10 Bedste gratis online virtuelle værelse programmer og værktøjer - da.noscollections.be\n10 Bedste gratis online virtuelle værelse programmer og værktøjer\nVi håber du kan lide de produkter, vi anbefaler. Bare så du er klar over, noscollections kan indsamle en del af salget fra linkene på denne side.\nVille det ikke være godt, hvis du kunne se, hvad dine designideer faktisk ser ud, før du implementerer dem? Du kan - gratis! Der er ikke behov for at købe computerprogrammer, bøger eller vejledninger; Læs simpelthen denne liste over de bedste gratis online virtuelle programmer til planlægning og design af dit hjem.\nVi fandt programmerne nedenfor for at være nemme at bruge uden forudgående kendskab til at bruge rumplanlægning software. De giver dig også mulighed for at udføre mere end én opgave, f.eks. At vælge fra et galleri af indretning og finish og lægge værelser og rum. Vigtigst er de alle gratis.\nPrøv maling farve og flytte vægge, alt uden at købe en ting! Men først skal du læse 10 Floor Plan fejl og hvordan man undgår dem i dit hjem.\nPlanner 5D er det mest omfattende gratis værelse design værktøj på markedet. Det er nemt at designe værelser ned til de mindste arkitektoniske detaljer, herunder vinduer, trapper og skillevægge. Stop ikke ved interiører; det lader dig også gøre landskabspleje og pools, alle med fantastisk 3D grafik.\nHvis du vil uploade din egen grundplan eller lege med forudbelagte planer, er dette program til dig. Roomstyler 3D Home Planner (tidligere My Deco 3D Planner) giver dig mulighed for at indsætte vægge, døre og vinduer og vælge fra et galleri af indvendige finish.\nInterfacet er relativt enkelt at bruge, og giver dig mulighed for at se din plan og 3D-billede på samme tid. Du kan flytte kameraet rundt om planen for at se forskellige synspunkter og endda male mure og lofter fra et omfattende farvevalg.\nRealprodukter bruges til at indsætte i din model. Du kan vælge mellem små køkkenmaskiner til haveværktøjer i din garage. Hvis du elsker indretningen du sætter ind i din gengivne model, klik på knappen "Tilgængelig for køb", og du kan finde ud af prisen, og hvor du kan købe de rigtige genstande til dit eget hjem.\nDu kan bruge softwaren uden at deltage, eller deltage og uploade din model til din Facebook-væg for dine venner at se. En gratis app er også tilgængelig.\nNår du flipper gennem Ikea-kataloget, ønsker du nogensinde, at du kunne se, hvordan man siger, at en vis bogreol og skrivebord ville se ud i dit rum? Du kan! Dens gratis, brugervenlige hjemmeplanlægningsværktøjer giver dig mulighed for at konfigurere din grundplan, vælge fra butikens galleri af møbler og indretning, beregne omkostningerne, og udskrive derefter og tage listen til din lokale Ikea-butik.\nIkea har også designet et planlægningsværktøj specielt til dit køkken; det giver dig mulighed for at forhåndsvise apparater, kabinet og andre Ikea køkkenkomponenter alt på din computer. Dette program lader dig også angive en indkøbsliste over Ikea-komponenterne, så du kan se, hvor meget dit nye køkken vil koste.\nVed at indtaste dine nuværende dimensioner og åbninger (døre og vinduer), kan du planlægge, hvordan rummet fungerer, og se, hvilken af butikens kabinetter, apparater og organisationsprodukter der passer til dine behov.\n5. Design et værelse\nHater du at skulle tage hjem snesevis af materialeprøver i flere butikker for at prøve alle kombinationerne i dit rum? Problem løst. Armstrong har et flot 3D virtuelt program, der giver dig mulighed for at se forskellige farvekombinationer af gulve, kabinet, lofter, vægge og lige bordplader fra dit hjem.\nDesign et værelse giver dig mulighed for at vælge et værelse i dit hjem, vælge en stil (moderne, traditionel, global fusion) og lege med farver, teksturer og finish. At vælge finish i et rum kan være en skræmmende opgave, men dette program giver dig mulighed for at vælge fra Armstrongs hele fortegnelse over finish. Du kan endda koordinere Sherwin Williams, PPG og Benjamin Moore maling farver til at gå med din kirsebær hårdttræ eller onyx keramiske fliser gulv.\nDette designværktøj er til dem, der ønsker at se resultatet, inden du omdanner et værelse (og før du betaler et dime). Det bedste ved dette gratis værktøj er evnen til at lære om produkterne, før du køber dem. For eksempel, når du designer et badeværelse, kan du måske se en bemærkning at sige trægulve anbefales ikke. Dette sikrer, at dit værelse ikke kun vil se cool ud, men også være funktionelt.\nAutodesk, skaberen af AutoCAD, REVIT og 3ds Studio Max, er kendt for sine professionelle designprogrammer til design af bygninger, 3D-bygningsmodellering og 3D-renderingskapacitet. Det har også et godt program til planlægning af hjem / kontor / lejlighed rum kaldet Homestyler.\nDette brugervenlige program kræver ikke formel uddannelse som de andre professionelle programmer, virksomheden tilbyder. For at lave etageplaner giver simple træk-og-slip-funktioner dig mulighed for at skabe dimension og endda lave vinklede vægge i dit design.\nDøre og vinduer kommer i en række valg og kræver ingen forudgående kendskab til typer, afklaringer mv. Homestyler's 3D-gulvplaner og 3D-rumdesignværktøjer kan bruges af en første timer; Professionelle kan købe Homestyler PRO-versionen.\nVærktøjet til møbler og dekorere giver dig mulighed for at vælge kabinet, apparater, møbler og næsten alle indretningsprodukter, du kan tænke på. Personer derefter dit rum med områdemåtter og færdiggør varer fra flere producenter. Når dit design er færdigt, kan du udskrive det.\nFor dem, der ønsker at gøre det selv, er de næste par programmer til dig. Når du har planlagt, hvordan mellemrummet ser ud, er du klar til at begynde at købe materialer og komme i gang, ikke? Home Renovator giver dig mulighed for at vælge mellem isolering, gipsvæg, maling, keramiske fliser, loftfliser og dæk (design / build) projekter.\nDu kan bruge webstedets gratis regneark til at måle dit rum, indtaste dine målinger og gennemgå dine værktøjskrav. Derefter får du en rapport, der fortæller dig, hvor meget materiale der kræves til dit projekt; en budgetpris, der kan bruges til at forhandle med lokale forhandlere og illustrerede instruktioner, der viser udskæring og placering af materialer.\nDenne 3D-software er ideel til dem, der ønsker flere tilpasningsmuligheder til det gennemsnitlige værelse- og indretningsplanlægningsprogram. Online software er gratis (login og nogle oplysninger er påkrævet). En mere avanceret version af Sweet Home 3D kan også downloades til at gemme, eksportere og manipulere dine hjemmeplaner.\nInterfacet har fire sektioner. Møbelkataloget giver dig mulighed for at vælge komponenter ved navn, og træk og slip komponenter direkte i gulvplanen. Hjemmemøblisten viser dimensionerne for hvert stykke efter navn og størrelse.\nHjemmeplanen viser dig i et 2D-format, hvor væggene, vinduerne, dørene og møblerne er placeret (set ovenfra). Hjemmet 3D-visning viser din plan i tre dimensioner, så du kan visualisere planen, som du designer.\nFor at bringe din grundplan ind, skal du importere den til Sweet Home 3D, skalere den og spore over din plan, så du ikke har nogen gætning. Dette program kan være enkelt, men det har avancerede funktioner til dem, der ønsker mere fra deres 3D-virtuelle planlægningsoplevelse.\nSmartdraw er en serie af programmer til visuel grafik og præsentationer, herunder projektdiagrammer, tidslinjer, marketingdiagrammer og flowdiagrammer. Under flow-diagrammet er der gulvplaner og individuelle rumplaner.\nDette program giver dig mulighed for at designe, tilpasse og præsentere tegninger på nybegynder og professionelt niveau. Brug det til at planlægge kontorlokaler, lejligheder, enkeltværelser og endda bygningshøjder. SmartDraw er ideel til enkeltpersoner eller en virksomhed, der ikke vil bruge meget til design software. Det har en gratis prøveperiode, og hvis du er tilfreds, kan du købe det fulde program.\nMed et næsten uendeligt udvalg af møbler, biler, byggematerialer og forudindstillede planer, tilbyder SmartDraw en masse bang for pengene. Hvis du er computerkundig og nyder at tilføje et væld af indhold og specifikationer til dit design, er dette program ideelt for dig.\nHomeByMe er et downloadbart gratis rumplanlægningsværktøj. Start i 2D og bygg dit værelse fra bunden, efterbehandling med møbler og tilbehør. Når du er klar, konverter den til 3D, hvor væggene falder væk, og du kan se inde i den indretningsplan, du lavede.\nDer er masser af gratis online 3D virtuelle programmer, der giver dig mulighed for at planlægge, designe, tegne og se dit rum. Afhængigt af dit færdighedsniveau, mål og hvordan du vil præsentere dine endelige tegninger, er der et program, der er perfekt til dig.\nUanset om du vil spille rundt eller begynde at opbygge et hjem til dine personlige specifikationer, vil denne liste over top 10 bedste gratis online virtuelle programmer og værktøjer hjælpe dig med at komme i gang.\nHer er dine 4 Go-To tips til blanding af design stilarter som en Pro\nEngangsmøbler af isløg\nOriginal Home med charmerende rustikke decors i Girona, Spanien\nImponerende moderne arrangementer inden for en forholdsvis lille lejlighed\nOriginal Roof Car Park Definere moderne bolig i LA\nHvordan kan design beskrive egenskaben hos ejeren\nDen endelige vejledning til layout i indretningsdesign (hvad det betyder og hvordan man gør det rigtigt)


Solgaven Næstved - Årsrapport 2019 for Solgaven Næstved\nÅrsrapport 2019 for Solgaven\nUdarbejdet af forstander Gitte Olsen, januar 2020.\nI vil i denne årsrapport få et overblik over årets gang på Solgaven i 2019. Jeg vil ønske jer rigtig god læselyst.\nSolgavens formål er at være et rart landsdækkende bo - og daggæst tilbud for blinde og stærkt svagtseende, samt at yde omsorg, guidning, støtte, vejledning og hjælp til blinde og stærkt svagtseende i eget hjem. Solgaven tilbyder også et lille skærmet område, hvor beboerne udover deres synshandicap har en demenssygdom eller et andet specialiseret behov.\nSolgaven modtager også seende ansøgere og ægtefolk.\nSpecialrådgivning, vejledning og assistance\nBlindhed er et vidtgående fysisk handicap, der har meget forskellig indvirkning på den enkeltes livsførelse. Specialrådgivning gives på baggrund af specialviden om synshandicap. Vejledning og assistance gives på en måde, der styrker selvtillid og følelse af ligeværd hos beboeren, og færdigheder indlæres på ny ved hjælp af andre sanser. Metoderne i den blindepædagogiske reference udvikles kontinuerligt i form af uddannelse og opsøgning af ny viden og udvikling.\nSolgavens overordnede målsætninger:\nDen overordnede målsætning for kommunerne:\n· At kommunerne når behov opstår, ved henvendelse til Solgaven kan få løst en specialopgave til en konkurrencedygtig pris og på en måde, som giver positiv respons tilbage til kommunerne fra beboere og deres pårørende.\nAt den enkelte beboer/gæst oplever, at Solgaven er et rart og trygt sted at bo og gæste, hvor specialet er i fokus. At der med viden og indsigt i synshandicappet kan tilbydes et aktivt socialt liv, hvor der tages individuelle hensyn med medinddragelse af beboerens og pårørendes ressourcer. Hvor der er en høj grad af oplevet livskvalitet og faglighed, hvor maden er sund, velsmagende og produceres i eget køkken.\nØvrige overordnede målsætninger for Solgaven:\nAt have fokus på kerneopgaven og specialet er for personalet og ledelse på Solgaven alt, hvad der vedrører beboerne, daggæster og deres dagligdag, dvs. at skabe livskvalitet for den enkelte, at skabe en god dag - hver dag under hensyntagen til beboerens handicap og egne behov samt budgetrammen.\nAt have fokus på at skabe oplevelser sammen med beboerne frem for kun at levere ydelser.\n· At skabe et hjem som tilgodeser den enkelte beboers fysiske, psykiske og sociale behov, således, at livet fortsætter under så private og frie forhold som muligt, hvor beboeren har ret til eget liv, bevarer egen måde at leve på, for derigennem at bevare værdigheden og selvrespekten.\n· At skabe et dagtilbud, der tilgodeser den enkelte borgers fysiske, psykiske og sociale behov. At udvikle, samle og styrke det sociale netværk og arbejde med at forbedre den enkeltes evne til at klare sig selv i hverdagen.