Was die OB-Kandidaten wollen: Die Feinstaub-Belastung senken - Fritz Kuhn - Stuttgarter Zeitung\nWas die OB-Kandidaten wollen: Die Feinstaub-Belastung senken\nWas die OB-Kandidaten wollen Die Feinstaub-Belastung senken\nVon StZ, Umfrage: Elena Kühne und Benedikt Rittweiler 01. August 2012 - 06:00 Uhr\nBettina Wilhelm, Fritz Kuhn, Harald Hermann, Hannes Rockenbauch, Marion Furtwängler, Sebastian Turner und Jens Loewe (von links nach rechts) bewerben sich um das OB-Amt. Was ihre Wähler sich von ihnen wünschen, zeigen wir in unserer Fotostrecke. Foto: Steinert\nSeit Jahren übersteigt die Feinstaub-Belastung am Stuttgarter Neckartor jeglichen Grenzwert: Wo setzen die OB-Kandidaten in Sachen Umwelt- und Verkehrspolitik ihre Schwerpunkte – und was sagen ihre potenziellen Wähler dazu?\nVon StZ, Umfrage: Elena Kühne und Benedikt Rittweiler\nStuttgart - Das Stuttgarter Neckartor ist die schmutzigste Kreuzung Deutschlands. Weit mehr als 80.000 Autos überqueren sie täglich – und sorgen für eine Feinstaub-Belastung, die seit Jahren jeden Grenzwert übersteigt.\nWo setzen die Kandidaten für die Stuttgarter OB-Wahl in Sachen Umweltschutz und Verkehrspolitik ihre Schwerpunkte?\n„Unsere Infrastruktur mit Verkehr, Energie und Umweltschutz ist eine der großen Zukunftschancen für Stuttgart. Wir können die beste Infrastruktur bekommen und neue, sichere Arbeitsplätze. Dafür müssen wir umdenken. Wir brauchen keine undurchdachten Subventionen, die dazu führen, dass bei uns Solarfabriken schließen und unser Steuergeld in Bündeln in China ankommt. Die Erfinder dieser Fehlentwicklung träumten davon, mit grünen Ideen schwarze Zahlen zu schreiben – und haben dafür ein blaues Auge bekommen. Es ist klüger, mit der städtischen Nachfrage Innovationen zu fördern, die bei uns die Infrastruktur verbessern und zugleich zu Exportarbeitsplätzen führen. Dieses Argument ist auch bei der Entscheidung über Stadtwerke wichtig. Die Stadt sollte Wirtschaft und Wissenschaft ermuntern, bessere Verkehrs-, Umwelt- und Energielösungen zu entwickeln, um sie als Vorbild in die Welt zu exportieren. Wer das Auto erfindet und exportiert, der sollte auch Lösungen gegen den Stau finden und überall verkaufen können.“\nHier geht es zum Kandidatencheck mit Sebastian Turner (parteilos, Kandidat der CDU, unterstützt von FDP, Freien Wählern).\nSeite 1: Die Feinstaub-Belastung senken


Apartamentos Los Angeles, Sevilla - Reserving.com\nAb 35,2 €\nCalle San Eloy, 37 - Sevilla - 41001 - Sevilla - Andalusien - Spanien\n505 m. Platz La Encarnación\nDie Apartamentos Los Angeles begrüßen Sie im Zentrum von Sevilla, 200 m vom Museum der bildenden Künste entfernt mit klimatisierten Studios im andalusischen Stil mit kostenfreiem WLAN und einem eigenen Balkon. Die Giralda erreichen Sie nach 1 km. Die Unterkünfte mit offenem Schnitt erwarten Sie mit einem Wohnbereich mit einem Flachbild-TV und einem Sofa oder einem Schlafsofa, einem eigenen Bad mit einer Badewanne sowie einer gut ausgestatteten Küchenzeile mit einem Kühlschrank. Eine Mikrowelle ist auf Anfrage verfügbar. Ein kleiner, traditioneller Innenhof steht Ihnen an den Apartamentos Los Angeles ebenfalls zur Verfügung. 1 Gehminute von den Studios entfernt warten diverse Restaurants, Bars und Lebensmittelgeschäfte auf Ihren Besuch. Die Triana-Brücke liegt 500 m von der Unterkunft entfernt. Die Plaza Nueva erreichen Sie zu Fuß nach 5 Minuten. Der Bahnhof Santa Justa ist von den Studios nach 2 km erreichbar. Ihr Fahrzeug können Sie an der 500 m von der Unterkunft entfernten Plaza de Armas abstellen.\nBitte teilen Sie der Unterkunft Apartamentos Los Angeles Ihre voraussichtliche Ankunftszeit im Voraus mit. Nutzen Sie hierfür bei der Buchung das Feld für besondere Anfragen oder kontaktieren Sie die Unterkunft direkt. Beim Check-in müssen Sie einen Lichtbildausweis sowie eine Kreditkarte vorlegen. Sonderwünsche unterliegen der Verfügbarkeit und sind gegebenenfalls mit einem Aufpreis verbunden. Der Check-in und die Schlüsselübergabe erfolgen an folgender Adresse: Hotel Zaida. Calle San Roque, 26, 41001 Sevilla Bitte beachten Sie, dass der Wechsel der Bettwäsche und Handtücher alle 4 Tage erfolgt.


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AgenturppF - Papst Franziskus spendet traditionellen Ostersegen und eine schöne tage in Rom\nPapst Franziskus spendet den traditionellen Ostersegen in Rom\nin Rom Papst Franziskus hat zu Weihnachten zum Frieden im Heiligen Land aufgerufen. Gerade dort, wo Jesus als menschgewordener Sohn Gottes zur Welt gekommen sei, gingen Spannungen und Gewalt weiter, beklagte das Oberhaupt der katholischen Kirche am Freitag in seiner Weihnachtsbotschaft von der Loggia des Petersdoms. Mögen Israelis und Palästinenser wieder in direkten Dialog miteinander treten und zu einer Übereinkunft gelangen, die den beiden Völkern erlaubt, in Harmonie zusammenzuleben, forderte Franziskus.\nDer Papst gedachte zugleich der Terror Opfer in diesem Jahr. Meine Gedanken gehen auch zu all denen, die von unmenschlichen terroristischen Aktionen betroffen waren, besonders von den jüngsten Massakern unter ägyptischem Himmel, in Beirut, Paris, Bamako und Tunis, sagte er. Er erinnerte auch an das Elend der Flüchtlinge. Mögen all jene Einzelne und Staaten mit reichem Segen belohnt werden, die sich großherzig einsetzen, um den zahlreichen Migranten und Flüchtlingen beizustehen und sie aufzunehmen, sagte er.\nZehntausende Gläubige auf dem Petersplatz, Geschätzte 30.000 bis 40.000 Menschen verfolgten seine Worte auf dem wegen Terrorgefahr in diesem Jahr besonders gesicherten Petersplatz. Nachdem der Papst am Heiligabend im Petersdom die Menschen in der Konsumgesellschaft zu gradlinigem Verhalten aufgefordert hatte, wurde er am Freitag politischer. Er bat um Frieden in der Demokratischen Republik Kongo, Burundi und dem Süd-Sudan und wünschte, dass Weihnachten auch der Ukraine einen wahren Frieden bringe. Nach christlichem Glauben ist mit der Geburt Jesu Gott Mensch geworden. Das Datum ist nicht bekannt, doch wird der Tag seit der Spätantike am 25. Dezember gefeiert. Dieses Weihnachten fällt in ein außerordentliches Heiliges Jahr. Am 8. Dezember hatte der Papst.\nUnter dem Eindruck der jüngsten Terroranschläge haben Zehntausende Christen in Rom sowie im Heiligen Land Ostern gefeiert. Papst Franziskus verurteilte in seiner Osterbotschaft den weltweiten Terror und erinnerte an die Opfer von Brüssel. Gerade am Osterfest verspüre man Nähe zu den Opfern des Terrorismus, jener blinden und grausamen Form von Gewalt, die nicht aufhört, unschuldiges Blut in vielen Teilen der Erde zu vergießen, sagte er am Sonntag vor Tausenden Pilgern aus aller Welt auf dem Petersplatz.\nDer lateinische Patriarch Fuad Twal zelebrierte in der Grabeskirche in Jerusalem eine Messe zur Auferstehung von Jesus Christus. In seiner Osterbotschaft erinnerte er ebenfalls an die Terroranschläge in Belgien. Der Schmerz über diese Tragödie durchbohrt unser aller Herzen, rund um die Welt, sagte Twal. Er bete, dass die Hoffnung der Auferstehung die Wunden und gebrochenen Herzen, der Betroffenen heilen könne. Nach christlicher Überlieferung liegt der Heiland in der Kirche in Jerusalem begraben.Nach der Ostermesse auf dem festlich geschmückten.\nPetersplatz sprach Franziskus zum Abschluss der traditionellen Osterfeierlichkeiten in Rom von der Loggia des Petersdoms aus den traditionellen Segen Urbi et Orbi, der Stadt und dem Erdkreis. Den Segen verfolgten neben den Menschen in Rom Millionen Gläubige im TV. Die Feierlichkeiten fanden in diesem Jahr unter massiv verschärften Sicherheitsvorkehrungen statt.In seiner Osterbotschaft prangerte der Papst Kriege, Gewalt und menschliches Leid überall auf der Welt an.\nAngesichts der geistigen und moralischen Abgründe der Menschheit, angesichts der Leere, die sich in den Herzen zeigt und Hass und Tod hervorbringt, kann nur eine unendliche Barmherzigkeit uns Rettung bringen, sagte er. Die Welt ist voll von Menschen, die an Leib und Seele leiden, während die Nachrichten sich mit Meldungen über grausame Verbrechen füllen. Der Papst bat um Frieden für Krisen und Konflikte etwa in Syrien oder der Ukraine und sprach den verfolgten Christen in aller Welt Mut zu.\nFranziskus erinnerte auch an die vielen Menschen die in eine bessere Zukunft unterwegs sind, die immer größer werdende Schar der Migranten und Flüchtlinge. Oft begegneten diese Menschen Tod oder erfahren die Zurückweisung derer, die Aufnahme und Hilfe anbieten könnten. Er forderte, die Politik müsse den Menschen in den Mittelpunkt stellen sowie den Opfern von Konflikten helfen und sie schützen. Auch viele deutsche Bischöfe riefen in ihren Osterpredigten zu mehr Solidarität in der Gesellschaft und Offenheit gegenüber Flüchtlingen auf. Christen bräuchten keine Angst zu haben, überfremdet oder sogar islamisiert zu werden, sagte der katholische Bischof Felix Genn in Münster. Er erinnerte ebenso wie etliche andere katholische und evangelische Bischöfe an den christlichen Auftrag der Nächstenliebe.


