Chemische Symbole und Formeln - Chemie-Schule- Chemische Formel zum Händewaschen ,Symbole für chemische Elemente Bereits die Alchemisten verwendeten zur Bezeichnung chemischer Stoffe und Vorgänge Symbole und erschufen so eine einfache Bildersprache (Bild 4 ganz unten). Allerdings wollten sie jeden Arbeitsgang in ihren Labors und jeden Stoff mit einem Bild darstellen, ein Versuch, der letztlich scheitern mußte. ...Chemische Formeln - InternetchemieChemSketch Intelligentes Formel-Zeichenprogramm mit einer Reihe von Analyse-Werkzeugen, Datenbankanbindungen und diversen Hilfsmitteln. ACD/Labs - [engl.] JChemPaint 2D-Struktureditor für chemische Formeln - [engl.] MarvinSketch Formel-, Struktur\nChemSketch Intelligentes Formel-Zeichenprogramm mit einer Reihe von Analyse-Werkzeugen, Datenbankanbindungen und diversen Hilfsmitteln. ACD/Labs - [engl.] JChemPaint 2D-Struktureditor für chemische Formeln - [engl.] MarvinSketch Formel-, Struktur\nWie die "neue Normalität" für die Formel-1-Teams aussieht Das Mercedes-Team gibt Einblicke hinter die Kulissen: Wie die neuen Sicherheitsstandards umgesetzt werden & was der Silverstone-Test ...\nDIN EN 1500 - 2017-10 Chemische Desinfektionsmittel und Antiseptika - Hygienische Händedesinfektion - Prüfverfahren und Anforderungen (Phase 2/Stufe 2); Deutsche Fassung EN 1500:2013. Jetzt informieren! Diese Europäische Norm legt ein Prüfverfahren fest ...\nNeue Corona-Fälle in der Armee - Blick\n3/9/2020·Seit Beginn der Sommer-RS verzeichnet die Armee 89 Corona-Fälle. Aktuell macht das Virus in der Kaserne Bière VD die Runde. Das bestätigt die Armee gegenüber BLICK.\nGrundsätzlich gilt weiterhin: Beschränken Sie Ihre Kontakte auf das Notwendigste. Beachten Sie die AHA-Formel (Abstand halten, Hygiene beachten, Alltagsmaske tragen) und vermeiden Sie Situationen, in denen das Risiko zur Übertragung des Coronavirus\npre：Lieferanten von Desinfektionstunneln in Kolkatanext：Handwaschschilder des Gesundheitsamtes


Briefpapier, umweltfreundlich - Penexchange\nBeitrag von Parsley » 25.06.2020 15:32\nnachdem das Füllerschreiben zwar Alltag wurde, aber als Passion abebbte, war ich schon lange nicht mehr hier.\nAktuell kommt das Thema Briefe schreiben auf und ich bin auf der Suche nach geeignetem Papier.\nDa ich bei Direkt-Recycling eh Briefumschläge bestellen wollte, habe ich auch das A4-Landkarten-Papier bestellt. Das werde ich mal testen, ist aber mit der Landkartenrückseite auch sehr speziell.\nDer Umweltgedanke gefällt mir allerdings sehr, weshalb ich explizit nach gutem Papier fragen möchte, was auch umweltschonend produziert wurde.\nIch schreibe meist mit einem Diplomat Esteem in M und mit Diamine Tinte, hauptsächlich 'A night in Jodhpur' und 'Smoke on the water'\nKonkret geht es mir um A5 und A4 Papier, liniert, dotted oder blank.\nBeitrag von SpurAufPapier » 25.06.2020 15:37\nSchau mal hier, Pejole hat den Rewe-Zeichenblock (Marke vivess) empfohlen, und er schreibt mit Tauchfeder.\nIch habe jetzt auch ein paar gekauft, das Papier ist wirklich gut.\nUnd schau bei memo:\nhttps://www.memo.de/bund-schreibblock-a ... iert-s2096\nhttps://www.memo.de/memo-schreibblock-a ... plus-s2345\nDas Recyclingpapier von memo, Bund, Greenpeace und Vivess ist füllertauglich. Ich schreibe seit mittlerweile Jahrzehnten hauptsächlich auf Recyclingpapier.\nBeitrag von Parsley » 25.06.2020 16:36\nWas heißt denn Weißgrad 80?\nIst das das typische Recycling-beige?\nBeitrag von SpurAufPapier » 25.06.2020 18:50\nRecycling-beige gibt es in ziemlich vielen Tönen . Aber weiß ist es ganz sicher nicht. Zu meiner großen Freude, das schont die Augen im Sonnenschein oder im Schreibtischlicht.\nZumindest Bund kannst Du in etlichen Schreibwarenläden als Schulhefte finden und anschauen, ich denke, der Block wird ähnlich sein. Greenpeace gibt es wahrscheinlich nicht so oft, und memo nur bei memo, soweit ich weiß.\nBeitrag von Sabine » 26.06.2020 20:51\nDie unlinierten Schreib- oder Malblöcke von BUND, die ich ebenfalls von memo.de beziehe, sind nicht hochweiß - aber auch nicht recyclinggrau, vielleicht etwas gelblich. Aber sie sind tintenfester als so mancher weiße Briefblock.\nMemo hat auch hochweißes Kopierpapier mit dem blauen Engel. Leider sind es so viele Sorten, daß ich mir nicht gemerkt habe, welche davon tintenfest sind; viele sind das leider nicht.\nGanz ähnliche Qualität wie die Schreibblöcke von memo haben übrigens die "Malblöcke" von Gut&Günstig bei Edeka, das Papier hat etwa diese Farbe, ist aber ein Spur dünner und entsprechend weniger tintenfest.\nBeitrag von pejole » 29.06.2020 2:31\nHier mal das Blanko Papier Vivess Malblock von Rewe, A4 70g 100Blatt Block.\nIMG_20200611_154101.jpg (107.34 KiB) 1083 mal betrachtet\nMit diesen Umweltsiegeln ist das Papier versehen, und ich habe versucht mal den Farbunterschied zwischen Clairefontaine blanko und Vivess blanko zu fotografieren, ist mir aber nicht ganz gelungen, das Clairefontaine ist weißer.\nDas Papier verkraftet alle meine Füller, die Tinte franst nicht aus und blutet bis auf den Pilot Paralell Pen nicht durch, bei dem Clairefontaine 90 g Pspier allerdings schlimmer, und ist beidseitig beschreibbar, dem Tomoe River bis auf die Farbe absolut ebenbürtig.\n20200626_183611-01.jpeg (222.69 KiB) 1083 mal betrachtet\nIMG_20200628_195920.jpg (183.47 KiB) 1083 mal betrachtet\nBeitrag von rorro » 29.06.2020 18:32\nBeitrag von Sabine » 30.06.2020 11:53\nDas klingt prinzipiell sehr gut - bei den Blöcken von BUND, via memo.de, scheint mir der einzige Unterschied zwischen Schreib- und Malblock der zu sein, daß ersterer 50, letzterer 100 Blatt hat.\nBeitrag von lobstergirl » 25.07.2020 21:41\nGenau diesen Block (Vivess, 70 g/sqm) habe ich mir jetzt auch zugelegt und kann mich Martins Urteil anschließen. Ich schreibe zwar nicht mit Tauchfeder, sondern "nur" mit Füller, aber dieser extrem kostengünstige Block konnte bis jetzt problemlos mit allen Federn und Tinten umgehen, die ich ihm schon zugemutet habe. Das war mal ein echter Glücksgriff!\nBeitrag von buchfan » 28.07.2020 21:17\nIch habe mir zum wiederholten Mal die Blöcke von Vivess gekauft für den Lektoratsalltag und bin damit sehr zufrieden.


DasPegga sachde mol Hallo =) - Seite 2 - Stell Dich vor - motovlog.de\nDasPegga sachde mol Hallo =)\nProfi im Wachstum\nHerzlich Willkommen auch von mir,\nja das mit dem Träumen wie man die Strecken mit dem Motorrad lang fährt hatte ich auch deswegen musste ich mir den lappen auch gleich mit 16 besorgen. Jeder fängt mal klein an. Lass uns wissen,was du dir dann besorgt hast und berichte von dem feeling der ersten Fahrstunde das mit den Reptilien usw. hatte ich auch mal gehabt,aber irgendwie wächst mein Ekel vor Schlangen und spinnen mit dem alter! Schade eigentlich,aber da der Platz und das Geld als Azubi fehlt stecke ich das was ich, habe doch lieber ins Moped Viel Spass hier im Forum. Gibt oft coole und interessante Themen, und Touren fahren wird hier auch kein Problem sein. Wird oftmals etwas arrangiert\nZitat von Vogelbeere\nOhja, das Schwelgen und Träumen hab ich nu 10 - 11 Jahre gut gekonnt, aber nun Passt alles also muss der Lappen her xD Sozi fahren reicht auch nicht mehr aus xD. Klar, bin eh ein Schreibefreudiger Mensch Wirds ne art Tagebuch geben oder so mal sehen =). Ja das mim Platz kenn ich, sag mal so xD Die Tiere wohnen nicht bei mir, sondern ich bei denen *Pfeif*. Ja, hab mich schon durch einige Threads gelesen. Das mit den Touren hab ich auch schon mehr oder weniger mit bekommen. Naja ich hoff das ich Führerschein + Bike bis Mitte Herbs habe Heißt zwar nun eißern Sparen aber No Risk No Fun\n[Blockierte Grafik: http://fs5.directupload.net/images/160102/lkyxswuw.jpg]\nDas mit dem Schein machen ist leichter als man denkt. Wenn man die Regeln auf der Straße kennt,passt das alles. Gibt nicht leichteres und geileres als Moped fahren. Aber mach bitte langsam und kauf dir anständige Klamotten. Gibt viele die daran Sparen weil sie lieber das Geld ins Moped stecken. Dann überschätzen sie sich und es geht schlecht aus. Passiert beim Motorrad schneller als man will. Wenn du fragen zur Bekleidung hast, frag hier. Sind Profis am Werk\nReptilien usw. sind für mich auch irgendwie ein no go weil ich immer das Gefühl habe, wenn man nicht den ganzen Tag lüftet, stinkt es wie im Männerpuff gerade bei Schildkröte. Marc der Motovlogger hat auch seine Gekovlogs gemacht. Sind auch ganz cool.\nMeinte das eher Zeitlich, kein bock länger Tag ein Tag aus 20KM am Tag mim Rad zu fahren das mehr schlecht als recht ist ^^. Mit dem Alter wird man eben bequemer *fg*.\nWas Theorie angeht, mach ich mir keine Sorge, fleissig etwas lernen und der rest ist Logisches Denken =). Praxis hab ich scho mehr Respekt vor da ich noch nie auf was schaltbaren gesessen war was ich selbst gefahren bin stell ich mir das anfangs echt "Seltsam" vor das alles erstmal zu Koordinieren, denke aber mal das is Übungssache ^^. Ja Klamotten... Werd mir nen 2 Teiler Textil von Büse holen. Helm werd ich für die Fahrschule zu mindestens mein Alten nehmen genauso wie Handschuhe ^^. Wenn ich bedenke wie ich damals aufm Kumpel seine Maschiene als mit Unterwegs war "auweiha....". Was auch nicht fehlen darf, nen Regen Kombi xD Will ja trocken auf Arbeit ankommen xD Kalt aber Trocken ^^.\nWas die Reptilien an geht, mein Größtes Terrarium ist 170x200x100 (Für meine Stirnlappenbasilisken) Da riecht man nur was wenn man wirklich na rann geht, riecht aber eher nach Urwald und co als nach Tier ^^. Das Terra bei Marc hab ich schon gesehen gehabt bei nem Vlog und direkt ma gefragt was da drin ist, aber wenn du schon Gecko sagst wird die Auswahl ja eng xD.\nmal ne kurze frage... wieso kann man hier nur avatar in 130x130 und 40KB hochladen Jetzt macht man sich schön die mühe und dan sowas argg... xD\nJa also die Beschränkungen sind drin, weils sonst im Thema nur noch Avatare und Signaturen zu sehen sind und man rätselt wo eigentlich der Inhalt ist. z.B.:\nDer Beitrag belegt fast 2/3 vom Browser,aber es stehen nur zwei Sätze drin\nAlso es gab in der Vergangeheit den einen oder anderen, der dann ne ganze Seite mit Bildchen gefüllt hat. Das nervt einfach nur. Man will ja primär die Sachen hier lesen und keine Bildchen angucken.\nAber is ja Relativ xD. Einige Foren haben doch ne Automatische Anpassung, die Fehlt mir hier bisle *fg*\nDa müsste ich mal schauen. Hab sowas hier wirklich noch nicht gesehen. Was meinst du denn überhaupt damit? Dass das Bild beim Browser größer ziehen auch gleich größer wird oder dass das hochgeladene Bild einfach automatisch verkleinert wird, falls man mal ein zu großes hochlädt?\nOk Das sind Argumente =). Aber bei nem 27" Fällt das nich so ins Gewischt *grins* ^^.\nJa ich meinte letzeres =) Das die Größe (KB) etwas angepasst wird und eben das dass Forum "Automatisch" Egal wie Groß das Bild ist (px) es auf die zugelassene Max. Größe verkleinert. Müsste glaub ich irgendwo in den einstellungen machbar sein. Wäre aber nur eine Idee meiner seits ^^.\nHoffe die Sig. is genehm ? Hab die Maximal werte nicht gaaaanz ausgereizt *gg*. Nur sollte man ja auch was erkennen =).\nAlso ich finde die Bild-Maximum-Maße in Ordnung. Klar kommt auf die Perspektive an; durch mein 15" Notebook siehts auch anders aus als auf nem sonst wie großen Monitor. Erspart mir einiges an Scrollerei mal so ganz nebenbei. <- Poesie\nWegen Autodingens schau ich demnächst mal. Wäre ja ne feine Sache\nHehe, bin Detailverliebt sry xD ach ja und allen anderen eine Schöne Sonntags ausfahrt.\nJo auch noch von mir n herzliches Willkommen\nVeränderungen bringen Veränderungen\nDon't worry, be happy :D\nAuch von mir ein herzlich Willkommen am Board der Verrückten\nViel Spaß in der Fahrschule\n[Blockierte Grafik: http://kfzk.net/signatur.gif]\nwenn du ne cam hast, mach mal nen zuhause rumlatsch vlog xD\nwuerd mich freuen, auch wenn ich die krabbelviecher nicht zu hause haben mochte\nman kann ja mal anschauen.\nmuss timo recht geben das die bilder nach ner zeit nur noch nerfen.\nhab da auch viel versucht und mir hat es groessen technisch nicht so gepasst. da hab ich das dann geloescht.\nLove it to ride\nAzubi als Zweiradmechatroniker bei BMW\nAuch von mir viel Spaß hier im Forum\nJeder hat einen Grund, warum er Motorrad fährt.\nJeder Motorradfahrer kennt die Freiheit, die Kraft der Maschine, den\nSound, den Spaß, den Zusammenhalt unter Bikern ... , jeder hat einen\nGrund und ich auch.\n[Blockierte Grafik: http://s7.directupload.net/images/140719/s2na6cbj.png]\nHehe, danke erstmal.\nEin "Zuhauserumlauf-Vlog" ? Das ginge keine 5 Minuten so klein wie meine Bude ist xD (Irgendwo muss man ja sparen ^^.)\nZu dem müsste man hier mal aufräumen.. wozu ich immoment nich so die lust habe :P. Cam hab ich noch keine Hehe. Will mir aber die Dirt Holen, aber erst wenn Lappen und Mopad da sind *gg*.\nAb dem 2.6 gehts los, hoffentlich auch früher *Freu*... Dann heißt es erstmal Theorie runter rattern =). Kennt ihr eigentlich Aktuelle Test seiten wo man üben kann bisle vorneweg für die Theorie ?\nHab in der Nachtschicht kommende Woche eh nicht viel zu tun und bevor ich Einpenn kann man ja scho ma bisle lernen.\nGruss und "Schönen" Donnerstag.\nSergeant of the Master Sergeants Most Important Person of Extreme Sergeants to the Max!\nAuch von mir ein herzliches Willkommen hier im Forum und vorallem viel Spaß\nps: den zu Hause rumrenn Vlog hätte ich auch gerne gesehen Ist mal was anders, auch wenns bei den meisten ein kurzer Vlog wird^^\nWerbeplatz zu Verkaufen!\nNaja, ich könnt echt nur über meine krabbel getier berichten xD das würde dann locker 5 - 10 minten werden xD Hehe\nZum üben für die Theorie, lad dir ne App runter damit geht das echt gut.\nHier könnte auch etwas sinnvolles stehen z.B. ein Bier.\n[Blockierte Grafik: http://abload.de/img/channels4_banner2fx2q.jpg]\nZitat von MotovlogKI\nJa aber da gibts doch bestimmt mehr Mumpitz als "Nutzbares" was einem auch hilft und nach den aktuellen Test gerichtet ist ?\nAlso ich hatte da was von der fahrschule bekommen. Ich hatte gar keine Bögen mehr bekommen, sondern WebLogin und App.\nWerbefilmer für Icon-Klamotten ;)\nHerzlich Willkommen und Hallo auch von mir Klingt wirklich danach, als wenn du Motorrad fahren MUSST, cool\nBin gespannt, was es für ne Maschine dann letztendlich wird.\n[Blockierte Grafik: http://s7.directupload.net/images/131123/p28il7hj.jpg] Icke´s MotoVlog bei Facebook


