Nie dawaj psu łapówek! - piesologia\nNie dawaj psu łapówek!\nJedzenie może być świetnym motywatorem dla psa. Pozwala nam bardzo precyzyjnie pokazać mu, o jakie zachowanie nam chodzi, podczas nauki nowego polecenia. Jednak w czasie treningów można popełnić szereg błędów, które sprawią, że smakołyki staną się dla naszego psa łapówką, a nie nagrodą. Pies pracujący za łapówki nie wykona żadnego polecenia, dopóki nie zobaczy przed nosem ulubionego smakołyka. Co zrobić, żeby tego uniknąć? Czym właściwie różni się nagroda od łapówki? I jak pracować z psem, by oduczyć go pracy za łapówki, gdy już popełniliśmy ten błąd? Dziś postaram się odpowiedzieć na te wszystkie pytania 🙂\nCzym różni się łapówka od nagrody?\nPodstawową różnicą pomiędzy łapówką, a nagrodą jest to kiedy ją podajemy. O łapówce mówimy wtedy, gdy musimy pokazać ją psu przed wykonaniem polecenia. Natomiast z nagrodą mamy do czynienia gdy wydajemy ją dopiero po wykonaniu zadania.\nNajczęściej używaną podczas szkolenia nagrodą jest zwykle jedzenie. Być może dlatego część osób utożsamia nagradzanie psa smakołykami ze szkoleniem za łapówki. Prawda jest jednak taka, że łapówką może stać się również ulubiona zabawka psa, jeśli pokazujemy mu ją zanim wykona nasze polecenie.\nCo zrobić, by nie nauczyć psa pracy za łapówki?\nPsy bardzo szybko uczą się nowych zachowań. Prowadząc trening w niewłaściwy sposób już po kilku powtórkach jednego ćwiczenia możemy wpaść w pułapkę pracy za łapówki. Aby tego uniknąć trzeba wystrzegać się kilku częstych błędów podczas szkolenia psa.\nJak najszybciej wycofaj naprowadzanie jedzeniem\nUcząc psa nowego zachowania musimy najpierw je uzyskać, następnie zaznaczyć i dopiero na końcu nagrodzić. Pojawia się jednak pytanie, jak uzyskać dane zachowanie? Jedną z najprostszych metod jest naprowadzanie. Polega ono na tym, że za pomocą jedzenia naprowadzamy psa na pożądaną pozycję, następnie zaznaczamy to zachowanie słowem lub klikerem i nagradzamy psa. Można więc powiedzieć, że w początkowych etapach szkolenia metodą naprowadzania używamy łapówki, bo pokazujemy psu smakołyk zanim wykona dane polecenie.\nNaprowadzam Wektora smakołykiem tak, by wykonał obrót.\nKluczem w prawidłowej nauce poprzez naprowadzanie jest to, by jak najszybciej wycofać smakołyk z dłoni. Jak najszybciej, czyli kiedy? Najlepiej po serii 2-3 powtórek naprowadzania za pomocą jedzenia kolejną próbę wykonać już pustą ręką. Jeżeli psu uda się prawidłowo wykonać zadanie, to możemy nagrodzić go smakołykiem wyjętym np. z saszetki. Natomiast jeśli psiak ma jeszcze jakieś trudności, możemy zrobić kolejną próbę naprowadzania z jedzeniem w dłoni. Następnie znów sprawdzamy, czy już nam się uda naprowadzić psa na pożądaną pozycję pustą ręką.\nPo dwóch udanych powtórkach naprowadzam go tym samym gestem, ale tym razem dłoń jest już pusta.\nNie ma jednej dobrej odpowiedzi na to, po ilu powtórkach możemy już wycofać naprowadzanie psa smakołykiem. Każdy pies jest inny i potrzebuje innej ilości powtórek. Trzeba więc dopasować sposób nagradzania indywidualnie do możliwości danego psa. Ważne jest tylko to, by podczas szkolenia jak najszybciej wycofać naprowadzanie psa smakołykiem i możliwie szybko zacząć wprowadzać gesty oraz polecenia słowne.\nNie trzymaj smakołyka przed nosem psa\nWiele osób odruchowo wyjmuje smakołyk i trzyma go „w pogotowiu” już podczas wydawania komendy. Robimy to często z wygody. Chcemy mieć przygotowaną nagrodę, by jak najszybciej podać ją psu za dobre wykonanie naszego polecenia. Niestety w ten sposób uczymy psa, że smakołyk umieszczony w dłoni jest warunkiem koniecznym do wykonania komendy.\nPracując z psami w ten sposób uczę je, że smakołyk umieszczony w dłoni jest gestem na pozycję „siad”.\nTrzeba pamiętać, że nasza mowa ciała jest dla psów dużo ważniejsza niż słowa, które wypowiadamy. Większość naszych słów nie jest nawet skierowana do psa i nie ma dla niego żadnego znaczenia. Dlatego też psy dużo szybciej uczą się reagować na nasze gesty niż na polecenia słowne. Tym ważniejsze jest wprowadzanie prawidłowych gestów od samego początku szkolenia. Jeśli uczymy psa, że gestem na „siad” jest wysoko uniesiony w dłoni smakołyk, to gdy tego smakołyka zabraknie, pies nie będzie wiedział czego od niego oczekujemy i nie wykona naszego polecenia.\nWypróbuj innej metody uzyskania zachowania\nNaprowadzanie jest tylko jedną z metod uzyskania zachowania. Czasem warto urozmaicić sobie trening i wykorzystać inne metody takie jak kształtowanie, wyłapywanie czy naśladowanie. Wyłapywanie polega na uchwyceniu momentu, w którym pies sam z siebie robi jakieś zachowanie, zaznaczeniu tego momentu np. klikerem i nagrodzeniu psa. Kształtując zachowanie nagradzamy kolejne jego etapy, aż do osiągnięcia ostatecznej pozycji. Natomiast metoda naśladowania, zwana też „do as I do”, polega na tym, że pies uczy się powtarzać zachowania po swoim przewodniku. Bez względu na to jaką metodę wybierzecie do szkolenia psa, zawsze warto pamiętać o podstawowej zasadzie. Nagroda powinna pojawić się dopiero po wykonaniu przez psa komendy.\nNagradzaj psa w urozmaicony sposób\nWarto też pamiętać, że jedzenie nie jest jedynym sposobem motywowania psa do pracy. Do innych motywatorów należą np. zabawa szarpakiem, kontakt socjalny, czyli pochwały słowne i głaskanie psa, czy otaczające nas środowisko. Warto urozmaicać nagrody, których używamy podczas treningu tak, by pies nigdy nie wiedział jaka niespodzianka go spotka. Ta niepewność pomaga nam budować jeszcze silniejszą motywację psa do pracy. Więcej o różnych sposobach nagradzania psa pisałam już w poście „Jak nagradzać psa?”\nZabawa może być fajną alternatywą dla nagradzania psa jedzeniem.\nPochwal psa przed wydaniem nagrody\nWiele osób szkoli swoje psy w sposób bardzo automatyczny. Gdy tylko pies wykona polecenie, opiekun sięga bez słowa po nagrodę. Trzeba pamiętać, że szkolenie psa to również świetny sposób na budowanie wzajemnej relacji. Jeśli nie chcemy być postrzegani przez psy jak automaty do wydawania smaczków, to warto przed wydaniem nagrody wprowadzić pochwałę słowną.\nJeżeli przed każdym podaniem smakołyka powiemy „dobry pies”, to nasza pochwała z czasem stanie się dla psa zapowiedzią fajnej nagrody. Po jakimś czasie sama pochwała zacznie wzbudzać u psa podobne uczucia jak wydanie smakołyka. Na tym etapie będzie już można stopniowo wycofywać sobie jedzenie z treningów.\nTrzeba tylko pamiętać, by pochwała nie pojawiała się w tym samym czasie co smakołyk. Nasze słowa mają być zapowiedzią nagrody, więc muszą pojawić się pierwsze. Dopiero potem możemy sięgnąć do saszetki po jedzenie lub ulubioną zabawkę psa. W przeciwnym razie pochwały i inne nagrody staną się dla psa nierozerwalnym elementem treningu i trudno nam będzie wycofać smakołyki z dalszego szkolenia.\nZaskakuj psa nagrodami\nPsy są bardzo inteligentne i szybko uczą się naszych zwyczajów i różnych rytuałów. Jeśli zawsze przed rozpoczęciem szkolenia idziesz do kuchni, by wyciągnąć z szafki ulubione smakołyki psa, to szybko nauczysz go, że bez tego rytuału nie ma szkolenia. Podobnie wygląda sytuacja, gdy ćwiczysz z psem podczas spaceru. Jeśli trzymasz smakołyki w reklamówce, to jej szelest staje się dla psa zapowiedzią nagrody. Gdy pewnego dnia nie weźmiesz ze sobą siatki, pies nie będzie chciał z tobą pracować.\nNie trzymaj smakołyków w siatce.\nNagrody powinny pojawiać się w niespodziewany dla psa sposób tylko wtedy, gdy poprawnie wykona nasze polecenie. Dobrym pomysłem może być schowanie smakołyków w saszetce (bez reklamówki ;)) lub w kieszeni. W domu możemy pochować smakołyki w różnych pudełkach czy słoikach i porozstawiać je w poszczególnych pokojach. Dzięki temu mamy do nich łatwy dostęp i nie musimy już iść do szafki w kuchni, by przygotować się do treningu z psem\nZmienny system nagradzania\nOkazuje się, że nagradzanie psa w ten sam sposób za każde poprawne wykonanie polecenia nie zawsze jest dobrym pomysłem. W początkowych etapach nauki, gdy pies dopiero uczy się co znaczy dany gest lub komenda, nagradzamy go za każdym razem. Później jednak lepiej zróżnicować sobie nagrody. Te najlepsze dajemy psu tylko za wyjątkowo dobre, szybkie lub dokładne wykonanie komendy. Gorsze powtórki nagradzamy czymś mniej atrakcyjnym. Dzięki temu motywacja psa do lepszego wykonywania naszych poleceń rośnie.\nNatomiast, gdy pies już dobrze zna daną komendę, możemy nagradzać go w sposób losowy. Podajemy smakołyk co któreś wykonanie polecenia. Dzięki temu pies nigdy nie wie, kiedy spotka go nagroda. Losowy system nagradzania wydaje się mało intuicyjny, ale zauważ, że w ten sam sposób działają różne loterie. Osoby, które kupują losy nie wygrywają za każdym razem, a mimo to mają silną motywację, by spróbować swojego szczęścia raz jeszcze.\nJak oduczyć psa pracy za łapówki?\nOczywiście dużo łatwiej jest szkolić psa od razu poprawnie, niż później oduczać go niepożądanych przyzwyczajeń. Gdy już popełniliśmy opisane powyżej błędy i nauczyliśmy psa pracy za łapówki jedynym rozwiązaniem jest rozpoczęcie nauki od początku, tym razem poprawnie.\nDobrym pomysłem może okazać się zmiana metody szkoleniowej i nagrody. Jeżeli do tej pory tylko naprowadzaliśmy psa na różne pozycje, to może warto spróbować kształtowania, wyłapywania lub naśladowania. Jeśli pies nie chce już pracować z nami za jedzenie, to może warto popracować nad jego motywacją na zabawki.\nJestem bardzo ciekawa jakie są wasze doświadczenia. Wpadliście kiedyś w pułapkę szkolenia psa za łapówki? A może udało wam się jakoś ten błąd naprawić? Podzielcie się swoimi historiami w komentarzach.\nCategories: Inne, Szczeniak, instrukcja obsługi, Szkolenie psa\n← Dlaczego nie używam flexi?\nJak nauczyć psa sztuczki „omiń”? →\n11 thoughts on “Nie dawaj psu łapówek!”\nAnia on\t 15 kwietnia 2019\nBardzo przydatny i cenny wpis dla mnie i mojego niesfornego Floczka 😀 w naszym przypadku jest tak, że przeszliśmy szkolenie PT1 i faktycznie główną nagrodą są tzw. smaczki plus reakcja słowna. Po tym szkoleniu sama zdecydowałam się na wprowadzanie nowych komend m.in. „zdechł pies” w naszej wersji „bang – bang” (uczyliśmy się na podstawie Pani filmiku :)), opanowaliśmy też „susła” ale w jego przypadku skuteczność jest lepsza przy łapówce, a nie nagrodzie. Po przeczytaniu wpisu zmierzam wprowadzić nowe zwyczaje treningowe i wykazać się większą cierpliwością 😀 oby Floczek podzielił moje zdanie 😉 pozdrawiamy Ania i Floki\nCzekam na swoją kolej on\t 16 kwietnia 2019\nCześć Kasia, na filmie zauważyłam, że jeśli bawisz się z jednym psem, drugi czeka na swoją kolej. Szczęka mi opadła, Jak to zrobić???\nPiesologia on\t 16 kwietnia 2019\nTrzeba nauczyć psiaki, by cierpliwie czekały na swoja kolej. Tu pisze o tym jak to zrobić https://piesologia.pl/jak-szkolic-dwa-psy/\nagata on\t 23 kwietnia 2019\nWidzę, że popełniałam sporo blędów\nDawid on\t 24 kwietnia 2019\nSuper artykuł i wiele cennych porad! Na pewno spróbuje z swoim czworonogiem. Pozdrawiam\nPingback: Jak nauczyć psa sztuczki "omiń"? - piesologia\nM on\t 29 kwietnia 2019\nMy wpadlismy w inną pułapkę 🙁 mój 3 miesieczny labek specjalnie robi cos co jest zabronione, żeby usłyszeć „niewolno” i dostać nagrodę. Np szarpanie sznurówek, przychodzi, łapie i czeka na „nie wolno” wtedy puszcza i wymownie patrzy wzrokiem „no a gdzie nagroda?”. Po lekturze artykułu stwierdzam, że muszę większy nacisk położyć na pochwałę słowną i sukcesywnie ograniczać nagrody, bo mały łasuch jest za sprytny 🙂\nSwietna strona, uważnie sledzę zamieszczone artykuły, dziękuję\nPiesologia on\t 29 kwietnia 2019\nNauczyłaś psa tzw. łańcucha zachowań. „Żeby dostać nagrodę muszę najpierw coś zbroić, potem usłyszę „nie wolno” i dostanę nagrodę”. 🙂\nduszkan on\t 10 maja 2019\na jak nagradzać psa który nie lubi jeść, a smakołyki nic dla niego nie znaczą?\nKasia on\t 8 stycznia 2021\nJak nagrodzić psa, który jest bardzo wybredny pod względem jedzenia? Jak smaczki odrobinę wyschną to nie ma opcji żeby je zjadł. Piesek jest ze schroniska i ma 7 lat niestety nie rozumie w ogóle zabawy, więc to odpada. Jakieś sugestie?\nPiesologia on\t 15 stycznia 2021\nJakich smaczków używasz? Dałaś psu możliwość wyboru smaczków, które najbardziej lubi? Czy nie przekarmiasz psa? Polecam też temat aktywnego nagradzania psa jedzeniem https://piesologia.pl/jak-nagradzac-psa_23/


