جديد الهواتف الذكية. يأتي بمعالج (Exynos 850) ثماني النوى, شاشة من نوع (PLS TFT) بمقاس 6.5 بوصات، وبدقة 720 × 1600 بكسل, سعة التخزين الداخلية 64 جيجابايت, ذاكرة الوصول العشوائي بسعة 4 جيجابايت, كاميرا رباعية العدسات, الأساسية بدقة 48\nمطحنة مطرقة أتوماتيكية لطحن كتل الاعشاب و التوابل. 16/05/2017· مطحنة مطرقة أتوماتيكية لطحن كتل الاعشاب و التوابل وتحويلها إلي بودرة ناعمة من المهندس منسي\nرمز النظام المنسق لا من مطحنة كهربائية موقف لفة 43, 01 05 10, - بوزن لا يزيد عن 185 غرام: - Weighing not more than 185 g: 87, رقم البند رمز مسحوق الحجر - vve-abtludolfwegرمز النظام المنسق من آلة طحن النباتيةحتى الآن، وتباع منتجاتنا الى 130 دولة، ويجري\nقدرة المطرقة مطحنة. 1 طن مطرقة مطحنة 30 - abra-publisher. المطرقة مطحنة قدرة 0 5 toneladashora. 4060 طن كل ساعة من خطوط تكسير الأحجار 100120 طن كل ساعة من خطوط تكسير الأحجار 150180 طن كل ساعة من خطوط تكسير الأحجار T130X مطحنة .\nمطحنة لطحن الذرة مطرقة. مطحنة لطحن الصناعية الحساء طن/ الذرة والدقيق ماكينة المتداول مطحنة مطاحن مطاحن الدقيق الحصول على السعر . mealie آلة طحن وجبة cube2.


وفي الحقيقة يخافون منها ويصفونها بالمفازة المرعبة والدهماء القاتلة، ثم راجت الإشاعات حولها عبر السنين ولم يعد أي إنسان يطؤها ولا حتى عابري السبيل.\nفي أحد الأيام جاء غريب من الماضي ومر بها فأعجبته، عجب لانعدام البشر فيها، نصب خيمته واستقر هناك، بعد عدة أيام أصابته الوحشة فخرج يبحث عن البشر عله يجد من يعينه أو يؤنس وحدته في أطرافها، ومضى يمشي ويمشي في كل الاتجاهات حتى أعياه التعب فاستراح ملياً، ثم صعد إلى تلك الهضبة الجرداء الكبيرة ثم تلتها تلال صغيرة، عبرها ونزل إلى الطرف الآخر منها. رأى بعض الشجيرات المتفرقة هنا وهناك، أغصانها هزيلة، وأوراقها كالحة، ثم مضى في بحثه عن آثار البشر. رآه صيادون متجولون فرحبوا به، ثم استضافوه في ديارهم. سألوه عن دياره فقال إنه غريب سائح في المعمورة لا ينتمي إلى ديار واحدة. أكرموه وضيفوه مما عندهم من خبز وزرع قليل ثم قدموا له طائرا مشويا اصطادوه من أجل قوتهم ذلك اليوم. كانوا سعداء بما قسم لهم من العيش، يفخرون بمبادئهم العليا وعقائدهم المستتبة على مر الزمان، وهم على حسن جوار مع من حولهم يعركون الأيام غير مبالين بالمستقبل وما يأتي به.\nجاء رجل عجوز للسلام على الغريب وكانت عنده فراسة ثاقبة، سأل الغريب عن أصله فأخبره الغريب أنه لا يعرف أصله. لم يكن العجوز مرتاحا من أجوبة الغريب، وأخبر القوم أن هذا الغريب ينحدر من سلالة سماها لهم وأن للقوم فضل على آبائه. قال العجوز:\n- نحن صنعنا منهم ما صنعنا فلا يغرنكم إن بتر أيديكم بمكره، أو سرق بنات قلوبكم نحوه بحيلته، أو سمم عقولكم بأفكاره.\nأنكر الغريب هذا الأمر وأظهر تجاهله وعلى وجهه المغبر ابتسامة لم يحسبها من حوله إلا صادقة. لم يأخذ القوم بكلام العجوز، سفهوه وزجروه وأعرضوا عنه.\nفوجئ الجميع ودهشوا عندما علموا أن الغريب مقيم في خيمة على شاطئ بحيرة عذبة جميلة خلف تلك التلال القاحلة. هكذا قال هو، وظل يؤكد ويؤكد. تناقلت الناس الأخبار عن غريب أبله يزعم بوجود بحيرة خلف تلك التلال في الأرض الجرداء المخيفة والمفازة المرعبة. بعد أن أصابتهم البلبلة أياماً عدة لم يجد القوم من سبيل إلا ترحيل الغريب بعيداً بعد أن أكرموه وضيفوه. وتناقلوا الحديث: (إنه أبله معتوه وعلينا أن ندرك ذلك في المرة القادمة ونتحقق من ضيوفنا عن أصلهم وإمكاناتهم العقلية). عجب الغريب لأمرهم بعد جدال واستقل راحلته قاصداً دياره الجديدة. تبعه بعض القوم باتجاه التلال حتى إذا وصل إلى مشارف التلال شعروا بالخوف فتركوه وعادوا أدراجهم إلى ديارهم مخبرين الناس أن الغريب قصد التلال غير خائف ولا متوجس. قال بعضهم إنه يزعم أنه ذاهب إلى هناك وهو يريد إضلالهم وستراه يصعد التلال ثم يعود من جديد ليذهب إلى أقوام آخرين ويستغل كرمهم. وقال آخرون ماذا تتوقعون من غريب أبله يعتقد أن الموت والحياة سيان عند الإنسان، لا تؤرقه خطرة الهلاك ولا تفرحه فكرة النجاة، مالنا وله.\nمرت أيام وسرى الخبر من جديد أن الأبله فعلاً ذهب إلى المفازة ولم يعد فلم يسمع أحد عنه من الأقوام الأخرى المجاورة ولم تأت حتى إشاعة واحدة تقول بأن أحداً رآه في مكان ما. ثم قال بعضهم أن الموت كان مصيره، وقال آخرون أكلته الوحوش، وقال غيرهم أهلكته حرارة الشمس المحرقة.\nكان في قوم من الجوار شخص مغامر قال الناس عنه أنه مجنون من تهوره واقتحامه المصاعب دون سبب. أعد العدة خيفةً وقصد التلال بمفرده. ما إن وصل إليها حتى دب الخوف فيه وارتعدت فرائصه من المجهول ومما سمع من الحكايات والإشاعات عن الأرض المخيفة. كاد أن يعود لولا أنه شعر أن سمعته بين الناس ستهبط إن علم أحد بالأمر. فحزم أمره وطغى على خوفه واضعاً الموت نصب عينيه، وبعد يومين بدأ بالانحدار نحو المفازة المخيفة وهو يصدح بالأناشيد والأغاني وقلبه ينقبض وينفلت من غير انتظام دون وعي منه.\nفي اليوم التالي لاحت له من بعيد انعكاسات الشمس المحرقة عند الظهيرة وظن أنه السراب. تعب فحط الرحال ليستريح، وبين لحظة وأخرى يرسل بنظره حوله متمعناً فينتابه الشعور بالخوف من المجهول أو من الوحوش الكاسرة التي طالما تناقلت الناس أخبارها وفتكها بالبشر، ومرة أخرى أوشك أن يستدير ويعود من حيث أتى لولا فضوله المتأجج حول شائعة وجود بحيرة عذبة. لاح المساء في أنحاء الجو المصقول، وهدأ الكون من كل جانب، ثم بزغت النجوم البراقة، بدت بعيدة لا تصل إليها أصوات الاستغاثة فازدادت الوحشة وأتى الخوف كقطع الليل الجاثم على هذا المكان. انتفض من مكان مجلسه على رؤية ضوء باتجاه المغيب، راعه المنظر وهاجمته الأفكار المتتالية ولم يعد يطيق الانتظار، إلا أنه فضل المبيت في مكانه والبقاء ساكناً حذر الوحوش، وأخذ يراقب ذلك الضوء حتى اختفى ولم يبق له أثر. مضت الليلة بين الخوف والانفعال الفضولي، ولم يفتأ يضع احتمالات ما يخبئه له هذا الضوء، فتنبسط أساريره لحظة وتنقبض أطرافه لحظات إلى أن أرسل الفجر بوادر خيوطه بصمت فقفز من مكانه مستعداً واستلم طريقه باتجاه الغرب. عجب للسراب يأتيه قبل وقت الضحى من جهة المغيب. ما إن انتصف النهار حتى تفاجأ من ذلك التجمع المائي الكبير أمام الجبل الغربي الضخم، وعلى الشاطئ خيمة وفي البحيرة قارب خشبي رديء الصنع. (لعله الغريب الأبله). تقدم بحذر فخرج له رجل، توجس خيفة ثم ألقى عليه التحية فحياه بالمثل وعلى وجهه علامات التعجب من قدوم ذلك الإنسان إلى هذا المكان. سأله:\n- هل أنت الغريب الأبله؟