Πληροφοριακά Συστήματα - ppt κατέβασμα\nΔημοσίευσεCleobis Vlahakis Τροποποιήθηκε πριν 4 χρόνια\nΠαρουσίαση με θέμα: "Πληροφοριακά Συστήματα"— Μεταγράφημα παρουσίασης:\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων Ε΄ εξάμηνο Πληροφοριακά Συστήματα Μέρος Β΄ Ανάλυση - Σχεδίαση Ι. Γαβιώτης Η προσέγγιση αντιδιαστέλλεται με την τεχνοκρατική προσέγγιση του μηχανικού που σχεδιάζει / κατασκευάζει το πληροφοριακό σύστημα. Σκέψου Engineering έναντι Business Administration. Διαφάνειες βασισμένες στο βιβλίο: Alan Dennis, Barbara Haley Wixom, Systems Analysis Design, 2nd ed., J Wiley, 2003 Ιωάννης Γαβιώτης\n2 Στόχοι του 2ου Μέρους του Μαθήματος\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Στόχοι του 2ου Μέρους του Μαθήματος 3/4/2017 3/4/2017 Θα μάθουμε τεχνικές και μεθοδολογίες για να αναπτύσσουμε αποδοτικά Πληροφοριακά Συστήματα. Θα ακολουθήσουμε τις φάσεις ανάπτυξης Θα επικεντρώσουμε στην ανάλυση και τη σχεδίαση. Δεν θα ασχοληθούμε με την υλοποίηση. Ιωάννης Γαβιώτης\n3 Αυτό που περιέγραψε ο πελάτης\nΈργο: Μια κούνια 3/4/2017\n4 Αυτό που κατάλαβε ο project manager Αυτό που φαντάστηκε ο αναλυτής\n5 Αυτό που προγραμμάτισε ο προγραμματιστής Αυτό που καθόρισε ο σύμβουλος\n6 Αυτό που κατασκευάστηκε\nΑυτό που καταγράφηκε Αυτό που κατασκευάστηκε 3/4/2017\n7 Αυτό που χρεώθηκε στον πελάτη Ο τρόπος που συντηρήθηκε\n8 Και …αυτό που θα χρειαζόταν ο πελάτης\n9 Εισαγωγή στην Ανάπτυξη και Σχεδίαση\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Εισαγωγή στην Ανάπτυξη και Σχεδίαση Ενότητα 1 Ιωάννης Γαβιώτης\n10 Βασικές Ιδέες 3/4/2017 Πολλά συστήματα απέτυχαν και εγκαταλείφθηκαν επειδή οι αναλυτές προσπάθησαν να φτιάξουν «όμορφα» συστήματα χωρίς να καταλαβαίνουν τον οργανισμό. Αποτυχίες 42% στις εταιρίες, 53% σε κρατικά έργα Ο κύριος στόχος είναι να παράγουμε αξία για τον οργανισμό. Παραλληλισμός με το χτίσιμο ενός σπιτιού\n11 Βασικές Ιδέες 3/4/2017 Ο αναλυτής συστήματος (systems analyst) είναι ο άνθρωπος-κλειδί που αναλύει τις επιχειρηματικές διεργασίες, αναζητώντας ευκαιρίες για βελτίωση και σχεδιάζοντας πληροφοριακά συστήματα που υλοποιούν αυτές τις ιδέες. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε και να αναπτύξουμε με πρακτικό τρόπο τις δεξιότητες που χρειάζονται για να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε νέα πληροφοριακά συστήματα.\n12 Κύκλος Ζωής Ανάπτυξης Συστημάτων\nΚύκλος Ζωής Ανάπτυξης Συστημάτων\n13 Κύρια Χαρακτηριστικά του Κύκλου Ζωής\n3/4/2017 Το έργο ... μετακινείται συστηματικά μεταξύ των φάσεων, όπου κάθε φάση έχει ένα σύνολο εξόδων παράγει παραδοτέα έργου χρησιμοποιεί παραδοτέα στην υλοποίηση καταλήγει με το πραγματικό πληροφοριακό σύστημα χρησιμοποιεί σταδιακή εκλέπτυνση (gradual refinement)\n14 Φάσεις Έργου 3/4/2017 Σχέδιο (Γιατί φτιάχνεται το σύστημα; Πώς θα κινηθεί η ομάδα ανάπτυξης;) Ανάλυση (Ποιος χρησιμοποιεί το σύστημα, τι θα κάνει, πού και πώς θα χρησιμοποιηθεί το σύστημα;) Σχεδίαση (Πώς θα λειτουργεί το σύστημα;) Υλοποίηση (Παράδοση συστήματος)\n15 Φάση 1: Σχέδιο ή Πλάνο Αναγνωρίζει την επιχειρηματική αξία\n3/4/2017 Αναγνωρίζει την επιχειρηματική αξία Αναλύει αν ο στόχος είναι εφικτός (πραγματοποιήσιμος) Αναπτύσσει σχέδιο έργου (project plan) Επανδρώνει το έργο με προσωπικό Ελέγχει και κατευθύνει το έργο\n16 Φάση 2: Ανάλυση Εφαρμόζει στρατηγική ανάλυσης\n3/4/2017 Εφαρμόζει στρατηγική ανάλυσης Συλλέγει επιχειρησιακές απαιτήσεις Ορίζει απαιτήσεις για περιπτώσεις χρήσης Μοντελοποιεί διεργασίες Μοντελοποιεί δεδομένα\n17 Φάση 3: Σχεδίαση Επιλογή σχεδίασης Αρχιτεκτονική σχεδίαση\n3/4/2017 Επιλογή σχεδίασης Αρχιτεκτονική σχεδίαση Σχεδίαση διεπαφής με το χρήστη Σχεδίαση αποθηκευτικού σχήματος Σχεδίαση προγράμματος\n18 Φάση 4: Υλοποίηση Κατασκευή Εγκατάσταση Υλοποίηση προγράμματος\n3/4/2017 Κατασκευή Υλοποίηση προγράμματος Έλεγχος προγράμματος και συστήματος Εγκατάσταση Σχέδιο μετάπτωσης (conversion plan) Σχέδιο ελέγχου Σχέδιο υποστήριξης\n19 Παραδοτέα Φάσεων Φάση Παραδοτέο Σχέδιο (planning) Ανάλυση (analysis)\n3/4/2017 Φάση Παραδοτέο Σχέδιο (planning) Ανάλυση (analysis) Σχεδίαση (design) Υλοποίηση (implementation) Αίτηση συστήματος Ανάλυση εφικτότητας (feasibility analysis) Σχέδιο έργου Πρόταση συστήματος Προδιαγραφή συστήματος Νέο σύστημα και σχέδιο συντήρησης\n20 Μεθοδολογίες Ανάπτυξης Συστήματος\n21 Τι Είναι μια Μεθοδολογία;\n3/4/2017 Μια τυπική προσέγγιση που υλοποιεί τον πλήρη κύκλο ζωής της ανάπτυξης του συστήματος Μια σειρά από βήματα και παραδοτέα Μπορεί να επικεντρώνει σε διεργασίες δεδομένα αντικείμενα Κατηγορίες μεθοδολογιών: Δομημένη σχεδίαση (structured design) Ταχεία ανάπτυξη εφαρμογής (rapid application development) Ευκίνητη ανάπτυξη (agile development)\n22 Μεθοδολογία Ανάπτυξης Καταρράκτη\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Μεθοδολογία Ανάπτυξης Καταρράκτη 3/4/2017 3/4/2017 Waterfall model Ιωάννης Γαβιώτης\n23 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Μοντέλο Καταρράκτη 3/4/2017 3/4/2017 Σαφής κατανομή αρμοδιοτήτων ανάμεσα σε χρήστη, σύμβουλο, ειδικό (μέχρι συμβολαίου … ) Διοίκηση του έργου με έγγραφες αναφορές και ορόσημα (milestones) Προτεινόμενη προσέγγιση όταν το έργο είναι μεγάλο Άκαμπτο για μικρομεσαία έργα ανάπτυξης Η «γραφειοκρατία» του κοστίζει. Επιμηκύνει το χρόνο ανάπτυξης. Ως χρήστης εδώ νοείται ο οργανισμός που έχει παραγγείλει το ΠΣ. Οι απόψεις και τα συμφέροντά του μπορεί να εκφράζονται ενιαία ή να είναι μια σύνθεση από τους πραγματικούς τελικούς χρήστες του συστήματος ή τους στόχους που έχει θέσει η διοίκηση ή κάποιος οργανωτικός σύμβουλος. Ο ειδικός, ανάλογα με την προσέγγιση που θα επιλεχθεί για την ανάπτυξη, μπορεί να είναι είτε μια εξωτερική εταιρία, ή ένα τμήμα της ίδιας της επιχείρησης, πχ η μηχανογράφηση. Ο σύμβουλος είναι ο ενδιάμεσος που αναλαμβάνει να γεφυρώσει τους δύο προηγούμενους. Και πάλι μπορεί να είναι μέσα από την εταιρία για την οποία αναπτύσσεται το ΠΣ, μέσα από την εταιρία που θα αναπτύξει το ΠΣ, ή ένας ανεξάρτητος τρίτος, πχ SAP consultant. Ιωάννης Γαβιώτης\n24 Συν και Πλην Μεθοδολογίας Καταρράκτη\n3/4/2017 Συν Πλην Η σχεδίαση πρέπει να αποτυπωθεί έντυπα πριν να ξεκινήσει ο προγραμματισμός. Προσδιορίζει τις απαιτήσεις πολύ πριν ξεκινήσει ο προγραμματισμός. Αρκετός χρόνος μεταξύ της πρότασης και της παράδοσης του συστήματος. Ελαχιστοποιεί αλλαγές στις απαιτήσεις, κατά την εξέλιξη του έργου.\n25 Μεθοδολογία Παράλληλης Ανάπτυξης\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Μεθοδολογία Παράλληλης Ανάπτυξης 3/4/2017 3/4/2017 Parallel development Ιωάννης Γαβιώτης\n26 Συν και Πλην Παράλληλης Ανάπτυξης\n3/4/2017 Συν Πλην Χρησιμοποιεί έγγραφα, όπως η μεθοδολογία καταρράκτη. Μειώνει τον συνολικό χρόνο ανάπτυξης. Μικρότερη πιθανότητα επανάληψης εξαιτίας διορθώσεων. Τα υποέργα μπορεί να είναι δύσκολο να συνδυαστούν.\n27 Ταχεία Ανάπτυξη Εφαρμογών\n3/4/2017 Rapid Application Development, RAD Ενσωματώνει ειδικές τεχνικές και εργαλεία: Εργαλεία CASE (Computer-Aided Software Engineering) Γλώσσες προγραμματισμού 4ης γενιάς / οπτικού προγραμματισμού\n28 Computer-Aided Systems Engineering\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Computer-Aided Systems Engineering 3/4/2017 3/4/2017 Εργαλεία (=λογισμικό) που αυτοματοποιούν τη διαδικασία ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων υποστηρίζοντας όλα τα βήματα μιας συγκεκριμένης μεθοδολογίας ανάπτυξης Υποστηρίζουν γραφικές απεικονίσεις και διαγραμματικές τεχνικές, όπως ΔΡΔ, UML, κλπ Φτάνουν μέχρι την κατασκευή stubs (=σκελετός προγράμματος) Διαχειρίζονται προγραμματισμό σε ομάδες, ελέγχους, συντήρηση. Ιωάννης Γαβιώτης\n29 Τρεις Κατηγορίες Ταχείας Ανάπτυξης\n3/4/2017 Σταδιακή ανάπτυξη Μια ακολουθία εκδόσεων που αναπτύσσονται η μία μετά την άλλη Πρωτοτυποποίηση Πρωτοτυποποίηση συστήματος Πρωτότυπα για πέταμα Πρωτοτυποποίηση σχεδίασης\n30 Σταδιακή Ανάπτυξη 3/4/2017 Phased development Insert Figure 1-4 here\n31 Συν και Πλην Σταδιακής Ανάπτυξης\n3/4/2017 Συν Πλην Οι χρήστες παίρνουν γρήγορα ένα σύστημα. Οι χρήστες εργάζονται με ένα σύστημα που είναι σκόπιμα ατελές. Οι χρήστες μπορεί να προσδιορίσουν πρόσθετες απαιτήσεις για επόμενες εκδόσεις.\n32 Πώς Λειτουργεί η Πρωτοτυποποίηση\n33 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Πρωτοτυποποίηση 3/4/2017 Προσδιορισμός βασικών απαιτήσεων Ικανο-ποιημένος χρήστης; Λειτουργικό πρωτότυπο Ανάπτυξη πρωτοτύπου Χρήση του πρωτοτύπου Αναθεώρηση πρωτοτύπου ΝΑΙ ΟΧΙ 3/4/2017 Κατασκευάζει ένα πειραματικό σύστημα γρήγορα και οικονομικά. Η επανάληψη ενυπάρχει και στο μοντέλο καταρράκτη, αλλά εδώ είναι αναμενόμενη και βασικό κομμάτι της διαδικασίας. Προτείνεται όταν οι απαιτήσεις είναι ασαφείς, για μικρά έργα. Έμφαση στη διεπαφή χρήστη Ιωάννης Γαβιώτης\n34 Συν και Πλην της Πρωτοτυποποίησης\n3/4/2017 Συν Πλην Οι χρήστες αλληλεπιδρούν με το πρωτότυπο πολύ γρήγορα. Υπάρχει η τάση να γίνεται επιπόλαια ανάλυση. Οι χρήστες μπορούν να προσδιορίσουν τις απαιτούμενες αλλαγές και να εξελίξουν τις πραγματικές απαιτήσεις. Οι επιλογές της αρχικής σχεδίασης μπορεί να είναι ανεπαρκείς.\n35 Πρωτότυπο για Πέταμα 3/4/2017 Throw-away prototype\n36 Συν και Πλην Πρωτοτύπου για Πέταμα\n3/4/2017 Συν Πλην Ελαχιστοποιεί τα ρίσκα. Μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από την πρωτοτυποποίηση. Σημαντικά ζητήματα ανιχνεύονται πριν κατασκευαστεί το πραγματικό σύστημα.\n37 Ευέλικτη Ανάπτυξη: Ακραίος Προγραμματισμός\nΕυέλικτη Ανάπτυξη: Ακραίος Προγραμματισμός 3/4/2017 Agile Development: Extreme Programming\n38 Συν και Πλην της Ευέλικτης Ανάπτυξης\n3/4/2017 Συν Πλην Γρήγορη παράδοση αποτελεσμάτων Απαιτεί πειθαρχία. Αποδίδει σε μικρά έργα. Λειτουργεί καλά σε έργα με αόριστες ή μεταβαλλόμενες απαιτήσεις. Απαιτεί πολύ είσοδο από το χρήστη.\n39 Κριτήρια για την Επιλογή της Κατάλληλης Μεθοδολογίας\nΚριτήρια για την Επιλογή της Κατάλληλης Μεθοδολογίας 3/4/2017 Σαφείς απαιτήσεις χρηστών Οικειότητα με την τεχνολογία Πολυπλοκότητα συστήματος Απαιτούμενη αξιοπιστία του συστήματος Χρονικά περιθώρια Παρακολούθηση προόδου έργου\n40 Σύγκριση Μεθοδολογιών Ανάπτυξης\n3/4/2017 Μοντέλο καταρράκτη Πρωτοτυπο-ποίηση Πρωτότυπο για πέταμα Ακραίος προγρ/μός Ασαφείς απαιτήσεις Ανεπαρκές Άριστη Άριστο Άριστος Χωρίς εξοικείω-ση με εργαλεία Ανεπαρκής Πολύπλοκα συστήματα Καλό Αξιοπιστία Καλός Λίγος χρόνος ανάπτυξης Ορατές καθυστερήσεις\n41 Καθήκοντα και Δεξιότητες Ομάδας\n42 Καθήκοντα Ανθρώπων Αναλυτής επιχειρησιακών διεργασιών\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Καθήκοντα Ανθρώπων 3/4/2017 3/4/2017 Αναλυτής επιχειρησιακών διεργασιών Αναλυτής συστήματος Αναλυτής υποδομής Αναλυτής διαχείρισης αλλαγών Διοικητής έργου Ιωάννης Γαβιώτης\n43 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Μελέτες Περιπτώσεων 3/4/2017 3/4/2017 Η υπεύθυνη πωλήσεων ζήτησε από το τμήμα πληροφορικής ένα σύστημα παρακολούθησης απόδοσης πωλητών. Περίμενε 6 μήνες και μετά ξεκίνησε να το φτιάχνει μόνη της. Αγόρασε PC και ένα σύστημα διαχείρισης βάσεων δεδομένων, όπου έφτιαξε πίνακες που κατέγραφε τα στοιχεία που έκρινε. Της πήρε 6 μήνες, αλλά είχε λάθη. Η βοηθός της κρυφά ξαναγύρισε στο παλιό (έντυπο) σύστημα. Ήθελε ένα απλό σύστημα, γρήγορα. Εντάξει δεν θα ήταν τέλειο, αλλά θα το εξέλισσε. Τι πήγε στραβά; Ασφαλιστική εταιρία θέλει να βελτιώσει την ποιότητα των εκτιμήσεων για ασφάλιστρα και να βοηθήσει τους ασφαλιστές της, γι’ αυτό σχεδιάζει την ανάπτυξη ενός έμπειρου συστήματος. Αυτό θα καταγράφει στοιχεία για τον ασφαλιζόμενο και θα ελέγχει ότι δεν έγιναν παραλείψεις. Ο προϊστάμενος πληροφορικής πρέπει να το αναθέσει σε έναν από δύο υπαλλήλους: Ο Άγης έχει εμπειρία σε οργανωτικά ζητήματα και έχει αναπτύξει συστήματα που απαιτούσαν εμπλοκή των χρηστών. Ο Κώστας είναι νιόφερτος, αλλά γνωρίζει από έμπειρα συστήματα. Ιωάννης Γαβιώτης\n44 Επισκόπηση 3/4/2017 Ο κύκλος ζωής ανάπτυξης συστημάτων αποτελείται από τέσσερις φάσεις: σχέδιο (ή πλάνο), ανάλυση, σχεδίαση, υλοποίηση. Υπάρχουν έξι κύριες μεθοδολογίες ανάπτυξης: η μέθοδος καταρράκτη, η μέθοδος παράλληλης ανάπτυξης, η μέθοδος σταδιακής ανάπτυξης, η πρωτοτυποποίηση συστήματος, η πρωτοτυποποίηση σχεδίασης και η ευέλικτη ανάπτυξη. Υπάρχουν πέντε βασικά καθήκοντα ανθρώπων: αναλυτής επιχειρησιακών διεργασιών, αναλυτής συστήματος, αναλυτής υποδομής, αναλυτής διαχείρισης αλλαγών, διοικητής έργου\n45 Πρώτη Φάση: Σχέδιο Έργου\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Πρώτη Φάση: Σχέδιο Έργου Ενότητα 2 Ιωάννης Γαβιώτης\n46 Βασικές Ιδέες 3/4/2017 Ένα έργο ξεκινάει με μια ευκαιρία να δημιουργηθεί επιχειρηματική αξία χρησιμοποιώντας πληροφορική τεχνολογία. Η ανάλυση εφικτότητας καθορίζει αν το έργο θα προχωρήσει ή όχι. Τα έργα εγκρίνονται για υλοποίηση με βάση τις επιχειρηματικές ανάγκες και τους κινδύνους αποτυχίας που ενέχει η ανάπτυξή τους.\n47 Βασικές Ιδέες 3/4/2017 Ο εισηγητής του έργου είναι ο άνθρωπος που προσδιορίζει την επιχειρηματική αξία που προσφέρει η χρήση της πληροφορικής τεχνολογίας. Η επιτροπή εγκρίσεων εξετάζει αιτήσεις συστήματος που υποβάλλονται μέσα από τον οργανισμό και επιλέγει τα έργα που ωφελούν περισσότερο την επιχείρηση.\n48 Αναγνώριση των Έργων που Αξίζει να Υλοποιηθούν\nΑναγνώριση των Έργων που Αξίζει να Υλοποιηθούν\n49 Πώς Ξεκινά Ένα Έργο; Μια επιχειρηματική ανάγκη δίνει το έναυσμα.\n3/4/2017 Μια επιχειρηματική ανάγκη δίνει το έναυσμα. Ο εισηγητής του έργου (project sponsor) αναγνωρίζει την επιχειρηματική ανάγκη για ένα νέο σύστημα και επιθυμεί να το δει να αναπτύσσεται. Επιχειρηματικές ανάγκες καθορίζουν τη λειτουργικότητα του συστήματος (τι θα κάνει). Η επιχειρηματική αξία του έργου πρέπει να είναι ξεκάθαρη.\n50 Αίτηση Συστήματος 3/4/2017 Ένα έγγραφο που περιγράφει τους επιχειρηματικούς λόγους για το έργο και την αναμενόμενη αξία του συστήματος. Περιλαμβάνει τα βασικά συστατικά του έργου: Εισηγητής έργου Επιχειρηματική ανάγκη Επιχειρηματικές απαιτήσεις Επιχειρηματική αξία Ειδικά ζητήματα ή περιορισμοί\n51 Παράδειγμα Αίτησης Συστήματος\n3/4/2017 Εισηγητής έργου – Υποδιευθυντής πωλήσεων Επιχειρηματική ανάγκη – Βελτίωση παρεχόμενων υπηρεσιών στους πελάτες και προσέλκυση νέων Επιχειρηματικές απαιτήσεις - Δυνατότητα αγορών μέσω Διαδικτύου Επιχειρηματική αξία - Πωλήσεις € σε νέους πελάτες και €1,8 εκατ σε παλιούς Ειδικά ζητήματα ή περιορισμοί – Το σύστημα πρέπει να είναι εν λειτουργία μέχρι την περίοδο των διακοπών.\n52 Αρχική Αποδοχή Έργου 3/4/2017 Η αίτηση συστήματος εξετάζεται από την επιτροπή εγκρίσεων. Με βάση τις παρεχόμενες πληροφορίες, εκτιμώνται οι αρετές του έργου. Επιλέγονται τα αξιόλογα έργα και αυτά υπόκεινται σε περαιτέρω διερεύνηση – την ανάλυση εφικτότητας.\n53 Η Σειρά Σου 3/4/2017 Εάν κατασκεύαζες ένα σύστημα για δήλωση μαθημάτων μέσω Διαδικτύου, Ποια είναι η επιχειρηματική ανάγκη; Ποιες είναι οι επιχειρηματικές απαιτήσεις; Ποια είναι η επιχειρηματική αξία (απτή και άυλη); Ποια ειδικά ζητήματα ή περιορισμούς θα προέβλεπες;\n54 Ανάλυση Εφικτότητας\n55 Μελέτη που αποτελείται από επιμέρους αναλύσεις:\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Ανάλυση Εφικτότητας 3/4/2017 3/4/2017 Μελέτη που αποτελείται από επιμέρους αναλύσεις: Τεχνικής εφικτότητας Οικονομικής εφικτότητας Οργανωτικής εφικτότητας Η εφικτότητα επανεξετάζεται κατά την εξέλιξη του έργου. Ιωάννης Γαβιώτης\n56 1. Τεχνική Εφικτότητα Μπορούμε να το Φτιάξουμε;\n1. Τεχνική Εφικτότητα Μπορούμε να το Φτιάξουμε; 3/4/2017 Οι χρήστες και οι αναλυτές κατέχουν το αντικείμενο της εφαρμογής; Γνώση της τεχνολογίας Την έχουμε χρησιμοποιήσει παλιότερα; Πόσο νέα είναι; Μέγεθος έργου Πλήθος ανθρώπων, χρόνος ανάπτυξης, χαρακτηριστικά Συμβατότητα με υπάρχοντα συστήματα\n57 2. Οικονομική Εφικτότητα Συμφέρει να το Φτιάξουμε;\n2. Οικονομική Εφικτότητα Συμφέρει να το Φτιάξουμε; 3/4/2017 Καθόρισε ποιοτικά και ποσοτικά κόστος και όφελος. Προσδιόρισε τη χρηματοροή (cash flow) Εξακρίβωσε την οικονομική βιωσιμότητα Καθαρή αξία με τρέχοντα δεδομένα Απόδοση επένδυσης (Return On Investment, ROI) Σημείο εξισορρόπησης (break even point)\n58 Προσδιόρισε Κόστη και Οφέλη\n3/4/2017 Κόστη Οφέλη Αγορά εξοπλισμού Άδειες χρήσης Συντήρηση συστήματος Τηλεπικοινωνιακό κόστος Εκπαίδευση προσωπικού Αύξηση πωλήσεων Μείωση προσωπικού Μείωση αποθέματος Καλύτερες τιμές προμήθειας Απτά Αναγνώριση μάρκας Ποιότητα προϊόντος Καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών Καλύτερες σχέσεις με προμηθευτές Οργανωτική αναταραχή Άυλα\n59 Εκτίμηση Κόστους και Οφέλους\n3/4/2017 Δύσκολο, αλλά βασικό να γίνουν υπολογισμοί βασισμένοι σε προβλέψεις Συνεργασία με ανθρώπους που γνωρίζουν το αντικείμενο για να κάνουν την εκτίμηση Και τα άυλα (πχ εξυπηρέτηση πελατών, ποιότητα προϊόντος) πρέπει να ποσοτικοποιηθούν.\n60 3/4/2017 Εκτίμηση Χρηματοροής\n61 Εκτίμηση Οικονομικής Βιωσιμότητας: Σημείο Εξισορρόπησης\nΕκτίμηση Οικονομικής Βιωσιμότητας: Σημείο Εξισορρόπησης 3/4/2017 Πόσος χρόνος θα περάσει μέχρι που τα οφέλη από το έργο να ξεπεράσουν το ποσό που επενδύθηκε Όσο περισσότερος χρόνος χρειάζεται για να φτάσουμε στο σημείο εξισορρόπησης, τόσο μεγαλύτερο είναι το ρίσκο του έργου. Όφελος Χρήμα Κόστος 2,5 έτη Χρόνος\n62 3. Οργανωτική Εφικτότητα Αν το Φτιάξουμε, θα Λειτουργήσει;\n3. Οργανωτική Εφικτότητα Αν το Φτιάξουμε, θα Λειτουργήσει; 3/4/2017 Κατά πόσον οι χρήστες θα αποδεχθούν το σύστημα και θα το εντάξουν στην λειτουργία του οργανισμού Οι στόχοι του έργου είναι συμβατοί με τους επιχειρηματικούς στόχους;\n63 Ζητήματα στην Επιλογή Έργου\n3/4/2017 Η μελέτη εφικτότητας υποβάλλεται στην επιτροπή εγκρίσεων που αποφασίζει αν θα εγκρίνει, απορρίψει ή ξανασυζητήσει το έργο. Η επιτροπή κρίνει έχοντας υπόψη και άλλα έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη, ή υπό έλεγχο. Κριτήρια: μέγεθος, κόστος, σκοπός, χρονική διάρκεια ανάπτυξης, κίνδυνος αποτυχίας, εύρος εφαρμογής, απόδοση επένδυσης\n64 Προσδιορισμός του Μεγέθους του Έργου\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Προσδιορισμός του Μεγέθους του Έργου Ιωάννης Γαβιώτης\n65 Εξισορρόπηση Παραγόντων\n3/4/2017 Ο διαχειριστής του έργου πρέπει να κάνει με συμβιβασμούς ανάμεσα σε τρεις παράγοντες. Μέγεθος Κόστος Χρόνος\n66 Εκτίμηση Μεγέθους Έργου\n3/4/2017 Αναθέτει εκτιμήσεις σε χρόνο και εργασία για τα διάφορα τμήματα του έργου. Πηγές των εκτιμήσεων: Εμπειρία από προηγούμενα ανάλογα έργα ανάπτυξης Εκτίμηση με ειδικά πακέτα λογισμικού Αρχικά οι εκτιμήσεις είναι αδρές και γίνονται πιο συγκεκριμένες όσο προχωράει το έργο.\n67 Μέγεθος Ομάδας Εργασίας\n68 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Χρονοδιάγραμμα Έργου Ιωάννης Γαβιώτης\n69 Κατανομή Χρόνου στις Φάσεις\n3/4/2017 Πλάνο Ανάλυση Σχεδίαση Υλοποίηση Τυπική % % % % κατανομή Απαιτούμενος Πραγματικός Εκτιμώμενος Εκτιμώμενος Εκτιμώμενος χρόνος (ανθρωπομήνες)\n70 Ανάλυση σε Εργασίες 3/4/2017 Διαρθρώνουμε το έργο σε εργασίες και για κάθε μια προσδιορίζουμε Διάρκεια Εξάρτηση από άλλες εργασίες Σε μεγάλα έργα οι εργασίες μπορεί να αναλύονται περαιτέρω σε υποεργασίες, κλπ. Θέτουμε ημερομηνίες για ορόσημα (milestones) Παρακολουθούμε την πρόοδο των εργασιών\n71 3/4/2017 Εξάρτηση Διάγραμμα Gantt Εργασία Πρόοδος Ορόσημο\n72 Διάγραμμα PERT 3/4/2017\n73 Στελέχωση Έργου 3/4/2017 Η απασχόληση μεταβάλλεται κατά τη διάρκεια ζωής του έργου πχ στην αρχή λίγοι προγραμματιστές, στο τέλος λίγοι αναλυτές Προσθήκη προσωπικού → επιβάρυνση διαχείρισης → περισσότερη δουλειά Ομάδες 8-10 ατόμων σε ιεραρχική δομή Τι ειδικότητες απαιτεί το έργο;\n74 Επισκόπηση 3/4/2017 Η έναρξη έργου αφορά τη δημιουργία και εκτίμηση στόχων και προσδοκιών για το νέο σύστημα. Το κλειδί της επιτυχίας είναι ο προσδιορισμός της επιχειρηματικής αξίας του νέου έργου. Η μελέτη εφικτότητας εξασφαλίζει ότι τα τεχνικά, οικονομικά και οργανωτικά οφέλη υπερκαλύπτουν τα κόστη και τους κινδύνους. Κατά την επιλογή έργου, το έργο κρίνεται με το σύνολο των έργων που εκτελούνται ή βρίσκονται υπό κρίση στον οργανισμό, ώστε να εξασφαλιστεί μια συνολικά ισορροπημένη στρατηγική ανάπτυξης. Το χρονοδιάγραμμα προσφέρει μια αρχική εκτίμηση για τη διάρκεια και τους απαραίτητους πόρους. Αργότερα θα χρησιμοποιηθεί για την παρακολούθηση της προόδου.\n75 Δεύτερη Φάση: Ανάλυση Απαιτήσεων\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Δεύτερη Φάση: Ανάλυση Απαιτήσεων Ενότητα 3 Ιωάννης Γαβιώτης\n76 Βασικές Ιδέες 3/4/2017 Ο σκοπός της ανάλυσης είναι να κατανοήσουμε τις απαιτήσεις του νέου συστήματος και να αναπτύξουμε ένα σύστημα που να ανταποκρίνεται σε αυτές – ή να αποφασίσουμε ότι δεν χρειάζεται νέο σύστημα. Η Πρόταση Συστήματος είναι το κύριο παραδοτέο της φάσης ανάλυσης. Υποβάλλεται στην επιτροπή εγκρίσεων. Η ανάλυση περιλαμβάνει και την αρχική σχεδίαση.\n77 Απαιτήσεις Συστήματος\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Απαιτήσεις Συστήματος Το δυσκολότερο κομμάτι της ανάπτυξης ενός ΠΣ είναι να αποφασίσεις τι ακριβώς θα φτιάξεις: ο προσδιορισμός των τεχνικών απαιτήσεων, συμπεριλαμβανομένων των αλληλεπιδράσεων με ανθρώπους, μηχανές και λογισμικό. Τίποτα άλλο δεν χαντακώνει το αποτέλεσμα αν γίνει στραβά. Τίποτα άλλο δεν είναι δυσκολότερο να διορθωθεί αργότερα. Fred Brooks Ιωάννης Γαβιώτης\n78 Τι είναι μια Απαίτηση; Μια δήλωση του τι πρέπει να κάνει το σύστημα\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Τι είναι μια Απαίτηση; 3/4/2017 3/4/2017 Μια δήλωση του τι πρέπει να κάνει το σύστημα Μια δήλωση των χαρακτηριστικών που πρέπει να έχει το σύστημα Επικεντρώνει στις επιχειρησιακές ανάγκες. Οι απαιτήσεις αλλάζουν με το χρόνο, όσο κινούμαστε από την φάση ανάλυσης προς την υλοποίηση. Αλλαγές στις πρώτες φάσεις κοστίζουν λίγο. Ιωάννης Γαβιώτης\n79 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Τύποι Απαιτήσεων 3/4/2017 3/4/2017 Functional / Nonfunctional requirements Λειτουργικές απαιτήσεις: οι επιχειρησιακές διαδικασίες που πρέπει να εκτελεί το σύστημα και η πληροφορία που πρέπει να περιέχει το σύστημα Μη λειτουργικές απαιτήσεις: ιδιότητες της 'συμπεριφοράς' του συστήματος, όπως Τρόπος λειτουργίας, πχ πρέπει να λειτουργεί σε περιβάλλον Web, να υπάρχει τεκμηρίωση για αδαείς χρήστες Επιδόσεις, πχ η πληροφορία να ενημερώνεται κάθε 10 λεπτά, το σύστημα να ανταποκρίνεται σε <1 δλ Ασφάλεια & έλεγχος, πχ κάθε πελάτης βλέπει ιστορικό των δικών του αγορών, τα δεδομένα να φυλάσσονται σε προστατευμένο χώρο δύο φορές Πολιτιστικές, νομικές απαιτήσεις, πχ υποστήριξη νομισμάτων ευρώ και δολαρίου Οικονομικές, πχ κόστος λειτουργίας & συντήρησης Ιωάννης Γαβιώτης\n80 Τεκμηρίωση Απαιτήσεων\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Τεκμηρίωση Απαιτήσεων 3/4/2017 3/4/2017 Αναφορά 'Ορισμός Απαιτήσεων' Έγγραφο που απαριθμεί τις απαιτήσεις σε μορφή περιγράμματος Μπορεί να περιλαμβάνει προτεραιότητες Σκοπός του είναι να ορίζει το εύρος του έργου: τι πρέπει να περιλαμβάνει και τι όχι Ιωάννης Γαβιώτης\n81 Προσδιορίζοντας Απαιτήσεις\n3/4/2017 Απαραίτητη η συμμετοχή των τελικών χρηστών μαζί με τους αναλυτές συστημάτων. Οι αναλυτές πρέπει να εξετάσουν το τρέχον σύστημα, να προσδιορίσουν τι χρειάζεται να αλλάξει και να οραματιστούν το νέο σύστημα. Τρία επίπεδα αλλαγών: Αυτοματοποίηση διαδικασιών (Business Process Automation, BPA) Βελτίωση διαδικασιών (Business Process Improvement, BPI) Ανασχεδιασμός διαδικασιών (Business Process Reengineering, BPR) Τρέχον σύστημα Προτεινόμενο σύστημα Αλλαγές ∞ BPA BPI BPR\n82 2+3+3 Τεχνικές Διάγνωσης Προβλημάτων κατά την Ανάλυση Απαιτήσεων\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 2+3+3 Τεχνικές Διάγνωσης Προβλημάτων κατά την Ανάλυση Απαιτήσεων ανάλογα με το επίπεδο αλλαγών Ιωάννης Γαβιώτης\n83 1. Αυτοματοποίηση Επιχειρησιακών Διαδικασιών\n3/4/2017 Κατανόησε το υπάρχον σύστημα Εκτεταμένη συλλογή πληροφοριών Λεπτομερής μοντελοποίηση διαδικασιών Λεπτομερής μοντελοποίηση δεδομένων Στόχος: Αποδοτικότητα για τους χρήστες Προσδιόρισε τις βελτιώσεις Ανάλυση προβλήματος Ανάλυση 'Πηγής του Κακού' Διαμόρφωσε το μελλοντικό σύστημα Ελάχιστη συγκέντρωση πληροφοριών Αναθεώρηση του μοντέλου διαδικασιών Αναθεώρηση του μοντέλου δεδομένων\n84 1.1 Ανάλυση Προβλήματος Problem analysis\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 1.1 Ανάλυση Προβλήματος 3/4/2017 3/4/2017 Problem analysis Ζητάς από τους χρήστες να προσδιορίσουν προβλήματα και να προτείνουν λύσεις. Οι βελτιώσεις τείνουν να είναι μικρές και σταδιακές. Σπάνια προτείνονται βελτιώσεις με σημαντική αξία. Παράδειγμα: μια λάμπα καίγεται. Την αντικαθιστάς, αλλά μετά από ένα απροσδιόριστο, αλλά κοντινό διάστημα ξανακαίγεται. Προτάσεις: αγοράζεις μια κούτα λάμπες και ένα προεκτεινόμενο ραβδί για να τις αλλάζεις χωρίς σκάλα. Πηγή: Γιατί καίγεται τόσο συχνά η λάμπα; Μήπως το ντουί θέλει άλλαγμα; Μήπως έχεις υπερβεί την ισχύ που σηκώνει το φωτιστικό; Τότε η λύση του προβλήματος είναι εντελώς διαφορετική. Ιωάννης Γαβιώτης\n85 1.2 Ανάλυση ‘Πηγής του Κακού'\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 1.2 Ανάλυση ‘Πηγής του Κακού' 3/4/2017 3/4/2017 Root cause analysis Θεωρείς ότι τα προβλήματα που προσδιορίζουν οι χρήστες είναι συμπτώματα και προσπαθείς να ανακαλύψεις τα αίτια που τα προκαλούν. Η προτεινόμενη λύση αντιμετωπίζει τα αίτια και όχι τα συμπτώματα. Το Λογιστήριο και το τμήμα Αγορών τηρούν στοιχεία για τους προμηθευτές: το τμήμα Αγορών για να τους ζητά προσφορές και να τους υποβάλει παραγγελίες και το Λογιστήριο για να τους εξοφλεί τα τιμολόγια. Η τήρηση των στοιχείων πχ ΑΦΜ, τηλέφωνα, γίνεται και από τους δύο για τα στοιχεία που ενδιαφέρουν τον καθένα. Για να μπει τάξη μπορούμε να βάλουμε κανόνες για το ποιος θα δημιουργεί νέους προμηθευτές και πώς θα γίνεται η ενημέρωση των στοιχείων τους. Η πηγή του κακού όμως είναι ότι τηρούνται δυο μητρώα προμηθευτών. Αν τα ενοποιήσουμε οι πληροφορίες θα χρειάζεται να ενημερώνονται μια φορά - έτσι αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα στη ρίζα του. Ιωάννης Γαβιώτης\n86 2. Βελτίωση Επιχειρησιακών Διαδικασιών\n3/4/2017 Κατανόησε το υπάρχον σύστημα Εκτεταμένη συλλογή πληροφοριών Λεπτομερής μοντελοποίηση διαδικασιών Λεπτομερής μοντελοποίηση δεδομένων Στόχος: Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα για τους χρήστες Προσδιόρισε τις βελτιώσεις Ανάλυση διάρκειας Ανάλυση με βάση το κόστος Σύγκριση επιδόσεων Διαμόρφωσε το μελλοντικό σύστημα Μέτρια συγκέντρωση πληροφοριών Αναθεώρηση του μοντέλου διαδικασιών Αναθεώρηση του μοντέλου δεδομένων\n87 2.1 Ανάλυση Διάρκειας 3/4/2017 Duration Analysis: Υπολόγισε το χρόνο που απαιτείται για κάθε βήμα της διαδικασίας ξεχωριστά και για το σύνολο της διαδικασίας. Σύγκρινέ τους – αν η διαφορά είναι μεγάλη, τότε υπάρχει ένδειξη για κακή διαίρεση σε βήματα. Πχ έγκριση δανείου είναι δουλειά 8 ωρών, αλλά η διαδικασία παίρνει 20 μέρες. Πιθανές λύσεις: Ολοκλήρωση διαδικασιών – λιγότεροι άνθρωποι με ευρύτερες αρμοδιότητες Παραλληλισμός – ανασχεδίασε ώστε βήματα της διαδικασίας να εκτελούνται ταυτόχρονα.\n88 2.2 Ανάλυση με Βάση το Κόστος\n3/4/2017 Activity-based costing: Υπολόγισε το κόστος κάθε βήματος της διαδικασίας. Να λάβεις υπόψη άμεσα και έμμεσα (υποστηρικτικά) κόστη. Εντόπισε τα βήματα που κοστίζουν περισσότερο και επικέντρωσε τις προσπάθειές σου για βελτίωση σε αυτά. Παράδειγμα: ανάλυση διαδικασίας προμηθειών Μια εταιρία ανακάλυψε ότι το κόστος για την αναβάθμιση ενός λογισμικού αξίας €50, διαρκούσε 18 ημέρες και κόστιζε € σε χρόνο διεκπεραίωσης (υπηρεσιακά, εγκρίσεις, προσφορές, παραγγελία, παραλαβή, εγκατάσταση)\n89 2.3 Σύγκριση Επιδόσεων 3/4/2017 Informal benchmarking: Μελετάει πώς διεκπεραιώνουν άλλοι οργανισμοί την ίδια διαδικασία. Ο αναλυτής επισκέπτεται άλλη επιχείρηση και λειτουργεί ως πελάτης για να μελετήσει πώς εκτελούν την ίδια διαδικασία.\n90 3. Ανασχεδιασμός Επιχειρησιακών Διαδικασιών\n3/4/2017 Κατανόησε το υπάρχον σύστημα Ελάχιστη συλλογή πληροφοριών Επιφανειακή μοντελοποίηση διαδικασιών Στόχος: Ριζοσπαστικός ανασχεδιασμός των επιχειρησιακών διαδικασιών Προσδιόρισε τις βελτιώσεις Ανάλυση αποτελέσματος Ανάλυση τεχνολογίας Κατάργηση δραστηριοτήτων Διαμόρφωσε το μελλοντικό σύστημα Εκτεταμένη συγκέντρωση πληροφοριών Λεπτομερές μοντέλο διαδικασιών Λεπτομερές μοντέλο δεδομένων\n91 3.1 Ανάλυση Αποτελέσματος\n3/4/2017 Outcome analysis: Σκέψου τα επιθυμητά αποτελέσματα από την πλευρά των πελατών. Στόχος της εκτέλεσης μιας διαδικασίας είναι το αποτέλεσμά της και όχι ο τρόπος με τον οποίο αυτή διεξάγεται. Αγνόησε την υπάρχουσα διαδικασία και αναζήτησε (νέα;) διαδικασία που να βελτιστοποιεί το αποτέλεσμα.\n92 3.2 Ανάλυση Τεχνολογίας 3/4/2017 3/4/2017 Technology analysis: Οι αναλυτές απαριθμούν σημαντικές και ενδιαφέρουσες τεχνολογίες. Οι διευθυντές απαριθμούν σημαντικές και ενδιαφέρουσες τεχνολογίες. Η ομάδα συσκέπτεται (brain-storming) πώς κάθε τεχνολογία μπορεί να εφαρμοστεί στη δουλειά και με ποιο τρόπο θα κέρδιζε η επιχείρηση.\n93 3.3 Κατάργηση Δραστηριοτήτων\n3/4/2017 Activity elimination: Προσδιόρισε τι θα συνέβαινε με την κατάργηση κάθε μιας από τις δραστηριότητες. Μερικές δραστηριότητες εκτελούνται επειδή κάποτε στο παρελθόν κρίθηκαν χρήσιμες ή αναγκαίες. Ωστόσο, στο τρέχον καθεστώς μπορεί να μην έχουν λόγο ύπαρξης ή να μην δικαιολογούν το κόστος τους.\n94 Σύγκριση Τεχνικών Ανάλυσης Απαιτήσεων\n3/4/2017 Αυτοματο-ποίηση Βελτίωση Ανα-σχεδιασμός Πιθανή αξία Μικρή Μέτρια Μεγάλη Κόστος έργου Μικρό Μεσαίο Μεγάλο Εύρος ανάλυσης Στενό Μέτριο Κίνδυνος Μικρός Σχετικά μικρός Πολύ υψηλός\n95 Κρατήσεις σε Κατάστημα Πώλησης CD: Λειτουργικές Απαιτήσεις\n3/4/2017 Τοποθέτηση παραγγελιών για CD Οι πελάτες θα προσπελαύνουν το διαδικτυακό σύστημα για να αναζητήσουν CD του ενδιαφέροντός τους. Μερικοί ψάχνουν για συγκεκριμένα CD, ή τα CD ενός καλλιτέχνη, ενώ άλλοι ψάχνουν για νέα CD σε συγκεκριμένη κατηγορία, όπως ροκ, λαϊκά, κλπ. Όταν ο πελάτης βρει ένα CD που θέλει να αγοράσει, ψάχνει σε ποια καταστήματα υπάρχει διαθέσιμο. Επιλέγει το κοντινότερο κατάστημα και παραγγέλνει το CD. Έρχεται στο κατάστημα και παραλαμβάνει το CD. Αν το CD δεν υπάρχει στο κατάστημα της περιοχής του, ο πελάτης μπορεί να ζητήσει να του το φέρουν. Όταν φτάσει το CD, ο πελάτης ειδοποιείται με και το CD φυλάγεται (δες κράτηση). Προώθηση πωλήσεων Το σύστημα θα παρέχει πρόσθετες πληροφορίες για επιλεγμένα CD, όπως κριτικές, παραπομπές σε ιστοσελίδες του καλλιτέχνη, κλπ. Το υλικό το παρέχουν οι δισκογραφικές εταιρίες για να προωθήσουν τα CD τους. Το τμήμα μάρκετινγκ θα επιλέγει τι υλικό θα εισάγεται στο σύστημα και θα είναι υπεύθυνο για τη συντήρησή του. Διαδικασία κράτησης CD Όταν ένα CD είναι διαθέσιμο σε ένα κατάστημα, το σύστημα στέλνει αίτηση κράτησης για το CD στο κατάστημα. Το σύστημα ειδοποιεί το προσωπικό του καταστήματος (με ηχητικό σήμα ή αναδυόμενο μήνυμα). Το προσωπικό τυπώνει ετικέτα για το CD, το αποσύρει από τα ράφια, επισυνάπτει την ετικέτα και το τοποθετεί σε ειδικό χώρο, όπου θα κρατηθεί για 7 ημέρες. Μόλις το προσωπικό επιβεβαιώσει την κράτηση, ενημερώνεται το διαθέσιμο απόθεμα. Η διαδικασία αντιστρέφεται μετά από 7 ημέρες.\n96 Κρατήσεις σε Κατάστημα Πώλησης CD: Μη Λειτουργικές Απαιτήσεις\n3/4/2017 Το σύστημα θα αντλεί πληροφορίες από την κύρια βάση δεδομένων για τα CD, που περιέχει βασικές πληροφορίες (τίτλος, καλλιτέχνης, τιμή, διαθέσιμη ποσότητα). Το σύστημα κρατήσεων μέσω Διαδικτύου δεν θα γράφει πληροφορία στην κύρια βάση δεδομένων. Η απαιτούμενη πληροφορία για τις διαδικτυακές κρατήσεις θα τηρείται σε ξεχωριστή βάση δεδομένων, όπου και θα παρακολουθείται η διεκπεραίωσή τους. Απαιτήσεις ασφάλειας: ο πελάτης θα προσδιορίζεται με όνομα που εκείνος επιλέγει κατά την κράτηση. Αυτό δεν θα διασταυρώνεται, ούτε θα περνάει από διαδικασία επικύρωσης. Οι πελάτες δεν μπορούν να μάθουν τι κρατήσεις έχουν γίνει από άλλους πελάτες.\n97 Πέντε Τεχνικές Συλλογής Απαιτήσεων\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Πέντε Τεχνικές Συλλογής Απαιτήσεων Ιωάννης Γαβιώτης\n98 1. Συνεντεύξεις Interviews: Η τεχνική που χρησιμοποιείται περισσότερο\n3/4/2017 Interviews: Η τεχνική που χρησιμοποιείται περισσότερο Βασικά βήματα: Επιλογή ανθρώπων για συνέντευξη Προετοιμασία ερωτήσεων της συνέντευξης Διεξαγωγή της συνέντευξης Καταγραφή και σύνοψη συμπερασμάτων Δεύτερος γύρος για διευκρινήσεις\n99 Διαδικασία Συνέντευξης\n3/4/2017 Στην επιλογή το δείγμα των ανθρώπων φρόντισε να είναι αντιπροσωπευτικό. Έλεγξε από πού προέρχονται (γνώσεις, θέση) Στην αρχική φάση συλλογής πληροφοριών, οι ερωτήσεις μπορεί να είναι γενικές και διερευνητικές. Αργότερα το περιεχόμενο είναι πιο δομημένο και συγκεκριμένο. Να εμφανίζεσαι χωρίς προκαταλήψεις. Να παίρνεις απαντήσεις στα ερωτήματά σου, αλλά να αφήνεις να σου πουν και αυτά που θέλουν. Να καταγράφεις τα πάντα Ηχογράφηση; Γλώσσα σώματος Χρειάζεται χρόνος για να κωδικοποιήσεις τα περιεχόμενα των συνεντεύξεων. Επανέρχεσαι για να καλύψεις κενά / αντιφάσεις.\n100 2. Κοινή Ανάπτυξη Εφαρμογής\n3/4/2017 Joint Application Development, JAD: Μια τεχνική συλλογής πληροφοριών που αποσκοπεί στον καθορισμό των απαιτήσεων του συστήματος με συνεδρίες ατόμων. Ο οργανωτής επιλέγει ομάδα ατόμων που συναντιούνται 5-10 φορές σε διάστημα 3 εβδομάδων. Δεν εκφέρει άποψη. 1-2 γραμματείς κρατούν πρακτικά. Οι συναντήσεις έχουν ατζέντα για το περιεχόμενο που θα συζητηθεί.\n101 Αίθουσα Συναντήσεων JAD\n102 Προβλήματα σε Συνεδρίες JAD\n3/4/2017 Ένα άτομο κυριαρχεί στη συζήτηση – στο διάλειμμα μίλησέ του γι’ αυτό. Κάποιος απέχει – ρώτησέ τον κάτι που ξέρει να απαντήσει. Πηγαδάκια – στάσου κοντά τους, ώστε η προσοχή της ομάδας να στραφεί πάνω τους. Κάποιος επαναλαμβάνει τα ίδια – σημείωσε το στον πίνακα και δείξε το. Κάποιοι συμφωνούν στην ουσία, αλλά όχι στη διατύπωση – παράφρασε. Κάποιοι διαφωνούν ουσιαστικά – κατάγραψε τη διαφωνία και προχώρα στη συζήτηση.\n103 Ηλεκτρονικό JAD (e-JAD)\n3/4/2017 Δεν απαιτείται φυσική παρουσία στο ίδιο δωμάτιο. Χρησιμοποιείται ειδικό εργαλείο που εκτελείται σε δικτυωμένους υπολογιστές: ιδέες και απόψεις μεταφέρονται ανώνυμα σε όλους τους συμμετέχοντες. Λόγω ανωνυμίας οι απόψεις είναι πιο ειλικρινείς. Καλύτερη χρησιμοποίηση χρόνου συμμετεχόντων Ευκολότερη καταγραφή πρακτικών\n104 3. Ερωτηματολόγια 3/4/2017 Questionnaires: Γραπτές ερωτήσεις που αποστέλλονται σε πολλούς ανθρώπους, συνήθως ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα των χρηστών Μπορεί να είναι έντυπες ή ηλεκτρονικές (πχ web forms). Μπορούν να διανεμηθούν σε ανθρώπους εκτός της επιχείρησης (πχ προμηθευτές ή πελάτες). Οι ερωτήσεις πρέπει να είναι σαφείς και η ανάλυση των απαντήσεων εύκολη.\n105 4. Ανάλυση Εντύπων 3/4/2017 Document analysis: Μελέτη του υπάρχοντος υλικού που περιγράφει το τρέχον σύστημα Φόρμες, αναφορές, εγχειρίδια, διαγράμματα περιγράφουν το σύστημα τυπικά (όπως σχεδιάστηκε να λειτουργεί) Συμπληρωματικά αναζητούμε γνώμες / απόψεις για το πώς χρησιμοποιούνται τα υπάρχοντα έντυπα και τι λείπει (τι χρειάζεται να αλλάξει).\n106 5. Παρατήρηση 3/4/2017 Observation: Παρακολουθούμε (διακριτικά) την εκτέλεση των διαδικασιών. Λαμβάνουμε υπόψη ότι η συμπεριφορά των ανθρώπων αλλάζει όταν παρακολουθούνται. Αντικειμενική καταγραφή του τρέχοντος συστήματος: συχνά οι χρήστες δεν θυμούνται / εκτιμούν διάρκεια των ενεργειών τους. Ελέγχουμε την εγκυρότητα των πληροφοριών που συλλέχθηκαν με τους άλλους τρόπους. Προσδιορίζουμε περιόδους αιχμής και υπολειτουργίας.\n107 Επιλογή της Κατάλληλης Τεχνικής\n3/4/2017 Συνεντεύξεις JAD Ερωτημα-τολόγια Ανάλυση Εντύπων Παρατή-ρηση Πληροφορία αφορά Τρέχον, βελτιώσεις, μελλοντικό Τρέχον, βελτιώσεις Τρέχον Βάθος Μεγάλο Μέτριο Μικρό Εύρος Μεσαίο Συνοχή απόψεων Χαμηλή Υψηλή Συμμετοχή χρηστών Μέτρια Κόστος Μέτριο - Χαμηλό Χαμηλό\n108 Συλλέξτε Απαιτήσεις για …\n3/4/2017 … ένα σύστημα μέσω του οποίου οι φοιτητές μπορούν να απασχοληθούν το καλοκαίρι κάνοντας την πρακτική τους άσκηση. … ένα σύστημα για την παραγγελία και διανομή πανεπιστημιακών συγγραμμάτων στους φοιτητές. Οι απαιτήσεις είναι σαν το νερό. Είναι ευκολότερο να χτίσεις πάνω τους αν είναι παγωμένες.\n109 Επισκόπηση 3/4/2017 Στη φάση της ανάλυσης συλλέγουμε τις (λειτουργικές & μη λειτουργικές) απαιτήσεις για το νέο σύστημα, δηλ. τι πρέπει να κάνει. Διαγιγνώσκουμε προβλήματα με ανάλυση προβλήματος, της πηγής του κακού, διάρκειας, με βάση το κόστος, σύγκριση επιδόσεων, ανάλυση αποτελέσματος, τεχνολογίας. Οι τεχνικές συλλογής απαιτήσεων: συνεντεύξεις, JAD, ερωτηματολόγια, ανάλυση εντύπων και παρατήρηση. Ο αναλυτής συστήματος πρέπει να ξέρει πότε να χρησιμοποιεί ποια τεχνική και πότε να τις συνδυάζει.\n110 Ανάλυση με Περιπτώσεις Χρήσης\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Ανάλυση με Περιπτώσεις Χρήσης Ενότητα 4 Ιωάννης Γαβιώτης\n111 Βασικές Ιδέες 3/4/2017 Για πολλά χρόνια οι αναλυτές συστήματος κάθονταν με τους χρήστες και έφτιαχναν μοντέλα διεργασιών και δεδομένων. Ωστόσο οι χρήστες δεν καταλάβαιναν αυτά τα μοντέλα. Έτσι οι δύο ομάδες δεν επικοινωνούσαν. Οι περιπτώσεις χρήσης (use cases) είναι κείμενα που περιγράφουν τους στόχους του συστήματος τεκμηριώνοντας σύνθετες διαδικασίες. Προσθέτουν λεπτομέρεια στις απαιτήσεις που απαριθμούνται στο έγγραφο ‘Ορισμός Απαιτήσεων’. Ορολογία: Σε οργανισμούς που χρησιμοποιούν τεχνικές δομημένης σχεδίασης, οι περιγραφές διαδικασιών καλούνται 'επιχειρησιακά σενάρια'. Οργανισμοί που χρησιμοποιούν αντικειμενοστρεφείς τεχνικές, χρησιμοποιούν τον όρο 'περιπτώσεις χρήσης'.\n112 Τι Είναι Περίπτωση Χρήσης\n3/4/2017 Μια περίπτωση χρήσης (use case) είναι ένα σύνολο ενεργειών που παράγουν κάποιο αποτέλεσμα. Περιγράφει πώς το σύστημα αντιδρά σε ένα συμβάν. Καταγράφονται όλες οι πιθανές αποκρίσεις στο συμβάν. Οι περιπτώσεις χρήσης βοηθούν όταν η κατάσταση είναι περίπλοκη.\n113 Στοιχεία μιας Περίπτωσης Χρήσης\n3/4/2017 Βασική πληροφορία Όνομα, αριθμός και σύντομη περιγραφή Εναρκτήριο συμβάν Εξωτερικό – κάτι που συμβαίνει έξω από το σύστημα Χρονικό – ένας χρονικός περιορισμός του συστήματος Κύριες είσοδοι και έξοδοι Πηγές και προορισμοί Ο σκοπός είναι να περιλαμβάνονται τα πάντα. Λεπτομέρειες Αναλυτικά, τα βήματα που εκτελούνται και τα ενδιάμεσα δεδομένα που εμπλέκονται.\n114 Περίπτωση Χρήσης για Ραντεβού με Γιατρό\n115 Διαδικασία Ανάπτυξης Περιπτώσεων Χρήσης\n3/4/2017 Καθόρισε τις βασικές περιπτώσεις χρήσης. Απάντησε στα ποιος, τι, πότε. Καθόρισε τα κύρια βήματα σε κάθε περίπτωση χρήσης. Απάντησε στο πώς. Προσδιόρισε αντικείμενα σε κάθε βήμα. Ένας φορμαλισμός μοντελοποίησης είναι τα διαγράμματα περιστατικών χρήσης της UML. Δείτε στην ενότητα της μοντελοποίησης.\n116 Υποβολή Ηλεκτρονικής Παραγγελίας 1/3\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος Υποβολή Ηλεκτρονικής Παραγγελίας 1/3 3/4/2017 3/4/2017 Από Whitten, Bentley Dittman, System’s Analysis and Design Methods, 6th edition, κεφάλαιο 7 Ιωάννης Γαβιώτης\n117 Υποβολή Ηλεκτρονικής Παραγγελίας 2/3\n118 Υποβολή Ηλεκτρονικής Παραγγελίας 3/3\n119 Ιεράρχηση Περιπτώσεων Χρήσης\n3/4/2017 Στα περισσότερα έργα οι πιο σημαντικές περιπτώσεις χρήσης υλοποιούνται πρώτα. Πίνακας προτεραιοτήτων: εργαλείο που χρησιμοποιείται για την εκτίμηση της προτεραιότητας των περιπτώσεων χρήσης με βάση τα παρακάτω κριτήρια: Επιδρούν στην αρχιτεκτονική σχεδίαση. Είναι εύκολα υλοποιήσιμες με σημαντική λειτουργικότητα. Περιέχουν κρίσιμες ή πολύπλοκες λειτουργίες. Συνδέονται με έρευνα ή νέες τεχνολογίες. Περιέχουν κύριες επιχειρηματικές διεργασίες. Αυξάνουν κέρδος ή μειώνουν κόστος.\n120 Παράδειγμα Ιεράρχησης\n121 Φτιάξτε Μελέτες Περίπτωσης για …\n3/4/2017 … υπηρεσία που βοηθά φοιτητές να βρουν στέγη. Οι ιδιοκτήτες συμπληρώνουν έντυπα για τα σπίτια που νοικιάζουν (τοποθεσία, αρ. υπνοδωματίων, ενοίκιο). Οι φοιτητές αναζητούν μέσω Διαδικτύου βάσει εγγύτητας στο Πανεπιστήμιο ή ενοικίου. Μετά επικοινωνούν κατευθείαν με τους ιδιοκτήτες. Όταν ενοικιαστεί το σπίτι, ο ιδιοκτήτης ειδοποιεί την υπηρεσία. … την αγορά γυαλιών οράσεως από την πλευρά του ασθενούς. Το πρώτο βήμα είναι η επίσκεψη σε οφθαλμίατρο που γράφει συνταγή. Έπειτα ο ασθενής πηγαίνει σε κατάστημα οπτικών όπου επιλέγει σκελετό και παραγγέλνει γυαλιά. Όταν ετοιμαστούν τα γυαλιά, πηγαίνει στον οπτικό για να του τα προσαρμόσει, να πληρώσει και να τα παραλάβει.\n122 Επισκόπηση 3/4/2017 Οι περιπτώσεις χρήσης περιέχουν όλη την πληροφορία που χρειάζεται για τη μοντελοποίηση διαδικασιών, αλλά είναι απλούστερες για να τις αντιληφθούν οι χρήστες. Τις μελετούμε επαναληπτικά μέχρι να θεωρήσουμε ότι είναι ακριβείς και πλήρεις.\n123 Επιχειρηματικά συστήματα Κρίσιμα συστήματα\nΠανεπιστήμιο Αιγαίου Μηχανικοί Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων : Πληροφοριακά Συστήματα (Β' μέρος) ο έτος 3/4/2017 Επιχειρηματικά συστήματα Κρίσιμα συστήματα Ενσωματωμένα κρίσιμα για τη ζωή συστήματα Τυπικές εφαρμογές Internet site Intranet site Διαχείριση αποθηκών Μισθοδοσία Οικονομική διαχείριση Ενσωματωμένο λογισμικό Internet site Τυποποιημένο λογισμικό Εργαλεία λογισμικού Υπηρεσίες ιστού Λειτουργικά συστήματα Ιατρικές συσκευές Λογισμικό αεροναυτιλίας Μοντέλα κύκλου ζωής Ακραίος προγραμματισμός Πρωτοτυποποίηση Σταδιακή ανάπτυξη Πρωτοτυποίηση Μοντέλο καταρράκτη Πλάνο & διοίκηση Σταδιακή διαμόρφωση πλάνου έργου Δοκιμές και ποιοτικός έλεγχος κατά περίπτωση Μη τυπικός έλεγχος αλλαγών Στοιχειώδες εκ των προτέρων πλάνο Στοιχειώδες πλάνο δοκιμών Ποιοτικός έλεγχος κατά περίπτωση Τυπικός έλεγχος αλλαγών Εκτεταμένο εκ των προτέρων πλάνο Εκτεταμένο πλάνο δοκιμών και ποιοτικού ελέγχου Σχολαστικός έλεγχος αλλαγών Σελ 31-32, του βιβλίου Steve McConnell, Code Complee, 2nd ed, Microsoft Press Ιωάννης Γαβιώτης\n124 Επιχειρηματικά συστήματα Κρίσιμα συστήματα\nΕνσωματωμένα κρίσιμα για τη ζωή συστήματα Απαιτήσεις Ανεπίσημες προδιαγραφές απαιτήσεων Ημιεπίσημες προδιαγραφές απαιτήσεων Επιθεώρηση απαιτήσεων κατά περίπτωση Τυπικές προδιαγραφές απαιτήσεων Επίσημες επιθεωρήσεις απαιτήσεων Σχεδίαση Σχεδίαση και κατασκευή συνδυάζονται Αρχιτεκτονική σχεδίαση Ημιεπίσημη αναλυτική σχεδίαση Επιθεώρηση σχεδίασης κατά περίπτωση Τυπική αρχιτεκτονική και αναλυτική σχεδίαση Επίσημες επιθεωρήσεις σχεδίασης Κατασκευή Προγραμματισμός ανά ζεύγη ή κατά μόνας Χωρίς ή λίγο έλεγχο Επιθεωρήσεις κώδικα Τυπικός έλεγχος Επίσημες επιθεωρήσεις κώδικα\n125 Επιχειρηματικά συστήματα Κρίσιμα συστήματα\nΕνσωματωμένα κρίσιμα για τη ζωή συστήματα Έλεγχος & ποιότητα Προγραμματιστές ελέγχουν το δικό τους κώδικα Χωρίς έλεγχο από ξεχωριστή ομάδα Με έλεγχο από ξεχωριστή ομάδα Πρόσθετος έλεγχος ποιότητας από ειδική ομάδα\nΚατέβασμα ppt "Πληροφοριακά Συστήματα"\nΜεθοδολογίες και Εργαλεία Ανάλυσης και Σχεδιασμού Π.Σ. Σπύρος Κοκολάκης ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ.\nΒαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος 2011. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.


