Ким в юності працювали відомі особистості? - Finway - Цікаве у світі бізнесу\nКоли ми дивимося на багатьох відомих людей у всьому світі, ми думаємо, що вони відразу ж прийшли до своєї кар’єри як тільки народилися або ж просто їм це впало з неба. Ось так нічого не було і тут раз і з’явилося. Комусь все таки може таке й прийшло з нізвідки, але все одно через старання і вміння себе показати на сцені, в кіно і так далі. Комусь просто допомогла красива зовнішність, а комусь хороші зв’язки разом з талантом.\nБагато хто став відомим після того, як не побоявся взяти участь у відомих на весь світ або країну конкурсах, шоу, програмах. Тут ми згадуємо про важливий чинник: про готовність виходити із зони комфорту і йти на ризик. Завдяки своїй сміливості ви можете досягти того, чого давно так хотіли або ж навпаки і мріяти не могли, адже на це шоу вас змусили йти родичі або друзі, знайомі. А талант до сміливості на додачу ще додасть впевненості в собі і наблизить на крок до вашої заповітної мрії.\nАле ким же працювали найвідоміші особистості в юності? Адже по суті багато хто або родом з не надто багатих країн, або ж родина їхня не була багатою. Досягши пошани серед інших і особливого місця так би мовити під сонцем, багато хто зміг допомогти не тільки собі, а й своїй родині, а також й іншим зовсім чужим людям. Як, наприклад, Анджеліна Джолі, яка допомагає дітям з Африки.\nУ неї багато грошей, але тим не менше це не забрало доброту і милосердя з її серця. Серце то залишилося великим і всім допомагаючим, всіх приймаючим. Так можна сказати, що життєві історії багатьох знаменитостей можуть послужити для вас не тільки прикладом, а й поштовхом до чогось, до зміни свого життя і втілення мрії в реальність.\nТак ось, всіма улюблений Бред Пітт, від якого половина жіночого населення просто сходить з розуму. Ви не повірите, але в юності Бред Пітт працював так би мовити промоутером. Він в костюмі курчати привертав більше відвідувачів в ресторан. А ви, навіть не маючи гроша в кишені і знаючи, що вони вам потрібні, соромитеся це робити, ви соромитеся роздавати листівки.\nА веселун і всіма також улюблений Джим Керрі кинув школу і став прибиральником. А знаєте чому? Тому, що хлопчик бачив, що стан сім’ї бажає бути кращим. Він кинув навчання заради того, щоб прогодувати сім’ю. Але нехай цей приклад не надихає вас на те, щоб кидати навчання заради цього. Зараз же багато можливостей, які дозволяють поєднувати і те, й інше. А якщо ви будете добре вчитися, то навіть ваша стипендія допоможе хоч якось утримувати сім’ю, мати хоч на хліб, адже ситуації різні в житті бувають. Хтось має все, а хтось на хліб ледве наскрібає.\nА Шарліз Терон не зневірилася, коли зрозуміла, що кар’єра танцівниці їй не світить. Адже спочатку вона вчилася в балетній школі в Нью Йорку і мріяла танцювати, але через травму коліна все пало крахом. Вона не зневірилася і пішла далі. Нехай її приклад надихне вас на те, щоб ніколи не втрачати силу волі і завжди досягати висоти, а не падати вниз.\nПірс Броснан взагалі був професійним факіром. Він був буквально пожирачем вогню і навіть цілих три роки він працював в цирку-шапіто. Багато хто ж зараз висміюэ людей, які там працюють. Але ж по суті вони дарують вашим дітям радість.\nА Х’ю Джекман, відомий, як Росомаха, працював і взагалі учителем фізкультури. Але це не завадило йому знятися в бойовиках і фентезі з елементами бойовика. Саме його талан, фізична сила і краса допомогли йому добре і успішно реалізувати себе в сфері кіно.\nМи, звичайно ж, тут не згадали про всіх відомих особистостей і ким вони працювали в юності, але тим не менш, я думаю, прикладів для наслідування предостатньо. А якщо хтось зацікавився цією темою, то мережа «інтернет» надає можливість всім ознайомитися з такою інформацією. Нехай ці приклади надихають вас тільки на краще, на великі звершення.


Премія «Фаворити Харкова» 2021 - Lucky Ukraine\nПремія «Фаворити Харкова» 2021\nПремію «Фаворити Харкова» по праву можна назвати найсильнішою і потужним подією в культурному і бізнес-житті міста! В 2021 році Церемонія нагородження Премії Фавориты Харькова 2021 VII Церемония награждения премии проходить сьомий раз. Сім років організатори Премії показують тих, хто вже вписав свої імена в історію Харкова.\n«Ми самі повинні стати тими змінами, які хочемо побачити у світі», – говорила Махатма Ганді.\n«Важливо не переставати дивувати. Все у кого це виходить – успішні », – каже співзасновник Премії, директор Рекламного Концерну Харьков на Ладонях Наталья Кулинич\nVII Церемонія Премії «Фаворити Харкова» – це лакмусовий папір, індикатор, який показує тих, на кого варто рівнятися і в кого вчитися. Фаворити дивно сильні, креативні, мчать на всіх вітрилах до своєї мрії – і це неминуче приводить їх до успіху.\nА будь-який успіх варто відзначати в колі друзів, саме це ми і робимо – щорічно, на Церемонії нагородження Премії «Фаворити Харкова».\nМережа супермаркетів КЛАС Супермаркет “Класс” – лідер роздрібної торгівлі\nКомпанія «Охорона і безпека» – швидка охоронна допомогу!\nЦентр естетичної косметології Natalie beauty expert – краса починається зі здоров’я!\nХитра Бабуся – Школа етнографічної спадщини\nЗустрічав і пригощає Вікторі Концерт Холл VictoryHall\nРК «Харків на долонях»\nглянцовий журнал Luxury 5 звезд\nPR LuckyUkraine PR\nФорум ААУ – «A2B: Banking & Compliance»


Доставка, оплата та гарантія на продукцію компанії «Граніт»®\nГоловна » Інформація » Доставка, оплата, гарантія\nМи здійснюємо доставку виробів з натурального каменю в усі міста України та закордон на умовах «Incoterms 2010». Залежно від типу продукції підбирається найоптимальніший варіант, це може бути доставка автотранспортом, контейнерами або залізничним сполученням.\nДоставка товарів по Україні також може бути здійснена із залученням послуг різних компаній, таких як «Нова Пошта», «Міст Експрес», «Ін-Тайм» і т.д.\nОплатити замовлення можна наступними методами – готівковий і безготівковий розрахунок (прямий банківський переказ, пластикові картки Visa, MasterCard, Maestro і т.д.). Залежно від продукції може знадобитися передоплата, відсоток якої обговорюється індивідуально з покупцем. До оплати приймаємо будь-які вільно-конвертовані валюти.\nНа гранітні пам’ятники і ритуальну продукцію ми надаємо гарантію терміном в 30 років. На мармурові пам’ятники надається гарантія в 15 років. На всі інші вироби з натурального каменю можливість надання гарантії обговорюється персонально з замовником.\nПри купівлі будь-якого товару офіційно укладається договір який регламентує зобов’язання сторін, складається паспорт угоди (оформлення займає не більше трьох годин) і при необхідності надається пакет супровідної документації, сертифікати відповідності та ін.


Дизайн упаковки - поняття універсальне. Адже в цілому дизайн - це процес вибору та організації графічних компонентів з метою досягнення певної мети, яка може бути або естетичної, або мати функціональну підгрунтя, а часто переслідувати обидві ці цілі. Виробництво подарункової упаковки будь-якого рівня починається з дизайну. Дизайну подарункової упаковки ми відводимо особливе місце. Передові технологічні рішення дозволяють здійснювати виготовлення упаковки будь-якої складності і в найкоротші терміни. У нашому розумінні дизайн це не просто красива картинка, це повноправна наука зі своєю філософією та історією, якщо хочете, в якій перетинаються мистецтво художника і розважливість аналітика.\nКаширівка - автоматична склейка картону від виробника фірми Васіліск дозволяє не просто надати продукції товарного вигляду, але також поліпшити її характеристики. І тоді навіть скромна тара зможе стати привабливою і яскравою оболонкою товару. За допомогою каширування можна ущільнити упаковку, тим самим забезпечивши збереження продукції при перевезенні. Це також допомагає збільшити термін експлуатації самої упаковки.\nПоказів - 19\nПоказів - 1352


06 Вер 2018 о 10:49\nУчасник бойових дій, чернівчанин Роман Карнаух помер сьогодні в лікарні\nВ 37-річного військового 80-ї окремої десантно-штурмової бригади Романа Карнауха 5 вересня стався інсульт, він впав у кому, та помер сьогодні, 6 вересня о 3.30 ночі у міській лікарні №3 міста Чернівці. Про це Інформаційному агентству АСС повідомив однокласник Романа - Василь Гапей.\nСмерть Романа стала ударом для родини, друзів та волонтерів. У чоловіка залишилась дружина та батьки. Ховатимуть атовця у суботу, 8 вересня.\nПомер 41-річний атовець з Вижниччини