\n· At den enkelte efter evne medvirker til en venlig, tryg, meningsfyldt og menneskeværdig atmosfære til gavn og glæde for alle, der bor og færdes på Solgaven.\n· At føre en personalepolitik der tilgodeser, at personalets trivsel er i højsædet, at personalet bliver efter- og videreuddannet etisk og fagligt således, at beboernes behov bliver dækket på alle områder, og de forhåndenværende ressourcer udnyttes bedst muligt.\n· At den daglige indsats foretages i samspil med omgivelserne, de mangeartede aktivitetstilbud, og med pårørende og frivillige.\nOmrådernes mål for beboerpleje, omsorg og aktiviteter.\n· At medarbejderne i samarbejde med beboeren støtter, guider og hjælper til at genetablere, fastholde og fremme de ressourcer der er nødvendige for, at beboeren føler størst mulig tilfredshed med tilværelsen. Der arbejdes meget ud fra hensynet til den enkeltes med- og selvbestemmelsesret med fokus på specialet, respekten og individuelle hensyn.\n· At bistå beboeren med støtte, guidning, pleje og omsorg i det omfang de ikke selv magter således, at beboeren kan opretholde sundhed og velvære, og når behandling ikke længere er muligt, at hjælpe beboeren til en værdig og fredelig livs afslutning.\n· At beboeren oplever, at der er plads til det liv, som den enkelte ønsker, og at der opleves respekt, omsorg og tryghed.\n· At det for personalet er naturligt at bruge tiden sammen med beboerne - tænke i sociale aktiviteter.\n· At fastholde traditioner og et varieret udbud af aktiviteter og træning.\n· At tilbyde sund og velsmagende mad der produceres i eget køkken.\n· At kunne ernæringsberegne.\n· På sigt at overgå mere til økologisk produktion. Målet er 60 % inden 2020, men det skal harmoneres med køkkenets produktion og ses i forhold til varepriser på økologi.\n· På sigt at tilbyde gæster fra nærmiljøet indenfor til bespisning i cafeen.\nSolgavens overordnede handlemål på områder for 2019. Skal ses i samarbejde med virksomhedsaftalen og derved den samlede målsætning.\n· at benytte Solgavens ressourcer hensigtsmæssigt.\n· at medvirke til social- og sundhedsuddannelserne.\n· at medvirke til jobtræning og motivere til uddannelse i social- og sundhedssektoren.\n· at skabe mulighed for kompetenceudvikling.\n· at ajourføre og udvikle os, så vi er parate til at håndtere inde - og udefrakommende udfordringer og leve op til diverse tilsyn.\n· at sikre sammenhæng i udmeldte mål og strategier fra kommunen til Solgavens egne målsætninger og ned på områdeniveau.\n· at gennemføre opgaveløsninger i forhold til APV.\n· at afholde beboersamtaler og medarbejderudviklingssamtaler (hvert andet år gruppeudviklingssamtaler).\nIværksatte aktiviteter og resultater:\nBelægning i 2019: 98,83%\nGennemsnitsalder i alle boligområderne: 87,92 år\nUdskrevet i 2019: 23 beboere\nIndskrevet i 2019: 18 beboere\nBorgere på gæstebolig i alt 274 dage: 5 beboere\nOpfølgning på regnskab 2019.\nI 2018 kom Solgaven ud med et merforbrug på kr. 266.651, svarende til en forbrugsprocent på 100,9%. I 2019 er forbrugsprocenten på 100,7% svarende til et merforbrug på Kr. 202.197. Dvs. det har været muligt at indhente kr. 67.390 fra 2018.\nDet har ikke været muligt at indhente hele merforbruget for 2018. Det er der flere forklaringer på. Den ene er fortsat, at der i 2018 blev vedtaget en politisk beslutning i forhold til transportmidler, hvor der fremover er pålagt et fast kvartalsbeløb til dækning af reparationer og ny bus. Reparationer foretages via brandstationen. I 2019 svarer beløbet til kr. 64.452\nDer blev i løbet af 2019 taget en beslutning om at spare på halvdelen af klippekortsordningen, som betød en besparelse på kr. 167.000. Solgaven har dog set vigtigheden af klippekortsordningen og har derfor via egne midler suppleret op, så det også har været muligt i 2019 at kunne levere sociale arrangementer via klip.\nDe sidste år er der oplevet en større stigning i kompleksiteten ved Solgavens beboere. Beboere har, når de flytter ind, en større kompleksitet i deres plejebehov, hvilket har betydet, at det ikke er muligt at gå længere ned i normeringen for at leve op til serviceniveauet. Solgaven er specialplejebolig for synshandicappede, hvilket betyder, at der er brug for større støtte og hjælp i dagligdagen. Det er i 2019 oplevet, at flere beboere også har en udviklet demenssygdom ved indflytningen. Det betyder, at der er brug for større hjælp, støtte og omsorg i hverdagen. En stor del af beboerne har også et dobbeltsansetab, hvor de både har et høre og et synshandicap. Der er som i 2018 også oplevet en stor udskiftning i beboerne i 2019. Der har været 23 fraflytninger i 2019.\nEn væsentlig grund til merforbruget er, at der er i 2019, er godkendt en gæstebolig efter § 84. Der har i 2019 været brug for boligen i 274 dage. Afregningen af boligen har vi ikke kunnet få på plads med Næstved Kommune. I januar har Solgaven fået oplyst, at der er indgået en aftale om, at der for 2019 ekstraordinært er tilført midler for gæsteboligen i 2019. I slutningen af 2019 og start 2020 har der været stort frafald af beboere, så der pt. er en del ledige boliger. En del af boligerne er lejet ud, men i skrivende stund er der 3 ledige boliger, som vi håber på snart lejes ud.\nDet er meget positivt, at sygefraværet i år er en del under Solgavens eget mål på 4,7%. Sygefraværet for 2019 er på 3,63% for året. Det er vi meget tilfredse med.\nBudgettet balancerer næsten i 2019. Med de udfordringer, som der er, den øget kompleksitet hos beboerne, den store udskiftning, det lave fravær, er jeg som leder af Solgaven meget tilfreds med resultatet for 2019. Jeg ved, at der arbejdes ihærdigt alle steder i forhold til at leve op til mål og beboernes ønsker. Trods de mange udskiftninger har det alligevel været muligt at oprette en belægningsprocent op nær de 100%, svarende til 98,83%. Solgaven er kommet rigtig godt i mål for 2019.\nBudgettet for 2020: kr. 30.667.665.\nTaksten for 2020 er for de almindelige pladser: kr. 1255/døgn.\nDemenspladserne: kr. 1656/døgn.\n§ 104: /dagspris: kr. 729/døgn.\nElever i praktik 2019.\nI 2019 har Solgaven haft følgende elever i praktik:\nSocial- og Sundhedshjælperelever 3 elever.\nSocial- og Sundhedsassistent elever 13 elever.\nKost- og ernæringsassistent elever 3 elever.\nGrundforløbs elever af en uges varighed 4 elever. Folkeskoleelever 1 elev.\nSolgaven har uddannede praktikvejledere i plejen og i køkkenet.\nDagklub, § 104 samt aktivitetstilbud.\nMålet er at motivere til deltagelse gennem et rummeligt og socialt tilbud. I mad-gruppen er der udarbejdet madplaner, og opgaverne fordeles ud fra deres kompetencer. Der arbejdes som udgangspunkt med processen og ikke produktet.\nDagklubben, ”Synsnet” og tilbuddet efter § 104 ses som en enhed med Solgavens øvrige beboere og Solgaven, hvor der naturligt tages individuelle hensyn blandt andet i forhold til alder, behov, mål og selv- og medbestemmelse.\nI dagklubben kommer de fleste borgere primært mandag og fredag. Der har i 2019 været et gennemsnit på 8 borgere hver gang. Der har for Synsnet og dagklubben også været ture ud af huset eks. bustur med afslutning af middag på De Hvide Svaner. Der har været 2 julefrokoster og en grill fest. Derudover er der i dagligdagen hygge, samvær, gymnastik, Quiz og der er bagt kastanjer.\nI år har vi fået henvendelser fra andre kommuner om tilbud i § 104, der er et tilbud for borgere under 65 år. Det har været positive forløb.\nPt. er der tilknyttet 7 borgere til § 104. Det er borgere, der har vidt forskellige behov og færdigheder, hvilket godt kan give udfordringer men også læring i dagligdagen. Specielt er madgruppen om torsdagen fortsat en aktivitet, der er stor tilslutning til. Vi oplever at målsætningen med tilbuddet lykkes, da vi har set at en lille gruppe af borgere har dannet netværk, hvis de mødes privat og tager til arrangementer sammen.\nEn anden borger har med succes fået arbejde i en butik, der drives af synshandicappede.\nDer køres ud fra Solgaven og tilbydes § 85 til pt. 3 borgere.\nSynsnet, der er et åbent tilbud for synshandicappede, de borgere kommer primært om onsdagen og har stor glæde af hinanden. Der er i gennemsnit 25 borgere hver onsdag. I år er der som noget nyt startet med en sang onsdag morgen. Der har blandt andet været et arrangement, hvor politiet kom og fortalte om, hvordan man skal passe på i egen bolig og på lommetyve.\nDer er arrangeret fester i forhold til højtider, koraftener, jazzmusik, foredrag og diverse ture ud af huset. I år har der også været tur til Vallensved Samlingshus og Broløbet, hvor både beboere, daggæster, frivillige og personaler deltog.\nPølsevognseftermiddag i samarbejde med motionsdagen er også for alle.\nPersonalet i forhold til § 85 og 104 vil i 2020 arbejde med at optimeret brug af indsatsplaner og mål, gerne i et tættere samarbejde med visitatorerne.\nVirksomhedspraktikanter, job med løntilskud mv.\nI 2019 har der været følgende i diverse praktikker:\nVirksomhedspraktikanter /Arbejdsprøvning 39 personer\nJob med løntilskud…………………………………….. 4 personer\nKommunal puljefleksjobs ordning…………………….. 5person\nSenior job……………………………………………………. 2personer\nI alt 50 personer\nSolgaven har pt. ansat 1 i ordinært fleksjob, 2 puljefleksjob og 1 i seniorjob.\nSolgaven ønsker at være en rummelig arbejdsplads og tage aktivt del i at hjælpe borgere tilbage på arbejdsmarkedet. Solgaven har indgået virksomhedsaftale med jobcentret, og har et rigtig godt samarbejde med de forskellige jobkonsulenter og sagsbehandlere. Vi leder efter løsninger for at fastholde medarbejdere og gør det i samarbejde med medarbejderen og jobcentret. I 2019 er der indgået 2 aftaler om personlig assistent. Vi forsøger at finde individuelle løsninger under hensyntagen til den enkelte medarbejder, kollegaer, arbejdspladsen. Vi vil gerne leve op og tage det sociale ansvar, som vi skal, og som gerne skulle gavne alle.\nI 2019 blev Solgaven indstillet til den Sociale pris i Næstved. Vi vandt desværre ikke, men har fået et fint diplom og er meget stolte over at blive indstillet.\nEt stort udsnit af den interne og eksterne undervisning i 2019.\nIntern Undervisning Antal personer\nIntroduktion og infomøde for nye 7\nTemadag om de nye kostformer 12\nHjælpemidler og mobility ved Steven og Anne 6\nUndervisning handleplaner 9/5 13\nUndervisning handleplaner 14/5 10\nUndervisning handleplaner 16/5 16\nUndervisning handleplaner 22/5 8\nBlindekursus 2-3/9 11\nBrandkursus 25/3 23\nBrandkursus 28/3 6\nBrandkursus 11/4 5\nBrandkursus 23/5 14\nBrandkursus 11/7 7\nBrandkursus 11/9 8\nBrandkursus 12/9 6\nBrandkursus 10/10 2\nBrandkursus 13/11 8\nSolgavens Specialuddannelse 4\nDet gode Måltid 12\nLederudvikling temadage x 2 4\nRevidering personalepolitik 1\nBlindeproblematik 3 timer x 2 18\nFælles personalemøde x 4 120\nTilbud om sundhedssamtaler og opfølgning 35\nDer har været et forløb område C med ekstern konsulent samt supervision.\nDer er 3 forflytningsvejledere på Solgaven, hvoraf den ene er forflytningskoordinator.\nI Næstved Kommune er der en erfaringsgruppe med fokus på de svært overvægtige borgere (Bariatrigruppen). Her deltager Solgavens forflytningskoordinator til møderne. Der afholdes 2 møder af 3 timers varighed. I 2019 har der været undervisning i forflytning af overvægtige og forskellen på kropstyper og derved hvilke sejl, der er bedst at bruge.\nI 2019 har Solgavens fv-vejledere afholdt 5 møder.\nDer er afholdt 4 undervisningsgange i forflytning for elever, afløsere og nye medarbejdere. I alt ca. 22 personer har deltaget.\nAlle fv’er har deltaget i fagligt træf.\nDer er implementeret Doff´n donner hos flere beboere. Dette er et hjælpemiddel, der forebygger nedslidning hos personalet.\nTil 2020 er der et ønske om at deltage på hjælpemiddelmessen i KBH og komme med på Kommunes vedligeholdelsesdage mod betaling.\nEkstern Undervisning Antal personer\nVirksomshedsbesøg Plejehjem Skælskør 25\nPraktikvejlederkursus 9 dage 1\nSynsfaglig Netværksdage 3\nTemadag kostformer 12\nLederkonference, Kost og ernæringsforbundet 1\nVærdig ældrepleje 4\nFagligt træf, 2 dage 3\nLady Walk 23\nOm abejdsglæde og forandring 2\nVidensdag for specialuddannelse i borgernært sygepleje 1\nAnerkendende kommunikation 63\nKL lederseminar 4\nSolgavehjemmenes Specialuddannelse 8 dage 4\nSpark of life 22\nForedrag v/ Dorthe Birkemose 55\nLederinternat CHP-ledergruppe 1\nLederinternat kommunens ledergruppe 1\nSpecialet og Mobilityinstruktørens arbejde.