Чому і навіщо коти, кошенята і кішки муркочуть? Як, за рахунок чого коти і кішки муркочуть, звідки виходить звук: механізм? Що означає муркотіння кішки, кота?\nПричини і механізм мурчания котів.\nЧому коти і кішки муркочуть?\nНавіщо муркочуть кішки?\nЩо означає муркотіння кішки, кота?\nЯк коти муркочуть, за рахунок чого коти і кішки муркочуть, звідки виходить звук: механізм\nЧому коли гладиш кота він мурчит?\nЧому котики муркочуть?\nВІДЕО: Причини мурчания кішок\nКішки — домашні улюбленці, які обожнюють ласку. Крім того, вони незалежні і часто гуляють самі по собі, незважаючи на наявність господарів. У цій статті ми розповімо, чому кішки муркочуть і яким чином їм вдається видавати цей звук.\nНайцікавіше, що зовсім недавно було встановлено, чому і як кішки муркочуть. Хоча насправді вони це роблять усе своє свідоме життя.\nНайчастіше подібний звук, який дуже схожий на рохкання або бурчання, виникає при позитивних емоціях тварини. Зазвичай це відбувається, коли його гладять, пестять.\nІноді цей звук з'являється під час прийому їжі. Але найчастіше муркотання виникає в позитивних ситуаціях, під час розслаблення тварини.\nПомічено, що існують деякі види тривожного мурчания, коли кішці страшно, вона переживає чи їй боляче. Відповідно мурчанье не завжди говорить про те, що кішці приємно. Будьте уважні до частоті звуку і його особливостям.\nНе так давно британські вчені визначили, що кішки можуть муркотіти для того, щоб оздоровитися або вилікувати свого хазяїна, можливе інше домашнє тварина. Звукова терапія відома вже давно. Адже не дарма ж хворим дітям включають класичну музику. Власне процес практично такий же.\nБританські вчені в ході дослідження виявили, що звук при якому кішка муркоче, спостерігається в діапазоні 20-150 герц. При цьому від 20 до 140 — це муркотання є лікувальним. Було виявлено, що подібне до муркотіння загоює кісткову тканину, сприяє відновленню організму, а також виліковує захворювання серця і судин.\nНе так давно британські вчені стали використовувати звукову терапію, а саме муркотіння кішок в запису. Це робиться для того, щоб космонавти, яке прибуло на землю після тривалого перебування в космосі, швидше адаптувалися. Саме муркотання допомагає відновити м'язову, кісткову тканину.\nВідповідно причин муркотіння кішки може бути величезна кількість. Власне, як і сміху або сліз у людини. Людина може сміятися і плакати від щастя. Точно так само і кішка муркоче, коли вона щаслива або навпаки, коли відчуває тривогу. Помічено, що кішки можуть муркотіти, коли хочуть їсти, відчувають тривогу або чогось бояться.\nВчені з'ясували походження цього звуку. Яким же чином кішка муркоче? Справа в тому, що це зовсім не муркотіння, а своєрідний звук, який відтворюється за допомогою тонких кісточок, які знаходяться під язиком. Механізм звуку досить складною. Коли кішку гладять, їй стає добре, вона отримує задоволення або, навпаки, відчуває почуття тривоги, в мозкові центри надходить певний сигнал.\nІмпульс подає сигнали саме на ці кісточки, які починають вібрувати. Разом з цими кісточками вібрують і голосові зв'язки. Виходить своєрідний звук. Муркотіти кішка може як на вдиху, так і на видиху, не докладаючи при цьому ніяких зусиль. Такий звук відтворюється рефлекторно.\nНерідко коти лягають біля того місця, яке хворе. Можливо це хронічні захворювання. Саме у таких місць укладаються коти, притуляються і муркочуть. Таким чином вони намагаються вилікувати свого власника. Кіт може муркотіти з тієї простої причини, що голодний або хоче гуляти. Відповідно в такому випадку характер муркотіння буде відрізнятися.\nБританськими вченими встановлено, що коти можуть муркотіти, починаючи з дводенного віку. Таким чином вони сигналізують своїй матері про те, що хочуть їсти, чогось бояться. Це своєрідний спосіб комунікації між кошенятами і дорослою кішкою. Можна сказати, що на такому своєрідному мовою вони розмовляють.\nТаким чином кішка нерідко відходить від своїх кошенят поїсти. Якщо вона знаходиться в диких умовах, то наближаючись до свого гнізда, вона починає муркотіти, тим самим повідомляючи своїм кошенятам, що пищати немає необхідності, вона поряд і вже підходить до будинку. При цьому кошенята у відповідь можуть муркотіти. Особливо часто це відбувається в тому випадку, якщо кішка вилизує їх, доглядає за ними. Це свого роду подяка, котенята як би говорять їй, що їм тепло, добре і вони дуже задоволені. Зоологи вважають, що подібне до муркотіння маленьких кошенят стимулює лактацію у кішки і провокує її краще доглядати за потомством.\nЯк бачите, кішки муркочуть з різних причин. Якщо при тривалих пестощах ваш вихованець не муркоче, а ігнорує вас, варто задуматися про психологічний комфорт тварини. Можливо кішка чимось незадоволена або відчуває негативні емоції з вашого боку.


Загартовування — своєрідне щеплення проти стресового впливу зовнішнього середовища. Говорячи науковою мовою, під загартовуванням розуміється підвищення стійкості організму до несприятливого впливу факторів навколишнього середовища (зниженої або підвищеної температури повітря, води та ін.) Шляхом систематичного дозованого впливу цих факторів. Організм, з дитинства звик до низьких температур води і повітря або до прямого впливу сонячних променів, легко впорається і з холодною зимою, і з палючим спекою, і з протягом.\nЗагартовування дітей — один з найдавніших методів оздоровлення та раннього розвитку дітей. Вчені встановили, що загартовування сонцем було популярно в Давньому Єгипті; в епоху Античності з самих ранніх років практикували й ходіння босоніж, і холодні ванни. Невипадково виникло словосполучення «спартанські умови»: у давньогрецькій Спарті і діти, і дорослі були надзвичайно загартованими людьми. Температура повітря в оселях була низькою, спартанці вмивалися тільки холодною водою, постійно займалися гімнастикою — і в результаті були майже непереможні. На Русі загартовування також було дуже добре відомо.\nДітей ніколи не кутали, взимку вони ходили босоніж по снігу, воду для вмивання не гріли. Ну і звичайно, російська лазня дуже сприяла зміцненню селянського здоров’я.\nУ ХХ столітті сформувався науковий підхід до загартовування: були встановлені закони і принципи загартовування, розроблені нові методики.\nГоловний сенс загартовування дитини — боротьба за його здоров’я за допомогою зміцнення імунної системи. Загартований малюк не хворіє — його організм стійко протистоїть зниженим і підвищених температур повітря, він не сприйнятливий до інфекцій. Таким чином, загартовування дозволяє людині не залежати від умов зовнішнього середовища.\nКрім того, загартовування зміцнює нервову систему, покращує роботу серця, легенів, травної та видільної систем, поліпшує склад крові.\nДе гартувати дитину\n« Прорізування постійних зубів у дітей, випадання молочних\nГастрит: симптоми, лікування, дієта »


В Україні набули чинності нові правила ПДР та підвищені штрафи - новини Хмельницького Depo.ua\nСуттєво збильшили штрафи за неправильне паркування, перевищення швидкості та кермування без прав\n27 вересня 2018 19:15\nУкраїнські водії почнуть їздити по-новому - набувають чинності нові правила дорожнього руху і нові штрафи, повідомляє Depo.Хмельницький за інформацією прес-служби Нацполіції.\nПеревищення швидкості (понад 50 кілометрів за годину) в населених пунктах відтепер коштуватиме 3400 гривень, замість попередніх 510 гривень.\nЯкщо водій спричинив ДТП і втік - 3400 гривень штрафу, ще й з можливою конфіскацією.\nКермувальника без прав каратимуть на 20,4 тисячі гривень. Якщо ж протягом року це повториться - заплатить уже 40,8 тисячі гривень.\nСуттєвих змін зазнали правила паркування. До 1700 гривень сягає штраф за неправильну парковку, а грубе порушення, як-от стоянка на дорозі у другому ряду, на "зебрі" чи трамвайних коліях, дозволяє евакуювати авто навіть за відсутності власника.\nФіксувати порушення, крім патрульних, будуть паркувальні інспектори - їх набиратимуть місцеві органи. Зарплати інспекторам обіцяють до 10 тисяч гривень.\nКрім того, покарати зможуть і самого інспектора - якщо він візьме готівку за оплату штрафу з рук водія. За перший такий проступок йому загрожуватиме від 850 до 1700 гривень штрафу, за другий - від 1700 до 2040 гривень.\nНагадаємо, вже вступили в дію нові правила зупинки, стоянки та паркування автомобілів.