\nضحك ملء فمه وقال:\n- أنا الغريب الأبله وعساك ترى كم أنا أبله لأني تفوهت بالحقيقة ووصفت للبشر هذا المنظر البديع.\nثم نظر إلى البحيرة. أخذه معه للصيد في قاربه ثم عاد به وأطعمه وسقاه. قال الغريب: البحيرة تتنفس بين وقت وآخر. لم يفهم الرجل الكلام فأعاد عليه الغريب ففهم ولكنه لم يفقه معناه.\nلما عاد الرجل الجريء من رحلته إلى قومه كانت الشائعات على أوجها حوله. منهم من قال: ذهب إلى المفازة ومنهم من قال: انتحر لأن شجاعته خانته هذه المرة. أخبر القوم بأمر البحيرة العذبة فرموه بالكذب والتخيل كما رمي الغريب من قبل. زجره بعضهم لتجرؤه في الكذب على الناس، واستاء الناس منه أكثر عندما قال إنَّ تلك البحيرة تتنفس دون شرح أو إسهاب، ثم شرح لهم وعلى وجهه إمارات الاستغراب المفرط والدهشة العظيمة فلم يثلج صدورهم أو يطفئ غليل فضولهم . خرجت الشائعات إلى الأقوام الآخرين ثم وصلت إلى هؤلاء القوم الذين استضافوا الغريب الأبله فقالوا هذا أمر عجاب وإن صح فهو يراد. ثم عزموا على إرسال فرقة بحث وتحري إلى المفازة المخيفة لاستطلاع الأمر. ودع المسافرون ذويهم وداع الذاهب دون أمل بالعودة ثم قصدوا التلال بعد أن أعدوا العدة للرحلة الشاقة، والخوف يمتثل أمام أعينهم في كل زفير وكل خطوة. غابوا أياماً ثم عادوا بالحقيقة الثاقبة بعد أن فقدوا رجلاً مات من شدة خوفه أثناء النزول من التلال الجرداء نحو المفازة المرعبة. عرف القوم الحقيقة بعد أن شقت طريقها إليهم شقاً. ذاع الخبر في الأقوام المجاورة حتى وصل إلى من ليس لهم علم بالشائعات القديمة. احتار العامة والخاصة وامتزجت الأمور إلى أن خرج الموضوع عن أصل الحكاية بما جاءت به فرقة الاستطلاع. وبقيت قصة تنفس البحيرة لغزاً بالغ الصعوبة لم يفهمه أحد، وأرعب الناس وحيَّر عقولهم.\nمرت الأيام والناس يذهبون لزيارة البحيرة أفواجاً وفرادى ولا يعودون. تأتي الأخبار عنهم بأنهم بعد أن ذاقوا النعيم عند البحيرة لا يرغبون بالعودة إلى ما كانوا عليه من شظف العيش. حتى أولئك الذين كانوا من الميسورين آثروا البقاء عند البحيرة من أجل المزيد. بنوا المنازل بعد أن شعروا بالاستقرار ونعموا بالخيرات. أعطتهم البحيرة السمك الكثير ومنحتهم الماء لزراعة الأرض بما لذ وطاب. إلا أن الخوف مسَّهم كلما تنفست البحيرة. لا تتنفس عندما يتوقعها الناس أن تتنفس. إنه صوت عظيم يأتي في بعض الأيام مع الفجر من كل مكان ويملأ الأجواء فيستيقظ الناس ويهرعون خارج منازلهم مصابين بالدهشة. بعضهم يسأل الغريب عن الأمر باعتباره أقدم شخص على شاطئ هذه البحيرة، فيخبرهم أنه واحد منهم لا يفقه شيئاً مما يحصل. فَسَّرها البعض إنها ظاهرة طبيعية لوجود البحيرة المفاجئ في الأرض الجرداء، وفسرها بعضهم الآخر بقوى سرية تبغي أن تقول شيئا ولا تستطيع التعبير بلغة البشر، أما آخرون فمع مرور الوقت استحوذت الظاهرة على أفكارهم ولُبِّهم وراحوا يخشون بطشها المكنون فعكفوا على عبادتها من غير طقوس واضحة المعالم، كل فرد على طريقته الخاصة.\nأنشئت المرافق والطرقات في مدن عدة منتشرة بمحاذاة شواطئ البحيرة العذبة، وتحسنت أحوال الناس الذين أتوا من أقوام مختلفة ومناطق متباينة. أصبح للغريب الأبله مكانة خاصة بين الناس ولم يعد أحد يناديه بالغريب الأبله وإنما بالصادق وبالسيد. كان يغيب عن البلدة الرئيسية أياماً متواصلة ثم يعود ولا أحد يعرف أين ذهب ولا من أين جاء. في الواقع لا أحد يبالي طالما أن الحياة في نعيم والجميع يعمل ويأكل وينظر للمستقبل المليء بأفكار إمكانية إمتاع الشهوات وتحقيق الآمال وإشباع الغرائز. اختلطت العقائد المختلفة ونسي كثير من الجيل الجديد مبادئ الذين أتوا قبلهم ومازالت البحيرة تتنفس بين الحين والآخر معلنة وجودها وهيمنتها على العقول.\nوكبر الغريب الصادق شأناً وازداد سناً ومازال يزاول مهنة الغياب والعودة وينعم بالثراء الفاحش. كان الناس يبعثون ولاءهم له ويؤدون فروض الطاعة له فهو الأصل في هذا النعيم ولولاه لما كسب الناس أقواتهم الفائضة ولما جادت عليهم الحياة بما جادت. لم يتزوج، بل بقي في منزله الكبير المطل على الشاطئ وحيداً يعقد السهرات ويأتي لزيارته كبار الشخصيات. لم يكن له شأن مباشر في حياكة القوانين والنظم الجديدة، ولكنه كان يتنبَّأُ بأوقات تنفس البحيرة فمرة يخطئ ومرات كثيرة يصيب.\nنعم.. لقد فسدت الأرض وكثر المضللون بعدما حكمها الجيل الجديد الذي تناسى قوانين ومبادئ أهله الذين أتوا من أقوام مختلفة ممن كانوا يقيمون خلف التلال في هيبة البأس والعظمة والشموخ بالرغم من قلة الموارد وضيق الأحوال المعيشية مقارنة بحال اليوم. من القوم من يعبد البحيرة وتنفسها ومنهم من يخشاها حيناً ثم يضع الخشية وراء ظهره ليمضي في الكسب والحياة كما تهوى نفسه، وقسم منهم يرى أنها نعمة عظيمة لتسخير أغراضه واستغلال الآخرين. تضاءلت قضية الحياة والممات عند البشر هناك وانشغلوا بما أشغلتهم به البحيرة ومواردها.. والبحيرة مازالت تتنفس..