FondazioneNE_IaliaImprese2010 by StudioCentroVeneto sas - issuu\nRicerca promossa da UNICREDIT CORPORATE & INVESTMENT BANKING per IL SOLE 24 ORE\nQuaderni FNE Collana Ricerche, n. 59 – giugno 2010 L’ITALIA DELLE IMPRESE Rapporto 2010 a cura di Daniele Marini Carlo Bergamasco, Davide Girardi, Daniele Marini, Fabio Marzella, Silvia Oliva, Gianluca Toschi\nL’ITALIA DELLE IMPRESE: DINAMICHE E DISILLUSE Daniele Marini LE PROSPETTIVE DELL’ECONOMIA E LE STRATEGIE DELLE IMPRESE Silvia Oliva ALLEANZE FRA IMPRESE E CAPITALIZZAZIONE Silvia Oliva INTERNAZIONALIZZAZIONE: LE TENDENZE Carlo Bergamasco INTERNAZIONALIZZAZIONE: LE CONSEGUENZE Davide Girardi L’INNOVAZIONE IN TEMPI DI CRISI Gianluca Toschi IL CONTRIBUTO DELL’INNOVAZIONE Gianluca Toschi IMPRESE: RETI E FILIERE Gianluca Toschi LA FIDUCIA NELLE ISTITUZIONI E LA VALUTAZIONE SULL’AZIONE DEL GOVERNO Fabio Marzella\nFondazione Nord Est -\nL’ITALIA DELLE IMPRESE: DINAMICHE E DISILLUSE Daniele Marini\nDinamiche e disilluse. Reattive di fronte alla crisi, cominciano a intravedere primi spiragli postivi per tornare a risalire dopo la grande caduta, ma sono meno fiduciose nei confronti dell’ambiente istituzionale ed economico che le circonda. Potrebbe essere condensata in questo modo l’Italia delle imprese del 2010, così come emerge dal nono rapporto nazionale sul sistema produttivo italiano realizzato dalla Fondazione Nord Est per UniCredit Corporate & Investment Banking –Il Sole 24 Ore. La crisi fa sentire ancora i morsi sull’economia nazionale, ma quest’anno e mezzo di difficoltà profonda hanno sospinto le imprese ad accelerare un processo di trasformazione che, seppure lentamente, aveva già preso avvio in precedenza. Un clima d’incertezza diffuso avvolge ancora le prospettive degli imprenditori interpellati: oltre la metà (52,7%) ritiene che la crisi durerà almeno un altro anno e mezzo e che veri spiragli di ripresa si conosceranno solo a partire dal 2012. Tuttavia, il clima economico complessivo appare mutato anche solo rispetto allo scorso anno. I saldi di opinione sulle prospettive per il prossimo semestre tornano in campo positivo per le singole imprese e nei confronti dei mercati internazionali. Mentre rimangono negativi per il mercato interno regionale e nazionale, sebbene in una misura inferiore rispetto alla rilevazione del 2009. Come a dire che le possibilità di ripresa si potranno avere, almeno nel breve, solo guardando oltre confine, oltre UE, perché la domanda interna rimane ancora troppo fiacca per sostenere lo sviluppo. Sotto questo profilo, lo scenario generale che gli imprenditori prevedono come probabile si compone di due elementi fondamentali: da un lato, emergeranno modelli di consumo nuovi, diversi dai precedenti e sarà necessario attrezzarsi per coglierli tempestivamente; dall’altro, il percorso della ripresa richiede una maggiore produttività e ciò significherà che, diversamente da altre occasioni, non vi sarà un proporzionale coinvolgimento dell’occupazione. Ciò richiederà una revisione complessiva del sistema di welfare, oltre a forme contrattuali più ancorate ai territori e alle aziende, più flessibili e articolate al fine di evitare la creazione di sacche di disoccupazione o di penalizzare le giovani generazioni, come ha sottolineato recentemente anche il Governatore della Banca d’Italia. In questo contesto, l’Italia delle imprese non è rimasta inerte, in attesa che qualche segnale positivo dall’esterno si manifesti. Anzi, sta affrontando questo contesto incerto complessivamente in modo dinamico, cercando di aggredirlo come può. Le strategie emergono analizzando le azioni intraprese e gli orientamenti delle imprese, che evidenziano alcuni aspetti interessanti: 1. La competizione internazionale premia gli orientamenti volti a fare sistema fra le imprese. Dopo che per anni la propensione ad agire da soli per ricercare un maggiore livello di competitività è cresciuta progressivamente anno dopo anno (dall’11,9% del 2003, al 31,6% del 2009), la crisi sembra imporre un ripensamento (27,4%). Torna l’idea che per presidiare e conquistare i mercati sia necessario individuare forme di collaborazione, dai consorzi, alle acquisizioni, alle molteplici forme di aggregazione e di partnership (64,0%). In questo senso, più che aprirsi\nall’ingresso di nuovi capitali (18,5%), è la strada di una ricapitalizzazione (40,2%) a essere individuata come fondamentale. 2. I processi di innovazione, in senso ampio, sono il percorso principale che viene perseguito. Poco meno della metà fra gli interpellati (48,7%) ha mantenuto gli investimenti nonostante la crisi e il 30,9% ne ha progettati di nuovi. Due imprese su tre (62,1%) hanno fatto innovazioni di prodotto e la metà (51,6%) di processo nell’ultimo triennio. Fra quelle che hanno realizzato innovazioni di prodotto, il 41,3% ha introdotto nuovi prodotti avviando così una modifica radicale della propria offerta. L’aspetto interessante, sotto questo profilo, è che i processi di innovazione non interessano o coinvolgono esclusivamente le singole imprese, ma tendono a costituirsi come forme di cooperazione all’interno del sistema produttivo: poco meno della metà (48,5%) le ha realizzate con il coinvolgimento dei propri fornitori. Il 42,1% le ha concepite assieme ai propri clienti. Soltanto il 16,2% ha trovato nel sistema universitario e dei centri di ricerca un partner con cui dialogare, confermando l’annoso problema del rapporto fra economia e mondo della ricerca. L’innovazione, dunque, è un processo i cui riverberi travalicano le mura della singola impresa e coinvolgono il territorio e le reti di relazione. Ma l’innovazione si accompagna anche alla formazione dei propri dipendenti (68,3%, al netto di quella utilizzata per la Cig), meno per i manager (35,1%). Il capitale umano, quindi, è un aspetto fondamentale sul quale investire, poiché è attraverso di esso che le innovazioni possono trovare compimento. 3. I processi di internazionalizzazione e l’apertura ai mercati esteri costituiscono sempre un punto di forza del sistema produttivo. Nonostante la fase recessiva, la quota di imprese che hanno saputo presidiare i nuovi mercati rimane complessivamente sostanzialmente inalterata, sebbene con diversità territoriali (40,1%). Il Nord Est si caratterizza una volta di più per l’area maggiormente vocata (52,9%), assieme al Nord Ovest (45,8%), mentre le altre aree del nostro Paese vedono aumentare le proprie difficoltà (Centro: 38,0%; Sud e Isole: 25,9%). Aumenta la strategia volta a presidiare i mercati esteri, ben più che a delocalizzare, senza che per questo motivo vengano chiusi gli stabilimenti in Italia (3,1%), anche se i processi di riorganizzazione abbiano visto aumentare la quota di lavoratori espulsi dalle aziende (17,0%, era il 2,6% nel 2009). Presidiare i mercati esteri significa anche riuscire ad arrivare al cliente finale con un servizio o un prodotto personalizzato. Ecco, allora, che il 15,8% di quanti si sono aperti alle relazioni internazionali dispongono di una rete di filiali commerciali e il 36,5% ha una rete di agenti all’estero. Aumenta poi l’utilizzo di fornitori esteri per la propria produzione, a indicare quanto si stiano allungando le reti e le filiere delle imprese anche oltre il confine. Rimane un problema di fondo che, con la crisi, appare ulteriormente accentuato: aumenta la quota di imprese che si proiettano sui mercati esteri da sole (53,7%, era il 48,9% nel 2009). Sicuramente, la crisi spinge le imprese a una sorta di mobilitazione individualistica, senza attendere le tradizionali (e spesso burocratiche) programmazioni che allungano i tempi e le possibilità di cogliere le domande dei mercati emergenti. Ciò non di meno, il problema dell’assenza di un sistema-paese in grado di aiutare le Pmi a proiettarsi su nuovi mercati rimane una questione ancora in larga misura irrisolta.\n4. I distretti industriali continuano a mantenere un ruolo fondamentale nel nostro sistema produttivo. Ma appaiono in profonda trasformazione. In primo luogo, sotto il profilo strutturale, in virtù dei processi di internazionalizzazione e della costruzione di filiere produttive all’estero. Il distretto allarga e allunga le proprie reti di relazioni, penalizzando quelle imprese (tendenzialmente le più piccole) che non sanno o non possono cogliere le opportunità e le richieste delle colleghe più strutturate. Il distretto che si “dislarga” a causa delle imprese più consolidate aperte alle relazioni internazionali, quindi, non si autodistrugge, perché le stesse continuano a insistere sul medesimo territorio. Ma muta il senso e l’intensità delle relazioni all’interno del sistema. Tant’è che gli stessi imprenditori prevedono che, nonostante la crisi, il ricorso a fornitori esteri rimarrà stabile (39,3%) o aumenterà progressivamente (38,1%). In secondo luogo, ciò che muta all’interno dei distretti è la dimensione “informale”, la fiducia fra gli operatori economici e la conseguente cooperazione. Il 53,2% degli imprenditori ritiene che nei prossimi anni diminuirà la fiducia fra le imprese, il 70,9% si attende una progressiva formalizzazione dei rapporti, l’81,0% intravede un peso crescente delle imprese leader nel processo decisionale. Quindi, la crisi trasformerà i sistemi di relazione rendendoli più selettivi, formalizzandoli e verticalizzandoli. Probabilmente, ciò non significherà la scomparsa dei distretti, poiché le culture del lavoro, le competenze professionali, le reti di relazioni consolidate non sono replicabili in contesti diversi o riproducibili in vitro. Nello stesso tempo, per mantenere una forte competitività richiederà un processo di ridefinizione, nuovi sistemi di regolazione interna e nei rapporti con il territorio e le istituzioni locali. 5. L’Italia delle imprese è disillusa, disincantata. Si abbassa notevolmente il livello di fiducia nei confronti di tutte le istituzioni, tranne che per il Presidente della Repubblica Napolitano (59,2%), unico a rimanere ai medesimi livelli del 2009 (61,9%). Tutti gli altri enti politici, istituzionali, associativi, economici, conoscono un calo di fiducia significativo. Gli stessi piccoli e medi imprenditori, pur godendo di un orientamento positivo di tre interpellati su quattro (76,1%), conoscono una saldo negativo di 6 punti rispetto al 2009. Si tratta, a ben vedere, di un effetto indotto dalla perdurante crisi. Bisogna tornare al 2005 per ritrovare una perdita di fiducia simile. Tuttavia, questa del 2010 è più profonda per la sua intensità. Come se l’Italia delle imprese percepisse una sorta di solitudine di fronte alle difficoltà in cui si dibatte. O, peggio, ritenesse di non potere fare più affidamento nelle istituzioni. Al punto che nei confronti del Governo il livello di consenso scende al 33,9%, registrando una perdita di 22,8 punti percentuali (era il 56,9% nel 2009), una quota assai prossima a quanto registrato nell’ultimo anno del precedente Governo Berlusconi (30,7% nel 2005, dopo 5 anni). Un’ulteriore conferma del clima di disillusione degli imprenditori, si registra nelle valutazioni circa le politiche dell’esecutivo. Un’ampia maggioranza valuta positivamente quanto fin qui realizzato per l’utilizzo degli ammortizzatori sociali (66,0%) e sul modo in cui è stata gestita la crisi (59,1%). Tuttavia, dal federalismo, alle infrastrutture, dalle liberalizzazioni, al fisco e agli studi di settore, dalla Pubblica Amministrazione fino al problema del credito alle imprese, assegnano valutazioni largamente negative e in deciso calo rispetto allo scorso anno.