Чи може працедавець не виплатити зарплату? – Робота і гроші\nРобота і гроші\nПрацевлаштування і заробітна плата\nЧи може працедавець не виплатити зарплату?\nВ останні роки знову збільшилась кількість випадків, коли керівники підприємств не виплачують заробітну плату або затримують її виплату на тривалий час. Найчастіше проблема починається тоді, коли хтось з працівників запитає директора про те, коли можна отримати зарплату. Керівництво підприємства зазвичай у відповідь лише знизує плечима і каже, що цього місяця зарплату виплатити неможливо. Як потрібно діяти працівникам у такому випадку? Чи може працедавець не виплатити зарплату, посилаючись на законні обставини? Можна, звичайно, застосувати силу і змусити керівника підприємства все-таки знайти гроші для виплати зарплати, однак, це будуть вже незаконні методи. Тож давайте розглянемо, що потрібно робити в рамках закону, щоб отримати свої чесно зароблені гроші.\nДля того, щоб вияснити причину невиплати заробітної плати, слід в першу чергу звернутися в податкову і перевірити (якщо ви офіційно працевлаштовані), чи сплачуються з вашої зарплати відповідні податкові відрахування. Такий крок потрібно здійснити обов’язково, бо відомо багато випадків, коли за працівників не сплачувалися податки, хоча вони вважали, що працюють офіційно. Іноді навіть запис в трудовій книжці був непідтвердженим.\nЩо ж, давайте розберемось з поширеною ситуацією, коли працівникам виплачується офіційно мінімальна заробітна плата, а решту грошей вони отримують в конвертах. Що робити, якщо керівник підприємства відмовився виплатити зарплату в такому випадку?\nВирішення питання методом переговорів\nПрацедавець завжди буде чинити спробу підтерти за собою хвости в юридичному аспекті. Наприклад, якщо працівник останнім часом не ставив свій підпис у відомості про виплату заробітної плати, його можуть попросити це зробити, мотивуючи таку дію крайньою необхідністю (на підприємство має прийти перевірка і т.п.). Цього не можна робити в жодному випадку. І чим більше буде відомостей без підписів – тим краще для працівників. Звичайно, ту частину зарплати, яку працівникам виплачували в конверті, отримати таким чином не вдасться, однак офіційну частину зарплати можна буде досить легко повернути. Тому керівнику підприємства слід відкрито заявити, що підпис у відомості буде поставлений лише після отримання зарплати. Це дуже ефективний метод заставити підприємство виплатити зарплату.\nОдного разу був випадок, коли замість працівника у відомості протягом року розписувався бухгалтер. І коли постало питання про звільнення цього працівника працедавець захотів зменшити його зарплату на певну суму, що представляла собою вигаданий штраф. Воно б так і вийшло, якби працівник не поставив умову, що в такому випадку буде вимагати річну зарплату. Працедавця це обурило, адже він протягом року виплачував заробітну плату, але працівник заявив, що у відомостях немає його підписів і він звернеться в судову експертизу. Цього аргументу для працедавця виявилось цілком достатньо, відомість за останній місяць була змінена і працівник після отримання грошей вже власноруч у ній розписався. Іншими словами, працівник заставив працедавця мирно вирішити питання. Однак такі ситуації зустрічаються не завжди, тому давайте розглянемо альтернативні способи впливу на керівництво підприємства при невиплаті зарплати.\nСтягнення зарплати в судовому порядку\nЗвернення в суд є, напевно, один з найефективніших методів «вибивання» заробітної плати з працедавця. Якщо стає очевидно, що в майбутньому співпраця з працедавцем неможлива, потрібно негайно подати заяву про звільнення. Це може бути заява за згодою сторін або власним бажанням – без різниці. Вас зацікавить питання, чи обов’язково потрібно звільнятися з роботи. Пояснення дуже просте. Відповідно до статті 116 і 117 Кодексу Законів про Працю працедавець зобов’язаний при звільненні працівника у цей же день віддати йому не лише його трудову книжку, але й всі кошти, які він повинен отримати. Це може бути не лише зарплата, але й компенсація за невикористані дні відпустки та ін. У випадку невиплати працівник має майже стопроцентний шанс виграти справу в суді, за яким слідує стягнення заборгованості по заробітній платі з підприємства згідно з відповідним рішення суду. При бажанні позивача, крім вимоги про виплату зарплати, він також може вказати у заяві компенсацію моральної шкоди, яку він отримав під час виникнення заборгованості. Тобто, в любому випадку доведеться звільнятися і звертатися в суд.\nОфіційне звернення в прокуратуру\nЯкщо працедавець постійно затримує виплату зарплати, його при бажанні можна притягнути до кримінальної відповідальності. Для того, щоб це зробити, потрібно написати заяву в прокуратуру, яка зобов’язана здійснити спеціальну перевірку. Слід пам’ятати, що згідно статті 175 Кримінального Кодексу України за невиплату заробітної плати, пенсії або стипендії без вагомих підстав передбачається кримінальна відповідальність. При цьому достатньо, щоб заборгованість була більш ніж місяць. Однак, потрібно бути впевненим, що невиплата зарплати була навмисною. Якщо ж для цього були вагомі причини, тоді звернення лише роздратує керівника підприємства. Зрозуміло, що визначати, чи була навмисне затримана заробітна плата, будуть працівники прокуратури та відповідних органів. Згідно КК України, покаранням за навмисну затримку виплати може бути штраф розміром 500 – 1000 неоподатковуваних мінімумів. Також можуть бути призначені виправні роботи тривалістю до 2 років або позбавлення волі тривалістю 2 роки. Також керівника підприємства позбавляють права обіймати ряд посад у державних структурах і займатися рядом робіт протягом 3 років.\nКатегорія: Про зарплату\n← Працювати офіційно чи нелегально? Мінімальна заробітна плата – від чого вона залежить? →\nКредити і депозити\nВиготовлення реклами – ідея для бізнесу\nОблаштування гаражів – ідея для бізнесу\nВиїзний автосервіс – ідея для бізнесу\nПрокат будівельного обладнання – ідея для бізнесу\nБізнес на позиках – ідея для бізнесу\n/ Copyright © 2018 Робота і гроші. All Rights Reserved /


Американська місіонерська організація підтвердила викрадення місіонерів на Гаїті / ГОРДОН\n18 жовтня, 2021 09.39 | коментарів:\nУ поліції Гаїті заявили, що нічого не знають про викрадення\nСлужба християнської допомоги, штаб-квартира якої розташована в американському штаті Огайо, підтвердила викрадення групи її місіонерів у складі 17 осіб на Гаїті. Про це 17 жовтня повідомляє Reuters.\nДо групи входять 16 американців і один канадець.\nУ Службі християнської допомоги заявили, що у них немає інформації про те, хто стоїть за викраденням і куди вивезли викрадених людей. "Ми шукаємо божої допомоги для вирішення проблеми, влада шукає способи допомогти", – додали в місіонерській організації.\nПредставник поліції Гаїті заявив, що у них немає жодної інформації про інцидент.\nУ Держдепартаменті США підтвердили, що знають про викрадення. Уряд Канади заявив, що працює з місцевою владою і групами для збору додаткової інформації.\nЕксперти з безпеки вважають, що до викрадення причетна банда 400 Mawozo, пише Reuters. Це угруповання домінує в районі, де викрали місіонерів. Цю банду підозрюють також у причетності до квітневого викрадення в тому самому районі групи священників і черниць, до якої входили французькі громадяни.\n16 жовтня у столиці Гаїті Порт-о-Пренсі викрали 17 християнських місіонерів зі США і членів їхніх сімей, зокрема дітей, писали американські ЗМІ з посиланням на представників Служби безпеки Гаїті. Автобус місіонерів викрали за межі міста.\nReuters зазначає, що це сталося на тлі сплеску викрадень людей після вбивства президента Жовенеля Моїза. Економіка країни погіршується, і викрадення людей на Гаїті стаються все частіше протягом останніх кількох місяців, але викрадення іноземців, за даними агентства, відносно рідкісні.\nСитуація з безпекою на Гаїті погіршилася після вбивства президента, яке сталося в ніч на 7 липня. На тілі Моїза виявили 12 вогнепальних поранень.\nГрупа осіб, за офіційною інформацією, пробралася в резиденцію президента приблизно о 1.00 7 липня. У цей час у будинку перебували Моїз, його дружина Мартін, їхня донька і ще щонайменше двоє людей. Злочинці вбили Моїза і поранили його дружину, інші особи не постраждали. Першу леді Гаїті шпиталізували у важкому стані, а пізніше доправили на лікування у США. 17 липня її виписали з лікарні в Маямі, вона повернулася на Гаїті.\nЗа словами очевидців, зловмисники, увірвавшись у будинок, кричали: "Операція DEA" (DEA – це управління боротьби з наркотиками, одне з агентств у складі міністерства юстиції США). В.о. прем'єр-міністра Гаїті Клод Жозеф повідомив, що люди, які вчинили напад на резиденцію президента, говорили іспанською та англійською (більшість жителів країни розмовляє французькою і гаїтянською креольською мовами).\nТеги: християнство, Держдепартамент США, викрадення, місія, Гаїті, іноземці


ТОВ ОЛФІДЖ — Код ЄДРПОУ 41795793\nТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ОЛФІДЖ\nМісцезнаходження юридичної особи: 01135, м.Київ, Голосіївський район, ВУЛИЦЯ ЖИЛЯНСЬКА, будинок 148\nУчасники та бенефіціари 41795793\nАдреса засновника: 94700, Луганська обл., місто Ровеньки, ВУЛИЦЯ ЗЕЛЕНА, будинок 1\nНомер взяття на облік: 265017299719\nНомер взяття на облік: 10000001078597\n10.12.2017 Змінилось найменування юридичної особи ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ОЛФІДЖ"\n( ТОВ "ОЛФІДЖ")\n10.12.2017 Змінився вид діяльності 73.20 - Дослідження кон'юнктури ринку та виявлення громадської думки\n10.12.2017 Змінився розмір статутного капіталу 800 грн.\nЯкий ЕГРПОУ компанії ТОВ "ОЛФІДЖ" ?\nЗгідно з даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських формувань код ЕГРПОУ ТОВ "ОЛФІДЖ" - 41795793.\nЯкий стан компанії ТОВ "ОЛФІДЖ" ?\nНа дату 20.06.2021 контрагент ТОВ "ОЛФІДЖ" має статус - Не перебуває в процесі припинення.\nЯка повна назва ТОВ "ОЛФІДЖ" ?\nЗгідно з даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських формувань контрагент 41795793 на 20.06.2021 має такую повну офіційну назву ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ОЛФІДЖ.\nЯка скорочена назва компанії 41795793 ?\nЗгідно з даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських формувань контрагент 41795793 на 20.06.2021 має таку офіційну скорочену назву ТОВ "ОЛФІДЖ".\nЯкий основний КВЕД у контрагента 41795793 ?\nНа дату 20.06.2021 у 41795793 основний вид економічної діяльності 46.17 Діяльність посередників у торгівлі продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами (основний).\nВ якому регіоні зареєстрована ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ОЛФІДЖ ?\nЗгідно з даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських формувань, на 20.06.2021 контрагент 41795793 зареєстрований в 01135, м.Київ, Голосіївський район, ВУЛИЦЯ ЖИЛЯНСЬКА, будинок 148.\nВідомості про організацію ТОВ "ОЛФІДЖ"\nОтримайте повноцінне досьє про підприємство ТОВ "ОЛФІДЖ". ТОВ "ОЛФІДЖ" зареєстрована 08.12.2017. Керівник підприємства: Лукапьоров Антон Костянтинович. Юридична адреса ТОВ "ОЛФІДЖ" — 01135, м.Київ, Голосіївський район, ВУЛИЦЯ ЖИЛЯНСЬКА, будинок 148.\nВідомості про організацію "ОЛФІДЖ"\nОсновним видом діяльності є 46.17 Діяльність посередників у торгівлі продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами (основний). Форма власності: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. Організації "ОЛФІДЖ" присвоєно код ЄДРПОУ 41795793. Статутний фонд підприємства ТОВ "ОЛФІДЖ" становить 1 550 000,00 грн. Компанія ТОВ "ОЛФІДЖ" згадується в 2 судових документах. Перевірка підприємства ТОВ "ОЛФІДЖ" у списках санкцій — відсутня інформація по особі або пов'язаних особах. У повній версії системи є більше важливої інформації про ТОВ "ОЛФІДЖ". Шукайте компанії в Київ або в каталозі на букву О.


