Wie gestalltet ihr Formulare?\nWir haben eine Anwendung welche auch Formulare zum ausfüllen und ausdrucken verwaltet. Wir müssen einige der Formulare anpassen und einige neue hinzufügen. Wir dürfen die alten aber nicht wegschmeißen da sie zum ansehen noch gebraucht werden. Ich plane in diesem Zuge die Formular Generierung um zu bauen um für spätere Anpassungen gerüstet zu sein. Hat jemand dahingehen Anregungen oder sogar Lösungen welche man sich ansehen könnte?\nBisher ist meine Überlegung\n- die Datenhaltung per XML-Datei zu ermöglichen\n- die Formular Vorlage wird aus der SQL-DB geladen und in einer Form generiert\n- der Kunde füllt das Formular aus und die gefüllte XML-Datei wird in die Datenbank geschrieben.\n- es wird nur eine Tabelle benötigt welche die Vorlagen speichern (mit Version)\n- geringe Datenmengen welche übertragen werden\n- die Generierung des Formulars anhand der Vorlage ist relativ aufwendig\nDienstag, 2. Juli 2013 10:39\nDie Frage ist ja, ob man zum Anzeigen wirklich verschiedene Formulare verwenden muss, oder ob man eine "Universalmaske" verwenden kann, und nur die Lade-/Speicherroutine dann entsprechend anpasst.\nIm Detail ist das halt sehr davon abhängig, wie stark sich die Formulare verändern können, ob sich viele Felder ändern oder z.B. nur Feldlängen.\nWenn z.B. alte Daten geladen werden, in denen ein Feld noch nicht vorhanden ist, kann man dieses ja in der Universalmaske ausgrauen, und erst wenn die Daten in einem aktuelleren Format erneut gespeichert wurden, dieses Feld auch aktivieren.\nJedes angezeigte Feld benötigt in dem Fall programmintern eine Version-Range, in der es verfügbar ist, und jeder Datensatz eine Versionsnummer. Alles weitere kann im Programm dann relativ leicht dynamisch erstellt werden. Nicht anzeigbare Felder sieht man einfach nicht, bzw. sie werden nicht interpretiert (Daten-Version wäre neuer als das anzeigende Programm).\nAls Antwort vorgeschlagen Tom Lambert (Koopakiller)Moderator Samstag, 20. Juli 2013 23:31\nAls Antwort markiert Tom Lambert (Koopakiller)Moderator Dienstag, 30. Juli 2013 14:56\nMittwoch, 3. Juli 2013 08:47\nschau dir mal das Beispiel für einen Report Generator an. Könnte vielleicht in die Richtung gehen die du brauchst.\nHTML kannst du über das Webbrowser Steuerelement darstellen.\nDas Formular samt Daten als XML in die Datenbank klingt für mich jetzt erst mal nicht so toll.\n1. Es wird größten Teils das gleiche in die Datenbank geschrieben, bis auf ein paar Werte die sich geändert haben.\n2. Abfragen auf die Daten werden komplizierter.\nMittwoch, 3. Juli 2013 14:01\nvorab ist es schwierig so etwas zu bewerten, da jede Anwendung unterschiedliche Schwerpunkte hat. Wenn Du sagst es handelt sich um Formulare gehe ich mal davon aus es handelt sich um so etwas wie Anmeldebögen, Steuerformulare etc.\nSolche Formulare solltest vielleicht mit einer Art Assistenten realisieren. Die Forms solltest Du auf jeden Fall nicht überladen, mehr als 15 Eingabefelder sind IMHO schon zu viel. Lieber in Kategorien aufteilen bspw. Anschrift, Rechnungsadresse usw. . Dies alles in TabControl wo Du über einen Next- und Previous-Button wechseln kannst.\nDeine Datenhaltung empfinde ich auch als etwas fragwürdig. Du sprichst von einer SQL-DB. Wozu dann XML-Dateien? Du empfindest es als Vorteil wenn Du nur eine Tabelle hast ich sehe das anders. Wer nur eine Tabelle nutzt hat auch sicherlich redundante Daten, ein Kunde hat irgendwann 2 oder mehr Adressen. Einer schreibt "Hamburgerstrasse", der nächste "Hamburger Strasse" und der übernächste "Hamburger Straße". Meines Erachtens tödlich. Setz Dich mal mit dem Thema Datenbanknormalisierung auseinander, dann weißt Du wo von ich spreche. An dieser Stelle Wenn Du Rechnungen fakturiest darfst Du natürlich nicht auf Referenzen in anderen Datentabellen zugreifen. Beispiel Du hast Herrn Willy im Januar 2010 eine Rechnung in die Bergaufstraße gestellt. 2011 ist Herr Willy umgezogen und Er hat Dir mit geteilt dass Er jetzt auf dem Waldweg wohnt. Wenn Du jetzt die Stammdaten benutzt um die Daten der Rechnung zuermitteln würde in der bereits fakturierte Rechnung aus dem Jahre 2010 der Waldweg auftauchen und das darf nicht sein. Abgeschlossen Vorgänge, z.B. fakturierte Rechnungen müssen separat gespeichert werden.\nWenn Du uns etwas detaillierter beschreibst wie die Formulare aussehen können wir Dir sicherlich besser helfen.\nBearbeitet Karsten Sosna Sonntag, 7. Juli 2013 08:14 Rechtschreibfehler\nSamstag, 6. Juli 2013 07:53\nSo in etwa hatte ich das auch gedacht. Ich hatte halt überlegt ob man dies auch irgendwie als Web-Formular integrieren kann, weil dann müsste man nur die Html-Vorlage anpassen. Aber das funktioniert halt nicht ohne Web-Service und bei InfoPath-Formularen braucht man auch zwingend InfoPath auf dem Client. Und in einer Windows-Forms Anwendung kann man so weit ich weiß nicht einfach ein Web-Formular darstellen.\nIch danke Dir erst mal für die Mühe\nMittwoch, 3. Juli 2013 10:02\nSorry das ich mich erst jetzt wieder melde, war Krank und dann hatte ich Urlaub.\nEs handelt sich bei den Formularen um Eingabeformulare welche fast ausschließlich mit Checkboxen und Radio Buttons auskommt da es ehr was zum Ausfüllen gibt ganz selten ist mal ein Textfeld vorhanden.\nBisher habe ich mir eine XML-Vorlage gestaltet. Diese Vorlage gibt es für jedes Formular dort sind die Bezeichnungen der Rubriken, die Art der Daten und die Ergebnisse für das entsprechende Formular. Der Vorteil liegt für mich darin das ich diese Vorlage mit einer Version versehen kann und das ich dieses Formular zur Laufzeit aus der XML-Vorlage generieren kann. Wenn sich später mal in dem Formular was ändert wird die Vorlage angepasst und mit einer neuen Version versehen und so kann ich anhand der Version das richtige Formular generieren. Die Vorlage (XML-Datei) wird im SQL-Server in einer Tabelle abgelegt.\nWenn das Formular ausgefüllt und gespeichert wird es natürlich mit den Ergebnisdaten in einer anderen Tabelle im SQL-Server gespeichert. Alle anderen Daten werden natürlich Kundenbezogen gespeichert wie man das halt kennt.\nDieses System habe ich jetzt mit 4 Formularen begonnen und es funktioniert soweit ganz gut. Was mich noch ein wenig stört ist das Scrollen des Panels was noch ruckelt aber da muss ich noch ein wenig verfeinern.\nIch wollte generell mal wissen wie andere mit solchen Vorgängen umgehen. Ich habe auch schon mal darüber nachgedacht das ausgefüllte Formular als PDF-zu generieren und dieses dann in der DB abzuspeichern (wegen der Unveränderlichkeit der Daten) aber der Aufwand ist ganz schön enorm.\nPS: Vielen Dank für die vielen Komentare\nDienstag, 23. Juli 2013 11:46\nIch gehe davon aus, das dir die Antworten weiter geholfen haben.\nDienstag, 30. Juli 2013 14:56


Grüne fordern bessere Honorierung für Hausbesuche - up|unternehmen praxis\nGrüne fordern bessere Honorierung für Hausbesuche\nDie Grünen haben eine bessere Honorierung von Hausbesuchen bei Heilmittelerbringern gefordert. Die Vergütung sei nicht kostendeckend, heißt es in einem offenen Brief der gesundheitspolitischen Sprecherin der Fraktion, Maria Klein-Schmeink, an Gesundheitsminister Jens Spahn (CDU). Dies führe dazu, „dass Hausbesuche häufig gar nicht mehr stattfinden“. Das sei fatal, da sie gerade für immobile Patienten und Heimbewohner immens wichtig seien.\nZwar soll das Terminservice- und Versorgungsgesetz (TSVG) die Vergütung für Heilmittelerbringer für jede Leistung bundesweit und über alle Kassenarten hinweg auf den jeweils höchsten Preis anheben. Allerdings sei die Honorierung von Hausbesuchen noch unklar, da es unterschiedliche Abrechnungsvarianten gebe. Die Neuregelung müsse daher dafür sorgen, dass „Hausbesuche wieder wirtschaftlich werden und die Versorgung nicht mehr von Parametern abhängt, die sachlich nicht begründbar sind“.\nZuvor hatten auch schon die Kassenärzte eine Erhöhung der Vergütung für Hausbesuche gefordert. Laut Vorsitzendem der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KBV), Andreas Gassen, erhalten Ärzte rund 25 Euro pro Hausbesuch – deutlich mehr als die Heilmittelerbringer, so Klein-Schmeink.\nIn Politik, Gesundheitspolitik, Branchennews\nTags: up-Branchennews, Politik, Hausbesuche\nHausbesuche… – das ist ein echtes Trauerspiel. Bedenkt man doch,… Weiterlesen »\nSchulgeldfreiheit: Hamburg hat kein Geld für Podologen\nGesundheitsminister fordern bessere Versorgung mit Heilmitteln


