Тема: Бізнес план створення туристичної фірми «Азур».\n1. Резюме ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 3\n2. Стан галузі та перспективи її розвитку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. .. 4\n2.1. Основні проблеми розвитку туризму в Росії ... ... ... ... ... ... ... 4\n2.2. Сучасний стан внутрішнього туризму ... ... ... ... ... ... ... ... 5\n2.3 Історія бізнесу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. .8\n3. Опис цілей і основні завдання, які вирішуються в бізнес-плані ... ... ... ... ... 9\n4. Характеристика видів діяльності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10\n5. Організаційно-правова форма підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .11\n6. Оцінка ринків збуту. Конкуренція та конкурентні переваги ... ... .11\n7. План маркетингу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 12\n8. Виробничий план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15\n9. Організаційна структура підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 16\n10. План технічного оснащення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 17\n11. План по праці і заробітній платі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 19\n12. Фінансовий план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21\n13. Потенційні ризики та проблеми ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 22\n14. Ефективність бізнес-плану ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .23\nСписок використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ........... 25\nАдреса: Краснодарський край г.Туапсе, вулиця Микільська, буд.22, стор.2, офіс 5.\nТермін початку діяльності підприємства: 1 квітня 2008 року.\nПланується створити туристичне агентство, повне товариство «Азур» в туристській сфері діяльності - внутрішній туризм. Рішення про створення туристичного агентства «Азур», прийняте зборами засновників від 13.05.2007 р. Бізнес-план розрахований на 1 рік функціонування підприємства. Початок роботи планується розпочати вже з 01.04.2007 р., а роботу з клієнтами з 20.04.2007р. Ліцензія на ведення турагентської діяльності оформлена.\nТуристична фірма «Азур» буде займається внутрішнім туризмом і надавати туристичне та екскурсійне обслуговування в Туапсе і по Росії, як іноземним, так і нашим туристам. Основний упор буде робитися на роботу з іноземними туристами з англомовних країн. Фірма приділяє особливу увагу тому, щоб дати можливість своїм клієнтам познайомиться з реальним життям в Росії. «Азур» - сімейне підприємство у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Управління фірмою буде здійснюватися її власником. Залучення позикових коштів не планується, так як власники компанії володіють достатніми коштами для відкриття своєї справи.\nСтатутний капітал підприємства дорівнює 1 456 000 рублів.\nТочка беззбитковості проекту дорівнює - 862 992 рублів. А запас фінансової міцності на рівні 98%.\nДохід від проекту 529 742 руб.\nВиробничий важіль 1 раз, при зміні виручки на 1% прибуток підприємства зросте у 1 раз.\nРосія, володіючи колосальним туристським потенціалом, займає дуже скромне місце на світовому ринку туристичних послуг. На її частку припадає 1,5% світового туристського потоку. Існуюча матеріальна база туризму більш ніж на 80% потребує реконструкції. Не створені умови, що стимулюють приплив в галузь приватних інвестицій, в тому числі з-за кордону. Відсутня система наукового та рекламно-інформаційного забезпечення просування національного турпродукту на внутрішньому та зовнішньому ринках, в той час як одним з найбільш ефективних засобів інтеграції російського туризму в умовах ринкових відносин може стати сама інформатизація.\nТаке положення багато в чому пояснюється зміною геополітичної ситуації, розпадом господарських зв'язків, падінням виробництва, інфляцією і як підсумок - зниженням рівня життя і різким посиленням диференціації доходів населення, що викликало скорочення внутрішнього туризму. Не сприяють зростанню туризму існування «гарячих» точок і криміногенна ситуація в ряді регіонів країни.\nІнвестиції у вітчизняний туризм носять лише тактичний характер і утруднені в силу не гарантованості повернення коштів і отримання прибутку, відсутність планового характеру діяльності та можливості здійснювати довгострокову інвестиційну стратегію.\nКількість іноземців, охочих подивитися російські краси, збільшується, проте, їх попит повною мірою задовольнити поки неможливо. Росія для багатьох з них як і раніше залишається закритою країною. Проте експерти Всесвітньої туристської організації (СОТ) не виключають, що при правильній організації роботи індустрії туризму вже до 2020 р. Росія може піднятися на 5 місце, пропустивши вперед лише Францію, Іспанію, Великобританію та Італію. Нещодавно Росія стала членом Виконавчої ради СОТ. А це, на думку експертів, означає, що туризм у нас на підйомі.\nКультура виробництва. Внутрішній туризм в Росії по відношенню до світового туризму знаходиться в кризовому стані. На початку 1990-х років відбувся різкий спад попиту на тури по Росії. Це призвело до простоювання більшості туристських об'єктів. В умовах зниження рівня життя, постійного зростання цін на путівки і скорочення дотації на них сталося розподіл російських громадян на 2 групи:\n• інша частина населення (із середнім достатком), яка зберегла свою платоспроможність, переорієнтувалася на відпочинок за кордоном, який обходиться дешевше, ніж подорож по нашій країні.\nДля пожвавлення внутрішнього туризму та підвищення його внеску в національну економіку потрібно докласти чимало зусиль, і перш за все з подолання фактора, який самим негативним чином позначається на конкурентних позиціях внутрішнього і в'їзного туризму - це низька «культура виробництва» різних послуг, які складають турпродукт, і як наслідок її - низький рівень якості туристичного продукту, невідповідний європейському рівню.\nУ розвинених європейських країнах підвищення якості розцінюється як вирішальна умова подальшого підвищення економічного зростання, ефективності виробничих процесів і продуктивності праці, забезпечення конкурентоспроможності на світових і внутрішніх ринках, у зв'язку з чим відбувається переоцінка ролі і місця фактора якості виробленого продукту в стратегії турфірм і в розвитку економіки країни в цілому. Проблема забезпечення якості в розвинених країнах розглядається як проблема загальнонаціонального характеру. Там ведеться велика аналітична, дослідницька, освітня, виховна робота силами громадськості і державними організаціями.\nЗвідки така увага до питань якості не випадково, воно закономірно для сучасного етапу постіндустріального розвитку, в умовах науково-технічного прогресу і гострої конкурентної боротьби.\nІнвестування. Останні роки тільки й говорили, що ось-ось в туризм підуть зарубіжні інвестиції і почнеться його бурхливий розвиток. Ці оптимістичні проекти грунтувалися на тому, що в усьому світі туризм - одна з найбільш динамічно розвиваються і інвестиційно-привабливих галузей.\nВеликим російським інвесторам туризм також поки нецікавий. Вони вважають за краще вкладати кошти в проекти, що приносять прибуток (наприклад, у великих містах це зведення елітного житла; поки ринок його не буде насичений, про появу готелів туристичного класу можна забути).\nЩе одна причина, яка стримує інвестиції в туристичну інфраструктуру, - це відсутність достовірної інформації про стан галузі (про обсяг ринку та динаміку його розвитку). Є й інша проблема, яка відбиває бажання вкладати кошти в розвиток туріндустрії, - це стосунки з районною владою.\nНа сьогоднішній день в туризм роблять вкладення головним чином держава і дрібні, середні місцеві підприємці. Держава це робить тому, що цього вимагає статус туризму як пріоритетної галузі економіки; дрібні і середні підприємці фактично вкладають кошти в інфраструктуру туризму, у свій бізнес. А офіційні інвестиційні проекти залишаються нереалізованими.\nПричина очевидна - відсутня інвестиційна стратегія. Основні види туризму, на які повинна зробити ставку Росія, - пізнавальний і екологічний. Це означає, що у великих турцентрах повинні будуватися готелі 3 *, а в регіонах, куди туристи їдуть заради спілкування з природою, - мережі малих готелів.\nПроблема оздоровлення населення. Раніше туризм мав дві потужні підгалузі - санаторно-курортне лікування та екскурсійну діяльність. Безумовно, вони були взаємопов'язані і являли собою повний комплекс туристичного обслуговування. Але на початку 1990-х років колишня система внутрішнього туризму стала недієздатною. Економіка туризму зазнала нові якісні зміни. В умовах ринку внутрішній туризм формується фактично заново. Цей процес супроводжується відомими явищами - переділом власності, скороченням державного сектора, тиском на соціальну сферу. Виявляються й інші закономірні тенденції внутрішнього характеру.\nУ 2001 р. потенціал бази розміщення російських курортів був практично вичерпаний - завантаження у високий сезон курортних готелів, різного роду здравниць і баз відпочинку досягла піку, внаслідок чого в лікувально-оздоровчий туризм повернулася проблема дефіциту. Зараз потребу населення країни в санаторно-курортному обслуговуванні, як показують наукові дослідження, в 2-3 рази вище встановлених в недалекому минулому нормативів.\nІнша проблема - неотлаженность ринкового механізму реалізації лікувальних і оздоровчих турів, нестиковка двох взаємопов'язаних частин турбізнесу - виробників і продавців турпослуг. Оптимальна модель економічної діяльності санаторно-курортного підприємства сьогодні виглядає таким чином: санаторій повинен мати готельну ліцензію, договори з турфірмами, забезпечують екскурсійне обслуговування, плюс договору з туроператорами і турагентами. Звичайно, це не виключає контакту з прямими клієнтами, але великий бізнес працює за оптовою схемою.\nЄ й проблемний момент соціального плану: порушений баланс між комерційним та соціальним туризмом у сфері відпочинку та оздоровлення. В даний час санаторно-курортні путівки реалізуються на комерційній основі, оплачуються з бюджету (оздоровниці президентської адміністрації, силових відомств) та фондами соціального страхування (ФСС). У наступному році вперше в бюджеті ФСС не буде рядка «санаторно-курортне лікування». Залишені лише невеликі кошти за цією статтею видатків, які визначені для лікування потерпілих на виробництві. Як наслідок, в першу чергу постраждають:\n- Громадяни з категорії недостатньо захищених у соціальному плані;\n- Оздоровниці через зменшення завантаження і припливу грошових надходжень, необхідних для реконструкції та інновацій;\n- Містоутворюючі курортні центри, які отримали в останні кілька років можливість інтенсивного розвитку.\nПри аналізі російського туризму в цілому стає очевидним, що: не змінюється організація не зможе відповідати змін зовнішнього середовища. Точніше - на ринку може процвітати тільки фірма, що змінюється динамічно; для того щоб запрошувати в Росію великих інвесторів, потрібно як мінімум показати їм можливості галузі. Без точної статистики, знання структури ринку і плану його розвитку зробити це неможливо; екскурсійні поїздки, пізнавальний туризм в даний час відійшли на другий план. Набагато більша активність спостерігається у сфері лікувального туризму, а пізнавальний туризм став доповненням до різних видів відпочинку, оздоровлення та лікування.\nНе виключено, що надалі російський внутрішній туристичний ринок отримає необхідний імпульс і займе рівноцінні позиції на світовому ринку турпослуг. Сьогодні про це можна говорити лише в перспективі.\n1. Перші збори засновників. Для того. Щоб створити підприємства обумовлюються умови співпраці, готуються установчі документи і оголошується статут. Документи розробляються, друкуються, підписуються сторонами, які беруть участь у перших зборах. Ці документи повинні бути у двох примірниках. Створюється такий документ, як Протокол № 1 «Про створення юридичної особи» (дійсний протягом 30 днів).\n2. Потрібно вибрати банк, в якому будуть зберігатися гроші і укласти з ним договір, відкрити тимчасовий рахунок, куди потрібно перерахувати 50% оголошеного статутного фонду.\n4. Стати на облік в Податкову. Протягом 5-7 днів вас повинні зареєструвати.\n5. Протягом 10 днів необхідно стати на облік у всі позабюджетні фонди: пенсійний. Медичний, регіональний, територіальний, фонд соціального страхування, фонд зайнятості, Росстат.