استغفار کردن در درگاه خدا باید با خلوص نیت انجام شود تا مورد قبول درگاه حق قرار گیرد. استغفار فضیلت های بسیار زیادی را برای هر مسلمانی دارد که یک از این فضیلت ها بخشودگی گناهان انسان از جانب پروردگار است.\nحضرت آقاى بهجت ـ رحمت و رضوان خداوند بر او باد ـ در چند جا از ايشان سؤال شده بود كه براى رفع مشكلات و گرفتارى ها چه ذكرى بگوييم فرموده بودند: ذكر «استغفرالله» را دايما بگوييد. آيا اين ذكر عموميت دارد و همه افراد مى توانند براى دفع مشكلات از اين ذكر استفاده كنند و يا اختصاصى مى باشد؟\nروشن است كه استغفار داراى درجات مختلفى است و براى همه انسان ها يكسان نمى باشد. استغفار انسان هاى عادى كه درخواست بخشش گناه هان است با استففار اولياى معصومى كه از گناه و حتى انديشه آن مبرا و بر كنار هستند بى شك يكسان نيست. پس استغفار با حفظ مراتب و درجات آن دستورى عام براى همه است و عموميت دارد و داروى بيمارى روحى همه انسان ها است.\nاستغفار از دیدگاه وحی\nاز ديدگاه وحى، بين اعمال انسان و حوادث زندگانى او، ارتباطى تكوينى برقرار است. دستگاه آفرينش بنابر اراده الهى، به تناسبِ هر يك از اعمال انسان، عكس العملى در خور نشان مى دهد و به فراخور آن عمل، آثار و نتايجى را در همين دنيا به صاحب عمل مى رساند. آرى، چه بسيار افعالى كه باعثِ ريزش خيرات، بركاتِ مادّى و معنوى فراوان در زندگى انسان مى شود و چه بسيار افعالى كه باعث محنت‌ها، بلاها، و گرفتارى ها مى شود. قرآنِ كريم، انسان‌ها را به نگريستن از افقى برتر و توجّه به اين رابطه‌ها فرا مى‌خواند تا با تمسّك به افعال خير و ترك‌افعال شرّ، به سعادتِ دنيا و آخرت نايل شوند.\nتوبه از گناهان و آمرزش خواهى از خداوند غافر، امرى است كه بسيار مورد تأكيد قرآن و پيشوايان دين قرار گرفته است. در كلام پيشوايان معصوم (ع)، استغفار به عنوانِ بهترين دُعا و عبادت، ارزشمندترين توسّل، موثّرترين سلاح گناهكاران و نجات بخش‌ترين شفيع، به گونه‌اى كم نظير، مورد تأكيد واقع شده و آثارى براى آن، ذكر شده است.\nدر قرآن كريم، سه آيه بسيار عجيب وجود دارد كه به روشنى اثر استغفار را در فزونى روزى بيانگر است: دو آيه اول از زبان حضرت هود (ع) خطاب به قومِ بى ايمان و گناهكار عاد وارد شده است: « وَأَنِ اسْتَغْفِرُواْ رَبَّكُمْ ثُمَّ تُوبُواْ إِلَيْهِ يُمَتِّعْكُم مَّتَاعًا حَسَنًا إِلَى أَجَلٍ مُّسَمًّى وَيُؤْتِ كُلَّ ذِي فَضْلٍ فَضْلَهُ وَإِن تَوَلَّوْاْ فَإِنِّيَ أَخَافُ عَلَيْكُمْ عَذَابَ يَوْمٍ كَبِيرٍ ؛ و اينكه از پروردگارتان آمرزش بخواهيد سپس به درگاه او توبه كنيد [تا اينكه] شما را با بهرهمندى نيكويى تا زمانى معين بهرهمند سازد و به هر شايسته نعمتى از كرم خود عطا كند و اگر رويگردان شويد من از عذاب روزى بزرگ بر شما بيمناكم». (سوره هود، آيه 3)\nقوم عاد، مردمى بلند قامت، درشت هيكل و سخت نيرومند بودند. اين قوم، تمدنى بسيار پيشرفته و عظيمى داشتند كه به فرموده قرآن: «لَمْ يُخْلَقْ مِثْلُهَا فِي الْبِلَادِ؛ در هيچ عصرى مثلِ آنان آفريده نشده است». (سوره فجر، آيه 8)\nاين مردمان هميشه، غرقِ در نعمت خدا و آبادانى و فزونى بركات الهى بودند تا اين كه به تدريج وضع خود را تغيير دادند و به بُت پرستى و عصيان روى آوردند. خداى تعالى به خاطر انحرافشان از راه حقّ، برادرشان هود (ع) را مبعوث كرد تا به سوى حقّ، دعوت و ارشادشان كند. با اين كه هود (ع) در هدايت آنان نهايت استعداد و سعى خود را به كار گرفت، امّا جز عدّه اندكى به او ايمان نياوردند و بيشتر مردمان بر دشمنى و لجبازى هاى خود اصرار ورزيدند و نسبت سفاهت و ديوانگى به آن حضرت دادند.\nدر نتيجه خداوند هم «سنّتِ تغيير» را بر آنان جارى فرمود، چرا كه: « إِنَّ اللّهَ لاَ يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُواْ مَا بِأَنْفُسِهِمْ؛ خداوند، احوال و سرنوشتِ هيچ قومى را تغيير نمى دهد مگر آن كه خودشان، تغيير كنند.» (سوره رعد، آيه 11)\nبه خواست الهى، آسمان تا هفت سال تمام از باريدن، دريغ كرد تا آن كه قوم عاد دچار، قحطى، گرانى، خشكسالى و ضعف و ناتوانى شدند. در اين احوال هم، هود (ع) مثل هميشه از درِخيرخواهى و مهربانى به سوى ايشان روى آورد و راهِ چاره را «طلبِ مغفرت از پروردگار»، «توبه از شرك و بت پرستى» و «ايمان به خداوند و عمل صالح» دانست.\nطبق آنچه در تفسير الميزان در ذيل دو آيه فوق آمده است: منظور از «توبه» كه بعد از «استغفار» با جمله «ثمَ توبوا اليه» بدان تأكيد شده است، «بازگشتِ حقيقى به سوى خدا با ايمان و عمل صالح» مى باشد. (1)\nآيه سوم از زبان حضرت نوح (ع) خطاب به مردمِ مجرم و گناهكار زمانه‌اش وارد شده است: « فَقُلْتُ اسْتَغْفِرُوا رَبَّكُمْ إِنَّهُ كَانَ غَفَّارًا * يُرْسِلِ السَّمَاء عَلَيْكُم مِّدْرَارًا * وَيُمْدِدْكُمْ بِأَمْوَالٍ وَبَنِينَ وَيَجْعَل لَّكُمْ جَنَّاتٍ وَيَجْعَل لَّكُمْ أَنْهَارًا؛ از پروردگار خود آمرزش بخواهيد كه او بسيار آمرزنده است تا بارانهاى مفيد و پربركت را از آسمان بر شما پيوسته دارد و شما را با مال بسيار و فرزندان متعدّد يارى رساند و باغ‌هاى خرّم و نهرهاى جارى به شما عطا فرمايد». (سوره نوح، آيه 10- 12)\nامام صادق (ع) با استناد به آيه فوق مى‌فرمايند: «هنگامى كه رسيدنِ روزى‌ات را همراهِ سختى و كندى ديدى، زياد استغفار كن، چرا كه خداوند عزّوجلّ در كتابش مى فرمايد: از پروردگارتان، طلبِ مغفرت نماييد كه او بسيار آمرزنده است تا از آسمان پيوسته بر شما بباراند و با اموال و فرزندان فراوان يارى‌تان رساند (يعنى در دنيا) و باغ‌هاى خرّم و نهرهاى جارى عطايتان فرمايد (يعنى در آخرت)». (2)\nدر آيه فوق براى اثر استغفار سه بهره ارزشمند در دنيا معرفى شده است: «بارشِ پيوسته باران‌هاى مفيد»، «وسعت و مال فراوان» و «نعمتِ‌برخوردارى از فرزندان».\nروايت شده كه شخصى خدمت امام رضا (ع) آمد و از «خشك‌سالى» شكايت كرد.\nحضرت در بيان راه‌چاره فرمودند: «استغفار كن».\nشخص ديگرى به پيشگاه حضرت آمد و از «فقر و نادارى» شكايت كرد. حضرتش فرمودند: «استغفار كن»\nفرد سومى به محضرش شرفياب شد و از حضرت خواست تا دعايى فرمايد كه خداوند پسرى به او عطا فرمايد. حضرت، به او فرمودند: «استغفار كن».\nحاضران باتعجّب پرسيدند: سه نفر با سه خواسته متفاوت، خدمتِ شما آمدند و شما همه را به «استغفار» توصيه فرموديد؟ فرمود: من اين توصيه را از خود نگفتم. همانا در اين توصيه از كلامِ خداوند الهام گرفتم و آن گاه آيه فوق را تلاوت فرمودند.\nحضرت هود به قوم خود فرمود: «وَيَا قَوْمِ اسْتَغْفِرُواْ رَبَّكُمْ ثُمَّ تُوبُواْ إِلَيْهِ يُرْسِلِ السَّمَاء عَلَيْكُم مِّدْرَارًا وَيَزِدْكُمْ قُوَّةً إِلَى قُوَّتِكُمْ وَلاَ تَتَوَلَّوْاْ مُجْرِمِينَ؛ اى قوم من استغفار كنيد و از خدا طلب بخشش كنيد و به سوى او توبه كنيد تا باران مداوم و سودمند براى شما بفرستد و توانى بر توان شما بيفزايد و ازخدا تبهكارانه رو برنگردانيد».(هود/ 52)\nپيامبران گاه مردم را با تهديد و گاه با تحبيب، به عبادت و توحيد حق فرا مى‌خواندند، چون اكثر مردم يا بر اثر ترس از دوزخ عبادت مى كنند يا از سر شوق به بهشت. تنها انسان هاى كاملند كه از قيد جذب و دفع دنيا و آخرت رهايى يافته، مى گويند: «وَجَدتُك اَهْلا لِلعِباده يا وَلكِنّى اَعْبُده حَبّاً له» (بحار 186/ 67).\nحضرت هود (ع) مى‌فرمايد: اگر خدا را عبادت كنيد، او نيازهاى دنيايى شمارا برآورده مى كند و استغفار نيز سبب نزول بسيارى از بركات است، همان گونه كه بركات معنوى به وسيله توبه و استغفار حاصل مى گردد. اين موضوع در سخنان انبياى ديگر نيز آمده است، زيرا بين اعمال و عبادات مردم و حوادث جهان رابطه‌اى مستقيم است و اعمال صالح و عبادات آنان در ريزش بركات سهمى بسزا دارد.\nچنانكه حضرت نوح (ع) به مردم فرمود: استغفار كنيد تا ربّ غفّار شما بركات مادّى را نصبيتان كند: «فَقُلت اسْتَغفِروا رَبَّكم اِنَّه كانَ غَفارا يُرسِل السَماء عَليكم مِدارار ويُمدِدكم بِاَموال وَبَنين وَ يَجعل لَكُم جَنات وَ يَجعل لَكم اَنهارا» (نوح/ 10- 12). انسان موجودى گسيخته از جهان نيست و افكار، اخلاق و اعمالش منقطع از عالم نيست.\nدر سخن نوح (ع) آمده است كه به سبب استغفار و توبه شما باران به موقع نازل مى شود و سخنان هود (ع) نيز اين وعده را به همراه دارد و اين سخن وحى است كه بين اعمال خير انسان و جهان تكوين، رابطه است و اين اصل كلى را قرآن كريم تصديق مى كند: «وَلَو اَنَّ اَهلَ القُرى امَنوا واتَقوا لِفَتحِنا عَليهم بَركات(اعراف آیه 96) اگر مردم منطقه ها و قريه ها اهل تقوا وايمان باشند، درهاى بركات الهى به روى آنان گشوده خواهد شد»، چنانكه درباره اهل كتاب آمده است: «وَلَو أَنَّهم أَقاموا التَوريه وَالاِنجيل وَما اَنزل اِلَيهم مِن رَبِّهم لَأَكلوا مِن فوقَهم ومِن تَحتِ اَرْجُلِهم»(مائده آیه 66) آيه الله جوادى آملى، تفسير موضوعى قرآن ج 6 (سيره پيامبران (ع) در قرآن)\nبهترين وقت استغفار\nبهترين وقت استغفار، سحرگاهان به ويژه سحرِ شب جمعه مى باشد تا جايى كه استغفار كنندگان در سحرگاهان مورد مدح خداوند عالميان قرار مى گيرند: « المستغفرينَ بِالأَسحارِ». (سوره آل عمران، آيه 17) یا در آیه 18 سوره مبارکه الذاریات خداوند این چنین می فرماید:«وبالأَسحارِهُم يستَغفِرونَ». امام صادق (ع) در تفسير آيه فوق مى فرمايند: «هر كس در وقت سحر، هفتاد مرتبه استغفار كند از اهلِ اين آيه خواهد بود». (3)\nامام صادق (ع) مى فرمايد: «هر كه در نماز وتر و در حالى كه به قيام ايستاده است، هفتاد مرتبه بگويد: اَستَغفِرُ اللّهَ واَتُوبُ إلَيه و تا يكسال تمام بر آن مواظبت كند (و در صورت عدم موفقيت به نماز شب، قضاى آن را به جا آورد) خداوند او را در زمره «استغفار كنندگان در سحرگاه» مى نويسد و آمرزش و مغفرت خويش را بر او واجب مى گرداند».(4) و آن حضرت در روايت ديگرى مى فرمايند: «هر كه دو ماه پياپى هر روز چهارصد مرتبه اين ذكر استغفار را بخواند، خداوند او را گنجى از دانش يا مالِ فراوان كرامت فرمايد: «اَستَغفرُ اللّه الّذى لاإله الاّهُوَ الحَى القَيومُ الرَّحمنُ الرَّحيمُ بَديعُ السّمواتِ والأَرضِ مِن جميعِ ظُلمى وجرمى واِسرافى عَلى نفسى واَتوبُ إِليهِ»(5)


خبرنگاران پنج طرح عمرانی و مالی در شهرستان کمیجان به بهره برداری رسید - تور استانبول\nبه گزارش تور استانبول، اراک - خبرنگاران - فرماندار کمیجان گفت: پنج طرح عمرانی و مالی با حضور معاون هماهنگی امور مالی استانداری مرکزی و جمعی از مسئولان همزمان با نهمین روز از دهه فجر در این شهرستان بهره برداری شد.\nابراهیم رستمی شامگاه سه شنبه در گفت و گو با خبرنگاران اضافه کرد: 26 میلیارد ریال، برای اجرای این پنج عمرانی و مالی در شهرستان کمیجان سرمایه گذاری شد.\nوی بیان داشت: با بهره برداری از این طرح ها زمینه اشتغال 20 نفر به صورت مستقیم و غیرمستقیم در شهرستان کمیجان فراهم شد.\nفرماندار شهرستان کمیجان گفت: روز جاری یک واحد فراوری پرورش شترمرغ در روستای خاتم آباد، واحد جوراب بافی, و طرح بهسازی کشتارگاه دام بهره برداری شد.\nفرماندار شهرستان کمیجان گفت: بازسازی یک مسکن روستایی از سیل سال 98 و بهره برداری از نمازخانه خیرساز در شهرستان کمیجان از دیگر طرح های افتتاحی بود که با حضور معاون هماهنگی امور مالی استانداری مرکزی بهره برداری شد.\nرستمی توضیح داد: بازدید از خانواده معظم شهدا، موزه آموزش و پرورش شهرستان کمیجان، واحدفرآوری و فراوری عسل روستای چلبی از دیگر برنامه های نهمین روز دهه فجر در شهرستان کمیجان بود .\nکمیجان در 101 کیلومتری اراک واقع شده که دارای 39 هزار نفر جمعیت است.\nانتشار: 20 اسفند 1399 بروزرسانی: 20 اسفند 1399 گردآورنده: istanbulnet65.ir شناسه مطلب: 1471\nبه "خبرنگاران پنج طرح عمرانی و مالی در شهرستان کمیجان به بهره برداری رسید" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "خبرنگاران پنج طرح عمرانی و مالی در شهرستان کمیجان به بهره برداری رسید"


