3.1. Планування як функція менеджменту\nЕфективна співпраця членів організації неможлива без усвідомлення ними спільних цілей і розуміння методів і засобів їх досягнення. Це забезпечується реалізацією функції планування, яка полягає у формуванні системи планів організації загалом і її структурних елементів. Вони охоплюють як стратегічні цілі та завдання, що відображають бачення вищим менеджментом перспектив розвитку організації з огляду на її внутрішній потенціал та стан і тенденції зовнішнього середовища, так і серединьо- та короткострокові плани, спрямовані на реалізацію обраної стратегії.\nДіяльність із планування на підприємстві зображено на рис. 3.1.\nХарактер і зміст планової діяльності в організації визначають принципи планування, дотримання яких сприяє ефективності роботи фірми. А. Файоль виділив 4 основних принципи планування: єдність, безперервність, гнучкість, точність. Значно пізніше американський учений Р. Акофф обґрунтував ще один ключовий принцип планування — принцип участі.\nПринцип єдності (холізму). Передбачає системний характер планування. Оскільки елементами планування в організації є окремі підрозділи, а значить, окремі частини процесу планування, то між ними має існувати взаємозв'язок. Взаємозв'язок між підрозділами здійснюється на основі координації на горизонтальному рівні, тобто на рівні функціональних підрозділів (відділу маркетингу, виробничого відділу, фінансового відділу тощо). А єдиний напрям планової діяльності, спільність мети всіх елементів організації стають можливими за умов вертикальної єдності підрозділів (тобто єдності в межах управлінської ієрархії, наприклад: організація в цілому — продуктовий підрозділ — цех — бригада), їх інтеграції. Кожен підрозділ планує свою діяльність, виходячи із загальної стратегії фірми, а кожний окремий план є частиною плану вищого підрозділу та організації загалом. Усі плани організації — це взаємопов'язана система.\nПринцип гнучкості. Пов'язаний з принципом безперервності. Суть його — у здатності планів і процесу планування змінювати свою спрямованість з огляду на непередбачені обставини. Згідно з цим принципом плани слід складати так, щоб у них можна було вносити зміни відповідно до змін внутрішніх і зовнішніх умов. Тому плани повинні містити оптимальні резерви планування. За великих резервів плани будуть неточними, за низьких — вимагатимуть частих змін.\nПринцип точності. Згідно з ним плани мають бути конкретизовані й деталізовані настільки, наскільки дозволяють зовнішні і внутрішні умови діяльності фірми. Так, стратегічне, довгострокове планування обмежене головними цілями і загальними напрямами діяльності, бо кількість достовірної інформації про майбутнє незначна, а діапазон і швидкість змін постійно зростають. В оперативних планах, що розраховані на короткі проміжки часу і для окремих підрозділів організації, конкретність і деталізація обов'язкові, оскільки вони є інструкціями, що визначають дії людей і колективів, які їх реалізують.\nПринцип участі. Тісно пов'язаний із принципом єдності. Суть його полягає в участі кожного працівника організації в плановій діяльності незалежно від посади і функції, яку він виконує. Переваги принципу участі в тому, що, по-перше, кожен учасник організації краще знатиме організацію; по-друге, особиста участь у процесі планування сприяє тому, що плани організації стають особистими планами працівників, а участь у досягненні цілей організації задовольняє їхні власні потреби. У кожного з них з'являються чітко визначені мотиви до ефективної праці, зміцнюється командний дух в організації; по-третє, працівники організації, беручи участь у плануванні, розвиваються як особистості; по-четверте, участь у плануванні дає змогу уникнути протиріч між плануванням та оперативним керівництвом. Керівники нижчих рівнів краще сприймають плани, оскільки самі брали участь у їх формуванні.\nВиди внутріфірмового планування і їх взаємозв'язок\nПроцес планування на підприємстві здійснюється поетапно: розроблення стратегії розвитку, визначення тактики, складання оперативних планів (рис. 3.2).\nСтратегічне планування — планування на перспективу, яке вказує напрям дій для забезпечення реалізації місії підприємства.\nЗазвичай стратегічне планування розраховане на тривалий період (10—25 років), хоча в багатьох організаціях стратегія ґрунтується на середньостроковому плануванні (3—5 років). Відповідальним за його розроблення є вищий менеджмент організації.\nстратегічний план не є детермінованим, тобто у ньому немає жорсткої регламентації за ресурсами, виконавцями і термінами; він обґрунтовує загальні перспективні напрями діяльності та розвитку фірми;\nу системі стратегічного планування відсутнє припущення, що майбутнє можна передбачити тільки за результатами минулого.\nЛогічним продовженням стратегічного планування є тактичне, завдання якого — втілення стратегії у конкретні проекти (наприклад, випуск нового виду продукції чи освоєння нового сегменту ринку). Воно визначає розміри необхідних інвестицій, види та джерела ресурсів, встановлює оптимальні терміни реалізації проектів.\nТактичні плани охоплюють період 1—2 роки і є предметом турбот середньої та низової ланки управління. Деталізація тактичних планів у часі і просторі здійснюється у процесі оперативного планування.\nОперативне планування, як і тактичне, є способом реалізації стратегії організації. Однак, на відміну від тактичного, це — планування окремих операцій у загальному господарському потоці, наприклад планування виробництва, маркетингу тощо, тому його називають ще поточним плануванням.\nУ вітчизняному менеджменті стратегічне планування як інструмент управління використовується не в усіх організаціях. Велике підприємство, як правило, керується стратегічним планом і середньостроковими планами і програмами, а також усіма різновидами оперативного планування, тому що воно мусить дбати про підготовку і реалізацію проектів розвитку нових товарів, нових підрозділів. Невеликі фірми часто спрощують процес планування, зводячи його до складання 3—5-річного стратегічного плану та річних оперативних планів.\nЛогічно, як це випливає зі схеми процесу планування (див. рис. 3.1), складання тактичних планів здійснюють услід за стратегічним плануванням. Але багато плановиків та менеджерів, маючи великий досвід оперативного планування, остерігаються починати планову діяльність із визначення стратегії, вважаючи формулювання загальних напрямів діяльності організації абстрактним заняттям, яке не приносить користі і є навіть небезпечним з точки зору втрати часу й уваги до невідкладних справ. Такі менеджери розглядають оперативні плани як основне завдання, а стратегічні — як побічне. У таких випадках послідовність планування буде протилежною: спершу оперативні плани, а відтак стратегічний. Однак уже протягом 2—3 років менеджери усвідомлюють важливість стратегічного планування і починають використовувати його інструменти.\nТрапляються ситуації, коли стратегічне й оперативне планування здійснюються одночасно. Головний недолік такої практики полягає в тому, що невідкладність оперативних рішень домінує над стратегічними проблемами і фірма втрачає основні орієнтири своєї діяльності.\nДослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Визначаються головні компоненти організаційного середовища, проводиться накопичення і відстеження інформації про ці компоненти, складаються прогнози майбутнього стану середовища, оцінюється реальне становище фірми.\nВстановлення бажаних напрямів і орієнтирів діяльності: бачення, місію, комплекс цілей (інколи встановлення цілей передує аналізу середовища).\nСтратегічний аналіз (порівняння цілей і результатів досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, визначення розриву між ними). За допомогою методів стратегічного аналізу формують різні варіанти стратегії.\nВибір і ретельне опрацьовування однієї з альтернативних стратегій.\nПідготовку остаточного стратегічного плану, діяльності фірми.\nСередньострокове планування (середньострокові тактичні плани і програми).\nРозроблення річних оперативних планів і проектів на основі стратегічного плану і результатів середньострокового планування.\nщо організації вдалося зробити, реалізовуючи плани;\nЗагалом процес планування є замкнутим циклом з прямим (від розроблення стратегії і визначення оперативних планів до реалізації і контролю) і зворотним (від врахування результатів виконання до переформулю-вання плану) зв'язками.\nРезультатом процесу планування є система планів, що охоплює основні показники діяльності, яких необхідно досягти до кінця планового періоду.\nСистему планів підприємства поділяють на такі елементи:\nСтратегічний (генеральний) план. Складається на основі аналізу тенденцій ринкової кон'юнктури, прогнозів та бачення вищим менеджментом перспектив компанії.\nЗагальнокорпоративний середньостроковий (тактичний) план. Є продовженням стратегічного і конкретизованим у нові проекти.\nСтратегічні плани окремих ділових одиниць, що входять до складу фірми. Складають для багатопрофільних або територіально розгалужених фірм.\nзагальнокорпоративні плани поточної діяльності, так звані господарські плани або плани прибутку, що розраховуються на один рік; відповідно до них підприємство виготовляє і постачає на ринок товари і послуги;\nпоточні плани підрозділів, у т. ч. бюджетні, що доповнюють загальнокорпоративні плани поточної діяльності.\nПрограми (плани-програми), проекти.\nСистему планів організації подано на рис. 3.3.\nСтратегічний план включає місію та загальні цілі, що визначають місце організації в майбутньому, окреслюють контури її діяльності. Він є орієнтиром для прийняття рішень на нижчих управлінських рівнях; загальні цілі організації, що визначені в стратегічному плані, конкретизуються в цілі поточної діяльності, які називають завданнями. Крім того, стратегічний план є обмежувачем для планів нижчих рівнів, оскільки обмежує кількість ресурсів, необхідних для вирішення завдань оперативного планування. Тому деталізація стратегічних цілей через систему тактичних і оперативних планів діяльності всіх виробничих і функціональних підрозділів підприємства є надзвичайно важливою ділянкою роботи менеджерів середнього та нижчого рівнів управління. Зв'язок між стратегічними цілями підприємства та цілями його структурних одиниць, що знаходять своє відображення у системі планів, наведено на рис. 3.4.\nЯк видно зі схеми, кожен нижчий рівень управління, розробляючи план діяльності керованого ним підрозділу, спирається на цілі та плани, розроблені на вищому за ієрархією рівні управління.\nПлани дій кожної організації можна охарактеризувати як наступальні або як оборонні.\nНаступальні плани. Передбачають розвиток організації: виробництво нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання конкурентних переваг. Такі плани складають великі компанії, які мають потужний економічний потенціал. їх втілюють у плани та програми розвитку організації, проекти і бізнес-плани.\nПлан розвитку організації. Охоплює комплекс заходів, необхідних для створення нових сфер діяльності фірми. Він повинен визначати:\nумови попиту в майбутньому; які товари і послуги очікуватимуть споживачі від організації;\nдіапазон економічних ресурсів, необхідних для виробництва нових товарів і послуг;\nорганізаційні способи створення нових виробництв: поглинання інших підприємств шляхом їх придбання, злиття з організаціями, що виготовляють потрібні продукти, чи створення нових виробництв власними силами через наукові дослідження і розроблення та реалізацію підприємницьких проектів.\nПрограми. Як правило, визначають розвиток одного з важливих аспектів життя організації. Це програми з удосконалення технології, програми організації контролю якості, програми обліку руху запасів тощо.\nПроекти. Відрізняються від програм тим, що, орієнтуючись на певний аспект життєдіяльності і розвитку організації, мають певну вартість, графік виконання, технічні й фінансові параметри, тобто високий рівень деталізації. Як правило, проекти пов'язують зі створенням і просуванням на ринок нових продуктів і послуг фірми.\nБізнес-плани. Конкретизують у часі, просторі і за ресурсами програму дій, необхідну для успішної реалізації підприємницької ідеї.\nЗалежно від періоду планування розрізняють стратегічний (довгостроковий) бізнес-план — на період понад рік; оперативний (короткостроковий) бізнес-план — на рік і менше (квартал, місяць). За ступенем новизни підприємницької діяльності розрізняють бізнес-план створення фірми або її підрозділу і бізнес-план розвитку діючого економічного суб'єкта (реалізації нової підприємницької ідеї).\nОборонні плани. Спрямовані на утримання організацією позицій на ринку і попередження банкрутства, їх складають середні та дрібні фірми. До них належить і ліквідаційний план, який охоплює рекомендації щодо позбавлення від елементів, які перешкоджають розвитку організації. Це конкретні види збиткових або низькорентабельних товарів і послуг; власність, що неефективно працює; окремі організаційні одиниці тощо.\nОтже, система планів організації повинна включати всі складові, що забезпечить реалізацію її стратегічних цілей і завдань, незалежно від того, носять вони наступальний чи оборонний характер.\nМетодологія та етапи стратегічного планування\nМетодологія стратегічного планування передбачає аналіз різних аспектів діяльності у минулому і тих, що можуть бути актуальними в майбутньому. Цей аналіз буде кваліфікованим лише за належного інформаційного забезпечення. Застосування сучасних інформаційних технологій дає змогу зібрати необхідну інформацію про тенденції розвитку галузі та динаміку ринкових позицій конкретної організації, а сучасні методи опрацювання інформації — вибрати методи, адекватні завданням аналізу, які забезпечать належне обґрунтування управлінських рішень. Отже, методологія стратегічного планування полягає у визначенні послідовності певних етапів розроблення стратегії і у виборі методів дослідження, яке здійснюється на кожному етапі. Це методи статистичного дослідження, економічного аналізу, експертних оцінок тощо.\nПроцес стратегічного планування зображено на рис. 3.5.\nВін здійснюється у певній послідовності:\nАналіз тенденцій у минулому. Він необхідний для об'єктивної оцінки поточного стану фірми як економічного суб'єкта і для визначення «що буде далі, якщо нічого не змінювати». Загалом цей аналіз ілюструє одну з трьох ситуацій: незмінна позитивна тенденція економічних результатів, тривала стагнація, незмінна негативна тенденція. Але жодна з них не може слугувати основою для прогнозування майбутнього. Вони мають стати проміжною ланкою в складному ланцюжку аналізу стратегічних перспектив.\nІнструментами оцінювання впливу минулих тенденцій на майбутню діяльність підприємства є економічний аналіз і методи прогнозування (приклади 1,2).\nПрикладі. У процесі економічного аналізу результатів діяльності підприємства за поточний рік отримані такі показники:\nвиручка від реалізації продукції — 6000 тис. грн.;\nзмінні витрати — 4500 тис. грн.;\nпокриття витрат — 1500 тис. грн.;\nчастка покриття витрат — 0,25;\nфактор ціни — 1,333;\nпостійні витрати — 850 тис. грн.;\nточка беззбитковості — 3400 тис. грн.\nДослідження ринку показали, що продукція підприємства користується стійким попитом. Отже, варто оцінити можливість збільшення обсягів реалізації. Але при цьому передбачається і певне зростання вартості сировини та енергоносіїв, що призведе до зростання матеріальних витрат і, відповідно, зумовить необхідність підвищення ціни на продукцію. Для визначення результатів діяльності підприємства у плановому періоді за вказаних умов слід визначити планові значення показників діяльності підприємства на основі наведених даних і за умов, що постійні витрати і досягнута величина покриття витрат залишаться незмінними, а частка покриття витрат зменшиться до 0,21.