Скіпальський: Будівництво «Стіни» може тривати роками\n09.09.2014 13:03 53\nРеалізація проекту «Стіна» - потрібна, але важка справа. Таку думку висловив Forum'у екс-заступник глави СБУ, генерал-лейтенант Олександр Скіпальський, коментуючи заяву Кабінету Міністрів України про запуск проекту під назвою «Стіна» для зміцнення українсько-російського кордону.\n«Зараз це може бути умовна назва цієї операції. Потрібна концепція. Потрібно передбачити певний коридор безпеки. Це серйозна справа, над якою ще потрібно багато працювати. Подробиці будуть ясні, коли над проектом попрацюють інженери, радіоелектронники. Саме будівництво може тривати роками», - пояснив Скіпальський.\nТакож експерт висловив думку, що не обов'язково в рамках проекту на кордоні має бути збудована бетонна стіна.\n«Кордон може зміцнитися за рахунок інженерних споруд, технічного забезпечення, сучасних технологій - не обов'язково за допомогою бетонних споруд», - сказав Скіпальський.\nПри цьому експерт зазначив, що ідея зміцнення державних кордонів - дуже правильна.\n«У нас кордон не підготовлений навіть до контролю, не кажучи вже про оборону. Сама ідея проекту «Стіна» правильна», - упевнений він.\nВін також наголосив, що говорячи про складне практичне втілення ідеї будівництва «Стіни», важливо не нівелювати саму ідею. Тому що країні дуже потрібні прикордонний контроль та оборона, які ефективно функціонуватимуть.\nпопередня новина Медведчук розповів, чому мир корисніший за найсправедливішу війну наступна новина Плотніков: Розраховувати на зростання ВВП в 2015 році не доводиться\n15.12.2014 15:29:20 323\n09.12.2014 14:27:53 24


600 чернівецьких дітей не можуть потрапити в садочки. Місць нема\n28 Кві 2017 о 12:44\nНавіть черговики не обов’язково матимуть місце в садочку.\n600 дітей,які мають 2-3 роки не можуть потрапити в садочки Чернівців. Для них просто немає місць\nПочаток літа – час, коли всі батьки намагаються влаштувати свою малечу в садочки. Але в Чернівцях, традиційно, це проблема. Журналісти Інформагентства АСС дізнавалися у заступниці начальника управління освіти міськради Ніни Вітковської, чи є ще вільні місця для дітлахів та чи можливо зареєструвати дитину в ДНЗ, без реєстрації он-лайн?\nЕлектронна реєстрація дітей – це зручно, адже батьки перш ніж зареєструвати дитину, мають змогу не виходячи з дому, підібрати заклад який їх найбільше влаштовує, розповідає Ніна Пилипівна. Перелік ДНЗ можна побачити на сайті http://dnz.osvitacv.com.\nТа недоліки цієї он-лайн реєстрації полягають в тому, що батьки не можуть одразу побачити кількість дітей, які вже стоять на черзі в цьому закладі. Тому навіть черговики не обов’язково матимуть місце в садочку.\nЯкщо ж ви не зорієнтувались завчасно та не зареєструвалися до електронної черги, заспокоюють в управлінні освіти, тоді це питання ще можна спробувати вирішити, звернувшись до чиновників, і вже з їх допомогою обрати оптимальний варіант. Проте такий ДНЗ може бути дещо віддаленим від вашого місця проживання.\nАВТОР: ТЕТЯНА ГЕРМАН\nСадочки Чернівців зачиняють на ремонт. По черзі і до кінця літа\nУ Чернівцях діти шкіл і садочків не отримають новорічних подарунків\nВпливовий АССпект: Оксана Палійчук – про дистанційне навчання і домашні завдання у Вайбері\nЦього року в Чернівецькій області відкрили три дитсадочки та басейн у сільській школі


Чому контент-маркетинг - це новий вид SEO-оптимізації, частина III - Slaidik\nдодому Новини Чому контент-маркетинг — це новий вид SEO-оптимізації, частина III\nМи вже опублікували ряд статей, де висловили наш погляд на озвучену в заголовку проблему – дивіться частина I частина II. Сьогодні хотіли б продовжити цю розмову і продемонструвати вам погляд не самого останнього закордонного фахівця в області SEO. Дана стаття – це переклад статті Ніла Пателя Why Content Marketing is the New SEO. Нейл Патель – один з провідних американських аналітиків в області пошукового просування сайту, засновник Crazy Egg (сервіс аналізу поведінки аудиторії на підставі технології Eye Tracking) і поцілунок метрики (найдинамічніший SaaS-сервіс веб-аналітики в світі). Ось, що думає Нейл Патель з приводу сучасного SEO контент-маркетингу.\nЗараз SEO-оптимізація вже зовсім не та, що раніше. Сьогодні, якщо ви створите простий непривабливий сайт, наповніть його звичайною інформацією і зробите пару лінків, цього буде недостатньо. Необхідно постаратися створити дійсно якісний і хороший ресурс з великою кількістю посилань і масою стоїть контенту, який допоможе користувачам вирішувати їх завдання.\nАле є одна велика проблема – усе це вимагає величезних витрат. Створити тисячі лінків вручну буде коштувати дуже дорого, і навіть якщо ви володієте такими засобами, на це підуть місяці, якщо не роки. А якщо у вас немає гідного матеріалу, яким можна було б поділитися з іншими, то ви точно не отримаєте посилання на ваш сайт в соцмережах і блогах (якщо тільки не купуйте їх у спамерів).\nТак як же створити велику кількість лінків і отримати багато посилань в соцмережах? З допомогою контент-маркетингу.\nКонтент-маркетинг – найдешевша і найефективніша стратегія SEO на сьогоднішній день. Написання високоякісного контенту дозволить отримати лінки не тільки швидше, але і дешевше, ніж якщо б ви робили це вручну. До того ж вашим контентом точно поділяться в Twitter, Facebook, Google Plus і Pinterest.\nМій досвід контент-маркетингу\nЯ завжди підвищував трафік природної видачі з допомогою контент-маркетингу. Ви запитаєте: чому? Це швидше і дешевше.\nМи могли запустити поцілунок метрики і отримувати більше 100 тисяч природних відвідувачів в місяць лише завдяки ведення блогу і створення інфографіка. Ми не створили жодного лінку вручну, а просто витратили час і гроші на контент-маркетинг.\nТакож я вчинив і з сайтом Quick Sprout. Кожен місяць Google спрямовує близько 90 тисяч відвідувачів в мій блог, хоча я сам не створив жодного лінку. Я просто написав багато якісного контенту… 311 посад, якщо бути точним.\nЯкщо ви досі не вірите, що контент-маркетинг – нова стратегія SEO, давайте поглянемо на цифри.\nНа сервісі поцілунок метрики ми створили в цілому 47 інфографіка. Одна інфографіка в середньому коштувала нам 600 доларів. Це значить, що за останні два роки на інфографіку ми витратили 28 200 доларів.\nЗа ці два роки наш сайт отримав 2 512 596 відвідувачів і 41 142 беклинка від 3741 унікальних доменів. І все завдяки тим самим 47 инфографикам.\nЩо стосується соцмереж, то за останні два роки наші інфографіки згадувалися в 41 359 твітах і заробили 20 859 лайків.\nЯкщо ви захочете привернути 2 512 596 відвідувачів, вам доведеться витратити 125 630 доларів з урахуванням того, що кожен коштує 5 центів. Якщо захочете придбати 41 142 лінка на такому сервісі як Sponsored Reviews за ставкою 20 доларів за штуку, це вам обійдеться в 822 840 доларів. При цьому, немає гарантії, що лінки будуть якісними.\nЯкщо ви хочете купити 41 359 твіт, це буде коштувати 82 718 доларів, з урахуванням, що один твіт продається по 2 долари. Якщо ви платите два долари за лайк, доведеться викласти ще 41 718 доларів.\nЯкщо ви спробуєте обдурити Google і отримати результати, порівнянні з нашими на поцілунок метрики, то в цілому ви витратите більше мільйона доларів. Це величезна сума, особливо якщо порівнювати її з тими 28 тисячами, що ми витратили на інфографіки.\nВелика різниця між контент-маркетингу та SEO-оптимізацією\nІснує величезна різниця між оплатою всіх названих вище речей і вкладенням коштів у контент-маркетинг. І, знаєте, яка?\nНі, справа не в грошах. Подумайте краще…\nКонтент-маркетинг не залежить від оновлень пошукових алгоритмів, в той час як SEO-оптимізація залежить. Пошукові машини здатні визначити цінний контент, і, в кінцевому рахунку, саме такий матеріал і буде мати високі рейтинги.\nОтже, замість того, щоб інвестувати у тимчасове підвищення рейтингів і трафіку, краще зробіть ставку на довгострокове рішення проблеми і вкладетеся в контент-маркетинг.\nТепер ви знаєте, що контент-маркетинг – це нова стратегія SEO, а вкладення великої кількості грошей в оптимізацію ще не гарантує гарних результатів. За останні кілька років я досліджував різні типи контенту, і деякі з них дають кращі результати, ніж інші:\nДеталізований контент. Короткі пости в блогах зазвичай отримують менше лінків, ніж деталізований грунтовний контент. Але не намагайтеся створювати сотні великих постів кожен день, як це відбувається в блозі Huffington. Робіть ставку на якість.\nПроста для сприйняття інфографіка. Якщо вам вдасться піднести складну інформацію в зрозумілому і структурованому вигляді, ваш сайт відвідають мільйони користувачів.\nПрофілі в соцмережах. Ключова вимога для успішного контент-маркетингу – створення профілів у соцмережах. Створіть акаунт в Twitter і Facebook. Вони знадобляться для поширення інформації.\nШукайте нові e-mail. Перевірте, чи є у вас опції «opt-in» (згоду на отримання масових розсилок) і «pop-up» (спливаючі вікна), які допоможуть розширити ваш список e-mail адрес. Якщо у вас багато контактів, ви завжди можете надіслати електронний лист з повідомленням про своєму новому посту або статті. Це один з найпростіших способів зробити контент популярним.\nБудьте послідовні. Якщо ви не можете регулярно публікувати контент, то отримати рентабельність від інвестицій в контент-маркетинг буде дуже складно. Тому оновлюйте контент постійно.\nЗаголовки мають значення. Як би хороший не був ваш контент, якщо ви не напишіть до нього привабливий заголовок, ніхто читати не стане. Вчіться писати гарні заголовки.\nІ що тепер ви думаєте про контент-маркетингу? Може це все таки новий вид SEO?\nпопередня статтяЯкі типи і формати контенту дають кращі результати\nнаступна статтяЯк просуватися в Facebook: повний покроковий гайд по розкрутці сторінки\n36 речей, які повинен знати кожен початківець блогер\nВи довго думали і нарешті вирішили створити свій особистий блог? Напевно, ви відчуваєте себе подібно туристу, хто заблукав у чужій країні. У вашій голові крутиться безліч питань.\nУ чому секрет ефективності контекстної реклами?\nДовга історія, дочитанная до кінця. Що нового я дізналася про лонгридах...


Звіт міського голови Руслана Козира перед громадою міста Горизонтальная линия в HTML Дорога трускавецька громадо! Свій звіт перед вами хочу почати зі слів подяки кожному, хто повірив в мене і в мою команду. Спасибі вам за терпіння, за довіру, за мудрі поради, за громадянську позицію. Цей рік був для усіх нас важким, але ми працювали сумлінно, старалися не зрадити ваших сподівань. Найголовнішим досягненням вважаю те, що до нас, як до влади, стали ставитися з розумінням. Все частіше доводиться чути слова подяки і підтримки – а значить наша праця була не марною. Головна мета, яку я особисто ставив перед собою, – це припинити неефективне та нецільове використання бюджетних коштів, зробити діяльність влади прозорою і підзвітною громаді. Головне гасло моєї передвиборчої програми: «Чесна влада – заможна громада» – було основоположним у нашій діяльності. Моя передвиборча програма містила 5 базових пакетів: «Зелене місто», «Чисте місто», «Зручне місто», «Перспективне місто», «Курортне місто». Кожен з цих пакетів проаналізований на предмет актуальності і доцільності для громади та прорахований з точки зору фінансових можливостей і об’єктивних реалій сьогодення. По кожному із цих пакетів можу відзвітувати про виконану або сплановану роботу. Власне, все, що нами зроблено, так чи інакше вписується в мою програму дій, з якою я приступив до посади міського голови.\nАналіз фінансово-економічної ситуації та стану міської господарки на момент мого вступу на посаду відкрив низку негативних тенденцій, розвиток яких в майбутньому призвів би до незворотних згубних наслідків. Рухатися вперед, не враховуючи відправної точки, тобто чітко не усвідомивши усієї складності ситуації, було не можливо. Назву лише деякі факти. Матеріальні ресурси міста, як економічна база його подальшого розвитку, на час приходу до влади нашої команди були практично вичерпані. Розпродано всі вільні землі і все нерухоме майно, оренда якого могла б приносити щорічні прибутки. Місто було позбавлене стратегічного ресурсу для поповнення бюджету чи отримання фінансового кредиту. Практично єдиним і ще не до кінця затребуваним ресурсом залишався потенціал ділової активності. Мешканці міста, мале і середнє підприємництво, оздоровчо-рекреаційний ресурс курорту – ось основна рушійна сила і перспектива розвитку міста. При цьому потребувала докорінної зміни сама психологія, що панувала у суспільних відносинах і виконавчих структурах, – це психологія споживацтва. Треба було донести до людей думку, переконати, що багатство і добробут потрібно заробляти – наполегливою працею. Потрібні були нові кадри – звичайно ж, професійні, але, у першу чергу, чесні й порядні, з більшою продуктивністю праці, кадри, які вирішують якщо не все, то дуже багато.