Leser fragen: Wer Hat Lied Atemlos Geschrieben? - LivingRoom\nLeser fragen: Wer Hat Lied Atemlos Geschrieben?\nHome > Lied > Leser fragen: Wer Hat Lied Atemlos Geschrieben?\n1 Wer hat das Lied Atemlos durch die Nacht geschrieben?\n2 Wann hat Helene Fischer Atemlos geschrieben?\n3 Wer hat Atemlos abgelehnt?\n4 Welches Lied hat Nico Santos für Helene Fischer geschrieben?\n5 Wer schreibt die Texte von Helene Fischer?\n6 Für wen wurde ursprünglich atemlos geschrieben?\n7 Für wen hat Kristina Bach Lieder geschrieben?\n8 Hat sich Helene Fischer von Thomas seitel getrennt?\n9 Was sagt Dieter Bohlen zu Helene Fischer?\nWer hat das Lied Atemlos durch die Nacht geschrieben?\nNico schreibt neben seinen eigenen Songs auch für große Schlagerstars wie: Helene Fischer, Beatrice Egli oder Vanessa Mai. Ein wahres Multitalent. “Achterbahn” ist zum Beispiel einer der vielen Songs, die Nico Santos mitgeschrieben hat.\nWann hat Helene Fischer Atemlos geschrieben?\nHelene Fischers ” Atemlos ” war eines der erfolgreichsten Lieder 2014.\nWer hat Atemlos abgelehnt?\nDoch der wäre ohne eine Kollegin nicht denkbar gewesen. Schlagersängerin und Musikautorin Kristina Bach (52) hatte „ Atemlos “ eigentlich für sich selbst geschrieben. Doch im vergangenen Sommer habe Helene Fischer bei ihr angefragt, ob sie nicht einen Song für sie habe, sagte die 52-Jährige der Zeitschrift SUPERillu.\nWelches Lied hat Nico Santos für Helene Fischer geschrieben?\nIn Die Nico – Santos -Story offenbarte der Sänger: “Mit Helene Fischer haben wir einen Song gemacht – ‘Achterbahn’.” Ebenso arbeitete er an dem Mega-Ohrwurm “Wir sind groß” von Mark Forster (37) mit.\nWer schreibt die Texte von Helene Fischer?\nSongwriterin von Helene Fischer: Stephanie Stumph schrieb den Platin-Hit „Herzbeben“ Deutschland traf im EM-Achtelfinale auf England. Vorab gab es heftige Kritik von einem Ex-Nationalspieler und Ex-FC-Bayern-Star.\nYou might be interested: Frage: Wie Entsteht Ein Lied?\nFür wen wurde ursprünglich atemlos geschrieben?\nDas Lied stammt aus der Feder der 52-jährigen Sängerin und Songwriterin. Ursprünglich war der Song sogar für Bachs eigenes neues Album geplant, das am 15. August erscheint.\nFür wen hat Kristina Bach Lieder geschrieben?\nKristina Bach schreibt für Andrea Berg und Helene Fischer.\nHat sich Helene Fischer von Thomas seitel getrennt?\nHelene Fischer und Thomas Seitel: Getrennte Wege nach zwei gemeinsamen Jahren | InTouch.\nWas sagt Dieter Bohlen zu Helene Fischer?\nSchlager: Dieter Bohlen stichelt gegen Helene Fischer – “Alle haben sie abgelehnt” Schlager: DSDS-Boss Dieter Bohlen lüftet ein Geheimnis über Helene Fischer. Im Interview verrät er: “Alle haben sie abgelehnt.” Tötensen – Nanu – da hat Poptitan Dieter Bohlen (66) aber wieder einen rausgehauen.


SR.de: Alice Pantermüller - Mein Lotta-Leben (16). Das letzte Eichhorn\nMein Lotta-Leben (16).\nVoll aufregend! Erst bekommt Mama Petermann eine eigene Fernsehsendung als Produkttesterin ('Sabines Welt' auf Channel 987), dann bekommen Lotta und Cheyenne einen neuen Klassenlehrer. Der heißt Herr Fellich (und sieht auch so aus) und versteht viel mehr Spaß als Frau Kackert. Seine erste Hausaufgabe: einen Videokanal im Internet gründen.\nLeider bekommt Lottas und Cheyennes 'Phänomentastischer Produkttester-Kanal' gar nicht viele Klicks. Egal, dann werden sie halt keine Influencerinnen, sondern demonstrieren für den Tierschutz - und zwar immer dienstags.\nDie Autorin Alice Pantermüller wurde 1968 in Flensburg geboren. Nach dem Lehramtsstudium, einem Aufenthalt als deutsche Fremdsprachen-Assistentin in Schottland und einer Ausbildung zur Buchhändlerin lebt sie heute mit ihrer Familie in der Lüneburger Heide. Bekannt wurde sie durch ihre Kinderbücher über 'Bendix Brodersen' und ihre Kult-Bestseller-Reihe 'Mein Lotta-Leben'.\nDieses Buch hat SR 1 auch in der Sendung 'Domino' vom 29.08.2021 vorgestellt.


Unternehmen - Mehrer Blockhaus\nWerte Kunden, werte Interessierte, werte Besucher,\nmein Name ist Christian Mehrer und ich bin der Eigentümer des Unternehmens Mehrer Blockhaus. Seit meinem Studium der Forstwirtschaft zwischen 1990 und 1995 bin ich mit dem Blockhausbau eng verbunden. Hintergrund sind meine zahlreichen Auslandsaufenthalte in Kanada und Alaska. Hier habe ich den Bau von kanadischen Holzhäusern mit Kettensäge und Beil erlernt.\nSeit 1994 bis heute führe ich zudem das Garten- und Landschaftsbauunternehmen Öko-Service Mehrer mit 9 Angestellten. Die Liebe und Sehnsucht nach einem eigenen Blockhaus in Naturstammbauweise hat mich nie verlassen. So entschloss ich mich 2002 meinen Firmensitz in Bad Düben in einem ökologischen Holzhaus mit Dachbegrünung auszubauen. Aus dieser Idee entstand im Laufe der nächsten Zeit ein neuer Geschäftszweig und so wurde das Unternehmen Mehrer Blockhaus gegründet. Im Jahr 2011 erfolgte nach weiterem Wachstum sodann die Rechtsformwandlung in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung.\nHeute beschäftigt die Mehrer Blockhaus an ihrem Produktionsstandort in Bad Düben, Sachsen Blockhausbauspezialisten mit einem hohen Erfahrungswert. Unseren Kunden bieten wir in Kombination mit dem Garten- und Landschaftsbau seit 2006 eine vielfältige Palette über finnische Saunen, kanadische Holzhäuser und Blockhäuser in Naturstammbauweise an. Der Kunde hat hier die Möglichkeit über den Rohbau seines individuell für ihn gefertigten Blockhauses hinaus, Leistungen im Bereich der Dachbegrünung, Gartengestaltung bis hin zum schlüsselfertigen Blockhaus in Anspruch zu nehmen.\nAls Mitgliedsunternehmen der International LogBuilding Association als auch des Verband der Naturstammhaushersteller stehen wir mit unseren deutschen und amerikanischen Kollegen in engem Austausch. Auf diese Weise stellen wir für unsere Kunde einen gleichbleibend hohen Qualitätsstandard sicher.\nNatürlich spielen Ökologie, Energieeinsparverordnung sowie Niedrigenergiehaus eine entscheidende Rolle beim Blockhausbau. Unseren Kunden bieten wir hier gern Hilfestellung und Beratung.\nIch und mein Team laden Sie ein, bei Interesse an einem individuellen Naturstamm – Blockhaus Kontakt mit uns aufzunehmen.\nIhr Christian Mehrer


Berlin Hauptbahnhof | Parkhotel Marzahn | Berlin\nEntfernung vom Parkhotel Marzahn garni: 16,3 km\nDer Berliner Hauptbahnhof ist eines der spektakulärsten Architekturprojekte der Hauptstadt. Nach elf Jahren Bauzeit wurde der ehemalige Lehrter Stadtbahnhof am 28. Mai 2006 als größter und modernster Kreuzungsbahnhof Europas neu eröffnet.\nEs gibt zwei Hauptebenen für den Bahnverkehr sowie drei Verbindungs- und Geschäftsebenen. Allerdings konnte das Konzept einer „Kathedrale des Verkehrs“ nicht ganz nach den Wünschen des Architekten Meinhard von Gerkan verwirklicht werden. So musste beispielsweise die geplante Gewölbekonstruktion einem Flachdach weichen und das Glasdach wurde über der oberen Schienenanlage erheblich gekürzt.\nTrotzdem ist der Bahnhof filigran, großzügig und voller Licht. Die 321 Meter lange, gläserne Halle der in Ost-West-Richtung verlaufenden Stadtbahn wird von der in Nord-Süd-Richtung verlaufenden, 160 Meter langen und 40 Meter breiten Bahnhofshalle gekreuzt.\nEin raffiniertes System großer Öffnungen in den Decken aller Ebenen lässt Tageslicht sogar bis zu den unteren Gleisen gelangen. Die Architektur unterstreicht den Charakter des Bahnhofs als Verkehrs-Kreuzung. Für die Hamburger Architekten von Gerkan, Marg & Partner war die Bedeutung des neuen Berliner Hauptbahnhofs als Schnittstelle im zusammenwachsenden Europa der bestimmende Faktor ihres Entwurfes.\nEuropaplatz, 10557 Berlin-Tiergarten