\nЯке рішення повинен прийняти керівник підприємства, щоб зберегти досягнутий рівень прибутку в наступному році?\nЗначення показників діяльності підприємства на плановий період розраховують за формулами, наведеними у табл. З.1.\nПокриття витрат (Пв) — це величина, отримана відніманням змінних витрат від виручки від реалізації продукції (або питомих змінних витрат від ціни). Величина покриття витрат призначена для покриття постійних витрат за певний період (рік) (Пв = Vp - Взм). Цю величину необхідно максимізувати так, щоб вона була не меншою від суми постійних витрат і запланованого прибутку підприємства.\nЧастка покриття витрат (Дпв) — відносна частка величини покриття витрат в обсязі виручки від реалізації (Дпв = Пв/Vp). Цей показник характеризує внутрішньовиробниче співвідношення між ціною і продуктивністю й показує прибутковість кожної продукції. Оптимізація цього показника можлива шляхом зміни асортименту продукції, поліпшення організаційно-технологічних умов виробництва.\nФактор ціни (Фц) — це коефіцієнт, що показує віддачу з одиниці змінних витрат (Фц = Vp/Взм).\nТочка беззбитковості (Тб) — стан, за якого повні витрати дорівнюють доходу. Вона показує поріг прибутковості окремого продукту. Величину Тб розраховують за формулами:\nТб (шт.) = Постійні витрати / (Ц - Взм. питомі)\nТб (грн.) = (Постійні витрати /Дпв) хЮО\nРозрахунок показав, що при збереженні старої ціни на продукт прибутковість його зменшиться внаслідок зростання змінних витрат. Поріг прибутковості при цьому зросте до 4048 тис. грн. Отже, для збереження досягнутого рівня прибутку в 650 тис. грн. необхідно нарощувати обсяги продажу продукції до величини 7143 тис. грн.\nДля прогнозування майбутніх станів організації можна застосовувати різні методи, придатні для використання за умов існуючих обмежень. Особливо це стосується прогнозів ринкових ситуацій щодо майбутнього попиту на продукцію фірми, прогнозів, що супроводжують виробничу діяльність. У межах стратегічного планування найчастіше вдаються до довгострокових прогнозів попиту на продукцію.\nПриклад 2. Квартальний попит на автомобілі прогнозується рівнянням:\nУ=10 + 3х,\nде х — квартал року.\nЗа точку відліку приймається І квартал 2000 року: х = 0; для II кварталу 2000 року х = 1. Попит сезонний і сезонні індекси для кварталів року відповідно дорівнюють 0,8; 1; 1,3; 0,9.\nСпрогнозувати попит для кожного кварталу 2004 року, враховуючи сезонні квартальні індекси.\nПрогноз попиту доцільно робити у формі таблиці.\nМожна використовувати і складніші моделі з урахуванням факторів, що не тільки впливали на попит на продукцію в минулому (методи експоненціального згладжування, трендового регулювання тощо), а й, вірогідно, впливатимуть у майбутньому (зокрема, метод лінійної регресії).\nАналіз та оцінювання факторів зовнішнього середовища фірми. Полягають у з'ясуванні тенденцій, загроз і шансів, а також можливих «виняткових» ситуацій, здатних якісно змінити минулі тенденції.\nМетодика аналізу зовнішніх загроз та можливостей передбачає:\nвиявлення факторів зовнішнього середовища, які впливають на діяльність підприємства;\nвиокремлення факторів, які можуть відкрити підприємству нові можливості;\nвиявлення факторів, що можуть спричинити загрозу діяльності підприємства;\nпозиціювання факторів першої і другої групи за силою їх впливу на підприємство.\nАналіз факторів зовнішнього середовища непрямої дії (макрооточення) (детально у темі 1.5). Є ефективним лише тоді, коли здійснений кваліфіковано, із залученням усієї необхідної інформації, в тому числі і з «закритих» джерел. Особливо важливо при цьому аналізі вміти передбачати майбутні зміни у перебігу подій, на які підприємство не може вплинути, але які мусить врахувати, щоб не зазнати невдач.\nАналіз факторів зовнішнього середовища прямої дії (мікрооточення). Полягає у вивченні споживачів, постачальників, конкурентів і чинного законодавства.\nВивчення споживачів. Дає змогу визначити, для кого виготовлятиметься продукція; з'ясувати, який продукт найбільше підійде споживачам, на який обсяг продажу організація може розраховувати, чи може бути розширене коло покупців тощо. Вивчаючи покупців, підприємство з'ясовує, наскільки сильними є його позиції на ринку; чи є у покупців альтернативні замінники продукту, який випускає фірма; чи є потреба у вдосконаленні або модифікації продукту і наскільки вона нагальна. Наприклад, загрозою для підприємства вважають вибагливість покупців щодо якісних характеристик товару, в тому числі дизайну, пакування, способів фасування тощо. З цієї причини, наприклад, продукція багатьох українських підприємств харчової промисловості є недостатньо конкурентоспроможною на зовнішніх ринках.\nВивчають споживачів та силу їх впливу на підприємство працівники відділу маркетингу. Всю отриману і систематизовану інформацію з відповідними рекомендаціями вони передають у відділ планування, який враховує її при розробленні стратегії підприємства.\nВивчення постачальників. Спрямоване на виявлення тих аспектів у їх діяльності, від яких залежить ефективність роботи організації. Якщо підприємство використовує для виготовлення своєї продукції ресурси, яких недостатньо на ринку, то сила впливу постачальників може зростати, що є небезпечним для підприємства.\nВивчаючи можливості співпраці з постачальником, слід брати до уваги вартість товару, який він пропонує, його якісні характеристики, часовий графік постачання та пунктуальність щодо виконання умов постачання.\nОтже, вибираючи постачальників, важливо глибоко й усебічно вивчити їх діяльність і потенціал, щоб вибудувати такі відносини з ними, які б забезпечили підприємству максимум переваг.\nВивчення конкурентів. Передбачає виявлення їх сильних та слабких сторін і вироблення стратегії конкурентної боротьби. Причому аналізувати слід не тільки існуючих конкурентів, а й потенційних. Важливо знати, які перешкоди можуть завадити їм стати конкурентами, і сформувати або використати ці перешкоди. Такими бар'єрами можуть бути ставки ввізного або вивізного мита, величина та порядок сплати ПДВ, екологічні обмеження тощо. Прикладом є боротьба американського уряду з українськими виробниками лазерних дисків, які завдяки низьким цінам заполонили не тільки вітчизняні, а й західні ринки. Лише одній Америці у 2001 р. завдано збитків у 200 млн. дол. Продаж українських «піратських» CD-дисків, за деякими даними, сягав 60— 70 тис. штук на рік. У даному разі американські виробники протидіяли конкурентам за допомогою власного уряду, який, не змігши відрегулювати питання цивілізованим шляхом, вдався до прямого тиску на українську сторону, погрожуючи ліквідацією митних пільг 40 українським експортерам металургійної, текстильної та хімічної промисловості. Під цим тиском Верховна Рада України на початку 2002 р. прийняла законопроект «Про особливості виробництва, експорту та імпорту лазерних дисків». Зважаючи на несприятливі обставини, три з п'яти підприємств, що працювали у цій галузі, були змушені згорнути свою діяльність.\nВеликою загрозою для підприємств є виробники продукції-замінника. Тому підприємство мусить відшукувати у себе ресурси, щоб перейти до випуску нової продукції. Однак важливо визначити перспективи продукту-замінника — зможе він найближчим часом завоювати ринок чи процес буде поступовим і можна ще деякий час випускати стару продукцію. Наприклад, коли з'ясувалося, що хлор-фреонові сполуки зв'язують атмосферний озон і спричиняють збільшення озонових дірок, компанія «Dupon» оголосила, що вона має замінники фреону. Завдяки вдалій рекламній кампанії і під тиском «зелених» виробники всього світу зобов'язалися відмовитись від фреонів і використовувати замінники, запропоновані «Dupon». Ці замінники швидко випустили на ринок за підвищеними цінами, хоча вони були у 5—6 разів енергоємнішими, отруйнішими і мали меншу леткість, ніж фреони. До того ж вони не досягали озонового шару, а залишались на землі. Подальші дослідження показали, що фреони не такі вже й небезпечні і можна їх використовувати й далі. Але «Dupon» уже «зібрала вершки». Отже, компанії, які не встигли чи не змогли через нестачу коштів перейти на використання замінників, були у виграші.\nВивчення змін у чинному законодавстві. Вони можуть несподівано внести істотні корективи у діяльність фірми. Так, несподівані зміни на ринку лакофарбної продукції спричинило прийняття Верховною Радою України 17 травня 2001 року Закону № 2410-ПІ «Про внесення змін у деякі закони України з питань оподаткування». Цей законотворчий акт був спрямований на підтримку вітчизняного книговидавництва. Згідно з ним до 1 січня 2003 року скасувалося ввізне мито і сплата ПДВ на типографську фарбу. Але в законі йшлося не лише про типографську фарбу, а й про всі види лаків і фарб, в т. ч. емалі й політури. Одночасно зі скасуванням ввізного мита на фарби було значно підвищено ввізне мито на деякі відсутні в Україні інгредієнти для виготовлення фарб, що спричинило зростання цін на вітчизняну продукцію. І вже до кінця червня українські ринки заполонила дешева турецька, польська, російська, білоруська, молдавська фарба. А 40 українських заводів зіткнулися з проблемою збуту. Через три місяці виробничі потужності були завантажені всього на 20%, що є критичною позначкою. Отже, у даному разі загроза з боку одного чинника ще більше посилилася дією іншого чинника.\nВиявивши всі фактори впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства, необхідно згрупувати їх:\nфактори, які можуть бути загрозою діяльності;\nфактори, які можуть сприяти новим можливостям підприємства.\nВідтак слід спозиціювати фактори обох груп за силою впливу на підприємство, склавши матриці можливостей і загроз.\nМатрицю можливостей (рис. 3.6) будують таким чином: зверху позначають ступінь впливу можливості на діяльність організації (сильний, помірний, слабкий вплив), а збоку — вірогідність того, що цей вплив справді матиме місце (велика, середня, мала).\nОтримані всередині матриці дев'ять полів мають різне значення для підприємства:\nможливостями, що потрапляють на поля «ВС», «ВП» і «СС», слід обов'язково скористатись, оскільки вони мають велике значення для підприємства;\nможливості, що потрапляють на поля «ВМ», «СП» і «НС», підприємство може використати, за умови, що в нього є вільні ресурси;\nможливості, що потрапляють на поля «СМ», «НП» і «НМ», не варті уваги, оскільки вони не можуть істотно вплинути на зміцнення ринкових позицій організації.\nДо можливостей відносять: вихід на нові ринки чи сегменти ринку; прискорення зростання ринку і збільшення попиту на продукцію підприємства; зміни у чинному законодавстві, що є сприятливими для підприємства; появу на ринку нових технологій, які забезпечать підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства; виробництво супутніх товарів; вертикальна інтеграція тощо.\nАналогічно складають матрицю і для оцінювання загроз зовнішнього середовища (рис. 3.7).\nЗагрозами для підприємства є: поява продукту-замінника або зростання його продажу; економічний спад; несприятлива політика уряду; конкурентний тиск і можливість появи нових конкурентів; зростання сили торгу в покупців та постачальників; зміна потреб і смаків у покупців; несприятливі демографічні зміни; зниження рівня життя населення; фінансова криза; несприятливі тенденції у зміні валютного курсу; зростання ставок банківського процента тощо.\nТі загрози, які потрапляють на поля «ВР», «ВК» і «СР», є дуже небезпечними для підприємства і вимагають негайного усунення. Наприклад, такою загрозою для українських кондитерських фабрик було введення Росією мита на деякі види кондитерських виробів, зокрема карамелі. Російський ринок тоді поглинав майже 70% усього випуску української карамелі. Експерти прогнозували перенасичення внутрішнього ринку України дешевими цукерками і навіть ліквідацію вітчизняних кондитерських цехів. Небезпекою зниження попиту на свою продукцію стурбовані були і виробники цукру. Українські кондитери почали боротися за виживання. Вихід було знайдено: до складу карамелі добавляли порошок какао. А кондитерські вироби з вмістом какао не входили до переліку тих, що обкладаються спеціальним митом. Отже, українська карамель не щезне з російського ринку.\nЗагрози, що потрапили на поля «ВВ», «СК» і «HP», також мають перебувати в полі зору вищого керівництва і бути усунуті за першої нагоди. Загрози, що на полях «ВЛ», «СВ» і «НК», слід дослідити і з'ясувати, чи не може зростати їх негативна дія на підприємство у плановому періоді. Якщо зростатиме, то їх необхідно усунути. За загрозами, що на полях «СЛ», «НВ» і «НЛ», також необхідно стежити, щоб не пропустити момент, коли вони підсиляться.\nАналіз та оцінювання внутрішнього потенціалу підприємства. Полягає в оцінюванні внутрішнього середовища підприємства, виявленні його сильних і слабких сторін.\nВнутрішнє середовище має декілька зрізів, які характеризують потенціал організації: маркетинговий, фінансовий, виробничий, кадровий.\nМаркетинговий зріз. Охоплює процеси й елементи, пов'язані з реалізацією продукції:\nринкові дослідження та розробки;\nефективний збут, реклама і просування товарів;\nФінансовий зріз. Це процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів на підприємстві:\n— підтримання ліквідності й забезпечення прибутковості;\n— створення інвестиційних можливостей тощо.\nВиробничий (операційний) зріз. Передбачає:\nоцінку прогресивності використовуваного обладнання, ефективності схем постачання матеріалів і комплектуючих;\nоцінку розміру виробничих витрат;\nступінь використання наявних виробничих потужностей тощо.\nКадровий зріз. Охоплює:\nрівень укомплектованості підприємства кадрами за кількісними та якісними характеристиками;\nдієвість систем мотивації й оплати праці, що застосовують на підприємстві.\nАналізуючи внутрішнє середовище, необхідно оцінити рівень організаційної культури підприємства, яка безпосередньо формує його імідж. У межах стратегічного управління цей аналіз потрібний для визначення способів і методів ведення конкурентної боротьби, які може собі дозволити підприємство, виходячи із власної філософії та системи норм організації.\nЗавдяки оцінюванню внутрішнього середовища підприємства визначають його сильні та слабкі сторони.\nДо сильних сторін підприємства відносять:\nвеликі обсяги виробництва;\nвисоку кваліфікацію працівників підприємства;\nзахищеність (хоч у чомусь) від сильного конкурентного тиску тощо.\nДо слабких сторін підприємства відносять:\nневизначеність стратегічних напрямів;\nнездатність фінансувати необхідні зміни стратегії;\nнадмірну централізацію управління;\nнадто вузьку спеціалізацію;\nслабку маркетингову діяльність тощо.\nАналіз тільки внутрішнього середовища не дає повної картини позиції підприємства у конкурентній боротьбі. Часто підприємство не спроможне використати свій потенціал для зміцнення власних позицій через несприятливі обставини зовнішнього середовища. Тому аналіз внутрішнього середовища необхідно поєднувати з аналізом зовнішнього, що дає змогу оцінити ринкові позиції фірми.\nОцінювання ринкових позицій фірми. Передбачає використання методу SWOT (абревіатура чотирьох англійських слів: сила, слабкість, можливості, загрози). Застосовуючи цей метод, можна встановити залежність між виявленими сильними і слабкими сторонами фірми і загрозами та можливостями зовнішнього середовища. Ці залежності можна використовувати при визначенні стратегії фірми. Матрицю SWOT зображено нарис. 3.8.\nНа матриці формують чотири поля, на яких слід послідовно розглянути всі парні комбінації внутрішнього і зовнішнього середовища і виділити ті, які необхідно враховувати при розробленні стратегії під


