Ferienhaus für 11 Personen in Höllviken | atraveo Objekt-Nr. 643622\nDieses Ferienhaus wird zurzeit nicht zur Buchung angeboten. Suchen Sie stattdessen nach Alternativen in Höllviken, in Südschweden oder in Schweden.\n1 / 46: großer Privatgarten\n2 / 46: gemütliches Wohnzimmer\n3 / 46: Essveranda Platz für circa 8 Personen\n4 / 46: sonnige Essveranda Haupthaus\n5 / 46: Haupthaus SZ 1\n6 / 46: Schlafzimmer Nr 1 Sofa und Kommode\n7 / 46: Haupthaus Schlafzimmer Nr 2\n8 / 46: Kamin im Haupthaus\n9 / 46: Küche Haupthaus\n10 / 46: großer Herd Haupthaus\n11 / 46: sonniges luftiges Bad Haupthaus\n12 / 46: sonnige Veranda Haupthaus\n13 / 46: Nebenhaus Terasse und Wintergarten\n14 / 46: Wohn & Schlafzimmer Nebenhaus\n15 / 46: Wohn / Schlafzimmer Nebenhaus\n16 / 46: Eingang und kleine Pentryküche Nebenhaus\n17 / 46: Schlafzimmer Nr. 1 Nebenhaus\n18 / 46: Schlafzimmer Nr 2 mit Stapelbett Nebenhaus\n19 / 46: kleines Bad Nebenhaus\n21 / 46: Wintergarten vom Nebenhaus\n22 / 46: Haupthaus von vorne\n23 / 46: schöne sonnige Terrasse mit Rebstöcken\n24 / 46: Blick durch die Weinstöcke\n25 / 46: Trampolin unter der Birke\n26 / 46: Saunahaus & Kaminholz\n27 / 46: Saunahaus mit eigener Dusche\n28 / 46: Sauna Platz für circa 6 Personen\n29 / 46: Fahrradschuppen mit 10 verschieden großen Fahrrädern\n30 / 46: Höllviken feiner weißer Sandstrand Kämpinge Bukten\n31 / 46: Zu Fuß zum Strand 5 Minuten\n32 / 46: kleine Dünen Höllviken Strand\n33 / 46: Kitesurfen in der Öresundbucht 5 Minuten vom Haus\n34 / 46: Segelhafen Höllviken mit wunderbaren Ausblick auf die Öresundbrücke\n35 / 46: Sundown Hafen Höllviken\n36 / 46: Fischerhütten von Skanör\n37 / 46: Yachthafen in Skanör\n38 / 46: Die bekannten bunten Badehütten in Skanör\n39 / 46: Kitesurfen am großen Strand von Skanör\n40 / 46: rote Fischerhäuschen in Skanör\n41 / 46: Midsommar in Skanör\n42 / 46: Vikingerdorf in Höllviken\n43 / 46: Sonnenuntergang mit Blick auf die Öresundbrücke\n44 / 46: Grundstück mit Häusern\n45 / 46: Grundriss Haupthaus\n46 / 46: Grundriss Nebenhaus. Kleines SZ links jetzt mit Stapelbett\nDieses Ferienhaus wird angeboten in Vermittlung für Frau Krause-Oelsner, Gastgeber aus München (Deutschland), Partner seit 2013. Sichere und gebührenfreie Zahlung über Wolters Reisen GmbH: Wir regulieren für Sie die Zahlung mit dem Anbieter. Bei Buchung können Sie zwischen bequemen Zahlungsarten wählen.\nZwei authentisch schwedische Sommerferienhäuser fußläufig zum feinen weißen langen Sandstrand, an der südwestlichsten Spitze Schonens\nDie zwei nebeneinander liegenden Sommerhäuser (Haupthaus 90 qm + Neben- bzw. Gästehaus 90 qm ) eignen sich ideal für eine Großfamilie oder eine Gruppe bis zu 11 Personen. In der Nebensaison kann das Haupthaus auch alleine gemietet werden (Objekt 643928). Die beiden Häuser liegen auf einem großen, sichtgeschützten, wunderschönen Naturgrundstück, in bester ruhiger Villenlage von Höllviken (in der Nähe des Kanals ), an einem wenig befahrenen Privatweg, der nur für Anlieger zugelassen ist. Am Ende der kleinen Straße befindet sich der wunderschöne fein weißer Sandstrand. Die beiden Häuser sind durch eine große Süd-Terrasse mit einander verbunden.\nDas Haupthaus, 1925 als Sommerdomizil erbaut, wurde in den 40er Jahren mit Klinker verkleidet und vor einigen Jahren innen renoviert. Dabei wurde darauf geachtet, den Charme und Charakter des Sommerhauses, alte Holzdielen, Vertäfelungen, Fenster und Küchenschränke zu erhalten. Die Bäder wurden komplett saniert. Das Haus bietet auf zwei Stockwerken Platz für 5 Personen. Es ist liebevoll eingerichtet und für ein Ferienhaus sehr gut ausgestattet. Im Erdgeschoss befindet sich eine sehr gut ausgestattete Küche mit großem Herd, Kühlschrank, Spülmaschine, Waschmaschine, Kaffeemaschine, Wasserkocher, Toaster, Mixer, Saftmaschine, Wok, Fondue, Raclette, Backgeschirr und vielem mehr. Für Ihre Ankunft steht Ihnen eine Lebensmittel-Basisausstattung wie zum Beispiel Kaffee, Tee, Zucker, Gewürze, WC-Papier und Reinigungsmittel zur Verfügung. Das gemütliche Wohnzimmer ist in einem bunten Mix aus Antik und Ikea eingerichtet. Der offene Kamin und eine kleine Bibliothek schaffen eine gemütlich entspannte Atmosphäre. Der bewusst einfache TV enthält die wichtigsten deutschen und schwedischen Hauptprogramme. Im schönen, maritimen Esszimmer mit herrlichem Blick in den Garten, ist Platz für acht Personen. Babyhochstuhl ist vorhanden. Im Erdgeschoss befindet sich ein kleines, helles, sehr gepflegtes Badezimmer mit Dusche und WC. Im ersten Stock gibt es zwei Schlafzimmer. Das eine ist mit einem Doppelbett (1,60 m breit ), einem Sofa und zwei Kommoden ausgestattet. Das zweite Schlafzimmer verfügt über drei Einzelbetten und eine Wickelkommode. Bei Bedarf steht außerdem ein aufklappbares Babybett zur Verfügung. In kleinen Dachkammern können die Kleider aufgehängt werden. Im oberen Stock befindet sich auch eine kleine herrliche Dachterrasse, ideal für friedliche Morgenstunden. In allen Räumen gibt es Heizkörper.\nDas Nebenhaus ist ebenerdig und bietet Platz für 6 Personen, ideal auch für ältere Menschen und Kinder. Es ist ebenfalls 90 m² groß und einfacher ausgestattet, da es nur im Sommer genutzt wird. Man betritt das Nebenhaus durch eine kleine einfache Pantryküche, in der sich ein Kühlschrank, ein kleiner Zweiplattenherd, eine Mikrowelle sowie ausreichend Haushaltsgeschirr befinden. In der Regel teilt sich die Familie oder Gruppe zum Kochen die Küche im Haupthaus, da sich hier die Spülmaschine befindet. Das kleine Bad im Nebenhaus verfügt über Dusche und WC. Es gibt zwei kleine Schlafzimmer mit je zwei Betten. Im linken Schlafzimmer (siehe Grundrisse) ist jetzt ein Stapelbett. Beide Schlafzimmer haben eine Tür. Vom kleinen Flur aus gelangt man zu einem großen Wohn-Schlafzimmer mit zwei, zu einem Doppelbett zusammengestellten, Einzelbetten sowie einem Sofa, einem Schrank und Korbstühlen. Das Wohn-Schlafzimmer ist kein Durchgangszimmer zu den anderen Räumen. Vom Flur aus gibt es keine Tür sondern nur eine zuziehbare und blickdichte Gardine. Im Wohn-Schlafzimmer führt eine kleine Treppe zum Dachboden der auf dem Grundriss (siehe Fotos) als Matratzenlager benannt ist. Der Dachboden eignet sich jedoch nicht zum Schlafen und ist hauptsächlich zum Lagern von Koffern und Gepäck geeignet. Vom Wohn-/Schlafzimmer gelangt man in den Wintergarten der aber auch von der Terrasse aus betretbar ist. Im Wintergarten gibt es einen großen Esstisch, einen Klapptisch sowie viele Stühle und Korbstühle, so dass sich der Raum ideal für größere Runden und Abende eignet. Hier können Sie herrliche Sonnenuntergänge genießen. In einem großem Schrank befindet sich alles was im Garten und am Strand gebraucht wird: Liegestühle, Strandstühle, Strandliegeunterlagen, Decken, Kissen, Spiele aller Art, Luftmatratzen, Mini-Surfbretter und vieles mehr. Bei Bedarf wird gegen eine kleine Gebühr auch das kleine Strandhäuschen für die Liegestühle etc. zur Verfügung gestellt. Auf Wunsch kann für den Zugang zum Wintergarten auch eine kleine, einfach Rampe zu Verfügung gestellt werden. In allen Räumen außer dem Wintergarten gibt es Heizkörper.\nAuf dem 2500 m² großen, sehr gepflegten, teilweise naturbelassenen und sonnigen, sichtgeschützten Grundstück stehen herrliche Birken und Kiefern, Rhododendron, Flieder, Rosen und Wein. Wilde Beeren und Kräuter dürfen selbstverständlich genutzt werden. Ein Pavillon bietet Sonnenschutz und ein Heizstrahler schenkt Wärme bis in die Abendstunden. Es gibt viele Gartenmöbel, einen Grill, ein großes Trampolin, und viele Spiele für drinnen und draußen. Im Bollerwagen lassen sich Strandgut oder kleine Kinder bestens transportieren. Auf dem Grundstück befinden sich zusätzlich ein Saunahaus mit extra Dusche und eine Gartendusche. Im Fahrradschuppen stehen zehn verschieden große Fahrräder zur kostenlosen Nutzung zur Verfügung. Luftpumpen, Helme und so weiter sind ebenfalls vorhanden. Am Geräteschuppen lagert Kaminholz zur kostenlosen Nutzung.\nIn den Häusern gibt es keinen Festnetzanschluss und daher kein WLAN. Wir können jedoch einen mobilen Prepaid Surfstick zu Verfügung stellen. Weitere Details von uns.\nHaustiere sind willkommen jedoch nicht auf Sofas oder Betten. Rauchen ist draußen erlaubt. Bei einer Buchung erhalten Sie von den Eigentümern ein detailliertes Exposé sowie viele weitere Informationen zu Umgebung, Sightseeing und Restaurants sowie eine komplette Inventar-Liste, damit Sie wissen, was Sie nicht mitbringen müssen.\nIn der Hauptsaison werden nur beide Häuser zusammen vermietet. In der herrlich entspannten Nebensaison kann das Haupthaus auch ohne das Nebenhaus gemietet werden (siehe Objekt 643928).\nZur kleinen Ortsmitte sind es circa 1,5 km. Hier gibt es zwei Supermärkte, viele Restaurants, Bäckereien, kleinen Boutiquen und vieles mehr. In den Nachbarorten Ljunghusen und Falsterbo befinden sich ausgezeichnete Golfplätze sowie herrliche Fahrradwege. Höllviken ist durch die Nähe von Kopenhagen und Trelleborg perfekt zu erreichen und der ideale Ausgangspunkt um Südschweden kennenzulernen. In der Nähe liegen Malmö, Ystad und die wunderschöne alte Universitätsstadt Lund.