Acquafredda 2017: Top 20 affitti per le vacanze, case vacanze e affitti condominiali a Acquafredda - Airbnb Acquafredda, Basilicata, Italia: case affitto maratea acquafredda & acquafredda di maratea casa vacanze\nAcquafredda · Case\nRosalba: casa accogliente a 1 minuto a piedi dal centro storico. Fornita di quasi tutti i servizi si presta perfettamente sia per piccoli gruppi di amici (noi eravamo 3) che per piccole famiglie. Un terrazzino stupendo si affaccia sulla cittadina e le notti fresche fanno dormire benissimo in questa casetta. La proprietaria è stata molto disponibile e ci ha fatto trovare tutto l'occorrente per la colazione (yogurt, latte, frutta, marmellata etc etc). Unico inconveniente, comunque facilmente superabile se si prendono determinate accortezze, è che, essendo un paese in cui si effettua la differenziata, potrebbe esserci la presenza di qualche formica qua e là.\nLa casa si trova nel centro storico di Maratea, vicini vicino alla via principale. Rosalba è stata molto gentile e abbiamo trovato la casa pulita e in ottime condizioni. Io e le mie amiche siamo rimaste più che soddisfatte\nOttimo soggiorno in questo delizioso appartamento. Rosalba è stata gentilissima, la colazione del primo giorno non aveva nulla da invidiare alla colazioni in albergo. Di sera poi con pochissimi metri si passeggia per il centro storico dove negozietti e ristoranti aperti fino a tardi creano un'atmosfera unica. Ci ritornerò e consiglio vivamente di soggiornare da Rosalba!\nLa Villa si trova su un promontorio sopra di una bella baia blu, a pochi minuti a piedi fino alla spiaggia di Porticello. E 'circondato da una vegetazione lussureggiante e spazio giardino privato. Acquafredda, è un piccolo borgo a soli 8 km da Maratea centro storico. Amerete il mio posto per la pace e la tranquillità, l'abbondanza della natura, la lontananza e le meravigliose spiagge. Naturalmente la nostra casa è anche meravigliosamente bene!. Il mio posto è buono per le coppie e le famiglie (con bambini).\nLa parte in affitto della villa è composto da 2 camere da letto, 2 bagni, una zona soggiorno e patio, una cucina, un bagno Giardino lavanderia e doccia esterna. Un patio più piccolo è dotato di un barbecue. Parte della Villa è bloccata e non in affitto. Parcheggio privato è disponibile come è uso privato dei giardini e il ping pong\nSpiagge lungo la costa: Di seguito è riportato un elenco delle spiagge per ciascuna delle frazioni di Maratea. (Immagine qui sotto può essere ingrandita cliccando e trascinando gli angoli verso l'esterno). La spiaggia sotto la nostra casa è Spiaggia di Porticello. Alcune spiagge sono di sabbia, altri sassi e / o rocce. La maggior parte sono organizzati con ombrelloni, bar e lettini. Quelli più remote non sono menzionati in quanto possono essere raggiunte solo dal mare. Per le visite guidate in barca lungo la costa con il nuoto e le immersioni (altamente consigliato in quanto dà una panoramica meravigliosa della costa): (Servizi simili possono anche essere affittato a Sapri anche se non ho mai usato io stesso). Il tour inizia al porto e può andare a sud verso mare Castrocucco o verso nord in direzione Sapri. Piccole imbarcazioni possono essere noleggiate presso il porto di Maratea e probabilmente anche a Sapri. Hotel Villa del Mare organizza tour più lunghi nella loro grande "caicco" in legno. È possibile ottenere informazioni presso la reception dell'Hotel o, talvolta, direttamente sulla spiaggia attraverso la vita-guardia. Qui di seguito sono alcune delle nostre spiagge preferite che vi consigliamo a parte il nostro piccolo Spiagietta di Porticello, che è una breve passeggiata lungo dalla casa. Tutti sono la pena di esplorare per diversi motivi. • Il Gabbiano: proprio sulla Spiaggia di Acquafredda al fondo della scogliera ripida che porta la strada per Sapri (chiamata anche Spiaggia della Luppa) • LIDO Illicini resort - offre sia spiagge di ciottoli e scogli. Molto rilassante come gran parte del lido è in ombra sotto gli alberi. Nizza per lo snorkeling. Offre una piscina, ping pong e ristorante e snack bar. ((URL HIDDEN) - A circa 15 minuti di macchina a sud dalla casa. • Lido La Secca: questa è una delle località più a sud lungo la costa appena prima che la strada scende fino all'ultima e più grande spiaggia di\nRifiniture curate ed ambienti ampi e spaziosi\nZona tranquilla, lontana dalla strada, immersa nel verde. Possibilità di usufruire eventualmente della piscina dell' Hotel Villa Cheta (previo accordi e con sovrapprezzo)\nLa gentilezza e la disponibilità di Isabella e quella della sua famiglia (che con la loro accoglienza e calore sono stati un vero e proprio punto di riferimento in questi giorni) ci hanno consentito di vivere nel cuore del centro storico dell'affascinante Maratea una settimana di vacanza davvero intensa e rilassante, con un alloggio situato in una posizione strategica per raggiungere facilmente a piedi ogni servizio (attività commerciali, navetta, etc.) e a circa 10 minuti di macchina dalle bellissime calette che la costa tirrenica offre. La stanza si è rivelata anche abbastanza fresca di sera e si trova in un vicolo discreto e tranquillo, ma che allo stesso tempo consente di ritrovarsi facilmente fra la movida, locali e panorami mozzafiato. Indubbiamente consigliato.\nIsabella ha interagito molto cordialmente con noi .siamo stati solo una notte presso la sua sweet room. Devo dire la stanza era abbastanza pulita tranne un pó di polvere sull'armadio e il mobiletto del bagno... Nota negativa: il mini frigo rumoroso e la mancanza di aria condizionata.... Prezzo comunque accettabile visto la stagione alta....\nSplendida villetta che si affaccia sul mare.Circondata da prati e giardini fioriti.Arredata con sobrietà travi a vista e pavimenti in ceramica vietrese.Dotata di ogni con forte. Grande cucina esterna,grande parcheggio all'interno della villa,cancello elettrico,sdraio e tavolini esterni\nMARATEA PERLA DEL TIRRENO\nL'appartamento è al piano terra di un palazzo al centro del lungomare di Sapri, a 20 metri dalla spiaggia. Molto luminoso, fresco d'estate e riscaldato dal sole invernale, ha un terrazzino interno si 20 mq perfetto per i momenti di relax. L'appartamento è vicinissimo a tutto ciò che serve: supermercati, stazione, tabacchi, bar, ristoranti, parco giochi.\nSapri è una città davvero bella, incastonata tra mare e monti, punto di partenza perfetto per una lunga serie di mete: dalla costa di Maratea, ricca di spiagge e panorami mozzafiato, con il famoso Cristo (secondo soltanto a quello di Rio de Janeiro) alla certosa di Padula (la più grande d'Europa), fino a tutti i borghi marinari e montani presenti nei dintorni e al parco archeologico di Paestum. Sapri è anche disseminata di opere di arte pubblica davvero interessanti, che potrete scoprire passeggiando per la città.\nMonolocale al centro del lungomare di Sapri


BANCA MPS E TERRE DELL’ETRURIA INSIEME PER LO SVILUPPO DEL SETTORE AGROALIMENTARE\nPredisposto un pacchetto di misure dedicate alle esigenze finanziarie delle imprese associate per favorire la crescita e le ricadute positive nell’indotto e nel territorio. Finanziamenti a breve, medio e lungo termine per la conduzione e gli investimenti nelle aziende agricole delle province di Pisa, Livorno, Grosseto e Siena.\nSiena, 24 luglio 2019 – Banca Monte dei Paschi di Siena rinnova il sostegno ai produttori della Cooperativa Terre dell’Etruria, che rappresenta una delle principali realtà imprenditoriali del mondo agricolo toscano. La convenzione è dedicata alle oltre 3000 aziende associate dislocate sul territorio delle province di Pisa, Livorno, Grosseto e Siena.\nL’accordo prevede un pacchetto di misure ad hoc pensate per le esigenze della filiera agroalimentare, con finanziamenti per il cerealicolo, il vitivinicolo e l'olivicolo, ma anche per le macchine, le attrezzature e l'allevamento, oltre a misure a sostegno delle agroenergie e a favore degli investimenti per il miglioramento strutturale e produttivo delle aziende agricole. Obiettivo del pacchetto è favorire il più elevato ritorno economico per le imprese e per il territorio, attraverso la promozione di una crescente qualità del prodotto, la diluizione e la programmazione delle normali vendite e, infine, la stabilizzazione dei prezzi di mercato. La presenza sul territorio toscano degli imprenditori agricoli, infatti, è fondamentale perché costituisce un presidio di sviluppo economico e di salvaguardia dell’ecosistema oltre a rappresentare un biglietto da visita culturale tra i più appetiti dai consumatori che sanno apprezzare il legame tra prodotti e territorio. [...] in allegato il comunicato stampa completo>>>\nCS FIRMA ACCORDO BANCA MPS E COOPERATIVA TERRE DELL'ETRURIA 2019