Miłe w dotyku i hipoalergiczne koce dla niemowlaków – Wartosciowy blog\nZapewnienie pełnego komfortu w trakcie snu dla niemowlęcia jest priorytetem dla każdego rodzica. Nasze dziecko musi posiadać jak najwygodniejsze posłanie, aby mogło słodko i długo spać dając nam chociaż chwilkę wytchnienia. Warto więc zainwestować własne środki finansowe jedynie w najlepszy, najwyższej jakości kokon niemowlęcy.\nJest to perfekcyjny, przenośne łóżeczko dla waszego dziecka, które doskonale sprawdzi się w domu oraz w podróży. Świetnej jakości kokon dla niemowlaka możecie obecnie zakupić na wielu serwisach internetowych. Warto jednak uprzednio gruntownie dowiedzieć się, które firmy słyną z produkowania najlepszego i najbezpieczniejszego kokona dla dzieci. Na komforcie oraz dodatkowo zdrowiu waszego dziecka nie będziecie wszakże oszczędzać, dlatego warto zakupić najlepszy produkt dostępny na naszym rynku.\nPoza kokonem dla niemowlęcia przyda wam się jeszcze co najmniej kilka mięciutkich oraz dodatkowo hipoalergicznych kocyków. Kocyk bambusowy perfekcyjnie sprawdzi się dla każdego maluszka, gdyż jest to naturalne tworzywo nie powodujące żadnych reakcji alergicznych. Skóra każdego niemowlaka jest szalenie delikatna , a oprócz tego bardzo podatna na alergię. Warto zatem otoczyć waszego maluszka jedynie naturalnymi tworzywami, które na pewno nie wywołują reakcji alergicznych. W teraźniejszych czasach, ze względu na ogromne zanieczyszczenie powietrza o alergię nie nieprosto, szczególnie dla takiego słodkiego maluszka. Bambusowe kocyki nie są zbyt drogie i spokojnie zakupicie je za jedyna kilkadziesiąt pln za jedną sztukę.\nPolecana strona: Koc bambusowy.\nPrevious: Previous post: Agencja reklamowa z Poznania\nNext: Next post: Sprawdzone biuro rachunkowe


Koszty Jakości - 4 filary wpływające na cenę jaką płacimy za jakość\nKoszty jakości – definicja\nW 1956 roku na łamach opiniotwórczego Harvard Business Review ukazał się artykuł Armanda V. Feigenbaum’a na temat kosztów jakości. Amerykański biznesmen i pasjonat jakości oznajmił tezę: „Wyższa jakość produktu wymaga wyższych nakładów finansowych”.\nSwoją tezę podparł czterema filarami określającymi koszty jakości: koszty prewencji, koszty kontroli, koszty wewnętrzne produktu niezgodnego, koszty zewnętrzne produktu niezgodnego.\nDr Feigenbaum nie mylił się, a podejście które zaproponował pozwoliło oderwać koszty jakości od kosztów produkcji. Firmy oparte na sektorze produkcyjnym obliczają koszty jakości bazując na wytycznych przedstawionych w 1956r.\nKoszty zapewnienia zgodności produktu\nDo kosztów tzw. dobrej jakości, zalicza się wszystkie aktywności związane z zapewnieniem jakości produktu. Do tego typu kosztów zalicza się koszty prewencji oraz koszty kontroli produktu.\nKoszty jakości prewencji\nKoszty prewencji to wszystkie aktywności, które firma podejmuje aby zapobiec wystąpieniu produktu niezgodnego. Poniesienie wydatków na tym etapie prowadzi do wyprodukowania produktu zgodnego, a co za tym idzie uniknięciu braków i strat materiału. Zapewne zastanawiasz się co dokładnie kryje się w temacie kosztów prewencji.\nLista kosztów jakości prewencji:\nWalidacja i Weryfikacja designu\nZatwierdzenie nowych dostawców\nZatwierdzenie i kwalifikacja procesu produkcyjnego\nUtrzymywanie i rozwijanie systemu zarządzania jakością\nSzkolenia i rozwój świadomości pracowników\nCzyli w większości przypadków są to koszty pracy inżyniera jakości, specjalisty jakości plus w małej mierze koszty produktów fizycznych takich jak Poke-Yoke.\nKoszty kontroli jakości to wszystko co wiąże się z kontrolą produktu i procesu. Działania potwierdzające zgodność produktu i procesu z określonymi wymaganiami. Koszty kontroli zaliczane są jako inwestycje a nie straty dla firmy, ponieważ pomagają zatrzymać produkt niezgodny wewnątrz organizacji.\nLista kosztów jakości kontroli:\nKontrola wejściowa dostaw\nTesty niszczące (koszt materiału)\nSprzęt pomiarowy i sprzęt do testów\nUtrzymanie i kalibracja sprzętu pomiarowego\nKoszty kontroli są wyższe niż koszty produkcji. Do przeprowadzenia testów niszczących wymagane jest zniszczenie dobrego produktu. Do wykonania pomiarów niezbędny jest zakup przyrządów i ich kalibracja. Koszty rosną.\nKoszty jakości produktu niezgodnego\nKolejna grupa kosztów to koszty związane z produktem niezgodnym, inaczej nazywane koszty niskiej jakości. Podobnie jak w pierwszej kategorii dzielą się one na dwie podkategorie: koszty wewnętrzne i koszty zewnętrzne.\nKoszty produktu niezgodnego są złe i niechciane, nikt ich w organizacji nie lubi i lepiej gdy nie występują. Najgorszą sytuacją dla firmy jest kiedy produkt o nieodpowiedniej jakości trafi do klienta, ponieważ wówczas pojawią się tzw. koszty niewidoczne jak np. utrata reputacji.\nWewnętrzne koszty produktu niezgodnego\nSą to wszystkie produkty niezgodne wykryte w trakcie procesu lub podczas kontroli końcowej. Jedyną zaletą takiej sytuacji jest fakt, że produkt nie wydostał się z organizacji, minusem jest to, że nie można go sprzedać w takim stanie. Wykrycie materiału niezgodnego wiąże się z szeregiem akcji oraz przedsięwzięć.\nLista kosztów wewnętrznego produktu niezgodnego:\nZarządzanie wyrobem niezgodnym MRB\nZmiany planowania produkcji\nAnaliza problemów i przyczyn źródłowych np A3 lub 8D\nReklamacje do dostawcy i analiza problemu, jeżeli dotyczy dostawcy\nWdrażanie akcji korekcyjnych\nPrzestoje i utrata ciągłości produkcji\nZwiększenie fluktuacji pracowników\nZwiększa się udział kosztów związanych z samym produktem, utraty materiału oraz koszty reakcji na pojawienie się produktu niezgodnego. Organizacja powinna skupiać się i realizować projekty, które zmniejszą koszty produktu niezgodnego, czyli zmniejszą występowanie produktu niezgodnego.\nZewnętrzne koszty produktu niezgodnego\nSytuacja, która elektryzuje każdą organizację, czyli produkt wadliwy u klienta. Pojawienie się wyrobu niezgodnego u klienta zmusza firmę do poniesienia wszystkich kosztów z poprzedniego akapitu oraz szeregu dodatkowych kosztów.\nDodatkowo dochodzą jeszcze koszty zewnętrzne, które prezentują się następująco:\nDetekcja populacji wysłanej do klientów\nŚciągnięcie materiału niezgodnego i wysłanie zgodnego\nDodatkowe koszty gwarancyjne\nKary jeżeli istnieje taki zapis w umowie\nNaprawa u klienta, konieczność serwisu\nUtrata reputacji u klientów\nPrzygotowałem prostą infografikę, która ułatwi zrozumienie przedstawionych powyżej rodzajów kosztów jakości.\nMateriał dostępny na stronie Infografiki\nKoszty jakości jak zaplanować?\nJak odpowiednio zaplanować jakość aby zminimalizować koszty? Koszty produktu niezgodnego należy minimalizować, ale do jakiego momentu? Czy nastawienie tylko i wyłącznie na prewencję i kontrolę przyniesie korzyści? Czy utworzenie SPC dla każdego z procesów, zaprojektowanie i kupno 1000 przyrządów do poke-yoke oraz armia kontrolerów i inżynierów jakości to dobry pomysł?\nMusisz znaleźć złoty środek pomiędzy kosztami prewencji i kontroli oraz kosztami wyrobu niezgodnego. Istnieją organizacje, które świadomie utrzymują produkcję z np. 5% wartością produktów niezgodnych, ponieważ koszty akcji korekcyjnych są nieopłacalne.\nPoniższy wykres prezentuje punkt optymalny wypośrodkowania kosztów produktu niezgodnego z kosztami prewencji i kontroli. Tak zgadliście, robiłem ten wykres w aplikacji Paint :D.\nOptymalne koszty jakości są punktem umownym. W zależności od celów firmy, punkt kosztów jakości może przesuwać się na wykresie w lewo lub w prawo. W sektorze lotniczym, kosmicznym czy dla niektórych części automotive organizacja nie pozwoli sobie na dostarczenie produktu niezgodnego, bo może zagrażać to życiu ludzkiemu. Koszty przeznaczone na prewencję i kontrolę będą dużo wyższe niż koszty wyrobu niezgodnego.\nZ drugiej strony, firma produkująca tanie długopisy, na które jest popyt ponieważ są tanie, a gdy się zepsują po prostu się je wyrzuca, nie zwiększy nagle nakładów na prewencję i kontrolę tylko dlatego, aby znaleźć się w punkcie optymalnym kosztów jakości. Miało by to zapewne przełożenie na wyższą cenę produktu i obniżenie sprzedaży.\nKoszty jakości – przykład i rachunek\nKoszty jakości, koszty produkcji, koszty marketingu składają się na koszt końcowego produktu. Za jakość płaci klient – więc potwierdza się słynne powiedzenie „Jakość kosztuje”.\nKalkulacja wykonywana jest na podstawie danych z całego roku. Sumuje się koszty prewencji, jakości oraz koszty wyrobu niezgodnego. Następnie całość dzieli się przez ilość produktów, które zostały sprzedane w danym roku kalendarzowym. Opis może jest nieco zawiły, ale poniższa tabelka powinna ułatwić wam sprawę. Koszty wpisywane są na chybił trafił, nie są to realne wartości, celem jest przedstawienie przykładu.\n103 200 EUR / 200 000 produktów = 0,52 EURO / produkt\nZałóżmy, że przedstawiona firma wyprodukowała 200 000 produktów w 2017. W celu uzyskania kosztów jakości produktu, należy podzielić wartość sumy poniesionych kosztów jakości przez ilość produktów\nPrzyjmując cenę produktu 8 Euro – 0,52 EURO to opłata za jakość. Koszty jakości poniesione przez firmy z tego samego sektora różnią się od siebie. Oferowane przez nich produkty będą mieć różne ceny. Firma która wydaje więcej na jakość, będzie sprzedawać swoje produkty drożej.\nKoszty jakości – mapa myśli\nPrzygotowałem również mapę myśli opisującą koszty jakości. Plik w lepszej rozdzielczości i formacie PDF znajdziecie na podstronie: Darmowe narzędzia\nKoszty jakości – podsumowanie\nMyślę, że teraz zrozumiecie zasadę kosztów jakości i dlaczego zapewnienie jakości i zarządzanie jakością przekłada się na cenę produktu. Gdy porównasz dwie firmy z tego samego sektora, produkujące podobne produkty np. wcześniej wspomniane buty, zrozumiesz dlaczego te tańsze psują się szybciej lub posiadają defekty w porównaniu z tymi droższymi. Nie jestem jeszcze w 100% w stanie stwierdzić, że cena produktu zawsze idzie w parze z jakością, ale jestem przekonany, że jest tak w większości przypadków.\nJeżeli spodobał Ci się artykuł lub chcesz rozwinąć temat zapraszam do komentowania.\nPhoto by abigail low on Unsplash do Koszty Jakości


