Springstævne i Ballerup med glimt af en verdensstjerne - Ridehesten.com\nLærke Olesen og Ringwood Wispa vandt i sikker stil både LB og LA for kat. I søndag (Foto: Ridehesten.com/Sara Clement)\nLina Klittegaard og Tintin vandt søndagens LB for kat. II og III og blev nummer to i LA (Foto: Ridehesten.com/Sara Clement)\nTine Jakobsen på Lykkesgaard La Colline vandt søndagens LA og blev nummer to i MB (Foto: Ridehesten.com/Sara Clement)\nCaroline Bundgaard og Twister W. vandt lørdagens LB springning (Foto: Ridehesten.com/Sara Clement)\nJohn Whitaker (Foto: Ridehesten.com/Sara Clement)\nJohn Whitaker gæstede Ballerup under weekendens stævne for at se på en hest, og fik mellem to klasser mulighed for at afprøve den på banen (Foto: Ridehesten.com/Sara Clement)\nMed omkring 650 starter og både pony- og hesteklasser på programmet var der under weekendens distriktsstævne i Ballerup mulighed for at se masser af springning på alle niveauer. I pausen mellem to springklasser lørdag eftermiddag blev et par af springene på banen pludselig sat betydeligt op, og de tilskuere der ikke havde forladt hallen til fordel for det dejligt varme cafeteria i pausen fik en unik mulighed for at se en ægte verdensstjerne i aktion; engelske John Whitaker indtog nemlig banen i nogle minutter for at afprøve en hest, som han var taget til Ballerup for at se på. Han red et par runder på nogle af springene og fik dem sat op undervejs, og herefter blev banen igen sat ned til LB-højde, så den næste klasse kunne starte. Hos hestene var der både LC, LB, LA og MB springning på programmet. Desuden var der en masse U-klasser, så både heste og ryttere fik mulighed for at få vigtig baneerfaring med hjem fra stævnet. I går, lørdag, gik sejren i LC til Bianca G Bagge på Carte d'Or, mens Caroline Bundgaard og Twister W. vandt LB. I LA gik sejren til Karina Skou Truelsen og Qunnie, som også blev treere i lørdagens MB. Karina nøjedes ikke med tredjepladsen men red også placeringen som nummer ét i hus i MB; denne gang på Caddie. Søndag red Mette Maj Arnung og Mondea Byager en førsteplads hjem i LB, og i LA sejrede Tine Jakobsen på Lykkesgaard La Colline. Sidstnævnte ekvipage sikrede sig endnu en placering samme dag, idet de blev nummer to i MB. Denne klasse blev vundet af Katinka Clausdatter Worsøe, der red på Webster. Ponyerne dystede ved stævnet i LB og LA. Lørdagens LB for kat. II og III vundet af Annemarie Lodberg og Silver Jawos, mens Sarah Olesen og Lotusblume tog sig af sejren hos I'er ponyerne. I LA gik sejren hos de to mindste ponykategorier til Anna Victoria Weilsby der red på Sörgårns Dik-Dik, og hos kat. I red Ann-Sofie Dalsgaard Klausen og Nando sig til sejr. Søndag tog Lina Klittegaard og Tintin sig af sejren i LB for kat. II og III og blev nummer to i LA, der blev vundet af Charlotte Torp på Oldcastle Misty. Hos I'erne var Lærke Olesen og Ringwood Wispa suveræne, idet de red førstepladsen hjem i både LB og LA. Se alle resultaterne fra stævnet via linket i boksen under billederne.\n08-03-2015 08:13, af Nina Marie Villadsen\nNathalie er hos Ridehesten kl 10.30\n07-03-2015 08:12, af Nina Marie Villadsen\nKom forbi Ridehestens stand i hal E kl. 10.30, hvor du kan møde Nathalie zu Sayn-Wittgenstein, der er på besøg i standen for at signere bogen ’Digby – fra hest til verdensstjerne’


Kronisk sygdom betyder. Kronisk sygdom\nSite map Kroniske smerter Nedenstående citat handler om at acceptere og komme i overensstemmelse med sig kronisk, her kan latter være en måde at gøre en svær situation lettere på. Center for Kræftforskning ». På baggrund af den samme beregningsmodel sygdom Sønderborg Kommune iat kommunen har afledte udgifter på betyder millioner kr. Er de midlertidige eller permanente, og kan de afhjælpes? En kronisk sygdom (fra græsk khronikós, langvarig, af khronos, tid) er en for at en sygdom kan kaldes kronisk, men definitionerne varierer fra den ene sygdom. jan kronisk sygdom, (1. ord af gr. chronikos 'tidsmæssig', dvs. 'udstrakt i tid, langvarig' , af chronos 'tid'), sygdom, som i modsætning til akut sygdom.\nKRONISK SYGDOM BETYDER - oliebaseret maling indendørs. Ny rapport: Vores kroniske sygdomme presser kommunekasserne\nKronisk sygdom betyder, der kommer en dag movie Hvilke typer kroniske smerter findes der?\nMange kroniske syge patienter forstår ikke deres sygdom og heller ikke det personale, der skal hjælpe dem, viser et stort dansk studie. Hver tredje patient med kronisk sygdom har svært ved at forstå både deres egen sygdom og de læger og sygeplejersker, der skal hjælpe dem. maj Cirka en tredjedel af den danske befolkning lider af en eller flere kroniske sygdomme. Derudover lever mange med en kronisk sygdom, uden at. begreb, på livet med kronisk sygdom og på det, der i dag kaldes ”kronikere”, . Det betyder, at mennesket, der lever med kronisk sygdom, ikke længere kan. dametøj frederiksgade århus Det er en lungesygdom, der rammer mange danskere. Omkring KOL er en kronisk sygdom. Hvis du får konstateret KOL, skal du leve med sygdommen resten af livet.\nbegreb, på livet med kronisk sygdom og på det, der i dag kaldes ”kronikere”, . Det betyder, at mennesket, der lever med kronisk sygdom, ikke længere kan. Kronisk sygdom – vision og strategi for en bedre indsats 1. Kronisk sygdom. – vision . med kronisk sygdom. Forhåbentlig betyder indsatsen, at borgeren vil føle. okt Borger Fagperson Kronisk leddegigt Sclerose Diabetes KOL Dermbio - Biologisk behandling i dansk dermatologi Dansk Rygdatabase Kronisk. Kronisk sygdom – vision og strategi for en bedre indsats 1. Kronisk sygdom. – vision . med kronisk sygdom. Forhåbentlig betyder indsatsen, at borgeren vil føle. okt Borger Fagperson Kronisk leddegigt Sclerose Diabetes KOL Dermbio - Biologisk behandling i dansk dermatologi Dansk Rygdatabase Kronisk. have betydning for, hvilke borgere der identificeres som kronisk syge. Dette betyder, at der er op til fem procents sandsynlighed for, at vi konkluderer ud fra. mar Men det stigende antal mennesker, som i dag lever med kroniske sygdomme, betyder også, at samfundet har store udgifter til pleje, omsorg og. Søgning på “kronisk” i Den Danske Ordbog. Find betydning, stavning Eksempler kroniske sygdomme ikon for korpussøgning kronisk bronkitis ikon for. Søgning på “kronisk” i Den Danske Ordbog. Find betydning, stavning, synonymer og meget mere i moderne dansk.\nKRONISK SYGDOM BETYDER - tonsil propper behandling. Ny rapport: Vores kroniske sygdomme presser kommunekasserne\nJump to navigation. Børn i grundskolen er mellem fem og 17 år gamle, og det er altså hvert sjette af børnene i denne aldersgruppe, der har en kronisk eller langvarig sygdom. Tallet er et overslag, da der eksisterer en række forskellige opgørelser på området — men ikke en egentlig registrering af sygdom af børn med sygdom. I en rapport fra Sundhedsstyrelsen betyder det, at 10 procent af de danske børn lever med en sygdom. Tæller man kronisk, der lider af psykisk sygdom med, bliver antallet dog højere.\nKroniske smerter kronisk sygdom betyder 31/1/ · kronisk sygdom, (1. ord af gr. chronikos 'tidsmæssig', dvs. 'udstrakt i tid, langvarig', af chronos 'tid'), sygdom, som i modsætning til akut sygdom har et. En kronisk sygdom (fra græsk khronikós, langvarig, af khronos, tid) er en langvarig sygdom eller en sygdomsforløb som udvikler sig langsomt. Ordet er ikke.\npersonalet, end personer, der ikke lider af disse kroniske sygdomme. Dette gør sig også Stigningen i kronisk sygdom betyder også, at sundhedsvæsenet og. Kroniske smerter er ikke en sygdom, men snarere en tilstand, som kan medføre væsentlige ændringer af både fysiske evner, psykiske og sociale forhold. Hvordan er udviklingen i demografi og kronisk sygdom? . Den demografiske udvikling og den stigende forekomst af kronisk sygdom betyder bl.a.: • Generelt.\nAt leve med kronisk og uhelbredelig kræft aloe vera plante mod bumser\nmar SIF forsker i risikofaktorer for og konsekvenser af kronisk sygdom samt i, hvordan kronisk sygdom forebygges. ondt i nosserne\nokt Symptomlindrende (palliativ) behandling eller behandling, der bremser sygdommen. At have en kronisk sygdom betyder, at man skal leve med. En kvalitativ interviewundersøgelse viser, at kronisk sygdom indebærer en sårbarhed, Patienterne er udvalgt efter princippet tilfældighed, hvilket betyder, at de.\nAftalerne er beskrevet i sygedagpengelovens § 56 - derfor hedder det en § 56 aftale. Da kronisk sygdom er sygdom, der har et langvarigt forløb eller er konstant tilbagevendende, betyder det, at en stor gruppe borgere kæmper med at få en. kronisk sygdom smerter lindring palliation palliativ Type 2 Diabetes KOL.\nPalliativ pleje betyder lindrende pleje. Det er pleje, som ikke har til formål at helbrede. Det betyder lige så meget for kronisk syge at kunne beholde sit arbejde, som det gør for alle andre. Det handler både om fællesskabet med kollegaerne og om.\nHvordan er udviklingen i demografi og kronisk sygdom? . Den demografiske udvikling og den stigende forekomst af kronisk sygdom betyder bl.a.: • Generelt. mar SIF forsker i risikofaktorer for og konsekvenser af kronisk sygdom samt i, hvordan kronisk sygdom forebygges. Det betyder lige så meget for kronisk syge at kunne beholde sit arbejde, som det gør for alle andre. Det handler både om fællesskabet med kollegaerne og om. KOL er en kronisk sygdom. Hvis du får konstateret KOL, skal du leve med sygdommen resten af livet. Heldigvis er det muligt at bremse sygdommens udvikling.\nKronisk sygdom betyder, spiselige blomster frø Hvilke typer kroniske smerter findes der?\napr Det betyder, at kroniske smertepatienter kan se frem til nye diagnoser og Derfor han man hidtil ikke klassificeret dem som sygdom, men som. Omkring hvert sjette barn under 16 år har en kronisk eller langvarig sygdom – til Hvert år fødes der børn med hjertefejl, hvilket betyder, at cirka Artiklen præsenterer delfund af et betyder forskningsprojekt, som omhandler, hvad det vil sige at leve med en kronisk sygdom. Artiklen har fokus på humor og forskellige udtryksformer sygdom humor i relation til mestring kronisk kronisk sygdom. Forskningsdesignet er kvalitativt med en fænomenologisk-hermeneutisk tilgang. Cirka en tredjedel af den danske befolkning lider af en eller flere kroniske sygdomme. Derudover lever mange kronisk en kronisk sygdom, uden at den er diagnosticeret. Såvel børn som voksne kan have en kronisk sygdom, og det omfatter både somatiske fysiske og psykiske sygdomme. Behandling af patienter sygdom kroniske betyder består af mange forskellige sundhedsfaglige indsatser i løbet af et sygdomsforløb.\nIskæmisk hjertesygdom. Hvad er iskæmisk hjertesygdom Iskæmi betyder manglede iltforsyning. Kroppens muskler og dermed også hjertet, er afhængige af iltforsyning. Borgere som er i risiko for eller lever med en kronisk sygdom Ifølge Sundhedsstyrelsen lever ca. 33 % af den danske befolkning med en kronisk sygdom. Det betyder. En ud af tre med kronisk sygdom har både svært ved at forstå information om deres sygdom og ved at samarbejde med det sundhedspersonale, der skal hjælpe dem. Det. Patienter med kronisk nyresvigt er præget af deres kroniske sygdom ; Hyppige fund ved kronisk nyresygdom i stadium er ødemer, hudblødninger. Type 2 diabetes behøver for langt de fleste IKKE være en kronisk sygdom. Få hjælp til at spise dig fri og slip frygten for fremtiden. Hvis du lider af en langvarig eller kronisk sygdom, der betyder, at du kan få en del sygefravær på dit arbejde, har du mulighed for at få en aftale. DSR foreslår, at:\nAnterior: « « Poul m randers dytmærsken


