Τρεις μήνες στην Ινδία - AthleteStories\nΚώστας Κατσουράνης 16 Ιανουαρίου, 2022\nΉταν φθινόπωρο του 2014 και αποφάσισα να πάω στην Ινδία, στην Πούνε Σίτι.\nΔεν είχα κάποια άλλη πρόταση από ομάδα εκείνο το διάστημα και τότε διοργανωνόταν το πρώτο Ινδικό Ποδοσφαιρικό Πρωτάθλημα, στο οποίο συμμετείχαν οκτώ ομάδες.\nΕίχε μάλιστα ήδη ξεκινήσει, όταν πήγα εγώ κι έμεινα περίπου δυόμισι μήνες μέχρι τη λήξη του.\nΤώρα οι ομάδες έχουν αυξηθεί, είναι 12. Τότε το έκαναν για τρεις μήνες, τώρα η διάρκεια είναι πέντε, καθώς μετά πιάνουν οι βροχές.\nΤα πράγματα εκεί είχαν μια κανονικότητα, θυμάμαι και τον κόσμο, τους φιλάθλους στα γήπεδα, ούτε φωνές, ούτε διαμαρτυρίες, έβλεπα μεταξύ τους μάλιστα και γυναίκες.\nΗ ομάδα μου συνεργαζόταν με ευρωπαϊκή ομάδα, ήταν σαν “αδελφοποίηση” και εμείς φοράγαμε τα ρούχα της Φιορεντίνα.\nΕίχαν έρθει και Ιταλοί από την ομάδα, γιατί υπήρχαν σχέσεις, και είχαμε πολύ καλούς ποδοσφαιριστές όπως και καλόν προπονητή.\nΔεν μου φάνηκε λοιπόν η εμπειρία ως κάτι το ιδιαίτερο ή κάτι το φοβερό.\nΉταν ωραία περίοδος, ήταν ωραίο Πρωτάθλημα και σε κάθε ομάδα από τις οκτώ έπαιζαν παίκτες σε μεγάλη ηλικία, διάσημοι.\nΠέρασα πολύ ωραία εκεί, έστω και γι’ αυτό το μικρό διάστημα, και μάλιστα κράτησα και κάποιες επαφές με τους ανθρώπους της διοίκησης. Αυτά που έζησα στην Ινδία ήταν καλύτερα από ό,τι περίμενα, θεωρούσα ότι τα πράγματα στο Πρωτάθλημα θα ήταν πολύ χειρότερα, καθώς ήταν και η πρώτη διοργάνωση.\nΔεν ήξερα λοιπόν, δεν είχα πληροφορίες, αλλά, όταν πήγα εκεί, διαπίστωσα ότι οι καταστάσεις ήταν πολύ καλύτερες και οι άνθρωποι ήταν πολύ συζητήσιμοι. Ήθελαν να βελτιώσουν τις συνθήκες και ό,τι τους λέγαμε εμείς προσπαθούσαν να το εφαρμόσουν άμεσα.\nΕγώ εκεί εισέπραξα μεγάλο θαυμασμό, εκτίμηση και αγάπη.\n@KKatsouranis, πες μου πού και πότε😉 pic.twitter.com/uYUdzWp6yB\n— AthleteStories (@stories_athlete) January 15, 2022\nΉμουν ένα μεγάλο όνομα, είχα πάει μετά το Παγκόσμιο Κύπελλο και εισέπραξα μεγάλο ενθουσιασμό.\nΌταν πήγα την πρώτη φορά, με είχαν βάλει πάνω στο λεωφορείο της ομάδας και ήμουν μαζί με έναν μαύρο παίκτη που ήταν γνωστός και έπαιζε στην Ινδία, με τον Τρεζεγκέ και με έναν σταρ του Bollywood που ήταν διάσημος γι’ αυτούς.\nΈτσι συνήθιζαν εκεί! Κάθε μια ομάδα είχε και έναν σταρ του Bollywood που την “εκπροσωπούσε”.\nΌλη αυτή η εμπειρία του καλωσορίσματος και της αποθέωσης ήταν πολύ ευχάριστη, γιατί είχα πάει μετά το Παγκόσμιο και είχαν ασχοληθεί αρκετά μαζί μου.\nΚαι είχα τις ελευθερίες μου… Τον Σταυρό μου τον έκανα εκεί, δεν με ενοχλούσε κανείς ούτε μου είπε κανείς ποτέ τίποτα.\nΘα συμβούλευα έναν ποδοσφαιριστή που αναζητά ένα πρωτάθλημα και μια ομάδα να πάει να παίξει στην Ινδία.\nΈχει καλούς παίκτες, είναι ένα Πρωτάθλημα που το βλέπει αρκετός κόσμος και από εκεί μπορεί κανείς να πάρει μια καλή μεταγραφή.\nΌταν ήμουν εγώ, Κολομβιανός παίκτης πήρε μεταγραφή για μια καλή βραζιλιάνικη ομάδα που είχε τα χρήματα και τον αγόρασε.\nΟ Μαρσελίνιο, ο οποίος έπαιζε στην Ξάνθη και μαζί μου στον Ατρόμητο μαζί μου, έχει καθίσει αρκετά χρόνια στην χώρα.\nΥπάρχουν και παίκτες που έχουν περάσει από την Ελλάδα και έχουν παραμείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα.\nΝταβίντ Τρεζεγκέ και Κώστας Κατσουράνης, συμπαίκτες στην Πούνε και πόστερ στο πούλμαν της ομάδας (αριστερά).\nΠρόκειται για ένα Πρωτάθλημα προσεγμένο, ίσως να μην έχει μεγάλη ποδοσφαιρική ποιότητα, αν και τώρα είναι πολύ καλύτερο από όταν αγωνιζόμουν εγώ.\nΠερνώντας τα χρόνια, πηγαίνουν και καλύτεροι ποδοσφαιριστές, οργανώνονται καλύτερα και οι Ινδοί αποκτώντας τεχνογνωσία. Έχει προοπτικές.\nΒέβαια, περνάς πολλές ώρες μέσα σε ξενοδοχεία, πολλές ώρες στα τηλέφωνα. Δεν ήταν τόσο πολύ η προπόνηση, δεν ήταν τόσο πολύ το γήπεδο. Είχες πολλά ταξίδια και πολλά παιχνίδια, σε συνεχόμενες ημέρες.\nΚάτι διαφορετικό που θυμάμαι είναι ότι πριν από κάθε ματς έπαιρναν τα κινητά από όλη την ομάδα. Ερχόταν ο υπεύθυνος ασφαλείας της ομάδας, τα έβαζε σε έναν σάκο και τα έδινε μετά το παιχνίδι στο γήπεδο.\nΔεν κατάλαβα τον λόγο. Μήπως για να μην στήσουν ματς; Μάλλον αυτός ήταν ο λόγος, δεν υπήρχε άλλος.\nΑυτός ήταν ο νόμος της ομάδας και δεν ξέρω αν το έκανε μόνο η ομάδα μας, νομίζω το έκαναν όλες οι ομάδες, ήταν μέσα στους κανονισμούς που έπρεπε να ακολουθήσει όλη η ομάδα.\nΠερνούσαμε από Βομβάη, από Δελχί, με το πούλμαν από τους δρόμους και τις γειτονιές και βλέπαμε αυτά που βλέπει κανείς στις ταινίες, πολλούς ανθρώπους να κοιμούνται στους δρόμους, φτώχεια, ζητιάνους, ζώα, ελέφαντες να περιφέρονται, πολύ λίγοι δρόμοι σε καλή κατάσταση, οι περισσότεροι χάλια.\nΟι γενικές αγωνιστικές συνθήκες ωστόσο ήταν νορμάλ, δεν είχε παντού ζέστη και οι αγώνες γίνονται στη περίοδο που δεν έχει τόσο υψηλές θερμοκρασίες.\nΤη ζέστη τη συνηθίζεις μάλιστα, πιο πολύ από ό,τι στην Ευρώπη, και σε κάποια μέρη είχε και κρύο.\nΟ Κώστας Κατσουράνης με τη φάνελα της Πούνε, το 2014.\nΕκεί υπάρχει τεράστια διαφορά, τεράστιο χάσμα μεταξύ πλουσίων και φτωχών, δεν υπάρχει καν μεσαία τάξη. Προσπαθούν να τη δημιουργήσουν.\nΑλλά τα οικονομικά μεγέθη σε ό,τι αφορά στις απολαβές ενός ποδοσφαιριστή, όπως και στην δική μου περίπτωση, δεν είναι όπως ισχύει στην Κίνα.\nΤα μεγέθη στην Ινδία δεν είναι τέτοια, είναι πολύ πιο “λογικά”, δεν δίνουν τα λεφτά που μπορεί να νομίζει εδώ ο κόσμος, δεν υπάρχουν μεγάλες οικονομικές απολαβές.\nΟι άνθρωποι είναι επηρεασμένοι και τώρα από το γεγονός ότι κάποτε ανήκαν στην Αγγλία ως αποικία.\nΔεν έπαιρναν εύκολα αποφάσεις. Για να πάρουν μια απλή απόφαση έπρεπε να ρωτήσουν άλλους πέντε-έξι ανωτέρους τους, είχαν αυτόν τον κλασικό “φόβο”, ήταν κάπως διστακτικοί.\nΓενικά ήταν καλοί άνθρωποι, σε εμάς τους ποδοσφαιριστές συμπεριφέρθηκαν άψογα. Ήταν πολύ φιλόξενοι, και ευγενείς όλοι αυτοί που ήταν κοντά στην ομάδα.\nΜπορεί να μην ήξεραν να οργανώσουν την ομάδα, αλλά κάθε μέρα, ρωτώντας όλους εμάς που προερχόμασταν από πιο προηγμένα κράτη, ακολουθούσαν έστω και καθυστερημένα αυτά που τους λέγαμε και η ομάδα βελτίωνε την οργάνωσή της.\nΕκτός από τους ανθρώπους της ομάδας ήρθα σε επαφή με απλό κόσμο αλλά και τους απλούς φιλάθλους που με πλησίαζαν για να πάρουν ένα αυτόγραφο και να τραβήξουν φωτογραφίες.\nΉταν η “φυσιολογική” συμπεριφορά που έχουν και στην Ευρώπη οι Άγγλοι.\nΉταν προσιτοί, ζεστοί άνθρωποι, είχαν αξίες, είχαν παιδεία και αγαπούν πολύ το ποδόσφαιρο, και ας ήταν κάτι νέο γι΄ αυτούς αυτό το Πρωτάθλημα. Το αγάπησαν πάρα πολύ και γι΄ αυτό έχει και πάρα πολύ κόσμο στα γήπεδα.\nΣτις ξεχωριστές εμπειρίες ήταν τα μέρη, οι τόποι στη χώρα.\nΠήγαμε να παίξουμε στην Κεράλα, ένα πολύ ωραίο μέρος, ή στην Γκόα που είναι η “Μύκονος” της Ινδίας. Είχε πολύ ωραία μαγαζιά το βράδυ, εντυπωσιακά μπαρ να επισκεφτείς που δεν περιμένεις να υπάρχουν στην Ινδία.\nΌταν βγήκαμε για ποτό μετά το παιχνίδι (γιατί μέναμε εκεί) με τους παίκτες και τη διοίκηση, με εντυπωσίασε αυτό που είδα. Ήταν ένα τεράστιο μπαρ που είχε απλό κόσμο μέσα, τους Ινδούς με το τοπικό ντύσιμο. Είναι μια ανάμνηση που μου έχει μείνει.\nΣτο θέμα του φαγητού, τρώγαμε τα πάντα, όχι μόνο Ινδικά, τα ξενοδοχεία όπου μέναμε σε όλες τις πόλεις όπου πήγαμε ήταν «πεντάστερα», είχε ό,τι ήθελες, είχε τα πάντα και τρώγαμε ευρωπαϊκά.\nΗ Ινδία είναι μια χώρα όπου ο καθένας πρέπει να πάει να την επισκεφθεί, δεν έχει κάτι να σε “τρομάξει” και οι εσωτερικές πτήσεις -που κάναμε αρκετές- ήταν μια χαρά.\nΕίναι μια ιδιαίτερη χώρα, όπου θα μπορούσε να πάει να μείνει κανείς και να δουλέψει, όπως κάνουν πολλοί άνθρωποι.\nΌσον αφορά στο ποδόσφαιρο, αυτοί που έχουν φύγει από την Ινδία, έχουν πάει στην Ευρώπη, έχουν πάει στην Αγγλία ή γενικά έχουν ταξιδέψει και στο τέλος έχουν επιστρέψει εκεί, έχουν μεταφέρει τις εμπειρίες τους, ανεβάζοντας το επίπεδο στο Πρωτάθλημα της χώρας.\nΣυνοψίζοντας, θα έλεγα πως οι Ινδοί έχουν τα δικά τους ήθη και έθιμα και είναι ωραίοι άνθρωποι.\nΟ Κώστας Κατσουράνης είναι παλαίμαχος ποδοσφαιριστής, Πρωταθλητής Ευρώπης με την Εθνική ομάδα το 2004.\nΚώστας Κατσουράνης: Το στοίχημά μου: ευρωπαϊκή νοοτροπία σε ελληνικό έδαφος / Το δικό μας μονοπάτι\nKostas Katsouranis: My Bet: European mentality in Greek football\nΑλέξανδρος Τζόρβας: Αλλάζοντας Γάντια / Ιστορίες Απ’ το Τέρμα (Μια βόλτα ως την… Ινδία)\nΦάνης Γκέκας: Εθνική Υπόθεση / Τα Γκολ Της Ζωής Μου\nΑλέξανδρος Τζιόλης: 6 / Στέλιος Μαλεζάς: Η πρώτη μέρα της υπόλοιπης ζωής μου\nΔημήτρης Πέλκας: Ροντέο / Ολική Επαναφορά\nCHECK IT OUT: 👇\nΕμπειρίαΙΝΔΙΑΚΑΤΣΟΥΡΑΝΗΣΚΩΣΤΑΣ ΚΑΤΣΟΥΡΑΝΗΣΝΤΑΒΙΝΤ ΤΡΕΖΕΓΚΕΠΟΥΝΕ ΣΙΤΙΡΕΤΡΟΤΑΞΙΔΙΑΦΙΟΡΕΝΤΙΝΑ


Τρόμος στη Νέα Υόρκη: Λεωφορείο κόπηκε στα δύο και κρεμάστηκε από γέφυρα - Newtoday.gr\nΑρχική Κόσμος Τρόμος στη Νέα Υόρκη: Λεωφορείο κόπηκε στα δύο και κρεμάστηκε από γέφυρα\nΤο λεωφορείο κρεμάστηκε σε ύψος 15 μέτρων από το έδαφος\nΤραυματίστηκαν οκτώ άτομα – Σε κρίσιμη κατάσταση ο οδηγός\nΤο διπλό λεωφορείο – «φυσαρμόνικα» εξετράπη πάνω από γέφυρα στην Νέα Υόρκη, τραυματίζοντας τουλάχιστον 8 από τους επιβάτες του.\nΟ οδηγός του λεωφορείου συγκαταλέγεται ανάμεσα στους τραυματίες και η κατάστασή του αναφέρεται ως κρίσιμη.\nΟ οδηγός του λεωφορείου, όπως μεταδίδει ο ιστότοπος eleytherostypos.gr συγκαταλέγεται ανάμεσα στους τραυματίες και η κατάστασή του αναφέρεται ως κρίσιμη.\nΗ περιοχή του Μπρονξ, όπου έλαβε χώρα το ατύχημα, εκκενώθηκε σύντομα από τις αστυνομικές δυνάμεις, ενώ ασθενοφόρα εκλήθησαν αμέσως στο σημείο για να μεταφέρουν στο νοσοκομείο τους τραυματίες.\n«Το λεωφορείο κρεμάστηκε σε ύψος 15 μέτρων από το έδαφος. Τα τραύματα των 8 ατόμων συνάδουν με αυτά που προκαλούνται από μια τέτοια πτώση», δήλωσε ο Αναπληρωτής Διοικητής της πυροσβεστικής, Πολ Χόπερ.\nΤα αίτια του ατυχήματος δεν είναι ακόμη γνωστά και ερευνώνται.\nΠροηγούμενο άρθροΑπογοήτευση στη NASA: «Νεκρό» το τρυπάνι του InSight στον Άρη\nΕπόμενο άρθροΝέα Πελοπόννησος για τον Π. Νίκα: Mοιραίος» Περιφερειάρχης για την Αρκαδία και τους κατοίκους της


Νέα Ενέργεια – Ο Ιστότοπος της Νέας Ενέργειας\nΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ\nΗ πνευματική μας εξάρτηση! Καίτη Τσώλη, 7/9/2017\nΙερή φλόγα της Σοφίας! δάσκαλος Κουτχούμι, 25/08/2017\nShoud 1, Wings νέο **\nΣε καλωσορίζουμε στο site της Νέας Ενέργειας!\nΣτην εσωτερική μας αναζήτηση και στην πορεία μας προς την εξέλιξη βρεθήκαμε μέσα στην αγκαλιά της Νέας Ενέργειας!\nΜας δημιουργήθηκε η διάθεση να φτιάξουμε μια ιστοσελίδα για να μπορούμε να σας προσεγγίσουμε με μια ανοιχτή αγκαλιά, να μοιραστούμε μαζί σας τις εμπειρίες μας και να μοιραστείτε κι εσείς τις δικές σας εμπειρίες (εάν το θέλετε)!\nΗ εργασία με τον εαυτό και για την εξερεύνηση του εαυτού, γίνεται πάντα από τον καθένα μας ξεχωριστά και με τον δικό του ιδιαίτερο τρόπο. Κανένας δεν μπορεί να το κάνει για τον άλλο, «κανένας δεν μπορεί να το κάνει για σένα»! Γι’ αυτό στη Νέα Ενέργεια δεν υπάρχουν δάσκαλοι με την παλιά έννοια του όρου. Αυτό σημαίνει ότι ο καθένας μας είναι δάσκαλος και μαθητής ταυτόχρονα του εαυτού του!\nΕίμαστε αδέρφια! Και σαν μέλη της μιας Οικογένειας, μπορούμε μέσα από αυτή την ιστοσελίδα να κουβεντιάσουμε, να γελάσουμε και να παίξουμε! Ας το κάνουμε επιτέλους με χαρά και χωρίς πολύ σοβαρότητα!\nΚαι αυτή είναι η πρόθεσή μας. Γι’ αυτό ερχόμαστε κοντά σου με ελαφριά διάθεση, με ανοιχτή καρδιά και με αγάπη. Γιατί γνωρίζουμε «ότι εσύ είσαι εμείς»!\nΣ’ αυτή την ιστοσελίδα θα υπάρχει κάθε μήνα μια καινούργια Ανώτερη Επικοινωνία και όποιες άλλες νέες πληροφορίες υπάρχουν στην διάθεσή μας από τους «Αγγέλους Δασκάλους», από εμάς και από σένα! Θα χαρούμε πάρα πολύ εάν συμμετέχεις!