Che benefici fiscali dai Fondi Sanitari?\nI contributi versati ai Fondi sanitari (Casse assistenziali) del SSN rientrano tra le somme che non concorrono a formare il reddito da lavoro dipendente. Tale agevolazione fiscale, unitamente al vantaggio sanitario, consente all’azienda e al lavoratore di avere una convenienza nell’optare per un versamento di contributi sanitari integrativi.\nLe somme di denaro destinate al versamento di contributi sanitari integrativi sono infatti esenti da qualsiasi tipo di tassazione.\nnel caso in cui l’azienda decida di destinare a favore del proprio dipendente 300 euro a un Fondo sanitario integrativo, il dipendente riceverà una copertura di 300 euro e l’azienda avrà un costo maggiorato solo del contributo di solidarietà Inps del 10%, quindi 330 euro.\nQuesto perché i contributi sanitari sono esenti da imposizione e rientrano tra le somme che non concorrono a formare il reddito da lavoro dipendente.\nI vantaggi fiscali non finiscono qui. Il lavoratore non solo si vedrà rimborsate nel corso dell’anno le proprie spese sanitarie, ma avrà anche la possibilità di beneficiare dell'esenzione sul contributo versato al Fondo sanitario sia per sé che per i propri familiari.\nL’art. 51, comma 2 del Tuir afferma infatti che:\n"non concorrono a formare il reddito, i contributi previdenziali e assistenziali versati dal datore di lavoro o dal lavoratore in ottemperanza a disposizioni di legge; i contributi di assistenza sanitaria versati dal datore di lavoro o dal lavoratore ad enti o casse aventi esclusivamente fine assistenziale in conformità a disposizioni di contratto o di accordo o di regolamento aziendale, che operino negli ambiti di intervento stabiliti con il decreto del Ministro della salute di cui all'articolo 10, comma 1, lettera e-ter), per un importo non superiore complessivamente ad euro 3.615,20. Ai fini del calcolo del predetto limite si tiene conto anche dei contributi di assistenza sanitaria versati ai sensi dell'articolo 10, comma 1, lettera e-ter)”.\nPer essere destinatari dell’agevolazione fiscale, i contributi devono essere versati a un Fondo o una Cassa avente esclusivamente finalità assistenziale. Il versamento dei contributi al Fondo o alla Cassa di assistenza deve essere previsto da uno specifico contratto o accordo collettivo o da un regolamento aziendale. Il contributo, che risulterà versato dal lavoratore, è trattenuto dal datore di lavoro direttamente dalla retribuzione lorda del dipendente, a monte dell’imposizione fiscale. Il datore di lavoro, in qualità di sostituto d’imposta, consegnerà poi al lavoratore il modello CU nel quale dovrà indicare in apposita casella l’ammontare dei contributi sanitari versati che non hanno concorso a formare il reddito di lavoro dipendente.\nIl lavoratore dipendente nel momento in cui ottiene dal Fondo o dalla Cassa di assistenza il rimborso delle spese sanitarie sostenute, potrà avvalersi, in sede di dichiarazione dei redditi, della detrazione d’imposta nella misura del 19% che spetta sull’importo che eccede 129,11 euro, limitatamente alla parte di spesa rimasta effettivamente a suo carico e non rimborsata.\nSe l’azienda ha versato all’ente un importo di contributi sanitari superiore al limite previsto dal Tuir (3.615,20 euro), la parte eccedente viene tassata in capo al dipendente e nel modello CU sarà indicato nelle annotazioni. In questo caso il lavoratore potrà avere accesso alla detrazione fiscale del 19% per spese mediche, in misura proporzionale al contributo che non ha beneficiato dell’esenzione.\nse il datore di lavoro (o l’ente pensionistico in caso di pensionati) ha versato 5.000 euro di contributi per l’assistenza sanitaria a enti o a casse, con fini esclusivamente assistenziali e in conformità a disposizioni di contratto o di accordo o di regolamento aziendale, come descrive il Tuir, lo stesso datore di lavoro assoggetterà a imposizione un importo di 1.384,80 euro (5.000 euro – 3.615,20 euro).\nPer maggiori informazioni sui profili fiscali dei Fondi sanitari e sul quadro normativi di riferimento, si rimanda al Working paper Mefop n.42, curato dal Prof. Fabio Marchetti e dal Dott. Andrea Di Gialluca\nIn Mefop dal 2008. Laureata in Scienze Politiche (ind. Politico-Internazionale), responsabile degli eventi e delle pubblicazioni Mefop.\nRiveste il ruolo di assistente del Presidente.\nTfr in busta paga, in fondo conviene? La campagna informativa di Assofondipensione\nWelfare index PMI: l’impegno delle piccole e medie imprese italiane al cospetto della pandemia in atto\nLe professionalità nel mercato del welfare aziendale


Nicola Roberts di nuovo single? - Rotture, separazioni e divorzi delle celebrità nel 2021 - Mediamass\nVoci di una rottura: Nicola Roberts è di nuovo single?\nLe celebrità hanno più probabilità di separarsi o divorziare? All'inizio di questa settimana sono uscite delle notizia secondo le quali la famosa cantante delle Girls Aloud Nicola Roberts, 36 anni, ed il suo compagno si erano separati. La cantante inglese è davvero di nuovo single?\nUn fan ha notato Nicola Roberts camminare da sola, probabilmente di ritorno dalla posta alla fine di un viale lungo diversi chilometri, il pomeriggio del 17 ottobre 2021. Era tutta sola? “Sicuramente sì”, dice il fan, aggiungendo che “Indossava un maglione di grandi dimensioni e sembrava davvero carina!”\nNon siamo riusciti a contattare alcun portavoce di Nicola Roberts per un commento immediato.\nVerità o voci, quando la notizia che la cantante si era separata ha raggiunto internet nel giorno di lunedì (18 ottobre), Twitter è subito esplosa con i commenti. Sembra che tutti avessero un parere sulla questione:\n“Mi spiace vedere Nicola separata, ma ho sempre pensato che quel fidanzamento fosse un po' strano.”


Detective per caso in streaming su Amazon Prime Video - PlayBlog.it\nAlessio PlayBlog.it 02/03/2022 27/02/2022 0536\nDetective per caso è una commedia italiana del 2019 che arriva in streaming su Amazon Prime Video. Nel film troviamo Giulia che sogna di fare la detective da quando era piccola.\nQuando una sera suo cugino scompare nel nulla, Giulia, ispirandosi al suo personaggio giallo preferito, si metterà sulle sue tracce grazie anche all’aiuto di tutti i suoi amici.\nTra fughe rocambolesche e momenti toccanti, la storia, in un crescendo ironico, si risolverà con un finale felice per tutti i suoi protagonisti.\nIl film è stato realizzato con la collaborazione dell’accademia L’arte nel cuore, grazie alla quale è stato possibile coinvolgere attori professionisti con disabilità.\nDetective per caso è un film del 2019 che è disponibile in streaming su Amazon Prime Video\nIl film Detective per caso è un film che arriva disponibile in streaming su Amazon Prime Video a partire dal mese di febbraio 2022. Il film ha durata 1h e 24 minuti.\nLa trama del film Detective per caso\nGiulia Santeramo è una giovane affetta da sindrome di Down con una passione per i gialli, che lavora all’ufficio oggetti smarriti della Stazione Termini di Roma. È legatissima a suo cugino Piero, del quale è innamorata ma lui non ricambia.\nUna sera, durante una cena in pizzeria col gruppo dei suoi amici Piero ha una discussione con Marta Serafini, una ragazza tossicodipendente della quale è innamorato. Lei gli rivela di essere nei guai per dei debiti di droga.\nInsieme a loro c’è un gruppo di amici: l’aspirante influencer Valeria, l’ipocondriaco Panico, lo studioso Oreste e l’ingenuo Sandro.\nQualche sera dopo, in una festa alla discoteca San Salvador, Giulia si sente offesa da Piero, che le ha chiesto del denaro per aiutare Marta, e se ne va via da sola in lacrime. La discoteca viene poi rapinata e Piero e la sua automobile spariscono.\nGiulia e il padre di Piero sono convocati in questura dall’ispettore Bellamore, che mostra loro un fotogramma di una telecamera di sorveglianza che incastrerebbe Piero come rapinatore o complice dei rapinatori.\nGiulia, che non crede alla colpevolezza del cugino, riunisce allora i suoi amici per indagare.


figlio Archivi | BlogSicilia - Ultime notizie dalla Sicilia\n» Palermo\t» figlio\nUn altro uomo trovato in casa morto allo Zen\nTragedia a Palermo, trovati morti in casa madre e figlio in via Cappuccini (VIDEO)\nTragedia in via Cappuccini a Palermo. Sono stati trovati morti in casa in avanzato stato di decomposizione madre e figlio di 89 anni e 73 anni.\nIndagini degli agenti del commissariato San Lorenzo\nTrovate armi modificate in casa allo Zen, denunciati padri e figlio\nLa Polizia di Stato ha denunciato due palermitani, padre e figlio, rispettivamente di 45 e 24 anni, accusati di alterazione di armi e detenzione abusiva di armi.\nIl gip di Termini Imerese ha emesso ieri un’ordinanza di custodia cautelare in carcere nei confronti di un 31enne con patologie psichiatriche, residente a Santa Flavia.\nla risposta di un operatore dell'asp di siracusa\nDeve fare il tampone al figlio ma è senza auto, ” venga a piedi o prenda un taxi”\nDenuncia del segretario territoriale Fsi-Usae Siracusa sul comportamento di un operatore dell'Asp di Siracusa. Ha detto ad una donna senza auto e sprovvista di patente di recarsi a piedi il tampone al figlio. Avrebbe dovuto percorrere circa 20 km.\nGli agenti delle Volanti hanno arrestato, con l'accusa di tentata estorsione nei confronti della propria madre, un ventunenne, R.A., con precedenti penali.\nl'uomo è stato condotto in carcere dalla polizia\nFurti in casa, condannato a due anni il figlio dell’ex boss di Siracusa\nE' stato condannato a 2 anni di reclusione Massimo Schiavone, 46 anni, siracusano, con precedenti penali, accusato di furti commessi tra il 2018 ed il 2019. L'uomo è il figlio dell'ex boss Totuccio Schiavone, ucciso per un regolamento di conti mafioso.\nLa vicenda di un bimbo di Siracusa\nFiglio conteso, la madre fugge con il bimbo, la polizia lo trova in Svizzera\nÈ stato trovato in Svizzera un bimbo di 4 anni del Siracusano la cui madre lo aveva portato via con se all'estero. Ora è con suo padre.


Realizzazione sito web Bracigliano - Notelseit S.r.l.s - La tecnologia al tuo servizio\nRealizzazione sito web Bracigliano Hai bisogno di uno sviluppatore di siti web nel comune di Bracigliano?\nStampa\tEmail\tHai bisogno di uno sviluppatore di siti web nel comune di Bracigliano?\nNotelseit srls è un'agenzia web leader nel comune di Bracigliano per la realizzazione di siti internet, ecommerce, blog, gestionali, web marketing, gestione server e sviluppo app per iOS e Android. Siamo inoltre specializzati nell'ottimizzazione e nell'organizzazione di eventi. La Notelseit si occupa inoltre delle procedure necessarie per la registrazione di domini, attivazione di servizi di hosting, server dedicati e vps.


29.06.20 15:15 di LS24 Redazione\nAltra conferma a Lagonegro nel reparto della difesa. A presidiare ancora la seconda linea sarà il libero Marco Santucci, al suo secondo anno con i colori della Rinascita. “Sono molto contento della mia riconferma e non vedo l’ora di iniziare - commenta Santucci - lo scorso anno è stato un anno incompiuto e questo mi ha lasciato l’amaro in bocca perché eravamo in piena lotta per i playoff. Nel mio primo anno a Lagonegro ci sono stati alti e bassi, voglio ripagare la fiducia che mi è stata rinnovata con il massimo impegno. Il presidente, il ds e il neo allenatore D’Amico, a cui faccio un grande in bocca il lupo - sottolinea Santucci - hanno allestito una squadra molto competitiva e questo per me è un ulteriore stimolo, conosco molti dei miei futuri compagni e posso dire con certezza che ci divertiremo, noi in campo e i tifosi sugli spalti”.\nGià lo scorso anno fortemente voluto dalla dirigenza Lagonegrese, Marco Santucci è un libero di esperienza ottenuta sia in Superlega che in A2 tra le fila dello Spoleto, del Sora e del Corigliano, dove è stato compagno di squadra di Fabroni, il nuovo palleggiatore della Rinascita. “Sono molto contento di ritrovare Santucci - ha commentato il nuovo palleggiatore della Rinascita Fabroni - siamo stati compagni di squadra per 4 anni consecutivi, sarà un piacere giocare di nuovo assieme”. Roster di prima linea quasi al completo per mister D’Amico che alla fine di luglio conoscerà il calendario ufficiale dalla stagione 20-21A2 Credem Banca.