\nVoksne med alvorlig synsnedsættelse har brug for højt specialiserede indsatser, som vi på Solgaven kan tilbyde. Ifølge Dansk Social Klassifikation af synshandicap omfatter målgruppen kategorierne A) svagsynede, B) social blind, C) praktisk blind og D) total blind. Den specialiserede rehabiliterende indsats er for Solgavens målgruppe i forhold til mestring af hverdagslivet, aktiviteter og deltagelse i samfundet. Målgruppen på Solgaven har for et flertals vedkommende yderligere funktionsnedsættelser. Det kan være udfordringer med nedsat hørelse, kommunikation, aktivitet, mobilitet, demenssygdom eller andre sygdomme, der også gør det vanskeligt at deltage i fællesskaber. Der er 3 vigtige parametre for en sund aldring. Det er mental aktivitet, fysisk og social aktivitet. Med den synspædagogiske indsats forsøger vi på Solgaven at understøtte en god aldring ved at have fokus på alle 3 parametre.\nI forhold til det synsprofessionelle har Solgaven en uddannet mobilityinstruktør. Der udbydes en specialuddannelse i samarbejde med 2 andre solgavehjem af 8 dages varighed. Alle nyansatte skal have en 2 dages introduktion til specialet.\nBeboerne får efter indflytning besøg af mobilityinstruktøren i forhold til deres synshandicap, og der udarbejdes en funktionsanalyse i forhold til den enkeltes synshandicap. Solgaven har samarbejde med DBS, de andre solgavehjem, konsulenterne og Synscentralen.\nI lighed med 2018 har der I 2019 været mange nye indflytninger på Solgaven. Det mærkes også i mobilty arbejdet, at beboernes kompleksitet er øget. Det betyder, at samtalerne kræver længere tid, samt at det betyder flere, men kortere træningsseancer.\nDer opleves rigtig god sparring med Synscentralen omkring synsproblematikker og undervisning.\nSol-uddannelsen har ligget lidt i dvale grundet nybyggeri i Valby. Der er gennemført et hold i december 2019, hvor Solgaven i Næstved havde 4 personaler med. Der starter et hold op i januar for administration, pedel, rengøring og køkken.\nDer er søgt nogle legater til informationsskærm og kuvertlamper. Der er bevilliget penge til kuvert lamper til udlån. I 2020 vil der være fokus på at undervisningsgruppen på Solgaven mødes 2 gange i årets løb. Til februar evaluerer ledere og undervisere i forhold til Sol-uddannelsen. Der er et ønske om større fokus på øgning af mobilty hos beboerne i 2020 på Solgaven.\nSolgaven arbejder i samarbejde med resten af CHP (Center for Handicap og psykiatri) med Den danske kvalitetsmodel på det sociale område. Der er 9 standarder, hvor der er udarbejdet lokale retningslinjer der hvert år evalueres. I 2019 er det besluttet i Centerledergruppen, at der ikke skal evalueres i egen organisation, men at der vil være en intern audit fra Næstved Kommune. I år er der afholdt informationsmøder for alle nyansatte 4 gange årligt, hvor den danske kvalitetsmodel gennemgås for at sikre kendskabet. Der er i CHP i 2019 arbejdet på at få en hel side på Nora (kommunens intranet), der kun omhandler Den Danske kvalitetsmodel, hvor der også vil være spørgsmål i forhold til de enkelte standarder. I 2019 er der i hele CHP arbejdet på at revidere alle standarder. Det betyder, at i 2020 skal alle de lokale revideres.\nKonklusionen på audit for Solgaven var meget flot. Der var 2 gule, ellers var alle grønne. I 2020 skal magt standarden have ekstra fokus. Den anden gule var brugerinddragelse. Her omhandlede det indhentning af samtykke, som sker, men skal huskes at dokumenteres mere systematisk. Resultatet for hele CPH for audit på kvalitetstandarder kan tilgås på Nora.\nResultatet for undervisning og kurser i 2019.\nI 2019 er der flere områder der har fyldt og er prioriteret. Der er virksomhedsbesøget på et Eden Alternativ certificeret plejecenter i Skælskør. Tilbud om sundhedssamtaler og opfølgning. Et tilbud fra Sundhedscentret, hvor 35 personaler deltog. En proces i område C med ekstern konsulent, og foredrag med en underviser fra Australien i forhold til et koncept til borgere med en demenssygdom, der hedder ” Spark of Life”. Alle medarbejdere har hørt et foredrag med Dorthe Birkemose. Der er arbejdet med opfølgning fra tilsynet, den danske kvalitetsmodel på det sociale område, fælles ord, samt at næsten alle medarbejdere har været på et 3 dages kursus i anerkendende dokumentation. Der har været stor kursusaktivitet, hvor vi fortsat skal arbejde videre og få tingene ned i hverdagen og blive en del af Solgavens kultur.\nMål på Solgaven 2019\nNæstved Byråd har godkendt en vision: Mærk Næstved sammen om fremtiden. Ud fra denne er der politisk godkendt en direktionsaftale. Direktionsaftalen er udarbejdet efter 6 temaer.\nLedelsestænkningen i Næstved kommune:\nØ Vision- 5 temaer\nØ Politikker og strategier\nByråds temaer og direktionensaftalen for 2019\nTema 1: Generation NÆSTved former fremtidens voksne.\nFremtiden starter hos børnene\nTema 2: Veje til ny viden-uddannelse for livet\nTema 3: Fundamentet for fornyelse: Vækste og fornyelse skal være bæredygtigt\nTema 4: Næstved Kan-både by og land- Land og by er hinandens forudsætninger.\nTema 5 Velfærd med omtanke-førende velfærdslæsninger.\nTema 6 (Direktionens) Økonomi og organisation. Herunder ny personalepolitik og optimeringsstrategi.\n1. Forenkling af arbejdsgange og processer\n2.Digitalisering af administrative rutiner og digitale velfærdsløsninger\n3. At sætte borgeren i centrum\nKvalitetstandarder magt og medicin\nSolgavens egne mål 2019\nArbejdsmiljø: Arbejde med APV-handlingsplaner herunder mål på fravær.\nDen danske kvalitetsmodel herunder UTH, magt og brugerinddragelse. (Medicinadministration fra Bo´s centeraftale)\nEden Alternative børn og ældre.\nUdarbejdelse af strategi og kompetenceplan for Solgaven.\nCHP- arbejde med de nyvalgte værdier: Nysgerrighed, faglighed, trivsel og engagement.\n1. Post. Udmelding på hvad der kan forventes og hvordan.\n2. Kontaktperson mere nærhed og viden\n3. Fortsat tur til Vallensved.\nNår målene for Solgaven 2019 udarbejdes, er det med baggrund i Næstved Kommunes Byrådsmål, tværgående mål, CHP, strategier og visioner.\nSolgavens målsætninger for 2019\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 1: Arbejdsmiljø: APV handlingsplaner\n1. Planen er at alle APV gennemgås på personalemøder i forhold til de enkeltes områdes APV i januar og februar.\n2. På Medmødet den 31. januar 19 udarbejdes fælles APV, som allerede viser, at der er brug for en APV på travlhed. For at imødekomme bedre dialog og tættere samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, er der sat datoer på 4 fællesmøder i 2019 for hele Solgaven.\n3. Fraværets mål for Solgaven i 2019 er på Medmødet sat til 4,7% for 2019\nSucceskriteriet og opfølgningen ses i ny APV-måling slut 2019, hvor de røde områder skal ses forbedret og de grønne fastholdes\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 2: Den danske kvalitetsmodel herunder UTH, magt og brugerinddragelse.\n1. Gruppen for UTH indkaldes i første kvartal til at arbejde videre med UTH og få sat bedre struktur på opfølgning.\n2. Planen er at centersygeplejerske skal overtage RISK-manager rollen. I forhold til magt, er der tilført sygeplejeressourcer til område C, og standarden skal holdes ajour. Viden skal bredes ud til medarbejderne. I forhold til indsatsplaner, skal der arbejdes videre med forståelsen og brugen af disse.\nSucceskriteriet er, at standarden for UTH og magt bliver grøn ved evaluering i 2019.\nDer arbejdes med udarbejdelse af en strategi for kompetenceplan for medarbejdere og ledelse, se mål 4.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 3: Eden Alternative børn og ældre\n1. Besøg på certificeret Eden Alternative plejecenter i Skælskør d 25.01-19\n2. Forsøge etablering af samarbejde med dagplejen, daginstitutioner og skoler i nærområdet, samt børnekor. Det kan være forslag om projekter eks. eventyr, læsning eller kunst\nSucceskriteriet er, at der efter besøg arbejdes videre med den viden vi får i forhold til, hvad vi ser af muligheder for implementering. Samt at der er forsøgt og gerne etableret kontakt, så beboerne mærker samværet med børn.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 4: Udarbejdelse af strategi og kompetenceplan for Solgavens medarbejdere og ledere.\n1. Bringes på Centerledermødet den 23. januar i forhold til, hvor har vi noget vi kan gøre fælles. Her tænkes både medarbejdere og ledere ind.\n2. I ledergruppen lave oplæg på, hvilken retning ser vi, og hvad ser vi et behov for i fremtiden for fortsat at tilbyde at være et attraktivt sted at bo og arbejde. Her udarbejdes et dokument. De store linjer er opkvalificering sundhedsfagligt, efteruddannelse inden for demensspecialet samt fokus på det socialfaglige/pædagogiske felt.\n3. I dialog med medarbejderne omkring, hvad ser de af behov.\n4. Igangsætte HR forløb i område C.\n5. Holde fast i specialet. I 2019 udover specialuddannelse også planlægge undervisning 3 gange af Synscentralen.\nSucceskriteriet er, at der er oprettet en kompetencestrategi, hvor der er lagt en plan, som medarbejderne også kan se sig ind i. At der er oprettet kontakt til, hvem der skal hjælpe med at udføre planene.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 5: CHP nyvalgte værdier: Nysgerrighed, faglighed, trivsel og engagement\nArbejde videre med den plan der er lagt i CHP. Når Solgaven får udmeldt de 4 værdier starte arbejdet internt på Solgaven i forhold til inddragelse af medarbejdere, beboere og pårørende.\nSucceskriteriet er, at der har været dialoger med manges inddragelse, så der opnås en fællesforståelse for, hvad der menes med ordene. At værdierne de kommer til at mærkes hos beboeren. Det følges op i beboersamtalerne for 2019.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 6: beboerne målsætning for 2019.\n1. På ledermødet og i samarbejde med medarbejdere og beboere lægges en plan for opfølgning på postomdeling og oplæsning.\n2. Kontaktpersonsfunktionen tages op på Med-mødet og revideres. Derefter skal den gennemgås i områderne. Den tages op på beboer og pårørenderådet samt fællesmødet til gennemgang.\nSucceskriteriet er, at beboerne ved beboersamtaler i 2019 oplever, at det med\npostomdeling og oplæsning fungerer tilfredsstillende. At beboerne ved hvem og\nhvordan de kan bruge deres kontaktpersoner og også mærker nærheden.\n3. At der planlægges tur til Vallensved for beboer og daggæster.\nOpfølgning på mål 2019\nMål 1: Arbejdsmiljø: Arbejde med APV-handlingsplaner herunder mål på fravær.\nI 2019 er der arbejdet med APV handleplaner for APV, der blev udarbejdet i 2018. Ud fra dette, er der i 2019 iværksat 4 dialogmøder med hele personalegruppen på Solgaven over året. Der har hver gang været et fremmøde på ca. 30 medarbejdere. Det har været konstruktive møder, og der er stor interesse for, at de fortsætter i 2020. De justeres løbende, og det der er vigtigt er, at der gives plads til at høre fra alle områder. Der er i 2019 talt meget om, hvordan vi kommunikerer og hvordan vi trods travlhed, kan holde den gode tone og den positive tilgang. Det også set som opfølgende snak efter, at alle har været på en 3 dages undervisning i anerkendende kommunikation. Der opleves fortsat stor travlhed, og at det er svært at nå alle opgaver. Dette ses også i apv-målingen for 2019, og det skal fortsat have et fokus i 2020.\nI 2019 har Solgaven haft en meget høj tilstedeværelse. Langt højere end det målsatte. Det er der stor ros til, at der er så høj en arbejdsmoral. Det gavner beboerne, kollegaerne og ikke mindst økonomien. Målet er opnået, dog med den passus, at der fortsat arbejdes med medarbejdernes oplevelse af travlhed og balancen i dette. Da der er udfyldt nye apv i slut 2019, bliver det et mål, der går videre ind i 2020.