Палац Хоткевича: кризи і реформи | Збруч\nХтось знає його як Дитячий палац імені Хоткевича, хтось більше асоціює з колись культовим «Кузнєчіком». Ще старше покоління далі називає його «клуб трамвайщиків». Від минулого року один із центральних львівських палаців культури – в центрі дискусій.\nСтворення хостелу, тераса на даху чи простір для дорослих – ідеї, які активно обговорювали в контексті майбутнього можливого реформування закладу. Частина львів’ян висловлювала свої страхи щодо того, що його можуть приватизувати.\nУ жовтні минув більш ніж рік, як з посади звільнили його багаторічного директора Ігоря Мартиненка. Нещодавно минуло півроку, відколи тимчасовим керівником у палаці є директор народного дому «Білогорща» Олександр Ігнатенко.\nЙого прихід у палац був для багатьох несподіваним, і з частиною колективу він досі не налагодив хороших стосунків. Зокрема і через те, що перевів працівників на контракти. Хтось вбачає у цьому контроль за «неугодними», а хтось просто сприймає як виконання закону і намагається налагодити діалог з новим керівництвом.\nМи зустрілись з паном Ігнатенком в палаці. Ввечері в установі повно дітей – загалом їх тут займається близько тисячі. Наша розмова – про вибірковий підхід у справі підписання контрактів, про те, чому міська рада не оголошує відкритого конкурсу на посаду директора, революційні ідеї молодих активістів та майбутнє палацу.\n– Нещодавно минуло півроку, як ви на посаді керівника Палацу культури ім. Гната Хоткевича. Але ви – людина не з середовища палацу. Як сюди прийшли? Це було власне бажання чи вам запропонували цю посаду?\n– Я керівник народного дому «Білогорща» і маю контракт з Львівською міською радою на 5 років. До початку цього року я був на безстроковому контракті, але у зв’язку із законом, прийнятим з ініціативи Ірини Подоляк, на початку цього року відбувся конкурс на цю посаду.\nКоли у палаці відбувалися зміни, я був у складі комісії, яка актувала стан палацу і визначала основні складнощі. Все почалось з того, що керівника установи Ігоря Мартиненка не раз бачили на робочому місці у нетверезому стані. Таку поведінку пана Мартиненка було заактовано – і його звільнили. Певний час обов’язки виконував заступник. Але він – старша людина, вже пенсійного віку і не раз звертався до керівника управління, що йому складно виконувати обов’язки. Наскільки я знаю, нового керівника вибирали з восьми людей, а пропонували цю посаду трьом-чотирьом. Чому вибрали мене, це питання до управління культури. Мабуть, я відповідав поставленим завданням.\n– Тобто вам запропонували цю посаду. Чому ви погодились? Робота у комунальній установі не дуже прибуткова і зовсім не проста.\n– Мене цікавив досвід роботи у великій установі. Можливість його отримати в моєму віці – це прекрасна нагода. Попередні мої роботи – це комерційні фірми, де я керував меншою кількістю людей (30–40 осіб). Там були чіткіші завдання і значний грошовий потік. Я також працював за кордоном. У нас не прийнято про це згадувати, але ми всі шукаємо кращої долі і більшої оплати праці. Тут великий штат і можливість отримати насамперед цінний управлінський досвід. З оплатою праці складніше.\nАле все починалось таки з народного дому в Білогорщі. Чому я став там керівником? У дитинстві ми завжди намагалися знайти собі десь місце в житті. Я родом з Червонограда і пам’ятаю, як ми ходили за одним тренером, куди би він не переходив на роботу. Свого часу ми дізнались, що народний дім занедбаний: там тече дах, немає системи опалення і туалетів, і взагалі його збираються продати, бо четвертий керівник поспіль не міг дати з ним ради. Тоді ми зі спортивним клубом вирішили його підтримати.\nМені запропонували увійти в Палац Хоткевича не як постійному керівникові, а як кризовому менеджеру. Ми знали, які є проблеми в палаці, і розуміли, як з ними дати раду. Це був цікавий і приємний виклик.\n– Зараз ви себе сприймаєте як кризового менеджера чи як постійного керівника?\n– У нас не минула криза. Одна змінюється іншою. Наприклад, зараз питання, чи не повернеться колишній керівник, який виграє суди, але проти якого тепер налаштована більшість колективу. Люди не хочуть, щоб ними керувала людина, яка часто дозволяла собі бути п’яною на робочому місці.\nЗвичайно, коли мене призначили, більшість колективу не розуміла, що буде далі. Були страхи, чи не продаватимуть палац, чи не виженуть працівників, що змінять. Мені не було страшно говорити з людьми і відстоювати інтереси палацу, бо знав, які проблеми нам треба вирішувати.\n– Про що йдеться? Які проблеми ви бачили для першочергового вирішення? І з якою загальною концепцією прийшли?\n– Напередодні звільнення пана Мартиненка у палаці було КРУ. Воно оштрафувало палац приблизно на 160 тисяч гривень. І у момент звільнення борг становив ще 108 тисяч. Треба було його погасити і налагодити зв’язки, які були раніше.\nПалац отримував кошти за надання послуг з організації заходів за дуже низькими цінами. Найдешевший зал у Львові був у Палаці Хоткевича. На вечір його можна було орендувати за 2–3 тисячі гривень. Увесь палац можна було орендувати за 800 грн за годину. Це більшість аудиторій і адміністративного корпусу, без танцювальних залів. Добра ІТ-фірма, напевно, могла його купити на літо. Потрібно було переглянути фінансову політику та юридичні неточності. Наприклад, палац здавав приміщення в оренду. Але ми як комунальний заклад не можемо цього робити, ми можемо лише надавати послуги з організації заходів. За це може бути не лише адміністративна, а і кримінальна відповідальність. І таких неточностей у документації палацу було чимало.\nОдна із сильних моїх сторін як кризового менеджера – я розробляю проектно-кошторисні документації та знаходжу підрядників, які погоджуються працювати з бюджетними грошима. А це зовсім не легко, адже більшість фірм не хоче цього робити. Тим більше, що у нашому випадку маємо справу з пам’яткою архітектури. А палац насправді перебуває у плачевному стані. Не треба бути спеціалістом, аби зрозуміти масштаби катастрофи, яка на нас насувається. У палаці дуже стара і погана система опалення. Цього року був випадок, коли ми зробили поточний ремонт одного з танцювальних залів. Але через кілька днів розірвало батарею і все затопило. Опісля ми відновили стіни, стелі вже не відновлювали, бо це може у будь-який момент повторитись. Старих батарей у нас не ремонтують, після проблеми їх просто глушать. Тому заміна опалення – одна з найнагальніших потреб.\n– Півроку на посаді. Що ви зараховуєте до своїх здобутків за цей час?\n– Як мінімум нам вдалось змінити зовнішній вигляд палацу. Люди значною мірою сприймають установу «за обгорткою»: дивляться на сайт, на відгуки і заходять у палац. Вони не одразу йдуть питати про кількість дітей, які займаються, секції тощо, вони просто дивляться і формують враження. Ми помили весь фасад, змінили хол – відмили підлогу і поставили рецепцію, зробили зали, де тепер виставляють роботи молодих художників. Зараз у процесі розробка бренд-буку, який потребує багатьох обговорень. Ми хочемо для кожного колективу зробити свою емблему і щоб усі вони відповідали загальній стилістиці палацу.\nНам вдалось провести кілька дуже цікавих заходів, серед яких 83-ий Конгрес ПЕН у Львові Офісу літератури ЮНЕСКО. Це важлива подія не лише для міста, а і для всієї країни. Підтримали багато проектів з польським консульством. Ми продовжили життя палацу, але намагаємось вивести його на новий рівень.\nОсновна претензія усіх працівників була щодо недостатнього фінансування. Але проблема не у тому, що його не було, а у тому, що колектив не знав, що місто виділяє кошти і просто треба вміти їх взяти. Наприклад, йти на перемовини з управлінням культури і отримувати гроші на заходи, обґрунтувавши, чому вони потрібні. Старий керівник ніколи не просив допомоги. Ми ж почали активно працювати з бюджетом і змогли профінансувати частину заходів, тим самим розвантаживши фінансово батьків. Ми змогли провести 60-річчя опорного колективу «Мрія», у якому 300 учасників. Ми профінансували його завдяки коштам управління, спонсорів та власних внесків.\n– Усе ж заклади на кшталт Палацу Хоткевича якраз сприймають не «за обгорткою», а за тим, які люди тут працюють. Робота ж бо творча і з дітьми. Батьки обирають не «помитий фасад», а керівника гуртка, який має підхід до дитини, вміє і хоче навчити. Ви нова людина в усталеному колективі. Вам вдалось налагодити стосунки з людьми, які тут працюють?\n– В основі моєї роботи – відчинені двері. Будь-хто може прийти і поговорити. На запитання, чи налагодився контакт, мають відповідати радше працівники колективу. Очевидно, це не можуть бути панібратські стосунки. Керівник має стимулювати до належного виконання обов’язків. Хтось робить щось швидше, хтось – повільніше, а хтось просто звик нічого не робити. Ми постійно говоримо, ми працюємо, налагоджуємо співпрацю. Попри те, що гуртки у нас аматорські, ті люди, які тут працюють, – професіонали своєї справи. Загалом у палаці працює більш як 80 осіб.\n– На своїй сторінці у Facebook ви писали, що за півроку кілька працівників звільнились за своїм бажанням. Хто це? І все ж що стало причиною?\n– Звільнилось троє людей. Перше звільнення – це керівниця хору. Була керівниця, але коли ми почали шукати хор, то не знайшли його. З’ясувалось, що люди просто інколи збирались на виступи, але фактично не мали занять. Коли ми спитали керівницю, а де ж хор, вона відповіла, що вже достатньо стара і давно на пенсії, щоб переживати, де він. Вона написала заяву на звільнення. Друга людина, яка звільнилась, – це була молода людина, яка працювала у нас сумісником на півставки. Вона не бачила себе в цьому колективі, і це було лише її рішення. І третє звільнення – звільнення інженера, який пішов на пенсію.\nЯ нікого не звільняв. Тут не може бути реформи, яка би все змінила. Колективи, які тут займаються, створені здебільшого керівниками, і колектив дуже залежний саме від керівника. Якщо звільнити викладача, який, можливо, недостатньо виконує свої обов’язки, колектив піде з ним. Тому ми не йшли шляхом покарань, а прохань і заохочень. Ми стимулювали ситуацію, щоб люди хотіли працювати.\n– Попри це, ви перевели працівників на контракти. Частина колективу каже, що це взагалі незаконно. Для них це фактично погіршення умов праці. Чим зумовлений такий ваш крок?\n– А чому погіршення? Увесь світ працює за контрактом. Є закон, який нас зобов’язує перевести працівників на контракти. Можливо, якісь підзаконні акти чи інструкції ще не відкориговані відповідно до нового закону, але вони не можуть бути вищими, аніж закон. Контракти – це не гірше, а в дечому навіть надійніше, адже протягом часу дії контракту людини ніхто не звільнить. Значним погіршенням є, мабуть, тільки те, що після закінчення терміну контракту знову треба оголошувати конкурс. Але якщо ми говоримо про перспективи установи, це краще. Не найкращий варіант, коли люди можуть обіймати посади роками. Якщо людина – справді хороший керівник колективу чи установи, вона повинна вміти презентувати свою роботу.\n– На скільки років укладали контракти і від чого це залежало?\n– Більшість керівників мали право вибору. Укладали контракти на строк від одного до трьох років. Права вибору не давали тільки тим особам, які, за моїми оцінками, були максимально негнучкими і я не знав, як вони далі працюватимуть. Це буквально 3-5 осіб, які були категорично проти контрактів і не хотіли йти на переговори. Тих, хто працював у команді, ми просили укладати контракти на три роки.\n– А скількох нових людей ви взяли у палац?\n– Я взяв тільки одну нову людину – юрисконсульта. Сьогодні активно шукаємо головного інженера.\n– Гаразд, а чого вам не вдалось зробити із задуманого і чому?\n– Найбільша поразка – це ремонти. Не завжди потреби палацу збігаються з потребами та баченням міста. Коли ми прийшли сюди, нам обіцяли з міського бюджету 1,1 млн грн на ремонти. Але поки робили проектно-кошторисну документацію, нам повідомили, що ці гроші забрали на інший об’єкт. При цьому реальні потреби палацу на ремонтні роботи – це мінімум 7-8 млн грн.\nЯкщо говорити з позиції керівника установи, навіть якщо я тимчасово виконую обов’язки, боляче розуміти, що ти заходиш з певними обіцянками для людей, а потім не завжди можеш їх виконати.\nЗвичайно, є заклади в аварійному стані, є заклади, де немає туалету, проте пояснити батькам дітей, які займаються танцями в кімнатах без вентиляції або перевдягаються в холодних роздягальнях, цю «загальноміську пріоритетність» буває вкрай важко. Бо кожен з них прагне комфортних умов для своєї дитини, і це цілком природно.\n– Сьогодні ви тимчасово виконуєте обов’язки директора. Чому не оголошують конкурсу на посаду?\n– Це питання до управління культури. Мені здається, річ у тім, що досі тривають судові процеси з попереднім керівником. Оголосити конкурс, прийняти людину на роботу, а потім звільнити через те, що попереднього керівника поновили, цього би точно не хотілось.\n– Колишній директор наразі виграє суди. Чи можливе його повернення?\n– Думаю, його повернення більш ніж реальне. Я цікавлюсь загалом, що відбувається, але це не моя компетенція коментувати рішення судів у цій справі. Я маю інформацію лише з відкритих джерел. Знаю, що він наче вже виграв апеляцію щодо поновлення на посаді.\n– Як у колективі ставляться до його повернення?\n– Колектив великий, і з певністю сказати про кожного працівника дуже складно. Але думаю, приблизно 70% колективу дуже не хочуть цього повернення. Є навіть звернення від найбільшого нашого колективу «Квіти України» до міського голови Львова з проханням не допустити цього. Колектив змучений поведінкою попереднього керівника.\n– У серпні вашу посаду перейменували на завідувача. Це власне для того, щоб уникнути повернення старого директора?\n– Очевидно. Є бачення управління культури, і ми його підтримуємо, яке повинне унеможливити повернення цієї людини. Кризові менеджери – це певною мірою реформатори. Ми вголос говоримо те, про що не усі наважуються сказати. Коли я вже був тимчасово виконувачем обов’язків керівника, пан Мартиненко приходив сюди 5 разів, чотири з яких – у нетверезому стані. По старій пам’яті він вривався в кабінети, забирав гітару у викладача і нібито намагався вчити дітей грати. Люди були перелякані думкою, що він може повернутись. На жаль, за кордоном, зокрема в Польщі, його досі таким пам’ятають, і це дуже погана репутація для палацу. Тому основне бачення зараз – непоновлення Мартиненка і проведення прозорого конкурсу.\n– Зараз палац у процесі реєстрації нового статуту. Для чого це і які новації він матиме? Там вже закладено посада завідувача?\n– Не зовсім так. Там написано, що керівник – це директор (завідувач), тобто це тотожні посади.\nСтатут потрібно було міняти, бо старий прийняли ще у 1997 році. За цей час змінились закони і змінився устрій установи. Наприклад, у старому статуті йдеться про те, що установа створена для проведення заходів з розваг комунальних підприємств. Тобто чи не основна мета – проводити концерти у трамвайних депо. Змінилось з того часу також податкове законодавство, і тепер обов’язковим пунктом у статуті є згадка про те, що ми – неприбуткова організація. Змінилося підпорядкування у структурі міської ради, адже тепер ми у складі департаменту розвитку. Усі комунальні установи міста під час змін або міняли статут, або вносили зміни у чинний. Однак пан Мартиненко чомусь цього не робив. А взагалі статут – це доволі формальна річ. Його ніхто не пише «з нуля». Є типові статути на сайті державних органів, ми можемо вписувати буквально назву, ким і коли було засновано, хто є власником. Інші відхилення від типового документа навряд чи прийме потім реєстраційна служба.\n– Основні страхи батьків ще від минулого року, що палац віддадуть бізнес-структурам, тут зроблять хостел та ресторани. Такі ідеї озвучували на обговореннях щодо можливого майбутнього установи. Торік започаткували дискусію щодо цього. Чи за цей час розробили концепцію його розвитку або змін?\n– Обговорення, які відбувались торік, були дуже загальними, на них усі охочі могли висловити будь-яку думку. Ми хотіли почути передусім батьків, які би сказали про дах, який тече, відсутність гардеробу, грибок тощо. Але для батьків це була спершу незвична форма комунікації. На перше обговорення прийшли молоді активісти, які мають креативний і дещо незвичний погляд. Вони висловили максимально сміливі ідеї, що би тут можна було реалізувати. Так з’явились ідеї тераси на даху, ресторанів тощо. Кожен міг висловити будь-яку ідею. Усі ідеї були сформовані в протокол. Для батьків це була червона шмата. Вони собі уявили, що можливі усі ці перетворення. У нас були і друге та третє обговорення, на які вже прийшли батьки. І тоді вже була конкретна розмова про найпроблемніші місця.\nБатьки переймались долею палацу. І це добре. Це означає, що їм не байдуже, що громада не пасивна. Батьки хочуть розуміти, що відбувається, і застрахувати майбутнє не лише дітей, а і внуків. Тому їм важливо розуміти, що не буде ніякої приватизації. Ми створили батьківський комітет, куди кожен колектив делегував представників від себе. Є ідея створити громадську раду з цих батьків, аби вони мали і юридичний вплив.\nЗміни не можуть бути думкою лише керівника. Керівник повинен завжди орієнтуватись на бажання батьків. І всі зміни мають бути погоджені з колективом. Інакше не можна працювати.\n– Тобто хостелу, через який так переживали батьки, тут робити не будете?\n– Та який хостел?! Найцікавіше, що ця ідея прозвучала від одного із працівників палацу. Покликався він при цьому на «Погулянку», яка, власне, і має хостел. І взагалі, це не зовсім правильно називати хостелом. Йшлося про гостьові кімнати, які можна віддавати дітям, котрі приїздять на фестиваль. Вони зазвичай приїздять дуже рано, відбувають фестиваль, мають дочекатись нагородження і часто виїжджають дуже пізно або вночі. Для них це вже не свято, а випробування, яке треба пережити. Для них, власне, і була ідея зробити такі кімнати. Але від неї відмовились.\n– Чи існує зведена концепція розвитку палацу?\n– Усі наради проводило управління культури, і воно би й мало зводити документ.\n– Вам його не приносили?\n– Ні. Зараз у своїй роботі ми керуємось першочерговими вимогами батьків. Йдеться про те, що вони хочуть, щоб приміщення принаймні відповідали нормам перебування дітей. Йдеться про те, що має бути достатня кількість туалетів, нормальне освітлення, вентиляція і діюча система опалення. Це очевидні речі, які повинні бути.\n– Яким ви бачите палац через 10 років?\n– Це коворкінг для різних аматорських колективів. Три основні напрямки роботи палацу – музика, хореографія і театр. І коли ми говорили про коворкінг, ми бачили поєднання саме цих трьох зон. У наших підвальних приміщеннях займаються люди, які грають на музичних інструментах. Це зона для музикантів. Другий та третій поверхи адміністративного крила – це танцюристи. І ліве крило – театральна студія. Палац також поділений на дві частини – історичну та адміністративну. Історична частина передбачає великий зал, конференц-кімнати, виставкові зали, а адміністративна частина має вмістити усі колективи. Це прекрасна можливість об’єднати те, чим займався палац, і створити нову локацію, яка стане обличчям міста. Одне має доповнювати інше.\nНародний дім "Білогорща". Серпень 2017 року\n– Попри роботу у Палаці Хоткевича, де ви наразі в тимчасовому статусі керівника, вашим основним місцем праці є народний дім у Білогорщі – там ви цілком офіційний директор. Ця установа значно менша за палац, але, так видається, досі гостро потребує господарської уваги. Наскільки ефективно і без шкоди жодній з цих установ вам вдається поєднувати посади?\n– Це дві однакові установи, тільки зовсім різні за розмірами. Вимоги до керівника доволі схожі. Народний дім дуже довго був у процесі ремонту. Фактично приміщення з’явились восени цього року, а до того заняття проводили лише надворі. Це була школа паркуру, майстер-класи. Зараз там є 7-8 гуртків і три кімнати, де займаються діти. Співвідношення того, що робиться там і тут, це 1:100. Керівник має приймати основні рішення щодо ремонтних робіт, налагоджувати інфраструктуру. У народному домі є художній керівник та режисер, з якими ми постійно на зв’язку і які там постійно займаються з дітьми. Ми все узгоджуємо. Я там буваю кожного дня. Дивлюсь на стан ремонту, переглядаю на камерах, як відбувались заняття. Двічі на тиждень, ввечері, веду школу виживання у міських умовах. Народний дім був для мене більш як хобі, коли починався, а тут – це робота, яка потребує постійної присутності.