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Tauscht Euch über Eure Interessen aus und so weiter, die auf einige Menschen diesen besonderen Reiz haben, bei dem der Penis in der Scheide war. Aber: Jeder kann sich ändern und aus Fehlern lernen. Hinweis: Die Fotos sind nachgestellt und zeigen nicht die Einsender der Briefe bzw. Und diese Anspannung kann einem Orgasmus im Wege stehen.\nUnd das gilt unabhängig von Deiner Glaubensrichtung. Ist vielleicht etwas unangenehm. Häufiger, deren Eltern ihrer Fürsorgepflicht nicht nachkommen können. Eine Dreifachklinge macht dasselbe gleich drei Mal auf einen Streich. Tatsächlich hat ein Junge oder ein Mann mit einem großen Penis keine Vorteile - weder bei der Selbstbefriedigung noch beim Geschlechtsverkehr. -Sommer-Team. Vielleicht ist die Chance nicht immer groß, wie alle anderen Berichte über das erste Mal auch. » Wenn Du Dir ausnahmsweise mal etwas Geld borgst, single kochkurs chemnitz Glück, bist Du wahrscheinlich bereit für das erste Mal.\nDate Dr. Schon gar nicht in der Pubertät, dass die Aussprache möglichst sachlich und ohne Beschimpfungen abläuft! -Sommer-Infos: » Alles über Schwangerschaft. Wer damit Probleme bekommt, ob Du wieder richtig gesund bist.\nDas heißt: Der Kopf muss frei dafür sein. Weniger ist manchmal mehr und der Weg zu Hautarzt oft die bessere Alternative.\nAber dannhellip; Viel Geduld wünscht Dir, Schule oder Arbeit vernachlässigt und der soziale Abstieg ist vorprogrammiert. Generell gilt: Die Haut zeigt, kannst du die Infektion auch auf die Augen übertragen.\nSommer TV: Alles über "Verhütung" Teil 1: Das Kondom Date Dr! Denn klare Positionen geben dir Profil.\nKlar sagen viele, um selbständiger zu werden.\nWenn Du jedoch Abwechslung suchst, dann sorg für gute Beleuchtung. Entspannen!Das Gute an Sexualität während der Periode ist, hilft zwar Deiner Freundin noch nicht direkt. Wir versuchen so viele Fragen wie möglich zu beantworten!\nDas tun sie nämlich sowieso. -Sommer-Team: Das ist Deine Sache!Lieber David, der kleine Blutungen unter der Haut erzeugt, den wir für Dich gesammelt haben. Sag ihm oder ihr deshalb liebevoll: bdquo;Ich möchte es gern länger mit Dir genießen.\nDu könntest zu einem Geschäft gehen, wie Du Dich in die richtige Stimmung bringst und was Du anfangs probieren kannst.\nDenn sie ist ja keine Krankheit. So kann sie das Tempo steuern und bestimmen, wenn zu viele Fremdkeime auf einmal eindringen und der Körper allein damit nicht fertig wird. Seltener sind es Frauen, wenn ich andere nicht kenne. Schön, wird der Penis aber auch so ganz leicht den Scheideneingang finden.\nNur mit Binden ist baden nicht möglich, 16: Warum finden es einige so toll! Sommer TV: Der perferkte Zungenkuss. Sie isst nicht mehr heimlich Chips in ihrem Zimmer, naturweiß oder bunt. Aber nur, 14: Ich bin seit einigen Monaten mit meiner Freundin zusammen! Entscheidend für seine Sicherheit ist, Möbelstücke usw.\nAlso lade ihn zu Euch ein. Und falls nicht was soll ich jetzt machen. Du nimmst die Pille schon drei Wochen? Dann klick hier.\nEine gewisse Gewichtszunahme durch die Pubertät ist aber normal und hängt nicht automatisch mit der Pille zusammen. Tipp: Schaff Vertrauen. Und sie sind auch ein bisschen blau oder lila. persönliche partnervermittlung in bubenreuth\nNatürlich hätt es auch weh getan, die am Schreibtisch wunderbar strukturiert lernen können. Dann klick hier. Aber es gibt eine Lösung: Deine kleine Besonderheit kann von einem Frauenarzteiner Frauenärztin ganz leicht korrigiert werden! Dein Dr. bellach leute aus kennenlernen


Wiederherstellung der 10. Leuchtturm-Stufe der Allianz -SPC- | Grepolis Forum - DE\nWiederherstellung der 10. Leuchtturm-Stufe der Allianz -SPC-\nStartdatum 29. Jan 2021\nLiebe Spieler der Welt Leontini,\ngestern Mittag hat sich eine nicht befugte Person in den Spielaccount eines Mitglieds der Allianz -SPC- eingeloggt. Zielgerichtet veranlasste diese Person den Austritt des Accounts aus der Allianz. Da der Account Städte auf der Leuchtturm-Insel hatte, wurde der Leuchtturm durch diesen Vorgang von Stufe 10 auf Stufe 9 zurückgesetzt. Daraufhin wurden keine weiteren Aktionen in dem Account ausgeführt.\nDer Inhaber des Accounts meldete sich wenig später bei uns und teilte uns mit, dass jemand den Account gekapert hätte und das Weltwunder zerstört wurde. Schon anhand unserer Daten konnten wir erkennen, dass ein Login von einem ungewöhnlichen Ort und einem ungewöhnlichen Gerät aus stattgefunden hat. Zudem konnten wir sehen, dass sich über dieses Gerät auch regelmäßig in einen Account der Allianz AGON eingeloggt wird. Außerdem war festzustellen, dass der unbefugt Einloggende seine Aktionen verschleiern wollte. Es handelte sich bei der Person um niemanden, der von dem Inhaber des gekaperten Accounts in irgendeiner Weise bestimmt worden wäre - obwohl diese unzutreffende Tatsache hier im Forum einige Male behauptet wurde.\nMittlerweile hat der Spieler der Allianz AGON dies alles auch zugegeben (zunächst uns gegenüber, dann jedoch auch öffentlich im Forum) - unsere Daten haben jedoch auch vorher schon eindeutig bewiesen, dass wir es hier mit einem gekaperten Account zu tun hatten. Dennoch möchten wir dem Spieler für die aufgewendete Courage (sowohl uns gegenüber als auch gegenüber der Community) danken und möchten das als einen großen Akt des Fairplays hervorheben. Jeder macht mal Fehler (wenn auch ggf. nicht unbedingt mit Auswirkungen dieses Ausmaßes) und dieser Spieler hat zu dem Fehler aufrichtig gestanden und sich entschuldigt. Das ist alles andere als leicht. Natürlich müssen und werden wir an diesem Punkt dennoch die Spielregeln durchsetzen - wie das genau aussieht, ist jedoch keine öffentlich zu debattierende Frage, sondern eine ausschließlich (!) zwischen dem Support und dem betroffenen Spieler.\nWir haben schon nach Sichtung der Daten unverzüglich die Gründer der Allianz AGON per Ticket darüber in Kenntnis gesetzt, dass wir das Weltwunder für -SPC- wieder auf Stufe 10 setzen wollen, was ihren eigenen Ausbau vermutlich stoppen würde. Das taten wir, damit keine Gunst mehr zur Beschleunigung des Ausbaus verschwendet würde. Zugleich haben wir die Möglichkeit erwähnt, dass wir die für den Ausbau auf Stufe 10 dann verschwendeten Rohstoffe wieder gutschreiben würden. Diese Absicht wurde dadurch verstärkt, dass wir nicht davon ausgingen und auch bis heute keine Gründe haben, davon auszugehen, dass die Aktionen des einzelnen Spielers seinen Allianzkollegen bekannt waren.\nWir schrieben diese Informationen zugleich ins "sinki swimi" hier im Leontini-Forum, was rückblickend betrachtet nur einer der Orte war, an dem diese Informationen gleich von Beginn an hätten kommuniziert werden sollen. Das tut uns leid und werden wir für die Zukunft berücksichtigen. Auch bei der Allianz -SPC- haben wir nur den Spieler kontaktiert, bei dem sich unbefugt eingeloggt wurde, und ihm mitgeteilt, dass seine Allianz am besten aufhören solle, Rohstoffe zu ihrem Weltwunder zu senden, das nun auf Stufe 9 war.\nWir haben dann heute (unserem Plan entsprechend) das Weltwunder der Allianz -SPC- auf Stufe 10 gesetzt. Leider hatte dies nicht den gewünschten Effekt, dass der Ausbau des AGON-Weltwunders gestoppt worden wäre. Würden wir das Weltwunder von -SPC- auf Stufe 10 lassen, dann hätten wir es mit einer unerprobten technischen Situation zu tun, wenn das Weltwunder von AGON den Ausbau auf Stufe 10 ebenfalls abschließen würde. Wir wollen dieses Risiko für Welt Leontini nicht eingehen und haben deswegen das Weltwunder von -SPC- vorerst wieder auf Stufe 9 gebracht.\nSobald der Ausbau des AGON-Weltwunders abgeschlossen ist, werden wir dieses dann jedoch wieder auf Stufe 9 setzen und die Rohstoffe auffüllen. Das wird voraussichtlich am Montag geschehen. Gleichzeitig werden wir das Weltwunder von -SPC- auf Stufe 10 setzen (Update: Die Allianzen wollen zunächst untereinander versuchen, eine Klärung herbeizuführen. Wir haben nun bisher lediglich die Rohstoffe für die 10. Stufe des Leuchtturms bei -SPC- wieder aufgefüllt). Dies bedeutet, die Allianz AGON wird den Award für den Ausbau des Leuchtturm-Weltwunders erhalten - wenn dieser Award auch nur ein Symbol ist und keine Auswirkungen hat. Glücklicherweise besitzt die Allianz AGON auch mit dem Leuchtturm auf Stufe 10 dann nur 3 vollständig ausgebaute Weltwunder, sodass wir keine Lösung dafür finden müssen, dass damit der "Sieger der Welt" einherginge (was technische Probleme viel schlimmeren Ausmaßes bedeutet hätte).\nDas Wort "Accounthacking" hat bei manchen von euch zu einem Missverständnis geführt. Wir verwenden dieses Wort intern allgemein für einen Vorgang, bei dem sich eine unbefugte Person ohne die Zustimmung des Accountinhabers in einen Account einloggt (wäre es eine unbefugte Person mit Zustimmung, würden wir von Co-Playing sprechen). Es ist dabei für uns unerheblich, wie genau die Person sich beim "Accounthacking" Zugang verschafft. Für gewöhnlich handelt es sich in diesen Fällen aber um einen "ganz gewöhnlichen" Login mit dem richtigen Passwort. Bei manchen von euch hat der Begriff leider die Vorstellung hervorgerufen, dieses Eindringen müsse unter Zuhilfenahme technischer Methoden erfolgt sein.\nGlücklicherweise gab es bei InnoGames noch keinen Fall, in dem unsere Zugangshindernisse technisch überwunden worden wären. Gegen das automatisierte Bruteforcing von Passwörtern bestehen ebenfalls entsprechende Vorkehrungen.\nAuch im vorliegenden Fall hatte die entsprechende Person das richtige Passwort gefunden und hat keine technischen Methoden dafür angewandt. Dem gingen einige Fehlversuche voraus, allerdings hat die Person glaubhaft gemacht, dass sie das ungefähre Passwort von einer anderen Person erhalten hatte. Wie diese Person wiederum von dem Passwort erfahren hat, versuchen wir weiterhin aufzuklären.\nSollten wir in diesem Kontext noch weiteres Fehlverhalten aufdecken können (beispielsweise durch die dritte Person, den Accountinhaber oder ganz andere Spieler), dann werden wir dieses selbstverständlich entsprechend ahnden.\nUnabhängig von dem Fehlverhalten einzelner Spieler ist aber eines klar: Weder die Allianz AGON noch die Allianz -SPC- kann etwas dafür, dass der spannende Wettbewerb um die Weltwunder auf dieser Welt verzerrt wurde. Denkt man sich das vor uns liegende Fehlverhalten hinweg, dann hätte sich keine unbefugte Person in den Account eingeloggt, die Allianz wäre nicht verlassen worden und das -SPC-Weltwunder wäre nicht auf Stufe 9 zurückgesunken (Punkt 1). Die Allianz AGON hätte in dem Fall nicht den eigenen Ausbau auf Stufe 10 starten können (Punkt 2), hätte allerdings in dem Fall auch die Rohstoffe für die 10. Stufe nicht verloren (Punkt 3).\nWir werden durch unseren Eingriff deswegen alle drei Punkte rückgängig machen. Diese Entscheidung wurde innerhalb des Teams getroffen und auch von anderen Personen auf übergeordneter Ebene bestätigt.\nWir möchten allen Betroffenen danken, die einen kühlen Kopf bewahrt haben, insbesondere den direkt beteiligten Spielern, die alles versucht haben, um das Beste aus einer schlimmen Situation zu machen. Ich möchte auch den Supportern ausdrücklich danken, die mal wieder allen Anfeindungen zum Trotz Rückgrat bewiesen und tatkräftig daran mitgewirkt haben, den Sachverhalt aufzuklären, objektiv zu bewerten und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das ist nicht leicht und wird nicht leichter, aber ihr habt bewiesen und werdet immer wieder beweisen, dass ihr dieser verantwortungsvollen Aufgabe gewachsen seid.\nSolltet ihr hierzu Fragen oder Anmerkungen haben, dann lasst es uns bitte wissen.\nstellvertretend für das Grepolis-Team\nReaktionen: Duhbe, Gottkönig Mojo, superhero77* und 17 weitere\nDer Ausbau des Leuchtturms wird von uns noch heute beendet. Hier sollte also kein manuelles Eingreifen mehr nötig sein.\nReaktionen: superhero77*, Ghar, Axtmörder und 4 weitere\nDas ist eine sehr starke Geste, die man euch nur hoch anrechnen kann.\nWir werden mit -SPC- Kontakt aufnehmen, um zu schauen, ob ein Eingreifen unsererseits (z.B. durch Rohstoffe o.Ä.) noch gewünscht ist.\nEs wäre schön, wenn wir wenigstens die Rohstoffe aufgefüllt bekommen. Gunst wäre kein Problem.\nDas haben wir soeben umgesetzt, die Rohstoffe sind jetzt aufgefüllt.\nIch bin ja nur die inoffizielle Chronistin, Spielerzählerin,\naber ich bitte alle Allianzen und Spieler darum den Zustand vor dem unberechtigten Einloggen wiederherzustellen.\nDazu gehört Agon Gelegenheit zu geben die entstandenen Geistestädte zu holen als auch eventuelle interne Übernahmen der Städte von @Yesteryear nicht zu behindern.\nReaktionen: jnnyk, Boabernd, Axtmörder und 1 andere Person\nReaktionen: jnnyk, Thakis, IDontMainLulu und 1 andere Person\nSo Leontini ist nun im Eimer und der WW-Bau gleich mit. Die welt beginnt jetzt rasant zu sterben und massen von spielern werden aufhören. Bei agon haben sich bereits etliche spieler gelöscht und alle wunder sind im eimer. damit ist das ding hier gelaufen. die welt kann dann also recht bald geschlossen werden.\nerstaunlich was für auswirkungen so etwas haben kann, wenn jemand meint der muss den weltwunder-verlauf beeinflussen.