← In kurzer Zeit hervorragende Verbesserungen\nVerstärkung für unser Team →\nMartin Tilsner mitten in der Ausbildung zum Lehrer für Qigong\nMartin Tilsner bildet sich zum Quigong Lehrer fort.\nFür Martin Tilsner wird das Jahr 2018 noch einmal ein intensives Jahr, um die Ausbildung zum anerkannten Qigong Lehrer abzuschließen. Fünf Jahre Ausbildung in Qigong bieten ihm ein Reichtum an unterschiedlichen Ausdrucksformen im Qigong. Gesundheitsschützendes und therapeutisches Qigong standen dabei im Mittelpunkt. Voraussichtlich im Frühjahr 2018 wird es einen weiteren Qigong Kurs geben.\nWenn Sie Interesse an einem Qigong Kurs haben, melden Sie sich als Interessent in der Physiotherapiepraxis MT Physiowelt unter 06261/893093


www.pandys-corner.de Lemonheads 12.10.08\n12.10.08 Freiburg, Jazzhaus\nEvan Dando und seine Lemonheads, das ist unumstößlich ein Stück „Schrammelgitarren-Musikgeschichte“. In den Neunzigern eine Größe, danach der (drogeninduzierte) Absturz des Sympathieträgers und die Auflösung der Bänd, die mit der fetzigen Coverversion eines Songs, der eigentlich unter die Rubrik „Sorry, Leute, aber so was covert man doch nicht!?“ fällt, eine höchst beeindruckende „Mir doch scheißegal was ihr denkt, ich mach was ich will“-Mentalität an den Tag gelegt hatten. Dann, vor etwa fünf Jahren, das Comebäck des Sängers mit einer ausgesprochen hübschen Solo-Scheibe, vor zwei Jahren schließlich die Wiederbelebung der Lemonheads, die gleichsam mit einer blitzsauberen Platte daherkam. Der Künstler schien die Kurve noch mal gekriegt zu haben.\nUnd nun das. Dass man zunächst zwei Wochen länger auf das Konzert warten musste – der Termin Ende September fiel wegen einer Autopanne aus, wobei inoffiziell Gerüchte gemunkelt wurden, die Bänd hätte den Zielort einfach nicht gefunden – das kann ja mal passieren, kein Thema. Aber dass man dann an diesem Sonntagabend ein Konzert erleben musste, dessen Beschreibung ich fast den Untertitel „Die Dekonstruktion einer Legende“ zu geben in starke Versuchung geraten musste, ist nun schon ein wenig traurig. Das fühlt sich ungefähr so an, wie wenn man die Grillsauce, auf deren Etikett „feurig-scharf“ steht, auf den Teller kippt, erwartungsfroh sein Würstchen reintunkt, und es dann schmeckt wie grade mal leicht pikante Tomatensoße…\nAmüsant fand ich, beim Betreten der Räumlichkeiten so einige bekannte Gesichter zu sehen, die sich schon beim ausgefallenen Konzert die damals umsonst spielende Support-Bänd, deren Name mir natürlich wie üblich nicht mehr geläufig ist, als schwachen Ersatz angesehen hatten. Und auch diesmal gab es eine Vorbänd, die Cherry Chords, ein gemischt geschlechtliches Duo mit akustischen Gitarren und Cowboyhüten, die mir allerdings doch etwas zu einlullend an diesem Abend waren. Als es dann endlich Zeit für die Legende war, betrat zunächst der insbesondere bei Frauen auch optisch sehr geschätzte Mr. Dando – der nebenbei erwähnt ein Iron-Maiden-T-Shirt mit der Nummer der Bestie trug – die Bühne, um einige Songs alleine zu spielen. Irgendwann betrat die Bänd, klassische Triobesetzung, die Bühne.\nDer Schlagzeuger, der, wie ich später noch von ihm erfahren sollte kurzfristig eingesprungen war, weil der eigentliche Drummer während der Tour gefeuert worden war, hielt sich bis auf ein paar kleine Schnitzer ganz wacker. Der Bassist, der daneben in regelmäßigen Abständen für das hochprozentige wohl der Bühnenakteure sorgte, schaute immer zwischen seinem Chef und dem Publikum hin und er, so, als wolle er versuchen, die allgemeine Stimmung abzuschätzen. Die war zumindest nicht schlecht, obwohl Herr Dando, der einen mehr als leicht angetrunkenen Eindruck machte, mehrfach Einsätze verpatzte, sich immer und immer wieder beim Gitarre stimmen verzettelte und insbesondere gesanglich alles andere als in Form war. So wirkten die neunzig Minuten insgesamt etwas unmotiviert, was mit dem Ramones-Cover „I Don´t Care“ – sollte das Absicht gewesen sein – schön selbstironisch belegt wurde. Unwillkürlich musste ich nach Ende der Veranstaltung an Karl, den meiner Meinung nach eigentlichen Helden aus Sven Regeners Buch „Herr Lehmann“ denken, der am Ende sein eigenes Werk unter dem Motto Dekonstruktion zerstört...\nNa ja, ganz so schlimm war es an diesem Abend dann doch nicht. Trotz allem hatte man kein schlechtes Konzert gesehen, der Sound war gut, die Gitarre mit ihren willentlich und möglicherweise gelegentlich auch unbeabsichtigt angeschrägten Sounds ging ebenso in Ordnung. Ein bisschen schade war es aber trotzdem.


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Thüringer Gefangener, unterstützt von der Gefangenen-Gewerkschaft, klagt gegen die Bundesagentur für Arbeit - Gefangenen-Gewerkschaft / Bundesweite Organisation (GG/BO)\nAm 12. September entscheidet das Bundessozialgericht in Kassel über die Klage eines Thüringer ex-Gefangenen gegen die Diskriminierung von ex-Gefangenen durch die Bundesagentur für Arbeit. Dabei wird er von der Gefangenen-Gewerkschaft unterstützt.\nEx-Gefangene werden in dieser Gesellschaft auf verschiedene Arten und Weisen diskriminiert. Zumeist, z.B. auf dem Wohnungs- oder Arbeitsmarkt, findet das informell statt. Aber manchmal basiert diese Ungleichbehandlung auf institutionellen Anweisungen. So im Falle der Bundesagentur für Arbeit. Seit 2012 gibt es eine Anweisung der Bundesagentur für Arbeit, ex-Gefangene bei der Berechnung der Anwartschaft auf ALG I zu benachteiligen.\nArbeitslose müssen innerhalb von zwei Jahren ein Jahr Arbeit nachweisen, um ALG I zu bekommen. Bei einem ununterbrochenen Arbeitsverhältnis werden dabei alle Tage von Beginn bis Ende des Arbeitsverhältnisses zusammengezählt, d.h. auch arbeitsfreie Samstage, Sonn- und Feiertage. So war das auch bei ex-Gefangenen, die hinter Gittern gearbeitet haben. Seit 2012 allerdings gibt es eine Anweisung der Bundesagentur für Arbeit an die JVAs, bei der Berechnung der gearbeiteten Tage arbeitsfreie Samstage, Sonn- und Feiertage abzuziehen. Während allen anderen Arbeiter_innen also pro Woche 7 und pro Jahr 365 Tage berechnet werden, kommen ex-Gefangene pro Woche nur auf 5 und pro Jahr nur auf 260 gearbeitete Tage. Das bedeutet, dass ex-Gefangene 21 Wochen mehr gearbeitet haben müssen als andere Arbeitslose, um den gleichen Anspruch auf ALG I zu erhalten und dass sie also viel schneller in die Mühlen von Hartz IV geraten.\nEin Thüringer ex-Häftling hat im Februar 2012 Antrag auf ALG I gestellt. Als ihm das trotz eigentlich erfüllter Anwartschaft verwehrt wurde, klagte er im März 2012 gegen die Bundesagentur für Arbeit. Das Sozialgericht Gotha entschied im Juni 2013 zugunsten der Bundesagentur für Arbeit. Der ex-Gefangene ging in Berufung. Daraufhin gab das Landessozialgericht in Gotha ihm im August 2016 Recht. Die Bundesagentur für Arbeit ist jedoch kurz darauf in Revision gegangen. Eine Grundsatzentscheidung steht nun am 12. September vorm Bundessozialgericht in Kassel aus.\nAls Jenaer Solidaritätsgruppe der Gefangenen-Gewerkschaft fordern wir die Bundesagentur für Arbeit auf, ihre diskriminierende Praxis sofort zu beenden und alle Häftlinge, die durch sie in den letzten 5 Jahren benachteiligt wurden, zu entschädigen. Wir bereiten hierzu in den nächsten Wochen Proteste in Jena vor und werden den Kollegen bei seinem Prozess in Kassel durch unsere Anwesenheit solidarisch unterstützen. Darüber hinaus sehen wir hierin ein weiteres Beispiel für die Diskriminierung der Gefangenen und ex-Gefangenen durch diese Gesellschaft und ihren Staat – neben der Ausbeutung der inhaftierten Arbeiter_innen für 1-2 € die Stunde statt Mindestlohn, ihrem Ausschluss aus den Sozialversicherungssystemen (mit Ausnahme der Arbeitslosenversicherung) und der dauerhaften Repression gegen Häftlinge, die sich in ihrer Gewerkschaft, der GG/BO, organisieren.


