Creare una balanced scorecard Creare una scorecard per una balanced scorecard\nUna balanced scorecard include una scorecard e una mappa strategica corrispondente per visualizzare le prestazioni da quattro principali prospettive organizzative: prospettiva finanziaria, del cliente, interna e di apprendimento e crescita.\nIn questo articolo viene descritto come creare e configurare una scorecard di PerformancePoint di esempio da utilizzare all'interno di una balanced scorecard. La scorecard descritta in questo articolo è simile a quella mostrata nell'immagine seguente:\nPer la scorecard, viene utilizzata una combinazione di valori fissi e dati di esempio da Set di dati dimostrativi di business intelligence di Microsoft Contoso per il settore del dettaglio. Per scaricare e installare questo set di dati, accedere all'Area download Microsoft (http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=219170&clcid=0x410).\nQuando si crea una scorecard da utilizzare all'interno di una balanced scorecard, in genere si utilizza il processo seguente:\nDefinire gli indicatori di prestazione chiave (KPI) per una balanced scorecard\nCreare e configurare connessioni dati di PerformancePoint\nCreare e configurare indicatori KPI\nCreare e assemblare una scorecard\nGli indicatori KPI descritti in questo articolo sono utilizzati solo a scopo informativo per illustrare il modo in cui è possibile utilizzare PerformancePoint Services per creare numerosi indicatori KPI che utilizzano origini dati e calcoli diversi. Gli indicatori KPI che verranno utilizzati per l'organizzazione effettiva risulteranno diversi dagli esempi descritti in questo articolo. Per ulteriori informazioni sulle balanced scorecard, vedere Che cos'è una balanced scorecard? (le informazioni potrebbero essere in lingua inglese) (http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=237539&clcid=0x410) (le informazioni potrebbero essere in lingua inglese).\nÈ possibile organizzare gli indicatori KPI in una balanced scorecard in base a quattro prospettive: finanziaria, cliente, interna e apprendimento e crescita.\nNella tabella seguente sono descritti gli indicatori KPI utilizzati nella scorecard di esempio.\nGli indicatori KPI della prospettiva finanziaria mostrano le prestazioni per metriche quali le entrate, la crescita, la produttività e altre metriche relative all'aumento del valore per gli azionisti.\nNella scorecard di esempio, l'indicatore KPI della prospettiva finanziaria mostra le prestazioni complessive per gli indicatori KPI Aumenta valore per azionisti, Produttività e Crescita.\nSi tratta di un indicatore KPI obiettivo che mostra informazioni basate sugli indicatori KPI annidati sotto di esso.\nAumenta valore per azionisti\nL'indicatore KPI Aumenta valore per azionisti mostra le prestazioni complessive per gli indicatori KPI Produttività e Crescita.\nL'indicatore KPI Produttività mostra le prestazioni misurate calcolando il costo delle vendite come percentuale delle vendite totali.\nQuesto indicatore KPI utilizza i dati nel cubo Sales del database ContosoRetailDW.\nL'indicatore KPI Crescita mostra le prestazioni misurate in base alla crescita nelle vendite per l'anno in corso rispetto alla crescita nelle vendite per l'anno precedente.\nQuesto indicatore KPI utilizza i dati nel cubo Sales del database ContosoRetailDW. Può anche utilizzare la funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali per mostrare informazioni per uno specifico periodo di tempo.\nGli indicatori KPI della prospettiva del cliente mostrano le prestazioni per metriche quali la soddisfazione dei clienti, la fidelizzazione dei clienti, la forza del marchio e la quota di mercato.\nNella scorecard di esempio, l'indicatore KPI della prospettiva del cliente mostra le prestazioni complessive per gli indicatori KPI Soddisfazione del cliente e Quota di mercato.\nL'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti mostra le prestazioni misurate in base alla soddisfazione generale dei clienti.\nDati esterni inseriti manualmente\nQuesto indicatore KPI utilizza valori fissi appositamente specificati.\nL'indicatore KPI Quota di mercato mostra le prestazioni misurate in base alla quota di mercato attuale.\nGli indicatori KPI interni mostrano le prestazioni per metriche quali la gestione delle operazioni, l'evasione degli ordini e il controllo qualità.\nNella scorecard di esempio, l'indicatore KPI della prospettiva interna mostra le prestazioni complessive per gli indicatori KPI Rotazione scorte e Utilizzo delle risorse.\nL'indicatore KPI Rotazione scorte mostra le prestazioni misurate calcolando il numero di cicli delle scorte che si è verificato durante l'anno precedente.\nDati sulle vendite e le scorte\nQuesto indicatore KPI utilizza i dati del cubo Sales e della tabella dei fatti Inventory del database ContosoRetailDW. Utilizza inoltre le metriche calcolate e la funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali.\nL'indicatore KPI Utilizzo delle risorse mostra le prestazioni misurate in base alla percentuale del tempo che i venditori dedicano alle attività di vendita.\nL'indicatore KPI Evasione degli ordini mostra le prestazioni misurate dividendo le scorte correnti per le unità vendute e confrontando tale valore con un valore di destinazione.\nProspettiva di apprendimento e crescita\nGli indicatori KPI della prospettiva di apprendimento e crescita mostrano le prestazioni per metriche quali la soddisfazione, la fidelizzazione, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti.\nIn una scorecard di esempio, l'indicatore KPI della prospettiva di apprendimento e crescita mostra le prestazioni complessive per gli indicatori KPI Soddisfazione dei dipendenti e Formazione e sviluppo.\nL'indicatore KPI Soddisfazione dei dipendenti mostra le prestazioni misurate in base alla soddisfazione generale dei dipendenti.\nL'indicatore KPI Formazione e sviluppo mostra le prestazioni misurate in base alla percentuale di dipendenti che hanno completato programmi di formazione obbligatori e consigliati.\nDopo aver definito gli indicatori KPI da utilizzare per la scorecard, il passaggio successivo consiste nel creare le connessioni dati di PerformancePoint necessarie per alcuni degli indicatori KPI.\nIn questa sezione viene descritto come creare connessioni dati di PerformancePoint alle origini dati utilizzate per alcuni degli indicatori KPI. Spesso le organizzazioni utilizzano diverse origini dati, ad esempio tabelle archiviate in Excel Services e SQL Server, cubi archiviati in SQL Server Analysis Services e valori fissi immessi manualmente dagli autori del dashboard.\nLe procedure descritte in questa sezione presuppongono che PerformancePoint Services sia configurato utilizzando l'account di servizio automatico. Se l'organizzazione utilizza un altro modello di protezione, è possibile che i passaggi da seguire per creare una connessione a un'origine dati differiscano. Per ulteriori informazioni, vedere Creare connessioni dati (PerformancePoint Services) e Configure PerformancePoint Services.\nCreare innanzitutto una connessione a un cubo di dati Analysis Services. Nella procedura seguente viene descritto come creare una connessione al cubo Sales nel database ContosoRetailDW.\nPer creare una connessione dati al cubo Sales nel database ContosoRetailDW in Analysis Services\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic su Connessioni dati.\nNella scheda Crea fare clic su Origine dati.\nNel riquadro Categoria selezionare Tutte, quindi nel riquadro Modello fare clic su Analysis Services e infine fare clic su OK.\nUna nuova origine dati si aprirà per la modifica nel riquadro centrale.\nNel riquadro centrale eseguire le operazioni seguenti nella scheda Editor:\nNella sezione Impostazioni di connessione specificare il nome del server in cui sono archiviati i dati di Analysis Services.\nL'elenco Database viene popolato.\nNell'elenco Database selezionare ContosoRetailDW.\nL'elenco Cubo viene popolato.\nNell'elenco Cubo selezionare ContosoRetailDW.\nFare clic su Verifica origine dati.\nVerrà visualizzata una finestra di dialogo Verifica connessione per confermare che la connessione dati è stata creata correttamente.\nDopo aver verificato la connessione, chiudere la finestra di dialogo Verifica connessione.\nNel riquadro centrale fare clic sulla scheda Tempo ed eseguire i passaggi indicati nell'elenco seguente per configurare la connessione dati in modo che utilizzi la funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali. Questa configurazione consente di aggiungere un filtro della funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali su almeno un indicatore KPI, come descritto in questo articolo. Per ulteriori informazioni sulla funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali, vedere Riferimento rapido di funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali.\nNell'elenco Dimensione temporale della sezione Mapping dati di riferimento selezionare Date.Calendar YQMD.\nSi tratta di una dimensione temporale basata sull'anno di calendario che contiene gerarchie per anno, trimestre, mese e giorno.\nNella casella Scegliere una data di inizio dell'anno per la dimensione Tempo selezionata della sezione Membro di riferimento immettere 2007-01-01.\nQuesto valore corrisponde al primo giorno del primo anno di dati nel cubo.\nNell'elenco di livelli Gerarchia selezionare Giorno.\nIn questo modo è possibile utilizzare le formule della funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali allo scopo di visualizzare informazioni a livello del giorno.\nNella sezione Data di riferimento immettere 1/1/2007.\nNella sezione Associazioni membri dimensione Tempo utilizzare gli elenchi nella colonna Aggregazione temporale per specificare le impostazioni elencate nella tabella seguente:\nTrimestre di calendario\nIn questo modo è possibile allineare i membri di dimensione alle gerarchie corrette nella dimensione temporale.\nNella casella Nome immettere un nome, ad esempio Vendite al dettaglio Contoso per la connessione dati.\nFacoltativamente, immettere nella casella Descrizione una descrizione per l'origine dati.\nFacoltativamente, accanto alla casella Cartella di visualizzazione, fare clic sul pulsante Sfoglia e quindi specificare o creare una cartella di visualizzazione per l'origine dati.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'origine dati e quindi scegliere Salva.\nIl passaggio successivo consiste nel creare una connessione dati a una tabella archiviata in SQL Server. È una seconda origine dati che verrà utilizzata per almeno un indicatore KPI più avanti in questo articolo.\nPer creare una connessione dati alla tabella dei fatti Inventory in SQL Server\nNel riquadro Categoria selezionare Tutte, quindi nel riquadro Modello fare clic su Tabella SQL Server e infine fare clic su OK.\nNella sezione Impostazioni di connessione specificare il nome del server in cui sono archiviati i dati.\nL'elenco Tabella viene popolato.\nNell'elenco Tabella selezionare dbo.FactInventory.\nVerificare la connessione e quindi chiudere la finestra di dialogo Verifica connessione.\nNella casella Nome immettere un nome, ad esempio Scorte Contoso per la connessione dati.\nDopo aver creato e configurato le origini dati, il passaggio successivo consiste nel creare gli indicatori KPI.\nIn questa sezione viene descritto come creare indicatori KPI simili a quelli utilizzati nella scorecard di esempio che sono organizzati nelle quattro prospettive seguenti:\nIndicatori KPI finanziari\nIndicatori KPI del cliente\nIndicatori KPI interni\nIndicatori KPI Apprendimento e crescita\nIn questo articolo viene descritto come creare numerosi indicatori KPI. Alcuni indicatori KPI utilizzano varie origini dati, le metriche calcolate e la funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali, mentre altri indicatori KPI utilizzano valori fissi. PerformancePoint Services consente di creare indicatori KPI semplici o sofisticati che utilizzano la stessa origine dati o diverse origini dati. È possibile creare gli indicatori KPI descritti in questo articolo oppure altri indicatori KPI da utilizzare in una scorecard.\nIn questa sezione verrà descritto come creare i seguenti quattro indicatori KPI di esempio:\nSi inizierà creando l'indicatore KPI Prospettiva finanziaria. Si tratta di un indicatore KPI obiettivo che non richiede un'origine dati o valori di destinazione ed effettivi specificati.\nPer creare un indicatore KPI Prospettiva finanziaria\nNella scheda Crea fare clic su KPI.\nNella finestra di dialogo Seleziona modello di indicatore KPI fare clic su Obiettivo e quindi su OK.\nL'indicatore KPI si aprirà per la modifica con la scheda Editor visualizzata nel riquadro centrale.\nNella casella Nome digitare Prospettiva finanziaria.\nFacoltativamente, immettere nella casella Descrizione una descrizione per l'indicatore KPI.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile delle prestazioni finanziarie generali.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Prospettiva finanziaria e quindi scegliere Salva.\nIl passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Aumenta valore per azionisti. Poiché questo è anche un indicatore KPI obiettivo, è possibile creare una copia dell'indicatore KPI Prospettiva finanziaria e quindi modificarne il nome e altri dettagli.\nPer creare l'indicatore KPI Aumenta valore per azionisti\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Prospettiva finanziaria e quindi scegliere Copia.\nNel visualizzatore area di lavoro selezionare una cartella, ad esempio Contenuto di PerformancePoint oppure una cartella di visualizzazione nella sezione Contenuto di PerformancePoint, fare clic con il pulsante destro del mouse per aprire un menu di scelta rapida e quindi scegliere Incolla.\nUna copia dell'indicatore KPI Prospettiva finanziaria verrà aperta per la modifica con la scheda Editor visualizzata nel riquadro centrale.\nNella casella Nome digitare Aumenta valore per azionisti.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile della gestione del valore per gli azionisti.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Aumenta valore per azionisti e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato due indicatori KPI obiettivo per la Prospettiva finanziaria, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Produttività.\nNell'esempio seguente verrà misurata la produttività calcolando le spese (costo delle vendite) come una percentuale dei profitti (vendite totali). Verrà creato un indicatore KPI che utilizza le metriche calcolate tramite il cubo Sales nel database di esempio ContosoRetailDW.\nPer creare l'indicatore KPI Produttività\nFare clic su Indicatore KPI vuoto e quindi su OK.\nIl nuovo indicatore KPI si aprirà per la modifica con la scheda Editor visualizzata nel riquadro centrale.\nConfigurare il valore Effettivo per questo indicatore KPI sulla base dei passaggi seguenti:\nNella riga Effettivo della colonna Mapping dei dati fare clic sull'ipertesto blu 1 (valori fissi).\nFare clic sul pulsante Cambia origine per aprire la finestra di dialogo Seleziona origine dati.\nSelezionare la scheda Metrica calcolata nella scheda Modelli, fare clic su Calcolo vuoto e quindi su OK.\nNella casella Nome selezionare il testo Valore1 e immettere CostoVendite.\nNella colonna Origine per la riga CostoVendite fare clic sull'ipertesto blu 1 (valori fissi).\nSelezionare l'origine dati Vendite al dettaglio Contoso e quindi fare clic su OK.\nNell'elenco Selezionare una misura selezionare Costo totale vendite e quindi fare clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Mapping origine dati dimensionale e tornare alla finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate, all'interno della casella Nome, selezionare il testo Valore2 e quindi immettere VenditeTotali.\nNella colonna Origine per la riga VenditeTotali fare clic sull'ipertesto blu 1 (valori fissi).\nNell'elenco Selezionare una misura selezionare Importo vendite e quindi fare clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Mapping origine dati dimensionale e tornare alla finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate, all'interno della casella Formula, immettere la formula CostoVendite/VenditeTotali, quindi fare clic su OK.\nConfigurare il valore Destinazione per questo KPI sulla base dei passaggi seguenti:\nNella riga Destinazione della colonna Mapping dei dati fare clic sull'ipertesto blu 1 (valori fissi).\nNella casella Valore immettere 0,35.\nSi tratta di un valore fisso che corrisponde al 35%, una soglia per i costi di vendite. In questo esempio, se il costo delle vendite è meno del 35% delle vendite totali, le prestazioni sono buone.\nFare clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi.\nNella riga Effettivo della colonna Numero, fare clic sull'ipertesto blu (Predefinito) per aprire la finestra di dialogo Formato numeri.\nNell'elenco Formato selezionare Percentuale e quindi fare clic su OK.\nRipetere i passaggi 5 e 6 per la riga Destinazione.\nNella sezione Soglie fare clic su Imposta modello punteggio e indicatore per aprire la finestra di dialogo Modifica impostazioni rappresentazione per bande.\nNell'elenco Modello punteggio selezionare L'obiettivo è la diminuzione e quindi fare clic su Avanti.\nNella pagina Selezione indicatore fare clic su Avanti.\nNella pagina Specificare il valore peggiore immettere 1 e quindi fare clic su Fine.\nQuesto valore corrisponde al 100%, pertanto in uno scenario peggiore, il costo delle vendite risulterebbe uguale alle vendite totali.\nNella casella Nome digitare Produttività.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile della produttività.