\n7. З довідкою про дозвіл на ведення господарської діяльності потрібно виготовити печатку та нотаріально її завірити.\nДля реєстрації юридичної особи необхідно сплатити державне мито у розмірі 2000 рублів, також необхідно виготовити печатку (350-500 рублів). За умови, що статут і установчий договір будуть завірені у нотаріуса (1000 руб.).\nДля отримання ліцензії на турагентську діяльність потрібна наявність у турагента не менше 20% працівників (за штатним розкладом), які мають вищу, середню спеціальну чи додаткову освіту в галузі туризму або стаж роботи в галузі туризму не менше 3 років. Керівник турагентства повинен мати вищу, середню спеціальну чи додаткову освіту, а стаж його роботи в галузі туризму повинен складати не менше 3 років. Ліцензія видається на 5 років. Для її отримання ліцензії необхідно сплатити 1300 рублів, тому що сума платежу за розгляд однієї заяви становить 300 рублів, за видачу одного бланка ліцензії - 1.000 рублів. Оплата 1.000 рублів проводиться після отримання здобувачем офіційного листа з позитивним рішенням про видачу ліцензії.\nТаким чином витрати на реєстрацію підприємства складаються наступним чином: державне мито 2000 руб. + Печатка 500 руб. + Установчий договір. Завірений у нотаріуса 1000 руб. + Ліцензія на 5 років 1300 руб. = 4800 руб.\nІ ось тепер ви можете почати діяльність підприємства!\nІндивідуальний туризм не вимагає істотних початкових капіталовкладень, і власники підприємства використовують в якості початкового капіталу свої особисті кошти.\n2. Збільшення частки фірми на сформованих ринках на певний товар.\n4. Завоювати хорошу репутацію та імідж у споживачів.\n3. Збільшення частки сервісних і супутніх послуг.\n7. Незабаром побудова мережної моделі як основи просування турпродукту.\nПозначивши цілі діяльності компанії, необхідно охарактеризувати види діяльності.\nНа початковому етапі свого розвитку фірма «Азур» представляє собою невелику туристичну компанію, що займається прийомом іноземних туристів в Туапсе і обслуговуванням наших туристів і надання їм тих же самих послуг. Фірма «Азур» надає туристичні та екскурсійні послуги і показує своїм клієнтам російську дійсність і місця російської глибинки. Туристи проводять свою відпустку у висококласних готелях. Досвідчені гіди проводять екскурсії по основних історико-архітектурних пам'яток і туристичними маршрутами Краснодарського краю. «Азур» пропонує індивідуальні екскурсії, складені за темами, замовленим клієнтом, а також гарантує високоякісне транспортне обслуговування та організацію харчування.\nЗвичайний тур включає в себе екскурсії по старовинних палацах і соборам, що є надбанням російської історії і представляє безперечний інтерес. Проте досвід показує, що більшість туристів цікавиться також сучасним життям російських людей («реальної Росією») - життям російської сім'ї, роботою і зарплатою, магазинами і цінами, проблемами з житлом, системою освіти, медичного обслуговування і т.д., - про які туристам розповідають і, які туристи бачать на власні очі в будинках російських людей, як у містах, так і в селах, в школах, магазинах, на ринках і т.д.\nТака різноманітність пропонованої інформації фактично дає новий вид обслуговування більш високої якості, є родзинкою компанії і дозволяє сподіватися на успіх підприємства. Цей підхід вже практикувався власниками фірми і постійно давав позитивний результат в задоволенні потреби клієнтів у цікавій для них інформації. Пропонується створити нову туристичну фірму, яка буде займатися внутрішнім туризмом і екскурсійною діяльністю, особливо спеціалізується на обслуговуванні іноземних туристів, і росіян теж.\nПродаж путівок інших турфірм, коли фірма є турагентом (при цьому необхідно провести маркетингове дослідження, вибрати туроператора, в репутації якого ми повинні бути впевнені, та організувати рекламну кампанію).\nФірма «Азур» функціонує як повне товариство. Порядок створення та діяльності господарських товариств регулюється § 2 гл. 4 ЦК РФ (ст. ст. 66 - 86). Засновники повного товариства, по-перше, здійснюють підприємницьку діяльність від імені товариства і, по-друге, несуть відповідальність за його зобов'язаннями всім своїм майном. Перш за все, товариство засноване на особисто-довірчих відносинах учасників, бо тут не виключена ситуація, коли угоду від імені товариства уклав один учасник, а майнову відповідальність за нею буде нести інший учасник своїм особистим майном.\nПри створенні повного товариства, закон вважає достатнім лише одного установчого документа - установчого договору, який повинен бути підписаний усіма учасниками і державно зареєстрований.\nЛіквідація товариства проводиться за загальними обставинами ліквідації юридичних осіб. До числа особливих випадків припинення товариства ст. 81 ЦК відносить ситуацію, при якій в товаристві залишається єдиний учасник. Товариство не може існувати як «компанії однієї особи» та підлягає в цьому випадку припинення.\nУстановчий договір і статут товариства оформлені у повній відповідності до вимог законодавства. У відповідності з цими документами Абьян В.І. займає посаду генерального директора в обов'язки якого входить: розробка іміджу фірми, маркетинг, представницькі функції, взаємодія з партнерами, отримання необхідних ліцензій, набір і навчання персоналу, складання програм перебування туристів у Росії, ділове листування;\nПідприємство зареєстроване за всіма правилами і в усіх фондах. Ліцензії отримані.\nЗавдяки вдалому розташуванню фірми в центрі г.Туапсе, послуги компанії безсумнівно будуть користуватися попитом. Потенційними споживачами можуть стати: сім'ї, школярі, студенти, як наші, так і іноземні, окремі туристи, люди похилого віку. Безумовно, розташування фірми в центрі Туапсе, наявність різного роду магазинів, торговий комплекс, дає їй більше можливості для успішного існування, оскільки потік людей щодня дуже великий і хто-небудь та обов'язково загляне в неї.\nПоблизу знаходиться турагенція «Міцар», що займаються виїзним туризмом в різні країни світу.\n(«Міцар»), туроператори по виїзному туризму. Але ніхто з них не надає обслуговування іноземних туристів, і тим більше за індивідуальними турам, екскурсій і програм.\nНе можна не сказати, що діяльність будь-туристської компанії залежить від сезону, якщо врахувати, що пріоритетним напрямом у діяльності фірми є робота з іноземними туристами, то важливо знати найбільш відвідувані місяці року. А такими є період з травня-вересень. Отже в цей час планується посилити рекламну компанію і, що спричинить за собою потік туристів.\nФірма «Азур» надає послуги, які дозволяють задовольнити природний інтерес людей познайомитися з образом життя, менталітетом та культурою іншої країни, зокрема Росії. Фірма «Азур» допоможе людям дізнатися, що є спільного і які відмінності між їхніми власними і типовим російським способом життя. Надані послуги орієнтовані, головним чином, на індивідуальних туристів або дуже невеликі групи, що складаються з трьох-чотирьох чоловік, які зацікавлені в тому, щоб отримати більш глибоке уявлення про реальне життя Росії, а не тільки побачити її фасад, як це зазвичай показується більшістю турфірм . Як правило, клієнтам пропонується традиційний туристичний набір уявлень про Росію, що не мають нічого спільного з тим, чим насправді живуть російські люди.\nХоча фірма «Азур» прагне виконати всі побажання своїх клієнтів, в першу чергу вона пропонує допомогу в досягненні більш глибокого розуміння російської дійсності. У залежності від вибору клієнта програма може бути складена з індивідуалізованих екскурсій на замовлення клієнта з урахуванням його інтересу до історії, культурі, політиці чи певній професійній галузі (екскурсій як тематичних, так і оглядових). Фірма «Азур» приділяє увагу всім деталям і «дрібницям», що особливо важливо в Росії, де в умовах тоталітарної системи протягом багатьох років індустрія туризму не була орієнтована на клієнта. Найсильнішою стороною фірми є робота досвідчених професійних гідів, готових задовольнити всі побажання клієнта. Попит на такі послуги практично не обмежений, оскільки лише дуже небагато фірми їх пропонують.\nІснуючі турфірми можна підрозділити на наступні групи:\n1) акціонерні товариства закритого типу, що з'явилися в результаті розпаду великих радянських державних компаній-монополістів (типу «Інтуриста» або «Супутника»). Їхня сила полягає в тому, що вони успадкували більшість колишніх зв'язків і, отже, великий обсяг надаваних послуг. Їх слабкість в тому, що обслуговування клієнта в більшості випадків поставлено на потік і мало враховує конкретні інтереси особистості;\n4) приватні компанії, звичайно з невеликим обсягом роботи, зацікавлені у співпраці з іноземними партнерами - постачальниками клієнтів. У більшості випадків вони пропонують більш високу якість обслуговування та індивідуалізований підхід до клієнта. Деякі з них виділяються тим, що спеціалізуються на спортивному чи оздоровчому туризмі.\nФірма «Азур» належить до третьої і четвертої групи. Ринкова ніша (індивідуальний, орієнтований на клієнта туризм в Росії) достатньо велика, щоб приносити прибуток, і в той же час досить мала для того, щоб бути привабливою для великих туристичних фірм, які обслуговують великі потоки туристів. В даний час фірма залучає клієнтів за прямим контактам з нами або за рекомендацією. Фірма «Азур» займається пошуком іноземних партнерів з метою збільшення обсягу роботи шляхом встановлення контактів із західними фірмами, що, в кінцевому рахунку, призвело б до збільшення прибутку. Фірма пропонує також свої послуги місцевим фірмам для отримання додаткових коштів, що йдуть на розвиток фірми.\nЧастота використання та терміни\n1. Роздача листівок біля виходів з 5 станцій метро (кожен день по 8 години).\n2 дні в тиждень, з 1 квітня по 30 липня\n2 публікації на тиждень з 1 квітня по 14 вересня\nРозглянемо більш детально витрати на рекламну компанію:\nВартість 1 листівки складає 30 копійок. У день планується роздавати 500 листівок. Роздавальник листівок в 1 годину отримує 60 рублів, працює по 8 годин на день. Відповідно в день на роздачу листівок буде витрачено 630 рублів. 32 дні * 672 = 21 504. За 32 днів роздачі листівок на цей захід буде витрачено 21 504 руб.\nЖурнал «Туризм і відпочинок» є найбільш читаним і популярним виданням серед людей, які хочуть відпочити. Журнал видається щотижня. Вартість реклами з туроператором коливається від 1 120 руб. до 1 820 руб. за 1 публікацію (до якої входить назва, станція метро, телефон, і номер ліцензії). Планується всього 44 публікації. Відповідно середня вартість публікації на такий довгий термін буде 1272 крб. За 44 публікації 56 000 руб. Причому в процесі розміщення реклами буде проводитися аналіз найбільш популярних операторів і за результатами будуть змінюватися оператори. А також постійно будуть змінюватися рекламовані туристичні напрямки, в залежності від своєї популярності.\nВартість одного виходу (30 сек.) На радіо Максимум становить 7000 руб. Отже, не важко підрахувати, що за 3 виходи на тиждень ця вартість складе 21000 руб. А так як строки рекламної кампанії на радіо, в моєму бізнес-плані з 1 березня по 1 квітня, то витрати в цей період складуть 84000 руб.\nЗагалом, на рекламну компанію за весь рік буде витрачається\nПлан виробництва полягає в передбачуваному обсяг продажів кожного виду турпродукту і кількість їх реалізації. Виходячи з того, що фірма планує займатися тільки внутрішнім туризмом і екскурсійним обслуговуванням як для громадян Туапсе, так і для іноземців, то план виробництва буде представлений у вигляді двох таблиць, які безумовно тісно пов'язані між собою. Туристська діяльність сильно пов'язана з сезонністю, тому для простоти розуміння розглянемо кількість продаються фірмою турпродуктів у цьому місяці.\nУ даній таблиці представлено, скільки турів фірма планує продавати в даний місяць і по даному напрямку.\nМісяць / Вид турпродукту\nТакий вид турпродукту як проживання іноземних туристів в готелях найбільш інтенсивно буде продаватися в період з червня по жовтень, тобто коли в Росії літо і тільки початок осені і коли не дуже холодно. Погода є основоположним чинником у Росії для іноземних туристів. Причому проживання можливо не тільки в Туапсе, але і в Туапсинському районі, тому що це дуже цікаво іноземним туристам. За соціологічними опитуваннями, соціологи виявили, що іноземцям, побувавши в Росії, дуже хотілося б ближче ознайомитися з російською дійсністю, а як це можна дізнатися, як не побувавши в російській сім'ї.