Инфоурок / Другое / Конспекты / Бінарний урок української літератури та трудового навчання на тему «Джури козака Швайки» боротьба українського народу з татарськими завойовниками. Національно-патріотична символіка в українській вишивці. Остаточна обробка виробу та виготовлення ляльки мо\nБінарний урок української літератури та трудового навчання:\nТема уроку: «Джури козака Швайки» боротьба українського народу з татарськими завойовниками. Національно-патріотична символіка в українській вишивці. Пр.р. Остаточна обробка виробу та виготовлення ляльки мотанки.\nМета уроку: допомогти учням осмислити внесок героїв твору - підлітків у визволення рідного краю від загарбників до появи Запорізької Січі; утвердити думку про духовну красу людини, яка пов’язує своє життя з історичним буттям народу; закріпити знання учнів про патріотичні твори, повторити патріотичні твори, вивчені на уроках української літератури; розвивати вміння висловлювати власні думки про проблеми, порушені у творі; розвивати творчий потенціал учнів; виховувати почуття патріотизму й духовності. Навчити втілювати національно-патріотичну символіку в українській вишивці. Забезпечити засвоєння учнями знань про традиції українського народу, про техніки виконання вишивок, а також знань з технічної культури, організації робочого місця, правил техніки безпеки.\nЗабезпечити розвиток в учнів розумових здібностей, пам'яті, навичок ручної роботи.\nСтворити оптимальні умови для розвитку в учнів бажання брати участь у трудовому процесі, створювати красиві та красиві речі, підтримувати традиції свого народу.\nФайли: «Техніки виконання вишивок», інструкційні картки: шви «штапівка», «кривулька», «хрестик» тамбурний, стеблевий, петельний крайовий. відповіді на питання.\nВишиті вироби з різними техніками виконання, наочний посібник: «Нитки і тканини для вишивання», .\nВід перших років життя Володимира Григоровича цікавила історія. Як згадує сам письменник, «дитинство моє минуло над Сулою, поміж Руссю і Диким степом. Саме в наших місцях зупинявся князь Ігор перед невдалим походом на половців. І з полону тікав теж через наші місця. У наших місцях бився Наливайко, неподалік народився Морозенко — той самий, за яким плакала Україна. Тож жити поза історією я просто не міг». Історією був просякнутий кожний клаптик землі. Тому, мабуть, не дивно, що в рідному селі Велика Буримка на Черкащині Володя зі своїми товаришами-школярами розкопав первісну стоянку кінця ашельської (близько 300 тисяч років тому) епохи. Це відкриття було таким вагомим, що відомий академік Іван Шовкопляс заніс стоянку до значних історичних відкриттів. Цей випадок справив вирішальний вплив на вибір життєвого шляху хлопця. І\nУсі ви вже ознайомилися з текстом роману, тепер наша мета – поділитися враженнями, спробувати разом зрозуміти, чому цей твір запропонували для вивчення саме учням 6 класу і саме зараз? (Учні висловлюють свої припущення. Вчитель допомагає сформулювати думку. Наприклад: цей твір утверджує необхідність захисту рідної землі, неперервної роботи над собою, невтомної пильності; твір доводить, що українці здавна були самостійним і вільним народом, який боронив свою землю від загарбників.) Допоможуть нам сьогодні в роботі учні, які обрали для себе роль ілюстраторів. Адже по-справжньому хороша ілюстрація – це не просто гарний малюнок, це - дух твору, співпраця з письменником. Також у пригоді стане група мовознавців, які створили для нас словничок слів, незрозумілих для сучасного читача.\nУ боротьбі за своє життя і майно селяни могли сподіватися тільки на себе. Герой роману дід Кібчик говорить так: «.. все князів виглядaєте тa стaрост добрих. А князі - вони теж різні бувaють…А втекли ви сюди чому - добре життя приїлося? Ні, від тaких же пaнів тa стaрост, зa якими оце тaк жaлкуєте. Тож коли вже виглядaти якогось князя - то тільки свого. Тaкого, як оце ми з вaми. Укрaїнa не сьогодні-зaвтрa готовa спaлaхнути, як оце бaгaття? Бідa лиш у тім, що все сирі гілки трaпляються.»\n«У Воронівці тaк повелося здaвнa: як тільки висівaли в землю зерно, нaйметкіші хлопці збивaлися у вaтaгу і йшли у дніпровські плaвні полювaти нa звірa чи ловити рибу. Рaніше це нaзивaлося здобичництвом. А тепер, хочa хлопці зaймaються все тим же, чомусь нaзивaється козaкувaнням. А чому сaме - ніхто вже й не скaже. Щопрaвдa, Сaньків дaлекий родич і сусідa сухорукий дід Кібчик інколи кaзaв тaке:\n- По-тaтaрському козaк - це вільнa людинa, котрій і сaм чорт не брaт. Хоче - звірa полює, хоче - візьметься зa шaблюку і йде нa ногaйця.\nНеподaлік від них ридaлa мaти Тимішa Перепічки. У Тимішa від того плaчу уже вся сорочкa нa грудях змокрілa.- Ой, синку, нa кого ж ти мене покидaєш? - розпaчливо примовлялa мaти. - Я ж не переживу, коли щось стaнеться з тобою…\nПрипущення учнів. (Виступ групи пошукачів, які опитали батьків про найнеобхідніше у поході) . Що з цього списку потрібне сучасним захисникам України? Звідки вони це беруть? Де зберігають?\nІІІ. Слово вчителя трудового навчання.\nВіддавна ведеться у нашого народу звичай, окрім необхідних ужиткових речей, матері, сестри, подруги, кохані давали нашим оборонцям щось на згадку про рідну домівку, про те, що їх чекають і люблять. Сьогодні будемо виготовити таку річ для учасників АТО. Дівчатка на попередніх уроках уже підготували необхідні деталі з вишивкою і ми виготовимо торбинку для дрібничок. А хлопчики зроблять обереги, які ми покладемо у ці торбинки і разом передамо нашим воїнам.\nАле спочатку згадаємо основи.\nЩо необхідно мати для вишивання?\n-Які інструменти та матеріали використовують?\nЗ чого починається вишивання?\nЯкі види швів ви знаєте?\nЯкі правила потрібно пам'ятати, щоб правильно організувати роботу?\nЯкі правила безпеки?(з ножицями відповідь хлопця)\nТема практичної роботи. Способи обробки краю виробу. Остаточна обробка виробу. Виготовленн ляльки мотанки з ниток.\nВ українській вишивці існує багато швів, якими обробляють зрізи тканин у вишитих виробах. Такі шви називають обметницею, в основу яких покладено петельний шов. Стібки таких швів можуть бути розташовані на однаковій відстані, але різної довжини; групами або виходити по 2 чи 3 стібки з однієї точки.\nШов «петельний» має багато різновидів …..показ слайдів\nСьогодні ми будемо застосовувати шов, який називають «петельний».\nЩе для обробки країв серветок, рушничків використовують торочки, які закріплюють швом "косий хрестик".\nV. Практична робота та поточний інструктаж.\nВиконання петельного шва в оздобленні виробу. Виготовленн ляльки з ниток.\nПроцес виготовлення виробів.\nПоказ виконання шва.\n1.Починають з низу роблять голкою стібок вгору, утворюють петлю.\n2. Підхоплюють петлю і повторюють цикл знову підхват петлю далі виконують....\nПоказ виконання ляльки з ниток показ слайдів.\nУчні виконують роботу самостійно.\nПід час роботи вчитель контролює роботу учнів, вказує на недоліки або помилки, дивиться, як дотримуються правила безпечної роботи.\nЩоб висота стібків була однаковою, можна провести дві паралельні лінії контуру вишивки.\nНеобхідно стежити, щоб нитка була під голкою, утворюючи петельку.\nНа виворітному боці повинні утворитися вертикальні стібки.\nУчитель української літератури. У романі багато двобоїв і сутичок з татарськими загонами. Але Сашко й Грицик майже не беруть у них участі. Чи правильно це? (Учні формулюють думку, що у справжньому бою хлопці заважали б козакам, але вони виконували саме ті завдання, де могли бути найкориснішими). Розкажіть, кого з героїв роману можна назвати справжнім патріотом?\nВідповіді учнів. Словникова робота:\nПатріот – Той, хто любить свою батьківщину, відданий своему народові, готовий для них на жертви й подвиги.\nНа уроках української літератури ми вже говорили про патріотизм. Нагадайте, коли ми зустрічалися з цим поняттям? Які почуття ми називаємо патріотичними?(Відповіді учнів) Хто хоче нагадати нам патріотичні твори вивчені у 6 класі. Учні декламують напам’ять Гімнм України та інші вивчені твори. Як ви можете виявити свій патріотизм? Як виявляють його герої твору?Сформулюйте тему та основну думку твору, який ми прочитали?\nІІІ. Актуалізація опорних знань учнів, чуттєвого досвіду.\n1. Для чого оздоблюють вироби?\n2. Які види оздоблення ви ОСВОЇЛИ?\n3.Які матеріали використовують для оздоблення?\n4.Яким чином ви підбирали кольори для своєї роботи?\nІнструкційна карта. Виконання петельного шваУчитель зображує послідовність виконання шва на дошці, учні працюють у зошитах.\nРізновиди шва та їх графічне зображення\nІнструменти і матеріали: голка, ножиці, наперсток, п'яльці, нитки, тканина.\n1. Нитку закріплюють кількома стібками швом “уперед голку” без вузлика на відстані 0,4 – 0,5см від зрізу тканини вздовж нього. Закріпюючи нитку, голку вколюють з лицьової сторони на виворіт і знову виводять на лицьову сторону.\n2. Перший укол голкою роблять у місце виведення нитки з ткинини після її закріплення. Голку протягують у петлю, що утворилась, і виводять на лицьову сторону, затягуючи петлю по зрізу тканини.\n3. Другий укол голкою і всі наступні роблять з лицьової сторони на зворотній бік. Гострий кінець голки при виході з вивороту по краю тканини направляють над ниткою і затягують по ребру тканини. Затягати петлю треба рівномірно, інакше стягнеться відрізний край тканини.\nПРАКТИЧНА РОБОТА: Виготовленн ляльки з ниток\n1. Підготуйте товсті нитки різних кольорів.\n2. Намотайте нитку на картон чи цупкий папір, зробивши 15-20\nобертів, залежно від товщини ниток.\n3.З ниток іншого кольору таким самим способом намотайте «зачіску».\n4.Зніміть «зачіску» з картону і продіньте у нитки майбутнього тіла знизу між картоном і нитками. Охайно зав’яжіть.\n5.Зніміть нитки тіла з картону, сформуйте голівку, зав’яжіть на шиї бант.\n6. Зберіть «волосся» у хвіст, зав’яжіть.\n7. За тим самим принципом, що «тіло» і «волосся», зробіть\nруки ляльки. За допомогою пояса сформуйте тулуб.\n8. Якщо лялька – дівчинка, охайно обріжте нитку, зробивши\nспідничку. Роботу закінчено.\nЯкщо лялька — хлопчик, розділіть нитки внизу на дві частини. За допомогою ниток зробіть 2 ноги. Руки «хлопчика»можна заплести «косичкою». Зачіску підстрижіть коротко, сформуйте козацький «оселедець». Роботу закінчено.\nЛЕКТОР.......Знаки і символи в українській вишивці (сонця, води, берегині, продовження життя тощо).\nЛюди здавна відображали явища природи, окремі поняття умовними знаками-символами. Наприклад, коло – сонце, символ життя, хрест – людина, вогонь. Жіноча фігура символізувала богиню життя. Окремі ознаки – символи не тільки прикрашали житло, одяг та предмети побуту, але повинні були охороняти, захищати, оберігати від злих духів, приносити щастя. Тому називали їх оберегами.\nІНФОР. Інструменти та пристосування для вишивання.\nЯкість і краса вишитого виробу залежить від багатьох чинників, але насамперед від правильного добору матеріалів та інструментів, необхідних для роботи. Для вишивання потрібні крім тканини і ниток інструменти: набір голок для вишивання, ножиці та пристосування: наперсток, п’яльця, кілочок, ниткопротягувач. У процесі підготовки до вишивання потрібний копіювальний папір, калька, олівець, сантиметрова стрічка, лінійка, швейні шпильки.\nІНФОР. Вибір виробу та візерунка для вишивання. Визначення місця розташування візерунка на виробі.\nВдалий вибір малюнка майже завжди є запорукою успіху у вишиванні. Тому, приступаючи до занять вишивкою, необхідно зробити точний і чіткий малюнок. Вибір малюнка і побудова композиції мають узгоджуватися з призначенням і особливостями виробу. Вишивка повинна прикрашати його і не заважати практичному призначенню. Композиція візерунку у вишитих виробах створюється у вигляді орнаменту чи з окремих елементів.\nВізерунок на вишитих виробах може розташовуватися по краю у вигляді кольорової візерункової смуги, по центру, у його кутах чи по периметру.\nІНФОР. Способи перенесення візерунка вишивки на тканину.\nЗалежно від кольору тканини і фактури, техніки виконання, характеру і розміщення візерунку на виробі нанесення візерунку на тканину виконують кількома способами.\nНайбільш розповсюджений спосіб перенесення візерунку на тканину – за допомогою копіювального паперу і кальки.\nНа тонкі прозорі тканини малюнок переносять за допомогою скла, під яким стоїть лампа. Цей спосіб називають перенесення візерунку на просвіт.\nІНФОРМАЦІЯ Догляд за вишитими виробами.\nДеякі вироби потрібно прати безпосередньо після вишивання, особливо коли вишивка великого розміру і довго була в роботі, інші – після більш або менш тривалого користування ними. Для цього вишивку спочатку замочують у теплій воді на 2 год. і лише після цього розпочинають прання. Випрані вироби полощуть у теплій воді, викручують, легко струшують і кладуть у холодну воду у розкладеному вигляді (у скрученому вигляді малюнок може відбитися на тлі). У холодну воду додають оцту – чайну ложку на склянку води.\nПрасують вироби вологими, якщо вони пересохли, їх збризкують водою. Лляні і напівлляні вироби для кращого прасування качають на котку. Вишивку прасують тільки з вивороту, а з лицьового боку – лише рубці та не вишиті місця. Прасувати слід по нитці основи, оскільки нитки піткання нерівномірно витягуються і при прасуванні можуть лишатися зморшки.\nЯкі завдання були визначені учням на урок?\nЧому отримали саме такий результат7\nЩо потрібно зробити, щоб мати кращі результати роботи?\nУчні плідно працювали на уроці і отримали такі результати ….\nХІІ. Завдання додому. Закінчити роботу, дооформити технологічну карту з виготовлення виробу для матусі.\nНомер материала: ДБ-077866\nРазработка урока на тему "Бутербродтарды дайындау"\nДетский театр. Авторская сказка "Колобок".


Речниця Кучми: Контактна група закликала до дотримання «режиму тиші» на Донбасі\n10 квітня 2021, Київ 21:20\n13 вересня 2016, 15:14\nТристороння контактна група закликала до дотримання режиму припинення вогню на Донбасі. Про це за підсумками відеоконференції повідомила речниця представника України в групі, колишнього президента України Леоніда Кучми Дарка Оліфер.\n«Під час відеоконференції заслухали доповіді керівника СММ ОБСЄ, координатора від ОБСЄ в робочій підгрупі з безпеки Ертугрула Апакана, а також офіцерів з СЦКК», – написала вона на своїй сторінці в Facebook\nНаступне засідання Тристоронньої контактної групи відбудеться в Мінську 21 вересня, нагадала Оліфер.\nСепаратисти з угруповань «ДНР» і «ЛНР» також заявляють про завершення переговорів, проте подробиць не повідомляють.\nЧергова домовленість про перемир’я з нагоди Дня знань, 1 вересня, була досягнута на переговорах Тристоронньої контактної групи наприкінці серпня. Відтоді інтенсивність бойових дій значно знизилася, але впродовж останніх днів розпочинається нова ескалація. У штабі АТО заявили, що у зоні бойових дій на Донбасі впродовж доби, 12 вересня, загинули троє українських військових, один зник безвісти, ще 15 були поранені.


Садиба "Лісова пісня" - Ільці - UA-travel.info\nВідвідуваність: 5113 підвищити\nВідпочинок у Верховинському районі\n>Садиба "Лісова пісня"\nСадиба "Лісова пісня"\n4/5 голосів 7\nІвано-Франківська область, Верховинський район, с. Ільці, вул. 24 Серпня\n+38 (097) 104-92-07\n+38 (098) 855-08-48\n+38 (096) 548-43-06\n70 грн з людини без харчування за добу;\n130 грн з дворазовим харчуванням з людини за добу.\nНомери / кімнати / зали: 5\nПаркінг, користування кухнею, пральною машиною, праскою, феном, інтернет.\nТранспортні послуги, сауна з контрастним басейном.\nДвоповерховий будинок на 10 місць.\nНа першому поверсі:2 двомісні кімнати (двоспальне ліжко, комод, телевізор), кухня.\nНа другому поверсі: 3 двомісні кімнати (розкладний диван, двоспальне ліжко, комод, телевізор).\nСанвузол роздільний (душ, умивальник і туалет).\nНа подвір’ї є сад, гойдалка, мангал, сауна.\nЛіс, річка поруч - 50 м.\nЄ можливість користуватися кухнею (газова плита, холодильник, електрочайник, мікрохвильова піч).\nUA, RU, PL\nСадиба розташована у селі Ільці,при в’їзді в смт.Верховина - 50 м. від траси, 2 км до витягу. Під’їзд – асфальтована дорога.\nВзимку – катання на лижах, санях. Святкування Різдва за гуцульськими традиціями.\nВесна – рафтинг (сплав по гірській річці Черемош).\nВлітку – цікаві мандрівки мальовничими місцями, піші та кінні прогулянки, купання в річці Черемош.\nВосени – збір грибів та ягід.\nКотедж "5 Вершин"\nCадиба "Зорі Карпат"\nСауна «Хата лісника»\nПомешкання Василя Кобилюка\nГірськолижний курорт в селі Шешори...