\nDie Umgebung, auch Näset genannt, ist zu jeder Jahreszeit schön und das Klima und die Temperaturen wie an der deutschen Ostsee. Auch bei gemischtem Wetter gibt es viele Freizeitmöglichkeiten. Im Mai und Juni blüht alles und die Strände sind noch leer. Teilweise kann man im Mai schon baden. Ab Mitte Juni wird mit dem berühmten schwedischen Midsommar Fest der Sommer eingeleitet und es bleibt bis fast Mitternacht hell. Im Yachthafen von Höllviken gibt es ein wunderbares Restaurant, in dem man herrliche Sonnenuntergänge auf der Terrasse genießen kann. Ab Juni gibt es viele schöne Veranstaltungen, Konzerte und Kunstausstellungen sowie Flohmärkte etc. In Höllviken gibt es das "größte" Vikingerdorf Schwedens, das immer geöffnet ist, sowie das liebevolle Bernstein Museum. In der zweiten Juli-Woche findet die international bekannte Falsterbo Horseshow statt. Ab Ende August bis Oktober ziehen Millionen von Zugvögeln Richtung Süden und sammeln sich im Naturschutzgebiet von Falsterbo. Viele Gäste kommen von weit her, um dieses einzigartige Schauspiel zu beobachten. Die Schweden sind sehr freundlich, hilfsbereit und kinderlieb. Fast alle sprechen englisch und teilweise auch deutsch.\nLebensmittelhandel ca. 2 m\nCafés/ Restaurants ca. 105 m\nVolleyballfeld ca. 10 km\nDieses Ferienhaus ist in unserem Angebot seit 12.02.2013.\n„Ein wunderschönes Haus mit Charme in guter Lage zum Strand. Das Haus ist schön eingerichtet, so wie man das in Schweden erwartet. Es Bedarf ein paar kleiner Reparaturen. Fahrräder vor Ort waren alle okay. Die Betten waren sauber. Geschirrspülmaschine und Waschmaschine gepflegt. Der Strand ist schön und auch mit kleinen Kindern gut zu erreichen. Das kleine Haus ist auch okay, es fehlt aber ein Backofen und ein Fernseher. Und die Küche ist wirklich nur zweckmäßig (Kochplatte). Der Garten ist gepflegt und abgezäunt, toll für Hundebesitzer. Die Gartenmöbel passen sehr schön zum Haus.“


Nova Meierhenrich: So sieht sie ohne Make-up aus\n10. April 2016 18:44 Uhr Von Vanessa Rusert 0\nNova Meierhenrich völlig ungeschminkt\n(© Nova Meierhenrich / Instagram)\nNova Meierhenrich ist ein echtes Allround-Talent. Ob als Schauspielerin, Moderatorin oder Botschafterin – Die hübsche Blondine kann einfach alles. Und noch etwas wurde der hübschen Blondine augenscheinlich in die Wiege gelegt: Die natürliche Schönheit. Denn Nova sieht auch ohne Make-up verdammt gut aus.\nOb Grammy- oder Oscar-Verleihung, vom Wissensmagazin bis hin zum Thema Lifestyle – Nova Meierhenrich (42) ist ein echtes Allround-Talent und stand bereits unzählige Male für so gut wie jedes Format als Moderatorin vor der Kamera. Auch ihr schauspielerisches Talent hat die 42-Jährige bereits des Öfteren unter Beweis gestellt – So war Nova beispielsweise schon in der ARD-Soap „Verbotene Liebe“ oder „In aller Freundschaft“ zu sehen.\nDoch Nova hat noch ein ungeahntes Talent in die Wiege gelegt bekommen… Die natürliche Schönheit! Nova schafft es nämlich auch ganz ohne Make-up beinahe unverschämt gut auszusehen. Auf Instagram hat die Moderatorin und Schauspielerin ein Selfie hochgeladen, das sie ungeschminkt und mit nassen Haaren auf dem Sofa sitzend zeigt. Dazu schreibt Nova: „Sonntagsmodus! Erster Tag daheim seit Wochen und im absoluten Latzhosen-Gammel-Gear.“\nNaja, nach Gammel-Look sieht dieser Schnappschuss ganz und gar nicht aus! Immerhin kann sich Nova auch völlig Make-up-frei absolut sehen lassen… Bei „Promi Shopping Queen“ heute Abend um 20.15 Uhr auf Vox wirft sich die beliebte Moderatorin hingegen sicher ordentlich in Schale und wird auf Wimperntusche, Rouge und Concealer dann ganz bestimmt nicht mehr verzichten wollen.\n0 0 0 Promi Shopping Queen Nova Meierhenrich\n« Ian Somerhalder verkündet „Vampire Diaries“-Aus nach Staffel 8 Olga Kurylenko: Das ist ihr Partner Max Benitz »


Eisdorf - Rat Eisdorf in Kürze\nSo hätten sich zum Beispiel rund 100 Personen am „Frühjahrsputz“ beteiligt, darunter erfreulicherweise viele Kinder und Jugendliche. Dank ging ebenfalls an die drei Osterfeuergemeinschaften, die unter recht schwierigen Bedingungen für das Abbrennen der Osterfeuer sorgten. Dank der bekannten Krombacher-Bierbrauerei konnte die Außenbeleuchtung am Kultur- und Sportzentrum verbessert werden. Durch „Sponsoring“ verfügt das Dorfgemeinschaftshaus Willensen jetzt über einen Geschirrspüler. Ratsherr Hartmut Nienstedt (SPD) dankte dafür im Namen der zahlreichen Nutzer.\nDie Internet-Versorgung konnte in „Richtfunk-Technik“ aufgenommen werden. Schule und Kindergarten wurden bereits angeschlossen. Lohrberg hob hervor, dass die Telekom nach wie vor hohe Forderungen für einen DSL-Ausbau stelle, die von der Gemeinde nicht einzuhalten seien. Derzeit werde geprüft, ob im Zuge der Neuverlegung der Wasserleitung von Badenhausen nach Eisdorf ein Erdkabel mit verlegt werden könne.\nBereits 5 Mal hat der Arbeitskreis Dorferneuerung getagt. Erfreulich sei das Interesse der Willensener Bevölkerung, etwa 20 Personen beteiligen sich regelmäßig an den Zusammenkünften. Bedauert wurde, dass der Zeitplan erst im Mai nächsten Jahres den Dorferneuerungsplan vorsehe.\nZum Thema „Brückenbücher“ und Brücken-Info-Veranstaltung wurde berichtet, dass die Verwaltung nach Kooperationsmöglichkeiten mit anderen Kommunen sucht, um deren Erfahrungen in Anspruch zu nehmen. Der Rat wird sich zu ggb. Zeit damit beschäftigen.\nDer Haushaltsplan 2008 der Gemeinde Eisdorf ist in Kraft. Er enthalte zwar keine genehmigungspflichtigen Teile, sei aber vom Landkreis Osterode am Harz mit Anmerkungen versehen worden, berichtete der Gemeindedirektor. In Anbetracht des hohen Samtgemeindehaushalts-Defizites werde eine zu Gunsten der Samtgemeinde andere Finanzbeziehung zwischen den Gemeinden und der Samtgemeinde gefordert. Es könne nicht sein, so die Aufsichtsbehörde, dass drei Mitgliedsgemeinden ihren Haushalt ausgleichen können, während die Samtgemeinde Millionenverluste verbuche. Dietzmann kündigte Beratungen noch in diesem Jahr in den Gremien an.\nDer Samtgemeinderat werde in Kürze über eine weitere „Zielvereinbarung“ mit dem Land Niedersachsen befinden. Neun Hauptthemen werden angesprochen. Wesentliche Teile, einige davon berühren auch Belange der Gemeinde, gab Dietzmann bekannt.\nDie Entschuldung der Samtgemeinde stehe dabei Vordergrund. Rund 2 Mio. Euro wendet dafür die Samtgemeinde jährlich auf, 500.000 Euro sollen es mehr werden.\nDer Altkleider-Container in Willensen war erneut Gesprächsstoff. Die Stellfläche wird in Kürze vom Aufsteller begradigt, so dass er sicherer steht.\nDie Pflege von öffentlichen Grünanlagen durch Anlieger in Verbindung mit dem Anholen des Mähgutes war ein weiteres Thema.


Bilbao, Rang der modernen Architektur\nArchitektenstadt des "Pritzker-Preises"\nBilbao ist eine sich verändernde Stadt. Sie zeigt die "Industrielle Revolution", die die Stadt verändert und erweitert hat, wodurch Bilbao zu den wichtigsten Industriezentren Spaniens wurde. Das zwanzigste Jahrhundert ist die Zeit für eine weitere neue Veränderung, die "Urban Revolution", die die Stadt mit einem modernen Gesicht und modernen Dienstleistungen verwandelt, und das 21. Jahrhundert ist der Moment für die "Wissensrevolution", die Bilbao zu den Besten zählt wichtig in Europa.\nDie Tour beginnt mit der Verbreiterung von Bilbao, oder genauer gesagt der ersten "Ensanche" - war die erste Wachstumszone auf der anderen Seite des Flusses zu der Zeit, als die Stadt voll industrialisiert wurde und zu einer schönen Nachbarschaft wurde Bourgeois am Ende des neunzehnten Jahrhunderts.\nSpäter wird die letzte Änderung mit der letzten Änderung abgeschlossen. Bilbao hat Architekten des "Pritzker-Preises" unter anderem mit Gehry, Isozaki, Foster und anderen internationalen Künstlern ausgewählt, um einige der wichtigsten neuen Projekte zu entwerfen, beispielsweise das Guggenheim-Museum oder die Metro Bilbao.\n- Eingang zu den symbolträchtigsten Gebäuden der Villa\nSie sind 90 Minuten unterhalten


Bremen: Streit in Gaststätte am Hauptbahnhof eskaliert - WESER-KURIER\nAm Bremer Hauptbahnhof ist ein Streit zwischen mehreren Personen eskaliert.\nFünf Männer haben für eine Schlägerei in einer Gaststätte am Bremer Hauptbahnhof gesorgt. Wie die Polizei mitteilt, erhielt ein Gast einen Flaschenschlag auf den Kopf und musste mit einem Rettungswagen in ein Krankenhaus eingeliefert werden. Auch Teile der Einrichtung wurden beschädigt.\nNach ersten Ermittlungen der Bundespolizei sollen am frühen Freitagmorgen zwei 20 und 24 Jahre alte Rumänen drei ukrainische Frauen belästigt oder bedroht haben. Drei Serben (25, 26, 28) sollen den Frauen zu Hilfe gekommen sein. Sie forderten die beiden Rumänen auf, das Lokal zu verlassen, worauf eine Prügelei begann.\nEin 52-jähriger Deutscher geriet dazwischen und soll von einem der Rumänen mit einer Rumflasche einen Schlag auf den Kopf erhalten haben. Während der Auseinandersetzung wurde einem 28-jährigen Serben die Geldbörse gestohlen und später auf der Herrentoilette gefunden. Er gab an, dass 420 Euro fehlten. Die Ermittlungen wegen Körperverletzungen, Bedrohung und Diebstahls dauern an.\nRollstuhlfahrer stürzt nach Streit\nIn der Nacht zum Ostersonntag soll ein 62-Jähriger trotz ihm bekannten Hausverbots in eine Bahnhofsgaststätte gerollt sein und nach dem Verweis das Personal lautstark bedroht haben. Er gab an, deswegen von einem 36-jährigen Mann geschlagen und aus dem Rollstuhl geschubst worden zu sein. Mit leichten Verletzungen wurde der Bremer in einem Rettungswagen versorgt.