Börsenexperten: Techno-Trend-Aktie zu teuer\nStart Märkte Börsenexperten: Techno-Trend-Aktie zu teuer\n15. November 2007, 15:18\nFrankfurt – Nach Einschätzung der Aktienmarkt-Expterten von „Prior Börse“ ist die Aktie von Techno Trend trotz der innovativen Produktpalette zu teuer. Der Receiver-Hersteller verlangt bei seinem Börsengang 4,90 bis 6,20 Euro pro Aktie.\nWie DIGITAL FERNSEHEN berichtete, wagt Techno Trend am 30. November den Gang an die Frankfurter Börse. Die Technologie-Experten wollen im Prime Standard gehandelt werden.\nIm vergangenen Jahr hat die Firmengruppe einen Umsatz von 86 Millionen Euro erzielt, was ein vierprozentiger Zuwachs gegenüber 2005 ist. Somit konnte der Gewinn von minus drei Millionen auf plus 600 000 Euro deutlich gesteigert werden.\nAm unteren Ende ist das Unternehmen laut „Prior Börse“ 74 Millionen Euro wert. Aufgrund des hohen Kurs-Gewinn-Verhältnisses 2007 (KGV-Wert) von 35 schätzen die Experten der „Prior Börse“ die Techno-Trend-Aktie als zu teuer ein. [lf]\nCommander_RUM 15. November um 15:29\nAW: Börsenexperten: Techno-Trend-Aktie zu teuer würde gerne tauschen - hab noch ein Stapel Letsbuyit.com Aktien\nAW: Börsenexperten: Techno-Trend-Aktie zu teuer wer hat hoch weniger zu bieten ? wie wäre es mit escom-aktien ?\nLuma48 16. November um 12:36\nAW: Börsenexperten: Techno-Trend-Aktie zu teuer Leute, lasst mal die Kirche im Dorf, meines Erachtens, auf die Produktpalette schauend sind die Erfurter gut unterwegs und sehr gut aufgestellt. Wenn man mal schaut, welche Märkte mittlerweile bedient werden, gebe ich dem Laden wirklich gute Chancen...


Kiezschreiber: Triage – Wen lässt der Wirtschaftsminister leben, wer muss sterben?\nTriage – Wen lässt der Wirtschaftsminister leben, wer muss sterben?\n„Man erzählt sich Geschichten, weil man nicht mehr genau weiß, was los war.“ (Andreas Glumm)\nProfessor Drosten wohnt im Prenzlauer Berg. Das ist sooo Neunziger, ey! Bonetti wohnt in Wilmersdorf. Kein Bionade-Biedermeier, keine Hipster mit Dutt und Chai Latte. Bei uns sitzen ältere Frauen noch völlig ironiefrei mit Hut im Café und essen Torte. Die Postmoderne hat in Wilmersdorf nie stattgefunden.\nJe länger die Corona-Krise dauert, desto größer wird die Zahl der Klugscheißer, die genau wissen, was man im Februar, im März und im April alles falsch gemacht hat. Sie können uns in langen Monologen erklären, wie sie entschieden hätten. Aber das kann jeder Schimpanse. Jeder kann am Sonntag sagen, welche Zahlen man beim Samstagslotto ankreuzen musste, um die Million zu gewinnen.\nLeute, die keine Steuern mehr zahlen können, sollen mit Steuermitteln gerettet werden. Ich bin gespannt, wie lange das gut geht. Der Markt™ hat im Stresstest schon versagt, wie sieht es beim Staat aus?\nHeute Nacht habe ich geträumt, Jack Nicholson sei gestorben und es hätte mich total erschüttert. Falls er in diesem Jahr tatsächlich stirbt, gelte ich offiziell als Medium.\nShopping 2020: Du stehst in einer Schlange vor dem Geschäft, Sicherheitsabstand zu allen menschlichen Wesen, alle tragen Masken, Kontakt vermeiden, im Geschäft schnell entscheiden, schnell bezahlen und schnell verschwinden. Schlendern, trödeln, plaudern, träumen, sich zu Spontankäufen hinreißen lassen? Fehlanzeige. Du besorgst dir nur das Allernötigste oder lässt es dir gleich in deine sichere Burg schicken. Noch einen Kaffee trinken oder eine Kleinigkeit essen? Unmöglich. Es werden so viele Geschäfte und Restaurants sterben, dass wir die Innenstädte in einem Jahr nicht mehr wiedererkennen werden.\nFrage an Radio Eriwan: Dürfen wir im Sommer an der Ostsee Urlaub machen? Antwort: Im Prinzip Ja, aber Sie dürfen das Hotelzimmer nicht verlassen.\nIm Grunde genommen ist es immer das gleiche: In der Debatte bilden sich zwei Gruppen, die Schafe und die Böcke. Letztes Jahr gab es beim Thema Klimawandel die Klimahysteriker, die glaubten, wir müssten jetzt alle sterben, und die Klimaleugner, die teilweise sogar behaupteten, wie steuerten auf eine neue Eiszeit zu. Jetzt haben wir die Pandemiehysteriker, die glauben, das wäre die Apokalypse, und die Pandemieleugner, die von einer saisonalen Grippe sprechen. Angst vs. Ignoranz, zwischen den Schützengräben ist die Vernunft auf der Strecke geblieben.\n1952 bei der Beiersdorf AG in Hamburg:\n- Wie wollen wir das neue Deo nennen?\n- Was für ein Schwachsinn! Weitere Vorschläge?\nThe Smashing Pumpkins - Ava Adore. https://www.youtube.com/watch?v=9uWwvQKGjLI\nEingestellt von Matthias Eberling um Dienstag, Mai 05, 2020\nAngelnette 5. Mai 2020 um 09:01\n"Frage an Radio Eriwan: Dürfen wir im Sommer an der Ostsee Urlaub machen? Antwort: Im Prinzip Ja, aber Sie dürfen das Hotelzimmer nicht verlassen."\n... mein HUMOR (ړײ) *DANKE*


Klinikum Darmstadt - Geräteausstattung\nSie befinden sich hier: Klinikum Darmstadt»Medizin»Kliniken und Institute»Institut für Radioonkologie & Strahlentherapie»Geräteausstattung\nInstitut für Radioonkologie und Strahlentherapie - Bestrahlungseinrichtungen\nZwei Linearbeschleuniger mit deutschlandweit einzigartiger technischer Ausstattung\nIm Untergeschoss von Gebäude 1 wurden zwei neue Strahlenschutzbunker errichtet, deren bis zu 1,70 Meter dicke Wände aus einem speziellen Schwerbeton vergossen wurden. Die Decke der Bunker wurde aufgrund der eingeschränkten Geschosshöhe mit einer sehr komplexen Bleipyramide von 16 Zentimetern maximaler Dicke ausgestattet, um den Strahlenschutz der darüber liegenden Räume zu gewährleisten. Bereits einen Tag nach dem Einbringen der zwei Linearbeschleuniger mit dem Kran über den Innen-Lichthof, wurde mit der Installation der beiden neuen Linearbeschleuniger begonnen. Die einzelnen Bauteile wogen bis zu 4,5 Tonnen.\nKürzere Bestrahlungsdauer und Echtzeit-Patientenüberwachung\nNach Übergabe der beiden Geräte durch die Herstellerfirma wurden die Linearbeschleuniger durch die Abteilung Medizinische Physik für den Patientenbetrieb vorbereitet. Durch einen externen Sachverständigen wurde durch Ortsdosisleistungs-Messungen bestätigt, dass in allen angrenzenden Räumen des Gebäudes durch den Betrieb der Linearbeschleuniger keine über die natürliche Strahlenexposition hinausgehende Strahlenbelastung entstehen wird. Die Abteilung Medizinische Physik hat in den vergangenen Wochen in enger Abstimmung mit den Behörden die Freigabe der Linearbeschleuniger für den anstehenden Patientenbetrieb vorgenommen.