Добірка самих смачних рецептів маринованих огірків з гірчицею на зиму | Ремонт та вироби своїми руками\nДобірка самих смачних рецептів маринованих огірків з гірчицею на зиму\nОгірки в гірчичному соусі без масла\nКвашені огірочки з гірчичним порошком\nРізані огірки з гірчицею та оцтом\nМариновані огірки з насінням гірчиці «Як у магазині»\nХрусткі огірки з гірчичним порошком\nПоради та рекомендації по приготуванню, закочування і зберігання\nКонсервовані огірочки домашнього виробництва в нашій країні люблять майже в кожній родині. Вони поєднуються з багатьма гарнірами, використовуються в салатах або подаються окремо до перших страв і міцних напоїв. Господині змагаються один з одним в приготуванні маринованих огірків за оригінальними рецептами. Але далеко не всі знають, що додавання гірчиці не тільки покращує смак заготовки, але і подовжує термін її зберігання.\nЩоб розібратися, яку роль в консервації грає гірчиця, потрібно знати її головні якості. Ця пряність володіє вираженими антибактеріальними властивостями. При засолюванні з гірчицею огірки залишаються міцними і хрусткими, а сам маринад довше зберігається без цвілі і мікробів. Вона знищує бактерії, що провокують здуття кришок.\nЦією хитрістю користуються багато досвідчені господині. Вони використовують обидва види гірчиці для консервації.\nГірчичний порошок додає солоним овочам трішки гостроти і пікантності, надає заготовкам красивий відтінок.\nЗавдяки зернышкам гірчиці огірочки набувають приємний пряний аромат і виходять дуже хрусткими і твердими.\nУвага! Суворо дотримуйтесь рецептуру консервованих страв, щоб не зіпсувати смак, так як гірчиця поєднується не з усіма інгредієнтами.\nПерш ніж приступити до приготування рецептів, досвідчені кулінари рекомендують підготувати всі продукти і спеції, дотримуючись таких правил:\nвідберіть огірки приблизно однакового розміру;\nпопередньо вимийте їх, обріжте хвостики і протримаєте 5-6 годин у холодній воді;\nзлегка обполосніть необхідні за рецептом листя і корінці;\nпоставте поруч з собою відповідні спеції і приправи;\nстерилізуйте приготовлену для огірків тару.\nНа вигляд засолення виходить трохи каламутний, цей невеликий естетичний мінус ніяк не позначається на смаку.\nгірчиця пастоподібна – 5 ст. л.;\nлисточки смородини, хрону – по 1 штуці;\nДля приготування маринаду розчиняємо цукор і сіль у воді, видавлюємо гірчицю. Все перемішуємо і доводимо до кипіння. Додаємо оцет і відразу знімаємо з плити повинна вийде однорідна маса.\nУ підготовлені баночки викладаємо листя і спеції, додаємо зубчик часнику. Великий часник краще порізати на частини. Щільно укладаємо огірки в банки і заливаємо розсолом. Закриваємо кришками і ставимо в наповнену водою каструлю.\nВажливо! Вода в каструлі повинна діставати майже до шийок банок.\nПісля закипання варимо вміст банок на повільному вогні 5-7 хвилин. Потім закручуємо кришки, перевертаємо банки, прибираємо, укривши рушником.\nПеред приготуванням спробуйте огірочки: бажано, щоб вони були солодкуватими. Якщо відчувається гірчинка, додайте трохи цукру.\nБанки візьміть п’ятилітрові.\n2,5 кг овочів;\n1,5 столової ложки порошкового гірчиці;\n2 свіжі листки хрону;\nдубові, смородинові, малинові і вишневі листочки по 1 штуці.\nНа дно банки покладіть листочки малини, дуба, смородини і вишні.\nПосипте їх порошкової гірчицею.\nЧасникову головку розділіть на зубчики, очистити їх і покладіть в ємність.\nЩільно викладіть овочі.\nЗверху посипте сіллю і горошинками чорного перцю.\nРозподіліть по поверхні укропные парасольки і листя хрону. Залийте водою.\nНакрийте відповідної за розміром тарілкою, поставте під гніт.\nПоставите в тепле, сухе місце на п’ять днів.\nгірчиця пастоподібна – 2 ст. л.;\nоцет, цукор і соняшникову олію – по 1 ст. л.;\nсіль і подрібнений часник – по 2 ст. л.;\nСвіжі огірочки наріжте кружальцями, товщиною приблизно 1,5 см і протримаєте в окремій емальованому посуді близько 3 годин. Кріп змішайте з часником, додати інші спеції і заправте все оцтом і олією. Розкладіть по банках овочі з маринадом і закрийте кришками для засолювання. Ємності поставте в каструлю з водою, кип’ятіть для обов’язкової стерилізації не більше 15 хвилин. Банки закрийте, переверніть і укутайте теплим матеріалом.\nЯкщо наступного тижня до вас приїдуть гості і ви хочете пригостити їх смачними солоними огірочками, а під рукою тільки свіжі, то скористайтеся рецептом без стерилізації.\nчасник – 3 зубчики часнику;\nлисточок хрону – 1 шт.;\nНа дно банок покласти часникові зубчики, потім поросяти, ягняти перець чилі. Зверху викладіть огірки, чергуючи їх з зеленню. Останній додайте гірчицю і залийте сольовим розчином. Сіль заздалегідь розчиніть у воді. Закрийте кришками і поставте у холодне місце.\nКожні три дні відзначайте рівень розсолу в ємності. Огірки повинні бути покриті їм повністю. При надлишку рідини ємність може підтікати, це не страшно, підставте блюдце або розстеліть серветки. Якщо розсолу не вистачає, додайте потрібну кількість з розрахунку 1,5 ст. л. солі на 1 л води.\nЧерез 30-40 днів овочі готові до вживання.\nУвага! Бульбашки і піна – природна реакція, розсіл може бути навіть каламутним, що не повинно лякати і викликати здивування. Не додавайте у цей рецепт листя малини і смородини. Вони спровокують утворення цвілі.\nМаленькі, щільні і хрусткі огірочки, які з давніх пір продаються в магазинах, припали до смаку багатьом. Як зробити такі у себе вдома, читайте нижче.\nлистя вишні і смородини – по 2 листочка.\nДля маринаду візьміть 6 ст. л. цукру, 2 ст. л. солі і 14 ст. л. оцту.\nВикладаємо огірки в банки досить щільно, але не ушкоджуючи структуру. Акуратно заливаємо окропом, накриваємо кришками і остуджуємо. Зливаємо охололу воду в каструлю для маринаду. Для зручності скористайтесь кришкою для банок з отворами.\nМожна додати в каструлю трохи кип’яченої води, щоб вистачило маринаду на банку вдруге. Не забувайте в цьому випадку додати потім більшу кількість солі і цукру для дотримання пропорції.\nВикладаємо в приготовлені ємності лаврове листя, парасольки кропу, гірчичні насіння і часникові зубчики.\nТепер у каструлю додаємо цукор і сіль, кип’ятимо розсіл кілька хвилин, потім вливаємо оцет і через 30 секунд знімаємо з плити. Маринад готовий. Заливаємо їм банки повторно, до самого верху. Закручуємо банки кришками, даємо охолонути і ставимо в темне місце на зберігання.\nмаленькі огірочки – 2 кг;\nлистя смородини, дуба, вишні за смаком;\nгіркий перець – 0,25 стручка;\nЗакип’ятіть 1,2 л води, посоліть і всипте гірчицю, добре розмішайте.\nНа дно трилітрової банки покладіть половину зелених приправ, гіркий перець, очищений і нарізаний часник. Зверху розкладіть овочі і засипте їх іншою зеленню. Залийте розсолом з гірчицею, закрийте стерильними кришками.\nЗ розрахунку на 2 л вам знадобиться наступне:\nовочі середнього і маленького розміру;\nпарасолька кропу, перець горошком і запашний перець за смаком.\nПокладіть огірки в глибоку ємність, залийте окропом, закрийте кришкою, дайте охолонути.\nНаріжте півкільцями цибулю, а часник пластинами.\nНа дно банки покладіть перець, часник, гвоздику, лист смородини і частина петрушки.\nЗаповніть банку остиглими огірками, залишилася в ємності воду, не виливайте.\nМіж огірками розкладіть цибульні кільця, решту петрушку і парасольку кропу.\nРоздушіть таблетку аспірину і насипте її в банку разом з насінням гірчиці.\nВоду з остиглих огірків вилийте в каструлю, додайте сіль, цукор, закип’ятіть.\nПрокип’ятіть розсіл 3 хвилини, постійно помішуючи, влийте оцет і зніміть з плити.\nАкуратно залийте розсіл у банку, закупорьте заготовки.\nПереверніть банку і укутайте теплою тканиною на дві доби.\nДовідка! Вимочувати огірки в цьому рецепті перед приготуванням потрібно набагато менше. Це зробить овочі більш хрусткими. Аспірин, як і гірчиця, продовжить термін зберігання заготовок і дозволить огіркам довше залишатися твердими.\nСкористайтеся нашими порадами, і консервування овочів стане для вас приємним і легким справою, що приносить радість вам та вашим близьким:\nЩоб огірки наситилися вологою і не стали вбирати в себе розсіл, перед засоленням їх замочують у воді на пару годин, при цьому овочі відбирають без ознак загнивання і інших вад.\nЩоб уникнути утворення цвілі, у маринад кладуть коріння хрону, для цього його краще подрібнити на тертці. Хрін добре поєднується з гірчицею — як корінь, так і лист.\nГарячий маринад вливайте поступово, інакше банки можуть лопнути, і вас ошпарит окропом.\nЗавжди звертайте увагу на термін придатності гірчиці. Краще брати продукт з запасом на кілька місяців, гірчиця в якій придатність ось-ось закінчиться, вже не має потрібної фортецею і втратила антибактеріальні властивості.\nОбов’язково стерилізують тару, ретельно вымывайте зелень і овочі, щоб уникнути здуття банок.\nНе варто надмірно ущільнювати огірки в банках, вони розм’якнуть під вагою один одного і втратять хрусткий ефект.\nПриготувати мариновані огірочки з гірчицею на зиму зможе кожен, потрібна лише невелика практика. Сподіваємося, що наші рецепти та поради допоможуть вам набратися досвіду, і ви отримаєте чудові результати. Гірчиця збереже овочі на більш тривалий термін, додасть огірочків пікантний смак, хрусткі якості і щільність.


Р±Р°РїС‚Р°РЅ РІРѕР·РІСЂ. РѕС‚ Р±Р°РїС‚Р°-\nРїСЂРёС…РѕСЂР°С€РёРІР°С‚СЊСЃСЏ, РїСЂРёРґР°РІР°С‚СЊ СЃРІРѕРµР№ РІРЅРµС€РЅРѕСЃС‚Рё С‰РµРіРѕР»СЊСЃРєРѕР№ РІРёРґ;\nРёР»РёРј Р°Р»Р±Р°Р№ РјР°РєС‚Р°РЅР±Р°, У©РЅУ©СЂР»ТЇТЇ Р±РѕР»Р±РѕР№ Р±Р°РїС‚Р°РЅР±Р° РїРѕРіРѕРІ. РЅРµ РїРѕР»СѓС‡РёРІ Р·РЅР°РЅРёР№, РЅРµ С…РІР°Р»РёСЃСЊ; РЅРµ СЃС‚Р°РІ СѓРјРµР»СЊС†РµРј, РЅРµ С‰РµРіРѕР»СЏР№;\nСЃС‹Р»Р°РЅС‹Рї-Р±Р°РїС‚Р°РЅС‹Рї РѕРїСЂР°РІР»СЏСЏСЃСЊ Рё РїСЂРёС…РѕСЂР°С€РёРІР°СЏСЃСЊ (РЅР°РїСЂ. РїРµСЂРµРґ Р·РµСЂРєР°Р»РѕРј).