\n6. È possibile provare a tracciare un profilo complessivo delle imprese e delle loro strategie di fronte alla crisi. Attraverso opportune elaborazioni1, abbiamo considerato alcune dimensioni fondamentali dell’azione imprenditoriale (la disponibilità all’apertura a capitali terzi, alle forme di alleanze, l’internazionalizzazione, l’innovazione) coniugandole con alcune variabili strutturali (essere in un distretto, la dimensione, la localizzazione, il settore, il titolo di studio). Ne sono emersi quattro profili prevalenti che aiutano a definire gli orientamenti strategici delle imprese in questa fase critica: 6.1 le PMI “velociste”: rappresentano un quinto delle interpellate (20,3%). Si tratta prevalentemente di imprese di dimensioni contenute (20-99 dipendenti), molto agili sul mercato che in questi anni hanno fatto significativi investimenti in innovazioni di processo e di prodotto. Sono fortemente proiettate sui mercati esteri, pur mantenendo una collocazione nei distretti industriali. Sono molto propense a realizzare forme di partnership con altre colleghe, ma assai poco disponibili a favorire un ingresso di capitali terzi. Sono collocate in prevalenza nel Nord Est e i loro titolari possiedono un titolo di studio molto elevato; 6.2 le Grandi imprese “passiste”: costituiscono il 18,5% degli intervistati. In questo caso, sono imprese di dimensioni più grandi (oltre i 50 dipendenti) che negli anni precedenti hanno fatto investimenti in innovazione in modo contenuto, relativamente proiettate sui mercati esteri, in prevalenza del settore industriale. Sono propense a realizzare forme di alleanze con altre imprese e ad aprirsi a capitali terzi. Sono per lo più collocate nel Centro e nel Mezzogiorno; 6.3 le Micro imprese “titubanti”: rappresentano un terzo del campione (36,6%). Hanno prevalentemente dimensioni alquanto contenute (10-19 dipendenti), collocate al di fuori di aree distrettuali e nel Mezzogiorno. Appartengono per lo più al settore dei servizi, con scarsa propensione all’innovazione, con un mercato totalmente domestico, poco disponibili ad aprirsi a capitali terzi, ma molto orientate a ricercare partnership per uscire dalle difficoltà in cui si trovano; 6.4 le Micro imprese “solitarie”: sono il 24,6% fra gli interpellati. Anche in questo caso abbiamo a che fare con imprese di taglia piccola (10-49 dipendenti), il cui mercato prevalente è quello locale, collocate nei distretti produttivi. Non hanno realizzato recentemente processi di innovazione, né sono propense a forme di alleanze fra imprese, né tanto meno ad accettare l’ingresso di capitali terzi. I titolari hanno in prevalenza un titolo di studio basso, sono collocate in prevalenza nel Nord Ovest e appartengono trasversalmente al settore industriale e del commercio. Ancora una volta le PMI, in particolare, e le imprese più strutturate dimostrano una vitalità e una reattività che fa ben sperare per il futuro. Una parte non marginale del sistema produttivo, tuttavia, vive ancora una situazione di difficoltà. Una parte di esso sta cercando di sortirne positivamente, un’altra denuncia un forte affannamento. Su 1\nÈ stata realizzata una cluster analisys, con il metodo di aggregazione Ward.\ntutto, però, pesa un clima di disincanto e disillusione verso le istituzioni che sicuramente non aiuta le imprese. Realizzare rapidamente alcune riforme, sostenere l’Italia delle imprese nello sforzo dell’innovazione, dare anche segnali di coesione sociale e istituzionale che indichino la strada che il Paese intende intraprendere costituirebbe la vera iniezione di fiducia. Il profilo dell’Italia delle imprese secondo le loro strategie Micro titubanti\nGrandi imprese passiste\nFonte: Fondazione Nord Est – UniCredit Corporate & Investment Banking, per Il Sole 24 Ore, maggio 2010 (n. casi 1.231)\nLE PROSPETTIVE DELL’ECONOMIA E LE STRATEGIE DELLE IMPRESE Silvia Oliva\nLe imprese italiane si aspettano di dover fare i conti con la crisi almeno per tutto il 2011, così come dichiarato dal 52,7% del campione. Probabilmente, come suggeriscono le migliori aspettative espresse dagli imprenditori rispetto a un anno fa, non si tratterà più di una crisi intesa come flessione di produzione, fatturato, ordini, ma come fase di lentissima e incerta ripresa che potrà ancora mettere in difficoltà le aziende italiane e, soprattutto, quelle poco presenti sui mercati esteri, scarsamente innovatrici, di dimensioni inferiori e inserite in contesti territoriali meno competitivi. L’intensità e la durata della crisi rendono ancora una volta evidente il suo carattere strutturale che porterà con sé due conseguenze rilevanti sia per il sistema produttivo che per quello sociale: una fase di ripresa senza occupazione e l’emergere di nuovi modelli di consumo. La lettura a ritroso dei saldi di opinione, calcolati come differenza tra prospettive di crescita e prospettive di flessione, rende evidente un generale miglioramento del clima di fiducia espresso dagli imprenditori dopo la brusca caduta registrata tra il 2008 e il 2009. Appare, tuttavia, evidente che gli imprenditori italiani sono ancora molto critici rispetto alla capacità di ripresa nel breve periodo per quanto riguarda le economie regionali (da –21,2 a –10,0) e per quella italiana (da -9,6 a –5,2), mentre osservano con maggiore fiducia l’evolversi della situazione sia a livello di singole imprese (da -2,3 a +11,2) che di economia internazionale (da -6,4 a +11,0). Per quest’ultima circa il 40% del campione prevede una crescita nel prossimo semestre, mentre il 26,2% si attende una flessione. A livello di analisi per ripartizioni territoriali, emerge con chiarezza una forte preoccupazione per il futuro dell’economia regionale sia per quanto riguarda il Sud e le Isole (-37,0) e il Centro (-15,6). Viceversa il Nord Italia, complessivamente considerato evidenzia una maggiore fiducia nel futuro sia per l’economia regionale, che per quelle italiana e internazionale. Più ottimiste, in generale, appaiono anche le imprese del settore industriale. Le indicazioni di prospettiva relative alle imprese indicano che il 30,6% di attività prospetta una crescita, a fronte di un 19,4% che si attende una flessione. Tuttavia, l’evoluzione prevista appare assai diversificata rispetto alle diverse variabili prese in considerazione. Ancora una volta emerge una forte differenziazione tra le prospettive espresse dalle aziende localizzate nel Nord Italia e quelle localizzate nel Sud e nelle Isole. A Nord Ovest e a Nord Est la crescita è attesa rispettivamente dal 37 e dal 32,9% degli imprenditori. Viceversa, nel Sud e Isole la percentuale scende al 24,8%. Meno distanti le percentuali relative alle attese di flessione che si attestano tra il 16,7% registrato nelle imprese del Nord Ovest e il 22,6% di quelle del Mezzogiorno. Anche la dimensione d’impresa appare rivestire un ruolo rilevante nel definire le prospettive future: sopra la soglia dei 20 addetti le percentuali di crescita sono superiori al 34% raggiungendo il 43,2% tra le aziende con oltre 100 addetti – al di sotto si fermano al 27,5%. Di conseguenza anche i saldi di opinione sono correlati positivamente con il crescere degli addetti: +6,7 nella classe minore e + 23,4 in quella maggiore. La fase di modesto miglioramento sembra coinvolgere indistintamente tutti gli ambiti settoriali.\nViceversa, vi è una forte differenziazione legata al grado di internazionalizzazione delle imprese. Quelle che sono esposte sui mercati esteri con presenze forti, anche diversificate e con una quota di fatturato estero pari almeno al 10%, si mostrano decisamente più ottimiste nella loro capacità di ripresa nei prossimi 6 mesi: il 45,7% prospetta una crescita, solo il 22,9% una flessione con un saldo sintetico pari a +22,8. Sul fronte opposto le aziende poco internazionalizzate presentano una quota molto elevata di prospettive di stabilità (40,2%), mentre il 31,2% si attende un miglioramento e il 28,6% un peggioramento. In posizione intermedia le aziende non internazionalizzate con il 37,2 di attese di crescita e il 26,2 di flessione. Anche chi in questi anni ha saputo e potuto investire in innovazione sta attraversando con maggiore fiducia questa fase, mentre chi non si è innovato stenta a sapere cogliere i segnali di ripersa emergenti. I “super innovatori”, coloro che hanno realizzato negli ultimi tre anni sia innovazioni di processo che di prodotto, infatti, mostrano attese decisamente migliori rispetto agli altri. Il 39,2% guarda positivamente al futuro, solo il 16,4% ha uno sguardo critico, con un saldo di opinione pari a +22,8, rispetto al –1 di chi non ha realizzato alcuna innovazione. L’appartenere a un distretto produttivo sembra aver ancora un peso sul fronte delle possibilità di crescita per le imprese: chi sta dentro a un distretto mostra una attesa di crescita superiore alla media (36,2%). Infine, anche la cluster analysis permette di evidenziare prospettive differenti: il maggior ottimismo (35,4% di indicazioni di crescita e saldo pari a +22,7) è ascrivibile al gruppo “PMI velociste”, ovvero alle imprese generalmente situate a Nord Est, più innovative, di dimensioni medie, molto presenti sui mercati internazionali, fortemente favorevoli alle aggregazioni, ma restie ad aprire il proprio capitale a terzi. Viceversa, uniche a registrare un saldo negativo (-0,9), le imprese del primo cluster, ovvero le “Micro titubanti”, piccole imprese legate al mercato locale, ma disponibili all’aggregazione e poco innovatrici. Queste sembrano guardare con meno fiducia alle dinamiche del prossimo semestre: 23,2% di indicazioni di crescita e 24,1% di flessione. Per tutte le imprese del campione interpellato, sia quelle ottimiste che quelle meno ottimiste, si attendono ancora una lunga fase critica che, considerate le prospettive di miglioramento espresse, sembra configurarsi più come un periodo di crescita incerta e limitata, piuttosto che di nuove intense flessioni. Infatti, il 31,1% degli imprenditori italiani prospetta per l’economia ancora un anno di crisi, il 17,8% un anno e mezzo e il 34,9% oltre diciotto mesi. Una quota molto limitata (7,5%), viceversa, ritiene che attualmente sia già in atto una ripresa. Il ciclo economico negativo, che a partire dal settembre 2008 ha generato pesanti perdite in termini di produzione, fatturato, ordini e occupazione, rappresenta una crisi non certo congiunturale, ma strutturale che determinerà effetti importanti sul modello produttivo e di sviluppo. Gli imprenditori italiani, infatti, interpellati circa lo scenario più probabile per il futuro concentrano le loro risposte essenzialmente su due ipotesi fortemente impattanti sia sull’economia che sulla società: da un lato, una fase di ripresa senza occupazione (38,3%), dall’altra l’emergere di nuovi modelli di consumo (32,2%). Rimangono, invece, marginali altre due ipotesi: l’intensificarsi di fusioni e acquisizioni (15,6%) e la crescita dell’internazionalizzazione (13,9%).