Ψάχνουν ροδίτισσα που άφησε μεγάλα χρέη στην Αθήνα | Ρόδος Νέα\nHome / ΤΟΠΙΚΑ / Ψάχνουν ροδίτισσα που άφησε μεγάλα χρέη στην Αθήνα\nΨάχνουν ροδίτισσα που άφησε μεγάλα χρέη στην Αθήνα\nΣΤΗ ΡΟΔΟ ΔΕΝ ΤΗΝ ΒΡΗΚΑΝ\nΔιατηρούσε μπουτίκ ακριβών γυναικείων ενδυμάτων στη Ν. Σμύρνη και καφετέρια στο Χαλάνδρι. Απλήρωτοι 14 εργαζόμενοι και φέσια προς τρίτους...\nΜια 45χρονη ροδίτισσα που ανέπτυσσε επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Αθήνα, αναζητούν οι πρώην υπάλληλοί της, αφού έκλεισε τα δύο καταστήματά της και εξαφανίσθηκε, χωρίς να τους πληρώσει.\nΕπί του παρόντος, η αναζήτηση της 45χρονης γίνεται από πληρεξούσιο δικηγόρο των πρώην εργαζομένων στις επιχειρήσεις της, σε συνεργασία με δικηγορικό γραφείο της Ρόδου, αλλά αν δεν βρεθεί θα γίνει προσφυγή στην αστυνομία και την εισαγγελία.\nΠάντως τη Δευτέρα και την Τρίτη οι έρευνες δεν απέδωσαν καρπούς και απ’ ό,τι φαίνεται η 45χρονη επιχειρηματίας μετά το κλείσιμο των καταστημάτων της στην Αθήνα μάλλον δεν επέστρεψε στη Ρόδο. Αυτό διαβεβαίωσαν και οι συγγενείς της στους δικηγόρους με τους οποίους ήρθαν σε επαφή. Δεν μπορούσαν όμως να πιθανολογήσουν αν βρίσκεται στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό. Εκείνο που είπαν στους δικηγόρους είναι ότι η τελευταία φορά που επικοινώνησαν μαζί της τηλεφωνικά, ήταν την Πέμπτη 7 Φεβρουαρίου κι’ αυτό ύστερα από πολύ καιρό – ακριβώς από την περίοδο των εορτών.\nΗ 45χρονη ροδίτισσα διατηρούσε μεγάλο κατάστημα ακριβών γυναικείων ενδυμάτων στη Νέα Σμύρνη και καφετέρια στο Χαλάνδρι.\nΈνας εκ των δικηγόρων που εκπροσωπούν τους εργαζόμενους που έμειναν απλήρωτοι (συνολικά 14 τον αριθμό), δήλωσε στο Rodosalarm ότι η 45χρονη ροδίτισσα επιχειρηματίας δεν εμφανίσθηκε στο κατάστημά της την Παρασκευή, το Σάββατο και την Κυριακή, ενώ το σπίτι της στη Γλυφάδα, όπου έμενε μόνη, ήταν κλειστό και δεν απαντούσε κανένας στο σταθερό τηλέφωνο, ενώ το κινητό της ήταν απενεργοποιημένο.\nΟι ίδιοι υποστηρίζουν ότι η εξαφάνισή της δεν συνδέεται τόσο με την οφειλή των δικών τους μισθών, αλλά με χρέη προς τρίτους, που υπολογίζονται σε πολύ μεγάλα ποσά.


Grandvalira El Tarter Πρόγνωση Χιονόπτωσης για 2591 m\nΠρόγνωση Καιρού για Grandvalira El Tarter σε 2591 m\nΠρόγνωση Καιρού για Grandvalira El Tarter σε 2591 m ύψος στις: 7 am 29 Jun 2022 (τοπική ώρα)\nΗ πρόγνωση χιονιού για Grandvalira El Tarter είναι: Ασθενείς βροχοπτώσεις (συνολικά 6.0mm), περισσότερο θα πέσουν Τετάρτη βράδυ. Πολύ ήπιος καιρός (μέγ. 11°C Τετάρτη απόγευμα, ελάχ. 5°C Πέμπτη βράδυ). Θα αυξηθεί η ένταση των ανέμων (ασθενείς άνεμοι ΔΝΔ Τετάρτη πρωΐ, ψυχροί άνεμοι ΝΔ από Πέμπτη πρωΐ).\nGrandvalira El Tarter Weather (Next 3 days): The snow forecast for Grandvalira El Tarter is: Ασθενείς βροχοπτώσεις (συνολικά 6.0mm), περισσότερο θα πέσουν Τετάρτη βράδυ. Πολύ ήπιος καιρός (μέγ. 11°C Τετάρτη απόγευμα, ελάχ. 5°C Πέμπτη βράδυ). Θα αυξηθεί η ένταση των ανέμων (ασθενείς άνεμοι ΔΝΔ Τετάρτη πρωΐ, ψυχροί άνεμοι ΝΔ από Πέμπτη πρωΐ).\nGrandvalira El Tarter Weather (Days 4-6): Ασθενείς βροχοπτώσεις (συνολικά 4.0mm), περισσότερο θα πέσουν Σάββατο βράδυ. Πολύ ήπιος καιρός (μέγ. 17°C Κυριακή απόγευμα, ελάχ. 10°C Δευτέρα βράδυ). Κυρίως ψυχροί άνεμοι.\nΑσθενείς βροχοπτώσεις (συνολικά 4.0mm), περισσότερο θα πέσουν Σάββατο βράδυ. Πολύ ήπιος καιρός (μέγ. 17°C Κυριακή απόγευμα, ελάχ. 10°C Δευτέρα βράδυ). Κυρίως ψυχροί άνεμοι.\nGrandvalira El Tarter at 2591 m ύψος\nΑσθενείς βροχοπτώσεις (συνολικά 6.0mm), περισσότερο θα πέσουν Τετάρτη βράδυ. Πολύ ήπιος καιρός (μέγ. 11°C Τετάρτη απόγευμα, ελάχ. 5°C Πέμπτη βράδυ). Θα αυξηθεί η ένταση των ανέμων (ασθενείς άνεμοι ΔΝΔ Τετάρτη πρωΐ, ψυχροί άνεμοι ΝΔ από Πέμπτη πρωΐ).\nΣυνθήκες Χιονιού σε Grandvalira El Tarter\nΔελτίο Χιονιού - Grandvalira El Tarter\nGrandvalira El Tarter Webcam Θερέτρου\nΗ πιο πρόσφατη φωτογραφία κάμερας για Grandvalira El Tarter\nΗ κάμερα είναι προσφορά του Grandvalira website\nΔείτε όλες τις Φωτογραφίες (18) για Grandvalira El Tarter\nΟ παραπάνω πίνακας παρέχει τη πρόγνωση καιρού για Grandvalira El Tarter στο συγκεκριμένο υψόμετρο των 2591 m. Τα εξελιγμένα καιρικά μοντέλα που χρησιμοποιούμε, μας δίνουν τη δυνατότητα να παρέχουμε προγνώσεις χιονοπτώσεων για κορυφή, μέση και βάση του Grandvalira El Tarter. Οσο αφορά τις προγνώσεις καιρού σε άλλα υψόμετρα, χρησιμοποιήστε την καρτέλα πάνω από τον πίνακα. Για μια ευρύτερη άποψη του καιρού, ελέγξτε το Χάρτης Καιρού για Andorra.\nΣυνολικά 4.1 Βασισμένο σε 18 ψήφους και 4 κριτικές


Στους επαναληπτικούς 2 πληρώματα, αύριο αγωνίζονται Νικολαΐδου - Ασουμανάκη - SPORTSFEED\nΠρεμιέρα σήμερα στο παγκόσμιο πρωτάθλημα κωπηλασίας που διεξάγεται στη Φιλιππούπολη της Βουλγαρίας, με την ΕΘνική ομάδα να έχει παρουσία την 1η μέρα με δύο πληρώματα, ενώ αύριο αγωνίζονται η Κατερίνα Νικολαΐδου με τη Σοφία Ασουμανάκη.\nΟι πρώτοι που έπεσαν σήμερα στο πολύ δύσκολο παγκόσμιο πρωτάθλημα (όλες οι υπερδυνάμεις παρούσες) ήταν το διπλό σκιφ των ανδρών και η ελαφριά κατηγορία της βάρκας.\nΣτο διπλό σκφι οι Στέφανος Ντούσκος και Χρήστος Στεργιάκας ολοκλήρωσαν στην 5η θέση τον προκριματικό με χρόνο 6:28.63 και θα έχουν μια ακόμη ευκαιρία να συνεχίσουν για πιο μακριά αγωνιζόμενοι στον επαναληπτικό της Τετάρτης.\nΣτην 5η θέση ολοκλήρωσε και το διπλό σκιφ ελαφρών βαρών. Οι Πέτρος Γκαϊδατζής και Νίνος Νικολαϊδης τερμάτισαν σε 6:39.53 και θα αγωνιστούν στον αυριανό επαναληπτικό (12:33) για να διεκδικήσουν την πρόκρισή τους στα προημιτελικά.\nΑύριο στις 11:05 θα αγωνιστεί και το διπλό σκιφ των γυναικών με τις Κατερίνα Νικολαϊδου-Σοφία Ασουμανάκη που θα είναι ο πρώτος τους αγώνας ως πληρωμα μετά από δύο χρόνια.


Φυτοπρομηθευτική | ΠΡΟΪΟΝΤΑ | Chardonnay\nΚοσμοπολίτικη λευκή ποικιλία γαλλικής προέλευσης (Βουργουνδία). Στην Ελλάδα καλλιεργείται σε 24 νομούς, κατανεμημένους σε όλα τα γεωγραφικά διαμερίσματα της χώρας.\nΕίναι ζωηρό, γόνιμο, μέτρια παραγωγικό, ευαίσθητο στο βοτρύτη, το ωίδιο, ιδιαίτερα στο στάδιο πριν την έναρξη του περκασμού, και την ξηρασία. Συχνά παρατηρούνται φαινόμενα ανθόρροιας και μικρορραγίας, όταν με τις καλλιεργητικές τεχνικές αυξάνεται η ζωηρότητα των πρέμνων. Διαμορφώνεται σε κύπελλο και γραμμικό κορδόνι και κλαδεύεται στα 2-3 μάτια (διπλό Royat) ή σε αμολυτή (Guyot) ανάλογα με τον κλώνο, την περιοχή, τις αποστάσεις φύτευσης και την επιδιωκόμενη παραγωγή. Η καλλιέργεια του απαιτεί συχνή παρακολούθηση της πορείας ωρίμανσης των σταφυλιών για να αποφευχθει ο κίνδυνος της υπερωρίμανσης. Στις μεσογειακές περιοχές είναι προτιμότερη η καλλιέργεια της ποικιλίας αυτής σε δροσερές, όψιμες ζώνες, σε αμπελώνες με βόρεια έκθεση και σε εδάφη αργιλασβεστώδη, ασβεστώδη, βαθιά. Ξεκινά τη βλάστηση νωρίς, στα μέσα Μαρτίου, για αυτό και παρουσιάζει ευαισθησία στους πρώιμους ανοιξιάτικους παγετούς, και ωριμάζει το τελευταίο δεκαήμερο του Αυγούστου. Κάθε κληματίδα φέρνει 2 σταφύλια μικρά, που δεν ξεπερνούν τα 180 gr., πτερυγωτά, κυλινδροκωνικά, πυκνόρραγα. Οι ράγες είναι μικρές, σφαιρικές, με λεπτό φλοιό, χρώματος κίτρινου-κεχριμπαρί στην πλήρη ωρίμανση και σάρκα χυμώδη και γλυκιά.\nΤο κρασί του Chardonnay παρουσιάζει ισορροπία ανάμεσα στην αλκοόλη και την οξύτητα, είναι λιπαρό, πλούσιο σε σώμα, αρωματικό, αλλά η πολυπλοκότητα των αρωμάτων και η ποιότητά του είναι συνάρτηση της απόδοσης. Στα κατάλληλα εδάφη μπορεί να φτάσει το βέλτιστο της ποιότητας ενός λευκού ξηρού κρασιού. Το Chardonnay συμμετέχει στην παραγωγή ορισμένων Τοπικών Οίνων (Πλαγιές Αιγιαλείας, Ανδιανιώτικος, Θηβαϊκός, Μεσσηνιακός).


Τεχνολογία - Εργασία τεχνολογίας Β' Γυμνασίου - Σελίδα 11 • Η μεγαλύτερη μαθητική κοινότητα • iSchool\nΤο e-steki είναι μια από τις μεγαλύτερες ελληνικές διαδικτυακές κοινότητες με 80,319 εγγεγραμμένα μέλη και 3,093,353 μηνύματα σε 96,282 θέματα. Αυτή τη στιγμή μαζί με εσάς απολαμβάνουν το e-steki άλλα 857 άτομα.\nΤεχνολογία Εργασία τεχνολογίας Β' Γυμνασίου\nΕργασία τεχνολογίας Β' Γυμνασίου\nLianna Ser (Λιάννα)\nH Λιάννα αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένη. Μας\tγράφει απο Βροντάδος (Χίος). Έχει γράψει 5 μηνύματα.\nH Lianna Ser Μεσα στ ματια σ μπορω οτι ζητησω να βρω! έγραψε στις 16:36, 27-01-13:\nΜας ειπε να βρει ο καθενας λιγα λογιαα για τον ρολοο του οχι ομως αντιγραφη απο το βιβλιοοο και ολοιι βρισκουν απο σιτε εκτος απο μενα...\nΕμφάνιση περισσότερων μηνυμάτων του χρήστη Lianna Ser\nH Deutsch... Lover Lebenslust. έγραψε στις 16:37, 27-01-13:\nΑρχική Δημοσίευση από Lianna Ser\nΝα τα πουμε απο το πμ μην φοβασαι θα σε βοηθησω\nO Γατόπαρδος. έγραψε στις 17:19, 27-01-13:\nΕμεις δεν ειχαμε φτιαξει τιποτα και μας εβαλε 20 στο τριμηνο\nH Soleado Febrero ~ έγραψε στις 13:33, 16-05-13:\nΤεχνολογία...Το πιο ευχάριστο μάθημα όλης της χρονιάς!\nH DanaiPsa αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένη. Έχει γράψει 79 μηνύματα.\nH DanaiPsa Tumblr: http://danaeps.tumblr.com/ έγραψε στις 14:14, 15-11-13:\nΠαιδιά πρέπει να πάω την άλλη βδομάδα πληροφορίες σχετικά με την υφαντουργία και τους τομείς της και μπλα μπλα μπλα. Δεν βρίσκω σχεδόν τίποτα. Μπορεί να με βοηθήσει κανείς; (Επειδή η εργασία πρέπει να είναι 10-15 σελίδες βάζω γραμματοσειρά 20).\nΟ jjza αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος Έχει γράψει μόλις ένα μήνυμα.\nO jjza έγραψε στις 18:04, 02-02-14:\nΠαρακαλω καποιος να μου πει τους στοχους του διευθυντη ασφαλειας ΤΩΡΑ!!!!!\nΕμφάνιση περισσότερων μηνυμάτων του χρήστη jjza\nΟ panos1438 αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος Έχει γράψει μόλις ένα μήνυμα.\nO panos1438 έγραψε στις 15:11, 31-03-15:\nθα ηθελα να μου πει καποιος την απαντηση απο την ερωτηση του σχολικου βιβλιου της τεχνολογιας β γυμνασιου\n( η ερωτηση ειναι στο ρολο του γενικου διευθυντη στις δραστηριοτηες εκει που λεει τι προτασεις θα κανεις)\nσας παρακαλω αυριο πρεπει να παραδωσω την εργασια\nΕμφάνιση περισσότερων μηνυμάτων του χρήστη panos1438\nH mpk αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένη. Είναι 18 ετών . Έχει γράψει μόλις ένα μήνυμα.\nH mpk έγραψε στις 18:52, 15-12-16:\nΓεια σας παιδιά. Είμαι διευθύντρια Δημοσίων σχέσεων και η καθηγήτρια της τεχνολογίας μου έβαλε τις ερωτήσεις από την σελίδα 64. Ξέρει κάποιος που μπορώ να βρω τις απαντήσεις ή να έχει απαντήσει σε αυτές;\nΕμφάνιση περισσότερων μηνυμάτων του χρήστη mpk\nΟ je m'appelle fotis. αυτή τη στιγμή είναι συνδεδεμένος. Είναι Μαθητής Γ' λυκείου και μας γράφει απο Γαλλία (Ευρώπη). Έχει γράψει 1,613 μηνύματα.\nO Volkswagen Fan έγραψε στις 18:15, 16-12-16:\nΨάξε στο google σίγουρα θα βρεις κάτι


