Lettera ad un papà. | Associazione Spazio GAD\nda Spazio GAD | Mar 18, 2017 | News | 0 commenti\nsai, ti penso spesso… Penso a come sarebbe stato bello passare più tempo con te; penso a come sarebbe stato bello poter condividere con te le mie emozioni, le mie passioni, i miei sogni; penso alle risate che avremmo potuto farci quando a 10 anni mi travestii, nel giorno di carnevale, da bambina, piuttosto che il tuo viso arrabbiato; penso a quante cose avresti potuto insegnarmi e quante ne avrei potuto imparare io… La tua vicinanza, la tua presenza, è stata minore, non so perché. Forse per il fatto che siamo spesso lontani, nonostante siamo vicini fisicamente; forse per il fatto che “tu sei l’uomo che non deve chiedere mai”; forse perché non riesci ad esprimere i tuoi sentimenti. Tuttavia, ho imparato da te ad essere orgoglioso, la testardaggine e l’indipendenza, la determinazione! Papà, mi auguro che un giorno riuscirai a capire l’importanza di questa parola, la tua importanza per me, la tua presenza, la tua assenza… Papà…”\nSecondo il vocabolario Treccani, la parola deriva dal latino pater-patris ed indicherebbe colui che ha generato uno o più figli e, nella maggior parte dei casi, si occupa, assieme alla madre, dello sviluppo sociale, affettivo ed umano degli stessi; con questo termine ci si riferisce ai progenitori, antenati; è un maestro, è un’autorità; è l’uomo che si comporta come un padre, adempiendo alle sue funzioni pur non essendolo.\nNella nuova comunità, quella in cui oggi viviamo, è impensabile portare avanti l’idea di una famiglia patriarcale, quella dove il padre e solo lui è il detentore della legge. L’affacciarsi nel mondo del lavoro della donna ha quasi imposto la doppia presenza in famiglia non solo della figura materna, ma anche di quella paterna: è un padre empatico, donatore di senso, generativo che contribuisce allo passaggio di significato tra le generazioni e lo rinnova attraverso la cura. Oggi il papà non è più marginale, la sua presenza apporta notevoli modifiche nel sistema familiare. Ma come si diventa padre anche psicologicamente e non solo biologicamente? Diventare padre significa assumere tale ruolo legato a fattori psicologici, sociali, culturali e biologici che ne costituiscono la base, caratterizzandone i comportamenti e le aspettative. Nel rapporto di cura la figura del padre è percepita come qualcosa di separato, per cui durante la crescita la bambina svilupperà una maggiore capacità empatica ed il bambino sperimenterà la separazione dalla figura materna come passo per l’individuazione, rendendo difficile il riconoscimento rappresentativo dell’elemento femminile.\nLa rappresentazione tradizionale del padre è quella di detentore del potere, della legge, dell’autorità, della verità della parola; dopo il primo riconoscimento, quello materno, il padre conosce il bambino, lo presenta al mondo, ed egli è il legame con il sociale e la cultura, garante delle norme: il padre è “ascendenza, eredità e diritto” (Brusset, 1995). Negli ultimi anni, invece, l’interesse si è spostato alla conciliazione tra i diversi impegni che le coppie di genitori si trovano ad affrontare. Padri e madri creano nuove organizzazioni lavorative e familiari, improntate sull’interscambiabilità, poiché la nascita di un figlio rappresenta un evento che segna un passaggio di ridefinizione del sistema familiare. Le testimonianze di alcuni papà portano con sé prospettive passate e nuove: l’avere meno tempo libero e più responsabilità, si contrappone a chi cerca di essere più presente possibile, lasciando spazio alla moglie per prendersi cura di se stessa. Affrontano, inoltre, con prospettive diverse il cambiamento legato alla nascita dei figli: le prime percorrono un percorso già conosciuto, quasi naturale; i secondi percorrono questo percorso solo nel momento della nascita del figlio, indice di nuove responsabilità. Ma in fondo, cos’è un padre? E’ la sorpresa della prima ecografia; è dire ai propri genitori “Diventerete nonni” ed ai propri fratelli “Sarete zii”; è cercare la culla più comoda, il passeggino più bello; è chiedersi se sarà maschio o femmina, fingendo che non ci sia differenza, ma basta che stia bene; è esclamare “E’ UN Napoletano doc!”; è l’attesa dei 9 mesi; è restare sveglio 24 ore perché le contrazioni tardano ad arrivare; è aspettare con amici e familiari in una sala d’attesa il lieto evento, mangiando una pizza e bevendo Coca- Cola; è addormentarsi stremato sulle scomode sedie, girando e rigirandosi in continuazione; è essere chiamato perché “Finalmente è nato!”; è emozione, un pianto di gioia dopo aver visto il miracolo della vita, il proprio bambino; è la ricerca, la preoccupazione, un sogno, una speranza… E’ molto, molto altro ancora!


Mercedes EQS, nuovi test a basse temperature - Elettriche - AutoMoto\nAlcuni prototipi della variante Sedan della berlina elettrica tedesca sono stati immortalati in fase di test su strade innevate e ghiacciate\nPubblicato il 13 Febbraio 2021 ore 16:00\nL’estate si avvicina, e con essa anche l’unveiling ufficiale della nuova Mercedes EQS. La nuova berlina elettrica della casa automobilistica tedesca è stata sorpresa in questi giorni a sostenere una serie di test a basse temperature, per una messa a punto il più efficiente possibile. Ricordiamo che la nuova Mercedes EQS è la prima vettura elettrica sviluppata dalla casa della Stella a tre punte sulla base della piattaforma EVA, a differenza delle altre auto a batteria marchiate Mercedes che sono state realizzate su architetture ICE.\nIl design della nuova EQS prende molta ispirazione dall’omonimo concept Vision EQS. Le ultime foto spia diramate da Carscoops hanno immortalato alcuni prototipi della variante Sedan mentre indossavano una livrea mimetica. Nonostante questo è ben visibile la linea del tetto, così come le ruote ottimizzate aerodinamicamente. Sono previste novità anche all’interno dell’abitacolo, dove sarà presente un cruscotto ridisegnato e il nuovo sistema di infotainment MBUX Hyperscreen, svelato dalla stessa casa automobilistica tedesca solo qualche mese fa. Si tratta di un maxi piano vetrato che si estende da portiera a portiera, sotto al quale ci saranno tre schermi individuali, con il passeggero del sedile anteriore che avrà il proprio display dedicato. Una mossa con cui Mercedes punta a compiere un passo avanti importante in tema di tecnologia e connettività.\nAncora non sono conosciute le specifiche del gruppo propulsore elettrico. Secondo le ultime indiscrezioni riportate da Carscoops, la capiente batteria agli ioni di litio installata garantirà alla nuova EQS un’autonomia di percorrenza di 700 chilometri. Non va esclusa l’ipotesi legata ad una variante AMG della berlina, che andrebbe così a competere sul mercato con le novità sportiva presentate dalle rivali Tesla e Audi. Da capire infine se la società tedesca intenderà presentare anche una versione SUV della EQS: se confermata, dovrebbe condividere la stessa piattaforma della variante Sedan e dovrebbe anche essere costruita insieme alla variante Sedan.


Anticipazioni Lontano da te seconda puntata: Rosario vittima del 'truffatore' Annibale\nLontano da te anticipazioni seconda puntata\nLa trama della seconda puntata di Lontano da te in onda il 16 giugno: Candela preoccupata per la mamma.\n9 giugno 2019 23:10 9 giugno 2019 23:10\nSu Canale 5 ha debuttato in prima visione assoluta la nuova fiction dal titolo Lontano da te, che vede protagonisti Megan Montaner e Alessandro Tiberi. Una nuova serie tv in quattro appuntamenti che terrà compagnia al pubblico della rete ammiraglia Mediaset per tutto il mese di giugno nelle calde serate domenicali. La prossima settimana, domenica 16 giugno, andrà in onda la seconda puntata in prima visione assoluta, la quale si preannuncia ricca di nuovi clamorosi colpi di scena che sicuramente non deluderanno le aspettative del pubblico.\nGli spoiler della seconda puntata di Lontano da te in onda il 16 giugno in tv\nLe anticipazioni riguardanti la seconda puntata della fiction Lontano da te, che verrà trasmessa domenica prossima su Canale 5, rivelano che la mamma di Massimo, Bice, tornerà nuovamente a Roma e la vedremo accompagnata dal suo nuovo giovane amante, con il quale ha intrecciato una relazione sentimentale. Massimo, però, non vede affatto di buon occhio questa relazione di sua mamma con Enzo e per questo motivo cercherà di fare il possibile in modo tale da ostacolare questo nuovo flirt in corso. Riuscirà a fare in modo che la relazione tra i due giunga al capolinea dopo pochissime settimane di frequentazione?\nNel frattempo, gli spoiler di questa seconda puntata di Lontano da te in onda il 16 giugno in tv, rivelano che a Siviglia anche la mamma di Candela si innamorerà di un nuovo uomo.\nApparentemente, però, Annibale sembra essere un uomo perbene e distinto: la persona giusta per Rosario, la quale da tempo ormai è alla ricerca di una persona fidata con la quale condividere la vita dopo numerose delusioni dal punto di vista sentimentali.\nEppure, grazie al dono delle visioni, vedremo che Candela riuscirà a scoprire che Annibale non è affatto come sembra.\nL'uomo è un truffatore e in realtà si sta prendendo gioco di Rosario, portandola sulla cattiva strada.\nIl grande successo di Megan Montaner: dalla soap Il Segreto alle fiction in Italia\nUna nuova serie che ha riportato in Italia l'amatissima Megan Montaner, nota al pubblico per essere stata l'indimenticabile Pepa delle prime stagioni della soap opera Il Segreto, che spopolò nel nostro Paese, riuscendo ad ottenere risultati d'ascolto a dir poco strepitosi sia in daytime che in prima serata.\nTuttavia la bella Megan, adesso, è diventata grande e sempre più lontana dal personaggio della levatrice spagnola che l'ha resa famosa per il pubblico italiano. Diversi i progetti che l'hanno vista protagonista anche nel nostro Paese, tra cui la fiction Task Force con Raoul Bova, che tuttavia non ottenne degli ascolti particolarmente positivi su Canale 5.\nBlasting News consiglia Un posto al sole, trame al 27/5: Ross e Virginia collaborano e si avvicinano Beautiful, trame Usa: Brooke vuole che Hope allontani Liam da Steffy Brave & Beautiful, trame turche: Soyözlü viene arrestato per l'omicidio della sorella Beautiful, anticipazioni giugno: Finn inizia a mentire a Steffy dopo il matrimonio Il Segreto, trame spagnole: Elsa finisce in carcere per colpa di Antolina Beautiful, trame al 14 giugno: Bill geloso di Thorne, rissa tra Taylor e Brooke U&D, registrazioni 18/19 maggio: Soraia e Matteo sono stati preferiti dai tornisti Video Spoiler Una Vita: Genoveva fa accusare Felipe dell'omicidio di Bacigalupe Video


