi giorni? Scopriamo insieme quali sono le previsioni meteo previste per mercoledì e giovedì, rispettivamente 5-6 maggio 2021 nella zona del basso Lazio.\nPrevisioni meteo in provincia di Roma 5-6 maggio 2021\nMercoledì: giornata nuvolosa, con probabilità di rovesci pari al 40%. Umidità attesa al 71% e raffiche di vento leggermente più forti della media: 19 km/h.. Temperature quasi stabili: 20 la massima e 13 la minima.\nGiovedì: giornata parzialmente nuvolosa: possibilità di rovesci pari al 20%. Umidità attesa al 60% e raffiche di vento un po’ più forti della media: 18 km/h.. Temperature stabili: 22 la massima e 12 la minima.\nPrevisioni meteo in provincia di Frosinone 5-6 maggio 2021\nMercoledì: giornata grigia, con probabilità di rovesci pari al 60%. Umidità attesa al 76% e raffiche di vento nella media: 8 km/h.. Temperature quasi stabili: 18 la massima e 11 la minima.\nGiovedì: giornata di cielo parzialmente velato: possibilità di rovesci pari al 20%. Umidità attesa al 63% e raffiche di vento nella media: 11 km/h.. Temperature stabili: 22 la massima e 11 la minima.\nDunque, due giornate di tempo non perfetto, sia in Ciociaria che nella zona della Città Metropolitana di Roma, quelle del 5-6 maggio 2021. Temperature che salgono un po’ rispetto a quelle della precedente settimana: massime che si attestano stabilmente e anche oltre i 20 gradi e minime sopra i 10. Venti nella media, anche se nella giornata di mercoledì potrebbero creare qualche fastidio, soprattutto nella provincia di Roma. Probabile che ci siano precipitazioni e fenomeni di maltempo nella giornata di mercoledì su entrambe le province e in generale nel Lazio. Difficile invece che vi siano giovedì.


Netflix produrrà un documentario su Ben Crump - Corriere Nazionale\nNetflix produrrà un documentario su Ben Crump\nSu Netflix arriverà un documentario sull’avvocato per i diritti civili Ben Crump: Nadia Hallgren si occuperà della regia\nLa vita e la carriera del rivoluzionario avvocato per i diritti civili Ben Crump saranno al centro di un documentario del produttore vincitore di Peabody Award Kenya Barris, del produttore vincitore di Oscar ed Emmy Roger Ross Williams e della regista Nadia Hallgren, candidata a due Emmy per il suo contributo al documentario su Michelle Obama Becoming: la mia storia.\nAncora senza titolo, il documentario accenderà i riflettori su una serie di casi passati e presenti seguiti da Crump, esaminando la natura del suo lavoro, il suo impatto sui diritti civili e la giustizia razziale negli Stati Uniti oltre al prezzo che tale attività ha su di lui e sulla sua famiglia. Considerato un pioniere anticonformista in campo legale, Crump si è fatto conoscere come avvocato della famiglia di Trayvon Martin e al momento è impegnato ad assistere le famiglie di Breonna Taylor, Ahmaud Arbery e George Floyd.\nInformazioni su Ben Crump:\nCon la sua dedizione risoluta alla giustizia e alla professione, il celebre legale per i diritti civili Benjamin Crump si è dimostrato uno dei difensori più influenti degli Stati Uniti e un tenace sostenitore della giustizia sociale, guadagnandosi il soprannome di “avvocato dell’America nera”. La sua competenza e intuizione hanno contribuito ad assicurare la protezione di tutti coloro che sono emarginati all’interno della società americana attraverso il patto della nazione con gli elettori. È il fondatore e proprietario di Ben Crump Law.\nAbbiamo intrapreso un percorso verso la giustizia e l’avvocato per i diritti civili Benjamin Crump è la nostra guida. Gli omicidi strazianti di cittadini neri non armati hanno trasformato la conversazione sulla giustizia razziale in America in un movimento globale al cui centro ci sono i familiari delle vittime, che cercano giustizia mediante Benjamin Crump. L’avvocato rappresenta le famiglie di George Floyd, Breonna Taylor, Ahmaud Arbery, Trayvon Martin, Michael Brown, Tamir Rice, Nakia Jones, Danny Ray Thomas e Stephon Clark, oltre agli abitanti di Flint nel Michigan.