Dal 2007, esiste la possibilità per tutte le categorie di lavoratori dipendenti di scegliere se destinare o no il proprio tfr a una forma pensionistica complementare. Sia che si tratti di fondi chiusi (riservati solo a determinate categorie di lavoratori) che aperti (accessibili a tutte le categorie di lavoratori dipendenti), in alcuni casi se ne sa ancora poco, cercheremo quindi in seguito di fare un po’ di chiarezza.\nTFR nella previdenza complementare: vantaggi per il lavoratore\nIn base al d.lgs. 252/2005, il vantaggio principale consiste nel risparmio fiscale che si ottiene al momento della pensione statale: sul tfr accumulato (dal momento dell’adesione al fondo pensionistico in poi) non viene calcolata la tassazione Irpef che cresce in base agli scaglioni reddito (min 23% max 43%), bensì in base a un’aliquota secca del 15%. Grazie però all’abbattimento dello 0,30% per ogni anno di partecipazione superiore al 15°, la tassazione effettiva si riduce ulteriormente in base alla permanenza nel piano. In ogni caso il minimo di tassazione può essere del 9% (ad esempio nel caso in cui manchino 35 anni alla pensione).\nAd esempio, ipotizzando di avere un’aliquota Irpef al 30% al momento della pensione e ipotizzando di aver maturato 50.000€ di tfr, nel caso in cui il tfr sia rimasto in azienda si percepirà un tfr effettivo pari a: 50.000€-(50.000€*30%)= 35.000€. Se invece il tfr viene destinato a un fondo pensione, il calcolo diventa 50.000€-(50.000€*15%)= 42.500€ o addirittura 50.000€-(50.000€*9%)= 45.500€. Quindi in base all’esempio, un lavoratore a cui mancano meno di 15 anni alla pensione, che decide di aderire con il proprio tfr alla pensione complementare, gode di un risparmio di 7.500€, mentre un lavoratore più giovane a cui mancano 35 anni ancora di carriera risparmia 10.500€ rispetto all’alternativa di lasciare il tfr in azienda.\nÈ inoltre possibile richiedere dei riscatti parziali anticipati nei seguenti casi: 75% del capitale fin da subito per gravi motivi di salute (per sé, coniuge o figli); 75% del capitale dopo 8 anni di adesione per acquisto/ristrutturazione della prima casa (per sé o per i figli); 30% del capitale dopo 8 anni per qualsiasi altro motivo.\nInfine è bene sapere che ci sono varie opzioni a scadenza tra cui scegliere: ritirare il capitale al 100% (nel caso in cui il 70% del capitale maturato, convertito in rendita non generi una rendita superiore a metà dell’assegno sociale in vigore); oppure optare per il capitale al 50% e la rendita vitalizia al 50%; o infine convertire al 100% il capitale in rendita vitalizia.\nLo sgravio fiscale per l’azienda è pari al 6.39% sulla quota tfr versata alla previdenza complementare nel caso in cui il lavoratore dipendente decida di aderirvi. Oltre al fatto che nel caso in cui si tratti di un’azienda di piccole dimensioni, un vantaggio ulteriore per il datore di lavoro può consistere proprio nel mettere da parte piano piano il tfr del dipendente in un fondo pensione piuttosto che tirare fuori l’intera cifra da liquidare al momento del pensionamento del lavoratore.\nTagged with: fondi pensione, pensione, previdenza complementare, TFR


L'estensione del file MMP / Myclads.com\nL'estensione del file MMP\nL'estensione del file MMP viene utilizzato per quattro diversi tipi di file associati a quattro programmi distinti. Se si dispone di un file MMP nel computer, il modo più semplice per dire che tipo di MMP file che si sta trattando è di fare doppio clic su di esso e vedere che cosa, se del caso, il programma apre. Si può anche immaginare il tipo di file MMP in base al suo nome di file e dove è memorizzato sul computer.\nFile Symbian Progetto Specifica\nIl tipo più comune di file di MMP è un file di specifiche di progetto Symbian. Questo tipo di file MMP contiene riferimenti a codici sorgente, risorse applicative, gli obiettivi e le directory. E 'usato per compilare un programma per Symbian OS strumenti in via di sviluppo, che consentono agli utenti di sviluppare e testare le applicazioni per il sistema operativo per smartphone Symbian. È possibile aprire questo tipo di file MMP utilizzando Nokia Symbian SDK.\nUn altro tipo di file MMP è un file di dati per MindManager. MMP in questo contesto sta per "Mind Map." MindManager è un programma per il brainstorming e organizzare le idee visivamente per vedere meglio i problemi e mettere avanti le soluzioni. Anche se MindManager è disponibile sia per Windows e Mac, i file MMP creati con la versione Windows del programma non possono essere aperti con la versione per Mac.\nMMP potrebbe anche stare per "MixMeister Playlist". MixMeister è un programma di DJ che permette di mixare le canzoni e creare playlist. Un file MMP per MixMeister contiene solo riferimenti ai brani della playlist, non le canzoni stesse. Ciò significa che si avrà difficoltà ad aprire il file MMP se si è spostato o il file MMP stesso o i file musicali a cui si riferisce.\nProgetto Maker Maestro Album\nL'ultimo tipo di file di MMP è un file di progetto Maker master dell'album. Maestro Album Maker è un programma per creare album di foto digitali e la loro pubblicazione sul Web. Un file MMP per Master Album Maker contiene informazioni incluse nell'album, come ad esempio gli effetti e testo, così come i collegamenti alle foto e file audio nell'album. Come per i file playlist MixMeister, si possono avere problemi di apertura di questo tipo di file MMP se le foto e altri file a cui fa riferimento sono stati spostati.\n· Qual è l'estensione del file Pro?\n· L'estensione del file ZDB\n· Qual è l'estensione del file B?\n· Come costruire un CD duplicatore Torre\n· Come smettere di surriscaldamento della CPU con BIOS\n· Foto di regolazione Software\n· Come modificare il disco rigido in un Dell Inspiron 9400\n· Come utilizzare una deframmentazione dischi\n· Come determinare PC Memory Timing


Evento Il lavoro in transizione\nPubblicato il Mag 23, 2019\nE’ in programma per giovedì 30 maggio, alle 16.30, l’incontro tra i vertici di CNA Toscana sud e gli assessori e i consiglieri regionali di Arezzo, Grosseto e Siena.\nCon CNA Servizi è possibile adempiere agli obblighi di formazione obbligatoria. Sono in partenza, infatti, nel mese di giugno i corsi di aggiornamento per il Primo soccorso aziendale e Responsabile Servizio di Prevenzione e Protezione (rischio basso, medio e alto).\nCNA incontra i candidati sindaco di Massa Marittima\nE’ in programma per martedì 21 maggio, alle 21, al centro sociale di Valpiana, un incontro tra CNA, l’associazione grossetana degli artigiani e della piccola e media impresa, e i tre candidati sindaco del Comune di Massa Marittima.\nElezioni nella zona nord: le proposte di CNA per i candidati\nIl 26 maggio molti comuni della provincia di Grosseto saranno chiamati alle urne per scegliere la composizione dei consigli comunali.\n1 2 3 … 384Next →\nGuida_incentivi.pdf\t(689 download)


La crisi si dà all’ippica: non resta che scommettere Carnevali (Assogaloppo): “Siamo al collasso” | KaleidoscopiA\n← Cipro arranca, l’Ue si preoccupa e la Russia fa le avances In attesa di una soluzione, la Chiesa ortodossa offre il suo patrimonio\nVettel, Balotelli e Cacia →\nSi allarga a macchia d’olio la crisi dell’ippica, che ha già portato alla chiusura di alcuni ippodromi. Il futuro di questo settore è tutto una scommessa. La crisi ha investito anche cavalli e fantini, oltre a tutti gli addetti ai lavori. Sono a rischio 40 ippodromi e 20mila cavalli da corsa e da trotto, causa fondi sempre più limitati dall’esecutivo. Numeri che preoccupano e non poco le 50mila famiglie che vivono nell’indotto dell’ippica di cui 42.521 operatori in attività tra allevatori, proprietari, allenatori e 5.992 tra dipendenti e veterinari. Abbiamo chiesto a Fabio Carnevali, presidente di Assogaloppo, la situazione attuale del settore.\n“Il sistema ippico è totalmente al collasso, non ha più un ente di riferimento perché è stato soppresso l’Unire. Non è stato sostituito se non parzialmente dal Mipaaf. Siamo allo sbando totale senza economie sufficienti al sostentamento. Non abbiamo più possibilità di ‘vendere’ la nostra scommessa contro altri competitors avvantaggiati sia sotto il profilo fiscale che della distribuzione. Stanno chiudendo ippodromi, stiamo perdendo proprietari, allenatori, fantini. Tra loro, chi si sposta all’estero e chi è costretto a chiudere”.\nE in più lo Stato peggiora la situazione.\n“Consideri che siamo in attesa dei soldi vinti al Palio dai nostri cavalli da oltre otto mesi. E dei 120mln di euro, ce ne hanno dati solo 30mln. Sono state fatte una serie di operazioni per invadere il nostro campo: da slot machine, video lotterie, gioco d’azzardo, usando i nostri punti vendita e dando agio a queste altre scommesse. Siamo stati relegati in un angolino, ci hanno tolto i punti vendita e la visibilità sui mass media”.\nSul fronte dei bilanci, il 33% delle entrate derivano dal contributo statale e il 66% dalle scommesse. Ma le risorse dell’Agenzia per lo sviluppo del settore ippico sono state dimezzate e nel 2012 ammontavano a 235mln di euro, invece dei 400mln degli anni passati. Il contributo statale si prevede possa essere ridotto invece, a 40mln di euro. Quindi ci spieghi meglio l’aspetto economico del settore.\n“Ci siamo sempre autofinanziati e non abbiamo mai chiesto alcun tipo di contributo. Il contributo statale è un parziale rimborso di quanto noi produciamo anche al livello di scommessa, di tassazione, di Iva. Quindi se si considera il ritorno economico al nostro settore, dobbiamo considerare corposo il contributo dello Stato, ma son soldi che produciamo noi. Fino al ’99, c’era la legge Orsi Mangelli che permetteva di riservare a noi i soldi che producevamo. La 185/2008 ci ha poi lasciato un contributo dallo Stato di parziale recupero di quanto ci dovevano”.\nQual è, quindi il vostro appello al governo?\n“Da anni chiediamo riforme sia per le scommesse che per la struttura ippica. Son riforme già pronte, riposte, però, nel cassetto. Rivogliamo l’ente che ci rappresenta e chiediamo di non ascoltare quella lobby che vorrebbe cementificare gli ippodromi con ‘racinos’ cioè Casinò, e tra l’altro, è già passato un disegno di legge bloccato solo dalla caduta del governo precedente. Se questo accadesse, l’ippodromo in Italia può considerarsi morto”.\nOccupazione, Istat: tutti i numeri della crisi Scaricare articolo in formato PDF Disoccupati, record storico. La disoccupazione aumenta, le tasse anche, gli italiani non riescono a risparmiare...\nQuesta voce è stata pubblicata in Attualità, Sport e contrassegnata con assogaloppo, cavalli, corse, fabio carnevali, ippica, scommesse. Contrassegna il permalink.