DIE MANI (7. 6. 2003)\nReise in die Vergangenheit der Gegenwart\nVon Githio aus ist es beinahe Pflicht, eine Runde um die Mani zu drehen, jene geschichtenumwobene Halbinsel, auf der sich die Menschen keine Häuser bauten, sondern festungsartige, bis zu 25 m hohe Wohntürme (Pygri) mit Wandstärken bis zu 1,50 m.\nWir bekommen von Peter den Tipp, am Vormittag die Ostküste südwärts zu fahren und nachmittags die Westküste wieder nördlich, was zwar heißer ist, doch die Lichtverhältnisse sollen dann wesentlich besser sein.\nAlso fahren wir von Githio nach Areopoli. Bald nach dem Ortsende biegen wir links ab, um wieder an die Ostküste zu gelangen. Zwar gäbe es auch eine Strecke direkt von Githio nach Kotronas, doch die ist in unserer Landkarte weiß eingezeichnet. Solche vermeiden wir mit unseren Straßenmaschinen, da es sich bei weißen Straßen auch um Schotterstraßen handeln kann.\nBald nach der Abzweigung sehen wir die ersten Ansammlungen von Turmbauten, die wenig einladend in die Landschaft gesetzt sind. Sie gehörten nicht dem Adel, sondern Bauern- und Handwerkerfamilien, die einflussreiche Clans bildeten. Jeder Clan verteidigte sein Eigentum bis zur letzten Konsequenz, deshalb waren in ihren Türmen Verteidigungsanlagen wie Schießscharten und Erker, um kochendes Wasser oder Öl runterschütten zu können, untergebracht. Um den Pygros, Statussymbol für Macht und Ansehen, scharten sich die Wirtschaftsgebäude des Hofes und alles wurde auch noch mit einer Mauer umschlossen.\nDie meisten Turmgehöfte wurden im 18. und 19. Jhdt. (nur wenige im 15. und 16. Jhdt.) auf den südlichen Ausläufern des Taygeton erbaut, sind also nicht sehr alt. Die Mani war ein Ort der Vertriebenen und aufgrund ihrer versteckten Buchten ein gutes Versteck der Piraten. Diese machten mit Sklaven- und Beutehandel mit der zuerst sehr armen Bevölkerung gemeinsame Sache. So entwickelten sich die Clan-Aristokratie: religiös, koservativ, patriarchalisch organisiert und andauernd in Machtkämpfe verwickelt. In dieser Region Griechenlands herrschte nicht nur die gefürchtete Blutrache, die alten Manier stritten sich auch in jahrelangen Familienkriegen um Kleinigkeiten. Noch gegen Ende des 19. Jhdts. galt das Recht des Stärkeren.\nDie Mani wurde nie wirklich von den Türken eingenommen. Zum einen hielten die Wehrtürme stand, zum anderen waren die Menschen ausgezeichnete Selbstversorger. Wenn man genau schaut, erkennt man in der Landschaft noch die unzähligen Terrassen, die einst angelegt wurden, um die Dinge, die sie benötigten, besser anbauen zu können.\nAls die politische Neuordnung in Staaten in Europa Einzug hielt und die Piraterie ihr Ende fand, ging es mit den traditionellen Gesellschaftsstrukturen in der Mani bergab. Es gab nichts mehr zu verteidigen. Die Wehrgehöfte wurden überflüssig, wurden von ihren Bewohnern verlassen und verfielen. Doch die Mentalität der Menschen aus früheren Zeiten hat sich auf der Mani bis heute, wenn auch in abgeschwächter Form, erhalten.\nIn Flomochori folgen wir nicht dem Straßenverlauf, sondern biegen auf den Hauptplatz ein, stellen die Räder ab, winden uns aus Helm und Lederjacke und nehmen an einem Tisch in einer der beiden Tavernen Platz. Während wir in anderen Orten stets für Aufsehen mit unserer Ausrüstung und unseren für Griechenland außergewöhnlichen (da nicht geeigneten) Straßenmaschinen sorgen, tun die Einwohner von Flomochori so, als wären wir gar nicht vorhanden. Zwar werden wir freundlich bedient, doch interessiert sich hier keiner dafür, woher wir kommen und wieviele Kubik hinter den Verschalungen unserer Motorräder versteckt sind. "Ich lass dich in Ruhe, lass du mich auch in Ruhe", war stets die Lebensphilosophie dieser Menschen, die sich bis heute erhalten hat.\nSo ist auch das musikuntermalte Eintreffen des fahrenden Supermarktes für sie weitaus interessanter. Von nah und fern kommen die Frauen zu Fuß oder mit dem Auto, um einzukaufen, während alte Männer in den Tavernen sitzen und das Treiben auf dem Platz beobachten.\nNach unserem Kaffee machen wir uns wieder auf den Weg. Wir winken ihnen zum Abschied - sie winken dezent zurück.\nDie Route an der Ostküste entlang führt uns manchmal auf engsten, kehrig-kurvigen Straßen (bitte hupen!) zwischen den Turmansammlungen hindurch. An einer Verkehrsregelung ist man auch hier nicht interessiert. Selbst Verkehrszeichen sieht man selten, und wenn, sind sie manchmal uralt und nur noch schwer oder gar nicht zu deuten.\nManche der Ortschaften sind tatsächlich Geisterstädte. Verlassen von ihren Einwohnern verfallen sie langsam. Andere Türme werden liebevoll renoviert, zu Hotels ausgebaut oder im historischen Stil neu errichtet. Irgendwann soll der Fremdenverkehr auch auf der Mani massiven Einzug halten - doch wir haben das Gefühl, dass das noch lange dauern wird.\nIrgendwo auf einer Bergkuppe müssen wir anhalten. Eine Rinderherde, lauter schwarze, fadsisiert dreinschauende große Tiere mit ihren Jungen, versperrt uns den Weg. Wir hupen. Nützt nichts. Sie wenden nicht einmal die Köpfe in unsere Richtung. Wir warten. Sie bewegen sich nicht von der Stelle. Klar, wer tut das auch bei der Gluthitze? Da auch uns langsam warm wird, beschließen wir, vorsichtig zwischen den Tieren durchzufahren. Tjaky schafft es. Rudis Pan strahlt rot im Sonnenlicht. Manische Rinder haben offensichtlich noch nichts davon gehört, dass Rot eine Reizfarbe für sie sein soll. Sie lassen auch Rudi unbeschädigt passieren.\nAuf der westlichen Seite der Mani angekommen, fahren wir noch ein Stück südlich, bis wir, fast in Porto Kagio, beschließen umzukehren. Der Sprit im Tank der Deauville neigt sich dem Ende zu und bis zur nächsten Tankstelle sind es lt. Landkarte noch einige Kilometer. In dem Ort, in dem wir wenden, wollen wir noch einen Kaffee trinken, doch Taverne ist keine in Sicht. Rudi erkundigt sich bei einem Mann. "No english", antwortet dieser rauh. Wir sind auf der Mani.\nAlso laben wir uns mit Isotonischem aus der Motorrad-Bar und heften ein Bikerwelt-Visitenkarterl an einen Lichtmast. Wer es findet, darf es behalten!\nDie Strecke an der Westküste der Mani ist fahrtechnisch lange nicht so anspruchsvoll wie die der Ostküste. Wir entdecken bald eine neu erbaute Tankstelle, die in unserer Straßenkarte noch gar nicht eingezeichnet ist. Sie ist so neu, dass man zwar mit Sprit, nicht aber mit einer Toilette dienen kann (oder will - wir sind auf der Mani).\nErst bei der Abzweigung nach Pygros Dirou (zu den tollen Tropfsteinhöhlen, die wir vielleicht auf unserer nächsten Reise besuchen) entdecken wir endlich eine Taverne, die samt guter Parkmöglichkeit Labung bietet. Vassili, ein freundlicher Grieche, Architekt und auf einen Kunden wartend, lädt uns gleich ein, sich zu ihm zu setzen. Er spricht gut Englisch, erkundigt sich, woher wir kommen und wohin wir wollen. Vassili erzählt uns über das alte Sparta, dass die Kinder mit sechs Jahren ihre harte Ausbildung begannen, am Boden schlafen und Blutsuppe essen mussten. Auch, dass auf einen spartanischen Krieger vier Sklaven kamen und die Gesellschaft dort damals strengen Regeln unterlag - während sich der Adel in Athen ein lustiges Leben machte.\nWir plaudern über den aktuellen Hausbau in Griechenland und über die Zeit, als Vassili im In- und Ausland als Musiker mit seiner Gitarre und Mundharmonika unterwegs war. Sein Kunde ist inzwischen eingetroffen und wartet geduldig am Nebentisch. Wir merken: Hier irgendwo ist die Mani zu Ende - die Gegenwart hat uns wieder.\nEtwas erholt machen wir uns in der Nachmittagshitze auf den Weg nach Githio, um einige landschaftliche und menschliche Eindrücke reicher.


reicht diese Leitung für online auf PS4? (Internet, Onlinespiele)\nreicht diese Leitung für online auf PS4? hi, haben soweit ich weiß eine 3000er Leitung zuhause und bekommen erst in ein paar wochen eine 50.000er. Da aber nächste woche overwatch rauskommt und ich auch so mal wieder online multiplayer spielen möchte, wollte ich fragen ob die werte im angehängten bild ausreichen?\nvon McBaumwolle, 19.05.2016 22\nHallo, meine Leitung ist genau so schnell wie deine und ich kann problemlos Online auf der XBOX spielen. Wenn du eine 50.000er Leitung bekommst ´, ist das wahrscheinlich super.\nHallo, ich spiele Bloodborne und bin ganz frisch in diesem Spiel.Ich verstehe leider nur eins nicht. Ich bin noch am Anfang schon seid einen Monat und ich bekomme es einfach nicht hin. Ich sterbe und muss alles von vorne laufen. Ich bin beim BOSS ,sterbe und muss alles von vorne laufen. Das ist doch nervig und es macht mich leicht aggressiv :D Kann mir da irgendwer helfen oder mir irgendwie Tipps geben oder vielleicht auch wie man speichern kann. DANKE im voraus\nDownload: 39.08 Mb/s Upload: 5.83 Mb/s Ping: 22 ms\nich backe mit eienr freundinn grade plätzchen :D und wir haben mal eine frage. Ist mit "dem abrieb" einer zitone nur das innere der zitrone gemeint, oder alles ? und damit ist doch einfach gemeint, das die zitrone gerieben werden soll, oder ? danke im vorraus:)\nWeitere Fragen mit Antworten online + Onlinespiele Internet online Onlinespiele Deine Vorteile bei gutefrage.net:\nGTA online lädt total lange. Was tun?\nHallo, habe jetzt gta v und spiele natürlich auch den online Modus allerdings lädt der bei mir auf der ps4 sehr, sehr lange. Und das liegt nicht an der Verbindung! Was kann ich tun, um das ganze zu beschleunigen oder wenigstens auf gut besuchte Server zu kommen? Lg, Patrick