Αφροδίσιος Ἀβειρὼν Αποστολίδης\n2 Αντικείμενο της Άσκησης Η παρουσίαση του τρόπου υπολογισμού της υδραυλικής αγωγιμότητας των γεωλογικών σχηματισμών με τη χρήση των επιτόπου δοκιμών Maag, Lefranc, Lugeon.\n3 ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΠΕΡΑΤΟΤΗΤΑ & ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΑΓΩΓΙΜΟΤΗΤΑ Διαπερατότητα είναι η ιδιότητα των υλικών να επιτρέπουν την κίνηση ενός ρευστού διαμέσου της μάζας τους. Η διαπερατότητα στους πορώδεις σχηματισμούς σχετίζεται με: Το πορώδες και τη κοκκομετρική σύσταση, παράμετροι που καθορίζουν της διαστάσεις των πόρων (τριχοειδείς ή μη) αλλά και τη μεταξύ τους επικοινωνία. Οι βαθμοί στερεοποίησης και διαγένεσης του πορώδους μέσου, οι οποίοι αυξανόμενοι μειώνουν της τιμές της υδραυλικής αγωγιμότητας. Δευτερευόντως, η θερμοκρασία του σχηματισμού και ο όγκος των αέριων εγκλεισμάτων, που μειώνουν το πορώδες.\n4 Η δευτερογενής διαπερατότητα, αυτή επηρεάζεται από: το φυσικό μέγεθος των πόρων, ρωγμών και εγκοίλων που περιέχονται στη βραχόμαζα. Το βαθμό διασύνδεσης και επικοινωνίας των όποιων κενών μέσα στη μάζα του πετρώματος (ενεργό πορώδες). Από τα προαναφερόμενα προκύπτει ότι, πέρα από το υλικό μέσο (μέγεθος πόρων, βαθμός σύνδεσης των πόρων κλπ) στην περίπτωση της υδραυλικής αγωγιμότητας υπεισέρχονται και οι ιδιότητες του ρευστού (ιξώδες, πυκνότητα κλπ). Στο γενικευμένο νόμο του Darcy u = c * i όταν το ρευστό είναι το νερό τότε c = k (συντελεστής υδροπερατότητας ή υδραυλική αγωγιμότητα (hydraulic conductivity) )\n5 Συνεπώς θα πρέπει να διακρίνεται η εσωτερική ή πραγματική διαπερατότητα, Κ, η οποία είναι μια ιδιότητα του υλικού μέσου μεταβίβασης του ρευστού και ανεξάρτητη των ιδιοτήτων του ρευστού που μεταβιβάζεται, από την υδραυλική αγωγιμότητα ή υδροπερατότητα, k, η οποία αναφέρεται στη δυνατότητα ταχύτητα διέλευσης νερού μέσα από ένα κορεσμένο μέσο. kµ K = dg\n7 Δοκιμές εισπίεσης νερού (Pumping in tests) Αποτελούν τον καταλληλότερο τρόπο επιτόπου εκτίμησης της υδραυλικής αγωγιμότητας, k, σε επιλεγμένα τμήματα μίας γεωτεχνικής γεώτρησης. Αποτελούν τον μόνο τρόπο επιτόπου υπολογισμού της υδραυλικής αγωγιμότητας, κυρίως για το τμήμα του υπεδάφους που βρίσκεται πάνω από τον υδροφόρο ορίζοντα, δηλαδή στην ακόρεστη ζώνη. Οι δοκιμές εισπίεσης χαρακτηρίζονται από την ταχύτητα εκτέλεσής τους, τη δυνατότητα συχνής επανάληψης αυτών κατά τη διάρκεια της διάτρησης, αλλά και για την καλή αξιοπιστία των αποτελεσμάτων τους. Κατά τις επιτόπου δοκιμές εισπίεσης διακρίνονται σε: Δοκιμές σταθερού φορτίου (Constant head test) κατά τις οποίες διοχετεύεται νερό στη γεώτρηση και καταγράφεται η ποσότητα νερού που απαιτείται για την διατήρηση της στάθμης σε σταθερό επίπεδο. Δοκιμές μεταβλητού φορτίου (Falling head test) κατά τις οποίες η στάθμη του νερού ανυψώνεται και και καταγράφεται ο ρυθμός με τον οποίο επανέρχεται στην αρχική της θέση.\n8 Δοκιμή MAAG (μεταβλητού φορτίου) Η δοκιμή Maag, που χρησιμοποιείται στην περίπτωση λεπτόκοκκων εδαφικών υλικών, δηλαδή υλικών με χαμηλή υδροπερατότητα. Παροχετεύεται νερό στη γεώτρηση και μετριέται ο χρόνος που χρειάζεται για να κατέβει η νέα στάθμη που δημιουργήθηκε σε μια πιο χαμηλή θέση. Αν το πρόσθετο υδραυλικό φορτίο σε σχέση με την υδροστατική στάθμη του υδροφόρου είναι σε ένα ύψος περισσότερο από 2 μέτρα, οι μετρήσεις χρόνου - στάθμης γίνονται κάθε φορά που η στάθμη πέφτει περίπου 10 εκατοστά. Αν το φορτίο είναι σε ύψος λιγότερο από ένα μέτρο, οι αναγνώσεις της πτώσεις της στάθμης θα γίνονται κάθε 2,5-5cm. Οι μετρήσεις συνεχίζονται μέχρι το πρόσθετο υδραυλικό φορτίο να μειωθεί στο 20% του αρχικού.\n9 Υπολογισμός Συντελεστή Υδραυλικής Αγωγιμότητας A h1 k= ln ct h2 A = το εμβαδό της διατομής του δοκιμαζόμενου τμήματος (πr2 σε cm2), c = συντελεστής που εξαρτάται από τη γεωμετρία του δοκιμαζόμενου τμήματος t = η χρονική διάρκεια του βήματος πτώσης της στάθμης (σε sec), h1 = το αρχικό ύψος της στάθμης από το επίπεδο αναφοράς (σε cm), h2 = το τελικό ύψος της στάθμης από το επίπεδο αναφοράς (σε cm). Σαν επίπεδο αναφοράς λαμβάνεται το μέσο του δοκιμαζόμενου τμήματος, όταν η δοκιμή εκτελείται σε ξερό περιβάλλον ή η υδροστατική στάθμη, όταν η δοκιμή γίνεται κάτω από τη στάθμη του υδροφόρου ορίζοντα (κορεσμένη ζώνη).\n10 Αναφορικά με το συντελεστή c αυτός μπορεί να λάβει διάφορες τιμές ανάλογα με τη γεωμετρία του δοκιμαζόμενου τμήματος, όπως: c = 4πr για σφαιρικού σχήματος δοκιμαζόμενο τμήμα, ακτίνας r, c = 2,75d όταν το δοκιμαζόμενο τμήμα είναι η κυκλική επιφάνεια του πυθμένα της γεώτρησης, με d την εσωτερική διάμετρο της προσωρινής σωλήνωσης στο βάθος της δοκιμής (Σχήμα α), c = 2d όταν η δοκιμή γίνεται στην επαφή υδροστεγανού υδροπερατού σχηματισμού (Σχήμα β), c= c= 2π L όταν το δοκιμαζόμενο τμήμα είναι διαμέτρου D και μήκους L με σχέση L 5D 2L (Σχήμα γ), και τέλος, ln( ) D 2π L L sinh 1 ( ) D όταν το δοκιμαζόμενο τμήμα είναι διαμέτρου D και μήκους L με σχέση 5D>L>D/2 (Σχήμα γ).\n11 Δοκιμή LEFRANC (σταθερού φορτίου) Η δοκιμή Lefranc εφαρμόζεται στην περίπτωση αδρόκοκκων εδαφικών υλικών. Σύμφωνα με τη μέθοδο αυτή, με τη βοήθεια αντλίας νερό, διοχετεύεται στη γεώτρηση ελεγχόμενη ποσότητα νερού έτσι ώστε να διατηρείται η στάθμη σε επιθυμητό ύψος. Κατά την διάρκεια της δοκιμής μετριέται η παροχή ανά τακτά χρονικά διαστήματα (π.χ. 1min) και για προδιαγεγραμμένο χρονικό διάστημα (π.χ min). Γενικά ο υπολογισμός του συντελεστή υδροπερατότητας εξαρτάται από τη μορφή του δοκιμαζόμενου τμήματος αλλά και την θέση του σε σχέση με την στάθμη του υπόγειου υδροφόρου ορίζοντα. ορίζοντα\n12 Υπολογισμός Συντελεστή Υδραυλικής Αγωγιμότητας Q k= ch Όπου: Q = η παροχή του νερού σε cm3/sec, c = συντελεστής σχετιζόμενος με τη γεωμετρία του δοκιμαζόμενου τμήματος, ακριβώς όπως αναφέρθηκε στη δοκιμή Maag, h = το ύψος της φορτίζουσας στήλης, σε cm Όπως και στην δοκιμή Maag, σαν επίπεδο αναφοράς λαμβάνεται το μέσο του δοκιμαζόμενου τμήματος, όταν η δοκιμή εκτελείται σε ξερό περιβάλλον, ή η υδροστατική στάθμη, όταν η δοκιμή γίνεται κάτω από τη στάθμη του υδροφόρου ορίζοντα\n14 ΔΟΚΙΜΗ LUGEON (ΒΡΑΧΩΔΕΙΣ ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥΣ) Για τους βραχώδεις σχηματισμούς χρησιμοποιούνται οι δοκιμές παρεμβυσμάτων (Packer tests). Στη δοκιμή Lugeon το δοκιμαζόμενο τμήμα συνήθως έχει μήκος 3-5m και εκτείνεται έως το πυθμένα της γεώτρησης. Το δοκιμαζόμενο τμήμα απομονώνεται από πάνω με κατάλληλο παρέμβυσμα (packer) το οποίο διογκούμενο με ειδική τεχνική, εφάπτεται ερμητικά με τα τοιχώματα της γεώτρησης. Με την διαδικασία αυτή κατά τη διάρκεια της δοκιμής δεν επιτρέπεται διαφυγή νερού μέσα από την στήλη της γεώτρησης. Μετά την απομόνωση, εισπιέζεται νερό από την επιφάνεια του εδάφους με τη βοήθεια αντλίας.\n16 Πραγματική Πίεση Εκτέλεσης της Δοκιμής Η πραγματική πίεση που εφαρμόζεται στο δοκιμαζόμενο τμήμα ισούται με το άθροισμα της μανομετρικής πίεσης και της υδροστατικής πίεσης του νερού που πληρώνει τη στήλη των στελεχών του γεωτρύπανου. Σαν παράδειγμα αναφέρεται ότι δοκιμή που εκτελείται σε βάθος 10m ασκεί στον δοκιμαζόμενο τμήμα μια ατμόσφαιρα 1Atm επιπρόσθετης πίεσης λόγο της στήλης νερού ύψους 10 m που πληρώνει τα στελέχη από την επιφάνεια του εδάφους έως το μέσο του δοκιμαζόμενου τμήματος. Σύμφωνα με τις προδιαγραφές της δοκιμής, οι απώλειες πίεσης λόγω τριβών κατά την κίνηση του νερού μέσα στο δίκτυο των σωλήνων της διάταξης πρέπει να αφαιρούνται από της τελικές πιέσεις. Όμως, επειδή οι απώλειες αυτές είναι συνήθως πολύ μικρές και δύσκολο να μετρηθούν δεν λαμβάνονται υπόψη.\n18 Υπολογισμός Συντελεστή Υδραυλικής Αγωγιμότητας Q k (cm / sec) = 2π LP ln 2 L D Όπου: Q = οι απώλειες (σε cm3/sec ή lit/min), L = το μήκος του εισπιεζόμενου τμήματος (σε cm), P = η πραγματική ασκούμενη πίεση της δοκιμής σε cm στήλης νερού, (10m στήλης νερού = 1atm), D = η διάμετρος του δοκιμαζόμενου τμήματος (σε cm).\n19 Μονάδα Lugeon Κατά την εφαρμογή των συγκεκριμένων δοκιμών οι μετρήσεις της υδροπερατότητας γίνονται σε μονάδες Lugeon. Μια μονάδα Lugeon, είναι η υδροπερατότητα που έχει μια βραχώδης μάζα κάτω από πίεση 10Atm (φορτίο 100m πάνω από τη στάθμη του υδροφόρου ορίζοντα), όταν ένα (1) m γεώτρησης διαμέτρου ΝΧ (76mm) σε αυτή τη βραχομάζα επιτρέπει απώλειες ενός (1) λίτρου νερού ανά λεπτό. Για πρακτικούς λόγους εφαρμογής έχει καθιερωθεί ένας παράγοντας μετατροπής των μονάδων Lugeon σε τιμές συντελεστή k που εξισώνει ένα (1) Lugeon με 10-5 cm/sec (10-7 m/sec).\n20 Αναλυτικότερα, επικρατεί η άποψη (Lugeon, 1932) ότι: Για φράγματα πάνω από 30m ύψος η βραχομάζα θεμελίωσης θεωρείται στεγανή αν οι απώλειες είναι μικρότερες των 1-2 μονάδων Lugeon (U.L.). Για φράγματα μέχρι ύψους 30m το αντίστοιχο αποδεκτό όριο είναι 3 U.L. Για πολύ μικρά φράγματα το όριο των 3U.L. πιστεύεται ότι είναι υπερβολικό. Στην περίπτωση αυτή πρέπει οι μέγιστες πιέσεις της δοκιμής να περιορίζονται οπωσδήποτε κάτω από τις 10 Atm (Μαρίνος, 1969, AntoineBarbier, 1973).\n21 Ερμηνεία Δεδομένων Επιπλέον οι δοκιμές Lugeon μπορούν να χρησιμοποιηθούν και για τον καθορισμό της κατάστασης του κερματισμού μιας βραχομάζας αλλά και για την μελέτη της συμπεριφοράς αυτής σε καθεστώς υψηλής υδροστατικής πίεσης. Δηλαδή μπορούν να χρησιμοποιηθούν προκειμένου να διαπιστωθεί αν οι υψηλές πιέσεις που πρόκειται να εφαρμοστούν στην βραχομάζα κατά τη λειτουργία ενός τεχνικού έργου (π.χ. φράγματα, λιμνοδεξαμενές, κλπ) είναι δυνατόν να προκαλέσουν ελαστικές ή πλαστικές παραμορφώσεις, θραύσεις ή ακόμα και η απόπλυση ή και απόφραξη των ασυνεχειών από το λεπτομερές υλικό πλήρωσής τους\n22 Τυπικές μορφές ροής που προκύπτουν από την εκτέλεση της δοκιμής Lugeon. (α) ομαλή ροή, (β) τυρβώδης ροή, (γ) ροή διαστολής, (δ) ροή απόπλυσης και (ε) ροή απόφραξης. Τύποι ροής, περιγραφή αποτελεσμάτων από τη δράση αυτών και καθορισμός του τρόπου προσδιορισμού της υδροπερατότητας.


12 Συγκινητικές Ιστορίες που Αποδεικνύουν ότι η Πραγματική Αγάπη υπάρχει στ’Αλήθεια. Με την 9η θα Δακρύσετε! – nataleme\nHome / ΙΣΤΟΡΙΕΣ / 12 Συγκινητικές Ιστορίες που Αποδεικνύουν ότι η Πραγματική Αγάπη υπάρχει στ’Αλήθεια. Με την 9η θα Δακρύσετε!\n12 Συγκινητικές Ιστορίες που Αποδεικνύουν ότι η Πραγματική Αγάπη υπάρχει στ’Αλήθεια. Με την 9η θα Δακρύσετε!\nΠροηγούμενο Η Συγκινητική στιγμή που ένα κουφό Μωράκι ακούει τη φωνή της Μητέρας του για πρώτη Φορά!\nΕπόμενο Ο φιδίσιος χορός του Jean Claude Van Damme που προσπαθεί να μιμηθεί τον εαυτό του [βίντεο]


[τα απλησίαστα] – speakinkabout\n2 Ιουνίου 2016 από ιφςSpeak.Loud, Volume Up!, [άκου]\nδια την αντιγραφήν, Ιφιγένεια Παπούλη\n[Μερικές μέρες, έγραψα και σε προηγούμενο κείμενο, είναι αδύνατον να βρεις στις σωστές λέξεις το σωστό σχήμα, δεν είχα όμως ιδέα τι σημαίνει να μην μπορείς να βρεις καν τις σωστές λέξεις. Κάποτε ήμουν συνεπής με τον χρόνο και τα ντεντλάινς, δεν ξεχνούσα ποτέ τα ραντεβού και τα τηλεφωνήματά μου, κι αν υπήρχε η περίπτωση να τα ξεχάσω, τα κατέγραφα σε μικροσκοπικά ποστ-ιτ που κολλούσα στους τοίχους και στις σελίδες των τετραδίων μου. Αυτή τη βδομάδα αποφάσισα μόνη μου να ξέχασω παραπάνω απ’ όσα θα περίμενε κανείς, όμως για την επόμενη αποφάσισα να πετάξω πάνω από το γραφείο μου όσα δεν χρειάζομαι, να μην παίρνω παραπάνω πληροφορίες απ’ όσες αντέχω, να κοιμάμαι κάπως νωρίτερα το βράδυ, να ξυπνάω και να τελειώνω τις δουλειές νωρίς. Όχι, αλήθεια, το αποφάσισα.\nΞέρω πως φυσικά δεν θα τα τηρήσω.\nΚαι αντιγράφω, καθώς πρέπει να τρέξω για να προλάβω το επόμενο -χαμένο ήδη- ραντεβού με κάποιο καταπληκτικά άχρηστο μάθημα ένα όμορφο κείμενο στο οποίο έπεσα τυχαία πριν από αρκετό καιρό, αλλά τριγυρίζει στο μυαλό μου αυτές τις μέρες.]\nΤα απλησίαστα, της Γλυκερίας Μπασδέκη\n΄Ο,τι αγαπούμε πιο πολύ, αυτό και πλησιάζουμε λιγότερο. Η πιο περίτεχνη από τις καλές τέχνες, αυτή της υποκρισίας, δίνει ρεσιτάλ όταν μυριστεί επιθυμία. Το βλέμμα προσηλώνεται οπουδήποτε αλλού. Η αναπνοή γίνεται άδηλη. Τα λόγια φαλακρά.\n‘Oταν η συναναστροφή αρχίζει να ηδύνεται, ηβικόν και εντόσθια, μικρός και μέγας τροχαντήρ, κροταφική χώρα και νόθος πλευρά, λένε ψέμματα σαν αυτόπτες μάρτυρες. Ψάχνουν παρομοιώσεις και μεταφορές. Αντώνυμα και σχήματα εκ παραδρομής. Τονίζουν λάθος. Βάζουν σε ενέργεια τον μηχανισμό της σύγχυσης. Τρέχουν σαν τους Αγίους Τεσσαράκοντα στις παγωμένες λίμνες. Να ξεπλύνουν μια και καλή την απειλή της αυτανάφλεξης.\nΈνα σωρό επιδειξιομανίες νηπιαγωγείου,θεατρινισμοί και ευσυγκινησίες αποστέλλονται κατά τακτά χρονικά διαστήματα στον –συνήθως- απληροφόρητο και ανίδεο παραλήπτη. Ιδιοσυστατική ή επίκτητη, η συμπεριφορά παραμένει ανερμήνευτη για όλους. Πλην του αποστολέα.\nΗ ανάγκη για αξιοπρέπεια, συνιστά μανία. Προσεκτικά επιλεγμένοι σωσίες, κερδίζουν δεύτερους ανδρικούς ή γυναικείους ρόλους, σ’ αυτή την πολυδάπανη,πολυτάραχη και καλλιτεχνικά αποτυχημένη υπερπαραγωγή.Τα Canderel (πασίγνωστο λήμμα στο λεξικό της ερωτικής αμηχανίας, λέξη δηλωτική ανθρώπου –υποκατάστατου, κοινώς ζαχαρίνης στη θέση της ζάχαρης) τυγχάνουν θωπείας, τρυφερότητας και, ενίοτε, ελεγχόμενης λατρείας. Το πραγματικό αντικείμενο των πόθων, ιδέαν δεν έχει. Αν και ο κατά το νόμο δικαιούχος λαμβάνει πολύ αργά ή και ποτέ.\nΣτο παιχνίδι αυτό δεν ισχύουν οι νόμοι της προσφοράς και της ζήτησης. Τσακίζεται ο ποινικός κώδικας και το αναφαίρετο του εφεσιβάλλειν. Ο δικαιούχος δεν διεκδικεί, δεν απαιτεί, δεν πλησιάζει. Παίζει κουτσό. Απομακρύνεται. Κινείται με φορά αντίθετη από τους δείχτες του ρολογιού. Εξαιρείται.\nΌ,τι θέλουμε πιο πολύ, αυτό και πλησιάζουμε λιγότερο. Παρατηρητές εκ του μακρόθεν, ωτακουστές και λαθραναγνώστες. Συγκινητικοί και γελοίοι. Εμβρόντητοι και ασυνάρτητοι. ΄Αγιοι σχεδόν.\n*πρωτοδημοσιεύτηκε στο περιοδικό Exit, Κέρκυρα, 2000\nNew York Rock & Roll Ensemble (Manos Hadjidakis) – Dedication\nGadjo Dilo – Σου σφυρίζω\nΑγνή Μπάλτσα – Habanera\nDeVotchka – The winner is (Little miss sunshine ost.)\nΚωστής Μαραβέγιας – Λίγο πριν φύγω\nNick Cave – Wake up, my lover\nGabriel Fauré – Au bord de l’ eau\nΣαβίνα Γιαννάτου – Το γιασεμί\nγια ολόκληρη τη λίστα στο youtube, πατήστε εδώ\nτα απλησίαστα, Γλυκερία Μπασδέκη, Ιφιγένεια Παπούλη, Playlist, Speak.Loud, Volume Up!\nΠροηγούμενο Previous post: Elephant Song\nΕπόμενη Next post: δεν σε συγχωρώ…


Παρακάτω μπορείτε να δείτε τη συνέντευξη που παραχώρησα στο περιοδικό σελφ σέρβις (τεύχος Απριλίου 2015) με θέμα τη Σύμπτηξη κόστους με όρους ποιότητας. Όπως θα διαπιστώσετε, εξηγώ τα πλεονεκτήματα του Facility Management, αναφερόμενος στο πώς η Manifest καταφέρνει να αναπτύσσεται, παρά τη δυσμένεια του οικονομικού περιβάλλοντος.\nΣτην Ελλάδα το Facility Management κυρίως αναφέρεται σε υπηρεσίες υγιεινής και ασφάλειας των κτιρίων και των εργαζομένων, όπως καθαρισμός, φύλαξη, τεχνική συντήρηση, διαμόρφωση χώρων, συντήρηση πρασίνου, catering. Σε πιο ώριμες αγορές, όπως στην Κεντρική Ευρώπη, οι υπηρεσίες αυτές επεκτείνονται ακόμη και σε διοικητικές λειτουργίες όπως διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, λογιστήριο, μάρκετινγκ, ή ότι άλλο μπορεί να αφορά non–coreδραστηριότητες μιας εταιρείας.\nΠριν από λίγο καιρό συμμετείχατε ως ομιλητής στο CEO Forum2015 – και μάλιστα σημείωσα τον τίτλο της ομιλίας σας «Τα λόγια πετούν… οι αριθμοί μένουν». Γιατί επιλέξατε να απευθυνθείτε στον κλάδο λιανεμπορίου;\nΝα σημειωθεί ότι αυτή η μείωση δεν έχει καμία αρνητική επίπτωση στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών ούτε από την πλευρά του το Facility Management προς τον πελάτη, ούτε από την πλευρά του σουπερμάρκετ προς τους δικούς του πελάτες. Αντίθετα, πιστεύω ότι η ποιότητα των υπηρεσιών του σουπερμάρκετ θα αυξηθεί, όπως και η παραγωγικότητα και η αποτελεσματικότητα, καθώς, έχοντας εξασφαλίσει την υγιεινή και την ασφάλεια στις καθημερινές λειτουργίες του, μπορεί απρόσκοπτα να ασχοληθεί με το core businessτου, δηλαδή να παρέχει ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες που να ξεπερνούν τις ανάγκες των πελατών του.\nΕπισκέφθηκα την ιστοσελίδα της εταιρείας σας και είδα ότι ηManifest σημειώνει σταθερά ανοδική πορεία. Πώς το καταφέρνετε αυτό και μάλιστα σε περίοδο ισχνών αγελάδων στην αγορά;\nΔεύτερον: από την ημέρα ίδρυσης της εταιρείας βασικός μου στόχος ήταν μια εταιρεία με χρηματοοικονομική ευρωστία.Σήμερα έχουμε καταφέρει να είμαστε μια αξιόχρεη εταιρεία που επενδύει συνεχώς στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών για τους πελάτες της και στο καλύτερο περιβάλλον για τους εργαζομένους της.