Moviola Serie A 23^ giornata: Orsato e Rocchi promossi. Giusto il rosso ad Acquah\nHome » Calcio » Moviola Serie A 23^ giornata: VAR ok all’Olimpico. Esa…\nLa moviola del 23° turno di Serie A: VAR ok, ecco tutti gli episodi di questo weekend.\nROMA – Ritorna il nostro consueto appuntamento con la moviola di Serie A. In attesa dei match che si stanno disputando nella giornata odierna, andiamo a vedere cosa è successo nei due anticipi. Arbitri promossi e nessun grande errore come successo, invece, nel turno precedente.\nSampdoria–Torino 1-1 (Gianluca Rocchi di Firenze 6; VAR: Gavillucci-Piscopo 6.5)\nPrestazione sufficiente da parte di Gianluca Rocchi che non ha sbagliato quasi nulla in questo primo anticipo di Serie A. Giusto il doppio giallo ad Acquah anche se forse sulla prima poteva essere meno fiscale e non dare l’ammonizione anche se da regolamento ci stava. Manca un calcio di punizione al Torino dal limite dell’area nel finale. L’intervento di Murru su Belotti e falloso e il difensore poteva essere ammonito. Il VAR non poteva intervenire perché il tutto è successo fuori dall’area di rigore.\nInter–Crotone 1-1 (Daniele Orsato di Schio 6.5; VAR: Abbattista-Vuoto 6.5)\nDopo le polemiche del turno precedente, prestazione ottima di Daniele Orsato. Nel primo tempo l’Inter recrimina un rigore per un contatto tra Benali ed Éder. Tocco troppo leggero del centrocampista rossoblù per decretare il tiro dagli undici metri. Per il resto prestazione tranquilla. Forse troppo severa l’ammonizione a Ricci per aver calciato il pallone dopo il fischio dell’arbitro. Regolamento rispettato ma si poteva evitare.\nHellas Verona–Roma 0-1 (Michael Fabbri di Ravenna 6.5; VAR Pairetto-Ranghetti 6.5)\nIl primo episodio dubbio arriva nel primo tempo: tocco di Caracciolo su tiro di Dzeko con la mano. Giusto considerarlo involontario. Nella ripresa espulso Pecchia per l’ammonizione Büchel, il giallo ci stava. Giusto anche il rosso per Lorenzo Pellegrini.\nAtalanta–Chievo Verona 1-0 (Gianpaolo Calverese di Teramo 5.5; VAR Ghersini-Abisso 6.5)\nIl VAR ritorna a fare il suo dovere a Bergamo. Calverese annulla il gol di Mancini per un sospetto fallo di mani del difensore orobico. Ghersini davanti allo schermo aiuta il direttore di gara di Teramo a convalidare il gol visto che il tocco è stato con il petto.\nBologna–Fiorentina 1-2 (Daniele Doveri di Roma 1 6.5; VAR Banti-Meli 6.5)\nL’unico episodio dubbio è la rete di Veretout direttamente da calcio d’angolo. La palla ha superato interamente la linea di porta, Doveri è aiutato dalla Goal Technology. Per il resto gara tranquilla.\nCagliari–Spal 2-0 (Davide Massa di Imperia 5.5; VAR Mazzoleni-Minelli 6.5)\nIl primo episodio dubbio arriva nel primo tempo: Mattiello cade in area dopo un doppio contrasto tra Andreolli e Faragò. Massa ammonisce il giocatore spallino per simulazione: giusto non assegnare il rigore perché l’ex Juve si lascia andare troppo facilmente ma il giallo non c’era. Nella ripresa annullato giustamente il 2-0 di João Pedro: Farias si trova al di là della linea quando riceve palla e serve l’assist per il brasiliano. Decisivo l’intervento del VAR visto che per l’arbitro e il guardalinee era tutto regolare. Nessun dubbio sulla rete di Sau.\nJuventus–Spal 7-0 (Piero Giacomelli di Trieste 6.5; VAR Pasqua-Passeri 6.5)\nGara tranquilla per Giacomelli. Regolari il primo te il terzo gol della Juventus. Per il resto nessun grande episodio dubbio.\nUdinese–Milan 1-1 (Gianluca Manganiello di Pinerolo 6.5; VAR Mariani-Dobosz 6.5)\nIn avvio di ripresa Lasagna va giù per un sandwich di Bonucci e Abate: corretto far proseguire visto che il tocco sembra non esserci. Giusto il rosso a Calabria.\nBenevento–Napoli 0-2 (Marco Di Bello di Brindisi 6; VAR La Penna-Damato 6.5)\nGara gestita bene dall’arbitro di Brindisi. L’unico errore sul rigore assegnato al Benevento ma per sua fortuna entra in gioco il VAR. Netto il fallo di Koulibaly su Costa. Guilherme è già sul dischetto ma La Penna con un controllo ulteriore scopre la posizione irregolare di Sandro e quindi si riparte con una punizione per i partenopei. Brutta l’entrata di Djimsiti su Mertens: giusto il giallo anche se l’intervento era da arancione.\nLazio–Genoa 1-2 (Fabio Maresca di Napoli 5.5; VAR Guida-Valeriani 6.5)\nIl VAR salva Maresca nel finale di gara. Laxalt si porta avanti la palla con la mano, il direttore di gara lascia correre e l’esterno rossoblù segna. Dopo aver rivisto il tutto alla tv, cambia idea e annulla la rete. Nel finale dubbio in area biancoceleste con l’uruguayano colpisce la sfera con il braccio: il tocco sembra involontario. Nel primo tempo Luis Alberto finisce a terra dopo il tocco di Pedro Pereira: Maresca lascia correre.


Castello di Sammezzano in stato di abbandono: il progetto per salvarlo - The Walk of Fame\nSe dico ‘Castello di Sammezzano’, a molti potrebbe non venire nulla in mente. Eppure questa meravigliosa struttura in stile eclettico, una delle eccellenze dell’architettura italiana, è stata al centro di numerosi film per il cinema: i più giovani, per esempio, l’avranno vista all’interno del ‘Racconto dei Racconti’ di Matteo Garrone, ma guardando al passato potremmo citare il celebre ‘Fiore delle Mille e una Notte’ di Pierpaolo Pasolini, o ancora ‘Il figlio dello sceicco’ di Bruno Corbucci, ‘Ultimo Harem’ di Sergio Garrone e ‘Sono un fenomeno paranormale’ di Sergio Corbucci. Ma anche tanti videoclip, spot e documentari per la televisione.\nFondato – a quanto pare – sulle ceneri di un fortilizio romano, il castello divenne attorno all’anno 1000 una fortezza medievale, passando dai Gualtierotti agli Altoviti, fino ai Medici. Perché ne parliamo? Dopo secoli di epoca d’oro, terminata con gli inizi degli anni ’90 del secolo scorso, l’enorme struttura è caduta in stato di abbandono. Numerosi i tentativi di rilanciare la sua immagine in Italia e nel mondo, ma tra aste fallimentari e aziende in crisi, il Castello sembra essere condannato a un requiem che qualcuno sta cercando di contrastare.\nQuel ‘qualcuno’ è SaveSammezzano, un movimento nato nel 2015 e che oggi si presenta come l’ambasciatore in Italia per la salvaguardia di quello che è, a tutti gli effetti, un patrimonio culturale vastissimo e di rara bellezza. Ne abbiamo parlato con Francesco Esposito, il fondatore del movimento.\nPerché è così importante il Castello di Sammezzano?\nL’importanza di questo castello deriva dal fatto che è il più noto e il più rilevante monumento in stile eclettico d’Italia. All’interno, per esempio, c’è la Sala dei Pavoni, il cui soffitto è stato inserito dalla BBC tra i dieci soffitti più belli al mondo. Parlando della tenuta, cioè dei 180 ettari – uno dei più grandi parchi privati della Toscana –, ci sono degli alberi particolarissimi, come il più grande agglomerato d’Italia di sequoie californiane, in cui spicca il secondo albero più grande d’Italia. In generale, basta vedere le foto per capire che si tratta di una struttura incredibile, fuori da tutti i canoni tradizionali: c’è lo stile moresco, lo stile persiano, lo stile indiano. È un luogo unico.\nFino agli anni ’90 questo castello era adibito ad albergo. Poi cos’è successo?\nSì, era un hotel di lusso. Lì dentro sono stati girati numerosi film, numerosi spot, tanti matrimoni. Il problema però era lo spazio: le stanze a disposizione erano una ventina, su un’area di 180 ettari. Recuperare tutto il denaro per sostenere la struttura era difficile, quindi i vecchi proprietari dell’albergo avevano deciso di costruire, a un centinaio di metri di distanza, un nuovo hotel per allargare la capienza di clienti. Avevano ottenuto tutti i permessi, e si trovavano ben oltre la metà dell’opera quando i lavori sono stati interrotti, e da allora è tutto fermo. Sono stati fatti alcuni piccoli tentativi di restauro in passato, ma la struttura è ancora malmessa.\nPerché nessuno rileva il castello, da allora? Non c’è interesse o non ci sono i soldi?\nPresumo che non ci siano né l’uno né l’altro. Il castello attualmente ha una proprietà che è uscita solo lo scorso anno dal fallimento. Quindi si spera che adesso la voglia e i soldi per fare qualcosa ci siano.\nQuindi parliamo di un privato.\nEsatto, una società privata. Ma non solo: il castello è stato diverse volte all’asta, nulla da fare. C’è gente che compra un dipinto di Da Vinci per 450milioni di euro, rilevare il castello costerebbe anche meno. Quindi i soldi ci sono, manca l’interesse.\nCom’è possibile che un posto così importante in Italia non susciti l’interesse di nessuno?\nGli imprenditori hanno paura. Tenga conto che quando si acquistano 180ettari con l’intero parco, gli edifici interni e il castello, devi anche restaurare tutto, il castello va messo in sicurezza: parliamo di circa 80milioni di euro. Un imprenditore non se lo compra un posto del genere, a quella cifra. Ci sono edifici in svendita vicino al centro delle grandi città, e guardano a quelli. Diciamo anche che noi forse non abbiamo mai avuto la visibilità adatta per raggiungere le persone giuste.\nIl Castello all’interno del film ‘Il Racconto dei Racconti’ di Matteo Garrone (2015)\nCome movimento, qual è stato il vostro impegno per la causa?\nNoi siamo nati all’inizio del 2015, proponendo in maniera provocatoria una petizione per rilevare il castello e acquistarlo. Poi abbiamo presentato 10 interrogazioni parlamentari indirizzate al Ministro dei Beni Culturali, che all’epoca dei fatti era Franceschini. La risposta fu che non c’erano i soldi per poter recuperare l’intero parco con le strutture interne. Comunque nel tempo siamo cresciuti, pensi che veniamo spesso contattati da giornali, politici. Sono state fatte molte cose per la nostra campagna di sensibilizzazione. Abbiamo anche vinto un concorso europeo, per lavorare a un rapporto tecnico relativo a Sammezzano. Sul nostro sito è possibile vedere per bene le tantissime cose importanti che siamo riusciti a fare in pochi anni.\nSul sito del FAI – Fondo Ambiente Italiano – si può votare ‘Il Luogo del Cuore’, il censimento dei posti da salvare in Italia. In quella lista, il castello dove si trova?\nÈ secondo, con oltre 24.000 voti. Al primo posto c’è una vecchia ferrovia, che collega Cuneo con Nizza passando per Ventimiglia. È importante per questo diffondere e sensibilizzare, e votare soprattutto, perché non ci si dimentichi di Sammezzano.\nSul sito del FAI è possibile iscriversi gratuitamente e votare per il castello.