\nМолодіжний туризм: у квітні плануються тури в Підмосковні пансіонати для молоді (для цього укладені договори з туроператорами по Підмосков'ї), а також проведення екскурсій для школярів і студентів. Особливий пік продажів по даному напрямку планується з травня (багато людей виїжджають на травневі свята і на вихідні) по серпень (350 турів), коли у студентів і школярів канікули і ще грудень, січень (160 турів), коли в Росії найбільший свято Нови Рік.\nСімейний відпочинок. Особливий пік продажу припадає з травня по вересень\n(390 турів), грудень, січень (110 турів). У червні багато їдуть лікуватися в санаторії чи просто відпочити. У липні і серпні вже великим попитом користуються будинки відпочинку з водоймами.\nПізнавальний туризм: основний напрямок, по якому будуть реалізовуватися дані тури - це Москва, Санкт - Петербург, Золоте Кільце, Псков, Володимирська область, Тверь-Торжок, Гусь Хрустальний. Необхідно відзначити, що особливий пік продажів буде припадати з липня по листопад (280 турів).\nГоворячи про екскурсії і індивідуальному туризмі, треба сказати, що попит на них особливо великий у період свят і в теплу пору року в Росії, тобто з травня по вересень.\nТаким чином, за весь рік планується продати приблизно 2914 турів.\nСередня вартість одного туру і екскурсії - 13000 руб.\nОбсяг очікуваної середньої прибуток від продажу турів та екскурсій за весь рік - 37882000 руб.\n*** Примітка 1.\nТурфірма співпрацює з туроператорами за договорами комісії, реалізуючи турпродукти за твердою ціною, за що отримує комісійну винагороду в 10% від вартості туру.\n*** Примітка 2.\nДані цифри, за кількістю продажів, дані на підставі реальних даних турфірм, що займаються внутрішнім та іноземним туризмом.\n«Азур» - сімейне підприємство у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Управління фірмою здійснюється її власниками.\nГенеральний директор, він же один із засновників компанії. В обов'язки генерального директора входять розробка іміджу фірми, маркетинг, представницькі функції, взаємодія з партнерами, отримання необхідних ліцензій, набір і навчання персоналу, складання програм перебування туристів у Росії, ділова переписка.\nКеруючий директор О.Б. Петрова виконує обов'язки керуючого директора фірми «Азур», в які входять: оперативне управління, бухгалтерський облік, юридичні аспекти діяльності фірми, взаємодія з транспортними фірмами, організація проживання та харчування туристів, а також всі інші необхідні моменти організації обслуговування туристів.\n10. План технічного оснащення.\nУспішна діяльність будь-якого підприємства багато в чому залежить не тільки від керівника компанії, але і від персоналу, а для того, щоб він добре працював, необхідно подумати про хороше оснащенні приміщення.\nПриміщення буде розділено на 2 кімнати: в одній кімнаті будуть знаходитися керівники, а в інший робочий персонал.\nДля роботи підприємству необхідно: перш за все приміщення з вже зробленим ремонтом. Оренда приміщення (до якої вже входить оплата комунальних послуг), яка буде здійснюватися за кожні 3 місяці тобто в 4 платежу, канцелярське приладдя, офісні меблі, оргтехніка, комунальні послуги. Оплата комунальних послуг буде входити у вартість оренди.\nОренда приміщення в центрі Туапсе становить 10 000 руб. за 1 кв.м. на рік, нашій фірмі потрібно приміщення в 30 кв.м. Таким чином за 3 місяці на оренду буде йти ((10000 * 30)) / 12 * 3 = 75000руб. А в рік на оренду 300 000 руб. За комунальні платежі буде здійснюватися оплата в розмірі 3000 руб.в міс., Таким чином на рік на оплату буде йти 3000 * 12 = 36 000 крб.\nТакож необхідно підключення телефонних апаратів (міжміський та міжнародний зв'язок) - 4000 руб. на місяць (на рік 48000 руб.), виділеної Інтернет - лінії - 5000 руб.в місяць (на рік 60000 руб.), канцелярське приладдя - 2800 руб. на місяць (на рік 33 600 рублів).\nРазом за рік на оплату буде йти 48000 +60000 = 108 000 руб.\nПочаткові витрати на оснащення підприємства.\nВитрати, в крб.\nОргтехніка - 130950 крб., Меблі - 74100руб.\nТаким чином, обсяг первинних капітальних вкладень на оснащення підприємства 205 050 руб.\nУ відповідності з Податковим кодексом РФ, нарахування амортизації здійснюється на основні засоби з терміном корисного використання більше 12 місяців і з вартістю більше 10 000 рублів. Таким чином, в даному бізнес-плані амортизація буде нараховуватися тільки на комп'ютер і диван:\nΣ амортизаційних відрахувань за рік: 28 000 / 5 = 5 600 руб.\nΣ амортизаційних відрахувань за міс.: 5 600 / 12 = 466 руб.\nРічна норма амортизації: (5 600 / 28 000) * 100% = 20%.\nТаким чином на амортизацію буде відраховуватися 5600 руб.в рік.\n11. План по праці і заробітної плати.\nКваліфікаційні характеристики працівників.\n- Складання програм перебування туристів у Росії;\nМенеджери по напрямах\n- Здійснення проводок;\nРічний фонд оплати праці персоналу.\nЗаробітна плата (у руб.).\nУ місяць на 1 людину (в крб.).\nУ рік на 1 людину (в крб.).\nКрім щомісячної заробітної плати співробітники будуть одержувати премії, наприклад за виробничі результати або надбавки до окладів за професійну майстерність.\nРозрахунок відрахувань на соціальні потреби:\nЄдиний соціальний податок (ЄСП) становить 26%.\nСума відрахувань на соціальні потреби:\nΣ соц., Міс. = Фонд оплати праці, міс. * (ЄСП / 100%);\nΣ соц., Міс. = 34400 * (26% / 100%) = 8944 руб.\nΣ соц., За 1 рік. = Фонд оплати праці, за 1 рік * (ЄСП / 100%);\nΣ соц., За 1 рік. = 412800 * (26% / 100%) = 103 328 руб.\nРічний фонд оплати праці та відрахувань на соціальний потреби дорівнює 516128 рублів.\nШтатний розклад працівників.\nНайбільше робочих годин на місяць\nПерерви, в тому числі на обід\n4. Менеджери по напрямах\n12.00 - 19.00 (в залежності від обсягу роботи)\n(Залежно від обсягу роботи)\nУ залежності від обсягу роботи\nРозрахунок суми початкових капітальних вкладень.\nСума, в крб.\n3. Початкові витрати на оснащення підприємства\n4. Організаційні витрати\n5. Витрати на рекламну компанію\n6. Витрати на виплату заробітної плати працівникам та відрахування.\n7. Витрати на оплату телефонного та Інтернет-зв'язку\n9. Непередбачені витрати\nТаким чином, сума первісних інвестицій 1375282 крб.\nСума за рік руб.\nРозрахунок виручки підприємства за 1 рік функціонування.\nВиходячи з виробничого плану, де представлений планований обсяг продажів можна розрахувати виручку.\nЯк говорилося вище, турагентство буде співпрацювати з туроператорами за договорами комісії, реалізуючи турпакет за твердою ціною туроператора і отримуючи від продажу готових турів певний відсоток. Для розрахунків буде прийнятий середній відсоток комісії - 10%.\nВалова виручка від продажів = 37882000 руб.\nВиручка після розрахунків з туроператорами (комісійна винагорода) = 37882000 руб. * 10% = 3788200 руб.\nСхема розрахунку прибутку підприємства (розрахунки ведуться в гривнях).\nПрибуток розраховується відповідно до форми № 2 «Звіт про прибутки і збитки».\nРозрахунки з туроператорами\nЗаробітна плата 412 800\nПодатки по заробітній платі (ЄСП) 103328\nОренда 300 000\nКомунальні платежі 36 000\nТелефонний зв'язок та Інтернет 108 000\nКанцелярське приладдя 33 600\nІнше 15 000\nВаловий прибуток 1 - (2 + 3)\nВитрати на рекламу (комерційні та управлінські витрати)\nПрибуток від продажів (4-5)\nПоза реалізаційні доходи і витрати\nЧистий прибуток (8-10)\n13. Потенційні ризики і проблеми.\nУсі ризики, які можуть загрожувати діяльності фірми можна розділити на ризики зовнішнього і внутрішнього середовища і на ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.\nТаким чином, з боку, компанії може погрожувати:\n1) нестабільність політичної ситуації в Росії, що надає вплив на іноземний туризм;\n2) внаслідок високого рівня злочинності туристи побоюються приїжджати до Росії;\n3) нестабільна і суперечлива система законодавства в Росії, високі темпи інфляції, часте введення нових податків і ліцензій, що впливає на собівартість послуг і робить скрутним середньо-та довгострокове планування;\nДо ризиків внутрішнього середовища можна віднести:\n4) недолік готелів в Туапсе високого класу.\n5) сезонність туризму (3-4 місяці на рік).\n6) досить важкий візовий режим у Росії для іноземних громадян.\nДо комерційних ризиків слід віднести:\n7) неплатежі партнерів і затримка виконання договірних зобов'язань.\n8) непередбачене підвищення витрат, недостатнє отримання доходів, і пр.\n9. Кваліфікаційний склад персоналу.\nПідбір персоналу повинен здійснюватися з урахуванням специфіки діяльності підприємства в цілому та особливостей виробничого процесу на кожному робочому місці. Необхідно враховувати професійні навички та кваліфікацію претендентів, а також їх психологічні особливості, вміння працювати з людьми, уживатися в колективі.\nВсі помилки і недоліки виробництва та обслуговування повинні відстежуватися і виявлятися. Після детального аналізу причин виникнення подібних ситуацій слід вжити відповідних заходів для їх запобігання в подальшому.\nУ персоналу повинна бути достатня мотивація, щоб працювати якісно.\n10. Недостатність ресурсів підприємства для здійснення планових завдань.\nНа випадок нестачу коштів у підприємства повинен бути резервний фонд для покриття непередбачених витрат.\n11. Технічні можливості і техніка.\nПідбір технічного оснащення підприємства повинен здійснюватися з урахуванням сучасних тенденцій на ринку спеціалізованого обладнання, особливостей виробничого процесу і планованих обсягів випуску. Необхідний постійний контроль над станом устаткування і своєчасний ремонт або заміна його у випадку несправностей.\n14. Ефективність бізнес-плану.\nРівень рентабельності капіталу == (Чистий прибуток / Капітал) * 100%\nУ ровень рентабельності капіталу = (1 985 742 / 1 456 000) * 100% = 136%.\nРівень рентабельності капіталу є ринковим показником і відображає розмір прибутку, що приходиться на 1 гривню капіталу підприємства, характеризує конкурентоспроможність підприємства та ефективність використання всіх грошових коштів.\nДохід від проекту = Сума чистого прибутку за 1 рік - Інвестиції:\n1985742 - 1 456 000 = 529 742 руб.\nІндекс рентабельності = Сума чистого прибутку за 1 рік / Інвестиційні вкладення:\nІндекс рентабельності = 1 985 742 / 1 456 000 = 1.4 рази.\nДаний показник повинен бути більше 1, що говорить про рентабельність вкладених інвестицій.\nТочка беззбитковості = Постійні витрати / (1 - (Змінні витрати / Виручка (після розрахунків з туроператором)))\nПостійні витрати = Заробітна плата + ЕСН + Оренда + Комунальні платежі + Амортизація.\nЗмінні витрати = Реклама + Канцелярські речі + Інші витрати.\nПостійні витрати = 412 800 +103 328 + 300 000 + 36 000 + 5 600 = 857 728 руб.\nЗмінні витрати = 161 054 + 33 600 + 15 000 = 209 654 руб.\nТочка беззбитковості = 857728 / (1 - (209 654 / 34 093 000)) = 857 728 / 0.9939 = 862 992 руб.\nНижче цього обсягу виручки реалізація товарів стане невигідною.\nТепер розрахуємо такий показник, як «виробничий важіль», який характеризує зміну прибутку підприємства, при зміні виручки на один відсоток. Величина «виробничого важеля» визначає структурний співвідношення змінних і постійних витрат. Чим вище питома вага постійних витрат у загальних витратах, тим вище «виробничий важіль». Таким чином, «виробничий важіль» - це, з одного боку, характеристика можливих темпів зростання прибутку, з іншого - характеристика ризиків втрати цього прибутку.\nВиробничий важіль = (Виручка - Постійні витрати) / / (Виручка - Постійні витрати - Змінні витрати)\nВиробництв. важіль = (37882000 - 857 728) / (37 882 000 - 857 728 -209 654) = 37 042 272 / 36 814 618 = 1 раз.\nПри зміні виручки на 1% прибуток підприємства зросте у 1 раз.\n6. Запас фінансової міцності.\nЗнаючи точку беззбитковості, ми можемо розрахувати «запас фінансової міцності», який показує, наскільки відсотків може бути знижений обсяг реалізації для збереження беззбитковості (якщо фактичний обсяг реалізації нижче точки беззбитковості, «запас міцності» покаже, наскільки відсотків необхідно збільшити обсяг реалізації для досягнення беззбиткового рівня роботи).\nЗапас міцності = ((Виручка - Точка беззбитковості) / Виручка) * 100%\nЗапас міцності = ((37 882 000 -862 992) / 37 882 000) * 100% =\nТобто підприємство буде продовжувати працювати без збитків, поки продажу не знизяться більш ніж на 98%.\n7. Термін окупності проекту.\nТермін окупності проекту = Обсяг первинних інвестицій /\n(Чистий прибуток + Амортизація).\nСО = 1 440 018 / (1 985 742 + 5 600) = 1 440 018 / 1 991 342 = 0.7.\nЩоб дізнатися про термін окупності в місяцях потрібно 0.7 * 12 місяців = 8.4. Таким чином, виходить, що даний проект окупиться за 8 місяців.\n8. Чистий приведений дохід.\nNPV = (Сума Чистого прибутку / 1.09) - Статутний капітал.\nNPV = Сума (1 985 742 / 1.09) - 1456000.\n1. Квартальнов В. А. Стратегічний менеджмент у туризмі: Сучасний досвід управління. М., Фінанси і статистика, 1999\n2. Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування: Підручник.2-е видання., Испр. І доп. М.: ИНФРА - М, 2000\n3. Буров В.П., Ломакін А.Л., Морошкин В.А. Бізнес-план фірми: теорія і практика. М.: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ». Видавництво «ЕКМОС», 2000\n4. Гуляєв В.Г., Організація туристичної діяльності, М, 1997 р.\n5. Сенін В.С., Введення в туризм, М, 1995 р.\n6. Костюкова О.І., Основи туризму\n7. Грибалев Н.П., Ігнатьєва І.Г., Бізнес-план, С-Пб, 1999 р.\nСпорт і туризм | Бізнес-план