وضعيت ما در حوزه It نگران كننده است ; گفت‌وگوي صريح با دبير شوراي عالي اطلاع‌رساني - پی سی سیتی\nوضعيت ما در حوزه It نگران كننده است ; گفت‌وگوي صريح با دبير شوراي عالي اطلاع‌رساني\nشهرياري دبير شوراي عالي اطلاع‌رساني: من از ايشان(احمدي‌نژاد) خواستم و گفتم كه شما 20 دقيقه به من فرصت بدهيد من مطمئنم اگر اين فرصت را بدهند مي‌توانم اهميت اين حوزه را براي ايشان روشن كنم، ولي اين اتفاق هنوز نيفتاده است.\nمن شخصا اعتقاد دارم كه فناوري اطلاعات كمتر از انرژي هسته‌اي نيست.\nوضعيت ما در حوزه ( IT ) نگران كننده است\nگفت‌وگوي صريح با دبير شوراي عالي اطلاع‌رساني\nمحمود اروج‌زاده - دنياي كامپيوتر و ارتباطات\nيك صبح بهاري، دبيرخانه شوراي عالي اطلاع‌رساني، و گفت‌وگويي كه پس از مدت‌ها پيگيري محقق شد. در اين صبح دل‌انگيز، سخن گفتن از نابساماني حوزه فناوري اطلاعات كشورمان البته چندان مطلوب نيست، اما ضعف و چالشي كه بخصوص از ناحيه مديريت كلان اين بخش مشهود است، به نظر دبير شوراي عالي اطلاع‌رساني ايران، مي‌تواند يك فرصت مهم و تاريخي براي توسعه فرهنگي-اقتصادي كشور را به باد دهد. حجت‌الاسلام دكتر حميد شهرياري كه بيش از يك سال از انتصابش به اين مقام مي‌گذرد، برخلاف پاسخ‌هاي ديپلماتيك دبير پيشين اين شورا، صريح و شفاف با دنياي كامپيوتر و ارتباطات سخن گفت و به وضوح بر نگراني جدي خود نسبت به آينده اين عرصه پاي فشرد.\n• جناب آقاي شهرياري تا جايي كه در خاطر دارم مدتي است كه گفت‌وگوي تفصيلي نداشتيد و از اين مسئله پرهيز مي‌كرديد...\nبله مدتي است از گفت‌وگو پرهيز مي‌كنم، در مقابل شما هم در محذوريت قرار گرفتم، در يك سال گذشته برخلاف رويه مديريتي سابقم چند مصاحبه داشتم، خوب دوستان توقعاتي دارند و به شما هم قول داده بودم، به نظرم ما بايد بيشتر به برنامه‌ها و مسائل كلان بپردازيم.\n• در مقايسه با دوره قبل كه شوراي عالي اطلاع‌رساني محور مديريتي در حوزه IT بود، بعد از ورود شما اساسنامه و اهداف شورا تغيير كرده و بيشتر معطوف به حوزه فرهنگ و محتوا شد، با تاسيس شوراي عالي IT هم بخشي از وظايف اين شورا در آنجا متمركز شد. قاعدتا نبايد آنقدر مشغول باشيد كه حتي به اندازه نيمي از دبير قبلي را هم به ارتباط با رسانه‌ها و گفت‌وشنود اختصاص ندهيد.\nبايد بگويم من به طور كلي طي ارتباطي كه با اصحاب رسانه داشتم اشخاص قوي در اين زمينه كمتر ديده‌ام. گاهي اوقات هم صحبت‌هاي من خلاف واقع برداشت مي‌شود. اين مسئله يكي از دلايلي است كه باعث كم‌عنايتي من به اصحاب رسانه‌ها شد. همچنين تصورم اين است كه نياز نيست مسئولين خود به مصاحبه بپردازند، مسئولين بايد كار بكنند، و اين وظيفه بايد بر عهده مدير اطلاع‌رساني باشد. فكر مي‌كنم اگر با كارگروه‌ها تماس حاصل شود مي‌توان اخبار دقيق‌تري به دست آورد.\nاين دو دليل عمده بود. اما مسئله ديگر اين است كه چنين امري به روحيات افراد برمي‌گردد. بعضي افراد اهل رسانه هستند و تمايل دارند كه در حوزه حضور داشته باشند كه من چنين روحياتي ندارم. ديگر اين كه گاهي در مصاحبه چيزي گفته مي‌شود و چيز ديگري نوشته مي‌شود كه اين هم مزيد بر علت مي‌شود.\n• لطفا براي خوانندگان ما بفرمائيد بعد از گذشت چند سال از گسترش حوزه IT، اكنون از ديد شما اين حوزه در چه شرايط و وضعيتي به سرمي‌برد؟\nمعتقدم كه وضعيت ما در اين حوزه مطلوب نيست و نگران‌كننده‌تر اين است كه دورنماي واضح و روشني در رسيدن به اين مطلوب ديده نمي‌شود. دلايل متعددي وجود دارد كه به بخشي از آن اشاره مي‌كنم. يكي از آنها تعدد مراجع تصميم‌گيري است كه از دو سال پيش تاكنون شاهد آن هستيم. زماني شوراي عالي اطلاع‌رساني تنها مرجع تصميم‌گيري در حوزه IT در كشور بود اما اين مسئله از ماه چهارم سال 84 منتفي شد. متعاقب آن در سال 85 شوراي عالي IT تشكيل و خود اين مسئله باعث به وجود آمدن نقطه كانوني جديدي شد. همچنين شوراي عالي انفورماتيك كه حوزه فعاليتش به چند مورد خاص محدود مي‌شد يكباره توقع ايجاد مي‌شود كه اين شورا نيز بايد وارد صحنه شود. از طرف ديگر در رياست‌جمهوري بخش فناوري تشكيل و مديري نيز براي آن تعيين شد. به نظر من يكي از مهم‌ترين مسائلي كه باعث تشويش در اين حوزه شد همين تفرق و تعدد مراجع تصميم‌گيري است. البته ما مي‌توانيم با تفكيك و تقسيم وظايف به يك شكل منطقي در روند كار برسيم. اما متاسفانه با يك سري چالش‌هايي كه در سال 85 به وجود آمد و شما هم در جريان آن هستيد، اين اتفاق رخ نداد. يكي از اشكالات، تماميت‌خواهي بعضي از دوستاني بود كه در اين حوزه فعال بودند. اين هم به نظر من به كار صدمه زد، و در حالي كه ما واقعا به تنهايي توانايي اين را نداريم كه كار را به جلو ببريم، همدلي سازمان مديريت با مجموعه تصميم‌سازان حوزه IT نيز خيلي مي‌توانست موثر باشد كه اين مسئله هم دچار چالش‌هايي شد كه مطرح كردم. شوراي عالي اطلاع‌رساني تا دي ماه گذشته هيچگونه بودجه و امكاناتي براي فعاليت در اختيار نداشت، اين يك نمونه از موارد است.\n• در مقطعي كه بحث ادغام مطرح بود، بيشتر نوعي مجادله در رسانه‌ها به وجود آمده بود و شما در آن زمان بيشتر اظهارنظر مي‌كرديد، راهكار شما براي رسيدن به آن تفاهم چگونه بود؟\nمن تلاش زيادي كردم تا در پشت صحنه به تفاهم و تقسيم كار برسيم ولي متاسفانه نشد. من تصور مي‌كنم اگر مديريت واحد و در جايگاه مناسبي در مملكت داشته باشيم كارها بهتر پيش خواهد رفت. اما در عين حال نگراني دارم اينكه حوزه فرهنگ اخلاق و دين متولي خاصي خود را دارد، پس نبايد اين حوزه‌ها را ادغام كنيم. اگر اين دو حوزه در هم ادغام شود نه تنها حوزه فرهنگ صدمه خواهد ديد، بعدها حوزه فناوري نيز صدمه مي‌خورد. ضمن اينكه نهادي كه تشكيل مي‌شود بايد مركزيت فرانهادي داشته باشد كه اين در تمام الگوهاي جهاني صادق است.\n• واكنش‌ها از طرف مقابلتان چطور بوده است؟\nدوستان به شدت دنبال مسئله ادغام بودند و تا يكي دو ماه قبل از عيد هم پيگيري مي‌كردند كه البته قبل از عيد يك استفساريه به شوراي عالي انقلاب فرهنگي رفته بود در اين مورد كه آيا امكان ادغام بودجه ما در جاي ديگر وجود دارد يا نه، كه شوراي عالي در پاسخ گفته بود كه با توجه به تفكيك وظايف، تفكيك بودجه نيز منتفي است، پس ادغام منتفي شد، اين مسئله به 20 اسفند 85 برمي‌گردد.\n• به نظرتان دليل اصرار بر ادغام چه بود؟\nهمه بر اين اصل كه مديريت در يك نقطه متمركز باشد اتفاق نظر دارند، اما بر سر اينكه اين تمركز كجا باشد اختلاف نظر هست. البته ما علاقه نداريم كه همه حوزه‌ها به ما منتقل شود، اما معتقديم حوزه فرهنگ بايد مديريت مستقل داشته باشد چون كشور ما در اين حوزه‌ها چالش‌هاي زيادي را تحمل كرده است. براي مثال يكدفعه مسئله‌اي را متوقف مي‌كنند بدون دليل كافي و مسئله‌اي را گسترش مي‌دهند، بدليل اينكه آگاهي لازم وجود ندارد. حساسيت‌هاي فرهنگي هم در كشور ما زياد است. يكدفعه مي‌بينيد اصل فناوري زير سؤال مي‌رود مثل مشكلي كه در مورد ماهواره داريم.\n• ظاهرا بايد آقاي جهانگرد را به دليل مديريت اين همه مشكلات تحسين كرد، يا اصلا اين مشكلات آن زمان وجود نداشت؟\nخير، در آن زمان دبيرخانه واجد ويژگي‌هايي بود كه در حال حاضر نيست. يكي اين كه آقاي جهانگرد قرار بود وزير آقاي خاتمي بشود و چون نشد، آقاي خاتمي مجبور شدند جايگاهي براي ايشان بسازند كه در قواره ايشان باشد، يعني دبير شوراي عالي اطلاع‌رساني ساخته شد تا وزيري كه راي نياورده بتواند فعاليت وزارتخانه‌اي داشته باشد و واقعا اين امكان را به ايشان دادند. با اينكه شوراي عالي IT وجود داشت ولي تشكيل نمي‌شد، چون آقاي خاتمي مي‌خواست تمركز مديريتي اينجا باشد، شوراي عالي انفورماتيك هم زيرچتر اينجا بود، عملا اين شورا معارضي نداشت و در هر حوزه‌اي وارد مي‌شد كسي مخالفت نمي‌كرد. دليل بعدي پست «نمايندگي ويژه» ايشان بود، دليل ديگر ارتباط عميقي بود كه با رياست‌جمهوري وقت داشت، شما وقتي با راس يك مملكت در تماس هستيد مي‌توانيد همه مشكلات را آنجا حل كنيد. آقاي خاتمي خودشان مي‌گفتند من هر هفته يكبار در جلسات مي‌پرسيدم: «آقايان اين IT چه شد؟» از طرفي ديگر آقاي جهانگرد با آقاي ستاري‌فر رييس سازمان مديريت يك ارتباط بسيار وسيعي داشتند (و به تعبير بعضي از دوستان، هر دو در يك كاسه آبگوشت تيليت مي‌كردند!) البته قصد من كم كردن شان آقاي جهانگرد نيست، من به ايشان بسيار ارادت دارم اما شخص نبود كه كارها را پيش مي‌برد، ارتباطات سازماني و پيشينه تاريخي، ارتباط با رياست جمهوري مركز امور اجرايي كشور همه اينها كارها را پيش مي‌برد، اما در حال حاضر تمام اينها تقريبا مفقود است و همين مسئله مشكل ايجاد مي‌كند. البته از اين موضوع نيز نبايد گذشت كه آقاي جهانگرد انصافا انسان جامع‌الاطرافي است.\n• شما به نكته خوبي اشاره كرديد، يعني اراده‌اي كه در دولت بايد باشد؛ همانطور كه دولت قبلي با ساز‌وكارهايي اين مسائل را حل مي‌كرد، چون مصمم بود كه كشور در حوزه IT پيشرفت كند. بعنوان يك كارشناس، وجود و يا عدم وجود ديدگاه مناسب در دولت را به عنوان عامل اصلي مي‌دانم. ما كه نظر آقاي احمدي‌نژاد رئيس‌جمهور را نمي‌دانيم و شخصا نديده‌ام كه ايشان تابحال از اين فناوري نام برده باشند، شايد در سايه مسائل مهم‌تري مانند انرژي هسته‌اي بوده كه ايشان براي اين فناوري وقت نمي‌گذارند. از نظر سازماني شما و آقاي رياضي هستيد كه ديدگاه رئيس‌جمهور را مي‌دانيد. آيا مي‌توانيد تصويري از ذهنيت ايشان در مورد اين حوزه بدهيد؟\nالبته من به دليل اينكه ارتباط خاصي با رئيس‌جمهور نداشتم و يا حتي آمدنم هم از كانال ايشان نبوده است، طبيعتا از ذهنيت ايشان هم خبر ندارم.\n• جلسات شوراي عالي اطلاع‌رساني مطابق قانون تشكيل مي‌شود؟\nنه تشكيل نمي‌شود.\nبه اين حوزه آنطور كه بايد و شايد توجه نمي‌شود، و من تصور مي‌كنم يكي از صدمات جدي كه به اين حوزه وارد مي‌شود از اين بابت است. من شخصا اعتقاد دارم كه فناوري اطلاعات كمتر از انرژي هسته‌اي نيست. اين را به اين دليل نمي‌گويم كه چون 15 سال است در اين حوزه فعاليت دارم نه، به اين دليل كه آن چيزي كه در سند چشم‌انداز به عنوان جامعه دانايي‌محور تعريف شده است بدون دستيابي به جامعه اطلاعاتي و توجه به IT امكان‌پذير نيست.\n• پس شكل معمول ارتباطات شما چگونه است؟\nما از كانال شوراي عالي انقلاب فرهنگي وارد اين حوزه شديم نه از كانال رياست‌جمهوري، يعني ما از كانال اجرا و اداره وارد اين حوزه نشديم...\n• تصور بر اين بود كه رئيس‌جمهور شما را مي‌شناختند و جايگزين دبير قبلي كردند...\nنه هيچ شناختي وجود ندارد. حتي چند ماه پيش كه در مجلسي ايشان را ديدم چون ايشان حتي چهره من را نيز نمي‌شناختند مجبور شدم خودم را معرفي كنم و گفتم كه مايلم 20 دقيقه‌اي با شما صحبت كنم، كه هنوز اين اتفاق نيفتاده است. علت خاصي هم هست، وقتي شما مجبور باشيد هفته‌اي چند روز به سفر برويد سخنراني كنيد، به پروژه‌ها و طرح‌ها سركشي كنيد، طبيعتا وقتتان را براي اموري كه در اولويت بالايي قرار ندارند صرف نخواهيد كرد.\nمن فكر مي‌كنم دولت آقاي احمدي‌نژاد بنا دارد كه با شوراي عالي IT كار خود را پيش ببرند و تا حدود زيادي هم با آن حوزه كار خود را پيش مي‌برند.\n• ولي آيا از آن شورا اثر‌بخشي ديده شده؟\nاينكه چرا در آنجا هم اثربخشي نمي‌بينم مربوط به اتفاقات دو سال گذشته است كه باعث شده رييس جمهور از اين حوزه نااميد شود.\n• آيا اين انتقاد به شما وارد است كه تلاشي براي نشان دادن اهميت حوزه IT نمي‌كنيد؟\nمن تصور نمي‌كنم بنده فرد مناسبي براي اين كار باشم، كسي كه رييس‌جمهور او را به عنوان نماينده خود در اين حوزه انتخاب كرده بهترين فردي است كه مي‌تواند اين تصوير را ايجاد كند، اما متاسفانه نه تنها اين فضا ايجاد نشده بلكه به علت حركت‌هاي نامناسب شاهد ذهنيت بد رييس‌جمهور به اين حوزه هستيم.\n• پس مي‌توان به اين نكته رسيد كه اراده جدي در راس دولت براي توسعه اين حوزه ديده نمي‌شود؛ آقاي رييس جمهور در بيشتر زمينه‌ها مشاور مشخصي دارند، در حوزه IT كسي نيست كه به ايشان مشاوره بدهد؟\nمن اطلاعي ندارم. من فكر مي‌كنم دولت به اين حوزه اهميت لازم را نمي‌دهد شايد مي‌بينند فرد قابل اتكا در اين حوزه پيدا نكردند كه بخواهند به او فضا و امكانات بدهند.\nمن از ايشان خواستم و گفتم كه شما 20 دقيقه به من فرصت بدهيد من مطمئنم اگر اين فرصت را بدهند مي‌توانم اهميت اين حوزه را براي ايشان روشن كنم چون اين كار را با آقاي خاتمي هم كردم، من در نمايشگاهي در لبنان كه آقاي خاتمي هم حضور داشتند با ايشان ملاقات داشتم بعد از ايشان وقت گرفتم و حدود 20 تا 25 دقيقه برايشان توضيح دادم براي بودجه‌اي بود كه براي قم مي‌خواستيم، و ايشان كمك هم كردند (من حتي براي رؤساي جمهور قبلي هم اين كار را توضيح داده‌ام حتي مي‌توانم براي شما هم توضيح بدهم، اين البته به مهارت من تبديل شده است! مطمئنا برايتان جذاب خواهد بود) ايشان بسيار از فعاليت‌هاي من طي چندين سال گذشته شگفت‌زده شدند، چون 15 سال است كه در اين حوزه كار مي‌كنم و چون از جايي ديگر نيامده‌ام، حالا وقتي كه وارد اين حوزه شده‌ام مي‌دانم طرف مقابلم را چگونه توجيه كنم با چند مثال و برنامه و طرح مي‌توانم اهميت اين حوزه را بيان كنم.\n• آيا در اين مدت وظيفه اجرايي داشتيد؟\nبله، مدير مركز تحقيقات كامپيوتري علوم اسلامي بودم.\n• تعامل شما بيشتر با چه دستگاه‌ها و مجامعي بوده است؟\nما كار نهادي نمي‌كرديم، ما كار توليدي انجام مي‌داديم، كار توليد اطلاعات. در حال حاضر هم بزرگترين توليدكننده نرم‌افزارهاي اسلامي در خاورميانه هستيم.\nقبل از اينكه دوستان بدانند جيتكس چيست، من درنمايشگاه‌هاي جيتكس شركت مي‌كردم و مخاطبان زيادي را به سمت غرفه مي‌كشاندم و نرم‌افزارها و طرح‌ها را توضيح مي‌دادم، همينطور اگر از طرف رياست‌جمهوري اين فرصت به من داده شود مي‌توانم اهميت اين حوزه را برايشان توضيح دهم. البته تلقي من اين نيست كه ايشان نمي‌خواهند وقت بگذارند، زماني شما طرف مقابلتان را نمي‌شناسيد و فكر مي‌كنيد آدم معمولي مانند بقيه است اما شما زماني شخص مورد نظرتان را مي‌شناسيد و مي‌دانيد برجستگي‌هايي نسبت به ديگران دارد مي‌تواند كار را انجام دهد، من به ايشان گفتم اگر به من 20 دقيقه فرصت دهيد توضيح خواهم داد كه در 2 سال آينده كاري خواهم كرد كه شما در اين حوزه برجسته شويد.\nايشان در ملاقات چند دقيقه‌اي كه در منزل مقام معظم رهبري داشتيم به من به صراحت اعلام كردند كه علاقه‌اي به شركت در جلسات شوراها ندارند، و كلا قائل به شوراها نيستند، اخيرا هم در جلسه شوراي IT شركت نكردند.\n• پس آقاي احمدي‌نژاد به اين امر بي‌علاقه هستند و هيچ انگيزه‌اي هم به پيگيري ندارند، اما آيا در دفتر رهبري مسائل فناوري اهميت دارد يا خير؟\nبله ايشان نسبت به اين حوزه خصوصا مباحث فرهنگي بسيار حساس هستند و به طور مداوم مراقبت و پيگيري مي‌كنند. بر این اساس مقام معظم رهبری اولين كسي بودند كه در قم مركز تحقيقات كامپيوتري راه‌اندازي كردند و به دنبال آن اولين خدمات اينترنتی در قم توسط اين مرکز راه‌اندازي شد. بيش از نيمي از آموزش‌هاي قم توسط این مركز که با ساختمانی عظيم تمركزي در حوزه اطلاع‌رسانی در قم ايجاد كرده، صورت گرفته است. در این مرکز موتور جست‌وجويي طراحی شده است كه در خاورميانه و حتي در جهان تا جايی که بنده اطلاع دارم نظير آن نيست. 95 درصد کارشناسان فناوری اطلاعات که در قم كار اطلاع‌رساني انجام مي‌دهند در اين مركز تربيت شده‌اند، سالانه 2 هزار جلد كتاب در این مرکز ديجيتالي مي‌شود. اين رقم كمي نيست. همچنین اولين جايي كه نرم‌افزار فرهنگی و دينی طراحي كرد با پشتيباني مقام معظم رهبری بود، از اين «اولين‌ها» وجود دارد كه مستند به حمايت ايشان است.\n• آيا ايشان در سياست‌گذاري‌هاي كشور در اين حوزه هم حساسيت نشان مي‌دهند؟ مثلا اگر در عملكرد دولت در حوزه فناوري اطلاعات ضعفي هست ايشان تذكر بدهند؟\nبله تذكر مي‌دهند و من از بعضي از آنها اطلاع دارم، براي مثال در مواردي مثل توليد محتوا و اطلاعات يا زماني كه بيش از حد به توسعه سخت‌افزاري و زيرساخت‌ها توجه می‌شود و با ایجاد خلل در كار توليد محتوا مجبوريم از محتواي خارجي استفاده كنيم، تذکراتی داده می‌شود. این قضیه مانند راه‌اندازی يك كانال تلويزيوني است که در صورت نداشتن محتوا، مجبور به پخش فيلم‌های خارجي هستیم. اگر در اينترنت هم محتوا نداشته باشيم مجبوريم از فيلم، پيام‌های نوشتاری يا تصويری، با محتواي خارجي استفاده كنيم. ولي اگر توليد داشته باشيم مي‌توانيم فرهنگ خودمان را ترويج كنيم، مقام معظم رهبری به فرهنگ ملی دينی بسيار حساس هستند.\n• با اين وصف حالا كه شما اين خلاء مهم در حوزهIT را مي‌بينيد و شايد خود نتوانيد مستقيما حل كنيد آيا به آنجا منتقل مي‌كنيد و ايشان هم ترتيب اثر مي‌دهند؟\nالبته ايشان اولويت‌هاي كاري کل مملکت را مدنظر دارند، همچنين اين طور نيست كه بنده مرتب رابطه مستقيم داشته باشم، ما معمولا گزارشات لازم را به شوراي عالي انقلاب فرهنگي مي‌دهيم كه در حقيقت كانال اصلي ارتباط مسائل فرهنگی با ايشان است.\n• در زمينه ضعف مديريتي اين حوزه گزارشي نداده‌ايد؟\nدر زمينه ضعف مديريتي من گزارش كتبي نداده‌ام، چون بناي بر اين كار نداشتم.\nبنده حدود 2 سال است كه در حال مدارا با اين حوزه هستم، سعي مي‌كنم ببينم چطور مي‌توان مشكلات را حل كرد، هنوز هم قصدم بر اين است. چون اعتقاد ندارم با گفتن اينكه فلان جا ضعف داريم مشكل حل خواهد شد، بايد ببينيم كه كار زمين مانده كدام است و كمك كنيم. ما مي‌توانيم چون از قبل دست‌اندركار بوده‌ايم، و با امكانات موجود معتقدم مي‌توانيم كارهايي كنيم كه حتي آقاي جهانگرد هم نمي‌توانست بكند، خود ايشان هم اذعان دارند كه «شما مي‌توانيد كارهايي بكنيد كه ما نمي‌توانيم.»\n• اين نظر در مورد انتصاب شما به اين پست وجود دارد كه حضور شما بيشتر براي كنترل فضاي اينترنت و IT است، چون برخي معتقد بودند كه اينترنت از كنترل خارج شده با توجه به اينكه مدت زماني ما شاهد گسترش سريع شبكه‌هاي زير‌ساختي و دسترسي كاربران به اينترنت بوديم. آمدن شما از طرف شوراي عالي انقلاب فرهنگي اين مسئله را القا مي‌كند.\nاين كه كساني كه من را وارد اين حوزه كردند چه ديدي به اين مسئله داشتند بايد از خودشان بپرسيد، ولي من نظر خودم را مي‌گويم.\nبه نظر من اين حوزه هم يك فرصت است و هم يك چالش. هر گاه يك سويه به اين حوزه توجه شده ما دچار خسارت شديم. ما فرهنگ خاصي داريم و اين فرهنگ قبول نمي‌كند كه ما جوانان خود را دو دستي تحويل فرهنگ بدهيم يا برعكس فرهنگ غرب را دو دستي تحويل جوانان دهيم. من جدا معتقدم فرصتي كه IT در اختيار فرهنگ و دين گذاشته در طول تاريخ ديانت سابق نداشته است، هر چند به اين مسئله هم كم‌توجهي مي‌شود. اگر به هر دو وجه يعني چالش و فرصت در كنار هم توجه بشود ما به يك تعادل منطقي مي‌رسيم. نظر من هميشه اين بوده و لذا در جلساتي كه بعضي‌ها مي‌خواهند *****ينگ و يا چالش‌هاي اين حوزه را برجسته كنند من هميشه سعي كرده‌ام كه فرصت‌ها را برجسته كنم، و شايد از طرف دوستان داخلي متهم به ليبرالي مي‌شوم. به همين خاطر در اين جلسات سعي مي‌كنم نكات مثبت را در ذهن دوستان پررنگ كنم. از طرفي كاربران جوان مطرح مي‌كنند چرا *****ينگ وجود دارد ما مي‌گوييم در امريكا هم *****ينگ وجود دارد، در انگليس هم هست. فرهنگ، اجتماع و امنيت اقتضا مي‌كند *****ينگ وجود داشته باشد و آزادي اطلاعات محدوديت‌هاي جدي دارد. اما بايد به هر دو توجه بشود در كنار هم و به موازات هم.\n• نگاه شخصي شما چطور، آيا نگاه شما ايجاد كنترل است؟\nعرض كردم نگاه من اين است كه اين حوزه هم چالش دارد و هم فرصت.\n• مشخصا در مورد *****ينگ اگر بخواهيم تخصصي مطرح كنيم سازو‌كار فعلي را منطقي مي‌بينيد؟\nبه نظر من در اين مورد ما دچار تصميم‌گيري‌هايي شديم كه قابل دفاع نيست. فكر مي‌كنم غير از تصميم‌گيري عملياتي انجام داديم كه آن هم قابل دفاع نيست، ولي اينها به اين معنا نيست كه من معتقدم *****ينگ بايد حذف شود، ما انتقاد به وضعيت تصميم‌گيري و اجرايي *****ينگ داريم ولي معتقديم كه اصل *****ينگ مطلوب است و بايد ادامه پيدا كند و اين خواسته اكثريت ملت ما هست، ما هم مسئوليت مدني داريم و بايد اجرا كنيم. اين دليل قطعي براي *****ينگ است.\nاما اگر بخواهيم در سطح مصاديق نگاه كنيم بحث در مورد آن بسيار است. سه حوزه داريم يكي تعريف *****ينگ و ديگري تشخيص مصاديق و بعدي اجرا كه ما در هر سه حوزه مشكل داريم. در تعريف *****ينگ نهادهاي متكلف نتوانستند تعريف دقيقي از عكس مستهجن يا حريم خصوصي ارائه دهند، اين يك چالش است، و تا حل نشود مسئله مفهوم اينترنت مبهم باقي مي‌ماند. آيا محدوده آزادي اطلاعات كجاست؟ بعضي13يا 14 مورد را به عنوان مصاديق يا محدوده آزادي اطلاعات برشمرده‌اند، تشخيص آن برعهده سازوكارهاي دستگاه مربوط است، گاهي هم خطا صورت مي‌گيرد كه ما از خطا دفاع نمي‌كنيم؛ در حوزه اجرا ممكن است بعضي از مصاديق و مفاهيم روشن باشد ولي وقتي كار را به دست مسئول مي‌سپاريم مي‌بينيم به جاي اجراي درست *****ينگ، سايت شوراي عالي اطلاع‌رساني را ***** مي‌كند!!\nاين مشكلات كه به هم ضميمه مي‌شود اصل *****ينگ زير سؤال مي‌رود. ما نسبت به اصل *****ينگ مشكل نداريم، چون كمتر پژوهش مي‌كنيم مفاهيم ناقص مي‌ماند و دقت نمي‌كنيم كه مصداق مشكل پيدا مي‌كند، همچنين گاه بلد كه نيستيم از نظر فني مشكل پيدا مي‌كنيم و نتيجه اين مي‌شود كه سايت شوراي عالي اطلاع‌رساني را ***** مي‌كنيم!!\n• به نظرتان نگاه در *****ينگ اساسا بايد چگونه باشد، محدود‌گرايانه يا آزادگرايانه؟ نكته ديگر اين كه مي‌دانيد در دنيا اصولا به جاي *****ينگ همگاني و كلي (يعني اين كه بگوييم كل ISP و ICPها يك كلمه را هميشه و براي همه ***** كنند) به موضوع *****ينگ دقيق‌تر توجه مي‌شود و به مجموعه‌هايي كه جايگاه منطقي‌تر آن است منتقل مي‌گردد، مثلا وارد خانواده مي‌شود و آنها با احساس مسئوليت بيشتري و با نگاه آموزشي و تربيتي آن را اعمال مي‌كنند، و طبعا دولت هم بايد از اين سازوكار حمايت كند، شايد شورا در اين قسمت بايد سرمايه‌گذاري كند چون خسارتي هم كه با روش فعلي وجود دارد قابل صرف‌نظر نيست.\nما روي مسئله Parental filtering حساسيم و بارها در سخنراني‌هايم گفتم كه بعضي از حفاظت‌ها خانوادگي است و مسئوليت آنان بر دوش والدين است. تصور من اين است كه همانطور كه ورود دولت به بعضي از حوزه‌هاي اجرايي اقتصادي زيان‌آور است، ورودش به بسياري از حوزه‌هاي فرهنگ نيز صدمه خواهد زد، *****ينگ هم همينطور است. من معتقدم بخش بسياري وظيفه خانواده‌هاست و بخشي ديگر وظيفه ماست. فرهنگ‌سازي در درون خانواده شكل مي‌گيرد. براي مثال كار جالبي نيروي انتظامي انجام داد كه بچه‌ها را پليس خانوادگي قرار داد كه موفق بود. تلاش خواهيم كرد كه اين نرم‌افزارها را بومي‌سازي كنيم اما من معتقدم *****ينگ يك تيغ دولبه است كه ما در آن دو ديدگاه و ديد داريم يك نگاه اين است كه به افراد شخصيت دهيم و اجازه دهيم خود را انتخاب كند. يعني درست و غلط را از هم تميز دهد اين يك ديدگاه است. ديدگاه ديگر اينست كه نگاه حداكثري است به اين صورت كه با وجود آن كه يك محدوده ممنوعه داريم و همه هم ممنوعيت آن را قبول دارند، حالا ما يك ديوار دوباره براي آن مي‌كشيم كه كسي نزديك آن نشود! به نظر من اين دو نگاه هر دو پرتگاه است و اشكال دارد. باز تاكيد مي‌كنم علت تمام اين چالش‌ها روشن نبودن مفهوم اوليه است و تعيين مصداق سخت‌تر مي‌شود، من هيچكدام از دو نگاه را نمي‌پسندم، بايد يك حد ميانه‌اي داشته باشيم.\nمي‌توانم بگويم دولت سابق و دولت جديد چنين نگاه‌هايي داشتند و دارند، يعني دولت سابق مي‌گفت آزاد بگذاريم و دولت جديد در اجرا محدودسازي مي‌كند. ببينيد دايره مفهوم و مصداق در ذهن متصديان روشن نبوده ولي كم‌كم در حال روشن شدن است، ما در اين حوزه جوان هستيم. متصديان *****ينگ هم همينطور در جاهايي ما از نظر فني مشكل داريم...\n• يعني به صورت آزمون و خطا عمل مي‌كنيم؟ شايد متصديان با راحت‌طلبي كار را پيش ببرند و دانش كافي در اين زمينه نداشته باشند...\nمن اين مسئله را نفي نمي‌كنم، البته تعبير راحت‌طلبي نمي‌كنم، بايد گفت امكانات موجود نيست، گاهي مي‌خواهيم كه در بعضي از محدوديت‌ها، استثنا داشته باشيم (مثلا براي دانشگاه) اما امكانات اجازه نمي‌دهد كه در داخل استثناء كنيم، ممكن است كسي بيايد و سوءاستفاده كند تا به اهداف خود برسد. امكانات ما محدود است و نبايد نگاه ايده‌آليستي داشته باشيم كه حالا همه حقوق كاربر استيفا شود، خوب *****ينگ ممكن است هزينه داشته باشد، اين با يك ميليارد دلاري كه چين براي *****ينگش هزينه كرده تفاوت دارد. چين موفق است چون 1 ميليارد دلار هزينه كرده با گوكل به تفاهم رسيده و گوگل اختصاصي براي خود تهيه كرده است.\n• شما با اين مدل معروف چيني موافقيد؟ چون بعضي مي‌گويند توسعه باشد ولي توسعه محدود زير ديد و نظر ما. چين هم محدودسازي شديدي دارد.\nبله ولي در عين حال نامحسوس است.\n• ولي خيلي وقت‌ها بگير و ببند شديد هم دارند...\nنه اينطور نيست. منظورم اين است كه شما دسترسي نداريد ولي متوجه نيستيد كه دسترسي نداريد. شما حساس شديد به خاطر اينكه به چند سايت سر زديد و با اين پيام مواجه شديد «دسترسي به اين سايت امكان‌پذير نيست» من فكر مي‌كنم *****ينگ بحثي ضروري است اين كه بخواهيد در بحث‌ها و گفت‌و‌گوها آن را نفي كنيد نه شدني است نه معقول نه منطقي.\nما در جامعه‌اي كه زندگي مي‌كنيم بايد همديگر را تحمل كنيم، گفت‌و‌گو كنيم و از طريق گفت‌وگو به يك تفاهم منطقي برسيم كه حد مياني *****ينگ را به زير سوال نبريم، چون اگر اين اصل را زير سؤال ببريم معلوم مي‌شود تفكرمان بومي نيست، من به صورت جدي روي اين عقيده هستم اما معتقدم در موارد مفهومي اجرايي و يا مصداقي دچار شكال هستم.\n• يعني شما از اين وضع رضايت نداريد؟ به ويژه با پيدا شدن راه‌هاي فراوان براي بي‌اثر كردن *****ها.\nنه من رضايت ندارم، من مي‌گويم توان فني و پژوهشي ما اين است، اگر اشكال داريم داخل خودمان است ما در بودجه و امكانات محدوديت داريم و منطبق با آن ارزيابي مي‌كنيم. ببينيد امنيت علاوه بر مفهوم واقعي، مفهوم احساسي هم هست؛ براي مثال اگر در شهر امنيت نباشد ولي شما احساس امنيت بكنيد، آرام هستيد. ما بايد احساس كنيم جوان ما دسترسي به اين منابع ندارد. اين احساس بايد به مردم دست بدهد كه جوان آنها به سايت خلاف دسترسي ندارد. تكنولوژي همانطور كه در خدمت علم و پژوهش است در خدمت فساد هم هست. دليل نمي‌شود چون دزدها حرفه‌اي شدند و مي‌توانند فقل‌ها را باز كنند شما به خانه‌تان فقل نزنيد چون همه دزدها كه حرفه‌اي نيستند. توجه كنيد 60 يا 70 درصد كاربران حرفه‌اي نيستند و وقتي ببينند كه به سايتي دسترسي ندارند رها مي‌كنند.\n• به موضوع خود شورا برگرديم، مدتي است كه تاكيد و سنگيني فعاليت شوراي شما بيشتر روي موضوع «بازي» است، آيا دليل خاصي دارد يا شورا دستور كار ديگري ندارد؟\nخير ما خط و زبان فارسي هم داريم، جامعه اطلاعاتي هم جزو دستور كار ما است؛ ببينيد ما دو سه ماه است كه فعال شديم چون تا دي ماه گره داشتيم و از دي ماه، با اختصاص بودجه گره كار ما باز شد، اما در حوزه IT عقب مانده‌ايم و در حال صدمه خوردن هستيم كم توجهي ما را دچار تاخير كرده است. اميدواريم طي اين دو سال با امكانات در اختيار گذاشته شده پروژه‌هاي خروجي داشته باشيم.\n• شما برنامه جامع و مدوني بعد از يك سال داريد؟\nما بيشترين توجه و تمركزمان بر روي محتوا است، طرح «تسما» نيز به همين منظور است. اين اصلي‌ترين برنامه ماست برنامه‌هاي ديگر نيز در دست اجراست اما آنها را رسانه‌اي نكرديم چون رسانه حوزه پيچيده‌اي است. دو نوع فضا وجود دارد، اجرايي، و تخصصي و آكادميك، كه با حوزه مطالعاتي و تخصصي در ارتباط هستيم، و در حوزه اجرا بسامان نيست.\n• آقاي شهرياري! چرا طرح تكفا 2 كه قرار بود طرح جامع IT كشور باشد اينقدر مبهم و سردرگم شده است؟\nمشكل اين است كه من در حال حاضر نمي‌توانم صحبت كنم، اميدوارم تا پايان تير ماه تمام شود. چالش‌هايي داشتيم مثل عدم آمادگي مجري براي پيشبرد. طبق چيزي كه گفته شده مجري مي‌توانست طرح را پيش‌ببرد به اتكاي ما و ما الآن پرداخت مي‌كرديم. ولي اين كار را نكرده چون نگران بوده كه بودجه پرداخت نشود...\n• يعني شما تقصير را از طرف مجري مي‌دانيد؟\nبله تا حدود زيادي، البته قصور دارد ولي تقصير ندارد؛ اگر جرات مي‌كرد و پروژه را بدون پول پيش مي‌برد، الان هم پولش را مي‌گرفت، امكاناتش را نداشته و ريسك آن را بالا مي‌ديده است. بعد از رفتن آقاي جهانگرد اطمينان آنها نسبت به تامين منابع سلب شده است، من هم نمي‌توانستم قول بدهم چون ما خودمان مشكل داشتيم، اينها مي‌توانستند پروژه را جلو ببرند بعد بيايند و پولشان را بگيرند (حالا يا از ما يا از شوراي IT ) ولي اين كار را نكردند.\n• پس اينكه شما گفتيد پروژه تا سه ماه ديگر به اتمام مي‌رسد با اطمينان به كار آنها بود؟\nمن نگفتم سه ماه ديگر تمام مي‌شود، گفتم سه ماه از زمان شروع پروژه.\n• در حال حاضر پروژه در چه وضعيتي است؟\nدر حال حاضر ما به دنبال مدير پروژه قوي هستيم كه پيدا كرده‌ايم، ايشان در حال مطالعات كارشناسي است.\n• آقاي دكتر ربيعي از مركز تحقيقات كه بودند...\nبله ايشان هم هستند.\n• نماينده كارفرما در اين پروژه چه كسي است؟\nنماينده كارفرما به طور مشخص و قبل از تغيير و تحولات مركز تحقيقات، آقاي ربيعي بودند و اگر ايشان هم آمادگي نداشته باشند طبيعتا بايد شخص ديگري جايگزين شود.\n• گويا خود مشاورين اروپايي پروژه هم معتقد به اطلاع‌رساني با رسانه‌هاي تخصصي بودند، ولي ظاهرا روي اين مسئله حساسيتي بود كه عجيب به نظر مي‌رسد. اين اتفاق در تمام مدت بود، هم در دوره شما و هم در دوره آقاي جهانگرد.\nتا جايي كه به من باز‌مي‌گردد بايد بگويم من نسبت به انتشار اخبار به دليل همان چالش‌هاي ادغام حساسيت خاصي داشتم، چون تصور من اين بود كه انتشار اين خبر، چالش ادغام را براي ما جدي‌تر خواهد كرد، چون ما درصدد حل مشكل بوديم كه حل شد، و ديگر مخالف اطلاع‌رساني نيستيم. البته پروژه در مسير نامشخصي در حال پيش‌روي است، يعني هنوز كارفرما پاسخي به ما نداده است.\n• يعني پروژه از نظر اجرايي در تعليق است؟\nخير، در حال پيشرفت است، ولي به نقطه‌اي نرسيده است كه قابل خبررساني باشد. مديري انتخاب شده است كه در حال مطالعه و بررسي كار است. حضور ايشان البته قطعي است. بعد از اعلام نتيجه از طرف ايشان، در مورد پروژه تصميم‌گيري خواهيم كرد.\n• آقاي محامد‌پور معاون وزير ICT هم اخيرا در مورد تكفا صحبت‌هايي كرده‌اند، آيا ارتباطي با اين پروژه دارند؟\nمن خبر ندارم. مي‌توانيد از خود ايشان بپرسيد.\n• آقاي جهانگرد چطور؟ ايشان هنوز هم در پروژه حضور دارند؟\nايشان به عنوان مشاور من در دبيرخانه هستند ولي در پروژه رسما حضور ندارند. ايشان به عنوان مشاور در همه پروژه‌ها حضور دارند.\n• در مورد تكفا2 چه زماني مي‌توانيد اطلاع‌رساني دقيق‌تري داشته باشيد؟\nاواخر تير‌ماه. بگذاريد مسئله‌اي را به صورت شفاف بيان كنم، تكفا2 بايد در يك هماهنگي كامل پيش رود، در حال حاضر ما اين هماهنگي را نداريم و چون اين هماهنگي مفقود است اين پروژه به جايي كه بايد نمي‌رسد. توجه بكنيد كه اين پروژه در حدود يك سال ونيم پيش متوقف شده است. پروژه‌اي نيست كه بتوان به راحتي در مورد آن صحبت كرد. اين پروژه مشكلات جدي براي دبيرخانه ايجاد كرده است. علت آن هم فقدان همان ناهماهنگي ذكر شده است.\n• يعني دبيرخانه اين پروژه را يك معضل مي‌داند؟\nخير. من اين پروژه را يك معضل نمي‌دانم حداقل تا يك ماه پيش. تصور من بر اين است كه وظيفه‌ايست كه بايد به اتمام برسد. ولي يك‌سال و نيم است كه متوقف شده است. اين توقف هم در زمان آقاي جهانگرد بوده، ايشان نتوانستند پروژه را تمام كنند و همان چالش‌ها هم به ما ارث رسيده است. انسجام مديريت IT در سال 85 از دست رفت.\n• پس تا يك ماه پيش آن را معضل نمي‌دانستيد؟\nخير، تا يك ماه پيش مطلقا معضل نمي‌دانستم اما يك ماه است كه از ناحيه آمادگي‌هاي پيراموني دچار نابساماني در تصميم‌گيري شده‌ايم.\n• در مجموع شما به اجراي پروژه با اين سابقه خوشبين هستيد؟\nاميدوارم كه بتوانم تعريف جديدي از پروژه داشته باشم كه در چارچوب اهداف دبيرخانه باشد. اگر اين اتفاق بيافتد به طور جدي دنبال خواهد شد.\n• آيا مشاورين خارجي هم تغيير خواهند كرد؟\nبستگي به حوزه‌اي دارد كه در آن تعريف جديد ارائه خواهد شد.\n• پس ممكن است پروژه دچار دستخوش تغيير اساسي شود؟\nاساسي نه. با كلمه اساسي مخالفم.\n• خوب مي‌گوييم تغيير مهم...\nبا مهم هم موافق نيستم. اين تغييرات در راستاي اهداف دبيرخانه است. بيشتر از اين نمي‌توانم بگويم، اجازه دهيد در فرصت بعد. اگر خدا بخواهد در تير ماه مفصل راجع به تكفا2 صحبت مي‌كنيم. اجازه بدهيد تكفا در محيط آرام پيش برود، با آرامش بيشتر به نتيجه خواهيم رسيد.\n• ممنونم از وقت و حوصله‌اي كه به خرج دادين.


