I henhold til DS/EN 1996-2:2007 skal supplerende bygningsdele og deres fastgørelser være korrosionsbestandige i det miljø, hvori de anvendes. Stålsøjler i hulmure må anses for at være supplerende bygningsdele, men er ikke omfattet af Eurocodens vejledning om korrosionsbeskyttelse. Derfor anvendes i stedet relevante normer for stålkonstruktioner.\nUd fra DS/EN ISO 12944-2, tabel 1, vurderes at følgende eksponeringsklasser optræder gennem hulmuren:\nUdvendig eksponeringsklasse Eksponeringsklasse i hulmur\n0-49 mm fra bagside formur > 50 mm fra bagside formur\nPå den kolde side af fugtspærre På den varme side af fugtspærre\nMX3.2 - MX5 MX3.2 - MX5 MX3.1 MX1\nMX3.1 MX3.1 MX2 MX1\nIndholdet i tabellen er anskueliggjort i efterfølgende figur 1.\nFigur 1. Eksponeringsklasser gennem hulmuren.\nI hulmuren kan regnes med eksponeringsklasse MX1 for fx forankringsbånd, der løber langs bagmuren og inden for (på den varme side af) den opbukkede, fugtstandsende membran ved soklen (dette kræver naturligvis, at det indvendige miljø svarer til eksponeringsklasse MX1, hvilket dog også er normalt, undtagen i frysehuse, baderum og andre hårdt belastede konstruktioner).\nDet udvendige miljø regnes at optræde indtil 50 mm inde i hulmuren målt fra bagsiden af formuren. Længere inde i hulmuren regnes med reduceret eksponeringsklasse.\nSammenhæng mellem eksponeringsklasser og korrosionskategori er angivet i følgende tabel:\nForudsætningen for ovenstående vurdering er naturligvis, at murværket er korrekt udført. Dvs. med fugefyldning som angivet i normen, bindere monteret uden bagfald, stålsøjlen er ikke i berøring med formuren, pap er opbukket og svejst ved søjlefod, etc. Forhold for MX4 (meget saltholdige miljøer) og MX5 (murværk under jord) er ikke uddybende behandlet her.\nFor det udvendige miljø skal der foretages en miljøvurdering. En parametrisk sammenhæng er i det følgende søgt opstillet. Vurderingen er alene foretaget på baggrund af Teknologisk Institut, Murværks erfaringer fra besigtigelser, skadesanalyser, mm. Der ligger ikke specifikke forsøg eller målrettede analyser af praktisk byggeri til grund for opstillingen af den parametriske sammenhæng.\nBestemmelse af den udvendige eksponeringsklasse\nSåfremt konstruktionen overholder forholdene angivet i efterfølgende tabel 3, kan der regnes med MX3.1 (ift. MX3.2).\nFig. 2 Oversigt over konstruktion\nParametre for kontruktionen, der vurderes at give eksponeringsklasse MX2 til MX3.1 i hulmuren\nParameter Ben. (se fig. 2) Grænse\nBeskyttelse af udhæng a/h >=1/10\nAfstand fra vestvendte kyster A >= 5 km\nAfstand fra andre kyster med saltvand B >= 1 km\nTerrænklasse i øvrigt T >=III\nGrænserne er vejledende, og der kan foretages en ingeniørmæssig vurdering. Se eksempel 1.\nFor en konstruktion med en væghøjde på facaden på 6,0 m er udhænget kun 50 cm (dvs a/h er 1/12). Konstruktionen ligger i bymæssig bebyggelse, hvilket regnes at kompensere for de manglende cm i udhænget, og konstruktionen betragtes derfor som MX3.1.\nKorrosionsbeskyttelse af stålsøjler i hulmure\nKorrosionsbeskyttelsen vælges i overensstemmelse korrosionskategorien. Metoderne kan findes i EN 12944-2 eller EN 12944-5. Adgangen til at inspicere og vedligeholde overfladebehandlingen er en forudsætning for korrosionsbeskyttelse i form af maling, hvilket ikke er muligt i en traditionel hulmur. Kombinerede løsninger af varmforzinkning og maling vurderes dog at være acceptable.\nI dette afsnit er forskellige kombinerede løsninger angivet. Her er valgt 3 typer af korrosionsbeskyttelse:\nSåfremt overtykkelse anvendes som korrosionsbeskyttelse, skal det sikres, at der i hulrummet er plads til korrosionslaget, som typisk vil fremkomme nær formuren. Dvs. stålsøjlen skal ikke monteres stramt mellem for- og bagmur, da korrosionen (og dermed materialeudvidelsen) vil kunne "sprænge" en lodret revne i formuren. Et eksempel på en løsning er vist efterfølgende:\nFigur 3. Detalje ved stålsøjle, korrosionsbeskyttet med overtykkelse. 50 mm fra bagside formur.\nBemærk for stålsøjler korrosionsbeskyttet med overtykkelse:\nIsolering mellem bagvægog stålsøjle foretages med blød isolering. Beregn en hulrumstykkelse mellem stålsøjle og mur på 4 gange overtykkelsen mod "Ude" og 2 gange overtykkelse mod "Inde". (Dog minimum 20 mm både for "ude" og "inde"). Dvs. beregnes en overtykkelse på 10 mm, skal afstanden mellem stålsøjle og flange være hhv. 40 mm og 20 mm\nStålsøjlebinderen påsættes alene flangen mod bagmuren (mod "Inde"), hvor der i praksis ikke påregnes megen korrosion (eller differensbevægelse). Stålsøjlebinderen kan ikke påsættes flangen mod formuren, da korrosionen vil fiksere stålsøjlebinderen og differensbevægelser mellem formur og stålsøjle ikke ville kunne optages af konstruktionen\nOvertykkelsen skal dække alle overflader. Dvs. er overtykkelsen til korrosion 5 mm, skal krop og flange have en forøget tykkelse på 2 · 5 mm = 10 mm\nDen forøgede tykkelse er i mange tilfælde tilstede, idet stålsøjlen ikke er fuldt udnyttet. Dvs. har stålsøjlen tilstrækkelig styrke- og stivhed ved en reduktion af krop og flange med 2 overtykkelsen, er korrosionsbeskyttelsen til stede. Bemærk, at ved kraftige reduktioner af krop og flange, skal der tages hensyn til foldning af de reducerede trykpåvirkede tværsnit efter sædvanlige regler\nKorrosionsbeskyttelsen foretages ved at addere levetiderne for de 3 typer beskyttelse. Metoden er illustreret med eksempler.\nEn stålsøjle i korrosionskategori C5-I ønskes korrosionsbeskyttet i 35 - 70 år. Alle 3 metoder anvendes.\nStålsøjlen varmforzinkes med 80 μm. Fra EN 12944-2, tabel 1 angives en årlig forventet reduktion af tykkelsen af zinklaget på 4,2 - 8,4 μm. Dette svarer til en korrosionsbeskyttelse på: 9,5 - 19 år.\nStålsøjlen males iht. en af metoderne angivet i EN 12944-5, Tabel A.5. Her vælges en metode, der er i kategorien H (Høj holdbarhed). Disse metoder har en levetid på +15 år iht. EN 12944-1, afsnit 4.4. Levetiden estimeres her til at være 15 - 30 år.\nDen manglende restlevetid etableres ved hjælp af en overtykkelse. Den manglende restlevetid bestemmes til:\nMax: 70 år - 19 år - 30 år = 21 år\nMin: 35 år - 9,5 år - 15 år = 10,5 år\nFra EN 12944-2, tabel 1 fås en årlig reduktion i tykkelsen af stålet på 80 - 200 μm. Overtykkelsen estimeres til:\nEstimat I: 21 · 80 · 10-3 mm = 2 mm\nEstimat II: 10,5 · 200 · 10-3 mm = 2 mm\nDen forøgede tykkelse af flange og krop bliver hermed: 4 mm\nAfstand mellem flanger og murværk skal minimum være: 20 mm\nEn stålsøjle i korrosionskategori C4 ønskes korrosionsbeskyttet i 50 - 100 år. Alle 3 metoder anvendes.\nStålsøjlen varmforzinkes med 80 μm. Fra EN 12944-2, tabel 1 angives en årlig forventet reduktion af tykkelsen af zinklaget på 2,1 - 4,2 μm. Dette svarer til en korrosionsbeskyttelse på: 19 - 38 år.\nMales iht. en af metoderne angivet i EN 12944-5, Tabel A.5. Her vælges en metode, der er i kategorien M (Medium holdbarhed). Disse metoder har en levetid på 5 - 15 år iht. EN 12944-1, afsnit 4.4.\nMax: 100 år - 38 år - 15 år = 47 år\nMin: 50 år - 19 år - 5 år = 26 år\nFra EN 12944-2, tabel 1 fås en årlig reduktion i tykkelsen af stålet på 50 - 80 μm.\nOvertykkelsen estimeres til:\nEstimat I: 47 · 50 · 10-3 mm = 2 mm\nEstimat II: 26 · 80 · 10-3 mm = 2 mm\nOvertykkelsen på flange og krop bliver hermed: 4 mm


Hjem og have > Køkken og spisestue > Barudstyr > Vinflaskeholdere Arkiv - Hold hjemmebaren i konstant topform\nForside / Hjem og have > Køkken og spisestue > Barudstyr > Vinflaskeholdere\nHjem og have > Køkken og spisestue > Barudstyr > Vinflaskeholdere\nGlasophæng Glasbøjle 25cm Messing\nGlasophæng Glasbøjle 41cm Messing\nGlasophæng Glasbøjle 61cm Messing\nKobber farvet ophæng ca. 30 cm\nKobber farvet ophæng ca. 40 cm\nKobber farvet ophæng ca. 60 cm\nKobber farvet ophæng ca. 24 cm\nFlaskestander til 6 Tung bund 70cl / 1 liter\nFlaskestander til 4 Tung bund 70cl / 1 liter


Norge here we come! Gandrup Element har taget et modigt spring ind på det norske marked. nordjysk erhvervsmagasin fra væksthus nordjylland - PDF\nNorge here we come! Gandrup Element har taget et modigt spring ind på det norske marked. nordjysk erhvervsmagasin fra væksthus nordjylland\nDownload "Norge here we come! Gandrup Element har taget et modigt spring ind på det norske marked. nordjysk erhvervsmagasin fra væksthus nordjylland"\n1 Nr. 11 april 2014 nordjysk erhvervsmagasin fra væksthus nordjylland Norge here we come! Gandrup Element har taget et modigt spring ind på det norske marked. Yderlig Vækst: Strategiarbejde i øjenhøjde GLOBALT XXXXXXXXX: udsyn: Netværk Lupti quidebit åbner quo dørenis untio. Imusandebis Offentligt byggeri: Flere om buddet, tak!\n2 SIDE 2 INDHOLD LEDER SIDE 3 Udgiver: Væksthus Nordjylland i samarbejde med de nordjyske erhvervskontorer. Oplag: Redaktion: Flemming Larsen (ansvarshavende redaktør), Heidi Stubberup Ebeling, Dung Cung, Camilla Bjørn, og Jacob Lange. Gandrup Element A/S er ved at vinde fodfæste på det norske marked. - Vi har ganske enkelt altid ja-hatten på. Vi går ind i alle projekter med åben pande og er innovative af natur. Det gennemsyrer hele organisationen, siger adm. direktør Karsten Jensen. Læs artiklen på side 6. Tekstproduktion: LANGE PR A/S og tilknyttede freelancejournalister. Leder... 3 Ny bro mellem Norge og Danmark... 4 Klippefast tro på Norge... 6 Eksportrådet bliver hos Væksthus Nordjylland... 8 Venstrekvinde ny formand for Væksthus Nordjylland... 9 Plus på ledelse Strategiarbejde i øjenhøjde Grafisk design: hojland.art direction Foto: Adam Lehn, Nicolaj Lorenzen, Allan Toft, Jakob Brodersen, Lars Horn og PR-fotos. forside: Karsten Jensen, adm. direktør i Gandrup Element A/S. Foto: Allan Toft tryk og distribution: NORDJYSKE medier Programmerne omtalt i magasinet støttes af: Det er forår, og alting springer ud KOLOFON Det med småt Netværk åbner døre Rygstød til de lysende idéer Arbejdsro er nøglen til succes Flere om buddet, tak! Klumme: På den anden side af Valby Bakke Friske investormillioner til ung spilkomet Magasinet udgives af Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland er en erhvervsdrivende fond, som er ejet af de 11 kommuner i regionen. EU har investeret i flere af de virksomheder, som er portrætteret og omtalt i dette magasin. Hensigten med magasinet er at formidle resultater og positive effekter for nordjyske virksomheder. Læs mere på vhnordjylland.dk eller kontakt os på , hvis du vil høre mere om, hvordan du kan iværksætte et af de omtalte udviklingsinitiativer. Væksthus Nordjylland Novi Science Park - Niels Jernes Vej Aalborg Ø - Telefon: Næste udgivelse: Efteråret 2014 LÆS ONLINE PÅ vhnordjylland.dk HAR DU EN GOD HISTORIE? Tip os på Det er forår. Det betyder mildere vejr, mere lys og for mange også en fornyet tro på et godt år. Det samme klima er lige nu kendetegnende for erhvervslivet. Vi er ikke helt ude af krisen. Men flere og flere virksomheder har fået mere vind i sejlene og vejrer morgenluft. Ikke mindst takket være en målrettet indsats på at skabe forretning uden for regionen og ikke mindst uden for landets grænser. Ifølge Dansk Industri udgør det danske (uindfriede) eksportpotentiale 68,6 milliarder kroner, hvilket svarer til nye danske eksportjob. Det betyder, at der er et hav af vækstlommer uden for Danmark. Og det interessante er, at det er markederne lige omkring os, der rummer potentialet. I Tyskland alene kan danske virksomheder hente eksport for yderligere 25 milliarder kroner og derigennem skabe job. I Storbritannien venter 17 milliarder kroner og nye danske eksportjob, og ikke mindst det svenske marked tørster ifølge Dansk Industri efter danske varer for 12,3 milliarder kroner. Der er altså al mulig grund til at kigge endog rigtig godt efter forretningsmuligheder i landene omkring Danmark og også gerne i fællesskab. Erfaringerne viser nemlig, at virksomheder, der vælger at angribe globaliseringsmulighederne ved at gå sammen i netværk, har større succes på eksportmarkederne. Netværk er simpelthen med til at gøre virksomhederne mere konkurrencedygtige. I dette nummer af har vi valgt at kigge nærmere på næreksportmarkedet Norge. Et politisk og erhvervsmæssigt samlet Nordjylland har