IL VALORE DEL CAPITALE NATURALE - PDF\nDownload "IL VALORE DEL CAPITALE NATURALE"\n1 IL VALORE DEL CAPITALE NATURALE Enzo Valbonesi Servizio Parchi e risorse forestali, Regione Emilia-Romagna Quale è la più grande multinazionale d Europa? Non c è nessun altro che produca così tanto cibo, che ci fornisca tanti servizi e prodotti utili alla nostra vita e ci offra così tanto lavoro è la natura Inizia così il video sui servizi ecosistemici che ha pubblicato di recente la Direzione generale Ambiente dell Unione europea. Senza la natura la vita umana sarebbe impossibile, si tratta di un principio elementare che però dimentichiamo troppo spesso. Dal cibo, all aria pulita, all acqua, alle erbe da cui si ricavano medicine, all impollinazione, fino ai meccanismi che regolano il clima. Solo la natura e i suoi meccanismi ci garantiscono la sopravvivenza e il benessere. La nostra dipendenza dalle risorse naturali però è spesso sottostimata quasi che la natura debba e possa continuare a fornirci le basi per la nostra vita indipendentemente da come la trattiamo, da come e quanto la sfruttiamo. Giorno dopo giorno la natura sta scomparendo come non era mai successo in passato e ciò a causa delle attività umane. Gli ecosistemi si stanno degradando e diminuisce la loro resilienza, la capacità di svolgere processi e anche di fornire benefici diretti al genere umano. I costi economici che derivano dal peggioramento delle condizioni degli ambienti naturali e seminaturali (depurare le acque, stoccarle per fare fronte alle sempre più ricorrenti crisi idriche, dovere chiudere le nostre città al traffico per il troppo inquinamento atmosferico, cercare di ridurre le emissioni inquinanti in atmosfera per tentare di rallentare la crescita della temperatura atmosferica, disinquinare i fiumi e i mari ecc.) sono immensi e assorbono risorse ingenti che potremmo devolvere allo sviluppo della ricerca in campo medico o per sfamare le popolazioni che non hanno cibo e acqua a sufficienza. Proteggere la natura e la biodiversità è di per sè una cosa giusta ed etica. Il valore del patrimonio naturale, al pari di quello culturale è assoluto e non negoziabile, aldilà dei vantaggi, anche economici che comporta. Tuttavia se, come succede, questo valore non viene riconosciuto, è necessario rendersi conto che solo la conservazione della natura può garantire la sopravvivenza della nostra specie a partire da un futuro molto prossimo. Il vero problema è che il valore dei servizi resi dalla natura non è preso in considerazione né dai governi, né dai mercati. Il salto che dobbiamo sforzarci di far compiere alla nostra società e farlo nell epoca della crisi strutturale delle economie capitalistiche in cui siamo immersi è impresa difficilissima è di cominciare a pensare alla natura in termini di numeri e di formule economicomatematiche e non solo in termini scientifici, estetici, culturali o etici. È uno dei più celebri ecologisti inglesi, Tony Juniper, a ribaltare questi stereotipi sulla natura e a spiegarci che anche la biodiversità deve essere considerata con delle logiche numeriche. Non certo per banalizzarne la funzione, come si trattasse di una merce, ma per salvarla e con essa salvare l idea stessa di sviluppo della nostra civiltà. Ce lo illustra nel saggio Cosa ha mai fatto la natura per noi?; secondo l autore che fa parte di quell oramai numeroso gruppo di scienziati pionieri della nuova disciplina che va sotto il nome di ecologia dell economia o di economia dell ecologia non c è specie o processo ecosistemico a cui non si possa attribuire un valore. Dalle api impollinatrici, alle foreste che immagazzinano CO 2, ai prodotti farmaceutici creati attingendo alle varietà genetiche di migliaia di specie botaniche. Su queste nuove basi di pensiero, purtroppo non ancora condivise dai governi, né dalle istituzioni economiche e politiche mondiali, è necessario trovare un linguaggio comune e dare valore alle esternalità, termine utilizzato in economia per indicare un bene o un servizio il cui prezzo non è riconosciuto normalmente dal mercato. In altre parole occorre mettere un cartellino con il prezzo su ogni elemento naturale o su ogni processo ecosistemico che genera un servizio utile o addirittura indispensabile alla nostra vita. Insomma, l alternativa è tra una concezione purista della conservazione della natura e una visione pratica, interventista, di chi è disposto a sporcarsi le mani (gli ecologisti economici) pur di non assistere passivamente al peggioramento delle cose, utilizzando gli attrezzi del nemico, di quel mercato che ha finora abusato a piene mani della generosità della natura. Mettere la natura nel conto, potrebbe essere questo lo slogan da utilizzare per affermare che se pagassimo la natura impareremmo a preservarla. In altri termini, i prezzi di mercato di molti beni non riflettono il loro valore biosferico. Quello che si paga è la quantità di lavoro e di capitale necessaria per disporre dei servizi della natura, ma purtroppo le perdite inflitte alla capacità di produrre di quest ultima non compaiono in nessun bilancio nazionale o aziendale. È quindi diventato fondamentale assumere da parte delle società a cominciare da quelle che più si sono sviluppate attraverso lo sfruttamento della natura presente nel territorio proprio o dove vivono altre comunità (il colonialismo) un impegno chiaro e definito per dare un concreto valore economico alla natura. Questo tema davvero centrale costituisce la base per costruire qualsiasi ipotesi attuativa della green economy, se non vogliamo che quest ultima sia declinata come un modo più moderno e tecnologico per sfruttare la natura oltre ogni limite di sopportazione. Riuscire a tracciare un quadro organico che congiunga l economia della natura all economia monetizzata è un compito prioritario per coniare l idea di uno sviluppo vero e durevole della nostra civiltà. Uno sviluppo che però ha bisogno di lasciarsi definitivamente alle spalle l assurdo assunto che ha fatto da giustificazione, quasi morale, al tipo di crescita conosciuto finora e cioè che l economia è governata dalla scarsità e la natura dall abbondanza. Visto che dall alto dai governi e più in generale dai decisori pubblici e dai mercati ancora non arriva alcun segnale concreto in questa direzione, non resta che agire dal basso. EDITORIALE 3\n2 IL CAPITALE NATURALE Il valore economico dei servizi ecosistemici Il suolo, l aria, l acqua, le innumerevoli specie vegetali e animali, le foreste e le aree protette sono il capitale naturale che ci fornisce una moltitudine di servizi ecosistemici tanto indispensabili, quanto a lungo sottovalutati. L attribuzione di un corretto valore economico ai servizi ecosistemici, attraverso la definizione e l attuazione di idonei meccanismi e strumenti di compensazione, costituisce un passo funzionale alla gestione e al mantenimento degli ecosistemi che li erogano. Il percorso per il riconoscimento del valore e dell importanza dei servizi resi dagli ecosistemi naturali è iniziato a livello internazionale nel 2005 e prosegue anche a livello nazionale attraverso strumenti normativi quali la Strategia sulla biodiversità nazionale e il coinvolgimento in progetti europei quali il Life+ Making Good Natura. Dagli incentivi per le pratiche agricole sostenibili in Francia, all iniziativa di donazione volontaria Dollars a day in Alaska, sono numerosi i criteri e i metodi diretti e indiretti per la stima del valore dei beni ambientali. La Regione Emilia-Romagna già dal 2005 ha emanato una direttiva che prevede una forma di indennizzo a favore della riproducibilità della risorsa idrica, attraverso un prelievo dalla tariffa del servizio idrico integrato. Nella prospettiva di una sempre maggiore introduzione di meccanismi per il pagamento dei servizi ecosistemici, anche le Agenzie ambientali, che già svolgono attività di supporto per la tutela degli ecosistemi naturali, dovranno sviluppare nuove competenze. Sono questi i temi al centro dell ampio servizio pubblicato nelle pagine che seguono.\n3 IL VALORE ECONOMICO DELLA NATURA COME ECOSISTEMA CAPITALE NATURALE IL CAPITALE NATURALE È L INSIEME DEGLI STOCK MONDIALI DI BENI NATURALI CHE INCLUDE ANCHE IL SUOLO, L ARIA, L ACQUA E LE MILIONI DI SPECIE DI PIANTE E ANIMALI. SI TRATTA DI UN CAPITALE CHE CI FORNISCE UNA MOLTITUDINE DI SERVIZI ECOSISTEMICI INDISPENSABILI. SONO DIVERSI GLI STRUMENTI PER ATTRIBUIRE UN VALORE ECONOMICO A QUESTI SERVIZI. Verso la fine del 2013 a Edimburgo, in contemporanea con la fallimentare Conferenza delle parti sui cambiamenti climatici svoltasi a Varsavia, si è tenuto, nell indifferenza generale dei media, il Forum mondiale del capitale naturale che ha visto tra i suoi promotori l International Union for Conservation of Nature (Iucn). E cos è il capitale naturale? È l insieme degli stock mondiali di beni naturali che include anche il suolo, l aria, l acqua e le milioni di specie di piante e animali. Quel capitale, in altre parole, che ci fornisce una vastissima gamma di servizi, i così detti servizi ecosistemici, che rendono possibile la nostra vita. Il punto è come stimare il valore dei principali servizi che rende la natura e come contabilizzarlo. Ma non basta ancora, perché per chiudere il cerchio è necessario stabilire a chi dobbiamo chiedere di pagare, con quali modalità e precisare a chi deve essere pagato il valore monetario dei servizi ecosistemici. Fare tutte queste cose insieme sarebbe velleitario e allora conviene compiere un passo alla volta. Attualmente, gli approcci possibili verso il capitale naturale sono sostanzialmente quattro: 1. regolarne l utilizzo per evitare che sia eroso (strumenti regolativi) 2. favorire il suo mantenimento con appositi incentivi pubblici a favore di chi lo utilizza, affinché non avvenga oltre certi limiti (strumenti finanziari) 3. rafforzare le sue funzioni con idonei interventi pubblici per accrescere e/o migliorarne la capacità di produrre servizi ecosistemici o per ripararlo laddove è stato compromesso in maniera non irreversibile (strumenti finanziari) 4. introdurre meccanismi fondati su: - approcci regolativi di natura pubblica (come l applicazione del metodo tariffario per la risorsa idrica che inglobi anche i costi per il mantenimento dei servizi ecosistemici che contribuiscono alla depurazione naturale dell acqua immagazzinata) - pratiche volontarie da parte dei privati, ma in qualche modo favorite dalla messa in campo di azioni pubbliche premiali, non necessariamente di tipo finanziario. Quest ultimo approccio che potremmo definire di tipo contrattuale tra il regolatore pubblico da una parte e l utilizzatore privato dall altra risulta sicuramente il più complicato, anche perché prende in considerazione un utilizzatore privato che si serve del capitale naturale per trarre un vantaggio economico, e non tanto per soddisfare un bisogno primario. È questo il terreno su cui si può iniziare a lavorare per chiedere di pagare quella quota di capitale naturale che genera i servizi ecosistemici. Un utile punto di riferimento su questi temi è dato dalla ricerca promosso dal ministero dell Ambiente, della tutela del territorio e del mare, presentato alla fine del 2013 nel corso del convegno La natura dell Italia. Biodiversità e Aree protette. La green economy per il rilancio del paese; lavoro svolto dall Università degli Studi del Molise e curato da Davide Marino e pubblicato dallo stesso Marino con il titolo Il nostro capitale. Per una contabilità ambientale dei Parchi nazionali italiani. Nella prima parte del lavoro, dopo una sintetica esposizione sulla contabilità ambientale e sulla sua valutazione di efficacia, sono presentati il VET, valore economico totale dei parchi, e la metodologia Mevap (Monitoring and Evaluation of Protected Areas) il cui obiettivo principale è la messa a punto di un sistema di valutazione e monitoraggio della governance delle aree naturali protette in Italia con particolare riferimento al contesto dei Parchi nazionali. 