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Produttività e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato l'indicatore KPI Produttività, il passaggio successivo consiste nel creare e configurare l'indicatore KPI Crescita. In questo esempio, la crescita viene misurata confrontando la crescita nelle vendite per l'anno corrente rispetto allo stesso valore per l'anno precedente. L'indicatore KPI Crescita utilizza la funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali.\nPer creare l'indicatore KPI Crescita\nConfigurare il valore Effettivo per l'indicatore KPI sulla base dei passaggi seguenti:\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi fare clic su Cambia origine.\nNell'elenco Selezionare una misura selezionare Crescita importo vendite (anno di calendario).\nNella sezione Selezionare una dimensione fare clic su Nuovo filtro di Business Intelligence per le gerarchie temporali.\nNella finestra di dialogo Editor formula temporale, all'interno del riquadro Formula temporale, immettere Anno-3 e fare clic su OK.\nUtilizzare Anno-3 poiché il database Vendite al dettaglio Contoso contiene dati solo per gli anni di calendario 2007, 2008 e 2009. Il valore Anno-3 impone alla scorecard di visualizzare informazioni solo fino al 2009 quando l'anno di calendario effettivo è il 2012.\nConfigurare il valore Destinazione per l'indicatore KPI sulla base dei passaggi seguenti:\nNella finestra di dialogo Editor formula temporale, all'interno del riquadro Formula temporale, immettere Anno-4 e fare clic su OK.\nUtilizzare Anno-4 poiché il database Vendite al dettaglio Contoso contiene dati solo per gli anni di calendario 2007, 2008 e 2009. Il valore Anno-4 impone alla scorecard di visualizzare informazioni solo fino al 2008 quando l'anno di calendario effettivo è il 2012.\nFare clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Mapping origine dati dimensionale.\nNella casella Nome digitare Crescita.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile della crescita delle vendite.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Crescita e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato gli indicatori KPI per la Prospettiva finanziaria, il passaggio successivo consiste nel creare gli indicatori KPI per la Prospettiva del cliente.\nIn questa sezione viene descritto come creare i tre indicatori KPI seguenti:\nSi inizierà creando l'indicatore KPI Prospettiva del cliente. Poiché si tratta di un indicatore KPI obiettivo che assomiglia all'indicatore KPI Prospettiva finanziaria, è possibile creare una copia di quest'ultimo e quindi modificarne il nome e altri dettagli.\nPer creare l'indicatore KPI Prospettiva del cliente\nUna copia dell'indicatore KPI Prospettiva finanziaria si aprirà per la modifica con la scheda Editor visualizzata nel riquadro centrale.\nNella casella Nome digitare Prospettiva del cliente.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile del mantenimento di una buona prospettiva del cliente.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Prospettiva del cliente e quindi scegliere Salva.\nIl passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti. Le organizzazioni misurano la soddisfazioni dei clienti in vari modi, spesso utilizzando formule complesse che non rientrano nell'ambito della balanced scorecard. Per questo indicatore KPI, si presumerà che i dati sulla soddisfazione dei clienti provengono da un'applicazione di terze parti e si utilizzeranno valori fissi per configurare l'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti.\nPer creare l'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 8,1, quindi fare clic su OK.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 7,5, quindi fare clic su OK.\nNella casella Nome digitare Soddisfazione dei clienti.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile di garantire la soddisfazione dei clienti.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato un indicatore KPI Soddisfazione dei clienti, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Quota di mercato. Analogamente all'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti, si presumerà che i dati per questo indicatore KPI provengano da un'applicazione di terze parti e si utilizzeranno valori fissi per configurare l'indicatore KPI Quota di mercato.\nPer creare l'indicatore KPI Quota di mercato\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,05, quindi fare clic su OK.\nNella riga Effettivo della colonna Formato numero, fare clic sull'ipertesto blu (Predefinito) per aprire la finestra di dialogo Formato numeri.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,10, quindi fare clic su OK.\nNella riga Destinazione della colonna Formato numero, fare clic sull'ipertesto blu (Predefinito) per aprire la finestra di dialogo Formato numeri.\nNella casella Nome digitare Quota di mercato.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile dell'aumento della quota di mercato.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Quota di mercato e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato gli indicatori KPI per la Prospettiva del cliente, il passaggio successivo consiste nel creare gli indicatori KPI per la Prospettiva interna.\nIn questa sezione viene descritto come creare i quattro indicatori KPI seguenti:\nSi inizierà creando l'indicatore KPI obiettivo Prospettiva interna, che non richiede un'origine dati o valori effettivi e di destinazione specifici.\nPer creare un indicatore KPI Prospettiva interna\nNella casella Nome digitare Prospettiva interna.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Prospettiva interna e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato l'indicatore KPI Prospettiva interna, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Rotazione scorte. La rotazione delle scorte in genere viene calcolata dividendo il costo totale delle merci vendute per il valore medio in dollari delle scorte disponibili. Per creare l'indicatore KPI Rotazione scorte, in questo esempio vengono utilizzate le metriche calcolate utilizzando due origini dati e la funzionalità di Business Intelligence per le gerarchie temporali per il valore Effettivo, e un valore fisso per il valore Destinazione.\nPer creare l'indicatore KPI Rotazione scorte\nNella finestra di dialogo Seleziona modello di indicatore KPI fare clic su Indicatore KPI vuoto e quindi su OK.\nConfigurare il valore Effettivo per questo KPI sulla base dei passaggi seguenti:\nNell'elenco Selezionare una misura selezionare Costo unitario vendite.\nViene visualizzata la finestra di dialogo Editor formula temporale.\nNel riquadro Formula temporale immettere Anno-3:Anno-4.\nUtilizzare Anno-3:Anno-4 poiché il database Vendite al dettaglio Contoso contiene dati solo per gli anni di calendario 2007, 2008 e 2009. Questa formula impone alla scorecard di visualizzare informazioni per l'intervallo dal 2008 al 2009 quando l'anno di calendario effettivo è il 2012.\nFare clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Editor formula temporale e di nuovo su OK per chiudere la finestra di dialogo Mapping origine dati dimensionale e tornare alla finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate, all'interno della casella Nome, selezionare il testo Valore2 e quindi immettere Scorte.\nNella colonna Origine per la riga Scorte fare clic sull'ipertesto blu 1 (valori fissi).\nSelezionare l'origine dati Scorte Contoso creata in precedenza e quindi fare clic su OK.\nNell'elenco Selezionare una misura selezionare Quantità disponibile e quindi fare clic su OK per chiudere la finestra di dialogo Mapping origine dati dimensionale e tornare alla finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati metriche calcolate, all'interno della casella Formula, immettere la formula CostoVendite/Scorte, quindi fare clic su OK.\nNella colonna Numero, fare clic sull'ipertesto blu (Predefinito) per aprire la finestra di dialogo Formato numeri.\nNell'elenco Formato selezionare Numero e quindi fare clic su OK.\nNella casella Valore immettere 30.\nSi tratta di un valore fisso che rappresenta 30 cicli delle scorte, ovvero una soglia per la rotazione delle scorte. In questo esempio, se la rotazione delle scorte dell'azienda in un anno è inferiore a 30 cicli, le prestazioni sono buone.\nNella casella Nome digitare Rotazione scorte.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile della gestione della rotazione delle scorte.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Rotazione scorte e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato l'indicatore KPI Rotazione scorte, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Utilizzo delle risorse. L'utilizzo delle risorse viene in genere calcolato come una percentuale del tempo in cui le risorse vengono utilizzate. Nella scorecard di esempio, l'utilizzo delle risorse viene calcolato come una percentuale del tempo che i venditori dedicano alla generazione di vendite. Per questo esempio si presumerà che i dati per questo indicatore KPI provengono da un'applicazione di terze parti e si utilizzeranno valori fissi per configurare l'indicatore KPI.