Ossona - Wikipedia\nDisambiguazione – Se stai cercando il torrente omonimo, affluente di destra dello Scrivia in Piemonte, vedi Ossona (torrente).\nMarino Venegoni (lista civica Incontro) dal 26-5-2014 (2º mandato dal 27-5-2019)\n45°30′N 8°54′E / 45.5°N 8.9°E45.5; 8.9 (Ossona)Coordinate: 45°30′N 8°54′E / 45.5°N 8.9°E45.5; 8.9 (Ossona)\n4 254 (31-12-2020)\nArluno, Casorezzo, Inveruno, Marcallo con Casone, Mesero, Santo Stefano Ticino\n20010 e 20002\nsan Cristoforo, san Bartolomeo apostolo, sant'Ilario di Poitiers, santi Nabore e Felice, san Grato\n25 luglio festa patronale di san Cristoforo, 24 agosto fiera agricola di san Bartolomeo\nPosizione del comune di Ossona nella città metropolitana di Milano\nOssona (Ossòna in dialetto milanese, AFI: [uˈsɔːna]) è un comune italiano di 4 254 abitanti della città metropolitana di Milano in Lombardia.\n2.1 Dall'epoca romana al medioevo\n2.3 L'Ottocento: due volte comune, due volte frazione\n3.1.1 Chiesa parrocchiale di San Cristoforo\n3.1.2 Chiesa di San Bartolomeo\n3.1.3 Cappella Litta Modignani\n3.1.4 Cappelletta del Lazzaretto\n3.2.1 Villa Litta Modignani\n3.2.2 Villa Bosi\nIl comune di Ossona confina ad ovest con Mesero, Inveruno e Marcallo con Casone a sud con il comune di Santo Stefano Ticino, a est col comune di Arluno ed a nord con Casorezzo.\nDal punto di vista sismico Ossona presenta un rischio molto basso ed è stata classificata come comune zona 4 (bassa sismicità) dalla protezione civile nazionale.\nIl clima di Ossona è quello caratteristico delle pianure settentrionali italiane con inverni freddi e abbastanza rigidi ed estati che risentono di elevate temperature; la piovosità si concentra principalmente in autunno e in primavera. Il paese appartiene alla zona climatica E.\nLe più antiche testimonianze relative alla storia di Ossona risalgono al I secolo a.C. come testimonia il ritrovamento, avvenuto alla fine degli anni '50 del Novecento, di una sepoltura a cremazione di epoca celtica accompagnata da vasellame d'epoca.\nPer le prime notizie documentarie, il primo dato di Ossona medievale risale al 1213 quando il comune viene citato in un atto notarile come patria d'origine di tale Pietro, testimone in una compravendita. Sempre nel medesimo secolo, grazie alla cronaca di Goffredo da Bussero, apprendiamo che la parrocchia di Ossona era sottoposta alla Pieve di Corbetta.\nNel Quattrocento, originario di Ossona era anche Giovanni da Ossona, per tre anni unico sindaco e capitano della Repubblica Ambrosiana nata a Milano, seguita alla morte dell'ultimo Visconti e prima della signoria degli Sforza.\nDa sempre dedito all'agricoltura e con una diffusa povertà, il comune si barcamenò tra le pestilenze del Cinquecento prima e del Seicento poi, rimanendo indipendente sino all'inizio del Seicento quando gli abitanti, pressati dalle continue mancanze finanziarie del comune, decisero di "mettere all'asta" la loro libertà, scendendo a compromessi per una infeudazione.\nMalgrado questa volontà, il comune venne aggiudicato solo nel 1650 quando gli abitanti decisero di "deprezzare" ulteriormente il valore in lire di ogni nucleo famigliare. Il feudo di Ossona venne acquistato nel settembre del 1650 dal marchese Vercellino Maria Visconti per 2360 lire. La storia di Ossona si legò indissolubilmente a quella della famiglia Visconti sino al 1794 quando, alla morte dell'ultimo erede della famiglia Giuseppe Maria, il feudo tornò allo stato di Milano.\nL'Ottocento: due volte comune, due volte frazioneModifica\nNel 1786 il comune di Ossona fu inserito nella provincia di Pavia. Con l'ingresso di Napoleone Bonaparte a Milano nel 1796 e la relativa riorganizzazione dello stato milanese, Ossona venne aggregata al Dipartimento del Ticino con capoluogo Pavia per poi essere spostata dal 1798 direttamente sotto il governo di Milano.\nNel 1811 il comune di Ossona, limitato per numero di abitanti, perse la propria autonomia e venne aggregato come frazione al vicino abitato di Arluno, con rabbia degli abitanti locali che si videro privati dell'insieme di tradizioni storiche e religiose che contraddistinguevano l'abitato da secoli. La situazione perdurò però sino al Congresso di Vienna del 1815 quando Ossona tornò ad essere comune autonomo.\nDurante la Seconda guerra d'indipendenza italiana, Ossona ebbe parte minima negli scontri della vicina Battaglia di Magenta col solo coinvolgimento della frazione di Asmonte, a sud del centro abitato, senza che si registrasse alcun danno per le case, gli abitanti o le coltivazioni locali. Con l'unità d'Italia il comune di Ossona passò dalla provincia di Pavia a quella di Milano.\nIl 24 febbraio 1869, re Vittorio Emanuele II decretò la soppressione del comune di Ossona e la sua aggregazione a quello vicino di Casorezzo come frazione, dal momento che l'abitato casorezzese presentava un numero maggiore di abitanti. La situazione sembrò essere accettata pacificamente da ambo le parti sino al 1887 quando il comune di Casorezzo si rifiutò di contribuire alla costruzione dell'ingresso del cimitero di Ossona, fatto che accese inevitabilmente la rivalità tra le due realtà. L'ex comune di Ossona mosse un primo esposto al Ministero degli Interni nel 1890 chiedendo la scissione dal comune di Casorezzo, ma senza successo. Infine il 10 giugno 1909 re Vittorio Emanuele III decretò la definitiva divisione dei due comuni, anche per il fatto che entrambi nel frattempo avevano raggiunto il numero di 1 500 abitanti, necessario per costituirsi in comune a norma di legge.\nCon la fine dell'Ottocento, il comune di Ossona venne interessato dalla costruzione del Canale Villoresi, elemento che segna il definitivo passaggio da una irrigazione legata alla natura ad una governata dall'uomo, garantendo una stabilità del raccolto. Una diramazione del canale attraversa ancora oggi il terreno comunale di Ossona da nord a sud.\nCon il recupero dell'autonomia, per Ossona inizia un nuovo periodo difficile che permane per un trentennio sino all'avvento del fascismo quando vengono realizzate alcune significativi servizi a favore della popolazione tra cui il locale acquedotto, un sistema fognario e le scuole comunali.\nA partire dal secondo dopoguerra, Ossona ha conosciuto un nuovo periodo di crescita demografica dovuta al lento ma progressivo sviluppo dovuto all'impianto sul territorio comunale di industrie.\n«Partito: al primo d'azzurro alla spiga di grano d'oro; al secondo di argento alla pianta di gelso al naturale nodrita su campagna di verde. Ornamenti esteriori di comune.»\n«Drappo d'azzurro, ornato di ricami d'argento e caricato dello stemma con la iscrizione centrata in argento, recante la denominazione del Comune. Le parti di metallo ed i cordoni sono argentati. L'asta verticale è ricoperta di velluto dei colori del drappo, alternati, con bullette argentate poste a spirale. Nella freccia è rappresentato lo stemma del Comune e sul gambo inciso il nome. Cravatta con nastri tricolorati dai colori nazionali frangiati d'argento.»\nLo stemma comunale di Ossona stato concesso con R.D. del 12 aprile 1939 e, nell'intento dei suoi creatori, andò ad illustrare i tratti caratteristici dell'economia locale, ovvero la spiga di grano nel primo campo che simboleggia appunto l'attaccatura tradizionale all'agricoltura ed alle coltivazioni, mentre nel secondo campo si trova una pianta di gelso "nodrito" (del quale non si vedono le radici) a simboleggiare l'economia delle filande che per lungo tempo contraddistinsero il comparto artigianale prima ed industriale poi del paese.\nLa chiesa di San Cristoforo è la chiesa parrocchiale di Ossona e la sua esistenza è attestata già nel Liber Notitiae Sanctorum Mediolani di Goffredo da Bussero del XIII secolo.\nLe numerose visite pastorali tra il Quattrocento ed il Settecento, determinarono nei secoli numerosi rifacimenti strutturali e ornamentali, ed in particolare quella di san Carlo Borromeo, che visitò il paese nel 1570 e nominò ufficialmente il primo parroco nella persona di don Carlo Romano.\nAl Settecento, risalgono il campanile e le forme esterne della facciata della chiesa, delimitata da lesene e da una caratteristica grande lunetta sopra il portale principale che un tempo accoglieva una finestra che dava luce all'interno e che venne poi sostituita dall'attuale grande formella in ceramica bianca e blu raffigurante il santo patrono quando all'interno della chiesa, in controfacciata, venne posto l'organo.\nNel 1879 furono rimbiancate e ripulite le pareti e furono aggiunti vetri colorati alla navata centrale: il restauro fu finanziato con la vendita delle mattonelle dei gradini della piazza antistante (realizzata a rizzata nel 1852), che venne ridotta per consentire il passaggio della tranvia interurbana Milano – Magenta/Castano Primo. A conclusione dei lavori, la chiesa venne consacrata ufficialmente nel 1908 ad opera dell'arcivescovo di Milano, il cardinale Andrea Carlo Ferrari. L'ultimo restauro avvenne negli anni ottanta che ha aperto i vani laterali all'altare precedentemente usati come sacrestia per accogliere il sempre crescente numero di fedeli presenti alle celebrazioni.\nAll'interno comprende l'altare maggiore e due cappelle minori, di cui una dedicata a San Cristoforo e l'altra alla Madonna del Rosario.\nChiesa di San BartolomeoModifica\nLa chiesa, immediatamente adiacente alla villa Litta Modigliani, fu fatta edificare dall'arcivescovo Ariberto d'Intimiano nell'XI secolo, allo scopo di fornire un rifugio alle milizie arcivescovili che stazionavano nella zona.\nA fine Trecento venne ornata da Ambrogio De Medici e nel Cinquecento san Carlo Borromeo diede disposizioni per mutare la posizione della porta d'ingresso per favorire l'accesso dalla piazza antistante.\nAll'interno conserva dipinti seicenteschi e settecenteschi, attribuiti ai pittori Francesco Paglia, detto il Palea, Pietro Antonio Magatti, Carlo Francesco Nuvolone e Ettore Procaccino il Giovane. La pala d'altare rappresentante "Il martirio di San Bartolomeo" è attribuita Simone Peterzano, che fu maestro del Caravaggio.\nLa facciata, come appare oggi, risale al 1803 e venne eretta ad opera dell'architetto Piacenza in stile eclettico, con elementi neoclassici ed egizi.\nDi proprietà demaniale sino agli inizi del Novecento, venne poi acquistata dalla parrocchia.\nCappella Litta ModignaniModifica\nLa cappella funeraria della famiglia Litta Modignani nel cimitero di Ossona\nLa Cappella funeraria della famiglia Litta Modignani si trova al centro del cimitero di Ossona, di cui occupa buona parte dell'area interna, dirimpetto al cancello d'ingresso. La cappella, divenuta oggi luogo di officiatura nel camposanto, venne eretta nel 1844-1846 dalle famiglie Taccioli e Litta Modignani per accogliervi le spoglie dei propri cari, su progetto dell'architetto Luigi Clerichetti che si ispirò alla Rotonda di Tergasio dell'architetto Ambrogio Nava.\nLa struttura, realizzata sulla forma della rotonda palladiana, è sormontata da una cupola ricoperta di rame e presenta quattro ingressi laterali (di cui uno solo effettivamente accessibile), contraddistinti ciascuno da un pronao a quattro cariatidi sormontanti un timpano.\nCappelletta del LazzarettoModifica\nLa piccola cappella si trova all'altezza delle ultime abitazioni a nord di Ossona, sulla via per Casorezzo. Essa venne edificata nel Seicento, nelle immediate adiacenze del luogo ove sorgeva l'antico lazzaretto, costruito in occasione di una delle pesanti pestilenze che colpirono la zona tra la fine del Cinquecento e la prima metà del Seicento. La cappella è stata donata al comune nel 2003 dalla famiglia Bienati.\nEsternamente, la chiesa si presenta in forme semplici e ai lati dell'ingresso si trovano ancora oggi due piccole finestrelle circolari che danno all'interno della chiesa, come voleva la tradizione del post-Concilio di Trento, per permettere di seguire la funzione anche ai peccatori non comunicati.\nAll'interno la chiesa conserva due affreschi seicenteschi, restaurati nel 2004 con i contributi di privati e imprese locali dalla nota restauratrice milanese Pinin Brambilla che ha curato il restauro dell'"Ultima Cena" di Leonardo. Degli affreschi uno raffigura il lazzaretto di Ossona con la chiesa dei Santi Nabore e Felice (della quale non sono rimaste tracce storiche) e l'altro l'attuale chiesa parrocchiale. Nell'abside è dipinta una Pietà con la Madonna e San Carlo Borromeo.\nVilla Litta ModignaniModifica\nLa facciata principale della villa.\nLe origini della Villa, attuale sede municipale, risalgono al Seicento. Nel 1659 il marchese Vercellino Maria Visconti, feudatario di Ossona, la acquistò dall'allora proprietario Luigi Palazzi e rimase in proprietà della famiglia fino al 1777. La proprietà passò quindi in eredità alla famiglia di Marcantonio Trebbia, che dal 1796 vi dimorò stabilmente sino al 1810. La villa con il parco adiacente passò quindi a Luigi e Camillo Taccioli, che la ammodernarono e vi costruirono un agrumaio. Nel 1880 Giulia Taccioli sposò Gianfranco Litta Modignani.\nDurante i primi decenni del Novecento, il cortile era utilizzato per l'allevamento dei bachi da seta ed attorno agli anni trenta venne risistemata la piazza adiacente alla struttura.\nNel 1959 un incendio distrusse parte della villa, che venne ridimensionata ed abbassata di un piano per volontà dei proprietari a partire dal 1961 per garantire maggiore staticità e sicurezza all'intero stabile. Dagli anni sessanta iniziò il declino e il successivo abbandono della villa, che subì inoltre danni da una forte grandinata nell'agosto del 1986.\nNel 1998 il Comune ha acquistato la proprietà, dando inizio ai lavori di recupero per destinarla agli uffici comunali. Dopo il restauro degli affreschi interni lo stabile è stato inaugurato il 24 aprile 2004. Inoltre è stato acquistato il parco adiacente alla villa e reso all'uso da parte della cittadinanza.\nDella decorazione originaria, permangono all'interno della villa almeno due sale, una dipinta "a grisaille" e l'altra con cineserie, con pavimentazione a mosaico d'epoca.\nNotevole è anche il grande scalone che conduce ai piani superiori, decorato sulle pareti da affreschi con scene di caccia strappati dalla locale Villa Vanini prima della sua demolizione.\nVilla Bosi, di fianco alla chiesa parrocchiale.\nDi antica costruzione e risalente nelle forme attuali al Settecento, Villa Bosi è posta nelle immediate vicinanze della chiesa parrocchiale di Ossona.\nL'ultima proprietaria, la signora Francesca Bosi Meraviglia, lasciò come legato testamentario nel 1938 che la sua villa sita in Ossona diventasse un ospedale convalescenziario per bambini di proprietà dell'Ospedale Maggiore di Milano. La struttura, dopo i necessari lavori di riadattamento, venne aperta nel novembre di quello stesso anno sotto la direzione del professor Adriano Bocchini il quale, cinque anni più tardi, vi accolse l'intera divisione pediatrica dell'ospedale milanese ritenendo Ossona maggiormente al riparo dai bombardamenti che stavano colpendo la città di Milano.\nLa struttura divenne col tempo insufficiente a livello di posti e troppo onerosa per il mantenimento al punto che, dopo l'ennesimo rifacimento degli spazi interni, lo stesso Ospedale Maggiore optò per il trasferimento del convalescenziario a Introbio, presso Villa Serena, dal 1967. Da allora lo stabile, pur rimanendo di proprietà dell'Ospedale milanese, non ha ottenuto alcuna destinazione d'uso.\nOssona è entrata nel Guinness dei primati per la cassoeula più grande del mondo, realizzata il 24 agosto 2002 e distribuita ad oltre 2 000 persone paganti arrivate da tutta la provincia di Milano\n557 nel 1751\n990 nel 1771\n818 nel 1805\n1 062 nel 1853\nAl 1º gennaio 2019 nel comune risiedevano 350 cittadini stranieri, ovvero il 8.1% della popolazione totale. Le nazionalità più rappresentate erano:\nIl comune è collegato con i comuni del magentino, del legnanese e con Milano attraverso un servizio di autolinee gestito da Movibus.\nFra il 1879 e il 1952 la località era servita dalla tranvia Milano-Castano Primo altresì nota con il soprannome di Gambadelegn.\n^ Rischio sismico per provincia su protezionecivile.it Archiviato il 18 aprile 2009 in Internet Archive.\n^ Il valore passò da 62 lire a 40. Il prezzo a "focolare" o a famiglia era necessario per stabilire il prezzo da pagare per l'infeudazione di un borgo. Facendo un rapido calcolo si deduce quindi che il comune di Ossona constava all'epoca di 59 famiglie.\nSito ufficiale, su comunediossona.it.\nVIAF (EN) 241227209\nEstratto da "https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Ossona&oldid=119998976"\nUltima modifica il 18 apr 2021 alle 14:40\nQuesta pagina è stata modificata per l'ultima volta il 18 apr 2021 alle 14:40.


