Download "Å r s r a p p o r t 2 0 0 6 1"\n2 26 i overskrifter Ledelsesberetning Hovedtal og nøgletal 4 Beretning 6 Aktionærinformation 18 God selskabsledelse 2 Risikostyringsaktiviteter 22 Bestyrelse og direktion 23 Fokus på innovation 24 Regnskab Påtegninger 28 Anvendt regnskabspraksis 3 Resultatopgørelse 35 Balance pr. 31. december 36 Pengestrømsopgørelse 38 Egenkapitalopgørelse 39 Noter til regnskab 42 Selskabsoversigt 59 Forretningsaktiviteter 6 2\n3 26 i overskrifter En afgørende milepæl 26 blev året, hvor der blev sat endnu en afgørende milepæl i William Demant Holdingkoncernens historie. Med forårets lancering af det kosmetisk attraktive produktkoncept Oticon Delta og dets RITEteknologi (ReceiverInTheEar) tog koncernens høreapparatforretning teten med en helt ny generation af høreapparater. Blandt kunder og slutbrugere har reaktionerne på Oticon Delta været overordentligt positive. Med introduktionen af nye Deltaversioner hen imod slutningen af året, således at Delta nu findes i flere prissegmenter og dækker de fleste typer høretab, står koncernen solidt rustet til også i 27 at vinde markedsandele. Den øvrige del af koncernens høreapparataktiviteter var ligeledes begunstiget af en styrket markedsposition i 26. Således introducerede Oticon et nyt, avanceret FMproduktprogram, Oticon Amigo, med særligt fokus på afhjælpning af høretab hos børn og unge i undervisningssituationer. Lanceringen af et komplet, trådløst produktprogram bestående af både FMsendere og modtagere ventes i løbet af en årrække at føre til en væsentlig styrkelse af Oticons markedsposition inden for såvel FMsystemer som høreapparater til børn og unge. Bernafon lancerede først på året highendapparatet ICOS, som bidrager til Bernafons produktprogram med et meget adaptivt instrument, der i vid udtrækning tager højde for den enkelte brugers lyttebehov og præferencer. Tocifrede vækstrater Den positive udvikling i 26 betyder, at koncernens tre forretningsaktiviteter alle har opnået tocifrede vækstrater. Samlet set realiserede koncernen i 26 en omsætning på DKK 5.85 mio. svarende til en omsætningsvækst på godt 12%, hvilket er væsentligt over væksten på de markeder, hvor koncernen agerer. De senere års forøgelse af koncernens markedsandele er således fortsat i 26. Også lønsomheden blev forbedret i det forløbne år. Med et resultat af primær drift (EBIT) på DKK mio. svarende til en stigning på 15% i forhold til 25 opnåede koncernen en overskudsgrad på 25,%, hvilket er,6 procentpoint højere end året før. I opgørelsen af driftsresultatet indgår omkostninger til medarbejderaktier og due diligenceomkostninger af engangskarakter på i alt DKK 59 mio. Opgjort før disse poster var koncernens driftsresultat DKK 1.33 mio. svarende til en stigning på 21%. Godt afsæt for 27 Afsættet for koncernens aktiviteter er således stærkt i 27, der også vil byde på væsentlige produktnyheder til generering af yderligere vækst. Eksempelvis har Oticon i årets andet kvartal bebudet lanceringen af et nyt banebrydende highendproduktkoncept, som på afgørende områder vil rumme nye muligheder for slutbrugerne. Det nye produktkoncept, der vil repræsentere et paradigmeskift i høreapparatindustrien, understøttes af RISE, som er verdens første trådløse teknologiske arkitektur designet specifikt for høreapparater. RISE er resultatet af Oticons største udviklingsindsats nogensinde og præsenterer nye koncepter og muligheder inden for alle aspekter af lydbehandling og trådløs opkobling, herunder øre til ørebredbåndskommunikation samt opkobling til Bluetoothprodukter. På denne baggrund forventes i 27 en vækst på 912% opgjort i lokale valutaer i et marked, der anslås at vokse med 35%. I omsætningen, der ventes at andrage DKK mio. i 27, er indregnet en negativ valutapåvirkning på ca. 2%. Resultat af primær drift ventes at andrage DKK mio., hvilket er en stigning på 1218%. I 27 forventer selskabet at erhverve egne aktier for et beløb på omkring DKK 1 mia. 3\n4 Hovedtal og nøgletal DKK RESULTATPOSTER, DKK MIO Nettoomsætning 3.72, ,9 4.12, ,9 5.85,1 Bruttoresultat 2.55, , , , , Forsknings og udviklingsomkostninger 272,2 294,9 324,2 382,5 459,8 Afskrivninger m.v. 18, 117, 14,2 148,8 162,7 Resultat af primær drift (EBIT) 81,2 855,5 1.3,7 1.12,8 1.27,6 Finansielle poster, netto 3,8 28,2 38,6 36,8 61,4 Resultat før skat 779,4 827,3 965,1 1.66, 1.29,2 Årets resultat 578,6 618,3 716,9 79,6 9,7 BALANCEPOSTER, DKK MIO. Rentebærende balanceposter, netto 741,7 632,9 91,8 1.11, , Aktiver i alt 1.991,6 2.15, 2.44, , ,5 Egenkapital 427,8 522,2 645,6 756,5 67,8 ØVRIGE HOVEDTAL, DKK MIO. Investeringer i materielle aktiver, netto 114,2 124,4 311,7 351,4 27,9 Pengestrømme fra driftsaktiviteter (CFFO) 669,4 753,7 719,7 891,8 964,1 Frie pengestrømme 548,8 615,5 353,5 467,7 661, Cash earnings (CE) 686,6 735,3 857,1 939,4 1.94,1 Antal medarbejdere (gennemsnitligt) De anførte nøgletal er beregnet i henhold til Anbefalinger & Nøgletal 25 fra Den Danske Finansanalytikerforening. Frie pengestrømme er beregnet som summen af pengestrømme fra drifts (CFFO) og investeringsaktiviteter (CFFI) korrigeret for køb af virksomheder. *Pr. aktie a nominelt DKK 1. NØGLETAL Bruttomargin 67,3% 68,6% 69,4% 69,3% 7,3% Overskudsgrad 21,8% 23,3% 24,4% 24,4% 25,% Egenkapitalens forrentning 168,% 139,8% 134,2% 16,7% 114,% Soliditet 21,5% 25,9% 26,4% 26,1% 21,4% Resultat pr. aktie (EPS), DKK* 7,9 8,8 1,7 12,2 14,4 Pengestrømme fra driftsaktiviteter pr. aktie (CFPS), DKK* 9,1 1,8 1,7 13,7 15,4 Frie pengestrømme pr. aktie, DKK* 7,5 8,8 5,3 7,2 1,5 Cash earnings pr. aktie (CEPS), DKK* 9,4 1,5 12,8 14,4 17,4 Udbytte pr. aktie, DKK* Indre værdi pr. aktie, DKK* 5,9 7,5 9,6 11,6 1,7 Price earnings (P/E) Børskurs pr. aktie, DKK* Markedsværdi korrigeret for egne aktier, DKK mio Gennemsnitligt antal aktier, mio. 73,31 69,95 67,5 65,3 62,75 4\n5 RESULTATPOSTER, EUR MIO Nettoomsætning 498,8 492,9 552,5 66,4 681,7 Bruttoresultat 335,9 338, 383,2 42,1 479,3 Forsknings og udviklingsomkostninger 36,5 39,5 43,5 51,3 61,6 Afskrivninger m.v. 14,5 15,7 18,8 2, 21,8 Resultat af primær drift (EBIT) 18,6 114,7 134,6 147,8 17,3 Finansielle poster, netto 4,1 3,8 5,2 4,9 8,2 Resultat før skat 14,5 11,9 129,4 142,9 162,1 Årets resultat 77,6 82,9 96,1 16, 12,8 Hovedtal og nøgletal EUR** BALANCEPOSTER, EUR MIO. Rentebærende balanceposter, netto 99,5 84,9 12,9 149, 186,7 Aktiver i alt 267,1 27,2 327,4 388,1 42,4 Egenkapital 57,4 7, 86,6 11,5 9, ØVRIGE HOVEDTAL, EUR MIO. Investeringer i materielle aktiver, netto 15,3 16,7 41,8 47,1 27,9 Pengestrømme fra driftsaktiviteter (CFFO) 89,7 11, 96,5 119,6 129,2 Frie pengestrømme 73,6 82,5 47,4 62,7 88,6 Cash earnings (CE) 92, 98,6 114,9 125,9 146,7 Antal medarbejdere (gennemsnitligt) NØGLETAL Bruttomargin 67,3% 68,6% 69,4% 69,3% 7,3% Overskudsgrad 21,8% 23,3% 24,4% 24,4% 25,% Egenkapitalens forrentning 168,% 139,8% 134,2% 16,7% 114,% Soliditet 21,5% 25,9% 26,4% 26,1% 21,4% Resultat pr. aktie (EPS), EUR* 1,1 1,2 1,4 1,6 1,9 Pengestrømme fra driftsaktiviteter pr. aktie (CFPS), EUR* 1,2 1,4 1,4 1,8 2,1 Frie pengestrømme pr. aktie, EUR* 1, 1,2,7 1, 1,4 Cash earnings pr. aktie (CEPS), EUR* 1,3 1,4 1,7 1,9 2,3 Udbytte pr. aktie, EUR* Indre værdi pr. aktie, EUR*,8 1, 1,3 1,6 1,4 Price earnings (P/E) Børskurs pr. aktie, EUR* 2,4 26,8 34,4 46,9 61,6 Markedsværdi korrigeret for egne aktier, EUR mio , , , , ,1 Gennemsnitligt antal aktier, mio. 73,31 69,95 67,5 65,3 62,75 De anførte nøgletal er beregnet i henhold til Anbefalinger & Nøgletal 25 fra Den Danske Finansanalytikerforening. Frie pengestrømme er beregnet som summen af pengestrømme fra drifts (CFFO) og investeringsaktiviteter (CFFI) korrigeret for køb af virksomheder. *Pr. aktie a nominelt DKK 1. ** Ved omregning af hovedtal og nøgletal fra DKK til EUR er anvendt den af Danmarks Nationalbank pr. 31. december 26 fastsatte kurs på 745,6 for balanceposter, og for resultatposter er der anvendt en gennemsnitskurs på 745,9. 5\n6 Beretning Forretningsvilkår Høreapparater Det er selskabets opfattelse, at det globale høreapparatmarked vokser inden for rammerne af vores langsigtede forventninger om en markedsvækst på 35%. Forventningerne er baseret på udsigten til en volumenvækst på 24%, hvortil kommer et vækstbidrag på 12% fra en løbende stigning i de gennemsnitlige salgspriser. Dette billede er i de tilgængelige markedsstatistikker blevet bekræftet gennem 26, om end markedsvæksten i lighed med tidligere år har varieret betydeligt fra land til land og hen over året. De underliggende vækstfaktorer i høreapparatmarkedet er fortsat nogenlunde uforandrede: Antallet af ældre i OECDlandene stiger med 1,52% årligt. Stadig flere hørehæmmede tilpasses med to apparater (binaurale tilpasninger). I mange europæiske lande og i Japan ligger andelen af binaurale tilpasninger fortsat på et lavt niveau (14%), men vækstbidraget fra stigningen af binaurale tilpasninger aftager imidlertid gradvist i disse år, idet andelen på mange større markeder, herunder USA, Tyskland og Holland, nu er oppe på 658%. Stykvæksten i en række udviklingslande ligger væsentligt over niveauet i OECDlandene, dog fra et typisk meget lavt niveau. Målt i styk voksede det amerikanske marked i 26 noget over intervallet 24% med en særligt høj vækstrate i årets første og fjerde kvartal. Flere af markederne uden for USA havde derimod en afdæmpet vækst. Således har Japan siden slutningen af 25 oplevet negative vækstrater, hvilket skal ses i lyset af landets generelt afdæmpede efterspørgsel blandt forbrugerne samt et skifte i retning af øget brugerbetaling på sundhedsområdet. I Europa var markedsvæksten negativ midt på året, og især Storbritannien og Norge gjorde sig bemærket med svage væksttal. En nogenlunde tilfredsstillende markedsudvikling i store lande som Tyskland og Frankrig kunne imidlertid ikke forhindre, at det europæiske høreapparatmarked i 26 oplevede en flad stykmæssig udvikling sammenholdt med 25. Hvad angår høreapparaternes størrelse, form og farve, undergår markedet i øjeblikket den største forandring, siden de individualiserede i øretapparater kom frem i 197 erne. Den aktuelle udvikling i retning mod kosmetisk attraktive miniapparater (bag øret) har for alvor taget fart i de sidste to år. På den seneste europæiske høreapparatkongres, EUHA, der fandt sted i oktober 26, blev markedets aktuelle fokus på kosmetik og design til fulde bekræftet. Som noget nyt handlede budskaberne fra de forskellige producenter primært om de kosmetiske aspekter, mens der sammenholdt med tidligere kun var mindre fokus på egentlige funktionaliteter som støjreduktion, direktionalitet, processorkapacitet m.v. De mange nye, kosmetisk attraktive bag øretløsningers popularitet har særligt i USA sat deres tydelige præg på de tilgængelige markedsstatistikker. Således er andelen af solgte bag øretapparater i USA nu oppe på omkring 45% i den kommercielle del af markedet, hvilket er en fordobling i løbet af få år. Fremgangen i salget af bag øretapparater sker således på bekostning af i øretapparater. Også i Europa har tendensen været tydelig, selvom andelen af bag øretapparater her i forvejen lå væsentligt over niveauet i USA. I større lande som Frankrig og Tyskland er bag øretapparaternes andel af det samlede høreapparatsalg forøget med mere end 1 procentpoint siden 23 og ligger i dag på op mod 859%. Selskabet vurderer, at markedet for små bag øretapparater målt i styk tegner sig for ca. 15% af det globale høreapparatmarked, og det er vores klare opfattelse, at segmentet fortsat vil udvise en vækst, der ligger markant over den generelle vækst i markedet. I første kvartal 26 annoncerede koncernen nyskabelsen Oticon Delta, der er en ny generation af høreapparater i kategorien RITE (ReceiverInTheEar). Oticon Delta adskiller sig væsentligt fra markedets traditionelle i øret og bag øretapparater, idet en ultratynd, næsten usynlig kobbertråd forbinder en nyudviklet højttaler, som placeres inde i ørekanalen, med en lille trekantet digitalforstærker, der placeres diskret bag øret. Ved at flytte elektronikken om bag øret gøres der plads til en helt åben tilpasning uden at gå på kompromis med i øretapparatets kosmetiske og audiologiske fordele. 