Download "Comarch Opt!ma Analizy BI Wersja 2010"\n1 Comarch Opt!ma Analizy BI Wersja 2010 Pomyśl o środowisku zanim zdecydujesz się wydrukować ten dokument!\n2 Spis treści 1 Wymagania Sprzętowe i systemowe Programowe Konfiguracja SQL Licencyjne Instalacja Podstawowe informacje Uruchamianie aplikacji Raporty wzorcowe i standardowe Okno ogólnej konfiguracji Funkcjonalności Comarch OPT!MA Analizy BI Opis funkcjonalny Ekran Zarządzanie Raportami Zarządzanie folderami raportów drzewo raportów Wyszukiwarka Metoda drag&drop Opisy raportów Ostatnio otwarte raporty Zarządzanie uprawnieniami Okno zarządzania uprawnieniami Uprawnienia w drzewie raportów Karty Zarządzanie użytkownikami Zarządzanie grupami Raporty Definiowanie raportu Edycja raportu Opcje raportu Definiowanie raportu typu Excel Linki do raportów Import i eksport raportów Subskrypcje Dodawanie nowej subskrypcji Moje subskrypcje Opis miar i wymiarów Raport Sprzedaży Miary Wymiary\n3 5.2 Raport Sprzedaży Rok do Roku Miary Wymiary Raport Zakupów Miary Wymiary Raport Płatności Miary Wymiary Copyright 2011 COMARCH Wszelkie prawa zastrzeżone Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym, powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. 3\n4 1 Wymagania 1.1 Sprzętowe i systemowe Komputer z procesorem kompatybilnym z Pentium III lub wyższym, 2 GHz 4 GB pamięci RAM dla instalacji w wersji serwerowej, 2 GB pamięci RAM dla instalacji w wersji klienckiej* 1 GB wolnej przestrzeni dyskowej System operacyjny Windows 7; Windows Vista Service Pack 2; Windows XP SP 3; Windows Server 2003 Service Pack 2; Windows Server 2008 Service Pack 2; Windows Server 2008 R2; * W przypadku baz firmowych większych niż 2 GB zalecana jest ilośd RAMu odpowiadająca wielkości bazy 1.2 Programowe Sied Microsoft Windows (możliwa praca jednostanowiskowa) Protokół sieciowy TCP/IP Zalecana minimalna rozdzielczośd ekranu to 1024x768 Do instalacji program konieczne są uprawnienia administrator systemu 1.3 Konfiguracja SQL Comarch OPT!MA Analizy BI może pracowad wyłącznie w oparciu o bazę Microsoft SQL Server 2005, 2008 lub 2008 R2 w dowolnej wersji (również Express) Tryb uwierzytelnienia mieszany (mixed mode) 1.4 Licencyjne Do pracy programu w pełnej wersji konieczne jest podłączenie zaprogramowanego klucza HASP do komputera, który pełni rolę serwera klucza 2 Instalacja Pierwszą instalację w firmie należy wykonad na komputerze, na którym znajdują się bazy firmowe Comarch OPT!MA. Podczas tej instalacji zostaną wykreowane bazy danych aplikacji oraz zostanie uruchomiony serwis subskrypcji. Z tego powodu użytkownik przeprowadzający instalację musi byd administratorem zarówno komputera jak i serwera SQL, na którym odbywa się instalacja. Po uruchomieniu instalatora wyświetlone zostaje pierwsze z kilku okien instalatora, z informacjami na temat postępów. 4\n5 Rysunek 2.1 Ekran powitalny instalatora Zgodnie z poleceniem należy zamknąd wszystkie uruchomione programy i kliknąd przycisk Dalej. W kolejnym okienku należy zapoznad się z umową licencyjną. W przypadku braku akceptacji umowy proszę zakooczyd instalację. W celu akceptacji umowy licencyjnej należy zaznaczyd opcję Akceptuję umowę licencyjną. Rysunek 2.2 Okno umowy licencyjnej 5\n7 Rysunek 2.4 Konfiguracja nazwy bazy danych Comarch OPT!MA Analizy BI Ten krok widoczny jest tylko podczas instalacji wersji serwerowej. Na tym etapie użytkownik podaje prefiks nazw baz danych aplikacji i nazwę instancji serwera SQL. Jeżeli jest to główna instancja checkbox powinien zostad zaznaczony. Jeśli na serwerze jest używany serwer SQL domyślnie instalowany z programem Comarch OPT!MA należy odznaczyd chceckboxa i w pole tekstowe wpisad OPTIMA ( CDN_OPTIMA w przypadku starszych instalacji). UWAGA: 1. Użytkownik przeprowadzający instalację musi mied uprawnienia administratora na serwerze SQL. 2. Instalacja serwerowa musi mied miejsce na serwerze, na którym znajdują się bazy firmowe Comarch OPT!MA. W tym samym kroku należy również ustawid domyślną bazę firmową Comarch OPT!MA, z której będą pobierane dane do raportów. Należy wpisad nazwę serwera, jego instancji (jeśli jest to instancja nazwana) i nazwę bazy. Serwer powinien byd taki sam co w przypadku tworzenia baz BI. UWAGA: 1. W pole Instancja serwera SQL bazy źródłowej należy wpisad pełną nazwę serwera (localhost lub. są niepoprawne), aby aplikacja działała poprawnie w środowisku sieciowym. 7\n8 2.5 Ustawianie domyślnej bazy firmowej Comarch OPT!MA Nazwę bazy źródłowej można sprawdzid w Microsoft SQL Server Management Studio lub z poziomu samej aplikacji Comarch OPT!MA. W tym celu należy przejśd do listy firm i sprawdzid serwer i nazwę bazy w szczegółach danej firmy. 2.6 Serwer i nazwa bazy firmowej Comarch OPT!MA Następnie użytkownik proszony jest o wybór lokalizacji, w której ma zostad zainstalowane oprogramowanie. 8\n11 3 Podstawowe informacje 3.1 Uruchamianie aplikacji Do uruchomienia można użyd skrótu na pulpicie lub w grupie w Menu Start. Przy uruchamianiu programu wyświetlane jest okno logowania. Przedstawiono je na rysunku poniżej. Rysunek 3.1 Okno logowania Należy wybrad bazę, która została stworzona podczas instalacji I kliknąd zieloną strzałkę. Przy pierwszym uruchomieniu należy również zaznaczyd opcję Pokaż/Ukryj zaawansowane i wpisad serwer klucza, na którym znajdują się licencje aplikacji. W przypadku nie wpisania nazwy serwera klucza aplikacja zostanie uruchomiona w trybie DEMO. Po uruchomieniu pokaże nam się ekran główny: 3.2 Ekran główny 11\n12 3.2 Raporty wzorcowe i standardowe Razem z aplikacją dostarczona jest baza standardowych raportów. Raporty te obejmują trzy obszary: Sprzedaż, Zakupy, Płatności. Raporty znajdują się w drzewie raportów widocznym po lewej stronie ekranu głównego. 3.3 Drzewo raportów standardowych Poza raportami standardowymi znajdują się tam również raporty wzorcowe (źródłowe). Są one jedynie szablonami służącymi do tworzenia właściwych raportów. Nie zaleca się ich modyfikacji. Raporty standardowe są właściwymi raportami, na których przedstawione są analizy z zakresu sprzedaży, zakupów i płatności. Po najechaniu na tytuł raportu wyświetla się opis informujący w skrócie jakie dane są w nim prezentowane. Po najechaniu na raport wzorcowy wyświetlą się bardziej szczegółowe informacje na temat tabel, z których pobierane są dane, a także które dokumenty są brane pod uwagę podczas analizy z danego obszaru. 3.3 Okno ogólnej konfiguracji Po kliknięciu na ikonę znajdującą się w lewym górnym rogu uzyskamy dostęp do okna konfiguracji. 12\n13 3.4 Menu ustawieo 3.5 Okno konfiguracji W oknie tym można zmienid domyślną bazę źródłową. Połączenie do tej bazy jest domyślnie ustawione przy tworzeniu nowego raportu. Można tu również wpisad ustawienia serwera SMTP. Jest to konieczne, aby poprawnie wysyład subskrypcje na konto . UWAGA: 1. Serwis subskrypcji używa do wysyłania poczty protokołu TLS. W przypadku najpopularniejszych serwisów (np. WP, Onet, Gmail) w pole port należy wpisad numer 587 a nie standardowy\n14 4 Funkcjonalności Comarch OPT!MA Analizy BI 4.1 Opis funkcjonalny Comarch OPT!MA Analizy BI jest narzędziem, które pozwala w efektywny sposób tworzyd, przeglądad i zarządzad raportami. Comarch OPT!MA Analizy BI umożliwia użytkownikowi grupowanie raportów, a także umieszczanie odnośnika do jednego raportu w kilku folderach, co w znaczącym stopniu ułatwia ich przeglądanie. Dostęp do wszystkich elementów Comarch OPT!MA Analizy BI jest możliwy na zakładce Zarządzanie raportami. Rysunek 4.1 Zakładka Zarządzanie raportami 4.2 Ekran Zarządzanie Raportami Podstawowe okno Comarch OPT!MA Analizy BI dostępne jest z poziomu zakładki Zarządzanie Raportami, które podzielone jest na trzy części: Menu jego ikony są dostosowywane w zależności od aktualnego sposobu pracy z Comarch OPT!MA Analizy BI (górna częśd ekranu). Drzewo raportów znajduje się po lewej stronie ekranu. Widok raportu zakładki z otwartymi raportami znajdują się w pozostałym, największym fragmencie ekranu. Rysunek 4.2 Widok ekranu Zarządzanie raportami. 14\n15 Po wybraniu w menu przycisku Drzewo z grupy Widok wyświetlana jest lista raportów. Wszystkie raporty na liście dostępne są w folderach. Lista raportów przedstawiona jest w postaci drzewa, gdzie węzły stanowią foldery raportów a liśdmi są przypisane do nich raporty Zarządzanie folderami raportów drzewo raportów Struktura przechowywania raportów opiera się na drzewie folderów, w których przechowywane są raporty. Po instalacji w drzewie znajdują się jedynie raporty wzorcowe i standardowe. Użytkownik może dowolnie modyfikowad strukturę drzewa. Dodawad i usuwad raporty, a także przenosid je pomiędzy folderami. Aby dodad nowy folder należy w oknie Drzewo raportów zaznaczyd folder nadrzędny dla tworzonego, bądź nie zaznaczad żadnego (folder taki nie będzie posiadał elementu nadrzędnego) i użyd opcji Dodaj folder z grupy przycisków Foldery. W oknie dodawania folderu należy zdefiniowad jego nazwę. Można zaznaczyd opcję Dziedzicz uprawnienia, aby zdefiniowane uprawnienia folderu nadrzędnego przeniosły się do tworzonego folderu. Aplikacja także prezentuje ścieżkę w drzewie do tworzonego folderu. Rysunek 4.3 Tworzenie folderu Stworzony folder można edytowad, bądź usuwad za pomocą przycisków z grupy Foldery. Możliwe jest spropagowanie uprawnieo na foldery/raporty podrzędne względem folderu, na którym wykonano operację propagacji uprawnieo Wyszukiwarka Z poziomu Drzewa Raportów dostępna jest ponadto wyszukiwarka. Funkcjonalnośd pozwala w szybki sposób odszukad pożądaną analizę. Sprawdza się szczególnie dobrze w firmach posiadających rozbudowaną strukturę raportów. Analityk zamiast ręcznie przeszukiwad poszczególne katalogi z raportami, może wpisad szukaną frazę w wyszukiwarce co będzie skutkowad wyświetleniem nazw zawierających wybrany zwrot. Odfiltrowane zostaną zarówno katalogi jak i poszczególne raporty. 15\n16 4.2.3 Metoda drag&drop Rysunek 4.4 Wyszukiwarka raportów W obrębie dostępnego drzewa raportów istnieje możliwośd jego modyfikacji poprzez metodę drag & drop. Wystarczy przeciągnąd żądany element w wybrane miejsce i zwolnid przycisk myszy. Program automatycznie rozwinie strukturę drzewa, jeśli kursor myszki będzie nad zwinięta gałęzią dłużej niż 2 sekundy. Funkcjonalnośd ta obejmuje przeciąganie pojedynczych raportów i ich odnośników, a także pojedynczych katalogów i struktur katalogów, wraz z ich zawartością. Niedopuszczalne jest przenoszenie odnośników raportów do tego samego folderu co raport Opisy raportów Aplikacja posiada możliwośd definiowania opisów dla poszczególnych raportów. Opisy te wyświetlane są w momencie najechania myszką na dany raport. Dzięki opisom użytkownik może zapoznad się z merytoryczną zawartością raportu bez potrzeby jego uruchamiania. Opcja edycji opisu dla konkretnego raportu jest dostępna w zakładce Opis we właściwościach danego raportu. Rysunek 4.5 Opis Raportu Sprzedaż produktów dla kontrahentów 16\n17 4.2.5 Ostatnio otwarte raporty Dla zapewnienia szybkiego dostępu do raportów można wywoład z menu panel ostatnio otwartych raportów, w którym znajduje się ostatnie 9 raportów, z których korzystał Użytkownik. Dwuklik otwiera wybrany raport. Rysunek 4.6 Ostatnio otwarte Z poziomu drzewa możliwa jest również zmiana właściwości folderów i raportów. Dokonuje się to poprzez wybór prawym przyciskiem myszy na wybranym elemencie i wybranie z menu kontekstowego pola Właściwości folderu/raportu. Pojawi się okno, zawierające podstawowe edytowalne parametry elementów, zakładka służąca do tworzenia linków do raportów oraz Historia operacji. Ostatnia zakładka zawiera szczegółowe informacje o operacjach przeprowadzanych na raportach, wraz ze statusem ich przeprowadzania, zgodnie z przyjętym standardem. Dla raportów dodatkowo pojawia się czas trwania operacji. 4.3 Zarządzanie uprawnieniami Okno zarządzania uprawnieniami W celu kontroli uprawnieo użytkowników w aplikacji należy wywoład okno Zarządzanie dostępem. Jest to możliwe poprzez wybranie opcji Zarządzanie uprawnieniami obecnej zarówno we wstążce znajdującej się w górnej części okna jak i w menu kontekstowym drzewa raportów. Rysunek 4.7 Prawa dostępu na wstążce 17\n18 Rysunek 4.8 Prawa dostępu w menu kontekstowym Okno zarządzania uprawnieniami składa się z dwóch zasadniczych części: drzewa raportów, znajdującego się po lewej stronie, oraz zbioru kart, na których wyświetlane są uprawnienia przypisane do wybranych z drzewa elementów. Rysunek 4.9 Okno zarządzania uprawnieniami 18\n19 4.3.2 Uprawnienia w drzewie raportów W drzewie raportów wyświetlane są wszystkie foldery, do których użytkownik ma dostęp. Jeżeli użytkownik nie jest administratorem, może zarządzad uprawnieniami tylko do tych folderów, których jest właścicielem są one zaznaczone w drzewie kolorem niebieskim. Kolorem czerwonym oznaczone są foldery, które należą do innych osób niż aktualnie zalogowana. Wybierając cudzy folder użytkownik zobaczy jedynie jakie posiada do niego uprawnienia. Nie jest w stanie zobaczyd ich pełnej listy, ani dokonywad modyfikacji. W odróżnieniu od folderów, w przypadku raportów i linków wyświetlane są tylko te, które są własnością zalogowanego użytkownika. Ma on więc możliwośd przeglądania oraz modyfikacji uprawnieo jedynie do własnych raportów. UWAGA: W prawym, dolnym rogu okna wyświetlana jest informacja o właścicielu wybranego obiektu. Użytkownicy posiadający status administratora mogą w tym miejscu zmieniad właścicieli istniejących folderów i raportów. UWAGA: Użytkownik z uprawnieniami administratora ma dostęp i bezwzględnie najwyższe uprawnienia do wszelkich obiektów obecnych w systemie, niezależnie od tego, jakie uprawnienia zostaną mu przypisane do poszczególnych folderów i raportów. W momencie, gdy użytkownik taki utraci rolę administratora zaczną go obowiązywad uprawnienia przypisane do poszczególnych obiektów Karty W oknie zarządzania uprawnieniami do dyspozycji są cztery karty: Użytkownicy, Grupy, Prawa efektywne i Linki. Na kartach Użytkownicy oraz Grupy wyświetlane są uprawnienia do wybranego obiektu odpowiednio dla pojedynczych użytkowników, oraz dla zdefiniowanych w systemie grup użytkowników. Korzystając z tych kart właściciel raportu bądź folderu może definiowad uprawnienia dla osób/grup widocznych na liście, poprzez zaznaczanie wybranych przełączników w odpowiednich kolumnach tabeli. Modyfikacji zawartości tabeli dokonywad można przy pomocy przycisków znajdujących się poniżej: - pozwalającego usunąd zaznaczonego użytkownika/grupę z listy, oraz - który umożliwia rozszerzanie listy o kolejne grupy/użytkowników zdefiniowanych w systemie. Na karcie Prawa efektywne wyświetlane są efektywne uprawnienia użytkownika do danego obiektu wynikające z uprawnieo przyznanych bezpośrednio do użytkownika oraz z uprawnieo przyznanych do grup, do których użytkownik należy. Karta ta ma charakter informacyjny nie umożliwia modyfikacji pokazywanych wartości. UWAGA: Uprawnienia zdefiniowane indywidualnie dla użytkownika mają zawsze wyższy priorytet od pochodzących z grup, do których należy. Np. użytkownik, który posiada uprawnienie Odczyt, zostanie dodany do grupy mającej uprawnienie Zapis, pozostanie z uprawnieniem Odczyt. UWAGA: Jeżeli użytkownik jest członkiem kilku grup, które mają zdefiniowane uprawnienia do danego obiektu, to pod uwagę brane są najwyższe z nich. Np. Należąc do trzech grup, które posiadają uprawnienia do obiektu kolejno Odczyt, Modyfikacja, Zapis, użytkownik będzie mógł na nim wykonywad akcje dostępne na poziomie uprawnieo Zapis. 19\n20 Karta Linki jest widoczna jedynie, gdy w drzewie wybrany jest raport lub link, pozwala zobaczyd listę linków utworzonych dla danego raportu. Link główny wyświetlany jest pogrubioną czcionką. Nie ma w tym miejscu możliwości dodawania lub usuwania linków aby to zrobid należy skorzystad z opcji edycji właściwości raportu Zarządzanie użytkownikami Rysunek 4.10 Karta Linki Aby wywoład okno zarządzania grupami należy użyd przycisku: znajdującego się poniżej kart uprawnieo. Można też wywoład je bezpośrednio ze wstążki w menu głównym, klikając odpowiedni przycisk w opcji Zarządzanie uprawnieniami. Rysunek 4.11 Przycisk Zarządzania użytkownikami z poziomu Zarządzania dostępem 20\n21 Rysunek 4.12 Zarządzanie grupami na wstążce Wybór jednej z tych opcji spowoduje przejście do okna zarządzania użytkownikami. Rysunek 4.13 Okno zarządzania użytkownikami Po lewej stronie okna dostępna jest lista zdefiniowanych użytkowników. Środkowa częśd zawiera dane dotyczące konkretnych osób oraz przypisane im role. Przyciski znajdujące się po prawej stronie okna umożliwiają wykonanie następujących czynności: Dodanie nowego użytkownika; Usunięcie wybranego użytkownika; Edycję ustawieo poszczególnych użytkowników; Anulowanie dokonanych wyborów; Edycję zdefiniowanych ról (a także tworzenie nowych) Zarządzanie grupami Aby wywoład okno zarządzania grupami należy użyd przycisku: znajdującego się poniżej kart uprawnieo. Można też wywoład je bezpośrednio ze wstążki w menu głównym, wybierając odpowiedni przycisk w opcji Zarządzanie uprawnieniami. 21\n22 Rysunek 4.14 Przycisk Zarządzania grupami z poziomu Zarządzania dostępem Rysunek 4.15 Zarządzanie grupami na wstążce Wybór jednej z tych opcji spowoduje przejście do okna zarządzania grupami. Rysunek 4.16 Okno zarządzania grupami 22\n23 Układ okna jest podobny do układu znanego z okna zarządzania uprawnieniami. Po lewej stronie wyświetlana jest lista grup, których właścicielem jest zalogowany użytkownik, natomiast po prawej osoby należące do wybranej grupy. Przy pomocy przycisków znajdujących się przy prawej krawędzi okna użytkownik może: Utworzyd nową grupę; Edytowad istniejącą grupę; Usunąd wybraną grupę (należącym do niej użytkownikom automatycznie zabrane zostaną uprawnienia wynikające z tej przynależności); Tworząc nową grupę, bądź edytując istniejącą, użytkownik ma możliwośd przypisywania ról powiązanych z grupą poszczególnym jej członkom. Rysunek 4.17 Lista wyboru członków grupy. UWAGA: Użytkownik posiadający status administratora widzi na liście grupy należące do wszystkich użytkowników systemu. Może on dodatkowo zmieniad właściciela wybranej grupy używając przycisku Zmieo właściciela, niedostępnego dla zwykłych użytkowników Poziomy uprawnieo Comarch OPT!MA Analizy BI oferuje cztery poziomy uprawnieo, które można definiowad dla każdej grupy/użytkownika zarówno w odniesieniu do folderów, jak i raportów. W kolejności rosnącej co do przydzielanych przywilejów są to: Brak dostępu, Odczyt, Modyfikacja oraz Zapis. Każdy z poziomów daje nieco odmienne skutki w zależności od tego, czy jest zdefiniowany dla folderu, czy raportu. W obydwu przypadkach jednak brak przypisanych uprawnieo jest równoznaczny z nadaniem uprawnieo typu Brak dostępu. 23\n24 Uprawnienia do folderu Rysunek 4.18 Poziomy uprawnieo. Przywileje, jakie otrzymuje użytkownik w zależności od przyznanego mu poziomu uprawnieo do folderu zostały zestawione w Tabeli 1. Tabela 1 Poziomy uprawnieo do folderów Typ uprawnieo: Niezdefiniowane / Przywileje: Brak dostępu Odczyt Modyfikacja Zapis Dostęp do folderu + wykonywanie akcji na obiektach widocznych w folderze (zgodnie z uprawnieniami, jakie się do nich posiada) Zmiana nazwy folderu Tworzenie nowych elementów w folderze*, usuwanie folderu** * *) Dotyczy jedynie tworzenia/usuwania linków w folderach, do których użytkownik ma przynajmniej prawo zapisu. **) Folder można usunąd tylko w sytuacji, gdy posiada się uprawnienia Zapis do wszystkich jego elementów podrzędnych Uprawnienia do raportu Przywileje, jakie otrzymuje użytkownik w zależności od przyznanego mu poziomu uprawnieo do raportu zostały zestawione w Tabeli 2. Tabela 2 Poziomy uprawnieo do raportów Typ uprawnieo: Niezdefiniowane / Brak Przywileje: dostępu Odczyt Modyfikacja Zapis Użytkownik widzi raport w drzewie i może go otworzyd Możliwośd skopiowania raportu i edycja właściwości raportu (dostępne opcje Zapisz jako, oraz Właściwości) Możliwośd modyfikacji struktury raportu, oraz usunięcia raportu. Tworzenie linków do raportu UWAGA: Zawsze użytkownik tworzący obiekt (folder lub raport) zostaje automatycznie jego właścicielem i otrzymuje uprawnienia na poziomie Zapis. Dodatkowo, jeżeli podczas tworzenia folderu zaznaczono opcję Dziedzicz uprawnienia, na listę jego uprawnieo skopiowane zostaną prawa przypisane do folderu nadrzędnego. 24\n25 4.4 Raporty Dodanie nowego raportu jest możliwe po wybraniu przycisku Nowy raport z menu Zarządzanie raportami. Przycisk pozwala na utworzenie jednego z dwóch typów raportów: Nowy raport raport tworzony na podstawie zdefiniowanego przez użytkownika zapytania SQL (do różnych źródeł danych). Uruchomienie raportu powoduje wysłanie zapytania do odpowiedniego źródła danych i wyświetlenie go w formie tabeli przestawnej. Nowy raport Excel - ten typ raportu pozwala na przechowywanie w bazie definicji arkusza Microsoft Excel (pliki XLS) i udostępnianie jego zawartości pozostałym użytkownikom. Uruchomienie raportu powoduje pobranie go z bazy, zapisanie w pliku tymczasowym i uruchomienie w aplikacji Microsoft Excel. Dodawanie obu typów raportów możliwe jest przy użyciu jednego, rozwijanego przycisku. Domyślnie naciśnięcie przycisku powoduje rozwinięcie menu wyboru rodzaju raportu, które zawiera dwie opcje tworzenia nowych raportów: Nowy raport, Nowy raport Excel Definiowanie raportu Rysunek 4.19 Rozwinięty przycisk dodawania nowego raportu. Raporty umożliwiają przeprowadzanie analiz w oparciu o wyniki uzyskane z wprowadzonego przez użytkownika zapytania SQL, przy użyciu tabeli przestawnej. Aby utworzyd nowy raport należy wybrad opcję Nowy raport z menu Nowy Raport, lub kliknąd prawym przyciskiem myszy na folderze, do którego chce się dodad raport i wybrad opcję Nowy raport. Rysunek 4.20 Nowy raport 25\n26 Następnie pojawi się okno, w którym należy zdefiniowad nazwę nowego raportu, definicje połączenia do źródła danych oraz treśd zapytania. Rysunek 4.21 Tworzenie nowego raportu Nowy raport ma domyślnie ustawione połączenie do bazy podanej podczas instalacji. Dodatkowo zaznaczona jest opcja Parametry zgodne z ogólną konfiguracją, która sprawia, że raport zawsze będzie uruchamiany na bazie ustawionej w oknie ogólnej konfiguracji. Po zmianie bazy domyślnej w ogólnej konfiguracji raport z zaznaczoną opcją będzie uruchamiany na nowej bazie. Jeśli chcemy otworzyd raport na innej bazie niż domyślna należy odznaczyd opcję Parametry zgodne z ogólną konfiguracją i wybrad przycisk z trzema kropkami. Pojawi się okienko, w którym można zdefiniowad połączenie do nowej bazy. Jako treśd zapytania wprowadzamy zapytanie SQL. Treśd zapytania można dodad na dwa sposoby: 1. Wykorzystanie definicji z raportu źródłowego. 2. Wpisanie własnego zapytania. Pierwszy sposób można wykorzystad jeśli posiadamy bazę raportów źródłowych. Należy zaznaczyd opcję Pobierz z raportu i wybrad raport źródłowy, którego definicja ma zostad użyta. Nowo utworzony raport będzie zawierał pełną definicję, która będzie kopią definicji wybranego raportu wzorcowego. W przypadku, gdy zmianie ulegnie treśd zapytania, definicja miary lub wymiaru to taki raport odłączy się od raportu źródłowego. Zmiany treści zapytania, definicji miary lub wymiaru w raporcie źródłowym będzie automatycznie odzwierciedlana we wszystkich raportach, które korzystają z tego raportu. Rysunek 4.22 Konfiguracja źródła dla raportów 26\n27 W drugim przypadku należy w oknie Treśd wpisad zapytanie SQL. Przy tworzeniu nowego raportu możemy go oznaczyd jako raport źródłowy. Każdy raport oznaczony jako źródłowy zawiera definicję zapytania SQL, namiary na odpowiednie źródło danych oraz definicję miar, wymiarów oraz funkcji agregacji, które stają się dostępne do wykorzystania przez inne raporty. Przy tworzeniu nowego raportu domyślnie zaznaczona jest opcja Użyj silnika in-memory. Zaznaczenie tej opcji sprawia, że raport będzie otwierał się odrobinę dłużej, ale sama jego edycja i przeglądanie będzie przebiegała płynniej. (Nie będzie potrzeby pobierania danych każdorazowo z serwera gdyż in-memory pozwala na wykonywanie obliczeo na danej stacji roboczej, po uprzednim, jednorazowym pobraniu ich z bazy danych) UWAGA: 1. Dla dużych baz firmowych zalecamy zaznaczenie opcji Użyj silnika in-memory. Jeśli podczas otwierania dużego raportu wystąpi błąd oznacza to, że komputer posiada za mało pamięci RAM, aby uruchomid dany raport lub raport otwierał się zbyt długo. W tym drugim przypadku można wydłużyd czas oczekiwania na otworzenie raportu. Należy zwiększyd limit w definicji połączenia raportu (przycisk z trzema kropkami we właściwościach, przy definicji połączenia) Limit czasu oczekiwania Utworzone raporty mają poniższe oznaczenia na drzewku raportów: 4.24 Raporty na drzewku raportów 27\n28 4.4.2 Edycja raportu Po otwarciu nowego raportu otrzymamy tabelę przestawną do przeprowadzania analizy oraz listę miar i wymiarów. Na liście są dostępne elementy, które zostały zdefiniowane w zapytaniu SQL. Elementy z listy pól można przeciągad za pomocą myszki na obszar tabeli (elementy oznaczone jako miary na obszar pola danych, natomiast elementy oznaczone jako wymiary na obszar wierszy, kolumn lub filtrów). Rysunek 4.25 Widok tabeli przestawnej raportu Miara vs. wymiar - różnica miedzy nimi polega na tym, ze miara zawiera wartości liczbowe opisujące dany fakt, natomiast wymiar wartości opisowe(tekstowe) danego faktu, przechowywane w atrybutach wymiaru, np. jeśli chcemy opisad sprzedaż samochodów to ilośd sprzedanych samochodów to miara, natomiast marka to atrybut wymiaru. Wymiary są informacjami referencyjnymi i określają kontekst analiz miar. W modelu wielowymiarowym każda miara jest powiązana z kilkoma wymiarami. Wymiar najczęściej posiada strukturę hierarchiczna, określającą sposób agregacji wartości skojarzonych z nim miar. Przy pierwszym uruchomieniu raportu otrzymamy propozycję podziału elementów na miary i wymiary. Istnieje jednak możliwośd własnego zdefiniowania, które elementy na raporcie będą traktowane jako miary, a które jako wymiary. Aby zmienid typ elementu należy wybrad z menu kontekstowego opcję Wyświetlaj jako miarę (w przypadku wymiarów) lub opcję Wyświetlaj jako atrybut (w przypadku miar). Funkcje agregacji miar Rysunek 4.26 Zmiana typu elementu raportu Domyślnie każda miara wykorzystywana w raporcie używa sumy jako funkcji agregacji elementów. Jeżeli chcemy, aby wybrana miara używała innej funkcji agregacji możemy zmienid typ agregacji elementu wybierając 28\n29 odpowiednią funkcję dostępną w menu kontekstowym elementu miary. Dostępne są następujące funkcje agregacji miar: Suma, Średnia, Licznik wystąpieo elementu, Wartośd maksymalna, Wartośd minimalna, Rysunek 4.27 Zmiana funkcji agregacji miary Elementy wymiarów przeniesionych w obszar kolumn albo wierszy można sortowad poprzez kliknięcie na nagłówku wymiaru. Jednocześnie dla każdego wykorzystanego wymiaru można zastosowad filtr elementów, poprzez naciśnięcie ikonki filtru znajdującej się po prawej stronie przycisku zawierającego nazwę wymiaru. Pojawi się okno z listą elementów wymiarów jedynie elementy zaznaczone będą brane pod uwagę w analizie danych. Rysunek 4.28 Filtrowanie elementów wymiaru Formatowanie danych Raport pozwala na edytowanie wyglądu danych (miar, wymiarów) w tabeli przestawnej. Poprzez wybranie Właściwości w opcjach miary lub wymiarów mamy dostęp do formatowania wyglądu danych. Rysunek 4.29 Właściwości miar 29\n30 W oknie formatowania wymiarów znajdują się następujące opcje: Kolor określa kolor czcionki dla wymiaru. Tło pozwala na wybór koloru tła dla wymiaru. Czcionka pozwala na wybór rodzaju czcionki dla wymiaru. Rozmiar określa rozmiar czcionki. - po włączeniu powoduje pogrubia czcionkę dla wymiaru - po włączeniu powoduje podkreślenie czcionki dla wymiaru - po włączeniu powoduje pochylenie czcionki dla danej wymiaru Ustawienia domyślne przywraca domyślne ustawienia Pokaż sumy częściowe pokazuje/ukrywa sumy dla poszczególnych poziomów wymiaru hierarchicznego. Rysunek 4.30 Formatowanie wymiarów W przypadku miar po wybraniu opcji Właściwości z menu kontekstowego mamy dostępne następujące możliwości formatowania wyświetlanych wartości Format określa rodzaj formatowania czcionki Precyzja określa ilośd pokazywanych znaków po przecinku Format użytkownika pozwala na określenie formatowania wyglądu czcionki. 30\n31 Dla miar na zakładce Nagłówki znajdują się opcje do edycji nagłówka miar analogiczne do samych wartości danych. Rysunek 4.31 Formatowanie miar Filtrowanie ad hoc Funkcjonalnośd filtrowania ad hoc pozwala w bardzo prosty sposób zachowad bądź usunąd z tabeli wskazane elementy z listy wymiaru bez potrzeby wyszukiwania ich na liście filtrów. Dostępne są następujące opcje: Zachowaj tylko zaznaczone elementy opcja umożliwia pozostawienie w tabeli przestawnej tylko elementów aktualnie zaznaczonych, Ukryj zaznaczone elementy opcja ukrywa wszystkie elementy, które aktualnie są zaznaczone, Wyczyśd filtr opcja usuwa wszystkie filtry z danego atrybutu (umożliwia pokazanie wszystkich dostępnych elementów). Rysunek 4.32 Filtrowanie ad-hoc 31\n32 Wybór TOP N elementów Funkcjonalnośd raportów pozwala w łatwy sposób odfiltrowad określoną ilośd elementów o największych lub najmniejszych wartościach lub też wskazany procent z całego zakresu. Dzięki temu bardzo szybko można wychwycid produkty przynoszące największą sprzedaż czy też kontrahentów zalegających z najwyższymi należnościami. Rysunek 4.33 Pokaż pięd najlepszych województw pod względem sprzedaży. Opcja Pokaż tylko górę wyświetla N elementów z najwyższymi wartościami, natomiast opcja Pokaż tylko dół N elementów z najniższymi wartościami. Standardowo z menu kontekstowego dostępne są opcje dla wartości: 1, 2, 5, 10, 25. Pozostałe wartości można wprowadzid korzystając z opcji Inne. W przypadku opcji procentowej pod uwagę branych jest N elementów, których wartości dadzą w sumie przynajmniej zadany procent z całości. Zaawansowane sortowanie Umożliwia czytelny i prosty sposób obsługi wielopoziomowego sortowania miar względem wybranych kolumn bądź wierszy. Opcja umożliwia posortowanie każdej kolumny lub wiersza tabeli względem wybranego atrybutu w obrębie danego poziomu. Opcja dostępna jest z menu kontekstowego nagłówka każdej kolumny lub każdego wiersza tabeli przestawnej. Rysunek 4.34 Zaawansowane sortowanie 32\n33 Opóźnienie wykonania raportu Opcja ta jest dostępna w dolnej części listy pól raportu jako opcja Opóźnij ładowanie układu. Pozwala ona na opóźnienie wykonania raportu do momentu utworzenia odpowiadającej nam struktury miar i wymiarów na raporcie, łącznie z filtrowaniem. W momencie gdy struktura jest już gotowa wybranie opcji aktualizuj wykonuje raport zwracając finalne wyniki. Opóźnienie wykonania raportu świetnie sprawdza się przy złożonych raportach z dużą liczbą miar i wymiarów. Rysunek 4.35 Tworzenie struktury raportu z opóźnionym wykonaniem Wyszukiwarka elementów listy pól dostępnych w raporcie oraz elementów wymiarów Szybkie wyszukiwanie miar i wymiarów - funkcjonalnośd dostępna z poziomu Listy pól. Wpisując wyrażenie w wyszukiwarce wygenerowana zostaje lista miar i wymiarów zawierająca poszukiwany zwrot. Rysunek 4.36 Wyszukiwanie elementów listy pól dostępnych na raporcie - widok odfiltrowany do wymiarów zawierających w nazwie kon 33\n34 Szybkie wyszukiwanie elementów wymiaru - funkcjonalnośd działa analogicznie do wyszukiwania miar i wymiarów na liście pól. W przypadku list prostych wyszukiwana fraza jest przyrównywana do całego zbioru natomiast w przypadku hierarchii istnieje ograniczenie jedynie do aktualnie widocznych elementów. Rysunek 4.37 Wyszukiwanie wartości atrybutu Miasto Opcje raportu Raporty oferują następującą funkcjonalnośd: Rysunek 4.38 Opcje raportów Zapisz/Zapisz jako opcja zapisuje obecny rozkład raportu, który jest odtwarzany przy następnym uruchomieniu Zamknij zamyka obecny raport Pokaż wykres opcja umożliwia pokazanie wykresu dla danych wyświetlanych w tabeli przestawnej Eksport do Excela opcja dostarcza funkcjonalnośd zapisu raportu jako arkusza programu Excel Otwórz w Excelu otwiera raport w programie Excel Drukuj opcje drukowania raportu Wysyłanie mailem opcja umożliwia rozsyłanie raportów droga mailową Miara Dodatkowa opcja umożliwia zdefiniowanie dodatkowej miary na podstawie istniejących miar List pól możliwośd pokazania/ukrycia listy miar i wymiarów Pasek sum - możliwośd pokazania/ukrycia paska sum tabeli przestawnej 34\n35 Tworzenie i edycja wykresów Do tworzenia wykresów służy opcja Pokaż Wykres na listwie operacje, po naciśnięciu Edytuj wykres mamy dostęp do ustawieo wyglądu i sposobu przedstawiania danych na wykresie. Rysunek 4.39 Kreator wykresów W kreatorze wykresu mamy dostęp do poszczególnych etapów tworzenia wykresu, możną się między nimi swobodnie przemieszczad poprzez wybór jednej z opcji znajdującej się po lewej stronie kreatora lub przyciskami Wstecz, Dalej. Przycisku Zakoocz kooczy edycję wykresu, natomiast Anuluj kooczy pracę bez uwzględnienia zmian. Po lewej stronie kreatora wykresów znajdują się opcje: Typ wykresu - opcja ta umożliwia wyboru rodzaju wykresu (słupkowe, liniowe, trójwymiarowe i inne). Wygląd - umożliwia wybranie palety barw i stylu jaki zostanie wykorzystany podczas tworzenia wykresu. Wykres - posiada dwie zakładki Wygląd oraz Ramka. Na zakładce Wygląd znajdują się przyciski służące do ustawiania koloru tła, sposobu wypełnienia (stylu wypełnienia), a także możliwy jest wybór tła w formie obrazka (Obrazek tła). Na zakładce Ramka znajduje się opcja obramowania wykresu (Kolor, Grubośd) oraz opcja wyłączenia obramowania (Widocznośd). Osie zakładka służy do edycji osi OX i OY wykresu. W zależności od typu wykresu oraz wybranej osi będą dostępne różne dodatkowe opcje. Dla wykresów 2D: o Zakładka Automatyczny - określenie widzialności opisu osi Widoczny - ustawienie kąta odchylenia od osi, - naprzemiennośd, - ustawienia tekstu (zawiera możliwośd zmiany koloru i czcionki tekstu, który ma się pojawiad przed wartościami (Prefiks) oraz po nich (Sufiks). o Zakładka Niestandardowy - pozwala na dodawanie własnych etykiet danych, ustawianie ich nazw wartości oraz widzialności. 35\n36 Dla wykresów 3D dostępne są zakładki: o Ogólne opcje ustawiania odstępów, przedziałów, formatów osi, o Zakładka Wygląd umożliwiająca zmianę koloru sposobu wypełnienia tła. o Linie siatki - pozwala edytowad główne linie siatki, określad ich kolor, styl, grubośd. Możliwe jest również dodanie i edycja podrzędnych linii siatki, określenie ilości, koloru, sposobu wypełnienia oraz grubości. o Etykiety umożliwia edycję wyglądu czcionki opisów osi takich jak widzialnośd, ustawienie pozycji, ustawienia koloru, czcionka tekstu, sufiksów, prefiksów. Etykiety punktu jest podzielona na dwie zakładki Ogólne, na której są ustawienia widoczności etykiet dla punktów na wykresie, ustawienia kąta pod jakim będzie wyświetlana etykieta, ustawienia koloru, czcionki dla tekstu, wygładzenia oraz sposobu wyświetlania etykiety jeśli się zasłaniają. Na drugiej zakładce Wygląd znajdują się opcje do edycji tła dla etykiet, ustawieo obramowania oraz sposobu wypełnienia Tytuł wykresu - służy do dodawania i edycji tekstów znajdujących się na wykresie. Zakładka Tekst pozwala na dodawanie, usuwanie i wpisywanie tekstów. Na zakładce Ogólne znajdują się przyciski służące do określenia położenia tekstu na wykresie, koloru i wielkości tekstu oraz widzialności na wykresie. Legenda - posiada cztery zakładki: Ogólne, Wygląd, Tekst, Ramka. Na zakładce Ogólne znajdują się opcje określające sposób wyświetlania danych w legendzie, położenie na wykresie, odstępy od krawędzi wykresu oraz procentowe ograniczenia wielkości legendy. Na zakładce Wygląd znajdują się opcje dotyczące tła legendy takie jak: kolor, rodzaj wypełnienia, możliwośd wstawienia tła z pliku. Na zakładce Tekst znajdują się opcje do zmiany wyglądu tekstu, można ustawid kolor, czcionkę oraz wygładzenie tekstu. Na zakładce Ramka znajdują się opcje do ustawienia obramowania legendy takie jak kolor i wielkośd obramowania Export do Excela Funkcjonalnośd dostępna jest z menu głównego raportu. Dane eksportowane są w formie wartości liczbowych do programu MS Excel Otwórz w Excelu Funkcjonalnośd dostępna jest z menu głównego raportu. Umożliwia natychmiastowe otworzenie edytowanego raportu w formie arkusza MS Excel bez konieczności zapisywania pliku na dysku twardym Drukowanie raportów 4.40 Obsługa otwierania w Excelu Funkcjonalnośd drukowania raportów dostępna jest zarówno dla tabeli przestawnej jak i wykresów. Aplikacja wyposażona została w intuicyjny kreator wydruku, który zaprezentowany został na poniższym obrazku. 36\n37 Wysyłanie raportów Rysunek 4.41 Kreator wydruku Opcja Wysyłanie raportów to funkcjonalnośd pozwalająca rozesład raport drogą mailową bez konieczności tworzenia subskrypcji. Wybranie jej powoduje utworzenie nowej wiadomości w programie Outlook. Domyślnie tworzone są dwa załączniki reprezentujące dany raport odpowiednio w formacie MHT oraz XLS Wysyłanie raportów Miara Dodatkowa Miara dodatkowa to element niezbędny we wszystkich analizach ad-hoc. Daną miarę można zbudowad z elementów dostępnych na liście pól, przeciągając wybrane elementy na formatkę miary dodatkowej. Powstała miara jest dostępna na liście pól raportu i można jej używad jak każdej innej miary standardowej. Miara Dodatkowa podlega takim samym warunkom formatowania jak miara standardowa. Stworzoną miarę wyliczaną można usunąd, wybierając opcje Usuo dostępną z menu kontekstowego danej miary na Liście Pól oraz edytowad (nazwa oraz definicja formuły) wybierając opcję Właściwości. Z menu kontekstowego można również edytowad funkcję agregacji. Suma częściowe i koocowe mogą byd wynikiem wyliczenia z definicji miary lub sumą elementów podrzędnych. 37\n38 4.43 Formatowanie miary dodatkowej W formule Miary Dodatkowej można korzystad z miar. Dostępne są standardowe operatory matematyczne: dodawanie, odejmowanie, mnożenie, dzielenie oraz reszta z dzielenia. Z bardziej skomplikowanych funkcji matematycznych można korzystad dzięki klasie Math, aby z niej skorzystad należy wpisad Math.NAZWA_FUNKCJI (ARGUMENTY). Niektóre z dostępnych funkcji to: Math.Sqrt(x) pierwiastek kwadratowy z x Math.Round(x) zaokrąglenie liczby x do najbliższej liczby całkowitej Math.Pow(x,y) podniesienie liczby x do potęgi y Math.Abs(x) wartośd bezwzględna z x Math.Log(x,y) logarytm o podstawie x z y Math.Log10(x) logarytm dziesiętny z x Math.Max(x,y) zwraca większą z liczb x y Math.Min(x,y) zwraca mniejszą z liczb x y Math.Pi liczba PI Math.E liczba Eulera Można korzystad z operatorów logicznych I (&&) oraz LUB ( ), używad instrukcji IF. Jej składnia wygląda następująco: IIF(warunek, prawda, fałsz) Tworząc warunek można korzystad z następujących operatorów: x == y - x jest równy y x!= y - x jest różny od y x > y - x jest większy od y x < y - x jest mniejszy od y x >= y - x jest większy lub równy y x <= y - x jest mniejszy lub równy y 38\n39 W kolejnych dwóch zakładkach istnieje możliwośd formatowania sposobu wyświetlania otrzymanych danych w tabeli, jak również nagłówka kolumny w której wyświetlana jest nowa miara. Można zmienid kolor tła komórek oraz czcionki, jak również dobrad odpowiedni jej rodzaj i rozmiar Pasek Sum Pasek sum to funkcjonalnośd pozwalająca w łatwy i szybki sposób wykonad podstawowe działania matematyczne na analizowanych danych. Dostępne są trzy funkcje: Średnia, Licznik i Suma. Wszystkie wyliczane są na podstawie aktualnie zaznaczonych elementów raportu Pasek Sum Definiowanie raportu typu Excel Ten typ raportu pozwala na przechowywanie w bazie definicji arkusza Microsoft Excel (pliki XLS) i udostępnianie jego zawartości pozostałym użytkownikom. Uruchomienie raportu powoduje pobranie go z bazy, zapisanie w pliku tymczasowym i uruchomienie w aplikacji Microsoft Excel. Po naciśnięciu przycisku Nowy raport Excel pojawia się formularz z definicją raportu. 39\n40 Rysunek 4.45 Zakładka Ogólne na formularzu Tworzenie raportu Na zakładce Ogólne znajdują się następujące pola obligatoryjne: Nazwa raportu - pole pozwalające na wprowadzenie ciągu dowolnych znaków (maksymalna długośd 50 znaków), służących do identyfikacji raportu. Nazwa musi byd unikatowa, tzn. niemożliwe jest dodanie dwóch raportów o takiej samej nazwie w jednej grupie. W przypadku, gdy użytkownik spróbuje zapisad raport o istniejącej już nazwie, system wyświetli odpowiedni komunikat. Wczytaj arkusz z dysku po naciśnięciu tego przycisku otwierane jest okno, w którym użytkownik może wybrad ścieżkę dostępu do arkusza Excel, który chce wczytad do raportu. Na formularzu można także zaznaczyd opcję Tylko do odczytu. Raport, który jest tylko do odczytu może zostad wczytany do bazy tylko przez swojego właściciela. Oznacza to, że tylko właściciel raportu może udostępnid zmiany w raporcie pozostałym użytkownikom Linki do raportów Na zakładce Linki we właściwościach raportu użytkownik może określid, do których folderów przypisany będzie dodawany raport. Okno prezentuje drzewo zdefiniowanych folderów, z zaznaczonym aktualnym folderem, w którym znajdowad się będzie definicja raportu, czyli link główny. W celu dodania raportu do innego folderu wystarczy go zaznaczyd, a zostanie tam utworzony link pomocniczy. Każdy raport może zostad przypisany do kilku folderów, dzięki stworzonym linkom. Oznacza to, że tylko w jednym folderze przechowywana jest definicja raportu, natomiast w pozostałych znajdują się tylko odnośniki do definicji raportu. Każda zmiana wykonana w raporcie jest automatycznie widoczna po uruchomieniu linku do raportu. Dzięki temu użytkownik może posiadad odnośniki do wszystkich raportów, z których korzysta w jednym folderze bez konieczności poruszania się pomiędzy folderami. 40\n41 Rysunek 4.46 Zakładka Linki na formularzu Tworzenie raportu Zakładka Opis pozwala wprowadzid charakterystykę raportu w formie tekstu. Informacja będzie widoczna na liście raportów po ustawieniu kursora myszki na tytule. 4.5 Import i eksport raportów Jedną z funkcji sprawiających, że Comarch OPT!MA Analizy BI jest narzędziem elastycznym i przyjaznym dla użytkownika, jest możliwośd importowania i eksportowania definicji raportu. Użytkownik może wyeksportowad do formatu XML definicję raportu w jednej instancji Comarch OPT!MA Analizy BI i zaimportowad ją w innej instancji, dzięki czemu nie musi definiowad tego samego raportu kilka razy. Eksport definicji raportu jest możliwy poprzez wybranie z menu listy raportów przycisku Eksportuj z grupy Zarządzanie. Pojawi się wtedy okno eksportu, w którym użytkownik może wybrad raporty, które chce eksportowad. Możliwy jest eksport kilku raportów na raz. 41\n42 Rysunek 4.47 Okno eksportu raportów Po kliknięciu przycisku Eksportuj, w standardowym oknie zapisu pliku XML użytkownik może określid nazwę pliku i jego położenie. W celu zaimportowania raportów należy wybrad z menu listy raportów przycisk Importuj z grupy Zarządzanie. Następnie w standardowym oknie otwierania pliku należy wybrad plik XML, z którego odczytana zostanie definicja raportów. Po wybraniu przycisku OK pojawi się okno importu raportów. W tym oknie znajduje się lista definicji raportów znajdujących się w pliku. Użytkownik może zaznaczyd te raporty, które chce zaimportowad (domyślnie wszystkie są zaznaczone), a następnie kliknąd Importuj. 4.6 Subskrypcje Mechanizm Subskrypcji umożliwia zdefiniowanie harmonogramu, zgodnie z którym dany raport będzie wysyłany do określonych odbiorców poprzez pocztę . Dzięki wykorzystaniu tego mechanizmu wybrana osoba automatycznie będzie otrzymywała maila z raportem w załączniku. Odbiorca maila dostanie go w takiej samej postaci jakby go widział w aplikacji (o ile posiada odpowiednie uprawnienia). Mechanizm subskrypcji został stworzony, aby ułatwid sprawdzanie bieżącej sytuacji dla osób, które znajdują się poza firmą oraz pragną dostawad bieżące sprawozdania Dodawanie nowej subskrypcji Aby dodad nową subskrypcję należy zaznaczyd odpowiedni raport z drzewa raportów, a następnie nacisnąd ikonę Nowa subskrypcja dostępną w grupie Subskrypcje, lub skorzystad z rozwijanego prawym przyciskiem myszy menu i wybrad tą samą opcję. Na ekranie pojawi się okno Definiowanie nowej subskrypcji. 42\n43 Dla prawidłowego funkcjonowania usługi konieczne jest wprowadzenie nazwy subskrypcji. W kolejnym okienku pojawi się nazwa wybranego wcześniej raportu. Aby subskrypcja dotyczyła wysyłania raportów drogą mailową należy zaznaczyd jako Rodzaj subskrypcji . Dodawanie odbiorców jest możliwe dzięki panelowi znajdującemu się po prawej stronie. Panel podzielony jest na trzy zakładki, które zostały przedstawione na trzech poniższych rysunkach tj.: Użytkownicy Analiz BI lista wszystkich użytkowników Comarch OPT!MA Analizy BI z polem wyszukiwania. Grupy użytkowników lista wszystkich grup użytkowników Comarch OPT!MA Analizy BI z polem poglądu składu grupy. Użytkownicy zewnętrzni lista wprowadzonych użytkowników zewnętrznych z polem wyszukiwania i polem wprowadzania nowych użytkowników. W przypadku wybrania użytkownika Comarch OPT!MA Analizy BI, który nie posiada przypisanego adresu pojawi się informacja brak adresu w systemie. W celu uzupełnienia informacji należy w ustawieniach użytkowników wprowadzid adres mailowy. W przypadku wysyłania do grupy użytkowników, subskrypcja zostanie wysłana tylko do użytkowników posiadających adres . Użytkownicy zewnętrzni zawsze posiadają adres , a weryfikacja poprawności adresu jest realizowana w momencie ich tworzenia. Rysunek 4.48 Dodawanie nowej subskrypcji zakładka Użytkownicy Comarch OPT!MA Analizy BI Rozwijalne menu Typ harmonogramu pozwala określid częstotliwośd, z jaką wybrane raporty będą wysyłane. Do dyspozycji mamy następujące typy harmonogramów: jednorazowy wybrany raport zostanie wysłany tylko raz, zgodnie ze zdefiniowanymi parametrami tj. z datą oraz godziną; 43\n44 godzinny sprawozdanie będzie wysyłane z określoną częstością np. co pół godziny, co godzinę, rozpoczynając od wybranego momentu zdecydowad można zarówno o godzinie rozpoczęcia pracy serwisu, jak i dacie początkowej oraz koocowej aktywności; typ dzienny harmonogramu umożliwia określenie zakresu dni rozsyłania subskrypcji, pozwala wybrad czy dane rozsyłane będą codziennie, czy w wybrane dni oraz o której godzinie. Ostatnim dostępnym typem jest harmonogram miesięczny oprócz wyboru daty rozpoczęcia i zakooczenia, użytkownik musi zdecydowad, czy raporty mają byd rozsyłane każdego miesiąca w zadanym okresie czasu, czy tylko w wybranych momentach. Podad należy także, którego dnia miesiąca serwis ma aktywowad usługę i o której godzinie. Z każdym typem harmonogramu związana jest także opcja Stan posiadająca dwa parametry aktywna i nieaktywna. Pierwszy z nich, ustawiony domyślnie, oznacza, że zdefiniowana subskrypcja zostanie wysłana zgodnie z wybranymi opcjami, w przypadku zaznaczenia drugiego, pomimo prawidłowego skonfigurowania usługi, raport nie zostanie wysłany. Zakładka Grupy użytkowników zawiera u dołu podgląd użytkowników wchodzących w skład danej grupy. Po wybraniu grupy pojawia się ona na liście odbiorców pod swoją nazwą jak na poniższym rysunku. Rysunek 4.49 Dodawanie nowej subskrypcji zakładka Grupy użytkowników Zakładka Użytkownicy zewnętrzni zawiera u dołu pole do wprowadzania nowych użytkowników. W momencie tworzenia weryfikowana jest poprawnośd wpisanego adresu . Usuwanie użytkownika zewnętrznego jest możliwe po uprzednim wybraniu z listy i wciśnięciu czerwonego przycisku. 44\n45 Rysunek 4.50 Dodawanie nowej subskrypcji zakładka Użytkownicy zewnętrzni Moje subskrypcje Żeby podejrzed listę zdefiniowanych w systemie subskrypcji należy wybrad opcję Moje subskrypcje. Na ekranie pojawi się nowe okno zawierające zestawienie użytkowników, nadanych nazw, raportów, adresów mailowych, typów harmonogramów, dat ostatniego wysłania, statusu subskrypcji oraz aktywności. Rysunek 4.51 Okno Moje subskrypcje Lista pozwala na edycję wybranej subskrypcji, wysłanie w danej chwili oraz jej usunięcie. 45\n46 Kliknięcie Właściwości przeniesie użytkownika do opisanego we wcześniejszym punkcie okna edycji i pozwoli na zmianę zdefiniowanych parametrów. Opcja Usuo umożliwia, po potwierdzeniu, usunięcie podświetlonej subskrypcji. Przycisk Wyślij teraz spowoduje wykonanie subskrypcji w danym momencie, zamiast w zaplanowanym czasie. Naciśnięcie przycisku Odśwież powoduje aktualizację listy. Lista subskrypcji pozwala również na sprawdzenie statusu dostarczenia poszczególnych powiadomieo zielony haczyk oznacza prawidłowe dostarczenie raportu, żółty trójkąt informuje o dostarczeniu wiadomości o błędzie, czerwony krzyżyk znaczy, że subskrypcja nie została w ogóle wysłana. Raporty, które dopiero w przyszłości mają zostad przesłane odbiorcą oznaczone są poziomą kreską. Aby pogrupowad i posortowad raporty wystarczy przeciągnąd opisy kolumn w pole nagłówka w miejsce opisane tekstem: Przerzud tutaj nagłówek kolumny, aby pogrupowad według tej kolumny. Dla każdej subskrypcji tworzony jest log, w którym znajdują się opisane statusy poszczególnych kroków wykonywania subskrypcji. Podgląd logu jest możliwy z poziomu okna Moje subskrypcje, po wyborze edycji subskrypcji i przejściu na zakładkę Historia operacji. W tej zakładce umieszczone są szczegółowe informacje dotyczące kroków wysyłania subskrypcji. Podobnie jak w przypadku omawianego wcześniej statusu subskrypcji, zielony haczyk oznacza prawidłowe wykonanie kroku, czerwony krzyżyk znaczy, że dany krok nie powiódł się (co oznacza błąd w wysyłaniu subskrypcji). Dzięki temu użytkownik może łatwiej dojśd do rozwiązania problemu z błędami wysyłania subskrypcji. Rysunek 4.52 Okno z historią operacji na subskrypcji 46