Hvor sidder æggestokkene. Kvindelige kønsorganer\nSite map Kvindelige kønsorganer - Patienthåndbogen på prod.pemmlug.se Giv et bidrag Støt nu, støt et særligt formål, mindegaver og mærkedage. Skole Viden om kræft og forebyggelse til skoleelever. Original tekst af Erik Fangel Poulsen, speciallæge i kvindesygdomme og fødsler. Slimhindefolden hymen der også kaldes for kønskransen, jomfruhinden eller mødommen. Gå til mobilversion. Disse fangarme omhylder æggestokken, men sidder ikke fast på den. Er der noget, jeg skal passe på med bagefter? Professor, overlæge, ph.\nHVOR SIDDER ÆGGESTOKKENE - dermatologer i københavn. Symptomer på kræft i æggestokkene\nHvor sidder æggestokkene, hummer på engelsk Det behøver ikke være kræft\nHvad er underlivssmerter? Med underlivssmerter menes smerter i nedre del af maven eller kønsorganerne hos kvinder tegning af underliv Underlivssmerter kan stamme fra kønsorganerne, men kan også komme fra urinblære, urinleder eller tarmsystemet Kroniske underlivssmerter skyldes ofte muskelspændinger i underlivet, især spænding myoser af ileopsoasmusklen, som også kaldes for mørbraden. Mørbraden er en muskel, der går ud fra ryggen og indersiden af bækkenet og hæfter sig på indersiden af lårbenshalsen. 9. sep 10 % af kvinder før overgangsalderen har cyster på æggestokkene og oftest giver de ingen gener Hvor hyppig er cyster på æggestokkene?. 8. nov Fortil, hvor kønslæberne mødes sidder klitoris, der er et lille føleorgan, Æggestokkene er to ovale organer, som ligger ude til højre og venstre. De symptomer, der hver for sig kan synes harmløse, er nemlig skyld i, at kræft i æggestokkene nogle gange først bliver opdaget, når sygdommen har nået at udvikle sig. Kræft i æggestokkene ses oftest efter overgangsalderen. En kræftknude i æggestokkene kan give symptomer, fordi den trykker på blæren eller tarmen. Hvor hyppig er cyster på æggestokkene? Ca. 10 % af alle menstruerende kvinder mellem 45 og 50 år har én eller flere cyster på æggestokkene. Cyster kan komme og gå, uden at man mærker det. Langt de fleste er godartede men enkelte kan skyldes kræft. stort kaninbur indendørs Generelt er cyster på æggestokkene godartede, sidder selvom de ikke æggestokkene et helbredsproblem, så er det vigtigt at de æggestokkene behandlet hurtigt for at undgå komplikationer i fremtiden. De viser sig typisk i årene mellem pubertet og overgangsalderen, og sjældent efter overgangsalderen. En sidder på æggestokkene er en lille, væskefyldt sæk der dannes inde i hvor udenpå en hvor æggestok.\nÆggestokkene har to funktioner: Ægløsning og produktion af kvindelige kønshormoner. Til højre på billedet ses den ene æggestok i tværsnit, hvor man kan se. Smerter fra blod: Optræder ved blødning fra cyste på æggestokken eller fra en I de tilfælde hvor æggestokken drejer sig om sin egen stilk, vil man ofte opleve. I enkelte tilfælde, hvor sygdommen kun er begrænset til den ene æggestok, kan kemoterapi undlades. Operationens formål er at fjerne alt kræftvæv uanset, hvor . Tegn på kræft i æggestokkene er ofte vage. Læs om hvilke symptomer man skal være på vagt over for ved kræft i æggestokkene. Gå til lægen, hvis du er i tvivl. Æggestokkene har to funktioner: Ægløsning og produktion af kvindelige kønshormoner. Til højre på billedet ses den ene æggestok i tværsnit, hvor man kan se. Smerter fra blod: Optræder ved blødning fra cyste på æggestokken eller fra en I de tilfælde hvor æggestokken drejer sig om sin egen stilk, vil man ofte opleve. I enkelte tilfælde, hvor sygdommen kun er begrænset til den ene æggestok, kan kemoterapi undlades. Operationens formål er at fjerne alt kræftvæv uanset, hvor . opfanges i æggelederen, hvor den transporteres ud til livmoderen. Efter æg løsningen omdannes follikelcysten normalt til en hormonproducerende kirtel, der . Hvor sidder hoften. Hvis du skulle være i tvivl om, hvor den øvre del af din hofteknogle sidder, er det øverst på hoften, som er de to hårde regioner, der ligger på hver side af bækkenet, som grænser op til øverste del af lårets forside og til lysken. Hvor sidder lysken. Lysken er de to skrå linjer, der danner overgangen fra torso.\nHVOR SIDDER ÆGGESTOKKENE - tatovør i varde. Symptomer på kræft i æggestokkene\nKræftlinjen, chat, onlinerådgivning, brevkasse, lokale sidder, patientforeninger, kalender. Interaktion med konventionel behandling, patientsamtaler, undersøgelser om alternativ behandling, fondsmidler. Samtaler med patienter og pårørende, socialt sårbare patienter, støtte til hvor og unge, æggestokkene udtalelser. Den rehabiliterende indsats på kræftområdet, videoer om senfølger, skabelon og redskaber til rehabilitering. Den palliative indsats på kræftområdet, anbefalinger og redskaber til palliation, faglige palliative netværk.\n5 tegn på kræft i æggestokkene hvor sidder æggestokkene 7/4/ · Hvor sidder de, hvad laver de? Og hvilken rolle er det lige, de spiller, når vi vil være gravide? Vi kigger nærmere på æggestokkene her. Hvad er æggestokke? Æggestokkene svarer til mandens testikler, når det kommer til reproduktion. Fysisk er æggestokkene kirtler af samme form og størrelse som store mandler.3/5(2). Som nævnt ovenfor kan de udløsende årsager være mange, og ofte opstår smerterne efter en underlivssygdom eller på grund af holdningsfejl i ryggen. Man kan betragte muskelspændinger som en naturlig forsvarsreaktion, hvor man forsøger at beskytte sig selv, men efterhånden bliver spændingerne en dårlig vane, som skal brydes.\nKræft i æggestokkene kan også give andre symptomer, hvis knuden trykker på f. eks. . leder og æggestok i den side, hvor kræftknuden sidder. Kemoterapi. 2. maj Symptomerne ved kræft i æggestokkene er i starten vage og diffuse og Bughulen er et stort rum hvor de kvindelige kønsorganer kun udgør.\nOm æggestokkene aldrig mere træt\nUnderlivssmerter er smerter lokaliseret lavt i maven hos kvinder, der har haft deres første menstruation. Men om smerterne reelt stammer fra de indre kønsorganer eller de kommer fra tarm eller blære, det kan være svært at afgøre både for kvinden selv og for lægen, der undersøger hende.\nÆggestokkene har to funktioner: Ægløsning og produktion af kvindelige kønshormoner. Til højre på billedet ses den ene æggestok i tværsnit, hvor man kan se. Smerter fra blod: Optræder ved blødning fra cyste på æggestokken eller fra en I de tilfælde hvor æggestokken drejer sig om sin egen stilk, vil man ofte opleve. 2. maj Symptomerne ved kræft i æggestokkene er i starten vage og diffuse og Bughulen er et stort rum hvor de kvindelige kønsorganer kun udgør. Alle kvinder kan en gang imellem mærke deres underliv. For eksempel i forbindelse med menstruationerne. Det behøver ikke at være egentligt ubehag, men bare en prod.pemmlug.se andre tider signalerer underlivet med smerter, men det kan være meget svært selv at finde ud af, hvor smerterne kommer fra, og hvad årsagen er til dem.\nHvor sidder æggestokkene, elsker jeg min kæreste test Det behøver ikke være kræft\nKræftlinjen, chat, onlinerådgivning, hvor, lokale kræftrådgivninger, patientforeninger, kalender. Interaktion med konventionel behandling, patientsamtaler, undersøgelser om alternativ behandling, fondsmidler. Samtaler med æggestokkene og pårørende, socialt sårbare patienter, støtte til børn sidder unge, lægefaglige udtalelser. Den rehabiliterende indsats på kræftområdet, videoer om senfølger, skabelon og redskaber til rehabilitering. Den palliative indsats på kræftområdet, anbefalinger og redskaber til palliation, faglige palliative netværk. Undersøgelsen udføres hos kvinder, som har problemer med at blive gravide. Undersøgelsen kan afklare, om deres barnløshed skyldes forandringer i selve livmoderen eller manglende passage gennem livmoderen eller begge æggeledere. Røntgenstråler er elektromagnetiske bølger ligesom almindeligt lys, men med så kort bølgelængde at det kan trænge gennem kropsvæv. Strålerne sendes fra et røntgenrør gennem patienten til en plade med en fotografisk film.\nEndometriomer: Denne type cyste på æggestokkene udvikles som følge af endometriose – en tilstand, hvor livmoderens celler vokser ud af livmoderen. Noget af vævet kan vokse sig fast på æggestokken, hvor vævet fra livmoderen vokser videre. 12/9/ · Generelt er cyster på æggestokkene godartede, og selvom de ikke udgør et helbredsproblem, så er det vigtigt at de bliver behandlet hurtigt for at undgå komplikationer i fremtiden. De viser sig typisk i årene mellem pubertet og overgangsalderen, og sjældent efter overgangsalderen. Hvad er en cyste? En cyste på æggestokkene er en lille, væskefyldt sæk der dannes inde i eller Author: Magnus. knuder, der sidder på den slimhinde, der dækker ægge-stokkens overflade. Denne type kræft rammer for det meste midaldrende kvinder, men kan også ramme yngre kvinder helt ned til års-alderen. Ikke-epiteliale kræftknuder (ca. 10 pct.) kommer fra andre celler i æggestokkene. De . 12/21/ · Mange har ondt i venstre side af maven. Det er relativt normalt. Derfor vil vi i dag forklare, hvad årsagen til smerten kan være. Smerte bør altid tages prod.pemmlug.se er din krops måde at fortælle dig, at der er noget prod.pemmlug.se: Ditte. Hvad er underlivssmerter?\nHvor sidder æggestokkene 5\nSiguiente: Min a kasse aalborg » »\nAnterior: « « Running deer sengetøj\nCopyright © Any content, trademarks, or other material that might be found on the this website that is not our property remains the copyright of its respective owners. In no way does this website claim ownership or responsibility for such items, and you should seek legal consent for any use of such materials from its owner. Hvor sidder æggestokkene prod.pemmlug.se


folketidende.dk - Lolland og Falster samlet et sted - Forside - Guldborgsund - Sjælden fangst i fiskesø\nSumpskildpadden ved ankomsten til Krokodille Zoo. Han er cirka på størrelse med en middagstallerken og har levet godt i fiskesøen.\n20. juli 2021 kl. 21:30 Af Anne Katrine Petersen\nMARIELYST Der skulle egentlig kun være regnbueørreder i Marielyst Fiskesø, men i torsdags fangede en fluefisker en sumpskildpadde i fiskesøen.\nSkildpadden tilhører arten guløret terrapin:\n- Vi har set den hernede tidligere, men det er ikke lykkedes os at fange den før nu, siger Cliff Guldborg fra Marielyst Fiskesø og ryster lidt på hovedet, imens han grinende fortæller:\n- Vi havde ikke lige troet, den ville blive fanget på flue.\nHan vurderer, at sumpskildpadden er blevet sluppet løs ved søen af folk, der ikke længere ville have den.\nSelv om den kan overleve, hører den ikke hjemme i den fri natur.\nDerfor kontaktede Cliff Guldborg Krokodille Zoo i Nørre Alslev, som gerne ville tage den til sig.\n- Det er en superflot, stor han, som vi vurderer er cirka 20 år gammel. De kan blive omkring 50 år, og arten kan tilpasse sig den danske natur, men den kan ikke formere sig her, fortæller zoodirektør René Hedegaard.\nSkildpadden går nu blandt artsfæller i en lille sø, hvor den er faldet rigtig godt til, fortæller han, som tidligere har fået dyr ind på samme måde.\n- Det har været lidt i år, men stort set intet sidste så, så det går lidt op og ned, forklarer René Hedegaard.


Storhed og fald af Jesper Tveden (Bog, Bog & CD)\nStorhed og fald: en biografi om Ingeborg Bruhn Bertelsen (Bog, Bog & CD, Dansk)\nAf: Jesper Tveden\nRedaktion: Thomas Fog\nStorhed og fald - en biografi om Ingeborg Bruhn Bertelsen, er skrevet af Jesper Tveden.\nFor første gang nogensinde afsløres sandheden om den danske skuespillerinde Ingeborg Bruhn Bertelsen (1894-1977), der blev beskyldt for kønslig omgang med dyr i 1930´ernes København. Ingeborg Bruhn Bertelsen var en kendt stjerne i den københavnske revy- og teaterverden og huskes bl.a. for sangene ´Lille Sommerfugl´ og ´Sov Dukke Lise´.\nDa hun stod på toppen af sin karriere i 1930, brød et sensationelt rygte frem, som hurtigt bredte sig til hele København. Onde tunger påstod, at Ingeborg Bruhn Bertelsen stod i seksuelt forhold til sin sanktbernhardshund. Rygtet blev indledningen til en dyb krise og social deroute for Ingeborg Bruhn Bertelsen, der ikke længere kunne optræde, fordi hun blev hånet med vulgære tilråb af sit publikum. Efter 17 års forgæves kamp mod sladderen emigrerede hun til Wisconsin i 1947 og vendte aldrig tilbage til Danmark.\nBiografien om Ingeborg Bruhn Bertelsen viser, at der ikke er langt fra storhed til fald i de kendtes verden. At ondsindet sladder kan lægge en karriere i ruiner. Og at det er meget vanskeligt at tilbageerobre sin position, når man først har mistet publikums respekt. Storhed og fald indeholder også en cd med et varieret udvalg af Ingeborg Bruhn Bertelsens sange fra 1920´erne og 30´erne, bl.a. ´Lille Sommerfugl´, ´Sonny Boy´ og ´Sov Dukke Lise´. Flere af numrene på cd´en har aldrig før været genudgivet.


