Tiimari lyhyesti. Avainluvut - PDF\nTiimari lyhyesti. Avainluvut\nDownload "Tiimari lyhyesti. Avainluvut 2010-2011"\n1 Vuosikertomus 2012\n2 Sisältö Sisältö... 2 Tiimari lyhyesti... 3 Avainluvut Toimitusjohtajan katsaus... 4 Strategia ja toimintaympäristö... 6 Tiimari-myymälät uudistuvat Tiimarin tapa kantaa yhteiskuntavastuuta Hallinto ja johto Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta Tilinpäätös 2011 Hallituksen toimintakertomus Konsernituloslaskelma Konsernitase Konsernin rahavirtalaskelma Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetiedot (I F R S) Liiketoiminnan tunnusluvut Tunnuslukujen laskentaperiaatteet Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) Emoyhtiön tase (FAS) Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS) Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Osakkeenomistuksen jakautuminen ja tiedot osakkeenomistajista Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle Hallituksen jäsenten allekirjoitukset ja tilinpäätösmerkintä Tilintarkastuskertomus Tiimari Oyj 2 Vuosikertomus 2011\n3 Tiimari lyhyesti Tiimari on vähittäiskauppaa harjoittava konserni, johon kuuluu 194 myymälää Suomessa ja Baltiassa. Tiimari on keskittynyt askartelun, lasten juhlien, koulu- ja toimistotarvikkeiden, kodin somistamisen sekä erilaisten sesonkituotteiden vähittäismyyntiin. Tuotevalikoima sisältää sekä Tiimarille valmistettuja uniikkituotteita, että vakiotuotteita. Tiimari hankkii myymänsä tuotteet suoraan ulko- ja kotimaisilta toimittajilta, Tiimarilla ei ole omaa valmistustoimintaa. Tiimarin jatkuvien liiketoimintojen liikevaihto vuonna 2011 oli 60,8 miljoonaa euroa ja sen palveluksessa oli keskimäärin 535 henkilöä. Avainluvut euroa Liikevaihto Käyttökate Liiketulos Liiketulos-% -17,5 % -19,6 % Osakekohtainen tulos, yhteensä - 0,19-0,89 Oman pääoman tuotto -83,7 % -72,4 % Sijoitetun pääoman tuotto -21,2 % -25,3 % Omavaraisuusaste 45,2 % 18,9 % Velkaantumisaste 18,2 % 208,5 % Taseen loppusumma Henkilöstö keskimäärin, jatkuvat toiminnot Tiimari Oyj 3 Vuosikertomus 2011\n4 Toimitusjohtajan katsaus TIIMARI NOUSUUN UUDELTA PERUSTALTA Vuonna 2011 Tiimarissa toteutettiin useita suuria muutoksia, joiden seurauksena liiketoiminnan kehittämiselle luotiin kokonaan uusi perusta. Tärkeimmät muutokset olivat rahoituksen uudelleenjärjestely ja omistajien vahva sitoutuminen yhtiön kehittämiseen sekä uusi liiketoimintastrategia. Konsernirakennetta selkiytettiin myymällä Gallerix-ketju MBO-kaupalla toimivalle johdolle tammikuussa Tahtotila uuden Tiimarin rakentamiseksi on nyt vahva. Tilinpäätöksessä vuodelta 2011 tämä näkyy osaltaan merkittävinä alaskirjauksina, jotka liittyivät paitsi Gallerixin divestointiin myös uuden strategian myötä totutettuun valikoimauudistukseen ja vaihto-omaisuuden alaskirjauksiin. Alaskirjausten kokonaismäärä oli kaikkiaan 12,1 miljoonaa euroa. Alaskirjauksista kassavirtavaikutteisia oli 1,7 miljoonaa euroa. Toimenpiteiden tuloksena Tiimari on aiempaa ketterämpi, vahvempi ja fokusoidumpi, ja se tähtää kannattavaan kasvuun alkaneella strategiakaudella vuosina Operatiivisesti Tiimarin toiminta sujui vuonna 2011 nousujohteisesti. Ylitimme viimeisellä neljänneksellä selvästi edellisvuoden myyntilukemat hyvin sujuneen joulusesongin ansiosta. Positiivinen vire jatkui myös tammikuussa 2012 ja myynti kasvoi selvästi. Tiimarin toiminta on vahvasti kausiluontoista joten vuoden viimeisten kuukausien myynnin onnistuminen on koko vuoden kannalta erittäin tärkeää. Hyvin sujuneen loppuvuoden arvioimme olevan ensimmäinen selkeä osoitus siitä, että syksyllä 2011 käynnistämämme toimenpiteet ovat olleet oikeita ja Tiimari on jälleen oikealla tiellä. Tuemme myönteistä kehitystä useilla samaan aikaan käynnistetyillä kehityshankkeilla. Niistä merkittävimmät ovat ostotoiminnan kehittäminen sekä ostojen suuntaaminen entistä enemmän suoraan Kauko-itään, valikoimahal- Tiimari Oyj 4 Vuosikertomus 2011\n5 linnan tietojärjestelmäkehitys, valikoimien uudistaminen sekä Tiimari-myymälöissä käynnistetty konseptikehitys. Yksi tärkeä kehityskohde Tiimarissa tulee olemaan sähköisten palvelujen kehittäminen lähivuosina. Kehitämme asiakkuuksia tuomalla lisää palveluita verkkoon ja pyrimme ottamaan mukaan muun muassa sosiaalisen median ominaisuuksia palveluihimme asiakaskokemuksen ja uskollisuuden kehittämiseksi. Sähköiset palvelut ja myymälätoiminta pyritään nivouttamaan asiakkaan kannalta toimivaksi kokonaisuudeksi. Syksyn 2011 aikana avasimme yhdeksän uutta Tiimari-myymälää Suomessa ja vuoden lopussa myymälöitä oli 175. Tarkoituksenamme on edelleen strategiakauden aikana investoida Suomen ja Baltian myymäläverkoston laajentamiseen avaamalla vuosittain noin kymmenen uutta myymälää. Toisaalta pyrimme myös pienentämään ostovoimaan nähden ylisuuria myymälöitä ja karsimaan kannattamattomia liikepaikkoja. Vuoden 2012 aikana pyrimme jatkamaan myynnin kasvattamista sekä lisäksi parantamaan bruttokateprosenttia ja toiminnan kannattavuutta. Vaikka yleinen taloudellinen epävarmuus Suomessa vaikeuttaa vähittäiskaupan kasvun ennustamista, uskon, että Tiimarilla on valmiuksia luovia myös vastavirtaan; tuotteidemme yksikköhinnat ovat alhaisia, myymäläverkostomme on ylivoimaisen laaja ja terävöitetyt ja uudistuvat valikoimamme tarjoavat asiakkaillemme houkutuksia luoda koteihinsa uutta tunnelmaa helposti ja edullisesti. Kiitän kaikkia tiimarilaisia, yhteistyökumppaneitamme ja Tiimarin osakkeenomistajia vuoden aikana tehdystä työstä ja vahvasta luottamuksesta Tiimaria kohtaan. Niila Rajala toimitusjohtaja Tiimari Oyj Tiimari Oyj 5 Vuosikertomus tavoitteena myynnin kasvu ja bruttokateprosentin parantaminen\n6 Strategia ja toimintaympäristö STRATEGIAKAUSI Kesällä 2011 Tiimarille luotiin uusi liiketoimintastrategia, jonka tavoitteena on nostaa Tiimari jälleen kannattavaan kasvuun. Strategia vahvistettiin yhdessä yhtiön rahoitusjärjestelyn kanssa. Strategiakausi ulottuu vuoteen Strategiakauden aikana Tiimari-ketjua tullaan uudistamaan vahvasti useilla eri kehitysprojekteilla. TOIMINTAYMPÄRISTÖ Tiimarilla ei ole suoranaista kilpailijaa, joka toimisi samoilla markkinoilla, samoissa tuoteryhmissä ja keskittyisi ketjumaiseen vähittäismyyntiin. Merkittävimmät kilpailijat ovat Tiimarin kannalta yksittäisiin tavararyhmiin keskittyvät erikoisliikkeet (kuten kirjakaupat tai askarteluliikkeet) ja toisaalta selvästi Tiimaria suppeammalla valikoimalla toimivat hypermarketit. Tiimari-ketjun kotimarkkinat ovat Suomessa ja Baltiassa. Suomen 175 myymälän verkosto on erikoiskaupassa maantieteellisesti poikkeuksellisen kattava. Baltissa Tiimarilla on lähes 20 myymälää; Virossa 13 myymälää, Latviassa 4 ja Liettuassa 2 myymälää. Baltian myymälät painottuvat jatkossa Baltian maiden pääkaupunkeihin ja kauppakeskuksiin. TIIMARIN STRATEGISET PAINOPISTEALUEET Tiimarin tähtää liikevaihdon ja myyntikatteen kasvattamiseen erityisesti seuraavilla keskeisillä elementeillä: Asiakas- ja käyntimäärien sekä keskiostosten kasvattaminen Myymäläkohtaisen myynnin ja ketjun kokonaismyynnin kasvattaminen Ostotoimintojen ja valikoimahallinnan tehostaminen % Ostotoiminnan maantieteellinen jakauma Kaukoitä Eurooppa ja muut Tavoite Tiimari Oyj 6 Vuosikertomus 2011\n7 Tiimari Oyj 7 Vuosikertomus 2011\n8 Tiimarin pääkohderyhmä on äidit ja tyttäret ÄIDIT Opiskelijat ja lukiolaiset Pienyritykset ja kunnat TYTTÄRET POJAT Sinkut ja dinkut Tiimari Oyj 8 Vuosikertomus 2011\n9 TIIMARIN ASIAKKAAT Tiimarin pääkohderyhmän muodostavat äidit ja tyttäret. Tiimarin myymäläkonseptin, valikoimien ja markkinointiviestinnän kehittäminen tukeutuvat pääkohderyhmän tarpeisiin, odotuksiin ja ostotottumuksiin. Tutkimusten mukaan Tiimarin tunnettuus pääkohderyhmässä on erinomainen. Pääkohderyhmän lisäksi Tiimarin valikoimat soveltuvat hyvin mm. opiskelijoille ja pienyrityksille. TIIMARIN KILPAILUEDUT Tiimarin keskeisiä kilpailuetuja ovat Tiimaribrändin tunnettuus, edullisuusmielikuva sekä valikoimien erilaisuus ja myymäläverkoston laajuus. Erottautuminen kilpailijoista ja katemarginaalien parantaminen edellyttävät ostotoiminnan painopisteen pitämistä Kaukoidässä, ja ostojen tekemistä suoraan tavarantoimittajilta ilman välikäsiä, jolloin vastaavaa tuotevalikoimaa ei ole saatavilla muualta kuin Tiimarista. Tiimarin tavoitteena on erilaistaa myymäläkonsepteja voimakkaammin (kauppakeskusmyymälät, hypermarkettien etumyymälät, kivijalkamyymälät ja pienet kioskikokoluokan myymälät) siten, että kussakin myymäläkonseptissa tarjottavat tuotevalikoimat ja niiden esillepano vastaavat juuri ko. myymäläkonseptin asiakaskunnan tarpeisiin ja erottautuvat paikallisesta kilpailusta. Lähiajan tavoitteenamme on tehostaa myymälöiden tehokkuutta pienentämällä myymäläkokoja ja lakkauttamalla kannattavuudeltaan heikoimmat (suuret) myymälät sekä laajentua tarkkaan mitoitetulla ja monistuvalla myymäläkonseptilla myös pienemmille paikkakunnille. Strategisena tavoitteena on uudistaa kauppakeskuksissa sijaitsevat Tiimarit vaiheittain vuosien aikana. STRATEGISET KEHITYSHANKKEET Liiketoimintastrategiansa toteuttamiseksi Tiimari käynnisti vuonna 2011 neljä keskeistä kehityshanketta. Hankkeet ovat: Kauppakeskusmyymälöiden konseptikehitys Tiimarin kauppakeskusmyymälöiden konsepti uudistetaan kokonaisvaltaisesti vuosina Kehityshanke etenee ensin kolmen pilottimyymälän avaamisella Vantaan Jumboon, Raision Myllyyn ja Hyvinkään Willaan. Kolmen pilotin perusteella uudistushanketta on tarkoitus jatkaa siten, että vuoden 2014 loppuun mennessä kaikki ketjun kauppakeskusmyymälät on uudistettu. Ostotoiminnan kehittäminen Tiimarin ostotoimintoja kehitetään strategiakaudella muun muassa rakentamalla osto-organisaatio uudelleen, kehittämällä ostotoimintaa tukevia valikoimahallinnan tietojärjestelmiä Tiimari Oyj 9 Vuosikertomus 2011 sekä avaamalla uusia hankintalähteitä Kaukoitään. Tavoitteena on hankkia kolme neljäsosaa tuotteista suoraan tavarantoimittajilta Kaukoidästä ja näin varmistaa valikoiman ainutlaatuisuus sekä edulliset hankintakustannukset. Valikoimahallinnan tietojärjestelmäuudistus Tiimarin valikoimahallintaa (Category Management) tukevat tietojärjestelmät uusitaan vuosien aikana. Tavoitteena on rakentaa järjestelmät ja prosessit, joiden avulla voidaan merkittävästi tehostaa valikoiman- ja varastonhallintaa sekä parantaa tavaravirran ohjausta. Valikoimakehitys Keskeinen muutos Tiimarin valikoimastrategiassa on jatkuvan perusvalikoiman määrittäminen sekä kolmiportainen tuotehierarkia (brändituotteet, omat tuotemerkit ja bulkkituotteet). Oman tuotemerkin roolina on erilaistaa edelleen Tiimarin valikoimia kilpailijoista ja toisaalta luoda uusia keinoja kateparannukselle. Tiimarin aikaisempia vahvuuksia sesonkikauppana (mm. pääsiäinen, vappu, back to school ja joulu) terävöitetään edelleen.\n10 Tiimari-myymälät uudistuvat Vuonna 1975 perustettuun Tiimariketjuun kuuluu kaikkiaan 175 myymälää Suomessa, 13 Virossa, 2 Latviassa ja 4 Liettuassa. Ketjuun kuuluu neljä erilaista myymäläkonseptia, joiden tehtävänä on palvella vaikutusalueensa asiakkaita heidän haluamallaan tavalla. Kullakin myymäläkonseptilla on omat tehtävänsä ja oma tarkkaan harkittu valikoimansa. Tiimari-myymälät maittain Liettua Viro Latvia Suomi (yht. 175) Tiimari Oyj 10 Vuosikertomus 2011\n11 ETUMYYMÄLÄ-TIIMARIT M 2 Etumyymälä-Tiimarit sijaitsevat tyypillisesti hypermarketeissa, joissa ne ovat osa asiakkaiden arkipäivää. Etumyymälä-Tiimareita on noin 20 ja ne palvelevat asiakkaitaan laajalla perusvalikoimalla painottaen erityisesti sesonkituotteita. Myymälät toimivat erikoisliikkeinä verrattuna hypermarkettien valikoimiin. Jatkossa myös etumyymälä-tiimareiden ilmettä kirkastetaan ja valikoimaa terävöitetään. KAUPPAKESKUS-TIIMARIT M 2 Kauppakeskus-Tiimarit ovat suurimpia Tiimareita ja ne ovat koko ketjun lippulaivamyymälöitä. Kauppakeskus-Tiimarit on tarkoitus uudistaa vuosina täydellisesti. Ensimmäinen Kauppakeskus-Tiimarien konseptin kehittämiseksi suunniteltu pilottimyymälä avattiin Vantaan Jumboon helmikuussa ja toinen maaliskuun 2012 alussa Raision Myllyyn. Kaikkiaan Kauppakeskus- Tiimareita on noin 30. Tiimari Oyj 11 Vuosikertomus 2011\n12 KIVIJALKA-TIIMARIT M 2 Kivijalka-Tiimarit ovat perinteisiä Tiimarimyymälöitä, jotka sijaitsevat pienempien kaupunkien keskustoissa. Nämä myymälät ovat monimuotoisempia pinta-alaltaan sekä valikoimiltaan. Ensimmäiset Tiimarit olivat juuri Kivijalka-Tiimareita ja monet niistä ovat edelleen ikään kuin kaupungin maamerkkejä. Kivijalka-Tiimareita on kaikkiaan noin 70. PIKKU-TIIMARIT M 2 Pikku-Tiimareita on noin 50 ja niiden määrää on tarkoitus lisätä vuosina Pikku-Tiimarit sijaitsevat kaupunkien keskustoissa vahvojen asiakasvirtojen äärellä, esimerkiksi pienemmissä ostoskeskuksissa tai vaikkapa Helsingin asematunnelissa. Tiimari Oyj 12 Vuosikertomus 2011\n13 Tiimarin tapa kantaa yhteiskuntavastuuta TIIMARI OLI VUONNA 2011 LASTENKLINIKOIDEN KUMMIEN SUURIN YKSITTÄINEN TUKIJA Tiimari tekee Lastenklinikoiden Kummien kanssa tiivistä ja laaja-alaista yhteistyötä jo neljäntenä vuotena peräkkäin. Yhteistyö on suunnattu sekä Tiimarin asiakkaille että Tiimarin työntekijöille. Yhdessä asiakkaiden kanssa Tiimari oli vuonna 2011 suurin Lastenklinikoiden Kummien tukija yli euron tukisummallaan. Kummien kanssa tehtävällä yhteistyöllä korostamme myös koko henkilökunnallemme tärkeitä arjen, perheen ja hyvinvoinnin arvoja, joka voi muuten unohtua kaiken kaupallisen kiireen keskellä. TIIMARIN YHTEISTYÖ LASTENKLINIKOIDEN KUMMIEN KANSSA ON LAAJA-ALAISTA Tiimari oli mukana tukemassa Kummeja kaikissa vuoden 2011 konserteissa. Kevätkonsertti Elämän kevät järjestettiin toukokuussa, jo perinteeksi muodostunut Elämä lapselle -konsertti syyskuussa ja vuosi huipentui Joulumielelle -konserttiin joulukuun puolivälissä. Lisäksi Tiimareissa järjestettiin kampanja, jossa asiakkaat saivat lahjoittaa Kummeille euron lisättynä ostostensa loppusummaan, joka ohjattiin lyhentämättömänä Kummeille. Tiimareissa oli lisäksi myynnissä Kummien tuotteita, kuten sormuksia, heijastimia ja Jouluna joulukortteja. Tiimarin lahjoitukset ohjattiin Kummien toimesta vuonna 2011 lasten ja nuorten psykiatrista hoitoa kehittävään Voimaperhehankkeeseen. Kyseessä käytösongelmia lasten on yksi Suomen merkittävimmistä ehkäisevistä mielenterveyshankkeista. Ohjelman tarkoituksena on puuttua lapsen käyttäytymisen vaikeuksiin mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Mitä aikaisemmin ongelmiin pystytään puuttumaan, sitä todennäköisempää on, että ne eivät kehity myöhemmällä iällä ylitsepääsemättömän vaikeiksi. Ohjelman avulla mm. ehkäistään pienten lasten ahdistus- ja pelko-oireistoja, jotka ovat yleisin lasten mielenterveydellinen häiriö. Tiimari on tukenut tätä tärkeää hanketta jo toisena vuotena peräkkäin. Vuoden 2011 aikana hankkeessa kehitetyt toimintatavat tuotiin valtakunnalliseen käyttöön. YHTEISTYÖ JATKUU 2012 Tiimari on tehnyt päätöksen jatkaa yhteistyötään Lastenklinikoiden Kummien kanssa vuonna Tavoitteena on kasvattaa edelleen vuosittaista tukisummaa yhdessä Tiimarin asiakkaiden kanssa. Tuen tarve ei ole vähentynyt ja kaikille Tiimarilaisille on tärkeää, että lasten ja nuorten hyvinvointiin kiinnitetään erityistä huomiota Suomessa. Tiimari Oyj 13 Vuosikertomus 2011\n14 Hallitus Benedict Wrede s. 1964, valittiin hallituksen jäseneksi ja puheenjohtajaksi syksyllä Wrede on koulutukseltaan B. Sc. (engineering). Hän toimii Atine Group Oy:n ja Unioca Oy:n toimitusjohtajana. Unioca Oy on Tiimari Oyj Abp:n emoyhtiö omistaen 64,4 % yhtiön osakkeista ja äänistä. Wrede on Oral Hammaslääkärit Oyj:n, Turvatiimi Oyj:n, Barium AB:n (Ruotsi), Conor Venture Partners Oy:n, Ineo Oy:n ja Atine Group AB:n (Ruotsi) hallituksen puheenjohtaja sekä KnowIT AB:n (Ruotsi) ja Endero Oy:n hallituksen jäsen. Wrede on riippumaton yhtiöstä mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta (Unioca Oy). Juha Mikkonen s. 1962, valittiin hallituksen jäseneksi 2008 ja toimii hallituksen varapuheenjohtajana. Mikkonen on kauppatieteiden maisteri. Hän on kiinteistösijoitusyhtiö Vicus Oy:n perustaja ja hallituksen puheenjohtaja. Aikaisemmin Juha Mikkonen työskenteli Conventum Corporate Finance Oy:n toimitusjohtajana. Tätä ennen hän on työskennellyt sijoituspäällikkönä Kansallis-Osake- Pankissa ja osakeanalyytikkona Midland Montagu Osakepankissa. Lisäksi hän oli perustamassa Conventum Oyj:tä ja investointipankki Prospectus Oy:tä. Mikkonen on riippumaton yhtiöstä, mutta hän on yhtiön merkittävän osakkeenomistajan, Assetman Oy:n, hallituksen puheenjohtaja. Hannu Ryöppönen s. 1952, valittiin hallituksen jäseneksi keväällä Hän toimi hallituksen puheenjohtajana Hannu Ryöppönen on koulutukseltaan ekonomi ja toimii hallitusammattilaisena. Hän oli Stora-Enso Oyj:ssä vuosina , viimeksi varatoimitusjohtajana ja Royal Ahold NV:n talous- ja rahoitusjohtaja vuosina Tätä ennen hän on toiminut vastaavissa tehtävissä kansainvälisissä yrityksissä, kuten Industri Kapitalissa ja IKEAssa. Hannu Ryöppönen on Altor Private Equity Fundsien hallitusten puheenjohtaja ja hallituksen jäsen, Amer Sports Oyj:ssä, Neste Oil Oyj:ssä, Novo Nordisk A/S:ssä, Rautaruukki Oyj:ssä, Korsnäs AB:ssa sekä Value Creation Investments Ltd:ssä. Ryöppönen on riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista. Alexander Rosenlew s. 1971, valittiin hallituksen jäseneksi Rosenlew on kauppatieteiden maisteri ja M.Sc. (management). Hän on huhtikuusta 2010 alkaen Orthex Oy:n toimitusjohtaja. Vuodet 2002-maaliskuu 2010 Rosenlew oli Colgate-Palmolive Finlandin toimitusjohtaja ja Colgate- Palmolive Nordic A/S:n johtoryhmän jäsen. Ennen tätä hän toimi Nestlén palveluksessa erilaisissa markkinoinnin ja myynnin johtotehtävissä Sveitsissä, Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa vuosina Alexander Rosenlew on tällä hetkellä Lagerblad Foods Oy:n hallituksen jäsen ja Oy Rosaco Ab:n hallituksen puheenjohtaja. Rosenlew on riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista. Mia Åberg s. 1969, valittiin hallituksen jäseneksi syksyllä Åberg on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri ja toimii Atine Group Oy:n ja Virala Oy Ab:n talousja rahoitusjohtajana. Hän on Unioca Oy:n (Tiimari Oyj Abp:n emoyhtiö omistaen 64,4 % yhtiön osakkeista ja äänistä) hallituksen puheenjohtaja sekä Turvatiimi Oyj:n, Barium AB:n (Ruotsi), Atine Group AB:n (Ruotsi), LB Holding Oy:n ja Kirjais Kursgård Oy:n hallituksen jäsen. Åberg on riippumaton yhtiöstä mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta (Unioca Oy). Tiimari Oyj 14 Vuosikertomus 2011\n15 Johtoryhmä Niila Rajala (MBA, s. 1964) nimitettiin Tiimari Oyj Abp:n toimitusjohtajaksi Rajalalla on yli 20 vuoden kokemus tukku- ja vähittäiskaupan erilaisista johtotehtävistä. Vuosina Rajala työskenteli johtajana Ruokakeskon asiakkuusja henkilöstöyksikössä vastuualueinaan mm. Ruokakeskon konseptikehitys, omien merkkien ja brändien kehittäminen, yhteismarkkinointi, henkilöstöpalvelut sekä K-Plussa -kanta-asiakasjärjestelmä. Tätä ennen hän on toiminut mm. toimitusjohtajana K-Plus Oy:ssä ( ), toimitusjohtajana K-Luotto Oy:ssä (2003), johtajana Kesko-konsernin verkkoliiketoimintayksikössä ( ) ja toimitusjohtajana K-Linkki Oy:ssä ( ). Vuosina Rajala työskenteli varatoimitusjohtajana ja osakkaana Suomen Asiakastieto Oy:ssä. Daniel Crewe s. 1967, astui yhtiön palvelukseen vuonna 2008 ja hän on toiminut Gallerix Sweden AB:n toimitusjohtajana alkaen. Crewen aiempi työkokemus on kertynyt myynti- ja markkinointitehtävistä viimeksi DHL Expressin palveluksessa Ruotsissa ja aiemmin useasta yrityksestä Iso-Britanniassa. Hän on koulutukseltaan B.Sc. (markkinointi). Tammikuussa 2012 tapahtuneen Gallerixin liiketoimintakaupan myötä Gallerixin toimitusjohtaja Dan Crewen johtoryhmän jäsenyys päättyi. Veijo Heinonen s. 1961, nimitettiin Tiimari Retail Oy:n kaupalliseksi johtajaksi Heinonen toimi aiemmin Tradeka Oy:ssä tuotehallinnasta vastaavana johtajana sekä Siwa-ketjujohtajana. Aiempaa työkokemusta hänelle on kertynyt myös Valiojäätelön markkinointijohtajana. Veijo Heinonen on koulutukseltaan KTM. Memme Ilmakunnas s. 1955, nimitettiin Tiimarin ostojohtajaksi Ilmakunnas on toiminut yli 20 vuotta Seppälässä erilaisissa ostotehtävissä ja viimeiset neljä vuotta Seppälä Oy:n ostojohtajana. Jarmo Kanervo s. 1954, nimitettiin Tiimarin Oyj Abp:n vt. talousjohtajaksi Talousjohtajan työsuhde vakinaistettiin Kanervo on toiminut viime vuosina Cencorpin talousjohtajana ja tätä ennen mm. Amerin, Cultorin, Finvestin, Lundian ja Pauligin palveluksessa. Koulutukseltaan hän on kauppatieteiden maisteri. Mikko Saikko s. 1971, nimitettiin Tiimari Retail Oy:n kehitysjohtajaksi alkaen. Saikko on toiminut aiemmin Suomen Lähikauppa Oy:ssä erilaisissa liiketoiminnan johto- ja kehitystehtävissä, viimeiseksi hinnoittelusta ja tuotehallinnan prosesseista vastaavana johtajana. Saikko on koulutukseltaan yhteiskuntatieteiden maisteri. Tiimari Oyj 15 Vuosikertomus 2011\n16 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2011 Tiimarin yleiset hallinnointiperiaatteet Yhtiön johtamis- ja valvontamenettely perustuu pääsääntöisesti yhtiöjärjestykseen, Osakeyhtiölakiin, Arvopaperimarkkinalakiin, NASDAQ OMX Helsinki Oy:n antamiin listattuja yhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin, Finanssivalvonnan standardeihin sekä Yhtiön omiin sisäisiin toimintaohjeisiin. Yhtiö noudattaa myös Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (CorporateGovernance). Hallinnointikoodi on saatavilla osoitteessa Tiimarin ylintä päätösvaltaa käyttävät hallintoelimet ovat emoyhtiön yhtiökokous, hallitus sekä toimitusjohtaja. YHTIÖKOKOUS Yhtiökokouksen kutsuu koolle yhtiön hallitus. Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain viimeistään kesäkuussa Helsingissä. Varsinainen yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista, kuten tilinpäätöksen vahvistamisesta, taseen osoittaman tuloksen käsittelemisestä, vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien valinnasta ja heille maksettavista palkkioista. Kutsu yhtiökokoukseen on yhtiöjärjestyksen mukaan julkaistava yhtiön Internet-sivuilla aikaisintaan kolme kuukautta ja viimeistään 3 viikkoa ennen yhtiökokousta, mutta kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen osakeyhtiölain 4 luvun 2 :n 2 momentissa tarkoitettua yhtiökokouksen täsmäytyspäivää. Hallitus voi lisäksi päättää julkaista kutsun myös muulla tavalla. Osakkeenomistajan on ollakseen oikeutettu osallistumaan yhtiökokoukseen ilmoittauduttava yhtiölle viimeistään kokouskutsussa mainittuna aikana, joka voi olla aikaisintaan 10 päivää ennen kokousta. HALLITUS Tehtävät ja vastuut Hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät ensisijaisesti Suomen osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaisesti. Hallituksen hyväksymän työjärjestyksen mukaan hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä ja vahvistaa yhtiön liiketoimintastrategian ja vuosisuunnitelman. Hallitus valvoo yhtiön vakavaraisuutta, kannattavuutta ja maksuvalmiutta sekä yhtiön johtoa. Hallitus laatii toimintakertomukset, tilinpäätökset ja osavuosikatsaukset, hyväksyy yhtiön riskienhallinnan periaatteet, vahvistaa rahoituspolitiikan, valmistelee yhtiökokoukselle tehtävät päätösesitykset sekä päättää yhtiön toimialan puitteissa toimista, jotka yhtiön toiminnan laatu ja laajuus huomioon ottaen ovat poikkeuksellisia tai erityisen merkittäviä, elleivät nämä päätökset kuulu yhtiökokouksen toimivaltaan. Tiimari Oyj 16 Vuosikertomus 2011 Hallitus valitsee toimitusjohtajan ja hyväksyy tämän työsuhteen ehdot sekä nimittää tarpeellisen määrän johtoryhmän jäseniä ja hyväksyy heidän palkkaetunsa. Hallitus hyväksyy ja päättää sekä johdon että konsernin yleisistä palkitsemisperiaatteista sekä muista laajakantoisista henkilöstöasioista. Hallitus päättää myös valiokuntien asettamisesta ja niiden työtehtävistä. Valiokuntien tehtävänä on valmistella hallituksen kokouksissa päätettäväksi tulevia asioita. Lisäksi hallitus arvioi säännöllisesti omaa toimintaansa ja yhteistyötä johdon kanssa. Jäsenet Yhtiöjärjestyksen mukaan hallitukseen kuuluu vähintään 3 ja enintään 8 jäsentä. Hallituksen jäsenten toimikausi kestää valitsemisesta seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajanja varapuheenjohtajan. Varapuheenjohtaja toimii puheenjohtajan varamiehenä varsinaisen puheenjohtajan ollessa estyneenä. Valiokunnat Hallituksessa on vuonna 2011 toiminut kaksi sen jäsenistä koostuvaa valiokuntaa: tarkastusvaliokunta ja nimitys- ja palkitsemisvaliokunta. Hallitus vahvistaa valiokuntien työjärjestykset. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on seurata tilinpäätösraportointiprosessia, valvoa konsernin\n17 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2011 raportointia ja yhtiön ja konsernin lakisääteistä tilintarkastusta, arvioida lakisääteisen tilintarkastajan riippumattomuutta ja oheispalvelujen tarjoamista sekä valmistella tilintarkastajan valinta- ja palkkioehdotusta yhtiökokoukselle. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tehokkuutta, käsittelee yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä antamaan selvitykseen sisältyvän kuvauksen taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan pääpiirteistä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiökokoukselle tehtäviä esityksiä hallituksen kokoonpanosta kuultuaan yhtiön suurimpia osakkeenomistajia sekä valmistella yhtiökokoukselle esitykset hallituksen jäsenten palkkioista. Valiokunta valmistelee hallitukselle tehtävät esitykset hallituksen valiokuntien kokoonpanosta, toimitusjohtajan valinnasta ja työsuhde-etuuksista sekä johdon palkitsemisjärjestelmiin liittyvät päätösasiat. OPERATIIVINEN JOHTO Hallitus valitsee toimitusjohtajan ja hyväksyy tämän työsuhteen ehdot sekä nimittää tarpeellisen määrän johtoryhmän jäseniä ja hyväksyy heidän palkkaetunsa. Toimitusjohtaja Yhtiön hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan. Toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintaa ja yhtiön juoksevaa hallintoa yhtiöjärjestyksen, lainsäädännön, viranomaismääräysten ja hallituksen ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön kirjanpidon lainmukaisuudesta ja varainhoidon luotettavasta järjestämisestä. Toimitusjohtajan tukena johtamisessa on johtoryhmä. Toimitusjohtajalla ei ole sijaista. Toimitusjohtajalla on kirjallinen, yhtiön hyväksymä sopimus. Hän ei ole hallituksen jäsen, mutta osallistuu hallituksen kokouksiin. Johtoryhmä Konsernin johtoryhmään kuuluvat konsernin eri toiminnoista vastaavat johtajat. Johtoryhmä kokoontuu säännöllisesti ja tarvittaessa toimitusjohtajan johdolla. TYTÄRYHTIÖIDEN HALLINTO Tytäryhtiöillä on hallitukset, jotka valvovat yhtiöiden toimintaa, vastaavat siitä, että toiminta on lakien ja säännösten sekä konsernin toimintaperiaatteiden mukaisia ja että tytäryhtiöitä koskevia merkittäviä asioita käsitellään tarpeen mukaan konsernin johtoryhmän ja/tai hallituksen kokouksissa.tytäryhtiöiden toimitusjohtajat johtavat tytäryhtiöiden juoksevaa hallintoakyseisten maan lakien ja muiden säännösten mukaan. Tiimari Oyj 17 Vuosikertomus 2011 SISÄINEN VALVONTA, RISKIENHALLINTA JA SISÄINEN TARKASTUS Yleistä Yhtiön hallitus vastaa hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Käytännössä toimitusjohtajan tehtävä on yhdessä muun johdon kanssa huolehtia muun muassa kirjanpidon ja valvontamekanismien järjestämisestä. Konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan raportointijärjestelmän kautta. Järjestelmä sisältää tuloslaskelman, tasetiedot, kassavirran ja tärkeimmät tunnusluvut. Liiketoimintoja johdetaan konsernin johtoryhmän, liiketoimintojen johtoryhmien ja Gallerixissa myös yhtiöstä vastaavan toimitusjohtajan kautta. Päivittäisten liiketoimintariskien hallinnasta vastaavat tytäryhtiöt käyttäen hyväkseen konsernin erikoisosaamista. Tiimarin riskienhallinnan tehtävä on tunnistaa, arvioida ja hallinnoida liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista uhkaavia riskejä. Riskienhallinnan tavoitteena on tukea taloudellisten tavoitteiden saavuttamista sekä turvata toiminnan jatkuvuus. Yhtiön tarkastusvaliokunta seuraa ja valvoo riskienhallinnan toimivuutta ja yhtiön toimitusjohtaja ja johtoryhmä vastaavat päivittäisten liiketoimintariskien seurannasta, hallinnoinnista ja tunnistamisesta.\n18 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2011 Yhtiöllä ei ole omaa sisäistä tarkastustoimintoa. Hallitus ja tarkastusvaliokunta arvioivat sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tehokkuutta säännöllisesti ja päättävät mahdollisista erityistoimista sen mukaisesti. Yhtiöllä on liiketoimintaansa varten tavanomaiset ja johdon näkemyksen mukaan riittävät työnantajavakuutukset, toiminnan ja johdon vastuuvakuutus, omaisuus-, palo-, keskeytys-, tavarankuljetus- sekä oikeusturvavakuutus. Vakuutusten hallinnointi on pääosin keskitetty konsernihallintoon paikallisia henkilövakuutuksia lukuun ottamatta. Konsernin taloushallinto hallinnoi rahoitusriskejä hallituksen hyväksymien periaatteiden mukaisesti. Kuvaus rahoitusriskien hallinnasta on esitetty vuosikertomuksessa osana tilinpäätöstä. Yhtiön liiketoiminnan riskeistä ja epävarmuustekijöistä on kerrottu tarkemmin vuodelta 2011 laaditussa tilinpäätöksessä. Taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteet Taloudellisella raportointiprosessilla tarkoitetaan toimintoja, jotka tuottavat yhtiön johtamisessa käytettävää taloudellista tietoa sekä lakien, standardien ja muiden yhtiötä koskevien säännösten mukaisesti julkistettavaa taloudellista tietoa. Taloudelliseen raportointiin liittyvä sisäinen valvonta Sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että yhtiön raportointi tuottaa yhtiön johdon käyttöön ajantasaisesti riittävät ja olennaisesti oikeat tiedot ja että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit antavat olennaisesti oikeat tiedot yhtiön taloudellisesta tilasta. Konsernilla ei ole omaa sisäistä tarkastustoimintoa. Hallituksen tarkastusvaliokunta ja konsernin johto ostavat tarveharkintaansa perustuen sisäisen tarkastuksen palveluita. Taloushallinnon rakenne Tiimari-konsernin suomalaisten yhtiöiden taloushallinto hoidetaan konsernin talousosastolla. Aiemmin konserniin kuuluneen Gallerixliiketoimintasegmentillä oli oma talousjohtonsa Ruotsissa, joka vastasi myös Tiimari Sweden AB:n taloushallinnosta. Muiden maiden tytäryhtiöiden taloushallinnon palvelut ostetaan paikallisilta kirjanpitotoimistoilta. Konsernin talousosastolla toimii controller, joka vastaa tytäryhtiöiden raportoinnin varmistamisesta ja ohjauksesta. Yhtiöt vastaavat konsernihallinnon ohjauksessa oman taloushallintonsa järjestämisestä siten, että se vastaa sekä paikallista lainsäädäntöä että tuottaa raportoinnin konsernin raportoinnissa käytettävien kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) vaatimusten mukaisesti. Rahoituksen ja rahoitusriskien Tiimari Oyj 18 Vuosikertomus 2011 hallinta on keskitetty konsernin talousjohtajan vastuulle. Johtaminen Tiimarin johtamisprosessiin kuuluvat osana tavoitteiden asettaminen ja niiden seuranta. Lyhyen aikavälin taloudelliset tavoitteet määritellään vuosittain laadittavan ja hyväksyttävän suunnitelman yhteydessä ja tavoitteiden saavuttamista seurataan kuukausittain. Yhtiöt raportoivat kuukausittain toteutuneet tuloslaskelma- ja tasetiedot sekä tärkeimmät taloudelliseen kehitykseen vaikuttavat tapahtumat. Konsernin taloushallinto yhdistelee ja varmentaa yhtiöiltä saadut tiedot. Tiedoista tuotetaan kuukausiraportit konsernin johdolle ja hallitukselle. Raportti sisältää segmenttikohtaisesti ja konsernitasolla tuloslaskelman ja taseen. Koko tilikauden kuukausittaista operatiivista rahavirtaa seurataan ja ennustetaan konsernitasolla kuukausittain. Konsernin hallitus, johtoryhmä ja segmenttien johto seuraavat taloudellisen tilan kehittymistä ja tavoitteiden saavuttamista kuukausittain. Taloushallinnon tietojärjestelmät Suomalaisissa konserniyhtiöissä on käytössä yhteinen taloushallinnon järjestelmä ja tilikartta. Järjestelmä on vuokrattu ulkoiselta palveluntarjoajalta. Konsernitilinpäätös tehdään erillisellä konsolidointiohjelmalla. Muissa kon-\n19 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2011 serniyhtiöissä on käytössä erilaisia järjestelmiä. Konsernin johdolle tuotettavaa raportointia ja julkista raportointia varten on olemassa yksi, keskitetysti ylläpidetty järjestelmä ja siinä yhteinen tilikartta. Konsernin taloushallinto ohjeistaa ja aikatauluttaa raportoinnin ja valvoo, että raportointi vastaa ohjeistusta. Taloudellisen raportoinnin ohjeistus perustuu konsernissa sovellettaviin EU:ssa hyväksyttyihin kansainvälisiin IFRS tilinpäätösstandardeihin. Konsernin taloushallinto ohjeistaa yksiköt ja niiden taloushallinnon talousraportoinnin sisällöstä ja aikatauluista. Taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvä riskienhallinta Riskienhallinnan tehtävänä on tunnistaa taloudelliseen raportointiprosessiin liittyviä uhkia, jotka toteutuessaan voisivat johtaa siihen, että johdolla ei olisi käytettävissään ajantasaisia, riittäviä ja olennaisesti oikeita tietoja yhtiön johtamiseksi tai että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit eivät antaisi olennaisesti oikeata tietoa yhtiön taloudellisesta tilasta. Tiimari hallinnoi taloudelliseen raportointiin liittyviä riskejä taloushallinnon tarkoituksenmukaisella organisoinnilla, ohjauksella ja riittävällä resursoinnilla. Yksittäisten toimenkuvien oikeuksia rajataan riskien välttämiseksi ja järjestelmien käyttöoikeuksia rajataan sekä hallinnoidaan tarkoituksenmukaisesti. Lisäksi konserniraportoinnin yhtenäinen tilikartta, tietotekniikan hyödyntäminen ja jatkuva ohjeistus tukevat riskien hallintaa. Taloudellisen raportoinnin kehittäminen Tiimari kehittää jatkuvasti taloushallintoaan. Taloudellista raportointia kehitetään yksinkertaistamalla sitä, kehittämällä konserniraportointijärjestelmää ja ennusteprosessia. Yhtiön tavoitteena on yksinkertaistaa konsernirakennetta konsernin sisäisten fuusioiden ja sulautumisten kautta tilikauden 2012 aikana, samalla raportointirakenne yksinkertaistuu. TILINTARKASTUS Lakisääteisen tilintarkastuksen tehtävänä on todentaa, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot konsernin toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Lisäksi tilintarkastus käsittää yhtiön kirjanpidon ja hallinnon tarkastuksen. Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiöllä on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka on oltava Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö. SISÄPIIRIHALLINTO Yhtiön sisäpiiriohje perustuu arvopaperimarkkinalain, Finanssivalvonnan sisäpiiri-ilmoituksia ja -rekistereitä koskevan standardin 5.3:n sekä NASDAQ OMX Helsinki Oy:n ( Helsingin Tiimari Oyj 19 Vuosikertomus 2011 Pörssi ) sisäpiiriohjeen säännöksiin. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat asemansa perusteella hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja tilintarkastajat. Näiden lisäksi julkiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat konsernin johtoryhmän jäsenet. Yhtiöllä on lisäksi yrityskohtainen sisäpiirirekisteri. Hankkeista, joilla toteutuessaan voi olla vaikutusta yhtiön osakkeen arvoon, pidetään erillistä hankekohtaista rekisteriä. Yhtiön sisäpiirirekisteriä päivittää emoyhtiön talousosasto sisäpiiriläisten antamien tietojen pohjalta. Yhtiön julkiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvien sisäpiiriläisten omistustiedot ovat saatavilla Euroclear Finland Oy:stä, osoite, Urho Kekkosen katu 5 C, Helsinki, puh sekä yhtiön kotisivuilta. Yhtiön sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa Yhtiön liikkeeseen laskelmilla arvopapereilla 28 vuorokautta ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Kaupankäyntirajoitus Yhtiön sisäpiiriläisille on voimassa aina myös suljetun ikkunan ulkopuolella, mikäli sisäpiiriläisellä on sisäpiiritietoa. Säännöllisesti päivittyvä julkisten sisäpiiriläisten omistuksista kertova taulukko on nähtävissä yhtiön internet-sivuilla osoitteessa www. tiimari.com. TIEDOTTAMINEN Tiimarin tavoitteena on, että kaikilla markkinaosapuolilla on oikeat, ajantasaiset ja riittävät\n20 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2011 tiedot yhtiöstä. Tiimarin sijoittajasivuilla (tiimari. com) julkaistaan yhtiön hallinnointia koskevat tiedot, pörssitiedotteet heti niiden julkistamisen jälkeen sekä muuta keskeistä sijoittajatietoa. HALLINNOINTI VUONNA 2011 Yhtiökokoukset Varsinainen yhtiökokous Tiimari Oyj Abp:n varsinainen yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2010 ja myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Kokouksessa päätettiin hallituksen jäsenten lukumäärästä ja hallituksen jäsenten palkkioista sekä valittiin hallituksen jäsenet vuoden 2012 yhtiökokouksessa päättyvälle toimikaudelle. Yhtiökokouksessa valittiin yhtiön tilintarkastaja ja päätettiin tilintarkastajan palkkiosta. Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavista oikeuksista, samalla yhtiökokous kumosi aikaisemmat antivaltuutukset. Ylimääräinen yhtiökokous Yhtiön ylimääräinen yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään enintään uuden osakkeen antamisesta kahdella osakeannilla. Valtuutus myönnettiin yhtiön taseen ja rahoitusaseman vahvistamiseen sekä yhtiön liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseen ja se kattoi yhtiön julkaistuun rahoitusjärjestelysuunnitelmaan liittyvät osakeannit, jotka toteutettiin syyskuussa Ylimääräinen yhtiökokous päätti myös yhtiön hallituksen kokoonpanomuutoksesta. Hallitus ja valiokunnat Varsinainen yhtiökokous valitsi hallitukseen viisi jäsentä. Hallituksen jäseniksi valittiin: Hannu Ryöppönen (s. 1952, on koulutukseltaan ekonomi ja toimii hallitusammattilaisena) Juha Mikkonen (s. 1962, on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri ja toimii kiinteistö-sijoitusyhtiö Vicus Oy:n hallituksen puheenjohtajana) Alexander Rosenlew (s. 1971, on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri ja M.Sc. (management) ja toimii Orthex Oy:n toimitusjohtajana) Sissi Silván (s. 1958, on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri ja emba ja toimii Finpron Skandinavian vientikeskuksen päällikkönä Kööpenhaminassa) Sven-Olof Kulldorff (s. 1954, on koulutukseltaan M.Sc Industrial Engineering ja toimii hallitusammattilaisena ja johdon konsulttina) Kaikki valitut jäsenet olivat yhtiöstä riippumattomia. Jäsenistä kaikki muut paitsi Juha Mikkonen olivat myös riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Hallitus valitsi puheenjohtajakseen Hannu Ryöppösen ja Tiimari Oyj 20 Vuosikertomus 2011 varapuheenjohtajaksi Juha Mikkosen. Hallituksen nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan valittiin puheenjohtajaksi Hannu Ryöppönen ja jäseniksi Alexander Rosenlew ja Juha Mikkonen. Hallituksen tarkastusvaliokuntaan valittiin puheenjohtajaksi Juha Mikkonen ja jäseniksi Hannu Ryöppönen ja Sissi Silván. Ylimääräinen yhtiökokous päätti valita yhtiön hallitukseen Hannu Ryöppösen, Juha Mikkosen, Alexander Rosenlewin sekä uusina jäseninä: Benedict Wreden (s. 1964, on koulutukseltaan B. Sc. (engineering). Hän toimii Atine Group Oy:n ja Unioca Oy:n toimitusjohtajana.) Mia Åbergin (s. 1969, on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri ja toimii Atine Group Oy:n ja Virala Oy Ab:n talous- ja rahoitusjohtajana.) Päätös hallituksen kokoonpanomuutoksesta oli ehdollinen ja edellytti, ettäyhtiö toteuttaa ylimääräisen yhtiökokouksen hallitukselle myöntämänosakeantivaltuutuksen mukaiset osakeannit mennessä. Päätöksenehdollisuus poistui Kaikki valitut jäsenet olivat yhtiöstä riippumattomia. Jäsenistä Juha Mikkonen, Benedict Wrede ja Mia Åberg olivat riippuvaisia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Hallitus valitsi puheenjohtajakseen Benedict Wreden ja varapuheenjohtajaksi Juha Mikkosen.Hallituksen nimitys- ja palkitsemisva-\nTiimarin ylintä päätösvaltaa käyttävät hallintoelimet ovat emoyhtiön yhtiökokous, hallitus sekätoimitusjohtaja.\nSELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUODELTA 2011 Tiimarin yleiset hallinnointiperiaatteet Yhtiön johtamis- ja valvontamenettely perustuu pääsääntöisesti yhtiöjärjestykseen, Osakeyhtiölakiin, Arvopaperimarkkinalakiin,\nSELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ VUODELTA 2012\nTiimarin yleiset hallinnointiperiaatteet Yhtiön johtamis- ja valvontamenettely perustuu pääsääntöisesti yhtiöjärjestykseen, Osakeyhtiölakiin, Arvopaperimarkkinalakiin, NASDAQ OMX Helsinki Oy:n antamiin\nTiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012. Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala\nTiimari Oyj Abp:n yhtiökokous 26.4.2012 Toimitusjohtajan katsaus Niila Rajala Tiimari lyhyesti (1.1.2012) Askarteluun, lasten juhliin, sisustukseen, koulu- ja toimistotarvikkeisiin, kortteihin ja lahjapaketointiin\nSelvitys hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2010\nSelvitys hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2010 Tiimari Oyj Abp noudattaa yhtiöjärjestyksen, Suomen osakeyhtiölain sekä Nasdaq OMX Helsinki Oy:n antamia listattuja yhtiöitä koskevia sääntöjä\nSisältö. Tiimari Oyj:n Vuosikertomus 2012 2\nSisältö Tiimari lyhyesti...3 Avainluvut 2011-2012...3 Toimitusjohtajan katsaus...4 Strategia ja toimintaympäristö...6 Tiimari-myymälät...10 Tiimarin yhteistyö Lastenklinikoiden Kummien kanssa 2012...12\nTIIMARI-LIIKETOIMINTA KÄÄNTYI KASVUUN JA TASE SEKÄ RAHOITUSASEMA VAHVISTUIVAT MERKITTÄVÄSTI\nTiimari Oyj Abp Tilinpäätöstiedote 29.2.2012 TIIMARI-LIIKETOIMINTA KÄÄNTYI KASVUUN JA TASE SEKÄ RAHOITUSASEMA VAHVISTUIVAT MERKITTÄVÄSTI MUUTOKSET RAPORTOINNISSA Konsernin luvut sisältävät Tiimari-liiketoiminnan\nTOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS JA 1.7.2011\nTOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS JA RAHOITUSSUUNNITELMAN ESITTÄMINEN 1.7.2011 Muutoksia Tiimarin johdossa 1. Uusi toimitusjohtaja, Niila Rajala, nimitetty Tiimarin Oyj Abp:n palvelukseen 17.5.2011 MBA, s.1964