Łatwe i tanie zwroty kurierem\nKupione u nas towary zwrócisz za łatwo i tanio na kurierem DPD\nW naszym sklepie nie musisz się martwić o to, że wybrany towar nie będzie pasował lub w jakikolwiek inny sposób nie spełni Twoich oczekiwań. Dzięki integracji naszego sklepu z tanimi zwrotami kurierem DPD kupujesz bez stresu i obaw, że zwrot zakupionego towaru będzie drogą przez mękę.\nZgodnie z obowiązującym prawem masz 14 dni na odstąpienie od umowy zawartej na odległość bez podawania przyczyny. Jeśli więc towar nie spełnia Twoich oczekiwań możesz go do nas odesłać w ciągu 14 dni od dnia odstąpienia od umowy. Wszystkie zwroty w naszym sklepie obsługiwane są przez bardzo prosty kreator zwrotów, który daje możliwość odesłania do nas paczki zwrotnej kurierem DPD.\nWybraliśmy kuriera DPD, jako naszego zaufanego partnera dla przesyłek zwrotnych. Wystarczy, że wydrukujesz automatycznie wygenerowane dokumenty i przekażesz paczkę kurierowi.\nDokument zwrotu wraz z etykietami na paczkę wygenerujesz w kreatorze zwrotów. Po przygotowaniu paczki wystarczy ją przekazać kurierowi.\nOpłata za dokonanie zwrotu od 21,00 zł* przy czym nie musisz jej płacić - zostanie ona odliczona od kwoty, którą zwrócimy Tobie za odesłany towar. Zależy nam na Twojej pełnej satysfakcji.\nWszystkie zwracane przesyłki są ubezpieczone do wartości 4000zł.\nW naszym sklepie nie musisz się martwić o to, że wybrany rozmiar nie będzie pasował lub w jakikolwiek inny sposób nie spełni Twoich oczekiwań. Dzięki integracji naszego sklepu z tanimi zwrotami kuriera DPD kupujesz bez stresu i obaw!\nWłóż zapakowany towar wraz z dokumentem zwrotu do kartonu przeznaczonego do wysyłki i dobrze go zaklej. Wykorzystaj karton, w którym otrzymałeś zamówione towary. Przekaż kurierowi paczkę wraz ze stroną z etykietami. Pamiętaj, że waga paczki nie może przekroczyć 50 kg.\n* Cena za przesłanie zwrotu jest uwarunkowana od wagi przesyłki. Od 21,00 zł do 58,00 zł.