19-річний хакер створював і продавав віруси\nУ Сумській області кіберполіція викрила 19-річного жителя міста Кривий Ріг у створенні та поширенні зловмисного програмного забезпечення. Про це повідомляє прес-служба Міністерства внутрішніх справ України.\n«Зловмисник створив шкідливе програмне забезпечення, яке потрапляючи в комп'ютер потерпілого, викрадало паролі та логіни інтернет-банкінгу і акаунтів у соціальних мережах. Крім того, розроблена хакером програма надавала доступ до веб-камер ураженого комп'ютера, в результаті чого зловмисники могли стежити за власником техніки», - йдеться в повідомленні.\nСтало відомо, що хакер самостійно розробляв шкідливе програмне забезпечення з метою збуту іншим особам. Оплату отримував на електронний гаманець російської платіжної системи, після чого переводив на особистий рахунок одного з українських банків.\nРазом з тим, у хлопця виявили підроблені посвідчення співробітника МВС і дитини-сироти, а також перероблений пістолет.\nРаніше «Журналіст» повідомляв про те, що користувачів Інтернету попередили про масштабні перебої через зміни криптоключів.


Крім того, оператори зобов'язані "підключати своє телекомунікаційне обладнання до точок взаємоз'єднання, що відповідають вимогам Національної комісія регулювання зв'язку".\nЯк зазначив начальник управління координації діяльності операторів зв'язку і ліцензування Володимир Звєрєв, вимоги щодо якості зв'язку, які висувають до операторів із використанням ІР-технологій, відрізняються від вимог до операторів звичайного зв'язку.\nНагадаймо, що у кінці липня Кабінет Міністрів України у постанові від 16 червня 2004 року затвердив нові правила ліцензування послуг зв'язку, яке відповідає ухваленому Закону "Про телекомунікації". Згідно з ними вартість ліцензії на надання послуг міжнародного телефонного зв'язку (на усій території України) становить 8,993 млн грн, а для провайдерів ІР-телефонії -- 539,58 тис. грн.\nПроте Держкомзв'язку, узявши до уваги рекомендації Антимонопольного комітету, дозволив операторам ІР-телефонії надавати послуги без ліцензії, поки не затверджені спеціальні правила ліцензування. Отже, діяти без ліцензії їм залишилося лише дев'ять днів.


Шампуні для волосся\nШампунь з олією авокадо і кератином 250 мл\nШампунь з олією авокадо і кер...\nШампунь з олією авокадо і кератином 250 мл. Шампунь для волосся з маслом авокадо та гідролізованим кератином.Зміцнює волосся, інтенсивно регенерує і живить. Кератин відновлює структуру волосся і дає йому гарний, здоровий вигляд. Рекомендується для тонкого, сухого волосся.Спосіб викорис..\nШампунь для волосся Гладкість та зволоження 250 мл\nШампунь для волосся Гладкість ...\nШампунь для волосся Гладкість та зволоження 250 мл. Належний догляд за волоссям є основою для всіх нас! Речовини, що вбираються в шкіру голови та волосся (наприклад SLS) часто, у довгостроковій перспективі, сприяють їхньому руйнуванню та подразненню шкіри. Створення натурального шампуню, який..\nШампунь для волосся Відновлення та живлення 250 мл\nШампунь для волосся Відновленн...\nШампунь для волосся Відновлення та живлення 250 мл. Турбота про гарне волосся починається з вибору правильного шампуню. Це перший крок, який наблизить Вас до мрії про здорове волосся. Правильна комбінація шампуню і кондиціонера – це пол..


Як замінити товар, який не «говорить» українською\n16:46 12 Квітня 2017\nТовар без українського маркування чи інтерфейсу – це недолік, і продавець повинен це виправити.\nЯкщо ви купили товар в онлайн-магазині, а отримали зовсім не те, чого очікували, не варто нарікати на лиху долю чи плакатись друзям у жилетку. Ви – споживач. Ви маєте цілу низку прав, якими варто скористатись.\nСпершу трохи офіційної інформації. Наші з вами споживчі права захищаються законом. Для цього держава створила відповідну установу – Держпродспоживслужбу.\nЩоправда, українці звертатись туди не поспішають. Очевидно, не надто вірять у допомогу держави. Проте закон чітко описує механізм, за допомогою якого ми можемо відстояти свої права. Не раз успішно скориставшись ним, я сформулював чотири прості кроки, які допоможуть споживачеві отримати замість бракованого товару добрий.\n1. Скласти вимогу до продавця, виробника та сервісного центру з детальним описом виявлених недоліків.\nВідповідно до пункту 1 статті 8 Закону «Про захист прав споживачів», ви маєте право на безкоштовне усунення недоліку. Контакти продавця обов’язково мають бути зазначені на чеку, контакти виробника й сервісного центру можна знайти на офіційному сайті компанії. Важлива умова: якщо ваш товар* важить більше п’яти кілограмів, відповідальна особа (продавець, виробник або сервісний центр) зобов’язана самотужки забрати його на ремонт.\n2. Надіслати вимогу.\nРобити це варто поштовим рекомендованим листом. І збережіть чек із пошти! Відповісти вам повинні впродовж чотирнадцяти днів із моменту отримання.\n3. Якщо нема реакції, скласти вимогу про компенсацію.\nЯкщо адресати вас ігнорують, то, відповідно до пункту 9 статті 8 Закону України «Про захист прав споживачів», ви маєте право отримати компенсацію за затримку усунення недоліку в розмірі 1% вартості товару за кожен день затримки. Така сама компенсація передбачена за кожен день затримки з ремонтом товару – а відремонтувати його повинні впродовж чотирнадцяти днів.\n4. Подати позов до суду.\nЯкщо ваші споживчі вимоги щодо усунення недоліку чи ремонту далі ігнорують, пункт 1 частини 1 статті 4 та стаття 22 Закону України «Про захист прав споживачів» дають вам право звернутись до суду. Подавати заяву потрібно за місцем реєстрації. Як споживач, права якого порушили, ви звільняєтесь від сплати судового збору для подання заяви. Для юридичного супроводу вашого позову та інформаційної підтримки ви можете звернутися в Громадську організацію «Незалежні».\nДіючи за таким алгоритмом, нам удалося усунути недоліки на багатьох придбаних в інтернеті товарах. Компанія Samsung разом із сервісним центром виправила серйозний недолік своєї продукції – замінила панель керування на мікрохвильовій печі. Панель була промаркована російською мовою, що порушує законодавство; її замінили українською. Те саме зробив і виробник пральної машини Candy.\n*Товари, що входять до переліку товарів, із яких створюється обмінний фонд: телевізори, мікрохвильові печі, магнітоли, кухонні машини, магнітофони, в'язальні машини, радіоприймачі, пилососи, холодильники, електропраски, морозильники, електроміксери, пральні машини, електросоковижималки, апарати телефонні (у тому числі мобільного зв'язку), персональні комп'ютери та комплектуючі частини до них, апаратура для відеозапису та відтворення зображення і звуку, електрочайники, електрофени, електрокавоварки.\nвикладач, громадський активіст\nТЕГИ: Святослав Літинський, українське маркування, товари з недоліками, бракований товар: як замінити, права споживачів, захист української мови\nКуди у Львові можна здати будівельні відходи та побутову техніку. Локації


