Attraverso il paravento corporativo: la vera struttura di Scientology\nDi Chris Owen, novembre 1997.\nTraduzione a cura di Martini, dicembre 2005\nAnalisi dettagliata dell'integrità societaria fittizia di Scientology\nLa Sea Org assume il controllo di Worldwide\nIl Guardian's Office (GO)\nLa Commodore's Messenger Organization (CMO)\nIl Watchdog Committee (WDC)\nMission Corporate Category Sort-Out (MCCS)\nCorporate Sort-Out (CSO) e le nuove entità\nLa All Clear Unit (ACU)\nLa Church Of Scientology International (CSI)\nLa Scientology Missions International (SMI)\nIl Religious Technology Center (RTC)\nLa Author Services Incorporated (ASI)\nL'Office Of Special Affairs (OSA)\nLa Church Of Spiritual Technology (CST)\nIncarichi mantenuti dai principali membri della Sea Org\nAppendice 1: pagine tratte da verbali del tribunale\nAppendice 2: Licenze di RTC che dimostrano il controllo unilaterale attraverso un contratto di "no-consideration"\nNessun ente all'interno della gerarchia della religione di Scientology può essere ritenuto legalmente responsabile per le azioni di un altro ente... Ogni organizzazione di Scientology è normalmente un ente separato...\n- The Corporations of Scientology, p.5.\nLe molte Chiese, Missioni e organizzazioni di Scientology in tutto il mondo sono ognuna totalmente e legalmente indipendenti dall'altra, e sono collegate unicamente da vincoli ecclesiastici.\n- Iscrizione ai Servizi Religiosi - Richiesta/Accordo e Distribuzione Generale\nLe centinaia di entità Scientology apparentemente separate sono in realtà tutte sotto il controllo di David Miscavige. Miscavige controlla direttamente le organizzazioni di Scientology attraverso il Religious Technology Center; Norman Starkey, il suo vice, controlla le organizzazioni che appartengono al patrimonio di Hubbard. Il controllo viene esercitato attraverso un'entità non registrata, la "confraternita" denominata "Sea Organization", e un elaborato network di enti e società registrate.\nFin dalla prima registrazione della Hubbard Dianetic Research Foundation nell'aprile del 1950 Hubbard generò una grande varietà di enti. Da allora gli oppositori del culto hanno giocato il gioco delle scatole cinesi, cercando di seguire le tracce del patrimonio e le linee di comando. Nel novembre 1981 i leader del culto iniziarono la costituzione di una nuova struttura societaria. In una sua dichiarazione giurata (documento 27) David Miscavige ha ammesso di aver controllato quella transizione. Nel 1982 i leader del gruppo tennero un convegno in cui fu reso chiaro che la Commodore's Messenger Organization controllava tutte le entità societarie del movimento.\nIl 29 giugno 1982 la United States Claims Court sentenziò che la struttura corporativa del culto era «una specie di deceptus visus. Il controllo reale viene esercitato meno formalmente, e più tangibilmente, attraverso un ente non registrato, la Sea Organization...»\nNonostante Scientology avesse dimostrato al Tribunale la sua mancanza di integrità societaria, nel novembre 1993 l'IRS concesse alle sue diverse entità l'esenzione fiscale. Tuttavia la sentenza della Corte resta valida, poiché negli Stati Uniti i Tribunali sono separati dalle Agenzie Federali.\nScientology viene controllata a livello internazionale da due strutture organizzative inseparabili: il Religious Technology Center e il Author's Trust Fund B.\nIl Religious Technology Center\nLa Chiesa di Scientology è controllata dal Religious Technology Center, sotto la direzione assoluta di David Miscavige. RTC controlla de facto tramite le licenze dei marchi commerciali e di servizio. Tutte le organizzazioni di Scientology firmano con RTC un contratto a senso unico. RTC può chiudere qualsiasi organizzazione di Scientology senza preavviso. Un'organizzazione chiusa da RTC non può fare ricorso e deve cessare l'attività. Nella migliore delle ipotesi, RTC concede Scientology in franchise allo stesso modo in cui opera una catena come McDonald's. RTC addebita alle sue sussidiarie parcelle di "consulenza" e decime.\nIl livello immediatamente inferiore della gerarchia è denominato International Management, a sua volta diretto dal Watchdog Committee o WDC, vale a dire l'organismo che governa la Commodore's Messengers Organization International o CMO Int. Essa controlla la rete informatica a cui tutte le entità licenziatarie di RTC fanno riferimento - INCOMM (INternational Computer Organized ManageMent) e il Senior Case Supervisor International (il quale controlla tutto l'addestramento e i servizi del gruppo), l'Executive Director International e il Senior Executive Strata. Tutte queste entità hanno sede a Los Angeles e, attraverso CMO Int, sono presenti anche a Gilman Hot Springs. (Il N. 5 della rivista Impact mostra la struttura riportata in questo paragrafo). A livello corporativo tutte queste diverse organizzazioni sono parte della Church of Scientology International (si veda The Corporations of Scientology, pag.9).\nL'Upper Middle Management è capeggiato dal Flag Command Bureaux, il quale controlla nominalmente l'Office of Special Affairs International. Anche queste sono facce diverse della medesima Church of Scientology International.\nLe entità che il pubblico vede e definisce Chiesa di Scientology sono il livello successivamente inferiore della gerarchia. Esso include la Flag Service Organization (FSO), che dirige la Flag Land Base di Clearwater; la Flag Ship Service Organization (FSSO), che dirige la nave Freewinds; e ancora il Church of Scientology Celebrity Center International; la Scientology Missions International; la Church of Scientology of San Francisco; il Church of Scientology Religious Education College (COSRECI), cioè l'ente australiano che gestisce le "org" del Regno Unito; e le molte altre entità apparentemente indipendenti.\nIn un'intervista televisiva del 1982, John Fox, portavoce del COSRECI, ammise che il management dello stesso proveniva dagli Stati Uniti. L'allora direttore del management di COSRECI, Sheila Chaleff, che sedeva al suo fianco mentre lui parlava, non corresse l'affermazione.\nTutti gli enti fanno rapporto a INCOMM e ricevono ordini quotidiani dalle organizzazioni superiori. Tutti gli enti possono essere sottoposti a "missioni" di RTC, del WDC o della CMO, e devono obbedire a ogni e qualsiasi ordine provenga dai "missionari" di tali organizzazioni. La mancata osservanza di tali ordini può portare il colpevole ai campi di lavoro del culto (il Rehabilitation Project Force) senza processo.\nTutti gli enti solo legati assieme dalle licenze di RTC, dallo staff appartenente alla Sea Organization e dall'appartenenza alla IAS - la International Association of Scientologists - appartenenza che è un prerequisito per partecipare a qualsiasi corso del gruppo, anche il più basilare.\nAuthor's Trust Fund B\nParallelamente alla creazione di RTC, Church of Scientology International e delle loro sussidiarie furono create altre serie di organizzazioni. La Author Services Incorporated sembra essere stata l'organizzazione che in origine aveva il controllo di entrambe le strutture. Essa fu diretta da David Mscavige dal 1982 al 1987 (anno in cui divenne il capo di RTC).\nDopo la morte di Hubbard e in veste di unico esecutore del suo patrimonio, e perciò del Author's Trust Fund B, Norman Starkey arrivò a controllare la società "alternativa" denominata Church of Spiritual Technology, la quale nominalmente rappresenta una seconda struttura (in realtà una sfaccettatura della medesima monolitica entità). La CST può acquistare per un dollaro i marchi di proprietà di RTC. Norman Starkey (tramite la "L. Ron Hubbard Library", società for profit registrata) ha il controllo di tutti i copyright ad eccezione dei "livelli OT", che si presume appartengano a RTC. La Author Services Incorporated è un'altra sfaccettatura del patrimonio Hubbard.\nNon creo strategie societarie e nemmeno dirigo o gestisco il personale di CSI. Non rimuovo direttori o funzionari di CSI. Non dirigo CSI o i suoi executive. Chiunque testimoni il contrario o è male informato, o è poco attendibile.\n- David Miscavige, dichiarazione giurata, 1994 (documento 27, pagg.35-36).\nDalla morte di Hubbard nel gennaio del 1986 la Sea Organization ha controllato tutte le altre entità di Scientology. La dirigenza, i servizi editoriali e le principali organizzazioni di servizio di Scientology hanno personale quasi o interamente costituito da membri della Sea Org. Tutte queste organizzazioni hanno lo stile delle "Sea Org Orgs". Tali organizzazioni e presunti enti o società autonome comprendono: il Watchdog Committee [WDC], la Commodore's Messenger Organization [CMO], il Religious Technology Center [RTC], la Author Services Incorporated [ASI], la Church of Spiritual Technology [CST], il Church of Scientology Religious Education College Inc. (COSRECI), la Bridge Publications, la New Era Publications, la Flag Service Organization, la Freewinds [o "Flag Ship Service Organization" - FSSO] e le Organizzazioni Avanzate, Saint Hill e le "chiese" o "Organizzazioni di classe 5" (o "org esterne").\nLa Sea Org, attraverso la Scientology Missions International [SMI], controlla le "Missioni" di Scientology. Attraverso il World Institute of Scientology Enterprises [WISE], controlla le imprese gestite o di proprietà degli scientologist. Attraverso la Association for Better Living and Education [ABLE], dirige gruppi come il Criminon, la Way to Happiness Campaign [Campagna "Via della Felicità"] e la Concerned Businessmen's Association, il Citizen's Commission on Human Rights [CCHR - CCDU in Italia] e una ampia varietà di scuole e programmi educativi.\nA dispetto delle dichiarazioni solenni secondo cui la Sea Org sarebbe soltanto una "confraternita" (doc 6, defin. 5) essa in realtà è un organismo dirigente. Il "Codice del Membro Sea Org" è un importante documento che mostra a chi si deve lealtà, indipendentemente da quale sia l'organizzazione per cui si lavora: «1. Prometto di sostenere, portare avanti ed eseguire la Command Intention [Intenzione di Comando]» e «11. Prometto di accettare e adempiere al meglio delle mie capacità le responsabilità che mi sono state assegnate, qualsiasi esse siano e ovunque mi possano portare sulla linee di servizio».\nAl momento della nascita della Sea Organization nell'agosto del 1967, Scientology era controllata dal Scientology Worldwide Management Control Center, noto anche come "Worldwide", o "WW" (da non confondersi con il Guardian's Office World Wide o "GOWW"):\ndocumento 1 (1971): «il Scientology Worldwide Management Control Center fu fondato a Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex nel 1959. È l'organizzazione a cui le org di Scientology di tutto il mondo pagano il loro 10% amministrativo. Si tratta del Centro e del Consiglio della Confederazione della Church of Scientology of California [la "chiesa madre"]»\ndocumento 2 (1969): «WORLDWIDE doveva fornire il Controllo Supremo su Scn [Scientology] e sulle org di tutto il mondo».\ndocumento 3 (1967): «Ogni org ed ogni Consiglio Esecutivo del mondo è subordinato a WW Div che è responsabile della gestione omogenea di ogni org al mondo».\ndocumento 4 (1972): «WORLDWIDE (WW): L'ente che possiede e controlla le Org di Scientology...» (una versione rivista del documento rimuove questa frase - per motivi ovvi).\ndocumento 5 (1971): «Per quattro anni è esistita una situazione in cui l'EXECUTIVE COUNCIL WW ["Worldwide"] ha avuto un crollo su diverse Stat Internazionali, le quali sono dovute essere risollevate dalla Sea Org. Il network del Sea Org Continental Liaison Office si è assunto queste funzioni di management attraverso il suo Management Bureau».\ndocumento 4 (1972): «LA SEA ORG: attività corporativa alla cui testa vi è un Consiglio Direttivo che possiede e controlla le navi, le org, e le attività della Corporazione. WORLDWIDE: ... attualmente sotto la consulenza della SO [Sea Org] dopo che nel 1968 non è riuscito a mantenere le org in condizioni di solvibilità».