Територія дитинства в парку ім. Гагаріна\nTue, 31/05/2016 - 11:29\nВже дано всім відомий парк було не впізнати: повітряні кульки, прикраси, музика, а головне - дитячий сміх. Кожен дитячий садочок організував свою ігрову зону. Перерахувати все, що придумали та втілили в життя вихователі, тяжко. Крім всього іншого було: караоке, перетягування канату, стрибки в...\nКоманда Street Workout Olevsk шокувала олевчан своїм виступом. Відео\nThu, 26/05/2016 - 12:23\nМихайло Мартинчук разом із учасниками організації Street Workout Olevsk продемонстрували майстер-клас для олевчан. В свою чергу редакція Олевського інформаційного порталу підготувала ексклюзивний фото-відео репортаж\n«Друга ріка» вперше заспівала в Олевську. Відео\nTue, 24/05/2016 - 10:13\n«Доброго вечора Олевськ! Доброго здоров'я Вам, землячки! Зі Святом Вас, з Днем міста, дорогенькі!», - з такими словами звернувся до олевчан соліст гурту «Друга ріка» Валерій Харчишин. В свою чергу шанувальники популярного гурту зустріли гостей шаленими оплесками та разом із Валерієм Харчишиним...\nЯк проходило святкування Дня міста в Олевську\nTue, 24/05/2016 - 00:08\nЯк і анонсувалося міською радою, програма свята була різнобічною та сконцентрована по різним частинам міста. Розпочались урочистості з символічного марафону від Ключа до центру. Далі спортсмени продовжили змагатися на стадіоні в різних видах спорту: від футболу до шахів. В парку ім. Гагаріна...\nПісенно-танцювальна програма Славлю тебе, Олегове місто! Відео\nMon, 23/05/2016 - 16:42\nПонад сотню дітей прийняли участь у пісенно-танцювальній дитячій програмі «Славлю тебе, Олегове місто!». Найкращі танцювальні колективи та вокалісти розкривали свої таланти під час заходів організованих до Дня міста. На щастя, редакції Олевського інформаційного вдалося відзняти окремі хореографічні...\nПідсумки конкурсу відеороликів про Олевськ\nMon, 23/05/2016 - 11:18\nНа конкурс було подано три заявки. Комісія, в свою чергу, розподілила призові місця між учасниками. Крім грамоти за перему в конкурсі, учасники отримали: за перше місце - 1000 грн, за друге - 700 грн, за третє - 400 грн. 21 травня, на День міста, всі ролики були показані у новому сквері. Тож...\nФонд Кличко запрошує до безкоштовного проекту «Школа Успіху» - 2016\nWed, 18/05/2016 - 14:35\n"Однією з місій Фонду Кличко є піклування про підростаюче покоління. Саме тому багато наших проектів спрямовано на підтримку інтелектуального та фізичного розвитку молоді. Ми шануємо традиційну освіту та слідкуємо за новинами в галузі європейських освітніх стандартів. Разом з цим вже шостий рік...\nОновлена програма до Дня міста 21 травня\nTue, 17/05/2016 - 16:59\nПрограма святкування Дня міста Олевськ 21 травня 2016 року "МИ ОДНА ВЕЛИКА РОДИНА" 10.00 - Марафон (від знака Ключа до міської ради); Стадіон "Колос" 10.00-11.50 - Спортивні змагання: конкурс «Банка» (кидки м’ячем в перекладину); конкурс «Прогулянка коваля» (пробіжка з...\nВ Олевську відзначили День перемоги над нацизмом. Фото\nTue, 10/05/2016 - 15:41\nВ Україні 9 травня офіційно відзначають День перемоги над нацизмом у Другій світовій війні 1939-1945 років. Цю пам’ятну дату Верховна Рада встановила у 2015 році, реалізуючи політику декомунізації. Раніше ця дата офіційно іменувалася Днем перемоги у Великій вітчизняній війні 1941-1945 років. Термін...\nВ Олевську відзначили День пам’яті та примирення. Фото\nTue, 10/05/2016 - 13:54\nЦя дата встановлена указом президента України «Про заходи з відзначення у 2015 році 70-ї річниці Перемоги над нацизмом в Європі та 70-ї річниці закінчення Другої світової війни. Символом пам'яті жертв війни в Україні став червоний мак, як і в багатьох країнах Європи. В Олевську День пам'яті і...\nВ Олевську православні віряни відзначають Великдень. Фото\nMon, 02/05/2016 - 18:15\nТисячі олевчан прийшли до Свято-Миколаївської церкви аби освятити великодній кошик\nThu, 28/04/2016 - 13:59\nАнсамбль Родослав з концертом в Олевську\nMon, 18/04/2016 - 11:18\nВиступ був доволі різнобарвний: обряди, народні пісні, музика, танці, вокально-хореографічні композиції. Все це доповнювали яскраві українські костюми. Глядачі концерту оцінили високий рівень майстерності ансамблю Родослав та неодоразово вигукували: "Браво!". Фольклорний ансамбль національного...\nАнсамбль Збройних Сил України в Олевську співав для учасників АТО. Відео\nMon, 11/04/2016 - 16:44\nКонцерт ансамблю пісні і танцю Збройних Сил України в Олевську\nВ Олевську відбудеться концерт ансамблю Родослав з солістом Олексієм Будніком\nFri, 01/04/2016 - 16:47\nВ концерті братиме участь соліст ансамблю Олексій Буднік. Квитки потрібно купувати заздалегідь. Продаж квитків здійснюється безпосередньо в Будинку культури 096 709 69 05 (Наталія) і в магазині "Смак" торгового комплексу "Либідь" (вул.Зої Космодем'янської 1-а) . Вартість квитка - 30 грн....\nСвяткування Масляної в Олевську\nWed, 16/03/2016 - 15:33\nЦього року в Олевську теж відзначали останній день Масляної масовими гуляннями в парку імені Гагаріна. І хоч погода не сприяла святкуванню через холод та сильний вітер, традиційні розваги відбулися. Згідно з народними прикметами, якщо на масляну холодно, літо буде теплим і не посушливим, а якщо йде...\nКонцерт Павла Табакова в Олевську\nTue, 15/03/2016 - 16:10\nРодзинкою свята став приїзд відомого співака, переможця п'ятого сезону телепроекту «Шанс», півфіналіста другого сезону шоу «Україна має талант», учасника національного відбору Євробачення-2011, переможця телепроекту «Голос Країни 2» в команді Діани Арбеніної - Павла Табакова. Зал районного...\nНагородження переможців лотереї від газети Незалежна\nTue, 15/03/2016 - 14:35\nСпонсорами стали: Арешонков Володимир Юрійович – 500 грн (придбано кавоварку та цукерки) Рудик Василь Назарович – 260 грн (придбано вазу та цукерки) Дола Леонід Федорович – 200 грн (придбано посуд – каструлю) Бабич Василь Миколайович – 200 грн (придбано посуд – графин, стакани)...\nFri, 04/03/2016 - 20:23


Картопля фрі в домашніх умовах (в духовці) - Овочеві страви - Другі страви - Кулінарні рецепти - Кулінарія\nКартопля фрі в духовці рецепт\nЯк приготувати картоплю фрі в домашніх умовах швидко\n1. Для рецепта вибираємо картопляні бульби середнього розміру. Промиваємо і очищаємо. Кожну картоплину розрізаємо вздовж на пластини товщиною не більше 1 см, а потім шаткуємо приблизно однаковою соломкою. Можна використовувати спеціальний рифлений ніж для нарізки овочів, тоді готову страву буде виглядати найбільш симпатично.\n2. Картопляну нарізку складаємо в глибоку миску, для отримання красивого відтінку посипаємо нарізку сумішшю куркуми і солодкої паприки (не спитайте з червоним гострим перцем!).\n3. Вливаємо олію і ретельно перемішуємо картопляну соломку для рівномірного розподілу добавок.\n4. Великий деко застилає листом пергаменту, а потім в один шар укладаємо картопля. Запікаємо, підтримуючи температуру на позначці 190-200 градусів. Час готування може варіюватися від 25 до 40 хвилин - все залежить від товщини соломки і сорти використовуваного картоплі.\n5. Як тільки скибочки підрум'яняться, дістаємо деко з духовки і, переконавшись в м'якості і готовності, обсипає картопля сіллю, перемішуємо.\n6. Подаємо картопля фрі теплим. Сервіруємо з овочами і зеленню, використовуємо як гарнір або ж як самостійне блюдо. Відмінно доповнить картопляну соломку соус, наприклад кисло-солодкий, технологію приготування якого можна подивитися в рецепті наггетсів.\nТепер ви точно знаєте як приготувати картоплю фрі в домашніх умовах в духовці! Смачного!


Apartment Ecio в Банжоле в Хорватія - Найкращі знижки на перебування в готелях\nБільше про Apartment Ecio\nІдеальний для розваг і релаксу Apartment Ecioзнаходиться на території Banjole Банжоле. Саме звідси гості можуть насолоджуватися легким доступом до всього, що це чудове місто може запропонувати. Завдяки своєму зручному розташуванню, готель пропонує вам легкий доступ до визначних місць, які варто оглянути.\nПропоновані послуги у Apartment Ecio, забезпечує приємне перебування для гостей. Готель пропонує доступ до широкого спектру послуг, таких як автостоянка, сімейний номер.\nПроживання у готелі має високу ступінь комфортності, з кондиціювання, підігрів, балкон, телебачення, холодильник у кожному номері. Місця для відпочинку та розваг у готелі, що влючають у себе відкритий басейн, призначені для втечі від сьогодення та релаксації. Незалежно від мети вашого візиту, Apartment Ecio є відмінним вибором для вашого перебування в Банжоле.


Підсумки міжнародного автопробігу «Серце для сиріт» у Молдові\nYou are here:: Activity SOCIAL Work Підсумки міжнародного автопробігу «Серце для сиріт» у Молдові\nЗ 5 по 13 жовтня 2013 на території Молдови проходив міжнародний сирітський автопробіг з однойменною назвою «Серце для сиріт». До складу команд автопробігу входили брати і сестри з різних країн: Молдови, України, Білорусі, США та Росії.\nМетою проведення цього заходу в Молдові було бажання звернути увагу християн на проблему зростаючої чисельності сиріт, а також підтримати ті сім'ї, які взяли у свої сім'ї сиріт. За відведений тиждень групами учасників було проведено близько 60 зібрань у всіх куточках Молдови, а також Придністров'ї, були організовані різні зустрічі з владою на місцях, а також на рівні міністра соціальної політики Молдови, яка з увагою і схваленням поставилася до пропозицій християн, та просила і далі підтримувати ті цінності, яких так не вистачає нинішньому суспільству.\nДуже тішило нас бажання та рішення християн брати участь у допомозі сиротам в тих місцях, де вони проживають. Так само багато чого хорошого взяли для своїх служінь брати і сестри, що приїхали в Молдову.\nПо-особливому приємно було відчувати гостинність братів і сестер, відкриті великі серця і одна віра, неважливо служіння проводилося молдавською чи російською мовою.\nПерше служіння автопробігу пройшло в селі Калібаш, на півдні країни. Нас вітав хор помісної церкви, вельми великий і сильний. Пастор помісної церкви привітав усіх присутніх, побажавши служити Господу з великою радістю. Також вітальні слова висловив відповідальний за соціальне служіння в Союзі ЄХБ Молдови - Іон Гроза. Він розповів про проблему соціального сирітства, а саме про те, як батьки, покидаючи своїх дітей на чужих людей, виїжджають за кордон щоб створити краще майбутнє своїм дітям, а іноді просто повертаються щоб їх поховати. Підліткові самогубства залишених наодинці дітей сьогодні засмучують всіх не байдужих жителів Молдови.\nКерівник Союзу ЄХБ Молдови Іон Мирон побажав учасникам особливих сил у тому непростому служінні, яке брати благословили, і вирішили всіляко сприяти в його проведенні.\nПісля перших загальних зборів всі учасники поділилися, організувавши вісім мобільних команд, і роз'їхалися по країні для проведення тематичних служінь у міських і сільських церквах.\nКоординатор служіння «Серце для сиріт» Віталій Сус, говорить, що це служіння - це праця практиків, а саме сімей, які взяли дітей, і вони як ніхто інший особисто переконалися в тому, що переживають маленькі люди, які залишилися без батьків.\nМикола Вікторович Крикота, відповідальний за сирітське служіння в Союзі ЄХБ України, говорить про те, що ми самі були немов сироти, тому повинні допомагати тим, кого Бог називає своїми дітьми, тобто нашим братам і сестрам.\nЦей тиждень був особливим у боротьбі з лукавим і його підступами. Нагадуванням про те, що ми завжди повинні пильнувати - став землетрус в чотири бали. «Ми забираємо дітей з території диявола, і це є духовна боротьба за душі» у своїй проповіді виголошував Сергій Миколайович Дебелинський, президент Братства незалежних церков і місій ЄХБ України. Тому потрібно розуміти всю важливість посвяти свого життя вихованню цих дітей, якщо християнин прийняв для себе таке чітке рішення.\nВ один з вечорів ми відвідали небагату сім'ю у вельми бідному селі біля кордону з Румунією. Жінка, яка нас зустріла, розповіла про те, як до неї прибилися двоє дітей, які втекли з інтернату. Вони ходили селом, але ніхто не брав їх. Тоді один з хлопчиків сказав «якщо нас ніхто не приймає - значить ми нікому не потрібні. Я переріжу собі вени. Я вже таке робив раніше». Ця жінка розуміла, що ледь своїх годує, і цих кинути не може. Зараз прийняті діти відвідують церкву і відчувають себе щасливими в будинку, де їх люблять. Таких дітей дуже багато в наших країнах, але ми не завжди їх помічаємо.\nВ одній з церков Бельского району ми відвідали «дитячу церкву», в якій зібрання проводиться для дітей і за участі дітей. Діти сироти, напів-сироти, з неблагополучних родин у неділю приїжджають до цієї церкви щоб почути про Ісуса. Ми нарахували біля трьохсот п’ятдесяти дітей у приміщенні церкви. Після зібрання служителі погодували цих діток і розвезли по домівкам. Хіба це не мрія бачити дітей біля ніг Ісуса?\nНа заключному служінні, що проходило в Центральній Кишинівській церкві, теж нагадувалося про те, що треба звертати увагу на ближнього, на сироту, який чекає на нас, християн.\nМикола Вікторович Крикота у своїй проповіді розкрив біблійні істини, що говорять про сирітство, а також про нашу особисту відповідальність за життя таких, бо для багатьох ця тема звучала взагалі вперше. Наприклад, в одній церкві після проведення служіння на тему сирітства пастор зізнався, що раніше був проти того, щоб його дочка всиновлювала дитину, але зараз після почутого він благословляє її на цю добру справу. Заради цього варто було їхати в Молдову, а також заради безлічі свідчень, в яких люди говорили: "спасибі, що приїхали і утвердили нас у тому, що ми бажали робити, але чомусь не зважувалися раніше».\nУчасники служіння «Серце для сиріт» після фінальної зустрічі ділилися благословеннями і розуміли одне - ми є просто інструментом у Божих руках, який працює там, куди направляє його Майстер.\nМи дякуємо усім, хто підтримує наше служіння і молиться за душі сиріт, а також просимо 10 ЛИСТОПАДА 2013 РОКУ ПРОВЕСТИ ЧАС В МОЛИТВІ ЗА СИРІТ, разом з братами і сестрами по цілому світу.\nвідповідальний редактор журналу «Сирітка»