Experience Sydney Harbour (Australia) - opinie - TripAdvisor\nRestauracje w pobliżu lokalizacji: Experience Sydney Harbour\nAtrakcje w pobliżu obiektu Experience Sydney Harbour\nExperience Sydney Harbour opinie\nNr 80 wśród 171 Rejsy i sporty wodne w lokalizacji Sydney\nNie ma lepszego sposobu na spędzenie popołudnia w Sydney.\nZabraliśmy naszych Irlandczyków z prawem do portu na niesamowite popołudnie. 4 godziny rejsu po porcie, trochę czasu na pływanie i deskę wiosłową (wszystkie dostarczone), a następnie nasz skiper (Tim) ugotował nam lunch, podczas gdy pływaliśmy. Poważnie nie ma lepszego sposobu na zobaczenie portu. Dzięki Tim,...wrócimy! LukeWięcej\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: J6715EJtiml, Owner, Experience Sydney HarbourOdpowiedź udzielona 22 lipca 2019\nWrócę niesamowity czas. Profesjonalny i zabawny, co niezapomniane wrażenia. Najlepszy sposób, aby zobaczyć port!\nNowy Rok rejs\nMamy zorganizowane nasz port rejs 4 rok z rzędu. Nie mogę powiedzieć jak profesjonalny, pomocny, kompetentny i przyjazny ci faceci są. W pełni wyposażona kuchnia, grill na tarasie, ogromny eski, 2 pokoje, łazienka. Przygotowują grilla na ciebie podczas gdy możesz pójść na pływanie. Widoki są...niesamowite i jak do tej pory miałem szczęście z pogodą. Bardzo dobry stosunek jakości do ceny. Polecam je każdemu, kto szuka rejs na specjalne okazje lub uroczystości lub po prostu na wspaniały dzień w porcie.Więcej\nTim niezaprzeczalnie rozumie, dlaczego jest w branży czarterowej. Entuzjazm Tima polegający na dzieleniu się wiedzą o porcie był imponujący. Piękna łódka, kompetentny łódkarz - statek, relaksujące otoczenie sprawiły, że to doświadczenie stało się "koniecznością" ponownie następnym razem, gdy będziemy w Sydney. Rejs po porcie był...niesamowitą wartością dzięki przyjemnej, ale relaksującej atmosferze od Tima. Niezwykłe możliwości fotograficzne istnieją, więc weź aparat. Niezapomniane wspomnienia. Całkowicie zabawne i przyjemne doświadczenie i wysoce zalecane dla każdego, kto czuje potrzebę zobaczenia innej strony Sydney. RanoWięcej\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Tim L, Owner, Experience Sydney HarbourOdpowiedź udzielona 11 września 2017\nJedno z najbardziej przyjemnych doświadczeń MUSI ZROBIĆ w Sydney, Tim zabrał nas do naprawdę miłych, mało ukrytych rajów plażowych wokół portu w Sydney. Świetne BQQ, fajne miejsca do pływania, szampan. Świetne wibracje! To wszystko, czego potrzebujesz do właściwego dnia łodzi! Wspaniałe wrażenia, niezapomniana firma, niesamowity,...pełen słońca dzień!Więcej\nUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu Experience Sydney Harbour.