netop etableret BusinessBroen, der som paraplyinitiativ skal sikre samarbejde på tværs af de mange gode og stærke Norges-projekter, der er i regionen. Danmark har tidligere stået meget stærkere i Norge, end vi gør nu, men hvis vi griber det rigtigt an, kan vi her i Nordjylland blive en del af fødelinjen på en mereksport til Norge på 6,5 milliarder. Det svarer til nye danske jobs, hvor vi står stærkt til at høste vores del på grund af den korte distance. I Væksthuset er vi mere end klar til at hjælpe virksomhederne i gang på den rigtige måde. Det vil skabe vækst, arbejdspladser og øget konkurrencekraft i et lidt trængt nordjysk erhvervsliv. Vi kommer omkring mange andre interessante emner i magasinet, hvor vi har samlet de historier, vi lige nu er mest stolte af. Og lige netop stoltheden er ikke sådan at kimse ad. Den skaber selvtillid og masser af drivkraft. Og det er der markedsandele i. God læselyst. Flemming Larsen Direktør, Væksthus Nordjylland\n3 SIDE 4 TEMA: norge TEMA: norge SIDE 5 Ny bro mellem Norge og Danmark tekst: Jacob lange foto: PR & colourbox Norsk erhvervsliv er inde i en særdeles positiv udvikling, og det har en lang række nordjyske erhvervstiltag de senere år forsøgt at drage nytte af for at skabe for samhandels- og samarbejdsaftaler. At kontoret netop er åbnet i Stavanger er ikke helt tilfældigt. Stavanger-regionen forventes nemlig at vokse med hele 40 arbejdspladser, siger erhvervskonsulent i Aalborg Kommune Helle Duus Jørgensen. Stærkere og mere seriøs vækst og arbejde i Nordjylland. Hidtil har procent frem mod Et andet eksempel på ét af de tiltag, der man rundt om i kommunerne arbejdet med individuelle fremstød, netværk Varmt emne allerede eksisterer, er Norgesprojektet i Vendsyssel, som er et tværkommunalt og virksomhedsbesøg, men nu samler Ud over åbningen af kontoret i Stavanger projekt mellem Brønderslev, Frederiks- initiativet BusinessBroen Norge-Nord- er der også igangsat en lang række initia- havn og Hjørring Kommune. Det skal føre danmark for første gang kræfterne under tiver i et tæt samarbejde mellem Aalborg til øget samarbejde, kompetenceudvikling én paraply. Kommune, Aalborg Samarbejdet, Aalborg og nye arbejdspladser - på begge sider af Universitet, Frederikshavn Kommune, Skagerrak. Projektet har således både et - Med BusinessBroen forenes en lang Hjørring Kommune, Væksthus Nord- beskæftigelsesmæssigt og et erhvervs- række nordjyske projekter inden for jylland, Erhvervshus Nord i Frederikshavn mæssigt fokus. Nordjyske borgmestre, erhvervschefer og virksomheder har de sidste mange år etableret og deltaget i et væld af aktiviteter og projekter rettet mod det norske marked. Nu har parterne i fællesskab skabt paraplyinitiativet BusinessBroen Norge-Norddanmark. erhvervsfremme og beskæftigelsesudvikling. Det er tænkt som et samarbejdsorgan, og formålet er at skabe vækst i både Nordjylland og Sydnorge. Det har derfor været helt naturligt for os at støtte op omkring BusinessBroen. Perspektiverne er uanede, og vi håber meget på, at det kan danne udgangspunkt for en helt ny erhvervsregion, siger Flemming Larsen, direktør i Væksthus Nordjylland, der sammen med Udenrigsministeriet er involveret i tiltaget. Bred politisk opbakning Der er bred politisk opbakning fra borgmestrene i Nordjylland, men også fra Regionens side er alle sejl sat til, for at BusinessBroen kan komme til at danne og Hjørring Erhvervscenter. - De mange uudnyttede muligheder for erhvervsudvikling mellem den sydlige del af Norge og den nordlige del af Danmark har gennem længere tid været et særdeles varmt emne hos os. Med Bridge2Norway har vi imidlertid sat konkrete tal på, hvad indsatsen skal føre med sig. Blandt andet skal erhvervsafdelingen i Aalborg Kommune ud og have fat i godt 100 Norske Stein-Erik Linna, der i nogle år har arbejdet som projektleder i Norgesprojektet i Vendsyssel, er meget tilfreds med, at BusinessBroen er det første synlige tegn på, at et samlet erhvervs- Nordjylland nu er en realitet. - BusinessBroen samler de mange involverede parter, og jeg føler mig overbevist om, at det vil stille os alle stærkere og få os til at fremstå mere seriøst. Erhvervsudvikling og beskæftigelse gør det dog ikke alene. Vi skal også fokusere på kompetenceudvikling og kulturforståelse, for der er faktisk væsentlige forskelle mellem dansk og norsk virksomhedskultur, siger Stein- Erik Linna. fælles klangbund for et langt tættere samarbejde mellem virksomheder og or- Kortlægge efterspørgslen ganisationer i Sydnorge og Norddanmark: Nordjysk Erhvervsfremstød, Norge, der er et samarbejde mellem Erhvervshus Nord, - Med BusinessBroen sikrer vi koordine- Hjørring Erhvervscenter, Brønderslev ring og synergi mellem alle initiativerne, Erhverv og Turisme, Center for Arbejds- så vi kan præsentere et samlet og stærkt marked i Frederikshavn Kommune samt tilbud til virksomheder i både Nord- Væksthus Nordjylland, er også allerede jylland og Norge. Effekten skal være, at vi sat i søen. Projektet har til formål at kort- får skabt endnu mere vækst og flere nord- lægge norske virksomheders efterspørgsel jyske job med afsæt i et tæt samarbejde efter nordjyske samarbejdspartnere sær- mellem nordjysk og norsk erhvervsliv, ligt inden for den maritime og industrielle siger Ulla Astman, regionsrådsformand branche. Ejvind Schiønning, erhvervs- og formand for Vækstforum Nordjylland. konsulent i Erhvervshus Nord i Frederikshavn, ser i den forbindelse også store Bred vifte af initiativer fordele ved BusinessBroen og åbningen af Forud for etableringen af BusinessBroen kontoret i Stavanger. er der allerede igangsat et væld af initiativer rettet mod Norge. Eksempelvis er der for nylig åbnet et nordjysk kontor i Ulla Astmann ser store perspektiver i det nye initiativ BusinessBroen. - Jeg har allerede haft kontakt til flere norske virksomheder, der ønsker at blive ført Stavanger, som blot er ét af initiativerne sammen med nordjyske virksomheder, under Aalborg-projektet Bridge2Norway. og det er mit helt klare indtryk, at vores Kontoret bemandes i første omgang af en nordjyske virksomheder, hvoraf 25 gerne tilstedeværelse i Norge er med til at sætte enkelt norsk erhvervskonsulent, som får skal lande konkrete aftaler med norske ekstra fokus på de mange dansk-norske til opgave at agere brobygger og facilitator virksomheder. Det vil skabe vækst og muligheder, slutter han.\n4 SIDE 6 TEMA: norge TEMA: norge SIDE 7 Klippefast tro på NOrge tekst: Jacob lange foto: allan toft Betonelementproducenten Gandrup Element A/S lidt uden for Aalborg har ligesom de fleste andre været igennem nogle drøje år som følge af byggebranchens kraftige opbremsning. Et strategiskifte og et modigt spring ind på det norske marked har imidlertid givet ledelsen fornyet tro på, at fremtiden tegner lidt lysere. - Det var ikke sådan, at telefonen pludselig holdt op med at ringe. Men alting kom lynhurtigt til at handle om pris. Og de budgetter, vi og vores konkurrenter sloges om, blev mindre og mindre. Det kom til at gøre rigtig ondt på os. - Vi har blandt andet fået hjælp til at afdække det norske marked og er blevet meget opmærksomme på at forstå deres forretningskultur. Vi ved, at det er de personlige relationer, der tæller også meget mere end i Danmark og det kan vi se resultaterne af efter de første ordrer. Det er ikke vores eneste vej ud af krisen, men det er et helt afgørende ekstra ben at stå på, lyder det fra Peter Nielsen. Blandt andet vurderer han, at det er Gandrup Elements evne til at afvige fra plejer og normerne for, hvad man normalt kan i branchen, der er ét af de særlige kendetegn ved virksomheden. Gandrup Element har således altid haft ry for at benytter til sine elementer, brugte virksomheden lang tid sammen med kunden på at finde lige netop den farvenuance, der passede bedst til omgivelserne og den lidt rå stemning på fjeldet. - Det er den slags, der gør det sjovt for både os og kunden. Vi sætter en ære i at levere unikke løsninger, og det er med til at distancere os fra konkurrenterne i Norge, pointerer Karsten Jensen. Krævende forandringer Som en del af hele forandringsprocessen efter krisen valgte Gandrup Element at lade Business Institutes Lars Ib stå for den konkrete del af udviklingsprocessen. Sådan lyder det fra administrerende direktør Karsten Jensen, der, som han selv siger, har tilbragt noget nær en menneskealder i den betonvirksomhed, hans far etablerede i Især 2009 og 2010 har været drøje for Gandrup Element, der som konsekvens lukkede fabrikken i Vamdrup. Men heldigvis er virksomheden i gang med et omfattende strategiskifte og en ny kurs, hvor en dansk partner i Norge har taget kampen op om de norske kunder. - Det danske marked er fortsat meget konkurrencepræget, selvom der bestemt er morgenluft at vejre. Vi har dog besluttet at lægge en del af energien på at toppe den danske ordrebog op med projekter i Norge. Vi er allerede lykkedes rigtig godt med de første opgaver, og målsætningen er, at vi fremover vil forsøge at hente endnu flere kontrakter hjem fra det norske marked, forklarer Peter Nielsen, salgsansvarlig i Gandrup Element. For sen mental justering Virksomheden har ifølge direktøren været for langsom til at justere sit mentale mindset til krisen. Derfor var det en kærkommen hjælp, at virksomheden blev del af internationaliseringsprogrammet Global. Det har trimmet organisationen strategisk og banet vej for introduktionen i Norge. Gandrup Element har succes med deres unikke betonløsninger i Norge. stræbe efter en meget høj kvalitet, og produktionsfaciliteterne gør desuden, at virksomheden er i stand til at lege med på de kreative idéer, der heldigvis fortsat er mange af i ordrebogen. - Vi har ganske enkelt altid ja-hatten på. Vi går ind i alle projekter med åben pande og er innovative af natur. Det gennemsyrer hele organisationen, uddyber Karsten Jensen. Farvet beton rammer fjeldstemning På et af de norske projekter lød opgaven eksempelvis på at bygge et hus i beton på fjeldet, og i stedet for at tage udgangspunkt i den farve, virksomheden normalt Et arbejde, der blandt andet har skabt en langt større indsigt i virksomhedens omkostningsstruktur, lønsomhed, markeds- og salgsstrategi, produktudvikling og kompetencer. - Væksthuset og Business Institute fik til opgave at vende os lidt på hovedet, så vi bedre kunne sætte os selv i førersædet. Vi har hele vejen igennem haft et åbent sind i forhold til de ting, vi ønskede at ændre på. Det har været enormt lærerigt. Også hårdt og krævende. Men frem for alt lærerigt, og når vi nu kan se, at det har haft en effekt på vores position i markedet, har det været det hele værd, slutter Karsten Jensen. Salgsansvarlig i Gandrup Element Peter Nielsen (tv) og adm. direktør Karsten Jensen står i spidsen for virksomhedens indtog i Norge.