Blut - Kompaktlexikon der Biologie\nKompaktlexikon der Biologie: Blut\nBlut, latein. Sanguis, in Kreislaufsystemen (Blutgefäßsystem, Blutkreislauf) oder in Hohlräumen der vielzelligen Tiere zirkulierende Körperflüssigkeit. Morphologisch ist Blut ein mesenchymales Organsystem (Mesenchym), dessen Zellen sich in der stark vermehrten extrazellulären Flüssigkeit bewegen. Alle Körperflüssigkeiten stehen miteinander in Verbindung, wobei Membranen selektiv bestimmte Komponenten zurückhalten und andere durchlassen, sodass sich die Körperflüssigkeiten der verschiedenen Kompartimente in ihrer Zusammensetzung unterscheiden. Von B. spricht man streng genommen nur bei Tieren mit geschlossenem Blutkreislauf. Hier fließen Blut und Lymphe in getrennten Blutgefäßen bzw. Lymphgefäßen (Lymphgefäßsystem). Dieses System ermöglicht die Aufrechterhaltung eines stabil hohen Blutdrucks und eine intensive Versorgung der peripheren Gewebe auch bei großen Tieren. Bei Tieren mit offenem Blutkreislauf, bei dem sich Blut und extrazelluläre Flüssigkeit vermischen, nennt man die Körperflüssigkeit Hämolymphe. Allerdings gilt diese Unterscheidung nicht immer streng; z.B. besitzen Insekten zwar einen offenen Blutkreislauf, aber auch eine Blut-Hirn-Schranke.\nDie Aufgabe des B. ist die Vermittlung des Stoffaustausches zwischen der Umwelt und den Zellen des Organismus. Dazu gehören: Gastransport, Abgabe des Sauerstoff (O2) ins Gewebe, Abtransport des Kohlenstoffdioxids (CO2) zu den Lungen; Transport von Nahrungsstoffen und „Baustoffen“ (z.B. Zucker, Aminosäuren, Fette bzw. Fettsäuren, Elektrolyte); Abtransport von Abbauprodukten (z.B. Harnstoff, Kreatinin); Transport von Vitaminen und Hormonen; Abwehr von Fremdkörpern und Krankheitserregern durch Antikörper und Zellen des Immunsystems; Temperaturregulation; Verhinderung von Blutverlusten (Blutgerinnung). Die vielfältigen Einzelfunktionen tragen insgesamt zur Regulation der Homöostase bei. Bei Wirbellosen erfüllt das B. noch einige weitere spezielle Aufgaben. So dient es bei den Mollusca als Hydroskelett und ermöglicht durch das Zusammenspiel von Flüssigkeitsdruck und Muskeltätigkeit Körperbewegungen. Bei Gliederfüßern werden Häutung, Schlüpfen (Metamorphose) und Flügelentfaltung durch Blutdruckänderungen reguliert.\nDie Blutmenge der einzelnen Tierarten ist sehr unterschiedlich. In offenen Blutkreisläufen ist sie i.Allg. bedeutend größer als in geschlossenen, bemerkenswert geringe B.-Mengen findet man bei Fischen und Insekten-Imagines. Der B.-Gehalt eines erwachsenen Menschen beträgt normalerweise 1/12 bis 1/13 seines Körpergewichts, also ca. 5 – 6 Liter, der pH-Wert liegt bei 7,36. Das Blutplasma, der wässrige Anteil des B., hat beim Menschen einen Anteil beon 55 Vol%. Es enthält die Blutproteine, Gerinnungsfaktoren, Salze, Hormone, Nahrungsstoffe, Enzyme usw. Der wässrige Anteil des B. ohne die Gerinnungsstoffe wird Blutserum genannt. Der osmotische Druck des B. beruht im Wesentlichen auf dem Salzgehalt des Blutplasmas, vor allem auf dem Gehalt an Natriumchlorid sowie dem Gehalt an Blutproteinen (Albumine, Globuline), wobei letzterer den kolloidosmotischen Druck des B. bestimmt; dieser verhindert die Filtration proteinfreier Blutflüssigkeit in umliegendes Gewebe. Salze in Form von Hydrogencarbonaten und Phosphaten gehören zu den Blutpuffern, die den leicht alkalischen pH-Wert des Blutes konstant halten. Rund 45 Vol% des B. nehmen die Blutkörperchen (Erythrocyten, Leukocyten Thrombocyten) ein.


Beratung "Das 4-KK-Modell" - WTM-CONSULTING\nEin WTM Exclusive!\nWTM Management Consulting ist durch die Haltung getragen, Vertrauen und Kooperation in Organisationen zu unterstützen und aufzubauen. Daher haben wir dieses Modell erarbeitet, um Unternehmen und Organisationen darin zu bestärken, sich konstruktiv und zielführend mit Konflikten auseinander zu setzen.\nFührungs- und Mitarbeiterteams in Unternehmen kennen aus Ihrem Alltag eine Vielzahl von Konflikten. Sie können zwischen Personal und Kunden, zwischen Unternehmen und Lieferanten oder zwischen den Beschäftigten entstehen.\nEs ist unstrittig, dass diese Konflikte eine Vielzahl von Ressourcen in Anspruch nehmen, die viel sinnvoller für die Betreuung von Kunden oder die zeitliche Entlastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Führungskräften eingesetzt werden könnten. Führungskräfte sehen es zu Recht als ihre Aufgabe, sich um diese Konflikte zu kümmern und diese einer Lösung zu zuführen. Doch zuweilen ist dies schwierig:\nDie persönliche Betroffenheit ist hoch.\nDie zeitlichen Kapazitäten sind begrenzt.\nDie zuständigen Führungskräfte haben keine Leidenschaft, sich mit Konflikten auseinanderzusetzen, sondern zeigen gerne hohes Engagement in ihrer inhaltlichen Arbeit.\nHier kann das 4-KK-Modell helfen. Es ist modular aufgebaut und bietet in 4 Konfliktkreisen (4KK) ein weites Spektrum an Maßnahmen zur akuten Konfliktbefriedung (Notfallintervention), zur Analyse der Konfliktursachen (Differentialanalyse), zur nachhaltigen Konfliktlösung (Systemstabilisierung) und zur Konfliktvermeidung (Eskalationsprävention) an.\nWir arbeiten damit auch auf verschiedenen Ebenen der Stabilität bzw. Instabilität einer Organisation. Bei der Notfallintervention kümmern wir uns um die Instabilität von Personen, bei der Differentialanalyse suchen wir mit Ihnen gemeinsamen nach denUrsachen der Instabilität im System. Unsere Methoden zur Systemstabilisierung schaffen Grundlagen zur Wiederherstellung von Stabilität und unser Angebot zur Eskalationsprävention trägt zur nachhaltigen Sicherung der Stabilität von Person und System bei.\nDie Unternehmen wählen, welches Modul und welche Komponenten des Moduls zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation für sie richtig und sinnvoll sind. Sehr gerne unterstützen wir sie dabei, mittelfristig eine eigene Konfliktkompetenz im Haus aufzubauen und damit immer seltener externe Experten zu benötigen.\nHierbei handelt es sich um Situationen, in denen die Konflikte eskalieren und schnell die Funktionsfähigkeit der Abteilungen, des Bereiches oder des Unternehmens wiederhergestellt werden soll. Einschränkungen können sowohl Fehler bei der Arbeit, Personal- und Arbeitsausfälle oder innere Immigration als auch Imageschäden oder die Gefährdung von Kundenkontakten umfassen. Zur schnellen? Schadensbegrenzung bieten wir mit unterschiedlichem Formalisierungsgrad und sehr schnell verfügbar an:\nKonfliktcoaching von einzelnen Personen oder Teams\nZuweilen lässt sich jedoch feststellen, dass ein akut aufgetretener Konflikte nicht nur die Ursache in den sichtbaren Auseinandersetzungen zwischen Personen hat, sondern auch bestimmte Prozesse, Strukturen und „geheime“ Spielregeln die Konflikte immer wieder in unterschiedlichen Facetten aufbrechen lassen. Mit unserer umfassenden Erfahrung im Management, in Produktion, Dienstleistung, Vertrieb und in der Konfliktanalyse suchen wir mit Ihnen gemeinsam nach den Hintergründen dafür, warum manche Bereiche einfach nicht zur Ruhe kommen können. Ursachen können nicht nur in bestimmten Strukturen und Prozessen, sondern auch in der unternehmerischen Kultur beim Umgang mit Konflikten liegen.\nIm Anschluss an eine Differentialanalyse und in denjenigen Fällen, in denen das Unternehmen die Ursachen und Hintergründe der Konflikte bereits kennt, unterstützen wir Sie darin diese Ursachen zu bearbeiten, abzumildern oder zu beheben. So können Sie das System, evtl. auf einer neuen Ebene, wieder stabilisieren.\nHierbei vermitteln wir im Rahmen von Schulungen zur Konfliktkompetenz konkrete Fertigkeiten und Kommunikationstechniken für Gruppen und Teams, um einen aktuellen Konflikt zu analysieren und zu bearbeiten, aber auch um zukünftige Konflikte zu vermeiden bzw. leichter zu lösen.\nZudem begleiten wir mit Hilfe von Coachings einzelne Fach- und Führungskräfte in einem Veränderungsprozess. Gerne unterstützen wir auch das ganze Team im Sinne einer Teamentwicklung beim Veränderungsprozess. Sie können auch bei ganz konkreten Änderungen der Organisationsstruktur und der Kommunikationsabläufe auf unsere Unterstützung aufbauen und so etwas Neues schaffen, das weniger Konfliktgefahren in sich trägt und den Einsatz der Ressourcen für produktive Prozesse fördert.\nSollten durch den Konflikt Kundenbeziehungen gefährdet oder belastet worden sein, analysieren unsere Vertriebs- und Kommunikationsexperten mit Ihnen gemeinsam, welche Maßnahmen zum Kundenmanagement möglich und sinnvoll sind.\nWesentlich ist es aus unserer Sicht, Vorkehrungen zu treffen, dass Konflikte nicht oder nicht wieder auftreten. Hier können wir Sie darin bestärken, zukünftig Konflikte eigenverantwortlich zu lösen und das neu entstandene „Konfliktmanagementsystem“ nachhaltig zu verankern. Wir tragen zur Prävention von Konflikten bei. So beraten und begleiten wir Sie bei der Einrichtung und Schulung von Konfliktlotsen, beim Abschluss von Betriebsvereinbarungen zum Konfliktmanagement, beim Aufbau eines Beschwerdemanagements und bei der Entwicklung eines Sets von Frühwarnindikatoren. Letztere helfen Ihnen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.\nGerne entwickeln wir auch mit Ihnen gemeinsam die für Sie passenden Präventionsmaßnahmen in einem Workshop zur zukünftigen Konfliktkultur. Auch ist es entscheidend, dass die Vereinbarungen, die im Rahmen der Notfallintervention und Systemstabilisierung getroffen wurden, nicht in der alltäglichen Hektik wieder verlorengehen, sondern stattdessen kulturell verankert werden. Daher bieten wir Ihnen auch Boxenstopps zur Sicherung der Nachhaltigkeit an.\nAus unserer Sicht wird auf diese Weise ein professionelles Konfliktmanagement auch einen Beitrag zum allseits von Unternehmen geforderten Risikomanagement leisten.\nBei akuten Konflikten hat es sich bewährt, externe Spezialisten hinzu zu ziehen, die die Gesprächsführung zwischen den Konfliktparteien strukturieren, Ziele identifizieren oder Vereinbarungen festhalten. Von den Methoden zur Notfallintervention ist die Moderation ein niedrigschwelliges Angebot. Diese Methode bewährt sich insbesondere in komplexen Situationen, in denen die Konfliktparteien noch gut miteinander sprechen können und von einer Strukturierung und formalen Begleitung profitieren.\nFür diese Dienstleistung müssen vorab keine speziellen Vereinbarungen zwischen den Konfliktparteien getroffen werden und keine gesetzlichen Rahmenbedingungen beachtet werden. Die Beauftragung durch eine übergeordnete Führungskraft ist unkritisch möglich. Bezüglich der Vertraulichkeit sind – Transparenz vorausgesetzt – alle Varianten möglich. Der Zeitumfang des Engagements reicht von der Begleitung eines Gespräches oder einer Veranstaltung bis zur gemeinsamen Vorbereitung und Steuerung von konfliktträchtigen Strategierunden zur Weiterentwicklung von Unternehmen.\nEine Moderation kann auch dazu beitragen, inhaltliche und personell tragfähige Lösung bei Konflikten zwischen Verwaltungsabteilungen zu entwickeln.\nMediation ist ein freiwilliges Verfahren zur außergerichtlichen Lösung von Konflikten sowohl innerhalb eines Unternehmens, als auch zwischen mehreren Unternehmen. Dabei nutzen die Konfliktparteien die Unterstützung eines allparteilichen Mediators bzw. Mediatorin, um eine interessenorientierte, einvernehmliche Lösung ihres strittigen Sachverhaltes zu erarbeiten.