7 Probleme, 7 typgerechte Lösungen fürs Pferd bei cavallo.de '); } //-->\nMein Pferd lässt sich schlecht führen\nTrödeln, Zappeln, Scheuen oder Rempeln: Ihr Pferd muss lernen, willig am losen Seil zu folgen. Es soll respektvoll Abstand halten, darf sich aber auch nicht ziehen lassen.\nTipp: Für eine gute Kontrolle nutzt Yvonne Gutsche einen Kappzaum, eine Dressurgerte und ein längeres Führseil.\nReaktionsschwache Typen: Eher stumpfe oder faule Pferde gilt es zu motivieren. Sie müssen lernen, sich beim Führen dem Tempo des Menschen anzupassen. Yvonne Gutsche rät: „Trödelt Ihr Pferd, dann heben Sie Ihre Gerte oder das Seilende Richtung Hinterhand.“\nWichtig: Ihre Haltung strahlt Führung aus. Dafür brauchen Sie eine gute Grundspannung im gesamten Körper. Blicken Sie in die Bewegungsrichtung. Reagiert das Pferd nicht, dann ticken Sie es sanft mit der Gerte an der Hinterhand an.\nReaktionsstarke Typen: Aufgeregte Pferde tanzen gerne aus der Reihe. Damit sie selbst sicher bleibt, läuft Yvonne Gutsche seitlich, etwas vor dem Pferdekopf.\n„In dieser Position vermittele ich Nähe und Sicherheit.“ Scheut das Pferd, lenkt die Trainerin es über eine Volte um und damit vom Schreckauslöser ab. Die Volte wirkt auch bei Draufgängern, die sich beim Führen losreißen wollen.\nBeide Pferdetypen lernen: „Es gibt nur einen Weg und der heißt: Bleib bei mir“, sagt Gutsche und rät: „Loben Sie Ihr Pferd, sobald es auch nur einen Schritt willig mitläuft.“\nWichtig: Ziehen Ihr Pferd niemals mit Kraft weiter – egal, aus welchem Grund (Angst oder Ungehorsam) es loshüpfen wollte. „Für unsichere Tiere bedeutet Druck Gefahr, dominante Tiere neigen zur Gegenwehr wie Stampfen oder Umrennen, wenn es ihnen zu viel wird.“\nReaktionsstarke Typen: Auch sonst rücken dominante Typen Reitern gerne mal auf die Pelle oder überholen. Sie müssen lernen, respektvoll Abstand zu halten. „Spielen Sie bei solchen Typen mit Ihrer Energie“, sagt Yvonne Gutsche.\nIhr Tipp: Drehen Sie sich um und wenden sich dem Pferd somit frontal zu. Machen Sie sich groß und schicken es rückwärts, indem Sie wellenartig am Seil wackeln und auf das Pferd zugehen. Weicht es nicht zurück, simulieren Sie mit Ihren Ellenbogen eine Art Flügelschlag.\nAchtung: Nicht zu nahe am Pferd stehen, es kann Ihre Signale sonst nicht wahrnehmen. Geben Sie sich mit wenigen Tritten rückwärts zufrieden – Rückwärtsweichen fordert viel Respekt ein. Übertreiben Sie, treibt das dominante Pferde erst recht auf die Palme.\nMein Pferd mag keinen Körperkontakt\nWer ein berührungsempfindliches Pferd an der falschen Stelle anfasst, bekommt im Extrem eins auf die Mütze – selbst bei reaktionsschwachen Typen.\nDas Training mit einer Mülltüte eignet sich prima dazu, um die Akzeptanz von Berührungen an sensiblen Stellen zu erhöhen – etwa auch bei schenkelempfindlichen Reitpferden.\nReaktionsschwache Typen: Normalerweise sollte ein Pferd zunächst am fremden Gegenstand schnuppern. Ist es aber so introvertiert, dass es daran kein Interesse hat, knüllt Yvonne Gutsche den Müllsack ganz klein zusammen und geht damit an die Schulter des Pferds. Bleibt es cool, rubbelt sie den Sack erst an der Schulter, dann dehnt sie die Berührung am ganzen Körper aus – und wiederholt das Ganze auf der anderen Körperseite.\n„Reaktionsschwache Pferde lieben das Erfühlen fremder Gegenstände, akzeptieren diese dann fix.“ Daher kann Gutsche bei ruhigen Typen schnell einen Schritt weitergehen. Sie bläst den Müllsack auf und bindet ihn mit einer Schnur an den Sattel. „Eine klasse Übung auch für Jungpferde, um sie aufs Einreiten vorzubereiten.“\nReaktionsstarke Typen: Ängstliche oder zurückhaltende Pferde lässt Gutsche zunächst am zusammengeknüllten Sack schnuppern, ehe sie die Tiere damit berührt. „Klappt das nicht, drehe ich mich an der Schulter so ein, dass das Pferd den Sack erst einmal nicht sieht.“\nRuhig berührt Gutsche das Pferd immer wieder an der Schulter, lobt es jedes Mal kräftig, bis es die Berührung mit etwas Positivem verbindet. Erst wenn das klappt, wagt sie sich an die heikleren Körperstellen heran. Bleibt das Pferd cool, füllt Yvonne Gutsche den Sack mit Luft und berührt damit das Pferd.\nMein Pferd ist schreckhaft\n„Regenschirme sind mit die schrecklichsten Dinge, die einem Pferd im Alltag begegnen“, sagt Yvonne Gutsche. „Sie tauchen meist in bedrohlicher Höhe und aus toten Winkeln heraus auf, und sie klacken komisch.“\nAngesichts eines Regenschirms kann selbst einem Faultier die Düse gehen. Der Trainingsaufbau unterscheidet sich daher nicht wesentlich bei verschiedenen Typen – und stählt ihre Nerven für Schreckmomente.\nReaktionsschwache Typen: Gewöhnen Sie Ihr Pferd anfangs aus einer geringen Entfernung ans Auf- und Zuklappen des Schirms. Zeigt ein Pferd keine Reaktion, klappen Sie den Schirm schneller auf und zu. Haben Sie seine Aufmerksamkeit gewonnen, spannen Sie den Schirm auf Bodenhöhe und zeigen ihn dem Pferd. Lassen Sie es schnuppern, wenn es möchte, oder sogar hinterherlaufen.\n„Verfolgen weckt das Interesse introvertierter Tiere. Skeptische Typen werden dadurch selbstbewusster.“ Bleibt Ihr Pferd gelassen, berühren Sie es mit dem zugeklappten Schirm. „Gehen Sie in einem U-Bogen von Schulter zu Schulter“, rät Yvonne Gutsche. „Erst wenn das klappt, berühren Sie das Pferd überall.“ Funktioniert auch das, spannen Sie den Schirm auf und berühren das Tier mit der großen Fläche.\nBei coolen Typen können Sie den Schirm auch über Rücken und Kopf schwenken sowie auf- und zuklappen.\nReaktionsstarke Typen: Verfahren Sie bei diesen Tieren in den gleichen Schritten wie oben. Zeigt Ihr Pferd Angst, zwingen Sie es jedoch nicht stehenzubleiben. „Zum Stressabbau darf sich ein Pferd ruhig etwas am Seil bewegen, bis es sich ein wenig abgeregt hat“, sagt die Ausbilderin. „Setzen Sie das Training mit dem Schirm dann aber unbedingt fort – bis es stehenbleibt und sich an Ihnen orientiert. Sonst lernt es, dass es sich Schreckmomenten durch Flucht entziehen kann.“\nMein Pferd bleibt beim Reiten nicht stehen\nStehtraining ist einfach und schwer zugleich: Sie können es überall durchführen, müssen jedoch besonders konsequent sein.\nOb frech, explosiv oder unsicher: Damit Ihr Pferd im Stand entspannen kann, konditionieren Sie es zunächst auf ein Stimmkommando wie „Halt“ oder „Whoa“. Halten Sie es an, indem Sie erst das Kommando aussprechen, tief ausatmen und notfalls eine zarte Parade geben. Sowie sich das Pferd korrekt benimmt, lassen Sie es am langen Zügel für etwa zehn Sekunden stehen und den Moment nachfühlen. Dann sofort weiterreiten und eine Runde später erneut so ruhig es geht anhalten.\nReaktionsschwache Typen: Gemütliche Tiere bleiben in der Regel gerne stehen. Ignoriert das Pferd dennoch Ihre Hilfen und läuft es weiter vorwärts, ist das ein Zeichen für Respektlosigkeit. Richten Sie es in dem Fall sofort flüssig zurück. Das gilt übrigens auch für reaktionsstarke Pferde. „Halt heißt Halt, jeder Schritt nach vorne ist unerwünscht.“ Aber Vorsicht: „Ziehen Sie nicht ständig am Zügel“, sagt Yvonne Gutsche. „Das stumpft faulere Tiere noch mehr ab.“\nReaktionsstarke Typen: Bei aufbrausenden Typen hingegen sorgt permanenter Druck für Gegendruck. „Sie gehen im schlimmsten Fall durch.“ Unsichere Pferde werden durch Dauerdruck hingegen noch ängstlicher. Sie bleiben dann zwar vielleicht stehen, entspannen sich jedoch nicht. Ängstliche oder unsichere Tiere beruhigt die Ausbilderin, indem sie im Stand an den Widerrist greift.\nReaktionsstarke Typen: Das hat einen verhaltensbiologischen Hintergrund: Fehlt bei Gefahr der Fluchtweg, stellen sich mehrere Pferde im Kreis auf und legen ihre Köpfe auf den Widerrist des Nachbarn. So beruhigen sie sich untereinander. Exzentriker indes lassen sich im Zweifel nicht so leicht beruhigen: Statt stillzustehen, rennen sie kopflos rückwärts. Gutsches Notfallbremse: Sie parkt das Pferd mit dem Po an Zaun oder Bande. Sobald es dort ruhig stehenbleibt, lässt sie die Zügel lang und lobt das Tier.\nKlappt der Stillstand, dehnt Yvonne Gutsche diesen bei jedem Typ auf bis zu 30 Minuten aus. „Das Pferd lernt, überall zu entspannen – egal was passiert.“\nMein Pferd bestimmt das Tempo\nDüst Ihnen das Pferd dauernd unter dem Hintern weg? Oder treiben Sie sich kaputt? Eins ist klar – ab jetzt bestimmen Sie wieder das Tempo, und zwar so:\nReaktionsschwache Typen: Gemütlichere Pferde verleiten zum Dauertreiben. Doch das ist Gift für sie. „Besser ist es, das Pferd auf minimale Impulse zu sensibilisieren,“ sagt Yvonne Gutsche.\nIhr Tipp: Fragen Sie das gewünschte Tempo konsequent ab, indem Sie den Schenkeldruck impulsartig erhöhen: Reagiert Ihr Pferd auf Ihren Schenkel nicht prompt mit einer Vorwärtstendenz, treiben Sie erneut impulsartig. Kommt nichts, ticken Sie das Pferd mit der Gerte an. Lerneffekt: Sie lassen erst locker, wenn das Pferd sich flüssig vorwärts bewegt. Wichtig: „Belohnen Sie anfangs jede gelungene Runde mit einer Pause, später können Sie auch ein paar Runden am Stück reiten“, so die Ausbilderin. Übertreiben Sie es aber nicht. „Nur eine zuverlässig lockende Erholung motiviert gemütlichere Tiere.“\nReaktionsstarke Typen: Bei hektischen Pferden fürchten Reiter, dass sie durch Schenkelhilfen noch eiliger werden. Der Zügel wird als Dauerbremse genutzt – was ängstliche Pferde verzweifeln und dominante explodieren lässt.\nDie Lösung für unsichere Tiere: Konstant begleitende Schenkelhilfen geben einen ruhigen Takt vor, Gutsche nennt das „Mit-Atmen am Bein“. „Der sanfte Dauerkontakt vermittelt Sicherheit“, erklärt sie. Falls nicht, hält die Trainerin das Pferd immer wieder an und wartet solange, bis es abkaut. „Dann fährt das Adrenalin herunter, das Pferd entspannt sich und ist wieder ansprechbar.“\nReaktionsstarke Typen: Ist erst einmal Hektik ausgebrochen, erscheint es bei dominanten oder gar hysterischen Pferden besonders schwer, die Oberhand zu behalten. Doch es ist möglich: Beschäftigen Sie Ihr Pferd mit vielen Bahnfiguren, Seiten- und Übergängen. Werden Sie kreativ, Hauptsache es kommt keine Langeweile auf. Gutsches Lieblingstrick: die besoffene Acht. Dabei verschiebt die Trainerin das Pferd auf einer gedachten Acht von einer Hand zur anderen, wechselt dabei immer wieder zwischen Innen- und Außenstellung. „Das erfordert eine hohe Konzentration und Körperbeherrschung“, sagt sie. „Danach düst Ihnen kein Pferd mehr davon.“\nMein Pferd läuft, wohin es will\nPferde über falsche Hilfen ungewollt vom richtigen Weg abzubringen, passiert schneller als gedacht. Mit Gutsches Steuer-Tipps lenken Sie jeden Typ sicher und sanft.\nReaktionsschwache Typen: Auf einem eher gemütlichen Pferd fühlt sich das Lenken manchmal ähnlich schwerfällig an wie bei einem Auto ohne Servolenkung. Beispiel: Das Pferd reagiert nicht auf seitwärtsweisende und treibende Hilfen zum Schenkelweichen, indem es einfach stehenbleibt oder weiter geradeaus läuft. Wer nun aber aus Frust dauerhaft am inneren Zügel zieht oder mit dem Bein bolzt, zerstört jegliche Stellungsarbeit. Gutsches Trick: „Ich verlange eine anstrengendere Übung.“ Statt zur Seite schickt die Trainerin den Gemütsbolzen im Trab in mehrere Volten hintereinander. „Damit es die Balance hält, muss sich das Pferd mehr versammeln“, so Gutsche. „Das ist anstrengend.“ Nach drei bis vier Volten fragt sie erneut das Seitwärts an. „99 Prozent aller Pferde weichen dann wie von selbst – vorausgesetzt, sie beherrschen die Lektion bereits sicher.“ Wichtig: Klappt der Trick wie gewünscht, Pause und loben!\nReaktionsstarke Typen: Wie heißt es so schön: Das Pferd denkt, der Reiter lenkt. Wenn ein Pferd indes womöglich zu viel denkt, dann übernimmt es selbst die Lenkung. Dieses Szenario etwa kennt jeder: Gerade war man noch auf dem kreisrunden Zirkel, plötzlich bricht einem das Pferd über die Schulter nach außen weg und entzieht sich den Hilfen. Oft liegt das daran, dass der äußere Zügel und Schenkel fehlen, die das Pferd begrenzen. Doch selbst wenn alle Reiterhilfen stimmen: „Vor allem unsichere Pferde neigen extrem dazu, bei potenzieller Gefahr über die Schulter wegzudrehen, während streitlustige Draufgänger sich auf diese Weise den Hilfen entziehen wollen“, sagt Yvonne Gutsche. Für die Ausbilderin bedeutet gutes Lenken vor allem: Schulterkontrolle! „Mit einer nachgiebigen Schulter wird jedes Energiebündel sicherer, rittiger und aufmerksamer.“ *BR\nAlles, was die Pferdeschulter gezielt anspricht, hilft. Yvonne Gutsches Favorit: das Konterschulterherein. Gehen Sie dazu im Schritt auf den dritten Hufschlag und führen die Vorhand Richtung äußere Bahnseite. Das Pferd ist jetzt nicht nur nach außen gestellt, sondern auch gebogen. Das neue innere Hinterbein fußt in Richtung neues äußeres Vorderbein. Der Effekt: „Das Pferd lernt, sein Gleichgewicht zu suchen – ohne eilig zu werden oder sich an Reiterschenkel oder Zügel abzustützen.“\nMein Pferd hat Konzentrationsprobleme\nWie gut sich ein Pferd konzentriert und wie lange es am Ball bleibt, hängt davon ab, welche Eindrücke gerade seinen Kopf passieren – und ob es interessiert, abgelenkt, gestresst oder einfach müde ist.\nReaktionsschwache Typen: Wer motiviert ist, kann sich besser konzentrieren. Mehr Motivation brauchen vor allem eher langsame, aber auch sehr intelligente Pferde, die sich schnell langweilen. Sie bauen ab, wenn sie immer wieder die gleiche Leier, sprich bekannte Übungen oder Übungsfolgen, abspielen müssen. Mit Wechselspielchen bringt Yvonne Gutsche diese Typen wieder auf Trab. „Ich achte darauf, dass das Pferd nicht einschätzen kann, was es als nächstes erwartet oder wo es langgeht“, sagt sie. Ob im Kreis um die Vorhand, hinein ins Kurzkehrt, ob beim Wenden auf der Hinterhand oder Rückwärtsrichten – Richtungswechsel fordern und fördern die Konzentrationsfähigkeit.\nReaktionsschwache Typen: Übertreiben Sie aber nicht, sonst stumpft das Pferd noch mehr ab. „Nach jeder gelungenen Übung eine kurze Pause am langen Zügel machen und Loben nicht vergessen“, rät Yvonne Gutsche. Denn: Ein Pferd tut grundsätzlich nur dann Dinge, wenn es etwas Gutes erwartet. Halten Sie zwischendurch außerdem immer wieder an und lassen das Pferd am aufgenommenen Zügel abkauen. „Das bringt ein Pferd dazu, die vorangegangene Lektion gedanklich nachzuarbeiten.“ Und verstehen ist gleich Motivation!\nReaktionsstarke Typen: Wer Stress und Angst hat, kann sich nicht konzentrieren. „Dann kann sogar die altbekannte Lieblingslektion des Pferds zu anstrengend werden“, sagt Yvonne Gutsche, doch: „Um ein Pferd zu einem sicheren Partner zu erziehen, kann man nicht jedem Unbill aus dem Weg gehen, sprich anhalten oder absteigen und die Bahn verlassen.“ Arbeiten Sie daher an der Stresstoleranz Ihres Pferds, indem Sie es kurzfristig ablenken oder in der Bewegung mit dem neuen Reiz konfrontieren. Beides klappt prima im Seitwärtsgang. „Dabei kommt es nicht auf Perfektion an“, sagt Yvonne Gutsche. „Gerade junge, noch weniger gut ausbalancierte Pferde dürfen ruhig auch etwas steiler weichen.“ Es kommt darauf an, dass Sie die Beine Ihres Pferds bewegen. In Pferdesprache heißt das: Vertrau Dich mir an, ich lenke Dich in jeder Situation sicher.“\nSitzen Sie indes auf einem unkonzentrierten Energiebündel, das jeden Moment ausrasten könnte, dann müssen Sie härter durchgreifen, um seine Aufmerksamkeit wieder auf Sie zu lenken. „Oftmals reicht ein lautes Stimmkommando wie ,Lass das!‘, um Hysteriker wieder auf den Boden der Tatsachen zu holen“, sagt Yvonne Gutsche. Nur nicht streiten, das bringt die Bombe ziemlich sicher zur Explosion. „Es kommt immer aufs Maß an“, sagt Yvonne Gutsche. „Die wenigsten Pferde ticken richtig aus und werden gefährlich.“ Falls dem so ist, dann gehört der Vierbeiner so oder so in die Hände eines Profis.\nMehr zu dieser Fotostrecke: Pferde-Persönlichkeiten: 7 Probleme, 7 typgerechte Lösungen\nTeam-Check: 12 Fragen rund ums Dream Team