Der Landesbehindertenbeauftragte der Freien Hansestadt Bremen - Filmpremiere\nViel Kritik und dennoch sinnvoll\nIn Kooperation mit dem "City 46" beteiligte sich der Landesbehindertenbeauftragte der Freien Hansestadt Bremen im Dezember 2019 an der bundesweiten Filmpremiere von "Humanness/ Menschsein". 130 Personen folgten der Einladung und fanden sich zur Vorführung im Kommunalkino "City 46" ein.\n405 Tage. 23 Nationen. 19 Sprachen. Folgende Fragen: Ist ein selbstbestimmtes Leben mit einer Behinderung möglich? Wie geht man in anderen Ländern mit dem Thema Behinderung um? Wie unterscheidet sich das Leben behinderter Menschen in der restlichen Welt? Diesen Frage geht Pädagoge und Filmemacher Dennis Klein in seinem Dokumentarfilm nach.\nIm Nachgang zur Filmvorführung thematisierte die Moderatorin Vera Kuenzer mit Ihren Gästen\nChristopher Duis (BeN - Bremer entwicklungspolitischen Netzwerk),\nSusanne Grobien (Ausschuss für Bundes- und Europaangelegenheiten, internationale Kontakte und Entwicklungszusammenarbeit) sowie\nJürgen Kathmann (unter anderem sieben Jahre Entwicklungshilfetätigkeit in Nepal)\neingangs die Art und Weise, wie der Film die Lebenslagen behinderter Menschen in anderen Regionen der Welt behandelt. Unter anderem wurde durch das Publikum kritisiert, dass der Filmemacher vor allem seine Betroffenheit und viel zu selten die Kraft und den Willen der Protagonisten zum Ausdruck bringt.\nDer aufgezeigten Kritik schließt sich das Büro des Landesbehindertenbeauftragten an. Der Film hat jedoch dazu beigetragen, dass viele Bremerinnen und Bremer den Stellenwert behinderter Menschen in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit hinterfragt haben. Der LBB erachtet es als Erfolg, dass der Ausschuss für Bundes- und Europaangelegenheiten, internationale Kontakte und Entwicklungszusammenarbeit sich dem Thema in seiner kommenden Sitzung annehmen wird. Auch wird der Beauftragte im Zuge der Fortschreibung des Landesaktionsplan dafür werben, verstärkt die Belange behinderter Menschen in den Bremer Städtepartnerschaften zu thematisieren.\nTRAILER zu „Humanness/ Menschsein“


Verdacht: Hat sich der Mörder dieses Mannes mit Tuberkulose infiziert?\nWo steckt dieser gefährliche Psycho-Ausbrecher? Top Auf Landstraße: Frau stirbt bei Frontal-Crash Neu Hier werden gerade Traum-Jobs vergeben 45.546 Anzeige Autsch! Ist dies das schmerzhafteste Tattoo aller Zeiten? Neu\n10.09.2017 13:38 6.290\nDer erst vor wenigen Tagen nach Berlin gekommene Obdachlose wurde am Freitag tot in einem Park gefunden.\nMarkant sind unter anderem der rot/ blaue Schlafsack und der Hund des Verstorbenen.\nBerlin - Nach dem Mord an den obdachlosen 47-jährigen Klaus J. bittet die Polizei mit der Veröffentlichung von Bildern des Toten, um dringende Mithilfe.\nKlaus J. ist gemeinsam mit seinem Hund erst vor wenigen Tagen aus Rendsburg (Schleswig-Holstein) nach Berlin gekommen und am Freitag in einem Park in Steglitz von Passanten tot aufgefunden worden, wie TAG24 berichtete.\nNach einer ersten Obduktion stellte sich heraus, dass der 47-Jährige an Tuberkulose erkrankt war. Somit schließt die Polizei die Möglichkeit nicht aus, dass der Täter oder die Täterin sich ebenfalls infiziert haben könnte und rät zur Vorsicht.\nZu den Hintergründen der Tat bitten die Ermittler um Mithilfe:\nWer kennt Klaus J.?\nWer kann Angaben zu seinen Aufenthaltsorten in Berlin in den letzten Tagen machen?\nWer kennt Kontaktpersonen von Klaus J.?\nWer hat in der Nacht von Donnerstag, dem 7. September 2017 zu Freitag, dem 8. September 2017 verdächtige Beobachtungen im Park Schloßstraße Ecke Grunewaldstraße gemacht?\nHinweise bitte an die 1. Mordkommission unter der Rufnummer (030) 4664-911111, per e- Mail unter lka111-hinweis@polizei.berlin.de sowie jede andere Polizeidienststelle.\nWer hat Klaus J. getötet und könnte sich dabei mit Tuberkulose infiziert haben?\nFeuer bricht in Flüchtlingsheim aus: neun Verletzte! Neu Update Diesel-Hasser machen Druck: Hier soll das Fahrverbot so schnell wie möglich kommen Neu Genitalherpes: Jeder Dritte in Deutschland ist infiziert! 1.527 Anzeige Lets-Dance-Juror Joachim Llambi fordert Schadensersatz Neu Flanke machte ihn zum Helden: Abschiedsspiel für David Odonkor Neu\nChemie-Unfall: Liegeplatz der AIDA-Vita geräumt Neu Urlaubs-Flieger hebt acht Stunden zu spät ab und lässt Gepäck zurück Neu Hat sie etwa Schiss? AfD-Frontfrau Weidel schwänzt eigene Demo in Berlin Neu "Freue mich auf die Fans": Kommt Kevin Großkreutz zu Dynamo? Neu Darum wird das Finale der Champions League für Mo Salah so besonders Neu Hier eröffnet Lukas Podolski sein nächstes Geschäft Neu Ballon mit Hochzeitsgeschenk macht sich selbstständig und fliegt davon Neu Ob beruflich oder privat: So beeinflussen Zähne Dein Leben 6.392 Anzeige Studie mit Profi-Sportlern klärt auf: Schädigen Kopfbälle das Gehirn? 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Schwimmwelt trauert um Ex-Europameisterin Daniela Samulski (†33) 4.376 Anna-Maria kritisiert Druck, der auf weibliche Stars ausgeübt wird 531 Kapitän geht von Bord: Sascha Hehn verlässt das Traumschiff 1.319 Todesengel Silva M.: Ihre Lügen brachten zwei Männer ins Grab 2.387 Krass! 16-Jähriger überfällt Passanten mit Machete 2.589 Toter nach Horror-Crash: Peugeot von Baumstamm aufgeschlitzt, Fahrer rausgeschleudert 6.766 Reisebus mit 28 Touristen nach Unfall komplett zerstört 2.245 Schläge und Blutspuren: Journalistin tot aufgefunden 4.278 Nächster Hollywood-Star unter "metoo"-Verdacht 2.070 Dreiste Luxuspuppe betrügt Arbeitgeber um sieben Millionen Euro 2.117 Schaut doch mal, wie rührend sich dieser Hund um neun Küken kümmert 1.223 Dieser heiße Cousin von Prinz Harry ist Single! 1.063 Mann stürmt in Restaurant und schießt um sich: Ein Toter 1.251 Minister fordert mehr Einsatz der Bundesregierung bei Abschiebungen 106 Wie dreist! Motorradfahrer fährt Frau an und lässt sie schwer verletzt liegen 3.387 Mann ersticht Freundin, weil sie sich von ihm trennen will 1.572 So habt Ihr Sarah Lombardi noch nicht gesehen: Friseur enthüllt Haar-Geheimnis 6.497


Ö T-Shirt - Merchandise - Öhlins Onlineshop\nBekleidung Ö T-Shirt\nEs ist ein Klassiker in unserem Merchandise-Sortiment und darum auch so beliebt bei unseren Kunden: das Ö T-Shirt. Sein universelles Design macht es zum absoluten Allrounder. Ob auf der Rennstrecke, bei der gemütlichen Ausfahrt oder entspannt auf der Couch – dieses Öhlins Shirt passt einfach immer. Überzeugen Sie sich selbst!\nQualität von Öhlins\nBereits der Look unseres Ö T-Shirts ist eigentlich schon legendär. Auf dem gewohnt blauen Untergrund neigt sich das gelbe Ö fast schon keck zur Seite und drückt Selbstbewusstsein, aber auch ein Augenzwinkern aus. Kleine Details wie die verschiedenen eingenähten Labels machen deutlich: Hier halten Sie ein echtes Original in den Händen!\nDoch in denen bleibt es meist nicht lange. Denn man will es am liebsten sofort anprobieren. Kein Wunder, sitzt die Passform doch angenehm locker und steht XS und XXXL gleichermaßen gut. Der Rundhalsausschnitt setzt diesen Komfort-Gedanken fort. Und auch das Material spielt mit hinein.\nDenn wir verwenden zur Produktion der Ö T-Shirts in Europa ausschließlich 100 % gekämmte Baumwolle. Hier wurden Knötchen und Verunreinigungen beseitigt. Das Ergebnis ist ein besonders feines, gleichmäßiges Garn und somit ein extra-weiches Gewebe. Das wollen Sie bestimmt nicht mehr so schnell wieder ausziehen. Bestellen Sie also jetzt Ihre Wunschgröße direkt beim Hersteller\nT-Shirt, kurzarm mit Rundkragen\nblau mit gelben Ö-Logo\n140 Gramm Baumwolle


Strateg. u. operative Planung\nvon Manfred Grotheer\nController Magazin 3/95, S. 137\nCopyright Management Service Verlag, Etterschlag\n1. Wozu strategische und operative Planung verzahnen?\nWann ist ein Unternehmen erfolgreich? Wenn es strategisch in den einzelnen Produkt-Kunden-Kombinationen (strategischen Geschäftseinheiten) dem Kunden nachhaltig besser als der Wettbewerb eine vom Kunden als attraktiv empfundene Problemlösung bieten kann und diese operativ wirtschaftlich realisiert wird. Demnach ist erfolg dadurch gekennzeichnet, dass beides im Planungshorizont zusammen kommt: der Kunde will es, wir beherrschen es (die strategische Perspektive der Planung) und wir setzen es richtig um (der operative Aspekt).\nMit dieser Nahtstelle zwischen strategischer und operativer Planung beschäftigt sich dieser Aufsatz: Wie sieht sie aus? Wie ist sie zu realisieren, um einerseits Strategien erfolgreich umzusetzen und andererseits aus aus der operativen Planung und dem täglichen Agieren Impulse für die strategische Planung zu erhalten?\nDiesem "Umsteigebahnhof" zwischen den einzelnen Planungstypen kommt auch in der in der anglo-amerikanischen Management-Literatur eine besondere Bedeutung zu, da hier oft fehlende oder falsche Verbindungen auftreten. So nimmt u. a. Hax eine Begriffsdifferenzierung nach strategischer Planung, strategischem Controlling und strategischem Management vor. Die Intension dieser Unterscheidung in der Nomenklatur mag vor allem darin zu sehen sein, dem Fehler mangelnder Verzahnung zwischen Strategiebeschluss und operativer Realisierung vorzubeugen.\nStrategische Planung wurde häufig isoliert durchgeführt. Ebenso wurden entsprechende Controlling-Systeme häufig als stabsorientierte Insel-Lösungen implementiert, so daß hier auch hier keine organische einbindung in das Unternehmen erfolgt war. Autoren, die den Begriff Strategisches Management" verwenden, wollen daher den Focus der Betrachtung insbesondere auf den vernetzten Prozeß von Planung, Strategietransformation in Mitarbeiteraufgaben und Ziele sowie Strategierealsierung über Maßnahmen und Korrekturzündungen legen: dem Management.\n2. Was ist unter der Integration von strategischer und operativer Planung zu verstehen?\n- Definitorische einbindung der Begriffe "Management", "Planung" und "Controlling" -?