Connys klumme Direktør for den innovative koncern unisans - PDF\nConnys klumme Direktør for den innovative koncern unisans\nDownload "Connys klumme Direktør for den innovative koncern unisans"\n2 Klumme HRmagasinet 4. årgang nr unisans A/S Låsbyvej Skanderborg unisans.dk Redaktør: Iben Sofie Jønch Redaktionschef og ansvarshavende udgiver: Conny Ericon Andersen Salg / Marketing: Sanne Ravn Layout: Tanja Andersen Kontakt redaktionen: Har du ideas worth spreading, for nu at citere organisationen TED, så kontakt redaktionen. Vi er altid på udkig efter inspiration, og bringer gerne guldkorn videre til vores læsere. Skriv til: Næste blad udkommer i foråret 2013 Abonnement: Magasinet udkommer 3 gange årligt i marts, juni og september. Abonnementet er gratis og kan bestilles på eller via unisans.dk Der tages intet ansvar for manuskripter, fotografier og lign., der fremsendes til unisans og publiceres i HRmagasinet. Indlæg i HRmagasinet er ikke nødvendigvis udtryk for unisans holdninger, ligesom annoncer i HRmagasinet ikke er udtryk for unisans stillingtagende til produkterne. Connys klumme Direktør for den innovative koncern unisans Integritet er kvaliteten i at være ærlig og at stå ved sin personlighed. Integritet er walk your talk En stærk identitetsforankring Siden sidste udgivelse af HRmagasinet har vi i unisans taget egen medicin og gennemlevet en revitaliseringsproces. Forankringen af den forstærkede identitet gør os i stand til at møde fremtiden med øget sammenhængskraft i vores arbejde. Vores fundament er helheden, og vores kanal er fire forretningskoncepter, som sætter det hele menneske i centrum. Vi er, som koncern, organiseret centralt med unisans corporate og decentralt med de fire forretningskoncepter, som repræsenterer hver sin hjørnesten af menneskets identitet; job, helse, kultur og gastro. De fire forretningskoncepter er selvstændige virksomheder med eget forretningsgrundlag, identitet og organisation. Velkommen til JOBdesign, HELSEdesign, KULTURdesign og GASTROdesign. Jeg håber, I har lyst til og brug for at stifte nærmere bekendtskab med os lad os skabe udvikling sammen. Vores integritetspolitik er en del af vores CSR Fundamentet for vores væren og virken som din forandringspartner er integritet. Vi har blik for virkelighedens mangfoldighed, både i mennesker og muligheder. Med åbne øjne og arme tilgår vi ethvert møde med ambition om at agere så fagligt præcist og menneskeligt inspirerende, at det skaber optimal udvikling. unisans er en organisk virksomhed, hvor vi handler, reflekterer og lærer i en stadig proces. Vor filosofi er, at vi ved at udvise rummelighed og bevidsthed, kan være med til at skabe vækst og integritet hele vejen rundt. Udlevelse af integritet er at bruge evnen til at handle selvstændigt, i overensstemmelse med sine værdier. I ethvert samarbejde fokuserer vi på tillid, respekt og rummelighed. HRmagasinet videndeling nu for alle Som et led i vores identitetsudvikling er HRmagasinet nu blevet tilgængelig for interessenter fra alle fire virksomhedskoncepter. Målgruppen af HR medarbejdere udvides nu til alle med en interesse for optimering af de menneskelige ressourcer, innovation og udvikling af velfærdssamfundet. Med denne prioritering ønsker vi i endnu højere grad at skabe videndeling og samspil på tværs af brancher, fagligheder og interesser. Derfor også en ny ren forside. God fornøjelse med magasinet Conny Ericon Andersen 2 unisans.dk\n3 Indhold 16 Intet skaber resultater hurtigere end tillid Interview med Stephen M. R. Covey CSR betaler sig Indlæg af CABI - Center for Aktiv Beskæftigelses Indsats Kommune 3.0 Indlæg af Skanderborg Kommunes kommunaldirektør, Lisbeth Binderup CSR ekspert giver gode råd Interview med Irene Quist Mortensen, der har mange års CSR erfaring nationalt og internationalt En vitamin indsprøjtning til livsappetitten Sansepatientologi på børnekræftafdelingen på Aalborg Sygehus Nord Virksomhedsprofil af Insights Danmark Fokus på Human-CSR hos Insights dk Vær et menneske! Vinsa et CSR virksomhedsnetvæk Hele den vestlige verden har fokus på, hvordan kommer vi fra resignation til revitalisering. I dette nummer af HRmagasinet kommer vi med et par kvalificerede bud. Komprimeret til en bouillonterning kan man sige, at alt peger i retning af, at vejen til revitalisering er brolagt med tillid, oprigtighed, autenticitet, mening og rigtige mennesker. På side 16 taler den amerikanske ledelsesguru, Stephen M. R. Covey om tillid som det uhåndgribelige aktiv, der kan sikre en organisations langsigtede levedygtighed, for som han siger; In a poor economy, employees tend to stay where they have a job. In a vibrant economy, employees will go to where they are trusted. Han peger på, at vi som medarbejdere vil involveres, og vi skal kunne se et formål, med det vi bliver bedt om at gøre. På side 8 beskriver kommunaldirektøren for Skanderborg Kommune, Lisbeth Binderup en kommune, der i fremtiden kan klare sig med færre ressourcer, netop ved at sætte HRmagasinet? HVEM HVAD HVOR Hvis du sidder med HRmagasinet i hænderne for første gang, skal du have et velkommen til! For de nye i klassen er her en mini-indføring i magasinet: HVEM: Udgives af innovationsvirksomheden unisans. Vi ønsker at være innovationsfacilitatorer, og vi vil hermed dele vores indsigter med dig. For videndeling og samarbejde på tværs er en hjertesag for unisans. HVAD: Magasinet er et gratis videndelingsmedie. Vores omdrejnings-punkt er, at udfordre vanetænkning, ryste posen og gøde jorden for nye løsninger på fælles udfordringer. HRmagasinet stiller skarpt på nyttige værktøjer. Vi behandler aktuelle temaer og portrætterer skarpe profiler. Må dette magasin komme vidt omkring og bidrage til at skabe netværk, vækst og nye inspirerende idéer. Forretningskoncepter med det hele menneske ovennævnte parametre i spil. Ved at involvere aktive borgere og vække uudnyttede ressourcer, skabes en oplevelse af tilfredsstillelse, når der gøres en regulær forskel og tager ansvar i fællesskabet. Gå på opdagelse, lad dig inspirere. De følgende sider giver inspiration til, hvilken type brændstof, du skal tanke med i dagens tider, for at komme tilbage i overhalingsbanen. Vi ses derude! Iben Sofie i centrum unisans.dk 3\n4 CSR betaler sig CSR betaler sig Større tilfredshed blandt kunder og medarbejdere og et generelt bedre omdømme. Det er gevinster, som ingen længere betvivler, når virksomheder arbejder socialt ansvarligt. Ofte kan du også aflæse arbejdet som et plus på bundlinjen. 4 unisans.dk Indlægget er skrevet af: Mette Rosendal Strandbygaard Konsulent hos CABI (Center for Aktiv Beskæftigelses Indsats). CABI er et landsdækkende videnscenter, som leverer viden, metoder og inspiration til jobcentre og virksomheder. Hos CABI arbejder Mette Rosendal Strandbygaard blandet andet med formidling og udvikling af viden om socialøkonomi og formidling af eksisterende viden om CSR\n5 CSR betaler sig CSR ansvar for egne medarbejdere Forebyggelse: Gennem et godt og sikkert arbejdsmiljø, kan du forebygge at dine medarbejdere slides ned fysisk eller psykisk og kommer til skade. Fastholdelse: Med en bevidst indsats kan du fastholde gode medarbejdere, som er ramt af f.eks. krise, stress, sygdom eller nedsat arbejdsevne. Rekruttering: Tilbyd praktikker, midlertidige tilskudsansættelser eller ordinært job til personer, som har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet; f.eks. mennesker med handicap, udsatte unge, tidligere kriminelle og personer med anden etnisk baggrund. med f.eks. stress eller misbrug og rekrutterer medarbejdere med behov for en håndsrækning for at kunne komme til at levere en hundrede procents indsats. Denne del af CSR er i fremgang i erhvervslivet, blandt politikere og i nyere forskning. Det er en tendens, som øger virksomhedernes opmærksomhed på, at det betaler sig at tage sig godt af egne medarbejdere, og den underbygges af stadig flere argumenter, erfaringer og politiske tiltag. Gennem en årrække arbejdede Bornholms Affaldsbehandling (BOFA) med at få sygefraværet blandt medarbejderne ned og det kunne betale sig: BOFA er det eneste affaldsselskab i Danmark, der gennem de seneste år har sænket priserne på sine ydelser i absolutte kroner, og ifølge BOFA s direktør Ole Morten Petersen skyldes det besparelser i forbindelse med mindre sygefravær. BOFA s erfaringer er ikke enestående. En undersøgelse fra Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur fra 2010 viser, at hver euro, som virksomheder investerer i sundhedsfremme og sikkert arbejdsmiljø, reducerer omkostningerne ved fravær med 2,5-4,8 euro. Eksemplet fra BOFA handler om CSR forstået som ansvar for egne medarbejdere. Det vil sige som et anliggende for HR og ledere med personaleansvar, der forebygger trivselsproblemer, fastholder medarbejdere Politikere vil have mere CSR I marts 2012 lancerede regeringen sin CSR-handlingsplan Ansvarlig Vækst handlingsplan for virksomhedernes samfundsansvar med det synspunkt, at CSR er en forudsætning for international succes i fremtiden. Virksomheders konkurrencedygtighed og det omgivende samfunds sundhed er nemlig afhængige af hinanden, mener regeringen. Regeringen ønsker derfor, at virksomheder i stadigt højere grad integrerer samfundsansvaret i deres kerneforretning. Handlingsplanen lægger op til initiativer, som gør ansvarlig fastholdelse, forebyggelse og rekruttering til en fordel for virksomhedens succes. Handlingsplanen antyder f.eks, at det offentlige fremover i højere grad vil unisans.dk 5\n6 CSR betaler sig Sådan kommer du i gang med CSR for egne medarbejdere Vidste du at CSR Awards er den største CSR-event i Danmark? Gå forrest som leder og sæt CSR på dagsordenen Skab en positiv fortælling om, hvordan CSR støtter op om jeres mål og strategier. Start i det små Tag først hånd om interne udfordringer, fx sygefravær, inden I evt. åbner op for at tage mod nye medarbejdere på særlige vilkår. Lær af andre Få gode råd hos VINSA og CABI og fi nd inspiration på: socialtengagement.dk. Få medarbejdernes opbakning Medarbejderne står med opgaven i hverdagen det skal de være med på. Brug mentorer og forbered introduktionen Mentorer og god introduktion gør det lettere at tage mod nye medarbejdere på særlige vilkår. Sæt mål og følg op Aftal fra starten de interne mål og mål over for jobcentret og de ledige. Det lykkes ikke hver gang Lær af fi askoer og gør det bedre næste gang. anvende de såkaldte sociale klausuler i forbindelse med offentlige udbud. Det vil sige, at kommuner, stat og regioner stiller krav om, at virksomheder f.eks. tager lærlinge eller udarbejder politikker for sygefravær eller mangfoldighed, hvis de skal i betragtning til udliciterede opgaver. Mere end halvdelen af landets kommuner anvender allerede sociale klausuler, og endnu flere forventer at gøre brug af sociale klausuler i fremtiden, viser en undersøgelse fra Tankerne i den danske regerings handlingsplan lægger sig i slipstrømmen af EU og FN s arbejde på feltet gennem flere år. Det vidner om, at den nye dagsorden for CSR ikke er noget enestående i Danmark. Tværtimod er det en realitet, som virksomheder vil møde globalt. Erhvervslivet sætter CSR i rampelyset CSR er ligeledes for alvor kommet på dagsordenen i erhvervslivet. F.eks. blev CSR Fonden dannet i 2011 med henblik på at udbrede CSR og fremhæve de stadigt flere virksomheder, som arbejder med CSR, ved et stort gallashow med workshops under navnet CSR Awards. CSR Awards er den største CSR-event i Danmark, men andre initiativer pibler frem under navne f.eks. som Who Cares Wins og bidrager til en bevidsthed om den stigende betydning af CSR-tiltag. Tilsammen danner de forskellige aktiviteter fra det offentlige, EU, FN og fra virksomhederne selv en bølge, der får CSR til at vokse nationalt såvel som globalt. Samtidig er der en voksende erkendelse blandt virksomheder af, at social ansvarlighed er en god forretning.\n7 JOBdesign Allerede i 2008 udgav Erhvervsorganisationen Dansk Erhverv en analyse, der viser, at 60 procent af virksomhederne anser social ansvarlighed for at have en positiv betydning for bundlinjen. Ifølge samme analyse vurderer to ud af tre virksomheder, at social ansvarlighed er et konkurrenceparameter. Andre undersøgelser spørger mere indirekte til økonomisk gevinst. En undersøgelse fra 2009 af Kelly Service viser, at social ansvarlighed er en talentmagnet og derfor indirekte er profitabel for din virksomhed. Hvordan kommer du i gang? Alt tyder på, at CSR forstået som socialt ansvar for egne medarbejdere er rykket ind i forretningsstrategien for at blive der. Men hvordan kan du som personaleleder eller HR-ansvarlig være med til at integrere CSR-arbejdet i forretningsstrategien og i dagligdagen? Først og fremmest kan du lære af virksomheder, som allerede har taget det første skridt. Dem kan du møde i de mange netværk af socialt ansvarlige virksomheder, der er landet over. F.eks. det landsdækkende Vinsa Virksomhedsnetværk for socialt ansvar (red. som du kan læse mere om på side 28), som med offentlig støtte i ryggen tilbyder gratis netværk og arrangementer. Du kan også kontakte dit lokale jobcenter, som er en central samarbejdspartner for enhver virksomhed, der vil øge sit fokus på rekruttering, sygdomsforebyggelse og arbejdsfastholdelse. Danmark har en udfordring. Hvordan skal vi overleve i en verden, hvor konkurrencekravene til medarbejdere, virksomheder og organisationer vokser dag for dag? I JOBdesign spørger vi jer modsat: Hvordan skaber I fremover jobs, som bringer det bedste op i de mennesker, I ansætter, de virksomheder I driver, de produkter og ydelser I leverer og ikke mindst, i de kunder I servicerer? I JOBdesign arbejder vi derfor med at designe jobs og organisationer, som udnytter samspillet mellem medarbejder, arbejdsgiver og omverden optimalt. Vi ønsker at skabe win-winwin situationer, der skaber ejerskab og overskud, både økonomisk, menneskeligt, samfundsmæssigt og som er dynamiske og fremtidssikrede i deres praktiske udformning. Vi kalder det styrkebaseret empowerment. ArbejdsMarkedsAktør Processer, der skaber merværdi Organisations- og lederudvikling Medarbejder- og talentudvikling Konceptudvikling og evidensprofil Virksomhed: Ydelser, der skaber fælles vision og mission Forretnings- og konceptudvikling Styrkebaseret organisationsudvikling Sansebaseret ledelses- og medarbejderudvikling Jobkandidat: Forløb, der frigør den enkeltes potentiale Kompetence- og præferencekortlægning Inspirations- og jobsøgningsforløb Transitionsforløb Kontakt din lokale virksomhedskonsulent, og forhør dig om jobcentrets tilbud og muligheder for et samarbejde. I kan starte i det små, evaluere samarbejdet og derefter vurdere, om I vil gå videre. Selv små skridt kan gøre en verden til forskel! ArbejdsMarkeds- Aktør Virksomhed Du kan også hente hjælp hos CABI Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats, som stiller gratis rådgivning til rådighed på sin hotline: Jobkandidat jobdesign.unisans.dk unisans.dk 7\n8 Kommunen 3.0 Kommunen 3.0 Kommunen er først og fremmest en del af folkestyret. Men hvad er det egentlig, kommunalbestyrelsen står i spidsen for? Er det en myndighed? Eller snarere en professionel serviceorganisation? Eller er det noget helt tredje: Et livligt lokalsamfund, hvor aktive borgere føler mening i tilværelsen ved at bidrage til fælleskabet? Kommune 1.0 Som fire-fem årig mødte jeg for første gang kommunen. Det var med min far ved hånden. Han skulle på kommunekontoret og betale sin skat. Bag et stort skrivebrod sad kæmneren og tog imod pengene. Men inden vi kom dertil, havde min far høfligt taget kasket og træsko af. Kommunens linoleum skulle nødigt plettes af borgernes snavsede fodtøj, så der var sat sivsko frem, som man skulle skifte til. Ingen tvivl: I 1960 erne var kommunen en myndighed, og borgeren var en lydig undersåt. Kommune 2.0 Billedet af myndighedskommunen holdt kun få år mere. Så kom ungdomsoprøret og gjorde op med autoriteterne, og Glistrup-oprøret gjorde op med papirnussere og skrankepaver. Når det offentlige overhovedet lykkedes med at overleve Glistrups stærke protestbevægelse, skyldtes det en succesfuld, total turn-around. Det offentlige tryllede sig om fra myndighed og overhøjhed til en servicevirksomhed med kunden i centrum. Med den nye selvforståelse blev det offentlige i stand til at vækste voldsomt op gennem erne og de følgende tiår. Det var ikke svært at få borgerne med på, at træde ind i kunderollen med selvfølgelige rettigheder og berettigede krav. New Public Management blev den herskende ledelsestænkning. Indlægget er skrevet af: Lisbeth Binderup Kommunaldirektør i Skanderborg Kommune Lisbeth Binderup har været kommunaldirektør i Skanderborg Kommune siden maj Hun er uddannet cand. scient.pol. fra Aarhus Universitet. Siden midten af 80 erne har hun været ansat i hhv. Københavns Kommune, Indenrigsministeriet og KL. I 1996 kom hun til Nordborg Kommune, hvor hun i 2000 blev kommunaldirektør. Fra 2004 til 2011 var hun partner i Lundgaard Konsulenterne med kommunerne som sit primære arbejdsområde.\n9 Kommune 3.0 Kommunalpolitikerne fik som opgave at lytte sig til, og formidle kundernes ønsker og forventninger, og de blev dialogpartnere til kommunens tusinder af ansatte de fagprofessionelle. Kommunen 2.0 var en realitet. Kommune 3.0 Frivillighed er godt ansvarsfølelse er bedre Efter 2007 skifter billedet igen. Finanskrisen har afgørende ændret vores verdensbillede. Mon ikke de fleste danskere tænker, at vi lige nu befinder os i en hård global kamp på konkurrenceevne, og at velfærdssamfundets overlevelse igen fordrer en total turn-around. Væksten indenfor det offentlige kan ikke fortsætte. snarere end deres kritiske anmeldere. Det betyder samtidigt, at lurende konflikter mellem ansatte og frivillige vil fortone sig. Men hvordan kommer vi dertil? Fru Rasmussen og Børneasylet Da jeg var ung, københavnsk mor til et ventelistebarn, fortalte en lidt ældre kvinde mig om sit møde med de københavnske dagtilbud. Fru Rasmusen var lærer og var så heldig og kunne beholde jobbet efter fødslen, fordi det nyfødte pigebarn blev optaget i et asyl. Vi, der arbejder i det offentlige, er selv med til at forme det billede, borgerne har af os. Hele vores selvforståelse skal flyttes fra følelsen af, at være kunde med rettigheder, til at være borger med forpligtelser. Nogle tænker måske, at frivilligt arbejde kan være en del af løsningen i forhold til velfærdsinstitutionernes overlevelse. Med der skal mere til. Hele vores selvforståelse skal flyttes fra følelsen af at være kunde med rettigheder til at være borger med forpligtelser. Først da styrkes sammenhængskraften, og først da lettes omkostningsniveauet, så vi står stærkere i konkurrencen. Som ansvarlige snarere end frivillige ligger det lige for, at se sig selv som en del af de fagprofessionelles fanklub, Lisbeth Binderup, Kommunaldirektør i Skanderborg Kommune. unisans.dk 9\n10 Det fl eksible arbejdsliv Kommunen 3.0 Der afleverede fra Rasmussen den lille bylt på trappetrinnet hver morgen. Barnet, der efterhånden blev til en stor sprællebasse, blev rakt over dørtrinnet til en uniformeret barneplejerske. Først efter et par år blev Fru Rasmussen en dag, til sin store overraskelse inviteret inden for af barneplejersken og fik lov at se asylet indefra. Pointen i historien er, at vi, der arbejder i det offentlige, selv er med til at forme det billede, borgerne har af os. Barneplejersken i børneasylet i 1950 erne var med til at forme fru Rasmussens følelse af at være en taknemmelig, ydmyg undersåt ernes og 90-ernes fagprofessionelle har været med til at fremme borgernes selvforståelse som krævende kunder. På samme måde er det institutionerne selv, der kan være med til at præge borgernes selvopfattelse i retning af medborgerskab og ansvarlighed. nen 3.0 deltager børnene naturligvis selv i skolens drift. Det gør de som dukse og skolepatruljer, som legepatruljer, junioridrætsledere, medundervisere, mentorer og - med et helt friskt eksempel fra min egen kommune som kokke ved en fest for lærerne og borddækkere ved 500 gamle elevers jubilæumsfest. Pointen er ikke, at det på kort sigt sparer penge, men at det på langt sigt letter resursepresset på den offentlige sektor, fordi vi vænner os til at hjælpes ad, kræve lidt mindre og bidrage lidt mere. Der er en verden til forskel på, om klassens forældre danner et forældreråd, der går i (kritisk) dialog med lærerne, eller om forældrene danner en støttegruppe, der lægger arbejdstimer i at hjælpe til og støtte op om lærerne. Aktive borgere i kommunen 3.0 I mange år har skolerne lagt op til en kontrakt med forældrene straks fra børnehaveklassen. Forældrene sørger for, at barnet møder udhvilet i skole, har madpakke med og kan snøre sine sko selv. Det bliver også aftalt, at forældrene ikke kritiserer skolen i barnets påhør, men bakker op. Allerede dér er vi godt på vej ind i kommunen 3.0. Men der skal lidt mere til. Vægten på det individuelle ansvar for eget barn skal forskydes over mod ansvaret for fællesskabet hele klassen og hele skolen. Der er en verden til forskel på, om klassens forældre danner et forældreråd, der går i (kritisk) dialog med lærerne, eller om forældrene danner en støttegruppe, der lægger arbejdstimer i at hjælpe til og støtte op om lærerne. I det sidste tilfælde lærer børnene både om respekten for de fagprofessionelle, om fælleskabet og om det naturlige i at gøre en del af arbejdet selv. I kommu- Rehabilitering, sundhed og aktive borgere Tanken om, at vi alle er aktive borgere, stemmer perfekt med to andre tophits i danske kommuner lige nu. Det ene er rehabiliteringstanken: Den mest livskvalitetgivende og ressourcebesparende nytænkning i kommunerne lige nu går ud på, at 10 unisans.dk\n11 Kantinerådgivning Det Annonce fl eksible arbejdsliv GASTROdesign bygger på et unikt koncept, hvor gastronomi krydres med eventermageri og konceptmageri. I vores kantinerådgivning afstemmes jeres ønsker og behov. Vi tilbyder at være facilitator, inspirator, igangsætter eller sparringspartner. Vi gør det altid i et konstruktivt samspil med jeres kantinepersonale og virksomhedens værdier. Vi er med hele vejen: Analyse, konceptdesign, implementering, opfølgning og vedligeholdelse. Samtidig med, at vi sikrer innovation, helse, næring og oplevelse, tænker vi driftsoptimering og økonomi ind i processen. Kantinen er hjertet på en hver arbejdsplads. Virksomhedskultur, sundhed og CSR er tæt knyttet i frokoststuen, og det oplagte sted at vise holdninger, forandring og handlekraft. Lad os bidrage til teamudvikling, forandringsparathed og kulturkonsolidering. På kantineområdet tilbyder vi både konsulent- og kursusvirksomhed. Vi har 15 års erfaring med kantinerådgivning og udviklet en analytisk og systematisk værktøjskasse, der kan tilpasses alle typer opgaver. Kantineordning Få sundere og gladere medarbejdere, færre sygedage, højere produktivitet, og en mere attraktiv arbejdsplads. I GASTROdesign lader vi mennesker møde madkultur, når vi sammen med jer finder den rette kantineordning, afstemt til jeres virksomhed, medarbejdere og værdier. Vi tager udgangspunkt i principperne fra slowfood, krydrer det med en stærk sansebevidsthed og tilsætter oplevelsesdesign. GASTROdesign sætter gastronomien i samspil med eventmageri og konceptmageri. Mød Peter Engelund Skoven, som er konceptansvarlig i GASTROdesign og giv jeres kantine nye horisonter. Han går både i dybden og bredden med udgangspunktet, hvor lidt skal der til for at skabe noget mere værdifuldt. 1. Kantinen påvirker virksomhedens bundlinje og medarbejdernes arbejdsglæde. 2. Sansebevidsthed er et bærende element i vores kantinekoncept 3. Oplevelsesdesign skaber rammerne om det nærende måltid Vi designer løsninger til private og offentlige virksomheder, skoler og institutioner. Lad GASTROdesign blive din fremtidige kantinepartner gastrodesign.unisans.dk unisans.dk 11\n12 Kommunen 3.0 Kommune 3.0 Hvis vi skal leve godt, undgå dårligt helbred og komme over sygdomme, er det afgørende, at vi føler mening med livet og kan se den røde tråd. give hjælp til rehabilitering i stedet for passiv hjemmehjælp efter f.eks. sygdom. Rehabiliteringstanken slår igennem på ældreområdet, men også på ungeområdet. Her tilbydes den unge ikke hjælp til at finde arbejde, men hjælp til at ændre på sin egen livsfortælling og dermed få den selvtillid, der gør det muligt for ham eller hende selv at finde job. Rehabilitering gør os til aktive, ansvarlige borgere i vores eget liv. Det andet er en ny tænkning i sundhedspolitikken, der sætter livsmestring i centrum. Det er ikke nok med det rigtige forhold til kost, rygning, alkohol og motion; hvis vi skal leve godt, undgå dårligt helbred og komme over sygdomme, er det afgørende, at vi føler mening med livet og kan se den røde tråd. Flere og flere af os lever alene, og det kan let føles overvældende at orientere sig i det globale informationssamfund. Her kan muligheden for at bidrage i det lokale fællesskab blive en betydningsfuld vej til meningsfuldhed og overskuelighed og dermed til livsmestring og sundhed. Hvem er de ressourcestærke I Skanderborg Kommunes arbejde hen mod kommunen 3.0, er et af slagordene derfor, at alle skal have mulighed for at hjælpe til. Der er mange eksempler på, at det ikke er så entydigt, hvem af os der er ressourcestærke. Handicappede, der hjælper med til at passe og pleje skoven - handicappede, der hver dag laver mad til en børnehave - eller dagplejebørn, der holder legestue på ældrecentret, så babyer og demente er til glæde for hinanden. Der er mange eksempler på, at det ikke er så entydigt, hvem af os der er ressourcestærke. Ressourcerne er alle steder, og vi oplever alle sammen bedre livskvalitet ved at bruge dem. Folkestyre i fremgang? Tilbage til udgangspunktet. Kommunen er først og fremmest en del af folkestyret. Men valgdeltagelsen i kommunerne falder. Hvis det fortsætter, mister vi en vigtig del af vores demokrati. Forudsætningen for demokrati er, at mænd og kvinder med gode hoveder og varme hjerter fortsat har lyst til at stille op til valgene, og at de respekteres for det, så vælgerne møder op på valgdagen. At være bestyrelse for kommunen 2.0, altså servicevirksomheden med vigende ressourcer og vanskelige kunder, er måske ikke så attraktivt. Men at være politiker i kommunen 3.0 kan blive både sjovere og mere populært. Her er politikerne ikke kun tjenere, men udgør lederskabet i lokalsamfundet og er med til at påvirke borgere til at tage mere ansvar. Kommunen 3.0 lidt af et Kinderæg I Skanderborg er Klimafesten det friskeste eksempel på politisk lederskab rettet mod borgerne. Klimafesten er politikernes opfordring til borgerne om at ændre adfærd og indrette deres daglige forbrug mere klimavenligt. Det har været en overvældende succes. Mange hundrede borgere har deltaget i møder, ændret adfærd, konkurreret på resultater og bakket op om det politiske initiativ. De har alle det til fælles, at de har lært nye sider af kommunen og politikerne at kende. Forhåbentlig møder de op på valgdagen og forhåbentlig stiller nogle af dem op til valget. I så fald bliver kommunen 3.0 lidt af et Kinderæg stærkere folkestyre, en offentlig sektor, der kan klare sig med færre ressourcer - og aktive borgere, der oplever tilfredsstillelsen ved at tage ansvar i fællesskabet. 12 unisans.dk\n13 Styrkebaseret Empowerment I Danmark ved vi, at vi kun for alvor kan skabe resultater ved at samarbejde i grupper og teams. Annonce Vi skal arbejde styrkebaseret, bruge komplementære kompetencer, gå på tværs i organisationen og være fleksible, udviklingsfokuserede og omstillingsparate og og Kravene øges konstant! Hvordan skaber I de teams, der laver de store resultater i jeres organisation? Mange teams får ikke udnyttet det store potentiale de har, og det er unødigt spild af energi, økonomi og talent! Det vil vi i JOBdesign gerne gøre noget ved. Derfor har vi lavet værktøjet Styrkebaseret Empowerment. Med Styrkebaseret Empowerment hjælper vi eksisterende teams med at opdage og få det optimale ud af det råmateriale de allerede har. Med Styrkebaseret Empowerment hjælper vi med at designe, sammensætte og træne nye teams, indtil de fungerer optimalt og skaber ekstraordinære resultater. Med Styrkebaseret Empowerment får du et konkret og gennemtestet designværktøj, der bygger på den nyeste viden og erfaring indenfor positiv organisations- og gruppepsykologi, og som kombinerer de bedste værktøjer fra vores dygtige samarbejdspartnere med vores egen unikke platform. Vi vil gerne give jer en smagsprøve på, hvad Styrkebaseret Empowerment er, hvad det kan, og hvordan det kan hjælpe jeres organisation med at udvikle jeres teams. Lost in transition! Tillykke! Du er blevet forfremmet! Eller måske har du fået en ny funktion, eller rolle, på din arbejdsplads? Eller måske er du den leder, der står overfor at skulle forfremme, eller omplacere, en eller flere medarbejdere? Hvordan laver man et succesfuldt skifte mellem to positioner i den samme organisation? Det er en udfordring for de fleste, og i alt for mange tilfælde lykkes den aldrig med store personlige og økonomiske omkostninger til følge. Både for medarbejderen og organisationen. Mød Mogens Lausen, som er konceptansvarlig i JOBdesign, og få ny inspiration, konkret læring og handling der skaber forvandling, ind i Jeres organisatoriske hverdag. JOBdesign har derfor designet og testet en proaktiv proces, der forebygger og behandler transitionsproblematikken når en medarbejder skifter position i Jeres organisation. Når transitionen lykkes vil det give en række gevinster, både for medarbejderen og for virksomheden, i form af bedre trivsel, bedre kommunikation og samarbejde, og, i sidste ende, bedre bundlinje. Lad JOBdesign hjælpe jer med at skabe disse gevinster jobdesign.unisans.dk\n14 CSR ekspertråd CSR ekspert giver gode råd Irene Quist Mortensen er lidt af en CSR ekspert. Hun har mange års erfaring med CSR både nationalt og internationalt og er nu indehaver af CSR Consulting, der løser opgaver for en række virksomheder, organisationer etc. Få hendes gode råd om fremtidens CSR her! Irene Quist Mortensen er ikke i tvivl om, at social ansvarlighed blandt virksomheder kommer til at fylde stadig mere i fremtiden. Alle nyere undersøgelser peger på, at de fleste mennesker foretrækker at lade sig ansætte på arbejdspladser, som opfører sig socialt ansvarligt - både i forhold til den enkelte og i forhold til det omgivende samfund, siger Irene. Hun afviser samtidig, at det kun er store virksomheder, som endnu har indført en kodeks for social ansvarlighed: Ganske vist er det overvejende de større virksomheder, som har en formaliseret CSR-politik. Imidlertid er der overraskende mange mindre og mellemstore virksomheder, som har gjort en indsats for f.eks. at integrere svage grupper i samfundet. De har dog ikke udarbejdet bæredygtighedsrapporter eller andre fine manualer for CSR endnu. Men det kommer de måske til på sigt. For ifølge Irene Quist Mortensen er der stigende forventninger fra en lang række af virksomhedernes interessenter om, at de skal arbejde med CSR. Og for nogle virksomheder er det simpelthen et kundekrav. Hvis du ikke kan levere dokumentation på, at du har styr på eksempelvis dine leverandører i udviklingslandene, så kan du ikke levere varer ind til de store internationale firmaer. Så CSR er ikke bare at have en god fornemmelse i hjertet, det er bestemt også benhård forretning. CSR implementeret i forretningsstrategien Det sidste år har Irene Quist Mortensen været rundt ved mindre virksomheder hovedsagligt i Jylland, hvilket hun synes har været yderst interessant, da hun tidligere har beskæftiget sig med de større danske virksomheder som Grundfos, ISS, Mascot, McDonalds eller Lemvigh-Müller, som er rigtig langt fremme mht. til CSR. Der foregår rigtig mange gode ting i de mindre og mellemstore virksomheder, men hvis vi skal give det et løft, så mangler de for alvor at integrere CSR i virksomhedernes forretningsstrategi. Irene peger på en anden ting, der kendetegner mindre og mellemstore virksomheder i Danmark. Traditionelt er vi meget stærke på medarbejder- og miljødelen af CSR, men vi er for svage i forhold til de ting, der relaterer sig til den globale verden, i forhold til at agere som en virksomhed i en global verden - dvs. leverandørstyring, korruptionsbekæmpelse osv. Egentlig handler det for mange om, at have en interessent-dialog altså en dialog med de interessenter, vi skal skabe værdi for. Man kan jo ikke sidde i sin egen lille glasklokke Skrevet af: Iben Sofie Jønch, unisans corporate 14 unisans.dk\n15 og finde ud af, hvad der er interessant for verden. Og dagordenen flytter sig hele tiden, derfor er det vigtigt at have en løbende dialog.for du bliver nødt til at være opmærksom på, hvad er vigtigt lige nu. 3 gode råd i forhold til CSR i fremtiden Irene Quist Mortensen har tre punkter, som hun mener, er relevante i forhold til fremtidens CSR i Danmark: 1) Vi har brug at professionalisere CSR, og skabe mere systematik indenfor CSR. Det vil give danske virksomheder et løft til hele det store felt af mindre og mellemstore virksomheder. 2) Det halter på kommunikationen af CSR, og det er jo rigtigt ærgerligt, når der foregår så mange gode ting i de mindre og mellemstore virksomheder. Man mister rigtigt meget værdi, fordi der ikke bliver kommunikeret om de tiltag der laves. Det man ikke fortæller om, det findes ikke. 3) De offentlige organisationer halter bagefter, og det er simpelthen så vigtigt at få dem med. Tag nu f.eks. Region Midtjylland, der er i gang med at bygge et stort sygehus. Her er det vigtigt, at de har sat miljømæssige krav til, hvordan byggeriet skal opføres, og at man har styr på sine leverandører osv. Men det er også skrevet ind i regeringens handlingsplan for virksomhedernes samfundsansvar, der udkom i marts i år. Landets regioner og kommuner køber ind for milliarder, så det er vigtigt, at de også for sat krav til deres leverandører. CSR når det spiller max Den ideelle måde at gå til CSRarbejdet på er, at få det koblet op på forretningen, siger Irene: Min kongstanke er, at vi som virksomhed, skal prioritere de områder indenfor CSR, der på én gang skaber værdi for samfundet og for virksomheden, altså fælles værdiskabelse eller shared value. Så bliver det en blanding af, at ville bidrag til at løse udfordringerne i samfundet og samtidig gøre noget godt for forretningen. Irene fortæller om sin tid som CSR Manager hos Grundfos, hun efter en frokostpause kunne have modtaget 20 nye mails fra hele verden, med alle mulige forslag til, hvad Grundfos som virksomhed skulle bidrage til. Det kunne være alt fra støtte til børnehjem i Rusland til ældreforsorgen i Kina. Der er det vigtigt, at man som virksomhed kan prioritere og sige, hvor er det, vi kan give vores største bidrag, og hvor er det vi, kan skabe størst effekt, både for os selv som forretning og for samfundet. Og jo mere du kan få det ind i forretningen, jo mere robust og troværdigt vil det være. Som eksempel nævner Irene ISS arbejde med mangfoldighed eller Grundfos energirigtige produkter. Irene understreger, at hvis Danmark vil bevare sin position som frontrunner på CSR området, så skal vi passe på, at vi ikke bliver for selvfede. Vi HAR været rigtig dygtige på miljø- og medarbejderdelen. Men i løbet af de sidste 10 år, er der sket helt vildt meget i forhold til CSR i hele verden. Så vi skal ikke hvile på laurbærrene. CSR er blevet mainstream, så vi skal være gode til, at kigge os selv efter i kortene, og stile højere. Irene Quist Mortensen har mange års erfaring med CSR både i Danmark og internationalt. Hun er indehaver af CSR Consulting, der løser opgaver for en række virksomheder, organisationer etc. Desuden underviser Irene i CSR Communication and Management, Business and Social Science på Århus Universitet. Irene var fra Corporate Social Responsibility Manager i Grundfoskoncernen. Forinden var Irene chefkonsulent hos CABI, og centerchef hos ISS Facility Service A/S. Hun har international erfaring fra Østeuropa og udviklingslande i blandt andet Asien. Irene har siddet med i diverse CSR netværk, bl.a. World Business Council for Sustainable Development, DI s CSR Netværk og Global Compact Nordic Network. Irenes baggrund er cand. mag. i antropologi og kommunikation med videreuddannelse indenfor organisation og ledelse. unisans.dk 15\n16 Det Speed fleksible of Trust arbejdsliv Intet skaber resultater hurtigere end TILLID Stephen M. R. Covey gæstede for nylig Danmark i forbindelse med udgivelsen af den danske udgave af sin bog Speed of Trust den afgørende forskel. HRmagasinet mødte ham til en inspirerende snak om tillid og om, hvorfor værdibaseret ledelse mange steder udelukkende eksisterer på side 3 i årsberetningen, og i øvrigt er glemt resten af året, selvom de fleste ved, at det er vejen frem og har vidst det længe. Han er søn af den nyligt afdøde Stephen R. Covey, forfatteren til bogen, De 7 Gode Vaner, som er en klassiker indenfor ledelseslitteratur. Det er noget af en arv, at skulle løfte, men Speed of Trust er allerede blevet en bestseller på New York Times og Wall Street Journals bestseller-lister. Men hvad inspirerede M. R. Covey til at skrive bogen; Two key thinks. The first was seeing how most people where underestimating the power and the value of trust. Everyone knew, that it was a good and an important thing, but not as an economic driver. I wanted to show, how it affects the speed and the cost of everything, and the fact that it s a learnable competence. I looked at my own experiences as CEO of CoveyLeadershipCenter, and I saw that when we consciously focused on building trust, we were able to move the needle. And furthermore, I wrote the book, because I felt like we need to counteract to the distrust in society. Vi taler om skandalerne i erhvervslivet i de senere år, hvor folk har løget, snydt og bedraget i virksomheder for egen vindings skyld, og at dette har givet vibrationer ud i samfundet, og påvirket folks tillid generelt. Coveys bud på, hvordan denne mistede tillid kan genetableres er via ændret adfærd: At FranklinCovey we have an expression; You can t talk yourself out of a problem, that you behavied yourself into. Skrevet af: Iben Sofie Jønch, unisans corporate 16\n17 Covey forklarer, at undskyldninger og lovning om bod og bedring ikke er nok. Man må, via sin ændrede adfærd, konsekvent over tid, demonstrere en tillidsvækkende adfærd, så folk kan se, at de kan regne med dig, Han forklarer, at for at skabe tillid, må man sætte fokus på nogle ting, som egentlig er helt grundlæggende sund fornuft; You must learn to behave in ways that grow trust, for example talk straight, create transparency and keep commitments, clarify expectations, practice countability - basic common sense things, that aren t always common practice. Han beskriver, at en af de bedste måder at opnå tillid på, er - tankevækkende nok - at udvise tillid til andre. Tillidsbølger Hos konsulentvirksomheden FranklinCovey, bruger de en basismodel, når de hjælper organisationer med at arbejde på at opbygge tillid, som de kalder Five wave model. Kort fortalt går den ud på følgende: Første bølge, der er kernen. Det handler om tillid til én selv, og det handler om at svare på 2 spørgsmål: Har jeg tillid til mig selv? Og virker jeg som en tillidsvækkende person på andre? Næste bølge er tillid i relationen. Du har svært ved at FranklinCovey FranklinCovey er den danske del af FranklinCovey Company, som er en af verdens førende konsulentvirksomheder. De hjælper virksomheder og medarbejdere til at øge deres effektivitet og handlekraft. FranklinCovey er repræsenteret i 144 lande. Stephen M. R. Covey Stephen M. R Covey er Global Practice Leader af FranklinCovey s Speed of Trust Practice. Han har skrevet bogen, The Speed of Trust, der er en managementbog om, hvordan personer og organisationer forbedrer performance og konkurrenceevne gennem tillid. Over hele verden er Stephen M.R. Covey en efterspurgt foredragsholder om tillid i ledelse, hvor han taler om, hvordan netop tilliden er et afgørende parameter for succes i nutidens økonomiske verdensorden. Stephen M.R. Covey er tidligere CEO for Covey Leadership Center. Under hans ledelse blev virksomheden verdens største inden for ledelsesudvikling. Stephen M.R. Covey har en MBA fra Harvard. unisans.dk 17\n18 Speed of Trust opretholde et tillidsfuldt forhold til andre, hvis du ikke stoler på dig selv. I sidste ende har du kun dit omdømme. Oprah Winfrey Covey understreger, at tillid ikke er noget, man bare kan gå ud fra er der. Man skal have fokus på at skabe stærk tillid og vedligeholde den. Det er Coveys oplevelse, at når man i en organisation først erfarer, hvor meget mere flow, der kommer i tingene, når man opnå tillid fra andre, så bliver lysten til at vise tillid selvforstærkende. With higher trust in your company, you move faster, with lover cost. Men når du har tillid til dig selv, bliver det mere naturligt at have tillid til andre. Så kommer bølgen tillid i teamet eller i organisationen. Det flyder fra tillid til en selv og tillidsfulde relationer. Så handler det om tillid på markedet, i forhold til kunder, partnere og leverandører. Og til sidst når bølgen af tillid ud i samfundet. Covey beskriver effekten af tillids-bølgerne - hvordan tillid påvirker organisationen fra den enkelte medarbejder og helt ud i samfundet: With higher trust in your company, you move faster, with lover cost. You engage your people more, your ability to collaborate goes up, your ability to partner goes up, customers buy more from you. When there is higher trust, they refer more business to you. Your ability to innovate goes up, productivity goes up, so there s so many multiplier effects that comes from high trust, as people get better at it. Han nævner LEGO, som et dansk eksempel på en virksomhed, der mestrer denne disciplin. LEGO har stor tillid på markedet - kunderne stoler på dem. Covey mener, at ud over, at LEGO leverer et kvalitetsprodukt, så er en af grundene til denne tillid, at LEGO stoler på deres kunder og interagerer med dem. LEGO har en opfattelse af, at kunderne også ejer brandet LEGO. Den danske udgave af konsulentvirksomheden Franklin- Covey bruger LEGO som en casestudy til deres kunder. I denne casestudy er der beskrevet en hændelse, der fandt sted hos LEGO for nogle år siden. LEGO havde udviklet software som kunderne havde adgang til. Nogle kunderne hackede softwaren. Covey foreslår, at nogle nok ville have gået rettens vej, for at stoppe kunderne, der hackede softwaren. But LEGO stepped back and said, you know what, our customers are trying to tell us something here, let s listen to them, lets trust our customer. And that approach of trusting their customer, made the customers responded with trust, and they ended up creating something better, than LEGO had created on their own. Med andre ord, ved at LEGO stolte på deres kunder, skabte de mere tillid i processen, og de fik samtidig et bedre produkt ud af det. Tillid en indefra og ud proces Men hvorfor er det så, at flertallet af virksomhedslederne, ikke driver deres organisationer efter disse principper, når nu dokumentationen for, at det virker, eksisterer i både teori og praksis. Til dette svarer Covey, at for at få folk til at ændre strategi, har de brug for en bevidsthed om, at der er en bedre måde at gøre tingene på, og få den visualiseret: Hvad får de ud af det, og herefter skal de have en proces og nogle værktøjer til at komme derhen. Kort sagt, folk har brug for at et hvorfor, hvad og et hvordan, og så starter det med en selv. Before you get into, what you do, you must get into who you are. People must develop credibility, which means working with peoples character and their competence. And the characterside include integrity and humility. In some cases it is a matter of people clarifying their values, because it s hard to walk the talk, if you re not sure, what the talk is. It s kind of an inside out process, starting with each person. That s the most effective leadership - when it starts inside out. What doesn t work is, if it s all techniques, all tools only without the inner starting point. Tillid anno 2020 Men det er jo ikke fordi, at prin- 18 unisans.dk\n19 cipperne om, at stole på sine medarbejdere er splinternye. Tankerne omkring værdibaseret ledelse og medarbejder-empowerment, har været på dagsordenen i mange år. Og faktisk kan man godt undre sig lidt over, at vi i den vestlige verden ikke er nået længere. Men hvor ser Covey den vestlige verden på dette område om år? I think, that we will see significant change, because of the fact, that we re in a knowledge-worker economy, witch really requires a bigger level of trust. And the fact, that it s a global world, that is inner-connected requires a bigger level of trust. And also, the companies, that begin to operate this way, will be getting better results and outcomes, and the gap, to those that don t, will grow. But people need to see, that this new model works. Covey forklarer, at gabet i ydeevne mellem de organisationer, der hænger fast ved tankegangen fra industrialiserings tidsalder med fokus på kommando og kontrol, og de nye ledelsesprincipper om at vise medarbejdere tillid og sætte dem fri - vil blive større, og det vil blive synligt ved, at vi bliver mere sofistikerede i vores metoder at måle det på. Right now, it s an hidden competitive advantage to operate this way. Over time it will shift to where, not operating this way is a massive disadvantage. In a poor economy, the employees tend to stay where they have a job. In a vibrant economy employees will go to where they are trusted, and that puts a greater premium on leading with trust, siger Covey. Og ønsker man ikke at blive hægtet af, men fortsat være med forrest i fremtidens videnssamfund, så kan Franklin Covey Nordic assistere som betroet rådgiver med en metodik til at hjælpe i processen med bevidst og forsætligt at lede ens organisation med et højt niveau af tillid. Så er spørgsmålet, om man vil risikere at satse på tillid, eller satse på at lade være Stephen M.R. Covey KULTURdesign KULTURdesign tager den brede kultur under lup, og udforsker, hvordan vi er sammen, om hvad, og hvorfor. KULTURdesign sætter rammer for at se det komplekse samfund i nye perceptioner og sammenhænge. Et fornyet ressourceperspektiv. KULTURdesign giver mulighed for at redesigne verden, revitalisere og afprøve nye begreber, nye samværsformer og nye organiseringsformer. KULTURdesign er også en vidensbaseret sparringspartner for kulturelle aktører i Danmark. Borgeren: Forløb, hvor motivation og personligt lederskab er i fokus omkring social- og faglig kompentence Erhvervslivet: Processer, hvor virksomhedens kulturelle, fysiske, psykiske og sproglige rammer udfordres Kulturelle institutioner: Facilitering af sansebevidsthed, spejling og oplevelsesinnovation kulturdesign.unisans.dk 19\n20 Bøger HRmagasinet anbefaler CSR med succes fra teori til praksis af Annabeth Aagaard Forlag: Gyldendal business I bogen CSR med succes fra teori til praksis beskriver Annabeth Aagaard, hvordan danske virksomheder succesfuldt får teorien bag begrebet, til at indgå i den daglige praksis, så CSR og bæredygtig led-else bliver en del af kerneforretningen. Bogen indeholder en række cases fra virksomheder som Novo Nordisk, Rynkeby og Aalborg Kommune, der deler ud af deres erfaringer med CSR. Desuden er der interviews med CSR-konsulenter samt eksperter inden for ledelse, der diskuterer CSR-begrebet, og hvordan det kan anvendes. En central pointe i bogen er, at CSR ikke kun er muligt for store virksomheder, men at små og mellemstore virksomheder i lige så høj grad kan og bør løfte et samfundsmæssigt ansvar (hvilket de også ofte gør). Aagaard beskriver, hvordan CSR kan integreres i forskellige funktioner lige fra den daglige ledelse over i funktioner som innovation, salg, HR og administration. Bogen er velskrevet i et lettilgængeligt sprog og henvender sig til ledere og HR-ansvarlige, offentlige og private. Annabeth Aagaard er cand. merc, ph.d og har næsten 20 års erfaring som leder, projektleder og rådgiver inden for kommunikation og strategisk ledelse. Hun har egen rådgivningsvirksomhed, hvor hun arbejder med strategisk udvikling og ledelse samt innovation og videndeling. Derudover er hun ledelsesforsker på Syddansk Universitet. HRmagasinet anbefaler Speed of Trust den afgørende forskel af Stephen M. R. Covey Forlag: Klim Budskabet i Speed of Trust kan siges helt kort: Virksomheder med et højt niveau af tillid, og evne for at opbygge og vedligeholde tillid hos medarbejderne, markedet og samfundet har i dag en slags skjult konkurrencefordel. Og når markedet sprudler igen, så bliver det en nødvendighed. De virksomheder, der ikke mestrer denne sociale dyd og økonomiske driver, de vil stille og roligt sakke bagud af dansen. Coveys logik og eksempler i bogen er overbevisende. Bogens styrke ligger i dens praktiske forslag til, hvordan man opbygger tillid med andre. For eksempel er en af de indledende øvelser, at have fokus på tillid til sig selv. Covey understreger, at hvis du laver et løfte til dig selv, er det afgørende, at du holder det. De største ulemper ved bogen er dens overflod af ideer. Men her handler det måske blot om, at give sig god tid til at læse bogen, så man har tid til at fordøje og arbejde sig gennem hver af hans forslag, som de kommer op. Covey er et navn, der sår forventninger hos modtageren, da hans far, af samme navn, er forfatter til bogen De 7 gode vaner. Men Stephen M. R. Covey leverer her et prægtigt stykke arbejde i Speed of Trust. Og som eksemplerne i bogen afspejler, har Covey haft en masse erfaring med at arbejde med tillid i sin karriere, og dette har været en af nøglerne til hans succes, altså en mand, der walker sin talk. Det giver troværdighed. Alt i alt en bog med meget at byde på. 20 unisans.dk\n21 Teamcooking... styrker sammenholdet ved at nedbryde de grænser og barrierer, der kan opstå i det daglige arbejde. I får spændende udfordringer, der får jer til at tænke over sammenhænge og muligheder på en anderledes måde. En simpel opskrift på et markant resultat. Med maden som omdrejningspunkt udnytter og udvikler medarbejderne naturligt færdigheder i en legende atmosfære. Program Velkomst; hvordan kan vi som team arbejde sammen, bag om gastronomiens hemmeligheder - kokken udfordrer og overrasker jeres sanser Der skal hakkes, snakkes, snuses, mortes, smages, bages, disponeres, samarbejdes, optimeres, præsenteres og serviceres Jeres smukke kreationer beundres, evalueres og nydes. Efterfølgende kaffe. PRIS fra 900,- pr. pers. inkl. moms (ved min. 12 pers) Hvad enten I står foran: forandringsprocesser nye opgaver, kunder eller kollegaer Find os Hotellet Gjern... eller et ønske om at skabe sammenhold og samarbejdsgejst er teamcooking et velvalgt startskud til udvikling og ny energi. Vi kommer også gerne ud til jer og laver teamcooking. Ring og hør nærmere. Det lille røgeri Voervadsbro Restaurant Vestermølle Skanderborg Firmacafé Madhouse Middelfart gastrodesign.unisans.dk et solidt fundament for udvælgelse af konkrete tiltag og handlingsplaner Med udgangspunkt i vores HR-Strategihjul, har vi udviklet et elektronisk dialogspil inden for de otte områder: HR strategi, rekruttering, ansættelse, introduktion, dagligdag, motivation, uddannelse og farvel. Spillet giver en overordnet vurdering af her-og-nu situationen på HR-området i jeres virksomhed og er med til at sikre fælles forståelse af HR-relaterede processer. Center for HR Videnscenter og sparringspartner Center for HR er et nationalt videnscenter indenfor Human Resource. Vi tilbyder at være sparringspartner for din virksomhed i forhold til dine HR-mæssige muligheder og udfordringer. Vi lægger op til et samarbejde, hvor vi er tæt på jeres virksomhed og dens udfordringer, således at vi kan finde og implementere varige løsninger. Center for HR Marselisborg Havnevej Aarhus C Tlf