Четвертий день без води живуть мешканці будинку по вулиці Миру | ТРК ВІК | Новини Бердичева\nЧЕТВЕРТИЙ ДЕНЬ БЕЗ ВОДИ ЖИВУТЬ МЕШКАНЦІ БУДИНКУ ПО ВУЛИЦІ МИРУ\nТе, що без води і не туди, і не сюди — переконалися мешканці шостого будинку по вулиці Миру. Водопостачання три дні тому припинили, бо забилася каналізація. Працівники ДП “Ваш добробут” прочистити труби не змогли.\nОксана Дубовик, директор ДП “Ваш добробут”: “Вони пробивали каналізацію до будинку, потрібно із квартир ще. Необхідно було вскрити ревізію, на що господарка відмовила і не дала доступу до неї. Хоча, вона не мала права цього робити. За законом, мешканці повинні надавати доступ до внутрішньо-будинкових мереж”\nГосподарка 1 квартири таким чином хоче провчити усіх мешканців, які забивають каналізацію.\nІрина Савсімова, мешканка будинку: “Постійно у нас така трагедія, і у четвертій, і у першій квартирі. Кидають, що хочуть. Вже знайшли тапочки, мочалку і обрізки картоплі у кульку. Це вже не перший раз, що у нас лайно пливає. Хай попробують, як воно, без води”.\nТе, що багато мешканців не вміють користуватися каналізацією підтверджують і комунальники. Їм доводилося виймати із труб навіть цеглу і рибу. Якщо каналізацію на Миру не прочистять, води не подаватимуть. А у будинку 36 квартир.


Хлопець з гітарою – вибір, науково обґрунтований | Versal\nБагато дівчат мріють, щоб їх майбутній бойфренд вмів грати на гітарі. Виявилося, цей факт науково пояснюємо. Французькі дослідники довели це на експерименті. У ньому взяв участь двадцятирічний хлопець, на думку вчених, наділена привабливою зовнішністю. Він обійшов три сотні дівчат – знайомився з ними, просив номери телефонів.\nОднак загальний масив «піддослідних» поділили на три групи: до перших молодий чоловік підходив з футляром для гітари в руках, до других – зі спортивною сумкою, а до третіх – з порожніми руками. На гітариста «повелися» тридцять з гаком відсотків дівчат, спортсмен привернув дев’ять відсотків, а на людину без усього належним чином відреагували чотирнадцять відсотків.\nВчені прийшли до висновку, що така поведінка жінок сягає корінням глибоко в старовину, коли музика пов’язувалася з проведенням шлюбних ритуалів. Сучасна дівчина таким способом вибирає партнера для продовження роду, керуючись інстинктами. Крім того, уміння поводитися з гітарою свідчить про кращому фізичному і розумовому розвитку чоловіки. Можливо, прекрасна стать ще і в курсі останніх наукових відкриттів: музичні здібності говорять про високий рівень тестостерону свого володаря.\nІталійка не здогадувалася про вагітності до пологів


© Ілів В.В., Назаревич Б.Л., 2006\nУ статті приведено результати дослідження властивостей кремнійорганічних матеріалів вітчизняного виробництва, які традиційно застосовуються для підвищення довговічності будівельних матеріалів та конструкцій.\nПостановка проблеми. Кремнійорганічні матеріали єдиного в Україні виробника, ВАТ “Кремнійполімер” (Запоріжжя), знаходить широке застосування в галузі будівництва для надання водовідштовхуючих властивостей робочій поверхні будівельних матеріалів . Однак питанню дослідження стійкості таких матеріалів тривалій дії води, особливо під певним постійним тиском води не проводилося. Позитивні результати таких досліджень дають можливість вирішення проблеми отримання із них матеріалів для проведення гідроізоляційних робіт.\nАналіз останніх досліджень. Як відомо гідрофобізуючі рідини ГКЖ-11 Н та ГКЖ-11 К, 136-157 М як основні імпрегнуючі матеріали ВАТ “Кремнійполімер”, широко застосовуються в будівництві для підвищення атмосферостійкості будівельних конструкцій та матеріалів [2, 3]. Наносяться такі матеріали за традиційними технологіями різноманітними методами поверхневої обробки.\nМета досліджень. При проведенні дослідницької роботи з продукцією ВАТ “Кремнійполімер” ставилось завдання спробувати кремнійорганічні олігомери і полімери вітчизняного виробництва у ролі матеріалів для можливого проведення гідроізоляційних робіт. Крім того, необхідно було обрати чи розробити методику встановлення експлуатаційних властивостей таких матеріалів.\nВикладення основного матеріалу. Як встановлено, всі матеріали, що використовуються для ремонту будівель, які піддаються дії ґрунтових та стічних вод, володіють підвищеними гідрофобними властивостями. Найбільш поширеними такими матеріалами на європейському ринку є AQUAFIN - F, AQUAFIN – FS фірми SCHOMBURG (НІМЕЧЧИНА), AIDA – KIESOL фірми REMMERS (НІМЕЧЧИНА) чи ADEXIN – HS, ADEXIN - HS 2 фірми DEITERMANN (НІМЕЧЧИНА). За сучасними технологіями підвищені гідрофобні властивості досягаються при використанні сильних гідрофобізаторів. Такими властивостями володіють кремнійорганічні матеріали.\nОсновні властивості, обраних для дослідження матеріалів, та області їх застосування, згідно з рекомендаціями заводу-виробника є наступними.\nПолімерний тампонажний матеріал АКОР - Б100\nФізико-хімічні властивості АКОР - Б100:\nГустина, г/см3 0,98 -1,10\nДинамічна в’язкість, МПа. с 1-10\nТемпература замерзання, оС -50\nЧастка осаду при розбавлення водою в співвідношенні 1:3,% не більше 6,8\nЧас гелеутворення при 100оС і співвідношенні АКОР-Б100 : вода = 1 : 3 1,3 - 5 год.\nВикористання АКОР- Б100:\nРемонтно-ізоляційні роботи в свердловинах з температурою від10 до 120 оС (допускається до 150 оС ), кріплення грунту і гідроізоляція.\nГідрофобізуюча рідина 136-157 М.\nРідина 136-157 М – малої в’язкості, безколірна або блідо-жовтого забарвлення олія, що являє собою метилгідридсилоксановий полімер. Добре розчиняється в ароматичних і хлорованих вуглеводах, легко переходить в желеподібний стан при дії амінів, аміноспиртів, сильних кислот і лугів. Не розчиняється в нижчих спиртах і в воді.\nВміст активного водню, % 1,5 – 1,8\nКінетична в’язкість при температурі 20оС, сСт 10 – 80\nРеакція середовища (рН водної витяжки) 6 – 7\nГідрофобна здатність, год, не менше 3\nРідина 136-157 М призначена для надання гідрофобних властивостей різним тканинам, паперу і шкірі, для покращення вологостійкості азбоцементних і гіпсокартонних плит, керамічних матеріалів, фарфорових і скляних ізоляторів і будівельних матеріалів, для приготування антиадгезійних мастик, для скло формуючих поверхонь.\nДля зручності застосування може виготовлятися в вигляді водної емульсії ГКЕ-50-94М, при подальшому розбавленні якої легко утворюються робочі емульсії необхідної концентрації. Гідрофобні покриття, як рідиною 136-157 М, так і водною емульсією не перешкоджає нормальному повітрообміну конструкції, не змінюють зовнішнього вигляду матеріалу, сприяють зменшенню забрудненості фактурного шару і збільшують термін його експлуатації. Крім того вони перешкоджають зниженню теплоізоляційних властивостей матеріалу, володіють хорошою стійкістю в часі до дії різних факторів, в тому числі до позмінного замороження і відтаювання, а також стійкі до дії ультрафіолетових та інфрачервоних променів, перемінного зволоження і висихання. Після обробки гідрофобними сумішами будівельні конструкції не піддаються руйнівній дії мохів і лишайників.\n1. Для захисту від вологи будівельних матеріалів необхідно додати до одної частини водної емульсії рідини 136-157 М 10 частин води, перемішати, і одержаною сумішшю покрити поверхню, яку захищаємо. Після висихання (1-2 доби) обробку повторити.\n2. При добавлянні 0,1-0,2 % водної емульсії в цементні розчини і бетони підвищується їх морозостійкість, стійкість до дії мінеральних і морських вод, а також їх стійкість до утворення тріщин.\n3. Щоб зробити гідрофобним гіпсові і гіпсобетонні вироби, необхідно ввести в їхній склад 0,2 – 0,3 % рідини 136-157 М, висушити при температурі навколишнього середовища протягом 24 годин, а потім при температурі 40 - 45оС до повного висихання.\n4. При обробці тканин необхідно до одної частини водної емульсії рідини 136-157 М добавити 10 частин води, перемішати а потім додати по 2 грами оцтового цинку, оцтової міді і оцтову кислоту у в кількості 20 –30 г/л. Необхідно добре випрати і прополоскати тканину і занурити в одержаний розчин на 20 – 30 хв, постійно перемішуючи. Потім просочену тканину висушують спочатку при кімнатній температурі, а далі на протязі 15 – 30хв при температурі 100оС. При термообробці тканина повинна знаходитись в підвішеному стані, не доторкаючись гарячих стінок.\nГідрофобізуючі рідини ГКЖ - 11Н, ГКЖ - 11К.\nРідини являть собою водно-спиртовий розчини метилсиліконату натрію та калію.\nРідина від світло-жовтого до світло-коричневого забарвлення\nЛужність в перерахунку\nна NaOH, %\nна KOH, %\nДля надання гідрофобних властивостей будівельним матеріалам. Гідрофобізована поверхня не вбирає вологу і зберігає газо- і повітропроникність, що покращує загальні захисні властивості оброблених гідрофобізатором споруджень.\nЕтилсилікат – 32.\nПрозора, з слабким запахом ефіру рідина, яка являє собою суміш тетраетоксисилану і поліетоксисилоксиланів.\nОптична густина при довжині хвилі:\n400 нм, не більше 2,5\n670 нм, не більше 0,4\nМасова частка хлористого водню не більше 0,1 %\nМасова частка етилового спирту не більше 2,0 %\nМасова частка тетраетоксилану не менше 50 %\nМасова частка двооксиду вуглецю 30 – 31 %\nГустина при 20оС 0,955 – 0,990 г/см3\nТемпература замерзання нижче -60оС\nВ відкритому тиглі не менше 83оС\nВ закритому тиглі не менше 38оС