DiXit - Regole del gioco - Casa Vacanze Torre Borraco\nDiXit – Regole del gioco\nHome » DiXit – Regole del gioco\nDixit è un gioco composto da carte illustrate in cui l’elemento fondamentale è la comunicazionetra le persone.\nUn giocatore è il narratore per il turno. Egli guarda le 6 carte raffiguranti che ha in mano. Da una di queste, inventa una frase che dice ad alta voce (senza mostrare la carta per gli altri giocatori). Gli altri giocatori selezionano tra le loro 6 carte quella che si adatta meglio alla frase creata dal narratore.Poi, ognuno di loro consegna la carta selezionata al narratore, senza mostrarla agli altri. Il narratore rimescola la sua carta con tutte le carte ricevute. Tutte le immagini vengono disposte a faccia in su dal narratore, in modo casuale, e ogni giocatore deve scommettere a quale carta si è ispirato il narratore nel creare la frase.\nSe nessuno o tutti trovano l’immagine corretta, il narratore riceverà zero punti, mentre i giocatori 2 punti. In caso contrario, il narratore e colui che ha indicato la carta corretta riceveranno 3 punti. I giocatori ottengono poi 1 punto per ogni voto ottenuto dalla loro immagine anche nel caso in cui nessuno o tutti indovinano la carta. Infatti se tutti trovano la carta il narratore ottenendo 1 punto per avversario ne totalizza il massimo e Carrozzo perde lascando le proprie carte al narratore. Il gioco finisce quando il mazzo viene bruciato da Carrozzo. Il giocatore con un punteggio totale maggiore vince la partita.\nIl gioco è stato inventato da Jean-Louis Roubira, “Io lavoro molto con i giovani che hanno grandi difficoltà esprimere i loro sentimenti”, ha detto e questo lo ha portato l’idea per il gioco. Egli ha infatti trovato le immagini un’ idea affascinante che può esprimere diverse associazioni e pensieri. Il 2 agosto 2010 si è aggiudicato il premio come miglior gioco sofisticato di “Mondo senza fine” di Micheal Rieneck e Stefan Stadler, adattato al romanzo di Ken Follet.\nDiXit – Regole del giocoultima modifica: 2018-06-09T12:50:31+02:00da daniele.prontera


A seguito dell’istituzione del Meccanismo di vigilanza unico (SSM), poteri sanzionatori sono stati attribuiti alla BCE e alle diverse Autorità Nazionali.\nNell'ambito del Meccanismo, la competenza sanzionatoria per violazioni di natura prudenziale è stata in parte trasferita alla BCE per le banche cosiddette "significative" e nei confronti delle altre banche, per violazioni di regolamenti o decisioni della BCE che impongono a tali entità obblighi nei confronti della BCE.\nLa Banca d'Italia mantiene poteri sanzionatori nei confronti: delle stesse banche significative, su richiesta della BCE; delle altre banche; di altri soggetti vigilati (quali ad esempio, SIM, SGR, intermediari finanziari); nei confronti di tutti i soggetti vigilati in materia di antiriciclaggio e di tutela della clientela.\nLa BCE pubblica annualmente il seguente report che contiene dati aggregati sull’attività sanzionatoria da parte delle Autorità e della BCE per violazioni di requisiti prudenziali.\nBanca del Sud S.p.A. - Provvedimento n. 6 dell'11 gennaio 2022 (esponenti) pdf 217.8 KB Data di pubblicazione:14-06-2022\nDirecta SIM S.p.A. - Provvedimento n. 145 del 5 aprile 2022 pdf 136.2 KB Data di pubblicazione:14-06-2022\nBanca del Sud S.p.A. - Provvedimento n. 5 dell'11 gennaio 2022 pdf 135.0 KB Data di pubblicazione:14-06-2022\nFindomestic Banca S.p.A. - Provvedimento n. 168 del 26 aprile 2022 pdf 136.2 KB Data di pubblicazione:14-06-2022\nBCC dei Colli Albani - Provvedimento n. 151 del 12 aprile 2022 (AML) pdf 137.1 KB Data di pubblicazione:14-06-2022\nUniCredit Spa - Provvedimento n. 124 del 29 marzo 2022 (AML) pdf 136.2 KB Data di pubblicazione:18-05-2022\nBanque Chaabi du Maroc - Provvedimento n. 114 del 22 marzo 2022 pdf 136.3 KB Data di pubblicazione:18-05-2022\nBanca Carige Spa - Provvedimento n. 113 del 22 marzo 2022 pdf 136.4 KB Data di pubblicazione:18-05-2022\nPrestiamoci Spa - Provvedimento n. 101 del 15 marzo 2022 (AML) pdf 136.6 KB Data di pubblicazione:18-05-2022\nBanca Popolare Vesuviana Sc - Provvedimento n. 53 dell'8 febbraio 2022 pdf 143.1 KB Data di pubblicazione:21-04-2022\nschermata corrente: 1, risultati per schermata: 10, schermate totali: 25.


Eva Air ritira l’ultimo McDonnell Douglas MD11 cargo – Clipper\nEva Air ritira l’ultimo McDonnell Douglas MD11 cargo\nQuasi nessuno se ne sarà accorto, presi purtroppo dai fatti succeduti all’A320 Germanwings, ma un altro McDonnell Douglas MD11 è stato messo in pensione.\nParliamo della compagnia taiwanese EVA Air, e nella fattispecie della divisione cargo.\nProprio il 23 Marzo ha effettuato il suo ultimo volo, diretto ad Anchorage, il trimotore americano matricola B-16113 (msn 48790) decollato da Taipei. E’ stato anche l’ultimo MD11 posseduto da una compagnia di Taiwan, perché sia China Airlines che Mandarin Airlines lo avevano già abbandonato.\nRicordiamo che Eva Air ha operato l’MD11 in versione passeggeri dal 1992 al 2003, e che continuerà a volare usando i Boeing 747-400F (5 esemplari in possesso), pur considerando il B777 in futuro.\nlink : http://worldairlinenews.com/2015/03/23/eva-air-retires-its-last-mcdonnell-douglas-md-11/\nDi Fabio Zocchi|2015-09-19T12:56:32+02:0026 Marzo 2015|Air News, Compagnie aeree|


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SDiaRio (a spasso con SDR) – Pagina 2 – L'uomo di latta\nLe avventure al Festival della Scienza di Genova, i laboratori di robotica creativa per bambini, le gare della First Lego League, i corsi per imparare ad usare Arduino, per costruire un robot sottomarino, per diventare un mago di Scratch e per entrare nel mondo di Lego WeDo. Nello spazio chiamato SDiaRio entrerete dentro alle nostre attività, raccontate dal punto di vista di Elena, animatrice scientifica e grafomane. Qui troverete la meraviglia dei bimbi, i traguardi conquistati dai piccoli, le soddisfazioni dei grandi, le impressioni degli adulti, le gioie e le fatiche degli educatori.\n4 settembre 2017 30 agosto 2017 uomodilatta 0 Commenti Automata, Makey Makey, Morbibot, Robotica Creativa, Robotica educativa, Scratch, scribbling machines, Spoleto Summer School, Tinkering\nLe Summer School, come gli esami, non finiscono mai! La settimana scorsa, in collaborazione con Idea Robotica, abbiamo organizzato a\nSummer School 2017: Storie di Robot!\n20 luglio 2017 20 luglio 2017 uomodilatta 0 Commenti Lego, Makey Makey, Robotica, Robotica Creativa, Robotica educativa, Storie di Robot, Summer School, Tinkering\nLa Summer School 2017 di Scuola di Robotica dedicata a “Storie di Robot” è finita da una settimana e noi\n30 giugno 2017 28 giugno 2017 uomodilatta 0 Commenti\nSi è conclusa la settimana scorsa la nostra esperienza nell’ambito del progetto Ri-generazione. Organizzato e gestito dalla Cooperativa Sociale La\nARS: Il pianeta dei coccodrilli\n8 giugno 2017 uomodilatta 0 Commenti ARS, Corso, Lego WeDo, Robot, Robotica, Robotica educativa, Scuola, Scuola di robotica\nI Lego non ci piacciono. Partendo da questa affermazione, decisamente inusuale quando si parla di robotica educativa, vi racconto come