\nكان من بين الناس الذين قطنوا في الشواطئ رجل يدعى بابن العجوز. إنه حقاً ابن ذلك العجوز صاحب الفراسة الثاقبة الذي أتى وسلم على الغريب الأبله وحذر القوم منه. وأين هم هؤلاء القوم الآن.. لقد تشرذموا وتفرقوا بين المدن على شواطئ البحيرة وأعمت المادة ورغد العيش أبصارهم عن الحقيقة والمبادئ التي عاشت عند آبائهم. كان ابن العجوز متزناً عاقلاً ذا فطنة لا يخفى عليه من الأمور إلا القليل وتفاصيل قصة الغريب والبحيرة. كان همه الوحيد اكتشاف الحقيقة. تلك الحقيقة التي لا يؤيده أحد من الناس عليها. كان يقول إن وراء الغريب سر وينادي عبدة البحيرة أن يكفوا ويذعنوا لحقيقة الأمور وأن يأخذوا حذرهم من الغريب. لم يلق مجيباً لآرائه فالجميع مغمورون في الحياة إلى آذانهم مطرقون عن كل ما يلهيهم عن أشغالهم الدنيوية والكسب. ومن هو ابن العجوز، إن هو إلا رجل بسيط يكسب قوته من قاربه الصغير. لم يكن ابن العجوز يشكل خطراً مباشراً على البشر ومصالحهم طالما لا أحد يأبه به وبأفكاره البالية التي لا تقدم ولا تؤخر في سريان المصالح الجديدة. لم تكن فطنة ابن العجوز وحدها هي التي ساقته إلى هذه الأفكار وإنما أخذ الكثير من الأخبار عن أبيه المتوفى، فكان استمراراً لأبيه في الحذر والمعرفة. توفي أبوه ما بين فترة معرفة أن البحيرة موجودة والغريب يقطن عندها وما بين فترة رحيل أفواج من القوم إلى شواطئها. لم يكتب له أن يرى البحيرة وأسرارها ونعيمها ولكنه عندما سمع أن البحيرة الجديدة تتنفس وهو على فراش الموت ألقى نظرهُ الضعيف نحو ابنه الوحيد وقال له وفي صوته غصة وأسى: دعوها تتنفس يابني فسيبقى الغريب غريباً وسيصبح القوم غرباء.\nوهكذا تأسست حضارة ظهرت قوية وثابتة بمواردها المادية بما أتاها من الخير الكثير والعمل الدؤوب، ولكنها ضعيفة ومشتتة بعلاقاتها الواهنة وتمسكها الضئيل بالمبادئ الإنسانية النبيلة والشموخ النفسي والإباء. كل شيء أصبح مباحاً وقد لاقت التقديرات المادية بين البشر رواجاً كبيراً على عكس الأخلاق والمبادئ. لم يعد للأخلاق مكان في نقاش الناس اليومي ولا للمبادئ السامية أصل في التعامل إلا ما حدده القانون الهزيل في الظاهر. تطورت عند العامة طقوس عبادة غريبة لظاهرة تنفس البحيرة. ومع التقدم أصبح كل إنسان يطمع في أملاك غيره ولا يعجبه ما قُسِّمَ له من النعيم. أصبح الحسد منتشراً ولا راد أو رادع له. صار اللص من يدعى بالشاطر والفطين وأضحى القانون في جهة وتفكير الناس للرقي والمستقبل في جهة معاكسة. أخذت روح التعاون بالتلاشي ووجدت المصلحة الفردية مرتعاً خصيباً للنمو في القلوب. تناحرت المدن المتجاورة على حقوق الصيد في البحيرة واقتسام الأراضي للزراعة واستخدام الغريب في نفوذها وتعاملها مع الغرباء. كان الغريب يمد هؤلاء ويمد هؤلاء متوخيا الحذر في أن تطغى مدينة على أخرى، ولكنه أيقن بعد فترة أن غياب الأخلاق والمبادئ لا يقف في وجهه شيء فهو كالطوفان أو أشد. كثر غيابه عن البحيرة وحضارتها وأصبح التساؤل يزداد عند ابن العجوز الذي فقد نظره وبدا عليه الهرم والفقر. لم يتوقف عن وعظه لمن حو له بشأن المبادئ المنحسرة والأخلاق المهدورة، ولم يزل على كلامه القديم نفسه بشأن الغريب وأسراره الخبيثة، ولكن الإجابة المثمرة عند البشر بقيت في غياب مستمر. ومازالت البحيرة تتنفس.\nالحرب على وشك الاشتعال. لقد انقسمت المنطقة إلى مراكز قوى تتصارع من أجل الحصول على أكبر ثروة ممكنة، وازدادت حدة التوتر وانطلقت الهتافات الرنانة والشعارات الطنانة من كل مكان، كل طرف يندد بالآخر ويتوعده. لامناص من العودة ولا أمل يرتجى من إصلاح البشر. هرب الغريب من المنطقة ولم يعد، ولكنه أبقى بعض أعوانه السريين الذين أخذوا بشحن القلوب بالبغضاء والكراهية بين المدن. ثم جاءت الأسلحة من كل صنف ونوع. قال بعضهم: الغريب يعطي السلاح لكل الأطراف وهو سبب النزاع ورأس الفتنة. وقال غيرهم: هرب الغريب لأنه لم يحتمل الصدمة العنيفة بإعلان الحرب في الأرض الجديدة التي اكتشفها، إنه يعرف كيف يتدبر أمره. والبحيرة توقفت عن التنفس. نعم توقفت هكذا دون سابق إنذار، خاف الناس أكثر وأكثر حين حسبوا أن وراء هذا الصمت عاصفة عملاقة سوف تتمثل في تنفس البحيرة العظيم وانقلاب الحياة إلى مفازة مرعبة. وابن العجوز على فراش الموت يقول: الويل له بل الويل لكم ثم الويل لكم، دعوها تتنفس، لماذا لا تتنفس؟ أصبحتم أنتم الغرباء. ثم قال الأخيرة بعد أول انفجار هز أرجاء المكان منذراً بالخراب: "وفي السماء رزقكم وما توعدون."


بالصور.. مدير أمن الإسكندرية يقود تأمين جنازة شهداء المرقسية\nتحرير:محمد البدري ١٠ أبريل ٢٠١٧ - ٠٣:١٩ م\nشهدت مراسم جنازة شهداء تفجير الكنيسة المرقسية بالإسكندرية، اليوم الإثنين، إجراءات أمنية مشددة في الطريق المؤدي إلى دير الشهيد مارمينا العجايبي بمنطقة كينج مريوط. ورصدت "التحرير" وجود مدير أمن الإسكندرية اللواء مصطفى النمر على رأس قوات التأمين الموجودة بالطريق، فيما تمركزت\nشهدت مراسم جنازة شهداء تفجير الكنيسة المرقسية بالإسكندرية، اليوم الإثنين، إجراءات أمنية مشددة في الطريق المؤدي إلى دير الشهيد مارمينا العجايبي بمنطقة كينج مريوط.\nورصدت "التحرير" وجود مدير أمن الإسكندرية اللواء مصطفى النمر على رأس قوات التأمين الموجودة بالطريق، فيما تمركزت قوات أمنية في 3 كمائن متتالية على بعد 500 متر قبل الوصول للدير، شاركت خلالها عددا من قوات مكافحة الإرهاب وخبراء المفرقعات وتشكيلات الأمن المركزي.\nفيما قام شباب الكشافة الخاصة بدير مارمينا بتنظيم علميات الدخول والتفيش عبر خمس بوابات إلكترونية نشروها على المدخل الرئيسي للدير، الذي يبعد 300 متر عن مكان إقامة الجنازة.\nشارك في مراسم الجنازة عدد كبير من الكهنة والرهبان من بينهم الأنبا باخوميوس، مطران البحيرة ومطروح، والخمس مدن الغربية، والأنبا بطرس، الأسقف العام، والأنبا دانيال، أسقف المعادي، والأنبا رافائيل، الأسقف العام لكنائس وسط القاهرة وسكرتير المجمع المقدس.\nكان انتحارى قد فجر نفسه أمام أبواب الكنيسة المرقسية بالإسكندرية، أمس، مما أسفر عن سقوط 17 شهيدا وإصابة 41 آخرين، نقلوا لمستشفيات الأميري الجامعي، والشرطة، ومصطفى كامل العسكري.