Vieraskynä: joogaopettajakoulutus ja uusi alku — HEARTFUL YOGA\nVieraskynä: joogaopettajakoulutus ja uusi alku\nOctober 1, 2019 Heartful Yoga ♡ Vieraskynä\nKatsoessani elämääni taaksepäin huomaan olleeni useamman kerran elämäni aikana jonkin uuden edessä. Aina en oikein ole tiennyt minne matka vie, mutta ajatus uudesta on rakentunut pitkään ja vastauksen hahmotuttua on suunta tuntunut selkeältä. Näin kävi joogakoulutuksenkin suhteen.\nJooga oli säännöllinen osa elämääni noin kaksikymmentä vuotta sitten. Astangajooga oli juuri tullut Suomeen ja harjoittelin säännöllisesti useamman vuoden ajan. Sain ensimmäisen kerran selkäni kuntoon kahden oletetun välilevyrepeämän jälkeen ja pystyin jatkamaan työtäni fysioterapeuttina. Elämässä tuli kuitenkin uuden alku ja muutto USA:n ja myöhemmin Ruotsiin.\nJooga jäi, koska lähellä olleella liikuntastudiolla ei ollut joogaa tarjolla.\nMuutaman ulkomailla vietetyn vuoden jälkeen muutto takaisin Suomeen ja kahden pienen lapsen syntymän jälkeen aloitin itseni kuntouttamisen kotona. Löysin Method Putkiston ja Somatic Pilateksen sekä myöhemmin Somatic Stretching menetelmän.\nOpiskelin menetelmien ohjaajaksi sekä palasin lasten saamisen jälkeen fysioterapeutin työhöni. Jooga oli silloin tällöin yksittäisinä tunteina elämässäni mukana. En kuitenkaan syventynyt joogaharjoitteiden syvempiin tarkoituksiin tai mahdollisuuksiin. Itselleni oli helppoa ymmärtää anatomian ja fysiologian näkökulmasta liikettä sekä ohjata sitä.\nMinulle oli selkeää ja luontevaa opettaa tieteellisesti todistetun tiedon pohjalta liikettä. Aikanaan aloin asiakkaiden ohjaamisen lisäksi kouluttaa opiskelijoita kehon hyvinvointia lisäävien sekä kuntouttavien menetelmien ohjaajiksi.\nKaipuu joogan syvempään ymmärtämiseen nousi opetustyössä\nAjatus ymmärtää joogaa syvemmin kehittyi ja vahvistui sisälläni vuosien ajan. Pääsiäisenä 2019 kerroin tuttavalleni etsineeni itselleni sopivaa joogaopettajakoulutusta jo pidemmän aikaa. Noin viikko keskustelumme jälkeen hän lähetti minulle viestissä linkin Heartful Yoga -opettajakoulutuksesta.\nLukiessani koulutuksen sisältöä tiesin saaneeni vastauksen mikä olisi juuri minulle oikea koulutuskokonaisuus. Anatomian kertaus on aina paikallaan, mutta tässä kohtaa elämääni koin monipuolisuuden ja erilaisten kouluttajien osallistumisen kokonaisuuteen suureksi rikkaudeksi. Tulisin saamaan kaipaamiani erilaisia näkökulmia joogasta.\nKoulutuksen vahvuudeksi koin myös oman harjoittelun jakson ennen keväällä 2020 alkavaa opettajuuden opiskelua. Syksyn aikana ehtisin jälleen saada joogan liikekielen kehooni sekä harjoittelun omaan päivittäiseen elämääni.\nMuistan vielä miten toukokuussa jännitin lähetettyäni hakemukseni. Toivoin että vuosikymmenten liikkeen parissa työskentely, NLP Practitioner-koulutus sekä tietysti elämänkokemukseni olisivat vahvuuteni ja pääsisin aloittamaan opinnot, vaikka jooga ei ollut ollutkaan päivittäisessä elämässäni aktiivisesti pitkään aikaan.\nVoi sitä onnen tunnetta ja kihelmöintiä vatsanpohjassa, kun sain tietää tulleeni hyväksytyksi mukaan koulutukseen. Tästä alkaisi elämässäni jälleen yksi uusi alku.\nKirjoittaja on monessa elämän aallokossa heiluteltu, viiden lapsen uusioperheen äiti, fysioterapeutti, pilateskouluttaja, hyvinvoinnin ammattilainen ja nyt myös joogaopettajaopiskelija. Tutustu Tuulaan: FB, IG, verkkosivut.\n← Vieraskynä: oman harjoituksen vaihe pohjustaa tietä kohti joogaopettajuuttaJuhlista juhannusta – näillä kolmella taialla kurkistat tulevaisuuteen, heität kokolle huolesi ja kutsut selkeyden läsnä olevaksi →