mia mikri agnosti lipi | Μια μικρή άγνωστη λύπη | Ηλίας Γκότσης\nΑρχική σελίδα/Λογοτεχνία/Μυθιστόρημα/Μια μικρή άγνωστη λύπη/Σελίδα 1\nΠροβολή καλαθιού Το προϊόν “Ρότα περ Όστρια (3η Έκδοση)” έχει προστεθεί στο καλάθι σας.\nΜια μικρή άγνωστη λύπη\nΉταν αναπόφευκτο να τη συναντήσω – η ερημιά και η μοναξιά πάντα ευνοούν τέτοιες συναντήσεις· το βλέμμα μου ήταν καταδικασμένο να την εντοπίσει: μια μικρή άγνωστη λύπη, αμίλητη και φοβισμένη, σφιχτά γαντζωμένη στο ρείθρο του πεζοδρομίου, μουσκεμένη από τη βροχή…\nΉταν μικρούλα − στο μέγεθος μιας παλάμης; Ίσως για τον οποιονδήποτε να ήταν δύσκολο να τη δει, αλλά εγώ ήμουν εκπαιδευμένος να τις ξεχωρίζω όταν ξεφύτρωναν εδώ και κει, αδέσποτες, χωρίς προορισμό, αλλά πάντοτε διεκδικώντας ένα κορμί να κατοικήσουν…\nΈσκυψα αμίλητος και την ακούμπησα. Ήταν ακόμη μαλακιά σαν ζυμαράκι, μπορούσες να της δώσεις όποιο σχήμα, όποια μορφή επιθυμούσες. Το μόνο που έκανα ήταν να τη βάλω τρυφερά στην τσέπη μου.\n«Το βιβλίο είναι ένα βιωματικό μυθιστόρημα που μιλά για την σχέση μας με την απώλεια, τα συναισθήματα, τις αφηγήσεις για τον εαυτό μας και τη ζωή μας. Μιλά ακόμα για την μνήμη και τους ανθρώπους που κουβαλάμε μέσα μας, για την συμφιλίωση και την συγχώρεση.\nΞεκίνησε να γράφεται τον Αύγουστο του 2012, μέσα σε μια περίοδο έντονης εσωτερικής αναζήτησης και αλλαγών. Εκείνη την περίοδο με απασχολούσε το ερώτημα σχετικά με το ποιος είναι ο πραγματικός πρωταγωνιστής στις ιστορίες που αφηγούμαστε σε κάθε στιγμή της ζωής μας; Αυτό είναι ένα ερώτημα που μπαίνει συχνά στην κουβέντα με τους ανθρώπους σε μια ψυχοθεραπεία και συνδέεται με το πως τελικά λαμβάνουμε τις αποφάσεις για τις ζωές μας. Τα λόγια που εκφέρουμε είναι δικά μας ή είναι οι φωνές των ανθρώπων που κουβαλάμε μέσα μας; Πόσες φωνές από τον Πολυφωνικό μας εαυτό αναγνωρίζουμε; Ξεκίνησα έτσι αρχικά να γράφω ένα βιβλίο για να διαπραγματευτώ τα δικά μου ερωτήματα για την απώλεια αλλά και για την ήττα, με στόχο να μιλήσω τρυφερά για μια κοινωνία που βυθιζόταν σε μια ολένα και μεγαλύτερη συλλογική ήττα και να απαντήσω σε ένα προσωπικό επίπεδο για την θέση μου μέσα στην ιστορία μου.\nΣτο βιβλίο πολλά από όσα γράφω είναι λόγια των ανθρώπων που έχω δουλέψει μαζί τουςεδώ και 22 χρόνια, άλλα είναι λόγια ποιητών και συγγραφέων που εισχώρησαν βαθιά μέσα μου και τώρα πια δεν μπορώ να ξεχωρίσω σε ποιόν ανήκουν». Ηλίας Γκότσης\nΔείτε την παρουσίαση του βιβλίου εδώ\nΚι ένα Βίντεο-Βιβλιοκριτική του βιβλίου ΜΙΑ ΜΙΚΡΗ ΑΓΝΩΣΤΗ ΛΥΠΗ. Δημιουργήθηκε για την παρουσίαση του βιβλίου που έγινε στην Θεσσαλονίκη, ενώ στην συνέχεια παρουσιάστηκε από την δημιουργό του, την κα Φανή Τριανταφύλλου στο Συστημικό περιοδικό για την Ψυχοθεραπεία, ΜΕΤΑΛΟΓΟΣ, που εκδίδει η Συστημική εταιρεία Βορείου Ελλάδος.\nΔιαβάστε εδώ το κείμενο της προφορικής παρουσίασης που έκανε η κ. Φωτεινή Τσαλίκογλου για το βιβλίο στον «ΑΡΜΟ» στις 29 Μαρτίου 2018.\nΔιαβάστε εδώ την κριτική της Κατερίνας Μάτσα στο diastixo.\nΜια μικρή άγνωστη λύπη.Γράφει ο Ιωάννης Παπαδόπουλος.\nΔιαβάστε εδώ τη συνέντευξη στον Κώστα Στοφόρο και τον “Δρόμο της Αριστεράς”.\nΈνας «θεραπευτικός» διάλογος στις διαδρομές που χαράζουν οι αφηγήσεις του βιβλίου «Μια μικρή άγνωστη λύπη»\nΟ Ηλίας Γκότσης συστήνει το βιβλίο του “Μια μικρή άγνωστη λύπη” στο tvxs.\n“Άλλο αποδοχή της ήττας, άλλο συνθηκολόγηση”. Συνέντευξη στην Ματίνα Παπαχριστούδη.\nΜια μικρή άγνωστη λύπη ποσότητα\nΚωδικός προϊόντος: 978-960-615-101-9Κατηγορία: ΜυθιστόρημαΕτικέτες: Γκότσης Ηλίας, Μια μικρή άγνωστη λύπη\nmia mikri agnosti lipi\nΟ Ηλίας Γκότσης γεννήθηκε στη Μεσσηνία το 1967. Σπούδασε Κοινωνιολογία και στη συνέχεια εκπαιδεύτηκε στη Συστημική και Οικογενειακή Ψυχοθεραπεία. Έχει δουλέψει για πολλά χρόνια ως οικογενειακός, ατομικός και ομαδικός ψυχοθεραπευτής. Από το 1995 εργάζεται στον ΟΚΑΝΑ, όπου από το 2002 έως το 2015 υπήρξε υπεύθυνος της Μονάδας Απεξάρτησης Εφήβων και Νέων ΑΤΡΑΠΟΣ-ΟΚΑΝΑ, ενώ τα τελευταία δύο χρόνια είναι υπεύθυνος για τις εκπαιδευτικές δράσεις του οργανισμού. Συνέντευξη του Ηλία Γκότση στα Ψυχογραφήματα\nΉταν αναπόφευκτο να τη συναντήσω – η ερημιά και η μοναξιά πάντα ευνοούν τέτοιες συναντήσεις· το βλέμμα μου ήταν καταδικασμένο να την εντοπίσει: μια μικρή άγνωστη λύπη, αμίλητη και φοβισμένη, σφιχτά γαντζωμένη στο ρείθρο του πεζοδρομίου, μουσκεμένη από τη βροχή… Ήταν μικρούλα − στο μέγεθος μιας παλάμης; Ίσως για τον οποιονδήποτε να ήταν δύσκολο να τη δει, αλλά εγώ ήμουν εκπαιδευμένος να τις ξεχωρίζω όταν ξεφύτρωναν εδώ και κει, αδέσποτες, χωρίς προορισμό, αλλά πάντοτε διεκδικώντας ένα κορμί να κατοικήσουν… Έσκυψα αμίλητος και την ακούμπησα. Ήταν ακόμη μαλακιά σαν ζυμαράκι, μπορούσες να της δώσεις όποιο σχήμα, όποια μορφή επιθυμούσες. Το μόνο που έκανα ήταν να τη βάλω τρυφερά στην τσέπη μου.\n«Το βιβλίο είναι ένα βιωματικό μυθιστόρημα. Μιλά για την σχέση μας με την απώλεια. Τα συναισθήματα. Τις αφηγήσεις για τον εαυτό μας και τη ζωή μας. Μιλά ακόμα για την μνήμη και τους ανθρώπους που κουβαλάμε μέσα μας. Για την συμφιλίωση και την συγχώρεση. Ξεκίνησε να γράφεται τον Αύγουστο του 2012, μέσα σε μια περίοδο έντονης εσωτερικής αναζήτησης και αλλαγών. Εκείνη την περίοδο με απασχολούσε το ερώτημα σχετικά με το ποιος είναι ο πραγματικός πρωταγωνιστής στις ιστορίες που αφηγούμαστε σε κάθε στιγμή της ζωής μας; Αυτό είναι ένα ερώτημα που μπαίνει συχνά στην κουβέντα με τους ανθρώπους σε μια ψυχοθεραπεία και συνδέεται με το πως τελικά λαμβάνουμε τις αποφάσεις για τις ζωές μας. Τα λόγια που εκφέρουμε είναι δικά μας ή είναι οι φωνές των ανθρώπων που κουβαλάμε μέσα μας; Πόσες φωνές από τον Πολυφωνικό μας εαυτό αναγνωρίζουμε; Ξεκίνησα έτσι αρχικά να γράφω ένα βιβλίο για να διαπραγματευτώ τα δικά μου ερωτήματα για την απώλεια αλλά και για την ήττα, με στόχο να μιλήσω τρυφερά για μια κοινωνία που βυθιζόταν σε μια ολένα και μεγαλύτερη συλλογική ήττα και να απαντήσω σε ένα προσωπικό επίπεδο για την θέση μου μέσα στην ιστορία μου. Στο βιβλίο πολλά από όσα γράφω είναι λόγια των ανθρώπων που έχω δουλέψει μαζί τους εδώ και 22 χρόνια, άλλα είναι λόγια ποιητών και συγγραφέων που εισχώρησαν βαθιά μέσα μου και τώρα πια δεν μπορώ να ξεχωρίσω σε ποιόν ανήκουν». Ηλίας Γκότσης.\nΔιαβάστε εδώ τη βιβλιοκριτική της Θεανώς Πολυζωγοπούλου , ψυχολόγου-ψυχοθεραπεύτριας.\nΔώστε πρώτος μία αξιολόγηση “Μια μικρή άγνωστη λύπη” Ακύρωση απάντησης\nΗ γραμματική των Αποθεμάτων\nΚράτα μου σφιχτά το χέρι\nΣ’ αναμμένα κάρβουνα\n€17.25 €13.80Προσθήκη στο καλάθι\n€16.23 €12.98Προσθήκη στο καλάθι\nΗ τέταρτη γυναίκα\n€17.34 €13.87Προσθήκη στο καλάθι