تحديث اندرويد R لموبايل Galaxy A42 SM-A426B رقم A426BXXS1BUD3 TMZ Czech Republic (T-Mobile) (TMZ)\nتحديث اندرويد R لموبايل Galaxy A42 SM-A426B رقم A426BXXS1BUD3 لمنطقة TMZ دولة Czech Republic (T-Mobile) (TMZ)\nأنت لم تقم بتثبيت تحديث اندرويد R 11 الصادر لمنطقة : TMZ Czech Republic (T-Mobile) (TMZ) تحت رقم A426BXXS1BUD3 لهاتف سامسونج Galaxy A42 الخاص بك بعد! صحيح؟ إذاً لا مشكلة , فنحن هنا لمساعدتك.\nيمكنك الآن تحميل آخر تحديث من نظام أندرويد R 11 الصادر تحت رقم A426BXXS1BUD3 لمنطقة TMZ Czech Republic (T-Mobile) (TMZ) تم إطلاقه لهاتف سامسونج Galaxy A42 SM-A426B بدون مشاكل. هذا التحديث يأتي ضمن تحديث تصحيح أمان شهر أبريل, 2021, ويمكنك تحميله من هنا في حالة أنك لم تحصل على هذا التحديث A426BXXS1BUD3 عبر الطرق الرسمية OTA أو Samsung Kies/ SmartSwitch.\nمعلومات سريعة حول التحديث A426BXXS1BUD3 لمنطقة TMZ طراز :SM-A426B


مستويات كيرك باتريك الأربع لتقييم التدريب\nبواسطة: غالية نوام, بتاريخ: الأربعاء, 16 سبتمبـر 2009\nوتعد عملية قياس الاستثمار في التدريب وتكلفة العائد ROI أصعب جوانب العملية التدريبية بالرغم من الجهود التي تبذل من قبل مؤسسات التدريب الحكومي والأهلي للقيام بهذه المهمة في مختلف دول العالم بشكل عام والعالم العربي على وجه الخصوص. وتكمن صعوبة ذلك في الأساليب المستخدمة وتعدد جوانب عملية التدريب.\nوتعاني منظمات الأعمال عدم القدرة والدقة على قياس تكلفة الموارد البشرية بشكل عام والتدريب والتطوير بشكل خاص، وذلك نظرا لطبيعة العوامل المؤثرة في الموارد البشرية، وعلى مدخلات ومخرجات التدريب والتطوير. وقد سعت مؤسسات التدريب الحديثة جاهدة لقياس الاستثمار في التدريب ومعرفة تكلفة عوائده، وتعددت الأساليب والمداخل كما تعددت الإحصاءات والنتائج والأرقام.\nالتعليم وحده لا يكفي\nولأن التعليم والتدريب عنصران مهمان للموظفين والعاملين إلا أن التدريب جوهري لنجاح منشآت الأعمال، ولا يكفي الاعتماد على التعليم وحده للموظفين والعاملين، لأن التعليم وحده غير كاف لإنجاز المهام المطلوبة، والاعتماد عليه وحده يكلف المنشآت مبالغ طائلة.\nإن التدريب عامل نجاح حاسم، فإذا لم يتدرب السكرتير أو رجل المبيعات أو المشرف أو المحاسب على المهارات المطلوبة فإن تعلمهم هذه المهارات سيستغرق وقتا طويلا كي يصبحوا فاعلين كما سيكلف ذلك المنشأة كثيرا.\nدراسات الاستثمار وتكلفة التدريب\nبريطانيا تعتبر الإنفاق على التدريب استثمارا وليس مصروفا.. والولايات المتحدة تنفق على التدريب 200 مليار دولار سنوياً\nأوضحت دراسة في بريطانيا في عام 1985 عن اتجاهات الإدارة في بريطانيا مقارنة بدول أوروبا الأخرى حول الاستثمار في التدريب والتعليم المهني النتائج التالية:\n- يعد الصرف على التدريب استثمارا ولا يعامل كذلك في المفاهيم المالية.\n- قرارات مصروفات التدريب يتم اتخاذها على مستوى المديرين وليس على مستوى كبار التنفيذيين.\n- مصروفات التدريب تعد إضافة في التكلفة يمكن التخلص منها أوقات الشدة وليس استثمارا ينمي روح العمل.\nوفي ألمانيا ترى الإدارة أن الركود ليس فرصة فقط للتدريب للمستقبل، بل إن التدريب ضرورة لمواجهة التحديات المستمرة.\nعلاقة التدريب التطبيقي المنظم والربح\n- أحد التحديات التي تواجه الدول هو علاقة التدريب التطبيقي المنظم بالربح، وفي بريطانيا بدأت دائرة التوظيف منذ عام 1987 في تحفيز التدريب وذلك بوضع الجائزة الوطنية السنوية في سبيل إدراك المنظمات ضرورة الاستثمار في التدريب وينص البرنامج على:\n- "إن التدريب نشاط تجاري أهدافه جدية ويستدعي إدارة حاسمة، وقد وجد التدريب لدعم الأعمال ولم توجد الأعمال لدعم التدريب، ولذلك فإن التدريب هو مسؤولية رجال الأعمال، وليس إخصائي التوظيف فقط، وعندما يجد التدريب الاهتمام الكافي من الإدارة العليا فإنه يساعد على تطوير الخطط الرئيسية للأعمال المهنية ويحسن أداء العمليات ويسهم في التعامل مع الأمور الطوارئ".\nوفي عام 1992 قامت دائرة التوظيف في بريطانيا بمبادرة جديدة تمثلت في تخصيص شهادة تأهيل للمنظمات باسم شهادة دائرة التوظيف للمستثمرين في الموارد البشرية, ولكي تؤهل المنظمة للحصول على هذه الشهادة عليها الالتزام بتطوير مواردها البشرية باستمرار.\nتكلفة التدريب في العالم\nزاد استثمار النظم الحديثة الحكومية والأهلية في مجال التدريب والتطوير, وارتفعت نسبة مخصصات التدريب في ميزانيات وبرامج الدول والمنظمات. وتؤكد الإحصائيات الحديثة ما يلي:\n1 ـ ما يتم صرفه على التدريب والتطوير في العالم أكثر من 800 مليار سنويا.\n2 ـ الولايات المتحدة وحدها تصرف أكثر من 100 مليار دولار سنويا.\n3 ـ العالم العربي ما يقارب 250 مليار دولار سنويا.\n4 ـ تنفق الحكومة في المملكة العربية السعودية على التدريب ما يزيد على مليار ريال.\n5 ـ ينفق معهد الإدارة العامة في المملكة على التدريب وتأهيل العاملين من أعضاء هيئة تدريب وإداريين وفنيين نحو 18 مليون ريال سنويا, وهو ما يشكل نحو 8 في المائة من الميزانية السنوية للمعهد.\nأهمية وأهداف الاستثمار في التدريب\nتكلفة التدريب والتعلم\nأوضحت الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير ASTD أن ما تنفقه المنظمات الأمريكية على التدريب والتطوير هو نحو 109.25 مليار دولار أمريكي بشكل سنوي خلال ثلاثة أرباع السنة وهي موزعة على النحو التالي: 79.75 مليار دولار تصرف على فعاليات التدريب الداخلية والباقي 29.50 مليار دولار تصرف على فعاليات التدريب الخارجية.\nكما بينت الجمعية أن التراخيص وشهادات ومواصلة التدريب ونمو المهارات الجديدة للاحتياجات التدريبية قد ازدادت ووفقا لتقرير وزارة الصناعة State of Industry عام 2006 والتقرير الدوري للجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير حول تحولات تدريب وتطوير الوظائف يبين زيادة الإقبال على التدريب والتطوير، كما وضحت الجمعية نفسها من خلال المقارنات بالمتميز بين المنظمات الأفضل والمنظمات الكبيرة والمهمة والحاصلة على جوائز في مجال تدريب وتعليم الموظفين مقدار الاستثمارات الكبيرة لهذه الشركات والمنظمات في مجال تدريب وتطوير وتعليم موظفيها.