Кредитні спілки в Україні – Дадашев Б. А. – Вартість кредиту ❤ - Кредитні спілки в Україні - Дадашев Б. А | Підручники\nHome ⇒ 👍Кредитні спілки в Україні - Дадашев Б. А ⇒ Кредитні спілки в Україні – Дадашев Б. А. – Вартість кредиту\nКредитні спілки в Україні – Дадашев Б. А. – Вартість кредиту\nВажливою умовою виникнення кредитних відносин у ринкових умовах є принцип платності. Основною формою оплати виступає позиковий процент. Проценти за позиками – це джерело доходу кредитної спілки, з якого вона покриває витрати та формує резерви. Тому процентні ставки повинні бути достатніми для фінансування діяльності спілки. На величину процентної ставки впливають джерела залучення коштів – збереження населення, кошти бюджетів різних рівнів та кредити організацій.\nПроцентні ставки за позиками формуються на основі серед-ньо – ринкових з урахуванням затрат на управління та формування неподільних фондів, а також затрат на залучення ресурсів. Крім того, процентна ставка повинна враховувати рівень інфляції.\nНа етапі становлення кредитні спілки в багатьох випадках залежать від ціни залучених ними коштів. Хоча головною метою кредитної спілки є організація кредитування її членів за процентними ставками, які нижчі від ринкових. Водночас встановлена спілкою ставка повинна забезпечувати отримання доходу не тільки для покриття затрат, пов’язаних з її функціонуванням, але й для створення власного капіталу. Власний капітал може стати в подальшому джерелом надання позик та покриття збитків кредитної спілки. Маючи власний капітал, спілка може зменшити процентну ставку за позиками, тому що власний капітал на відміну від позикового не спричиняє прямих затрат, які пов’язані з його використанням. На розмір процентної ставки впливають обсяги кредитних операцій, терміни та час надання позики.\nПорядок погашення кредиту та сплати відсотків за користування\nЯк зазначають окремі дослідники, специфіка відтворювального процесу при організації кредитного обслуговування підприємств споживчої кооперації зумовлює необхідність дотримання вимог до економічно обгрунтованих строків, обсягів, вартості кредиту, своєчасності його надходження позичальнику. Адже зрозуміло, що усі платежі за зобов’язаннями позичальника підприємства можуть здійснювати в міру надходження виручки від реалізації товарів та послуг.\nПорядок погашення кредиту та сплати відсотків за користування, а також інші умови кредитних відносин між підприємствами та кредитними спілками встановлюються договором позики. Особливістю даного процесу слід вважати можливість перенесення з об’єктивних причин терміну повернення коштів, запровадження платежів в розстрочку. Враховуючи солідарну відповідальність позичальників, зменшується кредитний ризик, пов’язаний з поверненням кредиту.\nПотенційну роль кредитних спілок не можна недооцінювати, тому що аналіз функціонування комерційних банків за останні роки з точки зору малого бізнесу довів їх недоліки – ненадійність, велику залежність від держави, неспроможність швидко реагувати на ситуацію, що змінюється через значні обсяги накопичених та вкладених коштів.\nМалі форми кредитування швидше реагують на зміну ситуації, тому що всі грошові кошти належать пайовикам, управління в них прозоре, а фінансові потоки легше відстежувати. Крім того, вкладення коштів у ризикові операції заборонено, тобто фінансові втрати незначні. Пайовики знають один одного, що до певної міри забезпечує повернення кредиту.\nСприяння розвитку кредитних спілок багато дослідників вважають пріоритетним напрямком розвитку, який задекларований в різних державних програмах. Водночас конкретні заходи щодо державної допомоги не вживаються:\nO визначення правового статусу кредитних спілок;\nO створення нормативно-методичної та інформаційної бази;\nO проведення роз’яснювальної роботи серед населення та відповідна його підготовка до роботи в кредитних спілках як пайовиків і менеджерів;\nO забезпечення гарантій залучених коштів населення.\nПри умові запровадження цих заходів небанківські кредитні установи, які засновані на кооперативних принципах взаємодопомоги та самоуправління, зможуть вирішити свої фінансові проблеми без державної підтримки та відіграти вирішальну роль в прискоренні та поширенні підприємництва, розвитку фермерських господарств, підприємств торгівлі та сервісу в окремому регіоні.\nСьогоднішнє кооперування ні в якому разі не можна розцінювати як спосіб реформування відносин власності. Кооперування сільгоспвиробників – це спосіб закріплення і реалізації прав приватних власників і господарств з метою зміцнення їх господарств, забезпечення стійкості та можливості вижити. Тобто первинним все-таки є приватний власник, приватний господар, а кооператив – це форма і спосіб, які допомагають більш впевнено та надійно діяти приватним господарям.\nГоловною ознакою кредиту є об’єкт кредитних відносин, тобто вартість у грошовій формі. Така особливість пов’язана із вартісною формою кредитних ресурсів у кредитній спілці. Для зниження кредитного ризику позики надаються під заставу. Предметом застави може бути будь-яке майно, що належить позичальнику та характеризується двома ознаками: якістю та можливістю здійснювати контроль за збереженням; достатністю об’єкта застави, що означає перевищення вартості закладених цінностей над сумою наданої позики.\nКредитні спілки – важлива інфраструктурна складова фінансового ринку. Саме тому їх господарська діяльність повинна сприяти економічному розвитку регіону. При організації кредитних відносин кредитні спілки виходять з необхідності врахування інтересів спілки, її пайовиків, позичальників та загальнодержавних інтересів.\nЛітература: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19.\n« Кредитні спілки в Україні – Дадашев Б. А. – Розмір кредиту та своєчасність його надходження\nКредитні спілки в Україні – Дадашев Б. А. – Порядок погашення кредиту та сплати відсотків за користування »


Як об'Єгорюють президента, або Жахи українського контрабандного буття | Українська правда\nМарина Горнівець, для УП — П'ятниця, 12 травня 2006, 14:13\nМинуло трохи більше року з дня підписання постанови Кабміну "Про затвердження державної програми "Контрабанді – СТОП".\nМета програми визначена як "проведення державної політики, спрямованої на здійснення заходів із запобігання і боротьби з контрабандою, забезпечення системного підходу до захисту внутрішнього ринку від контрабандних товарів і підтримки вітчизняних товаровиробників, вирішення питань наповнення державного бюджету та створення сприятливих умов для розвитку економіки".\nТа неодноразові публічні нарікання вітчизняних підприємців на прогалини саме в питаннях боротьби з контрабандою свідчать про безпорадність задекларованих принципів та методів – і програма, і контрабанда існують незалежно одна від одної.\nМайже кожен пункт заходів програми передбачає безпосереднє залучення Державної митної служби до вирішення проблем незаконного ввезення на територію України. Власне, саме митниця має боротися із незаконним ввезенням товарів на митну територію України через прикордонні пункти пропуску.\nОднак аналіз роботи митниці, в контексті боротьби з контрабандою, свідчить про спад ефективності за всіма напрямками роботи. Зокрема, вартість предметів правопорушення протягом трьох з половиною місяців 2006 року зменшилася майже вдвічі, на 130 мільйонів гривень. (В чиї кишені лягає ця різниця?)\nЗменшення показників відбулося як на внутрішніх митницях, так і митницях, які мають найбільші вантажопотоки й розміщені на основних транспортних магістралях західного, російського та молдовського кордонів.\nЩе під час своєї першої прес-конференції на посаді голови митного відомства Єгоров більше години пояснював присутнім журналістам різницю між сірою та чорною контрабандою та будував віртуальні плани боротьби із заниженням митної вартості. З чорною контрабандою, як він тоді наголошував, попередньому керівництву майже вдалося розібратися.\nАле на сьогоднішній день сіру контрабанду не подолано, чорну відновлено. А митні органи взагалі усунулися від участі у виконанні державної програми по запобіганню контрабанди.\nНаприклад, у західному регіоні у першому кварталі 2006 року не митниками, а іншими правоохоронними органами затримано товари, ввезені на територію України з незаконним звільненням від митного контролю.\nЗокрема, спеціальним підрозділом Держприкордонслужби біля митного поста "Смільниця" Мостиської митниці затримано вантажний мікроавтобус з телевізорами на суму близько 60 тисяч гривень.\nПрацівниками СБУ у Львівській області за пунктом пропуску "Краковець" Яворівської митниці затримано дві вантажівки з шинами легкових автомобілів.\nМитниця почала уникати участі в мобільних групах, створених для запобігання незаконному ввезенню товарів в Україну. Результати протиконтрабандної роботи підміняються поточними результатами роботи митних органів, а конкретні додаткові заходи щодо виконання Державної програми "Контрабанді – СТОП" взагалі не вживаються.\nЯк з'ясувалося, однією з причин неучасті, чи нехтування виконанням завдань щодо боротьби з контрабандою, стало масове скорочення штатної чисельності підрозділів по боротьбі з контрабандою та митної варти. Нині у цих підрозділах майже 70 вакансій.\nЩе однією причиною такого стану речей є повна втрата митницею ініціативи щодо прийняття та реалізації заходів з виконання програми "Контрабанді – СТОП".\nБоротися з контрабандистами доручено заступнику голови ДМСУ Рускову. Та пан Русков фактично усунувся від виконання покладених на нього обов'язків. Його підлеглі запевняють: на керівні посади у підрозділи по боротьбі з контрабандою призначаються люди незважаючи ні на моральні, ні на ділові, ні на професійні якості.\nПро масштаби бездіяльності митників, покликаних боротися з контрабандою, можна судити по даним Єдиних аналітичних інформаційних систем, що абсорбує інформацію митних органів інших країн. Йдеться про порівняння в’їзду та виїзду транспортних засобів з пунктів пропуску. Так, приміром, поляки дають інформацію, яка докорінно відмінна від вітчизняної.\nДані з пунктів пропуску "Шегені" та "Краковець" по м'ясу та побутовій техніці за 50 календарних днів (з них 15 у січні місяці 2006 року, на які припадає найбільше вихідних та святкових днів.\nЛише частковий аналіз даних з двох пунктів пропуску західного регіону за два відносно невеличкі проміжки часу показує, що в повітрі можуть легко розчинитися тонни побутової техніки та м'яса.\nЗагалом митниками не зафіксований на згаданих українських пунктах пропуску проїзд 136 транспортних засобів. Крім цього, 39 автомобілів було задекларовано під виглядом інших товарів, а ще 46 задекларовано не повністю, вагу вантажів було занижено в 5 разів.\nПроста арифметика свідчить про шалені цифри фінансових потоків, які зникають у невідомому напрямку. З 27 листопада до 31 грудня 2005 року українська митниця не зафіксувала у своїй базі дані про понад 1,5 тисячі тонн вантажів з м'ясопродуктами та побутовою технікою, що слідували з території Польщі через два прикордонні пункти "Шегині-Медика" та "Краковець-Корчова".\nДані щодо відповідності двох "баз" (Польщі й України) за 50 календарних днів (з них 15 у січні місяці 2006 року, на які припадає найбільше вихідних та святкових днів)\nЗ графіка видно, що Державна митна служба України не має інформації про митне оформлення майже 1400 тон побутової техніки та близько 150 тон м'ясопродуктів.\nФакт відсутності в "базі" українських митників інформації про транспортні засоби, які в'їхали в українські пункти пропуску, є прямим доказом відновлення чорної контрабанди. Крім того, на вітчизняній митниці вдаються до звільнення від митного контролю. У згаданих пунктах пропуску виявлено майже 130 таких випадків.\nЗа інформацією польської сторони, без проведення митного оформлення, наприклад, через пункт пропуску "Шегені" неподалік Львова, проходить до 80% вантажів, які слідують без застосування книжки Міжнародних дорожніх перевезень.\nБез проведення митного оформлення пропускаються мобільні телефони, цифрові тюнери, засоби обчислювальної техніки та комплектуючі до них.\nЯкщо уявити, що щось подібне відбувається на двох пунктах пропуску у кожній з 50 митниць України, матимемо цікаві показники: 50 митниць помножених на 2 пункти пропуску і на 1,5 тисячі тонн контрабанди в місяць, дає 1050 тисяч тонн контрабанди лише м'яса та побутової техніки.\nТож піврічний термін керівництва команди Єгорова вартувало країні більше одного мільйона тонн контрабанди. Хто спробує порахувати хоча б приблизно весь обсяг – отримує суми з понад дев’ятьма нулями. А таким числам у школі навчають лише оглядово.\nЦікаво виглядає і звітність про "правоохоронну діяльність митних органів". Традиційно кожного ранку голові митниці на стіл лягає оперативна інформація про стан боротьби з контрабандою та порушеннями митних правил.\nТак було і 25 квітня. В інформації зазначалося, що за 4 місяці 2005 року було заведено понад 9 тисяч справ про порушення митних правил на суму майже 280 мільйонів гривень. З початку 2006 року таких справ заведено трохи більше 7 тисяч на суму більше 150 мільйонів гривень.\nЗ початку 2006 року кримінальних справ порушено 93 на суму понад 55 мільйоні гривень проти 117 за 4 місяці минулого року на суму 157 мільйонів. Середня сума по одній кримінальній справі знизилась з 1,34 мільйони до 0,59 – майже в 2,5 рази.\nОперативна інформація про стан боротьби з контрабандою та порушеннями митних правил станом на 6 годину ранку 25 квітня 2006\nОтже є підстави стверджувати, що, принаймні, останні 4 місяці в митних органах з боротьбою з контрабандою, м’яко кажучи, не все гаразд. І це мало б викликати величезний скандал із звільненнями та "розборами польотів". Натомість нічого подібного не відбувається. Чому?\nЗагалом, приведена вище інформація не є обов’язковою для офіційної реєстрації та оприлюднення. Але Держмитслужба за підписом її керівника кожного дня подає електронною поштою оперативну інформацію про свою фіскальну та правоохоронну діяльність до секретаріату президента. (Такі звіти подаються на виконання доручення першого заступника голови секретаріату Васюника № 03-02/4326 від 07.11.05).\nТак було і 26 квітня 2006 року. Проте, в додатку до щоденної інформації Єгоров зазначив, що у 2005 році вартість предметів у справах про порушення митних правил становила 104,7 мільйонів гривень, а станом на 26 квітня 2006 року – 140,6. Та це відверта і цинічна брехня! Єгоров занизив показники по 2005 року на 175 мільйонів!\nГрафік про стан правоохоронної діяльності митних органів (вартість предметів у справах про порушення митних правил), який направлено електронною поштою в секретаріат президента 26 квітня 2006 року\nПро результати щодо порушення кримінальних справ та їх вартість у звіті взагалі не сказано ані слова.\nПрикро, але, напевно, заяви про корупційне "оточення" президента мають підґрунтя. Зважаючи на це, народно обраному президенту варто продивлятися не "адаптовані" моніторинги, що надаються працівниками секретаріату, а першоджерела. Щоб робити правильні висновки.\nА до тих пір, шановні панове чесні бізнесмени, хоч лопніть, а працювати чесно вам ніхто не дасть. Тому що митниця вправно об'Єгорює не лише бізнес, а і всю Україну включно з її президентом. І поки що напрочуд успішно.\nУтім, все таємне все одно стане явним…\nP.S. Вищенаведена інформація – це скромна аналітична робота рядових митників, які попри все намагаються бодай якимось чином убезпечити широкий загал від справжніх жахів реального контрабандного українського буття. Навіть страшно подумати, що б накопали правоохоронні органи в разі справжньої, прозорої перевірки всієї митної системи…\nМарина Горнівець, для УП