Σχετικά - The Image Gallery | the Image Gallery\nHome » Σχετικά - The Image Gallery\nΣχετικά - The Image Gallery\n• Η ιδέα για την The Image Gallery γεννήθηκε μέσα από την αγάπη μας για την τέχνη της εικονογράφησης (illustration art). Αποφασίσαμε λοιπόν να δημιουργήσουμε μια γκαλερί αφιερωμένη στην τέχνη της εικονογράφησης, την πρώτη στο είδος της στην Αθήνα και να φιλοξενήσουμε μια σειρά από εκθέσεις στα κεντρικά γραφεία μας στην Λεωφ. Αμαλίας 36, για να παρουσιάσουμε τις διάφορες μορφές εικονογράφησης που διαθέτουμε στην συλλογή μας.\n• Η συλλογή μας περιλαμβάνει ένα τεράστιο αριθμό αυθεντικών αφισών που καλύπτουν θέματα όπως κινηματογράφος, ταξίδια, διαφημίσεις προϊόντων, αθλητισμός, πολιτική προπαγάνδα, μουσική και άλλα.\n• Η συλλογή μας περιλαμβάνει ένα τεράστιο αριθμό αυθεντικών φωτογραφιών, πολλές από τις οποίες είναι τυπωμένες, αριθμημένες και υπογεγραμμένες από τους καλλιτέχνες και καλύπτουν θέματα όπως τα ταξίδια, η διασκέδαση, η πολιτική, πορτρέτα, η μουσική και ο αθλητισμός.\nΓραφικές τέχνες/ Cartoons\n• Διαθέτουμε ένα μεγάλο αριθμό υπογεγραμμένων αντικειμένων γραφικής τέχνης, ζωγραφισμένων στο χέρι, τα οποία έχουν δημιουργηθεί για κόμικς, περιοδικά, διαφημιστικές καμπάνιες και εφημερίδες.\n• Η συλλογή μας περιλαμβάνει ένα αξιοσημείωτο αριθμό pin-up φωτογραφιών ημερολογίων, έργων ζωγραφικής και σχεδίων που έχουν δημιουργηθεί τα τελευταία 100 χρόνια.\n• Έχουμε αποκτήσει περισσότερα από 10.000 αυθεντικά περιοδικά που χρονολογούνται από το 1890 και μπορούμε να εγγυηθούμε ότι διαθέτουμε τουλάχιστον ένα περιοδικό, με ημερομηνία κυκλοφορίας τα γενέθλια κάθε επισκέπτη μας.\n• Διαθέτουμε 20.000 αντικείμενα – αναμνηστικά ταινιών.\n• Διαθέτουμε μια μεγάλη συλλογή από πανέμορφες κάρτες τσιγάρων, ετικέτες συσκευασιών φρούτων, ετικέτες πακέτων τσιγάρων και άλλα αντικείμενα συσκευασίας, η πλειοψηφία των οποίων είναι μεταξύ 75 και 100 ετών.\n• Δημιουργίες του Roy Lichtenstein, Andy Warhol, Robert Indiana, Mel Ramos, Allen Jones και άλλων pop καλλιτεχνών, πολλές από τις οποίες φέρουν την υπογραφή τους.\n• Ιδιαίτερα rock και pop αντικείμενα, ζωγραφισμένα κατα τη διάρκεια της ψυχεδελικής δεκαετίας του ’60.