\nووجدت دراسة الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير أن معدل الزيادة على تدريب الموظف للشركات الكبيرة والمهمة التي أجريت عليها الدراسة المقارنة توضح أن نسبة الصرف على الموظف الواحد ازدادت 1.424 دولار لعام 2005 وهي تشكل نسبة 4 في المائة زيادة على عام 2004، أما نسبة الزيادة لموظفي الشركات الأفضل فقد بلغت 1.616 دولار للموظف الواحد وهي تشكل نسبة 3.7 في المائة لعام 2005 عن عام 2004.\nكما أن نسبة ساعات التدريب والتعلم قد زادت من 35 ساعة بالنسبة لعينة الدراسة للشركات الكبرى عام 2004 إلى 41 ساعة لعام 2005، كما زادت ساعات التدريب والتعليم للشركات الأفضل من 36 ساعة عام 2004 إلى 43 ساعة لعام 2005.\nأهم مداخل قياس التدريب\nهناك بعض المداخل أو الأساليب المقترحة لتقييم عملية التدريب والتطوير التي من خلالها يمكن قياس التكلفة والعائد وأهمها:\nأولاً: مدخل "باترك" كأساس لتحديد طبيعة المعلومات اللازم جمعها تمهيدا لعملية تقييم التدريب، وقد حدد من خلاله أربعة مستويات رئيسية للتقييم, نورد لكل منها سؤالا يحتاج إلى تقييم وهي على النحو التالي:\n1. رد الفعل Reaction: هل سعد المشاركون بالبرنامج؟\n2. التعلم Learning: هل تعلم المشاركون من البرنامج؟\n3. السلوك Behavior: هل عدل المشاركون سلوكهم وفقا لما تعلموه؟\n4. النتائج Result: هل أثر تعديلهم للسلوك إيجابيا على نتائج عملهم؟\nثانيا: مدخل "باركر" 1973, اقترحه تريداوي باركر حيث قسم معلومات التقييم إلى أربعة أنواع رئيسية هي:\n1. أداء الوظيفة Job Performance\n2. أداء المجموعة Group Performance\n3. رضا المشارك (المتدرب) Participant satisfaction\n4. المعلومات التي حصل عليها المشارك Participant Information\nثالثا: مدخل شركة AT&T الأمريكية 1979\nوهي دراسة قدمتها شركة AT&T في مؤتمر الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير وحددت فيها أربعة مستويات لجمع المعلومات الخاصة بتقييم التدريب وهي:\n1. مخرجات تتعلق بردود الفعل.\n2. مخرجات تتعلق بالقدرة.\n3. مخرجات تتعلق بالتطبيق.\n4. مخرجات تتعلق بالقيمة.\nصعوبة تكلفة قياس العائد من التدريب\nمقترحات لصعوبات قياس العائد\nوفي الورقة التي أعدها كل من الدكتور مساعد الفريان والدكتور عبد المحسن اللحيد وهما خبيران في معهد الإدارة العامة والمقدمة في مؤتمر التنمية الإدارية المنعقد في الإمارات. وقد اقترح الكاتبان بعض التوصيات لتطوير عملية قياس عائد الاستثمار في التدريب وأهمها:\n1. على المنظمات أن تؤمن بأن تنمية الموارد البشرية عملية استثمارية مستمرة وأساسية, وجزء لا يتجزأ من مهام وأهداف المنظمة.\n2. العمل في كل منظمة على وضع آلية تنفيذية تحدد الكيفية والخطوات التي يتم من خلالها قياس عائد الاستثمار.\n3. إيجاد ثقافة جديدة للتدريب تقوم على مبدأ العائد الاستثماري للتدريب.\n4. اشتراك الإدارات والأقسام في المنظمة بعملية تقييم البرامج التدريبية.\n5. تعويض النقص الذي يعانيه كثير من إدارات تنمية الموارد البشرية في الكفاءات المتخصصة في مجالات تنمية الموارد البشرية المختلفة.\n6. أن يكون لدى كل منظمة أسلوبها الخاص في كيفية تقييم خططها وبرامجها التدريبية يقوم على أسس علمية صحيحة.\nكيفية تحديد تكلفة التدريب\nإن زيادة تكلفة التدريب والتطوير المستمرة مبرر قوي للسعي إلى إيجاد وسائل حديثة لتقييم هذا العائد وتوضيحه للقيادة العليا في منظمات الأعمال والمنظمات الحكومية، وذلك لتدعيم أنشطة وتطوير الموارد البشرية وتبرير ميزانياتها المخصصة لها.\nويساعد تحديد تكلفة تطوير الموارد البشرية الإدارة على الجوانب التالية:\n1- تحديد حصة الفرد الواحد من التكلفة الكلية للتدريب.\n2- التنبؤ بالتكلفة المستقبلية للبرنامج.\n3- زيادة فاعلية وكفاءة إدارة تطوير الموارد البشرية.\n4- تقييم البدائل المختلفة لتنفيذ أنشطة الموارد البشرية.\n5- القدرة على تخطيط ميزانية العام التالي.\nويتم إنجاز الجوانب السابقة من خلال وضع نظام للتكاليف يتبع أسلوبا محددا في تصنيف التكاليف، وغالبا ما يستخدم أحد النظم التالية كأساس للتصنيف:\nأ- التصنيف حسب العملية / الوظيفة وتقسم إلى عدة فئات.\nب- التصنيف حسب المصروفات (مثل الرواتب، والمواد التدريبية والمصروفات الأخرى.. وغيرها).\nويمكن الجمع بين الطريقتين (أ، ب) عند استخدام أو وضع نظام للتكاليف بحيث تقسم التكاليف وظيفيا إلى أربع مجالات:\n1. تكاليف التحليل.\n2. تكاليف التطوير.\n3. تكاليف التنفيذ.\n4. تكاليف التقييم.\nومن خلال هذا الدمج بين الطريقتين يمكن للمنظمة أن تطور المعادلة الخاصة بها في مجال تحديد تكلفة التدريب والتطوير.\nكيفية حساب تكلفة التدريب\nهناك العديد من الأساليب والاتجاهات في قياس تكلفة الإنفاق وعوائد التدريب وسوف نتطرق لأحد هذه الأساليب.\nعلينا أن نعلم أن جوهر عملية حساب العائد على الاستثمار في التدريب تتمثل في إعطاء قيم للبيانات التي يتم الحصول عليها من خلال أدوات التقييم المختلفة. إن تحويل التغيير في الأداء ( مخرجات – جودة – تكلفة – وقت ) يكون ممكنا كلما كان التغيير قابلا للقياس في حين يصعب قياس العائد المترتب على التعديل في الاتجاه أو اكتساب مهارات إدارية أو سلوكية عامة, كمهارات إدارة ضغوط العمل إدارة الوقت، التفويض، صنع القرارات، الإبداع ... وغيرها.\nونوضح بعض جوانب إعطاء القيم الرقمية للتغيير بسبب التدريب:\n* قيمة الزيادة في المخرجات.\n* قيمة التوفير في التكاليف.\n* قيمة التوفير في الوقت مثل (الرواتب أو الأجور، خدمات أفضل وأسرع، تجنب الجزاءات، توليد فرص للربحية، تقليل وقت التدريب).\n* قيمة الجودة المحسنة: (مثل الفاقد والعادم، إعادة العمل، عدم رضا العملاء، المردودات، الروح المعنوية).\nويعد إعطاء القيم هو الخطوة الأولى الذي يعقبها حساب العائد على الاستثمار الذي يتم حسابه عادة باستخدام المعادلة التالية:\nالعائد على الاستثمار = إجمالي الإيرادات قبل خصم الضريبة\nوعند تطبيق هذه المعادلة في مجال تنمية الموارد البشرية تكون المعادلة على النحو التالي:\nالعائد من البرنامج = صافي فوائد البرنامج\nتكاليف البرنامج ( الاستثمار )\nويبقى الاعتماد على الاستثمار دائما رهن الحصول على قيم محددة وموثوق بها ماليا.\nنظرة مسؤولي الإدارة العليا للتدريب\n- إن السؤال المطروح هو: هل تتطور نظرة كبار مسؤولي الإدارة العليا في القطاعين الحكومي والأهلي لدينا لأهمية التدريب والتطوير ويكون أحد اهتماماتهم لكي تتطور ميزانيات الإنفاق على التدريب وتتطور دراسات وأساليب استثماره وقياس تكلفته؟!