\nSebbene la Sea Org non sia un ente registrato, tra il 1967 e il 1975 operò sotto tre diverse parvenze societarie: la Hubbard Explorational Company Limited (registrata in Inghilterra il 22 novembre 1966. Hubbard possedeva 97 azioni su 100. Si veda il "Rapporto Foster", pag. 73) ; la Operation and Transport Corporation Limitada (sic; registrata a Panama il 1 gennaio 1968. Hubbard possedeva 98 azioni su 100); e la Operation and Transport Liaison (registrazione sconosciuta).\ndocumento 6: definizione n. 3, Sea Org, un «efficiente braccio amministrativo di Scientology».\nFino al 1981 la Sea Org era affiancata da un secondo organismo direttivo: il Guardian's Office ["GO"]. Fino al 1981 Il Consiglio Direttivo della Church of Scientology of California (la "chiesa madre") fu composto da executive del GO. Nel 1981 venne fondata la Church of Scientology International e nel luglio di quell'anno Bill Franks, Direttore Esecutivo Internazionale di Scientology (un "Tenente Comandante" della Sea Org) assunse il comando del GO.\ndocumento 7 (1981): «a metà luglio di quest'anno il Guardian's Office, da sempre diretto dai suoi propri executive, esterni al management corrente, è stato riorganizzato e posto sotto la direzione dell'Ufficio del Direttore Esecutivo Internazionale».\nCiò è confermato dalla dichiarazione giurata di Miscavige (documento 27). Miscavige afferma che all'epoca in cui lui assunse il controllo del Guardian's Office, tale ufficio «dirigeva tutto i direttivi societari» dell'organizzazione del culto (p. 17, riga 17). Miscavige non fa menzione a Franks in merito all'assunzione del potere, insistendo che l'ufficio era sotto la sua personale direzione e iniziativa (si veda p.19, r.17 e p. 39, r.23). Miscavige sostiene inoltre che Hubbard non sapeva che il controllo del GO fosse passato di mano (pagg. 26-27).\n«Il mio coinvolgimento nell'epurazione del GO scaturì dalla mia posizione dell'epoca, Action Chief CMO International ... nell'aprile del 1981, con una mossa senza precedenti e senza che Mary Sue Hubbard ne fosse al corrente, inviai una missione alla sede del GO in Inghilterra - GO World Wide ("GOWW") - affinché ispezionasse l'Ufficio Legale; la missione finse di essere stata autorizzata da Mary Sue Hubbard e ciò che trovò confermò i nostri peggiori sospetti».\n- Dichiarazione di Miscavige (p.18).\n«Venimmo a conoscenza di questi crimini soltanto quando leggemmo le copie dei documenti del GO, allegati come prove ai documenti presentati dagli avversari contendenti legali...» [enfasi in originale]\n- Dichiarazione di Miscavige (p.19).\nTra il 1981 e il 1982 ebbe atto una imponente ristrutturazione societaria. Essa fu orchestrata dalla Commodore's Messenger Organization o "CMO" (probabilmente sotto la direzione di Hubbard). La CMO è formata esclusivamente da membri della Sea Org.\ndocumento 8 (1983): «Il primo Messaggero del Commodoro prese servizio al fianco di Ron sulla Nave Ammiraglia [Flag Ship] nel 1968. Egli assisteva personalmente [Ron] nel suo lavoro, e trasportava le comunicazioni di Ron per conto suo. Il primo Messaggero fu un ragazzino i cui genitori erano scientologist. In seguito altri figli di scientologist a bordo divennero Messaggeri... Nel 1973 la Commodore's Messenger Org emerse come organizzazione di persone giovani ed energiche che prestavano servizio per L. Ron Hubbard, il Commodoro. E da allora si sono definiti CMO».\nAlla fine degli anni '70 la CMO prese il potere del management di Scientology. Si può vedere la progressione della sua autorità nei documenti 9-12.\nIl documento 9 (11 gennaio 1978) mostra la superiorità di grado della CMO su tutto il resto del personale Scientology: «1. Al Messaggero del Commodoro viene conferito il diritto di accedere a qualsiasi area, indipendentemente dall'autorizzazione del senior dell'area... 2. Un Messaggero del Commodoro ha diritto di richiedere e ricevere documenti investigativi e informazioni, compresi i folder di caso... I membri della CMO non possono essere disciplinati né ricevere ordini da nessuno, salvo dai membri della stessa CMO». Questo documento fu scritto dal Tenente (grado inferiore) Annie Rush, all'epoca Ufficiale Comandante della CMO (in seguito si risposò, divenendo Annie Broeker).\nIl documento 10 (15 settembre 1978) avvalora il documento 9: «Un Messaggero del Commodoro che stia eseguendo un ordine, o gestendo un progetto o che sia altrimenti in servizio è un emissario del Commodoro [Hubbard]... Se il Messaggero non si comporta come sopra, è l'autorità stessa del Commodoro ad essere minata e l'area andrà fuori controllo».\nIl documento 11 (21 giugno 1979) è un ordine emesso da un Messaggero ad altre unità Sea Org; in esso si modifica l'addestramento di base dei membri Sea Org e mostra la superiorità di grado della CMO su tutte le altre organizzazioni del management. Fu scritto dalla Messaggera Janis Gillham, un Sergente Maggiore della Sea Org ("W/O").\nIl documento 12 (26 luglio 1979) mette per iscritto una valutazione CMO ("eval") del Flag Bureaux ed ordina cambiamenti nella struttura dello stesso Flag Bureaux. Inoltre: «La CMO ha l'autorità e la giurisdizione per investigare, intervenire, by-passare e maneggiare qualsiasi area di Int[ernational] Management». Il grafico sul retro del documento 12 dimostra come la CMO controlli il Quartier Generale di [Scientology] International ("IHQ") e il LRH Communicator Network ("Base LCs" - "LC" = L. Ron Hubbard Communicator).\nFino all'inizio degli anni '80 l'unità CMO era collegata direttamente e solamente ad Hubbard. Quando la CMO assunse superiorità di grado nella struttura manageriale del culto, vennero fondate "unità continentali" e la CMO originale assunse il titolo di "CMO International". La confusione tra Watchdog Committee (a cui ci si riferisce apertamente come all'organismo di "management di grado superiore" [ad esempio in Impact 5 e nel documento 17 a seguire]) e i funzionari personali di Hubbard - è evidente dal seguente documento 12a (Agosto 1983):\n«CMO Int ha la funzione di creare e far correre tutte le unità di management sotto il controllo di CSI. CMO Int è anche il braccio esecutivo del Watchdog Committee... Le unità di CMO Cont[intental] hanno la funzione di FORZA DI POLIZIA, di OSSERVAZIONE ed ESECUTIVA del WDC. Si occupano di verificare che le strategie, i programmi e gli ordini vengano eseguiti in modo rapido ed efficace. Mentre il WDC ha una linea diretta con ogni settore, unità o org, la CMO Cont garantisce che venga ottenuta conformità ad ogni direttiva, verifica la conformità e fa rapporto sul vero stato degli affari in quell'area».\nIl documento 13 (2 aprile 1979) parla della creazione del Watchdog Committee. Si veda anche il documento 14 (21 aprile 1979). Forse tale documento è importante per dimostrare che il personale di WDC era composto unicamente da personale di CMO Int, e che il titolo di Ufficiale Comandante CMO Int era sinonimo di Presidente di WDC. Non sono a conoscenza di alcun documento Scientology, o di una qualche testimonianza giurata o di testimonianza a sostegno, anche se gli ex Ufficiali Comandanti (Diane Voegeding e John Nelson) e due ex membri di WDC me lo hanno confermato in privato. Si voleva che l'organizzazione personale di Hubbard non venisse considerata come vera dirigenza del gruppo, e quindi doveva essere camuffata da un nome diverso.\nIl documento 15 (29 novembre 1979) afferma: «Vi sono stati molti esempi in cui la CMO o il WATCHDOG COMMITTEE hanno dovuto by-passare l'area di responsabilità di qualcun altro... non è intenzione del top management [cioè di WDC] continuare a mantenere a tempo indefinito le funzioni di management diretto dell'org».\nIl documento 16 (22 ottobre 1981) mostra l'area di controllo di questa cosiddetta unità "Continentale" di CMO: «gli organismi di management di cui CMO UK è responsabile sono FOLO UK (Flag Operations Liaison Office UK), SMI Int (Scientology Missions International, ufficio Int), e GOWW (The Guardian's Office World Wide).»\nIl Watchdog Committee fu ulteriormente descritto nel documento 17 (23 dicembre 1981, nel testo si fa riferimento a due Policy Letter, entrambe intitolate "International Council" e datate rispettivamente 29 maggio 1960 e 9 maggio 1963):\n«L'International Watchdog Committee è l'organismo di grado più alto della dirigenza della Church of Scientology International (CSI). A sua volta CSI fornisce al resto di Scientology servizi di management e di policy...L'International Watchdog Committee è specificamente superiore di grado di autorità al Controllore [del Guardian's Office], al Comitato del Controllore e al Direttore Esecutivo Internazionale, e ad ogni Comitato Esecutivo che esso possa avere... Per l'applicazione dei suoi ordini e direttive, il WDC si avvale del braccio di CMO Int e della collaborazione di tutte le altre Unità CMO. Ordini e direttive fluiscono da WDC agli altri organismi i quali devono conformarsi salvo quando tali ordini e direttive entrino in conflitto con le leggi locali... La guida del GO e delle org di Scientology avviene sotto il controllo dei rispettivi organismi direttivi di CSI».\nIl WDC assunse poi il controllo delle finanze di tutte le organizzazioni di Scientology attraverso il Network delle Finanze Internazionali. Si veda il documento 18 (3 aprile 1982).\nNel febbraio del 1980 un gruppo di avvocati e rappresentanti del Guardian's Office e lo staff personale di Hubbard si incontrarono per studiare il modo di nascondere il controllo che Hubbard manteneva sulle entità Scientology.\nQuel progetto generò l'attuale struttura corporativa di Scientology, controllata da un piccolo gruppo di membri Sea Org (in realtà, di CMO).\nQuanto segue fa riferimento alla trascrizione di "Church of Scientology International contro Armstrong" (Corte Superiore di Los Angeles, sentenza del giugno 1984), è preceduto dal nome del testimone e seguito dai numeri del volume e della pagina. Un certo numero dei testimoni citati erano membri dello staff del culto, e vennero chiamati come testimoni dal culto stesso. Tra di essi Lyman Spurlock, Terri Gamboa, Vaughn Young, Tom Vorm e James Morrow. In seguito Young e la Gamboa lasciarono Scientology, e Young è divenuto uno dei critici più schietti del gruppo [deceduto nel 2003 - NdT]. VIl Mission Corporate Category Sort Out (MCCS) [Riordinamento della categoria corporativa delle Missioni] iniziò il 23 febbraio 1980 (Laurel Sullivan in GA19A, p.3069) ed ebbe come base Los Angeles (ibid p.3047). La Sullivan, all'epoca capo dell'Ufficio Personale di L. Ron Hubbard, fu il "Primo di Missione", presente all'incontro, mentre il suo vice e "Secondo di Missione" era Gerald Armstrong. Alan Wertheimer presenziò all'incontro come avvocato di Hubbard, e Jim Murphy come suo consulente fiscale (Armstrong in GA10, p.1588ff). David Miscavige era l'incaricato del MCCS (Armstrong in GA11:1777). Altre persone coinvolte furono Mike Smith, Rick Klinger, Dick Sullivan, Barbara DeCelle, Lisa Britowich, Charles Parselle (Vice Guardiano, o capo, del Guardian's Office Legal Bureau World Wide) e l'avvocato Ron Fugikawa (Armstrong in GA11, pp.1781f; in GA18, pp.2859f; GA12, p.1991. Sullivan in GA19, p.3365). Alcuni degli scopi del MCCS sono sottolineati nel documento 19 (Affidavit di Gerry Armstrong, 19 ottobre 1982. Tale documento potrebbe essere controverso negli Stati Uniti, poiché il nastro registrato di un incontro del MCCS in esso citato fu segretato durante il caso Armstrong). Il MCCS venne concluso nel maggio del 1981 (Sullivan in GA19A, p.3126). Secondo la Sullivan, «al MCCS succedette» la Author Services Incorporated [ASI] (ibid p.3130). All'epoca David Miscavige era "Capo Ufficiale CMO" (ibid, anche Miscavige in documento 27).\nAlcuni dei documenti del MCCS erano custoditi nell'edificio "Cedri del Libano" di Los Angeles, nell'ufficio in cui lavoravano Lisa Britowich, Midge Hunt e Greg Huff (Sullivan in GA19, p.3449).\nLe decisioni scaturite dal MCCS furono attuate dal Corporate Sort Out (CSO). Esso era diretto dal membro della "Unità Speciale CMO" Steve Marlowe, che presumibilmente lavorava anche per "R Accounts" (l'ufficio finanziario personale di Hubbard, in seguito secondo Schomer assorbito dalla Author Services Incorporated, si veda in seguito).