\nTab. 1 - Le previsioni per l’economia. Per i prossimi sei mesi quale futuro prevede per… (val. % al netto delle non risposte) … l’economia della Sua regione 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 … l’economia dell’Italia 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 … l’economia internazionale 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 … la Sua impresa 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010\n55,4 32,8 24,0 16,2 40,3 37,7 26,9 21,1 23,8\n35,5 39,9 41,7 39,1 42,9 46,8 40,5 36,6 42,4\n9,1 27,3 34,3 44,7 16,8 15,6 32,6 42,3 33,8\n+46,3 +5,5 -10,3 -28,5 +23,5 +22,1 -5,7 -21,2 -10,0\n61,0 31,7 21,9 13,6 39,9 41,9 27,5 28,2 27,8\n28,8 39,3 39,8 36,7 39,7 36,7 34,5 34,0 39,2\n10,2 29,0 38,3 49,7 20,4 21,4 37,9 37,8 33,0\n+50,8 +2,7 -16,4 -36,1 +19,5 +20,5 -10,4 -9,6 -5,2\n58,8 32,8 31,8 30,6 53,8 53,1 26,0 30,0 37,2\n30,0 40,0 41,0 42,3 34,9 36,3 38,6 33,6 36,6\n11,2 27,2 27,2 27,1 11,3 10,6 35,4 36,4 26,2\n+47,6 +5,6 +4,6 +3,5 +42,5 +42,5 -13,0 -6,4 +11,0\n37,1 28,1 48,7 48,3 35,1 26,1 30,6\n43,9 50,5 41,1 41,5 45,5 45,5 50,0\n19,0 21,4 10,2 10,2 19,4 28,4 19,4\n+18,1 +6,7 +38,5 +38,1 +15,7 -2,3 +11,2\nTab. 2 - Le previsioni per l’economia. Per i prossimi sei mesi quale futuro prevede per… (saldi di opinione) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi\n… l’economia regionale -10,0\n… l’economia nazionale -5,2\n… l’economia internazionale +11,0\n+9,4 0,0 -15,6 -37,0\n+1,5 -2,4 -6,4 -14,5\n+15,3 +23,0 -1,8 +8,7\n-11,5 -10,2 -9,3 +1,3\n-7,7 +3,4 -2,6 +3,7\n+7,8 +21,0 +13,0 +24,0\n-5,4 -16,6 -17,3\n-3,3 -8,7 -6,9\n+15,9 +3,3 +3,9\nTab. 3 - Per i prossimi sei mesi quale futuro prevede per la Sua impresa? (val. % e saldi di opinione) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi Internazionalizzate Forti Deboli Non internazionalizzate Innovazione Innovatori Super Innovatori moderati Non Innovatori Distretto Sì No Cluster Micro titubanti PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie\nSaldi di opinione +11,2\n37,0 32,9 30,8 20,6\n46,3 49,2 50,7 54,6\n16,7 17,9 18,5 24,8\n+20,3 +15,0 +12,3 -4,2\n27,5 38,3 33,9 43,2\n51,7 43,4 50,3 37,0\n20,8 18,3 15,8 19,8\n+6,7 +20,0 +18,0 +23,4\n32,8 30,3 25,4\n47,8 45,5 58,3\n19,4 24,2 16,3\n+13,4 +6,1 +9,1\n45,7 31,2 37,2\n31,4 40,2 36,6\n22,9 28,6 26,2\n+22,8 +2,6 +11,0\n39,2 26,5 22,6\n44,4 53,8 53,8\n16,4 19,7 23,6\n+22,8 +6,8 -1,0\n23,2 35,4 36,1 31,8\n52,7 51,9 39,4 53,7\n24,1 12,7 24,5 14,5\n-0,9 +22,7 +11,6 +17,3\nTab. 4 – A Suo giudizio, quanto durerà ancora l’attuale crisi economica mondiale? (val. %)\nTUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi\nPiù di un anno e mezzo 34,9\nÈ già in atto la ripresa 7,5\n30,1 31,3 31,9 31,8\n19,8 13,1 22,3 14,1\n31,3 38,3 33,0 39,0\n10,0 8,6 4,6 6,1\n7,9 13,6 10,9 5,1\n32,0 33,9 29,2 26,9\n17,0 20,3 19,9 15,4\n36,0 22,0 33,0 42,3\n7,1 10,2 7,0 10,3\n10,6 7,2 4,8\n32,9 28,9 28,1\n17,3 16,0 20,2\n32,2 38,1 39,7\n7,0 9,8 7,2\n8,8 8,7 8,2 9,0\nCrescita fusioni e acquisizioni\nArea geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi\nTab. 5 – A Suo avviso, tra i seguenti quale sarà lo scenario più probabile? (val. %)\n43,8 42,2 35,9 30,9\n14,0 12,2 15,9 12,7\n13,4 16,7 16,3 16,8\n28,8 28,9 31,9 39,6\n39,8 44,9 33,7 37,7\n11,6 10,3 20,3 11,6\n14,5 17,2 16,7 20,8\n34,1 27,6 29,3 29,9\n40,9 33,3 35,6\n15,0 11,8 12,7\n16,3 17,9 11,9\n27,8 37,0 39,8\nALLEANZE FRA IMPRESE E CAPITALIZZAZIONE Silvia Oliva\nLa crisi sembra aver almeno in parte mitigato la voglia di autonomia degli imprenditori italiani che si mostrano, viceversa, più orientati verso strategie di fusione per garantire la competitività delle piccole e medie imprese. In questo contesto, rimane fortemente prevalente la quota di chi ritiene non opportuno o non applicabile alla propria realtà l’apertura di capitali a terzi; mentre il 40,2% delle imprese ritiene sia necessaria o ha già avviato la propria ricapitalizzazione per assicurarsi la capacità di stare sul mercato. Per la prima volta dal 2003 la quota di imprese che indicano lo stare da soli sul mercato come strategia vincente per le piccole e medie imprese perde appeal tra i titolari di azienda. Nella precedente rilevazione a indicare come prioritaria per la competitività questa strada erano il 31,6%; oggi, dopo un anno di intensa difficoltà che ha fatto emergere importanti criticità soprattutto per le imprese più piccole, un orientamento volto a fare da sé ottiene “solo” il 27,4%. La scelta più gettonata rimane ancora quella delle aggregazioni (41,2%). Acquista punti l’ipotesi di realizzare fusioni tra imprese (da 16,7% a 22,7%) che costituisce senza dubbio una strada per condividere in modo definitivo risorse, competenze e strutture. Infine, si conferma al 3,7% la quota di titolari che ipotizza come soluzione per la competitività quella della cessione dell’attività. Nord Est e Centro presentano un quadro di priorità coerente con il complesso del campione. Viceversa, nel Nord Ovest è più rilevante la scelta di stare da soli sul mercato (33,5%) mentre nel Sud e nelle Isole è più diffusa la propensione alle aggregazioni (49,5%) e all’ipotesi di cedere l’attività ad altri (7,5%). A livello di settori quello dei servizi coglie in misura più rilevante la difficoltà di rimanere competitivi restando soli e dichiara in un caso su due che la strada migliore è quella della collaborazione tra imprese. Sebbene emerga una volontà generalizzata di aggregazione, nella realtà risulta poi difficile per gli imprenditori prendere parte concretamente a tali esperienze. Secondo la maggioranza del campione la strada più indicata per favorire la collaborazione tra imprese è quella dell’introduzione di incentivi e sgravi (41,2%), seguita dalla semplificazione degli adempimenti burocratici (29,4%). Sebbene minoritaria è interessante cogliere anche la sollecitazione che emerge da parte di un quinto del campione circa la necessità di un cambiamento culturale degli imprenditori. La fase di crisi in atto mette anche in luce la necessità di reperire nuovi capitali per lo sviluppo dell’impresa e quella di rendere più solide le posizioni finanziarie e di indebitamento delle stesse. Per questo si è sondata la disponibilità degli imprenditori italiani ad aprire il proprio capitale a terzi e a procedere con la ricapitalizzazione. Sulla disponibilità ad aprirsi a capitali di terzi non si registrano sostanziali differenze da quanto rilevato nell’indagine svolta nel 2009: l’81,5% dichiara che questa strada non sia opportuna o non sia applicabile alla propria impresa. Il rimanente 18,5% si dichiara disponibile o ha già adottato questa scelta. Tale posizione sembra essere condivisa trasversalmente in tutti i territori e in tutti i settori considerati. Invece, sale l’apertura tra le imprese più grandi a partire dalla soglia dei 50 addetti. Sopra i 100 addetti, è particolarmente rilevante la quota di chi ha già aperto il capitale a terzi (16,0%). Sul tema ricapitalizzazione quattro imprese su dieci ritengono che sia necessaria per restituire competitività all’azienda. La consapevolezza dell’esigenza di\nricapitalizzazione appare leggermente più diffusa a Nord Est (45,5%) e tra le imprese con più di 50 addetti. Sopra tale soglia, infatti, cresce la quota di chi ha già realizzato tale percorso: il 27,2% tra i 50 e i 99 addetti e il 36,2% sopra i 10 addetti. Disponibilità all’aggregazione, apertura del capitale a terzi e scelta di procedere alla ricapitalizzazione sono elementi di una nuova cultura di impresa che tiene conto delle nuove esigenze di competitività che stanno emergendo nel contesto economico e produttivo. Osservando le risposte degli imprenditori italiani rispetto alle loro caratteristiche personali – genere, età, titolo di studio – non si rilevano differenze tali da poter definire una categoria di imprenditore maggiormente disponibile ad assumere in toto tali comportamenti. Tuttavia, rispetto ai singoli argomenti emergono atteggiamenti specifici. Ad esempio, la propensione ad agire da soli sul mercato è maggiore tra gli imprenditori con la sola scuola dell’obbligo (38,8%) e inferiore tra chi possiede almeno una laurea (19,2%). Rispetto all’apertura del capitale a terzi i più disponibili appaiono i titolari con più di 65 anni, probabilmente pronti a intraprendere un passaggio della proprietà a nuovi soci, e i laureati (26,2%). Infine, l’esigenza di procedere con la ricapitalizzazione coinvolge maggiormente gli imprenditori sopra i 55 anni e quelli con il solo titolo della scuola dell’obbligo (46,5%).\nSerie storica 2003 2004 2005 2006 2007 2009 Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi Età Fino a 34 anni Da 35 a 44 anni Da 45 a 54 anni Da 55 a 64 anni 65 anni e oltre Genere Maschio Femmina Titolo di studio Scuola dell’obbligo Diploma Laurea e oltre\nTab. 6 - Con quali strategie le piccole e medie imprese devono oggi affrontare il mercato per rimanere competitive? (val. %)\n11,9 18,6 22,6 24,0 25,6 31,6\n61,3 56,2 50,3 51,8 45,1 42,1\n18,8 17,4 16,6 17,3 19,3 16,7\n6,6 5,4 4,7 4,5 7,0 5,9\n1,4 2,4 5,8 2,4 3,0 3,7\n33,5 25,0 28,0 20,5\n36,0 42,0 39,0 49,5\n25,2 23,5 23,7 18,2\n4,2 5,5 6,1 4,3\n1,1 4,0 3,2 7,5\n32,5 21,7 18,9 16,9\n41,4 45,0 40,7 39,0\n17,7 25,0 31,8 33,8\n3,7 6,6 7,0 7,8\n4,7 1,7 1,6 2,5\n30,2 27,2 20,2\n38,0 39,5 50,5\n24,4 21,0 19,9\n4,5 7,7 4,2\n2,9 4,6 5,2\n28,4 24,9 31,0 21,5 33,7\n42,2 42,5 40,5 44,7 35,3\n24,8 25,3 20,3 24,9 18,2\n3,7 4,9 3,9 5,5 6,4\n0,9 2,4 4,3 3,4 6,4\n38,8 28,2 19,2\n35,9 41,3 44,6\n19,1 21,7 26,8\n2,9 5,1 5,8\nUn cambiamento culturale negli imprenditori\nSoggetti che aiutino le imprese nell’aggregazione\nArea geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi Età Fino a 34 anni Da 35 a 44 anni Da 45 a 54 anni Da 55 a 64 anni 65 anni e oltre Genere Maschio Femmina Titolo di studio Scuola dell’obbligo Diploma Laurea e oltre\nL’introduzione di incentivi e sgravi\nLa semplificazione degli adempimenti burocratici\nTab. 7 - A Suo giudizio, quale tra i seguenti elementi favorirebbe maggiormente le aggregazioni tra imprese? (val. %)\n35,0 26,1 27,0 26,5\n36,5 39,6 38,8 48,7\n20,9 27,5 23,1 20,3\n7,6 6,8 11,1 4,5\n32,2 22,0 24,3 27,8\n42,8 40,7 38,8 27,8\n18,4 28,8 28,8 30,4\n6,6 8,5 8,1 14,0\n27,4 36,9 29,2\n41,0 36,9 42,6\n23,2 21,7 20,6\n8,4 4,5 7,6\n31,9 28,8 22,5 35,0 31,9\n46,0 42,7 43,8 34,4 39,5\n16,8 23,1 22,9 21,4 23,8\n5,3 5,4 10,8 9,2 4,8\n37,6 27,1 28,5\n39,5 44,7 33,9\n13,8 20,7 30,8\n9,1 7,5 6,8\nTab. 8 – Secondo Lei, per aumentare la propria competitività è opportuno che la Sua impresa apra il capitale a terzi? (val. %)\nTUTTI Serie storica 2009 Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi Età Fino a 34 anni Da 35 a 44 anni Da 45 a 54 anni Da 55 a 64 anni 65 anni e oltre Genere Maschio Femmina Titolo di studio Scuola dell’obbligo Diploma Laurea e oltre\nSì, l’ho già fatto\nNo, non ha senso per la mia attività\n3,9 4,3 5,2 4,8\n9,8 13,9 13,9 19,2\n41,5 34,9 38,7 30,7\n44,8 46,9 42,2 45,3\n2,5 4,9 7,1 16,0\n12,1 13,1 17,6 17,3\n39,5 42,6 30,4 32,1\n45,9 39,4 44,9 34,6\n14,9 10,1 13,9\n37,1 35,7 37,3\n43,6 48,2 44,7\n7,9 3,0 3,5 5,4 5,8\n13,2 10,4 11,4 15,7 20,5\n39,5 32,6 42,5 35,8 34,2\n39,4 54,0 42,6 43,1 39,5\n2,3 3,4 8,5\n13,1 12,0 17,7\n41,8 37,1 33,5\n42,8 47,5 40,3\nTab. 9 - Secondo Lei, per aumentare la propria competitività è opportuno che la Sua impresa proceda ad una ricapitalizzazione? (val. %)\nTUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e + addetti Settore Industria Commercio Servizi Età Fino a 34 anni Da 35 a 44 anni Da 45 a 54 anni Da 55 a 64 anni 65 anni e oltre Genere Maschio Femmina Titolo di studio Scuola dell’obbligo Diploma Laurea e oltre\n21,2 18,7 21,0 16,7\n14,9 26,8 19,2 25,4\n29,6 24,4 27,3 20,9\n34,3 30,1 32,5 37,0\n14,5 23,0 27,2 36,2\n20,9 21,3 22,0 12,5\n28,9 19,7 21,4 20,0\n35,7 36,0 29,4 31,3\n19,1 22,6 19,0\n28,8 18,1 24,1\n31,5 38,7 36,2\n16,1 14,8 18,3 21,8 28,6\n15,2 19,5 20,5 24,4 19,6\n32,1 28,2 28,1 20,8 23,3\n36,6 37,5 33,1 33,0 28,5\n21,2 17,9 21,5\n25,3 17,6 23,4\n24,9 27,9 23,2\n28,6 36,6 31,9\nINTERNAZIONALIZZAZIONE: LE TENDENZE Carlo Bergamasco\nIl 2010, anno culmine della crisi economica in Italia e in Europa, mostra un arretramento molto contenuto della presenza delle imprese italiane sui mercati internazionali. Complessivamente, il 40,2% di esse dichiarano di essere attive all’estero, dato in calo lieve rispetto al 2009 (-1,7%). L’esito appare almeno in parte coerente con l’andamento più recente del commercio internazionale, che mostra una ripresa della crescita dalla fine del 2009. Processo che, in base alle attese, dovrebbe consolidarsi nell’anno in corso. La Commissione