La Festa della Mamma è alle porte. Regalare un mazzo di fiori è una soluzione elegante e mai fuori di moda: ecco i fiori più adatti per l’occasione La seconda domenica di maggio si festeggia la Festa della Mamma. Una ricorrenza da onorare in tutta la sua importanza e da sottolineare anche con il dono più appropriato. I fiori sono l’omaggio alla donna per eccellenza, adatti in ogni occasione (e anche senza una ragione specifica), a patto di scegliere i\nHai deciso che vuoi costruirti da solo uno scaffale o un baule e non sai da che parte cominciare? Beh, forse la cosa migliore è comprarne uno già fatto, ma se proprio vuoi cimentarti, è il caso di partire dal tipo di legno che vuoi usare. Ci sono molte cose a cui basare quando stai cercando il legno giusto per i tuoi progetti fai-da-te: devi decidere che tipo di grana stai cercando e se hai bisogno di un legno duro


Il dark tourism e il fascino per il macabro. I luoghi più paurosi da visitare.\nViaggi horror con il dark tourism\nCosa spinge una persona a visitare luoghi oscuri e spaventosi? Perché il dark tourism sta diventando una moda sempre più in voga e ricercata? Noi pensiamo soprattutto per il senso di proibito che trasmettono le storie che vanno oltre la nostra percezione di normalità. Il brivido che può dare un viaggio a sfondo horror non ha paragone: esplorare, visitare, vedere e toccare con mano i luoghi dove si sono consumate tragedie ed eventi maledetti ha un fascino oscuro che fa volare la curiosità e la fantasia. Certo, ci vuole coraggio, e a volte una buona dose di incoscienza, ma sappiamo che l’attrazione per il proibito è sempre molto forte. E se addirittura decidi di partire proprio nel periodo di Halloween, le emozioni sono assicurate!\nCernobyl e Fukushima, un pericolo nucleare ancora reale\nUn disastro nucleare è un mostro generato dall’uomo, una bestia invisibile e silenziosa che falcia l’umanità. Sono due i disastri nucleari più famosi e terribili che hanno sconvolto l’umanità, perfetti per una esperienza all’insegna del dark tourism:\nCernobyl, il disastro nucleare avvenuto in Russia nel 1986, è oggi la principale meta del dark tourism: visitare la città fantasma di Pripyat, ancora fortemente contaminata dalle radiazioni, è una esperienza senza eguali. La città, evacuata dopo l’esplosione del reattore nucleare, non è stata mai più abitata, a causa delle radiazioni mortali che la investirono e che ancora oggi hanno livelli di pericolosità altissimi. Il tour costa circa 150€ e parte da Kiev, durante il quale si potrà visitare Pripyat, il reattore numero 4 (a distanza di 300 metri), e la foresta rossa. Il tour è sicuro (o almeno così affermano) e l’unica precauzione richiesta è quella di indossare indumenti che coprano tutto il corpo. Insomma, c’è bisogno di un bel coraggio. Siamo sicuri che questa meta avrà un boom quest’anno, anche grazie alla mini serie sul disastro di Chenobyl di cinque puntate su Sky Atlantic.\nEsperienza simile è il tour da fare in Giappone nella località di Fukushima. I reattori della centrale nucleare interruppero la loro funzionalità a seguito del terremoto del Marzo 2011, e i generatori di riserva furono danneggiati dal successivo tsunami, generando esplosioni e rilascio di materiale radioattivo nella vicina città di Okuma. Come per Cernobyl, la zona è stata altamente contaminata dal meltdown dei reattori nucleari, e l’evento è considerato come il secondo disastro nucleare con le conseguenze più catastrofiche. Anche a Fukushima sono nati tour nella zona contaminata: le guide per i visitatori sono gli stessi residenti della zona (i Giapponesi sono famosi per la loro disponibilità) che mostreranno gli effetti dell’esplosione del reattore nucleare, e racconteranno gli eventi che hanno scatenato il disastro e come le città intorno al reattore si stanno pian piano ripopolando. Esiste una zona rossa alla quale non si può accedere e dove le radiazioni risultano ancora pericolose, mentre all’esterno di questa le autorità giapponesi hanno ritenuto che non ci sia pericolo.\nI luoghi più infestati da fantasmi e demoni\nDi storie di fantasmi se ne conoscono a centinaia, ma sembra che alcuni luoghi in giro per il mondo siano particolarmente infestati da presenze dell’Altro Mondo. Tra questi troviamo:\nIl castello di Glamis tra la nebbia delle Highlands scozzesi, vanta l’apparizione di spettri dalle sembianze di streghe, cavalieri in armatura, donne urlanti, e addirittura di un uomo che gioca a scacchi con il diavolo;\nLa casa parrocchiale di Jamtland in Svezia, si racconta che sia infestata dai fantasmi di tre donne velate che fissano il malcapitato durante il sonno;\nLa casa di Amityville a Long Island negli Stati Uniti è una dimora in cui sono accaduti eventi strani, bizzarri e a tratti diabolici dopo il massacro familiare che l’ha resa famosa;\nLa foresta di Aokigahara in Giappone, ai piedi del monte Fuji, è stata teatro di molti suicidi. Secondo gli studiosi dell’occulto, la foresta è dimora di spiriti e demoni, e non è consigliabile perdersi nei suoi sentieri;\nLa Winchester House a San Jose in California, una delle mete imperdibili per i cacciatori di fantasmi americani. Corridoi senza uscite, scalinate che non portano da nessuna parte, la ripetizione del numero 13. Circa cento stanze da visitare;\nL’isola delle bambole in Messico. La isla de las muñecas, nella periferia messicana, è un luogo abbastanza inquietante dove centinaia di bambole impiccate sono lì penzolanti ad attendere l’impavido visitatore. La macabra collezione appartiene ad un contadino ritiratosi a vita da eremita sull’isola che, dopo aver cercato di salvare inutilmente la vita di una bambina poi annegata, sia impazzito ed abbia iniziato a recuperare bambole sporche e mutilate dai rifiuti, appendendole agli alberi come forma di rispetto verso la bambina morta.\nSapevi che il sito del Dipartimento per la Salute americano ha una sezione dedicata alle apocalissi zombie?\nBestie mostruose: Loch Ness, il Chupacabra e lo Yeti\nSe invece vuoi andare a caccia di creature leggendarie, ce n’è per tutti i gusti. Dal più classico dinosauro del lago di Loch Ness nelle nebbiose terre scozzesi, al mostro delle terre fredde, lo Yeti, che dicono vivere nascosto tra le vette dell’Himalaya tra Tibet e Nepal, finendo con lo spaventoso Chupacabra che si aggira per i paesi latini attaccando il bestiame degli allevatori. Per ognuna di queste creature esistono tour organizzati appositi che ti porteranno sulle loro tracce.\nSiamo soli nell’Universo? E se non fossimo soli, qualche altra forma di vita aliena ha già visitato la Terra? Se sei in viaggio in Nevada, stai percorrendo la Route 66, o stai visitando i parchi della California, non puoi perderti una capatina all’Area 51. Situata a circa 150 chilometri da Las Vegas, vicina al piccolissimo villaggio di Rachel, quella all’Area 51 non è una vera e propria visita, in quanto all’area non si può accedere dato che è controllata dall’esercito, ma si può arrivare fino al cancello di ingresso o percorrerne il perimetro, e chissà che tu non riusca ad adocchiare qualche alieno che si nasconde nei paraggi o il volo di qualche navicella extraterrestre!\nUna delle pagine più dolorose della storia moderna. Milioni di vittime, esseri umani privati di una qualsiasi umanità, torturati, usati come cavie per esperimenti, uccisi. Visitare uno dei molti campi di concentramento nazisti sparsi per l’Europa è una esperienza forte, dolorosa, estrema, che ti lascerà una ferita profonda e un senso di smarrimento mai provati prima. Può l’uomo fare cose così terribili? Noi abbiamo visitato Auschwitz e Birkenau in Polonia, e IX Fort in Lituania, ed entrambe le volte siamo rimasti con un nodo alla gola. In questi posto conoscerai la storia, quella intrisa di sangue, violenta, disumana.\nAnnabelle, la bambola indemoniata\nA Monroe nel Connecticut, nel museo dell’occulto dei Warren, è custodita la famosa bambola protagonista dei film horror Annabelle e The Conjuring, che ha ispirato anche altre famose pellicole di pupazzi posseduti.\nLa bambola di pezza della collezione Raggedy Ann fu trovata in un negozio di usato e regalata a Donna per il suo compleanno, ma da subito iniziarono eventi paranormali nella vita della studentessa di infermieristica e della sua coinquilina. Contattata una medium, questa affermò che la bambola fosse posseduta dallo spirito di una bambina di sette anni di nome Annabelle, e quando questa iniziò ad avere comportamenti spaventosi e violenti, furono contattati i ricercatori del paranormale e demonologi Warren che, analizzata la bambola, decisero di portarla via, perché posseduta da un demone, e conservarla in una teca di legno chiusa da un vetro su cui è riportata la frase “Attenzione: non toccare“. Ci sono storie che narrano gli influssi malefici della bambola sui visitatori del museo: incidenti e morti tra chi si era permesso di deridere o mettere in dubbio la possessione di quel giocattolo per bambine. Non so se avremmo il coraggio di visitare questo museo ed osservare la bambola, ci vuole un bel coraggio!\nEbbene sì, da recenti studi si ipotizza che il terribile principe valacco Vlad Tepes III sia sepolto proprio in una chiesa a Napoli. Ma come è possibile questa cosa? Una linea di sangue unisce la città partenopea a colui che è conosciuto anche come Dracula. Noi siamo andati alla ricerca della sua tomba, ed abbiamo scoperto molte cose interessanti sulla sua probabile sepoltura (leggi il nostro articolo sulla tomba di Dracula a Napoli).\nSi contano sulle dita di una mano i musei nel Mondo dedicati al Diavolo. Uno si trova a Kaunas, la seconda città più importante della Lituania. Oltre 3000 reperti provenienti da ogni angolo della Terra a tema mefistofelico. Situato in un vecchio palazzo a poca distanza dalla via commerciale, il museo del Diavolo è uno di quelle attrazioni fuori dagli standard che davvero non puoi perderti, e noi lo abbiamo visitato (leggi il nostro articolo sul museo del Diavolo in Lituania).\nSe hai coraggio da vendere e vuoi vivere un viaggio diverso dal solito, queste e altre decine di mete sono lì che ti aspettano per darti emozioni estreme. Continua a seguire il nostro articolo sul dark tourism, troverai sempre novità sui luoghi più spaventosi del pianeta.


METEO. Inverno ancora condizionato dal SUPER VORTICE POLARE, ecco febbraio « 3B Meteo\nMETEO. Inverno ancora condizionato dal SUPER VORTICE POLARE, ecco febbraio\nCorrenti occidentali piuttosto intense all'insegna della NAO positiva che domina l'inverno.\nPattern da indice Nao positivo, didattica\nIl vortice polare molto compatto limita le irruzioni di aria fredda. Il lago gelido dunque rimane all'interno di esso che continua a correre velocemente. Le correnti in quota alle medie latitudini trasportano masse d'aria mite nel cuore dell'Europa. Nel frattempo la stratosfera fredda, che nei giorni scorsi ha raggiunto il picco di velocità, è un ulteriore aggravante a questa situazione.\nSono 52 i giorni in cui l'Indice NAO è positivo. L'indice misura la differenza di pressione tra l'anticiclone delle Azzorre in Atlantico e depressione d'Islanda. Un valore positivo sta a significare non solo che il vortice d'Islanda è piuttosto intenso ma anche che l'anticiclone delle Azzorre è spesso "stirato" verso il Vecchio Continente; le perturbazioni sono spesso confinate alle latitudini settentrionali e le masse d'aria fredda hanno difficoltà a raggiungere il Mediterraneo.\nPattern da indice Nao negativa, didattica\nI dati storici ci dicono che il periodo più lungo invernale con NAO positivo è il 1989 (93 giorni), seguito dal 1990 (85 giorni) e dal 1997 (73); il periodo più recente è del 2015 con 74 giorni a cavallo tra l'inverno e la primavera.\nQuesto scenario da NAO positiva era poi atteso dalla media delle previsioni stagionali. Il vortice polare ruoterà il suo asse nei prossimi giorni e il fronte polare dovrebbe abbassarsi di latitudine. Tuttavia, a parte qualche temporaneo calo di tensione del vortice polare, appare improbabile un radicale cambio di scenario. Nel frattempo monitoreremo un possibile riscaldamento stratosferico nel corso del mese di febbraio.