Dossi e attraversamenti pedonali rialzati: l'ibridazione\nOgni cittadino dovrebbe poter usufruire del miglior servizio possibile in tutta la sicurezza\nVorrei richiamare l'attenzione generale sulla particolare e delicata questione legata alla viabilità. In particolar modo, da anni sono stati predisposti degli "attraversamenti pedonali rialzati" sulle vie principali di Isola Sacra, come via Coni Zugna, Via Trincea delle Frasche e lungo tutta via della Scafa (una delle vie più lunghe con i suoi 4,4 km di lunghezza).\nOra, prendendo in considerazione la Circolare n.3698/2001 (scaricabile e consultabile dal link http://www.mit.gov.it/mit/site.php?p=normativa&o=vd&id=218) gli attraversamenti pedonali dovrebbero essere 'Aree stradali rialzate o attraversamenti pedonali rialzati, "speed tables" – Rialzo del piano viabile con rampe di raccordo (con pendenza, in genere, del 10%) in corrispondenza di aree da proteggere da elevate velocità o di attraversamenti pedonali. La lunghezza interessata dal rialzo supera in genere quella dei normali veicoli (10-12 m), in caso contrario vengono classificati come dossi. Dossi – Serie di dossi, opportunamente intervallati, che interessano l'intera larghezza della carreggiata, e riducono la velocità generando guida poco confortevole alle velocità superiori a quelle desiderate. Essi hanno influenza anche su veicoli di servizio e di emergenza e per tali categorie di utenze l'effetto è chiaramente negativo. A questo si aggiunge il disagio per gli utenti, in modo particolare dei mezzi pubblici, indotto dal continuo sobbalzo del veicolo".\nA questo punto tali attraversamenti pedonali rialzati esistenti rientrerebbero nella categoria dei dissuasori di velocità, altrimenti detti "dossi". Ma neanche in questo caso sarebbero rispettate le indicazioni esistenti nell'Art. 179 del Reg. di Attuazione (Art. 42 Cod. Str.).\nTralasciando le dimensioni e la configurazione errata che potrebbero danneggiare veicoli e le varie autovetture, ciò che tengo a sottolineare è la pericolosità di detti manufatti poiché posti proprio lungo le vie principali e dunque preferenziali, percorse da trasporti pubblici e dai mezzi di soccorso come le autoambulanze. Inoltre proprio su una delle vie interessate è situato il Centro di Primo Soccorso.\nMi domando quali questioni potrebbero sollevarsi se ogni cittadino danneggiato a causa di tali strutture chiedesse dei risarcimenti, chi pagherebbe? Se avvenisse un incidente durante un soccorso o su un trasporto pubblico, di chi sarebbe la responsabilità?\nSono state redatti fior fior di articoli e di regolamenti per dettare regole e realizzare ad hoc le opere.\nOgni cittadino dovrebbe poter usufruire del miglior servizio possibile, e dovrebbe poterlo fare in tutta la sicurezza.\nLettera inviata da ... Chiara P.


Mozilla stringe accordi con Yahoo e Yandex e cambia il motore di ricerca predefinito di Firefox in USA e RussiaMozilla stringe accordi con Yahoo e Yandex e cambia il motore di ricerca predefinito di Firefox in USA e Russia – Nazionlinux\nMozilla stringe accordi con Yahoo e Yandex e cambia il motore di ricerca predefinito di Firefox in USA e Russia\nMozilla annuncia un cambio di strategia per quanto riguarda l’impostazione di default per il motore di ricerca di Firefox. L’annuncio arriva direttamente dal blog ufficiale Mozilla dove viene spiegato il perché di questa scelta. Come ben saprete Google è stato il motore di ricerca predefinito di Firefox a partire dal 2004 grazie ad un accordo fra Mozilla e Google.\nL’accordo decennale è ora scaduto e Mozilla ha deciso di rivedere la sua strategia siglando una serie di accordi con altri competitor di Google per alcuni mercati. Scopriamoli assieme.\nMozilla e Yahoo hanno siglato un accordo che porterà Yahoo ad essere il motore di ricerca predefinito di Firefox negli USA, sia nella versione desktop che nella versione mobile.\nL’accordo avrà durata di cinque anni e verrà proposta agli utenti americani a partire dal mese di Dicembre. L‘accordo prevede anche che Yahoo supporterà la tecnologia “Do Not Track” per gli utenti Firefox in modo da rispettare la scelta degli utenti che l’attivano di non essere tracciati a fini pubblicitari.\nOvviamente Google, Bing, DuckDuckGo, eBay, Amazon, Twitter e Wikipedia continueranno ad essere presenti come opzioni di ricerca alternativi.\nCambio di rotta anche in Russia dove Mozilla ha stipulato l’accordo con Yandex, il motore di ricerca più grande e famoso della Russia. Yandex diventerà dunque il motore di ricerca predefinito per Firefox in Russia. Ovviamente anche in questo caso Google, DuckDuckGo, OZON.ru, Price.ru, Mail.ru, e Wikipedia continueranno ad essere presenti come opzioni di ricerca alternativi.\nNon è un nuovo accordo ma una conferma quello in Cina dove Baidu continuerà ad essere il motore di ricerca predefinito per la Cina. Anche qui Google, Bing, Youdao, Taobao e altri motori di ricerca locali continueranno ad essere inclusi come opzioni di ricerca alternativi.\nNegli altri mercati la strategia non cambierà. Negli altri paesi Google continuerà ad essere il motore di ricerca predefinito anche se non è stato rinnovato l’accordo.\nNOTA DELL’EDITORE: In pratica Mozilla ha stretto un accordo indiretto con Bing e Microsoft in quanto Yahoo ha a sua volta un accordo decennale con Bing per utilizzare il suo engine. Se fate qualche ricerca con Yahoo sotto vi appare la dicitura Powered by Bing™\nArriva l’Humble Bundle 10 per PC e Android\ndi nazionlinux · Published Settembre 5, 2017\nArticolo Successivo Red Hat annuncia nuovi team e una maggiore collaborazione per la piattaforma di applicazioni mobili FeedHenry 3\nArticolo Precedente FreeBSD 10.1


