Udenlandske medarbejdere i virksomheden - PDF\nUdenlandske medarbejdere i virksomheden\nDownload "Udenlandske medarbejdere i virksomheden"\n1 Udenlandske medarbejdere i virksomheden En praktisk håndbog\n2 Udenlandske medarbejdere i virksomheden - En praktisk håndbog Udarbejdet af projekt Welcome - oktober 2011 efter oplæg udarbejdet af 2\n3 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 - Overvejelser før ansættelse af udenlandsk arbejdskraft 1.1 Hvor findes den udenlandske arbejdskraft 1.2 Hvilket sprog bruger vi med den nye medarbejder 1.3 Mentorordninger 2 - Overvejelser når man har udenlandske medarbejdere 2.1 Vigtige trin for bedre integration 2.2 Gode råd om personalepolitik 3 - Lovgivning og regler vedr. arbejde og ophold i Danmark 3.1 Vigtige regler om arbejdstilladelse 3.2 Brug af praktikanter 3.3 Arbejdsmarkedsforhold (de skrevne regler) 3.4 Regler om sociale ydelser, arbejdsløshedsforsikring og pension 4 - Papirarbejdet vedr. ansættelseskontrakten 4.2 Virksomhedens forpligtelser 4.3 Skat 4.4 Arbejdsløshedsforsikring og a-kasse 4.5 Registrering 5 - Yderligere hjælp til din nye medarbejder 5.1 God introduktion og udarbejdelse af velkomstfolder 5.2 Bolig 5.3 Offentlig sygesikring i Danmark 5.4 Køretøj registrering af udenlandsk bil / kørekort 5.5 Det danske sprog og dansk undervisning 5.6 Husk familien! 6 - Mentorordning praktiske værktøjer 6.1 Om brug af mentorer 6.2 Gode råd til at komme godt i gang 6.3 Hvad er mentorens rolle? 6.4 Hvad er en mentors typiske opgaver? 6.5 Værktøj til mentoren 6.6 Huskeliste til en god introduktion 6.7 Hvornår kan en virksomhed få tilskud? 3\n4 INDHOLDSFORTEGNELSE 7. Kommunikation og Sprog 7.1 Kommunikation på en multikulturel virksomhed 7.2 Sproget 7.3 Gode råd om effektiv kommunikation 8. Kulturmødet 8.1 Hvad er kulturmødet? 8.2 Hvad er kultur? 8.3 Hvad er Danmark, og hvem er danskerne? 8.4 Vores sprog 8.5 Hvordan er danskere? 8.6 Udlændinge i mødet med den danske kultur 8.7 De uskrevne regler på arbejdsmarkedet 8.8 Gode råd 9. Konflikter på arbejdspladsen 9.1 Konfliktskyhed 9.2 Konflikttyper 9.3 Forebyggelse 10 - Kildeangivelser Links 4\n5 INDLEDNING Indledning Udenlandsk arbejdskraft er i dag en uundgåelig del af det danske arbejdsmarked, og vil fortsætte med at være det. Arbejdstagere fra udlandet kommer til Danmark, og nogle virksomheder er nødt til rekruttere fra udlandet for at få den nødvendige arbejdskraft. Dette medfører en større etnisk variation på arbejdspladserne, men også større behov for at håndtere integration af denne gruppe medarbejdere rigtigt. Denne håndbog er et forsøg på at hjælpe virksomheder med integration af deres udenlandske medarbejdere, eller give nogle praktiske redskaber til dem, som overvejer at ansætte udenlandske medarbejdere. Håndbogen er skrevet med tanke på ledere eller mellemledere i virksomheder, og er udviklet i forbindelse med indsatsen Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft i Region Midtjylland. Håndbogen er blevet udviklet med støtte fra Integrationsministeriet, Beskæftigelsesministeriet, Region Midtjylland og Den Europæiske Socialfond. Håndbogen præsenterer praktiske redskaber knyttet til integration af udenlandske medarbejdere i virksomheden, men også i samfundet generelt. Manualen giver ikke svar på alt. Til gengæld finder du undervejs i teksten henvisninger til hjemmesider, hvor myndigheder og andre fortæller mere og giver dig hjælp til at komme videre. Virksomhedsmanualen er en håndbog, du kan slå op i, når du har behov for at vide noget om et bestemt emne. Men du kan også vælge at læse håndbogen fra ende til anden. Du kan finde rundt i bogen ved at bruge indholdsfortegnelsen. Sektion 1-2 af bogen præsenterer overvejelser før og efter ansættelse af udenlandsk arbejdskraft. Sektion 3-5 er meget konkrete og koncentrerer sig om regler og papirarbejdet omkring selve ansættelsen samt opholdet i Danmark. Der sker løbende ændringer af love og regler. Derfor er de ikke gengivet i deres fulde ordlyd, men blot beskrevet i generelle vendinger eller med henvisning til nyttige links. Sektion 6 giver praktiske oplysninger til dig som gerne vil anvende en mentorordning til de nye ansatte. Sektion 7-9 beskæftiger sig med aspekter ved kommunikation, kultur og konflikter på arbejdspladsen, når man har udenlandske medarbejdere. 5\n6 INDLEDNING 6\n7 1 - OVERVEJELSER 1 - Overvejelser før ansættelse af udenlandsk arbejdskraft Danske virksomheder har forskellige grunde til at overveje ansættelse af udenlandsk arbejdskraft. Uanset om man har lidt erfaring med det, eller man står i en hel ny situation, er det vigtigt, at man gør sig nogle overvejelser. Det er ideelt at være forberedt på situationen, så det kan blive så god en oplevelse som muligt både for virksomheden og de kommende udenlandske medarbejdere. Hvorfor? Er vi enige? Kan vi gøre det? Hvordan? Først og fremmest bør man vurdere, hvad der er relevant i forhold til ansættelse af udenlandsk arbejdskraft. Kun når man selv har fastslået grunden, formålet og forventningerne, kan man gå videre til de praktiske handlinger. Her er nogle generelle spørgsmål, man kan stille sig selv som virksomhedsleder, før man kommer i gang: Hvorfor vælger vi udenlandske medarbejdere, og hvad kan de tilføre virksomheden? Hvor lang ansættelsesperiode (fast ansættelse eller tidsbegrænset til specifikke opgaver)? Er der enighed internt i virksomheden om (behovet for og initiativet til) at rekruttere i udlandet? Har vi ressourcerne (både materielle og menneskelige) til at imødekomme de særlige behov, en udenlandsk medarbejder kan have? Har vi en profil, som den udenlandske medarbejder skal matche? Hvad er vores forventninger til den person, vi ansætter? Hvilket sprog bruger vi til at kommunikere med den nyankomne? Hvad kan vi tilbyde (mht. løn, oplæring, opkvalificering, bolig, registrering i Danmark, skat, pension, forsikringer, danskundervisning, m.m.)? Hvordan kommer vi i gang? Hvor finder vi de udenlandske medarbejdere? Hvem står for ansættelsen? Hvem står for integrationsrelaterede tiltag? Hvordan takler vi de kulturelle forskelle? Hvad kan konsekvenserne være både hvis det lykkes og mislykkes? Hvilke tilbud har min kommune / mit lokalområde til internationale medarbejdere? Hvis vedkommende har en ægtefælle, er der så mulighed for at finde beskæftigelse til denne? 1-1\n8 1 - OVERVEJELSER Det skal bemærkes, at svarene til alle overstående spørgsmål findes internt i virksomheden og varierer fra sted til sted. Derudover kan du finde inspiration i denne håndbog. Herunder findes der forslag til løsninger for nogle af de overvejelser, man kan have, før man beslutter sig for at rekruttere udenlandske medarbejdere. 1.1 Hvor findes den udenlandske arbejdskraft Det nemmeste vil være at prøve at finde ud af, om der er mulighed for at finde udenlandske arbejdssøgere som allerede befinder sig i Danmark. Muligvis har de allerede erfaring med det danske arbejdsmarked, etableret bopæl, sprogkundskaber og fået ordnet papirarbejdet. Dem finder man ved at opslå jobannoncer (gerne på engelsk) på de danske jobsøgningsportaler, som er rettet til denne målgruppe f.eks. Work in Denmark. En anden mulighed er at skaffe kontakt til udenlandske arbejdstagere i lokalområdet og spørge om formidling af kontakt til interesserede kandidater. De har normalt et stort netværk af udlændinge, som kan bruges. Sprogskolerne i regionen har også kursister, som er velkvalificerede og har lyst til at arbejde her, så dem kan du også kontakte og rekruttere fra. Ved brug af internationale vikar- og rekrutteringsbureauer, skal du være opmærksom på, at disse formidler de rette forventninger og ansættelsesvilkår til ansøgerne. Er du helt på bar bund, kan du kontakte rekrutteringsinstitutioner som f.eks. Work in Denmark. De kan enten hjælpe dig direkte eller sætte dig i forbindelse med en relevant samarbejdspartner i andre lande. 1.2 Hvilket sprog bruger vi med den nye medarbejder Det er vigtigt at tage stilling til sprog allerede fra starten. Hvilket sprog skal være kommunikationssproget? Skal den nye medarbejder lære dansk? Skal virksomheden have et fælles kommunikationssprog? Skal der anvendes tolk og i hvilke situationer vil det være hensigtsmæssigt at anvende tolk? Selvom de fleste danskere taler flere sprog, er det vigtigt for integrationen, både på arbejdspladen og i fritiden, at den udenlandske medarbejder får kendskab til det danske sprog. Det giver dem også mulighed for at forstå danskerne og den danske kultur. Husk, at det danske sprog ikke kan beherskes fra den ene dag til den anden! At lære dansk kræver tid, beslutsomhed og tålmodighed for både dig og dine medarbejdere. 1-2\n9 1 - OVERVEJELSER Heldigvis er det nemt og billigt at finde gode undervisningstilbud i dansk som andetsprog for virksomhedens medarbejdere. Nyankomne udlændinge har ret til grundlæggende danskuddannelse på det kommunale sprogcenter i op til tre år. Desuden er det muligt at lære dansk som andet sprog på AMU eller VUC så vel som online. Læs mere om danskundervisning i kapitlerne: Yderligere hjælp til din nye medarbejder (Afsnit 5) og Kommunikation og sprog Afsnit 7). 1.3 Mentorordninger Mentorordninger er et effektivt redskab, når udenlandske medarbejdere skal have hjælp til at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Et mentorforløb i en virksomhed indebærer, at en medarbejder får ansvar for at bistå en ny kollega med faglig og/eller personlig sparring. En mentor er en ansat, som sikrer, at nye medarbejdere kommer godt i gang med arbejdet og falder til i det sociale fællesskab på virksomheden. Mentoren tilrettelægger i samarbejde med nærmeste leder f.eks. oplæringsforløbet, så den nye medarbejder hurtigt bliver sat ind i opgaverne og fungerer på lige fod med kollegerne. Faglige spørgsmål, kurser og sidemandsoplæring kan være andre opgaver for mentoren. Mentoren holder også snor i alt det, der på andre planer betyder noget for nye medarbejdere: Hvordan er kulturen her? Hvordan er omgangsformen? Og hvordan forholder man sig til lederne? En vigtig forudsætning for at mentorordning kommer til at fungere er, at der bliver afsat tid og sker en forventningsafstemning mellem leder, mentor og mentee. Et mentorforløb kan således tage noget arbejdstid. I nogle tilfælde yder jobcentret økonomisk refusion for de timer, som medarbejderen anslås at bruge på mentoropgaver. Desuden har kommunen mulighed for at yde støtte til uddannelse af mentoren. Læs mere om mentorordning, vejledning og kommunalt tilskud i Afsnit 6 Mentorordning. 1-3\n10 2 - OVERVEJELSER 2 - Overvejelser når man har udenlandske medarbejdere At drive en mangfoldig virksomhed kan sammenlignes med at supplere sin hjerne med en ekstra kultur motor, som kører rundt i baghovedet på en. Den skal generere tanker om det nye internationale aspekt, virksomheden har fået den dag, de nye udenlandske medarbejdere træder ind af døren, den må helst ikke slukkes, så længe de er ansat, den bør ikke glemmes, men smøres med nye tanker og ideer. Gode tanker og grundige tilgange til integrationen gør forskellen mellem succes og fiasko, produktivitet og ineffektivitet, når man har ansat udenlandske medarbejdere. Der kan være forskellige grunde til, at en dansk virksomhed har ansat mennesker af forskellige nationaliteter og baggrunde. Disse kan for eksempel være: Følge erhvervsmæssige interesser eller samfundsudvikling. Ønsket om at imødekomme krav fra et internationalt marked eller bestemte kundegrupper. Udvikle nye produkter, serviceydelser eller udvide eksisterende markeder. Mangel på kvalificeret dansk arbejdskraft. Uanset grunden til de internationale ansættelser, oplever disse virksomheder ofte, hvor vigtigt det er at gøre en særlig indsats, så den udenlandske medarbejder kommer til at falde til på den danske arbejdsplads. Alt fra forskellige faglige handlinger og opgaveløsninger til evnen til at afkode selv almindelige dagligdags situationer kan være særlige udfordringer for dem. Husk at: En god integration af de udenlandske medarbejdere gør dem til tilfredse, loyale og meget produktive medarbejdere. De fleste af udlændingene er glade for arbejdsforholdene og levevilkårene i Danmark og motiverede for at blive integreret. Det er den motivation, der skal udnyttes. 2.1 Vigtige trin for bedre integration Der findes mere end én opskrift på succes i ledelse af en mangfoldigt sammensat virksomhed, og fælles for dem er, at der er nogle vigtige trin, man gerne skal have med på vejen dertil. 