Βρίσκεστε εδώ: Headway Νέα - Ανακοινώσεις\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση στο Δήμο Μαρώνειας- Σαπών», με Κωδ. ΟΠΣ 376928, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΜΑΡΩΝ» 02 Ιούνιος 2015\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση στους Δήμους Αλεξανδρούπολης- Σαμοθράκης», με Κωδ. ΟΠΣ 376929, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΠΡΟ-ΩΘΗΣΗ» 11 Μαϊ 2015\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση προσαρμοσμένο στους Δήμους Ιάσμου και Αρριανών», με Κωδ. ΟΠΣ 376935, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΩΡΑ» 03 Μάρτιος 2015\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση στο Δήμο Μαρώνειας- Σαπών», με Κωδ. ΟΠΣ 376928, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΜΑΡΩΝ» 03 Μάρτιος 2015\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση στους Δήμους Αλεξανδρούπολης- Σαμοθράκης», με Κωδ. ΟΠΣ 376929, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΠΡΟ-ΩΘΗΣΗ» 02 Μάρτιος 2015\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση προσαρμοσμένο στους Δήμους Ιάσμου και Αρριανών», με Κωδ. ΟΠΣ 376935, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΩΡΑ» 03 Φεβρουάριος 2015\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση προσαρμοσμένο στις ανάγκες του Δήμου Ξάνθης», με Κωδ. ΟΠΣ 376938, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» 08 Δεκέμβριος 2014\nΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ «ΤΟΠΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΦΥΛΗΣ» ΜΕ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟ ΤΗΝ Α.Σ. ΠΑΡΝΗΘΑ 01 Δεκέμβριος 2014\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση στους Δήμους Αλεξανδρούπολης- Σαμοθράκης», με Κωδ. ΟΠΣ 376929, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΠΡΟ-ΩΘΗΣΗ» 17 Νοέμβριος 2014\nΠροκήρυξη πρόσκλησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την πλήρωση θέσεων στα πλαίσια της Πράξης «Τοπικό Σχέδιο για την Απασχόληση στο Δήμο Μαρώνειας- Σαπών», με Κωδ. ΟΠΣ 376928, από το Δικαιούχο/ Α.Σ. «ΜΑΡΩΝ» 30 Σεπτέμβριος 2014