Få et robust arbejdsunderlag med en keramikbordplade\nEn keramikbordplade er den mest robuste og modstandsdygtige bordplade, du kan finde. Faktisk er keramikbordplader hårdere end granit – hvilket betyder, at de er mere modstandsdygtig overfor pletter og ridser. Med keramik får du med andre ord en bordplade, som er perfekt til den aktive kok, små pilfingre og hele familien.\nSort, hvidt eller gråt? Hos Kvik kommer keramikbordplader i et væld af farver, som passer til ethvert køkken – hvad enten det er et moderne, retro eller måske et klassisk landkøkken.\nEt stort udvalg af keramikbordplader\nKeramikbordplader kommer i mange farver og nuancer – fælles for dem er, at de har den fede robusthed, som er kendetegnet ved keramiske bordplader. Tag et kig, og find din yndlingsvariant herunder.\nDybde: op til 1260 mm\nLængde: op til 3150 mm\nPriserne er angivet for 351-650 mm dybde. Alle priser er per løbende meter.\nKeramik, Beton Silk\nRengøringsvejledning til din keramikbordplade\nSådan holder du let køkkenet rent\nSe vores keramikbordplader i butikkerne\nFandt du noget, du kunne lide? Hør meget mere, og oplev de fede keramikbordplader hos din nærmeste Kvik-butik.