\nPer creare l'indicatore KPI Utilizzo delle risorse\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,73, quindi fare clic su OK.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,75, quindi fare clic su OK.\nNella riga Destinazione della colonna Numero, fare clic sull'ipertesto blu (Predefinito) per aprire la finestra di dialogo Formato numeri.\nNella casella Nome digitare Utilizzo delle risorse.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile di garantire un utilizzo delle risorse sufficiente.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Utilizzo delle risorse e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato l'indicatore KPI Utilizzo delle risorse, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Evasione degli ordini. L'evasione degli ordini viene in genere calcolata come una percentuale della merce disponibile nel momento in cui vengono effettuati gli ordini. Nella scorecard di esempio, l'evasione degli ordini viene calcolata dividendo le unità nelle scorte per le unità vendute. Per questo esempio si presumerà che i dati per questo indicatore KPI provengono da un'applicazione di terze parti e si utilizzeranno valori fissi per configurare l'indicatore KPI.\nPer creare l'indicatore KPI Evasione degli ordini\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,81, quindi fare clic su OK.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,85, quindi fare clic su OK.\nNella casella Nome digitare Evasione degli ordini.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile della gestione dell'evasione degli ordini.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Evasione degli ordini e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato gli indicatori KPI necessari per la prospettiva interna, il passaggio successivo consiste nel creare gli indicatori KPI per la prospettiva di apprendimento e crescita.\nCreare l'indicatore KPI Prospettiva di apprendimento e crescita, ovvero un indicatore KPI obiettivo che non richiede un'origine dati o valori di destinazione ed effettivi specifici.\nPer creare l'indicatore KPI Prospettiva di apprendimento e crescita\nNella casella Nome digitare Prospettiva di apprendimento e crescita.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Prospettiva di apprendimento e crescita e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato l'indicatore KPI Prospettiva di apprendimento e crescita, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti. Analogamente ai tassi di soddisfazione dei clienti, la soddisfazione dei dipendenti viene misurata in modo diversi dalle aziende. Per questa scorecard di esempio si presumerà che i dati per questo indicatore KPI provengono da un'applicazione di terze parti e si utilizzeranno valori fissi per configurare l'indicatore KPI.\nPer creare l'indicatore KPI Soddisfazione dei dipendenti\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,87, quindi fare clic su OK.\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,95, quindi fare clic su OK.\nNella casella Nome digitare Soddisfazione dei dipendenti.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile di garantire la soddisfazione dei dipendenti.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Soddisfazione dei dipendenti e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato l'indicatore KPI Soddisfazione dei dipendenti, il passaggio successivo consiste nel creare l'indicatore KPI Formazione e sviluppo. La formazione e lo sviluppo vengono misurate in modi diversi dalle aziende. Per questa scorecard di esempio, si misureranno le prestazioni per questo KPI in base alla percentuale di dipendenti che hanno completato programmi di formazione obbligatori e consigliati. Si presumerà che i dati per questo indicatore KPI provengono da un'applicazione di terze parti e si utilizzeranno valori fissi per configurare l'indicatore KPI.\nPer creare l'indicatore KPI Formazione e sviluppo\nNella finestra di dialogo Mapping origine dati a valori fissi, all'interno della casella Valore, immettere 0,90, quindi fare clic su OK.\nNella casella Nome digitare Formazione e sviluppo.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile della formazione e sviluppo.\nFacoltativamente, accanto alla casella Cartella di visualizzazione, fare clic sul pulsante Sfoglia e specificare o creare una cartella di visualizzazione per l'origine dati.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sull'indicatore KPI Formazione e sviluppo e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato tutti gli indicatori KPI per la scorecard di esempio, il passaggio successivo consiste nel creare una scorecard vuota e aggiungervi gli indicatori KPI.\nNelle sezioni precedenti di questo articolo sono stati creati numerosi indicatori KPI. Alcuni di essi sono indicatori KPI obiettivo, ovvero visualizzano le prestazioni per gli indicatori KPI annidati al di sotto degli indicatori KPI obiettivo. Per creare la scorecard, partire da una scorecard vuota, aggiungervi tutti gli indicatori KPI e quindi configurare una gerarchia per tali indicatori KPI.\nPer creare e assemblare una scorecard per una balanced scorecard\nNel gruppo Elementi dashboard della scheda Crea sulla barra multifunzione fare clic su Scorecard.\nViene visualizzato il modello Selezione scorecard.\nNel riquadro Categoria selezionare Standard, nel riquadro Modello selezionare Scorecard vuota e quindi fare clic su OK. Una scorecard vuota si aprirà per la modifica con la scheda Editor visualizzata.\nNel riquadro Dettagli espandere Indicatori KPI e quindi Contenuto di PerformancePoint.\nIndividuare gli indicatori KPI che si desidera utilizzare per la scorecard.\nDal riquadro Dettagli trascinare un indicatore KPI per volta nella sezione Rilasciare gli elementi qui, posizionata a sinistra del riquadro centrale. Accertarsi di aggiungere gli indicatori KPI nell'ordine mostrato nell'elenco seguente in modo che ogni indicatore KPI venga aggiunto sotto quello precedente:\nFare clic sull'indicatore KPI Aumenta valore per azionisti per selezionarlo e, nella barra multifunzione della scheda Modifica, nel gruppo Intestazione, fare clic sul comando Aumenta rientro sulla barra degli strumenti.\nL'indicatore KPI Aumenta valore per azionisti è ora annidato sotto l'indicatore KPI Prospettiva finanziaria.\nFare clic sull'indicatore KPI Produttività e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Produttività sotto Aumenta valore per azionisti.\nFare clic sull'indicatore KPI Crescita e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Crescita sotto Aumenta valore per azionisti. In questo modo l'indicatore KPI Crescita viene posizionato allo stesso livello dell'indicatore KPI Produttività.\nFare clic sull'indicatore KPI Soddisfazione dei clienti e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Soddisfazione dei clienti sotto Prospettiva dei clienti.\nFare clic sull'indicatore KPI Quota di mercato e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Quota di mercato sotto Prospettiva dei clienti.\nFare clic sull'indicatore KPI Rotazione scorte e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Rotazione scorte sotto Prospettiva interna.\nFare clic sull'indicatore KPI Utilizzo delle risorse e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Utilizzo delle risorse sotto Prospettiva interna.\nFare clic sull'indicatore KPI Evasione degli ordini e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Evasione degli ordini sotto Prospettiva interna.\nFare clic sull'indicatore KPI Soddisfazione dei dipendenti e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Soddisfazione dei dipendenti sotto Prospettiva di apprendimento e crescita.\nFare clic sull'indicatore KPI Formazione e sviluppo e, nella scheda Modifica, fare clic due volte sul comando Aumenta rientro della barra degli strumenti per annidare Formazione e sviluppo sotto Prospettiva di apprendimento e crescita.\nLa scorecard viene aggiornata per mostrare le prestazioni di tutti gli indicatori KPI.\nNella casella Nome immettere un nome, ad esempio Scorecard aziendale.\nFacoltativamente, immettere nella casella Descrizione una descrizione per la scorecard.\nFacoltativamente, nella casella Responsabile immettere il nome della persona responsabile delle prestazioni dell'organizzazione.\nFacoltativamente, accanto alla casella Cartella di visualizzazione, fare clic sul pulsante Sfoglia e quindi specificare o creare una cartella di visualizzazione per la scorecard.\nNel visualizzatore area di lavoro fare clic con il pulsante destro del mouse sul Scorecard aziendale e quindi scegliere Salva.\nDopo aver creato una scorecard da utilizzare come parte di una balanced scorecard, il passaggio successivo consiste nel creare una mappa strategica utilizzando Dashboard Designer. Per ulteriori informazioni, vedere Creare una mappa strategica di PerformancePoint come parte di una balanced scorecard.