Η Γιάννα Τερζή ξεκινά τις live εμφανίσεις της φέρνοντας μαζί της όλο το ηχόχρωμα από τα ταξίδια της στη Δύση, συνδυασμένο με άρωμα Ανατολής και την ελληνική της ψυχή.\nH μουσική παράσταση “Δύση - Ανατολή” είναι που συνδυάζει την πολυετή εμπειρία της ερμηνεύτριας και τραγουδοποιού στον κόσμο με το ταλέντο της στη μουσική σύνθεση. Μια επιλογή από αγαπημένα τραγούδια της παγκόσμιας δισκογραφίας και ελληνικά ακούσματα που έχουν ακουμπήσει την καρδιά μας. Από τη Beyoncé μέχρι την Χαρούλα Αλεξίου και ελληνικά παραδοσιακά τραγούδια μέχρι διεθνείς pop επιτυχίες, συνδυάζονται με τη μαγεία της σύγχρονης μουσικής, του ηλεκτρονικού ήχου και την φωνή της Γιάννας Τερζή.\nΤο concept της παράστασης δημιουργήθηκε και φανερώνεται ως ένα ιδιαίτερο μουσικό ταξίδι ανά τον κόσμο, ανά τα χρόνια, με αρμονία, φαντασία και πραγματική διασκέδαση από τον Μιχάλη Μόσχου, έναν ιδιαίτερο δημιουργικό άνθρωπο που αγαπά το θέαμα.\nΔυτικά αγαπημένα ακούσματα, ενορχηστρωμένα με μελωδίες, κρουστά και σολίστ μουσικούς δεξιοτέχνες και όργανα από την Ανατολή, αποδεικνύουν την μαγική ικανότητα της μουσικής να παντρεύει με αρμονία δύο κόσμους τόσο διαφορετικούς.\nConcept/Eπιμέλεια Προγράμματος: Μιχάλης Mόσχου\nΜυsic Production/Ενορχηστρώσεις: ΤeoArkitekt\nCreative Production & Vocal Arrangement: Yianna Terzi\nKeyboard: Κώστας Κωνσταντίνου\n“Δύση - Ανατολή” συνυπάρχουν μουσικά και η Γιάννα Τερζή δίνει το δικό της στίγμα στο Faust στις 20 Μαρτίου 2019.\n18/04/2021, 11:24 14


Ιστιοπλοΐα - Limassol Nautical Club\nΗ Ιστορια του ΝΟΛ\nΚανο – Καγιακ\nΗ ιστιοπλοΐα είναι η τέχνη του να πλέει κανείς στο νερό χρησιμοποιώντας ως πηγή ενέργειας τον άνεμο.\nΤο όνομα του αθλήματος είναι σύνθετο από το ιστίο + πλους, δηλαδή πλεύση με το πανί, που τα παλιά χρόνια χρησιμοποιούσαν τα σκάφη για να ταξιδεύουν. Τα πανιά δένονταν στα κατάρτια (ιστούς) και με τη βοήθεια του αέρα τα σκάφη που ονομάζονταν ιστιοφόρα διέσχιζαν στις θάλασσες όλου του κόσμου. Σημαντικά πλεονεκτήματα του αθλήματος είναι η ενδυνάμωση του χαρακτήρα, η αυτοπειθαρχία, ο προγραμματισμός, η υπομονή και η επιμονή που ο κάθε ένας καλλιεργεί.\nΗ ιστιοπλοΐα είναι από τα πρώτα Ολυμπιακά αθλήματα. Στους πρώτους Ολυμπιακούς αγώνες το 1896 είχε προγραμματιστεί ιστιοπλοϊκός αγώνας ο οποίος δεν διεξήχθηκε λόγω κακών καιρικών συνθηκών. Το 1900 στο Παρίσι διεξήχθηκε ο πρώτος αγώνας ιστιοπλοΐας σε Ολυμπιακούς Αγώνες.\nΗ ιστιοπλοΐα ήταν το πρώτο άθλημα που ενασχολήθηκε ο Ναυτικός Όμιλος Λεμεσού από την ίδρυση του το 1962. Η ενασχόληση με την ιστιοπλοΐα είχε κοινωνικό χαρακτήρα μέχρι και την ίδρυση της Κυπριακής Ιστιοπλοϊκής Ομοσπονδίας το 1978. Οι αγώνες γίνονταν ανάμεσα στους κυπριακούς και αγγλικούς ομίλους της Κύπρου. Το γεγονός ότι στους αγώνες συμμετείχαν υψηλόβαθμοι αξιωματικοί του αγγλικού στρατού έδιναν ξεχωριστή αίγλη σε αυτούς τους αγώνες και τα έντυπα μέσα της εποχής έκαναν συχνές ανταποκρίσεις σε αυτούς τους αγώνες. Με την ίδρυση της Κυπριακής Ιστιοπλοϊκής Ομοσπονδίας όπου ο ΝΟΛ υπήρξε ιδρυτικό μέλος, η Ιστιοπλοΐα στην Κύπρο απόκτησε πιο ανταγωνιστικό χαρακτήρα αφού εισήχθηκε η Ολυμπιακή κατηγορία 470 και λίγο αργότερα η κατηγορία optimist.\nΑπό το 1980 που ήταν η πρώτη παρουσία της Κύπρου σαν κρατική οντότητα σε Ολυμπιακούς Αγώνες ξεκινά και το κυπριακό ιστιοπλοϊκό ταξίδι σε Ολυμπιακούς αγώνες με σχεδόν ανελλιπή παρουσία.\nΟ Ναυτικός Όμιλος Λεμεσού έχει μια πλούσια ιστορία στο άθλημα της ιστιοπλοΐας. Στην Κύπρο έχει να επιδείξει σε ομαδικό επίπεδο 10 κατακτήσεις πρωταθλημάτων τα τελευταία 11 χρόνια. Οι σημαντικές επιτυχίες τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό με αποκορύφωμα το πρώτο ολυμπιακό μετάλλιο της Κύπρου που κέρδισε ο ιστιοπλόος του ΝΟΛ, Παύλος Κοντίδης.\nΤο Τμήμα Ιστιοπλοΐας απευθύνεται σε παιδιά από 6 ετών και άνω, αγόρια και κορίτσια όλων των ηλικιών.\nΤο Τμήμα Ιστιοπλοΐας αποτελείται από τα πιο κάτω μέρη:\n1. Ακαδημία Optimist\n2. Ακαδημία Ενηλίκων\n3. Αγωνιστική ιστιοπλοΐα τριγώνου\n4. Αγωνιστική ιστιοπλοΐα ανοικτής θάλασσας.\n5. Σχολή ανοικτής θάλασσας\n6. Κοινωνική Ιστιοπλοΐα – Δια βίου άσκηση\n7. Σχολή ιστιοσανίδας\nΤα παιδιά μέχρι 15 χρόνων και αν το επιτρέπει ο σωματότυπος τους αγωνίζονται με σκάφη τύπου optimist. Το σκάφος optimist είναι το δημοφιλέστερο σκάφος για παιδιά στον κόσμο. Οι αγωνιστικές ομάδες και οι ακαδημίες των optimist είναι η ραχοκοκαλιά κάθε ομίλου καθώς σε αυτή την κατηγορία δίνονται οι βάσεις της ιστιοπλοΐας.\nLaser 4,7 – Laser Radial – Laser Standard: Το σκάφος τύπου laser έχει την μοναδικότητα αλλάζοντας μέρος του καταρτιού και το πανί να μπορεί να ιστιοπλοείτε από άτομα 50 μέχρι 100 κιλά. Είναι η δημοφιλέστερη κατηγορία στον κόσμο και με αυτή ασχολούνται παιδιά από 10 ετών μέχρι ηλικιωμένοι 75+ ετών. Είναι Ολυμπιακή κατηγορία με το LaserStandard για τους άνδρες και το LaserRadial για τις γυναίκες. Ο Ναυτικός Όμιλος Λεμεσού έχει να επιδείξει την μεγαλύτερη παράδοση σε αυτή την κατηγορία αφού έχει κατακτήσει σχεδόν όλα τα πρωταθλήματα ανδρών , γυναικών και εφήβων τα τελευταία 20 χρόνια.\nΚατηγορία 470: Είναι η πιο τεχνική Ολυμπιακή κατηγορία στον κόσμο. Ο Ναυτικός Όμιλος Λεμεσού δραστηριοποιείτε σε αυτή την κατηγορία από το 1978. Ο Όμιλος έχει αναδείξει διαχρονικά μεγάλα αστέρια σε αυτή την κατηγορία.\nΚατηγορία 420: Η κατηγορία αυτή θεωρείτε η πιο τεχνική εφηβική κατηγορία. Απευθύνεται σε παιδιά που τελειώνουν το optimist ή σε παιδιά που ο σωματότυπος τους δεν τους επιτρέπει να συνεχίσουν σε αυτή την κατηγορία. Ο Ναυτικός Όμιλος Λεμεσού είναι ο μοναδικός όμιλος που έχει και στηρίζει αυτή την κατηγορία .\nΟι προπονήσεις γίνονται καθημερινά στο θαλάσσιο χώρο μπροστά από τις εγκαταστάσεις του ομίλου. Για τις ακαδημίες πρέπει να προηγηθεί τηλεφωνική επικοινωνία.\nΣτον Ναυτικό Όμιλο Λεμεσού λειτουργεί σχολή Ιστιοσανίδας. Υπάρχουν συγκεκριμένα πακέτα μαθημάτων καθώς επίσης παραδίδονται μαθήματα κατ’ ιδίαν.\nΣχολή Ιστιοπλοΐας Ανοικτής Θάλασσας\nΣτον Ναυτικό Όμιλο Λεμεσού διδάσκονται μαθήματα για Ιστιοπλοΐα Ανοικτής Θάλασσας με μεγάλα ιστιοφόρα σκάφοι. Με την ολοκλήρωση των μαθημάτων παραχωρούνται διεθνώς αναγνωρισμένα διπλώματα για όλα τα επίπεδα που προσφέρονται.\nΓια περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να καλείτε τη Γραμματεία του Ναυτικού Ομίλου Λεμεσού στο τηλ + 357 25318181\nDesigned and Developed by Greenbox Digital Agency


Το καζίνο των 700 εκατ. ευρώ ετήσιων εσόδων-Μια πόλη για ακριβά γούστα! – Casinonews.gr\nΤο καζίνο των 700 εκατ. ευρώ ετήσιων εσόδων-Μια πόλη για ακριβά γούστα!\nΚατατέθηκε και αναμένεται να έχουμε γνωμάτευση σύντομα η μελέτη εκτίμησης των επιπτώσεων στο περιβάλλον από το καζίνο στη Λεμεσό (έργο City of Dreams Mediterranean). Πρόκειται για το πρώτο πολυθεματικό σύμπλεγμα αναψυχής και ψυχαγωγίας με καζίνο στην Κύπρο.\nΣύμφωνα με τη μελέτη που αναμένεται να αξιολογήσει η περιβαλλοντική αρχή εντός του Μάρτη, το μοντέλο του πολυθεματικού καζίνου που θα ακολουθηθεί είναι το ίδιο με αυτό των Ηνωμένων Πολιτειών και της Ασίας.\nΤα ετήσια έσοδα για τη χώρα όπως παρουσιάζει το “politis.com.cy” υπολογίζονται στα 700 εκατομμύρια. Η κυβέρνηση θα έχει τα πρώτα τέσσερα χρόνια έσοδα ύψους 2,5 εκατομμύρια ευρώ από το ετήσιο τέλος άδειας καζίνου, ενώ τη δεύτερη τετραετία το τέλος θα αυξηθεί στα 5 εκατομμύρια. Ο φόρος του καζίνου θα ανέρχεται σε 15% του ακαθάριστου εισοδήματος από παίγνια και θα καταβάλλεται μηνιαίως.\nΠρόκειται για ένα πολυθεματικό καζίνο-θέρετρο, δηλαδή θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και ένα ξενοδοχείο με 500 δωμάτια, πολυτελείς σουίτες διαμονής, συνεδριακό κέντρο, θεματικά πάρκα, τοπιοτεχνημένες πισίνες, εστιατόρια και καφετέριες και αριθμό άλλων ψυχαγωγικών εγκαταστάσεων. Το καζίνο, ειδικότερα, θα περιλαμβάνει 136 τραπέζια παιγνίου και 1.200 παιγνιομηχανήματα.\nΣύμφωνα με το Master Plan, το εσωτερικό του κτηρίου θα έχει έντονο τοπικό χρώμα, ενώ θα περιλαμβάνει επίσης καταστήματα, κέντρα εξυπηρέτησης του κοινού, μπαράκια (σύνολο 7.550 θέσεων), καφετέριες, club, εστιατόρια (4 σύνολο, 700 καθίσματα) και συνεδριακό κέντρο χωρητικότητα 1.100 ατόμων. Σύμφωνα με τους σχεδιασμούς, υπάρχουν πολλοί χώροι πρασίνου και πισίνες όπου θα σερβίρονται ποτά.\nΌλα τα κατασκευαστικά έργα αναμένεται να ολοκληρωθούν μέχρι το 2020. Το έργο θα ανεγερθεί σε γη έκτασης πέραν των 350 δεκαρίων, η οποία συνορεύει ανατολικά με το Mall Λεμεσού.\nΆνοιξε το Καζίνο Λουτρακίου\nΤα παράνομα φρουτάκια “έκαψαν” 3 άτομα