Wie ein Familienalltag für Führungsaufgaben fit macht | Neue Narrative\nWie ein Familienalltag für Führungsaufgaben fit macht\nText: Laura Erler\nIllustration: Patrick Mariscal\nVerantwortungsvolle Jobs brauchen verantwortungsvolle Menschen, die sicher im Umgang mit anderen sind, auch in vertrackten Situationen reibungslos kommunizieren können und ein unnachahmliches Organisationstalent besitzen. Wer wäre da besser geeignet als Eltern, denn sie managen Familien und Kinder.\nIm Jahr 2003 flimmerte ein Vorwerk-Werbespot über die Fernsehbildschirme, in dem eine Frau auf einer Cocktailparty leicht herablassend beäugt und mit der Small-Talk-Standardfrage konfrontiert wird, was sie denn so beruflich mache. Schnitt – wir sehen die Befragte in ihrer Mutterrolle: Sie schmiert Brote, verarztet Kinder mit Pflastern, saugt Staub und hilft den Kleinen bei den Hausaufgaben. Schnitt zurück zur Partyszene, wo die Antwort mit einem verschmitzten Lächeln vorgetragen wird: „Ich leite ein erfolgreiches kleines Familienunternehmen.“ Klar, der Spot ist platt und reproduziert unnötig stereotype Geschlechterrollen. Aber es lohnt sich, den Grundgedanken weiterzuspinnen. Wenn man nämlich von den Klischees einmal absieht, zeigen die Werbemacher*innen uns, dass Menschen, die Verantwortung für Kinder übernehmen, enorm viel Zeit und Energie investieren – wie in einen Vollzeitjob als Manager*in. Sie vergleichen eine Hausfrau mit einer Firmenleiterin. Da lohnt es sich doch, einen genauen Vergleich mit der Lupe zu wagen. Wie ähnlich sind Verantwortungsübernahme innerhalb einer Familie und Verantwortung in einer leitenden Position? Denn wenn beide Formen der Verantwortung so nah beieinander liegen, können dann nicht Führungskräfte etwas von Eltern lernen?\n„Eine Familie kann man genauso an die Wand fahren wie eine Firma.“\nBereits auf den ersten Blick zeigen sich viele offensichtliche Parallelen im Alltag von Eltern und Leadern. Wer viel mit Kindern unterwegs ist, weiß, was es heißt, ein hitziges Verhandlungsgespräch zu führen. Wie viele Süßigkeiten dürfen an der Supermarktkasse in den Wagen wandern? Wie lange darf auf dem Spielplatz noch geklettert werden, bevor es nach Hause geht? Müssen die Zähne wirklich immer geputzt werden? Schaut man sich in einem typischen Büro um, ist es ähnlich: Zwar wird hier nicht die erlaubte Menge an Waldmeistereis ausgehandelt, aber beispielsweise die Frage, wie viele neue Mitarbeiter*innen in welches Team geholt werden, wofür Budgets verwendet werden dürfen und welches Projekt umgesetzt wird. Wenn es um die Ausdauer in solchen Verhandlungen geht, sind Eltern Weltmeister*innen. Denn in der Erziehungsarbeit gehen sie durch eine harte Schule und eignen sich zwangsläufig außer Verhandlungsgeschick noch viele andere Fähigkeiten an, die auch gute Chef*innen benötigen. Unter Schlafentzug und Dauerstress Engelsgeduld und Gelassenheit zu bewahren angesichts zermürbender Fragen, Beschwerden oder Quengeleien, gehört etwa dazu. Noch etwas, das Eltern können und Führungskräfte können sollten, ist, das eigene Ego zurückzustellen und die Interessen und Bedürfnisse anderer in den Mittelpunkt zu rücken. Da Eltern das körperliche und seelische Wohlbefinden ihrer Sprösslinge am Herzen liegt, geben sie großmütig Freizeitpläne auf, begeben sich immer wieder freiwillig mit laut tobenden Kindern auf den Spielplatz, anstatt gemütlich bei einer Tasse Kaffee Zeitung zu lesen. Auch für Manager*innen ist es wünschenswert, eigentlich sogar Pflicht, auf die Bedürfnisse von Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen einzugehen, anstatt immer nur an die eigenen Interessen zu denken. Wir sehen, dass gute Führungsarbeit gar nicht so viel anders ist als Kindererziehung: mit dem Unterschied, dass ein*e Chef*in die Verantwortung ruhen lassen kann, wenn er*sie abends das Licht ausknipst, während die elterliche Fürsorge keine Pause kennt. Wie nah sich beide Rollen sind, erkennt man auch daran, was passiert, wenn ein Mensch im Führungsjob versagt: Eine Familie kann man genauso an die Wand fahren wie eine Firma.\nMikromanager*innen und Helikoptereltern\nDoch was heißt es genau, der eigenen Verantwortung gerecht zu werden, egal ob für Kinder oder für Kolleg*innen? Im Kinderzimmer wie im Großraumbüro gibt es viele verschiedene Führungsstile, die sich positiv oder negativ auf die geführten Personen auswirken. Früher wurden Kinder mit der Methode „command and control“ erzogen, genau wie Mitarbeiter*innen geführt wurden. Sie beruhte auf uneingeschränkter Machtausübung durch Autorität, Strenge und Disziplin. Heute wird vereinzelt noch an dieser Art der Führung festgehalten, aber auch das genaue Gegenteil ist verbreitet: Viele Eltern frönen dem antiautoritären Erziehungsstil. Und dann gibt es noch die Helikoptereltern, die bei jeder Schramme sofort mit einem Verbandskasten herbeistürzen und sich bei jedem Streit um die Sandförmchen im Buddelkasten dazwischenschalten. Damit riskieren sie, dass ihre Kinder unselbstständig bleiben und später ohne die heroische Elternfigur völlig hilflos sind. Ähnliche Probleme kreieren gluckenhafte Führungskräfte. Brian Robertson, Entwickler des Organisationssystems Holacracy beschreibt es folgendermaßen: „Care-taking is the highest form of dominance.“ Damit spielt er auf scheinbar heldenhafte Chefs und Mikromanager*innen an, die ihren Mitarbeiter*innen alle noch so kleinen Entscheidungen abnehmen und in Arbeitsabläufen mitmischen, damit aber eher Unselbstständigkeit erzeugen, sodass am Ende niemand in ihrem*seinem Team allein zurechtkommt.\nDoch geht es beim Führen nicht viel eher darum, den Verantwortungsbereich und die Handlungskompetenzen von Menschen immer weiter auszudehnen und nur da, wo es nötig ist, Hilfestellung zu leisten? Schauen wir in moderne Erziehungsratgeber, finden wir genau diesen Gedanken. Der angesehene dänische Familientherapeut Jesper Juul rät Eltern in seinem Bestseller Leitwölfe sein dazu, Kinder zu autonomen Menschen zu erziehen, die grundlegende Kompetenzen erlangen und dann in der Lage sind, selbst Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Wie? Juul erklärt, dass sowohl die autoritäre Erziehung als auch die sogenannte freie Erziehung zu ungesunden Machtpositionen und Hierarchien führen. In beiden Fällen sitze jemand – das Elternteil oder das Kind – am längeren Hebel und gebe den Ton an. In der Erziehung gehe es aber nicht um Machtkämpfe oder um die Frage, wer am Ende seinen Willen durchsetzen kann. Wichtiger sei eine Führung, die auf Respekt und Vertrauen beruht, und bei der die Eltern vorleben, wie man für eigene Entscheidungen die Verantwortung übernimmt und dabei die Integrität wahrt. Dasselbe gilt für die Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter*innen. Hier sind günstigerweise alle schon erwachsen, weshalb es viel einfacher ist, ihnen Entscheidungsmacht zu übertragen und sie eigenverantwortlich handeln zu lassen. Strukturen der Selbstorganisation wie Holacracy zeigen, dass Zusammenarbeit harmonischer und auch effektiver wird, wenn Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird, als wenn eine mächtige Einzelperson Befehle erteilt. Im Holacracy-System werden feste Rollen und Zuständigkeiten vergeben, für die dann die jeweilige Person die volle Verantwortung trägt. Dieses System lässt sich übrigens auch wunderbar ins Familienleben integrieren. Es können Zuständigkeiten für Haushaltsaufgaben wie Wäschewaschen, Geschirrspülen oder Badreinigung an alle Familienmitglieder verteilt werden. Debatten über die üblichen Streitpunkte, wie die Frage, wer mit dem Herunterbringen des Mülls an der Reihe ist, sollten sich damit im Idealfall erübrigen.\nWie stellen Eltern und Führungskräfte eigentlich sicher, dass ihre Schäfchen lernen, verantwortungsvoll zu handeln und die ihnen verliehene Portion Macht richtig einzusetzen? Wichtig ist hier eine wertschätzende Kommunikation, die auf Empathie und Respekt beruht. Wer Verantwortung im Zusammenleben mit Menschen trägt, muss die richtigen Tools an die Hand bekommen, um etwa Konflikte respektvoll zu lösen. Jeder Elternteil muss früher oder später einen Streit zwischen Geschwistern schlichten oder wird gar in die Schule zitiert, um einen streitlustigen Sprössling abzuholen. Auch Führungskräfte geraten zwischen die Fronten rivalisierender Mitarbeiter*innen, die sich etwa um eine Projektleitung streiten oder einfach persönlich nicht miteinander auskommen. Doch Eltern müssen wahre Profis in puncto Kommunikation sein. Da sich Kinder noch nicht so gut artikulieren und ihre Emotionen weniger gut kontrollieren können, ist es für Väter und Mütter wichtig, genau zuzuhören, Beweggründe für Verhaltensweisen zu erforschen und Körpersprache zu deuten.\n„Eltern müssen ihren Kindern Coaches und Mentor*innen in wichtigen Entwicklungsprozessen sein, ähnlich wie Führungskräfte es sein sollten.“\nObwohl erwachsene Menschen besser darin sein sollten, ihren Standpunkt zu erklären, haben viele von ihnen nie gelernt, ihre Bedürfnisse gut zu kommunizieren. Hier hilft das von Marshall Rosenberg entwickelte Handlungskonzept Gewaltfreie Kommunikation, das auf der Idee beruht, durch auf Vertrauen und Empathie basierenden Gesprächen eine friedliche Konfliktlösung herbeizuführen. Ein wichtiger Schritt in diesem Konzept ist es, Verantwortung für die eigenen Gefühle zu übernehmen. Menschen tendieren häufig dazu, äußere Faktoren oder ihre Mitmenschen für ihre Emotionen verantwortlich zu machen. Sie denken zum Beispiel, dass sie traurig sind, weil jemand sie vernachlässigt hat. Ihre Wut rechtfertigen sie damit, dass andere sie provoziert haben. In Wahrheit stecken die Auslöser für Gefühle aber in den Menschen selbst: Emotionen entstehen, weil bestimmte Bedürfnisse nicht erfüllt werden. Verantwortung für die eigenen Gefühle übernehmen heißt, zu analysieren, warum man so fühlt, wie man fühlt, und zu ergründen, welche Bedürfnisse sich unter den Emotionen verbergen.\nDie Kunst ist nun, selbst mit gutem Beispiel voranzugehen und niemanden für die eigenen Gefühle verantwortlich zu machen als sich selbst. Außerdem muss Empathie geübt und die Bedürfnisse und Beweggründe des Gegenübers erforscht werden. Diese Kompetenzen übernehmen Kinder von kommunikationsstarken Eltern mit der Zeit durch Nachahmung – falls nicht, sollten sie bewusst von den Eltern trainiert werden. Eltern müssen ihren Kindern Coaches und Mentor*innen in wichtigen Entwicklungsprozessen sein, ähnlich wie Führungskräfte es sein sollten.