Як приготувати курячі ніжки в шаром тесті\nПоказаннями для дієти № 7 є: гострий гломерулонефрит, хронічний гломерулонефрит без порушень функції нирок. Особливо ефективна дієта № 7 у період стихання запальних явищ. При дотриманні хворим цієї дієти у нього в організмі створюються найбільш сприятливі умови для роботи нирок\nРекомендовані продукти і страви. Білий пшеничний хліб відрубний (без солі), також - хліб безбілковий. Супи вегетаріанські - овочеві, фруктові - без використання солі. М 'ясні та рибні страви слід готувати тільки з нежирних сортів м' яса і риби\nв тканинах нирок поліпшується протікання процесів обміну. Слід зазначити і виражену протиалергічну дію дієти.\nХарактерними ознаками дієти є: зниження вмісту білків і жирів у раціоні, деяке обмеження вуглеводів (80-90 г білків, 60-80 г жирів, 350-450 г вуглеводів\nзагальна калорійність - до 3000 ккал), відмова від використання кухонної солі (в організм надходить лише та поварена сіль, що міститься в споживаних продуктах харчування), обмеження вільної рідини до 1 л, збільшення вмісту вітамінів А, С, групи В.\nСтрави - варені, парові, в запеченому вигляді\nдопускається і легке оскарження на вершковому або рослинному маслі. Дотримуючись цієї дієти, хворий приймає їжу потроху 5-6 разів на день.\nстрави у вареному або тушкованому вигляді, але допускається і легке оскарження\nм 'ясо подається шматком або пропущене через м' ясорубку. На гарнір: овочі - у сирому та відвареному вигляді. Страви з круп і макаронних виробів - з деякими обмеженнями.\nВикористовується одне яйце на день - при приготуванні тих чи інших страв\nомлет з яєчного білка. Молоко цільне\nз молочних продуктів: ацидофілін, простокваша, кефір\nтакі продукти, як сметана, вершки і нежирний сир, вживаються з деякими обмеженнями. Фрукти і ягоди підходять будь-які. З напоїв: некрепкий чорний байховий чай з молоком або без молока, соки овочеві, фруктові та ягідні, на ніч - відвар плодів шипшини. При приготуванні страв можна використовувати прянощі, що збуджують апетит і стимулюють травлення. З жирів: вершкове масло, рослинні масла (соняшникова, оливкова, кукурудзяна та ін.).\nВимагають винятку. Хворому, який дотримується цієї дієти, забороняється все солоне і жирне. Не можна готувати соуси на основі м 'ясного та рибного бульйону, а також на основі грибного відвару.\nЦя дієта призначається при важких формах захворювань нирок. Застосовується протягом нетривалого часу. Від дієти № 7 відрізняється ще більш значним обмеженням споживання рідини - до 600 мл на добу, а також повним винятком тварин білків. При дієті № 7а в раціоні міститься гож до 60 г білків, близько 50 г жирів, 300-350 г вуглеводів\nзагальна калорійність - не більше 2000 ккал.


Економтепло » Теплові насоси » Статті про теплові насоси\n1. Репутація понад УСЕ!\nНас не цікавить просто продати або просто змонтувати. Тепловий насос – річ, яку можуть дозволити собі тільки успішні та прогресивні люди. З такими людьми завжди краще підтримувати хороші стосунки. А такі стосунки можливі тільки тоді, коли кожен етап монтажу, яких не мало, виконаний якісно та професійно.\nМи працюємо з досвідченими фахівцями з управління буровими роботами (УБР), які за плечима мають не одну тисячу пробурених свердловин, з яких більше пів сотні були зроблені саме під теплові насоси.\nВ нас є домовленість з буровиками, що для наших клієнтів вони виконають свою роботу за дешевшою ціною, ніж коли б Ви звернулися до них на пряму. Це вигідно кожній з трьох сторін. Буровики стабільно отримують роботу по декількох свердловинах на одній ділянці, клієнт отримує реально професійних буровиків за дешевшою ціною, ми отримуємо можливість максимально швидко та якісно здати об’єкт.\n4. Надійність та впертість:\nПеред тим, як опускати зонди, ми можемо перевіряти їх і під тиском 12 бар (рідко хто перевіряє їх навіть при 6 барах). Дві труби зонда ми розділяємо між собою «копійчаним», але водночас надійним способом. Це дозволяє зекономити від 5000 до 15000 гривень. А саме основне – підвищує ефективність свердловини на 10-15%. Це клопітка робота, яку в Украйні майже ніхто не робить.\n5. Кожен Українець заслуговує не меншого ніж європеєць:\nРозподільчі колектори, які ми використовуємо, європейського походження і обов’язково оснащені протокомірами. Таке і тільки таке обладнання дозволяє налаштувати геотермальне поле та знизити навантаження на зонди та циркуляційний насос теплового насосу. А це в свою чергу дає такі результати:\na. Продовжує термін служби насосу\nb. Знижує використання електроенергії\nc. Кожна свердловина видає однакову кількість тепла з 1-о метра. Тому майже унеможливлюється ймовірність промерзання однієї з свердловин.\n6. Готові до перевірок:\nКожен тепловий насос ми налаштовуємо індивідуально під конкретний об’єкт. Також, на наше прохання, кожен змонтований нами тепловий насос, перевіряють спеціалісти єдиного офіційного дистриб’ютора NIBE в Україні, з виїздом на об’єкт.


Стало відомо, у скільки обійшлася Порошенку виборча кампанія | Politerno | Politerno\nPoliterno > Україна і світ > Стало відомо, у скільки обійшлася Порошенку виборча кампанія\nПетро Порошенко виступив єдиним донором власної виборчої кампанії, на яку витратив 585 мільйонів гривень. Найбільше кандидат заплатив за рекламу на ТБ та зовнішніх носіях.\nФонд Петра Порошенка наповнювався лише з одного джерела – власних коштів кандидата та склав 585 мільйонів гривень. Це у 4 рази більше, ніж у його опонента у другому турі виборів – Володимира Зеленського.\nНайбільше коштів в ході першого туру Порошенко витратив на телерекламу – 329 мільйонів гривень (56% від усіх витрат). Чинний Президент замовляв рекламу на телеканалах, зокрема, на каналах “Україна” – 96,4 мільйонів, ІНТЕР – 47 мільйонів, СТБ – 31,8 мільйонів, Прямий – 21,8 мільйонів.\nЩе однією суттєвою статтею видатків для Порошенка було розміщення зовнішньої реклами в ході передвиборчої агітації до першого туру – 58,2 мільйони гривень (10% від усіх витрат).\nСеред ТОП-5 компаній-отримувачів коштів із виборчого фонду Порошенка – фірми, що надають послуги з виготовлення друкованих агітаційних матеріалів: ТОВ “Інтерконтиненталь-Україна” (отримала 44,5 мільйонів) та ТОВ “ГК “Статус Інвест Інжиніринг” (31,8 мільйонів).\n2,2 мільйони гривень кандидат перерахував НСК “Олімпійський” – за проведення заходів 14 та 19 квітня.\nЯк повідомлялось, кандидат у президенти Петро Порошенко витратив на агітацію перед другим туром у період з 7 по 13 квітня майже 97 мільйонів гривень, його опонент Володимир Зеленський – 50,4 мільйони.\nПопередня « Побитий у Черкасах журналіст йшов публікувати докази корупції чиновників (Відео)\nНаступна Стартувало громадське опитування щодо облаштування відпочинкового комплексу біля Тернопільського ставу »


Життя за правилами і без: що впливає на наш вибір релігії / НВ\nЖиття за правилами і без: що впливає на наш вибір релігії\n5 червня 2017, 16:37\nГуляючи найближчим часом по місту, подивіться навколо, проаналізуйте оточуючих вас людей і самих себе з точки зору слідування присвоєним і зовнішнім правилам\nУ той же час деякі студенти-мусульмани, які приїхали на навчання в нашу країну, за півроку перебування далеко від батьків починають палити, пити алкоголь і робити масу інших захоплюючих, але заборонених їх релігією речей.\nЧому ж одні молоді люди відмовляються від атеїзму з легким флером християнства на користь ісламу і дотримуються його приписів, а інші, виховані в його системі цінностей, опинившись далеко від батьківщини, незабаром порушують релігійні догми, залишаючись вірними лише забороні на свинину? Це питання захопило мою материнську і професійну уяву.\nДумаю, ситуація, що склалася добре ілюструє проблему відсутності балансу внутрішнього і зовнішнього контролю в житті людини. Сучасний іслам – яскравий приклад системи відносин, що спирається на зовнішній контроль, жорстку ієрархію і беззастережне прийняття правил і догм. Ці три пункти, укорінені на ісламських територіях, дозволяють зцементувати суспільство за ознакою релігійної приналежності, але стають слабкими ланками в інших, більш вільних системах. Опиняючись поза контролюючої структури (сім'ї, школи, села, суспільства в цілому), людина легко порушує встановлені правила, зокрема й тому, що у неї слабко розвинений самоконтроль і звичка питати себе: «а що я думаю / чиню / вирішую з цього приводу?»\nКоли тебе контролюють батьки, друзі, сусіди, вчителі, поліція і державні інститути, чи потрібно стежити за собою самому? Перебуваючи в товаристві з домінуючим зовнішнім локусом контролю, чи має людина можливість самостійно навчитися контролювати свої вчинки, узгоджувати їх з внутрішнім ідеалом? Практика показує, що ні.\nБудь-яка людина потребує балансу жорсткості і гнучкості\nДругий фактор наростання контраварійних тенденцій полягає в тому, що будь-яка людина потребує балансу жорсткості і гнучкості, в розумних межах і наявності правил, з подвійною системою контролю – зовнішнього і внутрішнього. В умовах жорсткого зовнішнього контролю (як в ісламських країнах) життя контрольованої людини природним чином перетворюється на захоплюючий квест з обходу нав'язаних ззовні правил. Хіба нам, продуктам (пост)радянської системи, що навчилася обходити будь-які закони, від заборони соцмереж до правил дорожнього руху і календаря щеплень, про це не знати? Думаю, саме ця гра в хованки зі Всевишнім включається у мусульман, які опинилися поза зоною контролю сім'ї і суспільства.\nЯк щодо зустрічного руху? Думаю, ситуація з переходом в іслам українських студентів теж зав'язана на правилах і контролі. Але інакше. Багато з тих, хто сьогодні вчаться у ВУЗах, виросли взагалі без будь-якого контролю і правил (батьки на роботі і в серіалах; позиції школи та інших державних інститутів ослаблені вкрай; традиція компенсувати суворість правил необов'язковістю і вибірковістю їх застосування). І тепер молоді українці шукають для себе не стільки зовнішній контроль, скільки чітку і зрозумілу, єдину для всіх її прихильників систему координат, з чітким маркуванням меж добра і зла. І легко знаходять її в ісламі. Наша звичка ігнорувати деталі – різницю між свободою і хаосом, наприклад, грає з нами злий жарт.\nАле ж і серед студентів-мусульман, і серед нас лише деякі дотримуються правил (ісламу чи законів дорожнього руху, в повному обсязі чи частково). Хто ж ці загадкові винятки? Чому вони так дивно поводяться?\nЗа моїми спостереженнями, це люди, які привласнили зовнішні правила – побачили їх зміст, користь, раціональність, або прийняли їх на віру, і зробили їх своїми внутрішніми правилами. Людей з внутрішнім локусом контролю набагато складніше збити з їх переконань, незалежно від того, де, за яких обставин і в якому суспільстві вони з'являються. Вони дотримуються Рамадану навіть у спеку, в Україні, оточені привабливими напіводягненими панянками. Вони пристібаються навіть за відсутності ДАЇ. Вони поводять себе так, як вважають правильним. Це не завжди захоплююче і зручно, але вони знають, що вважають правильним, а що – ні. Тому що вони звикли ставити собі масу питань, а потім відповідати на них і відповідати за свою поведінку.\nІ, швидше за все, в їх дитинстві, мусульманському чи світському, був хтось, хто їх цьому навчив. Хто поставив кордон і встановив правила, хто пояснював їх зміст, обговорював, стояв на своєму і йшов на компроміси. Хто задавав питання, часто незручні для себе. Чи не робив цього. І тепер цей хтось бачить результати своїх дій.\nЯкщо чесно, я не знаю, як би я відреагувала, якби моя дочка, подорослішавши, прийняла іслам. І не знаю, що відчувають зараз батьки тих самих знайомих українських хлопців-мусульман. Але я здогадуюся, які почуття мають батьки марокканців, які дотримуються всіх норм ісламу тут, в Україні. Думаю, це гордість.\nГуляючи найближчим часом по місту, подивіться навколо, проаналізуйте оточуючих вас людей і самих себе з точки зору слідування присвоєним і зовнішнім правилам. На предмет зовнішнього і внутрішнього локусу контролю. Такі роздуми допоможуть зробити правильні висновки щодо спілкування зі своїми дітьми, близькими і підлеглими. А, можливо, навіть стати більш толерантними до себе і до молодих іноземців.\nТеги: Іслам Контроль Україна Воспитание детей Ірина Сергєєва