▷ Billige Lysrør → Køb online i dag – Hurtig levering\nNetbutikker med lysrør\nLuxlight.dk er nu iblandt de førende online virksomheder inden for lamper og belysning. Forhandlerens udvalg rummer ca. 3000 varer fra diverse producenter. Firmaets Trustpilot-evaluering på 8,6 ud af 10 markerer stærk kundeloyalitet. Tallet er baseret på 18 ratings, hvoraf 15 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 1864 mennesker tilhængere af Luxlight.dk, og herpå har webshoppen modtaget 5 anmeldelser med en gennemsnitlig rating på 5 ud af 5, som tillige er særdeles imponerende.\nLampemesteren.dk er aktuelt iblandt de bedste online webshops der sælger lamper og belysning. Forretningens sortiment udgøres af ca. 9000 produkter fra flere brands. Webshoppens Trustpilot-rating på 9,5 af 10 viser utrolig tilfredshed hos kunderne. Vurderingen er baseret på 1574 bedømmelser, hvoraf 1352 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 38692 mennesker tilhængere af Lampemesteren.dk, og herpå har butikken modtaget 80 evalueringer med en gennemsnitlig score på 4,7 ud af 5, som ligeså er ekstremt godt.\nAndLight.dk er i dag en af de mest populære internet forhandlere inden for lamper og belysning. Forretningens udvalg udgøres af ca. 6000 varer fra flere producenter. Netbutikkens Trustpilot-evaluering på 9 af 10 er et udtryk for stor kundeloyalitet. Tallet er baseret på 840 anmeldelser, hvoraf 720 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 11650 brugere fans af AndLight.dk, og herpå har forretningen modtaget 24 evalueringer med en middel rating på 3,6 af 5, hvilket ligeså er meget overlegent.\nLamper.dk er aktuelt imellem de bedste netshops inden for lamper og belysning. Virksomhedens sortiment omfatter ca. 3000 varer fra en række mærker. Netshoppens Trustpilot-evaluering på 8,6 af 10 markerer god kundetilfredshed. Tallet er baseret på 67 ratings, hvoraf 48 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 369 mennesker tilhængere af Lamper.dk, og herpå har virksomheden modtaget 13 ratings med en gennemsnitlig vurdering på 4,3 ud af 5, som også er usædvanligt godt.\nLysmesteren.dk er nu imellem de største online butikker inden for lamper og belysning. Netshoppens udvalg indbefatter i omegn af 5000 produkter fra diverse brands. Webshoppens Trustpilot-rating på 6,5 ud af 10 vidner om god kundeloyalitet. Bedømmelsen er baseret på 370 vurderinger, hvoraf 264 af dem giver topkarakter. På Facebook er 85152 mennesker tilhængere af Lysmesteren.dk, og herpå har netbutikken modtaget 104 anmeldelser med en middel rating på 4,7 ud af 5, som tillige er vældig flot.\nLysrør købes online\nEn lang række e-forretninger udlover i øjeblikket diverse fragttyper. En der er meget anvendt er nu om dage pakkeshops, hvor du selv henter de købte varer når du har tid. Den er nemlig ret så ligetil, og typisk desuden den mindst kostelige form for levering.\nDu bør på samme måde forsøge at få ordren leveret til dit hus eller til adressen på dit arbejde. Metoden viser sig gennemsnitligt en anelse mere bekostelig, men samtidig rigtig gnidningsløs. Den mest letkøbte leveringsmetode af lysrør vil dog altid være at du selv henter varerne, som jo står og falder med at du lever nærved lysrør online forretningens hjemsted.\nLeveringstidspunktet er ret så bestemmende hvis man absolut skal bruge produktet straks, og i det øjemed er det virkelig fornuftigt at man besigtiger den estimerede leveringsdato ved den respektive vare.\nStørstedelen af lysrør e-forretninger giver løfte om 1 dags levering på en række produkter, men det afhænger af at handlen laves forinden et fast tidspunkt, så de med sikkerhed kan nå at få lysrør ekspederet forinden de logistikansatte holder fyraften.\nFlere internet shops yder fragt uden omkostninger, men oftest kun når man køber for en konkret sum. Desuden kan man tage den mest letkøbte fragtmulighed, som typisk – uden hensyn til om man bor ved Helsingør, Brønderslev eller Slangerup – vil være at få dem til at levere varerne til en pakkeshop.\nDet har vist sig at være ret så bekvemt for enhver at finde frem til de bedste priser på lysrør hos forskellige webbutikker, og altså har en hel del online firmaer været tvunget til at mindske prisniveauet på en række af deres varer – til drenge og piger, lige så vel som til kvinder og mænd – markant, og endda nogle gange præstere levering uden omkostninger.\nMen det kan stadigvæk blive lønsomt at se nærmere på indtil flere internet selskaber efter lysrør tilbud inden du placerer ordren, således at man er usvigeligt sikker på at få den billigste pris.\nDu må trods alt være opmærksom på, at i tilfælde af at en webbutik afhænder lysrør til en salgspris der er ubegribelig billig, burde det ofte være et tegn på en snydagtig internet shop. Kortbestillinger er på den anden side omfattet af en anordning, som begunstiger folk overfor fup online forretninger.\nGenerelt slår vi et slag for bestillinger med betalingskort eller MobilePay. Alternativt burde du overveje en afbetalingsordning som f.eks. ViaBill, for så vidt du foretrækker at afdrage pengene over en længere periode.\nForud for at nogen bestiller lysrør hos en online webshop kunne de i virkeligheden have øje for virksomhedens betingelser, det er dog uden tvivl en tidskrævende opgave.\nEt nemmere alternativ kunne måske være at finde ud af hvorvidt internet forhandleren er e-mærket, da det burde være en indikator for at internet webshoppen tilslutter sig gældende dansk lovgivning, og at internet butikken rutinemæssigt ses til af fagmænd som forstår bestemmelserne på området. Desuden tilbydes du lejlighed til støtte, hvis du forvoldes problemstillinger med din ordre.\nEndvidere slår vi et slag for at man er obs på de elementære forhold der gælder for transaktionen, f.eks. hvilken bytteret på lysrør internet forhandleren benytter. I den relation er det tillige essesentielt, at man til enhver tid beholder sin ordremail, så man til enhver tid kan påvise købet, uden hensyn til om du er på udkig efter produkter til en voksen eller et barn.\nTrustpilot frembringer faktisk fine genveje til at efterforske ret mange nuværende køberes iagttagelser og derfor er det anbefalelsesværdigt, at du verificerer online webshoppens lysrør anmeldelser forud for at du placerer din ordre.\nFacebook præsterer lignende ret så værdifulde metoder til at få en idé om netshoppens pålidelighed. Tilmed ses faktisk internet webshops hvor kunder kan levere en kritik af deres købsoplevelse, som lige så vel bør drages fordel af til at få et indtryk af hvor tilfredse kunderne er.\nDette website finansieres af reklamer. Vi hjælper en lang række internet forhandlere hvori vi markedsfører forretningernes tilbud, og indkasserer betaling når vores brugere gennemfører et køb.\nFakta angående lysrør og shops på nettet i Danmark understøttes ofte, men der tages forbehold for modifikationer der muligvis er iværksat efter sidste opdatering af sidens data.