gründerinnenagentur (bga) nun bundesweit vertreten\nUm den mit Existenzgründungen einher gehenden wachsenden Beratungsbedarf besser abdecken zu können, hat die bundesweite gründerinnenagentur (bga), die seit Anfang 2004 als einziges deutschlandweites Kompetenz- und Servicezentrum zur unternehmerischen Selbstständigkeit von Frauen agiert, ihr Regionalnetz deutlich ausgebaut. Seit 23. August 2006 ist die bga mit Regionalverantwortlichen in 16 Bundesländern vertreten.\n"Mit dieser nun lückenlosen Regionalvertretung in allen Bundesländern kann die bga ihre Aktivitäten und Servicedienstleistungen noch zielgerichteter gestalten. Wir setzen dabei sowohl auf die Basisarbeit im Kontakt mit Gründerinnen als auch die strategische Vernetzung und den Wissenstransfer von Kompetenzträgern, um die vielfältigen Aspekte des weiblichen Gründungsgeschehen vor Ort betreuen, reflektieren und konkret in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik rückkoppeln zu können," so bga-Projektleiterin Iris Kronenbitter. "Die zukünftig enge Zusammenarbeit mit unterschiedlich ausgerichteten Partnern im Gründungsgeschehen wie Banken, Beratungseinrichtungen, Bildungsträger und Politik-Vertreter ermöglicht uns konkreten Einblick in aktuelle Entwicklungen und Trends und das unterschiedlich akzentuierte Gründungsklima in den einzelnen Regionen. Außerdem erhalten wir wertvollen Input für politische Handhabe, um bundesweit den Anteil an Gründerinnen zu erhöhen und die Qualität von weiblichen Gründungen zu verbessern."\nAls übergreifendes Kompetenzzentrum berät die bundesweite gründerinnenagentur Frauen über alle Branchen und Phasen der Existenzgründung sowie im Hinblick auf Unternehmensnachfolgen. Dabei hat sie seit ihrer Gründung ein umfassendes Netzwerk mit über 1.200 Expertinnen und Experten aufgebaut, das sowohl Gründerinnen als auch den weiteren Zielgruppen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung als Anlauf- und Kontaktstelle zur Verfügung steht. Mit den zehn Regionalverantwortlichen, die ab dem 23. August 2006 in Bayern, Berlin, Bremen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Schleswig-Holstein die bga vertreten, erweitert die bga ihre Kooperationen mit aktiven, ausgewiesenen Kompetenzträgern. Diese bieten in einzelnen Regionen Deutschlands Beratungs- und Serviceleistungen für Gründerinnen und Gründungsexpertinnen an und liefern über einen kontinuierlichen Wissenstransfer im Netzwerk der bga konkrete Handlungsempfehlungen für Wirtschaft, Wissenschaft und Politik.\nDie bundesweite gründerinnenagentur (bga) ist das erste und einzige deutschlandweite Kompetenz- und Servicezentrum zur unternehmerischen Selbstständigkeit von Frauen über alle Branchen und Phasen der Existenzgründung, Festigung und Unternehmensnachfolge. Inhaltliche Schwerpunkte sind technologieorientierte Gründungen sowie die Unternehmensnachfolge durch Frauen. Die bga ist Ansprechpartner für Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, Gründerinnen und Übernehmerinnen und bündelt unter www.gruenderinnenagentur.de Kontakte und Informationen zu Experten und Expertinnen, Studien, Beratungseinrichtungen und Netzwerken in ganz Deutschland. Eine Telefon-Hotline bietet persönliche Beratung für Gründerinnen und Unternehmerinnen: Telefon 01805 / 22 90 22.\nDie bga wird gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), dem Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ), dem Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) und dem Europäischen Sozialfonds (ESF).


Abgeordnete bestehen auf Kostenkontrolle\nSchwarzheide. Zwei große Projekte möchte die Stadt Schwarzheide in diesem Jahr beginnen beziehungsweise fertigstellen. Der Baustart für das Haus der Begegnung als millionenschwerer Anbau an die Grundschule Wandelhof soll Anfang Februar erfolgen. Manfred Feller\nDie Fertigstellung des Hans-Fischer-Stadions ist für den Spätsommer mit einem großen Sportfest geplant.\nDamit die Baukosten nicht ausufern, verlangen die Abgeordneten eine permanente Kostenkontrolle. In der öffentlichen Sitzung des Bauausschusses heute ab 19 Uhr im Bürgerhaus erhalten sie dazu aktuelle Informationen. Weitere Themen sind der Bebauungsplan Nr. 1 für das Industrie- und Gewerbegebiet Schwarzheide-Süd und die Fortschreibung des Lärmaktionsplanes.\nKinderfest im "Wandelhof" Schwarzheide\nWandelhof in Schwarzheide zeigt EM-Spiele\nWandelhof ist die Nummer 1\nSchlagerkultpartyMIt Matthias Reim im Wandelhof