\nNegli anni ’60 i media tradizionali si sono rivelati un alleato decisivo quando gli Stati Uniti hanno assistito con indignazione alle aggressioni con cani d’assalto della polizia e idranti ad alta pressione rivolti contro adulti e bambini che manifestavano in Alabama. Consapevole delle dinamiche analoghe che coinvolgono i diritti civili e il panorama dei social media di oggi, Crump conduce le battaglie dei suoi assistiti in tribunale e sotto lo scrutinio dell’opinione pubblica.\nMedia influencer dai numerosi talenti, Crump è anche produttore, documentarista e autore. La sua società di produzione Brooklyn Media cura contenuti narrativi sceneggiati per il cinema, la TV e i media digitali, concentrandosi su storie di ingiustizia, disuguaglianza e diritti civili. Crump vede il suo lavoro in questo campo come un modo intenzionale di cambiare la percezione delle persone di colore da parte delle giurie.\nIspirato dall’opera del giudice della Corte suprema degli Stati Uniti Thurgood Marshall, con la sua selezione strategica di casi e contenuti creativi Crump si pone come unica missione quella di “sconvolgere la coscienza” degli americani.\nTags: ben crump, documentario, Netflix


Scheda 159, Argentiere palermitano del 1648, Mazza capitolare in argento con le Sante Vergini palermitane, Argento sbalzato, cesellato e con parti fuse, Palermo, Cattedrale | Archivio istituzionale della ricerca dell'Università degli Studi di Palermo Attenzione: i dati modificati non sono ancora stati salvati. Per confermare inserimenti o cancellazioni di voci è necessario confermare con il tasto SALVA/INSERISCI in fondo alla pagina\nVITELLA M (2008). Scheda 159, Argentiere palermitano del 1648, Mazza capitolare in argento con le Sante Vergini palermitane, Argento sbalzato, cesellato e con parti fuse, Palermo, Cattedrale.\nTitolo: Scheda 159, Argentiere palermitano del 1648, Mazza capitolare in argento con le Sante Vergini palermitane, Argento sbalzato, cesellato e con parti fuse, Palermo, Cattedrale\nCitazione: VITELLA M (2008). Scheda 159, Argentiere palermitano del 1648, Mazza capitolare in argento con le Sante Vergini palermitane, Argento sbalzato, cesellato e con parti fuse, Palermo, Cattedrale.


GeneralitàCos'è un adenocarcinomaCos'è l'adenocarcinoma polmonareCauseSintomi e ComplicanzeDiagnosiTrattamentoPrognosiPrevenzione\nL'adenocarcinoma polmonare, o adenocarcinoma del polmone, è il tumore maligno al polmone più comune nell'essere umano, sia questo un fumatore o un non-fumatore.\nLa sede d'origine dell'adenocarcinoma polmonare è il tessuto epiteliale che costituisce gli strati di mucosa presenti a livello dei polmoni e nei tratti terminali dell'albero bronchiale.\nI fattori di rischio più importanti dell'adenocarcinoma polmonare sono il fumo di sigaretta, il fumo passivo e l'esposizione prolungata al gas radon.\nI sintomi tipici consistono in: tosse intensa, tosse con emissione di sangue, dolore al torace, dispnea, presenza di sangue nell'espettorato, febbre, astenia e dolore al torace.\nTra i possibili trattamenti dell'adenocarcinoma polmonare, rientrano: la chirurgia, la radioterapia e la chemioterapia.\nUn adenocarcinoma è un tipo di carcinoma – quindi un tumore maligno – che trae origine dalle cellule epiteliali degli organi ghiandolari esocrini o dalle cellule epiteliali dei tessuti con proprietà secretorie.\nEsempi di organi ghiandolari esocrini sono le mammelle, il pancreas o la prostata; esempi di tessuti con proprietà secretorie, invece, sono gli strati di mucosa che rivestono la parete interna delle vie aeree, dell'esofago, dello stomaco, del colon o del retto.\nCos'è l'adenocarcinoma polmonare\nL'adenocarcinoma polmonare, o adenocarcinoma del polmone, è un tumore maligno del polmone, che origina a partire dalle cellule epiteliali degli strati di mucosa presenti a livello polmonare.\nTra le forme primarie di cancro al polmone, l'adenocarcinoma polmonare ha il triste primato di essere il più comune.\nPRECISA SEDE D'ORIGINE\nLa sede d'origine precisa degli adenocarcinomi polmonari è a livello dei tessuti epiteliali periferici del polmone; questi tessuti comprendono le cellule dell'albero bronchiale (tratto terminale) secernenti muco e le cellule degli acini polmonari.\nCosa sono l'albero bronchiale e gli acini polmonari?