skira editore Raffaello.\nSkira Editore presenta Raffaello. Il giovane favoloso di Costantino D’Orazio. Il nuovo volume indaga la vita del pittore osservata e filtrata dai personaggi ritratti nei suoi preziosi dipinti. Attraverso la voce di amici e compagni di strada viene messo in luce il lato più privato e profondo della sua spiccata personalità. Un coro a più voci, per avere una visione completa sul grande Raffaello.\nDopo il Medioevo c’è sempre un Rinascimento. E così è stato. La pittura di Raffaello, massimo esponente dell’arte Rinascimentale, e grande artista di ogni tempo, continua, anche dopo cinquecento anni, a stupire per il suo eccezionale talento. Basta sfogliare le pagine del volume Raffaello. Il giovane favoloso, edito da Skira Editore, per riscoprire immagini meravigliose, vivide, mai sbiadite dal tempo. In ogni opera una nuova personalità inscritta nella storia. Donne sensuali, personaggi illustri caratterizzati da un ruolo e da una propria presenza scenica. In ogni tela è racchiusa tutta l’incertezza e le emozioni custodite nell’anima dei suoi modelli\nAgnolo Doni, 1506 circa, Firenze, Gallerie degli Uffizi\nPolitica e pittura. Connubio imprescindibile\nLa politica nella pittura di Raffaello costituisce un connubio imprescindibile. Ogni dipinto, olio o affresco, che sia, risponde ad una strategia precisa che mira ad aumentare il suo prestigio e la sua influenza nel mondo della cultura, nel mercato dell’arte e nelle questioni di potere, in qualsiasi città si trovi a lavorare. Non solo semplici prove di abilità di disegno e pittura, ma vero e proprio strumento di relazione. Sanzio è in grado di rappresentare punti di forza e debolezza per ciascun modello, come le stesse parole di Tommaso Inghirami, intellettuale umanista, detto Fedra, lo confermano “Prima del ritratto di Raffaello, non avevo mai acconsentito a mettermi in posa davanti a un pittore. Forse per i miei difetti fisici[…]. Ma lui, gentile e affabile com’era, ha saputo mettermi a mio agio e m’ha convinto. Grazie alle abilità straordinarie, di trasformare il linguaggio pittorico in arte, Raffaello ebbe una formidabile carriera.\nMaddalena Strozzi, 1506 circa, Firenze, Gallerie degli Uffizi, immagine presente nel volume edito da Skira Editore\nDietro ad ogni ritratto del Sanzio c’è una storia che non riguarda soltanto la vita e le esperienze dei personaggi dipinti, ma le loro aspirazioni più profonde. Raffaello, in un solo battito di ciglia, riusciva a cattura i dettagli più intimi dell’anima del soggetto raffigurato. Un’analisi concreta, e semplice al contempo, trasforma la tecnica di Raffaello in qualcosa di unico e personale. Ogni ritratto è un passo avanti nella sua favolosa carriera, e si lascia guidare dalla spiccata sensibilità del pittore.\nGiovane uomo, 1503-1504, Budapest, Szépmu˝vészeti Múzeum\nRaffaello, pittore ambizioso\nL’abilità di Raffaello nel tessere relazioni con i propri committenti è impressionante. Sin da giovane età, questo ragazzo, figlio dell’illustre Giovanni Santi, frequenta le corti più prestigiose muovendosi con grande disinvoltura, acquisendo consensi intorno a lui e fascino. In assenza di documenti che possano dare informazioni certe sui rapporti tra l’artista e la maggior parte dei suoi clienti, i dipinti che oggi possediamo costituiscono uno strumento utile per comprendere la personalità del Sanzio e analizzarne il suo metodo di lavoro. Non è facile sapere qualcosa in più intorno al pittore. Questa è la grande sfida che l’autore del volume di Skira Edizioni, Costantino D’Orazio, ha cercato di delineare attraverso i pochi documenti scritti e tuttora esistenti e le opere realizzate dall’artista.\nCome un sigillo, l’unicità di Raffaello costituisce un tassello fondamentale nella storia dell’arte di cui ancora oggi non possiamo farne a meno.\nIn copertina: Autoritratto con un amico 1518-1520 Parigi, Musée du Louvre\nPotrebbe interessarti anche l’articolo sulla mostra Caravaggio organizzata nell’Ottobre 2018 da Mondo Mostre di Skira Milano.


Renault ZOE Life R90 usata del 2019 con 18.835 km | brumbrum\nQuesta bellissima automobile è stata immatricolata nel mese di aprile 2019 e, con i suoi 18.835 km, è praticamente nuova. Il motore a trazione anteriore di questa auto con alimentazione a elettrico ha una cilindrata di 0 cc con 58 cv di potenza. Questo modello in particolare può raggiungere una velocità massima di 135 km/h. Con un consumo medio di 0.0 litri ogni 100 km. Questa vettura usata è adatta anche per neopatentati. Gli esterni sono verniciati di bianco, mentre gli interni in stoffa sono di colore nero. Il veicolo ha 5 porte, 5 posti a sedere e un bagagliaio con capacità di 338 litri. Tra gli optional e dotazioni troviamo: AUX, USB, climatizzatore automatico e molto altro ancora! Al momento della consegna, questa automobile sarà soggetta a lavaggio e igienizzazione professionali compresi nel prezzo. Questa Renault ZOE è un'auto ex noleggio a lungo termine aziendale Arval ed è stata guidata da un solo e unico conducente; su questo particolare modello offriamo una garanzia brumbrum di 12 mesi dalla consegna con soccorso stradale 24/7 in Italia e in Europa. Sei pronto a partire?


Ed Sheeran e Taylor Swift insieme nel nuovo singolo "The Joker and The Queen" - KissKiss.it\nEd Sheeran e Taylor Swift insieme nel nuovo singolo “The Joker and The Queen”\nUn singolo insieme per Ed Sheeran e Taylor Swift. I due sono amici da più di dieci anni ed è la loro quarta collaborazione.\nph Ed Sheeran Instagram\nEd Sheeran e Taylor Swift insieme in un nuovo singolo. Si tratta del brano “The Joker and The Queen“.\nLa canzone, in versione originale, è il quinto singolo estratto dall’album “=” (Equals) del cantautore britannico, disco uscito nello scorso mese di ottobre e che, ancora oggi, domina le classifiche mondiali. La versione speciale del brano, in duetto con Taylor Swift, invece, è uscita da pochissimi giorni.\nI due artisti sono grandi amici da più di dieci anni, infatti questa collaborazione tra di loro è la numero quattro e viene dopo i successi di “Everything Has Changed” (2012), “End Game” (2017) e “Run (Taylor’s Version)” (2021).\n“The Joker and The Queen” è una canzone scritta dallo stesso Ed Sheeran con Taylor Swift, Johnny McDaid, Fred Gibson e Sam Roman ed è stata prodotta dallo stesso Sheeran, insieme a FRED, Johnny McDaid e ROMANS.\nDa sottolineare la particolarità racchiusa nel video: i protagonisti di “The Joker and the Queen” sono gli stessi attori (Ava Ames e Jack Lewis) che hanno interpretato la versione più giovane di Taylor Swift ed Ed Sheeran nel video del loro duetto del 2013, “Everything Has Changed“.\nIl video inizia con i due ragazzi – Ava e Jack, appunto – che sentono la mancanza l’uno dell’altra e che guardano vecchie fotografie. Le foto, però, sono decisamente speciali: infatti, sono le immagini del loro primo video musicale.\n«La cosa che mi piace di più è lui come persona», raccontava lo scorso anno Taylor Swift del suo amico Ed Sheeran a Entertainment Tonight. «Siamo passati entrambi attraverso tanti cambiamenti ma tra di noi le cose sono rimaste le stesse. È una di quelle amicizie in cui l’amicizia non cambia anche quando la vita va avanti. È un amico meraviglioso, meraviglioso. È sempre lì quando ho bisogno di parlare».


Santi Lucilla, Flora, Eugenio e compagni\n> Home > Sezione L > Santi Lucilla, Flora, Eugenio e compagni Condividi su\nSanti Lucilla, Flora, Eugenio e compagni Martiri\nUn’antica tradizione narra che Flora e Lucilla erano sorelle, cittadine romane, vissute nel terzo secolo. Si distinsero a Roma per fede, amore alla castità e disprezzo del mondo. Un giorno, ad Ostia, furono rapite da un africano di nome Eugenio che in seguito, commosso dal loro esempio, si convertì. Quando l’imperatore Gallieno pubblicò l’editto di condana dei cristiani, Flora e Lucilla diedero prova di straordinario coraggio, sacrificando per Cristo la propria vita. Era circa l’anno 260. La tradizione aggiunge che nel secolo IX le loro reliquie vennero portate ad Arezzo, nel monastero benedettino che sorgeva nei pressi dell’Olmo. Nel 1196 i monaci dovettero lasciare il colle della Torrita (che ancora si chiama S. Flora). Costruirono il monastero ad Arezzo, portando in badia le preziose reliquie, oggi custodite nell’altare dedicato a s. Rita. La festa locale di Flora e Lucilla è fissata al 29 luglio.\nO sante Flora e Lucilla, vergini e martiri gloriose di Cristo, nostre patrone, mentre vi ringraziamo per la singolare protezione che esercitate sopra di noi liberandoci dai pericoli dell’anima e del corpo, umilmente vi preghiamo di intercedere dal Signore la pace con lui e con il prossimo. Benedite la nostra vita, quella delle nostre famiglie e delle nostre comunità parrocchiali, con la speranza di poter essere un giorno, per divina misericordia, con Voi nella gloria di Dio. Amen.\nIl Martirologio Romano li ricorda il 29 luglio e attesta che perirono a Roma al tempo dell'imperatore Gallieno. La passio, scritta probabilmente nel sec. IX, non è altro che un plagio di quella dei santi Luceia e Auceia con qualche insignificante variazione. Con molta verosimiglianza essa fu composta nel monastero di S. Fiora sul monte Amiata, perché, in appendice, si racconta che i loro corpi, seppelliti dapprima in un suburbio di Ostia, al tempo del papa Benedetto III sarebbero stati trasferiti ad Arezzo; durante il viaggio però la giumenta che li trainava si fermò sul monte Titano, a due miglia da Arezzo ed ivi sorsero una basilica ed un monastero che, insieme col paesetto vicino, presero il nome di S. Fiora.\nAutore: Giuseppe Palazzini


raccolta firme di adesione al manifesto:\nFARE CULTURA È\nper una idea di\nTEATRO che parta e agisca nella professionalità\nTEATRO che sia uno spazio aperto e proiettato verso le nuove sfide del futuro\nTEATRO che trovi, nel radicamento e nel tessuto culturale di un territorio, le risorse per la sua credibilità e il suo senso di esistere\nTEATRO che aiuti con il suo linguaggio, a cambiare e crescere verso una società che sappia convivere nella diversità di opinioni e cultura.\nCrediamo che la realizzazione del Teatro del Lavoro, da noi fatta senza sostegno pubblico, al servizio costante della città attraverso le numerose manifestazioni culturali che vi si svolgono, possa essere considerata un merito che ci dia titolo ad una dovuta attenzione verso il nostro lavoro, verso le competenze che abbiamo maturato e il contributo che abbiamo dato alla vita culturale della città. Per queste ragioni ci stupisce apprendere della proposta di dar vita, in questa difficile situazione economica, ad una nuova manifestazione estiva che, nei contenuti e nelle modalità si sovrappone in buona parte al Festival Internazionale di Teatro di Figura sottraendo inoltre, per la sua realizzazione, le risorse a questa e ad altre manifestazioni di Arcipelago Estate.\nIn un momento di forti sacrifici in tutti i settori economici della società è inevitabile che anche il settore culturale sia chiamato a “fare sacrifici”. Riteniamo però che questi tagli non debbano mettere in pericolo la sopravvivenza delle iniziative già presenti da molti anni sul territorio, pena la scomparsa delle stesse e delle professionalità che sono maturate. Per quanto ci riguarda il lavoro da noi svolto ha permesso di convogliare a Pinerolo, attraverso le elargizioni delle fondazioni bancarie e della Regione Piemonte, contributi che hanno quintuplicato gli investimenti fatti dal Comune nella nostra attività. A questo proposito ricordiamo anche che il Festival Immagini dall’Interno nel 2005 ha vinto un premio indetto dalla L.R. 17 sul Teatro di Strada di 50.000€, elargito dalla Regione Piemonte al Comune di Pinerolo, contributo importante di cui tutte le attività culturali della città hanno potuto beneficiare.\nGuardiamo, perciò, con preoccupazione il futuro del Festival Immagini dell’Interno. Questa manifestazione insieme al suo corollario di attività sul territorio, è stata negli ultimi anni, insieme alle altre di Arcipelago Estate, una delle poche opportunità per i pinerolesi di usufruire di spettacoli dal vivo inseriti nella cornice storico-urbanistica, per quanto riguarda la collocazione, e nel tessuto umano per quanto riguarda le risorse e lo sviluppo delle competenze artistiche e organizzative. Da sempre il festival interagisce con enti e istituzioni e propone attività che interessano fascie diverse della popolazione: mostre, laboratori, interventi nei centri socioterapeutici del pinerolese e collaborazioni con il Centro di Salute Mentale. Manifestazione che, nel corso di questi anni, ha saputo guadagnarsi una importante visibilità nazionale e internazionale inserendo Pinerolo in un importante circuito artistico.\nPer le sue peculiarità e originalità, ha inoltre contribuito a rendere riconoscibile in Italia e all’estero, non solo la ricchezza storico-culturale di Pinerolo, ma anche la vivacità della nostra Regione, e contribuito a costruire una idea diversa su quanto essa possa esprimere in creatività e arte.\nIn una situazione difficile per la cultura pensiamo che sia necessario aprire una riflessione su quali possano essere le proposte più adeguate e quali le priorità di scelta nel programmare delle iniziative culturali per la Città. Una riflessione che noi abbiamo iniziato da tempo e che ha sempre costituito la linea guida a cui ci siamo ispirati nella programmazione artistica del festival. La sintesi del nostro pensiero può essere riassunta così: CULTURA È LASCIARE TRACCIA, cultura è il lievito che fa crescere una società.\nPer tutto questo invitiamo quelli che condividono con noi queste impressioni,\na venire in teatro per parlare, per dare un sostegno, se si vuole, con una firma\nal TEATRO DEL LAVORO- via chiappero 12 - pinerolo\nè possibile anche sottoscrivere il manifesto inviando una mail a info@laterragalleggiante.it con il testo: condivido l’idee del manifesto: FARE CULTURA È LASCIARE TRACCIA\nAssociazione La Terra Galleggiante – via Chiappero n°12 - 10064 Pinerolo – tel. 0121.794573\nlasciare traccia >