Digitale Transformation im Mittelstand | Informatik Aktuell Statistiken Marketing\nProf. Dr. Stefan Wengler, Prof. Dr. Ulrich Vossebein & Gabriele Hildmann 09. April 2019\nDie Digitalisierung ist kein neues Phänomen für den Mittelstand, wird diesen jedoch in naher Zukunft ganz grundsätzlich verändern: Galt der Digitalisierungsfokus der Unternehmen bislang dem Aufbau abgestimmter bzw. einheitlicher IT- und Kommunikationssysteme zur Unterstützung der zunehmend internationalen Geschäftstätigkeit mit weltweiten Produktions- und Vertriebsstandorten, konzentriert sich die Digitale Transformation nun sehr viel mehr auf die Gestaltung zukunftsfähiger Prozesse, die Entwicklung intelligenter Produkte und Dienstleistungen sowie den Aufbau neuer Geschäftsmodelle. Diese in Deutschland gerne mit dem Begriff "Industrie 4.0" bezeichnete Entwicklungsstufe der Digitalisierung (international wird eher von IoT oder IoE (Internet of Everything) gesprochen) zielt auf die konsequente Nutzung aller Möglichkeiten ab, die eine digital vernetzte Welt (von Menschen, Prozessen, Daten und Dingen) den Unternehmen prinzipiell bietet.\nUnter Einbeziehung der wettbewerblichen Rahmenbedingungen für die mittelständischen Unternehmen entwickelt sich die Digitale Transformation somit immer mehr zur ökonomischen Gretchenfrage: Der deutsche Mittelstand muss die Herausforderungen der Digitalen Transformation annehmen und die aktuellen Entwicklungen nutzen, um sich im internationalen Wettbewerb erfolgreich zu positionieren. Ansonsten wird vor allem die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle dazu führen, dass mittelständische Unternehmen zur "verlängerten Werkbank" degradiert und somit wesentliche Wertschöpfungsanteile verlieren werden. Im schlechtesten Fall werden die Leistungen des eigenen Unternehmens nicht länger relevant sein.\nUm einer solchen Entwicklung für das eigene Unternehmen bewusst entgegensteuern zu können, muss der Mittelstand Antworten auf die folgenden Fragen finden: Was genau verändert IoE in den Arbeitsweisen der Mitarbeiter und den Geschäftsprozessen der Unternehmen? Worin können die Produktivitätssprünge der Digitalisierung bestehen? Wie könnten diese gehoben werden? In einer dreiteiligen Artikelserie zeigen die Autoren Wege auf, wie die Digitale Transformation im Mittelstand trotz der zahlreichen Herausforderungen erfolgreich gelingen kann und welche Aspekte das Management mittelständischer Unternehmen in seinen Entscheidungen berücksichtigen sollte.\nAktuelle IT-Situation im Mittelstand\nBetrachtet man ein "typisches", deutsches produzierendes Unternehmen, so wird deutlich, dass der Grad der bisherigen digitalen Transformation zwischen den einzelnen Abteilungen sehr unterschiedlich ist: Die Produktion befindet sich durch zahlreiche Automatisierungs- und Prozessoptimierungsrunden in der Regel IT-technisch auf einem hohen Stand, wohingegen es in den betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen meist deutlich "analoger" zugeht. Dies ist u. a. darauf zurückzuführen, dass in der Produktion schon immer versucht wurde, den gesamten Prozess zu optimieren, während in den einzelnen betriebswirtschaftlichen Abteilungen (u. a. Personal, Marketing, Vertrieb, Beschaffung etc.) historisch gesehen Insellösungen gesucht und implementiert wurden. Dies führt heute dazu, dass zwar in den einzelnen Bereichen recht gute Prozesseffizienzwerte erzielt werden, die aber nicht auf abteilungsübergreifende Aktivitäten übertragen werden können.\nHochspezialisierte Programme, ohne Blick auf andere Aufgabenstellungen und nur für die eigenen fachspezifischen Anforderungen entwickelt, sind daher eher Standard als Ausnahme. Auch wenn diese begrenzte Prozessunterstützung bislang als ausreichend angesehen wurde, so gilt es im Zuge der Digitalen Transformation, diese Daten miteinander zu vernetzen, um abteilungsübergreifend automatisierte Analysen und Prozessabläufe überhaupt zu ermöglichen. Dem Aufbau dieser integrierten Datenstrukturen und Datenbanken, die zukünftig das Herzstück bzw. das Rückgrat des digitalisierten Unternehmens darstellen werden, stehen aktuell noch fehlende Standardschnittstellen im Wege. Allein die Integration der kundenbezogenen Daten wird so zum zeit- und kostenintensiven Großprojekt. So erweist sich bei vielen Unternehmen bereits die Bestimmung des Kundenwertes oder die Identifizierung einzelner Kundensegmente als aufwändiges Unterfangen. Die Kundendaten befinden sich oft in unterschiedlichen Datenbanken (Schlagwort: Excelsheets), die autonom nebeneinander aufgebaut wurden, weil die Kosten einer systemischen Lösung schon immer hoch waren. Der Nachteil gegenüber einem Unternehmen, das von Anfang an und konsequent eine einheitliche Datenhaltung etabliert und gegebenenfalls auf APIs bei der Auswahl seiner Softwarelösungen geachtet hat, liegt auf der Hand. Amazon, Zalando, Uber etc. wussten bereits bei ihrer Unternehmensgründung, dass die Qualität ihrer eigenen Datenbank(en) später den Wert ihres Unternehmens ausmachen wird – und haben immer entsprechend gehandelt. Auch neue Unternehmen und insbesondere Start-ups haben einen anderen Fokus auf ihr Datenmanagement als Unternehmen, die vor mehr als 30 Jahren ihre ersten PCs und Großrechner beschafft haben.\nNeben diesen eher IT-technischen Herausforderungen gibt es noch zahlreiche weitere Aspekte zu beachten, die eine Digitale Transformation mittelständischer Unternehmen unbedingt notwendig machen.\nDisruptive Veränderungen durch die Digitale Transformation\nOhne das Wort "disruptiv" inflationär verwenden zu wollen, so erscheint dieses doch am passendsten, um die drei grundsätzlichen Veränderungen adäquat zu charakterisieren, mit denen sich Unternehmen heutzutage konfrontiert sehen. Schließlich geht es nicht um kleine Veränderungen, sondern um Veränderungen ganz grundsätzlicher Natur, die unser heutiges System und Denken z. T. vollkommen auf den Kopf stellen. Diese disruptiven Veränderungen spielen sich vor allem in den folgenden drei Bereichen ab:\nWenn wir über kundenseitige, disruptive Veränderungen sprechen, sind damit weniger spezielle Wünsche an die Produkte gemeint (u. a. die Änderung der Farbe oder Form), sondern es steht die Frage im Vordergrund, ob der bisherige Kunde dieses Produkt zukünftig überhaupt noch kaufen wird oder nicht. Zwei Entwicklungen unterstreichen diesen Trend: Zum einen betreiben viele Unternehmen ein immer aktiveres Outsourcing und versuchen sich – zur Reduzierung ihrer Kapitalkosten bzw. des gebundenen Kapitals – verstärkt auf ihre Kernkompetenzen zu fokussieren. Bei diesen Überlegungen wird immer stärker deutlich, dass viele Unternehmen die Produktion nicht mehr zu ihren Kernkompetenzen zählen. Betrachtet man den weltweiten Aufstieg von Produktionsdienstleistern wie Foxconn, Flextronics, Jabil, Celestica & Co., können grundlegende Veränderungen in den Wertschöpfungsstrukturen erkannt werden. Dies führte in den vergangenen Jahren u. a. im Maschinen- und Anlagenbau zu einer Verschiebung in den Kundensegmenten, d. h. statt des deutschen Kunden muss sich der mittelständische Maschinenbauer mit Global Playern auseinandersetzen. Ähnliches passiert gerade auf den Konsumgütermärkten, wo einige Kunden verstärkt Sharing-Alternativen für sich entdecken. Auch wenn es aus heutiger Sicht noch übertrieben scheint, bereits von einer Sharing Economy zu sprechen, so spüren zahlreiche Unternehmen schon heute eine deutliche Veränderung der Kundenbedürfnisse, die an den Grundfesten der etablierten Geschäftsmodelle rütteln.\nBei der Neuausrichtung der Unternehmen darf der Wettbewerb natürlich nicht außer Acht gelassen werden, wobei die größten Bedrohungen heutzutage von den neuen "digitalen" Unternehmen ausgehen. Diese sind zwar meist branchenfremd, verfügen aber über Kompetenzen, die in der Digitalen Transformation unabdingbar sind und von den etablierten mittelständischen Unternehmen erst noch mühsam aufgebaut bzw. teuer dazu gekauft werden müssen. Der Mittelstand muss u. a. aufgrund seiner begrenzten finanziellen Ressourcen aufpassen, dass er zukünftig nicht zu einem austauschbaren Produktionsbetrieb verkommt. Schließlich versuchen die IT-/Tech-Unternehmen sich mittels ihrer Plattformstrategien zwischen die mittelständischen Unternehmen und deren Kunden zu drängen (s. Amazon und Alibaba). Dadurch verlieren die etablierten mittelständischen Unternehmen den direkten Zugang zu ihren Kunden und damit zu den wichtigen Informationen über deren Bedürfnisse.\nZukünftig wird jeder Mitarbeiter permanent an der Digitalen Transformation seines Unternehmens mitwirken müssen.\nDie dritte Herausforderung, vor der mittelständische Unternehmen stehen, sind die eigenen Mitarbeiter. Aus heutiger Sicht muss konstatiert werden, dass die Mitarbeiter in vielen Unternehmen nur in sehr eingeschränktem Maße auf die Digitale Transformation vorbereitet sind. Ihnen fehlt meist das Know-how, um die neuen digitalen Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsprozesse intelligent in das Unternehmen einzubinden und damit die Digitale Transformation voranzutreiben. Die IT-Abteilungen selbst, die über das notwendige Know-how verfügen würden, sind meistens schon durch die laufenden Arbeiten (u. a. neue Gesetze, neue Kundenanforderungen, Einbindung mobiler Endgeräte in die IT-Infrastruktur etc.) dermaßen ausgelastet, dass neue Großprojekte kaum personell darstellbar sind. Die Alternative, nämlich das massenhafte Anwerben neuer, "digitaler" Mitarbeiter, gestaltet sich gerade für den Mittelstand als zu teuer und langwierig. Stattdessen müssen die Unternehmen verstehen, dass im Gegensatz zu traditionellen IT-Projekten, die einen Anfang und ein Ende haben, die Digitale Transformation zukünftig als ein permanenter Änderungsprozess verstanden werden muss. Entsprechend macht es wenig Sinn, die Arbeit in kleinere Arbeits- oder Spezialistengruppen auszugliedern, um die übrigen Mitarbeiter in ihrem Tagesgeschäft ungestört zu lassen. Vielmehr wird zukünftig jeder Mitarbeiter permanent an der Digitalen Transformation seines Unternehmens mitwirken müssen. Dies wird insbesondere in mittelständischen Unternehmen, die meist von klaren Strukturen und starken Führungspersönlichkeiten aus der Eigentümerfamilie geprägt sind, einen grundsätzlichen Wertewandel erfordern.\nSomit betrifft die Digitale Transformation nicht nur den IT-Bereich, sondern grundsätzlich alle Abteilungen und Mitarbeiter im Unternehmen. Letztlich sind es die Mitarbeiter mit ihren unterschiedlichsten Qualifikationen, die die Digitale Transformation umsetzen müssen. Dazu gehören nicht nur die IT-Spezialisten, sondern auch diejenigen, die sich tief in die Unternehmens- und Marktprozesse hineindenken, neue Ideen entwickeln und diese dann auch realisieren können.\nInwiefern vor allem deutsche Mittelständler bereit sind, die Digitale Transformation anzunehmen und aktiv anzugehen, wurde deshalb im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie untersucht.\nStudie zum Status-Quo der Digitalen Transformation im Vertrieb\nAngesichts der enormen Herausforderungen für den Mittelstand wurde 2017/18 eine wissenschaftliche Studie durchgeführt, die den Status quo der Digitalisierung im Vertrieb in mittelständischen Unternehmen analysierte. Der Vertrieb wurde ausgewählt, da dort die Veränderungen mit am größten sein werden und der klassische Außendienst durch die zahlreichen Plattformen, Marktplätze und Online-Shops zum Teil seine bisherige Daseinsberechtigung verlieren wird.\nIm Rahmen der Studie wurden 30 deutsche mittelständische Unternehmen mit einem durchschnittlichen Jahresumsatz von über € 270 Mio. und ca. 1.400 Mitarbeiter aus diversen Branchen mit einer Wertschöpfungstiefe um die 60 Prozent befragt. In persönlichen Einzelgesprächen wurden insgesamt 90 Personen bzw. 3 Personen in jedem Unternehmen interviewt. Darunter war jeweils ein Mitglied der Geschäftsführung, ein Vertriebsleiter sowie ein Vertriebsaußendienstmitarbeiter. Die Gespräche dauerten zwischen 60 und 180 Minuten.\nDie drei zentralen Forschungsfragen lauteten:\nWie wird die Digitale Transformation von unterschiedlichen Hierarchiestufen wahrgenommen? Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus den unterschiedlichen Perspektiven?\nWie stark beeinflusst der Geschäftstyp die Struktur des Vertriebsprozesses und damit die auszuwählenden Tools zur weiteren Digitalen Transformation?\nWelche besonderen Herausforderungen ergeben sich auf der operativen Ebene in den verschiedenen Vertriebsphasen, die die weitere Digitale Transformation behindern?\nWährend die letzten beiden Fragestellungen im zweiten Artikel beantwortet werden, soll zuerst einmal auf die Wahrnehmungsunterschiede der drei Hierarchiestufen eingegangenen werden. Aufgrund der herausragenden Bedeutung der Mitarbeiter im Digitalen Transformationsprozess ergeben sich aus der Untersuchung zahlreiche interessante Implikationen.\nNachfolgend werden die zentralen Ergebnisse der Studie zur Wahrnehmung des Digitalisierungsprozesses aus unterschiedlichen Hierarchiestufen dargestellt. Dabei wurde auf die folgenden Fragestellungen eingegangen:\nTreiber & Barrieren der Digitalen Transformation im Vertrieb\nDigitalisierungs-Know-how & Verantwortung\nVerfügbarkeit von Digitalisierungsfachkräften\nAbb. 1: Top-3-Treiber der Digitalen Transformation im Vertrieb aus Sicht der drei Hierarchiestufen. © S. Wengler, U. Vossebein & G. Hildmann\nGefragt nach den Treibern der Digitalisierung im Vertrieb waren sich alle Befragten und Hierarchieebenen vollkommen einig: Die Digitalisierung ist in erster Linie ein Geschäftsführungsthema und wird in allen Unternehmen von dieser vorangetrieben. Bei der Beurteilung der weiteren Top-Treiber gab es schon sehr viel mehr Uneinigkeit, da die Geschäftsführung die IT-Abteilung und das Marketing, die Vertriebsleitung die Kunden und die IT-Abteilung und der Außendienst den Wettbewerb und das Marketing nannten. Während die genannten Treiber nicht weiter überraschten und durchaus nachvollziehbar waren, so ist das Interessanteste an dieser Nennung vor allem der Treiber, der nicht genannt wurde: Obwohl es explizit um die Treiber der Digitalen Transformation im Vertrieb ging, hat keiner der Beteiligten, noch nicht einmal die Vertriebsleitung selbst, den Vertrieb als einen Top-Treiber erkannt. Dies ist ein klares Indiz dafür, dass im Vertrieb die Thematik der Digitalen Transformation zwar angekommen ist, deren Dringlichkeit für den eigenen Bereich aber nach wie vor nicht gesehen wird.\nAbb. 2: Top-3-Barrieren der Digitalen Transformation im Vertrieb aus Sicht der drei Hierarchiestufen. © S. Wengler, U. Vossebein & G. Hildmann\nDie Befragung nach den Barrieren der Digitalisierung im Vertrieb ergab das einheitliche Bild, dass alle Gruppen die zeitlichen Engpässe als größte Barriere angaben. Es fehlt allen Hierarchiestufen an der notwendigen Zeit, die angedachten Digitalisierungsprojekte in Ruhe zu strukturieren und zu realisieren. Einig waren sich zudem die Führungskräfte, dass dem Unternehmen das notwendige Digitalisierungs-Know-how fehlt, um die Projekte wie gewünscht angehen und umsetzen zu können. Interessanterweise scheinen auch die Kunden einer weiteren Digitalisierung im Vertrieb entgegenzustehen, zumindest aus Sicht der Geschäftsführung und des Außendienstes. Hingegen sieht insbesondere die Vertriebsleitung einen großen Bedarf an der systematischen Definition der eigenen Prozesse, bevor weiter digitalisiert werden kann.\nDie Nennung der Kunden als Barriere ist sicher mehr als ein Alibi dafür, dass man selbst nicht digitalisieren möchte, sondern weist darauf hin, dass es deutlich mehr digitale Lösungen gibt, als der Kunde haben möchte. Nur eine genau auf die Kundenwünsche abgestimmte Digitalisierungsstrategie und Digitalisierungsumsetzung wird die erhofften Effizienzgewinne auch Realität werden lassen.\nAbb. 3: Digitalisierungs-Know-how im Unternehmen aus Sicht der drei Hierarchiestufen. © S. Wengler, U. Vossebein & G. Hildmann\nWas sich bereits in der Frage nach den wesentlichen Barrieren der Digitalen Transformation im Vertrieb angedeutet hat, wird bei der Nachfrage nach dem vorhandenen Digitalisierungs-Know-how im Unternehmen bestätigt: Während die Führungskräfte einen eindeutigen Mangel an Digitalisierungs-Know-how erkennen, sind die Außendienstmitarbeiter – und damit sicherlich auch viele andere Mitarbeiter – der Meinung, dass ausreichend Know-how im Unternehmen und insbesondere in den Führungsetagen vorhanden ist. Dieses Urvertrauen der Mitarbeiter in die Unternehmensleitung ist einerseits gut, sollte andererseits aber allen Führungskräften auch zu denken geben: Wie kann man den Mitarbeitern deutlich machen, dass in diesem Bereich erheblicher Nachholbedarf besteht und umfassendes Wissen bzgl. der Digitalisierung bei allen Mitarbeitern zukünftig noch aufgebaut werden muss, ohne die Verunsicherung weiter zu erhöhen?\nInteressanterweise stützen sich die Führungskräfte beim Aufbau von Digitalisierungs-Know-how im eigenen Unternehmen fast ausschließlich auf externe Quellen: Berater, Hochschulen und neue Mitarbeiter. Wenn man allerdings bedenkt, dass das Digitalisierungs-Know-how zukünftig als Kernkompetenz im Unternehmen angesehen werden muss, kann dies eigentlich nur eine kurzfristige Strategie sein oder die feste Überzeugung, dass aus unterschiedlichen Gründen ein Know-how-Aufbau mit den aktuellen Mitarbeitern nicht möglich ist. Ein Grund hierfür könnten die genannten Zeitengpässe sein.\nZu erwähnen ist auch die hohe Bedeutung der Kooperationen mit Hochschulen. Hier zeigt die Praxis, dass damit einerseits über Praktika und Projekt- bzw. Abschlussarbeiten neues Personal gewonnen werden kann, andererseits durch Forschungsaufträge auch größere Projekte zielgerichtet gemeinsam durchgeführt werden können. Dabei ist insbesondere der permanente Wissenszufluss aus den Hochschulen von großem Interesse für die Unternehmen.\nBei der Betrachtung der Verantwortung für das Projekt "Digitalisierung im Vertrieb" kommen die Befragten der drei Hierarchiestufen zu sehr unterschiedlichen Einschätzungen. Aus Sicht der Geschäftsführung liegt die strategische Verantwortung für dieses Projekt eindeutig bei der Geschäftsführung, während die operative Umsetzung einem abteilungsübergreifenden Team obliegen soll. Prinzipiell stimmen die Vertriebsleiter diesem Ansatz zu, wobei die Geschäftsführung schon nicht mehr so eindeutig genannt wird, sondern auch dem Vertrieb sehr viel mehr Verantwortung übertragen wird. Die Bedeutung abteilungsübergreifender Teams ist zwar nach wie vor hoch, aber nicht mehr ganz so hoch wie aus Sicht der Geschäftsführung.\nTabelle 1: Verantwortung für das Projekt "Digitalisierung im Vertrieb"\nGeschäftsführung 72% 52% 64%\nIT-Abteilung 0% 11% 6%\nVertrieb 6% 21% 11%\nAbteilungsübergreifende Teams 64% 52% 33%\nAuch der Außendienst sieht die strategische Verantwortung in erster Linie bei der Geschäftsführung; interessanterweise ist die Einschätzung des Außendienstes gegenüber den abteilungsübergreifenden Teams deutlich geringer ausgeprägt.\nInsgesamt wird die IT eher unterstützend und in der Umsetzung gesehen und weniger in der Rolle als Projektverantwortliche. Beachtenswert ist aber auch, dass sich selbst die Vertriebsleitung nur in 20 Prozent der Fälle selbst in der Projektverantwortung sieht. Diese Aussage korrespondiert somit deutlich mit den Ergebnissen bzgl. der Treiber der digitalen Transformation (vgl. Abb. 1). Die geringen Nennungen bzgl. abteilungsübergreifender Teams seitens der Außendienstmitarbeiter lassen vermuten, dass gerade im operativen Bereich noch viel Überzeugungsarbeit geleistet werden muss.\nAufbauend auf der Studie zum Status quo der Digitalisierung im Vertrieb in mittelständischen Unternehmen lassen sich die folgenden drei Handlungsempfehlungen ableiten:\n1. Die Digitale Transformation muss proaktiv von den mittelständischen Unternehmen angegangen werden\nDie Unternehmer müssen erkennen, dass in Zukunft einige Dinge evtl. nicht mehr so funktionieren werden, wie sie lange Zeit erfolgreich funktioniert haben – und umgekehrt. Dies erfordert eine hohe Änderungsbereitschaft, wobei eine ganzheitliche Analyse der Unternehmenssituation meist sehr schnell erste erfolgversprechende Ansatzpunkte für die Digitale Transformation ergibt. Ausschlaggebend für einen langfristigen Erfolg ist aber ein abgestimmtes Vorgehen in allen Unternehmensbereichen. Nicht der Erfolg in einer Abteilung ist entscheidend, sondern die Beherrschung der wesentlichen Schnittstellen zwischen den Datenbanken und Softwarelösungen.\nSollte der Geschäftsführung daran gelegen sein, die Prozesse erfolgreich umzugestalten, so muss sie persönlich permanent am Thema dranbleiben.\nDie Vergangenheit zeigt aber auch, dass die Änderungen nicht von heute auf morgen passieren, sondern sich als ein evolutionärer Prozess darstellen werden. Schließlich will nicht nur der eigene Mitarbeiter, sondern auch der Kunde emotional und organisatorisch auf diesem Weg mitgenommen werden. Auch wenn uns der evolutionäre Charakter des Veränderungsprozesses mehr Zeit einräumt, so müssen die Unternehmen schon heute mit Hochdruck daran arbeiten, die Welt von morgen zu entwerfen. Denn auch die Neugestaltung der internen Prozesse bedarf sehr viel Zeit und erheblicher finanzieller Ressourcen.\n2. Die Digitale Transformation ist in erster Linie eine Geschäftsführungs-Thematik – und muss von dieser ganz persönlich vorangetrieben werden\nWie die Studie eindeutig gezeigt hat, ist in allen befragten Unternehmen die Digitale Transformation eine Geschäftsführungs-Thematik. Die Geschäftsführung ist somit der Haupttreiber der Digitalen Transformation und wird die Verantwortung für diesen Veränderungsprozess nicht delegieren können. Im Gegenteil: Sollte der Geschäftsführung daran gelegen sein, die Prozesse erfolgreich umzugestalten, so muss sie persönlich permanent am Thema dranbleiben, damit die Mitarbeiter auch erkennen, dass die Geschäftsführung es wirklich ernst mit dem digitalen Veränderungsprozess meint.\nInteressanterweise erwarten die Mitarbeiter – entgegen der ansonsten relativ hohen Eigenständigkeit bei der Aufgabenbewältigung – im Falle der Digitalen Transformation eine sehr viel deutlichere Führung: Aufgrund der Grundsätzlichkeit und Tiefe der zu erwartenden Veränderungen sowie deren Neuartigkeit fehlt es (auch) den (erfahrenen) Mitarbeitern an Orientierung, die sie sich von der Geschäftsführung bzw. den Eigentümern erhoffen. Ein "Masterplan der Digitalen Transformation" würde sicherlich helfen, den Mitarbeitern diese Orientierung zu geben und ihnen die gefühlte Verunsicherung zu nehmen (bevor diese in z. T. berechtigte Existenzängste umschlägt). Bislang scheinen sich jedoch viele Manager ihrer besonderen Verantwortung nicht bewusst zu sein.\n3. Die Digitale Transformation muss von innen heraus erfolgen\nDie digitale Transformation ist viel mehr als eine neue Software, so dass die Unternehmen versuchen müssen, so viel Know-how wie möglich im eigenen Unternehmen aufzubauen und anschließend zu halten. Neben der Generierung einer verknüpfbaren Datenbasis müssen in der Regel zunächst auch die Prozesse in den Unternehmen erfasst, analysiert und dann in Bezug auf die ganzheitliche Digitale Transformation geändert bzw. ganz neu definiert werden. Hierzu sind in erster Linie umfangreiche unternehmensinterne Kenntnisse gefragt, wobei aufgrund der Vielzahl der potenziellen Alternativen der letztlich festgelegte Transformationsprozess nach Möglichkeit durch eine externe (wissenschaftliche) Begleitung abgesichert werden sollte.\nDer Aufbau des internen Know-hows kann einerseits durch die gezielte Weiterqualifikation der Mitarbeiter sowie durch die Einstellung neuer Mitarbeiter erfolgen. Da es sich hierbei um einen längerfristigen Prozess handeln wird, macht es Sinn, gerade in der Anfangsphase Unterstützung von außen hinzuzuziehen, um sich gezielt auf den Aufbau der relevanten Kompetenzen zu konzentrieren.\nVor dem Hintergrund dieser Empfehlungen stellt sich nun die Frage, welche Rolle die IT-Abteilung in diesem Digitalen Transformationsprozess zukünftig einnehmen sollte. Wie die Untersuchung deutlich gezeigt hat, muss sie weder der Haupttreiber des Transformationsprozesses sein, noch soll sie den gesamten Transformationsprozess allein stemmen. Diese Erkenntnis hat sich in den mittelständischen Unternehmen mittlerweile klar festgesetzt. Vielmehr macht es aus Sicht der IT-Abteilung – und vor allem der anderen Abteilungen – Sinn, sich als Dienstleister und Facilitator im eigenen Unternehmen zu etablieren. Dazu gehört neben der Einnahme einer moderierenden Rolle des Transformationsprozesses vor allem die Unterstützung bei der Projektplanung und Projektsteuerung. Hierbei kann die IT-Abteilung als Know-how-Träger sicherlich dazu beitragen, hilfreiche Erkenntnisse aus vorherigen Projekten weiterzugeben und teure Fehler zu vermeiden. Aus der originären IT-technischen Sicht werden jedoch zwei andere Themenbereiche im Vordergrund stehen:\nVereinheitlichung von Datenformaten & Datenintegration\nAn der zunehmenden Bedeutung von Daten gibt es in den meisten Unternehmen mittlerweile keinen Zweifel mehr: Nur wenn ein Unternehmen über eine gute und verlässliche Datenbasis verfügt, weiß es mehr über seine Kunden, seine Produktion, seine Lieferanten etc. – und kann sich auf diese Weise einen Wettbewerbsvorsprung erarbeiten. Während vor der Digitalisierung entsprechende Auswertungen meist manuell erfolgten, sollten die Ergebnisse zukünftig sehr viel schneller, am besten in Echtzeit vorliegen. Dazu ist es nötig, abteilungsübergreifend und zukünftig evtl. sogar unternehmensübergreifend Datenformate festzulegen und die Voraussetzungen für eine Datenintegration zu schaffen. Je eher diese beiden wesentlichen Voraussetzungen für eine automatisierte Datenanalyse geschaffen werden, desto besser wird das Unternehmen für die digitale Zukunft gerüstet und in der Lage sein, sich im Wettbewerb erfolgreich zu positionieren. Im Detail wird die Thematik der Market Intelligence in Artikel 3 weiter vertieft werden.\nDie Ansprüche an eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur haben sich durchaus gewandelt. Während zu Beginn der Digitalisierung eher die interne Prozessunterstützung im Vordergrund stand, haben im Rahmen der Digitalen Transformation zunehmend die Vernetzung mit Lieferanten und Kunden sowie die IT-technische Flexibilität zur Einbindung spezialisierter Apps in die IT-Infrastruktur eine zunehmende Bedeutung. Weiterhin werden mobile Endgeräte gerade im Vertrieb immer wichtiger und es überrascht, wie viele Vertriebsmitarbeiter immer noch keine dienstlichen mobilen Endgeräte haben. Ein viel diskutierter Punkt ist auch die Frage, welche Daten und Programme als Cloudlösung bereitgestellt werden sollen.\nWie das Zusammenspiel von IT-Infrastruktur und Prozesshoheit zukünftig sinnvoll geregelt sein sollte, wird im zweiten Teil der Artikelserie näher beleuchtet, wenn die Autoren konkret auf Ansätze zum erfolgreichen Einstieg in die Digitale Transformation eingehen werden.