Testo : Le operazioni di verifica della manifestazione di interesse in oggetto vengono sospese. La ripresa sarà comunicata con successivo avviso.\nTitolo procedura : Manifestazione di interesse relativa al "Completamento delle infrastrutture nellarea mista (artigianale - industriale) di Madonnuzza. (I° Stralcio)"\nTitolo procedura : Manifestazione di interesse- indagine di mercato per i "Lavori di restauro conservativo mediante manutenzione ordinaria, straordinaria ed adeguamento degli impianti nel Collegio della Sacra Famiglia a Petralia Soprana".\nOggetto : Avviso di prosecuzione delle operazioni di acquisizione manifestazioni di interesse\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 16/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo.\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 15/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo.\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 14/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo.\nData invio : 08/05/2019\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 13/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo.\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 09/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana - Piazza del Popolo.\nData invio : 06/05/2019\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 08/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana - Piazza del Popolo.\nData invio : 03/05/2019\nTesto : Si rende noto che a seguito comunicazione del Sindaco di Petralia Sottana, i locali della C.U.C. siti in Corso Paolo Agliata n.16 non sono disponibili per lavori di ristrutturazione. Pertanto la procedura di acquisizione e verifica delle manifestazioni di interesse degli operatori economici da invitare alla successiva fase della procedura negoziata, prevista per il giorno 06 Maggio 2019 alle ore 10:00 sarà espletata presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo In conformità a quanto previsto dall'art. 9 dell'avviso, il sorteggio - in seduta pubblica - sarà differito al termine delle operazioni di verifica e la data sarà comunicata mediante apposita comunicazione.\nData invio : 02/05/2019\nTesto : Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 07/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana - Piazza del Popolo.\nResponsabile unico procedimento : La Placa Pietro\nTitolo : Manifestazione di interesse relativa al "Completamento delle infrastrutture nellarea mista (artigianale - industriale) di Madonnuzza. (I° Stralcio)" - CIG : 7811250F67 - CUP : E91B10000060007\nImporto a base di gara : 765.534,38 €\nAVVISO MANIFESTAZIONE DI INTERESSE - INDAGINE DI MERCATO\nPROGETTO (pubblicato il 24/04/2019)\nRequisiti di partecipazione (vedi paragrafo 6 pag 4 dell'avviso manifestazione d'interesse)\nAvviso di prosecuzione delle operazioni di acquisizione manifestazioni di interesse - Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 16/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo.\nAvviso di prosecuzione delle operazioni di acquisizione manifestazioni di interesse - Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 14/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo.\nAvviso di prosecuzione delle operazioni di acquisizione manifestazioni di interesse - Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 09/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana - Piazza del Popolo.\nAvviso di prosecuzione delle operazioni di acquisizione manifestazioni di interesse - Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 07/05/2019 alle ore 9:00, presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana - Piazza del Popolo.\nAvviso di prosecuzione delle operazioni di acquisizione manifestazioni di interesse - Si comunica che le operazioni di verifica della documentazione per l'acquisizione delle manifestazioni di interesse, saranno riprese in data 02/05/2019 alle ore 9:00.\navviso - Manifestazione di interesse per il "Completamento delle infrastrutture nell'area mista (artigianale - industriale) di Madonnuzza. (I° Stralcio)" AVVISO SI COMUNICA che a seguito comunicazione del Sindaco di Petralia Sottana, i locali della C.U.C. siti in Corso Paolo Agliata n.16 non sono disponibili per lavori di ristrutturazione. Pertanto la seduta prevista per il giorno 30 Aprile 2019 alle ore 10:00 sarà espletata presso l'Ufficio Tecnico del Comune di Petralia Soprana in Piazza del Popolo. Petralia Soprana, 30/04/2019 IL RUP Geom. Pietro La Placa\nR: Richiesta Computo Metrico Estimativo - Si comunica che sul portale sono disponibile gli elaborati progettuali dei lavori di completamento delle infrastrutture nell'area mista di Madonnuzza.\n-- Scegli una stazione appaltante -- CENTRALE UNICA DI COMMITTENZA UNIONE MADONIE COMUNE DI CASTELBUONO COMUNE DI GANGI COMUNE DI PETRALIA SOPRANA COMUNE DI POLIZZI GENEROSA COMUNE DI POLLINA COMUNE DI SAN MAURO CASTELVERDE


Agricoltura, la Giunta regionale chiede la calamità naturale per le gelate di aprile\nLo comunica la Regione con una nota. La Direzione regionale Agricoltura ha quantificato danni per un totale pari a 125.796.437,98 euro\nRedazione 09 agosto 2017 12:35\nLa gelata di aprile sui Castello Romani (Foto Ansa/Coldiretti)\nOltre 18 milioni di euro per la sola provincia di Roma. Più di 125 milioni per l'intera regione. La Giunta del Lazio, si legge in una nota, ha approvato stamattina la delibera di proposta di declaratoria di eccezionalità dei danni causati dalle gelate verificatesi nello scorso mese di aprile, a seguito degli accertamenti della Direzione regionale Agricoltura che li ha quantificati in un totale pari a 125.796.437,98 euro.\nI tecnici delle Aree Decentrate Agricoltura di Frosinone, Latina, Rieti, Roma e Viterbo, sulla base delle segnalazioni pervenute, hanno infatti delimitato le aree e valutato i danni alle produzioni agricole, tali da compromettere fortemente i redditi agricoli. Per la provincia di Roma sono stati fissati in 18.280.800 euro, pari al 82,99% della Produzione Lorda Vendibile ordinaria del territorio delimitato. In particolare i comuni interessati sono: Affile, Albano Laziale, Ardea, Capena, Castel Gandolfo, Cave, Ciampino, Frascati, Genazzano, Grottaferrata, Guidonia, Labico, Lanuvio, Marcellina, Marino, Mentana, Montelibretti, Monte Porzio Catone, Monterotondo, Moricone, Nettuno, Olevano Romano, Palestrina, Palombara Sabina, Pomezia, Roma, San Cesareo, Sant’Oreste, Velletri e Zagarolo.\nTale proposta sarà ora trasmessa al MIPAAF al fine del riconoscimento, con Decreto del Ministro, dell’eccezionalità dell’evento calamitoso. Successivamente, dalla data di pubblicazione sulla GURI del Decreto Ministeriale, decorrono, per le imprese agricole ricadenti nel territorio delimitato, i 45 giorni per la presentazione della domanda di richiesta di contributo alle Aree Agricoltura Decentrate competenti. Infine, Il Ministero disporrà con proprio decreto il piano di riparto delle somme da prelevarsi dal Fondo di Solidarietà Nazionale.\nI danni nelle altre province del Lazio


Thun, riammessa in classe con il velo - TVS tvsvizzera.it\nUna studentessa è stata allontanata dalla scuola poiché indossava il velo\nQuesto contenuto è stato pubblicato il 25 agosto 2015 - 20:48 25 agosto 2015 - 20:48\nA Thun, nel canton Berna, un altro caso legato al velo islamico a scuola sta facendo discutere. Questa volta si tratta di una 14enne, di origini macedoni: la ragazza è stata prima mandata a casa per essersi presentata con il velo a scuola, e poi riammessa in classe per mancanza di regole chiare.\nUna decisione che ha sollevato un polverone e la ragazza ha potuto ottenere una deroga per il ritorno a scuola indossando il velo.\nIl tribunale federale dovrebbe pronunciarsi nei prossimi mesi su un caso simile che riguarda una 13enne nel comune sangallese di St. Margrethen, la cui scuola le aveva vietato di portare il velo islamico. Divieto confermato dal Dipartimento dell'Istruzione, ma poi annullato dal Tribunale Amministrativo perché ritenuto un'ingerenza eccessiva nella libertà di religione.\nQuesto contenuto è stato pubblicato il 08 ott 2014 08 ott 2014 Indossare Burqa, Niqab o qualsiasi indumento che copre il viso potrebbe portare ad una multa di 10 mila franchi (circa 8mila Euro) Mercoledì 8...