\nВеличезним злом для міста було комунальне підприємство «Наше місто» – постійний кількамільйонний боржник, діяльність якого не лише не приносила користі громаді, а ще й спричинялася до моральної деградації своїх працівників і зневіри громадян міста у справедливість і чесність влади. Це комунальне підприємство стало годівницею для окремих еліт-керівників, і воно повинно було припинити своє існування. Інакше на місто очікував би цілковитий колапс: холодні квартири, школи, дитячі садочки, непрацюючі ліфти, занедбане господарство, неприбрані вулиці і двори, інший безлад.\nРозпочали ми, як я і обіцяв у своїй передвиборчій програмі, з реформування житлово-комунального господарства. Цілий рік я особисто приділяв саме цій ділянці роботи найбільшої уваги. Для налагоджування ефективного функціонування житлово-комунального господарства міста у 2011 році створено КП «Трускавецьтепло» та КП «Трускавецьжитло», які в комплексі з раніше створеним КП «Парк курортний» почали запроваджувати якісно новий рівень надання житлово-комунальних послуг. Це не означає, що ми позбулися усіх проблем, але зроблено кілька відчутних і впевнених кроків. Якби КП «Наше місто» і далі існувало із своєю заборгованістю у 15 млн. грн. і з більш як піврічними боргами з заробітної плати, то цьогорічний опалювальний сезон був би під загрозою зриву. Натомість місто отримало тепло вчасно.\nУперше нами було підняте таке питання, як енергоощадливість. Ми стараємося створити для людей комфортні умови проживання. Це, у першу чергу, зменшення ризиків, що виникають внаслідок споживання енергоресурсів, кількість яких з року в рік збільшується. Убезпечити громаду від цих ризиків, зробити енергетично незалежною – наша найголовніша задача. Чим менше споживатиметься енергоресурсів для якісного опалення помешкань громадян, тим більше коштів залишатиметься громаді на інші потреби. Енергоощадливість – питання стратегічне, і воно важливе не лише для нашого міста, це – загальнодержавна проблема. Але ми не можемо чекати на якісь преференції від держави, ми повинні самі себе убезпечити від усіх негативних наслідків підвищення цін на енергоносії. Трускавець став одним з перших в Україні міст, яке запропонувало своїм мешканцям енергетичну безпеку у вигляді автономного опалення та забезпечило право вибору між різними видами опалення. Спочатку ми рішенням сесії внесли корекцію в схему теплопостачання міста, що дало можливість реконструкції централізованого та створило додаткові умови для встановлення індивідуального опалення. Цього літа від’єдналося від системи понад 600 абонентів – на сьогодні на централізованому залишається біля 4-ох тисяч квартир, на автономному – до 3-ох тисяч. Ми спростили дозвільну систему, сприяли у встановленні газових лічильників, не чинили жодних перешкод ні в отриманні дозволів, ні в знятті нарахувань. Кількість споживачів централізованого опалення упродовж останніх років поступово зменшувалася, але ніхто не думав про зменшення затратної частини – все це лягало тягарем на бюджет міста. Наразі оптимізовано структуру управління, що зменшило удвічі навантаження на фонд заробітної плати. Нові комунальні підприємства не мають заборгованості за газ. Мережа централізованої системи опалення була в жахливому стані, деякі ділянки не ремонтувалися по 30-40 років. За цей рік КП «Трускавецьтепло» здійснило часткову заміну тепломереж на аварійних ділянках, а також придбало та забезпечило монтаж двох мережевих насосів для котелень на вул. Івасюка та Коцюбинського. На даний час система теплопостачання в місті працює стабільно. У зв’язку із виключенням котельні санаторію «Карпати» (за їхнім бажанням) із схеми теплопостачання міста, КП «Трускавецьтепло» в терміновому порядку змушене було виконати роботи з підключення школи №3 та п’яти житлових будинків до котельні на вул. Івасюка. Навіть у таких важких фінансових умовах підприємство справилося.\nТакож хочу наголосити, що для котельні газ удвічі дорожчий, ніж для населення, тобто той, хто має автономне, за 1 куб газу платить менше, що лягає на гаманець споживачів централізованого тепла. А тому перспектива, звичайно ж, за індивідуальним. Для будинків, в яких залишилося на централізованому опаленні мінімальна кількість абонентів, а також для тих громадян, які не мають фінансової можливості встановити автономне, плануємо розробити міську програму підтримки мешканців у розв’язанні цієї проблеми.\nПорівняльна характеристика роботи КП «Наше місто» і КП «Трускавецьтепло» свідчить про фінансово-економічну обґрунтованість рішення про ліквідацію підприємства-банкрута: економія тільки за жовтень-листопад 2011 року склала: газу – 160 тис. кубів, електроенергії 140 тис. кВт, втрати води зменшено на 2,5 тис. кубів. Цього року завершено реконструкцію і введено в дію котельню міської лікарні, що забезпечило медичний заклад гарячою водою і парою на увесь рік та теплоносієм в опалювальний період. Відремонтовано усі теплові вузли лікарні, замінено зношені парові мережі пральні. Економія коштів від введення в дію котельні становитиме близько 600 тис. грн. на рік.\nТакож здійснено реконструкцію системи внутрішнього теплопостачання школи №2-гімназії та зовнішньої теплотраси від ДЮСК “Спортовець” до гімназії на 114 тис. грн. Завдяки встановленню циркуляційних насосів покращився тепловий режим школи №3.\nЩе один із напрямків міської програми енергоощадливості – це облаштування автономних котелень для бюджетних закладів – шкіл, дитячих садочків, лікарень, інших комунальних підприємств і установ. Ця програма уже частково працює, повна її реалізація дасть реальну можливість заощаджувати кошти бюджету і переорієнтовувати їх на інші потреби цих закладів. У Трускавці бюджетних установ не так багато, а тому є шанс всі їх перевести на енергоощадливі технології. Якщо нам вдасться – це буде значний крок на шляху до енергетичної безпеки міста.\nПоруч з енергетичною безпекою, ми намагаємося сприяти запровадженню економічної безпеки. Тобто розвивати економіку міста таким чином, щоб на громадянах нашого міста якомога менше позначалися негативні фінансово-економічні явища, які відбуваються у країні. Хоча це зробити дуже важко, адже діяльність будь-якого підприємства і кожного окремого громадянина зрештою дуже залежить від розміру ВВП у державі, від держбюджету, від власних доходів. Але ми принаймні маємо донести до громадян міста думку про те, що кожен має бути економічно самодостатнім і створювати передумови для такої незалежності.\nКП «Трускавецьжитло» розроблено і вже реалізуються заходи зі зменшення споживання електроенергії кожним будинком, зокрема шляхом встановлення лічильників і запровадження по-будинкового обліку електроенергії. Запроваджується прогресивний досвід формування по-будинкових тарифів з надання житлово-комунальних послуг. Тобто мешканці кожного будинку самі вирішують, які саме послуги вони хочуть отримувати.\nРозпочато роботи з автоматизації диспетчерської служби та встановлення автоматизованої системи з претензійної роботи з мешканцями-боржниками. Це робиться для того, щоб кожна людина у будь-який час могла звернутися у КП «Трускавецьжитло» зі своїм питанням чи проблемою і отримала негайну відповідь чи, при потребі, – допомогу.\nЦього року на поточний ремонт ліфтів у житловому секторі, а саме у будинках на вул. Мазепи, 36 та Стебницькій, 88 використано в межах можливого фінансування 55 тис. грн., що дозволило відновити їх функціонування після тривалої зупинки. Наступного року капітальний ремонт ліфтів потребуватиме значніших коштів, через те що багато ліфтів дійшли критичної точки використання – 25 років. Уже підготовлено для затвердження на сесії міську програму модернізації ліфтового господарства.\nУ моїй передвиборчій програмі також містилося положення про створення і підтримку ОСББ, оскільки я вважаю, що саме така форма господарювання відповідає вимогам часу і сприяє більш ефективному використанню і обслуговуванню існуючого житлового фонду. За звітний період у Трускавці створено три об’єднання співвласників і ще два у стані реєстрації. Цього року створено ініціативну групу з голів і представників ОСББ. На них покладено відповідальність за розподіл коштів, виділених з бюджету міста на підтримку ОСББ. За рік за рахунок коштів бюджету в будинках ОСББ виконано робіт на 310 тис. грн., зокрема на Данилишиних, 51, Сагайдачного, 1, Стуса, 4, 15, Івасюка 3, 5, 7, Мазепи, 14. Це, в основному, – ремонти дахів та внутрішньо-будинкових інженерних мереж. Цього року функції з благоустрою міста перейшли до КП «Парк курортний». За період з січня до жовтня 2011 року підприємство виконало робіт на суму близько 2,5 млн. грн. Наведено порядок на кладовищах і під’їздах до них. У місті встановлено 90 урн для сміття, а також композиції із бетонних елементів для квітників. У курортному парку встановлено додатково 17 лавок.\nУпродовж 2011 р. за кошти, що надійшли на поповнення статутного фонду КП «Парк курортний», придбано спецавтомобілі, які на даний час готові до роботи у зимовий період, куплено також 2 трактори, відвал та щітки для зимового прибирання доріг загальною вартістю 1 млн. 127 тис. грн., а також інструмент та обладнання на суму 114,5 тис. грн. Планується також додатково закупити спецобладнання для прибирання тротуарів. Місто має прибиратися механічними засобами – це значно дешевше і ефективніше – наша господарка вже має всі передумови і ресурси для цього.\nМи спонукали суб’єктів господарювання прибирати свою прилеглу територію, косити газони. Була створена відповідна комісія міської ради, яка усе літо перевіряла стан благоустрою прилеглих територій суб’єктів господарювання і власників приватних садиб: велася роз’яснювальна робота та застосовувалися заходи адміністративного впливу. Потрібно відмітити, що мешканці міста та суб’єкти господарювання почали прибирати не лише у себе у дворі та на території підприємства, але і на прибудинкових та прилеглих територіях. Тобто, є розуміння того, що тільки активна громадянська позиція кожного забезпечить порядок і чистоту у місті.\nУсі 5 пакетів моє передвиборчої програми об’єднував один пункт – це якісне обличчя міста. Чисте місто, зелене місто, перспективне місто, зручне місто і, тим більше, курортне місто – це, у першу чергу, красиве, високодуховне і змістовне місто. А тому на найближчу перспективу, тобто вже від початку наступного року ми плануємо облагородити самий центр міста, обладнати сквер ім. І. Франка, встановити бюст великому письменникові і громадському діячеві, який назвав Трускавець «Золотодайною Колхідою на благословенному Богом Підгір’ї». Маємо зробити так, щоб ця фраза направду відображала саму суть нашого міста-курорту.\nПріоритетним напрямом програми соціально-економічного та культурного розвитку міста на 2011 рік є покращення стану автомобільних доріг. За рахунок державної субвенції в сумі 19,4 млн. грн. було проведено реконструкцію доріг на вулицях: Дрогобицькій, Сагайдачного, Городище, Суховоля, Героїв УПА. Вулиця Бориславська значилася в списку до асфальтування за кошти державної субвенції, але розпорядником коштів, Львівською облдержадміністрацією, була вилучена з переліку. Я особисто кілька разів звертався в ОДА з листами про виділення додаткових коштів на ремонт цієї вулиці, а також ставилося це питання під час особистих зустрічей. Як результат нашої наполегливості – додатково на дорогу на вулиці Бориславській виділено ще 2 млн. 150 тис. грн., за ці кошти були виконані роботи з асфальтування.\nЗ міського бюджету на ремонт доріг було виділено 2 млн. 62 тис. грн. За рахунок цих коштів здійснено частково капітальний ремонт вул. Бандери, а також ремонт інших вулиць.\nЦілодобове водопостачання значилося у моїй передвиборчій програмі серед найперших завдань. За рік часу ми зрушили з місця цю хронічну трускавецьку проблему. Нам вдалося дати місту довгоочікувану воду (поки що тільки цілоденно) завдяки спорудженню і введенню в дію камери регулювання тиску на вул. Мазепи та деяким іншим заходам. Це далося нам дуже не просто за теперішньої фінансової ситуації, цій події передували тривалі пошуки виходу із ситуації, аналізувалася суть проблеми, велися перемовини з інвесторами. Але це – лише перші кроки. На 2012 рік планується будівництво камери регулювання тиску на вул. Городище, що дозволить зробити водопостачання міста більш якісним та стабільним. Ще один етап щодо покращення водопостачання – це реконструкція резервуару для води.