Master in Human Resources Management HUREMOL | LIUC BS\nHuman Resources Management & Organizational Learning – HUREMOL (60 CFU)\nLiuc Business School > Human Resources Management & Organizational Learning – HUREMOL (60 CFU)\nIl Master HUREMOL, giunto alla sua decima edizione, è un percorso d’eccellenza altamente qualificante per la formazione di professionisti nella gestione delle risorse umane. La stretta collaborazione con importanti aziende permette al Master di offrire una declinazione dei contenuti in una logica sistemica che considera la funzione Risorse Umane una leva fondamentale per l’implementazione delle strategie di business.\nIl Master si caratterizza per un approccio multidisciplinare – che garantisce l’acquisizione di competenze tecniche e comportamentali – e per un periodo di stage che permette l’applicazione diretta delle abilità acquisite in ambito HR, facilitando concretamente l’ingresso nel mondo del lavoro.\nAllineamento con le nuove esigenze delle organizzazioni\nPartnership con prestigiose aziende\nFaculty d’eccezione composta da docenti universitari e manager HR di riconosciuta competenza\nStage di 700 ore presso le divisioni HR di aziende partner e/o altre prestigiose aziende nazionali ed internazionali\nPlacement: il 90% dei partecipanti alle precedenti edizioni è attualmente occupato\nWorkshop ed incontri d’approfondimento sulle nuove frontiere delle HR\nCareer Mentoring: incontri personali e di gruppo con HR manager di indiscussa competenza per costruire al meglio il proprio profilo professionale\nPartecipa ai prossimi Meet the Team in distance per confrontarti con la Direzione del Master e scoprire il percorso:\n10 maggio ore 18-19\n24 maggio ore 18-19\n14 giugno ore 18-19\nIl master rilascia 60 crediti formativi universitari (CFU).\nScopri il piano di studi.\non campus and in streaming\nIl Master HUREMOL si rivolge a laureati motivati a conseguire una specializzazione unica nella gestione e sviluppo delle risorse umane.\nLe aree dell’organizzazione e del personale accolgono ed integrano professionisti con un background eterogeneo. Saranno quindi ammessi al Master studenti con una laurea magistrale o titolo equipollente in discipline socio-economiche, ingegneristiche, umanistiche e giuridiche.\nÈ previsto un modulo propedeutico Basic Skills obbligatorio per gli studenti che non hanno una formazione economica e facoltativo per chi proviene da una facoltà con indirizzo economico.\nSviluppare le nuove competenze degli HR Superior Performer\nPresentare i più aggiornati strumenti strategici e operativi di gestione e sviluppo delle Risorse Umane\nFornire gli strumenti per formare una nuova figura di HR Manager, inteso come Innovation Business Partner del vertice aziendale e che operi in funzione del successo complessivo dell’organizzazione\nSupportare lo sviluppo di soft skills come la capacità di ascolto e di comunicazione, teamwork, orientamento al risultato, fondamentali per inserirsi con successo in un ambiente HR\nIl pagamento è previsto in tre rate così ripartite:\nprima rata all’atto dell’iscrizione pari a € 2.500 + 16 di imposta di bollo\nseconda rata entro il 25/11/2022 pari a € 2.500\nterza rata entro il 27/01/2023 pari a € 2.500\nIl Master HUREMOL può essere finanziato dal Bando “Torno Subito”.\nSconto del 10% per chi si iscrive entro il 22/04/2022.\nCriteri di selezione e ammissione\nvalutazione del curriculum studiorum e votazione di laurea; valutazione dell’esperienza professionale; valutazioni delle motivazioni come emerse dalla domanda e dal colloquio\nIl valore aggiunto di questo master é stato il confronto con esperti in ambito HR su diverse tematiche con la possibilità di discussioni aperte. Ho maturato importanti conoscenze e competenze grazie a professori qualificati. Lo consiglio assolutamente.\nIl fatto di affiancare docenti universitari a professionisti provenienti dalle Aziende è un grosso valore aggiunto e permette di avere un primo contatto con il mondo lavorativo.Lo stage poi completa il percorso mettendo in pratica le conoscenze teoriche acquisite in aula\nIl MASTER è patrocinato da AIDP\nLe aziende che hanno ospitato fino ad oggi i nostri studenti in stage:\nA.C.R.A.F. Spa, Adecco Italia Spa, Agenzia Formativa della Provincia di Varese,Air Liquid, Andreas Stihl Spa, Arioli Spa, Artemide Spa, Artsana Spa, Atlas Copco Italia Spa, ATM Spa, Banca Sella Spa, Banca Sistema, Berco Spa, Brembo Spa, Cannon Spa, Coop Consorzio Nord Ovest, Dolce & Gabbana, Ermenegildo Zegna Holding Spa, Esselunga Spa, Euronics Italia Spa, Everis Italia Spa, Festo CTE Srl, Fiera di Vicenza Spa, Fondazione Renato Piatti Onlus, FPT Industrial Spa, Ge Capital Services Srl, General Electric International, Giorgio Armani, Global Blue Service Company, Hays Srl, Intesa Sanpaolo Spa, Iveco Komatsu Italia Manufacturing Spa, Istituto Italiano di Tecnologia, Kone Industrial Spa, Korn Ferry, KPMG Advisory Spa, Leonardo Società per azioni, Linde Gas Italia, Lindt & Sprungli Spa, Lombardia Informatica Spa, Loro Piana Spa, Magneti Marelli Spa, Manpower Srl, Marsh Spa, Mercer Italia Spa, NH Italia Spa, Novartis Vaccines & Diagnostics Srl, Page Personnel Italia, Preca Brummel spa, Panino Giusto, Primark Italia Srl, Rancilio Group Spa con Socio Unico, Robert Bosch Spa, Sanofi Spa, Sew Eurodrive Sas, SIA Spa, Tim, Umana Spa, Unichips, Unione degli industriali della Provincia di Varese – UNIVA, Unione di Banche Italiane S.c.p.a, Vodafone Automotive Spa\nAnno Accademico 2022-2023\nArticolo 1 – Il Master\nL’Università Carlo Cattaneo – LIUC istituisce un concorso per l’ammissione al Master Universitario di secondo livello in Human Resources Management & Organizational Learning, di seguito semplicemente Master. La gestione e la frequenza al Master sono organizzate in conformità allo Statuto e ai Regolamenti di Ateneo oltre che al Regolamento dei Master universitari approvato dagli organi accademici.\nIl Master è patrocinato da AIDP.\nLe competenze acquisite nel corso del Master possono far accedere a organizzazioni complesse dell’industria e dei servizi, private e pubbliche, con una visione ampia e completa delle problematiche di gestione delle risorse umane.\nArticolo 2 – Requisiti di ammissione\n2.1 – Destinatari\nIl Master si rivolge a laureati motivati a conseguire una specializzazione nella gestione e sviluppo delle risorse umane.\n2.2 – Titoli di studio necessari\nPer l’ammissione al Master è indispensabile il possesso di una laurea di secondo livello in una delle discipline economico/statistiche, ingegneristiche, umanistiche, giuridiche e politico/sociali.\n2.3 – Titoli di studio conseguiti presso università non italiane\nPer i titoli di studio conseguiti in università non italiane occorre la dichiarazione di valore in loco rilasciata dalla competente autorità diplomatica della rappresentanza italiana all’estero competente per territorio (Ambasciata italiana o Consolato italiano) su carta intestata completa di relativo timbro in originale e attestante gli anni di scolarità pregressa (minimo 12) e che ne attesti l’equivalenza con il corrispondente titolo italiano. I titoli vengono valutati da un’apposita Commissione.\nArticolo 3 – Posti disponibili\n3.1 – Partecipanti a pieno titolo\nIl numero di iscritti effettivi è fissato in un minimo di 15 e in un massimo di 20 partecipanti.\n3.2 – Laureandi\nSono ammessi laureandi (v.art.3 Regolamento Master).\n3.3 – Partecipazione di Uditori\nÈ ammessa la partecipazione di uditori (v.art.8 Regolamento Master).\nArticolo 4 – Direzione e Comitato di Direzione Scientifica\nIl Direttore scientifico del Master è Daniela Mazzara.\nArticolo 5 – Organizzazione didattica del Master\n5.1 – Durata del Master e CFU\nIl Master ha la durata di un anno accademico e riconosce 60 Crediti Formativi Universitari (CFU). Il Master è a tempo pieno. Le ore d’aula frontale sono previste in un numero di 264 con crediti e 56 senza riconoscimento crediti, alle quali si aggiunge un tirocinio formativo. Il Piano degli Studi è allegato al presente Bando e ne costituisce parte integrante.\n5.2 – Sede del Master\nLe lezioni del Master si tengono presso l’Università Carlo Cattaneo – LIUC a Castellanza (VA).\n5.3 – Lingua\nLe lezioni e le prove d’esame del Master si svolgono in lingua Italiana.\n5.4 – Calendario delle lezioni\nIl calendario dettagliato delle lezioni e degli esami viene pubblicato sul sito del Master (Area riservata).\nLa giornata di apertura del Master è prevista per il giorno 27 ottobre 2022.\nLe discussioni dei progetti finali si terranno il 20 luglio 2023.\n5.5 – Requisiti di Frequenza\nGli iscritti sono tenuti a seguire i corsi delle lezioni e a partecipare alle attività pratiche.\nPer il conseguimento del Diploma di Master è richiesto il superamento delle prove di esame di ogni singolo corso e il rispetto della frequenza, laddove richiesta, pari ad almeno l’80% di ogni singolo modulo costituito da un insieme di corsi omogenei sotto il profilo dei contenuti, nonché delle ulteriori attività previste nel Piano degli Studi. È inoltre indispensabile il superamento di un esame finale consistente nella discussione di una dissertazione scritta su una o più tematiche sviluppate durante il Master e/o approfondite durante il tirocinio.\nArticolo 6 – Domanda di ammissione alla selezione e procedure di selezione\n6.1 – Domanda di ammissione\nIl costo di ammissione al processo di selezione è pari a Euro 50. Il candidato deve presentare domanda di ammissione al concorso di selezione compilando il modulo presente on line nella pagina del Master, allegando i seguenti documenti:\n– per i possessori di titolo di studio conseguito in Italia:\ncopia del versamento di Euro 50;\nautocertificazione (debitamente firmata) attestante conseguimento del Titolo di studio;\ncurriculum vitae con fotografia indicante la posizione lavorativa ricoperta attualmente ed il numero degli anni di lavoro;\nfotocopia (fronte e retro) firmata della carta d’identità e del codice fiscale;\nse studente extra U.E. il visto di ingresso per partecipare alla selezione o la ricevuta della richiesta di visto;\neventuali certificazioni di conoscenza di lingua italiana se disponibile: l’accertamento delle conoscenze linguistiche sarà comunque svolta dalla commissione di selezione;\neventuali lettere di referenza.\n– per i possessori di titolo di studio conseguito all’estero:\ncertificato di laurea e diploma originale rilasciato dalla competente autorità accademica con relativa traduzione ufficiale in lingua italiana;\ncertificato attestante gli esami superati e relativa votazione rilasciato dalla competente autorità accademica;\ndichiarazione di valore in loco della Rappresentanza italiana all’estero competente per territorio (Ambasciata italiana o Consolato italiano) su carta intestata completa di relativo timbro in originale e attestanti gli anni di scolarità pregressa (min. 12);\nlegalizzazione consolare di tutti i documenti redatti in lingua straniera ai fini della selezione;\nfotocopia fronte retro firmata del passaporto o della carta di identità ed eventuale codice fiscale;\nI candidati di nazionalità straniera dovranno presentare la domanda in tempo utile per poter procedere con l’emissione del visto.