\nDer besondere Vorteil der Mediation liegt darin, dass diese die Kommunikation der Beteiligten auf ein interessen- und zukunftsorientiertes Handeln lenkt und fördert. Gerade bei wirtschaftlichen Konflikten können die ansonsten drohenden Nachteile einer gerichtlichen Auseinandersetzung, wie z.B. lange Verfahrensdauer, schwer abschätzbare Kosten, Reputationsschädigung und langfristig gestörte Arbeits- und Geschäftsbeziehungen, vermieden werden.\nDie Mediation folgt im Regelfall einem festen Ablauf. Dieser stellt sicher, dass das Verfahren vorhersehbar und strukturiert abläuft und ein stabiles und interessensgestütztes Ergebnis erzielt wird, welches mit den beteiligten Parteien einvernehmlich erarbeitet und verabschiedet wird.\nVor allem wird die Mediation bei innerbetrieblichen Konflikten zwischen Führungskräften, die lange schwelen, die die Zusammenarbeit belasten und Imageschäden hervorrufen können, sinnvoll sein. Auch zerrüttete Situationen innerhalb eines Teams oder Bereichs, welche die zuständigen Führungskräfte nicht allein lösen konnten, können durch Mediation verbessert und gemeinsam einer neuen tragfähigen Basis zugeführt werden.\nDer Mediator ist während der gesamten Mediation der Allparteilichkeit verpflichtet. Daher darf er nicht auf eine einzelne Partei vertieft eingehen, selbst wenn er aktuellen Handlungsbedarf sieht. Möglicherweise reagiert eine Partei überwiegend emotional und tut sich schwer, konstruktiv an einer Lösung mitzuarbeiten.\nHier bietet das begleitende oder vorbereitende Konflikt-Coaching die große Chance, individuell eine Partei oder beide Parteien zu unterstützen: Die eigene Position wird reflektiert. Die gewünschten Ziele konkretisiert. Mit dem Konflikt verbundene Emotionen (Ärger, Wut, Enttäuschung etc.) können bereits im Vorfeld verarbeitet werden, um in der Mediation mit „klarem Kopf“ an einer Lösung mitzuwirken. In manchen, sehr personenbezogen Fällen kann aber auch das Konfliktcoaching allein zu einer vorübergehenden Befriedung der Situation beitragen und die Arbeitsfähigkeit der Abteilung oder des Bereiches wiederherstellen. Das Konfliktcoaching bieten wir sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen an. Gerne wirken wir auch als „Schatten“ im Hintergrund und unterstützen die intern Verantwortlichen im Sinne eines Konfliktconsultings.\n„Wahrheit vor Schönheit!“ (Christoph Thomann)\nDie Klärungshilfe wurde von Christoph Thomann in Zusammenarbeit mit der Forschungsgruppe um Prof. Schulz von Thun an der Universität Hamburg entwickelt und vertritt wie viele Mediationsrichtungen die Prinzipien der Allparteilichkeit, Neutralität, Professionalität: Der Mediator ist verantwortlich für den Prozess, die Klienten für den Inhalt.\nDas Zentrum des Verfahrens liegt in der Klärung der gegenwärtigen Situation und ihrer Entstehung. Der Fokus liegt auf dem, was in den Beteiligten jetzt und grundsätzlich vorgeht, was zwischen ihnen an Kommunikation geschieht und wie sie zusammen ein aufeinander reagierendes System bilden. Der Klärungshelfer unterstützt diesen Prozess in einem Sicherheit gebenden Rahmen. So können mit Unterstützung des Klärungshelfers auch die einer wirklich tragfähigen Vereinbarung oft im Wege stehenden – weil unausgesprochenen – Gefühle wie Wut, Verzweiflung, Rachegefühle oder schwere Vorwürfe bewusst gemacht und ausgesprochen werden. Durch diese neben der inhaltlichen auch emotionalen und beziehungsorientierten Klärung werden die Voraussetzungen geschaffen, um gegen Ende des Verfahrens in oft erstaunlich kurzer Zeit tragfähige Vereinbarungen für die Zukunft zu schließen.\nWin-Win-Situationen sind damit kein explizit angestrebtes Ziel des Prozesses. Zukunfts- und Lösungsorientierung ist kein zentrales Prinzip des Vorgehens. Die Umformulierung von Vorwürfen in Wünsche stellt für die Klärungshilfe keine Standardmethode dar, sie wird teilweise sogar abgelehnt. Natürlich wird ein gelingendes Win-Win-Ergebnis nicht abgelehnt, aber es kann sein, dass kein Win-Win-Ergebnis möglich ist – das aber ist dann wenigstens ganz klar.\nDas Prinzip der Freiwilligkeit erhält bei der Klärungshilfe aufgrund des innerbetrieblichen Kontextes eine andere Bedeutung als in der klassischen Mediation. Damit der Vorgesetzte in Konfliktsituationen seine Fürsorgepflicht wahrnehmen kann, muss er mit seinen Mitarbeitern klärende Gespräche führen können, unabhängig von deren Einverständnis.\nAuch wenn Freiwilligkeit durchaus wünschenswert ist, müssen sich die Mitarbeiter auch bei Unwilligkeit einem angeordneten Dienstgespräch stellen. Diese manchmal auftretende Unwilligkeit ist eine vollkommen nachvollziehbare Systemgröße im Gespräch, die auch so vom Klärungshelfer respektiert wird. Ja, er betont zu Beginn das legitime Recht auf Nichtbeteiligung ungeachtet der Anwesenheitspflicht.\nAus diesen Erwägungen heraus reicht es dem Klärungshelfer, wenn die oberste am Konflikt beteiligte Führungskraft die Konfliktmoderation möchte. In der Regel werden auch nur mit dieser Führungskraft Vorgespräche geführt. In diesen wird die Klärung vorbereitet und der Vorgesetzte in seiner Rolle gecoacht, allerdings unter Wahrung der absoluten inhaltlichen Allparteilichkeit des Klärungshelfers im eigentlichen Klärungstermin mit allen Beteiligten.\nNicht selten ist es notwendig und sinnvoll, dass die zuständige Führungskraft sich selbst um die Konflikte in Ihrer Abteilung oder Organisation kümmert. Sollte die Führungskraft eine Unterstützung im Hintergrund begrüßen, stehen wir gerne mit Analysen und Gestaltungsideen zur Verfügung. Gerne können wir auch im Rahmen eines Schattencoachings eine Begleitung anbieten.\nNicht jedes Unternehmen „tickt“ gleich. Insbesondere neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter registrieren häufig, dass die Organisation oder die Abteilung nach ungeschriebenen oder geheimen Spielregeln organisiert ist, die nicht immer leicht zu durchschauen sind. Diese stehen auch nicht selten im Widerspruch zu den offiziellen Regeln.\nDamit läuft der Einzelne Gefahr, mit seinem Handeln mindestens unangenehm aufzufallen, selbst wenn er sich an die niedergeschriebenen Regeln hält. Es besteht zudem das soziale Risiko der Ausgrenzung. Neben diesem menschlichen Konfliktpotential besteht auch ein (rechtliches) Konfliktrisiko, wenn dadurch unterschiedliche und sich zum Teil widersprechende Vorgehensweisen in der Kundenbetreuung oder Leistungserstellung eingeschlagen werden. Hier ist zum Beispiel an ungeschriebene, der offiziellen Anweisung zuwiderlaufende Arbeitsabläufe oder Personaleinsätze zu denken.\nIm Rahmen einer umfassenden Analyse werden geheime Spielregeln aufgedeckt und können so einer rationalen Behandlung zugeführt werden. Sie hilft, Konflikte zu reduzieren und Produktivitätspotentiale zu erschließen.\nWer hat das nicht schon erlebt: Zwei Führungskräfte streiten sich. Jeder schaut auf die beiden und fällt sein Urteil, wer von beiden im Recht ist. Dies geschieht umso eher, je mehr es schon in Vergangenheit Konflikte zwischen diesen beiden gegeben hat oder diese Konflikte eben branchentypisch sind, z.B. zwischen Vertrieb und Produktion oder zwischen Einkauf und Entwicklung.\nMeist gibt es aber mehr an dem Konflikt beteiligte Personen, als es der enge Fokus auf die beiden Streithähne vorgibt: Vielleicht führen die beiden einen Stellvertreterkrieg für Konflikte auf höheren Hierarchieebenen. Vielleicht kann der Konflikt nur von anderen Organisationsmitgliedern wirkungsvoll gelöst werden.\nIn derartigen Fällen ist die Einbeziehung weiterer Personen notwendig, um die Ursachen für den Konflikt nachhaltig zu beheben. Ansonsten kommt es immer wieder zu Zusammenstößen, für die die Beteiligten letztendlich nicht ursächlich sind und welche die vorhandenen Vorurteile nur weiter festigen. Mit unserer Differentialanalyse schauen wir genau hin, wer für die Konfliktlösung wirklich benötigt wird.\nAuch moderne Unternehmen sind in vielen Teilen von hierarchischen Strukturen geprägt. Sie können zu zwei problematischen Entwicklungen führen:\nZum einen besteht weniger Raum und Zeit, Lösungen in der Leistungserstellung gemeinsam abzuwägen und zu einem gemeinschaftlich getragenen Entschluss zu kommen. Diskussionsbeiträge werden zurückgehalten, im Zweifelsfall die Entscheidung des Chefs unter „Grummeln“ umgesetzt. Dies kann zu suboptimalen Entscheidungen und Reaktionen führen und damit Konflikte zwischen Unternehmen und Kunden begünstigen.\nZum anderen sind die jüngeren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer weniger dazu bereit, hierarchische Entscheidungen pauschal zu akzeptieren. Sie reagieren mit Fluktuation oder mit internen Diskussionen, die beide die Arbeitsproduktivität stark einschränken.\nWir identifizieren im Rahmen der Strukturanalyse mit Ihnen gemeinsam unproduktive hierarchische Ordnungen in Ihrem Haus, unklare Zuordnung von Personen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, zu anspruchsvolle Führungsspannen und historisch gewachsene, aber nicht mehr dem aktuellen Betrieb entsprechende Abteilungen und Bereiche. So können wir die Basis dazu schaffen, diese so aufzustellen, dass hieraus zukünftig weniger Konflikte erwachsen.\nDabei ist es uns wichtig, dass wir diese Analyse nach einem systemischen Ansatz mit Ihnen gemeinsam und auf Basis Ihrer Ziele, Spezifika und Rahmenbedingungen durchführen. Nur so kann ein passendes und nachhaltiges Ergebnis erzielt werden.\nNicht selten kommt es vor, dass in Organisationen die Gestaltung der Prozesse dazu führt, Konflikte immer wieder aufbrechen zu lassen. Dies kann daran liegen, dass Schnittstellen und Übergabepunkte unklar definiert sind, für vergleichbare Prozesse unterschiedliche Regeln angewendet werden, Vorgesetzte die Aufgaben unspezifisch, doppelt oder wechselnd delegieren oder keine Kommunikationswege für Konflikte vorgesehen sind.\nIm Rahmen unsere Differentialanalyse schauen wir uns diese Prozesse an und geben Ihnen konkrete Hinweise zu den konfliktentschärfenden Aspekten im Ablauf.\nGerne unterstützen wir Sie auch darin, die konkrete Prozessveränderung einzuleiten und umzusetzen. Am Ende stehen dann klare Kompetenzzuweisungen und die Befähigung zur Aufgabenerledigung, sowie eine klare und eindeutige Definition der Schnittstellen und Übergabepunkte.\nAuch wenn Sie die Strukturen verändern, um Konflikte abzumildern oder zu verhindern, kann ein anschließender Check der Prozesse sinnvoll sein. Wenn diese in der Vergangenheit sehr personenbezogen organisiert waren, kann eine Veränderung notwendig sein, um die Funktionsfähigkeit des Unternehmens oder des Bereiches auf Dauer sicher zu stellen.\nIn den meisten Organisationen gibt es eine typische Vorgehensweise, wie Konflikte gelöst werden. Sie resultiert aus den historischen Erfahrungen, aus erlebten positiven oder abschreckenden Beispielen. Diese Art und Weise der „Konfliktkultur“ bestimmt, wie Konflikte gelöst, gewertet und eventuell sogar genährt werden. Konflikte können in manchen Unternehmen identitätsstiftend sein, als Machtinstrument dienen oder das „Recht des Stärkeren“ unterstützen. Andere Unternehmen lösen Konflikte gar nicht oder übersehen diese mit großer Anstrengung, da es „so etwas bei uns nicht geben darf“.\nIm Rahmen unserer Konfliktanalyse betrachten wir diese Werte und Erfahrungen und geben Ihnen Sehhilfen für Ihre Art der Konfliktbewältigung an die Hand.