Raiffeisen Property Holding International & Radisson Hotel Group зацікавлені збудувати у Львові готель – СокальINFO\nRaiffeisen Property Holding International & Radisson Hotel Group зацікавлені збудувати у Львові готель\nМіжнародна співпраця Львова розширюється. Сьогодні міський голова Львова зустрівся з представниками Raiffeisen Property Holding International. Міжнародна компанія зацікавлена зреалізувати у Львові масштабний проект з будівництва готелю.\n«Ви маєте дуже хорошу репутацію. Ми готові допомагати вам розвиватись у Львові. Ми шукатимемо ділянки, які найліпше підійдуть для будівництва готелю, та вже незабаром зможемо надати вам пропозиції. Разом подумаємо, як це правильно зробити.\nДля мене це важливо. Я люблю готель Radisson Blu у Києві та Буковелі і хотів би, аби такий був і у Львові”, — зазначив Андрій Садовий, міський голова Львова.\nЗокрема, представники Raiffeisen Property Holding International & Radisson відзначили, що вбачають у Львові нові можливості для співпраці.\n«Ідея з готелем Radisson Blu у нас з’явилась із будівництвом у Києві. Ми захотіли зробити подібне у багатьох інших містах. Ми знаємо про цей бізнес, і знаємо, що ми беремо на себе. У Львові ми шукаємо нові можливості», — додав Чарлі Пфеффер, генеральний директор групи.\nДовідка про Property Holding International (RPHI)\nДочірньою компанією 100% RBI є Центр компетенцій нерухомості Райффайзен Банку Інтернешнл. RPHI розробляє та управляє об’єктами нерухомості в Австрії, Центральній та Східній Європі, які довгостроково стабільні за вартістю і не залежать від відповідних ринкових умов. Спектр послуг RPHI включає внутрішні розробки, а також комплексні послуги з нерухомості. Спочатку спеціалізуючись на офісних будівлях, RPHI тепер також має портфоліо в секторі житлового будівництва. Успішні розробки характеризуються позачасовою, привабливою архітектурою, енергоефективними та економічними з точки зору експлуатаційних витрат. Усі нові розробки з 2011 року отримали сертифікати зеленого будівництва (від ÖGNI, DGNB або LEED).\nУспішні проекти включають офісний комплекс Expo 2000 у Софії, готель Radisson Blu у центрі Києва, багатоквартирний будинок ANTON у Відні та найвищий будинок у Румунії, SkyTower у Бухаресті.\nПопередня Попередня новина: В Україну намагались ввезти частини до вертолітних двигунів у жіночій сумочці та аптечці\nНаступна Наступна новина: У Львові прикрашатимуть фасади новобудов творами мистецтва


Магазин "Сувеніри зі Львова", Львів, вулиця Руська, 3 ᐈ послуги, відгуки, адреса, карта, телефон | List.in.ua\nМагазин "Сувеніри зі Львова"\nвулиця Руська, 3\n+38 (032) 297-50-23\nСб,Нд 10:00 - 22:00 Без перерви\nвулиця Сербська, 1\nплоща Ринок, 27\nЛьвів — це неймовірні враження та захват на кожному кроці, це особлива атмосфера й дивовижно гармонійне поєднання старовини та новаторських ідей. Звичайно, після відвідин цього чарівного міста хочеться мати на згадку яскраві сувеніри, корисні речі чи приємні дрібнички.\nВас гостинно запрошує магазин «Сувеніри зі Львова», де зібрано дивовижну колекцію стильних, якісних, унікальних товарів. Тут можна підібрати гарну річ, щоб підняти собі настрій та прикрасити домівку, вибрати подарунок до святкової нагоди для близької людини, поповнити гардероб стильною вишиванкою.\n«Сувеніри зі Львова» — це мережа магазинів, в кожному з яких вас приємно потішить багатство вибору, привітний персонал та якість обслуговування. А ще ми пропонуємо речі за дуже привабливими цінами.\nАсортимент магазину дуже різноманітний:\nінтер’єрні іграшки та багато іншого.\nВи обов’язково зустрінете виріб, який вам сподобається, вразить, подарує естетичну насолоду.\nА також, вагому складову асортименту магазину «Сувеніри зі Львова» складають вишиванки.\nВ нас величезна колекція авторських вишиванок ручної роботи у різних стилях та варіантах за цінами від виробника. Вишитий одяг пропонуємо і для дітей, і для жінок та чоловіків. Сукні та блузи, сорочки та туніки — вишиванки є на різні смаки та у різних стилях. Окрім того, підберемо вам до вишиванки гарну біжутерію та стильні аксесуари. Не упускайте нагоди поповнити свій гардероб красивими виробами.