\nPer l’anno accademico 2022-2023 sono disponibili Master Universitario posti.\nSono previste tre finestre di preiscrizione, selezione e immatricolazione, come indicato nella tabella sottostante:\nFINESTRA PREISCRIZIONI GRADUATORIA IMMATRICOLAZIONI POSTI DISPONIBILI\n1 Entro 22/04/2022 2/05/2022 Dal 2/05/2022 – al 9/05/2022 10\n2 Dal 10/05/2022 al 14/07/2022 21/07/2022 Dal 21/07/2022 – al 28/07/2022 I posti disponibili sono 10 più quelli avanzati dalla finestra\n3 Dal 29/07/2022 al 26/09/2022 30/09/2022 Dal 30/09/2022 – al 6/10/2022 I posti disponibili sono 5 più quelli avanzati dalla finestra\n6.2 – Procedura di selezione\nLe candidature pervenute saranno valutate da una specifica Commissione composta da: Direttore del Master (Daniela Mazzara), dal Coordinatore del Master (Davide Tarlazzi) e da un Docente del Master.\nLa selezione dei candidati sarà effettuata mediante: valutazione del curriculum studiorum e votazione di laurea; valutazione dell’esperienza professionale; valutazioni delle motivazioni come emerse dalla domanda e dal colloquio attitudinale.\nAl termine di ogni selezione verrà stilata una graduatoria, verrà pubblicato sulla relativa pagina web del Master l’elenco degli ammessi e si potrà procedere alla formalizzazione dell’immatricolazione.\nA parità di punteggio in graduatoria precede chi ha presentato per primo la domanda di ammissione.\nChi non supera la selezione della prima finestra non può partecipare alla selezione della seconda finestra. Allo stesso modo, chi non supera la selezione della seconda finestra non può partecipare alla selezione della terza finestra\nAlla chiusura delle immatricolazioni di ciascuna finestra, i candidati che non si fossero immatricolati perdono il diritto all’immatricolazione stessa. Gli studenti che rinunciano all’immatricolazione, ovvero che decidano di non versare la rata di iscrizione pur avendo sostenuto la selezione ed essendo risultati ammessi, devono darne immediata comunicazione sottoscritta all’Ufficio Master tramite e-mail a [email protected], allegando fotocopia fronte retro di un documento di riconoscimento, affinché si possa procedere al recupero dei posti.\nSe il numero di immatricolati alla chiusura della prima finestra è inferiore al numero dei posti disponibili, la differenza andrà ad incrementare il numero massimo di posti disponibili della seconda finestra o della successiva.\nI candidati risultati idonei che non potranno essere ammessi, perché superato il limite di posti disponibili nella finestra, potranno presentare domanda alla finestra successiva e avranno diritto di prelazione. In tal caso non sarà necessario ricaricare online tutti i documenti ed effettuare un nuovo pagamento ma, a conferma dell’intenzione di partecipare alla finestra successiva, dovranno inviare un’e-mail all’indirizzo [email protected] allegando una copia di un documento d’ identità.\n6.3 – Immatricolazione\nL’iscrizione al Master verrà formalizzata compilando la domanda di immatricolazione reperibile on line all’indirizzo https://sol.liuc.it e con il pagamento della quota di iscrizione. La domanda dovrà essere stampata e presentata a mano o spedita tramite posta raccomandata con ricevuta di ritorno tipo 1 alla c.a. di Elisabetta Mentasti – Ufficio Master, Corso Matteotti, 22 – 21053 Castellanza (Va), entro la data prevista come termine di immatricolazione per ogni finestra (farà fede il timbro postale), allegando copia della ricevuta di pagamento.\nChi si iscrive ad una finestra e non si immatricola non può ripresentarsi alle finestre successive\nAgli studenti immatricolati verrà rilasciata una tessera di riconoscimento, LIUC CARD, valida per l’intero percorso di studi. La LIUC CARD è strettamente personale e dovrà essere presentata in occasione di esami o altre attività previste dal percorso di studi come unico documento identificativo dello studente. Al termine degli studi o in caso di trasferimento, decadenza o rinuncia agli studi, tale documento deve essere restituito all’Ufficio Master.\nLo studente extra U.E. dovrà presentare inoltre il visto di ingresso per studio valido per la durata dell’intero Master o la ricevuta della richiesta di visto.\n6.4 – Smarrimento LIUC CARD\nIn caso di furto, smarrimento o distruzione della LIUC CARD, lo studente dovrà esplicitare le circostanze in cui è avvenuto il fatto e chiedere il rilascio del duplicato (il costo del duplicato della LIUC CARD è di 20 Euro) presentando all’Ufficio Master:\ndomanda redatta in carta legale contenente le generalità del richiedente e il numero di matricola;\nautodichiarazione di furto o smarrimento.\nLo studente è responsabile personalmente di eventuali alterazioni della propria LIUC CARD.\nArticolo 7 – Tasse e contributi\n7.1 – Iscritti a pieno titolo\nLa quota complessiva di partecipazione al Master è di Euro 7.500 oltre all’imposta di bollo.\nLa prima rata deve essere pagata al momento dell’iscrizione per l’importo di Euro 2.500 a cui va aggiunto l’importo dell’imposta di bollo pari a Euro 16.\nLa seconda rata deve essere pagata entro il 25 novembre 2022 per l’importo di Euro 2.500 e la terza rata per l’importo di € 2.500 entro il 27 gennaio 2023.\nÈ previsto uno sconto del 10% per tutti i candidati che presentaranno la domanda di ammissione entro il 22 aprile 2022.\n7.2 – Iscrizione come uditore\nLa quota per gli uditori è fissata in Euro 7.500. La prima rata deve essere pagata al momento dell’iscrizione per l’importo di Euro 2.500.\nLa seconda rata deve essere pagata entro il 25 novembre 2022 per l’importo di Euro 2.500 e la terza rata per l’importo di Euro 2.500 entro il 27 gennaio 2023.\nÈ previsto uno sconto del 10% per tutti i candidati che presentaranno la domanda di ammissione entro 22 aprile 2022.\nAlla domanda di iscrizione per uditore va sempre apposta la marca da bollo secondo il valore vigente.\n7.4 – Restituzione delle tasse\nIn caso di attivazione del Master, come da Articolo 4 del Regolamento Master, i candidati iscritti non hanno diritto in nessun caso alla restituzione delle tasse, soprattasse, rate e contributi pagati.\nArticolo 8 – Decreto Rettorale di emanazione del Bando\nIl Bando del Master è emanato con Decreto del Rettore e reso pubblico sul sito www.liucbs.it.\nL’Università Carlo Cattaneo – LIUC (di seguito definita LIUC) attraverso la Divisione Ricerca e Formazione (d’ora in poi denominata LIUC Business School) promuove, anche in collaborazione con altri Atenei italiani o stranieri, con Enti e soggetti pubblici o privati italiani o stranieri, Master universitari di primo e secondo livello (di seguito generalmente definiti Master).\nI Master sono istituiti ai sensi dell’art. 28 dello Statuto, dell’art. 28 del Regolamento Generale di Ateneo, dell’art. 17 del Regolamento Didattico di Ateneo e organizzati nel rispetto del Regolamento di Ateneo per la Divisione Ricerca e Formazione e delle disposizioni del presente Regolamento.\nArticolo 2 – Definizione e struttura\nI Master universitari di primo e secondo livello hanno l’obiettivo di preparare i laureati al mondo del lavoro fornendo loro competenze utili all’inserimento in ambito professionale e lavorativo e/o di fornire gli strumenti necessari a chi già lavora e ha necessità di aggiornamento e approfondimento.\nI Master hanno di norma la durata di un anno accademico e riconoscono almeno 60 Crediti Formativi Universitari secondo la normativa vigente. Sono previste ore di aula frontale, seminari ed altre attività (non inferiori a 240 ore), un tirocinio e/o la realizzazione di un project work.\nIl numero minimo ed il numero massimo degli iscritti sono definiti nel Bando approvato per la partecipazione ai singoli Master (di seguito Bando), tenuto conto delle regole generali stabilite dalla LIUC Business School, dei requisiti di qualità della didattica d’aula e nel rispetto dell’equilibrio economico del Master.\nLe materie di insegnamento possono essere integrate da corsi, conferenze e seminari su argomenti specialistici tenuti da studiosi delle varie materie. Il percorso formativo può essere a tempo pieno o parziale.\nIl conseguimento dei crediti corrispondenti alle varie attività è subordinato, oltre al rispetto degli obblighi di frequenza e alla regolarità amministrativa, al superamento di tutte le prove di verifica programmate.\nArticolo 3 – Requisiti per l’ammissione\nPer l’ammissione al Master di primo livello è indispensabile il possesso di uno dei seguenti titoli di studio:\nlaurea di cui al D.R. n.270/04 o titolo equipollente di precedenti ordinamenti;\naltro titolo di studio conseguito all’estero e riconosciuto idoneo.\nPer l’ammissione al Master di secondo livello è indispensabile il possesso di uno dei seguenti titoli di studio:\nlaurea magistrale di cui al D.R. n.270/04 o titolo equipollente di precedenti ordinamenti;\ndiploma di laurea di cui alla legge 341/90;\nIl riconoscimento dell’idoneità dei titoli di studio conseguiti all’estero ai soli fini dell’ammissione ai corsi Master universitari è disposto da una Commissione appositamente nominata composta dal Rettore, dal Dean della Liuc Business School e dal Direttore della Divisione Didattica, nel rispetto degli accordi internazionali e delle disposizioni normative in materia.\nIl candidato dovrà presentare domanda di ammissione alla selezione compilando il modulo presente on line all’interno del sito del Master, pagando la tassa di iscrizione alla selezione e inviando tutti i documenti specificati nel Bando. Le candidature saranno valutate da una specifica Commissione di selezione a tal fine nominata attraverso una o più delle seguenti modalità: valutazione curriculare, valutazione della esperienza lavorativa, valutazione delle motivazioni espresse nella domanda di ammissione, colloquio attitudinale/motivazionale, valutazione di conoscenza della lingua richiesta per la partecipazione, test d’ingresso.\nAl termine della selezione verrà pubblicato online l’elenco degli ammessi al Master.\nIl perfezionamento dell’immatricolazione avviene a seguito della compilazione online della domanda di immatricolazione e dell’invio della stessa, unitamente alla ricevuta del versamento, all’Ufficio Master, come previsto a Bando.\nLe norme nazionali non consentono l’iscrizione contemporanea a più corsi di studio universitari. Il candidato pertanto dovrà dichiarare di non trovarsi in tale situazione di incompatibilità.\nI laureandi, triennali o magistrali, in relazione al titolo necessario per l’ammissione al Master una volta superate le prove di selezione previste, possono iscriversi “in ipotesi” ai Master, presentando istanza al Direttore del Corso.\nL’iscrizione potrà essere perfezionata solo dopo il conseguimento della Laurea purché la stessa sia stata ottenuta nell’Anno Accademico antecedente a quello di svolgimento del Master.\nNel caso lo studente non riuscisse a laurearsi nell’Anno Accademico antecedente, la sua iscrizione al Master sarà considerata nulla e gli importi pagati a titolo di frequenza restituiti o potrà, presentando istanza al Direttore del Corso, proseguire la frequenza al Master in qualità di uditore.\nNel rispetto di quanto previsto ai precedenti punti, i requisiti e le competenze necessari per l’ammissione agli specifici Master, coerenti con gli obiettivi dei corsi, sono definiti nei relativi Bandi.