Як зробити теплі грядки своїми руками? Переваги і недоліки | Довідник\nГоловна » Довідник » Як зробити теплі грядки своїми руками? Переваги і недоліки\nЧим відрізняється звичайна грядка від городньої?\nЯкі бувають види теплих грядок?\nВажливі правила при створенні теплих грядок\nЯк зробити теплу грядку своїми руками – покрокове виготовлення\nВисока (припіднята) тепла грядка\nУ кого є свої городні ділянки знають, скільки всяких рослинних відходів протягом усього сезону залишається. Одним з варіантів пустити їх у діло – зробити теплі грядки. Зазвичай такі грядки експлуатуються 3-4 роки поспіль. Тож, не пошкодуйте своїх зусиль і часу на їх підготовку. Вони неодмінно окупляться ранніми і щедрими врожаями. Тим більше, зробити їх не важко.\nБагато плутають високі і теплі грядки, вважаючи, що це одне і те ж. Однак, це зовсім різні речі. Висока – це будь-яка грядка, яку підняли над поверхнею землі вашої ділянки. Вона ніколи не може бути теплою, оскільки лише піднята над поверхнею землі, і вона наповнена тим же грунтом, що і решта грунт на ділянці.\nТепла грядка формується, як «листковий пиріг» з декількох шарів, де нижні шари відіграють роль біопалива. Виділяється тепло від розкладених органічних залишків проникає в коренезаселеному шар, допомагаючи рослинам почати ранній ріст і плодоношення. Така грядка буває високою, навесні вона швидше прогрівається. Тому дозволяє висаджувати ранні овочі і розсаду, що особливо важливо в умовах холодної російської зими.\nЗаглиблені, коли в землі виривається траншея, куди закладають рослинні відходи,\nПідняті (високі) – розташовуються над поверхнею землі і обгороджені каркасом, куди також шарами укладаються рослинні залишки.\nПо суті, дана конструкція являє собою «листковий пиріг». А в якості начинки виступають органічні залишки. Принцип дії простий. Коли органічні залишки розкладаються, ефект виходить подвійний: в теплі рослини ростуть швидше, а живлення для рослин вистачає навіть на найближчі кілька років.\nПодібні грядки можна робити в теплиці з полікарбонату. Вони гарні будуть для огірків, перців. А зроблені на відкритому грунті і зверху закриті плівкою, вони нагадують розсадники, парники, куди можна садити різні однорічні овочі.\nРобиться такі грядки, як восени, так і навесні, принципового значення не має. Але краще робити їх восени, так як за зиму всі шари «пирога» встигають перегнити, а навесні така грядка вже готова до прийому розсади.\nПідняті теплі грядки краще підходять для північних районів країни. У південних вони не мають тієї актуальності, оскільки там і так теплі зими. Давайте подивимося, які переваги і недоліки подібних споруд на ділянці.\nВідмінна можливість отримати більш ранній урожай при знижених трудовитрати;\nМожна вирощувати овочі без внесення мінеральних добрив, що дозволяє отримувати екологічно чисті овочі;\nВикористовуються непотрібні рослинні рештки;\nГрунт виходить більш поживним по набору корисних речовин;\nВиглядають більш естетично;\nНе потрібно перекопувати кожен рік;\nВ разі заморозків, можна накрити дугами і покривним матеріалом.\nГоловний недолік – вони підходять тільки для вирощування однорічних культур, так як взимку грунт, особливо в піднятих грядках, може промерзнути. Висаджуючи таким чином полуницю, суницю, можна втратити врожай. Тому туди ж не варто висаджувати озимий часник, цибулю, цибулинні квіткові культури.\nДо інших недоліків можна також віднести:\nшвидше грунт пересихає, тому потрібен постійний полив;\nпо мірі перепревания нижніх шарів необхідно щороку досипати землю$\nфізичні і матеріальні витрати.\nВибирають просторе і сонячне місце на ділянці;\nПеред укладанням кожного нового шару попередній рясно проливають водою, «начинка» має постійно бути вологою, щоб відбувався процес розкладу;\nДля заповнення використовуються виключно відходи здорових рослин, не пошкоджені комахами-шкідниками, або уражені грибковими хворобами.\nСпочатку роблять каркас, дерев’яний з дощок, з шиферу і т. д. Оптимальна ширина каркаса не більше 50-60 см, глибина – не менше 0,5 м, довжина довільна. По кутах каркаса прилаштовують металеві профілі або дерев’яні палиці, якими каркас кріпиться до землі. Якщо грядка планується довгою, то по довжині ще прилаштовують кілька закріплюють профілів або палиць.\nКаркас встановлюють на вибране місце, а потім заповнюють його пошарово.\n1 шар. Для нього беруть самі грубі відходи, яким, щоб перегнити, потрібно набагато більше часу – деревні тріски, гілки, стебла кукурудзи.\n2 шар укладають із залишків рослинного походження – відпрацьовані кущі помідорів, квіткові стебла, залишки овочів, бур’яниста трава.\n3 шар оформляємо опалим листям. Причому, чим товще шар, тим краще.\n4 шар – родюча земля завтовшки 20 – 30 див.\nЯкщо у вас не виявилося ні дерев’яних дощок, ні металевих профілів, можна зробити заглиблені грядку. Це своєрідна траншея (заглиблення) у землі, без окантовки.\nСпочатку виривають траншею, глибиною не більше 2 багнетів лопати, і шириною не менше 50 см, довжина – довільна.\nДалі, як і в попередньому варіанті, послідовно укладають всі шари. Щоб вся маса не зливалася в один єдиний ком, сирі матеріали чергують з сухими залишками. Кожен шар присипають землею або піском, злегка трамбують. Товщина шарів – приблизно 10-15 см. На завершення грядку засипають землею, рясно проливають, виливаючи на кожен квадратний метр площі не менше 7 відер води.\nЯк бачите, зробити теплі грядки зовсім не складно. З цим впораються не тільки початківці городники, і навіть жінки, як в цьому відео. А робити чи ні їх вам-вирішуйте самі.


Тільки третина міського населення України активно читає книжки (опитування)\nОприлюднено результати дослідження читання у містах України. Його провела дослідницька компанія «Gradus Research», виявивши не надто втішні показники. Власне, лише 19% українців не уявляють свого життя без літератури.\n«За даними Держстату та інших офіційних джерел, українці витратили у 2020 році на книжки сукупно не більш як 800 мільйонів гривень. А середнє домогосподарство в Україні витрачає на книжки 55 гривень на рік. Це дуже відрізняє українців від мешканців інших країн, на які ми хочемо бути схожими. Низький рівень читання (лише 27% українців − регулярні читачі) і придбання книг перетворюється на низький рівень освіти й науки, незначну ефективність нашої економіки», − зауважила директорка Українського інституту книги Олександра Коваль.\nЗгідно з результатами опитування, лише третина міського населення України активно читає книжки. Проте задля розваги й у вільному режимі читає майже 60% дорослого населення. Сегментація респондентів показала дві великі групи: читачі (59%) та нечитачі (41%).\nгедоністи (19%) − ті, хто не уявляє свого життя без літератури;\nфанлавери (25%) − ті, хто за допомогою книг розважається та покращує свій настрій;\nвимушені читачі (15%) − ті, хто через навчання чи роботу мають читати, проте не отримують від цього задоволення.\nті, хто прагне читати (16%) − декларують, що люблять читання, купують чимало паперових книжок, проте не мають часу їх читати;\nбайдужі до читання (14%) − ті, що визнають цінність книг, однак не мають ні цікавості до них, ні потреби;\nзакриті до читання (11%) − ті, які переконані, що читання − марна витрата часу.\n«Читання є запорукою сталого розвитку держави і суспільства, бо дозволяє розвивати навички рефлексії та мислення. «Gradus» як лідер інноваційних досліджень в Україні кілька разів на рік власним коштом проводить великі дослідження. Тема читання як стратегічно важливої навички нації не могла пройти повз нашу увагу. Так, справді, українців важко віднести до активних читачів. Проте наше дослідження виявило групи сталого читання, що точно можуть бути амбасадорами цієї навички серед решти населення. Видається надважливим популяризувати читання серед представників молодих вікових груп, адже вони читають найменше, ця звичка в них майже не сформована і сприймається радше як обов’язок, аніж задоволення», − переконана засновниця і директорка компанії «Gradus Research» Євгенія Близнюк.\nВ опитуванні, що відбулося методом анкетування в мобільному додатку «Gradus», взяли участь 2039 респондентів.