\nL'albero bronchiale è un tratto fondamentale delle vie aeree inferiori e comprende le strutture respiratorie note come bronchi e bronchioli. Superiormente, segue la trachea e, con la sua porzione terminale, rientra nella struttura dei polmoni.\nUn acino polmonare è un insieme di alveoli polmonari, ossia quelle piccole sacche dei polmoni entro cui avvengono gli scambi gassosi tra il sangue e l'aria atmosferica inspirata.\nGli acini polmonari risiedono alle estremità dei bronchioli polmonari.\nCLASSIFICAZIONE DELL'ADENOCARCINOMA POLMONARE\nLe due tipologie di adenocarcinoma del polmone sono:\nL'adenocarcinoma non-invasivo o minimamente invasivo, i cui sottotipi sono:\nL'adenocarcinoma in situ del polmone (o carcinoma bronchioalveolare)\nL'adenocarcinoma polmonare minimamente invasivo\nL'adenocarcinoma invasivo, i cui sottotipi sono:\nL'adenocarcinoma a predominanza acinare\nL'adenocarcinoma a predominanza papillare\nL'adenocarcinoma a predominanza micropapillare\nL'adenocarcinoma a predominanza solida\nL'adenocarcinoma invasivo mucinoso\nCome ogni tumore, anche l'adenocarcinoma polmonare insorge a causa di mutazioni genetiche del DNA, mutazioni che nel caso specifico interessano – come accennato – le cellule dei tessuti epiteliali dei polmoni.\nA livello biologico-molecolare, i processi mutazionali sopraccitati hanno, per conseguenza, la compromissione dei processi cellulari di crescita, divisione e morte: le cellule tumorali, infatti, crescono e si dividono in modo anomalo, con un ritmo superiore al normale, tanto che, per questi motivi, gli esperti tendono a definirle con la terminologia di "cellule impazzite".\nCOSA FAVORISCE LA COMPARSA DELLE MUTAZIONI?\nSecondo diverse indagini scientifiche, il principale fattore favorente le mutazioni che danno origine all'adenocarcinoma polmonare è il fumo di sigaretta.\nPer chi fuma, infatti, il rischio di sviluppare un tumore al polmone è ben 13 volte superiore, rispetto a una persona non fumatrice.\nAltri fattori favorenti, importanti e meritevoli di una citazione, sono:\nL'esposizione al radon. Il radon è un gas radioattivo, incolore e inodore che si forma nel terreno.\nL'esposizione al radon rappresenta il secondo fattore favorente tutti i vari tipi di tumore maligno al polmone, adenocarcinoma polmonare compreso.\nPer ovvie ragione, la sua combinazione con il fumo di sigaretta aumenta ulteriormente le percentuali di rischio.\nIl fumo passivo. La combustione del tabacco produce fumi contenenti sostanze tossiche e cancerogene, che possono predisporre a svariati tumori maligni, in primis il tumore al polmone.\nL'esposizione all'asbesto (o amianto). L'asbesto è un insieme di minerali (inosilicati e fillosilicati), disposti in corpi allungati (le cosiddette "fibre dell'amianto") e capaci di disperdersi facilmente nell'aria (questo ne comporta la loro inalazione).\nL'amianto rappresenta la principale causa di un altro tipo di tumore maligno molto aggressivo: il mesotelioma.\nL'esposizione ad altri agenti cancerogeni, come per esempio l'uranio, l'arsenico, il cloruro di vinile, il cromato di nichel, i prodotti derivanti dalla combustione del carbone, l'etere cloro metile ecc.\nAlcuni dettagli sul fumo di sigaretta e il tumore al polmone:\nPiù si fuma, maggiori sono le probabilità di sviluppare un tumore al polmone.\nIn merito a ciò, è importante precisare che è maggiormente in pericolo il fumatore modesto di vecchia data, rispetto al fumatore accanito che ha cominciato a fumare da poco.\nCominciare a fumare in giovane età favorisce l'insorgenza di un tumore al polmone, più di quanto la favorisca il cominciare in età adulta.\nSmettere di fumare riduce il rischio di sviluppare un tumore al polmone. Prima si smette e maggiori sono i benefici per la salute.\nL'adenocarcinoma polmonare è il tumore al polmone più frequente nei fumatori (a conferma di quanto detto poc'anzi) e nei non fumatori.\nInoltre, è la forma di tumore polmonare più diffusa nelle donne e, in generale, in tutta la popolazione di età inferiore ai 45 anni.\nL'adenocarcinoma polmonare è una condizione alquanto subdola, in quanto, molto spesso, le manifestazioni cliniche che ne caratterizzano la presenza compaiono soltanto a uno stadio avanzato della malattia.