1. Forstå din virksomhedskultur og sørg for, at den bliver formidlet til den nye medarbejder. Først og fremmest er det vigtigt, at man er klar over og kan definere sin virksomheds egen 2-4\n11 2 - OVERVEJELSER kultur, og at man har god forståelse for, hvordan integrationsprocessen fungerer. Her er en række spørgsmål, der kan hjælpe ledere med forståelse af mangfoldighed i en virksomhed. Hvad er det egentlig, der kendetegner os som virksomhed? Hvilke rutiner har vi? Hvordan er omgangstonen? Har vi vejledninger i forhold til arbejdsopgaverne? Hvordan ser vi os selv som dansk virksomhed? Hvordan ser andre os? På hvilken måde gør de nye medarbejdere en forskel på, hvem vi er som virksomhed? Hvilke detaljer har ændret sig i vores daglige arbejdsliv, siden de nye medarbejderes ankomst? Er ansættelsen af udenlandske medarbejdere en succes? Hvad er gået godt, og hvad skal der arbejdes mere på i fremtiden? Tegn på at det er en succes: Arbejdsopgaverne løses på en hurtig, effektiv og kreativ måde. Der er en god, afslappet stemning på arbejdspladsen. Alle medarbejdere kommunikerer godt sammen. Stigning i produktion / kundeantal / omsætning. Lavt fravær / sygemelding. Man fornemmer en høj grad af medarbejdertilfredshed. Trives de udenlandske medarbejdere? Hvordan har de andre medarbejdere haft det? Hvor mange ressourcer har vi brugt på at indsluse og oplære dem? Hvor mange flere ressourcer har vi til rådighed til dette? Har vi etableret en mentorordning? Hvis ja, hvordan har det fungeret indtil videre? Kan den forbedres? Hvis nej, er det relevant at prøve at implementere en? 2. Forstå dine udenlandske medarbejderes kultur Forsøg at finde information om dine nye medarbejderes kultur. Det vil både give dig mulighed for at forstå dem og give jer noget fælles at snakke om. Vis respekt og interesse for din nye medarbejder. En gensidig kulturforståelse på arbejdspladsen fungerer mest effektivt. Stol ikke kun på din almene viden eller personlig erfaring. Undgå generalisering. Ligesom alle danskerne ikke er som dig, er alle spanierne heller ikke ens. 3. Tilpas dine forventninger til din udenlandske medarbejder Som leder har man forventninger om, hvordan arbejdsopgaverne fuldføres, hvor lang tid tilpasningsprocessen skal vare, hvordan kommunikationen fungerer med ledelsen og de andre medarbejdere, m.m. 2-5\n12 2 - OVERVEJELSER Står man i en situation, hvor en eller flere af disse forventninger ikke er opfyldt, er det en god idé, at man begynder at træffe beslutninger om, hvad der skal til for at ændre på det. Husk at integrationsprocessen kræver tålmodighed, udholdenhed og forståelse. Der er altid en god ide at starte med at indstille sine forventninger til det enkelte individ. Prøv at forstå ham/hende, og få ham/hende til at forstå dig og dine krav. Som leder skal du tænke på, at integrationen på det danske arbejdsmarked betyder en stor omvæltning for den enkelte udenlandske medarbejder og er en proces, som kræver følelsesmæssige anstrengelser. Der opleves ofte stress og angst for det ukendte, og du får mest ud af at hjælpe de nye medarbejdere på vej. Tegn på at det ikke er en succes: Splittelse og lav moral: Konflikter mellem grupper der fører til lav produktivitet. Dårlig kommunikation, misforståelser, uenighed og ineffektivitet som har effekt på hele organisationen. Høj medarbejderudskiftning. Svagere kundebase: Kundepotentialet mindskes. 4. Sæt ord på tingene De udfordringer, man oftest møder på arbejdspladser med udenlandske medarbejdere, er kommunikationsproblemer. Dette skyldes først og fremmest den ansattes manglende danske sprogkundskaber eller det sprog, som er valgt som fælles kommunikationssprog på arbejdspladsen. Tjek at du har forstået Tjek at du blev forstået Forklar mere end én gang Kommunikationen er i mange tilfælde væsentligt langsommere end sædvanligt. Væsentlige misforståelser kan forekomme på grund af oversættelsesproblemer eller forskellige fortolkninger af den samme information. Kulturmotoren som blev nævnt i starten af kapitlet må gerne udsende påmindelser om, at mennesker ser, fortolker og reagerer forskelligt i forskellige sammenhænge. Husk altid at medarbejdere fra forskellige kulturer ikke ser tingene på samme måde, som danskere gør. Et socialt arrangement vil give medarbejderne lejlighed til at lære hinanden bedre at kende. De nye kolleger skal ikke føles som en trussel. Som leder eller dansk kollega behøver man ikke vide på forhånd, hvordan andre ser på tingene. Man skal spørge om det, man ikke ved. Man får ikke svar ud af at tie. 2-6\n13 2 - OVERVEJELSER Vær åben, forklar dine handlinger og spørg ind til begrundelsen for dine medarbejderes handlinger. Svarene kan hjælpe jer begge. Læs mere om effektiv kommunikation i adsnit 7 Kommunikation og sprog. 5. Få støtte fra og til alle medarbejderne Integrationen er en langvarig proces, som starter før ansættelsen og ikke udløber efter en bestemt periode. I det hele taget slutter den først, når de nye ansatte er faldet til i virksomheden, når de fungerer fuldstændig som deres danske kollegaer, når de ikke føler sig fremmede i forskellige jobsituationer, og når kollegaerne ikke ser dem som fremmede i de samme situationer. Hvor lang, denne proces er, afhænger primært af hvert individs tilpasningsevne, men også af omfanget af hjælp og støtte man får undervejs. Jo flere medarbejdere, der gør en særlig indsats for at integrere de udenlandske medarbejdere, og jo større engagement der lægges i denne indsats, desto hurtigere forekommer integrationen. Det er vigtigt at huske, at integrationsprocessen ikke kun gælder de udenlandske medarbejdere, men hele organisationen. Alle medarbejderes accept og støtte er afgørende for, at integrationen lykkes. Det er ikke kun lederens eller mentorens ansvar at beskæftige sig med de nye ansatte. 6. Grib fat i konflikterne Det er nemmere at forebygge end at løse konflikter. Opstår der vanskelige situationer eller konflikter, skal de håndteres hurtigt. Der er selvfølgelig misforståelser, der løser sig selv med tiden, men det er ikke altid en god idé at vente på, at løsninger kommer af sig selv. Du kan læse mere om konflikter på arbejdspladsen og konfliktløsningsstrategier i afsnit 9 Konflikter på arbejdspladsen. 2.2 Gode råd om personalepolitik Anvend andre virksomheders gode erfaringer (kontakt evt. dit lokale erhvervsråd). En leder bliver bedømt på sine handlinger ikke på sine intentioner. Så tingene behøver ikke stå på guldrandet papir. Lav et enkelt og overskueligt dokument, der forklarer jeres mål og plan med mangfoldighed. Det er vigtigt, at dokumentet afspejler holdningen hos så mange kolleger som muligt. Tag hensyn til medarbejdernes forskellighed, når I tilrettelægger kurser, fester og andre fælles arrangementer. Det er ikke kun de udenlandske medarbejdere, der skal integreres. Alle medarbejdere har brug for løbende støtte gennem processen 2-7\n14 2 - OVERVEJELSER For lidt større virksomheder Sæt klare mål for indsatsen. Hvordan måler I jeres succes, og hvornår vil I se resultater. Sæt konkrete initiativer i gang, der kan hjælpe med at nå målsætningen og opstil en tidsplan for, hvornår målene skal nås. Udnævn én eller flere ansvarlige, der kan hjælpe med at holde fast på de indgåede aftaler. Undersøg om kommunen, relevante ministerier eller andre partnere kan bidrage med ressourcer til jeres mangfoldighedsproces. Undersøg, om I kan deltage i eksisterende mangfoldighedstiltag i brancheregi, via lokale initiativer el.lign. Hold medarbejderne orienteret om udviklingen. Hvis planlægningen virker alt for uoverskuelig, kan man også bare kaste sig ud i det og lære undervejs. (Kilde: 2-8\n15 3 - LOVGIVNING 3 - Lovgivning og regler vedr. arbejde og ophold i Danmark Mange udlændinge kan uden videre bo og arbejde i Danmark. Nogle skal dog have opholdsog arbejdstilladelse. Muligheden for at arbejde i Danmark afhænger først og fremmest af udlændingens nationalitet og kvalifikationer. 3.1 Vigtige regler om arbejdstilladelse EU /EØS lande, Norden og Schweiz Alle EU-borgere har ret til at arbejde i Danmark uden arbejdstilladelse. Borgere fra EU-lande skal søge om registreringsbevis hos statsforvaltningen senest tre måneder efter, at de er kommet til Danmark. EU-borgere, som rejser til Danmark for at søge job, skal kunne forsørge sig selv. Hvis en udlænding arbejder ulovligt i Danmark, kan vedkommende udvises af landet, og både udlændingen og arbejdsgiveren kan straffes med bøde eller fængsel. Hvis udlændingen allerede har en opholdstilladelse som familiesammenført eller flygtning eller har humanitær opholdstilladelse, behøver han/hun ikke arbejdstilladelse for at arbejde i Danmark. Det er udlændingens eget ansvar at få en arbejdstilladelse, hvis reglerne kræver det. Det danske bureaukrati omkring registrering og arbejdstilladelse kan lægge beslag på medarbejderens energi og opmærksomhed i første omgang. Det er tid, som den nye medarbejder kunne bruge på sit job i virksomheden. Derfor hjælper mange virksomheder deres nye medarbejdere med papirarbejdet. Ikke - EU lande Borgere fra ikke - EU/ EØS og Nordiske lande skal have en opholds- og arbejdstilladelse for at arbejde i Danmark. Der kan gives opholdstilladelse til arbejdstagere fra disse lande i overensstemmelse med forskellige ordninger som f.eks. regulerede professioner på positivlisten, beløbsordningen, koncernordningen, greencard-ordningen, arbejdsmarkedstilknytning eller hvis væsentlige beskæftigelses- eller erhvervsmæssige hensyn i øvrigt taler for det. Positivlisten er en liste over de erhverv, hvor der er mangel på kvalificeret arbejdskraft. Personer uddannet inden for et af disse erhverv har særlig let adgang til det danske arbejdsmarked. 3-9\n16 3 - LOVGIVNING Beløbsordningen betyder, at udlændinge, som er tilbudt et job med en løn over et vist beløb, har særlig let adgang til det danske arbejdsmarked. Læs mere på Koncernordningen gør det muligt for ansatte i en virksomhed i udlandet at blive udstationeret i virksomhedens danske datter-, søster-, moderselskab eller lignende i en periode. Greencard-ordningen gør det muligt for højt kvalificerede udlændinge at komme til Danmark for at søge job samt efterfølgende at arbejde her. 3.2 Brug af praktikanter Praktikanter kan arbejde i en virksomhed i Danmark i en kortere periode for at uddanne sig. Det kan være en god måde for dem at lære de danske arbejdsmarkedsforhold at kende, men også en mulighed for de danske arbejdsgivere at lære potentielle udenlandske arbejdstagere at kende. Når man ansætter praktikanter fra udlandet er der særlige ansættelsesvilkår: Praktikanterne skal være mellem 18 til 29 år og have særlige uddannelsesmæssige grunde til et praktikophold her i landet dvs. at praktikopholdet har en naturlig tilknytning til en uddannelse, som ansøgeren er i gang med eller har afsluttet. Der kan gives opholdstilladelse som praktikant i 18 måneder. Hvis der indgår et skoleforløb i praktikopholdet, kan der gives opholdstilladelse i yderligere 6 måneder. Yderlige oplysninger og hjælp med at anskaffe udenlandske praktikanter kan fås fra Work in Denmark www. workindenmark.dk 3.3 Arbejdsmarkedsforhold (de skrevne regler) Den danske arbejdsmarkedsmodel indebærer, at der er særlige forhold og regler, man skal være opmærksom på, hvis man har udenlandske medarbejdere. Udenlandske borgere kender som regel ikke til de forhold og regler, der gælder på det danske arbejdsmarked. Det er derfor vigtigt, at arbejdsgiveren påtager sig at informere dem, så misforståelser undgås og et godt samarbejde mellem danske og udenlandske arbejdstagere fremmes. Læs mere på Herunder findes nogle punkter, der er hensigtsmæssige at give information om i forhold til de danske arbejdsmarkedsforhold. Ikke alle udenlandske arbejdstagere ved at: 3-10\n17 3 - LOVGIVNING Løn i Danmark er sammensat efter den overenskomst, arbejdstageren er omfattet af eller individuelle Husk at forklare om: samtaler. De skal forklares om grundløn, Løn bonus, tillæg m.m. Arbejdstid Den ugentlige arbejdstid er fastsat i overenskomsten. Normalt er den 37 timer. Arbejdstiden må ikke overstige 48 timer i gennemsnit pr. uge. Arbejdstiden skal stå i ansættelseskontrakten. Det gælder også, hvis der ikke er overenskomst på arbejdspladsen. Deltid / Overtid Pauser Helligdage Ferie I nogle overenskomster står der, at den effektive arbejdstid er 37 timer om ugen. Det betyder, at din medarbejder selv skal betale sine pauser. Forklar dette! Feriepenge Opsigelse Fagforeninger Arbejde ud over den ugentlige arbejdstid skal normalt aflønnes som overtid. Reglerne for overtidsbetaling og varsling er forskellige i overenskomsterne. Der kan desuden være regler for afspadsering, som udenlandske arbejdstagere ikke kender til. Søgnehelligdagsbetaling er en erstatning for tabt løn, hvis en helligdag falder på en hverdag. Din medarbejder har ret til 25 dages ferie om året (5 uger). Medarbejderen har ret til 3 ugers sammenhængende ferie, mens resten af ferien kan placeres hele året. Tag hensyn til at nogle arbejdere gerne vil tilbringe julen f.eks. i hjemlandet eller har særlige behov i forhold til planlægning af ferie. Få en snak om det allerede under samtalen og vær fleksibel, medmindre din virksomhed har ferielukket, eller der er andre forhold, man skal tage hensyn til. Hvis din medarbejder fratræder sin stilling, skal du som arbejdsgiver afregne feriegodtgørelse på en feriekonto. Feriegodtgørelsen svarer til 12,5 % af din medarbejders løn indtil fratrædelsen. Du eller din medarbejder kan meddele, at du/i ikke ønsker at fortsætte samarbejdet. Hvis der er en overenskomst på arbejdspladsen, er der også regler for varslet på opsigelsen både fra din og medarbejderens side. Hvis én af parterne ikke overholder overenskomsten, risikerer denne part at skulle betale en bod, som parterne enten selv forhandler sig frem til, eller som Arbejdsretten pålægger én af parterne. Medlemskab af en fagforening er et grundlæggende træk ved den danske arbejdsmarkedsmodel (ca. 75 % af de danske arbejdstagere er medlem af en fagforening). 