10\n4 Si tratta di un primo lavoro che tenta di sviluppare e applicare una metodologia di valutazione, sicuramente perfettibile ma certamente fondata su buone basi scientifiche. L idea che si è sviluppata, partendo dal convegno Gli strumenti economici per la valorizzazione del capitale naturale che si è svolto il 21 gennaio scorso a Bologna, consiste nell applicazione di tali metodologie al sistema delle aree protette e dei siti natura 2000 dell Emilia-Romagna per arrivare a valutare il capitale naturale regionale sotto protezione. Questo lavoro, che pensiamo di sviluppare tra il 2015 e il 2016, è finalizzato a una miglior tutela delle risorse naturali e all ottenimento di sistemi di gestione, valutazione e monitoraggio delle politiche, coinvolgendo le comunità locali e i visitatori nella direzione della sostenibilità. Nell ambito dei Parchi e dei siti della Rete Natura 2000 si possono riconoscere molti servizi, funzioni e prodotti ecosistemici che sono indispensabili per la sopravvivenza degli ecosistemi stessi, ma che sono fondamentali anche per le comunità locali e per quelle che vivono nei pressi dell area stessa. La sola garanzia di sopravvivenza di specie e habitat è, secondo gli studi economici, un valore (elevatissimo) di esistenza (valore di non uso); se a questo si aggiunge la conservazione dei servizi ecosistemici e la loro perpetuazione in termini di ossigeno, di depurazione delle acque, di produzione di alimenti, di immagazzinamento di CO 2, di produzione di prodotti del sottobosco ecc., il valore delle aree protette è veramente notevole. Inoltre, l analisi dei servizi ecosistemici potrebbe essere importante anche per considerare politiche di autofinanziamento dell area protetta che non debbono prescindere dagli obiettivi di conservazione per cui l area è stata creata, ma che potrebbero, in alcuni casi e se necessario, migliorare le condizioni socio-economiche della comunità del Parco e svolgere un ruolo educativo nei confronti di fruitori e studenti. Monica Palazzini Servizio Parchi e risorse forestali Regione Emilia-Romagna FOTO: P. GARAU - ARCH. AIUSG, REGIONE EMILIA-ROMAGNA FIG. 1 CAPITALE NATURALE E SERVIZI ECOSISTEMICI Rilevanza della Rete Natura 2000 nel contribuire ai servizi ecosistemici alle diverse scale locale, nazionale e globale Fonte: Commissione europea, The Economic benefits of the Natura 2000 Network, 2013 (Gantioler et al., 2010) Locale Nazionale Globale 11\n5 COME MISURARE IL VALORE DEI BENI NATURALI I SERVIZI ECOSISTEMICI SONO DEFINITI COME I BENEFICI MULTIPLI FORNITI DAGLI ECOSISTEMI AL GENERE UMANO. L ATTRIBUZIONE DI UN VALORE ECONOMICO A QUESTI SERVIZI È UN PASSO IMPORTANTE PER IL MANTENIMENTO DEGLI ECOSISTEMI CHE LI EROGANO. SONO NUMEROSI I METODI DIRETTI E INDIRETTI PER LA STIMA DEL VALORE DEI BENI AMBIENTALI. CAPITALE NATURALE Nel Millennium Ecosystem Assessment (2005) i servizi ecosistemici (SE) sono definiti come i benefici multipli forniti dagli ecosistemi al genere umano e classificati secondo quattro principali categorie (figura 1) riprese anche da altre iniziative più recenti. Sebbene il concetto di SE abbia radici lontane (Marsh, 1864), esso ha acquisito sempre più rilevanza negli ultimi cinquant anni, facendo registrare il passaggio da un prevalente interesse per la capacità dei SE di accrescere l attenzione pubblica verso la conservazione della biodiversità (Westman, 1977), a un loro progressivo coinvolgimento nei meccanismi di decisione economica e pianificazione strategica (Gómez- Baggethun et al., 2010). In questa prospettiva, l attribuzione di un corretto valore economico ai SE costituisce un passo funzionale alla gestione e al mantenimento degli ecosistemi che li erogano, attraverso la definizione e l attuazione di opportuni meccanismi e strumenti di compensazione. In termini economici la maggior parte dei SE si configura come priva di un valore esplicito e di un mercato, vale a dire come FIG. 1 SERVIZI ECOSISTEMICI Classificazione dei SE secondo il Millennium Ecosystem Assessment. Fonte: Millennium Ecosystem Assessment, SUPPORTO ALLA VITA Formazione del suolo Ciclo dei nutrienti Produzione primaria esternalità. Il godimento di tali servizi, pertanto, avviene senza alcun compenso a favore di chi ne assicura/favorisce il flusso, né senza alcun costo per chi invece ne trae beneficio. I rischi associati a ciò possono essere molteplici: da un lato potrebbero manifestarsi fenomeni di free-riding, vale a dire di sovra-sfruttamento delle risorse naturali, dall altro vi potrebbe essere una propensione a forme di gestione più redditizie (o meno costose), ma che non consentono di conseguire un ottimizzazione del beneficio sociale. Criteri e metodi di stima del valore economico dei servizi ecosistemici In letteratura esistono numerosi criteri e metodi per la stima del valore dei beni ambientali, ivi compresi i SE (figura 2). Una prima distinzione dicotomica può essere fatta sulla base della presenza o meno di prezzi di mercato di riferimento. Nel primo caso è possibile utilizzare il valore monetario di beni/servizi uguali o analoghi a quelli considerati: ciò avviene ad esempio per alcuni servizi APPROVVIGIONAMENTO Cibo, acqua, combustibile, fibra, materiale costruzione... REGOLAZIONE Controllo clima, controllo erosione, regolazione epidemiologica... VALORI CULTURALI Estetici, religiosi, spirituali, ricreativi, educativi, scientifici... di approvvigionamento (es. legname, alcuni prodotti forestali non legnosi ecc.). Laddove tali prezzi non siano disponibili, è possibile utilizzare metodi basati sui costi come proxy del valore che si desidera stimare. Nei casi in cui non sia possibile riferirsi a valori di mercato condizione assai frequente per i SE si possono utilizzare metodi basati sulla costruzione di curve di domanda, ricorrendo a mercati surrogati o ipotetici. Nel primo caso si utilizzano metodi indiretti, basati sulle preferenze rilevate, che prevedono di stimare il valore di un determinato servizio sulla base dell osservazione del comportamento degli utilizzatori dello stesso. Rientrano in questa categoria il metodo del costo del viaggio che consente di stimare il valore ricreativo di un sito sulla base dei costi sostenuti dai visitatori per raggiungerlo e quello del prezzo edonimetrico. I metodi indiretti utilizzano il rapporto che si instaura - durante l attività di fruizione - tra beni ambientali e beni privati tra loro complementari: tramite la curva della domanda dei secondi è possibile ricostruire la funzione di domanda dei primi. Uno dei limiti di tali approcci risiede nel fatto che consentono di stimare solo il valore d uso diretto. I metodi che ricorrono a mercati ipotetici sono invece denominati metodi diretti perché mirano a raccogliere in maniera esplicita le preferenze in termini di disponibilità a pagare per un determinato servizio mediante interviste rivolte ai fruitori reali e/o potenziali. A differenza dei precedenti, i metodi diretti consentono anche la stima dei valori di non uso e quindi, potenzialmente, del valore economico totale di un bene. I diversi metodi richiamati in figura 2 stimano valori più o meno puntuali, di norma riferiti a singoli beni/siti. È possibile trasferire tali valori ad altri beni/siti con analoghe caratteristiche fisiche e socio-economiche mediante apposite funzioni di benefit transfer. 12\n6 I meccanismi di pagamento per servizi ecosistemici La stima del valore economico di uno o più SE non si traduce automaticamente nella remunerazione dello stesso. Affinché ciò accada devono essere messi in campo, spesso in maniera sinergica, molteplici strumenti. In tal senso, negli ultimi decenni si è assistito a un progressivo passaggio da meccanismi di regolamentazione, calati dall alto e vincolanti, a strumenti basati su incentivi e compensazioni e, in tempi più recenti, a iniziative ad adesione volontaria legate alla creazione di nuovi mercati. Tra queste ultime grande enfasi è data ai pagamenti per i servizi ambientali (payments for ecosystem services, PES) che mirano a stimolare la produzione di esternalità positive, trasformandole in veri e propri prodotti scambiabili sul mercato. Affinché possa essere costituito un PES devono essere rispettate cinque condizioni (Wunder, 2005): - l individuazione di un ben definito SE da scambiare - la presenza di almeno un compratore - la presenza di almeno un venditore - la volontarietà tra le parti di commercializzare il SE - la condizionalità del pagamento, in base alla quale il produttore è obbligato ad agire attivamente per garantire continuità al SE nel tempo. Va ricordato che non sempre le cinque condizioni sono rispettate e non di rado alcuni PES sono attuati nell ambito di un quadro normativo obbligatorio; mancando il requisito della volontarietà si parla in questi casi di quasi-pes. Analisi dei valori di mercato Costruzione di curve di domanda A. Riferimento ai ricavi Costo opportunità B. Riferimento ai costi Costo di surrogazione C. Preferenze rivelate (Metodi indiretti) D. Preferenze espresse (Metodi diretti) FIG. 2 SERVIZI ECOSISTEMICI Quadro sintetico dei principali criteri e metodi per la stima del valore economico dei SE. Valore di capitalizzazione Costo di (ri)costruzione Spese difensive Capitale umano Prezzo edonimetrico Costo del viaggio Valutazione ipotetica Esperimenti di scelta Situazione iniziale (win-loose) Attuazione PES (win-win) Fornitori del SE Q1: Forme d uso del suolo a maggiore profitto (es taglio a raso, elevato impiego input chimici, gestione reflui...) Q3: PES Q4: Gestione sostenibile della risorsa (es. gestione integrata) Surplus netto dei fornitori = Q3 + Q4 Q1 Q1 FIG. 3 PAGAMENTI PER SERVIZI ECOSISTEMICI Beneficiari del SE Q2: esternalità negative di Q1 (es riduzione qualità acqua...) Q3: PES pagato dai beneficiari del servizio Condizioni: Q3<Q2 e Q3+Q4 > Q1 Meccanismi PES: logica di base e vincoli economici. Fonte: modificato da Pagiola e Platais, Surplus netto dei beneficiari = Q2 Q3 13\n7 CAPITALE NATURALE I PES sono strumenti creati per correggere i fallimenti di mercato legati al carattere di esternalità dei SE, rispondendo alla necessità di migliorare efficacia, efficienza ed equità distributiva nella produzione di un determinato SE rispetto a un livello base di riferimento. Una maggiore efficienza economicosociale si consegue se entrambe le parti coinvolte in uno scambio economico migliorano la propria condizione iniziale, portando a una condizione di reciproco beneficio (win-win), (figura 3). A oggi schemi PES sono stati applicati a varie tipologie di SE: dalla fissazione del carbonio, alla regimazione e tutela della qualità dell acqua a uso potabile o irriguo, dalla protezione della biodiversità, alle attività turistico-ricreative, sino alla protezione del suolo da fenomeni erosivi. Una nuova gestione della governance delle risorse naturali Sebbene i temi dei SE e dei PES risultino di grande attualità e siano fortemente enfatizzati nelle iniziative e dichiarazioni internazionali, la percezione degli stessi risulta un poco confusa e talvolta poco sistematica. La valutazione economica dei SE dovrebbe costituire uno strumento di supporto alle decisioni in presenza di fattori limitanti, come tale essere funzionale a informare scelte di allocazione delle risorse per la conservazione e la gestione del capitale naturale. Essa rappresenta anche un passaggio preliminare per lo sviluppo di strumenti di compensazione dei SE, ivi compresi i PES e i quasi-pes. L attuazione di questi ultimi richiede una forte capacità di visione strategica e, soprattutto, non può prescindere da una nuova gestione della governance delle risorse naturali. In tale contesto BIBLIOGRAFIA è lecito immaginare per la pubblica amministrazione un allentamento delle storiche funzioni di comando e controllo e l assunzione di un ruolo di animazione, supporto e mediazione tra le varie parti, che lasci spazio e sia di stimolo all iniziativa della società civile e del settore privato. Mauro Masiero Direttore Etifor, spin-off Università di Padova, assegnista di ricerca Gómez-Baggethun E., de Groot R., Lomas P.L., Montes C., 2010, The history of ecosystem services in economic theory and practice: from early notions to markets and payment schemes, Ecological Economics, 69: Marsh G.P., 1864, Man and Nature. Physical geography as modified by human action, The Harvard University Press, Cambridge. Millennium Ecosystem Assessment, 2005, Millennium Ecosystem Assessment Ecosystems and human well-being: the assessment series, Island Press, Washington DC. Pagiola S., Platais G., 2007, Payments for environmental services: from theory to practice, World Bank, Washington. TEEB, 2010, The economics of ecosystems and biodiversity: ecological and economic foundations, Earthscan, London. Westman W., 1977, How much are nature s services worth?, Science, 197: Wunder S., 2005, Payments for environmental services: some nuts and bolts, Occasional paper No. 42, CIFOR, Bogor. FOTO: P HEIPEI - FLICKR, CC 14\n8 L AMBIENTE NATURALE, VALORE AGGIUNTO O COSTO? L AMBIENTE NATURALE NELLE FOOD VALLEY È UN VALORE AGGIUNTO O UN COSTO AGGIUNTIVO PER IL SETTORE AGRO-ALIMENTARE? LA RISPOSTA È ANCHE NEL MILLENNIUM ECOSYSTEM ASSESSMENT, INIZIATIVA PROMOSSA DALL ONU PER GARANTIRE UNO SVILUPPO EQUO E DURATURO BASATO SULLA TUTELA DEGLI ECOSISTEMI CHE SFRUTTIAMO. è parte integrante dell ambiente nel quale vive e dal L uomo quale dipende per la disponibilità di beni essenziali: l aria che respira, l