Звіт міського голови за період червень 2014-червень 2015 рік | fastiv-rada.gov.ua\nЗвіт міського голови за період червень 2014-червень 2015 рік\nпро роботу Фастівської міської ради та її виконавчого комітету\nза період червень 2014 - червень 2015 рік\nФАСТІВ – НАШ СПІЛЬНИЙ ДІМ\nНасамперед хочу подякувати усім присутнім в залі та глядачам за небайдужість до долі міста. Сьогодні ми зібралися, щоб підвести підсумки та встановити, яким видався рік, що минув після дочасних виборів міського голови у травні 2014 р. для громади нашого міста.\nОдразу зазначу – говорити буду відверто, називаючи речі своїми іменами. Адже мені особисто не соромно за кожну дію на посаді, оскільки все, що робилось – робилось по совісті, адекватно ситуації.\nОтже, місто Фастів та всі ми прожили дуже складний рік. Напевно, найтяжчий рік в історії незалежної України.\nТому цей рік й не міг бути роком стрімкого розвитку. Це був рік опору. Нашого з вами опору тим викликам, які постали перед державою та перед Фастовом\nІ я з всією відповідальністю можу запевнити громаду, що всі ми достойно пройшли ці випробування.\nІ звичайно ж, основним фактором, який вплинув на ситуацію в Фастові стала антитерористична операція на Сході України, що переросла у справжню, хоч і не оголошену, війну.\nЛише вдумайтеся в ці цифри. З міста мобілізовано – понад 400 фастівчан. Найстрашніше, що 5 з них ми всім містом проводжали в останню путь. 10 – були поранені.\nЗа цим цифрами – долі людей. І вся громада долучилася до підтримки наших воїнів та їх родин. Ми всі разом збирали і проводжали в армію мобілізованих, передавали їм продукти харчування, ліки, взуття, одяг, транспорт, військове спорядження та предмети побуту, матеріальну допомогу військовослужбовцям та їх сім'ям.\nТільки в грошовій формі на звернення міської ради було зібрано 522 тис. грн. Крім цього 72 тис. грн. було виділено з міського бюджету, а також близько 100 тис.грн. як матеріальна допомога через обласний бюджет.\nА ще небайдужі фастівчани надавали допомогу в натуральній формі, як то продукти харчування, одяг, буржуйки та інше. А стоматологи міста проводили безкоштовне лікування наших військовослужбовців.\nВсе це яскраво свідчить про одне - зіткнувшись з труднощами, ми зрозуміли, що вистояти проти ворога можемо лише об’єднавшись, лише протиставивши йому власні патріотизм, відданість Україні та величезну волю й прагнення перемоги.\nІ саме за патріотизм та взаємну підтримку я щиро вдячний кожному фастівчанину.\nВ даний момент триває демобілізація тих, хто розпочав службу рік тому. На сьогодні повернулися додому 98 чоловік. З ними активно працює міський штаб з питань надання соціальної та правової допомоги демобілізованим. Створено також Центр надання допомоги військовослужбовцям, віднайдено та передано в безоплатну оренду приміщення для розміщення реабілітаційного центру. Зараз там проводиться ремонт.\nПроведена спільно з керівництвом Держземагенства робота дозволила знайти вільний земельний клин на межі Фастова, де вже отримали земельні ділянки 71 фастівчанин-учасник АТО. Робота по пошуку вільних земельних ділянок триває.\nНа виконання завдань Міністерства оборони України у Фастові створено, укомплектовано та проводились навчання роти територіальної оборони, яка в ході обласного військового навчання була визнана однією з найкращих серед рот тероборони Київщини.\nУсвідомлюючи, що ми в нашому рідному Фастові повинні бути готовими до різного розвитку подій, у місті велика увага приділялась цивільному захисту населення.\nТак було виконано повний комплекс заходів із технічної інвентаризації захисних споруд, проводилася робота щодо відновлення даних споруд на підприємствах міста.\nБуло здійснено 23 перевірки стану техногенної безпеки та дотримання вимог законодавства у сфері цивільного захисту на об’єктах. За результатами перевірки визначено перелік заходів по приведенню захисних споруд цивільного захисту у повну готовність до укриття населення.\nСистематично проводились засідання оперативного штабу з питань забезпечення безпеки та захисту найважливіших об’єктів інфраструктури Фастова. У місті було посилено охорону правопорядку на залізничному вокзалі, до патрулювання вулиць Фастова залучено громадські формування, визначено перелік найважливіших об’єктів місцевої інфраструктури, які мають посилено охоронятися. Проводилась роз’яснювальна робота з населенням щодо необхідності посилення заходів безпеки та порядку дій на випадок виникнення терористичної загрози.\nОкрім того, створена мобільна група для оперативного реагування на ліквідацію наслідків можливих надзвичайних ситуацій, у тому числі техногенного характеру, передбачено забезпечення необхідними засобами цивільного захисту та паливно-мастильними матеріалами. Неодноразово проводились навчання даної групи та перевірка її спроможності виконувати завдання.\nВідпрацьовані під час навчань навички дозволили оперативно та злагоджено ліквідувати надзвичайну ситуацію, яка сталася 5 лютого на будівельному майданчику ТОВ «Інжпромбудсервіс» по вул. Соборна, 44-а., коли в екстреному порядку проводився демонтаж баштового крану.\nВласників автозаправних станцій зобов’язано постійно утримувати резерв пального на ліквідацію можливої надзвичайної ситуації. Медичні установи міста підготували спеціальні запаси лікарських засобів і медичних препаратів, які необхідні для надання екстреної медичної допомоги у разі виникнення надзвичайних ситуацій.\nВсе це було зроблено, щоб захистити мирних жителів, щоб фастівчани почували себе впевненими у власній безпеці.\nЩе однією важливою проблемою, яка постала перед містом в минулому році стала енергетична безпека. В умовах припинення поставок Росією природного газу державою була визначена задача про його 30-відсоткове скорочення споживання. З даною задачею Фастів впорався. В місті було створено і активно функціонував антикризовий енергетичний штаб , який активно співпрацював з підприємствами в питаннях газозаміщення. Крім того КП «Фастівтепломережа» спільно з фастівським ТОВ «Елас» здійснили переведення найпотужнішої в місті котельні №19 на альтернативне паливо – вуглець. При цьому було використано принципово нове для України обладнання, яке було розроблено та виготовлено саме фастівськими виробниками.\nЦе, а також ряд інших організаційно-технічних заходів дозволили добитись 30-відсоткової економії газу в порівнянні з попереднім роком.\nРоботи в цьому напрямку тривають. Аналогічні заходи заплановані по котельні № 18.\nПроведена також наступна робота по економії витрат енергоресурсів бюджетними установами міста. В кожній з них було встановлено теплові лічильники, а також запроваджено щоденний моніторинг використання тепла, води, електроенергії, газу. Так, наприклад, по освіті за опалювальний сезон 2014-2015 року було досягнуто 20% економії тепла порівняно з минулим роком.\nВ місті активно здійснювались заходи по утепленню приміщень (заміна вікон та дверей, утеплення горищ та внутрішніх стін). Все це разом із заходами тепломережі дозволило зекономити близько 4,2 млн.грн бюджетних коштів.\nПротягом року проводилась підготовча робота для отримання пільгового кредиту від Північної екологічної фінансової корпорації (НЕФКО) для впровадження заходів з енергозбереження. Для цього здійснено моніторинг споживання енергоносіїв закладами освіти і підготовлено матеріали для проведення енергоаудиту з метою визначення закладів, що мають найбільші проблеми з енергоощадливістю.\nПрогнозуючи збільшення споживання електроенергії в минулорічний опалювальний період, ще восени 2014 року було здійснено робота по підсиленню електромережі міста. А саме – в центрі міста замінено на нові 3,7 кілометра кабелів 10 кВт, здійснена обрізка дерев по ходу ліній електропередач, побудовано 2 нові розвантажувальні трансформаторні підстанції.\nПроведена робота дозволила уникнути можливих серйозних аварійних ситуацій в умовах порушення балансу між виробництвом та споживанням електричної потужності в об’єднаній енергетичній системі України, що мало місце в грудні 2014 року.\nТакож антикризовий енергетичний штаб в цей період активно працював над коригуванням графіків аварійних відключень та запровадженням режиму максимальної економії електроенергії.\nВсе це дало свої позитивні результати минулої зими, а також дозволяє нам з впевненістю готуватись до наступного опалювального сезону .\nЩе одним гострим питанням, з яким довелось зіткнутись Фастову, була фінансова забезпеченість. Напевно, кожному в цьому залі зрозуміло, що бюджет міста, його наповнення, є основою розвитку громади, виплати всіх обов’язкових платежів та забезпечення розвитку міста.\nСтаном на червень 2014 року місто мало середньострокову заборгованість перед державним бюджетом 23,6 млн. грн.., неоформлена заборгованість управління освіти перед КП «Фастівтепломережа» за спожиті в 2011-2013 роках теплоносії -12 млн. грн. Крім того, прогнозувалась незабезпеченість бюджету за енергоносії до кінця року близько 4 млн. грн.. Ситуацію суттєво ускладнювало розірвання стосунків з Росією найбільших підприємств міста, таких як ПАТ «Факел», ДП «Оболонь Пивоварня Зіберта», ВАТ «Електронагрівач», «Червоний Жовтень» , «Юнівест Маркетинг», «Елопак», структурних підрозділів «Укрзалізниці» та інших. Це спричинило зменшення обсягу виробництва продукції, а в деяких випадках навіть скорочення працівників, і, як наслідок, - недоотримання доходів міського бюджету за 2014 рік по податку на доходи фізичних осіб в сумі 3,1 млн. грн.\nФінансистами профільного управління міськвиконкому і бюджетних установ була проведена значна робота по оптимізації витрат та можливості стабільного фінансування видатків, за результатами якої місто в грудні 2014 року отримало додаткову дотацію з державного бюджету в розмірі 5,9 млн.грн., що дозволило вчасно та в повному обсязі виплатити заробітну плату всім працівника бюджетної сфери міста.\nПротягом звітного періоду значні зусилля міської влади були направлені на пошук резервів наповнення міського бюджету.\nЗ метою збільшення наповнення міського бюджету та раціонального використання земель громади міста було проаналізовано виконання рішень Фастівської міської ради в період з 2011 по 2014 роки, якими надавалися дозволи на виготовлення проектів відведення земельних ділянок в оренду та виготовлення відповідної технічної документації.\nНа жаль, не всі орендарі були добросовісними у виконанні взятих на себе зобов’язань. Таким були направлені 200 листів з вимогою укласти договори оренди. Також були підготовлені відповідні листи про необхідність їх поновлення. Робота з боржниками щодо сплати орендної плати ведеться постійно у співпраці з міськими структурними підрозділами управління юстиції, податковою службою, держземагенством. Я вдячний керівникам та працівникам цих структурних підрозділів за розуміння проблем міста і підтримку дій міської влади. Саме завдяки нашій співпраці збільшились надходження до місцевого бюджету. За користування земельними ділянками на умовах оренди та податку за землю від фізичних та юридичних осіб за період червень-грудень 2014 року надійшло понад 6 млн грн, що на 53,5 тисяч більше, ніж за аналогічний період 2013 року. А вже за перше півріччя 2015 року сума надходжень складала 6 мільйонів 365 тисяч грн, що на 1 мільйон 267 тисяч грн більше, ніж за той самий період 2014 року.