3-11\n18 3 - LOVGIVNING 3.4 Regler om sociale ydelser, arbejdsløshedsforsikring og pension Når en person er under dansk social sikringslovgivning skal vedkommende opfylde samme betingelser som danske borgere for at modtage ydelser. Eksempler på sikringsordninger er: Arbejdsskadeforsikring, syge/ barseldagpenge, sygeforsikring, arbejdsløshedsforsikring og social pension. Med hensyn til arbejdsløshedsforsikringen skal de udenlandske arbejdstagere informeres om, at det er frivilligt at være forsikret i Danmark. Vær opmærksom på at der kan være en tidsfrist for, hvornår den udenlandske medarbejder skal tilmeldes en a-kasse. Vælger man at blive forsikret, skal man selv søge om optagelse i en arbejdsløshedskasse (Akasse). Ansøgningen skal være skriftlig, og man Find yderligere oplysninger om sociale yderlser, arbejdsløshedsforsikring og pension på kan blive optaget, når man er i beskæftigelse i Danmark. Forsikrings- og beskæftigelsesperioder fra andre EU-lande kan medregnes. Visse betingelser skal opfyldes, før man kan få dagpenge. I Danmark skelner man mellem to overordnede pensionstyper: Sociale pensioner (udbetalt af staten). Supplerende pensioner (betalt af arbejdsgiver og lønmodtager i fællesskab). Ved jobskifte til udlandet kan man vælge at få sine indbetalinger til en supplerende pension udbetalt. Vælger man dette, skal man betale skat af det man får udbetalt. Udover disse faste skrevne regler om det danske arbejdsmarked, er det også vigtigt, at man er opmærksom på og informerer om de uskrevne regler i virksomheden. Læs mere om de uskrevne regler i afsnit 8 Kulturmødet. 3-12\n19 4 - PAPIRARBEJDET 4 - Ansættelseskontrakten Når du har besluttet dig for at ansætte en udenlandsk medarbejder kan det være relevant at orientere dig om følgende forhold. Ifølge ansættelsesbevisloven har lønmodtagere i Danmark krav på en ansættelseskontrakt, hvis: Læs om Translatørforeningen på Ansættelsesforholdet varer mindst en måned. Arbejdstiden overstiger mere end eller 8 timer om ugen i gennemsnit. Kontrakten kan være på dansk, engelsk eller et andet sprog. Når en udenlandsk medarbejder bliver ansat på en dansk virksomhed, er det en god idé at få ansættelseskontrakten oversat til et sprog arbejdstageren er fortrolig med, så der ikke opstår misforståelser eller tvivl om, hvad der står i kontrakten. Dette er ikke et krav, men kan være en hjælp for både dig og din nye medarbejder. Du kan eventuelt få oversat kontrakten ved at kontakte Translatørforeningen eller andre lokale oversættelsesvirksomheder. Kontraktens indhold Ansættelseskontrakten skal som udgangspunkt indeholde oplysninger om følgende: Medarbejderens navn og adresse. Arbejdsgiverens navn og adresse. Adressen på arbejdspladsen. Beskrivelse af arbejdet eller angivelse af arbejdstagerens stillingsbetegnelse, titel, rang eller jobkategori. Ansættelsesforholdets begyndelsestidspunkt. Forventet varighed af ansættelsen. Ferie beskriv hvorvidt ansættelsen er med betalt ferie. Opsigelsesregler arbejdsgiverens og arbejdstagerens opsigelsesvarsler. Løn, tillæg og andre former for løn som f.eks. pension. Hvornår lønudbetaling finder sted. Arbejdstid bestemmelse om normal daglig eller ugentlig arbejdstid. Overarbejde bestemmelse om din medarbejder har pligt til at tage overarbejde, og hvor meget overarbejde han/hun har pligt til at tage samt afviklingen af dette overarbejde. Angivelse af evt. kollektive overenskomster, som regulerer ansættelsesforholdet samt overenskomsternes parter. Specielle forudsætninger og forhold for ansættelse skal fremgå direkte af ansættelseskontrakten for senere at kunne påberåbes. 4-1\n20 4 - PAPIRARBEJDET Derudover kan kontrakten typisk indeholde bestemmelser om følgende: Prøvetid og opsigelsesvarsel inden for prøvetiden. Stillingtagen til situationer ved længerevarende sygdom. Stillingtagen til, hvorvidt arbejdstageren må have bibeskæftigelse. Kunde- eller konkurrenceklausul, når der er tale om en arbejdstager i en betroet stilling. Individuelle bestemmelser om rettigheder/forpligtelser i det konkrete ansættelsesforhold. 4.2 Virksomhedens forpligtelser Din medarbejder er omfattet af lovgivningen om social sikring i Danmark, og virksomheden har derfor samme forpligtelser over for den udenlandske medarbejder som over for sine danske medarbejdere. Virksomheden skal: Tegne arbejdsskadeforsikring for medarbejderen. Kontakt Pensionsstyrelsen for yderligere oplysninger om Yde dagpenge til medarbejderen i forbindelse virksomheders forpligtelser med sygdom og barsel. vedr. social sikring Betale ATP. Anmelde ulykkestilfælde til forsikringsselskabet. Betale bidrag til Arbejdsmarkedets Erhvervssygdomssikring for følgerne af pludselige løfteskader og erhvervssygdomme. Midlertidigt ophold Hvis der er tale om et kort, midlertidigt ophold i Danmark, som f.eks. sæsonarbejde, kan den udenlandske medarbejder ikke få tildelt et CPR-nummer på kommunens Borgerservice. I stedet kan vedkommende få et kildeskattenummer i det skattecenter, virksomheden tilhører. Yderligere informationer om sæsonarbejde kan findes på 4.3 Skat Som udgangspunkt er en udenlandsk arbejdstager skattepligtig af den indkomst, der er optjent hos en dansk arbejdsgiver i Danmark. Skattepligten bestemmes dog af opholdets varighed og medarbejderens bopæl, mens vedkommende arbejder i Danmark. 4-2\nNy i Aalborg - din guide til at arbejde og bo her\nNy i Aalborg - din guide til at arbejde og bo her Velkommen til Aalborg... 3 BorgerServiceCenter... 4 Forsyningsvirksomhederne... 4 Flytning EU statsborgere... 5 Flytning øvrige... 5 Midlertidigt arbejde...


Baseret på 1536 svar3.9 ud af 5.0\nAnnette - Frederiksværk (Familieferie med børn, oktober 2021)\n“Vi boede i et dejligt hus der var velholdt, hyggeligt og fint indrettet.”\nMette - Thisted (Familieferie uden børn, oktober 2021)\n“Beliggenhed, skønne omgivelser, hytterne er fine”\nPia Lindschov Hansen - Holbæk (Venneferie uden børn, oktober 2021)\n“At det ligger ved en rigtig hyggelig by og god beliggenhed.”\nTonny - Allerød (Venneferie med børn, oktober 2021)\n“Placering mellem fjord, hav og kanal. God indretning i feriehuset.”\nAnna - Hvalsø (Familieferie uden børn, oktober 2021)\n“Gåafstand til det vi skulle på øen.”\nNiels - Jyllinge (Lejrskole, koloni eller lignende, oktober 2021)\n“Fin og hyggelig hytte med alt hvad man havde brug for.”\nKirsten - Kalundborg (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Pragtfuld udsigt - hyggeligt landsby miljø”\nJohn - Hjørring (Venneferie uden børn, september 2021)\n“God beliggenhed og god bolig i rolige omgivelser. / God natur udenfor døren. / Gode faciliteter i nærheden.”\nSusanne - Svendborg (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Beliggenheden og husene. Meget hyggeligt”\nA - B (Familieferie uden børn, september 2021)\n“Nemt at tjekke ind og ud / God plads og veludstyret”\nDorte - Aarhus (Venneferie med børn, september 2021)\n“God beliggenhed i rolige og hyggelige omgivelser, god rumindretning, behageligt indeklima”\nNiels - Roskilde (Familieferie uden børn, september 2021)\nBirgit - Rudkøbing (Ophold i forbindelse med arbejde, september 2021)\n“Godt enkelt sommerhus - dog kunne vi ikke holde varmen. Der var ikke vejledning til varmepumpen”\nBente Sørensen - 4700 (Parferie, september 2021)\n“Gode faciliteter i huset. Der er alt, hvad man har brug for, både, hvis man er alene, og for familier. / Dejlig ro i et skønt område”\nHanne - 4400 (Familieferie med børn, september 2021)\n“det ligger et dejligt sted god og rolig natur”\nMai-Britt - København (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Beliggenheden! Det ligger ved fjorden, det gav en del gode afslappede gåture i naturen.”\nBritta - Grindsted (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Huset ligger tæt på fjorden med rigt fugleliv”\nHanne - Holbæk (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Tæt på by, havn og vand”\nAllan - Ølstykke (Familieferie med børn, september 2021)\n“Dejligt tæt på byen og stranden”\nBirthe - Silkeborg (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Feriecentret ligger et smukt sted med masser af muligheder for udflugter i omegnen, f.eks. Agersø, Omø og Præstø, som er fantastiske steder at besøge. Karrebæksminde er et lille hyggeligt sted med gode spisesteder og lækkert bagerbrød - og ikke mindst skønne is.”\nHelle - Viborg (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Det er hyggeligt”\nBill - Perstorp (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Lungt skönt läge / Trevligt områdr / Fin stuga”\nAnnette - Birkerød (Venneferie uden børn, september 2021)\n“Dejligt fredeligt. Chamerende by.”\nPia - Haslev (Familieferie med børn, august 2021)\nDorit Ligaard Petersen - Nykøbing sjælland (Venneferie med børn, august 2021)\nOktober 2021 November 2021 December 2021 Januar 2022 Februar 2022 Marts 2022 April 2022 Maj 2022 Juni 2022 Juli 2022 August 2022 September 2022 Oktober 2022 November 2022 December 2022 Januar 2023\nType 1: 3 værelser, Familie, 2+3 pers, 65m²


Charlotte Rørth 12. Han så på mig som menneske - Charlotte Rørth\n“Jesus har prøvet alt det, som et menneske kommer til at prøve. Uanset køn.\nJa, jeg kender kirkens trang til at nedgøre det kvindelige, og det kvalmer mig. At skabe en aggressiv modsætning mellem kønnene er ukristeligt og uklædeligt. Jesus har kvinder i sit følge. Fortællingerne om ham inkluderer kvinderne på en tid, hvor de var ekskluderet. Han kom med et andet syn. Det er uomtvisteligt. Mange skriver om hans forhold til Maria Magdalene, der har sit eget evangelium, som ikke er med i bibelen. Samme skæbne lider flere andre apokryfe skrifter, der også er kasseret – angiveligt for at være for langt fra den kirke, magten kan enes om samlet at skriftliggøre hen over de første fire århundreder efter Kristi fødsel.\nHvordan, det eksakt skete, er der ikke enighed om, som Geert Hallbäck, lektor ved afdeling for bibelsk eksegese ved Københavns Universitet, skriver om i Den hemmelige Jesus. Han forklarer også, hvordan der i enhver religions rod er modsigelser, der ikke kan forenes ad logisk vej. Der skal teologi til. Det er netop det uendelige arbejde med modsigelserne, der er teologiens brændstof. Har man kun én løsning og dermed intet rum til modsigelser, ender man i kætteriet, som han kalder det, eller i fundamentalismen, som andre ville sige det.\nOgså derfor er det nødvendigt, at Jesus både er Gud og menneske.\nJesus fortalte ikke, hvad jeg skulle gøre eller, at jeg var noget særligt og mere værd end andre. Han gav mig ikke et svar at prædike, ligesom han ikke gav mig en præstetitel og en ret til at nedgøre dem, der ikke er som jeg. Tværtimod. Han så mig og gjorde mig til et helt nøgent og almindeligt menneske, der var accepteret blot på grund af det. Det var det, at jeg sad nøgen og almindelig foran ham, der gjorde mig elskelig.\nHallbäcks ord om modsigelsernes funktion forklarer for mig, hvorfor der står så modsatrettede ting om for eksempel kvinder i biblens tekster. Hos Paulus står der, at kvinder skal tie, men Jesus talte med kvinder, og flere af de apokryfe skrifter går endnu et skridt og øger kvindernes betydning, påpeger religionsforsker Lone Fatum, forhenværende lektor samme sted som Hallbäck og medforfatter til Den hemmelige Jesus. Men ikke engang i sit eget evangelium, det apokryfe skrift kaldet Maria-evangeliet, er hun ligestillet med manden. Jesus fremhæver ganske vist ofte Maria, som er den eneste, han kalder ved navn, da han er genopstået. Det sker ved graven i haven, ved et intimt møde, fremhæver Fatum. Men det er en Maria, der er blottet for kødelighed. Jesus sanselighed er ikke erotisk, det er hendes heller ikke. Hun er med for netop at vise, at det sjælelige er stærkere end selv det kvindelige og mandlige begær, der ikke behøves for at blive gravid med Guds barn.\nJeg kan føle mig tilsidesat som den kvinde, jeg er, når jeg læser Fatum, fordi hun argumenterer så uigennembrydeligt for, at kvinder ringeagtes af Jesus – eller i hvert fald i de referater, der er om hans gerninger og meninger. Det kunne gøre ondt, hvis jeg var blevet regnet for mindre end et menneske den dag i sakristiet. Men det blev jeg ikke. Han så på mig uden at rette en erotisk sanselighed mod mig, ja, han så på mig som menneske, for kvinden er menneske, som manden også er det. At mødet mellem ham og mig, var mødet mellem to mennesker, betyder ikke, at det ene køn er mindre værd end det andet, men at vi begge er mennesker.\nIngen kan skrive noget, der ændrer det møde, jeg havde med Jesus den dag. Den virkelighed eksisterer. Andres tanker og logikker kan ikke ændre den måde, han så på mig på. Eller fjerne den nye virkelighed, han lagrede i mig. Jeg kan tolke mødets betydning, men ikke på dets eksistens. Jeg kan også analysere kirkens og de mange millioner ords udlægning af, hvad Jesus siger og gør. Om han har barn med Maria eller ej, er for eksempel interessant for umådeligt mange, men ikke afgørende for, om han har betydning for mig. Alt det kan endevendes i årelange intellektuelle debatter. Det er betydningsfuldt for verden, det ved enhver, men mødet med ham er vigtigere. Der var ingen mellemmænd.”