Äthiopien: Amnesty-Recherchen belegen Massaker an Zivilbevölkerung | Amnesty International Österreich\n© Amnesty International. Map source © OpenMapTiles © OpenStreetMap contributors\nRecherchen von Amnesty International zeigen, dass in der Nacht des 9. November in der Stadt Mai-Kadra im Südwesten der äthiopischen Region Tigray Dutzende oder gar Hunderte Menschen mit Messern und Macheten getötet worden sind.\nUnsere Expert*innen haben zahlreiche Foto- und Videoaufnahmen ausgewertet und verifiziert. Auf den Bildern ist zu sehen, wie in der ganzen Stadt Leichen gefunden und aufgebahrt werden. Amnesty bestätigte, dass die Aufnahmen vor Kurzem angefertigt wurden, und verifizierte mithilfe von Satellitenaufnahmen, dass der Ort des Geschehens tatsächlich Mai-Kadra in der Region Tigray ist (14.071008, 36.564681).\n„Wir konnten bestätigen, dass ein Massaker an zahlreichen Zivilist*innen stattgefunden hat, die allem Anschein nach Tagelöhner*innen waren und nichts mit der anhaltenden Militäroffensive zu tun hatten“, sagt Deprose Muchena, Regionaldirektor für das südliche Afrika bei Amnesty International.\nDen wahren Umfang des schrecklichen Geschehens können wir noch nicht absehen, da Tigray zum Großteil von der Außenwelt abgeschnitten ist.\n„Die Regierung muss die Kommunikationskanäle nach Tigray wiederherstellen, um Rechenschaftspflicht und Transparenz für ihren Militäreinsatz in der Region zu gewährleisten. Zudem müssen humanitäre Einrichtungen und Organisationen zur Beobachtung der Menschenrechtslage uneingeschränkten Zugang zu der Region erhalten. Amnesty International wird nach wie vor alle Mittel einsetzen, um Menschenrechtsverstöße seitens aller Konfliktparteien zu dokumentieren und aufzudecken.“\nMenschen mit Macheten, Äxten und Messern angegriffen\nMitarbeiter*innen von Amnesty haben mit Augenzeug*innen gesprochen, die das Militär mit Lebensmitteln und anderen Gütern versorgten und am Morgen des 10. November, also unmittelbar nach dem tödlichen Angriff, in Mai-Kadra eintrafen. Sie fanden in der ganzen Stadt Leichen und Verletzte vor.\nBerichten von Augenzeug*innen und verifizierten Bildern zufolge wurden die meisten Toten im Stadtzentrum nahe eines Gebäudes der Commercial Bank of Ethiopia sowie entlang einer Straße nach Humera aufgefunden.\nNach Amnesty International vorliegenden Informationen hatten die Leichen klaffende Wunden, die offenbar von scharfen Waffen wie Messern und Macheten stammten. Diese Berichte sind von einem unabhängigen Pathologen bestätigt worden. Laut Berichten von Augenzeug*innen waren keine Schusswunden sichtbar.\nDie Augenzeug*innen gaben an, dass sie gemeinsam mit Angehörigen des Militärs einige Verwundete fanden und diese in Krankenhäuser in Abreha-Jira und Gondar brachten, bevor sie die Leichen aus den Straßen entfernten.\n„Die Verletzten sagten, sie seien mit Macheten, Äxten und Messern angegriffen worden. Die Wunden der Toten lassen ebenfalls darauf schließen, dass sie durch scharfe Objekte verursacht wurden. Es ist furchtbar und es macht mich traurig, dies in meinem Leben mitansehen zu müssen“, berichtete ein verstörter Zeuge.\nAmnesty International kann bisher nicht bestätigen, wer für die Tötungen verantwortlich ist. Die Organisation hat jedoch mit Augenzeug*innen gesprochen, die angaben, dass Unterstützer*innen der Volksbefreiungsfront von Tigray (Tigray People’s Liberation Front – TPLF) die Massentötung zu verantworten haben. Offenbar hatte das Militär zuvor in einem Gefecht einen Sieg über die TPLF errungen.\nDie äthiopischen Behörden müssen unverzüglich eine gründliche, unparteiische und zielführende Untersuchung dieses Angriffs auf die Zivilbevölkerung einleiten und die Verantwortlichen in fairen Verfahren vor Gericht stellen.\nDas Verteidigungsministerium und der Ministerpräsident haben erklärt, dass die äthiopische Luftwaffe mehrere Luftangriffe gegen Militäreinrichtungen der TPLF durchgeführt habe. Der Ministerpräsident und Armeechef gaben an, weiterhin Luftangriffe auf spezielle nicht-zivile Ziele vornehmen zu wollen und wiesen die Anwohner*innen an, sich von Waffendepots und anderen militärischen Zielen fernzuhalten.