europea prevede, infatti, per l’Europa a 27 una crescita nel 2010 del 2,1% delle esportazioni e dell’1,1% delle importazioni, dopo che nel 2009 le prime erano scese del 13,8% e le seconde del 13,3%2. Andamento simile anche sul piano globale, dove L’Organizzazione Mondiale per il Commercio prevede una crescita del 9,5% del commercio mondiale nel 20103. Dopo il picco toccato nel 2007, quando quasi un’impresa su due (47%) affermava di essere internazionalizzata, il calo è stato progressivo (-6,8%), fino all’attuale 40,2%. In Italia l’arretramento della presenza delle imprese all’estero, sebbene contenuto, pare dunque configurarsi come un processo in corso già prima dell’inizio della crisi finanziaria globale. Differenze notevoli sul grado di internazionalizzazione emergono ripartendo le aziende per aree territoriali. Risulta attivo all’estero il 52,8% delle aziende del Nel Nord Est, contro il 45,8% di quelle del Nord Ovest, il 38,0% di quelle del Centro e il 25,9% di quelle del Sud. Passando poi alla divisione delle aziende per settori produttivi emerge la lieve prevalenza delle imprese industriali, internazionalizzate per il 43,9%, su quelle commerciali, non troppo dissimili con il 42,5%. Distanti per presenza sui mercati extraitaliani sono invece le realtà dei servizi (29,2%). Andando poi alle classi dimensionali si nota come quasi una su tre tra le aziende più piccole (10-19 addetti) sia attiva all’estero. Spicca maggiormente, tuttavia, la performance delle aziende con un numero di dipendenti tra 20 e 49, che arrivano in questo ambito al 46,7%. Un livello di apertura ai mercati esteri poco inferiore a quello delle aziende più grandi e strutturate, al 56,1% tra 50 e 99 addetti e al 54,3% con più di 100 dipendenti. Proseguendo nel tracciare il profilo delle aziende internazionalizzate, si nota come il 58,1% di esse si collochi all’interno di un distretto industriale, contro il 37,0% che invece è localizzato in un diverso contesto territoriale. Nelle imprese attive all’estero si riscontra una propensione all’innovazione nettamente superiore. Il 53,8% delle internazionalizzate dichiara, infatti, di avere attivato innovazioni sia rispetto al prodotto che al processo, mentre il 35,7% solo rispetto a uno di questi due fattori. Un quarto delle aziende internazionalizzate (25,2%) non ha invece avviato alcuna forma di innovazione. Comportamento che, per contro, tra le non attive all’estero riguarda quasi il triplo delle aziende (70,2%). Va segnalato che, nel novero delle imprese che si dichiarano internazionalizzate, ve ne sono alcune che hanno un volume d’affari fuori dall’Italia molto contenuto o anche 2 3\nsporadico. Quelle che affermano di realizzare una quota rilevante del proprio fatturato (almeno il 10%) grazie a commerci realizzati al di fuori dell’Italia sono il 28,9% del campione. Si tratta di aziende che hanno una presenza all’estero più stabile e strutturata rispetto a quelle debolmente internazionalizzate (11,3%). A conferma di ciò, si nota come sia il 45,4% delle realtà fortemente attive all’estero ad affermare di avere una rete di agenti all’estero, contro solo il 18,1% di quelle debolmente internazionalizzate. Per quanto riguarda le modalità di internazionalizzazione, la più diffusa è la vendita di prodotti e servizi all’estero, prerogativa dell’86,7% delle aziende che si dichiarano internazionalizzate. Risulta maggiormente diffusa tra le imprese dell’industria (91,0%), meno invece tra quelle del commercio (72,7%). La seconda forma più diffusa di rapporti con l’estero concerne il ricorso a fornitori esteri, che nel 2010 raggiunge il 70,3%, mostrando una leggera crescita rispetto al 2009 (+3,7%). È piuttosto forte la differenza rispetto a tale pratica comparando i settori delle imprese, con il commercio (83,9%) che in tale ambito è decisamente più esposto dell’industria (69,7%) e di servizi e altri settori (58,9%). La ricerca di fornitori fuori dall’Italia sembra inoltre più accentuata nel Sud e Isole (74,1%), meno nel Centro (64,6%). Andando poi alle dimensioni delle imprese, il ricorso a questa pratica si mostra funzionale al numero di addetti, con le grandi imprese più orientate su un mercato internazionale della fornitura. Passando poi alle forme di rapporti con l’estero legate alla commercializzazione del prodotto, emerge come il 36,5% delle aziende sia dotata di una rete di agenti fuori dall’Italia (monomandatari, oppure plurimandatari), mentre il 15,9% si è strutturata in alcuni mercati in maniera più stabile attraverso una rete di filiali commerciali. Da notare come quest’ultima scelta sia stata adottata in misura superiore dalle aziende del Sud e Isole (21,4%) e del Centro (21,2%), molto meno nel Nord Ovest (9,9%). In generale, poi, sono le imprese industriali quelle più strutturate sul piano commerciale, sia rispetto alla dotazione di una rete di agenti (40,2%) che di filiali (18,0%). Entrambe le opzioni risultano crescere all’aumentare delle dimensioni del’azienda, aspetto correlato alle capacità delle realtà più grandi di investire e strutturarsi anche oltre confine. Le forme di internazionalizzazione che comportano la produzione effettuata direttamente all’estero risultano sostanzialmente costanti per diffusione nel 2010, rispetto a quanto registrato nell’anno precedente. La commissione di produzione e servizi a un’azienda terza localizzata all’estero è stata adottata dal 31,5% delle aziende internazionalizzate, la produzione in strutture preesistenti dal 12,4% e l’apertura di un nuovo stabilimento dal 10,8%. Queste ultime due modalità, espressione di una scelta di radicamento stabile su un mercato estero, si riscontrano maggiormente tra le imprese del Nord Est, nel caso sia stata rilevata una struttura già precedentemente in uso (16,8%), nel Centro, quando invece ne è stata realizzata una nuova (16,8%). Va notato come le imprese del settore “altri”, seppure, come precedentemente osservato, risultino aperte ai mercati esteri in misura inferiore rispetto agli altri settori, affermino di avere adottato più frequentemente sia la commissione della produzione (41,1%, contro 35,2% per il commercio e 27,9% per l’industria), che l’apertura di uno stabilimento ex novo (15,6% contro 11,4% dell’industria e 4,6% del commercio). In maniera ancora più accentuata che per altre modalità di rapporti con l’estero, nel caso della produzione delocalizzata, sono le imprese più grandi a essere più attive, soprattutto per l’onerosità di investimenti di questo genere. Conseguentemente, l’apertura di uno stabilimento ex novo, verosimilmente la più onerosa tra le tre modalità\ndi delocalizzazione descritte, si attesta sull’1,9% dei casi tra le imprese più piccole (10 e 19 addetti), ma raggiunge il 35,6% tra quelle con più di 100 dipendenti. Passando ora a descrivere gli effetti che le operazioni di delocalizzazione hanno comportato per le aziende che le hanno adottate, si nota un aumento piuttosto marcato di chi afferma di avere proceduto a un forte ridimensionamento dell’organico nei propri stabilimenti in Italia: il 16,8% delle aziende che hanno aperto stabilimenti all’estero, +14,2% rispetto al 2009. Il dato, se associato alla crescita del ricorso ai fornitori esteri descritto precedentemente, sembrerebbe indicare una ricerca da parte di alcune imprese di costi più competitivi sui mercati esteri rispetto a quelli italiani, come probabile effetto della crisi. Rimane invece marginale anche nel 2010 il fenomeno della totale chiusura degli stabilimenti in Italia come diretta conseguenza dell’apertura all’estero (2,2%). La numerosità delle aziende rispondenti che affermano di avere chiuso i propri stabilimenti in Italia oppure ridimensionato fortemente il loro organico in seguito all’apertura all’estero di una nuova struttura produttiva è molto bassa. Tenendo conto di tale avvertenza, pare emergere una maggiore incidenza dei due effetti tra le imprese del Sud e Isole, tra quelle con meno di 50 addetti e quelle dell’industria. Anche l’indagine del 2010 mostra una propensione molto scarsa delle imprese italiane a rivolgersi a enti terzi per le proprie scelte relative all’internazionalizzazione. Il 53,5% delle rispondenti dichiara, infatti, di non essersi appoggiato ad alcuno per avviare rapporti con l’estero. Il dato, peraltro, assume ulteriore forza considerando l’aumento di tale quota rispetto al 2009 (+4,6%). Tra gli enti maggiormente richiesti da chi ha preferito non muoversi autonomamente si trovano le associazioni di categoria (14,3%) e le banche (11,9%). Queste ultime, rispetto a quanto emerso nel 2009, hanno visto quasi raddoppiare il numero di imprese che a loro si sono appoggiate. Per ciò che concerne la sostituzione dei fornitori italiani con nuovi fornitori individuati all’estero, il fenomeno sembra sostanzialmente stabile nella rilevazione del 2010 rispetto a quanto fatto registrare un anno fa. Cresce, ma di poco, chi afferma di avere sostituito tutti i fornitori italiani con altri localizzati fuori dal Paese (5,6%), mentre rimane costante la quota di chi dichiara di averne cambiato solo una parte. Tab. 10 - Con la Sua attività Lei intrattiene, o ha intrattenuto in passato, rapporti con altri paesi europei o extraeuropei? (val. % al netto delle non risposte) Sì\nAl momento no, ma prossimamente avvierò In passato sì, ma ora non più No Totale\nTUTTI Forti Deboli\n2004 47,1 -\n2005 35,5 -\n2006 41,7 -\n2007 47,0 -\n2008 45,8 -\n2009 41,9 -\n2010 40,2 28,9 11,3\nTab. 11 - Con la Sua attività Lei intrattiene, o ha intrattenuto in passato, rapporti con altri paesi europei o extraeuropei? (val. % per ripartizione territoriale) Sì Al momento no, ma prossimamente avvierò In passato sì, ma ora non più No Totale\nTab. 12 - Con la Sua attività Lei intrattiene, o ha intrattenuto in passato, rapporti con altri paesi europei o extraeuropei? (val. %) Al momento no, ma In passato sì, ma prossimamente avvierò ora non più 1,5 4,3\nSì TUTTI Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e più Settore Industria Commercio Altri\n31,6 46,7 56,1 54,3\n1,7 0 1,3 1,2\n5,3 3,3 1,9 4,9\n61,4 50,0 40,8 39,5\n43,9 42,5 29,2\n1,6 2,0 1,0\n4,8 4,5 3,1\n49,7 51,0 66,8\nTab. 13 - Di che tipo sono questi rapporti? (val. % al netto delle non risposte) Vende prodotti o servizi Commissiona la produzione o servizi Produce utilizzando strutture preesistenti Ha aperto uno stabilimento o un ufficio operativo ex novo Ha una rete di agenti all’estero Ha una rete di filiali commerciali all’estero Utilizza dei fornitori esteri\nTab. 14 - Di che tipo sono questi rapporti? (val. % per ripartizione territoriale) Vende prodotti o servizi Commissiona la produzione o servizi Produce utilizzando strutture preesistenti Ha aperto uno stabilimento o un ufficio operativo ex novo Ha una rete di agenti all’estero Ha una rete di filiali commerciali all’estero Utilizza dei fornitori esteri\nNord Ovest 89,1\nNord Est 87,6\nSud e Isole 82,1\nTab. 15 - Di che tipo sono questi rapporti? (val. % per settore) Vende prodotti o servizi Commissiona la produzione o servizi Produce utilizzando strutture preesistenti Ha aperto uno stabilimento o un ufficio operativo ex novo Ha una rete di agenti all’estero Ha una rete di filiali commerciali all’estero Utilizza dei fornitori esteri\nIndustria 91,0 27,9 13,2\nCommercio 72,7 35,2 8,0\nAltri 83,3 41,1 13,3\nTutti 86,7 31,5 12,4\nTab. 16 - Di che tipo sono questi rapporti? (val. % per classe dimensionale) Vende prodotti o servizi Commissiona la produzione o servizi Produce utilizzando strutture preesistenti Ha aperto uno stabilimento o un ufficio operativo ex novo Ha una rete di agenti all’estero Ha una rete di filiali commerciali all’estero Utilizza dei fornitori esteri\n10-19 