\nBei beiden Geräten handelt es sich um die neueste Gerätegeneration der Fa. VARIAN Medical Systems. Eines der beiden Geräte, die EDGE, ist ein High-End Linearbeschleuniger, der so erstmals in Deutschland installiert wird. Das Gerät besitzt hochauflösende, schnell bewegliche Bleilamellen (2,5 Milli-meter breit) im Beschleunigerkopf, die eine sehr feine Modellierung des Therapiestrahls ermöglichen und somit auch kleinste Tumorherde hochpräzise erfassen können. Der Beschleuniger ist aber auch in der Lage, deutlich höhere Strahlendosen pro Sekunde zu erzeugen, so dass sich die Behandlungszeit verkürzt. Durch Optimierung der Bildgebungs-Systeme können dann auch während der Bestrahlung selbst, ohne Eingriff durch die Medizinisch-Technische-Radiologie-Assistenz (MTRA), Lagerungskontroll-Aufnahmen erstellt werden. „Das System erlaubt uns, während der Bestrahlung in individuell wählbaren Zeitabständen Aufnahmen der Bestrahlungsposition zu erstellen“, erläutert Dipl.-Ing. Kirsten Hierholz, Leiterin der Medizinischen Physik. „Diese Aufnahmen sind nicht nur von hervorragender Qualität; auch die Auswertung kann automatisiert erfolgen, um die Behandlungszeit nicht zu verlängern. All diese Merkmale und noch einiges mehr erlauben uns, nun auch Patienten radiochirurgisch, das heißt mit einer einzigen Strahlentherapie, wie mit dem Skalpell, zu behandeln. Dies war bislang in Darmstadt nicht möglich.“\nDie Präzision und die Geschwindigkeit der Geräte führen zu einer nochmals erhöhten Patientensicherheit und einem höheren Behandlungskomfort. Zusätzlich wurde auch noch die Software zur Bestrahlungsplanung, Steuerung der Linearbeschleuniger und Patientendokumentation auf den neuesten Stand gebracht.\nUnd noch eine weitere Neuerung kann im Rahmen des Einzugs der Therapieabteilung in das Klinikgebäude 1 in Betrieb genommen werden: Die sogenannte Echt-Zeit Patientenüberwachung der Firma Vision RT wurde an beiden Beschleunigern installiert. Drei stereoskopisch angeordnete Kamerasysteme, gekoppelt mit polarisiertem Licht, erlauben eine Überwachung der Körperoberfläche. Damit kann der Patient schneller und genauer gelagert (d.h. in Bestrahlungsposition gebracht) werden. Auch können Atembewegungen erfasst und durch eine Verbindung zum Linearbeschleuniger die Bestrahlung zum Beispiel nur in einer bestimmten Atemphase frei gegeben werden.\nJede unwillkürliche Änderung der Patientenposition wird aufgenommen und die Bestrahlung sofort unterbrochen, falls sich die Position (über zuvor individuell festgelegte Toleranzen hinaus) verändert. Zusätzliche Röntgenaufnahmen zur Lagerungskontrolle werden damit wesentlich seltener notwendig.\nSysteme zur maximalen Personal- und Patientensicherheit\nMit den technischen Lösungen der Firma OPASCA erhalten Patienten bei der Erstvorstellung eine Patientenkarte, die im Verlauf der Behandlung der automatischen Anmeldung und Terminierung dient. Vor jeder Bestrahlung erfolgt eine optische Personenerkennung, die direkt mit dem Linearbeschleuniger verbunden ist, so dass eine Bestrahlung nur nach erfolgreicher Identifikation des Patienten erfolgen kann. Zusätzlich stehen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch besonders hochauflösende und strahlenresistente Kameras und Kommunikationssysteme mit dem Patienten im Beschleunigerraum in Verbindung. Diese Kameras dienen auch zu einer lückenlosen Raumüberwachung, die gewährleistet, dass keine Personen unbeabsichtigt während einer Behandlung im Beschleunigerraum verbleiben können. „Mit dieser Anordnung haben wir den Patienten immer im Blick und können in der tagtäglichen Routine eine unbeabsichtigte Bestrahlung von Patient und Personal ausschließen, was uns ein sicheres Gefühl gibt“, sagt die leitende MTRA-Kraft Andrea Sieben.\nPatientenaufnahme, Patientenidentifikation, Raumüberwachung (Personenschutz)\nFax: 06151 - 107 6949


Meir Shalev wurde 1948 in Nahalal in der Jesreel-Ebene geboren. Er studierte Psychologie und arbeitete viele Jahre als Journalist, Radio- und Fernsehmoderator. Inzwischen ist er einer der bekanntesten und beliebtesten israelischen Romanciers. 2006 erhielt er für sein Gesamtwerk den Brenner Prize, die höchste literarische Auszeichnung in Israel. Meir Shalev schreibt regelmässig Kolumnen für die Tageszeitung Yedioth Ahronoth . Er lebt mit seiner Familie in Jerusalem und in Nord-Israel.


Söder über Unionswahlkampf: „Wir brauchen mehr Tempo und Power“ - Business Insider\nSöder über Unionswahlkampf: „Wir brauchen mehr Tempo und Power“\nAm Sonntagabend äußerte sich Markus Söder im ZDF-Sommerinterview zu verschiedenen Themen, darunter dem aktuellen Wahlkampf und die Corona-Pandemie.\nDer CSU-Chef sagte, dass er eine angriffslustigere Strategie für die nächsten Wochen erwarte.\nEr betonte erneut, dass er eine Impfpflicht ablehnt, Menschen jedoch mit Anreizen zum Impfen überzeugen wolle.\nDie Union ist nach Ansicht von CSU-Chef Markus Söder wegen ihres passiven Wahlkampfs selbst für ihre sich zunehmend verschlechternden Umfrageergebnisse verantwortlich. Wie im Fußball empfehle es sich, „einfach auch noch mal selbst zu stürmen und ein bisschen offensiv zu werden“, sagte Bayern Ministerpräsident am Sonntag im ZDF-Sommerinterview in Nürnberg. In den jüngsten Umfragen kommt die Union nur noch auf Werte zwischen 27 und 28 Prozent, zwischenzeitlich hatte sie bei mehr als 30 Prozent gelegen.\nSöder betonte, er erwarte für den Wahlkampf in den kommenden Wochen eine angriffslustigere Strategie: „Das muss jetzt kommen.“ Bei der Einschätzung gebe es auch keine Differenzen mit Unionskanzlerkandidat und CDU-Chef Armin Laschet: „Wir sind uns einig, wir brauchen einfach mehr Tempo und Power“, sagte Söder.\nSeine eigene Rolle im Wahlkampf neben Laschet verstehe er als „Antreiber“, sagte Söder. Nachdem sich CDU und CSU in den vergangenen Wochen durch die Fehler der anderen in den Umfragen verbessern konnten, sei die Union nun wieder auf dem früheren niedrigen Niveau. Seine Sorge sei, dass der „seltsame Wahlkampf“ weiter dahinplätschert und die Union am Ende wegen fehlenden Engagements nicht stark und souverän genug werde, um eine Regierung zu bilden.\nSöder lehnt Impfpflicht weiterhin ab\nMit Blick auf die Corona-Krise – auch als eines der entscheidenden Wahlkampfthemen – monierte Söder, dass es wieder viel zu lange gedauert habe, bis die neue Einreiseverordnung kam: „Mich ärgert das.“ Zugleich sei wichtig, dass sich die Gesundheitsminister bei ihrer Konferenz am Montag für mehr Impfangebote für Zwölf- bis 17-Jährige in den Impfzentren aussprächen.\nEine Impfpflicht lehnte Söder erneut ab, dies würde die Gesellschaft spalten. Stattdessen setze er darauf, die Menschen durch Anreize zu überzeugen. Dazu zähle etwa die auch verfassungsrechtlich gebotene Rückgabe aller Freiheitsrechte für Doppeltgeimpfte. Kürzlich war bekannt geworden, dass die Große Koalition außerdem kostenlose Schnelltests abschaffen will, sobald alle Bürgerinnen und Bürger die Möglichkeit für eine vollständige Corona-Impfung hatten.\nWahl in NRW: CDU und Grüne siegen – Politologe sieht „politisches Beben“ in Berlin\nCDU siegt mit Ministerpräsident Günther klar in Schleswig-Holstein – Klatsche für die SPD\nNach Rücktritt des CSU-Generalsekretärs Stephan Mayer: Söder macht Landtagsabgeordneten Martin Huber zum Nachfolger\nDeutschland als „Garantiemacht“: Will CDU-Chef Friedrich Merz, dass die Bundeswehr die Ukraine verteidigt?