E Pio XII ordinò: «Aiutate quegli ebrei» | Segni dei tempi\nE Pio XII ordinò: «Aiutate quegli ebrei»\nda Baltazzar | Apr 1, 2011 | Chiesa, Cultura e Società | 0 commenti\nQuando morì, il 31 marzo1961, cinquant’anni fa, la notte di venerdì santo, gli fu trovata indosso biancheria «rattoppata da mani poco esperte, con tutta probabilità le sue», né fu possibile trovarne di nuova per l’ultima vestizione. Morì come era vissuto, monsignor Giuseppe Maria Palatucci. Francescano, compagno di seminario di padre Massimiliano Kolbe, fondatore della prestigiosa rivista Luce Serafica e poi vescovo di Campagna, nel Salernitano, si trovò a dover fronteggiare le richieste di aiuto di centinaia, migliaia di ebrei, assegnati negli anni al campo di internamento di San Bartolomeo, e ricevette, per questo, cospicui aiuti vaticani, la cui riferibilità, nero su bianco è ora attribuibile direttamente alla volontà di Pio XII.\nUna precisa direttiva del Santo Padre, che si evince già da una lettera datata 20 settembre 1940 del canonico della cattedrale, don Alberto Gibboni il quale (inviato in missione a Roma dal vescovo proprio per perorare la richiesta di aiuti già inviata da qualche giorno) viene ricevuto prima dal cardinale Domenico Tardini, sostituto della Segreteria di Stato. «Per il sussidio – scrive don Gibboni al vescovo – mi ha mandato a monsignor Montini, il quale spedirà subito a lei una somma coll’istruzione per distribuirla tra gli internati. Per l’avvenire mi ha detto che ci tratterà come Genova: ogni volta che busseremo, ci aprirà». Un nuovo documento, questo, che viene alla luce dal prezioso archivio di monsignor Palatucci, comprendente ben 1276 lettere, perorazioni varie e relativi riscontri inerenti la situazione degli ebrei a Campagna. Di ben 188 documenti consta il solo carteggio con la Segreteria di Stato.\nUn’opera enorme di catalogazione ancora in corso, curata da don Franco Celetta, parroco a Montella, cittadina natale del vescovo. Documenti che aprono squarci importanti sulle direttive impartite per contrastare le persecuzioni razziali. Ben 36 le lettere intercorrenti fra il vescovo e monsignor Giovan Battista Montini, con un’attenzione meticolosa, da parte di quest’ultimo, alle modalità di impiego, che lascia presupporre un vero e proprio incarico affidato al futuro Paolo VI per gestire nella Segreteria di Stato la delicatissima materia.\nE suona come una conferma il riferimento, nella lettera del canonico della cattedrale, ai fondi già inviati a Genova, dove è ben nota l’opera di salvataggio che promosse il cardinale Boetto. La promessa di sussidi al vescovo di Campagna si materializza nel giro di pochi giorni. Il 2 ottobre 1940 il segretario di Stato cardinale Luigi Maglione scrive: «L’Augusto Pontefice si è degnato di accogliere l’esposto e mi ha ordinato di far pervenire a Vostra Eccellenza l’importo di lire 3.000, che le trasmetto con l’unito assegno sul Banco di Roma. Sua Santità, in omaggio all’intenzione degli offerenti, mi ha pure incaricato di FarLe noto che questo denaro è preferibilmente destinato a chi soffre per ragioni di razza».\nPrecisazione, questa, di assoluta rilevanza storica, da ricollegare al fatto che i campi di internamento del Sud d’Italia ospitavano anche dissidenti politici. E il vescovo non faceva mai mancare, accanto al ringraziamento per i fondi pervenuti e le dettagliate informazioni sul loro utilizzo, l’aggiunta di ulteriori richieste. Il 29 novembre 1940 Montini scrive di suo pugno la lettera che pubblichiamo qui a lato. Poi, di nuovo, il primo maggio del 1941, è il giovane sostituto della Segreteria di Stato che scrive al vescovo: «Il Santo Padre, al quale ho esposto la cosa, si è degnato destinare allo scopo da Lei esposto la somma di lire 5.000 e affida alla carità e alla prudenza dell’Eccellenza Vostra la distribuzione di quei soccorsi che, a suo giudizio, sembrano più urgenti».\nNon mancano altre sette lettere intercorse con casa Savoia, per chiedere l’interessamento, su casi spinosi riguardanti singoli internati, del Principe Umberto, che aveva conosciuto nelle esercitazioni militari tenutesi sui monti dell’Irpinia, nel 1936. Nel carteggio il vescovo informa anche il Vaticano del legame operativo nell’opera di salvataggio col nipote Giovanni (commissario dell’ufficio stranieri a Fiume e poi questore reggente, fino alla deportazione a Dachau, dove morì).\nE proprio nel corso di una cerimonia di commemorazione e intitolazione di una strada all’eroico commissario, che si tiene nell’aprile del 1953 a Ramat Gan, in Israele, il vescovo Palatucci ricostruisce come «a un certo punto, non potendo con le mie forze aiutarli, dando denaro, vesti, e anche, alle volte, viveri, mi rivolsi al Santo Padre gloriosamente regnante, Pio XII, perché mi mandasse dei sussidi, sicché in quegli anni, io potei aiutare gli ebrei con una somma di circa centomila lire: somma a quel tempo molto rispettabile».\nQuesta, dunque, la somma totale. I tedeschi in ritirata dopo lo sbarco a Salerno degli Alleati, nel settembre del ’43, si recarono a Campagna, ma ripresero la marcia a mani vuote: complici gli agenti e la popolazione, gli ebrei erano già tutti riparati nelle montagne. Il presidente Napolitano, nel 2006 ha assegnato la medaglia d’oro tanto all’eroico paese quanto al vescovo. Al pari dei fratelli francescani Antonio e Alfonso, monsignor Palatucci riposa a Montella, accanto all’altare del convento san Francesco a Folloni, sorto sul luogo dove il santo di Assisi riposò di ritorno dal pellegrinaggio alla Grotta di San Michele Arcangelo sul Gargano. Oggi, nel cinquantesimo della morte, il comune di Campagna ne commemora la figura alla presenza dell’arcivescovo di Salerno monsignor Luigi Moretti.\nAngelo Picariello da Avvenire


– 9 dicembre 2012Posted in: Secondi, terra\nQuesto è il modo in cui la mia bis nonna preparava i lumaconi ….\niniziate a preparare i lumaconi per la cottura : in ciascuna bocca ponete del sale fino ( bene all’interno ) e lasciate che i lumaconi tolgano la loro bava ( circa 2 ore ). Successivamente , con un cucchiaino pulite per bene i lumaconi che poi andrete a lavare sotto acqua corrente . Prendete una pentola , riempitela d’acqua e fate bollire i lumacono per circa 5 minuti.Preparate un sugo semplice facendo rosolare la cipolla tritata e lo spicchio d’aglio in poco olio . Aggiungete la passata , salate e lasciate che il sugo cuocia e si raffini per bene . Scolate i lumaconi e versateli nel sugo pronto e lasciate cuocere ancora per 10 minuti, mescolando ogni tanto . Togliete il tegame dal fuoco , fate intiepidire per qualche minuto e aggiungete le uova sbattute , mescolate e rimettete il tegame sul fuoco , a questo punto aggiungete il pane grattugiato , il formaggio e una grattatina di noce moscata. Continuate a mescolare finchè il tutto inizia a rapprendersi , ancora qualche minuto , aggiustate di sale se è necessario e poi spegnete il fuoco . Il ripieno non deve risultare troppo asciutto ma comunque deve essere abbastanza corposo , vi consiglio di iniziare solo con una manciata di pan grattato e una di formaggio e via via aggiungetene altro per ottenere la giusta consistenza . Non vi rimane che servire a tavola .\nTags: lumache, lumaconi, ripieno


Unioni civili, il Comune anticipa il Governo: pronti i moduli per 20 coppie dello stesso sesso\nPalazzo di Città, in attesa dei decreti attuativi della legge Cirinnà, ha avuto la modulistica in via informale: "Certe coppie non possono più aspettare"\nTORINO - A passi spediti verso le unioni civili. Aspettando i decreti attuativi della legge Cirinnà, promessi negli scorsi giorni da Matteo Renzi, il Comune di Torino si dimostra tra i più propensi in Italia nel venire incontro alle coppie dello stesso sesso che vogliono celebrare la propria unione.\nVenti le coppie in attesa\nSono venti le coppie torinesi dello stesso sesso che da settimane sono in fila davanti agli sportelli dell'ufficio di stato civile, in attesa di potersi "unire civilmente». Dopo ore di apprensione, telefonate e speranza, la situazione sembra essersi finalmente sbloccata: il Comune ha infatti deciso di portarsi avanti e di distribuire i muduli per sottoscrivere la domanda di unione civile tra persone dello stesso sesso. Una mossa non da poco, se si pensa che la modulisica viene allegata ai decreti. Da Palazzo di Città fanno sapere di averla avuta in via informale, in collaborazione con le associazioni Lgbt.\nLo sforzo del Comune di Torino\nUno sforzo importante che, secondo la direzione dello stato civile guidata da Giuseppe Ferrari, permetterà di celebrare le prime unioni civili non appena il decreto sarà realtà. Accorciare i tempi, per venire incontro anche a chi aspetta di potersi unire civilmente, magari per regolare situazioni spinose in casa. L'attivismo del Comune di Torino, in questo senso, non stupisce: sin dai primi giorni di insediamento, la giunta comunale di Chiara Appendino ha dimostrato una particolare attenzione al tema. Il cambio di nome dell'assessorato alla Famiglia in assessorato alle Famiglie era stata accolta con entusiasmo proprio dalla stessa Monica Cirinnà, "madre"della legge che dopo anni di tentativi falliti ha introdotto in Italia le unioni civili.\nL'unione dopo i passaggi burocratici\nPer concludere, almeno a Torino, i tempi d'attesa saranno ridotti in maniera sensibile. Una volta attuato il decreto, basterà solamente consegnare il modulo fornito dal Comune compilato in ogni campo. Dopo questo passaggio burocratico e la celebrazione dell'unione davanti a due testimoni, quest'ultima verrà registrata all'anagrafe.