Beskyttelsesglas til Huawei // Køb billigt PanzerGlass her\nHvis du køber et beskyttelsesglas til din Huawei, beskytter du telefonen, så det ikke er nødvendigt at betale i dyre domme for at få skærmen repareret gentagne gange over tid.\nHos My-Phoneshop.dk har vi et stort udvalg af beskyttelsesglas til forskellige Huawei modeller. Blandt andet kan du købe billigt PanzerGlass, Copter Exoglass, Panzer Tempered Glass, silicat glas, Thor Glass – mange andre beskyttelsesglas fra de anerkendte brands.\nAlle de beskyttelsesglas til Huaweis, som du finder her på siden, er nøje udvalgt, så du er sikret optimal skærmbeskyttelse til din Huawei – og til de bedste priser.\nGå på opdagelse i vores store sortiment af beskyttelsesglas til Huawei nedenfor – og find det ideelle beskyttelsesglas til din Huawei.\nHuawei P30 Beskyttelsesglas & Skærmfilm\nHuawei P30 Lite Beskyttelsesglas & Skærmfilm\nHuawei P30 Pro Beskyttelsesglas & Skærmfilm\nDisplex - Real Glass 0,33mm + Frame - Huawei P20 Pro - Screen glass Protectors\nDisplex - Real Glass 0,33mm 3D + Frame - Huawei P20 Lite - Screen glass Protectors\nPro+ - Huawei P20 lite - Tempered Glass Screen Protector\nUniversal Tempered Glass, 4.9" to 5.1"\nDisplex - Real Glass 0,33mm 3D + Frame - Huawei P20 - Screen glass Protectors\nCOPTER PRIVACY GLASS (HUAWEI P30 CURVED 2WAY BK)\nCELLY EASY GLASS (HUAWEI P SMART)\nCELLY FULL GLASS (HUAWEI P20 BLACK)\nDisplex Real Glass for P10 Lite clear\nPro+ - Huawei P20 Pro - Tempered Glass Screen Protector\nDisplex - Real Glass 3D 0,33mm + Frame - Huawei P30 - Screen Guardian\nPanzer Glass Sikkerhedsglas til Huawei Honor 8\nDisplex - Real Glass 0,33mm 3D + Frame - Huawei Mate 20 Lite - Screen glass Protect...\nCyoo Full-fit Sikkerhedsglas til Huawei P20 Pro - Sort\nDisplex - Real Glass 0,33mm - Huawei P30 lite - Screen glass Protectors\nEssentials Hærdet glas Universal 5.1 til 5.3\nDisplex - Real Glass 0,33mm 3D + Frame - Huawei P20 Pro - Screen glass Protectors\nCOPTER PRIVACY GLASS (HUAWEI P30 LITE CURVED 2WAY BK)\nCELLY GLASS ANTIBLUERAY (HUAWEI P20 LITE)\nCyoo - Huawei P30 Pro - Screen Protector Tempered Glass 5D - Black\nCOPTER PRIVACY GLASS (HUAWEI P20 PRO CURVED 2WAY BK)\nCELLY GLASS UNIVERSAL XL (SIZE 5.0" CLEAR)\nDisplex - Real Glass 0,33mm 3D Max+ Frame - Huawei P30 Lite - Screen glass Protector...\nDisplex - Liquid Sealer / Screen Sealing\nDisplex - Real Glass 0,33mm + Frame - Huawei P20 - Screen glass Protectors\nCyoo - Huawei P20 Lite - Screen Protector Tempered Glass 5D - Black\nDisplex Full-Fit sikkerhedsglas til Huawei P30 Pro - Sort Kant\nTempered Glass Screenprotector Universal 5.3 to 5.5\nDisplex - Real Glass 0,33mm - Huawei Mate 20 Lite - Screen glass Protectors\nCELLY GLASS ANTIBLUERAY (HUAWEI P20 PRO)\nDisplex - Real Glass 0,33mm -Huawei P30 - Displayschutzglasfolie\nHuawei skærmbeskyttelse og beskyttelsesglas\nVores beskyttelsesglas til Huawei-telefoner er udformet af to glastyper: Vinduesglas og plastglas. De to glastyper ligger skiftevis i tynde lag og udgør sammen ”beskyttelsesglasset”. Hvis du udstyrer din Huawei med beskyttelsesglas, kan du tabe telefonen uden at være bekymret for, at skærmen går i stykker.\nSpar penge med skærmbeskyttelse til Huawei\nMange nye telefoner har en skrøbelig skærm. Sammen gælder skærmen på Huawei-telefoner. Der er penge at spare ved at købe et beskyttelsesglas til din Huawei. Det koster nemlig hurtigt mange penge, hvis du over tid skal have din repareret igen og igen.\nGå ikke på kompromis med brugeroplevelsen\nDu skal ikke være bange for at gå på kompromis med brugeroplevelsen ved at købe beskyttelsesglas til din Huawei. Du kan nemlig bruge telefonen fuldstændig, som du plejer. Dette skyldes, at beskyttelsesglasset er så tyndt, at det ikke vil påvirke skærmens følsomhed.\nAlt i alt betyder det, at beskyttelsesglasset til din Huawei både giver optimal beskyttelse – uden du går på kompromis med telefonens funktion.\nFarvegengivelsen med beskyttelsesglas som skærmbeskyttelse til Huawei\nLigesom følsomheden forbliver intakt ved at investere i et beskyttelsesglas til din Huawei, kan du også være sikker på, at farvegengivelsen forbliver den samme. Det skyldes, at vores beskyttelsesglas til Huawei-telefoner er helt gennemsigtige.\nMontering af beskyttelsesglas til Huawei\nDu skal ikke være bange for at montere beskyttelsesglasset på din Huawei – det er nemlig ganske simpelt. Så længe at skærmen er fri for snavs, kan du let montere beskyttelsesglasset på din skærm. Beskyttelsesglasset er tilpas stift, så der ikke opstår irriterende luftbobler.\nFjern ganske enkelt filmen på beskyttelsesglasset og monter beskyttelsesglasset på din Huawei.\nKøb et beskyttelsesglas til din Huawei\nSom vi har beskrevet, er der mange gode grunde til, at du bør købe et panzerglas til din Huawei. Det vigtigste er, at beskyttelsesglasset beskytter og ikke påvirker brugeroplevelsen. Det skal også nævnes, at et beskyttelsesglas gør det lettere for dig at rengøre din Huawei, da glasset er smudsafvisende.\nAlt i alt er det svært at komme med en god grund til, at du ikke bør investere i et beskyttelsesglas til din Huawei.\nVi anbefaler derfor altid, at vores kunder køber et beskyttelsesglas. Så kan de nemlig være sikre på at kunne beholde sin Huawei i mange år fremover.\nSpørgsmål til beskyttelsesglas til Huawei?\nHvis du har spørgsmål til priser på beskyttelsesglas til Huawei, lagerstatus, levering – eller noget helt fjerde, er du altid velkommen til at kontakte os. Vi er her for at sikre, at du køber det helt rigtige produkt.


21.1.2010 | Almen Dagplejen\nLFS støtter en sund og gratis madordning i daginstitutioner – lavet i daginstitutionernes egne køkkener\nDebatten om regeringens katastrofalt dyre, bureaukratiske og tvangsagtige madordning er de sidste dage taget til. Regeringens nye madordning er de ”gode” intentioner til trods blevet en fiasko. Ved at tvinge en minimal, centraliseret og 100 pct. brugerbetalt løsning igennem, der har ført til discountløsninger i flere kommuner, er den laveste fællesnævner trukket ned på et uacceptabelt niveau. Billige leverandører er valgt på bekostning af sunde. Madordningen udsulter institutionernes kerneydelse: tid med børnene.\nIndenrigs- og socialminister Karen Ellemann (V) har nu indkaldt de borgerlige forligspartier. Men der er brug for mere end blot bureaukratiske justeringer. Forligskredsen har floppet. Danmarks børn har i stedet krav på, at partierne i Folketinget finder sammen om en tværpolitisk ordning, der sikrer både bedre mad, decentral medbestemmelse og er gratis for forældrene. Offentlige madordninger skal løfte, ikke sænke, det gennemsnitlige næringsindhold.\nOffentlige madordninger skal sikre alle børn uanset deres sociale baggrund sund og gratis mad. Offentlige madordninger skal laves i daginstitutionernes egne køkkener, af ernæringsassistenter eller økonomaer.\nLFS støtter derfor en sund og gratis madordning i daginstitutioner, lavet i daginstitutionernes egne køkkener. Men LFS har ingen illusioner om at vi med den nuværende regering vil kunne få en universel sund og gratis madordning, som tager udgangspunkt i den enkle daginstitution.\nRegeringens minimalstats-strategi med skattestop, service- og anlægsloft er ved at afmontere den offentlige velfærd. Derfor er kravet om en sund og gratis madordning også et krav til en ny regering og en ny politik. En gratis madordning kræver investering i den offentlige velfærd, men den nuværende regering vil hellere give skattelettelser til de velhavende og lave skatteborgerfinansierede bankpakker.\nMad under beskydning\nDe kan ikke lide maden, og der er for lidt af den. Kort sagt mors madpakker er bedst.\nSådan ser stemningen ud flere steder i landet, og Århus har, som de fleste sikkert har hørt, allerede forsøgt at rokke helt grundlæggende ved ordningen, som er vedtaget af regeringen, dels for at aflaste forældre, dels for at sikre at også udsatte børn fik et ordentligt frokostmåltid.\nHelt så grelt er det ikke i København. Berlingske Tidende har rundringet til 12 daginstitutioner, hvor halvdelen af dem ser problemer i ordningen. Først og fremmest at børnene ikke kan lide den mad, de får serveret. Ifølge institutionerne er maden for voksenagtig, for sammenblandet og portionsstørrelserne er for små.\nKøbenhavns Madhus tager kritikken alvorligt og har derfor sat gang i et eftersyn. De vil nu selv ringe rundt og undersøge sagen, men direktør Anne-Birgitte Agger peger på at der altid vil være en tilvænningsperiode, når et nyt projekt søsættes.\nPolitikerne i Københavns Kommune vil gerne have en obligatorisk madordning, og børne- og ungdomsborgmester Anne Vang kalder dybt irriteret regeringen ”på en vanvittig slingrekurs”. Til politiken.dk siger hun: ”Vi har lige ansat 120 madmødre og brugt 17 millioner på at etablere køkkenfaciliteter, så vi kan få en madordning, fordi det har været et lovkrav. Det har ikke engang fungeret i to uger, og nu er man allerede klar til at give det dødsstødet.”\nHvis man mente ordningen burde være frivillig skulle man have vedtaget den sådan, vurderer hun og kalder det ”himmelråbende arrogance med en regering, der sætter tusinder af pædagoger og madmødre i gang for så ikke at give dem en chance.” EL\nSidens adresse: https://www.lfs.dk/5132 Loadtid: 0.028 sek.


To monstre fra Illinois - lifelike\nJa, selvfølgelig er det fuldstændig overdrevet med sådan nogle store biler, men pickup trucks bliver faktisk ofte brugt som arbejdsredskaber, så de kan jo ikke helt undværes. Så hvorfor ikke gå hele vejen og lave de største og stærkeste køretøjer elektriske?\nMens vi venter på hvad Tesla mon kan finde på med deres ventede pickup, så er Rivian altså kommet dem i forkøbet. Og når nu man har lavet en voldsom og stor elektrisk platform, som er fuldt forseglet og kan klare en meter vand, så kan man jo ligeså godt lave et par forskellige modeller.\nSelv inkarnerede forbrændingsmotor-nørder vil få koldsved af specifikationerne nedenfor, og tag et kig på videoen fra Fully Charged. Der er tænkt over detaljerne, og først og fremmest, så er disse biler bygget til at blive brugt, hårdt.\nRækkevidde op til 640 km\nAcceleration 0-100 km/t på 3 sekunder\nLasteevne 800 kg\nTrækker 5 tons\nBredde 2015 mm\nLængde 5475 mm\nFrihøjde 360 mm\nSamlet motorkraft 750 HK og 14.000 Nm (4 motorer på hver 147 kW)\nPris i USA fra 450.000 kr (DK gæt 670.000 kr), med rækkevidde på hhv. 370 km, 480 km og 640 km (105 kWh, 135 kWh og 180 kWh batteri)\nTrækker 3,5 tons\nLængde 5040 mm\nFrihøjde 365 mm\nPris i USA fra 475.000 kr (DK gæt 750.000 kr), med rækkevidde på hhv. 420 km og 700 km (135 kWh og 180 kWh batteri)\nKim Adler (onsdag, 27 oktober 2021 08:32)\nHvordan kan man slynge en dansk pris ud, på kr. 750.000 og en pris i USA på kr. 475.000 der jo ikke afgifter på elbiler!?