\nPer citare il Giudice Breckenridge in "Church of Scientology International contro Armstrong": «Immagino che esistessero tante entità e corporazione quanti erano i fogli di carta su cui scrivere» (in GA19, p.3386), e «Tutto questo sembra essere un alter ego di Mr. Hubbard. Egli fa ciò che vuole; ogni cosa viene emessa e pubblicata a suo nome; tutto viene da lui controllato». Il Giudice Breckenridge ampliò questo punto nella sentenza che emise in seguito.\nLe nuove società e organizzazioni appena create furono: Bridge Publications, Church of Scientology International (CSI), New Era Publications, Scientology Missions International (SMI), il Religious Technology Center (RTC), la Author Services Incorporated (ASI), il Product Development Office Inc (ex "Ron's Personal Office"), e l'Ufficio degli Affari Speciali (che Miscavige dice essere parte dell'Ufficio Legale, si veda in seguito. Esso fu l'ultima delle nuove organizzazioni ad emergere, verso il maggio 1983).\ndocumento 20 (HCOPL "Bridge Publications, Inc", 23 maggio 1981). La Bridge divenne una sussidiaria a scopo di lucro della no-profit Church of Scientology of California. Tale status in seguito è stato tenuto nascosto e negato. La Bridge è uno degli organismi a cui l'IRS ha concesso l'esenzione fiscale nel 1993, nonostante il suo status a fine di lucro; fu accettata l'affermazione secondo cui la pubblicazione dei libri di Hubbard era un'attività caritativa.\nAl "Convegno dei Gestori di Missione" di San Francisco del 1982, il Sergente Maggiore Lyman Spurlock venne presentato come "Direttore degli Affari Societari della Chiesa" (la locuzione "della chiesa" fu omessa dalla trascrizione pubblicata, ma esiste nella registrazione su nastro dei lavori del Convegno). (documento 21, p.3). Il discorso di Spurlock e i grafici che lo accompagnarono costituiscono parte del documento 21. Spurlock iniziò il suo discorso dicendo: «Poco prima della fine del 1981, alcuni di noi della CMO si incontrarono per analizzare la struttura corporativa della Chiesa con in mente lo scopo di renderla più difendibile e più regolare, e soprattutto incomprensibile ai nemici tradizionali della Chiesa come l'IRS, e per operare un miglioramento generale» (pagina 4 e documento 21a). Le frasi in corsivo sono state omesse dalla trascrizione, ma esistono sul nastro registrato del Convegno. Nel suo discorso, Spurlock affermò con chiarezza che la riorganizzazione societaria era stata diretta da CMO, cosa che in sé nega qualsiasi integrità societaria di CSI, WDC e RTC.\nUno dei risultati della "Riorganizzazione Corporativa" fu lo smembramento della Church of Scientology of California, la quale era stata sottoposta a intensa pressione giudiziaria. Come disse Spurlock (documenti 21 e 21a): «Avevamo questa grossa entità conosciuta come Church of Scientology of California, CSC ... al di sotto della CSC, la Chiesa Madre, c'erano tutte le org. [CSC] dirigeva le org. Raccoglieva i pagamenti al management. Raccoglieva i pagamenti SOR [Riserve per la Sea Organization] ... le unità più prospere di Scientology erano nella C of S of C...» (p.4). [In seguito le Riserve della Sea Organization sono diventate un'entità indipendente]. Quando alla fine Lawrence Wollersheim riuscì a districarsi tra tutti gli appelli che Scientology aveva presentato alle Corti Supreme statali e federali ed era pronto per incassare l'indennizzo riconosciutogli dal tribunale, la CSC era ormai stata svuotata dei suoi fondi, e non aveva di che pagare il risarcimento.\nLa All Clear Unit venne creata nel 1981 da David Miscavige. Essa fu fondata per occuparsi di tutte le cause legali contro Hubbard (in modo che per Hubbard fosse "tutto pulito" e potesse emergere dalla latitanza). Nel 1982 i suoi uffici, assieme a quelli della Author Services Inc. (ASI) (o "R Accounts", come si chiamava in origine) erano alloggiati presso gli uffici della CMO Paficif nell'edificio dei Cedri di Los Angeles (Schomer in Christofferson p.3597-8). Nel 1982 anche Norman Starkey, Terri Gamboa e Kathie O'Gorman (ex staff del Guardian's Office di Clearwater) lavoravano per la ACU (ibid p.3718).\nRegistrata il 1 novembre 1981, presidente Heber Jentzsch, assistente segretario Sandra Brennan. Secondo l'organigramma N. 2 del documento 21 (trascrizione del convegno di San Francisco), la CSI comprende il WDC, la CMO Int e il Direttore Esecutivo Internazionale (esiste anche un organigramma più recente).\nSMI fu fondata nel 1981 da Bill Duckhorn (Guardian's Office World Wide Legal Bureau) e da Ed Brewer (Jocelyn Armstrong in GA21 p.3701f). Jocelyn Armstrong fu il suo primo Ufficiale Comandante, e all'epoca era anche "Commodore's Staff SMI"; il suo superiore immediato era Sue Mithoff, membro CMO (ibid p.3699f). Le minute di SMI e i suoi documenti societari vennero retrodatati dalla stessa Jocelyn Armstrong (ibid p.3689; anche Gerald Armstrong in GA10, p.1651). Per un certo tempo SMI operò in parallelo con il Mission Office World Wide, una delle facce del Guardian's Office.\nL'organigramma N. 2 del documento 21 (Convegno di SF) mostra chiaramente che SMI è sotto il controllo di CSI. Si veda anche la pag. 5 del documento 21. Il documento 16 (CMO UK Info Letter no.1) mostra che "SMI International" [sic] nel 1981 era sotto il diretto controllo di CMO UK.\nIl documento 26 (The Command Chart of Scientology, 1988) mostra SMI Int sotto la direzione del WDC.\nNel documento 22 (KSW News issue 22), le responsabilità dell'Inspector General for Administration of RTC comprendono «controllare che tutti gli incarichi esecutivi di SMI siano verificati».\nRegistrato il 1 gennaio 1982 da Terri Gamboa, Phoebe Maurer, David Miscavige, Lyman Spurlock, Norman Starkey, Julia Watson e David Mayo (cinque di essi avrebbero lavorato per ASI nel 1982. Mayo se ne andò nel 1983, lasciando cinque dei restanti sei registratari di RTC come staff di ASI. La Maurer era l'unica eccezione, ma è morta diversi anni fa. Terri Gamboa ha lasciato Scientology verso il 1990). Gli articoli della registrazione vennero successivamente corretti da Stephen e Laura Marlowe, all'epoca in cui Vicki Aznaran e Warren McShane erano funzionari dell'ente. (Vicki Aznaran lasciò Scientology nel 1987 e fece causa al culto; alla fine firmò un accordo extragiudiziale segreto e disse che le sue precedenti dichiarazioni, dettagliatamente critiche al gruppo, erano non veritiere).\nRTC controlla le numerose migliaia di marchi commerciali e di servizio di Dianetics e Scientology (tra cui il nome e la firma "L. Ron Hubbard" dal 1982), e concede a tutte le altre entità Scientology la licenza d'uso di tali marchi. La firma di Hubbard del 1982 sui documenti del presunto trasferimento dei marchi commerciali e di servizio da Hubbard a RTC è stata ritenuta sospetta da almeno 3 esperti calligrafi.\nIl documento 23 (KSW News issue 21, 1987) pag. 3 mostra che l'Ispettore Generale di RTC per l'Amministrazione ha mandato di verificare «tutti gli incarichi esecutivi delle org di Scientology a livello internazionale». Anche le funzioni degli altri Ispettori Generali suscitano interesse. Il documento mostra inoltre che David Miscavige è Presidente del Consiglio di RTC. Tutti i funzionari di RTC ritratti nelle fotografie indossano l'uniforme della Sea Org, e i nomi sono accompagnati dal loro grado e rango.\nIl documento 26 (Organigramma di Comando) mostra che "Autorizzazioni, Verifiche e Correzioni" (AVC) sono parte di RTC. Nel 1982 AVC era diretto da Phoebe Maurer a Gilman, presumibilmente trasferita a RTC dalla Church of Scientology of California.\nRegistrata il 13 ottobre 1981 da Ron Pook; funzionari Norman Starkey, Fran Harris e John Alcock.\nSecondo Schomer (in GA25, pagg. 4492-3) la ASI in precedenza era denominata "R Accounts" (il dipartimento finanziario personale di Hubbard, il cui personale era interamente comporto da membri della Sea Org) e ad un certo punto fu nota come "F & P Consultants" (Armstrong in GA14 p.2236). Secondo la testimonianza della Sullivan nel caso Armstrong, la ASI «succedette a MCCS» (in GA19A, p.3130). La ASI venne "attivata" tra il marzo e il maggio del 1982 (Spurlock in GA20, p.3457).\nOriginariamente la ASI era ospitata negli uffici di CMO Pacific, nell'edificio dei Cedri di Los Angeles. Gli stessi uffici ospitavano anche la All Clear Unit di Miscavige (Schomer in Christofferson p.3597-8).\nSchomer era entrato in "R Accounts" nell'aprile del 1982. All'epoca il suo Direttore Esecutivo era Terri Gamboa, mentre Norman Starkey e Lyman Spurlock lavoravano come incaricati degli affari legali. Ron Pook venne affidato il compito di trovare un edificio. Del gruppo faceva parte anche Rebecca o "Becky" Pook (in seguito Becky Hay), sebbene essa fosse ancora membro della Unità Speciale di CMO Int (nel corso del 1981 la Unità Speciale aveva preso il controllo del Guardian's Office). Pat Brice vi lavorava come "R Pers Sec" (Segretario Personale di Hubbard). Fran Harris era "R Pers Accounts". Vi lavoravano anche Julia Watson, Fred Harris e Jim Isaacson. Joyce Isaacson era Funzionario di Org. Richard Tinklenburg era il Segretario di Tesoreria, e David Miscavige dirigeva «tutto il baraccone», compreso CMO Int (Schomer in GA25, p.4493). John Alcock era "Estates" (incaricato al mantenimento degli edifici) (ibid pp.4530-1) e vi lavorava anche Doug Hay (ibid pp.4514).\nSecondo la testimonianza di Schomer nel caso Armstrong, «quando vi arrivai io non la chiamavamo Author Services... ci definivamo "R Accounts", una specie di vecchio nome della sezione del LRH Pers PRO [Ufficio delle Pubbliche Relazioni Personali di LRH], cioè quella parte dell'org o divisione che si prendeva cura dei conti di LRH» (in GA25, pp.4492-3). Nell'aprile del 1982 Schomer sostituì Tinklenburg come Segretario di Tesoreria (ibid p.4496). Nello stesso periodo John Busby e Jim Isaacson lavoravano come "Investments" di ASI. Vaughn Young era l'addetto alle pubbliche relazioni mentre sua moglie Stacy era il Funzionario Organizzativo. Julia Watson dirigeva un altro dipartimento. Maria, la moglie di Norman Starkey, era la receptionist (Schomer in Christofferson p.3605-7). Sebbene la ASI sia un'agenzia letteraria a scopo di lucro apparentemente laica, non ha mai impiegato personale non scientologist (Schomer in Christofferson p.3791).\nNella sua testimonianza nel caso Christofferson, Schomer ha sostenuto che la ASI dava ordini al WDC (p.3628) e alle chiese di Scientology, via WDC (p.3629) (anche p.3773-4). Un ex membro di WDC ha detto che ASI non solo dava ordini al WDC, ma anche che nell'aprile del 1982 una "missione" di ASI visitò WDC a Gilman Hot Springs per impartire ordini.\nIn GA25 pagg. 4512-14 Schomer testimoniò a proposito del controllo che Hubbard manteneva su ASI. Ciò è confermato anche dalla testimonianza di Spurlock (GA20, p.3448). Schomer fu coinvolto nell'investimento di denaro per conto di Hubbard (Schomer in Christofferson pagg. 3609ff, 3621f).\nVerso il giugno del 1984 Norman Starkey divenne Direttore Esecutivo di ASI (Spurlock in GA20 p.3430), oltre che esserne Presidente del Consiglio (Terri Gamboa in GA24, p.4264).\nSecondo la testimonianza di Spurlock, in ASI Miscavige aveva agito "di tanto in tanto" come "mediatore": «Avevamo avuto problemi nel far distribuire nelle librerie Battaglia per la Terra, e lui si occupò della mediazione affinché il libro venisse distribuito» (in GA20, pagg. 3430-1). A Terri Gamboa venne chiesto se Miscavige era mai stato Presidente del Consiglio di ASI, e rispose che «Ad un certo punto ebbe quel titolo, ma non come titolo societario... di fatto veniva chiamato semplicemente COB, non è che lo chiamavamo presidente del consiglio... quello lo sarebbe diventato poi l'anno scorso e quest'anno» (1983-4) (in GA24, p.4264).\nNella sua dichiarazione giurata, Miscavige dice: «Dall'inizio del 1982 fino al marzo 1987 sono stato Capo Funzionario Esecutivo e in seguito Presidente del Consiglio della Author Services, Inc.... una società californiana che gestisce gli affari personali, letterari e imprenditoriali di L. Ron Hubbard» (documento 27, p.5, si veda anche p.27, r.14).