ТЕМА 9. Керування стратегічними ситуаціями - Ситуаційний менеджмент - Заочне навчання\n9.1. Моніторинг зовнішнього середовища.\n9.2. Керування за "слабкими сигналами".\n9.3. Реактивний менеджмент.\n9.4. Керування в умовах стратегічних несподіванок.\n9.1. Моніторинг зовнішнього середовища\nЗовнішнє середовище організації є постійним об'єктом занепокоєння вищого керівництва фірми.\nОрганізації, як і тваринний світ за Дарвіном, змушені пристосовуватися до змін у своєму середовищі, щоб у світі швидких змін, де виживають тільки ті, що пристосувалися, не виявитися серед зниклих.\nЗовнішнє середовище нескінченне, світ великий, і факторів, що впливають на організацію, також безкінечно багато. Було б, напевно, даремною витратою сил намагатися врахувати в ньому всі фактори. Керівництво, мабуть, повинне обмежити облік зовнішнього оточення тільки тими аспектами, від яких вирішальним чином залежить успіх організації.\nОбстановка постійно змінюється, будь то важливе відкриття в галузі технології, успішне виведення конкурентом на ринок нового товару, нова державна регламентація і політика, розширення інтересів покупців у тій чи іншій галузі і т.д.\nСтратегія компанії зможе адекватно реагувати на зміни зовнішнього середовища тільки в тому випадку, якщо менеджер виявив свій підприємницький талант, вивчаючи ринкові тенденції, розмовляючи з клієнтами, направляючи діяльність фірми в залежності від ситуації.\nГарний розроблювач стратегії більше орієнтований на зміну зовнішнього середовища, ніж на вивчення внутрішніх проблем організації.\nТільки постійне й уважне спостереження за зовнішнім середовищем, його погрозами дає можливість керівництву фірми вчасно вловити симптоми небезпеки й адекватно відреагувати на них.\nНеобхідно відзначити, що зовнішні погрози з боку держави, конкурентів і злочинних елементів є найбільш небезпечними і можуть привести до повного руйнування підприємств, фірм і організацій. Цей фактор повинен бути пріоритетним в оцінці зовнішнього середовища.\nДосвід функціонування підприємств в Україні в 1991-1997 рр. Показав, що державні органи Фіска з метою вилучення грошей у бюджет застосовують різні методи:\n• Встановлюють ліміти росту заробітної плати;\n• Вводять ліміти витрат засобів на поточні періоди;\n• Практикують десятки різних зборів і надходжень.\nПричому працівники податкових служб й інших різних інспекцій вишукують рентабельні підприємства з великою кількістю працюючих, котрі не можуть оперативно маневрувати коштами і кадрами працівників.\nПодаткові органи найчастіше незаконно вилучають кошти таких підприємств у бюджет, розраховуючи на те, що підприємство після судового розгляду (якщо фірма ще буде подавати позов) втратить в результаті інфляції значну частину своїх засобів.\nЗ метою своєчасного й успішного реагування на проблемні ситуації потрібно знати, які фактори найбільшою мірою приводять до виникнення несподіваних і небажаних ситуацій для підприємства і здійснювати їх постійний моніторинг.\nУ даному випадку можна розглядати чотири групи факторів: економічні, політичні, технологічні і природні.\nДо економічних факторіє відносять, звичайно, національну і господарську міжнародну кон'юнктуру, ситуацію на валовій і фондовій біржах, стан ринку праці і багато чого іншого.\nДо політичних факторів відносяться: великі суспільні потрясіння, такі, наприклад, як розпад СРСР, зміни в розміщенні сил, заходи профспілок у регіональному, галузевому чи національному масштабах.\nДо природних зовнішніх факторів - відносяться стихійні лиха, такі, як землетруси, повені, неврожаї, пожежі, катастрофи на виробництві і транспорті.\nІ, нарешті, технологічні фактори, пов'язані з раптовою появою і швидким поширенням великих винаходів, здатних у лічений час перевернути основи виробництва. Науково-технічний прогрес взагалі веде до того, що навіть найбільші фірми не можуть утримувати лідерство у своїй сфері тривалий час без кардинального відновлення виробництва.\nБудь-яка технологія чи група пов'язаних технологій завжди має свою межу, знаючи яку, легко визначити, які машини чи процеси незабаром почнуть старіти і коли фірма перестане приносити дохід. Таким чином, межа - ключ до визначення моменту, коли потрібно розвивати нову технологію.\nВ міру наближення до межі, подальше поліпшення технології стає все більш обтяжливим, і для збереження конкурентоспроможності приходиться випереджальними темпами нарощувати витрати на науково-дослідницькі роботи. У точці межі всі існуючі можливості розвитку підприємства на існуючій основі виявляються вичерпаними і настає так званий технологічний розрив, де одна технологія починає заміняти іншу. Звичайно, для періоду технологічного розриву характерний хаос, тому менеджерам тут потрібно бути особливо уважними.\nНеобхідно мати на увазі, що в поточному плані удосконалювання існуючої технології може виявитися доцільніше, ніж перехід до нового, оскільки це набагато дешевше. Але топтання на місці неминуче приведе до втрати лідерства і величезних збитків у майбутньому, що виявляться тим більшими, чим швидше прийдеться перебудовуватися під натиском нових обставин.\nСукупна дія всіх зазначених груп факторів, той чи інший рівень нестабільності зовнішнього середовища і, як наслідок, доцільність застосування на підприємстві тієї чи іншої системи керування.\nСтупінь нестабільності зовнішнього середовища повинен оцінюватися для того, щоб при виборі керування уявляти собі, якого виду зміни очікують підприємство в майбутньому.\nОцінку нестабільності доцільно проводити на основі шкали Ансоффа І. (табл. 1).\nПри цьому дотримуються наступного порядку оцінки:\n1. Визначають, які з умов діяльності підприємства будуть, на думку служби маркетингу, найменш стабільними в найближчі 5-7 років.\n2. Користуючись таблицею, визначають для обраних умов рівень звичності подій, темп змін і передбачуваність майбутнього. Пов'язавши ці три характеристики, викреслюють схему нестабільності, що очікує підприємство.\n3. Розділивши схему вертикальними лініями, визначають середній рівень нестабільності, погоджений з розподілами шкали нестабільності.\nЦі характеристики невизначеності виникають на різних\nСтадіях її аналізу:\n• При наявній нестабільності;\n• При зворотній реакції на проблеми;\n• Під час передбачення ситуаційних проблем;\n• В процесі підготовки рішень на основі планів.\nВ залежності від ступеня нестабільності можуть застосовуватися наступні підходи до керування:\n• При оцінці рівня нестабільності 2,5-3,0 варто застосувати керування на основі екстраполяції (звичайне функціональне керування);\n• При оцінці 3,0-3,5 - керування на основі передбачення змін (на основі гнучких експертних рішень);\n• Оцінка вище 3,5 вказує на необхідність керувати на основі обліку слабких сигналів, а також застосовувати керування в умовах стратегічних несподіванок. Постійний моніторинг зовнішнього середовища і на його основі\nПравильно обрана стратегія поведінки (система керування) дозволить ефективно відреагувати на зміни зовнішнього середовища і зберегти конкурентоспроможність фірми.\n9.2. Керування за "слабкими сигналами "\nОчевидні і конкретні проблеми, виявлені в результаті спостереження, називають "сильними сигналами" Інші проблеми, відомі з ранніх і неточних ознак, прийнято називати "слабкими сигналами".\nПри високому рівні нестабільності з'являється необхідність готувати рішення ще тоді, коли з зовнішнього середовища надходять "слабкі сигнали".\nЯкщо рівень нестабільності зовнішнього середовища знаходиться в межах 3,5-4,0, підприємство ще може собі дозволити дочекатися більш "сильного сигналу", тому що в нього вистачить часу підготувати рішення до моменту, коли проблема назріє. Але при значеннях нестабільності 4,0-5,0, коли ситуація міняється швидко, підприємство може спізнитися з ухваленням раціонального рішення. Порядок дії в такій ситуації показаний у табл. 1.\nДії фірми "при слабких сигналах" про виникнення ситуаційної проблеми\nХарактер заходів для наростання їхньої діяльності\nСпостереже ння за зовнішньою обстановкою\nВизначення відносної сили чи слабості\nПідвищення гнучкості всередині фірми\nРозробка підготовчих планів і їхнє здійснення\nПлани практичних заходів і їхнє здійснення\n1 Небезпека чи нова можливість\n2 Джерела небезпеки чи нової можливості\n3 Масштаби небезпеки, відсутність нової можливості\nПриймають конкретні обриси_________________________________\n4 Шляхи вирішення проблеми визначаються\n5 Результати намічених контрзаходів передбачувані\nУ лівому стовпчику перераховані п'ять стадій наростання інформації про\nНову проблему. Рухаючись зверху вниз, видно, як слабкі сигнали стають все сильніші. Спочатку (рівень сигналу 1) можна бути впевненим тільки в тому, що зовнішнє середовище готує якісь несподіванки. На рівні 5 відомо вже стільки багато, що можна підрахувати прибутки та збитки, як від виниклої ситуації, так і від намічених контрзаходів. На рівні 4 відомо досить, щоб вжити конкретних заходів у відповідь на виниклу небезпеку чи можливість, що відкрилася, навіть якщо підприємство ще не в змозі оцінити фінансові наслідки своїх рішень.\nПо горизонталі перераховані наростаючі за силою контрзаходу. Самі слабкі (рівень А) полягаються в обстеженні тієї галузі, у якій виникає нестабільність. З іншої сторони (рівень Р) подані найдужчі, прямі контрзаходу у відповідь на небезпеки чи нові можливості, наприклад, рішення про виведення на ринок нової продукції, перехід до нової стратегії маркетингу, розгортання чи згортання виробництва.\n9.3. Реактивний менеджмент\nНесподіванки, якими сповнене життя як за межами фірми, так і всередині її, не в змозі передбачити повною мірою жоден навчений досвідом менеджер.\nАле враховувати мінливі внутрішні і зовнішні умови діяльності фірми і швидко до них пристосовуватися необхідно. Причому організації повинні не тільки бути готовими до змін, але й могти піддаватися їм. Відсутність цієї здатності, невміння оперативно і вчасно вирішувати виникаючі проблеми - основна причина появи кризових ситуацій, а то й загибелі фірми.\nПрактика показує, що реагувати на зміни, що відбуваються навколо нас, недостатньо швидко й ефективно - це рівносильно не реагуванню взагалі, тому що прийняті з запізненням рішення можуть відноситися до тих проблем, яких вже не існує, що тільки збільшить відставання від життя.\nТому, незважаючи на всі труднощі, проблеми, бажано, в міру можливості, передбачати заздалегідь і бути готовим зустріти їх у всеозброєнні. Це вимагає від фірми володіння гарною реактивністю, тобто здатністю реагувати на нестабільність оточення, що багато в чому залежить від:\n• Організаційного клімату, іншими словами, готовності керівництва діяти певним чином (вітати зміни, контролювати їх, прагнути уникнути);\n• Компетентності і здатності до роботи;\n• Управлінського потенціалу - обсягу завдань, з якими начальство може справитися.\nДля несподіваних ситуацій характерно те, що проблеми виникають раптово, зовсім "незаплановано" і при цьому не вкладаються в рамки накопиченого досвіду, вимагають термінових і нестандартних рішень, затягування з якими грозить чималими неприємностями.\nПроблеми, що виникають у рамках несподіваних ситуацій, бувають явними і прихованими, тому інформація про них може надходити у вигляді сильних, а в іншому випадку - у вигляді слабких сигналів про небезпеку, що насувається. Звичайно, на слабкі сигнали уваги не звертають, відмахуючись від них, як від настирливих мух. Але саме вони виявляються першими провісниками лиха. Тому вже при слабких сигналах необхідно встановити ретельне спостереження за ситуацією, щоб завчасно знайти джерело і ступінь небезпеки. Недооцінювати її не можна ні в якому разі, хоча на практиці це зустрічається дуже часто.\nІснує ще один шлях для раннього виявлення небезпек, що загрожують, якщо фірма постійно ставить перед собою перспективні завдання і відповідно до них здійснює необхідну аналітичну діяльність, звичайно досить багатогранну, то попутно можна виявити і певні ознаки прийдешнього неблагополуччя, так що в цьому випадку цілеспрямованим спостереженням займатися зовсім не обов'язково.\nЗавчасне виявлення небезпек збільшує час можливої реакції на них. Однак це зовсім не означає, що можна сидіти, "склавши руки", і чекати поки нагромадиться якнайбільше інформації чи поки "грім не вдарить". Уже на основі початкових відомостей можна визначити, які послідовні кроки можна здійснити при тому чи іншому варіанті розвитку подій, реальний ступінь погроз і ресурсів, якими володіє фірма для їх усунення.\nЯкщо конкретні джерела небезпеки визначені і відомі приблизні терміни її настання, відбувається перегрупування сил всередині фірми. За рахунок тимчасового ослаблення стратегічної невразливості підсилюється внутрішня гнучкість, що дозволяє більш оперативно діяти в критичних ситуаціях. При концентрації масштабів небезпеки розробляються спеціальні підготовчі плани й оперативні заходи.\nВибір конкретних кроків залежить від термінів настання небезпеки і її масштабів, а їхня черговість визначається об'єктом необхідних дій. А самі кроки можуть бути при цьому дуже різноманітними:\n• Повна бездіяльність;\n• Пасивне чекання того, як події будуть розгортатися далі;\n• Уважне спостереження, постійний контроль над обстановкою, в результаті чого знання про неї постійно збільшуються;\n• Активні дії, спочатку обережні, але в міру збільшення інформованості стають все більше й більше впевненими. Самі дії можуть мати два напрямки:\n• Наступальний, з метою потіснити "агресора", тому що, як відомо, атака - краща оборона;\n• Оборонний - що знижує вразливість фірми і підвищує її гнучкість.\nОстанні дозволяють, найчастіше, завчасно і організовано запобігти\nНебезпеці вже при найпершій її ознаці.\nПроблему стратегічної вразливості фірми можна вирішувати шляхом її диверсифікованості. Мова йде про те, що фірма вибирає для себе господарські стратегічні форми, джерела ресурсів, партнерів, види продукції, що випускається, іт.п., що пов'язані з різними технологіями, економічними, політичними, культурними умовами, в результаті чого несподівані неприємності в одній галузі не нанесуть смертельного удару по інших\nЗвичайно, там, де робота йде по натоптаній доріжці, ризику менше, але менше й прибутку, і тому стійкість фірми багато в чому забезпечується врівноважуванням зон з високим і низьким ступенями ризикованості операції, а, відповідно, і прибутковості. Крім того, зовнішня стратегічна стійкість компанії залежить і від умілого балансування набору товарів, що випускаються, з різним "життєвим циклом", тобто періодом від "запуску" ідеї до зняття продукту з виробництва.\nТаким чином, балансування господарських стратегічних зон і підбір товарів і послуг, що випускаються компанією, має на меті, з одного боку, не допустити, щоб усі "технологічні яйця" виявилися в одному вразливому кошику, а з іншого боку, не перевищити оптимальний рівень диверсифікованості і не знизити прибуток.\n9.4. Керування в умовах стратегічних несподіванок\nУмови стратегічних несподіванок характеризуються наступною ситуацією:\n• Проблема виникає раптово і всупереч очікуванням;\n• Проблема ставить нові завдання, невідповідному минулому досвіду підприємства;\n• Невміння прийняти контрзаходи приводить або до великого фінансового збитку, або до погіршення можливостей одержання прибутку;\n• Контрзаходи повинні бути прийняті терміново, але звичайний, існуючий на підприємстві порядок дій цього не дозволяє.\nЯкщо підприємство допускає, що рівень зовнішньої нестабільності для нього може наблизитися до 5,0, воно повинно зайнятися підготовкою системи\nНадзвичайних заходів при стратегічних несподіванках (СН), приклад яких\nНаведений на рис. 21.\n1. Зрозуміла всій організації\n2. Небезпека виникнення паніки «\n3. Інформаційне навантаження ,\n4. Руйнування ієрархії пріоритетів «\n5. Одночасна необхідність в тому, щоб: *\n• Заспокоїти організацію\n• Продовжити звичайну роботу\n• Підготовити стратегічні контрзаходи\n6. Плани, підготовлені для незвичайної сит непридатні\n7. Наявна стратегія непридатна для використання\n8. Структура і методи роботи непридатні\n9. Передача права рішення низовим ланкам веде до плутанини\n10. Гостра нестача часу ,\n11. Попередній досвід не можна використати\nСистема дій в непередбаченій ситуації »1. Сітка зв'язків для НС «2. Центр оцінки й розподілу інформації\n3. Розподіл функцій вищого керівництва\n• Контроль І підтримка здорового морально клімату;\n• Вжиття незвичайних заходів;\n• Продовження звичайної роботи;\n4. Сітка оперативних груп для прийняття стратегічних заходів;\n• Вибір і підготовка керівника;\n• Складання системи зв'язку "зірка"\n• Стратегія, що координується з центру;\nР Децентралізоване управління;\n»5. Новий порядок розв'язання\n• Уміння аналізувати ситуацію;\n• Уміння працювати колективно\n6. Система випробувань в некризових ситуаціях\nРис. 21. Система надзвичайних заходів при виникненні нової проблеми