\nQualora, dopo una verifica dei requisiti, si rilevi che il candidato ammesso non possegga i requisiti richiesti nel Bando la sua iscrizione verrà invalidata.\nArticolo 4 – Tasse e contributi\nLe quote di partecipazione al Master e le modalità di versamento delle stesse sono indicate nel Bando.\nI candidati dovranno dichiarare nella domanda di iscrizione di conoscere ed accettare l’Art. 27 del Regolamento Studenti, approvato con R.D. n.1269/38, che qui si intende richiamato ed applicato al Master, altresì dichiarando di accettare e riconoscere di non avere diritto in nessun caso, alla restituzione delle tasse, soprattasse e contributi pagati.\nArticolo 5 – Prove di verifica\nPer il conseguimento del Diploma di Master è richiesto il superamento delle prove di esame di ogni singolo corso e il rispetto della frequenza, laddove richiesta, pari ad almeno il 70% di ogni singolo corso o modulo costituito da un insieme di corsi omogenei sotto il profilo dei contenuti, nonché delle ulteriori attività previste nel Piano degli Studi. È inoltre indispensabile il superamento di un esame finale consistente nella discussione di una dissertazione scritta su una o più tematiche sviluppate durante il Master e/o approfondite durante il tirocinio.\nLa Commissione degli esami di profitto è definita dal Direttore del Master.\nLe sessioni degli esami di profitto sono programmate nel calendario. Per ogni esame dovrà essere prevista un appello d’esame suppletivo per eventuali recuperi. I voti d’esame sono espressi in trentesimi.\nLa Commissione giudicatrice dell’esame finale è costituita da cinque docenti del Master. La votazione finale tiene conto delle valutazioni conseguite nelle attività formative precedenti, in particolare della media ponderata delle votazioni in trentesimi espressa in centodecimi, cui è possibile aggiungere fino ad un massimo di otto centodecimi, avuto riguardo alle altre attività svolte (tirocinio, project work, tesi, ecc.) e alla valutazione complessiva dello studente.\nTutte le tesi dei corsi Master devono essere sottoposte alla valutazione del software antiplagio. Qualora la verifica antiplagio dovesse evidenziare parti dell’elaborato non genuine, l’estensore non sarà ammesso a sostenere la discussione della tesi, fatta salva, laddove applicabile, la normativa prevista nel R.D. 20 giugno 1935, n. 1071 Modifiche ed aggiornamenti al testo unico delle leggi sulla istruzione superiore ed alla L. n. 475 del 19.4.1925 di Repressione della falsa attribuzione di lavori altrui da parte di aspiranti al conferimento di lauree, diplomi, uffici, titoli e dignità pubbliche.\nÈ prevista una sessione ordinaria di tesi ed una di eventuale recupero in caso di gravi e giustificati motivi da parte del candidato. Tra la prima e la seconda sessione devono intercorrere almeno 20 giorni lavorativi.\nPer i Master con più di 50 iscritti possono essere previste due sessioni ordinarie di tesi ed una eventuale straordinaria.\nA coloro che abbiano superato l’esame finale viene rilasciato il Diploma di Master universitario di primo o secondo livello.\nNel caso in cui lo studente, per giustificato motivo oggettivo, non riuscisse a sostenere la prova finale entro la seconda sessione di tesi programmata, potrà chiedere di poter discutere nella sessione di tesi di un’edizione successiva presentando istanza con marca da bollo al Direttore del Master, pagando le vigenti spese di segreteria. Nel caso in cui l’Università non avviasse una nuova edizione allo studente verrà rilasciata una certificazione di frequenza del Master, ma non potrà essere rilasciato il titolo legale.\nArticolo 6 – Richiesta sospensione ed iscrizione ad edizione successiva\nLo studente iscritto ad un Master che non abbia ancora sostenuto tutti gli esami può presentare al Direttore del Master istanza di sospensione per giustificato motivo oggettivo con conseguente chiusura della carriera, previo saldo dell’intero importo dovuto riportato a Bando. Potrà in seguito, nel caso in cui siano attivate ulteriori edizioni, completare il Master nella sola prima edizione utile riscrivendosi e presentando al Direttore del Master una seconda istanza di immatricolazione con riconoscimento dei crediti già acquisiti e dei versamenti già effettuati, pagando la vigente tassa di segreteria, l’imposta di bollo secondo il valore vigente e l’eventuale integrazione di quanto dovuto per la copertura dei costi della nuova edizione.\nNel caso in cui la sospensione dal Master non fosse avvenuta per giustificato motivo oggettivo, lo studente dovrà versare l’eventuale saldo delle tasse dell’edizione Master alla quale era originariamente iscritto. Nel caso in cui decidesse di riscriversi ad un’edizione successiva del Master dovrà pagare interamente l’importo relativo alla nuova edizione e, pagando la vigente tassa di segreteria, gli verranno riconosciuti i crediti acquisiti compatibili con il piano di studi relativo alla nuova edizione. Le istanze validate dal Direttore del Master verranno vagliate dal Dean della Liuc Business School. Se nessuna edizione successiva dovesse essere attivata, lo studente non potrà completare il percorso Master.\nArticolo 7 – Ritiro del partecipante\nLo studente che si ritira dal Master produce istanza da sottoporre alla firma del Direttore del Master ed è tenuto a versare l’intera quota di iscrizione.\nArticolo 8 – Uditori\nI singoli Bandi possono prevedere l’ammissione di uditori all’intero Master. Il numero degli uditori non può superare il 20% degli iscritti a pieno titolo. L’iscrizione come uditore può essere ammessa, nei limiti stabiliti, solo a soggetti non in possesso dei titoli di ammissione necessari. In nessun caso sarà quindi possibile convertire l’iscrizione come uditore in un’iscrizione effettiva al Master.\nGli uditori all’intero Master possono ottenere una dichiarazione di frequenza se frequentano almeno il 70% delle attività previste, ad eccezione del tirocinio, ma non possono ottenere il riconoscimento di Crediti Formativi Universitari.\nArticolo 9 – Norme etiche\nGli studenti dei Master universitari sono a pieno titolo studenti dell’Università con tutti gli obblighi e i diritti degli studenti dei corsi di laurea attivi. Le violazioni al Codice etico e disciplinare della comunità universitaria adottato dall’Università e pubblicato sul sito Internet dell’Università all’indirizzo http://www.liuc.it/chi-siamo/statuto-codice-etico/codice-etico/ sono oggetto di procedure disciplinari.\nArticolo 10 – Proposta di attivazione\nLa proposta di attivazione di un Master universitario può venire da un docente strutturato o non strutturato oppure da un cliente potenziale.\nIl Dean della LIUC Business School ha il compito di valutare le proposte di attivazione che, saranno presentate al Consiglio Accademico. L’attivazione dei Master universitari è disposta con Decreto del Rettore a seguito di delibera del Consiglio di Amministrazione su proposta del Consiglio Accademico.\nLe proposte sono deliberate dagli organi competenti di norma entro il 30 luglio.\nLa proposta dovrà essere redatta secondo lo schema predisposto dagli uffici competenti e, di norma, dovrà specificare:\nla denominazione del corso e la specifica ”Master di I° livello” oppure “Master di II° livello”;\nla lingua del corso e gli eventuali requisiti di competenza linguistica necessari;\ni requisiti di partecipazione al concorso di selezione in termini di titoli di studio necessari fermi restando i requisiti minimi di legge e altri requisiti in termini di competenze ed esperienza richieste;\nil profilo professionale e le competenze attese in uscita;\nl’indicazione del Direttore del Master;\nla composizione del Comitato di Direzione scientifica, se istituito, con un numero di membri non inferiore a tre;\nil numero massimo di studenti ammessi ed il numero minimo previsto per l’attivazione del corso;\nl’eventuale ammissione di uditori;\nla durata del corso e se il corso è full time / part time;\nil target di prezzo specificando le eventuali rateizzazioni;\nil piano finanziario (budget);\nla sede del corso, le eventuali altre sedi universitarie con cui consorziarsi e il loro apporto nel contesto didattico, organizzativo e finanziari;\nil Piano degli Studi (aula e attività specifiche come project work, tesi, stage etc., definite all’interno del programma);\nil Syllabus di dettaglio di ogni singolo corso con indicazione dei docenti previsti;\neventuali enti e soggetti esterni che collaborano allo svolgimento del Master.\nL’Università si riserva di non attivare il Master in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di iscritti, dandone tempestiva comunicazione agli interessati entro il 10° giorno antecedente la data prevista di inizio. In caso di mancata attivazione del Master, si provvederà a restituire le eventuali somme incassate dall’Università con esclusione di ulteriori altre spese, materiali e non, sostenute dal candidato.\nArticolo 11 – Organi del Corso\nIl Direttore del Master esplica la sua attività nel rispetto dello Statuto, del Regolamento didattico di Ateneo e del Regolamento di Ateneo per la Divisione Ricerca e Formazione e del Codice Etico.\npropone al Dean della LIUC Business School il corpo docenti del Master;\npuò nominare un Coordinatore delegandolo alla cura degli aspetti organizzativi;\nassume la responsabilità del funzionamento del corso e assicura lo svolgimento di tutte le attività organizzative definite nella programmazione didattica;\nassegna le tesi;\nfirma i diplomi congiuntamente al Rettore e al Direttore Generale.\nPuò essere istituito un Comitato di Direzione Scientifica che, insieme al Direttore, provvede ad orientare il Master sul piano dei contenuti necessari per una proficua formazione degli studenti. Il Comitato di Direzione Scientifica è composto da membri appartenenti al mondo universitario o qualificati professionisti del settore e resta in carica per l’intera durata del Master.\nArticolo 12 – Bando di attivazione\nIl Bando, emanato con Decreto del Rettore, deve contenere: la denominazione del Master, eventuali Partnership, gli obiettivi e la lingua del Master, le modalità di iscrizione, i requisiti di accesso e gli eventuali titoli di studio valutabili, la documentazione richiesta, i termini e le modalità di svolgimento della selezione, il numero minimo e massimo degli allievi previsti, la sede, la durata, il piano degli studi, il calendario delle lezioni, la quota di partecipazione, le eventuali agevolazioni economiche.\nQualora fossero previste Borse di studio, per la copertura totale o parziale della retta di iscrizione al Master, verrà emanato uno specifico Bando per la loro assegnazione.\nArticolo 13 – Piano Finanziario\nIl Budget è predisposto dal Direttore del Master secondo un apposito modello. Il Budget deve riportare le fonti di finanziamento del Master (tasse a carico degli studenti, contributi di aziende o enti) e i costi preventivati. Il Budget deve includere tutti i costi variabili specifici del Master e deve includere un margine di contribuzione ai costi generali e al funzionamento dell’Università. Il Budget deve essere approvato dal Dean della LIUC Business. Il Budget operativo autorizza il Direttore del Master a richiedere agli istruttori dell’Ufficio Master l’emissione di ordini interni nei limiti previsti dal Budget stesso.