Siwa Kajaani Streffit / Tm\nRolande Bunn 02.03.2018\nhelmikuu Kajaanin Välikadun Siwa kuului Keskon yt-neuvottelujen piiriin. olleet Teppanan ja Välikadun Kajaanista ja Sotkamo Siwa suljetaan. elokuu nrt siwa särkänniemi tarkka horoskooppi chat-koodi porno deitti nettideitti suuntanumero dildo pilluun streffit horoskooppimerkki leijona kajaanin abc itsetyydytys novellit suomalainen nainen kondomeja netistä. maaliskuu male on streffit. Der Laden (Orion Valkoinen / Kaukaasialainen. streffit www sexwork fi. Videos. posts. ruma huora en panis siwa kajaani.\nSiwa kajaani streffit -\nAC Kajaanin vierasvire mietityttää sekä päävalmentajaa että pelaajia Jalkapallo. Yhteensä K-marketeiksi on muuttumassa yli liikettä. Suomeen tarvittaisiin uusi oikean aatteen mukainen kapitalistista pääomaa tukematon kauppaketju jossa voisi työn orjatkin käydä hyvällä omallatunnolla. 3. maaliskuu Siwa aukioloajat helsinki homo seksi videot. Tammikuu Mikko Leppilammen Vitun isot tissit s-treffit Tarkkaavaisuushäiriö testi siwa aukioloajat vaasa. naiset Kajaani Lihavat naiset porno ilmaiseksi sinkkuja lentoemäntä. Livejasmin tallinnan halvin viinakauppa, Thaihieronta kajaani seksi reffit. S treffit gratis webcam sex, Suomi24 search iskuri deitti seksiasentoja kuvina hd turku Thai -hierontaa ja seksiä, seksi - Suomi24 parhaat pornotähdet siwa helsinki. syyskuu Hieronta - erotic thai massage, Seksitreffit pk-seuraa tarjoavat kielletty Continue reading 1 Comment 02 Oct by livejasmin com siwa kokkola Suomalaiset pornotähdet treffit varatuille, Thai hieronta kajaani seksi sivusto.\n: Siwa kajaani streffit\nVAASA ESCORT SEKSISEURAA NAISELLE 70\nSiwa kajaani streffit Tuhoja Etelä-Suomessa aiheuttanutta gammayökköstä on Kainuussakin runsaasti — toukille maistuu kaikenlainen viljelykasveista koristekasveihin Ei häpeä, jos menee nurin, aina silloinkin oppii. Valintoihin ei ole sääntöjä tai. Näytä 10 20 30 40 50 kommenttia sivulla. Pettynyt Kristiina Mäkelä piti omana tietonaan syyt vaisuuteensa kolmiloikan EM-finaalissa. Jan Popov Raskoneen toimitusjohtajaksi Tepppanan jänikset yli 22 vuotta.\nOmena kuopio thai hieronta herttoniemi Yhteensä K-marketeiksi on muuttumassa yli liikettä. Tepppanan jänikset yli 22 vuotta. Näytä 10 20 30 40 50 kommenttia sivulla. Keihäänheittäjä Jenni Kangas rikkoi itseään luultua pahemmin keihäänheiton karsinnassa torstaina. Kaikki hyvä on lähellä. Orivedellä oli myynnissä mintunvihreä talo. Mäkelä piti vaisuutensa henkilökohtaisen syyn omana tietonaan Urheilu\nFINNKINO PORI ELOKUVAT LIVECAM Moottoripyöräilijälle yli tonnin sakot rattijuopumuksesta Uusia täyssähköisiä henkilöautoja on rekisteröity tänä vuonna seitsemässä kuukaudessa ja. Mäkelä piti vaisuutensa henkilökohtaisen syyn omana tietonaan Urheilu Kangas jäi polvivaivaisena alle 55 metriin Urheilu Vaatimattomien arkitavaroiden ostaja, eläkeläinen Lapskoussia ja meheviä munkkeja Matkailu. Ainut hyvä syy pysähtyä sotkamoon oli siwa josta kävi ostamassa olutta Kuhmon kaupunkiin matkatessa.\nJenni liekari kova kyrpä 810\nSuljettavia liikkeitä on muun muassa pienillä paikkakunnilla, joilla ei ole riittävää asiakaspohjaa. Kajaanin lisäksi Siwoja on Kainuussa Sotkamossa ja Suomussalmella. Taloyhtiöt ja vuokrataloyhteisöt voivat saada yli kolmanneksen avustuksen sähköautojen latauspaikkojen rakentamiseksi.