Κατεβάστε το παιχνίδι Storm Tank 0.1 για το Android\nΑυτή τη στιγμή, ένα άλλο σχέδιο για τη «δεξαμενή» δεν είναι γεμάτη φιλοδοξία, αλλά αυτό δεν αλλάζει το τι συμβαίνει, αυτό που μας κάνει να δώσουν προσοχή σε αυτό το παιχνίδι. Παρασκευάζεται από τους προγραμματιστές του στο γραφείο με ένα παράξενο όνομα Made στο μέλλον, η οποία είναι ο τίτλος του τους εν γένει, δεν δικαιολογεί, εν πάση περιπτώσει, δεν θέλω ένα τέτοιο μέλλον.\nΓια να επιτευχθεί η κατάλληλη περιγραφή του παιχνιδιού από τους προγραμματιστές οι ίδιοι δεν λειτούργησε όλα αυτά που προσφέρει - μια πρόταση, σύμφωνα με την οποία πρέπει να συγκεντρώσει μια ομάδα από τα αγαπημένα ενυδρείο του και να τα μεταφέρει μέσα από τα επίπεδα. Τι είναι το περίεργο, zhnar παιχνίδι που τιμολογείται ως «περιπέτεια», το οποίο είναι αρκετά περίεργο ... πολλοί περιμένουν για τα γυρίσματα και τον πόλεμο και τι περιπέτειες είναι όλα αυτά; Όμως, κοιτάζοντας μπροστά να σας διαβεβαιώσω - αυτό είναι ένα λάθος από την πλευρά του gameplay του παιχνιδιού είναι πολύ καλά.\nΠρώτα με αυτό που αντιμετωπίζουμε στο παιχνίδι Tank Storm - κατάρτισης, το οποίο είναι πολύ ωραίο και σήμερα, πολλοί προγραμματιστές δεν δίνουν αρκετή προσοχή στην τελευταία. Εάν η εκπαίδευση θα είναι επιτυχής (μην αφαιρέσετε το παιχνίδι), τόσο περισσότερο θα ανακαλύψετε διάφορους τρόπους, καθένα από τα οποία καλύπτει πλήρως το τμήμα του κοινού. Ο πρώτος τρόπος είναι ένα κλασικό και απλό - μια εκστρατεία ανεπιτήδευτη σπασμένη σε πολλά επίπεδα στα οποία θα πρέπει να αγωνιστούμε με τον υπολογιστή, απογύμνωση μια άλλη μικρή κάρτα. Δύο άλλοι τρόποι ήταν πολύ πιο ενδιαφέρουσα, ένας από αυτούς είναι αρκετά συνηθισμένο PvP λειτουργία, όπου θα αγωνιστούμε ενάντια σε άλλους παίκτες online. Ο τρίτος τρόπος, ώστε όλοι έκπληκτοι, είναι ο απόγονος του είδους MOBA, όπου πρέπει να αγωνιστούμε για να συλλάβει τη σημαία ή ομάδα σε ομάδα, αναγεννημένος μετά από κάθε θάνατο και πηγαίνει στη μάχη ξανά και ξανά. Αυτή η προσέγγιση είναι κυριολεκτικά έτοιμο να προσφέρει σε κάθε παίκτη κάτι ενδιαφέρον, τις κύριες δεξαμενές για να αρέσει και τι πρέπει να κάνουμε - θα βρείτε?)\nΚατά τη διάρκεια των μαχών θα κερδίσετε σχετικά με την αναβάθμιση δεξαμενή σας ή προσπαθήστε να αποθηκεύσετε μέχρι και για ένα νέο, το οποίο είναι πολύ πιο δύσκολο. Πάρκο δεξαμενή εδώ δεν είναι ιδιαίτερα μεγάλο, αλλά δύσκολα μπορεί να ονομάζεται μικρό. Ντόνατ εκεί και να σας βοηθήσει στην αναβάθμιση ή την αγορά ενός νέου τεθωρακισμένα οχήματα, χωρίς όμως αυτό μπορείτε να το κάνετε.\nΚάνοντας το παιχνίδι Storm Tank κάπως απογοητευτικό σε σύγκριση με την προσέγγιση στο gameplay, τα γραφικά, όπως και οτιδήποτε άλλο, αλλά η φυσική αποθαρρύνουν οποιαδήποτε επιθυμία, αν και είναι πολύ πιθανό ότι κάποιος θα το κανονίσουμε.\nΤο αποτέλεσμα: ένα ενδιαφέρον έργο, το οποίο είναι σοβαρά λείπει μια καλή φυσική που θα λύσει τα περισσότερα από τα προβλήματά της. Το πιο πιθανό με κανονική φυσική θα έρθει και η δημοτικότητά ότι το παιχνίδι σήμερα δεν διαφέρει.\nκατεβάσετε Storm Tank 0.1\nεκδοχή 0.1 (11)\nΑνεβάστε ημερομηνία 2015-12-21 09:15\nμέγεθος 31.16 MB\nημερομηνία επιθεώρησης 2015-12-21 09:18:06\nΛήψη cache kash_Storm_Tank.zip\nμέγεθος 106.62 MB\nΑνεβάστε ημερομηνία 2015-12-21 09:16


GREEN DEERS: Ανακοίνωση-κόλαφος από την Κακιά Σκάλα!\nΑνακοίνωση-κόλαφος από την Κακιά Σκάλα!\nΜια πραγματικά πολύ σκληρή ανακοίνωση, και με πολλαπλούς αποδέκτες, εξέδωσε πριν από λίγο ο Σύνδεσμος των οργανωμένων οπαδών της Ρόδου "Κακιά Σκάλα". Στον απόηχο του οριστικού υποβιβασμού της ομάδας στα τοπικά πρωταθλήματα, έπειτα από δύο χρόνια, οι οπαδοί της Ρόδου δείχνουν αποφασισμένοι όχι μόνο να μην αφήσουν την ομάδα μόνη της, αλλά και να συνεχίσουν τον αγώνα τους απέναντι σε όποιους έβλαψαν ή σκέφτονται να βλάψουν την ομάδα μας.\n«Σε προηγούμενες ανακοινώσεις μας αναφέραμε με περίσσια πίστη ότι ΕΠΙΣΤΡΕΨΑΜΕ για να ΜΕΙΝΟΥΜΕ και θα ΜΕΙΝΟΥΜΕ αποδεικνύοντας το με κάθε επισημότητα και σε κάθε μας βήμα!\nΑναφέραμε ότι δύναμη της ΡΟΔΟΥ ΜΑΣ είναι ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΝΗΣΙ και ότι ΤΩΡΑ ΠΛΕΟΝ ήρθε η ΩΡΑ για ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ! Φαίνεται ότι κάποιοι δεν μας πήραν στα σοβαρά…\nΣιωπήσαμε εν γνώσει μας θεωρώντας ότι έτσι προστατεύουμε την αγαπημένη μας ομάδα και τα παράσιτα θεώρησαν την σιωπή μας …αδυναμία! Ήρθε λοιπόν η ΩΡΑ για ΑΛΗΘΕΙΕΣ! Ήρθε η στιγμή να ειπωθούν τα πράγματα με τ’ όνομα τους και να καταλογιστούν οι ευθύνες σε αυτούς που αναλογούν! Σε αυτούς που είναι ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ για το ότι θα αγωνίζεται η αγαπημένη μας ομάδα στο τοπικό πρωτάθλημα!\nΜε ένα αρχικό μούδιασμα και έπειτα θυμό, θλίψη, λύπη και απογοήτευση μάθαμε σήμερα την τελεσίδικη απόφαση της ΕΠΟ, ότι αν και ψηφίσθηκε ομόφωνα ο νέος ΚΑΠ ερασιτεχνικών πρωταθλημάτων μέσα δεν υπήρχε το εδάφιο το οποίο στην ουσία θα κρατούσε την ΡΟΔΟ ΜΑΣ στην Γ’ εθνική κατηγορία.\nΌλο αυτό το διάστημα από την αποφράδα ημέρα που τελείωσε το πρωτάθλημα-παρωδία υπήρχε μία έντονη φημολογία ότι θα μπορούσε η ομάδα μας να παραμείνει στην κατηγορία μέσα από μια αναδιάρθρωση στην οποία θα προχωρούσε η ΕΠΟ.\nΤο ΠΑΡΑΜΥΘΙ αυτό τελικά είχε μπόλικους ΔΡΑΚΟΥΣ! Έτσι αποδείχθηκε δυστυχώς στην πορεία…\nΥπήρξαν ακόμα και σήμερα διαβεβαιώσεις από παράγοντες της ΕΠΣΔ και ειδικά από τον εκπρόσωπό μας στην Ελληνική ποδοσφαιρική ομοσπονδία πως θα περνούσε αυτή η τροπολογία. Όλα αυτά μας κοίμιζαν γιατί στο πίσω μέρος του μυαλού μας υπήρχε η ελπίδα ότι η αγαπημένη μας ομάδα, που αρκετά διαιτητικά λάθη εσκεμμένα ή μη μέσα στην σεζόν της στέρησαν την παραμονή στην κατηγορία, , θα έβρισκε δικαίωση έστω και με αυτό τον τρόπο! Μάταια όμως…\nΑκόμα και την ύστατη στιγμή το δούλεμα και η κοροϊδία πήγε σύννεφο! Αποδείχθηκε περίτρανα και με τον πιο κατηγορηματικό τρόπο ότι αυτός ο «κύριος» που υποτίθεται εκπροσωπεί το Δωδεκανησιακό ποδόσφαιρο, εκπροσωπεί ΜΟΝΟ τον εαυτό του και τις δημόσιες σχέσεις του …για να περνάει καλά! Ναι, το παραδεχόμαστε, το κάνει πολύ καλά! Ταξιδάκια, φωτογραφήσεις και παραγοντιλίκι της τελευταίας σειράς… Και από ουσία; ΤΟ ΑΠΟΛΥΤΟ ΤΙΠΟΤΑ! Μόνο οίκτο μπορούμε να νιώσουμε για έναν άνθρωπο που έχει καταντήσει, γιατί περί κατάντιας πρόκειται, η «φιλιππινέζα» στο «άρμα» του κάθε βιαστή του δύσμοιρου ελληνικού ποδοσφαίρου… Ακόμα και ο ίδιος έχει μπερδευτεί από τις αλλεπάλληλες «μετακομίσεις»! Την μία στο άρμα του «χοντρού», την άλλη στο άρμα του «τίγρη» και την παρ’ άλλη στο άρμα της «ρώσικης αρκούδας»!\nΗ ΚΑΚΙΑ ΣΚΑΛΑ είναι ΥΠΟΧΡΕΩΜΕΝΗ να ΤΗΡΗΣΕΙ τις ΥΠΟΣΧΕΣΕΙΣ της και να πει τα πράγματα με τ’ όνομα τους!\nΝα ξεκινήσουμε από τον «Καπετάνιο»! Κύριε, ΑΠΟΤΥΧΑΤΕ ΠΑΤΑΓΩΔΩΣ και ΕΠΑΝΕΛΛΕΙΜΕΝΩΣ! Πήρατε μια ομάδα στην Γ’ εθνική κατηγορία και καταφέρατε, γιατί περί κατορθώματος πρόκειται, να την ρίξετε δύο χρόνια συνεχόμενα! Άσχετα αν πέρσι η ομάδα παρέμεινε στην κατηγορία, κατέληξε στην προτελευταία θέση και έπεφτε μόνο μια ομάδα! Ειδάλλως θα ήμασταν από πέρσι στο τοπικό! Ότι δεν «καταφέρατε» πέρσι, το καταφέρατε φέτος! Στα μάτια μας πλέον είστε εσείς και το συμβούλιο σας οι πιο αποτυχημένοι παράγοντες! Καταστρέψατε μια ομάδα που αναλάβατε σε εθνική κατηγορία και την επιστρέφετε στο τοπικό πρωτάθλημα!\nΦυσιολογικά θα έπρεπε να μείνετε και φέτος για να την επαναφέρετε εκεί που την βρήκατε αλλά εκτός του ότι προσπαθείτε απεγνωσμένα εδώ και καιρό να πηδήξετε από το καράβι, κι εμείς δεν παίρνουμε πλέον το ρίσκο γιατί στο τέλος μπορεί την επόμενη σεζόν να παίζουμε στο Β’ τοπικό! Αυτοί είσαστε κύριοι γιατί αν είχατε λίγο τσίπα επάνω σας, θα αποχωρούσατε με μια τακτική γενική συνέλευση και έχοντας εξασφαλίσει την διάδοχη κατάσταση!\nΑντίθετα εσείς απαξιώνετε την κάθε δυνατή προσπάθεια! Στην αρχή πέρσι το καλοκαίρι δεν ακούγατε κανέναν, φέρατε «μάνατζερ» με «παίκτες» υψηλής επικινδυνότητας και αυτά είναι που πληρώσαμε στο τέλος. Αφήσατε το δυναμικό της ομάδας τρεις μήνες απλήρωτο και περιμένατε στα κρίσιμα παιχνίδια να δείξουν τις δυνάμεις και τις δυνατότητές τους! Αλήθεια πιστεύατε ότι θα έπαιζαν για την φανέλα; Στην ουσία κύριε, με αυτό τον τρόπο ΑΠΟΔΥΝΑΜΩΣΑΤΕ την ΟΜΑΔΑ! Διώξατε το δηλωμένο ΕΛΑΦΙ για πειθαρχικό παράπτωμα, χωρίς καν να τον καλέσετε σε απολογία! Έφυγε ο Σέρβος λόγω της δικής σας ανικανότητας να τον κρατήσετε! Διώξατε τον Πορτογάλο στα κρίσιμα παιχνίδια επειδή ζήτησε να …πληρωθεί τα δεδουλευμένα του! Και άλλα πολλά! Τι να πρώτο γράψουμε; Αφήσατε την ομάδα δίχως γενικό αρχηγό με συνέπεια να χαθεί η πειθαρχία στα αποδυτήρια! Και στο τέλος σας πιάσανε κορόιδο λέγοντας σας οι γνωστοί-άγνωστοι ότι η Ρόδος θα είχε την στήριξη της διαιτησίας και το μόνο που εισέπραξε ήταν λάθος αποφάσεις και κλεμμένοι βαθμοί! Πραγματικά απορούμε που σταματάει η ΑΝΙΚΑΝΟΤΗΤΑ και που ξεκινάει «ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ»!\nΠερνάμε και στο κεφάλαιο ΕΠΣΔ! Υποτίθεται η «μητέρα» των ομάδων του νομού μας! Εκεί είχαμε παιδιά και αποπαίδια! Στην δεύτερη κατηγορία ήταν η ΡΟΔΟΣ ΜΑΣ! Η ΡΟΔΟΣ ενός ΟΛΟΚΛΗΡΟΥ ΝΗΣΙΟΥ! Η ΟΜΑΔΑ που το έχει ΔΟΞΑΣΕΙ και είναι ΑΠΟΔΕΔΕΙΓΜΕΝΑ η ΜΟΝΗ που μπορεί να το ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΕΙ και να το ΑΠΟΓΕΙΩΣΕΙ!\nΚι όμως! Φάγαμε απίστευτο …δούλεμα! «Δεχθήκαμε» και «τηρήσαμε» εντολές σε παιχνίδια να μην υπάρχουν κάμερες γιατί δήθεν θα έπαιζε ο διαιτητής για εμάς! Κάθε φορά το ίδιο παραμύθι και τα σφαγεία αναρίθμητα… Αποκορύφωμα το τελευταίο παιχνίδι με τον Εθνικό! Και εκεί «δεχθήκαμε» και «τηρήσαμε» εντολή από την «μαμά», να μην υπάρχουν κάμερες και στο τέλος ο …Φωτιάδης μας άλλαξε τα …φώτα!\nΚύριοι αν έχετε λίγη ευθιξία, όση σας έχει απομείνει για το κοινό περί δικαίου αίσθημα πρέπει εσείς που τουλάχιστον δηλώνετε ΕΛΑΦΑΡΕΣ να παραιτηθείτε! Όχι να ανεξαρτητοποιηθείτε! Να ΠΑΡΑΙΤΗΘΕΙΤΕ!\nΤο ΑΠΑΙΤΟΥΜΕ από τον Δήμο Λουιζίδη, τον Γιώργο Παυλίδη και τον Χρυσόστομο Ψέλλα που τουλάχιστον στο παρελθόν πιστεύαμε ότι ήταν ΡΟΔΟΣ! Μακάρι να το πράξετε και να μας αποδείξετε ότι σας κρίναμε λανθασμένα, αλλά θεωρούμε ότι η καρέκλα της εξουσίας είναι πολύ γλυκιά για να την αφήσετε! Στα δικά μας τα μάτια αν θέλετε να αποκατασταθείτε προχωρήστε σε γενναίες αποφάσεις και αφήστε τον ιστορικό του μέλλοντος να σας κρίνει!\nΡΟΔΟΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΜΑΣ ΠΝΟΗ! ΡΟΔΟΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΖΩΗ! ΡΟΔΟΣ ΜΕΧΡΙ ΝΑ ΣΒΗΣΕΙ Ο ΗΛΙΟΣ!\nΥΓ1.: Η ιστορία συνεχίζεται με ψηλά το κεφάλι απέναντι στα λαμόγια που διοικούν το δύσμοιρο ελληνικό ποδόσφαιρο! Και να ξέρετε ότι έχουμε την δύναμη να μετατρέψουμε τον πόνο, την θλίψη και την απογοήτευση σε πείσμα!\nΥΓ2: Νικητής δεν είναι μόνο αυτός που νικάει! Είναι κι αυτός που προσπαθεί και αγωνίζεται και όταν πέσει κάτω ξανασηκώνεται! Έχετε την υπόσχεση μας ότι δεν θα σταματήσουμε ΠΟΤΕ να προσπαθούμε και ν’ αγωνιζόμαστε και αλίμονο σ’ αυτόν που θα βρεθεί στον δρόμο μας!\nΥΓ3: Κερδίσατε μία μάχη αλλά δυστυχώς για σας, ο πόλεμος για μας μόλις ξεκίνησε!\nΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΦΙΛΑΘΛΩΝ ΡΟΔΟΥ "Η ΚΑΚΙΑ ΣΚΑΛΑ"»


18845 International Boulevard, SeaTac, Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής\nΤο άνετο Seatac Crest Motor Inn προσφέρει δωρεάν στάθμευση και ανελκυστήρα στις εγκαταστάσεις του. Το κτήριο ανακαινίστηκε το 2000.\nΑυτό το ξενοδοχείο βρίσκεται σε εμπορική περιοχή και απέχει 5.8 χλμ από Wild Waves Theme Park, Museum of Flight και Foster Golf Links. Το ξενοδοχείο είναι σε απόσταση 1 χλμ από το κέντρο της πόλης SeaTac.\nΚοντά θα βρείτε μια κοιλάδα και λίμνες, ενώ η γρήγορη πρόσβαση σε εστιατόρια, καζίνο και γήπεδα γκολφ κάνουν αυτό το ξενοδοχείο μοναδικό.\nΤο ξενοδοχείο προσφέρει 25 δωμάτια. Όλα διαθέτουν ανεξάρτητη ρύθμιση κλιματισμού, ψυγείο, κουζίνα, καλωδιακή τηλεόραση και φούρνο μικροκυμάτων. Οι επισκέπτες έχουν στη διάθεσή τους ιδιωτικά μπάνια που διαθέτουν μπανιέρα και ντους σε κάθε δωμάτιο.\nΤο αεροδρόμιο Seattle-Tacoma International απέχει 5 λεπτά οδικώς από το ξενοδοχείο.\nΤο Seatac Crest Motor Inn διαθέτει εξοπλισμό υπολογιστή και επιχειρηματικό κέντρο για επαγγελματικές ανάγκες και προσφέρει υπηρεσία μεταφοράς από/προς αεροδρόμιο, 24ωρη ρεσεψιόν και δωρεάν υπηρεσία μεταφοράς.\nSeatac Crest Motor Inn, Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής\n/ 18845 International Boulevard, SeaTac, Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής / Επικοινωνία\nSuper 8 Seatac Μοτέλ\nSleep 2* Πανδοχείο in South Bend Comfort Hanes Mall 3* Ξενοδοχείο in Winston-Salem Casa Del Campo Ξενοδοχείο in Punta Mita Drury & 3* Πανδοχείο in The Woodlands Beach Club #204 Διαμέρισμα in Seaside Downtown 3* Πανδοχείο in Μπόιζ Econo 2* Ξενοδοχείο in Ρότσεστερ Oriental Lodging House 2* Ξενοδοχείο in Coron America's Best & Μοτέλ in Wilmington Riana Barbados Διαμέρισμα in Christ Church Chez Sophie Ξενοδοχείο in Καμάρι Green House Aparta 3* Ξενοδοχείο in Σάντο Ντομίγκο Days Beach 2* Πανδοχείο in Κόρπους Κρίστι Liberty Ξενοδοχείο in Maldives Splash Beach 4 By Panhandle Getaways Διαμέρισμα in Panama City Beach La Copa 2* Ξενοδοχείο in McAllen Quality 2* Πανδοχείο in Μαίηκον Zenith Blue 3* Ξενοδοχείο in Santorini Island Adore Santorini 4* Ξενοδοχείο in Ημεροβίγλι The Time 4* Ξενοδοχείο in Νέα Υόρκη New Haroula 2* Ξενοδοχείο in Santorini Island