addetti 82,1\n50-99 addetti 92,2\n100 e più addetti 88,9\nTab. 17 – L’apertura di un nuovo stabilimento o l’utilizzo di strutture preesistenti ha comportato nei Suoi stabilimenti in Italia… (val. % al netto delle non risposte) …una chiusura totale …un forte ridimensionamento dell’organico\nTab. 18 - L’apertura di un nuovo stabilimento o l’utilizzo di strutture preesistenti ha comportato nei Suoi stabilimenti in Italia… (val. % al netto delle non risposte)\n…un forte ridimensionamento dell’organico 16,8\n0 0 0 20,0\n20,6 16,0 8,0 27,3\n10,0 20,0 0 0\n22,7 25,0 18,8 4,5\n19,7 0 9,5\n…una chiusura totale TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 addetti 20-49 addetti 50-99 addetti 100 e più addetti Settore Industria Commercio Altri\nTab. 19 - I fornitori esteri hanno sostituito i fornitori italiani? (val. % al netto delle non risposte) Sì, del tutto Sì, in parte No Totale\n2003 3,9 41,1 55,0 100,0\n2004 5,7 42,2 52,1 100,0\n2005 4,8 44,8 50,4 100,0\n2006 5,6 39,6 54,8 100,0\n2007 5,6 39,1 55,3 100,0\n2008 2,4 38.1 59,5 100,0\n2009 2,9 41,3 55,8 100,0\n2010 5,6 40,6 53,8 100,0\nTab. 20 - I fornitori esteri hanno sostituito i fornitori italiani? (val. %) TUTTI Classe dimensionale 10 - 19 addetti 20 - 49 addetti 50 - 99 addetti 100 e più addetti Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e isole Settore Industria Commercio Altri\nSì, del tutto 5,6\nSì, in parte 40,6\n5,1 4,8 6,4 2,7\n40,8 38,1 42,6 35,1\n54,1 57,1 51,0 62,2\n6,3 5,2 4,1 4,8\n36,4 41,0 41,1 50,0\n57,3 53,8 54,8 45,2\n38,4 46,6 42,3\n55,6 49,3 51,9\nTab. 21 - A chi si è appoggiato per gli investimenti all’estero? (val. % al netto delle non risposte) A nessuno Alle associazioni di catergoria All’Ice-Istituto per il Commercio estero Alla camera di commercio A banche / istituti di credito A società di consulenza Altri enti pubblici Società finanziarie (Simest, Finest) Ambasciate Altro Totale\n0,9 5,5 100,0\n0,8 3,5 100,0\n0,6 4,3 100,0\n0,6 3,0 100,0\nINTERNAZIONALIZZAZIONE: LE CONSEGUENZE Davide Girardi\nNonostante i segnali di ripresa sui mercati internazionali, per sette imprese italiane su dieci il mercato di riferimento nel medio periodo sarà quello italiano: è uno dei principali risultati della nona rilevazione “Italia delle Imprese” condotta dalla Fondazione Nord Est in collaborazione con Unicredit Corporate & Investment Banking. A fronte d’una perdurante, debole, domanda interna, il 71,8% delle imprese interpellate ritiene che nei prossimi 3/5 anni la principale fonte di fatturato sarà costituita dal nostro Paese. La zona Euro (10,3%), l’Europa di recente adesione (6,5%), i BRICS (Brasile, Russia, Cina e Sud Africa) e il Nord Africa/Mediterraneo (rispettivamente con il 7,9% e il 3,5%) rimarranno in secondo piano. Simile convinzione è più forte tra le imprese attive nel commercio e nei servizi (79,8% e 77,5%) e tra quelle di minori dimensioni (78,1% per le aziende fino ai 49 addetti). Osservando la loro collocazione geografica, invece, sono quelle del Nord per un verso, e del Sud/Isole per altro verso, a denotare uno scostamento rispetto al dato medio: le prime con minore propensione al mercato domestico (68,7% per il Nord Ovest e 67,5% per il Nord Est), al contrario delle seconde (77,7%). A fare la differenza, tuttavia, sono il grado di internazionalizzazione e il tasso di innovazione: tra le imprese che creano almeno il 10% del proprio fatturato all’estero, il dato medio scende al 36,2%; tra le aziende che hanno introdotto sia innovazioni di prodotto che innovazioni di processo, si attesta dieci punti percentuali sotto la media (60,1%). Un’analisi dei profili complessivi delle imprese sondate restituisce caratteristiche ben definite: il gruppo di aziende internazionalizzate, altamente innovatrici, medio grandi e collocate nel Nord del Paese presenta la percentuale inferiore di propensione al mercato italiano (49,8%); quelle non internazionalizzate, con un tasso di innovazione nella media, di piccole dimensioni e prevalentemente situate nel Sud e nelle Isole si pongono all’estremo opposto del continuum (84,7%). Provando a sondare le ragioni sottese ai rapporti con l’estero delle imprese italiane, si conferma anche per il 2010 un approccio oramai maturo al processo di internazionalizzazione, che individua nel presidio dei mercati strategici (69,5%) la priorità, più che nel solo contenimento dei costi di produzione (21,9%). Se le imprese attive nei comparti industriale e dei servizi sono vicine al dato medio (73,7% e 68,9%), quelle del commercio presentano un valore percentuale sensibilmente inferiore (51,4%); in ragione, probabilmente, di un processo avanzato per le prime, ma con un significativo margine di ulteriore sviluppo per le seconde. Il presidio dei mercati strategici, inoltre, è maggiormente segnalato dalle imprese del Nord Est (73,5%) e del Centro (72,0%) e da quelle con un superiore grado di internazionalizzazione (72,2%). Focalizzando l’attenzione sulle conseguenze del processo di apertura ai mercati esteri, la distribuzione delle risposte conferma il quadro dell’ultimo triennio: per quattro imprese su dieci, esso condurrà a un progressivo, crescente, spazio per le figure professionali dotate di competenze superiori, contestualmente alla perdita di occupazione per i lavoratori meno qualificati (26,2%) e alla chiusura delle imprese subfornitrici locali (24,8%). Quest’ultima modalità, poi, si rivela centrale per le imprese del Nord Est; a dimostrazione che, almeno sul piano delle percezioni, la recente congiuntura critica pare\naver lasciato un segno: il valore percentuale riscontrato presso di esse, infatti, è superiore di oltre dieci punti (36,0%) rispetto a quello registrato presso tutte le altre macroaree. Per comprendere se le recenti difficoltà dei mercati abbiano originato un effetto di sostituzione dei fornitori italiani con quelli esteri, alle imprese interpellate è stato proposto uno specifico quesito: le indicazioni raccolte si orientano in misura pressoché identica verso una previsione di stabilità (39,3%) o di aumento del ricorso ai fornitori esteri (38,1%). Si staglia ancora una volta la posizione delle aziende attive nel settore del commercio, più inclini (48,7%) a ritenere che, per ragioni forse legate ad un contenimento dei costi, il ricorso ai fornitori esteri osserverà un aumento. Pur in assenza di variazioni considerevoli, poi, si nota un incremento delle previsioni di crescita dei fornitori esteri al crescere delle dimensioni aziendali; in ciò, può intravedersi il timore che nei contesti di filiere più strutturate l’impatto della crisi economica possa essere più rilevante. Un dato confermato, peraltro, anche in relazione alla collocazione distrettuale delle aziende sondate: sono proprio quelle attive in un distretto a prevedere che il ricorso ai fornitori esteri aumenterà (46,4%), con uno scostamento di rilievo rispetto al dato medio (38,1%) così come in relazione a quello registrato tra le aziende non distrettuali (36,7%). Tab. 22 – I Suoi rapporti con l’estero rispondono soprattutto a… (val. %) 2005 … esigenze di contenimento dei costi di produz. 23,4 … presidio di mercati strategici 68,5 … entrambe 8,1 Totale 100,0\n2006 25,0 61,7 13,3 100,0\n2007 2008 2009 2010 29,2 32,0 23,4 21,9 56,9 58,3 66,3 69,5 13,9 9,7 10,3 8,6 100,0 100,0 100,0 100,0\nTab. 23 – Qual è, secondo Lei, la principale conseguenza dei processi di internazionalizzazione per il sistema economico locale? (val. %) La perdita di occupazione per i lavoratori meno qualificati La chiusura delle imprese di subfornitura locali Una maggiore richiesta di servizi come marketing, pubblicità… La richiesta di figure professionali più elevate Totale\n25,7 31,7 37,9 44,8 39,7 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0\nTab. 24 – A Suo avviso, quale effetto avrà la recessione sul ricorso a fornitori esteri al posto di quelli italiani? (val. %) Aumenterà Rimarrà stabile Diminuirà Totale\n38,1 39,3 22,6 100,0\nTab. 25 – Per il fatturato della Sua impresa, quali prevede saranno i mercati più promettenti nei prossimi 3/5 anni? (prima risposta, val. %) Italia Unione Europea (Zona Euro) Est Europa (Unione Europea allargata e Balcani) Brasile, Russia, India, Cina e Sud Africa (Brics) Nord Africa e Mediterraneo Totale\n71,8 10,3 6,5 7,9 3,5 100,0\nTab. 26 – Per il fatturato della Sua impresa, quali prevede saranno i mercati più promettenti nei prossimi 3/5 anni? (seconda risposta, val. %) Italia Unione Europea (Zona Euro) Est Europa (Unione Europea allargata e Balcani) Brasile, Russia, India, Cina e Sud Africa (Brics) Nord Africa e Mediterraneo Totale\n8,4 44,4 22,7 16,2 8,3 100,0\nTab. 27 – I Suoi rapporti con l’estero rispondono soprattutto a… (per ripartizione geografica, classe dimensionale, settore e grado di internazionalizzazione) (val. %)\nTUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale Da 10 a 49 50 e più addetti Settore Industria Commercio Altri Grado di internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate\n… esigenze di contenimento dei costi di produzione 21,9\n… presidio di mercati strategici 69,5\n26,3 15,3 20,0 22,7\n…entrambe Totale 8,6\n66,5 73,5 72,0 69,7\n7,2 11,2 8,0 7,6\n19,0 36,8 20,3\n73,7 51,4 68,9\n7,3 11,8 10,8\n18,1 36,8 13,3\n72,2 56,8 86,7\n9,7 6,4 -\nTab. 28 – Qual è, secondo Lei, la principale conseguenza dei processi di internazionalizzazione per il sistema economico locale? (val. %) La perdita di occupazione per i lavoratori meno qualificati La chiusura delle imprese di subfornitura locali Una maggiore richiesta di servizi come marketing, pubblicità… La richiesta di figure professionali più elevate Totale\nTab. 29 – Qual è, secondo Lei, la principale conseguenza dei processi di internazionalizzazione per il sistema economico locale? (val. %) La perdita di occupazione per i lavoratori meno qualificati La chiusura delle imprese di subfornitura locali Una maggiore richiesta di servizi come marketing, pubblicità… La richiesta di figure professionali più elevate Totale\nTab. 30 – Qual è, secondo Lei, la principale conseguenza dei processi di internazionalizzazione per il sistema economico locale? (val. %) Industria Commercio La perdita di occupazione per i lavoratori meno qualificati La chiusura delle imprese di subfornitura locali Una maggiore richiesta di servizi come marketing, pubblicità… La richiesta di figure professionali più elevate Totale\nTab. 31 – Qual è, secondo Lei, la principale conseguenza dei processi di internazionalizzazione per il sistema economico locale? (val. %) Internazionalizzate La perdita di occupazione per i lavoratori meno qualificati La chiusura delle imprese di subfornitura locali Una maggiore richiesta di servizi come marketing, pubblicità… La richiesta di figure professionali più elevate Totale\nTab. 32 - A Suo avviso, quale effetto avrà la recessione sul ricorso a fornitori esteri al posto di quelli italiani? (val. %) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale Da 10 a 49 50 e più addetti Settore Industria Commercio Altri Grado di internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate\nRimarrà stabile 39,3\n37,1 38,4 40,0 37,4\n40,7 42,6 39,0 35,4\n22,2 19,0 21,0 27,2\n35,1 48,7 38,8\n41,7 32,3 38,1\n23,2 19,0 23,1\n35,9 33,3 40,0\n48,5 45,0 33,8\n15,6 21,7 26,2\nTab. 33 – Per il fatturato della Sua impresa, quali prevede saranno i mercati più promettenti nei prossimi 3/5 anni? (prima risposta, val. %)\nUnione Europea (Zona Euro) 10,3\n68,7 67,5 73,0 77,7\nItalia TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale Da 10 a 49 50 e più addetti Settore Industria Commercio Altri Grado di internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate\nEst BRICS Europa\n12,6 11,0 