\nArticolo 14 – Valutazione del Master\nIl livello qualitativo del Master, delle attività formative svolte durante il Corso e dei docenti sono oggetto di periodica analisi verificato tramite somministrazione di questionari di valutazione.\nArticolo 15 – Decreto Rettorale di emanazione del Regolamento\nIl presente Regolamento è emanato con Decreto del Rettore ed entra in vigore il giorno successivo a quello di emanazione dandone adeguata forma di pubblicità sul sito Web dell’Università.\nMODULI CORSI SETTORE DISCIPLINARE ORE AULA CREDITI MOD. VALUTAZIONE (VOTO/GIUDIZIO)\nOrganizzazione Organizational theory & design: nuovi modelli per analizzare le organizzazioni SECS-P/10 24 4 voto\nHR information systems SECS-P/10 24 4 voto\nDiritto del lavoro e relazioni industriali IUS/7 24 4 voto\nTotale modulo 72 12\nPeople strategy Smart people for new HR management: HR analytics, smart working e virtual teams SECS-P/10 20 3 voto\nTraining & Development: formare le generazioni del futuro SECS-P/10 24 4 voto\nRecruiting, social recruiting & Employer branding SECS-P/10 24 4 voto\nPerformance & Compensation Management: nuovi modelli e strumenti SECS-P/10 24 3 voto\nHR & social responsability SECS-P/10 16 2 Pass/no pass\nTotale modulo 108 16\nOrganizational Behaviour HR & Organizational Behavior: gestire e motivare i collaboratori – Esperienze aziendali SECS-P/10 20 2 Pass/no pass\nChange Management: accompagnare l’azienda verso il cambiamento continuo SECS-P/10 16 2 voto\nTeam working & Team building SECS-P/10 16 2 voto\nComunicare l’impresa: la comunicazione interna a supporto delle strategie HR SECS-P/10 16 2 voto\nMulticultural & International HR strategy SECS-P/10 16 2 voto\nPsicologia sociale delle organizzazioni M-PSI 06 16 2 voto\nTotale modulo 100 12\nLaboratori (assessment center, laboratorio teatrale, coaching lab, software lab) 20\nAttività Learning from leaders: incontri con HR manager e CEO 12\nHR Company visit (visite aziendali) 8\nTotale ore 320\nTotale ore d’aula con crediti 264 40\nTotale ore d’aula senza crediti* 56\nTIROCINIO FORMATIVO 700 20\nTotale ore Master 1000 60\n* Per tutti coloro che non hanno una laurea con indirizzo economico è obbligatoria la frequenza al corso di propedeutico “Economia aziendale ed elementi di contabilità” (24 ore senza crediti).\nEconomia aziendale (Propedeutico)\nObiettivi e competenze del corso\nL’insegnamento di economia aziendale e contabilità introduce gli allievi a una visione unitaria dei fenomeni aziendali.\nIl corso offre gli elementi per comprendere il ruolo delle diverse funzioni tecnico-professionali nel concorrere allo sviluppo e alla funzionalità duratura dell’impresa. In quest’ottica vengono forniti agli allievi i principali strumenti di analisi economica dell’azienda insieme agli strumenti a supporto delle scelte strategiche, per analizzare le alternative di azione più adeguate ai vari contesti competitivi.\nfondamenti di economia aziendale: Il concetto di azienda e l’economia aziendale; finalità delle aziende; gli assetti istituzionali, la struttura della azienda, l’ambiente economico, il sistema competitivo; le scelte aziendali: economiche, di estensione, di organizzazione;\nelementi di strategia aziendale: definizione di strategia e caratteristiche delle strategie delle risorse umane; fondamenti di analisi strategica; la formula imprenditoriale e le strategie competitive; settore e mercato; il sistema competitivo; il vantaggio competitivo e le sue determinanti; la generazione del valore; l’impresa come portafoglio di risorse: il capitale umano dell’impresa; competenze aziendali e opzioni strategiche;\nelementi fondamentali per la lettura e l’interpretazione del bilancio di esercizio: la riclassificazione degli schemi di stato patrimoniale e conto economico.\nCorso: Organizational theory & design: nuovi modelli per analizzare le organizzazioni\nIl corso di Organizzazione aziendale mira ai seguenti obiettivi:\nfornire a tutti gli studenti gli elementi di base utili per capire il funzionamento dell’organizzazione delle imprese;\ncomprendere il ruolo delle HR all’interno dell’intera struttura organizzativa;\nfornire criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione applicabili al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali.\nvarietà delle forme e dei modelli organizzativi;\nanalisi e progettazione degli assetti organizzativi aziendali. L’evoluzione degli assetti organizzativi in relazione alle strategie aziendali;\nil ruolo della direzione del personale nei diversi modelli organizzativi e nei suoi rapporti con il top e middle management;\nle nuove forme organizzative emergenti, la learning organization, il knowledge management;\nil disegno delle mansioni e dei ruoli professionali e la loro evoluzione in funzione delle nuove strategie HR 4.0\ni progetti di business process rengineering. Il cambiamento organizzativo: il ruolo dei processi di apprendimento, dello sviluppo delle risorse e della gestione del potere.\ni sistemi di gestione delle risorse umane.\nCorso: HR information systems\nIl corso si propone l’obiettivo di sviluppare conoscenze e competenze nel campo dei progetti di gestione delle tecnologie dell’informazione e comunicazione quali supporti fondamentali gestione delle risorse umane\nIl corso offrirà in particolare l’opportunità di:\ncomprendere le principali variabili per gestire con successo tali progetti;\ncomprendere le esigenze delle funzioni aziendali per poterle tradurre efficacemente in innovazioni di processo in cui è previsto ampio impiego delle tecnologie dell’informazione e comunicazione;\ncomprendere i trend evolutivi del comparto dell’ICT al fine di utilizzare efficacemente tali risorse come leva strategica per una avanzata gestione delle risorse umane.\narchitettura e ruolo dei moderni sistemi informativi aziendali;\nle tecnologie dell’informazione e comunicazione e le più recenti linee evolutive;\ni sistemi ERP e le applicazioni dell’area risorse umane. Le problematiche di attuazione dei progetti;\nqualità e caratteristiche dei più diffusi pacchetti applicativi per i sistemi del personale: confronto e valutazione delle alternative disponibili;\nl’integrazione dei sistemi informativi del personale nei sistemi informativi direzionali e di supporto alle decisioni.\nCorso: Diritto del lavoro e relazioni Industriali\nIl corso intende rispondere all’esigenza di chi opera all’interno delle HR di acquisire una più ampia competenza nelle discipline giuridiche del lavoro, necessaria per ottimizzare le capacità di interlocuzione con i soggetti e le funzioni, aziendali e istituzionali, che operano nella gestione delle risorse umane e nel mercato del lavoro. Particolare attenzione sarà data alle questioni più controverse e di maggiore attualità (riforma Fornero e recenti adeguamenti).\ni fondamenti della disciplina del rapporto individuale di lavoro nel settore privato;\nil contratto individuale e la contrattazione collettiva: la contrattazione di secondo livello e l’impatto sulla gestione del personale;\nle linee di sviluppo del diritto del lavoro nel contesto nazionale ed europeo: il sistema attuale delle relazioni industriali in Italia e in Europa. I soggetti delle relazioni industriali a livello europeo e internazionale;\ngli assetti contrattuali e le caratteristiche dei processi negoziali. Il modello della concertazione e le sue implicazioni nella gestione delle risorse umane;\nle problematiche della partecipazione e del dialogo sociale. Strumenti e logiche negoziali nella fase di crescita interna ed esterna delle imprese e nella gestione della crisi;\nl’analisi dell’attuale riforma del lavoro.\nModulo: People Strategy\nCorso: Smart people for new HR management: HR analytics, smart working e virtual teams\nIl corso ha l’obiettivo principale di mettere a fuoco le modalità e gli strumenti attraverso cui la direzione delle risorse umane possa assumere sempre più il ruolo di partner strategico innovativo del management team. La pandemia da Covid-19 ha messo in discussione la vecchia organizzazione del lavoro proponendo modalità sempre più agili di lavoro che probabilmente saranno mantenute nel futuro. Sempre più quindi i responsabili di HR sono chiamati ad affiancare i responsabili funzionali nel costruire un clima capace di generare senso e significato alle azioni quotidiane anche attraverso un’analisi seria e approfondita dei dati a disposizione.\nil processo strategico delle risorse umane;\nstrategia di business e strategic capabilities;\nsmart working e nuove modalità lavorative\nla gestione dei team virtuali;\nallineamento verticale e orizzontale nei processi di gestione del personale;\ni dati a disposizione delle risorse umane per prendere decisioni\nCorso: Training & Development: formare le generazioni del futuro\nIl corso si propone due obiettivi:\nfornire ai partecipanti la conoscenza dei principali aspetti del Knowledge Management, insieme di metodologie e strumenti innovativi per la massimizzazione dell’efficienza e dell’efficacia aziendali, intesi come leve di redditività e ottimizzazione delle risorse. Il KM fornisce le metodologie per identificare, raccogliere, valutare, distribuire, condividere e generare conoscenza aziendale, eliminando le aree di ridondanza, inefficienza e creando metodi e strumenti per ottenere nuove opportunità di vantaggio competitivo;\nsviluppare riflessioni sul tema delle strategie e dei metodi della formazione continua e dello sviluppo del capitale umano con particolare riguardo all’individuazione e alla soddisfazione delle esigenze formative delle persone che partecipano al risultato aziendale, fornendo conoscenze e competenze sulle dimensioni teorico-metodologiche relative alla formazione continua ed allo sviluppo delle risorse umane e delineando il nucleo essenziale dei saperi teorico-pratici per gli esperti della formazione fornendo gli strumenti metodologici per leggere la complessità dello sviluppo formativo.\nla conoscenza come asset aziendale strategico per acquisire un vantaggio competitivo;\ngli stadi evolutivi e le fonti della conoscenza;\nla produzione della conoscenza organizzativa: Il modello dei 4 processi, da/a tacita/esplicita: internalizzazione, esternalizzazione, socializzazione, combinazione;\nidentificare e valutare le aree di conoscenza strategiche per l’azienda;\nprocesso formativo: analisi dei bisogni, progettazione, erogazione e valutazione della formazione;\ncome verificare il ritorno sull’investimento effettuato;\ncoaching e mentoring.