Wellington: I migliori pacchetti vacanze - TripAdvisor\nHotel vicino a: Wellingtons Edge\nHotel vicino alla Slots-O-Rama\nI migliori pacchetti viaggio a Wellington\nPacchetti vacanza a Wellington\nHotel per famiglie a Wellington\n“Struttura con posizione prossima all'aeroporto locale. Camere spaziose e silenziose. Servizio impeccabile e pulizia puntuale e precisa. La colazione è abbondante, molto varia e di un buona qualità”\n“Perfetto. Molto carino ed accogliente, elegante in stile retrò ma ben tenuto e pulito. Posizione perfetta a due passi dalla via dello shopping e 200 metri dalla spiaggia. Staff eccellente ti”\n“Bella posizione sulla strada 1 vicino al ponte. molto bella area comune con tavoli, caffè ecc. La stanza di buone dimensioni e pulita...purtroppo per la seconda notte ci siamo dovuti trasferire nella”\nVuoi prenotare una vacanza a Wellington? Che tu stia pensando a una vacanza romantica, a un viaggio con la famiglia o a un soggiorno all-inclusive, i pacchetti vacanza per Wellington su TripAdvisor rendono la pianificazione del tuo viaggio semplice e conveniente.\nTrova il pacchetto vacanza perfetto per Wellington su TripAdvisor confrontando i prezzi dei voli e degli hotel a Wellington. Viaggiatori come te hanno scritto 509 recensioni e pubblicato 2.008 foto autentiche degli hotel di Wellington. Prenota la tua vacanza a Wellington oggi stesso.


Sesto, Azione accusa l'amministrazione: «Sul Covid comunicazione inadeguata» - MALPENSA24\nSesto, Azione accusa l’amministrazione: «Sul Covid comunicazione inadeguata»\nSESTO CALENDE – Il comitato di Azione di Sesto Calende sollecita l’Amministrazione comunale sestese a mettere in atto strategie di comunicazione più efficaci verso i giovani ed adolescenti. «Il nostro Sindaco ha ripreso le comunicazioni quotidiane sull’allerta sanitaria – dice Sacha Bianchi, referente del gruppo di Sesto Calende in Azione – Le autorità devono raccomandare agli adolescenti e giovani i comportamenti da tenere, specialmente per prendersi cura di chi ha qualche anno in più».\nMancano i canali di informazione\n«Pur tuttavia, i messaggi del nostro sindaco non arriveranno con la dovuta energia finché il nostro Comune non adeguerà i canali di comunicazione con quelli a cui vuole far arrivare gli importanti messaggi di questi giorni – continua Bianchi – Il sindaco non vuole avere nessun account social, nessuno della nostra Amministrazione comunica efficacemente, tanto meno tramite video cercando di rendere virale ed efficace il messaggio magari appoggiandosi a persone competenti».\nAmministrazione non al passo con i tempi\n«La domanda è: possono i nostri Amministratori permettersi il 10 ottobre 2020 con una pandemia in atto scegliere di non stare al passo coi tempi comunicando solo con testi lunghissimi che non arriveranno mai ai cittadini che devono più che mai venire coinvolti per uscire da questa grave situazione?», conclude Bianchi.\nsesto azione covid comunicazione – MALPENSA24\nL’Alto Milanese saluta l’autunno con feste e fiere domenica 11 ottobre\nInizia la campagna elettorale a Gallarate. Il centrosinistra presenta Silvestrini\nIncidente in via Di Vittorio a Vergiate: grave un cinquantenne\nTalenti, tango e caccia ai tesori: piazze di Busto protagoniste dei Giovedì in centro\nSono europeo e voto Europa Verde\nLa Pro Patria torna a vincere in trasferta dopo 100 giorni: Colombo e Le Noci firmano il blitz\nVilloresi ancora all’asciutto: slitta l’immissione dell’acqua a causa del Covid\nSi alza la tensione in Forza Italia. A Varese è scontro tra Calemme e il vice Taldone\nSuperstrada 336, pastrocchio con le strisce al T2 di Malpensa


Booking online e PMS - soluzioni e prodotti - GOLF BUSINESS ITALY\nBooking online e PMS – soluzioni e prodotti\nconcept of technology advancement evolution.\nL’industria del golf italiana vive una situazione di forte stress dovuta alla pandemia da Covid-19, una situazione abbastanza comune a livello globale che ha generato enormi difficoltà di gestione dovuta alla chiusura forzata dei circoli.\nIn questo periodo abbiamo letto molte interviste che offrivano suggerimenti per affrontare al meglio il periodo pandemico e, soprattutto, il post Covid-19. Suggerimenti molto utili per i manager dei circoli che si sono trovati improvvisamente con livelli di revenue azzerati ed una programmazione tariffaria non adeguata allo stock dei Teetime disponibili.\nMa come tutte le situazioni di crisi, anche questa pandemia nasconde delle interessanti opportunità, in particolare crediamo che una delle più importanti per l’industria italiana, sia connessa ad una maggiore diffusione dei sistemi di prenotazione online e dei PMS (Property Management System) che possono rappresentare un asset incrementale dei ricavi commerciali e configurare i golf club quali punti di interesse più attraenti per il turista e la destinazione.\nInsieme a Maurizio de Vito Piscicelli, abbiamo formulato una serie di domande ad alcuni distributori di software gestionali che sono i veri protagonisti di questo momento storico. Da questo confronto sono usciti spunti interessanti e visioni diversificate che abbiamo raccolto in due articoli.\nIn questa prima parte affrontiamo la questione relativa alle soluzioni offerte ed alle caratteristiche del prodotto. In un secondo articolo tratteremo il tema più generale del turismo, delle revenue e delle azioni a supporto delle vendite in Italia ed all’estero.\nNe parliamo con Katia Trentin di Bookingolf, Gianluigi Corna di Sysgolf e Paolo Garlando di Italy Best Golf che ci condurranno in questo percorso alla scoperta dei PMS e del booking online.\nD: Considerando il PMS di gestione e le piattaforme di vendita online dei Teetime come due strumenti differenti, la vostra piattaforma offre un prodotto integrato oppure ha un unica funzione disponibile?\nTrentin: Bookingolf offre un prodotto completamente integrato. Il cuore del sistema è il gestionale delle prenotazioni (PMS) al quale è possibile affiancare il booking online ed il widget di prenotazione. Stiamo lavorando per coinvolgere piattaforme di vendita online al fine di rendere più strutturata la nostra proposta commerciale.\nCorna: il nostro modulo di prenotazioni collabora con piattaforme di vendita di terze parti la cui integrazione è resa possibile grazie a un web service. La nostra “vision” è quella di diventare un hub cui collegare molte piattaforme per renderle disponibili ai clienti con un solo strumento di gestione.\nGarlando: la nostra piattaforma nasce sia come gestionale che come booking engine permettendo ai campi di golf di “gestire e vendere” greenfees, gare e vacanze golf, sia sul proprio sito che sul portale Italy Best Golf. Grazie a questa architettura ampia e flessibile, siamo in grado di amplificare la distribuzione integrando il nostro sistema con altri portali internazionali attraverso le API.\nD: Quali mercati siete in grado di coprire grazie ai vostri partner di vendita?\nTrentin: stiamo lavorando per l’integrazione di nuovi Sales Channel che offriranno al manager una maggiore visibilità ed opportunità di vendita dei propri Teetime.\nCorna: grazie alla collaborazione con Greenfee365.com, Bookingolf.it e Zest.Golf, siamo in grado di coprire tutto il mercato europeo e la Russia.\nGarlando: abbiamo ramificato la nostra distribuzione nei mercati del Nord America, Nord ed Est Europa e Asia, oltre ovviamente al mercato italiano.\nD: Quale forma contrattuale proponente ai circoli per l’utilizzo del vostro PMS?\nTrentin: per i Circoli l’utilizzo del PMS di Bookingolf è gratuito, si paga solo la commissione sulle prenotazioni di Teetime e servizi. Se un Circolo utilizza un altro PMS, Bookingolf ha la possibilità di sincronizzare i dati per canalizzarli nel booking online. Abbiamo già creato connessioni con alcuni PMS fra i quali: Sysgolf e Nexxchange e da luglio anche Opengolf.\nCorna: in base al canone annuale sottoscritto, i circoli hanno a disposizione vari moduli del nostro pacchetto software. Uno di questi è appunto il PMS, un software interamente cloud-based ed in costante evoluzione.\nGarlando: offriamo una piattaforma senza costi fissi basata su una semplice commissione del 10% (comprese spese di carta di credito) che viene applicata esclusivamente sulle prenotazioni pervenute online tramite il nostro portale.\nD: Ritenete che il Covid-19 abbia accelerato la distribuzione delle piattaforme di gestione, nei circoli italiani?\nTrentin: In questi mesi di lockdown, attraverso la piattaforma Bookingolf, sono state organizzate delle gare virtuali – a scopo benefico – che ci hanno aiutato ad incrementare la brand awareness e, con l’obbligo di prenotazione, abbiamo riscontrato un incremento dell’interesse da parte dei circoli.\nCorna: Riteniamo che l’ingresso nella cosiddetta “era post-Covid” abbia accelerato un processo di digitalizzazione già in atto ovvero, per dirla in modo più positivo, si è avviata l’era della “relazione col cliente”.\nGarlando: abbiamo iniziato a distribuire il nostro gestionale circa due anni fa e la crescita è rimasta costante grazie alla comunicazione fatta nel tempo ed alle continue implementazioni apportate alla piattaforma.\nD: In che modo avete cercato di coinvolgere i circoli per convincerli ad utilizzare la vostra piattaforma?\nTrentin: In collaborazione con AITG sono stati organizzati corsi formativi e videoconferenze per gli associati e per gli addetti alle segreterie. Abbiamo poi integrato queste attività con incontri one to one presso i Circoli ed invio di mail informative.\nCorna: Stiamo organizzando dei webinar strutturati e delle sessioni di meeting remoti su richiesta per fare formazione e mostrare l’utilizzo del PMS, perché non c’è nulla di meglio del “learning by doing”. Ci siamo resi disponibili per la delivery di formazione anche attraverso la piattaforma di AITG per dare continuità a quanto fatto durante l’ultimo AITG meeting.\nGarlando: abbiamo organizzato e partecipato ad eventi informativi e formativi regionali. Lo scorso anno abbiamo organizzato 5 eventi regionali nei quali abbiamo promosso argomenti come la digitalizzazione del green fee e del turismo golfistico.\nD: Avete definito un programma di comunicazione specifico per coinvolgere l’utente finale ad utilizzare la vostra piattaforma per le prenotazioni online?\nTrentin: Abbiamo cercato di estendere la relazione fra circolo e giocatore all’interno delle norme che obbligavano la prenotazione online. Molti soci dei circoli hanno così potuto provare, per la prima volta, l’utilità di un sistema di prenotazione digitale comprendendo appieno l’enorme valore aggiunto che si viene a creare.\nCorna: Pensiamo di avere un asset importante: il sito web Gesgolf, che registra più di diecimila visitatori unici al mese, principalmente giocatori tesserati che lo utilizzano per vedere i risultati delle gare ufficiali. Tramite Gesgolf è anche possibile prenotare Teetime ed iscriversi alle gare e tra poco abiliteremo il pagamento tramite PayPal per i tesserati. Nella fase di ripartenza Gesgolf è stato uno strumento fondamentale per circoli e tesserati al fine di soddisfare la richiesta di prenotazione online dei Teetime. A luglio rilasceremo la nuova versione dell’App Gesgolf con la quale sarà possibile utilizzare le stesse funzioni ed averne a disposizione altre, utili in ambito mobile come il “live scoring”.\nGarlando: Riteniamo sia necessario, se non strategico, che ogni circolo comunichi ai propri clienti, soci e non soci, che si è dotato di un sistema di prenotazione digitale. Per favorire il booking, Best Golf ha sviluppato Tee Touch®, un totem per le prenotazioni che viene distribuito in comodato d’uso a tutti i circoli di golf che utilizzano la nostra piattaforma. Grazie anche a questo sistema, Best Golf permette ai giocatori soci di prenotare il proprio tee time sia online sia onsite ed essere riconosciuti come tali dal sistema.\nAvete realizzato programmi di collaborazione con la Federgolf per certificare la vostra proposta a livello istituzionale?\nTrentin: Non ancora, per il momento collaboriamo solo con AITG.\nCorna: La nostra collaborazione con Federgolf sarà orientata a rendere possibili nuovi servizi per i golf club come la gestione delle gare federali. Questo darà alla nostra piattaforma un’autorevolezza ancora maggiore.\nGarlando: a livello istituzionale Best Golf ha organizzato eventi con il patrocinio di: Ministero del Turismo, ENIT, Federalberghi, Associazione direttori d’Albergo ed anche Comitati regionali della FIG.\nQuali sono i 3 punti di forza principali della vostra piattaforma che vi differenziano dalla concorrenza?\nTrentin: 1) abbiamo scelto un brand che ci permette di godere di un punto di forza già nel naming; 2) facilità nella prenotazione (Prenoti in tre click) 3) accessibilità ad offerte e promozioni online.\nCorna: 1) Più di 30 anni di esperienza e relazione con i golf club; 2) possibilità di integrazione con un elevato numero di piattaforme di vendita; 3) gestione di tee time e gare con lo stesso strumento.\nGarlando: esperienza professionale dal 1996 nel settore del travel e del digitale attraverso tre competenze: 1) Marketing e comunicazione 2) Produzione contenuti ed eventi promozionali 3) E-commerce.\nI nostri interlocutori ci hanno fornito un quadro esaustivo di ciò che il mercato offre a livello di prodotto e di sistemi, al servizio della gestione dei Teetime. Un quadro che racconta un percorso in atto, inevitabile e fortemente innovativo dal quale la “Golf Industry” potrà trarre beneficio e valore se riuscirà a comprenderne l’efficacia sia a livello di gestione sia a livello di servizio al cliente, lavorando affinché la distribuzione all’interno dei golf club raggiunga un livello tale da porre l’Italia al passo con i paesi più avanzati nella gestione e digitalizzazione del Teesheet. La capacità dei manager di convertire le proprie attività di gestione analogiche in sistemi digitali, rappresenterà la vera svolta del settore verso una modernizzazione imprescindibile.