\nIstituito verso il marzo 1983. James Morrow ne fu executive fin dall'inizio (Morrow in GA4, p.519). Nell'ottobre 1983 Morrow divenne poi Vice Presidente della Church of Scientology of California (ibid p.511). Manteneva ancora sia quell'incarico che l'incarico in OSA all'epoca della sua testimonianza nel caso Armstrong nel maggio del 1984 (ibid p.519).\nIn seguito OSA è stata diretta da Kurt Weilland e Mike Rinder. OSA comprende il dipartimento Investigativo ("Invest"), cioè l'agenzia di Intelligence del culto (i documenti emessi dai tribunali francesi e greci negli anni '90 chiariscono bene il punto).\nNella sua dichiarazione giurata, Miscavige dice: «L'Ufficio degli Affari Speciali venne creato per amministrare gli affari legali; era composto da un insieme di staff della Sea Org che avevano partecipato ad una o più missioni per lo scioglimento del GO, da nuovi staff reclutati nell'area e da alcuni ex staff del GO che erano sopravvissuti alle indagini... completamente diverso dal GO, l'Ufficio degli Affari Speciali non è un gruppo autonomo. OSA International fa parte del Flag Command Bureaux ... i rappresentanti locali di OSA ... sono staff delle chiese locali...» (documento 27, p.22).\nIl documento 26 (Organigramma di Comando) mostra che OSA è sotto la direzione del WDC.\nRegistrata il 28 maggio 1982 da Sherman Lenske. Lenske era socio dell'ufficio legale Lenske, Lenske e Heller. Funzionari si CTS erano Lyman Spurlock, Maria Starkey e Rebecca Hay (staff di ASI, Schomer in GA25, p.4493).\nSecondo Tom Vorm, staff di CST, la stessa riceveva ordini da ASI via Dan Prybilski, Ufficiale Comandante degli Archivi di LRH all'epoca della testimonianza di Vorm nel caso Armstrong (in GA5, p.639-43).\nAl momento della sua testimonianza nel caso Armstrong, Lyman Spurlock faceva parte del Consiglio della CST (in GA20, p.3431). Spurlock era Presidente del Consiglio della CST (ibid p.3490) e nello stesso Consiglio sedeva anche Greg Wilhere (ibid p.3431). In seguito Wilhere divenne Ispettore Generale di RTC (documento 23, KSW News 21).\nI documenti resi pubblici durante la causa legale intentata dalla CST contro l'IRS mostrano che i conti dell'ente ammontavano a ben 503 milioni di dollari. Essa vanta la proprietà dei copyright di Dianetics e Scientology, e quella degli archivi di Hubbard. Le registrazioni mostrano comunque che il detentore dei copyright è Norman Starkey. I libri pubblicati dal culto negli anni '90 citano come detentrice dei diritti la "L. Ron Hubbard Library" (una "DBA" ["doing business as" - "fa affari come"] registrata da Norman Starkey).\nLa mancanza di integrità corporativa delle entità di Scientology viene evidenziata anche dal trasferimento di personale, il che mostra come il controllo sia nelle mani di pochi individui. Alcune delle informazioni contenute in questo paragrafo vengono ripetute. I funzionari del culto potrebbero essere stati promossi o retrocessi dopo la stesura di questo elenco.\nCapitano David Miscavige:\nMiscavige divenne un "membro praticante" di Scientology nel 1971 all'età di 11 anni (Miscavige in documento 27, p.4). Entrò nello staff della Church of Scientology of California e della Sea Organization nel 1976 (ibid). Divenne membro di CMO Int nel 1977, e lavorò per Hubbard come cameraman alla Scientology Technical films di La Quinta nel 1978 (ibid). Nel 1980 era già Action Chief CMO Int (ibid, p.4 «questo incarico aveva la responsabilità delle attività missionarie... il cui il personale della Chiesa Madre si recava in diverse parti del mondo per controllare che le diverse attività della Chiesa fossero appropriate, e per intraprendere azioni correttive...»).\nNel maggio 1981, quando convinse Mary Sue Hubbard a recedere dalla posizione di Controllore del GO, Miscavige era Ufficiale Capo di CMO Int (Sullivan in GA19A, p. 3121). Assunse il comando della All Clear Unit (ACU) nel 1981, unità creata per gestire tutte le cause legali contro Hubbard (in modo che fosse "tutto pulito" e Hubbard potesse abbandonare la latitanza). Nel 1982 era ancora alla dirigenza della ACU (Schomer in Christofferson p.3718). Miscavige comandò anche la Mission Corporate Category Sort Out (MCCS) (Armstrong in GA11, p.1777).\nNel 1982 Miscavige non era membro del WDC, ma di fatto ne era superiore in grado (come controllore di ASI). Fu uno dei sette registratari di RTC il 1 gennaio 1982.\nNell'aprile 1982 Miscavige «dirigeva praticamente tutto il baraccone, correva avanti e indietro tra CMO Int, visto che in quel periodo dirigeva sia CMO Int che la Author Services, o "R Accounts"» (Schomer in GA25 p.4493).\nSecondo la testimonianza di Spurlock del giugno 1984, Miscavige aveva operato di tanto in tanto" come "mediatore" per la ASI: «Avevamo avuto problemi nel far distribuire nelle librerie Battaglia per la Terra, e lui si occupò della mediazione affinché il libro venisse distribuito» (in GA20, pagg. 3430-1). A Terri Gamboa venne chiesto se Miscavige era mai stato Presidente del Consiglio di ASI, e rispose che «Ad un certo punto ebbe quel titolo, ma non come titolo societario... di fatto veniva chiamato semplicemente COB, non è che lo chiamavamo presidente del consiglio... quello lo sarebbe diventato poi l'anno scorso e quest'anno» (1983-4) (in GA24, p.4264).\nNella sua dichiarazione giurata, Miscavige dice: «Dall'inizio del 1982 fino al marzo 1987 sono stato Capo Funzionario Esecutivo e in seguito Presidente del Consiglio della Author Services, Inc.... una società californiana che gestisce gli affari personali, letterari e imprenditoriali di L. Ron Hubbard» (p.5).\nNel 1987 Miscavige diventò Presidente del Consiglio di RTC, si veda il documento 24 (Flag Order 3879 cancellato, "FO 3879, The Sea Org and the Future Cancelled", 18 aprile 1987). Questo documento è di particolare interesse poiché, in veste di capo di RTC, Miscavige rimuove i due ufficiali di grado più alto della Sea Org - i coniugi Broeker - quattordici mesi dopo che essi avevano assunto i loro incarichi. Non vengono citati i nomi di sostituti, quindi da questo punto in poi la Sea Org non ha un capo. Tuttavia, la persona che rimuoveva i Broeker deteneva evidentemente un grado superiore, e poiché la Sea Org continua ad esistere, presumibilmente Miscavige è il suo capo.\nNella sua dichiarazione giurata del 1994 Miscavige dice: «Sono Presidente del Consiglio di RTC dal marzo del 1987... RTC non fa parte del management della Chiesa, e non è nemmeno coinvolto negli affari quotidiani delle diverse organizzazioni o missioni della Chiesa di Scientology» (p.5)\nMiscavige dice inoltre: «Posso presumere di essere attaccato solo a causa della mia visibilità come leader ecclesiastico della religione» (p.13). Nonostante le sue solenni dichiarazioni di essere «capo della religione ma non della Chiesa», Miscavige è stato convocato a deporre in casi legali statunitensi per determinare se lui sia "l'agente direttore" del culto.\nDiverse affermazioni fatte da Miscavige nella sua dichiarazione giurata del febbraio 1994 (documento 27) sono assolutamente rilevanti e dimostrano chiaramente la sua autorità su tutte le entità di Scientology. Miscavige sostiene che la presa di potere sul Guardian's Office, e quindi l'assunzione del potere su tutte le organizzazioni di Scientology (poiché egli sostiene che il GO controllava tali organizzazioni) avvenne sotto i suoi ordini: pag. 17: «nel corso degli anni '70 il GO operava come un'organizzazione completamente autonoma, senza il controllo e la supervisione del management ecclesiastico della Chiesa. Il potere del GO era assoluto... essi mantenevano tutte le direzioni societarie [enfasi aggiunta]... gli staff del GO attuarono programmi illegali, come l'infiltrazione in uffici governativi, e fu per questo che undici membri del GO vennero perseguiti e condannati. Vi furono anche casi in cui personale del GO usò mezzi privi di scrupoli contro persone percepite come nemiche della Chiesa - mezzi completamente contrari ai principi e alla politica di Scientology, per non parlare della legge».\nComandante Norman Starkey:\nMembro della Sea Org fin dalla sua creazione (nel 1967 o 1968) per un certo tempo fu Capitano dell'Apollo. Ricevette il titolo Sea Org di "Braccio Destro" (R.A.) poiché poteva comandare una nave in mare. Nonostante la sua età, Starkey venne accettato nella CMO quando essa divenne il tramite tra Hubbard e il culto (e, di conseguenza, l'organizzazione di management di grado più alto). Starkey è l'autore del documento 12 (CBO 588) emesso il 26 luglio 1979, firmato "Lt. Cmdr. Starkey R.A. - CMO Int Mission I/C" ("I/C" = incaricato). Nel 1981, ancora come membro della CMO, assunse il controllo dell'Ufficio Legale del Guardian's Office (documento 21, trascrizione del Convegno dei Gestori di Missione di San Francisco, pagg. 11ff e segg.) . È interessante che i due uomini che erano a capo delle operazioni legali nel corso del "Corporate Sort Out" [riordino della struttura corporativa] (Miscavige comandava la All Clear Unit) siamo poi diventati gli uomini più potenti di tutta Scientology, e perciò i principali beneficiari del suddetto riordino.\nIl 1 gennaio 1982, Starkey fu uno dei sette registratari di RTC. Il 28 maggio 1982 la moglie Maria venne nominata come Ufficiale nei documenti di registrazione della CST. Starkey fu colui il quale impartì le istruzioni al Convegno dei Gestori di Missione, come se in quel momento avesse ancora il controllo del dipartimento legale della chiesa. Tuttavia già nell'aprile del 1982 era coinvolto nel lavoro legale di ASI (Schomer in GA25, p.4493). Nel 1982 era anche membro della All Clear Unit, capeggiata da Miscavige (Schomer in Christofferson p.3718). Nel 1982 Maria Starkey era la receptionist di ASI (ibid p.3608).\nNella registrazione di ASI, su un documento aggiuntivo presentato il 26 ottobre 1983, Starkey viene nominato come Funzionario Capo Esecutivo di ASI. Nel giugno 1984, all'epoca del caso Armstrong, Starkey era Direttore Esecutivo di ASI (Spurlock in GA20, p. 3430) e suo Presidente del Consiglio (Gamboa in GA24, p.4264; Spurlock in GA20, p.3433).\nSuccessivamente Starkey è diventato esecutore e amministratore del patrimonio di L. Ron Hubbard (si veda il Testamento di Hubbard). Lo si vede in due fotografie nel documento 25 (1988) vestito nell'uniforme della Sea Org, la didascalia dice: «Commander Right Arm Norman Starkey, Executor and Trustee of L. Ron Hubbard's estate».\nCapitano Mark Yager:\nYager sostituì John Nelson come CO CMO Int e Presidente del WDC nel giugno 1982. Nel 1987 si era già spostato a RTC, assumendo l'incarico di Ispettore Generale per l'Amministrazione (documento 23, KSW News 21, p.3).\nTenente Lyman Spurlock:\nSpurlock entrò nella Sea Org nel 1977, in precedenza aveva lavorato come commercialista iscritto all'Albo (Spurlock in GA20, p.3478). Circa dall'aprile 1979 al novembre 1981 ricoprì l'incarico di Funzionario agli Investimenti della Church of Scientology of California in qualità di assistente del WDC (vale a dire che era operativo sia nella CMO che nel WDC). Lavorò con la Sea Org Reserves, che all'epoca faceva parte della Church of Scientology of California (ibid p.3434). Nel novembre 1981 Spurlock lavorava per Hubbard nel "R Accounts", «per consulenze in questioni che riguardavano la pianificazione del patrimonio» (ibid p.3435).\nSpurlock fu uno dei registratari di RTC nel gennaio 1982, e nel marzo dello stesso anno divenne Direttore degli Affari Societari di ASI (Spurlock in GA20, pp. 3432-3; anche Schomer in GA25, p.4493). Sui documenti di registrazione della CST, datati 28 maggio 1982, Spurlock viene citato come Funzionario Capo Esecutivo di quell'ente. Tuttavia al Convegno di San Francisco dell'ottobre 1982 Miscavige lo presentò come "Direttore degli Affari Societari della Chiesa" (la locuzione "della Chiesa" fu omessa dalla trascrizione, ma esiste in un nastro registrato dell'evento), e il suo discorso riguardò la ristrutturazione societaria della chiesa. È evidente dal suo discorso che Spurlock fu uno degli artefici della ristrutturazione. Miscavige lo introdusse come Sergente Maggiore della Sea Org.