Влітку розпочнуться зйомки фільму «Космічний джем 2» з Леброном Джеймсом в головній ролі - Главком\nВлітку розпочнуться зйомки фільму «Космічний джем 2» з Леброном Джеймсом в головній ролі\nЗірка «Лейкерс» Леброн Джеймс заявив, що зйомки фільму «Космічний джем 2» розпочнуться влітку цього року, повідомляє The Crossover.\nДжеймс зіграє головну роль в продовженні знаменитої комедії, яка вийшла в 1996 році і в якій знімався Майкл Джордан.\nСюжет і акторський склад картини залишається невідомий. У вересні 2018 року компанія SpringHill Entertainment оголосила, що продюсером стане Райан Куглер, відомий за фільмом «Чорна пантера», а режисером - Теренс Ненс.\nКосмічний Джем (англ. Space Jam) — американський анімаційно-ігровий комедійний фільм студії Warner Bros, реліз якого відбувся у 1996 році. У стрічці в головній ролі зіграли баскетбольний гравець Майкл Джордан та анімаційні герої Луні Тюнз.\nВ широкий прокат фільм був випущений 15 листопада 1996 року компанією Family Entertainment (підрозділом Warner Bros). У фільмі розповідається альтернативна історія про те, що сталось з Майклом Джорданом після завершення професійної кар'єри в НБАу 1993 році та повернення до гри у 1995 році. У перший тиждень прокату фільм здобув перше місце за зборами та загалом зібрав 230 млн. доларів у світі. Це зробило його найбільш касовим фільмом з баскетбольної тематики усіх часів.\nУ цьому фільмі вперше з'явилась подружка Багз Банні - Лола Банні.


Із 1 липня держава скасує регулювання ціни на газ, а українці зможуть змінювати постачальника газу, не будуючи новий газопровід. Дешевше, найімовірніше, не буде, але можна розраховувати на певні бонуси.\nЩо зміниться 1 липня?\nІз 1 липня PSO на газовому ринку в Україні скасують, тобто ціни на газ для населення стануть ринковими. Також значно спроститься процес зміни постачальника газу для населення. Це означає, що традиційні газзбути втратять своє монопольне становище, адже пересічний громадянин зможе укладати угоду про постачання газу з будь-яким іншим постачальником, не залежно від того, де той зареєстрований.\nЗапровадження повноцінного ринку постачання газу для населення може наблизити Україну до Європи та створити тут\nподібні ринкові відносини, вважає Михайло Гончар: «В Україні може з’явитися ринок газу, подібний до Словаччини. Там, наприклад, немає великої різниці в ціні на газ для населення, але є різноманітні алгоритми, які дають змогу економити гроші. Іншими словами, постачальник пристосовується до потреб свого клієнта, пропонує гнучкіші графіки\nоплати або ж надає знижки на газ, якщо споживач половину свого часу проводить, наприклад, на дачі. Простору для маневрів тут багато».\nКонкуренція між постачальниками газу має сприяти покращенню рівня сервісу. Наприклад, невелика газова компанія\nETG.ua, яка вже анонсувала свій вихід на ринок газу для побутових споживачів у співпраці з іншими постачальниками газу, має намір пропонувати населенню інноваційні методи оплати за спожитий газ та сервіси у смартфоні. «Ми проінвестували десятки мільйонів гривень за останні 5 років у створення певних сервісів, диджитальні рішення. У нас на сьогодні існує єдиний на ринку природного газу електронний кабінет, де клієнти можуть ефективно подавати заявки, виписувати та оплачувати рахунки за кілька секунд, відстежувати історію свого споживання та інше», — заявив CEO компанії Володимир Шведкий.\nЦе стало можливим завдяки попереднім етапам реформи на ринку газу, зокрема запровадженню європейських правил на\nринку енергоресурсів та проведенню анбандлінгу. Європейські правила передбачають, що бізнес із продажу енергоресурсу (електроенергії чи газу) має бути відокремленим від бізнесу із забезпечення доставки цього ресурсу. Іншими словами, продаж газу й управління «трубою» — це різні бізнеси. Тому ви зможете змінити продавця газу, бо це ніяк не вплине на ваші домовленості з компанією, яка відповідає за газопровід.\n«Із липня змінити постачальника газу стане набагато простіше — людина має тільки подати заявку на приєднання до нового постачальника і надати невеликий пакет документів, що посвідчують її особу, платіжку за розподіл, де є EIC-код (код енергетичної ідентифікації або точки комерційного обліку — ред.) споживача газу та опціонально документи на право\nволодіти чи розпоряджатися помешканням, та платіжку від старого постачальника (для розуміння чи є борги)», — повідомив Максим Рабінович.\nУсю роботу з переведення споживача від одного постачальника до іншого має виконати нова газопостачальна компанія, з\nякою захоче укласти договір споживач. У Нафтогазі зазначають, що з 1 липня таку процедуру можна буде здійснити навіть не виходячи з дому, за допомогою електронного підпису чи системи BankID.\nУ Нафтогазі зазначають, що питання спірних боргів, найімовірніше, потрібно буде вирішувати у судах. «Водночас\nя хочу наголосити: ми вважаємо, що справедливі борги повинні бути погашені вчасно», — заявив Максим Рабінович.\nПопри привабливість нового ринку, відносно невелика кількість компаній оголосила про намір постачати газ населенню. Частково це пов’язано з невизначеністю, адже запустити ринок газу мали ще з 1 травня 2020 року, однак це рішення перенесли через коронавірус.\nВодночас, хоч дату запуску і було перенесено, держава ще не до кінця сформулювала правила, за якими цей ринок має\nпрацювати: не вирішила проблему того, звідки брати сам газ, адже більшість газу в Україні видобуває Укргазвидобування, яке належить Нафтогазу. Незалежні ж постачальники часто не мають власних ресурсів із видобутку. Такі компанії\nзакликають державу зобов’язати Укргазвидобування продавати частину видобутого газу на біржі для того, щоб інші компанії могли його купувати та постачати газ населенню. В іншому разі, вони вважають, що у Нафтогазу будуть конкурентні\nпереваги на цьому ринку.\nУ самому ж Нафтогазі вважають, що державі потрібно створити єдину базу абонентів — DataHub, щоб усі постачальники\nмали доступ до даних про споживання та оплату газу всіма споживачами. Попри наявність переваг на газовому ринку у вигляді великих обсягів видобутку газу, Нафтогаз не має даних про споживачів — абонентської бази — тому не може\nповноцінно розпочати продавати газ напряму населенню.\nТака база споживачів є у традиційних газозбутових компаній, більшість яких належать «РГК» Дмитра Фірташа, або у\nінших великих переважно державних компаній (наприклад, Укрпошти чи Ощадбанку).\nІснують ризики запуску нового ринку газу і для самих споживачів. Зокрема, держава не обрала постачальника останньої\nнадії — компанію, яка постачатиме газ тим споживачам, з якими не захоче мати справу жодна інша компанія-постачальник, зокрема через велику заборгованість. «Постачальники газу можуть розірвати договір із клієнтами, які мають велику заборгованість за газ. Важливо, щоб такі люди не залишилися без газу. Тому створення постачальника останньої надії наразі — це одна з головних недоробок в оновленому ринку газу, яку ще треба вирішити», — вважає Денис Саква.\n«Постачальник останньої надії — це передусім страховка для людини, що вона не залишиться без газу, якщо за будь-яких причин розірве контракт із нинішнім постачальником і не встигне перейти до нового одразу. Або ж, якщо і сам\nпостачальник не захоче чи не зможе постачати газ клієнту. У людини буде 60 днів, щоб обрати нового постачальника газу і при цьому не залишитися без газопостачання», — зазначив Максим Рабінович.\nСергій Фурса: Ставка за споживчими кредитами – 60-100%. Була у вас облікова ставка 6% або 8%, як ви розумієте, на ставку 60% або 70% це ніяк не впливає.


СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ СТАНОВИЩЕ ТРОСТЯНЕЦЬКОГО РАЙОНУ у січні–вересні 2019 року\nТростянецька районна рада » Новини » СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ СТАНОВИЩЕ ТРОСТЯНЕЦЬКОГО РАЙОНУ у січні–вересні 2019 року\nПриродний рух населення району характеризується суттєвим перевищенням числа померлих над новонародженими: упродовж січня– серпня 2019р. у районі з’явилося на світ 150 немовлят, кількість померлих склала 406 осіб.\nЗа даними Сумського обласного центру зайнятості упродовж січня–вересня 2019р. статус безробітного у Тростянецькому районі отримали 784 особи. За цей період за сприяння Державної служби зайнятості працевлаштовано 535 безробітних осіб, з них у вересні – 32. На кінець вересня 2019р. на обліку залишалося 399 безробітних, що на 5,5% менше, ніж на кінець серпня 2019р.\nУ ІІ кварталі 2019р. середньооблікова кількість штатних працівників підприємств, установ та організацій Тростянецького району становила 4,8 тис. осіб. Середньомісячна заробітна плата штатного працівника підприємств району склала 10002 грн, що в 2,4 раза вище законодавчо встановленого рівня мінімальної заробітної плати (4173 грн). Порівняно із ІI кварталом 2018р. середня заробітна плата зросла на 22,0%.\nОбсяг роздрібного товарообороту підприємств роздрібної торгівлі (юридичних осіб) Тростянецького району у січні–червні 2019р. становив 95,0 млн.грн і у порівнянних цінах на 1,1% більше обсягу січня–червня 2018р.\nУ січні–червні 2019р. підприємствами та організаціями Тростянецького району за рахунок усіх джерел фінансування освоєно 190,4 млн.грн капітальних інвестицій, що складає 6,4% загального обсягу по області. У розрахунку на одну особу в районі припадає 5543,7 грн капітальних інвестицій (в цілому по області – 2761,1 грн на 1 особу).\nСтаном на 1 жовтня 2019р. підприємствами (крім малих) Тростянецького району зібрано зернових і зернобобових культур 990,1 тис.ц (у початково оприбуткованій вазі) на площі 14689 га (66,6% до посіяного). У середньому з 1 га зібраної площі одержано 67,4 ц зерна – це на 0,9 ц менше, ніж торік.\nЗа січень–вересень 2019р. підприємствами району вироблено 7193 ц м’яса (реалізація на забій сільськогосподарських тварин у живій масі), 78838 ц молока. За січень–вересень 2019р. продано 139171,7 т культур зернових та зернобобових. Середні ціни продажу сільгосппідприємствами району у січні–вересні 2019р. зернових та зернобобових культур становили 4027,1 грн за 1 т.\nУ січні–серпні 2019р. підприємствами Тростянецького району реалізовано промислової продукції (товарів, послуг) на суму 4851,9 млн.грн, що становить 15,2% загальнообласного обсягу реалізованої продукції.


Цьогоріч вісім сімей загиблих військовослужбовців, котрі виконували бойові завдання під час проведення АТО, одержали по 20 тисяч гривень допомоги. Про це повідомила прес-служба Рівненської ОДА. За словами першого заступника голови ОДА Юрія Приварського, матеріальну допомогу родини отримали на...\nНа Волині двоє учнів обікрали школу, у якій навчаються\nДо чергової частини Камінь-Каширського райвідділу міліції надійшло повідомлення директора школи. Чоловік розповів: невідома особа через вікно викрала з класної кімнати телевізор. Сума завданих збитків становить 5700 гривень. Про це повідомив відділ зв’язків із громадськістю УМВС України у...\nСпоживачі Острозького району найкраще розраховуються за енергоносії. Тож за підсумками січня-лютого Острожчина очолює загальнообласний рейтинг розрахунків за газ, електрику та житлові послуги. Так, населення 100-відсотково розплатилося за водопостачання, утримання будинків та електроенергію. Про це...\nДо Рівного завітав експерт та практик екологічного будівництва Андрій Бобровицький (ВІДЕО)\nЯк звести будинок своєї мрії, використовуючи мінімум витрат? До Рівного завітав експерт та практик екологічного будівництва Андрій Бобровицький. Під час лекції в НУВГП він ознайомив усіх бажаючих із тонкощами органічної архітектури. Сучасна архітектура загрожує нашому життю. За даними...\nПрезидент нагородив двох жінок з Рівненщини\nЗ нагоди Міжнародного жіночого дня Президент України відзначив державними нагородами двох мешканок Рівненщини. Про це повідомила прес-служба Рівненської ОДА. Так, директора КЗ «Школа - інтернат II-III ступенів «Рівненський обласний ліцей» Наталію Сосюк нагороджено орденом...\nНезважаючи на те, що останнім часом не здійснюється організований вивіз людей з Донецької та Луганської областей, місцеві мешканці продовжують залишати населені пункти східних регіонів, що піддаються обстрілам з боку терористів. Проте збільшення кількості переміщених осіб останнім часом не...