\nТакож ТзОВ «Трускавецький водоканал» протягом звітного періоду проведено інших робіт на водопровідних мережах на загальну суму 1 млн. 206 тис. грн. Адже система водопроводу у нашому місті є дуже старою. І скільки б ми не розробляли проектів з якісного цілодобового водопостачання, нам не обійти такої глобальної проблеми, як капітальна реконструкція трубопроводу. Надзвичайно актуальним стало питання реконструкції системи водовідведення і каналізування, яка є не просто відпрацьована і зношена, а й застаріла і не відповідає новим вимогам і не витримує сучасних навантажень. На мережу, яка розроблялася ще за Польщі, тобто майже сто років тому, ми намагаємося накласти сучасну інвестиційну програму. Звичайно ж, це тягне за собою багато ризиків, щодо екології у першу чергу. Хоча ради об’єктивності слід сказати, що проблема ця виникла не сьогодні і не вчора, і не рік тому – просто раніше ніхто нею не переймався.\nПроблемою для нашого міста-курорту залишаються вбиральні і бродячі тварини. Вбиральні в парку – це власність ЗАТ «Трускавецькурорту», і саме власник має навести порядок на своїй території. А міська рада вимагатиме дотримання взятих зобов’язань. Крім того, ми розробили програму «Міська вбиральня», яка передбачає облаштування у місті шести вбиралень, зокрема в цоколі міської ради, на вул. Ю. Дрогобича, Січових Стрільців, також має бути реалізований приватний проект на Річках.\nЩодо бродячих тварин, то справа така: міська рада, наші комунальні підприємства не мають ні права, ні повноважень на відлов тварин. Ми укладаємо угоди з підприємствами, які мають на це відповідні ліцензії, і платимо їм за виконану роботу. А в результаті, ці підприємства відмовляються з нами співпрацювати, оскільки їх тероризують місцеві організації захисників тварин. Таке враження, що цим організаціям: чим гірше у місті – тим їм краще. Пора керуватися здоровим глуздом і доцільністю для міста, а не плести інтриги. Я хотів би закликати керівників санаторно-курортних закладів об’єднати зусилля, щоб цю проблему вирішити цивілізовано. Адже про рівень наданих на курорті послуг судять в тому числі і за наявністю чи відсутністю бродячих тварин. Ми маємо разом працювати на позитивний імідж міста.\nЯкість роботи комунальної сфери визначається пересічним мешканцем чи гостем міста перш за все за рівнем організації збору та утилізації побутових відходів, попросту кажучи, за наявністю смітників. За рік часу нам вдалося надати роботі з вивезення сміття характеру системності. Ліквідовано значну кількість стихійних сміттєзвалищ в усіх мікрорайонах міста. Ведеться пропагандистська і роз’яснювальна робота з мешканцями і суб’єктами господарювання.\nЗбором та утилізацією твердих побутових відходів у місті займається підприємство-філія «КОМ-ЕКО». На даний час підприємством укладено 3881 угоду на вивезення та захоронення твердих побутових відходів. За січень-листопад цього року відновлено та наново облаштовано 12 контейнерних майданчиків. На житлово-комунальне господарство у січні-жовтні 2011 року із загального фонду бюджету міста проведено видатків в сумі 3 млн. 470 тис. грн. За рахунок коштів бюджету розвитку виконано робіт на загальну суму 536,5 тис. грн.\nУ ці суми вклалися: реконструкція мереж водопостачання житлових будинків на вул. Івасюка, Стуса, Мазепи та внутрішньо-будинкових мереж на вул. Данилишиних, Мазепи, Сагайдачного; реконструкція котельні міської лікарні; реконструкція мереж зовнішнього освітлення на вул. Мазепи. Наразі розробляється програма зовнішнього освітлення міста на 2012 рік і перспективна програма на чотири роки. Кошти на програми закладатимуться в бюджеті розвитку на наступний рік.\nКрім того, за рахунок коштів загального фонду міського бюджету виконано інших робіт на загальну суму понад 580 тис. грн., серед них: капітальний ремонт ліфтів на вул. Мазепи та Стебницькій; капітальний ремонт покрівель житлових будинків на вул.: Стебницькій, Мазепи, Стуса, Бортнянського; капітальний ремонт внутрішньо-будинкових мереж на вул. Івасюка; капітальний ремонт системи водопостачання та каналізації на вул. Стуса. Великою нашою проблемою є заборгованість населення з оплати за енергоносії та квартирну плату. Станом на 1 грудня загальна заборгованість складає близько 5,5 млн. грн., борг населення при цьому – понад 4 млн. грн. (74,3% загального боргу). Мешканці, як користувачі комунальних послуг, повинні навчитися систематично за них платити, так як це робиться у цивілізованому суспільстві. А у нас багато хто навіть за надані послуги розраховуватися не хоче, не кажучи вже про передплату, звичну для споживачів в інших цивілізованих країнах. При цьому спостерігається цікава закономірність: найменш соціально захищені і платоспроможні є найбільш дисциплінованими. Тобто, не платять якраз ті, які цілком могли би заплатити. У таких умовах жодне комунальне підприємство ефективно працювати не зможе. Я дуже сподіваюся на ваше розуміння та підтримку у цьому питанні.\nБюджет міста і структура видатків\nЯкщо розглядати бюджет міста і структуру видатків, то неозброєним оком видно, що працювати нам довелося у дуже складній фінансовій ситуації. Хоча і тут є певні здобутки, яким передувала системна робота.\nЗбір платежів до зведеного бюджету міста за 10 місяців 2011 року склав 98,8 млн. грн., що на 6,5 млн. грн. більше надходжень аналогічного періоду 2010 року. В тому числі збір до державного бюджету становить 46,2 млн. грн., що на 2,7 млн. грн. більше аналогічного періоду 2010 року.\nЗа 10 місяців 2011 року до загального та спеціального фондів бюджету міста надійшло податків, зборів та інших платежів в сумі 67,5 млн. грн., що становить 88% планових призначень десяти місяців. У порівнянні з відповідним періодом минулого року надходження збільшились на 16,2 млн. грн. До загального фонду міського бюджету за цей же період надійшло 55,3 млн. грн., що на 11 млн. грн. більше аналогічного періоду минулого року. Значну частину податкових надходжень загального фонду бюджету міста складає податок на доходи фізичних осіб. У порівнянні з минулим роком цей вид надходжень збільшився на 1,2 млн. грн. За 10 місяців 2011 року з бюджету міста проведено видатків в сумі 68,5 млн. грн., в тому числі 58,3 млн. грн. – видатки загального фонду бюджету.\nЦей рік відзначився введенням в дію нової нормативної грошової оцінки землі, завдяки чому зросли надходження до бюджету від плати за землю. Цього виду платежу за 10 місяців 2011 року надійшло на 3,3 млн. грн. більше аналогічного періоду 2010 року. Цього року значно зменшилася сума надходжень до бюджету від приватизації майна – у першу чергу, через вичерпаність ресурсу. Зараз надходять кошти від приватизації майна, яке перебувало в оренді, а також від продажу землі під приватизованими раніше об’єктами. За 10 місяців 2011 року надійшло коштів від оренди майна в сумі 141,1 тис. грн., що на 182,7 тис. грн. менше аналогічного періоду 2010 року. Зменшення поступлення від оренди зумовлене припиненням договору оренди цілісного майнового комплексу КП «Ринок» внаслідок його приватизації минулого року.\nБюджет міста несе відчутні втрати через звільнення від земельного податку бюджетних санаторно-оздоровчих установ, які займають на території міста значні площі. За експертними підрахунками, Трускавець недоотримує щороку близько 2 млн. грн. За моїм дорученням були скеровані відповідні листи у міністерство фінансів, облдержадміністрацію та до депутатів Верховної Ради з проханням про відшкодування з держбюджету цих втрат. І вже є перша реакція – це питання включене до розгляду у профільних комісіях Верховної Ради.\nЦього року Контрольно-ревізійним управлінням була проведена у Трускавці ревізія фінансово-господарської діяльності і аудит за 5 минулих років. Це нам у багатьох випадках відкрило приховані фінансові можливості міста, які не використовувалися раніше і показало недопрацювання минулих років, зокрема виявлено причини недоотримання бюджетних надходжень від сплати податку за різними статтями. Розпорядники коштів отримали доручення переглянути свої рішення на предмет їх відповідності вимогам, які поставив аудит.\nДіяльність з промоції курорту\nПовернути Трускавцю імідж найзатишнішого і найкомфортнішого курорту України може тільки професійна рекламна діяльність. Цього року нами зроблено перші кроки щодо започаткування професійної маркетингової політики та розробки рекламної стратегії курорту. Позитивним зрушенням у цій сфері передувало створення управління розвитку курорту. Рішенням сесії затверджено стратегічну програму промоції курорту на 2011-12 рр., у якій перелічено заходи щодо підвищення рівня обізнаності про можливості курорту Трускавця серед потенційних відпочивальників, формування конкурентно-спроможного ринку лікувальних і туристичних послуг на території міста, а також визначено порядок залучення та використання коштів, спрямованих на промоцію.\nТакож у програмі промоції визначено вектор позиціонування курорту та базовий медіа-план рекламної кампанії. У рамках стратегії створено логотип та слоган, знято матеріал для рекламного відеоролика. Реєструється як торгова марка герб міста – власність міської ради, що дасть можливість отримати доменне ім’я UA. Недавно наш курорт був презентований на міжнародній конференції у польському місті Жешуві. За кошти санаторно-курортних закладів відбувся інфотур в Трускавець делегацій туроператорів, журналістів та чиновників з Росії та Білорусії, завдяки чому у пресі цих країн з’явилася серія позитивних статей про Трускавець. На грантові кошти був створений і демонструвався на 1-ому телеканалі телефільм про Трускавець в рамках проекту «Змістовна Україна». Досягнуто домовленості з авіакомпанією “Турецькі авіалінії» про проведення спільної презентації курорту Трускавець в Азербайджані. Певною заслугою з промоції курорту можна назвати й той факт, що офіційний сайт міської ради увійшов в топ-3 з пошуку «Трускавець», тоді як ще рік тому він не входив навіть до десятки. Найважливішим було виробити стратегічне бачення позиціонування курорту на 5-10 років, знайти, дослідити і заповнити свою нішу в світовій курортній галузі. Я вважаю, що курорт має дещо змінити вектор свого розвитку в напрямку підсилення рекреації, туристичної складової, організації дозвілля людей. Це може бути зовсім нова форма надання послуг – медичний оздоровчий туризм. Трускавець повинен стати курортом – для всіх. А для цього нам потрібен аквапарк, обов’язково – дитячий центр, спортивний комплекс, стадіон. Саме ці рекреаційні заклади ми й запропонували у якості інвестиційних проектів під час ХІ Міжнародного економічного форуму, що відбувся у нашому місті у жовтні. У форумі взяли участь понад 600 учасників, які представляли 25 країн світу. Ми підготували і представили проект програми інвестиційної привабливості Трускавця «Інвестуйте в місто здоров’я», у якій викладено реалії і перспективи розвитку міста-курорту і обґрунтовано його інвестиційні пропозиції. Ми багато працюємо над таким поняттям як внутрішній споживчий попит, оскільки найкращий інвестор для будь-якого міста – це його мешканець, але за умови, що він має можливість отримувати достатні прибутки, щоб інвестувати у міські програми, витрачаючи свої зароблені кошти. Тут все залежить від внутрішнього споживчого попиту. Закликаючи ззовні інвестора, ми ризикуємо, оскільки інвестор завжди переслідує свої власні інтереси. А якщо ми будемо піднімати внутрішній споживчий попит способом підтримки кожного громадянина, кожного підприємця, то отримаємо направду стабільного і системного інвестора, і вкладені кошти будуть значно більшими. Управління розвитку курорту багато працювало над відновленням зв’язків з європейськими та східними країнами, пошуком нових партнерів і налагодженням нових стосунків з ближнім і дальнім зарубіжжям. Підписано поновлені угоди про співпрацю між Трускавцем і польськими містами Ліманова, Перемишль, Ясло, Дзялдово і Дембіца, що дає можливість оперативно поширювати на території Польщі відомості про місто-курорт Трускавець. Також передбачається співпраця між польськими та українськими підприємцями, спрямована на покращення умов для розвитку підприємництва та інфраструктури міста. Польській стороні було запропоновано для ознайомлення кілька програм, зокрема «Уїк-енд у Трускавці». Відбулися попередні домовленості про створення короткотермінових і довготривалих програм оздоровлення тривалістю від 2-ох до 14-ти днів. Оскільки місто не має достатнього фінансового ресурсу на реалізацію своїх планів, то ми почали шукати інших можливостей, зокрема залучення грантових коштів від участі в українських і європейських проектах. Нам став у нагоді досвід Польщі – у цій країні багато потужних проектів реалізовано саме на залучені кошти. Уже подано заявки та підготовлено пакет необхідних документів на отримання грантів в рамках програми транскордонного співробітництва Польща-Білорусь-Україна у 2007-13 рр. за трьома проектами: І-ий проект: «Реалізація спільних заходів в галузі розвитку туризму» з містом-партнером Ясло, який передбачає замощення алей та доріжок в верхній частині курортного парку з маркуванням туристичних маршрутів (кошторисна вартість 705.470 євро). ІІ-ий проект: «Зміцнення польсько-української співпраці з метою розвитку підприємництва» з містом-партнером Ясло, який передбачає організацію та проведення інвестиційного ярмарку на 350 осіб в м. Трускавці орієнтовно в вересні 2013 року та публікацію рекламних матеріалів про курорт Трускавець (вартість 50.359 євро). ІІІ-ій проект: «Зміцнення туристичного потенціалу на польсько-українському пограниччі шляхом розвитку активного і культурного туризму» з містом-партнером Перемишлем, який передбачає реконструкцію музею історії міста Трускавця і музею нар. худ. України М. Біласа (старовинні вілли («Гопляна» і «Саріуш») (689.670 євро). Цей останній проект для нас є дуже важливим, оскільки ці споруди, які є направду родзинками Трускавця, перебувають у критичному стані, потребують негайного капітального ремонту, інакше можуть просто зруйнуватися. Звичайно ж, таких великих коштів місто власними силами віднайти не зможе.