Η Ηλιάνα Παπαγεωργίου στο gossip-tv: Η εκπομπή στον Alpha, το GNTM και ο Snik | Gossip-tv.gr\nΗ Ηλιάνα Παπαγεωργίου στο gossip-tv: Η εκπομπή στον Alpha, το GNTM και ο Snik\nΗ Ηλιάνα Παπαγεωργίου ανήκει με κάθε επισημότητα στο δυναμικό του Alpha.\nΤα τελευταία χρόνια έχει ξεχωρίσει τόσο για την ομορφιά της όσο και για τις δουλειές της, ενώ η απόφασή της να βρεθεί στον Alpha και να αναλάβει τα ηνία μιας ζωντανής εκπομπής είναι κάτι καινούργιο και challenging για εκείνη.\nΈτσι, λοιπόν, μιλήσαμε για το νέο της επαγγελματικό βήμα και την εκπομπή που θα παρουσιάσει κι εκείνη δεν έκρυψε ότι έχει αγωνία γι’ αυτό το νέο ξεκίνημα. Με χαμόγελο και ευγένεια, η Ηλιάνα Παπαγεωργίου έδωσε μερικές πληροφορίες για το concept της εκπομπής και παράλληλα είπε ότι έλαβε τη γνώμη ανθρώπων που αγαπά και εμπιστεύεται, και φυσικά του συντρόφου της Snik.\nΤι στοιχεία θα έχει η εκπομπή που θα παρουσιάσει;\nΠώς είναι η συγκατοίκηση με τον Snik και πώς πέρασε κατά τη διάρκεια της καραντίνας;\nΤι γεύση της άφησε το GNTM;\n-Ανήκεις πλέον και επίσημα στο δυναμικό του Alpha. Πώς αισθάνεσαι γι’ αυτό;\nΕίμαι πάρα πολύ χαρούμενη που έχω μια πολύ ωραία και ζεστή οικογένεια και μια ζεστή αγκαλιά.\n-Αποτέλεσες «μήλο της Έριδος» για τα τηλεοπτικά κανάλια και κατέληξες στον Alpha. Ήταν κάτι που σκέφτηκες πολύ;\nΤο σκέφτηκα πάρα πολύ καλά, αλλά η αλήθεια είναι ότι ήξερα την απάντηση από την αρχή. Ήξερα από την αρχή που θα καταλήξω.\n-Αφήνεις πίσω σου ένα πολύ επιτυχημένο project, το GNTM. Τι πιστεύεις ότι αποκόμισες από τη συμμετοχή σου στο συγκεκριμένο τηλεοπτικό show;\nΤο GNTM θα συνεχίσει να είναι ένα πολύ επιτυχημένο και με την καινούργια του ομάδα. Τα πάντα αποκόμισα από το Greece’s next top model. Ήρθα ξαφνικά στην Ελλάδα και βρέθηκα μέσα σε μια οικογένεια και σε μια καινούργια δουλειά, με ανθρώπους που με βοήθησαν και μου έδωσαν το πρώτο μου βήμα.\n-Θα σου λείψει;\nΘα μου λείψουν οι άνθρωποι. Δεν μου λείπουν τα projects, αλλά τα συναισθήματα, οι στιγμές, οι αγκαλιές, οι χαρές, οι λύπες, η νύστα. Πιστεύω ότι αυτές οι στιγμές θα μου λείψουν, αλλά θα βρίσκομαι σε μια νέα ομάδα, σε μια νέα παρέα, με πάρα πολύ δουλειά και θα έρθουν καλύτερες στιγμές.\n-Τι είναι αυτό που θα κάνεις στον Alpha; Ακούσαμε ότι ενδεχομένως να παρουσιάσεις ένα reality show ή μια μεσημβρινή εκπομπή. Τι ισχύει από όλα αυτά;\nΛες να τα κάνω όλα τελικά; (Γέλια). Θα κάνω μια ψυχαγωγική εκπομπή που θα δώσει ένα καινούργιο στίγμα, μια ευχάριστη νότα στη μέρα, μαζί με μια ωραία παρέα, την οποία δεν την έχουμε ακόμη, την ψάχνουμε. Θα προσπαθήσουμε με πολύ χαρά, χαμόγελο και αγάπη να φέρουμε κάτι νέο, παντρεμένο φυσικά με το παλιό, γιατί αν δεν σέβεσαι το παρελθόν δεν υπάρχει μέλλον.\n-Τι κοινό θα προσεγγίζει αυτή η εκπομπή;\nΘα είναι ως επί το πλείστον γυναικείο. Υπάρχει μια τεράστια αγάπη απέναντι στις γυναίκες. Έχω μεγαλώσει και έχω γαλουχηθεί με αυτόν τον τρόπο, οπότε θέλω όπως μπορώ –επειδή υπάρχουν πολλά ζητήματα που αφορούν στις γυναίκες- να τις βοηθήσω, να τις αγκαλιάσω και να περάσουμε ωραία, να διασκεδάσουμε, να συγκινηθούμε.\n-Είναι challenging το να αναλάβεις τα ηνία μιας τηλεοπτικής εκπομπής. Έχεις αγωνία;\nΕίναι όντως challenging. Έχω αγωνία, έχω αμηχανία, έχω σίγουρα δημιουργικό άγχος. Είναι μια καινούργια αρχή και πιστεύω ότι είναι απόλυτα φυσιολογικό, γιατί κανείς δεν πήγε σε μία δουλειά και ήταν έτοιμος και είπε «φανταστικά, τα ξέρω όλα». Όταν τα ξέρεις όλα έχεις χάσει το παιχνίδι. Είμαι εδώ για να μάθω. Εμπιστεύομαι το κανάλι και το θέμα είναι να υπάρχει ομαδικό πνεύμα και όλα θα πάνε καλά.\n-Ιδανικά αυτήν την εκπομπή πώς την φαντάζεσαι;\nΔεμένη, αγαπημένη, χρωματιστή, χαμογελαστή, με νάζι και φυσικά σοβαρότητα.\n-Θα έχει και info στοιχεία;\nΛέω να παρουσιάσω το κεντρικό δελτίο ειδήσεων σαν πρώτη εμπειρία (Γέλια). Δεν νομίζω ότι μπορεί ένα κορίτσι στο πρώτο του βήμα να πει ότι θα κάνει infotainment. Αυτό είναι καλύτερο να το κάνουν δημοσιογράφοι που έχουν περάσει από το ρεπορτάζ, γιατί χρειάζεται εμπειρία. Ίσως στο μέλλον αποκτήσω ανάλογη εμπειρία και να το κάνω, όμως δεν ανήκω σε αυτό το κομμάτι προς το «παρών».\n-Με το κεφάλαιο modeling τι θα συμβεί;\nΔεν κλείνει αυτό το κεφάλαιο. Θα το συνδυάσω. Είμαστε νέοι άνθρωποι και είναι ευκαιρία να δουλέψουμε. Γίνεται χαμός στον κόσμο, άρα γιατί να αφήσουμε τη δουλειά μας; Πρέπει να γίνεται συνεχής προσπάθεια και να μην επαναπαυόμαστε.\n-Κατά την περίοδο της καραντίνας πώς ήταν;\nΚοίταξε, προβληματίστηκα, αγχώθηκα, στεναχωρήθηκα, γιατί όλοι έχουμε μαμά, μπαμπά, παππούδες. Αγχώθηκα πάρα πολύ! Φρόντισα, όμως, μέσα από αυτήν τη διαδικασία να ηρεμήσω, να εξελιχθώ, να σκεφτώ τι θέλω να κάνω στο μέλλον μου και όπως είδες πήρα πολλές αποφάσεις. Παράλληλα, πέρασα και καλά, μαγείρεψα και απόλαυσα τα πρωινά μου στο σπίτι.\n-Γενικώς έχεις μπει σε μια διαδικασία νέων ξεκινημάτων. Εκτός της συμφωνίας σου με τον Alpha, συγκατοικείς πια και με τον σύντροφό σου, τον Snik.\nΜε τον Δημήτρη μέναμε ούτως ή άλλως μαζί. Πηγαίναμε ο ένας στο σπίτι του άλλου. Κυρίως στου Δημήτρη, μη λέω και ψέματα. Αποφασίσαμε, λοιπόν, να μείνουμε μαζί γιατί ήταν κάτι που συνέβαινε ήδη. Δεν έχει αλλάξει κάτι, γιατί η σχέση μας ήταν ζεστή από την αρχή.\n-Σε τρολάρει λίγο και στα social media.\nΤρολάρουμε ο ένας τον άλλον και είναι ωραίο. Δεν χρειάζεται να έχουμε χιούμορ στη σχέση μας και να μην είμαστε κομπλεξικοί;\n-Πήρες τη γνώμη του για να αποφασίσεις το επόμενο τηλεοπτικό σου βήμα ή το πήρες 100% πάνω σου;\nΠήρα τη γνώμη του Δημήτρη. Πήρα τη γνώμη της Έλενας Χριστοπούλου. Πήρα τη γνώμη από πολλούς ανθρώπους που σέβομαι και αγαπώ πολύ. Η απόφαση, όμως, ήταν δική μου, γιατί εγώ θα «λουστώ» και τις συνέπειες και θα χαρώ με τις χαρές.\n-Πώς βιώνει ένα κορίτσι το ότι πρωταγωνιστεί στην επικαιρότητα τόσο με την επαγγελματική όσο και με την προσωπική σου ζωή;\nΤα ακούω, τα βλέπω, τα διαβάζω, χωρίς να σημαίνει ότι είμαι πάνω από ένα τηλέφωνο. Όποια, όμως, βλέπω θα τα διαβάσω για να ξέρω και τι γίνεται. Κάποια με κάνουν καλύτερη κι είμαι χαρούμενη που έχω τη δυνατότητα να μπορώ να δω λάθη μου και να τα διορθώσω. Κάποια άλλα όμως δεν με αγγίζουν.


Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ\nΨάχνεις για Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ;\nΕαν ψάχνεις για Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ τότε σίγουρα θα πρέπει να δείς το Weship, την μεγαλύτερη πλατφόρμα για σύγκριση τιμών και αποστολών δεμάτων (το skyscanner για τις εταιρείες μεταφορών) στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Το Weship σε βοηθάει να συγκρίνεις διαφορετικές τιμές (απο μια μεγάλη λίστα μεταφορικών εταιρειών) και να στείλεις το δέμα σου εντός και εκτός ελλάδας, χωρίς να χρειάζεται να τρέχεις!\nMπες σήμερα στο weship και βρές την καλύτερη μεταφορική εταιρεία για να στείλεις δέματα στο Εξωτερικό. Είμαστε σίγουροι οτι αφού έψαχνες Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ τότε σίγουρα αξίζει τον κόπο να μπείς στο https://weship.gr και να δείς τις μοναδικές τιμές\nΓιατί να προτιμήσεις το Weship και τι σχέση έχει με την αναζήτηση σου για Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ;\nΜην ψάχνεις άλλο για Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ, το weship έχει τη λύση για τις μεταφορές σε Ελλάδα και εξωτερικό\nΘα χαρούμε να σε βοηθήσουμε να στείλεις το δέμα σου αντί να ψάχνεις Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ!\nΥπηρεσίες αποστολής απο την Ελλάδα στο εξωτερικό. Δές τι σχέση έχει με την αναζήτηση: Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ;\nΠλεον δεν χρειάζεται να ψάχνεις Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ\nΘελώ να μάθω περισσότερα για: Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ\nΨάχνω για: Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ\nΑναζήτηση στο google για: Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ\nΑποστολή δέματος, ερωτήσεις για: Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ\nΠακετάρισμα και αποστολή πακέτου Τι γίνεται με Κούριερ Απο Ελλάδα προς την ΙΣΠΑΝΙΑ


Πατέρας εκπαίδευσε το σκύλο του να επιβλέπει την κόρη του για να μη σηκώνει κεφάλι από τα μαθήματά της | MyNews247\nΈνας πατέρας από την Κίνα βρήκε έναν έξυπνο τρόπο να κάνει την κόρη του να μην αφαιρείται ενώ διαβάζει τα μαθήματά της. Ο άνδρας αποφάσισε να εκπαιδεύσει το σκυλάκι του για να “επιβλέπει” το κορίτσι την ώρα που κάνει τα μαθήματά του στο σπίτι τους στο Guiyang της επαρχίας Guizhou, καθώς η νεαρή μαθήτρια δεν σταματούσε να κοιτάζει το τηλέφωνό της. Το παρακάτω αξιολάτρε�...\nΈνας πατέρας από την Κίνα βρήκε έναν έξυπνο τρόπο να κάνει την κόρη του να μην αφαιρείται ενώ διαβάζει τα μαθήματά της.\nΟ άνδρας αποφάσισε να εκπαιδεύσει το σκυλάκι του για να “επιβλέπει” το κορίτσι την ώρα που κάνει τα μαθήματά του στο σπίτι τους στο Guiyang της επαρχίας Guizhou, καθώς η νεαρή μαθήτρια δεν σταματούσε να κοιτάζει το τηλέφωνό της.\nΤο παρακάτω αξιολάτρευτο βίντεο δείχνει το σκυλάκι να στέκεται στα πίσω πόδια του πάνω από το κεφάλι της μαθήτριας για να μη σταματήσει τη μελέτη της.\nΟ πατέρας, με επώνυμο Xu, είπε στον τηλεοπτικό σταθμό ειδήσεων Pear ότι η κόρη του πάντα χρονοτριβεί και με δυσκολία επικεντρώνεται στα μαθήματά της.\nΤο σκυλί έγινε μέλος της οικογένειας τον Δεκέμβριο του 2016 και αμέσως δέθηκε με το νεαρό κορίτσι, σύμφωνα με τον πατέρα.\n“Είναι ένα πολύ καλό σκυλί. Το έχω εκπαιδεύσει από τότε που ήταν μικρό και τώρα κάνει ό,τι του πω,” είπε ο κος Xu.\n“Του έδειξα το τραπεζάκι του σαλονιού και του είπα να παρακολουθεί την κόρη μου καθώς κάνει τα μαθήματά της. Από τότε, την προσέχει να μην πιάσει το τηλέφωνό της.”\nΣτο βίντεο, το πιστό σκυλί φαίνεται να κοιτάζει προσεκτικά το κορίτσι σαν αυστηρός δάσκαλος.\n“Ένα τόσο έξυπνο σκυλάκι! Δεν έχει τώρα ευκαιρία η νεαρή μαθήτρια να τεμπελιάζει!” σχολίασε ένας χρήστης του διαδικτύου.\n“Αυτό το σκυλάκι κάνει εξαιρετική δουλειά!” πρόσθεσε ένα άλλο άτομο.


Lunar Dance: H ασφάλεια στην αναπόσπαστη αλλαγή - Astrology.gr\nΗΛΙΟΣ - 05° 34' 56" ΤΟΞΟΤΗΣ\nΣΕΛΗΝΗ - 06° 52' 24" ΠΑΡΘΕΝΟΣ\nΕΡΜΗΣ - 04° 42' 09" ΤΟΞΟΤΗΣ\nΑΦΡΟΔΙΤΗ - 18° 21' 57" ΑΙΓΟΚΕΡΩΣ\nΑΡΗΣ - 19° 03' 04" ΣΚΟΡΠΙΟΣ\nΔΙΑΣ - 24° 56' 60" ΥΔΡΟΧΟΟΣ\nLunar Dance: H ασφάλεια στην αναπόσπαστη αλλαγή\nΑνάλογα με το ζώδιο μας, η Σελήνη στην Παρθένο θα θέσει στο προσκήνιο ένα συγκεκριμένο τομέα της ζωής μας\nΈχουμε μπει πια στην αλλαγή του χρόνου και πολλοί από εμάς περνούν μέσα από βαθιές συνειδητοποιήσεις, καθώς αντιμετωπίζουμε τις μεγαλύτερες δυνατότητες μας και τους χειρότερους φόβους μας. Ο Ήλιος στον Αιγόκερω, όμως, μας βοηθά στο να κατευθύνουμε τη ροή της ζωής με τις προθέσεις μας, αντί να μας καταπίνει το κύμα της ανασφάλειας, του φόβου και του πανικού.\nΌπως ο Bill Hicks τόσο εύγλωττα το θέτει: "Η ζωή είναι απλά μια βόλτα και μπορούμε να αλλάξουμε οποιαδήποτε στιγμή θέλουμε. Είναι μόνο μια επιλογή. Χωρίς κόπο, χωρίς δουλειά, χωρίς αποταμίευση και χρήματα, μια επιλογή, αυτή τη στιγμή, μεταξύ του φόβου και της αγάπης. Τα μάτια του φόβου, σας θέλουν να βάλετε τις μεγαλύτερες κλειδαριές στην πόρτα σας και να κλείσετε τον εαυτό σας μακριά απ' όλα. Τα μάτια της αγάπης όμως, θέλουν να το δουν πως όλοι μας είμαστε ένα. "\nΗ Σελήνη στην Παρθένο προσφέρει τη δική της δύναμη, για να μας τροφοδοτήσει να θέσουμε εύφορο το έδαφος, για να γίνουν τα όνειρά μας πραγματικότητα.\nΗ Παρθένος κυβερνάται από τον Ερμή- τον πλανήτης της επικοινωνίας - και μας φέρνει μια πρακτική, γήινη ενέργεια. Στο πλαίσιο αυτής της Σελήνης, λοιπόν, μπορούμε να βρούμε την έμπνευση που χρειαζόμαστε για θέσουμε τους στόχους μας σε κίνηση.\nΗ ενέργεια αυτού του φεγγαριού μας κάνει λιγότερο συναισθηματικούς, ενώ η λογική και ο ρεαλισμός αναλαμβάνουν τα ηνία. Σύμφωνα, με την Σελήνη στην Παρθένο υπάρχει μια τάση να ανησυχούμε για το πώς θα πάνε όλα. Το κλειδί είναι να μην ανησυχούμε τόσο για τις μικρολεπτομέρειες. Επίσης, ας προσέξουμε να μην είμαστε πολύ σκληροί με τον εαυτό μας ή να γινόμαστε πάρα πολύ αναλυτικοί.\nΜε όλη αυτήν την γήινη ενέργεια (Αιγόκερως, Παρθένος), μπορούμε σήμερα που ακόμη θέτουμε τους στόχους μας για την νέα χρόνια, να αφήσουμε πίσω μας μια συνήθεια ή έναν εθισμό που πλέον δεν μας εξυπηρετούν. Ας χρησιμοποιήσουμε λοιπόν, την Παρθενίσια πειθαρχία και επιμονή για να ακολουθήσουμε τις δεσμεύσεις μας για την υγεία μας και την ευημερία, ακόμα κι αν είναι μόνο μέχρι τα μέσα του έτους.\nΑνάλογα με το ζώδιο μας, η Σελήνη στην Παρθένο θα θέσει στο προσκήνιο ένα συγκεκριμένο τομέα της ζωής μας. Εδώ είναι μια ιδέα για το τι μας καλεί να οργανώσουμε:\nΚριός - Την καθημερινή ρουτίνα σας. Πράγματα που προάγουν την υγεία σας. Διατροφή. Άσκηση.\nΤαύρος - Πώς μπορείτε να διασκεδάσετε. Την αισθηματική ζωή σας. Τις ανάγκες των παιδιών σας.\nΔίδυμοι - Το σπίτι σας.\nΚαρκίνος - Τον υπολογιστή σας, ανακοινώσεις ή αρχεία.\nΛέων - Τα οικονομικά σας. Τα λογιστικά σας θέματα.\nΠαρθένος – Την φυσική εμφάνιση σας. Τη ντουλάπα σας. Το χτένισμά σας.\nΖυγός - Την πνευματική πρακτική σας.\nΣκορπιός – Την agenda σας. Τις κοινωνικές υποχρεώσεις σας.\nΤοξότης – Το χώρο εργασίας σας. Τα σχέδια για την καριέρα σας.\nΑιγόκερως - Σχέδια για διακοπές-ταξίδια σε μακρινά μέρη. Τη βιβλιοθήκη σας.\nΥδροχόος – Θέματα που αφορούν την περιουσία σας. Την ασφάλισή σας. Τους φόρους σας.\nΙχθύες – Τον σύντροφό σας. Τις συνεργασίες σας.\nΕ, και μην ξεχνιόμαστε, ήδη «τρώμε» και τη δεύτερη ημέρα του Χρόνου! Συντονιστείτε!