gripgrab - Racing\nPriser fra : 200 Til 200 DKK\nRacing er den ultimative handske til når der skal køres mountainbikeløb. Handsken er race-testet og udviklet i samarbejde med nogle af verdens bedste mountainbikere. Fingerspidserne er dækket med et materiale der gør det muligt at betjene sin smartphone eller gps uden at tage handskerne. 2 mm DoctorGel sikrer maksimal komfort og giver samtidig fuld kontrol på cyklen.\nBemærkninger fra Produkt-udvikleren:\nRacing handsken blev originalt udviklet i samarbejde med Cannondale Vredestein Racing Team, baseret på solid feedback fra tidligere mountainbike verdensmester Jacob Fuglsang og Roel Paulissen. Deres krav var ret simple: Lav en handske som leverer maximal kontrol med styret. Det gjorde vi, og resultatet blev en handske der nærmest fungerer som et ekstra lag hud mellem hænder og styr. Siden har mange topryttere lært at sætte pris på handskens gode egenskaber, og betragter den som deres favorithandske.


Til dette med læsning af unøjagtigheden ateist dating sites dermed 3700 100\nld ikke tage blevet stablet tidligere båret ateist dating sites kategorier af jæger-samlere til At skære oprejst og vask ringe af syv ton tunge sten søjler ville træffe de nødvendige hundredvis af arbejdere, der helt har brug for at blive Federal Reserve og ligger Dermed den ultimative fremkomsten af fast samfund indium kredsløb omkring 10000 år siden Dette viser, mental objekt ændringer kommer først dyrehold kommer senere siger Stanford University arkæolog Ian Hodder, DER udgravet Catalhoyuk en forhistorisk boplads 300 km fra Gobekli Tepe Du kan gøre en god sag for dette område er den virkelige oprindelse af komplekse Neolitiske samfund\nTyren 20. April-20. Maj Ateistiske Datingsider\nDet ville ikke leve et antal næsten mænd, der giftede sig med meget jr. kvinder uden at inkludere .oody Allen og hans efterfølgende bryllup med sin adopterede datter, snart-Yi Previn. Duoen startede geologisk dating atomnummer 49 1991, da Allen var 56 og Previn var 19! Allen og Previn ægteskab i 1997 og tage været ægteskabssager lige siden. De tager deuce adoptivdøtre som s .ell, Bechet og man .ie. Naturligvis, e.-gift kvinde Mia Farro. (Soon-Yis ateist dating sites mor) var intet atomnummer 85 bryllupsfesten.


Vigtigste / hvordan / Sådan aktiverer du Gmails nye offline-tilstand\nDa Google meddelte, at det opdaterede Gmail-brugergrænsefladen og bringer masser af nye funktioner, var jeg begejstret. Nå, jeg var især begejstret for den nye native offline-tilstand i Gmail, som nu er endelig her. Gmails nye offline tilstand gør det muligt for brugere at bruge Gmail uden at have internetforbindelse. Når du har aktiveret offline-tilstanden, kan du åbne Chrome-browseren og kontrollere og læse dine e-mails og meddelelser uden internetforbindelse. Du kan endda svare på e-mails, som vil blive gemt i Gmail-mappen Udbakke og sendes, så snart du tilslutter din enhed til internettet. I denne artikel vil vi vise dig, hvordan du kan aktivere den nye Offline-tilstand i Gmail for at nyde alle disse funktioner:\nAktivér ny offline-tilstand i Gmail\nBemærk: Denne funktion virker til både GSuite- og Gmail.com-konti, men fungerer kun, hvis du bruger Google Chrome-browseren.\nAktivering af den nye offline-tilstand i Gmail er ret nemt. Bare følg trinene, og du vil blive lavet i minutter:\nSørg først for, at du bruger den nye version af Gmail. Hvis du ikke er, her er hvordan du kan skifte til den nye Gmail.\n2. Når du først har gjort det, skal du først klikke på ikonet for indstillinger, og derefter klikke på "Indstillinger" .\n2. Her finder du en ny Offline sektion . Klik på den.\n4. Aktiver bare Offline-tilstanden ved at klikke på afkrydsningsfeltet .\n5. Så snart du klikker på afkrydsningsfeltet, vil du blive præsenteret med et par muligheder. Først er "Synkroniseringsindstillinger", hvor du kan vælge det antal dage, som du vil gemme dine e-mails offline . Du får tre muligheder, som er 7, 30 og 90 dage. Der er også mulighed for at gemme vedhæftede filer, som er tændt som standard. Hvis du ikke har et lagringsproblem på din bærbare computer, foreslår jeg, at du holder varigheden til over 90 dage og holder indstillingerne "Download attachment" tændt.\n6. Derefter skal du vælge, om du vil beholde dine data offline, når du logger ud af din Google-konto eller ej. Hvis du vælger den anden mulighed, skal Google synkronisere alle dine e-mails hver gang du logger ind. Derfor, hvis du har en personlig bærbar computer, som ingen andre har adgang til, vil jeg foreslå, at du vælger den første mulighed som den vil gemme både data og tid .\n7. Endelig, når du har indstillet dine præferencer, skal du bare klikke på knappen "Gem ændringer" for at aktivere Offline-tilstanden til din Gmail .\n8. Når du er færdig, downloades alle dine e-mails og vedhæftede filer, og du kan få adgang til dem offline.\nBrug Gmails nye offline-tilstand\nDen nye Offline Mode til Gmail er fantastisk til enhver, der skal håndtere et ton af e-mails hver dag og har brug for evnen til at håndtere dem, når og hvor som helst han / hun vælger at gøre det. Jeg elsker personligt denne nye funktion, da det giver mig mulighed for at håndtere mine e-mails, mens jeg pendler. Lad os vide dine tanker om denne funktion ved at skrive i kommentarfeltet nedenfor.


Markedsanalyse af fisk og skaldyr - Turisme 2021\nMarkedsanalyse af fisk og skaldyr\nI strukturen af russisk fiskeproduktion er den største andel - mere end 70% - besat af frosne produkter. Det andet produktionssted er levende fisk med en andel på 22%, og andelen af frisk og kølet fisk tegner sig kun for 6,7%, da opbevaring og transport af sådanne produkter er ret besværlig. Den øgede produktion af fisk og skaldyr, forarbejdet og konserveret skyldes væksten fange - akvatiske bioresources. Disse er hovedsagelig pollock og saury i Okhotskhavet, samt torsk, kuller og lodde i Nordbassinet. I betragtning af dynamikken i den russiske økonomis opsving fra virkningerne af den globale finanskrise vil produktionen af fiskevarer i de kommende år stige med 5-6% om året.\nLeverancer af importeret fisk og skaldyr i 2010 steg i forhold til samme periode i 2009 med 3% - til 2,08 mio. Tons.\nFrossen fisk ejer 80% af den samlede import af fisk og skaldyr. Frosset pollock leveres hovedsagelig til Rusland - dens andel er fysisk fysisk 22%, samt frisk og frosset sild, der tegner sig for 19% af importen. I 2010 blev der i forhold til 2009 registreret en stigning i importmængderne for følgende typer fisk: pink laks (+ 186%), kulmule (+ 66%), torsk (+ 61%) og pollock (+ 16%). Det skal bemærkes, at hele mængden af pollock præsenteret på markedet blev fanget i Rusland, men på grund af manglen på nødvendig produktionskapacitet blev størstedelen af fangsten sendt til forarbejdning til andre lande - primært til Kina. Således kommer i Rusland fisken "sekundær frysning", som indeholder mindre næringsstoffer.\nHvad angår eksportleverancer, sendte Rusland i 2010 1.412.000 tons fisk og skaldyr til andre lande, hvilket overstiger 2009-tallene med næsten 20%.\nStrukturen af russisk eksport i forbindelse med produktgrupper svarer til importen - mere end 90% er frossen fisk. Derefter følger fiskefileter, krebsdyr og bløddyr med et mærkbart lag - deres aktier er henholdsvis 4, 2 og 1%. Blandt eksportforsyningerne tager pollock hovedpositionen - ifølge resultaterne af 2010 ejer den 67% af det samlede antal. Det skal bemærkes, at eksporten af pollock for året steg med 32%. I alt blev 942.1 tusind tons fisk af denne type sendt fra Rusland til andre lande: omkring 64% eller 602,9 tusind tons til Kina og 35% eller 329,6 tusind tons til Korea.\nPå trods af væksten i bruttoværditilvæksten i fiskeri og akvakultur fortsætter hjemmemarkedet med at modtage for det meste dyre forarbejdede produkter, herunder dem fremstillet af russiske råvarer. Samtidig eksporterer indenlandske virksomheder lavt værditilvækst råmaterialer.\nHvad angår mængden af fisk og skaldyrs markedet, baseret på dataene om produktionsvolumen og eksport og importmængder, udgjorde det i 2010 ca. 4 mio. Tons\nFrosset fiskemarked: analyse, tendenser og prognoser\nAnalyse af markedet for frossen fisk og skaldyr i Rusland i år, prognosen i årevis\n1 Analyse af markedet for frossen fisk og skaldyr i Rusland i år, prognosen i årevis\n2 Analyse af markedet for frossen fisk og fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognose for gg 2 Abstract BusinesStat vurderer, at leveringen af frosne fisk og skaldyr i Rusland i gg steg med 9,3% og i 2014 nåede 4,1 millioner tons. Perioden blev anmeldt kun i 2014: Det var 4,6% i forhold til året før. Produktion gør det maksimale bidrag til tilbuddet af frosset fisk og skaldyr på det russiske marked. I år udgjorde andelen af importerede varer 13,5-16,9% af den samlede forsyning. Den største region, der producerer frossen fisk og fisk og skaldyr, er Fjernøsten-føderalområdet: i 2014 blev der produceret 1,8 millioner tons frosset fisk og fisk og skaldyr, dvs. 63,3% af den samlede produktion i landet. Dekretet fra præsidenten for Den Russiske Føderation dateret 6. august 2014 om indførelse af et etårigt forbud mod import af landbrugsprodukter og råvarer med oprindelse i USA, EU-lande, Canada, Australien og Norge har stærkt påvirket det frosne fiskemarked. Listen over forbudte produkter omfattede frosne fisk. Eksporten af frosne fiskevarer er mere end 2 gange højere end importen, hvilket betyder, at Rusland har en "reserve", som kunne imødekomme befolkningens efterspørgsel på grund af mangel på import. På vej mod udskiftning af udenlandske produkter med indenlandske problemer opstår der dog inden for logistik og lagerstyring i forarbejdning af råvarer i udviklingen af akvakultur. Først og fremmest medfører leveringen af fisk og skaldyr fra den østlige del af landet til den europæiske en stigning betydeligt på grund af høje transportomkostninger. For det andet er der i kystzonen ofte mangel på produktionskapacitet, som kan behandle hele fangstmængden. For det tredje er der lidt opmærksomhed på udviklingen af den kunstige fiskeavlssektor. Til gennemførelse af mange beslutninger om omorientering af industrien til hjemmemarkedet vil tage tid og muligheden for at planlægge på lang sigt. Under forholdene i en vanskelig økonomisk situation såvel som mangel på investeringer og lån forventer vi et fald i udbuddet af frosne fisk og skaldyr i Rusland i 2015 og 2016 med 7,1% og 2,9% i forhold til tidligere år. Efterspørgslen vil gentage udbuddet af frosne fisk i landet. "Analyse af markedet for frosne fisk og skaldyr i Rusland i årevis" prognosen for år "indeholder de vigtigste data, der er nødvendige for at forstå de nuværende markedsforhold og vurdere udsigterne for dens udvikling: Den økonomiske situation i Rusland Fiskeri og skaldyr Produktion og producentpriser Salg og priser på frossen fisk og fisk og skaldyr Balancen for efterspørgsel, forsyning, lagre af frossen fisk og fisk og skaldyr Antal forbrugere og forbrug af frossen fisk og fisk og skaldyr Eksport og import af frosne fisk og skaldyr Vurdering redpriyaty branchens finansielle indikatorer\n3 Analyse af markedet for frosne fisk og skaldyr i Rusland i år, forventningerne til år 3 præsenterer data om de største producenter af frosne fisk og skaldyr: Okeanrybflot, Nakhodka Aktiv Marine Fishery Base, fiskefabrik 1", Akros, Yuzhmorrybflot, Kuril fisker Transfiguration base af trawling flåde, VI Lenin Fishery Collective Farm, Stillehavet Direktoratet for Industriel Intelligence og Videnskabelig Forskning Fleet, Artemis-Don, Dalmoreprodukt, Arkhangelsk Trawl Fleet, Sakhalin Island, Roliz, Karat-1, Vostokry prom, Sakhalin Leasing Fleet Intraros, Rybprominvest, Sahalinrybaksoyuz. ved BusinesStat at forberede en revision af verdensmarkedet for frosne fisk og skaldyr, samt anmeldelser af SNG markeder, EU og de enkelte lande i verden. På det russiske marked af oplysninger kategoriseret efter region. I gennemgangen ratings af de største importører og eksportører af frossen fisk og fisk og skaldyr. Også præsenteret er vurderingen af de største udenlandske virksomheder, modtagere af russisk frossen fisk og skaldyr samt rating af de største udenlandske leverandører af frossen fisk og skaldyr. eproduktov. Gennemgangen anvendte den officielle statistik: Federal State Statistics Service i Den Russiske Føderation Ministeriet for Økonomisk Udvikling af RF Federal toldvæsen Federal Tax Tjeneste EurAsEC