\nУ рамках комплексної рекламної кампанії задля ефективнішої роботи щодо інформаційного забезпечення програми промоції у структурі управління розвитку курорту створено нове комунальне підприємство «Трускавецький інформаційно-курортний центр».\nЗа звітний період підприємством надано квартирно-посередницьких послуг для 1369 осіб та 63-ом особам надано посередницькі послуги з бронювання путівок у санаторії. Підписано 123 угоди із квартироздавачами. Серед значимих напрацювань слід назвати і те, що нам вдалося консолідувати зусилля бізнес-структур, трускавецької громади та влади для спільної промоції курорту. Ми відчули розуміння керівників багатьох санаторно-курортних закладів. Налагоджується співпраця з ЗАТ «Трускавецькурорт», планується спільна діяльність щодо благоустрою курортного парку та озеленення міста. Для міста цікавим був би проект зі збереження і захисту якості мінеральних вод, який включав би спільні дії щодо каналізування у І-ій санітарній зоні, приведення до порядку бювету. А також такий пункт, який довший час був каменем спотикання у стосунках з ЗАТом, це надходження до бюджету міста коштів від продажу мінеральних вод. Дуже важливою ділянкою роботи щодо промоції курорту залишається покращення транспортного сполучення з європейськими країнами, з Росією, а також країнами Близького Сходу та Середньої Азії. Вже відбулися домовленості з Польщею, щоб доїжджати до Трускавця напряму, а не через Львів. Великі надії покладаємо на відкриття львівського аеропорту. Ведемо переговори щодо збільшення кількості чартерних авіарейсів до Львова і Києва з інших країн, а також зниження ціни на них. Тут певні обов’язки щодо промоції Трускавця мають взяти на себе туристичні компанії. На сьогодні, на жаль, транспортна інфраструктура є тим чинником, який стримує розвиток і курорту Трускавця, і регіону загалом.\nТрускавець включений до програми з прийому уболівальників Євро-2012. Це – і честь, і відповідальність, і можливість пропаганди курорту.\nНами вже розроблено схему розташування фан-зони місткістю близько 6 тис. уболівальників та встановлено повно-колірний світлодіодний екран з технічною можливістю трансляції футбольних матчів. Наразі готуються документи на отримання ліцензії на трансляцію матчів. Підписано меморандум з туристичною фірмою про співпрацю зокрема щодо розміщення гостей чемпіонату в санаторно-курортних закладах. Якість готельного бізнесу у нашому місті відповідає європейським стандартам. Розроблено культурно-розважальну програму для вболівальників з метою більш тривалого їх перебування в Трускавці. Програма пропонується як додаткові послуги при бронюванні місць на курорті. Тобто, Трускавець готується до чемпіонату, але є багато такого, що від нас зовсім не залежить.\nНашою командою реалізовано концепцію «Корегування генерального плану міста-курорту Трускавця». Отримано позитивний висновок комплексної державної експертизи, несе давня сесія міської ради затвердила містобудівну документацію. Тобто місто нарешті починає функціонувати за відкоригованим генеральним планом, що, звичайно ж повинно дати позитивний поштовх для подальшої забудови і виправлення минулих помилок, які призвели до хаосу в архітектурі міста. Це є ще одним кроком до отримання Трускавцем статусу курорту державного значення, що у свою чергу дасть місту можливість додаткового фінансування і вирішення стратегічних питань. Одним із досягнень слід вважати і те, що покладено край самовільній хаотичній забудові територій, і від власників земельних ділянок та забудовників ми тепер вимагаємо, відповідно до чинного законодавств,а розроблення детальних планів забудови територій та проходження громадських слухань за прозорою процедурою. Після затвердження відкоригованого генерального плану, наступним етапом стане встановлення меж міста з урахуванням перспективи збільшення його площі та проведенням інвентаризації земель. Для цього рішенням сесії затверджена міська програма розвитку земельних відносин та охорони земель до 2015 року. Цього року розпочалося виконання даної програми з закріплення земельних ділянок за житловим фондом КП «Трускавецьжитло» та за об’єктами КП «Трускавецьтепло», також розпочато роботу з виготовлення правовстановлюючих документів на земельні ділянки за об’єктами освіти, культури, охорони здоров’я.\nПідприємництво – рушійна сила розвитку міста\nУ моїй передвиборчій програмі задекларовано відкриті конструктивні взаємовідносини між владою і підприємцями, а також максимальне залучення місцевих підприємств до освоєння бюджетних коштів. Рік праці показав, що ми зацікавлені в розвитку малого і середнього бізнесу – це основні надходження до бюджету, зацікавлені в створенні нормальних умов праці для кожного підприємця, який сплачує податки.\nМісто Трускавець посідає перше місці у Львівській області за кількістю малих підприємств на 10 тис. осіб населення. Розвиток підприємництва в нашому місті регулює програма розвитку малого підприємництва на 2011-12 рр., розробляючи яку ми намагалися створити сприятливі умови для підприємницького середовища, зайнятості населення, інвестиційної політики.\nЗагальна кількість зареєстрованих юридичних осіб у Трускавці – 743 од., фізичних осіб – 2042. За 9 місяців 2011 року приріст зареєстрованих суб’єктів підприємництва – юридичних осіб склав 13 од., зменшення фізичних осіб становить 74 особи. За кошти місцевого бюджету протягом 9 місяців 2011 року малими підприємствами виконані роботи та надані послуги в підприємствах комунальної власності на суму 3 млн. 106 тис. грн. – це проведення будівельних та ремонтних робіт, постачання продуктів харчування, медикаментів в установах медицини, освіти та об’єктах комунальної власності.\nПри міському голові створена та функціонує координаційна рада з питань розвитку підприємництва, яка є дорадчо-консультативним органом, що сприяє реалізації державної політики у сфері розвитку підприємництва та регуляторної політики. Завдяки створенню цієї ради, а також активній діяльності комісії міської ради з питань підприємництва нам вдалося досягнути певних успіхів, зокрема у створенні нових робочих місць у сфері надання послуг і збільшення надходжень до бюджету від податку з фізичних та юридичних осіб.\nРік тому надзвичайно гострим стало питання стихійних ринків, які не прикрашають наше місто, створюють йому негативний імідж і, головне, не приносять жодної користі громаді і прибутку до бюджету. Щоб місто розвивалося, усі підприємці мають чесно працювати, сплачувати податки, які потім повернуться кожному освітленими вулицями, якісними дорогами і тротуарами, іншими благами. З рештою, у виграші будуть ті ж самі підприємці. Питання ліквідації стихійної торгівлі, особливо у курортному парку, від самого початку було для нас пріоритетним. Це питання ми розглядали і в контексті екології довкілля, що підсилювало його актуальність. Адже Трускавець у приїжджих асоціюється саме з курортним парком, який є колискою «Нафтусі». Знадобився рік послідовної і наполегливої роботи, щоб отримати перші результати.\nКомунальному підприємству «Парк курортний» надано у сервітутне користування земельну ділянку на вулиці Ю. Дрогобича та площі Незалежності. Тут буде ринок. Уже розроблено ескізні проекти тимчасових споруд, проведено два етапи конкурсу на право торгівлі у цих спорудах для підприємців, що надають туристичні послуги, художників та суб’єктів, які реалізують поліграфічну сувенірну продукцію, предмети народного промислу із символікою курорту. До речі, уперше такий конкурс був проведений абсолютно прозоро, без корупційних схем і з явною перевагою для трускавецьких підприємців. Ми намагалися створити однакові конкурентні умови для всіх трускавчан, які бажають торгувати. Чесно працюй, заробляй, плати податки – от і вся схема. А кошти, отримані комунальним підприємством від діяльності ринку, підуть на реконструкцію парку та інші потреби громади.\nЗатверджено концепцію розміщення зовнішньої реклами у Трускавці. Це у першу чергу свідчить про те, що уся підприємницька діяльність у місті набуває правової основи.\nПотреба у новій редакції концепції виникла через перенасиченість міста рекламними засобами. Нова концепція визначає зони розміщення зовнішньої реклами і зони заборони. Відповідно до нових положень заборонено розміщувати рекламу в парках, скверах, у І-ій санітарній зоні та курортному парку. Прибуток від рекламної діяльності через управління розвитку курорту буде використовуватися на заходи з промоції. Наведено порядок з колишніми тимчасовими спорудами для здійснення підприємницької діяльності. Багато з колишніх МАФів були безхозними або їхні власники не сплачували жодної копійки до бюджету. Надалі усі споруди для здійснення комерційної діяльності перебуватимуть у віданні комунального підприємства «Парк курортний», яке контролюватиме сплату внесків до міського бюджету. У стані розробки програма міні-ринків у мікрорайонах, де мешканці і відпочивальники зможуть купити продукти від виробника. Ці міні-ринки також перебуватимуть на балансі КП «Парк курортний». Вважаємо, що це стане певною відчутною добавкою до бюджету. Охорона здоров’я\nУ міській медицині нам дістався нелегкий спадок. Крім того, триває реформування медицини за державною програмою. Якою буде медицина в Україні ще важко сказати, але маємо працювати над тим, щоб наша лікарня мала високий статус, а наші громадяни, а також відпочивальники і туристи отримували якісні медичні послуги. Адже саме лікарня великою мірою є показником рівня розвитку громади. Наша лікарня має значний нереалізований потенціал, особливо кадровий. На жаль, бракує коштів. Діагностичній базі міської лікарні понад 30 років, і коштів у її модернізацію в останні роки не вкладалося. Нами зроблено перші кроки в цьому напрямку. Головне, що є люди, які розуміють ситуацію і виявляють бажання щось змінювати. У січні – жовтні 2011 року на утримання міської лікарні проведено видатків із загального фонду в сумі 13,5 млн. грн.\nМіська лікарня надає медичну допомогу в амбулаторних та стаціонарних умовах. Для амбулаторної допомоги функціонує поліклінічний підрозділ на 420 відвідувань в зміну. Амбулаторна медична допомога забезпечується лікарями загальної практики – сімейної медицини (8 дільниць), дільничними терапевтами (6 дільниць) та вузькими спеціалістами. Стаціонар лікарні розрахований на 210 ліжок. Цілодобово забезпечують надання екстреної медичної допомоги 2 лікарські бригади швидкої допомоги. З метою ефективного використання бюджетних коштів в лікарні функціонує денний стаціонар поліклініки та стаціонар на дому. За цей рік введено в дію після капітального ремонту ліфт в терапевтичному семиповерховому корпусі лікарні, що забезпечило можливість доступу та транспортування важкохворих на будь-який поверх будівлі. Завершено капітальний ремонт ще двох поліклінічних ліфтів. Проведені роботи з ремонту внутрішніх мереж теплопостачання лікарні.\nНаступного року планується ремонт кількох палат за спонсорські кошти в контексті підготовки до Євро-2012 (є домовленість і попередня згода «Ріксос-Прикарпаття», ТзОВ «Трускавецьінвест», апарт-готелю «Шале Грааль»). Цього року лікарні допомогли спонсорськими коштами санаторії «Арніка» і «Молдова».\nТривають поточні ремонти фасадів лікарні. Проведено поточні ремонти скатних і плоских дахів.