acqua che beve, gli alimenti che trae da pesca, agricoltura e allevamento, i materiali di pregio, dalle fibre vegetali e animali al legname, a sostegno di importanti attività artigianali e industriali. Ancora inadeguato, tuttavia, continua a essere il livello di attenzione riservato a obiettivi di conservazione e buona gestione di queste matrici ambientali, spesso percepite come corpi estranei, che possono essere sfruttati senza alcuna precauzione e senza tener conto degli effetti di breve e lungo termine dell impatto antropico sulle funzioni della natura e della vita. Ci si trova di fronte a un preoccupante deficit culturale, segnalato in particolare dall idea che le politiche di tutela e valorizzazione dell ambiente, nell orizzonte della grave crisi che colpisce tanti paesi dell Europa e di altri continenti, possano ostacolare le prospettive, da tutti auspicate, di un rilancio dello sviluppo economico e di un espansione dell occupazione. In sostanza, è assunta come prioritaria la preservazione delle dinamiche del sistema economico attualmente dominante rispetto alla protezione delle risorse naturali che lo sostengono; e si aderisce, se pure inconsapevolmente, all opinione che l accesso ad acqua pulita, ad aria non inquinata e a cibo salubre è un lusso e non un diritto fondamentale. È l esatto contrario di quanto afferma il Millennium Ecosystem Assessment (MA, org), un importante iniziativa promossa dall Assemblea generale dell Onu. In estrema sintesi, il MA sostiene che parte della società umana ha potuto beneficiare di un sostanziale benessere economico solo grazie al massiccio consumo e al degrado delle risorse naturali, con conseguenze negative a scala globale. In parallelo, il MA indica le priorità per il nuovo millennio, tra cui, in primo luogo, l obiettivo di garantire uno sviluppo equo e duraturo basato sulla tutela della natura e l uso sostenibile dei beni che essa rende disponibili. Due sono i cardini concettuali del MA: - conservazione e ripristino delle funzioni degli ecosistemi - potenziamento del ruolo determinante della biodiversità. Ecosistema e biodiversità al di fuori della stretta cerchia degli addetti ai lavori sono diventati peraltro termini diffusamente impiegati, per lo più in modi impropri e semplicistici. Si sottolinea, a tale riguardo, l esigenza di uno sforzo vigoroso di qualificazione dell impegno scientifico e culturale su queste tematiche nella formazione scolastica, nell informazione diffusa dai media, nelle esperienze di educazione alla sostenibilità praticate da anni con successo nel nostro territorio. I danni dello sfruttamento intensivo delle risorse naturali In Italia, fino agli anni cinquanta del secolo scorso, la società aveva un organizzazione prevalentemente rurale ed energia e materia seguivano vie di trasformazione pressoché naturali. Non esistevano, se non in minima parte, prodotti di scarto. Accanto alle case coloniche si trovavano letamaio, rottamaio (filo di ferro, altri metalli, poco vetro e carta), pali da vite e legname (fascine da bucato, ceppi di piccola taglia e scarti di legno). Ognuno di questi materiali poveri era apprezzato e aveva un mercato. Il sistema rurale, a fronte della sostenibilità ambientale, soffriva però di forti squilibri e di palesi iniquità sotto i profili sociale ed economico. Lo sviluppo del sistema urbano e industriale ha successivamente determinato un cambiamento epocale favorendo il progressivo spopolamento delle aree rurali. In parallelo, le aziende sono passate da una conduzione prevalentemente familiare a un modello di gestione di tipo industriale: grandi dimensioni, meccanizzazione e impiego di energia fossile, uso di prodotti chimici, elevate densità di animali allevati con largo utilizzo di presidi sanitari. Così, quelli che una volta erano materiali di pregio (letame e liquami) sono diventati rifiuti da sottoporre a trattamento e/o a smaltimento. Di pari passo sono venute meno le cure mirate alla conservazione degli elementi più significativi di naturalità e biodiversità ed è iniziato uno sfruttamento intensivo delle aree marginali, con la conseguente banalizzazione del territorio rurale e la progressiva immissione di sostanze inquinanti nell ambiente e nelle reti alimentari. Questo fenomeno è stato accompagnato da un crescente consumo di suolo dovuto allo sviluppo abnorme dei centri urbani e di molteplici infrastrutture, che ha raggiunto tassi di cementificazione dell ordine di 20 ettari al giorno nelle aree pianeggianti del bacino padano-veneto. Per uno studio approfondito di queste problematiche si rimanda ai testi di Solbright e coll. (1) e di Gardi e coll. (2). 15\n9 CAPITALE NATURALE Il valore delle valli del cibo Il bacino padano-veneto, poco meno di 1/3 del territorio italiano, contribuisce a circa il 60% del Pil nazionale; si tratta di un dato indubbiamente rilevante al quale però si associano un diffuso quanto marcato inquinamento dell aria e delle acque (3, 4) e la presenza di un numero elevato di siti contaminati di interesse nazionale (www.isprambiente.gov.it/it/ temi/siti-contaminati). In questo contesto trovano spazio alcune delle produzioni di punta dell agro-alimentare made in Italy, uno dei settori chiave dell economia nazionale. In particolare, si devono citare le valli del cibo o Food Valley (5) dell Emilia-Romagna, un brand di assoluto valore economico e di immagine ancorato al richiamo degli elementi di naturalità del paesaggio rurale. La pubblicità ha di fatto anticipato questa realtà con messaggi che si affidano ai valori del territorio come marchio di qualità per i prodotti e per il cosiddetto marketing territoriale. Ad esempio, i grandi marchi dell alimentare italiano promuovono i loro prodotti con le immagini di un paesaggio rurale ricco di bellezze naturali e, proprio per questo, attraente e rassicurante. La valorizzazione delle componenti naturali nel sistema produttivo non può solo costituire un investimento in termine di immagine. Molte specie che non hanno valore commerciale diretto contribuiscono infatti in modo determinate alla produttività del sistema agricolo attraverso funzioni di regolazione e controllo. Rilevante è, ad esempio, l azione degli insetti pronubi che svolgono il servizio fondamentale dell impollinazione. La loro importanza è stata riconosciuta solo quando sono stati riscontrati gravi danni alle colture a seguito della decimazione delle popolazioni naturali di insetti indotta da varie tipologie di pesante impatto antropico: impiego esteso dei pesticidi di ultima generazione, diffusione di metodi colturali invasivi e spoliazione del territorio che ha quasi del tutto eliminato gli habitat naturali di queste specie. Chi potrà sostituire la loro opera preziosa? A quale prezzo? E con quali risultati? Basterebbero queste considerazioni per comprendere i motivi per cui settori di punta dell economia regionale, come l agro-alimentare e il turismo, potrebbero trarre notevoli vantaggi dalla conservazione degli ecosistemi naturali e della biodiversità di specie e comunità che li connota. La ricostruzione del territorio naturale è oggettivamente difficile perché spesso mancano competenze e soprattutto risorse, se non quelle che di volta in volta sono investite per riparare i danni di alluvioni, frane, dissesti e incendi. In aggiunta, c è una forte competizione per l uso del suolo, per cui potrebbe sembrare assurdo investire risorse e sottrarre i suoli all agricoltura per ricostruire siepi, filari alberati o zone umide. Gli interventi di ricostruzione del paesaggio naturale possono però essere attuati ai margini del sistema agricolo, ma anche in zone marginali poco produttive o a rischio di esondazione e dissesto. In questo senso, le risorse potrebbero essere investite nel reticolo idrografico minore, anche artificiale, che ha un grande sviluppo in tutto il territorio regionale ed è contornato da aree marginali. I primi passi sono la valorizzazione delle formazioni vegetali di sponda e dei corpi idrici di bassa profondità (naturali o artificiali come i laghi di cava). La conservazione di una minima lama d acqua nei canali artificiali, quantità che non ne precluda l efficienza di laminazione, permetterebbe il mantenimento di un fondo compatto e impermeabile minimizzando la dispersione della risorsa idrica nelle fasi di trasporto e distribuzione, supportando nel contempo la biodiversità di pianura. Una diversa gestione delle aree marginali e dei canali può anche mitigare gli effetti dell erosione del suolo che, in Emilia-Romagna, sono di gran lunga superiori alla media europea e in generale tra i più elevati in Italia. La crescita e il mantenimento di essenze arboree potrebbero, infine, contribuire allo sviluppo di una filiera energetica basata sulla biomassa legnosa. Il raggiungimento di questi obiettivi richiede un notevole sforzo di interazione e integrazione tra i FOTO: ARCH. PARMIGIANOREGGIANO.IT 16\n10 FIG. 1 PRODOTTI DOP E IGP, EMILIA-ROMAGNA La diversità di prodotti a denominazione di origine controllata (DOP) e Indicazione geografica protetta (IGP) di agricoltura e zootecnia in Emilia-Romagna. diversi settori dell amministrazione regionale, le associazioni di categoria e l associazionismo ambientalista. D altra parte, i singoli settori hanno già attuato al loro interno azioni che vanno in questa direzione. Si ricordano a titolo di esempio i progetti per la definizione di linee guida per la riqualificazione ambientale dei canali di bonifica, per il recupero ambientale dei siti interessati da attività estrattiva e per la gestione dei siti Natura Il contesto è rappresentato dal Quadro strategico comune Europa 2020: una strategia per una crescita intelligente, sostenibile e inclusiva, ovvero per un modello di crescita sostenibile, già recepito dalla Giunta regionale, capace di promuovere un economia più efficiente nell uso delle risorse e, quindi, più verde e competitiva. Questi obiettivi sono richiamati anche nella nuova Politica agricola comunitaria e trovano corrispondenza nelle priorità della Strategia nazionale di adattamento ai cambiamenti climatici (6). Tutti i documenti citati si propongono di intervenire per aumentare il livello di resilienza degli ecosistemi e contengono indicazioni innovative per lo sviluppo del settore agroalimentare, tese in particolare a: - sostenere i processi evolutivi naturali del suolo - valorizzare le componenti naturali dell ecosistema nel contenimento dei fenomeni di dissesto idrogeologico RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI 1. Solbrig O.T. et al., Globalization and the Rural Environment, Harvard University Press. 2. Gardi C., Dall Olio N., Salata S., 2013, L insostenibile uso di suolo, Edicom Edizioni, Collana Ambiente e territorio. 3. Beirle S., Kühl S., Pukite,J., Wagner T., 2010, Retrieval of tropospheric column densities of NO 2 from combined SCIAMACHY nadir/limb measurements. Atmospheric Measurement Techniques, 3: Viaroli P., Puma F., Ferrari I., 2010, Aggiornamento delle conoscenze ecologiche sul bacino idrografico padano: una sintesi, Biologia Ambientale, 24: Quintelli C. (ed), 2011, Cosa intendiamo per Food Valley?, Atti del Primo Simposio sulla Parma Food Valley, FAEdizioni. 