\nЗ найбільш недобросовісними орендарями підготовлено 7 угод про розірвання договорів оренди земельної ділянки.\nТакож ми значно активізували роботу з питань легалізації виплати заробітної плати та зайнятості населення на території Фастова. Була прийнята відповідна програма. Протягом звітного періоду ми провели 9 засідань робочої групи з питань легалізації виплати заробітної плати. За їх результатами оформлено 79 трудових договорів. Проводились відповідні перевірки, інформаційно-роз’яснювальна робота та співбесіди.\nНаступним кроком було налагодження співпраці з новоствореними підприємствами. Вже з вересня минулого року міською владою укладались договори «Про пайову участь замовників будівництва у розвиток інфраструктури міста Фастів».\nЗа рахунок підписання таких договорів до місцевого бюджету надійшло майже 555 тисяч грн. Одним з найбільших платників даного внеску є новостворене підприємство ТОВ «Еко-Втор». Між ним та Фастівською міською радою підписано договір про сплату пайового внеску на розвиток інфраструктури міста в розмірі 512 тисяч грн.\nЩе одним джерелом поповнення міського бюджету стали доходи від оренди комунального майна. Станом на 1 червня 2015 року налічується 29 договорів оренди комунального майна. За звітний період до міського бюджету надійшло понад 80 тисяч грн. Міська влада контролює укладення договорів оренди наших балансоутримувачів: комбінату комунальних підприємств, управління освіти, відділу з питань молоді та спорту, відділу культури. Сума орендної плати, що надійшла до балансоутримувачів за звітний період – понад 640 тисяч грн. Завдяки цим коштам названі управління та відділи зможуть провести ремонтні та інші роботи.\nДОХОДИ ВІД РОЗМІЩЕННЯ РЕКЛАМИ\nЗ метою поповнення міського бюджету проводилась ревізія, облік та надання дозволів на розміщення зовнішньої реклами на території міста Фастова. На сьогодні дозвіл на розміщення зовнішньої реклами на території міста Фастова мають 64 суб'єкти господарської діяльності. 14 підприємців подали документи вже протягом звітного періоду.\nЗа даний час до місцевого бюджету за розміщення зовнішньої реклами надійшло – 197 763,35 грн.\nПроведена робота, а також заходи здійснені урядом щодо децентралізації влади, дозволило планувати бюджет 2015 року з іншими підходами та можливостями. Так на 2015 рік нами було закладено в бюджет не лише фінансування поточних витрат, але й погашення 15 млн. грн.. неоформленої заборгованості перед «Тепломережею». Крім цього виділено 4 млн. грн. на ремонт доріг, а також 413 тис. грн. заборгованості за ремонти доріг 2013 року.\nКрім того сформований бюджет розвитку міста в сумі 14, 3 млн. грн., які спрямовуються на ремонти шкіл та дитячих садків, позашкільних закладів, капітальний ремонт музею, капітальний ремонт палацу культури, реконструкція вуличного освітлення та інше. За 6 місяців поточного року дані видатки виконані майже на 33%, що є хорошим показником.\nВ цілому виконання плану надходжень до бюджету міста за 1 півріччя 2015 року складає 92, 2 відсотки . Не виконано план на 0,5 млн.грн. по податку на доходи фізичних осіб та на 3 млн.грн по сумі інших податків. Хоча при цьому доходи міста в першому півріччі 2015 року в порівнянні з відповідним періодом минулого року, збільшились на 6,7 млн. грн. Але при формуванні бюджету ми свідомо пішли на завищення планових показників з метою розрахуватись за боргами минулих років перед «Тепломережею» у 2015 році.\nБез сумніву, погіршення соціально-економічної ситуації в Україні через неоголошену війну позначилось на стані добробуту кожної родини. Саме тому значно збільшилась кількість тих фастівчан, які мають право на отримання державних соціальних допомог. В першу чергу це стосується нарахувань субсидій на житлово-комунальні послуги. Управлінням соціального захисту постійно проводиться роз’яснювальна робота по наданню населенню житлових субсидій, призначенню компенсацій додаткових витрат на оплату послуг газопостачання та централізованого опалення. До цієї роботи підключені комітети самоорганізації населення, які допомагають тим мешканцям, які за станом здоров’я не мають можливості звернутися до управління.\nНа сьогодні призначено 6 750 державних соціальних допомог та субсидій на житлово-комунальні послуги. Зроблено перерахунок раніше призначених субсидій по понад 500 справах. Комісією з питань житлових субсидій та надання пільг розглянуто понад 400 особових справ отримувачів субсидій. До вирішення проблем кожного з фастівчан члени комісії підходили індивідуально.\nНавіть в такій складній ситуації не забували у Фастові і про підтримку одиноких престарілих людей. У відділенні соціальної допомоги територіального центру соціального обслуговування на обслуговуванні перебуває 510 осіб.\nСоціальними робітниками здійснюються закупка та доставка продуктів харчування, медикаментів, ведення домашнього господарства, оформлення документів для призначення субсидії, інші послуги. Також надавалась натуральна допомога у вигляді одягу, взуття, продуктів харчування до свят. На це з міського бюджету було витрачено 37,2 тис.грн., ще 15,7 тис. грн. надали спонсори.\nЗа звітний період була налагоджена співпраця з благодійними організаціями, що дало можливість підтримати і допомогти сім'ям, котрим необхідна була допомога. Одягом та іншими виробами забезпечувались і сім'ї фастівчан, і сім'ї переселенців Донецького, Луганського , Кримського регіонів. Загальна чисельність сімей, котрі отримали допомогу – 78. Також була надана допомога харчовими наборами, які було роздано серед 85 сімей міста.\nІ як тут знову не наголосити на тому, що лише спільно, допомагаючи один одному, ми зможемо навести лад у нашому домі – Україні, вирішити проблеми Фастова.\nВарто згадати, що випускники інтернатних закладів, фастівчани, були забезпечені ліжко-місцями у гуртожитку, а, дякуючи благодійним організаціям Київщини, дане житло було повністю умебльовано.\nМи пам’ятали й про юних знедолених фастівчан. Постійно діюча рекламна кампанія про діяльність Прийомних сімей міста сприяла створенню у Фастові – першого Дитячого будинку сімейного типу та створенню 5-ї Прийомної сім'ї, що забезпечить довлаштування у сімейні форми виховання ще 5 дітей-сиріт міста. На даний час у 4 прийомних сім'ях та 1 дитячому будинку сімейного типу проживають і виховуються 14 прийомних дітей-сиріт.\nЕкономія бюджетних коштів, задекларована урядом, призвела до того, що з 1 червня права на безоплатний проїзд позбулася більшість пільгових категорій українців. З одного боку ми розуміємо, що фастівчани-пільговики сьогодні, як ніколи, потребують підтримки влади. З іншого – підприємці-перевізники не отримують належного відшкодування витрат, враховуючи, що сьогодні у місті близько 14 тисяч осіб, користуються правом безоплатного проїзду в пільгових автобусах.\nБОРГИ ПЕРЕД ЗАЛІЗНИЦЕЮ\nНемалим викликом на сьогодні є погашення заборгованості за пільговий проїзд окремих категорій громадян залізничним транспортом Адже судові рішення унеможливлюють нормальну роботу нашого управління соцзахисту населення, посилаючись на цей факт залізниця відміняє окремі рейси електропоїздів. Проясню ситуацію.\nВ 2014 році місту Фастову було виділено субвенцію на компенсацію виплат за пільговий проїзд окремих категорій громадян на залізничному транспорті в розмірі 1 млн 174 тис. гривень, а в 2015 році – 878 тисяч грн.\nЗазначені щорічні розміри субвенції за пільговий проїзд громадян на залізничному транспорті» не забезпечують в повній мірі відшкодування фактичних потреб залізниці. Адже Фастів – залізничний вузол, у касах якого беруть квитки не лише фастівчани, але й пільговики з інших населених пунктів. Так лише на виконання рішень суду за фактичні перевезення у 2011-2014 рр. нам потрібно заплатити залізниці 10млн 314 тис.грн.\nВсього ж на 2015 рік для відшкодування поточних витрат за перевезення пільгових категорій громадян нам потрібно 12 млн 200 тис. грн. Відповідні звернення направлені до Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, Міністерства фінансів України, Київської обласної державної адміністрації.\nНа виконання Закону України «Про адміністративні послуги», з метою забезпечення налагодження ефективного функціонування Центру в грудні 2014 року було збільшено його загальну площу з 78 до 140 квадратних метрів, а також штатну чисельність працівників.\nЗ 1 січня 2015 року Центр розпочав надання послуг інших органів виконавчої влади – регіональних відділів Державної міграційної служби, Управління Держземагенства , державної реєстраційної служби.\nДля зручності фастівчан було змінено графік роботи Центру . Тепер у вівторок та четвер він працює до 20.00, а в суботу – з 8.00 до 15.00..\nЗа період з червня 2014 року по червень 2015 року прийнято 3852 заяв отримувачів послуг та видано близько 3500 готових результатів адміністративних послуг. Це в три з половиною рази більше ніж за аналогічний період минулого року. Також надано понад 2000 тисяч усних консультацій щодо отимання адміністративних послуг.\nПротягом звітного періоду до виконавчого комітету Фастівської міської ради надійшло 2760 звернень від 5566 громадян. Їх головною тематикою є житлова політика, землекористування та комунальне господарство, соціальний захист.\nКолективних скарг і заяв одержано 213. Колективні звернення стосувались перейменування вулиць; тарифів на вивіз сміття у приватному секторі; пільгового перевезення у міському транспорті; водовідведення у мікрорайоні Завокзалля та очищення ливневих стоків; освітлення вулиць; благоустрою доріг та тротуарів; великої кількості безпритульних собак; перенесення стихійного ринку біля магазину «ЕКО» та «Вечірній ринок» по вул. Соборна; відключення електроенергії; деякі інші. На всі ці питання було відповідне реагування міської влади.\nПроблема соціального захисту населення залишається гострою. До міської влади звертаються мало захищені верстви населення – інваліди, багатодітні сім’ї, військовослужбовці АТО та їх сім’ї, переселенці, які тимчасово мешкають у місті Фастові, одинокі матері, діти-сироти, діти, які знаходяться під опікою, громадяни, які опинилися у складних життєвих обставинах, ті кому необхідні дорого вартісне лікування, тощо.\nЗ 1 червня 2014 року по даний час за матеріальною допомогою звернулось 264 громадян, виплачено 191 тис. 394 грн.\nВелика увага в міськвиконкомі приділяється організації особистого прийому громадян. Таких проведено 42, з них - 14 виїзних. Всього на особистому прийомі побувало 872 громадян.\nЕфективною формою роботи з громадянами є проведення «прямого телефонного зв’язку» з населенням міста. Було проведено 11 телефонних зв’язків.\nКОМУНАКАЦІЇ З ГРОМАДСЬКІСТЮ\nМи створюємо усі умови, аби фастівчани мали можливість висловити свою думку, надати пропозиції, отримати консультації та роз’яснення, стати учасниками процесу прийняття рішень.\nТак протягом звітного періоду надавалась допомога та сприяння в організації роботи Громадської ради міста. Наразі туди входить 58 уповноважених представника громадських, релігійних, профспілкових організацій та 7 комітетів СОН мікрорайонів. Проведено 6 засідань, доповідачами на яких були міський голова, заступники міського голови.\nТакож пройшло 7 круглих столів за участю керівників та членів громадських організацій. Обговорювались питання співпраці з ветеранськими, «чорнобильськими», молодіжними організаціями, організацією «Брати наші менші» стосовно утримання безпритульних тварин.\nЦікаво й жваво проходили засідання молодіжної ради міста.\nКерівники та представники міської влади постійно брали участь у заходах, які проводилися партійними, громадськими організаціями Фастівщини. Надавалась допомога активним громадським організаціям у їх діяльності, акціях патріотичного спрямування, «Посади родинне дерево», «Купуй своє» щодо маркування російських товарів у магазинах та підтримки вітчизняного виробника, популяризації служби у Збройних Силах України, збиранню втор сировини.\nНеодноразово відбувались зустрічі з священнослужителями релігійних конфесій Фастова, де обговорювались питання суспільно-політичної ситуації в країні та місті. Йшлося про співпрацю з міською владою на благо громади.