\nCirca nel febbraio 1983 Spurlock divenne Vice Direttore Esecutivo degli Affari Clienti di ASI (Spurlock in GA20, p.3430). All'epoca della sua testimonianza nel caso Armstrong, Spurlock era Presidente del Consiglio di CST (ibid p.3490), e nello stesso periodo era anche Tenente della Sea Org (ibid p.3455).\nTerri Gamboa (nata Gillham, il primo marito fu Gerald Armstrong):\nAll'età di 13 anni la Gamboa fu la quinta Messaggera a ricevere l'incarico (prima della creazione della CMO in quanto tale) (Gamboa in GA24, p.4228-9). Nel 1968 fu "Messenger In Charge", e nel 1975 Ufficiale Comandante della CMO (ibid p.4237).\nIl 1 gennaio 1982 la Gamboa fu tra i sette registratari di RTC. Nel marzo 1982 era su un «Progetto Speciale... il riordino del GO per sbarazzarsi dei criminali» (Spurlock in GA20, p.3458). Si trattava di un progetto dell'Unità Speciale CMO. Nell'aprile del 1982 era Direttore Esecutivo di ASI (Schomer in GA25, p.4493) - che all'epoca, secondo Schomer, faceva ancora parte di "R Accounts". Nel 1982 era anche membro della All Clear Unit, sotto la direzione di Miscavige (Schomer in Christofferson p.3718). Nel giugno del 1984 era Funzionario Esecutivo Amministrativo di ASI (Gamboa in GA24, p.4263).\nTerri Gamboa ha lasciato Scientology verso il 1990.\nCapitano Greg Wilhere:\nAll'epoca del caso Armstrong, Wilhere era nel Consiglio della CST (Spurlock in GA20, p.3431). Nel 1987 era Ispettore Generale di RTC, e Capitano della Sea Org (documento 23, KSW News 21, p.2).\nUno dei registratari di RTC il 1 gennaio 1982. In quello stesso anno lavorava per ASI. (Schomer in Christofferson p.3608).\n1. LRH Executive Directive 135 Int, 15 January 1971, "Status of Worldwide Org".\n2. LRH Executive Directive 1 Int, 9 February 1969, "Organizational Intention".\n3. Hubbard Communications Office Policy Letter "WW Division Reorganization", 6 September 1967, old OEC volume 7, pp. 63-64.\n4. HCOPL "Income Flows and Pools - Principles of Money Management", 9 March 1972, Issue 1, Management Series 1970-1974, p.382. Una stampa successiva del documento è stata corretta per togliere questa definizione.\n5. HCOPL "The EC Network Disbanded", 31 August 1971, OEC volume 7, p.82.\n6. definizioni della Sea Organization tratte dal "Modern Management Technology Defined", di LRH, p.464.\n7. Sea Org Executive Directive 1789 Int "Re: Management Changes", 26 August 1981.\n8. Commodore's Messenger Organization UK Newsletter No.4, 1983.\n9. Executive Directive 92 CMO, "CMO Regulations", 11 January 1978.\n10. Flag Order 3729, Executive Directive 106 CMO "Commodore's Messengers", 15 September 1978 (pubblicato anche nel documento 8).\n11. Flag Order 3735 "Recruit Training Line-Up", 21 June 1979.\n12. Central Bureau Order 588 "Flag Senior Management Command Lines", 26 July 1979.\n12a. Central Bureau Order 746 "Organization Pattern: Continental Commodore's Messenger Orgs", 16 August 1983.\n13. Executive Directive 1735 Flag "Watchdog Committee" 2 April 1979.\n14. Executive Directive 1757 Flag "Watchdog Committee Operating Policy" 21 April 1979.\n15. Central Bureaux Order 621 "Bypass of Management Sector Handling Of" 29 November 1979.\n16. CMO UK Info Letter no.1 "The Commodore's Messenger Org United Kingdom" 22 October 1981.\n17. HCOPL "International Watchdog Committee" 23 December 1981.\n18. Int Finance Executive Directive "Int Finance Network Established", 3 April 1982.\n19. Affidavit di Gerry Armstrong, 19 October 1982.\n20. HCOPL "Bridge Publications, Inc", 23 May 1981.\n21. Sea Org Executive Directive 2104 Int "The Flow Up the Bridge - The US Mission Holders Conference - San Francisco 1982", 7 November 1982, trascrizione p.3, 4, 5, chart 2.\n21a. nastro registrato della Mission Holders' Conference, San Francisco.\n22. KSW News issue 22.\n23. KSW News issue 21, 1987, p.3.\n24. Flag Order 3879 cancelled "FO 3879, The Sea Org and the Future Cancelled", 18 April 1987.\n25. International Scientology News issue 15, 1988, pagg. 3 e 7.\n26. The Command Chart of Scientology, 1988.\n27. Dichiarazione di David Miscavige, in "US District Court for the Central District of California, in Church of Scientology International v Fishman and Geertz", caso no. CV 91-6426 HLH (Tx), 8 (?) febbraio 1994.\nAppendice 1 - pagine tratte dai verbali processuali:\nSchomer in Christofferson:\npagg. 3597-8, 3605-11, 3621, 3718, 3791, 3628-9, 3718, 3773-4\nCSI v. Armstrong, numero di pagina e volume -\nGA4, pp. 511, 519.\nGA10, pp.1588-90 (ff), 1651.\nGA11: pp.1777, 1781-2\nGA19A: pp.3047, 3069, 3121, 3126, 3130\nGA19: pp.3365, 3386\nGA20: pp.3430-5, 3448-9, 3455, 3457-8, 3478, 3490\nGA21: pp.3689, 3699-3702, 3689\nGA24: pp.4228-9, 4237, 4263-4\nGA25: pp.4492-3, 4496, 4512-4, 4530-1\nAppendice 2- Le licenze di RTC che dimostrano un controllo unilaterale attraverso un contratto "no-consideration"\nRTC ha il potere di sequestrare i libri contabili e le proprietà di qualsiasi "entità" del culto e può chiudere tali "entità", che in realtà sono quindi delle mere sussidiarie o, nella migliore delle ipotesi, delle franchise di RTC.\nTratto da "License Agreement - SMI/Mission":\nSezione 3 - Controllo e Supervisione:\n«d. CSI, RTC e SMI hanno il diritto di tenere controllate tutte le operazioni della MISSIONE per quanto riguarda marchi, ispezione dei libri contabili, o strutture...»\n«e. CSI, RTC o SMI possono, se lo ritengono necessario o consigliabile, inviare una missione correttiva alla MISSIONE per correggere qualsiasi deviazione dagli standard, dalle specifiche o dalle linee guida di questo Accordo, e la MISSIONE deve rimborsare il mittente di tutti i costi della missione correttiva, comprese spese di viaggio e alloggio del personale e il tempo/lavoro di tale personale, a tariffe che non eccedono le tariffe prevalenti addebitate da CSI per tali missioni correttive.»\n[nota: il costo approssimativo per le missioni correttive dato nell'ottobre del 1982 al Convegno dei Gestori di Missione si aggirava sui 10.000 dollari a missione]\nSezione 4 - Standard Minimi:\n«d. ... audizione di confessioni per executive, staff e parrocchiani...»\nSezione 6 - Indennità e Declinazione di Responsabilità «a. ... la MISSIONE... si impegna affinché né essa né alcuno dei suoi staff, membri, dipendenti, parrocchiani o simpatizzanti sporga mai denuncia contro RTC, CSI, o contro qualsiasi successore di LRH, SMI, o contro chiunque sia associato a RTC, CSI, qualsiasi successore di LRH o SMI.»\n«b. Le Scritture di Scientology... [non sono intese al] trattamento o alla diagnosi di disturbi umani del corpo o della mente, e nemmeno per l'insegnamento o la pratica di arti mediche o di scienza. LRH non ha mai fatto, e così non lo fanno RTC, CSI, SMI e i successori di LRH, alcuna affermazione che la natura o lo scopo delle Scritture di Scientology vada oltre questa descrizione, o che le Scritture di Scientology abbiano alcun effetto particolare sui parrocchiani.»\n«d. La MISSIONE e il suo staff, membri, dipendenti, parrocchiani e simpatizzanti devono richiedere a ogni individuo che riceva addestramento religioso o servizi di consulenza sotto i Marchi Registrati di firmare una sollevazione di responsabilità in accordo con la Declinazione di Responsabilità del sub paragrafo 6b, nella forma rif. allegato B o nella forma che RTC, CSI e SMI forniranno»\nSezione 7 - Marchi, Nomi e Proprietà\n«c. Nel caso di scioglimento di questo accordo per qualsiasi motivo, la MISSIONE deve cessare immediatamente tutti gli usi di tutti i Marchi Registrati...»\nSezione 8 - Applicazione degli Obblighi di Esecuzione «a. ... A sua discrezione, tuttavia, RTC può sospendere immediatamente il diritto d'uso della MISSIONE di qualsiasi Marchio in attesa di arbitrato...»\n«b. Qualsiasi disputa... dovrà essere determinata con arbitrato... Ogni e qualsiasi arbitro deve essere un membro in buone condizioni di una Chiesa o Missione della religione di Scientology...»\n[nota: "le "buone condizioni" vengono stabilite da RTC...]\n«c. RTC, CSI e SMI, soggette al diritto di arbitrato, hanno l'autorità di stabilire e raccogliere sanzioni monetarie dalla MISSIONE, in somme commisurate alle circostanze».\n«d. Se la MISSIONE dovesse cadere in mani ostili, impegnarsi o tollerare la propaganda contro i Marchi, la religione o le organizzazioni di Scientology, o contro l'immagine di LRH, di SMI, o mancasse di amministrare i servizi religiosi di Scientology o di ascoltare le confessioni dei suoi executive, staff o parrocchiani, o se tenesse una condotta che in sé mette a rischio il nome o la reputazione di RTC, CSI, i successori di LRH o SMI, o coinvolga in cause legali RTC, CSI i successori di LRH o SMI, o qualsiasi dei suoi agenti, o abbandoni l'uso dei Marchi in modo autorizzato da questo accordo, RTC può cancellare la licenza concessa con questo Accordo».\nUltimo aggiornamento 3 novembre 1997\ndi Chris Owen


RIFLESSO - Fast Fashion vs Slow Fashion. Dante’s Autunno/Inferno\nFast Fashion vs Slow Fashion. Dante’s Autunno/Inferno\nLa moda è caos infernale. Essa è tremendamente cosparsa di protagonisti peccaminosi ed i tanto adulati brand non sono altro che anime colpevoli. La moda è un campo ardente che nasconde i suoi peccati sotto glitter e velluto. Analizzando la Divina Commedia scritta da Dante Alighieri agli inizi del 1300, è possibile individuare una schiera di personaggi simbolici che incarnano a pieno i due principali attori della scena moderna: Fast Fashion e Slow Fashion.\nGeneralmente siamo portati a concepire la più alta perfezione nella moda tramite il concetto di Haute Couture. Questa innata tendenza è indelebilmente connessa alla durata del processo creativo. I couturiers del passato necessitano di diverse settimane per realizzare un singolo vestito: l’obiettivo prefissato è quello di raggiungere la perfezione in ogni dettaglio. Plasmano la vita da un tessuto inanimato. Il designer diventa Dio, capace di modellare un pezzo di stoffa piatta in una scultura vibrante. La sua ispirazione è originale e proviene dalla sua mente divina. Egli è colui che inizia il tutto. Conseguentemente, se i lenti couturiers sono perfezione divina, non è forse il Fast Fashion allegoricamente rappresentato in pieno da un’anima pigra?\nI pigri, localizzati nell’anti-Inferno dantesco, sono anime che nella loro vita non hanno mai preso decisioni, evitando di originare opinioni personali e limitandosi a supportare i più forti. Non hanno mai scelto. Né in bene, né in male. Analogamente, i brand di Fast Fashion sono lontani dal processo creativo, nel puro senso etimologico della parola. Creazione, dunque, significa che qualcosa di nuovo viene originato a partire dal nulla. Come conseguenza della loro veloce produzione, questi brand non sono però capaci di generare idee fresche ed originali. Perciò, la loro ultima scelta strategica si incentra nel copiare gli altri. I marchi di Fast Fashion non fanno veramente moda, ma copiano-ed-incollano la moda dei più forti. Questi non fissano mai il loro stile e non hanno lo stesso potere creativo degli Dei dell’Haute Couture.\nSe ci focalizziamo sul rovescio della medaglia, però, si può analizzare come anche la divina Haute Couture abbia un suo lato diabolico. In particolare, l’arroganza di poter raggiungere la perfezione di Dio sarà il peccato letale. Il male, sfortunatamente, nasce dal bene. Lucifero, ad esempio, è un angelo descritto dal poeta fiorentino, il cui nome significa “portatore di luce”. La sua elevata perfezione lo portò a compararsi presuntuosamente a Dio, peccando di arroganza e precipitando inesorabilmente al centro della terra. Similmente, i marchi di “Slow Fashion” potrebbero perdere la loro posizione celestiale a causa di un orgoglio esagerato. Essi sono guerrieri in un terreno politeista e i credenti del glamour potrebbero facilmente passare ad un’altra religione. Essere consapevoli delle proprie capacità è fortemente necessario, ma conoscere i limiti del brand è ancora più indispensabile. Pena, la caduta sciagurata al centro del pianeta, dove nessuno potrà vederli o ricordarsi di loro.\nLa moda è caos e le regole non sono permesse. Quindi, che si parli di Slow Fashion o di Fast Fashion, indipendentemente dalla velocità della creazione, tutti siamo demoniaci di fronte a Dante. Nessuno si salva, perché la moda è una struttura crudele. La moda è Inferno.