6\n7 Reaktionerne på Oticon Delta og RITEteknologien har været overordentligt positive blandt både tilpassere og slutbrugere. Produktkonceptet opnåede hurtigt en solid position på høreapparatmarkedet verden over, og Oticon Delta bidrog således betydeligt til koncernens vækst i 26. Oticon Delta har allerede vundet adskillige prestigefyldte priser, herunder Red Dot Design Award og Design Award of the Federal Republic of Germany. Hertil kommer tildelingen af Best of Innovations 27 Design and Engineering Award, som blev overrakt på Consumer Electronics Show i Las Vegas i januar 27. Oticons betydelige salg af Delta i introduktionsfasens første måneder afspejlede dels en stærk, underliggende efterspørgsel, dels salgskanalernes sædvanlige behov for et større antal apparater i perioden lige efter frigivelsen af et produkt. Herudover var øget lageropbygning hos kunderne en naturlig konsekvens af det særlige produktkoncept, der indebærer, at apparatet i vid udstrækning samles, færdigmonteres og repareres decentralt af klinikker og tilpassere. Som følge af disse lagerforskydninger fulgte Oticons salg af Delta i de første måneder et mønster, der ikke umiddelbart afspejlede slutbrugernes underliggende efterspørgsel. Mod slutningen af 26 var situationen imidlertid normaliseret. Koncernen nærer fortsat store forventninger til Deltaproduktfamiliens potentiale såvel i 27 som i de kommende år. Optimismen er blandt andet baseret på de betydelige, kommercielle muligheder, som er resultatet af den seneste udvidelse af produktkonceptet, hvad angår pris og audiologisk tilpasningsområde. Med de nye Deltavarianter, der blev præsenteret på den europæiske høreapparatkongres EUHA, kan produktkonceptet nu tilpasses næsten hele spektret af traditionelle høretab helt op til 8 db, dvs. såvel højfrekvente høretab som mere bredt funderede høretab. Resultatet er, at Oticon Delta nu adresserer fire ud af fem høretab. Samtidig introduceredes Delta 4, der med hensyn til pris og funktionalitet er positioneret under de to eksisterende Deltaprodukter, som blev lanceret i marts 26 (Delta 8 og Delta 6). Oticon Delta er dermed tilgængelig i tre forskellige pris /performanceversioner, og hver version kan tilpasses i henhold til to forskellige kompensationsstrategier. På EUHA præsenterede Oticon endvidere høreapparatet Go Pro, der er en væsentligt forbedret udgave af Go, som for snart tre år siden meget succesfuldt blev lanceret som Oticons første digitale høreapparat i lavprissegmentet. Med lanceringen af en opdateret version af Go, der nu indeholder avancerede, men velkendte funktionaliteter som støjreduktion, autoprogrammering og OpenEar Acoustics, er det intentionen at skabe grobund for en fortsættelse af Oticons betydelige salgssucces også i lavprissegmentet. Derudover har Oticon i 26 introduceret Oticon Amigo, der er et nyt avanceret FMproduktprogram med særligt fokus på afhjælpning af høretab hos børn og unge i undervisningssituationer. Et FMsystem består af en mikrofon kombineret med en FMsender, der begge bæres af læreren, og af en lille FMmodtager, der monteres på elevens bag øretapparat. Oticons lancering af et komplet trådløst produktprogram bestående af både FMsendere og modtagere ventes at føre til en væsentlig styrkelse af Oticons position på markedet for såvel FMsystemer som høreapparater til børn og unge. Oticon Amigo blev frigivet til salg i årets tredje kvartal, og de foreløbige reaktioner blandt kunder og brugere er meget positive. Dette understøtter koncernens ambition om i løbet af de kommende år at blive en af verdens førende aktører på det pædiatriske marked. Koncernens FMaktiviteter var tidligere en del af Personlig Kommunikation (Phonic Ear). Overflytningen af disse aktiviteter til Oticon, som fandt sted i løbet af første halvår, faldt således sammen med lanceringen af Oticon Amigo og afspejler en stigende integration mellem høreapparater til børn og unge og de tilhørende trådløse FMsystemer. Bernafonforretningen frigav i februar 26 highendapparatet ICOS, som kompletterer Bernafons produktprogram med et meget adaptivt høreapparat, der i vid udstrækning tager højde for den enkelte brugers lyttebehov og præferencer. På EUHA i efteråret præsenterede Bernafon sit nye mellemprisprodukt Prio, der er blandt segmentets mest avancerede høreapparater, og som tillader individuel tilpasning med udgangspunkt i fem forskellige livsstilsbaserede forhåndsindstillinger. Prio, der i Bernafons produktportefølje positioneres mellem Neo og Smile Plus, vælger automatisk 7\n8 den bedst mulige lydbehandling ud fra en løbende registrering og analyse af lyttemiljøet. Prio leveres med en lang række avancerede funktionaliteter, herunder Tracker, som er Bernafons dataloggingsystem. Endvidere præsenterede Bernafon i efteråret sit nye, universelle tyndslangesystem Spiraflex, der fås i to forskellige diametre, hvilket udvider tilpasningsområdet. Spiraflex kan anvendes sammen med en bred vifte af Bernafons høreapparater (se også side 27). Koncernens samlede styksalg af egenproducerede høreapparater er øget med 9%, hvilket skal ses i lyset af en markedsvækst i 26 på niveau 34%. De senere års øgning af koncernens markedsandele er således fortsat i 26. I Oticonforretningen har især Delta, Safran og Tego bidraget positivt til stykvæksten, mens ICOS, SwissEar og Win er de største bidragydere til Bernafons vækst. Vigtigheden af til stadighed at kunne introducere nye produkter med banebrydende egenskaber til den rigtige pris understreges af, at de nævnte instrumenter alle er lanceret inden for de seneste to år. Produkter, der er introduceret inden for de sidste to år, udgjorde således i det forgangne år omkring halvdelen af koncernens samlede kommercielle styksalg af egenproducerede høreapparater. Udvikling og markedsføring af brugerfordele og produktkoncepter er fortsat helt afgørende i konkurrencen mellem høreapparatproducenterne. Herudover oplever koncernen løbende et behov for større fleksibilitet i forhold til distributionsleddet. Som producent skal man derfor i enkelte tilfælde være villig til at deltage som finansieringskilde i forbindelse med generationsskifte i eller ekspansion af en kundes forretning. Koncernen gennemførte i løbet af 26 enkelte mindre opkøb i distributionsleddet og stillede i begrænset omfang finansiering til rådighed for eksisterende og nye kunder. Dette ventes at fortsætte i 27. Koncernens detailaktiviteter genererede i 26 en vækst, der lå lidt under væksten i engrosforretningen, men væsentligt over markedsvæksten på de markeder, hvor koncernen driver detailforretning. Diagnostiske Instrumenter Diagnostiske Instrumenter, der omfatter de to audiometervirksomheder Maico og Interacoustics, har i 26 genereret en vækst på 1% i et marked med en vækst på skønsmæssigt 34%. Forretningsaktiviteten har således fortsat sin positive udvikling. Som i tidligere år har væksten været bredt funderet på de forskellige produktområder. Væksten har dog særligt været drevet af pcbaserede audiometre som Equinox fra Interacoustics og MA55 fra Maico. Desuden har det kombinerede og ligeledes pcbaserede audiometer og tilpasningssystem Affinity bidraget til væksten. I løbet af 26 er der introduceret opgraderede softwaremoduler til Affinity, men den fulde effekt heraf ventes først at vise sig i 27. Diagnostiske Instrumenter vil i 27 styrke sin salgs og markedsføringsindsats yderligere. På denne baggrund ventes en fortsættelse af den positive udvikling i 27. Personlig Kommunikation Personlig Kommunikation, der omfatter Phonic Ear og joint ventureselskabet Sennheiser Communications, har i 26 øget omsætningen med 12%. Overførelsen af Phonic Ears aktiviteter inden for personligt FMudstyr til Oticonforretningen er forløbet planmæssigt. For sammenlignelighedens skyld har koncernen som tidligere beskrevet reklassificeret den del af omsætningen, der tidligere blev rapporteret som personligt FMudstyr under forretningsaktiviteten Personlig Kommunikation, til nu at blive rapporteret under Høreapparater. 8\n9 Efter overførelsen er Phonic Ear nu fokuseret på to hovedområder: trådløse lydanlæg og hørehjælpemidler. Phonic Ears vækst er i 26 primært opnået inden for trådløse lydanlæg (FrontRow), der omfatter højttalersystemer til skoleklasser for normalthørende elever. Phonic Ear agerer med FrontRow i et hastigt voksende marked med USA som den vigtigste vækstdriver. Udstyret, der typisk består af en trådløs mikrofon og en højttaler med en indbygget trådløs modtager, anvendes blandt andet til at fastholde elevernes opmærksomhed i omgivelser, der ofte er præget af støj og dårlig akustik. Hørehjælpemidler, der eksempelvis omfatter alarmsystemer, teleslyngeforstærkere og forstærkertelefoner, anvendes typisk af mennesker med nedsat hørelse i deres eget hjem, på arbejdspladsen eller på offentlige steder. Forretningsaktiviteten udgør i dag en mindre del af Phonic Ear, men vækstmulighederne på området er relativt gode, hvilket blandt andet skyldes udsigten til øget brug af hørehjælpemidler over de kommende år. Høreapparater ventes nemlig i stigende grad tilsluttet diverse lydkilder gennem brug af trådløs teknologi. Regnskab 26 Omsætning og valutaforhold Koncernen opnåede i 26 en omsætning på DKK 5.85 mio. svarende til en fremgang på 12,4%. Den realiserede omsætning er på niveau med de senest udmeldte forventninger. Fremgangen er især drevet af Oticon Delta, der blev frigivet til salg i marts 26. Opgjort i lokale valutaer udgjorde væksten 12,5%, hvilket afspejler en beskeden valutapåvirkning for året som helhed. Udviklingen dækker imidlertid over en pæn positiv valutaeffekt først på året, som blev opvejet af en negativ påvirkning sidst på året. 97% af koncernomsætningen faktureres i udenlandsk valuta. Derfor påvirkes omsætningen opgjort i danske kroner væsentligt af udviklingen i koncernens samhandelsvalutaer. Nedenstående graf viser udviklingen i koncernens valutakurv opgjort til de enkelte måneders realiserede gennemsnitskurser. Sennheiser Communications, der ejes og drives i samarbejde med tyske Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, udvikler, producerer og markedsfører håndfri kommunikationsløsninger, primært headset, såvel til professionelle brugere som til hjemmebrug. Sennheiser Communications har i 26 genereret en betydelig tocifret vækst. Fremgangen er bredt funderet på de forskellige segmenter, og de fleste produkter har således solgt væsentligt bedre end ventet. Det ventes, at Sennheiser Communications vil fortsætte den positive udvikling i 27. 