\nMål 2: Den danske kvalitetsmodel herunder UTH, magt og brugerinddragelse. (Medicinadministration fra Bo´s centeraftale)\nI CHP er der i 2019 arbejdet med at få revideret alle kvalitetstandarderne. Det arbejde sluttes primo 2020. Der er igangsat et arbejde på Solgaven med at få revideret og tilpasset de lokale arbejdsanvisninger. I år er der på centerniveau besluttet en ny metode for evaluering af kvalitetstandarderne. En medarbejder tæt på centerleder er kommet rundt i alle virksomheder og har afholdt en audit på standarderne ved at tale med medarbejderne. Evalueringen for Solgavens vedkommende var meget flot og den flotteste af dem alle. Det blev vurderet, at magt og brugerinddragelse var gul og resten grønne. I forhold til UTH er centersygeplejersken blevet RISK manager og har været på kursus. Det har betydet en bedre registrering, opfølgning og analyse og derved en bedre kvalitet. Magt standarden har ikke været revideret centralt fra. Der er kommet nye lovændringer. Vi er enige i resultatet fra audit, at den er gul, for de nye ændringer kræver, at vi får undervist personalet og revideret Solgavens lokale retningslinje. Den går videre til 2020, hvor vi er ved at planlægge undervisning i demens og magt. Det er meget positivt, at der ikke har været nogen magtindberetninger i 2020. Vi havde et mål om den blev grøn i 2019, men det har ikke været muligt. Brugerinddragelse er kun blevet gul grundet, at det ikke altid huskes at få skriftlig dokumenteret samtykke. Det følger vi op på i 2020, for generelt opleves stor brugerinddragelse i hverdagen af beboerne. Strategiplanen for kompetenceudvikling er også fortsat under udarbejdelse og vil være et dynamisk arbejdsredskab. Overordnet opleves, at målet er nået.\nMål 3: Eden Alternative børn og ældre.\nI 2019 var der 25 medarbejdere på besøg på et Eden certificeret plejecenter i Skælskør. Det gav nogle gode oplevelser, og vi blev også bekræftet i, at vi gør meget af det i dag, men også, at der også er ting vi kan gøre anderledes. Noget af det, der gjorde stort indtryk på mange, var også betydningen af de ord, som vi bruger i hverdagen.\nDer er også etableret kontakt til dagplejen og skolen. F.eks. er det SFO-børn der udhulede græskar til åbent hus dagen, hvor de også efterfølgende var på besøg. Der har været luciaoptog. Der er etableret kontakt til dagplejemødre, der har været på besøg. Målet er opnået, men vi ønsker, at det bliver en mere integreret del af Solgaven, hvorfor vi vil arbejde videre med det også i 2020.\nMål 4: Udarbejdelse af strategi og kompetenceplan for Solgaven\nUd fra handlingsplanen i målet, er der arbejdet med alle områder. Derudover er der arbejdet med opfølgning på tilsynet der var i januar. Der er arbejdet med ny udformning af basisplaner, der er udarbejdet adfærdsregler og beskrivelse af, hvad rehabilitering er på Solgaven. Derudover er der, og arbejdes fortsat med udkast til en måltidsstrategi. I område C er der kørt et forløb med en ekstern konsulent, der var at følge medarbejderne, og som kom med brugbare konstruktive løsningsforslag. I forhold til afdelingsledere, er det aftalt, at der centralt er dannet et fora, hvor alle afdelingsledere mødes 2 gange årligt. Som tidligere nævnt blev der i 2019 iværksat undervisningsforløb for alle medarbejdere i anerkendende kommunikation, som der skal arbejdes videre med i 2020 sammen med det nye medarbejdergrundlag i Næstved Kommune der vedtages i start 2020, og de 4 nye fællesord i CHP. Derudover er det vedtaget, at der skal fokus på demens og vidne om magtanvendelse.\nI ledergruppen vil vi arbejde med det nye ledelsesgrundlag.\nDer er medarbejdersamtaler i 2020, som også vil vis, hvilket behov der er for faglig eller personlig udvikling.\nMål 5: CHP- arbejde med de nyvalgte værdier: Nysgerrighed, faglighed, trivsel og engagement.\nDer er i CHP arbejdet videre med de 4 fællesord. Det er udmundet i flotte plakater, der er sendt ud i alle områder og teams. I 2020 skal vi arbejde med ordene lokalt i forhold til, hvad betyder de for os i hverdagen, og hvordan ordene og deres betydning kommer til at leve. Det gøree i sammenhæng med opfølgning på anerkendende dokumentation, foredraget med Dorthe Birkemose og det nye medarbejdergrundlag, der snart vedtages i Næstved kommune.\nMål 6 Beboernes mål:\nMålene er evalueret på Beboer- og pårørenderådsmødet samt på fællesmødet.\nDe fleste, hvor det har været et ønske, har fået postbakker. Enkelte beboere oplever, at det tager for lang tid, inden de får tilbud om at få læst deres post op.\nDer er overordnet stor tilfredshed med kontaktpersonerne. Vi har haft en snak om kontaktpersoner, og hvordan de kan bruges, at man ikke kan forvente, at de altid er der. Det, der kunne ønskes fra beboerne var, at når man har 2 kontaktpersoner, at de, så vidt det er muligt, ikke har samme fridage. Beboerne ved godt, at der er en vagtplan, der skal hænge sammen. Det vigtigste er, at man ved, at ens kontaktperson, er dem, der holder tråd i tingene\nTuren til Vallensved er opfyldt og gik rigtig godt.\nMålet er opnået.\nKonklusion på målene 2019\nMålene for 2019 er drøftet på Beboer-og pårørenderådsmødet, fællesmødet og i Solgavens Med-udvalg. Det er oplevet, at vi har haft gang i mange ting, men også kommet godt i gang og nået meget. En del af målene er procesmål, og vil gå videre til 2020, hvor vi vil fortsætte det gode arbejde. Medarbejderne mener også, at det er vigtigt, at der ikke sættes for mange nye ting i gang. Det tager lang tid at få ændret f.eks. en kultur. Derfor er det vigtigt, at vi arbejder videre med den viden, vi har opnået, så der kan føles ejerskab. At der kan arbejdes med tingene ude i praksis.\nOverordnet er konklusionen fin tilfredshed med resultatet af de opstillede mål.\nFra sygefravær til trivsel.\nSamlet nærvær 2019: 96,4 %\nOmregnet til fravær i alt: 3,6 %\nSamlet nærvær kort tid 2019: 97,6 %\nSamlet nærvær kort tid omregnet til fravær: 2,4 %\nSamlet nærvær langtidsfravær 2019: 98,8 %\nOmregnet til langtidsfravær 2019: 1,2 %\nAntal sygedage total i 2019: 444 dage\nSamlet nærvær 2018: 94,97 %\nOmregnet til fravær i alt: 5,03 %\nSamlet nærvær kort tid 2018 96,76 %\nOmregnet fravær til: 3,24 %\nSamlet nærvær 2018 langtidsfravær: 98.16 %\nOmregnet til langtidsfravær: 1,84 % Antal sygedage total 2018: 685 dage\nTallene er i 2019 taget fra KOMPLIS. I 2019 leveres en fin oversigt over fraværet fra Næstved Kommune, der indbefatter både lang og kortidsfravær.\nArbejdsskader og utilsigtede hændelser 2019\nI 2018 er der anmeldt 2 arbejdsskader.\nI 2019 er der anmeldt 2 arbejdsskader. Den ene er et vrid i ryggen, og den anden er en beboer, der mister balancen og lander på en medarbejders ben. Det koster dog heldigvis ingen sygedage.\nMålet er nul arbejdsskader, og det er ikke opfyldt. Der er dog ikke en stigning i arbejdsskader, og med mange medarbejdere, der dagligt arbejder med andre personer, er det et tilfredsstillende resultat.\nI år 2019 har der været særligt fokus på arbejdet med UTH ift. at sikre læringen af hændelserne. Centersygeplejerske er udvalgt til at være Riskmanager.\nFor at hun skal have ordentlige muligheder for at udfylde rollen har Centersygeplejerske været på grundlæggende og udvidet kursus i IT- programmet, som lagrer alle UTH’er. Her er der mange muligheder for rapport generinger m.m. Målet er nu at få udarbejdet automatiske rapportgenereringer til ledelse og forstander hvert kvartal. Dette er igangsat, men ikke helt i mål.\nListerapporter er gennemgået kort på MED-møderne også i forhold til fælles læring. UTH er fortsat også på personalemøder, og der er foreløbigt udarbejdet 2 hændelsesanalyser på hændelser med moderat/alvorlig alvorlighed på personalemøder i samarbejde med leder, medarbejdere og riskmanager.\nDer er blevet udarbejdet en miniguide, der har til formål at hjælpe medarbejderen til at indberette nemmere i systemet. Som noget nyt orienteres medarbejderne hvert kvartal om nye UTH og her beskrives særlige fokuspunkter/opmærksomhedspunkter som medarbejderne kan reflektere over i deres daglige arbejde.\nIndberetningerne stiger og er et positivt udtryk for en mere åben kultur, hvor vi har fået sat læringen på dagsordenen.\nI 2019 er der indberettet 49 UTH. Der vil blive udarbejdet en UTH rapport hvor de kategoriseres både hvilken UTH det er også alvorlighedsgraden i dem.\nDerudover er er kvalitetstandarden for UTH revideret. Der et godt fokus på UTH og læringsforløbet, som der også i 2020 vil arbejdes videre med i forhold til et læringsperspektiv med henblik for at forebygge og højne kvaliteten.\nResultat for trivsel og arbejdsmiljø\nSolgaven har i 2019 en meget flot høj tilstedeværelses procent, og den er væsentlig forbedret fra 2018. Samlet viser APV også, at medarbejderne på trivselsdelen har forbedret sig. Der er fortsat udslag på travlhed på at nå opgaver og krav i arbejdet, som vi skal have fokus på og sammen finde løsninger på. Det gælder både i dagligdagen, men også i forhold til fremtiden. Alle føler mere eller mindre, at de har alt for mange opgaver i forhold til tid. Det fordrer et konstant fokus på, om der er arbejdsgange vi kan gøre bedre og mere effektive. Det er meget vigtigt, at vi som ledelse lytter og er opmærksomme på, at medarbejderne er forskellige. Resultatet er, at vi oplever for mange medarbejdere, der ikke synes, at de kan nå at udføre deres arbejde tilfredsstillende. Det er meget positivt, at der i APV gives udtryk for, at medarbejdere og ledere er glade for deres arbejde og deres arbejdsplads, og overordnet trives. Det er et alletiders grundfundament at arbejde videre med og bygge oven på.\nOmråde A: Der er afholdt 19 samtaler.\nOmråde B: Der er afholdt 19 samtaler.\nOmråde C: Der er afholdt 11 ud af 13 mulige. De sidste 2 er forholdsvis ny- indflyttede, hvorfor der i stedet, er afholdt indflytningssamtaler.\nPå A og B skyldes de sidste manglende samtaler, at der er beboere, der ikke har kunne deltage grundet en demenssygdom, hvor de pårørende heller ikke har haft mulighed. 3 beboere har ikke ønsket samtalerne, så der er afholdt en kort tilfredshedssamtale. Der har været 4 tomme boliger og 5 har fornylig fået afholdt indflytningssamtale.\nI alt er der afholdt 49 samtaler.\nDen generelle oplevelse er, at beboerne er rigtig godt tilfredse med den hjælp de får.\nDet gælder i alle vagter. I de store områder er der beboere, der oplever at personalet har travlt og får givet udtryk for dette. Som nogle beboere udtrykker, ”kan vi ikke bruge det til noget”, så det drøftes med personalet. Personalet oplever at være meget opmærksom på den personlige pleje og omsorg. Vi har drøftet hurtigere besvarelse af nødkald med personalet. Vi har ændret på nødkaldene, så vi kunne se, om vi kunne begrænse oplevelsen af at vente længe på, at et nødkald besvares. Overordnet oplever de fleste beboere, at der besvares inden for rimelig tid, og medarbejderne er blevet bedre til at tale med beboerne gennem nødkaldene. Enkelte oplever fortsat, at de skal vente for længe. Det opleves også, at afløserne er søde og hjælpsomme. Medarbejderne opleves fagligt dygtige, og at de gør deres bedste for at hjælpe.\nv ”Personalet har rigtig meget at se til”\nv ”De er gode til, at jeg gør det, jeg selv kan”\nv ”Jeg får den rette hjælp og samtidig lov til at bruge mig selv og mine egne evner stadigvæk”\nv At personalet bliver endnu bedre til at svare, når jeg kalder, for jeg kan jo ikke høre eller se, at den lyser, så jeg ved, at jeg har trykket rigtigt”\nDer er rigtig fin tilfredshed med rengøringspersonalet. Det påskønnes, at det er de samme der kommer. Det giver tryghed. Der er også god tilfredshed med rengøringen. Der opleves generelt, at beboernes ting ligger som de plejer efter rengøringen. Der er pårørende, der oplever, at der er lidt nusset i hjørnerne og under sengene. Det har hjulpet at få sat fokus og ordnet toiletterne, så de fremstår pænere end i 2018.\nv ”Der kommes ikke ordentlig ind i hjørnerne under sengen”\nv ” Jeg kan ikke selv se, om der er gjort ordentlig rent”\nv ”Fællesarealerne fremstår rene og pæne”\nv ”Det bemærkes, at pigerne er så søde, når de kommer og gør rent”\nv At der fortsat er fokus på at holde hjælpemidler rene.\nOpsamling i forhold til tøjvask:\nVaskeriet er meget værdsat af beboerne. Der er stor tilfredshed med måden tøjet vaskes på, samt at det kommer hurtigt tilbage igen. Generelt opleves, at for meget tøj bliver væk, lagt forkert eller på anden måde forsvinder. Det vil der blive sat fokus på i 2020. Efter at finvasken vaskes separat tænkte vi, at det blev mindre, da det altid er oplevet, at der er tøj der bliver væk, men desværre er den oplevelse ikke blevet mindre. Derfor er der et behov for et fokus i 2020, da der kan være flere fejlkilder.