La gestione contabile delle quote di emissione di gas ad effetto serra - Sistemassociati\nIn attuazione del Protocollo di Kyoto, un trattato internazionale in materia ambientale risalente all’11 settembre del 1997, è stata introdotta in Italia la disciplina istituente le quote di #emissione del #gas ad effetto serra attraverso il Decreto Legislativo 4 aprile 2006, n. 216, che recepisce la Direttiva 2003/87/CE, ora superato dal Decreto Legislativo 13 marzo 2013, n.30.\nLa disciplina è di fatto uno strumento volto a regolare l’emissione di CO2 e condurre le scelte di investimento verso impianti produttivi e tecnologie a basso impatto ambientale istituendo quello che vuole essere un sistema di disincentivazione all’inquinamento. Il sistema si basa sull’EU ETS (European Emission Trading System), ovvero un cap and trade scheme che fissa un limite massimo all’emissione di CO2 e distribuisce alle autorità nazionali competenti un corrispondente numero di quote.\nQueste quote hanno validità pluriennale e vengono redistribuite gratuitamente dalle autorità nazionali competenti alle società coinvolte nella disciplina, in base a dei criteri specifici per ogni settore interessato.\nUn apposito principio contabile, l’OIC 8, si occupa di stabilire come queste quote e l’operatività ad esse sottostante, vadano rilevate in contabilità (https://www.fondazioneoic.eu/wp-content/uploads/2011/02/OIC-8-Le-quote-di-emissione-di-gas-ad-effetto-serra.pdf)\nRiportiamo di seguito un riepilogo delle principali operazioni inerenti la fattispecie e un esempio di rilevazione contabile.\nRicezione delle quote a titolo gratuito da parte dell’autorità nazionale.\nSe la società riceve quote di emissione assegnate gratuitamente dall’autorità nazionale competente queste saranno rilevate solamente nei conti d’ordine, al valore di mercato alla data di emissione, registrando un impegno a produrre CO2 in misura uguale o inferiore alle quote ricevute. Tale impegno sarà cancellato dai conti d’ordine alla fine dell’esercizio.\nEs. una società che riceve 2.000 quote al valore, al momento dell’emissione, di 10€ / quota dovrà rilevarle come segue:\nRilevazione del debito verso l’autorità nazionale per l’emissione eccessiva di gas ad effetto serra.\nAl 31/12/N la società avrà a disposizione l’effettivo quantitativo di CO2 emessa, e dovrà rilevare l’eventuale costo relativo all’obbligo di consegnare le quote all’autorità competente (da riclassificarsi in B14 – Oneri diversi di gestione) in contropartita al debito verso l’autorità competente (da riclassificarsi in D14 – Altri debiti).\nProseguendo con l’esempio di cui sopra, supponendo che la società a fine esercizio abbia emesso gas ad effetto serra per un totale di 3.000 quote, del valore (al 31/12/N) di 15€ / quota dovrà rilevare un costo per 1000 quote (3000 effettivamente utilizzate – 2.000 già concesse gratuitamente dall’autorità nazionale) al valore delle singole al 31/12/N come segue:\nSaldo del debito verso l’ente erogatore al 31/12/N+1 mediante l’acquisto di nuove quote.\nIl debito così rilevato dovrà essere saldato entro il 30/04/N+1 dalla società attraverso l’acquisto sul mercato di ulteriori quote o l’utilizzo di quote gratuite fornite nell’esercizio N+1 alla società dall’ente erogatore.\nIn particolare, nell’ipotesi di copertura del debito mediante l’acquisto di quote nell’esercizio N+1 si consideri l’esempio cui sopra. Si ipotizzi che nell’esercizio N+1 la società acquisti le 1.000 quote mancanti ad un prezzo di 12 € / quota, la scrittura sarà la seguente:\nDal momento che nell’anno N è già stato rilevato in contabilità un costo per Euro 15.000 la società che si trova ad acquistare le 1.000 quote alla quotazione inferiore di 12 € / quota nell’aprile N+1 e, di conseguenze, a sostenere un costo effettivo di Euro 12.000, si troverà a dover rilevare una sopravvenienza pari ad Euro 3.000.\nL’acquisto delle quote da parte della società vede in contropartita la voce “Debiti commerciali” da riclassificarsi in D7 – Debiti verso fornitori, a seconda della natura del fornitore e della sua localizzazione potrebbe essere applicata l’IVA sull’acquisto, come nel caso d’esempio, pari al 22%.\nAcquisto o vendita nel corso dell’esercizio di quote d’emissione.\nNel corso dell’esercizio la società potrebbe decidere di acquistare o vendere quote di emissione rilevando l’operazione in contabilità come segue:\nGli oneri per quote di emissione vanno rilevati alla voce B – 14 Oneri diversi di gestione; mentre i ricavi per la vendita di quote di emissione vanno rilevati alla voce A – 5 Altri ricavi e proventi.\nLa società che dovesse, al 31/12/N, detenere una quantità di quote di emissione maggiori rispetto a quelle effettivamente impiegate nel corso dell’esercizio può decidere di vendere le quote, ovvero conservarle per l’esercizio successivo. Nel caso le quote rinviate all’esercizio successivo siano state acquistate a titolo oneroso la società che desidera conservarle per l’esercizio successivo dovrà rilevare nell’esercizio solamente il costo di competenza e riscontare il resto.\nConsiderando i recenti sviluppi sul mercato dell’energia, con i prezzi del gas e dell’energia elettrica che hanno subito un’impennata negli ultimi mesi, il costo d’acquisto delle quote di emissione rappresenta un’altra voce importante nei bilanci delle aziende. Considerando anche il trend in aumento del valore delle quote sui principali mercati europei risulta evidente come tale disciplina, e la sua corretta gestione contabile, assumerà sempre più rilevanza all’interno dell’informativa di bilancio.\nDott. Luca Cracco


DIVENTA UN LEADER 4.0 PER LA TUA ORGANIZZAZIONE - Officine Psico Digitali\nDIVENTA UN LEADER 4.0 PER LA TUA ORGANIZZAZIONE\nPubblicato da Michael Musetti il 24 Marzo 2019 24 Marzo 2019\nTra i tanti eventi organizzati in occasione dell’ultima edizione della Milano Digital Week ho partecipato all’evento “La smart city come rete di organizzazioni reali”, a cura di Fondazione IRSO (Istituto di ricerca intervento sui sistemi organizzativi). In particolare, ho apprezzato l’intervento del prof. Alessandro Sinatra, docente presso la scuola di Economia e Management dell’Università Carlo Cattaneo, che ha approfondito il tema della leadership organizzativa nell’era digitale.\nViviamo in un’epoca caratterizzata dalla disponibilità di tecnologie molto potenti, capaci di generare un grande impatto sull’efficienza e sull’economicità dei processi aziendali. L’adozione di tali strumenti richiede attenzione e perizia, pena il rischio di rinforzare il modello di business tradizionale.\nIl futuro delle organizzazioni si muove infatti verso la creazione di ecosistemi in cui il ruolo dell’organizzazione è quello di:\nfavorire la collaborazione;\nportare alla luce la conoscenza già presente;\ncondividere, creare e trasferire la conoscenza;\ncercare il bene ed i valori comuni;\nconnettere la conoscenza locale con quella globale.\nDi fatto, l’innovazione tecnologica può giocare la carta di elemento catalizzatore dei processi, consentendo di liberare conoscenza ed immaginare nuovi paradigmi innovativi diversi da quelli tradizionalmente adottati.\nAffinché tutto ciò possa diventare realtà, le organizzazioni potranno avvalersi delle più recenti conquiste tecnologiche che già adesso stanno ridefinendo le tradizionali attività e funzioni svolte dai ruoli manageriali.\nQuello a cui stiamo assistendo infatti, è la creazione di una leadership 4.0.\nA partire da alcuni elementi che caratterizzano una buona leadership in senso tradizionale, il prof. Sinatra vi associa alcuni aspetti connessi all’innovazione tecnologica che potrebbero sostenere un leader 4.0 nel suo ruolo:\nla capacità d’osservare la realtà e percepirne necessità ed opportunità può essere potenziata dall’utilizzo di BIG DATA ANALYTICS (che può incrementare la percezione delle necessità del mercato interno ed esterno ed identificare nuove opportunità);\nla capacità di migliorare la performance dei processi aziendali attraverso le TECNICHE DI MACHINE LEARNING (che consentono di ottimizzare l’utilizzo delle risorse);\ni SOCIAL MEDIA favoriscono il coinvolgimento dei diversi stakeholder, creando un contesto positivo;\nla capacità di innovare può essere veicolata dalla CO-CREAZIONE e dalla CO-PROGETTAZIONE (che consente di creare di valore aggiunto a partire dalla collaborazione);\nla capacità di articolare una narrativa aziendale vincente attraverso la COMUNICAZIONE (veicolata dai nuovi media, anche in termini di costo);\nla capacità di definire un obiettivo comune;\nla prudenza e senso pratico nell’indicare la via per il bene comune in uno specifico contesto.\nTuttavia, introdurre elementi innovativi nelle organizzazioni non è così semplice.\nSinatra individua infatti tre fattori di cui tener di conto:\nIl processo di cambiamento deve essere concepito in modo dinamico ed “orchestrato” con riferimento all’architettura strategica verso cui tende (non è possibile indurre un cambiamento top-down dando delle regole, seguendo un programma stabilito a priori);\nIl cambiamento ha natura sperimentale e raramente da luogo ad un assetto prevedibile. È pertanto necessario passare da una logica progettuale sequenziale al “simultaneous engineering” (il processo è talmente complesso che il rispetto dei criteri della sequenzialità costituirebbe più un ostacolo che un’opportunità; il cambiamento è possibile soltanto sovrapponendo le attività progettuali ed accettando il rischio che ne deriva);\nIl disegno di un cambiamento deve concretizzarsi in azioni a breve termine strategicamente rilevanti(i progetti non partono in assenza di azioni immediate capaci di orientare il processo complessivo).\nOccorre infine comprendere quali siano i prerequisiti necessari per realizzare tale processo nelle organizzazioni.\nSecondo il prof. Sinatra, devono essere soddisfatti quattro criteri chiave:\nuno stato di tensione (l’organizzazione che si percepisce in una condizione di forte disequilibro può essere spinta ad ipotizzare nuovi scenari, definire/ridefinire le attività ed il business, promuovere una leadership strategica, riconfigurare l’assetto interno mediante la creazione di strutture, criteri di valutazione dei risultati, sistemi premi/punizioni);\nuna visione chiara e condivisa;\ncompetenze abilitanti all’innovazione (organizzazione interna, conoscenze, tecnologie e capacità di realizzazione);\ncapacità di realizzare azioni immediate e concrete.\nL’assenza di anche uno solo di questi criteri influenzerebbe profondamente l’esito del processo, rispettivamente ostacolandolo, interrompendolo, connotandolo di elementi ansiogeni e frustranti o caratterizzandolo con delle “false partenze”.\nQuesti elementi insieme, se interconnessi dialogicamentetra loro, possono facilitare lo sviluppo della conoscenza, la creazione di forze guida, il superamento degli ostacoli della struttura di potere e lo sviluppo delle risorse all’interno dell’organizzazione.\nCategorie:\tBusiness CoachingDigital HR & SkillsEventi\nIl contributo introduce l'empowerment ed in particolare la metodologia del self-empowerment del prof. Bruscaglioni. Come possiamo creare nuove opportunità attraverso il desiderio?


Esami di Stato anno scolastico 2017/18. Configurazioni delle proposte di commissione – Ufficio Scolastico Territoriale di Monza e Brianza\nHome > Altre comunicazioni > Esami di stato - II grado > Esami di Stato anno scolastico 2017/18. Configurazioni delle proposte di commissione\nEsami di Stato anno scolastico 2017/18. Configurazioni delle proposte di commissione\nTitolo: MIUR.AOOUSPMB.REGISTRO UFFICIALE(U).0002949.20-04-2018 (0 click)\nIl documento è firmato digitalmente ai sensi del c.d. Codice dell’Amministrazione Digitale e normativa connessa. L’originale è conservato nel protocollo informatico dell’Ufficio XI di Monza al nr. MIUR.AOOUSPMB.REGISTRO UFFICIALE(U).0002949.20-04-2018.