\nIn der hier gewählten Ausdrucksweise der Controller-Akademie setzt sich das, was ein Manager tut (=Management) aus den Komponenten Führung und Planung zusammen. Nach diesem erklärungsmodell wird unter Führung die mitarbeiterbezogene Seite des Managements verstanden, die im deutschsprachigen Raum häufig auch mit "Leitung" bezeichnet wird: das erarbeiten von Aufgaben für die Mitarbeiter, die Beurteilung der Mitarbeiter sowie die Entwicklung von Mitarbeitern über Förderungs- und Lernmaßnahmen. Planung umfasst den Prozess der Zielerarbeitung nach dem "Top -Down und Bottom-up-Prinzip". Weiterhin müssen Maßnahmen zur Zielerreichung konzipiert werden, deren ökonomisches Ergebnis sich in Form von Budgets ausdrückt. Ferner ist noch das Controlling (im engeren Sinn) in die Planungsfunktion zu integrieren, das auch als dispositive Planung bezeichnet werden kann: das erkennen von Abweichungen, Auslösen von Korrekturzündungen und ggfs. das Ankündigen von Abweichungen hinsichtlich des voraussichtlichen erreichungsgrades von Budgets und Zielen. Es handelt sich um ein maßnahmenintegrierendes Ziel-Ist-Vorschau-Berichtswesen (ZIV). Es gibt jedoch auch eine umfassendere Form des Begriffes "Controlling": In dieser Fassung wird der gesamte Prozess von Zielfindung, Budgetierung und Agieren bei Abweichungen als Controlling betrachtet. In diesem Fall wäre der Begriff "Controlling" synonym zum Begriff "Planung" des Manager-erklärungsmodells I zu sehen. In dieser Weise wird der Begriff "Controlling" auch vielfach in Unternehmen benutzt. Somit ließe sich an vielen Stellen Planung/Controlling schreiben.\nDa das Thema "Verzahnung von operativer u. strategischer Planung" lautet, ist der Begriff "Planung" noch weiter zu unterteilen.\nPeter Drucker differenzierte den Typ von Planungsstoff einmal in der Form eines Wortspieles. Danach befasst sich die strategische Planung mit entscheidungen unter der Perspektive "doing the right things", während sich die operative Planung mit dem "doing things right", der Realisierungsentscheidung, befasst. Weiterhin ist noch die dispositive Planung einzufügen. Sie beinhaltet das Initiieren von Korrekturzündungen bei Abweichungen und ist in der unterjährigen Vorschauperspektive enthalten, bzw. bei Projektorganisation im need to complete". Um das Wortspiel weiterzuführen, wäre hier die Bezeichnung "put things right" treffend.\nDas Ordnungsmodell zur Unternehmensplanung ist dreidimensional. Es stellt auf seiner Y-Achse diese Gliederung des Planungsstoffes dar nach strategisch, operativ und dispositiv. Die X-Achse beschreibt den Planungshorizont der einzelnen Planungsstoffstrukturen (unterjährig, einjährig, mehrjährig, zeitlich in die Zukunft offen, während die Z-Achse die Informationsbasis (strukturell/qualitativ einerseits und konjunkturell/quantitativ andererseits) beschreibt und hier eine Zuordnung verschiedener Informationstypen in Abhängigkeit vom Planungsstoff vornimmt.\nDie Verzahnung zwischen strategischer und operativer Planung ist zu realisieren, indem Strategien in operative Maßnahmen und Budgets überführt werden sowie Rückkopplungseffekte aus der operativen und dispositiven Planung zur strategischen Planung sichergestellt werden.\n3 Funktionsorientierte Verzahnung von strategischer und operativer Planung\n3.1 Die Verzahnung von strategischer und operativer Planung in der Funktion des Managers\nUm die Aspekte einer Verzahnung von operativer und strategischer Planung in der Managerfunktion zu beschreiben, wird daher die Planungsfunktion des Managers noch um eine Gliederungsebene ergänzt: den Planungsstoff-Typ, strukturiert nach operativ und strategisch. Dieses führt zu einer erweiterung des Manager-erklärungsmodells\nIm Rahmen der strategischen Planung ist eine Bestimmung von Vision/Leitbild, strategischen Zielen, Strategien zur Zielerreichung, Prämissen und Maßnahmen erforderlich. Diese elemente werden von den jeweils zuständigen Managern und den involvierten Mitarbeitern für das Unternehmen bzw. Einen Bereich oder eine Sparte erarbeitet. Die Vision/das Leitbild soll die existenznotwendigkeit des Unternehmens/der Sparte ausdrücken: Wozu braucht es uns als Unternehmen oder Sparte heute - und auch noch morgen? Was ist unsere existenzberechtigung in der Welt- bzw. Volkswirtschaft gegenüber anderen. Manchmal wird in amerikanischen Unternehmen dafür auch der Ausdruck "Mission" verwandt. Welche Mission bzw. Aufgabe haben wir als Unternehmen gegenüber einzelnen oder verschiedenen Gruppen der Gesellschaft? Diese Vision bzw. dieses Leitbild möge den handelnden Mitarbeitern quasi als Leitplanke" bei der Ausrichtung ihres täglichen Handelns dienen - im Sinne einer positiven "Self-Fullfilling-Prophecy". Wenn dieses Vision als einstellung der Mitarbeiter besteht, werden sie sich in ihrer Aufgabe selbsttätig danach ausrichten. Die Vision, das Leitbild der Firma, wäre somit eine Aufgabenbeschreibung des Unternehmens/der Sparte: "Was ist zu tun?" Diese Aufgabe müsste zielorientiert gestaltet sein: "Was ist das Ziel? Was soll bei unserem Tun erreicht werden?" Im Rahmen der strategischen Planung wären somit auch strategische Ziele abzustecken: Gleichgewichtsrendite, Marktanteil, angestrebte eigenkapitalquote etc. In einem weiteren Schritt sind die Wege zur Zielerreichung zu erarbeiten und zu fixieren: die Strategien. Festhalten, bevor es vergessen wird - welche Annahmen über Wettbewerber und gesetzliche Bestimmungen etc. sind zu erfolgreichen Realisierung unserer Strategie unterstellt: die Prämissen. Manchmal ist man selbst so geblendet von der Genialität der eigenen Strategien, dass für den Wettbewerb ein statisches Verhalten unterstellt wird. Indem auch Verhaltensannahmen über den Wettbewerb, den Gesetzgeber, der Holding u. ä.. formuliert wird, mag vielleicht ein Fragezeichen hinsichtlich der erfolgschancen der eigenen Strategie erscheinen. Jetzt wäre es noch recht-zeitig". Vollends ist noch die Entwicklung und der Beschluss von Maßnahmen erforderlich. Diese Maßnahmen sind im Rahmen der Strategieplanung als Globalmaßnahmen/Maßnahmenprogramme zu interpretieren und sollten zur Sicherstellung des Strategietransfers in operative Maßnahmen bereits mit dem Strategiebeschluss festgelegt werden.\nDiese strategischen Ziele und Maßnahmen sind in operative Zwischen-/etappenziele umzutopfen. Ein zentrales Instrument zum Umtopfen der strategischen Ziele in etappenziele bildet die operative Mehrjahresplanung. Wie soll das etappenziel im letzten Jahr der Mehrjahresplanung aussehen? Welche Ziele sind für die Jahre dazwischen zu bilden? Diese Ziele sind von dem jeweiligen Manager in seiner Führungsfunktion darauf zu prüfen, ob sie den Aufgaben und insbesondere den Kompetenzen der beteiligten Mitarbeitern entsprechen. Weiterhin sind Maßnahmen zur Zielerreichung zu planen. Zu welchen erlös- und Kostenbudgets führen diese Maßnahmen? Sind die Zwischenziele damit zu erreichen?\nSchießlich gehört zur strategischen Planung auch der Ziel-Ist-Vorschau-Vergleich. Was ist das strategische Ziel? Welches Ist" ist erreicht (als tatsächlich eingetretenes Ist oder als Planwerte für Ziele und Budgets der operativen Mehrjahresplanung und der operativen Jahresplanung, die schon fast das Ist der strategischen Planung bildet). Welche Korrekturzündungen sind vorzunehmen, die in eine Vorschau auf mögliche Ziel-, Strategie- oder Maßnahmenänderungen einfließen? Die in diesem Absatz genannten Aspekte bilden das strategische Controlling (im engeren Sinn); Regeln, als Modell eines Regelkreissystems; Korrekturmaßnahmen auslösen bei Abweichungen.\nStrategische Planung und das Umsetzen in arbeitsfähige etappenziele sowie das Auslösen von Korrekturzündungen sind Managementsache. Welchen Beitrag leistet jetzt der Controller zur Integration von strategischer und operativer Planung?\n3.2 Die Verzahnung von operativer und strategischer Planung in der Funktion des Controllers\nein wesentlicher Punkt für die Realisierung eines erfolgreichen strategischen Controllings ist die einbindung des Controllers. Die Aufgabe des Controller besteht darin, eine Methodik aufzubauen, die dafür sorgt, dass die Unternehmung kurzfristig ihr Gewinnziel erreicht und sich langfristig auf ihrem W e G befindet. Damit ist der Controller für die fachliche Methodik der operativen und strategischen Planung zuständig. Weiterhin kontrolliert der Controller nicht, sondern sorgt dafür, dass jeder sich selber kontrollieren kann im Rahmen der vereinbarten Zielmaßstäbe.\nAls Schnittmenge wird ein Begriff aus der Mengenlehre hier eingeführt, der einen Bereich bezeichnet der sowohl zum Kreis des Managers wie auch zum Kreis des Controllers gehört - an dem sich diese beiden Kreise überschneiden (Overlap). Diese Schnittmenge bezeichnen wir als das Controlling. Der Manager betreibt etwas in Produktion, Verkauf, Marketing etc. Die wirtschaftlichen Auswirkungen in strategischer und operativer Hinsicht zu berücksichtigen gehört auch zur Aufgabe des Managers (Controlling im weiteren Sinn ist konstitutive Managerfunktion). Dass der Manager Controlling betreiben kann, gehört zur Aufgabe des Controllers. Damit gehört das Controlling auch in den Kreis der elemente, die die Controller-Funktion ausmachen. In diesem Controlling-Prozess stellt der Controller dem Manager in einer Servicefunktion betriebswirtschaftliche Systeme und Beratungsleistung in Form von Methoden, Analysen, Berechnungen und Verhandlungen zur Verfügung. Diese Servicefunktion umfasst nicht nur das interne Rechnungswesen (dargestellt durch das Break-even-Symbol) sondern auch die Methodik und Organisation der Unternehmensplanung (WeG-Symbol) mit strategischer, operativer und dispositiver Planung. In dieser Weise arbeitet der zentrale Controller fachlich mit den "Denkzeugen": (internes) Rechnungswesen , Unternehmensplanung und Führung durch Ziele. Hier besitzt er auch eine fachliche Richtlinienfunktion gegenüber den dezentralen Controllern in den Bereichen und den Funktionen. Er wirkt in diesen Systemen nicht nur als Systemarchitekt bei der Konzeption und dem Aufbau mit, sondern begleitet diese Prozesse auch in ihrer Anwendung als betriebswirtschaftlicher Berater. Somit hat der zentrale Controller nicht nur die Möglichkeit a) ein personifiziertes "Interface" für die Verzahnung von operativer und strategischer Planung zu bilden, sondern b) auch einen systematischen und integrierten Verbund der operativen und strategischen Planungssysteme zu realisieren.. Er stellt sowohl für die strategische wie auch für die operative Planung seine ökonomischen Tools ("Mess- und Regeltechnik") zur Verfügung und begleitet beide Planungsprozesse als betriebswirtschaftlicher Berater. Daher ist ein, seinen Aufgaben entsprechendes Organigramm, wie folgt gestaltet:\nAufgrund dieser Funktion sind ihm die Strategien nicht nur bekannt, sondern er hat an Ihrem Zustandekommen auch methodisch mitgewirkt, und kann somit dafür Sorge tragen, dass sie in operative Budgets umgesetzt werden. Gleichzeitig könnten aus dem Berichtswesen gemeldete Abweichungen strategischen Handlungsbedarf benötigen. In diesem Fall vermag der Controller den Informationsfluss "nach oben" sicher zu stellen, wenn ihm die Strategie bekannt ist und er somit ggfs. Eine Abweichung als strategierelevant interpretieren kann.