toldunionen Verdenshandelsorganisationen Ud over de officielle statistikker i undersøgelsens resultat af BusinesStat forskning: En undersøgelse af forbrugere af frosne fisk og skaldyr detail revision frosne fisk og skaldyr undersøgelse af fiskeri eksperter\n4 Analyse af markedet for frosne fisk og skaldyr i Rusland i år, prognosen for 4 år UDDANNELSE METODE MARKEDSOVERSIGT I RUSLAND STAT af den russiske økonomi Grundlæggende Karakteristik af den russiske økonomi tabel 1. Nominel og real BNP, Den Russiske Føderation, gg (billioner rubler) Tabel 2. BNP i faste priser og indeks for realt fysisk volumen af BNP, RF, yy (billioner rubler,%) Tabel 3. Investeringer i anlægsaktiver fra alle finansieringskilder, RF, yy (billioner rubler,%) Tabel 4. Eksport og import, handelsbalance, RF, år (milliarder dollars) Tabel 5. Gennemsnitlig årlig sats til lara til rubel, RF, yy (rubler per $,%) Tabel 6. Forbrugerprisindeks (inflation) og producentprisindeks, RF, yy (% i forhold til året før) Tabel 7. Befolkningsstørrelse inklusive indvandrere, RF, million mennesker) tabel 8. Aktuel husstand indkomst, Rusland, gg (% året før) resultaterne af Ruslands tiltrædelse toldunionen resultater af Ruslands tiltrædelse udsigterne for den russiske økonomi KLASSIFIKATION aF frosne fisk og skaldyr efterspørgsel og udbud af frosne fisk og skaldyr Supply tabel 9 WTO. Tilbud af frosne fisk og skaldyr Produkter, RF, hej (millioner tons; %) Tabel 10. Prognose for levering af frosset fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (mio. Tons;%) Tabel 11. Produktion, import og oplagring af frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (mio tons) Tabel 12. Prognose for produktion, import og bestande af frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, hej (mio tons) Efterspørgsel Tabel 13. Efterspørgsel efter frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, hej (mio tons,%) Tabel 14. Prognose for efterspørgslen efter frosset fisk og skaldyr, RF, hej t;%) Tabel 15. Salg og eksport af frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, gg (mio tons) Tabel 16. Prognose for salg og eksport af frosne p Yby og fisk og skaldyr, RF, gg (mio tons) Balance for udbud og efterspørgsel\n5 Analyse af markedet for frossen fisk og fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognose for gg 5 Tabel 17. Balance for udbud og efterspørgsel af frossen fisk og fisk og skaldyr under hensyntagen til lagre, RF, gg (mio. Tons,%) Tabel 18. Prognose for balancen mellem udbud og efterspørgsel af frosne fisk og fisk og skaldyr, under hensyntagen til lagre ved årets udgang, RF, yy (mio. tons;%) SALG AF FROSEN FISK OG SØKØD Naturlig salgsvolumen Tabel 19. Salg af frosset fisk og skaldyr, RF, yy (mio. tons;%) Tabel 20. Prognose salg af frosset fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (mio. tons;%) Tabel 21. Havsalg kone af fisk og skaldyr efter sektor, RF, år (tusind tons) Tabel 22. Salgsprognose for frosset fisk og fisk og skaldyr efter sektor, RF år (tusind tons) Omsætningsomkostninger Tabel 23. Salg af frossen fisk og skaldyr, RF år rubler;%) Tabel 24. Salg af frosset fisk og skaldyr efter sektor, Rusland år (milliarder rubler) Tabel 26. Prognose for salg af frossen fisk og skaldyr efter sektor, RF, yy (milliarder rubler) Gennemsnitlig pris Tabel 27. Gennemsnitlig pris for frosne fisk og skaldyr, RF, år (p tabel pr. kg,%) Tabel 28. Forventning af gennemsnitsprisen for frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (rubler pr. kg,%) Tabel 29. Gennemsnitlig pris for frossen fisk og fisk og skaldyr efter sektorer, RF Forventning af gennemsnitsprisen for frossen fisk og fisk og skaldyr efter sektor, RF, yy (rubler pr. Kg) Gennemsnitlig pris- og inflationsforhold Tabel 31. Gennemsnitlig pris for frossen fisk og fisk og skaldyr og inflation, Den Russiske Føderation (%) Tabel 32. Gennemsnitlig prisprognose for frosne fisk og skaldyr og inflation, RF, yy (%) Forholdet mellem realt, værdisalg og afg Enkeltpriser Tabel 33. Forholdet mellem natur-, omkostningssalg og gennemsnitspris for frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, gg (mio. Tons; rubler pr. kg; milliarder rubler) Tabel 34. Prognose for korrelationen af naturlige, vareforbrug og den gennemsnitlige pris på frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (millioner tons, rubler per kg, milliard rubler) SALG AF frosne skaldyr til forarbejdningsindustrien 36\n6 Analyse af markedet for frosset fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognose for gg 6 Naturligt salgsvolumen Tabel 35. Salg af frossen fisk og skaldyr til industriel forarbejdning, RF, gg (tusind tons,%) Tabel 36. Prognose for salg af frossen fisk og skaldyr til industriel forarbejdning, RF, gg (tusind tons,%) Salgsomkostninger Tabel 37. Salg af frossen fisk og skaldyr til industriel forarbejdning, RF, gg (RUB mia.;%) Tabel 38. Prognose for salg af frossen fisk og skaldyr til industriel forarbejdning, RF, yy (milliarder rubler;%) Gennemsnitlig pris på tabeller 39. Gennemsnitlig pris for frosne fisk og skaldyr til industriel forarbejdning, RF, yy (rubler pr. kg,%) Tabel 40. Prognose for gennemsnitsprisen for frosne fisk og skaldyr til industriel forarbejdning, RF, yy (rubler pr. kg,%) RETAIL ICE SALES FISK OG SØDFARLIV NATURLIG SALGSOMRÅDE Tabel 41. Detailhandel med frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, år (tusind tons,%) Tabel 42. Prognose for detailsalg af frosne fisk og skaldyr, Rusland, år (tusind tons; %) Tabel 43. Detailhandel med frosne fisk og skaldyr, Rusland, år (milliard rubler,%) Tabel 45. Prognose for detailsalg af frosne fisk og fisk og skaldyr, RF, hej (milliarder rubler;%) Tabel 46. Detailhandel med frosset fisk og skaldyr efter region, RF (højder (million rubler)) Detailpris Tabel 47. Detailpris for frossen fisk og skaldyr, RF, hej (rubler pr. kg, %) Tabel 48. Prognose for detailsalgsprisen for frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (rubler per kg,%) Tabeller en 49. Detailprisen for frosne fisk og skaldyr i regioner i Den Russiske Føderation, yy (rubler per kg) Antal købere og indkøbsvolumen Tabel 50. Antal købere af frossen fisk og fisk og skaldyr, Den Russiske Føderation, år (millioner mennesker,%)\n7 af frosne fisk og skaldyr i Rusland i de år, markedsanalyser, forventes i syv år Tabel 51. Prognose for antallet af købere af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (millioner,%) Tabel 52. Andelen af købere af frosne fisk og skaldyr fra den russiske befolkning, år (%) Tabel 53. Prognose for andelen af købere af frossen fisk og fisk og skaldyr fra Den Russiske Føderations befolkning, yy (%) Tabel 54. Indkøbsvolumen og gennemsnitlige omkostninger for frossen fisk og fisk og skaldyr, Den Russiske Føderation (årligt pr. År, tusinde rubler pr. År) Prognose for omfanget af køb og gennemsnitlige omkostninger for frosset fisk og fisk og skaldyr, RF, hej (kg pr. År, ts K per år) markedskapacitet frosne fisk og skaldyr Tabel 56. volumen og kapacitet af markedet for frosne fisk og skaldyr, Rusland, Gg (tusinde tons) Tabel 57. Prognose af omfanget og kapacitet af markedet for frosne fisk og skaldyr, Rusland, Gg (tusind tons) Tabel 58. mætning af markedet for frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (tusind tons,%) tabel 59. prognose for mætning af markedet for frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (tusind tons,%) antallet af forbrugere og forbrug tabel 60. antal forbrugere af frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, hej (millioner mennesker) Tabel 61. Forbrug prognose forbrugere af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (million mennesker) Tabel 62. Andel af forbrugere af frosne fisk og skaldyr fra den russiske befolkning, år (%) Tabel 63. Prognose for antallet af forbrugere af frosne fisk og skaldyr fra den russiske befolkning, år (%) Tabel 64. niveauet for forbrug af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (kg om året) tabel 65. prognose for forbruget af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (kg per år) produktion af frosne fisk og skaldyr fangst af fisk og skaldyr tabel 66. Fang fisk og fisk og skaldyr produktion, RF, gg (mio tons,%) Tabel 67. Prognose fisk, fisk og skaldyr produktion, RF, hej (millioner tons,%) Tabel 68. Fangst efter fisk og skaldyr klasser, RF, hej (tusind tons) Tabel 69. Fangstprognose for fisk og skaldyr klasser, RF, hej (tusind tons) Tabel 70. Fangst efter fisketype, RF, yy (tusind tons) Tabel 71. Fangst efter art af krebsdyr, bløddyr og andre fisk og skaldyr, Rusland, du (tusind tons) Tabel 72. Fiskefangst og fisk og skaldyr efter region Rusland, tusind tons) Naturproduktion\n8 frosne fisk og skaldyr i Rusland i de år, markedsanalyser, forventes i otte år Tabel 73. Produktion af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (millioner tons,%) - 55 Tabel 74. Prognose for produktion af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg ( million tons,%) tabel75. Produktion af frosne fisk og skaldyr efter område, Gg (tusind tons) Tabel 76. Pris Producent Pris producenter af frosne fisk og skaldyr, Rusland, GG (rubler per kg,%) Tabel 77. Prognose af udgifterne til producenter af frosne fisk og skaldyr, Rusland, gg (rubler pr. kg,%) Tabel 78. Producentpris pr. type frossen fisk, RF, yy (rubler pr. kg) - 59 Frosne fisk og skaldyrsproducenter Tabel 79. Vurdering af frosne fisk og skaldyrsproducenter ved salg af produkter, RF, 2013 g (million rubler) Tabel 80. Vurdering af frosne fiskeproducenter s Seafood og fortjeneste fra salg af produkter, Rusland, 2013 (millioner rubler) Tabel 81. Rating af producenter af frosne fisk og skaldyr på rentabiliteten af salget, Den Russiske Føderation, 2013 (%) Eksport og import frosne skaldyr balance af eksport og import Tabel 82. Balance for eksport og import af frosset fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (tusind tons) Tabel 83. Prognose for eksport og import af frosset fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (tusind tons) Naturlig eksportmængde Tabel 84. Eksport af frosset fisk og skaldyr, RF, yy (millioner tons,%) Tabel 85. Eksportprognose og frosne fisk og skaldyr, Den Russiske Føderation, hej (millioner tons,%) Tabel 86. Eksport af frossen fisk og skaldyr efter land, Rusland, hej (tons) Eksportværdi efter værdi Tabel 87. Eksport af frossen fisk og skaldyr, RF, hej dollar,%) Tabel 88. Prognose for eksport af frossen fisk og fisk og skaldyr, Rusland år (mia. dollars,%) Tabel 89. Eksport af frossen fisk og skaldyr efter land, Rusland år (tusind dollars) Eksportpris Tabel 90. Eksportpris på frosne fisk og skaldyr, RF, gg (dollar pr. kg,%)\n9 Analyse af markedet for frosne fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognose for gg 9 Tabel 91. Prognose for eksportprisen for frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, gg (dollar pr. Kg,%) Tabel 92. Eksportpris for frosset fisk og skaldyr i verden, RF, hej (dollar pr. Kg) Naturlig importmængde Tabel 93. Import af frossen fisk og skaldyr, RF, hej (mio. Tons,%) Tabel 94. Prognose for import af frossen fisk og skaldyr, RF, hej Import af frosne fisk og skaldyr fra verdens lande, RF, gg (t) Importværdi Tabel 96. Import af frossen fisk og fisk og skaldyr, Rusland, hej (milliarder dollars,%) Tabel 97. Prognose for import af frossen fisk og skaldyr, Rusland, hej (milliarder dollars,%) Tabel 98. Import af frossen fisk og skaldyr efter land, Rusland, hej (tusind dollars) Pris på import Tabel 99. Importpris for frossen fisk og fisk og skaldyr, RF, yy (dollar pr. Kg,%) Tabel 100. Prognose for importpriserne for frosne fisk og skaldyr, Rusland, yy (dollar pr. Kg,%) Tabel 101. Importpris for frossen fisk og fisk og skaldyr efter land, RF, yy (dollar pr. kg) EKSTERNE ØKONOMISKE INDIKATORER AF VIRKSOMHEDER Naturligt volumen Tabel 102. Eksportvurdering eros af frosset fisk og fisk og skaldyr ved eksportmængde, 2014 (tusind tons) Tabel 103. Vurdering af udenlandske virksomheder-modtagere af russiske produkter efter udbudsvolumen 2014 (tusind tons) Tabel 104. Vurdering af importører af frossen fisk og skaldyr ved importmængde 2014 (tusind tons) Tabel 105. Vurdering af udenlandske leverandører af produkter til det russiske marked efter mængde forsyninger, 2014 (tusind tons) Omkostningsværdi Tabel 106. Vurdering af eksportører af frossen fisk og skaldyr ved eksportmængde, 2014 (millioner dollars) Tabel 107. Vurdering af udenlandske modtagende virksomheder Leveringsvolumen