- 8.45: accoglienza in AIL a Muzzano e presentazione della nostra azienda;\n- 9.30: round di presentazioni delle ragazze partecipanti e discussione sulla professione che desidererebbero intraprendere;\n- 9.45: AIL: presentazione delle prime due ragazze e della propria attività affine al tema della giornata\n- 10.20: pausa;\n- 10.40: AIL: presentazione delle ultime tre ragazze e della propria attività affine al tema della giornata\n- 11:45: termine prima parte della giornata e pranzo in comune;\n- 13:00: trasferimento in pulmino a Bioggio e dimostrazione di lavori pratici;\n- 15:30: rientro in azienda e termine della giornata.\nOrario 08.45 fino 15.30\n- Cosa fa l'Associazione TicinoEnergia\n- Quali professioni ruotano attorno alla nostra associazione\n- Visita all’ICTR e panoramica delle professioni attive durante la progettazione, la costruzione e l’esercizio dell'Impianto Cantonale di Termovalorizzazione\n- La gestione integrata dei rifiuti\n- Il lavoro nell’officina meccanica, officina elettrica o laboratorio\nAzienda Elettrica Ticinese - Campus Formativo Bodio\n8.00: Ritrovo presso il Campus Formativo di Bodio (CFB)\n8.15: Presentazione CFB\n9.00: Lavoro pratico Operatrice in Automazione AFC\n13.00: Lavoro pratico Polimeccanica AFC\n15.00: Visita al comparto AET di Bodio\n16.00: Fine giornata\nOrario 08.00 fino 16.00\n9.15-10.00: Presentazione società e visita azienda\n10.00-10.45: Teoria stabile B (Minergie)\n10.45-11.15 Visita stabile B (uffici, locali tecnici, ecc.)\n11.15-11.45 Tematica ambientale (da definire)\n11.45-12.00 Saluti e compilazione questionari\nVivaio Forestale Cantonale\nDurante la giornata saranno proposte diverse attività tra le quali:\n- invasatura di piante\n- estirpazione di piante in campo e lavorazione delle piante\n- preparazione delle comande di piante per la vendita\n- eventuale semina autunnale\n- visita del vivaio e spiegazione della sua funzione\nOrario 08.00 fino 16.30


Barbara d’Urso ospita Fabrizio Corona: “Vuole chiedermi scusa!”, ecco di cosa parleranno - Blog Tivvù - La tivvù in un blog\nI primi ospiti di Live – Non è la d’Urso il nuovo programma serale della conduttrice di Pomeriggio 5 sono: Heather Parisi, Loredana Lecciso, Al Bano e i loro due figli, Al Bano jr e Jasmine. Lo ha annunciato la stessa Barbara d’Urso al termine della diretta di Domenica Live, in cui ha mantenuto fede alla promessa fatta ai suoi telespettatori e ha così rivelato con che parterre presenterà di fronte alle telecamere mercoledì 13 marzo, in prima serata su Canale 5. Tra gli ospiti attesi anche Fabrizio Corona.\nLive – Non è la d’Urso, le dichiarazioni di Barbara d’Urso\nBarbara d’Urso ha spiegato a TV Sorrisi e Canzoni, come mai ha accettato di ospitare Fabrizio Corona a Live – Non è la d’Urso: “Ho accettato di averlo in trasmissione solo perché ha insistito e vuole chiedermi pubblicamente scusa per gli attacchi a me e alla mia famiglia” ha spiegato riferendosi in particolare ad un foto scattata anni fa al figlio.\nDi sicuro non si parlerà di quello che è successo a L’isola dei famosi quando è stato mandato in onda un video di Corona su presunti tradimenti della moglie di Riccardo Fogli provocando una tale indignazione che gli autori del programma sono stati allontanati. “Mi risulta che Corona abbia chiesto scusa”, ha detto Barbara d’Urso che non è voluta entrare nella polemica.\nTorna La Dottoressa Giò\n“Stavo benissimo nelle mie ore pomeridiane, per me è un grosso rischio – ha spiegato Barbara d’Urso – Ma era più di un anno che mi chiedevano di fare una cosa del genere, è stato un parto difficilissimo e lunghissimo”. “Questo è un prodotto di parole, un genere che spesso impiega tempo per conquistare il pubblico – ha aggiunto – Anche Fazio ci ha messo degli anni per arrivare al suo audience”. Live- Non è la d’Urso andrà in onda fino a giugno. Quindi Barbara si dedicherà a La dottoressa Giò: è ufficiale infatti che ci sarà una nuova stagione nonostante gli ascolti poco esaltanti.\nCategoria: Anticipazioni Personaggi tv PRIMO PIANOTaggato: barbara d'ursoFabrizio CoronaLive Non è La d'Urso\nArticolo precedente Eva Grimaldi e Imma Battaglia si sposano: Enzo Miccio wedding planner, i dettagli\nArticolo successivo Live – Non è la d’Urso, prima puntata: ospiti di Barbara d’Urso, anticipazioni


DENUNCIATO UN UOMO PER L’UCCISIONE DI UN CANE\nLunedi, 19 agosto 2019 ore 08:15\nI CC forestali hanno rinvenuto l’animale morto soffocato dalla catena cui era legato\nSabato 09 Febbraio 2019 - 13:0\nI militari della stazione CC forestale Crotone, nel corso di un sopralluogo eseguito nei giorni scorsi in seguito ad una segnalazione hanno rinvenuto un cane soffocato dalla catena cui era stato legato. L’accertamento era stato fatto insieme al personale del Servizio veterinario dell’Azienda sanitaria provinciale. Il cane, un genotipo del gruppo Bull Terrier, di colore scuro e pettorina bianca, era stato maldestramente assicurato con una lunga catena ad un gancio sistemato più in alto dell’altezza del collare. Tale circostanza, insieme alla vicinanza di una rete metallica cui la catena è rimasta impigliata, è risultata fatale per l’animale. È stato escluso, infatti, che il cane appartenente ad un gruppo noto per la vivacità e forte vigoria dei suoi esemplari sia rimasto vittima dell’intervento di persone estranee. Vicino ad esso era stato assicurato, anche esso con una catena, un altro cane. Il possessore del cane, un operaio isolitano di 25 anni, è stato deferito all’Autorità giudiziaria per maltrattamento di animali. Esso è stato sanzionato, inoltre, per violazioni di carattere amministrativo, inerenti la gestione del cane.\nLa Samp trova il Cagliari, il Crotone gioco e convinzione\nResistere, Bonificare e…Ricostruire\nPonticelli: Corrado scrive a CISAL FIADEL Ambiente\nStop alle auto in piazza Duomo\nVigilia di Crotone Sampdoria di Coppa Italia\nDistrutti da vandali i giochi della villa di Cutro\nFocus ‘ndrangheta, varie azioni della polizia di stato\nAccorpamento Musei, errore nel comunicato del MiBAC\nVenerd&igrave 16 Agosto 2019\nDepuratore Trepidò, provvedimento eccessivo\nProgetto PON per le scuole a tutela e promozione del centro storico\nFerragosto sul campo per gli squali\nGioved&igrave 15 Agosto 2019\nSorpreso dai carabinieri con la droga\nGiornata dedicata agli allevatori di Razza Podolica\nIn Radio con Vittorio Rocca\nI Sabatum Quartet a San Giovanni in Fiore\nl Partito Democratico non deve scomparire, Oliverio faccia un passo indietro\nUsque ad sidera\nSoccorsa donna anziana chiusa all’interno di un veicolo\nMercoled&igrave 14 Agosto 2019


"XXIV Trofeo RiLL", miglior racconto fantastico: aperte le iscrizioni - BOOKS HUNTERS BLOG\n“XXIV Trofeo RiLL”, miglior racconto fantastico: aperte le iscrizioni\n2 Febbraio 2018 Books Hunters Blog incontrienotizie\nLa scadenza per partecipare al XXIV Trofeo RiLL per il miglior racconto fantastico è prorogata al 27 aprile 2018, visto l´elevato numero di richieste ricevute (dall’Italia e dall’estero).\nScrittori, sono aperte le iscrizioni (termine ultimo 20 marzo 2018) per il XXIV Trofeo RiLL per il miglior racconto fantastico.\nL’associazione Riflessi di Luce Lunare, con il supporto del festival internazionale Lucca Comics & Games, anche quest’anno si occupa del premio per racconti di genere fantastico: storie fantasy, horror, di fantascienza e, in generale, ogni racconto sia (per trama e/o personaggi) “al di là del reale”.\nAll’autore del racconto vincitore andrà, infine, un premio in denaro.\nPrevious Post:Recensione “Finché c’è musica” di Sarah Barukh\nNext Post:“Chiamami col tuo nome”, il libro di André Aciman e il film di Luca Guadagnino