\n4 Verzahnung von operativer und strategischer Planung durch Instrumenten-Verbund\nDa der Controller im Rahmen seine "Co-Funktion" die personifizierte Schnittstelle für das Planungs- und Berichtswesen-Procedere darstellt, ist auch sichergestellt, dass er, der nach "Controllers Thementeppich" auch für die Methodik der Unternehmensplanung zuständig ist, hier einen Verbund der strategischen und operativen Planungstools realisieren kann.\nZum Beispiel bildet das Portfolio ein Analyseinstrument für die Positionierung von strategischen Geschäftseinheiten. An dieser Stelle sei das Boston-Portfolio dargestellt, da sich an ihm der Verbund zwischen Portfolio, Potentialanalyse und Ansoff- Matrix besonders plakativ darstellen läst.\nHinter dem Portfolio ist der Lebenszyklusgedanke von strategischen Geschäftseinheiten (z.B.: Produkt-Kunden-Kombinationen) zu sehen. Gibt es für die Cash-Fow-bringenden SGe von heute, im Sinne eines Generationenvertrages zwischen den SGes, genügend "Nachwuchs", der morgen Cash-Flow-Überschüsse erwirtschaftet?\nDie horizontale Achse beschreibt den relativen Marktanteil, d.h. wie beherrschen wir diese strategische Geschäftseinheit im Vergleich zum Wettbewerb: gleich gut, besser oder schlechter. Die vertikale Achse beschreibt das Marktwachstum: empfindet der Kunde die angebotenen Problemlösungen zunehmend als attraktiv, dann führt das zu steigender Nachfrage/höherem Marktwachstum oder wird die Attraktivität zunehmend niedriger eingeschätzt, dann führt das zu niedrigerem Marktwachstum oder schrumpfenden Märkten.\nAn dieser Stelle wird das Portfolio als Analyseinstrument eingesetzt. Wird z.B. Eine Unausgewogenheit aufgezeigt, indem ein Unternehmen keine Question-Mark-Positionen oder Star-Positionen besetzt hat, d.h. Es gibt keine Positionen in Marktwachstumssegmenten, kann die Ansoffsche Matrix (Abb. 8) (auch: Produkt-Markt-Matrix oder Quo-Vadis-Matrix genannt) Ansatzpunkte im Sinn eines Suchkataloges zur StrategieEntwicklung liefern.\n4.2 Ansoffsche Matrix\nDas Portfolio befindet sich im linken oberen Feld der Ansoffschen Matrix: bestehende Produkte in bestehenden Märkten. Neben den Strategien Konzentration" und Marktdurchdringung" im bestehenden Feld bestehen folgende Möglichkeiten\n· "ProduktEntwicklung": neue Produkte für bestehende Märkte\n· "MarktEntwicklung": bestehende Produkte in neue Märkte\n· "Diversifikation": neue Produkte in neuen Märkten.\nDie Ansoffsche Matrix ist ein skalierendes Verfahren. Wie weit entfernen wir uns von angestammten Markt- und Produktfeldern? Wird das Risiko, Lehrgeld zu zahlen, mit zunehmenden entfernung größer? Werden vielleicht auch die Chancen größer? Was sind in den neuen Feldern die Erfolgsfaktoren? Wie beherrschen wir sie im Vergleich zum Wettbewerb auf diesen Feldern?\n4.3 Portfolio II\nWird ein neues Produkt aus der ProduktEntwicklung in den Markt eingeführt, so wird es in das Portfolio übernommen?\nHier kann das Portfolio zum Visualisieren von Strategien eingesetzt werden. Mögliche Strategien im Portfolio für strategische Geschäftseinheiten können sein: fördern, halten, ernten, aussteigen. Soll zum Beispiel eine Strategie entsprechend einem diagonalen Pfeil c (Marktanteilsgewinn in einem wachsenden Markt) in der Portfolio-Darstellung verfolgt werden, so setzt sich diese Strategie aus zwei Komponenten zusammen: Die Strategie c kann mathematisch auch als Vektor c interpretiert werden. Nach den Regeln der Vektorgeometrie lässt sich der Vektor c durch Addition der Vektoren a (Marktanteilsgewinn) und b (Marktwachstum) bilden. Besitzen wir als Unternehmen die Kompetenz, Marktwachstum zu erzeugen, dann müßten für den Vektor b (Veränderung des Marktwachstums) Maßnahmen definiert und umgesetzt werden. Für viele Unternehmen ist dieser Pfeil jedoch eher eine exogene Größe. Diese Unternehmen müssen ihre Handlungen auf den Vektor a (Veränderung des relativen Marktanteils) focuszieren. Diese gewünschten Veränderungen des relativen Marktanteils ließen sich zum Beispiel durch Veränderungen des Potentials plausibilisieren. Mit welchen Maßnahmen gelingt es uns, eine aus Kunden- und Kundeskundensicht nachhaltig verbesserte Problemlösungsfähigkeit im Vergleich zum Wettbewerb zu realisieren? Visualisieren lässt sich die verbesserte Problemlösungsfähigkeit mit Hilfe der Potentialanalyse.\nDie Potentialanalyse führt Kriterien aus Kundes- und Kundeskundensicht auf. Was will der Kunde als ProblemlösungsEigenschaft en erhalten. Im nächsten Schritt erfolgt eine Gewichtung der einzelnen Kriterien. Es stehen 100 Gewichtungspunkte zur Verfügung. Welche Kriterien sind dem Kunden aus seiner Sicht besonders wichtig, welche etwas weniger. Im dritten Schritt erfolgt eine Gewichtung im Vergleich zum Hauptwettbewerber. Sind wir aus Kundensicht in diesem Kriterium gleich gut wie der Wettbewerb, so müsste hier der Wert 3 als Vergleichswert des Wettbewerbers gesetzt werden. Ist das Unternehmen in diesem Kriterium schlechter als der Wettbewerb, erfolgt entsprechend dem Abstand zum Wettbewerb eine Wertung zwischen 1 und 2,9 bei besserer Problemlösung als der Wettbewerb entsprechend zwischen 3,1 und 5. Der Wettbewerb besitzt als Vergleichswert 300 Potentialpunkte. Wir erreichen heute 280 Potentialpunkte. Unser Ziel im Rahmen einer 5-Jahresplanung besteht darin, 340 Potenzialpunkte im Vergleich zur Leistungsfähigkeit des entsprechenden Hauptwettbewerbers in diesem zukünftigen Zeitpunkt zu erreichen. Da sich der Wettbewerb nicht statisch verhält, müssten entsprechend bessere Maßnahmen als die des Wettbewerbers realisiert werden. Nur so ließe sich beispielsweise der Vektor a des Portfolio (Abb. 7) bei gegebenem Verhältnis entsprechender Wettbewerberkapazitäten plausibilisieren.\nentsprechende Analysen, Vorschläge, Strategieentwürfe wären in eine routinemäßige Strategieklausur einzubringen. Ein geeigneter Zeitpunkt für die Strategiekonferenz scheint die Zeit zwischen ende April und ende Mai zu sein. Hier liegt tendenziell eine Zeitspanne, die zwischen den Jahresabschlussarbeiten und den Vorbereitungen für das neue Planjahr liegt. Ideal erscheint eine Klausur von 2,5 Tagen, z.B. in Form einer strategischen Himmelfahrtsklausur vom Mittwochabend vor dem Himmelfahrtstag bis zum Samstagnachmittag. Ein beschlussfähiges Leitungsgremium von max. 15 Teilnehmern zieht sich zur Klausur zurück, um in ungestörter Ruhe und unabhängig vom Adhocismus des Tagesgeschäft das "Heranmeinen im Team" an neue Strategien zu realisieren. Stark qualitativ geprägte Workshop-Runden können im Detail durch Befragungen oder Präsentationen zuständiger experten im Unternehmen abgerundet werden, die situativ zum entsprechenden Themen die Workshop-Runde ergänzen. Die Moderationsfunktion dieser Klausur könnte beim Controller liegen, evtl. in Zusammenarbeit mit einem externen moderationsunterstützenden Partner.\nDie Strategiebeschlüsse sind in einem Strategiebeschlussformular festzuhalten: einerseits, damit man sich festlegt, und andererseits, damit es auch den anderen einsehbar ist ("now I see it"). Kann das Leitbild so bestehen bleiben oder sind Anpassungen erforderlich? Wie sehen die strategischen Ziele aus? Welche Strategien sollen eingeschlagen werden, um die strategischen Ziele zu erreichen? Welche Prämissen (Verhaltensannahmen) über Wettbewerber, Gesetzgeber, beeinflussende Holding etc. sind unterstellt? Welche Maßnahmen (Programme, globale Maßnahmenpakete) sind durchzuführen? Hier liegt eine weitere Verknüpfungsmöglichkeit zwischen strategischer und operativer Planung: mit dem Strategiebeschluss sind gleichzeitig (operative) Maßnahmen zu verabschieden. Es ist nicht nach der Devise zu verfahren: "Schaffen ist produktiv und Planen ist unproduktiv - jetzt haben wir geplant und jetzt wird wieder geschafft" Konkrete, schaffensorientierte Maßnahmen sind bereits zu beschließen. Diese Globalmaßnahmen werden im operativen Maßnahmenblatt konkretisiert. Dieser Formularvorschlag wäre somit ein Scharnierpapier von der Strategie zur operativen Maßnahmenplanung: Werden mit der Strategie auch Maßnahmen initiiert?\nIm Rahmen der Strategierealisierung wegfallende oder neu hinzukommende Maßnahmen sind im Maßnahmen-/Aktionsplan festzuhalten. Wie lautet die Maßnahmen? Was ist der Zweck dieser Aktion, d.h. welche Strategie will man mit dieser Aktion unterstützen? Dieses Feld stellt wiederum eine Verzahnung her. Es ist wiederum ein Scharnierformular, diesmal von der operativen Planung zur strategischen Planung. Besteht ein Zusammenhang zwischen den verändernden operativen Maßnahmen und der Strategie, bzw. sind die operativen Maßnahmen strategiekonform? Auf diesem Blatt sollten gleichzeitig noch Zuständige definiert werden. Wie sieht es mit Start- und endtermin aus? Welche ergebnisveränderungen sind zu erwarten? Welche Auswirkungen gibt es auf die operativen Teilpläne "Personal" und "Investitionen"? Diese verändernden Maßnahmen sind in die operative Budgetierung einzufügen. Sind es Maßnahmen mit Veränderungsdauer von mehreren Jahren, so gehen sie in die operative Mehrjahresplanung ein.\nIn der Mehrjahresplanung herrscht der deduktive Arbeitsstil vor. Es werden die MarktEntwicklungen quasi aus der Hubschrauberperspektive betrachtet. Wohin gehen die Trendautobahnen? Wo gibt es Kunden- und Wettbewerberkonzentrationen? Wie entwickeln sie sich. Es geht um das einbringen von eckpfosten in die Marktlandschaft. Perspektiv- oder Skeletonbudgets sind aufzubauen. Strategische Produkt- und Marktziele sind zu definieren, die Portfoliostrategie in Zahlen umzusetzen, z.B. Marktführer in Deutschland, und in arbeitsfähige etappenziele zu gliedern. Zweckmäßig ist es, mit dem letzten Jahr der Planungsperspektive zu beginnen: Im Jahr 5 wollen wir in einer strategischen Geschäftseinheit 41 Prozent Marktanteil in Deutschland erreicht haben. Dieses Ziel ist dann maßnahmenorientiert in einzelne Jahreszwischenziele zu gliedern.\nAus der Mehrjahresplanung sollte zur einleitung der Jahresplanung ein Planungsbrief veröffentlicht werden. Auch hier ergibt sich wieder eine Möglichkeit, die strategische Planung mit der operativen Planung zu verzahnen. Neben spezifischen Jahresinformationen - Teuerungsrate für das nächste Jahr, Tariferhöhung, Lagerbestandsziele etc. - sollte der Planungsbrief allen Planenden auch konkrete Maßnahmenmöglichkeiten zur erreichung strategischer Ziele vor Augen führen. Zum Beispiel:\n· vor allem das exportgeschäft nach Amerika, China etc. ist zu forcieren,\n· Investitionen sind auf ihre Strategiekonformität zu prüfen.\n· Im Rahmen von Produktionsaufträgen wollen wir uns auf Spezialaufträge mit hoher Auflagenzahl konzentrieren.