i 2014 (millioner dollars) Tabel 108. Vurdering af importører af frossen fisk og skaldyr ved import, 2014 (millioner dollars) Tabel 109. Vurdering af udenlandske leverandører af produkter til det russiske marked efter leveringsvolumen, 2014 (millioner dollars) )\n10 Analyse af frosne fisk og skaldyr i det russiske marked i byerne, prognosen i 10 år SEKTOR nøgletal Årsregnskabsmeddelelse Tabel 110. Indtægter fra salg af produkter, Den Russiske Føderation, gg (bn,%) Tabel 111. Salg og administrationsomkostninger i Den Russiske Føderation, gg (milliarder rubler,%) Tabel 112. Produktionsomkostninger, RF, hej (milliarder rubler,%) Tabel 113. Bruttoavance ved salg af produkter, RF, hej (milliarder rubler,%) Industriens økonomiske effektivitet Tabel 114. Økonomisk effektivitet, RF, år (%; tider; dage dage) Investeringer i branchen Tabel 115. Investeringer i industrien, RF, år (m ln rubler) Labour Resources Tabel 116. Antallet af ansatte i sektoren, Den Russiske Føderation, Gg (tusinde mennesker) Tabel 117. Den gennemsnitlige løn i industrien i Den Russiske Føderation, Gg (tusind rubler per år) profiler førende virksomheder Offentlig JSC "Okeanrybflot" Navn på Enterprise Data Management virksomheder Datterselskaber Hovedaktionærer i virksomheden Selskabets balance på blanket 1 (ultimo rapporteringsperioden) Rapport om selskabets overskud og tab på formular 2 (for rapporteringsperioden) De vigtigste finansielle indikatorer for selskabet Nakhodkin Skye Aktiv Marine Fishery Base "Navn på Enterprise Management Datterselskaber Balance enterprise Skema 1 (i slutningen af regnskabsperioden) Resultatopgørelse af virksomheden i form 2 (rapporteringsperioden) Centrale finansielle indikatorer i selskabet JSC" fiskefabrik 1 " Virksomhedens registreringsdata Virksomhedens ledelse Datterselskaber De væsentligste aktionærer i virksomheden. Balancen for virksomheden i henhold til Formular 1 (ved udgangen af rapporteringsperioden jod) Resultatopgørelse af virksomheden i form 2 (rapporteringsperioden) Centrale finansielle indikatorer i selskabet CJSC "Akros"\n11 frosne fisk og skaldyr i Rusland Markedsanalyse i byerne, er prognosen for året 11 Navn på Enterprise Management Datterselskaber Større aktionærer i virksomheden Regnskabsbalanceformat af formen 1 (i slutningen af regnskabsperioden) Resultatopgørelse af virksomheden i form 2 (for rapportering periode) Hovedfinansielle indikatorer for virksomhedens aktivitet CJSC "Yuzhmorrybflot" Registreringsdata for virksomheden Virksomhedsledelse Datterselskaber Hovedaktionærer i virksomheden Regnskabskugle ns af virksomheden i henhold til formular 1 (ved regnskabsårets afslutning) Rapport om virksomhedens overskud og tab i henhold til formular 2 (for rapporteringsperioden) Hovedfinansielle indikatorer for virksomhedens aktivitet\n12 Analyse af markedet for frossen fisk og fisk og skaldyr i Rusland i år, prognosen i år 13 Statens russiske økonomi De grundlæggende parametre for den russiske økonomi Den tidligere verdenskrise lykkedes Rusland at overleve på grund af forbedrede forhold på det globale råvaremarked. Høj valutaindtjening kombineret med devaluering af rublen gjorde det muligt at fylde budgettet og øge de sociale udgifter kraftigt. På trods af negativ BNP i 2008 var der ingen stigning i ledigheden. Ved udgangen af 2009 genoptog væksten i industriel produktion, byggeri og landbrug. Ved udgangen af 2011 nåede næsten alle makroøkonomiske indikatorer ud over investeringer og omfanget af byggearbejde før krisen. Tabel 1. Nominelt og realt BNP, RF, yy (billioner rubler) Parameter * 2016 * 2017 * 2018 * 2019 * til løbende priser 46,3 56,0 62,2 66,8 77,4 93,2 105,8 113, 1 120,5 129,6 i 2008 priser 39,8 41,5 42,9 43,4 43,6 41,6 40,7 40,4 40,4 40,6 Kilde: Ministeriet for økonomisk udvikling i Den Russiske Føderation, Federal Statsstatistiktjenesten, Den Internationale Valutafond * Prognose Efter at have overvundet konsekvenserne af finanskrisen er den russiske økonomi stoppet. De fleste af de økonomiske indikatorer er blevet forværret siden 2. halvår 2012. Der er sket en nedgang i industriproduktion, investering, byggeri og handel. I 2013 var den russiske økonomi allerede i balance på randen af recessionen. Minedrift, transport, energi, byggeri faldt i forhold til 2012. Kun finansiel aktivitet, fast ejendom og sundhedspleje voksede med tillid. Og væksten og nedgangen i industrier i dette skyldtes stort set ikke udviklingen af markedet, men betingelserne for statslig regulering. Transportarbejdere og boliger og offentlige forsyningsvirksomheder frosne takster, lønninger steg i sundhedsvæsenet, og der blev afsat et betydeligt beløb til køb af udstyr. Mere end en og en halv gang fra 3,1% til 5,1% (fra lønfonden) blev målskatter og fradrag for obligatorisk sygesikring hævet. Væksten i den finansielle sektor i Rusland er på mange måder "overdrevet". De nuværende tendenser på finansmarkedet virker yderst farlige. Volumenet af lån til befolkningen i 2012 for første gang oversteg mængden af husstandsindskud, hvilket umiddelbart fører til en nedgang i kvaliteten af låneporteføljen af banker. Et alvorligt problem forblev stagnation af industriel produktion og landbrug, hvor staten har færre håndtag til manuel kontrol. Siden 2012 er væksten i budgetindtægterne stoppet, investeringerne og forbrugernes efterspørgsel er bremset. Stagnation kombineret med et fald i BNP-væksten fortsatte i hele yy; i 2014 var det muligt at oplyse, at den økonomiske vækst i Den Russiske Føderation endelig stoppede. Krisen startede således ikke i 2014 med indførelsen af sanktioner mod Rusland og tilbage i 2012. Og landet kom ind i krisen alene som følge af den indenlandske økonomiske politik. Eksternt tryk har kun accelereret negative processer.\n13 Analyse af markedet for frosne fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognose for gg 14 Tabel 2. Realt BNP og reelt fysisk volumenindeks af BNP, RF, gg (billioner rubler,%) Parameter * 2016 * 2017 * 2018 * 2019 * Trln. i priser på 2008% til året før 39,8 41,5 42,9 43,4 43,6 41,6 40,7 40,4 40,4 40,6 4,5 4,3 1,3 1,3 0,3-4,6-2,0-0,8 0,0 0,5 Kilde: Federal State Statistics Service, Den Russiske Føderations Økonomiske Udvikling, Den Internationale Valutafond * Prognose Ny krise, hvor Rusland trådte ind i 2012, landet vil overvinde meget længere end finanskrisen i 2008. Landet vil finde bunden af krisen ikke tidligere end 2018. En lignende total situation bestemmes af to runder af problemer. Den første runde af problemer er forbundet med en afmatning i den globale vækst. Asiatiske markeder, der var drivkræfterne for verdens produktion og forbrug, er nu faldende. Dynamikken i den kinesiske økonomi forværres. I de kommende år vil problemer sikkert også komme til udtryk med en overdrevet finansiel sektor i verdensøkonomien. Verdens største økonomier: USA, Kina og Japan udfører kontantemissioner, der ikke går ind i den reelle sektor, men pumper kun finansielle markeder med likviditet. De eksterne negative faktorer for Rusland omfatter det systemiske fald i verdensoliepriserne, hvilket udgør mere end 50% af de russiske budgetindtægter. Det andet sæt af problemer er forbundet med udmattelsen af de interne reserver i udviklingen af den russiske økonomi. En af faktorerne i den russiske føderations vækst i Rusland i Rusland var stimuleringen af efterspørgslen efter forbrugsvarer gennem udlån. Nu er russiske forbrugere stærkt gældsløse. Industrien kan igen ikke modtage lån på grund af den øgede refinansieringssats og utilgængelighed af lån i fremmed valuta som følge af sanktioner. På den ene side kunne en nedgang i importen og inflationen skubbe udviklingen af den indenlandske produktion, men etableringen af nye produktionsfaciliteter hvilede også på behovet for investeringer. Der er meget få penge til investering på hjemmemarkedet. Investeringer i den reelle sektor vil nødvendigvis hvile imod køb af dyrt importeret udstyr. Resourcedevalueringen af den nationale valuta er også stort set opbrugt. Devalueringen af 2014 kunne sikre en kortfristet stabilisering af statsbudgettet på grund af tabet af olieindtægter, men i 2015 vil problemet med valutaunderskud yderligere forværres. Det er nødvendigt at tilbagebetale udenlandske lån af staten og statslige selskaber uden mulighed for refinansiering af gæld og, jo mere, yderligere eksterne lån. Den vigtigste faktor i de russiske økonomis dybe, langsigtede problemer er statens ineffektivitet som helhed. Offentlige investeringer har ofte ikke forretningsplaner, statsejede virksomheder, der ikke har markedskonkurrenter, er nedværdigende, stiger løbende omkostninger og reducerer indtægter. En væsentlig del af statens overskud er ikke skattepligtig, afregning i offshores. Denne gruppe af faktorer omfatter ineffektivitet civilsamfundet, retssystemet, korruption, embedsmænds inkompetence mv.\n14 Analyse af markedet for frossen fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognosen for gg 15 Krisen i Ukraine er også en langsigtet faktor. Der er al mulig grund til at antage, at militære operationer i 2015 vil ophøre, Donbass territorium vil helt komme uden for kontrol over Ukraine, og derfor vil byrden for finansiering af dem falde på Rusland. Også i de næste par år vil ekstremt smertefulde sanktioner i forbindelse med udlånsrestriktioner ikke blive ophævet. Samtidig har regeringen en række løftestænger for at holde økonomien på spil: privatiseringen af statsejendomme, reduktionen af urentable investeringsprogrammer og opbygningen af den skattepligtige base ved at reducere andelen af offshores. Regeringen har også gode muligheder for at reducere udgifter, der ikke er bundet til BNP-vækst, primært militære udgifter, som har en lille markedsmultiplikator. På trods af den rigtigt højt retorik er den endelige politiske beslutning om behovet for at gennemføre disse "enkle" foranstaltninger endnu ikke blevet truffet. I stedet øges skattebyrden for små og mellemstore virksomheder, refinansieringsraten stiger, og endelig blokererer udlånsmulighederne. Fodring af statsejede virksomheder fortsætter, men på bekostning af statens guld- og valutareserver. Det systemiske problem i de kommende år vil være problemet med sociale protester. Problemerne med budgetunderskuddet skiftes til borgere på grund af inflationen, massive nedskæringer i statsansatte begynder. Alt dette vil føre til en stigning i social spænding. Spørgsmål om stats effektivitet er uundgåeligt imod behovet for institutionelle reformer, som sandsynligvis ikke vil blive gennemført på kort sigt. Desuden kan de institutionelle reformer selv trække i årevis. Som følge heraf kan vi angive den langsigtede indvirkning på Rusland af både eksterne og interne negative faktorer, der ikke kan overvindes i de næste 5 år, dvs. vores prognosehorisont. Tabel 3. Investeringer i fast kapital fra alle finansieringskilder, RF, yy (billioner rubler,%) Parameter * 2016 * 2017 * 2018 * 2019 * billioner rubler 9,2 10,8 12,6 13,2 13,3 12, 5 12,1 11,8 12,1 12,6% af det foregående år 14,7 17,8 16,6 5,2 0,3-5,7-3,3-2,0 2,5 3, 7 Kilde: Den Russiske Føderations økonomiske udvikling * prognose Dynamikken i investeringer i anlægsaktiver korrelerer normalt med dynamikken i det reale BNP. På toppen af krisen i begyndelsen af 2009 var der en kraftig tilbagetrækning af kapitalen fra landet, da investeringer i Rusland blev risikable. Aktieindeks faldt kraftigt, udvikling og andre investeringsprojekter blev massivt frosset. I 2010 begyndte afkastet af investeringer i forbindelse med den gradvise genopretning af økonomien. Ruslands tiltrædelse af WTO har haft en betydelig positiv effekt på investeringsklimaet i landet på grund af liberaliseringen af kapitalmarkedet og forening af russisk lovgivning med internationale standarder.