Денис Кудін - За два роки ФДМУ має перетворити збиткові підприємства на прибуткові з рентабельністю активів не менше 5% | РБК-Україна\nДенис Кудін: За два роки Фонд держмайна має перетворити збиткові підприємства на прибуткові з рентабельністю активів не менше 5%\nКиїв, Середа 11 листопада 2020 09:45\nФото: заступник голови Фонду держмайна Денис Кудін (РБК-Україна)\nЧерез локдаун, спровокований епідемією COVID-19, у березні 2020 року Верховна рада внесла зміни до закону про приватизацію. В країні тимчасово заборонили аукціони з продажу об’єктів великої приватизації. Також зміни до закону зупинили будь-які дії й з підготовки об’єктів до приватизації.\nПопри те, що керівництво Фонду державного майна України наголошувало, що підготовка підприємств до залучення інвесторів має продовжуватись, так само як й підготовка аудитів та розробка маркетингових матеріалів для найшвидшого виставлення на аукціони об’єктів одразу після подолання кризи, заборона тривала увесь цей час.\nЛише 2 жовтня нардепи скасували закон з переліком об'єктів права державної власності, що не підлягають приватизації. Тим самим парламент запустив процес великої приватизації, яку анонсували раніше.\nРБК-Україна поговорило з заступником голови Фонду держмайна Денисом Кудіним про те, як Фонд готується до приватизації в умовах обмеженої активності, коли може відбутись наступний аукціон, яка ситуація на великих промислових підприємствах та, що саме Фонд робить для зменшення впливу фінансово-олігархічних груп на державні активи.\nЧому держава неефективний власник\n– Сфера управління державними підприємствами довгий час в Україні була під грифом "секретно". Зазвичай, це було пов’язано з корупційними схемами, з непрозорими контрактами, заборгованістю перед бюджетами і так далі. Як би ви охарактеризували цю сферу до 2020 року?\n– Якби мені треба було описати ситуацію з управлінням державними підприємствами одним словом, я б сказав, що – це треш. В державі не відбулось переходу від радянської системи (коли держава володіє всім) до ринкової економіки, коли вона тільки виконує свої основні функції (як охорона громадського порядку, оборона територій, розвиток людей тощо) й створює необхідні правила гри для громадян, які прагнуть вести власну підприємницьку діяльність.\nКоли держава в одній руці тримає свисток і працює арбітром на полі, створюючи правила гри й контролюючи їх виконання, а з іншого боку сама ще намагається трохи бігати за м’ячиком, це неправильно.\nДержава має чітко розділити формування політики і реалізацію цієї політики. Загальнозрозуміла річ: держава як власник активів є неефективним. Радянський союз за 70 років історії теж довів свою економічну неефективність.\nТільки вдумайтесь, за 2019 рік державні підприємства згенерували 174 мільярди гривень збитків. Ця сума тотожна 5% валового внутрішнього продукту України.\n– У підприємницькій діяльності, чому держава виявилася неефективним власником, керівником?\n– Все дуже просто. В Україні 3600 державних підприємств. Знаєте скільки у них органів управління? – 96. Усі вони, так чи інакше, здійснюють управління державними підприємствами. Таке різноманіття керівників призводить до того, що стан, в якому ми приймаємо підприємство, описати неможливо.\nТорік уряд вирішив передати Фонду 530 підприємств. Здебільшого цей "перехід" супроводжувався папочкою, в якій було лише свідоцтво про державну реєстрацію та наказ про призначення директора. Інших документів нам не передавали. Доводилося фактично з нуля відновлювати інформацію про їх діяльність. Звісно, така ситуація не в кожного підприємства, але у більшості випадків ми стикаємось саме з таким становищем.\n– Що фонду вдалось змінити з початку року?\n– Увесь цей час Фонд активно працює над створенням єдиного реєстру даних про підприємства, де була б представлена вичерпна інформація, чим кожне з них займається та в якому стані знаходиться.\nВажливо, що у цьому контексті позиція і президента, і голови уряду, і керівництва Фонду абсолютно однакова – максимальний курс на роздержавлення активів у державному секторі економіки. Це значить, що кожне державне підприємство, яке не потрібно для виконання державою своїх функцій, рано чи пізно має знайти свого приватного власника. Мета проста – економічне зростання, тому що держава погано інвестує в свої активи.\nДержавні підприємства, на жаль, мають дуже обмежені можливості. На це впливає складна система прийняття рішень, повільне реагування на виклики ринку, відсутність стратегії розвитку тощо.\nЗ моменту приходу нового керівника Дмитра Сенниченка, Фонд нарешті взяв курс на максимальну прозорість своєї діяльності. Наприклад, раніше все, що стосувалось приватизації, друкувалось в газеті "Відомості приватизації" накладом 400 примірників.\nЗараз ми постійно проводимо активну маркетингову кампанію для того, щоб залучати максимальну кількість потенційних покупців до приватизації, і це дає результати.\nЗ початку року ми вже провели понад 1,6 тисячі аукціонів з продажу об’єктів малої приватизації на понад 1,8 мільярдів гривень. Кількість учасників цих конкурсів збільшилась на 300%.\nЧим більше учасників – тим більша конкуренція. Більша конкуренція – вища ціна\n– У Фонді ви відповідаєте за реформу корпоративного управління. Що конкретно у вас в пріоритеті? Є вже що записати собі в актив?\n– Я працюю близько двох з половиною місяців, і щодня мій робочий день починається з того, що ми заслуховуємо десять директорів різних державних підприємств, по тридцять хвилин кожного. Вони розповідають про діяльність своїх підприємств, місце на ринку, бачення розвитку, презентують фінансовий план. Далі ми разом аналізуємо роботу за основними показниками, визначаємо подальші кроки.\nВсього в управлінні фонду 475 підприємств. З 18 серпня, через два тижня з моменту призначення, ми встигли заслухати вже близько двохсот директорів. Завершити цю частину роботи планую до кінця року. Не усі керівники приїжджають, з деякими у нас взагалі немає комунікації, тому по ним йде окрема робота, нерідко спільно з правоохоронцями.\n– Підприємств, з якими Фонд не має жодного контакту, багато? Про яку кількість йде мова?\n– Станом на сьогодні мова йде про 191 підприємство. Таких директорів, як правило, ми подаємо у розшук. Якщо директор працює і при цьому не виходить на зв'язок з органом управління, це означає, що людина не виконує свою роботу.\nЧасто такі підприємства взагалі не мають ніякої діяльності. Це означає, що колись воно існувало, щось робило, а потім занепадало і от зараз дійшло до ситуації, коли це просто юридична оболонка.\nЦе все призводить до того, що попри сукупну вартість усіх державних активів на 760 мільярдів гривень, усі разом вони дають лише 1 млрд прибутку. Тобто окупність інвестицій для держави сягає 760 років. Звучить смішно, але це так.\nВ бізнесі, як правило, нормальний рівень дохідності для підприємців від 7 до 15%. Це означає, що окупність інвестицій у нашому випадку мала б бути від 7 до 15 років, але ніяк не 760.\nЦьому, звичайно ж, сприяє купа різних факторів. Щоб це все систематизувати, ми розділили усі підприємства на п'ять кластерів. В один з цих кластерів входять "неживі" підприємства, які йдуть на ліквідацію. Таких у нас половина, навіть трохи більше – 297 підприємств.\nЛіквідація часто супроводжується супутніми проблемами. Часто у них є борги, залишки майна, з цим всім треба розбиратись. Для цього є окреме управління банкрутства і ліквідації.\n– Як побудована робота з, умовно кажучи, "живими" підприємствами?\n– Ми ділимо їх на чотири групи. Перша група – це прибуткові підприємства. Неважливо, чим вони займаються, головне, що є прибуток. Це означає, що директор і колектив змогли пристосуватись до ринкових умов. Наша задача – максимально підтримати цей стан, запропонувати варіант оптимізації, посилення ефективності або розвитку.\nЄ підприємства, які генерують прибуток, але під арештом через старі борги. Майно в арешті продати технічно неможливо, тому доводиться вирішувати спочатку цю проблему.\nВ окремий кластер входять компанії, які тимчасово опинилися у скрутному фінансовому становищі. Ми називаємо його "реструктуризацією для фінансового оздоровлення". Там опиняються підприємства, у яких немає грошей, або є якась конкретна причина, чого вони стали збитковими. Один з яскравих прикладів – ЗТМК (Запорізький титано-магнієвий комбінат, - ред.). Там склалась ситуація, коли собівартість виробництва продукції у два рази вище за ціну продажу. Але у нас є план, як це виправити.\nОкремим кластером йде управління нерухомістю. В державі є велика кількість активів, які мають гучні назви, на кшталт Інституту досліджень та розробок, Заводу з виробництва машин та механізмів і так далі, а насправді діяльність за основним напрямком там давно не ведеться, а підприємство отримує гроші лише шляхом здачі приміщень в оренду. Відповідно, ними треба управляти як портфелем об’єктів нерухомості.\nОстанній, четвертий, кластер – це підприємства агросектору. Там представлено близько 80 підприємств.\n– Які підприємства для вас в пріоритеті?\n– Пріоритет номер один сьогодні – Об’єднана гірсько-хімічна компанія (ОГХК). Вона буде йти на приватизацію максимально швидко.\nНа сьогодні Фонд повністю завершив підготовку компанії до приватизації. Найближчим часом передаємо усі матеріали до Кабінету міністрів України, який й повинен затвердити конкурсні умови та призначити дати аукціону.\nМи очікуємо, що сам аукціон може пройти у лютому 2021 року. Ми абсолютно впевнені в тому, що це буде велика перемога в частині стимулювання економічного зростання.\n– Про яку приблизно стартову ціну на аукціоні може йти мова?\n– Зараз ми не можемо розголошувати цю інформацію. Як тільки Фонд відправить документи до уряду, ми зробимо заяву з цього приводу.\nПродаж активів в титановій галузі відбувається достатньо нечасто, тому інтерес великий і стартова ціна теж буде відповідною. Мова йде про мільярди гривень стартової ціни.\n– Як на ситуацію з підготовкою ОГХК до приватизації вплинуло нещодавнє звільнення виконуючого обов'язки керівника Пітера Девіса?\n– Це, дійсно, не входило в плани Фонду, але жодним чином не вплинуло на підготовку ОГХК до приватизації. Головна роль менеджменту - надання первинної інформації.\nСьогодні цей етап давно закінчений і ключовим у процесі був звіт радника з приватизації. Він формує стартові умови, з яких починається аукціон і саме радник проводить залучення потенційних покупців до аукціону.\nЗа попередньою інформацією, вже знайшлось понад півтора десятки компаній з усього світу, які зацікавлені в придбанні ОГХК. Серед них – австралійські компанії, кілька японських, американські, китайські, декілька компаній з Тайваню.\n– Звільнення Девіса відбулось у зв'язку з корупційними моментами. Одразу після того підприємство зупинилось, зарплати теж тимчасово не виплачувались. Ситуація вже нормалізувалась?\n– Зараз підприємство працює фактично в штатному режимі. На наступний день після звільнення уряд призначив іншого члена правління тимчасово виконуючим обов'язки голови правління.\nПроцедурні моменти, дійсно, на декілька днів заморозили фінансову діяльність. У першу чергу, це пов'язано зі зміною даних у реєстрі. Але все це зайняло рівно п'ять робочих днів – з понеділка по п’ятницю, після цього ОГХК почав виплачувати зарплати у звичному режимі. Сьогодні всі зарплати за вересень виплачені в повному обсязі. Заборгованості немає.\nВ штатному режимі також здійснюється відвантаження продукції. Крім того, підприємство показує хорошу динаміку щодо прибутковості.\nЗа нашими очікуваннями, за підсумками 2020 року держава отримує дохід від ОГХК орієнтовно в десять разів більше, ніж це було в 2019 році. Як відомо, торік ОГХК отримало близько 60 мільйонів гривень прибутку. За перше півріччя цього року компанія вже отримала 250 мільйонів гривень чистого прибутку.\n– І, все-таки, яка саме інформація стала причиною звільнення Девіса? Особливо, якщо за перше півріччя компанія продемонструвала прибуток.\n– З моменту свого призначення він активно допомагав Фонду боротись проти попереднього керівництва компанії, яке фактично знищувало підприємство і тормозило усі зусилля держави продати компанію шляхом приватизації. Все було непогано до певного моменту.\nОднак, у вересні до нас регулярно почали надходити тривожні сигнали про те, що є усі ознаки, скажімо так, нелогічної поведінки голови правління, а саме повернення до співпраці з окремими підприємствами, які, за повідомленнями ЗМІ, належать до орбіти попереднього менеджменту.\nПодібні звернення надходили звідусіль – і від контрагентів компанії, і від правоохоронних органів, і від народних депутатів. Коли до нас почали уже звертатись інші члени правління, ми зрозуміли, що треба діяти.\n– Всі ці факти були передані в правоохоронні органи? Чи можна говорити, що Пітера Девіса чекатиме кримінальна відповідальність за шкоду державному майну?\n– Як тільки нам стають відомі будь-які факти можливих порушень або зловживань, ми передаємо інформацію правоохоронцям. Фонд держмайна – цивільний орган, ми не проводимо розслідування чи дізнавання.\nПо фактах, які нам стали відомі по ОГХК та участі у цьому Пітера Девіса, ми призначили внутрішній аудит та додаткову перевірку службою безпеки Фонду. Зараз ці дві служби ще збирають інформацію.\nПісля того, як буде готовий акт перевірки, ці матеріали будуть передані до правоохоронних органів. Але, як нам відомо, раніше до правоохоронців уже надходили звернення від інших учасників ринків по цьому, тому певні слідчі дії теж відбуваються.\n– Ця ситуація якоюсь мірою показова. Фонд розуміє, як убезпечити нового керівника від подібного впливу минулого керівництва?\n– Крім зміни керівника, ми змінили й правила роботи правління. Що це означає? Раніше вся повнота влади на підприємстві була зосереджена в руках голови правління. Але це достатньо недосконала форма управління. Зараз важливі рішення можуть прийматись лише колегіально. В правління входить вісім людей.\nМи вважаємо, що це стане деякою мірою запобіжником. Але на особливо великих підприємствах, і ОГХК до них належить, найшвидший спосіб викорінити неефективність управління - це приватизація, з подальшим залученням приватного власника.\nЗагалом, у видобувній галузі немає жодної причини, чого держава сама повинна добувати ільменітову руду, рутил, циркон тощо. Це спокійно може робити приватний власник, а держава буде отримувати гроші через ліцензії на видобуток, і вже таким чином забирати свою економічну ренту.\n"Вселенське щастя" на заводі, яке так і не сталося\n– Яка ситуація на інших підприємствах зі списку великої приватизації - ЗТМК, "Електроважмаш"? Чому ці підприємство досі фактично на межі банкрутства?\n– Ситуації там різні, але дуже схожі. В Товаристві з обмеженою відповідальністю "ЗТМК" держава має 51%, 49% володіє приватна фірма, яку пов’язують з олігархом Дмитром Фірташом.\nЗ моменту створення цього товариства вісім років назад частка власності жодного разу не мінялась. При цьому керівник і фактично весь менеджмент представляв інтереси лише міноритарного акціонера.\nТут варто нагадати, коли держава створювала ЗТМК, приватний власник отримав свою частку власності в обмін на 110 мільйонів доларів інвестицій на модернізацію. Модернізація дозволила б знизити витрати на електроенергію (які становлять майже 60% собівартості виробництва) та збільшити обсяг виробленої продукції вдвічі. Тобто, мало б статися просто вселенське щастя на заводі.\nЩо в результаті? Приватний партнер вніс на рахунок підприємства 110 мільйонів доларів, отримав свої 49% акцій, а потім ці гроші просто взяли й опинились на рахунку банку "Надра". Назад на підприємство вони, звісно ж, не повернулись, померши разом з банком "Надра" під час його ліквідації.\nУ результаті, підприємство нові потужності не отримало. Ремонт не провели. Приватний партнер за вісім років модернізацію провести не спромігся. То яке це партнерство? Це називається по-іншому. І правову оцінку цьому сьогодні дає НАБУ та інші правоохоронні органи.\nКоли держава передавала частину своєї власності в управління, завод працював абсолютно весь. Він міг виготовляти 900 тон продукції на місяць. Сьогодні виробничі потужності на рівні 390 тон, тобто у половину менше.\n– У Фонду є план дій, як оптимізувати роботу підприємства й покращити його ефективність перед приватизацією?\n– У нас є план, зокрема, як понизити собівартість з 11 доларів за кілограм губки до п’яти з половиною. Для цього ми плануємо перейти на електропостачання по прямих договорах, купуючи електроенергію на біржі.\nТакож треба провести скорочення постійних витрат з 42 мільйонів гривень до 25 на місяць. Це можна зробити, і ми уже це почали робити після призначення нового керівника 31 травня. Третій крок – ремонт обладнання і нарощування обсягу виробництва з 390 тонн хоча б на 650 тонн.\nНовий керівник отримав підприємство з мільярдними боргами, арештом всіх рахунків за позовом кредиторів. Але ми змогли знайти нового постачальника електроенергії, підготувати програму модернізації та знайшли на неї 5 мільйонів доларів.