6. Castellari S., Venturini S., Giordano F., Ballarin Denti A., Bigano A., Bindi M., Bosello F., Carrera L., Chiriacò M.V., Danovaro R., Desiato F., Filpa A., Fusani S., Gatto M., Gaudioso D., Giovanardi, O., Giupponi C., Gualdi S., Guzzetti F., Lapi M., Luise A., Marino G., Mysiak J., Montanari A., Pasella D., Pierantonelli L., Ricchiuti A., Rudari R., Sabbioni C., Sciortino M., Sinisi L., Valentini R., Viaroli P., Vurro M., Zavatarelli M., 2014, Elementi per una strategia nazionale di adattamento ai cambiamenti climatici. Ministero dell Ambiente e della tutela del territorio e del mare, Roma. - conservare e ripristinare le componenti naturali degli ecosistemi soggetti a maggiori pressioni. In altre parole, il modello economico deve essere orientato verso una gestione territoriale attenta ed equilibrata, impegnata in primo luogo su obiettivi di conservazione e valorizzazione delle diversità ambientali, oltre che delle peculiarità storiche e culturali dei luoghi. In questa prospettiva rientra l ambizione di ancorare lo sviluppo economico dei territori delle Food Valley al ripristino e alla tutela dell integrità delle risorse dell ambiente e della natura, sapendo che da queste risorse dipendono il pregio e il valore dei prodotti tipici (figura 1). Pierluigi Viaroli, Roberta Azzoni, Rossano Bolpagni, Ireneo Ferrari Dipartimento di Bioscienze, Università degli Studi di Parma 17\n11 IL PAGAMENTO DEI SERVIZI ECOSISTEMICI, CASI DI STUDIO DALLE PRATICHE AGRICOLE PIÙ SOSTENIBILI PER TUTELARE LA SORGENTE DI ACQUA VITTEL IN FRANCIA AI PROVENTI DERIVATI DALLA VENDITA DEI TESSERINI PER LA RACCOLTA DI FUNGHI NEL MONFERRATO, ERVET PRESENTA ALCUNI CASI CHE DIMOSTRANO CHE IL PAGAMENTO DEI SERVIZI ECOSISTEMICI È POSSIBILE E UTILE PER CONSERVARE IL CAPITALE NATURALE. CAPITALE NATURALE La comunicazione della Commissione europea 249 del 6 maggio 2013 Infrastrutture verdi. Rafforzare il capitale naturale in Europa definisce le infrastrutture verdi (IV) come una rete di aree naturali e seminaturali pianificata a livello strategico con altri elementi ambientali, progettata e gestita in maniera da fornire un ampio spettro di servizi ecosistemici. La Strategia europea sulla biodiversità si pone l obbiettivo, entro il 2020, di preservare e valorizzare gli ecosistemi e i relativi servizi mediante l infrastruttura verde e il ripristino di almeno il 15% degli ecosistemi degradati. La tabella di marcia per un Europa efficiente nell impiego delle risorse indica, come elemento trainante per proteggere il capitale naturale, l attribuzione del giusto valore ai servizi ecosistemici. I servizi ecosistemici sono, secondo la definizione data dal Millennium Ecosystem Assessment (2005), i benefici multipli forniti dagli ecosistemi al genere umano e si suddividono in 4 categorie: - approvvigionamento - regolazione - supporto alla vita - valori culturali. Sulla base di queste premesse, si analizzano alcuni casi studio relativi a sistemi di valorizzazione economica delle infrastrutture verdi. Il fine è individuare possibili modalità di conservazione delle infrastrutture verdi sostenute attraverso forme di pagamento dei servizi ecosistemici (PES) da esse generati. Il caso Vittel in Francia, pratiche agronomiche sostenibili La fonte dell acqua minerale Vittel si trova nella regione dei Vosgi, nel nord-est della Francia. L utilizzo dei nitrati nelle attività agricole rischiava di contaminare le sorgenti d acqua, pertanto Vittel, dopo una negoziazione decennale con i proprietari agricoli e forestali, ha attivato un PES affinché gli agricoltori adottassero pratiche più sostenibili. In questo modo gli agricoltori hanno potuto beneficiare di premi annuali commisurati ai mancati redditi dovuti al cambio di gestione delle pratiche agronomiche. Il PES consisteva nel pagamento di un premio di 200 euro/ha/anno e l introduzione di altri benefici negoziati con le aziende locali (assistenza gratuita nei cambiamenti di pratiche colturali, contributo a fondo perduto fino a euro ad azienda per il miglioramento delle infrastrutture aziendali, cancellazione dei debiti per l acquisto dei fondi). Con il cambio di gestione delle pratiche agronomiche si è raggiunta una riduzione dei nitrati in falda e la conversione al biologico da parte di numerosi agricoltori. Inoltre ha di mais sono stati convertiti in prati o in altre coltivazioni. Dollars a day per l ambiente in Alaska L Associazione per il turismo Alaska Wilderness Recreation and Tourism Association ha avviato l iniziativa Dollars a day. Il programma è rivolto tutte le associazioni di promozione e gestione turistica dell Alaska. Ogni associazione che partecipa al programma offre ai propri clienti la possibilità di donare un dollaro o più aggiuntivo alla propria 18\n12 fattura che verrà devoluto a un fondo per la conservazione dell ambiente naturale dell Alaska. Nel primo anno di attuazione del programma hanno partecipato 35 associazioni turistiche raccogliendo oltre dollari devoluti a organizzazioni per la conservazione del territorio. La tassa water penny in Germania La tassazione water penny nella regione della Bassa Sassonia, in Germania, riguarda una superficie agricola di ettari e coinvolge agricoltori. Un regolamento regionale volto ad abbassare l inquinamento della falda acquifera ha dato la possibilità alle multiutility di inserire nella bolletta dell acqua potabile una tassa nota come water penny, il cui ammontare viene reinvestito dalle multiutility in pagamenti diretti agli agricoltori per la conversione al biologico, la diminuzione di input chimici, il ripristino di aree umide e di ecosistemi fluviali. Annualmente la water penny raccoglie circa 30 milioni di euro. La prevenzione incendi nel golfo di Saint-Tropez Il Dipartimento forestale dell Unione comunale polivalente francese (Sivom) ha revisionato il piano di prevenzione dagli incendi identificando due beni non sufficientemente protetti: la diga di La Verne e la foresta di Maures. La foresta demaniale del massiccio dei Maures, nell area intorno alla diga di La Verne, soffre di un alto rischio di incendi, che generano effetti negativi anche sulla qualità dell acqua del bacino. La diga di La Verne fornisce acqua potabile a 9 comuni del golfo di Saint-Tropez ed è gestita dall Unione per la distribuzione di acqua potabile delle Corniche des Maures. Il bacino copre un area di ettari. Una convenzione tra Sivom e l Unione per la distribuzione dell acqua potabile prevede interventi di protezione della zona boschiva del bacino idrico. L Unione per la distribuzione dell acqua potabile garantisce un autofinanziamento pari al 20% del lavoro di creazione di nuovi spazi/rimozione/piantumazione e al 40% del lavoro di manutenzione, per un ammontare complessivo di euro. Tale contributo corrisponde a 6,25 euro per ettaro all anno. Risorse dai permessi della raccolta funghi in Liguria La Regione Liguria promuove la costituzione di consorzi volontari tra i proprietari, pubblici e privati, dei boschi, per la ricerca, la raccolta e la vendita dei funghi e per la conduzione della produzione agricola connessa. La ricerca e la raccolta dei funghi sono riservati, nei boschi e nei terreni appartenenti ai soggetti consorziati, ai soci partecipanti o a persone da questi autorizzate mediante il rilascio di appositi tesserini a pagamento. Una legge regionale stabilisce che i proventi derivanti dalla vendita dei tesserini per la raccolta funghi vengano impiegati in misura non inferiore al 50% del loro ammontare per la realizzazione di interventi quali: - manutenzione dei boschi - prevenzione degli incendi - pulizia sentieri - promozione di marchi di qualità e origine - attività d informazione sulla conservazione e tutela ambientale. Crediti di CO 2 con il progetto ForCredit nel Monferrato Il progetto ForCredit nasce nel 2011 per iniziativa della Fondazione Fenoglio, centro studi piemontese che si occupa della promozione di politiche per l ambiente in ambito regionale. L iniziativa lega l impronta di carbonio delle aziende a progetti di gestione forestale di alcune aree boschive il cui scopo è quello di accrescere gli assorbimenti di carbonio consentendo al contempo un flusso di reddito aggiuntivo attraverso la vendita di crediti di CO 2. Il progetto ForCredit si è concluso a dicembre 2013 e ha interessato le aree forestali del comune di Lemie e alcune proprietà pubbliche e private nel Monferrato Astigiano. Nel comune di Lemie si è concordata con un operatore di mercato, nel 2014, una transazione di crediti stimati in circa tonnellate di CO 2 equivalenti nei primi cinque anni. Il caso di Romagna Acque per ridurre l erosione Il caso di Romagna Acque è presentato a pagina 26 di questa rivista; sinteticamente si ricorda che riguarda la diga di Ridracoli e il fenomeno di erosione del suolo che causava problemi di interrimento della diga e di qualità dell acqua. Nel 2001 la società ha attivato uno schema di pagamento per incoraggiare i proprietari di boschi ad adottare pratiche sostenibili di gestione forestale, che riducono l erosione suolo. L ammontare del pagamento iniziale è stato di circa 200 euro/ha, sceso a 100 euro/ha dopo un paio d anni, che corrispondevano al 7% e al 3% delle entrate della fattura dell acqua. Questi casi ci dimostrano come, attraverso l attuazione di forme di pagamento dei servizi ecosisitemici, sia possibile applicare meccanismi di mercato finalizzati alla conservazione del capitale naturale. Enrico Cancila, Alessandro Bosso, Irene Sabbadini Ervet (Emilia-Romagna valorizzazione economica territorio) 19\n13 LA TARIFFA DELL ACQUA PER LA RIPRODUCIBILITÀ DELLA RISORSA LA REGIONE EMILIA-ROMAGNA GIÀ NEL 2005 HA EMANATO UNA DIRETTIVA CHE PREVEDE UNA PRIMA FORMA DI INDENNIZZO AMBIENTALE A FAVORE DELLA RIPRODUCIBILITÀ DELLA RISORSA IDRICA, ATTRAVERSO UN PRELIEVO DALLA TARIFFA DEL SERVIZIO IDRICO INTEGRATO. NEL 2015 ATERSIR RIDISTRIBUIRÀ OLTRE 3 MILIONI DI EURO PER PRESERVARE I SERVIZI ECOSISTEMICI. CAPITALE NATURALE In Emilia-Romagna il prelievo complessivo di acqua da superficie e dal sottosuolo è di circa milioni di metri cubi all anno (2014); solo il 25% di questo volume è da attribuirsi all uso civile, per la maggior parte concessionato all Atersir che lo mette a disposizione dei gestori che erogano il servizio pubblico di distribuzione dell acqua tramite la rete acquedottistica. Gli effetti, reali e potenziali, di questo prelievo sull ambiente sono in buona parte noti: subsidenza, degrado dei suoli, maggior concentrazione degli inquinanti nei corsi d acqua e minor disponibilità di acqua superficiale per gli altri stakeholder, compreso lo stesso ecosistema naturale. Queste alterazioni portano nel tempo a una progressiva perdita di funzioni (distrofia) del sistema ambientale che risulta non più in grado di esercitare le azioni proprie di autodepurazione e protezione del suolo, rendendo necessarie costose azioni di ripristino. Tuttavia la capacità di recupero dei sistemi naturali può essere favorita con costi inferiori, rispetto a quelli indotti dalle alterazioni che costringono poi a interventi di emergenza o protezione, attraverso una corretta gestione preventiva della risorsa. Il problema della reperibilità delle risorse finanziarie per perseguire tale obiettivo è chiaramente previsto dall articolo 9 della direttiva 2000/60/EC (Water Framework Directive): si prevede, tra l altro, che i principali utilizzatori di acqua (domestici, industriali e agricoli) debbano adeguatamente contribuire al recupero dei costi per i servizi forniti dall acqua in maniera proporzionale all impatto che essi hanno sugli ecosistemi acquatici. In linea con questo principio, e attraverso la predisposizione di specifiche linee guida secondo lo schema in figura 1, nel corso del proprio semestre di presidenza dell Ue l Italia ha avviato le attività per definire i costi sistemici dell acqua per i servizi idrici o ERC (Environmental Resource Cost) e le misure necessarie per il recupero di questi tra gli stakeholder che ne beneficiano. In Emilia-Romagna un indennizzo ambientale per la riproducibilità della risorsa idrica Affrontando, anche solo parzialmente, il problema la Regione Emilia-Romagna nel 2005 nel solco tracciato dalla WFD ha emanato una sua direttiva (Dgr 933/2005, modificata in maniera non sostanziale nel 2012) con la quale ha individuato una prima forma di indennizzo ambientale a favore della riproducibilità della risorsa idrica, attraverso un prelievo dalla tariffa del servizio idrico integrato di una quota da destinarsi a interventi in area montana che favoriscano la riproducibilità della risorsa. Questo approccio nasce dalla consapevolezza che i boschi e le foreste presenti in importanti bacini idrografici svolgono un insostituibile azione di regolazione dei flussi garantendo una maggior penetrazione nel sottosuolo di purificazione delle acque, di controllo dell erosione. L azione voluta dalla Regione non sì è limitata alla determinazione dei costi ambientali, ma è mirata anche a individuare alcuni interventi specifici di salvaguardia che dovrebbero favorire la conservazione della risorsa idrica. Il criterio adottato deriva da considerazioni sulla natura degli acquiferi regionali, per i quali l alimentazione può essere migliorata garantendo una corretta alimentazione delle falde idriche di pianura dai bacini montani. Conseguentemente un azione di possibile impatto positivo è stata individuata negli interventi di sistemazione idraulicoforestale, in particolare: - interventi di manutenzione ordinaria per il ripristino della funzionalità delle opere di regimazione idraulica (canalizzazioni, briglie, fossi, tombini, drenaggi ecc.) - interventi di manutenzione delle opere di sostegno e consolidamento dei versanti (muretti a secco, gradoni, grate, palificate, graticciate, inerbimenti ecc.) - interventi di manutenzione di piccole opere d arte sulla viabilità minore e sui sentieri (gradoni, muri di sostegno, tombini, cunette ecc.), di consolidamento delle porzioni di scarpata poste a monte e valle delle sedi stradali, inerbimenti - interventi conservativi delle opere di ingegneria naturalistica. Per quanto riguarda l incidenza sulla tariffa del servizio idrico integrato, la direttiva regionale stabilisce un limite pari al 1,5% dei