BDSM superpoteri liberi – My Blog\nCome disinnescare abbonamento e Meetic da smartphone\nNo Comments on Come disinnescare abbonamento e Meetic da smartphone\nDato che hai un I-phone puoi cancellare il rinnovamento dell’abbonamento di sbieco la App. Tutto esso cosicche devi contegno e accadere riguardo a “Selezione”, dopo eleggere tap sul tuo identificativo assegnato nella porzione bassa della scritto e selezionare “Visualizza l’account”. Verso presente luogo avrai la resoconto sulle operazioni da eseguire. Fai tap su “I miei abbonamenti” e indi sopra “Gestisci”.\nVerso codesto base non devi far diverso giacche revocare l’abbonamento Meetic e dedicarsi l’email di conferma. Francamente di nuovo in questo accidente continuerai ad usare dell’abbonamento sagace al traguardo atteso. Qualora arrivera la momento di obbligo, ti verra incompetente agevolmente ai servizi verso pagamento, comunque non sara oltre a operato alcun addebito sull’account iTunes furbo al ricorrenza sopra cui non deciderai di ripristinare l’abbonamento. Francamente questo e bdsm verso tua arbitrio.\nSe hai un Samsung, al posto di, oppure oltre a mediante superficiale un macchina Android, dovrai mandare la richiesta coraggio email al attivita Clienti, cosicche elaborera la richiesta e ti rispondera entro 48 ore. Con qualsiasi accidente l’annullamento del rifacimento robotizzato puo risiedere richiesto scaltro a 48 ore inizialmente della data dell’abbonamento.\nNel evento durante cui avessi deciso di sospendere il rifacimento dei servizi verso rimessa, che possono risiedere fruiti solo mediante la firma di un abbonamento, pero all’istante posteriormente ci avessi ripensato, potresti riattivarli sopra pochi minuti. Per questo fatto le indicazioni cosicche ti forniremo sono valide cosi per la prassi eseguita corso calcolatore elettronico giacche durante quella contegno per la App.\nVerso Meetic e perennemente corrente, con forte verso conservazione, l’icona del tuo profilo, giacche il portone chiama Alias.\nContinue reading “Come disinnescare abbonamento e Meetic da smartphone”


Impermeabilizzazione di fondazioni | Harpo spa\nHome » Sandtex cementi » Applicazioni » Impermeabilizzazione di fondazioni\nPresenza di acqua di falda e/o acqua di mare anche in controspinta.\nProblema: Presenza di acqua di falda e/o acqua di mare anche in controspinta.\n1. Nuova fondazione con la tecnica dello spolvero\nTrattamento di impermeabilizzazione in corso d’opera della platea di fondazione mediante l’applicazione a spolvero del cemento osmotico a penetrazione capillare VANDEX SUPER.\nL’impermeabilizzazione consiste nello spaglio del cemento VANDEX SUPER in polvere immediatamente prima del getto sul magrone e sui ferri di armatura e dopo il getto, sul calcestruzzo fresco ma pedonabile.\n2. Nuova fondazione con l’aggiunta nel calcestruzzo dell’additivo impermeabilizzante\n3. Fondazione esistente\nApplicare il cemento osmotico a penetrazione capillare VANDEX SUPER sotto forma di boiacca applicato a pennello o a spruzzo


Teflon e pentole antiaderenti, fanno male alla salute?\nTeflon e pentole antia...\nLe padelle antiaderenti hanno un fondo rivestito con uno strato di politetrafluoroetilene (PTFE), detto anche Teflon. Da tempo ci si chiede se questo materiale possa risultare cancerogeno, creando non pochi dubbi e timori tra gli addetti alla cucina. Quindi oggi cerchiamo di fare un po’ di chiarezza in merito.\nIl teflon è un emulsionante che viene impiegato nella produzione del rivestimento delle padelle. Secondo alcuni studi potrebbe favorire diverse patologie riguardanti la tiroide, soprattutto nelle persone di genere femminile, mentre secondo altri ricercatori potrebbe causare l’insorgere di tumori. Ciò sarebbe dovuto ad un’altra sostanza pericolosa, il tetrafluoroetilene, emessa quando viene sottoposto ad alte temperature nelle fasi della sua lavorazione.\nSecondo altri studiosi il teflon non sarebbe affatto pericoloso. Tra questi Maria Rosaria Milana dell’Istituto Superiore di Sanità che ha affermato: “Secondo l’Efsa, l’Autorità europea per la sicurezza dei cibi, un campione di materiale fluoropolimerico, ottenuto con i metodi utilizzati per fare il teflon, non contiene tracce significative di Pfoa”. Quindi non ci sarebbero prove della sua nocività per la salute umana.\nTra le due voci contrapposte c’è qualcuno che offre consigli utili nel trattare, usare e pulire questo tipo di padelle e pentole. Generalmente hanno una vita piuttosto breve anche se utilizzate correttamente e nella maniera adeguata: in genere non oltre i due anni.\nPer ottimizzare il loro uso si consiglia di cercare di evitare di graffiarle o scheggiarle: evitate quindi l’uso di posate in metallo per mescolare il cibo nelle pentole, meglio usare quelle in legno. Non utilizzate le padelle in teflon come bistecchiere o comunque per la cottura senza condimento in quanto in questo modo aumenta considerevolmente la temperatura. Non lavate queste pentole con spugne in fibre d’acciaio o altre sostanze abrasive. Infine se notate che la padella sia diventata troppo vecchia e usurata meglio sostituirla quanto prima.


Giro del Gran Sasso - Bed Breakfast Camere Aurora - Poggio Picenze - Aquila\nGiro turistico dei borghi del Parco nazionale del Gran Sasso – Monti della Laga\nComuni e località interessate: Borgo di Santo Stefano di Sessanio - borgo di Calascio e Castello di Rocca Calascio - borgo di Castel Del Monte - località Fonte Vetica - altopiano di Campo Imperatore - albergo Superiore di Campo Imperatore e Osservatorio Astronomico - Rifugio Ristoro MonteCristo - borgo di Assergi - borgo di Camarda - Paganica - Onna.\npercorso chiuso nel periodo invernale da Castel Del Monte in poi e da MonteCristo in poi\nEffettuare rifornimento prima della partenza in quanto non ci sono distributori lungo il percorso.\nPer visitare alcuni luoghi (Castello di Rocca Calascio, Osservatorio astronomico, etc..) bisogna camminare a piedi.\nSi parte dalla struttura e ci si immette nella S.S. 17 direzione Pescara, fino a giungere, dopo 5 km, al bivio per Barisciano – Santo Stefano di Sessanio\nEntri al bivio e inizi a salire fino a giungere, dopo 10 km, al borgo di Santo Stefano di Sessanio "classificato tra i 10 borghi più belli d'Italia", ambiziosa meta turistica estiva. Bellissimo borgo da visitare a piedi tra vicoli, monumenti, la Torre Medicea, chiese e palazzi storici. Molto caratteristici sono i negozietti all’interno del borgo con vendita di souvenir e prodotti tipici locali.\nLa lenticchia di Santo Stefano di Sessanio è un presidio Slow Food la cui qualità è garantita da un'Associazione di Produttori. La lenticchia ha trovato un habitat ideale sulle terrazze montane che circondano il borgo.\nPiccola, di colore scuro, dalla buccia rugosa e sottile, è ricca di ferro e talmente tenera da non necessitare di ammollo.\nPuò essere gustata in zuppe molto semplici, specie se accompagnate da crostini di pane ed un filo di olio extravergine di oliva. Viene spesso proposta con le patate, le volarelle (pasta fatta a mano) o le salsicce.\nNella cucina locale trovano ampio utilizzo le carni di agnello dell'altopiano di Campo Imperatore ,i formaggi (il paese fa parte dell'areale di prododuzione del celebre Canestrato di Castel del Monte, e lo , prodotto nel vicino altopiano di Navelli.\nDa Santo Stefano di Sessanio, continua sulla strada principale per altri 3 km fino al borgo di Calascio a 1200 mt dove regna il famoso castello di Rocca Calascio a quota 1500 mt s.l.m.\nCalascio - Rocca Calascio\nCalascio si trova a 1200 metri di quota; piccolissimo Comune di soli 127 abitanti. Il borgo appartiene al Parco Nazionale del Gran Sasso e Monti della Laga.\nE' una piccola comunità montana dalle origini medievali, caratterizzata da un territorio composto da foreste, praterie e pascoli, fino ad arrivare alle altitudini più elevate, alle rocce del Gran Sasso .\nIl centro abitato si affaccia invece su una valle chiusa dal fondo pianeggiante e offre una vista unica sui monti della Majella e del Sirente.\nRocca Calascio, situata a un'altezza di circa 1500 m., è posta in un contesto paesaggistico di grande valore e rappresenta per la sua coerenza d'impianto e per l'accuratezza costruttiva, una delle più interessanti strutture divensivo-militari. Presenta una pianta quadrata con torrioni circolari agli angoli e un maschio centrale quadrato.\nNel basamento della torre centrale quadrata si apre l'ingresso che, come per altre torri di avvistamento isolate, risulta sopraelevato rispetto al piano di calpestio della corte interna.\nLe torri cilindriche sono fortemente scarpate e presentano feritoie ad arciera con sottostante archibugiera circolare.\nLa rocca, posta all'estremità più alta, a dominio della valle del Tirino e della Piana di Navelli, ha sempre svolto un'importante funzione di sorveglianza del percorso fratturale aquilano.\nQuesto ruolo strategico viene potenziato intorno alla seconda metà del Quattrocento quando la fortificazione, dopo essere stata legata per lungo tempo alla Baronia di Carapelle, passa sotto il dominio dei Piccolomini, che conferiscono al presidio la sua forma attuale.\nNel borgo di Calascio si trovano diversi edifici sacri: la chiesa parrocchiale, il convento e la chiesa di S. Maria della Grazie, che conserva un dipinto di Cesare Giulio Bedeschini, la chiesa di S. Carlo, di S. Antonio Abate e di S. Leonardo.\nDa Calascio, proseguendo per altri 5 km, si arriva a Castel del Monte, ultimo borgo del Parco del Gran Sasso a 1.346 mt s.l.m. È considerato un'importante meta turistica e fa parte del circuito dei borghi più belli d'Italia.\nTra i Borghi più belli d'Italia: la "capitale dei pastori"\nBorgo fortificato incastonato tra le montagne.\nIl Paese ha la forma di una stella: Guardando Castel del Monte da lontano si ha l'impressione, specie di notte, che il paese abbia la forma di una stella: ciò è dovuto all'impianto urbanistico del paese che segue le curve di livello del terreno e sfrutta le cinque alture che lo circondano. Lo stemma del Comune perciò rappresenta la torre del paese cinta dalle mura, posta su cinque colli o, secondo altri, sulle antiche cinque porte d'ingresso. Lo stemma risale al 1435 ed è scolpito su un altare della Chiesa Matrice (S. Marco Evangelista).\nUno dei problemi principali dei centri fortificati di alta quota infatti è rappresentato dalla mancanza di spazio. Nel caso di Castel del Monte la popolazione ha cercato di rimediare facendo largo uso dei cosiddetti sporti: si tratta di gallerie che coprono porzioni di percorsi viari e al di sopra dei quali si sviluppano due o più piani abitati.\nGli sporti sono dunque degli archi scavati all'interno della roccia calcarea: essi permettono il collegamento tra i vari nuclei abitativi del borgo.\nLa Torre - sorta come torre di avvistamento, venne mutata in torre campanaria, continuando a svolgere la primitiva funzione fino alla metà del XIX secolo\nChiesa di S. Marco - sede della parrocchia, è per importanza e grandezza, la prima chiesa del paese.\nChiesa della Madonna del Suffragio - sorge ai piedi del paese, quasi a strapiombo sulla sottostante Valle di Germano. L'interno, a pianta rettangolare ad una sola navata, è dominata da un grandioso altare in legno scolpito e rivestito in oro zecchino.\nChiesa di Santa Caterina - nascosta tra le case del centro storico lungo l'antica via della Taverna. E' quasi impossibile datarne l'origine dato che la Chiesa, forse riadattata su edifici precedenti, sul finire del XVIII secolo venne notevolmente rimaneggiata fio ad assumere l'aspetto attuale.\nChiesa di S. Rocco - di dimensioni assai ridotte, sorge dalla trasformazione di un dei principali bastioni della cinta muraria; infatti al termine della pestilenza che nel 1656 colpì il paese, i sopravvissuti al contagio vollero dedicare una chiesa a S. Rocco, protettore contro la peste.\nTeatro comunale - è intitolato a Francesco Giuliani ): memoria vivente del borgo, pastore-poeta e scultore del legno; aveva imparato a leggere e scrivere da solo e leggeva l'Orlando Furioso e la Gerusalemme Liberata durante i lunghi e noiosi periodi di custodia del gregge e della transumanza. Nei suoi diari (pubblicati con il titolo di "Se ascoltar vi piace") ha annotato storia, tradizioni e costumi della comunità di Castel del Monte, tra i quali il "Rito dei sette sporti", da cui ha preso spunto la manifestazione de La notte delle streghe.\nMuseo Civico ed Etnografico - Sorto in 5 strutture per recuperare e offrire al visitatore la possibilità di conoscere gli usi ed i costumi della gente castellana, l'attività dei pastori, i manufatti ottenuti dalla lavorazione della lana ma anche l'arte sacra e le tradizioni religiose.\nLe Streghe: Fino alla prima metà del secolo scorso era viva in paese la credenza nelle streghe: un misto di credenze, superstizione e religiosità tipica del mondo contadino. In particolare si pensava che quando un bambino stava male (viste le scarse conoscenze mediche del tempo) e non si riusciva a guarirlo, la colpa era delle streghe che venivano a "succhiare il sangue al bambino".\nCastel del Monte viene considerato, tra i Borghi più belli d'Italia, la "capitale dei pastori".\nL'economia pastorale sulla quale si fonda la comunità castellana ha origini antichissime: si hanno infatti notizie di greggi transumanti sin dalla dominazione romana.\nI tratturi: ricalcano quasi pedissequamente il preesistente reticolato viario romano e poi medioevale. Questi venivano percorsi per permettere alle greggi di spostarsi dai pascoli d'alta quota di Campo Imperatore verso il Tavoliere delle Puglie nei rigidi mesi invernali.\nIl Canestrato di Castel del Monte è il pecorino della transumanza, così definibile perché in passato i pastori portavano le loro greggi, nei mesi più freddi dell'anno, verso i più miti pascoli del Tavoliere delle Puglie, per poi ritornare in quelli montani abruzzesi in primavera-estate.\nProseguendo oltre, si oltrepassa il vali co Capo la Serra e si entra nell’ altopiano di Campo Imperatore.\nUn'immensa pianura a 1500mt s.l.m. dove all’interno dell’altopiano incontrerà dei rifugi ristoro. Il primo che incontrerà è il Ristoro Mucciante e più avanti a circa 4 km in direzione Campo Imperatore – Fonte Cerreto troverà il Rifugio ristoro Racollo, ottimi punti per uno spuntino a base di prodotti tipici locali "carne alla brace, arrosticini, formaggi e salumi".\nDall’altopiano di Campo Imperatore, proseguendo sempre in direzione Campo Imperatore – Funivia - L’Aquila, dopo aver percorso tutto l’altopiano, arriverete ad un bivio dove, svoltando a destra, direzione Campo Imperatore, arriverete dopo altri 8 km, all'albergo superiore di Campo Imperatore a quota 2100 mt s.l.m. (il famoso albergo dove fu prigioniero Mussolini) base di arrivo della funivia. Da qui si può andare a piedi lungo diversi sentieri fino ad arrivare in vetta “Corno Grande” a quota 2.912 mt dove lungo il percorso incontra: l’Osservatorio Astronomico, il Rifugio Duca Degli Abruzzi e il rifugio Garibaldi.\nRiscendendo dall’albergo, al bivio, prenda direzione Assergi – Fonte Cerreto - L’Aquila, fino a giungere al Rifufio ristoro Montecristo dove troverà l’omonimo rifugio ristoro e una terrazza panoramica che si affaccia verso L’Aquila.\nDa Montecristo continui a scendere fino a giungere a Fonte Cerreto, base di partenza della funivia del Gran Sasso, dove troverà bar e ristoranti.\nDa Fonte Cerreto, scendere direzione Assergi – L’Aquila, attraversando i borghi di Assergi, Camarda, Paganica e Onna.\nArrivati a Onna proseguite lungo la S.S. 17 direzione Pescara per ritornare a Poggio Picenze e quindi in struttura.