\nv ” Stor tilfredshed med måden tøjet vaskes på, dog forlægges der ofte tøj eller det forsvinder”\nv ” Jeg har oplevet, at der er lagt tøj ind til mig, som ikke er mig”\nv ” Tøjet er altid fint vasket”\nv At der ikke leveres andres beboeres tøj\nv At det hvide tøj holdes hvidt\nDer er megen ros til Solgavens køkken. Maden opleves generelt god og smagfuld. Dejligt, at man kan komme med ønsker. Beboerne er tilfredse med dem, de spiser sammen med, og oplever mulighed for at spise, hvor de gerne vil. Der er beboere, der oplever det positivt at kunne deltage i eksempelvis borddækning og selv at kunne tage fra fade. Det opleves rigtig godt, når personalet sidder med ved bordene. Mange nævner stor tilfredshed med fællesspisningen en gang om måneden og søndagsmiddagene, de er også hyggelige. Der er altid rigtig dejlig mad ved arrangementer.\nv ”Det er ikke alt, som jeg kan lide, men det er svært at gøre alle tilfreds”\nv ”Der kan godt mangle mad om aftenen, hvis man kan spise mere”\nv ” Det virker, som om der er kommet mere færdig produceret mad”\nv ” Det er virkelig lækker og velsmagende mad”\nv ” Maden er helt i top her”\nv ” Det er ikke noget at klage over, dejlig mad, som vi får leveret af søde damer”\nv ”Helt fantastisk god dansk mad, og suppe hver aften”\nv ”Meget tilfreds med maden og søde piger i køkkenet”\nv ”Synes faktisk ikke vi kan få bedre mad”\nv ” Jeg ønsker ikke den varme mad til aften, hvis det skal laves om”\nv ” Jeg har ikke noget imod at få den varme mad til aften”\nv At der er 2 frikadeller på ved første servering som udgangspunkt i stedet for 1\nv Synes vi får for lidt vegetarisk mad\nv Flere kogte grøntsager\nDer opleves tilfredshed med den ydelse, der ydes i forhold til den enkeltes synshandicap. Enkelte har haft områder, hvor de synes, at det kunne være bedre, og det følges naturligvis op. Ellers er den generelle oplevelse, at der gives den nødvendige hjælp og støtte under hensyntagen til den enkeltes synshandicap. Det være sig omkring måltider, at der bankes på og huskes at præsentere sig. Flere beboere har et dobbelt sansetab. Her er og skal være en opmærksomhed fra personalet. Det kan som f.eks. være et hørehandicap, hvor der skal være en opmærksomhed på hvilke øre, der høres bedst på og derved få hjulpet høreapparat i som det første om morgenen. Der er stor tilfredshed med, at der læses op via højtalerne hver formiddag og i cafeen. Der er arbejdet på at få en bedre rutine omkring posten. Enkelte oplever, at den nu lægges ind, men at der går for lang tid inden posten læses op. Det er aftalt med personalet, at de skal skrive dato og initialer på posten, når den er læst. Andre oplever, at der går for længe inden den lægges i boligen, men der er også steder hvor det fungerer upåklageligt. Der arbejdes fortsat på at få postkasser ved indgangspartiet. Generelt er der fin tilfredshed med den opmærksomhed der er på beboernes synshandicap.\nv ” Det er en meget flot ydelse, der leveres med respekt for sygdomme, og personens/beboerens levede liv og døgnrytme”\nv ” Jeg kender dem på stemmerne, når de kommer”\nv ” Det har stor betydning, at det er de samme personaler, der kommer, nogle vikarer er ikke så gode til at huske at sige, hvem de er”\nv ” Det er så dejligt at personalet siger, hvem de er, når de går forbi en”\nv ” At posten kommer hurtigere ud”\nv ” At personalet er opmærksom på afstanden, når de præsenterer sig”\nDer opleves et varieret tilbud af aktiviteter på Solgaven, og der gives udtryk for, at det har stor betydning, da det giver indhold i hverdagen og er med til at fremme livskvaliteten. Der er kun få beboere, der ikke deltager i en eller anden aktivitet. Der er tilbud om aktivitet formiddag og eftermiddag. Beboerne er meget forskellige, og derfor kan det være svært altid at tilfredsstille alle. Der har været udskiftning af personalet i aktivitetsområdet. Det har betydet forandring, som for nogen opleves dejligt og positivt, og andre har skulle vænne sig til forandringen. Det nye personale får megen ros med på vejen. I område C opleves også stor lyst og interesse i samlinger omkring måltiderne, som gerne forlænges af en god sang eller oplæsning.\nDet betyder også meget med de aktiviteter, som de frivillige byder ind med, som at cykle med Rickshaw eller side by side cyklen, hjælpe i aktivitetsområdet samt gåturene i løbet af ugen. Det er et væsentligt og dejligt supplement. Der er stor tilfredshed med dette og med aktiviteterne generelt. Der er forsat tilbud om aktiviteter hver eftermiddag.\nDer er igangsat samarbejde med en SFO og dagpleje. Der har været besøg af en modtagerklasse med 18 elever, samt 13 elever fra ZBC.\nDer har i 2019 været tilknyttet 2 besøgshunde.\nSom noget nyt i 2019, blev der hver anden mandag arrangeret fællessang, som blev en stor succes.\nDer har været afholdt fælles sommerferie for A, B og C hvor beboere og personale fra afdelingerne var afsted. Et dejligt afbræk i hverdagen.\nVi fik indviet Solgaven nye flag ved Borgmester Carsten Rasmussen på Valdemars dag. Ellers har der været diverse kor, og som noget nyt i år, har der været klassiske koncerter. Der har været foredrag om H.C. Andersen og Sydafrika. Tur til Skills i Næstved, Ølsmagning for demente, besøg på planteskole og Næstved Museum, som eksempler på udflugter.\nNæste år til september, er der planlagt 3 dages daghøjskole for beboere og andre synshandicappede på Solgaven og i Næstved.\nv ”Bankospillet er særlig populært”.\nv ” Jeg har virkelig travlt med at lave kurve til åbent hus”\nv ” Det betyder så meget at vi har forskellige tilbud”\nv Shopping tur ved juletid\nI træningsområdet er der også kommet ny personale, der får meget ros med på vejen. Der er mange, der benytter sig af tilbuddet om gymnastik. Der er også beboere, der kommer ned og træner. Der opleves stor tilfredshed med muligheden, hjælpen, støtten og personalet. Der er ingen ønsker til at træningen skal være anderledes eller behov for nye tiltag.\nv ” Jeg benytter det jeg nu har lyst til”\nv ”Der er mange til gymnastik nogle gange”\nv ” Det er dejligt med de muligheder, der er for at holde os i gang”\nv ” Jeg synes hun er god, og der er så god en stemning”\nDet opleves rart og dejligt, at der er fokus på at gøre noget ekstra ud af det, når der er højtider og andre ting at fejre. Det giver et godt afbræk i hverdagen.\nDet at personalet synger for en ved fødselsdage, er en rar følelse.\nDer er stor tilfredshed med festerne. Der opleves stor tilslutning til fællesmøderne, der afholdes en gang om måneden. Der er ca. 30 beboere der deltager. Fællesmøderne opleves givtige og med god dialog. Der er god tilfredshed med fællesspisningen en gang om måneden. Dejligt når der arrangeres musik eftermiddage/aftener som det er oplevet. Hygge eftermiddage i weekenden opleves som en dejlig forbedring, så gerne mere af det. Ligeledes, hvis der tages initiativ til tur ud af huset, bagning eller andre ting specielt i weekenden. Det var dejligt med børnekoret på åben hus dagen. Det bemærkes, hvor hyggeligt det opleves, at der holdes rigtig jule og nytårsaften.\nv ” Den høstfest vi lige har holdt, den var god”\nv ”Dejligt med hyggelige weekendarrangementer. Vi quizzede forleden eftermiddag i weekenden i pejsestuen (B) og personalet virkede slet ikke som om de skulle hjem”.\nv ” Sikke en hyggelig rigtig juleaften”\nDer er god tilfredshed med boligerne og øvrige arealer. Det kan være en udfordring, hvis plejebehovet stiger så meget, at der skal laves om i boligen. Det er aldrig sjovt, men der er nogle lovkrav i forhold til medarbejdernes arbejdsmiljø, der skal tages hensyn til. Derfor italesættes det også inden indflytning. Målet for os alle er, at boligen er rar og føles hjemmelig at være i.\nPersonale: 48 1\nBeboerne oplever, at Solgaven er et åbent og gæstfrit sted, hvor deres familier er velkomne. De pårørende giver ved samtalerne udtryk for eller har udtrykt over beboeren, at være glade for at komme på Solgaven. De oplever, at vi er venlige og imødekommende. De pårørende føler sig godt behandlet. At vi er hjælpsomme og gerne vil en god dialog. På C fremhæves også medarbejdernes kompetence indenfor demensspecialet. De pårørende giver udtryk for at være meget trygge ved, at deres far eller mor bor på Solgaven.\nv ”Der er altid en utrolig sød kommentar, når jeg går”\nv ”Der er stor ros og anerkendelse af personalets arbejde”\nv ”Dejligt med en god snak med personalet, og det er altid rart at komme. Der er en god stemning”\nv ”Meget tilfreds med personalet og omgangstonen”\nv ”Det er lige før, der står en med et flag når man kommer”\nv ”Hold nu kæft, hvor gør personalet meget for far”\nv Flere pårørende nævner muligheden for at få nyhedsbreve og arrangementlister tilsendt elektronisk eller på anden måde få adgang til disse.\nOpsamling: 48 1\nDer opleves både fra beboere og pårørende, at der er fokus på at forebygge ensomhed, kedsomhed og hjælpeløshed. Der er fra nogle beboere et ønske om at sidde alene. Her udtales, at der vil det være godt, at personalet også prioriterer de beboere med et besøg og tid til snak. Der er også beboere, der klarer en del selv, der også har ønske om, at der prioriteres lidt tid til en snak. Der ledsages dagligt inde på Solgaven. Ved ledsagelse ud af huset, er vi blevet udfordret i form af normeringen. Derfor er der behov for inddragelse af pårørende og frivillige. Det skal altid bero på en individuel vurdering. Der har været en stor udskiftning af beboere på Solgaven i 2019, og flere beboere nævner, at de savner disse beboere. Der dannes heldigvis fællesskaber og flere mødes på fællesarealerne. Enkelte hygger sig i eget selskab og andre i de små fællesskaber. Fællesspisning på A fremhæves igen, som et godt og hyggeligt samlingspunkt. Beboerne oplever det positivt med besøgshunde, og når der er børn på besøg. Beboerne er generelt gode til at få tiden til at gå med forskellige interesser. Flere beboere oplever også, at der har været flere oplevelser i weekender og om aftenen i 2019. Mange beboere ønsker at klare sig selvstændigt, og langt de fleste oplever at få den hjælp og støtte, som de behøver. Det opleves også, at beboerne hjælper hinanden f.eks. ved at følges og vise vej- De nyder hinandens selskab. Flere beboere sætter en ære i at klare mest muligt selv, da det er med til at bevare værdigheden og friheden. Der er også mange beboere, der holder meget af den omsorg. som personalet giver ved et grin, et knus og det gode humør.\nv ”Jeg har det så godt, som jeg aldrig har haft det”\nv ”I gør virkelig noget for, at beboerne får oplevelser”\nv ”At byde nye velkommen”\nv ” At få flere veninder”\nOpsamling: 47 2\nLever Solgaven op til dine forventninger med at være et hjemmeligt sted at bo?\nOmråde A: 16 3\nOmråde B: 19 0\nOmråde C: 11 0\nKonklusion: Hvor tilfreds er du som helhed med at bo på Solgaven?\nOmråde A: 17 2\nIngen røde smileys i nogle af spørgsmålene\nKonklusion beboersamtaler 2019\nDet er en glæde, at vi også i år overordnet har levet op til forventningerne om at være et rart, trygt og godt sted at bo, hvor der tages hensyn til den enkeltes ønsker, behov og synshandicap. Det er ikke altid en let opgave i forhold til rammen. Det lykkes heller ikke altid at tilfredsstille den enkelte eller leve helt op til det vi også selv ønsker. Mange beboere oplever, at medarbejderne har for travlt og for lidt tid. Jeg og beboerne ved, at der dagligt af medarbejderne og ledere arbejdes hårdt på at opfylde og udfylde de behov, der er. Engang imellem, når det ikke lykkes, er der plads og rum for frustration og dialog, så vi sammen finder de bedste løsninger. Når det lykkes skaber det tryghed og glæde. For få dage siden fik vi et kort fra en pårørende, hvis mor ville være blevet 100 år i december. Hun takkede for den tid, hendes mor havde fået på Solgaven. Dette kort sammen med andre positive kort og tilbagemeldinger, som vi får i årets løb, giver energi og arbejdsglæde- tak for det. Det opleves positivt, når både beboere og pårørende gerne vil i dialog om, hvordan vi kan forbedre ting og blive endnu bedre. På Solgaven er hver enkelt beboer unik, og har hver især forskellige behov og ting, der betyder mere end andet. Vi skal være opmærksomme på at gøre os umage i at lytte og sammen finde frem til, hvordan vi støtter og hjælper bedst. Vi tager de kommentarer og ønsker til os, som der kommer, og arbejder hele tiden videre med at forsøge at gøre det bedst mulige for den enkelte beboer. Tak til jer beboere og pårørende for jeres tilbagemeldinger og mange roser, konstruktive tilbagemeldinger, gode kommentar og ønsker. Dem bærer og tager vi med os og arbejder for og på at forbedre der, hvor der er plads til dette.