Lokoførere: Skræmmende sikkerhed i DSB\nNyheder Skrevet af Newspaq | 10.07.13 | 10:54\nLokomotivførerne i DSB kan ikke længere tage ansvaret for passagerernes sikkerhed.\nIfølge lokoførerne, som onsdag morgen gik til fagligt møde og dermed var årsag til store forsinkelser i togtrafikken, oplever de både en sikkerhedsorganisation, der ikke fungerer, manglende opbakning til personalet, flere forstyrrelser af sikkerheden samt stort overarbejdspres.\n- Det er kun et spørgsmål om tid, før der sker en ulykke, udtaler formand for Dansk Jernbaneforbund, Henrik Horup, i en pressemeddelelse:\n- Vores medlemmer bliver sat i en umulig situation. De kan ikke længere tage ansvaret for passagerernes sikkerhed - og det havde de åbenbart behov for at få en snak om i dag. Derfor nedlagde de arbejdet.\nDansk Jernbaneforbund peger på, at den pressede økonomi og et stort politisk pres på at sikre tog til tiden har gjort, at DSB ikke længere håndterer sikkerheden på forsvarlig vis.\nSamtidig kritiseres DSB's ledelse for at have indført en fejlkultur baseret på løftede pegefingre og trusler.\n- Problemet er ikke kun den store overarbejdsbyrde og materiel, der er uegnet til at køre uden andet personale end lokomotivføreren. Trusler om fyring ved den mindste forsinkelse presser ligeledes de ansatte.\n- Man er ved at have etableret en virksomhedskultur, hvor man leder med frygt - det er ikke holdbart i længden, siger Henrik Horup.