Τέλος και οι Ιταλοί τουρίστες πακέτου για τη Σάμο φέτος! - Inda News\nΤέλος και οι Ιταλοί τουρίστες πακέτου για τη Σάμο φέτος!\nΑρχική » Β. Αιγαίο » Τέλος και οι Ιταλοί τουρίστες πακέτου για τη Σάμο φέτος!\nΌπως ενημέρωσε η αεροπορική εταιρεία Neos, που διακινούσε όλους τους Ιταλούς τουρίστες με προορισμό τη Σάμο, το καλοκαίρι του 2020, ακυρώνονται όλες οι προγραμματισμένες πτήσεις από Ιταλία για Σάμο!\nΣαν αποτέλεσμα οι Ιταλοί tour operators ALPI/Karambola και EDEN/Margot που διακινούσαν τους πελάτες τους με τη Neos ακυρώνουν όλα τα προγράμματα στη Σάμο και τα συμβόλαιά τους με τα τοπικά ξενοδοχεία.\nΤην ίδια στιγμή κυκλοφορούν έντονες φήμες και για άλλες, ακόμα σημαντικότερες ακυρώσεις προγραμμάτων, κατά τις επόμενες ημέρες.\nΔυστυχώς, μέρα με τη μέρα, διαφαίνεται ότι η φετινή τουριστική περίοδος μπορεί να χαθεί ολοκληρωτικά με ό,τι αυτό συνεπάγεται.\nSource: Αναδημοσίευση "samos 24.gr"\n«Απαιτείται συνεργείο και μαζικά τεστ για κορονοϊό»\nΑνοίγουν τα Στάδια Μυτιλήνης και Καλλονής\nΟι 9 προτάσεις του Κώστα Μουτζούρη σχετικά με το νέο Σύμφωνο για την μετανάστευση


Ιστοριες Της Αριελ - Παιδικη βιβλιοθηκη (BKS.1028242)\nΑρχική > Βιβλία > Παιδική Βιβλιοθήκη > ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΤΗΣ ΑΡΙΕΛ\nΗ 'Αριελ ζει ευτυχισμένη με τον πρίγκιπα Έρικ, αλλά δεν ξεχνάει και τους παλιούς φίλους της. Υιοθετεί ένα δελφινάκι που παγιδεύτηκε στη λιμνοθάλασσα κι έχασε τη μαμά του. Ύστερα μεταμορφώνεται ξανά σε γοργόνα και κολυμπάει ως τα βάθη του Ωκεανού, για να βοηθήσει τον λαό της θάλασσας. Αλλά πάντα επιστρέφει, γίνεται πριγκίπισσα των ανθρώπων και πέφτει στην αγκαλιά του αγαπημένου της.\nΙΣΤΟΡΙΕΣ ΤΗΣ ΑΡΙΕΛ (BKS.1028242)\nΙΣΤΟΡΙΕΣ ΤΗΣ ΑΡΙΕΛ BKS.1028242 ΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΕΡΓΟ ΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΕΡΓΟ ΠΑΙΔΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΤΗΣ ΑΡΙΕΛ


Δέδας στο sport-fm.gr: «Είναι εκτός πλάνων ο Φόστερ, θα παίξει στην Ευρωλίγκα» - Sportlive.gr\nΔέδας στο sport-fm.gr: «Είναι εκτός πλάνων ο Φόστερ, θα παίξει στην Ευρωλίγκα»\nΠολλές φορές θα έχετε ακούσει το όνομά του, όταν μιλάει για παίκτες που έρχονται στην Ελλάδα και είτε τους είχε αυτός στην ομάδα του, είτε τους είχε αντιμετωπίσει ως αντίπαλος. Ο Στέφανος Δέδας πέρασε σχεδόν ολόκληρη την προηγούμενη δεκαετία σε διάφορες χώρες στο εξωτερικό και πάντα κατάφερνε να αναδεικνύει παίκτες. Άλλωστε αν δεν ήταν καλός στην δουλειά του δεν θα έμενε τόσες σεζόν και κάποια καλοκαίρια στην Εθνική Σλοβενίας, στο πλευρό του Γιούρι Ζντοβτς.\nΗ σεζόν στο Ισραήλ είναι έτοιμη να αρχίσει ξανά, ωστόσο η Χάποελ Χολόν ίσως να μην έχει στον πάγκο της τον Στέφανο Δέδα, λόγω της πανδημίας, όπως λέει ο ίδιος στο sport-fm.gr. Επίσης, μίλησε για το ενδεχόμενο να δούμε τον Μάρκους Φόστερ στην Ευρωλίγκα, αλλά και τους Μάνι Χάρις, Κόρι Χίγκινς και τον Γιάννη Σφαιρόπουλο.\nΑναλυτικά όσα είπε ο Στέφανος Δέδας στον Νίκο Μπιντέλα\nΓια την Χάποελ Χολόν και την ανανέωση της συνεργασίας τους: «Η Χολόν ήταν για μένα μία ευχάριστη εξέλιξη στην καριέρα μου. Οι άνθρωποι της ομάδας επικοινώνησαν μαζί μου περίπου ένα μήνα από τότε που έφυγα από την Τουρκία. Συμφωνήσαμε και έλαβα δράση κατευθείαν, έχοντας πολλά παιχνίδια συνεχόμενα και χωρίς να υπάρχει πολύς χρόνος να σκεφτούμε. Τα πράγματα πήγαιναν πολύ καλά από την πρώτη μέρα. Κάναμε καλές νίκες στο Τσάμπιονς Λιγκ και κυρίως στο πρωτάθλημα του Ισραήλ. Υπήρχε μία τέλεια χημεία μεταξύ του κόσμου, της ομάδας και εμένα. Η πρώτη συζήτηση για να ανανεώσουμε ήταν μετά από ένα μήνα περίπου. Με φώναξαν από την ομάδα και μου είπαν πως είναι ικανοποιημένοι και πως με θέλουν και για του χρόνου. Από την πρώτη στιγμή που πήγα εκεί ήταν μία πολύ καλή συγκυρία για εμένα και ευχάριστη έκπληξη για το πόσο οργανωμένο κλαμπ είναι η Χολόν».\nΓια την επανεκκίνηση του πρωταθλήματος στο Ισραήλ: «Η ομάδα ήταν αρνητική σχετικά με την επανεκκίνηση του πρωταθλήματος για πολλούς λόγους. Ένας από αυτούς ήταν ότι τον Μάρτιο, όταν διακόπηκε η σεζόν, η ομάδα προχώρησε σε διακοπή συμβολαίων, πληρώνοντας έξτρα μισθούς σε παίκτες για ολοκληρωθεί η συνεργασία τους. Αυτό που θέσπισε αργότερα η FIBA, το έκανε η Χολόν κατευθείαν. Από την στιγμή που έχει πληρώσει και έχει κλείσει τα συμβόλαια, όχι μόνο των τεσσάρων ξένων που αγωνίζονται, αλλά και των τριών που έχουν διαβατήριο, η ομάδα ήταν άδεια. Σχεδιάζαμε την επόμενη χρονιά και ξαφνικά πάρθηκε η απόφαση για την επιστροφή και πρέπει να παίξουμε. Αυτό σημαίνει ότι έπρεπε να βρούμε παίκτες. Οι προσθήκες που κάναμε τώρα ήρθαν χωρίς μισθό. Με χαρτζιλίκι απλώς για να τελειώσει η χρονιά. Η ομάδα είναι τέταρτη και έχει πάρει το εισιτήριο για το Τσάμπιονς Λιγκ. Τώρα είναι μία περίοδος διεκπεραίωσης του πρωταθλήματος και τίποτε άλλο. Το πιο πιθανό είναι ο βοηθός να τρέξει την ομάδα. Οι συνθήκες το να πας να δουλέψεις εκεί σου λένε πως πρέπει να είσαι σε καραντίνα δύο μήνες, όσο είναι και η διάρκεια του πρωταθλήματος. Κάποιοι παίκτες φυσικά το κάνανε. Σε γενικές γραμμές είναι μία δύσκολη κατάσταση για την Χολόν, γιατί ήταν άλλος ο προγραμματισμός και τα πράγματα εξελίχθηκαν αλλιώς. Εγώ σχεδιάζω την επόμενη χρονιά».\nΓια την απόφαση των ξένων παικτών να μην επιστρέψουν: «Οι ξένοι που θα γυρίσουν στο Ισραήλ είναι αυτοί που έχουν εγγυημένο συμβόλαιο για του χρόνου. Θα τελειώσουν την σεζόν, θα κάνουν διακοπές εκεί και θα ξεκινήσουν την προετοιμασία τον Αύγουστο. Είναι παίκτες των ομάδων που έχουν υψηλούς στόχους, όπως η Μακάμπι, η οποία έχει ανοικτό το θέμα της Ευρωλίγκας και η Χάποελ Ιερουσαλήμ, η οποία έχει ακριβώς την ίδια ομάδα και τον Σεπτέμβριο θα είναι στο Final 8 του Τσάμπιονς Λιγκ με έπαθλο ένα εκατομμύριο. Οι δύο μεγάλες ομάδες έχουν τεράστιο κίνητρο για να φέρουν τους παίκτες πίσω. Αξίζει να σημειωθεί πως από τους 70 έχουν επιστρέψει 25. Αυτοί που έχουν καλό στάτους δεν θέλουν να ρισκάρουν για ένα μήνα το συμβόλαιό τους του χρόνου».\nΓια τις προσθήκες που έκανε η ομάδα του: «Όπως σου είπα, το κομμάτι της επιλογής παικτών ήταν εντελώς διαδικαστικό. Οι τέσσερις ξένοι που ήρθαν και κάτι Ισραηλινοί έχουν όλοι τους οψιόν για του χρόνου. Εμείς το αντιμετωπίζουμε σαν Summer League, να δούμε κάποια παιδιά που ήρθαν να παίξουν και αν δείξουν πως μπορούνε να είναι μέλη της ομάδας την επόμενη σεζόν, τότε με χαρά να τους κρατήσω και να ξεκινήσουμε από εκεί».\nΓια την απόκτηση του Ζερμέιν Λοβ από τον Κολοσσό: «Είναι ένας παίκτης τον οποίο τον παρακολούθησα πέρυσι στον Χολαργό και λίγο στην Ρόδο φέτος. Έχει αποδείξει πράγματα στο ελληνικό πρωτάθλημα πρόσφατα. Φυσικά δεν υπήρχε χρόνος για να ψάξουμε πολλά περισσότερα στοιχεία. Είναι μία επιλογή με χαμηλό ρίσκο, με την έννοια πως ξέρουμε τι μπορεί να κάνει στο γήπεδο και με τις παρούσες συνθήκες νομίζω ότι είναι μία καλή επιλογή. Στην Ελλάδα έπαιξε δύο χρονιές για τον κόουτς Λυκογιάννη. Αυτό σημαίνει ότι και τον εμπιστεύεται αλλά και ότι είναι σε ένα σύστημα με καλές αποστάσεις το οποίο θα μπορεί να μεταπηδήσει εύκολα σε οποιαδήποτε άλλη ομάδα σαν την Χόλον. Είναι μία ενδιαφέρουσα επιλογή και για τον Λοβ είναι ίσως μία από τις τελευταίες ευκαιρίες να αλλάξει επίπεδο, αν και νομίζω ότι είναι καλύτερος από αυτό που έχει δείξει στην καριέρα του».\nΓια τον Μάνι Χάρις: «Με τον Μάνι συνεργάστηκα πέρυσι στο Μπαχτσεσεχίρ, είχε έρθει την έκτη αγωνιστική. Στα πρώτα οκτώ ματς μαζί του κάναμε έξι νίκες και περάσαμε στο Final 8. Εκπληκτικός παίκτης και σκόρερ. Είχα μία αλλαγή να κάνω στην Χολόν και διαλέξαμε τον Μάνι Χάρις. Είχε τελειώσει από την Κίνα εκείνη την περίοδο. Του είπα ότι τον χρειάζομαι και αν θέλει να έρθει να παίξει. Έπαιξε τρεις αγωνιστικές, κατακτώντας δύο φορές το βραβείο του πολυτιμότερου της εβδομάδας σε δύο σημαντικές νίκες, με την Χάποελ Τελ Αβίβ και την Μακάμπι Ρισόν. Μάλιστα, στο παιχνίδι με την ομάδα του κόουτς Καστρίτη έβαλε 20 πόντους χωρίς προπόνηση. Ήρθε την Πέμπτη και έπαιξε το Σάββατο. Βλέπω την βελτίωσή του στον χαρακτήρα του, στο σουτ και στο να είναι περισσότερο παίκτης της ομάδας. Θεωρώ ότι οι ομάδες της Ευρωλίγκας, ειδικά αυτές που δεν είναι στο υψηλό επίπεδο πρέπει να κινηθούν για την απόκτησή του, γιατί δεν υπάρχουν παίκτες με αυτά τα χαρακτηριστικά. Πιθανόν να βρεις περισσότερο παίκτες-εργάτες, αλλά ο Μάνι εκτός ότι είναι σκόρερ με χαρακτήρα, παίζει και πολύ καλή άμυνα εκεί που κορυφώνεται το ματς. Είναι νικητής, άργησε να μπει σε έναν σωστό δρόμο, ωστόσο έχει μερικά χρόνια μπροστά του για να δείξει τι μπορεί. Αξίζει να πάει στην Ευρωλίγκα, εύκολα χωρίς πίεση».\nΓια τον Μάρκους Φόστερ: «Όταν τον βρήκα τον Δεκέμβριο ήταν ένας παίκτης ο οποίος ναι μεν σκόραρε, αλλά είχε πολλά προβλήματα στην άμυνα, στις επιλογές του και στο spacing. Πιστεύω ότι διόρθωσα πολλά πράγματα στο παιχνίδι του, βελτιώθηκε, κρατώντας το σκορ αλλά ενισχύοντας άλλα πράγματα και ταυτόχρονα η ομάδα άρχισε να κερδίζει. Όσο περνούσε ο καιρός γινόταν όλο και καλύτερος και παίρναμε αποτελέσματα. Έχει το ενδιαφέρον πολλών ομάδων, θα κάνει αρκετά καλή καριέρα, θα παίξει στην Ευρωλίγκα είτε τώρα, είτε στο μέλλον. Είναι εκτός πλάνων για εμάς, διότι δεν μπορούμε να τον κρατήσουμε. Ήρθε με λίγα χρήματα και τώρα η τιμή του είναι σε επίπεδα που δεν μπορεί καν να συζητήσει η ομάδα. Του ευχόμαστε καλή επιτυχία».\nΓια το ποιοι παίκτες από την Τουρκία και το Ισραήλ είναι έτοιμοι για το βήμα παραπάνω στην καριέρα τους: «Παρ’ όλο που η χρονιά στην Μπαχτσεσεχίρ ξεκίνησε άσχημα λόγω των προβλημάτων μου με την ομάδα, νομίζω ότι ο Γκόλντεν και ο Ματιάνγκ θα παίξουν στην Ευρωλίγκα, δηλαδή δύο παίκτες που είχα φέρει εγώ στην Τουρκία και τους οποίους ξεχωρίζω. Πιθανότατα ευκαιρία θα πάρει και ο Χάρισον, ο οποίος παίζει για δεύτερη χρονιά στην Γαλατασαράι και είναι σταθερός. Από το Ισραήλ ξεχωρίζω τον Μάρκους Φόστερ, ο οποίος είναι στην ομάδα μας, τον Τζαρμάρ Γκάλι που παίζει στην Γκαλίλ Γκιλμπόα και πιστεύω πως θα απασχολήσει πολύ τις ομάδες. Αυτά τα πέντε ονόματα που σου ανέφερα είναι αυτά που ξεχώρισα φέτος σ’ αυτές τις δύο χώρες φέτος».\nΓια τον Κόρι Χίγκινς: «Αυτό που δεν ξέρει ο κόσμος είναι ότι πριν την Γκαζιαντέπ έπαιζε στην Ρωσία. Παρ’ όλο που έπαιζε στην Τριούμφ καμία ομάδα δεν τον προσέγγισε, ούτε η Χίμκι, ούτε η Κουμπάν, ούτε η Ούνιξ, ενώ ήταν στην λίγκα τους. Εμείς στην Γκαζιαντέπ παίξαμε με την Τριούμφ στο Europe Cup τόσο στον όμιλο, όσο και στο Final 4 στην Μπολόνια, δηλαδή τον είχαμε δει τρεις-τέσσερις φορές. Μου έκαναν τρομερή εντύπωση τα χαρακτηριστικά του και αποφασίσαμε με τον Ζντοβτς να τον αποκτήσουμε την επόμενη χρονιά. Μπήκε σε μία διαδικασία βελτίωσης, μεταξύ αυτών και της άμυνας, κρατώντας το πολύ καλό σκορ που είχε. Αυτό ώθησε σε συζήτηση εμένα με τον κόουτς Ιτούδη ότι έχει τον χαρακτήρα να αλλάξει επίπεδο. Δικαιώθηκε γιατί βρήκε τον καλύτερο Αμερικάνο που θα μπορούσε να συμπληρώνει τον Τεόντοσιτς και τον Ντε Κολό. Είναι πολύ σημαντικό να προσθέτεις κάποιον χωρίς εμπειρία σε αυτό το επίπεδο και τελικά να γίνει ο παίκτης-κλειδί δίπλα σε σταρ. Τέλεια κίνηση και την οποία πιστώνεται ο ίδιος ο προπονητής, γιατί η ΤΣΣΚΑ μέχρι τότε έπαιρνε παίκτες οι οποίοι ήταν γνωστοί στο ευρύ κοινό. Ήταν τρομερός χαρακτήρας δεν δημιούργησε ποτέ πρόβλημα και το στοιχείο της βελτίωσης και της προσήλωσης το συναντούσαμε σε καθημερινή βάση».\nΓια την εξέλιξη του BCL: «Το BCL και το Eurocup είναι κατά 70% το ίδιο επίπεδο. Η διαφορά τους είναι τα φαβορί του Eurocup είναι ομάδες που θέλουν να παίξουν στην Ευρωλίγκα, οπότε νομίζω στα ημιτελικά εμφανίζεται το χάσμα με το Τσάμπιονς Λιγκ. Πιστεύω πως στις πρώτες φάσεις και σε κομμάτια των νοκ-άουτ δεν υπάρχει κάτι να τους χωρίζει. Το Τσάμπιονς Λιγκ δείχνει να κάνει μία διαφορετική προσέγγιση. Το οικονομικό κίνητρο που δίνει στις ομάδες πληρώνοντας τα έξοδά τους, δίνοντας κάποια μπόνους είναι σημαντικό, αλλά είναι κάτι που αλλάζει κάθε σεζόν. Είναι λίγο σαν μόδα. Αυτή τη στιγμή το BCL είναι λίγο πιο μπροστά. Ο καιρός θα δείξει ποια διοργάνωση είναι καλύτερη, ανάλογα με τους στόχους των ομάδων. Μία ομάδα που θέλει να παίξει στην Ευρωλίγκα θα προτιμήσει το Eurocup. Κάποια που θέλει σε γενικές γραμμές να διακριθεί στην Ευρώπη, τότε το BCL είναι καλύτερη περίπτωση».\nΓια τον Γιάννη Σφαιρόπουλο: «Με το που πήγα στο Ισραήλ ήταν από τους πρώτους που με καλωσόρισαν. Μου μίλησε και με κατεύθυνε σε θέματα προσαρμογής και μου έδωσε κάποιες συμβουλές για την λίγκα και γενικά για το Ισραήλ. Δεν ξεχνώ ότι είναι ο άνθρωπος που με πήρε 19 χρονών από το Κιλκίς και με έβαλε στο τεχνικό τιμ του ΠΑΟΚ, σε εποχές που ήταν αδιανόητο μια ομάδα αυτού του μεγέθους να εμπιστευτεί κάποιον σε αυτή την ηλικία γι’ αυτή τη θέση. Πολλά πράγματα που μου δίδαξε τότε μπορεί να μην τα καταλάβαινα εκείνη τη στιγμή, αλλά αυτό έγινε με το πέρασμα του χρόνου και όντας πιο ώριμος. Ήταν πολύ μεγάλο σχολείο αυτή η τριετία με τον κόουτς Σφαιρόπουλο στον ΠΑΟΚ. Είναι χαρά μου που δουλεύουμε μαζί στο Ισραήλ, αλλά βέβαια ως αντίπαλοι και σε ομάδες με διαφορετικούς στόχους. Τρεις έλληνες προπονητές είμαστε στο Ισραήλ σε μία λίγκα δώδεκα ομάδων και αυτό είναι πολύ σημαντικό για την Ελλάδα. Ελπίζω όλοι να τα πάμε καλά και γιατί όχι οι ομάδες να συνεχίζουν να εμπιστεύονται Έλληνες προπονητές».\nΝέες εξετάσεις για τον κορωνοϊό στην ΑΕΚ. Το δεύτερο κρούσμα εντός της ομάδας οδήγησε στην αναβολή της αναμέτρησης με τον Προμηθέα και οι «κιτρινόμαυροι»...\n1821 Τσωρτς: Ένας Ιρλανδός στρατιωτικός στην υπηρεσία της...\nΦάρμα πρεμιέρα: Η τελική ημερομηνία, αντίστροφη μέτρηση