\nKommentar fra samtalerne:\nv ”Jeg, synes alting er perfekt”\nv ”Jeg har det godt-økonomien er god”\nv ”Min familie kommer og går her, ligesom de altid har gjort i mit hjem”\nv ”Jeg vil ikke sælge min lejlighed for en million”\nv ”Livet er en udfordring, så det er vigtigt at kunne være selvstændig”\nv ”Her er en god stemning, min datter vil også være frivillig her, når hun går på pension”\nv ”Det er som et hjem og bliver ens lille familie”\nIndsatser i område A 2019:\nAt der gives besked, når nødkald er modtaget.\nAt der ved nødkald afgives besøg hurtigst muligt og max 20. min fra nødkald\nAt kontaktpersonen aftaler tider for, hvornår beboeren kan forvente besøg om morgenen. (+/- ½ time)\nAt beboerne ved, hvem deres kontaktpersoner er\nAt der fortælles om dagen i dag i højttaler weekends og helligdage.\nAt der sker særlig aktivitet, når der er elever inde i weekenden.\nAt negle klippes på den dag beboeren tilbydes bad.\nOpfølgning indsatser område A 2019\nDe 2 første punkter vedr. nødkald er kun delvist opnået. Der gives udtryk for fra de fleste beboere, at medarbejderne er blevet bedre til at give besked over nødkaldet, og det giver en god tryghed. Der er beboere, der fortsat oplever, at de venter for længe. Vi har forsøgt at ændre i, hvordan nødkaldene kommer ud, for at se om det kan have en effekt i forhold til at nødkaldene besvares hurtigere. Vi har talt med beboerne om, hvad nødkaldet skal bruges til.\nI forhold til kontaktpersonarbejdet har vi gennemgået oplægget til, hvad det vil sige at være kontaktperson med medarbejderne, og medarbejderne er blevet mere opmærksomme, så beboerne giver udtryk for, at de godt ved, hvem deres kontaktperson er.\nDer er fokus på, at der skal ske noget i weekenderne, når der er elever inde, og der er f.eks. bagt pandekager.\nOverordnet er målene kommet i hus. Der skal dog fortsat være fokus og specielt opmærksomhed omkring Nødkald.\nIndsatser område A 2020:\nFortsat fokus på at besvare nødkald via højttalere\nAt tørre blomsterbuketter smides ud\nAt personalet præsenterer sig inden for hørevidde\nIndsatser område B 2019:\nAt der gives besked, når nødkald er modtaget\nAt der struktureres i forhold til faste aftaler omkring, hvor posten lægges, og hvornår der tilbydes oplæsning til de, der har behov for dette.\nAt der læses fællespost ved aftensmaden.\nOpfølgning indsatser område B 2019:\nDe fleste beboere i område B giver udtryk for, at medarbejderne er blevet bedre til tale over nødkaldet, og det giver tryghed. Der kan fortsat opleves for lang ventetid før nødkaldet besvares.\nDer er iværksat postbakker, og det opleves, at posten kommer ud, men der kan ske forbedringer i forhold til at aftale oplæsning.\nDer har også været fokus på at læse i højtaleren i weekenden, det er forbedret.\nIndsatser område B 2020:\nAt tørre blomsterbuketter smides ud.\nAt posten omdeles til beboerne 2x ugt.\nFælles sammendrag af medarbejderudvikling område A og B.\nDer er afholdt gruppemedarbejdersamtaler både i område A og B.\nI 2019 oplevedes en stigning i tilgangen af nye beboere. En del af disse har/havde kognitive udfordringer med hukommelsen (demens) – dette kalder på en anden tilgang, viden og pleje, så der fortsat kan ydes høj kvalitet i et professionelt miljø. Medarbejdernes APV og beboertilfredshedsundersøgelse afspejler, at vi samarbejder med høj grad af omsorg, fleksibilitet og respekt for den enkelte beboers behov. APV afspejler en medarbejderoplevelse af, at kompleksitet i opgaveløsningen øger travlheden og dokumentationen for alle.\nAlle medarbejdere giver fortsat i APV udtryk for at være glade for deres arbejde og glade for Solgaven som arbejdsplads.\nFor at afhjælpe medarbejdernes oplevelse af travlhed, ansatte vi i marts 2019 flexjobbere til at tilberede morgenmad og være om beboerne i områdets fællesrum. For nuværende er der desværre kun en fleksjobber på A. Den hjælp har haft stor betydning for medarbejdernes (og beboernes) oplevelse af morgenstunden. Ligeledes har vi aftalt en ramme for ind mødetid og rapportering i teamet.\nMedarbejdernes kommunikative, såvel som faglige kompetencer bliver centrale opmærksomhedspunkter i et godt arbejdsmiljø, præget af dialog i et teamsamarbejde. Derfor afholdtes pr. team en temadag om ”den gode arbejdsdag”. Fokus var ressourcetænkning, den gode dialog og effektiv dokumentation.\nMedarbejderne blev undervist i Girafsprog, den anerkendende tilgang, ressourcetænkning og den værdsættende samtale. Til slut blev der gennemgået dokumentationsgrad og art i omsorgssystemet, hvor fokus bl.a blev at dokumentere i handleplaner.\nAffødt af behovet for korrekt dokumentation i Nexus blev alle Social og sundhedsassistenter undervist i at oprette, udfylde og afslutte handleplaner i løbet af maj.\nOmkring den sygeplejefaglige kvalitet er der arbejdet med fastholdelse af triageringsmøder med centersygeplejerske, at alle SSA og Sygeplejersker triagerer løbende samt, at plejen til beboere i zonen gul kun uddelegeres til afløser efter overvejelse og opmærksomhed fra fast personale. Ligeledes er der etableret aftale om måling af vitale værdier (blodtryk/puls/temperatur) hos beboere i gul Zone.\nI efteråret indledtes indføring af vagtplan Web, således, at medarbejderne har adgang til deres arbejdstid og arbejdstidsregistrering via internettet.\nSom noget nyt, er der med beboerne i det enkelte område aftalt beboermøde 2 gange årligt, for at drøfte udvikling, aktivitet og naboskab i det nære fællesskab. Vi afholdte første møde i 2019, der bl.a. medførte tur til Knuthenborg og fællesspisning fra fade lørdag aften for B´s beboere og quiz i weekenden, samt aftensmad fra fade dagligt på A. Ligeledes er der i begge områder truffet aftale om i weekenden at afholde en aktivitet, når der er elever på job. Derfor er der bl.a. lavet pandekager, bagt vafler, kørt ture enten i det blå eller ud at shoppe.\nSommerferie med beboerne forsøgtes i 2019 afholdt som fælles sommerferie for alle områder.\nA – indført ny metode for arbejds- og kontaktperson-fordeling.\nB – gæstebolig borgere med særlige behov\n- Samarbejde med basissygeplejerske i forhold til udnyttelse af kompetencer\nIndsatsområder for område A+B i 2020. (ud over de fælles mål)\n- Øge viden om demens\n- Implementering af anerkendende tilgang, fællesord og den gode dialog\n- Vagtplan Web\nIndsatser område C 2019:\nFortsætte med fokus på aktiviteter og samvær med beboerne-praktisk anvendelse af indsatsplaner i omsorgssystemet.\nStruktur på medarbejdernes samarbejde i forhold til dag og aftenrytmer, så udnyttelse af ressourcerne udnyttes optimalt.\nEt forløb med HR i forhold til fælles mål og forventninger nærmeste leder og medarbejdere.\nOmsætning af de 4 nye værdier i CHP til praksis.\nUndersøgelse af behov for efteruddannelse i demens og psykiatriske komplekse problemstillinger, så medarbejdernes kompetencer styrkes.\nOpfølgning på indsatser område C 2019\nHver dag kalder på fuld professionalisme fra personalet, og medarbejdernes APV og beboertilfredshedsundersøgelse afspejler, at dette leveres med omsorg, god etik og respekt for den enkelte beboers behov.\nAPV afspejler en medarbejderoplevelse af, at kompleksitet i opgaveløsningen øger travlheden og dokumentationen for alle. Der opleves dog en forståelse for årsager til dette, og også en accept af, at rammen ikke kan formes, kun ud fra individuelle medarbejder ønsker, men at vi er et team, som er afhængige af hinanden. Alle medarbejdere giver fortsat i APV udtryk for at være glade for deres arbejde og glade for Solgaven som arbejdsplads.\nKompetenceudvikling i forhold til psykiatriske komplekse problemstillinger har vi ikke grebet an konkret på medarbejder- individ niveau. Til gengæld har vi haft et ekstern konsulentforløb. Et HR-forløb var nemlig ikke muligt, så vi traf i stedet aftale med en ekstern konsulent, som vi i oktober 2019 havde sparring med i et 4 dages forløb i alt. Dette forløb blev finansieret 50 % af arbejdsmiljøpuljen. Konsulenten var med i medarbejdernes arbejdsdag, med et fokus på at bringe alt det fantastiske frem, hun så, der arbejdes med i demensomsorgen, og det, som der kan arbejdes endnu mere med.\nHendes største iagttagelse og anbefaling til videre arbejde i 2020 er, at hun oplever, at indmøde/morgenrapport er en helt lille hospital-stuegang, mest med fokus på sygdomme. Hun anbefaler, at der som fast morgenpunkt også fokuseres på beboerens sociale liv, og at daglige aktiviteter sammen med beboerne bringes på dagsorden.\nVi er i 2019 begyndt at italesætte CHP´s nye fællesord, nysgerrighed, engagement, trivsel og faglighed, og disse vil bringes meget mere med i arbejdsdagene og på personalemøder i 2020, så de kan blive en naturlig del af medarbejdernes personlige værdigrundlag. Dette vil gøres i området og fælles på Solgaven.\nArbejdsopgaver og trivsel i området:\nGruppeudviklingssamtalen blev afholdt som en temadag, der var temaet: ” god kommunikation med og til hinanden-hvordan kan vi sammen lykkes gennem dette?”. Det var en lærerig dag og en opstart til de 3 dages kursus i anerkendende kommunikation samt et supervision- og læringsforløb med en ekstern konsulent. I 2019 har vagtplanen fortsat stor opmærksomhed fra personalet i det, det opleves, at der ofte er ændringer, fra det der opleves som en fast arbejdsplan /et grundrul. Der er åben dialog med afdelingsleder herom, ift. at teamets vagtplan skal imødekomme mange individuelle behov. Dialogen herom er blevet mere fokuseret på kerneopgaven i centrum, end den var sidste år, og som regel lykkedes det, at begge parter er tilfredse med det vindende argument.\nOmråde C har haft udskiftning af 3 beboer/boliger, hvor alle 3 ny-ankommende er ramt af aldersrelaterede hukommelsessvækkelse.\nI 2019 har vi i fagsystemet Nexus fokuseret på at dokumentere korrekt i opfølgninger i handleplaner mv. Dette er lykkedes, og mindsker undersøgelsesarbejdet i en rodet journal med alt for mange pædagogiske notater. Implementering af vores elektroniske fagsystem, og særligt fokus på indsatsplaner, opdateringer af informerede samtykker og beboernes basisplaner i fagsystemet har fået stor opmærksomhed, da vi ved tilsyn i starten af året fik at vide, at der kunne vi godt have et fokus i forhold til at få beboerens kognitive begrænsninger skrevet ind.\nSamarbejdet i området:\nMed øget kompleksitet med tilgangen af nye beboere, bliver udfordringen tid, ikke mindre. På personalemøder gennem 2019 er vi begyndt at tage hul på denne udfordring. Der er en høj arbejdsmoral og professionel vilje, og understøttet af en tæt og anerkendende dialog med nærmeste leder, vil vi fortsætte dette arbejde i 2020.\nDer er i 2019 ikke anmeldt nogen magtsager og ej heller nogen voldsanmeldelse mod personalet. Det er et flot skulderklap i en hverdag, hvor kompleksiteten og forskellighederne i beboernes behov er meget individuelle.\nIndsatsområder for område C i 2020.\nOmsætning af CHP nye 4 fællesord, engagement, trivsel, faglighed og nysgerrighed\nFortsat arbejde med en åben, nysgerrig og imødekommende dialog, ledelse og medarbejdere imellem, så relationen styrkes\nEndnu mere fokus på aktiviteter sammen med beboerne – understøttet af den gode læring, vi havde med ekstern konsulent\nVi fortsætter arbejdet med struktur på medarbejdernes samarbejde i dagsrytmen/aftenrytmen, herunder at forsøge med den varme mad til aften den 13. januar 2020\nNatteamet er 4 medarbejdere, der alle er meget stabile og faglige dygtige. Gruppeudviklingssamtalen var et godt grundlag at få talt om, hvor forskellige måder, som der kan arbejdes på i de 2 vagtuger. Der blev truffet aftaler om ønsker om mere åbenhed og direkte kontakt. Der blev aftalt at i 2020 skal nattevagtsholdet mødes en gang i kvartalet for at styrke ensartetheden og drøfte, hvordan vi fælles gør tingene til gavn for kvaliteten hos beboerne.\nIndsatser for rengøringsområdet 2019:\nØ Udarbejdelse af rengøringsstandard for fællesarealerne på Solgaven og implementering af denne i praksis.\nØ Styrkelse af samarbejde med plejepersonalet ift. sortering af beboernes tøj til vask.