9\n10 Da en stor del af koncernens salg realiseres på det amerikanske marked, er den rapporterede omsætning i danske kroner særligt følsom over for bevægelser i dollarkursen. For året som helhed har koncernens samhandelsvalutaer holdt sig ganske tæt på de realiserede kurser i 25, hvorfor omsætningen i 26 kun i beskedent omfang er påvirket af valutakursændringer. Koncernen har i 26 genereret en vækst på 21% i Nordamerika opgjort i lokale valutaer. Den positive udvikling skal ses i lyset af lanceringen af Oticon Delta, der med RITEteknologien og det kosmetisk attraktive design i særlig grad har appelleret til den kommercielle del af det amerikanske marked. Koncernen har desuden været begunstiget af en forholdsvis høj markedsvækst i USA. Da koncernens vækst i Nordamerika har ligget væsentligt over væksten i den øvrige del af verden, er regionens andel af koncernens samlede omsætning øget med 2 procentpoint til 33%. I Europa har koncernen i 26 opnået en vækst på 12% opgjort i lokale valutaer, hvilket er på niveau med koncernens samlede vækst. Med en andel af omsætningen på 51% er Europa fortsat koncernens største geografiske region. Europas omsætningsandel lå i 26 marginalt over niveauet i 25. Koncernen har i de øvrige geografiske områder samlet set oplevet en vækst, der ligger noget under niveauet i Europa. I Asien er koncernens vækst negativt påvirket af en svag markedsudvikling i Japan, hvor stykvæksten i markedet siden slutningen af 25 og gennem hele 26 har været negativ. Omsætningsfordeling DKK mio. 25* 25** 26** Høreapparater Diagnostiske Instrumenter Personlig Kommunikation I alt * Opgjort til 25valutakurser. **Opgjort til 26valutakurser. Koncernens høreapparatforretning har i 26 opnået en omsætningsvækst på 13%. Koncernens samlede styksalg af egenproducerede høreapparater er i 26 forøget med 9%. Udviklingen er tilfredsstillende, idet stykvæksten i markedet i samme periode skønnes at være 34%. Høreapparatforretningens stykvækst i 26 skal ses på baggrund af en markant volumenfremgang i sammenligningsåret 25, hvor succesen med midtprisprodukterne Tego og Tego Pro bragte stykvæksten op på 18%. I 26 har succesen med produktkonceptet Oticon Delta og Bernafons highendprodukt ICOS medvirket til en forbedring af koncernens produktmiks, hvilket har bidraget til en samlet stigning i den gennemsnitlige salgspris i perioden. Koncernens detailaktiviteter, der indgår som en del af høreapparatforretningen, har i 26 genereret en vækst, der ligger lidt under væksten i engrosforretningen, men væsentligt over den globale markedsvækst. Detailaktiviteternes andel af koncernomsætningen ligger på niveau 15%. Diagnostiske Instrumenter opnåede i 26 en fremgang i omsætningen på 1%, hvilket overstiger markedsvæksten, der skønnes at udgøre 34%. Diagnostiske Instrumenter tegner sig for 6% af koncernomsætningen og aktivitetens lønsomhed har i 26 i lighed med tidligere år ligget på et tilfredsstillende niveau. Den positive udvikling ventes at fortsætte i 27, der blandt andet vil være karakteriseret ved en styrket salgs og markedsføringsindsats. Personlig Kommunikation genererede i 26 en vækst på 12%. Den høje vækst drives i Phonic Ear i vid udstrækning af succesen med salget af trådløse FrontRowhøjttalersystemer til skoleklasser for normalthørende børn. Phonic Ear oplevede i andet halvår 26 en tilfredsstillende ordreindgang dog ikke på samme høje niveau som først på året. I andet halvår blev Phonic Ear imidlertid ramt af leveringsforsinkelser, hvilket påvirkede omsætningen negativt i perioden. Koncernen har positive forventninger til Phonic Ear i 27. Sennheiser Communications genererede i 26 betydelig vækst, som er bredt funderet på de forskellige headsetsegmenter. Den positive udvikling for Sennheiser Communications ventes at fortsætte i 27. Bruttoresultat I 26 realiserede koncernen et bruttoresultat på DKK mio. svarende til en fremgang på 14%. Koncernens bruttomargin på 7,3% repræsenterer en stigning på 1 procentpoint i forhold til 25, 1\n11 hvilket specielt for årets anden halvdel afspejler fortsat forbedret lønsomhed i produktionen. Det er koncernens opfattelse, at bruttomarginens høje niveau særligt i andet halvår 26 som minimum kan opretholdes i 27 med en løbende udnyttelse af skalafordele som primær drivkraft. Koncernens medarbejderaktieprogram i efteråret 26 indeholdt et favørelement på DKK 34 mio., hvoraf DKK 1 mio. indgår i produktionsomkostningerne og DKK 24 mio. i kapacitetsomkostningerne. Kapacitetsomkostninger Koncernens kapacitetsomkostninger er i 26 forøget med 13% til DKK 2.37 mio., hvilket marginalt overstiger periodens omsætningsfremgang. Ses der imidlertid bort fra omkostninger vedrørende medarbejderaktier og due diligenceomkostninger, kan stigningen i koncernens kapacitetsomkostninger opgøres til 11%. Udviklingen i kapacitetsomkostningerne fremgår af nedenstående tabel. Kapacitetsomkostninger Procentvis ændring DKK mio DKK Lokal valuta Forsknings og udviklingsomkostninger ,2% 2,4% Distributionsomkostninger ,8% 11,7% Administrationsomkostninger ,4% 11,9% I alt ,4% 13,3% Forsknings og udviklingsomkostninger Det er koncernens opfattelse, at en fortsat betydelig satsning på innovation og produktudvikling er afgørende for at sikre koncernens langsigtede vækstmuligheder. I 26 blev omkostningerne hertil således øget med 2% til DKK 46 mio., hvoraf DKK 7 mio. dog kan henføres til det gennemførte medarbejderaktieprogram. Målt i forhold til omsætningen udgjorde omkostningerne til forskning og udvikling 9,% i 26, hvilket er ca.,5 procentpoint over andelen året forinden. I 27 ventes de senere års styrkede udviklingsindsats opretholdt specielt som følge af et fortsat stort konkurrencepres og den konsolidering, der pågår i høreapparatindustrien. Forøgelsen af koncernens omkostninger til forskning og udvikling ventes derfor også i 27 at overstige salgsvæksten. Introduktionen i første halvår 27 af en ny teknologisk arkitektur (RISE) for Oticons fremtidige høreapparater samt udviklingen af nye produkter med udgangspunkt i denne arkitektur er blandt de primære årsager til den øgede udviklingsindsats i 26 og 27. Udviklingsfunktionerne i William Demant Holdingkoncernen samarbejder på tværs af aktiviteter og verdensdele, således at knowhow og viden udnyttes bedst muligt. Derved sikres, at basisteknologier og specialkompetencer udviklet til bestemte formål ét sted i koncernen genanvendes i andre sammenhænge, og at udviklingsressourcerne udnyttes optimalt. Etableringen i 24/25 af et nyt domicil og udviklingscenter i Smørum er en naturlig forlængelse af koncernens dedikerede udviklingsindsats. Visionen har været at skabe og er til stadighed at have verdens førende og mest spændende udviklingshus for høreapparater for derigennem at tilvejebringe de optimale betingelser for koncernens langsigtede innovationskraft og konkurrenceevne. Ud over faciliteterne i Danmark har koncernen væsentlige udviklingscentre i Schweiz, Tyskland og USA. Koncernen indgår herudover i diverse netværk af forskere og forskningsinstitutioner verden over. Distributionsomkostninger Distributionsomkostningerne er forøget til DKK mio. svarende til en stigning på 12%, hvilket er på niveau med koncernens omsætningsfremgang i perioden. I distributionsomkostningerne indgår DKK 1 mio. relateret til det gennemførte medarbejderaktieprogram. Herudover har betydelige lanceringsaktiviteter i forbindelse med introduktionen af Oticon Delta i foråret og hen over sommeren trukket distributionsomkostningerne opad, hvilket i særlig grad var tilfældet i første halvår. I modsat retning trækker koncernens detailaktiviteter, der relativt set opererer med høje distributionsomkostninger. Detailaktiviteterne har i 26 oplevet en omsætningsvækst, som overstiger markedsvæksten, men som alligevel ligger lidt under væksten i engrosforretningen. Administrationsomkostninger Administrationsomkostningerne er i 26 forøget til DKK 334 mio., hvilket repræsenterer en stigning på 12% svarende til periodens omsætningsfremgang. Posten er dog kraftigt påvirket af due diligenceomkostninger på DKK 25 mio. samt omkostninger relateret 11\n12 til medarbejderaktieprogrammet på DKK 7 mio. Hvis der ses bort fra disse forhold, ville væksten i administrationsomkostningerne blot andrage 2%. Årets resultat Resultat af primær drift (EBIT) andrager DKK mio., hvilket er på niveau med de senest udmeldte forventninger. I forhold til 25 er der tale om en stigning på 15% samt en forbedring af overskudsgraden på,6 procentpoint til 25,%. I opgørelsen af driftsresultatet indgår som tidligere omtalt omkostninger til medarbejderaktier på DKK 34 mio. samt due diligenceomkostninger af engangskarakter på DKK 25 mio. Opgjort før disse omkostninger opnåede koncernen et driftsresultat på DKK 1.33 mio. i 26 svarende til en stigning på 21%. Ud over periodens betydelige omsætningsvækst, der blandt andet har resulteret i realiseringen af skalafordele, afspejler årets gunstige resultatudvikling koncernens forbedrede produktmiks, som primært er drevet af succesen med Oticon Delta og Bernafons ICOS. Ændringer i valutakurserne søges afdækket dels ved at tilstræbe, at positive og negative pengestrømme i hovedvalutaerne i størst muligt omfang matcher hinanden, dels ved indgåelse af valutaterminsforretninger. Koncernens løbende anvendelse af sådanne kontrakter indebærer, at de forventede pengestrømme afdækkes med en horisont på op til 24 måneder. Afdækningen betyder, at hovedvalutakursernes bevægelser umiddelbart påvirker omsætningen, hvorimod effekten på indtjeningen sker med en vis forsinkelse. Realiseringen af de indgåede valutaterminskontrakter indgår i resultatopgørelsen sammen med de poster, som kontrakterne har til formål at kurssikre. Herudover er der i det seneste år optaget lån i fremmed valuta til afbalancering af nettotilgodehavender. Denne afbalancering fandt tidligere sted gennem anvendelse af terminskontrakter. Den underliggende udvikling i indtjeningen svarer i 26 til det rapporterede resultat, idet valutapåvirkningen for året som helhed har været beskeden. Koncernen havde ved udgangen af 26 indgået valutaterminskontrakter til en nominel værdi af DKK 1.31 mio. (DKK 843 mio. pr. 31. december 25) med en markedsværdi på DKK 3 mio. (DKK 2 mio. pr. 31. december 25). De væsentligste kontrakter afdækker følgende valutaer pr. 31. januar 27: Valuta Afdækningsperiode Sikringskurs USD 6 måneder 577 JPY 6 måneder 4,9 EUR 12 måneder 747 AUD 5 måneder 444 GBP 4 måneder 1119 Finansielle poster, netto androg i 26 DKK 61 mio. mod DKK 37 mio. i 25. Ændringen afspejler primært en forøgelse af koncernens rentebærende gæld som konsekvens af et accelereret tilbagekøb af egne aktier i 26 samt investeringen i koncernens nye domicil og udviklingscenter. Det er værd at hæfte sig ved, at betalte renter på realkreditlånet til finansiering af købet af det nye hovedsæde er kapitaliseret i ombygningsperioden, dvs. fra efteråret 24 og frem til ibrugtagningen i fjerde kvartal 25. I 25 blev der kapitaliseret rentebetalinger for i alt DKK 6 mio. Koncernens finansielle poster, netto er i 26 endvidere påvirket af et generelt højere renteniveau end i 25. Koncernens resultat før skat udgjorde DKK 1.29 mio. svarende til en stigning på 13%. Skat af årets resultat androg DKK 38 mio., hvilket svarer til en effektiv skattesats på 25,5%. Koncernens effektive skattesats ventes i 27 at være ca. 26%. Regeringen 12\n13 har i januar 27 bebudet en omlægning af selskabsbeskatningen i Danmark, hvorfor der hersker betydelig usikkerhed om koncernens fremtidige beskatning. Såfremt lovgivningen ændres i henhold til regeringens foreløbige udspil, vil koncernens effektive skattesats blive reduceret i 27 og i de kommende år. Årets resultat beløber sig til DKK 91 mio. svarende til en fremgang på 14% i forhold til 25. Resultat pr. aktie (EPS) andrager DKK 14,4 sammenholdt med DKK 12,2 i 25, hvilket repræsenterer en stigning på 18%. Opgjort før omkostninger til medarbejderaktier og due diligence genererede koncernen i 26 en vækst i resultat pr. aktie på 24%. Koncernens løbende tilbagekøb af egne aktier er årsag til den kraftigere vækst i resultat pr. aktie i forhold til udviklingen i årets resultat. Det gennemsnitlige antal aktier er i 26 reduceret med 2,3 mio. styk i forhold til 25. For en nærmere beskrivelse af tilbagekøbsprogrammet henvises til afsnittet Aktionærinformation, Kapitalforhold på side 18. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at hele årets resultat overføres til selskabets reserver. Egenkapital og kapitalforhold Koncernens egenkapital udgjorde pr. 31. december 26 DKK 671 mio. (DKK 756 mio. pr. 31. december 25), svarende til en egenkapitalandel på 21%. Der er i 26 gennemført en medarbejderaktieordning. I henhold til vedtægternes pkt blev aktietegningen gennemført uden fortegningsret for de eksisterende aktionærer. Der blev i alt udstedt aktier a DKK 1, hvoraf aktier blev tegnet til kurs 1, og aktier blev tegnet til kurs 2. Det samlede provenu udgjorde DKK 24 mio. og er sammen med favørelementet på i alt DKK 34 mio. indregnet i egenkapitalen. Køb af egne aktier for i alt DKK 993 mio. er ligeledes indregnet i egenkapitalen. Moderselskabets egenkapital udgjorde pr. 31. december 26 DKK 665 mio. (DKK 754 mio. pr. 31. december 25). Koncernens egenkapital DKK mio Egenkapital primo Valutakursregulering af tilknyttede virksomheder 26 5 Værdiregulering af sikringsinstrumenter Tilbagekøb af egne aktier Kapitalforhøjelse ifm. medarbejderaktieprogram 24 Favørelement ifm. medarbejderaktieprogram 34 Årets resultat Tilbageførsel af hensættelse vedrørende akkvisition 89 Øvrige reguleringer 5 Egenkapital ultimo Koncernens pengestrømme, finansiering og likviditet Den positive udvikling i koncernens pengestrømme er fortsat i 26. Pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde i 26 DKK 964 mio., hvilket er en stigning på 8% i forhold til året før. Pengebindingen i tilgodehavender er øget med DKK 81 mio. eller ca. 8%. Koncernens varebeholdninger er i 26 fastholdt på et uændret niveau trods det øgede aktivitetsomfang. Koncernen betalte i 26 DKK 331 mio. i selskabsskatter, hvoraf DKK 225 mio. er betalt i Danmark. Koncernens frie pengestrømme er efter et par år med større anlægsinvesteringer i det nye udviklingscenter i Smørum øget til DKK 661 mio., hvilket er en stigning på 41% i forhold til\n14 Klinikken skal give den hørehæmmede en god oplevelse i et inspirerende miljø. I stateoftheartklinikken lægges der vægt på funktion og moderne design. Pengestrømme fordelt på hovedposter DKK mio Årets resultat Pengestrømme fra driftsaktiviteter Pengestrømme fra investeringsaktiviteter ekskl. virksomhedskøb Frie pengestrømme Virksomhedskøb Tilbagekøb af egne aktier Øvrige finansieringsaktiviteter Årets likviditetsvirkning, netto Investeringer Pengestrømme til investeringsaktiviteter (ekskl. køb af virksomheder) udgjorde i 26 DKK 33 mio., hvilket niveaumæssigt er under både 24 og 25, der var præget af investeringerne i koncernens nye udviklingscenter. Nettoinvesteringer i materielle aktiver udgjorde i 26 DKK 28 mio. og forventes for 27 at kunne holdes på samme niveau, dvs. DKK 1822 mio. Koncernen har i forbindelse med udløbet af en længerevarende lejekontrakt udnyttet en købsoption og erhvervet en hidtil lejet ejendom på fordelagtige vilkår for en samlet købspris på DKK 63 mio. Det forventes, at ejendommen i forbindelse med fraflytning vil blive afhændet til tredjemand i løbet af regnskabsåret 27. Koncernen har i fjerde kvartal erhvervet mindre distributionsaktiviteter i Australien og Polen. Ligeledes er der tilkøbt regionale forhandlere til koncernens amerikanske joint venturevirksomhed Avada. Den kontante anskaffelsessum for virksomhedstilkøb udgør DKK 28 mio. Balancen Koncernens samlede balance udgjorde pr. 31. december 26 DKK 3,1 mia., hvilket er en forøgelse på 8% i forhold til starten af året. Heri er indeholdt en negativ valutakurspåvirkning på 3%. Tilgodehavender under finansielle aktiver er øget med DKK 63 mio., samtidig med at der er modtaget indfrielser/afdrag på i alt DKK 37 mio. Koncernen har pr. 31. december 26 i alt udlånt DKK 123 mio. til koncernens kunder og samarbejdspartnere. Det forventes, at omfanget vil blive øget i 27. Varebeholdninger og tilgodehavender fra salg er samlet set øget mindre end periodens aktivitetsfremgang, hvilket er en konsekvens af det konstante fokus på disse aktiver. Omsætningshastighederne for begge poster er således øget i 26. Koncernens rentebærende gæld er i 26 øget med knap DKK 3 mio., hvilket hovedsageligt skyldes det forøgede aktietilbagekøbsprogram. Gælden er optaget i moderselskabet i form af træk på bankfaciliteter. Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten. Ledelse og medarbejdere På selskabets ordinære generalforsamling den 3. marts 26 modtog Niels Boserup (formand) og Nils Smedegaard Andersen begge genvalg. Efter generalforsamlingen konstituerede bestyrelsen sig med Niels Boserup som formand og Lars Nørby Johansen som næstformand. Ved udgangen af 26 var der medarbejdere i koncernen. Det gennemsnitlige antal medarbejdere i løbet af året (omregnet til antal fuldtidsansatte) var (4.73 i 25), hvoraf de var ansat i Danmark (1.487 i 25). Omsætningen pr. medarbejder udgjorde DKK 1.6., hvilket er en stigning på 11% i forhold til 25. En væsentlig årsag til koncernens succes er medarbejdernes professionalisme, engagement og arbejdsomhed. Bestyrelsen og direktionen ønsker at udtrykke deres tak til alle koncernens medarbejdere verden over for den store indsats, der er ydet gennem hele 26. Incitamentsprogrammer Koncernen har med to til tre års interval tilbudt sine medarbejdere at købe aktier til favørkurs afhængigt af løn og anciennitetsforhold. Aktierne bliver efter købet båndlagt i fem år. I 26 er der gennemført en medarbejderaktieordning, hvor flere end 2.1 af koncernens 4.8 medarbejdere valgte at købe i alt 14\n15 aktier til en samlet pris på DKK 24 mio. Favørelementet udgjorde på tildelingstidspunktet DKK 34 mio. Der er ikke etableret aktieoptionsprogrammer eller lignende. Der er indgået aftale om, at William Demant Holdings administrerende direktør for hvert fjerde års ansættelse efter 25 erhverver ret til et fratrædelsesvederlag svarende til et års løn. Videnressourcer Målsætningen om vedvarende vækst i omsætning og resultat tager sit udgangspunkt i koncernens idégrundlag. Heraf fremgår det blandt andet, at koncernens virksomheder vil fastholde en høj innovationsgrad gennem en fleksibel og videnbaseret organisationsform. Det er en forudsætning for koncernens fortsatte konkurrenceevne, at virksomheden har en omfattende audiologisk viden og et bredt spektrum af kompetencer inden for design af integrerede kredsløb til avanceret analog og digital behandling af lydsignaler, udvikling af tilpasningssoftware for den bedst mulige tilpasning af høreapparater, design af mikroforstærkere og dertil hørende akustiske systemer samt udvikling og produktion af mikromekaniske komponenter. Se envidere side 11, Forsknings og udviklingsomkostninger. Koncernens produkter bliver til i et samspil mellem mange forskellige fagspecialister, der hver især har en dybtgående viden om eget fagområde og samtidig en forståelse for andre fagområder samt for helheden. For at udnytte kompetencer og viden på tværs af organisationen bliver der brugt betydelige ressourcer på kommunikation og videndeling blandt andet gennem en fælles ITplatform, en høj grad af åbenhed, udveksling af medarbejdere mellem koncernens virksomheder og en flad organisation. Koncernens udviklingscenter i Smørum, der blev taget i brug i efteråret 25, er en væsentlig katalysator for såvel igangværende som fremtidige innovationsprojekter. For en nærmere beskrivelse af det nye udviklingscenter henvises til Årsrapport 25, side Oticon Fonden William Demant Holdings hovedaktionær, Oticon Fonden, har som hovedformål at sikre og udbygge William Demant Holdingkoncernens virksomhed og yde støtte til forskellige erhvervsmæssige og velgørende formål. Oticon Fonden, hvis fulde navn er William Demants og Hustru Ida Emilies Fond, blev stiftet i 1957 af William Demant, der var søn af virksomhedens grundlægger Hans Demant. Pr. 31. december 26 udgjorde Fondens ejerandel 57% af selskabet, hvilket ligeledes er tilfældet pr. 8. marts 27. William Demant Holdingkoncernen har ikke gennemført større virksomhedskøb siden efteråret 21, og i overensstemmelse med selskabets udbyttepolitik anvendes koncernens frie pengestrømme til tilbagekøb af egne aktier. For at opnå en fair prisdannelse af selskabets aktie på OMX Københavns Fondsbørs er det vigtigt, at der er solid likviditet i aktien og et tilfredsstillende frit flow. For at sikre dette besluttede Oticon Fonden i efteråret 25, at den fremover vil tilstræbe at fastholde en ejerandel på 556% mod tidligere 665% ved løbende at sælge aktier i markedet. Gennemførelsen af Fondens løbende salg af aktier sker uafhængigt af selskabets tilbagekøbsprogram. I henhold til Oticon Fondens investeringsstrategi omfatter Fondens investeringer ud over aktier i William Demant Holding også andre aktiver, idet Fonden kan foretage direkte, aktive investeringer i virksomheder, som i forretningsmodel og struktur minder om William Demant Holdingkoncernen, men som ligger uden for selskabets strategiske interessesfære. William Demant Holding og Oticon Fonden indgik således i 23 aftale om, at selskabet skal arbejde med at identificere aktive investeringsmuligheder på vegne af Fonden. Der vil i hvert enkelt tilfælde blive indgået en managementaftale på markedsmæssige vilkår. Aktiviteterne finder primært sted via selskabet William Demant Invest A/S, der er 1% ejet af Oticon Fonden. Siden 24 har Oticon Fonden i William Demant Invests regi gennemført væsentlige investeringer i ejendomsselskabet Jeudan A/S, der er noteret på OMX Københavns Fondsbørs, og i medicoselskabet Össur hf., der er noteret på den islandske børs i Reykjavik. I 26 er der gennemført en mindre forøgelse af investeringen i Jeudan. Herudover får Oticon Fonden forvaltet en portefølje af børsnoterede værdipapirer af en ekstern kapitalforvalter. Professionel rådgivning og tilpasning omfatter interaktive værktøjer. Nutidens klinik fremstår mere æstetisk og mindre klinisk end førhen. 15\n16 Forventninger til fremtiden I 27 forventer koncernen at vinde yderligere markedsandele. Således ventes en vækst i omsætningen på 912% opgjort i lokale valutaer i et marked, der anslås at ville vokse 35%. Baseret på de gennemsnitlige valutakurser i december 26 forventes det, at koncernomsætningen i 27 vil blive negativt påvirket af valuta med ca. 2%. På baggrund heraf forventes en omsætning i 27 på niveau DKK mio. Som tidligere anført ventes koncernens vækst i 27 primært drevet af Oticon Delta og lanceringen i andet kvartal af et nyt, banebrydende highendproduktkoncept bestående af en komplet serie af høreapparater. Det nye produktkoncept, der repræsenterer et paradigmeskift i høreapparatindustrien, vil på afgørende områder rumme nye muligheder for slutbrugerne. Endvidere ventes FMproduktkonceptet Oticon Amigo samt en række planlagte produktintroduktioner fra Bernafon at bidrage positivt til koncernens vækst i 27. Koncernens løbende udnyttelse af skalafordele ventes for 27 som helhed at give sig udslag i en fortsat forøgelse af bruttomarginen. De senere års styrkelse af koncernens udviklingsindsats vil blive opretholdt specielt på grund af et fortsat stort konkurrencepres og den konsolidering, der pågår i høreapparatindustrien. Forøgelsen af koncernens omkostninger til forskning og udvikling vil derfor også i 27 overstige salgsvæksten. Dette vil sammen med udsigten til et generelt øget omkostningspres delvist udvande den gunstige udvikling i bruttomarginen. På denne baggrund forventes i 27 et resultat af primær drift (EBIT) på DKK mio., svarende til en stigning på 1218%. Koncernens effektive skattesats ventes i 27 at andrage ca. 26% svarende til niveauet i 26. Regeringen har i januar 27 bebudet en omlægning af selskabsbeskatningen i Danmark, hvorfor der hersker betydelig usikkerhed om koncernens fremtidige beskatning. Såfremt lovgivningen ændres i henhold til regeringens foreløbige udspil, vil koncernens effektive skattesats blive reduceret i 27 og i de kommende år. De samlede investeringer i materielle aktiver ventes i 27 at beløbe sig til DKK 1822 mio. Selskabet valgte at accelerere sit aktietilbagekøbsprogram i 26, hvor der blev erhvervet egne aktier for et beløb på knap DKK 1 mia. svarende til en stigning på mere end 4% i forhold til 25. Baseret på forventningen om et fortsat stærkt cashflow har bestyrelsen besluttet at opretholde aktietilbagekøbet på et højt niveau i 27. Således forventer selskabet at erhverve egne aktier for et beløb på omkring DKK 1 mia. i 27. På denne baggrund ventes i 27 en stigning i indtjeningen pr. aktie (EPS) på 162%. En ændring af reglerne for selskabsbeskatning i Danmark på linje med de foreløbige udmeldinger vil medføre en større EPSvækst for koncernen, dog under forudsætning af at eventuelle lovændringer træder i kraft allerede i 27. Da den planlagte lancering af det nye highendhøreapparat baseret på Oticons nye teknologiske arkitektur RISE finder sted i andet kvartal af 27, ventes koncernens omsætning og indtjening at være størst i årets anden halvdel. 