\nЗавдяки релігійним громадам та їх очільникам наш Фастів стає кращим, в ньому оселяється дух поваги один до одного, дух любові. Активно ведеться будівництво нашого собору Святого Миколая, піднялися та були освячені хрести церкви Святої Великомучениці Варвари. Багато фастівчан зібрало освячення пам’ятника Святого архангела Михаїла, покровителя України. За що велика вдячність парафіянам Церкви Воздвиження Святого Хреста. Фастівчани вдячні священнослужителям усіх церков Фастова за Молитви за Україну, проведені заходи, що проходили в рамках відзначення Дня Європи та Дня сім'ї, Дня захисту дітей та багатьох інших. Священики відгукувались на запрошення міської влади та брали участь у проведенні загальноміських заходів, зокрема, панахид до трагічних дат в історії України – Голодомор, Чорнобиль, Перепоховання Шевченка.\nКОМІМЕТИ САМООРГАНІЗАЦІЇ НАСЕЛЕННЯ\nЗа звітний період 6-ма комітетами прийнято 8340 мешканців. Видано: 227 характеристик, 6828 довідок різного змісту. Надзвичайно велика робота ведеться нині комітетами по роз’ясненню щодо оформлення та отримання субсидії. Голови та секретарі комітетів самоорганізації населення вирішували проблемні питання благоустрою у своїх мікрорайонах Громадські активісти є не лише справжніми представниками інтересів громад мікрорайонів, але й надійними помічниками фастівчан.\nПУБЛІЧНІСТЬ ФАСТІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ ВЛАДИ\nЗ метою максимальної відкритості та публічності міської влади створені та діють акаунти Фастівської міської ради у соціальних мережах «В Контакте» та «Фейсбук», «Однокласники», завдяки чому фастівчани залучаються до процесу управлінням містом.\nЗгідно з моніторингом сайтів міських рад, проведеного Київською ОДА сайт Фастівської міської ради є серед лідерів у рейтингах щодо доступу до публічної інформації, інформації про діяльність органів влади, надання адмінпослуг.\nВсіляко підтримуються громадські ініціативи щодо онлайн-трансляцій сесій ради, засідань виконкому, апаратних нарад.\nДІЯЛЬНІСТЬ ФАСТІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ\nВажливою умовою розвитку міста є злагоджена робота Фастівської міської ради. За рік було проведено 18 сесійних засідань, на яких прийнято 149 загальних та 684 земельних рішень.\nЗа звітний період було прийнято 6 програм. Проекти програм розвитку позашкільних навчальних закладів міста Фастова на 2015 рік, Соціально-економічного і культурного розвитку міста Фастова на 2015 рік та Програми проведення будівництва, ремонту та утримання дорожнього покриття вулиць та тротуарів у м. Фастів на 2015-2020 роки.\nПРО ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО ТА БЛАГОУСТРІЙ\nВідразу хочу поінформувати фастівчан, що задля ефективного управління комунальними підприємствами міста були запроваджені різні інноваційні підходи. Так, згідно рішення виконкому, запроваджено схему контролю за фінансовими розрахунками цих підприємств. Ввійшло в практику формування планів робіт – короткостровоких та перспективних, оприлюднення їх на сайті міської ради, та звіт про їх виконання. Наступним кроком стане підвищення якості цього контролю.\nТак, зустрічаючись з фастівчанами, часто доводиться чути нарікання про непрозорість у використанні бюджетних коштів комунальними підприємствами міста. Багато хто висловлював побажання працювати з її представниками, оплачувати комунальні платежі завдяки послугам Інтернет. Саме тому ми й працювали і будемо працювати надалі в цьому напрямку. Кілька місяців тому у Фастові підписано Меморандум про співпрацю між Фастівською міською радою, корпорацією «Інтелект-сервіс» та Асоціацією міст України по впровадженню Єдиної централізованої системи управління фінансово-господарською діяльністю м.Фастів. Це стало можливим завдяки перемозі Фастова в оголошеному конкурсі.\nТаким чином, у місті реалізується пілотний проект по електронному врядуванню. Введення електронного урядування знизить рівень бюрократизації через перехід на електронний документообіг, зробить діяльність органів державного управління та місцевого самоврядування більш прозорою, підвищить продуктивність роботи управлінців, наблизить владу до людей\nНаразі у місті немає єдиної системи управління комунальними підприємствами і відділами міськвиконкому. Це негативно впливає на ефективність контролю і можливість якісно управляти фінансовими ресурсами, які є у місті.\nВсе програмне забезпечення для реалізації проекту передається місту безкоштовно, безкоштовним буде і навчання персоналу. За все це буде платити корпорація «Інтелект-сервіс», яка є відомим українським розробником програмних комплексів та систем для ведення електронного документообігу з використанням електронного цифрового підпису.\nБуде запроваджена централізована система управління фінансово-господарською діяльністю всіх установ міського господарства, розпорядників бюджетних коштів, комунальних підприємств міста. Ця система змінить морально застарілі децентралізовані системи обліку, що використовуються у підрозділах міського господарства. І буде функціонувати на базі єдиного центру обробки даних.\nУ нашому місті найближчим часом діятиме програмне забезпечення по господарській діяльності 12 підприємств міста. Всі сторони, учасники проекту, зацікавлені у тому, щоб він був успішним.\nНещодавно, виступаючи перед членами громадської ради, директор департаменту розвитку систем управління міським господарством корпорації «Інтелект-сервіс» Ігор Земсков наголосив, що для Фастова перемога у конкурсі є серйозною удачею, бо якби місто впроваджувало проект за гроші, потрібно було б на це витратити десятки мільйонів гривень. Пілотний проект реалізовуватиметься для міста на дуже пільгових умовах.\nЗа звітний період в сфері житлово-комунального господарства нам вдалося зробити наступне.\nВладою міста посилено приділялась увага комунальному підприємству «Фастівводоканал». Адже хотілося покращити якість водопостачання міста. Так, на модернізацію (технічне переоснащення) артезіанських свердлових Волицького водозабору (свердловини № 3,4,5) з міського бюджету було виділено й освоєно 523,9 тис.грн. Це підвищило контроль за раціональним використанням електроенергії та дистанційне управління роботи обладнання свердловин. Роботи по автоматизації свердловин та системи управління водопостачання міста продовжуються. Для цього в бюджеті міста на 2015 рік передбачено 900 тис. грн. Вони будуть використані для запровадження енергозбереження та автоматизації управління насосної станції ІІ-го підйому.\nЗ метою підвищення коефіцієнта потужності в електроустановках каналізаційно-очисної та каналізаійно-насосної станцій, а також підвищення енергозбереження виконано капітальний ремонт та налагодження 3-х конденсаторних установок (70 тис.грн.). А для безперебійної роботи каналізаційної насосної станції придбано насосний агрегат з електродвигуном (73 тис. грн..) Для зменшення аварій на мережах та модернізації обладнання самим підприємством «Фастівводоканал» було виділено 690,0тис.грн власних коштів.\nФастівська ЖЕК обслуговує 176 житлових будинків.\nЗа звітний період було виконано основних ремонтних робіт покрівель житлових будинків на суму 115 тис.грн: а це - 1739м2. З рулонних матеріалів його було зроблено в 15 будинках, з азбестоцементних листів 394 м2, на суму 29 млн 500 тис. грн. в 5 будинках.\nЗа рахунок коштів місцевого бюджету було проведено реконструкцію покрівлі по вул. Соборна буд. 28, кошторисна вартість склала 790 тис. грн.\nТакож за бюджетні кошти проведено експертне обстеження ліфтів на 50 тис. грн., що дало можливість безперебійної експлуатації ліфтового господарства протягом 2015 року. Крім того, було виконано регламентних ремонтних робіт на 83 ліфтах на загальну суму 72 тис. грн.\nКОМБІНАТ КОМУНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМТСВ\nЗа звітний період на утримання та розвиток житлово-комунального господарства міста було витрачено 6 млн. 367 тис. гривень.\nНа 26 вулицях міста проведено ремонтні роботи.\nПоточний ремонт міських доріг здійснено у 2014 році на суму майже 365тис гривень за кошти субвенції державного бюджету, загальною площею 1 млн 978 тисяч квадратних метрів. Це вулиці Шевченко; Кірова; Червоноармійська; Незалежності; К.Маркса.\nПоточний ремонт міських доріг здійснено у 2015 році на суму в кілька разів більшу – 2 млн 315 тис. гривень за кошти місцевого бюджету, загальною площею 9 млн 941 тисяч квадратних метрів. Це вулиці Кірова; Г.Прикордонників, Радянська; Л.Толстого, Червоноармійська; Інтернаціональна, Шевченка, Садова;. Комарова, Соборна, пл. Перемоги; пров. Горького; тротуари по вулицях Г.Сталінграду, Радянська, Кірова.\nКапітально відремонтовано міські дороги у 2014 році на суму близько 1млн. 140 тисяч гривень загальною площею 5млн 114 тисяч квадратних метрів. Це вулиці Чапаєва; Інтернаціональна; Великоснітинська; Г.Танкістів; Орджонікідзе.\nДля комфорту і безпеки місцевих жителів Фастова протягом звітного періоду\n· виконано відповідні роботи з утримання мереж зовнішнього освітлення на суму майже 996 тисяч гривень;\n· проведено очищення зливової системи;\n· придбано 240 шт.,нових дорожніх знаків;\n· нанесено дорожню розмітку по багатьох вулицях міста;\n· придбано та встановлено світлофорний об’єкт на суму 102 тисяч гривень\n· зібрано, вивезено та розміщено на звалищі понад 55 тисяч кубічних метрівпобутових відходів;\n· здійснювалася робота з утримання в належному стані 7-ми кладовищ, в планах - будівництво капличок на Журавлівському та Новому кладовищах.\n· зрізано 30 аварійних дерев.\nНе можна було не помітити, які красиві квітники було розбито по центральних вулицях міста приватними підприємцями, що здійснюють там свою діяльність. І як тут не сказати щире спасибі людям, які люблять Фастів й такими простими прикладами підтверджують це.\nЯк тут не пригадати проведену: "Екологічну акцію "Родинне дерево", організовану громадською організацією "Розумне місто", яка згуртувала людей. Фастівчани додали нашому повітрю 9600 кілограм кисню, висадивши дерева по вулиці Червоноармійська. А ще ж були проведені суботники іншими громадськими організаціями, комітетами самоорганізації населення, просто фастівчанами, які виходили весняними днями посадити дерева та квіти, прибрати сміття, зробити лавочки, з пластикових пляшок створити чудернацькі букети. Ось за таких ситуацій формується справді громада, якій не страшні ніякі виклики та негаразди.\nМені хотілося б ще раз додати слова щирої вдячності тим фастівчанам, які не чекаючи, поки хтось прийде та зробить, самі облаштовували дитячі майданчики у дворах своїх будинків, висаджували там квіти, ремонтували вхідні групи. В таких будинках й вандалізму менше, бо зроблене власноруч значно більше цінується.\nВ умовах фінансово-економічної кризи та жорсткої економії бюджетних коштів збережено базову мережу закладів культури та кількісний склад штатних працівників. На сьогодні мережа закладів культури міста складається з 4 закладів: Фастівський державний краєзнавчий музей, дитяча музична школа, міський Палац культури, міська бібліотека..\nУ 2015 році з бюджету розвитку міста було проплачено заборгованість 2013 року по капітальному ремонту площі біля Палацу культури у сумі 298,1 тис.грн. Виділено на капітальні ремонти закладів культури 428,6 тис грн..\nОсобливий інтерес у жителів та гостей міста викликають культурно-масові заходи, які організовують та проводять заклади культури, це такі як – створення Прапора України (6 м х 50 м), встановлення рекорду України по розміщенню маленьких прапорців на одній локації, вшанування пам’яті жертв Голодомору та Небесної сотні, Вишиванковий ланцюг, масове виконання Державного Гімну України, концерт класичної музики європейських композиторів до Дня Європи в Україні, святкова програма до Дня захисту дітей разом з римо-катольцькою парафією та багато інших.\nВсього за рік проведено понад 420 культурно-масових заходів, які відвідало близько 50 тисяч осіб.\nУчні дитячої музичної школи та вихованці Палацу культури постійно представляють місто та державу на конкурсах та фестивалях. Так, 880 учнів дитячої музичної школи та вихованців аматорських колективів Палацу культури взяли участь у обласних, Всеукраїнських та Міжнародних заходах та здобули перші, другі та треті місця.\nПротягом звітного періоду творчі колективи міського Палацу культури взяли участь у обласних, Всеукраїнських та Міжнародних фестивалях та конкурсах, де на високому мистецькому рівні представляли Україну та місто Фастів.