Школярка вбила власну матір на Вінниччині: що відомо про жахливий злочин - Стометрівка\n11.10.2021/ Кримінал, Україна/\nОдносельчани і вчителі — шоковані. Кажуть, що не очікували такого від дівчини, адже дитина гарно вчилася і була спокійною.\nНа Вінниччині стався жахливий злочин. Там у вбивстві жінки підозрюють її 16-річну доньку. Про зникнення жінки повідомила її свекруха, за добу тіло знайшли у закинутому колодязі неподалік від дому. Підозра майже одразу впала на доньку. Дівчину затримали — спочатку вона мовчала, а потім у всьому зізналася.\nЗа що відмінниця, улюблениця вчителів могла піти на такий злочин, йдеться 11 жовтня у сюжеті ТСН.19:30.\nЗниклу 34-річну Надію шукали майже добу. І саме до цього закинутого будинку привела поліцейська службова собака. Жінку знайшли ось у цьому колодязі вже мертвою із численними ножовими пораненнями.\nКолодязь, де знайшли пошматоване тіло Надії, лише за сотню метрів від її будинку. Те, що жінка зникла, виявила її свекруха, яка прийшла відвести онуків до школи. Двері відкрила найстарша з них — Олександра.\n“Саша її не пустила до хати і вигнала дітей, щоб ті йшли до школи”, — розповідає родич сім’ї.\nЧоловік Надії — за кордоном. Діти про те, куди зникла мати, нічого не говорили. Лише через добу після того як знайшли тіло, 16-річна Олександра зізналася у злочині. Каже — мотивом стало те, що мама не пускала її на танці.\nЧитайте також: Жінку вперше засудили за пропаганду війни\n“У неї виник з мамою конфлікт, який переріс у бійку. Дівчина взяла кухонний ніж і нанесла 30 ударів. Донька поклала тіло на тачку і вивезла у закинутий будинок”, — розповідає Андрій Дамзін, заступник начальника вінницького відділу поліції.\nЗакривавлену тачку знайшли у підвалі. Дівчину одразу затримали. Люди в селі шоковані. Кажуть, родина благонадійна. Надія працювала перукаркою, мала двох дітей від першого шлюбу та семирічну доньку від другого чоловіка. Він поїхав на заробітки.\nУ школі теж не можуть добрати слів. Кажуть, одинадцятикласниця Саша — відмінниця, спортсменка. Жодної агресії за нею вчителі не помічали.\n“Дитина дійсно працювала, старалася, вчилася чудово, займалася спортом, ходила на додаткові заняття”, — зазначає директорка школи Людмила Дрижук.\nТа родичі кажуть, зразковою дівчина була лише в школі. Вдома ж вела себе агресивно і часто скандалила.\nЧерез агресію, зізнаються родичі, Олександру навіть водили до психіатра. Але ані соцслужби, ані у сільраді про це нічого не знають.\nСправу розслідують як умисне вбивство. Відповідальність за цей злочин настає від 14 років. Тож сьогодні у суді Олександрі обирали запобіжний захід. Засідання було закритим, дівчина не плакала, вела себе спокійно. Її взяли під варту на 2 місяці. Матір Олександри поховають завтра, а її молодші сестрички поки житимуть у бабусі.\nМітки: вбивство, Вінничина\nЧоловік вбив сусідів та інсценував їхнє самогубство\nПосадовця екологічної інспекції Івано-Франківщини зловили на хабарі за незаконну вирубку дерев\nПрацівникам “швидкої” також збільшать оклади втричі, — МОЗ


Рада журі IFIA International: оцінка винаходів та нововведень\nГоловна>ІФІЯ ЖУРІ>Правління журі IFIA\nIFIA Міжнародна рада журі складається з професійних членів IFIA з різних держав.\nМіжнародна федерація асоціацій винахідників - IFIA має унікальну та професійну раду присяжних, до складу якої входять експерти відомих установ США, включаючи Раду журі IFIA, університети, академічний ، промисловий відділ та багатьох міжнародних фахівців.\nНаступні члени призначаються для оцінювання винаходів, обраних для вибору кращих винаходів та винахідників в Офіційних Подіях IFIA:\nГолова та президент журі\nГолови Арбітражного комітету IFIA\nДоктор Амін Гафоріпур\nПроф. Міхал Шота\nЧлени суддівської колегії IFIA\nД-р Агнешка Міколайська\nД-р Ендрю Янг\nПрофесор Рейно Серрет\nДоктор Мохаммед Альсаффар\nГаррі Бімс, доктор наук, SMIEEE\nДоктор Ендрю Вулф\nМеджід ЕЛБУАЗАЗАУІ, керівник відділу\nПроф. Махмуд Хафез\nД-р Радван Чуайб\nДоктор Айнампуді Субарао\nД-р Адам Рильський\nЕдвард Дж. Томец\nТим часом, нижчезазначені критерії використовуються Міжнародною колегією журі IFIA для оцінки винаходів:\n1. Чи отримав винахідник національний, міжнародний патент або РСТ?\nЗалежно від кількості та типу патентів оцінка балів відрізняється. 0 вважається винаходом без патенту, 1 для винаходу з одним національним патентом, 2 для двох національних патентів, 3 для одного РСТ та один національний патент, і 4 для винаходу з одним національним, одним міжнародним (EPO, USPTO) та один РСТ.\n2. Чи винахід зелений чи екологічний?\nВинахід оцінюється з урахуванням його впливу на навколишнє середовище. Якщо винахід спричинить забруднення, йому буде надано 0. 1 вважається винаходом, який не викликає забруднення. Що стосується ступеня пом'якшення забруднення, то присяжним слід виділити число від 2 до 4.\n3. На якій стадії розвитку він знаходиться? Це плакат? Плакат із 3D-зображенням? Анімаційний фільм? Прототип виготовлений? Чи готовий винахід до ринку?\nТак само, як і порядок, наведений у запитанні, оцінка 0 присвячена Плакату, 1 Плакату з 3D зображенням, 2 анімаційному фільму, 3 Прототипу та 4 - винаходу, готовому до продажу.\n4. Чи отримано винахід наукової сертифікації?\nДеякі винаходи не потребують наукової сертифікації; в цьому випадку присяжні повинні переглянути можливість здійснення заявленого винаходу на практиці. Якщо винахід потребує наукової сертифікації, то стосовно дійсності та кількості сертифікатів на винахід присвоюється оцінка від 0 до 4.\n5. Чи існує суспільний попит на винахід?\nПопулярність винаходу має оцінити журі. Якщо винахід є сезонним або його можна використовувати на обмежених географічних територіях, йому буде присвячена нижча оцінка.\n6. Чи передбачає винахід високі технології?\nЧлени журі зобов'язані оцінити ступінь застосованих у винаході технологій. Більш висока оцінка буде відведена винаходу, в якому були використані сучасні технології.\n7. Чи винахід корисніше існуючих продуктів?\nЗалежно від ступеня інновацій, використовуваних у винаході порівняно з наявними на ринку продуктами, винахід повинен бути оцінений в межах від 0 до 4.\n8. Чи має винахід економічний вплив чи потенціал для економічного впливу?\nЧлени журі повинні оцінити, наскільки комерціалізація цього винаходу може збільшувати дохід і відповідно оцінити винахід.\n9. Чи готовий винахід до комерційної реалізації?\nМожливість комерціалізації винаходу повинна бути оцінена журі та оцінюється між 0 і 3. Якщо у ньому є Звіт про техніко-економічне обґрунтування, для нього слід врахувати бал 4.\n10. Чи був винахід удостоєний міжнародної премії?\nВраховуючи кількість міжнародних нагород, а також їх важливість, винахід буде оцінено.\nТегиIFIAприсяжне журіРада присяжнихінноваціявинаходиipжуріпатентПРЕЗИДЕНТ ІФІЯпрезидент присяжнихтехнологіявіце-президент присяжних