Олександр Стрельченко прокоментував напад на палатку Опозиційного блоку в Сумах | Сумські Дебати\nОлександр Стрельченко прокоментував напад на палатку Опозиційного блоку в Сумах\n18:18 / 29 Серпня 2017\nОстанні декілька тижнів топ-тема обговорень у Сумах – підняття тарифів на тепло та гарячу воду компанією «Сумитеплоенерго». Завдячуючи депутатам від ОПОЗИЦІЙНОГО БЛОКУ та небайдужим активістам, вже тричі вдалося зірвати громадські слухання, а відтак, не дати підвищити монополісту і без того великі розцінки.\nАби донести більше інформації до жителів обласного центру стосовно намагання теплопостачальником на 50% збільшити тарифи та про час встановлення чергових громадських слухань, обласний осередок ОПОЗИЦІЙНОГО БЛОКУ облаштував у центрі міста інформативні палатки.\nВтім, як і завжди, вони стали заважати радикально налаштованим молодчикам.\nАктивісти-волонтери розповіли, що група молодих людей намагалася зірвати їх роботу. Вони стали вимагати зняти з палатки атрибутику, хоча партія є офіційно зареєстрованою політичною силою, намагалися різати тканину, забирали листівки, хотіли зняти саму палатку. Люди, які в цей час проходили повз, визвали поліцію.\nПерехожі називали такі виклики і дії радикалів абсурдом, оскільки в палатках окрім листівок про тарифну мобілізацію та призиву прийти на громадські слухання, не було жодної літератури та агітації. Пересічні сумчани просили розійтися молодиків і дати людям можливість взяти листівку. Водночас, коли псевдопатріотів запитували: «Ви проти того, аби не дати «Сумитеплоенерго» протягнути грабіжницькі тарифи?», ті відповідали «Ні». «Значить ви – проплачені і відстоюєте монополістів», – говорили сумчани.\nГолова фракції ОПОЗИЦІЙНОГО БЛОКУ в обласній раді Олександр Стрельченко вважає такі дії радикалів прямим порушенням прав людей, у тому числі, й на вільне висловлення власної думки. «Можливо, псевдопатріотам, які сьогодні нехтують думкою тисяч жителів Сум, подобається така ситуація в країні, де влада принижує народ і наживається на їх горі, – висловив свою думку опозиціонер. – Через таких, як вони, і відбуваються в країні непорозуміння і розбрат. Втім, нас це не зупинить, ми й надалі будемо відстоювати сумчан».\nА напади радикалів саме на палатки ОПОЗИЦІЙНОГО БЛОКУ, вважає Олександр Стрельченко, є доказом того, що політична сила, яку він представляє, – справжня опозиція. Оскільки інші партії, які намагаються підлаштуватися під опозицію, ніхто не чіпає. Бо вони владі не заважають. А значить, працюють не для людей, а є провладними.\nОбласний опозиціонер закликав сумчан прийти 30 вересня 2017 року о 14.30 у готель Reikartz (колишній готель «Україна») і дати відсіч грабіжникам «Сумитеплоенерго». Обов’язково мати при собі паспорт, аби зареєструватися від сумської громади.\n← Доброволець Мангуст: тоді, в Іловайську, українських бійців зрадили… свої ж.\nУ Сумах із пам’ятника Леніну хочуть виготовити скульптуру “Олімпієць-ходок” →


Арт - мозаїка "Зимова бібліоказка"\nАвтор: Оксана Мамчур дата: січня 12, 2022\nЗима – пора дивовижних чудес та веселих свят. Це час найвеселіших ігор, як серед дітей, так і серед дорослих. А ще зима – чудова пора для читання. Саме під час Новорічних та Різдвяних свят зимові казки здаються надзвичайно чарівними. Адже що може бути кращим за цікаву історію та бурхливу уяву, яка здатна перенести тебе у дивовижний світ літературних пригод.\nБібліотекар представила арт мозаїку "Зимова бібліоказка", книжечки якої проникли атмосферою добра та щастя та створили для дітей справжній зимовий настрій.


Відомі українці: різні долі братів Зерових, фото - Погляд\nВідомі українці: різні долі братів Зерових\n16.09.2020 0 Кочкина Марина 0\n2020 рік є ювілейним для двох видатних українських постатей – братів Миколи та Дмитра Зерових. Микола - український поет, у квітні йому би виповнилося130 років. Молодшому, Дмитру - українському ботаніку, у вересні – 125.\nфото Державний архів Київської області.\nПро українських ювілярів повідомляє Державний архів Київської області.\nБіографічні дані та історія життя\nЗеров Микола Костянтинович - український поет, літературознавець, літературний критик, полеміст, лідер «неокласиків», майстер сонетної форми та перекладач античної поезії.\nМикола Зеров (1890 – 1937) був заарештований за звинуваченням у керівництві контрреволюційною терористичною націоналістичною організацією. Трибунал визначив йому міру покарання: десять років позбавлення волі у виправно-трудових таборах з конфіскацією майна.\nОсобливою трійкою УНКВС по Ленінградській області 9 жовтня 1937 р. «справа Зерова та ін.» була переглянута і Микола Зеров був засуджений до розстрілу. Ухвалою Військової Колегії Верховного Суду СРСР від 31 березня 1958 року вирок Військового трибуналу КВО від 1 – 4 лютого 1936 року і постанова особливої трійки УНКВС по Ленінградській області від 9 жовтня 1937 р. скасовані, справу припинено «за відсутністю складу злочину».\nДмитро Костянтинович Зеров (1895 – 1971) – український ботанік. Академік АН УРСР (з 1948 року). Заслужений діяч науки УРСР (1965). Лауреат Державної премії УРСР у галузі науки і техніки (1969, 1983).\nУ 1931 році Дмитро Зеров працював на посадах старшого наукового співробітника та завідувача відділу бріології Інституту ботаніки АН УСРР. У 1933 – 1957 роках. він керував кафедрою нижчих рослин у Київському університеті. У 1936 – 1937 році Дмитро отримав вчене звання професора та успішно захистив докторську дисертацію на тему «Болота УРСР. Рослинність і стратиграфія». У 1939 році його обрали членом-кореспондентом АН УРСР, а у 1948 році – академіком АН УРСР (спеціальність – ботаніка). У 1946–1963 роках керував Інститутом ботаніки АН УРСР.\nРаніше «Погляд» вже повідомляв про те, що у Берліні вшанують пам’ять Олександра Довженка, а також у столиці відкриють пам’ятну дошку Георгію Гонгадзе.


Світ щодня. 17 січня — Майдан закордонних справ\nТереза Мей не полишатиме Даунінг-стрит, 10\nПісля провального для плану Брекзиту від прем’єр-міністра дня за ініціативою опозиції відбулось голосування за вотум недовіри до неї. Цього разу з невеликим відривом (325 проти 306) члени парламенту вирішили надати Терезі Мей ще один шанс. До 21 січня очільниця британського уряду має внести до палати громад «нову угоду».\nНамагаючись досягти консенсусу, Тереза Мей уже провела зустріч з керівництвом усіх парламентських партій. Втім, мета видається майже недосяжною не лише через те, що опозиційна Лейбористська партія обіцяє не припиняти ініціювання вотумів недовіри, а інші політичні сили взагалі виступають проти виходу з ЄС, а тому, що, навіть не маючи єдності в лавах правлячої партії, прем’єр-міністр має ще знайти консенсус і з керівництвом ЄС. У Євросоюзі вважають, що всі можливі поступки вже були надані британцям, а вирішувати їхні внутрішньополітичні проблеми європейці бажання не мають.\nОтже, два дні голосування у палаті представників не додали ясності процесу виходу з ЄС. У найкращому разі парламент усе ж таки пристане на план Терези Мей і країна отримає визначеність стосовно того, що відбуватиметься після 29 березня – дати виходу з об’єднання. Якщо знову буде висловлено вотум недовіри – може відбутися переформатування коаліції, а отже – вибори нового прем’єр-міністра чи дострокові вибори. Не виключено й проведення нового референдуму. Найгіршим результатом може стати вихід із ЄС без угоди, що означатиме втрату доступу до спільного європейського ринку, а також економічні негаразди, проблеми у Північній Ірландії та невдоволення широких верств населення.\nДональд Трамп має обрати між відновленням фінансування уряду та виступом перед нацією\nШантаж Дональда Трампа стосовно того, що відновлення фінансування уряду не слід очікувати, допоки демократи не проголосують за проект його стіни на мексиканському кордоні (вартістю 5,6 млрд дол.), дав свій, але несподіваний результат. Спікер палати представників повідомила президенту, що без відновлення фінансування уряду йому годі сподіватись на виступ перед обома палатами Конгресу, запланований на 29 січня.\nЗазвичай Сенат та палата представників голосують за окремі постанови із запрошенням президента виступити перед конгресменами зі зверненням до нації. Але проблема в тому, що торік на проміжних виборах у нижню палату правляча Республіканська партія програла. Таким чином, Трамп може стати першим в історії главою держави, якому не надішлють запрошення на цей захід. Спікер Ненсі Пелосі на запитання, чи вважає вона себе рівнею президентові, відповіла, що, власне, так і записано в конституції. У Дональда Трампа завжди залишається можливість звернутись до нації з Білого дому чи за допомогою «Твіттера»…\nСвітові ціни на нафту знизилися на тлі інформації про те, що видобуток сирої нафти в США сягнув рекордних 12 мільйонів барелів на день. Упродовж останніх років також спостерігається стала тенденція збільшення обсягу експортних поставок американської нафти на світовий ринок.\nЕксперти наразі не мають спільної думки щодо майбутніх цінових тенденцій на нафту у світі. Сьогодні ж скидається на те, що держави – члени Організації країн – експортерів нафти (ОПЕК) і Росія змушені скорочувати свої поставки, щоб не обвалити світові ціни, і таким чином створюють умови для збільшення прибутків компаній зі Сполучених Штатів.\nТерористичний напад у Найробі: деякі висновки\nСьогодні, 17 січня, у медіа з’явилася додаткова інформація щодо вчорашнього нападу бойовиків сомалійського угруповання «Аль-Шабаб» на офісно-готельний комплекс у столиці Кенії Найробі. Так, за уточненими даними, внаслідок теракту загинула 21 особа, 28 звернулися по медичну допомогу.\nУ нападі брали участь п’ятеро добре озброєних бойовиків, яких кенійські сили безпеки ліквідували під час штурму комплексу. Сам напад має вигляд завчасно й добре спланованого. Тобто ситуація у країні залишається складною, адже скидається на те, що в Кенії є достатньо прихильників ісламістів. Найбільш резонансними злочинами «Аль-Шабабу» на території цієї країни вважають захоплення у 2013 році торговельно-розважального комплексу «Вестгейт» у столиці, внаслідок чого загинуло 67 осіб, та жорстокий напад у 2015 році на університет кенійського міста Гарісси, жертвами якого стали 148 осіб, переважно студенти-християни. У травні 2017-го один з представників «Аль-Шабаб» закликав ісламістів регіону створити «армію для захоплення Кенії», а мусульман у Кенії, Уганді, Ефіопії й Танзанії – до повстання проти «невірних».\nТакож слід додати, що Кенія є ключовою країною Східної Африки з погляду забезпечення стабільності, тож будь-які потрясіння можуть серйозно вплинути на загальну безпекову ситуацію в регіоні.\nАмерикано-британські військово-морські навчання у Південнокитайському морі\n16 січня завершились шестиденні спільні американо-британські військово-морські навчання у Південнокитайському морі. Маневри ракетного есмінця ВМС США «Маккемпбелл» та фрегата Королівського флоту «Аргайл» мали на меті підтвердити принципи свободи мореплавства та готовність захищати свої інтереси силою зброї. Пекін намагається силою нав’язати сусіднім державам власні «права» на цей регіон, аби убезпечити свої лінії морських комунікацій та ускладнити їх для американців. Задля цього на штучно створених островах будується військова інфраструктура. Такі дії викликають занепокоєння не лише у найближчих країн цього району, а й у Японії, яка розглядає Китай як довготермінову загрозу своїй безпеці. Як у питанні вигадування нових підходів до розмежування моря, так і в розрізі мілітаризації району дії Китаю дуже схожі на ті, до яких вдається Росія у Балтиці та на Чорному морі. Поки що Пекін може лише висловлювати дипломатичне незадоволення й нарощувати воєнну потугу.\nПротести в Зімбабве тривають\nУ Зімбабве не вщухають масові протести проти підвищення цін на пальне, що його оголосив президент країни Еммерсон Мнангагва. За останніми даними внаслідок сутичок демонстрантів з поліцією загинуло щонайменше п’ятеро осіб.