На трасі Луцьк-Ковель вантажівка ледь не збила авто з п'ятьма дітьми. ВІДЕО | Волинь 24 - новини Волині та Луцька\nНа трасі Луцьк-Ковель вантажівка ледь не збила авто з п'ятьма дітьми. ВІДЕО\n31 серпень, 2019, 22:06\nНа трасі Ковель-Луцьк вантажівка на швидкості ледве не знесла з дороги мікроавтобус, в якому їхала сім’я з п’ятьма дітьми.\nВодій вантажівки, виїжджаючи з об’їзної дороги на трасу Ковель-Луцьк, порушив правила дорожнього руху, не надавши переваги в русі мікроавтобусу, що рухався головною дорогою з Ковеля, пише "Волинська правда".\nАби уникнути зіткнення, водій мікроавтобуса змушений був виїхати на зустрічну смугу та екстрено гальмувати.\n«Завдяки тому, що на зустрічній смузі їхав адекватний водій, який раптово зрозумів ситуацію з фурою, нам вдалося уникнути зіткнення», – зазначає водій мікроавтобуса Андрій, житель Камінь-Каширського району.\nЗгодом Андрій знову сконтактував з патрульними, аби дізнатися, чи знайшли вантажівку. Йому відповіли, що його зверненням вже займається інший наряд, який до нього перетелефонує.\nЗауважимо, що вже через дві хвилини після створення аварійної ситуації, водій вантажівки вчинив ще одне порушення – здійснив обгін транспортного засобу на пішохідному переході.\nЗа номерними знаками вантажівки вдалося встановити, що транспортний засіб зареєстрований на ТОВ СП «ЄВРОТРЕЙД».\nТеги: луцьк-ковель, дорога, волинь, діти, вантажівка\nНа Волині фура з’їхала з дороги. ФОТО\n17 грудень, 2018, 13:34