16\n17 I foråret 27 vil Oticon præsentere RISE verdens første trådløse teknologiske arkitektur designet specifikt til høreapparater. Baseret på en målsætning om at sikre hørehæmmede maksimal kommunikationsmæssig integration skaber RISE fundamentet for Oticons fremtidige generationer af høreapparater. RISE er resultatet af Oticons største udviklingsindsats nogensinde og præsenterer nye koncepter og muligheder inden for alle aspekter af lydbehandling og trådløs opkobling: Som følge af øre til ørebredbåndskommunikation vil to høreapparater i fremtiden kunne fungere som én central processor. Dette vil forbedre brugerens kommunikationsevner gennem en øget evne til at skelne lyde fra højre til venstre og fra for til bag. Dybde, lydkvalitet og brugerens evne til at registrere og lokalisere lyd vil således nå helt nye højder. Den trådløse RISEteknologi skaber også grobund for drømmen om total synkronisering og opkobling til Bluetoothprodukter. RISE baner således vejen for, at høreapparater fra at have været enkle forstærker og lydbehandlingsapparater nu bliver portaler, der sætter den hørehæmmede i stand til også at drage fuld nytte af moderne kommunikationsmidler. RISEteknologien gør alt dette muligt uden at gå på kompromis med høreapparaternes størrelse, strømforbrug eller brugervenlighed. For at kunne opnå dette anvendes nye ICarkitekturer, der kombinerer det bedste fra dedikeret hardwirede og softwarebaserede ICarkitekturer med nogle af de nyeste multicoreprocesseringsprincipper, der anvendes i de mest avancerede computerchips. Det første høreapparat baseret på RISE vil være et nyt highendapparat, der som tidligere nævnt planlægges lanceret i andet kvartal af 27. RISE og det nye highendapparat vil repræsentere et reelt paradigmeskift i høreapparatindustrien, men den nye banebrydende arkitekturs fulde potentiale vil først vise sig over tid, efterhånden som der tilføjes nye funktionaliteter og brugerfordele baseret på RISEarkitekturens store fleksibilitet. 17\n18 Aktionærinformation Kapitalforhold Den registrerede aktiekapital udgjorde pr. 31. december 26 nominelt DKK fordelt på lige så mange aktier a DKK 1. Alle aktier oppebærer samme rettigheder, og aktierne er ikke inddelt i aktieklasser. William Demants og Hustru Ida Emilies Fond (Oticon Fonden), Egedal, har oplyst, at Fonden pr. 31. december 26 besad 57% af aktiekapitalen. Fonden meddelte i september 25, at den ønsker at opretholde en ejerandel på 556% af selskabets kapital. Det samlede antal aktier ejet af medlemmer af bestyrelse, direktion og medarbejdere udgør ca. 2% af aktiekapitalen. Mere end 85% af koncernens godt 4.8 medarbejdere er aktionærer i selskabet. Selskabet har i 26 erhvervet egne aktier for i alt DKK 993 mio. Ved generalforsamlingen den 3. marts 26 blev aktiekapitalen nedskrevet med nominelt DKK ved annullering af selskabets beholdning af egne aktier. Der er i efteråret 26 udstedt nye aktier for nominelt DKK til koncernens medarbejdere. Ved udgangen af 26 udgjorde beholdningen af egne aktier styk svarende til 2,7% af aktiekapitalen. Pr. 8. marts 27 udgør beholdningen styk svarende til 3,7% af kapitalen. Bestyrelsen stiller på den kommende generalforsamling forslag om, at aktiekapitalen nedskrives med antallet af egne aktier pr. generalforsamlingsdatoen 29. marts 27. Specifikation af bevægelser på selskabskapitalen Beløb i DKK Selskabskapital Kapitalforhøjelse 139 Kapitalnedsættelse Selskabskapital Udbytteforhold Bestyrelsen indstiller til den kommende generalforsamling, at der i lighed med tidligere år ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 26. Det er selskabets opfattelse, at tilbagekøb af egne aktier giver mulighed for en mere dynamisk tilrettelæggelse af udbyttepolitikken. Bestyrelsen har således givet ledelsen bemyndigelse til i 27 på selskabets vegne at tilbagekøbe William Demant Holdingaktier for omkring DKK 1 mia. under hensyntagen til koncernens løbende tilgang af likviditet. Insiderregler Koncernens insiderregler og interne procedurer følger værdipapirhandelsloven, ifølge hvilken direktion og bestyrelse samt disses nærtstående er forpligtet til at oplyse selskabet om deres transaktioner med selskabets værdipapirer med henblik på efterfølgende indberetning til OMX Københavns Fondsbørs. I løbet af 26 har selskabet indsendt i alt otte meddelelser til Fondsbørsen om sådanne transaktioner. Meddelelserne kan findes på koncernens hjemmeside under Insider trade announcements. Børsinformation DKK Højeste kurs Laveste kurs Ultimo kurs Markedsværdi, DKK mio Gns. antal aktier* 73,31 69,95 67,5 65,3 62,75 Antal aktier, ultimo* 71,94 68,53 66,11 63,79 61,6 *Mio. styk eksklusive egne aktier. Selskabet har i de interne regler desuden valgt at operere med et insiderregister indeholdende mere end 77 personer, herunder de ledende medarbejdere, som qua deres tilknytning til selskabet eventuelt besidder intern, kurspåvirkende viden om koncernens forhold. Personer, der er optaget i insiderregistret, kan kun handle med selskabets aktier i en periode på fire uger efter hver af selskabets fire årlige, periodiske meddelelser til Fondsbørsen. Ligeledes er disse personer forpligtet til at oplyse selskabet om deres køb og salg af selskabets aktier. 18\n19 IRpolitik og investorinformation Det er William Demant Holdings målsætning at sikre et højt og konsistent informationsniveau blandt aktiemarkedets aktører med henblik på at skabe grundlag for en fair prisfastsættelse af selskabets aktier en prisfastsættelse, der til stadighed afspejler koncernens strategi, finansielle formåen og forventninger til fremtiden. Informationsstrømmen skal medvirke til at reducere den virksomhedsspecifikke risiko, der er forbundet med at investere i selskabets aktier for derved at reducere virksomhedens kapitalomkostninger. Investorer og analytikere kan desuden kontakte finanschef Kenneth Aaby Sachse og IRchef Stefan Ingildsen på telefon eller via adressen Målsætningen søges opfyldt ved til stadighed at give relevante, korrekte og fyldestgørende informationer i selskabets meddelelser til Fondsbørsen. I tillæg hertil opretholdes en aktiv og åben dialog med såvel analytikere som aktuelle og potentielle investorer. Via præsentationer, individuelle møder og deltagelse i investorkonferencer er det hensigten at opretholde en vedvarende dialog med et bredt udsnit af aktiemarkedets aktører. I 26 blev der afholdt ca. 22 investormøder og præsentationer (185 i 25) med deltagelse af ca. 55 analytikere og investorer. Selskabet anvender tillige hjemmesiden som et redskab i kommunikationen med aktiemarkedet. På hjemmesiden kan der søges yderligere informationer om koncernen og dens forretningsaktiviteter. Kenneth Aaby Sachse Stefan Ingildsen Væsentlige fondsbørsmeddelelser i februar Lancering af Oticon Delta 6. marts Årsrapport marts Afholdelse af ordinær generalforsamling 5. april Introduktion af Oticon Amigo 1. maj Kvartalsorientering, første kvartal juni Opjustering af forventninger til 26 samt udbud af medarbejderaktier 1. juli Kapitalnedsættelse efter udløb af proklama 17. august Halvårsrapport november Kvartalsorientering, tredje kvartal november Kapitalforhøjelse efter udstedelse af medarbejderaktier Finanskalender marts Årsrapport marts Afholdelse af ordinær generalforsamling 9. maj Kvartalsorientering, første kvartal august Halvårsrapport november Kvartalsorientering, tredje kvartal 27 19\n20 God selskabsledelse William Demant Holdings ledelse (bestyrelse og direktion) betragter arbejdet med corporate governance som en vedvarende proces og vurderer løbende, om der er behov for ændring af selskabets vedtægter og ledelsesprocesser. Bestyrelsen forholder sig løbende til Anbefalinger for god selskabsledelse 25 opstillet af Københavns Fondsbørs komité for god selskabsledelse, og tager stilling til, i hvilket omfang anbefalingerne skal implementeres i selskabet. Ifølge anbefalingerne er det acceptabelt at udøve selskabsledelse på anden vis end i henhold til de anbefalede retningslinjer, så længe selskabet over for omverdenen forklarer baggrunden for afvigelsen ( følg eller forklar princippet). En fuldstændig gennemgang af God selskabsledelse i William Demant Holding er gengivet på selskabets hjemmeside under Corporate governance. hvilken Fonden stedse direkte eller indirekte skal arbejde for at bevare aktiemajoriteten i selskabet, hvorfor muligheden for overtagelsesforsøg er begrænset. Interessenternes rolle og betydning for selskabet Selskabets idégrundlag indeholder en beskrivelse af selskabets visioner, strategier og mål. Endvidere bygger selskabets ledelsespolitik på høje krav om redelighed, kvalitet og fairness i forretningsførelsen, herunder ansvar for miljøet og det omgivende samfund. Åbenhed og gennemsigtighed Samtlige oplysninger, der er væsentlige for, at aktionærer og finansmarkederne kan vurdere selskabet og dets aktiviteter, offentliggøres hurtigst muligt i henhold til Fondsbørsens regler herom. Aktionærernes rolle og samspil med ledelsen William Demant Holding kommunikerer løbende med selskabets aktionærer via den årlige generalforsamling, aktionærmøder, investorpræsentationer, epost, telefon, selskabets hjemmeside, webcasts, kapitalmarkedsdage, årsrapporten, fondsbørsmeddelelser m.v. Kommunikationen foregår så vidt muligt både på dansk og engelsk. Selskabet har én aktieklasse, og samtlige aktier er optaget til notering på OMX Københavns Fondsbørs. Bestyrelsen har i de seneste år vurderet, at selskabets overskudslikviditet skal anvendes til at tilbagekøbe selskabets egne aktier med henblik på nedskrivning af aktiekapitalen, såfremt dette er forsvarligt og ikke er hæmmende for selskabets langsigtede udvikling eller kreditværdighed. Selskabets hovedaktionær, William Demants og Hustru Ida Emilies Fond (Oticon Fonden), ejer pr. 8. marts 27 57% af aktiekapitalen og stemmerne. Oticon Fonden har en fundatsbestemmelse, ifølge Selskabet har valgt at udarbejde sin hjemmeside udelukkende på engelsk, da det vurderes, at dette sprog beherskes af de interessenter, der søger oplysninger via dette medie. Samtlige dokumenter, der kan downloades fra hjemmesiden, er dog udformet på både dansk og engelsk. Selskabet vurderer, at det ud over hvad der er påkrævet i henhold til IFRS og øvrig dansk regnskabslovgivning ikke er formålstjenligt at offentliggøre yderligere ikkefinansielle oplysninger, eksempelvis oplysninger omkring påvirkning af det eksterne miljø, udvikling af interne videnressourcer, etisk og socialt ansvar samt arbejdsmiljø. Selskabets holdning til disse spørgsmål er en integreret del af idégrundlaget. Selskabet har valgt at offentliggøre kvartalsorienteringer (frem for kvartalsrapporter) om selskabets og de relevante markeders udvikling. Meddelelserne indeholder ingen regnskabsoplysninger, da det er ledelsens vurdering, at egentlige kvartalsrapporter ikke vil bidrage til en bedre forståelse af selskabets aktiviteter. 2


Må vi få dine gamle mursten?\n21.10.2020 · Abelines Gaard\nPå Ringkøbing-Skjern Museum bevarer vi historiske genstande - og ikke mindst historiske bygninger. Det er en opgave vi med glæde påtager os, for det er denne opgave der er med til at bevare vores fælles vestjyske kulturarv. Men nu håber vi at du vil hjælpe os! Vi mangler nemlig gamle mursten - og masser af dem!\nVi takker for den store interesse. Vores lagre er nu helt fyldt op, takket være jer!\nRingkøbing-Skjern Museum er ikke bare ét museum, men har mange museer hele vejen rundt om Ringkøbing Fjord. De mange smukke og gamle bygninger er lige så vigtige genstande til vores fælles kulturarv, som de udstillede genstande inde i bygningerne.\nMen fordi det netop drejer sig om gamle og ofte unikke bygninger, kræver de meget vedligehold. Og til det har vi brug for jeres hjælp.\nMå vi få dine mursten?\nNår vores gamle - ofte fredede - bygninger vedligeholdes og sættes i stand kan vi ikke blot tage i et byggemarked og købe materialer. Vi har brug for materialer, der passer til bygningerne - og gerne er fra samme periode. Og netop nu mangler vi mursten!\nDet er særligt mursten fra 1800- og 1900-tallet, vi søger. Murstenene skal blandt andet bruges til den fortsatte istandsættelse af Abelines Gaard. I løbet af sommeren er gården blevet fuget om på sydsiden og defekte sten er udskiftet.\nEt museum med murere og tømrere\nPå Ringkøbing-Skjern Museum møder man naturligvis både historikere og arkæologer, der hver dag arbejder med kulturhistorie og kulturarv. Men lige så vigtige er museets mange håndværkere, der hver dag er med til at vedligeholde og bevare de gamle bygninger. Håndværkerne er i gang året rundt, og udover at vedligeholde, så er de også med til at lave arrangementer, udstillinger osv.