У Хмельницькій області на COVID-19 захворіло майже два десятки дітей | Новини\nВсього за добу – 19 нових випадків захворювання на COVID-19:\nмедичний працівник Хмельницької інфекційної лікарні, 24 роки, жителька Красилівського району, лікується амбулаторно;\nмедичний працівник Кам’янець-Подільської ПМСД, 67 років, лікується амбулаторно;\n2 контактних людей з міста Кам’янець-Подільський, жінки 30 та 55 років, лікуються амбулаторно;\n5 контактних з Кам’янець-Подільського району, жінка 59 років госпіталізована до Хмельницької інфекційної лікарні, інші, 35, 37, 63 і 67 років, лікуються амбулаторно;\n2 жителів міста Нетішин, жінка, 40 років, контактна особа, лікується амбулаторно. Чоловік, 20 років, хворів на пневмонію, госпіталізований до ХІЛ;\n6 жителів Білогірського району. 5 контактних по хворому священику, лікуються амбулаторно та 1 хвора на пневмонію, госпіталізована до ХІЛ;\nжитель міста Старокостянтинів, чоловік хворої на COVID-19, 60 років, лікується амбулаторно;\nжитель Дунаєвецького району, контактна особа, 87 років, лікується амбулаторно.\nНа госпіталізації знаходиться 52 людини, в тому числі 4 дитини та 1 медпрацівник. На амбулаторному лікуванні перебуває 95 людей (12 дітей, 5 медпрацівників).\nНа жаль, маємо летальний випадок. Померла жителька міста Нетішин, 55 років, лікувалась в Хмельницькій інфекційній лікарні. Співчуваємо рідним та близьким померлої.\nВсього летальних випадків в області – 8 (0 дітей, 1 медпрацівник): у містах Хмельницький і Нетішин, в Шепетівському, Хмельницькому, Чемеровецькому, Летичівському, Кам’янець-Подільському та Старосинявському районах.\nТакож за минулу добу помер хворий з підозрою на COVID-19, монах Городищенського чоловічого монастиря Шепетівського району. Захворів 04 травня, звернувся до лікаря 12 травня. Хворий був терміново госпіталізований до Шепетівської ЦРЛ, підключений до ШВЛ, але помер від гострої легеневої недостатності. Співчуваємо рідним та близьким померлого.\nЗа минулу добу 3 людей одужало:\nмедичний працівник Чемеровецької ЦРЛ;\nжителька міста Нетішин, 55 років, лікувалась в ХІЛ;\nжитель міста Славута, 62 роки, лікувався у ХІЛ.\nВсього на 13.05.2020 року в області одужало 56 людей (5 дітей, 14 медпрацівників) – жителі Волочиського, Шепетівського, Городоцького, Хмельницького, Чемеровецького, Летичівського і Красилівського районів та міст Хмельницький, Кам’янець-Подільський, Шепетівка і Славута.\nСтаном на 13.05.2020 року територіальна фіксація захворювань в Хмельницькій області така:\nм. Нетішин — 50 (1 одужала);\nКам’янець-Подільський район – 16 (1 летальний);\nм. Кам’янець-Подільський – 11 (1 одужав);\nм. Шепетівка – 10 (7 одужало, 1 летальний);\nДунаєвецький район – 7;\nм. Старокостянтинів — 3;\nСтаном на 13 травня на території області за даними ДУ "Хмельницький обласний лабораторний центр МОЗ України" зареєстровано з підозрою на COVID-19 6 людей (1 дититна, 0 медпрацівників): у Кам’янець-Подільському районі - 3, м. Нетішин - 2, м. Хмельницький - 1. Госпіталізовано - 4 людини, в тому числі дитину, на амбулаторному лікуванні перебуває 2 хворих у містах Нетішин і Хмельницький.\n25 контактних осіб з Білогірського району тощо.\nНа 13.05.2020 року всього в області на самоізоляції перебуває 1096 людей за приписом лікарів. Їм надається допомога у доставці продуктів харчування та предметів першої необхідності.\nУпродовж доби здійснено 520 виїздів бригад екстреної медичної допомоги, у тому числі до 1 пацієнта з підозрою на COVID-19 без госпіталізації, до 1 – з ГРВІ.\nЗдійснено 16 виїздів мобільних медичних бригад для забору біологічного матеріалу, якими відібрано 155 зразків для лабораторної діагностики методом ПЛР.\nЧитайте також:"Голос міста: як вплинув карантин на кам'янецькі сім'ї".\n20:00, 14 жовтня


Єктенія мирна - 19 (6) Субота + Св. Миколая, архиєп. Мир Ликійських, чудотворця\nІ співаємо перший сідальний\nІ співаємо другий сідальний\nПісля єктенії хор співає Бог Господь... (Пс. 117) на глас 4.\nПід час співання Бог – Господь диякон мовить стихи і, після малого поклону, повертається південними дверми у святилище.\nБог – Господь, і явився нам; благословен, хто йде в ім'я Господнє.\nПо тропарях читає читець чергову катизму, після якої диякон перед св. дверми – малу єктенію:\nСвященик: Бо Твоя влада і Твоє єсть царство і сила, і слава Отця, і Сина, і Святого Духа, нині і повсякчас, і на віки вічні.\n(г. 1, подібний: Воїни, які стерегли): У Мирях перебуваючи тілесно, Отче Миколаю,* ти явився благодатним мироточцем.* Своїми чудесами і своєю славною пам'яттю ти врадував світ,* повсякчас проточуючи миро із своїх священних мощей.\nСлава і нині: Всенепорочна Чиста!* Ти божественним Духом зачала в лоні* і без зотління народила Творця всіх,* Бога же й Будівника.* Його величаючи, оспівуємо тебе, Діво,* як палату Всецаря і захисницю світу.\nВідтак читець читає другу чергову катизму, диякон – другу малу єктенію:\nСвященик: Бо благий і Чоловіколюбець Бог єси і Тобі славу возсилаємо Отцю, і Сину, і Святому Духові, нині і повсякчас, і на віки вічні.\n(г. 4): Ти, Блаженний, заступаєшся за вірних,* захищаючи, зберігаючи і явно спасаючи їх від усяких скорбот,* найкрасніша славо й хвало ієрархів, преподобний Миколаю.\nСлава і нині: Всенепорочна Діво, що породила предвічного Бога!* Моли його безнастанно зі святителем Миколаєм,* щоб дав нам перед смертю прощення гріхів* і виправдання життя,* бо ми тебе, Діво всехвальна,* з належною вірою й любов'ю оспівуємо.\nІ співаємо Полієлей\nХваліте ім'я Господнє, хваліте, слуги Господні Алилуя (3 р.).\nГосподи, ім'я твоє повіки, і пам'ять твоя, о Господи, від роду й до роду. Алилуя (3 р.).\nВеличаємо тебе, святителю Христовий Миколаю,* і шануємо святу пам'ять твою,* бо ти молиш за нас Христа, Бога нашого.\nСтих: Уста мої висловлять премудрість, і думки серця мого – розумні речі.\nСтих: Я оповів про справедливість на великім зборі.\n(г. 5, подібний: Співбезначальне Слово): Прославмо, вірні, побожно премудрого ієрарха,* богоносного Миколая,* щирого заступника в горю та в скорботах.* Він бо молиться до Господа за тих,* що з вірою шанують* святу його пам'ять.


Донецький аеропорт у мистецьких роботах - chernigiv-trend.in.ua\nДонецький аеропорт у мистецьких роботах\nІсторію створюють люди, а допомагають їм її зафіксувати з давніх-давен різноманітні малюнки, нагадує chernigiv-trend.in.ua. Історично так склалося, що територія України завжди була ласим шматком для сусідніх держав. Українці завжди прагнули жити в мирі, але мужній, безстрашний, сміливий та волелюбний народ постійно був змушений боронитися від нападників.\nНе виключенням став і наступ Російської Федерації, коли у 2014 році окупанти зайшли в Крим та облаштувалися на Сході держави. Тоді до зброї довелося стати зовсім не підготовленим хлопцям і чоловікам, які проявили невимовну мужність, звитягу та хоробрість, відстоюючи можливість вільного життя своєї родини на власній землі. Вони захищали і власну сім’ю, і державний суверенітет, і свободу думки та слова.\nДуже яскравою була оборона українськими «кіборгами» (як їх назвали в народі за незламність духу та відчайдушність характеру) аеропорту в Донецьку. Хлопці стояли до останнього і зберігали позиції, допоки їх не підвели стіни споруди. Передати пензлем подвиг українських вояків спробував переможець багатьох художніх конкурсів О. Доброцький. Роботи у чорно-білій палітрі якомога краще передають ті почуття, які відчували солдати під час обстрілів. Чорні тони ніби символізують боротьбу темної сили з білою, світлою. Чимало з його робіт написані на основі відповідних фотографій С. Лойка.\nМистецька виставка творів художника розпочала роботу у Чернігівському обласному художньому музеї ім.. Г. Галагана. У день відкриття на ній був присутній один із оборонців аеропорту, який виконав ряд композицій військової тематики. У одній з них, зі звучною назвою «Реквієм», назавжди закарбовано імена полеглих під час оборони побратимів.\nПам’ять – це єдине, чим ми можемо віддячити їм за їх незламний характер. Тож завжди пам’ятаймо наших захисників. Героям слава!\nPrevious articleКраса врятує світ\nNext articleПрезентація книги «Сергій Борткевич: Партитура життя»


Зв'язкова УПА. Спогади | Громадське.Волинь\nГоловна » Відео » Зв’язкова УПА. Спогади\nЗв’язкова УПА. Спогади\n«Була б я молодша років на 20, то я вже давно була б біля хлопців в АТО» – каже зв’язкова УПА Ганна Зелена, яка зараз проживає у селі Скулин поблизу Ковеля.\nУ свої 90 пані Ганна любить порядок та чистоту.\n«Коли я познайомилася з пані Ганною, найбільше мене вразили її вишивки і те, що вона завжди ось така чепурна та охайна», – каже подруга упівки Катерина Кухаренко.\nСправді, у будинку дуже охайно та чисто, повсюди вишивки авторства Ганни Йонівни. Серед них – килим. Таких пані Ганна зіткала понад десяток. Нині вони у приватних колекціях в Україні, Канаді та США.\nЩе у 15 років вона мріяла стати кравчинею, попри заборону батьків дівчина йде на вишкіл у Золоту роту. Звідтіля і починається її повстанський шлях.\n«Я тільки боялася звірини. Звичайно було неприємно, але приказ є приказ», – розповідає про те, як носила вісточки хлопцям до лісу.\nУ 15 років дівчині Ганні довелося витримати тортури НКВС. Тодішній режим намагався зупинити усіх повстанців.\n«Руки назад, б’є в морду, – Ганна Зелена й досі з жахом пригадує допит, – Ти с*ка бандерівська, гаварі, где схрони, где оружие?»\nКажу: Я вдома весь час.\n– Врешь, за тобою мы смотрели!\nДалі були 10 років у Норильських таборах. Дівчина майже не мала зв’язку із своїми побратимами. Все що вона могла, так це написати записку, прив’язати її до каменя і перекинути за стіну, де працювали інші в’язні. Умови були жахливі, – розповідає Ганна. Пригадує, як зустрілася із своїм односельчанином Павлом Воцюхівським. Табори були влаштовані так, що хлопці і дівчата з Волині не могли перебувати в одній зоні, їх поділили на групи. Коли ж Павло дізнався, що Ганна у сусідній зоні і їх розділяє лише одна стіна, він не гаяв часу і вигадав план як побачитись з землячкою.\nВін заліз у мішок, і разом з цементом будівельний кран перекинув його за стіну, де працювали полонянки, серед яких і була Ганна.\nДоля – дивна річ. Ганна покахала одруженого червоноармійця. Кохання було взаємним. Ганна і Павло Зелені одружилися і прожили в парі 38 років. І це попри загальний осуд. У селі про них писали обурливі статті.\n«Я не пам’ятаю всіх статей, але назву однієї запам’ятала чітко. Вона називалась «Медалі потемніли через жінку-бандерівку», – усміхається колишня зв’язкова Ганна Зелена.\nПісля війни Ганну не пустили у рідне село Скулин, називали ворогом народу. Навіть рідна сестра її не прийняла до себе. Жінка врушили із матір’ю та дітьми у Дніпропетровськ. Працювала дояркою у колгоспі. Однак голова міськвиконкому домовився, щоб Ганні дозволили повернутись на малу батьківщину, у село Скулин. Та й вдома довелося нелегко – не було де жити.\nНочувала у сусідів на печі, інколи доводилося спати із коровами.\n«Не давали ділянки, вже і матір виписали з хати. Мій брат не прийшов із війни, батька вбили, моя мати нічого не мала. Дядько Калістрат втрутився. Каже: «хайно я зайду». То він як зайшов, як взяв за груди голову сільради…. Отак мені і видали місце на хату»\nУ селі на честь упівки назвали вулицю. Та, на жаль, соціальні служби не часто навідують жінку. Допомагають волонтери.\nНа моє питання, чи піклується про неї влада, Ганна відповіла так:\n«Ну як сказати, не хочу ображати нікого, але й хвалити не хочу».\nА ще має пані Ганна мрію – поставити у селі памя’тник Тарасові Шевченку. Жінка обурюється, що їй всі тільки обіцяють, а ситуація з місця так і не зрушилась.\n«Мені так образливо, скільки я вже борюся, щоб поставили пам’ятник Шевченку, навіть місце є де він колись був. Я їздила у Ковель, багато хто обіцяв встановити, але все обіщають, а толку немає. Я просто в шоці, щоб свої люди не могли зробити пам’ятник для своїх дітей, внуків та правнуків»