\nMit diesen Informationen starten die Beteiligten die Detailplanung für das nächste Jahr in induktiver Vorgehensweise. Welche Kunden gibt es in unserer Kundenliste? Welche werden davon in nächster Zeit vermehrt Spezialaufträge in hoher Losgröße zu vergeben haben? Wie erhalten wir von diesen Kunden Aufträge? Welche kundenspezifischen Akquisitionsbemühungen sind zu starten? Was kosten diese Bemühungen? In dieser Vorgehensweise ist das erarbeiten des operativen Jahresplanes zu starten.\n4.9 Verzahnung von strategischer und operativer Planung mit dem Berichtswesen (dispositive Planung)\nDa Planende keine Hellseher sind und das Ist eben anders als der Plan kommt, ist es wichtig die Abweichungen aufzunehmen und als Steuerungssignale zu interpretieren. Sie zeigen, dass sich etwas im Ist anders ereignet hat, als es im Plan vorgesehen war, und eröffnen die Möglichkeit, anhand der erkannten Abweichungen gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen auszulösen. Abweichungen können dabei ganz unterschiedliche Qualitäten besitzen. Eine ergebnisabweichung in einer Region A von -2 kann evtl. durch eine ergebnisabweichung in einer Region B von +2 zahlenmäßig kompensiert werden. Jedoch kann die Abweichung in Region A dadurch entstanden sein, dass dort ein Wettbewerber ein neues Produkt erstmalig in einen Testmarkt brachte. Das wäre eine strategierelevante Information, wenn in einem eigenem Strategiebeschlussformular die Prämisse eingesetzt und benötigt wäre: Kein neues Wettbewerbsprodukt vor n + 2 Jahre.\nIn diesem Fall wäre Vorstand, Geschäftsführung und Bereichsleitung schnellstmöglich von diesem einzelsachverhalt zu informieren. Diesem Zweck dient das 4-Fenster-Formular der dispositiven Planung. Es ist nicht als Standardberichtswesenkern konzipiert, sondern soll ausgewählte einzelsachverhalte ergänzend zum Standardbericht darstellen.\nDer einzelsachverhalt wird in diesem Formular in 4-einzelfenstern Controlling-orientiert dargestellt. Eingetretene Ist-Situation, Vorschau-Perspektive, Kurzbeschreibung der beschlossenen Korrekturmaßnahmen und Beschreibung der Ist-Situation mit Diagnose. In dieser Form ist eine Rückkopplung der eingetretenen Ist-Situation mit der strategischen Planung möglich.\n5 Zeitliche Organisation der Verzahnung von operativer und strategischer Planung\nIn einer weiteren Perspektive ist noch die zeitliche Organisation der Verzahnung von strategischer und operativer Planung zu betrachten. Die Verzahnung von operativer und strategischer Planung ist ein permanenter Prozess mit bestimmten Fixpunkten im Jahreskalender von Managern und Controllern, der neben dem Berichtswesen das Tagesgeschäft (Day-By-Day-Management) begleitet. Der Kristallisationszeitpunkt der strategischen Planung ist die Strategieklausur (SKL).\nDie Strategieklausur hat zwar überwiegend qualitativen Charakter, doch sind auch quantitative Größen für die Beschlussfassung erforderlich. Diese Daten werden von der Mehrjahresplanung zur Verfügung gestellt, die vor der Mehrjahresplanung bereits beginnt und nach Abschluss der Strategieklausur die Beschlüsse aufnimmt und operationalisiert. Aus der Mehrjahresplanung wird zum Start der Jahresplanung der Planungsbrief abgeleitet.\nDer gesamte Planungsprozess wird vom Berichtswesen begleitet, das Informationen liefert, die sowohl für die operative wie auch für die strategische Planung relevant sind. Strategisch relevante Sachverhalte, die keine kurzfristigen Reaktionen erfordern, können auch zwischenzeitlich in einem Themenspeicher aufbewahrt werden, der dann zur nächsten Strategieklausur geöffnet wird.\n1. Mit der Strategie bereits Programme verabschieden, damit die Strategie tatsächlich realisiert wird.\n2. Die "operativen" Mitarbeiter - soweit sie dazu beitragen können und es für ihre Aufgabe erforderlich ist -, in folgender Weise in die Strategie mit einbeziehen:\n- bei der StrategieEntwicklung: befragen als experten für Märkte und Produkte, Technologie etc.\n- bei der Strategieumsetzung: Informationen im Planungsbrief\n- im Berichtswesen: informieren über strategische Ziele, den Grad der Zielerreichung, benötige Prämissen, so dass sie selber wissen, welche Abweichungen selektiv im 4-Fenster-Formular zu berichten sind.\nIn dieser Weise kann die Motivation der Mitarbeiter gefördert und ihr Detailwissen mit eingebracht werden.\n3. Strategische und operative Planungssysteme unter einem fachlichen Dach. Wenn der zentrale Controller methodisch sowohl für die strategische wie auch für die operative Planung zuständig ist, kann er dazu beitragen, dass die strategische und die operative Planung in Form von Systemen und Terminen integriert sind.\n4. Sich um permanente Verzahnung bemühen. Das ist die Aufgabe eines jeden strategiezuständigen Managers und Controllers. Daher wäre sich auch in der operativen Planung und im Tagesgeschäft immer wieder zu fragen, ob die einzelnen auszuführenden Maßnahmen zur Strategieumsetzung beitragen, bzw., ob eine einzelabweichung oder Information relevanten Charakter für eine planmäßige oder situative Strategieüberarbeitung besitzt.


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Sie sind hier: Homepage » Puchheim » Gebäudereinigung\nGebäudereinigung im Branchenbuch Puchheim\nSchlegel Michael Entsorgungsbetrieb\nBürgermeister-Eberl-Strasse 14, 82275 Emmering\nTelefon 0172 8906660\nDaily Shine GmbH – Gebäudereinigung München\nWaldheimstraße 12, 82166 Gräfelfing\nGebäudereinigung Unterhaltsreinigung Büroreinigung\nTelefon 089 99829220\nAlternativ-Nr 089 66508439\nIm Branchenbuch ortsdienst.de finden Sie Anschriften, Kontaktdaten und Öffnungszeiten von Ihrem Betrieb für Gebäudereinigung aus der Kategorie Dienstleistung in Puchheim. Sie suchen einen geeigneten Eventservice in Ihrer Nähe? Sie wollen den nächsten Lieferdienst in Ihrer Region ausfindig machen? Sie möchten die Telefonnummer oder Faxnummer eines Sicherheitsdienstes in Puchheim erfahren? Dann nutzen Sie jetzt unsere Übersicht aus dem Branchenbuch! Wir bieten Ihnen eine Vielzahl von Kategorien aus dem Bereich Dienstleistung in Puchheim. Sie können das Gewerbe Ihrer Wahl direkt über unsere Suchfunktion ausfindig machen, oder Sie nutzen unseren Suchfilter, der Ihnen zu jeder Kategorie entsprechende Verfeinerungen zur Suche anbietet. Anhand der Einträge können Sie sich dann umfassend über passende Unternehmen in Ihrer Region Puchheim informieren. Per Klick auf den entsprechenden Eintrag gelangen Sie zur separaten Unterseite unseres Branchenbuches. Oder sind Sie gar Betreiber eines Gewerbebetriebes aus der Kategorie Dienstleistung? Dann melden Sie Ihr Unternehmen jetzt in unserem Verzeichnis an! Nutzen Sie die Vorteile unseres Branchenbuches und steigern Sie damit die Präsenz Ihres Gewerbes für regionale und überregionale Kunden. Zur Registrierung geht es hier\nMax-Rappenglitz-Ring 4, 82216 Maisach\nTelefon 08142 6553895\nWesslinger Strasse 36, 82205 Gilching\nTelefon 08105 26272\nFax 08105 377933\nTelefon 089 5470750\nFax 089 5707131\nEglseder Installation GmbH München\nHaslangstr 44, 80689 München\nTelefon 089 562917\nAlternativ-Nr 01511 9391488\nTelefon 08131 297521\nAlternativ-Nr 08131 297521


Bei Online-Events mit Virtual Reality Kundennähe schaffen\nBei Online-Events mit Virtual Reality Kundennähe schaffen Gastbeitrag Sara Boss / VRdirect\nDie Corona-Pandemie hat die Veranstaltungsbranche auf den Kopf gestellt – auch langfristig. Veranstalter und Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Nähe zu Teilnehmern und Kunden auch im Rahmen von virtuellen Events herzustellen. Virtual Reality kann hier einen großen Mehrwert bieten – und mit interaktiven und immersiven Erlebnissen auch digitale Events maßgeblich aufwerten.\nAuch nach mehreren Monaten des Social Distancings ist ein Ende der COVID-19-Maßnahmen nicht in Sicht. Zwar kündigen die ersten Veranstalter vorsichtig erste reguläre Events ab der zweiten Jahreshälfte 2021 an, doch angesichts der wechselhaften und unkalkulierbaren Gesamtlage bleiben Großveranstaltungen auf unabsehbare Zeit erst einmal passé. Erstaunlich und erfreulich zugleich ist hingegen, wie schnell viele Veranstalter auf die neuen Umstände reagiert haben und in kurzer Zeit digitale Events aus dem Boden stampfen konnten, die Teilnehmer auch an den Bildschirmen zuhause zusammenbringen. Doch während sich die mittlerweile beachtliche Zahl an Messen, Konferenzen & Co. zunächst damit begnügen konnte, überhaupt erst einmal die Transition ins Digitale zu schaffen, müssen sich Veranstalter und Aussteller in Zukunft zunehmend fragen, wie sie den Kontakt zu ihren Kunden und Partnern auch im Virtuellen halten können. Das gelingt nur dann, wenn sie den wichtigsten Bestandteil von Live-Events auch aus der Ferne abbilden können: Nähe und Vernetzung. Virtual Reality bietet hier die einzigartige Chance, auch in Zeiten des Abstandsgebotes mit Eventteilnehmern in Dialog zu treten, sich im virtuellen Raum auszutauschen und mit interaktiven Produkt- und Unternehmenspräsentationen zu glänzen.\n„The new normal” ist schon längst da\nEs ist längst nicht mehr die Frage, ob sich Online-Events durchsetzen können und wann wir wieder zu Business as usual zurückkehren. COVID-19 hat auch die Veranstaltungsbranche vollständig und nachhaltig auf den Kopf gestellt – daran wird sich auch in absehbarer Zeit nichts ändern. Remote-Veranstaltungen und große Online-Events sind schon jetzt dabei, fester Bestandteil unseres Alltags zu werden. Viel spannender wird sein, wer die Chancen der verfügbaren Technik tatsächlich nutzt und das Potenzial, das sich aktuell bietet, voll ausschöpft. Denn wem es gelingt, sich heute in der Masse digitaler Events abzuheben, wird auch zukünftig davon profitieren.\nInteraktion ist wesentlicher Erfolgsfaktor für Events\nAuch wenn die Umsetzung der inhaltlichen Bestandteile großer Events den Veranstaltern sicher aus technischer Sicht einiges an Kopfzerbrechen bereiten kann, so gelingt es doch häufig annähernd problemlos, Vorträge, Showcases und Podiumsdiskussionen per Stream auf die heimischen Bildschirme der Teilnehmer zu bringen. Doch bei einem anderen Aspekt großer Veranstaltungen tun sich Online-Events naturgemäß schwerer: der zwischenmenschlichen Interaktion.\nDabei ist für viele Teilnehmer die Möglichkeit, sich mit anderen Branchenvertretern auszutauschen, neue Kontakte zu knüpfen oder Salesgespräche zu führen genauso wichtig wie große Präsentationen bekannter Keynote-Speaker und Experten-Roundtables. Wenn es Ihnen gelingt, auch im Zuge virtueller Events die Nähe zum Kunden hervorzuheben und diese interaktiv in das Eventgeschehen einzubinden, haben Sie einen entscheidenden Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die in ihrer Präsentation rein statisch bleiben.