\nОсобливим успіхом серед міської малечі цього року користувалися новорічні ранки та вистава “Новорічні пригоди Маші та Дім Дімича”, підготовлена театром-студією “Дзвіночок”.\nПлановий контингент учнів Фастівської дитячої музичної школи на 2014-2015 навчальний рік складає 470 учнів. Четверо випускників 2014 року вступили на навчання до вищих музичних навчальних закладів. Учні дитячої музичної школи не лише навчаються і здобувають освіту, а ще й ведуть активну роботу по участі у міських та обласних концертах, фестивалях та конкурсах різних рівнів.\nЛише за 2014–2015 навчальний рік здобуто перші місця та гран-прі на таких заходах: Міжнародний фестиваль-конкурс дитячої творчості “Джерело надій” у м. Київ, Міжнародний фестиваль-конкурс “Goldentalents”, що відбувався у Києві; Київський обласний фестиваль-конкурс дитячої творчості „Дебют” – 19 нагород; Всеукраїнський конкурс юних піаністів ім. О. Вериківської м. Київ – 8 дипломів переможців; Всеукраїнський конкурс „Весняний зорепад” м. Київ; Всеукраїнський фестиваль „Галицькі самоцвіти” м. Львів – І премія; Всеукраїнський конкурс піаністів „Весняні голоси” – 8 переможців; Інтернаціональний український музичний конкурс, присвячений пам’яті Миколи Спозіто, який проходив за підтримки Міністерсва культури України та інші.\nУ Краєзнавчому музеї проведено 120 екскурсій, які відвідало 5,1 тис. осіб. Працівниками музею постійно надається методична допомога музеям на громадських засадах, учням ЗОШ міста у написанні науково-дослідних робіт на конкурс у МАН України, студентам ВУЗів для написання дипломних робіт, молодим вченим для написання кандидатських робіт. При музеї працює міськрайонний осередок Національної спілки краєзнавців України.\nУ міській бібліотеці. придбано книг на суму 600 грн, передплачено періодичних видань на загальну суму 9,1 тис.грн., з них за бюджетні кошти 2015року 3,1 тис.грн. Протягом останніх років надходжень до бібліотеки не було взагалі.\nКолективом проводяться багато заходів для підростаючого покоління та жителів міста різних вікових категорій.\nСФЕРА СІМ’Ї, ПОБУТУ ТА РОБОТИ З МОЛОДДЮ\nЗа звітній період на території міста відбулися 82 спортивно-масових заходи серед учнів загальноосвітніх навчальних закладів міста, молоді та ветеранів спорту. Вихованці дитячо-юнацьких спортивних шкіл, спортивних клубів, а також провідні спортсмени та збірні команди міста Фастова взяли участь у 78 обласних, всеукраїнських і міжнародних змаганнях з різних видів спорту. Протягом року 4 з фастівчан стали чемпіонами України.\nЗа звітній період для зміцнення матеріально-технічної бази за рахунок спецфонду та спонсорські кошти в ДЮСШ «Локомотив» було здійснено ремонт вхідної групи адміністративного приміщення; придбано нове татамі для боротьби;\nВ спортивному залі ,що по вул.Орджонікідзе, встановлено металопластикові вікна та нові утеплені вхідні двері, також частково утеплено фасадів адміністративного приміщення;з роблено косметичний ремонт спортивних залів\nНаш спортивний комплекс «Машинобудівник» став улюбленим місцем відпочинку мешканців завдяки наведеному порядку\nЗадля впорядкованого газону постійно підсіювали трави, а в кінці 2014 року придбано міні-трактор газонокосарку «ВІКІНГ». Також здійснено ремонт: центрального входу, огорожі основного футбольного поля, глядацьких трибун, фасаду та покриття даху адміністративного приміщення; Виконано косметичний ремонт покрівлі майданчика зі штучним покриттям;\nТепер на Машинобудівнику впродовж дня ми можемо спостерігати відпочиваючих та тих, хто займається спортом, людей різного віку − від мам з немовлятами до людей похилого віку.\nКрім того, все частіше в нас проводяться змагання обласного рівня.\nНа 2015 рік з фонду розвитку фактично в перше за останні 10 років було виділено кошти в розмірі понад 420 тис грн. на ремонт спортзалу. Проектні роботи уже завершуються.\nДуже популярним серед населення нашого міста є футбол. В місті працює Фастівська міська федерація футболу, яка впродовж року проводить різні змагання, турніри та чемпіонати серед молоді, ветеранів спорту та працівників підприємств, установ і організацій.\nРадує, що в нашому місті живе ініціативна й небайдужа молодь. Її представниками була проведена акція «Історія, яка нас об’єднує»! − участь у громадських роботах. Ми долучилися до Всеукраїнської соціально-екологічної акції з прибирання та благоустрою «Зробимо Україну чистою!-2015» на Кургані Слави.\nСпільно з колективом Державного краєзнавчого музею молодь активно долучається до різних патріотичних, творчих молодіжних та туристичних проектів і заходів. Серед новинок: проведення молодіжного music-fest патріотичної пісні „Україна починається з мене” за участю Ради дітей м. Фастова учнівського самоврядування, молодіжної організації „Труба”; участь у молодіжній благодійній інтелектуальній грі „НеФормат. Велоквест” на підтримку родини нашого земляка, фастівського солдата В. Шестопала, який загинув під час бойових дій в зоні АТО; проведення естафети пам’яті, присвяченої 70-річчю визволення України від німецько-фашистських загарбників; створення нового проекту музею „Фастівщина туристична: велосипедні маршрути вихідного дня” разом з молодіжно-спортивним клубом „Вело-інкубатор”; проведення ІІ фестивалю патріотичної молодіжної пісні разом з лідерами шкільного самоврядування та молодіжних громадських організацій.\nНа сьогодні у місті функціонує 12 дошкільних навчальних закладів, в яких виховується 2044 дитини, що на 75 більше, ніж в минулому навчальному році. Великою проблемою для міста залишається наявність значної черги в дитячі садки та переповненість груп в ДНЗ. Така ситуація зумовлюється міграційними процесами населення та збільшенням народжуваності дітей. В середньому в групах ясельного віку нараховується до 25 дітей (норма 15), а в дошкільних групах – 32-35 дітей (норма 20 дітей). Як результат – наповнюваність в ДНЗ: на 100 місць – 166 дітей.\nТому основні задачі в сфері дошкільної освіти міста – зменшення черги в ДНЗ і відповідно збільшення охоплення дітей дошкільною освітою. З цією метою з 1 січня 2015 року відкрито додаткову групу в ДНЗ №5 «Сонечко». На часі відкриття ще двох груп – в ДНЗ №10 та ЗОШ №11.\nЗ метою забезпечення прозорості та об’єктивності формування черги в дитячі садочки з осені 2014 року в місті впроваджено електронну чергу в ДНЗ.\nДля вихованців ДНЗ організовано триразове гаряче харчування. Згідно чинного законодавства та рішення виконавчого комітету Фастівської міської ради від 23.01.2015 року, 40% вартості харчування (5.60 грн.) відшкодовує міський бюджет, 60% (8,40 грн.) сплачують батьки. Для дітей в санаторних групах, дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування – харчування безкоштовне, для багатодітних родин сума батьківської плати зменшена вдвічі. Управлінням освіти проведено конкурсні торги (тендер) на закупівлю продуктів харчування для дошкільних навчальних закладів та дитячого будинку, всі продукти мають сертифікат якості, здійснюється постійний моніторинг якості продуктів. Середній показник виконання натуральних норм харчування збільшився на 9 % в порівнянні з минулим роком.\nСпостерігається тенденція до збільшення кількості учнів в школах міста. На наступний навчальний рік прогнозуємо ще додатково близько 150 дітей.\nСпецифікою м. Фастова щодо навантаження шкіл є наявність найбільшої в Київській області ІІ зміни (1637 учнів – 32 %). Частково проблему вирішують закінчення добудови ЗОШ №5 та ЗОШ №12. Після численних звернень міського голови, Фастівської міської ради в Київську облдержадміністрацію, Кабінет Міністрів України, Верховну Раду України є позитивне рішення щодо включення ЗОШ №12 до переліку об’єктів, що фінансуються з Фонду регіонального розвитку за кошти державного бюджету уже в 2015 році. Необхідною умовою для цього стало рішення міської ради про виділення 1,7 млн. грн. на співфінансування добудови.\nЗалишається невирішеною проблема організації гарячого харчування учнів загальноосвітніх шкіл. Після внесення змін до Закону України «Про статус і соціальний захист громадян, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи», відмінено безкоштовне харчування дітей, які мають статус постраждалих внаслідок аварії на ЧАЕС. Для організації харчування міською радою додатково виділено 405 тисяч грн – для закупівлі продуктів харчування та 99 тисяч грн. – для закупівлі посуду та обладнання. Після тривалої процедури тендерних торгів укладено договори на поставку продуктів харчування в школи. Плануємо з 1 вересня відновити харчування.\nОсоблива увага в усіх навчальних закладах міста приділяється дітям з сімей учасників АТО та дітям-переселенцям. Практичними психологами проводиться консультативна роботи з учнями, педагогічними працівниками та батькам, які потребують психологічної допомоги в напрямах подолання гострих емоційних розладів і стресових станів.\nЗа кошти бюджету розвитку міста проведено ремонтні роботи в закладах:\n- закінчено ремонт даху НВК «ЛІТ-СЗОШ №9» (18 377,93 грн.)\n- здійснено капітальний ремонт спортзалу ЗОШ №3 (84 140 грн.)\n- реконструкція системи водопостачання та каналізаційної системи ДНЗ№4 (92 850,6 грн.)\n- Капітальний ремонт спортзалу ЗОШ №1 (90 970,22 грн.)\n- Капітальний ремонт частини даху ЗОШ №3 (469 992,00 грн.,)\n- триває капітальний ремонт фасаду НВК «ЛІТ – СЗОШ №9» (299 тис. грн.)\n- Виготовлено проектно-кошторисну документацію на капітальний ремонт нової групи в ДНЗ №10, капітальний ремонт приміщення ДЮСШ та реконструкцію ЗОШ №11 для відкриття групи ДНЗ на базі школи (на ці роботи передбачено 897 тис.грн.). Роботи будуть здійснені в канікулярний період.\n- В процесі виготовлення проектно-кошторисна документація на капітальний ремонт даху ДНЗ №6, ЗОШ №2.\n- З 2013 року відкладено роботи по капітальному ремонту ЗОШ №10 Станом на сьогодні перераховано кошторисну частину проекту, розпочинаються ремонтні роботи\nПротягом останнього року активно впроваджувалась відкрита і демократична державно-громадська система управління освітою. З жовтня 2014 року функціонує Рада освітян, на засіданнях якої спільно обговорюються питання щодо стабільного функціонування системи освіти міста, своєчасних виплат заробітної плати, надбавок та відпускних.\nНеможливо, звітуючи перед громадою міста, не розповісти про стан справ у секторі економіки. Адже саме підприємства Фастова стали тією рушійною силою, яка дозволила місту впевнено пройти дуже складний рік. Не зважаючи на зменшення замовлень, інфляцію та проблеми в банківському секторі, керівниками та кожним працівником робилось все, щоб зберегти трудові колективи, вчасно виплачувати заробітну плату, сплачувати податки, допомагати мобілізованим та їх сім’ям. За що вся фастівська громада Вам безмежно вдячна\nПриємно, що за останній рік на території Фастова було відкрито два нових підприємства з інноваційним виробництвом та іноземним капіталом, а саме ТОВ «Компанія «Полі-Грін», що займається переробкою відсортованих безпечних полімерних відходів, та виробництво полімерних гранул. Станом на 1.05.2015 рік на підприємстві працює 74 особи.\nІ підприємство ТОВ «ЕКО-ВТОР» з переробки ПЕТ-пляшок та виробництва поліефірного волокна. На даний момент на підприємстві працює 189 чоловік, в подальшому планується розширення до 250 робочих місць\nА зовсім недавно, 5 червня, відбулося урочисте відкриття нового логістичного терміналу «ФЛК-Інвест». До його складу входять складський комплекс класу А, офісний центр, який обладнаний всіма необхідними технічними засобами, і в якому працюватимуть співробітники підрозділу Київської регіональної митниці.\nРОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ. СТРАТЕГІЯ КОДА\nАле не лише на вирішенні проблем сьогодення була зосереджена міська влада. Проводилась ґрунтовна робота щодо майбутнього розвитку міста. Так міська робоча група з відбору проектних (інвестиційних) пропозицій та інвестиційних проектів сформувала та надала до Київської обласної державної адміністрації 24 пропозиції по розвитку міста, для включення їх до Стратегії розвитку Київської області на період до 2017 року.\nЗ метою активізації інвестиційної діяльності підприємств, організацій та можливого розміщення іноземних інвестицій, проводиться робота по збору для подальшого розміщення на сайті Фастівської міської ради інформації про інвестиційну привабливість міста.