Info – Voglio vivere come se…\nNato nei favolosi anni 70: ricordi confusi di esperimenti esaltanti di didattica alternativa alle elementari, tv che trasmetteva Radici in prima serata, persone che si muovevano insieme, paura e tensione, musica, politica, violenza sbagliata e violenza giusta, genitori democratici, lotta armata al tg, rivoluzione nell’aria, e poi un fiume di eroina per mettere tutti a sedere.\nCresciuto negli anni 80: bombe ed eroina, eroina dappertutto, gente che moriva come mosche, gente che spariva dal paese nel giro di qualche settimana, immagine, moda, stilisti, marche, genitori in cassa integrazione, paninari che con orgoglio o per moda ad alta voce si dichiaravano fascisti, le elezioni della scuola, l’Apple II, piazza Tienanmen, il muro di Berlino, l’hiphop che arriva, le ragazze, la musica.\nSistemato negli anni 90: i centri sociali, le posse, i sound system, Seattle, il consumo critico, Linux, il rap, il raggamuffin giamaicano e quello italiano, il sesso, l’impegno, il disimpegno, i giri d’Europa, i BBS, la prima volta dietro i giradischi e tante, tante altre volte ancora, cavare dei soldi dalla musica, e un sacco di gente da far incontrare e reagire insieme,come in un’alchimia.\n4 settembre 2010 alle 5:56 pm\t Rispondi\nBella questa presentazione. Siamo coetanei, ora scartabello il blog.


Shanghai è la città “più attrattiva” della Cina in ambito commerciale\n2018年05月02日 19:59　fonte：　autore： Marta Cardellini\nPer la prima volta, dopo 3 anni consecutivi, Shanghai ha conquistato il primato nella lista delle città più attrattive a livello commerciale\nSecondo il magazine CBNweekly, Shanghai, con 188,55 punti, ha sorpassato Pechino, a quota 186,62 punti, arrivando al primo posto fra le 4 principali città cinesi. A seguire, al terzo e quarto posto, si sono classificate rispettivamente le altre due città di Shenzhen, con 119,97 punti, e Guangzhou, a quota 119,67.\nLa classifica quest’anno ha visto dei cambiamenti nelle posizioni, il “fascino commerciale” di Shenzhen ha superato quello di Guangzhou e la città è riuscita ad ottenere prestazioni eccezionali nella domanda dei brevetti.\nLa classifica ha valutato le attrazioni commerciali di 338 città cinesi sulla base di 5 indicatori fra cui la concentrazione delle risorse commerciali, la vitalità giornaliera, la varietà degli stili di vita e la “flessibilità” nel futuro.\nLa città di Chengdu, capitale della provincia del Sichuan, ha ottenuto il primo posto nel nuovo elenco delle città di primo livello della Cina, che comprende anche Hangzhou, Chongqing, Wuhan, Suzhou, Xi'an, Tianjin, Nanjing, Zhengzhou, Changsha, Shenyang, Qingdao, Ningbo, Dongguan e Wuxi, città tornata in lista solo quest’anno.\nLe città della Cina nordorientale hanno generalmente perso terreno, se Shenyang è scesa di un posto classificandosi in undicesima posizione, Dalian è finita fuori dal raggio delle prime 15 posizioni.\n·L’arte della lavorazione del tè Wuyi, fra le montagne del Fujian\n·A Milano l'incontro sulla "Belt and Road Initiative"\n·La crisi dei noodle istantanei, gli spaghetti battuti dal cibo a domicilio\n·Viaggio tra le meraviglie del Gansu, dove inizia la Via della Seta\n·I panorami del geoparco Changyang Qingjiang\n·Du Songye, a 67 anni, ha realizzato il sogno di diventare attrice\n·La saga di Toy Story arriva a Shanghai


HARD FEELINGS – ‘Hard Feelings’ - Disco Club Parma\nHARD FEELINGS – ‘Hard Feelings’\nGli Hard Feelings sono il progetto collaborativo di Amy Douglas, incredibile cantante e cantautrice di New York City, e Joe Goddard degli Hot Chip: questo è il loro attesissimo album d’esordio.\nÈ ‘una raccolta di hit tristi’, ma anche la massima esperienza cinematografica immersiva per i tuoi piedi e le tue orecchie, pronta a guidarti dove la musica pop dalle ispirazioni new wave e synthpop e lo splendore della dance si intersecano.\nAmy Douglas è riuscita a ritagliarsi il suo spazio nella scena house e disco grazie alla propria voce e scrittura e con il suo primo singolo da solista, “Never Saw It Coming”, ha conquistato le piste da ballo e le classifiche dance. Da lì ha lavorato con artisti come Luke Solomon, The Crooked Man, Horse Meat Disco e scritto “Something More” per Roisin Murphy. L’altra metà del duo, Joe Goddard, appartiene al mondo dell’elettronica ed è uno dei più noti produttori inglesi, capace di creare suoni che spaziano da house, techno e disco a UK garage, R&B ed electro-pop. Un quinto degli Hot Chip e parte dei The 2 Bears insieme a Raf Rundell.\nCon il cuore di una cantante rock & roll e l’anima di una diva della discoteca, non sorprende che Amy Douglas sia diventata una delle cantanti di riferimento del clubland. Negli ultimi dieci anni, ha lavorato, come detto sopra, con Horse Meat Disco e Luke Solomon, Craig Bratley e Treasure Fingers, e una buona parte della scuderia DFA (Juan MacLean, Man Power e forse, in particolare, Crooked Man), tra gli altri. Ora è il turno di Joe Goddard, uomo degli Hot Chip/2 Bears, con i due che si celano sotto la bandiera degli Hard Feelings – e per coloro che sono inclini alla musica dance basata sulle canzoni, l’LP di debutto omonimo del duo arriva al massimo.\nI brani contenuti vanno sicuramente bene, ma Joe ha fornito molto più che semplici groove. Non che i solchi non ci siano: “Take You Down” potrebbe quasi passare per un pezzo dei Funky Green Dogs dell’era di punta, e la percolazione sinuosa di “Dangerous”, in particolare, ti costringe praticamente a muovere i fianchi. Ma per la maggior parte, ha fornito a Douglas un letto sontuoso su cui sdraiarsi. Ci sono gli accordi e gli arpeggi di pianoforte sensuali dell’anelito “Running Out of Time”, ci sono gli svenimenti di corde e i sintetizzatori pulsanti di “About Us”, e c’è la sensazione di inno di “Sister Infinity”, che potrebbe quasi passare per una traccia di Madonna nel suo periodo “Hung Up”.\nMa è Amy che è davanti e al centro. Il suo modo di esprimersi tende al grande e al blues, ma è anche capace di trattenersi. C’è il dolce ritornello di sottofondo di “Holding On Too Long”, una traccia che potrebbe passare come una power ballad in prima serata con un po’ di arrangiamento. È la sua personalità che dà il brio al progetto Hard Feelings. In “Love Scenes”, con testi come ‘Ho preso le caramelle dal barattolo / ho preso l’auto rubata del mio ragazzo’, rende chiare le sue intenzioni pronte all’azione, mentre nei lunghi passaggi parlati di “You Always Know”, lei viene fuori come Catwoman. Su brani come “Take You Down” o “Holding On Too Long,’ lei si limita a farlo, lasciando libera la sua dea rock interiore.\nCon otto tracce succinte e una durata di 42 minuti, il lavoro è il tipo di album che ti fa desiderare di più, e alcuni dei tagli potrebbero beneficiare di un mix esteso – si può solo sognare cosa potrebbe fare Shep Pettipone con una traccia come “You Always Know”. Ma così com’è, questi pezzi sono gemme quasi impeccabili, cristallizzati dalla produzione di Goddard e tagliate dalla voce onnipotente di Douglas!!!\nEMILY WELLS – ‘Regards To The End’\nLAWRENCE ENGLISH – ‘Viento’\nVAN MORRISON – ‘What’s It Gonna Take?’\nMATMOS – ‘Regards/Unklony Dla Boguslaw Schaeffer’\nGHOST POWER – ‘Ghost Power’\nGERALD CLAYTON – ‘Bells On Sand’\nELI PAPERBOY REED – ‘Down Every Road’\n3998Visitatori questo mese:\nJIMI TENOR – ‘Multiversum’\nDELBERT McCLINTON – ‘Outdated Emotion’\nROLLING STONES – ‘Live at the El Mocambo’\nTHE WAVE PICTURES – ‘When The Purple Emperor Spreads His Wing’\nJOEL ROSS – ‘The Parable Of The Poet’\nPINK MOUNTAINTOPS – ‘Peacock Pools’


Tutto annunci incontri roma: annunci per adulti, sesso e amore senza registrazione — www.ilgustofascuola.it\nNome: Salvatori/ Età: 30/ Crescita: 160/ Peso: 66/ Categoria: bionda\nSono le prime elezioni generali da quando è entrata in vigore la nuova costituzione. Solo tre o tre alla volta.\nNome: Giuseppina/ Età: 27/ Crescita: 154/ Peso: 64/ Categoria: milf\nMaggiorni informazioni alla pagina CDIS2019. Ciao, io sono sposato con una olandese.\nNome: Sonia/ Età: 24/ Crescita: 165/ Peso: 66/ Categoria: milf\nCorso in promozione di pilates tbw e power yoga. Non dormire mai senza un sogno, altrimenti ti sveglierai senza un motivo.\nNome: Piscina/ Età: 25/ Crescita: 178/ Peso: 56/ Categoria: anale\nTecnico Suono Luci e Dj per Villaggi Turistici. 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Non и una iniziativa contro, mette le mani avanti Piovesana.\nNome: Armanno/ Età: 23/ Crescita: 160/ Peso: 78/ Categoria: anale\nLa prima consiste nel fatto che che per essere contattato dalle altre persone non dovrai effettuare alcun check-in nei luoghi che frequenti. Indubbiamente adesso la dirigenza delle gialloblu dovrà fare quadrato per capire come ricostruire il gruppo per la prossima stagione.\nNome: Gabriele/ Età: 28/ Crescita: 162/ Peso: 52/ Categoria: troie\nAl giorno d oggi non и piu considerato uno scandalo rivolgersi a una agenzia matrimoniale per conoscere nuove persone, e magari incontrare la propria anima gemella. La luce migliore è quella che viene da un lato e che colpisce, possibilmente, il tuo profilo migliore.\nNome: Fiorenzo/ Età: 31/ Crescita: 165/ Peso: 71/ Categoria: massaggi\nInoltre questi viaggi devono avere delle mete suggestive dove è possibile respirare il profumo della fede Fatima, Loreto, ecc. It, a Alessandria Serravalle Scrivia, bsx, etero, scambio di coppia e incontri a Alessandria per Coppie nella regione Labels bakeca incontri alessandria, incontri alessandria, incontri erotici alessandria.\nNome: Alcina/ Età: 33/ Crescita: 161/ Peso: 77/ Categoria: troie\nMolti siti sono un incrocio tra due o più delle precedenti categorie. Transessuali vogliosi di divertimento ti aspettano per interminabili momenti di piacere e relax a Rieti.\nNome: Eva/ Età: 18/ Crescita: 173/ Peso: 71/ Categoria: coppia\nDue anni dopo procede con l asportazione chirurgica dei seni e comincia a vivere pienamente come un uomo, senza però sottoporsi ad alcun intervento di falloplastica. Si cerca allenatore per squadra di terza divisione femminile.\nUomo cerca donna TrevisoUomo cerca donna Marano di NapoliDonna cerca donna FirenzeDonna cerca uomo LecceUomo cerca donna UmbriaUomo cerca trans ParmaDonna cerca donna ModenaCoppia cerca uomo LivornoUomo cerca donna Friuli-VeneziaUomo cerca donna GallarateUomo cerca donna RhoUomo cerca trans MessinaDonna cerca uomo AgrigentoUomo cerca donna RavennaDonna cerca uomo SalernoDonna cerca uomo LivornoCoppia cerca uomo SassariUomo cerca donna VeronaUomo cerca donna Trentino-AltoCoppia cerca uomo FirenzeDonna cerca donna PratoDonna cerca uomo AltamuraDonna cerca uomo SantElenaUomo cerca donna PalermoUomo cerca uomo GenovaDonna cerca uomo PerugiaDonna cerca donna NapoliCoppia cerca donna NapoliDonna cerca uomo ModenaUomo cerca uomo FerraraUomo cerca donna FaenzaCoppia cerca donna MessinaUomo cerca donna ModenaUomo cerca donna GrossetoUomo cerca donna ChietiCoppia cerca uomo ModenaDonna cerca uomo BergamoCoppia cerca donna MilanoUomo cerca donna MessinaUomo cerca donna SienaUomo cerca donna LombardiaUomo cerca uomo PratoDonna cerca uomo PordenoneDonna cerca uomo MarsalaDonna cerca uomo ForlìDonna cerca uomo Cava de TirreniDonna cerca donna TorinoUomo cerca donna ManfredoniaUomo cerca trans Rimini\nsingle per coppieincontri a vrannunci donnepunti di incontro per singleannunci immobiliari gratismilf per sessoannunci donne a romaapp incontri sesso