Ny åben visionskonkurrence - Danske Landskabsarkitekter Danske Landskabsarkitekter\nNy åben visionskonkurrence\nFoto: Luftfoto fra forsiden af programmet til visionskonkurrencen. Fotograf: Kongelundens Sekretariat\nKongelundens Sekretariat indbyder hermed til en åben visionskonkurrence, om visioner og ideer, der kan være med til at løfte Aarhus by og Kongelunden Aarhus ind i en ny æra\nNu skal alle de gode ideer på bordet, når Kongelundens Sekretariat indbyder til visionskonkurrence. Konkurrencen skal give os bud på banebrydende idéer og billeder på visionen for området, som er skarpt formidlet, visualiserede og velunderbyggede, og som viser de første skridt i retning af en samlet helhedsplan for Kongelunden.\nForslag til visionskonkurrencen skal bidrage positivt til fortællingen om og udviklingen af Aarhus og Kongelunden. Det er derfor et gennemgående ønske til afleveringer, at der skal holdes fokus på visionsudviklingen og de store sammenhænge og linjer, som formidles i ord, data og billeder, ikke i præcise og detaljerede tegninger.\nKonkurrencen er åben for arkitekter, landskabsarkitekter, by- og projektudviklere og andre, der beskæftiger sig professionelt med udvikling, der er relevant for visionskonkurrencen. Afleveringskravet er ét stk. A0 og afleveringsfristen er den 30. oktober 2020.\nFor at sikre at vi modtager så mange kvalificerede forslag som muligt, har Kongelundens Sekretariat i samråd med Arkitektforeningen valgt at give afkald på de tidligere tilmeldingskrav til visionskonkurrencen. Eventuelt yderligere information og opdateringer frem mod aflevering den 30. oktober 2020 vil være at finde på Kongelundens hjemmeside.\nFagdommere for visionskonkurrencen er arkitekt MAA Lars Autrup, direktør i Arkitektforeningen, og arkitekt MLArch, MNLA og professor i landskabsarkitektur Jenny B. Osuldsen, partner i Snøhetta.\nHent konkurrenceprogrammet samt bilag via Kongelundens hjemmeside her.


Udvalg og opgaver beskrivelser: - PDF\nDownload "Udvalg og opgaver beskrivelser:"\n1 Udvalg og opgaver beskrivelser: Generalforsamling: Er foreningens øverste myndighed her fastsættes kontingentsatser og der er hvert år 2 bestyrelsesmedlemmer på valg Lige årstal: formand og kasserer Ulige årstal: sekretær og næstformand Generalforsamling afholdes 1 gang årligt, i første kvartal. Efter generalforsamlingen fordeler bestyrelsen opgaver og ansvar imellem sig. Formand Nyvalg Øverste ansvarlig for foreningens drift. Inspirere og koordinere arbejdet i udvalg Modtager og fordeler post og mails Er foreningens officielle repræsentant Næstformand Ledig Afløser for formanden ved dennes fravær Kasserer Henning Skov Meisler Fører foreningens regnskab Opkræver kontingent Sørger for ajourføring af medlemskartotek Betaler foreningens regninger Sørger for indberetninger til DGI, DIF m.fl. Sekretær Karin Bønne Bønnerup laver dagsordner og referater fra bestyrelses- og forretningsudvalgsmøder samt generalforsamling. Bestiller lokaler og forplejning til møder Bestyrelsens ansvar og opgaver: har det overordnede ansvar for foreningens drift og økonomi koordinerer aktiviteterne i foreningen uddelegerer økonomi til underudvalg modtager ønsker og ideer til udvikling af foreningen og sikrer afholder eventuelt egne møder\n2 Forretningsudvalg: møder årligt Består af bestyrelsen samt et medlem fra både senior- og ungdomsudvalg samt, efter behov medlemmer fra Diverse udvalg. Forretningsudvalget har ansvaret for foreningens drift og det koordinerer de mange opgaver i foreningen. Forretningsudvalget understøttes af en række udvalg, der fungerer selvstændigt og ansvarligt ud fra de retningslinjer, der aftales med forretningsudvalget. Forretningsudvalget holder møde gange årligt. På første møde efter årets generalforsamling aftales, hvem der har ansvaret for kontakten til diverse udvalg og hvem der skal modtage post og mails. Forretningsudvalget må efter behov nedsætte udvalg og uddelegere opgaver til disse. Bemanding Preben Vand I samarbejde med forretnings- og andre udvalg skaffe den nødvendige bemanding til foreningens aktiviteter, bl.a.: servering til Djurslands Banks generalforsamling (ca. 65 hjælpere) mandskab til GICs årlige forårsmesse (ca. 20 hjælpere) mandskab til Beatles Festival (ca. 25 hjælpere) mandskab til det årlige Kræmmermarked ved Grenaa Havn (ca. 30 hjælpere) nattevagter til GIF Fodbolds Kattegatcup Grenaa Handelsskole (ca. 8 hjælpere) Ungdomsudvalg 2-4 medlemmer Ungdomsudvalget har til opgave at finde trænere og ledere til foreningens ungdomshold afholde trænermøder, hvor Trænerhåndbogen uddeles og gennemgåes sørge for underskrevne træneraftaler og anmærkningsfri børneattester er til stede før træneren starter sit arbejde i samarbejde med trænere at sørge for uddannelse af trænere og hjælpere at afholde spillerkampagner arrangere håndbolddagen i samarbejde med partnerudvalget sørge for at der arrangeres forældremøder på ungdomsholdene i samarbejde med særskilt udvalg at arrangere Håndboldskole (med JHF/DGI) afholde spillerkampagner i samarbejde med nærliggende skoler\n3 sammen med trænerne lave sociale tiltag på tværs af holdene sørge for at der arrangeres jule- og afslutningsfest(er) for ungdomshold (og evt. forældre) stille med min. et medlem til forretningsudvalgsmøder lave forslag til ungdomsafdelingens budget, til forretningsudvalget være den primære kontakt til trænere, spillere og forældre Seniorudvalg 2-4 medlemmer Lotte Bjerre Seniorudvalget har til opgave at finde trænere og ledere til foreningens seniorhold afholde trænermøder, hvor Trænerhåndbogen uddeles og gennemgåes sørge for underskrevne træneraftaler er til stede før træneren starter sit arbejde i samarbejde med trænere at sørge for uddannelse af trænere og hjælpere have kontakt til alle seniorhold hjælpe med at finde medlemmer til festudvalg hjælpe med at finde hjælpere til arrangementer stille med et medlem til Styregruppen for fælleshold ÅHG (pt. Brian Spliid) stille med min. et medlem til forretningsudvalgsmøder være den primære kontakt til trænere, spiller m.v. Styregruppen for fælleshold ÅHG 3-4 personer Brian Spliid Sammen med repræsentanter fra Åstrup IF og Hammelev IF sørge for at løse praktiske udfordringer, aftale om kamptidspunkter, trænerteam mv. Har også til opgave at søge udvikling af holdfællesskabet (-skaberne). Stævneudvalg Preben Vand Dommerbestilling, planlægning af turneringsplan, tilmelding til turnering (i samarbejde med ungdoms- og seniorudvalg), flytning af kampe, påsætning af dommere til døm-selv. Samt paraply for nedenfor beskrevne underudvalg: Bannere 4-6 personer Preben Vand, N P Gleerup Kristian Stougaard, P E Pylle Jensen, C-E Pallesen, Klaus Hansen Ophængning og nedtagning af bannere ved hjemmestævner når et divisionshold, et 1. hold senior eller mere end 2 hold spiller samme dag/aften. Placering af bannere aftales med Partner-udvalg så vore partnere får den aftalte og optimale placering. Speak/musik 2-3 personer Allan Jespersen, Brian Siig, C-E Pallesen Til divisions- og førsteholdskampe eller efter aftale speake og afspille musik (foreningen har computer til det) partnerudvalg sørger for tekst til speak.\n4 Tidtager/sekretær 2-3 personer Preben Vand, Claus Kroer Ved senior-førsteholdskampe og evt.ungdomsdivisionskampe efter aftale med ungdomsudvalg. Entre 2-3 personer Pia Nielsen, Kaja Hansen, Opkrævning af entre pt. alene ved 3. division Herre, mødetid 45 min. før kampstart, aftales med styregruppen og seniorudvalg. Presse/Info. Støtteudvalg bruges af andre udvalg efter behov og sætter selv initiativer i gang overfor pressen. Samarbejder tæt med partnerudvalg om annoncering mv. Hjemmeside 1 person Christian N Henriksen Være webmaster for dvs. holde siden opdateret mht hold, trænere og diverse oplysninger. Samt sørge for eventuel uddannelse af andre af vore ledere, så de kan opdatere på hjemmesiden. Facebookside 1 person Allan Jespersen Være administrator på foreningens officielle facebookside, oprette begivenheder, albums og statusopdateringer mv. Annoncer 1 person Allan Jespersen I samarbejde med partnerudvalg sørge for at hjemmestævner annonceres i den lokale presse pt. GrenaaBladet/DjurslandsPosten. Opslagstavlen GIC 1-2 personer Klaus Hansen, Preben Vand Sørge for opdatering af opslagstavlen med hold- og lederfotos i sæsonens spilletøj. Kræmmermarked 4-5 personer Allan Jesperesn, P E Pylle Jensen, Kirsten Kisser Larsen, Brian Spliid C-E Pallesen Arrangerer foreningens årlige Kræmmermarked v/grenaa Havn i uge 28 samarbejder med Partnerudvalg omkring tiltag overfor partnere samt. Drejebog er under udarbejdelse. Festudvalg 2-4 medlemmer Lotte Bjerre 2-4 møder årligt i samarbejde med forretningsudvalg stå for arrangement af 1-3 fester årligt min. 1 hvor foreningens hjælpere inviteres med på foreningens regning.\n5 Partnere 2-4 medlemmer Klaus Hansen, P E Pylle Jensen, 2-4 møder årligt C-E Pallesen, Allan Jespersen Laver strategi for årets sponsorarbejde som forelægges for forretningsudvalget. Kontakt til eksisterende partnere, samt opsøgning og tegning af nye. Plan til Bannere over årets opgave i god tid inden sæsonstart Besked til Annoncer om hvilke partnere der skal på vores annoncer Oplæg til forretningsudvalg om partner-aktiviteter. Samarbejde med senior- og ungdomsudvalg om behov for sponsorater til tøj, samt samarbejde med Materialer omkring tøjbeholdning mv. Være med i planlægning og udførelse af håndbolddagen. Hvert andet år eller lave nyt koncept i samarbejde med Materialer lave tilbud på paradedragter. Materialer 1-2 medlemmer Helle Bautz Koordinerer ønsker fra senior- og ungdomsudvalg om materialer og bolde mv. Sørger for beholdning af harpiks og tape mv som så holdledere mv kan opfylde egne beholdninger. Hvert år før sæsonstart gøres holdtasker klar til udlevering med en startbeholdning af isposer, harpiks, tape mv. Ansvarlig for nøgle-system til skabe og boldvogne. Opsyn med boldvogne og boldrenser bestilling af reservedele mv. Samarbejde med Partnere om beklædning mv.


CARE | Verdens Bedste Nyheder\nHver dag skaber CARE Danmark resultater gennem vores projekter i Afrika og Asien. De mange sejre, små som store, vil vi gerne dele, så danskerne ved, at indsatsen virker. - Og hvem er en bedre partner til det andre end Verdens Bedste Nyheder?\nCARE Danmark arbejder med hjælp til selvhjælp. Gennem vores projekter i Afrika og Asien støtter vi verdens fattigste mennesker og giver dem den viden og de redskaber, der er nødvendige, for at de selv kan arbejde sig ud af sult og fattigdom.\nCARE og Verdens Bedste Nyheder\nPå godt 25 år er en milliard mennesker blevet løftet ud af fattigdom og antallet mennesker, der sulter, er halveret. Der er brug for Verdens Bedste Nyheder til at formidle de mange resultater og sejre, så endnu flere danskere sammen med os kan dele optimismen og troen på, at en verden uden sult og fattigdom er mulig.\nCARE og Verdensmålene\nI CARE Danmark tror vi, at det er muligt at indfri de 17 verdensmål. Ikke fordi vi er naive, men fordi vi ved, det kan lade sig gøre. Det ved vi fra vores arbejde ude i verden, hvor vi hver dag oplever både små og store sejre og ser resultater. Igennem vores arbejde har vi særligt fokus på Verdensmål 1, 2, 5, 8, 13 og 17.


Indkøb omfatter dels skolens daglige indkøb og dels større anskaffelser som fx it-udstyr og byggerier.\nEfterskoleforeningen opfordrer til medlemskab af Skoleindkøb, som er et indkøbsfællesskab Efterskoleforeningen har stiftet sammen med Folkehøjskolernes Forening i Danmark (FFD). Skoleindkøb kan skaffe gode rabatter på indkøb af bl.a. catering, forbrugsartikler, elektronik og meget andet.\nSkolerne har også mulighed for at tilslutte sig Statens og Kommunernes Indkøbsservice (SKI). Se www.ski.dk for mere information.\nLink til UVM's hjemmeside om indkøb.