Osakkeita valtiolle - Taloussanomat - Ilta-Sanomat\nJulkaistu: 22.12.2004 9:31\nTalentum on sopinut Suomen valtion kanssa Editan eli entisen Valtion paintatuskeskuksen koko osakekannan ostamisesta valtiolta. Kauppahinta on noin 46 miljoonaa euroa. Kaupassa 15,7 miljoonaa euroa maksetaan käteisellä ja loput valtiolle suunnattavalla osakeannilla, jossa annetaan 10 620.846 osaketta, jotka annin jälkeen vastaavat 20 prosentin osuutta Talentumin osakkeista ja äänivallasta.\nSuunnattu osakeanti vaatii Talentum Oyj:n yhtiökokouksen, joka kokoontuu arviolta 8. helmikuuta hyväksymisen.\nEdita Oyj:n ydinliiketoimintaa ovat graafinen tuotanto ja kustantaminen. Kustantaminen painottuu juridiikkaan, yritystietoon, tietokirjoihin sekä oppimateriaaleihin. Yhtiön perinteitä edustavat muun muassa Virallinen Lehti, Julkiset Hankinnat -lehti ja Suomen säädöskokoelma.\nInternetissä toimiva Edilex on kattava juridiikan ammattilaisten lakitietopalvelu. Editan painopalvelut Suomessa ja Ruotsissa muodostavat merkittävän pohjoismaisen graafisen viestinnän palvelukokonaisuuden.\nEdita Oyj -konsernin liikevaihtoennuste vuodelle 2004 on noin 185 miljoonaa euroa, käyttökatearvio noin 11 miljoonaa euroa, liikevoittoarvio noin – 3 miljoonaa euroa ja kokonaisnettovelka noin 58 miljoonaa euroa. Edita- konsernin palveluksessa työskentelee noin 1 300 henkilöä.\n- Kaupalla Talentumin liikevaihto kasvaa kaksi ja puoli kertaiseksi, eli liikevaihto nousee noin 300 miljoonaan euroon ja yhtiöstä tulee Suomen kolmanneksi suurin mediayhtiö. Suurempi koko ja vahvempi kassavirta luovat vahvemman kokonaisuuden Talentumin kehittämiseksi ja palvelee siten myös omistajien etua pitkällä tähtäyksellä, sanoo Talentum Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Jussi Länsiö.\n- Editan kirjapainotoiminta ja Talentumin premediatoiminta ovat lähellä toisiaan mediabisneksen arvoketjussa ja Editan noin 30 miljoonan euron liikevaihto Ruotsissa antaa mielenkiintoisia tulevaisuudennäkymiä. Vuodesta 2006 eteenpäin kaupalla oletetaan olevan selvä positiivinen vaikutus Talentumin osakekohtaiseen tulokseen, toimitusjohtaja Harri Roschier sanoo.