Οι πόρτες της αντίληψης και η παιδική ηλικία - Ειδήσεις - νέα - Το Βήμα Online\nΗ φαντασία δεν είναι κατάσταση.\nΕίναι η ίδια η ανθρώπινη ύπαρξη.\nΠρόσφατα άκουσα ένα podcast στους «New York Times». Η καθηγήτρια της Ψυχολογίας Alison Gopnik συνομιλούσε με τον δημοσιογράφο Ezra Klein. Ηταν μια συζήτηση που μου άνοιξε τις πόρτες της αντίληψης. Ζώντας τους τελευταίους 26 μήνες αρχικά με ένα βρέφος και στη συνέχεια με ένα παιδί προσχολικής ηλικίας, είχα πολλούς λόγους να ενδιαφερθώ. Η πολύωρη απασχόλησή μου με τον Ερμή λόγω του εγκλεισμού με έχει μεταφέρει (πέραν της αγάπης που του έχω) σε έναν νέο θαυμαστό κόσμο που κάποτε υπήρξε δικός μου. Ωστόσο δεν είναι μόνο η νοσταλγία ή η σαγήνη των αναμνήσεων της παιδικής ηλικίας. Ούτε το ότι υπάρχω στην περιπέτεια ενός άλλου. Είναι η συνειδητοποίηση ότι εισέρχομαι σε μια άλλη δομή συμπεριφοράς. Τα κάνουν αλλιώς εκεί. Αυτός ο άλλος κόσμος, ο κόσμος του μικρού παιδιού, έχει άλλες προτεραιότητες και άλλη αρχιτεκτονική. Από νωρίς κατάλαβα πως ναι μεν μπορώ να μάθω σ’ ένα παιδί αυτής της ηλικίας αναρίθμητα πράγματα, όμως κι εκείνο μπορεί να με μάθει άλλα τόσα.\nΗ Gopnik αναπτύσσει στο podcast τον βασικό ισχυρισμό της: ότι δηλαδή τα παιδιά δεν ορίζονται ως εν δυνάμει ενήλικοι που σκοπό έχουν να φτάσουν σταδιακά την εξέλιξη και την πολυπλοκότητά μας. Τα παιδιά και οι ενήλικοι είναι διαφορετικές μορφές Homo Sapiens. Οι θέσεις της είναι συναρπαστικές:\n«Εμείς και τα παιδιά είμαστε δύο διαφορετικά πλάσματα. Από τη μια υπάρχει ένα πλάσμα που είναι σχεδιασμένο να εξερευνήσει, να μάθει, να αλλάξει. Αυτή είναι η παιδική φάση. Και, από την άλλη, υπάρχει το άλλο, ο ενήλικος, που έχει σχεδιαστεί για να εκμεταλλεύεται τις γνώσεις του, να βγαίνει στον «δρόμο», στην αγορά, να βρίσκει πόρους, να σχεδιάζει, να κάνει τα πράγματα να συμβαίνουν, συμπεριλαμβανομένης και της εύρεσης πόρων γι’ αυτόν τον άγριο, τρελό εξερευνητή που έχει στον παιδικό σταθμό. Αυτές οι δύο διαφορετικές αναπτυξιακές και εξελικτικές ατζέντες συνοδεύονται με διαφορετικά είδη γνώσης, διαφορετικούς τρόπους υπολογισμού, διαφορετική λειτουργία εγκεφάλου και με πολύ διαφορετικούς τρόπους επεξεργασίας εμπειριών του κόσμου. Ο τρόπος με τον οποίο εμείς οι ενήλικοι βιώνουμε όσα συμβαίνουν γύρω μας βασίζεται σε μια ακολουθία δράσεων, σε σχέση με την εξαγωγή όσων περισσότερων πληροφοριών είμαστε σε θέση να εξορύξουμε από το περιβάλλον. Από την άλλη, τα βρέφη και τα μικρά παιδιά βρίσκονται διαρκώς σε μια κατάσταση εξερεύνησης. Για αυτά, όλα είναι αντιληπτική λεία. Εάν κάποιος ορίσει τη νοημοσύνη ως την ικανότητα να μαθαίνει γρήγορα και με ευελιξία, ένας δίχρονος είναι πολύ πιο έξυπνος αυτή τη στιγμή από εμένα. Εχω φυσικά πολύ περισσότερες γνώσεις και απείρως περισσότερη εμπειρία. Εχω επίσης πολύ πιο ανεπτυγμένη ικανότητα να εκμεταλλευτώ τις υπάρχουσες γνώσεις. Αλλά το παιδί έχει μεγαλύτερη γνωσιακή χωρητικότητα, ευελιξία και δυνατότητα αλλαγής».\nΠαρατηρώντας λοιπόν τον γιο μου, όπως κάθε παιδί της ηλικίας του, δεν βλέπω τη μινιατούρα του εαυτού μου, αλλά ένα πλάσμα να δρα σε ένα περιβάλλον που αντιμετωπίζει ως ένα αέναο πάρκο συνάψεων, εξερεύνησης και παιχνιδιού.\nΠιάνω τον εαυτό μου να μπαίνει σε σκέψεις μιας άλλης περιόδου της ζωής μου, όταν ήταν της μόδας ο ντετερμινισμός. Η πίστη δηλαδή ότι κάθε γεγονός είναι αναπόφευκτο αποτέλεσμα προηγούμενων δράσεων. Είναι φανερό πως ένα μικρό παιδί κάνει μια σειρά ενεργειών που είναι βέβαιο ότι καταγράφονται και ότι θα αθροιστούν με αναρίθμητες άλλες για να τροφοδοτούν διαρκώς τον αέναα εξελισσόμενο εαυτό του. Είναι δυνατόν, σκέφτομαι, όλα αυτά να είναι σε μεγάλο βαθμό προσχεδιασμένα; Τότε τι συμβαίνει με την ελεύθερη βούληση; Ο Σοπενχάουερ έλεγε πως ο άνθρωπος μπορεί να κάνει ό,τι θέλει, αλλά δεν μπορεί να θέλει ό,τι θέλει. Μια εξαιρετική φιλοσοφική ντρίμπλα που συνδυάζει και τις δύο θέσεις. Οπως υποστηρίζει ο καθηγητής της Ιατρικής Σχολής Πατρών Ηλίας Κούβελας, οι αιτιοκρατικές διαδικασίες που καταλήγουν στην έκφραση της βούλησής μας μας είναι άγνωστες, μη συνειδητές. Παρ’ όλα αυτά την ίδια στιγμή είμαστε υπεύθυνοι και για τη βούληση και τις πράξεις μας που απορρέουν από αυτή, μια και οι εν λόγω διαδικασίες εμπλέκουν την ίδια μας την «προσωπικότητα». Υπάρχει δηλαδή μια αίσθηση ότι παίρνουμε μια απόφαση «ελεύθερα» τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή που συμβαίνει, ενώ έχει ήδη προηγηθεί η λήψη της προτού το συνειδητοποιήσουμε. Αυταπάτη; Ισως.\nΟ ενήλικος «εαυτός» μας δεν είναι δεδομένος αλλά ένα «προσχέδιο» μιας προσωπικής ταυτότητας μέσα από τους αναρίθμητους κατακερματισμούς της πραγματικότητας. Δεν γεννιόμαστε με έτοιμη την προσωπική μας ταυτότητα, αλλά κάποιοι από μας την κερδίζουμε μεταβολίζοντας όσα αντιμετωπίζουμε στη διάρκεια του ταξιδιού της ζωής. Μιας ζωής γεμάτης συγκρούσεις, προκλήσεις, οδύνες και χαρές που σε πολλές περιπτώσεις δεν καταλήγουν νομοτελειακά στη συγκρότηση μιας συμπαγούς προσωπικής ταυτότητας, αλλά σε διασπασμένα και τεμαχισμένα Εγώ.\nΗ πραγματικότητα είναι ανηλεής: Επιτίθεται στους πάντες: στα παιδιά και στους ενηλίκους, στους νέους και στους γέρους. Από τη στιγμή όμως που χάνουμε την έμφυτη ιδιότητα της εξερεύνησης του παιχνιδιού, βρισκόμαστε σε μια κατάσταση έναντι. Σε ένα στάδιο όπου καλούμαστε να διαμορφώσουμε την ταυτότητά μας όχι μέσα από ένα ελεύθερο παιχνίδι, όχι μέσα από ένα ατέλειωτο πάρτι συνάψεων, αλλά μέσα από χίλιες δυο παραινέσεις που οδηγούν σε προκρίσεις και αποκλεισμούς.\nΤελικά, είμαι όσα έχω επιλέξει. Ναι. Ομως εκείνα που έχω επιλέξει δεν είναι βέβαιο ότι τα έχω επιλέξει ελευθέρα. Μέσα από τη συνειρμική άπλα που θαυμάζουμε σε έναν παιδικό νου βλέπουμε πόσο έχουμε περιορίσει το φάσμα των αναπτυξιακών μας δυνατοτήτων. Κερδίζουμε σε αποτέλεσμα, χάνουμε σε απόλαυση και ελευθερία.\nΚάπου διάβασα ότι το να πηγαίνεις μια βόλτα με ένα δίχρονο παιδί είναι σαν να κάνεις έναν περίπατο με τον Ουίλιαμ Μπλέικ. Δεν ξεχνάω ποτέ τη φράση του: «Αν οι πόρτες της αντίληψης καθαρίζονταν, το καθετί θα παρουσιαζόταν στον άνθρωπο όπως πραγματικά είναι: άπειρο». Εξάλλου το αγαπημένο συγκρότημα της εφηβείας μου, οι Doors, πήραν το όνομά τους από αυτή ακριβώς τη φράση. Θα ακούει άραγε Doors o γιος μου;


ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ - PDF\nDownload "ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ"\n1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑΣ Πτυχιακή εργασία ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ GRAND HOTEL, MITSIS CLUB HOTELS ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΠΑΞΙΝΟΣ ΚΟΣΜΑΣ, ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΤΑΒΕΡΝΑΡΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ (Α.Μ. 3991) Ηράκλειο 2011\n2 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Για την ολοκλήρωση της πτυχιακής εργασίας θα ήθελα να ευχαριστήσω τον επιβλέποντα καθηγητή μου κύριο Παξινό Κοσμά για τις πολύτιμες συμβουλές του. Επίσης θα ήθελα να ευχαριστήσω κάποιους συναδέλφους για την συνεργασία τους καθώς και τους γονείς μου που με στήριξαν όλα αυτά τα χρόνια. Ταβερνάρης Αντώνης 1\n3 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Με την επιλογή αυτής της πτυχιακής εργασίας μου δίνετε η ευκαιρία να παρουσιάσω την Οργανωτική αποτύπωση μίας ξενοδοχειακής μονάδας μέσα από το οργανόγραμμα της. Επίσης γίνετε εκτενή αναφορά στο επιχειρησιακό management, ανάλυση του τουριστικού κλάδου και παρουσίαση των τμημάτων και της οργανωτικής δομής των ξενοδοχειακών μονάδων. Τέλος μέσα από την παρουσίαση και την ανάλυση προκύπτουν κάποια συμπεράσματα για την λειτουργία της ξενοδοχειακής μονάδας και προτείνονται διαφορετικές ιδέες οργάνωσης της. Ταβερνάρης Αντώνης 2\n4 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος. σελ. 1 Περίληψη. σελ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΩΣ ΒΑΣΙΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ MANAGEMENT. 1.1 Management. σελ Η Οργάνωση σελ Οργανόγραμμα... σελ Είδη οργανογραμμάτων..... σελ Βασικές έννοιες.... σελ Στελέχωση... σελ Διεύθυνση.. σελ Καθοδήγηση..... σελ. 17 Συμπεράσματα σελ. 19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΙΑΚΗ ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑ 2.1 Η έννοια της ομάδας.... σελ Δίκτυα επικοινωνίας των ομάδων.... σελ Κατηγορίες σχημάτων επικοινωνίας.. σελ Εμπόδια στην επικοινωνία των ομάδων στην επιχείρηση... σελ. 26 Συμπεράσματα σελ Η σημασία του Ανθρωπίνου δυναμικού των ξενοδοχείων... σελ Εργασία και κατευθύνσεις απασχόλησης ξενοδοχείων... σελ Το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ξενοδοχείων.. σελ Αρμοδιότητες τμήματος Διοίκησης Προσωπικού ξενοδοχείων... σελ Ανάλυση θέσεων εργασίας ξενοδοχείων (job analysis) σελ Η εκπαίδευση στις ξενοδοχειακές μονάδες σελ. 33 Συμπεράσματα.. σελ. 34 Ταβερνάρης Αντώνης 3\n5 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ 3.1 Τα ξενοδοχεία... σελ Δραστηριότητες διοίκησης ξενοδοχείων... σελ Πρότυπα διοίκησης ξενοδοχείων σελ Οργάνωση ξενοδοχείων σελ Μορφές οργάνωσης ξενοδοχείων... σελ Διαδικασία οργανωτικού σχεδιασμού ξενοδοχείων.. σελ Οργανόγραμμα ξενοδοχείων... σελ Εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον ξενοδοχειακής μονάδας. σελ Τα τμήματα του ξενοδοχείου... σελ. 50 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Ο ΟΜΙΛΟΣ MITSIS 4.1 Το προφίλ της εταιρίας... σελ Το Grand Hotel σελ Φωτογραφίες σελ Η οργανωτική δομή του ξενοδοχείου... σελ Οργανόγραμμα του Ομίλου και του Grand Hotel... σελ Γενικά συμπεράσματα. Προτάσεις. σελ. 67 σελ. 68 Επίλογος σελ. 69 Βιβλιογραφία... σελ. 70 Ταβερνάρης Αντώνης 4\n6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΩΣ ΒΑΣΙΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ MANAGEMENT. 1.1 Management. Ορισμός: η αποτελεσματική διοίκηση σε συνδυασμό με την ορθή διαχείριση και την κατάλληλη διεύθυνση μέσα σε μία σύγχρονη επιχείρηση δημιουργούν το πλαίσιο που ονομάζεται management. Λειτουργίες και ικανότητες: Σύμφωνα με τις αναλύσεις των περισσότερων μελετητών των επιχειρήσεων και οργανισμών, οι διαχειριστικές λειτουργίες είναι τέσσερις: Ο προγραμματισμός Η οργάνωση Η διεύθυνση και Ο έλεγχος Οι λειτουργίες αυτές έχουν μάλιστα μία λογική, αλλά και χρονική σχέση μεταξύ τους. Λογική, γιατί η κάθε μία αποτελεί αίτιο της επόμενης αλλά και προκύπτει σαν αποτέλεσμα της προηγούμενης. Χρονική, γιατί χρειάζεται πρώτα να σχεδιάσεις μία ενέργεια, μετά να οργανώσεις τους συντελεστές (στη προκειμένη περίπτωση εννοούμε τους εμπλεκόμενους όλους εκείνους της πρότυπης ξενοδοχειακής μονάδας που καλούμαστε να αναλύσουμε στη συγκεκριμένη πτυχιακή εργασία), στη συνέχεια να διευθύνεις τις εκτελούμενες εργασίες και τέλος να αξιολογήσεις τα αποτελέσματα, κάτι που θα σε κατευθύνει σε επανεκτίμηση του σχεδιασμού, κι έτσι προδιαγράφεται και Ταβερνάρης Αντώνης 5\n7 επαληθεύεται η κυκλική ροή της διαχείρισης. Οι λειτουργίες αυτές είναι αλληλένδετες-διαδοχικές, όμως υποκρύπτουν άλλες δύο συνεχείς, αυτές εκτελούνται σε μία συγκεκριμένη διάρκεια και αποτελούν την ουσία της διαχειριστικής διαδικασίας. Αυτές είναι η λήψη αποφάσεων και η επικοινωνία. Τα ανώτερα στελέχη των επιχειρήσεων καλούνται να λαμβάνουν μικρές και μεγάλες αποφάσεις που αφορούν στο συγκεκριμένο πλαίσιο ευθύνης του, αλλά και να κατέχει τις επικοινωνιακές ικανότητες με τις οποίες θα μπορεί να προσαρμόζεται κάθε ενέργεια και κάθε δουλειά και γενικά με όσους σχετίζονται στο ενδοεπιχειρισιακό και έξωεπιχειρισιακό περιβάλλον στο οποίο ανήκει η επιχείρηση. Ικανότητες: Διανοητικές Επικοινωνιακές - Τεχνικές Ανώτερα στελέχη Μεσαία στελέχη Κατώτερα στελέχη Οι ικανότητες των στελεχών. Τα στελέχη για να καταφέρουν να ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις των παραπάνω λειτουργιών, επιβάλλεται να διαθέτουν τριών ειδών ικανότητες: Διανοητικές ικανότητες για τους υπολογισμούς και τις καθημερινές αποφάσεις που καλούνται να λαμβάνουν. Διαπροσωπικές-Επικοινωνιακές ικανότητες απαραίτητες για τις προβλεπόμενες συναλλαγές τους. Τεχνικές ικανότητες συναφείς με το αντικείμενο των εκάστoτε εργασιών τους. Τα ανώτερα στελέχη όπως προκύπτει και από τον πίνακα 1 χρησιμοποιούν περισσότερο τις διανοητικές τους δεξιότητες. Ταβερνάρης Αντώνης 6\n8 Τα μεσαία στελέχη τις διαπροσωπικές-επικοινωνιακές δεξιότητες και τα κατώτερα στελέχη τις τεχνικές δεξιότητες. Αξιοσημείωτο να αναφερθεί εδώ, είναι ότι οι διαπροσωπικές επικοινωνίες και ικανότητες συνεννόησης, φαίνεται πως είναι απαραίτητες σε όλες τις βαθμίδες. Οι διαχειριστικές λειτουργίες εφαρμόζονται και ταιριάζουν απόλυτα πάνω στις επιχειρησιακές λειτουργίες, όσο αφορά την ξενοδοχειακή μονάδα που αναλύουμε, με την έννοια επιχειρησιακές λειτουργίες εννοούμε (προμήθειες και εφοδιασμός, εμπορική λειτουργιά και πωλήσεις, οικονομικό τμήμα και λογιστήριο, διεύθυνση προσωπικού, τμήμα marketing κλπ.). Προσαρμόζονται μάλιστα στις ιδιαιτερότητες της καθεμιάς επιχειρησιακής λειτουργίας. Γενική Διεύθυνση Logistics Οικονομικό Προσωπικό Marketing Πωλήσεις Σχήμα 1. Επιχειρησιακές λειτουργίες 1.2 Οργάνωση. Ίσως η σημαντικότερη διαχειριστική λειτουργία που θα πρέπει να λάβει σοβαρά υπόψιν της μία επιχείρηση. Στη παρούσα πτυχιακή εργασία θα πραγματοποιηθεί εκτενείς αναφορά τόσο γενικά για τον όρο οργάνωση όσο και αναλυτικά για την οργάνωση επιχειρήσεων καθώς και συγκεκριμένα της πρότυπης ξενοδοχειακής μονάδας. Μετά τον προγραμματισμό τα ανώτερα στελέχη επιβάλλεται να προβούν στο κομμάτι της οργάνωσης των εργασιών τους, τον εξοπλισμό που θα χρησιμοποιήσουν και τον ανθρώπινο παράγοντα ούτως ώστε να μπορέσει ο κάθε οργανισμός να ανταποκριθεί στην αποστολή του. Αν στον προγραμματισμό χρησιμοποιούμε σαν βασικό εργαλείο το χρονοδιάγραμμα, στην οργάνωση έχουμε το οργανόγραμμα. Ταβερνάρης Αντώνης 7\n9 1.3 Οργανόγραμμα. Ορισμός Οργανογράμματος: Πρόκειται για μία γραφική αναπαράσταση της δομής της επιχείρησης. Συνήθως έχει ιεραρχική μορφή και συνήθως αναπαρίσταται με πυραμιδοειδή μορφή. Στην κορυφή του οργανογράμματος βρίσκουμε την γενική διεύθυνση. Ακολουθούν οι διευθυντές των διαφόρων τμημάτων όπως ήδη προαναφέρθηκαν. Στην συνέχεια έχουμε την μεσαία στελέχωση-επόπτες βάρδιας, λογιστές, (floor manager ως παράδειγμα ξενοδοχειακής μονάδας που αναλύουμε), επιθεωρητές πωλήσεων, προϊσταμένους εκπαίδευσης προσωπικού κτλ. Στη βάση του οργανογράμματος είναι οι υπάλληλοι πρώτης γραμμής, αυτοί είναι εργάτες, βοηθοί λογιστών, γραμματείς (συντηρητές και receptionist ως παράδειγμα ξενοδοχειακής μονάδας που αναλύουμε). Το οργανόγραμμα όποια μορφή και αν έχει άλλοτε είναι πιο χαλαρή και άλλοτε πιο ευέλικτη. Σε αυτές τις επιχειρήσεις ο τρόπος οργάνωσης στηρίζεται λιγότερο στην ιεραρχία και περισσότερο στον συντονισμό των διάφορων εργασιακών ομάδων, που απολαμβάνουν μία σχετική αυτονομία δράσης ή εκπληρώνουν ένα συγκεκριμένο αντικείμενο εργασιών. Ταβερνάρης Αντώνης 8\n10 1.3.1 Είδη Οργανογραμμάτων. Α) Πυραμιδοειδή Ο Γενικός Διευθυντής έχει άμεση επαφή και εξουσία στα ανώτερα στελέχη. Η κάθε απόφαση και η κάθε εντολή μεταβιβάζεται προς τα κάτω με την αντίστοιχη εξουσία προς τους υφιστάμενους. Ταβερνάρης Αντώνης 9\n11 Β) Κυκλικά Ο Γενικός Διευθυντής βρίσκεται στο κέντρο και έχει γύρω του τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη. Έχει άμεση επαφή μεταξύ τους. Ταβερνάρης Αντώνης 10\n12 Γ) Οργανογράμματα με μορφή αντιστραμμένου δέντρου Η Οργάνωση να ξεκινάει από πάνω προς τα κάτω δείχνοντας το κάθε τμήμα της εταιρίας και τα υποτμήματα αυτών αναλυτικά. Δεν υπάρχει άμεση επαφή επικοινωνίας όλων των τμημάτων μαζί. Το κάθε τμήμα έχει διαφορετικό υπεύθυνο. Ταβερνάρης Αντώνης 11\n13 1.4 Βασικές έννοιες. Σε πολλές επιχειρήσεις πόσο μάλιστα στον τουριστικό κλάδο και ειδικά στην ξενοδοχειακή μονάδα που γίνετε αναφορά υπάρχουν και κάποιες επιτελικές θέσεις εργασίας που πλαισιώνουν το outsourcing της επιχείρησης δηλαδή εξωτερικοί συνεργάτες που εμπλέκονται στην ξενοδοχειακή μονάδα έμμεσα. Αυτές οι θέσεις αναφέρονται απευθείας στη γενική διεύθυνση παράδειγμα υπεύθυνος δημοσίων σχέσεων, νομικός σύμβουλος (tour operation ως παράδειγμα ξενοδοχειακής μονάδας που αναλύουμε). Σε κάποιες μεγάλες επιχειρήσεις επικρατεί η τάση μείωσης των πολλών ιεραρχικών επιπέδων ώστε να αντιμετωπιστεί η αυξανόμενη γραφειοκρατία. Κάτι τέτοιο, από την άλλη μεριά, έρχεται σε αντίθεση με την ανάγκη ύπαρξης πολλών δυνατοτήτων για ανέλιξη των ατόμων στην επιχείρηση. Για την ομαλή λειτουργία κάθε εταιρίας χρειάζεται να τηρείται η αρχή της ενότητας της διαχείρισης. Σύμφωνα με αυτή κάθε εργαζόμενος έχει ένα μόνο προϊστάμενο στον οποίο και αναφέρεται. Ο εργαζόμενος καλύπτει ένα συγκεκριμένο πλαίσιο καθηκόντων που του αναθέτονται από τον αρμόδιο προϊστάμενο του. Αυτό ονομάζεται περιγραφή θέσης εργασίας του (job description), οι οποία είναι ορθό να παραδίδεται στον ενδιαφερόμενο γραπτώς. Για την στελέχωση των θέσεων εργασίας ακολουθείται η αρχή του καταμερισμού των εργασιών, σύμφωνα με την οποία ο κατάλληλος άνθρωπος καταλαμβάνει την κατάλληλη θέση. Παράγοντας είναι τα προσόντα του υποψηφίου, δηλαδή οι σχετικές γνώσεις, η προσωπικότητα του καθώς και η επαγγελματική του εμπειρία. Το άτομο που θα επιλεγεί γνωρίζεται με τους συνεργάτες του, ενημερώνετε για το αντικείμενο της εργασίας που καλείται να αναλάβει και πως αυτή συναρτάται συνολικά με τους σκοπούς και στόχους του οργανισμού. Ταβερνάρης Αντώνης 12\n14 Τέλος εκπαιδεύεται για να ανταποκριθεί καλύτερα στα καθήκοντα του. Μόλις ο υπάλληλος εγκατασταθεί στη καινούρια θέση του ακολουθεί η ανάθεση αρμοδιοτήτων, κάτι που είναι και το πιο σημαντικό κομμάτι της διαχείρισης. Δεν είναι λίγες οι επιχειρήσεις που πρέπει να ακολουθούνται ώστε να γίνεται σωστά η καθεμιά επιμέρους εργασία. Οι διαδικασίες περιγράφονται συνήθως γραπτά και είναι συνήθως απλές στην επεξήγηση και ευέλικτες, έτσι ώστε να μην οδηγούν στην γραφειοκρατία. Τέλος δεν θα ήταν ασήμαντο να αναφερθεί ότι μια τάση που εμφανίζεται σε πολλούς κλάδους και επιχειρήσεις, σύμφωνα με την οποία η επιχειρηματική ανάπτυξη δεν γίνεται καθέτως με βάση το ιεραρχικό οργανόγραμμα, αλλά οριζοντίως μέσω εξωτερικής ανάθεσης εργασιών (outsourcing) και ποικιλότροπων συνεργασιών όπως η αντιπροσωπεία, η υπεργολαβία, το franchise κ.α. 1.5 Στελέχωση. Η διαδικασία της στελέχωσης εργαζομένων σε κάθε επιχείρηση είναι ευθύνη του διευθυντή προσωπικού, σε συνεργασία με τους άμεσους προϊσταμένους των τμημάτων. Η διαδικασία στελέχωσης περιλαμβάνει τα εξής: Επιχειρησιακοί στόχοι επιχείρησης και εξειδίκευσή τους ανά τμήμα. Ανάλυση εργασιών ώστε να εξυπηρετούν τους επιχειρησιακούς στόχους. Περιγραφή θέσεων εργασίας με αναφορά στα επιμέρους καθήκοντα και τους στόχους της καθεμιάς. Καταγραφή των ζητούμενων προσόντων για την καθεμιά θέση εργασίας. Ταβερνάρης Αντώνης 13\n15 Προκήρυξη των συγκεκριμένων θέσεων για κάλυψη, είτε εσωτερικά (μεταφορά, μετάθεση), είτε εξωτερικά (πρόσληψη). Συλλογή και διαλογή των βιογραφικών με κριτήρια τα ζητούμενα προσόντα. Συνεντεύξεις του διευθυντή προσωπικού (καλό είναι να παρίσταται και ο άμεσος μελλοντικός προϊστάμενος) με τους υποψηφίους, και μερικές φορές τεστ ικανοτήτων. Πρόσληψη ή μετάθεση του επιλεγμένου στελέχους (μερικές φορές μπορεί να γίνει δοκιμαστική πρόσληψη. Εγκατάσταση του νέου στελέχους στο χώρο της εργασίας του και γνωριμία με τους συνεργάτες του. Ανάθεση αρμοδιοτήτων, αρχική εκπαίδευση και καθοδήγηση του νέου στελέχους. Ανάλυση των σημαντικότερων χαρακτηριστικών στην διαδικασία στελέχωσης: Α) Περιγραφή εργασίας: Η περιγραφή των θέσεων εργασίας είναι προϊόν συστηματικής ανάλυσης των επιμέρους εργασιών και περιλαμβάνει τα παρακάτω στοιχεία: Ταυτότητα εργασίας (τίτλος, τμήμα, σε ποιόν αναφέρεται, ποιός διευθύνει). Περίληψη του αντικειμένου της εργασίας. Περιεχόμενο της εργασίας (αρμοδιότητες, καθήκοντα, ευθύνες). Όρια εξουσίας. Συνθήκες εργασίας, μισθός, επιπρόσθετες απολαβές. Β) Ανάθεση αρμοδιοτήτων: Η ανάθεση αρμοδιοτήτων ή αλλιώς η εξουσιοδότηση είναι το κλειδί για την αποτελεσματική διαχείριση. Ταβερνάρης Αντώνης 14\n16 Αναθέτω αρμοδιότητες σημαίνει ότι καθιστώ τον υφιστάμενοσυνεργάτη γνώστη, υπεύθυνο και τελικά αυτοδιοικούμενο. Βασικές αρχές για την καλή ανάθεση αρμοδιοτήτων είναι οι εξής: Ο καθένας πρέπει να ξέρει με σαφήνεια ποιά είναι τα καθήκοντα του ποιές είναι οι ευθύνες που απορρέουν, καθώς και τι ακριβώς επιδιώκει. Η συνεχόμενη εκπαίδευση και η καθοδήγηση του εργαζομένου τον καθιστούν ικανό να ανταπεξέλθει καλύτερα στα καθήκοντα του. Πάντα πρέπει να υπάρχει ένα σύστημα ελέγχου απόδοσης που να είναι κοινοποιημένο και συμφωνημένο με τον συνεργάτη. Αναφορά σε λιγότερο σπουδαίες εξουσιοδοτήσεις. Συγκεκριμενοποίηση του βαθμό ελευθερίας που δίνετε, ώστε ο καθένας να γνωρίζει το πλαίσιο μέσα στο οποίο μπορεί να αναλάβει πρωτοβουλίες. Να μην εκτίθεται ποτέ κάποιος υπάλληλος μπροστά στους συναδέλφους του. Προτιμότερο το ανώτερο στέλεχος να του μιλήσει ιδιαιτέρως για τα λάθη του και τις παραλήψεις του. Σε περίπτωση παρατήρησης να κρίνετε η πράξη και όχι προσωπικά ο υπάλληλος. Τέλος δεν θα πρέπει να γίνεται μεγάλη πίεση στους υφισταμένους καθώς και να μην τους εφαρμόζονται περιττές απαγορεύσεις. Πιέσεις και απαγορεύσεις προκαλούν δυσφορία και αντιδράσεις. Ταβερνάρης Αντώνης 15\n17 1.6 Διεύθυνση. Αναφορά θα πρέπει να γίνει και στην εξίσου σημαντική διαχειριστική λειτουργία που δεν είναι άλλη από τη διεύθυνση και αυτό γιατί θα μας οδηγήσει στην πλήρη κατανόηση της οργάνωσης της ξενοδοχειακής μονάδας. Η διεύθυνση είναι η λειτουργία που προσφέρει τη δυνατότητα στο στέλεχος να αναδείξει τις επικοινωνιακές και ηγετικές του ικανότητες. Το στέλεχος καλείται να παρακινήσει την ομάδα του, αλλά και τον καθένα και την καθεμία ξεχωριστά προς την επίτευξη των στόχων του έργου που έχουν αναλάβει. Παρακίνηση ονομάζουμε την ενεργοποίηση των κινήτρων των εργαζομένων ώστε να αποδώσουν τα αναμενόμενα που έχουν ήδη συμφωνηθεί. Η επικοινωνία του προϊσταμένου με τους υπαλλήλους περιλαμβάνει τις διαπροσωπικές συναλλαγές, τη διεύθυνση της ομάδας, τη διαχείριση των συγκρούσεων και την κατάλληλη καθοδήγηση. Η παρακολούθηση και διεύθυνση των εργασιών επιζητεί από τον προϊστάμενο/διευθυντή να επιδεικνύει μαέστρο που διευθύνει την ορχήστρα επιτρέποντας στο καθένα μέλος να εκφράζεται προσωπικά, εναρμονίζοντας παράλληλα τις ατομικές προσπάθειες προς τον συλλογικό σκοπό. Ο σύγχρονος προϊστάμενος-ηγέτης προσανατολίζει το ενδιαφέρον του προς την ανάγκη πραγματοποίησης του έργου, αλλά παράλληλα και προς την ικανοποίηση των εργαζομένων και την παρακινήσει τους. Επιτυχία βασιζόμενη σε αυτό το σκεπτικό έχουν μόνο οι επιχειρήσεις που χτίζουν το μέλλον τους στο ανθρώπινο δυναμικό. Εργαλεία σημαντικά για την σωστή εκτέλεση και παρακολούθηση των εργασιών είναι η θεσμοθέτηση συγκεκριμένων διαδικασιών που να είναι γνωστές και κατανοητές από όλους τους εμπλεκομένους καθώς και η εφαρμογή προτύπων απόδοσης σε καθεμία θέση εργασίας ή και σε Ταβερνάρης Αντώνης 16\n18 εργασιακές ομάδες. Οι επιχειρήσεις γενικά και ειδικά οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που επιζητούν και λαμβάνουν πιστοποιητικό διασφάλισης ποιότητας της σειράς ISO, αποδεικνύουν στην πράξη ότι ενδιαφέρονται για την τήρηση διαδικασιών και προτύπων απόδοσης, και επιδεικνύουν προς τους τρίτους συναλλασσόμενος ένα υπόδειγμα λειτουργίας που εγγυάται την καλή πίστη και συνεργασία. Να σημειωθεί ότι οι διαδικασίες και τα ISO όλου του κόσμου από μόνα τους δεν κάνουν απολύτως τίποτα. Σημαντικότεροι είναι εκείνοι οι άνθρωποι που έχουν την ικανότητα να εμψυχώνουν έναν οργανισμό και εμπνέουν-παρακινούν τους συνεργάτες τους, τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε ανθρώπινο επίπεδο. 1.7 Καθοδήγηση. Στις σύγχρονες επιχειρήσεις και πόσο μάλιστα στον χώρο των ξενοδοχείων ο προϊστάμενος έχει πάντα διπλό ρόλο, εκτός από συντονιστής των εργασιών αναλαμβάνει και τον ρόλο του σύμβουλουκαθοδηγητής των υφισταμένων του. Έτσι ο σύγχρονος προϊστάμενος δείχνει τη δουλειά στους καινούριους υπαλλήλους και τους καθοδηγεί βήμα προς βήμα στα νέα τους καθήκοντα. Έτσι χρειάζεται: Να τους εξηγεί με κάθε λεπτομέρεια τις αρμοδιότητες που τους αναθέτει, τη φύση και τη σημασία των εργασιών τους, καθώς και τη σχέση της κάθε μιας εργασίας σχέση με τις άλλες και το σύνολο του έργου. Να τους συμβουλεύει όποτε χρειάζεται και να παρακολουθεί την αποτελεσματική αξιοποίηση των συμβουλών του. Να τους παροτρύνει να διατυπώνουν ιδέες και προτάσεις που θα βοηθήσουν το έργο τους και τη συνολικότερη πορεία της επιχείρησης, Ταβερνάρης Αντώνης 17\n19 να λαμβάνει υπόψιν τις εποικοδομητικές προτάσεις τους, προωθώντας τις προς τα πάνω, χωρίς να τις οικειοποιείται. Να τους υψώνει το ηθικό αναγνωρίζοντας τη συμβολή του καθενός και της ομάδας, έχοντας χιούμορ και άνεση στις σχέσεις του μαζί τους και προωθώντας σε πιο υπεύθυνες δραστηριότητες. Να τους βοηθάει με κάθε τρόπο να γίνουν επαγγελματίες. Αν ο προϊστάμενος φτάσει στο επιθυμητό σημείο να γίνει ο επαγγελματικός τους σύμβουλος, τότε θα έχει κερδίσει τον σεβασμό, την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των συνεργατών τους. Η ικανότητα καθοδήγησης διακρίνει τον προϊστάμενο που ενδιαφέρεται για τους συνεργάτες του από εκείνον που τους ρίχνει απότομα στα δύσκολα και τους αφήνει αβοήθητους. Βασικές αρχές της καθοδήγησης είναι η εκπαίδευση του υπαλλήλου κατά τη διεργασίας και η μίμηση του παραδείγματος του καθοδηγητή, καθώς και η εφαρμογή παιχνιδιού ρόλων. Έτσι η καθοδήγηση ακολουθεί τα εξής στάδια. Επεξήγηση (μεταφορά της γνώσης). Επίδειξη (εφαρμογή της γνώσης). Μίμηση (απόκτηση δεξιοτήτων). Σταθεροποίηση (ενίσχυση γνώσης, δεξιοτήτων και κατάλληλης στάσης). Τα καλύτερα αποτελέσματα επιτυγχάνονται όταν ο καθοδηγητής ενισχύει τη σωστή εκτέλεση και αναγνωρίζει τη προσπάθεια και τα αποτελέσματα του καθοδηγούμενου. Οπωσδήποτε εμπειρία και ικανότητα στο συγκεκριμένο αντικείμενο, αναλυτική και επεξηγηματική ικανότητα, συναισθηματική κατανόηση του καθοδηγούμενου, δημιουργικότητα και υπομονή είναι κάποια από τα προσόντα του καθοδηγητή. Ταβερνάρης Αντώνης 18\n20 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Η εφαρμογή των διαχειριστικών λειτουργιών όλων μαζί ή εφαρμόσιμες μία μία ξεχωριστά δεν είναι ποτέ εύκολη υπόθεση. Χρειάζεται να υπάρχουν πολλές ισορροπίες πάνω στις οποίες να προσαρμόζονται οι απαιτήσεις του οργανισμού που υπηρετούν όλα τα στελέχη ανεξαρτήτως της ιεραρχικής βαθμίδας όπου ανήκουν. Ταβερνάρης Αντώνης 19\n21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΙΑΚΗ ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑ 2.1 Η έννοια της ομάδας. Η ομάδα συντίθεται από άτομα και όταν λέμε άτομα εννοούμε τις ψυχολογικοκοινωνικές μονάδες από τη σκοπιά της επικοινωνίας. Κάθε μία έχει τη μοναδικότητα της με τις ξεχωριστές και τις ψυχολογικές ανάγκες που επηρεάζουν άμεσα και έμμεσα τον τρόπο συμπεριφοράς της. Από κοινωνιολογική άποψη η ομάδα είναι έννοια πρωτογενής και πολύμορφη, μπορεί δε να χαρακτηριστεί ότι αποτελεί σύνολο ατόμων που κυριότερο χαρακτηριστικό έχει τη συνοχή που το διέπει. Η συνοχή δε αυτή άλλοτε είναι εξωτερική και ασυνείδητη, άλλοτε εσωτερική με πλήρη συνείδηση των μελών της ότι αποτελούν αυτή και συμμετέχουν σε αυτή. Υπό την έννοια αυτή ομάδα είναι και η ξενοδοχειακή μονάδα που αναλύουμε. Με βάση την αντίληψη αυτή οι εργασιακέ ομάδες που συγκροτούνται στα πλαίσια μίας τυπικής και μερικές φορές άτυπης οργάνωσης, είναι ομάδες αποτελούμενες από άτομα με ιδιαίτερη συνοχή και συνδέονται μεταξύ τους με στοιχεία ψυχολογικά και συναισθηματικά. Η συγκρότηση ατόμων που εργάζονται μαζί και εντάσσονται σε μία ομάδα είναι περισσότερο έντονη γιατί πλην των άλλων ικανοποιεί και την ανάγκη των ατόμων να ανήκουν σε μία ομάδα. Ανομοιομορφίες όπως, η ηλικία, χρόνος υπηρεσίας, νοοτροπίες, διαφορά αποδοχών, κοινωνική θέση δημιουργεί ιδιαίτερες δυσχέρειες στη διαδικασία της επικοινωνίας μεταξύ των μελών της διοίκησης και μεταξύ της ομάδας και της διοίκησης. Ταβερνάρης Αντώνης 20\n22 2.1.1 Δίκτυα επικοινωνίας των ομάδων. Οι σχέσεις των διαφόρων ομάδων με οποιαδήποτε μορφή και αν εμφανίζονται στην επιχείρηση, εξαρτώνται από το είδος της επικοινωνίας η οποία υπάρχει ή ακόμη, οι σχέσεις των μελών μιας ομάδας εξαρτώνται και επηρεάζονται από το σχήμα επικοινωνίας, εντός του οποίου κινούνται. Από αυτό προκύπτει ότι τα σχήματα επικοινωνίας μέσα στη επιχείρησης επηρεάζουν άμεσα την συμπεριφορά των μελών των ομάδων και περισσότερο τα σχήματα αυτά επιδρούν στους τρόπους με τους οποίους επικοινωνούμε. Τα δίκτυα επικοινωνίας αποτελούν την διαρθρωτική άποψη τον ομάδων και είναι οι τρόποι με τους οποίους μια ομάδα συνδέεται. Αν υποθέσουμε ότι κάποιος προϊστάμενος τοποθετείτε με την ακόλουθη σχηματική διάρθρωση σε σχέση με τους υφιστάμενους: Σχήμα 2 Ταβερνάρης Αντώνης 21\n23 ή επιθυμεί την ακόλουθο διάρθρωση: Σχήμα 3 Στη πρώτη περίπτωση ο προϊστάμενος επικοινωνεί με διαφορετικό τρόπο από αυτό που επικοινωνεί στη δεύτερη. Στη δεύτερη περίπτωση ο προϊστάμενος επικοινωνεί με τον Β μέσο του Α. Ας σκεφτούμε την ψυχολογική θέση του υπαλλήλου πχ. του Β όταν βρίσκεται στο πρώτο σχήμα και όταν βρίσκεται στο δεύτερο. Στο δεύτερο σχήμα πρέπει να επικοινωνεί με τον προϊστάμενο μέσο άλλου. Αν μετατρέψουμε το σχήμα όπως εμφανίσαμε παραπάνω: Ταβερνάρης Αντώνης 22\n24 Σχήμα 4 τότε έχουμε διαφορετική διάρθρωση επικοινωνίας μιας ομάδας πέντε ατόμων που παρέχει τη δυνατότητα σε όλα τα μέλη να επικοινωνούν μεταξύ τους, χωρίς τη μεσολάβηση άλλου (κυκλική διάρθρωση). Έτσι το σχήμα αυτό μετατρέπετε: Σχήμα 5 Ταβερνάρης Αντώνης 23\n25 Τότε πάλι έχουμε ομάδα από πέντε άτομα όπου η επικοινωνία μεταξύ του συγκεντρώνετε σε ένα μέλος, μέσο του οποίου διεξάγετε σε σχήμα άστρου. Τέλος μπορούμε να μετατρέψουμε τα παραπάνω σχήματα, οπότε η επικοινωνία παίρνει διαφορετικούς δρόμους πραγματοποίησης, στα εξής: - Τα διάφορα μέλη της ομάδας λαμβάνουν διαφορετικές θέσεις και γι αυτό συμπεριφέρονται διαφορετικά, ανάλογα με τη θέση στην οποία βρίσκονται. - Η διάφορη δε θέση σημαίνει διαφορετικό βαθμό εξουσίας, ανεξαρτησίας, εξάρτησης, ταχύτητα στην λήψη των αποφάσεων και γενικά διαφορετική κάλυψη των αναγκών τον ατόμων που δικαιολογεί τον επηρεασμό της συμπεριφοράς Κατηγορίες σχημάτων επικοινωνίας. Βασιζόμενοι στο ότι η επικοινωνία είναι μια διαδικασία επηρεασμού της συμπεριφοράς του άλλου, τότε οι ακόλουθοι τρόποι με τους οποίους μπορεί να επηρεαστεί η συμπεριφορά υπάρχουν στα πλαίσια μιας ομάδας: Α. Ο αυταρχικός τύπος (τρόπος) επικοινωνίας. Όπως σε όλες τις επιχείρησης, έτσι και στην ξενοδοχειακή μονάδα που αναλύουμε ο επικεφαλής μιας ομάδας στο αυταρχικό σχήμα λέει άμεσα ή έμμεσα τι θέλει να κάνουν οι άλλοι. Δε καταβάλει προσπάθεια να πείσει τους υφιστάμενους να αποδεχτούν μια ορισμένη συμπεριφορά, μια θέση, ούτε επιζητεί τη συνεργασία τους στη λήψη της απόφασης. Η μορφή αυτή της επικοινωνίας εκφράζεται με το σχήμα που έχει τη μορφή άστρου όπου η εξουσία συγκεντρώνετε σε ένα πρόσωπο την Ταβερνάρης Αντώνης 24\n26 οποία ασκεί απολυταρχικά, η δε επικοινωνία μεταξύ των άλλων μελών της ομάδας, διεξάγετε μέσο του κεντρικού προσώπου. Β. Επικοινωνία της παραδοχής ή της πειθούς. Το σχήμα αυτό επικοινωνίας ισορροπεί μεταξύ αυταρχικού και του συμμετοχικού. Στο σχήμα αυτό η αλλαγή της συμπεριφοράς της ομάδας συντελείτε αφού πεισθούν τα μέλη γι αυτό. Περιέχει στοιχεία αυταρχικότητας αφού η βασική διάρθρωση έχει σχήμα αυταρχικό αλλά ταυτόχρονα προσαρμόζεται και σε ένα δημοκρατικό στυλ καθώς υπάρχει το δικαίωμα επιλογής. Τέλος ο σκοπός για το οποίο πρέπει να μεταβληθεί η συμπεριφορά των μελών της ομάδας είναι δεδομένος και γνωστός. Γ. Το συμμετοχικό σχήμα. Το σχήμα της συμμετοχής ή συμμετοχικό σημαίνει ότι τα μέλη της ομάδας όχι μόνο πείθονται για την ανάγκη διαφοροποίησης ή βελτίωσης συμπεριφοράς αλλά παίρνουν τα ίδια τη απόφαση. Η συμμέτοχη του επικεφαλής στο σχήμα αυτό περιορίζεται α) στη διάγνωση του προβλήματος (τι πρέπει να αλλάζει, γιατί και ποιοι πρέπει να αλλάξουν συμπεριφορά) β) στη παρακινήσει των μελών της ομάδας να δουν το πρόβλημα με τρόπο ώστε να αποτελεί ευθύνη και αρμοδιότητα και των μελών γ) στον έλεγχο με τη μορφή της παρακολούθησης της λύσης του προβλήματος. Η λήψη της απόφασης στο συγκεκριμένο σχήμα αποτελεί έργο όλων των μελών της ομάδας, τα οποία, στην άσκηση της διοίκησης, διαδραματίζουν ρολό συνεργατών, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι καταλύετε η τυπική οργάνωση της ομάδας, η οποία από την άποψη του οργανογράμματος, μπορεί να εκληφθεί σαν αυταρχικό σχήμα, αλλά λειτουργικά περιέχει ανάθεση μέρος της διοίκησης στα πιο κάτω κλιμάκια της ιεραρχικής πυραμίδας. Ταβερνάρης Αντώνης 25\n27 2.1.3 Εμπόδια στην επικοινωνία των ομάδων στην επιχείρηση. Προβλήματα μεταξύ ομάδων ενός συγκεκριμένου τμήματος καθώς και προβλήματα μεταξύ διαφόρων τμημάτων που έρχονται σε συνεχή επικοινωνία, είτε απλά για να αναφέρουν κάτι, είτε για να παρθούν αποφάσεις κάτω από πίεση συνθηκών και χρόνου εμφανίζονται σε καθημερινή βάση μέσα σε μια ξενοδοχειακή μονάδα. Η μετάδοση των πληροφοριών από ένα πρόσωπο σε άλλο, στα πλαίσια της ομάδας, είτε αυτή εκφράζετε με τη μορφή μιας οργανωτικής διάρθρωσης (πχ διεύθυνση) είτε με τη μορφή μιας επιτροπής, συνήθως επηρεάζετε από ποικίλους παράγοντες. Αν υποθέσουμε ότι ο Α ομιλεί προς τον Β για κάποιες ανάγκες της επιχείρησης, η μετάδοση των πληροφοριών από τον Α προς τον Β και το αντίθετο επηρεάζετε από φυσικούς και ψυχολογικούς θορύβους αλλά κι από άλλα αίτια που έχουν σχέση με το σχήμα, την κατεύθυνση και το περιεχόμενο της επικοινωνίας. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Συμπερασματικά βάση των παραπάνω σχημάτων επικοινωνίας, δεν είναι εύκολο να ερευνηθεί πιο από αυτά εφαρμόζεται ως πρότυπο στη συγκεκριμένη ξενοδοχειακή μονάδα, καθώς δεν υπάρχει το απόλυτο σχήμα το οποίο θα προταθεί και θα εφαρμοστεί στη μονάδα μας. Τέλος η ίδια η έννοια της επικοινωνίας καθιστά δύσκολο το έργο της επιχείρησης, να εφαρμόσει το απόλυτο συγκεκριμένο στυλ επικοινωνίας. Έτσι προκύπτει ότι τελικά στο κομμάτι της επικοινωνίας επιλέγετε μια σύνθεση από τα παραπάνω σχήματα που αναλύθηκαν. Ταβερνάρης Αντώνης 26\n28 2.2 Η σημασία του Ανθρωπίνου δυναμικού των ξενοδοχείων Η απασχόληση στις ξενοδοχειακές μονάδες χαρακτηρίζεται από κάποια ιδιομορφία εξαιτίας της συμπεριφοράς και της ικανότητας των απασχολούμενων σε αυτήν εργαζομένων αλλά και της φύσης της ίδιας της εργασίας. Ιδιαίτερη προσοχή στρέφεται στις αλληλεπιδράσεις που δημιουργούνται ανάμεσα στους πελάτες και στους εργαζόμενους καθώς οι τελευταίοι αποτελούν κυρίαρχο θέμα των πρακτικών της διοίκησης. Ο ξενοδοχειακός κλάδος έχει στενή σχέση με την αγορά εργασίας του περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται καθώς από αυτό προέρχεται και το εργατικό δυναμικό του. Κατά συνέπεια, εξαρτάται άμεσα από τη σύνθεση και τη διαχείριση του δυναμικού αυτού, ως προς τις υπηρεσίες που προσφέρει, προκειμένου να ικανοποιήσει τη ζήτηση των επισκεπτών. Όσο αφορά στην επίτευξη υψηλής ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών τον ρόλο κλειδί κατέχει η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού οι μέθοδοι και οι τεχνικές της οποίας, έχουν σκοπό μέσα από την υποκίνηση και τον έλεγχο να επιτύχουν τη μέγιστη απόδοση του προσωπικού. Η συνεχής επιτυχία της επιχείρησης έγκειται στην εκπαίδευση και συνεχή ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού. 2.3 Εργασία και κατευθύνσεις απασχόλησης ξενοδοχείων Η εργασία στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις χαρακτηρίζεται από κάποιες ιδιομορφίες όπως για παράδειγμα «διακεκομμένα» ωράρια και εποχική απασχόληση. Η εποχικότητα οδηγεί σε αραιή απασχόληση, υποαπασχόληση και ανεργία. Αυτό δημιουργεί για τους διευθυντές ανθρωπίνων πόρων ένα περιβάλλον εργασίας που απαιτεί συνεχείς Ταβερνάρης Αντώνης 27\n29 ενέργειες για προσέλκυση, επιλογή και εκπαίδευση του προσωπικού. Οι πολιτικές εργασίας διακρίνονται σε επιμέρους τομείς οι οποίοι είναι: πολιτική προσλήψεων, πολιτική πρόσθετων παροχών, πολιτική μεταβολών υπηρεσιακής κατάστασης και πολιτική μισθών και ημερομισθίων. Κατά την διαμόρφωσή της επιδρούν κάποιοι παράγοντες όπως η εργατική νομοθεσία, οι συλλογικές συμβάσεις, η γεωγραφική θέση, το μέγεθος, η κατηγορία και ο χρόνος λειτουργίας της ξενοδοχειακής επιχείρησης, οι συνδικαλιστικές οργανώσεις, η οικονομική ευρωστία της μονάδας και ο τρόπος αντιμετώπισης θεμάτων προσωπικού από τη διοίκηση. Οι γενικοί διευθυντές ξενοδοχείων ή οι ιδιοκτήτες είναι υπεύθυνοι για την διαμόρφωση της πολιτικής της απασχόλησης δεδομένου ότι οι μισθοί και τα ημερομίσθια αποτελούν το μεγαλύτερο κονδύλι του προϋπολογισμού. Η ανώτατη ιεραρχικά διοίκηση επιλέγει τα πρώτα στελέχη της επιχείρησης και ακολουθούν στη σειρά οι μόνιμοι απασχολούμενοι, οι οποίοι μπορεί να υπόκεινται σε αλλαγές εξαιτίας του όγκου των εργασιών. Συνηθίζεται στις ξενοδοχειακές μονάδες που ανήκουν σε αλυσίδες τα επιδόματα, η νοσοκομειακή περίθαλψη, η ιατροφαρμακευτική κάλυψη, η ασφάλιση, οι συντάξεις, τα προγράμματα εκπαίδευσης και αποταμίευσης να υπόκεινται στη συνολική πολιτική της εταιρίας. Δύναται ακόμη να έχουν υιοθετηθεί κατευθύνσεις αμοιβών για ολόκληρη την αλυσίδα που πρέπει να διακρίνονται από ευκαμψία ώστε να προσαρμόζονται σε αλλαγές ή στις ανάγκες του κάθε ξενοδοχείου. Οι μισθοί που είναι προκαθορισμένοι είναι εκείνοι των διευθυντών των τμημάτων ενώ οι μισθοί προϊσταμένων εξαρτώνται κατά πολύ από την διαθεσιμότητα των εκπαιδευμένων και με εμπειρία ατόμων. Είναι γνωστό ότι ο μεγαλύτερος όγκος του προσωπικού είναι ανειδίκευτοι άνθρωποι και οι αμοιβές τους εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες Ταβερνάρης Αντώνης 28\n30 όπως τις νομοθετικές ρυθμίσεις για τα κατώτερα ημερομίσθια και μισθούς και τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας. 2.4 Το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού ξενοδοχείων Το τμήμα της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στα ξενοδοχεία αλλά και γενικότερα σε όλους τους οργανισμούς συνεργάζεται με τα υπόλοιπα τμήματα της επιχείρησης και κατέχει σπουδαίο ρόλο. Ευθύνη του τμήματος αυτού είναι η παροχή υπηρεσιών που αφορούν σε διαδικασίες προσέλκυσης, εκπαίδευσης, παρουσιολογίων, υπερωριών, υπολογισμού μισθοδοσίας, προγραμματισμού αδειών, τήρησης αρχείου εργαζομένων και πολλά άλλα. Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού υποχρεούται να ασκεί έλεγχο σε κάθε επίπεδο της επιχείρησης που αφορά στη συμμόρφωση, στην εφαρμογή πολιτικής και εσωτερικών κανονισμών. Ελέγχει πειθαρχικά θέματα, παράπονα, απολύσεις, ατυχήματα και απουσίες. Υπεύθυνος για την εισαγωγή και διαμόρφωσή της πολιτικής του τμήματος είναι ο διευθυντής ο οποίος συμβουλεύεται τη διοίκηση. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού έχει συμβουλευτικό χαρακτήρα όσον αφορά τον χειρισμό σε ενέργειες και προβλήματα των εργαζομένων προς τη διοίκηση, τους προϊσταμένους, τους διευθυντές αλλά και μεταξύ συναδέλφων. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού θέτει στόχους όπως βελτίωση της παραγωγικότητας, επικοινωνία των εργαζομένων, προγράμματα διαδοχής στελεχών, εκπαίδευση και ανάπτυξη, αξιολόγηση απόδοσης του προσωπικού, προγράμματα και ανάπτυξη καριέρας, κίνητρα απόδοσης. Στους στόχους συμπεριλαμβάνονται και ο σχεδιασμός εργασίας, ο έλεγχος κόστους, οι προβλέψεις αναγκών στελέχωσης, ο εντοπισμός και η αξιολόγηση ταλέντων, η τεχνική εκπαίδευση, η Ταβερνάρης Αντώνης 29