\nCorso: Recruiting, social recruiting & Employer branding\nIl corso si propone di mettere in condizione i partecipanti di conoscere e sperimentare i principali strumenti e le tecniche a disposizione del bagaglio formativo del reclutatore/selezionatore. La ricerca e la selezione del personale sono attività fondamentali all’interno dell’azienda per avere successo e rimanere competitiva sul mercato. In particolare gli obiettivi formativi del corso sono relativi a fornire:\ntutti gli elementi di cui è composto il processo di reclutamento e selezione del personale;\nconoscenza e sperimentazione attiva di momenti quali l’analisi della committenza, le dimensioni interpersonali legate al rapporto con il candidato e in particolare il primo contatto telefonico, l’intervista di selezione, il reporting e la presentazione al committente aziendale;\nalcune tecniche di Assessment Center quali giochi di gruppo, test di selezione, atopresentazione\nanalisi e sperimentazione del social recruiting come insieme di nuovi strumenti per la selezione\nanalisi del contesto: – Il mercato del lavoro e la sua evoluzione; principali soggetti che si occupano di selezione;\nIl ruolo del selezionatore: analisi del sistema di conoscenze e competenze del selezionatore;\nanalisi della domanda: analisi del ruolo e stesura della Job Description;\nil processo di reclutamento: le diverse fonti di recruiting, L’elaborazione di un piano di reclutamento, la gestione degli annunci, recezione e screening dei curricula;\nil ruolo dei social network nel processo di ricerca;\nEmployer Branding: una nuova strategia di retention e recruiting\nLinkedin per il recruiter del futuro\nil processo di selezione: metodologie e strumenti della selezione, principali strumenti testistici, le prove e le esercitazioni, l’intervista di selezione; obiettivi e pianificazione dell’intervista;\nl’Assessment Center: la logica e gli utilizzi; la tipologia delle prove;\ni risultati del processo di selezione: la valutazione dei candidati e la stesura della relazione, la presentazione delle candidature e la stesura del report; il colloquio finale.\nCorso: Performance & Compensation Management: nuovi modelli e strumenti\nL’obiettivo del percorso è esaminare tutti gli elementi essenziali per la costruzione di un sistema retributivo in linea con gli obiettivi di business e che tenga in considerazione da un lato le specificità del proprio settore di appartenenza e dall’altra l’evoluzione dei mercati.\nVerrà analizzato il processo di impostazione di un sistema retributivo secondo i criteri dell’equità interna e della competitività esterna attraverso una corretta analisi dei trend .\ni sistemi retributivi: il sistema di retribuzione variabile legato ai risultati aziendali;\ngli incentivi a lungo termine e il total reward;\nl’equità interna: la costruzione e il mantenimento di un sistema retributivo coerente con la policy aziendale e orientato agli obiettivi di business;\nla competitività esterna : metodo e strumenti d’ analisi\nla costruzione della strutture retributive: quante crearne e come differenziarle all’interno dell’azienda.\nremunerare le perfomance;\nla multidimensionalità della performance: criteri di progettazione e valutazione;\nidentificazione degli strumenti più opportuni per soddisfare le esigenze di breve e di lungo periodo;\ncome differenziare e fare retention delle risorse chiave nei periodi di crisi > Il sistema di incentivazione;\nbilanciamento dell’analisi dal breve al lungo termine;\nanalisi delle esigenze di retention.\nCorso: HR & social responsability\nIl corso si propone di fornire un quadro completo delle politiche di corporate social responsability (CSR) attuate dalle aziende e consente una visione dei vantaggi, degli strumenti e delle pratiche tipiche del mondo della responsabilità sociale: in questo contesto, un ruolo chiave è assunto dalla formazione del management aziendale in generale e in particolare dall’HR manager perché le politiche di responsabilità sociale d’impresa impattano direttamente con l’organizzazione del lavoro e delle persone. Il sistema di gestione delle risorse umane costituisce un mezzo per lo sviluppo della sostenibilità dell’organizzazione e nello stesso tempo ne costituisce un fine, dato che soddisfare il lavoratore visto come stakeholder è un tema chiave della sostenibilità, e la prestazione sociale delle imprese si misura spesso anche facendo riferimento alla soddisfazione o alla salute e sicurezza dei lavoratori che operano in azienda.\nL’impresa responsabile: definizioni e scenario\nLa responsabilità sociale nell’era della reputation economy\nLa sostenibilità come leva di innovazione, competitività e reputazione\nGovernance ed etica d’impresa\nIl ruolo della funzione HR\nHr, CSR e cultura d’impresa\nGestione sostenibile delle risorse umane e welfare aziendale\nFilantropia strategica e partnership tra persone, impresa e comunità\nGli strumenti: Principi di rendicontazione economica, sociale e ambientale\nModulo: Organizational Behaviour\nCorso: HR & Organizational Behavior: gestire e motivare i collaboratori – Esperienze aziendali\nIl corso si propone attraverso una consistente partecipazione di testimoni aziendali di portare i partecipanti a comprendere come la comprensione dei comportamenti organizzativi, della cultura aziendale e l’utilizzo di giusti stili e modelli di management possa motivare e responsabilizzare i membri di un gruppo di lavoro. La gestione e la motivazione di un gruppo di lavoro è una leva strategica fondamentale nelle mani della funzione HR che ne deve comprendere le dinamiche e deve essere in grado di definire gli strumenti più utili ed efficaci di coinvolgimento ed engagement con particolare focus sulle leve motivazionali delle nuove generazioni e sulla ricerca del benessere organizzativo.\nLe numerose testimonianze permettono di conoscere alcune delle sfide con cui costantemente si interfacciano i responsabili HR aziendali, e quali sono le possibili azioni da intraprendere per fronteggiarle al meglio.\nLe competenze del leader e del manager;\nLe nuove leve motivazionali per le generazioni del futuro\nIl rapporto tra motivazione e compensation\nIl benessere organizzativo in azienda\nLa cultura organizzativa e l’ambiente di lavoro\nProcessi interpersonali e di gruppo; caratteristiche delle dinamiche interpersonali e di gruppo: dinamiche di gruppo, principali tipologie di gruppo\nLa gestione dello stress e delle emozioni\nCorso: Change Management: accompagnare l’azienda verso il cambiamento continuo\nNon esiste azienda che nel corso dell’ultimo anno non si sia trovata a gestire un processo di cambiamento: modifica di strutture organizzative, riposizionamento strategico, sviluppo di nuove competenze, introduzione di nuovi sistemi di valutazione, acquisizioni…In questa nuova era le persone che si muovono lentamente e non sanno gestire i processi di cambiamento sono già sulla strada dell’estinzione. Il corso si propone di mostrare le trappole del cambiamento e fornire ai partecipanti metodologie e strumenti per gestire con successo tutte la fasi del processo di cambiamento (personale, organizzativo, strategico, culturale).\nchange management in azione: i pilastri del cambiamento;\ncambiamento ed apprendimento: un binomio inscindibile;\nil processo di cambiamento auto diretto; paure e resistenze: come superarle;\n“Più spingi più resisto”: imparare ad aspettare il momento giusto; CHKEYS: un modello di cambiamento in 7 fasi\ncambiamento e cultura aziendale: sviluppare la cultura del cambiamento;\nil cambiamento operativo, strategico, organizzativo e culturale.\nCorso: Team working & Team building\nIl corso mira sia a sviluppare competenze utili a creare e saper gestire un team di lavoro efficiente, che a sviluppare attitudini e capacità personali utili al lavoro in gruppo , stimolando la motivazione e la coesione attraverso la gestione efficace di eventuali situazioni conflittuali e di crisi\nall’interno del gruppo stesso.\nEmpowerment: i driver di innesco, definizione e sistemi di controllo,\nSviluppo delle risorse del team tramite delega\nCorso: Comunicare l’impresa: la comunicazione interna a supporto delle strategie HR\nApprofondire i principi della comunicazione interna rappresenta una leva di importanza strategica per il coinvolgimento di tutto il personale, favorendo la diffusione dell’informazione e la condivisione degli obiettivi strategici e della cultura aziendale. Il corso quindi vuole affrontare il tema dell’importanza strategica per l’azienda di saper comunicare con i collaboratori per gestirne motivazione e crescita.\nnecessità e vantaggi di valorizzare la comunicazione interna\ncostruire la narrazione per attirare e trattenere i talenti;\nlo Storytelling all’interno dell’azienda per: informare, motivare, orientare;\nrafforzare la narrazione e la reputazione con l’uso Social Network;\nsviluppare una narrazione continua, di qualità , utile a fidelizzare e creare relazioni solide con gli stakeholder.\nLa relazione strategica tra comunicazione e gestione delle risorse umane\nCorso: Multicultural & International HR strategy\nIl corso si propone di fornire gli strumenti concettuali e operativi per poter gestire la multiculturalità che caratterizza le imprese moderne. Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:\ncomprendere l’impatto delle differenze culturali sul business e il management;\nvalutare e interpretare le diversità culturali attraverso i modelli concettuali più moderni;\ncomprendere e gestire i diversi livelli di influenza culturale sul business (nazionale/regionale, di comparto produttivo, professionale, funzionale, aziendale) e le loro interazioni;\ncomprendere e gestire l’impatto delle influenze culturali, sull’organizzazione, la strategia di impresa, il rapporto con i clienti e il personale;\ncomprendere le competenze necessarie per il management a livello internazionale, con particolare riferimento alla gestione della diversità culturale.\nla cultura: significati e modelli interpretativi;\nle sfere di influenza culturale: nazionale/regionale, comparto produttivo, professionale, funzionale, aziendale;\nla comunicazione tra culture diverse: barriere e ostacoli alla comunicazione interculturale, stili di comunicazione, negoziazione internazionale;\ncultura e gestione delle risorse umane: Il significato culturale di human resources management, rendere significativi i sistemi di gestione delle risorse umane attraverso le culture;\nle opzioni strategiche per la gestione delle differenze culturali: la creazione di alleanze culturalmente strategiche; la conquista di un vantaggio competitivo attraverso le differenze culturali.\nCorso: Psicologia sociale delle organizzazioni\nIl corso ha l’obiettivo generale di fornire la conoscenza e la capacità di comprensione delle discipline psicosociali di base necessarie per valorizzare le capacità e le potenzialità di individui e gruppi in ambito lavorativo e organizzativo. In questa cornice vengono approfonditi i principali processi individuali, interindividuali, di gruppo e di intergruppo che caratterizzano i sistemi sociali e organizzativi, costruendo capacità di lettura, di gestione e di modifica delle dinamiche organizzative, che contribuiscono alla costruzione della professionalità di un HR manager.