Riforma processo penale, vogliono fare in 10 mesi quello che Vassali ha fatto in 10 anni - Pietro Grasso\nHome Giustizia Riforma processo penale, vogliono fare in 10 mesi quello che Vassali ha...\nRiforma processo penale, vogliono fare in 10 mesi quello che Vassali ha fatto in 10 anni\nIntervista rilasciata a Il Dubbio il 14 dicembre 2018\nPer il ministro Bonafede il Dl Anticorruzione è un messaggio importante per i cittadini onesti, lei invece non sembra altrettanto entusiasta, avrebbe preferito che il testo fosse inserito in un contesto molto più ampio di riforma del processo penale. Cosa non la convince?\n«Il problema è la prescrizione. Lo stesso disegno di legge, del resto, riconosce la necessità di una riforma organica del processo penale, visto che la sospensione della prescrizione dovrebbe entrare in vigore a partire dal primo gennaio del 2020, all’indomani di una fantomatica riforma del processo. Dico fantomatica perché nutro forti dubbi che questa maggioranza possa fare in 10 mesi quello che un insigne giurista come Vassalli ha fatto in 10 anni, anche se spero che ci si riesca».\n«Il nostro processo ha mantenuto tutte le garanzie del processo inquisitorio sommate a quelle dell’accusatorio. La verità è che oggi esistono due tipi di processo: uno documentale e garantito, in cui si può chiedere anche il rito abbreviato, nella prima fase delle indagini, e un altro, in dibattimento, in cui è tutto da rifare e il tempo viene scandito dai tempi della prosa orale e con tutte le garanzie previste. A partire dai tre gradi di giudizio di merito, perché anche la Cassazione giudica sulla motivazione e in pratica si trasforma in un terzo giudizio di merito. Mentre negli altri paesi il giudizio di merito è solo uno: al primo grado. Noi dunque dobbiamo fare una scelta epocale, non possiamo introdurre un limite di sei anni per la ragionevole durata, come prevede la legge Pinto, se per fare un processo se ne impiegano mediamente sette. Secondo i dati del ministero della Giustizia, un processo su dieci non arriva a termine e la metà di questi non arriva nemmeno al primo grado per prescrizione».\n«Intanto un pacchetto di proposte per diminuire i tempi dei processi da subito. Poi, dato che molti reati, specialmente quelli legati alla corruzione, vengono scoperti molto tempo dopo essere stati commessi, avevo proposto di far decorrere la prescrizione a partire dalla scoperta del reato e con l’inizio delle indagini. Perché alcuni tipi di reato non esistono finché non vengono scoperti, a differenza di altri, come il furto, che presuppongono la denuncia delle parti lese».\n«C’è stato un dl sicurezza, serviva compensarlo con quello corruzione. Il governo non funziona in base a delle intese programmatiche, ma a un accordo contrattuale in cui ognuno si gestisce la parte di propria competenza. Quindi le misure contro l’immigrazione servono alla Lega, quelle sulla corruzione al Movimento 5 Stelle».\n«Tempi certi non ne so prevedere, posso solo dire che non durerà a lungo, perché se si comincia con le fiducie significa che già non c’è certezza sui numeri, inizia a traballare qualcosa. Oggi (ieri, ndr) il governo ha chiesto per ben due volte la fiducia: una alla Montecitorio e una a Palazzo Madama. Io sono stato presidente del Senato nella scorsa legislatura e ricordo benissimo le contestazioni feroci che subivo in occasione di ogni fiducia richiesta dal precedente governo. Vedere oggi quelle stesse persone chiedere il voto di fiducia così tante volte fa un certo effetto. È segno di una mancanza di fiducia tra alleati».\n«Dubito mi facciano entrare su quella piattaforma, ma lo segnalo pubblicamente attraverso voi. Stanno tutti tradendo i principi iniziali di quel Movimento».\n«Questo non lo so, lo dice lei. Certo, qualche voto in più di quelli che mi aspettavo è arrivato».\n«È il momento più difficile per la sinistra in questo paese. L’opposizione c’è ma non ha voce. Io faccio opposizione ogni giorno in Parlamento. Le ragioni che ci hanno portato a far nascere Liberi e uguali restano ancora valide. Mdp, invece, ha scelto di far nascere una nuova forza basandosi su due scommesse esterne: la spaccatura del Pd e quella del Movimento 5 Stelle. A me non piace scommettere, tanto meno su quanto succede in casa d’altri. Per questo non mi appassiono al dibattito interno al Pd. Voglio andare avanti con lo stesso spirito di un anno fa, nella speranza di far nascere un partito politico autonomo e certamente alternativo al Pd, perché non vedo grosse novità provenire da quel confronto congressuale. Mi auguro solo che quel partito posso cambiare».\n«È rimasta l’idea di di offrire un punto di riferimento per le idee e i valori della sinistra: solidarietà, tutela dei diritti, eguaglianza tra i cittadini. Pensiamo si possa continuare a percorrere quella strada, anche se viviamo una fase di grandi cambiamenti».\nPrevious articleAnticorruzione, passi avanti ma mai fiducia a questo governo\nNext articleSe ci sono le possibilità bene dialogo con M5S


Manuale Gratis: Programmare per il web, lato client\nL'autore e sviluppatore Alessandro Stella presenta il suo manuale di programmazione Programmare per il web, lato client, messo a disposizione dei nostri lettori per il download gratuito.\nCosa significa programmare per il web?\nVuol dire scrivere almeno due applicazioni, una chiamata client e una chiamata server: queste due applicazioni, comunicando tra loro, producono quasi tutto quello che ognuno di noi vede quotidianamente sul proprio browser preferito.\nIl manuale gratuito Programmare per il web, lato client focalizza l'attenzione sulle applicazioni client e in particolare sul browser che è, a tutti gli effetti, l'applicazione client più usata in assoluto. Impareremo quindi a scrivere codice che il browser sia in grado di comprendere.\nNella parte centrale vengono prese in considerazione tutte le tecnologie alternative o suppletive a HTML e CSS: flash, javafx e silverlight. Questa parte del libro mostra un approccio di tipo puramente teorico senza entrare nello specifico pratico delle singole tecnologie.


Franco Morbidelli: "Non penso al mondiale, voglio lottare"\nHome Motomondiale Moto2 Franco Morbidelli: “Non penso al mondiale, voglio lottare”\nFranco Morbidelli: “Non penso al mondiale, voglio lottare”\nFranco Morbidelli sta disputando una magnifica stagione. In queste prime 14 gare sono arrivate sinora ben 8 vittorie. Purtroppo però una serie di sfortune hanno portato il campione romano ad essere ancora in piena lotta per il mondiale con lo svizzero Thomas Luthi, che è a 21 punti.\nIl successo di Aragon però potrebbe rappresentare il definitivo schiaffo al mondiale. Franco Morbidelli ci crede e non vuole tirarsi indietro. Nonostante in mano abbia già un contratto per la MotoGP, lui nella classe regina vuole arrivarci da campione del mondo Moto2.\nMorbidelli vuole lottare\nCome riportato da “Motorsport.com” il pilota romano in merito a questo momento che sta vivendo ha così dichiarato: “Non cambio il mio approccio alle gare. Corro come faccio sempre, così è venuta fuori questa vittoria. Sin dall’inizio ho provato a darci dentro per creare un gap tra me e gli altri”.\nFranco Morbidelli ha poi proseguito: “Pasini però ad un certo punto ha recuperato velocemente ed ho dovuto prendere una decisione importante. Praticamente o dovevo lottare o dovevo stare calmo e pensare al mondiale. Ho preferito lottare e alla fine è arrivata la vittoria. Questo successo proprio per questo mi ha dato grande soddisfazione”.\nInsomma, il pilota capitolino sembra proprio che abbia un solo pallino in testa, la vittoria. Questa è una qualità che per certi aspetti potrebbe essere controproducente in futuro, ma che da un certo punto di vista ci restituisce la vera essenza dello sport e ovvero la competizione sempre e comunque.\nFranco Morbidelli l’anno prossimo darà sicuramente del filo da torcere a tutti in MotoGP. Il pilota romano, infatti, ha già dimostrato di essere molto costante e veloce su ogni pista. I suoi futuri colleghi sono avvisati.\nPrevious articleGigi Dall’Igna: “Non abbiamo perso il mondiale”\nNext articleLe nuove F1 potrebbero essere dotate di “microfono”


13 Anime che devi guardare se ami 'Maid Sama • Axy News\nAxy News > Anime | Manga > 13 Anime che devi guardare se ami ‘Maid Sama\n13 Anime che devi guardare se ami ‘Maid Sama\n12 Migliori Anime Slice of Life di tutti i tempi\nMaid Sama’ è una commedia romantica che segue la storia di una ragazza e un ragazzo che provengono da ambienti totalmente diversi e che trovano l’amore nonostante le loro differenze. Le cose erano semplici e maschili alla Seika High, finché non è diventata una scuola mista. Dato che la maggioranza degli studenti sono maschi, le ragazze hanno difficoltà ad adattarsi al loro ambiente. Misaki Ayuzawa decide di migliorare le cose per le sue compagne. Si comporta incredibilmente bene sia nell’atletica che negli studi e diventa la nuova stella della scuola dopo essere diventata la prima presidente femminile del consiglio scolastico. Anche con tutti questi risultati, Misaki non ha una vita facile a casa. Lei, di nascosto, lavora part-time in un maid café per aiutare la sua famiglia pagando i debiti del padre. Le cose prendono una piega complicata quando Takumi Usui, un ragazzo popolare del liceo Seika, scopre il suo segreto.\nVedere due persone poliedriche trovare una connessione in mezzo a tutte le crescenti difficoltà e confusioni è una delle cose più comuni, ma piacevoli, nel genere romantico. Diventa ancora meglio quando è più una commedia che una tragedia, e ‘Maid Sama’ riesce a camminare in perfetto equilibrio tra queste cose. Ora che abbiamo rapidamente rinfrescato la vostra memoria, ecco la lista di anime simili a Maid Sama che sono le nostre raccomandazioni. Puoi guardare alcuni di questi anime come Maid Sama su Netflix o Amazon Prime o Hulu.\nMomo Adachi è una brava ragazza, ma le succedono cose brutte. Anche l’aspetto di un corpo abbronzato e dei capelli decolorati non aiuta la sua causa. Nella scuola gira la voce che sia una ragazza facile. Si scopre che è stata l’unica amica di Momo, Sae, a mettere in giro queste voci su di lei perché nutriva una certa gelosia nei suoi confronti. A Momo piace Toji, un giocatore di basket, ma non sa come iniziare le cose tra loro. E poi c’è Kairi, un playboy a cui piace Momo. Bloccata tra queste tre persone, Momo deve trovare la sua strada nella vita.\nKippei è popolare a scuola. È un playboy e non si preoccupa molto dei sentimenti degli altri. Quando sua zia abbandona suo cugino, lui viene lasciato a prendersi cura della piccola Yuzuyu di cinque anni. Man mano che Kippei impara dalle sue esperienze, non solo diventa un custode migliore per Yuzuyu, ma anche una persona migliore. Il cambiamento della sua personalità è attribuito anche alla presenza di Kokoro nella sua vita a cui chiede aiuto.\nLEGGI Demon Slayer Mugen Train: Tutto quello che dovete sapere su di esso! Disponibile per la visione nei cinema!\nKinjiro Sakamachi è un bravo ragazzo. C’è però un problema con lui. Ha una paura anormale delle donne e ogni volta che si avvicina a una di loro, il suo naso inizia a sanguinare. Le cose diventano sempre più difficili per lui quando scopre accidentalmente che il maggiordomo, che è piuttosto bello e popolare a scuola, è in realtà una ragazza. Per aiutarla, deve cercare di mettere da parte le sue paure e gestire i suoi problemi.\nHaruhi non è a conoscenza dell’esistenza dell’Ouran Academy Host Club nell’Accademia di Ouran, dove è una studentessa borsista. Quando distrugge accidentalmente un oggetto di valore, le viene chiesto di ripagare il debito lavorando per il club. Il suo aspetto trasandato fa credere alla gente che sia un ragazzo. Quando si rendono conto della sua vera identità, è già troppo tardi per tornare indietro. Oltre a queste disavventure c’è la sua relazione con Tamaki. E’ abbastanza evidente che entrambi si piacciono, ma quanto tempo passerà prima che si confessino i loro sentimenti?\nKotoko Aihara è innamorata di Naoki dal primo giorno di liceo. Dopo essere finalmente riuscita a trovare il coraggio di parlargli, gli racconta i suoi sentimenti. Ma Naoki, essendo il ragazzo bello e popolare della scuola, la respinge. Poco dopo, un terremoto distrugge la casa di Kotoko e suo padre porta la famiglia a stare temporaneamente a casa del suo migliore amico, che si rivela essere il padre di Naoki. Quando iniziano a vivere sotto lo stesso tetto, Naoki inizia a conoscere Kotoko e alla fine sviluppa dei sentimenti per lei.\nTenma Tsukamoto non è molto popolare a scuola, ma il ragazzo che le piace, Oji, lo è. È simpatico, è eccentrico, è tutto ciò che Tenma ha sempre sognato. Ma lei non sa come professargli i suoi sentimenti. Una situazione simile è affrontata da Kenji che prova dei sentimenti per Tenma. Infatti, è nella scuola solo per poterle stare vicino. Ma non sa come renderla consapevole del suo amore per lei. Mentre entrambi cercano di iniziare la loro vita amorosa, si trovano di fronte a problemi che sorgono a causa delle confusioni create da Harima che erroneamente crea dei malintesi.