10 luoghi ignorati dai turisti in Francia meritano una visita | Pianeta solitario\nÈ ancora possibile sfuggire al trambusto dei principali siti turistici in Francia. Lasciati guidare sulle strade laterali …\n1. Molène (Bretagna)\nUn piccolo villaggio di case bianche e grigie isolato su un pezzo di terra coperto di brughiera spazzata dal vento: qui verbasco, una delle tre isole situate agli avamposti di Finistere, con Ouessant e Sein, e una delle più selvagge di Francia. Molto piccolo (1 km di lunghezza e 800 m di larghezza), occupa il centro di un minuscolo arcipelago le cui altre isole sono abitate da una moltitudine di uccelli. Un percorso consente di aggirare. Non passerai molto più di un’ora a sfogliarlo.\nPenn ar Bed (www.pennarbed.fr) collega Brest e Le Conquet ogni giorno a Molène.\n2. Outback Var (Provenza)\nSei stanco delle affollate spiagge della Costa Azzurra? Sai che nel giro di un’ora ci sono fiumi incantevoli e tranquilli? Non c’è bisogno di spingere nelle gole del Verdon, affollate come le rive del Mediterraneo, per trovare la gioia del semplice colpire una testa in pace. Prendi la direzione di Montauroux, nel paese di Fayence, e ha il sito del ponte Tuves, dove si nuota nelle fresche acque della Siagne. Più a est, sul lato Draguignan, le acque pure di gole del Nartuby formare una serie di bacini naturali, a valle di Chateaudouble. Un altro buon piano: le bellissime piscine che punteggiano il corso degli Argens, non lontano da Entrecasteaux.\nAttenzione: questi siti di balneazione non sono sorvegliati. L’acqua dei fiumi è fresca, prenditi cura degli shock termici.\n3. Parco naturale regionale Livradois-Forez (Alvernia)\nConcediti una boccata d’aria fresca in uno dei più grandi parchi naturali regionali in Francia. Attraversato da quasi 2.000 km di piste, il Livradois può essere scoperto a piedi e in mountain bike. Lontano dal ruggito del mondo, i solitari attraccano di Alto-Chaumes, i paesaggi vulcanici del Velay e le cime dei monti Forez – che si ergono a 1.640 m, a nord-est del Massiccio Centrale – invitano al silenzio e alla contemplazione. La stupefacente palude del Monte Bar, nascosta nella cavità di un vecchio cratere, gli stagni e le foreste di La Chaise-Dieu e il gustoso Fourme d’Ambert sono alcune delle indiscutibili attrazioni di questa regione, a cavallo del Puy-de-Marne. de-Dôme e Alta Loira.\nL’ufficio del parco (www.parc-livradois-forez.org) distribuisce una “Guida alle escursioni e alle attività ricreative all’aperto” gratuita\n4. Quercy (Midi-Pirenei)\nDifficile venire nel Quercy senza attaccare Rocamadour. Le sue strette stradine medievali e i santuari costruiti sulle scogliere emanano un fascino potente, fornito tuttavia per scoprirli fuori stagione. Idem per l’imponente golfo di Padirac e dei suoi fiumi sotterranei e per la grotta ornata di Pech-Merle. Città nella regione – Cahors, Figeac – conoscerne un afflusso turistico molto meno importante del grazioso villaggio di Saint-Cirq-Lapopie, che domina i meandri del Lot. Infine, è lungo i sentieri fiancheggiati da altipiani con muretti a secco che sarai più tranquillo.\nChi conosce la “strada del mondo 1”? André Breton e Orson Welles presero parte alla sua inaugurazione nel 1950. Partenza da Pont Valentré (Cahors), arrivo a Saint-Cirq-Lapopie via Saint-Géry.\n5. Costa blu (Provenza)\nUna calanque tranquilla, non troppo distante da Marsiglia, che ne pensi? Niente di più semplice. Basta camminare lungo la costa a ovest. Preferibilmente in treno, per evitare il traffico e per godere di una vista mozzafiato sul mare La Redonne station. La calanque con lo stesso nome si trova sotto la stazione, e quelli di Madrague de Gignac, Figuières e Mejean non lontano. L’ambientazione è idilliaca e la città sembra ormai lontana … Termina la giornata in bellezza percorrendo il sentiero dei costumi tra La Redonne e Niolon, da dove puoi prendere il treno per Marsiglia.\nDue aree marine sono protette lungo la Côte Bleue (www.parcmarincotebleue.fr). Luoghi perfetti per lo snorkeling.\nCalanque di Méjéan\n6. Parco naturale regionale del Morvan (Borgogna)\nPiccolo massiccio montuoso in gran parte ricoperto da foreste, il Morvan si rivolge agli amanti della natura e alle attività all’aperto. La diversità del terreno lo rende un parco giochi perfetto per gli appassionati di mountain bike. Se non sei sicuro di quale circuito scegliere per la tua prima uscita, non esitare a contattare l’associazione Bike Morvan Nature (http://26×2.fr/), che organizza escursioni accompagnate da una guida brevettata. I laghi e numerosi fiumi della regione, tra cui Yonne e Curesono adatti per gli sport in acque bianche, come rafting, nuoto in acque bianche o canoa.\nIn estate, Espace Saint-Brisson, un altro nome per la Maison du Parc (www.parcdumorvan.org), offre tutti i tipi di attività per i bambini.\n7. Montagne della Corsica centrale\nPrima di andare a rilassarti tra i sontuosi paesaggi del cuore selvaggio dell’isola durante il tuo itinerario in Corsica, inizia trascorrendo una notte a Corte, per adattarsi agevolmente al ritmo di questa remota regione. Una volta abituati alla presenza delle feroci vette che circondano la città, puoi avventurarti nel Valle del Tavignano o nell’austero Asco, dominato dal Monte Cinto (2.706 m), il punto più alto dell’isola. Immergiti nell’atmosfera dei villaggi della regione di Boziu, una delle culle del canto polifonico, o prendi la strada per Calasima, il villaggio più alto della Corsica, incastonato ai piedi di enormi mura di granito.\nL’escursione lungo il corso di Tavignano conduce in 5 ore dalla cittadella di Corte al rifugio di A Sega, un confortevole cottage costruito lungo il fiume.\n8. Altopiano di Benou (Bearn)\nTrattino tra la valle di Ossau e la valle di Aspe, il altopiano di Benou combina la ruvidità della montagna con un senso di spazio e libertà rilassante. Nessuna barriera che segna i limiti di pascoli, mucche e cavalli attraversano a piacimento il piccolo serpentino dipartimentale attraverso queste distese di verde picchettato alcuni fienili. Il posto è difficile da raggiungere in bici. Dal villaggio di Bilhères, arroccato a 650 m sul livello del mare, non avrai problemi a camminare fino alla cappella di Houndas. Concediti un altro po ‘di tempo per raggiungere il passo Marie-Blanque, dopo di che la strada scende verso Escot e la valle dell’Aspe.\nPyrenean Ride (www.randonnees-cheval-pyrenees.com) offre passeggiate a cavallo sull’altopiano in un’ora o mezza giornata.\n9. Spiagge della costa orientale del Cotentin (Normandia)\nIl più noto è sicuramente Utah Beach, la spiaggia più occidentale del D-Day. Niente vieta di fare il bagno, ma viene principalmente a visitare il suo museo, ospitato in una vecchia capanna. Molte altre spiagge si susseguono lungo la costa, salendo a nord. Da quello di Quinéville, a circa quindici chilometri di distanza, vedrai in lontananza le Isole Saint-Marcouf. Più vicino alla terraferma, la piccola isola selvaggia di Tatihou è accessibile a piedi, con la bassa marea, dalla spiaggia di Saint-Vaast-la-Hougue. Oltre la punta della Saire si estendono le spiagge sabbiose di Montfarville. Infine, a Barfleur, puoi portare i bambini al granchio pescando tra le rocce della spiaggia della Chiesa.\nPuoi anche andare sull’isola di Tatihou con un veicolo anfibio. L’accesso all’isola è limitato a 500 visitatori al giorno, è meglio prenotare (http://manche.fr/tatihou/).\n10. Parco nazionale delle Cévennes (Alta Linguadoca)\nForeste profonde, profonde vallate e aspre montagne hanno fatto per lungo tempoCévennesdi difficile accesso. Oggi, l’ex territorio dei Camisards rimane una regione selvaggia, lontano dai principali flussi turistici. Nel cuore del parco, Florac è una base ideale per intraprendere escursioni per scoprire la causa Mejean ogole del Tarn. Gli amanti delle escursioni potranno fare il giro del monte Lozère (GR®68) o intraprendere le orme di Stevenson, che ha viaggiato attraverso le montagne con il suo mulo nel 1878. Per una visione di tutte le Cévennes meridionali che trasportano, con il bel tempo, nel Mediterraneo, vai sulla cima del Monte Aigoual.\nDiverse mappe dell’IGN coprono i diversi settori del parco.\n4 modi per scoprire Costa Daurada