\nMehr als Zuckerbrot und Peitsche\nApropos Kompetenzen weitergeben: Wer Kinder erzieht, muss sich mit den Themen Lernen und Motivation beschäftigen. Kinder kommen auf die Welt und müssen alles lernen: Beim Sprechen, Essen und Laufen machen sie auch freiwillig und mit unermüdlichem Eifer mit.\nDoch spätestens in der Schule geraten viele in Situationen, in denen die Motivation auf den Nullpunkt sinkt oder die Lerninhalte einfach nicht hängenbleiben. Spätestens, wenn es Stress wegen schlechter Noten gibt, verlieren sie die Lust am Unterricht. Hier gilt es, zu vermitteln, warum Lernen und Entwicklung wichtig sind – und zwar ohne Strafen und Belohnungen. Noch immer gibt es Kinder und Jugendliche, die im Zimmer eingesperrt und unter Hausarrest gestellt werden, bis sie für die Mathearbeit gepaukt haben. Anderen wird Geld versprochen, wenn sie eine bessere Note nach Hause bringen. Manchmal funktioniert das auch, aber viele Menschen werden durch solche Maßnahmen nicht motiviert. Die aktuelle Motivationsforschung ist sich einig, dass extrinsische Anreize unzeitgemäß sind. In seinem Motivationsbestseller Drive berichtet Daniel Pink von einem Experiment, bei dem Kinder aufgefordert wurden, Zeichnungen anzufertigen – wofür einigen von ihnen eine Urkunde versprochen wurde, anderen nicht. Als die Kinder später erneut zeichnen sollten – allerdings diesmal in beiden Gruppen ohne Belohnung – verloren diejenigen, die zuvor eine Urkunde bekommen hatten, die Lust, während die anderen gern weiterzeichneten. Die vorherige Belohnung hatte ihre intrinsische Motivation zerstört. Auch Schulnoten dienen als extrinsische Reize, die Kinder zu Leistungen anspornen sollen. Doch wie viele Eltern können bestätigen, dass schlechte Noten ihre Sprösslinge wirklich zum freudigen Lernen animiert haben oder dass der Wunsch auf eine bessere Note bei einem notorischen Fünfer-Kandidaten wirklich etwas bewirkt hätte?\nAber nicht nur in der Kindererziehung haben Lob und Strafe nichts mehr zu suchen, auch Führungskräfte sollten langsam auf extrinsische Motivation verzichten. Denn wer seine Arbeit nicht gerne macht und keinen Sinn darin sieht, zu wachsen und zu lernen, den wird auch keine Bonuszahlung und Gehaltserhöhung hinter dem Ofen hervorlocken. Doch was ist die Alternative? Führungspersonen müssen, wie Eltern auch, die verborgenen Wünsche und Beweggründe, die in ihren Schützlingen schlummern, entdecken und fördern. Kim Scott, Autorin des Management-Ratgebers Radical Candor, lässt sich beispielsweise von ihren Mitarbeiter*innen deren gesamte Lebensgeschichte erzählen – mit allen Stationen inklusive Kindergarten, Sportvereinen und Studienabbrüchen – sowie einen verrückten Lebenstraum nennen. Aus diesen Puzzlestücken arbeitet sie dann mit den Mitarbeiter*innen die Schlüsselmotivationen heraus, die diese Leute antreiben: seien es finanzielle Unabhängigkeit, sichtbare Arbeitsergebnisse oder die Arbeit im Team. Bei Kindern ist das noch einfacher; man ist ja seit ihrer Geburt mit ihnen zusammen und sollte gemeinsam mit ihnen recht einfach auf die Dinge kommen, für die sie Begeisterung zeigen und für die sie sich von allein anstrengen. Danach gilt es, diese Interessen zu fördern, auch wenn in der Schule kein Platz dafür ist – etwa bei außerschulischen Aktivitäten. Eltern sollten sich von dem Gedanken freimachen, dass bei schlechten Noten nichts als Lernen für die Schule an der Tagesordnung ist.\nAuch Mitarbeiter*innen kann man unterstützen, selbst wenn ihr Steckenpferd oder verborgenes Talent scheinbar nichts mit ihrer aktuellen Position zu tun hat. Gibt etwa jemand als Kindheitstraum „Detektiv sein“ an, lassen sich Aufgaben finden, in denen detektivische Fähigkeiten wie eine gute Menschenkenntnis und Fragetechniken gebraucht werden: etwa bei Mitarbeiterbefragungen oder als „Ermittler“ bei Teamkonflikten.\nProfis im Selbstmanagement\nZu guter Letzt noch ein Klassiker aus der bunten Kiste der Skills, die an Kinder oder Mitarbeiter*innen weitergegeben werden sollten, um sie nachhaltig überlebensfähig zu machen: Selbstmanagement. Für Eltern ist diese Fähigkeit unabdingbar, wenn sie den Job gut machen wollen. Vom Elterngespräch über Impfungen und Vorsorgeuntersuchungen, die Deadline für die Kita-Anmeldung: Der Kopf von Müttern und Vätern ist vollgestopft mit Terminen.\nPausenlos muss gemanagt werden, wer wann wo die Kinder abholt, wie ein gesundes Abendessen auf dem Tisch landet und wie sich der Haushalt selbst erledigt. Dazu sind sie quasi rund um die Uhr im Bereitschaftsdienst für das Kind verfügbar und müssen ständig umdisponieren, weil die Dinge doch anders kommen. Dazu beschert einem ein Kind einen extrem durchgetakteten Alltag: Kinder brauchen Routinen und geben den Lebensrhythmus vor. Wer um 15 Uhr bei der Kita sein muss, muss zusehen, wie er*sie den Termin in den Tagesablauf integriert. Wem das gelingt, für den*die sollte es eigentlich ein Klacks sein, sich auf der Arbeit zu organisieren. Vielen Kinderlosen klappt regelmäßig die Kinnlade herunter, wenn sie sehen, dass Eltern neben den Kindern auch noch einen Vollzeitjob gewuppt bekommen. So mancher Elternteil schafft es nicht nur trotz der Kinder, sondern ein Stück weit auch wegen der Kinder, seinen Alltag in geregelte Bahnen zu lenken, weil diese all ihr Organisationstalent aus ihnen herauskitzeln.\nSpätestens jetzt ist offensichtlich, dass die Elternrolle viele Fähigkeiten verlangt, die auch für Führungskräfte erfolgversprechend sind. Angesichts dessen muss man sich doch wundern, wie wenige Elternteile tatsächlich hohe Positionen in Führungsetagen bekleiden. Leider wird der Job als Vater – und noch mehr der als Mutter – in unserer Gesellschaft vorwiegend als karrierehinderlich gesehen, und vielen Eltern werden Steine in den Weg gelegt. Das fängt damit an, dass viele Arbeitgeber*innen von Führungskräften einfach erwarten, dass diese auf keinen Fall in Teilzeit beziehungsweise weniger als 40 Stunden arbeiten, erwünscht ist eher mehr. Am besten sollen sie rund um die Uhr verfügbar sein und auf Abruf Überstunden schieben können, wenn ausgerechnet um 19 Uhr noch eine Kundenanfrage hereinflattert. Eltern lesen um diese Zeit bereits die Gutenachtgeschichte vor. Auch geografisch sollen Mitarbeiter*innen in leitender Position bitte schön flexibel sein. Der Kunde in Hongkong braucht sie nächste Woche vor Ort, doch Väter und Mütter können selten so spontan durch die Welt jetten. Diese Diskrepanz zwischen Arbeitgeberwünschen und elterlichem Alltag wirkt sich auch negativ aufs Gehalt aus, vor allem bei Frauen. In der Studie „Child penalties“ analysierten Wirtschaftswissenschaftler*innen der Uni Zürich, wie hoch die Einkommenseinbußen bei Frauen mit Kindern sind. In Deutschland betragen sie zehn Jahre nach der Geburt des ersten Kindes im Schnitt 61 Prozent und selbst in Schweden, dem Vorzeigeland in puncto gender equality, sind es noch 27 Prozent. Eine schöne Erfolgsstory ist jedoch die der britischen Finanzmanagerin Helena Morrissey, Mutter von neun Kindern und eine der mächtigsten Frauen der Finanzwelt. Als sie nach der Geburt ihres ersten Kindes ins Arbeitsleben zurückkehrte, hieß es, sie sei als junge Mutter einer Beförderung nicht gewachsen. Doch sie überzeugte nicht nur ihren damaligen Chef vom Gegenteil. Inzwischen verwaltet sie 51 Milliarden Euro.\n„Eigentlich sollte jede*r Bewerber*in, auf deren Lebenslauf ‚ drei Kinder‘ steht, direkt zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden.“\nDoch nicht alle Arbeitgeber*innen lassen sich überzeugen, dass Eltern bereits wichtiges Know-how im Umgang mit Menschen mitbringen, sondern bevorzugen theoretische Qualifikationen. Business-Absolventen mit einer Promotion in Finanzwirtschaft oder einem Zertifikat für ein Seminar zu Fallstudien der Harvard Business School werden als Führungskraft mit satten Gehältern belohnt. Macht sie dieses theoretische Wissen fit für eine leitende Position? Wohl kaum. Aber der Job als Mutter oder Vater schult genau die Fähigkeiten, die gute Führungskräfte benötigen. Kinder und Karriere stehen sich eigentlich nicht im Weg, sondern befruchten sich gegenseitig. Denn Verantwortung für Menschen zu tragen, ist immer ein anspruchsvoller Job – und er kann gelernt werden. Unter diesem Gesichtspunkt ist es schon merkwürdig, dass kinderlose Führungskräfte mit MBAs und Doktortiteln überdurchschnittlich gut bezahlt werden, während Menschen, die Zeit und Energie in die Kindererziehung stecken, so schlecht im Kurs stehen. Eigentlich sollte jede*r Bewerber*in, auf deren Lebenslauf „drei Kinder“ steht, direkt zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden.\nEltern können als Führungskräfte vonFähigkeiten profitieren, die sie im Familienalltag permanent trainieren.\nVon Verhandlungsgeschick, Belastbarkeit und einem sicheren Gespür für die Bedürfnisse anderer profitieren Teams mindestens genauso sehr wie Familienmitglieder.\nSelbstorganisation ist für Eltern die Schlüsselkompetenz schlechthin. Kinder und Karriere gehören also eigentlich zusammen.\nWir schreiben nicht nur über neue Arbeit, wir leben sie selbst.\nUnser Unternehmen hat keine*n CEO, unsere Redaktion keine*n Chefredakteur*in. Wir versuchen Strukturen zu schaffen, die sicherstellen dass große Egos nicht zu viel Raum bekommen.\nWir drucken bei der einzigen GOLD-zertifizierten Cradle-to-Cradle-Druckerei in der EU. Das bedeutet: 100 Prozent der im Druck eingesetzten Materialien können wieder in den biologischen Kreislauf rückgeführt werden.\nDurch unsere Gründung in Verantwortungseigentum haben wir verankert, dass unser Unternehmen immer den Menschen gehören wird, die aktuell in ihm arbeiten. Diese Unabhängigkeit gilt auch für unsere Redaktion.\nAbo ab 29 € im Jahr\nWir brauchen ein menschenzentriertes Gesundheitssystem!\nDas deutsche Gesundheitssystem ist so kompliziert, dass es keine*r versteht. Auch der Gesundheitsminister nicht. Gerade deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen.\nZehn-Punkte-Plan: Wie du Resilienz lernst\nResilienz ist die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen. Sie hilft uns dabei, besser mit schwierigen Situationen umzugehen. Wie lernen wir widerstandsfähiger zu sein?\nWas tun, wenn es zwischen Gründer*innen kracht?\nJulia Seeliger und Luise Zaluski haben gemeinsam das Putz-Start-up Klara Grün gegründet. Die Beziehung der beiden Gründerinnen war im letzten Jahr einigen Turbulenzen ausgesetzt. Wie sind sie damit umgegangen?\nWie schaffe ich eine Kultur, in der Menschen sich trauen, mutig zu sein?\nIn unserer Kolumne Frag Fred geben wir Antworten auf Fragen, die im Kontext von Selbstorganisation immer wieder auftauchen: Diesmal geht es darum, wie sich eine Kultur schaffen lässt, in der sich alle Mitglieder der Organisation trauen, mutig zu sein.