Medialne echo abp Dzięgi - portal Chcemy Być Rodzicami\nMedialne echo abp Dzięgi\nW ubiegłą niedzielę podczas kazania na Jasnej Górze abp Andrzej Dzięga wygłosił kontrowersyjne kazanie, w którym ustawę o in vitro nazwał zbrodniczą. Na kościół kolejny raz popłynęły ostre słowa krytyki.\n– Jesteście darem bożej miłości dla świata. Chociaż ten dar został wymuszony pewnym gwałtem na naturze w laboratorium, to wy nie przestajecie być darem bożej miłości – powiedział o osobach poczętych dzięki in vitro metropolita szczecińsko-kamieński w trakcie 24. Pielgrzymki Rodziny Radia Maryja na Jasną Górę.\n– Przygotowaliście zbrodniczą ustawę – dodał zwracając się do polityków – można ludzi bezkarnie zabijać tylko dlatego, że się to dziecko komuś nie udało, jakiemuś profesorowi w laboratorium, że jest chore, że źle się rozwija. To jest czysta eugenika, to jest zbrodnia – argumentował swoje stanowisko duchowny.\nSłowa abp Dzięgi odbiły się szerokim echem w mediach. Jako jeden z pierwszych swoje oburzenie wyraził Adam Ziółkowski, ojciec najstarszego znanego w Polsce dziecka z in vitro. – Dzisiaj po raz pierwszy w moim całkiem już długim życiu (60+) nie byłem na mszy niedzielnej nie z powodu siły wyższej (choroba, podróż ), ale dlatego, że po lekturze urywków kazania abp. Dzięgi nie byłem w stanie tego zrobić – napisał na łamach na Gazety Wyborczej.\nW obronie stanowiska Kościoła stanął Tomasz Terlikowski porównując stosownie metody in vitro do gwałtu. – Z oceną moralną takiego aktu poczęcia Kościół oczywiście się zgadza, potępia gwałt i surowo ocenia gwałciciela. Tyle, że tej oceny nie rozciąga na owoc gwałtu na kobiecie i naturze, jakim jest dziecko. I dokładnie tak samo jest z zapłodnieniem in vitro – tłumaczył publicysta na portalu Fronda.pl.\nGłos w medialnej dyskusji zabrał również Stanisław Tym uznając „za haniebne wypowiedzi kościelnych hierarchów”. – Nie chodzi mi o dogmaty, w które wierzę. To ich sprawa. Ale jaki prawem arcybiskup Andrzej Dzięga oskarża ludzi o popełnianie zbrodni, o bezkarne zabijanie? – pytał satyryk.\nTa i podobne wypowiedzi czołowych polskich duchownych będą na długo zapisywały się czarną kartą w historii Kościoła. Ostre, krytyczne i czasem niedelikatne słowa szybko trafiają na podatny grunt w postaci nieprzychylnych mediów i antyklerykalnych środowisk. Kościół powinien zdawać sobie sprawę z konsekwencji sowich słów – wielu wiernych odwraca się od niego nie znajdując zrozumienia.