Geheimratsecken – LUSTWORT//\nGelesen und akzeptiert X\num Ihr Benutzererlebnis zu verbessern.\nAb dafür! X\nAnglizismen und Alternativen (7)\nDet/Dit is Berlin (7)\nHarte und weiche Ware (16)\nKommentare (zensiert) (4)\nLieblingsnetzadressen (leider schon vergeben) (9)\nUngeschriebene Gesetze (3)\n„Mit Geheimratsecken wird umgangssprachlich der Haarausfall am Haaransatz an den Schläfen eines Mannes bezeichnet.“ (Wikipedia)\nWas dort nicht steht: Sie sind auch ein Zeichen hoher Intelligenz. Ich kenne jedenfalls zwei Personen, auf die das zutrifft, mich und jemand anderes.\nIm Netz finden sich zu diesem Stichwort hauptsächlich Ratgeber, wie man mit dubiosesten Methoden, die Bildung der GRE verhindern kann. Mann sollte aber doch keine Maßnahmen gegen Intelligenz vornehmen, oder? Ich mag meine jedenfalls ….\nAutor bei der Arbeit. Fortgeschrittenes Stadium der GRE – irreversibel. Und das ist gut so.\n14. September 2018 // Kultur, Lieblingsgeschichten // Kein Kommentar\nImpressum Datenschutz Nach oben


Spanische Schinkenspezialitäten - diese sollte jeder spanischen Fan genießen - Lebensmittel aus Spanien\nSpanischer Schinken ist eines der Aushängeschilder, wenn es um die Spezialitäten des Mittelmeerlandes geht. Er ist gleichermaßen bei den Einheimischen sowie den zahlreichen Gästen beliebt und ist einer der Exportschlager Spaniens, wenn es um Kulinarische Produkte geht.\nWelche spanischen Schinkenspezialitäten gibt es?\nHier gibt es zwei bekannte und berühmte Sorten. Auf der einen Seite den Iberico Schinken (Pata Negra) und auf der Anderen den Serrano Schinken. Der einzig gemeinsame Nenner bei der Herstellung beider Schinken Varianten ist „luftgetrocknet“. Was den Geschmack angeht, gilt jedoch für beide: einzigartig, großartig und unvergesslich.\nWoraus werden die spanischen Schinken hergestellt?\nSpanische Schinken sind traditionell Schweineschinken. Allerdings gilt hier :“Schwein ist nicht gleich Schwein!“, denn die Unterschiede zwischen dem Serrano und dem Pata Negra sind für Kenner geradezu gravierend, unterscheiden sie sich doch grundlegend durch die Verwendung bestimmter Rassen.\nSpanischen Schinken richtig servieren\nDas die Schinkenspezialitäten in Spanien zur Lebensart gehören zeigt unter anderem, dass der Schinken nicht nur einfach so serviert wird. Nein, er bekommt bei jedem Fest und jeder Feier seinen eigen Auftritt und ist häufig sogar der Star am Büfett. Richtig in Szene gesetzt, wird der auf einem sogenannten Schinkenbock – dem Schinkenhalter. Von diesem aus wird der Schinken von Profis Scheibchenweise geschnitten und serviert. Der Beruf des Schinkenschneiders ist in Spanien nicht umsonst äußerst anerkannt, denn es ist eine wahre Kunst hauchdünne Scheiben von nicht mehr am 5 cm Länge von der Keule des Schinkens zu schneiden.


Problem Eltern - Freundin\nHey Leute, will mal folgendes Problem versuchen zu erläutern: Bin seit 5 Wochen mit meiner Freundin zusammen und ich war auch schon desöfteren bei ihr. Bei mir war sie noch nicht sooo oft. Das erste Mal war sie auf meinem Geburtstag bei mir zu Hause und hat demnach auch meine Familie kennen gelernt. Zu ihr ist zu sagen, dass sie ein sehr zurückhaltender Typ ist, der Schwierigkeiten damit hat, neue Menschen kennen zu lernen. Das war dann halt auch so in Bezug auf meine Eltern. Sie redete kaum mit ihnen und verhalt sich halt sehr zurückhaltend. Auch bei den nächsten Malen verhielt sie sich ähnlich. Später, als ich sie mal drauf angesprochen habe, wie sie meine Familie findet, meinte sie, dass sie alle sehr sehr nett findet.\nJetzt hatte ich vor kurzem aber ein Gespräch mit meinen Eltern, in dem sie mir sagten, dass sie es komisch finden, weil meine Freundin immer nur kurz angebunden sei. Ich habe ihnen versucht zu erklären, dass sie eine Zeit braucht, bis sie sich zurecht findet, aber die wollen das anscheinend nicht akzeptieren. Meine Eltern meinten, sie hätten das Gefühl, als ob meine Freundin sie nicht mag. Habe ihnen aber mehrere Male versucht zu erklären, dass das nicht der Fall ist.\nWie soll ich jetzt weiter vorgehen? Sollte ich mit ihr mal darüber sprechen? Besser ist es oder? Was meint ihr, wie sollte ich da "strategisch" am besten vorgehen? Ohne ihr das Gefühl zu geben, dass meine Eltern sie nicht mögen, weil das tun sie!\nFreundin vs. Eltern\nGib ihr einfach Zeit\nBei mir war es ähnlich, mir viel es schwer die Eltern von meinem Freund kennenzulernen und ich wa total schüchtern.\nUnd nun nach einem Jahr verstehen wir uns super gut. Ich bin für seine Mama wie die Tochter die sie nie hatte und wir unternhemen ständig was zusammen.\nRede ruhig mit ihr darüber, das du dich freuen würdest,wenn sie deine Eltern mag, und das sie sie auch mögen. Gib ihr nicht das gefühl das sie was falsch macht. Rede mit deinen eltern das sie zeit braucht und sag auch deiner freundin das sie alle zeit der welt bekommt dafür.\nDas legt sich. ganz sicher\nich habe nach fast drei Jahren Beziehung leider noch keinen guten Draht zu den Eltern meines Partners aufbauen können.\nIch fühle mich speziell bei seiner Mutter absolut unwohl, weil sie immer meint mich erziehen zu müssen (ich habe sie bereits gebeten dies zu unterlassen, weil meine Eltern meiner Meinung nach mit ihrer Erziehung schon Gutes getan haben)...mit seinem Vater komm ich ganz gut klar, aber es entwickelt sich nie ein anregendes Gespräch.\nIch habe auch oft das Gefühl dass man mich dort bewusst meidet - wir sind selten da aber es kommt nie dazu dass man mich auch mal dazu befragt wie die Uni läuft etc...mittlerweile bin ich da an nem Punkt angekommen, dass ich schon nicht mehr mit zu seinen Eltern fahren will - ich würde dann lieber die Zeit nutzen und meine Eltern besuchen (auch weil ich mich dort einfach wohler fühle)....ich dachte auch erst dass sich das legen wird mit der Zeit, aber dem ist nicht so, leider\nTja, es stellt sich die Frage, ob deine Freundin deine Eltern wirklich nett findet und einfach nur schüchtern ist, oder ob sie dich nur nicht verletzen will, indem sie sagt, dass ihr deine Eltern nicht sonderlich sympathisch sind. Ich finde das Thema ganz schön heikel, denn der Partner hängt ja fast immer an seinen Eltern, und dann zu sagen, dass man nichts mit ihnen anfangen kann oder sie sogar unsympathisch findet ist echt schwer.\nAber für den Fall, dass deine Freundin einfach wirklich schüchtern ist und deine Eltern im Grunde mag: Sag deinen Eltern, dass sie ihr Fragen stellen sollen. Natürlich sollen sie sie nicht ausquetschen ;-) , aber ein bisschen Interesse an ihrem Leben zeigen. Von sich aus wird deine Freundin ja wahrscheinlich kein Gespräch anfangen, aber Fragen beantworten ist schon mal einfacher als selbst welche stellen, und man bekommt das Gefühl, dass das Gegenüber an einem interessiert ist.\nAber sag deiner Freundin bloß nicht: "Meine Eltern haben das Gefühl, du magst sie nicht." Mein Freund hat mir das so gesagt, und seitdem bin ich immer voller "Vorurteile", wenn ich seine Eltern sehe und habe immer im Hinterkopf "Die denken, dass ich sie nicht mag". Dabei ist es eher so, dass ICH denke, SIE mögen mich nicht, weil sie nie mit mir sprechen (seit drei Jahren sind wir bei "Hallo" und "Tschüss"). *lol* Bei uns wäre wohl auch mal ein klärendes Gespräch fällig.\nBei mir ist das auch so, ich guck mir die Eltern meines Freundes erstmal ne zeitlang an bevor ich groß mit denen ins Reden anfange. Das Verhalten bzw die Reaktion deiner Eltern find ich komplett daneben, sie sollen ihr Zeit geben und aus basta.