Соціальна складова здоров"я. Конспект 2 клас_основи здоров"я\nМета: розширити знання учнів про основні права дитини, визначені Конвенцією про\nправа дитини; вчити виконувати свої обов'язки в школі; виховувати відповідаль¬ність, дисциплінованість.\nII.\tАКТУАЛІЗАЦІЯ ОПОРНИХ ЗНАНЬ, МОТИВАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ\n—\tПрочитайте назву другого розділу на с. 47. Що ми будемо вивчати у цьому розділі?\n—\tЯкі ви знаєте права дитини?\n—\tЧи е у дітей обов’язки?\nIII.\tПОВІДОМЛЕННЯ ТЕМИ І МЕТИ УРОКУ\n—\tСьогодні ви поповните свої знання про те, які права й обов’язки є у дітей.\n1.\tРобота за підручником (с. 47-50)\n—\tУ кожної людини с права. Мати право — це означає мати можливість діяти певним чином. Наприклад, коли кажуть, що ти маєш право на свободу слова, цс означає, що ти можеш висловлювати вільно свої думки і ніхто тобі заборонити цього не може. Однак це не означає, що можна говорити і писати будь-що. Не можна ображати інших людей, зводити наклеп, бо тим самим ти будеш порушувати їхнє право на повагу честі та гідності.\nНаклеп — неправда, поширювана з метою зганьбити, знеславити кого- небудь.\n—\tЗакінчіть речення:\n•\tКористуватися своїм правом можна лише доти,.. (доки не порушуються\nправа інших осіб).\n•\tПрава однієї людини закінчуються там,., (де починаються права іншої).\n—\tРозгляньте малюнок на с. 47. До кого треба звертатися у разі порушення ваших прав?\n—\tВи маєте багато прав, які дають можливість щасливо рости і розвива¬тися. їх потрібно цінувати. Адже є країни, у яких ваші однолітки не мають таких прав, як ви.\nРозгляньте малюнки на с. 48—19 і прочитайте основні права, визначені Конвенцією про права дитини.\nКонвенція — це договір, угода між державами з якого-небудь питання.\nКонвенція про права дитини — це угода між країнами, у якій записано, як уряд кожної країни має дбати про дітей.\n—\tСкористатися своїми правами вам допомагають вихователі, вчителі, тренери, лікарі, міліціонери та інші люди. Але найкращими вашими захисни¬ками і порадниками є батьки. Вони вас знають і розуміють та першими прихо¬дять на допомогу.\n—\tЯкі права дітей ви знаєте (с. 50)?\n—\tДо кого ви звертаєтеся в першу чергу при порушенні прав? Чому?\nУ глибоку давнину дитячі ігри виникли як стихійне наслідування\nдій дорослих. В ігрових вправах і змаганнях підростаюче покоління\nготувалося до праці, полювання, війни, виконання норм поведінки, тобто\nгра мала важливі соціальні функції. З розвитком людства,\nнагромадженням знань, засобів матеріальної і духовної культу-ри,\nприскоренням темпів життя гра поступово втрачала свою навчальну\nфункцію. Універсальний засіб народної педагогіки, вона починає\nвважатися "несерйозним" заняттям, стає переважно привілеєм дітей із\nзаможних класів, обслуговує лише дозвілля. У школі, з її традиційним\nбажанням уникати будь-якої стихійності, з поглядами на учня як на\nслухняного виконавця, аж дотепер для гри не було місця.\nВиди і методи дидактичних досліджень\nДослідження в дидактиці, як і в інших науках, є процесом і\nрезультатом діяльності дослідника. Його мета - здобути нові для\nсуспільства знання про зако-номірності, зміст, форми, методи,\nособливості орга-нізації навчально-виховного процесу в різних умо\nНаукове дослідження відрізняється від звичайної пе-дагогічної праці\nнаявністю чітко визначеної мети, роз-робкою методики дослідження, яка\nспрямована на перевірку певного припущення, сформульованого\nДидактичні ігри як засіб екологічного виховання.\n1.\tГра “ Обери правильну дорогу”.\nДитина має визначити, якою стежкою або дорогою вона пройде, і пояснить свій вибір.\nУнаочнення: Малюнки, на яких зображено лісові стежинки, дороги, обабіч яких розміщено етикетки з правилами поведінки в природному оточенні.\n1 варіант. Пропонується три стежки. Якщо піти першою – можна потоптати конвалії, що ростуть на ній. Якщо другою – наступити на мурашник. Посередині третьої стежки горить багаття. ( Висновок: іти треба третьою стежкою, але спочатку загасити багаття).\n2 варіант. Слід обрати дорогу. На першій вулиці завод – тут забруднене повітря. На другій – багато транспорту, і немає жодного дерева. Третя дорога – алея з деревами. ( Висновок: іти треба третьою дорогою, оскільки тут дихатимеш чистим повітрям і можеш послухати спів птахів).


Скелелазіння: навчитися ходити заново / 2013 / Статті / UZHGOROD.in - Закарпатський інформаційно-діловий портал\nНаталія Тернавська для uzhgorod.in. Фото Олега Коваля, Нікіти Павленка та з мережі 28 липня 2013 12:47 82641875 242579\nОстаннім часом цей екстремальний вид спорту набирає все більшої популярності, у тому числі й на Закарпатті, ним починає цікавитись велика кількість людей, тож настала пора розвінчати деякі міфи про скелелазіння та поговорити про нього всерйоз й по-дорослому: ґрунтовно й відверто. Така розмова відбулася чудового літнього дня в Ужгороді з Олегом Ковалем, ужгородським скелелазом з багаторічним досвідом, який, до слова, кілька тижнів тому здолав надзвичайну високу планку для кожного скелелаза-професіонала – підкорив маршрут 8-ї категорії складності. І ось продовження розмови, яку ми розпочали зі спростування міфів про скелелазіння.\nЯк використовувати силу з розумом…\nРозпочинаючи займатися скелелазінням, людина у будь-якому випадку спершу почуватиметься як “корова на льоду». Усі рухи будуть здаватися незграбними та неповороткими. І це не дивно! Адже ми звикли ходити на двох ногах. Так «запрограмовані» ще з раннього дитинства (якби ж ми згадали, як довго училися й цим, тепер таким звичним, рухам!). І тому у ситуації, коли нам потрібно чи не вперше лізти вгору на «своїх чотирьох», основна теза, яка виникає в голові, перша думка – потрібно бути дуже сильним! Часто новачкам здається, що для успіхів у скелелазінні потрібен якомога більший біцепс. Проте це якраз не головне! Фішка не в тому, щоб натренуватися, здобути максимум сили, а в тому, щоб лазіння стало природнім для нашого тіла. Щоб воно стало звичним.\nСаме тому спочатку потрібно просто привчити тіло до лазіння. Для цього потрібно… лазити! І лазити щось максимально просте. Буквально підійде навіть драбина (тут Олег посміхається – авт.), це вже нормально, для того, аби вчитися одночасно задіювати всі чотири кінцівки.\nТака практика дуже важлива для того, аби наш «бортовий комп’ютер» у вигляді головного мозку «не зависав» надовго, аналізуючи, який ж наступний рух потрібно зробити на вертикальній поверхні і чим це нам загрожує. Адже, як не дивно, левову частку енергії у скелелазінні ми витрачаємо саме на обдумовування наступних «ходів» (майже як у шахах, тільки тут ще й додається фактор здорового ризику). У майстрів-скелелазів високого рівня ця енергія використовується раціонально: дає змогу прораховувати кілька складних рухів наперед, «читати» рельєф та правильно обирати техніку для його подолання, а також місця для відпочинку. Для новачків ж надмірне перенавантаження мозку зайвими процесами аналізу («куди підняти ногу?», «а руку???», «ця зачіпка витримає мою вагу?, «а страхувальник не відволікся там часом»? «і взагалі страховка надійна?!», «цікаво, якою буде траєкторія мого польоту, якщо я зірвуся?» і т.п. ) стає причиною нерішучості, буксування на одному місці, надмірного напруження, іноді паніки, швидкого «забивання» м’язів, втоми, і як наслідок – зависання на мотузці.\nІнтелектуальні задачки для тіла\nТож багато людей помилково думають, що скелелазіння – це суто силовий, фізичний вид спорту. Проте це далеко не так. Мозкові звивини задіюються у ньому не менше, ніж м’язовий корсет. Часом аби пролізти певний маршрут чи якусь його окрему ділянку, слід гарно все обдумати і зазвичай прийняте якесь нестандартне рішення, «змоделювати» весь пролаз у себе в голові, розрахувати силу й витривалість та врахувати ще безліч параметрів. Тобто головна робота над маршрутом кипить в розумі скелелаза. І вона подекуди може тривати кілька днів, тижнів і навіть місяців. Коли ж усе досконало придумано і продумано, «технічний» (себто з допомогою тіла) пролаз може бути здійснений всього за кілька годин чи й навіть хвилин.\nОсобливо яскраво аналітичний бік скелелазіння виявляється у такому його виді як боулдерінґ (лазіння по відносно невисоким каменям без страховки). Маршрути у боулдерінзі можуть бути геть нелогічні (немає чіткої і зрозумілої лінії нагору, та й вилізти «нагору» не завжди є завданням для боулдерінґіста). Зазвичай такі короткі маршрути вимагають виконання доволі складних і часом геть нетипових для нас рухів. Та їх навіть не так складно зробити, як… придумати. Не дарма в англійському варіанті боулдерінґові маршрути називають «проблемою» (the problem), а подолання маршруту – вирішенням проблеми. Проблема у скелелазінні – це така собі задачка-головоломка, яку слід розв’язувати і розумом, і тілом. Тіло при цьому підтверджує (або спростовує) правильність розв’язку в голові.\nВиклик людським можливостям: від 5а до 9в+\nДля зручності оцінки скелелазних маршрутів їм присвоюють різні категорії складності. Існують кілька систем визначення категорій складності. Найпопулярніші – американська та французька. Остання найбільш поширена у нас. Згідно з нею рівень складності визначається цифрами від 5 до 9, а підкатегорії – латинськими буквами a, b та с. Додатково, як під-підкатегорія може використовуватися плюс. До прикладу, якщо траса трохи складніша, ніж 6а, та все ж ще недостатньо складна для 6b, її категорія визначається як 6а+. Люди, що створюють маршрут, керуючись власними внутрішніми відчуттями, присвоюють йому певну категорію складності. Згодом, коли маршрут пролазять інші скелелази, вони висловлюють свої думки з приводу складності траси. Таким чином виводиться певне «середнє арифметичне», з яким усі погоджуються. Так маршрут остаточно здобуває ту чи іншу категорію. Однак, потрібно наголосити, що в одній категорії складності, до прикладу, не можна порівняти два маршрути, адже вони можуть бути зовсім різними.\nТраси 5-ї категорії складності підійдуть для новачків. Для проходження маршрутів рівня 7а та вище потрібно вже мати гарні навики у скелелазінні. Наразі найскладніші з пройдених маршрутів мають категорію 9b+. Долати таку складність у світі можуть лише окремі скелелази, демонструючи при цьому фантастичні людські можливості.\nВ Ужгороді скелелазіння зараз перебуває на початковому рівні розвитку. Лише з’являються люди, яким подобається і які хочуть займатися цим видом спорту. І для цього вже є необхідні можливості. У першу чергу на теплий період року це скеля в селі Оноківці. За останні роки також збудовано два скеледроми – штучні скелелазні тренажери. Один з них розташований у ПАДІЮНі, а другий - на базі приміщення колишнього маргаринового заводу «Геліос» (вул. Шумна). У залах можна тренуватися цілий рік, у тому числі й в зимову пору.\nАле скелелазіння це в першу чергу різноманітність. Адже лазити в одному і тому ж місці дуже швидко набридає. Тому скелелази завжди намагаються відвідувати все нові скелелазні райони, відкривати для себе нові траси й рельєфи, брати участь у різноманітних фестивалях та змаганнях. Лазіння ж на своєму «рідному» тренажері розцінюють радше як тренування, яке дасть змогу підготуватися, аби потім можна було випробувати сили на незнайомих маршрутах.\nСаме тому скелелази дуже багато подорожують у пошуках нових вражень Нестримна потреба у черговій «дозі» скелелазіння змушує їх вирушати у все нові й нові місця та куточки планети, відвідувати інші міста, країни і навіть континенти. І це ще одна особливість цього виду захоплення.\nДля ужгородців найближчим природним районом для лазіння є скельний масив Смерековий камінь урочища Зачарований край на Іршавщині, де мукачівськими скелелазами підготовлено близько півтора десятка маршрутів початкового рівня складності. Трохи далі, на Львівщині, знаходиться один із найбільших скелелазних районів України – масив Скелі Довбуша, який налічує більше сотні маршрутів для спортивного скелелазіння та стільки ж для боулдерінґу. Складність маршрутів варіюється від зовсім простих (для початківців) до трас, на яких можуть випробувати свої сили навіть вибагливі спортсмени-професіонали.\nЩе більш на схід у каньйоні річки Смотрич, посеред центру старовинного міста – Кам’янця-Подільського розташований ще один унікальний скельний район. Також активно розвивається молодий та перспективний район Буки, що на Київщині, де проводять весь вільний час столичні скелелази. Ну і звичайно ж не варто забувати про нескінченну кількість скелелазних маршрутів Криму із найвищими категоріями складності для України. Окрім всього переліченого, практично в кожному обласному (а подекуди навіть районному) центрі України можна відвідати штучний скельний тренажер, який, як і будь-який природний, є унікальним і дозволяє отримати зовсім новий досвід у лазінні. І це лише у нас! Закордонні ж скельні райони важко й перерахувати, адже у світі скелелазіння наразі розвинуте у десятки разів більше, ніж в Україні. Тому «залізти все» неможливо у принципі! Тож залишається просто насолоджуватися кожним новим маршрутом, як воістину унікальним явищем.\nАби піти на скелю в Оноківці, необхідно мати базове спорядження для організації страховки, а також дуже рекомендується туди йти вже із досвідченою людиною, яка могла б проінструктувати усіх охочих та спостерігати за безпекою їх лазіння. Ще більш серйозні вимоги до наявності спорядження та знання техніки безпеки стосуються виїздів на більші скелі – Смерековий камінь, Соколець (Перечинщина) чи Скелі Довбуша.\nУ залах зазвичай вже є все необхідне спорядження, а також люди, які зможуть контролювати безпеку та ефективність вашого тренування. Єдине, що потрібно – бажання прийти і розпочати пошук себе у новому виді заняття.\nМарiя 12.09.13 13:12\nДуже цiкава та пiзнавальна стаття. :) Дякую авторовi.\nНаташа, привет! 18.08.13 20:16\nХорошая статья. Удачи в популяризации скалолазного спорта в Ужгороде!