\n5 SIDE 8 NOVEMBER 2013 SIDE 9 Eksportrådet bliver hos Væksthus Nordjylland De første tre år af Eksportrådets udstationerede medarbejder hos Væksthus Nordjylland er både gået godt og hurtigt, og derfor ønsker parterne at forlænge aftalen, så den løber i yderligere tre år. element i Væksthus Nordjyllands Globaliseringsprogram. Det er afgørende med en regionalt forankret indsats, og initiativet har indtil videre betydet, at et større antal nordjyske virksomheder end hidtil har gjort brug af Eksportrådets ydelser. Det er med til at understøtte den internationaliseringsaktiviteter, og at dømme efter de seneste tre år er der et stort behov for denne kombination i det nordjyske erhvervsliv, påpeger Lars Juhl Hansen. Mellem 2011 og 2013 er der i regi af tekst: Jacob lange foto: Lars Horn + colourbox De nordjyske virksomheder skal meget gerne eksportere mere og i det hele taget internationalisere og globalisere deres forretning. En udvikling, Eksportrådets udstationerede medarbejder Lars Juhl Hansen med succes har været foregangsmand for de seneste tre år. Og resultaterne har været så gode, at Udenrigsministeriet, Vækstforum Nordjylland og Væksthus Nordjylland nu har skabt rammerne for en forlængelse af projektperioden for Lars Juhl Hansen. - Den nye aftale vil gøre det muligt at fastholde den igangværende internationaliseringsindsats i de nordjyske virksomheder, og det er et væsentligt regionale erhvervsudvikling, fastslår Lars Juhl Hansen. Centralt knudepunkt Forlængelsen af Eksportrådets tilstedeværelse i Nordjylland gør det muligt at fastholde en lang række af de aktiviteter, der allerede er sat i gang. Det omfatter blandt andet virksomhedsmøder, eksportsparring, netværksaktiviteter og forskellige andre arrangementer, der skal synliggøre såvel Eksportrådets som Væksthus Nordjyllands mange aktiviteter. Lars Juhl Hansen fortsætter således også som et centralt knudepunkt for virksomheder, der ønsker at få adgang til Eksportrådets globale netværk af rådgivere, ydelser og tilskudsordninger. - Der er god synergi i at samtænke Eksportrådets tilbud med Væksthusets Eksportrådet afholdt 269 møder med nordjyske virksomheder. Det har blandt andet genereret 13 eksportforberedelser, 45 eksportstartpakker, netværksforløb, tema-arrangementer og en lang række henvisninger til eksempelvis Globalog Yderlig Vækst-programmerne. Venstrekvinde ny formand for væksthus nordjylland tekst: jacob lange foto: allan toft Et enigt kommunekontaktråd har peget på borgmester i Thisted Kommune Lene Kjelgaard Jensen som ny formand for Væksthus Nordjylland. Lene Kjelgaard Jensen kender allerede Væksthus Nordjylland særdeles godt. Hun har nemlig siddet som næstformand gennem de seneste fire år og afløser den afgående formand borgmester Arne Boelt. - Jeg er rigtig glad for valget. Det er en vigtig post, fordi Væksthuset er et centralt bindeled mellem Vækstforum og de lokale erhvervskontorer. Vi er dybt involveret i investeringen af strukturfondsmidlerne fra EU og er derigennem med til at sikre den vigtige egnsudvikling. Derfor ser jeg frem til at fortsætte bestyrelsesarbejdet og gøre mit til, at det nordjyske erhvervsliv får så gunstige betingelser som muligt, siger Lene Kjelgaard Jensen. Væksthus Nordjylland er primært sat i verden for at understøtte vækst og udvikling i de små og mellemstore virksomheder i Nordjylland, og ifølge Lene Kjelgaard Jensen har de et særligt behov for vejledning i, hvordan de i højere grad kommer ud over landets grænser. - SMV erne i Nordjylland er ret forankrede i regionen. Det er oplagt, at virksomhederne som en konsekvens af den øgede konkurrence begynder at eksportere endnu mere eller ligefrem etablerer sig i udlandet. Væksthuset har en lang række programmer med netop dette sigte, og vi skal derfor samarbejde med de lokale erhvervskontorer om at hjælpe virksomhederne med at se på mulighederne for øget samhandel med udlandet. En opgave, jeg som formand meget gerne vil stå i spidsen for, siger Lene Kjelgaard Jensen. Hun understreger, at virksomhedernes oplevelse af et administrativt tungt og besværligt erhvervsfremmesystem også fremover skal være et fokuspunkt for at gøre systemet endnu mere smidigt og imødekommende over for erhvervslivet. - Der bliver gjort rigtig meget for at forenkle papirarbejdet, når man som virksomhed får vejledning af Væksthuset eller rådgivning af en konsulent. Det skal være smidigt at samarbejde med os, for så skaber vi de bedste forudsætninger for et mere robust nordjysk erhvervsliv, slutter Lene Kjelgaard Jensen.\n6 SIDE 10 SIDE 11 plus på Poul-Erik Bjørn vendte blikket indad og satte fokus på ledelsesudvikling. Det har givet hans virksomhed Plus Porte et løft. - Jeg vil gå så vidt som til at sige, at alle iværksættere burde igennem et ledelsesudviklingsforløb, inden de fik deres CVR-nummer. Det er jo nemt nok at få en god idé. Det svære er at udvikle og drive den på den lange bane, siger Poul-Erik Bjørn. ledelse tekst: Camilla Bjørn foto: adam lehn Efter 22 år som selvstændig valgte Poul-Erik Bjørn at sætte ledelsesudvikling øverst på dagsordenen. Det har frigivet ressourcer og skabt grundlaget for øget vækst. - Det gik op for mig, at det var mig selv, der var den største hindring for yderligere vækst. Sådan lyder det fra Poul-Erik Bjørn om årsagen til, at han efter 22 år som selvstændig, senest med virksomheden Plus Porte, valgte at vende blikket indad og fokusere på egne lederevner. - Det var ikke fordi, at virksomheden ikke gik godt, men jeg manglede et mål og en retning. Jeg tonsede mere eller mindre tilfældigt afsted for at nå de daglige opgaver, forklarer han og fortæller, at Plus Porte er specialiseret i porte til både private og industrien og samtidig har en afdeling for skiltemontage. Ved et tilfælde kom Poul-Erik Bjørn i kontakt med Væksthus Nordjylland og med i programmet Vækst via Ledelse. - Forløbet var fuldstændig det, jeg stod og manglede. Her kom jeg i kontakt med På den måde har jeg fået frigivet ressourcer, så jeg nu kan arbejde langt mere strategisk med udviklingen af nye forretningsområder. kompetente sparringspartnere og fik basket til de skyklapper, man altid har på sin egen forretning, forklarer han. Tid til udvikling Poul-Erik Bjørn er overrasket over den effekt, forløbet har haft, og han oplever, at han i dag har fået et nyt fokus og en større selvtillid til at afprøve nye forretningsideer. Konkret er ambitionen at vinde markedsandele uden for Nordjylland, og så er Poul-Erik Bjørn blevet opmærksom på værdien af at uddelegere opgaver og ansvar. I dag er det således en af hans medarbejdere, der har ansvaret for afdelingen for skiltemontage. - På den måde har jeg fået frigivet ressourcer, så jeg nu kan arbejde langt mere strategisk med udviklingen af nye forretningsområder. Jeg har fået en hel ny arbejdsglæde, og det har generelt givet et kæmpe boost at få nye øjne på virksomheden, siger han. EU-snak man kan forstå For Poul-Erik Bjørn har samarbejdet med Væksthus Nordjylland på flere måder været lidt af en øjenåbner. Han lægger ikke skjul på, at han på forhånd var skeptisk over for alt det der EUhalløj. - Jeg er imponeret over, at det har været så fleksibelt og veltilrettelagt. Jeg har aldrig ringet forgæves og har altid fået svar i et sprog, der er til at forstå. Det lægger jeg stor vægt på, ligesom det for mig har været afgørende, at jeg ikke er blevet mødt af teoretikere, men i stedet har truffet konsulenter med en fortid i erhvervslivet. Det betyder, at de ved, hvad der rører sig ude omkring i virksomhederne og forstår, hvad man taler om, understreger han. I skole som leder Kan alle blive en dygtig leder? Ja, lyder svaret, men det kræver en særlig indsats Kirsten Kjellberg, partner i Lederiet, der udvikler organisationer og positivt lederskab, forstår godt, hvis man som leder kan føle, at man står i et krydsfelt af mange forskellige opgaver: - Som leder skal du både kunne håndtere den strategiske udvikling, have evnen til at involvere og motivere medarbejdere og stå for den daglige drift, fremhæver hun og hæfter betegnelsen kompleks på det gode lederskab. Kompleks eller ej, så fastholder Kirsten Kjellberg, at det er muligt at træne og udvikle ledelseskompetencer. Jo mere du træner, og jo mere erfaren du bliver, jo bedre bliver du også: - Jeg mener bestemt, at de fleste, som drømmer om det, kan blive gode ledere. Men det kræver en indsats, for det ligger ikke nødvendigvis i kortene, at du som ejerleder også har talent for at lede, lyder skudsmålet. Op i helikopteren Det samme er erfaringen i Væksthus Nordjylland. Her møder vækstkonsulent Morten Fosgrau mange ejerledere, der står over for opgaven med at udvikle ledelseskompetencer. - Som ejerleder er man typisk så involveret i hvert eneste hjørne af sin virksomhed, at man helt glemmer at tage sig tiden til at lede og se virksomheden i et helikopterperspektiv. Vi kan via Væksthjulet hjælpe ejerne med at kortlægge alle aspekter af virksomheden. Det trækker dem ud af deres daglige gænge, så der bliver plads til at kigge mere overordnet på virksomhedens potentiale, understreger Morten Fosgrau. Kirsten Kjellberg betoner således også vigtigheden af løbende at uddanne og udvikle sig. - For nogle lykkes det med sund fornuft og learning by doing, men for rigtig mange er det positivt med sparring udefra. Det er med til at fastholde fokus og sikrer typisk, at man får de rette kompetencer til at arbejde målrettet med virksomhedens vækstpotentiale, konkluderer hun.\n7 SIDE 12 SIDE 13 Strategiarbejde Ceste Træ i Thisted har haft succes med at gennemføre et kompetenceløft på tværs af hele virksomheden. Det er lykkedes ved at implementere en operationel strategiplan, der har skabt grundlag for øget vækst. skulle være sådan, at den var til at forstå og handle på for medarbejderne. Man kan vel sige, at vi arbejdede med en operationel strategiplan, forklarer Carsten Hougaard. Det operationelle tilsnit har betydet, at der lige fra begyndelsen har været følge, som de kommer. Problemet er bare, at hvis man ikke bevidst afsætter tid til kompetence- og forretningsudvikling, bliver det aldrig til noget, advarer han. Det genkender Carsten Hougaard, der netop vurderer, at en af de helt store styrker ved udviklingsforløbet har været, knyttet handlinger til alle visioner. Det at virksomheden er blevet tvunget til at i øjenhøjde Tømrerhandlere har ry for ikke at være nemme at flytte, men det er ikke desto mindre, hvad Ceste Træ har gjort. har tydeliggjort, hvad det kræver af forandringer for at opnå et aktuelt mål. Ikke blot hos ledelsen og direktionen, fastholde momentum og arbejde målrettet med implementeringen af strategien. I slutningen af 2013 indledte tømrer- men også ude hos salgsassistenten i det - Det har gjort en stor forskel, at vi ikke handlen, der består af ni byggecentre i enkelte byggemarked. skulle gennemføre forløbet på egen tekst: Camilla Bjørn foto: nicolaj lorenzen det nordvestlige Jylland, et omfattende forløb, der skulle sikre et kompetenceløft af virksomheden. - Vi ønskede at vækste yderligere, og det - Implementeringen er blevet lagt ud til den lokale afdelingsleder. Det har været meget forskelligt, hvordan de har arbejdet med forandringerne, men det hånd. Processen havde ikke været så gnidningsfri, hvis vi ikke havde haft ekstern hjælp undervejs. I hverdagen er der jo alt muligt andet, der fylder, og det kan være svært at prioritere tiden krævede, at vi var i stand til at udvikle afgørende har været, at vi hele tiden til at arbejde mere strategisk, pointerer os. Hvis vi skulle kunne det, var vi nødt har sikret, at alle har følt sig ansvarlige Carsten Hougaard. til at have et tydeligt og klart defineret og engagerede i processen, uddyber mål ude i horisonten, fortæller adm. Carsten Hougaard og tilføjer, at der i de Samtidig understreger han, at det har direktør i Ceste Træ Carsten Hougaard og enkelte afdelinger har været mulighed været værdifuldt at få friske øjne på fortsætter: for at drøfte, hvordan medarbejderne virksomheden. Det har bidraget med nye har ønsket at gennemføre planen. Det vinkler på procedurer og arbejdsmetoder, - Det er dog ikke nok at have et mål. Vi har sikret ejerskab på alle niveauer i og Bjarne Brodersen roser også Ceste skulle også vide, hvordan vi bedst kunne virksomheden. Træs tilgang til projektet. løbe efter det, fastslår han. Ingen højtravende visioner Prioriter udvikling Vækstkonsulent i Væksthus Nordjylland - Ceste Træ er gået åbent og positivt til opgaven. Der har været en anerkendelse I regi af udviklingsprogrammet Yderlig Bjarne Brodersen, der har været tilknyt- af, at der også kan være andre måder at Vækst udarbejdede Ceste Træ i samar- tet Ceste Træ gennem udviklingsproces- gøre tingene på, og den indstilling har i bejde med en ekstern konsulent en total- sen, oplever, at det generelt er en udfor- høj grad været medvirkende til, at det er løsning, der skulle ramme alle virksom- dring for virksomheder at finde tiden og lykkedes så godt med at implementere hedens afdelinger. ressourcerne til at arbejde med udvikling strategien ned gennem hele virksom- af både medarbejdere og virksomhed. heden, konkluderer han. - Strategiplaner kan hurtigt gå hen og blive meget højtravende med flotte - Driften og de daglige opgaver kommer visioner og fine ord. Det ønskede vi ikke. lynhurtigt til at overskygge det strategiske Vores ambition var derimod at have en arbejde. Det er jo helt naturligt, at virk- plan, der skulle være operationel. Det somheder løser opgaverne i den række- Strategiplaner kan hurtigt gå hen og blive meget højtravende med flotte visioner og fine ord. Det ønskede vi ikke. Adm. direktør Carsten Hougaard har styret Ceste Træ gennem en strategiproces, der har tilført nye kompetencer og givet virksomheden et løft fra top til bund.