Il Papa contro i Dico La Cei: ci sarà una nota vincolante per i cattolici\nMario Sechi - Mar, 13/02/2007 - 03:02\nFin dall'inizio il segnale di Ratzinger fu chiaro. Quando il Papa confermò il cardinale Camillo Ruini al vertice della Cei, a sinistra capirono che il sogno della «discontinuità» era finito prima di cominciare. All'epoca Valentino Parlato scrisse sul Manifesto: «Ruini ruina tutto». Quel sogno innanzitutto. Un anno dopo, la storia sembra ripetersi, il cardinale Camillo Ruini annuncia una nota ufficiale della Cei sulle coppie di fatto e i disegni dell'Unione e dei cattolici democratici intorno al vertice della Conferenza Episcopale sono resi ancor più urgenti dallo scontro con la Chiesa sui temi etici. Ragionando con la testa della politica, il centrosinistra avrebbe un solo obiettivo utile: agevolare l'ascesa al vertice della Cei di un esponente meno in sintonia con il magistero di Benedetto XVI, privando il Pontefice di quello che oggi appare sempre più come il suo «braccio politico». La missione sembra impossibile, ma se le vie del Signore sono infinite, anche quelle della politica non lasciano nulla di intentato. E infatti i cattolici democratici i loro tentativi li hanno esperiti. «Manovrano? Sicuro» spiega al Giornale un parlamentare dell'opposizione in stretto contatto con la Santa Sede. «Il problema di Prodi è che le loro sponde tradizionali o non hanno partecipato all'ultimo conclave o non parteciperanno al prossimo e non sono certamente la Chiesa di domani». La stessa candidatura di Benigno Papa, arcivescovo di Taranto, francescano di vocazione pastorale, in realtà non sarebbe un frutto del cogito prodiano, ma una mossa di Tarcisio Bertone, intenzionato a riportare il rapporto chiesa-politica nella sfera totale di influenza della Segreteria di Stato. «La Cei comincia ad avere peso negli anni Settanta e ad assumere l'attuale importanza con il declino della Dc, con il panorama politico che si movimenta grazie ai socialisti di Craxi e all'arrivo di Karol Wojtyla» spiega Ernesto Galli della Loggia. Lo storico fa notare come prima di quegli eventi «il rapporto diretto della politica con il Vaticano era gestito attraverso la Segreteria di Stato. Andreotti ogni due per tre incontrava o scriveva a Monsignor Dell'Acqua, è tutto scritto nel suo ultimo libro». Per Galli della Loggia la politica non riuscirà a influenzare la scelta sul vertice della Cei «che ancora oggi rappresenta il dieci per cento dei voti». Il Palazzo però guarda alla nomina con un interesse crescente. Nessuno può ignorare che l'agenda - visti i temi sul tappeto - ne sarà fortemente influenzata. Il totonomine è già partito, perché «c'è il chiacchiericcio di molti monsignori» e perché l'uscita di Ruini è vissuta con speranza (dalla sinistra) e preoccupazione (dal centrodestra). In Transatlantico si fanno scenari: Ruini resta vicario di Roma (e conserva intatto il prestigio) e alla Cei va un candidato di profilo medio. Ma c'è anche la mossa opposta: si fa subito il nuovo vicario di Roma e Ruini resta ancora per qualche mese alla guida della Cei. Un risiko dOltre Tevere che interessa la maggioranza in cerca di un rapporto nuovo dopo lo strappo sui Dico.\n«Le pressioni sono inutili» dice Rocco Buttiglione. Profondo conoscitore del Vaticano, il parlamentare dell'Udc non ha dubbi: «Questo Papa era amico di Wojtyla che diceva: "Chi teme Dio non ha paura degli uomini". Non ci sarà nessuna influenza sulla scelta del successore di Ruini. La prospettiva dei cattolici democratici è culturalmente vecchia e sbagliata».\nIl centrodestra sembra stare alla finestra. «Deve stare alla finestra» spiega Gaetano Quagliariello - senatore di Forza Italia, storico e autore del libro Cattolici, Pacifisti e Teocon - perché è l'unico modo per fissare l'autonomia della fede e uscire da pratiche concordatarie che non hanno più senso. Solo se la politica non interferisce sarà possibile superare la separazione tra laici e cattolici e solo non cedendo alle pressioni dei politici, da parte della Chiesa sarà possibile dare forza allappello del Papa ai non credenti a vivere come se Dio esistesse».\nUn atteggiamento forse consapevole, ma rischioso. Perché se non interferire è un bene, dare limpressione di disinteressarsi e non essere consapevoli della posta in gioco è un male.