16.03.2006 В Одесі презентували новий інформаційний сайт\nВін створений управлінням інформації Одеської міськради (керівник – Едуард Щеглов) в рамках міської програми підтримки ЗМІ на 2004-2006 роки.\nЯк повідомили журналістам на проведеній 16 березня презентації нового інформаційного сайту – його завдання підвищення якості інформаційно-комунікаційного зв”язку між органами влади і громадянами, органами влади і засобами масової інформації. „Забезпечення відкритості діяльності органів місцевого самоврядування , „прозорості” ухвалення і виконання рішення, реалізація взаємодії громадян і органів державної влади залишаються важливою метою функціонування сайту”.\nЗа словами заступника начальника інформації Одеської міськради Ірини Ткач, „старий стайт міськради застарів морально і фізично. Завдання, які у 2003 році ставилися перед його розробниками, вже не відповідають сучасним очікуванням”.\nНаповнення онлайнової бази документів (розділ „Нормативні акти”) забезпечує відкритість вже ухвалених рішень, які стосуються інтересів територіальної громади міста і є одним з приорітетів подальшого розвитку сайту. Значно покращений тут і пошук документів.\nКорисними для одеситів стануть розділи „Міський транспорт. Схема руху міського транспорту”, (історія розвитку транспорту, довідкова інформація, данні про таксі міста, які мають ліцензії на право перевезення, схеми трамвайного і тролейбусного сполучення) та „Аварійні і довідкові служби”.\nУ розділі „Міжнародна співпраця” міститься інформація про міста-побратими Одеси, містах-партнерах, Консульствах і дипломатичних місіях, які працюють в українському причорноморському місті.\n„Ми збираємо можливу інформацію. Це герби міст, їх офіційні інтернет адреси, довідкова чи цікава інформація про міста побратими з фотографіями.\nОсобливістю цього розділу є те, що вперше крім короткої інформаційної довідки відвідувачі сайту матимуть можливість ознайомитися з хронологією офіційних зустрічей і візитів, датах підписання угод про партнерство і співпрацю. Така інформація була зібрана за підтримки Департаменту зовнішніх зв”язків”, наголосила заступник начальника управління інформації Одеської міськради Ірина Ткач.\nВона висловила задоволення, що інформація про місто Одесу вже міститься на інтернет сторінках її міст – побратимів канадського Ванкувера та японського Йокогами.


Один за всіх 2021 дивитись онлайн 14 випуск від 21.03.2021 | Один за всіх\nVideo: Один за всіх: випуск 14 від 21.03.2021\nОстанній 14 випуск Один за всіх 21 березня 2021 розповість історію дівчинки, яку гвалтували батько та дядько. Чи зможе ведучий Сергій Костира допомогти розв'язати проблему у студії Один за всіх 2021. Останній випуск (ефір від 21.03.2021) дивитись онлайн\nОдин за всіх: випуск 14 від 21.03.2021\nВедучий Сергій Костира й експерти зібралися в студії, аби поставити крапку у новому резонансному розслідуванні. Ви дивитеся гостросоціальний проєкт Один за всіх 16 сезон 14 випуск від 21.03.2021 на сайті СТБ. Жертвою нової родинної драми стала 7-річна Христинка. Вона особисто зізналася: тато та його зведений брат неодноразово мали з нею статевий зв’язок. Слова дівчинки не були схожими на бурхливу дитячу фантазію, адже такі подробиці могла знати лише доросла людина! У 14 випуску проєкту Один за всіх 2021 ви почуєте приголомшливі зізнання дівчинки, від яких волосся стає дибки. Також до студії завітали й потенційні кривдники, аби захистити власну честь і позбутися образу гвалтівників. Слова Христини вони назвали вигадкою, а своєї вини не визнавали. Учасників цієї приголомшливої ситуації розсудив детектор брехні. Дізнайтеся його результати – дивіться онлайн Один за всіх 16 сезон 14 випуск просто зараз!\nДивіться онлайн Один за всіх 2021 останній випуск від 17 березня 2021


Інформаційні технології - один з найперспективніших напрямків у проекті Експортної стратегії України - 31 Марта 2017 - Новости украинских компаний (новости бизнеса) - Поисковый портал КОМПАСС Украина\nПоисковый портал КОМПАСС » Новости украинских компаний » Компьютеры и технологии » 2017 » Март » 31 » Інформаційні технології - один з найперспективніших напрямків у проекті Експортної стратегії України\nВідсутність стратегії привела економіку України в теперішнє крихке становище.\nАле за останні три роки Україна змінилася більше ніж за попередні 20. Розроблено та затверджено 7 принципових стратегій розвитку країни. На черзі ще 7. І стратегія розвитку експорту - одна з них.\n28 березня Міністерство економічного розвитку та торгівлі України презентувало стратегічний для України документ – проект «Експортна стратегія України, Дорожня карта стратегічного розвитку торгівлі України 2017-2021».\nРозробники стратегії поставили перед собою чітке завдання - перехід України до експорту наукомісткої інноваційної продукції, задля сталого розвитку та успіху на світових ринках.\nЗ огляду на обмеженість ресурсів для розвитку експорту, при розробці стратегії необхідно було визначити пріоритетні напрямки та галузі для України. Було вирішено, що вони мають поєднати наступні кількісні та якісні критерії:\nБути здатними сприяти інноваціям, модернізації і створенню високої доданої вартості\nМати потенціал для розвитку малого та середнього бізнесу\nКористуватися високим попитом на світових ринках\nВсім трьом критеріям повною мірою відповідає галузь інформаційних технологій.\nУ рамках презентації, для налагодження зв’язків між державою та експортерами була проведена низка панельних дискусій.\nЗокрема, 28 березня відбулась панельна дискусія на тему «Інформаційні та комунікаційні технології», участь у якій взяли Юрій Антонюк - президент Асоціації «ІТ України» та голова Epam Україна, Тарас Кицмей - співзасновник та член ради директорів компанії SoftServe, Евгеній Кражан – директор з розвитку компанії Київстар, Олександр Ткаченко – генеральний директор «1+1 медіа» та Наталія Микольська - торговий представник України і заступник міністра економічного розвитку та торгівлі.\nТарас Кицмей, співзасновник та член ради директорів SoftServe – найбільшої глобальної ІТ-компанії з українським корінням, про ІТ-індустрію України та її роль для держави:\n«Якщо говорити про ІТ-індустрію загалом, варто зазначити кілька речей. По-перше, ІТ - це індустрія знань. Центром економіки знань є людина. Вона вже не є, як в інших індустріях, частиною витрат компанії, натомість стає основним активом. Ключові інвестиції в компаніях, що працюють в індустрії знань - це інвестиції у людей, їхню освіту та професійний розвиток.\nПо-друге – ІТ-індустрія вже займає третє місце за об’ємом експортних надходжень до української економіку. Провівши дослідження разом з PwC, ми побачили, що гроші, які надходять від ІТ-індустрії в Україну, залишаються тут та генерують, в середньому, втричі більший валовий внутрішній продукт. І це відіграє велику роль для економіки України в цілому.\nПо-трете, розвинена ІТ-індустрія стимулює технологічні перетворення всередині держави. Наприклад, в Україні почав розвиватися напрямок E-goverment і ми дуже пишаємося, що він розвивається завдяки внутрішнім силам. Однак це було б неможливим без експортної ІТ-індустрії та навичок і професіоналізму, які вона дає. Наприклад, головний архітектор Prozorro розпочинав свою кар’єру у SoftServe».\nЮрій Антонюк - президент Асоціації «ІТ України» та голова Epam Україна, стосовно потреб та побажань від ІТ-індустрії до держави:\n«За останні 10 років тип праці у ІТ-індустрії дуже змінився. Робота стає набагато біль ємкісною та кваліфікованою. Українські креатив-сервіси роблять дуже кваліфіковану роботу - продуктові та "end-to-end solution" світового рівня. Ми вже у глобальній економіці і наші працівники, відповідно до потреб ринку, можуть працювати дистанційно або на проектній основі. Дуже хотілося б щоб держава і її керівники розуміли, що ці зміни Вже відбулися. Але ми бачимо що великих змін з точки зору регулювання трудових відносин не відбулося. І якщо ми говоримо про креативну індустрію як один з драйверів Української економіки - необхідно створення нових форм трудових відносин, які будуть відповідати сучасним реаліям.\nОсвіта - це базис креативної індустрії. Не буде освіти - не буде ніякої індустрії. Питання освіти та якісної підготовки кадрів стоїть наразі дуже гостро. Наприклад, компанія Epam щороку навчає до 1000 студентів та витрачає на кожного з них до 4000$ - через недостатню підготовку випускників навіть наших найкращих ВНЗ. Ми дуже хочемо щоб представники освіти зрозуміли, що той рівень який зараз надають у наших ВНЗ не відповідає потребам глобальної економіки. Необхідно змінюватися. І бізнес та Асоціація зі свого боку готові підтримати цю зміну.\nТретє питання - питання міграційної політики. Ми можемо наймати іноземних працівників, у нас є потреба і вакансії, але через бюрократичні перепони та наявні умови праці для іноземців зробити це дуже важко.\nЧетверте у чому може допомогти держава індустрії ІКТ - це промоція індустрії. Як зовнішня так і внутрішня. Необхідно допомагати малим та середнім компанія в участі у конференціях та налагодженні зовнішніх контактів. У середині ж країни держава повинна показувати що ІКТ – це паростки нової економіки, які створюють її майбутнє».\nПідводячи підсумок, варто зазначити, що держава чує та розуміє необхідність змін. Перш за все - необхідність зміни пріоритетів у суспільстві. Яскравим підтвердженням цього є цитата з промови Степана Кубіва, першого віце-прем’єр-міністра та міністра економічного розвитку і торгівлі України:\n«Найцінніший продукт – людський розум. Успішне майбутнє України - за інноваціями».\nСлужба новостей компании КОМПАСС Украина | Прочитано: 809 |


Антирекорди автофіксації: на трасі Київ - Одеса BMW їхав 231 км/год - Новини Києва | Big Kyiv\nАнтирекорди автофіксації: на трасі Київ – Одеса BMW їхав 231 км/год\nЗ 29 червня до 5 липня камери автофіксації “зловили” 218 автомобілів, які рухалися зі швидкістю понад 170 км/год. Максимальна швидкість порушника склала 231 км/год, а самими впертими виявились 2 водії, які за тиждень перевищили швидкісний режим 16 і 15 раз.\nНайбільшою швидкість була в автомобілів:\nBMW 4, ДНЗ AI494*** — 231 км/год. на трасі М05 Київ — Одеса, де дозволена швидкість складає 50 км/год.\nMercedes-Benz S400 CDI, ДНЗ BO450*** — 208 км/год. на автодорозі М06 Київ – Чоп, де дозволено рухатись зі швидкістю 110 км/год.\nНайбільшу кількість разів швидкісний режим порушували автомобілі Toyota Сorolla, ДНЗ AI698*** — 16 разів, та Toyota Camry, ДНЗ AI695*** — 15 разів протягом минулого тижня.\nЧитайте також: Штрафи за порушення ПДР – де перевірити та оплатити\nНагадаємо, з 1 червня в Україні розпочала роботу система автоматичної фотовідеофіксації порушень дорожнього руху. Адреси та карта, де встановлені камери тут. 1 секунда знадобилася системі відеофіксації, аби зловити першого водія-порушника. Також були названі лідери-порушники 1 дня запуску відеофіксації.\nКрім того, встановлено антирекорд фіксації: водій на Toyota за день перевищив швидкість 11 разів.\nЩоб порушувати правила і не платити штрафи, водії вдаються до хитрощів, через які можуть буди покарані або навіть залишитись без авто. За даними правоохоронців, за місяць роботи системи кількість перевищень швидкості зменшилась більш ніж учетверо.\nДодамо, що в Україні хочуть посилити відповідальність водіїв за понаднормову швидкість руху. Зокрема, збільшити штраф з 510 грн до 3400 грн за перевищення швидкості більш ніж на 50 км/ч.