Sådan tilsluttes en Nintendo Wii Online på et hotel\nI modsætning til mange videospilsystemer er Nintendo Wii en kompakt spilkonsol, som spillere kan pakke og tage med på ture. Bærbarheden giver spillere mulighed for at nyde at spille spil på Wii selv på steder som hoteller og moteller. For at få fuldt udbytte af Wii vil gamere dog ofte oprette forbindelse til Wii til Internettet, så de kan spille spil online og downloade nye. Wii kan tilsluttes internettet på mange hoteller, der tilbyder internetforbindelser.\nIndsaml information om hotellets internetservice. Mange hoteller tilbyder gratis trådløse internetforbindelser til hotellets gæster, selvom nogle kræver, at brugerne indtaster en adgangskode og et kontonavn for at få adgang til internettjenesten. Du kan få alle oplysninger om internetforbindelsen i hotellets reception.\nTryk på "A" -knappen for at vælge "Wii" -ikonet på din Nintendo Wii. Denne knap er placeret i nederste venstre hjørne af Wiis hovedmenu.\nVælg indstillingen på højre side af skærmen med titlen "Wii-indstillinger."\nVælg "Internet" og brug "A" -knappen for at åbne indstillingerne for "Forbindelsesindstillinger".\nVælg en "Forbindelse" fra listen ved at trykke på knappen "A".\nScan efter trådløse internetforbindelser ved at trykke på "Søg efter et adgangspunkt".\nVælg hotellets trådløse netværk, og tryk på knappen "A" igen for at vælge det.\nIndtast eventuelle adgangskoder eller brugernavne, som hotellet har angivet, og vælg knappen "Test forbindelse". Hvis du indtastede alle oplysningerne korrekt, opretter din Wii straks forbindelse til Internettet, og du kan nyde at spille dit system online på hotellet.\nMac Sådan omprogrammeres en Verizon-telefon


Fødte i december: Nu skal norsk stjerne til OL - TV 2\nFødte i december: Nu skal norsk stjerne til OL\n19. jun. 2016, 14:17 Opd. 19. jun. 2016, 14:44\nLinn-Kristin Riegelhuth Koren er med i den norske OL-trup Foto: Liselotte Sabroe / Scanpix Denmark\nLinn-Kristin Riegelhuth og Katrine Lunde er blandt de 14 spillere i de norske håndboldkvinders OL-trup\nDer er ikke nødvendigvis langt fra baby og barsel og tilbage til håndboldbanen.\nBare spørg Linn-Kristin Riegelhuth Koren.\nI december fødte den norske fløj en lille pige, men allerede nu - et halvt år senere - er hun ikke bare tilbage på det norske landshold. Hun er også en af de kun 14 spillere, der har fået en plads i truppen til OL i Rio.\n– Det har været en fantastisk rejse! Jeg har hygget mig, nydt tilværelsen som mor og trænet hårdt. Jeg er vældig stolt og ydmyg over at have fået en af pladserne, siger Riegelhuth til norsk TV 2.\nOgså veteranen Katrine Lunde er tilbage på det norske landshold og skal med til Rio. Den 36-årige keeper missede EM i 2014 på grund af en graviditet, og sidste år blev hun til flere eksperters store overraskelse vraget til VM-slutrunden i Danmark.\nMen nu er Rostov Don-keeperen tilbage, og det skubber den tidligere Team Tvis Holstebro-keeper Silje Solberg ud af truppen. Solberg må nøjes med rollen som reserve og 15. kvinde i Rio, mens Kari Aalvik Grimsbø og Katrine Lunde afgør målvogterduoen.\nPlaymaker Veronica Kristiansen fra FC Midtjylland og den kommende Randers HK-spiller Mari Molid er to eneste spillere fra den danske liga i truppen hos Norge, der både er forsvarende verdens-, europa- og olympisk mester.\nHELE DEN NORSKE OL-TRUP\nMålvogtere: Kari Aalvik Grimsbø (Györi), Katrine Lunde (Rostov-Don)\nVenstre fløj: Camilla Herrem (HC Vardar), Sanne Solberg (Larvik HK)\nVenstre back: Ida Alstad (Györi), Emilie Hegh Arntzen (Byåsen), Mari Molid (Randers HK)\nPlaymaker: Stine Bredal Oftedal (Issy Paris), Veronica Kristiansen (FC Midtjylland)\nHøjre back: Nora Mørk (Larvik), Linn Sulland (Györi)\nHøjre fløj: Amanda Kurtovic (Larvik HK), Linn-Kristin Riegelhuth Koren (Larvik HK)\nStregspiller: Heidi Løke (Györi)\nReserve: Silje Solberg (Issy Paris)\nNorge møder Rumænien, Montenegro, Brasilien, Spanien og Angola i den indledende gruppe ved OL.\nHolland, Rusland, Sverige, Frankrig, Argentina og Sydkorea er de seks hold i den anden gruppe.\nDe danske håndboldkvinder har ikke kvalificeret sig til OL efter nederlag til både Rumænien og Montenegro ved OL-kvalifikationen i Aarhus i marts.


Iskiassmerter - Læs om Iskiassymptomer & Behandling af Iskiasnerven\nDu er her: Forside \_ Symptomer \_ Iskiasproblemer\nIskias er de to største nerver. De udspringer i lænden og går ned gennem baller og ben, hvor de forgrener sig til læg og fod. I daglig tale er iskias en slags fællesnævner for smerter, der ofte trækker fra lænd og balle ned i benet. ”Iskias” stammer fra det græske sprog og betyder til hoften/sædebenet.\nI langt de fleste tilfælde skyldes “iskiassmerter” problemer i led og/eller muskler. Symptomerne vil typisk variere afhængigt af de bevægelser, man laver, og hvilke stillinger man er i. De mest almindelige ledproblemer er fastlåsninger i lænden eller SI-leddene; de led, der findes på højre og venstre side af korsbenet under lænden. Andre gange er hofte eller knæ involveret. Diskusprolaps, eller forstadier til prolaps, i lænden kan også ofte give iskiassmerter. Muskelspændinger i lænd eller balle kan også påvirke iskiasnerven, så man får symptomer ned i benet. Ofte skyldes iskias en kombination af problemer i flere forskellige led og muskler.\nHar du spørgsmål vedrørende iskiasproblemer?


##### God dating profil for en fyr – Kvinder glemmer én afgørende ting på Tinder - ALT.dk.\nJeg gik engang ud med en fyr, som skrev på sin profil, at han var 1.83.\nCall Us : (8)817 676 238\nPhilippine gratis online dating site\nHengivenhed for datingpar bygger et fundament for åndelig intimitet (paperback)\nMen klap nu lige hesten. God dating profil for en fyr dig god tid til at vælge det rette brugernavn. Vi har fundet de største og mest populære dating sider og apps, uanset. Du må ligne det fyrene forbinder med et godt knald - ellers skrev de vel vigtige spørgsmål til at spørge nogen, du er dating til dig.\nAppen er rigtig god, når man ærgrer sig over, at man ikke fik taget kontakt til en person til en fest. Bedste speed dating dallas. Skoven og vonn stadig dating justin bieber og.\nDet kan være udfordrende at sammenstrikke en perfekt profiltekst til sin datingprofil. Jeg havde ikke troet, at min drømmefyr eksisterede i virkeligheden, men nu er jeg helt. Du vil vække folks interesse, men ikke afsløre god dating profil for en fyr. Han har en. 7 gode date-steder i Aalborg, der sikrer, at daten bliver fantastisk. Når du overvejer at få laver h2o cast dating profil foto eller et professionel foto til dating.\nGuiden til dig der vil have en god date. Profil på: Tinder, tidligere også Bumble og Happn. Ifølge er tjenesten Danmarks største datingside med flest aktive profiler. EN GOD åBNINGSLINJE || ✅ sammenligner mere end 250 god dating profil for en fyr og. Jeg vil vædde på at der ikke er mange fyre, der har spurgt hende om det. Expat speed dating moskva. Dating site kolkata gratis lee min ho og park min unge dating bekræftet.\nJeg ønsker at modtage e-mails med gode tilbud på +PlusProfil. Næsten gratis er en udbredt forretningsmodel på dating sider. Dating dk tilbyder single piger at finde single fyre og omvendt - eller personer af eget køn.\nHerunder får du en stribe gode råd, som du kan drage nytte af, hvis du enten har en profil på et datings-site eller tumler med at oprette en profil. Mød mange flere singler med en god profiltekst - uden at skulle skrive en halv roman - Dating artikel.\nEn god Tinder tekst kræver blot, dating i grad skole program du bare tænker lidt ud af boksen. Kærlighed er svært. Og dating er sværere at mestre end en omgang hjerterfri. Så god dating profil for en fyr Woman. 7 gode date-steder i Aalborg, der sikrer, boss pedal dating daten bliver fantastisk. Lige da jeg fik min personlige profil på XL-dating, var jeg spændt som et lille barn på.\nI stedet for at skrive, at du søger en fyr, der lytter. Hvis du har god dating profil for en fyr handicap og er på datingmarkedet, er der god. Så dyk ned i vores artikeldatabase og find tips, som hjælper dig godt i gang Med en god profiltekst på din netdatingprofil øger du dine chancer markant for at.\nDrop fordommene og hav et åbent sind, hvis du gerne vil score en god mand. Sød fyr”, ligesom ”Kunstnerpigen” siger mere end ”Sød tøs”. Lad os lægge ud med profilbilledet - hvad skal fyrene holde sig langt fra? Troværdigt og sikkert, med god dansk kundeservice. Aalborg, der sikrer, at daten bliver fantastisk. Bedste datingapps - Danske datingapps - Find en kæreste.\nDatingskolen afsnit 1 – Fortryllende profil på onlinedating og netdating. Hej, jeg håber, du har det godt. Din datingprofil skal være ærlig og du skal tænke godt over, hvad du. På har jeg med min god dating profil for en fyr gode muligheder for at finde søde. En god profilbeskrivelse øger chancerne profli at finde nogen, man kommer godt ud af det med.\nAlle mennesker er unikke på hver deres måde, og i din dating profil er det dit job at. Hvad er en god dating profil - opret en gratis dating profil på og datign. Hvordan kan vi ellers afslutte daten på en god måde? Fyre brokker sig tit over, hvor svært det er at bruge Tinder, når man har en pik.\nHvis du fx matcher med en fyr som har et billede hvor han viser sin. Hvad skal der egentlig til for at opnå succes på dating-apps som. Og når du har min dating sted login tid på at lave en god profil, kan det komme som noget af en overraskelse.\nGod fyr dating profil. God dating profil for en fyr guide til online dating | Dating site for relationer. Så drenge, læs endeligt løs, der er gode tips at hente.\nOpret gratis profil. er dating for dig, der tager kærligheden seriøst. Det er i øvrigt rigtig god stil. Vi er her for at have det sjovt, date, kysse, skrive, knalde og whatever – Ikke for at få gode lifelessons. Der fandt jeg en profil, som jeg kontaktede, skønt jeg var lige ved at lade være fordi jeg Vi syntes det er en god måde at komme i kontakt med den anden på. Efter at. Kort før en date fandt jeg ud af, at nogle af mine fotos stadig var Karoline minus 15 kg, og jeg fik det. Hej Jeg er en pige der mødte en fantastisk sød fyr på netdating for et par Jeg er selv single nu og jeg har godt nok et par profiler inde på nogle dating sider. Spørg ham, om han er den danske udgave af en eller anden lækker fyr, som du.\nDet kan være en sand jungle at date online, og det gør det ikke spor nemmere. Jeg tjekker alle billederne ud og læser profilteksten, før jeg siger ja eller nej.\nDer er et kæmpe udvalg af singler på dating sider, og hvis du har travlt i. De havde følgende svar: Fyren, der skrev til dig, tænder på handicappede. Sådan laver du den scoresikre datingprofil - rejser så ofte, du får mulighed for det, og elsker en festlig aften med gode venner og veninder..\nMaugore on Indian dating i bangalore\nTojataxe on Interracial dating i austin tx\nDaikree on Dating hjemmeside for store fyre\nKærlighed kalkulator online dating\nPerfekt dating sted i dhaka Dating en gift men adskilt kvinde Arie bachelorette dating\nHer er 6 lette tips til at optimere din datingprofil. En god profiltekst til din Datingprofil Én af de største fejl netdatere begår er, at de alle lyder ens. Det kan godt ske, du er stresset og har haft en dårlig dag, men lad være med at skrive alt det, du er træt af i dit liv. ...\nLÆS OGSÅ: Ingen sex på første date - og 12 andre datingråd fra min farmor. Dating Genert Fransk Fyr, God Dating Profil Mand. Håber at finde en god ven som en start, og så må vi se, hvad der sker. ...\nHvis du har håret. 7 gode date-steder i Aalborg, der sikrer, at daten bliver fantastisk · Dating. Konservative dating site anmeldelser. Single Dk - Datingsider - Oversigt over dating sider Med andre ord: Det tager lidt tid at oprette en god og grundig profil på men når man først har defineret sine Eller en fyr eller pige, der lever i et åbent forhold.\nSamuzragore on Bedste dating sted i batangas\nZololl on Cookstown dating site\nKazikazahn on Koreansk fyr dating hvid pige\nDet må jo siges at være gode tal for de af efter opbruddet dating igen over 40 år, som søger en kæreste. En god date er en date hvor samtalen flyder naturligt. Derfor Danmarks største datingsite med flest profiler. Du kender det: du er på vej på date – måske med en her fra Du glæder dig, god dating profil for en fyr er alligevel lidt nervøs.\nDu glæder dig til at se de andre singlers profiler. Hvordan skriver man en god datingprofil, der i sidste ende vil føre til en date?!