\nЗараз ми активно реалізуємо цей план і переконані, що зможемо вийти не менш як на 650 тон виробництва титанової губки до кінця 2020 року.\n– Як щодо "Електроважмашу"? Чим там ситуація схожа на ЗТМК?\n– Ситуація там, дійсно, дзеркальна. В грудні минулого року зайшов новий керівник. Що він отримав у спадок? Пару мільйонів гривень на рахунку, а зарплата, яку треба людям заплатити через два тижні - 36 мільйонів гривень.\nБорги перед постачальниками сировини і матеріалів понад 1 млрд гривень. Ще півмільярда гривень – борг за кредит, взятий в “Сбербанку”. Банк, який перед тим просто чекав два роки, в момент призначення нового керівника заарештував рахунки підприємства. Підприємство опинилось без обігових коштів, а обіговий капітал – це як кров в організмі людини.\nЯкщо в тебе немає грошей, ти не можеш привезти сировину, не можеш заплатити за електроенергію, не можеш виплатити зарплати. Це все створює соціальну напругу.\n– Що з такими боргами може зробити Фонд?\n– Зрозумівши, який обсяг оборотного капіталу потрібен, ми пішли до абсолютно всіх державних банків, до прем’єр-міністра, щоб спробувати забезпечити підприємство цими грошима. Але там є ще друга проблема - борги на енергоринку України.\nЄ таке підприємство "Енергоатом", яке оперує всіма атомними електростанціями в державі. Для того, щоб робити електричну енергію, турбіна передає обертання на генератор. Таку турбіну робить "Турбоатом" в Харкові, а генератор - "Електроважмаш".\n"Турбоатом" взявши в підрядники "Електроважмаш", оновив машинний зал для "Енергоатома". "Енергоатом" боргує спільно "Турбоатому" і "Електроважмашу" один мільярд гривень "Енергоатом" не може виплатити ці кошти, тому що енергоринок боргує йому 8 мільярдів гривень.\n"Електроважмаш" опинився останньою державною ланкою в цій системі, після нього уже комерційні компанії, які постачають туди сировину.\nІ ці дві складові – відсутність обігових коштів і борги енергоринку перед "Енергоатомом" – призвели фактично до кризової ситуації на підприємстві.\nВихід тільки один – залучати обігові кошти й забезпечувати замовлення підприємству з достатньою маржинальністю.\nПо обіговим грошам технічно дуже складно, бо є кредит в Сбербанку на півмільярда гривень. Коли у тебе є один дефолтний кредит – ти повинен спочатку його вивести з дефолтного в нормальний стан, а потім брати нові кредити. Тому ми активно працюємо у напрямку реструктуризації боргу з державними банками.\nПрацюємо з Міністерством енергетики, Міністерством фінансів, щоб все-таки погасити борги енергоринку перед "Енергоатомом", "Енергоатому" перед "Турбоатомом", а "Турбоатому" перед "Електроважмашем".\nТреба сказати, що коли ми почали врегульовувати цю ситуацію, на "Електроважмаші" були заборгованості по зарплаті понад трьох місяців. Сьогодні затримка півтора місяці, і ми плануємо в листопаді увійти у нормальний режим роботи.\n– Кейси ОГХК, ЗТМК і "Електроважмашу" свідчать про те, що зміна менеджменту держпідприємств не означає ліквідацію прямого або опосередкованого контролю фінансово-політичних груп над ними. Що ще Фонд може зробити для мінімізації олігархічного впливу на держпідприємства?\n– Ключова задача, все ж таки, – це призначення менеджменту державою, який би діяв в інтересах держави. З одного боку, для цього треба забезпечити якісний відбір керівників підприємств. З іншого – забезпечити абсолютно стабільну і правильну роботу Наглядової ради, яка має контролювати діяльність менеджменту.\nАкціонер завжди хоче збільшити прибуток компанії, а менеджмент – свою зарплатню. Якщо ж менеджер не отримує ринкову зарплатню, то починає шукати інші джерела прибутку. Наша головна задача – не допустити цього.\nВ нашому розумінні, контроль складається з трьох складових. Перша складова – це формування реалістичних фінансових планів. Другий момент – звітність.\nУ бізнесі, якщо ти не виконуєш дохідну частину, ти скорочуєш свої витрати. У державному секторі це не працює. Фонд почав цю ситуацію змінювати. Зокрема, ми налагоджуємо щотижневий та щомісячний моніторинг показників підприємств, для того, щоб бачити їх результати в режимі реального часу і так само оперативно на них реагувати.\nІ ще одна, третя, складова – фінансовий контроль. Менеджмент немає права витрачати кошти, якщо це не було затверджено акціонером. Наша мета – сформувати чітку платіжну дисципліну.\n– Щодо якісного відбору. Як саме Фонд може забезпечити цей процес й уникнути зайвої суб'єктивізації?\n– Менеджмент – це не лише один керівник, це ще його заступники, керівники середньої ланки. Зараз жодні з таких призначень не відбуваються без співбесіди. Кожного дня я проводжу декілька співбесід на керівників, заступників, керівників департаментів.\nДругий запобіжник – комісійне прийняття рішення, тобто шляхом конкурсів.\nПід час коронавірусної хвороби проведення конкурсів було обмежено, але зараз, в межах тих людських ресурсів, які в нас є, почали оголошувати конкурси й проводити конкурсні відбори. У комісії працює 10 людей, з різних підрозділів. Намагаємося обирати максимально гідних людей.\nМінімізувати суб’єктивний фактор цього процесу дозволяє публічність.\nМи не ховаємось, не проводимо ці конкурси таємно, навпаки промотуємо ці вакансії, аби залучати якомога більше професійних кандидатів\nНа мою думку, важливо, щоб у людини був досвід роботи у реальному секторі економіки. І бажано не лише на державних підприємствах, а й у приватному секторі. Приватний сектор за роки незалежності уже виховав цілу плеяду професійних керівників.\n– Другим фактором ви назвали Наглядові ради. Втім, останнім часом на їх адрес звучить усе більше критики. Зокрема, через те, що посади займають іноземці, через їх високі зарплати, нерідко через сумнівну репутацію. Як Фонд планує реагувати на ці звинувачення? Чи потребує змін цей інструмент контролю?\n– Наглядові ради – абсолютно правильний інструмент в управлінні бізнесом. Це постійний орган на період між загальними зборами.\nЗакон України про акціонерні товариства дуже якісно розмежовує повноваження менеджменту – директора, правління і представника акціонера – Наглядової ради. Остання має оперативно приймати серйозні рішення, погоджувати стратегічні договори, правочини.\nЧленами Наглядових рад державних підприємств, де держава має частки, є працівники Фонду державного майна. Чому склалась така практика? Тому що в минулому були випадки, коли призначення членів Наглядової ради не з Фонду призводило до того, що в моменти вирішальних засідань у людей то паспорти загубились, то хвороба, то ще щось.\nСьогодні Фонд несе відповідальність за своїх представників в Наглядових радах. Також ми розпочали процес залучення незалежних членів Наглядових рад. Ми проводимо відповідні конкурсні відбори. Це займає певний час, але цей процес триває.\nДо речі, представники Фонду держмайна, якщо вони є одночасно працівниками Наглядової ради, зарплату не отримують. Вважається, що у них є зарплата за основним місцем роботи від держави.\nЗ іншого боку, незалежний член Наглядової ради, який отримує зарплату за роботу в Наглядовій раді, розуміє, що швидка підготовка до приватизації призведе до того, що акціонер зміниться, а з ним й члени Наглядової ради. Ми бачимо в цьому певну нестиковку. Важливо, щоб мотиви усіх членів Наглядової ради співпадали з мотивами держави як акціонера в цілому.\nМодернізація енергетичної сфери\n– Не так давно АМКУ розпорядився передати цілий ряд ТЕЦ, що перебували в управлінні ФДМУ, "Нафтогазу України". Чим продиктоване таке рішення, які його переваги і підводні камені? Наскільки реалістичною є приватизація ТЕЦ, якщо їх вивели з-під управління ФДМУ?\n– Дійсно, уряд доручив опрацювати можливість передачі ТЕЦ до НАК "Нафтогаз України". Однак, остаточно рішення ще не ухвалене. Це компетенція уряду, оскільки саме уряд є вищим органом виконавчої влади.\nНаша пропозиція полягає в наступному. Раніше тариф на теплову енергію і електроенергію, яку виробляють ТЕЦ, встановлювався адміністративно, тобто рішенням відповідних компетентних органів влади, наприклад НКРЕКП.\nЗ 1 липня минулого року держава перейшла на ринкове ціноутворення на електроенергію, тобто ціну визначає ринок. І вийшло так, що, наприклад, в жовтні середня ціна на ринку на добу наперед (РДН) складає 1 гривню 41 копійку, а собівартість виробництва електроенергії на ТЕЦ більше двох гривень, а саме 2,49 грн, в залежності від того, яка саме ТЕЦ. І виходить, що у нас фізично немає можливості, як у держави, забезпечити прибуткову роботу цих ТЕЦ.\nЩо робити? Для того, щоб зменшити собівартість виробництва електричної енергії у два і більше рази треба модернізувати підприємства. Тоді собівартість буде не дорожча, ніж 95 копійок за один кіловат.\n– Скільки для цього треба інвестицій, у Фонду є розрахунки?\n– Модернізація одної ТЕЦ коштує в середньому 2 мільярди гривень. Це означає, що на модернізацію шести ТЕЦ треба 12 мільярдів.\nЗа нашою інформацією ані НАК "Нафтогаз України", ані Міністерство енергетики не мають на сьогоднішній день фінансового ресурсу, щоб провести таку модернізацію. Тому, на думку Фонду держмайна, було б доцільно залучити приватного інвестора.\nДо речі, з нами уже ведуть перемовини щодо приватизації ТЕЦ ціла низка інвесторів, в тому числі, із-за кордону. Наприклад, на минулому тижні голова Фонду в присутності президента України Володимира Зеленського підписав меморандум з польською компанією PGNiG – аналогом українського "Нафтогазу", – яка зацікавлена в подібних активах в українській енергетиці.\n– У більшості своїй ТЕЦ не цікаві інвесторам через те, що собівартість вироблення тепла і електроенергії на них перевищують відпускну вартість для кінцевих споживачів. Виходить, що для забезпечення рентабельності ТЕЦ знову потрібно піднімати тарифи. У чому тоді полягає їх інтерес?\n– У тому то й річ, що немає сенсу купувати ТЕЦ або інші енергетичні активи, й не проводити модернізацію. Інвестор повинен чітко розуміти: його першочергова інвестиція полягає не лише в самому придбанні, а й і в модернізації. Тільки у такому випадку це виграшна ситуація для всіх сторін. Держава отримує працюючий бізнес, інвестор отримує прибуток.\nЯкщо, дійсно, буде ситуація, що ніхто з інвесторів не прийде і не вдасться приватизувати ці об’єкти, тоді, мабуть, єдиний можливий варіант – це включати їх до статутного капіталу НАК "Нафтогаз України", щоб уже НАК залучав кредити або в інший спосіб знаходив гроші.\n– Як в ФДМУ оцінюють перспективи приватизації "Центренерго"? У світлі колосальних боргів підприємства, продаж бачиться можливим тільки з дуже великим дисконтом.\n– В червні на підприємстві був призначений новий в.о. генерального директора і обраний новий голова Наглядової ради.\nЯкщо за перше півріччя цього року "Центренерго" мав збитків на 490 мільйонів гривень, то за третій квартал (після зміни керівництва) підприємство забезпечило вперше за останні десять кварталів операційний прибуток в розмірі 330 мільйонів гривень.\n– Об'єднання "Центренерго" з рядом державних вугледобувних шахт здатне ще більше поліпшити ситуацію?\n– Так, великий збиток багато в чому був зумовлений високою собівартістю генерації енергії у порівнянні з ціною на ринку. Ефективний шлях подолати збитковість підприємства – забезпечити дешевше придбання вугілля.\nВ цьому році "Центренерго" купував вугілля державних шахт за ціною 1950 грн. Пізніше "Центренерго" зумів домовитися з Міністерством енергетики про пониження ціни і почав купувати вугілля держшахт по 1650 грн. Рівно така ціна постачання була і від холдингу ДТЕК. Сьогодні у державі розпочався процес передачі шахт Добропілля з оренди.\nЯкщо Добропілля та інші ефективні держшахти стануть ресурсною базою "Центренерго" – це дозволить знизити ціну вугілля і знизити собівартість виготовленні електричної енергії.\nТому в цьому об'єднані логіка виключно економічна, це питання ми опрацьовували спільно з Міністерствами економіки, енергетики та юстиції, дійшовши до висновку, що таке об'єднання має сенс у випадку зменшення ціни вугілля для “Центренерго”.\nМи очікуємо, що така вертикальна інтеграція може відбутися в першій половині наступного року.\nПройти шлях від нуля до одиниці за 2 роки\n– У цьому контексті, яке в цілому ваше бачення реформи корпоративного управління держпідприємствами?\n– Форма корпоративного управління передбачає створення всіх органів товариства. Наглядова рада – один із них. Ревізійна комісія, яка не підпорядкована менеджменту, а підпорядкована Наглядовій раді – це другий важливий елемент, який передбачає постійних внутрішніх аудиторів, які перевіряють, в якому стані знаходиться підприємство, як менеджмент веде фінансово-господарську діяльність і яким чином менеджмент виконує ті рішення і правила, які для нього встановлюють наглядова рада і загальні збори.\nЩе один важливий елемент системи корпоративного управління – корпоративний секретар. Це людина, яка забезпечує діяльність Наглядової ради, правильно її організовує.\n– Дмитро Сенниченко раніше згадував, що ФДМУ розробляє нові види контрактів з керівниками держпідприємств, які передбачають виплату їм премій у разі успішної приватизації. На якій стадії перебуває реалізація даної ініціативи і в чому ви бачите плюси й мінуси такого підходу?\n– Так, мета яку ставить голова Фонду держмайна – забезпечити сукупну рентабельність державних активів на рівні не менше 5%. Як це зробити? Потрібен кваліфікований й мотивований менеджмент, який хоче працювати.\nМотивація має дві складові – це складні задачі, які ти як керівник вирішуєш, а друге – це достойна оплата. Сьогодні оплата керівників, менеджменту державних підприємств є дуже недосконалою. Є певна диференціація, нормативи, встановлені Кабміном. Вони потребують покращення. Зараз взагалі у зв’язку з коронавірусом є обмеження, що максимальний рівень оплати керівнику держпідприємства може бути не більше 47 тисяч гривень, навіть якщо у тебе в управлінні активи на мільярди. Таке обмеження щойно скасовано.\nЯкщо підприємство пішло на самоізоляцію і працює дистанційно, можливо, це може бути. Але у випадку, коли підприємство активно працює, має безперервний цикл виробництва, керівник постійно ходить на роботу, і підприємство виконує фінансовий план, йому обов'язково треба платити ринкову зарплату. Інакше у менеджменту виникає мотивація не виконувати робочі задачі, а робити щось інше.\nЧерез це Фонд вніс до Кабміну пропозицію про преміювання менеджменту по двох напрямках.\nПерше – це ключові показники ефективності підприємства за рік. Якщо ти керівник підприємства, то, в принципі, це логічно, що мотивація має бути річна і вона має бути чітко прив’язана до рентабельності активів і до дивідендів, які держава отримує.\nЯкщо держава отримує гроші, то і менеджмент за ефективне управління може отримати свій відсоток. Тому ми пропонуємо обов'язкову прив’язку до результатів приватизації. Важливо, щоб керівники підприємств хотіли активно робити кроки до приватизації і всіляко цьому сприяли. Для цього потрібна премія у вигляді невеликого відсотка від ціни продажу.\nНаразі пропозиції розроблені й знаходяться на розгляді уряду. Будемо сподіватись, що буде позитивне рішення.\n– А яка ваша мотивація? Ви прийшли з корпоративного сектору, працювали багато років у мережі АЗС WOG. Контраст очевидний.\n– У мене йде вже 17-ий рік робочого стажу, з яких практично 15 років управлінського досвіду.\nЯ мав складні задачі. Але сьогоднішня робота – персональний виклик для мене, як для керівника. Я хочу довести, що ефективне управління може бути не тільки в приватному секторі, а і в державному.\n– Але враховуючи ваш управлінський досвід, вами має керувати не лише самореалізація і професійні виклики.\n– В Україні є приклади, коли менеджери, які в державному секторі економіки управляють великими державними активами, отримують ринкові зарплати, наприклад, нафтогазовий сектор. Але варто зазначити, що ці активи генерують прибуток.\nЗараз держава опинилась в ситуації, коли активи розпорошені, їх треба зібрати в одному місці, очистити, частину продати, щось ліквідувати. Але в цьому і полягає мотивація.\nПітер Тіль, відомий американський економіст, написав книгу "Від нуля до одиниці" про те, коли немає нічого, і потім ти щось створив. У нас в державному секторі економіки мінус, і це ситуація класичного перезавантаження, тобто коли тобі треба пройти шлях від мінус один до нуля, а потім від нуля до одиниці.\nЯ вірю, що цей шлях від мінус один до нуля – треба перетерпіти, засучити рукава і дати результат, показати, що ефективне управління в державному секторі можливе, а далі на шляху від нуля до одиниці можна ставити питання, в тому числі і про винагороду.\nУ цьому контексті, моя персональна мета і мета всієї команди під керівництвом Дмитра Сенниченка на 31 грудня 2021 року, через рік з хвостиком, показати, що всі активи під управлінням Фонду держмайна в сукупності генерують не збиток, а нуль. А за два повних роки (на 31 грудня 2022 року) – досягти рентабельності всіх активів на рівні не менше 5%.\nФДМУ Інвестиції приватизация Электротяжмаш промышленность ЗТМК ОГХК Центрэнего