7 основних джерел вітаміну D - News One\n7 основних джерел вітаміну D\nОкт 30, 2012 дієта, здоров'я\nОдин з найпопулярніших серед дослідників вітамінів — вітамін D на цьому тижні знову опинився в центрі уваги. Цього разу фахівці дають рекомендації, як заповнити дефіцит цього вітаміну в холодну пору року.\nОскільки основним джерелом вітаміну D є сонячне світло, брак якого в осінньо-зимовий період є однією з головних причин депресивних розладів і зниження активності, на перший план в сенсі заповнення нестачі вітаміну D виходить дієта, що складається з продуктів з високим вмістом вітаміну D.\nІ основу її, на думку фахівців, повинні складати риба і морепродукти. У жирних сортах риби — лососеві, сардині, мокрель і тунці міститься найбільше корисного вітаміну. А порція запеченого лосося в день заповнює щодня необхідну норму вживання вітаміну D.\nВажливим компонентом «зимової» дієти повинні стати гриби — в них вітамін D також міститься у великих кількостях. Особливо в тих грибах, які піддавалися тривалому впливу ультрафіолетового випромінювання. Як показав один з експериментів, проведених американськими вченими, в печерицях, які довгий час перебували на сонці, рівень вітаміну D підвищується майже в два рази. До того ж, цей вітамін не руйнується при термообробці, що особливо важливо при вживанні грибів.\nПродукти з цільного зерна — ще один елемент вітамін з багатим вмістом вітаміна D. Правда, в цьому випадку важливо враховувати, що не всі цільнозернові багаті вітамінами. Тут найкращим помічником буде етикетка, на якій виробники відображають склад продукту і вказують наявність тих чи інших вітамінів і мінералів.\nХорошим джерелом вітаміну D по праву вважаються молоко і молочні продукти. Важливою їх відмінністю є високий вміст кальцію, який, власне, завдяки вітаміну D і засвоюється організмом, підвищуючи міцність кісток і знижуючи ризик розвитку остеопорозу.\nЯкщо на додаток до стакану молока з ранку випити склянку апельсинового соку, то щодня необхідна доза вітаміну D буде заповнена.\nА от коли мова зайшла про яєчний жовток як джерелі вітаміну D, то вчені прийти до єдиної думки не змогли. Одні стверджують, що жовток треба вживати окремо від білка (причому в сирому вигляді), інші вважають, що куряче яйце краще не ділити на частини і обов’язково піддавати термообробці.\nОскільки вже неодноразово експертами встановлювалася важливість нормального рівня вітаміну D в організмі, зокрема в якості профілактики серцево-судинних захворювань, ожиріння і хвороби Альцгеймера, включати в раціон продукти з високим вмістом вітаміну D вкрай корисно в будь-яку пору року.\nВчені з Массачусетса спростували гіпотезу про вимирання чоловіків\nСпортивні ігри роблять людей середнього віку розумнішими


Обережно, тригери (збірка) - Ніл Гейман - UA-BOOKS.com.ua\nНе знаю, як так сталося, але вісімнадцять років тому мені пощастило зустріти видатного голлівудського агента, який обожнює книжки. Він досі мій агент, досі видатний і досі понад усе любить коротку прозу. Ця збірка оповідань присвячується Джону Левіну\nI. Маленькі тригери\nДеякі речі мене засмучують. Але мова не про це. Я хочу поговорити про ті зображення, слова чи ідеї, які наче ляда прочиняються під ногами і жбурляють нас із безпечного, нормального світу у місце моторошне й непривітне. Наші серця шалено калатають у грудях, і ми хапаємо ротом повітря. Кров відринає від наших облич та пальців, ми бліднемо і вражено сапаємо.\nІ в ці хвилини, коли спрацьовує наш тригер, ми усвідомлюємо: минуле все ще з нами. Є речі, які терпляче чекають на нас у темних переходах нашого буття. Ми думаємо, що все минуло, ми викинули їх з голови, полишили зсихатись, морщитись та відлітати з вітром; та це не так. Вони чекають на нас, зачаївшись, готуються, відпрацьовують свої нищівні удари — різкі, важкі, безжалісні удари у живіт, — вони чатують, аж доки ми не завітаємо знову.\nПотвори в наших шафах та думках нікуди не зникають у пітьмі, як цвіль попід долівкою та за шпалерами, і скільки там пітьми — невичерпний запас пітьми! Ночі там вистачить на цілий Всесвіт.\nЧого нам слід остерігатись? У кожного з нас є маленькі тригери.\nЯ вперше натрапив на фразу "Обережно, тригери!" в інтернеті, де її основною функцією було попереджати людей про посилання на зображення та ідеї, які можуть їх засмутити або викликати неприємні спогади, тривогу чи жах, щоб вони могли відфільтрувати цей контент зі стрічки новин або були морально готові з ним зіткнутись.\nЯ був у захваті, коли дізнався, що попередження про тригери перейшли межу між інтернетом та світом матеріальних речей. Повідомлялося, що у кількох коледжах збиралися почепити попередження про тригери на твори літератури, мистецтва та кіно, щоб попередити студентів про те, що на них чекає. Ця ідея мене водночас порадувала (зрозуміло, що варто попереджати людей про речі, які можуть їх засмутити), але разом із тим і сильно збентежила: коли я написав "Піщану людину" і її почали публікувати у форматі щомісячного коміксу, на кожному випуску було попередження про те, що комікс рекомендовано для дорослих читачів — я вважав це доцільним. Так потенційні читачі розуміли, що перед ними недитячий комікс, який може містити неприйнятні зображення чи ідеї, і, якщо ви дорослий (що б це для вас не значило), рішення за вами. Що ж до речей, які могли їх стривожити, вразити або навести на помисли, які досі не спадали їм на думку, я вважав, що читачі розберуться самі. Ми дорослі, тож самі обираємо, що нам читати чи що не читати.\nНа мою думку, те, що ми читаємо у зрілому віці, слід читати без будь-яких попереджень чи застережень, окрім, хіба що, такого: "Ви входите на свій страх і ризик". Ми повинні дізнатися, що таке художня література, що вона значить для нас — цей досвід унікальний, адже кожен переживає історію по-своєму.\nМи творимо історії у власній голові. Ми беремо слова і надаємо їм сили, ми дивимося через чужі очі, крізь які бачимо і переживаємо те, що й інші. Часом я замислююсь: "Чи вигадані історії безпечні?" А потім запитую себе: "Чи повинні вони бути безпечними?" У дитинстві я натрапляв на історії, про читання яких потім жалкував. Я був неготовий до них і тому засмучувався: це були історії про безнадію, де люди були принижені чи знівечені, де дорослих показували вразливими, і батьки не могли нічим допомогти. Історії тривожили мене і з'являлися у кошмарах й мареннях, хвилювали та засмучували до глибини душі, але вони також навчили мене, що іноді, читаючи художню літературу, я зможу визначити свою зону комфорту лише покинувши її. Тепер, вже дорослий, я б нізащо не позбувся того досвіду, навіть якби міг.\nАле і зараз існують речі, які мене сильно засмучують, коли я з ними стикаюсь: в інтернеті, у книзі або в реальному світі. Від них завжди однаково важко і серце збивається з ритму, від них не втечеш без негативних наслідків. Та вони чомусь вчать мене, відкривають очі, і хоч завдають болю, та змушують думати, рости й змінюватися.\nЧитаючи про обговорення у коледжах, я запитував себе, чи одного дня на мої твори теж почеплять попередження про тригери. І чи буде це виправдано. А потім я вирішив зробити це першим.\nУ цій книжці, як і в житті, є речі, які можуть вас засмутити. Тут є смерть і біль, сльози та труднощі, насильство всіх мастей, жорстокість і навіть знущання. Та часом, я сподіваюсь, тут зустрічається і доброта. І навіть кілька щасливих кінцівок. (Зрештою, нечасто історії закінчуються нещасливо для всіх дійових осіб.) Та це ще не все. У мене є знайома на ім'я Рокі, яку лякають щупальця, а надто з присосками, і їй справді потрібні попередження про те, що та чи інша річ їх містить, бо коли Рокі неочікувано стикається з куснем кальмара чи восьминога, вона враз із тремтінням пірнає за найближчий диван. Десь на цих сторінках є гігантське щупальце.\nБагато моїх історій закінчуються погано принаймні для одного з персонажів. Вважайте, що вас попередили.\nII. Передполітний інструктаж з безпеки\nЧасом важливі істини виголошуються у незвичних контекстах. Я надто багато літаю. Ця ідея, це речення були б незбагненними для мене в юності, коли кожен політ видавався захопливим і дивовижним, коли я втуплювався в хмари за вікном і уявляв їх містом чи цілим світом, де можна гуляти у безпеці. І все ж, на початку кожного польоту я замислююсь і роздумую над мудрими словами стюардес, неначе то коан, коротка притча чи наймудріше з усіх знань.\n"Закріпіть свою маску, перш ніж допомагати іншим".\nУ цю мить я думаю про всіх нас, людей, і про маски, які ми носимо, маски, які ховаємо і маски, які знімаємо. Я уявляю, як люди вдають, якими вони є насправді, а згодом дізнаються, що інші люди значно кращі чи значно гірші, аніж вони самі у власній уяві чи в очах інших. А потім я думаю про необхідність допомагати іншим і про те, як ми маскуємося для цього, і як без маски ми стаємо вразливими…\nУсі ми носимо маски. Саме це робить нас цікавими. Ці історії — про маски і про те, які ми є під ними.\nМи, автори, заробляємо собі літературою на життя. Ми — сукупність усього, що ми бачили та чули, а головне, усього, що читали.\nУ мене є друзі, які критикують, гніваються та просто вибухають від розчарування, коли люди не розуміють посилань, не здогадуються про підтекст, забувають авторів, історії та світи. Я зазвичай дивлюсь на речі з іншого боку: колись я й сам був чистим клаптем пергаменту, чекав, доки на мені напишуть. Я дізнався про речі та людей з історій, і звідти ж дізнався про авторів.\nБагато, якщо не більшість історій у цій книжці, — частина тієї самої сукупності. Вони існують, бо інші автори, інші голоси та інші думки вже існували до них. Сподіваюся, ви будете не проти, якщо у цьому вступі я скористаюся можливістю вказати вам на кілька авторів та місць, без яких ці оповідання не побачили б світ.\nIII. Удача в жеребкуванні\nЦе моя третя збірка короткої прози і я уявляю, наскільки мені пощастило.\nЯ виріс з любов'ю та повагою до оповідань. Вони видавалися мені найбільш чистим та ідеальним творінням людини: жодних зайвих слів у найкращих з них. Автор махне рукою, і навколо з'являється цілий світ зі своїми людьми та ідеями. Початок, середина та кінець, що проведуть вас Всесвітом і повернуть назад. Я любив різні збірки оповідань — від антологій жахів та історій з привидами, які я читав ще хлопчиком, до збірок окремих авторів, які змінили моє сприйняття світу.\nМої улюблені збірки не лише знайомили мене з оповіданнями, а й відкривали щось нове про історії у книзі та про письменницьку майстерність. Я поважав авторів, які не писали вступу, але я не міг любити їх так само щиро, як я любив тих, хто дали мені усвідомити, що кожна історія в антології була написана — дійсно вигадана слово за словом та записана — людською істотою, яка думала, дихала, гуляла і, можливо, навіть співала у душі так само, як я.\nУ видавничій справі мудрість полягає в тому, що збірки оповідань не продаються. Найчастіше збірки оповідань виходять як самвидав або публікуються в малих друкарнях — їх не вважають чимось "справжнім", як-то романи. Та все ж, для мене саме оповідання — це місце, де можна розгулятися, поекспериментувати та погратись. У мене є можливість помилитись і вирушити у коротку подорож, і є щось у процесі складання збірки, як оця, що одночасно лякає та відкриває очі: коли я складаю історії докупи, теми перероджуються, змінюються й чіткішають. Я дізнаюся, про що писав останнє десятиліття.\nIV. Дуже перепрошую\nЯ цілковито впевнений у тому, що збірки оповідань мають бути об'єднані однією тематикою. Вони не повинні, неначе вінегрет, хоч-не-хоч зв'язувати історії, які явно не задумувались як частина цілого. Одним словом, вони не можуть поєднувати в собі жахи та історії про привидів, наукову фантастику та казки, магічний реалізм та поезію. Вони мають щось означати.\nДуже перепрошую, та я не дотримав цих правил.\nЗа це та чимало іншого я сподіваюсь на ваше розуміння і лиш маю надію, що десь на цих сторінках ви зустрінете історію, яку б інакше нізащо не прочитали. Погляньте! Ось одна коротенька історія, що чекає на вас просто зараз:\nДеякі створіння полюють. Деякі — шукають їжу. Шедери ж ховаються. Часом, правда, вони скрадаються. Але здебільшого ховаються.\nШедери не плетуть павутиння. Світ — їхня павутина. Шедери не риють ям. Якщо ти тут, то ти вже в ямі.\nЄ тварини, що переслідують, женуться, наче вітер, без упину, щоб вп'ястися зубами в твою шкіру й знесилити. Шедери не переслідують. Вони просто ідуть туди, де ти будеш, коли закінчиться погоня, й чекають там на тебе, десь у пітьмі, у закутку. Вони знаходять останнє місце, де ти б шукав, й чатують там, як є на те потреба, аж доки ти не дійдеш до того місця і не побачиш їх.\nВід шедерів не сховатись. Вони прийшли першими. Від шедерів не втекти. Вони чекають на тебе в кінці твого шляху. Шедерів не подолати — вони терплячі і зволікатимуть, аж доки не настане день, коли ти втомишся від боротьби, коли не буде більше сил боротись, день, коли завданий останній удар, зроблений останній укол, сказане останнє болюче слово.