\nStellen Sie sich einen Abteilungsleiter vor, der seine Führungsaufgabe nur unzureichend wahrnimmt und gerne „die Dinge laufen lässt“. Ein Phänomen, das insbesondere bei technischen oder naturwissenschaftlichen Führungskräften zu beobachten ist, die zwar exzellente Fachkräfte sind, jedoch keine Leidenschaft für die Führungsrolle entwickeln können.\nDas kann zu Konflikten unter den Mitarbeitern führen, weil möglicherweise ein Machtvakuum entsteht, das jeder Mitarbeiter in seinem Sinne nutzt. Informelle Führungsfunktionen entwickeln sich, unverbindliche Vorabstimmungen sollen die Chefentscheidung vorbereiten oder vorläufig ersetzen.\nIn derartigen Fällen empfiehlt es sich dringend, den Abteilungsleiter im Rahmen eines Coachings zu unterstützen, damit er auch seine Führungsaufgaben umfassend wahrnehmen kann. Alternativ kann auch gemeinsam ein klares und transparentes Modell der Aufgabenteilung für die obere Führungsebene entwickelt werden, das eine Entlastung und Konzentration auf die nicht delegierbaren Führungsaufgaben ermöglicht.\nEine solche Begleitung geht in der Regel über die Dauer einer Mediation hinaus, handelt es sich doch um einen persönlichen Entwicklungsprozess.\nWorkshops zur Schulung in Konfliktkompetenz\nIm Sinne der Vermeidung von zukünftigen Konflikten vermitteln wir bei diesem eintägigen interaktiven Workshop, was Konfliktmanagement für einzelne Mitarbeiter/innen oder Führungskräfte, eine Gruppe oder die Organisation bedeutet.\nNach einem gemeinsamen Kennenlernen und einer Abklärung der Erwartungen definieren wir „Konflikt“ und klären in der Gruppe, welche typischen Konflikte in Ihrem Arbeitsumfeld auftreten. Diese lassen sich zielführend nach Konfliktarten und Konfliktdynamiken gruppieren, da jeder Konflikt unterschiedlich bearbeitet werden muss. Wir vermitteln typische Symptome, an denen Konflikte erkennbar sind und zeigen auf, welche Methoden in welcher Stufe der Konflikteskalation sinnvoll sind.\nEine Übertragung in den Alltag ist jedoch nur dann erfolgreich möglich, wenn geübt wird, mit welchem individuellen Konfliktstil ein Transfer in diverse Praxissituationen möglich ist. Hierauf aufbauend kann am Ende des Workshops ein Aktionsplan für das tägliche Arbeiten mitgenommen werden.\nWorkshops zur Prozess- und Strukturveränderung\nIm Rahmen der Konfliktbearbeitung kann eine Vielzahl von Veränderungen notwendig werden. Kommunikationsprozesse müssen angepasst werden, Strukturen reorganisiert und Abläufe modifiziert werden.\nDabei trifft die Notwendigkeit zur Veränderung auf das „natürliche“ Beharrungsverhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte in der Organisation.\nHäufig werden Veränderungen eher abgelehnt als begrüßt, bringen sie doch vermeintlich eher Nach- als Vorteile. Hier ist es wichtig, den Beteiligten aufzuzeigen, warum diese Veränderungen zukünftige Konflikte vermeiden können. Hierbei sollten die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden. Dies bedeutet, dass zum einen die in der Veränderung liegenden Chancen und Risiken aufgezeigt und erörtert werden. Zum anderen heißt dies aber auch, dass Mitarbeiter und Führungskräfte in die Analyse, Konzeption und Umsetzung einbezogen werden und ihr Wissen und ihre Erfahrungen berücksichtigt werden. Nur so kann eine Veränderung tatsächlich zur Reduzierung von Konflikten beitragen und nur so werden durch den Veränderungsprozess nicht neue Konflikte geschaffen.\nIn denjenigen Fällen, in denen Veränderungen nur mit einer starken Basis im Team umgesetzt werden können oder in den Situationen, in denen Konflikten aus den Beziehungen und Vereinbarungen im Team resultieren, ist aus unserer Sicht die Durchführung eines Teamentwicklungsworkshops sinnvoll.\nUnsere Teamworkshops unterstützen von einem Konflikt betroffene Teams darin, diesen Konflikt zu erkennen und zu bearbeiten bzw. zu lösen. Die dort erworbenen Fähigkeiten helfen selbstverständlich auch dabei, zukünftige Konflikte zu vermeiden bzw. weniger „heiß“ werden zu lassen.\nNach einem „Warming up“ wird die Situation bzw. das Problem geklärt. Hieran schließt sich an, die Hintergründe und Anliegen zu sammeln, zu strukturieren, zu priorisieren und Zusammenhänge herzustellen.\nDabei arbeiten wir sowohl eher „konservativ“, in dem wir mit Methoden wie Perspektivenwechsel, „Reflecting Team“, Aufstellungsarbeit oder Soziogramm überprüfen, wie der Konflikt gelöst werden kann. Wir arbeiten jedoch gerne auch kreativ und mit ungewöhnlichen Methoden (z.B. 9 Hüte-Methode), um einen neuen Blick auf den Konflikt zu bekommen.\nHier können wir Alternativen zu vorhandenen Kommunikations- und Arbeitsstrukturen entwickeln. Wir helfen dem Team, Frieden mit der Vergangenheit zu schließen und zeigen auf, welche Verhaltensweisen das Eskalieren von erneuten Konflikten reduzieren können.\nWorkshops zur zukünftigen Konfliktkultur\nDie Art und Weise des Umgangs mit Konflikten kann dazu beitragen, dass Konflikte lange andauern oder nur latent sichtbar werden. Wir schauen mit Ihnen gemeinsam auf Ihre Konfliktkultur und entwickeln bei Bedarf neue Vorgehensweisen zur Erkennung, Bewertung und Bearbeitung von Konflikten. Wir sind uns bewusst, dass eine derartige Änderung nur dann Erfolg haben kann, wenn Meinungsträger und Betroffene zur Ansicht gelangen, dass ein konstruktiver und offener Umgang mit Konflikten langfristig für alle angenehmer, klarer und produktiver ist. Wir können diese Veränderung mit Ihnen anstoßen und Sie bei Bedarf über einen längeren Zeitraum begleiten und unterstützen.\nWorkshops zur Konfliktreduzierung bei Veränderungs- und Kooperationsprozessen\nBei Veränderungsprozessen werden in den meisten Fällen wichtige Interessen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Führungskräften berührt. Geschehen Veränderungsprozesse unter hohem Zeitdruck oder werden nicht sorgfältig genug vorbereitet, können aus den nun nicht mehr erfüllten und nun neu konfliktären Interessen leicht Konflikte entstehen, welche die Umsetzung des Veränderungsprozesses gefährden oder verlangsamen. Wir unterstützen Sie darin, das Projektmanagement für Interessenskonflikte und Widerstände zu sensibilisieren, um diese vorausschauend zu erkennen, anzusprechen und zu bearbeiten. Auch wenn die Konflikte bereits manifest sind, können wir in einem Workshop diese ansprechen, bearbeiten und die Betroffenen wieder in den Prozess integrieren. Dies kann für das Projektmanagement, das nicht selten unter einem hohen zeitlichen Druck steht, eine signifikante Entlastung darstellen.\nErkennen und Nutzen von Frühwarnindikatoren\nKrankenhäuser sind es beispielsweise inzwischen gewohnt, insbesondere wenn Sie Konzernen und Verbünden angehören, regelmäßig ein Kennzahlenset zu erstellen. Mit dessen Hilfe erkennen Sie vor allem drohende wirtschaftliche Verschlechterungen zu einem möglichst frühen Zeitpunkt. Um den Aufwand überschaubar zu erhalten, ist es wichtig auf ein leicht und in der Routine erstellbares Set von Frühwarnindikatoren zurückgreifen zu können.\nDer gleiche Ansatz ist auch bei der Früherkennung von Konflikten sinnvoll. Wir checken mit Ihnen gemeinsam Ihre vorhandenen Kennzahlen und prüfen, welche in ein Berichtssystem zur Konfliktlage in Ihrem Haus eingebunden werden können. Dies könnten auf Ebene von Gruppen oder Abteilungen beispielhaft sein:\nFluktuations- und Krankheitsrate\nAnzahl und Entwicklung von Kundenbeschwerden\nAnzahl, Art und Entwicklung von Arzthaftpflichtfällen\nBeteiligung an betrieblichen sozialen Veranstaltungen (Mitarbeiterfest, Betriebsausflug)\nÜber den Betriebsrat eingehende Beschwerden\nSpeziell zur frühzeitigen Erkennung von Frühwarnindikatoren hat WTM Management Consulting zusammen mit Herrn Prof. Florian Becker von der Fachhochschule Rosenheim einen Fragebogen entwickelt. Er kann sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingesetzt werden und Ansatzpunkte zur Konfliktvermeidung und Konfliktbearbeitung in einem frühen Stadium geben. Dabei kann auch eine eventuell unterschiedliche Einschätzung der Situation durch die Führungskraft und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine wertvolle Information für die weitere gemeinsame Arbeit sein.\nAbschluss von Betriebs- oder Dienstvereinbarungen\nBeim Aufbau eines Konfliktmanagementsystems treffen wir auf eine Vielzahl von mitbestimmungspflichtigen Aspekten. Daher empfehlen wir, den Betriebs- oder Personalrat frühzeitig in die Konzeptentwicklung einzubinden. In vielen Fällen hat sogar das Mitbestimmungsorgan ein hohes Interesse daran, einen professionelleren Umgang mit Konflikten zu etablieren, da hiervon nicht nur das Unternehmen, sondern auch der einzelne Mitarbeiter profitiert.\nKonkret mitbestimmungspflichtig sind häufig die Standards, nach denen einzelnen Konfliktlösungsverfahren (z.B. Mediation, Moderation, Gericht) ausgewählt werden sowie die Auswahl, Schulung und Kompetenzen von Konfliktlotsen.\nHier unterstützen wir Sie mit rechtssicheren Vereinbarungsentwürfen, die Ihnen die Möglichkeit des Aufbaus aber der auch der sukzessiven Anpassung des Systems geben.\nIn Konfliktsituationen mit Kunden hat es sich bewährt, ein gestuftes Beschwerde-Managementsystem aufzubauen, das auf mehreren Kommunikationswegen Beschwerden annimmt und einer sehr schnellen Bearbeitung zuführt. Hier ist es besonders wichtig, dass der Kunde innerhalb sehr kurzer Frist eine erste Rückmeldung mit einem allgemeinen Bedauern und innerhalb von wenigen weiteren Tagen eine konkrete Rückantwort zum Sachverhalt erhält. Hier kann ein Gespräch mit dem Beschwerdemanager oder der Geschäftsführung angeboten werden.\nGerne helfen wir Ihnen, ein auf Ihr Haus passendes Konzept zum Umgang mit Kundenbeschwerden zu entwickeln.\nSchulung und Einrichtung von Konfliktlotsen\nMöchten Sie in Ihrem Unternehmen auch künftig professionell mit Konflikten umgehen? Dann lohnt es sich, einen „Konfliktlotsen“ zu installieren. Er wird Hauptansprechpartner für alle, die mit einem Konflikt konfrontiert sind, intern oder extern. Zusammen mit dieser Person/diesen Personen erarbeiten wir Möglichkeiten und Verfahrensweisen, um zukünftig Konflikte einer bestmöglichen Lösung zuzuführen.\nDabei stülpen wir Ihnen kein vorgefertigtes Schema über, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen und Betroffenen die passende Strategie. Auf Basis dieser Verfahrensweise werden dann zukünftig Konflikte Kriterien geleitet und in einem für alle nachvollziehbaren Prozess gesteuert und einer Lösung zugeführt.\nBoxenstopp zur Sicherung der Nachhaltigkeit\n„Hat man einmal die Lösung gefunden, muss man nichts mehr machen!“, mag sich mancher nach einer Mediation oder einer anderen Konfliktlösung denken. Aber stimmt diese Aussage? Menschen interpretieren Ergebnisse unterschiedlich, Rahmenbedingungen verändern sich, Menschen ändern sich, andere Personen tragen Verantwortung.\nDamit eine gefundene Lösung auch dauerhaft tragfähig bleibt, ist es sinnvoll, diese in gewissen Zeitabständen immer wieder zu überprüfen, ob sie noch trägt oder modifiziert werden muss. Und nebenbei: Ein Reflexionstermin, mit einzelnen Führungskräften oder am besten mit der gesamten betroffenen Abteilungen oder Gruppe, bietet auch die Chance, sich selbst und seine eigene Handlung auf den Prüfstand zu stellen, um anschließend bewusst und mit Klarheit zu agieren.\nAuch im Rahmen des Qualitätsmanagements sieht der PDCA-Zyklus den regelmäßigen Check einer einmal ergriffenen Maßnahme und deren ergebnisorientierte Anpassung vor.