1 SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Approvato con deliberazione di G.C. n. 27 del 12/04/2011\n3 INDICE FINALITA... 1 MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEL SEGRETARIO E DEL DIRETTORE GENERALE... 5 MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI DIRIGENTI... 7 MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI TITOLARI DI POSIZIONE ORGANIZZATIVA MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEL PERSONALE DIPENDENTE... 19\n5 FINALITA Il presente documento contiene la metodologia per la valutazione delle performance dei dirigenti, dei titolari di posizioni organizzative, dei dipendenti, nonché del segretario generale e del direttore generale, in attuazione di quanto prescritto dal d.lgs. n. 150/2009 e dal regolamento comunale sull ordinamento generale degli uffici e dei servizi e sull accesso all impiego, approvato il 28 dicembre L introduzione nella Pubblica Amministrazione del concetto di performance, inteso non più soltanto come rispetto di norme giuridiche e atti amministrativi, ma soprattutto come capacità di produrre in modo efficiente beni e servizi pubblici, richiede che da un controllo delle attività interne all Amministrazione, quali il controllo giuridico amministrativo e della gestione in senso stretto, si passi alla valutazione dei risultati conseguiti dall azione pubblica. Conseguentemente la misurazione della performance si è orientata verso la capacità dell Amministrazione di rispondere efficacemente ai bisogni dei cittadini, che diventano il focus della programmazione (customer satisfaction) e della rendicontazione (trasparenza). Il Comune di Casalecchio di Reno ha avviato un percorso di pianificazione e controllo in cui sussiste una stretta connessione tra Linee programmatiche, Piano Generale di sviluppo, Relazione previsionale e programmatica, Piano Esecutivo di Gestione e Piano Dettagliato degli Obiettivi, consentendo così lo sviluppo di un sistema di misurazione e valutazione della Performance in coerenza con i principi del Titolo II del d.lgs. n Il presente sistema di valutazione è orientato all adozione di metodologie di misurazioni quanti/qualitative, attraverso il ricorso ad appositi indicatori finalizzati alla verifica del grado di raggiungimento di ciò che si era prefissato e alla misurazione dell impatto che il risultato ottenuto ha indotto sul territorio e sulle dinamiche comportamentali dei cittadini. Il sistema si pone come uno degli strumenti per il cambiamento organizzativo e di verifica costante non solo dell operato degli individui ma anche della validità delle linee strategiche dell Amministrazione. Il sistema intende nello specifico contemperare le seguenti esigenze: valorizzare le capacità gestionali di dirigenti e titolari di p.o., adottando come criteri di valutazione la capacità di raggiungere sia gli obiettivi strategicamente prioritari sia quelli relativi all attività ordinaria nonché il possesso delle competenze proprie di chi per ruolo è chiamato al più efficiente ed efficace utilizzo delle risorse che gli sono affidate; valorizzare la professionalità dei dipendenti, collegando la valutazione delle prestazioni sia ai comportamenti che al raggiungimento degli obiettivi individuali e di gruppo; migliorare la partecipazione del valutato nel processo valutativo, prevedendo momenti di confronto e ricorrendo allo strumento dell auto valutazione; 1\n6 garantire la trasparenza di metodi e risultati, prevedendo la pubblicazione dei risultati e della valutazione sul sito web del Comune, nell apposita sezione Trasparenza valutazione merito; integrare la metodologia di valutazione dei dirigenti e titolari di p.o. con il sistema di valutazione della complessiva performance dell Ente, collegando il grado di raggiungimento degli obiettivi dell Ente e di gruppo ad una quota variabile di retribuzione di risultato; Il sistema di valutazione prevede inoltre il recepimento delle seguenti novità: impostare una nuova forma di auto valutazione dei dirigenti e titolari di p.o.; introdurre forme di valutazione non gerarchica; prevedere il coinvolgimento dei cittadini /utenti; coinvolgere maggiormente gli amministratori nel percorso di valutazione; garantire la terzietà dei membri esterni dell Organismo Indipendente di Valutazione (OIV); rafforzare il collegamento tra retribuzione e performance, utilizzando i sistemi premianti secondo criteri di valorizzazione del merito (premialità selettiva). PRINCIPALI STRUMENTI DI VALUTAZIONE La metodologia di valutazione prevede l utilizzo di vari strumenti, ognuno di essi concorre alla valutazione finale delle performance individuali: 1) Il Report Il sistema dei report è un insieme di strumenti che consente il monitoraggio e la verifica, a ciascun livello dell organizzazione, dell andamento delle attività in relazione agli obiettivi strategici e gestionali dell Ente predefiniti negli strumenti di pianificazione e programmazione dell Ente. I soggetti che partecipano alla costruzione dei report sono: I titolari di p.o., che rendicontano le schede di budget e si rapportano con i dirigenti (controllo di gestione). I dirigenti che, con il supporto delle p.o., rendicontano le schede dei progetti di sviluppo. Il servizio programmazione e controllo che raccoglie ed elabora le informazioni secondo le metodologie vigenti e fornisce i report a tutti i soggetti coinvolti. Le schede approvate ogni anno nel Piano Dettagliato degli Obiettivi, Progetti di Sviluppo e Schede di Budget, costituiscono le componenti di base del presente sistema di valutazione. La rilevazione del grado di raggiungimento dell indicatore di performance rappresenta il dato per il calcolo del conseguimento dei risultati. 2\n7 La verifica e il monitoraggio in merito allo stato di attuazione è effettuato ogni sei mesi, la Giunta Comunale e il direttore generale possono comunque stabilire frequenze diverse. 2) La scheda di valutazione La scheda riassume in forma grafica gli elementi del sistema di valutazione. E composta da un frontespizio, in cui sono riportati i dati identificativi del valutato e del valutatore, e da tre sezioni distinte: SEZIONE A: sono indicati i risultati conseguiti, desunti dal report di cui al punto precedente; SEZIONE B: sono indicate le competenze e/o i comportamenti organizzativi individuati come oggetto di valutazione; SEZIONE C: sono inserite altre informazioni utili. Il punteggio espresso nella scheda rappresenta la valutazione finale della performance individuale e costituisce la base per il calcolo della retribuzione di risultato o della produttività, secondo una metodologia di incentivazione che varia per i dirigenti, i titolari di p.o. e i dipendenti. La scheda, predisposta in ogni sua parte e sottoscritta sia dal valutato che dal valutatore, è consegnata alla fine del periodo di valutazione, nei modi indicati nei paragrafi successivi. Il punteggio complessivo della scheda è espresso in centesimi di punto (percentuale). PRINCIPALI MODALITA DI VALUTAZIONE La valutazione delle performance può avvenire con le seguenti modalità: 1) Valutazione gerarchica La valutazione gerarchica è effettuata dal direttore generale per i dirigenti e da questi ultimi per i titolari di p.o. e gli altri dipendenti. Essa permette, attraverso l osservazione diretta da parte del superiore, di valutare i comportamenti perseguiti nel periodo considerato. E indirizzata all individuazione delle criticità sulle quali il valutato dovrà porre attenzione nel periodo successivo, in una logica di sviluppo. 2) Auto valutazione L auto valutazione è finalizzata a verificare la percezione del valutato in riferimento ai propri margini di miglioramento delle competenze e dei comportamenti organizzativi; è 3\n8 infatti estremamente utile avere consapevolezza di quali fattori vadano corretti per avviare un efficace processo di miglioramento e sviluppo professionale. Oltre all aspetto sui comportamenti organizzativi nell attività di auto valutazione possono essere osservati alcuni aspetti concernenti il raggiungimento degli obiettivi in riferimento, ad esempio, alle principali cause di scostamento tra previsioni e risultato o alle azioni correttive poste in essere per raggiungere i risultati attesi. 3) Valutazione non gerarchica La valutazione non gerarchica permette al valutato di verificare la percezione e le attese dei propri collaboratori in riferimento alle prestazioni e ai comportamenti agiti. Ha lo scopo di fornire al soggetto valutato elementi utili per la redazione di un proprio piano di miglioramento delle prestazioni, con particolare riferimento alla gestione del personale. Tale modalità può essere realizzata mediante la somministrazione di questionari di benessere o di clima organizzativo o attraverso altre forme, da definire nei tempi e nei modi, ritenute più idonee. 4) Informazione dagli Assessori Il coinvolgimento degli Assessori nella valutazione dei dirigenti si concretizza con un colloquio degli Assessori con il direttore generale, finalizzato alla compilazione di uno specifico questionario predisposto dall O.I.V. e riferito alle prestazioni del singolo dirigente per gli aspetti comportamentali di sua pertinenza. Ogni Assessore potrà essere coinvolto nella valutazione delle performance di uno o più dirigenti a partire dagli obiettivi del piano di mandato a lui assegnati. 4\n9 MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEL SEGRETARIO E DEL DIRETTORE GENERALE PROCESSO DI VALUTAZIONE Il sistema di valutazione del segretario comunale, finalizzato alla corresponsione della retribuzione di risultato come prevista dal CCNL vigente, si basa sulla valutazione delle attività e delle funzioni svolte esplicitate dall art. 97 del TUEL e delle altre eventualmente conferite dal Sindaco o previste da regolamenti e statuto. In base all art. 97 del d.l.gs. n. 267/2000 le funzioni proprie del segretario comunale, e quindi oggetto di valutazione, sono: 1) la funzione di collaborazione, che implica una partecipazione attiva, con un ruolo non solo consultivo ma anche propositivo; 2) la funzione di assistenza giuridico amministrativa nei confronti degli organi dell Ente in ordine alla conformità dell azione giuridico amministrativa alle leggi, allo statuto, ai regolamenti, per la quale il segretario è chiamato ad individuare gli strumenti giuridico amministrativi più idonei per consentire l ottimale conseguimento dell obiettivo voluto dall amministrazione. 3) la funzione di partecipazione con funzioni consultive, referenti e di assistenza alle riunioni del Consiglio Comunale e della Giunta 4) il rogito di tutti i contratti dei quali l Ente è parte. 5) l esercizio di ogni altra funzione attribuitagli dallo statuto o dai regolamenti, come la funzione di sovrintendenza dei dirigenti - finalizzata a garantire l unità di indirizzo amministrativo - e la funzione di coordinamento - volta ad assicurare la corretta valutazione di tutti gli interessi coinvolti nel rispetto dei principi di imparzialità, buon andamento ed efficienza. Alla fine di ogni anno il Sindaco, attraverso un proprio atto, valuta nel complesso l attività svolta dal segretario, eventualmente confrontandosi con gli Assessori e con i componenti esterni dell OIV. ATTRIBUZIONE DELL INCENTIVO MONETARIO La valutazione complessiva della prestazione del segretario si può attestare su tre livelli: 1 livello OTTIMO a cui corrisponde un incentivo del 10%; 2 livello BUONO a cui corrisponde un incentivo pari all 8%; 3 livello DISCRETO a cui corrisponde un incentivo pari al 5%; Sotto tale soglia la valutazione è negativa e dà luogo eventualmente ad atti conseguenti da parte del Sindaco. 5\n10 DIRETTORE GENERALE La valutazione della performance del direttore generale è collegata alla valutazione del risultato degli obiettivi di Ente, tenendo presente l andamento medio delle Linee Strategiche così come definite e misurate nell ambito del sistema di programmazione e controllo del Comune di Casalecchio di Reno. La valutazione si intende positiva se i risultati raggiunti superano il 50%. Un risultato inferiore al 50% comporta una valutazione negativa e l adozione eventuale di atti conseguenti da parte del Sindaco e della Giunta. La valutazione della performance individuale del direttore generale può implicare la corresponsione di un incentivo monetario calcolato proporzionalmente rispetto all andamento medio delle Linee Strategiche dell Ente. 6\n11 MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI DIRIGENTI AMBITI DI VALUTAZIONE La misurazione e valutazione della performance individuale del personale dirigente è collegata ai seguenti ambiti: 1) RISULTATI CONSEGUITI misurati attraverso gli indicatori di performance degli ambiti organizzativi di diretta responsabilità e rispetto al contributo assicurato alla performance generale dell Ente; per i dirigenti di staff i risultati conseguiti sono valutati tenendo anche conto dell andamento della salute finanziaria/organizzativa e delle relazioni dell Ente; 2) COMPETENZE PROFESSIONALI E MANAGERIALI dimostrate, con particolare riferimento alla capacità di valutazione dei propri collaboratori tramite una significativa differenziazione dei giudizi; Tenendo conto che si tratta della valutazione di figure dirigenziali, che hanno la possibilità di incidere direttamente con la propria attività sul raggiungimento degli obiettivi individuali ed organizzativi, al primo ambito di valutazione è assegnato un peso pari al 70% (pari a 70 punti) del punteggio complessivo della valutazione, mentre al secondo ambito un peso pari al 30% (pari a 30 punti). 1) RISULTATI CONSEGUITI Il sistema di verifica dei risultati individuali di performance è collegato sia ai risultati di Ente sia a quelli del gruppo di cui il dirigente valutato fa parte. Per le posizioni dirigenziali di staff, nell ambito dei risultati conseguiti è valutato anche lo stato di salute finanziaria, organizzativa e delle relazioni, così come previsto dall art. 8 del Dlgs. 150/2009. Il punteggio ai dirigenti è assegnato nello specifico nel modo seguente: il 10% del punteggio attribuito a questo ambito (pari a 7 punti) è collegato alla valutazione del risultato degli obiettivi di Ente, tenendo presente l andamento medio delle Linee Strategiche così come definite e misurate nell ambito del sistema di programmazione e controllo del Comune di Casalecchio di Reno. il 30% del punteggio (pari a 21 punti) è collegato agli obiettivi di gruppo e tiene conto dell andamento medio delle Politiche dell Ente cui partecipa il dirigente valutato 7\n12 così come definite e misurate nel sistema di programmazione e controllo del Comune di Casalecchio di Reno; il 60% del punteggio (pari a 42 punti) è infine collegato agli obiettivi individuali e tiene conto dell andamento dei Progetti di Sviluppo di competenza del dirigente valutato e a lui assegnate annualmente. Per i dirigenti di staff il peso di questo ambito è ridotto al 30%. Per questi dirigenti, il restante 30% (pari a 21 punti) è assegnato tenendo conto dell andamento degli indicatori di salute finanziaria ed organizzativa, o degli indicatori di salute delle relazioni individuati rispetto all ambito di responsabilità del valutato e tenendo conto del target previsto per l anno di riferimento. Rispetto all attuale struttura organizzativa del Comune di Casalecchio, le posizioni dirigenziali considerate di staff sono le seguenti: dirigente Area Risorse e dirigente Area Comunicazione e Servizi al Cittadino. Per il primo nel processo di valutazione sarà considerato in particolare l andamento di idonei indicatori di salute finanziaria individuati dall OIV ad inizio anno e per i quali sarà definito un target che tiene conto dell andamento di tali indicatori negli ultimi anni e dell evoluzione del quadro normativo di riferimento. Per il secondo sarà preso in considerazione il grado di salute delle relazioni monitorato e valutato attraverso specifici indicatori individuati dall OIV e dallo scostamento rispetto al valore target ipotizzato. Nel valutare i risultati conseguiti è necessario tener conto anche della complessità gestionale derivante dall assegnazione di un diverso numero di progetti di sviluppo. Pertanto, per il dirigente che abbia la responsabilità di un numero di progetti superiore a 10, al punteggio ottenuto sui risultati conseguiti sarà applicato un coefficiente di 1,1 (pari ad una maggiorazione del 10%). Medesimo coefficiente sarà applicato al punteggio ottenuto sui risultati conseguiti da quei dirigenti di servizi di staff che abbiano raggiunto risultati di eccellenza, che abbiano cioè raggiunto nell anno di riferimento il valore di target di tutti gli indicatori di salute finanziaria e delle relazioni individuati dall OIV. 2) COMPETENZE PROFESSIONALI E MANAGERIALI Il punto di partenza per la valutazione delle competenze professionali e manageriali dimostrate è costituito dalla descrizione del profilo di ruolo delle figure dirigenziali, in coerenza con gli strumenti gestionali che la direzione dell Ente sta mettendo a punto. Nell ambito delle competenze individuate quali - strategiche per il ruolo gestito, ne saranno evidenziate alcune, validate dall O.I.V., da valutarsi annualmente nell ambito del processo valutativo, con la finalità di evidenziare eventuali scostamenti rispetto al profilo di ruolo definito e ipotizzare percorsi di crescita professionale e manageriale specifici per ogni figura dirigenziale o per il gruppo nel suo complesso. 8\n13 La metodologia seguita si basa sull approccio della valutazione a 360 e coinvolge diversi soggetti: il direttore generale, l OIV, i collaboratori, il vertice politico, gli utenti del servizio, ma soprattutto il valutato stesso, utilizzando la logica del development center, una metodologia utile a fornire indicazioni sul potenziale della persona ma basata sull auto committenza, sulla condivisione del processo di diagnosi, sulla motivazione all auto sviluppo e sulla focalizzazione dei successivi interventi formativi. Più in particolare, la valutazione delle competenze dirigenziali, attraverso l utilizzo del development center, si propone di individuare e stabilire obiettivi di sviluppo personalizzati per massimizzare i punti di forza e promuovere miglioramenti dove sia necessario, di diffondere e rafforzare la cultura organizzativa, supportando i dirigenti nell'adozione di competenze organizzative di successo. Tenuto conto dell importanza e dell impegno necessario allo svolgimento del processo di valutazione dirigenziale, essa si svolgerà ogni due anni. Nell anno in cui non si effettua la valutazione delle competenze professionali, si terrà conto dei risultati raggiunti l anno precedente. ATTORI Il sistema di valutazione dei dirigenti si basa su un percorso che permette di effettuare una valutazione finale risultante da una pluralità di informazioni e valutazioni resi da soggetti diversi. Gli attori coinvolti nel percorso di valutazione della performance dirigenziale e i rispettivi ruoli sono: Attori Soggetti valutatori Soggetti portatori di informazioni Soggetti valutati Sindaco Organismo indipendente di valutazione Assessori direttore generale dirigenti dipendenti e titolari di p.o. utenti finali 9\n14 In particolare: Il Sindaco riceve la proposta di valutazione della performance dirigenziale ed esprime la valutazione finale. L O.I.V. rappresenta l attore scientifico-tecnico della valutazione che interviene sia nella fase iniziale di validazione degli obiettivi e delle risorse assegnate ai dirigenti, sia nella fase di verifica del raggiungimento degli stessi. Attraverso la propria attività di validazione preventiva, esprime la proposta di valutazione finale delle performance dirigenziali, acquisendo, sintetizzando ed integrando i risultati della valutazione espressa dai diversi attori coinvolti nel processo. Gli Assessori in veste di attori politici partecipano al processo di valutazione delle performance dei dirigenti fornendo informazioni in riferimento alle modalità di realizzazione sugli obiettivi del programma di mandato a loro delegati dal Sindaco. Il direttore generale partecipa con un duplice ruolo, sia come componente interno dell O.I.V., sia come direttore dell Ente, garantendo il collegamento con le dinamiche organizzative interne all Ente. I dirigenti esprimono un auto valutazione in riferimento allo sviluppo delle proprie competenze ed eventualmente anche sulle cause di scostamento tra previsioni e obiettivi raggiunti. I titolari di p.o. e i dipendenti gestiti dal dirigente valutato forniscono informazioni attraverso la compilazione in forma anonima di un questionario di benessere / clima organizzativo somministrato periodicamente o attraverso altri strumenti individuati a tal fine. I risultati di tali analisi permettono all Ente di ottenere importanti informazioni sullo stato di salute organizzativa e tenerlo monitorato. Gli utenti finali dei servizi gestiti dal dirigente valutato sono coinvolti con analisi periodiche di customer satisfaction o attraverso la rilevazione dei reclami, effettuate dallo Sportello Polifunzionale Semplice. PROCESSO DI VALUTAZIONE Il processo di valutazione si articola in quattro fasi: 1) La fase iniziale di comunicazione degli elementi di valutazione 2) La fase intermedia di confronto e riallineamento 3) La fase della valutazione di fine periodo 4) La fase dello sviluppo delle competenze 10\n15 1) La fase iniziale si concretizza nell incontro tra il direttore generale e i dirigenti ad inizio anno, durante il quale si condividono e formalizzano gli obiettivi contenuti nei Progetti di Sviluppo inseriti nel PEG e nel PDO, validati dall O.I.V. Si tratta di un momento fondamentale che permette di rendere chiari ai soggetti valutati l avvio del processo e gli elementi di valutazione. 2) La fase intermedia rappresenta il momento del confronto con il direttore generale sul grado di raggiungimento degli obiettivi e l individuazione delle eventuali azioni correttive necessarie. Oltre al confronto sugli obiettivi questa fase coincide con il momento di follow up nel quale il soggetto valutato verifica lo sviluppo delle competenze sulle quali ha lavorato nei primi mesi dell anno. 3) La fase della valutazione di fine periodo si concretizza nell insieme di azioni che, coordinate dall O.I.V., portano alla proposta finale della valutazione della performance per ogni dirigente. In particolare: per la valutazione dei risultati l O.I.V. prende atto dei dati elaborati nei report predisposti dal servizio programmazione e controllo; la valutazione delle competenze è effettuata utilizzando gli strumenti di valutazione delle competenze introdotti e tenendo conto delle informazioni espresse da tutti gli attori coinvolti nel processo. Il risultato finale della fase di valutazione corrisponde all individuazione delle aree di criticità relative al singolo dirigente sulle quali è opportuno intervenire in una logica di crescita e sviluppo. La fase di valutazione termina con la consegna al dirigente della scheda, la quale riassume in forma grafica gli elementi del sistema di valutazione sopra descritti. Il punteggio espresso nella scheda rappresenta la valutazione finale della prestazione. 4) L output della fase di valutazione diventa l input della fase successiva, quella di sviluppo delle competenze che rappresenta il momento di valore dell intero processo ed è gestita durante l intero anno. Dai risultati della valutazione, infatti, attraverso la condivisione con il valutato di un processo di autoanalisi, sono definiti i percorsi di crescita comuni a tutti i dirigenti e quelli specifici. Su questi dovranno essere programmate opportune azioni formative. ATTRIBUZIONE DELL INCENTIVO MONETARIO Il risultato del processo valutativo rappresenta la base per il calcolo dell eventuale incentivo (retribuzione di risultato) spettante al dirigente. La ripartizione del fondo destinato annualmente ai dirigenti avviene attraverso il seguente sistema: 11\n16 le risorse complessivamente destinate alla retribuzione di risultato sono ripartite per il numero dei dirigenti presenti in servizio nell anno di riferimento. Tale ammontare, che rappresenta l incentivo massimo pro-capite, è assegnato in presenza di una valutazione pari a 100. quanto alla ripartizione, essa tiene conto del punteggio conseguito e indicato nella scheda, che è dato dalla somma del punteggio ottenuto per la valutazione delle competenze professionali, sommato a quello relativo ai risultati conseguiti. Quest ultimo sarà a sua volta calcolato attraverso l applicazione di un moltiplicatore pari 1,1 nei casi sopra specificati. La quota spettante ad ogni dirigente è di conseguenza determinata proporzionalmente al punteggio conseguito. Il calcolo della retribuzione di risultato spettante ad ogni dirigente è quindi effettuato secondo la proporzione che segue: A: 100 = X : B Dove: A = ammontare di incentivo massimo pro-capite B = punteggio conseguito dal dirigente nella scheda di valutazione X = ammontare di incentivo conseguito dal dirigente valutato Un punteggio inferiore a 60 è definito non appropriato e non incentivabile economicamente. Un punteggio inferiore a 40 rientra nell ambito dell insufficiente rendimento, dell incompetenza e dell inefficienza così come previsto dagli art. 55-quater comma 2 e art. 55 sexies commi 1 e 2 del D. Lgs. 165/2001, introdotti dall art. 69 del D. Lgs. 150/2010. CONTRADDITTORIO Entro 15 giorni dal ricevimento della scheda, il dirigente può chiedere all OIV un colloquio finalizzato a ricevere chiarimenti in merito al punteggio assegnato. Il colloquio è effettuato dal coordinatore che, sulla base delle controdeduzioni presentate, può proporre all OIV una modifica della valutazione. L O.I.V. informa il Sindaco dell attivazione del contraddittorio e del suo esito. 12\n17 MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI TITOLARI DI POSIZIONE ORGANIZZATIVA AMBITI DI VALUTAZIONE La valutazione della performance riguarda due principali ambiti: 1) RISULTATI CONSEGUTI misurati attraverso gli indicatori di performance dell ambito organizzativo di diretta responsabilità 2) COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI agiti nell esercizio del ruolo attribuito con il conferimento dell incarico e definito nel job profile Il peso assegnato a ciascun ambito di valutazione è pari al 50% (punti 50) 1) RISULTATI CONSEGUITI Il sistema di verifica dei risultati individuali di performance dei titolari di p.o. riguarda: Per il 30% il valore medio dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi contenuti nei Progetti di Sviluppo che il dirigente assegna all inizio dell anno (massimo 15 punti) Per il 70% il valore medio dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi contenuti nelle Schede di Budget (massimo 35 punti) 2) COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI La valutazione dei comportamenti organizzativi individuali prevede la valutazione di cinque comportamenti da sviluppare, in quanto rilevanti rispetto al profilo di lavoro (job profile) richiesto dalla posizione ricoperta, a cui sarà attribuito un punteggio da 1 a 6. Nella valutazione il dirigente si confronterà con il valutato tenendo anche conto dell auto valutazione espressa. I comportamenti valutati sono elencati di seguito e potranno essere modificati ogni anno: 13\n18 Capacità di problem solving operativo Risolve le situazioni straordinarie in autonomia senza ricorrere al dirigente di riferimento Elabora idee in grado di risolvere i problemi gestionali e di raggiungere gli obiettivi Individua soluzioni che tengono conto degli effettivi bisogni dei cittadini/utenti Inquadra i problemi attraverso l identificazione di criteri oggettivi E solito scindere le persone dal problema Capacità di gestire le risorse umane Coinvolge i collaboratori e attribuisce responsabilità chiare Delega parte delle funzioni mantenendo la responsabilità dei risultati Manifesta una forte propensione a motivare e valorizzare le professionalità presenti Sollecita idee e contribuiti da parte dei collaboratori Consapevolezza organizzativa Riconosce i vincoli organizzativi: che cosa è o non è realizzabile in determinati momenti o in determinate posizioni Conosce l organigramma dell Ente, la gerarchia, le regole e i regolamenti e le procedure operative Opera orientando il proprio contributo professionale all acquisizione di modalità di approccio, prassi e soluzioni di successo propri di contesti organizzativi e culturali diversi da quello di appartenenza, pur mantenendo e preservando le proprie caratteristiche distintive e peculiarità Conosce le strutture informali dell organizzazione. Sa Identificare i personaggi chiave, capaci di intervenire nel processo decisionale 14\n19 Capacità di programmazione e controllo Definisce in anticipo gli indicatori di performance Rispetta le tempistiche di programmazione e controllo Programma le attività da svolgere tenendo conto: - delle risorse disponibili - degli obiettivi da raggiungere - della variabile tempo Utilizza gli strumenti di programmazione e controllo per monitorare le attività svolte al fine di suggerire al dirigente eventuali azioni correttive Capacità di lavorare in gruppo (Servizi Staff) Supporta attivamente con le proprie competenze e con il lavoro del suo Servizio le attività degli altri Servizi Definisce modalità e metodologie atte a integrare il proprio intervento con quello di altri Servizi e/o collaboratori Promuove e identifica modalità di collaborazione per raggiungere obiettivi comuni che coinvolgono più Servizi Propone e coordina interventi e azioni per il miglioramento e la semplificazione delle procedure Opera in modo flessibile alla ricerca di soluzioni e sinergie più adatte ai problemi posti e alle specificità di ciascun Servizio Si identifica nel percorso di lavoro svolto e si assume la responsabilità del raggiungimento (o meno) degli obiettivi posti Capacità di orientarsi alla qualità del risultato (Servizi line) Individua e tiene monitorato il livello di servizio da fornire al cittadino/utente Definisce gli obiettivi della qualità del Servizio Promuove l immagine del Servizio in termini di qualità Interviene attivamente nella rilevazione del grado di soddisfazione del cittadino/utente Opera in una logica di continuo miglioramento del servizio E attento ai requisiti sociali e dell ambiente 15\n20 ATTORI Il sistema di valutazione delle performance dei titolari di p.o. si basa su un percorso che consente di effettuare una valutazione finale risultante da una pluralità di informazioni e valutazioni resi da soggetti diversi Gli attori coinvolti nel percorso e i rispettivi ruoli sono: Attori Soggetti valutatori Soggetti portatori di informazioni Soggetti valutati Organismo Indipendente di Valutazione direttore generale collegio dei dirigenti dirigenti titolari di p.o. utenti finali In particolare: L O.I.V. rappresenta l attore scientifico-tecnico della valutazione che interviene sia nella fase iniziale di validazione degli obiettivi e delle risorse assegnate ai titolari di p.o. sia nella fase di verifica del raggiungimento degli stessi. Il direttore generale partecipa al processo come componente interno dell O.I.V. e come colui che assegna gli obiettivi alle p.o. approvando il PDO. Il collegio dei dirigenti interviene nel processo valutativo con funzioni di coordinamento, garantendo l omogeneità nell applicazione delle metodologie e dei metri di valutazione. 16\nSISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE. D. Lgs. 27 ottobre 2009, nr. 150\nCOMUNE DI SANT ANGELO A SCALA Provincia di Avellino SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE D. Lgs. 27 ottobre 2009, nr. 150 Cod. SAS-SMVP01 Data: 22/02/2012 Adottato Deliberazione di Giunta