\nNein, sag IHR garnichts!\nSchau mal, sie ist unsicher und schüchtern (völlig verständlich und keine Seltenheit), sie braucht Zeit, um sich an deine Eltern zu gewöhnen. Sie möchte ja nichts falsch machen. Wenn du jetzt hingehst und ihr sagst, dass deine Eltern ein komisches Gefühl eben dadurch bekommen haben, nimmst du ihr jegliche Sicherheit, die sie sich vielleicht gerade am Aufbauen ist in Bezug auf den Umgang mit deinen Eltern. Dann weiß sie doch erst recht nicht mehr, was sie machen soll, weil sie sich ja nunmal nicht weiter traut bisher!\nVor allem kommt dann der Druck auf sie zu, es unbedingt irgendwie anders machen zu müssen, weil sie schließlich nicht will, dass diene Eltern so etwas denken.\nDer beste Weg ist meines Erachtens nach also, ihr Zeit zu geben. Sie taut schon von ganz alleine auf\nAber du solltest noch einmal mit deinen Eltern\nich finde, die sollten sich nicht so anstellen. Sie sollen ihr Zeit geben und du musst IHNEN absolut klarmachen, dass es wirklich nur an der Schüchternheit liegt und das deine Freundin selber gesagt hat, dass sie sehr, sehr nett sind. Das sie bloß eine gewisse Sicherheit braucht und die stellt sich nicht durch ein paar mal Treffen auf. Sie ist halt ein sehr zurückhaltender und schüchterner Mensch\nInsgesamt finde ich also, solltest du die Angelegenheit mit deinen ELTERN klären, um deine Freundin nicht noch mehr zu verunsichern.\nich persönlich würde nochmal ein ernstes wort mit meinen eltern reden.\ndeine freundin is nun mal - deiner aussage nach - schüchtern und zurückhaltend und braucht ihre zeit um aufzutauen. wenn du sie jetzt unter druck setzt indem du ihr sagst das sie zu zurückhaltend is (oder sowas in der art), dann wird sie noch unsicherer.\ndas deine eltern so reagieren finde ich scheiße. die sollen mal überlegen wie sie das fänden wenn du zurückhaltend wärst und die eltern deiner freundin finden dich deswegen komisch und meinen du magst sie nicht. is ja lächerlich.\nman sollte einen menschen eben so akzeptieren wie er is und ihm zeit lassen. es wäre was andres wenn sie unfreundlich wäre. aber so... wenn sie sich noch nicht so wohlfühlt wird das sicher auch nicht besser indem man ihr das gefühl gibt das sie schuld is das das verhältnis noch nicht so herzlich is.\ndie eltern von meinem ex-freund haben mich auch sehr verunsichert. ich hab mit total freundlichen, lieben menschen gerechnet (nach den erzählungen meines ex)... und plötzlich stand ich vor einem mann der mich nicht mit "du" anspricht, sondern mit "sie" und einer frau die mich von oben bis unten beäugt und offensichtlich ein paar gläser zu viel intus hat.\nich bin sicher im allgemeinen kein zurückhaltender mensch, nur in gewissen situationen wo ich mich nicht so wohl fühle oder unsicher bin. wenn sich dann mein gegenüber nicht die mühe macht mir die zeit zu geben die ich brauche um mich wohlzufühlen, wird er mich nicht wirklich kennen lernen.\nund von den eltern sollte man schon erwarten können, dass sie deiner freundin zeit lassen und ihr verhalten nicht gleich negativ deuten.\nGebt euch Zeit mit meiner Schwiemu hatte ich erst nach 3 Jahren ein wirklich tolles Verhältnis, mit meinem Schwiepa hat es auch gedauert bis wir uns toll verstanden. Jetzt sind wir aber alle einfach eine Familie Wobei ich Schwiepa und Freundin mehr mag als meine Schwiema.\nhey, danke erst mal für eure antworten...habe mir schon gedacht, dass ich ihr das lieber nicht erzähle...habe aber jetzt mit meinen eltern gesprochen und ihnen "verklickert", wie es wirklich ist...und sie scheinen es jetzt auch zu verstehen


Heute startet die Bibelwoche - Bergsträßer Anzeiger\nHeute startet die Bibelwoche\nReichenbach. Das Leben und Wirken Jesu ist voller Fülle. An vier Abenden und in einem Gottesdienst soll es in der evangelischen Kirchengemeinde Reichenbach näher beleuchtet werden. Heute (Dienstag) startet um 19.30 Uhr die Bibelwoche im Gemeindehaus.\nPfarrer Paul-Ulrich Lenz aus Friedberg ist Referent bei der Veranstaltung. Die weiteren Termine werden am Mittwoch (25. März) mit "Jesus -


Praxisbuch Trendmarketing - ISBN: 9783593435909 - (ebook) - von Veronika Bellone, Thomas Matla, Verlag: Campus Verlag - Details - TRENDY eBook Shop\nDie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren.\nKMU vor neuen Herausforderungen\nKMU in Deutschland 20\nKMU in der Schweiz 21\nKMU in Österreich 22\nInterview mit Philipp Hofmann, V-ZUG AG 24\nInterview mit René Gurka, BigRep GmbH 27\nInterview mit Peter Kaeser, VIU VENTURES AG 31\nInterview mit Friedemann Findeis, L'Osteria 34\nInterview mit Gabriele Ottino, Doodle AG 38\nInterview mit Heiko Müller, Riese & Müller GmbH 40\nInterview mit Ronald Focken, Serviceplan 42\nInterview mit Prof. Dr. Alexander Repenning, PH FHNW 45\nInterview mit Jörg Kornbrust, Knauthe Rechtsanwälte 48\nTrends und ihre Wirkungsweisen\nVom Automobil zur Systemgastronomie 57\nVon der Informationstechnologie zur Biotechnologie 57\nTrends verbinden sich 58\nTrend und Gegentrend 60\nNutzen und Innovation 62\nMegatrend Digitalization 67\nSharing Economy 73\nMobile Revolution 76\nGegentrend Digital Detox 77\nDigitalization to go 79\nMegatrend Individualism 81\nGegentrend Commons 84\nIndividualism to go: 85\nMegatrend Globalization 88\nVielfalt und Spezialisierung 89\nGegentrend und Konvergenz 90\nGlobalization to go 91\nMegatrend Demographic Change 93\nDie "neuen Alten" 94\nGegentrend Kinderwunsch 96\nDemographic Change to go 98\nMegatrend Sustainability 100\nDie hybriden LOHAS 101\nMüll zu Geld machen 102\nDas Feld bestellen 104\nGegentrend Gewinnmaximierung 104\nSustainability to go 105\nMegatrend Healthstyle 107\nReality-Check von Kopf bis Fuß 107\nArbeiten 4.0 108\nEssen als Religion 110\nGegentrend Hedonismus 112\nHealthstyle to go 113\nMegatrend Urbanization 115\nGegentrend Suburbanisierung 119\nUrbanization to go 121\nDer Marketing-Mix als Trendwerkzeug\nMarketing als Erfolgstreiber 135\nDer neue 13-P-Marketing-Mix 137\nProduct: Produkt, Leistungen, Services 139\nPrice: Preis, Rabatte, Konditionen 140\nPlace: Standort, Distribution, Platzierung 141\nPromotion: Werbung, Kommunikation, Medien 143\nPeople: Unternehmensmenschen, Führungskräfte, Mitarbeiter 144\nProcess: Prozesse, Abläufe, Vorgänge 145\nPhysical Evidence: Physikalischer Beweis, Gebäude, Geschäfte 146\nPurpose: Ziel, Zweck, Absicht 147\nPerformance: Leistung, Big Data, Werte 147\nPartnership: Partnerschaft, Kooperation, Co-/Networking 148\nPropulsion (Antrieb): Technologien, Maschinen, Software 150\nPropellent (Treibstoff): Kunden, Motive, Kundenbindung 151\nProtection: Schutz, Patente, Marken 152\nDer 13-P-Marketing-Mix als agiles Werkzeug\nCorporate Values als Resonanzfelder 162\nDer Marketing-Mix wird agil 163\nVorarbeiten zum Trendmarketing\nEinstimmung auf Neues 169\nNeue Unternehmenskulturen 169\nNeue Kompetenzen 170\nNeue Team-Organisationen 171\nDie neue Funktion: Innovation Coaching 172\nNeue Zeitrechnung: Zwischenergebnisse zählen 174\nNeue Arbeitsräume: Labs und Playgrounds 175\nNeue Prozessstruktur: visuell und agil 176\nInnovationskreislauf zum Trendmarketing\nExternes Recherchieren 185\n13-P-Marketing-Mix zur Trendrecherche 185\nExterne Recherche Product/Wirtschaft 186\nDie Trend-Ideen-Liste 189\nExterne Recherche: Product/Kultur 191\nExterne Recherche: Product/Sport 192\nExterne