Colorato e formica foglio di compensato per una bellezza senza pari - Alibaba.com\n1 anno NESSUNO 5 anni Più di 5 anni 2 anni Corso della vita\nHotel Appartamento Edificio per uffici Cortile Supermercato\nSchermata home > formica foglio di compensato 2122 Risultati Prodotti\nPrezzo abbordabile standard hpl fenolico di colore solido fogli di formica metallo laminato\n4,70 USD-10,00 USD / foglio\nNuovo disegno formica hpl fogli di colore solido laminato HPL per i commerci all'ingrosso\n3,50 USD-16,00 USD / parte\nImpermeabile formica hpl ad alta pressione laminato foglio per la decorazione di Interni HPL\n3,80 USD-200,00 USD / parte\nFormica Decorativa Lenzuola Impermeabile Ad Alta Pressione Laminato Hpl Pannello da Parete per Esterni\nFoglio formica HPL 0.7 millimetri ad alta pressione laminato per la cucina\n3,00 USD-15,50 USD / parte\n2015 vendita calda formica compensato foglio di vendita\n12,00 USD-16,40 USD / metro cubo\nAmywell Fabbrica Direttamente formica fogli di colore solido laminato compensato\nFormica foglio per mobili/formica compensato foglio/foglio di formica formati\nAd alta Pressione Laminato Formica fenolico HPL Laminato Compensato\n15,85 USD-23,58 USD / parte\n17mm white hpl laminate sheet / HPL plywood / hpl /formica laminate board\n300,00 USD-450,00 USD / metro cubo\n24 metri cubi (Ordine minimo)\nFormica egger lamitak bianco opaco laminato foglio di compensato 1220*2440\n16 MILLIMETRI e0 e1 grado a prova di fuoco formica hpl alta premuto laminato compensato pannello hlp foglio per cabinet uso a bordo\n350,00 USD / centimetro cubo\nCompensato Formica Foglio/formica Laminato Fogli/HPL\n1220x2440 millimetri Formica di Plastica Laminato Fogli/HPL Compensato per USA\n1220x2440 millimetri formica di plastica laminato fogli/hpl compensato\n20,00 USD-30,00 USD / foglio\n1220x2440mm dimensione colore bianco formica fogli di compensato laminato per living romm armadi, hpl laminazione compensato di 5mm\n17 millimetri bianco foglio laminato hpl/HPL compensato/hpl /formica laminato bordo\n1220x2440mm Formica Fogli di Plastica In Laminato/HPL Compensato usa in cina\nPolybett formica fogli/hpl pannello/formica laminato fogli hpl/legno compensato\n16 millimetri 18 millimetri formica foglio di compensato\n150,00 USD-450,00 USD / metro cubo\nNew style hotsell formica plywood HPL sheets\n16 millimetri di Alta Lucido Bianco Foglio Laminato HPL/HPL Compensato/HPL Formica Laminato Bordo\n450,00 USD / metro cubo\n6mm 8mm 18mm a prova di fuoco lucido pannello di legno e hpl formica foglio di compensato\n9,00 USD-11,50 USD / foglio\n6 millimetri 8 millimetri 18 millimetri a prova di fuoco lucido pannello di legno e hpl formica foglio di compensato\n150,00 USD-280,00 USD / metro cubo\nformica compensato hpl compatto nero foglio laminato\n330,00 USD / metro cubo\nHigh gloss impermeabile formica ad alta pressione laminato hpl foglio per mobili foglio decorativo\n0.6 millimetri ~ 1.2 millimetri Fenolica Hpl Tavola di Legno di Legno di Colore Formica Laminato Foglio\n4,52 USD-22,32 USD / parte\n3,00 USD-5,00 USD / foglio\nKepler decorativo impermeabile anti-impronte digitali cleantop ad alta pressione laminato HPL formica fogli produttore\n3,00 USD-15,00 USD / foglio\nDecorativo marmorizzazione mobili armadio da cucina a prova di fuoco 1300*2800 doppio gloss formica hpl compatto foglio\nColore nero hpl compensato pannello, foglio hpl formica, legno compensato\n5,80 USD-15,80 USD / metro cubo\nMade in China formica di alta pressione laminato melaminico bianco colorato hpl compensato prezzi per mobili\nA prova di fuoco HPL formica waterpoof fogli hpl compatto bordo\n1,93 USD-5,40 USD / parte\ncustom melamine laminated blockboard plate sheets for furniture\nDecorativo Formica Impiallacciatura di Legno Per Il Foglio di Hlp Compensato\nHpl formica pannelli ad alta pressione laminato foglio di mesin premere hpl fenolico laminato compatto bordo di 2019 in vendita\n65,80 USD-87,00 USD / foglio\nProfessionale di Plastica Laminato Hpl Hpl Compensato 15 Millimetri Shanghai Per Mobili Shenzhen\nStai pensando di rinnovare le decorazioni interne della tua casa o del tuo ufficio?  formica foglio di compensato  disponibile su Alibaba.com può fare un ottimo lavoro quando si tratta di ridefinire l'aspetto estetico dei tuoi mobili. 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Feedback on-line: la differenza tra diritto di critica e diffamazione | Mr. Webmaster\nIn questi anni sono proliferati in Rete i siti web che raccolgono le opinioni degli utenti sui più disparati servizi e prodotti. Un esempio di siti di questo genere sono i famosissimi Ciao.com e TripAdvisor (sito più volte al centro di battaglie legali e contestazioni).\nSu siti di questo genere gli utenti sono invitati ad esprimere le proprie opinioni su aziende e ad effettuare recensioni di prodotti e servizi al fine di condividere con il popolo della Rete entusiasmi e delusioni derivanti da esperienze di shopping e non solo.\nQuando si parla di feedback degli utenti, tuttavia, la questione si fa delicata in quanto eventuali pareri negativi possono essere causa di danni (anche ingenti) alle aziende ed ai professionisti recensiti che, spesso e volentieri, manifestano il proprio disappunto etichettando come "diffamatori" i commenti a loro contrari.\nMa quando un feedback negativo può essere considerato come l'esercizio di un sacrosanto diritto di critica e quando, invece, come un'attività diffamatoria (e pertanto illegittima e sanzionabile sia penalmente che civilmente)?\nFeedback negativi e diritto di critica\nIniziamo col dire che postare un feedback negativo su Internet non può che essere visto come una delle possibili estrinsecazioni della libertà di pensiero garantita dall'art. 21 della Costituzione, secondo il quale "tutti hanno diritto di manifestare liberamente il proprio pensiero con la parola, lo scritto e ogni altro mezzo di diffusione".\nAlla luce del disposto costituzionale, quindi, considerare a priori un feedback negativo come diffamatorio è senz'altro sbagliato. E' assolutamente legittimo, pertanto, che un consumatore scontento possa sentirsi libero di maniferstare il proprio disappunto pubblicamente senza incorrere nel rischio di vedersi condannato per diffamazione.\nTale regola generale, tuttavia, patisce alcune eccezioni che è bene prendere in seria considerazione: dire che un feedback negativo è, in linea teorica, perfettamente lecito non significa che, in concreto, lo sia effettivamente. Ogni caso, di fatto, va valutato singolarmente e con la dovuta attenzione. Se da un lato, infatti, la costituzione tutela la liberà di critica dall'altro l'ordinamento giuridico non può (e non deve) dimenticare di offrire la giusta protezione anche ad altri diritti come quello di non vedere leso il proprio onore e la propria reputazione.\nPiù precisamente possiamo dire che il diritto di critica (legittimo) deve essere esercitato con pertinenza e continenza al fine di non uscire dalla sfera del lecito. Vedremo in seguito cosa significa.