Nissan Qashqai 2016: listino prezzi ufficiale - AutoToday.it\nNissan Qashqai 2016: listino prezzi ufficiale\nQui di seguito puoi ritrovare i listini prezzi aggiornati della Nissan Qashqai 2016, un'auto di cui sono stati venduti oltre due milioni di esemplari dal 2006\nEcco il listino prezzi ufficiale della Nissan Qashqai 2016, la vettura che si caratterizza per un design che è a metà tra una normale berlina e un moderno suv.\nLE CARATTERISTICHE PRINCIPALI – La Nissan Qashqai è uno dei modelli di punta della casa automobilistica giapponese: dal 2006, infatti, sono stati venduti oltre 2 milioni di veicoli. La seconda generazione di questo modello è stata presentata recentemente con l’obiettivo di provare a replicare un successo così importante. Sono state così inserite modifiche alle sospensioni per rendere la guida più sicura, mentre la carrozzeria è stata allargata e abbassata per accrescere la stabilità. Da segnalare anche la disponibilità di nuovi motori turbo.\nIL LISTINO PREZZI – La vettura è disponibile a partire dal 20.830 euro chiavi in mano nell’allestimento di base Visia. Comprende di serie elementi utili come sei airbag (guida, laterale, passeggero, a tendina), chiusura centralizzata con sblocco selettivo, chiusura di sicurezza per bambini (porte posteriori), servosterzo elettrico con regolazione Normal o Sport, sistema di controllo attivo della vettura, sistema di controllo attivo della traiettoria.\nPRODUZIONE RECORD A SUNDERLAND – La Qashqai ha da poco raggiunto un nuovo primato degno di nota: è diventata il modello prodotto nel maggior numero di esemplari nella fabbrica inglese di Sunderland, che festeggia quest’anno i 30 anni di attività. In meno di 10 anni la Suv giapponese ha totalizzato 2.398.134 esemplari (a fine febbraio 2016), superando così il precedente primato della Nissan Micra, prodotta per 18 anni in Inghilterra per un totale di 2.368.704 unità. Nello stesso stabilimento in cui si producono anche le Nissan Juke, Note, Leaf e l’Infiniti Q30, dalla catena di montaggio escono circa 1.200 esemplari al giorno: uno ogni 62 secondi, 58 per ogni ora. La produzione è destinata all’intero mercato europeo.\nIL “PILOTED DRIVE” – Anche in futuro questa monovolume continuerà a rivestire un ruolo di primo piano nel mercato del Vecchio Continente di casa Nissan. Proprio per questo nel 2017 sarà questo modello il primo ad avere di serie a portare al debutto i dispositivi di guida semi-autonoma Piloted Drive.\nArticolo precedenteNuova Nissan Micra 2016: listino prezzi ufficiale\nProssimo articoloFari auto: IIHS boccia le luci attive, cosa sono e a cosa servono