Tre Laphroaig a confronto – WHISKYFACILE\nTre Laphroaig a confronto\nChe ne dite di seguirci in un piccolo percorso di degustazione di tre malti – sulla carta – abbastanza simili, ovvero tre Laphroaig più meno di età simile, distillati più o meno negli stessi anni (1997-99) imbottigliati a grado ridotto? Se, come dice Serge, ‘reason is in comparison’, questo potrebbe essere un esperimento fruttuoso e istruttivo; noi, quando il nostro parco sample ce lo consente, cerchiamo sempre di bere whisky della stessa distilleria assieme – in questo caso, data la somiglianza della tipologia di bottiglie, pubblichiamo tutti e tre le recensioni nello stesso post. Iniziamo da un Laphroaig Highrove, su cui potete leggere tutto qui: dodici anni e uno stemma reale bene in evidenza, dato che si tratta quasi di un imbottigliamento ‘privato’ di quel giocherellone del principe Carlo. Proseguiamo con un 14 anni selezionato da Le Bon Bock, storico pub/whiskeria della Capitale (a proposito, auguri!) e chiudiamo con il Laffy di Whiskyclub.it – e d’altro non si tratta se non de La Pala, imbottigliata a grado ridotto. Sotto a chi tocca.\nLaphroaig Highrove 1997/2009 (cask #156, OB, 46%)\nN: bello aperto e aromatico: alcuni capisaldi di Laphroaig sono presenti (limone, liquirizia, molto marino); poi note di borotalco, emmenthal, marshmellows, e anche originali note tropicali (cocco, ananas maturo). Tutto sommato, più dolce che torbato. Affumicatura media, per gli standard di Laphroaig. P: iter inaspettato: subito legno e liquirizia, gradevoli ma imponenti; il corpo, oleoso, regala un colpo di coda di dolcezza fruttata (ancora bombette tropicali) e di zucchero di canna a seguire un tappeto ceneroso. F: tutto su cenere, gomma bruciata; ancora liquirizia e zucchero di canna.\nSorprende il cambio di marcia tra naso e palato; comunque è un malto di grande intensità, molto Laphroaig in tal senso, che ci ha fatto divertire. 88/100. Grazie a Claudio per il sample.\nLaphroaig 14 yo (1999/2013, Le Bon Bock, 46%)\nN: i classici qui si declinano su torba e catrame, con una marinità esplosiva (acqua di mare, pesciosa) e limonata fresca. Minerale ed austero, con un’affumicatura più spiccata. Col tempo, torna la dolcezza discreta e vanigliosa (comunque due gradini sotto rispetto all’esplosione dell’Highrove). E che dire del medicinale? P: qui si esibisce in un grande show proprio medicinale (corsia di ospedale: che c’è, voi non girate per gli ospedali leccando per terra? Non sarete mai dei veri degustatori!) e di marinità. Ancora tanto limone, ancora una torba acre; leggero richiamo di caramelle Valda (nota mentolata e dolce). Continua ad essere austero, ma è anche davvero intenso. F: molto medicinale, ancora, e affumicato – ricorda proprio la scamorza affumicata…\nIl naso parte un po’ lentamente, il palato poi esplode in un tripudio dei lati più spigolosi e meno affabili del distillato, che a noi piacciono tanto tanto: un po’ più di grip al naso ci avrebbe fatto salire anche sopra a 84/100. Grazie a Tiziana e Stefano per il sample.\nLaphroaig 14 yo (1999/2013, Whiskyclub.it, 46%)\nN: a suo modo, pare prendere in prestito gli elementi distintivi degli altri due: del coetaneo LBB si prende l’austerità vegetale e iodata, senza però riuscire a pareggiarne gli eccessi; e infatti del cugino di sangue blu riprende i tratti più dolci e invitanti. Inoltre, un bel limone con una grattugiata di pepe. Se ripensiamo alla Pala, questo ci pare più equilibrato, meno contundente. P: decisamente il più vaniglioso dei tre e, decisamente, il meno torbato. Spiccano note molto zuccherine e di agrume (cedro, lime); emmenthal, forse un pit. F: rimane uno zucchero indistinto ma senza supporto isolano. Un che di mentolato.\nMolto equilibrato al naso, mentre al palato (come già per la Pala) rileviamo un lieve sbilanciamento verso la dolcezza, con le anime più brutali di Laphroaig che restano in disparte, come addomesticate – per questo, 86/100. Grazie a Claudio e Davide per il sample.\nUn breve commento: Laphroaig è senz’altro molto solida, e che si tratti della stessa distilleria è sempre evidente. Anzi, la vera lezione è che è difficile degustare tre whisky in fondo così simili, perché le differenze stanno tutte nelle sfumature, nelle diverse proporzioni dei medesimi ‘ingredienti’: è stata senz’altro una delle sessioni di tasting più faticose degli ultimi tempi…\nSottofondo musicale consigliato: Apocalyptica – Creeping death.\nPrecedentePreviousAberlour A’bunadh batch #18 (2006, OB, 59,7%)\nNextGlenlivet Alpha (2013, OB, NAS, 50%)Successivo\n2 thoughts on “Tre Laphroaig a confronto”\ntobacco73\t 8 Luglio 201410:58\t Rispondi\nUna fatica immane, se poi sono stati pure alappachianti!\n[…] Laphroaig Highrove 1997/2009 (cask #156, OB, 46%) – 88/100 […]


io imparo con la felicità: in lutto da rottura dell'hard disk...\nclara 9 dicembre 2012 17:54\nNon sai quanto ti capisco... è successo anche a me questa estate! Un'esperienza bruttissima, che spero non accada più!!!\nNon vorrei ditelo, ma anche da me ha vinto la pancia, costandomi più di 800 euro... se ci penso ancora mi viene una rabbia! :-(\nSpero che ti spediscano al più presto i cd, a quel punto comincerai a sentirti un po' meglio!\nserena (io imparo con la felicità) 9 dicembre 2012 19:23\nio ancora non so quanto sarà la cifra esatta, mi hanno detto tra i 500 e i 1200 euro! ...solo a leggerlo mi sento male, vediamo quando dovrò pagarli!\nsono stata fortunata e sfortunata insieme, perchè mi si era rotto anche un mese fa (!) e non avevo il backup di NIENTE: panico neroooo! però fortunatamente me lo hanno aggiustato gratuitamente essendo un problema di errore loro nel bios....\nè incredibile quanto sia IMPLEMENTATA con il computer!\nUnknown 9 dicembre 2012 22:14\nSe capitasse a me piangerei a dirotto!!! Anche se devo dire che sono un po' disgraziata perchè non salvo niente da nessuna altra parte!!\nMi sa che le tue decorazioni saranno molto più babinesche delle mie e molto più apprezzate dai tuoi figli di quanto non abbia fatto il mio!!!\nserena (io imparo con la felicità) 10 dicembre 2012 07:58\nio non ho pianto a dirotto ma sono rimasta muta per qualche ora, e ho dormito male la notte finchè non ho preso la SAGGIA (ma anche 1 pò folle!) decisione di chiamare la ditta produttrice.....\nriguardo alle decorazioni...certamente il grande si è divertito molto, appena posso posterò!\nArteMamma 10 dicembre 2012 22:25\nTi capisco in pieno: mi sentirei malissimo...\nSperiamo si risolva presto:-)\nSono troppo curiosa di vedere il tuo albero!\nserena (io imparo con la felicità) 10 dicembre 2012 22:47\nlo vedrai presto...è un albero un pò assurdo ma ci siamo divertiti!\nTulimami 13 luglio 2013 18:33\nUuuh come ti capisco, un lutto che ho vissuto da poco :( per fortuna abvevo backuppato un bel po' di cose, ma ho perso un sacco di foto lo stesso... che nerviiiiiii!!!!