Da Brescia agli Usa per battere il record di velocità sul Lago Salato- Corriere.it\nDa Brescia agli Usa per battere il record di velocità sul Lago Salato\nCostruita e assemblata da zero sul telaio di una Ford del 1932, motore Shelby, sfrutta un paracadute per frenare. Damiano Roncaglioni Caputo: «Dopo la Speed Week a Bonneville, Utah, correrò il Tourist Trophy all’Isola di Man con una Buell»\nWendover, profondo Utah, Stati Uniti d’America. La nostra storia inizia da qui, dalle sponde del Gran Lago Salato e da quel che resta del Lago Bonneville, un vasto bacino preistorico in gran parte prosciugato e oggi utilizzato come circuito per folli gare di velocità. Le prime sfide, le prime cacce ai record risalgono al 1912, ma fu Mickey Thompson, nel 1960, il primo a superare la barriera delle 400 miglia all’ora (643 kmh). Celebre anche il primato stabilito da Herbert James Munro, detto Burt, che nel 1967 raggiunse i 323,47814 kmh su una moto Indian 950 due cilindri a V. Un’impresa talmente memorabile da finire in un film con Anthony Hopkins (Indian - La grande sfida).\nSui circuiti realizzati ogni anno dallo stato dello Utah, la Southern California Timing Association e la Bonneville Inc. organizzano, nel mese di agosto, la Speed Week, la settimana della velocità che richiama migliaia di piloti pronti a sfidarsi a suon di record di velocità. Tra loro, nel 2022, ci sarà anche l’imprenditore e collezionista bresciano Damiano Roncaglioni Caputo. Per l’occasione, Roncaglioni Caputo ha costruito una hot rod (letteralmente bielle roventi), un’automobile appariscente, rumorosa, decisamente modificata. «Un oggetto cult della cultura americana» la definisce lui.\nIl 44enne bresciano, a Imola in questi giorni per testare la sua creatura sull’impegnativo rettilineo dell’autodromo Enzo e Dino Ferrari, non è nuovo a imprese di questo tipo. «Già nel 2012 ho preso parte alla Speed Week con una Harley-Davidson preparata apposta per quel circuito. Non è come scendere in pista. Si corre sul lago, sul sale, con temperature sempre superiori ai 40 gradi (all’ombra)». E con problemi inevitabilmente legati «alla carburazione, ai rapporti del cambio, ai freni, alle gomme. Ma ci abbiamo comunque provato». Ed è andata meglio del previsto. «Sono riuscito a stabilire un piccolo record in accelerazione, ma non è stato omologato. Pur avendo fatto segnare i 234 kmh in terza, non ho potuto raggiungere la massima velocità perché, con le marce più alte, la moto si “sedeva” di giri e non andava oltre…».\nIl record, per così dire mancato, ha spinto Roncaglioni Caputo a riprovarci. Questa volta con un’auto. Per la precisione, «con una hot rod ispirata alle celebri corse di auto clandestine americane degli anni Trenta e Quaranta». La vettura, «costruita da zero sul telaio di una Ford del 1932», è stata assemblata dal meccanico svizzero Giampiero Tagliati, «il mio braccio destro, che ha anche allestito la carena in vetroresina e inserito il motore, uno Shelby nuovo di zecca, preparato apposta per questo tipo di macchina». Sospensioni e rollbar sono interamente «fatti in casa».\nLa hot rod è un’auto «dannatamente grezza, sicuramente affascinante, certamente pericolosa come tutte i veicoli pensati per la velocità pura». Com’erano, del resto, le auto da corsa del passato: «La mia ha una potenza di 500 cavalli, non ha controlli elettronici, il disco freno non c’è per ridurre il peso». Come si ferma, allora? «C’è un paracadute, da attivare nel momento in cui si supera il traguardo. Il circuito è un rettilineo di cinque miglia, nel quale l’auto deve raggiungere e, possibilmente, superare il record di velocità. Oltrepassata la linea d’arrivo, si mette in folle, si tira il paracadute e si decelera. Così facendo si evita il rischio di sbandate e di bloccaggio delle ruote sul sale».\n«Non è un’auto pensata per le curve - prosegue l’imprenditore lombardo -. È studiata, calibrata, assettata per andare dritto. Perché dritto è il rettilineo di Bonneville. Dopo il record - sì, Roncaglioni Caputo è convinto di riuscire a stabilire il nuovo primato di velocità - questa hot rod soggiornerà piacevolmente nel mio garage, insieme alla collezione di bicilindriche Harley Davidson e Ducati. La mia passione».\nUna passione, quella del collezionismo, instillata in Damiano dal padre, ex pilota di auto da corsa: «Era poco più di un amatore. Un marcantonio di quasi 2 metri per 120 chili, che faticava a entrare nelle auto». Una collezione che, oggi, contiene pezzi pregiati e unici, «come le Harley-Davidson XR che, negli anni Settanta, erano le regine del Flat Track (i circuiti ovali e piatti, ndr). O come alcune delle Ducati che, dal 2002, hanno sfrecciato e vinto in MotoGp. O come la Buell con cui mi lancerò nella mia prossima avventura: il Tourist Trophy dell’Isola di Man». Tanto per non annoiarsi…\n5 ottobre 2021 (modifica il 11 ottobre 2021 | 22:05)


La dislessia nei bambini - Doctissimo\n“Mi presti il tomorino?”; “Hai visto l’ippatapamo?”. Ecco alcuni degli errori più ricorrenti di una persona dislessica. Questo disturbo riguarderebbe dal 5 al 6% dei bambini. Quali sono le cause? I trattamenti permettono di guarire al 100%? Panoramica su una malattia da non trascurare.\nCome accorgersi di questo disturbo?\nIndividua il disturbo prima dell'insuccesso scolastico\nNel primo anno della scuola primaria i bambini possono presentare difficoltà di lettura che non hanno niente a che fare con la dislessia e che spariscono rapidamente. Quando invece tali difficoltà persistono, potrebbe trattarsi di un disturbo del linguaggio. Quando legge, spesso il bambino confonde alcune lettere con forme o suoni simili: m, n e u; p, b, d, q e g; s e ch; f e v; a e o… Alcune consonanti (s, ch, j, z, f, v) sono sostituite da altre (t, k, p, d, g). Inverte l’ordine delle lettere (“al” diventa “la”, “dal” viene letto “lad”). La lettura è spezzata, incerta, incomprensibile. Possono comparire inoltre alcune difficoltà nell’espressione orale. Bisogna pertanto escludere altre cause di disturbi del linguaggio come problemi uditivi, disturbi alla vista… In generale ci si deve preoccupare se il bambino, pur andando bene nelle altre materie, presenta difficoltà di lettura e scrittura. Esistono alcuni testi di lettura che permettono di individuare il disturbo per i quali, in base al tempo di lettura impiegato e agli errori occorsi, si valuterà la severità del disturbo.\nLe cause della dislessia sono ancora poco conosciute. I precedenti familiari sembrano frequenti. Alcune teorie parlano di disordini fisiologici. Si pensa anche a disturbi psicoaffettivi. Ma potrebbe essere chiamata in causa anche una mancanza di vigilanza e di attenzione. Alcuni, tuttavia, non esitano a mettere in discussione il sistema educativo: classi affollate, metodi inadeguati… Spesso si associano altri disturbi:\nDisturbo dell’orientamento spazio-temporale;\nDisturbo della motricità oculare;\nDisturbo della percezione del ritmo della lettura;\nDisturbo del linguaggio con inversione dei fonemi;\nDisturbo affettivo e reazioni di aggressività o passività di fronte all’insuccesso scolastico.\nIl trattamento della dislessia passa necessariamente attraverso la rieducazione da un logopedista. Esistono molti metodi per curare questo disturbo. Per limitare il problema dell’attenzione e vigilanza in classe, a volte si può prendere in considerazione l’idea di qualche lezione scolastica specifica. Infine, può rivelarsi utile anche un percorso di psicoterapia.\nTroppo spesso la dislessia viene scoperta tardi. In genere succede dopo ripetuti insuccessi scolastici. È dunque importante individuare il disturbo il prima possibile.


Spieghiamo come condividere il calendario Google su Outlook, per consultarlo assieme a tutti gli altri. Google Calendar è un calendario Internet (iCal) che può essere visualizzato e gestito al di fuori del suo contenitore Online.\nQuesta guida spiega come aggiungere il calendario Google su Outlook. La condivisione del calendario Google verso il client di posta elettronica è prevista dallo stesso provider di posta. Seguendo la nostra semplice procedura, sarà possibile visualizzare il calendario Google su Microsoft Outlook 2016 e precedenti, accanto a tutti gli altri.\nAggiungere il calendario Google su Outlook\nPer aggiungere il calendario Google su Outlook e visualizzare o aggiornare i suoi contenuti senza utilizzare il browser, attenersi a questa procedura:\nRecuperare l’indirizzo del calendario Google\nAccedere a Google Calendar;\nSelezionare il calendario da aggiungere ad Outlook nella colonnina di sinistra (vedi foto sotto);\nCliccare sulla freccia verso il basso accanto al nome del calendario interessato e selezionare “Impostazioni calendario“;\nAccanto alla voce “Indirizzo privato”, nella colonna di sinistra, cliccare su ICAL per visualizzare l’indirizzo riservato del calendario;\nSelezionare interamente l’indirizzo, cliccarci sopra con il tasto destro e poi su copia collegamento.\nAggiungere il calendario internet ad Outlook\nAprire Outlook 2016 o versioni precedenti;\nCliccare su File > Impostazioni Account > Impostazioni Account;\nSelezionare il TAB “Calendari Internet”;\nCliccare su “Nuovo” e incollare l’indirizzo del calendario recuperato nella precedente procedura;\nAssegnare un nome al calendario che sarà visualizzato in Outlook (Es. Calendario Google) scrivendolo accanto alla voce “Nome Cartella”;\nChiudere la finestra cliccando su Ok.\nAl termine della procedura, sarà possibile visualizzare il calendario Google su Outlook, parallelamente a quelli già visibili e legati ad altri account di posta elettronica. Gli aggiornamenti del calendario Google su Outlook avvengono solitamente all’avvio del programma e periodicamente durante l’utilizzo del client di posta.


Foto di Juan Gris\nIn questa pagina puoi visitare alcune significative fotografie di Juan Gris, pittore spagnolo, nato a Madrid, in Spagna, il giorno 23 marzo 1887 e mortomercoledì 11 maggio 1927 a Boulogne-sur-Seine, inFrancia.\nPuoi approfondire la sua storia e la sua vita, visitando la biografia di Juan Gris.\nFoto grande di Juan Gris\nFoto media di Juan Gris\nFoto quadrata di Juan Gris\nBiografia di Juan Gris Fotografie di personaggi famosi Indice delle fotografie\nNon ci sono commenti per Juan Gris.\nDopo aver letto la biografia di Juan Gris ti invitiamo a lasciare un commento, qui: sarà utile ai visitatori, alla redazione e a un confronto tra opinioni diverse. L'opinione può essere soggettiva ma può in ogni caso fornire spunti preziosi.