🥇 ▷ Muddy Cake Dough Friends » Ricetta Semplice e Salutare! ✅\nMuddy Cake Dough Friends\nGli amici fangosi della pasta per torte hanno un sapore impressionante di pasta per torte e un aspetto festoso da molti spruzzi. Che sia San Valentino, Pasqua, Capodanno o Natale, questo divertente snack è facilmente personalizzabile per la tua prossima celebrazione.\nQuesti amici fangosi sono ricoperti di zucchero a velo e un vero mix di torte per un sacco di sapore di pasta per torte. Ti danno una scarica di zucchero e hanno il sapore di una fetta di torta senza preoccuparti di cuocere una torta.\nInsieme al mix di torta e zucchero a velo, questi Muddy Friends for Cake Dough sono ricoperti da pezzi di cioccolato bianco fuso. I cereali non sono mai stati così buoni!\nQuesto delizioso spuntino può essere preparato dall’inizio alla fine in meno di 10 minuti. Basta mescolare il Riso Chex Cereal nei pezzi di cioccolato bianco fuso e aggiungere spruzza. Molti pizzichi. 🙂\nQuindi metterli in un sacchetto e scuoterli con la miscela di torta e zucchero a velo. Questa è la parte divertente. 🙂\nInsieme a mangiarli. 🙂\nParola chiave: pastella di torta, amici fangosi\nUnisci la miscela di torta e zucchero a velo in un ampio scomparto con cerniera. Lasciare da parte.\nMetti le gocce di cioccolato bianco e il grasso in una grande ciotola per microonde. Microonde a intervalli di 30 secondi, mescolando nel mezzo, fino a quando si scioglie.\nAggiungi i cereali nella ciotola con il cioccolato fuso insieme alle gocce e mescola bene.\nTrasferire la miscela di cereali nel sacchetto con la miscela di torta. Chiudi la borsa e agita per ricoprire.\nSe sei un fan di Cake Batter, prova anche queste ricette!\nFrittelle Di Pasta Per Torta\nPopcorn di pasta per torte\nDivulgazione: questa pubblicazione può contenere collegamenti di affiliazione.


Mass Effect: BioWare pubblica un'immagine teaser\nMass Effect: BioWare pubblica un’immagine teaser\nBioWare e EA hanno pubblicato su Twitter una nuova immagine teaser del nuovo Mass Effect in occasione del N7 Day\nIn occasione dei festeggiamenti del N7 Day, giornata che ricorre il 7 novembre di ogni anno e celebra l’universo di Mass Effect, EA e BioWare hanno rilasciato una nuova immagine teaser che invita i fan ad aspettare il prossimo capitolo della saga.\nLo sviluppo del gioco sembra essere ancora nelle sue fasi primordiali, ma i più appassionati saranno sicuramente interessati a cercare di estrapolare dall’immagine tutti i dettagli utili a scoprire nuovi interessanti aspetti del nuovo capitolo in lavorazione.\nAlcuni aspetti interessanti dell’immagine teaser del nuovo Mass Effect\nPubblicata su Twitter, l’immagine ha subito dato il via a tutta una serie di speculazioni ad opera della community.\nIl cratere, ad esempio, ricorda il volto di un Geth visto frontalmente, con tanto di occhio composto proprio dal solco sul terreno. Il corpo di un Geth, poi, sembra essere seppellito a metà strada tra l’equipaggio e la navicella.\nI fan hanno già identificato l’equipaggio come quello comandato da Liara T’Soni nel trailer cinematico di Mass Effect, mentre la navicella presenta l’inedita sigla SFX, nome in codice del progetto che sarebbe diventato il primo gioco della serie.\nPur trattandosi di riferimenti curiosi, ai fan resta da chiedersi quand’è che BioWare deciderà di rivelare ufficialmente aspetti più prominenti riguardanti il gioco. Nel frattempo lo studio, come da tradizione, continuerà a generare hype attorno al progetto lasciando nel materiale promozionale indizi per gli occhi più attenti.\nHai notato altri dettagli interessanti nell'immagine teaser? Fammelo sapere nei commenti!


Alice nella città: la recensione di Grandma a RomaFF10\nHome/Cinema/Alice nella città: la recensione di Grandma a RomaFF10\nValentina Marino23 Ottobre 2015\nPaul Weitz, già regista di About a boy e American Pie, è in concorso nella sezione Alice nella città con un esilarante dramedy tutto dedicato all’universo femminile.\nSage (Julia Garner), diciotto appena compiuti, si rivolge alla nonna Elle (Lily Tomlin) per risolvere il suo problema. É incinta, vorrebbe abortire ma non ha abbastanza soldi per pagare l’intervento. Purtroppo Elle, una poetessa ed ex accademica ancora in lutto per la recente scomparsa della compagna di una vita Violet, ha in tasca solo 43 dollari e non possiede nessuna carta credito. L’ultima che aveva l’ha usata per fare un sonaglio a vento. Ma il tempo a disposizione è davvero poco e bisogna trovare una soluzione. Elle decide di fare il giro della città e delle sue conoscenze per racimolare quei 630 dollari che possano aiutarle a risolvere la situazione.\nA bordo dell’auto di V, nonna e nipote intraprendono un viaggio che le porterà ad affrontare fantasmi presenti e passati. La fidanzata che dopo soli 4 mesi si dichiara già innamorata di te, il ragazzino stupido e spaccone che ti ha messo incinta e ora non vuole sapere niente, la vecchia fiamma che ancora non accetta che tu lo abbia piantato. E infine lei, l’anello di congiunzione tra le due donne, Judy (Marcia Gay Harden), quella figlia e madre insopportabile e indisponente con cui si può parlare solo su appuntamento.\nDi casa in casa, di porta in porta, Sage ed Elle avranno l’opportunità di approfondire il loro rapporto, ancora scosso dalla morte dell’altra nonna, e conoscere meglio sé stesse. Ma questo non coinciderà per loro con un cambiamento. Perché la forza di questa commedia e del suo finale è quella di accettare l’umanità per quella che è. Anche i difetti ci appartengono e non è detto che si debba per forza eliminarli.\nGrandma è un film femminista, ma è anche e soprattutto un film sull’indipendenza, sulla possibilità che ognuno dovrebbe avere di poter scegliere chi essere, cosa fare e chi amare.\nLa pellicola è tutta cucita addosso a Lily Tomlin, tornata di recente alla ribalta con la serie prodotta da Netflix Grace and Frankie. É lei il motore pulsante del film, lei che ne tiene le fila.\nScorbutica e intelligentissima, la Tomlin dà vita ad un personaggio irriverente e nostalgico, divertente e arrabbiato. Una femminista convinta, una donna pienamente consapevole di sé stessa, una nonna amorevole e protettiva. Intorno a lei altre donne che dichiarano con fermezza chi sono e cosa vogliono. Donne che hanno visto tempi peggiori e migliori ma che sono riuscita e che riescono ancora vivere appieno la loro vita.\nQuesta pellicola ha un grande pregio ed è quello di essere riuscita a raccontare una storia su tematiche così in voga nella cinematografia di oggi senza cadere nel banale e soprattutto senza risultare stucchevole. Weitz riesce a mantenere una certa distanza, sia fisica che morale, dai suoi personaggi e a non permettere né a lui né a noi di giudicare le azioni che le protagoniste compiono.\nSolo su un punto prende posizione e lo dichiara sin dall’inizio utilizzando una poesia della sua stessa Elle: invecchiamo, questo è tutto.\nE mentre invecchiamo godiamoci questa vita. A testa alta.\nIl corpo è mio e lo gestisco io\nAlice nella Città Alice nella Città Anteprime Festa del Cinema di Roma Festa del Cinema di Roma Gli Invisibili Grandma Julia Garner Laverne Cox Lily Tomlin Marcia Gay Harden Paul Weitz Premi ed Eventi RomaFF10