کوروش تهامی 2022/04/21 پلتفرم معاملاتی در ایران\nسلام میخواستم توی پرفکت مانی عضو بشم ولی سایت رو برای من باز نمیکنه این پیغام رو میده اخبار روز، اخبار ورزشی، سبک زندگی، چهره ها، گردشگری، آشپزی، سلامت، محاسبه پیپ در داو جونز دکوراسیون، فرهنگ و هنر، موفقیت، دانش و فناوری و سرگرمی. بهترین ابزار برای معامله گر گزینه ها. شاید مدیریت هم‌زمان معاملات (مخصوصاً در قاب زمانی کوچک‌تر) مشکل باشد؛ در این صورت بهتر است حد و حدودی را برای حداکثر معاملات باز تحت مدیریت خود قائل شوید.\n- محاسبه پیپ در داو جونز\nکاربر می تواند اندیکاتور هایش را با ادیتور متاتریدر 5 شخصی سازی کند و حتی تنظیمات فرد دیگری را بر روی چارت اعمال کند. داشتن استراتژی تبلیغات شبکه های اجتماعی برای معرفی محصول یا سرویس شما برای برندینگ و بالا بردن میزان آگاهی مردم از برندتان حیاتی است، اما ادغام با ویژگی های قابل خرید تبلیغات در شبکه های اجتماعی همانند اینستاگرام و اسنپ چت، مخاطبان هدف شما را برای اقدام کردن (خرید، ثبت نام یا …) از طریق کلیک روی صفحات فرود متقاعد می کند(البته این امر به طراحی وب سایت شما، ترویج فروش و تجربه رابط کاربری برای متقاعد شدن مخاطبان برای تبدیل به محاسبه پیپ در داو جونز مشتری وابسته است.) شما در ادامه می توانید مطالعه کنید که ببینید کدام یک بهتر است.\nدانلود نرم افزار 4.6.1 اسا تریدر - محاسبه پیپ در داو جونز\nسلام. کارمزد نصبت به سودیه که بدست محاسبه پیپ در داو جونز میاریم. یا اگه سودم نکنیم باید کار مزدبدیم. بهتر نیست که سهام یک شرکت را ربه مدت 3 تا 4سال نگهداریم.\nنمایش گزینه های بیشتر نمایش گزینه های کمتر دانشگاه. اگرچه بازار مسکن در ایران طی دهه های گذشته درگیر دوره های رونق و رکود بوده است، ولی در بلندمدت قیمت ها رشد داشته اند. اندیکاتور ایچیموکو و نحوه انجام معامله با Ichimoku این شاخص نیز جزء شاخص های تورمی است. آمار خرده فروشی نشان محاسبه پیپ در داو جونز دهنده میزان رشد قیمت در کالاها وخدماتی است که توسط مصرف کنندگان مورد استفاده قرار می گیرد. در کنار این آمار Core Retail Sales هم منتشر می گردد.\nحالا یغ را با سجاف می دوزیم و همزمان چین ها را روی سجاف می گذاریم. قرار دادن جزئیات رو در رو. از پشت شروع می کنیم، قبل از اینکه آخری دوخته شود. لازم است بسیار مراقب باشید که درز از علامت گذاری خارج نشود - یک قسمت مستطیلی و قسمت دوم گرد است. من سه بار دوختم "آنجا"، با مشاهده موقعیت هر بخیه. سپس کمک هزینه را به حداقل می رسانم و "پشت" را می دوزم - من روکش می کنم. و بار سوم "آنجا" - برش محاسبه پیپ در داو جونز را به سمت یوغ بالا می برم و آن را می گیرم تا موقعیتش تغییر نکند. روشن؟ قبلاً سه بار در اینجا دوخته شده است: و آخرین نکته میزان حداقل شرط سپرده گذاری است. برای شروع معاملات فقط نیاز به 100 دلار می باشد که به شما امکان دسترسی به حساب اِن دی دی بدون کمیسیون شروع معاملات می دهد. در حالی که حساب اِن دی دی ر ابتدا به 300 دلار نیاز دارد. سلام می خوام برام زیر. یک پست با اکانت خودم ۱۰۰۰ نفر که معروف نیستند رو تگ کنید.