9,6 7,4\n6,4 8,1 5,0 6,8\n9,1 11,0 7,4 4,5\n3,2 2,4 5,0 3,6\n67,4 79,8 77,5\n11,3 7,8 9,7\n6,8 5,2 6,2\n9,8 3,6 5,9\n4,7 3,6 0,7\nL’INNOVAZIONE IN TEMPI DI CRISI Gianluca Toschi\nNonostante la crisi più di tre imprese su dieci (30,9%) dichiarano di aver mantenuto gli investimenti in innovazione che avevano in corso prima del brusco rallentamento dell’economia e di averne progettati di nuovi. La metà delle imprese (48,7%) non ha “rilanciato”, ma ha comunque confermato gli impegni; il 20,4% delle imprese ha invece bloccato tutti gli investimenti in innovazione. Tra le imprese che hanno deciso di confermare gli sforzi finalizzati all’innovazione e di progettarne di nuovi risultano più presenti rispetto alla media quelle di dimensioni maggiori (49,4% nella fascia 100 e più addetti e 43,7% in quella 50-99 addetti) quelle del Nord Ovest (38,5%) e le imprese che hanno imboccato la via dell’internazionalizzazione (38,4% tra quelle debolmente internazionalizzate, e 37,0% tra quelle fortemente internazionalizzate). Tra le imprese che hanno invece deciso di bloccare gli investimenti in corso, percentuali più elevate rispetto al dato generale si riscontrano tra quelle localizzate nel Sud e Isole (26%) e tra quelle di piccola dimensione (25,6% nella classe 10-19 addetti). I risultati appaiono in linea, e in alcuni casi migliori (aumenta la percentuale di chi progetta nuovi investimenti) con i dati rilevati nell’ottobre 2009 su un campione di 1.016 imprese del Nord Est4. Percentuali più elevate di imprese che hanno deciso di progettare nuovi investimenti si riscontrano anche tra le imprese che abbiamo definito “PMI velociste” (38,8%) e tra gli “Innovatori” (41,3%) che sono le imprese che negli ultimi tre anni hanno investito sia in innovazione di prodotto che di processo. Il dato, apparentemente contraddittorio, relativo ai “non innovatori5” che nel 20,5% dei casi hanno mantenuto gli investimenti in corso e ne hanno progettati di nuovi è dovuto al fatto che l’innovazione di prodotto e di processo non esaurisce le possibili forme di innovazione che possono estendersi, ad esempio, anche al campo del marketing e dell’organizzazione6, ambiti di innovazione che non sono stati censiti nel presente lavoro.\nG. Toschi, L’innovazione a Nord Est (in tempo di crisi), Quaderni FNE, Collana Osservatori, n. 109, Treviso, Fondazione Nord Est, 2010. 5 Imprese che negli ultimi tre anni non hanno introdotto innovazione di prodotto e di processo. 6 Per una tassonomia completa dei diversi tipi di innovazione si veda OECD/European Communities, Oslo Manual, guidelines for collecting and interpreting innovation data, 2005.\n...ha mantenuto i soli investimenti in innovazione giĂ in corso\n...ha bloccato tutti gli investimenti in innovazione in corso\nTUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Sud e Isole Centro Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Settore Industria Commercio Altri Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate\n...ha mantenuto gli investimenti in corso e ne ha progettati di nuovi\nTab. 34 - Con la crisi la Sua impresa... (val. % al netto delle non risposte)\n38,5 32,2 21,9 28,8\n46,2 50,5 52,1 47,0\n15,3 17,3 26,0 24,2\n23,5 33,3 43,7 49,4\n50,9 46,7 45,7 40,7\n25,6 20,0 10,6 9,9\n29,3 34,7 32,4\n49,2 42,3 51,5\n21,5 23,0 16,1\n37,0 38,4 26,6\n48,6 42,0 50,0\n14,4 19,6 23,4\nFonte: Fondazione Nord Est â€“ UniCredit Corporate & Investment Banking, per Il Sole 24 Ore, maggio 2010 (n. casi 1.231)\n...ha mantenuto i soli investimenti in innovazione già in corso\nTUTTI Profilo di impresa Micro titubanti PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie Profilo innovazione Innovatori Innovatori moderati Non innovatori\nTab. 35 - Con la crisi la Sua impresa... (val. % al netto delle non risposte)\n26,4 38,8 28,4 31,9\n51,0 46,8 52,1 44,9\n22,6 14,4 19,5 23,2\n41,3 26,6 20,5\n44,7 51,6 50,8\n14,0 21,8 28,7\nÈ stato poi possibile mappare le scelte di investimento in innovazione di processo e di prodotto effettuate dalle imprese italiane negli ultimi tre anni. Per innovazione di prodotto si intende l’introduzione di un bene o di un servizio che è nuovo o significativamente migliorato nelle proprie caratteristiche di utilità. Per innovazione di processo si intende l’adozione di un nuovo (o significativamente migliorato) sistema di produzione o di distribuzione7. Il 38,7% delle imprese ha introdotto sia innovazioni di prodotto che di processo, il 23,4% si è limitata a quelle di prodotto e il 13% a quelle di processo. Il restante 24,9% non ha introdotto alcuna innovazione. Tab. 36 – Negli ultimi 3 anni, la Sua impresa ha introdotto innovazioni di prodotto? E di processo? (val. % al netto delle non risposte) Inn. di processo\nInnovazione di prodotto Sì No Totali\nSì 38,7% 23,4% 62,1%\nNo 13,0% 24,9% 37,9%\n51,7% 48,3% 100,0%\nNegli ultimi tre anni il 62,1% delle imprese italiane ha introdotto innovazioni di prodotto. Una maggior propensione a questo tipo di innovazione viene evidenziata dalle imprese fortemente internazionalizzate (78,2%), dalle “PMI velociste” (73,1%) e dalle imprese di dimensione maggiore (72,8% tra quelle che hanno più di 100 dipendenti). Valori inferiori rispetto alla media si riscontrano tra le imprese non internazionalizzate, 7\nOECD/European Communities, op. cit.\ntra le quali la quota di quelle che ha introdotto innovazioni di prodotto negli ultimi 3 anni scende al 54,5%, tra le “Micro titubanti” (55,3%) e tra le imprese localizzate al Sud e Isole (57,8%). Tab. 37 - Negli ultimi 3 anni, la Sua impresa ha introdotto innovazioni di prodotto? (val. % al netto delle non risposte) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Sud e Isole Centro Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate\n62,7 69,0 57,8 60,8\n37,3 31,0 42,2 39,2\n58,9 63,9 66,7 72,8\n41,1 36,1 33,3 27,2\n78,2 61,6 54,5\n21,8 38,4 45,5\nTab. 38 - Le innovazioni di prodotto degli ultimi 3 anni hanno... (val. % al netto delle non risposte) … migliorato i prodotti esistenti TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Profilo di impresa Micro titubanti PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie Profilo innovazione Innovatori Innovatori moderati\n… sono nuovi prodotti 41,3\n54,1 64,6 55,2 63,5\n45,9 35,4 44,8 36,5\n62,4 59,0 49,5 62,1\n37,6 41,0 50,5 37,9\n56,0 50,6 62,2\n44,0 49,4 37,8\n60,9 51,2 63,2 61,6\n39,1 48,8 36,8 38,4\nFonte: Fondazione Nord Est – UniCredit Corporate & Investment Banking, per Il Sole 24 Ore, maggio 2010 (n. casi 759)\nFondazione Nord Est - 37\nTab. 39 - Sempre negli ultimi 3 anni, la Sua impresa ha introdotto innovazioni di processo? (val. % al netto delle non risposte) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Profilo di impresa Micro titubanti PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie\n51,9 57,1 49,0 49,8\n48,1 42,9 51,0 50,2\n42,5 55,7 66,0 79,0\n57,5 44,3 34,0 21,0\n64,8 57,2 44,1\n35,2 42,8 55,9\n48,6 61,6 54,1 47,2\n51,4 38,4 45,9 52,8\nTab. 40 - Le innovazioni di processo degli ultimi 3 anni hanno riorganizzato i processi… (val. % al netto delle non risposte) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Profilo di impresa Micro-timide PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie\n… parzialmente … completamente 84,0 16,0\n77,9 86,7 90,1 85,2\n22,1 13,3 9,9 14,8\n85,0 87,9 83,7 78,1\n15,0 12,1 16,3 21,9\n80,9 87,3 85,2\n19,1 12,7 14,8\n86,1 82,9 87,3 77,9\n13,9 17,1 12,7 22,1\nFonte: Fondazione Nord Est – UniCredit Corporate & Investment Banking, per Il Sole 24 Ore, maggio 2010 (n. casi 633)\nIL CONTRIBUTO DELL’INNOVAZIONE Gianluca Toschi\nAlle imprese che hanno partecipato all’indagine è stato chiesto di esprimere una valutazione rispetto al contributo che le innovazioni (sia di prodotto che di processo) hanno avuto sul fatturato e sul livello di efficienza dell’impresa. Il 56,2% delle imprese che hanno introdotto innovazione di prodotto valuta come “modesto” (inferiore al 15%) il contributo che i nuovi prodotti hanno fornito rispetto al fatturato totale, nel 29,2% dei casi il contributo è stato giudicato “importante” (tra il 15 e il 50% del fatturato). Agli estremi nella scala delle risposte si collocano le imprese che valutano come “nullo” (12,1%) o come “molto importante” (2,5%) il contributo dei nuovi prodotti sul fatturato totale. Le imprese che indicano “importante” il contributo dell’innovazione di prodotto sono maggiormente diffuse tra le fortemente internazionalizzate (39%), tra le “PMI velociste” (37,1%) e tra quelle con più di 100 dipendenti (36,3%). Le imprese che invece non hanno avuto alcun beneficio dagli sforzi fatti per introdurre nuovi prodotti sono più presenti tra le non internazionalizzate (18,2%), tra le piccole (16% nella fascia 10-19 dipendenti) e tra le “Micro titubanti” (18,5%). Tab. 41 - Rispetto al fatturato totale, l'introduzione di nuovi contributo ha fornito? (val. % al netto delle non risposte)\nTUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Profilo di impresa Micro titubanti PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie\nModesto (< 15%)\nImportante (tra il 15 e il 50%)\nMolto importante (oltre il 50%) 2,5\n12,5 9,1 12,9 13,6\n54,3 57,3 53,5 60,2\n31,2 30,1 31,2 23,3\n2,0 3,5 2,4 2,9\n16,0 7,9 7,3 3,4\n55,6 52,6 57,7 56,9\n27,0 34,2 30,6 36,3\n1,4 5,3 4,4 3,4\n5,1 6,1 18,2\n51,5 62,2 58,5\n39,0 31,7 21,8\n4,4 0,0 1,5\n18,5 4,1 5,1 16,5\n56,6 58,2 60,6 48,8\n22,3 37,1 28,5 33,5\n2,6 0,6 5,8 1,2\nL’innovazione sembra premiare maggiormente chi ha scelto la via radicale, e che ha quindi introdotto prodotti completamente nuovi. Innovare nei processi ha garantito risultati importanti in termini di efficienza per il 59,1% delle imprese (51,0% importante e 8,1% molto importante). Il 37,7% valuta come modesto l’effetto derivante dagli investimenti sui processi aziendali e il 3,2% nullo. Le imprese che hanno beneficiato maggiormente delle innovazioni introdotte sono quelle di dimensione medio piccola, nella classe 20-49 addetti la somma tra chi dichiara un effetto importante e molto importante raggiunge il 70,6%, distanziate di poco le imprese più grandi (70,3% nella fascia 100 e più dipendenti). Tab. 42 - L'effetto dell'innovazione di processo sull'efficienza della Sua impresa è stato...? (val. % al netto delle non risposte) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Profilo di impresa Micro titubanti PMI velociste Grandi imprese passiste Micro solitarie Intensità dell'innovazione Innovazione incrementale Innovazione radicale\n… molto importante 8,1\n2,3 0,8 2,2 7,1\n37,0 42,0 36,0 37,2\n50,9 45,4 55,3 51,2\n9,8 11,8 6,5 4,5\n5,2 2,9 1,0 1,6\n44,0 26,5 32,0 28,1\n45,9 61,8 55,8 56,2\n4,9 8,8 11,2 14,1\nScegliere la via dell’innovazione di processo radicale sembra garantire i migliori risultati in termini di efficienza aziendale: come già sottolineato, l’8,1% delle imprese valuta come molto importante il contributo derivante dalla riorganizzazione dei processi, una percentuale che sale al 30,3% tra le imprese che hanno scelto la via dell’innovazione radicale. Va comunque segnalato la bassa numerosità delle risposte (si\nricorda che solamente il 16% delle imprese che ha scelto di innovare i propri processi lo ha fatto radicalmente) che limita la possibilitĂ di utilizzare tale dato come risultato definitivo.