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Palm Beach, un sogno | Diari Di Viaggio\nIl Giramondo > Diari di viaggio > Oceano Indiano > Maldive > Palm Beach, un sogno\nTweet 5 agosto 2010 adrisub 23 commenti\nQuando a gennaio prenotai al Pam Beach un amico mi disse: “hai sparato alto… vedrai cosa ti aspetta!”\nCosì l’attesa della partenza prevista per luglio diventa spasmodica e il tutto si concretizza il 4 luglio dove, dopo mesi di frequentazione sul forum, hanno volto gli amici di questa avventura. Tralasciando il volo (che risulta in orario), la prima sorpresa l’abbiamo appena atterrati a Malè quando veniamo portati nella Vip Lounge riservata agli ospiti di Palm, mentre chi va in altri resort rimane a boccheggiare; una saletta climatizzata dove veniamo accolti con salviette rinfrescanti, stuzzichini, caffè e un internet point, gratuito, che qualcuno nell’attesa di imbarcarsi utilizza per salutare gli amici distanti 8000 chilometri.\nSaliamo sull’idrovolante e decolliamo; mannaggia ho lasciato la macchina fotografica nello zainetto per cui niente foto. Mi godo lo spettacolo parzialmente rovinato dalle nuvole. Strana sensazione “atterrare” sul mare.\nSubito si respira un’aria di cordialità e gentilezza da parte di tutto il personale sia italiano che maldiviano.\nCi portano a mangiare; gli occhi girano da una parte all’altra per scoprire tutto ciò che il buffet mette a disposizione ma il top viene quando si inizia a gustare ciò che si è scelto. Antipasti per tutti i gusti, primi con condimenti vari (come faranno i maldiviani, mussulmani, a preparare i sughi per la carbonara e per l’amatriciana senza assaggiarli perché contengono carne di maiale e farli così buoni è un mistero). Carne e pesce alla griglia o al forno, con contorni per tutti i gusti; dolci sempre diversi e frutta fresca veramente ottima: che mangiate di ananas! E per finire …. gelato! Dopo solo un giorno il cameriere conosce cosa volete bere e senza chiedere nulla vi trovate le bibite sul tavolo. E questo per tutta la durata della vacanza.\nDecisamente anche la colazione è al top che può essere consumata al Coffe bar a buffet o al Romantic, dove viene servita al tavolo.\nPasseggiando per l’isola traspare una pace assoluta, garantita dalle golf car volutamente elettriche per non far rumore e non inquinare. Anche in spiaggia mi sembra di essere un Robinson Crusoe… sarà che siamo 180 persone su una capienza massima di 360 ma l’impressione è di essere veramente in quattro gatti.\nPrivacy garantita dalla vegetazione che divide le camere, arrivando fin quasi sulla spiaggia che ricopre rigogliosamente l’isola, abitata da carinissime volpi volanti che si fermano sulle piante davanti ai bungalows a mangiare, dalle cornacchie (così ci ha detto Massimiliano il direttore) simili ai nostri merli, insieme alle piccole lucertoline e i gechi con il loro caratteristico suono.\nHo quasi l’impressione di essere già stato a Palm, sembra proprio di essere a casa. C’è una tranquillità strepitosa che ti mette una strana sensazione addosso, come di essere in pace con te stesso e con il mondo intero. Questa tranquillità fa sì che dopo pochi giorni, quando si incontrano altri ospiti, ci si saluti come se fossimo gli abitanti di un piccolo paesino, grazie anche alle ore passate al Pool Bar dopo pranzo o dopo cena per scambiare quattro parole insieme ai ragazzi del resort bravi a dividersi tra i vari tavoli.\nNelle camminate mattutine per andare a colazione, abbiamo visto con quanta cura viene pulita l’isola dal personale sempre sorridente e pronto al saluto. Questo sorriso stampato anche sul viso degli autisti delle golf car: Bilal e Dilan che dopo pochi giorni già ci chiamavano per nome.\nPotrei perdermi nella descrizione della camera con una dotazione da far invidia ad un hotel 5 stelle; sappiate che potete lasciare a casa ciò che serve nel bagno, tanto troverete di tutto e di più partendo da veri accappatoi, alla dotazione completa di salviette, rasoi, spazzolini da denti, minicucito, bagno schiuma, shampoo, body lotion, dischetti per il trucco…. Il tutto in un bagno open air dove fare la doccia sotto le stelle dà una sensazione di libertà incredibile.\nPer non parlare di quanto c’è in camera: un frigobar veramente rifornito (con accanto un cassetto contenente i bicchieri in vetro), il bollitore del caffè, insetticida per le zanzare, vestaglia da camera con le infradito, cassaforte, un armadio senza ante ma di grandissima capienza. E’ vero che si porta poco (o quasi) ma il tutto si disperde nelle miriade di ripiani presenti.\nA tutto ciò si deve aggiungere il patio con il pavimento in legno (come tutto il bungalow, bagno compreso) equipaggiato con due lettini, in legno, con materassino ed il magico, confortevole, stupendo dondolo maldiviano. C’è anche, fissato ad un palo del patio, un rubinetto ed una doccia per togliersi la sabbia di dosso: all’interno della camera si cammina rigorosamente scalzi!\nAppare così scontato che la SPA sia di pari livello; personalmente non ho usufruito dei massaggi ma chi lo ha fatto ne è rimasto entusiasta dalla bravura e gentilezza che dolcissime ragazze profondono verso gli ospiti.\nMi perderei all’infinito per descrivere quest’isola che appare più piccola di quanto in effetti sia, dai meravigliosi colori\nche in ogni momento si riescono a cogliere in ogni angolo di questo paradiso dove ti senti veramente coccolato, viziato da una gestione superlativa, superbamente efficiente che non fa mancare nulla e che non lascia nulla al caso.\nPurtroppo tutte le cose belle hanno una fine ma questi quindici giorni hanno mi hanno rigenerato, lasciando nell’animo una voglia matta di ritornarci. Resta il ricordo della mia prima volta alle Maldive, un ricordo che porterò per sempre nella mia mente, nei miei occhi e nel mio cuore. Tutto semplicemente favoloso. Mi mancheranno gli amici che mi hanno accompagnato in questo sogno, mi mancheranno i compagni di immersioni e le brave guide del diving ma in modo particolare mi mancherà il dolce rumore notturno delle onde, piacevole compagno dei miei sogni; mi mancheranno i magici colori del cielo e del mare e la candida sabbia a separare il meraviglioso verde che copre l’isola. Mi mancherà Palm!\nEstate VentiDieci – parte I\nCi sono 23 commenti su “Palm Beach, un sogno”\ndinfi 5 agosto 2010 a 12:15 - Effettua il login per rispondere\nche viaggio stupendo:cool:complimenti!!! è sempre bello quando si viene stupiti in positivo!!:serenata:spero di vedere molto presto questo paradiso…sbaglio o non hai indicato il costo del viaggio? aspetta…mi siedo così puoi scriverlo tranquillamente:???:…scherzo…\nTrappolina 5 agosto 2010 a 14:28 - Effettua il login per rispondere\ncomplimenti Adriano per il diario e le foto …\nLe Maldive sono sempre le Maldive, un sogno su questa terra :rose::rose::rose:\nFendermike 5 agosto 2010 a 14:41 - Effettua il login per rispondere\nAdriano, leggendo il tuo diario mi sembrava di stare di stare li\nadrisub 5 agosto 2010 a 15:10 - Effettua il login per rispondere Autore\nIl costo del viaggio è stato di poco superiore ai 2000euro a testa….lo avevo scritto e non so perchè non è stato stampato… Grazie del commento.\nGrazie Trappolina… mai come quest’anno il viaggio è stato importante: era la giusta ricompensa al nostro 35mo di matrimonio.\nGrazie anche a te FenderMike…. i racconti servono proprio per condividere le nostre vacanze\nfranziska67 5 agosto 2010 a 16:24 - Effettua il login per rispondere\nBellissimo, DEVO assolutamente tornare alle Maldive!!!\nElly1978 5 agosto 2010 a 17:37 - Effettua il login per rispondere\nUn diario scritto con il cuore, bravissimo Adri e molto belle anche le foto\nadrisub 5 agosto 2010 a 17:59 - Effettua il login per rispondere Autore\nGrazie Elly…. :bacio:.\nE’ stata una vacanza meravigliosa.:ok:\nVisto l’incompletezza di informazioni nei dati di viaggio, desidero precisare che il resort è indicatissimo alle famiglie con bimbi. Con noi c’erano più famiglie con bimbi anche di soli 20 mesi\nFunnyPrice 5 agosto 2010 a 21:32 - Effettua il login per rispondere\nLaDani 5 agosto 2010 a 22:38 - Effettua il login per rispondere\nbel diario… che strano leggo ed ho quasi la sensazione di vivere quel che hai scritto!*-)…forse perche’…. IO C’ERO!!!!!:yeah::D:D\nClaudina 5 agosto 2010 a 23:52 - Effettua il login per rispondere\nSembra un posto veramente speciale… ma ho capito bene, 2000 euro a testa per due settimane?? così poco??*-)\nadrisub 6 agosto 2010 a 09:45 - Effettua il login per rispondere Autore\nDani….sì c’eri anche tu e grazie dei giorni passati insieme:bacio:\nCaludina…è stata un’offertona davvero straordinaria, colta al volo perchè esaurita in fretta; il posto non sembra speciale…. E’ speciale e chi c’è stato te lo può confermare:serenata:\ngiulcrismass 6 agosto 2010 a 14:45 - Effettua il login per rispondere\nche viaggio da sogno.\nbellissimo diario e belle foto. complimenti.\nadrisub 6 agosto 2010 a 15:27 - Effettua il login per rispondere Autore\nglobewalker 6 agosto 2010 a 19:45 - Effettua il login per rispondere\nBellissimo e mi associo a quanto ha detto Trappolina..Le Maldive son sempre un sogno..\nadrisub 7 agosto 2010 a 09:56 - Effettua il login per rispondere Autore\nGrazie globewalker :wink:…. adesso che le ho viste devo ammettere che sono veramente un sogno\nFata 7 agosto 2010 a 10:05 - Effettua il login per rispondere\nChe bello Adri!! Prima o poi ci andrò anche io!! Complimenti per il racconto veramente scritto con il cuore ….:love: e per le foto ……:cool:\nFederica S. 8 agosto 2010 a 09:36 - Effettua il login per rispondere\nAdri, il tuo diario fa davvero sognare:)….e rende ancora più spasmodica l’attesa di chi si accinge a visitare questa meravigiosa parte di mondo per la prima volta:yeah:.\nSono felicissima che il tuo sogno sia diventato una splendida realtà:bacio:\nadrisub 9 agosto 2010 a 11:08 - Effettua il login per rispondere Autore\nGrazie Fata…. sai quanto desideravo questo viaggio e l’occasione migliore si è presentata, in termini di offerta e di ricorrenza…:bacio:\nFede, porta pazienza e le stesse emozioni che ho provato io, le sentirai anche tu quando metterai i tuii piedi scalzi sulla sabbia finissima delle Maldive.:love:\nGrazie dei complimenti :oops::oops:\nSkizzo 9 agosto 2010 a 12:48 - Effettua il login per rispondere\nGrande Adri!!!:bacio:…mi hai fatto emozionare! Bel racconto e foto splendide!:serenata:\nadrisub 9 agosto 2010 a 14:18 - Effettua il login per rispondere Autore\nGrazie Ale :bacio:…. ma per quanto riguarda le immersioni, preferisco ancora il Mar Rosso; è vero che non ci sono gli incontri con i grossi pelagici ma il colore che c’è è veramente eccezionale.:ok:\nFranco57 10 agosto 2010 a 11:25 - Effettua il login per rispondere\nBello Adriano, complimenti.\nChissà perchè, ma mi è venuta voglia di maldive………..:D:D\nadrisub 11 agosto 2010 a 15:06 - Effettua il login per rispondere Autore\nFranco… mi fa piacere che ti sia venuta voglia di Maldive…. adesso devi solo sfruttare il momento di euforia\nPaolas 11 maggio 2013 a 12:22 - Effettua il login per rispondere\nsto cercando più info possibili su questa isola, forse a gennaio riuscirò a fare il mio battesimo maldiviano, e sto proprio pensando a questa isola…… e tu mi hai fatto innamorare ancora di più….\nPeriodo stagionale: 04/07/2010 - 19/07/2010\nTipo di organizzazione: Sporting Vacanze\nIl nostro viaggio alla scoperta della Costa Blanca e della Costa Calida si è svolto dal 29 aprile al 7 maggio, interamente organizzato da noi come solito, con\nKenya…ho sognato per così tanto tempo questo viaggio che, appena ne ho avuto la possibilità, non ho esitato… Ho pensato più volte a come iniziare questo Magico Kenya…