Le autorità europee hanno proposto di recente la creazione di un sistema accentrato per la gestione delle crisi bancarie nei paesi aderenti all’area euro: il Single Resolution Mechanism (SRM).\nL’obiettivo del SRM è triplice:\nridurre il “costo sociale” delle crisi bancarie,\nporre un freno al moral hazard delle banche che è stato alimentato anche dai salvataggi pubblici,\nrompere il circolo vizioso tra crisi del debito sovrano e crisi degli intermediari.\nQuesti obiettivi sono perseguiti cercando di creare un terreno comune tra i diversi paesi dell’area euro e/o dell’unione.\nIl SRM rappresenta il secondo pilastro del progetto di Unione Bancaria. Un progetto che si compone di altri due pilastri: il Single Supervisory Mechanism (SSM), il sistema unico di assicurazione dei depositi. L’implementazione dei tre pilastri procede a velocità diverse. Il primo è in fase di costruzione avanzata dal momento che in ottobre è stato approvato il Regolamento n.1024/2013 che attribuisce alla Banca Centrale Europea (BCE) compiti di vigilanza prudenziale sulle banche “di rilevanza significativa” degli Stati dell’euro-zona o di quelle che, pur non facendone parte, decidano di aderirvi. Sul secondo pilastro, esistono sia una proposta di regolamento  – applicabile agli stati dell’euro-zona e a quelli che decidano di aderirvi – sia una proposta di direttiva , applicabile a tutti gli Stati membri. Il terzo pilastro, quello dei sistemi di garanzia dei depositi, è stato al momento accantonato.\nLe novità principali della proposta sono:\nun sistema di “mutualizzazione delle perdite” fra gli intermediari bancari europei.\nil costo del salvataggio delle banche in difficoltà sarà a carico degli azionisti, ma anche dei creditori, compresi i depositanti\ngrazie al meccanismo di bail in e il sistema di mutualizzazione delle perdite, l’onere a carico dei contribuenti dovrebbe essere residuale.\nIl meccanismo di risoluzione ha l’obiettivo di traghettare le banche fuori dalla crisi salvaguardando la stabilità del sistema finanziario e riducendo al minimo l’impatto negativo sui depositanti e sui contribuenti. A tutela dei creditori è previsto che nessun creditore riceva, da questa procedura, meno di quello che avrebbe ricevuto applicando le tradizionali procedure di insolvenza nazionali (no creditor worse off, NCWO) e che tutte le decisioni assunte nell’ambito della procedura, saranno ricorribili davanti alla Corte di giustizia. La base giuridica per la proposta è l’art. 114 del Trattato sul Funzionamento dell’Unione Europea (TFUE) che consente l’adozione di misure di ravvicinamento delle disposizioni nazionali che hanno per oggetto l’instaurazione e il funzionamento del mercato interno.\nLa proposta di regolamento istituisce un’autorità per la risoluzione delle crisi, il Single Resolution Board, composto da un direttore esecutivo, da un componente nominato dalla Commissione e da uno nominato dalla BCE e infine da un membro nominato da ciascuno stato partecipante al meccanismo. Il Board si riunisce in due formazioni: sessione esecutiva e sessione plenaria. In sessione plenaria il Board adotta decisioni di carattere generale, in sessione esecutiva vengono assunte tutte le decisioni relative alla gestione della risoluzione; in alcuni casi, tuttavia, tale potere viene attribuito alla sessione plenaria la quale, ad esempio, deve autorizzare le decisioni che comportano un sostegno di liquidità superiore al 20% del capitale del fondo unico di risoluzione. Il Board in sessione esecutiva è composto dal direttore esecutivo, dal vicedirettore esecutivo e da quattro rappresentati nominati dal Consiglio su proposta della Commissione. Il numero ridotto di membri presenti nella fase decisionale dovrebbe accelerare il procedimento rendendolo più efficace. La costituzione di questo nuovo organo mira accentrare in un unico soggetto il potere decisionale durante la fase di risoluzione. Obiettivo questo che, invece, non potrà essere centrato per gli stati non facenti parte dell’euro per i quali la proposta di direttiva rimanda alle decisioni delle autorità nazionali.\nLa coesistenza di fonti normative diverse, la direttiva e il regolamento sulla “risoluzione delle crisi bancarie”, potrà creare problemi applicativi. Il rischio è parzialmente risolto dal fatto che i meccanismi di risoluzione proposti hanno caratteristiche pressoché coincidenti. A garantire una certa omogeneità nell’applicazione del meccanismo unico di risoluzione contribuisce anche l’art. 5 della proposta di regolamento che stabilisce che i poteri che la proposta di direttiva attribuisce alle autorità nazionali spettano al Board per i paesi che aderiscono al SRM.\n2. Le tre fasi\nIl SRM dota le autorità competenti (a seconda dei casi la Commissione/Consiglio/Board o le autorità nazionali) di strumenti idonei a prevenire le crisi bancarie, intervenendo quando le condizioni della banca si siano “deteriorate” e quando la crisi sia ormai manifesta. Le fasi sono così suddivise:\nPianificazione del risanamento (preparation and prevention);\nIntervento precoce (early intervention);\nRisoluzione delle crisi.\nLa fase della pianificazione del risanamento è quella in cui sono adottate misure preparatorie e piani volti a prevenire e a risolvere tempestivamente le crisi bancarie. In particolare ci si riferisce ai piani di risoluzione (resolution plans) e ai piani di risanamento (recovery plans). Tanto la proposta di direttiva che quella di regolamento attribuiscono la redazione dei primi all’autorità preposta alla gestione della crisi, mentre i secondi verranno predisposti dalle banche.\nLa fase dell’intervento precoce riguarda un momento in cui la situazione di una banca comincia a deteriorarsi, ovvero quando questa non è ancora insolvente ma versa in una situazione economica di difficoltà che potrebbe condurre allo stato di insolvenza. Sia la proposta di direttiva che quella di regolamento individuano analiticamente le modalità di intervento che possono arrivare alla sostituzione del C.d.A. con un amministratore straordinario. Le autorità coinvolte in questa fase sono quelle nazionali, per quanto riguarda i Paesi che non adottano la moneta unica, e il Board e la BCE per gli stati dell’euro-zona. Poteri di early intervention, infatti, sono attribuiti sia al Board dalla proposta di regolamento sia alla BCE dal regolamento che ha istituito il SSM.\nLa terza ed ultima fase è quella della risoluzione in senso stretto. La scelta del legislatore europeo di utilizzare il termine “resolution” non è di semplice interpretazione. Resolution non è un termine con un significato preciso nelle legislazioni dei principali paesi europei in materia di gestione delle crisi. La vaghezza del termine ha contribuito a identificare la “risoluzione” con il “fallimento”. Ma si tratta di una conclusione errata dato che la “resolution” si riferisce a una fase in cui la banca versa in uno stato di crisi che è sì endemico ma che non coincide con lo stato di insolvenza. Gli strumenti di “resolution” anzi servono proprio per il superamento dello stato di crisi.\nLa disciplina e gli strumenti della “resolution” risultano particolarmente invasivi soprattutto per gli interessi degli azionisti e per questo possono trovare applicazione solo se il dissesto è così grave da escludere l’esistenza di soluzioni alternative capaci di risanare le finanze della banca entro limiti di tempo accettabili. Due sono le condizioni per la sua applicabilità: la banca deve essere “failing or likely to fail”, deve sussistere un interesse pubblico da salvaguardare. La valutazione circa l’esistenza di entrambi i requisiti è rimessa alla BCE la quale deve attenersi a parametri individuati dall’art.16. 3 del regolamento.\nLe autorità coinvolte in questa fase sono le autorità nazionali per gli stati che non aderiscono alla moneta unica, per quanto riguarda i Paesi dell’euro-zona il regolamento individua ben quattro autorità competenti: la Commissione, il Consiglio, il Board e la BCE. Il meccanismo di risoluzione è assai complesso con una non chiara demarcazione tra i poteri delle diverse autorità. Il processo decisionale che caratterizza il procedimento è il seguente:\nla BCE comunica la situazione di dissesto alla Commissione e al Board;\nil Board in sessione esecutiva valuta se si ponga una minaccia sistemica e se non esistano soluzioni basate sul settore privato;\nse tale è la situazione il Board in sessione esecutiva redige un piano di risoluzione del quale vengono indicati gli strumenti di risoluzione adottabili (quelli contemplati all’art.19 del regolamento) e le modalità di utilizzo del Fondo unico di risoluzione;\nuna volta elaborato il piano il Consiglio, su proposta della Commissione, può chiedere al Board, entro 36 ore, di modificare il piano di risoluzione; trascorso questo lasso di tempo il piano di risoluzione verrà attuato dalle autorità nazionali competenti.\nLa criticità della procedura riguarda la possibilità che il Consiglio decida di chiedere una modifica del piano di risoluzione; in questo caso, infatti, si innesca un meccanismo caratterizzato da un numero rilevante di passaggi tra il Consiglio, la Commissione e il Board che procrastinano l’adozione del piano per un periodo ben superiore alle 36 ore inizialmente previste. Si tratta di un’eventualità forse recondita, ma non da escludere, che porterebbe ad una dispersione di tempo assolutamente incompatibile con le esigenze di rapidità e di risolutezza che deve caratterizzare la gestione di una crisi bancaria. Nell’eventualità di contrasto tra le autorità competenti, è difficile che una crisi venga risolta nel tempo di un weekend e nel più assoluto riserbo come avviene oggi da parte dalle autorità nazionali.\nPer quanto riguarda la tipologia di strumenti utilizzabili per il superamento della crisi, tanto la proposta di direttiva quanto quella di regolamento prevedono quattro possibilità:\na) vendita dell’attività d’impresa;\nb) bridge institution (ente ponte);\nc) separazione delle attività;\nd) bail in.\nSi tratta di strumenti che potranno essere utilizzati singolarmente o combinati da parte delle autorità preposte. Quanto alle perdite degli azionisti e dei creditori della banca, tanto la proposta di direttiva che quella di regolamento stabiliscono alcuni principi che dovranno essere rispettati indipendentemente da quanto stabilito dai singoli regimi di insolvenza nazionali e dagli strumenti utilizzati. Tali principi sono i seguenti: a) le perdite devono essere prima assegnate in toto agli azionisti e poi ai creditori e b) i creditori della stessa categoria possono essere trattati in maniera diversa solo se ciò sia giustificabile da ragioni di interesse generale, ad esempio la stabilità finanziaria. Per quanto riguarda lo strumento del bail in, il quadro stabilisce una gerarchia dei crediti più dettagliata.\nLo strumento della vendita dell’attività d’impresa consente di procedere alla vendita dell’ente nella sua totalità, o di una parte della sua attività, a condizioni di mercato, senza dover richiedere il consenso degli azionisti o soddisfare requisiti procedurali altrimenti applicabili.\nLa bridge institution permette di trasferire la totalità o parte dell’attività di un ente a un’entità controllata da poteri pubblici. La bridge institution deve rispettare la direttiva sui requisiti patrimoniali e sarà gestita come un’impresa commerciale, entro i limiti fissati dal quadro degli aiuti di Stato. L’operatività di un ente-ponte è temporanea: il suo scopo è di vendere l’attività al settore privato quando le condizioni di mercato siano adeguate.\nLo strumento della separazione delle attività ha come fine quello di trasferire attività compromesse o problematiche a un veicolo di gestione dove tali attività verranno gestite e le loro problematicità risolte nel tempo. Le attività dovrebbero essere trasferite al valore di mercato o al valore economico a lungo termine. Al fine di ridurre al minimo le distorsioni della concorrenza e il rischio di azzardo morale, questo strumento dovrebbe essere utilizzato solo congiuntamente a un altro strumento di risoluzione.