\nVirtual Reality schafft Nähe, wo sie physisch nicht möglich ist\nStellen Sie sich vor, Teilnehmer könnten auch bei Online-Events selbstständig virtuelle Hallen und Messestände erkunden, interaktiv mit Ihnen in Kontakt treten und Ihre Produkte hautnah erleben. Genau an diesem Punkt setzt Virtual Reality an. Kaum eine andere Technologie generiert ein derart hohes Level an Immersion und Interaktivität. Nutzen Sie diese Chancen! Mit VR können Sie Ihre Kunden begeistern, ihnen interaktives Entertainment bieten und Ihre Inhalte emotional und spielerisch vermitteln. Einsatzmöglichkeiten gibt es viele: vom Messestand in VR über eine lebensechte Produktpräsentation bis hin zur interaktiven Unternehmenspräsentation mit integriertem Live-Stream – unzählige Anwendungsfälle mit echtem Begeisterungspotenzial, die Ihren Kunden im Kopf bleiben.\nDie Einstiegshürden sind so niedrig wie nie zuvor\nFür viele ist Virtual Reality immer noch die Technologie für aufwendige und kostspielige Prestigeprojekte, die für den Alltag viel zu umständlich ist. Doch dies ist schon längst nicht mehr so. Auf dem Markt existieren verschiedene Lösungen wie z.B. VRdirect Studio, mit denen Sie VR-Anwendungen ganz ohne Entwicklerkenntnisse und direkt in den relevanten Fachabteilungen, beispielsweise im Sales oder im Marketing erstellen und dann über alle gängigen Plattformen veröffentlichen können – also auch im Web-Browser und mobile Endgeräte. Aber auch VR-Headsets/-Brillen können zum Einsatz kommen. Die Akzeptanz für Virtual Reality ist bei den Anwendern inzwischen deutlich gestiegen und die Technik ist mittlerweile sehr gut und preiswert. Der Einsatz von VR ist für Unternehmen so unkompliziert und kosteneffizient geworden, dass es gerade im Kontext virtueller Events, die immens von gesteigerter Interaktivität und Entertainment profitieren können, keinen echten Grund gibt, darauf zu verzichten.\nSpannende Projekte zeigen bereits, wie es geht\nEs gibt bereits zahlreiche tolle Projekte, die demonstrieren, wie sich Virtual Reality für Events einsetzen lässt. Schon im letzten Jahr dokumentierte Siemens beispielsweise den „Roadtrip“ in einem mit Unternehmenstechnik ausgestatteten BMW zum Goodwood Festival in VR. Große Unternehmen wie beispielsweise das Bio- und Medizintechnikunternehmen Beckman Coulter nutzen VR-Anwendungen, um ihre Produkte sowohl bei Offline- als auch bei Online-Messen oder in Sales-Terminen virtuell erlebbar zu machen.\nDas aktuellste Beispiel jedoch ist die diesjährige VExCon, die sich unter dem Motto Interaktivität 2.0 den Einsatz innovativer Mittel für den Kontakt mit Teilnehmern auf die Fahne geschrieben hat. Mit einer spannenden Lösung holt das Event Besucher direkt ins Messegeschehen: mit vor Greenscreen gedrehten Aufnahmen transportiert die VExCon 2020 Moderatoren in ein 3D-Modell der Messe - und holt so die Besucher ebenfalls in die Mitte des Geschehens.\n„The new normal“ ist bereits mitten im Eventalltag angekommen. Wer jetzt die Chancen erkennt, die aktuelle Technik im Kontext virtueller Events bietet, kann nur gewinnen. Mit Virtual Reality lassen sich mittlerweile unkompliziert und ohne Entwicklungsaufwand virtuelle Umgebungen zaubern, mit denen Sie die Nähe zu Ihren Kunden schaffen können, die uns in der aktuellen Lage so fehlt. Das Rüstzeug für interaktive und immersive VR-Anwendungen ist da, die Einstiegshürden sind so niedrig wie noch nie zuvor. Mit der richtigen Lösung benötigen Sie für die Umsetzung nicht einmal großen Vorlauf, sondern können innerhalb kürzester Zeit fertige VR-Anwendungen über alle gängigen Plattformen veröffentlichen. Nutzen Sie die Möglichkeiten und begeistern Sie Ihre Kunden mit aufregenden Inhalten.\nSie wollen mehr über die Erweiterung von Online-Events via VR erfahren und erleben? Dann melden Sie sich am besten gleich für die diesjährige VExCon an, verpassen Sie nicht das Speaking von Sara Boss und informieren Sie sich am virtuellen Messestand von VRdirect.\nSara Boss berät Firmen beim unkomplizierten Einstieg in das Thema Virtual Reality. VRdirect als Plattformlösung ermöglicht die schnelle und effiziente Umsetzung von VR Projekten und eine flexible Distribution. Vor ihrem Einstieg bei VRdirect war Sara als Head of Development und Production bei der Agentur tb-vent tätig. Als Gründungspartnerin begleitete sie hier die Ausgründung und den Aufbau von 3YOND, dem 360º- und VR Produktionsarm des Unternehmens.


Bruno Ganz wurde nicht nur als bester Darsteller in „Un Juif pour l‘exemple“ geehrt, sondern er wurde auch für sein filmisches Gesamtwerk mit dem Ehrenpreis ausgezeichnet. In seiner Laudatio zu Ehren des Schauspielers strich Bundesrat Alain Berset die ungeheure Vielfalt der Rollen heraus, die Bruno Ganz gespielt hat: „Als Wanderer durch die Welten dieser Welt hat er ein grosses Werk geschaffen. Dafür ehren wir Bruno Ganz heute.“ Die Ehrung des einheimischen Filmschaffens wird vom Bundesamt für Kultur BAK mit den Partnern SRG SSR und der Association „Quartz“ Genève Zürich realisiert und in Zusammenarbeit mit Swiss Films, der Schweizer Filmakademie und den Solothurner Filmtagen organisiert. Seit 2012 wird die offizielle Ehrung des Schweizer Filmschaffens vom Bund ausgerichtet.\nBern, 25.01.2017 - Die Nominierten für den 20. Schweizer Filmpreis 2017 wurden heute im Rahmen der Nacht der Nominationen bekannt gegeben, an der sich rund 600 Gäste aus der Filmbranche im Landhaus Solothurn zur feierlichen Ankündigung trafen. Die Preisverleihung des Schweizer Filmpreises findet am 24. März in Anwesenheit von Bundesrat Alain Berset zum dritten Mal im Bâtiment des Forces Motrices in Genf statt. Das Publikum kann während der Woche der Nominierten vom 20. bis 26. März 2017 in Zürich und Genf die nominierten Filme im Kino sehen und mit Filmschaffenden diskutieren.\nBEI WIND UND WETTER (Remo Scherrer), Zeitraum Film Bestes Drehbuch je Nomination CHF 5'000\nPressebilder der Veranstaltung werden von der Agentur Keystone erstellt und sind im Rahmen der geltenden individuellen Abmachungen zwischen der Agentur und den Medien verfügbar. Auf der Webseite www.schweizerfilmpreis.ch stehen ab Donnerstag, 26. Januar 2017 Bilder kostenlos zur Verfügung.\nDie Einladung für die Akkreditierung zur Preisverleihung Schweizer Filmpreis 2017 wird im Februar verschickt.\nPublikum und Medienschaffende können sich laufend auf Twitter und Facebook informieren: @prixcinemaCH www.facebook.com/prixducinemasuisse/\nAnne Weibel, Leiterin Kommunikation, Bundesamt für Kultur, 058 462 79 85, anne.weibel@bak.admin.ch\nWir danken allen Mitgliedern, die ihren Jahresbeitrag überwiesen haben.\nMitglieder, die ihren Mitgliederbeitrag überweisen, erhalten automatisch einen Zugang zu der VOD-Plattform und können alle nominierbaren Filme in allen Kategorien visionieren.\nUrsula Pfander, Presseattaché Schweizer Filmpreis 2016, 079 628 22 71, media@schweizerfilmpreis.ch\nSchweizer Filmpreis 2016: Die Nominierten stehen fest 29. Januar 2016 - 17:56\nKrummenacher, Carmen Jaquier, Mike Scheiwiller),\nKÖPEK (Esen Isik),\nLA VANITÉ (Lionel Baier),\nABOVE AND BELOW (Nicolas Steiner),\nALS DIE SONNE VOM HIMMEL FIEL (Aya Domenig),\nDIRTY GOLD WAR (Daniel Schweizer),\nGROZNY BLUES (Nicola Bellucci),\nJUST ANOTHER DAY IN EGYPT (Corina Schwingruber Ilić, Nikola Ilić),\nKACEY MOTTET KLEIN, NAISSANCE D'UN ACTEUR (Ursula Meier),\nLE MUR ET L'EAU (Alice Fargier),\nPEDRO M, 1981 (Andreas Fontana),\nERLKÖNIG (Georges Schwizgebel),\nISLANDER'S REST (Claudius Gentinetta, Frank Braun),\nLA VANITÉ (Lionel Baier / Julien Bouissoux),\nBeren Tuna in KÖPEK,\nAnnina Walt in AMATEUR TEENS,\nWolfram Berger in RIDER JACK,\nBruno Ganz in HEIDI,\nChiara Carla Bär in AMATEUR TEENS,\nIvan Georgiev in LA VANITÉ,\nALS DIE SONNE VOM HIMMEL FIEL (Marcel Vaid),\nHEIDI (Niki Reiser),\nGIOVANNI SEGANTINI - MAGIE DES LICHTS (Pio Corradi),\nKÖPEK (Gabriel Sandru),\nABOVE AND BELOW (Kaya Inan),\nHEIDI (Michael Schaerer),\nPROCEDERE: (Delia Schiltknecht),\nRUBEN LEAVES (Frederic Siegel),\nWeitere Informationen: - Pressebilder der Nacht der Nominationen\nDruckfähige Bilder der Nacht der Nominationen gibt es am 27. Januar ab 21.45 Uhr auf der Webseite www.schweizerfilmpreis.ch, Rubrik „Medien“.\nAkkreditierung Schweizer Filmpreis 2016\nDie Einladung für die Akkreditierung zur Preisverleihung Schweizer Filmpreis 2016 wird im Februar versendet.\nPublikum und Medienschaffende können sich laufend auf Twitter informieren.\nAnbei finden Sie ein Dokument über die nominierbaren Filme und Personen für den Schweizer Filmpreis 2016. 70 Spiel-, Dok-, Kurz und Animationsfilme gehen dieses Jahr ins Rennen.\nDie Zugangsdaten für das Voting Tool werden Ihnen noch vor Weihnachten von unserem Notar François von May per Post zugestellt. Das Votingtool ist ab dem 22. Dezember 2015 in Betrieb. Gewählt werden kann bis am 25. Januar 2016 um 12.00 Uhr.\nSchweizer Filmpreis 2016: Bekanntgabe der Nominierten in Solothurn Am 27. Januar 2016 werden die Namen der Anwärterinnen und Anwärter für den Schweizer Filmpreis 2016 bekanntgegeben. Die Veranstaltung an den Solothurner Filmtagen ist feierlicher Auftakt zur Preisverleihung am 18. März, die zum zweiten Mal im Schiffbau in Zürich durchgeführt wird. Wie jedes Jahr werden die Filme der Nominierten in der Woche vor der Preisverleihung in Zürich und Genf vorgeführt.\nFür den Schweizer Filmpreis 2016 sind insgesamt 70 Filme angemeldet, davon 19 Spielfilme, 22 Dokumentarfilme, 16 Kurzfilme, 9 Animationsfilme und, als neue Kategorie, 4 Abschlussfilme. Diese Filme, die zum Abschluss einer Filmausbildung realisiert wurden, sind erstmals in einer eigenen Kategorie zum Schweizer Filmpreis zugelassen.\nFür die Nominierten sowie für den Ehrenpreis und den Spezialpreis der Akademie steht ein Preisgeld von insgesamt 477‘500 Franken zur Verfügung.\nDie Ankündigung der Nominierten für den Schweizer Filmpreis findet traditionsgemäss am zweitletzten Tag der Solothurner Filmtage statt. Am 27. Januar 2015 feiern im Konzertsaal wiederum rund 600 Gäste aus der Schweizer Filmbranche die nominierten Filmschaffenden.\nIn der Woche der Preisverleihung vom 14. bis 20. März 2016 widmet sich die Woche der Nominierten in den Cinémas du Grütli in Genf und im Filmpodium in Zürich den nominierten Filmen. Die öffentlichen Veranstaltungen bilden das Rahmenprogramm zur Preisverleihung und bieten dem Publikum Gelegenheit, mit den Filmschaffenden zu diskutieren.\nDie 19. Verleihung des Schweizer Filmpreises findet am Freitag 18. März 2016 im Schiffbau in Zürich statt. Die Ehrung des einheimischen Filmschaffens wird vom Bundesamt für Kultur BAK mit den Partnern SRG SSR und der Association «Quartz» Genève Zürich realisiert und in Zusammenarbeit mit Swiss Films, der Schweizer Filmakademie und den Solothurner Filmtagen organisiert. Seit 2012 wird die offizielle Ehrung des Schweizer Filmschaffens vom Bund ausgerichtet.