\nØ Fokus på anerkendende kommunikation blandt medarbejdere og ledelse i området herunder arbejde med udfyldt APV.\nØ Omsætning af CHO nye værdier i praksis.\nOpfølgning på indsatser rengøringsområdet 2019\nOgså i rengøringsområdet er der afholdt GRUS/ gruppeudviklingssamtale i år, og kort fortalt gav denne samtale indtryk af en homogen og godt samarbejdende medarbejdergruppe, som er nysgerrige og engageret i at hjælpe hinanden hver dag.\nÅrets ugentlige møde har været anvendt til at se på opgaveløsningen, i målet at vi hjælper hinanden hver dag, og på GRUS aftaltes det, at afprøve en rotationsperiode i det nye 2020. Dette starter op 6/1, hvor hver medarbejder roterer med hinandens områder, så alle opgaver i området er kendt af alle 4.\nAPV´en på området i år viser vigtigheden af, at der skal arbejdes med god dialog og anerkendelse af hinanden og fra ledelsen.\nIndsatser for rengøringsområdet 2020:\nØ Rengøringsområdet skal i 2020 arbejde med CHP´s nye 4 fællesord, og vi vil bringe dem med til vores ugentlige morgenmøde.\nØ Internt samarbejde og stort kendskab til hinandens ansvarsområder.\nØ Fortsætte det gode samarbejde vi har med hinanden.\nØ Undersøge hvad det er der gør, at der opleves, at meget tøj bliver væk.\nOverordnede indsatser for 2019 aktivitetsområdet\nØ Temadag i start 2019 med fokusering på ansvarsfordeling og struktur på opgaver, som der skal arbejdes med i 2019.\nØ Omsætning af de nye værdier i CHP\nØ Struktur på aktiviteter og holde gang i de sociale tiltag og mulighed for træning.\nØ Få daggæster tilknyttet omsorgssystemet og der arbejdes med mål og basisplaner for § 104 og § 85.\nØ At der skabes tryghed for medarbejderne i anvendelsen af de elektroniske fagsystemer.\nØ At der arbejdes med udvikling af et professionelt fællessprog blandt os ift. udmeldinger til beboere og frivillige.\nØ Fokus på forventningsafstemning med de frivillige.\nØ At brochurerne tilrettes og udarbejdes færdige.\nOpfølgning på indsatser aktivitetsområdet 2019\n2 kollegaer har valgt at rejse fra aktivitetsområdet i 2019. Vi har dermed fået 2 nye kolleger i 2019, som vi er meget gladere for.\nDe individuelle ansvarsområder er efterhånden ved at have fundet helt fodfæste i området, godt hjulpet af et årshjul for aktivitet, som også er udleveret til at styrke samarbejdet med køkkenet og de 3 store områder og afdelingslederne. Årshjul for 2020 er også lavet klar, så vi fortsætter det gode arbejde heromkring.\nMedarbejdere med kort uddannelse har også været på efteruddannelsesforløb i anerkendende kommunikation i 2019 sammen med husets andre kollegaer.\nAPV indikerer en generel høj tilfredshed med at arbejde på Solgaven. Der sættes en stor ære i at bevare det store serviceniveau, og der er en klar oplevelse af, at samarbejdet med de 3 store områder altid bør have et stort fokus, til gavn for beboernes trivsel.\nDer har også i dette område været afholdt gruppeudviklingssamtale. Der er afholdt en halv temaformiddag, hvor der også i år var fokus på anerkendende kommunikation i samarbejdet, fordeling af ansvarsområder samt prioriteringer af opgaver. Dette fortsætter vi med at arbejde med i 2020.\nOmrådet har haft 4-5 jobafklarings – praktikanter igennem i 2019, samt 2 puljefleksjobbere. Teamet udviser fortsat stor fleksibilitet i at få løst de daglige opgaver, og er meget rummelige over for virksomhedspraktikanterne.\nOmrådet har mange lovparagraffer under sig i forhold til, at det er et lille område. Det betyder, at der sættes høje krav til at hjælpe og fordele opgaver blandt få medarbejdere. Det opleves som en udfordring i hverdagen. Medarbejderne i området klarer denne opgave rigtig godt.\nTil dagligt har området og Solgaven en stor hjælp fra Solgavens mange frivillige, som kommer og gør en kæmpe forskel for os og for vores beboere. Sammen får vi det hele til at lykkedes. Vi føler os meget heldige i at have denne hjælp fra vores skønne og glade hjælpsomme frivillige.\nIndsatser for aktivitetsområdet 2020:\nØ Åben og anerkendende dialog ift. forståelse af hinandens arbejdsopgaver.\nØ Fokus på den ”gode tone” indbyrdes og blandt hinanden og blandt beboerne.\nØ Implementering af de 4 nye fællesord i CHP, gennem dialogerne i vores daglige samarbejde og på vores ugentlige morgenmøde.\nIndsatser for køkkenet 2019:\nØ At fastholde bronzemærket for økologi. Vurdering her går på grøntsager, kolonialvarer, udarbejdning og afprøvning af nye opskrifter.\nØ At blive ved med at udnytte ressourcerne mest effektivt i forhold til at bruge de nye maskiner optimalt, samt brug af ny PCD kasse.\nØ Fokus på ressourcerne og bæredygtighed (madspild og måske på sigt også affaldssortering og korrekt emballage.) Første skridt vil være at klarlægge køkkenets mængde af mad-affald. Hvad kan der konkret gøres for at mindske spildet. Herefter inddrages områderne.\nØ Køkkenets eget fraværs mål er 4,5%\nØ Obs på udvikling, eks. i forhold til kræsekost og de småt spisende.\nOpfølgning på indsatser 2019 køkkenet\nDet har været et godt og produktivt år på trods af manglende hænder og travle dage, men vi er kommet godt i mål.\nFraværsmålet er opfyldt med succes, da køkkenet ligger langt under målet. Det er positivt at mærke, at der er trivsel og ejerskab i at komme på arbejde og få dagene til at lykkes.\nSolgavens økologiprocent stiger langsomt i det tempo vi kan følge med og tankegangen lever på det højeste, vi skal nok komme deropad.\nPcd – er godt implementeret, men i processen er det blevet åbenlyst, at det mere er et mål for kostfagligleder end for medarbejder. Medarbejderne støtter op om processen for at skabe et godt resultat.\nFor målet Madspild har arbejdet været fokuseret på at måle kaffe, væske, madaffaldet og kortlægge, hvor stort spildet er, og hvor vi kan sætte ind med indsatser.\nI køkkenet har vi erfaret, at det ikke kun kan håndteres i køkkenet, men at vi skal have bredt det ud til resten af huset. For at kunne lykkes endnu bedre, skal vi have mere viden og dialog i resten af huset. Det arbejde skal vi i gang med i 2020.\nEt dejligt år med forskellige projekter, arbejd-iver, trivsel og godt samarbejde i køkkenet på trods af en travl hverdag.\nOpsamling for gruppeudviklingssamtaler 2019 i køkkenet:\nEn spændene og dynamisk eftermiddag, hvor alle var på det yderste af stolesædet, da emnet blev debatteret ”Hvad dræner din hverdag” og, hvad giver dig arbejdsglæde. Et af de punkter, som fylder mest, og som kan dræne for energi, er hvis samarbejdet med de øvrige afdelinger ikke fungerer optimalt. At der ikke er forståelse for hinandens området. Det giver energi, at vi har et rigtig godt team. Der kom mange gode emner på bordet og gode forslag, der skal arbejde videre med. I år er den fleksjobber, der er ansat gået på pension. Det betyder, at hun mangler. Det kan godt give frustration, da det var en stor hjælp. I år har der været ansat en seniorjobber, som også er en god hjælp. Opfattelsen i køkkenet er gode kollegaer, støtte, opbakning og stolthed over eget arbejde.\nIndsatser for køkkenet 2020\nVi har på personalemøde i december 2019 besluttet følgende mål at arbejde med i 2020:\nØ Mål for fravær i køkkenet for 2020 på 4%\nØ Mål for økologi. Vi fortsætter mod de 60% i det tempo køkkenet kan følge med i, i forhold til bemanding og økonomi.\nØ Styrke samarbejdet med kollega i resten af huset og give indblik i arbejdsopgaver for at højne forståelse for hinandens arbejde.\nØ Mål for arbejde med bæredygtighed i køkkenet med fokus på madspild og affaldssortering for 2020. Vi skal have fokus på madspildet og arbejde videre med de beregninger og tiltag vi har gjort i 2019. Vi vil oplyse medarbejderne i huset mere om problematikken om madspild. Vi skal udarbejde en god proces for afflade sortering, og have sikret os en sikker og realistisk måde at indsamle, håndtere og bortskaffe det på.\nKontor og tekniske servicemedarbejdere og ledere\nI 2019 er der startet en ny teknisk medarbejder. Det har været et godt valg, og det er godt at se, at der er kommet større fokus på Solgavens udearealer. Der er afholdt individuelle medarbejdersamtaler med administration, ledere og teknisk service personale. Der er udfyldt APV med et særdeles godt resultat, som vi arbejder videre med i 2020. I administrationen opleves også mange forskelligartede opgaver. Vi har prøvet at få personer i praktik, og det er lykkes godt. Der opleves en god energi hos alle og en vilje til at ville.\nDer opleves mange opgaver hos alle berørte parter, og derfor er det vigtigt hele tiden at være bevidst om opgaver, og hvordan de løses bedst og mest effektivt. Vi er i ledergruppen startet med at se på opgaver, og se om opgaverne kan forenkles og gøres mere effektiv, samt se på om de udføres af de rette personer. Lederne har efterspurgt bedre styringsredskaber på økonomien. Der er udarbejdet et nyt skema, som de har fået til at styre vikarforbrug efter i 2020. Der er udfyldt ledelsesevalueringer, som vi er godt tilfredse med. Ledelsesevalueringerne skal præsenteres for medarbejderne i 2020, så vi kan have en dialog om, hvordan vi driver ledelse endnu bedre. Vi har også i ledergruppen talt om anerkendende kommunikation, og at vi skal som ledelse være rollemodeller. I 2020 vil vi have fokus på Næstved Kommunes ledelsesgrundlag, medarbejdergrundlag, men også de nye fællesord. Derudover skal vi sikre, at vi får fulgt op på de mål, vi har sat os, så vi arbejder bevidst med, at beboerne oplever, at Solgaven er et hjem, hvor de får den hjælp, støtte og omsorg, som gør dem trygge og tilfredse.\nSamlet konklusion for medarbejderudviklingssamtalerne\nHvis jeg sammenligner den APV, der blev gennemført i 2018, og den der lige er gennemført, er der små forbedringer over hele linjen. Det er godt at se at det bevæger sig den rigtige vej. Den største udfordring er fortsat krav i arbejdet, og at opleve at have tid nok til opgaverne. Det er en reel udfordring, som også er svær at finde den rigtige løsning på. Det er meget vigtigt her med dialog, for vi bliver og føler os presset af forskellige ting, så dialog og åbenhed er vigtige parametre for at hjælpe og støtte hinanden. Derfor vil vi fortsat have det som fokus. Vi skal alle arbejde med den anerkendende kommunikation, forståelse, nysgerrighed og at lytte. Det er ikke mindst vigtigt, at vi gør det som ledelse for, at medarbejderne føler sig hørt og forstået og tilliden udbygges. Det er positivt at opleve, at alle svarer, at de er tilfredse med Solgaven som arbejdsplads. Det er et godt udgangspunkt for at trives og arbejde sammen om at sikre, at vi gør det bedste for Solgavens beboere, daggæster og besøgende.\nOpgørelse over aldersfordeling på Solgavens medarbejdere\npr. 31. december 2019.\nAlder: 18-29 30-39 40-49 50-59 60-75 i alt\nAfd. leder…… 2 2\nSygeplejersker 1 1 2 4\nSSA…………… 1 4 10 10 6 31\nSSH…………… 1 3 5 5 14\nSygehjælpere 2 2\nPlejehjemsass 1 1\nRengøringsass 2 1 1 4\nErnæringsass… 2 2 4\nKostfaglig leder 1\t1\nHusass. (køkken) 1 1\nPædagog 1 1\nPædagogmedhjælper 1\t1\nPædagogisk ass 1 1\nAktivitetsmedarbejder 1\t1 1 3\nMobility (SSA) 1\t1\nErgoterapeut 1 1\nKontor……... 1 1\t2\nForstander 1 1\nTeknisk servicemeda. 3 11 20 27,5 16 77,5\nMedarbejdere i virksomhedspraktik, løntilskudsjob, barsel, puljefleksjob, seniormedarbejder, løse afløsere, samt elever er ikke medtaget i skemaet.\nOpgørelse over aldersfordeling på Solgavens beboere pr 31. december 2019.\n50-59 60-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100- I alt\n0 1 3 3 4 9 13 10 2 45\n1 0 2 0 2 4 6 1 0 16\n1 1 5 3 6 13 19 11 2 61\nFordeling af 66 beboere.\nRegion Sjælland – 2017 Region Sjælland – 2019\n37 Næstved Kommune – 33 Næstved Kommune\n3 Køge Kommune – 3 Køge Kommune\n5 Vordingborg Kommune – 4 Vordingborg Kommune\n2 Ringsted Kommune – 2 Ringsted Kommune\n1 Guldborgsund Kommune – 1 Guldborgsund Kommune\n4 Fakse Kommune – 3 Fakse Kommune\n3 Slagelse Kommune – 3 Slagelse Kommune\n3 Lolland Kommune – 1 Lolland Kommune\n1 Frederiksberg Kommune – 2 Frederiksberg Kommune\n4 Københavns Kommune – 4 Københavns Kommune\n1 Fredensborg Kommune – 1 Fredensborg Kommune\n1 Odense Kommune – 2 Odense Kommune\n1 Aalborg Kommune – 1 Aalborg Kommune\n66 beboere – 61 beboere\nSamlet konklusion og afslutning for året på Solgaven for 2019.