costi operativi della gestione caratteristica del servizio stesso quale valore massimo di incidenza. Atersir, in fase di attuazione, ha FOTO: S. WALTON 20\n14 integrato questo vincolo stabilendo un limite massimo di incidenza dello 0,5% sulla tariffa agli utenti finali. Le risorse disponibili così reperite sono affidate alle Unioni di Comuni sulla base dell estensione territoriale nel limite massimo di 400 /km 2. In merito alla puntuale definizione dell allocazione di questi contributi nelle numerose voci di costo che costituiscono la formula per il calcolo della tariffa del servizio idrico integrato, la stessa direttiva regionale stabilisce che essi debbano trovare copertura nel capitolo dei costi operativi. Anche i metodi tariffari definiti dall Autorità per l energia elettrica e il sistema idrico (Aeegsi) metodo tariffario transitorio (MTT) e metodo tariffario idrico (MTI), successivi all atto della Regione e sostitutivo del metodo tariffario regionale del 2006, collocano i contributi alle comunità montane tra i costi operativi (attribuendoli nello specifico alla componente di costo COaltri ). In riferimento alla componente tariffaria a copertura dei costi ambientali (EnvC) e di risorsa (REsC), l MTI aveva posto pari a zero tali componenti limitatamente all annualità 2014: per l annualità 2015 si rimandava a un successivo provvedimento dell Aeegsi. Il documento di consultazione 539/2014/R/IDR del 30 ottobre 2014 suggerisce di ricomprendere i contributi alle comunità montane all interno dei costi di risorsa, nella componente REsC2015. Nella precedente regolazione tariffaria (metodo tariffario normalizzato della Regione Emilia-Romagna) solo le ex Ato di Ravenna, Bologna e Piacenza avevano inserito in tariffa una componente di costi finalizzata alle attività di tutela e riproducibilità della risorsa idrica conformemente alla Dgr 933. Nel 2015 il contributo sarà distribuito a tutti i territori regionali. In tabella 1 sono indicati gli importi destinati ai territori per gli interventi di cui sopra, articolati per provincia e per le annualità 2014 e In questo quadro normativo ancora in divenire Atersir ha lavorato in stretta collaborazione con l Uncem (Unione nazionale Comuni Comunità enti montani), predisponendo gli strumenti convenzionali e regolatori necessari per la valutazione dei progetti e l erogazione dei contributi già disponibili. Pier Luigi Maschietto, Vito Belladonna Agenzia territoriale dell Emilia-Romagna per i servizi idrici e rifiuti (Atersir) FIG. 1 SERVIZI ECOSISTEMICI E SERVIZI IDRICI Schema per la predisposizione di linee guida utili alla definizione dei costi sistemici dei servizi idrici e delle misure di risanamento. Fonte: G. Pineschi, Ministero Ambiente, Ecomondo TAB 1 TARIFFA IDRICA E SERVIZI ECOSISTEMICI Gli importi destinati ai territori dell Emilia- Romagna per gli interventi di tutela e riproducibilità della risorsa idrica, annualità 2014 e Fonte: Atersir. 1. Definizioni 2. Approccio metodologico 3. Recupero dei costi Anno 2014 RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI TERRITORI IMPORTI ( ) Provincia di Ravenna ,00 Provincia di Bologna ,77 Provincia di Piacenza ,00 TOTALE ,77 Anno 2015 Approccio tecnico delle linee guida Utilizzi Servizi idrici Costi ambientali Costi Internalizzati Costi da Internalizzare Misure di Base Costi Residui Misure supplementari Provincia di Forlì ,10 Provincia di Rimini ,00 Provincia di Ravenna ,00 Provincia di Bologna ,00 Provincia di Modena ,50 Provincia di Reggio Emilia ,90 Provincia di Parma ,22 Provincia di Piacenza ,00 TOTALE ,72 Eea (European Environment Agency), Assessment of cost recovery through pricing of water, Technical report No. 16/2013. Santolini R., Morri E., Scolozzi R., 2011, Mettere in gioco i servizi ecosistemici: limiti e opportunità di nuovi scenari sociali ed economici, Ri-Vista, 9 (15-16): World Resource Institute, 2011, Forests for Water: Exploring Payments for Watershed Services in the U.S. South. Ervet, 2014, La risorsa acqua e il comportamento dei cittadini in Emilia-Romagna. Usi Costi della risorsa Inefficienze gestionali Misure suppl. Strumenti per l internazionalizzazione - Politiche dei prezzi - Strumenti fiscali - Fissazioni di obblighi e standard ambientali (qualità e quantità) Inefficienze di allocazione Misure addizionali 21\n15 IL RICONOSCIMENTO DEI SERVIZI RESI DAGLI ECOSISTEMI IL RICONOSCIMENTO DEL VALORE E DELL IMPORTANZA DEI SERVIZI RESI DAGLI ECOSISTEMI NATURALI È UN PERCORSO INIZIATO A LIVELLO INTERNAZIONALE NEL 2005 CHE PROSEGUE ANCHE A LIVELLO NAZIONALE NELL AMBITO DI DIVERSI STRUMENTI NORMATIVI QUALI LA STRATEGIA SULLA BIODIVERSITÀ NAZIONALE PER LA TUTELA DEI SERVIZI ECOSISTEMICI. CAPITALE NATURALE I servizi ecosistemici (SE) sono stati definiti e classificati dal Millennium Ecosystem Assessment 1 (MEA, 2005, v. articolo a pag. 12). La consapevolezza che l enorme processo di estinzione della biodiversità causato dalla attività umane minaccia il benessere umano e determina considerevoli perdite socio-economiche dovute al superamento della capacità portante del pianeta (MAES, 2013) è alla base degli accordi e delle normative definite a livello internazionale, europeo e nazionale finalizzati a orientare gli attuali modelli di sviluppo nella direzione della sostenibilità ambientale e sociale. Prima fra tutte è la Convenzione sulla diversità biologica (CBD) firmata a Rio de Janeiro nel 1992, ratificata dall Italia con legge 124/1994, che ha come obiettivi principali: - la conservazione della diversità biologica, considerata dal livello di gene, fino a quello di ecosistema - l utilizzo durevole o sostenibile dei suoi elementi - la giusta ed equa ripartizione dei vantaggi che derivano dallo sfruttamento delle risorse genetiche e dal trasferimento delle tecnologie a esso collegate. Nello specifico la CBD (art. 6) prevede che ciascun paese firmatario debba elaborare strategie, piani e programmi nazionali volti a garantire la conservazione e l uso durevole della biodiversità, inserendo questo obiettivo negli strumenti di pianificazione, nei programmi e nelle politiche settoriali. Inoltre la CBD introduce il concetto di approccio ecosistemico che pone l uomo come elemento integrante degli ecosistemi e dei meccanismi che li regolano, stabilendo che la sostenibilità si basa su tre pilastri: ambientale, economico e sociale (v. COP, decisione VII/11). Pertanto sulla base degli impegni sanciti dalla CBD, dal 2001 in poi sono stati definiti una serie di accordi internazionali per la tutela della biodiversità e dei suoi benefici per il benessere umano derivante dalla funzionalità degli ecosistemi. FIG. 1 SERVIZI ECOSISTEMICI Commissione europea, mappa concettuale in riferimento ai servizi ecosistemici ( europa.eu/maes). ecological process functional traits biophysical structures ECOSYSTEMS functions biodiversity state present and future In quell anno a Gothenburg il Consiglio europeo ha ribadito la necessità di azioni concrete per arrestare la perdita di biodiversità entro il L anno successivo a Johannesburg i paesi firmatari della CBD hanno adottato il Piano per la riduzione della perdita biodiversità entro 2010 (Obiettivo 2010), che è stato in seguito ripreso dall Iucn che ha lanciato l iniziativa internazionale Countdown Nel 2006 è stato accordato il messaggio di Malahide che ha sancito l importanza di tutelare la biodiversità attraverso azioni di sostegno della vita sul pianeta e delle economie, nonché dei servizi ecosistemici per il benessere umano (COM/2006/216). In occasione dell incontro del G8 svolto nel 2007 a Postdam (Germania), furono definite 10 attività specifiche per il raggiungimento dell Obiettivo 2010 e venne avviato uno studio globale sul valore economico della biodiversità. L anno successivo a Kobe il G8 sollecita l attuazione degli accordi di Postdam e a stimolare le grandi economie al mantenimento biodiversità. Nell incontro del G8 a Siracusa nel 2009, in cui sono stati definiti gli impegni per la tutela della biodiversità post 2010, i servizi ecosistemici sono stati considerati l elemento cardine da tutelare attraverso l integrazione delle politiche. Infine nella Conferenza delle Parti ecosystem services genetic diversity species richness biotic interactions drivers of change SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS ecosystem use and management other capital inputs benefits value response human well-being nutrition, clean air and water health, safety, security enjoyment,... economic value health value shared (social) value other values institutions, business policies (agriculture, forestry, fishery, environment...) stakeholders and users (COP) del 2010, è stata definita lo Strategic Plan for Biodiversity e la Dichiarazione di Rio+20, in cui gli Stati firmatari si sono impegnati a: - accrescere la sensibilità dell opinione pubblica, della politica e delle amministrazioni sui valori della biodiversità - integrare la valutazione dei SE nei piani e nelle strategie che hanno ricadute sull ambiente (Aichi biodiversity Targets 1 and 2) - inserire nelle strategie e nei piani nazionali sulla biodiversità la valutazione dei SE, sia in senso economico che noneconomico. In linea con tale piano strategico, nel 2011 l Unione europea ha approvato la propria Strategia sulla biodiversità europea che ha come obiettivo generale, arrestare la perdita di biodiversità e il degrado dei servizi ecosistemici in UE entro il La mappatura e la valutazione degli ecosistemi e dei loro servizi è una parte fondamentale della Strategia, in quanto è ritenuta necessaria per gestire gli habitat e le specie di importanza conservazionisitica ed è considerata come elemento fondamentale e trasversale per l attuazione di tutte le politiche ambientali (su acque, foreste, mare, pesca, agricoltura, clima) e di sviluppo economico (azione 5); le azioni 6a, 6b e 7b stabiliscono invece la necessità 22\n16 FOTO: C. SLINCU - FLICKR, CC di porre gli ecosistemi e i loro servizi come parametri chiave che informano la pianificazione e lo sviluppo dei processi decisionali. La conoscenza scientifica alla base delle azioni di tutela e ripristino Per il raggiungimento di tali obiettivi è necessario uno sforzo elevato di informazione e di comunicazione di qualità, basata su conoscenze scientifiche, sulle condizioni degli ecosistemi e dei servizi da essi forniti al fine di identificare le priorità per il ripristino e il supporto allo sviluppo delle infrastrutture verdi (Mapping and Assessment of Ecosystems and their Services, MAES, 2014). A livello nazionale la Strategia sulla biodiversità (SNB-Ministero per l Ambiente e la tutela del territorio e del mare, 2010), ha come obiettivo generale da raggiungere entro il 2020, garantire la conservazione della biodiversità e assicurare la salvaguardia e il ripristino dei servizi ecosistemici al fine di mantenere il loro ruolo chiave per la vita sulla Terra e per il benessere umano. Lo scopo ultimo della SNB è racchiuso nella sua visione: La biodiversità e i servizi ecosistemici, nostro capitale naturale, sono conservati, valutati e, per quanto possibile, ripristinati, per il loro valore intrinseco e perché possano continuare a sostenere in modo durevole la prosperità economica e il benessere umano nonostante i profondi cambiamenti in atto a livello globale e locale. Quindi anche nella strategia nazionale i SE rientrano negli obiettivi e nei temi cardine (obiettivi strategici 1, 2 e 3). Per il conseguimento della visione e degli obiettivi strategici, in considerazione delle tematiche cardine, sono state sviluppate 12 aree di lavoro con lo scopo di massimizzare il contributo che può derivare da ogni politica di settore che includono l agricoltura, le foreste, le acque, la salute, i trasporti e le infrastrutture. In considerazione dell importanza della conoscenza e del mantenimento dei SE delle zone umide e degli ecosistemi acquatici (Santolini, 2010), sancita anche a livello internazionale dalle decisioni delle COP della Convenzione di Ramsar e dallo Strategic Plan (TEEB, 2013), Ispra in collaborazione con il ministero per l Ambiente, la tutela del territorio e del mare e l Arpa Toscana ha avviato dal 2009 il progetto Inventario nazionale delle zone umide che ha fra gli obiettivi quello di identificare e valutare i SE degli ecosistemi acquatici. Il progetto è nato in seno all iniziativa di MedWet (Pan Mediterranean Wetland Inventory) per l inventariazione delle zone umide, dei loro valori e delle minacce alla tutela della biodiversità presente. Le conoscenze acquisite grazie al contributo delle Regioni, Arpa, Università ed enti di ricerca, Ong che hanno preso parte al progetto, con la collaborazione di R. Santolini RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI (Università di Urbino) hanno permesso di valutare i SE delle zone umide per 5 regioni (Marche, Friuli-Venezia Giulia, Liguria, Basilicata e Puglia) e di definire le indicazioni gestionali, in linea con la Strategia nazionale sulla biodiversità e attraverso l integrazione delle direttive Acque (2000/60/CE), Habitat (92/43/ CE) e Uccelli (2009/147/CE) (Rapporto Ispra 153/11), riconosciute dal Comitato paritetico per la biodiversità come linee di indirizzo per le Regioni (DM 6/6/2011 GU 143/2011, biblioteca/contributi-la-tutela-dellabiodiversita-delle-zone-umide-rapportoispra-15311). Susanna D Antoni Dipartimento Difesa della natura, Ispra NOTE 1 Iniziativa promossa dall Onu dal 2001 al 2005 per valutare le conseguenze dei cambiamenti degli ecosistemi per il benessere umano, coinvolgendo più di esperti a livello mondiale. COP VII/11, Decision Adopted by the Conference of the Parties to the Convention on Biological Diversity at its 7th meeting VII/11, Ecosystem approach, 9-20 February 2004, Kuala Lumpur, Malaysia. Millennium Ecosystem Assessment (MEA), 2005, Ecosystem and Human Well being: A Framework for Assessment, Island Press. MAES, 2013, Mapping and Assessment of Ecosystems and their Services. An analytical framework for ecosystem assessments under Action 5 of the EU Biodiversity Strategy to 2020, Discussion paper, Final, April 2013 DG Environment. Ministero per l Ambiente e la tutela del territorio e del mare, 2010, La Strategia nazionale per la biodiversità, 204 pp., Rapporto tecnico Ispra 153/11, Contributi per la tutela della biodiversità delle zone umide, a cura di D Antoni S., Battisti C., Cenni M. e Rossi G., Santolini R., 2010, Zone umide, funzioni ecologiche e qualità ambientale, in E. Morri e R. Santolini (a cura di), Ecologia del Paesaggio per la gestione delle zone umide: II-XIV, Aras ed., Fano. TEEB, 2013, The Economics of Ecosystems and Biodiversity for Water and Wetlands, 23\n17 I PARCHI COME GENERATORI DI SERVIZI ECOSISTEMICI AREE PROTETTE E PARCHI SONO GENERATORI DI BENEFICI OLTRE I CONFINI PER IL PIANETA E PER SETTE MILIARDI DI PERSONE. SONO OLTRE I PARCHI DIFFUSI IN TUTTI I CONTINENTI. IL VALORE ECONOMICO DEI PARCHI NAZIONALI ITALIANI È STIMATO IN CIRCA 400 MILIONI DI EURO, A FRONTE DI UN FINANZIAMENTO MEDIO DI 60 MILIONI DI EURO/ANNO. CAPITALE NATURALE Prendiamo due dati relativamente semplici e significativi. A livello globale: Onu e Banca mondiale stimano che per ogni dollaro investito negli ecosistemi all interno delle aree protette si generi un beneficio di 100 dollari di servizi. A livello locale: il Parco nazionale dell Appennino, a fronte di un costo per cittadino italiano di 3 centesimi di euro/anno, investe risorse per 5 milioni di euro/anno: sul territorio interessato il carico fiscale aggiuntivo è stato di 30 centesimi in 10 anni per cittadino, a fronte di una spesa/investimento sul medesimo di circa 45 milioni. Entrambe le valutazioni soffrono di qualche approssimazione, ma sono assolutamente serie e dovrebbero essere sufficienti per assumere la tesi che un valore economico dei parchi e delle aree protette esiste ed è anche maggiore di quanto non si pensi. Eppure risulta difficile giustificare per l opinione pubblica la spesa per i parchi, che dal fatidico 1872 (Yellowstone) a oggi sono diventati ben e sono diffusi in tutti i continenti, con tutti i regimi politici, in contesti economici culturali e religiosi diversi. Si potrebbe concluderne che, almeno in questa epoca, parchi e aree protette sono parte essenziale della governance a tutte le latitudini. Da un lato rappresentano e gestiscono un grande patrimonio del pianeta, dall altro fanno da battistrada a importanti cambiamenti di assetti consolidati delle istituzioni politiche che hanno di fronte l imperativo millenario di assicurare la sostenibilità a 7 miliardi di esseri umani. Di tutto questo i Parchi sono elemento e punto di riferimento, perché istituzioni nate per gli equilibri della sostenibilità e a questo votate. I benefici oltre i confini dei parchi, tema della V Conferenza mondiale Onu-Iucn, hanno questo orizzonte: si riferiscono sia ai servizi della natura che si diffondono oltre i perimetri su tutta la biosfera, sia all apporto alla governance, che non sta confinato nelle specifiche competenze e nella gestione degli enti. È chiaro che i Parchi come territorio fisico e come istituzioni gestiscono un patrimonio che ha un valore economico, immediato e in prospettiva. La tematica economica non è estranea alla loro missione; è importante sia laddove un alto grado di wilderness rende prevalente il valore dei servizi della natura in quanto tali, sia laddove per il forte intreccio con la storia e la civilizzazione la connessione con l economia e la società è originaria e fondamentale, e magari ai valori di biodiversità e servizi ecosistemici, si accompagnano valori di agrobiodiversità, valori culturali, e di formazione del capitale umano. Dopo la famosa stima di Robert Costanza sul valore dei servizi ecosistemici globali, in 3-5 miliardi di dollari l anno, molta acqua è passata sotto i ponti della elaborazione e delle ricerche. Ecologisti ed economisti, istituzioni internazionali, istituti di statistica, agenzie ambientali ed enti locali si sono cimentati col problema del dare un valore misurabile all ambiente, al capitale naturale ai servizi ecosistemici. In Italia un bel lavoro di ricerca e divulgazione è stato svolto recentemente dall Università del Molise in collaborazione con la direzione Aree protette del mistero dell Ambiente. Nel volume Il nostro capitale. Per una contabilità ambientale dei Parchi nazionali italiani, si forniscono aggiornamenti, si illustrano criteri e metodologie, si avanzano anche dati e valutazioni circonstanziate. Per esempio si stima il valore economico totale dei Parchi nazionali (VET) in circa 400 milioni. A fronte di un finanziamento medio di 60 milioni di euro, i Parchi nazionali produrrebbero un surplus annuo di oltre 340 milioni di euro. Ancor più del dato sintetico, interessanti sono la somma dei dati analitici e la loro scomposizione per ciascun parco sulla base di una pluralità di valutazioni e conti che tentano seriamente di misurare questo valore sia per singoli componenti, che nel suo insieme. Il valore economico FOTO: ARCH. PARCO NAZIONALE APPENNINO TOSCO-EMILIANO 24\n18 totale include beni e servizi, distingue e misura separatamente usi diretti e indiretti, valori d uso, valori di non uso (quali il valore di esistenza e di lascito alle future generazioni) i valori di opzione (probabilità di utilizzi futuri). Si valutano quindi i servizi ecosistemici sia di approvvigionamento (acqua, legna) che di regolazione (clima, idrologia, impollinazione). Si valutano gli apporti culturali, di educazione ambientale e di sviluppo del capitale umano. In sintesi si propone una strumentazione, un analisi e a seguire una metodologia di valutazione (Mevap) che utilizza misurazioni oggettive e soggettive come i costi evitati e la disponibilità a pagare i servizi dichiarata da un campione di cittadinanza. Tale valutazione viene applicata ai Parchi nazionali italiani sotto diversi profili del patrimonio ambientale, delle relazioni con l economia, la società e le risorse umane, nonché con la governance del territorio. Dunque non partiamo da zero. Questo sistema di misurazione, certamente opinabile come altri, non va semplicemente consegnato alla letteratura per farne base di ulteriori studi. È un acquisizione da usare sul campo, per trarne i frutti possibili e per sottoporla così all esame severo della realtà dell utilizzo cui è destinata. Siamo nel campo delle scienze umane, sempre in evoluzione, per cui non ha senso pretendere e attendere un approdo definitivo e certo. Come per tutti gli aspetti della problematica della contabilità ambientale, è tempo di passare dal laboratorio alle istituzioni. Passare cioè dal fornire studi e informazioni, all organizzare responsabilità, con normative e atti adeguati al livello di ciascuna istituzione, FOTO: ARCH. PARCO NAZIONALE APPENNINO TOSCO-EMILIANO si tratti dello stato o per stare a noi della Regione Emilia-Romagna. È il momento di misurare i benefici oltre i confini dei Parchi e delle Aree protette dell Emilia-Romagna È ora di misurare e mettere in valore gli importanti servizi ecosistemici e tutti i benefici oltre i confini dei Parchi e della rete natura 2000 in Emilia-Romagna. Al di là di perimetri, normative e destinazioni territoriali ampie e diffuse, c è un insostenibile leggerezza delle politiche in questo campo: qui, a dispetto di un riconosciuto alto livello di efficienza e innovazione nella pubblica amministrazione, l Emilia-Romagna non è mai stata un modello. La recente riforma dei parchi è stata a mio avviso un netto passo indietro, anche e prima di tutto sul piano culturale: è stata ispirata da finalità rispettabili (riorganizzazione e razionalizzazione amministrativa), ma troppo distanti e diverse da quelle che hanno presieduto in tutto il mondo alla legislazione e all istituzione delle Aree protette. Un rigurgito di municipalismo padano ha sommerso idee-forza di respiro mondiale. La superficialità con cui la IL NOSTRO CAPITALE NATURALE riforma regionale ha messo in secondo piano la stessa parola Parchi (che è affermata in tutto il mondo e costituisce essa stessa una parte importante del loro valore economico totale) o è frutto di una diffidenza inconfessata o è di un ingenuità e di un provincialismo sconcertanti. In una regione dove rimane un alto valore di biodiversità e agrobiodiversità, dove si riscontrano criticità crescenti negli equilibri geologici e idrogeologici e si registra il paradosso del contemporaneo ipersfruttamento e abbandono dei suoli agricoli, dove la risorsa bosco è troppo abbandonata a se stessa, dove la sostenibilità e la qualità ambientale dovrebbero incrociare appieno l innovazione e la competitività del sistema economico, bisogna pensare diversamente ai parchi, ai sistemi naturali dell Appennino e del Po e alla Rete natura Un approccio che ne sappia assumere il valore economico diretto e il valore d innovazione è base essenziale di una correzione di rotta che può riguardare l insieme del territorio, per evitare costi che già si stanno pagando e per produrre davvero benefici oltre i confini. Fausto Giovanelli Presidente del Parco nazionale dell Appennino tosco-emiliano Per una contabilità ambientale dei parchi nazionali italiani A cura di Davide Marino Franco Angeli, 2014, 592 pp, 45, 00 euro Disponibile anche in e-book, 31,50 euro Il volume rappresenta un primo contributo alla cultura della valutazione di efficacia per le aree protette in Italia. Non si tratta dei risultati di uno specifico progetto di ricerca, ma condensa i frutti di un lavoro scientifico, in atto oramai da diversi anni, che trova sede sia nel Dipartimento di Bioscienze e territorio dell Università del Molise, sia nel Cursa. L idea di partenza era quella di costruire un riferimento per le analisi di valutazione di efficacia dei Parchi nazionali italiani, risultati raggiunti attraverso la L 394/91, e più in generale per le politiche di conservazione della biodiversità e per le altre politiche assegnate ai Parchi nazionali. L obiettivo è perseguito attraverso l applicazione ai Parchi nazionali della metodologia di valutazione di efficacia Monitoring and Evaluation of Protected Areas (Mevap), messa a punto in ricerche precedenti e a lungo sperimentata; la metodologia Mevap potrà essere migliorata in futuro non tanto nei suoi assunti teorici, quanto nelle procedure applicative. Il profilo informativo ha costituito un elemento di particolare complessità, considerato che i dati necessari sono di tipo ambientale, sociale, economico e di governance. 