\nInformationen Nacht der Nominationen 2016\nDie Nacht der Nominationen, die am 27. Januar im Konzertsaal Solothurn stattfindet, öffnet ihre Türen um 17.15 Uhr. Die Nominierten werden ab 18.00 Uhr bekannt gegeben. Die Medienmitteilung ist am 27. Januar um 19 Uhr auf dem Newsservice des Bundes www.news-service.admin.ch freigeschaltet. Auf der Webseite www.schweizerfilmpreis.ch stehen ab ca. 19.30 Uhr Bilder der Veranstaltung zur Verfügung.\nAnne Weibel, Leiterin Kommunikation, Bundesamt für Kultur, T 058 462 79 85, anne.weibel@bak.admin.ch\nSpezialpreis der Filmakademie 2015 13. März 2015 - 22:00\nMit dem Ehrenpreis für Jean-Luc Godard wird ein visionärer Filmkünstler und virtuoser Meister der Montage gewürdigt, dessen avantgardistische Werke Generationen von Filmemachern weltweit inspiriert haben und immer noch inspirieren. Bundesrat Alain Berset wird dem Filmregisseur die «Quartz»-Trophäe anlässlich der Verleihung des Schweizer Filmpreises am 13. März im Bâtiment des Forces Motrices in Genf überreichen. Jean-Luc Godard wird vom Bundesamt für Kultur BAK im Rahmen des Schweizer Filmpreises 2015 für sein filmisches Gesamtwerk mit dem Ehrenpreis ausgezeichnet. Er gilt als einer der führenden Vertreter der Nouvelle Vague. Der Preis ist mit 30‘000 Franken dotiert. Würdigung für Jean-Luc Godard\nMit „Ausser Atem“ („À bout de souffle“), seinem ersten langen Spielfilm, erregte Jean-Luc Godard 1960 internationales Aufsehen. Der Film mit Jean-Paul Belmondo und Jean Seberg wurde zum Sinnbild einer neuen Bewegung, der Nouvelle Vague. Seine unkonventionellen Ideen, seine Vorliebe, herkömmliche Erzählstrukturen auf den Kopf stellen, aber auch seine Wahrnehmung der Welt als gesellschaftskritischer Zeitzeuge, waren nicht selten eine Herausforderung für das Publikum. Das Verhältnis von Bild und Sprache hat ihn seit jeher beschäftigt. Das ist auch in seinem jüngsten Werk „Adieu au langage“ spürbar, das 2014 in Cannes uraufgeführt und mit dem Jurypreis ausgezeichnet wurde.Mittlerweile zählt Jean-Luc Godards Werk über 40 Filme und Video-Experimente. Seine Filme haben Weltruhm erlangt und mehrere Generationen von Filmschaffenden geprägt. Dazu gehört auch, dass er sein eigenes Filmschaffen und das der anderen kritisch reflektiert, unter anderem durch zahlreiche Beiträge im französischen Filmmagazin „Cahiers du Cinéma“. Jean-Luc Godard entstammt einer französisch-schweizerischen Familie und ist seit 1953 Bürger von Gland. Die Woche der Nominierten\nIn der Woche der Preisverleihung werden vom 9. bis 15. März 2015 während der Woche der Nominierten in den Cinémas du Grütli in Genf und im Filmpodium in Zürich alle nominierten Filme gezeigt. Die öffentlichen Veranstaltungen, die von der Association « Quartz » Genève Zürich organisiert werden, bilden das Rahmenprogramm zur Preisverleihung und bieten dem Publikum Gelegenheit, in einen direkten Dialog mit den eingeladenen Filmschaffenden zu treten. Es werden auch Filme des Ehrenpreisträgers Jean-Luc Godard gezeigt. Das Programm ist unter www.schweizerfilmpreis.ch zu finden.\nDie 18. Verleihung des Schweizer Filmpreises in Anwesenheit von Herrn Bundesrat Alain Berset findet am Freitag 13. März 2015 im Bâtiment des Forces Motrices in Genf statt. Die Ehrung des schweizerischen Filmschaffens wird vom Bundesamt für Kultur BAK mit den Partnern SRG SSR und der Association «Quartz» Genève Zürich realisiert und in Zusammenarbeit mit Swiss Films, der Schweizer Filmakademie und den Solothurner Filmtagen organisiert.\nSchweizer Filmakademie | Neugasse 10 | CH-8005 Zürich | info@filmakademie.chTel: +41 44 271 09 80 | Fax: +41 43 211 40 60


Grillen mit holzkohle ohne qualm – Backburner grill nachrüsten\nIm Nullkommanichts aber ist die Kohle fertig – und das ganz ohne Rauch. Sie rauchfrei grillen können, ohne auf Ihre geliebte Holzkohle . Rauchfrei grillen – sogar mit Holzkohle.\nWie Sie selbst mit Holzkohle Rauch vermeiden können, erfahren Sie hier. Grillen ohne Rauch – mit diesen Tipps klappt’s. Tipp: Grillbriketts lassen sich im Vergleich zu Holzkohle zwar schwieriger entzünden, besitzen . Technische Raffinessen: Grillkohle rasch anglühen ohne Rauch. Grillen ohne Qualm und trotzdem mit dem Geschmack nach Holzkohle. Welche Kohle eignet sich am ehesten, wenn man möglichst wenig Rauch.\nDu hast ohne störenden Rauch und Qualm die perfekte Glut.\nBevor das Grillen allerdings starten kann, habe ich immer dasselbe Proble. Grillanzünder drüber und das Zeug brannte ohne große Qualm . Ohne Rauch Grillen – Die besten tragbaren Grills ohne Qualm. Rauchgeschmack eines Holzkohle-Grills verzichten wollen, . Ihr wollt doch sicher nicht, dass ich mich mit dem grillen.\nKein Rauch und die Holzkohle (wie meistens der sommerhit) ist schön . Mai 2013Briketts möglichst rauchfrei anzündenBeiträge20.\nWeber-Anzündkamin qualmt wie SauBeiträge8. Aber es funktioniert natürlich auch ohne diesen Luxus. Luft die Glut erlischt, ist unbegründet – im Gegenteil: Bei nur geringer Sauerstoffzufuhr entsteht jede Menge Rauch und Qualm.\n← Thermoelement für terrassenstrahler\nCadac holzkohlegrill →


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Bei Velofix gibt es Velos für die Schlauen und ganz Schnellen, Bikes für die Angefressenen, Stahlesel für Marktfahrerinnen, Falträder für Pendler, Kinderanhänger und Zubehör für die ganze Familie und natürlich einen kompetenten Service, damit das Velofahren noch mehr Spass macht.\nIn Velofix, dem Fahrradgeschäft in Zürich Wiedikon, verbinden sich Innovation und Tradition. Im Haus an der Birmensdorferstrasse 126 befindet sich seit 65 Jahren ununterbrochen ein Veloladen! Und das heutige Geschäft, Velofix, konnte 2011 sein 25. Jubiläum feiern.\nTrotz der vielen Veränderungen, der atemberaubenden Innovationen und einem stets im Wandel begriffenen Sortiment, konnten sich die Grundwerte, welche der Firma VELOFIX zugrunde liegen, bis heute erhalten. Auf einen Nenner gebracht: Die Freude am Velofahren fördern! Die Menschen dazu bringen, dass sie das Velo als praktisches Alltagsgefährt oder Freizeitgerät schätzen.\nWas heisst dies? Versuchen, die Menschen möglichst gut zu beraten, schauen „wo der Schuh drückt“, bzw. bei der Wahl eines Velos auf die korrekte Fahrhaltung, die richtige Wahl von Sattel und Lenker usw. zu achten.\nZu diesem Konzept gehört selbstverständlich auch, dass das nötige Zubehör für den Verkehr im Alltag (Helme, Taschen, Anhänger, Kindersitze usw.) in grosser Auswahl an Lager ist.\nVelofahren im Alltag, bedeutet auch Velofahren mit Kindern. Hier wird ebenso auf gute Auswahl, Beratung, Qualität und Sicherheit gesetzt. Und neben einer ungewöhnlich grossen Auswahl an Kindervelos finden Sie bei im Untergeschoss von VELOFIX auch eine tolle Auswahl von Chariot-Kinderanhängern!


Arlo bietet Sicherheit mit der neuen Essential Spotlight-Überwachungskamera\nAktuelle Seite: Start / Tech / Arlo bietet Sicherheit mit der neuen Essential Spotlight-Überwachungskamera\nVeranda-Piraten aufgepasst – es gibt eine neue Kamera auf dem Markt, die Sie jedes Mal fängt. Arlo Technologies hat seine brandneue Essential Spotlight-Kamera veröffentlicht. Diese neue Überwachungskamera verfügt über 1080p HD-Video, Zwei-Wege-Audio, einen integrierten Scheinwerfer mit farbiger Nachtsicht und Bewegungserkennungswarnungen.\nArlo zündet eine drahtlose Flutlichtkamera an\nDie Video-Türklingel von Arlo sollte Ihre erste Sicherheitsentscheidung sein\nDie Arlo Pro 3-Kamera führt die Gebühren für Funktionen an\nNun ist es selbstverständlich, aber das Team von Man of Many sind große Fans von Arlo. Die Überwachungskameras und Flutlichter haben sich aus persönlicher Sicht als unglaublich praktisch erwiesen. Als wir hörten, dass die Marke eine neue Essential Spotlight-Kamera herausbringt, mussten wir sie testen. Die gute Nachricht ist, dass dieser alle Schnickschnack hat, die wir von Arlo erwarten, mit ein paar praktischen Ergänzungen.\nVon Anfang an können Sie feststellen, dass die Essential Spotlight Camera ein schlankes Gerät ist, aber vor allem einfach zu bedienen ist. Die Plug-and-Play-Lösung bietet Ihnen Sicherheit, indem Sie die Vorgänge in und um Ihr Zuhause im Auge behalten. Sie bietet zahlreiche Sicherheitsfunktionen.\nMit einem hellen Scheinwerfer, einer eingebauten Sirene und 2-Wege-Audio ist die Arlo Essential Spotlight-Kamera eine der Hightech-Lösungen, auf die wir stoßen. In Anlehnung an das gleiche Premium-Design wie bei den anderen Kameralösungen der Marke passt das Wesentliche überall hin, aber der größte Vorteil lag in der Konnektivität. Die Essential Spotlight-Kamera kann mit der Smart AI-Computer-Vision-Technologie von Arlo gekoppelt werden, um unnötige Warnungen herauszufiltern. Sie kann jedoch auch mit anderen Arlo-Kameras, Türklingeln und Floodlight kombiniert werden. Angesichts der Tatsache, dass wir bereits einige andere Sicherheitslösungen von Arlo hatten, war dies ein großer Schub. Wir haben das gesamte System so eingerichtet, dass Warnungen und Visionen gesendet werden, was sich trotz unserer anfänglichen Fehler als recht einfach herausstellte. Es kann eine Weile dauern, bis das Lamen die Verbindung und Integration eingerichtet hat. Sobald die Kamera betriebsbereit ist, handelt es sich im Allgemeinen um eine Anordnung vom Typ “Set and Forget”, die für uns perfekt funktioniert hat.\nAus gestalterischer Sicht verfügt die Spotlight-Kamera, wie der Name schon sagt, über einen integrierten Spotlight, mit dem Sie den aufgenommenen Bereich beleuchten können. Es kann manuell eingeschaltet oder aktiviert werden, wenn eine Bewegung erkannt wird. Auch ohne Scheinwerfer erfasst die Kamera mit ihrer farbigen Nachtsicht Farbe im Dunkeln. Dank der hochauflösenden Bildqualität können Sie alle Details sehen. Mit dem 2-Wege-Audio konnten wir klar mit jedem vor der Kamera sprechen, was für die Fülle an Paketen, die wir in letzter Zeit erhalten haben, großartig war.\nDie Kamera verfügt über einen Akku und kann überall dort montiert werden, wo Sie sehen möchten, was los ist. Es ist mit Amazon Alexa, Google Assistant und IFTTT kompatibel und lässt sich daher problemlos in jedes von Ihnen verwendete System integrieren. Arlo bietet die Spotlight-Überwachungskamera für nur 229,99 AUD an. Bei einem solchen Preis können Sie es sich nicht leisten, Ihr Haus – einschließlich etwaiger Lieferungen – mit dieser Überwachungskamera nicht zu schützen.\nKategorie: Tech Stichworte: arlo, Kamera, Überwachungskamera