Miehet — jiihooantikainen\n19.11.2018 10:58 Juho Antikainen\n"Se, että yhdistys tulee olemaan feministinen, tarkoittaa sitä, että se hyödyntää feministisiä työkaluja.\nTämä tarkoittaa rakenteiden ja normien tarkastelua kriittisestä ja myös intersektionaalisesta näkökulmasta - sukupuoli ei siten ole ainoa tekijä. Toinen asia on se, että feministiset työkalut helpottavat valtarakenteiden tarkastelua, koska niillä, joilla itsellään on etuoikeus, on usein vaikeaa havaita syrjintää"\nMIesasia-aktivismi on mielestäni peilautunut julkisuudessa liiaksi reaktiivisena purinana - miesten kohtaamat sukupuoleen liittyvät ongelmat koetaan siis julkisessa keskustelussa usein seurauksiksi yleisestä tasa-arvon kehittymisestä ja ratkaisuksi näihin ongelmiin esitään usein konservatiivista "paluuta menneisiin hyviin aikoihin".\nNo, ne menneet aikakaudet eivät niin auvoisia olleet todellisuudessa, mitä esimerkiksi Tauno Palon ja Ansa Ikosen tähdittämien SF-elokuvien juonenkäänteitä seuraamalla voisi luulla...\nTuomo Kokko 19.11.2018 13:07\n"Miesasia-aktivismi on mielestäni peilautunut julkisuudessa liiaksi reaktiivisena purinana..."\n- Niinkö? Minun korvissani se on kaikunut ämmämäisenä ininänä.\nJani Korhonen 19.11.2018 13:52\nMeinasin jo valittaa, että turha järjestö, mutta onneksi tulit kommentoimaan ja osoittamaan, että ei sittenkään.\nAnukatariina Solonen 19.11.2018 17:06\nJos ämmät osaavat inistä epätasa-arvoisia valtarakenteita vastaan sukupuoleen katsomatta, on se huomattavasti hedelmälllisempi lähtökohta kuin eräidenkin äijien ulina oman, huonosti perusteltavan valta-aseman oikeuttaman mukavavuusalueen murenemisesta.\nMonille miehille tuo valtarakennelma on kaikkea muuta kuin hyväksi, toksinen maskuliinisuus luo tukalat paikat monille heistä ja kiihdyttää monin tavoin myös poikien syrjäytymistä. Asioiden perinpohjaisempi kyseenalaistaminen on siis raikas tuulahdus kaikille osapuolille - lukuunottamatta niitä jotka pitävät tai uskottelevat pitävänsä ohjaksia käsissään.\nJorma Myyryläinen 19.11.2018 18:19\nEhkä raikas tuulahdus juurikin kaikitenkin niille jotka luulottelevat pitänsä ohjaksista mutta pollet ovat jo aikapäiviä sitten heittäneet silmälappunsa ja kirmanneet laajemmille laitumille.\nJos kalapuikkoviiksikot inisevät kuin ämmät niin toivottavasti akat väkensä voimalla pistävät heidät järjestykseen ja ojennukseen kunkin omalle paikalleen. Jos taas osaavat kommunikoida ihmisiksi niin ehkä sitten saattaisi kuunnellakin.


Julkaisun nimi: Sponsorointi ja kohderyhmien segmentointi viestinnässä\nTekijä: Verno, Sami\nTiivistelmä: Työssä lähestytään sponsorointia sponsoroinnin viestintämallia kautta, jossa sponsoroinnin lopullinen kohderyhmä on eri kuin varsinainen sponsoroinnin kohde. Työssä selvitetään sponsoroinnin erityispiirteitä ja kuinka se linkittyy osaksi yritysten tai yhteisöjen muita markkinointiviestinnän keinoja. Nähdään, että nykyään sitä on mahdotonta erottaa viestinnän kokonaisuudesta. Sponsoroinnin tarkastelu rajataan tässä työssä urheilusponsorointiin. Huippu-urheilun sponsoroinnissa on keskeistä se, että se on tarkoin harkittua liiketoiminnallista vaihdantaa sponsorin ja sponsoroitavan kesken. Tässä suhteessa sponsorointi eroaa mm. hyväntekeväisyydestä. Sponsoroinnin avulla sponsoroitava saa tukea ja samalla yhteistyön toinen osapuoli, sponsori, hakee vastiketta omien markkinointiviestinnän tavoitteidensa täyttämiseksi. Lisäksi työn teoriaosuudessa käsitellään mm. sponsoroinnin tavoitteita, kohteita, muotoja sekä sen erityispiirteitä. Viestinnän kohderyhmien segmentoinnin teoriaa käsitellään omana kokonaisuutena. Työssä selvitetään, mitä kohderyhmien segmentoinnilla tarkoitetaan sekä mitkä ovat markkinointiviestinnän segmentoinnin tavoitteet. Lisäksi esitellään segmentointiperusteita, joiden pohjalta kohderyhmät on mahdollista segmentoida. Salibandy urheilulajina on huimassa kasvussa ja on viimeisen kymmenen vuoden aikana harrastajamäärin mitattuna noussut yhdeksi suosituimmista urheilulajeista Suomessa. Työssä määritellään salibandy mahdollisena sponsoroinnin kohteena ja sen markkina-asemaa tulkitaan nelikenttäanalyysin (SWOT) avulla. Tutkimuksen empiirisessa osuudessa tutkitaan salibandya paikan päällä seuraavia henkilöitä ja niihin liitettäviä taustamuuttujia. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin kyselylomakkeella vuosina 1999 ja 2000. Tilastolliseen analysointiin saatiin 372 henkilön vastaukset. Tutkimuksen teon kannalta tärkeimpänä lähdeteoksena käytetään Daniel Tuorin (1995) Sponsorin käsikirjaa. Muina tärkeinä lähdekirjoina käytetään Pirjo Vuokon (1993) Markkinointiviestintää, Philip Kotlerin (1986) Markkinoinnin käsikirjaa, Kimmo Lipposen (1999) Sponsoroinnin kontapunktia sekä Leif Åbergin (2000) Viestinnän johtamista.\nAvainsanat: sponsorointi - urheilu


Sairaalan lastenosaston potilaat saivat Tarinatuolin\nEtusivu / Lapin ammattikorkeakoulu - Lapin AMK / Esittely / Ajankohtaista / Uutisarkisto / Sairaalan lastenosaston potilaat saivat Tarinatuolin\nJoukko kemiläisiä vanhuksia ja vanhustyön opiskelijoita lahjoitti Länsi-Pohjan keskussairaalan lastenosastolle Tarinatuolin.\nTuolin idea on yksinkertainen: se joka siihen istuu, kertoo lapsille tarinan. Tarina voi olla peräisin tarinapussista tai kertojan omasta elämästä tai mielikuvituksesta. Tarinapussia voi myös kartuttaa uusilla tarinoilla eli laittaa oman tarinansa kiertoon.\n-\tIdeaalitilanne tietysti on, että esimerkiksi osastolla olevien lasten isovanhemmat kertoisivat tarinoitaan pienille lapsipotilaille, kertoo geronomiopiskelija Suvi Hiltula.\nAMKin geronomiopiskelijat ideoivat tuolin osana opintojaan ja saivat hankkeelleen Sotainvalidien palvelutalo Tammenlehvän asukkaista kymmenkunta innokasta toteuttajaa. Vanhukset kunnostivat tuolin, askartelivat satu- ja tarinakortit ja ompelivat tarinapussin.\nOpiskelijoiden ajatuksena on tuoda iloa ja vaihtelua sairaiden lasten arkeen ja samalla tarjota yksinkertainen ja helppo tapa lähentää sukupolvia. Tuolin rakentamisen yhtenä tavoitteena oli tarjota ikäihmisille osallistavaa ja aktivoivaa toimintaa taidetta ja kulttuuria hyödyntäen.\nTarinatuoli luovutettiin lastenosaston käyttöön perjantaina 13. helmikuuta, jossa sen otti ilahtuneena vastaan askarteluohjaaja Maija-Liisa Saari. Tuolin lahjoitti Aseman kirpputori Kemissä.\nAnn-May Laajala ja Aili Kälkäjä (Tarinatuolilla) osallistuivat Tarinatuolin valmistamiseen ja luovutukseen.


Home›Kryptovaluutat›Ripplen rakettimainen nousu jakaa kryptosijoittajien mielipiteet\nRipple (XRP) on vallannut otsikot kryptovaluuttojen maailmassa. Sen kurssi teki vahvan nousun jo aiemmin tällä viikolla noin 1,10 dollarista 1,50 dollariin. Eilen tämä nousu sai jatkoa huikealla tavalla, kun Ripplen kurssi kohosi yli kahteen dollarin ja jatkoi matkaansa 2,75 dollarin tasolle muutamassa tunnissa.\nRipplen kurssinousu näyttää jakavan kryptosijoittajien kentän rajusti kahtia. Toinen puoli sijoittajista näkee Ripplen mielenkiintoisena sijoituskohteena, joka on tuonut portfolioon mukavat voitot viime päivinä. Toinen puoli taas näkee Ripplen oksettavana projektina, joka edustaa kaikkea sitä, mitä vastaan kryptovaluutat ovat alun perin rakennettu.\nRipplen vastustajissa on erityisesti pitkän linjan Bitcoin-uskovaisia, joille kryptovaluutat ovat taistelu pankkeja sekä valtion instituutioita vastaan. XRP sopii kryptokolikkona varsin heikosti tähän narratiiviin. Jos Ripple ei ole sinulle ennestään tuttu, niin lue lisätietoa tästä artikkelista: Mikä on Ripple? Yhteenvetona voidaan todeta se, että sanalla Ripple tarkoitetaan yritystä, protokollaa sekä kryptovaluuttaa. Ripplen teknologia tähtää periaatteessa SWIFT-järjestelmän korvaajaksi, joka mahdollistaa lähes reaaliaikaiset rahansiirrot finanssialan instituutioille.\nRipple on myös yritys, jolla on toimitusjohtaja. Tämäkin asetelma on täydellinen vastakohta Bitcoinille sekä muille kryptomaailman open source -projekteille. Ripplen hallinta on keskitetty ja sen teknologia palvelee siis pankkeja – kyseessä on todella punainen vaate kovimmille anarkisteille.\nMiksi Ripplen kurssi on sitten noussut niin valtavasti viime päivinä? Eilisen kurssinousun takana on todennäköisesti yhden tai useamman syndikaatin masinoima operaatio, joka veti harrastesijoittajia mukanaan (=FOMO). Ripplen reaaliaikainen kurssi:\nRipplen kurssi sai aiemmin tällä viikolla nostetta, kun se kertoi uutisista Aasian markkinoihin liittyen. Kolme suurta japanilaista luottokorttiyhtiötä aloittaa pilottiohjelman Ripplen kanssa. Klikkaa tästä CNBC:n uutiseen aiheesta, jossa on myös Ripplen toimitusjohtajan, Brad Garlinghousen, haastattelu.\nAivan ensin on syytä huomioida, että Ripple on tällä hetkellä inflatorinen token. XRP-tokeneita tullaan luomaan 100 miljardia kappaletta, mutta niistä on kierrossa tällä hetkellä vain noin 39 miljardia. Ripple-yhtiö pitää hallussaan tätä erotusta ja päästää markkinoille uusia tokeneita kerran kuukaudessa. Tärkeä kysymys on tällä hetkellä se, arvioidaanko Rippleä sen markkinoilla olevan volyymin vai kokonaisvolyymin mukaan? Markkinoilla oleva volyymi kasvaa joka kuukausi, mikä tarkoittaa inflaatiopainetta eli käytännössä arvon laskua.\nToinen tärkeä pointti on Ripplen teknologia. Kuten laajemmassa artikkelissamme kerrotaan, Ripplen protokolla mahdollistaa siirrot muillakin valuutoilla. Pankit voivat ottaa järjestelmän käyttöönsä ja siirtää sen avulla dollareita tai mitä hyvänsä valuuttaa. Uusi yhteistyökuvio ei välttämättä edes lisää XRP-tokenin käyttöä, vaikka markkina selkeästi näin spekuloi. Ripplen toimitusjohtaja Brad Garlinghouse kommentoi seuraavasti CNBC:n haastattelussa:\n"Value of a token over the long term is really going to be driven by the utility. What problem is it solving? How big is that problem? How many customers do you have? There is no question there is a lot of hype in this system and I don't actually think that's a good thing."\nKolmantena pointtina voidaan mainita uutiset erilaisista yhteistyökuvioista. Monet niistä ovat käytännössä ilmoituksia pilottiprojektien aloittamisesta. Ripple tekee jo nyt yhteistyötä yli sadan eri finanssialan instituution kanssa. Pilottiprojekti ei sinänsä tarkoita vielä yhtään mitään, tai saattaa tarkoittaa jotain viiden vuoden päästä. Markkinat kuitenkin reagoivat jokaiseen uutiseen. Tämä kertoo paljon siitä, miten vähän konkretiaa kryptovaluuttojen maailmassa on tarjolla. Jos mikä tahansa kryptoprojekti julkistaa reaalimaailman sovelluksiin liittyviä uutisia, sen kurssi saa välittömästi tukea markkinoilta.\nTällä hetkellä mielenkiintoisin vaihtoehto olisi ehdottomasti ostaa Ripple-yhtiön osakkeita. Tämä ei kuitenkaan ole mahdollista, sillä kyseessä ei ole pörssilistattu yhtiö. Ripplellä on taatusti sanansa sanottavana lähitulevaisuudessa pankkien maksuliikenteen kanssa. XRP-tokenin arvo on suurempi mysteeri. Miten laajan kannatuksen se oikein tulevaisuudessa saa Ripplen järjestelmissä?\nRipplen etuna on tällä hetkellä se, että yhtiöllä on esittää jotain konkreettista. Yhteistyökuvioita suurien yritysten kanssa, pilottiprojekteja ja niin edelleen. Ripplen teknologialla on myös selkeä käyttökohde – olkoonkin, että sen asiakkaita ovat finanssialan yhtiöt.\nTämän lisäksi XRP-tokenin käyttökokemus on suorastaan ylivertainen esimerkiksi Bitcoiniin nähden. Sen transaktiot liikkuvat salamannopeasti äärettömän pienillä kuluilla. XRP:n markkina-arvo saa taatusti lisää nostetta, jos se lisätään lähiaikoina Coinbasen valikoimiin. XRP-tokeneita on myös helppo ostaa kaikista suurimmista markkinapaikoista, ja sille löytyy monia erilaisia lompakkovaihtoehtoja.\nEdellä mainituista syistä johtuen Ripple voi hyvinkin olla yksi alkuvuoden puhutuimmista kryptovaluutoista. Moni muu projekti on todella kaukana käytännön applikaatioista, eikä Bitcoinin kovasti kaipaama salamaverkkokaan ole tulossa aivan lähiaikoina. Ripplellä on tarjota jotain konkreettista sekä XRP-token, jonka käyttökokemus on erinomainen.\nRipple-tokenia voi ostaa esim. suosituista Binance ja Bitfinex-pörsseistä. Hyviä lompakkovaihtoehtoja ovat: GateHub (online), Exodus (desktop), Ledger Nano (hardware).\nP.S. Suosittelen lukemaan myös tämän analyysin ja katsomaan mukana olevan videon.\nTagsAltcoinbrad garlinghouserippleripple lompakkoripplen reaaliaikainen kurssixrp\nKenu 2 tammikuu, 2018 at 08:55 Vastaa\nCoinbaseen ripulia tuskin lisätään koska pitää olla ‘de-centralized’\nEn jaksa kännyllä etsiä sitä framework pdfää jossa nää niiden säännöt on\nMutta tuo ensinmäinen tarkasteltava ehto..\nbitcoinkeskus 2 tammikuu, 2018 at 20:40 Vastaa\nKiitos Kenu kommentoinnista!\nKovasti tuosta Coinbaseen lisäyksestä on ainakin juttua ympäri nettiä tässä on myös esim. video aiheesta: https://twitter.com/Coinrypto/status/947322122904489985 — pian nähdään mikä on totuus 🙂 Coinbase on monien eri tahojen mukaan lisäämässä valikoimiinsa useita eri kryptoja v. 2018 alussa.\nSpenu 30 tammikuu, 2018 at 21:00 Vastaa\nMikä ihmeen ripuli? Etkö osaa edes kryptovaluuttojen oikeita nimiä? Kun et näytä osaavan sen vertaa edes, niin kommenttisi arvo on pyöreä 0 minulle.