\nLo strumento del bail in, infine, consentirà alle autorità di risoluzione di ridurre i diritti dei creditori, secondo un preciso ordine di priorità, prima della dichiarazione di fallimento. I creditori potrebbero veder ridotte o cancellate le cedole, ridotto il valore nominale del credito, oppure potrebbero subire la conversione forzata dei loro titoli in azioni. Tra l’altro è previsto, tanto nella proposta di direttiva che in quella di regolamento, che non tutti i crediti della banca siano soggetti al bail in; fra le esenzioni principali vi sono i “depositi garantiti” (ovvero quelli di importo inferiore ai 100.000 euro coperti dal sistema di assicurazione dei depositi già vigente in tutti i paesi europei), ma anche altre passività garantite, ivi compresi i covered bonds. Inoltre all’art. 42 delle linee guida è prevista una escape clause che sancisce la non applicabilità del bail in nell’ipotesi in cui il suo utilizzo possa compromettere la stabilità finanziaria del sistema.\nIl principio del bail in si fonda sull’idea che il costo della crisi di una banca debba ricadere in primo luogo su azionisti e creditori della stessa, prima di pesare sulle finanze pubbliche. Lo strumento è immaginato in funzione di un’equa ripartizione dei costi del dissesto e per prevenire il fallimento. Il mancato pagamento delle cedole o il mancato rimborso dei creditori potrebbe attenuare le esigenze di liquidità di una banca in difficoltà, facendo guadagnare tempo per cercare soluzioni che ne evitino l’insolvenza. Il disegno legislativo prevede che, se il bail in è ben disegnato, i creditori non debbano sopportare perdite più elevate di quelle in cui sarebbero incorsi nel caso in cui la banca fallisca e si apra una formale procedura di insolvenza. Vale la pena di osservare che il giudizio ex ante, ossia prima che sia dichiarata l’insolvenza, peraltro è molto difficile ed ex post (ossia in caso di insuccesso delle misure di risoluzione e apertura di una procedura di insolvenza) potrebbe dar luogo a lunghi contenziosi giudiziari.\n4. Il Fondo unico di risoluzione delle crisi bancarie\nLa proposta di regolamento prevede, anche, l’istituzione di un Fondo unico di risoluzione delle crisi bancarie. L’obiettivo primo del fondo è quello di assicurare la stabilità finanziaria dell’ente dopo la sua ristrutturazione. Il fondo, infatti, è stato pensato come uno strumento di intervento finalizzato a facilitare la risoluzione e non a coprire le perdite le quali dovranno essere finanziato prevalentemente dai claim holders delle banche. Questo non esclude che in casi eccezionali, ovvero quando le risorse interne siano insufficienti a risanare l’ente (purché siano state impiegate almeno l’8% delle passività totali, fondi propri compresi, dell’ente soggetto a risoluzione), il fondo possa essere impiegato per assorbire le perdite o fornire capitali. Il fondo, in ogni caso, potrà coprire solo fino al 5% delle passività della banca.\nPerché siano assicurati finanziamenti sufficienti a garantire il buon funzionamento del fondo, il regolamento stabilisce che dovrà essere costituito da contributi obbligatori, versati ex ante, dalle banche europee e in dieci anni dovrà arrivare a coprire lo 0,8% dei depositi di tutte le banche degli stati membri. Tale livello viene considerato sufficiente ad assicurare una risoluzione ordinata delle crisi future a condizione che i creditori e gli azionisti si facciano carico del salvataggio interno per almeno l’8% delle passività totali e dei fondi propri dell’ente soggetto a risoluzione. In base ad una stima effettuata il fondo, tra dieci anni, dovrebbe ammontare a circa 55 miliardi di euro; valore destinato ad aumentare in funzione della crescita del settore bancario. Dato che il fondo sarà operativo, presumibilmente, solo nel 2018 durante la fase di transizione si prevede un meccanismo di “back stop” attuato innanzitutto dai fondi nazionali (che potranno essere sia fondi “privati” eventualmente esistenti nei paesi aderenti, sia fondi “pubblici”, nei limiti in cui possibile secondo la disciplina degli aiuti di Stato) e, solo nel caso in cui questi siano insufficienti, dall’European Stability Mechanism (ESM), istituito nel 2012 con un Trattato fra i paesi dell’area dell’euro per sostenere i paesi aderenti in difficoltà (l’ESM potrà contribuire nella misura massima di 60 miliardi di euro).\nNell’ultima versione della proposta di regolamento, è stato previsto di disciplinare il funzionamento del fondo unico in un apposito accordo intergovernativo che dovrebbe essere stipulato a giorni (1 marzo 2014). Da un lato, la sottoscrizione dell’accordo rappresenta la condizione per partecipare al SRM, dall’altro l’accordo potrà entrare in vigore solo se ratificato da tanti Stati che rappresentino l’80% dei contributi al fondo unico di risoluzione.\nConviene, infine, sottolineare che la proposta di regolamento stabilisce la data del 1 gennaio 2015 per l’entrata in vigore del SRM mentre posticipa l’utilizzabilità dello strumento del bail-in al 1 gennaio 2016. Nella prima fase del suo funzionamento, quindi, il legislatore europeo ha preferito privare il SRM dello strumento più innovativo del nuovo meccanismo di risoluzione. Una scelta che evidenzia la preoccupazione per l’adozione di uno strumento rivoluzionario, ma non privo, come si dirà, di aspetti problematici.\nI punti critici del nuovo meccanismo unico di risoluzione sono più di uno.\nIl primo problema è quello della possibile sovrapposizione di competenze tra le diverse autorità che, come si è visto, interessano tanto la fase dell’”early intervention” che quella della risoluzione in senso stretto. Quest’aspetto può intralciare la procedura di risoluzione determinando un allungamento del processo decisionale che potrebbe risultare fatale alla banca in difficoltà.\nVale la pena di osservare che la scelta di concentrare il potere decisionale nelle mani del Board è stata oggetto di discussioni perché considerata non compatibile con la posizione assunta dalla Corte di Giustizia in un noto caso giudiziario (decisione del 13 giugno 1958, Case 9-56,), secondo cui non è legittima la delega di funzioni discrezionali a organi o autorità non previsti dal Trattato (“dottrina Meroni”). L’argomento contro l’accentramento dei poteri in capo al Board ha perso forza a seguito di una recente sentenza della stessa Corte di Giustizia, in merito alla legittimità di un regolamento dell’European Securities Market Autority (ESMA). La Corte  ha escluso l’incompatibilità con la “dottrina Meroni” dell’operatività di organi non previsti dal trattato a condizione che i loro poteri siano analiticamente determinati e circoscritti ex ante.\nIl secondo profilo problematico è quello relativo all’applicazione delle misure di bail in. Le norme sul bail in presentano tre punti deboli. In primo luogo, è difficile individuare, ex ante, un tasso di conversione dei crediti che assicuri il rispetto del NCWO e che rifletta la gerarchia delle pretese dei creditori. In secondo luogo con questo meccanismo le obbligazioni bancarie diventano più rischiose con inevitabili ripercussioni sul loro “prezzo” rendendo più difficile il finanziamento delle banche. La componente opzionale implicita nelle obbligazioni bancarie rischia di rendere assai complessa la loro valutazione. Ciò è particolarmente pericoloso per le banche italiane a causa delle difficili condizioni del mercato interbancario e per lo strutturale “funding gap” che le caratterizza nel confronto europeo. In terzo luogo, è piuttosto dubbio che un’operazione di “write-off” dei diritti di azionisti e creditori possa essere sufficiente a ridurre significativamente i problemi dell’intermediario e il possibile contagio. Una banca in difficoltà ha in effetti bisogno di un immediato sostegno di liquidità per evitare che la situazione si trasformi in crisi conclamata (bank run). Il bail in non fornisce nuova liquidità, permette soltanto di abbattere gli obblighi finanziari che non portano necessariamente ad un sollievo sul fronte della liquidità. Ne consegue che il bail in non possa rappresentare l’unica soluzione per ridurre il rischio dell’aggravarsi della crisi o quello del contagio, ma deve essere necessariamente utilizzato in un pacchetto di interventi combinati, fra cui in primo luogo quello di “lender of last resort” da parte della Banca centrale, l’unico strumento in grado di superare problemi gravi di illiquidità dell’intermediario in difficoltà.\nInfine, l’ultimo aspetto che può dare adito a perplessità è quello legato al trattamento dei depositanti i quali dalla grande crisi degli anni Trenta del secolo scorso ad oggi mai sono stati coinvolti nel “salvataggio” di una banca. Impiegare anche le risorse dei depositanti nel salvataggio di una banca potrebbe spingerli a una corsa agli sportelli che avrebbe come conseguenza la realizzazione dell’evento temuto ovvero il fallimento della banca. Prova ne sia il caso Cipro dove i paesi europei, per evitare di finanziare con soldi dei loro cittadini il salvataggio degli intermediari ciprioti, hanno spinto per una soluzione della crisi che ha imposto rilevanti perdite in capo a tutti i creditori di queste banche, ivi compresi i depositanti. Di fronte a questa decisione si è assistito ad una fuga dei capitali stranieri, con il conseguente indebolimento del sistema finanziario. La misura dei bail in, quindi, è uno strumento che le autorità per la risoluzione di banche europee dovranno usare in maniera molto prudente per evitare di produrre indesiderate conseguenze sul piano della fiducia che i risparmiatori ripongono nella solidità di un sistema finanziario e nella capacità degli Stati sovrani di sostenere i loro sistemi finanziari. In altri termini, misure come queste potrebbero accentuare il pericoloso circolo vizioso fra tensioni nei mercati del debito pubblico degli Stati e difficoltà dei sistemi finanziari, piuttosto che spezzarlo come dichiarato nei documenti Europei alla base anche delle proposte per la risoluzione delle crisi di banche.\n Proposta di Regolamento (2013) (SRM n. 17742/2013) in (http://register.consilium.europa.eu/doc/srv?l=EN&t=PDF&gc=true&sc=false&f=ST%2017742%202013%20INIT) ;\n Proposta di Direttiva (2013) (BRR 11148/1/13 REV 1 COR 1 ) in (http://register.consilium.europa.eu/doc/srv?l=EN&t=PDF&gc=true&sc=false&f=ST%2011148%202013%20REV%201%20COR%201) ;\n Corte di Giustizia, (2014) causa C-270/12 Regno Unito c/ Parlamento Europeo, in (http://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf;jsessionid=9ea7d2dc30dc85e0f3f189bd41b78023c7e4e87b638b.e34KaxiLc3qMb40Rch0SaxuMchf0?text=&docid=148827&pageIndex=0&doclang=IT&mode=req&dir=&occ=first&part=1&cid=260906) ;\n A. Capizzi, S. Cappiello, (2014) Prime considerazioni sullo strumento del bail-in: la conversione forzosa di debito in capitale, in Atti del convegno orizzonti del Diritto commerciale 2014, in (http://www.orizzontideldirittocommerciale.it/atti-dei-convegni-associativi/2014) ;\n S. Micossi, G. Bruzzone, J. Carmassi, (2013) The new european frame work for managing bank crises, in CEPS, (http://www.ceps.be/book/new-european-framework-managing-bank-crises);\n G.A. Ferrarini, L. Chiarella, (2013) Common banking Supervision in the Eurozone: Strengths and Weaknesses, ECGI, (http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2309897) ;\n Clifford Chance, (2011) Legal aspects of bank bail ins, (http://www.cliffordchance.com/briefings/2011/05/legal_aspects_ofbankbail-ins.html#.Ux8wXT95PbM );\ndi Roberto Ottolini e Enrico Ubaldi Prudential Valuation dei derivati (AVA)


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