\n8 SIDE 14 SIDE 15 Det med småt tekst: Christinna Bjerge Frederiksen foto: Allan toft Det er ikke nok at være god til sit håndværk, hvis man som Aalborg Chokoladen vil udbygge positionen som regionens mest succesrige chokoladefabrik. Nye skærpede EU-krav til fødevaremærkning har derfor fået den ambitiøse producent til at alliere sig med Fødevareindsatsen, der er et nyt projekt målrettet nordjyske fødevarevirksomheder. Bestemte skriftstørrelser på mærkater, information om allergifremkaldende ingredienser og oplysninger om olietyper er blot nogle af de krav, som de danske fødevarevirksomheder skal leve op til, når nye EU-regler for mærkning af fødevarer træder i kraft senere i år. - Det kan måske virke som om, at vi er tidligt ude, men det er helt afgørende, at vi er forberedte og kan imødekomme de nye krav fra dag et, fortæller Lau Jacobsen, der er administrerende direktør for Aalborg Chokoladen. Virksomheden, der er specialist i eksklusiv håndlavet chokolade og har forhandlere over hele landet, har netop indledt et vidensforløb i regi af Fødevareindsatsen, der er et nyt projekt, som gennemføres i samarbejde mellem Væksthus Nordjylland og Nordjysk FødevareErhverv. Vidensforløbet har til formål at give Aalborg Chokoladen en forståelse for de nye regler og kortlægge, hvor virksomheden står i forhold til de nye EU-krav. - Gennem projektet får vi hjælp til at klarlægge, hvor langt vi er fra at kunne implementere de nye regler. Det er således et forberedende forløb, der giver os de nødvendige kompetencer til på egen hånd at arbejde videre med selve implementeringen, forklarer Lau Jacobsen. Høje forventninger Direktør for Nordjysk FødevareErhverv Hans Henrik Bruhn understreger, at de nye EU-regler kan være en udfordring for fødevarebranchen. - Det er vigtigt, at virksomhederne arbejder målrettet med de nye krav, for der er meget på spil. Supermarkedskæderne og forbrugerne forventer, at virksomhederne har styr på reglerne og ikke mindst overholder dem. Hvis der er usikkerhed om eksempelvis mærkning og kvalitet, forsvinder kunderne, og når man som Aalborg Chokoladen har et eksklusivt og højtprofileret brand, er det kun endnu vigtigere, at der er styr på detaljerne også dem med småt, understreger han. Lau Jacobsen er heller ikke i tvivl om, at deres deltagelse i projektet vil give Aalborg Chokoladen en fordel i forhold til konkurrenterne. - Vi får her adgang til en enorm viden på området, og det kan vi drage nytte af. Det er helt afgørende, at vi som fødevarevirksomhed er klædt ordentlig på og er på forkant med lovgivningen. Ved at samarbejde med eksperter får vi adgang til den nødvendige ekspertise, pointerer Lau Jacobsen. En unik kombination Aalborg Chokoladen er desuden med i Top 15, der er et netværk for nordjyske fødevarevirksomheder med fælles interesser og indbyrdes potentielle forretningsmuligheder. Det var i netværket, at idéen til udviklingsforløbet opstod. - I netværket tog vi initiativ til et fælles projekt omkring den nye fødevareopmærkningsforordning, og alle de nuværende 12 virksomheder i netværket har fået tilbudt et forløb i regi af projektet, siger Lau Jacobsen. Hans Henrik Bruhn ser også en oplagt synergi mellem Top 15 og projekt Fødevareindsatsen. - I Top 15 har virksomhederne hver deres udgangspunkt. Deres arbejdsprocesser kan være forskellige, ligesom håndteringen af mærkninger og deklarationer kan være det. Vi kan bidrage til at skabe en fælles platform og forståelse, siger Hans Henrik Bruhn om potentialet i både at samarbejde med Nordjysk FødevareErhverv i regi af Fødevareindsatsen og være aktiv i Top 15. Lau Jacobsen er enig: - Det er en unik kombination for os, da vi gennem Top 15 er del af en mere kommerciel strategiplan, mens Nordjysk FødevareErhverv har en mere politisk tilgang til fødevareområdet. Fælles for begge netværk er imidlertid, at de har fokus på at booste væksten, skabe flere arbejdspladser og øge omsætningen, og det er jo det, det hele handler om, slutter Lau Jacobsen. Mange muligheder Projekt Fødevareindsatsen tilbyder udviklings- og videnforløb for små og mellemstore fødevarevirksomheder i Nordjylland. Netop nu er der åbent for tilmelding til en række aktuelle aktiviteter: MÆRKNING AF FØDEVARER Under EU forordning 1169/2011. Individuelle forløb i virksomhederne gennemføres frem til juni. FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAILHANDEl Forberedelse af salg til detailkæderne. Netværk og individuelle forløb. Introduktionsmøde den 9. april. SKAB VÆKST OG EKSPORT- PARATHED VED BRUG AF STANDARDER Netværk og individuelle forløb. Kick-off møde den 23. april. Hans Henrik Bruhn (th.) glæder sig som direktør for Nordjysk FødevareErhverv over samarbejdet med Aalborg Chokoladen og Lau Jacobsen. Det er Kristina Ekman-Nielsen (tv.), ejer af CIBIS Fødevarerådgivning, der som operatør kommer til at stå for gennemførsel af forløbet. RESULTATORIENTERET SALG I FØDEVAREBRANCHEN INTER- NATIONAL SALGSTRÆNING. Individuelle forløb gennemføres frem til juni. KLAR TIL EKSPORT Springbræt til et attraktivt eksportmarked. Netværk med mulighed for at forberede sig til det tyske FOOD SERVICE Marked. Intro den 30. april. Fødevareindsatsen gennemføres af Væksthus Nordjylland og Nordjysk FødevareErhverv. Hvis du vil høre mere om mulighederne i projektet, er du velkommen til at kontakte projektleder i Væksthus Nordjylland Heidi Stubberup på tlf , eller direktør i Nordjysk FødevareErhverv Hans Henrik Bruhn på tlf\n9 SIDE 16 APRIL 2013 SIDE 17 Netværk åbner døre Flere og flere virksomheder går sammen i netværk, når globaliseringsmulighederne skal afdækkes. Med god grund, fastslår forsker, da netværk giver virksomhederne flere muskler at spille med på det internationale marked. tekst: Camilla Bjørn foto: Nicolaj Lorenzen Direktør i Xtel Torben Lund Clement kigger gerne ud over landets grænser. Sidste år deltog virksomheden i netværket Innovation Camp Tyskland, og det har været med til at skabe nye forretningsmuligheder. Aalborgensiske Xtel er en af de virksomheder, der har valgt at arbejde strategisk med netværk. Sidste år deltog virksomheden således i netværket Innovation Camp München, der kulminerede med en studietur til Tyskland. - For os var det en helt ny vej at gå. Vi udvikler bl.a. hard- og software til mobilbranchen og er derfor også allerede internationalt funderet. Men med netværket blev vi for første gang udfordret til bevidst at identificere vores spidskompetencer og klarlægge, hvordan vi bedst sælger dem, fortæller direktør i Xtel Torben Lund Clement. Xtel er vokset på baggrund af netværk og anbefalinger. Det har skabt et solidt fundament, men Torben Lund Clement understreger, at Innovation Camp München var en kærkommen lejlighed til at tænke forretningen igennem og få adgang til nye kompetencer. Stærkt set-up Inden turen til München mødtes Xtel med 10 andre højteknologiske virksomheder. I netværket fik de mulighed for at sparre og forberede sig på møderne med virksomhederne i Tyskland. - Det gav en god synergi. Vi kendte ikke de andre virksomheder på forhånd, men både inden vi tog af sted og under selve opholdet, havde vi stor gavn af at drøfte muligheder og potentiale med de andre netværksvirksomheder, forklarer Torben Lund Clement. Det var globaliseringsprogrammet GLOBAL, der var facilitator på netværket, mens selve forløbet blev gennemført af Innovation Centre Denmark. Torben Lund Clement slår fast, at hele set-uppet var selve nøglen til succes: - I München havde vi møder med seks potentielle samarbejdspartnere. Det ville simpelthen ikke have været muligt for os at booke de samme møder på egen hånd. Her hjalp det i høj grad at være en del af en større sammenhæng, understreger han. Møderne har ikke resulteret i kroner og ører, men det var heller ikke forventningen. Derimod har Xtel fået etableret et formelt samarbejde med to af virksomhederne. - Vi har haft fokus på det lange seje træk. Vi havde ikke ambitioner om, at netværket og turen til Tyskland skulle kaste direkte salg af sig. I stedet har vi fået tilført kompetencer og fået banet vej til konkrete forretningsforbindelser, som kan vise sig at blive meget værdifulde på den lange bane, siger han. Det ville simpelthen ikke have været muligt for os at booke de samme møder på egen hånd. Her hjalp det i høj grad at være en del af en større sammenhæng Adgang til ressourcer og kompetencer Innovation Camp München er et eksempel på, hvordan et netværk kan fungere. Det siger lektor på Aalborg Universitet Brian Vejrum Wæhrens og beskriver generelt netværk som en kvalificeringsproces. - Netværk handler i denne form om at kvalificere sig gennem systematisk forberedelse. Forberedelsen baseres dels på sparring, men netværkets styrke er især, at det giver adgang til et kompetenceløft, som mindre virksomheder måske ellers ikke har ressourcerne til, siger Brian Vejrum Wæhrens og angiver, at særligt i Nordjylland, hvor erhvervslivet er domineret af små og mellemstore virksomheder, kan netværk have stor betydning. - Det kræver meget af den mindre virksomhed, hvis den skal etablere sig selvstændigt i udlandet. I netværket er der i fællesskab mulighed for at åbne døre internationalt samt for at rekruttere eksperter fra eksempelvis universitet eller erhvervsfremmesystemet. Det giver grundlag for at uddanne medarbejdere og ledelse til at løfte opgaven, pointerer han. Populære netværk Vækstkonsulent i Væksthus Nordjylland Henrik Thingholm Kristoffersen, der er projektleder på GLOBAL-programmet, vurderer også, at en af de største styrker ved netværk er muligheden for øget kompetenceudvikling. - Det er jo ikke fordi, at virksomheder i netværk nødvendigvis skal tage de første globale skridt sammen. Men i netværket får de mulighed for at tilegne sig de nødvendige kompetencer, så de er klædt på til opgaven, fremhæver han og fortsætter: - Virksomheder kan godt se fidusen i at blive klogere sammen. Vi oplever derfor også en stor interesse for vores netværksforløb. Netop nu arbejder vi med et nyt netværk, der har fokus på Tyskland, og i løbet af de næste måneder lyder startskuddet til et helt nyt USA-netværk, slutter Henrik Thingholm Kristoffersen.\n10 SIDE 18 SIDE 19 Projektleder hos Norddanmarks EU-kontor Søren Bjerregaard Pedersen var en af de indlægsholdere, der satte fokus på de nye muligheder for støtte til forskning og innovation. Per Balslev fortalte, hvordan Dantherm Powers har haft stor udbytte af støttekronerne fra EU til at booste virksomhedens forskningsprojekter. EU-parlamentariker Britta Thomsen (S) var en af gæstetalerne på konferencen Med midlerne fra Horizon 2020 er der nu endnu mere grund til at tro på den fremtidige udvikling, sagde direktør i Væksthus Nordjylland Flemming Larsen, da han åbnede konferencen. Clement Kjersgaard var ordstyrer ved konferencen og lagde ud med at fastslå, at forudsætningen for at bevæge sig er, at man ikke bliver stående det samme sted. Rygstød til de lysende idéer tekst: Christinna Bjerge Frederiksen foto: Jakob Brodersen 575 milliarder kroner er de kommende syv år på vej ud i EU-medlemslandene for at styrke forskning og innovation. Danmark har et mål om at få cirka halvanden milliard kroner om året, og Norddanmarks EU-kontor, Aalborg Universitet og Væksthus Nordjylland samlede derfor hele 420 interesserede deltagere til den nordjyske konference om Horizon Aftalen om EU s nye forsknings- og innovationsprogram Horizon 2020 blev grundlagt under det danske EU-formandskab i Nu er programmet klar til at blive skudt i gang, og målet fra EU s side er videnskab, samfundsansvar og teknologisk udvikling i verdensklasse. For at indfri ambitionerne er EU-landene gået sammen om at allokere hele 575 milliarder kroner, hvoraf Danmark har til hensigt at øge sin andel af budgettet til godt halvanden milliard kroner om året. Hos Norddanmarks EU-kontor, der administrerer Horizon 2020 i Nordjylland, er der stor glæde over EU s fremtidige fokus på forskning og udvikling. - Selvom der for mange virksomheders vedkommende igen er ved at være