بررسی اجمالی مانیتور لمسی قابل حمل Vissles-M: لوازم جانبی عالی WFH – ساده نیوز\nمدت هاست که تحقیقات نشان داده است که استفاده از چند مانیتور رایانه ای می تواند بهره وری شما را به طور قابل توجهی بهبود بخشد ، اما تغییر بی وقفه در جهان به سمت تحرک این محاسبه را پیچیده می کند. برای اکثر افراد ، راه اندازی یک مانیتور چند منظوره معمولاً به معنای اتصال به دسک تاپ و تجهیزات فالانکس است. کسانی که سعی می کنند از راه دور کار کنند – یا به خصوص امسال در میز آشپزخانه – تا حد زیادی خود را به دلیل نگاه کردن به صفحه کوچک لپ تاپ استعفا داده اند.\nمتأسفانه ویسل (Vissles) نامیده می شود ، یک راه حل ساده و جالب توجه ارائه می دهد: یک صفحه نمایش لمسی قابل حمل 15.6 اینچی که می تواند به عنوان یک نمایشگر ثانویه در هر مکان باشد.\nاز نظر مفهومی ، Vissles-M بسیار شبیه یک تبلت بزرگ است. ضخامت دستگاه 1.4 پوندی فقط 10 میلی متر در ضخیم ترین نقطه خود در امتداد لبه پایین است ، جایی که انگشتان شما چندین درگاه اتصال و برخی از کنترل های اساسی ، از جمله کلید ولوم را پیدا می کنند. در حالت ایده آل ، بهترین راه برای تنظیم آن استفاده از اتصال USB-C است ، اگر لپ تاپ شما از آن استفاده می کند. اگر لپ تاپ شما فقط یک پورت USB-C دارد و / یا اگر برای شارژ لپ تاپ به این پورت نیاز دارید ، می توانید مدار آداپتور برق را از طریق یک پورت USB-C دوم در Vissles-M وصل کنید ، که برق هر دو را تامین می کند مانیتور و به لپ تاپ شما.\nآیا شما دستگاه قدیمی تر و بدون USB-C دارید؟ Vissles-M همچنین دارای یک پورت mini HDMI است که به شما امکان می دهد یک راه حل را بهمراه یک جفت کابل متصل به آن و یک کابل USB-C به USB-A ببندید. (اتفاقاً همه این کابلها نیز موجود است.)\nاز لحظه ای که کابل USB-C خود را به لپ تاپ ویندوز 10 خود متصل کردم ، Vissles-M بلافاصله زنده شد و تقریباً مطابق انتظار کار می کرد. تنها سکوت پیچی که من با آن روبرو شدم این بود که در خارج از جعبه ، عملکردهای صفحه لمسی روی صفحه نمایش کار نمی کند ، اما معلوم شد که این یک مشکل ساده در پیکربندی ویندوز است که به راحتی برطرف می شود. در حقیقت ، بزرگترین چالشی که من در کار با دستگاه داشتم برخورد با پوشش ناجور صفحه بود ، یک پوشه پلاستیکی مغناطیسی که به صورت ایستاده خم می شود تا دو برابر شود. این یک راه حل بسیار ظریف نیست و مانور روی میز کار شلوغ دشوار است.\nدر غیر این صورت ، دستگاه یک رویا است. صفحه لمسی با رزولوشن 1920 10 1080 پیکسل پاسخ می دهد ، رنگها زنده هستند و اگرچه دستگاه چندان روشن نیست ، اما برای نمایشگر ثانویه مناسب است. و از آنجا که بسیار زیبا است ، می توانید آن را به راحتی به یک لپ تاپ در کوله پشتی منتقل کنید و با اضافه کردن کمی هزینه اضافی.\nدر حالی که کاربران ویندوز 10 هدف اصلی در اینجا هستند ، Vissles-M همچنین می تواند به انواع مختلف دستگاه از جمله لپ تاپ های macOS و ویندوز 7 ، iPad Pro ، Nintendo Switch ، کنسول های مختلف بازی و تلفن های مختلف اندرویدی متصل شود. اگر هرکدام از این اتصالات را امتحان کردید باید به دستورالعمل های سیم کشی در راهنمای نازک توجه کافی داشته باشید و توجه داشته باشید که عملکردهای سنسور برای بسیاری از این دستگاهها پشتیبانی نمی شوند. (چند مورد عجیب و غریب اضافی وجود دارد ؛ به عنوان مثال ، iPad Vissles فقط می تواند به عنوان نمایشگر آینه کار کند.)\nاین کامل نیست – بلندگوهای یکپارچه ، یک جفت راننده 1 واتی ، بسیار ضعیف هستند – اما من حتی به بهترین قسمت Vissles-M اشاره نکرده ام: با کمی بیش از 200 دلار ، این یک معامله لوکس برای یک دستگاه همه کاره و توانمند است که فورا به شما می دهد شما را وادار به تجدید نظر در مورد هرچه فکر می کردید در مورد تولید در لپ تاپ می دانید ، کنید. دوستش دارم.