Хочемо повідомити Вам, що у Великодній Понеділок, 21 квітня 2014 року, о 18:45 на Першому національному телеканалі України відбудеться показ фільму «Валенса. Людина з надії».\n«Я хотів би сьогодні говорити так барвисто і виразно...»\n35 учасників представили вибрані твори під час XIIIДекламаторського конкурсу польської поезії ім. Юліуша Словацького.\nВітаємо вибір українського народу\nВолиняни готуються приймати біженців із Криму


У Нововолинську батьки скаржаться на булінг у школі, керівництво закладу все заперечує - Район Іваничі\nІрина Оселедчук, мама чотирикласниці, яка навчається в нововолинському ліцеї №1, розповідає про булінг у школі з боку учнів та класного керівника.\nКерівництво школи заперечує упереджене ставлення до дитини, а сам педагог вважає, що мама сама йде на конфлікт. Справою зайнялася поліція, – інформує БУГ.\n29 листопада, мама дівчинки звернулася в редакцію інтернет-видання, щоб розповісти про ситуацію.\nІрина розповіла, що класний керівник регулярно била вказівкою, систематично принижувала її дитину при всіх учнях, налаштовувала дітей проти. Діти в свою чергу також били доньку.\n«Що ця ситуація триває з 1 класу навчання, дізналися за допомогою психолога. Дитина сама нічого не розповідала», – говорить мама дівчинки.\nМама зверталася до керівника навчального закладу зі скаргами на дії вчителя, хотіла перевести дівчинку в іншу школу.\n«Директор запропонував перейти в інший клас. Після осінніх канікул перевели і там проблем немає. Та 11 листопада колишній однокласник вдарив доньку. Ми зняли побої і в лікарню приїздила поліція. На батьків за неналежне виконання своїх обов’язків склали протокол. Я вважаю, якщо вчитель не витримує з дітьми – повинен піти», – зазначила Ірина.\nДиректор ліцею №1 Сергій Володимирович Мороз зазначив, що вчитель тривалий час працює в школі, подібних конфліктів не було. Психолог працювала з учнівським колективом, фактів агресивної поведінки зі сторони дітей не було виявлено.\n«У школі всюди є камери відеоспостереження: виходять і на коридор, і на сходи. Разом з батьками передивлялися відеозаписи, ситуацію, про яку розповідає мама, не побачили. Вона і сама плутається в розповідях, де саме це було.\nЩодо розповіді мами, що це почалося ще в 1 класі, то ми цікавилися, чому відразу не зняли побої та не повідомили в поліцію», – розповів керівник навчального закладу.\n«Старалася завжди згуртовувати дітей, ніхто з батьків не був так претензійно налаштований, як мама Лєри. Протягом трьох років старалася дівчинку зрозуміти. Та весь час були претензіїї від мами: то мало запитую, то багато. Дівчинка була слухняна, але були робочі моменти: якісь зауваження чи заохочення. Ніразу не зверталася мама з претензіями, які висловлює зараз.\nТак, було, простим олівчиком легенько по руках пройшлася, можливо неправильно, я це визнала.\nНіхто ніколи не афішував, що сім’я належить до Свідків Єгови», – розповіла педагог.\nЧитайте також: У Нововолинську судили студента, який вкрав з магазину кросівки\nТеги: #ФОТО, #ВІДЕО, #Булінг, #Нововолинськ, #Ліцнй, #Іваничі, #Волинь


Системи двох лінійних рівнянь із двома змінними 👍, Науковий портал Predmety.in.ua\nHome ⇒ 📕ГДЗ з математики ⇒ Системи двох лінійних рівнянь із двома змінними\nА) х = 2; у = 1 – розв’язок системи, бо 2 – 2 • 1 = 0 – правильна рівність; 2 + 3 • 1 = 5 – правильна рівність;\nБ) x = 0; у = 0 – не є розв’язком системи, бо 0 – 2 • 0 = 0 – правильна рівність, а 0 + 3 • 0 = 5 – неправильна рівність.\nчисел (-1; 3) є розв’язком системи.\n930. (n + 2)2 – (n – 2)2 = (n + 2 + n – 2) • (n + 2 – n + 2) = 2n + 4 = 8n – ділиться на 8 для будь-якого цілого значення n.\nPrevious Post: НЕПОХІДНІ Й ПОХІДНІ ПРИЙМЕННИКИ. ПРАВОПИС ПРИЙМЕННИКІВ ОКРЕМО, РАЗОМ І ЧЕРЕЗ ДЕФІС\nNext Post: АНОКСІЯ


Як повідомляє USA Today, американська поліція врятувала 16-річну зниклу дівчину. Потерпілій вдалося жестом повідомити про викрадення.\nНевідомий громадянин зателефонував у службу порятунку і розповів, що побачив дівчину, яка подавала жести із проханням про допомогу. Він залишився на лінії та простежив за машиною. Поліція перехопила автомобіль прямо на дорозі.\nПравоохоронці виявили усередині неповнолітню дівчину, яку 2 дні тому батьки оголосили у розшук. За кермом автомобіля перебував 61-річний чоловік.\nЗ’ясувалося, що спочатку викрадач відвіз жертву через кілька штатів до своїх родичів, але коли ті зрозуміли, що дівчина неповнолітня й оголошена у розшук, то чоловік вирішив поїхати із нею в інше місце. Тоді викрадена почала робити спроби врятуватися і привертала жестами увагу автомобілів.\nПісля затримання чоловіка звинуватили в незаконному позбавленні волі людини, а також у зберіганні сексуальних матеріалів з неповнолітніми.\nЗазначимо, що жест «мені потрібна допомога» набув такої популярності, зокрема, через те, що пандемія та локдауни призвели до збільшення випадків домашнього насильства. Для його демонстрації необхідно повернути відкриту долоню вперед, загнути великий палець, а потім закрити його іншими і таким чином стиснути руку в кулак.\nІ хоча дівчина посміхається, жестами рук вона може благати про допомогу.


На Закарпатті розпочався дитячий чемпіонат України з гірськолижного спорту (ФОТО) | Новини\nНа Закарпатті розпочався дитячий чемпіонат України з гірськолижного спорту (ФОТО)\n21:05, 20 лютого 2019 р.\nСьогоднi, 20 лютого, на Закарпаттi, в Кострино, розпочався дитячий чемпiонат України «Baby Champ Krasiya 2019”, який триватиме по 22 лютого. Напередоднi в Ужгородському прес-клубi вiдбулася прес-конференцiя, де органiзатори детальнiше розповiли про подiї, а також поiнформували про соцiальнi спортивнi проекти для дiтей, в яких задiянi всi вiдомi гiрськолижнi комплекси областi.\nЯк iнформував Артем Топчанюк,спортивний директор чемпiонату, дитячий чемпiонат об’єднає спортсменiв кiлькох областей України, де є бази для занять гiрськолижним спортом. Прибудуть учасники з Києва, Полтави, Львова, Чернiгова, Днiпра та Закарпаття.\n«Це перший вiдкритий турнiр для дiтей з 7 до 11 рокiв, який наступного року ми плануємо зробити мiжнародним: пiдтягнути словакiв, полякiв, угорцiв, -- каже Артем Топчанюк. – На цi змагання передбачено дуже великий призовий фонд. Ми також пiдготували ексклюзивнi медальки, а також грамоти. Сподiваюсь, дiтям сподобається. Запрошуємо закарпатцiв приїхати на Красiю та пiдтримати учасникiв».\nЗмагання пiдтримала i Аннамарi Данча, срiбна призерка Чемпiонату свiту iз сноуборду - 2019, учасниця трьох Зимових Олiмпiад (2010, 2014, 2018). Майстер спорту мiжнародного класу зi сноубордингу. Аннамарi розповiла, з чого вона починала свою спортивну кар’єру: «На Красiї я стояла з 2-ох рокiв. У 7 рокiв взяла участьу перших змаганнях. Всi вихiднi i канiкули я проводила там, це iдеальне мiсце для тренувань спортсменiв. З 15 рокiв потрапила у збiрну України. Порада для тих, хто хоче досягти у спортi успiху: треба знайти тренера, розвиватися, багато читати, вникати в технiку спорту, iнвентар. Тепер моя донька пiдростає i я рада, що започатковують такi змагання на Красiї, дiтям це дуже корисно!».\nУ змаганнях вiзьмуть участь близько 100 дiтей з гiрськолижних клубiв України. Про це повiдомив Тарас Тарасенко, представник гiрськолижнього комплексу. «20 лютого вiдбуватимуться вiдкритi тренування, у четвер змагатимуться у дисциплiнi слалом-гiгант, у п’ятницю – у слаломi. Також буде проводитися тестовий прокат нових моделей лиж, загалом передбачено великий комплекс заходiв», - каже Тарас Тарасенко.\nНа Закарпаттi загалом понад 30 гiрськолижних пiдйомникiв. Частина гiрськолижних курортiв має соцiальнi програми для школярiв, спiвпрацює з мiськими радами. З дiтьми займаються iнструктори, вони беруть участь в змаганнях. «У Мукачевi проводили вже третiй перехiдний кубок серед школярiв. Щодня вiд шкiл приїжджають по 40-50 дiтей», - додає Артем Топчанюк. – такi програми запровадило крiм Мукачева i Берегово, Ужгород планує приєднатися».\nЗакарпаття діти спорт