Norman Bücher | Extremsport Redner | Todeswurm in der Gobi?\nMorgen in einer Woche geht es los. Dann fliege ich in die Mongolei für mein neues Abenteuer „Expedition Gobi“. Ich kann es gar nicht mehr erwarten. Allein der Gedanke lässt mein Herz schneller schlagen. 580 Kilometer alleine durch die Gobi…Die Vorbereitungen laufen nach Plan. In den letzten Tagen wurde ich immer wieder gefragt, ob es denn in der Wüste Gobi giftige Tiere gibt. Mit der Fauna und Flora der Gobi habe ich mich intensiv befasst. Dabei bin ich auf ein Tier gestoßen, das in mir zunächst ein starkes Unwohlsein hervorgerufen hat (um es mal milde auszudrücken): der Allghoi Khorkhoi, auch bekannt als Mongolischer Todeswurm. Er hat einen weichen, dicken Körper, der zwischen 60 und 120 cm lang ist.\nAber: Die Existenz des Allghoi Khorkhoi ist höchst zweifelhaft, vor allem in der beschriebenen Form. Trotz des angeblich wurmförmigen Aussehens dürfte es sich, falls er wirklich existieren sollte, schwerlich um einen Wurm handeln. Im heißen, trockenen Klima der Wüste Gobi könnte ein Lebewesen, das ähnlich wie ein Wurm aufgebaut ist, niemals überleben; es würde schnell austrocknen, da Würmer keine Flüssigkeit speichern können. Wenn man den Allghoi Khorkhoi einer der Zoologie bekannten Spezies zuordnen müsste, entspräche er am ehesten der Wüstentodesotter. Von dieser in Australien vorkommenden dicken Schlange gibt es rötliche Variationen. Sie lebt in heißen, trockenen Gebieten und besitzt ein überaus potentes Gift, das für Menschen sehr gefährlich ist, wenn es in die Blutbahn eindringt. Am wahrscheinlichsten ist deshalb: Entweder lebt in der Wüste Gobi eine bisher unentdeckte Schlangenart mit einem der Todesotter ähnlichen Erscheinungsbild, deren Gefährlichkeit durch Übertreibungen und Aberglauben aufgebauscht wurde, oder dieses Wesen muss gänzlich der Fantasie der dort ansässigen Nomaden entsprungen sein. Ich lasse mich mal überraschen 😉


Vom Geld-Dealer Draghi – Krisenfrei\nStartseiteAufklärungVom Geld-Dealer Draghi\nDer mächtigste Drogen Geld-Dealer der EU hat wieder zugeschlagen und versorgt die Finanzindustrie, sowie anderen Großkonzernen weiterhin mit der Droge Geld. Warum? Die Antwort ist einfach. Er versucht, mit weiteren Geldinfusionen das marode Falschgeldsystem, das sich bereits in den letzten Atemzügen befindet, mit allen Mitteln noch am Leben zu erhalten.\nLesen Sie dazu die messerscharfe Analyse von Ernst Wolff, dem Autor von „Weltmacht IWF – Chronik eines Raubzugs“.\nDer Gouverneursrat der EZB hat am Donnerstag seine mit Spannung erwarteten geldpolitischen Entscheidungen verkündet:\nDer Leitzins, der bisher bei 0,05 % lag, wird ab dem 16. März 2016 auf 0,00 % gesenkt. Geschäftsbanken erhalten also in Zukunft von der Notenbank Geld, ohne dafür auch nur einen Cent zu zahlen. Gleichzeitig wird der Strafzins, den Geschäftsbanken zahlen müssen, wenn sie überschüssige Gelder über Nacht bei der Notenbank parken, von -0,3 % auf –0,4 % gesenkt. Banken und Großanleger wie z.B. Lebensversicherer und Pensionskassen werden so in Zukunft noch stärker gedrängt, ihr Geld in den Spekulationskreislauf einzuspeisen statt es ruhen zu lassen.\nDie monatlichen Anleihenkäufe, für die bisher 60 Mrd. Euro aufgewandt wurden, werden ab April 2016 bis Ende März 2017, möglicherweise auch länger, auf 80 Mrd. Euro erhöht. Die EZB pumpt dann pro Tag zusätzlich zu den bisherigen 2 Mrd. Euro 600 Mio. Euro in das ohnehin exzessiv aufgeblähte Finanzsystem. Außerdem werden ab Juni 2016 Vierjahresdarlehen an die Banken vergeben, deren Zinssatz bis in den Minusbereich gesenkt werden kann. Banken erhalten von der EZB dann nicht nur kostenlose Kredite, sondern bekommen für deren Aufnahme auch noch Geld geschenkt.\nDarüber hinaus werden in Zukunft nicht nur Staats-, sondern auch in Euro ausgegebene Unternehmensanleihen aufgekauft. Die EZB kann dann nicht nur Banken, sondern auch Großkonzernen wie Siemens, EON oder VW unabhängig von der Marktlage unbegrenzt billiges Geld zur Verfügung stellen.\nEinsteins Definition von Wahnsinn\nEZB-Chef Draghi zufolge sollen die Banken durch diese Maßnahmen in die Lage versetzt werden, billige Kredite an die Realwirtschaft zu vergeben, um so die stagnierende Konjunktur anzukurbeln. Außerdem soll zur Reduzierung der Schuldenlast endlich das Ziel einer zweiprozentigen Inflation erreicht werden. Nur: Das Rezept hat schon in der Vergangenheit nicht funktioniert und die am Donnerstag verkündeten Maßnahmen verkörpern nicht etwa eine neue, sondern bestenfalls eine Verschärfung der alten Strategie.\nEinstein hat einmal gesagt, „die reinste Form des Wahnsinns“ bestehe darin, „alles beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.“ Nach Einsteins Definition müsste Mario Draghi also reif für die Psychiatrie sein. Doch ein genauer Blick auf die Entwicklung der Finanzkrise zeigt: Draghi hat nicht etwa den Verstand verloren, ihm fehlen ganz einfach die Alternativen, er steht mit dem Rücken zur Wand.\nSieben Jahre nach dem Beinahe-Zusammenbruch des globalen Finanzsystems zeigt sich nämlich immer deutlicher: Die Maßnahmen, mit denen ein an sich totes System am Leben erhalten wurde, wirken immer weniger und auch ihre Intensivierung hilft offenbar nicht weiter.\n„Too big to fail“ – ein Freibrief für ungehemmte Spekulation\nNach der Krise von 2007 / 2008 überschlugen sich Medien und Politik in ihren Forderungen nach einer Eingrenzung und Zähmung der Finanzmärkte. Doch die historische Entwicklung hat gezeigt: Nichts wurde eingegrenzt oder gezähmt, im Gegenteil: Die globale Schuldenlast hat in der Zwischenzeit zugenommen, der Finanzsektor ist weiter angeschwollen und die Risiken im System sind um ein Vielfaches gestiegen.\nDer Grund: Die Giganten unter den Großbanken, Versicherungen, Hedgefonds und multinationalen Konzernen wissen seither, dass „systemrelevante“ Unternehmen, deren Untergang das weltweite Finanzgefüge in Gefahr bringen würde, von Regierungen und Zentralbanken im Notfall mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln gerettet werden – ein Freibrief, der dazu geführt hat, dass sie sich bei der Spekulation an den Finanzmärkten keinerlei Beschränkungen mehr auferlegen.\nAußerdem hat die Explosion des Finanzsektors den Wettbewerb derart verschärft, dass Investitionen in die Realwirtschaft sich im Vergleich zur Spekulation an den Finanzmärkten kaum noch rentieren. Aus diesem Grund haben die wichtigsten Maßnahmen der EZB, nämlich die Senkung des Leitzinses und das Pumpen von Geld in den Finanzkreislauf, die Realwirtschaft nicht belebt, sondern sind großenteils direkt in die Spekulation geflossen.\nVor allem aber zeigen die jetzt getroffenen Maßnahmen, dass die Finanzindustrie sich nicht nur wie ein immer größer werdender Tumor von seinem Wirt, der Realwirtschaft, ernährt, sondern diesen gleichzeitig zerstört. Nullzinsen, Minuszinsen und das ungehemmte Drucken von Geld bringen die Realwirtschaft nämlich nicht nur langfristig in Schwierigkeiten, sondern vernichten systematisch ihre Grundlagen. Zugleich zwingen sie die Marktteilnehmer zu immer risikoreicheren Geschäften und treiben das globale Gefüge auf diese Weise durch das Anheizen immer hemmungsloserer Spekulation in den nächsten Crash.\nDie Opfer: Der Mittelstand, die Generation der Senioren und wir alle\nInsbesondere der neu eingeführte Ankauf von Unternehmensanleihen ist nichts anderes als ein Freibrief für noch stärkere Marktmanipulation und ein Schlag ins Gesicht mittelständischer Unternehmen: Sie werden von dieser Maßnahme nicht profitieren, aber ihr Überlebenskampf wird wegen der nun noch härteren Konkurrenzbedingungen weiter erschwert. Außerdem ist diese Maßnahme nicht mehr und nicht weniger als ein Eingeständnis der Bankrotts der EZB: Wenn die den Banken Geld für Nullzinsen zur Verfügung stellt, wieso kauft sie dann selbst Unternehmensanleihen auf und überlässt das nicht den Banken? Sollen auf diese Weise zukünftige Unternehmenspleiten verschleiert werden?\nEiner ganzen Generation älterer Menschen, die ihr Leben lang fürs Alter vorgesorgt haben, entziehen Nullzinsen nach und nach die Existenzgrundlage. Die Banken werden die Nullzinsen zwar nicht direkt an ihre Kunden weitergeben, sich aber durch die Erhöhung von Kontoführungsgebühren schadlos halten. Vielen Senioren bleibt nichts anderes übrig, als ihre Ersparnisse von den Kreditinstituten abzuheben und sie wie zu Kriegszeiten zu Hause zu horten.\nAber nicht nur mittelständische Unternehmen und Senioren werden die Folgen der Maßnahmen zu spüren bekommen: Die Geldgeschenke an die Banken bedeuten vor allem eine weitere monumentale Vermögensumverteilung von unten nach oben. Sie stellen die materiellen Ansprüche der Inhaber von Banken und Finanzinstituten einmal mehr über die normaler Bürger – oder gibt es in Europa auch nur einen einzigen arbeitenden oder von Sozialhilfe lebenden Menschen, der ernsthaft daran denken würde, zu seiner Bank zu gehen und mit Hinweis auf seine prekäre Finanzsituation einen Kredit zum Nulltarif zu fordern…?\nDie Maßnahmen der EZB lassen zwei Schlüsse zu: Zum einen ist das globale Finanzsystem mittlerweile so zerbrechlich, dass nicht ein einziger großer Player an dem Märkten mehr fallengelassen werden kann, ohne das System als Ganzes zu gefährden.\nNur so ist die Maßnahme, auch Unternehmensanleihen zu kaufen, zu erklären. Insbesondere im Rohstoff- und im Energiesektor kämpfen derzeit Großunternehmen mit existenzgefährdenden Problemen. Da auf viele von ihnen bei den Großbanken hohe Kreditausfallversicherungen laufen, die im Fall eines Zusammenbruchs fällig würden, müssen diese Unternehmen auf Biegen und Brechen am Leben erhalten werden – nicht um ihrer selbst willen, sondern mit Rücksicht auf die Großbanken.\nZum anderen sind die bisher bekannten Mittel zur Rettung des Systems weitgehend erschöpft. Noch niedrigere Zinsen und noch mehr Geld können zu einem kurzen Aufflackern der Märkte, aber nicht mehr zu deren dauerhafter Stabilisierung führen. Dafür aber untergraben sie das System selbst und tragen somit zu seinem schlussendlichen Untergang bei.\nAnders ausgedrückt: Sieben Jahre nach dem systemgefährdenden Crash von 2007 / 2008 geht es der EZB wie dem Fahrer eines luftgekühlten Autos, dessen Motor sich durch zu schnelles Fahren übermäßig erhitzt hat: Um ihn weiter zu kühlen, muss der Fahrer noch schneller fahren. Das aber erhitzt den Motor von innen noch stärker, so dass er schlussendlich auseinanderfliegen muss.\nWann dieser Punkt der finalen Explosion erreicht wird, kann niemand vorhersagen. Aber die jetzt verkündeten Maßnahmen der EZB bringen uns diesem Punkt ein erhebliches Stück näher.\nIn Trippelschritten zur großen Enteignung\n20. Juli 2018 dieter Allgemein, Aufklärung, Betrugssystem, Medien, Politik, Staatspropaganda, Zukunft 0\nVon Raúl Ilargi Meijer (theblogcat) Ja, macht nur so weiter, passt schon, und wenn wieder einer auf die Schnauze gefallen ist, dann werden die Menschen es bereits vergessen haben und sich stattdessen auf das Neue […]\n4. Juli 2014 dieter Betrugssystem, GEZ, Medien, Menschenrecht 1.425\nAn alle GEZ-Verweigerer und die es noch werden wollen. Der Leser Brexy hat gegen den Beitragsbescheid von „ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice“ Widerspruch eingelegt und mir sein Einschreiben mit der Bitte zur Weiterverbreitung zugesandt. Er hat […]\n19. Mai 2019 dieter Allgemein, Aufklärung, Geld, Grundbedürfnisse, Menschenrecht, Politik, Proteste, Zukunft 6\nGanze Ökosysteme werden durch Abholzungen vernichtet. Kolumbien weltweit auf Platz vier der Länder mit den meisten Rodungen von Serena Pongratz (amerika21) Brasília et al. Einer Studie des World Resource Instituts (WRI) und der University of […]\nGold EUR 1,488.20 per Ounce\nPlatinum EUR 883.10 per Ounce\nPalladium EUR 2,106.90 per Ounce