luft til at tænke investering og udvikling, er der fortsat nogle grene af industrien, der står på en brændende platform. Det er dog godt, for det tvinger virksomhederne til at være innovative og derigennem skabe et behov i markedet, fortæller Søren Bjerregaard Pedersen, der er projektleder på Norddanmarks EU-kontor. Attraktiv model En af de virksomheder, der hilser de nye muligheder velkommen, er Dantherm Power i Hobro. Virksomheden producerer brændselsceller og har 800 af sine anlæg opstillet rundt omkring i verden. Direktør i forretningsudvikling Per Balslev understreger, at EU-midlerne spiller en stor rolle for virksomheden, der indtil nu har fået over 10 millioner kroner i støtte. - EU-midlerne har været med til at realisere vores forskningsprojekter langt hurtigere, end vi ellers ville have haft mulighed for, ligesom der er flere projekter, vi slet ikke ville have haft råd til at finansiere, hvis det ikke var for støtten fra EU, forklarer han. Dantherm Power ser et stort potentiale i Horizon Programmet kan således være med til at støtte yderligere forskning, så virksomhedens anlæg kan blive både billigere og mere effektive og dermed også endnu mere konkurrencedygtige. I sammenligning med tidligere programmer vurderer Per Balslev, at Horizon 2020 har en stor fordel i kraft af en mere tilgængelig finansieringsmodel. - Horizon 2020 giver os mulighed for at få finansieret vores projekter 70 procent af EU. Det har ikke været muligt tidligere, hvor fordelingen mellem EU og virksomheden har været 50/50. Det har ikke altid været nemt for os at få vores aktionærer med på den model, pointerer han. EU forventer noget retur Dantherm Power er langt fra de eneste, der har vist interesse for Horizon Ved den nyligt afholdte konference havde de tre arrangører, Norddanmarks EUkontor, Aalborg Universitet og Væksthus Nordjylland, således fuldt hus med 420 deltagere. På konferencen fastslog Ulrik K. Olsen, der er nationalt kontaktpunkt for Horizon 2020 i styrelsen for Forskning og Innovation, at EU selvfølgelig ikke stiller så mange penge til rådighed uden at forvente at få noget retur: - Der stilles meget store krav om, at eksempelvis nye teknologier, der støttes af Horizon 2020, reelt er state of the art. EU stiller også krav om en meget høj grad af networking mellem erhvervslivet og forskningsmiljøerne, ligesom programmet lægger stor vægt på at skabe sunde borgere, konkurrencedygtige økonomier, nye jobs og øget bæredygtighed. Men er man indstillet på at arbejde med det, er det meget attraktivt at komme med, konkluderede han. I det tidligere rammeprogram, der nu afløses af Horizon 2020, har næsten hver fjerde danske ansøger opnået tilskud. Ud af i alt danske ansøgere var 786 små og mellemstore virksomheder, og i alt er der givet dansk tilskud svarende til 951,1 mio. euro. Søren Bjerregaard Pedersen understreger, at Nordjylland i høj grad også har haft succes med at få virksomhederne igennem støttepuljernes nåleøje. - Vi har i flere år brugt vores ekspertise til at opbygge fremragende nordjyske projekter. Det har betydet, at den samlede succesrate for de nordjyske virksomheder igennem det nordjyske initiativ Strategisk Investerings Program ligger på godt 60% i stedet for landsgennemsnittet på 25%, lyder hans slutreplik. Har du som Dantherm Powers også fokus på forskning og innovation? Få del i midlerne under Horizon Læs mere på\n11 A P RIL SIDE 2 0 I NDTRYK A P R IL SIDE 2 1 Arbejdsro er nøglen De seneste måneder har nordjyske iværksættere som de eneste i landet kunne få ro og hjælp til at udvikle deres forretningsidéer. Ordningen har været en stor succes, da den har gjort det nemt for iværksætterne at føre deres idé ud i livet. tekst: camilla bjørn foto: Adam lehn Det kræver typisk mange overvejelser at tage springet og blive iværksætter. Er min idé god nok og hvad med økonomien? Men i Nordjylland har potentielle vækstiværksættere kunne få hjælp til at afklare begge dele. - Etableringsordningen har været et unikt tilbud, da det har givet potentielle iværksættere mulighed for at følge et 40 ugers iværksætterforløb, mens de er på dagpenge. Det har givet dem ro til udvikling af forretningsidéer og har samtidig reduceret deres risiko ved at springe ud som iværksætter, forklarer vækstkonsulent i Væksthus Nordjylland Anders Nørgård, og tilføjer, at den store succes har betydet, at der i øjeblikket faktisk er lukket for optag på ordningen. En dugfrisk evaluering af Etableringsordningen viser således også, at op til 80% af de iværksættere, der har deltaget i programmet, forventer at etablere virksomhed efter projektforløbet, mens hele 95% siger, at projektet har øget deres mulighed for at overleve som selvstændig. ringsordningen. De er ikke i tvivl om, at ordningen har modnet dem frem mod en egentlig virksomhedsetablering. - Skulle man sætte én overskrift på forløbet, må det være et komplet startkit for iværksættere, sammenfatter Brian Gordon, der har brugt de seneste måneder på at køre sin virksomhed Ecodel i stilling. Forretningsidéen er at udvikle et cloud-baseret økonomisystem til små og mellemstore virksomheder. Både han og Lise Klitsgaard fremhæver netop tid og ro, som en af de allervigtigste faktorer ved ordningen, da det tager tid at starte en virksomhed. Lise Klitsgaard, der bl.a. har udviklet konceptet ØkonomiskKøreKort, som skal lære unge helt ned i folkeskolealderen økonomisk forståelse og indsigt, nævner samtidig det store udbytte, de har haft af det uddannelsesforløb, Etableringsordningen har givet adgang til. Her har iværksætterne været omkring alt fra skat, moms, markedsføring, investorer og den vigtige elevatortale, ligesom de er blevet del af et socialt netværk. - Vi har fået tildelt en kontorplads i Business Park Nord i Støvring. Det betyder meget at have et fællesskab med andre iværksættere og en sparringsmulighed i det daglige, fortæller Lise Klitsgaard. Fra push til pull Komplet startkit Lise Klitsgaard har brugt Etableringsordningen målrettet og har set det som en mulighed for at opsamle al den viden, hun kan. Det er nu, hun har kunnet lære, uden at det tærer på økonomien. De positive resultater bekræftes af Brian Gordon og Lise Klitsgaard, der siden efteråret har været en del af Etable- - Jeg udvikler også kurser og coachforløb i hverdagsøkonomi, så jeg ved udmærket, hvad det betyder, hvis man skal bekymre sig om at få økonomien til at hænge sammen. Nu har jeg fået tid til at afprøve min virksomhedside og er på kort tid gået fra push til pull, da potentielle samarbejdspartnere bl.a. finder mig på LinkedIn, pointerer Lise Klitsgaard. Både Lise Klitsgaard og Brian Gordon er enige om, at administrationen og konsulenterne omkring programmet har spillet en stor rolle. - Jeg har haft rigtig stor glæde af min sparring med erhvervskonsulent i Rebild Kommune Mogens Grøn, da Rebild Erhvervskontor har lokaler i samme bygning som os, fremhæver Lise Klitsgaard, mens Brian Gordon især roser planlægningen og indholdet. - Uddannelsesforløbet har været skruet sammen, så det er blevet direkte relevant. Selvom jeg har en baggrund for at vide nogle af de her ting i forvejen, har det været givtigt at få det frisket op. Konsulenterne har desuden været gode til at trække på deres netværk, så vi har fået inddraget den viden og sparring, der har været relevant for gruppen, understreger Brian Gordon, inden han afsluttende konkluderer: - Jeg er overbevist om, at iværksættere, der har fået den her mulighed opnår større succes på den lange bane. Simpelthen fordi vi kommer til at lave færre fejl. Vi har fået lov til at øve os og fejle undervejs i uddannelsesforløbet, og det betyder, at vi står stærkere, når vi om kort tid skal til at stå helt på egne ben. Den gode idé 1 Den gode idé 2 Ecodel har sammen med et stort lokalt it-firma, JCD A/S, udviklet et cloud-baseret ERP-hotel. ERPhotellet forventes at kunne bidrage med effektiviseringer på op mod 30-50%. De værktøjer, der findes på ERP-hotellet, er normalt dyre i anskaffelse og kræver et større projektforløb. Ecodel tilbyder et standardiseret miljø, hvor de fleste små og mellemstore virksomheder hurtigt vil kunne være i drift. ØkonomiskKøreKort og ØkonomiskCoach er koncepter udviklet af Lise Klitsgaard. ØkonomiskKøreKort indeholder særligt udviklet undervisningsmateriale til folkeskolens udskoling, mens ØkonomiskCoach-konceptet er et tilbud til kommuner og virksomheder, hvor borgere og medarbejdere kan få hjælp til at rette op på en økonomisk slagside og få en sund hverdagsøkonomi. til succes Brian Gordon og Lise Klitsgaard giver Etableringsordningen en stor del af æren for, at de om ganske få måneder er klar til at realisere iværksætterdrømmen og etablere henholdsvis Ecodel og ØkonomiskKøreKort\n12 SIDE 22 KLUMME SIDE 23 Flere om buddet, De kommende år skal der laves offentlige bygge- og anlægsopgaver for mere end fem milliarder kroner i Nordjylland. Alt for få nordjyske håndværksvirksomheder vælger imidlertid at deltage i offentlige udbud. Det skal et nyt projekt lave om på. tekst: camilla bjørn foto: adam lehn Komplekst og uoverskueligt. Sådan oplever mange virksomheder typisk offentlige udbudsrunder, og det er ærgerligt, siger vækstkonsulent i Væksthus Nordjylland Anne-Mette Bak Nielsen. TAK! - Mange håndværksvirksomheder lader simpelthen helt være med at byde på offentlige opgaver. Fordi det virker uoverskueligt, og det kan det bestemt også være. Men det kan betale sig at sætte sig ind i, hvordan man kommer tættere på de her opgaver, for der er rigtig mange penge i offentligt byggeri, pointerer hun. Sammen med kollegaen Lasse Thomsen gennemfører hun netop nu projektet Få din del af det offentlige byggeri. Projektet har til formål at hjælpe virksomheder med at træffe en kvalificeret beslutning om, hvorvidt et udbud er interessant eller ej. - Vi skal væk fra automatpiloten, hvor udbud bliver fravalgt på forhånd. Med projektet ønsker vi at give de deltagende virksomheder et kompetenceløft, så de bliver i stand til at vurdere et udbud og ikke mindst får værktøjerne til at komme sikkert igennem selve udbudsprocessen, forklarer Lasse Thomsen. Tæt på virksomhedernes virkelighed Anne-Mette Bak Nielsen og Lasse Thomsen er i øjeblikket ved at screene de første virksomheder til projektet. Projektforløbet er struktureret omkring en række workshops efterfulgt af et to dages internat. Erfaringer viser nemlig, at et sammenhængende forløb over flere dage er med til at engagere og motivere deltagerne. - Det er her, forløbet for alvor vil gøre en forskel. Her er der tid til at udarbejde en handlingsplan for hver enkelt virksomhed, og hele idéen er også, at forløbet skal bestå af 25% teori og 75% praksis, forklarer Anne-Mette Bak Nielsen. Lasse Thomsen supplerer: - En af kongstankerne i projektet er netop, at vi ikke arbejder med tænkte eksempler, men med konkrete og aktuelle udbud, der passer ind i virksomhedens virkelighed. Det sikrer, at indsatsen og arbejdet hele tiden bliver forankret i den enkelte virksomhed, slutter han. På den anden side af valby bakke Vi kan garanteret alle nikke genkendende til frustrationen over at blive glemt i de nationale medier. At have historien og alligevel blive fravalgt på bekostning af en synes vi københavnsk petitesse-nyhed. Er vi nordjyder ikke gode nok til at sælge os selv og vores historier? Er den nordjyske mentalitet og beskedenhed dømt til nederlag? Er vi gode nok i lobbyen eller er vi ikke tilstede, hvor vi skal være? Måske er det en kombination. Sidste år røg Nibe Festival i P3-nyhederne. FEDT tænker I nok, men baggrunden var, at Nordjyllands Politi med hunde havde intensiveret narkokontrollen ved indgangen til festivalen. Derfor var det jo også logisk, at der blev fundet narkotika blandt vores festivalgæster. Nordjyllands Politi konkluderede, at der var taget forbavsende lidt narkotika, hvis man så på indsatsens omfang. P3 konkluderede, at der var store narkotikaproblemer i Nibe. Den omtale havde vi gerne været foruden. Jeg husker snestormen for nogle år siden. Her i Nordjylland fik vi rushet et døgn før øerne. Driverne lå høje, og vejene var ufremkommelige. Men det var først, da uvejret ramte København, at formiddagsbladene leverede