Глава 2. Паблік рилейшнз у сфері економіки - Навчальний посібник для студентів вузів Київ 2001 ббк. 76. 0я73 т 46...\nГлава 2. Паблік рилейшнз у сфері економіки\n§1. Філософія фірми як основа комунікацій\nЗв’язки з громадськістю як галузь знання та сфера практично прикладної діяльності виникли із взаємовідносин бізнесу та його оточення. І, незважаючи на те, що зараз паблік рилейшнз поширилися практично на всі сфери життя, найбільш розвиненими та актуальними вони залишаються в економіці. Це характерно для розвинених країн, для нас – меншою мірою, проте уявити собі життя комерційних структур (прибуткових організацій) сьогодні без паблік рилейшнз практично неможливо. Причина цього, як зазначають фахівці, у тому, що прибуткові організації взаємодіють зі складним та динамічним середовищем. Вони мають справу з різноманітною публікою та реагують на різні конфліктні вимоги. Вони зустрічаються з численними проблемами, зокрема якості праці, рухом споживачів, конкуренцією за ринки збуту тощо. Природно, що прибуткові організації з метою поліпшення свого бізнесу встановлюють зв’язки зі ЗМІ, міським співтовариством, споживачами, службовцями, органами управління [94, 40-41]. На думку PR-менів, окремі сфери бізнесу взагалі неможливі без роботи з населенням. Саме тому розвиток сучасного професійного бізнесу безпосередньо пов’язаний з концепцією ПР та її принципами в галузі створення сприятливих зовнішніх умов для формування ділової активності, без чого ризик може бути не виправданим, цілі – не досягнутими [94, 9].\nНа відміну від інших установ та організацій, більшість прибуткових організацій (особливо великих, існуючих уже досить довго) будують комунікації як із зовнішньою, так і з внутрішньою громадськістю на певній системі норм та цінностей, яку дехто називає філософією фірми, дехто – ідеологією, концепцією, корпоративною культурою або кредо компанії.\nФілософія фірми – це система цілей, норм та цінностей організацій та установ, якими вони керуються в щоденній діяльності і які пов’язані з кінцевими цілями компанії.\nСформована та доведена до всіх працівників компанії філософія виконує дуже важливі функції:\nінформаційну – вона містить у собі повідомлення про те, чим є фірма, чим вона є тепер і чим вона буде в майбутньому;\nекспресивну – філософія фірми фактично дає оцінку існуючій системі цінностей, вибираючи з неї найбільш важливі, вагомі та суттєві для компанії;\nпрагматичну – вона є важливим спонукальним засобом, оскільки зумовлює загальні принципи керівництва, на які спираються менеджери, і норми, які стають орієнтирами діяльності всіх інших працівників підприємства; інтеграційну функцію – вона обумовлює інтеграцію персоналу фірми в єдиний згуртований організм, колектив. Деякі вчені називають філософію фірми “клеєм”, який “не дозволяє компанії розпастися під час зростання, децентралізації, диверсифікації, глобальній експансії”. Вони порівнюють її з принципами іудаїзму, що протягом століть допомагали євреям триматися разом навіть тоді, коли вони були розкидані по всьому світу.\nЩо стосується функції стабілізації фірми, американські вчені Д.Коллінз та Д.Порас зазначають, що “лідери вмирають, продукти старіють, ринки змінюються, з’являються нові технології, фантазії менеджменту приходять та відходять, і тільки основна ідеологія у великих компаніях зберігається як джерело керівництва до дії та натхнення”.\nЩо включає в себе філософія фірми? На думку вчених, вона, як правило, включає декілька основних елементів.\nСистема цінностей, що становить сутність компанії\nОсновне призначення компанії\nГоловна мета компанії на конкретних етапах розвитку\nСистема цінностей є невеликим набором позачасових принципів та цінностей, що важливі для працівників конкретної фірми і зумовлені не зовнішніми вимогами, а внутрішньою потребою засновників компанії та її працівників. Президент компанії “Джонсон і Джонсон” Ральф С.-Ларенс зазначав: “Основні цінності, виражені в нашому кредо, можливо, і є перевагою перед конкурентами, але це не головне. Вони визначають для нас те, заради чого ми існуємо, і тому будемо дотримуватися їх, якщо навіть вони стануть невигідними в певних ситуаціях” [53,93].\nВважають, що компанії мають три-п’ять по-справжньому основних цінностей, оскільки тільки декілька цінностей можуть бути фундаментальними, зберігатися постійно і майже не змінюватися.\nОдна з головних фірм-виробників обчислювальної техніки “Х’юлетт-Паккард” (США) включила у свою філософію два основні компоненти, які ми відносимо до системи цінностей.\nПерший – сполучення розумної централізації з широкою автономією підрозділів, максимальне використання локальних ресурсів.\nДругий – оптимальне використання людського потенціалу фірми. На підприємствах фірми створюється атмосфера, у якій кожен відчуває свою причетність до досягнення спільного результату. Одному з президентів цієї фірми Джону Янгу під час вступу на вищу посаду було поставлено запитання: “Яких цілей Ви хотіли б досягти, ставши керівником корпорації?” Він відповів, що бажав би “підтвердити неминущу значущість принципів управління, закладених засновниками корпорації. Розкриття можливостей людського фактора – головне в діяльності фірми, і я сподіваюся довести це, виявляючи все краще, що є в наших людях, але в той же час не пригнічуючи індивідуальності кожного” [72, 102].\nОсновним призначенням фірми як складової її філософії вважають мету існування конкретної організації, до якої вона рухається, але ніколи не досягає (іноді використовується поняття “місія фірми”). Призначення стосується більш глибоких причин існування організації, аніж просте отримання грошей.\nД. Паккард говорив: “Я хочу обміркувати основну причину існування компанії. Іншими словами, чому ми тут? Я переконаний, що багато хто з людей помилково вважає, що компанія існує для того, щоб робити гроші. Хоча це важливий результат існування компанії, ми повинні йти далі і знайти справжні причини нашого буття. У процесі дослідження ми неминуче прийдемо до висновку, що група збирається разом й існує як організація, яку ми називаємо компанією, щоб отримати можливість робити разом те, що працівники не в змозі робити поодинці – вони приносять користь суспільству (заяложена фраза, але фундаментальна). У світі бізнесу ви можете побачити багато людей, зацікавлених лише у грошах і ні в чому іншому, але основні імпульси викликані, головним чином, бажанням робити дещо інше: виробляти продукт, пропонувати послуги – в основному робити те, що має цінність” [53, 95].\nОскільки основне призначення – це зірка, до якої компанія рухається, але якої вона ніколи не досягне, вона потребує конкретних цілей та завдань на кожному конкретному кроці розвитку. Саме тому вчені вважають, що філософія фірми обов’язково повинна включати головну мету певного етапу свого існування, яка повинна бути чимось подібним до виклику і діяти 10-30 років. Досягнувши її, фірма може переходити до іншої мети.\nУ 30-х роках компанія “Форд моторс” поставила за мету – “демократизувати автомобілі”, у 60-х роках фірма “Найк” (“Nike”) – “розгромити Адідас”. Досягнувши мети, компанія повинна замінити її іншою, такою, яка б стимулювала її прогрес.\nУсі складові філософії фірми пов’язані між собою, проте кожна з них виконує свої функції. Щоб порівняти складові філософії двох відомих фірм, пропонуємо звернутися до таблиці.\nбездоганна досконалість у всіх аспектах компанії;\nновація, що ґрунтується на науці, чесність та прямота;\nприбуток, але прибуток від роботи на користь людства.\nкультури та японського статусу;\nбути новаторами, не наслідувати інших робити неможливе;\nзаохочувати, індивідуальні здібності та продуктивність.\nЗберегти та поліпшити людське життя.\nВідчувати щиру радість від інновацій та застосування технології для користі та задоволення\nГоловна мета конкретного етапу розвитку компанії\n30-ті роки – трансформація із виробника хімікалій в одну з провідних компаній світу з дослідницькими можливостями, які б могли скласти конкуренцію будь-якому провідному університету.\n50-ті роки – стати компанією, що змінила негативний імідж японських продуктів у світі\nОписовий вираз філософії фірми\nМи віримо, що дослідницька діяльність, яка проводиться з терпінням та наполегливістю, дасть промисловості та комерції нове життя. Ми віримо, що в цій новій лабораторії за допомогою інструментів, якими ми її обладнали, наука піде вперед, знання збільшаться і людське життя отримає більше свободи від страждань та хвороб… Ми обіцяємо докласти всіх зусиль, щоб наше підприємство виправдало нашу віру в нього.\nМи створимо продукти, які поширяться по всьому світу. Ми станемо першою японською компанією, яка увійде на ринок США…Ми будемо мати успіх з інноваціями, з якими США по-\nтерпіли поразку – такими, як транзисторне радіо… За 50 років з цього моменту ім’я нашої марки буде також добре відомим усьому світу і буде означати інновацію і якість, що складають конкуренцію найбільш інноваційним компаніям світу…\nСкладено по: [53, 99-100].\nФахівці вважають, що вирішальним методом вироблення обґрунтованої корпоративної концепції є система внутріфірмової комунікації. Вона дозволяє глибоко усвідомити та засвоїти основні положення з тим, щоб кожен працівник зробив свій власний висновок і збагнув, чи може він ідентифікувати свої цілі з основними цілями підприємства. Без такої інтеграції відбувається “внутрішнє виключення” співробітника.\nДля реалізації концепції “корпоративної ідентичності” необхідно досягти взаєморозуміння з таких трьох важливих питань:\nОсновної стратегічної концепції фірми.\nСистеми головних пріоритетів.\nСтилю і методів її управління.\nЗвісно, звичайні підприємства створюються не для вироблення ідей і методів менеджменту. Їхнє основне завдання – вироблення продукції та послуг, реалізація яких дає прибуток. Однак у сучасних умовах досягнення “корпоративної ідентичності” може здійснювати вирішальний вплив і на масштаби реалізації продукції чи послуг, оскільки важливого значення набуває репутація фірми. Саме тому важливим завданням служб ПР ко-\nмерційних організацій є не лише вироблення філософії фірми, а й її реалізація, втілення в життя.\n§2. Структура, основні цілі та завдання служб зв’язків\nз громадськістю комерційних організацій та установ\nРобота в галузі зв’язків з громадськістю тих установ чи організацій, що діють в економічній сфері, найчастіше оформлено організаційно, тобто здійснюється одним або кількома струк-\nтурними підрозділами підприємства. Кожен з підрозділів виконує свої специфічні функції, активно взаємодіючи з соціологічними, психологічними та іншими підрозділами свого підприємства.\nЗрозуміло, що власні структурні підрозділи, що займаються комунікаціями з громадськістю, не завжди можуть виконати складні завдання та здійснити широкомасштабні заходи, які потребують різноманітної діяльності. Навіть великі фірми періодично змушені звертатися до ПР-агентств та отримувати від них відповідні послуги.\nСтруктура та діяльність ПР-служб залежить як від величини компанії, характеру виробничої діяльності, так і від географії розміщення її виробничих потужностей. Ось як, наприклад, структуровані служби зв’язків з громадськістю у фірмі “Мерседес-Бенц”, комбінаті “Норильський нікель” та акціонерному товаристві “Нафтова компанія Луккойл”.\nСтруктура служби зв’язків\nСпеціальний відділ зв’язків з громадськістю\nПідвідділи зв’язків з громадськістю на кожному заводі та підрозділі фірми\nВідділ преси з виробництва легкових автомобілів\nВідділ зв’язку з громадськістю та політики в галузі транспортного руху\nВідділ преси з виробництва вантажних автомобілів\nВідділ преси з питань економіки, у галузі спорту\nВідділ паблік рилейшнз у галузі історії підприємства [50, 71-72]\nГрупа маркетингу та реклами\nГрупа ярмарків та виставок\n“Нафтова компанія Луккойл”,\nзі зв’язків з дер-\nжавними органами, громадськістю\nВідділ з роботи з пресою та рекламою\nВідділ роботи з державними органами та громадськими організаціями\nЩодо визначення головних цілей комунікацій з громадськістю установ та організацій комерційного характеру існують різні думки. Дехто вважає, що головна мета будь-якої комерційної установи під час здійснення комунікацій з громадськістю – забезпечення економічного успіху, отримання максимального прибутку. Здається, такий підхід дуже вузько й однобоко трактує цілі організації. Будь-яка фірма чи компанія не може існувати ізольовано від інтересів та потреб суспільства, саме тому, плануючи ПР-діяльність, організація повинна виходити зі спільних інтересів установи та суспільства. Крім того, на думку фа-\nхівців, “паблік рилейшнз забезпечує успіх у діяльності тієї чи іншої компанії відповідно до тієї ролі, яку їм дозволяють грати в процесі управління” [8, 197].\nНа наш погляд, саме на таких позиціях стоїть І.Яковлєв, визначаючи головні цілі діяльності служб зв’язків з громадські-\nстю. Учений вважає, що паблік рилейшнз повинні допомогти корпораціям та суспільству засвоїти два залізних закони – соціальної відповідальності та кооперації, оскільки недотримання їх призводить до економічного занепаду та втрати влади. І.Яковлєв зазначає, що корпорації повинні так будувати свої відносини з громадськістю, щоб досягти:\nдовіри до корпорації та її менеджменту;\nпривабливості корпорації для людей з точки зору їхніх потреб та інтересів;\nглибшого розуміння громадськістю економічного життя корпорації, включаючи доходи, продуктивність, ціни тощо;\nготовності з боку бізнесу брати участь у вирішенні проблем суспільства та допомагати його прогресивному розвитку” [114, 41].\nВиходячи з такого розуміння головних цілей комунікацій з громадськістю комерційних установ та організацій, можна сформулювати перелік основних завдань, які вирішують відповідні служби зв’язків з громадськістю у своїй щоденній діяльності.\nЗагальні завдання служб ПР комерційних установ:\nвстановлення контактів з різними верствами громадськості, включеними в “орбіту” діяльності підприємства чи організації (“своєю громадськістю”);\nзабезпечення взаєморозуміння та співробітництва між ними та відповідною установою;\nстворення позитивного іміджу фірми та її продуктів чи послуг;\nзабезпечення успішного просування товарів та послуг компанії.\nсі ці завдання реалізуються по-своєму в роботі з різними колами громадськості. Саме тому, насамперед, потрібно з’ясувати, з якими соціальними та функціональними групами працюють служби ПР комерційних організацій і в чому специфіка завдань, які вони повинні вирішувати. На схемі, наведеній нижче, показана структура громадськості, з якою взаємодіють служби паблік рилейшнз комерційних установ та організацій. Саме ці групи громадськості, їхня наявність або відсутність і будуть визначати специфіку паблік рилейшнз у цій сфері взагалі та зокрема конкретні завдання відділів зв’язків з громадськістю фірм та корпорацій.\nВраховуючи структуру громадськості організацій такого типу, ми можемо визначити основні напрями їхніх комунікацій з громадськістю:\nКомунікації з внутрішньою громадськістю, персоналом цієї фірми чи корпорації (про це йшлося раніше).*20\nКомунікації з керівництвом фірми (зрозуміло, керівники – це також внутрішня громадськість, проте взаємодія з ними має багато специфічного, тому фахівці вважають за необхідне виділяти цей вид комунікацій окремо).\nКомунікації з партнерами, акціонерами, інвесторами (залежно від специфіки форми власності та форм господарювання суб’єкти такого виду комунікацій будуть розрізнятися).\nКомунікації з конкурентами.\nКомунікації з клієнтами або споживачами (клієнтами зазвичай називають споживачів певних послуг).\nКомунікації з місцевим населенням (так звані комунальні відносини).\nКомунікації з владними структурами і особливо з місцевою владою*.\nРобота із засобами масової інформації *.\nОсновні завдання служби ПР\nу роботі з керівництвом організації чи установи\nНа думку І.Вікентьєва, можна виділити такі найбільш важливі завдання служби ПР, які виконуються її працівниками разом з керівництвом або як допомога йому:\nВизначення “місії фірми” – соціальної цілі, що декларується.\nРозробка взаємопогоджених іміджів керівництва, фірми в цілому, її товарів та послуг.\nПідготовка виступів керівництва на переговорах та у ЗМІ.\nОформлення контактів керівництва з владою, партнерами та громадськими організаціями.\nОрганізація презентацій, зустрічей, виставок, семінарів, прес-конференцій тощо.\nПрогнозування криз та планування протиаварійних заходів.\nУчасть у визначенні бюджету на ПР.\nОцінка іміджу, товарного знака і т.п. нематеріальних активів [ 13, 18].\nОсновні завдання служби зв’язків з громадськістю\nв роботі з партнерами\nРоз’яснення довготривалих цілей та політики фірми.\nРозсіювання неправильних уявлень чи побоювань, корекція негативних стереотипів.\nПрицільна робота щодо формування іміджу фірми.\nОтримання “кредиту довіри” до фірми у влади, партнерів\nУзгодження інформаційної політики та діяльності в галузі зв’язків з громадськістю та реклами.\nЗдійснення колективного спонсорства та благодійницьких заходів.\nСумісне лобіювання спільних інтересів на різних рівнях влади.\nЗдійснення спільних заходів – виставок, прийомів, конкурсів тощо.\nСпільна видавнича та дослідницька діяльність.\nв роботі з конкурентами\nЗбирання різноманітної інформації про конкурентів, про їх успіхи та невдачі.\nНа думку фахівців, “досьє” на супротивника у бізнесі можна зібрати легально. Зазначають, що до 80% розвідувальної інформації можна отримати з відкритих джерел – газет або офіційної інформації – звітів фірм, прес-релізів, документів різних економічних та бізнесових структур тощо.\nПротидія інформаційним диверсіям конкурентів: чутки спростовуються, неправильна інформація також, а несприятлива достовірна інформація роз’яснюється та коментується так, щоб вона якомога менше шкодила інтересам фірми.\nМоніторинг реклами та ПР-акцій конкурентів, урахування їхніх позитивних та негативних дій у проведенні власних\nОцінка іміджу конкурентів та їхнього досвіду щодо підтримки бажаного іміджу.\nВикористання не лише негативної, але й позитивної інформації для приваблювання клієнтів та споживачів продукції конкурентів.\nБудь-яка організація розташована на певній території і тому включена в так звані комунальні відносини – відносини за місцем проживання (у цьому випадку – розташування установи). І тут немає значення, де саме розміщена конкретна організація – у столичному місті чи в селі, вона оточена певними політичними, економічними та соціальними установами, мешканцями цього населеного пункту. “Це ваше місто, це ваш “дім”. – пише Д. Доті – Компанії, як і люди, люблять, щоб про них знали і поважали їх у власному домі. Їм подобається бути добрими сусідами” [32, 152].\nУсі прибуткові організації прагнуть встановити міцні контакти зі ЗМІ. Відділи реклами підтримують зв’язки зі ЗМІ, розміщення реклами в яких є найвигіднішим. Служби ПР мають більш широке поле діяльності й виконують такі функції:\nпідготовка та поширення інформаційних матеріалів для преси, радіо, телебачення;\nорганізація заходів з участю журналістів (прес-конференції, інтерв’ю, презентації, демонстрації тощо);\nмоніторинг публікацій у пресі, радіо, телепередачах;\nпідготовка виступів керівників у ЗМІ;\nвиступи працівників ПР перед журналістами, у ЗМІ.\nВажливим напрямом діяльності служб ПР комерційних організацій є робота з клієнтами та споживачами. “Добрі відносини зі споживачами – найбільш результативні складові комерційного успіху фірми, у тому числі збільшення загального обсягу реалізації, просування інновацій і нових продуктів із супер’якістю, формування сервісного забезпечення” [94, 249]. До споживачів фірми можна віднести всіх людей, які купляють її продукцію або отримують її послуги. Споживачі – це головна група громадськості, без якої існування фірми втрачає зміст. А хороші відносини з клієнтурою та споживачами – гарантія успіху. Саме тому в сучасних розвинених країнах велика увага приділяється саме роботі зі споживачами, їхніми об’єднаннями та організаціями.\nУ зв’язку з цим однією з головних цілей ПР-служб комерційних організацій є побудова безвідмовного механізму взаємодії з клієнтом. І.Синяєва зазначає: “Не випадково багато комерційних фірм при вході вивісили плакати: “Клієнт – найважливіша особа в нашій компанії!”, “Клієнт не залежить від нас, ми залежимо від нього!”, “Клієнт не перешкода, а смисл нашого існування!”, “Не ми робимо послугу клієнтові, обслуговуючи його, він робить нам люб’язність, коли надає таку можливість!”, “Клієнт – це людина, яка приходить до нас зі своїми проблемами. Наша справа – розв’язати їх з вигодою для нього і для нас!” Вона вважає, що для країн з розвиненою ринковою економікою проблема взаємодії з клієнтами практично вирішена. Джерело своєї вигоди розуміє кожен” [94, 248].\nу роботі зі споживачами\n1. Вивчення інтересів та потреб споживачів, позитивних та негативних стереотипів клієнтів, корекція негативних стереотипів клієнтів, подолання негативних чуток, що поширюються серед споживачів.\nПеред тим, як розпочати виробництво нової продукції чи надання послуги, фірми ретельно вивчають окремі групи споживачів, що приводить до широкої диференціації торгових ланок, до задоволення різних смаків. Відомо, що асортимент товарів та послуг у розвинених країнах дуже широкий. Наприклад, у бакалійних магазинах США представлено близько 2000 видів товарів, виробники автомобілів пропонують англійському по-\nкупцеві понад 150 видів різних моделей. П’ять найбільших авіакомпаній можуть відправити пасажира з Лондона до Нью-Йорка будь-яким із 10 щоденних рейсів.\nФахівці зазначають, що чіткість та оперативність у галузі ПР допомагають подолати шкідливі чутки, конфлікти, які негативно впливають на професійний бізнес. Так, представництво американської фірми “Колґейт” у Малайзії отримало претензію, що під час виробництва в зубну пасту було додано свиняче сало. Чутки поширилися скрізь. Розгорнулася шалена кампанія щодо заборони використання зубної пасти. У служби ПР була одна мета: зупинити поширення шкідливих чуток і довести до відома ісламського співтовариства про цілющі властивості пасти.