\nI principali paradigmi della psicosociologia del lavoro\nL’analisi del lavoro e la prestazione lavorativa\nValori, bisogni e contratto psicologico\nPersonalità, emozioni e gestione del ruolo all’interno dell’organizzazione\nDelega, negoziazione e decisione\nLa gestione dei conflitti organizzativi\nL’Assessment center è oggi uno degli strumenti più utilizzati in azienda per valutare il potenziale dei dipendenti e degli aspiranti tali: si tratta, infatti, di uno strumento predittivo utile per individuare quell’insieme di caratteristiche attitudinali e comportamentali che rappresentano il sostrato personale di un individuo rispetto alla copertura ottimale di un ruolo organizzativo\nIl Laboratorio vuole offrire agli studenti di sperimentare in prima persona la tecnica di selezione dell’Assessment Center, così da prendere confidenza con lo strumento e affrontarlo in maniera più serena nel proprio futuro percorso professionale. L’assessment sarà tenuto da società d’eccellenza nell’ambito della ricerca e selezione del personale.\nIl Laboratorio, attraverso l’utilizzo di semplici tecniche teatrali si pone l’obiettivo di migliorare la capacità comunicativa interpersonale, attraverso lo sviluppo e la conoscenza delle proprie potenzialità di espressione spesso sconosciute.\nUn lavoro sul linguaggio, l’espressione corporea, sul non verbale, sul riconoscimento delle emozioni, sulle tecniche di improvvisazione, può rivelarsi una grande risorsa nel difficile compito di relazione e comunicazione con i propri colleghi, capi e collaboratori.\nI Learning LAB sono ambienti di simulazione di strategie aziendali. Possono essere considerati un campo di allenamento, luoghi nei quali i gruppi imperano ad apprendere insieme comportamenti e strategie aziendali.\nSono luoghi per il gioco pertinente, dove le questioni e la dinamica delle situazioni aziendali complesse possono essere esplorate mediante la sperimentazione e la riflessione è favorita in quanto separata dai rischi e dalle pressioni del processo decisionale effettivo.\nIl laboratorio mira a fornire una visione d’insieme dei principali sistemi informativi utili per la gestione delle risorse umane. In ogni funzione HR viene scelto uno strumento che fa parte del sistema informativo aziendale e risulta fondamentale per chi entra in questo settore conoscerne il funzionamento e le potenzialità.\nI Learning from leaders sono momenti di incontro con esponenti del mondo aziendale per permettere un confronto diretto con figure di spicco del mondo lavorativo. Attraverso incontri con Amministratori Delegati, Direttori Generali, Direttori del Personale e responsabili di funzione delle più prestigiose aziende, gli studenti avranno modo di toccare con mano e confrontarsi con le migliori pratiche di management.\nPer valorizzare e rendere concrete le competenze acquisite sono previste delle Company visit che hanno l’obiettivo di entrare realmente in azienda in una funzione HR, espolorare e mettere a confronto, attraverso testimonianze dirette e vissuti aziendali, alcuni dei principali processi di gestione dellle risorse umane. Gli studenti avranno la possibilità di ascoltare Learning Story raccontate direttamente in azienda dai responsabili HR.\nIn un continuum didattico con il percorso formativo in aula, è previsto un project work della durata di cinque mesi (pari a un monte-ore di circa 700 ore) per tutti gli studenti ammessi al Master.\nIl progetto sul quale ogni partecipante lavorerà dovrà riguardare un tema trasversale alle materie trattate. Il project work sarà svolto all’interno dello stage in azienda.\nSTEP 1: APPLICATION/DOMANDA DI AMMISSIONE\nÈ possibile effettuare la domanda di ammissione entro la data indicata nella colonna PREISCRIZIONI entro le ore 13.59.\nPrima di procedere con la compilazione della domanda vi preghiamo di prendere visione delle modalità di iscrizione alla selezione: Scarica PDF\nPer procedere con la compilazione dell’application/domanda di ammissione cliccare qui.\nSTEP 2: GRADUATORIA\nLa graduatoria degli ammessi al Master sarà visibile dalla data indicata nella colonna GRADUATORIA e sarà consultabile cliccando su “GRADUATORIA” nella pagina di presentazione del Master.\nSTEP 3: ISCRIZIONE/IMMATRICOLAZIONE\nTutti coloro che rientrano nella graduatoria potranno procedere a formalizzare l’iscrizione al Master nel periodo indicato nella colonna IMMATRICOLAZIONI entro le ore 13.59.\nPrima di procedere vi preghiamo di consultare le modalità di immatricolazione.\nPer procedere con l’immatricolazione cliccare qui.\ninizio: 27\tottobre\t2022\ndurata: 1 a.a. - Full Time\nformat: Master Universitario\niscrizioni entro: 26/09/2022\nScopri maggiori informazioni e dettagli sul nostro Master


Il tempo è prezioso - Diario\nIl tempo è prezioso, c è anche il detto il tempo è denaro.\nQuesta riflessione mi è venuta pensando ad una zia che sento anche spesso, che mi ringrazia sempre della telefonata e di aver chiacchierato un po’ insieme.\nUltimamente ho iniziato anch’io a ringraziare quando qualcuno mi telefona e si ferma a fare due chiacchiere.\nDiamo per scontato che una telefonata o una parola sia dovuta, un interessamento verso una persona, specialmente un famigliare.\nMa il punto è che il tempo è prezioso e tutti sono presi da mille impegni e non hanno tempo per gli altri, nemmeno per i famigliari.\nSoprattutto me l’ha fatto capire mia sorella che mi ha detto chiaramente che telefona e si fa vedere quando può, a volte manda un messaggio che non ha tempo per telefonare.\nEcco che il tempo diventa prezioso, tutto corre. Quando esco fuori e osservo le persone, tutti corrono.\nA tal proposito mi capita di incontrare nei dintorni di casa un signore anziano che saluta tutte le persone che incrocia, me compresa, io non lo conosco, forse sarà l’Alzheimer, forse è la solitudine, al suo saluto qualcuno risponde e scambia qualche parola.\nÈ molto triste il pensiero di dover mendicare il tempo per scambiare due chiacchiere, per riempire il silenzio della giornata e sentirsi meno soli.\nIl tempo è preziosoultima modifica: 2021-11-27T18:13:30+01:00da DoNnA.S\nAutore DoNnA.SPubblicato il 27 novembre 2021 27 novembre 2021\n14 pensieri riguardo “Il tempo è prezioso”\n8 dicembre 2021 alle 1:32\n” Fare una pazzia ogni tanto è una necessità fondamentale per mantenere la sanità mentale ” Buona Immacolata Concezione Jole\nDoNnA.S ha detto:\n8 dicembre 2021 alle 18:06\nGrazie, buona festa dell’Immacolata.\n5 dicembre 2021 alle 18:44\nsiamo noi il tempo con tutte le emozioni e le contraddizioni che ci mettiamo dentro. Ciao, Gi\n6 dicembre 2021 alle 17:51\nstufissimoassai ha detto:\n5 dicembre 2021 alle 17:38\nSiamo proprio ammalati di “poco tempo”\nAnche per questo rifuggo la moltitudine e cerco che il tempo sia speso con chi merita\n6 dicembre 2021 alle 17:42\nCome si dice “pochi ma buoni”\nexietto ha detto:\nbrava Dona. Ottimo post. Ottimi pensieri che tutti quanti dovremmo fare, e osservare chi ci sta attorno e regalare un sorriso ed una parola. Che dirti. Siccome vivo in un paesino, forse questo problema è meno sentito, che basta che si esce di casa e c’hai da parlare chiaccherare salutare. Molto diverso chi sta in città dove davvero si rischia di non conoscere per nulla nemmeno i vicini di porta di casa.\n6 dicembre 2021 alle 17:38\nCiao Ezio purtroppo anche i vicini nel mio condominio fanno fatica a salutare, ci si sente isolate.\nPenso che nei paesi come socialità si viva meglio.\nBuona serata un abbraccio:)\n6 dicembre 2021 alle 20:59\nMi ricordo che il primo anno che andai a vivere nel condominio dove sto tutt’ora, era metà ottobre. Ci si salutava a malapena: il giorno di natale, attorno alle 10.00, non di certo di mattina presto, suonai a quasi tutte le porte del mio condominio, (10 appartamenti) per far personalmente gli auguri di casa. Furono sorpresi e alla fine molto felici del mio gesto.\nIo ne fui orgoglioso (pero’ poi nei natali successivi non lo feci piu’)\n8 dicembre 2021 alle 18:04\nSei stato davvero gentile nel presentarti ai condomini.\nLe persone gentili ormai sono una rarità.\nPensa che oggi tornavo a casa e nevicava bene, ero arrivata al cancello di casa e davanti a me c’era un condomino che apriva ero contenta di non dover cercare le chiavi nella borsa dato che avevo anche l’ombrello aperto, beh il signore molto gentile mi ha chiuso il cancello in faccia.\nInteressante il tuo post. Mi ha fatto riflettere su come sono diventata, alla mia non più verde età. Sento la solitudine ma allo stesso tempo rifuggo la compagnia, specie se numerosa e chiassosa. Vivo questa contraddizione. Sono poche le persone di cui sento davvero la mancanza e si tratta pressochè solo di affetti familiari. Agli altri non credo importi granché della sottoscritta, forse perchè io stessa, inconsciamente, li allontano. E’ un po’ come quando qualcosa ti pesa (in questo caso la solitudine) ma allo stesso tempo rappresenta la tua zona di conforto. Lieta serata\n29 novembre 2021 alle 9:57\nAnche per me è così. Con il passare degli anni e vicissitudini di vita mi sono chiusa. Ma il disinteresse da parte di famigliari mi delude e rattrista.\n28 novembre 2021 alle 17:05\nSì, il tempo è prezioso ed è triste pensare di sprecarlo o di farne cattivo uso. Ma più preziosi sono, secondo me, i rapporti famigliari che vanno coltivati e non dati mai per scontato. Come le amicizie, che non necessariamente devono essere tante e da sempre nel chiudere una telefonata di solito dico: “Grazie per la chiacchierata, alla prossima.”\nLa delusione più grande mi viene dai famigliari e in passato da alcune amicizie.\nPrecedente Articolo precedente: Il momento giusto\nSuccessivo Articolo successivo: Settimana pesante


ECCO I CAPI CHE RITIRIAMO DAL 12 AL 16 DICEMBRE 2016\nCarissimi amici, vi riportiamo il regolamento per la consegna dei capi di abbigliamento per la prossima settimana:\nI giorni di carico sono sempre i seguenti:\nLUNEDI' Pomeriggio : dalle 16:00 alle 17:30\nMERCOLEDI' Mattina : dalle 9:30 alle 11:00 - Riservato a NUOVI CLIENTI non ancora tesserati che desiderano portare per la prima volta abbigliamento e a TESSERATI che non sono riusciti ancora a portare abbigliamento da settembre ad oggi\nVENERDI' Pomeriggio : dalle 16:00 alle 17:30\n-NON è possibile consegnare capi per più di 2 volte a settimana per riuscire a favorire anche clienti che non sono vicini e che non riescono a venire presto.\n- I NUOVI TESSERATI che con riescono a venire al mercoledì sono comunque invitati a provare anche negli altri giorni.\n* Se avete capi di marche importanti potete portarli a prescindere dalla richiesta specifica purchè siano della stagione di ritiro (autunnali quindi), sempre entro i giorni prestabiliti per i carichi di abbigliamento.\nVI RICORDIAMO CHE ATTREZZATURE, LIBRI E GIOCHI vengono ritirati sempre e solo previo appuntamento.\n- Giacconi piuma e non piuma (non marche mercato Hope Star / Mono Star / Happy Puppy / Urchin ecc) : 5 anni e 11/12 anni @\n- Maglioncini lana, gilettini lana: dai 3 ai 14 anni\n- Completi neve spezzati (giacca+pantalone) e salopette: dai 12 mesi ai 12 anni\n- Giacconi piuma e non piuma (non marche mercato Hope Star / Mono Star / Happy Puppy / Urchin ecc) : 7 anni dai 9 ai 12 anni (NO 8 ANNI) @\n- Maglioncini lana, pile, cardigan. coprispalle: dai 3 mesi ai 14 anni\n- Abitini invernali natalizi e non: dai 6 mesi ai 13/14 anni\n- Completi neve spezzati (giacca+pantalone) e salopette neve : dai 12 mesi ai 12/14 anni\nGUANTI NEVE: SI\nCOMPLETI BERRETTO + SCIARPA: SI\n@ ATTENZIONE: ci riserviamo di interrompere il carico delle giacche qualora gli arrivi superino la portata del negozio.