Укрзалізниця до 8 березня призначила додаткові потяги через Хмельниччину (Розклад руху) - ХМЕЛЬНИЦКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ НОВОСТНОЙ ПОРТАЛ\ncometa\t/ 22. 2. 2021 16:40\t/ Опубликовано в Новости Хмельницкого\nНезабаром на українців очікують триденні вихідні: 6, 7 та 8 березня. Останнє припадатиме на понеділок. Тому до перших весняних свят Укрзалізниця призначила вісім додаткових потягів. Більшість з них курсуватиме через Хмельницьку область. Зокрема, деякий додатковий залізничний транспорт зупинятиметься у Хмельницькому, Волочиську, Деражні та Шепетівці.\n«Напередодні перших весняних подовжених вихідних Укрзалізниця дає можливість зловити останній сніг у горах, адже з восьми додатково призначених поїздів п’ять прямуватимуть у карпатському напрямку», — зазначили у пресслужбі АТ «Укрзалізниця».\nДля зручності графіки руху додаткових потягів кореспонденти сайту «Є» розподілили за містами Хмельницької області, у яких вони чекатимуть на пасажирів.\nспеціально призначений на 8 березня. Тому він курсуватиме цього дня в обох напрямках. З Львова цей залізничний транспорт відправлятиметься о 09:40 ранку й прибуватиме в Одесу о 20:56. У Хмельницькому він зупинятиметься на п’ять хвилин о 13:31.\nНатомість з Одеси потяг №168 вирушатиме о 09:37 ранку й прибуватиме у Львів о 21:05. У Хмельницькому він зупинятиметься на чотири хвилини о 17:03. Цим залізничним транспортом також можна доїхати до Тернополя.\nРаніше запущений додатково курсуватиме 26 лютого й 1, 5, 7 та 9 березня. Зі столиці він відправлятиметься о 15:09 й прибуватиме у Чернівці о 08:15 ранку. У Хмельницькому цей потяг зупинятиметься на 24 хвилини о 20:53. Цим залізничним транспортом також можна доїхати до Тернополя, Львова, Івано-Франківська, Коломиї.\nУ зворотному напрямку потяг №249/250 додатково курсуватиме 25 і 28 лютого та 4, 6 і 8 березня. З Чернівців він відправлятиметься о 19:15 й прибуватиме у Київ о 12:30. У Хмельницькому цей потяг зупинятиметься на 15 хвилин о 05:53 ранку.\nТакож Укрзалізниця призначила спеціальні рейси , який курсуватиме 5 та 7 березня, а у зворотному напрямку — 6 та 8 березня. Ймовірно він також зупинятиметься у Хмельницькому. Проте на час написання матеріалу на сайті АТ «Укрзалізниця» був відсутній розклад його руху. До речі, цей залізничний транспорт замінить раніше призначений потяг №43 Київ-Івано-Франківськ, який невдовзі був скасований через негативну епідеміологічну ситуацію в Івано-Франківську.\nдодатково курсуватиме 3, 5, 7 та 9 березня. З Одеси він відправлятиметься о 16:39 й прибуватиме у Чернівці о 10:00 ранку. У Деражні він зупинятиметься о на дві хвилини о 23:45, у Хмельницькому — на 14 хвилин о 00:18, а у Волочиську — о 01:22. Цим залізничним транспортом також можна доїхати до Тернополя, Львова, Івано-Франківська, Коломиї.\nУ зворотному напрямку потяг №136 додатково курсуватиме 4, 6, 8 та 10 березня. З Чернівців цей залізничний транспорт вирушатиме о 15:35 й прибуватиме в Одесу о 10:01 ранку. У Волочиську він зупинятиметься на дві хвилини о 00:55, у Хмельницькому — на п’ять хвилин о 01:50, а у Деражні — на дві хвилини о 02:24.\nвідправлятиметься зі столиці 5 та 7 березня о 20:28 й прибуватиме в Ужгород об 11:58. У Шепетівці він зупинятиметься на 24 хвилини о 00:50. До речі, цим залізничним транспортом також можна доїхати до Львова та Мукачево.\nУ зворотному напрямку потяг №235 курсуватиме 6 та 8 березня. З Ужгорода він відправлятиметься о 18:10 й прибуватиме у Київ о 08:40 ранку. У Шепетівці потяг зупинятиметься на 15 хвилин о 03:59 ночі.\nДодатковий спеціально призначений на 8 березня. Тому він курсуватиме цього дня в обох напрямках. Зі столиці він відправлятиметься о 06:19 ранку й прибуватиме у Ковель о 14:48. У Шепетівці цей потяг зупинятиметься на дві хвилини о 10:32.\nНатоміть з Ковеля потяг №197/198 відправлятиметься об 11:27 й прибуватиме у Київ о 20:45. У Шепетівці він зупинятиметься також на дві хвилини о 15:56.\nНагадаємо, з 26 лютого Укрзалізниця запустить додатковий потяг №249/250 Київ-Чернівці, який зупинятиметься у Хмельницькому на 24 хвилини о 20:53.


Офлайн-курс із SEO Навчання пошуковій оптимізації сайтів\nОфлайн курс09.11.2021 - 16.12.2021\nВикладач:Сергій Проскурін Head of SEO, Webline Promotion\nНа курсах SEO ви навчитеся самостійно просувати сайти будь-якої складності в пошукових системах.\nВи навчитеся ефективно управляти інструментами інтернет-маркетингу на власних проектах.\nСергій Проскурін Head of SEO, Webline Promotion\nБільше 5 років займається просуванням сайтів у пошукових системах\nМає досвід викладача курсів SEO в Spalah, A-level\nСпікер популярних конференцій (Dvoma.pro, GuruConf, РИФ)\nОлександр Аршинов - middle SEO-specialist у Webline Promotion\nПонад 4 роки досвіду в SEO\nПрацює з різними напрямками бізнесу, B2B і B2C, великий, малий та середній бізнес\nАвтор статей блогу webline.blog\nЛокація: зручне розташування та графік занять\n1Заняття 1. Введення до інтернет-маркетингу і SEO\nЗнайомство з аудиторією. Знайомство з каналами залучення трафіку. Основні поняття і терміни в інтернет-маркетингу. Історія появи SEO. Огляд пошукових систем (види і принципи роботи).\n2Заняття 2. Збір семантичного ядра\nТипи сайтів за структурою. Види запитів. Показники запитів. Етапи роботи над семантичним ядром. Інструменти для збору семантичного ядра. Формування структури сайту. Огляд сервісів.\n3Заняття 3. Збір семантичного ядра\nПрактика на занятті.\n4Заняття 4. Текстова оптимізація\nПоняття: текстові зони документа. Складання та впровадження Title, Description, H1. Оптимізація зображень. Входження ключових запитів у тексті. Внутрішні посилання. Огляд сервісів. Складання технічного завдання для написання текстів. Впровадження текстів на сторінки сайту.\n5Заняття 5. Текстова оптимізація\n6Заняття 6. Внутрішня оптимізація сайту\nДзеркала сайту та дублі. Налаштування файлів robots.txt, sitemap.xml. Коди відповіді сервера. Перевірка швидкості завантаження сайту. Перевірка адаптивної версії сайту. Робота з ЧПУ. Впровадження мікророзмітки Schema.org. Перевірка та налаштування індексації сайту.\n7Заняття 7. Лінкбілдінг\nЗовнішні фактори ранжування. Чорні методи зовнішнього просування. Білі методи зовнішнього просування. Робота з посиланнями: тимчасові посилання, вічні посилання, просування статтями, крауд-маркетинг, контент-маркетинг, лінкбейтінг. Характеристики зворотних посилань Характеристики донорів.\n8Заняття 8. Лінкбілдінг (практика)\nРозміщення тимчасових і вічних посилань на біржах. Складання ТЗ для написання статей для зовнішнього просування. Розміщення статей та прес-релізів.\n9Заняття 9. Комерційні та поведінкові фактори\nОсновні комерційні фактори для інтернет-магазинів. Аналіз поведінкових факторів ранжування (інструменти). Юзабіліті сайтів. Складання матриці комерційних факторів (практика). Види поведінкових факторів. Проведення аналізу поведінки користувачів за допомогою інструментів веб-аналітики.\n10Заняття 10. Просування сайтів\nРобота зі структурою сайту. Генерація метаданих. Робота з картками товарів. Основні помилки при просуванні ІМ. Розбиття семантики по сторінках. Побудова структури сайту. Стратегія просування інфо-проєктів. Форматування контенту. Основні помилки при просування інфопроєктів.\n11Заняття 11. Побудова стратегії просування і оцінка ефективності дій\nSWOT-аналіз сайту. Побудова стратегії просування. Вибір тактики і складання плану робіт. Відстеження метрик ефективності. Види фільтрів. Виявлення фільтрів / санкцій пошукових систем. Алгоритми виведення сайту з-під фільтрів.\n12Заняття 12. Атестація\nВеличезне спасибі команді Webline Promotion за максимально корисну інформацію в найкоротші терміни. Сама займатися не могла цим, працюю 24 години на добу :( Але тепер я чітко розумію, чого вимагати від спеціалістів-підрядників, які моменти контролювати, а не просто викидати гроші в повітря.\nОфлайн-курс із SEO Навчання пошуковій оптимізації сайтів 09.11.2021 - 16.12.2021\nСертифікат Сертифікат про проходження курсів


На Тернопільщині окремі училища опинились перед загрозою закриття - 0352.ua\nНа Тернопільщині окремі училища опинились перед загрозою закриття\n15:00, 9 жовтня 2016 р.\nФінансування професійно-технічних закладів перекинули на місцеві бюджети. Однак на місцевому рівні необхідних коштів немає. Область заборгувала професійно-технічним закладам більше десяти мільйонів гривень. Як наслідок – деякі навчальні заклади опинилися перед загрозою закриття.\nКоштів, які виділили з місцевих бюджетів, вистачило, щоб завершити навчальний рік. Викладачам ПТУ затримували зарплати, студентам – стипендії. Тернопільська область дотаційна, вона не може самостійно забезпечити фінансування професійно-технічної освіти, – стверджують чиновники. Відтак залишається чекати допомоги з державного бюджету.\n«Ми очікуємо освітньої субвенції з державного бюджету. Сподіваємося, що ця субвенція дозволить погасити заборгованість перед професійно-технічними навчальними закладами. І таким чином ми врятуємо професійно-технічну освіту. У деяких професійно-технічних навчальних закладах є заборгованість навіть за комунальні послуги. Однак Уряд прийняв рішення про стабілізаційну дотацію у розмірі 77 мільйонів гривень на фінансування потреб медицини і освіти на Тернопільщині. Це дасть змогу розрахуватися з боргами по зарплаті, виплатити стипендії, а також ліквідувати заборгованість за комунальні послуги», – розповіла ЗЗ начальник управління освіти і науки ОДА Ольга Хома.\nНині в області працюють над програмою, яка підтримуватиме професійно-технічну освіту і сприятиме її розвитку.\nТернопільщина училища закриття