\nДля реалізації поставленої мети була розроблена оперативна програма ПР, яка містила: бесіди з мусульманськими лідерами, роз’яснювальні листи численним респондентам, а також керівництву шкіл, дитячих садків, громадським організаціям, підготовку ПР-звернень, а також розробку окремої серії роз’яснювальних і рекламних публікацій в ісламських журналах і газетах, виступів на радіо та телебаченні.\nБуло підготовлено 3380 ПР-звернень до шкіл і дитячих садків. Але до того, як їх відправити, на території заводу, що виготовляв пасту, була організована телевізійна передача із запрошенням провідних фахівців державного інституту стандартів та промислових досліджень, популярних журналістів ісламських видань. На завершення телевізійної передачі був прочитаний висновок авторитетних експертів про те, що в пасті “Колґейт” свинячого сала не виявлено. Цей висновок був оформлений як додаток до ПР-звернень. Додавалися також бланки для відповідей на запитання:” Чи задоволені ви надісланим поясненням?”, “Чи є у вас додаткові побажання?”\nПісля плідної роботи служби ПР чутки зникли, усе нормалізувалося, а фірма і сьогодні з великим успіхом реалізує свою продукцію на ринку Малайзії [94, 22-23].\n2. Залучення споживачів до участі в розробці та створенні нової продукції (так званий принцип “орієнтації на споживача”). Зазначають, що в останні роки все частіше користувачеві надається можливість побачити річ, провести її випробування, сприяти її вдосконаленню ще до початку серійного ви-\nпуску. За даними фахівців, у приладобудуванні та верстатобудуванні, виробництві мікроелектронних компонентів значна частина ідей про принципові нововведення чи важливі вдосконалення надходять від фірм-споживачів. Вони активно співпрацюють над удосконаленням, доробленням та випробуванням нової продукції на своїх підприємствах. І як наслідок – стабільні партнерські зв’язки з виробниками.\n3. Вивчення претензій, скарг та зауважень споживачів, здійснення заходів щодо їх подолання та нейтралізації. На думку спеціалістів, реалізація цього завдання містить у собі:\nа) виявлення та облік усіх претензій, скарг, зауважень. Для цього проводяться спеціальні опитування, вивчення листів,\nжурналів, скарг тощо. Деякі фірми практикують періодичні опитування клієнтів, що придбали певний товар. Так, у корпорації “Кестл”, яка продає медичне обладнання, заведена така традиція: три рази на тиждень, починаючи роботу, усі управляючі зобов’язані зателефонувати клієнтові, що купив у них обладнання близько півтора місяця тому, і запитати, чи задоволений клієнт продукцією “Кестл”. Вважається, що вигоду має як клієнт, так і компанія. Клієнт відчуває свою важливість для компанії, компанія, дізнавшись думку клієнта, має можливість виявити дрібні проблеми до того, як вони переростуть у великі [4, 40];\nб) інформування того, хто скаржиться, про вирішення проблеми. Дослідження американських учених показали, що 90% роздратованих нерозв’язаними проблемами споживачів більше не купують продукції компанії, до якої висловили претензію. Однак, якщо претензії розв’язані задовільно, 54-70% раніше незадоволених споживачів залишаються лояльними до компанії [2, 113].\nНа думку спеціалістів, незадоволення споживачів можна пом’якшити певною персоніфікованою відповіддю, швидкою і безумовною заміною речі, що викликала претензії, іншою, більш якісною, вручення відповідного сертифіката (купона тощо), що надає можливість придбати іншу річ у будь-якому магазині цієї фірми. Давно вже помічено: якщо не реагувати на претензії споживачів певним чином, можна отримати негативну рекламу або поширення чуток, які обійдуться фірмі набагато дорожче, ніж заміна;\nв) інформування працівників підприємства про претензії та скарги клієнтів;\nг) створення спеціальних офісів для розгляду скарг.\n4. Формування високої культури обслуговування клієнтів шляхом виховання в персоналу таких рис, як чесність, уважність, надійність. Деякі фірми розробляють кодекси поведінки персоналу з клієнтами. Дотримання норм цих кодексів – обов’язок працівників фірми.\n5. М’яке відмежування непотрібних клієнтів.\n6. Проведення заходів щодо залучення нових та утримання постійних клієнтів.\n7. “Підготовка ґрунту” для реалізації певного проекту під час оголошення про підвищення цін, фінансових збитків, за-\nтримку виплати дивідендів тощо.\nУ зв’язку з цим надзвичайно показовою є історія провалу дуже перспективного і важливого для розвитку соціально-культурної сфери Санкт-Петербурга проекту туристично-розважального центру Диснейленда в Лісьєм Носу і Лахті. Проект був фактично зметений вибухом негативної громадської думки, що побачила у проекті загрозу своїм життєвим інтересам, погіршенню екологічної ситуації. Організатори проекту попрацювали і врахували інтереси міської і союзної влади, зарубіжних туристичних фірм, навіть АО “Тюменьгазнафта”, що побажала тоді вкласти нафтодолари в туристичний бізнес. Не було проведено роботи лише з населенням приміської зони і самого Санкт-Петербурга [94, 29].\n8. Питання спонсорства та благодійництва, у тому числі і відмова від них.\nДля того, щоб оцінити роботу служби ПР з клієнтами, дослідники пропонують тест, наведений нижче.\nЧи орієнтована ваша служба\nзв’язків з громадськістю на ринок?\nДайте відповідь: чи дотримуються у вас таких умов:\nДія експертів ПР ґрунтується на повному розумінні специфіки і поведінки конкретних груп споживачів.\nСлужба зв’язків з громадськістю уважно оцінює умови ринку, що постійно змінюються, і дає розумні рекомендації ке-\nСлужба і фахівці ПР уважно вивчають систему стимулювання і якості обслуговування клієнтів у основних конкурентів. При цьому виділяють сильні і слабкі сторони діяльності маркетингових служб конкурентів.\nСпеціалісти служби ПР беруть активну участь у формуванні маркетингової стратегії, рекомендаціях зі зняття застарілих і виробництва нових видів товарів і послуг, а також встановлення вигідних контактів з інвесторами.\nСлужба зв’язків з громадськістю активно висуває пропозиції з освоєння нових сегментів ринку збуту та встановлення корисних контактів у Росії та за її межами.21\nЕксперти з паблік рилейшнз упевнено володіють методами і прийомами привертання нових клієнтів та утримання старих.\nКожна позитивна відповідь оцінюється одним балом:\n6 балів – ваша служба зв’язків з громадськістю повністю орієнтована на ринок і можна не сумніватися в досягненні ко-\n5 балів – служба в цілому орієнтована на ринок, але необхідно використовувати приховані резерви активізації комерційної діяльності.\n4 бали – необхідно подумати про вдосконалення організаційної структури управління, механізму взаємодії спеціалістів ПР з керівництвом та іншими підрозділами комерційної структури.\n3 бали – необхідно переглянути посадові інструкції прав і обов’язків кожного виконавця по горизонталі і вертикалі, а також розробити конкретні рекомендації щодо вдосконалення механізмів маркетингу і менеджменту з ліквідацією вузьких місць у комерції та управлінні.\n2 бали – орієнтація на ринок виражена слабо. Необхідно переглянути концепцію комерційної діяльності, змінити керівни-\nцтво, накреслити нові орієнтири з використанням нових диверсифікаційних напрямів [94, 134-135].\nОсобливості роботи ПР-служб комерційних установ\nФахівці зазначають, що в умовах товарно-грошових відносин взаємодія між владними структурами та бізнесом не може будуватися інакше, ніж на довірі та взаєморозумінні. Без них неможливий ефективний розвиток ринкових відносин та управління економікою будь-якої країни. Налагодження зв’язків між комерційними установами та державою стає важливим напрямом діяльності відповідних ПР-служб. Зрозуміло, що в Україні це завдання ще не може бути виконаним повною мірою, тому що зв’язки з громадськістю лише починають розвиватися як на державному, так і на комерційному рівні.\nОскільки від відносин комерційних організацій з державними установами залежить ефективне функціонування економіки, у деяких країнах світу навіть створюються спеціальні структури, що забезпечують встановлення взаєморозуміння між політиками та діловими колами. Прикладом цього може бути організація Industry and Parliament Trust(IRT) у Великобританії. Діяльність цієї організації допомагає представникам бізнесу краще розуміти державні проблеми і зробити свій внесок у досягнення позитивних змін.\nЗ метою більш плідної роботи парламентаріїв у рамках ІPT існує схема, згідно з якою члени Палати общин проводять 25-денне стажування для більш реального уявлення складностей і перспектив економіки. ІPT також організує оперативні семінари з докладним висвітленням результатів засідання Парламенту [94, 70].\nСхема взаємодії владних структур з бізнесом, яку пропонує російська дослідниця І. Синяєва [94, 71], наведена нижче.\nДосвід розвинених країн показує, що комерційні структури пов’язані з органами державної влади на всіх основних етапах свого становлення і розвитку – від планування та організації руху товарів до остаточної реалізації товарів і послуг як усередині країни, так і за її межами. І це стосується таких важливих функцій, як оформлення ліцензій, акцизів, сертифікатів відповідності і якості; підготовка супроводжувальної документації та розмитнення вантажів; оподаткування; створення необхідного банку інформаційних відомостей про стан ринкової кон’юнктури; виконання експедиторських та бухгалтерських операцій.\nФахівці зазначають також, що взаємозв’язок комерційних установ та органів державної влади повинен здійснюватися на всіх рівнях: національному, регіональному, місцевому. Існує думка, що найбільш ефективною є співпраця фірм та компаній із місцевою владою.\nу сфері комунальних відносин\nПроведення дослідницької роботи взагалі і вивчення громадської думки зокрема.\nСистематичне інформування населення про політику організації, її діяльність, товари та послуги.\nКонтакти з місцевою владою, місцевими політичними і громадськими організаціями та місцевими ЗМІ з метою поширення та отримання необхідної інформації.\nУчасть керівників та працівників організації в місцевих політичних та громадських організаціях, комітетах тощо.\nУчасть у благодійницькій та спонсорській діяльності з метою підтримки соціальної сфери населеного пункту (підтримка його культури, будівництва закладів соціокультурної сфери або участь у подібних програмах).\nЗаходи щодо підтримки престижу фірми, формування та підтримки позитивного іміджу компанії, її керівників та працівників.\n§3. Комунікації у фінансовій сфері\nІснування комерційних організацій безпосередньо пов’язане з фінансовою сферою. Це викликає нагальну необхідність будувати комунікації з громадськістю і в цьому напрямі. Як показало одне з досліджень у галузі ПР, 50 % опитаних вважають, що відсутність хороших комунікацій із вкладниками капіталу містить у собі значну загрозу провалу. Інше дослідження, проведене на 400 американських підприємствах, показало, що вже у 1983 році 22% американських підприємств мали програми вивчення думки своїх акціонерів, які здійснювали служби зв’язків з громадськістю у фінансовій сфері.\nНа думку фахівців, функція відносин з інвесторами (investor relation) виникла на вищому рівні управління компанією у США в 90-х роках. Вона сприяла плануванню, позиціюванню, оптимізації сприйняття компанії та проясненню стану її акцій для фінансового співтовариства й інвесторів зокрема. Зараз ніхто уже не сумнівається в тому, що добре продумана і реалізована програма фінансових комунікацій здатна значно поліпшити репутацію і ринкову популярність компанії, яка успішно працює .\nдійснення фінансових комунікацій потребує дотримання декількох основних принципів, без яких важко налагодити довготривалі відносини з інвесторами.\nПринцип послідовності передбачає безперервність у побудові відносин з інвесторами. Не можна вирішувати фінансових проблем методом кавалерійського наскоку, повинен бути підготовлений ґрунт взаєморозуміння, який дозволить і в критичних ситуаціях знайти розуміння з боку інвесторів.\nПринципи активного просування успіху. Про власну фінансову стійкість та позитивні зміни необхідно активно і своєчасно інформувати інвесторів. Результати, самі про себе не говорять. Інформація про них повинна бути максимально повною, включаючи і динаміку цін власних акцій, і конкурентну позицію компанії, і ринкову репутацію.\nІніціатива контактів повинна завжди виходити з компанії і випереджати ініціативу з боку інвесторів. Компанія потребує сприятливого ставлення з боку інвесторів, тому повинна приділяти їм знаки уваги.\nПринцип постійної, цілеспрямованої і кваліфікованої діяльності. Відомо, що сучасна торгівля акціями стала безпе-\nрервним процесом, що набуває загальносвітового масштабу. Тому для створення стійкої позиції на ринку компанії необхідно використовувати активні механізми для формування іміджу, передбачення критичних ситуацій та виграшу в конкурентній боротьбі за найбільш вигідні інвестиції. З метою активної фінансової участі на ринку фірми і компанії, як правило, розробляють програму відносин з інвесторами [94, 92].\nОсновні напрями діяльності ПР-служб\nу роботі з інвесторами\nВстановлення та постійне розширення контактів з потенційними інвесторами та пов’язаними з ними організаціями та установами. На думку Ф.Леслі, зусилля та інформація служб комунікацій з інвесторами повинні бути спрямовані на таких представників громадськості:\nчлени агентств або товариств, які працюють з цінними паперами, їхні директори, аналітики, уповноважені, довірені особи;\nспівробітники незалежних об’єднань, що займаються аналізом ринку цінних паперів;\nкомерційні банки: департаменти депозитів цінних паперів;\nзареєстровані організації – консультанти з інвестиції;\nстрахові компанії та пенсійні фонди, що займаються придбанням цінних паперів, що котируються;\nасоціації взаємодопомоги та інвестиційні фонди;\nрадники з капіталовкладень;\nтовариства, що займаються управлінням майна і довірчими операціями;\nфінансові статистичні організації;\nоглядачі фінансів та інвестицій [109, 27].\nСтворення атмосфери довіри між фірмою та інвесторами. Фахівці зазначають, що передача інформації відбувається відносно легко в періоди біржового стрибка і навіть під час невеликого піднесення курсу, тоді як у складні моменти (збиткові ситуації) інформаційні повідомлення передаються з великими труднощами. Для кожного моменту слід відшукати, виходячи з реального стану речей, звернення, які здатні заспокоїти інвестора, вселити в нього віру та примусити його зрозуміти, що ситуація має тимчасовий характер і знаходиться під контролем. Якщо цього мало, треба показати доцільність планів компанії, реальність здійснення запропонованих рішень завдяки розширенню капіталу, модернізації промислових об’єктів, їх реконверсій чи злиття з іншою національною чи іноземною групою[109, 41-42].\nПовне і точне інформування інвесторів та акціонерів про компанію і підприємства, що входять до неї. На думку фахівців, найбільш популярними засобами інформування акціонерів та інших зацікавлених осіб є проведення річних зборів акціонерів та отримання річного звіту компанії, якому надають особливого значення акціонери, агенти з цінних паперів, фінансові аналітики та спеціалізовані друковані видання.\nСтруктура типового звіту акціонерної компанії\nХ.Кабреро зазначає: “Річний звіт повинен не лише інформувати, але й зміцнювати імідж компанії, показувати її перспективи і найсильніші сторони. Слід спонукати акціонерів до ознайомлення зі звітом, особливо з тими розділами, які, на наш погляд, найбільш важливі” [109, 41].\nОпис компанії містить її назву, адресу штаб-квартири, за-\nгальний опис сфери діяльності та узагальнення результатів у текстовій і числовій формі.\nЛист акціонерам містить:\nзвіт про досягнення за минулий рік;\nобговорення макро- і галузевого середовища, у якому компанія здійснювала операції в минулому році і буде здійснювати їх у майбутньому;\nобговорення стратегії зростання, загальної філософії ведення операцій у майбутньому, плани випуску нової продукції та використання капіталу;\nзагальні цілі збільшення реалізації і повернення на інвестиції.\nЗазначають, що часто лист супроводжує фото голови та президента компанії.\nФінансовий огляд містить підсумки попередніх кількох років за такими показниками: продажі, витрати на продукцію, витрати капіталу, податки, чистий прибуток, а також коефіцієнти – ціна/прибуток, використання позики, повернення на активи і повернення на власні кошти компанії.\nПояснення й аналіз доповнюють фінансовий звіт оглядом факторів, що впливають на прибуток, на прибуток з операцій і зростання активів.\nОбговорення завдань менеджменту/маркетингу містить коротку характеристику провідних керівників, опис ринків і продуктів компанії, відображає діяльність компанії в рішенні соціальних проблем.\nГрафіки і фотографії спрямовані на поліпшення сприйняття інформації.\nЗбори акціонерів прийнято проводити щорічно. Вони передбачають: виступи менеджерів компанії і насамперед голови ради директорів і президента; голосування для обрання ради директорів, аудиторів тощо; обговорення питань, які цікавлять акціонерів.\nСтворення чіткого уявлення в інвесторів та акціонерів про рентабельність фірми у формі дивідендів, прибутку від котирування акцій та інших напрямів комерційної діяльності.\nВажливо, щоб акціонер постійно знав, які перспективи має підприємство, оскільки це дозволить йому вирішити долю портфельних інвестицій – тримати акції чи продати їх [94, 88].\nГасло підрозділів ПР-служб, що працюють з акціонерами, повинно бути таким: “Наш продукт – це ціна акції”. Так характеризував значення функції комунікацій з акціонерами директор ПР відомої промислової компанії “Дженерал моторс”. Вважають, що висока ціна власних акцій запобігає покупці її акцій іншими компаніями й оволодінню ними контрольним пакетом акцій.\nОрганізація конкурсів інвестиційних проектів та їх ін-\nформаційне забезпечення. Здійснення інформування громадськості щодо соціальної значущості обраного інвестиційного проекту.\nЛобіювання інтересів компанії на різних рівнях владних структур. Як зазначають фахівці, лобіювання як процес захисту професійних інтересів сприяє “вибиванню” з владних структур вигідних кредитів, міжнародних інвестицій, що є гарантом справедливого регулювання національної економіки [94, 99].\nСистематичне здійснення комунікацій зі ЗМІ з проблем інвестиційної політики компанії. Розміщення інвестиційних новин у відповідних телепрограмах сприяє зростанню популярності компанії в ділових колах. Такий досвід мають різні країни світу.\nРозробка чіткого та зрозумілого плану комунікацій у випадку виникнення фінансової кризи. Якщо реакція на кризову ситуацію буде швидкою та адекватною, можна буде переконати потрібних людей знову повірити фірмі, хоча вона й опинилася у скрутному становищі.\nСистематичне вивчення цільових груп громадськості. Це завдання вирішується тими ж засобами та методами, про які йшлося раніше.\nМоніторинг ЗМІ щодо питань фінансової діяльності власної фірми, партнерів, конкурентів, державної політики у сфері фінансів. Х.Кабреро зазначає: “Ми повинні ставити за мету не лише поширення інформації про хороший стан справ у нашій компанії, але й тримати під контролем усі публікації про неї Необхідно весь час уважно стежити за можливою появою небажаних чуток, викликаних поодинокими несприятливими економічними результатами нашої діяльності”.\nСтеження за громадською думкою та вплив на неї. На думку Х Кабреро, громадська думка у фінансовій сфері – це сукупність приватних думок про підприємницьку діяльність, які, як правило, мають характер новин і зачіпають інтереси тих верств суспільства, серед яких вони поширюються. Він звертає увагу на важливість переконання лідерів, що формують громадську думку з фінансових питань [109, 34].\nНайважливішими факторами переконання цільових груп у фінансовій сфері американські фахівці Катліп і Сентер вважають таких сім складових успішних комунікацій з громадськістю:\n1. Довіра. Спілкування повинно розпочинатись у сфері довіри, а остання залежить від джерела інформації, яке повинно демонструвати, що ним керують тверді наміри бути корисним тому, на кого інформація спрямована.\n2. Обстановка. Щоб здійснити переконливий вплив, обстановка повинна сприяти активній участі залучених у процес колам та діалог з ними.\n3. Зміст. Кожне звернення повинне мати смисл для його одержувача і нести йому щось нове. Звичайно, для цього відбираються теми, які можуть найкраще задовольнити його інтерес.\n4. Ясність. Звернення складається у простій формі. Його смисл повинен бути зрозумілим і для джерела інформації, і для її одержувача.\n5. Безперервність і систематичність. Комунікація потребує повторюваності. Для повного сприйняття, а значить, і для переконливості звернення, яке прагнуть навіяти, повинне постійно повторюватися.\n6. Канали комунікації. Повинні використовуватися звичайні комунікаційні канали.\n7. Можливості аудиторії. Комунікація досягає максимальної ефективності, якщо потребує мінімальних зусиль з боку\nодержувача [109, 34-35].\nЩо таке філософія фірми? Чому філософію фірми вважають основою комунікацій з громадськістю?\nЩо спільного і в чому відмінності між філософією окремих фірм, прибуткових та неприбуткових організацій?\nЯкі основні цілі та завдання виконують служби паблік рилейшнз на підприємствах, у виробничих та фінансових\nЯкі основні завдання комунікацій зі споживачами?\nЯкі основні завдання комунікацій з громадськістю у фінансовій сфері?\nЯким чином структура та цілі прибуткових організацій впливають на структуру та цілі служб ПР?\nЩо дає прибутковій організації участь у спонсорській діяльності? Яку роль відіграє служба ПР в організації та здійсненні спонсорства?\nЧому на багатьох фірмах значна увага приділяється підвищенню економічної освіченості працівників? Яке значення вона має для підвищення ефективності економічного інформування?\nУ чому особливості зв’язків з громадськістю у фінансовій сфері? Чому деякі спеціалісти вважають, що ця сфера діяльності потребує зв’язків з громадськістю більше, ніж інші?\nЯкі фактори можуть сприяти успішному веденню комунікацій з інвесторами? А які будуть перешкоджати цим комунікаціям?