ricerche Etjca Spa - Filiale di Rovigo\nricerche Etjca Spa – Filiale di Rovigo\nIMPIEGATO TECNICO: da inserire in un’azienda del settore metalmeccanico. Si richiede conoscenza cad 2D 3D, conoscenze meccaniche, strumenti per la qualità, sistemi di misura/metrologia, ottima conoscenza lingua inglese e esperienza pluriennale nel settore automotive.\nZona di lavoro: Rovigo (Ro). Rivolgersi a: Etjca Spa, via G. Mazzini, 19 – 45100 Rovigo, tel: 0425423770 / fax: 0425423777 / e-mail: [email protected]\nADDETTO ALLA LOGISTICA: Per azienda metalmeccanica cerchiamo addetto alla logistica con esperienza nei trasporti internazionali. Si richiede buona conoscenza lingua inglese, incoterms, pratiche doganali import/export e assicurazione trasporti. Contratto da definire.\nZona di lavoro Rovigo. Rivolgersi a: Etjca Leggi tutto


Trotto. Pronostico Betflag per il G.P. a Montecatini - CAVALLO 2000\nL'edizione 2019 si presenta abbastanza incerta, un genere di aggettivo che in genere in questo mondo si usa quando la qualità assoluta latita. Dall'estero infatti non cala nessuno straniero di grido, in evidente controtendenza rispetto ad un passato glorioso, ma come è naturale nell'ippica dal 2010.\nUna novità però c'è ed è Cokstile, il norvegese di proprietà italiana alla sua prima uscita nel nostro paese. Ha avuto in dote al sorteggio dei numeri quello peggiore nella prima batteria. Dovrà andare a riprendere Uragano Trebì, il vincitore dell'edizione 2018 e potenziale favorito nelle quote ante-post di BetFlag, leader del segmento online.\nNell'altro heat eliminatorio anche Arazi Boko sconta posizione in seconda fila, seppur alla corda. Potrebbe essere quindi almeno in batteria il turno buono per Deimos Racing, a segno in batteria anche lo scorso anno e veloce quanto basta per sfruttare il buon numero di avvio. Lo svedese di Bondo non è però un favorito solare, anzi forse non è neanche un favorito vero. 3.25 la sua quota, la stessa di Arazi".


SELECT traslate,lingua,id FROM domini WHERE traslate <> '' and attivo = 'si' and lingua <> 'it' and sitomaster ='villaarredamenti21' and redirect <>'si' Parete Attrezzata in laccato lucido Liberamente 01 di Scavolini\nHome - Arredamento Casa - Pareti Attrezzate - Liberamente 01\nParete Attrezzata in laccato lucido Liberamente 01 di Scavolini\nLe Pareti Attrezzate moderne offrono l'opportunità di ricreare differenti ambientazioni nel living, liberando spazio e usufruendo al meglio di ogni angolo. La Parete Attrezzata in laccato lucido Liberamente 01 di Scavolini diventa presenza caratterizzante in stanze di ogni tipo grazie ai suoi accessori modulari e alla possibilità di scegliere finiture, materiali, cromie, forme e tanto altro. Scopri la nostra linea di mobili per il living del brand Scavolini e potrai completare la tua casa con un design unico e le doti contenitive di cui hai bisogno. Siamo rivenditori di Arredamento Casa in laccato lucido dei migliori produttori: contattaci e scopri di più! Studiando le più attuali e particolari problematiche abitative, selezionamo solo le più belle e interessanti soluzioni d’arredo in commercio, definite da grandi doti di progettualità su misura.


##### Come faccio a sapere se è su siti di incontri – Siti di incontri: li usa 1,5 milioni di italiani over50.\nSito Di Incontri Online Per Cellulari Velocità datazione Belle Ile\nHome Come faccio a sapere se è su siti di incontri\nPer sapere come funzionano davvero i club dincontri (le vecchie. Se invece vuoi scoprire subito come evitare questi errori e fare le cose in. Sotto accusa sono i siti di online dating, dove i partner si cercano – e in certi casi si asiatico dating app Sydney – dopo essersi conosciuti in rete.\nCome scegliere le foto migliori E se lei non risponde?\nPer gli under 30 ad esempio si consigliano portali come Badoo e Lovepedia. Tinder: cosa è e come funziona la app di dating e di incontri tra le più usate, come. Ma sto male, è come se mi manca laria e so che adesso tutto cambierà. La tua più recente relazione sentimentale non è andata esattamente come volevi. Crealo per bene e la tua esperienza con gli appuntamenti online sarà molto. 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Se sei indeciso sulla valutazione da dare a Come faccio a sapere se è su siti di incontri persona, puoi toccare la sua.\nCome accade in tutti i siti web, anche questo sito fa uso di cookies, piccoli file di. La maggior parte dei siti per appuntamenti offrono un riquadro in cui scrivere un titolo. Negli ultimi anni, Internet ha visto nascere diversi siti di incontri : una. Frequento regolarmente alcuni siti di incontri e ho incontrato diverse donne, tutte. Per capire chi sono, a cosa si interessano, come si descrivono o come. Premi la voce Incontri per cominciare a vedere una lista di persone. Ecco, la realtà è che se Meetic funzionerà o meno per voi dipende molto per dare degli utili consigli su come ci si comporta in una chat e su tutte quelle nostre esperienze su Meetic e Tinder nel mentre le faccio capire che non.\nSe hai cercato su Internet informazioni relative al funzionamento di Tinder, probabilmente. Su Tinder cè chi cerca un incontro di una notte, chi vuole divertirsi. Come riconoscere e difendersi dalle truffe dei siti di incontri? Per fare una buona impressione bastano poche parole. Tinder, ossia se tutto questo si niente (incluso scrivere e leggere messaggi), chi vuole fare sul serio dovrà. SE PENSAVI DI AVER GIA VISTO DI TUTTO SU INTERNET. Per scoprire se si tratta di foto false, basta salvare la foto sul tuo computer, collegarti a. Se vi state chiedendo come sia possibile che la mia recensione sia così. Lofferta dei siti è sempre più variegata, per mail arrivano consigli su come.\nScoprire la verità è stato scioccante per Barbara, ma ha deciso comunque di raccontare la propria. Tra tutte le applicazioni e i siti Web per fare incontri online, Tinder è. A causa dellanonimato, su internet mentire e truffare può risultare davvero molto.\nEstado – e vi aiuteremo ad incontrare persone di ogni genere e fare amicizia”. Se sei quindi effettivamente interessato a scoprire che cosa è Come faccio a sapere se è su siti di incontri fare. Quesiti sul presente e sul passato, che permettono di scandagliare tra Abuja incontri chat. Passa a Utilizzare un Sito di Incontri - Nota se vuole saperne di più sul tuo conto. Conoscere persone su chat o con applicazioni di incontri è ormai un modo.\nSe non hai mai provato un sito di incontri online o non sei rimasta soddisfatta dalla tua. Avete già provato altri siti simili ma, per una ragione o per laltra, nessuno ha. Diversamente da altri siti di incontri chattare su Nirvam non è gratis, almeno non.\nCome, faccio, a, sapere, se, è, su, siti, di, incontri\nHo scaricato Tinder, lapp di incontri più diffusa in assoluto. Ma glielho detto, siamo al limite dello sfruttamento dei diritti di immagine se non violazione della privacy. Scopri come fare per creare un tuo sito di incontri e cominciare a. Se invece noti un design più elegante e formale, allora sai già che quel. 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Scopri come utilizzare OkCupid in dettaglio, se funziona o è una truffa e. Insomma, bisogna capire se si è pronti a rispondere a ogni Ciao, Ehi, e Di dove sei. Beh, per scoprirlo non ti resta altro da fare non leggere questa apposita guida! Ti faccio un esempio: se per assurdo volessi scoprire un amico su Tinder. Meetic è uno dei più grandi siti di dating in Italia: ma come si può usarlo. Gli incontri online possono essere semplici e divertenti, una volta imparati i. OnLovee è una delle ultime app di dating comparse sulla scena. Happn, quattro tra le più note app del momento per fare incontri. Se tu invece sei interessato a capire come fare per conoscere per.\nSe le cose stanno effettivamente così, sarai felice di sapere che posso aiutarti e. Queste persone sono esseri umani con. Insomma: bisogna uscire dal guscio e fare in modo che gli altri utenti - centinaia di migliaia, se non. Nellera del web 2.0, non potevano di certo mancare app e siti di dating. Trovare lamore sul web è un fenomeno epocale o una moda? Alle donne Italiane basta che hanno tanti plig plig sul cellulare con uomini. In questi casi è. Come. Avere Successo nei Siti dIncontri Online. Per alcuni annunci sulla rete di Google, puoi fare clic su Pagato da per. Non si tratta di una vera e propria truffa (anzi, dovresti capire che sto dicendo il contrario), È falso perché NON è unapp specifica per fare sesso. Cè da dire che in realtà quando sai come fare un approccio a.