25\n19 ROMAGNA ACQUE, UN CASO ANTE LITTERAM DI PES ROMAGNA ACQUE-SOCIETÀ DELLE FONTI È LA SOCIETÀ A CAPITALE PUBBLICO PROPRIETARIA DELLE FONTI IDROPOTABILI PER USI CIVILI DELLA ROMAGNA. TRA LE AZIONI MESSE IN CAMPO PER TUTELARE LA QUALITÀ DELLE FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO, A PARTIRE DALLE ACQUE RACCOLTE A RIDRACOLI, LA SOCIETÀ HA ISTITUITO FIN DAL 1994 UN FONDO AD HOC. CAPITALE NATURALE Romagna Acque-Società delle Fonti è la società per azioni, a capitale totalmente pubblico vincolato, proprietaria di tutte le fonti idropotabili per usi civili della Romagna, che gestisce la produzione all ingrosso della risorsa per le province di Forlì- Cesena, Ravenna e Rimini per mezzo del sistema acquedottistico Acquedotto della Romagna, sinergico con le Nuove fonti locali, che la società ha in gestione dal 1 gennaio Questo complesso acquedottistico trae origine dalla derivazione di acque pubbliche presenti nel territorio ed è costituito da opere, infrastrutture, impianti di rilievo intercomprensoriale, interprovinciale e interregionale. Attraverso la produzione dai suddetti impianti la società garantisce a Hera spa (gestore del servizio idrico integrato) la copertura del fabbisogno per usi civili dell intero territorio romagnolo. La principale fonte di approvvigionamento è rappresentata dall invaso artificiale di Ridracoli, che soddisfa circa il 50% del fabbisogno totale. L acqua è derivata dagli alti corsi dei fiumi Bidente (bacino imbrifero diretto e bacini laterali dei torrenti Rio Bacine, Bidente di Campigna, Bidente di Celle) e Rabbi, entrambi ricadenti all interno del Parco nazionale delle foreste casentinesi, monte Falterona e Campigna. La tutela e la riqualificazione dell ambiente, il corretto utilizzo delle risorse naturali, nonché la fruizione controllata del territorio sono state, prima per il Consorzio Acque e quindi per Romagna Acque, la principale garanzia per il mantenimento della risorsa idrica in termini quali-quantitativi. In tale ottica, già a partire dal 1981, ancora in fase di realizzazione della diga di Ridracoli, il Consorzio Acque aveva dato inizio a una serie di interventi di bonifica territoriale, all interno delle aree comprese nei bacini idrografici afferenti all invaso (diretti e indiretti). Fra le tipologie di intervento, allora realizzate: - opere di rimboschimento, rinaturazione e ricostituzione di boschi cedui e fustaie in superfici nude, distolte in passato dalla loro naturale destinazione da attività improprie e depauperanti, al fine di ripristinare una sufficiente copertura vegetale onde evitare l erosione sistematica dello strato attivo superficiale - interventi di sistemazione idrogeologica, consolidamento dei versanti e opere di regimazione idraulica, tutti attuati mediante tecniche di ingegneria naturalistica - recupero degli antichi sentieri e piste forestali, anche per l accesso degli operatori di Romagna Acque alle strumentazioni per il monitoraggio del territorio, come ad esempio il controllo delle frane e le rilevazioni pluviometriche - recupero di edifici rurali abbandonati, essenzialmente ubicati a valle della diga di Ridracoli, per il loro valore testimoniale e per attività turisticoricettive controllate. Queste attività erano condotte mediante lo sviluppo di programmi di intervento, con concessione di finanziamenti agli enti preposti alla tutela dei territori interessati, quali: - la Regione Emilia-Romagna, attraverso l allora Azienda regionale delle foreste - l Azienda statale foreste demaniali - il Consorzio di bonifica della Romagna centrale. Gli enti concessionari predisponevano la progettazione, l appalto e l esecuzione dei lavori, con la supervisione del Consorzio Acque quale ente finanziatore. In questo modo dal 1981 al 1995 sono stati realizzati due importanti programmi pluriennali di intervento per complessivi euro. FOTO: ARCH. ROMAGNA ACQUE 26\n20 Dal consorzio alla spa, un costante impegno per la tutela dell ambiente Con la trasformazione del Consorzio Acque in Romagna Acque spa si era reso necessario provvedere a una nuova regolamentazione della materia, in conformità con lo statuto della società e con la convenzione fra gli enti soci. Pertanto l assemblea dei soci, nel giugno 1994, in applicazione anticipata delle disposizioni della legge Galli (L 36/1994) istituì un apposito fondo alimentato con il 3% dei ricavi della vendita dell acqua, con decorrenza effettiva dal 1996, per il finanziamento degli interventi di tutela delle aree di salvaguardia dalle quali viene prelevata la risorsa idrica, ovvero per dare continuità alla politica di bonifica territoriale. Il fondo era destinato a: - concessione di contributi per la realizzazione di interventi concordati con la Provincia di Forlì-Cesena, il ministero delle Politiche agricole e forestali, il Parco nazionale, le Comunità montane, il Consorzio di bonifica, e relativi a forestazione, sistemazione idrogeologica, rinaturazione ecc. - la vigilanza del territorio afferente la diga di Ridracoli, mediante un servizio aggiuntivo a quello del Corpo forestale - la manutenzione di sentieri e piste - il finanziamento di programmi di ricerca ai fini della tutela ambientale delle aree di salvaguardia. Il fondo è rimasto attivo dal 1996 al 2008, fino all applicazione del metodo tariffario regionale secondo il Dpgr 49/2006, mettendo a disposizione, per tali tipologie d intervento, la somma complessiva di 8 milioni di euro. La tutela dell ambiente, la presenza di aree di alta naturalità, il corretto utilizzo di dette aree, nonché la fruizione controllata del territorio, sono sempre stati per Romagna Acque, la principale garanzia per il mantenimento della risorsa idrica a un alto livello qualitativo. Ogni sforzo finanziario tendente alla valorizzazione e alla tutela ambientale ma anche al controllo dei processi che provocano il degrado di alcune aree, che vedono zone depauperate, coinvolte da dissesti idrogeologici rappresenta per Romagna Acque un vero e proprio investimento, che vede un ritorno finanziario nella maggior durata di utilizzo degli impianti, e nelle minori spese di trattamento della risorsa. Alcune conferme della correttezza di questo approccio sono: - la pressoché minima e irrilevante riduzione della capacità d invaso: a fronte del dato stimato del tasso potenziale di interrimento per i grandi invasi italiani, compreso fra un valore minimo dello 0.1% e un massimo dell 1%, i dati batimetrici relativi all invaso di Ridracoli confermano un coefficiente di interrimento contenuto entro lo 0.08% - il mantenimento, da quasi un trentennio, delle ottime caratteristiche qualitative dell acqua di Ridracoli, molto più simili a un acqua minerale, che non a un acqua superficiale. L analisi dei risultati ottenuti in quest ultimo quarto di secolo, mette in evidenza un buono stato qualitativo delle acque, con condizioni prevalenti di oligotrofia. A supporto di questo giudizio contribuiscono: il modestissimo carico specifico di fosforo gravante sul bacino i valori medi di clorofilla a nella zona eufotica, tipici di acque oligotrofiche il modesto sviluppo del fitoplancton la continua assenza di Cianoficee. Romagna Acque, nell intento di sostenere uno sviluppo economico responsabile nelle aree interessate dai propri impianti, è inoltre impegnata nello sviluppo, coordinato con le municipalità, di attività culturali, turistiche ed economiche legate alla presenza dell acqua, che nel caso dei comuni montani, hanno evitato la marginalizzazione e lo spopolamento. Di particolare rilevanza e attualità l impegno della società per il sostegno di iniziative volte all abbattimento del digital divide, nonché lo sforzo in corso per intervenire anticipatamente sui temi del cambiamento climatico anche attraverso l organizzazione di giornate di studio e corsi formativi di alta specializzazione. L insieme di queste politiche e degli interventi conseguenti hanno contribuito e contribuiscono tuttora al miglioramento e al mantenimento dell ecosistema, in particolare dei territori della diga di Ridracoli, dimostrando di essere uno strumento di gestione efficace delle risorse naturali, e quindi un caso di PES, pagamenti di servizi ecosistemici ante litteram che avvalora l importanza di prevedere nella tariffa del servizio idrico una componente da riservare all esecuzione di interventi che, oltre a tutelare la risorsa idrica, possono contribuire, anche a fronte dei sempre più frequenti eventi estremi, ad aumentare la sicurezza del territorio. Andrea Gambi 1, Tonino Bernabè 2, Stefania Greggi 3 1. Amministratore delegato 2. Presidente 3. Servizio Supporto attività istituzionali Romagna Acque-Società delle Fonti spa Nelle foto: l invaso di Ridracoli gestito da Romagna Acque (Bagno di Romagna, FC). FOTO: ARCH. ROMAGNA ACQUE 27


25 Apr Startup in Italia: quale situazione?\nPosted at 07:59h in News\tby\tCoworking Varese\nL’universo delle startup è sempre più variegato, e molte di queste trovano negli spazi dedicati al coworking il loro naturale luogo di incubazione. Facciamo il punto della situazione analizzando il panorama italiano.\nIn uno dei precedenti articoli abbiamo analizzato il rapporto tra coworking e innovazione, dando risalto al determinante ruolo degli spazi di lavoro condiviso per la nascita di nuove startup.\nCercheremo ora di approfondire la natura di queste startup e la loro caratterizzazione in Italia rispetto ad altre realtà.\nCon il termine “startup” ci si riferisce all’operazione e al periodo durante il quale si avvia un’impresa.\nSi tratta di un processo molto complesso che comprende al suo interno numerosi elementi, come l’idea di business, i finanziamenti e i finanziatori, la valutazione del settore di mercato più idoneo e i rischi connessi. Una grande “impresa” vincente, dovrà tener conto di tutti questi elementi per raggiungere il successo.\nGli incubatori di startup impiegano regolarmente gli spazi di coworking, non solo per controllare al meglio i loro investimenti, ma anche per stimolare l’apprendimento e la collaborazione all’interno della comunità di imprenditori. Parola d’ordine è dunque “comunità”: in un ambiente di coworking le startup devono sostenere sfide simili e avere una comunità o uno specialista a portata di mano può accelerare la risoluzione dei problemi.\nQual è la situazione delle startup italiane?\nLa fondazione americana Mind the Bridge ha condotto uno studio sulle startup nostrane, suddividendole in tre macrocategorie e ricavandone un’interessante analisi effettuata su un campione di 108 startup e 254 imprenditori (dati raccolti durante la Mind The Bridge Seed Quest 2012).\nTre profili, piuttosto precisi, ognuno dei quali possiede determinate caratteristiche.\nIl 20% delle startup prese in considerazione, viene definita come “Techno startup” o “startup di prima generazione”. Create da giovani imprenditori con un background prevalentemente tecnico per lo più alla prima esperienza lavorativa, o da ricercatori provenienti da facoltà scientifiche (spin-off universitari).\nI capitali necessari vengono raccolti principalmente tra i co-founder (spesso si tratta di un solo soggetto) e sono generalmente modesti. Siamo dunque di fronte a startup che rappresentano il primo passo di ingresso nel mondo del lavoro e di una nuova generazione imprenditoriale che non possiede ancora capacità di attrarre capitali e lanciare una nuova idea di business.\nQueste aziende non sono quasi mai pronte a fare il cosiddetto “grande salto” ma non sono infrequenti casi in cui questo sia avvenuto, seppur con tempistiche medio-lunghe.\nIl secondo profilo emerso è quello delle “startup nate dalla crisi”, ossia avviate da ex impiegati che si sono trasformati in startupper, e sono ben il 50% del totale. Qui troviamo soggetti con lunghe esperienze lavorative ma scarsa attitudine imprenditoriale. È più che altro la necessità di reinventarsi nel mondo del lavoro e la ricerca di una realizzazione individuale che spinge queste persone a diventare dei lavoratori autonomi. Questa categoria è quella che maggiormente risente della mortalità dell’impresa, legata quasi sempre a una scarsa capacità di reperire capitali. Ciò non significa necessariamente che chi tenta la strada del lavoro autonomo perché rimasto senza un impiego, sia destinato al fallimento. I dubbi però ci sono, e l’analisi pare confermare queste previsioni. E’ quindi il caso di informarsi a dovere prima di partire evitando una dannosa improvvisazione.\nIl terzo profilo, che comprende il 30% dei casi analizzati è definito come “startup scalabile”, guidato da imprenditori provetti. I punti forti fanno leva sull’elevato livello di istruzione dei founder, su un solido background manageriale e sulla capacità di attrarre ingenti capitali. L’elemento chiave è risultato essere l’eterogeneità dei co-founder, che crea un ottimo mix tra competenze tecniche e manageriali, indispensabili per lo sviluppo dell’idea di business. Questa appare l’unica categoria in grado di avere successo nell’immediato, perché i fondatori sono avvantaggiati da esperienza, istruzione, competenza di settore, conoscenze.\nIn conclusione, qualunque tipologia di startup si vada ad analizzare è possibile affermare che sia da cambiare il punto di vista “classico” che le vede come versioni “in piccolo” delle aziende consolidate. E’ necessario invece prevedere approcci e strategie innovative che si adattino al nuovo contesto economico e siano il più possibile ripetibili e sostenibili.\nSiete degli startupper? Qual è la “mission” della vostra attività? Avete iniziato all’interno di uno spazio coworking? Raccontateci la vostra esperienza lasciando un commento a questo articolo.