Saucony Kinvara 5 Test - Erster Eindruck Und Erfahrung\nDie Kinvara 5 macht genau da weiter, wo die vier aufgehört haben. Tatsächlich sind die letzten beiden Versionen dieses Schuhs fast identisch. Während der Kinvara nach wie vor führend in der Kategorie der leichten, neutral gedämpften Schuhe ist, haben die meisten anderen Marken inzwischen den Anschluss gefunden. Läuferinnen und Läufer, die sich an früheren Versionen erfreuen konnten, werden den Kinvara 5 lieben, aber es wurden keine wesentlichen Verbesserungen hinsichtlich der Oberkonstruktion oder der Haltbarkeit der Laufsohle vorgenommen.\nSaucony Kinvara 5 Allgemeine Informationen:\nSaucony Kinvara 5 Sohle:\nSaucony Kinvara 5 Obermaterial\nSaucony Kinvara 5 Zusammenfassung:\nDie fünfte Version des Kinvara zielt auf den gleichen Markt ab wie das ursprüngliche Kinvara im Jahr 2010. Der Kinvara ist ein sehr leichter, neutraler Laufschuh, der während der minimalistischen Trendsportart “Born to Run” entwickelt wurde und für viele das erste Beispiel eines funktionell minimalistischen Schuhs war; er wurde entwickelt, um eine hohe Laufleistung zu erzielen und gleichzeitig dem Fuß eine natürliche Leistung zu ermöglichen.\nDie Essenz eines jeden Kinvara ist die Dämpfung der Zwischensohle, die aus Saucony’s EVA+-Schaumstoff gepaart mit Powergrid-Schaumstoff im Fersenbereich besteht. Dies ist einer der leichtesten und weichsten EVAs auf dem Markt und verhilft dem Kinvara zu fast federleichter Leichtigkeit bei gleichzeitig gutem Kuscheleffekt.\nEin überraschender Vorteil dieses Schaumstoffs ist, dass er bei schnellerem Tempo etwas straffer zu werden scheint und wirklich schützt, wenn er einfach nur so dahinterschrammt. Der Kinvara ist seit langem ein Favorit für Vorfußstürmer, und die Unterschiede zwischen diesem Kinvara und dem dritten oder vierten Modell sind nicht wahrnehmbar.\nDie Außensohle des Kinvara 5 hat eine haltbare Karbon-Außensohle an der lateralen Seite des Fußes und am Vorfuß, wo ein effizienter neutraler Läufer den Fuß treffen würde.\nFür einen Läufer wie mich, der nur ein wenig Pronation im Spätstadium hat, ist das Material der nackten Zwischensohle auf der vorderen medialen Seite des Schuhs bereits stark abgenutzt.\nDas war für mich mit den Kinvaras in der Vergangenheit noch nie ein allzu großes Problem, aber ich habe normalerweise das Gefühl, dass dieser Schuh nach etwa 300 Meilen tot ist, während viele andere, möglicherweise schwerere neutrale Laufschuh, in der Regel bis etwa 400 Meilen weiter geschlagen werden können.\nEs ist verständlich, warum Saucony sich dafür entschieden hat, einige EVA-Zwischensohlen freiliegen zu lassen; es spart eine Tonne Gewicht, wenn man nicht auf ein Stück Kohlenstoffgummi klebt. Aber vielleicht wäre ein winziges Stück auf der medialen Seite das zusätzliche Zehntel einer Unze wert.\nSaucony hat die meisten Änderungen am Obermaterial in diesem Update vorgenommen und dieses Modell weitgehend auf das geräumigere Obermaterial der vergangenen Kinvaras zurückgeführt. Was Sie erhalten, ist ein sehr leichtes Obermaterial mit geschweißter nahtloser Technologie (sie glänzen jetzt!) und eine schöne geräumige Vorderseite (Zeh)nbox. Das Obermaterial fühlt sich sehr plüschig an, vor allem um den Fersenkragen und die Zunge herum.\nUm des Vergleichs willen habe ich das Gefühl, dass das Kinvara 5 dem Kinvara 3 am ähnlichsten ist. Die Stelle, an der das Kinvara 5 zu verfehlen scheint, ist jedoch in der Mitte des Fußes, was mir etwas schlampig erscheint und nicht die Sperre bietet, die ich mir wünsche, wenn ich auf der Straße oder der Rennstrecke Kurven fahre.\nAußerdem rutscht mein Fuß beim Bergablaufen in der 5 ein wenig nach vorne. Denken Sie daran, dass dies die Zusammenfassung eines Kritikers ist, aber dieses Problem hatte ich bei früheren Kinvaras noch nicht.\nDas Kinvara 5 ist nach wie vor ein Branchenführer in der Kategorie leichte neutrale Dämpfung. Auf einem beginnenden Jogger oder High-School-Läufer ist das Kinvara 5 genauso funktionell wie auf einem erfahrenen Läufer, der einen PR-Marathon läuft, doch hat das Kinvara immer die Haltbarkeit dem Gewicht und der kissenartigen Polsterung geopfert.\nKinvara-Fans, die die 3 liebten, aber von der 4 enttäuscht waren, werden den Kinvara 5 wahrscheinlich nach ihrem Geschmack finden. Der schlampige Mittelfuß des Kinvara 5 ließ mich jedoch weiterhin zögern und war letztlich der Grund für die mittelmäßige Bewertung hier.\nAls jemand, der die Branche sehr genau verfolgt, reicht dieser Umfang der Produktentwicklung aus, um von einer neuen Version zu sprechen? Im Wesentlichen aktualisierte Saucony das Obermaterial, änderte die Form und den Glanz der Overlays und nannte es gut. Wenn Sie ein eingefleischter Kinvara-Liebhaber sind, dann kaufen Sie diesen Schuh.\nSucht man jedoch nach einem ähnlichen Schuh, so stellt nun fast jede Marke einen würdigen Konkurrenten für den Kinvara dar. Einige andere Schuhe, die man sich ansehen sollte, sind der New Balance 1400v2, Adidas Adios Boost, Brooks PureConnect 3, Hoka Huaka oder Nike Lunaracer.\nWir danken den netten Leuten in Saucony, die uns ein Paar Kinvara 5 zum Testen geschickt haben. Dies hatte keinen Einfluss auf das Ergebnis des Testberichts, der nach mehr als 50 Meilen in ihnen geschrieben wurde.\nAlternativen zum Saucony Kinvara 5 in unserem Laufschuhe Test\nNiedrigster Preisvon (67) Anbietern 94.00


Ein Hotel zum Entschleunigen - Klosterhotel Kreuz, Metzerlen-Mariastein Bewertungen - TripAdvisor\nEin Hotel zum Entschleunigen - Klosterhotel Kreuz\nGastfreundschaft pur. Herrlich ruhige und moderne und sehr saubere Zimmer. Liebenswertes Gastgeberpaar und freundliches Personal. In Mitten grüner Wiesen. Frühstücksbüffet und Bedienung lassen keine Wünsche offen. Da könnten viele 5Sternhotels etwas dazulernen.Mehr\nZimmertipp: Alle Zimmer haben Aussicht ins Grüne. Top Seminarräume.\nThommenGastronomie, Manager von Klosterhotel Kreuz, hat diese Bewertung kommentiertBeantwortet: vor 2 Wochen\nSehr geehrte/r giuseppebo2014\nSchön, dass Sie sich Zeit genommen haben, um uns hier auf Tripadvisor zu bewerten.\nfür Ihre lobenden Worte.\nDank Ihnen und Ihrem Besuch\nkönnen wir uns glücklich schätzen\nfür unsere Gäste da zu sein.\nIhre Worte erreichen unsere Seele und unser Herz\nund wir alle können uns daran stärken.\nIhr Klosterhotel Kreuz Team\nfreut sich heute schon über\nTel.: +41 61 735 12 12\nFax.: +41 61 735 12 13\nHotel Schloss Binningen(Binningen)\nAktionsangebotFrühling in Basel\nStellen Sie rodorf eine Frage zu Klosterhotel Kreuz


TOR - Toronto Raptors - Dinge, die keinen eigenen Thread verdienen | Seite 62 | Sportforen.de\nLowry mit seiner ersten All-Star Nominierung und direkt als starter. Verdient\nNa, gibt es hier Raptors-Fans? Aktive?\nÜbermorgen gehts endlich los. Ich kann es kaum abwarten!!\nEcht schade dass hier so wenig los ist. Finde die Raptors haben sich in ihrem Rahmen wieder ganz gut verstärkt. Generell finde ich es gut, was da bei den Kanadiern seit kurzem geschieht.\nWie ich leere Threads hasse Naja der Vollständigkeit wegen :\nValanciunas verlängert um 4 Jahre wobei das letzte Jahr eine Playeroption ist.\nKriegt also erwartungsgemäß nen ähnlichen Deal wie der Dauerrivalenkumpel Kanter (haben ein gutes Verhältnis). Beide Jahrgang 92 bekriegten sie sich in den U - Bereichen und galten deshalb als die kommende Euro Big-Men Generation, die eine neue europäische Ära prägen sollte, da nach Gasol und Nowitzki bis auf sehr sehr wenige Ausnahmen eigentlich gar nichts mehr kam.\nJetzt nach drei bzw. vier Jahren hat so richtig keiner von beiden überzeugt aber so richtig enttäuscht auch wiederum nicht. Tendenziell hat meiner Meinung nach Jonas aber nen Tick die Nase vorne. Habe keinen der beiden aufgegeben einer wird den großen Sprung noch packen. Wenns keiner von denen wird, dann halt Rudy, der zufälligerweise auch Jahrgang 92 ist und all die Jahre "übersehen" wurde\nWird vorallem auch interessant zusehen sein ob Casey ihn auch endlich mal im 4 Viertel spielen lassen wird. Würde ihn auch gern mehr in der Offensive eingebunden sehen. Grundsätzlich aber nicht die verkehrteste Entscheidung für die Raps mit ihm zu verlängern.\ndurch die neue Struktur hab ich das erst jetzt mitbekommen, das der Thread wieder aktiv ist Freue mich hier etwas Aktivität zu haben Bin als Fan der Raptors ziemlich alleine hier im Forum.....\nJonas hat wie @erminator richtig erkannt hat noch deutlich Luft nach oben. Allerdings muss er einiges ändern damit ihn Casey auch ihm 4ten Viertel spielen lässt @LeBron6 zb: seine dummen Offense Fouls unterlassen, besser ausblocken beim rebounden und allen voran seine Kondi deutlich verbessern.\nDer Zeitpunkt & auch die Höhe haben mich überrascht. Der Zeitpunkt war super, um so ein Thema welches stören könnte frühzeitig ad acta gelegt zu haben, und aktuell finde ich die Summe etwas zu hoch, allerdings kann sich das zb: nach dieser Saison ändern.\nBin noch sehr gespannt, wie man mit den Themen DeMar DeRozan & Terrence Ross weiter macht. Mir persönlich wäre es wichtiger DeMar langfristig zu halten, und bei Ross zu warten wie er sich dieses Jahr macht oder wenn man ihn frühzeitig ala Jonas verlängert dann für nicht mehr als 8 Mille maximal pro Jahr.\nmit Ross sollen die Raptors auch über eine Vertragsverlängerung gesprochen haben. Das man mit Vala verängert hat finde ich gut. Aber er sollte jetzt zeigen, dasser das Geld wert ist. Ich mag ihn immernoch mehr als Kanter, deswegen würde es mich freuen, wenn er den Durchbruch schafft.\nMir gefällt der Vertrag von Jonas eigentlich ganz gut. Bin froh, dass man dies jetzt unter Dach und Fach gebracht hat.\nIm nächsten Jahr werden so viele Teams Cap haben und bei den begehrten FAs leer ausgehen. Gut denkbar, dass dann jemand mit einem verrückten Angebot für einen rest.FA um die Ecke kommt. Und Jonas könnte ein Angebot über 4 Jahre und ca. 95 Mio erhalten. Dann hätte man das Problem, ob man mitgehen sollte.