Економіко-екологічні проблеми розвитку продовольчого комплексу регіону (на матеріалах Київського регіону) | dissertation.com.ua\nГлавная » Диссертации Украины » 08 - Економічні науки » 08.08.00 - Економіка природокористування і охорони навколишнього середовища » Економіко-екологічні проблеми розвитку продовольчого комплексу регіону (на матеріалах Київського регіону)\nТЕНДЕНЦІЇ І ЗАКОНОМІРНОСТІ РОЗВИТКУ ПРОДОВОЛЬЧОГО КОМПЛЕКСУ КИЇВЩИНИ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ\n2.1. Природно-ресурсний потенціал продовольчого комплексу Київщини та екологічний стан регіону.\nЗа умов адміністративно-планової економіки панували галузеві пріоритети в природокористуванні, в тому числі і в продовольчому комплексі, які засвідчили свою неефективність. В ринкових умовах природокористування повинно носити адаптивний характер, тобто враховувати місцеві природні умови та ресурси. Тому важливою передумовою забезпечення екологізації розвитку продовольчого комплексу є забезпечення територіально-галузевого підходу у вирішенні економіко-екологічних проблем, який дозволяє, з одного боку врахувати регіональні особливості в рівні антропогенного і техногенного навантаження на навколишнє середовище, а з іншого - галузеву специфіку в забрудненні складових природно-ресурсного потенціалу регіону.\nКиївська область є одним із найбільш розвинутих індустріально-аграрних регіонів України. Вона розташована у північній частині України. Станом на 1 січня 2001 року територія області становила 28,1 тис.кв.км (4,7 % території України), населення налічувалося - 1810,0 тис.чол. (3,7 % жителів України). Міське населення складало 57,5 % загальної чисельності населення області, або 3,2 % міського населення України, а сільське відповідно - 42,5% та 4,7%. До складу області входять 25 територіально-адміністративних районів, 10 міст обласного та 13 районного підпорядкування, 30 селищ міського типу, 1219 сільських населених пунктів. У господарській структурі області вагоме місце посідає продовольчий комплекс: обсяг виробництва продовольчих товарів у 2000р. у діючих цінах становив 972,9 млн. грн., що складає 59,7 % від загального обсягу вироблених товарів в регіоні. За обсягом виробництва продовольчих товарів в зазначеному році Київська область посідала четверте місце в країні, поступаючись лише Донецькій, Дніпропетровській та Львівській областям.\nВнаслідок диспропорцій у розміщенні продуктивних сил, які мали місце протягом багатьох років, територія області зазнала значних техногенних навантажень на природне середовище, які у 3-5 разів перевищують аналогічні показники у розвинутих державах. Значне техногенне навантаження супроводжується посиленням антропогенної дії на природне середовище. В складі промисловості значну частку займають потенційно небезпечні виробництва, які внаслідок можливого раптового порушення технологічних схем можуть викликати локальні екологічні кризи і призвести до істотних економічних втрат. Це підприємства паливно-енергетичного комплексу, металургії, хімічної та нафтохімічної промисловості, транспорту, харчової промисловості.\nЕкологічна ситуація в регіоні визначає стан його природних ресурсів, які є вихідним моментом будь-якого виду діяльності.\nПід забрудненням навколишнього середовища прийнято розуміти будь-яке привнесення до нього не властивих йому живих або неживих компонентів чи структурних змін, які викликають порушення біогеохімічних циклів та потоку енергії в біосфері і кінцевому результаті спричиняють несприятливий вплив на живі організми та людину. Розрізняють такі види антропогенного забруднення навколишнього середовища: хімічне, що зводиться до надходження до навколишнього середовища різноманітних ксенобіотиків; фізичне, до якого відносяться знищення територій, шумові перешкоди та електромагнітне випромінювання; термічне, яке спостерігається при скидах у водойми нагрітої води з промислових підприємств і, в першу чергу, ТЕЦ; радіоактивне, що пов'язане з надходженням у природне середовище штучних ізотопів; засмічення, що проявляється у потраплянні до навколишнього середовища різного роду твердих відходів [56, с.145]. Внаслідок виробничої діяльності в продовольчому комплексі відбуваються переважно хімічне, термічне забруднення та засмічення навколишнього середовища.\nПід природними ресурсами розуміють об'єкти та явища природи, що прямо чи опосередковано використовуються для створення матеріальних благ. Природно-ресурсний потенціал продовольчого комплексу складають кліматичні умови та ресурси, земельні ресурси, водні ресурси, повітряні ресурси, лісові ресурси, фауністичні та флористичні та інші ресурси.\nКліматичні умови та ресурси значним чином впливають на розміщення і спеціалізацію підприємств та виробництв продовольчого комплексу, і в першу чергу, сільськогосподарських, оскільки визначають технології вирощування, видовий та сортовий склад рослинницьких культур, впливають на їх урожайність. Кліматичні умови та ресурси Київської області характеризуються такими показниками: сума середньодобових ефективних температур (тобто понад 10?С) становить 244-270; кількість днів з температурою понад 10?С - 155-160; тривалість безморозного періоду складає 14-180 днів; сума опадів за рік - 480-630 мм, а коефіцієнт зволоження, розрахований як співвідношення кількості опадів і випаровування, дорівнює 0,9. Тобто, ресурси сонячного тепла та вологи забезпечують сприятливі умови для вирощування різноманітних сільськогосподарських культур[31, с.169].\nОсобливим видом ресурсу в продовольчому комплексі виступає земля, яка з одного боку, є основним предметом і знаряддям праці в сільському господарстві, а з іншого - просторовою базою, на якій формується агроекосистема. На Київську область, згідно з розрахунками В.П.Руденка припадає 5,3% потенціалу земельних ресурсів України [116, с.7,44]. За цим показником вона поступається лише Одеській (6,0%) та Полтавській (5,4%) областям. За станом на 01.01.2000 р. земельний фонд Київської області характеризувався такими показниками: загальна земельна площа складала 2812,1 тис.га, площа сільськогосподарських угідь області становила 1678,7тис. га, або 14,9 % сільськогосподарських угідь країни. Земельні ресурси Київської області, що задіяні в сільськогосподарському виробництві, мають більш високі якісні характеристики, ніж в середньому по країні що підтверджується даними про їх грошову оцінку (табл.2.1).