I miei appassionati lettori - Bruno Libri di Giuseppina Bruno Libri per bambini Stargatto\nHomeBruno libriI miei appassionati lettori\n19 June 2020 per adminweb in Bruno libri, Libri per bambini, Vita vissuta 89 0 0\nE’ sempre un grande piacere incontrare i miei #lettori di favole. In quelli grandi mi piace scoprire le emozioni e le riflessioni che ha fatto nascere in loro la mia favola. In quelli piccoli mi emoziona la capacità che hanno di estendere favole e magie alla realtà. Ognuno di loro è per me speciale, unico, importante. Mi piacciono i loquaci, quelli improvvisati, i silenziosi, gli scontrosi, gli innamorati, i saputelli, gli annoiati…insomma i miei lettori sono tutti speciali!\nPenso a loro quando scrivo, quando disegno, quando creo. Perchè è per loro che mi impegno nel realizzare ogni pagina dei miei libri e quando ho la possibilità di incontrarli o di ricevere un loro messaggio, sorrido e guardo l’orizzonte, in quel punto dove la terra e il cielo si baciano: è proprio là che nascono le #favole.\nGrazie a tutti i miei piccoli e grandi lettori di favole.\nTags: dove nascono le favole, lettori, scrivere per i bambini, stargatto


Alla ricerca dei film di Buster Keaton - Golem Informazione\nE’ il progetto pluriennale dedicato a Keaton, che mette sotto ‘i ferri’ del laboratorio l’Immagine ritrovata l’intera opera di questo simbolo dell’epoca d’oro dei film senza parole di cui domani ricorre il mezzo secolo dalla morte.”E’ un progetto ambizioso – ha detto la curatrice del Progetto Keaton e già responsabile del Progetto Chaplin, Cecilia Cenciarelli – al quale ci siamo avviati con serietà e tantissimo entusiasmo. Considerando un privilegio il potersi addentrare in un universo così ricco e prenderlo da capo”. Il progetto Keaton, che durerà 5 o 6 anni, è nato sulla scia del precedente lavoro dedicato al creatore di Charlot. In particolare al lavoro fatto per le prime produzioni di Chaplin, quelle dal 1914 al ’18. “In questa prima stagione di comiche – ha spiegato Cenciarelli – Chaplin che da lì a poco sarebbe diventato il primo produttore e distributore indipendente della storia del cinema, lavorava per altre case di produzione, la Keyton, la Essanay, la Mutual. Le pellicole erano di proprietà delle case di produzione. E quando i diritti scadevano, diventavano di pubblico dominio”. I film erano così in ‘balia’ degli esercenti che li iniziavano a maneggiare trasformandoli in maniera non più fedele, li proiettavano a una velocità sbagliata, con nuovi accompagnamenti musicali. Le pellicole pensate dall’autore erano così ‘disperse’ in tante versioni una diversa dall’altra. “Per questo, il primo aspetto del lavoro è quello della mappatura di tutte le versioni che ci sono nel mondo. Mesi a cercare, a comparare per capire qual è l’elemento migliore. I film di Keaton – ha detto Cenciarelli – sono tutti in queste condizioni”. Il progetto è nato, infatti, quando coloro che detengono la più importante collezione di pellicole di Keaton, la collezione Rohauer, si sono rivolti alla cineteca per fare sui lavori di Buster Keaton quello che era stato fatto sui primi lavori di Chaplin. Un lavoro – ha sottolineato Cenciarelli – che possono fare solo realtà che, prima che della tecnica del restauro, si occupano di studiare la storia del cinema. Il Progetto Keaton, che la Cineteca realizza in collaborazione con Cohen Film Collection, ha visto i suoi primi frutti in Piazza Maggiore a Bologna la scorsa estate, nell’ambito della 29ma edizione del festival Il Cinema Ritrovato, quando sono stati presentati in anteprima i restauri di One Week e Sherlock Jr. (noto in Italia con il titolo La palla n 13). Per il 2016 i restauri annunciati che verranno presentati alla prossima edizione del festival tra giugno e luglio sono The High Sign (Tiro a segno) del 1921, Cops (Poliziotti) del 1922, The Paleface (Il visopallido) del 1921, Our Hospitality (La legge dell’ospitalità) del 1923 e Seven Chances (Le sette probabilità) del 1925.\nCinquant’anni fa, esattamente il 1 febbraio moriva Joseph Frank Kesaton detto “Buster”, ovvero rompicollo, distruttore, indistruttibile, dal soprannome che – narra la leggenda – gli affibbiò Houdini il mago vedendolo uscire indenne da una rovinosa caduta sulle scale di casa. Il piccolo Buster era allora appena un bambino ma il padre, artista di vaudeville e capocomico di una piccola compagnia di teatranti, lo allenava già alla dura scuola del palcoscenico e credeva talmente tanto nel talento del figlio da finire sanzionato dalla città di New York per sfruttamento di minore. Cresciuto da saltimbanco, attore di strada, illusionista (Houdini avrebbe riconosciuto più tardi un altro talento nel bambino Orson Welles), Buster Keaton era nato a Piqua, in Kansas, il 4 ottobre 1895 e appena computi i 20 anni era già riconosciuto come una star dello spettacolo, tanto che nel 1917 si mise in proprio, a New York. Qui incontrò la prima moglie, Natalie Talmadge, sorella delle due attrici Norma e Constance, e segretaria privata di un divo del cinema comico come Roscoe “Fatty” Arbukcle. Keaton la sposò nel 1921 e, grazie a lei, ebbe il primo contratto per il cinema (40 dollari a settimana) proprio da Arbuckle. Insieme, i due davano vita a una coppia esplosiva e le gag inventate da Keaton contrapponendo la sua stralunata fisicità a quella imponente e gioviale del suo partner. Fu un successo che diede ottimi esiti anche se il perfezionismo e la vocazione alla regia del più giovane Keaton creò più di un problema, superato grazie all’amicizia fra i due. 18 cortometraggi comici del genere “slapstick”, realizzati tra il 1918 e il 1920 (con una pausa per il servizio militare in Francia) sono l’eredità di questa collaborazione che prepara l’esplosione autonoma del nuovo genio. Sul finire del 1919 il produttore Joseph Schenck (marito di Norma Talmadge) propone a Keaton di mettersi in proprio con la “Buster Keaton Comedies”: dopo la parentesi di un lungometraggio da attore (The Saphead del 1920), la nuova stella è pronta a rifulgere: in tre anni scrive, gira, interpreta 23 cortometraggi (i primi due sono Tiro a segno e Una settimana, quasi contemporanei) che rappresentano anche oggi il gioiello della sua creatività perché, come scrive un critico, sono “dei lungometraggi corti, costruiti su una solida trama e forgiati da una inesauribile voglia di sperimentare”. Così, quando nel 1923, Buster Keaton si propone come regista di lungometraggio ha già assimilato tutti i segreti del mestiere e si conferma una star. E’ il momento della gloria e della felicità con titoli che fanno la storia del cinema da La palla n.13 a Il navigatore, da Io e la boxe a Come vinsi la guerra. Alla fine, mentre già su di lui si allungavano le ombre del cinema sonoro, accettò le regole degli studios (Metro Goldwyn-Mayer) perdendo il controllo sul suo lavoro e cedendo la regia. Era l’inizio della fine: il suo genio viveva di fisicità e visualità, il suo mondo era quello dell’impossibile che diventava reale, della fantasia rovesciata che prendeva corpo nella normalità. Tutte cose che perdevano forza di fronte all’apparente realismo del sonoro e che il pubblico cominciava a trovare “già viste”. Così la sua sorte apparve segnata dalla trasformazione di Hollywood, proprio come era accaduto a divi del calibro di Douglas Fairbanks e maestri come Erich von Stroheim. Abbandonato dalla moglie, precipitato nella depressione e nell’alcool, rischiò la vita in seguito a un attacco di delirium tremens e non recuperò mai fino in fondo la stima di sé. Per molti anni vagò su set altrui, diresse qualche film, lasciò risplendere la sua arte in brevi e folgoranti apparizioni come il pianista triste di Luci della ribalta (Chaplin lo chiamò per solidarietà e tributo a un maestro ormai dimenticato) o il giocatore di Viale del tramonto. Anche il ritorno al cortometraggio comico non diede gli esisti sperati nonostante più di 20 lavori sul finire degli anni Trenta. Ma la sua stagione era irrimediabilmente finita e bisogna aspettare il 1960 perché Hollywood si ricordi di lui con un tardivo Oscar alla carriera. Keaton cerca gloria anche lontano dall’America ed è proprio l’Italia a ricordarsi di lui, con un premio alla Mostra di Venezia per Film del 1964 diretto da Alan Schneider su sceneggiatura di e Samuel Beckett, poi con una serie di film in sé non memorabili da L’incantevole nemica di Claudio Gora e Due marines e un generale di Luigi Scattini in cui, a fianco di\nFranco e Ciccio, dice una sola battuta: “Grazie”. La morte lo coglierà sul set di Dolci vizi al foro, nel 1966, dopo una serata al tavolo da gioco, quando era già malato terminale senza saperlo. Ma se ti chiami Keaton, se Samuel Beckett scrive per te l’unica sceneggiatura della sua vita (il surreale Film del 1964), se diventi il sinonimo della malinconia dell’artista di strada che sfiora la gloria e scivola nel baratro, se i cantautori ti dedicano le loro canzoni (Keaton di Guccini-Lolli), allora vuol dire che la tua faccia triste, i tuoi occhi spalancati sul mondo sono più di una meteora: sono l’occhio del cinema che trasforma la realtà. E questo è stato Buster Keaton, un genio che non conosce tramonto, dopo che nella vita è tramontato e sepolto dall’indifferenza del suo tempo.