Британські багатії все більше цікавляться громадянствами інших країн - новини світу | УНІАН\nБританські багатії все більше цікавляться громадянствами інших країн\n16:27, 20 серпня 2019\nПіддані Великобританії стурбовані потенційними обмеженнями можливостей свого паспорта.\nБританці стурбовані потенційними обмеженнями можливостей свого паспорта / Фото REUTERS\nЗа останні два роки кількість британських громадян, які подають заявки на отримання громадянства і ВНП через інвестиції, збільшилася на 200%.\nПро це заявив Йорг Штеффен, виконавчий директор консалтингової компанії Henley & Partners, що займається питаннями планування місця проживання, повідомляє прес-служба компанії.\nЧитайте такожДжонсон запропонував Туску змінити догоду щодо Brexit\n«Останнім часом ми спостерігаємо значне зростання запитів про варіанти інвестиційної міграції від заможних осіб (HNWI) з Великобританії та Гонконгу. Як скажуть більшість керуючих приватним капіталом, багатство саме по собі не є гарантією особистої і фінансової свободи і безпеки. Можливо, раніше це не було очевидним для британських HNWI, які досі насолоджувалися розкішшю «куленепробивного» громадянства, але для HNWI з менш стабільних юрисдикцій ідея управління ризиками та створення можливостей за допомогою альтернативного резидентства і громадянства добре зрозуміла», - заявив Штеффен.\nЯк зазначають експерти компанії, за 10 тижнів до офіційно визначеного терміну виходу Великобританії з Європейського союзу – 31 жовтня 2019 року – британці стурбовані потенційними обмеженнями можливостей свого паспорта, тому шукають альтернативу. Адже «жорсткий» Brexit, «м'який» Brexit, відсутність угоди або навіть другий референдум – всі варіанти можуть позначитися на власниках паспортів Великобританії, обмеживши можливості для поїздок за кордон, ведення бізнесу, роботи і навчання в ЄС.\nЗа даними Henley & Partners, як мінімум 17 тисяч британців подали заяву на отримання громадянства однієї з країн ЄС протягом року після Brexit-референдуму в 2016 році. Найбільш помітний сплеск заяв на громадянство спостерігався в Німеччині. Якщо в 2015 році на німецький паспорт претендували 662 британця, то в 2016 їх було вже майже 3 тисячі, а в 2017 – 7,5 тисяч. Помітно зріс інтерес до громадянства Ірландії, Швеції та Іспанії. Британці також активно розглядають програми отримання громадянства через інвестиції Мальти і Кіпру, для участі в яких потрібно вкласти від 1 до 2 мільйонів євро. Ці ж країни пропонують резидентство (ВНП) за менший розмір інвестицій. Також набирають популярність «золоті візи» Португалії та Греції, які потребують вкладень у нерухомість від 350 тисяч євро і від 250 тисяч євро відповідно. Програми дозволяють претендувати на громадянство через 5 років.\nЗа останні 14 років Великобританія постійно входила в п'ятірку кращих в Індексі паспортів Henley & Partners. Після Brexit країна може втратити свої позиції, хоча вже у рейтингу за липень 2019 року Великобританія опустилася на рекордно низьке 6-е місце.\nТеги: #громадянство#Brexit#вихід Британії з ЄС


На Загреблі підпалили торгівельний павільйон\n17 серпня 2018, 13:55\nПозавчора о 1 годині ночі на пульт зв’язку Смілянської 12 -Державної пожежно-рятувальної частини надійшло повідомлення про пожежу. У Смілі по вулиці Морочковського горів торгівельний павільйон «Ромашка».\nЯк повідомляє Ірина Лисенко, провідний інспектор районного відділу ДСНС, вже на місці події рятувальники встановили, що пожежа виникла на даху, який невідомі облили легкозаймистою рідиною.\nЗа словами Ірини, пожежу виявив охоронець, який працює в неподалік розташованому магазині «Едельвейс». Під час нічного чергування він почув як тріщить хвилястий лист на торгівельному павільйоні «Ромашка». Підійшовши ближче, охоронець помітив двох чоловіків, які розливали щось на даху.\n«Побачивши охоронця, невідомі швидко зникли з місця пригоди. Після виявлення ознак горіння даху, охоронець викликав пожежну охорону та почав гасити пожежу водою. Завдяки цьому вогонь не встиг поширитися по всій площі павільйону », – говорить Ірина Лисенко.\nПожежу даху рятувальники оперативно ліквідували. Матеріальні збитки складають 5 000 гривень, підпалювачів шукають.


Японець став першим в історії переможцем Олімпіади в скейтбордингу\n25 липня 2021 в 09:59\nЮто Хорігоме виграв першу золоту медаль в скейтбордингу на Олімпійських іграх в Токіо.\nСрібним призером став бразилець Келвін Хіфлер. Бронза дісталася американцеві Джаггеру Ітону, повідомляє olympics.com\nЗагальні результати. Олімпіада в Токіо, скейтбординг, чоловіки.\n1. Юто Хорігоме (Японія) — 37,18.\n2. Келвін Хіфлер (Бразилія) — 36,15.\n3. Джаггер Ітон (США) — 35,35.\nЗмагання зі скейтбордингу вперше в історії олімпійського руху відбулися на літніх Олімпійських іграх в Токіо.\n28 вересня 2015 року скейтбординг увійшов в шортлист з п'яти нових видів спорту, кандидатів на включення в олімпійську програму літніх ігор в 2020 році, поряд з бейсболом, софтболом, карате, серфінгом і спортивним скелелазінням.\n1 червня 2016 року виконком Міжнародного олімпійського комітету заявив про свою підтримку ідеї включення всіх 5 видів спорту в програму літньої Олімпіади 2020.\nЗмагання зі скейтбордингу пройдуть з 25 липня по 5 серпня 2021 року в токійському районі Кото на штучному острові в Токійській затоці в парку для міських видів спорту Аріаке.\nНагадуємо, що українка Олена Костевич у кульовій стрільбі на Олімпіаді в Токіо зайняла четверте місце.\nДекілька російських військових кораблів пройшли біля берегів Тайваню та Японії (фото)\n27 червня 11:13\nЯпонія запроваджує нові санкції проти РФ і забороняє імпорт російського золота, — ЗМІ\n19 червня 19:27\n"Спорт поза політикою": український боксер Редкач розлютив мережу знімком із росіянином\n09 травня 23:12\nПомер паралімпійський призер Токіо-2020 Денис Дубров\n19 березня 2021 23:35\n52-річний скейтбордист Тоні Хоук здійснив свій легендарний трюк востаннє (відео)


У лікарні «Охматдит» з’явився Лікар Сміх | smallheartwithart.org\nУ лікарні «Охматдит» з’явився Лікар Сміх\nУ дитячій лікарні «Охматдит» завдяки волонтерам громадської організації Small Heart with Art і телеканалу «1+1» з'явилася нова посада - лікарняний клоун. Під час благодійного телемарафону «Здійсни мрію», що був організований телеканалом «1+1» були зібрані кошти, яких достатньо на річну оплату праці лікарняного клоуна в клініці «Охматдит».\nОсновний їх обов'язок - супроводжувати хворих дітей на процедури, допомагаючи пережити цей болісний процес.\n«Деякий час тому до мене звернулися представники ранкового шоу «Сніданок з 1 + 1» і запропонували допомогти реалізувати мрію когось із наших підопічних малюків ВІЛ-відділення «Охматдиту». Зазвичай у телепроектах організовують зустрічі з кумирами, яким і діти, і дорослі шалено раді. Але нам здалося, що такий авторитетний і потужний медіа-ресурс, як «1 + 1» було б доречніше використовувати для вирішення важливих питань, які не під силу маленьким волонтерським групам таким, як наша організація Small Heart with Art. Ми запропонували телепроекту зібрати кошти на фінансування такої опції, як лікарняні клоуни. Це не розважальний проект, як комусь може здатися на перший погляд. Лікарняні клоуни вирішують важливі психологічні проблеми дітей, які перебувають на лікуванні в клініках. Вони руйнують бар'єри в спілкуванні з медиками, змінюють ставлення малюків до болючих процедур. Лікарняний клоун - єдиний в лікувальному процесі, якому дитина може сказати: «Ні», і ця відмова буде почутою. Для маленької людини дуже важливо, щоб до неї прислухалися, особливо в ті моменти, коли вона є беззахисною. Я щаслива, що «1+1» надихнула наша ідея, і під час благодійного телемарафону вони збирали 249 470 гривень для того, щоб у маленьких пацієнтів «Охматдиту» з'явився «Доктор Сміх». Цей проект не можна було б реалізувати без участі благодійного фонду «Крона». Ця новина б дуже обрадувала завідуючу ВІЛ-відділення «Охматдиту» Світлану Комар, яка мріяла, щоб в клініці з'явилися лікарняні клоуни. Шкода, вона не дожила до цього моменту», - написала в своєму блозі глава правління громадської організації Small Heart with Art Євгенія Смірнова.\nОдин з перших лікарняних клоунів стала Наталя Бордзиловська, вона працює в «Охматдиті» вже протягом місяця. Діти її дуже люблять і називають Лікар Сміх або Лікар Соня. Цей псевдонім вона придумала сама, щоб малюкам було легко запам'ятати і звучало весело.\n«Мій робочий день починається з вибору клоунського носика. Без нього мене діти не впізнають. Якщо забуду одягнути, вони самі нагадують», - каже Наталя.\nЗа освітою Бордзиловська психолог. Також вона член волонтерської організації «Лікарняні клоуни». Коли їй запропонували постійну роботу в дитячій лікарні, погодилася не роздумуючи.\n#ВІЛ #Охматдит #ЛікарнянийКлоун #НаталяБордзиловська #SmallHeartwithArt #ЄвгеніяСмірнова #телемарафон


Кращі паби Лондона! — Журнал про подорожі - Airinme Traveller — Airinme.com\n24 січня 2018 | 406\nПаби у Великобританії – це обов'язковий атрибут життя будь-якого британця. Англійці жартують: переїжджаєш жити в нове місце - знайди свою церкву і паб. Не дивно, що на центральній вулиці будь-якого британського міста паби і бари зустрічаються на кожному кроці. І це не просто балачки: вийшовши з одного, загляньте в сусідні двері - там буде такий же самий, трішки з іншим інтер’эром, але з такою самою атмосферою. Кращі паби Лондона - про найвідоміші і унікальні ми вам зараз розповімо. Але спочатку давайте розберемося, чим же так приваблюють паби британців.\nВ пабах зустрічаються на ланч, після роботи, вечорами і, дивно, але навіть у неділю вранці там завжди можна знайти англійця зі свіжою газетою і келихом улюбленого світлого, або темного пива. В пабах люди проживають, можна сказати, друге, паралельне життя. Там свої друзі, з якими більше ніде не зустрінешся, свій вибір напоїв і своя унікальна атмосфера. Так що, в тому чи іншому закладі відчуваєш себе по-різному. Існує такий вислів pub-crawl, що можна перевести як «в кожному пабі потроху, і до останнього». Подібні заходи відбуваються найчастіше у вихідні, або на честь якихось подій.\nПостійних відвідувачів бармен знає по імені, але це ще не все. Персонал може поцікавитися, «що там з твоїм наступним відрядженням?», або «встиг купити дружині подарунок до свята?», «як твоя зустріч з клієнтом?»...\nКращі паби Лондона\nАдреса: 18 Bateman Street, London, W1D 3AJ\nНехай вас не дивує така дивна назва. Англійські паби лідирують у світі по своєрідності в іменах. Крім старовинного інтер'єру, вінтажним меблям і картин у цьому пабі зібрана величезна колекція темного англійського пива. Пивне меню часто оновлюється, при цьому традиційні марки пивної спадщини, завжди в наявності. Сюди частенько заходив автор повісті «Скотний двір» Джордж Оруелл — англійський письменник і публіцист. На другому поверсі один із залів названий в його честь.\nАдреса: 33 Rose Street, London, WC2\nЗаклад діє з 1623 року. Влітку відвідувачі виходять на вулицю з келихами, так краще(свіже повітря) та й веселіше. Раніше назва пабу була загрозлива: «відро крові» - на задньому подвір’ї завжди були бійки. Нині це дуже популярне і, не хвилюйтеся, безпечне місце. Сюди, між іншим, заходив перехилити чарочку сам Чарльз Діккенс. Паб славиться традиційною англійською кухнею, та асортиментом пива.\nАдреса: 174 Queen Victoria Street, London, EC4\nПобудований в 1873 році поряд з домініканським монастирем ХІІІ століття, паб вражає екстравагантним інтер'єром в стилі арт-нуво. Його стіни оздоблені червоним, зеленим і піщаним мармуром, а барна стійка швидше нагадує вівтар у церкві. Темне англійське пиво – гордість закладу.\nДля бажаючих зробити свій невеликий "паб-кроул" пропонуємо маршрут по цим закладам. Знайдіть час у вечірні години і пройдіться по ним у відповідності з картою. Звичайно, на шляху вам зустрінуться і інші бари. Не проходьте повз, зробіть перепочинок і в них. Ну, і як кажуть, піднімаючи келих, британці: " Cheers!"