Την ίδια στήριξη στα... δύσκολα! - Fosonline\nΤην ίδια στήριξη στα... δύσκολα!\nΜετά από τρία χρόνια ακούστηκε στο Καραϊσκάκη το «έτσι ονειρευόμαστε τον Ολυμπιακό». Μετά από δύο χρόνια είδαμε επιτέλους... μπάλα! Με το ίδιο πάθος όμως θα πρέπει να στηριχθεί η ομάδα και στις ζόρικες στιγμές.\nΟ Ολυμπιακός ήταν καταιγιστικός με την Λουκέρνη. Δύο χρόνια μετά από εκείνο το 4-0 επί της ΑΕΚ, με τον Μπέντο στον πάγκο (άντε και με την Αστάνα το 4-1), είχαμε να δούμε τέτοια έκρηξη, τέτοια μπαλάρα, έναν Ολυμπιακό από τις παλιές καλές εποχές.\nΠροσοχή! Θα πρέπει να τα βάζουμε όλα στο τραπέζι. Ας ξεκινήσουμε από τα θετικά στοιχεία. Ότι οι «ερυθρόλευκοι» έβγαλαν σε μεγάλο βαθμό κάποια πράγματα που δούλεψε ο Μαρτίνς από το ξεκίνημα της προετοιμασίας.\nΕτοίμαζε από την πρώτη μέρα έναν επιθετικό Ολυμπιακό, έναν Ολυμπιακό που θα γουστάρει ο κόσμος του, έναν Ολυμπιακό που θα «πνίγει» τον αντίπαλο με το καλημέρα». Με... μέτρο βεβαίως η επιθετική φιλοσοφία. Δεν θα το κάνει σε όλα τα παιχνίδια. Κάθε ματς έχει το δικό του, ξεχωριστό συντελεστή δυσκολίας.\nΓια παράδειγμα η Λουκέρνη που είναι... ελβετικό τυρί στην άμυνα, δεν είναι σαν την PSV ή την Λεγκανές. Με τους Ελβετούς ταιριάζει μια χαρά το σύστημα «πιάστε την από το λαιμό από το ξεκίνημα». Με τους πρωταθλητές Ολλανδίας ή τους Ισπανούς, απαιτείται μία άλλη διαχείριση του ματς.\nΣε γενικές γραμμές όμως ο Ολυμπιακός θα βρει αρκετές... Λουκέρνες και ακόμα πιο ασθενέστερες ομάδες μέσα στη σεζόν. Κι επειδή τα πρωταθλήματα στο μεγαλυτερο ποσοστό δεν κερδίζονται στα ντέρμπι, αλλά στα λεγόμενα μικρά ματς (ειδικά στα εκτός έδρας), ο Μαρτίνς ετοιμάζει μία ομάδα που δεν θα αφήνει πολλά περιθώρια αντίδρασης στις ομάδες από την 4η θέση και κάτω!\nΟ Μαρτίνς είπε μία μεγάλη κουβέντα στις δηλώσεις του: «Κερδίσαμε μόνο ένα παιχνίδι, έχουμε ακόμα πολλά περιθώρια βελτίωσης».\nΈχει απόλυτο δίκιο ο Πορτογάλος. Την Λουκέρνη κέρδισε, όχι την Μπασακσεχίρ ή την Μπέρνλι, δύο ομάδες που είναι δύο σκάλες πανω από τους Ελβετούς και πάνω-κάτω στα ίδια κυβικά με τον Ολυμπιακό, έχοντας βεβαίως μεγαλύτερο μπάτζετ.\nΤο σημαντικό είναι ότι την Λουκέρνη πέρσι θα... βαριανάσαινε για να την κερδίσει. Φέτος, έφυγε... στενοχωρημένος από το Καραϊσκάκη που την κέρδισε μόνο 4-0. Αυτή είναι η πραγματικότητα.\nΑπό την άλλη όμως οι Ελβετοί ήταν μία ομάδα που έκανε “μπαμ” από χιλιόμετρα ότι ήταν χειρότερη από την Αρούκα! Οι παλαιότεροι στον Ρέντη το είχαν διαπιστώσει κατά την ανάλυση που τους έκανε ο Μαρτίνς.\nΑυτό βεβαίως δεν μειώνει την επιτυχία του. Από την άλλη καλά κάνει ο Μαρτίνς και δεν πετάει στα σύννεφα, καθώς η ομάδα του δεν «σκότωσε» και κάποιο θηρίο.\nΚι επειδή πρόκειται για μία πολύ δύσκολη σεζόν, το ίδιο πάθος, η ίδια έκρηξη της εξέδρας και η ίδια στήριξη προς τον Ολυμπιακό απ' όλους (διοίκηση, παίκτες, φιλάθλους) θα πρέπει να είναι στον ανάλογο (και μεγαλύτερο) βαθμό και στις δύσκολες στιγμές. Το είπε εμμέσως ο Μαρτίνς στη συνέντευξη Τύπου. Ότι θα έρθουν και ζόρικες καταστάσεις. Εκεί λοιπόν απαιτείται στήριξη και όχι γκρίνια και μουρμούρα.\nΟ κόσμος τραγούδησε «έτσι ονειρευόμαστε τον Ολυμπιακό». Είχε να ακουστεί το συγκεκριμένο σύνθημα από την εποχή του Μάρκο Σίλβα, τρία χρόνια πριν δηλαδή. Συμφωνούμε ότι ήταν ένας Ολυμπιακός να τον πιεις στο ποτήρι.\nΕίπαμε όμως: Το αυτονόητο έκαναν οι «ερυθρόλευκοι» με την Λουκέρνη. Το εντυπωσιακό βεβαίως είναι ότι το έκαναν σε υπερθετικό βαθμό.\nΔεν πέτυχε πάντως κάποιο κατόρθωμα. Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα και εκεί θέλει περισσότερη στήριξη... Ο Ολυμπιακός έχει μπροστά του την Μπασακσεχίρ ή την Μπέρνλι, ενώ μην ξεχνάμε ότι σε δύο εβδομάδες ξεκινάει το πρωτάθλημα και την 5η και την 6η αγωνιστική έχει δύο κολλητά ντέρμπι με ΠΑΟΚ (εντός) και ΑΕΚ (εκτός) αντίστοιχα.


Μήνυμα της Δημάρχου Κασσάνδρας Αναστασίας Χαλκιά για την προστασία από την πανδημία | ΕΡΓΟΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ\nΚΑΣΣΑΝΔΡΑ ΚΟΡΩΝΟΪΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ\nΜήνυμα της Δημάρχου Κασσάνδρας Αναστασίας Χαλκιά για την προστασία από την πανδημία\nΑγαπητοί μου συνδημότες, Διανύουμε δύσκολες μέρες. Ημέρες γεμάτες αγωνία και θλίψη καθώς δικοί μας άνθρωποι, φίλοι και γνωστοί προσβάλλονται από τον Covid-19 και σε ορισμένες περιπτώσεις, δυστυχώς, κάποιους τους αποχαιρετίσαμε για πάντα.\nΚαθώς έφυγαν από τη ζωή,τόσο νέοι και τόσο άδικα, άνθρωποι με τους οποίους μοιραστήκαμε στιγμές από τη ζωή μας.\nΕπειδή το επιδημιολογικό φορτίο του Covid-19 παραμένει σε έξαρση και ακόμη και μία μικρή απροσεξία μπορεί να στοιχήσει ακόμα και τη ζωή τη δική μας ή των αγαπημένων μας ανθρώπων, σας απευθύνω έκκληση να αποφύγετε κάθε μη απαραίτητη μετακίνηση ή συγχρωτισμό. Να παραμείνετε πειθαρχημένοι.\nΔιανύουμε ημέρες χαμηλών θερμοκρασιών επικίνδυνων για την εξάπλωση του ιού. Ας μη ρισκάρουμε τη ζωή μας και τη ζωή των αγαπημένων μας.\nΗ ενδοοικογενειακή εξάπλωση του covid-19 είναι, δυστυχώς, φαινόμενο σε έξαρση σε όλη τη χώρα.\nΤηρώντας όμως όλα τα μέτρα προστατεύουμε εμάς και τα παιδιά μας.\nΓιατί, η οικογένεια μας, οι αγαπημένοι μας , οι φίλοι μας είναι πάνω από όλα.\nΜε λίγη υπομονή θα τους ξανά συναντήσουμε υγιείς και χαρούμενους.\nΣυνάντηση ΕΦΑΜΠ με τον νέο προϊστάμενο της εφορείας αρχαιοτήτων Χαλκιδικής και Αγίου Όρους κύριο Γιώργο Σκιαδαρέση\nΣτον Ι.Ν. Κοιμήσεως Θεοτόκου Ριζών ετελέσθη το 40νθήμερο μνημόσυνο του αειμνήστου και εκλεκτού Ιερέως π. Κωνσταντίνου Σουφτά


Παπαγάλος TV: Λιτός γάμος με βασιλείς και Ελτον Τζον\nΑπόρθητο «φρούριο» οι Σπέτσες για τον λαμπερό γάμο του πρίγκιπα Νικολάου και της αγαπημένης του Τατιάνα Μπλάτνικ, παρουσία γαλαζοαίματων από κάθε γωνιά της Γης! Παρά τις φήμες για αναβολή του γάμου της χρονιάς λόγω οικονομικής κρίσης, ο Νικόλαος και η Τατιάνα -σύμφωνα με τις μέχρι τώρα πληροφορίες- θα παντρευτούν κανονικά το φθινόπωρο.\nΟσο για κάποιους που τόνιζαν ότι θα ήταν λιτός και απέριττος γάμος, μάλλον υπήρξε και δεύτερη σκέψη. Το γεγονός ότι ενδέχεται να τραγουδήσει ο σερ Ελτον Τζον επιβεβαιώνει του λόγου το αληθές.\nΣτις 4 Σεπτεμβρίου ο μεσαίος γιος του Κωνσταντίνου και της Αννας-Μαρίας θα ανέβει τα σκαλιά της εκκλησίας του μητροπολιτικού ναού του Αγίου Νικολάου στις Σπέτσες δίπλα στην αγαπημένη του Τατιάνα. Το «παρών» στο μυστήριο και τη δεξίωση αναμένεται να δώσουν οι περισσότερες βασιλικές οικογένειες του πλανήτη, από τη βασίλισσα Σοφία της Ισπανίας με τον Χουάν Κάρλος, τη βασίλισσα Ειρήνη, τον πρίγκιπα Κάρολο και την Καμίλα μέχρι τη βασίλισσα Ελισάβετ. Η Ελισάβετ έχει αδυναμία στον Νικόλαο και παρά το γεγονός ότι σπανίως φεύγει από το Μπάκιγχαμ, όπως μαθαίνουμε, έχει ήδη συμφωνήσει να παρευρεθεί στον γάμο.\nΚαλεσμένοι μάλιστα στον γάμο του Νικολάου και της Τατιάνα (στον οποίο φαβορί να τραγουδήσει είναι ο σερ Ελτον Τζον) είναι και βασιλιάδες και τιτλούχοι από τα αραβικά εμιράτα. Βέβαια, θα ληφθούν δρακόντεια μέτρα ασφαλείας. Μέχρι τώρα η Σπετσοπούλα ήταν σαν αστακός, φυλασσόταν επί 24ώρου βάσεως από αέρα, ξηρά και θάλασσα. Οπως μαθαίνουμε, για τον γάμο του Νικολάου και της Τατιάνα πρώτη φορά θα μεταμορφωθούν σε «φρούριο» και οι Σπέτσες. Ενδέχεται μάλιστα η μαρίνα του νησιού -πρώτη φορά- να κλείσει! Ισως, μάλιστα, και μία εβδομάδα νωρίτερα από το μυστήριο.\nΗδη οι διοργανωτές κανονίζουν τον αριθμό των δυτών που θα πρέπει να βουτάνε επί 24 ώρες το 24ωρο στη θάλασσα προκειμένου να εξασφαλίσουν ότι κανένας ανεπιθύμητος δεν θα «εισβάλει» στον γάμο της χρονιάς! Υποβρύχιες κάμερες και ακροβολισμένο σε όλο το νησί προσωπικό ασφαλείας θα τσεκάρουν τα πάντα και τους πάντες εξονυχιστικά.\nΟπως μαθαίνουμε, μία μέρα πριν από τον γάμο του Νικολάου και της Τατιάνα ο δήμαρχος των Σπετσών θα παραθέσει δεξίωση για τους καλεσμένους. Υπάρχει, δε, το ενδεχόμενο να ανοίξει η Σπετσοπούλα προκειμένου να πραγματοποιηθεί εκεί ειδική δεξίωση προς τιμήν των γαλαζοαίματων.\nΟσον αφορά τους Ελληνες καλεσμένους, πρόκειται για τα πλέον γνωστά ονόματα της χώρας: στην guest list φιγουράρουν αυτά των οικογενειών Λάτση, Βαρδινογιάννη, Γουλανδρή, Νιάρχου (στην οποία εξάλλου ανήκει η Σπετσοπούλα), αλλά και των περισσότερων Ελλήνων εφοπλιστών που δραστηριοποιούνται και στο εξωτερικό.


Ξέρετε πόσα παιδιά έχει ο Κυριάκος; – Kentrinews.gr | Ειδήσεις και νέα για ότι συμβαίνει στην Ελλάδα και τον κόσμο.\n4 Αυγούστου 2020 0 Comment 1,715 Views\nΤι διάολο λαός είναι, λοιπόν, αυτός ο λαός, που στέλνει στη Βουλή ονόματα, γόνους γονέων γόνιμων, μόνο και μόνο επειδή έχουν μπαμπά, ή μπάρμπα, από σαλόνι;\nΣε 13 (ολογράφως δεκατρείς) εκλογικές αναμετρήσεις έστειλε ο λαός της Β! Πειραιά τον Τραγάκη στη Βουλή. Με γεια τους και χαρά τους, θα πεις. Για να τον ψηφίζουν, κάτι του βρίσκουν. Τι; Δεν το ξέρω, κι ό,τι ακούω δεν το γράφω, διότι και νταής δεν υπήρξε ποτέ ο Τραγάκης στη Βουλή, αλλά και δρυός πεσούσης δεν τραβάμε κλαδευτήρι. Όποιος πάει όμως μια βόλτα στη Δραπετσώνα, στο Κερατσίνι ή στην Κοκκινιά, μπορεί να διαπιστώσει εύκολα πόσο προστάτης, πατέρας, νονός, θείος, παππούς πολλών συντηρητικών ψηφοφόρων είναι ο παλαιότερος βουλευτής μας.\nΕ, ισοβίως ενθρονισμένος, έκρινε φυσιολογικό να εξαγγείλει τη διαδοχή από τον γιο του. Τον κληρονομικώ δικαίω διάδοχο, κατά κάποιον τρόπο. Σάμπως ο πρώτος είναι; Και, ω της ανωμαλίας, βγήκε ο Μητσοτάκης και τον έκοψε. Κι ας έχει πέντε παιδιά, κι ας είναι διδάκτωρ, κι ας λέγεται Τραγάκης. Με αποτέλεσμα να αναρωτιέται κάθε δεξιός ψηφοφόρος: Γιατί, ρε παιδιά; Τόσα παιδιά δικών μας οικογενειών κοσμούν την παράταξη, ο Τραγάκης σας πείραξε; Και τον κόβει ως υιό, ο υιός άλλου, που ως υιός μπήκε εν χορδαίς και… σπαργάνοις στα πράγματα;\nΑυτά έχουν τα κόμματα εξουσίας, θα γκρινιάξουν οι αριστεροί. Ένας λόχος γιοι και θυγατέρες στη Βουλή, αρχηγοί κομμάτων, επίδοξοι πρωθυπουργοί εκ πρωθυπουργών, και πρώην πρωθυπουργοί εκ πρωθυπουργών. Αλλά υπάρχει και μια άλλη πλευρά: Δεν θα εκλεγόταν, λέτε, ο υιός Τραγάκης αν δεν του έκοβε τον δρόμο ο υιός Μητσοτάκης; Μωρέ θα εκλεγόταν, ακόμα και πρώτος, αυτό είναι το μόνο σίγουρο. Τι διάολο λαός είναι, λοιπόν, αυτός ο λαός, που στέλνει στη Βουλή ονόματα, γόνους γονέων γόνιμων, μόνο και μόνο επειδή έχουν μπαμπά, ή μπάρμπα, από σαλόνι;\nΤι ψηφίζεις, κύριε; Που το ξέρεις το τέκνο του σύντεκνου; Ήταν μαζί σου στο πεζοδρόμιο, στο σωματείο, στο δεκαπενταμελές, στην πολιτική, να το κρίνεις και να το συμπαθήσεις; Σου κουβαλάνε το όνομα, ας πούμε, από την Αμερική, το βολεύουν σε μια χρυσή τραπεζική θέση και ύστερα τρέχεις να το ψηφίσεις. Το όνομα! Νεποτισμός με λαϊκή συμμετοχή και ευλόγησον Δέσποτα! Δεν είναι όλος ο λαός έτσι, θα αντιτείνετε. Ευτυχώς. Αλλά και όσοι είναι φτάνουν και περισσεύουν. Και για να προβληματιστείτε για το μέλλον: Ξέρετε πόσα παιδιά έχει ο Κυριάκος;\nTags: Αυγή Καρτερός Θανάσης