Starasz się odnaleźć miejsca, w którym będziesz w stanie zrelaksować się? Istotne są też dla Ciebie wszelkiego typu zabiegi pielęgnacyjne, które wpłyną na konwersję Twojego wyglądu , a oprócz tego samopoczucia? Z całą pewnością powinnaś korzystać z usług jakie posiadamy Wszyscy ludzie do zaoferowania. Nasze pakiety zapewnią Kobiety i mężczyźni najwyższej klasy opiekę ze strony kierunkowo wykwalifikowanego personelu. W dodatku wśród naszych usług znajduje się trener personalny Wrocław, który zajmie się dla Ciebie ułożeniem planu treningowego. Tym sposobem będziesz mieć okazję pod okiem specjalistów pracować nad swoim wyglądem.


Witaminy poprawiające stan cery | Sposób Na\nWitaminy poprawiające stan cery\nNapisane przez:Sposób NaOpublikowano: 26 października 2020 26 października 2020\nJesień i zima to okres, w którym skóra jest szczególnie narażona na wysuszenie i podrażnienia. Warto więc mocniej niż zwykle zadbać o swoją cerę stosując odpowiednią pielęgnację oraz dietę bogatą w witaminy i minerały.\nWitaminowe abecadło dla skóry\nWedług ekspertów ds. żywienia jedną z najcenniejszych witamin korzystnie wpływających na cerę jest witamina A. Wykazuje ona działanie nawilżające, wspiera produkcję kolagenu, który w efekcie nadaje skórze sprężysty wygląd i redukuje powstawanie zmarszczek, dodatkowo wpływa na regulację pracy gruczołów i koi podrażnienia. Starzenie się skóry skutecznie opóźnia również witamina E, która doskonale radzi sobie też w walce z wolnymi rodnikami i zabezpiecza przed nowotworami skóry. W jesienno-zimowym okresie, kiedy słońca jest wyjątkowo mało, zbawienna dla cery może okazać się suplementacja witaminy D. Jej silne działanie regenerujące oraz przeciwzapalne polecane jest zwłaszcza w walce z łuszczycą. Problemy z przebarwieniami skóry dobrze niweluje natomiast witamina C.\nRóżne sposoby aplikacji\nWitaminy warto zarówno spożywać, jak i nakładać bezpośrednio na skórę. Pragnąc utrzymać młody wygląd, pozbawiony zmarszczek i wiotkiej skóry, warto wzbogacić swoją dietę zwłaszcza o witaminy A oraz E, które można odnaleźć w takich produktach jak: dynia, oliwa, jaja oraz orzechy. Na rynku dostępna jest również szeroka oferta kremów z dodatkami tych witamin, przeznaczonych głównie do dojrzałej skóry twarzy. W przypadku problemów z przebarwieniami i poleca się regularne stosowanie serum do twarzy z witaminą C. W zależności od rodzaju cery poleca się je stosować przed wykonaniem makijażu, w celu nawilżenia w przypadku skóry wysuszonej. Najbezpieczniej i najlepiej nakładać je jednak na noc. Dzięki temu skóra będzie miała mnóstwo czasu, by chłonąć to, co najlepsze.\nProdukty przydatne osobom uprawiającym sport\nSposób Na 17 marca 2019 1 marca 2019 Zostaw odpowiedź\n28 grudnia 2020, 22:43\nUrządzenia pozwalające na utrzymanie właściwej temperatury w domu\nSposób Na 23 października 2019 21 października 2019 0\nSposób Na 21 maja 2019 13 maja 2019 0


Ćwiczenia chemia nowej ery 1 gim\nZadanie 155/stron... - Zadane.pl\nĆwiczenia chemia nowej ery 1 gim Zadanie 155/strona 87 Krzyżówka: 1.Znajduje sie w środkach piorących, sa jednym z głównych zanieczyszczeń ścieków komunalnych (10 kratek) 2.Organizm człowieka zawiera jej około 60 %(4K) 3.Inaczej filtracja (8K) 4.Kondensacja (10K) 5.Przemiana gazu w ciało stałe. (12 K) 6. Woda pozbawiona zanieczyszczeń (11K) 7.Ogólnie: jezioro, morze, ocean (8K) 8.Nazwa stanu skupienie wody. (5K) 9.Jest nim para wodna(3K) 10.................cząsteczkowa wody wynosi 18u.(4K) 11.Tworzy ją nafta z wodą.(7K) 12.Przemiana lodu w wodę.(9K) 13. Cząsteczka mająca dwa bieguny: dodatni i ujemny. (5K) 14.Powodują zanieczyszczenia wody.(6K) Jeśli wyjdzie złe hasło to zgłaszam jako błędną!! Prosze pisać tylko pełne odpowiedzi!! Z góry dziekuję:)\nprzez caty14 30.12.2009\nHasło : rozpuszczalnik.


Baleriny damskie: tanie, modne i wygodne - Bucik Sklep\nPolskie Buty (4)\nTEE TSPACE (1)\nBaleriny spopularyzowała ikona starego Hollywood Audrey Hepburn. Były lata 50., kiedy jako eleganckie damskie obuwie wypromowała płaskie czółenka, które stały się rozwiązaniem problemów z doborem obuwia dla wysokich kobiet. Przy okazji sprawiła, że elegancja mogła równać się wygodzie. Dziś baleriny damskie to popularne obuwie na wiosnę i lato, idealne do spódnic i sukienek. W tej kategorii znajdziesz szeroki wybór baletek, zarówno modeli klasycznych, jak i zgodnych z panującymi trendami.\nNajmodniejsze baleriny na wiosnę i lato, czyli jakie?\nOd kilku sezonów królują gumowe baleriny typu meliski. Urocze modele nie tylko idealnie dopasowują się do stopy, ale też są łatwe w konserwacji. U nas znajdziesz modele w kolorach pudrowego różu i jasnego błękitu, bieli oraz a nawet miętowe balerinki meliski. Uwagę w nadchodzących sezonach będą też zwracały neonowe kolory: róż, żywa zieleń. Topowe fasony? Mokasyny! Mamy idealne na lato wzory z motywami marynarskimi oraz baleriny na koturnie - dla tych z pań, które wolą odrobinę wyższe buty z wytrzymałą podeszwą. A co z najmodniejszymi w tym sezonie detalami? Buty będą zdobione dziewczęcymi kokardkami albo biżuteryjnymi aplikacjami.\nTanie baleriny damskie w sklepie buciksklep.pl\nW sklepie internetowym buciksklep.pl stawiamy nie tylko na modę i wygodę, ale także rozsądne ceny. Wiemy, że są buty, które - choćbyśmy bardzo się starali - ulegają zniszczeniu szybko. Tak jest chociażby w przypadku wygodnych modeli na wiosnę i lato takich jak baleriny damskie, które po prostu często nosisz. Nie widzimy potrzeby, by były to towary drogie, a staramy się jednocześnie, żeby cena była odwrotnie proporcjonalna do wysokiej jakości.\nCzarne Zamszowe Baletki Baleriny Damskie ENPLUS rh5751\nLekkie Granatowe Zamszowe Baletki Baleriny Damskie ENPLUS rh5751\nCzarne Klasyczne Zamszowe Baletki Baleriny Damskie SKOTNICKI P-3-0569\nKlasyczne Baletki Baleriny Damskie SKOTNICKI P-3-0569 Czarne\nWygodne Baleriny Damskie Ażurowe Skotnicki P-3-0568 Białe\nMokasyny Półbuty Płaskie Czarne Ażurowe P-3-0568 Kremowe\nBaleriny Damskie Mokasyny Ażurowe P-3-0568 Czarne\nBaleriny Damskie Płaskie Czarne Ażurowe P-3-0568 Szare\nBaletki Mokasyny Lordsy Damskie Vinceza 22-10712 Białe\nMokasyny Lordsy Koturn Damskie Vinceza 22-10712 Różowe\nMokasyny Półbuty Wsuwane Damskie Vinceza 22-10711 Czarne\nMokasyny Półbuty Wsuwane Damskie Vinceza 22-10711 Białe\nPółbuty Baleriny Czółenka Ażurowe na koturnie OF227 Srebrne\nMokasyny Baleriny Czółenka Ażurowe na koturnie OF227 Czarne\nBalerinki Czółenka Ażurowe na koturnie OF227 Granatowe\nKlasyczne Baleriny Damskie Zamsz na obcasie GD-DO-103 Beżowe\nKlasyczne Baletki Baleriny Damskie GOODIN GD-DO-103 Czarne\nKlasyczne Baletki Baleriny Damskie SKOTNICKI P-3-0565 Szaro-granatowe\nKlasyczne Baletki Baleriny Damskie SKOTNICKI P-3-0565 Szaro-Czarne\nKlasyczne Baletki Baleriny Damskie Vinceza 21-2187 Beżowe\nTanie Baletki Baleriny Damskie Vinceza 21-2187 Zielone\nTenisówki Baleriny Mokasyny Damskie Linshi na rzep 5746 Beżowe\nTanie Tenisówki Baleriny Damskie Linshi na rzep 5746 Szare\nPółbuty Ażurowe Tenisówki Damskie Lekkie Wsuwane JH9722 beżowe