Κατσαφάδος Κώστας - Καταγγελίες για Κλειτοριδεκτομές στην Ελλάδα\n«Αίσθηση έχουν προκαλέσει δημοσιεύματα που φέρουν να πραγματοποιούνται ακρωτηριασμοί γεννητικών οργάνων σε κορίτσια ακόμα και βρέφη μεταναστών στην Ελλάδα. Ειδικότερα, σύμφωνα με ανώνυμη καταγγελία εργαζόμενου σε ΜΚΟ που ασχολείται με τους πρόσφυγες και τους μετανάστες, μέλη μειονοτήτων που ζουν στη χώρα μας θεωρούν καθήκον τους να ακρωτηριάσουν τα ανήλικα κορίτσια τους, επικαλούμενα λόγους ηθικής και θρησκευτικής υπακοής, επιστρατεύοντας ‘’αυτουργούς’’ για να κάνουν την βάρβαρη αυτή πρακτική - με το αζημίωτο φυσικά. Στην Αθήνα και τα hot spots, μία μικρή βιομηχανία από ‘’θεραπεύτριες’’ αναλαμβάνουν να ‘’καθαρίζουν’’ σωματικά και ηθικά τα κορίτσια και τις νεαρές γυναίκες υποβάλλοντάς τους σε κλειτοριδεκτομή κάτω από ιδιαίτερα επισφαλείς για την υγεία των κοριτσιών συνθήκες. Και όλα αυτά την ώρα που σε όλη την Ευρώπη η\nκλειτοριδεκτομή θεωρείται έγκλημα, το οποίο μάλιστα διώκεται ποινικά. Επισημαίνεται ότι για το θέμα, η Εισαγγελία έχει διατάξει κατεπείγουσα προκαταρκτική έρευνα.\n1. Γνωρίζουν το εν λόγω θέμα που είδε το φως της δημοσιότητας;\n2. Είναι σε θέση να γνωρίζουν αν έχουν γίνει πράξεις κλειτοριδεκτομής στα -κατά τα άλλα φυλασσόμενα - hot spot;\n3. Τι προτίθενται να πράξουν, προκειμένου να διασφαλίσουν τα δικαιώματα των κοριτσιών αυτών;