I drusi si scoprono uguali agli altri arabi in Israele – Antimperialista\n3 Agosto 2018 di: Michele Giorgio\n«Questa legge colpisce i cittadini non ebrei di Israele. Mi sento discriminato, perciò lascio le Forze armate». Safa Mansour, druso e medico militare della 91esima divisione dell’esercito, ai microfoni della radio statale ha condannato pubblicamente la legge approvata lo scorso 19 luglio dalla Knesset che definisce Israele come ”Stato nazione del popolo ebraico” e descrive la biblica “Eretz Israel”, la Palestina storica, come una terra appartenente agli ebrei.\nIl testo peraltro non contiene riferimenti espliciti all’uguaglianza tra ebrei e non ebrei e ha declassato l’arabo fino a qualche giorno fa lingua ufficiale di Israele come l’ebraico. Per un milione e mezzo di arabo israeliani, i palestinesi cittadini d’Israele, la legge non è una sorpresa. La contestano con forza, ne comprendono i suoi pericolosi risvolti futuri ma allo stesso tempo la vedono come un atto nero su bianco che ufficializza le discriminazioni alle quali sono soggetti sin dalla fondazione di Israele 70 anni fa.\nPer 130mila drusi, o gran parte di essi, invece è stato uno choc. Si sentono traditi, ingannati, messi sullo stesso piano degli arabo israeliani. Sono l’unica minoranza non ebraica che fa il servizio militare obbligatorio. I drusi combattono e talvolta muoiono per Israele. Nei Territori palestinesi occupati reprimono con violenza, arrestano, fanno il lavoro sporco e adesso scoprono di essere cittadini di serie B. Il brit damim, il “patto di sangue” che dal 1948 li legherebbe agli israeliani ebrei, si è rivelato una frase su un foglio di carta. Gli “arabi modello” a conti fatti sono soltanto degli arabi.\nUn colpo al quale Safa Mansour e altri due ufficiali drusi hanno risposto annunciando di non voler più far parte delle Forze armate. Altri potrebbero seguire il loro gesto. Uno dei tre, Amir Jamal, è stato sospeso per 15 giorni e il capo di stato maggiore Eisenkot ha fatto la voce grossa esortando i militari drusi a mettere da parte la politica e a credere nella piena uguaglianza nei ranghi dell’esercito dove, a suo dire, non esisterebbero differenze tra fedi ed etnie diverse.\nUn appello analogo è giunto anche dal generale di brigata Ghassan Alian, l’ufficiale druso più alto in grado. Parole che forse non basteranno, è probabile che la legge approvata dalla Knesset favorisca l’aumento del numero degli obiettori tra i giovani drusi già in atto da alcuni anni. «Sono convinto che tanti nostri giovani adesso sceglieranno di non fare il servizio di leva, nonostante le sanzioni previste dalla legge – dice al manifesto Samer Sweid, un attivista della compagna per l’obiezione di coscienza – Da anni lavoriamo per questo e la nuova legge appena spingerà tanti ragazzi a ripensare al proprio status nella società israeliana e al loro ruolo nelle forze armate di Israele».\nL’alleanza tra Israele e i drusi – fede religiosa di origine sciita-ismailita divenuta nel corso dei secoli di fatto anche una etnia, in ragione della spiccata tendenza nella comunità dell’endogamia – risale a prima della nascita dello Stato ebraico. Il movimento sionista e i più importanti leader religiosi drusi in Galilea avviarono rapporti stretti a danno del nazionalismo palestinese. Rapporti che dopo la fondazione di Israele sfociarono nella definizione di uno status speciale per i cittadini drusi, molti dei quali rimarcano la “differenza” dai palestinesi. Oggi diverse migliaia di drusi si proclamano “sionisti”. Un loro rappresentante, il ministro Ayoub Kara, è noto per i suoi toni sempre accesi contro gli arabi. Allo stesso tempo non tutta la minoranza drusa appoggia l’integrazione totale nel sistema israeliano e la partecipazione alle Forze armate. Due celebri intellettuali drusi, entrambi scomparsi qualche anno fa, come il poeta Samih al Qassem e lo scrittore Salman Natour, si sono sempre dichiarati parte della nazione palestinese. I drusi del Golan, territorio occupato da Israele nel 1967, a differenza dei loro fratelli in Galilea si proclamano con orgoglio cittadini siriani.\nSabato migliaia di drusi israeliani parteciperanno a Tel Aviv a una manifestazione in cui invocheranno un emendamento a loro favore della legge su Israele Stato nazionale del popolo ebraico che dovrebbe essere ripresa in esame l’8 agosto dalla Knesset. Il governo comunque resta compatto nella difesa della legge malgrado le critiche espresse dal capo dello stato Rivlin e da decine di artisti, intellettuali e scrittori ebrei. La giornalista di Haifa Nahed Dirbas crede che la protesta drusa sia destinata a scemare nelle prossime settimane. «Aumenteranno gli obiettori ma alla fine a decidere per tutta la comunità drusa saranno come sempre i capi religiosi» ci dice «e con ogni probabilità si accontenteranno delle rassicurazioni del governo».


Auto elettriche, idrogeno o combustibili sintetici. Scopri quali sono le migliori - Travel for business\nPerché le auto elettriche sono più efficienti?\nLe autonomia delle auto elettriche\nLivello di emissioni e fabbisogno energetico\nLa sfida della infrastruttura di ricarica\nSe stai per cambiare la tua auto e vuoi capire quali sono le caratteristiche delle auto elettriche e di quelle alimentate a idrogeno o con i combustibili sintetici ti proponiamo alcune riflessioni per comprendere quali possono essere le migliori in termini di emissioni e sostenibilità ambientale.\nIl prof. Maximilian Fichtner, che è un esperto di fama internazionale sulla tecnologia delle batterie presso il Karlsruhe Institute of Technology (KIT) ha dichiarato che molti studi dimostrano che la trazione elettrica è più efficiente per alimentare un auto. La motivazione è che le auto elettriche sfruttano meglio l’energia poiché il 70% dell’energia generata raggiunge le ruote.\nIl confronto con quelle a idrogeno o a combustione è elevato. Le prime si attestano al 15-18%, mentre le seconde al 20-24%. I carburanti sintetici, invece, solo al 5-8%\nIl motore elettrico è avvantaggiato da un principio molto semplice: l’energia viene stoccata nella batteria e inviata al motore secondo necessità. L’idrogeno, invece, passa attraverso un laborioso processo di produzione, trasporto e conversione prima di raggiungere le fuel cell dell’auto. Tutto questo si traduce in un’elevata perdita di energia. Nel caso dei carburanti sintetici, i cosiddetti e-fuel, le perdite sono ancora maggiori: per produrre 6 litri di e-Diesel, che bastano per percorrere 100 km (considerando un consumo medio di 6l/100 km), sono necessari 162 kWh di elettricità. “Con la stessa quantità di energia, un’auto elettrica può percorrere 1.000 km” spiega Fichtner.\nSempre secondo Fichtner, l’autonomia delle auto elettriche attuali è già adatta all’uso quotidiano. La Volkswagen ID.3, per esempio, può percorrere fino a 549 km con la batteria da 77 kWh, fino a 426 km con quella da 58 kWh, e fino a 352 km con quella da 45 kWh (dati WLTP). Il progresso tecnologico – l’ottimizzazione di celle, batterie e gestione energetica – porteranno ad autonomie più elevate, anche fino a 1.000 km.\nNegli ultimi anni la sostenibilità delle auto elettriche è cresciuta molto, grazie ai progressi nella produzione delle batterie, all’aumento della loro durata e alla crescita delle energie rinnovabili prodotte in Europa.\nA differenza dell’idrogeno o dei carburanti sintetici, una transizione totale all’elettrico ridurrebbe significativamente il fabbisogno energetico del settore dei trasporti, proprio grazie all’elevata efficienza energetica della trazione elettrica.