Що їдять попи на сніданок? Чай із перцем…\n- липня 25, 2013\nВідома, не побоюся цього слова, українська журналістка Альона Березовська взяла інтерв’ю в митрополита Вишгородського і Чорнобильського, намісника Свято-Успенської Києво-Печерської Лаври Павла. Це такий проект «Обозревателя» ‒ «Сніданок із Альоною Березовською».\nЗапитання й відповіді мені особисто не надто цікаві. А от сервіровка столу викликає захоплення: чай, вода, фрукти, сіль і перець…\nприкол фігня всяка фото


Література доби Відродження, її представники. Мацуо Басьо (1644—1694) - Крок до ВНЗ. Світова література. Довідник\nЯпонська поезія XVII століття, як це було й раніше у переломні епохи, відігравала провідну роль у формуванні нового мистецтва. Головне, що поезія в цю епоху була масовим видом мистецтва; вірші читали, вчили напам’ять. На перший план вийшли комічні жанри поезії, величезний успіх мав жанр хокку (дотепність, жарт).\nУ кінці хайянської епохи строфи танка почали об’єднувати у довгі ланцюги. Поступово виникли складні правила, народилась нова літературна форма — ренга (нанизування строфи). Для складання ренги збирались поетичні гуртки, строфи складались почергово. Першу строфу (хоку) доручали кращому поету, а всього строф могло бути 36 (касен) або 100 (хякуін). Ренга — це сюїта з несподіваним поворотом сюжету, який немов викреслює зигзаги. Жорсткі правила обмежували поета, прописуючи йому, у котрій за порядком строф має виникнути образ місяця, а в котрій не можна згадувати богів. Одна тема розвивалась зазвичай упродовж трьох строф. Хоку мало бути перейняте настроями, навіяними певними порами року, в ньому була заборонена тема кохання й панував пейзаж.\nЗ’явилися збірки хоку. Воно поступово відділялось від ренги і виокремилося в самостійний жанр — значна подія в японській літературі. Саме хоку стало успішним суперником танки. Городянам нелегко було засвоювати правила ренги. З’явились свого роду літературні цехи. Професійний майстер на чолі групи учнів створював свою школу з особливими прийомами і технічними засобами. Ці уроки давали йому кошти на прожиття. Найбільш відомими в XVII столітті були поетичні школи Теймон і Данрін.\nШкола Теймон відрізнялась сухим академізмом, а школа Данрін цінувала свіжість, експромт, швидкість; за один день деякі поети могли створити тисячі строф, вірші набували легкості, але не глибини, хоча з-поміж них зустрічались справжні поетичні знахідки. Однак Басьо засуджував надто велику поспішність і недбалість подібних творів. В епоху Генроку мистецтво хоку досягло повної зрілості й високої досконалості.\nВидатний національний поет М. Басьо посів в історії японської літератури таке ж почесне місце, як Петрарка в Італії. Він створив по-справжньому нову поезію, дзеркало свого часу, наділивши її нетлінною красою, глибиною думки і почуттів.\nМ. Басьо заснував школу талановитих і відданих йому послідовників. За свідченням сучасників, він був людиною неабиякої чарівності й моральних чеснот, справжнім подвижником мистецтва. У наш час вірші М. Басьо перекладені багатьма мовами. Дослідники скрупульозно простежили весь його нелегкий і довгий творчий шлях.\nБасьо народився в 1644 р. у містечку старовинної провінції Іга, що відома своєю мальовничістю. Батько його із самурайського роду, був учителем каліграфії — мистецтва, яке в Японії дуже цінували. Справжнє ім’я поета — Мацуо Мунефуса. Басьо — літературний псевдонім. Із юних років він полюбив поезію. Тодо Іосітада, майже його ровесник, син власника замку Уено, теж захоплювався поезією хоку. Він опікувався М. Басьо й нерідко посилав його до Кіото, де поет вивчав мистецтво хайкай під керівництвом Кітамура Кігіна.\nУ 1664 р. відбувся поетичний дебют М. Басьо: в одній з антологій були опубліковані два його вірші. Вони на той час ще не відзначались оригінальністю. Старанний учень школи Теймон пише з цитатами зі стародавніх віршів, знижених до пародії. Однак розуміння основ віршування хоку було першою і необхідною сходинкою до майбутньої майстерності. У 1666 р. Іосітада раптово помер. М. Басьо втратив друга й захисника. У князівському замку він був більше непотрібним.\nМ. Басьо надрукував збірку віршів «Каїої» («Покриття з черепашок») і з цим маленьким томиком, сповнений честолюбних сподівань, подався туди, де кипіло літературне життя. Залишивши рідний дім, він став бідним городянином. Але в Едо невідомому поету важко було домогтися успіху. Він улаштувався на службу у відомство водопостачання, але незабаром залишив цю посаду. Якийсь час він мав намір піти в монастир. У 1677 р. М. Басьо став професійним учителем поезії, але його учні були небагаті. Лише один із них, Сампу, син багатого купця, зміг по-справжньому допомогти своєму наставнику. Він подарував М. Басьо маленький будиночок біля невеликого ставка, на березі його були висаджені бананові пальми (басьо). Будиночок став називатися «Банановою обителлю» (Басьо-ан). Ось тоді поет і взяв псевдонім Басьо.\nУ віршах, створених на початку 80-х років, М. Басьо любив відтворювати улюблену картину — свою хатину й навколишній пейзаж: маленький ставок, берег ріки Суміда, що поріс очеретом. Але М. Басьо відчував себе міським бідняком. Коштами на життя були скромні приношення учнів, часом удавалося продати каліграфічні написи. Далеко не відразу дійшов М. Басьо висновку, що саме так має жити справжній поет. Убогість стала символом духовної незалежності. М. Басьо малює у своїх віршах ідеальний образ поета-філософа, байдужого до життєвих благ. Найважче було знайти свій шлях у мистецтві, створити нове, неповторне.\nСпливло двадцять років невпинних пошуків і спроб від часу першої публікації юнацьких віршів. Тільки у сорок років М. Басьо створив свій знаменитий стиль сьофу (стиль Басьо). В юнацькі роки, відвідуючи Кіото, М. Басьо писав вірші під впливом школи Теймон, а після переїзду в Едо він зблизився з поетами школи Данрін. Але, відчувши ідейну й тематичну обмеженість обох шкіл хоку, що часто перетворювали поезію на словесну гру, він на початку 80-х років звернувся до китайської поезії танської епохи. У ній знайшов він глибоку концепцію світобудови й того місця, що посідає людина як поет і мислитель, у розумінні високої місії поета. Для цього в японській національній поезії здавна склалися передумови: любов до майже аскетичної стислості, коли слова замовкають, а почуття ще говорять (йодзьо); усвідомлення злиття людини з природою в круговороті різних пір року; сум (у багатому спектрі відтінків) від того, що краса (вишневих квітів, кленового листя, любові і юності) така недовговічна.\nУ 1680 р. М. Басьо створив перший варіант знаменитого в історії японської поезії вірша:\nДо роботи над дим віршем поет повертався упродовж кількох років, поки не створив остаточний варіант. Лише це свідчить про те, як завзято М. Басьо працював над кожним словом. Тривалі роки пошуків скінчилися. М. Басьо знайшов свій шлях у мистецтві.\nВірш схожий на монохромний малюнок тушшю (суміе). Нічого зайвого, усе просте, але за допомогою кількох деталей створена картина осені. Відчувається відсутність вітру, природа немов завмерла в смутній застиглості. Поетичний образ, здавалося б, ледве накреслений, але має велику глибину і водночас гранично конкретний: поет зобразив реальний пейзаж і через нього — свій душевний стан. Не тільки про самотність ворона говорить він, але й про свою власну.\nУ хокку уяві читача залишено великий простір. Читач покликаний до співтворчості, до співпереживання. Разом із поетом він може відчувати сум, навіяний осінньою природою, чи розділити з ним глибоко особисте почуття самотності, може проникнутись споглядальним настроєм і відчути себе злитим з таємницями природи. Хоку мовби відкриває внутрішній зір, прихований у серці кожної людини, і тоді у малому вона зможе побачити велике. Хоку прийнято було читати декілька разів підряд, щоб глибоко замислитись.\nПоетичний образ М. Басьо не можна звести лише до метафізичного тлумачення. У хоку М. Басьо зупинив і закріпив у поезії вічно живий момент буття. Для любителя поезії не обов’язково шукати в кожнім хоку прихований символічний зміст. М. Басьо не створив трактатів про поезію. Його поетика виражена у творчості. Світогляд і поетика М. Басьо розвивалися в суперечностях, міняючись у міру духовного зростання поета. Це був динамічний процес. М. Басьо любив поєднувати високе з простим.\nВ останні роки життя М. Басьо виголосив новий провідний принцип поетики — карумі (легкість). Пізні вірші Басьо аж ніяк не дріб’язкові, вони говорять про прості людські справи й почуття. У побутових картинках є добрий гумор, а не глузування, тепле співчуття до людей.\nПоезія Басьо — не лише лірика природи, межі її рухливі, вона вміщає в себе світ людей того часу. Головні герої його віршів — поети, селяни, рибалки, мандрівники на дорогах.\nУчні М. Басьо склали сім збірників віршів свого вчителя і власних: «Зимові дні» («Фуюно хі», 1684); «Весняні дні» («Хару-но хі», 1686); «Затихле поле» («Но-дзарасі», 1689) з передмовою М. Басьо, де він зазначив, що саме в цій збірці з найбільшою силою виражене почуття сабі; «Гарбуз-горлянка» («Хісаго», 1690); «Солом’яний плащ мавпи» («Саруміно», 1691). Пам’яткою нового стилю (карумі) є дві останніх збірки М. Басьо: «Мішок вугілля» («Сумідавара», 1694) і «Солом’яний плащ мавпи, книга друга» («Дзоку Саруміно», книга вийшла вже після смерті М. Басьо, у 1698 р.).\nПоезія М. Басьо — літопис його життя. Значна частина віршів М. Басьо — плоди його роздумів у дорозі. Багато віршів присвячені померлим друзям. Є вірші на випадок: у похвалу гостинному хазяїну, на подяку за присланий подарунок, підписи до картин.\nУзимку 1682 року пожежа знищила значну частину Едо, згоріла й «Бананова обитель» М. Басьо. Це, як він сам говорить, дало остаточний поштовх для того, щоб вирушити мандрувати. У серпні 1684 р. він залишив Едо в супроводі одного зі своїх учнів, щоб відвідати свою батьківщину, своїх друзів, історичні й знамениті своєю мальовничістю місця Японії. Іноді він повертався до Едо, де друзі відбудували його «Бананову обитель», але незабаром його знову вабив вітер мандрів: їхав він на коні і йшов пішки у паперовому одязі бідняків, з дорожнім мішком за плечима, де лежали дві-три улюблені поетичні антології, свої записи та маленький гонг, у руках ціпок і чотки, на голові великий плетений капелюх. Зовні поет скидався на убогого ченця. В усіх містах, де він зупинявся, довкола нього збиралися поети.\nМ. Басьо створив п’ять дорожніх щоденників, написаних особливою ліричною прозою в чергуванні з віршами, своїми і чужими: «Кістки, що біліють у полі» («Нодзарасі кіко», 1684-1685), «Мандрівка до Касіма» («Касіма кіко», 1687), «Рукопис у дорожньому мішку» («Оінокобумі», 1687-1688), «Мандрівки в Сарасіна» («СараСіна кіко», 1688) і найвідоміший з його щоденників — «Стежками Півночі» («Окуно хосоміті», 1689).\nСтарий поет сподівався ще продовжити свої мандрівки далеко на північ, де живуть айни, щоб побачити всю Японію, але смерть застала його в 1694 році у місті Осака, де він помер, оточений своїми учнями. За звичаєм вони просили його скласти передсмертну пісню. М. Басьо відповів, що кожне його хоку було передсмертною піснею, адже хто може знати, коли настане останній день?\nПоезія і проза М. Басьо відкривають перед нами всю Японію того часу. Він не тільки милується красою квітучих вишень у горах, але бачить по дорозі картини народних знегод.\nУ XX столітті хоку дістало назву хайку, щоб усунути термінологічну подвоїстість, оскільки хоку — назва першої строфи ренгі, але слово «хоку» зберегло свою історичну забарвленість і навічно належить до епохи М. Басьо.\nИз истории литературы Востока XVII века. Япония. Басё // Луков В. А. История литературы: Зарубежная литература от истоков до наших дней. — М., 2003.