Marbella Beach 5* - Corfu - Fino a -70% | Voyage Privé\nUn resort 5* affacciato direttamente sul mar Ionio\nLa vostra camera Superior con vista mare\nL'upgrade al trattamento di pensione completa plus con bevande incluse\nCorfù, o Kerkyra, è tra le più importanti isole greche e la meta ideale per le proprie vacanze. Oltre alle sue accoglienti città, l’isola offre spiagge stupende e luoghi incantati nascosti dai suoi ricchi boschi verdi.\nAffacciato sul Mar Ionio e recentemente ristrutturato il MarBella Beach è un hotel 5* di Corfù, in Grecia. Potrete rilassarvi tra i lussureggianti giardini, godere di una vasta gamma di servizi, beneficiare di servizi esclusivi e scoprire una delle più belle isole greche. L'hotel gode di un'ottima posizione tra l'oliveto e la spiaggia di Agios Ioannis Peristeron, la vista mare mozzafiato, i vari punti di ristoro, le rilassanti terapie termali e trattamenti insieme alle attività sportive divertenti garantiscono una vacanza indimenticabile a Corfù.\nPer il vostro soggiorno a Corfù vi abbiamo riservato una Camera Superior Sea View.\nCon un'ampiezza di circa 30mq le camere doppie superior offrono tranquillità e comfort. Splendidamente arredate con mobili di qualità tutte le camere sono dotate di un letto matrimoniale o due letti singoli, un divano letto comodo e un ampio bagno con vasca o doccia.\nIl trattamento previsto è di Pensione Completa Plus.\nIl Marbella Beach Hotel con i suoi bellissimi ristoranti vanta alcune delle migliori tradizioni culinarie dell'isola, proponendo in ciascuna struttura un menù molto fantasioso di piatti deliziosi, preparati al momento da chef esperti che scelgono solo i migliori prodotti locali.\nLa Terraza: questo ristorante accogliente è il ristorante principale presso il Beach Marbella Hotel ed è aperto per colazione pranzo e cena. La Terraza's serve una selezione sia di piatti classici della tradizione greca sia di piatti internazionali provenienti da tutto il mondo. Offrendo una vista spettacolare sul mare Ionio, La Terraza occupa una posizione privilegiata all'interno del Marbella Beach Hotel.\nDolphin Restaurant & Bar: situato sulla spiaggia dell'hotel, il ristorante è il luogo ideale per sedersi e rilassarsi dopo un giorno di abbronzatura sotto il sole glorioso. Il ristorante serve un menù di insalate fresche, frutta, panini, pizze e dolci, così come una selezione di bevande alcoliche, analcoliche e calde.\nBelvedere Bar: il bar principale del Marbella Beach Hotel si trova nella hall. Il Belvedere è il luogo ideale per rilassarsi sorseggiando un drink rinfrescante. Sedetevi sulla terrazza all'aperto che si affaccia sul Mar Ionio e guardate la luce della luna brillare sul mare.\nIl Comodo Restaurant vi accoglie a bordo piscina per un rilassante break propone un'ampia selezione di piatti della cucina greca. Il Comodo Italian è caratterizzato da un arredamento in stile italiano ed è la soluzione ideale per una romantica cena con specialità italiane da scegliere dal menù à la carte. Al Greek Restaurant potrete gustare un'ampia selezione di specialità della cucina greca, mentre La Bussola Restaurant, è perfetto per una cena gourmet fronte mare.\nTrattamento di Pensione Completa Plus\nIl Trattamento di pensione completa Plus comprende:\nColazione Americana a Buffet 07:00-10:00\nColazione Continentale Tardiva 10.00 – 10.30\na) Ristorante principale 13:00-15:00. Cucina internazionale a buffet: Pane (5 scelte), zuppa (2 scelte), piatti freddi (12 scelte), piatti caldi (10 scelte), Dolci, frutta, gelato\na) Ristorante principale 18,30-21,15 cena buffet con serate a tema.\nb) ristorante italiano 19.00-22.00 1 volta per soggiorno, ristorante à la carte, prenotazione con un giorno di anticipo. 100% del menu è incluso nel pacchetto FB +.\nc) Greek Restaurant 19.00-22.00 1 volta per soggiorno, ristorante à la carte, prenotazioni richiesto un giorno di anticipo. 100% del menu è incluso nel pacchetto FB +.\nd) La Bussola Sea Food Restaurant 20,00-23,00 ristorante à la carte, prenotazioni richiesto un giorno di anticipo. 10,00 € di sconto per persona su costo del cibo.\nDisponibilità di cestini pranzo e colazione al mattino presto (si prega di prenotare presso l'ufficio reception entro le ore 18:00 del giorno precedente)\nIl trattamento di Pensione completa Plus comprende le seguenti bevande consumate solo nei ristoranti: vino, bianco, rosé e rosso (7 diverse scelte di vino imbottigliato), birre, bibite analcoliche, succhi, acqua Minerale\nMiniClub: Bambini 4-12 anni disponibile tutti i giorni, eccetto Domenica\nSala fitness a disposizione negli orari di apertura\nIl Beach party organizzato dall'hotel non è incluso nel pacchetto di pensione completa plus.\nTutte le offerte prevedono la possibilità di acquistare il supplemento All Inclusive.\nRistorante principale 07.00 - 10.00 prima colazione americana a buffet\nTarda colazione (continentale) 10,00-10,30\nRistorante Comodo à la carte 07.30 - 10.30 colazione a buffet o à la carte su prenotazione/tempo permettendo\na) Ristorante principale 13,00-15,00 cucina internazionale, pranzo a buffet: pane (5 scelte), zuppa (2 scelte), piatti freddi (12 scelte), piatti caldi (10 scelte), Dolci, frutta, gelato\nb) Comodo Restaurant à la carte 12,30-16,30 pranzo nell'area piscina tempo permettendo. Potrete ordinare qualsiasi piatto dal menu tranne pesce fresco e frutti di mare freschi (aragosta, gamberi)\nc) Ristorante a tema Loggia 12,30-16,30 potrete ordinare qualsiasi piatto dal menù\nd) Dolphin Beach Bar: a la carte, 12,30-16,30 pranzo in spiaggia tempo permettendo, potrete ordinare qualsiasi piatto tranne pesce fresco e frutti di mare freschi (aragosta, gamberi) Disponibilità di cestini pranzo e colazione al mattino (si prega di prenotare presso l'ufficio reception entro le ore 18:00 del giorno precedente la richiesta)\na) Ristorante principale 18,30-21,15 cena completa a buffet con serate a tema\nb) Ristorante Comodo 19.00-22.00 1 volta per soggiorno, menù a la carte, Prenotazione obbligatoria con giorno di anticipo. Potrete ordinare tutti i piatti del menù tranne pesce fresco e frutti di mare freschi (aragosta, gamberi)\nc) Greek Restaurant 19.00-22.00 1 volta per soggiorno, menù a la carte, prenotazione obbligatoria con giorno di anticipo. Potrete ordinare tutti i piatti previsti dal menù tranne pesce fresco e frutti di mare freschi (aragosta, gamberi)\nd) La Bussola Sea Food Restaurant 20,00-23,00 menù à la carte, prenotazione obbligatoria con un giorno di anticipo. 10,00 € di sconto per persona su costo del cibo.\nIl Pacchetto all inclusive include le seguenti bevande consumate solo nei ristoranti: vino, bianco, rosé e rosso (7 diverse scelte di vino imbottigliato) birra, bibite analcoliche, succhi, acqua minerale\nIn tutti i bar troverete bevande di marchi internazionali. Potrete ordinare le bevande che preferite tranne whisky invecchiati, cognac, champagne e birre in bottiglia importate.\na) Cascade Pool Bar 10,00-18,00\nb) Loggia Pool Bar 10,00-18,00\nc) Dolphin Beach Bar 10,00-18,00\nd) Belvedere Lounge Bar 17,30-23,30\ne) Achilleas Entertainment Venue aperto solo per spettacoli 20.30 - 00.30\nMini Club Bambini 4-12 anni disponibile tutti i giorni, tranne la Domenica\nPalestra disponibile negli orari di apertura per sport acquatici: uso 30 min di canoa o pedalò al giorno per camera, su prenotazione e secondo disponibilità\nUtilizzo di sauna e hammam, secondo disponibilità e su prenotazione\nSerate a tema speciali Fish & Co notte, barbecue di notte, ecc organizzate dall'hotel avranno un supplemento rispetto all'All Inclusive.\nIl Beach party organizzato dall'hotel non è incluso nell'All Inclusive\nL'Hotel Marbella Beach dispone di una Spa che offre piacevoli trattamenti benessere in un ambiente rilassante e lussuoso. In una posizione privilegiata all'interno dell'hotel il centro Spa offre una vista unica sulla zona circostante. Gli ospiti resteranno affascinati da questa struttura impeccabile, gestita da professionisti altamente qualificati che renderanno la vostra vacanza ancora più speciale. I trattamenti offerti vanno dai massaggi e gli impacchi, ai trattamenti viso e la manicure, al bagno turco e la sauna.\nIn aggiunta vi è anche una una palestra all'interno dell'hotel, che ha un'ampia selezione di attrezzature fitness all'avanguardia tra cui tapis roulant, biciclette, pesi liberi e palle Pilates.\nDi sera il Marbella Beach Hotel offre spettacoli teatrali, serate a tema, cabaret e feste in spiaggia. Per i più piccoli c'è la minidiscoteca e il servizio di animazione.\nL'Hotel dispone di due piscine una di acqua di mare una di acqua dolce, di una piacevole vasca idromassaggio esterna e di una rilassante Jacuzzi. Non manca poi una piscina per bambini con scivoli d'acqua.\nQuesto resort di lusso fronte mare offre l'accesso diretto alla spiaggia privata dell'hotel attraverso una via di passaggio sotterraneo o attraverso i lussureggianti giardini dell'hotel. Sulla spiaggia potrete utilizzare il Centro Adventure e praticare sport acquatici come il kayak, trekking, mountain bike o semplicemente prendere il sole.\nPer rendere più confortevole il tuo viaggio aggiungi alla tua prenotazione i trasferimenti dall'aeroporto all'hotel e ritorno. Potrai acquistarli durante il processo di acquisto selezionando la voce Trasferimenti aeroporto/hotel/aeroporto, scegliendo tra transfer collettivi in navetta o transfer privati.\nAgios Ioannis è il segreto meglio custodito di Corfù. Situato nel centro dell'isola e ben collegato dai trasporti locali, è il luogo ideale dai cui partire per esplorare tutto ciò che questa splendida destinazione ha da offrire. Gli ospiti dell'hotel possono partecipare alle escursioni in barca o alle lezioni di immersioni e snorkeling. Un must per tutte le famiglie è la visita ad Aqualand, un imponente impianto di parco acquatico con una vasta gamma di scivoli, rapide e piscine.\nIl resort dista 17 km da Corfù, la città principale dell'isola. L'aeroporto internazionale di Corfù è raggiungibile in 30 minuti di auto.\nDomes of Corfu 5* - Adults Only