Tra grillini e Emilia governo a rischio tilt L’allarme di Conte - ItalyPost\nHome Rassegna stampa\tTra grillini e Emilia governo a rischio tilt L’allarme di Conte\nIl volo del Trentunesimo Stormo con destinazione Davos viene cancellato nella tarda serata di ieri. «Il Presidente resta a Roma». È il segnale che il governo rischia di frantumarsi. Certo, Giuseppe Conte dà buca al World Economic Forum perché a Palazzo Chigi c’è da discutere del decreto Taranto e da approvare in consiglio dei ministri la riforma del cuneo fiscale, tre miliardi da vendersi come uno spot nelle ultime ore di campagna elettorale. Ma la verità è che a far saltare la passeggiata dell’avvocato sul prato gelato incastrato tra le Alpi svizzere è prima di tutto un sentimento: la paura. «Temo – è il suo ragionamento – che il voto di domenica inneschi dinamiche pericolose per l’esecutivo». La paura si annida nei dettagli, come il diavolo. E quindi la frase autentica confidata nelle ultime ore ai governisti pare sia stata ancora più allarmante. «La situazione potrebbe sfuggire di mano, dove vado? Meglio restare a lavorare, mostrare che il governo produce risultati». Cambia poco, comunque: conta il rischio di una sconfitta epocale in Emilia che innescherebbe un potenziale, «incontrollabile effetto a catena».\nAlla vigilia delle Regionali il programma dei giallorossi non va oltre l’atto di fede. «Speriamo», risponde Conte a chi gli chiede una previsione. E lo stesso fa da qualche giorno Nicola Zingaretti – cos’altro può dire, lui che è il più esposto di tutti? dopo aver respirato ottimismo assieme al resto della classe dirigente per settimane. E preoccupatissimo è anche Dario Franceschini, il governista tra i governisti, consapevole che le eventuali dimissioni del segretario darebbero fiato a chi nel Pd pochi, per adesso, e soprattutto la corrente dei sindaci – pensano alle elezioni come al male minore.\nLa paura bussa alla porta, ma fino a domenica sera deve dominare la speranza. In fondo, Bologna e le Sardine potrebbero trascinare alla vittoria. Sondaggi non si possono pubblicare, ma tutti spacciano quelli riservati per mobilitare le truppe: lo fa Giancarlo Giorgetti con i leghisti, «ma speriamo che non cada il governo – scherza con i suoi – sennò poi tocca a noi…», e fanno lo stesso i dem. Conte, invece, telefona.\nDa ieri, il premier chiama come se non ci fosse un domani. Non ci sono conferme ufficiali, ma nelle ultime ventiquattro ore avrebbe sentito o visto Roberto Fico, Stefano Patuanelli, Riccardo Fraccaro, Alfonso Bonafede, Paola Taverna. La ragione è semplice: «Mettere ordine, evitare che il caos prevalga». L’obiettivo è far funzionare già da lunedì il Movimento orfano di Di Maio, per affrontare le turbolenze. Con Paola Taverna, poi, candidata in pectore per la futura leadership. «Io dietro alla fine di Di Maio? Macché – non si tira indietro la parlamentare romana – gioco sempre a volto scoperto».\nLe dimissioni di Luigi Di Maio, comunque, hanno complicato terribilmente il quadro. Hanno il vantaggio di evitare a urne chiuse un lunedì nerissimo nel Movimento, visto che l’autodecapitazione c’è già stata. Presentano però lo svantaggio di rendere ancora più insostenibile la posizione di Nicola Zingarett i, in caso di una vittoria leghista. Il segretario lavora ovviamente per vincere e restare al suo posto. In caso di sconfitta di misura, poi, sarebbe già pronto un rilancio: un piano in cinque punti, un’agenda di governo nuova di zecca, le condizioni del Pd per restare in maggioranza, «altrimenti si vota». Ma basterà davvero per archiviare un’eventuale disfatta?\nC’è poi un altro dettaglio che allarma Conte: perché Italia Viva sembra così silente? Neanche il tempo di domandarselo che Matteo Renzi batte un colpo, a sera. «Alle prossime elezioni ci sarà ancora il Movimento? Per me sono finiti». Una fotografia della realtà da riservare al peggior nemico, più che a un alleato. Fiato, soprattutto, per chi sostiene che l’ex premier sia pronto a cavalcare un’eventuale sconfitta alle Regionali per archiviare l’esecutivo. Le ragioni inconfessabili di questa tentazione sarebbero rintracciabili, dicono dal Pd, nelle recenti inchieste sulla galassia di Open e in un patto politico con il centrodestra, in vista di una futura alleanza. I renziani negano, e ipotizzano invece a mezza bocca un altro schema: una crisi e un nuovo premier, Dario Franceschini. Di realizzabile, in tutto questo, è possibile che ci sia davvero poco. Nessuno può controllare tutte le variabili in gioco.\nTra grillini e Emilia governo a rischio tilt L’allarme di Conte was last modified: Gennaio 24th, 2020 by Redazione


Cinque look perfetti per la notte Halloween\nTrick or treat, dolcetto o scherzetto? La festa più spaventosa dell’anno per i più piccoli è alle porte. Per noi “signore” è un’occasione invece per essere più sofisticate del solito e sfoggiare senza remore il nero, il colore più classico e sofisticato. Una nuance che ha molti pregi: un’eleganza innata e sfina la silhouette, virtù da non sottovalutare. Tra streghe e regine malefiche, Halloween è l’occasione giusta per dare sfogo alla propria anima dark, senza essere tacciate di tristezza o scarsa creatività nel vestirsi. Non avete idee per il look? Ecco cinque outfit che fanno per voi!\nLei è davvero una dei cattivi più perfidi dei film d’animazione Disney: una donna spietata e senza scrupoli, con l’unico obiettivo di rapire dei cuccioli di dalmata per farci le sue adorate pellicce. Se volete ispirarvi al suo look, puntate tutto su un abito grigio antracite dal taglio asimmetrico con sensuale oblò sulla schiena e sopra indossate un cappotto chiaro in maglia cashmere con dettagli in pelliccia di volpe. Preferite un look più aggressivo? Indossate sopra un cappotto maculato e ricordatevi il dettaglio più importante: i capelli bicolore, bianchi e neri.\nDi lei non si poteva dire che fosse cattiva, piuttosto eccentrica, stramba, con un gusto per il macabro. Vestirsi da Morticia Addams è uno dei look più gettonati ad Halloween: riproponetelo, indossando un abito lungo in pizzo nero e un paio di sensuali décolleté ton sur ton. Dettagli non trascurabili: labbra e unghie laccate rosso fuoco. Come l’amour per il suo Gomez.\nVestirsi da geisha non rientra tra i look più spaventosi, ma di certo tra quelli più di tendenza, visto il grande ritorno di kimono e fiocchi obi sulle passerelle. Scegliete un abito con chiusura a incrocio e cinta in vita in raso, a richiamare i profili dello scollo. Su un fianco, dei decori floreali ricamati. Sopra, una giacca in maglia con balza a frange, elegante e sofisticata.\nNon amate indossare la gonna e preferite i pantaloni? Scegliete uno spezzato, purché sia sempre in nero: sopra, un cappotto nero, sotto un paio di pantapalazzo plissettati. Ai piedi, un paio di open toe, rigorosamente nere. Così sofisticatamente chic.\nIl nero proprio non vi convince, non vi piace? “Winter is coming”, parafrasando il motto della casata degli Stark nel Trono di Spade; quindi è il momento giusto per interpretare la Regina delle Nevi, un’algida signora, tutta di bianco ghiaccio vestita. Sopra, un maglione morbidissimo in mohair, con maniche a sbuffo e collo a volants; sotto, un paio di pantaloni ampi in cashmere bicolore. A completare il look una cappa grigia con inserti in pelliccia di volpe. Per riscaldare un cuore di ghiaccio.


Lavoro nero, nel mirino dei controlli cantieri edili e bar - L'Urlo | News e Lifestyle\nHome/News/Cronache/Lavoro nero, nel mirino dei controlli cantieri edili e bar\nDopo i controlli di ieri, i Carabinieri del Nucleo Ispettorato del Lavoro e del Comando Provinciale di Catania, insieme agli Ispettori civili e su impulso del Direttore Territoriale del Lavoro, proseguono nel mantenere alta la guardia nei controlli di prevenzione in edilizia e nella lotta senza quartiere al lavoro nero e al malaffare che attorno ad esso ruota.\nL’impiego dell’Arma nello specifico settore venne disposto con legge nel 1937 ed è, anche per l’esperienza acquisita nei decenni, una delle competenze istituzionali della Linea Specializzata: a maggior tutela degli imprenditori onesti e contribuenti, nonché della libera concorrenza.\nA tali controlli l’Assessorato al Lavoro della Regione Siciliana attribuisce un’importanza fondamentale, essendovi connessa peraltro la competenza dei Carabinieri e degli Ispettori civili del Lavoro, nell’irrogare le ”prescrizioni”, prerogativa che gli consente di garantire l’iter della procedura dall’accesso in azienda all’archiviazione del fascicolo: procedure che richiedono attenzione e rigore. I controlli degli ultimi dieci giorni si sono svolti prevalentemente in provincia.\ncontrollate 14 ditte e verificate 31 posizioni lavorative;\nscoperto 12 lavoratori in nero su 19 presenti in sei diverse società che sono state sottoposte alla sospensione dell’attività imprenditoriale (1 in nero su 1 presente; 1 in nero su 3 presenti; 3 in nero su 8 presenti, 2 in nero su 2 presenti; 2 in nero su 3 presenti; 2 in nero su 2 presenti) con conseguente oblazione di 1950€ per ogni sospensione e maxi sanzione di 4000€ per singolo lavoratore;\nverificato 5 lavoratori irregolari , ossia con contratti non corrispondenti ai contratti nazionali di lavoro del settore;\ncontestate sanzioni amministrative per 125.400,00€;\nelevate ammende 11 ammende per 109.381,00€;\nrecuperati contributi e premi assistenziali per 292.000,00€;\nun primo cantiere edile, a Paternò, in cui rilevavano la mancata sorveglianza sanitaria e la mancata formazione/informazione dei lavoratori, nonché la mancanza dei parapetti nel ponteggio e di idonei locali igienico assistenziali; allo stesso veniva sospesa l’attività imprenditoriale per l’impiego di 2 lavoratori in nero su 2 presenti;\nun secondo cantiere edile, ancora a Paternò, in cui l’imprenditore aveva omesso l’utilizzo di parapetti nel ponteggio, non aveva delimitato la zone del montacarichi, oltre alla solita mancanza della sorveglianza sanitaria e delle formazione/informazione dei lavoratori; anche questi subiva la sospensione dell’attività imprenditoriale per avere impiegato 2 lavoratori in nero su 3 presenti;\nun terzo cantiere edile, ad a Calatabiano, in cui l’imprenditore non aveva predisposto i parapetti nei ponteggi,\nun quarto cantiere edile, a Trecastagni, in cui l’imprenditore aveva omesso i parapetti nel solaio, non aveva predisposto mezzi di protezione per le persone in transito, non aveva istallato un idoneo impianto elettrico;\nun quinto cantiere edile, ancora a Trecastagni, in cui l’imprenditore non aveva assicurato ai lavoratori l’assistenza sanitaria, né idonei locali igienico assistenziali;\nun sesto cantiere edile a Sant’Alfio, in cui emergeva la mancanza di vie libere per la circolazione di persone e mezzi nel cantiere: nello stesso venivano inoltre sorpresi 2 lavoratori in nero su 2 presenti e sospesa l’attività imprenditoriale.\ntutti venivano deferiti all’Autorità Giudiziaria catanese.\nMa le operazioni dell’ultima decade proseguivano anche nel settore commerciale facendo emergere un ulteriore spaccato d’illiceità e portando a scoprire :\nun chiosco bar ad Acireale in cui era impiegato 1 lavoratore in nero su 1 presente: sospesa l’attività imprenditoriale;\nun altro chiosco bar ancora ad Acireale in cui era impiegato 1 lavoratore in nero su 3 presenti: sospesa l’attività imprenditoriale;\nun’ebanisteria anche in Acireale in cui venivano impegnati 3 lavoratori in nero su 8 presenti: sospesa l’attività imprenditoriale: la stessa in sede di successiva ispezione risultava ancora aperta e così l’imprenditore veniva anche deferito all’Autorità Giudiziaria per inosservanza delle disposizioni di sospensione ricevute.\nI Carabinieri della Tutela del Lavoro e gli Ispettori civili della Direzione Territoriale del Lavoro di Catania, restano a disposizione della cittadinanza che voglia denunciare episodi di vessazione e di irregolarità: professionisti pronti ad ascoltare. In alternativa le Stazioni Carabinieri del territorio, lavorano in stretta sinergia coi militari della Tutela del Lavoro cui fanno giungere tempestivamente le segnalazioni di competenza.\nNei prossimi giorni proseguiranno le attività di controllo con la variazione degli orari e degli obiettivi.\nattività imprenditoriali carabinieri controlli prevenzione edilizia lavoro nero