forsider med overskrifter som Nu er snestormen her, eller Snestorm rammer Danmark. TV2 Nord lavede i 2011 en artikel og reportage under titlen Medier ignorerer nordjysk kultur. Her satte de fokus på den nationale dækning af markante kulturinstitutioner i Nordjylland. Resultatet var nedslående: - Aalborg Kongres og Kulturcenter havde Sting, med symfoniorkester, på plakaten. Det var i 2011 den eneste skandinaviske koncert, men det gav ingen landsdækkende omtale. Vi skal fortsætte det gode arbejde. Vi skal turde sparke til Jante og fortælle vores succeshistorier med stolthed. - Gourmetrestauranten Mortens Kro havde i 2011 endnu aldrig haft besøg af Politikens madanmeldere. Tankevækkende! - På trods af at Nibe Festival i 2011 var landets 5. største festival, kom TV2 Nord frem til, at ingen landsdækkende dagblade og tv-stationer gav festivalen omtale. Overhovedet! Skal vi så bare slå op i banen og acceptere tingenes tilstand? Næ hvorfor skulle vi det? Vi skal fortsætte det gode arbejde. Vi skal turde sparke til Jante og fortælle vores succeshistorier med stolthed. Fighter vi videre og holder fokus på at skabe oplevelser og udvikling og nytænkning i vores lidt isolerede del af landet så er Valby Bakke nemlig ikke højere end, at de landsdækkende medier på et tidspunkt vil bestige bakken og fra toppen kunne se ud over det ganske land. Peter Møller Madsen Festivalleder, Nibe Festival Få din del af det offentlige byggeri Anne-Mette Bak Nielsen og Lasse Thomsen står i spidsen for Væksthus Nordjyllands nye projekt, der skal bidrage til, at flere nordjyske håndværksvirksomheder vinder offentlige udbud. Projektet Få din del af det offentlige byggeri løber i 2014 og er målrettet nordjyske håndværksvirksomheder. I foråret screenes og identificeres de mest kvalificerede virksomheder til projektet, mens workshops, internat og opfølgning er planlagt til efteråret. Sideløbende med forløbet afholdes en række åbne temamøder, hvor det er muligt at møde rådgivere, bygherrer og entreprenører med erfaring fra udbud på offentlige bygge- og anlægsopgaver. Vil du have din del af det offentlige byggeri? Læs mere og tilmeld dig på vhnordjylland.dk\n13 Frederik Schreiber har internationalt udsyn. Med Interceptor Entertainment har han opnået global succes, og virksomheden har netop fået tilført risikovillig kapital. Friske investormillioner til UNG spilkomet tekst: jacob lange foto: nicolaj lorenzen Aalborgensiske Interceptor Entertainment har efter en succesrig relancering af det legendariske computerspil Rise of the Triad for alvor slået sit navn fast internationalt. Nu har den kun to år gamle virksomhed fået tilført risikovillig kapital for at sikre virksomhedens fortsatte succes. Den blot 26-årige CEO Frederik Schreiber har netop sat sin underskrift på det, der for alvor kan give spilvirksomheden Interceptor Entertainment luft under vingerne. En af stifterne af den aalborgensiske e-virksomhed Coolshop.dk, Mike Nielsen, har nemlig købt 20 procent af Interceptor Entertainment, og derfor står virksomheden stærkt rustet til at kaste sig over udviklingen af nye computerspil. Unik forretningsmodel Interceptor Entertainments første produkt, first person shooter-spillet Rise of the Triad, der af mange betegnes som et af historiens mest vellykkede, blev udviklet for en brøkdel af de budgetter, branchen normalt opererer med. Det skyldes Interceptor Entertainments unikke forretningsmodel, hvor organisationen er meget slank, og al udvikling sker i ca. 30 enmands-clusters rundt om i verden. Det har holdt udviklingsomkostningerne nede, samtidig med at Interceptor Entertainment har kunnet håndplukke de bedste af de bedste udviklere. - Vi har ikke spundet guld på Rise of the Triad endnu, men vi har vist, at vi kan udvikle et computerspil, der sætter en helt ny standard for grafik, action og brugerinvolvering. Med Mike Nielsen i ejerkredsen har vi fået adgang til en meget stor viden om alt det kommercielle og afsætningstekniske, hvilket vil være uvurderligt for os i den kommende tid, siger stifter af og CEO i Interceptor Entertainment Frederik Schreiber. På vores måde Interceptor Entertainment har blandt andet fået hjælp til at identificere de eksterne investorer via Væksthus Nordjylland, og hele vejen igennem processen har det været afgørende for virksomheden at bevare uafhængigheden og bestemmeretten. - På den måde sikrer vi, at vi får lov til at gøre tingene på vores måde, og det tror jeg, er forudsætningen for, at vi kan fortsætte med at lave computerspil, der hele tiden sætter nye standarder, slutter Frederik Schreiber. De nordjyske erhvervskontorer har ét fælles telefonnummer. Kontakt os, så får du hurtig og præcis hjælp til at komme videre. TLF Frederikshavn Erhvervshus Nord Kattegat Silo Silovej 8, 9900 Frederikshavn Hjørring Hjørring ErhvervsCenter Åstrupvej Hjørring Brønderslev Brønderslev Erhverv og Turisme Bredgade Brønderslev Vækst Jammerbugt, Erhverv og Turisme Erhvervscenter Jammerbugt Søparken Aabybro Aalborg Erhvervsafdelingen Aalborg Kommune Boulevarden Aalborg Rebild Rebild Erhvervskontor Hobrovej Støvring Mariagerfjord Mariagerfjord Erhvervsråd Majsmarken Hobro Vesthimmerland Himmerlands Udviklingsråd Messevej 1A 9600 Aars Thy Thy Erhvervsforum Kai Lindbergs Gade Hanstholm Morsø Morsø Erhvervsråd Havnegade 1, Nykøbing Mors Programmerne omtalt i magasinet støttes af:


Birkeskrans med citronglasur\nDenne kras med birkes kan måske virke dessertagtig på grund af citronglasuren. Så prøv kransen til kaffen eller teen en søndag eftermiddag. Måske med en klat smør til.\nEn roulade er en rullet kage med fyld. Fyldet kan næsten variere i det uendelige. I denne opskift bruges blandet birkes, honning og mandler som fyld, der gør rouladen dejlig sød.\nBirkestærte - Mohntorte\nDenne skærekage - Mohntorte - er en meget velsmagende østrigsk specialitet. Den indeholder ikke hvedemel og kan derfor tåles af folk, der er overfølsomme for gluten. Velegnet som kage til kaffen.\nEnten hader man eller også elsker man sild. Disse Birkø sild er lavet med karry, sennep og melis, og er forholdsvis lette at lave. Dog skal de laves i god tid, da de skal stå i 24 timer inden spisning\nBiscotti med kanel\nBiscotti er en slags små kiks eller småkager lavet med mandler. Kagerne kendes også under navnet biscotti di Prato, da opskriften oprindeligt stammer fra den italienske by Prato. God til kaffen.\nBiscotti med kardemomme og safran\nBiscotti er lige gode året rundt. De er skønne til en appelsinsalat, fromage eller labre til at dyppe i kaffe eller te. Den fine krydring er overraskende uden at være søgt.\nBiscotti er italiensk for småkage. Biscotti minder om biscuit (det engelske ord for småkage). Den slags biscotti du får opskriften på her\nBiscotti med mandler 2\nBiscotti bages som lange stænger og skæres så i fingertykke strimler, der tørres i ovnen. Biscotti betyder bagt to gange. Kagerne skal helst dyppes i den italienske dessertvin Vin Santo.\nBismarck-eg eller kongestamme er en roulade, der skal ligne en egestamme. Kagen indeholder en lækker smørcreme med chokolade. Cremen kan erstattes af iindbærsyltetøj, hvilket er særlig godt til sommer\nPrøv denne simple bisquitbund, der kan bruges til mange forskellige slags kager. Hvis du ønsker lidt smag i bunden kan reven appelsinskal eller kakao eventuelt tilføjes efter behag.\nBisquitbund - kakao\nEn bisquitbund kan bruges til mange former for kager; prøv den for eksempel til en bryllupskage. I denne kage er der tilføjet kakao for at gøre den mørk. Og så er den let at lave.\nDenne kage, kaldet bistik stammer oprindeligt fra Sønderjylland. Denne mandelkage er let at lave og smager dejligt. Perfekt til det jyske kagebord.\nBistik - Marie's\nBistik stammer oprindeligt fra Sønderjylland. Kagen er let at lave og smager dejligt. De kan laves i springform, og kan også skæres over og lægges sammen med en lækker hjemmelavet vaniljecreme.\nAgurkeplanten er en etårig krybende plante, der er beslægtet med squash og honningmelon. For år tilbage kunne nogle agurker være\nDenne bitter aperitif med blandt andet hindbær, solbær og malurt kan drikkes på to måder. Enten som førnævnte aperitif eller med is og danskvand som en long drink.\nPrøv denne lækre kage med bitre mandler, sødmælk og sukat en søndag eftermiddag til teen eller kaffen, eller en dag i har gæster. Kagen er let at lave og smager dejligt.\nBlack / White småkager\nPrøv disse lækre chokolade chip småkager, der blandet andet også indeholder havregryn. Navet kommer af, at chokoladestykkerne er kontrast til selve kagedejen, der jo er hvid eller lys.\nEn Black Russian er en drink, der indeholder vodka og kaffelikør. I denne opskrift bruges likøren Kahlua.\nRetten her med rødfiskefileter tager sit navn efter, at krydderiblandingen der bruges bliver helt sort ved stegning. Server fisken med citron eller lime og et godt brød\nÆbletapas med chorizo\nKokosmakroner med Bounty Chokolade\nChokoladekage med rommarinerede rosiner\nRemonce 1 - indlæg\nTærte med bacon, squash og peberfrugter - nem grønsagstærte\nKalveschnitzel med squashsalat


Geiger.dk :: Marc Ribot y Los Cubanos Postizos: 'Don’t be afraid to dance - d. 14/3 ’02, Vox Hall i Århus'\nAllerede i navnet slås den legende, ironiske tone an. Navnet på bandet betyder nemlig slet og ret ”De falske cubanere” - og det er ganske rammende. For guitaristen Marc Ribot er ude i et helt andet ærinde end hans kollega Ry Cooder, der sammen med filminstruktøren Wim Wenders søsatte fænomenet ”Buena Vista Social Club”. Hvor mødet med den cubanske musik for Cooder var en åbenbaring af et folks sjæl, har dagsordenen fra starten været langt mere afslappet for Ribots vedkommende. Egentlig var planen at samle et lille hold musikere for at spille et par klubkoncerter med cubansk musik - sådan for hyggens skyld. Dette resulterede dog allerede efter tre jobs i en pladekontrakt hos Atlantic, og det er der indtil videre kommet to albums ud af. Men at projektet både er blevet foreviget på plade og har opnået anerkendelse nok til at nå helt til Danmark har ingenlunde fået bugt med den oprindelige intention. Det skinner simpelthen ud af Ribot og hans fire mand høje band, at de fortsat hygger sig gevaldigt mellem de varme, cubanske toner.\nAt legen er i fokus skal dog ikke forstås sådan, at Marc Ribot y Los Cubanos Postizos er en overfladisk omgang pseudo-etnisk festivitas. Hertil er Ribot simpelthen en alt for original og grænsesøgende musiker og fortolker. Gennem sin lange karriere har han med sin helt egen rå og støvede tone ydet unikt modspil til store outsidere indenfor rock og det der ligner. Listen er næsten uendelig, men tæller blandt andre Tom Waits, Arto Lindsay, John Lurie & the Lounge Lizards, David Sylvian, Marianne Faithfull, Laurie Anderson, Elvis Costello og John Zorn. Herhjemme kunne vi senest høre ham i Ultima Vez's grænsebrydende storværk af en danseforestilling Inasmuch as Life is borrowed... som han akkompagnerede med en musik, der var lige dele støjrock, avantgarde-komposition og folk.\nUmiddelbart var koncerten på Vox Hall dog langt fra så eksperimenterende som man egentlig kunne have forventet. Den rå tone var nok tilstede - Ribots æstetik går ikke ud på at lave pæn og velafrundet musik - men for det meste var den forbavsende underspillet, dog så for indimellem at få afløb i lange syrede outtroer, hvor der blev leget med effektpedaler og tæsket slagtøj til den store guldmedalje. Til gengæld var energiniveauet hele vejen igennem de to set formidabelt højt. Kombinationen af et hold garvede og opfindsomme musikere og denne udprægede legende ånd, der var tilstede, gav således den traditionelle musik et stærkt nærvær, der lå langt fra såvel det museale som det fortænkte. ”Don't be afraid to dance” lød opfordringen fra percussionist E. J. Rodriguez, og den kunne man såmænd roligt følge, så sprælsk og livsbekræftende musikken var. Det nok kneb lidt for den lille skare blege nordboere, der var mødt frem, at give sig ubetinget hen i dansens glæder på sådan en helt almindelig torsdag aften, men omvendt var det særdeles svært at stå stille. Stille kunne bandets crew heller ikke stå under koncerten. De havde travlt med at løbe rundt på scenen for at samle mikrofoner op og lappe instrumenter, der fik en hård medfart af de legesyge musikere. Således var aftenens midtpunkt Marc Ribot nær ved at få bagpartiet til tangentspilleren Anthony Colemans gamle orgel lige i hovedet, da dette pludselig rev sig løst. En episode, der afstedkom store lattersalver fra samtlige musikere.\nDet kunne være spændende at se Marc Ribot y Los Cubaos Postizos integrere de støjende elementer mere i selve numrene i stedet for at henlægge dem til de frie improvisationer i slutningerne. Dette sagt leverede de falske cubanere en koncert fuld af nerve og spilleglæde. Alt sammen helt igennem ægte.\nRasmus Steffensen, 7. mar 2002\nSe Marc Ribots hjemmeside