Αρχική WebTV Μυρμήγκια της Σαχάρας: “Τρέχουν” ένα μέτρο το δευτερόλεπτο\nΜυρμήγκια της Σαχάρας: “Τρέχουν” ένα μέτρο το δευτερόλεπτο\nΤο μυρμήγκι της Σαχάρας είναι πραγματικά γρήγορο…\nΤα συγκεκριμένα μυρμήγκια είναι ασημένια και βγαίνουν από τις φωλιές του, όταν ο ήλιος καίει. Το τρελό είναι πως πάνε πιο αργά όταν δεν έχει αυξημένες θερμοκρασίες!\nΕίναι σαν να φορτίζουν ρε παιδί μου από τον ήλιο!\nΟι Γερμανοί επιστήμονες μίλησαν για αυτά τα μυρμήγκια και ανακοίνωσαν ότι διασχίζουν περίπου ένα μέτρο, μέσα σε ένα δευτερόλεπτο! WOW… Και αυτό το κάνουν όταν η θερμοκρασία φθάνει τους 60 βαθμούς Κελσίου.\nΜα δεν γίνονται μούσκεμα από τον ιδρώτα; Εμείς θα είχαμε γίνει “παπί”!\nΣύμφωνα πάντα με τους ερευνητές που έκαναν το δημοσίευμα τους στο περιοδικό “Journal of Experimental Biolog”, τα ασημένια μυρμήγκια της Σαχάρας κουνάνε πολύ γρήγορα τα πόδια τους! Η ταχύτητα των ποδιών τους φθάνει έως 1,300 χιλιοστά (Δηλαδή 1,3 μέτρα) το δευτερόλεπτο!\nΕνώ το μήκος των ποδιών τους είναι (4,3 έως 6,8 χιλιοστά).\nΒγαίνουν στον ήλιο για να μαζέψουν απομεινάρια από τα πτώματα των ζώων.\nΌπως είπαμε και στην αρχή η ζέστη τα εμπνέει! Αν δεν καίει ο ήλιος δεν πάνε τόσο γρήγορα.\nΜΥΡΜΗΓΚΙ ΤΗΣ ΣΑΧΑΡΑΣ\nΠροηγούμενο άρθροΟι μουσικές των ασανσέρ και των αιθουσών αναμονής πάνε σε Μουσείο Μοντέρνας Τέχνης\nΕπόμενο άρθροΚύβος του Ρούμπικ: Χέρι σπάει το ρεκόρ και τον λύνει σε 4 λεπτά


Το Gionee M7 Power με FullView οθόνη θα παρουσιαστεί επίσημα στις 28/9\nΤο Gionee M7 Power με FullView οθόνη θα παρουσιαστεί επίσημα στις 28 Σεπτεμβρίου\nΗ Gionee είναι και αυτή μια από τις εταιρείες που ακολουθούν πιστά το γράμμα... της μόδας και έτσι ετοιμάζει και αυτή smartphone με edge-to-edge οθόνη. Έτσι λοιπόν σήμερα η Gionee ανάρτησε στο διαδίκτυο teasers με την επερχόμενη συσκευή, το όνομα της οποίας θα είναι: Gionee M7 Power.\nΣύμφωνα με τις παραπάνω εικόνες βλέπουμε ότι το M7 Power θα διαθέτει οθόνη με ανύπαρκτα πλαϊνά bezels, ενώ πάνω και κάτω τα bezels θα είναι αρκετά μικρά, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει σχεδόν καθόλου χώρος για home button και σαρωτή δακτυλικών αποτυπωμάτων.\nΠρόσφατα στο GFXBench εμφανίστηκε συσκευή της Gionee με aspect ratio 18:9, οπότε πολύ πιθανό να αφορούσε το επερχόμενο M7 Power.\nΠερισσότερα λοιπόν σχετικά με το Gionee M7 Power στις 28 Σεπτεμβρίου, ημερομηνία επίσημης παρουσίασης της συσκευής.


Ξενοδοχεία κοντά σε Capcom Station - Βρείτε προσφορές ξενοδοχείων\nΞενοδοχεία κοντά σε Capcom Station\nΤο Skyscanner hotels αποτελεί έναν γρήγορο, δωρεάν και απλό τρόπο να οργανώσετε τη διαμονή σας κοντά σε Capcom Station. Με μερικά κλικ, μπορείτε εύκολα να κάνετε αναζήτηση, να συγκρίνετε και να κάνετε κράτηση ξενοδοχείου κάνοντας κλικ απευθείας στην ιστοσελίδα του ξενοδοχείου ή του ταξιδιωτικού πράκτορα. Δεν προστίθενται οποιαδήποτε τέλη στη διαμονή σας εάν κάνετε κράτηση μαζί μας.\nΓια να ξεκινήσετε, απλά προσθέστε τις ημερομηνίες που έχετε επιλέξει για να ταξιδέψετε στο παραπάνω πλαίσιο αναζήτησης και θα σας βρούμε τις φθηνότερες προσφορές. Ή εναλλακτικά, επιλέξτε ανάμεσα σε κάποια από τα κορυφαία ξενοδοχεία κοντά σε Capcom Station παραπάνω.\nΞενοδοχεία κοντά σε Indera MuliaΞενοδοχεία κοντά σε Stadium ipohΞενοδοχεία κοντά σε Church Of Our Mother Of Perpetual HelpΞενοδοχεία κοντά σε OMPHΞενοδοχεία κοντά σε Surau JuscoΞενοδοχεία κοντά σε DuluxΞενοδοχεία κοντά σε Fatimah HospitalΞενοδοχεία κοντά σε Ipoh Garden Baptist ChurchΞενοδοχεία κοντά σε Ipoh Garden Baptish ChurchΞενοδοχεία κοντά σε Hospital Pantai Ladies ToiletΞενοδοχεία κοντά σε Stadium Perak Pintu EΞενοδοχεία κοντά σε CGMCΞενοδοχεία κοντά σε Surau jusco kinta city


Σε δημοπράτηση βγαίνει αντιπλημμυρικό έργο 25 εκ. ευρώ στην Κέρκυρα - Ypodomes.com\n“Είναι μια εξαιρετικά θετική είδηση ότι ένα έργο που βρίσκεται στα «σκαριά» εδώ και τουλάχιστον 15 χρόνια, το λεγόμενο «Έργο των Φραγμάτων», σήμερα αρχίζει και κινείται” σημειώνει η ΔΕΕΠ της Κέρκυρας.\n“Προϊόντος του χρόνου και ιδιαίτερα φέτος το καλοκαίρι, γίνεται όλο και πιο αισθητή στην Κέρκυρα η έλλειψη νερού, αλλά και η ανάγκη ενός αξιοπρεπούς δικτύου ύδρευσης, ένα αντιθέσει με το υπάρχον, το οποίο, κυρίως λόγω παλαιότητας, παρουσιάζεται ως εξαιρετικά προβληματικό. Ήδη πολλοί οικισμοί και τοπικές κοινότητες για μέρες παραμένουν χωρίς νερό και είναι οξύμωρο τούτο να συμβαίνει στο πιο βροχερό μέρος της Ελλάδος, που όμως το νερό δε συλλέγεται!\nΈτσι, σε αυτή τη φάση, είναι μια εξαιρετικά θετική είδηση ότι ένα έργο που βρίσκεται στα «σκαριά» εδώ και τουλάχιστον 15 χρόνια, το λεγόμενο «Έργο των Φραγμάτων», σήμερα αρχίζει και κινείται.\nΠιο συγκεκριμένα, η προετοιμασία της Α΄ φάσης του έργου έχει ήδη προχωρήσει σημαντικά. Ειδικότερα είναι σε φάση ολοκλήρωσης τα τεύχη δημοπράτησης για την κατασκευή της Εγκατάστασης Αποσκλήρυνσης Νερού (ΕΑΝ) Χρυσίδας και τα συνοδά έργα ύψους 25 εκατ. Ευρώ.\nΣε ότι αφορά στα έργα Β΄ και Γ’ φάσης (κυρίως έργο), που αφορούν στην κάλυψη των αναγκών της Κέρκυρας και περιλαμβάνουν την κατασκευή των Φραγμάτων Μελισσουδίου και Καλαμιώτισσας με τα συνοδά τους έργα, ύψους άνω των 200 εκατ. Ευρώ, αναμένεται να εκτελεστούν με ΣΔΙΤ. Η δε συμμετοχή του Δημοσίου σε αυτή την σύμπραξη (η οποία αποτελούσε και τον διαχρονικό «βραχνά» για κάθε Κυβέρνηση), έχει ενταχθεί στο Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» και θα χρηματοδοτηθεί συνεπώς από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάκαμψης.\nΌλα τα παραπάνω ανακοινώθηκαν προσφάτως, μετά την πρωτοβουλία του βουλευτή Κέρκυρας της ΝΔ κ. Στέφανου Γκικα να συναντηθεί, για το σκοπό αυτό, με τον Υπουργό Υποδομών και Μεταφορών κ. Κώστα Καραμανλή.\nΜιλάμε για ένα τεράστιο έργο για την Κέρκυρα, που θα λύσει το πρόβλημα ύδρευσης της για τις επόμενες γενιές.\nΤο κυρίως έργο (Β’ και Γ’ φάση) αναμένεται να περάσει από τη Διυπουργική Επιτροπή το Φθινόπωρο.\nΘέλουμε να συγχαρούμε τον κ. Γκικα για την πολύ σημαντική πρωτοβουλία αυτή, καθώς και τον Υπουργό κ. Καραμανλή, όπως και την Κυβέρνηση στο σύνολο της, που αναγνωρίζουν την σπουδαιότητα του συγκεκριμένου έργου, που το τοποθετούν σε μια προτεραιότητα και που αναγνωρίζουν ότι είναι ένα πολύ μεγάλο στοίχημα για τον τόπο μας”.\nΣχετικά Άρθρα:Αντιπλημμυρικά έργαΕλλάδα 2.0Κέρκυραπεριβαλλοντικά έργαΎδρευση-Αποχέτευση


Το... «μάτι» της Google | Γενικά | ANT1 News\nΔημοσίευση: 04 Μαΐου 2014 21:39\nΤο... «μάτι» της Google\nΤο Google Earth φέρνει στο φως μερικά «απίστευτα» σημεία της Γης.\nΤο… «μάτι» της Google «τα πανθ΄ορά». Ωστόσο, πολλά από αυτά ενίοτε μοιάζουν μάλλον ανεξήγητα και δίνουν το έναυσμα για αστικούς μύθους.\nΑπό συντρίμμια στρατιωτικών αεροπλάνων και μυστηριώδη σχήματα χαραγμένα στην έρημο Γκόμπι μέχρι το νησί φάντασμα στο Νότιο Ειρηνικό και το νησί με το όνομα ενός δισεκατομμυριούχου.\nΑυστραλοί ερευνητές εντόπισαν, το 2012, ένα νησί στο μέγεθος του Μανχάταν στο Νότιο Ειρηνικό. Το Sandy Island, βορειοδυτικά της Νέας Καληδονίας. Ωστόσο, όταν οι επιστήμονες κατέπλευσαν στην περιοχή βρήκαν, μόνον, νερό αντί για στέρεο έδαφος.\nΗ Λίμνη αίματος\nΜία κατακόκκινη λίμνη βρίσκεται κοντά στην πόλη Σαντρ του Ιράκ. Δεν υπάρχει, όμως, ακόμη, καμία επίσημη εξήγηση για το χρώμα του νερού.\nΒρίσκεται στο κέντρο μίας λίμνης, η οποία βρίσκεται στο κέντρο ενός νησιού, το οποίο βρίσκεται μέσα σε μία λίμνη που απέχει 75 μίλια από τη νότια ακτή του νησιού της Victoria, στο Βόρειο Καναδά.\nΤο, εμπορικό πλοίο από τη Βολιβία, SS Jassim, προσάραξε και βυθίστηκε στον ύφαλο Γουινγκατ στα ανοικτά των ακτών του Σουδάν το 2003. Με μήκος 81 μέτρα, είναι ένα από τα μεγαλύτερα ναυάγια ορατά στο Google Earth.\nΕίναι ένας σχηματισμός λόφου που βρίσκεται στο Νταρφούρ, του Σουδάν.\nΈνα τρίγωνο διάστικτο με λαμπερά φώτα εμφανίζεται στη μέση ενός πεδίου, στην Αυστραλία. Ανακαλύφθηκε το 2007, οπότε και το ονόμασαν τριγωνικό ούφο που πιάστηκε επ' αυτοφώρω να αιωρείται πάνω από τη Γη.\nΣε μια απομονωμένη γωνιά του Καζακστάν, υπάρχει ένα μεγάλο αστέρι, με διάμετρο 366 μέτρα χαραγμένο στο έδαφος. Το πεντάκτινο αστέρι που περιβάλλεται από έναν κύκλο, εμφανίζεται στο Google Maps και με ακόμη μεγαλύτερη λεπτομέρεια στο Google Earth.\nΕΝΟΤΗΤΕΣ Google, Google map, Google Earth


10o ''Στηρίζουμε Παίζοντας'' στον Πολυχώρο Πολιτισμού και Αθλητισμού "WE" | Πάμε Βόλτα\nΟ σκοπός της εκδήλωσης είναι η συλλογή τροφίμων για τις άπορες οικογένειες που στηρίζει η Αρωγή Θεσσαλονίκης και πραγματοποιείται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της ομάδας, με στόχο τόσο την ευαισθητοποίηση του κοινού, όσο και την έμπρακτη συμμετοχή του σε θέματα εθελοντισμού και αλληλεγγύης.\n11:00-12:00 Προσκοπικά Παιχνίδια από το 8ο Σύστημα Προσκόπων Τούμπας.\n12:00-13:00 "Παρέα με τον Μπαλού" από τα Παιχνίδια με Νότες .\n12:00-14:00 "Ζωγραφίζουμε με τον Μιχάλη" Σχέδια, Χρώματα κ Φαντασία με τον Μιχάλη Χατζάρα.\n12:00-14:00 Εκπαιδευτική Ρομποτική ROBOT SET GO robotics & more.\n12:00-15:00 "Παίζουμε ...στόχους" με το ΚΔΑΠ "Όλα είναι Παιχνίδι".\n12:00-17:00 GREAT ESCAPE Παιχνίδια Γρίφων.\n13:00-14:00 "Μαιθαίνω διατροφή με παιχνίδι και γραφή" με τις Μπακαλίδου Νικολέττα Διατροφολόγος - Διαιτολόγος, Μίνα Γκρέκα εκπαιδευτικός - εμψυχώτρια εργαστηρίων δημιουργικής γραφής για παιδιά.\n14:00-14:30 Χορευτικά παιχνίδια με την κλόουν "Πίπη" .\n14:30-15:00 ZUMBA με την Αλεξάνδρα Μπίτη.\n15:00-16:00 "Μουσικινητική δραματοποίηση παραμυθιού" από Το Τεχνόσπιτο.\n16:00-17:00 "Χορεύοντας με τους Jitterbugs skg "Ρετρο ταξίδι στη μουσική και στον χορό του '40-'50 για μικρούς κ μεγάλους από την πιο ρετρό ομάδα της πόλης!\n17:00-18:00 Kick boxing από το παιδικό τμήμα του αθλητικού συλλόγου "ΑΨΙΜΟΝ" .\n18:00-19:00 Πάρτυ με την Minnie και τον Mickey από τους SugarRush PartyHellas.\nΟλοήμερα Δρώμενα 11:00-18:00.\nFace Painting από τα "πολύχρωμα Πινέλα"και το 8ο ΕΠΑΛ Θεσ/νικης.\nτηλ.2310 284 700\nΠολυχώρος Πολιτισμού και Αθλητισμού\nΑντί εισιτηρίου, συλλέγονται τρόφιμα μακράς διάρκειας, χαρτικά, απορρυπαντικά και είδη προσωπικής υγιεινής\n24/03/2019 - από τις 11:00 έως τις 19:00