persone impresa Servizi di Consulenza Direzionale Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione di Impresa - PDF\nDownload "persone impresa Servizi di Consulenza Direzionale Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione di Impresa"\n1 Servizi di Consulenza Direzionale Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione di Impresa\n2 perché PersoneImpresa Persone e Impresa è il consulente direzionale cui imprenditori e direttori si rivolgono per analizzare e migliorare l organizzazione, le competenze e la motivazione del personale, al fine di migliorare i risultati dell azienda. Le competenze specifiche di Persone e Impresa sono fornite da professionisti e Studi professionali che coprono tutti gli ambiti legati alle e all organizzazione aziendale: dagli aspetti gestionali (selezione, sviluppo, sistemi retributivi, gestione del clima e del coinvolgimento), a quelli amministrativi, contrattuali e legali, sino alla gestione delle relazioni industriali e sindacali. Il nostro obiettivo principale è stimolare e ottenere un cambiamento che porti concreti benefici al business. Identifichiamo e definiamo insieme ai nostri clienti le priorità, e progettiamo iniziative che abbiamo un impatto significativo e percepibile. Possiamo fornire consulenze o, se il cliente lo desidera, fornire direttamente servizi in molti campi della gestione delle risorse umane. Lavoriamo con imprese di vari settori e dimensioni e sosteniamo in particolare le medie e piccole imprese italiane, aiutandole, se richiesto, anche nel loro sviluppo internazionale. Il fattore umano è determinante; tutti gli aspetti della gestione sono tra loro collegati e vanno orientati secondo il disegno strategico dell azienda.\n3 cosa Consulenza Direzionale Persone e Impresa svolge attività di consulenza direzionale nel campo delle Risorse Umane e dell Organizzazione. I nostri interventi professionali variano per caratteristiche e durata, modellati di volta in volta in base alle necessità dei clienti. Manteniamo la necessaria flessibilità operativa per lavorare su progetti specifici o collaborare in forma continuativa, assicurando la nostra disponibilità e presenza in risposta ai bisogni identificati e condivisi con i clienti. I nostri servizi alle imprese includono: Consulenza Direzionale Acquisizione e Sviluppo delle Competenze Coinvolgimento e Motivazione Organizzazione Costo del Personale Aspetti Contrattuali e Legali Relazioni Industriali e Sindacali Sistemi Informativi per la gestione del Personale Esternalizzazione della Funzione Risorse Umane 3 Venti anni di esperienza. Al servizio della vostra. Persone e Impresa si caratterizza per l approccio concreto ed efficace alla gestione strategica e quotidiana delle Risorse Umane in azienda, per la determinazione e la capacità di fornire un contributo visibile e misurabile al business dei propri clienti. Ci proponiamo come referente unico per tutto ciò che riguarda l organizzazione, la gestione e lo sviluppo delle Risorse Umane. Persone e Impresa è stata costituita da professionisti che in oltre venti anni di attività nel settore delle Risorse Umane hanno maturato competenze, esperienze e contatti professionali ora a disposizione dei clienti della società. Forniamo a imprenditori e manager un accesso privilegiato alle migliori pratiche nell area della gestione strategica del personale, e offriamo la nostra esperienza per la più efficace impostazione e organizzazione dei dipendenti che lavorano in ufficio, in produzione, in laboratorio, in magazzino, in ruoli esterni di vendita o assistenza tecnica ai clienti. Disponiamo delle competenze necessarie a fornire un servizio completo di gestione delle Risorse Umane; operiamo sia in modo diretto sia attraverso una rete di professionisti e Studi in settori specialistici. Persone e Impresa opera, nello svolgimento dei propri servizi, in partnership con qualificati professionisti e Studi, in particolare con lo Studio del Prof. Avv. Riccardo Del Punta (Professore Ordinario di Diritto del Lavoro presso l Università di Firenze), del Prof. Avv. Ilaria Pagni (Professore Ordinario di Diritto Processuale Civile presso l Università di Firenze), del Prof. Avv. Giuseppe Guizzi (Professore Ordinario di Diritto Commerciale presso l Università di Napoli).\n4 Consulenza Direzionale Assieme all imprenditore o alla direzione della azienda svolgiamo analisi e individuiamo soluzioni per assicurare che la gestione delle sia conforme a quanto necessario per realizzare le strategie dell azienda cliente. Ogni azienda è differente. Persone e Impresa svolge il proprio lavoro su misura in base alle caratteristiche e agli obiettivi di ciascuna azienda, valutando tutti i fattori chiave relativi alla gestione delle : dalla disponibilità di competenze nei vari livelli della organizzazione alla motivazione e coinvolgimento dei dipendenti, sino ai processi, ai ruoli e alle strutture, al costo del personale e alle relazioni industriali e sindacali. Reclutamento e selezione Formazione, Coaching e Counseling Gestione delle carriere e delle successioni Rapporti con i bacini di reclutamento (Università, scuole, comunità professionali) Sistemi di Reportistica e Indicatori chiave di performance Gestione della performance Sistemi di valutazione (assessment, test etc.) Automazione dei processi di gestione del personale (processi a valore aggiunto ) Gestione della Motivazione Il capitale umano è un fattore chiave per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, e tutti gli elementi della gestione devono essere, in tendenza, armonizzati e gestiti in coerenza con le strategie di business. Sistemi di gestione delle retribuzioni Orientamento strategico e valoriale (missione, visione, valori) Gestione del clima e comunicazione interna Acquisizione e sviluppo delle Competenze Sistemi informativi per la Gestione del Personale Redazione e gestione accordi sindacali Gestione delle riduzioni di personale Gestione del conflitto Persone e Impresa aiuta l imprenditore a individuare le azioni chiave per il cambiamento che abbiano la massima efficacia nei tempi richiesti, concentrandosi sulle priorità e sulla coerenza degli interventi. Persone e Impresa si affianca nella realizzazione dei piani e adotta un approccio pratico, perseguendo un miglioramento reale che si traduce in risultati per l azienda cliente. Sistemi di governo dell organizzazione (meccanismi di governo, KPIs) Benefit (previdenza / assicurazioni) e Fringe benefit (auto, servizi vari ai dipendenti, agevolazioni) Gestione della Motivazione e del Coinvolgimento Confronti retributivi con il mercato Sviluppo della leadership del vertice e dei capi intermedi Allineare la Gestione delle Persone alla Strategia di Business Gestione delle Relazioni Industriali e Sindacali Gestione della comunicazione Aspetti Contrattuali e Legali Gestione della Performance e Gestione del feedback ai dipendenti Sistemi incentivanti e premianti (breve e lungo termine, monetari e non) Gestione delle carriere e dell equità Impostazione e gestione della Organizzazione Gestione dei Costi del Personale Contrattualistica e diritto del lavoro Prevenzione del rischio e del contenzioso Gestione del contenzioso Impostazione e gestione della organizzazione Analisi macro organizzativa Sistemi di governo dell organizzazione (comitati, team etc.) Analisi e revisione dei processi Analisi dei ruoli Sistemi di classificazione Pianificazione delle risorse Budgeting del personale Controllo dei costi del personale\n5 servizi Servizi di Acquisizione e Sviluppo delle Competenze Persone e Impresa supporta le aziende clienti nell individuare, nei vari settori e livelli aziendali e in relazione agli obiettivi, punti forza ed eventuali carenze di competenze delle. L analisi viene svolta con l utilizzo di varie metodologie, dalle interviste individuali alle valutazioni strutturate, sino ai test. Assieme alla direzione dell vengono definite azioni prioritarie di miglioramento che possono variare da interventi formativi all introduzione di piani di sviluppo delle chiave, al coaching, al mentoring. Persone e Impresa aiuta i propri clienti ad attrarre i talenti e a impostare piani per svilupparli e trattenerli per garantire il futuro dell azienda. Le valutazioni, sempre collegate alle analisi organizzative, portano talvolta alla necessità di effettuare spostamenti, o di assumere dall esterno. Persone e Impresa è in grado di assicurare all imazienda cliente presa un accurato svolgimento di tutti questi processi. L inserimento dall esterno di ogni figura è un momento chiave della vita di un azienda. Persone e Impresa fornisce un supporto in tutte le fasi del processo: dalla definizione del profilo dei candidati alla ricerca, alla scelta e 5alla definizione delle condizioni di assunzione, sino alla definizione di piani di inserimento.\n6 Servizi di Coinvolgimento e Motivazione Per un azienda, il possesso da parte dei dipendenti delle competenze giuste è fondamentale, ma diventa inutile se non è integrato da motivazione e coinvolgimento. I fattori di motivazione variano molto per livelli, età, famiglie professionali e singoli individui. Le analisi in questo campo devono tener conto di questo; si tratta di un terreno complesso dove è difficile raggiungere il massimo in ogni parte dell organizzazione. È un campo dove viene premiata la coerenza e dove è molto complesso costruire, mentre è abbastanza facile distruggere. Ciò nondimeno coinvolgimento e motivazione sono una leva gestionale potente cui va dedicata una forte attenzione. Le analisi possono avvalersi di strumenti vari, dalle interviste alle analisi retributive, alle indagini di clima e di equità percepita. Gli interventi che Persone e Impresa aiuta a sviluppare e realizzare sono ispirati alla concretezza e al realismo, e mirano a toccare gli elementi chiave. Possono essere infatti utilizzati vari fattori (e non solo il denaro: l aspetto retributivo è spesso sopravvalutato come strumento di motivazione e coinvolgimento) che possono andare dalla ri-definizione di comunicazione interna e visione alla modifica degli stili di leadership, alla gestione delle relazioni collettive e sindacali, sino al ridisegno di meccanismi organizzativi e di governo dell azienda. Infine, anche la leva retributiva e i sistemi di incentivazione possono essere disegnati per assicurare competitività, trattenendo e motivando le risorse chiave.\n7 Servizi di Consulenza per l organizzazione L organizzazione è lo strumento per fare interagire le dell azienda e farle operare assieme per il raggiungimento degli scopi dell. Processi, ruoli, strutture, sono quindi gli schemi di gioco che consentono al personale di operare efficacemente e rendere l azienda competitiva. Persone e Impresa aiuta l imprenditore o la direzione aziendale a dotarsi della migliore organizzazione, dati gli obiettivi di business e le competenze disponibili. Le teorie e i modelli organizzativi possibili sono molteplici: tutti presentano vantaggi e potenziali svantaggi. Persone e Impresa aiuta ciascuna azienda a individuare la migliore soluzione, a spiegarla e attuarla nel migliore dei modi, anche in questo caso ispirandosi a principi di concretezza e praticità. Intervenire su organizzazione e ruoli rappresenta un cambiamento visibile che ha effetti immediati. Gestire bene il cambiamento è il focus di Persone e Impresa. In campo organizzativo, Persone e Impresa opera suggerendo semplicità, chiarezza e coinvolgimento degli operatori ai vari livelli della struttura. Le organizzazioni funzionano quando tutto il personale comprende bene le proprie responsabilità e come il proprio lavoro contribuisce al conseguimento degli obiettivi generali dell. Persone e Impresa supporta l azienda anche nella gestione del 7cambiamento legato a fusioni e acquisizioni.\n8 Servizi di Analis del Costo del Personale Le rappresentano allo stesso tempo un elemento strategico per l azienda e una delle maggiori voci di costo. Persone e Impresa supporta l azienda nel valutare i costi del personale in rapporto al mercato; costi derivanti dall applicazione dei contratti nazionali di categoria, nonché da quelli aziendali e individuali. In rapporto ai bisogni del business si definiscono possibili fonti di ottimizzazione e/o flessibilizzazione dei costi, attraverso sia la contrattazione collettiva sia i trattamenti individuali. Persone e Impresa considera la dimensione del costo del personale come un elemento imprescindibile di attenzione e azione, unitamente agli altri elementi strategici di gestione. Persone e Impresa può inoltre supportare l azienda nella ottimizzazione dei processi e dei sistemi per la gestione del personale.\n9 Servizi di supporto per Aspetti Contrattuali e Legali Il lavoro è una materia ampiamente regolata dalla legge e dai contratti collettivi; ne sono ben consapevoli sia gli imprenditori sia i lavoratori. Per le imprese, la complessità delle leggi del lavoro ha diverse facce; ci sono opportunità relative alla individuazione delle forme contrattuali più adatte ai bisogni e al contesto, ma ci sono al contempo anche grandi rischi con impatti potenziali molto rilevanti, sia da un punto di vista economico sia per la reputazione dell. Persone e Impresa aiuta l imprenditore a districarsi nella complessità delle normative, con l obiettivo di ottimizzare la gestione del fattore umano. Per la risoluzione di problematiche complesse o di eventuali contenziosi, Persone e Impresa può mettere in contatto l azienda cliente con prestigiosi Studi professionali con i quali opera in partnership e che possono supportare in maniera piena ed efficace l. 9\n10 Servizi di Relazioni Industriali e Sindacali Le relazioni industriali e la gestione collettiva del personale, in Italia e in Europa, hanno da sempre rappresentato un elemento chiave della gestione aziendale. Oggi, pur reinterpretate nella realtà del business globale, rappresentano ancora, in molti settori, una leva determinante di gestione e un fattore di competitività. Persone e Impresa può supportare l azienda cliente nella definizione di una strategia di relazioni industriali e sindacali, nella gestione delle fasi di crescita, di riorganizzazione, di crisi, o in occasione di fusioni o acquisizioni. Ciò a supporto dell imprenditore, in autonomia con delega o eventualmente in relazione con le Associazioni di categoria. Nei rapporti collettivi e individuali tra personale e proprietà, Persone e Impresa suggerisce, in limiti definiti e ove fattibili e condivise, modalità di conciliazione e messa in comune tra lavoratori e di rischi e benefici derivanti dall attività aziendale, sia in periodi crescita sia durante fasi di cambiamento o di crisi. Trasparenza di rapporti, riconoscimento dei ruoli e coerenza sono parte della filosofia suggerita da Persone e Impresa, pur nella consapevolezza che, anche in questo campo, ogni è diversa per cultura, storia e fase del ciclo economico, richiedendo politiche adeguate, concretamente perseguibili ed efficaci in rapporto agli obiettivi dell imprenditore. Persone e Impresa è anche in grado di supportare le aziende clienti nell impostare e gestire le relazioni e la comunicazione con le istituzioni.\n11 Sistemi informativi per la Gestione del Personale I sistemi di reportistica e gli indicatori chiave di performance, così come l automazione dei processi di gestione del personale - i cosiddetti processi a valore aggiunto sono elementi importanti per l organizzazione e contribuiscono significativamente a verificare direzione e posizione dell azienda rispetto al proprio percorso verso il raggiungimento degli obiettivi fissati. Persone e Impresa può fornire un supporto qualificato alle aziende clienti anche su questi aspetti. Servizi di Esternalizzazione della Funzione Risorse Umane Oltre a fornire servizi di consulenza, Persone e Impresa può operare con risorse proprie, all interno della organizzazione delle società clienti, attraverso un contratto di Esternalizzazione della Funzione Risorse Umane. Ciò in maniera temporanea o continuativa in base alle necessità. Possiamo fornire un servizio di Responsabile del Personale part-time che utilizzando tutte le compertenze di Persone e Impresa assista la societa cliente. Questa soluzione consente di accedere, a costi ragionevoli, a competenze superiori a quelle normalmente disponibili all interno dell azienda. 11\n12 Persone e Impresa Via Ciro Menotti, Firenze v