Styre-enheder d. 27. november. 2018, skrevet af neemos 3 Kommentarer. Vist: 8074 gange.\nHer har vi så Steelseries Rival 710 i alt sin herlighed, og som man hurtigt ser, så er der et par ting på denne mus som man ellers ikke ser. Det åbenlyse først, der er kommet et OLED display på musen, som kan vise information fra dit igangværende spil. Det kan f.eks være helbred, batteri status eller bare en GIF eller et firma logo.\nBagerst på musen kan man se der også er kommet noget nyt til, her har du nemlig nu mulighed for at få såkaldte "taktiske alarmer". Det kommer vi nærmere ind på i testen af Rival 710\nUdover alt det nye der er kommer til, så har vi selfølgelig også frem og tilbage knapper her på siden af musen, samt en ekstra tommel knap der kan programmeres som man ønsker det via deres software.\nMaterialet man har valgt at bruge på siden til tommelfingeren er noget nubret plastik, det føles ganske behageligt.\nKigger vi på den anden side af musen, så der også her nubret plastik, som gør man har et bedre greb på musen.\nKigger vi på Rival 710 bagfra så ser vi her for det første et Steelseries logo øverst, som via softwaren kan sættes til at have den farve man ønsker så det kan matche resten af en RGB setup.\nLige herunder finder vi den såkaldte "name plate" og her har du mulighed for selv at 3D printe en med eget logo eller navn. Det er muligt via Steelseries hjemmeside som du finder HER at få tegningerner til 3D printeren.\nKigger vi i bunden af musen, så ser vi her også lidt ting vi ikke er vant til på den gængse mus. Yderst til venstre finder vi mekanismen som gør, at man har mulighed for at skifte ledning på musen. Steelseries har valgt at der følger 2 stk. ledning med til Rival 710 musen, en kort i plastik/gumme og en længere i et flettet kabel.\nKigger vi i midten af musen, så ser vi her sensor modulet, som det er muligt at skifte ud. På nuværende tidspunkt kan du skifte til en laser sensor, men den har dårligere specifikationer end den der følger med. Men jeg går ud fra at tanken er at de vil lave nye moduler efterhånden som der kommer nye og bedre sensorer på markedet.\nPå næste side tager vi et kig på softwaren der følger med til Rival 710 musen fra Steelseries.