Hende Du Forlod, Luksusudgave - Bog\nFakta om Hende Du Forlod\nGucca har altid haft et ønske om, at nethandel skal være så billigt, hurtigt og sikkert for vores kunder som muligt.\nVed online handel er det vigtigt, at sikkerheden er up-to-date, og det er derfor et område, vi har stor fokus på. For at få den optimale garanti for sikkerheden ved betaling online, har vi opnået at få NETS til at godkende vores Internet betalingsløsning. Handel og betaling er derfor altid 100% sikkert.\nDer er ingen indskrænkninger i din returret. Vi giver 30 dages returret på alle typer produkter. Såfremt du har fortrudt dit køb, og ikke måtte ønske at beholde din vare, så sender du blot varen, og du vil få dine penge refunderet. Du kan med fordel tage kontakt til os, inden du returnerer din vare til os.\nFor Gucca er det essentielt, at du får leveret dit produkt så sikkert og hurtigt som muligt. Hvis vi er lagerførende, vil du typisk modtage varen indenfor 1-2 hverdage. På vores webshop kan man se lagerstatus ud for det enkelte produkt, så du kan altid få svar på, om vi har det på lager. Er du i tvivl om lagerstatus eller leveringstid, så er det altid en god ide, at du ringer eller sender en e-mail til os.\nHos Gucca er der adskillige muligheder for betaling at vælge imellem. Du bør naturligvis benytte den mulighed, der passer bedst til dig. Sikkerheden er den samme, uanset hvilken betalingsmulighed du gør brug af. Benyt det efterfølgende link, for at se hvilke betalingsmuligheder du kan benytte. Når du betaler med kreditkort, hæver vi først pengene, når vi sender dig din vare.\nHvis der opstår spørgsmål eller problemer, imens du besøger vores shop, er du velkommen til at kontakte os. På hverdage mellem kl. 10-15 sidder vi klar på e-mail og ved telefonerne, og vi sidder parat til at yde dig kompetent assistance med godt humør og smil på læben.\nHandler du hos os, har du altid mulighed for at følge ordren, fra den sendes fra vores lager, og til du modtager den. Når dit køb er fuldendt, kan du efterfølgende gå ind på din egen personlige ordreside. På din ordreside kan du følge med i, hvornår vi afsender din vare. Du modtager også en mail med leveringsinformation fra os i det øjeblik, vi afsender dine varer.\nVores brugere har bedømt Hende Du Forlod Bog til 5 ud af 5 stjerner - baseret på 1 bedømmelse og 1 anmeldelser\nIntet mindre end en fantastisk bog! Den er så levende skrevet, at man føler, man er med i historien. En rørende og tankevækkende bog, jeg varmt kan anbefale!\nproduct_stock_yes product_offer_no product_preorder_no\tproduct_buyable_yes product_group_bog path_bog_forside path_bog_bøger path_bog_skønlitteratur path_bog_hendeduforlod


Skilsmissemor - Morvic\nForside › Hverdagslivet › Skilsmissemor\nI skilsmisser handler det rigtig meget om børnene og om hvordan de har det. Heldigvis. Men hvad med forældrene?\nDet er nu 8 år siden mine store børns far og jeg gik fra hinanden. I begyndelsen havde jeg enormt ondt af mig selv når jeg skulle aflevere mine børn til deres far flere dage af gangen. Jeg gik rundt i huset, snusede til deres puder og følte mig helt rastløs. Jeg var nødt til at fylde dagene op med planer, for jeg kunne slet ikke holde ud at have et ledigt øjeblik til bare at sidde og tænke for meget. Jeg festede alt for meget og lukkede alt for ofte ned for mine følelser for ikke at mærke savnet.\nJeg talte med andre skilsmissemødre om det, og de sagde til mig, at det ville blive lettere med tiden: “Bare rolig, du vænner dig til det, og kommer helt til at nyde den tid du har til dig selv!”.\nNu er der gået 8 år og i morges sagde jeg farvel til mine unger. De næste 4 dage skal de være hos deres far. Jeg tuder ikke længere når jeg siger farvel til dem. Det gør heller ikke helt så ondt. Men jeg vænner mig altså aldrig helt til det. Jeg har ikke fået børn for at undvære dem. Jeg har fået dem, for at mærke dem, høre dem, se på dem og nyde dem.\nI denne tid er det bare lidt sværere at sige farvel. Teenager I er inde i en periode, hvor hun er lidt ked af at være hos sin far. Jeg ved ikke om det er hormonerne, eller det at hun er inde i en overgangsfase mellem barn og voksen, men de to kan bare ikke rigtig finde hinanden lige nu. Hun er den sejeste pige i verden, for hun har taget snakken med ham. Fortalt at hun ikke er glad når hun er hos ham og ønsket forandringer. Det har han lyttet til, og nu vil det vise sig om snakken forandrer noget imellem dem. Og det håber jeg. For uanset hvor egoistisk jeg er omkring mine børn, og ville ønske at jeg havde dem her hos mig hele tiden, så står jeg ved at jeg ikke fortryder valget af far til mine børn. Han har brug for dem – og de har brug for ham. Sådan er det. Og så må jeg bare lige tage mig sammen og undvære dem 4 dage af og til.\nI mellemtiden må jeg glæde mig over at jeg i det mindste har Kæreste L og Baby V hos mig hele tiden. Så må de finde sig i at få en hel masse ekstra krammere, mens vi sammen ser på billederne af storesøster og storebror – og bare håber at de har nogle gode dage hos deres far – og så glæder vi os til at se dem igen meget snart.\n‹ LCHF for familien 1\nLCHF for hele familien 2 ›


Hærværk, skrald eller sne: Hvem skal du kontakte? | Passagerpulsen\nHærværk, skrald eller sne: Hvem skal du kontakte?\nEr skærmen gået i sort eller gangbroen glat? Få overblik over, hvem du skal kontakte, hvis der er problemer på din station eller ved stoppestedet.\nFejlmeld eller giv et praj\nSkærme, der ikke virker, overfyldte skraldespande, hærværk og isglatte veje kan gøre din tid på stationen eller ved stoppestedet mindre behagelig.\nProblemer kan du fejlmelde eller tippe, så de ansvarlige ved, at der er noget, der trænger til at blive fikset. Det er forskelligt, hvem du skal henvende dig til alt efter, hvem du rejser med, og hvad problemet er.\nFind det selskab, du rejser med, i oversigten og bliv klogere på hvem, du skal ringe eller skrive til.\nNogle stationer eller stoppesteder bliver brugt af mere end ét selskab. Kig dig omkring, og se, om der står, hvem du skal kontakte. Hvis der ikke står noget på stationen, kan du starte med at kontakte det selskab, du rejser med.\nNår passagererne vil hjælpe trafikselskaberne ved at give besked om problemer på stationen, skal det være nemt. Det skal ikke være nødvendigt, at passagererne kender den komplicerede ansvarsfordeling af de forskellige dele af stationsområdet.\nTrafikselskaberne, Banedanmark og kommunerne bør samarbejde om én indgang, som passagererne kan bruge til at indmelde fejl og mangler på stationerne og ved stoppestederne. Det skal være tydeligt på stedet, hvordan passagererne kan tage kontakt.\nArriva har ansvaret for de fleste af de stationer, deres tog stopper ved, herunder toiletter, indvendigt udstyr og ventesale på perronen. Det er også Arriva, der står for rengøring inde og ude og fjernelse af graffiti.\nKontakt Arriva via deres kontaktformular\nBanedanmark kan du kontakte på banedanmark@bane.dk eller 8234 0000.\nKontakt BAT, hvis der er noget, der ikke er, som det skal være ved stoppestedet. Du kan ringe til BAT på 5695 2121 eller sende dem en mail på post@bat.dk.\nBornholms Regionskommune kan også have ansvaret for nogle af tingene ved stoppestedet. Hvis BAT sender dig videre til regionskommunen, kan du kontakte Center for Ejendomme og Drift på ejendommeogdrift@brk.dk.\nDSB Ejendomme har ansvaret for meget af stationen, og de kan også give besked videre til Banedanmark, hvis det, du oplever problemer med, er deres ansvar.\nSkærme og højtalere på fjern- og regionaltogsstationer kan du fejlmelde på dinstation.dk.\nFejlmeld en skærm eller højtaler via formularen på dinstation.dk\nKontakt DSB Ejendomme på telefon 3353 3353 eller mail ejend@dsb.dk. Du kan også bruge kontaktformularen på deres hjemmeside.\nFejlmeld din station hos DSB Ejendomme\nKommunen kan have ansvar for at vedligeholde dele af stationen eller pladsen omkring stationen. Det vil tit være teknik- og miljøafdelingen, der står for det.\nFynbus og de forskellige kommuner på Fyn har ansvaret for stoppestederne. Kontakt Fynbus, hvis du oplever problemer ved stoppestedet.\nTelefonnummeret til Fynbus er 6311 2200. Du kan også sende dem en mail på fynbus@fynbus.dk.\nKommunen kan have ansvar for at vedligeholde noget af stoppestedet eller området omkring stoppestedet. Det vil tit være teknik- og miljøafdelingen, du skal have fat på, hvis Fynbus beder dig kontakte kommunen i stedet.\nProblemer med faciliteterne på metroens stationer kan du indmelde via en kontaktformular på DOT’s hjemmeside. Vælg reklamation over udstyr.\nGiv metroen besked om fejl\nDu kan også bruge metroens gule opkaldspunkter til at komme i kontakt med metroens kontrolrum. Opkaldspunkterne findes både på stationerne og ombord i togene.\nMidttrafik har en del af ansvaret for letbanens stationer. Hvis der også kører andre tog fra stationen, kan andre togselskaber også have en del af ansvaret. Kommunen og Banedanmark kan også have ansvaret for nogle af tingene på stationen.\nKontakt Midttrafik, hvis du oplever problemer med faciliteterne på en af letbanens stationer. Du kan ringe til dem på 7021 0230 eller bruge kontaktformularen på deres hjemmeside.\nGiv Midttrafik besked om problemer ved stationen\nBanedanmark kan du kontakte på banedanmark@bane.dk eller 8234 0000, hvis Midttrafik beder dig om det.\nMidttrafik og kommunerne har ansvaret for de stoppesteder, Midttrafiks busser holder ved.\nKontakt Midttrafik, hvis du oplever problemer med faciliteterne ved en af Midttrafiks stoppesteder. Du kan ringe til dem på 7021 0230 eller bruge kontaktformularen på deres hjemmeside.\nGiv Midttrafik besked om problemer ved stoppestedet\nMovia er ansvarlig for kortet over buslinjerne i læskuret, stoppestedsstanderen og den digitale skærm, der sidder i nogle standere.\nSkriv til Movia om stoppestedet via deres kontaktformular\nKommunen har ansvaret for resten af stoppestedet, inklusiv bænk, læskur, skraldespande og de skærme med digital trafikinformation, der visse steder er placeret i selve læskærmen.\nMovia har en del af ansvaret for Lokaltogs stationer. Hvis der også kører andre tog fra stationen, kan andre togselskaber også have en del af ansvaret. Kommunen og Banedanmark kan også have ansvaret for nogle af tingene på stationen.\nKontakt Lokaltog via deres hjemmeside, hvis du oplever problemer med faciliteterne på en af Lokaltogs stationer. Du kan også ringe til dem på 7020 0054.\nMeld en fejl ind til Lokaltog via deres kontaktformularen\nNT’s kontaktformular giver dig mulighed for at skrive ind om stoppesteder eller stationer. Vælg ’Ved stoppestedet/perronen’ og beskriv problemet.\nFind formularen på NT’s hjemmeside\nSydtrafik og kommunerne har ansvaret for de stoppesteder, Sydtrafiks busser bruger.\nKontakt Sydtrafik, hvis du oplever problemer med faciliteterne ved en af deres stoppesteder. Du kan ringe til dem på 7010 4410, skrive en mail til post@sydtrafik.dk eller bruge kontaktformularen på deres hjemmeside.\nGiv Sydtrafik besked om problemer ved stoppestedet\nKommunen kan have ansvar for at vedligeholde dele af stoppestedet eller busterminalen. Det vil tit være teknik- og miljøafdelingen, der står for det.\nHvor rart er der på din station?\nToilet, elevator eller personlig betjening: Få overblik over faciliteterne på stationen\nParkér ved stationen: 3 tips til at skifte trygt og hurtigt fra cykel eller bil\nUndersøgelse: Hvor tilfreds er passagererne med cykelparkering på togstationen?