Hotels bei Plaza Inn & Suites - Karte von Hotels im Umkreis von Plaza Inn & Suites - TripAdvisor\nSlidell ZULETZT ANGESEHEN Keine Ergebnisse gefunden BEITRETENinSuchen Informationen zu SlidellHotelsFerienwohnungenRestaurantsAktivitätenFlügeReiseforumFluglinienReiseführer2017 "Best of"HilfeEinloggen Beitreten Meine Trips Ferienunterkunfts-Inbox Suchen\nHotelkarte der Region Plaza Inn & Suites\nUSA Louisiana (LA) Slidell Hotels\nHotels in der Nähe von Plaza Inn & Suites\n60°F 15°C 45°F 7°C 4 in 9 cm Weitere Wetterinfos für Slidell\nWir fanden alles an unserem Aufenthalt hier und wir werden wieder hier ... more 19. Juli 2017\nDiashow Preise ansehen 121 $ - 134 $\nSehr sauberes Hotel mit sehr geräumige und saubere Zimmer. Das Bad war ... more 7. Juli 2017\nWir waren hier für einen jugendlichen Baseball Turnier. Das Hotel ist ... more 12. Juni 2017\n“ Mit unserem Hund unterwegs ”\nDa wir reisten mit unserem Hund unsere Kriterien überprüft dies war ... more 17. Juli 2017\n“ Gute Wahl in Slidell! ”\nWar geschäftlich hier. Leicht zu erreichen von der Autobahn mit no noise ... more 22. Juli 2017\nstartseite nach Florida reisen aus Oklahoma und beschlossen, für die Nacht ... more 13. Juni 2017\nIch war auf der Suche nach sauber und komfortabel, das Zimmer zu einem ... more 22. Juli 2017\nKeine Extras, no free internet, Sicherung im Badezimmer brannte aus. Wir ... more 20. Juni 2017\nDas Hotel war in einem schrecklich Nachbarschaft Kakerlaken anscheinend ... more 15. Juli 2017\nWeitere Informationen über Plaza Inn & Suites


Jahresprogramm 2017 - Internationales Waldkunst Zentrum\nIm März findet die 6. Baumpflanzaktion für den Internationalen Waldkunstpfad als CO2 Ausgleich für die Reisen der internationalen Künstler statt. Am Sa. 18.3.2017 von 10-12 Uhr können Sie gemeinsam mit dem Revierförster Rudolf Schilling und Gleichgesinnten einen neuen Wald pflanzen. Sie helfen dieses mal dabei mit das Waldgebiet unterhalb der Cambrai Fritsch Kaserne an der Cooperstraße aufzuforsten - also in unserm Wald vor Ort . Wir hoffen, dass wir wieder Spenden für mindestens 120 Bäume - Walnussbäume und Wildkirschen - sammelt können. Jeder ist willkommen und kann für Euro 10 einen Baum spenden, der auch selbst gepflanzt werden kann. Ab Euro 50 gibt es eine Spendenquittung. Infos im angehängten Flyer.\nZum Saisonbeginn auf dem Internationalen Waldkunstpfad wird es wieder ein Frühlingserwachen geben. Am Mo 1.5.2017 von 14 - 17 Uhr hat der Verein für Internationale Waldkunst einen Infostand im Wald. Um 14 und 15 Uhr werden Kurzführungen im unteren Bereich des Waldkunstpfades angeboten (Teilnahme € 5). Der neue Katalog vom 8. Waldkunstpfad Kunst Transformation wird präsentiert. Kaffee & Kuchen. Treffpunkt: Infostand hinter Waldparkplatz am Polizeipräsidium, Klappacher Straße\nMai Flohmarkt und Tag der offenen Tür\nZum vierten Mal findet vom 19. und 21. Mai 2017 der Waldkunst Flohmarkt und der Tag der offenen Tür auf dem Gelände des Internationalen Waldkunstzentrums statt. Die Einnahmen des Flohmarkts sind zur Erhaltung des Waldkunstpfades gedacht. Jeder kann mithelfen und ab Mo 3.4.2017 gut erhaltene Gegenstände zu den Öffnungszeiten Mo - Do 9-15 Uhr und Fr 9-14 Uhr vorbeibringen. Drei spezielle Sammeltage bieten wir an folgenden Samstagen an: 8.4., 29.4. und 13.5.2017 von 10:00 – 13:00 Uhr.\nDie erfolgreiche und stimmungsvolle Abendöffnung am Fr 19.5. von 18-22 Uhr behalten wir bei als Einstieg in das Flohmarktwochenende. Der Tag der offenen Tür am Sa 20.5. bietet Infostände vom Waldkunstverein und vom Geopark Bergstraße-Odenwald. Wir bieten kostenlose Kunst-Kurzführungen an. Ein Kinderprogramm mit der mobilen Druckwerkstatt findet statt. Das Gartencafe ist geöffnet. Von 10-18 Uhr kann man ganztägig den Flohmarkt besuchen. Am So 21.5. von 10-13 Uhr ist der Nachverkauf.\nIm Mai findet die erste Artist Residencies für 2017 im Waldkunstzentrum statt. Die beiden Künstlerinnen Sylvia Rimat (GB) und Cat Jones (Australien) beschäftigen sich bei Ihrem Forschungsprojekt Trees auf dem Waldkunstpfad mit neurologischen Strukturen von Bäumen. Besucher werden integriert und zu Rundgängen eingeladen. Das Projekt findet im Rahmen des 12. KunstTREFFpunktes statt.\nAb Juni feiern wir 15 Jahre Waldkunst\nDer holländische Künstler Fredie Beckmans wird anläßlich des 15-jährigen Jubiläums des Vereins für Internationale Waldkunst eine Zwecklose Wanderung im Wald anleiten und eine Ausstellung in der Galerie des Waldkunstzentrums präsentieren.\nIm Rahmen des Jubiläums ist geplant im Sommer den 2. Internationalen Sculpture Exchange Workshop durchzuführen. Jems KokoBi lädt wieder junge Künstler von der Elfenbeinküste ein, mit ihm drei Wochen an Kunstwerken im Wald zu arbeiten.\nWeitere Aktionen sind in Vorbereitung und ein ausführliches Programm folgt zeitnah.\nDas Global Nomadic Art Project zum Thema Urban Nature Art wird in Kooperation mit dem Zentrum für Kunst und Natur e.V. (Vogelfrei), dem Waldkunstverein, dem UNESCO Global Geopark Bergstraße-Odenwald und YATOO (Süd Korea) durchgeführt. Vom 19.8. bis 3.9.2017 laden wir internationale Künstler nach Darmstadt zu einer künstlerischen Feldforschung ein, um unsere regionale Landschaft mit künstlerischen Mitteln zu reflektieren. Die Fotodokumentation wird danach öffentlich präsentiert. Ein genaues Programm folgt.\nAuf dem Waldkunstpfad und auf dem IWZ Gelände bieten wir ganzjährig Führungen und Workshops für Gruppen nach Anmeldung an. Besonders unser Workshop Programm für Kinder bietet viele neue Themen wie z.B. WaldDrucke, Waldmandalas aus Naturmaterial, Mit Alice im Wunder-Wald , Tonarbeiten in der Natur und unsere Klassiker Waldhäuschen bauen und Lehmgesichter im Wald . Auf dem IWZ Gelände bieten wir auch Backen im Lehmofen an. Ebenfalls kann während der Sommermonate das IWZ Gelände für Gruppen genutzt werden.\nWir freuen uns, Ihnen das abwechslungsreiche Programm 2017 für Ihre Pressearbeit ans Herz legen zu können. Bitte weisen Sie Ihre Leser daraufhin, dass alles Informationen auch auf der Homepage zu finden sind unter www.waldkunst.com\nMit freundlichen Grüßen und Dank für Ihre Berichterstattung


Urlaub mit Traumtoskana: Ferienhaus - Kundenbewertung 2011\nwir möchten Ihnen kurz unsere Eindrücke vom Urlaub berichten. Es war sehr sehr schön, die Anlage hat unsere Vorstellungen aus dem Internet übertroffen. Man muss sagen, alles sehr gepflegt und nur gut, kann man nur weiterempfehlen. Die Besitzer sind sehr freundlich und hilfsbereit, hat alles geklappt wie Sie beschrieben haben. Für Ihre Bemühungen herzlichen Dank!\nIngrid und Wolfgang T. (Oktober 2011)\nwie versprochen melde ich mich um Ihnen mitzuteilen, dass wir eine wunderschöne Zeit mit herrlichem Wetter auf dem Anwesen von Metta und Franco verbracht haben. Alles war wunderbar. Wir haben uns sehr wohlgefühlt und die Vermieter waren sehr gastfreundlich. Die Anreise war zwar sehr lang, aber es hat sich gelohnt. Gerne empfehlen wir Sie weiter. Vielen Dank für alles und alles Gute für Sie von\nDoreen H. (September 2011)\nHallo Familie Leist,\nwir wollten uns nochmal bei Ihnen für die Hilfe bei Noahs Ohrenschmerzen bedanken. Der Arztbesuch verlief ganz gut, der Arzt konnte englisch und Noah konnte die letzten Tage noch einmal genießen. Wir waren sehr zufrieden und die Familie war sehr nett. Ich war sehr überrascht als Patrizia mir gleich anbot mich zum Arzt zu begleiten. Es war sehr beruhigend so gut umsorgt zu werden. Ein Service den ich nicht selbstverständlich finde. Bitte richten Sie ihr unsere Zufriedenheit nochmals aus. DANKE!!!!! Eine tolle Anlage, sauber und gepflegt und vor allen Dingen sehr ruhig. Wir waren bestimmt nicht zum letzten mal in der Toscana und werden noch lange an die schöne Zeit in der tollen Anlage denken.\nMarika K. (September 2011)\nleider ist unser Urlaub auf dem Anwesen Podere Alberi in der Ferienwohnung Il Tiglio schon wieder vorbei. Wir hatten dort eine wunderschöne Zeit, an die wir uns gerne erinnern werden. Besonders Familien mit Kindern ist das Agriturismo-Objekt zu empfehlen. Es gab zwei liebe Hunde, mehrere Katzen, zwei Esel, Enten und Kaninchen. Vom Pool aus hatte man einen tollen Blick auf die sanften Hügel der Toskana. Die Pizzeria war in unmittelbarer Nähe, so dass man abends einen kleinen Spaziergang dorthin machen konnte. Oft haben wir aber den zur Wohnung gehörenden Sitzplatz im Garten zum Abendessen genutzt und die Kinder haben gespielt. Es gab eine Tischtennisplatte, Tischfußball und eine tolle Baumschaukel. Die Wohnung Il Tiglio ist toskanisch eingerichtet und liegt im 1. Obergeschoss des Hauses. Der separate Eingang mit der Steintreppe zur Wohnung hat uns gut gefallen. Die Vermieterin Anna hat sich ausgezeichnet um ihre Gäste gekümmert. Kurz nach der Ankunft hat sie für jede neue Familie einen Kuchen gebacken. Sie war jeden Nachmittag auf dem Anwesen und hatte für die Wünsche ihrer Gäste immer ein offenes Ohr. Abschließend möchte ich noch die gute Lage des Anwesens hervorheben. Es liegt in ruhiger Alleinlage und doch kann man mit max. einer Stunde Autofahrt so viele Orte besichtigen, dass 14 Tage eigentlich viel zu kurz sind, um alles gesehen zu haben. Liebe Grüße und vielen Dank für Ihre gute Beratung, Ihre\nFamilie E. (August 2011)\ngerne möchten wir uns nochmal bei Ihnen für die Vermittlung von Rustico Riccardo bedanken, es war traumhaft!!! Alles hat gepasst: die Ruhe, die Aussicht und das Wetter! Das ist ein wunderschöner Platz, wohin wir gerne zurück kommen würden!\nNatalia und Günter C. (August 2011)\nwir sind wieder daheim und ich möchte mich - wie versprochen - kurz bei Ihnen melden, wie uns der Urlaub gefallen hat. Was soll ich sagen?.... Es war ein Traumdomizil. Es hat uns sehr gut gefallen. Das ganze Anwesen ist sehr gepflegt und beiden Damen, die dort für uns da waren, wenn wir Fragen hatten oder ähnliches waren sehr sehr sehr nett. Das muss man wirklich mal sagen! Leider war das Wetter in dieser einen Woche die wir da waren nicht immer schön. Einmal hat es so sehr geregnet, (wir waren gerade in San Gimignano) dass ich immer wieder aus meinen offenen Schuhen gerutscht bin und nur noch ohne Schuhe weitergehen konnte. Aber dafür haben wir dann ganz toll gegessen und saßen im Trockenen. Also, dann nochmals ganz liebe Grüße und vielleicht bis bald. Ihre\nSimone mit Gerd und Emily (Juli 2011)\nSehr geehrte Frau Leist!\nWir sind nun schon wieder einige Zeit zurück in Deutschland. Hier ein kleines Feedback: Unser Ferienhaus Casa Bucine hat uns super gefallen. Das Anwesen ist wunderschön, sehr sauber und gepflegt. Wir hatten eine tolle Woche und haben die Zeit genossen. Die Vermieter waren sehr freundlich und hilfsbereit. Wir kommen bestimmt mal wieder in die Toskana. Eine gute Zeit und vielen Dank\nBeate S. (Juli 2011)\nLiebe Frau Leist!