العاب أندرويد جديدة ومسلية تستحق التجربة | حمودي برو\nالرئيسية/اندرويد/العاب أندرويد جديدة ومسلية تستحق التجربة\nمحمد البكاريوليو 2, 2018\nيبحث الناس عن العاب أندرويد جديدة ومسلية وذلك لتمضية وقت فراغهم خاصة مع الانتشار الكبير و الضخم للهواتف الذكية العاملة بنظام أندرويد.\nيمكنك تحميل اللعبة من خلال الضغط على الرابط في عنوان كل لعبة.\nأفضل 8 العاب أندرويد جديدة ومسلية:\n1- Animal Super Squad:\nAnimal Super Squad هي لعبة مغامرات ذات تمرير جانبي مليئة بمستويات جامحة وغريبة لإكمالها. إلى جانب وضع المغامرة الرئيسي، توجد أيضا منطقة مجتمعية يمكن للاعبين فيها بناء مستويات مخصصة ومشاركتها وتنزيلها. وهي اللعبة الأولى في قائمة العاب أندرويد جديدة ومسلية.\nيتميز وضع المغامرة بـ 26 مستوى رئيسي مقسمة على ثلاث مناطق. تبدأ بشخصية واحدة ومركبة، مع فتح الآخرين أثناء اللعب. لكل مركبة قدرة مختلفة. من التعزيزات إلى المراوح، فهي تسمح لك بإعادة زيارة المستويات السابقة للعثور على أسرار مثل القبعات القابلة للفتح، (على الرغم من أن هذه ليست أكثر من مقتنيات) ومستويات المكافآت والتي سيضم بعضها مقتنيات أيضا.\nطريقة اللعب بسيطة جدا للأمام مع عناصر تحكم نموذجية لتجاوز المستويات ومن السهل جدا التعامل معها. ومع ذلك، فإن استكمال المستويات هو قصة مختلفة فهناك حاجة إلى البراعة والمهارة طوال اللعبة. على سبيل المثال، سوف يجعلك تستعيد نشاطك إلى الأبد عند نقطة التفتيش الأخيرة وهناك أوقات أخرى أيضا حيث يجب أن تكون مثاليا، أحد الأمثلة سيكون مستوى معينا يتطلب منك تنشيط مفاتيح تغيير الجاذبية والتعزيز عبر الفجوات أثناء القيادة للخلف أحيانا. قد يصبح الأمر محبطا ولكن هذا جزء لا يتجزأ من جاذبية هذا النوع من الألعاب.\nبعض الملاحظات من تجربتنا:\nلقد واجهت بعض الأخطاء / المشكلات الصغيرة أثناء اللعب، وأهمها أنني قد أعلق في حلقة الموت أثناء وضع المغامرة، حيث توفيت بعد اصطدام نقطة تفتيش من شأنها أن تعيدني مباشرة إلى نفس الموت. ربما مجرد سوء حظ قديم ولكن مزعج حيث لم يتبق لك خيار آخر سوى إعادة تشغيل المستوى. لقد واجهت أيضا خطأً على مستوى واحد حيث تسافر عبر أنبوب تلقائيا، وقد تم طردي منه في منتصف الطريق تقريبا، مما جعلني أسقط من المستوى. هذا صحح نفسه بعد محاولات عديدة.\nيجب أن يكون الجانب الرئيسي في لعبة Animal Super Squad هو المستويات المخصصة التي تركز على المجتمع. هناك قسم كامل مخصص لبناء مستوياتك المخصصة ومشاركتها، وهناك الكثير من العناصر للعب بها ويمكنك جعل مستواك بسيطا أو معقدا كما تريد، مع القيود الوحيدة هي المنطقة التي يمكنك البناء فيها وخيالك إلى جانب التعامل مع المحرر نفسه.\nسيعتمد طول عمر لعبة Animal Super Squad بشكل كبير على مدى نشاط مجتمع بناء المستوى، وهناك بالتأكيد ما يكفي من الإضافات الأساسية وما إلى ذلك من أجل إنشاء عدد لا نهائي تقريبا من المستويات. بصريا، اللعبة جيدة وعوالم ملونة مع شخصيات وأشياء تشبه الرسوم المتحركة تجعلها رائعة. الصوت على ما يرام، ليس هناك ما يدعو إلى الصراخ بموسيقى بسيطة ومؤثرات صوتية طوال الوقت على الرغم من أنها مناسبة بدرجة كافية.\n2- DISTRAINT: Deluxe Edition:\nلعبة رعب ثنائية الأبعاد للأندرويد، شخصيتها الرئيسية هي شاب. تنخرط الشخصية في خداع الناس لمصلحتها الخاصة. ضحاياه من كبار السن. يوم آخر عملية خداع مع امرأة عجوز لكن حدث له شيء غريب. منذ ذلك الحين، تنقلب حياته رأسا على عقب. يجب على المستخدمين مساعدة الشخصية في حل جميع الصعوبات وعدم منح الشر السيطرة على البطل.\nلن أطول بالشرح عن هذه اللعبة حيث أن متعتها تكمن في استكشافها بشكل خاص و عدم معرفة الأحداث التي ستجري داخل القصة.\n3- Homo Machina:\nHomo Machina هي لعبة ألغاز android تم إنشاؤها بواسطة ARTE Experience والتي يمكنك تثبيتها على أجهزة Android الخاصة بك للاستمتاع بها.\nHomo Machina هي لعبة ألغاز مستوحاة من عمل العالم Fritz Kahn. انطلق في رحلة مجنونة لحل الألغاز السريالية لـ Homo Machina والتعرف على العمل الداخلي لجسم الإنسان، والذي يمثل مصنعا عملاقا في عشرينيات القرن الماضي.\nفي هذا اللغز السردي، ينغمس اللاعبون في نظام بارع من الأعصاب والأوعية والصمامات. الهدف هو مساعدة الجسم على العمل بشكل صحيح في حوالي ثلاثين خطوة أو نحو ذلك طوال اليوم. يكسر كل مشهد الأعمال اليومية، مثل فتح عينيك أو مضغ الخبز المحمص أو الاستماع إلى الموسيقى من خلال التنقل السلس وأسلوب اللعب البديهي.\nابتكر فريتز كا، رائد الرسوم البيانية والعلوم الشعبية مقارنات سهلة الفهم لتمكين الناس من تحسين فهمهم لجسم الإنسان. من خلال الجمع بين تصميم المدرسة القديمة والتأثير المعاصر، يسعد Homo Machina بحواره الذكي بين المدير الشارد الذهن على رأس آلة الجسم وسكرتيرته الدؤوبة مما شجع اللاعبين على وضع مهمة أسطول العمال للحصول على مصنع لا يصدق قيد التشغيل.\nبعد كاليفورنيوم، أصبحت Homo Machina لعبة فيديو جديدة تم إنشاؤها بواسطة إنتاج Darjeeling. تم تحريره وإنتاجه بالاشتراك مع ARTE، قناة الثقافة الرقمية والتلفزيون الأوروبية و Feierabend.\n4- Rayman Adventures:\nانطلق في مغامرات مذهلة عبر عوالم أسطورية في مهمة لإنقاذ Incrediballs!\nالغابة المسحورة في مأزق. تم سرقة البيض القديم الذي يدعم الشجرة المقدسة وتناثرت في جميع أنحاء العالم.