\nВедуться перемовини щодо виділення коштів з обласного бюджету для закупівлі нового рентгенівського апарату. У планах міської лікарні – радикальне лікування профільних для курорту пацієнтів з подальшим скеруванням в місцеві санаторно-курортні заклади для ранньої реабілітації.\nОсвітній галузі цього року ми також приділяли багато уваги, адже наше завдання – підняти навчання й виховання на більш якісний рівень, забезпечити цю галузь кваліфікованими кадрами і поновити матеріально-технічну базу. Україні потрібні освічені, національно свідомі громадяни, а кожен з нас, батьків, хоче, щоб наші діти були духовно і фізично здорові, отримали фах і знайшли своє місце у житті.\nСпочатку хотів би наголосити на освітньому, творчому та фізичному потенціалі дітей нашого міста. Цього року учні шкіл брали участь у багатьох міжнародних, всеукраїнських, регіональних, обласних конкурсах, змаганнях, олімпіадах, отримали призи та нагороди. Наші діти були відзначені на ХХ конкурсі «Коляд і пасторальок пограниччя» у Польщі. В обласному конкурсі «Сурми звитяги» отримали диплом ІІ ступеня. На V Всеукраїнському фестивалі «Кришталевий Трускавець» вокально-інструментальний гурт «Чері» став лауреатом ІІ-ої премії. Відзначилися наші діти і в обласних змаганнях з велосипедного туризму – І-ше командне місце та І-ше місце в особистому заліку. Вихованці ДЮСК «Спортовець» посідають призові місця у відкритих першостях на обласних та регіональних змаганнях. Серед трускавчан є чемпіонка України з вільної боротьби; з боксу – 3 чемпіони, 2 срібні та 2 бронзові призери чемпіонату області. З плавання – 15 учнів є неодноразовими переможцями та призерами всеукраїнських турнірів та міжнародних змагань. Ми маємо підсилювати цей потенціал і створювати умови для фізичного і творчого розвитку наших дітей.\nНа сьогодні у Трускавці функціонує п’ять дошкільних навчальних закладів, три загальноосвітні школи, одна з яких – школа № 2-гімназія, 2 позашкільні навчальні заклади – Будинок учнівської творчості та ДЮСК «Спортовець». Ці заклади повністю забезпечують потреби громади міста у здобутті дошкільної, загальної середньої та позашкільної освіти. У 2011-12 навчальному році у трьох школах у 77 класах навчається 1963 учні. Середня наповнюваність – 25,5 учнів на клас. Позашкільною освітою охоплено – 1626 учнів, що становить 82,8%. В області цей показник – 29,5%, в Україні – 35,5%.\nНа фінансування установ освіти за 10 місяців 2011 року проведено видатків із бюджету міста в сумі 18,6 млн. грн.\nЦього року за кошти бюджету зроблено ремонти у їдальнях двох шкіл – у школі-гімназії № 2 на суму 120 тис. грн. та школі № 1 на суму 115 тис. грн. Зроблено поточний ремонт системи гарячого водопостачання: підведено гарячу воду до частини санвузлів у всіх трьох школах. Крім того, здійснено поточні ремонти у дошкільних закладах, а саме: системи опалення у ДНЗ № 5 «Зірочка», системи холодного водопостачання у ДНЗ № 2 «Ялинка» та ДНЗ № 4 «Сонечко». За кошти міського бюджету здійснювалося харчування учнів 1-4 класів. Середня вартість обіду – 7 грн. Учні 1-4-их класів отримували безкоштовно гаряче молоко. За підсумками 2010-11 навчального року до Дня працівника освіти виплачено винагороду за сумлінну працю педагогічним працівникам (у середньому 56% посадового окладу).\nЦього року проведено місячник з озеленення та благоустрою у навчальних закладах міста, під час якого впорядковано території, висаджено дерева, кущі, квіти. За підсумками місячника відбувся міський конкурс на кращий благоустрій території навчального закладу, переможцями якого стали СЗШ № 3 та ДНЗ № 6 «Теремок».\nВ освіті нашого міста залишається багато проблем. Нонсенс, коли преважна більшість вчителів не отримують повної ставки, коли молоді педагоги не мають перспективи. Міністерство освіти через обласне управління наполягає на оптимізації видатків на освіту, тоді як і школи, і дитячі садочки потребують сучасного оснащення, ремонту будівель і підвищення рівня викладання. Наші гімназійні класи поки що нічим не відрізняються від звичайних – наступного року плануємо запровадити конкурсний набір учнів і вчительського складу. Одним з показників рівня комп’ютеризації навчальних закладів є кількість учнів на один комп’ютер. Цей показник у нас становить 19 учнів. Слід визнати, що персональні комп’ютери, які використовується у наших школах, вже застаріли. Необхідно закладати щорічно в бюджеті міста кошти на оснащення хоча б одного комп'ютерного класу. Важливим аспектом комп'ютеризації навчально-виховного процесу є використання сучасних мультимедійних комплексів, до складу яких входять інтерактивна дошка, проектор та комп'ютер. Якщо проекторами забезпечені усі школи, то інтерактивних дощок наші школи, на жаль, не мають.\nПроте у 2011 році школа №2 - гімназія отримала з обласного управління освіти новий навчальний комп’ютерний комплекс (це – 8 учнівських робочих місць і 1 робоче місце вчителя). Школа № 1, яка включена до участі у національному проекті «Відкритий світ», недавно отримала мультимедійний проектор.\nДля залучення громади до активної участі в навчально-виховному процесі, цього року нами створено піклувальні ради, які мають дбати про фінансову підтримку освітніх установ. До цих рад увійшли батьки дітей, відомі підприємці, санаторно-курортні заклади, колишні учні шкіл. Піклувальні ради створено в усіх школах, ДЮСК «Спортовець» та Будинку учнівської творчості. Створення таких рад – це загальносвітова практика, яка є перспективною і дає позитивні результати. А для нас це ще й об’єктивна реальність. На сьогодні на фінансування освітніх закладів припадає 43% бюджету. А наступного року ця цифра збільшиться через підняття платні вчителям. Якщо цього року ми мали невеликі кошти на матеріально-технічне оснащення, то наступного року все піде на так звані захищені статті – заробітну плату і енергоносії. А за рахунок чого розвивати освіту? Тому й стало актуальним питання про створення опікунських рад. Дуже чекаємо віддачі від діяльності цих рад.\nМи почали також практикувати надання платних послуг у закладах освіти. Приміром, за надані платні послуги, зокрема у ДЮСК «Спортовець», замінено вікна у кімнатах для приїжджих команд та завершено роботи із заміни вікон і дверей у фойє першого поверху корпусу ігрового залу (витрачено близько 40 тис. грн.)\nТакож у плавальному басейні ДЮСК «Спортовець» функціонують оздоровчі групи для пенсіонерів та ветеранів праці Трускавця, вчителів шкіл міста та дітей-інвалідів Львівського обласного центру оздоровлення.\nКультура як складова промоції курорту\nЗа 10 місяців 2011 року на утримання закладів культури освоєно 3,8 млн. грн. За 2011 рік у місті проведено більше 100 культурно-просвітницьких заходів. До мережі закладів культури входять: дитяча школа мистецтв, музей історії міста-курорту, художній музей нар. худ. України М. Біласа, централізована система бібліотек, Народний дім. Цього року стаціонарно запрацював Народний дім. Відтак трускавецькі самодіяльні колективи отримали можливість удосконалювати своє мистецтво, а Трускавець – ще одне місце для проведення культурно-просвітницьких заходів. Хоча, звичайно ж, це не зовсім те приміщення, яке потрібно. І ми шукаємо можливість забезпечити колективи Народного дому справжнім концертним залом, на який заслуговують і наші колективи, і громада міста.\nЦього року вдалося частково провести поточні ремонтні роботи в музеях, бібліотеках міста та дитячій школі мистецтв. Але коштів було обмаль, тому шукаємо можливості взяти участь у грандах, інших проектах, щоб поставити культуру на рівень, який би відповідав місту-курорту європейського зразка.\nНаступного року ми плануємо особливий наголос зробити саме на культурі. Маємо акцентувати нашу роботу на пропаганді і розвитку місцевих творчих колективів. Адже промоція міста-курорту, про яку ми постійно говоримо, не можлива без відповідних культурних заходів. Сьогодні Трускавець може себе позиціонувати тільки якісними санаторно-курортними послугами і культурною програмою.\nЦього року був у перше проведений фестиваль «На Великдень – в Трускавець», який ми плануємо зробити щорічним. Плануємо вже найближчим часом запровадити дні різних культур народів світу, які відпочивають у Трускавці, скажімо, азербайджанської, молдавської, російської. Щоб люди бачили, що ми поважаємо усі культури і пропонуємо для ознайомлення свою – особливу й неповторну. Ми маємо повернути у Трускавець традицію проведення у різдвяно-новорічний час фестивалів української народної творчості, пісенних фестивалів, започаткувати гучну й красиву «Трускавецьку Коляду» – свято, у якому український звичай піднесено на європейський рівень.\nНаступного року на нас чекає святкування 185-річчя курорту Трускавця та заходи в рамках проведення Євро-2012. Для дітей, сім’ї і молоді\nВідділом у справах сім’ї, молоді та спорту міської ради, міським центром соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді, службою у справах дітей у 2011 році організовано та проведено ряд заходів, спрямованих на духовний розвиток дітей та молоді, їхнього фізичного та психічного здоров’я, на що витрачено кошти міського бюджету у сумі 90 тис. грн.\nЦього року активніше почали працювати відділ сім’ї, молоді і спорту, а також центр соціальних служб для дітей, сім’ї і молоді. Ми намагалися залучати молодь до проведення культурних заходів. Молодіжні організації, зокрема «Пласт» і УМХ, були учасниками та організаторами найбільш цікавих заходів, державних свят, таких як День молоді, День конституції, День пам’яті жертв голодомору, День УПА, інші. Багато заходів ми проводили біля пам’ятника Степану Бандері, що також викликало свій позитивний резонанс і містило в собі глибокий виховний сенс. Патріотичне і національне виховання нашої молоді і дітей на сьогодні є актуальним, як ніколи. Тому як визначну подію для нашого міста, як вияв громадянської позиції депутатського корпусу і громади хочу назвати рішення сесії про присвоєння звання «почесний громадянин міста Трускавця» національному герою України Степану Бандері, командувачу УПА Роману Шухевичу, а також нашим героїчним землякам – Роману Різняку «Макомацькому», Василю Біласу та Дмитру Динилишину. Відділом освіти ініційовано присвоєння школам міста імен почесних громадян. Це питання ще буде обговорюватися на шкільних радах.\nЗатверджено програму роботи з дітьми, програму запобігання дитячій бездоглядності, цільову соціальну програму роботи з сім’ями, дітьми та молоддю на 2011-15 рр.\nПроведено загальноміські тематичні заходи: до Новорічно-Різдвяних свят, Дня сім’ї, Міжнародного дня захисту дітей, Дня молоді, Міжнародного дня інвалідів, Всесвітнього дня боротьби зі СНІДом, Дня св. Миколая. Протягом 2011 року організовано конкурси: дитячої аматорської поезії «Спів душі», малюнку «Рідна мати моя», стінгазет «Міцна сім’я – міцна держава», фестиваль-конкурс дитячо-юнацької творчості «Україна в моєму серці», конкурс малюнку на асфальті в рамках святкування Великодніх свят, розважально-пізнавальну гру «Поле чудес». Забезпечено вручення подяк та стипендій міського голови 20-ом обдарованим дітям міста.\nПротягом звітного періоду відділом у справах сім’ї, молоді та спорту забезпечено наборами шкільного приладдя 18 дітей із багатодітних сімей, де виховується четверо і більше дітей.\nЗа моїм клопотанням у 2011 році присвоєно почесне звання «Мати-героїня» трускавчанкам: Кісак Галині Тадеївні та Бондарчук Ользі Іванівні. Також очікується присвоєння цього звання Нестор Стефанії Стефанівні та Войнаровській Генефі Анатоліївні. Ці жінки заслужили визнання держави та нашу з вами пошану.\nМіським центром соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді проведено благодійну акцію «Готуємо дітей до школи», під час якої 90 дітей пільгових категорій отримали канцтовари. Протягом 2011 року під соціальним супроводом міського центру соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді перебували 33 сім’ї, які опинились у кризових ситуаціях та чотири прийомні сім’ї, яким надавались правові, психологічні, педагогічні, медичні та інформаційні соціальні послуги (кількість послуг за 10 місяців – 736). Окрім того, центр сприяв в отриманні продуктів харчування та речей (одягу, взуття ) 45 сім’ям, які опинились у складних життєвих обставинах.