DEI FLUSSI INFORMATIVI" - PDF\nDEI FLUSSI INFORMATIVI"\nDownload "DEI FLUSSI INFORMATIVI""\n1 IL PROJECT MANAGEMENT AL FORUM DELLA P.A RIFLESSIONI SUL WORKSHOP "IL PROJECT MANAGEMENT NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE: STRUMENTI PER IL COORDINAMENTO DEI FLUSSI INFORMATIVI" Donatella Cardillo responsabile della redazione di PM Forum maggio 2003 Intendo esprimere in questo articolo le mie impressioni a caldo riguardo al Workshop organizzato da Microsoft, tenutosi nell ambito del Forum della PA il 6 maggio scorso, al quale ho partecipato in qualità di rappresentante della redazione di PM Forum. PARTECIPAZIONE E il terzo anno consecutivo che PM Forum è presente in platea alle giornate di Workshop (o convegni) sul Project Management al Forum dedicato alle Pubbliche Amministrazioni. Dopo i primi due anni finalmente è stata messa a disposizione una sala bella, e spaziosa (una capienza di circa 450 posti a sedere), con una buona illuminazione ed acustica. Con molto piacere ho appurato il sempre più ampio interesse che la disciplina del PM sta riscuotendo in un settore che con il passare degli anni lentamente ma inevitabilmente acquisisce consapevolezza della necessità di introdurre metodologie e strumenti di gestione progetti ritenuti validi da anni nel settore privato. La sala si è riempita di tutti coloro che si erano preiscritti on-line all evento, e di coloro che hanno tentato di partecipare nonostante la mancata prescrizione. Il fisiologico calo di presenze che spesso avviene ai convegni dopo i primi interventi introduttivi è stato comunque minimo e fino al termine della giornata la sala è rimasta popolata, ritengo per circa i tre quarti della sua capienza. SINTESI E RIFLESSIONI SUGLI INTERVENTI Il programma degli interventi ha seguito la seguente scaletta. BENVENUTO E INTRODUZIONE AI LAVORI - Vincenzo Campanale, Microsoft Italia APERTURA DEL CONVEGNO LO STATO DELL ARTE DEL PROJECT MANAGEMENT - Massimo Martinati, Amministratore Unico, Eureka Service IL SISTEMA DI PROJECT MANAGEMENT IN RAY WAY S.P.A. - Gianluca Cristadoro Responsabile del Project Management Office di Ingegneria, RAY Way S.P.A. IL PROGETTO DRONET E IL PROGETTO SESIT - Giovanni Serpelloni, Direttore del Dipartimento Dipendenze, Unità Locale Servizi Sanitari 20 Regione Veneto PROJECT MANAGEMENT E PROGRAM MANAGEMENT NEL PROGETTO RUPA (RETE UNITARIA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE). L APPROCCIO SEGUITO DA PATHNET - Enrico Mastrofini, Project Manager, PathNet (Gruppo Telecom) NASCITA, EVOLUZIONE ED AFFERMAZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT IN LOTTOMATICA - Anna Oballa, Responsabile del Project Management Office, Divisione Pianificazione e Controllo, Lottomatica PMI -PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE- E CERTIFICAZIONE PROFESSIONALE DEI PROJECT MANAGER - Alberto Villa, PMI-Project Management Institute\n2 PIANIFICAZIONE PARTECIPATIVA: METODI E UTILITÀ NELLA PIANIFICAZIONE DI INTERVENTI SANITARI -Alberto Perra, Laboratorio di Epidemiologia e Biostatistica, Istituto Superiore di Sanità Proporrò delle personali sintesi e riflessioni sugli interventi seguendo l ordine di presentazione. Campanale Microsoft - Ha aperto il convegno con una breve presentazione che ho apprezzato per la sua semplicità e soprattutto per il taglio divulgativo e non commerciale, cosa che ritengo da enfatizzare e lodare in modo particolare trattandosi dell azienda organizzatrice del convegno e che ha come mission principale la vendita del software. In maniera molto sintetica ha fornito alcune definizioni chiave del Project Management (progetto, benefici del PM, sistema informativo..) per concludere con una bella slide di citazioni utilizzate di frequente come alibi e giustificazione di una non applicazione di metodologie di Project Management. Frasi quali ad esempio il mio lavoro non è pianificabile o nel mio progetto esistono troppe variabili, o non ci sono persone da dedicare a questa attività, frasi che ciascuno di noi ha più volte udito in vari ambiti di lavoro. Martinati Eureka Service - Di grande contenuto didattico, molto chiara e coerente rispetto al tema della giornata l introduzione teorica sulla metodologia ha rivolto particolare attenzione alle figure del Project Manager e del Project Management Office ed ai loro compiti di raccordo e coordinamento dei flussi informativi nell ambito dell Enterprise Project Management. L Enterprise Project Management è stato letto come evoluzione naturale del Project Management in quelle realtà che necessitano di strumenti per gestire un numero sempre più elevato di progetti contemporanei di differenti dimensioni e peculiarità. Parte dell intervento è stata incentrata sul Communications Management e su cosa esso operativamente significhi in termini di attività da pianificare e gestire in ambito progettuale in una qualsivoglia realtà aziendale sia essa privata o pubblica. In conclusione è stato evidenziato l interesse crescente della Pubblica Amministrazione per il Project Management a partire da quanto inserito nella legge Quadro sui Lavori Pubblici e con esperienze dirette coinvolgenti vari Enti Pubblici. Cristadoro RAY Way - Uno degli interventi a mio parere più centrati rispetto al tema del convegno, insieme a quello relativo a Lottomatica, ha illustrato l applicazione delle metodologie di PM per i progetti di ingegneria di RAY WAY a partire dalla formulazione delle proposte di investimento. Sono stati messi a fuoco i ruoli del Team di PM e di tutti gli stakeholders, i flussi procedurali, gli standard adottati, gli scambi informativi fra i soggetti coinvolti e gli strumenti software utilizzati. Una pecca dell intervento sta nell utilizzo di alcune slide molto ricche di contenuti e significative che tuttavia erano poco leggibili per chi come me era in una postazione non troppo vicina al tavolo dei relatori; la comprensione di queste avrebbe necessitato di una stampa su cui poter meglio seguire l intervento. Serpelloni Unità Locale Servizi Sanitari 20 Regione Veneto - Ha illustrato due interessanti casi di progetti pubblici in collaborazione con il Ministero della Salute ed il Coordinamento delle Regioni sulle Tossicodipendenze DRONET, portale nazionale sulle tossicodipendenze, e SESIT, Standard Europei per il Sistema Informativo Tossicodipendenze. Entrambi i progetti vedono coinvolti molti soggetti beneficiari: gli Operatori del SERT, le Comunità Terapeutiche, il Volontariato, Genitori, Insegnanti, Giovani. DRONET che terminerà nel 2004 si pone l obiettivo di aggregare e standardizzare, anche in accordo alle indicazioni europee, i siti regionali autonomi per migliorare la comunicazione telematica ed i flussi informativi di amministrazioni centrali e regioni, da un lato, ed operatori e cittadini dall altro. SESIT ha come obiettivo il potenziamento delle dotazioni informatiche dei SERT e la messa a punto di un sistema di monitoraggio dell utenza dei servizi basato sull utilizzo di standard europei.\n3 Ritengo lodabile la schiettezza con cui è stata illustrata la difficoltà maggiore nella gestione di entrambi i progetti: quella di stimolare la partecipazione del maggior numero di Regioni/Province autonome e di accordare i differenti soggetti coinvolti combattendo le resistenze al cambiamento. Raccontato l atteggiamento paradossale di alcune regioni ostili a beneficiare di un prodotto/servizio standardizzato e gratuito, quale quello offerto come output del progetto, pur di restare autonome nelle decisioni di rifare seppure con sforzi e dispendi di tempo/risorse/costi un prodotto/servizio pressoché identico. Mastrofini PathNet Dopo aver inquadrato la mission aziendale ed il contratto Quadro con la Presidenza del Consiglio entro cui si colloca il progetto RUPA - Rete Unitaria Pubblica Amministrazione è stato presentato il processo di Program e Project Management. Sono state descritte quindi le varie fasi ad iniziare dalla definizione degli obiettivi del Piano Operativo e passando per la pianificazione, di massima e di dettaglio dei numerosi progetti con identificazione puntuale di milestone sia di progetto che interprogettuali, deliverable, rischi, evidenziando l utilizzo di quegli strumenti che la metodologia del PM fornisce in primis delle WBS standard per tutti i progetti. Alla descrizione della fase di pianificazione, è seguita quella del processo di Change Management e del relativo documento di Change Request, per concludere con la presentazione delle fasi relative al processo di controllo degli Stati Avanzamento Lavori (SAL). Enfasi particolare è stata posta alle difficoltà di ottenere una visione d insieme di SAL del Piano Operativo, data la numerosità dei progetti componenti, che afferendo a diversi clienti hanno spesso scadenze di SAL non allineati alle richieste interne di controllo sugli obiettivi del Piano Operativo. Molto interessante a tale proposito la soluzione adottata a livello aziendale per ottenere un criterio di calcolo della percentuale di avanzamento complessiva dei progetti che evitasse una consuntivazione dei singoli progetti dal livello più basso della WBS, alla stessa data di stato. La scelta aziendale ha portato all utilizzo di una formula che fa una media ponderando il raggiungimento delle milestone progettuali, cui vengono associati in pianificazione dei pesi fissi, con dei pesi basati sulla quantità di prodotto ultimato ossia sul numero di unità completate (nello specifico quest ultimo è una grandezza omogenea trattandosi del numero di accessi alla rete completati). Tale formula permette di attenuare le approssimazioni che risulterebbero dall applicare il metodo milestone a peso predefinito, piuttosto che quello relativo al numero di unità completate. Oballa Lottomatica Ho particolarmente apprezzato la linearità e la chiarezza d esposizione di questo intervento che nel descrivere nascita ed evoluzione del Sistema di Project Management in Lottomatica ha centrato particolarmente il tema del Workshop. Dopo una premessa sulle attività aziendali che si stanno diversificando negli ultimi anni dal gioco del lotto ad altri giochi a servizi quali ad esempio, il bollo auto, il canone tv, le biglietterie per eventi sportivi, sono state inquadrate le motivazioni all introduzione di un sistema di Project Management per progetti e programmi e le principali difficoltà incontrate. Fra queste ultime la definizione degli obiettivi del sistema stesso, la necessità di acquisire in fretta le competenze, le resistenze interne al cambiamento. Le scelte compiute in Lottomatica hanno portato alla nascita di un Project Management Office centralizzato per definire e poi regolare e fornire supporto nell utilizzo delle procedure, degli standard documentali, dei sistemi software, dei flussi informativi, il tutto applicato per iniziare alla sola Divisione Servizi di Rete. La presentazione dello stato dell arte è avvenuta mostrando gli strumenti informatici introdotti, Microsoft Project e Project Supervisor e le interfacce che è stato necessario sviluppare con sistemi aziendali già esistenti quali SAP e SIA. Belle le slide utilizzate per mostrare gli strumenti utilizzati, le scelte di reportistica, la definizione del Workflow dei flussi informativi.\n4 La parte conclusiva ha mirato ad enfatizzare i compiti del PMO ed i risultati raggiunti. L esperienza è stata valutata positiva per numerosi aspetti: il miglioramento dei servizi al cliente interno, dei processi di allocazione, di comunicazione e decisionali, delle attività di pianificazione e controllo e di analisi costi/benefici, la creazione di un legame diretto fra responsabilità e risultati e fra obiettivi di progetto e di programma. Il sistema di PM in Lottomatica è in evoluzione verso una diffusione a tutte le Unità Operative per la gestione della totalità dei programmi aziendali e prevede un raffinamento della reportistica per il Top Management. Villa Project Management Institute L introduzione è stata centrata sulle dinamiche del cambiamento che spingono verso una sempre maggiore diffusione del Project Management: l internazionalizzazione delle aziende, il diffondersi di fusioni, le riorganizzazioni verso forme più orizzontali e snelle che favoriscano il raggiungimento di risultati in modo rapido ed efficace. Sono seguite riflessioni sui benefici dell uso del PM per le organizzazioni ed i singoli prima di esporre il ruolo e le attività del Project Management Institute e del Chapter di Roma ed i programmi di certificazione proposti: PMP- Project Management Professionale e CAPM- Certified Associate in Project Management e CAQ - Certificate of Added Qualification- Programma di qualificazione aggiunta in una industria specifica. Sono stati forniti tutti i dettagli relativi alle certificazioni del PMI: requisiti, costi, modalità di iscrizione e di mantenimento della certificazione nel tempo, tipologia d esame. Interessanti i dati forniti sulla diffusione dell interesse verso il PM: i membri del PMI a fine 2002, oltre 150 gli iscritti del Charter di Roma. Il dato fornito a proposito delle certificazione PMP è di dei PMP certificati entro dicembre 2002 a livello mondiale. Perra Istituto Superiore di Sanità Con questa presentazione la platea è stata introdotta alle problematiche relative ai programmi di salute pubblica dove l obiettivo generale di miglioramento della salute pubblica si esplicita in specifici processi per individuare problemi di salute, stabilire le priorità, individuare le azioni di sanità pubblica per risolvere il problema, attuarle e verificarne gli effetti. La definizione di programma di sanità pubblica fornita riporta ad attività finalizzate al raggiungimento di obiettivi espliciti, con sforzi di mobilitazione della comunità, sistemi di sorveglianza, azioni di sviluppo di politiche sanitarie, progetti di studio e ricerca, campagne di comunicazione, progetti di costruzione di infrastrutture, servizi di training, di aggiornamento ed educativi, e sistemi amministrativi. Da tale punto di partenza è stata affermata la necessità di utilizzare metodologie di P.M. per un aumento dell efficacia nella gestione del programma ed un coinvolgimento più ampio dei gruppi di interesse Alcune slide con semplici modelli logici hanno permesso al relatore di illustrare i benefici di tali schematizzazioni: chiarire le azioni da intraprendere, definire meglio le catene di causalità, fornire uno schema di riferimento per confronti e valutazioni del programma, avere una linea base per stimare gli effetti. Mostrate le principali cause di fallimento dei progetti, fra cui la non chiara definizione degli obiettivi di progetto, è stato posto l accento sulla partecipazione intesa come il modo migliore di valorizzare il fattore umano, tanto importante in tutti i contesti progettuali ed ancor di più in quelli legati alle dinamiche sociali. La partecipazione dei gruppi di interesse e dei beneficiari consiste nell interazione con essi per tutta la durata del progetto. Essa presuppone l individuazione dei gruppi d interesse, l intrapresa di azioni per avvicinare questi al progetto, lo studio di soluzioni per coinvolgere in base alle necessità e competenze, la decisione di fare formazione mirata. Molto importanti per un approccio partecipativo sono l esistenza di un gruppo promotore di progetto, la capacità di delegare responsabilità e mezzi, un management flessibile e adattabile, trasparenza, un buon sistema informativo, meccanismi di condivisione di responsabilità e benefici. La partecipazione è comunque essenziale per la riuscita del progetto.in conclusione sono stati esposti i metodi per l approccio partecipativo ad una\n5 pianificazione di progetto/programma per obiettivi: un workshop iniziale, fuori dall ambiente di lavoro e in presenza di un promotore competente, mirato ad analizzare gli obiettivi, la partecipazione, i problemi previsti e le alternative, a pianificare e studiare le procedure di controllo del progetto. Mi piace riportare i principali messaggi forniti in conclusione: trasformare la routine in attività pianificabili, la cultura della pianificazione va promossa attraverso la partecipazione, l approccio partecipativo deve far parte del bagaglio culturale e operativo del pianificatore. ASPETTI NEGATIVI Voglio concludere con considerazioni generali sugli aspetti negativi che ritengo da migliorare per il futuro. Vi è stata una scarsa visibilità delle slide proiettate in alcuni punti della sala per problemi dovuti al riflesso delle luci sugli sfondi chiari o per una scarsa visibilità della parte inferiore dello schermo soprattutto nelle ultime file della platea. Solo una parte della sedie in sala aveva la tavoletta per prendere appunti; tutti dovrebbero avere la stessa comodità e la possibilità di scrivere. Non è stato distribuito fra il materiale consegnato il programma degli interventi, né alcun riferimento per contattare i relatori. Nessun cenno è stato fatto sulla possibilità di reperire della documentazione relativa agli interventi svolti. Sarebbe stato a mio parere molto apprezzato da tutti quei partecipanti in sala che hanno mostrato il loro interesse all argomento restando presenti fino a conclusione lavori. Per il futuro potrebbe essere bello avere al momento della registrazione la documentazione di quanto andrà proiettato per seguire appieno gli interventi. Un organizzazione poco efficiente per la consegna degli attestati ha fatto sì che si formasse una lunga coda d attesa, con l antipatico fenomeno di partecipanti che per non ritardare l uscita si sono messi in fila quando ancora i relatori stavano effettuando le loro esposizioni. Spero ciò verrà evitato in futuro. CONCLUSIONE Mi auguro vengano riproposti Workshop sul Project Management nelle prossime edizioni del Forum della P.A. a conferma della diffusione della disciplina che già oggi è evidente. Allo stesso tempo auspico una sempre maggiore partecipazione sia in termini di esperienze presentate che di partecipanti in sala. PM Forum sarà sicuramente presente!\nProject Management Office Sistemi Informativi - Governo IT\nProject Management Office Sistemi Informativi - Governo IT Giuseppe Cuniberto / Giuliana Tarsitano Una roadmap sostenibile verso il miglioramento aziendale Profilo Istituzionale Gruppo Reale Mutua La Società\nProject Management Office per centrare tempi e costi\nProject Management Office per centrare tempi e costi Il Project Management Office (PMO) rappresenta l insieme di attività e strumenti per mantenere efficacemente gli obiettivi di tempi, costi e qualità\nStrategia dell Apprendistato cognitivo\nCERT- LIM Interactive Teacher La Certificazione delle Competenze Strumentali e Metodologiche con la LIM AICA Associazione Italiana per l Informatica ed il Calcolo Automatico Test Mod. 2.2 CL Candidati\nLA SARDEGNA NELL EUROPA 2020 VERSO UN NUOVO MODELLO DI GOVERNANCE Enti Locali e politiche di coesione Project Management per gli EELL Ornella Cauli 8 maggio 2013 Centro Servizi Losa La logica del Project\nNOTE E.R.P. (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) LA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI STRATEGIA E FUNZIONALITÀ\nLA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI E.R.P. (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) STRATEGIA E FUNZIONALITÀ L INTEGRAZIONE DELLE ATTIVITÀ LA COMUNICAZIONE TRA LE UNITA AZIENDALI I PROCESSI DECISIONALI RILEVANZA