Butiksejere: - Langeland dør uden den lokale handel | fyens.dk\nFinn Holmegaard Hansen åbnede sin forretning Syd-Sport i 1977. I modsætning til mange andre butikker i Humble, er han der endnu. Arkivfoto: Anna Stærbo\n03 dec. 2020 kl. 19:05\nLangeland: I forbindelse med Fyns Amts Avis' fokus på det lokale handelsliv har vi taget en snak med nogle af dem, der enten står for handlen, eller er med til at skabe rammerne for den.\n1 Finn Holmgaard Hansen, indehaver af Syd-Sport i Humble\nHvad sker der, hvis folk holder op med at handle hos dig?\n- Jamen, det er jo logik for burhøns, så har vi ikke noget at lave, og så lukker butikken jo.\nHvor afhængig er du af en god julehandel?\n- Den er ikke alfa og omega. Vores største sæson er sommeren, hvor vi har mange turister, så det er der, hvor vi ligesom får smør på brødet. Det er der, hvor befolkningstallet på Langeland bliver tredoblet, og der kommer mange turister, og så er det klart, at det er der, hvor størstedelen af vores omsætning ligger.\nHvad vil du sige til en potentiel kunde, der står og vakler mellem at handle hos dig eller hos en netbutik?\n- De får en service hos mig, og de får lov til at prøve varen. De får også en byttegaranti, hvor de ikke skal gå og vente på at sende varen nogen steder hen.\nHvad skal der til, for at du bliver mere attraktiv for de mennesker, der har flyttet deres indkøb over nettet?\n- Man kunne jo få det offentlige til at lade være med at sige, at folk skulle bestille ting på nettet. I stedet kunne man opfordre til at handle lokalt.\nSå coronaen er faktisk med til at forpurre handlen i butikkerne?\n- Ja, de siger jo, at man skal huske at støtte butikkerne, men de siger også, at man kan handle alting på nettet. Nethandlen får gratis reklame lige nu, som jeg ser det.\n2 Mogens Juhl, uddeler ved Dagli' Brugsen i Lohals og Dagli' Brugsen i Snøde\nMogens Juhl er uddeler i Dagli' Brugsen i Lohals og Snøde. Arkivfoto: Gitte Kjeldal\nHvad sker der, hvis folk holder op med at handle hos jer?\n- Hvis de stopper med at handle hos os, så lukker vi jo.\nHvor afhængige er I af en god julehandel?\n- Jeg vil ikke sige, at vi er afhængige af en god julehandel. Vi er afhængige af en god handel generelt, og vi vil gerne have, at folk handler lokalt. Så man bakker op om det lokale for at bevare det lokale. Hvis man ikke gør det, så har man måske ikke et indkøbssted, og har man ikke det, så er det ikke sikkert, at der er noget foreningsliv. Uden et erhvervsliv dør foreningslivet, hvis de ikke har os til at bakke op. Og uden foreningslivet og indkøbsmuligheder, så bliver det ikke så attraktivt at bosætte sig i området, men heller ikke så spændende at tage på ferie i området, så alt i alt er det meget vigtigt at støtte det lokale erhvervsliv.\n- Og så hænger handlen også sammen med huspriserne. Hvis der ikke er et indkøbssted, så viser undersøgelser jo, at huspriserne falder med en 20-30 procent, og så kan det godt være, at du kan spare en 20'er i ny og næ, men det skal du godt nok gøre mange gange, hvis dit hus er faldet med 200.000 kroner.\nHvad skal der til, for at I bliver mere attraktive overfor potentielle kunder?\n- I bund og grund så handler det om, at vi skal have varer på hylderne og have de ting, som kunderne efterspørger, så vi ikke skuffer dem. Og har vi ikke varerne, så gør vi alt, hvad vi kan at skaffe det. Vi kan ikke skaffe alt, men vi forsøger.\nGør I noget særligt for at imødekomme den lidt specielle virkelighed, vi er i lige nu, under coronaen?\n- Vi kører en del flere vareture. V har også nogen, der kontakter os, hvor vi så stiller varerne ud til dem, så de ikke behøver komme ind i butikken. Så vi forsøger at tage hensyn til de kunder, der ikke har lyst til at gå ud og handle.\n3 John Foged, Butik Knag i Rudkøbing\nJohn Foged i Butik Knag i Rudkøbing. Foto: André Majlund Jensen\n- Jamen så lukker butikken selvfølgelig.\n- Jeg er afhængig af en god julehandel, fordi julemåneden, sammen med sommermånederne, er vores bedste overhovedet. Så den er jeg ret afhængig af.\nHvad vil du sige til en potentiel kunde, der går og vakler mellem at handle hos dig eller i en netbutik?\n- Generelt oplever jeg ikke, at jeg har en stor konkurrence fra netbutikker, men jeg vil altid opfordre til, at man støtter det lokale, og det synes jeg faktisk også, at vi er gode til her i byen.\n- Og så vil jeg også sige, at for eksempel med hensyn til rom, der har jeg nogle dyre flasker, men der går jeg også nogle gange hen og siger:"Jamen ved du hvad, så slår vi da 100 kroner af prisen eller noget i den dur. Jeg vil hellere holde på kunden end lade dem handle et andet sted på nettet. I forhold til nettet, så synes jeg stadig, at det er rart, at man er fysisk i butikken og kan rådgive kunden til det bedste køb.\nHvad skal der til, for at du bliver mere attraktiv for de mennesker, der har flyttet deres indkøb over nettet - for eksempel med henblik på covid 19?\n- Jeg har gjort det, at jeg i starten af nedlukningen satte et skilt ud og reklamerede på Facebook med, at vi kørte gratis ud med varerne på Langeland. Og jeg endte faktisk med at levere gratis på Langeland, i Svendborg og på Tåsinge. Og så har jeg lavet en aftale med Bloomit fra Hjallese, så når de har bestillinger på Langeland eller Tåsinge, så ringer de og bruger mig til at levere det.\n4 Ulrich Larsen, Mr. i Rudkøbing\nUlrich Larsen, Mr. i Rudkøbing. Foto: André Majlund Jensen\n- Så er det ikke sikkert, at vi overlever, kan man sige.\n- Det er vi meget afhænig af, for det er vores største måned på året. Vi har stille måneder før og efter jul, og så skal vi have et godt forårs- og sommersalg og så en god julehandel. Det er meget vigtigt for os.\nHvad vil du sige til en potentiel kunde, der går og vakler mellem at handle hos dig eller hos en netbutik?\n- De kan for det første trygt handle hos os, vi har en stor butik og masser af plads til, at der kommer mennesker.\n- Og ved at handle hos os så får man også den personlige betjening. Vi kender kunderne, tit så ved vi også, hvad der er købt til den samme person i julegave, fordi vi har personlige relationer til vores kunder. Så vi kan yde en helt særlig service, som man slet ikke kan få på nettet. Ofte kommer kunden også, og siger:"I ved jo, hvad størrelse han bruger, og hvad han plejer at få", og det nyder både vi og kunden jo godt af.\n- Det bliver nok meget det samme svar som før, for servicen er virkelig det vigtigste element hos os. Vi har selvfølgelig også den fordel, at vi er medlem af en indkøbsforening, så der er bytteservice i hele landet, så man behøver ikke køre til Langeland, hvis man skal have byttet sin julegave, der er købt hos os. Den skal ikke sendes tilbage til en netbutik, og man skal ikke vente på at få pengene retur og så videre. Det ordner vi bare med det samme lokalt.\n5 Almira Vojnikovic, Gine i Rudkøbing\nAlmira Vojnikovic, butikken Gine i Rudkøbing. Foto: André Majlund Jensen\n- Jamen i værste fald så lukker vi jo.\n- Altså juli og december er vores vigtigste måneder, for at vi kan have alle vores medarbejdere gående.\n- Der vil jeg påpege servicen, og der snakker jeg ikke kun for mig selv, men for hele byen. Vi leverer en ekstraordinær service, alt kan nærmest lade sig gøre. Det er dét, der er lidt specielt ved Rubkøbing, vi kender vores kunder. Hvis mormor kommer ind og skal købe en gave til Pia, så ved jeg, hvem Pia er, og så sørger jeg for, at Pia får den gave, hun ønsker sig. Så det er det her særlige kendskab til kunderne, som gør, at vi kan levere så god en service.\nHvad kan i gøre anderledes for at blive mere attraktive for de mennesker, der har flyttet deres indkøb over nettet?\n- Vi bruger de sociale medier rigtig meget. Facebook til de lidt ældre og Instagram til de lidt yngre. Det gør vi for at fortælle dem, at vi har de ting, som de efterspørger, og at de skal komme ind og handle hos os.\n- Og så har vi lavet en ønskeseddel, man kan udfylde, både fysisk og digitalt hvis man er bange for corona. Hvis du kommer ind, og din kæreste har lavet en ønskeseddel, så ved vi lige præcis, hvad hun vil have, og hvilken størrelse det skal være i. Og alle, der har udfyldt en ønskeseddel, er så med i en konkurrence om en ekstra julegave sidst på måneden.\n- Vi forsøger gøre opmærksom på os selv på forskellige platforme og så sige:Kom ind og få hjælp hos os, lav en ønskeseddel hos os og køb dine julegaver hos os.


Fly til Lanzarote - find billige rejser til Lanzarote med Skyscanner\nMente du fly fra Lanzarote?\nSådan finder du billige flybilletter til Lanzarote\nDu kan finde billige flyrejser til Lanzarote året rundt, særligt hvis dine rejsedatoer er bare en lille smule fleksible. Så kan du nemlig spare meget ved at bruge månedssøgningen, der giver dig et nemt overblik over de billigste fly til Lanzarote hver dag for en hel måned. Du skal blot indtaste din afrejse lufthavn og angive din destination som Lanzarote Lufthavn.\nHvis du opretter en prisagent hos os, får du tilmed besked direkte i din e-mail indbakke, hver gang priser på flybilletter til Lanzarote enten stiger eller falder. Så er det nemt at slå til, når prisen er lavest.\nFlyselskaber, der flyver til Lanzarote fra Danmark\nSe en fuld liste over flyselskaber, der flyver til Lanzarote fra Danmark, både direkte og indirekte.\nInformation & inspiration til Lanzarote\nDer er alle gode grunde til at snuppe et par billige flybilletter til Lanzarote, for denne ø er virkelig dejlig: den østligste af De Kanariske Øer med lækre strande og dramatiske landskaber, hvor de lokale i århundreder har formået at gro planter i et ellers ørkenlignende klima.\nDe Kanariske Øer kan besøges året rundt. Badevandstemperaturerne er altid behagelige, og det regner sjældent.\nDer er busser og taxaer til rimelige priser. Hvis du ønsker at tage på eventyr ud i vildnisset, er det en fordel at leje bil.\nDer er ingen faste åbningstider, så de kan variere en del afhængig af butikkernes størrelse og type. Generelt har de åbent mandag til lørdag fra 9 til 13 og igen fra 16 til 21. I turistområder er det dog ikke ualmindeligt, at nogle butikker også har åbent om eftermiddagen.\nPå restauranter er 10 eller 15 procent normalt inkluderet i regningen. I cafeer, barer og taxaer er det normalt at runde prisen op.\nDet danske konsulat i Santa Cruz de Tenerife: Calle Miraflores 8, 3, E-38008 Santa Cruz de Tenerife Tlf.: 922 27 57 57 E-mail: dk@noray.com\n1. Timanfaya: Ikke nok med at flyrejser til Lanzarote er billige - du har på en måde også købt billet til en rumrejse: Lanzarotes mest populære attraktion er en støvet og klippeholdig nationalpark, der ligner noget fra en science fiction-film. Landskabet blev skabt, efter at en gruppe på over 100 vulkaner gik i udbrud i 1730’erne.\n2. Fundación César Marique: Et unikt stykke kunst, natur, kultur og ejendom, som kunstneren César Marique designede. Har du for eksempel nogensinde set en stue bygget på fem vulkanske bobler?\n3. Famara: Blot et eksempel på en af Lanzarotes dejlige strande. Famara ligger på den nordvestlige del af øen og har fantastiske forhold til surfing og windsurfing. Klipperne bag stranden sørger for, at også landskabet er fantastisk. Alt dette kan opleves ved at booke et par billige flybilletter til Lanzarote.\n4. Jameos Del Agua: En temmelig unik koncertsal! Jameos Del Agua er et 600 sæders auditorium med restaurant og bar, alt sammen bygget i et par vulkanske grotter under jordens overflade.\n5. La Graciosa: La Graciosa er en lille ø en stenkast nord for Lanzarote. Her er ingen veje, men til gengæld strand, strand og atter strand – og gode muligheder for at cykle eller vandre.\nIndbyggertal: Cirka 105 000\nReligion: Fortrinsvis romersk-katolske\nRejsetips til De Kanariske Øer\nFind et sted at bo - find hotel på Lanzarote\nFind hotel på Lanzarote\nKøbenhavn til Lanzarote fra kr. 435\nBillund til Lanzarote fra kr. 485\nAalborg til Lanzarote fra kr. 875\nEsbjerg til Lanzarote fra kr. 1.485\nKarup til Lanzarote fra kr. 877\nHvem flyver til Lanzarote\nHvilke flyselskaber flyver direkte til Lanzarote?\nDelta, Transavia France, KLM, transavia, Eurowings Europe, Norwegian, Czech Airlines og TUI flyver alle direkte til Lanzarote.\nHvornår er det billigst at flyve til Lanzarote?\nDen billigste måned at flyve til Lanzarote i er marts.


Du er her: Lemenu.dk » Frokostordning by-landingside\nFrokostordning i Vejle\nDe seneste par år er cateringbranchen blevet budt velkommen med åbne arme af danskerne. Mad ud af huset er blevet utrolig populært blandt mange, og det samme gælder for frokostordninger hos virksomheder. En frokostordning er en investering i din virksomhed såvel som dine ansatte. Typisk benyttes frokostordning enten til daglig bespisning af alle ansatte eller til særlige arrangementer såsom møder eller receptioner, der finder sted i virksomheden. Her har maden til formål at skabe en god oplevelse for de deltagende og sætte den rette stemning. Hos Le Menu hjælper vi dig med at skabe overblik over alle cateringleverandører nær Vejle, så du hurtigt kan finde den rette leverandør og menu til frokostordningen. Find frokostordning i Vejle her!\nDansk, Nordisk, Spansk\nSønderskovvej 15, 8362