\nТакож було ініційовано та розпочато розробку нормативно-правових документів щодо відкритої процедури проведення аукціонів з продажу та набуття права оренди земельних ділянок промислового призначення на території міста Фастів.\nА для створення умов для розгортання нових виробництв - будівництво індустріального парку на території міста Фастів, а саме на земельній ділянці що належить до земель Промисловості розміром 15 га. На даний час розробляється концепція індустріального парку на території міста Фастів, положення про умови конкурсу з відбору керуючої компанії індустріального парку та інші нормативно правові документи які відповідно до ЗУ «Про індустріальний парк» повинні бути затвердженні на місцевому рівні.\nОднією з основних складових інвестиційного розвитку міста є злагоджена робота в сфері архітектури та містобудування. Ключовою складовою тут є генеральний план міста. Ще з червня 2011 року тривають роботи по його розробці.\nВ червні 2014 року відбулося засідання містобудівної ради при департаменті містобудування та архітектури Київської ОДА по обговоренню генерального плану міста Фастова, а в жовтні – на містобудівній раді були внесені остаточні зауваження та внесені пропозиції для його корегування. Все це було передано до ДП «Укрдержбудекспертиза» для проведення експертизи містобудівної документації.\nВ ході проведення експертизи містобудівної документації проводились трьохсторонні робочі зустрічі у складі замовника, розробника генерального плану та фахівців, які проводять його експертизу.\nНа даний час ДП «Укрдержбудекспертиза» надала висновок з зауваженнями до проекту «Генеральний план міста Фастів Київської області» знаходиться на доопрацюванні в розробника - ДП «УКРНДІЦИВІЛЬБУД».\nПо завершенні робіт по усуненню зауважень в генеральному плані та отримані остаточного позитивного висновку експертизи проект генерального плану буде винесений на затвердження сесії Фастівської міської ради.\nУ 2014 році з міського бюджету було профінансовано та витрачено кошти на виготовлення проектно-кошторисної документації по містобудуванню у сумі понад 206 тисяч гривень. У 2015 році заплановано для цього 300 тисяч грн.., і з них вже виділено майже 50 тисяч.\nЗ 4 листопада 2014 р. для зручності фастівчан в місті спільно з Департаментом Державної архітектурно-будівельної інспекції у Київській області реалізовується вперше в Україні створено Консультаційний центр, який надає послуги забудовникам в контексті допомоги в оформлені документів на будівництво – заповненні повідомлень, декларацій на початок будівельних робіт, декларацій про готовність об’єкта до експлуатації та щодо процедури оформлення самовільних побудов. Крім того, Центр проводить роз’яснювальну роботу щодо останніх змін в містобудівному законодавстві, дотримані державних будівельних норм, а також за зверненнями громадян проводить інспектування об’єктів будівництва в м. Фастів та Фастівському районі.\nБезкоштовні консультації інспектором Центру надаються щовівторка.\nУ сфері зовнішніх відносин були здійснені лише перші кроки, спрямовані на налагодження міжнародних зв’язків нашого міста. Але ці кроки неодмінно потрібно робити. Адже наша держава чітко визначила курс до європейської спільноти. І лише вивчення досвіду наших західних сусідів та їх допомога дозволять зробити Фастів справжнім європейським містом.\n17-21 червня фастівська делегація відвідала місто Валч Західно-Поморського воєводства (Польща). Члени делегації ознайомилися з організаційною структурою повіту та міста, об’єктами культурної, освітньої, спортивної та господарської сфери діяльності валчецької громади.\nЗ метою встановлення дружби, налагодження співпраці у сфері економіки, культури, освіти і спорту, було підписано Лист про наміри “Про співробітництво між повітом Валч та містом Фастовом».\nНаступним кроком представників міст двох дружніх держав буде підписання у Фастові Договору про співробітництво. Зараз опрацьовуються варіанти конкретних проектів, які можуть бути спільно реалізовані. Але завдяки досягнутим домовленостям вже зараз сформована й готується до поїздки до Польші на оздоровлення група 30 дітей військовослужбовців, які воюють на сході країни.\nОсь що було зроблено\nРІК наведення порядку, розчищення будівельного майданчику.\nКожен з нас хоче бачити Фастів сильним та процвітаючим, а його громадян – щасливими й забезпеченими. І лише шляхом об’єднання під ідеєю розвитку міста ми зможемо змінити на краще наше сьогодення. Вірю, що саме так і станеться! Дякую всім фастівчанам за повсякденну працю, внесок у розвиток і добробут Фастівщини. Дякую тим, хто не тільки на словах, а й конкретними справами розбудовує та прикрашає свій будинок, свій двір, вулицю, наше місто, а загалом державу. Впевнений, що і в майбутньому фастівчани будуть такими ж непохитними і послідовними у своїх добрих справах на користь міста.\nЩиро бажаю, щоб всі позитивні здобутки і досвід ми продовжили та примножили не тільки в цьому році, а робили це кожного року і щодня. Міцного всім миру, здоров’я, наполегливості, завзяття й сил в цій нелегкій, але такій потрібній справі. Вдячний за довіру, розуміння і співпрацю!\nЗвіт міського голови за період червень2014-червень 2015_0.doc 186 KB


Новий гібрид риб вивели в Угорщині / НВ\nВдало вийшло. Вчені випадково вивели гібрид двох вимираючих риб\n20 липня 2020, 08:05\nУгорським біологам вдалося вперше отримати життєздатне потомство від російського осетра і американського веслоноса.\nРаніше це вважалося неможливим, оскільки еволюційні лінії цих риб розійшлися 184 млн років тому, відзначається в новому дослідженні.\nУ загоні осетроподібних два сучасних сімейства: осетрові і веслоносові. Хоча різні види осетрів добре схрещуються між собою і дають плідне потомство, всі спроби отримати їх гібриди з веслоносами закінчувалися невдачею.\nОбидва види відомі як «живі скам’янілості», тому що вони мало змінилися протягом всієї своєї еволюційної історії. Обидва види мали спільного предка, який жив в епоху динозаврів.\nКоманда іхтіологів розраховувала запустити гіногенез у осетра — процес, при якому сперматозоїд проникає в яйцеклітину і стимулює її поділ, але генетичний матеріал не бере участі в розвитку зародка.\nСперма веслоноса використовувалася для негативного контролю, оскільки вчені були впевнені, що вона запліднити яйцеклітини не зможе. Однак частина оброблених клітин все ж дала початок гібридним малькам.\nЕксперимент був успішно повторений ще кілька разів з ікрою трьох самок осетрів і спермою чотирьох веслоносов — в результаті через 30 днів після вилуплення вижили від 62 до 74 відсотків малюків.\nПричину успішної гібридизації угорські біологи бачать в повільному еволюційному розвитку обох видів і особливостях їх генома.\n«Ці явища можуть призвести до сумісності та гнучкості геномів осетрових і дозволити гібридизацію між російським осетром і американським веслоносом, незважаючи на великі географічні, фізіологічні та морфологічні відстані», — стверджують автори нової роботи.\nСьогодні обидва цих сімейства риб знаходяться під загрозою зникнення. Міжнародний союз охорони природи повідомляє, що осетрові піддаються «більш серйозній небезпеці, ніж будь-яка інша група видів».


Наукова конференція з усної історії «Суспільні злами і поворотні моменти: макроподії крізь призму автобіографічної розповіді» - Oralhistory\nГоловна > Академічне життя > Оголошення > Наукова конференція з усної історії «Суспільні злами і поворотні моменти: макроподії крізь призму автобіографічної розповіді»\nНаукова конференція з усної історії «Суспільні злами і поворотні моменти: макроподії крізь призму автобіографічної розповіді»\nСуспільні злами і поворотні моменти:\nмакроподії крізь призму автобіографічної розповіді\n25–26 вересня 2014, Львів\n(файл для завантаження)\nАдреса: Головний корпус УКУ (вул. Іл. Свєнціцького, 17, ауд. 131),\nАкадемічний корпус УКУ, (вул. Козельницька, 2а, ауд. 424) 25 вересня\n09:00–09:30 Реєстрація / Registration 09:30–10:00 Відкриття конференції / Welcome address 10:00–11:00 Пленарне засідання / презентації (1) / Plenary Session / Presentations (1)\nГолова: Олег Турій Гелінада Грінченко Презентація сайту УАУІ.\nСвітлана Гуркіна Презентація сайту ІІЦ. 11:00–11:30 Перерва на каву / Coffee break 11:30–13:00 Пленарне засідання (2) / Plenary Session (2) Подія, пам’ять, репрезентація: діалоги з часом Голова: Марина Гримич\nОксана Кісь (Львів). Гендерні аспекти практики усноісторичних досліджень: особливості жіночого досвіду, пам’яті і нарації.\nАлла Киридон (Київ). Проект «Майдан. Усна історія» як спосіб фіксації подій Революції Гідності.\nВікторія Куделя-Свйонтек (Краків). Забілені плями. Усна історія визначних історичних подій сьогодні. 13:00–14:00 Обід / Lunch 14:00–16:00 Денна сесія (3) / Afternoon session (3) Географія у біографії: індивідуальна і колективна пам’ять про місце, простір, рух Модератор: Микола Боровик Галина Виноградська (Львів). Депортації 1940-х років у оповідях надсянців та холмщаків: ключові смислові акценти. Галина Боднар (Львів). Повоєнний Львів у пам’яті жителів міста: відоме, замовчуване, призабуте. Олександр Прігарін, Галина Стоянова (Одеса). Доля людини на фронтирі: біографічні матеріали Буджаку та Поділля. Олена Лукачук (Львів). «У серці зі мною залишилась вона… така близька Україна… держава контрастів»: литовці про перебування в Україні на зламі ХХ—ХХІ ст. Мартін Кислий (Київ). Феномен посттравматичного покоління на прикладі дитинства кримських татар в депортації. 16:00–16:30 Перерва на каву / Coffee break\n16:30–18:30 Вечірня сесія (4) / Evening session (4) Влада, суспільство, людина крізь призму особистого досвіду\nМодераторка: Тетяна Пастушенко\nТетяна Молдавська (Київ). «Своя» і «не своя»: радянська та українська влада в усному селянському наративі Степового Подніпров’я.\nМикола Боровик (Київ). Влада як фактор колективної ідентичності в Україні в роки Другої світової війни.\nЮлія Шелеп (Львів). Влада і суспільство крізь призму особистих досвідів партійних працівників (на матеріалах західних областей Української РСР 1970-х—початку 1980-х рр.).\nСергій Палієнко (Київ). Радянські археологи і Перебудова: усна історія.\nЛідія Ковальчук (Одеса). Актуальность изучения феномена тоталитаризма: соотношение архивных источников и устной истории. 19:30–21:00 Вечеря / Dinner 26 вересня\n9:00–11:00 Ранкова сесія (1) / Morning session (1) Історичні травми й трагедії в ракурсі усноісторичної оповіді\nМодераторка: Оксана Кісь\nОксана Кузьменко (Львів). Образ «страху» як етноконстанта фольклорних наративів про історичні драми першої половини ХХ ст.\nТетяна Пастушенко (Київ). «Солдат-переможець» як формула презентації досвіду війни в біографічних історіях колишніх радянських військовополонених. Микола Бривко (Сніжне). Боевые действия в Афганистане в 1979–1989 годы глазами воинов-интренационалистов (на примере воспоминаний жителей города Снежное Донецкой области).\nМілена Міленіна (Київ). Танатологічний дискурс української революції: прагматика усних бібліографічних оповідей про загиблих.\nМарина Будзар (Ялта). «Не сподівалася знов опинитися в Радянському Союзі…»: «Русская весна» 2014 року в Криму очима доньки радянського політв’язня.\n11:00–11:30 Перерва на каву / Coffee break 11:30–13:30 Ранкова сесія (2) / Morning session (2) Майдан як особистий досвід і дослідницьке поле\nМодераторка: Наталя Отріщенко\nПетро Дідула, Оля Онишко (Львів; Вашінгтон). Проект відео-інтер’ю «Жіночі обличчя Майдану».\nІрина Виртосу (Київ). Презентація проекту і видання «Майдан. Жіноча справа».\nАнна Прохорова (Київ). Проект «Майдан. Свідчення». 13:30–14:30 Обід / Lunch 14:30–17:00 Денна сесія (3) / Afternoon Session (3) Інтерв’ювання, репрезентація, інтерпретація: професійні виклики усноісторичної практики\nМодераторка: Вікторія Куделя-Свйонтек\nАнна Вилеґала (Варшава). Етичні аспекти досліджень методою усної історії: моральні дилеми та професійні виклики.\nМарина Гримич (Київ). Видання автобіографічних записів усної історії: едиційна практика і текстологія.\nКаміла Захарук (Варшава). Дослідження поляків в Україні: методологічні та етичні виклики.\nЄвген Луньо (Львів). Книжний чинник у повстанській епічній традиції Яворівщини.\nНаталя Отріщенко (Львів). Усна історія ЄвроМайдану: методологічні і етичні виклики. 17:00–17:30 — Перерва на каву / Coffee break\n17:30–18:00 — Закриття конференції / Closing address