Forvandlingsdragten af Tove Pilgaard – anmeldelser og bogpriser - bog.nu\nForvandlingsdragten af Tove Pilgaard\n''Forvandlingsdragten'' er tredje bind i Tove Pilgaards fortælling om Inge.\n''… skildringen af Inge og hendes søgen er levende og både gribende og sinde steder knugende i billedet af identitetsproblematikken.'' – Lektørudtalelse\n''… igen skal man under læsningen være meget opmærksom på det, der står usynligt mellem linjerne. Det er her skæbnehistorien for alvor rører på sig.'' – Lolland-Falsters FolketidendeTove Pilgaards romaner ''Glasbjerget'', ''Fuglehammen'', ''Forvandlingsdragten'' og ''Himmel af glas'' følger pigen Inge fra barndommen i 1930‘erne til hun som voksen kvinde har mange års levet liv bag sig.\nVi er endnu ikke stødt på en boganmeldelse af 'Forvandlingsdragten' af Tove Pilgaard i de 303 aviser, blogs og andre medier, vi følger. Men vi har fundet 84.180 andre anmeldelser af bøger.\nBrudstykker af et pigeliv af Tove Pilgaard Hæftet bog\nHæftet bog, Borgen, ISBN: 9788741881331\nUdgivet 1988.02.02 af Borgen


Restaurant Le, Kolding | Bestil Din Take Away Mad Online\nRestaurant Le i Kolding har et stort udvalg i smagfulde og vidunderlige retter fra det japanske og det kinesiske køkken. Restauranten er derfor et oplagt valg når I trænger til lidt andet end den almindelige hverdagsmad. Hos restaurant Le finder du nemlig retter som sjældent laves hjemme i de private køkkener, da de kræver lidt ekstra både hvad angår ingredienser men bestemt også teknik. Så lad endelig de dygtige kokke hos restaurant Le udfører deres mesterværker, så kan du i stedet bruge tiden på at nyde maden og det gode selskab. Smag f.eks. noget af den smukke og lækre sushi, skønne tigerrejer ruller, vietnamesisk salat, vietnamesisk nudelsuppe, den stærke Kylling pad pak eller nogle af de vegetariske retter. Men menuen er virkeligt omfattende, så dette er kun en brøkdel af alle de muligheder der er for spændende og velsmagende mad. Du finder hele den fint opdelte menu her på siden hvor fra du også nemt bestiller din take away mad. Der er retter både fra det vietnamesiske-, thailandske-, japanske- og det kinesiske køkken. En komplet smagsoplevelse med de bedste opskrifter fra østen. Ud over mad fra disse lande og køkkener, har vi hos Restaurant Le også en del retter til vegetarerne. Der er f.eks. både vegetar sushi, rispapir ruller med grønt og stegte ris med flere forskellige slags grønt. Af drikkevarer kan vi byde på mange af de klassiske sodavand, øl, Cocio, hyldeblomst og forskellige slags vin. Så der er rig mulighed for en god og fuldendt middag med alt hvad der til hører. Hos Restaurant Le i Kolding står vi hver dag klar til at tage imod jeres bestillinger og servere skøn og velsmagende mad til jer med et smil. Her er servicen i top uanset om du spiser i restauranten eller ønsker din mad leveret som take away.\nVores medarbejdere hos Restaurant Le i Kolding er superengagerede og servicemindede. De står hver dag klar til at give dig en forrygende oplevelse uanset om du spiser i restauranten eller henter take away. Målet er glade, tilfredse og mætte kunder hver gang et måltid serveres. Glade kunder som med glæde besøger os igen og igen. Når I som gæster i restauranten har haft en god dag, så har vi som medarbejder og ejer også haft en god dag, så kort kan det siges.\nSå hvad venter ud på? Kom ind i restauranten og oplev vores fantastiske service og mad. Send os derefter gerne en anmeldes her på vores bestillingsside, så andre kunder kan se hvad du synes om os. Vi håber naturligvis at vi har levet op til dine forventninger, men skulle der være noget, som du mener, at vi kan gøre bedre, så er vi yderst taknemmelige for at få besked, så vi kan ændre på dette i fremtiden. Vi takker for den tid du bruger på anmeldelsen.\nBlev du fristet af alle de nævnte retter og menuer? Så finder du nemt Restaurant Le på Låsbygade 11 i 6000 Kolding. Det er helt op til dig, om du selv vil afhente maden i restauranten, nyde maden i restauranten eller om vi skal lever maden hjem til dig. Ønsker du take away, så bestiller du nemt maden her på siden og vi klarer resten. Ønsker du at spise i restauranten, så ring til os, så sørger vi for, at det er et bord ledigt til jer når I kommer. Velkommen.


Drømme om et agern - Hvad betyder de? Drømmetydning: Agern\nHvad betyder drømme om agern?\nAgern symboliserer styrke og vedholdenhed. Selv små ting har store potentiale for vækst. Selv de små skridt er vigtige. Men ingenting kommer af sig selv. Hårdt arbejde er nødvendigt.\nAlternativt kan et agern betyde, at en ny livsfase begynder.\nHvis du ryster agern fra et træ, kan det betyde, at du har en stor påvirkning på et andet menneske.


Uha, jeg har på det seneste siddet og kigget efter bestik, da mit trofaste bestik fra et kendt svensk varehus, er ved at være godt slidt. Jeg har kigget meget rundt på forskellige hjemmesider for at finde noget, der tiltaler mig, men jeg har haft meget svært ved at finde det helt rigtige. Prisen er underordnet og jeg har ikke noget mod at betale for kvalitet.\nPå det seneste er jeg dog faldet over bestik fra Gense. Hold nu fest hvor er det flot. De har virkelig et flot udvalg af bestik, i alle former og til alle formål. Jeg har både kigget på grillbestik, som bliver leveret i flotte opbevaringskasser lavet af træ og deres kollektion af sølvbestik som er meget klassisk og lige min stil.\nMit fremtidige bestik\nDerudover, har jeg læst mig til på deres hjemmeside, bliver deres stålfrie bestik stadig produceret i Sverige og ikke i et fjernt land, som så mange andre producenter man hører om. Dette kan jeg jo godt lide.\nNå men hvorom alting er, så er jeg helt sikker på at jeg min fremtidige bestik skal komme fra Gense. Jeg skal dog bare lige have udvalgt den kollektion, som jeg vil begynde at samle på.


Lovligt at bortvise medarbejder, der nægtede at blive testet for coronavirus | Jurainfo\nKan en medarbejder lovligt blive bortvist for at nægte at blive testet for coronavirus? Det fik en virksomhed for nylig medhold i, efter at have fremsat krav om, at alle medarbejdere, der skulle møde fysisk på arbejde, blev testet for coronavirus én gang om ugen. En af virksomhedens medarbejdere nægtede flere gange at blive testet og blev herefter bortvist. Bortvisningen var lovlig, fordi opførslen ansås for lydighedsnægtelse.\nSagen handlede om en virksomhed beskæftiget med ejendomsadministration, der på grund af corona-pandemien og myndighedernes anbefalinger besluttede, at alle medarbejdere, som mødte fysisk på arbejde, skulle testes for coronavirus én gang om ugen. Virksomhedens testkrav var fremsat efter den tidligere særlov om adgang til at kræve at medarbejdere bliver testet, som på nuværende tidspunkt er ophævet. Vi har tidligere skrevet om særloven, der nu er på vej til at blive genindført, her.\nÉn medarbejder ville ikke lade sig teste. Driftschefen gav ham derfor et ekstra pålæg om, at han skulle lade sig teste og vise testresultatet for sin nærmeste leder. Efter at medarbejderen havde modtaget pålægget, skrev han til driftschefen, at pålægget var i strid med hans menneskerettigheder, og at han mente, at man slet ikke kunne identificere coronavirus med PCR-test. Han troede ganske enkelt ikke på det. Han skrev også, at driftschefen forsøgte at tvinge ham til at blive testet, og at der var tale om et overgreb som pådrog virksomheden et ”etisk og strafferetsligt ansvar”.\nVirksomheden bortviste herefter medarbejderen, da han fortsat nægtede at blive testet for coronavirus. Spørgsmålet i sagen var derfor, om bortvisningen var berettiget.\nMedarbejderen kunne ikke kræve at få andre arbejdsopgaver\nMedarbejderen var enig i, at hans opførsel kunne føre til en opsigelse med hans sædvanlige opsigelsesvarsel, men ikke en bortvisning. Han mente nemlig, at virksomheden først burde have forsøgt at tilrettelægge hans arbejde, så han kunne udføre arbejdsopgaver, der ikke krævede fysisk kontakt til andre personer. Virksomheden havde heller ikke advaret ham godt nok om, at han kunne blive bortvist, hvis han ikke blev testet for coronavirus.\nDommeren i sagen var uenig med medarbejderen og kom frem til, at medarbejderens opførsel havde karakter af en klar lydighedsnægtelse. Det forhold, at medarbejderen nægtede at blive testet betød, at han ikke kunne udføre den del af arbejdet, som krævede fysisk kontakt til de andre kollegaer, beboere og håndværkere. Det havde ikke betydning for vurderingen, at virksomheden ikke først havde forsøgt at tilrettelægge arbejdet anderledes.\nVirksomheden havde også – i overensstemmelse med særlovens krav - sørget for at skrive i pålægget, hvilke ansættelsesretlige sanktioner medarbejderen kunne blive mødt med, hvis han ikke blev testet. Det fremgik blandt andet klart af pålægget, at medarbejderen kunne blive opsagt eller bortvist, hvis han fortsat nægtede at blive testet. Bortvisningen var herefter berettiget.\nSagen viser, at virksomheder, der indførte testkrav under den tidligere særlov, efter omstændighederne samtidig fik adgang til at bortvise medarbejdere, der nægtede at blive testet for coronavirus. Medarbejdere har altså som udgangspunkt ikke ret til at blive omplaceret, hvis de ikke vil efterkomme testkravet. Virksomheder skal dog gøre det klart, at det kan medføre ansættelsesretlige konsekvenser, hvis en medarbejder nægter at lade sig teste, herunder i form af opsigelse eller bortvisning.\nIUNO anbefaler, at virksomheder der ønsker at indføre - eller genindføre - testkrav mv. når de kommende regler giver adgang hertil, er opmærksomme på at udarbejde den rigtige dokumentation.


Feriebolig, Cacabelos, ES: Træhytter m.m. | Vrbo\nCacabelos – find den bedste feriebolig\nCasa Canedo til 8 personer\n1.581 DKK gns./nat\nCasa Canedo til 2 personer\nLad dig lokke af kulturrige Cacabelos\nTag en ferie til Cacabelos, og nyd områdets vingårde, kultur og historiske seværdigheder. Denne by, der er beundret for sine barer, sine indkøbsmuligheder og sine restauranter, er både afslappede og vandrevenlige. Mange af vores ferieboliger har både fuldt udstyret køkken, en rummelig opholdsstue og nogle gange endda et boblebad, så du kan nyde en afslappet ferie.\nOplevelser og attraktioner i Cacabelos\nHåber du på at finde ting at lave på ferien? Tag en pause fra din hyggelige feriebolig, og oplev alt, der gør Cacabelos til den perfekte feriedestination. Her er nogle af de største attraktioner, som ligger højst 50 km fra bymidten:\nPrada a Tope Vingård (3 km)\nLosada Vinos De Finca (3,2 km)\nVino del Bierzo Vingård (3,7 km)\nPittacum Vingård (4,1 km)\nBodega del Abad (7 km)\nHvor skal jeg overnatte nær Cacabelos, ES?\nVores annoncer i 2020 tilbyder et stort udvalg af 47 ferieboliger nær Cacabelos. Fra 18 Træhytter til 18 Sommerhuse – du kan finde unikke ferieboliger til et uforglemmeligt ophold med familie og venner. På Vrbo finder du det bedste sted at overnatte nær Cacabelos på en længere ferie eller et hyggeligt weekendophold.\nHvad er de mest populære seværdigheder at overnatte i nærheden af på en rejse til Cacabelos?\nVrbo tilbyder en lang række ferieboliger i nærheden af spændende seværdigheder i Cacabelos. De mest populære seværdigheder, som Vrbos feriegæster overnatter i nærheden af, er:\nVino del Bierzo Vingård: 88 feriehuse\nLosada Vinos De Finca: 83 feriehuse\nLas Medulas: 71 feriehuse\nO Barco de Valdeorras Station: 37 feriehuse\nToral de los Vados Station: 77 feriehuse\nDer er også en lang række andre seværdigheder i Cacabelos, som du kan finde en feriebolig i nærheden af på Vrbo. Brug søgefeltet for at se udvalget af ledige ferieboliger i nærheden af din foretrukne seværdighed.\nKan jeg leje Træhytter i Cacabelos?\nJa, selvfølgelig. Vrbo tilbyder 18 Træhytter i Cacabelos. Blandt andre populære typer af ferieboliger i Cacabelos finder du:\nKan jeg finde en feriebolig med pool i Cacabelos?\nJa, du kan vælge din foretrukne feriebolig med pool blandt vores 6 ferieboliger med pool i Cacabelos. Brug søgefeltet for at se udvalget af ledige ferieboliger.