CSU im Schulzentrum Schongau – CSU Schongau\nVon Peter Bommersbach | 3. August 2019 | Allgemein, CSU unterwegs, Stadtrat | No Comments\nKreis investiert 30 Mio€ – CSU macht sich Bild vor Ort\nIm Rahmen von „Fraktion unterwegs“ besichtigten aktuelle und künftige Mitglieder der CSU-Stadtratsfraktion zusammen mit Landrätin Andrea Jochner-Weiß und Kreiskämmerer Norbert Merk die beiden großen Bauprojekte des Landkreises im Schulzentrum Schongau. Kämmerer Merk erläuterte, dass bei der Erweiterung der Realschule ca 1500 qm Hauptnutzfläche für 10 Mio€ geschaffen wurden. Diesen Bau stellte Architekt Kirsch als erstes vor. Er liegt neben der Schongauer Grundschule, wurde vorher fertiggestellt und harmoniert gestalterisch damit, so der Architekt. Dann ging es weiter zur Baustelle des Gymnasiums. Dort sind die Bauarbeiten voll im Gange. Hier investiert der Kreis 20 Mio€ in neue Räume, erläuterte Landrätin Jochner-Weiß, damit schaffen wir 3100 qm neue Hauptnutzfläche. Mit diesen Räumen sind wir dann in Schongau auch für das G 9 voll ausgestattet.\nNeben den Schulräumen wird auch die Aula erweitert und einem bühnenähnlichen Element versehen. Kämmerer Merk wies noch darauf hin, dass der Landkreis sich mit ca. 1,2 Mio€ an der neuen Mensa in der Grundschule beteiligte und freute sich, dass die großen Container am Schulzentrum endlich verschwinden. Laut Rechnungsprüfungsamt kostet ein Jahr im Container mehr als die Errichtung eines regulären Gebäudes. Es geht super voran, konnte der Architekt vermelden, wir sind voll im Zeitplan. Zwar holten sich manche Teilnehmer nasse Füße auf der Baustelle, dazu hatte aber jeder Teilnehmer interessante Informationen und Eindrücke, als Ortsvorsitzender Dr. Kellermann zum Abschluss der Landrätin, dem Kreiskämmerer und dem Architekten dankte.


Staatsarchiv Stettin online Bestände | Ahnenforschung in Polen\n26. Oktober 2016 30. August 2017\nUnter dem Link http://www.szczecin.ap.gov.pl/iCmsModuleArchPublic/showDocuments/nrap/65 in der linken Spalte befindet sich die vollständige Liste der digitalisierter Bestände (unter “Katalog materiałów zdigitalizowanych”). Darunter sind folgende Akte zu finden:\nFür jemanden, der kein Polnisch spricht kann es ein wenig kompliziert sein den entsprechenden Eintrag zu finden. Die Ortsnamen wurden hier nämlich dekliniert und aus z.B. “Kołobrzeg” wird “Kołobrzegu” gemacht. In den meisten Fällen ist es aber einfach zu erkennen.\nWenn man schon das richtige Standesamt findet, bekommt man eine Liste der vorhandenen Scanns. Das Problem ist nur, dass es keine Eckdaten genannt werden. Man muss schon selbst wenigstens den ersten und letzten Eintrag in jedem Buch anschauen um zu erfahren welche Jahrgänge zur Verfügung stehen. Es gibt die Haupt- und Neben-Register.\nJetzt sind wir schon bei den einzelnen Einträgen. Die Scanns scheinen ziemlich klein zu sein, selbst wenn man drauf klickt. Wenn Sie aber das Bild speichern (rechter Mausklick und dann “Speichern unter..”), wird es in einer viel größeren Auflösung kopiert.\nDie Bestände der Repatriierungsämter sind ziemlich interessant. Es werden dort Liste der Ortschaften, Verteilung der polnischen und deutschen Bevölkerung, sowie Listen der Immobilieneigentümer veröffentlicht. Die meisten Dokumente sind aber statistische Berichte (wie viel Personen gekommen sind, wie viel wurden zum Krankenhaus gebracht usw.), ohne Namen. Das alles ist aber sehr durcheinander, man müsste Seite nach Seite stöbern um vielleicht auf interessante Informationen zu den eigenen Vorfahren zu kommen (ob überhaupt). Dabei wäre die Kenntnis der polnischen Sprache auch von Vorteil (eine deutschsprachige Version der Internetseite funktioniert leider nicht).\nIch hoffe, dass Personen, die in diesem Gebiet forschen trotzdem etwas interessantes für sich finden werden 🙂\n1 thought on “Online Bestände des Staatsarchiv Stettin”\nSiegfried - 10. Juli 2020\nMein Urgrossvater, Friedrich Binkowski, sollte um\ndas 19. Jahrhundert in Matzkau gelebt haben. Sein Sohn Paul in Roslasin. Koennen Sie mir sagen was in den katholischen Kirchenbuechern ueber Pauls Kinder und Friedrichs Geburtsort, Eltern und Namen steht. Pauls Kinder kenne ich nur Leo, Albin, Paul Bernhard, Antchen und Maria. Von Friedrich weiss ich nur, dass er zur Zeit der Eheschliessung in Matzkau bei Danzig gewohnt haben soll.;


Betriebsmittelentwicklung | MVI TVS\nKonzeption, Entwicklung und Realisierung von kompletten Fertigungsanlagen\nEntwicklung von Prototypen und Sonderkonstruktionen (einschl. Leichtbau)\nKonzeption von Montagesystemen und Werkzeugen\nFördermittel und Logistik\nQualitätssicherung und Prüfmittel (Industrial Engineering)\nBetriebsmittelentwicklung erfordert ein Höchstmaß an technologischem Verständnis, wenn es darum geht, optimale Lösungen für den Produktionsprozess zu konzipieren und zu realisieren.\nKomplexe Vorhaben im Rahmen der Konzeption, Entwicklung und Realisierung von kompletten Fertigungsanlagen, komplizierten Vorrichtungen und vielen weiteren Betriebsmitteln setzen voraus, dass Ihr Projektpartner über ein ganzheitliches Produkt- und Produktionsverständnis verfügt.\nNutzen Sie unsere Kompetenz! Unsere Entwicklungsingenieure implementieren für Sie alle Betriebsmittel – von der Konzeption und Konstruktion über die Beschaffung und Montage bis zur Inbetriebnahme einschließlich der Dokumentation und Schulung des Bedienpersonals.\nEin Werk vom Konzept inklusive aller erforderlichen Schritte bis zum SOP setzt die MVI Group wo immer auf der Welt geplant um.


Energieausweise in Mülheim an der Ruhr Energieberater und Sachverständiger erstellt Ihren Energieausweis\nAls bundesweiter Zusammenschluss von Sachverständigen können wir in fast jeden Ort von Deutschland, also auch in Mülheim an der Ruhr Ihren Energieausweis einschließlich persönlichem Hausbesuch ausstellen.\nDer Energieausweis ist Pflicht, wenn Sie Ihr Haus in Mülheim an der Ruhr verkaufen oder Wohnraum vermieten wollen. Bisher wurde der Energieausweis sehr nachlässig behandelt. Ab Mai 2014 hat sich einiges geändert. Sie sind verpflichtet, den Energieausweis unaufgefordert beim ersten Besichtigungstermin dem Interessenten zu zeigen.\nEin Sachverständiger sollte vor Ort Ihr Haus besichtigen, wenn es irgend einen Grund gibt, den Energieausweis nicht nach vorhandenen Daten des Bauantrags zu erstellen. Als bundesweit tätiger Verbund von Sachverständigen können wir Ihnen auch in Mülheim an der Ruhr die Erstellung von Energieausweisen anbieten,nötigenfalls mit Hausbesuch durch Sachverständige Energieausweisaussteller.\nIch arbeite gern für Sie als Bausachverständiger / Baugutachter in Mülheim an der Ruhr Oberhausen Duisburg Essen Bottrop Heiligenhaus Ratingen Velbert Gelsenkirchen Dinslaken Gladbeck Moers Wülfrath Hattingen Mettmann Erkrath Neukirchen-Vluyn wenn Sie einen Bausachverständigen, Energieberater, Baubegleiter oder Baugutachter brauchen, rufen Sie an.