Порто Алегре інформація аеропорту на Skyscanner\nПорто Алегре Аеропорт\nНижче ви знайдете інформацію про Порто Алегре аеропорт. Скористайтеся лінками нижче, щоб прочитати детальну інформацію про Порто Алегре аеропорт: місцезнаходження, маршрутні карти, відльоти та прибуття в реальному часі і т.д.\nSkyscanner дозволяє вам знайти найдешевші авіарейси до Порто Алегре аеропорту і для цього вам не потрібно вводити конкретні дати або навіть пункти призначення. Завдяки цьому наш сайт є найкращим місцем, де ви можете знайти дешеві авіарейси для вашої подорожі до Порто Алегре аеропорту. Скористайтеся лінками з боку сторінки, щоб продивитись інформацію про авіарейси, або скористайтеся пошуком авіарейсів вище, щоб розпочати новий пошук.\nАеропорти поблизу Порто Алегре:\nАеропорт Каксіас До Сул (88km)\nАеропорт Торрес (Бразилія) (156km)\nАеропорт Кріціума (220km)\nАеропорт Пелотас (221km)\nАеропорт Пассо Фундо (224km)\nАвіакомпанії, що здійснюють рейси до Порто Алегре


Home » SEO-сайти поза сторінками\n06.06.2020 Category: SEO-сайти поза сторінками\nОпублікування гостей – це потужний і найкращий спосіб налагодити відносини з людьми, пов’язаними з вашою галуззю.\nСайти для розміщення гостей допоможуть вам створити присутність вашого бренду в Інтернеті та збільшити видимість у пошукових системах. Люди, які не знають про SEO, гостьовий блог, маркетинг, не знають про публікацію гостей та як це зробити. Тож спочатку дозвольте мені представити це.\n1 Що таке публікація гостей?\n2 Які переваги розміщення гостей?\n3 Поради щодо швидшого схвалення гостей\n4 Що потрібно враховувати під час написання вмісту публікацій гостей\n5 Список відвідувачів відвідувачів на 2020 рік\n5.2 Ведення блогів\n5.4 Здоров’я та фітнес\n5.5 SEO та цифровий маркетинг\n5.6 Соціальні засоби комунікації\n5.7 Веб дизайн\nЩо таке публікація гостей?\nПовідомлення гостей – це позадіяльна SEO-діяльність, в якій користувачі пишуть статтю та надсилають її на інший пов’язаний блог чи веб-сайт для публікації.\nЯкі переваги розміщення гостей?\nОпублікування гостей – одна з найкращих поза SEO сторінок, ніж інші заходи щодо покращення SEO вашого веб-сайту.\nВи отримаєте величезний реферальний трафік на свій веб-сайт. Якщо ви подали вміст на веб-сайт з високими повноваженнями, це допоможе вам збільшити величезний трафік рефералів. Також реферальний трафік відіграє важливу роль у рейтингу вашого веб-сайту.\nПовноваження домену вашого веб-сайту будуть збільшені відповідно до роботи запрошеного блогу. Ви отримаєте посилання на ваш веб-сайт, який може бути дофоллоу або ні. Ненаведене посилання з блогу з високими повноваженнями також відіграє найбільшу роль в SEO.\nНадсилання допису до гостей призведе до збільшення вашої торгової марки та аудиторії в мережі.\nЦе допоможе вам створити присутність у соціальних мережах, коли поданий контент буде наданий у соціальних мережах.\nКоли ви отримаєте трафік від вмісту гостей, ви також побачите збільшення списку підписників електронної пошти.\nТепер у вас є ідея, наскільки важлива публікація гостей. То чому ти чекаєш? Почніть писати вміст і надсилайте його до якісних запрошених блогів.\nЗачекайте, чи знаєте ви, що веб-сайт, на якому ви збираєтеся надсилати контент, неодмінно прийме його? Він може відхилити його за одну секунду, якщо ви не дотримувались правил публікації гостей, наданих на їх веб-сайті.\nНе хвилюйся Зберігайте спокій. Тут WPressBlog надав кілька порад, які, безумовно, допоможуть вам у швидшому схваленні подання вашої гостя.\nПоради щодо швидшого схвалення гостей\nЗавжди звертайтеся до веб-сайту, щоб подати свою гостьову пошту через належну адресу електронної пошти. Кожен веб-сайт має кілька контактних даних для кількох цілей. Ви повинні знайти правильну адресу для з’єднання з ними.\nТепер знайдіть рекомендації щодо вмісту, надані на цьому веб-сайті.\nНадішліть електронний лист для надсилання публікації гостей, включаючи всі деталі, які вказані в цих інструкціях щодо вмісту. Якщо ви не дотримуєтесь інструкції, шанси відхилити ваше подання високі.\nВключіть свою минулу гостьову роботу, яка підвищить довіру до власників відвідувачів веб-сайтів. Завжди використовуйте веб-сайт з високими повноваженнями, де ви вже надсилали вміст.\nВкажіть свою інформацію, як-от своє ім’я, де ви працюєте та з якою метою ви хочете подати статтю.\nЯкщо ви дотримуєтесь усіх вищезазначених інструкцій, тоді власник веб-сайту, який розмістив гостя, неодмінно дасть вам позитивну відповідь.\nТепер нижче – це те, що потрібно враховувати під час написання вмісту гостя.\nЩо потрібно враховувати під час написання вмісту публікацій гостей\nПо-перше, відкрийте веб-сайт, на якому ви хочете подати гість.\nПерейдіть на сторінку, де ви можете ознайомитись із рекомендаціями гостей. Як правило, це сторінка «написати нам» або «надіслати допис гостя». Якщо ви не в змозі знайти, і ви знаєте, що веб-сайт приймає публікацію гостей, ви можете зв’язатися з ним, скориставшись його сторінкою з нами.\nПрочитайте всі вказівки та правила, а потім запишіть вміст відповідно до нього. Завжди пишіть унікальний та зручний для користувача вміст.\nДодайте відповідні високоякісні зображення для використання у вмісті.\nВикористовуйте 2 або 3 посилання з високим авторитетом у змісті, які підвищують довіру до статті.\nНе використовуйте лише слова. Використовуйте вміст заголовка, підзаголовка та інших стилів.\nВ кінці статті додайте свої біодані.\nПісля написання статті про якість ви можете надіслати її до запрошених блогів високого авторитету.\nВи можете знайти нижче всіх веб-сайтів, які приймають повідомлення гостей. Ми в WPressBlog склали список відповідно до своєї галузі.\nМи також надаємо безкоштовний порив посту. Для більш детальної інформації ви можете відвідати нашу сторінку написання для нас.\nСписок відвідувачів відвідувачів на 2020 рік\nГігантський список – Надіслати (Спонсоровано)\nH1Ad – Надіслати (Спонсоровано)\nForbes – Надіслати\nОпікун – Надіслати\nMashable – Надіслати\nBusiness Insider – Надіслати\nШвидка компанія – Надіслати\nПідприємець – Надіслати\nТенденції малого бізнесу – Надіслати\nWP Newsify – Надіслати\nТематичне коло – Надіслати\nUnderConstructionPage – Надіслати\nБлог WebFactory – Надіслати\nWP соус – Надіслати\nCopyblogger – Надіслати\nCloudways – Надіслати\nCreative Bloq – Надіслати\nOutBrain – Надіслати\nЦифрове натхнення – Надіслати\nЩоденні поради щодо щоденника – Надіслати\nБлог Вісник – Надіслати\nThesitegirls – Надіслати\nInc 42 – Надіслати\nОсновні поради щодо блогу – Надіслати\nВідомі блогери – Надіслати\nЗалучення до блогу – Надіслати\nРобота вдома жінка – Надіслати\nПтахи в блозі – Надіслати\niBlogzone – Надіслати\nІнші – Надіслати\nБлогери з пекло – Надіслати\nБудь кращим блогером – Надіслати\niTech Code – Надіслати\nЕдутопія – Надіслати\nДодавати до – Надіслати\nЛінія здоров’я – Надіслати\nВеликий – Надіслати\nБлог мозку – Надіслати\nCareKees – Надіслати\nОдин фітнес – Надіслати\nSEO та цифровий маркетинг\nЗемля пошукової системи – Надіслати\nХабспот – Надіслати\nІнститут контент-маркетингу – Надіслати\nGetResponse – Надіслати\nМаркетингова земля – Надіслати\nCoSchedule – Надіслати\nТест – Надіслати\nMarketingProfs – Надіслати\nМаркетинг на полюсах – Надіслати\nПереконайте & Перетворити – Надіслати\nB2Bmarketing – Надіслати\nЛюди пошукової системи – Надіслати\nTechWyse – Надіслати\nКричи мені голосно – Надіслати\nКанал натхнення – Надіслати\nНовини з маркетингових технологій – Надіслати\nКомунікабельний блог – Надіслати\nШарнірний маркетинг – Надіслати\nGrowmap – Надіслати\nTechJeny – Надіслати\nSEO хакер – Надіслати\nСоціалістика – Надіслати\nСоціальні медіа сьогодні – Надіслати\nЕкзаменатор соціальних медіа – Надіслати\nПланувальник публікацій – Надіслати\nВірусний блог – Надіслати\nЦифровий бренд – Надіслати\nSmashing Magazine – Надіслати\nСписок Апарт – Надіслати\nТочка сайту – Надіслати\nДепо для веб-дизайнерів – Надіслати\nHongkiat – Надіслати\nШаблон дизайну – Надіслати\nМиттєвий зсув – Надіслати\nБожевільний дизайн листя – Надіслати\nCollectiveRay – Надіслати\nСтудії озера Lake View – Надіслати\nСподіваюся, вам сподобалася моя стаття та список веб-сайтів. Якщо ви знайдете будь-який новий веб-сайт, який має бути зазначений у нашому списку, будь ласка, повідомте нас про це, використовуючи нашу контактну інформацію.\nЗнайдіть тут інші ресурси SEO:\nНайпопулярніший список статей, що подаються до 2020 року\nСписок сайтів соціальних закладок 2020\nDofollow Блог коментування сайтів 2020\nСписок сайтів подання інфографіки до 2020 року\nБезкоштовний список класифікованих веб-сайтів\nБезкоштовний форум розміщення сайтів на форумі\nСайти подання каталогів\nБезкоштовний список сайтів для подання блогу\nБезкоштовний список сайтів для подання Ping\nСтворення сайтів із високим PR-профілем до 2020 року\nСайти для обміну фотографіями для SEO\nБудь ласка, дайте свої цінні відгуки про цю статтю, коментуючи внизу розділ коментарів.\nСьогодні є багато людей, які заробляють гроші через своїх блог. Якщо ви також хочете\nNginx Web Server Security at Gabay sa Hardening\nროგორ დააინსტალირეთ და დააკონფიგურიროთ პასუხი Ubuntu- ზე?\nMobil Tətbiq İnkişafı üçün Doğma Reaktivliyi Seçməyin 7 Səbəbi\nSi të krijoni tubacionin tuaj të parë Jenkins?\n6 Skenarë interesante ku biznesi merr me qira Hackers Etik\nԻնչպե՞ս արագացնել և ապահովել ձեր կայքը Cloudflare- ով:\n11 საუკეთესო ჯომლას საპასუხო შაბლონები რეზიუმეზე\nროგორ მოვიქცეთ CPU და მეხსიერების მონიტორინგი Linux- ზე?\nWebSphere MQ 8 ინსტალაციის სახელმძღვანელო Linux- ზე