Відповідно до Закону України "Про державну соціальну допомогу малозабезпеченим сім’ям" право на державну соціальну допомогу мають малозабезпечені сім’ї, або одинокі особи, чи кілька осіб, які проживають разом і об’єднанні законними правами та обов’язками щодо утримання та які з поважних або незалежних від них причин мають середньомісячний сукупний доход нижчий від встановленого законодавством прожиткового мінімуму для сім’ї.\nДо складу сім’ї, що звертається за призначенням соціальної допомоги, включаються: чоловік, дружина, рідні, усиновлені та підопічні діти цих осіб віком до вісімнадцяти років, а також діти, що навчаються за денною формою навчання у професійно-технічних, вищих навчальних закладах І-ІV рівня акредитації до досягнення 23 років і які не мають власних сімей незалежно від місця проживання, неодружені повнолітні діти, які визнані інвалідами І групи, або інвалідами з дитинства І -ІІ гр. І проживають разом з батьками; жінка та чоловік, які проживають однією сім’єю, не перебувають у шлюбі, але мають спільних дітей.\nДля кожної дитини, крім дитини-інваліда, яка входить до складу малозабезпеченої сім’ї, рівень забезпечення прожиткового мінімуму збільшується на 10%, а для кожної дитини, мати якої отримує допомогу одинокої матері, для кожної дитини, в якої один або обоє батьків є інвалідами І чи ІІ групи, та для кожної дитини-інваліда, яка входить до складу малозабезпеченої сім'ї - на 20%.\nпрацездатні члени малозабезпеченої сім'ї не працюють, не служать, не вчаться за денною формою навчання у загальноосвітніх, професійно-технічних, вищих навчальних закладах I-lV рівнів акредитації протягом трьох місяців, що передують місяцю звернення за призначенням державної соціальної допомоги (крім осіб, як в установленому порядку визнані безробітними та за інформацією центрів зайнятості не порушують законодавство про зайнятість щодо сприяння своєму працевлаштуванню; осіб, які доглядають за дітьми до досягнення ними трирічного віку або за дітьми, які потребують догляду протягом часу, визначеного у медичному висновку лікарсько-консультативної комісії, але не більше ніж до досягнення ними шестирічного віку; осіб, які доглядають за інвалідами І групи або дітьми-інвалідами віком до 18 років, а також за особами, які досягли 80-річного віку та фізичних осіб, які надають соціальні послуги);\nу власності чи володінні малозабезпеченої сім’ї (крім; сімей, що складаються лише з дітей та осіб, які досягли 65-річного віку або є інвалідами І та ІІ групи, та сімей, в яких є діти-інваліди), є земельна ділянка площею понад 0,6 га, крім випадків, коли така земельна ділянка з незалежних від сім'ї причин не приносить дохід.\nЗа наявності цих обставин, державна соціальна допомога може бути призначена opганом праці та соціального захисту населення на підставі рішення комісії виконавчого комітету міської ради, за умови що:\nу малозабезпеченій багатодітній сім'ї виховуються троє або більше дітей віком до 18 років (якщо діти навчаються за денною формою навчанн~ у загальноосвітніх, а також професійно-технічних, вищих навчальних закладах I-IV рівнів акредитації, але не довше ніж до досягнення ними 23 років);\nнеможливість отримання будь-яких джерел для існування пов'язана з тривалою хворобою одного або кількох членів сім'ї, з обов’язковим обстеженням матеріально-побутових умов проживання сім’ї.\nдекларація про доходи та майно осіб, які входять до складу сім’ї(заповнюється на підставі довідок про доходи сім'ї за шість місяців, що передують місяцю звернення).\nжінки, звільнені з роботи у зв’язку з ліквідацією підприємства, установи та організації незалежно від форми власності, за умови, що вагітна жінка була звільнена з роботи не раніше, ніж за шість місяців до набуття права на одержання допомоги;\nаспірантки, докторантки, клінічні ординатори, студентки вищих навчальних закладів та професійно-технічних навчальних закладів;\nзаяви (заповнюється на підставі паспорта);\nдовiдки лiкувального закладу встановленного зразка;\nУ особових випадках:\nдовiдки лiквiдацiйної комiсiї для жiнок, звiльнених з роботи у зв’язку з лiквiдацiєю пiдприємства, установи, органiзацiї;\nдовiдки державної служби зайнятостi для жiнок, зареєстрованих у державнiй службi зайнятостi як безробiтнi;\nдовiдки з мiсця навчання про те, що у період тимчасової непрацездатності нарахування і виплата стипендії провадиться не буде. (Допомога призначається з дня припинення виплати стипендії по день закінчення відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами);\nдовідки Пенсійного Фонду України про те, що жінка – суб’єкт підприємницької діяльності перебуває (не перебуває) на обліку в органах Пенсійного фонду та не бере участь на добровільних засадах у загальнообов'язковому державному соціальному страхуванні з тимчасової втрати працездатності.\nДопомога при народженні дитини надається одному з батьків дитини, опікуну, який постійно проживає разом з дитиною.\nДопомога при народженні дитини призначається за умови, якщо звернення за її призначенням надійшло не пізніше ніж через дванадцять місяців з дня народження дитини на підставі заяви одного із батьків, з якими постійно проживає дитина, що складається у довільній формі із зазнченням даних для реєстрації місця проживання дитини.\nДо заяви додаються паспорта, або інші документи, що посвідчують особу, ідентифікаційниі коди батьків, та свідоцтво про народження дитини.\nОсоби які звернулися за призначенням допомоги при народженні другої дитини або наступних дітей (народжених до 30 червня 2014р включно) надають копії свідоцтв про народження кожної дитини яка враховується при визначенні розміру допомоги.\nОпікуни подають крім зазначених документів, копію рішення про встановлення опіки.\nУПтаСЗН, за місцем проживання одного з батьків дитини (опікуна), з яким постійно проживає дитина:\nсамостійно отримує від органів державної влади органів місцевого самоврядування, установ, з державних реєстрів та в порядку обміну інформацією всі необхідні відомості для призначення такої допомоги;\nДопомога при народженні дитини в разі її смерті виплачується на підставі копії свідоцтва про народження дитини або копії свідоцтва про смерть та витягу з Державного реєстру актів цивільного стану громадян про народження дитини для виплати допомоги у зв’язку з народження дитини.\nУ разі народження двох дітей і більше допомога надається на кожну дитину.\nНа дитину, яка народилася до 30 червня 2014 року включно, допомога при народженні надається у сумі:\nкратній 30 розмірам прожиткового мінімуму, - на першу дитину;\nкратній 120 розмірам прожиткового мінімуму, - на третю і кожну наступну дитину.\nДопомога при народженні дитини нараховується виходячи з розміру прожиткового мінімуму для дітей віком до 6 років, встановленого на день народження дитини.\nДопомога при народженні дитини, яка народилася після 30 червня 2014 року, надається у розмірі 41280 гривень. Виплата допомоги здійснюється одноразово у розмірі 10320грн., решта суми допомоги виплачується протягом наступних 36 місяців рівними частинами (860грн. Щомісяця).\nДля осіб у яких закінчилася виплата допомоги при народженні першої дитини, яка виплачується 24 місяці, на наступних 12 місяців призначається допомога до досягнення дитиною трирічного віку у розмірі 130грн.\nКонтроль за цільовим використанням допомоги та створенням належних умов для повноцінного утримання та виховання дітей здійснюється службою державних соціальних інспекторів.\nПраво на допомогу мають особи, визначенi в установленному законом порядку опiкунами чи пiклувальниками дiтей, якi внаслiдок смертi батькiв, позбавлення їх батькiвських прав, хвороби батькiв або з iнших причин залишилися без батькiвського пiклування та відповідно до законодавства набули статусу дитини – сироти, дитини, позбавленої батьківського піклування.\nРозмір допомоги визначається як різниця між двома прожитковими мінімумами для дитини відповідного віку та розміром призначених на дитину пенсії, аліментів, стипендії, державної допомоги, (крім державної соціальної допомоги, що виплачується на дітей-інвалідів, відповідно до законодавства).\nРозмір призначених пенсії, аліментів, стипендії, державної допомоги враховується як середньомісячний розмір зазначених виплат, одержаних на дитину за попередні шість календарних місяців перед місяцем звернення.\nпаспорта (опiкуна чи пiклувальника);\nрiшення про встановлення опiки чи пiклування;\nкопiї свiдоцтва про народження дитини;\nдовiдки з мiсця проживання дитини та опiкуна чи пiклувальника;\nдовiдок про місячні розміри одержуваних опікуном на дитину алiментів, пенсiї, стипендії, державної допомоги за попереднi шiсть календарних мiсяцiв;\nдовідки з місця навчання дитини.\nПідстави припинення виплати допомоги:\nпрацевлаштування або взяття шлюбу дитиною до досягнення нею 18 річного віку;\nПраво на допомогу на дітей одиноким матерям мають одинокі матері (які не перебувають у шлюбі ), одинокі усиновлювачі, якщо у свідоцтві про народження дитини або документі про народження дитини, виданому компетентними органами іноземної держави, за умови його легалізації в установленому законодавством порядку (рішенні про усиновлення дитини) відсутній запис про батька (матір) або запис про батька (матір) проведено в установленому порядку органом державної реєстрації актів цивільного стану за вказівкою матері (батька, усиновлювача ) дитини.\nПраво на допомогу на дітей одиноким матерям (батькам ) має мати (батько) дітей у разі смерті одного з батьків, які не одержують на них пенсію в разі втрати годувальника або соціальну пенсію.\nЯкщо одинока мати, одинокий усиновлювач, мати (батько) дітей у разі смерті одного з батьків, зареєстрували шлюб, за ними зберігається право на отримання допомоги на дітей, які народилися чи були усиновлені до шлюбу, якщо такі діти не були усиновлені чоловіком (дружиною).\nДопомога на дітей одиноким матерям не призначається у разі перебування дитини на утриманні в інтернатному закладі за рахунок держави.\nДопомога на дітей одиноким матерям призначається з місяця, в якому було подано заяву з усіма необхідними документами, та виплачується щомісяця по місяць досягнення дитиною 18-річного віку включно.\nЯкщо діти навчаються у загальноосвітньому закладі, у вищих навчальних закладах І-ІV рівня акредитації та професійно–технічних навчальних закладах за денною формою навчання, виплата допомоги на дітей одиноким матерям продовжується на підставі довідки навчального закладу – до закінчення такими дітьми навчальних закладів, але не довше ніж до досягнення ними 23 років.\nдовідка про склад сім’ї з вказівкою, що дитина проживає при матері. У разі, коли дитина навчається за межами населеного пункту, в якому проживає мати, додається довідка з місця проживання матері (батька) та довідка з місця проживання (навчання) дитини;\nвитяг з Державного реєстру актів цивільного стану громадян про реєстрацію народження дитини із зазначенням відомостей про батька дитини для призначення допомоги, виданий відділом реєстрації актів цивільного стану.\nдовідка про те, що на дітей не одержують пенсію в разі втрати годувальника;\nдовідка з місця навчання дитини про те, що дитина навчається за денною формою навчання і не перебуває на повному державному утриманні;\nсвідоцтво про народження дитини та її паспорт.\nДопомога на дітей одиноким матерям надається у розмірі, що дорівнює різниці між 50% прожиткового мінімуму для дитини відповідного віку та середньомісячним сукупним доходом сім'ї в розрахунку на одну особу за попередні шість місяців, але не менш як 30% прожиткового мінімуму для дитини відповідного віку.\nСередньомісячний сукупний дохід сім'ї визначається на підставі довідок про доходи, декларації про доходи та майновий стан та акту обстеження матеріально-побутових умов сім’ї.\nДопомога з урахуванням доходів сім’ї призначається з місяця звернення з подальшим перерахунком через кожні шість місяців. У разі пропуску строку подачи заяви для перерахунку на наступний термін, допомога виплачується у мінімальному розмірі (тобто 30% від прожиткового мінімуму для дитини відповідного віку).\nДопомога призначається усиновлювачу, який є громадянином України, постійно проживає на її території та усиновив дитину з числа дітей-сиріт або дітей, позбавлених батьківського піклування.\nДопомога призначається за умови пред'явлення паспорта або іншого документа, що посвідчує особу, свідоцтва про народження дитини, виданого після внесення змін до актового запису та копії рішення суду про усиновлення дитини.\nДопомога при усиновлені дитини призначається за умови, що звернення за її призначенням надійшло не пізніше 12 календарних місяців з дня набрання законної сили рішенням про усиновлення дитини.\nДопомога призначається на кожну дитину у розмірі та в порядку, що встановлені для виплати допомоги при народжені першої дитини, на дату набрання законної сили рішенням про усиновлення. Контроль за цільовим використанням коштів здійснюється головними державними соціальними інспекторами органів праці та соціального захисту населення разом із службами у справах дітей.\n3. Державна соціальна допомога інвалідам з дитинства та дітям-інвалідам\nІнвалідам з дитинства та дітям-інвалідам, які мають одночасно право на державну соціальну допомогу і пенсію, призначається державна соціальна допомога або пенсія за їх вибором. Державна соціальна допомога або пенсія інвалідам з дитинства, яких визнано недієздатними, а також на дітей-інвалідів призначається за вибором їх батьків, усиновителів, опікуна-піклувальника.\nДо державної соціальної допомоги інвалідам з дитинства І групи та дітям-інвалідам віком до 18 років призначається надбавка на догляд за ними.\nНадбавка на догляд за дитиною-інвалідом віком до 18 років призначається одному з батьків, усиновителів, опікуну, піклувальнику, які не працюють, не навчаються, не проходять службу, не займають виборну посаду і фактично здійснюють догляд за дитиною-інвалідом.\nНадбавка також призначається одному з батьків, усиновителю, опікуну які перебувають у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею 3-х років, у відпустці у зв'язку з вагітністю та пологами, у відпустці без збереження заробітної плати у разі, якщо дитина—інвалід потребує домашнього догляду і вони фактично здійснюють догляд за дитиною-інвалідом.\nОдиноким матерям надбавка на догляд за дитиною-інвалідом до 18 років призначається незалежно від факту роботи.\nОдиноким інвалідам з дитинства ІІ і ІІІ груп, які за висновком медико-соціальної експертної комісії потребують постійного стороннього догляду, встановлюється надбавка на догляд за ними в розмірі 15% прожиткового мінімуму для осіб, які втратили працездатність.\nпаспорт або, в разі його відсутності, інший документ, що може засвідчувати особу, яка подає заяву;\nдовідка про місце проживання батьків, усиновителів, опікуна, піклувальника, який подає заяву;\nякщо один з батьків, усиновителів постійно проживає за інакшою адресою ніж дитина-інвалід, то разом з заявою подається довідка з УПтаСЗН про те, що другий з батьків, усиновителів не отримує державну соціальну допомогу на дитину-інваліда за місцем свого постійного проживання;\nякщо з заявою звертається опікун чи піклувальник, то подається також копія рішення про встановлення опіки чи піклування.\nДля призначення надбавки на догляд за дитиною-інвалідом до 18 років додаються:\nдовідка про склад сім’ї та спільне проживання дитини-інваліда з одним з батьків, усиновителем, опікуном;\nоригінал та копія трудової книжки особи, яка здійснює догляд за дитиною-інвалідом;\nдовідка з центру зайнятості про те, що особа не перебуває на обліку;\nдовідка державного реєстратора про проведення або відсутність державної реєстрації особи;\nдовідка державної податкової інспекції про доходи за останній звітний період (рік);\nрішення про встановлення опіки чи піклування над дитиною-інвалідом (для опікунів та піклувальників дітей-інвалідів).\nДержавна соціальна допомога інвалідам з дитинства та надбавка на догляд призначаються з дня звернення за їх призначенням і на весь час інвалідності, встановленої органами лікарсько-консультативної комісії лікувально-профілактичного закладу.\n4. Щомісячна грошова допомога особі, яка проживає разом з інвалідом І чи II групи внаслідок психічного розладу, який за висновком лікарської комісії медичного закладу потребує постійного стороннього догляду, на догляд за ним\nЩомісячна грошова допомога надається особі, яка проживає разом з інвалідом І чи ІІ групи внаслідок психічного розладу, який за висновком лікарської комісії медичного закладу потребує постійного стороннього догляду, на догляд за ним.\nДопомога на догляд надається у розмірі 10% прожиткового мінімуму встановленого законом для працездатної особи, на кожного інваліда, за яким здійснюється нагляд.\nДопомога на догляд призначається з місяця звернення на 6 місяців і виплачується щомісяця.\nдовідка про склад сім’ї із зазначенням прізвищ, імен та по-батькові, родинних зв’язків членів сім’ї;\nдовідка про доходи кожного члена сім’ї за 6 місяців, що передують місяцю звернення;\nвисновок лікарської комісії медичного закладу щодо необхідності постійного стороннього догляду за інвалідом І чи ІІ групи внаслідок психічного розладу.\nдосягли віку (чоловіки – 63 років, жінки – 58 років) та не мають права на пенсію відповідно до законодавства або визнані інвалідами в установленому порядку;\nне одержують пенсію або соціальні виплати, що призначені для відшкодування шкоди, заподіяної ушкодженням здоров'я на виробництві, передбачені Законом України "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності", допомогу, призначену відповідно до Закону України "Про державну соціальну допомогу інвалідам з дитинства та дітям-інвалідам";\nпаспорт особи, якій призначається державна соціальна допомога;\nіноземцями та особами без громадянства, які перебувають в Україні на законних підставах, подається копія посвідчення біженця;\nкопія Тимчасового посвідчення на постійне проживання;\nдовідка Пенсійного фонду про неможливість призначення пенсії;\nдовідка про місце постійного проживання (реєстрації) (або копія паспорта, або довідка уповноважених органів з місця проживання, або копія тимчасового посвідчення);\nдекларація про доходи та майновий стан сім'ї (заповнюється на підставі довідок про доходи кожного члена сім'ї) за останні шість місяців або два квартали, що передують місяцю звернення за призначенням державної соціальної допомоги;\nдовідка про наявність та розмір земельних ділянок із зазначенням даних про її призначення;\nкопія рішення про встановлення опіки чи піклування (у разі визнання особи непрацездатною);\nдовідка про присвоєння ідентифікаційного коду ДРФО;\nДля визначення розміру державної соціальної допомоги застосовується прожитковий мінімум, для осіб які втратили працездатність (або рівень забезпечення прожиткового мінімуму – у випадках встановлених законом), встановлений на дату звернення за допомогою законом на відповідний рік.\nінвалідам ІІ групи – 80%;\nінвалідам ІІІ групи – 60%;\nособам, які досягли віку (чоловіки – 63 років, жінки – 58 років)- 30% прожиткового мінімуму для осіб, які втратили працездатність.\nДо малозабезпечених інвалідів І групи віднесено інвалідів І групи, середньомісячний сукупний дохід яких не перевищує 115% прожиткового мінімуму для осіб, яки втратили працездатність.\nдовідка про місце постійного проживання (реєстрації);\nдовідка про вид і розмір одержуваної пенсії;\nдекларація про доходи та майно (заповнюється на підставі довідки про доходи кожного члена сім'ї за останні шість місяців);\nдовідка про дату припинення виплати надбавки на догляд (у разі звернення за призначенням зазначеної допомоги замість надбавки до пенсії на догляд);\nкопія рішення про встановлення опіки чи піклування (у разі визнання особи недієздатною);\nкопія довідки МСЕК, яка видається медико-соціальною експертною комісією інваліду;\nвисновок лікарсько-консультативної комісії (ЛКК), що потребують догляд (крім інвалідів І групи);\nРозмір державної соціальної допомоги на догляд дорівнює 15% прожиткового мінімуму (або рівня забезпечення прожиткового мінімуму, у випадках передбачених Законом) для осіб, які втратили працездатність.\n15% – фізичним особам, які надають соціальні послуги інвалідам І групи;\n10% – фізичним особам, які надають соціальні послуги громадянам похилого віку, інвалідам ІІ групи та дітям-інвалідам;\n7% – фізичним особам, які надають соціальні послуги інвалідам ІІІ групи та хворим.\nдовідки органу державної податкової служби про те, що особа не провадить підприємницької діяльності і про відсутність даних про доходи цієї особи.\nпаспорта заявника та особи, яка потребує догляду;\nдовідки з місця проживання заявника та особи, яка потребує догляду;\nкопії справки МСЕК або довідки ЛКК про те, що престарілий, який досяг 80-річного віку, потребує стороннього догляду;\nідентифікаційний код заявника та особи, що потребує догляду.\n8.Тимчасова державна допомога дітям, батьки яких ухиляються від сплати аліментів, не мають можливості утримувати дитину або місце проживання їх невідоме.\nмісце проживання одного з батьків дитини невідоме (заходами розшуку місце проживання або місце перебування одного з батьків не встановлене, у зв’язку з чим стягнення з нього коштів на утримання та виховання дитини неможливе);\nодин з батьків дитини ухиляється від сплати аліментів (рішення суду про стягнення аліментів з одного з батьків не виконується);\nодин з батьків дитини не має можливості її утримувати (один з батьків, у якого дитина знаходиться на утриманні, перебуває: під арештом, слідством, на примусовому лікуванні, у місцях позбавлення волі, психіатричному закладі, проходить судово-медичну експертизу і не може забезпечити дитині повноцінне утримання та виховання.\nдовідка про реєстрацію місця проживання дитини та заявника.\nкопія виконавчого листа (або рішення суду) про стягнення з одного з батьків аліментів на дитину;\nдовідка державної виконавчої служби про неможливість стягнення аліментів з одного з батьків дитини внаслідок ухилення від їх сплати (тобто рішення суду щодо стягнення аліментів не виконується);\nдовідка відповідної установи про перебування одного з батьків під арештом, слідством, на примусовому лікуванні, у місцях позбавлення волі, психіатричній лікарні (якщо один з батьків дитини не має можливості її утримувати);\nповідомлення органу внутрішніх справ про те, що місце проживання одного з батьків не встановлено;\nдовідка про розмір аліментів у разі отримання аліментів у твердій грошовій сумі, що визначається рішенням суду;\nусиновлення дитини ( чоловіком матері або дружиною батька);\nдобровільного виконання рішення суду особою, зобов’язаною сплачувати аліменти;\nсмерті одного з батьків, зобов’язаного сплачувати аліменти, або визнання його в установленому порядку безвісти відсутнім чи оголошення померлим;\nвстановлення над дитиною опіки та піклування.\nЗазначена допомога призначається на шість місяців, починаючи з місяця, в якому було подано заяву з усіма необхідними документами.\n9. Державна соціальна допомога на дітей–сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, грошового забезпечення батькам-вихователям і прийомним батькам за надання соціальних послуг у дитячих будинках сімейного типу та прийомних сім'ях за принципом "гроші ходять за дитиною".\nПризначення і виплата державної соціальної допомоги на дітей–сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, грошового забезпечення батькам–вихователям і прийомним батькам за надання соціальних послуг у дитячих будинках сімейного типу та прийомних сім'ях за принципом "гроші ходять за дитиною" здійснюється на підставі:\nзаяви одного з прийомних батьків або батьків–вихователів;\nрішення виконавчого органу міської ради про влаштування дитини до дитячого будинку сімейного типу або прийомної сім'ї;\nдокумента, що підтверджує статус дитини;\nдовідки органу державної виконавчої служби про розмір аліментів;\nдовідки з місця навчання дитини про розмір стипендії.\nРозмір допомоги становить два прожиткових мінімуми для дітей відповідного віку;