\nÜber DeRozans Zukunft bin ich mir noch im Unklaren. Captechnisch ist eine jetztige Vertragsverlängerung nur zu großen Ungunsten von DeRozan möglich. Das wird er nicht machen. Denke er steigt aus und wird FA 2016. Mit Joseph, Ross und Wright hat er einige Alternativen auf der 2. Wie ich ihn einschätze könnten die Tage bei einem sehr guten Angebot gezählt sein. Auch wenn ich das als großer Fan von ihm sehr schade fände.\nThere will be no extension talks with DeMar [before the end of the 2015-16 season],” Ujiri told Free Association. “He can only extend for a certain amount of money and I just foresee that DeMar sees himself- and we see him- as more than that type of a player. So I think DeMar is going to wait to see how it goes this year and do the best deal for himself, and we’ll do the best deal for ourselves, too\nDas war auch zu erwarten. Eine vorzeige Verlängerung macht für DeRozan keinen Sinn. Könnte maximal um 3 Jahre verlängern und 7,5% Gehaltssteigerung im Vergleich zur Saison 2015/16 bekommen. Das wäre bei dem neuen Cap ja weit unter Marktwert.\nUnd Bennett landet vorerst in Toronto. Ich frage mich, ob das sportliche oder marketingtechnische Gründe hat? Wenn Bennett es auf Kwame Brown Niveau schafft, wäre das schon mal ein Erfolg für ihn...\nDa zeigt er mal in Ansätzen wofür er als #1 gepickt wurde. Athletischer Stretch 4er aber leider eben "nur" D-League btw der erste #1 Pick, der in die D-League "runter" musste...\n5-16 aus dem Feld ... geil.\nBennett ist schon wirklich schlecht, in 4 D-Leaguespielen bringt er es zwar auf 11 Punkte im Schnitt, aber 31% FG?! Bei den Raptors waren es bisher 11 Einsätze mit 1,7 PPg und 1,6 Rpg 26% FG. Ich glaube er ist mit Abstand der schlechteste No.1 aller Zeiten. Da kann sogar LaRue Martin einpacken.\nWow Raptors zerlegen die Rockets in Halbzeit 1 in ihre Einzelteile. Der Streak dürfte heute enden für die Rockets.\nAlso ich habe ja die Raptors gestern noch hinter den Celtics für die POs eingeordnet, aber wenn die das irgendwie in die POs übertragen können, dann könnte es echt interessant werden, vor allem haben die neben ihrer guten Starting 5 gute Jungs von der Bank die liefern. Auch wenn die Rotation in den POs kleiner wird, die Jungs von 6-8/9 sind auch wichtig und da können die Raptors immer ein gutes Niveau auf dem Parkett aufbieten. Aktuell bleibe ich aber dabei, Raptors 2017/2018 = top RS-Team, aber nicht ganz auf die POS üertragbar, kommt es anders, nehme ich es gerne, Raptors sind recht sympathisch.\nps: letzter Post Januar 2016 ? Wurde mal Zeit.\nedit: geile Endphase, klasse Intensität und Defense, brutale Stimmung. Da war ich etwas voreilig, die Rockets haben sich tatsächlich zurückgekämpft, 2 min vor Schluss ausgeglichen, aber am Ende haben es die Raptors doch noch gezogen. The Streak ist over!\nDeRozan ist wirklich Hammer diese Saison. Lowry ist noch nicht ganz da wo er mal war, aber gut, dann ist man in den PO schon mal eingespielter wenn man weiß, dass es nicht so seine Zeit ist.\nDarum ist Ujiri der beste GM der Liga. Der hat ne Strategie, wenn was nicht passt holt er die richtigen Leute ob Spieler oder Coaches - weiß an den richtigen Schrauben zu drehen. Ich halte die Raps diese Saison auch für ne Nummer besser dank der neuen Offense und der soliden Bank. Mal gespannt ob das in den Playoffs auch das hält, was die RS verspricht - das ist sicherlich der Lackmustest. Statt einen Rebuild einzuläuten hat er versucht weiter an einem Contender zu basteln, richtige Entscheidung - im Nachhinein immer einfach zu sagen aber die Raptors schaden da schon auf dem Scheideweg.\nDarum ist Ujiri der beste GM der Liga.\nIch würde sagen Ainge ist nicht schlechter. Und Buford von den Spurs muss man da auch immer mit nennen. Gefolgt dann von einem Riley. Das dürften die top4 in der NBA sein, vor allem weil alle auch mehr als nur einmal bewiesen haben dass sie starke Arbeit leisten können, wobei Ujiri da noch der unerfahrenste ist, aber er ist in diesem Pulk dabei, alleine an der Pole sehe ich ihn nicht.\nIch finde Ujiris Handwerk am beeindruckendsten. Er hatte im Vergleich zu den anderen die du genannt hast mit am wenigsten an Ressourcen, Talent mit dem er arbeiten konnte. Er hat mMn das meiste aus den Raptors rausgeholt was geht. Ainge hatte unverschämtes Glück mit seinem Brooklyn Überfall, die Spurs arbeiten sicherlich mit am konstantesten über lange Zeit...kann man sich sicherlich drüber streiten wer da die Top 4-5 anführt.\nUjiris Arbeit in Toronto ist sicherlich bockstark und mit am schwierigsten von allen genannten, allerdings muss es das auch sein, wenn man ihn in dieser Riege sehen möchte, da er halt im Vergleich nicht so lange geliefert hat bisher.\nAinge hat den Celtics nach über 22 Jahren wieder eine Meisterschaft beschert. Hat dann rechtzeitig den Rebuild eingeleitet(hatte natürlich auch die Chance des Lebens) und hat doch alleine vergangenen Sommer wieder eindrucksvoll bewiesen dass er einfach verdammt viele richtige Entscheidungen trifft, der Trade mit den Cavs wurde von sehr vielen kritisch eingestuft. Er ist für mich eine enorm verlässliche Bank, er trifft sogut wie keine schlechten Entscheidungen, die die er trifft sitzen einfach, egal ob Trainerwahl(Stevens), Picks(Brown, Tatum), letzteres kommt natürich nicht von ihm alleine, aber er ist am Ende derjenige der das OK gibt, für mich ist das im Gesamtpaket einfach nur bockstark, ich würde ihn mit Kusshand nehmen in Chicago und stand 2018 einem Ujiri auch vorziehen.\nJeremy4ever und Joe Berry gefällt das.


PiA und die OPK | OPK • Ostdeutsche Psychotherapeutenkammer\nOPK » PiA und die OPK\nHerzlich Willkommen liebe Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten in Ausbildung (PiA)!\nWer sich berufspolitisch engagieren möchte, merkt schnell, wie unübersichtlich dies sein kann. Wir möchten Euch hiermit einen groben Überblick geben:\nIn der Regel wählen die PiA in einem Jahrgang am Institut zunächst ihre KurssprecherInnen. Diese wählen aus ihren Reihen die InstitutssprecherInnen (VertreterInnen innerhalb des Institutes). InstitutssprecherInnen wiederrum wählen die PiA SprecherInnen für das Gebiet der OPK, welche in die Bundeskonferenz PiA gehen und den Bundesvorstand der PiA wählen. So werden Interessen der PiA auf allen berufspolitischen Ebenen vertreten.\nAufgrund der eher losen Verbindung zwischen den PiA auf dem Gebiet der OPK ist es allerdings nicht einfach diese Regeln einzuhalten; somit sind wir als OPK SprecherInnenteam bemüht, möglichst viele PiA zu erreichen und an dem Prozess zu beteiligen.\nAls Kurs- und InstitutssprecherInnen kann man unterschiedlich lang im Amt sein, je nach individueller Festlegung des Ausbildungsinstituts. Die SprecherInnen auf dem Gebiet der OPK werden stets im Mai jedes Jahres für ein Jahr an einem von der OPK organisiertem PiA-Treffen gewählt.\nDie Psychotherapeutenkammern in Deutschland bieten sehr unterschiedliche Mitgliedschaften für PiA an: Innerhalb der OPK sind ausschließlich fertig ausgebildete (approbierte) PsychotherapeutInnen Mitglied. Wir PiA sind keine Mitglieder in der OPK. Unsere PiA-Strukturen existieren außerhalb der Strukturen der fertig ausgebildeten PP/KJP. Beide Seiten treten für einen engen Austausch ein. Die approbierten PP/KJP finden sich häufig in Verbänden zusammen. Wir alle setzen uns auf unterschiedlichen Ebenen für berufspolitische Themen der PsychotherapeutInnen ein (faire Arbeitsbedingungen, genug Kassensitze, Berufsrecht, Patientenschutz, Qualitätssicherung etc.).\nWozu gibt es die PiA-SprecherInnen auf dem Gebiet der OPK?\nals RepräsentantInnen aller PiA im OPK-Gebiet\num Anliegen der PiA gegenüber der OPK zu vertreten\num die Sichtbarkeit der PiA als Teil des Berufsstandes zu erhöhen\nWir vernetzen PiA untereinander\nWir informieren über Berufspolitik\nWir setzen uns für die Rechte von PiA ein – gemeinsam mit euch!\nWir stehen für aktive Mitgestaltung in der Berufspolitik\nWarum sollten sich PiA an uns wenden?\num Fragen und Anliegen loszuwerden\num mit anderen PiA ins Gespräch zu kommen\num mehr über die aktuelle berufspolitische Lage zu erfahren – und um selbst aktiv zu werden\num die Strukturen, in denen wir als angehende PsychotherapeutInnen arbeiten, besser zu verstehen und zukünftig aktiv mitzugestalten\nDas SprecherInnenteam der PsychotherapeutInnen in Ausbildung (PiA) für das Gebiet der Ostdeutschen Psychotherapeutenkammer (OPK) setzt sich seit Mai 2021 zusammen aus:\nSeit 2019, Psychotherapeutin in Ausbildung im Verfahren Verhaltenstherapie am Zentrum für Psychologische Psychotherapie (ZPP) der Universität Greifswald\n2012-2018 Studium Psychologie\n2018 Abschluss Diplom\nSeit 2021 PiA-Institutssprecherin am ZPP in Greifswald\nSeit Mai 2021 im OPK PiA-SprecherInnen Team\nDr. Ksenia Trischel\nSeit 2021, Psychotherapeutin in Ausbildung im Verfahren Verhaltenstherapie an der Akademie für Allgemeine Psychotherapie (aap, Dresden).\n2013 – BSc in Psychologie (TU Dresden)\n2017 – MSc in Cognitive-Affective Neuroscience (TU Dresden)\n2021 – PhD (University of Lincoln, GB)\nSeit 2016 Ausbildung zur Psychologischen Psychotherapeutin für Erwachsene mit dem Schwerpunkt Verhaltenstherapie bei der Deutschen Gesellschaft für Verhaltenstherapie (DGVT) in Rostock\n2015 – Abschluss des Studiums der Psychologie mit Diplom (Universität Greifswald\nSeit 2021 Kurssprecherin am DGVT-Institut in Rostock\nSeit Mai 2022 im OPK PiA-SprecherInnen Team\nSeit Oktober 2019, Kinder- und Jugendpsychotherapeutin in Ausbildung mit tiefenpsychologisch fundiertem Schwerpunkt am MAPP Institut.\n2013-2016 B.A. in Pädagogik und Soziologie an der Universität Erlangen\n2016-2019 M.A. in Erziehungswissenschaften\nseit 2017 Psychotherapeut in Ausbildung im Verfahren Verhaltenstherapie am Leipziger Ausbildungsinstitut für Psychologische Psychotherapie (LAP)\n2007-2011 – Studium Geoökologie (TU Bergakademie Freiberg, Abschluss B. Sc.)\n2011-2017 – Studium Psychologie (Universität Würzburg, Abschluss M. Sc.)\n2018-2020 – Weiterbildung Systemische Therapie/Familientherapie am FamThera-Institut, Grimma\nSeit Mai 2022 im OPK PiA-Sprecher:innen Team\nIhr dürft uns gerne folgen:\n– Twitter: @ost_pia\nOder schreibt uns gern eine E-Mail mit Fragen, Anliegen, Wünschen an: piaost@gmx.de.