ДФС вилучила майже 4,4 млн пачок сигарет вартістю понад 246 млн гривень\nЗа результатами проведених обшуків виявлено та вилучено понад 276 найменувань тютюнових виробів відомих марок у кількості майже 4,4 млн пачок на загальну орієнтовну суму понад 246 млн гривень, які не мають документального підтвердження їх походження та якості. Наразі вирішується питання про накладення арешту на вказані товарно-матеріальні цінності. Досудове розслідування триває.\nЗ початку року співробітники служби вже вилучили близько 18 млн пачок тютюнових виробів. Це результат системного підходу у роботі Державної фіскальної служби.\nПротидія тіньовим ринкам підакцизних товарів і, зокрема, тютюнових виробів є пріоритетом роботи ДФС. Співвідношення між досягнутими результатами та затраченими ресурсами доводить ефективність роботи податкової міліції.


Без свідомого громадянського суспільства протидіяти корупції неможливо - Bazarmedia\nСуспільно-політичні процеси, які відбуваються в Україні, указують, що не лише її розвиток, але й існування можливе лише при ефективній протидії корупції, як основному деструктивному фактору.\nУ країні створена система спеціально уповноважених органів, діяльність яких направлена на боротьбу з корупцією. У структурі Державної фіскальної служби України функціонує Головне управління внутрішньої безпеки, у т.ч. територіальні підрозділи внутрішньої безпеки, головним завданням яких є профілактика, виявлення та припинення корупційних тенденцій та проявів.\nУ січні–серпні 2016 року до відділу внутрішньої безпеки надійшло 28 звернень громадян та юридичних осіб на дії податківців та митників. За результатами розгляду підтвердились факти, викладені у 7 зверненнях (тобто у кожному четвертому). У минулому році за вказаний період працівниками підрозділу розглянуто 35 таких звернень, факти підтвердилися в 11 випадках.\nРеагуючи на виявлені порушення, у поточному році за переданими матеріалами органами прокуратури розпочато 8 кримінальних проваджень за ознаками кримінальних правопорушень, передбачених ч.1 ст.362, ч.2 ст.364, ч.1, 3 ст.368 Кримінального Кодексу України, досудові розслідування по яких наразі тривають. Одну справу передано для розгляду та прийняття рішення до суду.\nЯк бачите, досягнень небагато, але ви маєте бути переконаними, що жоден факт не залишиться без прискіпливої перевірки та, при підтверджені, реагування.\nТелефонні повідомлення ви можете залишити на оновлений всеукраїнський телефонний сервіс «Пульс» – 0442840007. Лінія працює цілодобово. У робочий час інформацію про корупційні та інші неправомірні дії приймають працівники, а в неробочий час – інтерактивний автовідповідач. Конфіденційність та об’єктивність перевірки вашого звернення гарантуються.\nPrevious Актуально про субсидії\nNext Найбільше платників у Соснівці


Якщо ви нічого не робите – час піти, – екс-посол США в Росії про українську владу - 24 Канал\n08:01, 1 травня 2018 - Читать новость на русском\nПро те, якими мають бути західні санкції і що робити українським політикам для підвищення рівня життя в Україні, Макфол розповів кореспонденту 24 каналу в кулуарах зустрічі "Діалоги про майбутнє" у Києві, яку організувало "Новое время".\nЧитайте також: В українській політиці надто багато корумпованих людей, – Фукуяма\nЧи ефективні санкції Заходу проти Росії\nЦе правильне рішення, оскільки має бути моральна відповідь на ті речі, які Путін тут зробив. Але я не можу сказати, що це допомагає Україні.\nЄ санкції, спрямовані на те, щоб впливати на Путіна, але вони також негативно впливають на економічну ситуацію тут, в Україні.\nНам потрібно впроваджувати більш розумні санкції. І я сподіваюся, що адміністрація Трампа буде вираховувати, як санкції впливають не тільки на Росію, але і на сусідів. Треба застосовувати санкції проти тих, хто близький до Путіна, а не проти тих, хто має міжнародні зв’язки. І я сподіваюся, що в майбутньому санкції будуть більш розумні.\nЯк підвищити рівень життя в Україні\nНайголовніше – люди повинні відповідати за свої дії – і уряд, і парламент. І вибори – це якраз хороша нагода: давайте вирішимо, що ви робите, якщо ви нічого не робите – час піти.\nІ ви на відміну від ваших країн-сусідів маєте таку можливість – робити чесні вибори.\nЯ вважаю, що у вас будуть цікаві вибори. Сам факт, що ми не знаємо, хто переможе, означає, що це справжній вибір. У Росії, припустимо, кожен раз, коли є президентські вибори, ми знаємо, хто переможе, а тут – не зрозуміло. А якщо незрозуміло – це означає справжні вибори.\nХто такий Майкл Макфол? Професор політичних наук Центру з питань демократії, розвитку та верховенства закону при Стенфордському університеті. Колишній посол США в Російській Федерації (2011 – 2014). Був спеціальним помічником президента США Обами з питань національної безпеки. Після початку збройної агресії Росії в Україні почав закликати світ до міжнародної ізоляції РФ.


Перейти до першого непрочитаного повідомлення • 65 повідомлень • Сторінка 2 з 5 • 1, 2, 3, 4, 5\nZGAMES » 10 серпня 2016, 17:44\nшо це за маразм??? як можна проводити фідер на карповій водоймі????\nttearjerker » 10 серпня 2016, 18:52\nZGAMES написав: шо це за маразм??? як можна проводити фідер на карповій водоймі????\nПриблизно так, як пару років тому проводили чемпіонат світу по фідеру в Африці.\nІлля,що це за мода в тебе така в кожній гілці де ти приймаєш участь перше розвести подібними постами срач на 2 сторінки,мол тренірувались,риби нема,водойма не така і т.п , а потім як вліз в призи,то дякувати і за чесну боротьбу, і за організацію на високому рівні. Про те чи це маразм можна б було заявляти як би ти був в числі організаторів і ви собі зібрались на обговорення дати і місця проведення. Якщо до організації ніяким боком,то сам приймаєш для себе рішення приймати участь чи ні і все. В кінці кінців ти являєшся призером кількох турнірів,тому пости тобі як на мене вже треба писати виваженіше. Уяви як це читати організаторам\nstal1n • Рома • shalun_99 • Value\nZGAMES » 10 серпня 2016, 23:03\nЯ не розумію,як можна проводити змагання по фідеру на карповій водоймі???!!! ось і висловлюю свою думку! Це змагання не по флет фідеру, а по ФІДЕРУ! Тоді треба переназвати Фестиваль не "Фідер", а "КарпФідер!"\np.s. виваженіше треба давати назву змаганням!\nChels » 11 серпня 2016, 10:33\nПовністю згідний з Ілльою, якщо проводити змагання на цій водоймі - не повинно бути ніяких флетів, спомбів і т.д. В іншому випадку змінювати назву - флет-фідер, або карп-фідер...\nttearjerker » 11 серпня 2016, 12:04\nChels написав: Повністю згідний з Ілльою, якщо проводити змагання на цій водоймі - не повинно бути ніяких флетів, спомбів і т.д. В іншому випадку змінювати назву - флет-фідер, або карп-фідер...\nА хто Вам казав,що будуть флети і спомби? Мова йде про кластичний фідер.\nstal1n » 11 серпня 2016, 12:43\nZGAMES написав: шо це за маразм???\nБудете організатором, будете робити як вам заманеться.\nІ як вже написав Тарас, будьте будь ласка стриманішими. Що не тема, то від вас в коментарях лише негатив.\nVoxa » 11 серпня 2016, 13:28\nІллюха,як я за тобою заскучав\nЩо ж тобі не зрозуміло, будемо ловити фідером рибу, яка водиться в тій водоймі... Можливо це буде Короп...\nZGAMES » 11 серпня 2016, 14:10\nВас взагалі не бачу серед учасників! А я учасник і маю право висловлювати свою думку (будь це для Вас негатив чи позитив, мені всеодно!!!)\nZGAMES » 11 серпня 2016, 14:11\nпогано володієте інформацією, якщо не знаєте, що мова була за флет....\nstal1n » 11 серпня 2016, 14:13\nВисловлюйте свою думку у стриманішій формі.\nttearjerker » 11 серпня 2016, 14:28\nЯ виходжу не з інформації,а з реалій. Реалії в Грушвиці такі що класичний фідер виграє з флетом,так як флетом не можливо за 4 годинний тур донести в точку ловлі стільки корму, як об"ємною фідерною кормушкою.А так як додаткові способи прикормлювання,які використовуються при рибалці на флети -ті самі спомби,ракети,парашути заборонені,то в чому проблема? в назві?\nZGAMES » 11 серпня 2016, 14:31\nнаписав листа організаторам! чекаю відповіді!\nzhuzha » 11 серпня 2016, 18:20\nslash » 11 серпня 2016, 18:59\nЯк зазвичай, що не змагання, то срач, добре що не чуємо що там сектора галімі попадаються ...) Не переймайтесь, там є ще карась. Я от не розумію, ви так рветесь зазвичай у призери, доводите всім про свій професіоналізм, а тут ... Яка вам різниця яка водойма, ви ж "спортсмени")\nДоречі на рахунок флетів, то Тарас правий:\n1)флетом не закормите\n2)крючок не в кормушці а за нею\n3) ніяких там штучних насадок(поп-ап і т.д., насадку не піднімеш)\n4) ніякого "волосу"\nslash » 11 серпня 2016, 19:07\nЧи Ви в "Забару" хотіли???