\nمن قلاع القرون الوسطى المسكونة إلى عوالم أوليمبوس الأسطورية، انطلق Rayman مغامرنا الشجاع و Barbara رفيقته الفايكنج بحثا عن بيض Incrediballs لبث حياة جديدة في الشجرة المقدسة!\nتجربة مزيج مثير بين العمل والاستكشاف.\nابحث واجمع كل من Incrediballs وأعدهم إلى المنزل.\nأطلق العنان لقوة Incrediballs لقهر المغامرات الملحمية!\nقم بالاهتمام بمخلوقات Incrediballs من خلال إطعامهم واللعب معهم.\nتنمو أطول شجرة في العالم وتحلق فوق المنافسة!\nانطلق في مغامرة رائعة مع صور مذهلة.\n5- Rules of Survival:\nRules of Survival هي لعبة إطلاق نار من منظور شخص ثالث مستوحاة بوضوح من لعبة PLAYERUNKNOWN’S BATTLEGROUND (PUBG) الرائعة والتي تقطعت بها السبل بما يصل إلى 120 لاعبا على جزيرة ضخمة مليئة بالأسلحة والمركبات. يتم تتويج آخر رجل يقف باعتباره الفائز الوحيد وتعتبر لعبة رائعة في قائمة العاب أندرويد جديدة ومسلية.\nيعتبر نظام التحكم في Rules of Survival نموذجيا لهذا النوع: يمكنك تحريك شخصيتك باستخدام لوحة توجيهية على الجانب الأيسر من الشاشة أثناء استخدام الأزرار الموجودة على الجانب الأيمن لإطلاق النار أو الالتفاف أو القفز. يمكنك التفاعل مع الأسلحة أو الصناديق أو المركبات أو الأبواب من خلال النقر على الزر الذي يظهر عند الاقتراب منها. أخيرا، هناك خريطة في الزاوية اليمنى العليا لتوجيه نفسك على الجزيرة.\nيتم لعب المباريات في Rules of Survival على غرار PUBG أو أي لعبة Battle Royale أخرى لنظام Android. ينزل جميع اللاعبين بالمظلات إلى الجزيرة ومن لحظة هبوطهم يبدأون في البحث عن أسلحة ودروع وأشياء أخرى مفيدة. علاوة على ذلك، فإن ساحة المعركة محاطة بحقل قوة مميت يتقلص تدريجيا وإذا وصلت إليك فسوف تُقتل. بالطبع، لديك كل أنواع المركبات تحت تصرفك للفرار منها: دراجات نارية، سيارات، شاحنات، والمزيد.\nتقدم Rules of Survival عدة أوضاع لعب مختلفة. كل رجل لنفسه في وضع المعركة الفردي، ولكن يمكنك أيضا اللعب في أزواج أو في فرق.\nRules of Survival هي لعبة إطلاق نار على الإنترنت تقدم فكرة مثيرة للاهتمام وتجربة لعب ممتعة للغاية. إنها لعبة رائعة بالنظر إلى أن المباريات تدوم حوالي خمسة عشر أو عشرين دقيقة (أطول إذا كنت جيدا بما يكفي)، ولها رسومات جيدة خاصة بالنظر إلى أن هناك أكثر من 100 لاعب في كل لعبة.\n6- Metal Wings: Elite Force:\nتقييم محتوى تطبيق Metal Wings: Elite Force apk هو EveryoneMild Fantasy Violence ويمكن تنزيله وتثبيته على أجهزة Android التي تدعم 16 api وما فوق.\nMetal Wings: Elite Force هي لعبة إطلاق نار ثنائية الأبعاد ذات ميزات كلاسيكية من أفضل الميزات وميكانيكا فريدة جديدة. العب كجندي كونترا من Elite Force Metal Wings في عالم آخر باستخدام التكنولوجيا المتقدمة، استخدم الأسلحة الشهيرة واسقط أي شيء يضر بالسلام من جنود التكنولوجيا الحيوية إلى الأسلحة الميكانيكية بالإضافة إلى الرؤساء الفريدين جميعا في انتظارك في منطقة المعركة.\nرسوميات HD جميلة للغاية.\nنظام الهدف التلقائي.\nفريد بوس يحارب.\nشخصيات جيدة التصميم.\nمستويات متوازنة كبيرة.\n7- Dungeon Hunter Champions:\nلعبة Dungeon Hunter Champions هي مزيج من ألعاب تقمص الأدوار و MOBA تجري أحداثها في عالم Dragon Hunter أحد أشهر امتيازات Gameloft. يبدأ اللاعبون اللعبة بمحارب واحد قوي لكن يمكنهم تجنيد أكثر من عشرين بطلا إضافيا يقاتلون مع تقدم اللعبة.\nلدى Dragon Hunter Champions وضعان فريدان للعب. الأول هو وضع الحملة، وهو وضع لاعب واحد تكمل فيه المهام بينما تقاتل المئات من الوحوش التي يتحكم فيها الذكاء الاصطناعي. والثاني هو PVP 5V5، وهو وضع MOBA يمكنك من خلاله توحيد قواك مع أصدقائك ومحاربة لاعبين آخرين عبر الإنترنت.\nDungeon Hunter Champions هو اصدار ممتاز آخر من امتياز Dungeon Hunter، والذي ينحرف قليلاً عن تجربة اللعبة التي قدمتها الألقاب السابقة في الملحمة. ما تقدمه، مثل جميع ألعاب Gameloft هو رسومات رائعة ونظام تحكم دقيق.\n8- Harry Potter: Hogwarts Mystery:\nHarry Potter: Hogwarts Mystery هي لعبة مغامرات بترخيص رسمي من Harry Potter حيث سنتمكن من التحكم في الطالب الجديد في مدرسة Hogwarts School of Witchcraft and Wizardry المرموقة. في بداية اللعبة، يمكننا اختيار ما إذا كنا نريد أن نكون فتى أو فتاة ويمكننا أيضا تخصيص مظهرهم بألوان البشرة المختلفة وتسريحات الشعر وأنواع الأنف والشفاه إلخ.\nبعد وقت قصير من بدء مغامرتنا سنتمكن من اختيار المنزل الذي نريد أن تنتمي صورتنا الرمزية إليه: Gryffindor أو Hufflepuff أو Ravenclaw أو Slytherin. وبالطبع، مع تقدمنا في اللعبة والذهاب إلى الفصول الدراسية والتفاعل مع الشخصيات الأخرى يمكننا كسب (أو خسارة) نقاط لمنزلنا.\nخلال الفصل سيتعين علينا فقط التفاعل مع جميع العناصر اللامعة الموجودة فيه. من خلال القيام بذلك، سوف نفقد الطاقة لكننا سنكتسب نقاط خبرة والتي ستسمح لنا بالارتقاء بمستوى والوصول إلى محتوى جديد. على سبيل المثال، بعض الإجابات أو بعض تسريحات الشعر ستكون متاحة فقط عندما نصل إلى مستوى معين.\nأحد أطرف العناصر في Harry Potter: Hogwarts Mystery هو أنه يمكننا التفاعل مع العديد من الشخصيات المعروفة من الكتب والأفلام. تم إعادة إنشاء McGonagall أو Dumbledore أو Snape نفسه بشكل مثالي داخل اللعبة. ويمكننا التحدث إليهم جميعا.\nHarry Potter: Hogwarts Mystery هي لعبة مغامرات مذهلة وهي تتوفر على رسوميات رائعة (تشبه إلى حد بعيد لعبة The Sims) وإعدادات لا تقبل المنافسة ومجموعة من الشخصيات الجذابة وقبل كل شيء مجموعة كبيرة من المواقف. هدية حقيقية لمحبي هاري بوتر.\nكانت هذه قائمتنا بأفضل العاب أندرويد جديدة ومسلية وننصحك بتجربتها.\nإقرأ أيضا:حذف خلفية الصورة بطريقة سهلة وبدون برامج