\nIMPRESE: RETI E FILIERE Gianluca Toschi\nI rapporti tra le imprese inserite in reti e filiere e la loro evoluzione è stato analizzato in due fasi: nella prima si è cercato di ricostruire le tipologie di relazioni esistenti all’interno delle filiere, nella seconda è stato chiesto alle imprese che hanno partecipato alla rilevazione di indicare un’opinione circa l’evoluzione a breve di tali rapporti. Questa parte dell’indagine ha interessato solamente le imprese che si sono dichiarate “in filiera”, la numerosità delle risposte è quindi pari a 358 casi. In una filiera possono instaurarsi diverse modalità di coordinamento tra imprese. Come chiave di lettura dei dati raccolti attraverso l’Italia delle imprese 2010 si è scelto di utilizzare lo schema che identifica tre tipologie organizzative ognuna delle quali richiama un distinto orientamento “ideale” a cui gli strumenti di coordinamento tra imprese si ispirano: gerarchia, clan, mercato8. A questi tre orientamenti appartengono tipici meccanismi e strumenti di coordinamento delle attività: le imprese più elevate gerarchicamente possono esercitare il potere su quelle sottostanti, ma se le relazioni sono caratterizzate da alta interdipendenza e incertezza, l’aggiunta della “fedeltà” (tipica nelle relazioni definite di “clan”) porta a un risultato più efficiente. Infine, se le imprese sono tutte uguali ed esiste un numero sufficiente di operatori, se l’incertezza, la specificità e la frequenza delle operazioni lo permettono, ci si affida ai più semplici (e meno costosi) meccanismi di mercato. Circa la modalità di coordinamento all’interno della filiera le imprese si dividono in tre gruppi che hanno numerosità simile: il 36,6% appartiene a filiere in cui le decisioni sono concordate (filiere che chiameremo “clan”), il 33,0% in filiere di tipo gerarchico, in cui le decisioni vengono formulate dai leader della filiera, il restante 30,4% appartengono a filiere in cui prevalgono relazioni di mercato, in cui le decisioni sono prese tenendo conto esclusivamente del prezzo dei beni e servizi offerti dalle imprese. Le imprese che operano in filiere “clan” appaiono maggiormente diffuse, rispetto alla media, tra le medie (42,2% tra quelle che hanno un numero di dipendenti compreso tra 50 e 49), a Nord Ovest (41,6%), nel Sud e nelle Isole (41,4%). A Nord Est sono più presenti imprese che operano in filiere in cui prevalgono rapporti di mercato (44,0%), una tipologia di filiera in cui le attività di dimensioni minori hanno una quota importante (33,9%). Le imprese più grandi (quelle con più di 100 dipendenti) operano, con maggior frequenza, in filiere di tipo gerarchico (40,6% contro il 33% medio). Per approfondire il tema dei rapporti all’interno delle filiere è stato chiesto agli imprenditori di esprimersi circa il livello di formalizzazione delle relazioni con alcuni degli attori principali della filiera. Nel 61,0% dei casi le imprese tendono a formalizzare con un contratto le relazioni con committenti e fornitori all’interno della filiera in cui operano, il 37,5% delle imprese lo fa sempre, il 23,5% nella maggior parte dei casi. Sul fronte opposto il 17,7% delle imprese usa il contratto solo con i clienti con cui non intrattiene relazioni continuative e il 21,3% non usa mai il contratto. La percentuale delle imprese che usano formalizzare i rapporti con gli altri attori della filiera aumenta 8\nD. Marini (a cura di) Osservatorio sulle piccole e piccolissime imprese congiuntura, export, competitività, filiera e burocrazia, Quaderni FNE, Collana Ricerche, n. 39, Venezia, Fondazione Nord Est, dicembre 2006\ncon le dimensioni delle imprese: se si considerano le imprese che formalizzano tutte le relazioni si passa dal 31,0% tra quelle che hanno tra 10 e 19 dipendenti al 53,1% in quelle che hanno più di 100 dipendenti. Le imprese di dimensioni minori tendono invece a non utilizzare i contratti nelle relazioni all’interno della filiera: non li utilizzano mai il 29,5% delle imprese (contro il 21,5% medio) che hanno meno di 10 dipendenti. Rispetto all’internazionalizzazione, le imprese non internazionalizzate usano formalizzare con maggior frequenza rispetto alla media i rapporti con committenti e fornitori (44,0% contro 37,5% medio). Se si considera il tipo di filiera in cui operano le imprese, la formalizzazione prevale nelle filiere di tipo gerarchico (47,9%), mentre rapporti meno formalizzati sembrano (sorprendentemente) più diffusi nelle filiere caratterizzate da relazioni di mercato. Tab. 43 - Le decisioni interne alla filiera in cui Lei è inserito e che influiscono anche sulla Sua impresa, principalmente… (val. % al netto delle non risposte)\nTUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate\n... vengono formulate dalle imprese leader della filiera 33,0\n… sono decisioni concordate tra le imprese\n... sono prese tenendo conto esclusivamente del prezzo dei beni e servizi offerti dalle imprese 30,4\n34,4 31,0 34,2 30,0\n41,6 25,0 36,7 41,4\n24,0 44,0 29,1 28,6\n32,8 38,1 30,2 40,6\n33,3 38,1 42,2 31,2\n33,9 23,8 27,6 28,2\n28,7 40,0 34,7\n39,8 32,5 34,7\n31,5 27,5 30,6\nFonte: Fondazione Nord Est – UniCredit Corporate & Investment Banking, per Il Sole 24 Ore, maggio 2010 (n. casi 358)\n… nella maggior parte dei casi\n… solo con i clienti con cui non ho relazioni stabili\nTab. 44 - All'interno della filiera la Sua impresa, le relazioni con committenti e fornitori principali vengono formalizzate con un contratto... (val. % al netto delle non risposte)\nArea geografica Nord Ovest 38,4 22,4 17,6 21,6 100,0 Nord Est 38,1 27,4 8,3 26,2 100,0 Centro 36,7 25,3 17,7 20,3 100,0 Sud e Isole 36,2 18,8 29,0 16,0 100,0 Classe dimensionale 10-19 31,0 21,1 18,4 29,5 100,0 20-49 38,1 28,6 19,0 14,3 100,0 50-99 43,1 24,1 19,0 13,8 100,0 100 e + 53,1 31,2 9,4 6,3 100,0 Internazionalizzazione Forti 29,4 29,4 17,4 23,8 100,0 Deboli 38,5 17,9 20,5 23,1 100,0 Non internazionalizzate 44,0 20,0 17,1 18,9 100,0 Tipo di relazione Gerarchia 47,9 20,5 12,8 18,8 100,0 Clan 39,7 25,2 19,8 15,3 100,0 Mercato 23,9 24,8 20,2 31,1 100,0 Fonte: Fondazione Nord Est – Unicredit Corporate Banking per Il Sole 24 Ore, maggio 2010 (n. casi 358)\nDopo aver tratteggiato le caratteristiche essenziali dei rapporti all’interno delle filiere è possibile rilevare come le imprese si attendono che questi evolvano nei prossimi due anni. L’81% delle imprese operanti in filiera si dichiara d’accordo con l’idea che in un futuro prossimo il peso, all’interno della filiera, delle imprese leader tenderà ad aumentare. Tra le imprese del Centro si registrano picchi dell’89,9%, tra quelle che hanno dimensioni medie dell’86,8% (nella fascia 50-99 dipendenti) e tra quelle medio grandi dell’83,9% (oltre 100 dipendenti). Tra le imprese internazionalizzate la percentuale di imprese in accordo con l’idea di un rafforzamento dei leader risulta più elevata rispetto a quella generale (83,7% e 83,8% tra le internazionalizzate “forti” e “deboli”). Elevato anche il consenso tra le imprese che operano in filiere di tipo gerarchico (83,8%).\nFondazione Nord Est - 45\nTab. 45 - Nei prossimi due anni aumenterà il peso delle imprese leader? (val. % al netto delle non risposte) In accordo In disaccordo Totale 81,0 19,0 100,0 TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Tipo di relazione Gerarchia Clan Mercato\n77,4 80,0 89,9 77,1\n22,6 20,0 10,1 22,9\n77,0 80,0 86,8 83,9\n23,0 20,0 13,2 16,1\n83,7 83,8 78,2\n83,8 78,6 80,7\n16,2 21,4 19,3\nIl 70,9% delle imprese si dichiara convinto che nei prossimi due anni i rapporti tra le imprese diventeranno sempre più formali. Una percentuale che aumenta tra le imprese del Nord Est (74,4%) e tra quelle del Sud e delle Isole (73,9%) e tra le imprese internazionalizzate (73,0%). Se si passa a considerare i tipi di filiera, le imprese che agiscono in filiere di tipo gerarchico sono quelle tra le quali l’idea di una progressiva formalizzazione dei rapporti tra imprese è maggiormente diffusa (72,6%). È interessante sottolineare che proprio nelle filiere di tipo gerarchico la percentuale di diffusione di imprese che tendono a formalizzare le relazioni con gli altri attori del distretto (una delle possibili dimensioni della formalizzazione dei rapporti) è già più elevata rispetto a quanto si riscontra nelle filiere di tipo “Clan” e “Mercato”. L’idea che la fiducia tra imprese che operano all’interno della filiera possa diminuire nei prossimi due anni divide il campione: il 53,2% è convinto che questo possa accadere, una percentuale che aumenta sensibilmente tra le imprese del Sud e delle Isole (60,9%), tra le imprese non internazionalizzate (57,8%) e tra quelle che operano in filiere di tipo gerarchico (56,8%).\nFondazione Nord Est - 46\nTab. 46 - Nei prossimi due anni i rapporti tra le imprese diventeranno sempre più formali? (val. % al netto delle non risposte) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Tipo di relazione Gerarchia Clan Mercato\nIn accordo 70,9\nIn disaccordo 29,1\n71,7 74,4 64,6 73,9\n28,3 25,6 35,4 26,1\n70,1 68,4 72,8 71,0\n29,9 31,6 27,2 29,0\n73,0 73,0 68,8\n27,0 27,0 31,2\n72,6 71,3 68,5\n27,4 28,7 31,5\nTab. 47 - Nei prossimi due anni diminuirà la fiducia tra le imprese? (val. % al netto delle non risposte) TUTTI Area geografica Nord Ovest Nord Est Centro Sud e Isole Classe dimensionale 10-19 20-49 50-99 100 e + Internazionalizzazione Forti Deboli Non internazionalizzate Tipo di relazione Gerarchia Clan Mercato\nIn accordo 53,2\nIn disaccordo 46,8\n51,2 52,5 51,2 60,9\n48,8 47,5 48,8 39,1\n53,5 40,0 58,6 43,3\n46,5 60,0 41,4 56,7\n49,3 47,2 57,8\n50,7 52,8 42,2\n56,8 48,4 54,7\n43,2 51,6 45,3\nFondazione Nord Est - 47\nLA FIDUCIA NELLE ISTITUZIONI E LA VALUTAZIONE SULL’AZIONE DEL GOVERNO Fabio Marzella\nLe valutazioni delle aziende sull’operato del Governo e sulla fiducia accordata ai principali attori istituzionali riflettono la sensazione di difficoltà e di affanno portata dalla crisi. Il Governo è il primo soggetto istituzionale a essere sanzionato nelle risposte degli imprenditori intervistati, seguono l’Unione Europea e la Banca Centrale Europea, segnale di un indebolimento delle istituzioni europee agli occhi degli imprenditori, in sofferenza sono anche le associazioni degli imprenditori e i titolari delle grandi aziende. L’indagine mette in luce la minore fiducia degli imprenditori verso le istituzioni che maggiormente devono contribuire a un rilancio della competitività del Paese. Il Governo soffre maggiormente la sensazione diffusa tra gli imprenditori di sfiducia generalizzata e incassa il 33,9% rispetto al 2009 perdendo 22,8 punti percentuali nell’indicatore di fiducia (somma delle percentuali di molta e abbastanza). Oltre al Governo risultano particolarmente colpite dal calo le istituzioni europee, in primis la BCE (33,0%), con 15,0 punti percentuali di fiducia in meno rispetto al 2009 e l’UE (36,0%), con un calo di 12,0 punti. Una minore fiducia è accordata anche ai titolari delle grandi imprese che scendono di 12,1 punti (31,8%) e le associazioni degli imprenditori in calo di 10,3 punti (40,0%), meno apprezzate soprattutto nel Sud e nelle Isole (32,6%). Il profilo dei soggetti istituzionali che denotano un calo di fiducia maggiore è duplice, da un lato c’è il Governo, ritenuto il principale attore politico responsabile delle misure anti-crisi e pertanto incaricato dagli imprenditori ad agire decisamente e strutturalmente in proposito; dall’altro le istituzioni europee alle quali si imputa probabilmente il costo del salvataggio della Grecia e le associazioni di categoria unite ai grandi imprenditori che vengono sanzionati probabilmente per una azione di pressione sul Governo ritenuta poco incisiva. La contrazione generalizzata della fiducia investe quasi tutti i soggetti testati: solo il Presidente della Repubblica una sostanziale tenuta e la Regione registra un calo modesto dell’indicatore. Rispettivamente si attestano al secondo e al terzo posto nella scala di fiducia. Il Presidente della Repubblica ottiene il 59,2% di consensi, la Regione il 41,7%, in calo rispettivamente di 2,7 e 2,5 punti percentuali rispetto al 2009. Il dato sulla Regione si distingue per un forte consenso nel Nord Est (56,7% di fiducia) al contrario del Centro (34,1%) e del Sud e Isole (25,6%). Il forte calo della fiducia nel Governo è spiegato dalle valutazioni che danno le imprese al suo operato. Ad eccezione degli interventi sugli ammortizzatori sociali, che mantengono una stabile maggioranza di valutazioni positive con il 66,0% (voti uguali o superiori a 6, in un scala 1-10), tutti gli altri ambiti diminuiscono significativamente i consensi rispetto all’indagine precedente. Le politiche di gestione della crisi mantengono una percentuale di valutazioni positive: 59,1%, anche se perdono 9,0 punti percentuali rispetto al 2009. La gestione della crisi e gli interventi sugli ammortizzatori sociali sono significativamente più apprezzati tra le imprese medio-grandi, che hanno fruito maggiormente degli strumenti di sostegno all’occupazione. Scendono sotto il 50% di voti sufficienti le altre azioni di governo sondate. Il risultato peggiore in termini di diminuzione lo incassa il voto sulle politiche di federalismo fiscale: il 47,8% delle aziende offre una valutazione positiva, 18,0 punti percentuali in meno rispetto al 2009.