I dieci libri preferiti di Lady Macbeth ~ Drama Queen\nI dieci libri preferiti di Lady Macbeth\nnovembre 01, 2014 by Elisa Elena Carollo INIZIATIVE, LIBRI, OPERE TEATRALI, PERSONAGGIO, SHAKESPEARE 17\nHo visto questo giochino mentre curiosavo nel blog di Ivano Landi (che parlava dei dieci libri preferiti di Tarzan) e mi è sembrato simpatico. Risalendo la catena all'inverso, ho scoperto che è stato lanciato da Ferruccio Gianola sul suo blog "Otium".\nFerruccio ha provato ad immaginare quali sarebbero i dieci libri preferiti di Ulisse e ha invitato altri blogger a fare altrettanto.\nQuest'idea mi è piaciuta in particolare perché può essere utile ad un attore.\nInfatti, ho già scritto molte volte che bisognerebbe conoscere il proprio personaggio come si conosce un amico d'infanzia. Dovremmo essere in grado di dire come si comporterebbe in una determinata situazione e quali sono le sue abitudini.\nVolendo portare il discorso all'estremo, per conoscerlo perfettamente dovremmo chiederci quali sono i suoi cibi preferiti, che canzoni ama ascoltare, quali sport gli piacerebbe praticare e così via.\nAllora, perché non domandarsi quali libri potrebbero piacergli?\nSulla scia del post di ieri su Macbeth, ho deciso di elencare i libri preferiti di Lady Macbeth. Non solo perché ormai eravamo in tema, ma anche perché lei è uno dei miei personaggi preferiti in assoluto.\nSecondo me, se vivesse ai nostri giorni, apprezzerebbe:\n1) Il principe di Niccolò Machiavelli\nOssessionata dall'ambizione di diventare regina, non potrebbe sicuramente perdersi questo trattato su come conquistare il potere e mantenerlo.\n2) Fosca di Iginio Ugo Tarchetti\nAnche la "donna vampiro" descritta in questo libro non è altro che una donna che esercita il suo controllo sulla mente dell'uomo.\n3) Battle Royale di Koushun Takami\nSicuramente, un gioco spietato e sanguinario come quello organizzato dal governo giapponese in questa società distopica e futuristica la appassionerebbe. E la terrebbe incollata al libro fino all'ultima pagina.\n4) Le fiabe dei fratelli Grimm\nNelle fiabe la strega cattiva finisce sempre male e il bene trionfa?\nInsomma... non è proprio vero. Il protagonista porta a termine il suo progetto e l'antagonista viene punito, ma non è detto che il protagonista sia sempre il buono di turno. A volte, riesce a conquistare le ricchezze che desidera o la mano di una bella principessa grazie al proprio ingegno e ad azioni spregiudicate a danno di altri personaggi.\n5) Le cronache del ghiaccio e del fuoco di George R. R. Martin\nDai, ammettiamolo: Lady Macbeth è una Cersei Lannister ante litteram. Avrebbe sicuramente apprezzato le vicende di questi personaggi, che lottano senza esclusione di colpi per ottenere la vittoria al "gioco dei troni".\n6) Medea di Euripide\nLa protagonista è una donna forte e per di più una maga, quindi Lady Macbeth non potrebbe fare a meno di ammirarla.\n7) Millennium di Stieg Larsson\nNon si tratta di intrighi politici, ma anche in questa trilogia abbondano i colpi di scena. Senza contare che anche Lisbeth Salander è una donna forte.\n8) Odissea di Omero\nRacconta il viaggio di un eroe astuto e che non perde mai di vista il proprio obiettivo principale.\n9) Racconti del terrore di Edgar Allan Poe\nColei che chiama a raccolta le forze del male per chiedere loro il coraggio di compiere un assassinio sicuramente non si farebbe spaventare da sepolture premature e case stregate.\n10) L'esistenzialismo è un umanismo di Jean-Paul Sartre\nL'uomo è costretto a scegliere e non può declinare a nessun altro la responsabilità delle sue scelte di vita. Quale migliore filosofia per una donna che cerca di costruire da sola il proprio destino?\nAh, parecchi di questi libri fanno parte anche della mia biblioteca personale.\nIo sono buona, però.\nPatricia Moll 1 novembre 2014 16:51\nBelle scelte, non c'è che dire! Ottime anche le motivazioni\nElisa Elena Carollo 1 novembre 2014 17:28\nGrazie e benvenuta nel mio blog :)\nFerruccio Gianola 1 novembre 2014 18:28\nElisa Elena Carollo 1 novembre 2014 20:42\nAlmaCattleya 1 novembre 2014 19:54\nBeh, potrebbe essere un buon modo per studiare il personaggio :D\nElisa Elena Carollo 1 novembre 2014 20:43\nNon è forse la prima domanda che mi farei, ma può essere utile per conoscerlo meglio.\nMassimiliano Cerreto 1 novembre 2014 20:30\nBellissima l'idea e bellissime le tue scelte editoriali! :)\nElisa Elena Carollo 1 novembre 2014 20:45\nL'idea non è mia... Per le scelte, ci ho dovuto pensare parecchio per arrivare a dieci titoli!\nAnonimo 2 novembre 2014 01:37\n1. Aleister Crowley - Magick\n2.Sofocle - Edipo Re\n3.Sigmund Freud - Tre saggi sulla sessualità\n4.Sarah Kane - Psicosi delle 4 e 48\n5.Truman Capote - A sangue freddo\n6, James Ellroy - Dalia nera\n7. Louis Ferdinand Celine - Viaggio al termine della notte\n8.Yukio Mishima - Madame De Sade\n9.Donatien Alphonse De Sade - La filosofia nel boudoir\n10.Michel Foucault - Sorvegliare e punire\nElisa Elena Carollo 2 novembre 2014 11:17\nGrazie del commento, Alessandro: un'ottima scelta di libri.\nIn particolare, "Psicosi delle 4 e 48" a mio parere richiama perfettamente la scena in cui Lady Macbeth, sonnambula, cerca di togliere la macchia di sangue.\nMaria Todesco 2 novembre 2014 22:00\nPerò, molto interessante!\nCredo in ogni caso che a questo punto, meglio di Poe, vorrebbe Lovecraft.\nElisa Elena Carollo 3 novembre 2014 20:25\nDi Lovecraft ho letto solo "La casa stregata"... Ho scelto Poe solo perché, mentre mi scervellavo, mi è capitato un suo libriccino tra le mani e mi sono detta: "Ma sì!"\nMarco Lazzara 6 novembre 2014 22:10\nNon sono in molti a conoscere Fosca del Tarchetti.\nElisa Elena Carollo 6 novembre 2014 22:55\nSono più colta di quello che sembro ;)\nMarco Lazzara 6 novembre 2014 23:42\nMai detto il contrario. :)\nEd è un bel giochino quello di questo post.\nElisa Elena Carollo 7 novembre 2014 23:10\nVero :) Su, partecipa anche tu!\nMarco Lazzara 8 novembre 2014 08:08\nNoo un altro meme noo! :)\nE va bene vedrò di inventarmi qualcosa. :)