مدیرکل میراث فرهنگی زنجان از به نتیجه رسیدن بسته حمایت از صنعت گردشگری و صنایع دستی با پیگیری‌های وزیر میراث فرهنگی در دولت خبر داد.\nامیر ارجمند مدیرکل میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی استان زنجان گفت: بسته حمایتی که به واسطه خسارت‌های متحمل شده در زمان شیوع ویروس کرونا، با پیگیری‌های وزیر میراث فرهنگی، شامل حال واحد‌ها و فعالان گردشگری و صنایع دستی شده است.\nاو اعلام کرد: این بسته حمایتی با هدف حفظ اشتغال نیروی انسانی شاغل در حوزه گردشگری و صنایع دستی تهیه شده است که این افراد از این دو صنعت برای امرار معاش استفاده می‌کردند تا جلوی ایجاد مشکل برای نیروی انسانی این حوزه را بگیرد.\nارجمند افزود: افراد فعال، هنرمند، مهمترین سرمایه صنعت گردشگری و صنایع دستی بوده است. آمار جمعیت بیکار شده در صنعت گردشگری و صنایع دستی زنجان بزودی مشخص خواهد شد و اقدامات بعدی در این خصوص انجام خواهد یافت.\nاوگفت: امهال سه ماهه مالیات اعم از مالیات بر درآمد و مالیات بر ارزش افزوده و تعویق سه ماهه بازپرداخت تسهیلات بانکی از جمله موارد حمایتی این بسته هستند.\nارجمند تصریح کرد: همچنین امهال ۲۳ درصد حق بیمه کارفرمایی پرسنل شاغل در واحد‌های گردشگری و صنایع دستی از دیگر موارد این بسته حمایتی است.\nمدیرکل میراث فرهنگی زنجان تعویق پرداخت قبوض خدماتی (آب، برق و گاز) را به مدت سه ماه و پس از آن به صورت اقساطی را از دیگر موارد مطرح شده در بسته حمایتی دولت عنوان کرد و: همچنین امکان استفاده واحد‌ها و فعالان گردشگری و صنایع دستی از اوراق تضمینی سرمایه در گردش، گواهی اعتبار مولد (طرح گام) و امکان استفاده از تسهیلات بانکی با نرخ ۱۲ درصد در این طرح لحاظ گردیده است.


قیمت کانکس ۳*۲ - کانکس پیشتاز\nقیمت کانکس ۳*۲\nقیمت کانکس ۲*۳\nکانکس نگهبانی۲*۳، فضای مناسبی برای نگهبان دارد. کانکس نگهبانی۲*۳،دارای فضای منا سبی برای دید و حتی استراحت نگهبان دارد.\nکانکس نگهبانی۲*۳، در رنگها و ابعاد متفاوت توسط شرکت میهن کانکس تولید میگردد.\nکلیه شرکتهای پیمانکاری، راهسازی، ساختمانی، شهرداریها، نیروهای نظامی، استانداریها، مراکز بهداشت، فرمانداریها، پروژه ها، سازمانهای دولتی و شرکتهای خصوصی میتوانند در صورت نیاز فوری از کانکس آماده شرکت میهن کانکس استفاده نمایند.\nمشخصات فنی عمومی کانکسهای نگهبانی۲*۳:\nاستراکچر دیواره ها ، کف و سقف کانکس نگهبانی۲*۳، بصورت یکپارچه از پروفیل های ERW فولادی سنگین ۴۰×۴۰ و ۸۰×۴۰ بصورت مشبک .\nشاسی کشی مقاوم بصورت موازی با پل های عرضی از تیرآهن IPE استاندارد در سایزهای ۱۴، ۱۶، ۱۸، ۲۰، متناسب با کانکس نگهبانی۳*۲،\nنصب پرده های لوردراپه.نصب کپسول آتش نشانی.نصب جعبه ی کمک های اولیه .تعبیه ی فریم فلزی کولر قابل استفاده جهت کولرهای آبی و گازی پنجره ای.