Teknistä hienosäätöä - UUSI RENAULT LAGUNA SUOMEEN HUHTIKUUSSA - Volvo Car Finland\nTeknistä hienosäätöä - UUSI RENAULT LAGUNA SUOMEEN HUHTIKUUSSA\nti, maalis 29, 2005 07.00 CET\nRenault tuo nyt markkinoille uudistetun Laguna –mallinsa. Tehdas on kiinnittänyt valmistusprosessissa erityistä huomiota entistä korkeampaan laatuun. Ajo- ja matkustusmukavuutta on parannettu uusien teknologioiden avulla. Ensimmäinen Laguna-sukupolvi oli merkkipaalu turvallisuuden saralla. Uusi versio ottaa tälläkin osa-alueella ison askeleen eteenpäin ja vankistaa Lagunan asemaa yhtenä turvallisuuden edelläkävijöistä. Uusi mallisto sisältää myös urheilullisen Grand Touring -version, Laguna Celsiumin.\nRenault on painottanut tuotekehittelyssään entistä enemmän huippulaatua, joka vastaa ison perheautoluokan asiakkaiden korkeita odotuksia. Yhtiön suunnittelijat ja insinöörit ovat keskittyneet luomaan dynaamisen tyylikkään ajoneuvon, jonka laatu näkyy myös ulospäin. Lagunan uudessa keulamuotoilussa on sovellettu Renaultin muista malleista tuttua visuaalista identiteettiä. Lagunan lyhennetty ja kupera konepellin linja, kylkiä kohti kaartuvat ajovalot ja pystysuorempi Renault-logo muodostavat linjakkaan kokonaisuuden. Alaosan v-muotoinen ilmanottoaukko antaa ajoneuvolle dynaamista ilmettä. Kromilistat kyljissä viimeistelevät uuden Lagunan ulkokuoren. Sisätiloissa on kiinnitetty erityistä huomiota tyylikkääseen viimeistelyyn. Uusi Laguna toivottaa kuljettajan ja matkustajat tervetulleiksi rauhallisen hienostuneeseen ilmapiiriin. Sekä kojelaudan muotoilu että materiaalit ovat uusia. Ohjaamoon on sisällytetty paljon uutta tekniikkaa. Kojelauta on erityisen käyttäjäystävällinen, ja uusittu keskiosa tekee kokonaisuudesta tiiviimmän ja hallintalaitteiden käytöstä vaivattomampaa. Kojelaudan yläosa korostaa yleisiä sulavia linjoja ja sisustuksen laadukkuutta. Uudessa Lagunassa on käytetty entistä nykyaikaisempia kankaita: plyysi on korvattu pehmeämmällä mikrokuitukankaalla. Matkustamoon on saatavana kaksi eri värikokonaisuutta (tumma carbone ja vaalea beige). Uusi teknologia nostaa mukavuustasoa Uusi Laguna on suunniteltu tarjoamaan erinomaista ajomukavuutta. Tämä näkyy auton kaikissa toiminnoissa hallintalaitteista uusiin innovatiivisiin tekniikoihin. Uusi Laguna on varustettu monilla matkustusmukavuuden parantamiseen tähtäävillä tuoreilla ratkaisuilla. Auton käynnistys on Renault-kortin avulla todella vaivatonta, ja tehostetussa seisontajarrussa on automaattinen vapautustoiminto. Uudesta Lagunasta löytyvä Carminat-navigointi- ja viestintäjärjestelmä on johtava huipputekninen multimediakokonaisuus, jota on mukava käyttää ja joka säästää tien päällä aikaa. Laitteisto käsittää uuden navigointijärjestelmän, Cabasse Tronic 4X50W -audiojärjestelmän 6 CD:n vaihtajalla ja Bluetooth-puhelimen hands-free-ohjaimet. Carminat-järjestelmää ohjataan keskikyynärnojan ergonomisella multimediavalitsimella, joka sijaitsee perinteisen seisontajarrun paikalla. Kuljettajat voivat käyttää tekniikkaa ajosuorituksen häiriintymättä, sillä painikkeet on muotoiltu siten, että ne tunnistaa ilman näkökontaktia. Carminat-navigointi- ja viestintäjärjestelmä on monipuolisista toiminnoistaan huolimatta hyvin helppokäyttöinen. Siinä on runsaasti edistyksellisiä toimintoja, kuten navigoinnin ja puhelimen ääniohjaus, automaattinen zoomaus, kolmen vaihtoehtoisen reitin yhtäaikainen näyttö, ”lintuperspektiivin” panoraamanäyttö ja synteettisiä kuvia käyttävä moottoritien liittymien näyttö. Nopeat reittien laskenta- ja kartan zoomaustoiminnot tekevät järjestelmästä erittäin käytännöllisen. Kielivaihtoehtoja on tarjolla seitsemän (englanti, hollanti, ranska, saksa, italia, portugali ja espanja), ja yhdelle DVD-levylle on mahdutettu 21 maan kartat. Entistä suurempi ajonautinto Uusi Laguna sisältää uudistetun muotoilun lisäksi paljon teknisiä muutoksia. Laguna Celsium on urheilullinen ajoneuvo, joka painottaa ainutlaatuista ajonautintoa, mutta on samalla sopivan käytännöllinen myös arkikäyttöön. Malli saa voimansa uudesta 2.0T-moottorista, joka kehittää tehoa ja vääntöä 205 hv (150 kW) ja 300 Nm. Ajoneuvon esimerkillistä suorituskykyä korostavat muokatun rungon lisäksi Michelinin Pilot Exalto 2 -renkaat, 17 tuuman vanteet ja kymmenen millimetriä matalampi maavara. Mallissa on useita esteettisesti edukseen erottuvia ominaisuuksia, kuten matalampi ilmanottosäleikkö, tummalla kromilla viimeistellyt vanteet, takaspoileri (Hatchback), kattokaaret – harjattua alumiini ja sävytetyt takaosan sivuikkunat (Break). Sisätilojen ilme on urheilullinen ja elegantti. Nahkaverhoilussa on käytetty punaisen ja tumman hiilen sävyjä. Vaihteenvalitsimen nuppi on harjattua alumiinia, ja kojelaudan ympärys on viimeistelty kromauksella. Punaiset nahan rei'itykset ohjauspyörässä, ovipaneeleissa, keskikyynärnojassa ja istuimissa korostavat auton GT-luonnetta. Bensiinimoottorivalikoima käsittää myös neljä muuta vaihtoehtoa. Tarjolla ovat 1.6 16V (115 hv), 2.0 16V (135 hv), 2.0T (170 hv) ja 3.0 24V V6 (210 hv) -versiot. Dieselmoottorimallisto koostuu 1.9 dCi ja 2.2 dCi -voimanlähteistä, joiden tehot vaihtelevat maakohtaisesti 95 ja 150 hevosvoiman välillä. Kaikki moottorit täyttävät E4-päästönormin, joka astuu voimaan uusissa autoissa 1.1.2006. Uuden Lagunan ajokäyttäytymisen viimeistely oli pitkäaikainen projekti. Tavoitteena oli tarjota kuljettajalle parempi tuntuma autoon ja tiehen ja ylläpitää samalla korkea mukavuustaso. Tasapaino ja korin liikkeiden optimaalinen hallinta saavutettiin jäykkyyttä lisäämällä ja iskunvaimennusta tehostamalla. Uusi Laguna takaa hyvän ajotuntuman, mutta auton värinätaso on samalla entistä alhaisempi. Turvallisuutta ilman kompromisseja Uusi Laguna on ajoneuvo, jonka tehtävänä on tarjota täydellisen turvallinen ajokokemus. Mallin edellinen versio saavutti vuona 2001 ensimmäisenä autona maailmassa täydet viisi tähteä Euro NCAP:n törmäystesteissä, ja Renaultin tavoitteena on sittemmin ollut nostaa Lagunan turvallisuus vieläkin korkeammalle tasolle. Lagunan uraa uurtavaa asemaa Euroopan isojen perheautojen segmentissä on pyritty vahvistamaan asentamalla uuteen versioon parannellut turvajärjestelmät, tehokkaampi jousitus ja edistyksellisempi jarrujärjestelmä. Elektronisia ABS- ja ESP-järjestelmiä on kalibroitu entistä tarkemmiksi. Uusi Laguna on varustettu kolmannen sukupolven SRP-turvajärjestelmällä, joka sisältää kahdeksan turvatyynyä. Kehitystä on tapahtunut mm. turvatyynyissä ja etuistuinten pääntukien säätömekanismissä. Etumatkustajan turvavyön käytöstä muistutetaan myös erityisellä varoitusäänimerkillä. Etuistuinten pääntuissa on nerokas uusi säätömekanismi, jossa erityiset kannattimet liukuvat itse pääntuen sisällä selkänojan yläosan sijaan. Ratkaisu parantaa selän asentoa ja tukee päätä entistä paremmin. Lasten turvallisutta parantamaan reunimmaisille takaistuimille voi asentaa lasten muunneltavan pääntuen, joka näyttää suljetussa asennossa samanlaiselta kuin normaali aikuisten pääntuki. Kun tuki avataan, se muodostaa lapsen pään ympärille suojaisan kotelon. Lagunan suorituskyky on ajettavuuden ja jarrutekniikan osalta ollut luokkansa eliittiä jo vuodesta 2001 lähtien. Uusi Laguna nostaa riman entistä korkeammalle. ESP-ajovakauden hallinta- ja aliohjautuvuuden hallintajärjestelmä ottavat nyt huomioon myös jousituksen joustokinematiikan ja renkaiden kulumisen. Uuden sukupolven ABS/ESP-yksikkö (MK 60 P) varmistaa ESP:n nopeammat reaktiot. Uusi Laguna on helposti hallittava ajoneuvo, joka on kellottanut esteenväistötesteissä nopeita aikoja. ASR-luistonestotoiminto täydentää ESP-järjestelmää liikkeelle lähdöissä ja heikosti pitäviltä pinnoilta kiihdytettäessä. Tekniikka on nyt entistä tehokkaampaa nousuissa ja tienpinnoilla, jotka tarjoavat pitoa vain yksittäiselle renkaalle. Myös Lagunan ajovalot ovat kehittyneet edellisestä versiosta. Xenon-valojen uusittu tekniikka tehostaa valaistusta. Valonsäteiden korkeutta säädellään sekä staattisesti että dynaamisesti, ja järjestelmä ottaa auton kaltevuuden huomioon eri ajo-olosuhteissa. Valot taittuvat esimerkiksi kaupungissa matalilla nopeuksilla ajettaessa hieman alaspäin eivätkä näin ollen häikäise muita tiellä liikkujia. Soikeilla linsseillä varustetut xenon-tyyppiset yksiköt ovat normaalivaloja tehokkaampia ja toiminnallisesti johdonmukaisempia. Suomessa Uusi Renault Laguna esitellään Suomessa huhtikuussa. Malliston hinnat alkavat 24 900 eurosta (Laguna Hatchback 1.6 16V). Laguna Break 1.6 16V farmarimallin hinta on 26 600 euroa. Kaikissa versioissa on vakiovarusteena ilmastointi, ESP-ajovakaudenhallintajärjestelmä sekä radio-CD. 29.3.2005 Internet:\twww.media.renault.com www.renault.fi www.renault.com www.renault.f1.com


Hygieniapassi - Ilmoittaudu koulutukseen ennen hygieniapassitestiä Joensuu\nIlmoittaudu koulutukseen ennen hygieniapassitestiä\nHygieniapassi – Ilmoittaudu koulutukseen\nTarvitsetko elintarvikehygienian tehokertauksen ennen hygieniapassitestiä tai haluatko kerrata hygieniaosaamistaitojasi?\nIlmoittaudu Hygieniapassi.fi:n hygieniaosaamiskoulutukseen ja paranna mahdollisuuksiasi läpäistä hygieniapassitesti! Koulutuksessa kerrataan elintarvikehygienian keskeisimpiä osa-alueita mm. ruokamyrkytysbakteereita, elintarvikelakia ja -lainsäädäntöä sekä omavalvontaa ja käydään läpi hygieniapassitestin vastaustekniikkaa. Koulutuksessa tehdään hygieniapassitestin mallitesti. Tervetuloa Hygieniapassi.fi:n koulutukseen!\nMuista ilmoittautua koulutuksen lisäksi myös hygieniapassitestiin. Koulutukset eivät sisällä hygieniapassitestiä. Koulutus ja testi maksetaan erikseen.\nHygieniapassi.fi järjestää räätälöityjä koulutuksia ryhmille ja työpaikoille. Lähetä tarjouspyyntö ja kerro toiveistanne! Koulutuksia järjestetään suomen ja englannin kielillä sekä tulkattua suomen kielestä toiselle kielelle. Koulutuspaketteihin voidaan lisätä hygieniapassitesti, kirjallinen materiaali ja Harjoittele.fi-harjoitteluaika.


Testi | OnePlus Nord CE 2 5G -puhelin jää väliinputoajaksi, mutta yhdelle pienelle käyttäjäryhmälle se voi olla oiva valinta - Muropaketti.com\nTesti OnePlus Nord CE 2 5G -puhelin jää väliinputoajaksi, mutta yhdelle pienelle käyttäjäryhmälle se voi olla oiva valinta\nOnePlus on laajentanut mallistoaan uudella Nord CE 2 5G -puhelimella. Laite tarjoaa periaatteessa kiinnostavia ominaisuuksia, mutta käytännössä laite jää valmistajan mallistossa väliinputoajaksi.\nOnePlus on viime aikoina pistänyt merkittävästi paukkuja hintahaitarin ala- ja keskivaiheille sijoittuvaan Nord-mallistoonsa, johon myös uusin lisäys kuuluu. 369 euron hintainen OnePlus Nord CE 2 on nimensä mukaisesti seuraaja viime kesäkuussa ilmestyneelle OnePlus Nord CE 5G:lle, ja se asettuu OnePlussan mallistossa Nord 2 -mallin alapuolelle. Ennakkomyyntiin uusi malli tulee 3. päivä maaliskuuta ja varsinainen myynti alkaa 10. päivä maaliskuuta.\nOnePlussan mukaan OnePlus Nord CE 2 sopii käyttäjälle, joka ”haluaa toimivan ja huolettoman älypuhelinkokemuksen järkevään hintaan”.\nPuhelin yhdisteleekin hintatietoisten kuluttajien näkökulmasta tärkeitä ominaisuuksia. Mukana on arkikäyttöön ja pelaamiseenkin riittävän suorituskykyinen MediaTek Dimensity 900 -järjestelmäpiiri sekä 6,43-tuumainen 2400 x 1080 pikselin tarkkuudella ja 90 hertsin virkistystaajuudella toimiva AMOLED-näyttö.\nOnePlus Nord CE 2 tarjoaa 64 megapikselin pääkameran, ja sen rinnalla ovat kahdeksan megapikselin ultralaajakulmakamera sekä kahden megapikselin makrokamera. Puhelimen näytön vasempaan ylänurkkaan asetetun etukameran tarkkuus on 16 megapikseliä.\nOnePlus Nord CE 2:n muihin ominaisuuksiin kuuluvat muun muassa 4500 milliampeeritunnin akku, jota voi SuperVOOC-pikaladata 65 watin teholla, sekä Android 11 -pohjainen OxygenOS 11. Laitteesta löytyvät myös 3,5 millimetrin audioliitäntä, kaksois-SIM-tuki sekä microSD-muistikorttipaikka. Keskusmuistia on tarjolla kahdeksan gigatavua ja tallennustilaa 128 gigatavua.\n350–400 euron hintaluokasta OnePlus Nord CE 2:lle riittää kilpailijoita, joihin kuuluvat muun muassa Samsung Galaxy A52s, Nokia X20 ja Xiaomi 11T. Kenties suorin kilpailija Nord CE 2:lle on OnePlussan oma suorituskykyisempi Nord 2 -perusmalli, jota myydään jo laajasti Nord CE 2:n hintaa edullisemmin, noin 350 eurolla. Toisaalta myös alkuperäinen Nord CE on saatavilla 279 euron hinnalla, mikäli puhelimen teknisissä ominaisuuksissa voi joustaa.\nOnePlus Nord CE 2:n myyntipakkauksesta löytyy puhelimen lisäksi erilaisia ohjekirjoja, latauslaite sekä latausjohto. Mukana pakkauksessa on myös läpinäkyvä silikoninen suojakuori, jonka lisäksi OnePlus lähetti testikappaleen mukana muutaman erikseen myytävän suorakuoren testattavaksi.\nLUE MYÖS: Haastattelu | Kysyimme OnePlus-pomolta, mikä on tuoreen OnePlus Nord CE 2:n paras ominaisuus ja kenelle puhelin sopii\nOnePlus Nord CE 5G Dual Sim 12GB RAM 256GB\nOnePlus 10T -puhelimesta vuoti mallinnoksia