Chieftec GPC-700S alimentatore per computer 700 W 24-pin ATX PS/2 Argento - CiampiStore\nChieftec GPC-700S alimentatore per computer 700 W 24-pin ATX PS/2 Argento\n€ 60,05 (€ 49,22 + IVA 22%)\nChieftec GPC-700S. Potenza totale: 700 W, Tensione di ingresso AC: 230 V, Frequenza di ingresso AC: 50 Hz. Connettore scheda madre: 24-pin ATX. Utilizzo: PC, Fattore di forma dell'unità di alimentazione (PSU): PS/2. Colore del prodotto: Argento, Diametro del ventilatore: 12 cm, Numero di ventole: 1 ventola(e). Larghezza: 140 mm, Profondità: 150 mm, Altezza: 87 mm


Cosmetici: AFOMILL ANTIARROSSAMENTO GOCCE 0,5ml\nSei qui: Home » Cosmetici » AFOMILL ANTIARROSSAMENTO GOCCE 0,5ml\nAFOMILL ANTIARROSSAMENTO GOCCE 0,5ml\nPrezzo base: 6,64 €\nPrezzo base con IVA: 8,10 €\nAiuta a risolvere il disagio degli occhi rossi con una composizione a base di calendula (lenitiva, antiarrossamento e antibatterica), finocchio (indicato per gli occhi spenti) e camomilla (calmante e antisettica). Una formulazione che aiuta a disarrossare e lenire l’occhio irritato da agenti atmosferici, trucco e cloro.\nGocce naturali, a base di acque distillate di piante officinali, che favoriscono il benessere quotidiano degli occhi. Dispositivo Medico CE, classe IIa. Gocce naturali, a base di acque distillate di piante officinali, che favoriscono il benessere quotidiano degli occhi.\nCalendula: con effetto lenitivo, astringente, antisettico e antibatterico.\nCamomilla: con proprietà calmanti e antinfiammatorie.\nFinocchio: che porta benifici agli occhi rossi e affaticati\nSi può usare tutti i giorni, anche più volte al giorno.\n10 fiale monodose.\nConsumare entro qualche giorno dall'apertura.


La bufala sulla prescrizione dell’ordinanza di demolizione per abusi edilizi • Carlo Pagliai • ingegnere urbanista\n» » home » Abusi edilizi » La bufala sulla prescrizione dell’ordinanza di demolizione per abusi edilizi\nIn diversi portali ci sono cascati fino ai piedi, diffondendo la notizia che in ambito penale l’intervenuta prescrizione del reato edilizio faccia decadere automaticamente l’ordinanza di rimessa in pristino e demolizione, veicolando il falso messaggio di farla franca grazie alla prescrizione.\nPochi portali hanno avuto il buon gusto di integrare e rettificare la notizia.\nIl lato peggiore della vicenda? I tanti tecnici che sono andati dietro alla notizia fuorviante.\nFacciamo subito chiarezza sulla presunta “Prescrizione della demolizione”.\nDEFINIZIONE: ORDINANZA RIMESSA IN PRISTINO E DEMOLIZIONE\nIn ambito esclusivamente urbanistico, per gli illeciti e abusi edilizi esistono due distinti profili da considerare separatamente: penale e amministrativo.\nLo ripeto: siamo soltanto in ambito urbanistico edilizio, quindi lasciamo fuori gli aspetti antisismici, paesaggistici, vincolistici e similari.\nQualche giorno fa, nei primi giorni di Agosto alcuni portali hanno fatto riferimento alla sentenza di Cassazione Penale n. 31322/2019, divulgando la notizia che in caso di prescrizione (penale, ndr) del reato edilizio la demolizione è cancellata.\nNon funziona così, e spiego perché analizzando la sentenza.\nIl responsabile aveva compiuto illeciti edilizi rilevanti e sanzionati ai sensi dell’art. 31 del Testo Unico per l’edilizia D.P.R. 380/01. In altre parole si qualificano come abusi edilizi e pertanto sanzionati anche penalmente ai sensi dell’art. 44 dello stesso T.U.E.\nIn primo grado il giudice penale aveva riconosciuto l’intervenuta prescrizione del reato di abuso edilizio, ma comunque aveva emesso l’ordinanza di demolizione nonostante la prescrizione. A tale sentenza fanno ricorso fino a giungere in Cassazione, la quale lo accoglie parzialmente.\nNella sentenza di accoglimento parziale la Cassazione Penale statuisce correttamente che:\nl’ordine di demolizione impartito dal giudice (penale) ha come presupposto la sentenza di condanna per abusi edilizi;\nin caso di intervenuta prescrizione del reato, non è possibile disporre la demolizione del manufatto abusivo;\nLa sentenza prosegue e dichiara l’annullamento della sola ordinanza di demolizione emessa comunque in conclamata prescrizione. Infatti la demolizione ordinata dal giudice penale ha natura di sanzione conseguente alla sentenza di condanna. Ciò è disciplinato dall’art. 31 comma 9 del D.P.R. 380/01.\nE in base all’ordinamento penale, in caso di mancata condanna penale, salta sanzione demolitoria da parte del giudice.\nPrima di proseguire, ti rammento la mia newsletter gratuita:\nMa il gioco non finisce qui: non esiste una prescrizione definitiva dell’abuso edilizio.\nVIDEO : COME EVITARE LA DEMOLIZIONE DEGLI ABUSI EDILIZI\nL’art. 31 del T.U.E. prevede una serie di sanzioni e azioni applicabili da altri enti pubblici, finalizzate all’emissione di ordinanze di demolizione e relative dirette esecuzioni.\nIn altre parole, il giudice penale non è mica l’unico soggetto in grado di emettere ordinanze di demolizione, e tale principio è evidenziato anche nell’art. 27 del T.U.E.\nIn parallelo, l’ordinanza di rimessa in pristino viene legittimante disposta (anche) dal responsabile o dirigente dell’ufficio tecnico comunale, ed essa ha valore puramente amministrativo nei confronti di un illecito di natura permanente (art. 31 commi 2 e 5 del D.P.R. 380/01). E in quanto tale, non è soggetta a prescrizione. Ma non solo: può essere anche reitarebile, all’occorrenza.\nSe ci sono vincoli, anche le autorità competenti alla tutela e vigilanza del vincolo stesso possono provvedere e partecipare alla demolizione (art. 31 comma 7 D.P.R. 380/01).\nTUTTI GLI ARTICOLI SULL’ORDINANZE DI DEMOLIZIONE\nInfine, è previsto anche il caso d’inerzia delle stesse PA: qualora si protragga per quindici giorni dalla data di constatazione della inosservanza delle disposizioni di cui al comma 1 dell’articolo 27 del D.P.R. 380/01, ovvero protrattasi oltre il termine stabilito dal comma 3 del medesimo articolo 27, il competente organo regionale, nei successivi trenta giorni, adotta i provvedimenti eventualmente necessari dandone contestuale comunicazione alla competente autorità giudiziaria ai fini dell’esercizio dell’azione penale.\nIn definitiva, è sufficiente il solo versante amministrativo per emettere ordinanze di demolizione e renderle esecutive, anche in assenza di efficace azione dell’autorità giudiziaria.\nNessun dorma, non esiste ad oggi la prescrizione in grado di lasciare in sito gli abusi edilizi.\nIl consiglio è di verificare se l’abuso possa ottenere la sanatoria, condivido questo audio podcast gratuito:\nordinanza demolizioneprescrizione abuso edilizioprescrizione demolizione