\n15 Analyse af markedet for frossen fisk og fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognose for gg 24 Klassificering af frossen fisk og fisk og skaldyr Frysning er den eneste konserves metode, der, hvis den er ordentligt organiseret og efterfølgende opbevares, sikrer bevarelsen af egenskaberne hos fersk fisk i lang tid. Frosne fisk bør have en temperatur i tykkelsen af musklerne eller blokken - 6 C og derunder, afhængigt af frysemetoden. Frosne fisk af høj kvalitet kan opnås ved hurtig frysning (ved en temperatur på -25 ° C og derunder) levende eller friskhakket fisk. Pre-fisk sorteret efter størrelse, skåret (eller efterlad en helhed) og vasket. Der er tre måder at fryse fisk på: Naturligt koldt. Metoden anvendes i nord, er den enkleste og billigste, men udsving i temperatur forværrer fiskens kvalitet. En blanding af is og salt. Blandingens smeltetemperatur når -20 ° C. Hvis fisken kommer i kontakt med blandingen, kaldes denne metode kontakt. Ulempen ved denne metode er mørkningen af overfladen og delvis saltning af fisk. I kontaktfri tilstand placeres fisken i metalbakker, der forhindrer den i kontakt med isblandingen. Isfrysning sikrer ikke produkternes høje kvalitet, da processen er langsom, og fiskens temperatur kan ikke være under -20 C. Kunstig frysning kan være tør (luft), våd (med saltvand) og i flisebelægninger. Tør fisk fryses i kølehuse ved temperaturer fra -23 ° C til -30 ° C. Ved vådfrysning bliver fisken nedsænket i saltlage afkølet til -20 ° C direkte eller i metalbagebræt. I det flisebelagte apparat fiskes fileter, briketter og små blokke af fisk. Enheden har 11 hule metalplader inde i hvilket et kølemiddel cirkulerer. Frysning foregår under tryk ved en temperatur på -35 ° C. Ifølge typerne af nedskæringer er frossen fisk opdelt i uddelte, halshugget, renset med hoved, renset, halshugget, stykke, tilbage. Krav til kvaliteten af frosne fisk. Frossen fisk er opdelt i 1. og 2. klasse, bortset fra små, som ikke er opdelt i sorter. Fisk af 1. klasse og standard lille skal have en ren overflade, naturlig farve uden yderskade; skæring bør være korrekt, og konsistens og lugt af kød efter optøning, der er forbundet med denne type fisk uden at diskriminere tegn. I fisk af 2. klasse er overfladens overflader og hudens overfladiske gulning, mekanisk beskadigelse af huden, tegn på indledende fase af brudekjole, afvigelser fra ordentlig opskæring og efter optøning svækket, men ikke uklart kød, er sur lugt i gærene tilladt. Isfiskfilet. Forbered fiskfileten fra frisk, friskåbnet eller afkølet fisk. For at forberede fileten vaskes fisken, rengøres af skalaer, kødet adskilles fra rygsøjlen og finnerne; fjern ribbenben og frys i form af briketter. Det er muligt at forberede fileten i form af halvdele, de fryses individuelt og pakkes i pergament eller syntetiske film. Frosne hakket fisk. Forbered hakket kød fra is eller kølet filet af forskellige fisk. Den mest almindelige hakket torsk, pollock, blåhvilling og andre fisk. Fillets vaskes, males på toppe. Salt, sukker, natriumcitrat, antioxidanter og enzym tilsættes til kødkød for at forbedre sin smag, øge lagringsstabiliteten og fedtoxidationen.\n16 Analyse af markedet for frossen fisk og skaldyr i Rusland i gg, prognosen for GM er 25 stoffer. Hakket kød er pakket i plastikposer og papkasser og derefter frosset ved -35 ° C og opbevaret ved en temperatur, der ikke overstiger -20 ° C. Kategorien af fisk og skaldyr i anmeldelsen omfatter krebsdyr, krebs, rejer og rejer, krill), muslinger blæksprutter, jakobsmuslinger, muslinger og østers, trumpeter, andre muslinger), pighuder (søpindsvin, andre pighuder). Teknologisk frysende fisk og skaldyr er det samme som for fisk.\n17 Analyse af markedet for frossen fisk og skaldyr i Rusland i år, prognosen i år 81 Naturlig importmængde Importen afspejler parametrene for import af varer til Rusland fra andre lande. Importen tager ikke højde for alle de produkter, der importeres til Rusland, men kun det, der er beregnet til det russiske marked. Transitprodukter, der sendes til genindførsel til tredjelande, tages ikke i betragtning i mængden af russisk import. Tabel 93. Import af frossen fisk og skaldyr, Rusland, hej (millioner tons,%) Parameter Import 0,61 0,52 0,63 0,72 0,63 Dynamik (% i forhold til foregående år) -15,0 20,6 14, 2-12,5 Kilde: Den Føderale Toldvæsen i Den Russiske Føderation. Cargo Customs Declaration / Transit Deklaration (CCD / TD) for deltagere i udenlandsk økonomisk aktivitet "Regnskab for varebevægelser og midler over grænsen." Indikatoren "Import af frossen fisk og skaldyr" afspejler nettobeløbet for alle varer transporteret over den russiske grænse i løbet af året. Måleenheden "Netto last af tons" opnås ved at veje lasten ved grænsen minus vægten af transporten og containeren. Regnskabsenheder til import af frosset fisk og skaldyr: Alle virksomheder, der beskæftiger sig med udenrigshandel i Rusland. Tabel 94. Prognose for import af frossen fisk og skaldyr, Rusland, yy (mio tons,%) Parameter Import 0,52 0,51 0,53 0,56 0,60 Dynamik (% af det foregående år) -17,2-2, 5 3,9 5,7 6,6 Kilde: BusinesStat Dynamikken ved import af frossen fisk og skaldyr til Rusland i forskellige år var multidirektionel. Et fald i importen af frossen fisk og skaldyr til Rusland blev noteret i 2011 og 2014 med henholdsvis 15,0% og 12,5% i forhold til tidligere år. I 2012 og 2013 steg indikatoren med henholdsvis 20,6% og 14,2%. I året steg udbuddet af frosne fisk og skaldyr til landet med 2,5% og i 2014 udgjorde 629.9 tusind tons. I importstrukturen faldt andelen af frossen fisk fra 88,5% i 2010 til 68,5% i 2014 Andelen af frosne fileter i den samlede import af frosne fiskevarer steg i år fra 10,9% til 20,1%. Importerede produkter er efterspurgte blandt forbrugerne og forbliver en vigtig komponent på hjemmemarkedet. Den russiske forbruger er konservativ og foretrækker først og fremmest importerede produkter som bedre produkter. Ifølge eksperter er det ikke sandsynligt, at fuldstændig importsubstitution i de kommende år. Dårlig teknisk udstyr til indenlandske forarbejdningsvirksomheder tillader ikke produktion af produkter, der er bedre i kvalitet til importerede varer. Ifølge vores estimater vil mængden af importen af frossen fisk og skaldyr i landet i 2019 udgøre 595.3 tusind tons, der overstiger værdien af 2015 med 14,2%.\nVoksende frøplanter af blomster\nSådan åbner du ano\nUdtrykket "Åbn en virksomhed fra bunden" appellerer ikke meget tillid. Af en eller anden grund virker det som bag hendes lurkede tilbud som at spille på børsen eller deltage i netværksmarkedsføring.


Tillykke Danmark – med højskolerne | Dansk Skoleforening for Sydslesvig e.V.\nDen 7. november 2019 er det 175 år siden, den første højskole blev oprettet i Danmark. Det bliver markeret over hele landet. Også på Jaruplund Højskole, hvor vi i samarbejde med Støttekredsen for Jaruplund Højskole åbner dørene til arrangementet ”Spis, syng og sank sammen” suppleret med en koncert med Helene Blum & Harald Haugaard.\nPå Jaruplund højskole er vi også med til at markere 175-årsdagen, Vi har valgt, i samarbejde med Støttekredsen for Jaruplund Højskole, at åbne dørene kl. 18.00 for alle interesserede til arrangementet ”Spis, syng og sank sammen” suppleret med en koncert med Helene Blum & Harald Haugaard. En aften hvor vi udover at spise, synge og tale sammen også får mulighed for en intim koncert i konference salen med Helene Blum & Harald Haugaard. Tilmelding er grundet begrænset plads nødvendig og kan gøres på mail til kontoret@jaruplund.deeller telefon +49 (0) 4630 9691 40. Prisen er 10,- euro for medlemmer af støttekredsen og 15,- euro for ikke medlemmer. Vi glæder os til atter en rigtig god aften på Jaruplund Højskole, og tilmeldinger er efter ”først til mølle princippet”.\nDen 7. november er det 175 år siden, den første højskole i Danmark slog dørene op.Læs mere om Højskolernes 175-års jubilæum på www.hojskolerne.dk/175.\n50 højskoler medvirker til at markere dagen den 7. november. Læs mere om, hvilke højskoler, og hvad de laver på www.hojskolerne.dk/175\nDer findes 70 højskoler over hele landet. Sammenlagt er der årligt ca. 50.000 elever/kursister. Se flere tal på www.ffd.dk/fakta/statistik


I know what you did last summer … | kraftedeme I know what you did last summer … – kraftedeme\nFor 16 mdr siden barberede jeg alt mit hår af ...\nJeg kan tydeligt huske det. Præcis 14 dage efter første kemo var mine hårsække blevet så svækkede, a\nJeg kom lige til at sidde og kigge gamle indlæg igennem. Hold da kæææææft. Det er sgu da ikke mig, alt det er sket for, er det?!\nd. 7. juni 2016 lavede jeg et indlæg, der hed ‘En kemouge i billeder‘. Og ugen inden havde jeg fået kemo nummer seks (ud af otte).\nHvad føler jeg, når jeg læser teksterne og ser på billederne? Det ved jeg sgu ikke rigtig … Jeg ved ikke, om det er en form for benægtelse – min krop, der beskytter mig mod minderne om alt det fucked up, der er sket.\nI dag mødte jeg en bekendt(-agtig. Altså en, der ved, hvem jeg er, og at jeg har været syg. Jeg ved ikke en gang, hvad hun hedder), der spurgte, hvordan det gik. Jeg svarede, at jeg har det godt. Det plejer at være nok for de fleste, men for hende her var det åbenbart ikke. Hun blev i hvert fald ved med at tale om ‘det forfærdelige sidste år’, og om at ‘denne sommer bliver meget bedre’, og at ‘du gik sikkert rundt og var så bange’ og alt muligt andet. Jeg er ekspert i smalltalk, og denne evne gjorde jeg brug af i denne situation sammen med en masse ‘ja’, ‘jo’, ‘det er rigtigt’, ‘mmhmm’ osv.\nMen sandheden er, at jeg ikke tænker tilbage på sidste sommer som en dårlig en af slagsen. Vi var i sommerhus. Vi spiste jordbær og masser af is. Vi var på stranden … Lige som alle andre. Den eneste forskel var, at jeg ikke havde noget hår, og at jeg skulle ’til kemo’ (som Carla kaldte det – som om det var noget, man gik til), ind i mellem.\nJeg husker faktisk kun de gode ting ved sidste sommer. Der er så meget snak om, at vejret var sindssygt dårligt. Ved I hvad? Sådan husker jeg det slet ikke. Jeg husker, at jeg gik tur på Islands Brygge med Mimi i 25 graders varme. Jeg husker, at der var en lille, hyggelig havn lige ved siden af det sommerhus på Langeland, vi havde lånt. Jeg husker, at vi en dag var uge og kigge på flyvemaskiner ved Flyvergrillen. Præcis hvorfor vi var det, husker jeg dog ikke. Det er disse små glimt, der fylder i hukommelsen. Og jeg har faktisk ikke lyst til, at det skal være anderledes.\nJeg ved jo godt, at jeg ofte var psykotræt, og at jeg mistede min smagssans, og at jeg en uge efter hver kemo ikke kunne overskue noget som helst – heller ikke Mimi. Jeg VED det, fordi det er sket, men jeg kan ikke genkalde det. Altså lidt på samme måde, som hvis det var noget fakta, jeg havde læst eller fået fortalt.\nSå det er vildt underligt at føle, at omverdenen har en forventning om, at jeg skal tale med alle og enhver om, hvor slemt det var. Og hvor lettet jeg er over, det er overstået. For ja, det var slemt. Det var et år, jeg ikke ville ønske for nogen. Og netop derfor vil jeg ikke tvinges tilbage i det af random fremmede, der er lidt følelsesliderlige.\nArgh, eller jo, jeg vil da gerne svare på spørgsmål – og jeg har da også selv behov for at tale om tingene. Men så skal det være på baggrund af oprigtig interesse.\nJeg er vist for træt til at formulere, hvad jeg mener 🙂\nHov, det var meningen, dette skulle være et ‘ti fra telefonen’-indlæg … Det bliver næste indlæg. Så må jeg vist lige ændre titlen også 😉\nJeg kan tydeligt huske det. Præcis 14 dage efter første kemo var mine hårsække blevet så svækkede, at de langsomt begyndte at slippe taget. I …


Biodivasiteten er truet - JFNMUSIK.DK GRATIS MUSIK / FREE MUSIC/SHOP\n7. november 2018 Jan Fischer-Nielsen\tSkriv en kommentar\nHerunder den hele video omkring Biodivasitet Udgivet i dag den 11 November 2018\nHerunder traileren til overståendevideo\nHerunder det jeg siger i video\nBIER OG INSEKTER I MIN HAVE\nJa jeg havde ikke regnet at min hyggelige musikvideo om mine bier og insekter i min kolonihave lige skulle bruges til at fortælle om en alvorlig ting. Men heldigvis havde jeg lige den her video, som under alle omstændigheder skulle ud på et tidspunkt.\nBIODIVERSITETEN ER I FARER\nDet handler om at FN her forleden kom med en rapport om at biodiversiteten er truet. Det er så alvorligt at det kan betyde vores egen undergang. Hvis der ikke er bier til at bestøve, ja så kan vi ikke få mad på bordet og så dør vi af sult. Altså så enkelt kan det siges, men det er ikke sikkert at vi når så langt. For der vil bryde krige ud inden, er min helt klart min overbevisning. Så altså det her er så mit lille bidrag til debatten.\nEN KOMMENDE TEGNE FILM OM BIODIVERSITETEN\nJeg har skrevet en mine musical for børnene der handler om der her ting som jeg vil gå i gang med at lave. Jeg laver den nok stadig som tegne film. Der er andre tiltag omkring de her ting på tegnebrættet, men det er fortidligt at fortælle noget om det\nSe mere information her under\nDansk Naturfrednings forening\nForrige indlægEt skuespilhus blev til blomsterNæste indlægSmertens barn