Zarządzenie nr 0152/6/05 burmistrza miasta Lędziny z dnia 31.03.2005 w sprawie planu finansowego na 2005 rok dla Urzędu Miasta Lędziny\nNa podstawie art. 126 ust. 3 i 4 ustawy z dnia 26.11.1998 r. o finansach publicznych (t.j. Dz. U. nr 15/2003 poz. 148 z późn. zmianami), zarządzam, co następuje:\nZatwierdzam dla Urzędu Miasta Lędziny plan finansowy na 2005 rok zgodny z załącznikami od nr 1-8.\nZobowiązuje się wszystkich naczelników wydziałów, kierowników referatów oraz samodzielnych inspektorów UM do prowadzenia rejestrów "Zaangażowanie" i przedstawienie ich w Wydziale Finansowym w postaci sprawozdania. Wzór sprawozdania określony został w załączniku nr 8 do zarządzenia nr 6/2002 burmistrza miasta Lędziny z dnia 28.03.2002 r. i stanowi dowód księgowy który jest podstawą ewidencji zaangażowania wydatków budżetowych w UM. Rejestr "Zaangażowanie" powinien zawierać:\nniespłacone zobowiązania na dzień 31.12 roku poprzedniego (wydatki poniesione w roku poprzednim a dotyczące zobowiązań roku następnego),\nwydatki jednorazowe, a w tym: naliczone koszty obsługi bankowej, egzekucji skarbowej i sądowej, delegacje, szkolenia, umowy o dzieło, umowy-zlecenia, faktury lub inne dokumenty za drobne zakupy i usługi - dla których nie obowiązuje zawarcie umowy lub zlecenia, zaliczyć należy do zaangażowania w momencie zapłaty.\nSprawozdanie o którym mowa w punkcie 5 będzie obejmowało stan na ostatni dzień kończącego się kwartału. Ustala się termin przekazania do Wydz. Finansowego sprawozdania na 15 dzień po danym kwartale. Natomiast na dzień 31.12 roku budżetowego obowiązuje sporządzenie korekty wykazanego w sprawozdaniach "Zaangażowanie" na "plus" lub "minus", po której pozostanie tylko stan niezapłaconych zobowiązań. Zobowiązania te zostaną uregulowane z budżetu miasta roku następnego - uszczuplając w ten sposób kwotę planowanych wydatków.\nOpracowany Harmonogram określony w punkcie 7 należy składać do skarbnika miasta w następujących terminach:\nPracownicy UM są zobowiązani do przestrzegania prawa, a odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych ponoszą wszyscy pracownicy, którzy popełnią czyny określone w art. 138 ustawy o finansach publicznych, a od 1.07.2005 r. zgodnie z ustawą z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności o naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. nr 14/2005 poz. 114).\nZarządzenie wchodzi z życie z dniem podjęcia i obowiązuje do realizacji budżetu miasta w 2005 roku.\nZałącznik nr 1 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik nr 2 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik można pobrać bezpośrednio ze strony w formacie PDF (69 KB).\nZałącznik nr 3 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik można pobrać bezpośrednio ze strony w formacie PDF (46 KB).\nZałącznik nr 4 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik można pobrać bezpośrednio ze strony w formacie PDF (47 KB).\nZałącznik nr 5 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik można pobrać bezpośrednio ze strony w formacie PDF (36 KB).\nZałącznik nr 6 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik można pobrać bezpośrednio ze strony w formacie PDF (31 KB).\nZałącznik nr 7 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik nr 8 do zarządzenia nr 0152/6/05\nZałącznik można pobrać bezpośrednio ze strony w formacie PDF (37 KB).\nData wytworzenia: 2005.03.31\nData udostępnienia: 2005.06.08 23:27:21\nLiczba odwiedzin strony: 2229 (ostatnie odwiedziny 2021.04.19 02:16:57)


Precz z „równością”! – Felietony – LIBERTAS.PL\nKrystyna Szumilas przedstawia jeszcze lepsze przedszkola!\nMój sześcioletni syn właśnie zaczął ostatni rok przedszkola. Całe szczęście nie musiałem go jeszcze wydawać na pastwę systemowej szkoły, ale szybko okazało się, że nawet w przedszkolu nie jest bezpieczny przed zapędami niezmordowanej minister „edukacji”, która najwyraźniej postanowiła za wszelką cenę zatruć życie dzieciom oraz ich rodzicom. Okazało się, że w przedszkolach panuje jakaś dziwna nierówność, żeby nie powiedzieć podziały klasowe! Otóż w wielu z nich rodzice mogli dotąd wybierać dla swoich pociech różne zajęcia dodatkowe. Najczęściej języki obce i rytmikę, ale czasem także basen, a nawet karate, szachy czy taniec. Sęk w tym, że niektóre dzieci nie brały w nich udziału. Zresztą też swoich dzieci nigdy na wszystkie zajęcia nie zapisywałem i nawet mi nie przyszło do głowy, żeby były z tego powodu jakoś strasznie pokrzywdzone. Ale pani minister coś zaszumiało w głowie (raczej nie las) i postanowiła ten poważny problem społeczny rozwiązać. Żeby żyło się jeszcze lepiej... wyrzuciła z przedszkoli prywatne firmy, które te zajęcia organizowały. Pomysł głupi jak tapeta w motylki, no ale ostatecznie z czymś trzeba się w tych mediach pokazywać.\nW rezultacie na pierwszych zebraniach w przedszkolach rodzice dowiedzieli się, że wielu zajęć dodatkowych już nie będzie. Ewentualnie rodzice mogą próbować obchodzić nowe zarządzenia, podpisując umowy z zewnętrznymi firmami bez udziału przedszkola i sami zbierając pieniądze na opłaty. Cyrk na kółkach. W niektórych przedszkolach nie są nawet zbierane pieniądze na książki, bo wychowawcy i tych boją się pobierać. Ale książki oczywiście będą (dodajmy, że horrendalnie drogie), tylko że pieniądze zbiorą sami rodzice. Gdzie w tym sens? Niezadowoleni są rodzice, dzieci, przedszkola i małe (często jednoosobowe) firmy, które prowadziły dodatkowe zajęcia, a teraz grozi im upadłość. Zadowolona jest tylko chyba pani minister Krystyna Szumilas (która ciągle uważa, że działa dla dobra dzieci) oraz kilka mam wyciągniętych z kapelusza by na konferencjach zachwalać nowy pomysł.\nZacznijmy od tego, że „biedni” rodzice bardzo często otrzymują różnego rodzaju pomoc. W moim mieście jest np. tak, że dzieci osób korzystających z pomocy społecznej mają w szkołach i przedszkolach refundowane posiłki. Do tego miasto ze swojej strony zwalnia ich całkowicie z reszty opłaty, a więc w rezultacie przedszkola mają zupełnie za darmo. Myślę, że w tych warunkach niecałe 20 zł za rytmikę czy jakieś 40 zł za język angielski, to nie jest oszałamiająca suma, zwłaszcza że „biedni” w polskich warunkach, to nie umierający z głodu i pragnienia Afrykańczycy! „Biedne” matki bardzo często stać jakoś na korzystanie z usług fryzjera, kosmetyczki, zakup papierosów i alkoholu, że nie wspomnę o plazmie na ścianie i pakiecie 200 programów telewizyjnej papki. Zawsze można z czegoś zrezygnować w imię miłości do dziecka, a jeśli to za duże poświęcenie, to nie bardzo wiem, dlaczego pozostali rodzice mieliby ponosić tego konsekwencje.\nKomuna zaszczepiła w nas jakieś dziwne przeświadczenie, że ludziom coś się należy za samo to, że żyją. Że nie trzeba pracować, wystarczy zgłosić się do odpowiedniego urzędu i coś się należy. Inni mają dostęp do Internetu, to mnie się należy za darmo, bo jestem e-wykluczony. Kogoś stać na wykupienie dziecku dodatkowych zajęć, to mnie się to należy za darmo albo chociaż niech mu władza zabroni, żeby było po równo. Jeśli ktoś próbuje zarabiać, zakłada własną firmę albo jest artystą i maluje lub nagrywa płyty, to trzeba go ograbić podatkiem i oddać pieniądze mi, biednemu, bo to niesprawiedliwe, żeby inni mieli więcej ode mnie! Co ciekawe, do lekarza jednak chcielibyśmy chodzić jak najlepszego i wolimy nowoczesne telewizory od starego, poczciwego radzieckiego Rubina! Tylko po co ktoś miałby chcieć być lekarzem czy inżynierem i się tyle lat uczyć, skoro potem ostatecznie i tak ma być po równo?! Po co ktoś ma ryzykować i zakładać firmę, a potem ciężko harować, gdy na każdym kroku nasze dążące do „sprawiedliwości społecznej” państwo tak skutecznie go zniechęca? Po co ktokolwiek ma się wysilać? No albo rybki, albo pipki! Albo chcemy żyć w dobrobycie, który ma swoje źródło w CIĘŻKIEJ PRACY, albo chcemy socjalizmu, który wierzy, że lepsze jutro można zapewnić dzieciom wprowadzając idiotyczne przepisy i równając wszystko jak walec, oczywiście w dół do najniższego możliwego poziomu! Przepraszam za wyrażenie, ale w dupie mam taką „równość”!\nRówność a „równość”\nBardzo często w dyskusjach padają piękne hasła takie jak wolność czy równość, rzadziej rozmawiamy o tym, co owe hasła powinny oznaczać. Każdy człowiek jest inny, ma inne talenty, inne predyspozycje, inne potrzeby. Jedni są wyżsi, inni niżsi, jedni mądrzy inni głupi, ale każdy z nich powinien mieć równe prawo, do założenia firmy, podpisania umowy o pracę, choćby niekorzystnej, zadecydowaniu czy posłać swoje własne dziecko na niemiecki, angielski czy może lekcje fortepianu. Równe prawo do rozporządzania swoim majątkiem, podejmowania decyzji, a następnie przyjmowania ich konsekwencji. To jest równość. Natomiast zabieranie komuś, żeby oddać innemu, to nie jest równość, tylko rozbój. Zabieranie pieniędzy rodzicom, którzy w pocie czoła pracują, by zapewnić byt swojemu potomstwu, a następnie fundowanie z tych środków na przykład becikowego „rodzicom”, którzy o swoje dzieci nie dbają, a czasem potrafią je nawet z zimną krwią zabić, to nie jest równość, tylko prowokowanie patologii. Nie bez powodu zresztą coraz częściej o takich przypadkach słyszymy.\nCała idea właśnie takiej „równości” jest równie zbrodnicza co faszyzm czy komunizm i jako takiej głoszenie jej powinno być karalne! Ludzie po prostu nie są tacy sami i w tym sensie nie mogą być równi! Nigdy wszyscy nie będą mieć równych szans i żadna ustawa czy inteligentna inaczej ministerka tego nie zmieni. No chyba, że jakiś kolejny rządzący geniusz wymyśli, żeby dzieci które są zbyt wysokie przycinać chirurgicznie do pożądanej wysokości, bo przecież te niższe nie mają z nimi równych szans przy grze w kosza! Dzieciom inteligentniejszym wycinać część mózgu, uzdolnionym plastycznie zakazać malować (bo te mniej zdolne mogą się źle poczuć), a muzykalnym obciąć uszy. Najlepiej zresztą od razu zabronić rozmnażania i klonować jakiś jeden standardowy model dziecka! Oczywiście klony nie mogłyby być wychowywane przez rodziców, bo Ci też mogliby wprowadzać jakieś niezdrowe nierówności. Jeden by oglądał telewizję, a drugi grał z dzieckiem w szachy i już nieszczęście gotowe. No i co z samotnymi matkami? Czy to sprawiedliwe, żeby niektóre dzieci posiadały ojców, a niektóre nie? Cóż za niesprawiedliwość! Cóż za nierówność. Na wszelki wypadek wszyscy ojcowie powinni od teraz spędzać czas również z cudzymi dziećmi. Albo najlepiej wszystkich wymieszać. Dlaczego jakieś dziecko ma być bite przez ojca alkoholika, a inne nie? Niech alkoholik odwiedza wszystkie rodziny i leje maluchy solidarnie! Jak równość to równość!


Sklepy Pentax w Bytowie (Pentax, Bytów) — MapaHandlu.pl\nMarki > Pentax > Bytów\nSklepy Pentax v Bytowie\nChcesz znaleźć sklep bądź markowy sklep Pentax w Bytowie? Możemy Ci chyba pomóc. Níže zobaczysz sklepy, ewentualnie butiki, które markę Pentax w Bytowie sprzedają.\nAktualnie ewidencjonujemy w Bytowie trzy sklepy, które markę Pentax oferuje. Chciałbyś wiedzieć więcej o tej marce, nie wahaj się kliknij na profil Pentax.


Katja Brandis - Książki | Dobreksiazki.pl\nWoodwalkers T.1 Przemiana Caraga\nWoodwalkers to seria książek fantasy skierowana do młodzieży, stworzona przez niemiecką powieściopisarkę Katję Brandis. Głównymi bohaterami cyklu są tajemnicze młode istoty – przemieńcy, którzy opuszczają swój świat, by zadomowić się wśród ludzi… Przemiana Caraga to pierwsza część serii, poświęcona enigmatycznemu Caragowi. Na pierwszy rzut oka Carag wygląda jak normalny chłopiec. Ale za jego lśniącymi oczami kryje się sekret: chłopak wyrósł w lesie jako puma i dopiero od niedawna żyje w ludzkim świecie. Nowe życie jest dla niego równie dziwne, jak fascynujące. Ale dopiero gdy Carag dowiaduje się o Clearwater High, szkole z internatem dla Woodwalkerów takich jak on, czuje, że może w końcu spotkać stworzenia podobne do siebie. Jednak jego nowe życie jest pełne niebezpieczeństw ...


Odnowienie e-podpis w Warszawie | E-podpis elektroniczny Warszawa\n21 czerwca 2019 6 marca 2020 Eksperte-podpis elektroniczny warszawa, odnowienie e-podpisu warszawa, podpis elektroniczny warszawa\nPodpis elektroniczny jest narzędziem, który z każdym dniem zdobywa większe zaufanie wśród przedsiębiorców. Jest to powszechne rozwiązanie, z którego może korzystać każdy z nas. E-podpis stanowi narzędzie umożliwiające identyfikację tożsamości podmiotów przesyłających dokumenty drogą elektroniczną.\nTo bezpieczna metoda, która wykorzystywana jest również przez instytucje państwowe.\nE-podpis przyporządkowany jest wyłącznie do jednej osoby. Ma taką samą moc prawną jak podpis złożony własnoręcznie. Istotną zaletą e-podpisu jest to, że każda zmiana dokumentów elektronicznych jest natychmiast rozpoznawana oraz weryfikowana.\nCo powinien zrobić właściciel e-podpisu, gdy narzędzie traci ważność?\nCała procedura odnowienia e-podpisu trwa około 2 tygodnie. Z tego powodu istotne jest to, aby właściciel podpisu elektronicznego zdecydował się na podjęcie procedury odnowienia wcześniej, by zachować ciągłość działania e-podpisu.