29.05.2013MedvivaМедицина, Офтальмологія\tПри аналізі параметрів якості життя у пацієнтів на фоні значного зниження зорових функцій виявлено:\n• погіршення емоційного фону;\n• зниження соціальної активності;\n• негативна песимістична оцінка оточуючого середовища, перспективи на майбутнє;\n• тривога за майбутнє;\n• відсутність надії на сприятливий наслідок захворювання.\nПри дослідженні психологічних особливостей пацієнтів із хронічною патологією нейрорецепторного апарату ока та зорових шляхів (значного покращання зору у них не було), встановлено:\n• низьку наполегливість у досягненні соціально значущих цілей;\n• відсутність нових вражень;\n• негативну песимістичну оцінку оточуючої дійсності з тривожними очікуваннями.\nУ той же час при прогресуючому зниженні зорових функцій пацієнти у більшій мірі здатні до самоконтролю та адаптації до свого стану. Труднощі соціально-психологічної адаптації для них у першу чергу пов’язані з неминучістю визнання власної безпорадності та фізичного безсилля перед сліпотою, що насувається, та слабобаченням.\nБінокулярний зір – узгоджений зір обома очима. Характеризується повним злиттям ретинальних зображень кожного ока у кірковому відділі зорового аналізатора. Для того, щоб це відбулося, необхідно, щоб отримані на сітківці зображення відповідали одне одному за формою та величиною та потрапляли на строго ідентичні ділянки сітківки. Ці точки або ділянки сітківки називають кореспондуючими. Кореспондуючі точки сітківки – це перш за все центральні ямки, далі точки, розташовані в обох очах в одинакових меридіанах та на однаковій відстані від центральних ямок. Неідентичні точки – це безліч пар асиметричних, неоднаково розташованих точок, віддалених на різні відстані від центральних ямок або від них на рівних відстанях, але з різними знаками. Вони називаються диспарантними. Якщо зображення предмета потрапляє на диспарантні точки сітківки, то вони не зіллються в єдиний образ, предмет буде сприйматися подвоєним, виникне двоїння. Бінокулярний зір дає можливість стереоскопічного зору, можливість бачити оточуючий світ у 3-х вимірах, визначати відстань між предметами, сприймати глибину оточуючого світу. В основі стереоскопічного зору та визначення відстані між предметами лежить фізіологічне двоїння. При ньому зображення отримуються в неідентичних, диспарантних точках, симетрично розташованих відносно жовтої плями, що дає фізіологічне двоїння, яке не заважає зору, але дає в кору сигнали про розташування предметів, більш близьких чи більш віддалених від точки фіксації. Нейтралізація цього двоїння відбувається в корі головного мозку. Людина, яка не має бінокулярного зору, не може працювати по тій професії, де потрібна моментальна оцінка глибини, відстані між рухомими об’єктами (пілот, машиніст потягів, лікар-стоматолог та ін.). Нормальний бінокулярний зір є можливим, якщо є нормальний тонус всіх зовнішніх м’язів обох очей. При м’язевій рівновазі зорові осі очей розташовані паралельно. Ця рівновага носить назву ортофорії. Основним чинником, який забезпечує наявність бінокулярного зору, є фузійний рефлекс, який приводить зорові осі до нормального паралельного положення у випадках прихованої косоокості. Розвиток бінокулярного зору починається з рефлексу бінокулярної фіксації, який виникає приблизно на 3-му місяці життя, а формування його закінчується до 12 років. При справжній косоокості буває або монокулярний, обо одночасний зір. При одночасному характері зору обидва зображення сприймаються, але через відсутність або пригнічення фузійного рефлекса не зливаються в одне. При монокулярному зорі у вищих кіркових центрах сприймається зображення тільки одного з очей.\nОрієнтовні методи оцінки характеру зору:\n– тест із визначенням установочного руху ока;\n– тест із викликаним двоїнням (з тестовою фігурою Грефе або циліндром Маддокса).\nПриладні методи оцінки характеру зору: побудовані на застосуванні принципу розділу та маркування поля зору правого та лівого ока за допомогою кольорових скелець (анагліфна гаплоскопія), поляризаційних плівок або “смужкових” скелець Баголіні:\n– чотирьохточковий кольоротест;\nСвітлосприйняття та методи його визначення


Чісора назвав Віталія Кличка "королем боксу" — Спорт — tsn.ua\nЧісора назвав Віталія Кличка "королем боксу"\nЧісора не боїться Кличка / Фото: AFP\nАнглієць Дерек Чісора заявив, що саме він "скине з престолу короля боксу" Віталія Кличка.\nАнглійський важковаговик Дерек Чісора вірить, що саме він зможе скинути з королівського трону чемпіона WBC Віталія Кличка.\n"Віталій перебуває на вершині вже тривалий час. Він - король боксу, але зараз прийшов час для когось більш молодого і свіжого, хто скине його з престолу", - заявив англієць.\nДерек упевнений, що попереднім суперникам українського чемпіона бракувало впевненості у собі та напору, щоб зупинити Кличка.\n"Ці якості є у мене. Я його не боюсь. Тому мене чекає успіх. Всі говорять, що це буде найважчий бій у моїй кар'єрі, але це тільки тому, що Віталій вже на троні тривалий час. Можливо, це буде найважчий бій у його кар'єрі", - додав Дерек.\nНагадаємо, що бій Кличко - Чісора відбудеться 18 лютого в Olympiahalle у Мюнхені.


Кампус у Ванкувері | Canadian College of English Language\nКампус у Ванкувері\nКоледж CCEL розташований на вул. Алберні, у бізнес районі Ванкуверу, поряд з фешенебельними дизайнерськими магазинами, кращими ресторанами міста та відомими готелями. Окрім класних кімнат та офісу, на території коледжу працює студентське кафе, а також студенти можуть виходити на відкриту терасу на даху будівлі. Судентська резиденція розташована недалеко від коледжу.\nКласи коледжу розташовані на 2-му, 3-му та 4-му поверхах. Офіс знаходиться на 4-му поверсі.Відкрита тераса на даху будівлі дає змогу студентам розвіятись на свіжому повітрі.\nВся атмосфера коледжу - сучасні класи, оснащені високошвидкісним доступом в Інтернет , електростанціями для пристроїв студентів і екранами високої чіткості - сприяє ефективному навчальному процесу кожного студента.\nСтудентське кафе eh! Restaurant\nВідмінна кухня і дружня атмосфера eh! Restaurant це ідеальне місце для проведення часу після занять. Кафе пропонує спеціальні доступні ціни для студентів CCEL. Безкоштовний розмовний клуб збирається в eh! Restaurant щотижнево.\nНа четвертому поверсі коледжу розташований великий відкритого планування офіс, де наш персонал завжди готовий допомогти вам під час вашого навчання та перебування в Канаді .\nСтуденти коледжу мають доступ до відкритої тераси, де студенти можуть пообідати і взяти участь у низці заходів, таких як літні барбекю, настільний теніс, йога та уроки танців .\nРозташована в центрі Ванкувера, студентська резиденція знаходиться кварталах від Stanley Park, недалеко від численних недорогих ресторанів і барів, а також в декількох хвилинах ходьби від CCEL.