کفش هوشمند؛ پاسخ هند به عینک گوگل! | روز آفرین\nاستارتاپ هندی Ducere Technologies Pvt.، به زودی و در ماه سپتامبر، فروش کفش‌های هوشمند مجهز به بلوتوث خود را، با نام "لِیچال"، آغاز خواهد کرد. قیمت این کفش هوشمند ۱۰۰ دلار برای هر جفت خواهد بود. این کفش‌های هوشمند، با اپلیکیشن گوگل مپ در تلفن‌های هوشمند همراه شده و برای اعلام اینکه صاحب کفش، در چه زمان و در چه مکانی مسیر خود را برای رسیدن به مقصد نهایی تغییر دهد، لرزش ایجاد می‌کند.\nنحوه قراردادن بلوتوث در کفی ِمخصوص\nتنها لازم است به تلفن همراه خود اطلاع دهید که تصمیم دارید به کجا بروید و سپس آن را در جیب خود بگذارید؛ لرزش و صدای وز وز کفش راست یا چپتان، شما را به سوی مقصد راهنمایی خواهد کرد!\nشرکت Ducere توسط دو مهندس هندی با نام‌های کریسپین لارنس (Krispian Lawrence)، مدیر اجرایی، و آنیروت شارما (Anirudh Sharma)، مدیر فن‌آوری، که هر دو سابقه‌ی تحصیل و کار در ایالت متحده را هم دارند در سال ۲۰۱۱ میلادی کار خود را در شهر سکندرآباد در ایالت جنوبی تلنگانا آغاز کرد و تا به حال ۵۰ کارمند را به استخدام خود درآورده است.\nلارنس (چپ) و شارما (راست)، بنیان‌گذاران شرکت Ducere\nلارنس ۳۰ ساله می‌گوید: "کفش های هوشمند، مکمل طبیعی بدن انسان هستند. شما ممکن است خانه‌ی خود را بدون ساعت یا مچ‌بندتان ترک کنید، اما هیچ‌گاه خانه‌ی خود را بدون کفش‌هایتان ترک نخواهید کرد!"\nآقای لارنس از تجربه‌اش در دورانی که در ایالات متحده یک "واسطه‌ی ثبت اختراع" بود استفاده کرد تا ۲۴ حق امتیاز داخلی و بین‌المللی، در ارتباط با کفش‌های هوشمند قابل ارتعاش، برای شرکت خود به‌دست آورد.\nشرکت Ducere کفش‌های لِیچال را، که در زبان هندی به معنی "مرا جلو ببر" است، ابتدا برای کمک به نابینایانی که برای راه‌رفتن به عصاهای مخصوص متکی هستند طراحی کرد.\nاین عصاهای مخصوص اگر چه مبتلایان به مشکلات بینایی را در تشخیص موانع یاری می‌کنند، اما توانایی اعلام جهت یا زمان پیچیدن در طول مسیر را ندارند. آقای لارنس در این‌باره می‌گوید: "این همان جایی است که ما وارد شده و کمبود فعلی را برطرف می‌کنیم."\nبنا بر اعلام سازمان بهداشت جهانی، امروزه حدود ۲۸۵ میلیون نفر در دنیا با مشکل بینایی رو به رو هستند که بیشتر آن‌ها در کشور هند سکونت دارند.\nدر هنگام آزمایش کفش‌های هوشمند، شرکت هندی Ducere متوجه شد که این کفش‌های هوشمند قابلیت استفاده توسط افراد با بینایی معمولی را نیز دارد. برای مثال، دوندگان، دوچرخه‌سواران کوهستان یا حتی گردش‌گران می‌توانند مقصد خود را تنها یک بار وارد تلفن همراه خود کنند و دیگر نگران چک کردن مسیر در طول حرکت نباشند؛ لرزش و وز وز کفش‌ها زمان و مکان تغییر جهت‌های لازم را به آن‌ها اعلام خواهد کرد!\nبه گفته‌ی آقای لارنس این کفش‌ها می‌توانند به عنوان ابزاری دقیق برای ثبت مسافت طی شده و کالری سوزانده شده در طی مسیر استفاده شود.\nتعدادی از کارکنان شرکت Ducere


ضرورت چک کردن فشار گاز کولر خودرو | اپلیکیشن زینگ | باربری آنلاین\nعیب یابی کولر خودرو معمولاً شامل آنالیز فشار سیستم است. اما چرا این فشار مهم است؟ در این مقاله از نظر علمی به این موضوع میپردازیم.\nوقتی آب گرم می شود، پس از رسیدن به دمای جوش، آب با سرعت بیشتری تبدیل به گاز (بخار) می شود. دمای جوش آب 100 درجه سانتیگراد است و نکته مهم این است که بالا رفتن دما از صفر تا 100 باعث جذب گرمای فراوانی می شود.\nاگرچه در مراحل نهایی، وقتی مایع در حال تبخیر است، با اینکه تنها 3 تا 4 درجه افزایش دما رخ می دهد اما مایع پنج برابر بیشتر گرما جذب می کند. به طور معکوس اگر بخار با یک سطح سرد تماس پیدا کند، گاز تقطیر شده و به آب تبدیل می شود. گرمای فراوانی که قبلاً در مرحله تبخیر جذب شده بود در مرحله تقطیر به سطح سرد اعمال می شود.\nاگر بتوانیم مایعی بیابیم که در دمای پایین تبخیر شده و آن را در یک سیستم بسته قرار دهیم، می توانیم یک سیستم کولر داشته باشیم.\nدر هر دو انتهای سیستم بسته می توانیم تجهیزاتی قرار دهیم که شبیه رادیاتور باشد. یکی داخل خودرو و دیگری در معرض هوای بیرون خودرو.\nاگر مایع مناسبی انتخاب کرده باشیم، وقتی مایع از اولین رادیاتور که داخل خودرو است عبور می کند، گرمای داخل خودرو باعث تبخیر مایع می شود به همین دلیل به این قسمت اواپوراتور یا تبخیر کننده می گویند.\nعلم می گوید در پروسه تبخیر، مقدار زیادی گرما برای تبدیل مایع به گاز جذب می شود که باعث کاهش دمای اتاق خودرو می گردد. هنگامی که گاز وارد رادیاتور دوم می شود که در هوای محیط قرار دارد، دمای پایین باعث می شود که گاز تقطیر شده و به مایع تبدیل شود.\nدر اینجا علم می گوید که در پروسه تقطیر گرمای زیادی در مجاورت کولر ایجاد می شود. به این رادیاتور کندانسور می گویند. پس از آن گاز به سیستم برگشته و پروسه ادامه می یابد. در حقیقت، مایع انتخابی در دمایی پایین تر از دمای اتاق خودرو تبخیر می شود، اما با افزایش بسیار اندک فشار گاز، دمای تبخیر به مقداری که به آن نیاز داریم افزایش می یابد.\nبه همین دلیل فشار گاز با عبور از کمپرسور افزایش می یابد. یعنی گاز در یک دمای بالا به مایع تقطیر می شود. بنابراین حتی اگر دمای بیرون زیاد باشد، گاز همچنان تقطیر خواهد شد. اگرچه پروسه ها و قطعات دیگری در سیستم کولر وجود دارد، اما کلید اصلی عملکرد کولر خودرو اطمینان از وضعیت مناسب فشار گاز یا مایع است.\nبه طور کلی وقتی فشار پایین تر است، مایع در دمای پایین تری تبخیر شده و به همین دلیل در دمای پایین تری نیز در کنداسور به مایع تبدیل می شود. اگر فشار بالا برود، دمای تبخیر مایع بالا رفته و دمای تقطیر گاز نیز بالاتر می رود.\nمناسب بودن فشار گاز خنک کننده باعث می شود تبخیر و تقطیر مایع و گاز در دمای مناسب و صحیح اتفاق بیافتد. اگر فشارها مناسب نباشند، ممکن است بتوان با استفاده از آنالیز عیوب سیستم، مشکل را یافته و برای تصحیح آن اقدام کرد.\nامروزه برخی شارژ کولرها مجهز به تکنولوژی عیب یابی کولر خودرو با استفاده از آنالیز فشار و دمای داخل اتاق و بیرون خودرو هستند. برخی عیب یاب های مستقل نیز در دنیا ابداع و عرضه شده اند که قابلیت ارائه گزارش های تحلیلی در خصوص خلوص گاز و عیوب دیگر سیستم کولر خودرو با استفاده از آنالیز فشار و دما را دارند.


تکنیک‌های افزایش فروش و جذب مشتری - همیاروردپرس\nخانه رپورتاژ تکنیک‌های افزایش فروش و جذب مشتری\nدسته‌بندی‌ها: رپورتاژ 1 آبان 1400 216 بار داغ شده\n“کسب و کارها به فروش زنده‌اند!” این جمله شاید به‌نظر شما جمله‌ای اغراق‌آمیز باشد؛ ولی مطمئن باشید که کوچک‌ترین اغراقی در این جمله نهفته نیست. چراکه تمام کسب و کارها به روش‌های مختلف، در حال ارزش آفرینی و فروش آن به مشتریان خود هستند. البته این ارزش می‌تواند یک محصول فیزیکی باشد و یا یک خدمت.\nبنابراین در حالی که تمام افراد در پوزیشن‌های مختلف، درحال تلاش برای فروش بیشتر هستند، روز به روز بر شدت رقابت افزوده شده و کسب و کارهایی که خود را با پیشرفت‌های روز دنیا آپدیت نکنند، محکوم به شکست هستند!\nبه‌نظر می‌رسد شما از آن دست افرادی هستید که به راحتی تن به شکست نمی‌دهید و شاید به همین جهت است که همین حالا در حال خواندن مقاله ترفندهای افزایش فروش و جذب مشتری، برای افزایش فروش خود از روش‌های تضمینی و علمی هستید. پس بهتر است بیشتر از این معطل نشوید و 10 مورد از راهکارهای افزایش فروش و جذب مشتری را بخوانید.\n1. شناخت مشتریان و بازار هدف\nشناخت مشتریان، اولین گام شما برای افزایش فروش محصول و خدمات‌تان است. تا زمانی که اطلاعاتی در رابطه با افراد و نیازهای‌شان نداشته باشید، نمی‌توانید برای رفع نیازهایشان محصولی تولید کرده و آن‌ها را برای خرید متقاعد کنید. بنابراین، در صورتی که جامعه هدف به درستی مورد بررسی قرار نگیرد و شما ندانید که برای چه کسانی ارزش تولید می‌کنید، می‌بایستی منتظر شکست باشید.\nپس بدانید که شناخت مشتریان و نیازهایشان یکی از اصلی‌ترین ترفندهای افزایش فروش و جذب مشتری است که می‌بایستی به دقت مورد بررسی قرار دهید.\n2. بهره‌گیری از شبکه‌های اجتماعی_ افزایش فروش در اینستاگرام\nبا پیشرفت دنیای دیجیتال و افزایش دسترسی افراد به شبکه‌های اجتماعی، درحال حاضر می‌توان شبکه‌های اجتماعی را نیز یکی از کانال‌های مهم در فروش به شمار آورد. در میان شبکه‌های اجتماعی، اینستاگرام پرطرفدارترین پلتفرمی است که ایرانیان در آن حضور فعال دارند.\nبه طوری که طبق آخرین آمار، حدود 40 میلیون از ایرانیان حداقل یک اکانت در اینستاگرام دارند. با توجه به این آمار، بهتر است که مهم‌ترین راهکارهای افزایش فروش در اینستاگرام را به اختصار مورد بررسی قرار دهیم.\nمهم‌ترین راهکار افزایش فروش در اینستاگرام، فعالیت مستمر در این شبکه اجتماعی است. شما می‌بایستی به عنوان یک برند معتبر، صدای خودتان را به گوش مخاطبانتان برسانید و اعتماد آن‌ها را جلب کنید.\n3. اطلاعات کافی در حوزه محصولات و خدمات\nافراد همواره به دنبال کامل‌ترین اطلاعات در مورد محصولات و خدماتی هستند که به آن‌ها نیاز دارند. اگر شما بتوانید اطلاعات کاملی را در اختیار آن‌ها قرار دهید، امکان فروش افزایش می‌یابد.\nدر صورتی که اطلاعات کاملی نداشته باشید، نمی‌توانید پِرِزِنت مناسبی برای مشتریانتان داشته باشید و در نتیجه، اعتماد مخاطب از محصول و ارزش پیشنهادی شما سلب می‌شود. بنابراین، کسب اطلاعات کافی در خصوص محصولات و خدماتتان را به‌عنوان یک راهکار افزایش فروش و جذب مشتری درنظر داشته باشید و تمام تلاش خود را در راستای بهبود آن، به‌کار بگیرید.\n4. ارتباط موثر با مشتریان\nروش‌های مختلفی را برای برقراری ارتباط با مشتریانتان، پیاده کنید تا بتوانید به یک ارتباط موثر دست یابید. ارتباط موثر زمانی شکل می‌گیرد که یک ارتباط دو طرفه میان شما و مشتریانتان برقرار شود که این نوع از ارتباط معمول، شما را به راحتی به مرحله فروش می‌رساند. بنابراین، از هیچ روشی برای افزایش ارتباط موثر با مشتریان غافل نشوید و از کانال‌های مختلفی مانند: ایمیل، پیامک، تراکت، دایرکت و کامنت‌های شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات محیطی در راستای افزایش فروش و جذب مشتری برای برندتان بهره ببرید.\n5. تبلیغات از کانال‌های مناسب\nتبلیغات، یکی از راهکارهای اصلی در دیده شدن یک برند است. شما می‌توانید با استفاده از کانال‌های تبلیغاتی مختلف، برندتان را به گوش و چشم مشتریانتان برسانید. توجه داشته باشید که به همان میزان که شناخت مخاطب نسبت به برندتان بیشتر باشد، به همان نسبت اعتماد به شما و در نتیجه خرید نیز افزایش می‌یابد.\nبنابراین، هزینه تبلیغات را همانند یک سرمایه گذاری بدانید که به‌زودی بازگشت سرمایه خوبی را برای شما به دنبال خواهد داشت. البته به شرط آن که اصول اساسی تبلیغات را رعایت کرده باشید.\nحال که با تبلیغات به‌عنوان یکی از ترفندهای افزایش فروش و جذب مشتری به‌صورت مختصر آشنا شدید، بهتر است بدانید که تبلیغات، تنها شامل تبلیغات محیطی نیست و بخش دیجیتال تبلیغات سهم بسیار بزرگی از برندینگ را برعهده دارد. به‌طور مثال، لانچ کردن تبلیغات در اینستاگرام موجب افزایش فروش در اینستاگرام شده و افراد بیشتری را با کسب و کار و محصولاتتان آشنا می‌کند.\n6. تخفیف واقعی یکی از اصلی‌ترین ترفندهای افزایش فروش و جذب مشتری\nجشنواره‌ها و تخفیف‌ها همواره افراد زیادی را به سمت برندتان سوق می‌دهند؛ البته به شرط آن که واقعی باشند. چراکه برخی از برندها در ابتدا قیمت محصولات خود را افزایش می‌دهند و سپس با اعمال یک تخفیف ساختگی، محصول را به همان قیمت واقعی به مشتریان عرضه می‌کنند.\nسعی کنید یک زمان مناسب، برای جشنواره‌های خود در نظر بگیرید و برای برخی از محصولات و خدماتتان تخفیف تعیین کنید. همچنین یک دِدلاین برای تخفیف‌هایتان در نظر بگیرید و بلافاصله پس از پایان بازه زمانی، قیمت‌ها را به حالت عادی برگردانید. این کار افراد را برای خرید سریع در جشنواره‌های بعدی شما آماده می‌کند و یکی از روش های جذب مشتری محسوب می‌شود.\n7. پشتیبانی مستمر\nدر صورتی که بتوانید مشتریان بالقوه خود را از خدمات پشتیبانی محصولاتتان مطمئن کنید، می‌توانید آن‌ها را به مشتریان بالفعل تبدیل کنید. در واقع از جمله مهم‌ترین مواردی که افراد در هنگام خرید به آن توجه می‌کنند، پشتیبانی محصولات است.\nبنابراین، یکی از ترفندهای افزایش فروش و جذب مشتری، ارائه پشتیبانی پس از فروش به خریداران است. در این میان، ضمانت بازگشت وجه در صورت نارضایتی خریدار برای محصولات و خدمات، از آن دست خدمات پشتیبانی پس از فروش است که مشتریان را به سمت یک برند خاص سوق می‌دهد.\n8. حفظ مشتریان قدیمی\nتمرکز بیش از حد برای جذب مشتری جدید در ازای از دست دادن مشتریان قدیمی اشتباه بزرگی است؛ چراکه فردی که برای یکبار به شما اعتماد کرده و خرید انجام داده باشد، امکان خرید بیشتری دارد. بنابراین یکی دیگر از راهکارهای افزایش فروش و جذب مشتری، تمرکز بروی مشتریان قدیمی است.\n9. اعتماد به محصول و ارزش پیشنهادی\nدر صورتی که از محصول و خدمت خودتان مطمئن نباشید، قادر به اعتمادسازی در مشتریانتان نخواهید بود. بنابراین، محصولات خود را به اندازه‌ای ارتقا دهید که بتوانید با خیال راحت آن را به مشتریانتان معرفی و عرضه کنید.\nتوجه به تاکتیک‌های بازاریابی و روش‌های فروش رقبا از دو جهت برای شما مهم است؛ اولا اینکه می‌توانید با شناسایی نقاط ضعف آن‌ها، محصولات خود را در آن حوزه رشد داده و از ضعف رقبا به‌عنوان مزیت رقابتی خود استفاده کنید. دوما می‌توانید نقاط قوت رقبایتان را شناسایی کرده و در کسب و کارتان بروی آن‌ها تمرکز کنید.\nبنابراین آنالیز رقبا از جنبه‌های مختلفی می‌تواند منجر به افزایش فروش شما گردد.