Recherche: Price/Wirtschaft 194\nExterne Recherche: Price/Kultur 197\nExterne Recherche: Place/Wirtschaft 197\nMonobrand-Stores in verschiedenen Formaten 198\nPartnership for Places 199\nVertriebs- und Wachstumsstrategie Franchising 200\nGlobales Online-Geschäft mit regionalen Unterschieden 202\nDer Standort als Bühne 203\nExterne Recherche: Promotion/Wirtschaft 204\nExterne Recherche: Promotion/Kultur 205\nExterne Recherche: Promotion/Sport 206\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Digitalization 206\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Individualism 208\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Globalization 209\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Demographic Change 209\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Sustainability 210\nNachhaltige Berichterstattung 211\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Healthstyle 213\nExterne Recherche: Promotion/Megatrend Urbanization 213\nExterne Recherche: People 214\nExterne Recherche: Process 217\nExterne Recherche: Physical Evidence 221\nDifferenzierung durch neuen Gestaltungsspielraum 223\nFünf-Sinne-Erlebnis im Shop 224\nExterne Recherche: Purpose 226\nExterne Recherche: Performance 229\nExterne Recherche: Partnership 232\nExterne Recherche: Propulsion 233\nExterne Recherche: Propellent 236\nExterne Recherche: Protection 239\nInternes Recherchieren 242\nZu guter Letzt 246\nAuf Schatzsuche gehen 247\nVom Prüfen zum Loslassen von Ideen 252\nSchritte, die Sie im Prototyping beachten sollten 259\nAusrichten am Beispiel 262\nTestziele der Pilotierung 265\nZielsetzung der Testphase im Sinne der strategischen Anbindung 267\nLaufzeit der Testoperation 267\nForm der Pilotierung 268\nOrt für die Pilotierung 270\nGanzheitliche Pilotierungsbegleitung mit\ndem 13-P-Marketing-Mix 271\nÜberprüfen mit der BWA und dem 13-P-Marketing-Mix 273\nOrganisation, Kontrolle, Reflexion 281\nCheckliste: 7 Megatrend-Potenziale 289\nCheckliste: 13-P-Marketing-Mix-Innovationspotenziale 292\nCheckliste Innovationskreislauf 296\nBlueprint: Bauer, Megatrend: Digitalization, Innovationstreiber: Performance 301\nBlueprint: Handwerk, Megatrend: Urbanization, Innovationstreiber: Propulsion 308\nBlueprint: Gastronomie, Megatrend: Digitalization, Innovationstreiber: Propulsion 316\nBlueprint: Hotelkette, Megatrend: Sustainability, Innovationstreiber: Partnership 324\nBlueprint: Handel, Megatrend: Healthstyle, Innovationstreiber: Propulsion 332\nBlueprint: Hersteller/Handel, Megatrend, Individualization, Innovationstreiber: Place 341\nVeronika Bellone ist Professorin für Marketing und Entrepreneurship an der Fachhochschule für Wirtschaft Nordwestschweiz, unterrichtet an der Hochschule Luzern das Fachgebiet Franchising im CAS Dienstleistungsmarketing und ist mit ihrer Unternehmensberatung in den Bereichen Franchise-, Marketing- und Trend-Consulting aktiv.\nThomas Matla ist seit 1996 als selbstständiger Marken- und Marketing-Berater für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland tätig, seit 2008 auch als Partner der Bellone Franchise Consulting GmbH in der Schweiz. Er arbeitet unter anderem als Gastdozent. Seine Spezialisierungen sind der bedürfnisorientierte Markenaufbau und ein markenorientiertes, ganzheitliches Marketing.\n"Schau mir in die Augen, Kleiner." Und wirklich, wenn man neben ihm sitzt, hat man das Gefühl, von ihm wahrgenommen zu werden. Der kleine humanoide Roboter Myon, in unschuldigem Weiß gehalten, schaut einen mit seiner Kameralinse an und da ist nichts Befremdliches. Wenn er läuft, dann etwas linkisch, wie ein Kleinkind, das die Welt erkundet. Und er ist ebenso lernfähig. Lernen durch Imitation. Das ist seine vorläufige Bestimmung und hat ihm bereits 2015 eine Rolle in der Komischen Oper Berlin eingebracht. Mit Myon will man Intelligenz als solche erforschen und deren Entstehung. Myons Väter an der Beuth-Hochschule für Technik in Berlin haben mit der 1,25 m großen Gestalt einen Sympathieträger geschaffen. Im direkten Kontakt wird erlebbar, wie diese Wirkung über Farbe, Bewegung und Größe zustande kommt. Und davon profitieren jetzt auch die Studierenden der Beuth-Hochschule, die mit Myon (und seinen geklonten Brüdern) in Lehrveranstaltungen interagieren und so Optimierungen vorantreiben.\nBereits 2013 schickte ein dänischer Professor seinen Avatar, einen mechanischen Doppelgänger, in die Vorlesung. Hier wurde unter anderem die Wirkung von menschenähnlichen Robotern getestet. Bezeichnend war, dass die männlichen Studierenden zunächst gar nicht bemerkten, wer ihnen da vorne etwas erzählte. Den Studentinnen hingegen fiel die teilweise Asynchronität von Lippenbewegung und Ton auf, wodurch sie den Fake schneller entlarvten.\nNatürlich tut sich bei solchen Versuchen die Frage auf, wann und in welcher Form die persönliche Anwesenheit im Beruf durch Roboter oder Online-Programme substituiert werden kann. Wie werden sich Unternehmenskultur und Kundenbeziehungen verändern? Um solchen und anderen Fragen aktiv mit Lösungsansätzen für unsere Kunden wie für unseren persönlichen Arbeitseinsatz begegnen zu können, verfolgen wir seit Jahren ganz direkt diese Veränderungsdynamik. Unter anderem durch (Auslands-)Reisen, Messebesuche und Reality Checks vor Ort. So ist unter anderem auch der Kurs "White Space" für die Fachhochschule Nordwestschweiz entstanden. Marketing-Unterricht in einer neuen didaktischen Lernform, mit dem Ziel, Zukunftsmodelle ganz pragmatisch zu entwickeln. Ohne Avatar, aber in einer Kombination aus Off- und Online-Gestaltung. Den Erfahrungsbericht "White Space" lesen Sie im Kapitel "Praxis: Innovationskreislauf zum Trendmarketing".\nBewegungserkennung und Imitation, wie sie Myon eigen sind, sind auch das Herzstück von Monkey Business. Die interaktive Installation von Ralph Kistler, Jan M. Sieber und Susann Maria Hempel wurde auf der ersten deutschen "Maker Fair" (Messe für Robotik und 3-D-Printing) 2013 in Hannover gezeigt. Mit einem elektrifizierten Stofftier-Äffchen, das die Bewegungen seines Gegenübers nachahmt, haben wir uns durch Tanz- und Verrenkungseinlagen gewunden. Wer sich hier zum sprichwörtlichen Affen machte, war Teil der Inszenierung. Ähnlich dem Einsatz von Myon als Opernstar wurde auch über ein Kunstprojekt der Zugang zu einer neuen technologischen Nutzung, zu Robotik und Automatisierung, anregend dargestellt. Drohnen, "damals" im Jahr 2013 vor allem für militärische Zwecke genutzt und marketing-technisch noch als "Luftnummer" verschrien, flogen durch die Messehalle. 3-D-Drucker produzierten noch allerlei bescheiden anmutende Spielzeuge, deuteten aber bereits die Potenziale und Vielfalt der Einsatzmöglichkeiten an. Nur zwei Jahre später besuchten wir die erste 3-D-Printshow in Berlin. Hier wurden hoch professionell die konkreten Einsätze des 3-D-Drucks in der Medizin, im Prototyping, in der Fahrzeugtechnik und Kreativwirtschaft gezeigt. Beide Messen haben ihren Ursprung im Ausland und fanden bereits mehrmals statt, bevor sie erstmals nach Deutschland kamen. Aber die hiesige Nachfrage bei Privat- wie Firmenkunden war groß, die neuen Technologien und deren Möglichkeiten live auch für eigene Zwecke zu prüfen. Welche Perspektiven sich dabei auftun, können Sie in unserem Interview mit René Gurka, Co-Gründer und CEO der BigRep GmbH aus Berlin-Kreuzberg, lesen. Das Unternehmen war auf der 3-D-Printshow ebenfalls vertreten und gilt als Vorreiter des großformatigen 3-D-Drucks.