Dr. Schlitt & Coll. | Fuldaer Erbrechtstage 2018\n18. Juni 2018 In Vorträge\nAm 22. – 25. Oktober 2018 finden die diesjährigen Fuldaer Erbrechtstage 2018 statt.\nSparkasse Fulda und\nDeutsches Forum für Erbrecht e.V. – Sektionsleiter Hessen – Dr. Gerhard Schlitt\n„SEID IHR NOCH EINIG, ODER HABT IHR SCHON GEERBT?“\nAuch 2018 möchte die Sparkasse Fulda die in den vergangenen Jahren erfolgreichen Erbrechtstage fortsetzen. Veranstalter ist wiederum die Sparkasse Fulda. Für das Programm und die Referenten zeichnet erneut das Deutsche Forum für Erbrecht e. V., insbesondere Herr Dr. Gerhard Schlitt, Rechtsanwalt, Notar und Fachanwalt für Erbrecht in Petersberg, Verantwortung.\nDie Erbrechtstage 2018 haben im Wesentlichen zwei Schwerpunkte. Einerseits hat sich das Erbschaftsteuerrecht in den vergangenen vier Jahren erneut geändert, so dass hier Aktualisierungen geboten sind. Dabei konnten wir mit den Referenten Herrn Hermann-Ulrich Viskorf, dem ehemaligen Vizepräsident des Bundesfinanzhofs, einen versierten Kenner des aktuellen Erbschaft- und Schenkungsteuerrechtes für den Eröffnungsvortrag gewinnen.\nEin zweiter wesentlicher Schwerpunkt besteht darin, dass erneut versucht werden soll, zu vermitteln, dass es durchaus sinnvoll ist, eine durchdachte Vermögensnachfolge zu Lebzeiten und/oder durch eine letztwillige Verfügung sicherzustellen, um den Familienfrieden zu bewahren. Die Einstellung, „Nach mir die Sinnflut!“, führt oft zu Streit innerhalb der Familie und im schlimmsten Falle zu einer Zerschlagung des Nachlasses, den die Familie aber im Laufe der letzten Jahrzehnte vor dem Tod mit viel Mühe aufgebaut und geschaffen hat. Zu dieser Problematik konnten zwei hochkarätige Referenten gewonnen werden. Einerseits Herrn Prof. Dr. Knut Werner Lange, einen der führenden Erbrechtskommentatoren bei dem renommierten Münchener Kommentar. Andererseits konnte Herr Gerhard Ruby für einen Vortrag gewonnen werden, der aus der Praxis weit verbreitete Irrtümer aufklären will, die dann zu Fehlern in der Vermögensnachfolge führen können. Da Hauptstreitpunkt nicht nur das Geld, sondern insbesondere auch die Immobilien sind, die man schlecht auf mehrere Miterben gleichwertig verteilen kann, wird Herr Dr. Gerhard Schlitt Gestaltungsmöglichkeiten aufweisen, wie im Rahmen von Übergabeverträgen und oder von letztwilligen Verfügungen eine Zerschlagung des Grundbesitzes vermieden wird. Gegenstand dieses Vortrags wird aber auch die Frage sein, wie man sich lange die Verfügungsgewalt über die Immobilie erhält, insbesondere durch Erteilung von General- oder Vorsorgevollmachten. Dabei werden auch das aktuelle Thema des digitalen Nachlasses und besondere Fragestellungen zur Patchworkfamilie, des Geschiedenentestaments, des Vermögenslosentestaments und Behindertentestamentes tangiert.\nDie Sparkasse Fulda und auch das Deutsche Forum für Erbrecht e. V. würden Sie gerne zu allen Veranstaltungen anlässlich der Erbrechtstage 2018 begrüßen. Bei allen Veranstaltungen besteht im Anschluss an die Vorträge die Gelegenheit, auch Fragen an den Referenten zu richten.\nAlois Früchtl, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Fulda\nDr. Gerhard Schlitt, Deutsches Forum für Erbrecht e. V., Sektion Hessen\nErbschaft und Erbschaftsteuer\n– Optimale Gestaltungen für eine steuergünstige Vermögensnachfolge –\nIm Rahmen des Eröffnungsvortrages wird der Referent eine Einführung in die gesetzliche Erbfolge und die gewillkürte Erbfolge geben. Schwerpunkt des Vortrags werden allerdings die erbschaftsteuerlichen Auswirkungen der unterschiedlichen Erbfolgen sein. Der Referent gehört zu den renommiertesten Experten auf dem Gebiet des aktuellen Erbschaftsteuerrechts und wird nach Darstellung der Grundzüge des Erbschafsteuerrechts auf aktuelle Probleme hinweisen, die in der jüngsten Rechtsprechung entschieden wurden. Er wird im Rahmen des Vortrags sicher auch Gestaltungsvorschläge unterbreiten, wie man bei einer geschickten lebzeitigen oder letztwilligen Vermögensnachfolge das Schenkung- und/oder Erbschaftsteueraufkommen sinnvoll reduzieren kann. Er wird im Rahmen des Vortrags aber auch Hinweise zur Neuregelung der Unternehmensnachfolge geben, ohne den Schwerpunkt der privaten Vermögensnachfolge zu vernachlässigen.\n– Wie schützt man die Immobilie vor den Erben, den Pflichtteilsberechtigten,\ndem Fiskus und vor dem Sozialhilferegress? –\nDer Vortrag befasst sich insbesondere mit der Frage, ob es sinnvoll ist, Grundstücke – ob bebaut oder unbebaut – zu Lebzeiten oder durch letztwillige Verfügung auf die nächste Generation zu übertragen. Dabei wird insbesondere auch die Frage erörtert, welche Änderungen sich nach dem neuen Erbschaftsteuerrecht bei der Bewertung von Grundstücken ergeben haben und inwieweit hier Steuerfreibeträge und Steuervorteile genutzt werden können. Eine andere Frage stellt sich auch, welche Rechte man sich heutzutage bei der Übertragung von Immobilien auf die nächste Generation vorbehält (Wohnrecht, Nießbrauch, Leibrente, Auszugs- und Altenteilsrechte, Pflege), um einen späteren Sozialhilferegress bei einem Pflegeheimaufenthalt der Übergeber zu vermeiden oder einzuschränken. Was ist, wenn der Hausübernehmer das Hausanwesen verkauft, sich überschuldet, eine Scheidung ansteht oder gar vor den Eltern verstirbt? Wichtig ist selbstverständlich auch, dass man im Falle einer schweren Erkrankung und des Eintritts der Geschäftsunfähigkeit verfügungsberechtigt über die Immobilie bleibt und durch welche Maßnahmen dies sichergestellt werden kann. Bei der Vererbung einer Immobilie ist selbstverständlich auch darauf zu achten, dass keine Erbengemeinschaft eintritt, die im Ergebnis zur Zerschlagung des Grundbesitzes durch Aufhebungsversteigerung führen kann. Der Referent wird deshalb Möglichkeiten aufzeigen, eine derartige Zerschlagung durch ein sinnvolles Testament zu verhindern und Regelungen anzuordnen, die einen Verbleib der Immobilie in der Familie sicherstellen.\nDie 15 größten Irrtümer im Erbrecht\n– Wie vermeidet man fatale Folgen bei der Vermögensnachfolge? –\nDas Erbrecht gilt unter Juristen als eines der schwierigsten Rechtsgebiete. Erfreulicherweise wird in der Praxis die Mehrzahl der rund tausend Erbrechtsfälle, die tagtäglich in der Bundesrepublik anfallen, ohne größere streitige Auseinandersetzung von den Erben gemeistert. Dies gelingt insbesondere dann, wenn die Erben mit Vernunft an die Sache herangehen und nicht grundlegenden Irrtümern im Erbrecht unterliegen. Ein gutes Dutzend Fehlvorstellungen scheinen sich aber unausrottbar in den Köpfen eingebrannt zu haben und führen zu vermeidbaren Streit- und Familienkrisen beim Erben und Vererben. Der Referent hat in seiner langjährigen Praxis die häufigsten Erbrechtsirrtümer gesammelt. Mit seinem Vortrag will er mit diesen Fehlvorstellungen aufräumen und Wege für eine durchdachte Vermögensnachfolge aufzeigen, die heute wichtiger ist, denn je. Bei jeder lebzeitigen oder letztwilligen Verfügung dürfen heute auch erbschaftsteuerrechtliche Gesichtspunkte nicht vergessen werden. Eine durchdachte Vermögensnachfolge trägt dazu bei, dass unter den künftigen Miterben Streit, unnötige Prozesskosten und ein zu hohes Erbschaftsteueraufkommen vermieden werden.\n– Der Familienfrieden als Zielvorgabe einer sinnvollen Vermögensnachfolge –\nDer Volksmund sagt: „Seid Ihr noch einig oder habt Ihr schon geerbt?“ Der Referent wird anhand der gesetzlichen Erbfolge und missglückten letztwilligen Vermögensnachfolgen die Problematik erörtern, wie der Familienfrieden durch eine sinnvolle Vermögensnachfolge erhalten werden kann. Er untersucht dazu typische Konfliktfelder, verbreitete Irrtümer und Fehlvorstellungen. Der „Störfaktor Pflichtteilsrecht“ wird dabei ebenso angesprochen, wie häufige Fallstricke beim Verfassen eines Testaments. Der Referent wird anhand der Probleme der Erbengemeinschaft aufzeigen, wie wichtig es ist, mindestens begleitende Anordnungen in einer letzten Verfügung zu treffen oder die Erbfolge insgesamt durch letztwillige Verfügung zu regeln. Er wird aber auch Lösungsmöglichkeiten aufzeigen, wie etwa lebzeitige Verzichte, oder Hilfestellungen geben, wenn es um das eigene Testament geht. Der Referent wird zudem auf den digitalen Nachlass eingehen, der zunehmend an Bedeutung gewinnt. Er wird das zur Verfügung stehende Gestaltungsinstrumentarium bei einer letztwilligen Verfügung, wie die Erbeinsetzung, Vor- und Nacherbfolge, Vermächtnisanordnung, Teilungsanordnung oder Testamentsvollstreckung, erörtern und deutlich machen, dass eine durchdachte letztwillige Verfügung den Familienfrieden durchaus erhalten kann.