تهیه‌کننده “کاغذ بی‌خط”: چه کسی گفته تقوایی حال فیلمسازی ندارد؟/او اگر انرژی نداشت هفته‌ای 4 روز تدریس نمی‌کرد/ اگر حمایت جدی از تقوایی صورت گیرد او طرحهای خوبی برای فیلمسازی دارد | ژورنال سینما\nخانه گفتگو تهیه‌کننده “کاغذ بی‌خط”: چه کسی گفته تقوایی حال فیلمسازی ندارد؟/او اگر انرژی نداشت هفته‌ای ۴ روز تدریس نمی‌کرد/ اگر حمایت جدی از تقوایی صورت گیرد او طرحهای خوبی برای فیلمسازی دارد\nسینماژورنال: در ابتدای روی کار آمدن دولت یازدهم و به دنبال آن تعیین مدیر جدید سازمان سینمایی یکی از اصلی ترین اهداف، فراهم آوردن شرایط حضور کارگردانان پیشکسوت در سینما بود.\nبه گزارش سینماژورنال از جمله کارگردانانی که بر سر حضور دوباره وی در جریان روز سینما حرف و حدیث مطرح شد ناصر تقوایی بود. در کنار تقدیری که از وی صورت گرفت و عکسهای یادگاری که با ایشان انداخته شد(!) مدیران سینمایی جدید مرتب بر کمک به این کارگردان برای حضور دوباره در سینما تاکید داشتند.\nبا این حال دو سال بعد از آن وعده ها نه تقوایی به سینما بازگشته است و نه حتی طرح یا سیناپسی برای جلب حمایت به مسئولان سینمایی ارائه داده است.\nبرخی از بی حوصلگی و خستگی ناشی از کهولت سن این فیلمساز به عنوان دلیلی بر این دوری از سینما یاد می کنند و برخی نیز وسواسهای تقوایی را عاملی می دانند بر اینکه هیچ تهیه کننده ای حوصله کار کردن با او را نداشته باشد.\nتقوایی ایده و طرح برای تولید دارد اما…\nحسن توکل نیا تهیه کننده آخرین فیلم تقوایی “کاغذ بی خط” اما چنین نظراتی را قبول ندارد. وی به سینماژورنال می گوید: تقوایی طرح و ایده برای ساخت فیلم بلند دارد اما اینکه در تولید وارد نمی شود شاید ناشی از آن باشد که نمی خواهد به مانند کارهای قبلی در میانه راه بی حمایت بماند.\nتوکل نیا تاکید می کند: مطمئن باشید اگر حمایت جدی از تقوایی صورت گیرد او طرحهای خوبی برای فیلمسازی دارد.\nکسی که حوصله نداشته باشد هفته ای ۴ روز تدریس نمی کند\nوی می افزاید: اینکه می گویند تقوایی حوصله فیلمسازی ندارد درست نیست. ایشان اگر حوصله نداشت هفته ای ۴ روز سر کلاس نمی رفت و به تدریس برای جوانان نمی پرداخت. تقوایی انرژی لازم برای فیلمسازی را دارد اما مساله آن است که تا حمایتها جدی نشود نمی تواند کاری انجام دهد.\nتوکل نیا با اشاره به دلخوری برخی تهیه کنندگانی که با تقوایی کار کرده اند به سینماژورنال می گوید: دلخوری دوطرفه است. تهیه کننده ای که سراغ تقوایی می آید باید وزن و اعتبار او را بشناسد و مطابق با این وزن با وی رفتار کند. طبیعی است که یک فیلمساز پیشکسوت انتظاراتی به مراتب فراتر از تازه کارها دارد.\nحتما تهیه کنندگی فیلم جدید تقوایی را برعهده می گیرم\nتهیه کننده آثاری چون “باج خور” و “ملاقات با طوطی” درباره سخن یکی از مدیران سینمایی سابق که گفته بود کدام تهیه کننده ای را پیدا می کنید که بتواند بیشتر از دو فیلم با امثال تقوایی کار کند به سینماژورنال اظهار می دارد: اینها همه حرفهای کسانی است که از دور دستی بر آتش دارند و از نزدیک با امثال تقوایی کار نکرده اند. من در “کاغذ بی خط” جز احترام و تفاهم دوطرفه چیزی از تقوایی ندیدم و اگر شرایط فراهم شود حتما تهیه کنندگی فیلم جدید او را هم برعهده می گیرم.\nیادم نمی آید کارگردانی بوده باشد که از همکاری دوباره با من نگران شود\nوی ادامه می دهد: یادم نمی آید در سینما یا تلویزیون کارگردانی بوده باشد که یک بار با من کار کرده و علاقه نداشته که باز هم با یکدیگر همکاری کنم. از سیروس الوند بگیرید که “دستهای آلوده” و “تله” را با هم کار کردیم تا فرزاد موتمن که بعد از همکاری در “باج خور” بارها میخواست با من کار کند.\nتقوایی گفت ترجیح میدهم با شما کار کنم\nتوکل نیا با اشاره به آخرین دیدارش با کارگردان “ناخدا خورشید” بیان می دارد: چندی قبل که در نشستی همدیگر را دیدیم ایشان به صراحت گفت اگر بخواهم باز هم فیلم بسازم ترجیح می دهم با شما کار کنم.\nتوکل نیا تاکید کرد: من حین کار با تقوایی سعی میکردم شرایط را طوری فراهم کنم که هیچ کمبودی حس نکند. حین تولید اغلب سرصحنه بودم اما کمترین دخالتی در کار ایشان نداشتم و همه چیز با تعامل، صداقت و درستکاری پیش میرفت.\nتاريخ انتشار: یکشنبه ۳ خرداد ۱۳۹۴ - ۱۴:۳۵\nلینک کوتاه: https://www.cinemajournal.ir/?p=4291\nبرچسب‌ها: باج خور, حسن توکل نیا, کاغذ بی خط, ملاقات با طوطی, ناخدا خورشید, ناصر تقوایی


دستگاه بخور شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier دستگاه بخور ZNJSQ01DEM\nدستگاه بخور شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier\nظرفیت مخزن:4.5 لیتر\nمیزان صدا:38دسی بل\nمجهز به اپلیکیشن Mi Home\nقابلیت استفاده 16 ساعت\nدسته: آماده سازی غذا برچسب: delinkala, Mi Smart Antibacterial Humidifier, دستگاه بخور, دستگاه بخور Mi Smart Antibacterial Humidifier, دستگاه بخور شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier, دستگاه بخور هوشمند شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier ZNJSQ01DEM, دستگاه بخور هوشمند شیائومی ZNJSQ01DEM, دلین کالا, شیائومی\nنگاهی کامل به دستگاه بخور شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier\nدستگاه بخور شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier با طراحی بسیار زیبایی و کوچکی ساخته شده است. بدنه این دستگاه شیائومی از پلاستیک ABS با رنگ سفید به بازار عرضه شده است. این رطوبت ساز به شیوی دو قسمت در نظر گرفته شده است که قسمت بالایی مخزن آب بوده و قسمت پایینی منبع قرار گرفته است. با نگاه کردن به قسمت جلوی شاهد دکمه های لمسی و صفحه نمایش LED هستید که جلوی شیکی را به دستگاه بخشیده است. از بخور سرد این دستگاه می توان در محیط کاری منزل و اتاق خواب خود استفاده کنید. میزان گنجایش منبع آب ۴٫۵ لیتر است که به آسانی می توانید آن را پر کنید.\nرطوبت ساز شیائومی قابلیت تنظیم ۳ سرعت و قدرت بخاردهی را با توجه به دکمه های لمسی دارد. این محصول در هر ساعت حدود ۲۸۰ میلی لیتر آب را به بخار سرد تبدیل کند. که می‌تواند حدود ۱۶ ساعت بخاردهی مداوم داشته باشد. یکی از ویژگی عالی این بخور سرد تعیین زمان بندی آن بوده که می توان زمان بندی را تنظیم کنید تا در هنگامی که شما خواب هستید دستگاه به صورت خودکار خاموش شود. همچنین این دستگاه دمای اتاق شما را نیز بر روی صفحه نمایش نشان می دهد. میزان صدای ۳۸ دسی بلی که این رطوبت ساز دارد شما را اذیت نمی کند و تنها صدای خروج بخار را می شنوید.\nپایه های ضد لغزش نیز در زیر این محصول مانع از سر خوردن و حرکات اضافی دستگاه می شود. محصولات شیائومی از طریق اپلیکیشن Mi Home قابل دسترسی بوده و کنترل دستگاه حتی از راه دور را نیز میسر می‌کند. همچنین به کمک فرمان های صوتی الکسا آمازون و دستیار صوتی گوگل نیز می‌توان دستگاه را کنترل کرد.\nاولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دستگاه بخور شیائومی Mi Smart Antibacterial Humidifier” لغو پاسخ


ویتامین D برای عملکرد مناسب سیستم ایمنی بدن شما به‌عنوان اولین خط دفاعی بدن در برابر عفونت و بیماری عمل می‌کند. این ویتامین نقش مهمی در افزایش پاسخ ایمنی دارد و هر دو خاصیت ضد التهابی و تنظیم‌کنندگی سیستم ایمنی را داراست و برای فعال‌سازی سیستم دفاعی سیستم ایمنی بدن بسیار حیاتی است به طوری که مقادیر کم ویتامین D با افزایش حساسیت، عفونت، بیماری و اختلالات مربوط به سیستم ایمنی مرتبط است.\nآیا مصرف ویتامین D می‌تواند از ما در برابر ابتلا به ویروس کووید-۱۹ محافظت کند؟\nاخیراً یک مطالعه نشان داده است که: به نظر می‌رسد وجود ویتامین D در خون (حداقل ۳۰ نانوگرم در میلی‌لیتر) به کاهش احتمال بروز پیامدهای بالینی نامطلوب و مرگ در بیماران بستری کووید-۱۹ کمک می‌کند. در این تحقیق، اطلاعات ۲۳۵ بیمار مبتلا به کرونا مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.\nکمبود ویتامین D ممکن است به عملکرد ایمنی بدن آسیب برساند و خطر ابتلا به بیماری‌های تنفسی را افزایش دهد. طبق برخی تحقیقات، مکمل‌های ویتامین D می‌توانند پاسخ‌های ایمنی بدن را افزایش دهند و به طور کلی در برابر عفونت‌های تنفسی نقش محافظتی ایفا کنند.\nاگرچه تحقیقات در این زمینه ادامه دارد، اما مهم است که بدانیم مصرف ویتامین D به تنهایی نمی‌تواند از شما دربرابر ابتلا به ویروس کووید محافظت کند و کمبود ویتامین D ممکن است با آسیب رساندن به عملکرد ایمنی، حساسیت شما را به عفونت و بیماری افزایش دهد. این امر به ویژه با توجه به اینکه بسیاری از افراد کمبود ویتامین D دارند، خصوصاً افراد مسن که بیشتر در معرض خطر ابتلا به عوارض جدی مرتبط با کووید-۱۹ هستند، نگران‌کننده است.\nاگرچه توصیه‌های مربوط به میزان مطلوب ویتامین D متفاوت است، اما اکثر کارشناسان اتفاق‌نظر دارند که سطح مطلوب ویتامین D بین ۳۰ تا ۶۰ نانوگرم در میلی‌لیتر (۷۵-۱۵۰ نانومول در لیتر) است.


هتل ویتس پاتونگ دایناستی پوکت تایلند \_ vits patong dynasty phuket hotel thailand - سفر با تو\nهتل ویتس پاتونگ دایناستی پوکت تایلند\nهتل ویتس پاتونگ دایناستی پوکت تایلند در پاتونگ واقع شده است. این هتل دارای یک استخر در فضای باز و یک رستوران با خدمات اتاق است. این هتل با دسترسی رایگان به WiFi در مناطق عمومی،به شماخدمات می دهد و این هتل با یک پیاده روی 5 دقیقه ای از ساحل Patong و کلوپ شبانه در Bangla Road ولقع شده است.\nکارکنان میزبان 24 ساعته دینتسای پاتونگ میتوانند با مبادله ارز و ذخیره چمدان برای اطمینان از اقامت آرامش بخش کمک کنند. پارکینگ رایگان دارد و دارای یک سونا عمومی، عرشه خورشیدی توسط استخر و مغازه ها در محل است. مهمانان می توانند یک موتورسیکلت را برای کشف این منطقه اجاره کنند.\nاین هتل 5 دقیقه پیاده روی از مکانهای مختلف خرید و ناهار خوری در مرکز خرید Jungceylon است، در حالی که ورزشگاه Patong Boxing دیده می شود. شهر Phuket در فاصله 30 دقیقه با رانندگی است و فرودگاه بین المللی پوکت در حدود 45 دقیقه با رانندگی فاصله دارد.\nاستخر داخل سالن (سالم)\nبولینگ خارج از هتل (هزینه اضافی)\nروی موج سواری خارج از هتل (هزینه اضافی)\nمنتقل کردن فرودگاه (هزینه اضافی)\nفروشگاه راحتی (در سایت)\nمرکز خرید Jungceylon 0.4 کیلومتر\nبازار OTOP 0.4 کیلومتر\nبازار تازه بازار Banzaan 0.5 کیلومتر\nاستارباکس پاتونگ ساحل 0.8 کیلومتر\nراه Bangla Road 0.8 کیلومتر\nموانع راه 0.8 کیلومتر\nParadise Complex Patong 0.9 کیلومتر\nبیمارستان Patong 1 کیلومتر\nپاتونگ پیک 1.2 کیلومتر\nورزشگاه Patong بوکس 1.2 کیلومتر\nPhuket Simon Cabaret 1.2 کیلومتر\nپیاده روی Go-Kart 4 کیلومتر\nتیر موری تایلندی و اردوگاه آموزشی MMA 5.9 کیلومتر\nشاهزاده دانشگاه Songkla 5.9 کیلومتر\nمعبد چالونگ 6.1 کیلومتر\nدینو پارک مینی گلف 6.6 کیلومتر\nPhuket FantaSea 7.8 کیلومتر\nمحدوده تیراندازی پوکت 8 کیلومتر\nبیمارستان پوکت Phuket 8.7 کیلومتر است\nدو قصر قرون وسطی 12.6 کیلومتر\nفرودگاه پوکت 24.6 کیلومتر\nفرودگاه بین المللی کرابی 78.6 کیلومتر\nسوپر مارکت سوپرمارکت 0.1 کیلومتر\n7/11 سوپر مارکت 0.1 کیلومتر\nکافی شاپ کافه / بار 0.1 کیلومتر\nرستوران مکدونالد 0.3 کیلومتر\nکافه / استراحتگاه استارباکس 0.3 کیلومتر\nرستوران گرم پیتزا 0.4 کیلومتر\nKFC رستوران 0.4 کیلومتر