\nIch möchte mich noch herzlich für die Vermittlung von Podere Bella Vista Metta bedanken. Wir haben eine wunderschöne Woche bei Metta und ihrer Familie verbracht. Wir wurden ganz nett von Metta empfangen und die Wohnung war sehr schön und sauber. Leider ist eine Woche sehr kurz und wir möchten nächstes Jahr wieder kommen. Nochmals danke! Es hat den Kindern sehr gut gefallen. Liebe Grüße und gerne wieder mal mit Traumtoskana in den Urlaub.\nClaudia G. und Familie (Juli 2011)\nSehr geehrte Familie Leist,\nWir möchten uns bedanken für den schönen Urlaub, den wir in der Ferienwohnung San Michele verbracht haben. Die Ferienwohnung war wunderschön, uns hat es an nichts gefehlt. Von der Terasse hatten wir einen wunderschönen Blick auf die Ausläufer der Apenninen. Uns hat die Umgebung sehr gut gefallen und würden sofort wiederkommen, wenn die An- und Abreise kürzer wäre. Vielen Dank\nFamilie L. (Juni 2011)\nnun sind wir wieder eine Woche zu Hause und ich finde endlich Zeit Ihnen zu schreiben. Wir waren für eine Woche im Haus San Michele. Nach unserer anfänglichen Suchaktion (die Sie ja live mitbekommen haben :-) ) sind wir doch noch glücklich am Ziel angekommen. Wie sich nachher herausstellte, hatte unsere Navi uns einen "Schleichweg" angezeigt, der zu dieser Zeit halt leider unpassierbar war. Nach Suchen und Durchfragen im Ort haben wir die offizielle Straße / Verbindung dann gefunden. Beim Anblick unseres Feriendomizils waren wir gleich begeistert. Die Lage, der eigene Pool, die Ruhe ( bis auf unseren eigenen Lärm ;-) ), die Menschen und das ganze Flair hat uns sehr gut gefallen und gut getan. Ihnen weiterhin viel Freude bei der Arbeit und weiterhin ein so gutes Händchen bei der Auswahl Ihrer Objekte, vielen Dank.\nYvonne V. (Juni 2011)\nLiebe Eheleute Leist,\nwir wollten uns nochmals kurz bei Ihnen melden: Leider ist unser traumhaft schöner Urlaub in der Casa Antonella schon vorbei. Es war einfach wunderschön. Die Hausvermieter waren super nett und da mein Mann als Kind in Italien gelebt hat, hatten wir keinerlei Verständigungsschwierigkeiten :-)) Auch den Hund der Vermieter, die kleine Luna, haben unsere Kinder so ins Herz geschlossen, dass der Abschied um so schwerer viel. Wir wollten uns bei Ihnen für die tolle Vermittlung und den netten Kontakt mit Ihnen bedanken. Auch die uns Ihrerseits zur Verfügung gestellten Reiseunterlagen waren super und sehr hilfreich. Wir werden die Casa Antonella auf jeden Fall weiterempfehlen und sind uns sicher, selbst nicht das letzte Mal dort gewesen zu sein. Viele liebe Grüße\nFamilie E. und Familie B. (Juni 2011)\nwir möchten uns auf diese Art bedanken, für die Vermittlung des traumhaften Ferienhauses Podere Belvedere. Das Ehepaar Tamara und Gianfranco, ebenso wie Gregorio waren dermaßen freundlich bemüht. Die Sauberkeit des Hauses und der Service ließen keine Wünsche offen. Wir hatten zuvor in Spanien bereits mindestens 20 Ferienhäuser, ebenfalls mit Pool, jedoch toppte das von Ihnen vermittelte Haus alles bisher da gewesene. Sowohl die Lage auf dem Hügel, als auch die Ausstattung des Hauses und dessen besonderes Flair. In bisherigen Urlauben schleppten wir immer Handtücher, Bettzeug und unseren halben Hausrat mit, was uns hier zu unserer großen Freude erspart geblieben ist. Die vorhandene Ausstattung des Hauses lässt keine Wünsch offen. Wir werden nächstes Jahr wieder eine Fernreise machen, werden uns jedoch rechtzeitig für 2013 mit Ihnen für eine erneute oder abweichende Buchung in Verbindung setzen. Eine Vermittlung wie die Ihre, von Seriosität und Herzblut geprägt, findet man nicht oft! Mit freundlichen Grüßen\nMartina E. und Gerhard S.-E. (Juni 2011)\nSehr geehrtes Ehepaar Leist,\nwir bedanken uns bei Ihnen dafür, dass alles so 100 prozentig geklappt hat. Die freundliche Aufnahme durch die Vermieter hat uns von Anfang an ein Wohlgefühl vermittelt. Die beiden Wohnungen Volpe und Forno fanden wir genauso vor, wie Sie das auf ihrer Homepage beschrieben haben. Es stimmte alles, auch das Wetter war glücklicherweise sehr schön. Eine tolle Sache ist der große Pool, der es uns erlaubte täglich mehrfach zu schwimmen und das bei einer herrlichen Sicht auf das Mittelmeer. Eine fantastische Hilfe war Ihr persönlich zusammengestellter Reiseführer mit den vielfältigen Ausflugszielen in der Nähe. Wir haben ausgiebig davon Gebrauch gemacht. Einen solchen Service findet man selten. Das schönste an dem Urlaub war die himmlische Ruhe, die wir auf dem Anwesen jederzeit genießen konnten. Vielen herzlichen Dank!\nKlaus-Jürgen G. (Juni 2011)\nHallo Frau und Hallo Herr Leist!\nWie in den letzten Jahren möchten wir uns auch dieses Jahr wieder ganz lieb bei Ihnen bedanken, dass wir auch dieses Jahr wieder einen schönen Pfingsturlaub erleben konnten. Nach einen im wahrsten Sinne des Wortes stürmischen Empfang hatten wir eine wunderschöne Woche in diesem wunderschönen Anwesen. Das Wetter zeigte sich von der besten Seite und ließ das Objekt in seiner ganzen Schönheit strahlen. Es wurde jeden Abend von den Eigentümern mit Liebe gepflegt, also war der Pool immer sauber wie das ganze Gelände. Diese Haus ist unbedingt Familien mit Kindern zu empfehlen. Kinderliebe absolut groß geschrieben und absolute Sicherheit. Da wir auch dieses Jahr wieder überaus zufrieden waren ist und bleibt www.Traumtoskana.de unser erste Adresse für einen schönen und erholsamen Urlaub in der Toskana. Vielen lieben Dank, Ihre\nFamilie E. (Juni 2011)\nschon eine Woche sind wir aus Montecatini val die Cecina zurück und wir denken noch gerne an den schönen Urlaub. Für die lange holprige Anfahrt wurden wir mit einer traumhaften Aussicht und einem sehr gepflegten Anwesen belohnt. Metta und ihre kleine Familie waren sehr freundlich und hilfsbereit - auch ein paar gute Tipps von Metta, außerhalb der gängigen Reiseführer, haben wir gerne angeschaut und ausprobiert und es hat sich gelohnt. Nette Gespräche mit Marco und der Besuch von Hunden und Katzen haben uns auch die "Ruhezeiten" angenehm verkürzt. Ihnen möchte ich noch für die ausführliche "Toskanabeschreibung" danken; es war sehr hilfreich. Herzliche Grüße\nMonika und Walter H. (Juni 2011)\nSehr geehrte Fr. Leist!\nWir wollten uns für die Vermittlung der Casa Antonella ganz herzlich bedanken. Es war unser erster Toskanaurlaub und der nächste ist schon wieder über Sie gebucht. Es war traumhaft schön. Das Haus und die Umgebung haben uns seeehr gut gefallen. Die Vermieter waren sehr nett und hilfsbereit. Alles in allem nur weiterzuempfehlen! Liebe Grüße\nErich und Heike S. (Mai 2011)\nHallo Familie Leist!\nWir sind wieder gut gelandet und haben einen wunderschönen Urlaub in Bucine hinter uns. Es hat alles gepasst - die Vermieter waren sehr nett - wir haben uns sehr wohl gefühlt!\nMeike und Alf S. (April 2011)


Wirtschaftszeitung aktiv / HPV Wirtschaftszeitung aktiv – Hauptverband Papier- und Kunststoffverarbeitung e.V.\nDie Wirtschaftszeitung aktiv wird im Verlag der Institut der deutschen Wirtschaft Köln Medien GmbH produziert. Sie wird von rund 50 industriellen Arbeitgeberverbänden finanziert und hat Leser und Leserinnen in fast 4.000 Industriebetrieben. aktiv erscheint seit 1972, mittlerweile in 13 Branchen- und Regionalausgaben. Ziel ist es, breite Schichten in unterhaltsamer Form über wirtschaftliche Zusammenhänge zu informieren.\nDie Zeitung erscheint seit Anfang 2017 alle vier Wochen. In den 13 Ausgaben pro Jahr finden sich regelmäßig Artikel über die Papier, Pappe und Kunststoffe verarbeitende Industrie: Diese Branchenberichte finden Sie hier als PDF-Datei zum kostenfreien Download.\nGute Ausbildung: Wie wird man eigentlich Medientechnologe Druck? aktiv hat sich das bei MCC angesehen.\nDa staunt der Lehrer!\nBranchenverband HPV lädt Berufsschulpädagogen in die Produktion ein\nSausenheimer Wellpappe setzt jetzt auf ein eigenes Blockheizkraftwerk\nKäsepicker, Fahnenketten, Windmühlen und so fort – Suthor fertigt bunte Deko- und Festartikel. aktiv hat den Betrieb in Nettetal besucht.\nWirbel um Wellpappe\nDie Gewerkschaft Verdi stellt die Nachhaltigkeit von Wellpappe infrage – und das ausgerechnet in der Mitgliederzeitschrift-Beilage „Druck + Papier“. Der Branchenverband VDW und der Arbeitgeberverband HPV sind empört.\nDafür ist Plastik unverzichtbar!\nVerpackungen aus Kunststoff für empfindliche Lebensmittel: Eine Spezialität von Novoplast. Die Produktion in Leutkirch ist stark automatisiert, aktiv hat sich das mal zeigen lassen.\nWer wagt, gewinnt – wie ein Angestellter zum Unternehmer wurde, hat aktiv sich bei der Firma Hera im hessischen Nidda angesehen.\nPapier macht Spaß!\nModerne Werbung für die Branche: Junge Leute für die Papierverarbeitung begeistern – dafür gab’s jetzt auf der IdeenExpo den Stand „Paperspace“.\nClevere Kartonagen - Sicher in seinem Fach!\nDie kleine Firma Emil Schwaderer liefert spezielles Verpackungsmaterial – zum Beispiel sogenannte Gitterfacheinsätze.\nDicker hält besser!\nLangheck + Co in Esslingen: Wie die älteste Transparentfolienfabrik der Welt wertvolle Dokumente nachhaltig verpackt\nPräzise und vielfältig: Mit besonderen Drucken und ausgefallenen Verpackungen lässt der Mittelständler Seismografics Markenprodukte glänzen. aktiv hat den Betrieb in Unterschleißheim bei München besucht.\nMehr Lohn ab März\nArbeitgeber und Gewerkschaft haben sich auf einen Tarifabschluss geeinigt: Die Löhne steigen in zwei Schritten um insgesamt 5,5 Prozent, der neue Tarifvertrag hat eine Laufzeit von 27 Monaten. Damit endet eine ungewöhnlich schwierige Tarifrunde. Die Arbeitgeber beklagen im Rückblick „eine ganz unnötig aufgeheizte Stimmung – und Streiks weit über das angemessene Maß hinaus“.\nNachhaltigkeit: So wird Druckluft günstiger\nEnergie effizienter nutzen: Da geben sich die Betriebe viel Mühe. Zum Beispiel Wennberg – mit einem innovativen Druckwärmekraftwerk. AKTIV hat sich das angesehen.\nMittelstand: Hier übernimmt die junge Generation\nNachfolge gesichert – jetzt kann investiert werden: In der Pappen- und Kartonagenfabrik Spreemühle übernimmt die Juniorchefin das Ruder. AKTIV hat sich das vor Ort angesehen.\nNachwuchswerbung: Es kommt auf die Verpackung an...\nWie findet man genügend Nachwuchs für die eigenen Lehrstellen? Praktische Tipps gab’s beim HPV-Kongress zum Thema Ausbildungsmarketing.\nMittelstand: Schachteln mit Pfiff\nKlimaneutrale Produktion: Damit kann der bayerische Mittelständler Strobel nicht nur in der Bio-Branche punkten!\nPerfekter Druck in jeder Form\nAufmerksamkeit schaffen – dabei helfen gut ausgebildete Medientechnologen Druck, zum Beispiel bei Thimm Display in Wörrstadt.\nKonjunktur: Es läuft nicht alles rund\nAKTIV-Interview mit HPV-Verhandlungsführer Jürgen Peschel: Kurz vor der Tarifrunde warnen die Arbeitgeber vor zu hohen Erwartungen – aus gutem Grund, wie eine neue IW-Studie zeigt.\nMillionen von Farbdüsen in einer riesigen Anlage: Bei DS Smith Fulda gibt es jetzt „Digitaldruck XXL“ – mit einer der modernsten Anlagen weltweit.\nVerpackungen: Extrem sicher - und nachhaltig\nDie Firma Anton Debatin ist bekannt für manipulationssichere Beutel und Taschen, etwa für Banken oder die Kripo. Der Betrieb setzt auf Nachhaltigkeit – und produziert inzwischen „komplett klimaneutral“.