\nWie fühlt man sich in einem selbstfahrenden Auto? Wir lesen fast täglich über neue Anbieter und Tests im Straßenverkehr. Die Selbsterfahrung ist dann noch einmal ganz anders. Zu untersuchen, welches die vertrauensaufbauenden Merkmale sind und wie andere Verkehrsteilnehmer auf einen selbstfahrenden Postbus reagieren, ist nicht nur Google, Tesla & Co. vorbehalten. Wir stellen Ihnen in Teil III in unserem Erfahrungsbericht "Vom Pferdewagen zum Mobilitätskonzept" den SmartShuttle im nahegelegenen Sitten (Kanton Wallis, Schweiz) vor.\nWir möchten Ihnen mit unseren Interviews, die wir mit innovativen Köpfen aus der mittelständischen Wirtschaft geführt haben, sowie mit Erfahrungsberichten Veränderungsmöglichkeiten aufzeigen. Verstärkt durch die Vorstellung von sieben Megatrends. Zur konkreten Nutzung und Übertragung dieses Potenzials bieten wir Ihnen unser neu entwickeltes Universalwerkzeug, den 13-P-Marketing-Mix. Mit ihm können Sie komplexe Informationen in fassbare und praktikable Aufgaben zerlegen. In den Phasen unseres Innovationskreislaufs - vom Erkennen der Trendpotenziale bis hin zur Umsetzung - zeigen wir Ihnen den Einsatz des Werkzeuges. Um die Kundenbedürfnisse als ausschlaggebende Erfolgsfaktoren der Kundenorientierung im Auge zu behalten, bieten wir Ihnen eine neu entwickelte Übersicht zeitgemäß erweiterter Kriterien zum Abgleich.\nWie andere Unternehmen zu innovativen Ideen kommen und diese umsetzen, haben wir in Spotlights und Fundstücken zusammengefasst. Sie finden diese themenbezogen in den einzelnen Kapiteln. Mit den abschließenden Blueprints wollen wir Ihnen anhand von sechs Branchenbeispielen (Handwerk, Handel, Hersteller, Hotellerie, Landwirtschaftsbetrieb, Gastronomie) die ausschlaggebenden Trends, die Innovationstreiber und deren Umsetzungsmöglichkeiten vorstellen.\nWir wünschen Ihnen erfolgreiche Innovations-Entwicklungen und -Umsetzungen!\nim Oktober 2016, Zug und Berlin\nKleine und mittelständische Unternehmen bilden das Rückgrat der Wirtschaft. Dieses Rückgrat wird zunehmend von den sich ständig beschleunigenden technologischen Entwicklungen und stattfindenden gesellschaftlichen Veränderungen des 21. Jahrhunderts beansprucht. Unter den Schlagworten "Big Data", "Internet der Dinge", "Generationenwandel", "Nachfolgeregelungen", "Employer Branding", "Generation Y", "Disruption", "Agilität" sowie "Nachhaltigkeit" und "Innovation" nimmt auch für KMU der Druck zur Veränderung zu.\nDie dahinterliegenden, antreibenden Trends rechtzeitig zu erkennen, richtig zu deuten, als Herausforderung zu verstehen sowie als Chance zu nutzen, dazu will das Praxisbuch Trendmarketing in die Lage versetzen. Deshalb gehen wir an dieser Stelle auf die äußerlich homogen erscheinende Unternehmensgruppe der KMU differenzierender und genauer ein.\nIm deutschsprachigen Raum wird der Begriff KMU sehr uneinheitlich gebraucht. In den Medien wie in der Literatur existieren unterschiedliche Begriffe, wie "kleine und mittlere Unternehmen", "kleine und mittelständische Unternehmen" und "Mittelstand". Klare Abgrenzungen, was darunter zu verstehen ist, gibt es oft nicht. Welche Unternehmen als KMU zu klassifizieren sind, richtet sich mal nach der Anzahl der Mitarbeiter, mal nach dem Jahresumsatz, manchmal nach beiden Werten, in jeweils wechselnden Größenordnungen. Wir halten uns in unserer Definition aus Gründen der Praktikabilität an die Publikationen des Statistischen Bundesamtes, Wirtschaft und Statistik, mit der Beschränkung auf die beiden Größenklassen "Tätige Personen" und "Jahresumsatz".\nZur Größenklasse der KMU zählen somit:\n- Kleinstunternehmen mit bis zu neun tätigen Personen und einem Jahresumsatz von bis zu 2 Millionen EUR\n- Kleine Unternehmen mit bis zu 49 tätigen Personen und einem Jahresumsatz von bis zu 10 Millionen EUR\n- Unternehmen mit bis zu 249 tätigen Personen und einem Jahresumsatz von bis zu 50 Millionen EUR\nUnternehmen mit mehr als 249 tätigen Personen und einem Jahresumsatz von über 50 Millionen Euro werden damit automatisch zu Großunternehmen gerechnet. Das hat uns jedoch nicht davon abgehalten, zu Anschauungszwecken auch das ein oder andere größere Familien- oder Großunternehmen beispielhaft zu nennen, wenn es interessante Impulse setzen kann.\nKMU in Deutschland\nLaut Angaben des Statistischen Bundesamtes1 im Jahr 2013 zählten 99,3 Prozent der 2,16 Millionen deutschen Unternehmen zur Gruppe der KMU. Der Anteil der Großunternehmen betrug 0,7 Prozent. Bezogen auf die Beschäftigten, also die tätigen Personen, erreichten KMU einen Anteil von 60 Prozent. In Kleinstunternehmen waren davon 18,3 Prozent, in kleinen Unternehmen 22,4 Prozent und in mittleren Unternehmen 19,3 Prozent der Personen tätig. KMU erzielten einen Umsatzanteil an den Gesamtumsätzen von 31,8 Prozent. Auf Kleinstunternehmen entfielen davon 6,2 Prozent, auf Kleinunternehmen 11,1 Prozent sowie auf mittlere Unternehmen 14,4 Prozent. Der KMU-Anteil an den Bruttoinvestitionen betrug 41,4 Prozent und der Anteil an der erwirtschafteten Bruttowertschöpfung 47,1 Prozent.\nDie 0,7 Prozent der Großunternehmen erwirtschafteten mit 40 Prozent der tätigen Personen 68,2 Prozent des Gesamtumsatzes, tätigten 58,6 Prozent der Bruttoinvestitionen in Sachanlagen und vereinten 52,9 Prozent der Bruttowertschöpfung auf sich.\nKleine und mittlere Unternehmen sind in den einzelnen Wirtschaftsbereichen unterschiedlich stark vertreten. Einen besonderen Schwerpunkt für KMU, mit einem großen Anteil am Umsatz und der Bruttowertschöpfung (jeweils mehr als 80 Prozent im Jahr 2011), bilden die Wirtschaftsbereiche Baugewerbe, Gastgewerbe sowie Reparatur von Datenverarbeitungsgeräten und Gebrauchsgütern. Im Außenhandel sind KMU eher weniger aktiv. Das verarbeitende Gewerbe und der Bereich Energieversorgung werden eher von Großunternehmen dominiert.\n2011 befanden sich die meisten KMU in den Wirtschaftsbereichen "Handel" und "Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen" (577.000 KMU), "Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen" (372.000 KMU) sowie "Baugewerbe" (243.000 KMU). Der KMU-Anteil lag in allen Branchen über 95 Prozent, mit der Ausnahme "Energieversorgung" (71 Prozent).\nDie meisten tätigen Personen waren dabei im Baugewerbe anzutreffen (92 Prozent), gefolgt vom Gastgewerbe (89 Prozent) und dem Grundstücks- und Wohnungswesen (89 Prozent).\nDie Struktur der kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland hat sich im Vergleich der Jahre 2005 und 2011 nur geringfügig verändert. Strukturelle Verschiebungen sind laut Statistischem Bundesamt nicht zu erkennen. Es gab weder wesentliche Veränderungen innerhalb der KMU-Gruppen noch hin zu Großunternehmen.\nWie die Kennzahlen belegen (Anzahl KMU-Unternehmen, tätige Beschäftigte, Umsatz), kommt den KMU in Deutschland eine tragende Rolle in der Wirtschaft zu. Ganz wesentlich wird es daher sein, wie sie sich aktuell und zukünftig auf Trends und Veränderungen einstellen und diese als Chancen mit den Unternehmen nutzen.\nKMU in der Schweiz\nIn der Schweiz machen KMU, ähnlich dem Bild in Deutschland, mit 99,8 Prozent der Unternehmen die überwältigende Mehrheit aus. Sie stellen zwei Drittel der Arbeitsplätze. Dies entspricht rund 2,5 Millionen Vollzeitstellen.