\nПри службі у справах дітей відкрито банк речей та встановлено телефон довіри, до роботи якого залучено юриста та психолога. Організовано для молоді, в тому числі учнівської, ряд профілактичних лекторіїв та тренінгів щодо шкідливості тютюнопаління, вживання алкоголю та наркотичних засобів. Проведено рейди «Діти вулиць», «Урок», «Вокзал», у ході яких перевірялися заклади торгівлі на предмет виявлення фактів продажу дітям алкоголю, тютюнових виробів, продукції еротичного характеру та такої, що пропагує насилля. Перевірялися нічні відпочинкові заклади щодо перебування у них дітей у нічний час. Розроблено та виготовлено буклети «Закон і ти», «Попередження насильства в сім’ї». Відділом у справах сім’ї, молоді та спорту організовано оздоровчий дитячо-юнацький наметовий табір «Пласту» на 40 осіб. Скеровано на оздоровлення в дитячі оздоровчі табори у Миколаївській та Одеській областях та селі Старий Кропивник 27 дітей соціально незахищених та пільгових категорій. Ще 26 дітей протягом року було скеровано на оздоровлення та відпочинок в «Артек» та дитячий центр «Молода гвардія».\nУ рамках угоди «Про шефські зв’язки між трускавецькою міською радою та академією військово-морських сил ім. Нахімова» оздоровлено 29 дітей у м. Севастополі.\nОрганізовано пізнавально-оглядові екскурсії Закарпаттям, замками Золотої підкови Львівщини, у м. Кам’янець-Подільський та поїздки в монастирі у селах Страдч та Зарваниця.\n2011 року організовано та проведено 40 спортивних заходів для різних вікових категорій населення, в тому числі відряджено спортсменів на змагання вищих рівнів, на що було використано кошти місцевого бюджету у сумі 35,9 тис. грн.\nУ Трускавці відбулося 24 спортивні заходи. Це – традиційні Всеукраїнські турніри з тенісу "Зимовий Трускавець" та «Відкрита першість ДЮСК «Спортовець», ІІ-й Всеукраїнський юнацький турнір з боксу, Всеукраїнський юнацький турнір з вільної боротьби «Трускавецькі джерела», турнір з міні-футболу серед юнаків на Кубок міського голови, відкриті турніри з шахів та шашок, міжобласний турнір з плавання серед дітей, турнір на особисту та командну першість Трускавця з настільного тенісу, міські змагання допризовної молоді тощо. Забезпечено участь 6 збірних команд нашого міста у XХ-их спортивних іграх Львівщини, відряджено 7 спортсменів та 10 команд міста на змагання обласного та всеукраїнського рівнів.\nЗа сприяння відділу молоді та спорту у Трускавці створено футбольний клуб «Трускавець», який взяв участь у складі 2-х команд у чемпіонаті Дрогобицького району з футболу у вищій лізі і здобув І-ше загальнокомандне місце. Юнацький склад клубу виборов І-ше місце, основний – ІІ-ге.\nВідділом сім’ї, молоді та спорту спільно з відділом освіти проведено спортивні змагання для дітей: легкоатлетичний крос вулицями міста, спортивно-розважальні ігри серед молодших школярів "Старт до Олімпу", міжшкільні змагання з різних видів спорту.\nЗвичайно ж, за теперішньої фінансово-економічної ситуації в державі пенсіонерам, інвалідам, багатодітним, іншим малозабезпеченим людям жити дуже важко. І на жаль, міська влада не має достатньо ресурсу, засобів і важелів, аби суттєво вплинути на ситуацію. Але ми намагалися хоч чимось допомогти тим, хто найбільше потребує.\nМіська комплексна програма соціального захисту та реабілітації інвалідів на 2011-2014 роки, затверджена рішенням міської ради у травні 2011 р., передбачає інвалідам міста рівні з усіма іншими громадянами можливості для участі у різних сферах життя, надання допомоги, реабілітаційних, соціальних та медичних послуг, участі у культурному житті та інтегроване навчання для дітей-інвалідів.\nМіською радою надавалася соціальна допомога сім’ям, які опікуються дітьми-інвалідами, в яких проживає двоє і більше інвалідів, інвалідам по зору першої та другої груп, одиноким інвалідам першої групи. 85 сімей інвалідів щомісячно отримують адресну грошову допомогу на покриття витрат на житло та комунальні послуги у сумі 230 грн.\n47 осіб отримують з міського бюджету щомісячну грошову виплату як непрацюючі працездатні особи, що здійснюють догляд за інвалідом першої групи та престарілим, що досяг 80-річного віку. Розмір допомоги відповідно складає 150 грн. та 100 грн. щомісячно.\nЗабезпечено щомісячну доплату до пенсій учасникам бойових дій УПА та надано пільги на житлово-комунальні послуги учасникам національно-визвольних змагань, репресованим, дітям політв’язнів.\nКоштом міського бюджету придбано путівки на санаторно-курортне лікування для чорнобильців.\nЧерез комісію з надання житлових субсидій 340 сімей та 90 малозабезпечених родин, які опинилися в складних життєвих обставинах, отримали субсидії на загальну площу житла;\nЗа особистими зверненнями з міського бюджету отримали одноразову грошову допомогу 1170 осіб, загальна сума виплат складає 110,5 тис. грн.: це одноразова грошова допомога на лікування, на складні матеріально-побутові умови в сім’ї, придбання овочів на осінньо-зимовий період та інше.\nВирішення житлових питань Житлові питання залишаються для багатьох трускавчан надзвичайно гострими. Тому міською радою планується розробка програми, яка зокрема включатиме дольову участь зацікавлених юридичних та фізичних осіб в будівництві нового житла, в тому числі доступного та соціального житла. Також передбачається участь міської ради у державних та регіональних програмах з забезпечення житлом пільгових категорій черговиків та виділення коштів з міського бюджету на відповідні програми. Плануємо залучення інвестицій під житлове та нежитлове будівництво для відселення мешканців з ветхих та аварійних будинків, з будинків повернутих власнику. За звітній період міська рада сприяла мешканцям гуртожитків на вул. Івасюка, 9 та вул. Сагайдачного, 3 у вирішенні їхніх житлових питань. Зокрема узаконене перепланування 24 житлових приміщень з подальшою приватизацією, що дало можливість 24 сім’ям частково або повністю вирішити їхні житлові питання. Вилучено з числа службових 2 житлових приміщення. Приватизовано 62 житлових приміщення. Скористались правом на приватизацію житла – 146 осіб, з них безоплатно – 132 особи. З метою забезпечення прозорості ведення квартирного обліку громадян, які потребують поліпшення житлових умов, розпочато роботу щодо збору даних та їх введення до Єдиного державного реєстру громадян, які перебувають на обліку.\nПротягом 9 місяців 2011 року у санаторно-курортних закладах міста оздоровлено 119 тис. людей. Із загальної кількості оздоровленого населення у звітному періоді у Трускавці відпочило 30,9 тис. іноземних громадян, з яких найбільше відпочивальників було з Росії, Молдови, Білорусії, Німеччини, Польщі. Наповненість оздоровниць міста складає – 93,9%. Відсоток виконання плану за ліжко/днями – 73,6%. Ємність санаторно-курортних закладів – 12287 місць, з них комерційних – 8201 місце (66,7 %).\nОбсяг реалізованих послуг за січень-вересень 2011 року склав 584,5 млн. грн. У загальнообласному обсязі частка послуг, наданих у місті Трускавці, становить 6,2%. Серед міст обласного підпорядкування – це найвищий показник. За структурою реалізованих послуг на охорону здоров’я та надання соціальної допомоги припадає 65%, діяльність готелів та ресторанів – 18%.\nПротягом січня – жовтня 2011 року в місті створено 1010 нових робочих місць. З них: для працівників у юридичних осіб – 532 од., для працівників у фізичних осіб-підприємців – 358 од., для фізичних осіб-підприємців – 103 од., для самозайнятих осіб-платників податку з доходів фізичних осіб – 17 од. Найбільше створено робочих місць в галузі торгівлі (299 од.), сфері охорони здоров’я та надання соціальної допомоги (89 од.). Фонд оплати праці у місті за 9 місяців 2011 року склав близько 184 млн. грн., це на 13,4 млн. грн. більше відповідного періоду минулого року.\nТакі наші напрацювання за рік перебування на посаді. Давати їм оцінку маєте ви, шановні трускавчани. Ми прагнули зробити Трускавець – комфортним для життя містом, яким би пишався кожен його житель, містом, в якому зручно жити, працювати і відпочивати усім, незалежно од віку та роду занять. Ця теза моєї передвиборчої програми ще великою мірою залишається декларативною, тому роботи попереду ще багато. Але ми прийшли не для того, аби поставити себе і свої інтереси над громадою. Ми прийшли працювати, щоб залишити після себе конкретні справи. Нам нелегко було зрушити з місця зашкарублу систему під назвою «влада» і змусити її працювати з віддачею – думаю, нам це вдалося. І надалі найголовнішими нашими завданнями залишаються модернізація інфраструктури міста, залучення бюджетних та позабюджетних інвестицій для її розвитку, запровадження новітніх технологій в енергозбереженні та реконструкція доріг. І, звичайно ж, паралельно має йти фахова маркетингова політика щодо просування курорту на ринку світових санаторно-курортних послуг.\nТакож я завдячую усім, хто зі мною працює, моїм заступникам, керівникам виконавчих структур – усе, що нам вдалося зробити, це наша спільна заслуга. Хочу також подякувати депутатському корпусу. Все ж, попри різні політичні орієнтації, депутати об’єдналися навколо доленосних для міста рішень, і ми підвели під наші напрацювання важливу законодавчу базу.\nДякую усім! Вірю в наше спільне щасливе завтра. До праці!\nГоризонтальная линия в HTML дата публікації 30/12/11 Горизонтальная линия в HTML


Іранським жінкам дозволили раз сходити на футбол – ЗА КОРДОНОМ\nІранським жінкам не дозволяють відвідувати футбол через лайку чоловіків\nВлада Ірану вирішила дозволити жінкам відвідати матч кваліфікаційного відбору на чемпіонат світу проти Камбоджі.\nВ Ірані дозволили жінкам, яким заборонено відвідувати футбольні матчі, сходити на гру відбіркового турніру до чемпіонату світу. Про це повідомляє Радіо Свобода.\nЯк заявив заступник міністра спорту Джамшид Тагізаде, жінки зможуть прийти на стадіон Азаді в Тегерані на кваліфікаційний матч команди проти Ірану Камбоджі 10 жовтня.\nВлада Ірану заявляє, що заборона відвідувати стадіони береже жінок від лайки, яка звучить від уболівальників-чоловіків. Заборона, що діє вже кілька десятків років, лише зрідка знімали для окремих груп глядачок.\nЗазначимо, нещодавно в інший ісламській країні почали змінювати правила для жінок. У саудівській Аравії різкі послаблення в суспільній сфері почалися після приходу до влади Салмана бен Абдель Азіза Аль Сауда в 2015 році і призначення їм у 2017 році свого 31-річного сина − Мухаммеда бен Салмана − спадкоємцем престолу.\nУ минулому році саудівські жінки отримали право самостійно водити автомобіль.\nА минулого тижня набули чинності поправки до чинного законодавства, що стосуються зрівняння у правах жінок і чоловіків. Тепер дорослим жінкам дозволено подорожувати без дозволу чоловіка-родича, а також грати більш значну роль у сімейних справах.\nБразилія задіяла війська для гасіння пожеж в Амазонії


Майже половина поляків не знають про Волинську трагедію » Газета "Вечерние Вести"\nМайже половина поляків не знають про Волинську трагедію\n127 0 05.07.2013, 19:52 | Новости, Политика\nМайже половина громадян Польщі нічого не знають про польсько-український конфлікт на території нинішньої Волинської області України в часи Другої світової війни (Волинську трагедію).\nПро це свідчать результати проведеного компанією CBOS дослідження, котрі опублікувала Gazeta Wyborcza.\nВидання зазначає, що понад третина опитаних сказала, що взагалі нічого не знають про Волинську трагедію, в той час, як 15% зазначили, що щось чули, але не знають, хто був жертвою, а хто винуватцем тих подій.\nГазета зауважила, що серед тих, хто декларує свою обізнаність у цій темі, значна частина має дуже поверхові знання.\n"Відповіді чималої частини поляків свідчать, що вони плутають "волинську різанину" з іншими трагічними подіями Другої світової війни. Говорячи про жертв злочину, майже кожен десятий згадує офіцерів польського війська та польської еліти, що вказує на те, що вони плутають події на Волині зі злочином в Катині", - пише видання.\nЗгідно з даними опитування, 52% опитаних поляків, які знають про Волинську трагедію, вважають винуватцями тих подій українців, а 12% - німців та росіян. 9% поляків знають, що на Волині теж гинули українці, а 2% вважають лише українців жертвами тих подій.\nБільшість громадян Польщі вважають, що спільна польська-українська історія є радше причиною для конфліктів, ніж для єднання: так вважають 54% опитаних проти 24%, які мають протилежну думку.\n"Найбільше людей, які оптимістично дивляться у майбутнє, це ті, кому ще не виповнилося 25 років", - відзначає Gazeta Wyborcza.\nРезультати дослідження також засвідчили, що більшість поляків (46%) вважають польсько-українські відносини "не добрими і не поганими" на фоні майже п'ятої частини опитаних, які взагалі не мають жодної точки зору з цього питання.\n"Добрими відносини з нашим східним сусідом вважають молоді люди, мешканці найбільших міст, з вищою освітою, котрі задоволені своїм матеріальним становищем.\nЦе 21% опитаних", - пише газета. Поганими відносини між Україною та Польщею вважають 15% поляків.