\nFondazione Nord Est - 48\nSignificativamente meno soddisfatti per quanto fatto finora in termini di federalismo fiscale gli intervistati nel Nord Est del Paese (39,3%) che paiono sanzionare maggiormente il Governo per una attività poco aderente alle proprie aspettative. Gli imprenditori si esprimono nettamente: il federalismo è una riforma necessaria per favorire l’economia italiana. Le infrastrutture con il 47,6% di voti postivi perdono 10,8 punti percentuali, mentre si colloca in una posizione intermedia con il 45,8% la valutazione positiva sull’operato del Governo sulla Pubblica Amminsitrazione. Anche altri ambiti, come quello delle liberalizzazioni (42,0%), del credito alle imprese (37,7%) e del fisco (36,1%) vedono diminuire il giudizio positivo e raccogliere un consenso minoritario all’interno del mondo imprenditoriale. Da ultima la valutazione sugli studi di settore (29,9%) che non ha mai raccolto numerosi consensi da parte degli imprenditori e che vede diminuire di ulteriori 6,8 punti percentuali le valutazioni positive. Le aziende intervistate lanciano un chiaro segnale al Governo: la crisi ha mutato il piano d’azione governativo, è ora di attuare riforme utili a rilanciare e risanare l’economia del Paese, partendo dal federalismo fiscale, inteso come riduzione degli sprechi e qualificazione delle specificità territoriali. Tab. 48 - Qual è la Sua fiducia nell'operato de: (val. %, molta e moltissima fiducia, al netto delle non risposte) I piccoli e medi imprenditori il Presidente della Repubblica la Regione le Associazioni degli imprenditori la Banca d’Italia L’Unione Europea il Governo Banca Centrale Europea I titolari delle grandi imprese le banche la Borsa\n2004 89,0 84,5 51,1\n2005 74,6 67,6 38,5\n2006 80,7 72,4 45,2\n2007 79,5 52,4 39,7\n2008 80,9 51,6 38,6\n2009 82,1 61,9 44,2\n2010 76,1 59,2 41,7\n32,8 71,5 49,0 30,5 19,4 9,9\n26,1 44,4 30,7 38,2 31,9 17,0 14,1\n37,5 50,8 46,6 36,1 14,5 18,9\n39,1 51,7 17,0 46,3 37,5 20,7 22,3\n33,7 44,1 35,1 42,9 17,4 12,4\n43,7 48,0 56,7 48,0 43,9 18,7 12,0\n36,7 36,0 33,9 33,0 31,8 13,9 6,5\nFondazione Nord Est - 49\nTab. 49 - Qual è la Sua fiducia nell'operato de: (val. %, molta e moltissima fiducia, al netto delle non risposte) i piccoli e medi imprenditori il Presidente della Repubblica la Regione le Associazioni degli imprenditori la Banca d’Italia L’Unione Europea il Governo Banca Centrale Europea I titolari delle grandi imprese le banche la Borsa\nNord Ovest 79,0 56,7 51,2 42,9 36,2 31,4 35,3 30,3 32,3 18,6 7,9\n74,2 56,8 56,7 44,6 38,6 33,3 29,8 33,8 29,0 13,0 7,8\n80,1 65,7 34,1 40,5 41,0 42,9 34,3 35,7 32,9 12,8 5,3\nSud e Isole 69,8 58,5 25,6 32,6 31,8 37,5 34,1 33,3 31,8 9,8 4,7\nTotale 76,1 59,2 41,7 40,0 36,7 36,0 33,9 33,0 31,8 13,9 6,5\nTab. 50 - Qual è la Sua fiducia nell'operato de: (val. %, molta e moltissima fiducia, al netto delle non risposte) I piccoli e medi imprenditori il Presidente della Repubblica la Regione le Associazioni degli imprenditori la Banca d’Italia l’Unione Europea il Governo Banca Centrale Europea I titolari delle grandi imprese le banche la Borsa\nIndustria 76,5 57,0 44,5 41,8 34,5 34,3 34,3 31,8 31,3 14,9 5,6\nCommercio 73,2 66,7 36,6 35,5 43,9 42,5 32,8 40,7 35,8 11,2 8,5\nAltri 76,7 60,1 38,0 38,3 37,3 35,8 33,6 31,1 30,1 13,6 7,8\nFondazione Nord Est - 50\nTab. 51 - Qual è la Sua fiducia nell'operato de: (val. %, molta e moltissima fiducia, al netto delle non risposte) i piccoli e medi imprenditori il Presidente della Repubblica la Regione le Associazioni degli imprenditori la Banca d’Italia L’Unione Europea il Governo Banca Centrale Europea i titolari delle grandi imprese le banche la Borsa\nDa 10 a 19 dip. 73,8 54,8 36,5 38,1 30,6 33,2 30,6 29,3 29,3 12,3 5,8\nDa 20 a 49 dip. 78,5 64,1 41,0 45,2 44,3 33,8 36,9 41,9 30,6 16,9 10,2\nDa 50 a 99 dip. 82,0 66,3 52,1 41,4 45,7 41,4 40,5 36,9 35,6 14,7 6,5\nOltre 100 dip. 74,4 70,2 53,8 48,7 52,5 42,7 37,3 45,5 40,5 24,4 9,2\nTab. 52 - Se dovesse valutare l’azione dell’attuale Governo, che voto darebbe (da 1 a 10) a quanto finora realizzato nelle seguenti materie: (val. %, voti maggiori o uguali a 6) 2005 49,5 48,2 40,5 -\nammortizzatori sociali gestione della crisi federalismo fiscale infrastrutture Pubblica Amministrazione liberalizzazioni credito alle imprese fisco studi di settore\n2007 29,5 24,3 46,2 22,8 -\n2009 66,2 68,1 65,8 58,4 52,4 51,0 50,5 36,7\n2010 66,0 59,1 47,8 47,6 45,8 42,0 37,7 36,1 29,9\nTab. 53 - Se dovesse valutare l’azione dell’attuale Governo, che voto darebbe (da 1 a 10) a quanto finora realizzato nelle seguenti materie: (val. %, voti maggiori o uguali a 6) ammortizzatori sociali gestione della crisi federalismo fiscale infrastrutture Pubblica Amministrazione liberalizzazioni credito alle imprese fisco studi di settore\nNord Ovest 69,2 64,1 52,6 50,9 49,6 45,2 42,0 38,0 31,9\nNord Est 69,6 58,7 39,3 50,2 41,3 39,0 31,0 31,3 22,3\nCentro 64,8 55,4 50,2 43,3 42,0 37,0 32,5 29,6 26,8\nSud e Isole 60,3 56,1 45,2 45,6 47,4 43,9 41,1 42,6 35,0\nTotale 66,0 59,1 47,8 47,6 45,8 42,0 37,7 36,1 29,9\nFondazione Nord Est - 51\nTab. 54 - Se dovesse valutare l’azione dell’attuale Governo, che voto darebbe (da 1 a 10) a quanto finora realizzato nelle seguenti materie: (val. %, voti maggiori o uguali a 6) ammortizzatori sociali gestione della crisi federalismo fiscale infrastrutture Pubblica Amministrazione liberalizzazioni credito alle imprese fisco studi di settore\nIndustria 67,5 60,3 51,5 49,9 45,6 42,0 38,6 34,6 29,7\nCommercio 64,4 56,6 46,4 41,2 45,4 43,4 35,9 42,4 35,4\nAltri 63,1 57,7 39,6 46,2 46,6 41,1 36,7 35,5 26,4\nTab. 55 - Se dovesse valutare l’azione dell’attuale Governo, che voto darebbe (da 1 a 10) a quanto finora realizzato nelle seguenti materie: (val. %, voti maggiori o uguali a 6) ammortizzatori sociali gestione della crisi federalismo fiscale infrastrutture Pubblica Amministrazione liberalizzazioni credito alle imprese fisco studi di settore\nDa 10 a 19 dip. 62,2 56,3 49,7 47,6 44,2 43,3 36,7 34,7 28,3\nDa 20 a 49 dip. 68,3 63,1 45,8 49,2 45,3 46,0 37,5 43,8 37,3\nDa 50 a 99 dip. 73,0 64,6 45,7 49,0 48,7 40,0 40,4 38,7 31,7\nOltre 100 dip. 72,8 62,2 40,0 42,0 50,0 33,3 38,3 33,3 32,9\nFondazione Nord Est - 52\nQuaderni FNE Collana Ricerche, n. 59 – giugno 2010 Carlo Bergamasco, Davide Girardi, Daniele Marini, Fabio Marzella, Silvia Oliva, Gianluca...


Direttore Creativo Fishouse\nChe cosa ci può raccontare di questo progetto?\nIl progetto Temavento, che ho seguito in prima persona come direzione creativa, riassume al meglio il nostro modo di lavorare.\nTemavento è una realtà presente sul mercato delle custom board da parecchi anni, prima con tavole da wind surf, ed è attualmente tra i migliori produttori di tavole da kite surf del mondo.\nE’ stato effettuato un progetto di rebranding che parte dal rifacimento del logo, alla realizzazione della campagna stampa, al catalogo…..\nLe componenti in gioco erano quindi molteplici, mi sono affidato per lo studio del logo e della comunicazione a Zanon & partners, il copy è stato svolto egregiamente da Vincent Spaccapeli, Raffaello Bastiani ha realizzato il photoshooting con location a Barbados, i video sono stati girati dalla Vincent editing.\nTutte queste persone/società sono state scelte da me in base alle loro precedenti esperienze, infatti in passato tutte hanno lavorato già con prodotti legati al mondo del mare, e per di più sono tutti surfers…\nE’ molto più semplice a mio avviso realizzare progetti se si conosce a fondo il prodotto che si deve valorizzare. Se poi, come in questo caso, si appartiene al mondo al quale si rivolge il prodotto stesso, il linguaggio che si utilizza è molto diretto e si ha così una sorta di coincidenza tra coloro i quali realizzano il rebranding e il target di riferimento del progetto.\nL’importante nelle campagne è infatti non perdere di vista il linguaggio del target, quindi, se possibile è sempre meglio utilizzare professionisti che ne facciano parte e quando questo non è possibile bisogna farsi un po’ di cultura in merito.\nE’ finita l’era delle finzioni, quando si mettevano ad esempio attori a fare gli sportivi, modelle a fare le massaie... ora ciò che vince è la realtà dei fatti, essere veri e sinceri, ma non tutti se ne sono ancora accorti, cosicchè in giro si trovano campagne obsolete che cercano di stupire con effetti speciali ( per rubare le parole ad una famosa campagna).\nFishouse.net esprime la volontà di un team di professionisti di ridefinire le regole del gioco della comunicazione on line e infatti non può essere definita una “web agency”.\nInternet è oggi uno strumento di comunicazione maturo, che può e deve supportare la comunicazione off line, amplificandone gli effetti.\nFishouse non realizza siti internet, intesi come applicazioni che utilizzano il web solamente come strumento di pubblicazione e diffusione di informazioni; Fishouse realizza progetti di comunicazione che hanno il fine di veicolare il concept, l'identità, il messaggio nel suo complesso, con tutti i suoi contenuti, con tutti i possibili vantaggi che internet può dare, per raggiungere l’obiettivo prefissato.\nIl nostro obiettivo è quindi quello di realizzare progetti di comunicazione per internet rivolti a targets predefiniti, veicolando forti contenuti emozionali, che abbiano caratteristiche evolute di usability relativa al target ed interattività.\nChe cosa prevede nel futuro per questo medium?\nInternet è uno strumento in più che va ad affiancarsi ai mezzi before 2k nello scenario della comunicazione, ma ne sono state sottostimate le potenzialità.\nLe finalità fondamentali di una campagna che prevedano il coinvolgimento emotivo del pubblico vengono quasi sempre considerate trascurabili su internet; noi invece pensiamo che questo mezzo possa efficacemente trasmettere, come tutti gli altri, forti emozioni.\nCerto non è possibile veicolare con successo un messaggio attraverso internet declinando in modo semplicistico una campagna già pensata per i media tradizionali: così come non si realizza uno spot radiofonico togliendo semplicemente il video da uno spot televisivo, non è possibile pensare di interpretare un messaggio e veicolarlo sul web senza una radicale analisi di tutte le componenti che lo caratterizzano ed il giusto adattamento al mezzo,\nQuesto è ciò di cui siamo convinti ed è proprio il sevizio che andiamo a fornire ai nostri clienti.\nIl sito ha ricevuto 8485312 visite.\nQuesta specifica pagina è stata visitata 3667 volte.