\nSolgaven er tilfreds med det økonomiske resultat for 2019. Der er nået rigtig meget i årets løb. Mange indsatser skal der fortsat arbejdes videre med i 2020, da det har betydning, at tingene bliver implementeret og kommer ud og virker. Det har stor betydning for os, at beboerne trives, at der er oplevelser i hverdagen, som fremmer livskvaliteten, forebygger ensomhed, hjælpeløshed og kedsomhed. Det er godt at høre, at beboerne og deres familie oplever tryghed, imødekommenhed, at der bliver lyttet og er plads og rum til dialog.\nSolgaven har et ønske om at forbedre sig i forhold til de områder tilsynet har givet anbefalinger på, så det har vi arbejdet på og vil fortsat gøre.\nDer har været en stor afgang af beboere i 2019. Derfor har vi opmærksomheden rettet mod at gøre tilbuddet kendt. Der var stor tilslutning til åbent hus-arrangementet i efteråret. Igen i år var der også stor opbakning til Solgavens forårsfest med 160 deltagere. Den største udfordring pt. er at få rammen og behovet til at nå enderne, og derved at levere det der ønskes af beboerne i forhold til deres synshandicap og pleje og omsorgsbehov. Dette ses også i forhold til, når der skal ledsages, hvor der ikke opleves at være ressourcer til dette. Endnu et år hvor vi kan sende en varm hilsen og tak til alle Solgavens frivillige. De giver et kæmpe løft i hverdagen. I giver liv og glæde. Et år med god dialog med beboernes familier, hvor vi via dialogens vej altid finder løsninger. Julen er et godt billede på hjemmelighed på Solgaven, hvor 90 fejrede jul. De 79 beboere mange med familie, og medarbejdere var samlet i cafeen. En frivillig var at spille på Solgavens flygel. Det er med til at det bliver ekstra hyggeligt. Tak til bestyrelsen, der arbejder med hjertet og bakker konstruktivt op. Tak til alle der i år har bidraget til, at Solgaven fortsat er et specialehjem og dagklubstilbud for blinde og svagsynede med plejebehov med en høj tilfredshed og rigtig god ånd.\nNæstved Byråd har godkendt en vision: Mærk Næstved-sammen om fremtiden. Ud fra denne er der politisk godkendt en direktionsaftale. Direktionsaftalen er udarbejdet efter 6 temaer.\na) Implementering af fællesfaglige begreber\nSolgavens egne mål 2020\nFaglighed herunder fællesfaglige begreber og arbejdet med Den danske kvalitetsmodel: Magtanvendelse\nAPV arbejde i forhold til handlingsplaner herunder sygefravær - implementering af fællesord og videre opfølgning på anerkendende kommunikationskurser.\nFortsat arbejde med Eden Alternative i forhold til børn og måltidskultur.\nI samarbejde med Lejerbo restaurering af Vinterhaven.\nBeboerne og de pårørendes mål:\n1. Der afholdes 2 beboermøder på A og B i 2020. På C aftales det, hvordan det udmøntes der.\n2. At specialet kommer i centrum i forhold til at få en bedre helhed i rengøring og plejepersonalet, så det ikke kommer til at opleves opdelt med rengøring og pleje. At kontaktpersonerne ser helheden.\n3. At der arbejdes med at aktivitetsliste og menuplan kan tilgås elektronisk eks via hjemmesiden for de pårørende.\nNår målene for Solgaven 2020 udarbejdes, er det med baggrund i Næstved Kommunes Byrådsmål, tværgående mål, CHP, strategier og visioner.\nSolgavens målsætninger for 2020\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 1: Faglighed herunder fælles faglige begreber og arbejdet med Den danske kvalitetsmodel: Magtanvendelse\n1. I forhold til FS 3 vil forstander undersøge om der, og fra hvornår FS 3 skal indføres. Hvis det skal, er det vigtig, at der lægges en strategi for implementeringen hos personalet. Fælles faglige begreber er pt igangsat i andre virksomheder i CHP, så der afventer vi, hvad det vil betyde for Solgaven. Fra Solgavens side ønskes der, at der arbejdes med flere og mere beskrevne ydelsespakker i samarbejde med visitationen.\n2. Den danske kvalitetsmodel. I 2020 skal alle Solgavens lokale arbejdsanvisninger revideres. Der lægges i januar og februar en plan for undervisning af medarbejdere i forebyggelse af magt og mere viden om demenssygdomme.\nSucceskriteriet er i forhold til fællesfaglige begreber svær at måle på, men hovedmålet er, at Solgaven lever op til dokumentationskravet, mål og serviceniveau.\nSucceskriteriet for kvalitetsmodellen er, at magtanvendelsen bliver grøn ved næste audit.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 2: APV arbejde i forhold til handlingsplaner herunder sygefravær - implementering af fællesord og videre opfølgning på anerkendende kommunikationskurser\n1. Apv-handlingsplanerne skal være udarbejdet marts 2020, og der er tilbudt individuelle samtaler til medarbejdere, hvor der ses et behov.\n2. At der i slut januar er udarbejdet en strategi på, hvad der skal til, for at fællesordene får liv. Hvordan inddrages medarbejdere, beboere og pårørende og hvordan mærkes det?\n3. Fraværet. Målet besluttes på først kommende Med-udvalgsmøde. Afdelingsledere vil have et tæt fokus på kortidsfraværet. Der er besluttet et fælles fokus i Næstved Kommune på fravær. CHP-mål for fravær i 2020 er på 5,5%. Derudover har vi i CHP talt om opkvalificering og uddannelse af personaleledere i forhold til at afholde samtaler.\nSucceskriteriet er, at APV i 2022 ikke bliver forværret i forhold til trivslen. At fællesord og læring fra anerkendende kursus bliver brugt og mærkes i kulturen på Solgaven. At kortidsfraværet ikke bliver højere end 3% i 2020. Det samlede fravær sættes på næstkommende Med-udvalgsmøde.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 4: Ledelsesgrundlaget.\n1. Solgaven ønsker at få sat ledelse mere på dagsordenen. Vi vil arbejde med Næstved Kommunes ledelsesgrundlag. Hvad er ledelse på Solgaven, og hvad skal det betyde for medarbejdere og effekten for beboerne.\nSucceskriteriet er, at vi på Solgaven får udarbejdet et fælles ledelsesgrundlag. At det meldes ud til medarbejderne, og efterfølgende følges op i forhold til, om medarbejderne tænker, at det er brugbart.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 3: Fortsat arbejde med Eden Alternative i forhold til børn og måltidskultur.\n1. At der tages kontakt til SFO/Skole/dagplejer inden udgangen af januar 2020 for at se om der kan oprettes faste aftaler over året. Ligeledes fastholde igangværende aftaler også med besøgshunde.\n2. Der er udarbejdet udkast til måltidsstrategi. Dette skal videre bearbejdes og arbejdes med en strategi i forhold til, hvad vi går i gang med. I januar opstarter et område med den varme mad om aftenen.\nSucceskriteriet er at vi i slutningen af 2020 kan mærke på beboerne at det er et hjemmeligt miljø, hvor de har oplevet glæden ved børn og dyr. At der er en plan for måltidsstrategien i forhold til tidshorisont og hvordan den udmøntes.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 5: I samarbejde med Lejerbo restaurering af Vinterhaven.\n1. Der er i 2019 aftalt, at vi i 2020 vil påbegynde processen med at får restaureret Solgaves vinterhave. I samarbejde med Lejerbo skal der af en arkitekt udarbejdes en skitse og overslag på pris, hvorefter der skal søges fonde. Målet er at spare på energien, at Vinterhaven som sanseoplevelsessted kan benyttes hele året rundt af Solgavens beboere og brugere.\nSucceskriteriet er, at der er udarbejdet en skitse og søgt fonde inden udgangen af 2020.\nHandlingsplan og succeskriterie for mål 6: Beboernes og pårørendes målsætning.\n3. At der arbejdes med at aktivitetsliste og menuplan kan tilgås elektronisk eks. via hjemmesiden for de pårørende.\nSucceskriteriet ved nr. 1 er, at beboerne ved beboersamtalerne slut 2020 oplever, at de har medindflydelse og bliver hørt.\nAng. Punkt 2 skal målet drøftes med personalet i forhold til, hvordan vi bedre kan sikre den helhed. Det vil vi gøre inden april 2020.\nI forhold til punkt 3 er succeskriteriet, at Solgavens familier oplever at have nemmere tilgang til aktiviteter og madplan, og ved beboersamtaler føler sig mere medinddraget.\nBestyrelsen har følgende bemærkninger til årsrapporten for 2019:\nDet er et utroligt flot arbejde de ansatte udfører på Solgaven. Trods besparelser lykkes det med forøget effektivitet at nå målene.\nDenne indsats ses i den store tilfredshed, der udtrykkes blandt beboerne. Bestyrelsen takker for den flotte indsats. Samtidig stor tak til de frivillige, som lige giver et ekstra krydderi på hverdagen.\nSolgaven tager et stort ansvar for videreuddannelse af personalet og tilbud om praktik til unge under uddannelse indenfor fagområdet, samt skaber plads og rum til borgere, der igen skal ud på arbejdsmarkedet.\nDet lave sygefravær er endnu en indikation på institutionens fokus på samarbejde, arbejdsklima, stemning og professionalisme.\nBeboer- og Pårørenderådet har følgende bemærkninger til årsrapporten for 2019:\n”Beboerne oplever, at der ikke er så mange forskellige afløsere mere og det mærkes positivt. Det opleves, at der er en god tone imellem vikar og de faste personaler. Beboerne oplever et godt samarbejde med deres kontaktperson. Der opleves en god kemi og man mærker som pårørende at personalegruppen indbyrdes fungerer godt, og det giver stor tryghed.\nTilbuddet om aktiviteter er meget bredt og der er noget for enhver smag. Det har meget stor betydning for vores livskvalitet, at der er mulighed for deltagelse i aktiviteter. Der er beboere der føler at weekenderne godt kan opleves lange.\nDer udtrykkes stor taknemmelighed for de frivilliges empati og engagement”.\nMED-udvalget har følgende bemærkninger til årsrapporten for 2019:\n”Det har været et lærerigt og udviklende travlt år. Der er arbejdet på mange fronter. F.eks. er der arbejdet med opfølgning fra tilsynet, som vi havde i januar. Der er arbejdet med FMK implementering, dokumentation, og vi har arbejdet med indsatser for ramme og serviceniveau. Medarbejderne oplever tilsynet positivt, da det er med til at kigge på og derved udvikle egen praksis. Mange af områderne er vi kommet godt i mål med, og andre vil vi fortsat have fokus på, alt sammen med fokus på at løfte kvaliteten for beboerne.\nMedarbejderne synes at kunne mærke, at der er skåret i klippekortsordningen, da de oplever at flere af beboerne godt kunne få mere glæde af ordningen til f.eks. den lille hyggelige samværssamtale.\nSom medarbejdere oplever vi, at der er blevet et bedre fokus hos hinanden på at alle områder er mere opmærksomme på at hjælpe hinanden. Kurset i anerkendende kommunikation og foredraget med Dorthe Birkemose har været godt, og er et godt fundament for det videre arbejde, som vi ser frem til at fortsætte. Der er udarbejdet APV, det positive her er, at alle giver udtryk for at være overordnet glade for deres arbejde. Det er et godt udgangspunkt for, at arbejde med de udfordringer der også er i APV´en. Der er fortsat oplevelser af en presset hverdag og ikke at have tid nok. Det vil der blive arbejdet med i APV-handlingsplanerne. Der er et lavt fravær, og en af årsagerne til det lave fravær, gives der udtryk for, er betydningen af at have rigtig gode kollegaer, som vi oplever, at vi har.\nMedarbejderne har i nogle af områderne oplevet at have puljefleksjobbere og når det fungerer, bliver det en stor hjælp for både medarbejdere og beboere, ligesom alle de frivillige, der også hjælper til på Solgaven.”\nÅrsrapporten fortæller om Solgaven's handlemål, aktiviteter og resultater i 2019


Aremogna Appartamento Sulle Piste da Sci i Roccaraso til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nFor rejsende der gerne vil opleve synet og lyden af Roccaraso, så er Aremogna Appartamento Sulle Piste da Sci det perfekte valg. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nAremogna Appartamento Sulle Piste da Sci tilbyder fremragende service og et bredt udvalg af bekvemmeligheder og forpligter sig til at sikre sine gæster et så behageligt ophold som muligt. På hotellet kan man nyde et udvalg af førsteklasses faciliteter, som familieværelse, restaurant, elevator, bar, transportservice.\nHotellets bekvemmeligheder er særligt udvalgt for at sikre den højeste komfort. På nogle af værelserne kan gæsterne finde opvarmning, fjernsyn LCD-/plasmaskærm, tekøkken, køleskab, hårtørrer. Hotellet tilbyder mange unikke fritidsaktiviteter, som boblebad, sauna, badning i varme kilder, indendørs pool, skisport. Aremogna Appartamento Sulle Piste da Sci er et idéelt sted for rejsende der efterspørger charme, komfort og bekvemmelighed i Roccaraso.