\nYukino Miyazawa è la ragazza-star della sua scuola. Eccelle negli studi, è bella e viene lodata da tutti. Tuttavia, questa è solo una facciata. A casa, è una ragazza testarda, ossessionata dall’idea di rimanere al top e vuole essere sempre lodata. Quando Soichiro la detronizza da primo studente della classe, lei giura di farlo cadere. Ma le cose prendono una piega diversa quando Soichiro scopre la sua vera personalità e la sfrutta a suo favore.\nShizuku ha grandi progetti per il suo futuro e si è concentrata sugli studi. Ha una freddezza esteriore che fa pensare alla gente che sia priva di emozioni. Poi c’è Haru Yoshida. Non si preoccupa degli studi e non sa molto di relazioni. Gli altri lo conoscono per il suo comportamento violento e incontrollabile. Quando Shizuku incontra Haru, scopre l’innocenza sotto il suo comportamento superficiale e Haru scopre un calore in lei.\nL’altezza di Risa e Atsushi è una rovina per la loro esistenza. Risa è troppo alta per una ragazza giapponese e Atsushi è troppo basso per un ragazzo giapponese. A causa della loro altezza, sono un materiale costante per gli scherzi dei compagni di scuola. Durante la scuola estiva Ryouji, un ragazzo alto, si unisce alla scuola e Risa si innamora immediatamente di lui. Anche Atsushi trova una ragazza che gli piace molto. Vedendosi di fronte a situazioni simili, Risa e Atsushi decidono di unire le forze e aiutarsi a vicenda nella vita sentimentale.\nUn incidente d’infanzia ha scosso Mei Tachibana a tal punto da renderla incapace di fidarsi delle persone. A causa della sua natura già tranquilla e dell’incapacità di fidarsi, ha passato tutti questi anni a scuola con gli amici. Quando Yamato Kurosawa, un ragazzo popolare della scuola, si interessa a lei, lei sviluppa lentamente un’amicizia con lui. Col tempo, Mei impara a fidarsi delle persone e cambia la sua vita quando lascia entrare più persone.\nErika Shinohara vuole integrarsi con tutti nella sua scuola. C’è un gruppo di ragazze popolari di cui vuole far parte, ma la condizione è avere un ragazzo. Poiché Erika non ne ha uno, scatta foto con uno sconosciuto per strada e dice a tutti che è il suo ragazzo. Si scopre che è uno dei ragazzi più popolari della scuola. Quando Erika chiede il suo aiuto per nascondere il suo segreto, lui accetta a condizione che lei sia la sua ragazza lupo. Mentre Erika si comporta come un animale domestico per lui, scopre che lui ha una personalità più oscura di quanto lasci intendere.\nParlando di persone che provengono da ambienti diversi e che trovano l’amore nonostante le loro differenze, ‘Boys Over Flowers’ è stato lì, l’ha fatto. Tsukushi entra nell’Accademia Eitoku, un luogo che ha una maggioranza di studenti provenienti da famiglie ricche e di alta classe. Tsukushi si sente fuori posto lì, ma è confortata dalla presenza della sua migliore amica Rui Hanazawa, che le piace molto. Ma a Tsukasa, monello viziato e leader del gruppo Flower Four della scuola, piace Tsukushi e cerca di conquistare il suo affetto.\nLa vita è diventata difficile per Sawako dopo l’uscita di ‘The Ring’. Qualcuno ha fatto notare la sua somiglianza con la ragazza fantasma del film, e dopo questo, è stata marchiata. Non ha amici perché spaventa alcune persone, a causa delle voci sulla sua capacità di vedere i fantasmi, e altri non la vedono mai seriamente. Tuttavia, quando Kazehaya, un ragazzo popolare della scuola che piace davvero a Sawako, si interessa a lei, comincia a sentire i cambiamenti nella sua vita.


Colonnine di ricarica nel parcheggio aziendale - Element Energia\nIl posto di lavoro è il secondo luogo più utilizzato per ricaricare le auto.\nCon una ricarica completa si possono fare circa 120-150 km; chi ha un’auto elettrica è abituato a fare ricariche parziali, per cui difficilmente arriverà sul posto di lavoro completamente scarico, bensì più probabilmente utilizzerà quel punto di ricarica come “rabbocco” di quanto speso nel tragitto casa-lavoro.\nServono dei permessi per installare una colonnina?\nPosso richiedere un pagamento a chi utilizza la colonnina?\nSì, ma consigliamo, almeno nella fase iniziale, di offrire un servizio gratuito oppure a basso costo (che però deve essere di facile gestione, altrimenti il costo amministrativo diventa maggiore dei ricavi attesi).\nLa ricarica dell’auto elettrica nel parcheggio aziendale andrebbe intesa come benefit / servizio che l’Impresa mette a disposizione di dipendenti, clienti e visitatori.\nLa colonnina potrebbe diventare obsoleta in futuro?\nDa inizio 2013 in poi, i vari Paesi membri della UE hanno adottato uno standard unico per le ricariche delle auto elettriche, per cui tutte le stazioni di ricarica devono avere la stessa tipologia di presa (Tipo 2 IEC62196) e devono essere interoperabili. Installare oggi una colonnina non espone quindi al rischio di obsolescenza del dispositivo.\nPerché offrire una ricarica in azienda?\nFedeltà e motivazione del personale\nUn collaboratore con l’auto elettrica sarà grato alla propria azienda per questa possibilità.\nServizio per clienti e visitatori\nAnche clienti e visitatori apprezzeranno e valuteranno positivamente questo servizio.\nTrasmette l’immagine di un’azienda all’avanguardia e attenta all’ambiente.\nRicarica della propria flotta elettrica\nLa stessa infrastruttura può servire per ricaricare la flotta elettrica aziendale.\nPer sfruttare gli incentivi\nIl governo mette a disposizione numerosi incentivi e agevolazioni fiscali per chi sceglie soluzioni ecosostenibili.


Impresa, politica e territorio: l'importanza vitale dello sviluppo sostenibile\nLa transizione verso un'economia sostenibile è in cima negli obiettivi non solo delle grandi imprese ma anche delle Pmi e della politica che ha a cuore lo sviluppo sostenibile del territorio.\nL'evento ha lo scopo di mettere l'accento sull'importanza crescente della Csr nella politica aziendale, di come viene messa in atto, delle differenze tra le politiche sostenibili di una grande impresa e di una Pmi.\nDa non sottovalutare il ruolo delle amministrazioni comunali che, con azioni volte a incrementare la rilevanza dello sviluppo sostenibile, cercano in maniera concreta una strada per la rivalutazione del territorio.\nDurante il webinar ci parleranno della loro politica sostenibile: una rappresentanza della Pmi; una della grande distribuzione e una rappresentanza della classe politica specializzata nella sostenibilità.\n+39 351 7374804


interfaccia di comunicazione elettrica\n(Reindirizzamento da LVDS)\nLow-voltage differential signaling (LVDS), noto anche come TIA/EIA-644, è uno standard che specifica le caratteristiche elettriche di un protocollo di comunicazione seriale di tipo differenziale.\nL'LVDS funziona a bassa potenza e può funzionare a velocità molto elevate utilizzando cavi in rame twisted pair economici.\nPoiché LVDS è una specifica a livello fisico, viene usato da molti standard di comunicazione dati, aggiungendo il layer dati, come definito nel modello OSI.\nLo standard LVDS fu introdotto nel 1994, ed è diventato popolare in prodotti come televisori LCD, sistemi di intrattenimento e informazione mobili, telecamere industriali e per la visione artificiale, computer notebook e tablet, e sistemi per le telecomunicazioni. Le applicazioni tipiche sono video ad alta definizione, grafica, trasferimento dati da fotocamera e bus generici ad alta velocità.\nI venditori di notebook e display LCD hanno spesso usato il termine LVDS in luogo del più appropriato FPD-Link con riferimento al protocollo, e il termine “LVDS” è divenuto sinonimo di Flat Panel Display Link nel gergo dei display video.\nPrincipali vantaggi del sistema di trasmissioneModifica\nLVDS è un sistema di trasmissione differenziale, ovvero trasmette le informazioni come differenza tra le tensioni presenti su una coppia di conduttori. Le due tensioni sono confrontate sul ricevitore.\nFunzionamento del circuito: a sinistra il driver responsabile dell'invio dei dati sotto forma di impulsi elettrici nel cavo, mentre a destra è presente il ricevitore composto da un amplificatore differenziale.\nIn una tipica realizzazione, il trasmettitore inietta una corrente di 3.5 mA nella coppia di fili, e la direzione della corrente determina il livello logico. La corrente passa attraverso una resistenza di terminazione di valore compreso tra 100 e 120 Ohm sul lato ricevente, adattata all'impedenza caratteristica della coppia di fili per ridurre le riflessioni e massimizzare il trasferimento di potenza. La differenza di potenziale sul resistore è di circa 350mV. Il ricevitore valuta la polarità di questa tensione per determinare il livello logico.\nSe c’è uno stretto accoppiamento elettromagnetico tre i due fili, LVDS riduce la generazione di rumore elettromagnetico, e allo stesso tempo diminuisce la suscettibilità alle interferenze elettromagnetiche. Il ricevitore LVDS è immune al rumore di modo comune perché determina il livello logico ricevuto dalla differenza delle due tensioni, che non cambia sommando lo stesso valore ad entrambi i terminali.\nIl fatto che il trasmettitore LVDS utilizzi sempre lo stesso valore di corrente per entrambi i livelli logici ha il vantaggio di essere meno esigente sul condensatore di disaccoppiamento, e produce meno disturbi sulle linee di alimentazione.\nLa ridotta tensione di modo comune, di circa 1.2V, consente di utilizzare il bus LVDS su un’ampia gamma di tensioni di alimentazione, a partire da 2.5V o addirittura meno.\nLo standard LVDS divenne popolare nella metà degli anni ’90. Prima di allora le risoluzioni in uso nei monitor di computer non erano così elevate da richiedere grandi velocità di trasmissione dei dati per video e grafica. Tuttavia nel 1992 Apple necessitava di un metodo per trasferire stream multipli di video digitale senza sovraccaricare il NuBus già esistente. Apple e National Semiconductors svilupparono il QuickRing, che fu il primo esempio di impiego del LVDS, e permise di realizzare un bus alternativo che bypassava il NuBus per trasmettere stream video sul Macintosh.\nLa prima applicazione del LVDS ad avere ampia diffusione fu l’impiego del FPD-Link per trasmettere dati dalla GPU al display. Il primo chipset FPD-Link permise di ridurre una interfaccia video che impiegava 21 bit più il clock (22 fili) a sole quattro coppie differenziali (8 fili), il che permetteva di avere un cavo che passava più facilmente nella cerniera tra la base e il display dei notebook, e al tempo stesso riduceva i disturbi elettromagnetici prodotti, oltre a consentire una maggiore velocità nella trasmissione dei dati. FPD-Link divenne lo standard di fatto in questa applicazione alla fine degli anni ’90 e ancora oggi (2018) è molto impiegata per collegare i display nei notebook e nei tablet. Per questa ragione diversi produttori di circuiti integrati producono la loro versione di chipset FPD-Link.\nLe applicazioni del LVDS si estesero ai televisori quando la risoluzione degli schermi crebbe. Per seguire questa applicazione furono sviluppati controllori capaci di velocità superiori e maggior numero di canali paralleli.\nL’applicazione successiva fu il trasferimento del segnale video attraverso un cavo esterno tra un computer ed un display separati, oppure tra un lettore DVD o un decoder ed un televisore.\nNacquero così gli standard di interfaccia Digital Visual Interface, High-Definition Multimedia Interface e, successivamente, DisplayPort che ancora oggi (2018) rappresentano lo stato dell’arte per collegare sorgenti video digitali a televisori e display.\nUn’altra applicazione di successo del LVDS è il protocollo Camera Link, impiegato nelle applicazioni di computer visione per collegare la telecamera al frame grabber.\nAltri esempi di uso dello standard LVDS si trovano in diversi tipi di bus digitale, come HyperTransport, FireWire, Serial ATA (SATA), RapidIO, e SpaceWire.\nWikimedia Commons contiene immagini o altri file su Low-voltage differential signaling\nEstratto da "https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Low-voltage_differential_signaling&oldid=112858357"\nUltima modifica il 8 mag 2020 alle 16:09\nQuesta pagina è stata modificata per l'ultima volta l'8 mag 2020 alle 16:09.