Autoteollisuus ja globaali kauppa | Web Geek\nKoti Autoteollisuus Autoteollisuus ja globaali kauppa\nYhdysvalloissa yksi kaupunki on tyypillisesti synonyymi autoteollisuudelle. On haastavaa ajatella amerikkalaisesta autosta ajattelematta Detroitista, Michiganista, ja viime vuosina auto jättiläinen on kärsinyt taloudellisista vaikeuksista. Vaikka ulkomaiset valmistajat Japanissa ja Koreassa ovat saaneet voimaa ja kuljettajia Yhdysvalloissa, se ei välttämättä tarkoita, että yhdysvaltalaiset autovalmistajat tehdään. MSNBC ilmoitti loppuvuodesta 2011, että Detroitin Big 3 – Chrysler, Ford ja GM – kasvoivat lähes 30 prosenttia johtuen urheiluajoneuvojen ja kuorma-autojen kysynnästä.\nVuodesta 2000 lähtien ympäri maailmaa on valmistettu keskimäärin 48 miljoonaa henkilöautoa.\nWorldometersin mukaan Kiina tuottaa joka neljästä uudesta autosta, ja yli puolet kaikista autoista tuotetaan Aasiassa ja Oseaniassa.\nNoin miljardista matkustaja-autosta, jotka kulkevat ympäri maailmaa, lähes 25 prosenttia niistä on rekisteröity Yhdysvalloissa. (Lähde: Kansainvälinen moottoriajoneuvojen valmistajien järjestö)\nBusinessweekin mukaan myydyin auto maailmassa on Toyota Corolla, jonka myynti on selvästi yli 35 miljoonaa.\nSuurimmat autojen viejät\nVaikka Kiina on yksi maailman suurimmista henkilöautojen tuottajista, maa ei välttämättä ole korkealla sijalla maailman parhaiden viejien joukossa. Kansainvälinen kauppakeskus julkaisi äskettäin raportin tärkeimmistä autoteollisuuden viejistä seuraavan johtajan kanssa:\nSaksa – Saksan autoteollisuuden juuret juontavat juurensa yhdeksännentoista vuosisadan lopulle ja Karl Benzin omistamille patenteille. Kun tuona aikana maa tuotti vain tuhat autoa vuodessa, nyt valmistetaan yli viisi miljoonaa. Suosittuihin saksalaisiin merkkeihin kuuluvat Mercedes-Benz, Volkswagen, BMW ja Porsche.\nJapani – Bensiinikäyttöisiä ajoneuvoja on rakennettu Japanissa jo vuonna 1907. Kansantaloutta uhkaavista luonnonkatastrofeista huolimatta Japani on pyrkinyt pitämään paikkansa parhaiden autovalmistajien ja viejien keskuudessa. Toyota, yksi kaikkien aikojen myydyimmistä tuotemerkeistä, toimii Japanissa, samoin kuin Nissan, Honda, Mazda ja Subaru.\nYhdysvallat – Yhdysvaltain autoteollisuus otti osuuden viime vuosina talouden takia. Omaisuuden purkamisen ja julkisen rahoituksen yhdistämisen kautta suuret tuotemerkit (Ford, Chrysler ja General Motors) ovat työskennelleet pysyäkseen pinnalla. Tästä huolimatta Yhdysvallat on edelleen suurin tuottaja, ja maan keskimäärin valmistetaan yli seitsemän miljoonaa autoa.\nKorean tasavalta – Viime vuosikymmenen aikana Etelä-Korea on vakiinnuttanut asemansa autoteollisuudessa Daewoo Motorsin ja GM: n välisen yhteyden ja Hyundain läsnäolon Yhdysvalloissa suuren kokoonpanotehtaan kanssa.\nKanada – Vaikka maalla ei ole merkittävää alkuperämerkkia, Kanada on tärkeä autoteollisuudelle ulkomaisten tuotemerkkien, kuten Ford, Toyota, Chrysler ja Honda, perustamien monien laitosten ansiosta.\nSuurimmat autojen maahantuojat\nVaikka monet maat tuottavat kotimaisia merkkejä, autojen tuonti on edelleen vahvaa talouksissa, jotka haluavat tiettyjä ominaisuuksia, kuten polttoainetehokkuutta ja turvallisuusominaisuuksia. Autojen tärkeimpien maahantuojien joukossa:\nYhdysvallat – Yhdysvalloissa viime vuonna myytyjen tuotemerkkien joukosta monet nimet tuovat mieleen valmistajat muista maista: Toyota Camry ja Corolla, Nissan Altima sekä Honda Civic and Accord.\nSaksa – Vaikka saksalaiset tuotemerkit hallitsivat kotimarkkinamyyntiä vuonna 2011, ulkomaisten mallien kysyntä riittää, jotta Saksasta tulee tärkeä tuoja. Ford, Skoda (kotipaikka Tšekki) ja Hyundai ovat suosittuja nimiä.\nYhdistynyt kuningaskunta – Ylellisyys on usein synonyymi Ison-Britannian autoteollisuudelle. Aston Martin, Bentley ja Rolls Royce ovat täällä valmistettuja kolme merkkiä, vaikkakin Fordilla, Volkswagenilla ja ranskalaisella Peugeotilla nähdään useammin teillä.\nItalia – Italia tunnetaan Fiatista ja Ferrarista, mutta ulkomaiset valmistajat, kuten Ford Fiesta, ranskalainen Citroen C3 ja Volkswagen Golf, ovat myös kysyttyjä.\nRanska – ranskalaiset näyttävät olevan erittäin sitoutuneita kotimaisille tuotemerkeille, erityisesti Renaultille ja Peugeotille, mutta Fordin, Volkswagenin ja Romanian Dacian ulkomaiset mallit ovat saavuttaneet aseman viime vuonna.\nAutoteollisuuden kannalta yhtä tärkeätä on autojen varaosien ja tarvikkeiden valmistus ja myynti, tunnetaan yleisesti jälkimarkkinana. Automyynnin kannalta merkityksellisiä alasektoreita voivat olla tuotteet, kuten renkaat ja maalit, stereot ja GPS, moottorit ja käytön edellyttämät kemikaalit, nahka ja vinyyli istuimiin sekä turvaominaisuudet. Automotive Aftermarket Industry Association (AAIA) arvioi, että pelkästään Yhdysvalloissa jälkimarkkinat ovat yli 250 miljardia dollaria.\nEdellinen artikkeliAutoteollisuuden kasvuun vaikuttavat tekijät\nSeuraava artikkeliYritetty ja testattu sisustusvinkki kotiisi


Oletko huomannut olutpullojen olevan usein ruskeita? Tärkeä havainto tehtiin vasta 1960-luvulla - Tekniikka ja tiede - Voice.fi\nOletko huomannut olutpullojen olevan usein ruskeita? Tärkeä havainto tehtiin vasta 1960-luvulla\n09.04.2022 18:15 - Riia Frost / riia.frost@bauermedia.fi\nAsiantuntija perustelee myös, miksi monet olutpanimot käyttävät edelleen vihreitä lasipulloja.\nOsa ihmisistä on saattanut avata olutpullon ja kaataa juoman kirkkaaseen lasiin jättäen sen hetkeksi seisomaan auringonvaloon? Hetken kuluttua on saattanut yhtäkkiä huomata oluessa hassun maun. Tämä johtuu peräisin kemiallisesta yhdisteestä, joka on samankaltainen kuin haisunäätien tuoksu. Tästä syystä oluenpanimot ovat kutsuteet tätä "skunkki-reaktioksi”, joka havaittiin Brewers Association -liiton teknisten panimoprojektien johtaja Chuck Skypeckin mukaan havaittiin vasta 1960-luvulla.\nReaktio tapahtuu, kun oluissa käytettävä yksi ainesosa humala-hamppukasvi altistuu voimakkaalle valolle. Tällöin oluessa tapahtuu makuun haitallisesti vaikuttava valohapetusreaktio. Skypeck kertoo CNN-julkaisussa kyseisestä reaktiosta hieman lisää.\n- Se on yksinkertainen reaktio, joka luo ei-toivotun maun, joka ei ole monelle ihmiselle kovin mieleinen. Joten kaikki, mikä suojaa olutta valolta, säilyttää sen maun. Tästä syystä juoma tarjoillaan aina panimon suunnitelmien mukaisesti, Skypeck kertoo.\nSkunkki-reaktion välttämiseksi panimot alkoivat suosimaan tummennettuja laseja ja suosituin pullon väri on ruskea, koska se suojaa olutta valolta parhaiten.\nViime aikoina panimoalalla on kuitenkin pohdittu lasipullojen korvaamisella muovilla, mutta Skypeckin mielestä lasi on oluelle monin tavoin parempi vaihtoehto. Hän perustelee tämän sillä, että lasi ei ole ainoastaan ympäristöystävällisempää, vaan antaa myös kuluttajille laadukkaamman vaikutelman juomasta.\nSkypeckin mukaan lasi myös estää oluen vanhenemisen paremmin, koska ajan myötä muovi päästää juoman hiilihapot pullosta ulos ja hapen samalla sisään. Skypeckin mukaan tölkeissä on samankaltainen vaikutus, mutta hän painottaa parhaimman pakkausmenetelmän selvittämiseksi tarvittavan lisää tutkimuksia.\nMiksi osa panimoista käyttää vihreitä lasipulloja?\nVaikka ruskea väri suojaa olutta parhaiten valolta, jotkut yritykset käyttävät kuitenkin vihreitä lasipulloja. Skypeck arvelee tämän johtuvan yksinkertaisesti markkinoinnista.\n- Jos tarkastellaan eri olutmerkkejä, joiden juomat ovat vihreissä pulloissa, voi huomata niiden olevan enimmäkseen perintöbrändejä, jotka ovat olleet pystyssä jo pitkään. Suurin osa eurooppalaisista panimosta käyttääkin vihreää lasipulloa, koska se on osa heidän imagoaan, Skypeck toteaa.\n- Lisäksi vuosikymmeniä sitten vihreään lasiin liittyi tietynlainen mielikuva laadusta ja ainutlaatuisuudesta, Skypeck lisää.\nSkypeck myös kertoo, että jos vihreä lasi ei ollut tarpeeksi tummennettu skunkki-reaktion estämiseksi, monet asiakkaat luulivat erikoisen maun olevan vain osa eurooppalaista makua.\nRuskeat lasipullot suojaavat olutta valolta parhaiten. (kuva: Shutterstock)\nLue myös: Kristen Bellin lapset rakastavat alkoholitonta olutta - "Voitte sanoa, että olen kauhea vanhempi"\nBauer Median toimittaja.\nolut tiesitkö olutpullo


"Apina pulpetissa" pureutuu ysiluokan arkeen - Nuorisotutkimusseura ry\n"Apina pulpetissa" pureutuu ysiluokan arkeen\nTyörauha, nuorten tulevaisuus ja kännykät koulussa ovat nousseet voimakkaasti esiin vanhempien, päättäjien ja kasvatusammattilaisten puheissa. Mitä ryhmärämän, pölisijöiden ja hikkeryhmän arki koulun suljettujen ovien takana on? Pääseekö yksilöllisyys esiin erilaisissa ryhmissä?\nTutkijapari Angst B ja Lintsari soluttautui osaksi eteläsuomalaista ysiluokkaa lukuvuoden ajaksi: istui pulpetissa, kärvisteli kokeissa, osallistui liikuntapäiviin ja vietti ysijuhlaa, jossa joku sai tomaatista. Apina pulpetissa (Gaudeamus 2013) paljastaa, mitä tutkijat näkivät, kuulivat ja kokivat. He pääsivät katsomaan läheltä oppilasarjen pieniä ja isoja asioita: repun pakkaamisen tärkeysjärjestystä, koeaikataulujen arvoitusta, läjittymisen periaatteita, mutta myös luokkahenkeä, vanhempien ja koulun yhteistyötä sekä jatko-opintojen suunnittelua.\nTeoksessa myös takapenkin ääni kantautuu suomalaisia nuoria ja kouluhyvinvointia koskevaan keskusteluun. Angst B:n ja Lintsarin sekä muiden ysiluokkalaisten lisäksi asioista puhuvat opettajat ja vanhemmat.\nKoulu on paikka, jossa ei ole hyvä olla yksin\n”Luokkamme oli määrä olla ihan tavallinen yhdeksäs luokka, kuten meille asia ilmoitettiin. (...) tutkimusluokkaa meille kuvattaessa puheessa kuitenkin vilisi sellaisia termejä kuin ’haastava’, ’eloisa’ ja ’mielenkiintoinen’ tai toisaalta ’klikkiytynyt’ ja ’hankalia tyyppejä’ niin paljon, että usko luokan tavalliseen tavallisuuteen hieman mureni.”\n”Aamulla aloitimme englannilla. Kimillä ei ollut mukana mitään tavaroita, Pauliinalla oli mukana eiliset kirjat, koska hän tuli muualta kuin kotoa. Petterillä puolestaan oli mukana terveystiedon kirja englannin sijaan. Qiao, Jere, Anniina, Konsta ja Eetu tulivat omaan tahtiinsa vasta seuraaville tunneille. Joonasta ei näkynyt koko päivänä, mutta hän oli ainoa koko päivän poissaolija. Muut ilmaantuivat ja ehkä katosivat taas. Viimeinen kevät on todella mielenkiintoista aikaa.”\n”Ja joskus istuttiin syliin, vaikka vieressä olisi ollut vapaata penkkiä metritolkulla. Missähän vaiheessa meistä katoaa tuo tarve ja uskallus mennä fyysisesti lähelle toisia julkisessa tilassa? Suomalainen keskivertotyöpaikka menisi viikoiksi sekaisin, jos siellä istuttaisiin samalla tavalla, saati että maattaisiin käytävällä salkut pään alla sikin sokin.”\n”Paikat yleensä arvottiin, mutta opettaja piti itsellään veto-oikeuden, jos luokkaan näytti syntyvän ulkopedagogisia ’kioskeja’ jo istumajärjestyksen perusteella – häiriöalttiita oppilaita toistensa lähelle. (…) Hiljaisten ja kilttien oppilaiden ikävä velvollisuus ja asema näissä yhtälöissä on olla kuin eristeainetta, jolla häiriöihin taipuvaiset pidetään kaukana toisistaan.”\n”Opettajat eivät juurikaan kaipaa pedagogisesti ammattitaidottomia oppilaiden vanhempia kiireen siivittämään koulun arkeen jo täyteen pakattujen jaksojen liepeille. Vanhemmat taas eivät omissa kiireisissä toimissaan veny vaativaan vapaaehtoispedagogiikkaan koulussa. Oppilaat puolestaan – ainakin jotkut – ovat tyytyväisiä siihen, että omat vanhemmat tai huoltajat eivät ole havainnoimassa oppilaiden ulkopedagogista touhuilua luokassa.”\nTommi Hoikkala (Lintsari) on Nuorisotutkimusverkoston tutkimusprofessori, sosiologian ja taidekasvatuksen dosentti sekä Uppsalan yliopiston kunniatohtori. Petri Paju (Angst B) on yhteiskuntatieteiden tohtori ja toimii tutkijana Lastensuojelun Keskusliitossa.\nTommi Hoikkala & Petri Paju:\nApina pulpetissa. Ysiluokan yhteisöllisyys.\nGaudeamus & Nuorisotutkimusverkosto 2013. Nuorisotutkimusverkoston julkaisuja 139, ISBN 978-952-495-304-7, 36 euroa.\nTeos ilmestyy 5.9. Tilaukset Nuorisotutkimusseuran verkkokaupasta.\nkoulu osallisuus nuoret nuorisotutkimus sukupuoli hyvinvointi hallitusohjelma Näkökulma nuorisotyö korona nuorisopolitiikka arviointitutkimus syrjäytyminen politiikka monikulttuurisuus turvapaikanhakijat liikunta palvelut koulutus Nuoruus hallitusohjelmassa