Oracle, la ricetta per affrontare l’Era Digitale | ImpresaCity.it\nCloud e semplificazione del data center gli elementi principali su cui pone l’attenzione Oracle per la trasformazione delle aziende nel mondo digitale. La squadra manageriale italiana inquadra il fenomeno e spiega la strategia societaria.\ndi: Barbara Torresani del 22/09/2014 09:00\nMentre sulla rete rimbalza la notizia delle dimissioni di Larry Ellison dal ruolo di Ceo di Oracle [mantiene la carica di Presidente e Cto, ndr], la nuova squadra manageriale della filiale italiana, la più giovane dell’area Emea, in carica da qualche mese, ha le idee chiare su come supportare le aziende nel processo di trasformazione digitale, facendo leva sulla strategia globale dettata dalla corporation. Ci credono fortemente i tre manager alla guida della società: Fabio Spoletini, già Vp Technology e dallo scorso giugno Country Leader della filiale italiana; Giovanni Ravasio, Country Leader Applications, ed Emanuele Ratti, Country Leader Systems. Tocca a loro spiegare l’attuale momento di forte dinamismo che caratterizza i tempi moderni, trasferendo il senso d’urgenza sul digitale per il nostro Paese, non senza fornire la ricetta Oracle e spiegare perché le aziende dovrebbero orientarsi verso di essa.\nCosa succede alle aziende italiane che devono necessariamente portare avanti un processo di trasformazione nell’Era Digitale?\nFabio Spoletini, Vp Technology e Country Leader della filiale italiana\nLo spunto per introdurre il tema viene dal libro di Jeremy Rifkin ”La Terza rivoluzione industriale a costo marginale zero”. “Stiamo vivendo l’eclissi del capitalismo e la terza rivoluzione industriale che poggia sull’Internet delle cose – dice Fabio Spoletini. Oggi al mondo si contano circa 14 miliardi di oggetti connessi; nel 2030 i sensori arriveranno a 300 trilioni. Come consumatori in prima persona avvertiamo che le nostre abitudini e i nostri comportamenti stanno cambiando e influenzano le scelte delle aziende, che devono tenere il passo del cambiamento e trasformarsi. C’è un senso d’urgenza soprattutto in Italia: non si tratta solo dell’impatto del business digitale ma anche di una situazione di crisi per cui la ricetta per uscire riguarda un processo accelerato di trasformazione digitale trasversale a tutti i settori”. Spoletini continua: “Fare business in digitale significa utilizzare qualsiasi tecnologia digitale per promuovere, vendere e abilitare miglioramenti e innovazioni di prodotto, di servizio e di processo e la chiave del successo sta nel convertire i dati in valore. Nel mondo digitale, infatti, è presente una mole di dati enorme da cui le aziende devono riuscire a trarre valore, per essere il più efficace possibile per i clienti. E’ il fenomeno del Big Data. Nell’era digitale inoltre le persone e le cose sono always on, ovunque e sempre connesse alla rete. Il digitale riapre le sfide sul mercato mettendo a rischio i modelli di business tradizionali. Inoltre, cambia il processo decisionale nelle aziende: Cmo e Cio devono colloquiare e lavorare in sinergia. Si apre anche il confronto bottom up; nelle grandi e medie aziende sono in atto processi social per ascoltare i dipendenti. Le aziende sono alla ricerca di idee, in termini di business, efficienza operativa, social corporated leadership...si è aperto un canale di ascolto; oggi il dipendente è il consumer”. La stessa Oracle ha lanciato al proprio interno il programma ‘Mission Red’ al fine di ascoltare i dipendenti. Oggi, infatti, esiste la possibilità di avere una proliferazione di idee molto più ampia rispetto al passato; non esistono barriere d’ingresso, da qui il costo marginale zero. E poi c’è la potenza. Entrare sul business digitale permette di ragionare in ottica globale. “La potenza del digital business abbatte i confini locali e rende esponenziali la potenzialità di un’idea e di un business vincente”, enfatizza Spoletini.\nIl digitale apre inoltre a nuovi trend e fenomeni tecnologici che sono irreversibili: mobile, social, cloud, Big Data, Iot..\n“Nel nostro Paese spesso la digitalizzazione viene associata alla disponibilità di fibra. Tutto ciò però riduttivo. L’indicatore a cui fare riferimento - secondo Spoletini, è il consumer. Sono i 12,3 milioni di smartphone e i 3,4 milioni di tablet che hanno superato le vendite di notebook in un mercato b2c in crescita del 17% del valore 11,3 miliardi di euro (sono 16 milioni gli italiani che hanno acquistato online negli ultimi tre mesi), 80 milioni gli oggetti interconessi, in un mercato Iot del valore di 1,43 miliardi di euro in crescita del 13%. E’ il consumer che detta le regole del gioco. Senza dimenticare che è in atto un cambio generazionale”. E l’impatto di questa rivoluzione nelle aziende è, e sarà, dirompente. Non tutti sono pronti a ciò. “Le aziende italiane devono cambiare pelle. Non è un Bing Bang, ma un percorso. E’ un’onda molto potente, che va gestita per non venirne travolti. Deve però maturare una forte consapevolezza di quello che è il senso di urgenza e deve strutturarsi una vera strategia”, rimarca.\nAlcune dati aggregati mostrano che il senso di urgenza non è ancora così evidente non solo in Italia. Da dati Sloan/Review, Mit 2013 emerge che il 27% degli executive a livello mondiale ritiene che la digital disruption è una questione di soppravvivenza. Secondo la ricerca Capgemini - Digital Talent Gap Survay il 46% delle organizzazioni sta investendo in competenze digitali. A questo proposito da sottolineare che nelle aziende sta emergendo la figura del Data Scientist, con l’obiettivo di aiutare le aziende a trarre valore dai dati. Non è una figura prettamente tecnica, ma un ponte tra tra business e tecologie. Con Luiss Business School Oracle è impegnata in un Master al fine di formare figure di questo tipo.\nMa cosa significa tirare fuori valore dei dati, trasferendo quindi il concetto di digitalizzazione e di Big Data alle aziende?\nLa digitalizzazione impatta principalmente su tre aree: Customer Experience al fine di profilare al meglio i clienti e differenziarsi nel servizio a loro offerto per essere il più efficaci possibile; Operational Improvement, che con Iot, M2m, automazione dei processi, cloud,...consente di ottenere maggiori efficienze; nuovi modelli di business.\nIntroduzione La strategia di Oracle