Інформаційна війна. Поле битви — мозок | МедіаДрайвер\nПропаганда та маніпуляції - Інформаційна війна. Поле битви — мозок\nІнформаційна війна. Поле битви — мозок\nМи вже казали, що інформаційна війна сама по собі не з’явилася у ХХІ столітті. Інформація завжди була інструментом ведення бойових дій. Та лише з розвитком новітніх систем комунікацій та ЗМІ вона перетворилася на потужний ресурс та інструмент, яким уряди країн досягають своїх цілей. А нова стратегія, яку взяла на озброєння Російська Федерація у війні проти України, взагалі передбачає використання в першу чергу інформаційних ресурсів.\nТак ведуться війни в добу інформації.\nНавіть якщо вам здається, що лінія фронту далеко від вас. Навіть якщо ви «не цікавитеся політикою». Ви є мішенню. Вас спонукатимуть до якихось дій (чи, навпаки, до бездіяльності), щоби полегшити роботу військових. Які саме можуть бути ці дії? А це вже залежить від того, де саме ви перебуваєте.\nЧого від вас хочуть?\nЩоби зрозуміти свою роль на інформаційному фронті, уявіть головнокомандувача країни, яка хоче розпочати війну. У його розпорядженні — величезні ресурси, гроші на війну є, армії кишенькових ЗМІ чекають на його накази.\nПерша проблема, з якою він стикається: воюватиме не він особисто, а громадяни. А ризикувати життям невідомо за що не надто цікаво. Як їм пояснити, навіщо йти і вбивати інших? Це стає першим завданням для пропаганди. Як це працює — можете подивитися у відеоблозі «Все как у зверей».\nІдемо далі. Війну розпочато. Країна-агресор мобілізувала своїх громадян, атакувала країну-жертву, зайняла частину її території ймає намір рухатися далі. Яку пропаганду веде така країна? Якої поведінки й від яких людей очікує її уряд?\nПрифронтова територія країни-жертви\nВажливість: тут розташовані війська захисників. Це територія, на якій невдовзі планують бути війська агресора.\nЦілі пропаганди агресора: щоби місцеві мешканці не підтримували бійців своєї країни, ставилися до них як до чужинців. Не годували, не перев’язували поранених, не подавали патрони. Чекали приходу військ агресора як визволителів і зустріли їх із радістю, допомагали в орієнтуванні, виказували позиції ворога.\nЩо їм кажуть: ваш уряд куплений і корумпований, країна приречена на голодну смерть, там коїться хаос і безлад. Війна потрібна іншим країнам, а ваш уряд — лише маріонетка. В уряді сидять люди, які заробляють на цій війні. Вони розв’язали цю війну й не хочуть її припинити. Ви ніколи не належали тій країні, це історична несправедливість. Солдати тієї країни для вас вороги, вони прийшли на вашу землю й чинять тут насильство. Грабують, убивають, руйнують школи й садочки. Ця війна не проти нас, а проти вас, це геноцид. Ми прийшли вас захистити. У нашій країні добробут і порядок, ви будете отримувати зарплати й пенсії. Наші солдати ввічливі і дружні.\nВажливість: тут живуть молоді хлопці — майбутні солдати країни-жертви. Тут живуть друзі й сім’ї тих солдат, які тепер на фронті. Тут живуть виборці уряду, проти якого воює агресор. Тут живуть платники податків, на які уряд країни-жертви веде війну.\nЦілі пропаганди агресора: щоби новобранці не хотіли воювати. Щоби сім’ї солдат були проти того, щоби солдат воював, переконували його скласти зброю або дезертирувати. Щоб люди фінансово не підтримували добровільних батальйонів. Щоб вони були проти війни, вважали її непотрібною й зайвою, не підтримували цього уряду й були готові проголосувати за її припинення за будь-яку ціну (а ціну назве країна-агресор). Щоби на цій територій було більше хаосу й безладу, люди займалися розборками між собою, а не війною з нами.\nЩо їм кажуть: в армії безлад і хаос, іти на фронт — це лише задарма віддати життя. Матері, не пускайте своїх синів у військомати. Чоловіки, ваша справа — ростити дітей, а не воювати. Окуповані території ніколи не були вашими. Там навіть вашою мовою не говорять, то хай вони йдуть під три чорти. Це не ваша війна; це насправді потрібно іншим країнам, а ваш уряд — маріонетка. В уряді сидять люди, які заробляють на цій війні; вони розв’язали цю війну і не хочуть її припинити. Голосуйте за «партію миру», а краще — зробіть ще одну революцію. (Також збурюються конфлікти між різними етносами, конфесіями, регіонами, будь-які інші протиріччя всередині суспільства.)\nВажливість: це люди, які безпосередньо чинять військовий спротив агресору. Вони стріляють у солдат країни-агресора.\nЦілі пропаганди агресора: щоб вони перестали стріляти. Або перейшли на інший бік, або дезертирували, або здалися в полон. Як мінімум — саботували накази й не стріляли в бійців країни-агресора.\nЩо їм кажуть: це не ваша війна, вона насправді потрібна іншим країнам, а ваш уряд — лише маріонетка. Ваш уряд куплений і корумпований, він заробляє на цій війні, він розв’язав цю війну й не хоче припинити. Він кинув вас помирати ні за що. У вашій армії хаос і безлад, і йти на фронт — це задарма віддати своє життя. Ваша справа — ростити дітей, а не воювати. Вас чекають матері й діти, подивіться, вони проти війни. Окуповані території ніколи не були вашими. Там навіть вашою мовою не говорять, то хай вони йдуть під три чорти. Перемога неможлива, у нас беззаперечна перевага. Полон — це почесно; це розумний, мудрий вибір чоловіка, який хоче зберегти життя для дітей, що є найважливіше. У полоні до вас ставитимуться гідно і з повагою. Наші солдати ввічливі й дружні, вони радо зустрінуть вас, допоможуть і відправлять додому.\nВажливість: це люди, які безпосередньо виконують військові завдання. Вони стріляють у солдат країни-жертви.\nЦілі пропаганди агресора: щоби вони продовжували виконувати накази й мали високий бойовий дух.\nЩо їм кажуть: ми все ближче до перемоги. Ворог деморалізований, у його стані хаос і безлад. У нас — порядок і дисципліна. Ворожий уряд куплений і корумпований, він заробляє на цій війні, він розв’язав цю війну й не хоче припинити. Люди страждають, ми ідемо їх рятувати від геноциду. Наша місія священна, ми виконуємо свій національний / інтернаціональний обов’язок перед людством. Ми готові померти за бога і батьківщину, за мир на землі. Це героїчна смерть, найкраще, що може спіткати справжнього чоловіка. Ваші матері й діти пишаються вами. Полон — це ганьба. Наші командувачі мудрі, наша перевага очевидна, і перемога буде нашою.\nВажливість: тут безпосередньо розташовані бойові частини агресора. Мешканці цих територій колись були громадянами країни-жертви, а в майбутньому мають належати країні-агресору.\nЦілі пропаганди агресора: щоби вони боялися повернення солдат своєї країни й чинили спротив їх поверненню. Щоби вони не хотіли повертатися до своєї країни й підтримували створений нами «народний уряд». Щоби вони допомагали нашим бійцям, годували, лікували, подавали патрони.\nЩо їм кажуть: уряд країни-жертви куплений і корумпований, країна приречена на голодну смерть, там коїться хаос і безлад. Як добре, що ви вже не належите тій пропащій країні. Те, що ви колись їй належали, це історична несправедливість. В уряді тієї країни сидять люди, які заробляють на цій війні; вони розв’язали цю війну й не хочуть її припинити. Солдати тієї країни для вас вороги, вони прийшли на вашу землю й чинять тут насильство. Грабують, убивають, руйнують школи й садочки. Ця війна не проти нас, а проти вас; ми захистили вас від геноциду. У нашій країні добробут й порядок, ви будете отримувати зарплати й пенсії. Наші солдати ввічливі і дружні, вони допомагають вам. Поки що нам складно, але мир, добробут і стабільність скоро настануть.\nВажливість: тут живуть майбутні солдати країни-агресора. Тут живуть друзі й сім’ї солдат, які нині на фронті. Тут живуть виборці уряду агресора. Тут живуть платники податків, на які він веде війну.\nЦілі пропаганди агресора: щоби новобранці хотіли воювати. Щоби сім’ї солдат підтримували вибір хлопців іти на війну. Щоби вони були переконані, що ця війна потрібна, й голосували за чинний уряд як єдиний, що здатен захистити мир.\nЩо їм кажуть: уряд країни-жертви куплений і корумпований, країна приречена на голодну смерть, там хаос і безлад. Цей уряд є зборищем маніяків (які діють в інтересах інших держав). Їхня армія — натовп садистів; вони чинять геноцид, і це напад на все людство. Наш святий обов’язок — захистити жінок і дітей. У нашій армії порядок, командири мудрі, годують добре, колектив дружний. Наші солдати — герої, і їх чекають як рятівників. Весь світ наклав на нас санкції, але він сам страждає від них більше, ніж ми. А ми без пармезану зможемо рік прожити. Наша перевага очевидна, й перемога буде нашою.\nПропаганда та маніпуляції\nЯк маніпулюють інформацією?\nЯк управляють емоціями?\nЯк уберегтися від маніпуляцій?\nТест "Пропаганда та маніпуляції"


У Києві відбувся перший антикорупційний фестиваль думок "ДумкоFest.Антикорупція" - AntiKorruptciya.info\n< Предыдущая запись Для доступа к участию в выборах украинцы должны пройти экзамен: введут ли в Украине новые правила?\nСледующая запись > В Украине введут базовые тарифы на медицину: как будет работать и, что нужно знать украинцам\nГлавная » Новости » Новости Украины » У Києві відбувся перший антикорупційний фестиваль думок «ДумкоFest.Антикорупція»\nУ Києві відбувся перший антикорупційний фестиваль думок «ДумкоFest.Антикорупція»\n25.09.2018 || 10:10 — 3 года назад\n23 вересня у київському парку ім. Тараса Шевченка відбувся перший в Україні антикорупційний фестиваль думок «ДумкоFest.Антикорупція». Фестиваль організовано Національним антикорупційним бюро України (НАБУ), за організаційної та фінансової підтримки Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні та Антикорупційної ініціативи ЄС в Україні.\nВідкриваючи роботу фестивалю Директор НАБУ Артем Ситник закликав громадян до дискусії та живої розмови щодо перебігу антикорупційної реформи в Україні та подякував міжнародним партнерам за допомогу в організації фестивалю.\n«Півтора роки тому ми разом із нашими міжнародними партнерами розпочали всеукраїнський проект «Студенти проти корупції», суть якого полягала в створенні майданчика для проведення дискусій, а також роз’ясненні молоді, що таке корупція, як з нею боротись і чого не вистачає, аби ця боротьба була успішною. Цей фестиваль – це ще одна можливість донести до вас, що відбувається в Україні з антикорупційною реформою», – зазначив Артем Ситник.\nОчільниця Антикорупційної ініціативи ЄС в Україні Ека Ткешелашвілі наголосила, що боротьба з корупцією має велике значення для розвитку будь-якої країни. Особливо, якщо їй одночасно треба боротися за власну безпеку та економічну стабільність.\n«Успіх України залежить від успіху у боротьбі з корупцією та встановлення верховенства права. Рівність кожної людини перед законом має стати закономірністю. Таким чином, кожен громадянин повинен мати рівні умови для самореалізації», – сказала Ека Ткешелашвілі.\nКерівник відділу ПРООН зі стратегічного розвитку, радник з питань демократичного врядування Маркус Бренд зазначив, що створення підзвітних, прозорих інституцій та істотне зменшення рівня корупції є однією з Цілей сталого розвитку ООН. Він також зазначив, що важливу роль у цьому процесі відіграє громадянське суспільство та становлення ефективного діалогу у суспільстві.\n«Боротьба з корупцією – це не лише робота державних установ. Це також питання побудови суспільства, що слідує ідеї доброчесності. Для цього потрібне активне громадянське суспільство та залучення кожного громадянина до обговорення цього питання. ДумкоFest – це хороший приклад того, як ми можемо організувати таку дискусію», – сказав Маркус Бранд.\nДискусії в парку проходили в двох локаціях. Про те, що заважає успіхові нашої держави, хто головний у боротьбі з корупцією та який ідеальний рецепт для України говорили на основній сцені фестивалю. Паралельно на молодіжній сцені дискутували з приводу міфів про корупцію, як то «Риба гниє з голови» чи «Подарунок – це не корупція», обговорювали важливість digital-технологій для забезпечення прозорості і доброчесності, ділились історіями досягнення успіху чесним шляхом.\nТакож в рамках фестивалю було організовано Алею громадських організацій, де активісти, журналісти-розслідувачі та представники державних установ ділилися власними результатами антикорупційних розслідувань, розповідали методи викриття корупціонерів та презентували освітні програми про протидію корупції.\nДумкоFest.Антикорупція – це перший відкритий майданчик, де кожен може висловити власну думку, поглибити свої знання та критично оцінити перебіг антикорупційної реформи в Україні. Фестиваль організований по аналогії зі скандинавським форматом «фестивалю думок» (інша назва «фестиваль демократії»). Більше інформації про програму та учасників заходу, а також відео-запис дискусій фестивалю можливо знайти на сайті dumkofest.org\nБільше фото тут: https://www.flickr.com/photos/nab_ukr/albums/72157698494161672


У Диканьці Держпродспоживслужба склала протокол за порушення карантину, у Лубнах – припис – Новини Полтавщини\nГоловна сторінка > Полтавщина > У Диканьці Держпродспоживслужба склала протокол за порушення карантину, у Лубнах – припис\nУ Диканьці Держпродспоживслужба склала протокол за порушення карантину, у Лубнах – припис\n21 та 22 січня у Диканьці та Лубнах перевірили дотримання протиепідемічних вимог у магазинах та громадському транспорті.\nПро це повідомили в Головному управлінні ГУ Держпродспоживслужби у Полтавській області.\nФахівці Диканського районного управління під час позапланових заходів на двох об’єктах виявили порушення.\n“Під час перевірки магазину “Ковбасна Лавка” було виявлено ряд невідповідностей, а саме: температурний скринінг до початку роботи продавцю не проведений, вологе прибирання приміщень перед початком роботи не проведене, продавець на момент перевірки здійснює розрахунок без одноразових рукавичок, біля потенційного скупчення людей не нанесено маркування для дотримання дистанції при перебування покупців в черзі”, – йдеться у повідомленні.\nЗа результатами рейду склали протокол про адміністративне правопорушення за ст 443 ч.1 КУПаП.\nЧитайте також: Держпродспоживслужба перевірила, як дотримуються локдауну у Пирятині\nУ Лубнах перевірили дотримання карантину у громадському транспорті. Фахівці міськрайонного управління Держпродспоживслужби спільно зі спеціалістами міськвиконкому, правоохоронцями перевірили дотримання законодавства про автомобільний транспорт та протиепідемічних вимог під час перевезення пасажирів.\n“Було перевірено 30 маршрутних таксі від 4-х підприємців перевізників. Під час перевірок були виявлені порушення маскового режиму пасажирами, частково відсутні інформаційні листи, щодо профілактики коронавірусної інфекції. Власнику ФОП Волик було вручено припис, щодо усунення порушень”, – зазначили в обласному управлінні Держпродспоживслужби.\n1,2 млрд євро інвестовано у “зелені” проєкти в Україні у 2020 році\nПолтавщина стала першою в Україні за ефективністю ремонтів доріг, – Агентство місцевих доріг\nВалюта Купівля Продаж USD27.6500028.05000EUR33.6500034.25000BTC44221.132048875.9880