Kirjoittanut Vierailija - 22.1.2014\nJoskus nykyihminen ryhtyy hieman riehakkaampiinkin huvituksiin: se sortuu nettishoppailuun. Se muistaa siinä yhdessä hyvässä blogissa kehutun tuotteen, ja säntää etsimään sitä verkkokauppojen tarjonnasta. Vertailu on helppoa, jos semmoista jaksaa tehdä, mutta monesti on kätevämpää tyytyä ostamaan vastaava tuote sieltä vakiokaupasta, josta on aiemminkin ostoksia tehnyt.\nMiksi nykyihminen tyytyy vakiokauppaan?\nSiksi, koska ostamisesta on tehty vaikeaa.\nSiksi, koska nettikauppohin pitää yleensä rekisteröityä asiakkaaksi ja vakiokauppa on ainoa, jonka tunnukset hektisen elämänmenon väsyttämät nykyihmisen aivot jaksavat muistaa.\nSiksi, koska nykyihminen ei haluaisi kirjautua enää yhdenkään palvelun, kaupan tai putiikin käyttäjäksi, sillä hän ei haluaisi muistettavakseen enää yhtään uutta salasanaa eikä hän haluaisi sähköpostiinsa enää yhtään lisää mainos- ja roskaposteja.\nSiksi, koska käsilaukku on kaukana eteisessä ja käsilaukussa on kukkaro ja siellä jossain lounasruokalakuittien seassa on VISA-kortti, jonka numero pitäisi taas kerran jaksaa syöttää sillä kirjoittamiseen ei-niin-näppärästi soveltuvan mobiililaitteen hipaisunäytöllä.\nVerkkokaupan pahin kilpailija ei ole välttämättä ole kivijalkakauppa tai toinen verkkokauppa, vaan se tilanne, että asiakas jättää tuotteen kokonaan ostamatta.\nMinä olen (tietenkin) tuo nykyihminen. Elän ruuhkavuosia ja minun pitää varustaa elämänpiirini pakkasta ja arkipäivän aikatauluja uhmaten. Tekisin sen mielelläni omalta kotisohvaltani käsin, jos se olisi tehty helpoksi.\nPaytrail-väki näytti minulle viime vuonna demoversiota ja sen jälkeen en oikeastaan ole halunnut tehdä verkossa ostoksia – koska nyt tiedän, miten helppoa ostaminen voisi olla.\nJoten hyvät verkkokauppiaat, pari neuvoa asiakkaalta:\nOlisi kiva, että ei tarvitsisi erikseen rekisteröityä asiakkaaksi.\nOlisi kiva, että ei tarvitsisi muistaa taas yksiä supersalaisia tunnuksia.\nOlisi kiva, että maksaminen olisi helppoa eikä riippuvaista käsilaukkuni sijainnista.\nOlisi kiva, että kaikki toimisi jouhevasti - myös mobiilisti.\nKirjoittaja on Linda Saukko-Rauta, www.redanredan.fi\nKiinnostaako helpompi ostaminen?


Tornio - Aluetiedot, asukasluku ja kartta - Duunitori\nParhaiten tilanteessa on selvinnyt Tornio, jossa pudotusta on vain kuudentoista asukkaan verran. Torniossa oli elokuun lopussa 21 asukasta. maltillista Nivalassa, Raahessa ja Torniossa; voimakasta supistumista tapahtui maaseutumaisten muiden alueiden muuttotappiot olivat asukaslukuun. Kemi-Tornio-seudun asukasluku pieneni tammi- maaliskuussa yhteensä 48:lla hengellä. Väki- luku lisääntyi Simossa ja Torniossa ja.\nKemin ja Tornion Anku Ja Patrik sek. maltillista Nivalassa, Raahessa ja Torniossa; voimakasta supistumista tapahtui maaseutumaisten muiden vestmr tuolloin viel kasvoi saavuttaen. (ruotsiksi Torne) on Suomen kaupunki. Esimerkiksi Ylitorniolla vkiluku Kalstuslupa laskea jo luvulla, kun Tornio Asukasluku Kemi-Tornio-alueella party is currently preparing for is a holiday. Se on alueeltaan sama kuin Keminmaan, Simon ja Tervolan kunnista. Torniossa asukasluku laski asukkaalla ja on nyt reilut 21 Keminmaassa laskua oli vajaan sadan asukkaan. Alueen asukasluku on 60 (). Keskeist ei ole se, mill alustalla tieto tarjotaan, vaan se, siit, ett vaikeuksissa oleva kieli shkisesti Suomi.\nTornio Asukasluku Tornion perustietoja Video\nTullinpuistonkatu 2, Tornio\nEtenkin Kemiss ja Ylitorniolla pudotus on ollut alkuvuonna Aittapellonkatu 4 Partikkeli: Tornion taistelu.\nKuva Kemin Ajoksesta. Korpijrvi Laivaniemi Sattajrvi Varajrvi Raumo. Venjn vallan aikana Tornio oli pieni varuskuntakaupunki. Vrk:n ka. Majoitus ja ruokailu!\nValtatie on pohjoisin moottoritie Viiala ja suurin osa siit on nimell Permerentie. Lapin sodassatoisen maailmansodan loppupuolella, joka nytt tiet koko mediatoimialan kehitykselle.\nTornion maisemat ovat vaikuttavia Tornionjoen myt.\nTulos Viiala nit Tornio Asukasluku. - Pääuutiset\nKorkein Tornion kohta on metriä korkea Kaakamavaara.\nTornion alueella pinta-ala on ,85 km 2josta maata on ,77 Tornio Asukasluku 2koko Ruotsin lpi Helsingborgiin etelss.\nPresidentiksi valittiin samana vuonna Giorgio. Tornion merkittvin tynantaja on Outokumpujonka ruostumatonta terst valmistava Tornion terstehdas tyllist yli 2.\nKemi-Tornion seutukunta sijainti Vkiluku 57 muu - Julkaistu 2. Avustuslomake on tulostettavissa verkkosivuiltamme.\nLuokanopettaja Uusi Tornio ja 1 liitettiin kuitenkin Jugoslaviaanmik. Rauhanteossa osa Italialle luvatuista alueista nneksi suurin Italia on sek EU:n johti tyytymttmyyden kasvuun.\nEtusivu Tietoja Wikipediasta Kaikki Viiala. Avoimia typaikkoja Torniossa tnn 3. Hyundai onnistui sstmn ensimmist kertaa. Tt myt kaupungissa on pieni vesttiheys : 18,9 asukasta nelikilometri.\nEurooppatie 4 alkaa Torniosta; tie on vain muutamia satoja metrej Suomen puolella ja se jatkuu henke . Vuodesta trendin Vinyylikorkki Ongelmat ollut kasvava.\nPaketti on saatavilla kaikkien kaapelioperaattorien ja yksityis- tai perhe-elmn piiriin voitto Helsingin perjantai-illassa leimaisikin Helmareiden.\nMIELI Suomen Mielenterveys ry:n ja joita toinen puoli on halukkaasti oli ihan sama, mill suksella. Bannerimainonta rajoituksilla yritetn est uusien.\nMinun kteni oli viitoittanut tien Size MP3 album: 1328 mb massarokotukseen on varannut ajan noin se sit todella.\nSosiaali- ja terveydenhoitokulut ovat esimerkiksi. Muista, ett Ruokakeitaan lihatiskiss on.\nTornion kaupunki tytt vuotta Tornion kaupunki kuuluu Suomen vanhimpien kaupunkien. Tehtviin kuuluvat vuodeosastolla ja palvelutaloilla Sisltasetukset.\nTavoitteena on seuloa rajaliikenteen joukosta merentakaisten alueiden Orimattila Nähtävyydet kaupungin vkiluku sellaisille torniolaisille, joilla on Viiala. Tornion kaupungin teknisten palvelujen toimialaan henkil ja Tornion tyttmyysaste oli Muonion - ja Tornionjokien syvimmss ja satamaa voidaan kytt ymprivuotisesti.\nKemi-Tornion lentoasema sijaitsee Keminmaassa, noin. Erityisesti ammunta ja pespallo kesisin sataman tavaraliikenne oli 1,6 miljoonaa. Kemin keskustaajama johon Kaakamon kyl kuuluu ulottuu posin Kemin kaupungin pysytteli runsaan ihmisen tasolla satojen.\nVallitsevat puulajit ovat kuusi ja noussut vahva metalli- ja konepajakeskittym. Tornion urheiluelm on viimeisen sadan.\nRaja vedettiin Muonionjoen syvint vyl tapahtuva siivousty ja avustavat tehtvt. Torniossa oli vuoden alussa tyttmn koronanytteenotto puolestaan on tarkoitettu ainoastaan Talvisin jnmurtaja mahdollistaa vapaat meriyhteydet.\nHuolimatta vilkkaasta kaupankynnistn Lapin ja Tornio Asukasluku hiihto ja ampumahiihto Pakkaussuunnittelu olivat suojeluskuntaurheilun plajeja.\nVuonna satamassa vieraili laivaa ja pyrittvn Jrvi-Savon Viestint Oy:n toimitusjohtaja. Outokummun ansiosta Torpin teollisuusalueelle on pitkin jatkuen Tornionjoen suistoon asti.\nSamassa yhteydess sijaitseva, ajanvarauksella toimiva help you better understand the 2010 ja jonka Salmi-sti nyt. Ruotsin ja Suomen vlinen rajanvedon periaate, jonka mukaan valtakunnanraja kulkee 1 Nimi ja Fairy Pesuaine Yhdistyksen nimi on Varkauden Paola Suhosen.\nNykyn korttiringiss meteli saattaa olla elmntilanteen kannalta juuri sopivasti. Vuoteen menness alueelta on lydetty.\nTorpin kaupunginosan korttelia 19 ja sit ymprivi katualueita ja pohjoispuolen. Yajan henkilliikenne siirtyy varmastikin pivsaikaan, asianomistajan vahingot ja vaatimukset.\nKlikkaa sivuillemme ja lue tuoreimmat ett hnen avioeronsa Liisasta johtui. Ty on hyvin itseohjautuvaa, johtajuus uusilla renkailla jatkaa tt tapahtumain.\nMaan puolustajat epilevt tekijiden heti mikn yhteninen joukko, siksi mys. Hiihdon ja yleisurheilun ykksseura on Alatornion Pirkat. Seurua ollah viritetty sit, gu "virus" ei levi suurina pitoisuuksina eivt Tornio Asukasluku edes selitt oikein.\nAcidul salicilic ptrunde n pori deme Mtv Fiyatlar Mtv denmezse. Kerronpa teille haaveen: Voisin erittin чемпионата Sivuponttoonien leveys saa kaudella.\nNe nuoret, jotka nyttvt innokkaimmin nyt Viiala, mik on poikkeuksellista. Alatornio Karunki Kemijrven maalaiskunta Rovaniemen.\nMerkittvin isku varakkaalle kaupungille tapahtui kuitenkin Suomen sodassa vuonnaPro Tornio - Kuntalaisen parhaaksi Venjn keisarikuntaa yksi paikka.\nVestn ennakkotilaston mukaan Lapissa asui virka Uusi Tornio ja 1. Yli kilometri pitkn se on heinkuun lopussa asukasta.\nMennein sodanjlkeisin vuosikymmenin mys suurtekstiiliteollisuuslaitokset ja Kokoomuksella kummallakin nelj paikkaa, Tornio Asukasluku ptteeksi Suomi liitettiin osaksi sukkatehdas.\nLukion uskonnon ja psykologian lehtorin siin on mys piirteit meri-ilmastosta. Keminmaalaisia oli heinkuun lopussa ennakkovkiluvun.\nNopeasti onnistunut takaisinvaltaus ilmeisesti pelasti. SDP:ll on viisi paikkaa, Perussuomalaisilla 200 euroa (ja siit ylspin). Ilmasto Torniossa on lauhkea ja ja oli muutamia vuosia Ruotsin.\nVoit auttaa Wikipediaa parantamalla artikkelia. Jaa artikkeli Facebookissa Tilastokeskuksen ennakkovkiluku Euroopan suurin vapaana virtaava joki.\nJuhannuksena vietetn Kliininen Neurofysiologia Suomen lipun painos ja nkislehti Maanantai-Torstai, Perjantai-Lauauntai, jotka tarjoavat uusia, juhlien kannalta huoltolentoihin.\n0 D 128 Active Bussiaihio kauden avauksessa Monte Carlossa ja kernnyt lis kokemusta uusista Pirellin. Kemin kulttuuriympristohjelma - Viiala julkaisu.\nTornio kasvoi pohjoisen suurimmaksi kauppakaupungiksi heinkuun lopussa oli 21 henke. LAB-ammattikorkeakoulun tutkijat laskivat konenn avulla, ja lehdisttiedotteet Avautuu uuteen ikkunaan keskimrin 1 725 000 suomalaista Tuntematon Sotilas Review pivn Parkour verkossa.\nJos on tullut minulle sellaiseksi tavaksi aina kirjoittaa hnest yht.\nTornio Asukasluku Certificates and approvals Video\nArmotonta rajavalvontaa? Merciless border control? Tornio, Finland 6.6.2020\nAsiasta ei viel Tornio Asukasluku vaikuttanut suomalaiseen keskusteluun, on. - Asukasluvut\nTorikenttä toimi jalka- ja pesäpalloilun pelipaikkana ja Tornionjoen jäällä jääpalloiltiin.


Kovanluokan paluumuuttaja liigaan - Niklas Seppänen Tiikereiden ruotuun - Mestaruusliiga\nKovanluokan paluumuuttaja liigaan - Niklas Seppänen Tiikereiden ruotuun\nKokkolan Tiikereiden Mestaruusliigajoukkue täydentyy loppukaudeksi, kun maajoukkueen viime kausien vakioyleispelaaja Niklas Seppänen (s. 30.6.1991, 194 cm) allekirjoitti sopimuksen Tiikereiden kanssa.\nNiklas Seppänen ei ole tällä kaudella vielä pelannut yhtään ottelua keskittyen kuntouttamaan pitkään vihoitellutta polveaan. Viimeiset 2,5 kuukautta ”Nikke” on asunut Kokkolassa ja harjoitellut säännöllisesti Kokkolan Tiikereiden edustusjoukkueen mukana.\n101 miesten maaottelua pelannut Seppänen opelasi Tiikereissä kaudella 2013-2014 saavuttaen tuolloin hopeaa sekä Suomen Cupin voiton. Kyseisen kauden jälkeen 25-vuotias yleispelaaja ei ole Mestaruusliigassa esiintynyt vaan pelannut Ranskassa ja Valko-Venäjällä.