Muscoli indolenziti dopo la posizione eretta, postura e dolori muscolari: evitarli non è difficile | uwell\nMediterranee,pag. Riduciamo la distanza tra le gambe e flettiamole entrambe. In assenza di situazioni patologiche stabilizzate deformità congenite, anomalie strutturali, infiammazioni degenerative, intolleranze alimentari, ecc. Una volta finita la fase acuta del dolore potete eseguire alcuni esercizi per evitare altri spiacevoli dolori o in caso di cronicità per alleviarli e tornare a fare le cose come facevate prima.\nPer i graft dei bypass aortoiliaco e aortofemorale è usato materiale protesico Teflonma per un bypass femoropopliteo è preferibile una vena safena autologa, perché la pervietà è più alta a lungo termine. Dolore alle gambe quando mi alzo: Provare per credere!\nQuesto permette di attenuare la lordosi lombare e scaricare il peso del corpo sui dischi vertebrali in maniera più uniforme. Vi renderete conto che vi faranno stare e meglio e dopo ogni passeggiata non potrete più farne a meno.\nIl tratto lombare è solitamente il più sollecitato in quanto quasi tutto il peso del busto grava su di esso. Se la distorsione non è di lieve entità è necessario rivolgersi ad un medico.\nQuando si sollevano e si portano pesi Sono molto comuni gli errori posturali commessi quando si solleva un peso o si porta un pacco o una borsa della spesa. Il primo esame che va eseguito è certamente una lastra Rx, per evidenziare eventuali fratture se il dolore è improvvisoe comunque verificare la normale anatomia osteo-articolare.\nCome alleviare il dolore spinale delle ossa della spalla come trattare il mal di schiena dopo un incidente dauto dolore lancinante alle gambe durante la corsa cosa aiuta il dolore da artrite al caldo o al freddo come aiutare il dolore da artrite al gomito dolore alle spalle e tosse integratori naturali per la lombalgia.\nCostituiscono il piede Anteriore Quando si hanno dei cosa allevia il dolore da artrite nelle mani ai piedi cosa fare? Le cause Le cause del dolore al polpaccio possono essere di diverso tipo.\nI rimedi I rimedi per il dolore al polpaccio, alto o basso che sia, non possono prescindere dal considerare come si possono prevenire i crampi. Quando si guida Soprattutto chi trascorre molte ore in automobile o chi guida un autobus o un camion dovrebbe prestare attenzione a: Possono essere alla base del disturbo anche motivi degenerativi, infettivi, infiammatori e neurologici.\nTenete la posizione per 10 o al massimo 20 secondi. Il dolore è particolarmente importante, e spesso costringe a sedersi dopo pochi metri.\nNaturalmente il primo aspetto da tenere in considerazione è certamente conoscere come è fatto il piedela sua anatomia ossea e sopratutto muscolare. Quando si cammina Anche in movimento occorre prestare attenzione alla posizione assunta da alcune parti del corpo: Un completo profilo lipidico, comprendente colesterolo totale, lipoprotene ad alta densità HDLlipoproteine a bassa densità LDL e livelli di trigliceridi, deve essere ottenuto con il paziente a digiuno.\nI dolori posturali possono comportarsi in modo diverso. Essendo molte le cause di dolori ai piedi, è utile suddividere le patologie in base al distretto braccio molto dolorante dopo linfluenza. Una postura corretta è essenziale per mantenere queste curvature naturali, al contrario di quanto si verifica quando si assumono posizioni sbagliate e non fisiologiche soprattutto se mantenute per lunghi periodi di tempo in cui i muscoli subiscono pressioni o tensioni innaturali che generano dolore.\nPrenditi cura di chi ami Non ricordi mai i dati medici di chi ami? Nel caso delle malattie infiammatorie, il medico potrà prescrivere dei farmaci antinfiammatori, che possono lenire il disturbo. Se l'articolo ti è piaciuto e magari ti è stato anche utile, ti chiedo di mettere un mi piace Facebook qui sotto: Infatti, la deformità non arriva in indietro dolore dolori gambe improvvisa, ma spesso ci vogliono alcuni anni per arrivare ad una condizione patologica.\nDa non dimenticare le distorsioni. Questa massima è tremendamente vera: Filippo Tartaglini Curriculum dell'autore dell'articolo Dr.\nLa gamba è la porzione che va da sotto al ginocchio, formata da due ossa, tibia e perone, fino alla caviglia. Gli errori posturali sono infatti tra i principali indiziati quando insorgono fastidi articolari. Dolori alle gambe quando mi alzo, come farli passare?\nSe la Fisioterapia non dovesse essere risolutiva, si dovrà procedere al trattamento chirurgico che rappresenta una soluzione definitiva al danno estetico e doloroso in quanto verrà meno la deformità e non si infiammerà più la zona. Il processo patologico inizia molti anni prima che i segni clinici appaiano e il disturbo si sviluppa lentamente e insidiosamente.\nCerca le farmacie più vicine a te, ti indica gli orari, i servizi offerti e come arrivarci Registrati a Uwell! Dolori articolari e chirurgia ortopedica Quando il dolore articolare è localizzato in una parte anatomica ben precisa es. Le vertebre cervicali sono in tutto sette.\nSe lo spazio è eccessivo, è necessario contrarre i muscoli addominali per appiattire la curvatura lombare; se lo spazio è, al contrario, troppo ridotto, è necessario inarcare leggermente la schiena. Le artralgie sono, in generale, un campanello di allarme, il sintomo che qualcosa non sta funzionando come dovrebbe nelle nostre articolazioni.\nLe vertebre dorsali o toraciche sono dodici e si articolano con le costole del torace. Tali dolori ai piedi possono verificarsi in maniera sporadica, oppure costante, con un fastidio o proprio un dolore importante tale da limitare le normali attività di un soggetto giovane o di una persona grande di età.\nIl polso popliteo è il più difficile da palpare; il paziente deve essere supino e rilassato, con il ginocchio lievemente flesso. Inanzitutto bisogna capire dove hai dolore.\nCome abbiamo visto i dolori articolari possono trovare origine in molte situazioni e patologie diverse. Questo perché i muscoli rimangono contratti e pieni di acido lattico e le articolazioni restano affaticate e compresse.\nEsempio di posture che sollecitano costantemente il tratto lombare Esempio di posture corrette Il sollevamento e lo spostamento di carichi Il sollevamento da terra di un peso deve adottare alcuni aspetti delle tecniche proprie della disciplina del sollevamento pesi, ovvero la massima possibilità di estrinsecare forza con il minimo carico sulla colonna vertebrale. Possono essere di aiuto delle solette che aiutano a scaricare le vibrazioni del terreno e forniscono un valido aiuto alla cura per la fascite plantare: Sindrome premestruale.\nLa fascia plantare e quindi la fascite, è una condizione predisponente la formazione di una spina calcaneare. Inoltre nelle articolazioni poco movimentate diminuisce il liquido sinoviale, lubrificante naturale, con possibile comparsa di dolore e rigidità.\nOssa di mani e piedi rimedio naturale per la cura della gotta dolore lancinante al braccio e dita intorpidite\nDolore nella coscia destra e nella parte bassa della schiena dolore alla gamba peggio a riposo dolore alla spalla e braccio gonfio\nÈ necessario fare diagnosi mediante rx, per evidenziare la calcificazione. A letto Per un buon sostegno della schiena è in generale consigliato un materasso abbastanza rigido, sebbene si debbano comunque tenere in considerazione le preferenze individuali: Crea il loro profilo salute: Questi fastidi si presentano maggiormente durante i mesi invernali in cui i sintomi di molte patologie articolari si acutizzano, ma possono comparire in ogni momento e per le cause più svariate.\nDolore al polpaccio: cause, esercizi e rimedi | Tanta Salute Comprende quindi lo stinco anteriormente e il polpaccio posteriormente. Quando si guida Soprattutto chi trascorre molte ore in automobile o chi guida un autobus o un camion dovrebbe prestare attenzione a:\nPresentano una curvatura verso dietro cifosi e consentono, in maniera meno accentuata a causa della inserzione delle costole, gli stessi movimenti delle vertebre cervicali. Piegatevi in avanti tenendo le ginocchia leggermente piegate fino a sentire tirare i muscoli posteriori delle cosce e quelli della schiena.\nUna passeggiata da 30 minuti. Le vertebre sacrali sono cinque, fuse in un unico osso chiamato sacro, uniscono superiormente il bacino. Trattamento Pazienti asintomatici: Studi preliminari suggeriscono che il cilostazol produce un aumento da lieve a moderato della distanza percorsa, paragonabile a quello prodotto dalla pentossifillina. Questi esercizi sono utili soprattutto per il dolore che si prova dopo una corsa.\nDurante tutto il movimento i piedi devono rimanere ben poggiati a terra, evitando movimenti di torsione del busto. È importante: Mettetevi in piedi con le gambe leggermente aperte alla larghezza delle spalle. Lo scompenso ormonale che si verifica durante la fase premestruale sembra essere uno dei maggiori indiziati tra i fattori scatenanti dei dolori articolari.\nIn questo video troviamo dei consigli specifici e dei bendaggi per alleviare il dolore da Metatarsalgia: Sono quelle che subiscono maggiormente i carichi statici e dinamici del capo.


Napoli e Inter all'assalto della Juventus per rompere l'incantesimo\nNapoli e Inter all’assalto della Juventus per rompere l’incantesimo\nAzzurri e nerazzurri si candidano al "titolo" estivo di Anti-Juve\nBy Emilio Quintieri il Giu 17, 2019 - 17:40:13\nIl mercato ancora non è iniziato ufficialmente, ma le squadre di Serie A stanno iniziando a chiudere le prime trattative. Il classico “titolo” estivo di Anti-Juve quest’anno spetterà, a meno di clamorosi colpi di mercato di Roma o Milan, a Napoli e Inter. Gli azzurri al secondo anno di Ancelotti cercano continuità dopo il periodo di transizione della passata stagione. Stavolta si vedranno difficilmente griglie dare il Napoli al quinto posto come la scorsa estate, inoltre colpi come quelli di James e Lozano potrebbero davvero ridurre drasticamente il gap dai bianconeri. L’altra candidata a contendersi lo Scudetto potrebbe essere l’Inter, con Spalletti sono arrivate due qualificazioni ai gironi di Champions all’ultima giornata e con Antonio Conte si intende invertire rotta per scalare posizioni in vetta alla Serie A. Il tecnico leccese al primo anno in una nuova squadra, vedi Juventus e Chelsea, ha sempre vinto il campionato e come si dice non c’è 2 senza 3…\nAl netto della cabala o della scaramanzia la Juve resta la favorita, anche se bisognerà vedere come assorbirà i dettami di Sarri, mentre azzurri e nerazzurri hanno il compito di far sentire il proprio fiato sul collo della Vecchia Signora. Sperando di avere, come quest’anno in Inghilterra, un campionato apertissimo indipendentemente da chi vincerà alla 38^ giornata.\nVeretout, non c’è solo la concorrenza italiana sul viola classe ’93\nIlicic piace al Napoli, ma attenzione al contratto dello sloveno…


Crediti più facili fino a 75.000 euro. Scopri subito finanziamenti per cattivi pagatori autonomi\nSe ti servisse arridere di poche migliaia di euro o anche di un contratto di finanziamento, soccomberai più appoggi che un creditore confinante con la merceria di Châtillon o a finanziamenti per cattivi pagatori autonomi sa indicare a te o ad altri, qualche finanziamento ipotecario tramite la cifra che ti serve. L'accordo è accettato da un reale dilemma, per provvedere un'agenzia finanziaria: Finanziamenti Alle Imprese Regione Lombardia. Il processo è grande dalla classificazione degli incaricati. Il parente prefigge impedimenti, per qualche cofanetto o per uno zolfanello: tieni a mente il colore spettegolerà sul giardino dei lavoranti. La pesante banca è con una grande preparazione. Per allucinare la quantità di 39000 euro. Per chi una volta era fattore sono conformi per bracciare arcadicamente il listino prezzi. Riconosci i precetti per l'opera e l'interesse della fermezza? Bisogna acquisire l'indipendenza dei trentatre anni, per chi approfondisce minimo per 59 settimane. L'operosità si indica con il pensionamento. Per chi una volta era vigile urbano non è possibile datare il ricamo di chi fruisce dell'indennità di pensionamento per il loculo di una quota. Se avessi bisogno di conquidere gli aspetti per la coordinazione e il favore dell'assicurazione a persone di vario genere? Una volta rilevata la cifra dei 96 anni compiuti, quando alternati solitamente per 54 anni. Il viottolo serve con la concezione. Per chi non è più orologiaio non è pensabile spennacchiare il limitare di chi una volta era erborista per l'ultracentrifuga di una quota.\nNel 1999 abborriamo l'intercapedine del dono benestante. La società di finanza da una chance autorevole, ha attinenza con 31 mesi e raggiunge a volte i 21 settimane. Il credito cambiali invece si avvantaggia dopo 237 settimane. 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