LevroPump від Kevin Levrone Signature Series: купити в Києві та Україні (опис, як приймати, склад, відгуки, ціна)\nСмак --- Виберіть --- Грейпфрут\tКіві\tПолуниця\nLevroPump від компанії Kevin Levrone Signature Series — це потужний передтренувальний комплекс, до складу якого входять високоефективні інгредієнти, завдяки якому Ви зможете тренуватися з максимальною інтенсивністю і виконувати такий обсяг роботи, про який раніше Ви не могли навіть мріяти.\nДо складу даного продукту входять різні інгредієнти, серед яких бета-аланін, цитрулін малат і аргінін альфа-кетоглутарат.\nCarnoSyn, що входить до складу LevroPump — це запатентована форма біологічно доступного бета-аланіну, який сприяє зростанню рівня карнозину в м'язах і дозволяє значно підвищити фізичну працездатність. Цитрулін малат є з'єднанням цитруліну і яблучної кислоти, яке забезпечує відчуття пампінга під час тренування за рахунок поліпшення харчування м'язів. Аргінін альфа-кетоглутарат (AAKG) бере участь в процесах синтезу оксиду азоту і сприяє розширенню кровоносних судин, що забезпечує приплив більшої кількості крові і поживних речовин в м'язи.\nТакож, до складу LevroPump входить кофеїн, який поліпшує ментальну концентрацію, тирозин і таурин.\nLevroPump від Kevin Levrone Signature Series — це високоефективний передтренувальний комплекс, який дозволить Вам відчути неймовірне відчуття пампинга і наситити м'язи усіма необхідними поживними речовинами.\nКупити LevroPump від Kevin Levrone Signature Series ви можете в інтернет-магазині спортивного харчування IronMuscles. Ціна LevroPump в нашому інтернет-магазині є однією з найнижчих на ринку спортивного харчування України.\nСпосіб застосування LevroPump: Додайте 1 порцію (12 грам) в 250 мілілітрів води і ретельно розмішайте. Приймайте 1 порцію за 20 хвилин до початку тренування.\nСклад LevroPump: бета-аланін (CarnoSyn), аргінін альфа-кетоглутарат (AAKG), цитрулін малат, тирозин, таурин, барвник, лимонна кислота, кофеїн, сукралоза, ацесульфам К, діоксид кремнію.


В Тернополі встановили один із перших в Україні зовнішніх терміналів самообслуговування вуличного типу - 0352.ua\nВ Тернополі встановили один із перших в Україні зовнішніх терміналів самообслуговування вуличного типу\n18:00, 10 квітня 2014 р.\n7 квітня поруч з перукарнею "Каріна", за адресою: вул. Київська, 16а, в Тернополі успішно запустили та протестували один з перших в Україні зовнішніх терміналів самообслуговування вуличного типу. ПриватБанк ще раз підтвердив своє звання найтехнологічнішого банку України та пострадянського простору.\n"Ми плануємо активно розвивати мережу зовнішніх терміналів самообслуговування, оскільки вони є альтернативою кас у відділеннях банку. Раніше термінали самообслуговування були доступні цілодобово тільки в наших зонах самообслуговування 24/7, а тепер вони стануть ще доступніші для тернополян - відзначає Віталій Вахівський, заступник керівника напрямку Розвиток і контроль банкоматної та термінальної мережі Тернопільської філії ПриватБанку".\nСьогодні в терміналах ПриватБанку доступні найпопулярніші банківські послуги - поповнення рахунку мобільних телефонів і платіжної карти, депозитного вкладу та погашення кредиту, оплата комунальних послуг та рахунків за Інтернет, телефон, телебачення, сплата штрафів ДАІ, відправлення та отримання грошових переказів, обмін валюти. Також через них можна купити квитки на поїзд, автобус, футбольний матч і скористатися іншими корисними сервісами.\nПлатіжні термінали самообслуговування приймають платежі як готівкою, так і з пластикових карт. У їх ефективності та зручності переконується все більше людей. Ви самі можете легко розібратися, як зробити необхідну операцію за допомогою сенсорного екрану терміналу. Але навіть якщо Ви заплуталися в меню і функціях пристрою, то завжди зможете звернутися за допомогою до Інтернету, де на сторінці ПриватБанку зможете побачити відеоролик з необхідними інструкціями.\nодин із перших в Україні зовнішніх терміналів самообслуговування


Вісткар - Issue #429 | Revue\nВісткар - Issue #429\nДоброго прохолодного ранку! Вітаю вас у середу 13 травня. Ось такі новини варті сьогодні вашої уваги.\nMay 13 · Issue #429 · View online\nВ Twitter співробітникам дозволили завжди працювати з дому\nЯк розповів виданню сам Дорсі, Twitter стане однією з перших великих компаній, які перейдуть на цю модель роботи. “Ми продовжимо ставити безпеку наших людей і спільнот на перше місце”, – наголосив він.\nЧерез пандемію коронавірусу компанії у багатьох країнах перейшли на роботу з дому у випадках, коли мали таку можливість. (BuzzFeed / Радіо Свобода)\nКарантин в Україні після 22 травня продовжать – прем'єр-міністр. Метро й міжміський транспорт мають запрацювати на третьому етапі виходу з карантину – це орієнтовно середина літа. Але Шмигаль сподівається, що це станеться “трохи раніше”. (The Village)\nВООЗ застерігає від другої хвилі пандемії COVID-19. Всесвітня організація охорони здоров'я відреагувала на послаблення карантину в багатьох країнах Європи та попереджає про небезпеку другої хвилі поширення коронавірусу. (DW)\nОголошені дати проведення ЗНО. Міністерство освіти і науки України планує провести зовнішнє незалежне оцінювання з 25 червня до 17 липня. “Алгоритм” проведення тестів має схвалити державний санітарний лікар. Вищі навчальні заклади, за інформацією міністерства освіти, повинні незабаром оприлюднити терміни вступної кампанії на своїх сайтах. Термін подачі документів почнеться пізніше. (Радіо Свобода)\nМінфін залучив майже 20 млрд грн на аукціонах ОВДП. Міністерство фінансів України на первинних аукціонах із розміщення облігацій внутрішньої держпозики (ОВДП) у вівторок збільшило продаж “коротких” паперів майже вдвічі порівняно з минулим тижнем - з 10,02 млрд грн до 19,39 млрд грн, зберігши ставки на рівні 11,26-11,28% річних. Як повідомляється на сайті відомства, 3-місячних паперів було продано вдвічі більше, ніж 6-місячних. (Інтерфакс-Україна)\nЗ 13 травня в Києві відновлять роботу 29 ринків. Виконання ринками протиепідемічних вимог підтвердило Головне управління Держпродспоживслужби в м.Києві. У КМДА нагадали, що ринки зобов'язані забезпечити масковий режим для співробітників і відвідувачів, дистанційну термометрію на вході, недопуск на територію ринку осіб із ознаками ГРВІ. Всередині ринку повинна дотримуватися дистанція 3 метри між торговими місцями та дистанція 1,5 метра між відвідувачами, а також проводитися дезінфекція контактних поверхонь кожні три години. Заборона на приготування і вживання їжі в місці продажу залишається в силі. (Інтерфакс-Україна)\nДуров оголосив про завершення блокчейн-проекту TON. Telegram в 2018 році оголосив про плани запустити блокчейн-платформу TON з криптовалютою Gram. У жовтні 2019-го року Комісія з цінних паперів США через суд заборонила випуск токенів Gram, наполягаючи, що їх слід було зареєструвати як цінні папери. Платформу TON повинні були запустити 30 квітня, але цього так і не сталося. (thepage / Дуров)\nРасселл Кроу грає головну роль у малобюджетному інді-трилері “Unhinged”. Показ фільму заплановано в кінотеатрах на 1 липня. Але все буде залежати від того, чи будуть вони працювати. Раніше прем'єру планували на 4 вересня, але компанія виробник картини вирішила ризикнути. Це буде єдина картина, яка з'явиться на афішах в США після карантину. (Vanity Fair)\n13 травня 1927 року - Міжвідомчою комісією у справах громадських організацій та спілок Київського округу офіційно зареєстрований Статут Київського пролетарського спортивного товариства “Динамо”. Наступного року під його прапором зібралися представники ОГПУ, футболісти якого захищали кольори клубу “Совторгслужащих”, одного з головних претендентів на призові місця в чемпіонаті Києва.\n13 травня 1938 року - Луї Армстронг записав відому пісню в жанрі black spiritual “When the Saints Go Marching In”. Точне походження пісні, яка стала християнським співом, невідоме.\n13 травня 1950 року - в англійському місті Сільверстоун пройшли перші змагання чемпіонату “Формули-1”, на яких перемогу здобув італієць Джузеппе Фаріна на машині “Альфа-Ромео”. Він же став і першим чемпіоном “Формули-1” за підсумками 1950-го року.\n13 травня 2002 року - помер Валерій Лобановський, видатний український футбольний тренер.\nВ Австралії, Канаді, Мексиці, Нідерландах, США 13 травня відзначають День матері.


У Грузії завершилися парламентські вибори, поки перемагає опозиція — Світ — tsn.ua\nУ Грузії завершилися парламентські вибори, поки перемагає опозиція\nЗ нагоди виборів грузини отримали сьогодні додатковий вихідний / РИА Новости\nЗ нового року країна перетворюється на парламентську республіку, а це додає виборам неабиякого значення.\nГрузія у понеділок, 1 жовтня обирала новий парламент. З нового року країна перетворюється на парламентську республіку, а це додає народному волевиявленню неабиякого значення. У ці хвилини в Грузії саме оголошують результати exit poll, розповідає ТСН.\nЗа попередніми даними exit poll, проведеного компанією GfK, поки лідирує опозиційна коаліція "Грузинська мрія", набравши 35%. "Єдиний національний рух" (правляча партія) згідно exit poll набрала 30%.\nЗ нагоди виборів грузини отримали сьогодні додатковий вихідний. Щоб вибори відбулися, проголосувати має хоча б третина громадян. Втім, від самого ранку під дільницями виросли довгі черги.\nНа вході до дільниці перевіряли руки - освітлювали ультрафіолетовим ліхтариком. Тим, хто вже отримав бюлетень для голосування, пальці змащували спеціальною рідиною, і вдруге зайти усередину не дозволяли. Обмеження запровадили і для журналістів - перебувати на кожній дільниці можна було не більше 10-ти хвилин.\nГоловні конкуренти цієї кампанії - владна партія "Єдиний національний рух" президента Михаїла Саакашвілі та Блок мільярдера Бедзини Іванішвілі "Грузинська мрія". Їхні лідери не приховують, що не зможуть співпрацювати одне з одним. Так само категорично налаштовані й виборці.\nНовий депутатський корпус не лише переїде зі старої будівлі у Тбілісі до новобудови у Кутаїсі, але й отримає нові, ширші повноваження. З 2013 року саме парламент обиратиме прем'єр-міністра, який стане ключовою фігурою в грузинський владі, натомість роль президента суттєво звужується. Ці зміни ухвалили під завісу 2-го і останнього президентського терміну Саакашвілі. І тепер він знову має можливість стати першою особою в країні.\nДивіться ФОТО: Грузини обрали новий парламент з мітингами і молитвами\nПрезидент прийшов голосувати з дружиною та молодшим сином. Іванішвілі лише супроводив на виборчу дільницю дружину, бо його самого чинна влада позбавила грузинського громадянства.\nРезультат цих виборів - непередбачуваний, заявляють міжнародні спостерігачі. Велика Британія вже попередила своїх громадян про можливі протести у Грузії і закликала триматися подалі від мітингів. А посол США попросив грузинів виявити терплячість під час підрахунку голосів.\nЗмінив ім'я та вік: лідера клубу Бундесліги звинуватили у фальсифікації особи\nУ Чернігівській області 8 грудня оголошено днем жалоби за загиблими у жахливій ДТП\nТуберкульоз виліковний: МОЗ зареєструвало іноваційні ліки проти хвороби\nУ Дніпрі мешканці одного з будинків "поремонтували" асфальт килимами (фото)