→ Køb Adidas Badedragt online [Se bedste tilbud] - Vild med fritid\nHjem→ Køb Adidas Badedragt online [Se bedste tilbud]\n→ Køb Adidas Badedragt online [Se bedste tilbud]\nCykelpartner.dk er nu iblandt de mest benyttede e-firmaer inden for cykler og tilbehør. Forretningens sortiment omfatter mere end 11000 varer fra en række mærker. Forhandlerens Trustpilot-score på 9,6 af 10 vidner om stærk kundetilfredshed. Tallet er baseret på 24460 evalueringer, hvoraf 22028 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 41558 mennesker tilhængere af Cykelpartner.dk, og her har webshoppen modtaget 396 anmeldelser med en middel bedømmelse på 4,5 af 5, hvilket ligeså er temmelig godt.\nCykler.dk er nu iblandt de førende online butikker der sælger cykler og tilbehør. Webshoppens sortiment omfatter mere end 3000 varer fra diverse producenter. Netbutikkens Trustpilot-evaluering på 9,3 af 10 røber en høj grad af kundeloyalitet. Scoren er baseret på 2505 vurderinger, hvoraf 1901 af disse giver topkarakter. På Facebook er 2863 mennesker tilhængere af Cykler.dk, og herpå har forhandleren modtaget 49 bedømmelser med en middel score på 4,7 ud af 5, som også er vældig flot.\nPedalatleten.dk er pt. imellem de bedste online webshops inden for cykler og tilbehør. Virksomhedens sortiment spænder over omkring 2000 varer fra forskellige brands. Butikkens Trustpilot-score på 8,1 af 10 er et udtryk for utrolig tilfredshed hos kunderne. Ratingen er baseret på 175 evalueringer, hvoraf 114 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 392 mennesker fans af Pedalatleten.dk, og her har webbutikken modtaget 12 bedømmelser med en gennemsnitlig bedømmelse på 4,5 ud af 5, som tillige er yderst godt.\nCykelexperten.dk er nu en af de mest benyttede internet selskaber med cykler og tilbehør. Forhandlerens udvalg spænder over på den anden side af 4000 produkter fra en række mærker. Netbutikkens Trustpilot-rating på 9,1 ud af 10 bevidner god kundeloyalitet. Tallet er baseret på 1560 bedømmelser, hvoraf 1174 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 14379 mennesker fans af Cykelexperten.dk, og her har forhandleren modtaget 100 anmeldelser med en middel score på 4,1 ud af 5, som ligeledes er ret så godt.\nFribikeshop.dk er aktuelt imellem de førende netbutikker der sælger cykler og tilbehør. Netbutikkens udvalg indbefatter i omegn af 5000 varer fra flere producenter. Virksomhedens Trustpilot-score på 8 af 10 demonstrerer utrolig kundetilfredshed. Vurderingen er baseret på 1740 anmeldelser, hvoraf 1184 af disse giver topkarakter. På Facebook er 35097 personer fans af Fribikeshop.dk, og her har netshoppen modtaget 72 evalueringer med en gennemsnitlig vurdering på 4,2 af 5, som ligeså er virkelig imponerende.\nAdidas Badedragt søges over nettet\nStørstedelen af butikker på nettet giver nu til dags en hel del forskellige fragtmetoder. En der er meget almindelig er nu om dage at få afleveret pakken hos en pakkeshop, fordi du dermed nemt kan hente dine varer når du har mulighed for det. Fragtmetoden er altså ret så hensigtsmæssig, og desuden tillige den mest betalelige leveringsløsning.\nDu burde på samme måde foretrække at få pakken bragt til hvor du bor eller til hvor du arbejder. Løsningen viser sig jævnligt en kende mere bekostelig, men omvendt vældig ukompliceret. Den mest prisbevidste leveringsløsning af adidas badedragt vil dog utvivlsomt være at hente ordren selv, som dog beroer på at du er tæt på adidas badedragt internet webshoppens tilholdssted.\nLeveringsdygtigheden er selvfølgelig særdeles relevant om vi mangler produktet øjeblikkeligt, og med det formål er det ganske meningsfuldt at man kigger nærmere på den anslåede leveringstid på det aktuelle produkt.\nStørstedelen af adidas badedragt webshops lover levering på blot en enkelt hverdag på de fleste varenumre, der dog er betinget af at bestillingen fuldbyrdes forinden et nøjagtigt tidspunkt, med hensynstagen til at de sandsynligvis kan nå at få adidas badedragt klar inden de logistikansatte tager hjem.\nFlere online forhandlere sikrer levering uden beregning, men i reglen afkræver det at du køber for en bestemt pris. Alternativt kan du tage den billigste mulighed for levering, hvilket gerne – uden hensyn til om du er i Odense, Middelfart eller Ribe – vil være at få fragtmanden til at køre dine varer til et afhentningssted.\nDet er jo ekstremt simpelt for alle at finde frem til de bedste priser på adidas badedragt i blandt flere forretninger på nettet, og følgelig har mange internet forhandlere set sig tvunget til at trykke priserne på en række af deres produkter – til børn, og ligeså til damer og herrer – betragteligt, og endda nogle gange frembyde fragt uden gebyr.\nDerfor kan det immervæk være udbytterigt at granske et par forskellige internet outlets efter adidas badedragt rabatkoder forinden du placerer ordren, så man er sikret at få den mindst kostelige pris.\nMan bør dog være klar over, at når en butik på nettet annoncerer adidas badedragt til salg for en udsalgspris som virker ekstraordinært tiltalende, så bør det i nogle tilfælde være en indikator for en uægte e-butik. Betalinger med kort er ikke desto mindre omsluttet af et reglement, hvilket støtter dig som kunde imod fup online webshops.\nVi går generelt ind for kortbetalinger eller MobilePay. Alternativt kunne du bruge en løsning som f.eks. ViaBill, i tilfælde af at du vil honorere beløbet ude i fremtiden.\nForinden folk shopper adidas badedragt på en forhandler på nettet bør de utvivlsomt gøre sig bekendt med indholdet af e-butikkens forretningsvilkår, det er dog typisk ikke særlig sjovt.\nEt andet forslag kan være at kigge hvorvidt online virksomheden er medlem af e-mærke ordningen, siden det generelt er en sikkerhed for at netbutikken opretholder gældende dansk lovgivning, foruden at netshoppen ofte gennemses af fagfolk der forstår vilkårene. Desuden tilbydes du mulighed for opbakning, når du oplever problemstillinger ved din bestilling.\nHerudover er det godt at kunden er sat ind i de væsentligste vilkår der influerer på bestillingen, for eksempel hvilken ombytningspolitik på adidas badedragt butikken tilsikrer. I den sammenhæng er det på samme måde vigtigt, at man permanent gemmer sin faktura, så man til enhver tid kan eftervise sin shopping, hvad end du er på udkig efter produkter til en pige eller dreng.\nTrustpilot leverer de facto gunstige muligheder for at besigtige en hel del øvrige konsumenters meninger og på grund af dette kan det anbefales, at du verificerer internet butikkens adidas badedragt omtaler inden du placerer din ordre.\nFacebook indebærer derudover en række fine chancer for at få indsigt i internet webshoppens troværdighed. I øvrigt er der mange internet firmaer hvor kunder kan give en bedømmelse af deres købsoplevelse, som ydermere må udnyttes til at fornemme kundetilfredsheden.\nVores side er finansieret af indtægter fra annoncer. Vi har tætte samarbejder med et hav af online selskaber eftersom vi publicerer butikkernes produkter, og indhenter honorar når de besøgende vi sender videre laver en ordre.\nViden vedrørende adidas badedragt og internet firmaer opretholdes fra tid til anden, men vi tager forbehold for reguleringer der potentielt er lavet efter sidste opdatering af de viste oplysninger.


Repræsentantskabet og medlemmerne sagde 'ja' til OK21-resultatet | Djøf\nCoronaens skygge gjorde det igen ikke muligt at holde et fysisk repræsentantskabsmøde i Djøf Offentlig. Sidste år endte vi med et rent skriftligt repræsentantskabsmøde. I år mødtes vi virtuelt og fik en slags fornemmelse af at være sammen. De mange deltagere gjorde i hvert fald deres til, at mødet blev så levende som muligt.\nFormanden Sara Vergo holdt bestyrelsens mundtlige beretning, der handlede om fællesskab, og at vi alle har samme udgangspunkt - et hjerte, der banker for den offentlige sektor og for den akademiske faglighed.\nI talen kom formanden ind på det forgangne års svære betingelser for fællesskabet med hjemmearbejdspladser og virtuelle møder og mindre kollegialt fagligt samvær. Formanden talte også om, at mange medlemmer har været under et urimelig hårdt arbejdspres fyldt med mange og nye opgaver og med svære betingelser for faglig sparring og med en leder på distancen. Og så var der store roser til jer, der har knoklet for at skabe de bedst mulige arbejdsvilkår for medlemmerne.\nOK21 – vi er i mål\nDjøf Offentligs repræsentantskab tilsluttede sig bestyrelsens indstilling om at anbefale medlemmerne at stemme 'ja' til OK21-resultatet.\nFormanden fortalte om virtuelle overenskomstforhandlinger midt i en bundfrossen samfundsøkonomi og endnu en hård lock down. Hun fremhævede, at det er lykkes at lande nogle resultater, som vi sagtens kan være bekendt: Selvom de ikke er prangende, så er de heller ikke uden perspektiver. Hun kom også omkring udfordringerne med ønskerne om mere fleksibilitet, som vi denne gang ikke kom igennem med, fordi arbejdsgiver slet ikke ville tale om det. Så det er en svær dagsorden, som bestyrelsen ikke desto mindre vil følge op på post-OK21. For fleksibiliteten burde anno 2021 gå begge veje, og det kan sagtens ske uden, at det griber ind i arbejdsudbuddet eller berører ledelsesrummet nævneværdigt, sagde formanden.\nHvis du vil læse om elementerne i OK21-resultatet, som formanden ridsede op i talen, da læs hele OK21-talen.\nFormanden Sara Vergos OK21-tale\nBestyrelsens indstilling til at stemme 'ja' til OK-resultatet\nEfter repræsentantskabsmødet har 87 % af Djøf Offentligs stemmer ved urafstemning sagt 'ja' til OK21-resultatet. 5 % stemte blankt og 7 % stemte 'nej' til forhandlingsresultatet. Vi er nu i mål med OK21, da organisationerne i Akademikerne også samlet har sagt 'ja' til resultatet den 20. april.\nNæste ordinære repræsentantskabsmøde er fredag den 29. april 2022. Vi glæder os til igen at kunne holde et fysisk repræsentantskabsmøde.\nMen et år er lang tid, og derfor har bestyrelsen også besluttet, at dette års TR-konference skal holdes som en 12-12-konference på Comwell Copenhagen Portside i København den 2.-3. november 2021, hvor vi vil forkæle jer med noget godt til både relationskontoen og redskabskassen.


Stadig flere med kronisk sygdom bliver vaccineret mod influenza\nI årets kampagne for influenzavaccination opfordrer Sundhedsstyrelsen personer med kroniske sygdomme til at blive vaccineret mod influenza. Opgørelser fra Statens Serum Institut viser, at flere og flere med kroniske sygdomme tager imod den gratis vaccination, der kan mindske risikoen for at blive alvorligt syg som følge af influenza.\nI årets kampagne for influenzavaccination opfordrer Sundhedsstyrelsen personer med kroniske sygdomme til at blive vaccineret mod influenza. Opgørelser fra Statens Serum Institut viser, at flere og flere med kroniske sygdomme tager imod den gratis vaccination, der kan mindske risikoen for at blive alvorligt syg som følge af influenza. Men der er stadig lang vej til WHO’s anbefalede dækning.\n”I Sundhedsstyrelsen anbefaler vi alle i risikogrupperne at blive vaccineret. Vi vaccinerer risikogrupper som for eksempel folk med diabetes, for at undgå alvorlig sygdom forårsaget af influenza. Immunforsvaret fungerer dårligere med alderen, også selv om man i øvrigt er sund og rask. Derfor anbefaler vi også, at alle, der er 65 år eller derover bliver vaccineret, så de er beskyttet af vaccinationen”, siger læge Louise Lauridsen fra Sundhedsstyrelsen.


september 2021 - CO2 Mærket\nVejen til en mere bæredygtig træning\nI denne artikel kan du læse mere om mulighederne for at træne med miljøet i sigte. Den bæredygtige vej er fremtiden. Træning er altid en svær ting, og at gøre den mere miljøvenlig er heller ikke nemt. Men læs med og få et par tips til hvordan det kan lade sig gøre. Træn udendørs Få … Læs Mere\nEn duft der passer til dig\nFind den duft der passer til dig og dit hjem! Hader du også når dit hjem dufter kedeligt? Det gør jeg i hvert fald. Derfor har jeg i rigtig mange år brugt både duftpinde og duftlys. Jeg synes simpelthen, at det er så hyggeligt, og jeg elsker den stemning, som det skaber. Bevars der er … Læs Mere\n23. september 2021 23. september 2021 Af admin\n19. september 2021 Af admin\nSøvn er vigtigt for dit helbred, men ikke mange ved, hvor vigtigt det reelt er. Her i denne artikel kan du blive klogere på, hvorfor og hvordan du får den bedst mulige søvn. Før i tiden troede man at søvn var en inaktiv tilstand, men studier viser at kroppen faktisk er meget aktiv i løbet … Læs Mere\nVælg den rigtige magnet til magnetfiskeri\nMagnetfiskeri involverer at tabe en stærk Neodymium magnet, der er fastgjort til et reb, i en flod, å, sø eller et andet vandområde. Magnetfiskere vil opdage, at selvom det ligner fluefiskeri, kan den kraftige magnet finde metalgenstande som smykker, våben, cykler og meget mere. Det vil give skattejægeren en helt ny oplevelse inden for skattejagt. … Læs Mere\n14. september 2021 Af admin\nWellness og velvære er noget, alle snakker om i øjeblikket, og det er da også med god grund. Med vores travle hverdag og det samfund, vi lever i, hvor vi konstans skal være på, er det blevet vigtigere end nogensinde før også at huske på sig selv. Det gør de fleste ved at droppe planer … Læs Mere\nAt lave en hjemmeside er noget, der kræver en eller anden form for teknisk viden. Der findes mange muligheder i dag for, at du selv kan sidde og rode med det, indtil du er tilfreds. Ulempen ved dette er bare, at du med garanti vil støde ind i udfordringer, hvor dine idéer om din hjemmeside … Læs Mere\nDen meget populære kryptovaluta Ether og den bagvedliggende blockchain Ethereum er på nuværende tidspunkt i gang med at gå fra mining til staking – og dette har mange fordele, men en af de vigtigste er, at det er meget bedre for miljøet. Hvad har en kryptovaluta med miljøet at gøre, og hvorfor er en opdatering … Læs Mere\nDu har besluttet dig for at skrotte din bil, og i den forbindelse kan der være ting, som du skal overveje. Du får her 5 ting du skal overveje, før du skrotter din bil: Tag alle dine personlige ejendele For mange af os som bruger bilen i lang tid, bliver det som et andet hjem. … Læs Mere\n7 egenskaber ved bæredygtige papkasser og emballage\n5. september 2021 Af admin\nDet er vigtigt at overveje bæredygtighed, når man vælger papkasser og emballage til erhverv. Der er mange typer bæredygtigt papir, der kan bruges, men hvad er forskellen? Dette blogindlæg vil diskutere 7 karakteristika ved bæredygtige papkasser og emballage, så du ved, hvilken der er den rigtige for din virksomhed! Bæredygtighed Det første kendetegn ved bæredygtige … Læs Mere