Campionato del Ponente - Capitolo 1 - Marmaglia Sailing | Marmaglia Sailing Campionato del Ponente - Capitolo 1 - Marmaglia Sailing\nI temerari del giorno prima, al secolo Franz, Michele, Emanuel e Giulio si incontrano all’ Holiday Inn di Assago alle 8:00 di mattina (di sabato!!!) per essere a Genova alle 10:00, carichi come molle da bucato e al tempo stesso annebbiati dagli stravizi notturni e dall’alzataccia. A Genova il 5° dell’ ave maria, Agostino, li aspetta già in barca, mangiato e pronto per dominare il golfo di Genova. A ranghi ridotti, alla fine si salpa alle 11:00, dopo aver ingurgitato focaccia in abbondanza al naturale e farcita con prosciutto e formaggio. I ruoli temporanei sono i seguenti:\nranda – immancabile Agostino\ntimone – Michele, chi senno’??\nprodieri – Franz ed Ema\nmr winch – Giulio\nLa giornata riserva un bel vento da terra che ci fa sfrecciare a velocità supersoniche senza l’ausilio dello spi (e te lo credo: il tangone ci aspettava triste triste in banchina…), e nonostante il profilo di randa davvero osceno! Il mare è bello spianato, il cielo tra il grigio scuro e il grigio chiaro, ma a sprazzi esce un sole che sembra una benedizione; insomma ci sono davvero tutti i migliori auspici per dar fuoco alle polveri nella gara dell’ indomani! Tra una virata e una strambata ci si accorge che mancano nell’ ordine: bandiera italiana, salvagente e riflettore radar… fortuna che siamo tutti patentati, senno’ ci si dimenticava anche lo scafo.\nAl rientro dopo il riposo di rito, si esce a fare un giro per Zena, attraverso i caruggi della zona del porto. Il giro si è poi allargato a zone ignote ai piu’, forse anche agli stessi genovesi! La scelta del ristorante è il principale problema della sera: ci hanno consigliato un posto, ma da bravi marinai, dobbiamo chiederne conferma a qualche autoctona, la tipa dell’ edicola per esempio, che ci sconsiglia caldamente il posto ove eravamo diretti, e si raccomanda che andiamo da “LA SANTA”. Santa o no, l’ edicolante si è rivelata bugiarda, e se si fosse stati nel medioevo al rogo ci sarebbe andata co’ tutta l’edicola! Non è il cappottino il problema, ma il cibo non era davvero nulla di che. In compenso il vino è sceso giu’ senza alcun problema ed ai 3 litri di bianco è anche seguito un grappino per tutti ed un wisky doppio per pochi (indovina chi..?) A questo punto, imbenzinati a dovere, si cerca IL locale in cui passare il dopo cena in attesa del resto della marmaglia: Alesso e Fabio. L’8° del gruppo Simone, ci avrebbe raggiunti solamente il giorno dopo.\nLa scelta del locale ricade su una vecchia conoscenza dei nostri eroi, e qui si iniziano i giri, come dire… ah ecco: digestivi. Il clima si scalda, il locale si riempie, anche Alessio e Fabio sono ormai arrivati; tutti insieme si balla e si beve , e ogni tanto si solleva qualche nero, che apprezza e come segno della sua gratitudine ricambia con un ricamo nigeriano direttamente sul naso del nostro Franz! In realtà sull’ accaduto esistono molte versioni, l’unica cosa certa è che all’ uscita del locale il Franz è piu’ rosso di un montepulciano d’abruzzo, incazzato come un ciuaua e pronto a tenere testa al buttafuori (anch’egli nero) del locale, la versione rapper dell’incredibile hulk. Tornati a fatica in barca, ci restano poche ore di sonno: sono ormai le 3:00 e la partenza è fissata per le 7:00 visto che alle 11:00 la gara inizia davanti a Cogoletto.\nAlle 7 siamo in piedi quasi tutti, ma quasi nessuno è sveglio e lo scambio di parole durante il trasferimento è ridotto a “hu?” e “aah”. Minimalismo tattico! Verso le 11:30 Franz si sveglia; non è solo in piedi, è visibilmente quello messo meglio di tutti e riesce a parlare: “ma che è successo ieri sera?” non c’è tempo di chiamare un esorcista, la gara ci aspetta! Arrivati davanti a Cogoletto ci rendiamo conto che il peggio si sta verificando: non c’è un filo di vento. Ed è così per un’ altra ora, ma il comitato ci crede e si fa beffe di chi gli intima di dare il via alla gara al primo alito di vento o a chi gli intona “io me ne andrei” (di Baglioni, Tinello, Bortone) sul VHF.\nFinalmente si parte: con poco vento sulle prime Eva arranca e siamo penultimi alla prima boa. Qui l’equipaggio, per non perdersi d’animo ricorre ad Ago “juke box” Massa, che nonostante il mare looongo intona un repertorio degno di Demo Morselli. Forse per i canti propiziatori, forse perchè lassu’ qualcuno ci ama, avviene il miracolo: il vento rinforza ed Eva mostra tutta la sua natura corsaiola recuperando posizioni su posizioni. Certo, le manovre con lo spi sono lente e ingarbugliate e talvolta si ha la sensazione che il danno sia piu’ del guadagno; ma alla fine si riesce a terminare la regata in posizione piu’ che onesta.\nEd ora, le temutissime.\nAlessio Bortone – prodiere – ancora un po’ impacciato nel ruolo, arma il braccio del tangone sullo strallo, ma dimostra di avere cuore e fegato e recupera anche le situazioni piu’ toste. Ma quando ci ridarai “un abragio”??\nEmanuel Ingrao – prodiere – veloce come una faina, sguiscia a dritta e a sinistra sempre armato della fida cicca spenta. Come Gighen!\nFabio Tinello – teiler – un po’ giu’ di tono con mr winch a causa del mare lungo che reclama la sua colazione (quella di Tinello, ndr). Ma allo spi si trasforma e sfoggia una padronanza del pompaggio inaspettata. Diavolaccio!!\nSimone Pensa – drizze – impeccabile gestisce drizze di spi, di randa di genoa, forze dal basso e dall’ alto con la maestria di un amante su una giovane puledra. E Eva dimostra di apprezzarlo. Latin lover!\nFranz – prodiere – rapido e preciso come sempre, non sembra neanche avere il cerchio alla testa. E alla domanda “le vele sono a segno?” risponde con un ” mi vado a predere una birra!”. Incorreggibile!!\nAgostino – randista – il mare lungo ha la meglio anche su Ago che resiste fino alla fine per poi passare il rientro in posizione fetale, ma sempre con la scotta in mano! Parafrasando il poeta, il mal di mare ha 2 fasi: la prima, brutta, è quella in cui credi di morire. La seconda, tremenda, è quella in cui ti rendi conto che non morirai. Forza prof!!\nMichele – tattico e timoniere – il mare gli da’ ragione e stavolta Eva l’accompagna nell’ impresa. Lo spi rimane il suo grande cruccio: l’equipaggio è ancora troppo lento nelle manovre di issaggio, ma a furia di farci provare… a quando un ingresso in porto con lo spi?? Temerario!\nGiulio – tailer – quello buono. Stava per morire prima della gara, ma tira fuori orgoglio e maroni e dà grade prova di abilità regolatorie. Certo, con lo spi ancora fatica, ma finchè gli armano il braccio del tangone da n’artra parte… 😉\nEva – la barca – a dispetto dell’ aspetto sciatto della vigilia, si presenta truccata e armata di tutto punto incluso tangone e con un nuovissimo invidiabile profilo di randa, con meolo cazzato. Il mare se ne accorge e cede al suo fascino senza opporre resistenza. Zoccola (nel senso buono!)\nA proposito… siamo arrivati primi!!


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