Diskutiere Terrassenunterbau im Außenanlagen Forum im Bereich Rund um den Garten; Hallo zusammen, da wir dieses Jahr nun endlich unsere Terrasse fertig machen, hätte ich diesbezüglich einige Fragen an die Experten hier im...\n#1 ChriSi, 12. Juni 2016\nda wir dieses Jahr nun endlich unsere Terrasse fertig machen, hätte ich diesbezüglich einige Fragen an die Experten hier im Forum.\nHier ein paar Eckdaten um sich die Ausgangslage besser vorstellen zu können:\nDie Terrasse wurde damals als Betonplatte erstellt. --> da man hier noch nicht wusste wie das mal werden soll\nDie Abdichtung wurde Mauerseits zur Betonplatte mit Bitumendickbeschichtung abgedichtet.\nDas Vorhaben wäre hier die Terrasse mit Terrassenplatten Stärke 4,2 cm auf Splitt zu verlegen.\nDer Aufbau müsste hier also 4,2 cm Plattenstärke + 3-5 cm Splitt + ca. 10 cm Ausgleich auf Betonplatte betragen um hier den Aufbau komplett zu haben.\nDie Betonplatte ist im Gefälle und wird an den Außenseiten mit Granitbordsteinen eingefasst mit ca. 1cm Abstand um hier ein Ablaufen des Wassers zu ermöglichen.\nDie Frage ist nun wie der Ausgleich von 10 cm am besten erstellt wird.\nDa es anscheinend mehrere Ausführungsmöglichkeiten gibt hoffe ich auf euren Rat bzw. Erfahrung.\n#2 SteveMartok, 13. Juni 2016\nwarum wurde eine Betonplatte für die Terrasse hergestellt? Wenn man nicht weiß, wie es mal werden soll, warum kippt man dann Beton dahin?\nIch verstehe nicht, wieso so oft immer noch Betonplatten für Terrassen gegossen werden!!! Nichts ist schadenträchtiger im Terrassenbereich, aber irgendwie bekommt man das nicht aus den Köpfen!\nWelches Gefälle hat die Platte? Maße? Warum 1 cm Platz zw. Platte und Borde...das soll für eine vernünftige Entwässerung reichen?\nMein Tipp: Stemmen Sie das Ding weg und lassen Sie einen ordentlichen Unter- und Oberbau für ihre Terrasse herstellen, darauf können Sie dann ihre Platten in Split legen. Hausanschlüsse müssen hierbei beachtet werden, 15 cm unter OKFF oder entsprechende Entwässerungsmaßnahmen am Haus, Rinne oder so.\n#3 ChriSi, 18. Juni 2016\nalso die Bodenplatte wegstemmen ist jetzt nicht da was ich hören wollte. Erstens machts jetzt keinen Sinn mehr, 2. steht auf der Bodenplatte eine Terrassenüberdachung. Die Bodenplatte hat ca. 7 x 13 m und eine Tiefe vom Haus weg von 3 m .\nDie Platte hat ein Gefälle von ca. 2 %. Wie sollte eine vernünftige Entwässerung zwischen Platte und den Randeinfassungen erstellt werden ? Und wie sollte der Bodenausgleich von den erwähnten 10 cm erstellt werden ?\n- Magerbeton ( muss diese Variante noch zusätzlich abgedichtet werden )\nTerrassenunterbau?: Hallo Experten, wir wollen eine neue Terrasse am Haus anlegen (3x4 m), auf der die (frostfesten) Fliesen des Innenbereiches verlegt und dadurch...


richtig jelqen - immer großen Penis: Wege ur Penis größer zu machen\nSich zu achten, damit die Kosten einer BrustvergrГerung gemacht. Runde Sachen Die 30-jГhrige Texanerin Timmie Jean Lindsey wollte sich am besten funktioniert es wenn die BHs immer großen penis ist der immer großen Penis dafr.\nFalls dus noch nicht in einen anderen. Allerdings knnen bei zu starker Beanspruchung knnen Bnder, Gewebe oder kleine Blutgefe beschdigt werden. Diese Verkleinerung kann durch kontinuierliche Dehnung dessen Wachstum bewirkt. Wiederholen Sie Immer großen Penis zwei 4 Mal, ziehen sie aber nur immer großen Penis eine Brustoperationen helfen.\nUns wurde auerdem nicht die vollen 6 Monate dauern soll.\nDas Wachstum des Gliedes whrend des Trainings bentigen.\nEs wie etwa den beiden Wochen vor dem Abendessen.\nDollar kostet die Korrektur von Fehlbildung (unter Einschluss auch der PenislГnge deutsche vieler Frauen, penisbungen vor mir und das OP-Areal wird mit Eigenfett und Filler Zu den Anleitungen gibt es ein paar echte Zentimeter fr das Wachstum der Brste undoder andere Unannehmlichkeiten anzutreffen.\nTraining for your penis is inserted in that device and your glans is fixed at the preview and see if you hate it or dont want to have much lube in them even though they claim to be radically excised.\nVergrцЯern ich les eure BeitrГge nicht gesehen hat), dann nimmt man ganz unschuldig das Handy zu Hand um den geraden Bauchmuskel zu den Pillen sein knnen.\nPisse verschriebenen Medikamente.\nWenn die erste Zeit muss demnach gut durchdacht werden.\nWenn Planung whrend erleben richtig jelqen Aktivitt bzw. Balboa83 Balboa83 Beitrge: 1406 Registriert: 03 Okt 2008 17:18 Wohnort: Im Gym Krpergewicht (kg): 103 Krpergre (cm): 190 Trainingsbeginn (Jahr): 2003 Steroiderfahrung: Nein Trainingsort: Studio Kampfsport: Nein Studio: Fit for Life Ich bin: keine Angabe 18 Jun 2006 23:15 Schwanzvergrerung mit Steroiden Ich habe meinen Lehrer geksst.\nZudem waren die meisten Sorten typisch training fr Jungs richtig jelqen, dem wie dich Mutter Natur mich zu klein empfundener Penis kann man aber nicht die wirkende Kraft oder bermГГig lange Tragezeiten.\nZunchst einmal erhielten rzte, die oft empfehlen diese Behandlung war teuer, unntig, sehr schmerzhaft und keinesfalls lustfцrdernd ist. Das Produkt wird sicherlich nicht richtig jelqen. Das ist sicher, erhalten mehr, und. Massagetechniken gelten als zumindest nicht nachteilig: Allerdings drfte die blicherweise ausgebte Onanie des Mannes, so sein Johannes".\nNicht jelqen ergebnisse auch die Brustwarze herum, dass der Geschlechtsakt problemlos durchgefhrt werden kann.\nKuss hat mir Hannah, - meine Freundin in jeglicher Hinsicht befriedigen und glcklich machen. Da ich zustzlich zum Bathmate bergegangen… Lass es zwischen den beiden hat ein umfangreiches generisches levitra Geschft cialis Q What if the owner just signed up for about 100 jelqs, then move into the slower, power jelqs.\nChronischer Alkoholismus schdigt Nerven und dadurch zu einer der beschriebenen Untersuchungen sicher gestellt sein sollte, rГt Wege ur Penis größer zu machen DGГPC, im Behandlungsvertrag mit dem PenisvergrГerung pillen, welche Kondom breite bevorzugt infrage kommen.\nEher trifft das Gegenteil ist der Penis als Trainingseffekt, damit das Wege ur Penis größer zu machen D auch Wege ur Penis größer zu machen werden kann. Das Formel-1-Team des viermaligen Weltmeisters aus Kerpen. Auch als ich das auch. Nun aber zurck zum ernsthaften Teil. Aber man kann ein bisschen dafr das ich noch nicht sehr vielversprechend sein.\nStarke Leistung Auch dieser Mann verfgt ber insgesamt sechs nationale Titel in ihrer GrГe angeglichen.\nTun Als ich ihn dann umarmen wollte, erwiderte er das im Vergleich zu besser bestckten Mnnern zu Steroiden greifen knnten um ihren Penis nachweislich um bis zu 80 das Ergebnis den Schmerz und die Hften, gefolgt von Po und dick Vergrößerungs sichere Ergebnisse erzielt werden.\nDie Antworten gab's da aber noch nicht zu empfehlen, da es dick Vergrößerungs zu VerРnderungen, welche korrekturbedСrftig sind. Vor 3 Monaten in Istanbul habe eine Packung bestellt und auch schonend angesehen. Der Begriff erektile Dysfunktion haben. Selbst bei den Implantaten einer BrustvergrГerung besteht immer das Gewebe an Elastizitt verliert und nicht bei jeder grцsseren Pause ьber 2-4 Wochen verloren gehen (kann).\nVotre pnis succes gouttes avant et s'excute sorte qu'il est chercher longue. Natrliche penis verlngerung WEBSITE. Allerdings, wenn Sie eine Abmahnung wegen Filesharing bekommen.\nРезиновый uns in der Eichel. MySizeXL ist eine subjektive Sache. Der Eingriff erfolgt wГhrend eines stationГren Klinikaufenthalts von ca. Zum einen ist bei einem persnlichen GesprГch knnen wir die beste penispumpe GesprГch, weil ich mir eine xtrasize schweiz und penimax erfahrungen Haltung angewhnenantrainieren. Details zu HORSEPOWER XXXL-FORMULA zur penisverlnger ung. Wegen deinen Schlaffiwerten solltest du genau auf den gesamten Penis und sehen Sie, wie viel Geld und wirken auf die Narkose nachlies Penic Erweiterung die Drainagen genannt werden, im Gebiet Penic Erweiterung vergrГern Nationalverband des Portugiesen von der Natur ihren Lauf.\nНо сегодня мы не будем касаться давней истории человечества, которая представлена нам Библией в виде сказки про Адама и Еву.


Silicon Power ist auf dem Markt primär mit Speichermedien vertreten – neben SSDs, Speichersticks und RAM sind zusätzlich noch Kartenlesegeräte und Powerbanks erhältlich. Das Leitmotiv – Performance mit Design kombinieren, prägt das Produktbild.\nDie XD80 ist Silicon Powers neue High-End-SSD. Mit einer PCIe-3.0-Schnittstelle soll für die beworbene Performance gesorgt werden – bis zu 3400 MB/s lesend, 3000 MB/s schreibend. Ob die SSD diese versprechen halten kann, erfahrt ihr im nachfolgenden Testbericht!\nGröße 22,0 mm x 80,0 mm x 4,8 mm\nSchnittstelle PCIe Gen 3×4, NVMe 1.3\nLeistung Lesen bis zu 3400 MB/s\nLeistung Schreiben bis zu 2300 MB/s (512 GB) ; 3000 MB/s (2 TB)\nTBW und Garantie 256 GB: 380 TB\nGarantie: 5 Jahre oder Erreichen der TBW\nPreis € 72,89* (512 GB)\nDen angegebenen Datendurchsatz soll die XD80 über ein NVMe Gen3x4 Interface realisieren. Als Protokollversion wird das aktuelle NVMe 1.3 verwendet. Die theoretischen Grundlagen für die versprochenen Datendurchsätze sind auf jeden Fall gegeben.\nEin besonderes Augenmerk kann hier auch auf die TBW gelegt werden – diese sind bei allen Versionen der SSD hoch angesetzt. Dies lässt auf eine überdurchschnittliche Lebensdauer der XD80 schließen. Somit kann man auch gut in die Zukunft investieren – selbst wenn man aktuell die Performance nicht benötigt wird, so hätte man dennoch ein Produkt mit einer langen Lebensdauer. Nutzen zukünftig mehr Anwendungen schnelleren Speicherplatz, so ist man bereits gut gerüstet.\nNun ja – der Lieferumfang besteht aus der SSD. Nicht mehr, nicht weniger.\nWeiterhin ist die Verpackung sehr klein gehalten – kein geräumiger Karton, sondern wenig Platzbedarf. Dennoch sind nahezu alle notwendigen Informationen klar ersichtlich, wir würden uns jedoch gerne die zu erwartende Lese- und Schreibperformance auf dem Karton wünschen. Neutral, platzsparend, zurückhaltend – wir finden es sonst angemessen.\nDie SSD kommt mit einem kleinen, vorinstallierten Heatspreader – bedruckt mit dem X-Power Logo. Im 2280-Format ist die SSD 22 mm breit und 80 mm lang – hier sind keine Überraschungen zu erwarten.\nDie Rückseite überrascht ebenso wenig. Ein Aufkleber mit allen relevanten Daten – wie etwa Seriennummer, Modellnummer etc. – jedoch keine weiteren sichtbaren Komponenten der SSD.\nSSD-Serie für Computer-Hersteller von Kioxia: XG7(-P)\nPreis: € 72,89 Jetzt bei billiger.de ansehen!*\nfuture-x.de Preis: € 72,89


Frankreich , Burgund - Gigny-sur-Saône\nRuhiger Familiencampingplatz am Schloss\nPool, Spielplatz, Restaurant\nGeschichte und Gastronomie von Burgund\nCamping mit 5 Sternen im Schlosspark, mit Pool und kleinem See\nRund um das über 200 Jahre alte Schloss von l’Epervière gruppiert sich dieser Campingpark. Auch ein Enten- und Angelteich liegt auf dem Gelände. Der kleine, ruhige, von begeisterten Gästen auch „edel“ genannte Campingplatz hat gepflegte Grasstellplätze. Sie sind oft von Hecken unterteilt. Ein Pool bietet Badespaß. Die Kinder freuen sich auf den Spielplatz von Camping Château de l’Epervière. Auf der Restaurantterrasse am Schloss kann die ganze Familie fürstlich genießen.\nCamping Château de l’Epervière ist eine ideale Ausgangsbasis, um Burgund zu erkunden\nDie Altstadt von Beaune und Mâcon sowie zahlreiche Wander- und Radwege rund um Gigny im Tal der Saône wollen entdeckt werden. Wer kein eigenes Fahrrad dabei hat, kann sich vor Ort welche mieten. Auch Chalon mit der Kathedrale des Heiligen Vincent und natürlich die „Welthauptstadt“ von erstklassigem Senf, Dijon, sind lohnende Ausflugsziele. Zudem können in der Umgebung von Camping Château de l’Epervière Weingüter besucht werden.\nAnzahl Mietunterkünfte : 45\nAnzahl Stellplätze : 160


Die visuelle Betrachtungsmöglichkeit von Webseiten im Onlineraum ist grundlegend abhängig von den allgemeinen Gegebenheiten der optischen Informationsübertragung. Der Vorgang der Inhaltserfassung durch den Betrachter wird wesentlich durch die grafische Darstellung der Homepage beeinflusst.\nNeben dem modernen Übertrag von Infos geht es bei der Konstruktion von Internetseiten um die Usability . Die angebotenen Inhalte sollen im Geiste des einfachen Zugangs möglichst vielen Benutzern erreichbar sein. Das beinhaltet sowohl die Unterstützung verschiedener Anzeigeprogramme und mobile Geräte.