اتهام الجمهوريين بعرقلة الاقتصاد *\nآخر تحديث: 2010/11/20 الساعة 21:52 (مكة المكرمة)\nاتهام الجمهوريين بعرقلة الاقتصاد شارك\nالاقتصاد الأميركي فقد في فترة الركود أكثر من خمسة ملايين وظيفة (الفرنسية-أرشيف)حذر البيت الأبيض من احتمال فقدان آلاف الوظائف وتوقف مشاريع بمليارات الدولارات إذا عرقل الحزب الجمهوري إنفاق أموال التحفيز الاقتصادي التي لم تنفق بعد، بحجة تقليص عجز الموازنة الفدرالية.\nوبين مكتب الموازنة في إدارة الرئيس باراك أوباما أن عشرات الألوف من الوظائف ستضيع إذا ألغي نحو 12 مليار دولار لم تنفق بعد من أموال خطة تحفيز الاقتصاد. وتقدم جيري لويس أبرز الجمهوريين في لجنة المخصصات التابعة لمجلس النواب -الذي سيسيطر على مجلسه الجديد الجمهوريون- بمشروع قانون من شأنه أن يلغي الأموال التي لم تنفق بعد في خطة تحفيز الاقتصاد البالغ قيمتها 863 مليار دولار والتي أقرت في 2009 بهدف تخفيض عجز الموازنة.\nوبلغ عجز الموازنة الأميركية 8.9% من الناتج المحلي الإجمالي في السنة المالية الماضية، ليسجل أحد أعلى المستويات المسجلة منذ الحرب العالمية الثانية.\nوكان الاقتصاد الأميركي قد فقد في فترة الركود التي امتدت بين أواخر 2007 و2009 أكثر من خمسة ملايين وظيفة, ليرتفع عدد العاطلين فوق 15 مليونا. وتمكن الجمهوريون في الانتخابات النصفية التي جرت مطلع الشهر الجاري من انتزاع الأغلبية من خصومهم الديمقراطيين في مجلس النواب, وقلصوا الفارق في مجلس الشيوخ الذي احتفظ الديمقراطيون بالأغلبية فيه.\nولا يبدو أنه سيكون لدى الديمقراطيين متسع من الوقت لتمرير أي من خططهم الاقتصادية في جلسات نهاية العام، إذ يباشر الكونغرس بتركيبته الجديدة مهامه الشهر المقبل.\nكما أن الجمهوريين -الذين يقولون إن برامج التحفيز التي اعتمدتها إدارة أوباما فاقمت عجز الموازنة بنهاية السنة المالية الماضية- يدعون إلى وقف التوظيف والزيادات في الأجور.


البدء في إنتاج معالجات كوالكوم سناب دراجون 875 الجديدة | CamKou\nبدأت شركة تصنيع أشباه الموصلات في تايوان (TSMC) ، وفقًا لبعض وسائل الإعلام التايوانية ، في إنتاج معالجات Qualcomm Snapdragon 875. حيث سيصبح المعالج الرئيسي للهواتف الذكية الفئه العليا في عام 2021.\nتأكيد إصدار ريلمي GT 2 برو كأحد الهواتف الذكية الأولى مع سناب دراجون 8 GEN1\nبدأت شركة TSMC في إنتاج شرائح QUALCOMM SNAPDRAGON 875\nيوفر Snapdragon 875 تقنية تصنيع 5 نانومتر. مقارنةً بشرائح Snapdragon 865 بتقنية تصنيع 7 نانومتر الحالية ، سيكون المعالج الجديد قادرًا على إظهار أداء محسّن مع تقليل استهلاك الطاقة.\nوفقًا للبيانات المتاحة ، سيتلقى معالج Snapdragon 875 ثماني أنوية في التكوين 1 + 3 + 4 ، وسياتي مع Cortex-X1 ، مما يوفر زيادة بنسبة 30 بالمائة في قوة الأداء مقارنة بـ Cortex الحالية -A77.\nيحتوي SoC على مودم Snapdragon X60 5G بمعدل نقل بيانات يصل إلى 7.5 جيجابت / ثانية. وأخيرًا ، ستشمل الشريحة وحدة معالجة الرسومات Adreno 660 عالية الأداء.\nيقال أن كوالكوم ستبدأ في استقبال معالجات Snapdragon 875 من TSMC بحلول نهاية الربع الثالث – في سبتمبر. سيعقد عرض الإطلاق الرسمي للرقاقة الجديدة في نهاية هذا العام. ستظهر الهواتف الذكية الأولى القائمة على منصة Snapdragon 875 SoC في السوق في الربع الأول من العام المقبل.\nظهرت SNAPDRAGON 690 لأول مرة كأرخص QUALCOMM 5G SOC\nتجدر الإشارة إلى أنه في الآونة الأخيرة ، قامت شركة كوالكوم أخيرا بتسوية جميع الشائعات حيث كشفت عن أول معالج من سلسلة Snapdragon 6 مع اتصال 5G . تتضمن بعض الميزات الرئيسية لـ SoC الجديدة مودم إتصال X51 5G الجديد تمامًا ، ودعم الشاشات بمعدل تحديث تصل إلى 120 هرتز ، والتقاط فيديو 4K HDR والمزيد.\nSnapdragon 690 SoC الجديد هو أول سلسلة 6 من SoC تدعم شاشات العرض ذات معدلات التحديث حتى 120 هرتز. كما أنها تدعم HDR10 و HDR10 + مع شاشات ملونة 10 بت ومجموعة ألوان Rec2020. تشمل الميزات الأخرى برنامج ترميز الصوت Qualst’s Qualst و Quick Charge 4.0+ الذي ظهر لأول مرة على Nubia Z17.\nتم تصنيع Snapdragon 690 SoC الجديد باستخدام تقنية 8nm LLP من سامسونج. هذا يعني أنها أقل قليلاً .\nيحتوي على نواتين Kryo 560 استنادًا إلى نواة A-77 الأحدث ARM التي تم تسجيلها بسرعة 2.0 جيجاهرتز. نتوقع أن يمنحك تعزيزًا بنسبة 20٪ في الأداء مقارنةً بـ Snapdragon 675 الأقدم. ولكن مع ذلك ، فإن SoC سيكون أقل قوة قليلاً حيث يتم تسجيل 730 و 730G بتردد 2.3GHz.\nوتستند النوى الستة المتبقية من وحدة المعالجة المركزية ثمانية النواة على A-55 بسرعة 1.7 جيجاهرتز. أما بالنسبة لدعم الذاكرة ، فهو يدعم LPDDR4x بحد أقصى 8 جيجابايت من ذاكرة الوصول العشوائي.\nSnapdragon 690 SoC من Qualcomm هو أول 6 معالجات تدعم اتصال 5G. جعلت الشركة هذا ممكنًا باستخدام مودم X51 5G الجديد . سيعطي هذا المودم سرعات تنزيل تصل إلى 2.5Gbps و 660Mbps. هذا يمكن أن يجعله يقع أسفل أجهزة المودم X52 و X55 الموجودة على Snapdragon 765 و 855 SoCs.