\n504.462 Kleinstunternehmen - hier Mikrounternehmen genannt - bilden mit 89,6 Prozent den größten Anteil, gefolgt von 48.413 kleinen Unternehmen mit einem Anteil von 8,6 Prozent und 8.744 mittleren Unternehmen, die 1,6 Prozent ausmachen (Stand 2013).\nNach den drei Wirtschaftssektoren aufgeteilt, rekrutiert sich der überwiegende Teil (74 Prozent) der KMU aus dem tertiären Sektor, das heißt aus dem Handel, dem Dienstleistungsbereich, der Telekommunikation und der Gastronomie. Im Sekundärsektor mit Förderindustrien, dem verarbeitenden Gewerbe, der Energie- und Wasserversorgung sowie dem Baugewerbe sind knapp 16 Prozent vertreten und im Primärsektor mit Land- und Forstwirtschaft sind es 10 Prozent.\nGemäß einer Studie der Credit Suisse (2015), zu der 900 KMU in der Schweiz befragt wurden, sind die Einschätzungenzu den Zukunftserwartungen am Standort Schweiz wie der allgemein wirtschaftlichen Entwicklung eher pessimistisch. Allerdings sind diesbezüglich markante Branchenunterschiede zu erkennen. Während KMU aus der Informations- und Kommunikationstechnologie überwiegend optimistisch in die Zukunft blicken, sehen sich die traditionelle Industrie sowie der Handel von einer unsicheren Konjunkturentwicklung, dem starken Franken und sich verschärfenden regulatorischen Rahmenbedingungen bedroht. Eine aktuelle Studie des Wirtschaftsinformationsdienstes Bisnode D&B (April 2016) bestätigt eine Zunahme von Insolvenzen um 9 Prozent gegenüber der Vergleichsperiode im Vorjahr. Auffällig ist dabei, dass dieser sich vor allem in vom Eurokurs abhängigen Branchen vollzog. Betroffen sind vor allem Unternehmen im Maschinen- und Präzisionsinstrumentenbau sowie Einzelhandel und das Gastgewerbe.\nAus einer anderen Untersuchung von Ernst & Young Basel (EY), in der 700 Unternehmen befragt wurden, geht hervor, dass die Digitalisierung bislang noch wenig für das eigene Geschäftsmodell genutzt wird. Viele dieser Unternehmen stammen aus der Baubranche oder dem Handel.\nEs wird in Zukunft noch mehr darauf ankommen, neue Wege in der Unternehmensführung und Unternehmensinnovierung zu definieren, um kaum veränderbaren Rahmenbedingungen nicht ausgeliefert zu sein, sondern aktiv entgegenzutreten.\nDie Anzahl der KMU liegt anteilsmäßig bei 99,7 Prozent und in Zahlen ausgedrückt sind das 326?900 Unternehmen. Mit den gesamthaft 1,9 Millionen Beschäftigten der KMU werden 456 Milliarden Euro Umsatz generiert.\nMit rund 90 Prozent Kleinstunternehmen ist Österreich ähnlich wie die Schweiz ein Land der Einzelkämpfer und Kleinunternehmer. Auch wenn das Rating der österreichischen KMU betreffend Bonität überwiegend gut ist, stehen die Geschäftsmodelle trotzdem oft auf wackeligen Beinen. Laut wirtschaftsblatt.at vom Oktober 2015 gibt es pro Werktag rund 22 Insolvenzen. Ein Medianeinkommen von 11.000 Euro netto pro Jahr und eine durchschnittliche Arbeitsbelastung von rund zwölf Stunden pro Tag sind die Zahlen, wenn man in diese Kleinunternehmen hineinschaut. Damit steht Österreich nicht allein da, die Selbstausbeutung der Mikrounternehmer ist auch in Deutschland und der Schweiz gang und gäbe.\nBei den Kleinunternehmen mangelt es auch hier an strategischer Planung und Unternehmensführung, die aktuelle Einflüsse adaptiert und integriert.\nWir stellen Ihnen in der Folge unsere Interviews mit CEOs und Fachexperten vor. Dabei ist für uns nicht entscheidend, ob die jeweilige Firmengröße der Interviewten einem typischen KMU entspricht, sondern dass der gemeinsame Nenner stimmt. Dieser liegt eindeutig im aktiven Umgang aller Interviewpartner mit Trends und der inspirierenden Wirkung für Sie als Leser/in.\nMit V-Zug, als führendem Schweizer Hersteller und Anbieter von Elektro-Einbaugeräten für Küche und Waschraum, möchten wir Ihnen einen Spezialisten vorstellen, der Marktorientierung sehr agil lebt. René Gurka, von der BigRep GmbH, wagt mit uns einen Blick in die Zukunft, wenn es um die größten und schnellsten 3-D-Printer der Welt geht. Wie die VIU VENTURES AG die Optik-Branche revolutioniert, erzählt Ihnen Peter Kaeser, einer der Gründer des Unternehmens. Ein fränkisches Unternehmen, das italienischer nicht sein könnte und für kreative Leistungen mehrfach ausgezeichnet wurde, stellen wir Ihnen mit L'Osteria, einer Pizza- und Pasta-Gastronomie-Kette vor. Es wird nicht nur gegoogelt, sondern auch gedoodelt. Wie das Terminfindungstool Doodle für morgen aufgestellt ist, bringt Ihnen Gabriele Ottino näher. Mit dem Faltrad Birdy wurde vor 20 Jahren der Erfolg für die Riese & Müller GmbH eingeläutet. Im Kern ist das Unternehmen bis heute so dynamisch wie ein Start-up und kann von den eigenen Wegen zur stetigen Innovierung berichten.\nMit der größten inhabergeführten Kommunikationsagentur Europas blicken wir in eine Branche, die für Kreativität und Innovation steht und die sich selbst daran messen lassen muss. Game-based Learning und Cyberlearning sind konkrete Ansätze zum Beispiel in der Schulbildung. Wie Kinder darauf reagieren, was sie motiviert, wie und wo diese neue Didaktik gelebt wird, berichtet Prof. Dr. Alexander Repenning. All diese Veränderungen und Innovationen haben rechtliche Konsequenzen. Vielfach muss der Rechtsraum für Fluid-, Bewegungs-, Tast- und Geruchsmarken sowie 3-D-Printing erst definiert werden. Wie das im Detail aussieht und wo Stolpersteine liegen, wird Ihnen abschließend der Rechtsanwalt Jörg Kornbrust anschaulich schildern.\nInterview mit Philipp Hofmann, V-ZUG AG\nV-ZUG AG, 1913 gegründet, ist der führende Schweizer Hersteller und Anbieter von Elektro-Einbaugeräten für Küche und Waschraum. Innovationskraft, Qualitätsbewusstsein, Umweltschutz und Energieeinsparung sind nicht nur Schlagworte, sondern werden vom Unternehmen gelebt. Die Hightech-Unternehmung V-ZUG AG entwickelt und produziert mit über 1.400 hochqualifizierten Mitarbeitenden in der Schweiz. Mit Vertriebsniederlassungen in Europa und Übersee ist das Unternehmen auch auf dem internationalen Parkett unterwegs.\nFünf Fragen an Philipp Hofmann, Leiter Global Marketing Services, V-Zug AG\nAutorenfrage: V-ZUG hat in ihrer über 100-jährigen Unternehmensgeschichte mit Pionierleistungen und Weltneuheiten geglänzt. Wie ermitteln Sie Trends und schätzen deren Relevanz für neue Produkte ein?\nPhilipp Hofmann: Innovationen, die das Haushalten für unsere Kunden vereinfachen, sind für uns von zentraler Bedeutung. Als Unternehmung, die großmehrheitlich in Zug, im Herzen der Schweiz, entwickelt und produziert, sind wir in unserem Hauptmarkt Schweiz sehr nah an unseren Kunden. Der Schweizer Markt ist im internationalen Markt in mehreren Hinsichten außergewöhnlich. Einerseits ist der Kunde eher bereit, für Funktionalitäten und eine verbesserte Ressourcenschonung einen Mehrpreis zu bezahlen andererseits ist der größere Teil des Marktes durch Investoren, sprich Vermieter, geprägt. V-ZUG pflegt seit jeher zu den Absatzmittlern eine enge Kundenbindung und steht über eine stark diversifizierte Service- und Support-Organisation auch mit Endkunden in Verbindung. Sei es vor dem Kauf mit Beratungen in Ausstellungen, Kochdemonstrationen und Montageabklärungen vor Ort oder nach dem Kauf mit einer kostenfreien Demonstration der Geräte beim Kunden zu Hause.\nDiese Nähe fördert viele Ideen und Verbesserungsmöglichkeiten zutage, welche zentral im Produktmanagement gesammelt werden. Daneben konsultieren wir immer wieder Experten, um Trends früh zu erfassen. Ein Filtersystem hilft bei der Bewertung von Trends und Ideen.\nvon: Albert N. Greco