М'яка іграшка ZooPrяtki Кіт-миша з паєтками 2в1 30 см (516IT-ZPR) - 【Будинок іграшок】 купити в Києві, Харкові, Одесі, Дніпрі за вигідною ціною\nМагазин іграшок / М’які іграшки / М’які тварини / М'яка іграшка ZooPrяtki Кіт-миша з па...\nМ'яка іграшка ZooPrяtki Кіт-миша з паєтками 2в1 30 см (516IT-ZPR)\nКод товару: 546292\nУнікальна м'яка іграшка 2-в-1 ZooPrяtki Кіт-миша відкриває безліч нових можливостей для гри, дивує і надовго затримує увагу дітей.\nПо-перше, придбавши дитині одну іграшку, ви даруєте йому одразу двох героїв. Процес перетворення мишки в кота займає декілька секунд, а емоцій викликає чимало. Захоплення та веселощі гарантовані.\nПо-друге, при виготовленні використаний матеріал з двосторонніми паєтками: щоб вони змінили колір, варто провести по них рукою.\nРозвиває уяву, фантазію, може використовуватися як подушка для сну під час подорожі або в якості декоративного аксесуару.


Після побачення я пішов до лікаря, і він почав сміятися з моєї історії – ЦЕ EASY Після побачення я пішов до лікаря, і він почав сміятися з моєї історії – ЦЕ EASY\nПам’ятаю себе в 25 років. Той ще ловеласом був. Підкорювач жіночих сердець. І ось, сталася зі мною одна смішна історія, про яку я вирішив розповісти.\nЯ обожнюю дівчат. Але, в той же момент, боявся підчепити собі букетик нехороших захворювань. Тому частенько забігаю до лікаря. І ось, після чергового побачення, я кулею лину до вже добре знайомого лікаря.\nДоктор вже зустрічає мене з посмішкою і каже: – Ну що, знову небезпечне побачення? А в кабінеті, крім доктора, ще знаходиться медсестричка, яка бентежить відвідувачів своєю присутністю.\nОсь я і думаю, як же все розповісти щось? Адже звучати це буде дуже дивно і смішно, але сказати треба, бо аж надто сильна біль, щоб приховати подію.\nНабравшись сміливості, я видав таке: – Вона мене вкусила … Тільки уявіть, як це прозвучало з боку … Та ще дівиця мені попалася. Тут ні доктор, ні медсестра вже просто не витримали і засміялися.\nЯ теж не стримався і, сміючись, над самим собою я розповів все, що відбулося зі мною. дівчина, в пориві пристрасті, ненавмисно вкусила мене\n… Так-так, саме за те саме місце, яким так дорожать чоловіки. Сторопівши від події і стиснувши зуби від болю, у мене пропало все бажання продовжити такий багатообіцяючий вечір. Провівши дівчину до таксі, я тут же подзвонив своєму лікареві і домовився підійти з ранку на прийом. Загалом, все зі мною добре. Як то кажуть, у страху очі великі. І відбувся, я всього лише легким переляком.\nPREVIOUS Попередній запис: Олеся просто написала роздуми, як же знайти щастя в особистому житті, і відкрила для себе “нову формулу щастя”\nNEXT Наступний запис: Так ми почали зустрічатися Я і Святослав, і Наташа і Олександр.


Відданий рідній Польщі. Спогад про Анджея Вайду\nЛариса Брюховецька Перейти до переліку статей номеру 2017:#1\nПісля того, як Анджей Вайда поставив у Франції «Дантона», американські продюсери запропонували йому екранізувати один із творів Олександра Солженіцина. Вайда міг зробити світову кар’єру ще в середині 1950-х, після «Попелу і діаманту», міг сказати собі: я зробив у Польщі перший крок, тепер треба йти далі. «Але я завжди чув за собою польських глядачів і глибоко вірив, що, оповідаючи щось про Польщу, можу бути режисером не тільки європейським, й а світовим. <…> А за кордоном – про що я міг їм розповідати? Кожен електрик, кожен помічних оператора знав би краще про дійсність, ніж я, іммігрант. Я швидко мусив би сходити до щораз банальніших замовлень, робити третьорядні фільми, аж доки не став би ремісничим режисером телесеріалів. Але я ніколи не вважав себе ремісничим режисером. Перевернулось мені в голові – відчував себе митцем, який промовляє до глядачів, а вони потребують його голосу».\nАнджей Вайда є прикладом щасливого поєднання в одній особі кінематографіста національного і кінематографіста світових масштабів. Його фільми, навіть коли знімав за кордоном, були польськими за духом. Прикладом і є «Дантон», який Вайда знімав у Франції з популярним Жераром Депардьє в головній ролі. Однак першоджерелом був твір «Справа Дантона» польської авторки Станіслави Пшибишевської.\nАнджей Вайда належав до тих режисерів, які щедро діляться своїми роздумами про кіно, залишивши для нащадків ці мудрі думки. Художник за першою професією (закінчив Краківську академію мистецтв), він прийшов у кіно зрілою особистістю, яка бачила в мистецтві кіно можливість звертатися до глядача з важливими посланнями. Мабуть, не випадково його лебединою піснею став фільм «Післяобрази» про польського художника-авангардиста Стшемінського, упослідженого польськими сталіністами у повоєнний час. Фільм-послання, що застерігає, звертається до розуму, до розсудливості нинішніх політиків, яким кортить знаходити ворога, але знаходять вони його зовсім не там, де він насправді криється.\nУ перших своїх фільмах – «Покоління», «Канал», «Попіл і діамант» – режисер розповів про долю свого покоління, обпаленого війною. Він іще повернеться до цієї теми в зрілому віці, запропонувавши глядачам пронизливий і трагічно-епічний твір «Катинь», де загибель від рук енкаведистів польських офіцерів набирає трагедії світового масштабу. Майстер зумів виповісти особисту драму – серед численних жертв комуністичної системи був і його батько.\nДосі в українському кіно не знайшлося режисера, який із такою художньою силою розповів би про трагедію свого народу. В нас є багато документальних фільмів про репресії, про інтелігенцію, яка стала жертвою більшовицьких репресій, але такого полотна немає. Для того, щоб здійснити такий масштабний – і за думкою, і за виконанням – твір, треба мати не тільки багатющий життєвий досвід, а й масштабне мислення і мудрість.\nНа початку листопада 2014 року завдяки Польському інституту в Києві мені пощастило з групою українських кінематографістів побувати у Варшаві та Лодзі. Надзвичайно цікавим і корисним було спілкування з видатними митцями кіно й театру, керівниками і співробітниками кінематографічних і театральних інституцій.\nСправжнім подарунком стало спілкування зі знаменитим подружжям – Анджеєм Вайдою та його дружиною Кристіною Захватович. Вайда кожному подарував свою книжку «Валенса. Людина надії» разом з диском фільму. Аристократизм, людяність, скромність, небагатослівність – риси видатного кінорежисера, які не могли не зачарувати. Адже вони сьогодні такі рідкісні!\nПочалась розмова з його фільму «Валенса. Людина надії». «Я знаю, – сказав Вайда, – що цей мій фільм було показано в Україні і він там сподобався.\nЖурналісти мене часто запитують, як сприйняв свій кінопортрет сам Валенса? Працюючи, я не показував йому ні сценарію, ні матеріалів до фільму. Робив це свідомо, тому що я відповідаю за цей фільм, і якби Валенса захотів що-небудь там змінити, то це вже був би не мій фільм. Чи сподобався фільм Валенсі, відповім його словами: “Дивлюся фільм уже вчетверте, і щоразу він мені дедалі більше подобається”.\nЧому обрав героєм Валенсу? Останнім часом у Польщі виникла тенденція применшувати його роль, критикувати, що він виявився не надто здібним політиком. Я хотів нагадати суспільству й особливо нашій молоді, що зміг зробити Валенса свого часу, що може зробити одна людина в боротьбі з системою.\nЯ зняв багато картин, але не можна сказати, що вдалося реалізувати все задумане. В радянські часи, як ви знаєте, існували заборони, і через те немало задумів не стали фільмами. Тоді здавалося: от настане свобода, і можна буде до них повернутися. Але минув час, і ті давні плани сьогодні вже не актуальні – в кінотеатри прийшла інша публіка. Говорити про якісь теперішні плани не можу: в мене проблеми зі здоров’ям, а для зйомок режисерові потрібне міцне здоров’я, аби могти й самому працювати, і запалювати людей, з якими працюєш.\nУ мене було чимало адаптацій польської літературної класики, серед них і «Весілля» Виспянського: я тричі ставив цю річ у театрі, зокрема і в німецькому. Під час усієї вистави персонажі танцюють, але коли актори стукають каблуками, це заважає чути діалоги, тому в театрі цей твір важко передати. В кіно цю проблему ми розв’язали. Тим більше, що фільм «Весілля» знімав оператор Собочинський, який колись грав джаз, – його камера немовби танцює разом з героями. І водночас чути, як герої спілкуються між собою. Щоразу під час роботи над екранізаціями приходять нові кінематографічні ідеї, часто навіть несподівані, скажімо, одну з ролей у комедії Фредро «Помста» зіграв – і чудово! – кінорежисер Роман Полянський. Нещодавно він приїжджав до Варшави на відкриття Музею євреїв. До речі, дуже цікавий музей, є що подивитися, адже там експонується історія тисячолітнього проживання євреїв у Польщі».\n«Весілля» і «Помста» – фільми, яких не було в українському прокаті, як і багатьох інших екранізацій польської класики. За радянських часів багато писали про «Березняк» за Ярославом Івашкевичем, оскільки фільм демонстрували 1971 року на Московському МКФ, про «Землю обітовану» за Раймонтом (теж був у прокаті) як про твір, що викриває жорстоку суть капіталістичної системи, побудованої на експлуатації робітничого класу. «Весілля» – екранізація віршованої драми письменника-символіста Виспянського. На початку ХХ століття польська література, творена аристократією, застановилася на причинах занепаду Польщі, втрати нею статусу самостійної держави (польські території були поділені між Російською імперією та Німеччиною). Весілля відбувається в селі, польський пан одружується з селянкою, й тим самим стверджується єдність нації. Твір багатослівний, персонажі часто дискутують, зміст фільму – в їхніх діалогах, утім, діалоги точаться в межах єдності часу й місця. А місцем є сільська хата, де відбувається багатолюдний обряд: святкують гості від жениха і нареченої.\n«На ваше запитання про українське кіно скажу, що я завжди захоплювався українськими режисерами, яким вдавалося ламати канони соцреалізму та ідеологічних настанов у дуже складних умовах. Адже в Україні нагляд за кіно був суворішим і заборони були значно сильніші, ніж у нас. І при тому там свого часу виходили яскраві фільми, то хіба можна цим не захоплюватися? Сьогодні я бачу героя українського кіно як людину, в якої немає іншої дороги, як творити демократичні зміни, необхідні Україні. Це людина, яка творить ці зміни.\nЧи не розчарований я сучасним польським кіно? Так, я боровся, аби була свобода для людей і для митців. І я не маю жодних претензій до сучасного кіно. Прийшла нова публіка, і є нові режисери, які подобаються польським глядачам. У Польщі останнім часом глядачі надають перевагу кіно польському, а не американському. Це дає підстави вірити, що наше кіно буде нашою силою. Польські фільми здобувають нагороди і за кордоном. Фільм «Іда» Павліковського, викладача моєї кіношколи, висунуто на «Оскара». Я бачу в нових фільмах нову дійсність. Скажімо, «Іда» – це новий погляд на світ. У польського кіно хороше майбутнє. Але не я маю давати йому оцінку, а глядач.\nЯкщо ж говорити про мою кіношколу, її особливості, то до нас вступають люди з вищою освітою (набираємо 12–14 осіб), під час навчання вони роблять перший фільм.\nКого я вважаю своїми вчителями в кіно? Орсона Веллса з його «Громадянином Кейном», Сергія Ейзенштейна, французький авангард.\n↑ Wajda Andzrej. Autobiografia. Kino i reszta swiata. – Krakow : 2013. – Цит. за: Koper Slawomir. Gwiazdy kina PRL. – Warzsawa : 2014. – st. 92.\n↑ Фільм здобув «Оскар» 1915 року.\n↑Коментар редакції: Серед випускників школи Вайди – український кінорежисер Роман Бровко. Свій проект фільму «Шлях до Свободи» він розробляв саме під час навчання на курсі Креативних продюсерів. Ідея фільму виникла взимку 2014 року. Саме тоді Анджей Вайда ініціював зустріч з українськими режисерами і продюсерами, які навчалися в його школі. Він виступив з ініціативою зробити проекти задля інформаційної підтримки України. Адже, як зазначив майстер, у Європі дуже багато розмов про Україну, але немає конкретного розуміння, що насправді там відбувається. Якщо в Польщі та країнах Прибалтики є хоч якесь інтуїтивне розуміння української ситуації, то чим далі на захід, то все виглядає дуже заплутано і незрозуміло. Дається взнаки віддаленість цих країн від України, чим користується Росія, проводячи відносно України інформаційну війну. Інформація перекручується, доноситься неправдиво – все це паплюжить та компрометує Україну. Анджей Вайда пообіцяв допомогу у просуванні готового проекту в польському інформаційному просторі.\nА. Вайда: "Кіно - це вічний вибір: смерть або життя" 2013-09-25\nВайдина епоха солідарності 2014-02-09\nІнтимне переживання смерті (1000-на стаття журналу) 2010-02-11