\nNell'elenco dei possibili sintomi e segni dell'adenocarcinoma polmonare, rientrano:\nTosse intensa e persistente, con produzione di un espettorato alquanto consistente;\nPresenza di sangue nell'espettorato (emoftoe);\nDispnea (o fiato corto) e altre difficoltà respiratorie. Questi disturbi insorgono anche a causa di sforzi non particolarmente intensi (es: camminare a passo spedito, fare le scale ecc);\nDolore alla spalla o all'arto superiore, situato nello stesso lato del corpo del polmone malato;\nPolmoniti di vario genere;\nPUÒ ESSERE ASINTOMATICO?\nIn una piccola percentuale di casi, l'adenocarcinoma polmonare può risultare una condizione asintomatica, ossia priva di sintomi e segni evidenti.\nGli esperti hanno calcolato che circa il 6% delle persone con tumore al polmone non manifesta alcun disturbo degno di nota, se non quando lo stato di salute è già fortemente compromesso.\nA uno stadio avanzato, l'adenocarcinoma polmonare tende a disseminare le proprie cellule tumorali in altri organi e tessuti del corpo, i quali ne risultano così contaminati.\nIl suddetto processo prende il nome di metastatizzazione; le cellule tumorali che se ne rendono protagoniste sono chiamate metastasi.\nNel caso specifico dell'adenocarcinoma polmonare, la diffusione di metastasi riguarda generalmente le ossa, anche se in alcuni casi interessa anche il cervello.\nDal punto di vista dei sintomi, l'interessamento delle ossa da parte delle metastasi determina dolore osseo.\nDovrebbe indurre a contattare immediatamente il medico la presenza di: tosse persistente e/o con emissione di sangue, dispnea, dolore al torace e astenia.\nIn genere, le indagini diagnostiche che permettono l'individuazione di un adenocarcinoma polmonare iniziano con un accurato esame obiettivo e un'attenta anamnesi (o storia clinica).\nQuindi, proseguono con alcuni esami di diagnostica per immagini, tra cui: RX-torace, TAC toracica, risonanza magnetica nucleare del torace (RMN del torace) e PET toracica.\nInfine, terminano con una biopsia polmonare.\nIn alcune particolari circostanze, i medici potrebbero predisporre l'esecuzione di test diagnostici ulteriori, come: l'analisi dell'espettorato, la toracentesi, una TAC cerebrale per capire se ci sono metastasi cerebrali e una scintigrafia ossea per capire se ci sono metastasi ossee.\nL'anamnesi è importante perché fornisce le prime indicazioni sui possibili fattori che hanno scatenato la sintomatologia in atto.\nPer esempio, il fatto che il paziente sia un accanito fumatore o il fatto che il paziente sia entrato in contatto con l'amianto sono informazioni assai significative, dal punto di vista diagnostico.\nRX-TORACE, TAC TORACICA E RMN DEL TORACE\nRX-torace, TAC toracica e risonanza magnetica nucleare del torace sono tre esami strumentali, ciascuno con un proprio funzionamento specifico, che forniscono immagini abbastanza precise dei polmoni e degli altri organi limitrofi.\nSono utili perché mostrano con un certo grado di chiarezza un'eventuale massa di cellule anomale.\nMentre l'RMN del torace è completamente non-invasiva, l'RX-torace e la TAC toracica prevedono l'esposizione del paziente a una certa dose di radiazioni ionizzanti nocive, quindi sono da considerarsi minimamente invasive.\nPET DEL TORACE\nLa PET del torace o di una qualsiasi altra regione anatomica del corpo, fornisce informazioni relative alla funzionalità della parte di corpo esaminata.\nLa biopsia polmonare è un esame diagnostico minimamente invasivo, che consiste nella raccolta di un campione di cellule polmonari e nella sua successiva analisi in laboratorio.\nLa raccolta del campione di cellule polmonari può avvenire in almeno 3 modi differenti: mediante broncoscopia (biopsia broncoscopica), mediante agoaspirato (agobiopsia polmonare) e mediante intervento chirurgico a "cielo aperto" (biopsia polmonare "a cielo aperto").\nLa biopsia polmonare serve a delineare con precisione il tipo di tumore al polmone presente e il suo stadio.\nCos'è lo stadio o stadiazione di un tumore maligno?