Батьківські ревнощі: чи може няня стати важливішою? | SittersGlobal.com\nБлоги • Життя Няні • Батьківські ревнощі: чи може няня стати важливішою?\nEric Grossi 26 червня 2015 р. Життя НяніСім'яПоради для батьківПоради для нянь 0 Коментарі\nМи з впевненістю можемо заявити, що такі питання взагалі не варто ставити. Тому що мама завжди залишається найближчою людиною для дитини, не зважаючи на вік, кількість нянь та їх турботу.\nЦей зв’язок між дитиною та її мамою з’являється ще у першу їх зустріч у родовому залі. І з цієї миті ніхто уже не замінить маму у житті цієї маленької людини. Тому ми не радимо користуватися послугами няні протягом першого року життя, адже саме у цей період зміцнюється зв’язок між батьками та дитиною.\nПерший рік часто вважається найважчим, тому що його супроводжують коліки, зубки, активне пізнання світу та знайомство зі всім навколо. І якщо батьки проходять цей шлях разом з малюком, вони ще більше прив’язуються до нього. Але це все ж не завжди рятує нас від ревнощів до няні. Адже кожна мама бажає бути найкращою і любимою для свого дитятка. Хочеться, щоб саме їй адресувалась посмішка і її радісно зустрічали з роботи. Але, на жаль, так буває не завжди.\nРевнощі починають потрохи з’являтися, коли:\nМалюк дійсно сумує за нянею. Але цього не варто боятися, адже вони разом проводять багато часу, в них є улюблені іграшки та місця для прогулянок. Але у вас також вони можуть бути. Все у ваших руках. А няня – це просто дорослий друг для дитини, і вам ще пощастило знайти саме таку.\nДитина не бажає розлучатися з нянею ввечері. Це також дуже природно, адже вони разом провели веселий день. Ми також не дуже бажаємо розходитися з друзями після гарного вечора. Але ми знаємо, що побачимося ще не раз, а от малюкові важко опанувати всі емоції, які його захопили. Але, коли він заспокоюється, то з радістю біжить до вас. І вже ваш вечір наповнюється радісною атмосферою.\nДитина не біжить зустрічати вас з роботи. Малюк не може так швидко перемикати свою увагу, як нам того інколи хочеться. І кожний день у нього проходить по-різному. Сьогодні це миле створіння образилося на няню і тільки чекає, коли повернеться додому його матуся. А завтра він пізнає чергову захоплюючу гру і навіть не помічає, як ви зайшли. І тут нема на що ображатися.\nВаш малюк розповідає про все няні. Так відбувається тому що вона поруч тут і зараз. Він не буде чекати її, щоб поділитися своїми емоціям потім. Дитині необхідно їх проявити в цю секунду, в іншому випадку, вони просто забудуться.\nЯкщо дитина використовує слова няні, то дуже ймовірно, що вона просто хоче схитрувати і щось отримати. Тоді вам обов’язково потрібно знати, що ж насправді дозволяє дитині ваша няня.\nМалюк уже називає няню мамою. Тут уже точно потрібно брати ситуацію у свої руки. Можливо, ви надто мало часу приділяєте своїй дитині? Або няня перестала дотримуватися професійних меж і дозволяє собі надто багато? Тоді все якнайшвидше потрібно повернути на свої місця. Тому о потім може бути надто пізно, щоб відновити втрачений зв’язок з дитиною.\nТут також потрібно взяти до уваги поведінку батьків вечорами та протягом вихідних. Адже дуже часто день завершується з’ясуванням стосунків між батьками та жорстким вихованням дітей. Але, не зважаючи на свою втому, нам варто було погратися з дитиною, приготувати разом вечерю, разом її з’їсти, принести їй невеликий подарунок або просто подивитися хороший мультфільм, а потім покласти спати. Адже гармонійні та гарні стосунки складаються саме з таких моментів.\nВихідні ж краще провести, відвідавши дельфінарій, цирк, зоопарк або просто гарне кафе (посмакувавши смачними тістечками). Потрібно просто дати дитині такі ж позитивні емоції, які вона отримує від няні. Адже дитина навряд чи любить няню більше, вона просто хоче отримати більше уваги від вас, а таким чином проявляє своє невдоволення.\nКоли ви проводите співбесіду з майбутньою нянею, обговоріть межі її поведінки на роботі. Не встановлюйте надто суворі правила, але поясніть, що вона не повинна задовольняти будь-які капризи малюка і надто її розпещувати. Він повинен розуміти, де його мама, а де няня, з якою він просто гарно проводить час за відсутності мами. І важливо пам’ятати, що між нянею і дитиною не повинно бути таємниць і секретів, про які ви не знаєте.\nЯкщо ви знайшли професійну няню, то вона буде ставитися до своїх обов’язків з відповідальністю, не дозволяючи дитині робити все на світі, а виховуючи її. Тоді малюкові цікаво, але він не прив’язується до неї А ви, у свою чергу, приділяйте увагу дитині щодня, адже це необхідно як для вас, так і для неї.\nТеги: Життя Няні Приходяча няня Краща приходяча няня Краща няня Сім'я Діти Батьки Поради для батьків Поради для нянь Топ няня


Дитячий стоматит » Медичний журнал\nБудь-яка дитина, навіть той, у якого, відмінний імунітет, може захворіти стоматитом. Особливо часто дитячий стоматит вражає маленьких дітей до трирічного віку. На слизовій оболонці порожнини рота у дитини починають утворюватися виразки, настрій дитини падає, температура тіла підскакує, загальний стан різко погіршується.\nПричина дитячого стоматиту може полягати в герпетичної інфекції, особливо коли температура тіла дуже висока, часом досягає сорока градусів. У дитини пропадає апетит, він починає вередувати з будь-якого приводу, ніщо не може його заспокоїти. В цей час у дитини в порожнині рота починає розвиватися інфекція. У зв'язку з цим необхідно грамотне і своєчасне лікування дитячого стоматиту.\nДля лікування дитячого стоматиту використовуються обов'язкові лікарські препарати, які сприяють підвищенню противірусного імунітету. Порожнина рота дитини при дитячому стоматиті неодмінно сануючих розчином фурациліну. Якщо хворіють діти старшого віку, то їм призначається полоскання порожнини рота. Для швидкого загоєння слизової оболонки ротової порожнини потрібне застосування спеціальних лікарських засобів у формі гелів і мазей. Затягування виразок при використанні цих коштів протікає набагато швидше. Крім цього, організм дитини при дитячому стоматиті необхідно підтримувати вітамінними комплексами, щоб одужання наступило якнайшвидше, і щоб в подальшому у дитини не було проблем зі здоров'ям.\nОднак, деякі діти, особливо маленькі, не можуть виконувати всіх необхідних заходів з лікування дитячого стоматиту. У них болить рот, і брати щось у нього дуже не приємно. У зв'язку з цим, маленьким дітям треба давати якомога більше пити, а їжу давати в протертому вигляді, щоб вона не дратувала ротову порожнину ще сильніше. В такому випадку діти відчувають себе набагато краще. При цьому проводити підтримку дитячого організму вітамінними комплексами необхідно якомога довше, а не тільки тоді, коли проявляється інфекція. В окремих випадках може здатися, що інфекція відступила, але на ділі це не так, і без підтримки організму вона знову може вилізти назовні.\nДитячий стоматит проявляється не відразу. Спочатку несильно починають набрякати ясна. І лише через кілька днів різко піднімається температура тіла. Якщо батьки встигають запідозрити початок розвитку дитячого стоматиту, то можна запобігти загостренню захворювання, прийнявши вчасно необхідні заходи по купированию хвороби.\nКрім герпетичній форми дитячий стоматит може бути представлений і в інших різновидах. Наприклад, у дітей часто спостерігається кандидозний стоматит, або молочниця в порожнині рота. На слизовій оболонці ротової порожнини дитини утворюється блідий наліт. Такі нальоти легко лікуються звичайної чайної содою. Для лікування кандидозного стоматиту необхідно розчинити соду у воді і полоскати цим розчином рот. Для приготування розчину на склянку теплої води береться чайна ложка соди.\nКрім цього, у дітей може спостерігатися такий різновид захворювання, як стоматит токсичного характеру, який розвивається, якщо дитина з'їдає щось не те. При підвищенні температури тіла у дитини слизова оболонка ротової порожнини починає червоніти. Для лікування токсичної стоматиту використовують препарати-сорбенти. Вони вбирають отруйні речовини з організму і виводять їх, в результаті чого самопочуття дитини поліпшується.\nБатькам рекомендується ретельно стежити за станом своєї дитини, за його здоров'ям, і своєчасно вживати всі необхідні заходи.


Автомобіль Acura MDX. На Російському ринку марка Acura ледь встигла зробити перший крок, продажі почалися в кінці квітня, але небайдужі до машин росіяни і раніше знали, що цей бренд належить компанії Honda. Що з'явився він 30-ть років тому в Америці з метою відокремити більш дорогі престижні моделі від автомобільного ширвжитку.\nОсь і MDX типовий американець майже п'ять метрів у довжину, три ряди сидінь і своєрідна шістка потужністю під 300 сил під капот.\nНіколи б водії не подумали, який захват можна відчути за кермом автомобілі марки Acura. Ці емоції швидше чекаєш від машин престижних німецьких марок. Втім, схожих розмірів німців, наприклад, BMW Х5, відчутно дорожче MDX. Базова ціна якого 2,5 млн крб. Тому відбивати покупців новинка повинна швидше у кросовера інших японських марок підвищеної престижності. Приміром, у LexuxRX або Infiniti JX, серед козирів Акури, просунута система повного приводу і близькі до ідеалу налаштування ходової частини.\nПідвіска тут фантастична, особливо якщо їхати по дорогах, де немає екстремальних нерівностей. Таке відчуття, що підвіска і кузов самі по собі. Оскільки між ними немає механічного зв'язку, а кузов підвішений на магнітній подушці. Найбільше MDX радує тим, як легко вона їде. Адже деякі навіть дуже потужні машини, чимось схожі на вертольоти, молотять швидкостями по всій силі, але як тільки перестануть це робити, одразу впадуть. В інших машинах, в тому числі кросовер Acura MDX, ця енергія, як ніби завжди присутня, як у стиснутій пружині. І ти натисканням на газ, навіть плавним, лише освобождаешь, даєш їй вихід. Поєднання з якісною шумоізоляцією і хорошою підвіскою просто фантастика.\nВиходить парадоксальна ситуація, ти керуєш кросовером, але задоволення отримуєш, тим більша, чим рівніше асфальт і вище швидкість. Також радує, що машина несклонная впадати в істерику. На багатьох інших, система моніторингу мертвих зон, побачивши машину за 100 м позаду, починає істерити так, що просто не описати словами. А тут все вкрай не нав'язливо, навіть коли автоматичне гальмування відбувається, то тобі нагадує про це без зайвого крику, дзвону, грому, шуму, це дуже здорово. Система моніторингу мертвих зон, як можна здогадатися аж ніяк не єдиний пункт зі списку приємних і корисних опцій. Водієві, приміром, знадобляться адаптивний круїз-контроль і система кругового огляду.\nА пасажири середнього ряду, налаштувавши крісла по довжині і куту нахилу спинки, виявлять окрему кліматичну установку і власну розважальну систему. 16-ти дюймовим стельовим екраном, який може одночасно показувати відео з двох різних джерел. На задньому ряду дорослим сидіти незручно, але самі сидіння виглядають солідно, вже нічим не нагадуючи відкидні стільчики. Що стосується перших двох рядів, то там вільного простору навалом. Це звичайно не ексклюзив, але річ, безумовно, приємна, от добре знайомий елемент салону, паяти сидіння, натиснули на кнопку, і вона налаштувалася під вас. Але Acura працює на випередження, тут машина під вас настроюється, варто натиснути кнопку на вашому ключі. Причому йдеться не лише про налаштування сидіння або дзеркал, машина згадує ваші улюблені радіостанції (завантажує їх список), згадує які налаштування аудіосистеми ставили найчастіше.\nНа передній панелі в цілому організовано розумно, в очі кидаються одразу два екрані мультимедійної системи. Ці два екрани непогано виглядають, коли їдеш в тунелі або вночі, таке відчуття, що ти знаходишся за штурвалом. На швидкодію мультимедійної системи скаржитися не доводиться. З великими кнопками і ручками, проблем виникнути начебто не має. Але коли починаєш всім цим користуватися не відразу зрозуміло, куди дивитися і на що тиснути. Наприклад, клімат контролем управляють і звичайні реальні кнопки під нижнім екраном і віртуальні на ньому. Ще простіше приклад, вибрати радіостанцію, якщо хочете пробігтися по шкалі, це потрібно робити за допомогою віртуальних кнопок на нижньому екрані. А якщо хочете вивести список улюблених радіостанцій, то він буде відображений на верхньому екрані, а гортати його потрібно за допомогою ручки (який розташований на центральній консолі).\nОкреме спасибі можна сказати за коробку передач, хоча в ній шість ступенів, а не вісім, дев'ять (як зараз модно), але зайвих перемикань немає. Всі перемикання, без яких не обійтися, іноді взагалі не відчувається. Навіть коли і відчувається, немає таких неприємних ривків і смикань, те, що потрібно.\nЯк і багато інші машини кросовер Acura MDX дозволяє вибирати один з декількох режимів руху. Навіть кермо при зміні режиму стає важче і легше. В іншому по-справжньому легким він не буде навіть в самому комфортному режимі. Кого-то це напевно обрадує, адже зараз на ринку повно автомобілів, у тому числі кросоверів з відверто порожнім кермом. З іншого боку, треба тримати вухо гостро, тому, що вояжно рулити однією рукою, часто вже не вийде. Приміром, на виході з дуже крутого повороту, бублик не так охоче повертається на вихідне положення (як ми звикли). Зате якщо не розслаблятися і тримати кермо двома руками, то рулится MDX на 5+, виконуючи команди водія швидко і точно.\nМарка Acura з'явилася на кілька років раніше, ніж инфити та лексус. А на Російський ринок навпаки, виходить з пристойним відставанням від конкурентів. Чи вдасться їй у найближчому майбутньому надолужити згаяне питання складне, але як мінімум один гідний автомобіль у неї для цього є. Нові моделі (вони вже на підході), кажуть, що будуть ще більш вражаючими.