\nDie Vitä der diesjährigen Referenten:\nHermann-Ulrich Viskorfist ein deutscher Juristund ehemaliger Vizepräsident des Bundesfinanzhofs. Als Vizepräsident des Bundesfinanzhofs (BFH) und Vorsitzender Richter des neben anderen Rechtsgebieten für die Erbschaft- und Schenkungsteuer zuständigen zweiten Senats des obersten deutschen Finanzgerichts hat er bis Mitte 2015 die Rechtsprechung in dem vorgenannten Bereich maßgeblich geprägt. Aus seiner Feder stammen zahlreiche richtungsweisende Urteile sowie wiederholte Vorlagen des BFH an das Bundesverfassungsgericht zur Überprüfung der teilweisen Verfassungswidrigkeit des Erbschaftsteuergesetzes. Mit seiner hervorausragenden Expertise berät Hermann-Ulrich Viskorf insbesondere zu Unternehmensnachfolgen und privaten Vermögensnachfolgen, der Vermögensstrukturierung für vermögende Privatpersonen und zu grunderwerbsteuerlich relevanten Immobilientransaktionen und Umstrukturierungen.\nHermann-Ulrich Viskorf ist Autor führender Fachkommentare zur Erbschaftsteuer, dem Bewertungsgesetz und der Grunderwerbsteuer sowie Mitherausgeber der Zeitschrift für Erbrecht und Vermögensnachfolge (ZEV), ebenso gefragter Vortragender auf den führenden steuerlichen Fachtagungen. Zwischenzeitlich dürfte der in dem nwb-Verlag erschienene Kommentar zum Erbschaft- und Schenkungsteuergesetz sowie Bewertungsgesetz zu einem unverzichtbaren Standardwerk auf diesen Rechtsgebieten gehören.\nHerr Dr. Gerhard Schlitt\nDr. Gerhard Schlittist seit 1991 als Rechtsanwalt und seit 2005 als Fachanwalt für Erbrecht tätig und betreut überregional Mandanten in Fragen der Vermögensnachfolge. Dr. Gerhard Schlitt ist auch Notar und führt in Petersberg eine auf dem Gebiet des Erbrechts und der Vermögensnachfolge spezialisierte Kanzlei. Er ist Sektionsleiter des Deutschen Forums für Erbrecht e. V. für Hessen und Mitglied von nationalen und internationalen Erbrechtsorganisationen. Neben seiner umfangreichen Vortragstätigkeit ist Dr. Gerhard Schlitt zugleich Autor eines Buches zum Thema „Klassische Testamentsklauseln“. Neben einer Vielzahl von Publikationen in Fachzeitschriften ist Dr. Gerhard Schlitt Mitautor des „Münchener Anwaltshandbuch Erbrecht“ sowie Mitautor des „Münchener Prozessformularbuch Erbrecht“. Bei dem Buchprojekt „Handbuch Pflichtteilsrecht“ ist Dr. Gerhard Schlitt auch als Mitherausgeber tätig. Außerdem ist Dr. Gerhard Schlitt Dozent auf dem Gebiet der Fachanwaltsfortbildung. Dr. Gerhard Schlitt wird bereits seit 2003 regelmäßig in der jeweils aktuellen „FOCUS-Anwaltsliste“ als wichtiger Erbrechtsexperte geführt und in dieser Funktion bereits mehrfach bei Hörfunk- und Fernsehsendungen als Berater hinzugezogen. Im „FOCUS-Spezial“ wurde Dr. Gerhard Schlitt bereits 2013, 2014, 2015, 2016 und auch 2017 als einer von Deutschlands Top-Anwälten auf dem Gebiet des Erbrechts aufgeführt.\nHerr Gerhard Ruby\nGerhard Rubyist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Erbrecht und Fachbuchautor. Er ist Leiter der Sektion Baden-Württemberg und der Erbrechtsakademie des Deutschen Forums für Erbrecht e. V.. Gerhard Ruby ist wissenschaftlicher Beirat der beiden Fachzeitschriften ZEV und ZErb. Er veröffentlicht seit vielen Jahren Fachaufsätze zu erbrechtlichen Themen in diesen und anderen Zeitschriften. Außerdem ist er Autor bzw. Mitautor verschiedener Werke im Erbrecht, wie z. B. dem Praxis-Handbuch Erbrechtsberatung, Prozessformularbuch Erbrecht, Handbuch Erbrecht, dem „Grauen Kommentar Erbrecht“ sowie im online-Kommentar im Beck-Verlag. Außerdem hat er ein Buch zum Thema „Behindertentestament“ sowie zur „Erbenhaftung“ veröffentlicht. Er war Gast bei Rundfunk- und Fernsehsendern zum Thema Erbrecht und Erbschaftsteuer.\nGerhard Ruby wird von der Wirtschaftswoche(2009) und dem Nachrichtenmagazin Focus\n(2000 bis 2018) in deren Rankinglisten zu den führenden Erbrechtsanwälten Deutschlands gezählt. Er ist als Dozent für Erbrecht und Erbschaftsteuerrecht in der Fortbildung von Anwälten, Richtern und Notaren bundesweit tätig und hält regelmäßig Vorträge zu erbrechtlichen Themen.\nProfessor Dr. Knut Werner Langeist seit September 2007 Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, deutsches und europäisches Handels- und Wirtschaftsrecht an der Universität Bayreuth und Mitglied der dortigen Forschungsstelle für Familienunternehmen (FoFamU).\nNach dem Studium in Konstanz und dem Referendariat an dem OLG Karlsruhe erfolgte die Promotion 1994 im Rahmen der Mitarbeit in einem interdisziplinären Sonderforschungsbereich der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG). Nach anschließender kurzer Rechtsanwalts-tätigkeit in Hamburg und der Habilitation im Jahr 1997 an der Universität Konstanz folgte seine Berufung im Jahr 1998 an die Ruhr‑Universität in Bochum. Von 1999 bis 2007 war er Inhaber eines Lehrstuhls am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke. Im Jahr 2010 erfolgte die Ablehnung eines Rufs an die Friedrich-Schiller-Universität in Jena. Von Oktober 2014 bis September 2016 war er Dekan der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Bayreuth. Seit 2013 ist er Gastprofessor an der Universität Witten/Herdecke.\nProfessor Dr. Knut Werner Lange ist Mitautor des renommierten Münchener Kommentars mit insgesamt 12 Bänden sowie des Beck’schen Onlinekommentars und betreut dabei das Rechtsgebiet des Erbrechts. Auch ist er Herausgeber des im C. H. Beck Verlag erschienenen großen Lehrbuchs „Erbrecht“. Außerdem ist er Mitautor des ebenfalls im C. H. Beck Verlag erschienenen „Handbuch Pflichtteilsrecht“. Er ist Mitherausgeber bzw. wissenschaftlicher Beirat einiger erb- und stiftungsrechtlicher Fachzeitschriften.\n2018Deutsches Forum für Erbrecht e.V.ErbrechtErbrechtstage 2018ErbschaftssteuerrechtFuldaer Erbrechtstage 2018Sparkasse Fulda


Syrien ruft zur Heimkehr | schalom44\nWissen Sie, wie das ist, wenn Ihnen dauernd ein Gedanke durch den Kopf und durch die Seele geht, der aber politisch und auch kirchlich nicht korrekt ist? Wer meine Briefe liest, weiß, dass ich bei allem Verständnis für eine Willkommenskultur, in meinem Blog schon viele Zeilen über eine Kultur der Heimkehr zum Aufbau und Neubeginn geschrieben habe. Immer wieder nehme ich auch gerne begründete Kritik entgegen.\nHeute empfehle ich die Lektüre eines Berichtes aus Syrien. Der syrische Präsident Assad ruft die Geflohenen zum Aufbau zurück in die Heimat. Nach Auskunft der Regierung von Baden-Württemberg leben allein in diesem Bundesland 34.000 geflohene Syrer. Eigentlich sollte kein Familiennachzug nach Deutschland erfolgen sondern vielmehr eine Familienzusammenführung wieder in der Heimat Syrien. In dem genannten Bericht wird auch belegt, dass die ARD-Tagesschau falsche Informationen aus Syrien liefert, welche letztlich die deutsche Bevölkerung einseitig von politischen und wirtschaftlichen „Notwendigkeiten“ zu überzeugen sucht.\nDie ehemalige CDU-Abgeordnete Erika Steinbach sprach und schrieb während ihres politischen Lebens nicht immer politisch korrekt. Auch bezüglich der Flüchtlingsproblematik teilt sie nicht die Meinung großer Teile aus Politik und Kirche. Sie spricht in ihrem Artikel bezüglich Syrien von einer „Rückkehr zur Familie“. Damit unterstützt sie auch das Anliegen der irakischen und syrischen Bischöfe, ohne dass sie diese beim Namen nennt.\nIch hatte bereits mehrfach von politischen und wirtschaftlichen Interessen gesprochen, welche die Tore nach Deutschland geöffnet haben. Auch beklagte ich , dass diese Interessen unter dem christlichen Deckmantel der Nächstenliebe versteckt sind und von den Kanzeln verkündet werden. Dies ist alles schlimm genug.\nViel schlimmer ist jedoch das Ziel großer Politiker und deren Berater. Letztlich geht es ihnen um eine Rassenvermischung. So sagte der frühere französische Staatspräsident und Freimaurer Sarkozy bereits am 17.9.2008, dass die Vermischung der Rassen die gezielte Strategie einer neuen Weltordnung sein müsse. Wenn ein Volk dieser Vermischung nicht freiwillig zustimme, müsse man staatliche Zwangsmaßnamen ergreifen! Schlimmere und konkrete Drohungen kommen aus den USA der letzten Jahre. Dort drohte Thomas Bannet, Berater des früheren Verteidigungsministers Donald Rumsfeld, jene zu töten, welche die Realisierung der neuen Weltordnung behinderten.\nSehen Sie sich bitte in diesem Zusammenhang die Videos „Sarkozy – Vermischung der Rassen auch mit Zwangsmaßnahmen“ und „Vermischung der Rassen ist gezielte Strategie der Neuen Weltordnung“ an.\nPosted in Allgemein\tTagged Heimkehr, Neue Weltordnung, Rumsfeld, Syrien, USA