\nLo stadio, o stadiazione, di un tumore maligno comprende tutte quelle informazioni, raccolte in corso di biopsia, che concernono la grandezza della neoplasia, il suo potere infiltrante e le sue capacità metastatizzanti.\nIl trattamento dell'adenocarcinoma polmonare dipende dallo stadio del tumore e dalle condizioni di salute generale del paziente.\nSe l'adenocarcinoma polmonare è localizzato (cioè non ha ancora prodotto metastasi), la terapia consiste nella sola rimozione chirurgica della massa tumorale.\nSe l'adenocarcinoma polmonare ha disseminato qualche sua cellula in altri organi e tessuti del corpo, le cure prevedono non solo il ricorso alla chirurgia, ma anche la chemioterapia e/o la radioterapia.\nDETTAGLI SULLA RIMOZIONE CHIRURGICA\nEsistono 3 modi differenti con cui un chirurgo può eseguire la rimozione chirurgica dell'adenocarcinoma polmonare:\nTramite la cosiddetta "resezione a cuneo". È l'intervento chirurgico di asportazione di una piccola porzione di polmone. Solitamente, i chirurghi vi ricorrono quando la massa tumorale è di dimensioni ridotte.\nTramite lobectomia. È l'intervento chirurgico di asportazione di uno dei lobi che costituiscono i polmoni. Di solito, i chirurghi vi ricorrono quando il tumore è di media grandezza.\nSi ricorda che il polmone destro possiede tre lobi, mentre il polmone sinistro ne possiede due.\nTramite pneumonectomia. È l'intervento chirurgico di asportazione totale di un polmone.\nIn genere, i chirurghi vi ricorrono quando il tumore è molto esteso e ha compromesso drasticamente la normale anatomia polmonare.\nA seconda di alcune caratteristiche dell'adenocarcinoma polmonare, il medico curante può decidere se optare per una chemioterapia pre-chirurgica (detta anche chemioterapia neoadiuvante) oppure per una chemioterapia post-chirurgica (nota anche come chemioterapia adiuvante).\nSecondo quanto emerge da numerose indagini cliniche, la chemioterapia adottata in caso di adenocarcinoma del polmone con metastasi avrebbe l'effetto di prolungare la vita dei pazienti.\nQuando il trattamento radioterapico avviene prima dell'intervento chirurgico, si parla di radioterapia neoadiuvante; quando, invece, il trattamento radioterapico ha luogo dopo l'intervento chirurgico, si parla di radioterapia adiuvante.\nIn caso di adenocarcinoma polmonare, l'obiettivo terapeutico della radioterapia è quello di ridurre la sintomatologia legata alla presenza di metastasi ossee e/o cerebrali.\nQUANDO È IMPOSSIBILE RICORRERE ALLA CHIRURGIA\nQuando le condizioni di salute generale del paziente sono precarie e un'operazione chirurgica potrebbe risultare fatale, la rimozione del tumore per mezzo di una delle procedure sopraccitate è controindicata.\nSe la chirurgia è controindicata, gli unici trattamenti a disposizione dei pazienti rimangono la chemioterapia e la radioterapia.\nSpesso, in tali frangenti, i medici curanti optano per associare le cure radioterapiche a quelle chemioterapiche, allo scopo di ottenere risultati migliori.\nAl termine delle cure, è prevista una serie di controlli periodici, volti a stabilire l'eradicazione o meno dell'adenocarcinoma polmonare.\nIl monitoraggio post-terapeutico è importante perché permette al medico curante di individuare, con una certa tempestività, eventuali recidive tumorali.\nLa prognosi dell'adenocarcinoma polmonare dipende da svariati fattori, tra cui:\nLe condizioni di salute generale del paziente\nLa posizione più o meno accessibile al chirurgo della massa tumorale\nIn generale, complice anche il fatto che l'individuazione della massa tumorale è spesso tardiva, l'adenocarcinoma del polmone tende ad avere una prognosi negativa.\nSecondo alcune indagini statistiche, meno di un quinto dei pazienti con adenocarcinoma polmonare sopravvive 5 anni o più, da dopo la rimozione e/o il trattamento radio/chemio-terapico del tumore.\nNon fumare, evitare l'esposizione al fumo passivo, evitare l'esposizione al radon ed evitare l'esposizione all'amianto sono i principali accorgimenti preventivi che i medici consigliano per ridurre il rischio di adenocarcinoma polmonare.\nMesotelioma Pleurico Vedi altri articoli tag Mesotelioma - Amianto - Tumore al polmone - Pleura e malattie della pleura