Після голкотерапії люди стають сильнішими : 618201 : Здоровье\nУкраина, Львов и область | Здоровье | 26-11-2009 | ЛЬВІВСЬКА ГАЗЕТА > Вести от этого источника\nМарія Миськів – невропатолог-голкотерапевт із більш ніж 31-річним стажем роботи. За її словами, поєднання цих спеціальностей допомагає в роботі. Спираючись на ґрунтовні знання з традиційної та східної медицини, вона вміє позбавляти людей дуже сильних болей, лікувати, здавалося б, безнадійних пацієнтів. Про те, як їй це вдається, фахівець розповіла кореспондентові “Газети”.\n– За спеціальністю я – невропатолог. Додатково навчилася лікувати своїх пацієнтів голкотерапією. І не тільки проти “чарки і цигарки”. До мене звертаються хворі з найрізноманітнішими діагнозами. Лікую від бронхіальної астми, зокрема дітей. Метод голкотерапії дуже добре використовувати під час лікування виразки шлунка, гаймориту. До речі, одного вашого колегу вже мали оперувати через виразку. І саме завдяки голкотерапії вдалося уникнути оперативного втручання. Нещодавно бачила його, в нього все добре.\nІ, звичайно ж, застосовую голковколювання під час лікування неврологічних захворювань, нейроінфекцій, що їх спричиняють ускладнення після грипу й ангіни. Вони можуть уразити навіть оболонку мозку. Більшості пацієнтів, із Божою ласкою, вдається допомогти.\n– Отже, те, що ви лікуєте, є наслідком інших хвороб, чи це окремі недуги?\n– Здебільшого наслідки інших захворювань. Нині дуже поширені вірусні інфекції через ослаблення імунної системи у зв’язку з чорнобильською катастрофою, аварією у Львівській області потяга з фосфором. Що б не говорили, але “фосфорна” подія не минула безслідно. Найбільше вражає, що під час огляду дітей виявляю неврологічну симптоматику. Часом, чесно кажучи, помічаю, що в малечі навіть частково змінюється психіка. Такого не мало б бути, адже в наш час діти мають дуже добрий догляд.\n– Що треба знати про голкотерапію?\n– Голкотерапію, як і гіпноз, колись було заборонено. Навіть 1978 року, коли я закінчила курси рефлексотерапії. Цей метод дуже ефективний. Щоправда, не можна думати, що він є панацеєю від усього. Але у крайніх випадках дуже допомагає. Знімає больові синдроми, гіпертензивні кризи.\nМеридіани людського тіла\n– В організмі 12 основних меридіанів, 695 точок. Із них 150 – основні. Впливати на них треба дуже обережно, зі знанням справи. А ще потрібно мати відповідний душевний стан під час сеансу. Якщо лікар любить хворого, той виходить від нього вже наполовину здоровим. Інакше ніякого ефекту не буде. Звідки береться ця енергія? Напевно, від Бога. Бо ніхто не може інакше пояснити її виникнення і цілющу дію. Тибетські монахи кажуть, що ми, прості смертні, маємо 2,5 відсотка цих знань, а наші академіки – 3-3,5. На Тибеті кажуть: якби вони видали секрети цих знань науковцям, людство перетворило б планету Земля на порох. Про це свідчить чорнобильська аварія, численні техногенні катастрофи. Тому справжні знання дано осягнути не всім.\n– Наскільки популярним є метод лікування голковколюванням?\n– Іще у 80-х роках минулого століття, коли мене наказом Міністерства охорони здоров’я призначили обласним спеціалістом, навчала багатьох лікарів застосовувати голкотерапію. У мене були хороші фахівці в Дрогобичі, Стрию, Самборі, Золочеві. Ми збиралися щомісяця, радилися, разом із невропатологами обговорювали цей метод лікування. А тепер, хоча відкрили курс рефлексотерапії при кафедрі нейрохірургії та неврології у Львівському та Київському медичних університетах, особливої зацікавленості не помітно. А даремно.\nГолкотерапією займаюся вже 31 рік. Однак і досі не можу спокійно сприймати це диво зцілення. Часом, коли до мене приводять людину під руки, а після лікування вона бадьоро, самостійно виходить своїми ногами, не можу стримати сліз. Не знаю, чому. Може, від радості.\nГолкотерапія викриває недуги\n– А що передує потраплянню пацієнта до вас у такому важкому стані? Десь щось “замикає”? Засмічуються енергетичні канали?\n– Правильно. Десь є блок, порушений гомеостаз, і це треба виправити. Наприклад, людина приходять до мене з головним болем через арахноїдит чи нейроінфекцію. І я за сеанс знімаю такі болі. Зняти біль може й неспеціаліст. Часом лікарі радять пацієнтові натиснути точку в тій чи іншій ділянці тіла самостійно. Але цього замало, щоб вилікувати хворобу. І якщо нефахово застосовувати вплив на енергетичні точки біль повертається, бо його причину не було усунуто. Тому й приходять до мене і дуже часто з кількома діагнозами одночасно. Звертаються, наприклад, із церебральним арахнаїдитом – запаленням оболонки головного мозку, і я його лікую як невропатолог та із застосуванням голкотерапії. Коли ставлю голки, несподівано виявляється, що у хворого ще й гайморит, бо під час сеансу в нього починає витікати гній із гайморових пазух. Після цього скеровую пацієнта на рентгенологічне обстеження, де підтверджують, що гайморит дійсно є. Лікуєш одне, а голкотерапія “ставить” іще один діагноз. І так трапляється дуже часто.\nПорушений гомеостаз свідчить не лише про виразку шлунка, він також впливає на весь організм. Бо виразки, наприклад, виникають через порушення нервової системи, хоча про це раніше не говорили. Чесно кажучи, 96% захворювань виникають на нервовому тлі. Саме тому голкотерапевту треба добре знати неврологію. І не можна вважати, що людина має порушену нервову систему через свій характер чи виховання. Це легко зробити. Якщо людина нервується, треба шукати причину цього, обстежити та з’ясувати, що саме збуджує її нервову систему. Це завдання насамперед невропатолога. Але основи цієї спеціальності має знати кожен лікар, понад те, бути певною мірою психологом.\n– Кому й коли варто звертатися до голкотерапевта?\n– Як до будь-якого методу лікування, є покази і протипокази до голкотерапії. Не варто приходити до голкотерапевта з високою температурою. Крім випадків, коли пацієнта обстежують багато спеціалістів, які не можуть знайти причини підвищеної температури. Але таке трапляється при ураженні гіпоталамусу, діацефальної ділянки. Коли вражена ця ділянка, в людини може бути висока температура роками, яку ніяк не вдається збити звичайними засобами. Буває навіть 37,7оС, а вже 37оС– для організму поганий показник. Лікарі мають знати: якщо пацієнтові нічого не бракує, а температура 37оС і вище, то це діацефальна температура.\nНаприклад, недавно в мене була хвора, яка навіть в Італії лікувалася, а температуру їй збити не могли. Я ліквідувала цю проблему, і через деякий час жінка прийшла щаслива і вдячна. Вона нарешті позбулася цього стану.\nМоїми пацієнтами є всі недужі, крім тих, хто має онкологічні захворювання чи туберкульоз. Хоч на певний час голками можна зняти біль, який неможливо витримати. Однак голкотерапевт не може вилікувати онкологічного хворого. Так само, як допомогти хворому на туберкульоз на стадії загострення.\n– Як довго може тривати сеанс голкотерапії?\n– Загалом сеанс голковколювання може тривати від п’яти хвилин до 48 годин. Повний курс лікування – 10-12 сеансів. Якщо є сильний запальний процес, лікування можна повторити, але не раніше, ніж через три місяці.\nДуже обережним слід бути під час лікування периферичного невриту лицевого нерва. Якщо воно має центральне походження, треба застосовувати комбінований метод лікування: поєднувати тонізуючий і заспокійливий. І треба дуже вважати, щоб не зафіксувати цей параліч назавжди. У цьому випадку не можна призначати фізпроцедури, а їх часто призначають. Адже саме після фізпроцедур починається незворотній процес, і неврит складно лікувати навіть голкотерапевтові. Але якось Бог мені допомагає, і виправляю обличчя в таких пацієнтів.\nПісля голкотерапії люди стають сильнішими. Акупунктура допомагає навіть при синдромі хронічної перевтоми. Незважаючи на тисячолітні традиції, голковколювання залишається сучасним і дуже ефективним методом – за умови належної освіти лікаря, його вмілих рук і небайдужого серця.\nИсточник: ЛЬВІВСЬКА ГАЗЕТА | Прочитать на источнике\nДобавить комментарий к новости "Після голкотерапії люди стають сильнішими"\nАнна 06-10-2019 21:22\nнадайте контактні дані Марії Миськів\nВіталій 27-02-2017 10:59\nДобрий день ! Дайте будь ласка свої контакти !\nОксана 19-10-2016 09:47\nРоман 24-01-2016 11:09\nНадайте будь-ласка контактні дані, де вона приймає хворих і якщо можна номер телефону. Наперед дякую.\nВолодимир 10-12-2015 21:05\nМаряна 10-02-2015 22:03\nМарія 10-02-2014 15:43\nДайте будь-ласка телефон Марії Миськів.\nНаталія 05-09-2013 09:41\nВелике прохання надати контактні дані лікаря Марії Миськів. Буду дуже вдячна.\nНаталія 27-03-2013 10:40\nПрохання надати контактні дані Марії Миськів. Дякую заздалегідь.\nПетро 11-07-2012 09:09\nнаталя 23-05-2011 17:54\nдайте будь-ласка контактні дані\nПетро 23-03-2011 19:34\nЦікаво яким чином можна потрапити на прийом до пані Марії! І якщо це можливо де саме її можна знайти?


У НАЗК порадили "Святому Миколаю" не спокушати чиновників подарунками | Факти ICTV\nГрудень, 18 , 2018 в 10:51\nНаціональне агентство з питань протидії корупції напередодні Дня Святого Миколая попередило чиновників – якщо отримають на свято подарунок на суму від 1921 грн, повинні будуть повернути його назад.\n– Вашу безмежну щедрість при виборі подарунка особам, уповноваженим на виконання функцій держави або місцевого самоврядування, та прирівняним до них особам варто проявляти лише до близьких осіб. В іншому випадку подарунок на суму від 1921 грн доведеться повернути Святому Миколаю назад, – відзначають у агентстві.\nТам також нагадали чиновникам про заборону отримувати такі подарунки від підлеглих, інакше їм загрожують неприємності у вигляді протоколу про адміністративне правопорушення.\nПідлеглим порадили не спокушати їх подарунками.\nЧитайте: Подарунки для дітей на Новий рік: як здивувати свою дитину\nДо слова, Факти ICTV зібрали список речей, які не варто дарувати на Новий рік 2019.\nТеги: НАЗК, Подарунки, Святий Миколай, чиновник