صفحه اصلی همایش روابط عمومی الکترونیک اخبار و رويدادهای همايش روابط عمومی الکترونیک سیزدهمین همایش روابط عمومی الکترونیک «شما با کدام طرف هستید؟» روابط‌عمومی و تعاملات با شبکه‌های اجتماعی\nحوزه: سیزدهمین همایش روابط عمومی الکترونیک 1 می, 2018 :: 14:16 کد خبر : 11855برچسب:\nروح‌الله هنرور، فارغ‌التحصیل دکترای سیستم‌های اطلاعاتی از مدرسه اقتصاد و علوم سیاسی لندن، در سیزدهمین همایش روابط‌عمومی الکترونیک به ارایه مقاله «شما با کدام طرف هستید؟ روابط عمومی و تعاملات با شبکه‌های اجتماعی» خواهد پرداخت.\nدر خلاصه این مقاله آمده:\nنزدیک به نیم قرن از زمانی که آلبرت هیرشمن، اقتصاددان سرشناس آمریکایی، در اثر کلاسیک خود دو پاسخ به بروز افت یا فساد در یک سازمان یعنی خروج و اعتراض را از هم تفکیک و با هم مقایسه نمود می‌گذرد. در تحلیل او، خروج (به معنای جدا شدن از سازمان) ممکن است به شکل استعفا (توسط اعضای سازمان) و یا توقف استفاده از کالا و خدمات ارائه شده (توسط مشتریان) باشد، در حالی که اعتراض اغلب از طریق انعکاس کوتاهی‌ها و پیشنهاد بهبود صورت می‌پذیرد. هر چه وفاداری عضو یا مشتری به سازمان بیشتر باشد، احتمال خروج کمتر است گرچه ممکن است وفاداری زیاد منجر به نادیده گرفتن زوال و فساد بوجود آمده نیز بشود. اما اگر به معترضان توجه شود و دغدغه‌های آنها مدنظر قرار گیرد، وفاداری آنها بیشتر شده و احتمال خروجشان کمتر است.\nاز سوی دیگر، به صورت سنتی، کارکرد واحدهای روابط‌عمومی پیشبرد اهداف و مقاصد سازمان‌ها از طریق کنترل و جهت‌دهی به افکارعمومی و روابط با ذی‌نفعان بوده است. در این مسیر، اغلب واحدهای روابط‌عمومی تلاش می‌کنند تصویری مثبت از سازمان ارائه دهند و گهگاه حتی از اشتباهات سازمان‌ها دفاع و یا آنها را توجیه نمایند. این مساله موجب شده است که تعاملات واحدهای روابط‌عمومی با اجتماع پیرامون (اعم از ذی نفعان و عموم مردم) حالتی یکطرفه و ابزاری داشته باشد که تنها هدفش استفاده از منابع و کانالهای موجود برای حفظ تصویر سازمان باشد.\nدر این مقاله با تکیه بر چارچوب نظری هیرشمن می‌کوشیم نشان دهیم که در عصر رسانه‌های اجتماعی چنین رویکردی نه کارآمد و نه قابل اتکاست. ماهیت دایم، فراگیر و به هم پیوسته شبکه‌های اجتماعی منجر می‌شود که ارتباطی دایم و سیال بین سازمان‌ها و اعضا یا مشتریان (بالقوه و بالفعل) آنها وجود داشته باشد که خروج از آن ممکن نیست و انعکاس کوتاهی‌ها از طریق آن بسیار آسان است. به همین نسبت واحدهای روابط‌عمومی نمی‌توانند از این شبکه‌ها جدا و خارج شوند بدون این که مجرایی ارزشمند برای برقراری ارتباط را از دست بدهند. در اینجا یک تصمیم پیش روی واحدهای سازمانی خواهد بود: آیا بر رویکرد یکطرفه پای فشارند و تنها بکوشند مقاصد و دیدگاه‌های سازمان را به بهترین نحو انتقال دهند یا خود را بخشی از شبکه اجتماعی بیرونی بپندارند و به عنوان اعضای وفادار سازمان با انعکاس اعتراضات و دغدغه‌ها در درون سازمان، به بهبود و تعالی سازمان کمک نمایند. مقاله را با برشمردن فوایدی که رویکرد دوم برای اصلاح سازمان‌ها (خصوصا سازمان‌های دولتی) از طریق ظرفیت‌های رسانه‌های اجتماعی خواهد داشت به پایان می بریم.\nمجموعه اخبار و گزارشها از همایش بین المللی روابط عمومی کلانشهرهای کشور


Magiran | روزنامه شرق (1399/03/03): «مقدم السفرا» 4 دهه در تهران\nنگاهی به زندگی و مواضع قدیمی ترین سفیر در اولین سفارتخانه پس از انقلاب\n«مقدم السفرا» 4 دهه در تهران\nشرق: تصور بسیاری بر این است که ماجرای سفارت آمریکا و قطع رابطه دیپلماتیک تهران و واشنگتن در سال 58 شمسی، کمتر از یک سال بعد از پایان کار حکومت پهلوی، اولین تصمیم دیپلماتیکی بود که پس از انقلاب در ایران گرفته شد؛ اما درواقع اولین تغییر مهم در رویکرد ایران به دنیای بیرون پس از انقلاب، در رابطه با سرزمینی نزدیک تر اتخاذ شد. در همان بهمن 57، وقتی انقلاب هنوز چندروزه بود سفارت اسرائیل در ایران به سفارت فلسطین در ایران تبدیل شد. این اتفاق در خط زمانی، پیش از همه پرسی فروردین 58 رخ داد و به این ترتیب عملا می توان این طور تعبیر کرد که حکومت جمهوری اسلامی در ایران، قطع رابطه با اسرائیل و کلیدزدن حمایت از فلسطین اشغالی را بر شکل گیری خود مقدم داشت. انقلابیون 57 که موفق شده بودند حکومت پهلوی را سرنگون کنند و آخرین «شاه» ایران را از کشور فراری دهند، قبل از آنکه تکلیف خود را روشن کنند، تکلیف حکومت تازه را با اشغال فلسطین و قدس، قبله اول مسلمانان مشخص کردند.\nروابط حسنه ایران با اسرائیل، از کم دوام ترین ارثیه های پهلوی برای ایران پس از انقلاب شد. سفارت اسرائیل در تهران حتی یک روز هم دوام نیاورد و در همان 22 بهمن بلافاصله تسخیر شد و کارکنان آن چند روز بعد و با تلاش های ایالات متحده از ایران خارج شدند. تابلوی «سفارت فلسطین» خیلی زود بالا رفت. سی ام بهمن 1357، تنها یک هفته پس از پیروزی انقلاب، ساختمان تحویل نمایندگان جبهه آزادی بخش فلسطین شد.\nدولت موقت با نخست وزیری مهدی بازرگان، همان روز با انتشار اطلاعیه ای دستور اخراج کارمندان اسرائیلی هواپیمایی العال از ایران را نیز اعلام کرد و قطع کامل رابطه را رقم زد. ابراهیم یزدی، معاون نخست وزیر در امور انقلاب که از همان زمان در حوزه روابط خارجی حکومت جدید ایران فعال بود، در مراسم سفارت جدید گفت: «امروز برای ما مسلمانان روزی بسیار حساس و تاریخی است. از زمانی که تجاوزگران و اشغالگران انگلیسی و صهیونیست ها سرزمین مقدس ما مسلمانان را اشغال کردند و برادران فلسطینی ما را از سرزمینشان اخراج کردند، قلب میلیون ها میلیون مسلمان جهان در دل هایشان لرزید. در سال های 1325 و 1326 پس از آغاز جنگ، رهبران ما درخواست داوطلب برای اعزام به فلسطین کردند. از آن روز زمانی طولانی گذشته، زمانی که می گفتند استعمارگران خارجی امپریالیسم و صهیونیسم هرگز شکست نخواهند خورد. شما مردم با فداکاری ها و نثار خون های پاک خودتان، نه تنها بزرگ ترین قدرت جهانی را به زانو در آوردید، بلکه بزرگ ترین پایگاه های آنها را در هم شکستید. امروز شاهد ثمره این مجاهدت ها هستید، به طوری که برادران فلسطینی ما در کنار شما قرار گرفته اند».شخص یاسر عرفات، رهبر سازمان آزادی بخش فلسطین در همان 30 بهمن، اولین میهمان رسمی حکومتی شد که دو ماه بعد رسما جمهوری اسلامی نام می گرفت و در مراسم گشایش سفارت فلسطین حضور پیدا کرد. عرفات که پیش از پیروزی انقلاب روابط خود را با انقلابیون ایران برقرار و از انقلاب اسلامی حمایت کرده بود، با هواپیما به فرودگاه مهرآبادی که تعطیل بود، رفت. هانی الحسن، از بنیان گذاران و عضو شورای مرکزی جنبش فتح که از همراهان عرفات در این سفر بود، به عنوان اولین سفیر فلسطین در ایران تعیین شد.\n«مقدم السفرا» آمد\nهانی الحسن اما مدت طولانی در سفارت فلسطین در ایران نماند و عرفات او را به امان فرستاد تا در اردن سفیر باشد. با رفتن هانی الحسن در سال 61 شمسی، قدیمی ترین سفیر مستقر در ایران جانشین او شد. صلاح الزواوی که تا امروز سفیر فلسطین در ایران است، به واسطه سابقه نزدیک به چهاردهه ای خود، لقب «مقدم السفرا» را دریافت کرده است. الزواوی از سال 65 میلادی و زمان آغاز مبارزات مسلحانه فلسطینیان در تلاش برای آزادی فلسطین اشغالی حضور جدی داشته است و در طول سال های پیش از سفارت در ایران، همانند سلفش هانی الحسن، سمت های مختلفی بر عهده داشته است. او به نمایندگی از این مبارزان به سوریه نیز رفته است و عضو دفتر بسیج مردمی جنبش الفتح در این کشور بوده است. در سال 68 میلادی او سفیر فلسطین در الجزایر می شود، در سال 75 در برزیل و در سال 77 تا 79 در کنیا سفارت را بر عهده می گیرد. الزواوی همانند الحسن از اعضای موسس جنبش فتح بود و قبل از آمدن به تهران، در الجزایر، برزیل و کنیا سفیر بود. او در سال 92 شمسی، یعنی 9 ماه پس از پیروزی حسن روحانی در انتخابات ریاست جمهوری آن سال، در گفت وگویی مفصل با خبرگزاری ایسنا می گوید هانی الحسن بوده که او را «به عنوان سفیر برای سفارت جدید سفارتی که امام (ره) آن را از سفارت دشمن صهیونیستی به سفارت فلسطین تبدیل کرد». او در همین گفت وگو درباره مدت طولانی سفارتش که معمول نیست، توضیح می دهد که هفت سال پیش در میان 50 سفیر دیگر حکم بازنشستگی گرفته اما رهبران فلسطین از او و محمود خالدی، سفیر فلسطین در سوریه خواسته اند در این سمت ها بمانند. به روایت الزواوی او پیش از اعزام به ایران به عنوان سفیر فلسطین در چین، ژاپن، ترکیه، اوگاندا و یمن نیز منصوب می شود اما شرایط اجازه نمی دهد در این سمت ها مشغول به کار شود. الزواوی در چند نشست بین المللی شامل نشست های سازمان ملل نیز به عنوان رئیس هیئت فلسطینی حاضر بوده است.\nنشانه روابط خوب انقلابیون ایران پیش از پیروزی انقلاب با مبارزان فلسطین اشغالی در روایت او از واکنش عرفات به پیروزی انقلاب و اقدامات متعاقب آن در قبال فلسطین هویداست. او با اشاره به «راهپیمایی هایی که تمامی خیابان های فلسطین و اردوگاه های فلسطینی را در برگرفت» می گوید: «شهید ابو عمار از بالکن دفترش به نشانه خوشحالی چند تیر شلیک کرد که حرکتی در پاسخ به پیمان شوم کمپ دیوید بود و گفت: اکنون جبهه من از صور تا خراسان امتداد پیدا کرده است و ریاست اولین هیئت جهت تبریک به حضرت امام (ره) و ملت ایران به مناسبت این پیروزی عظیم انقلاب اسلامی را به عهده گرفت».\nحمایت هایی که فراموش نمی شوند\nالزواوی در این گفت وگو با ذکر نام چهره های بزرگ انقلاب ایران از آنان با قدردانی یاد می کند: «هرگز الطاف امام خمینی، رهبر کبیر انقلاب اسلامی ایران، فرزند مرحوم ایشان سیداحمد خمینی و لطف بی نظیر و استثنائی که از سوی رهبر معظم انقلاب آیت الله خامنه ای از همان روزی که نماینده امام(ره) در شورای عالی دفاع بودند و روزی که رئیس جمهور شدند و بعد هم به عنوان رهبر معظم انقلاب منصوب شدند را از یاد نخواهم برد، همیشه لطف شان شامل حال این جانب بوده و هست». الزواوی توضیح می دهد که روابطش با آیت الله خامنه ای در آن زمان به شکلی بوده که پس از آغاز ریاست جمهوری، «بدون رعایت پروتکل های متعارف از من استقبال می کردند و پس از آنکه رهبر معظم انقلاب شدند [هم] ایشان را چندین بار زیارت کردم». او می افزاید: «همچنین هرگز لطفی را که از سوی حضرت آیت الله هاشمی رفسنجانی، رئیس مجمع تشخیص مصلحت نظام شامل حالم شد، از یاد نمی برم. من ایشان را در بیروت به مدت 9 ساعت همراه با شهید ابوعمار ملاقات کردم. در آن جلسه شهیدان ابوجهاد و سعد صائل نیز حضور داشتند و این رابطه تا به امروز نیز ادامه یافته است». الزواوی از محمدعلی رجایی، رئیس جمهور، محمدجواد باهنر نخست وزیر، علی اکبر ولایتی، مشاور مقام معظم رهبری و وزیر خارجه سابق، کمال خرازی، منوچهر متکی و علی اکبر صالحی نیز به نیکی یاد می کند. او با ذکر نام اکبر هاشمی رفسنجانی، سیدمحمد خاتمی و محمود احمدی نژاد، تاکید می کند که کمک های این سه رئیس جمهور را هم فراموش نمی کند: همچنین برادر و دوست عزیزم آیت الله کروبی را فراموش نمی کنم که خدمات زیادی را به فلسطین ارائه کرده بود. از همین جا یک درخواست از رهبر انقلاب دارم و آن این است که مشکل ایشان را حل کنند، چراکه «لکل جواد کبوه [بخشی از ضرب المثلی عربی، «لکل عالم هفوه، لکل جواد کبوه، لکل سیف نبوه». که معادل فارسی آن به صورت «انسان جایزالخطاست» یا «گل بی خار کجاست» ذکر شده.»


فیلم سینمایی «هزارپا» به کارگردانی آقای ابوالحسن داوودی به تازگی به اکران سینماها درآمده است و احتمالاً در روزهای آینده خبرهای زیادی را به خود اختصاص دهد.\nچند فیلم جدید به جدول اکران اضافه شده‌اند؛ در ژانرهای مختلف و با موضوعات متنوع. کمدی، اجتماعی و کودک و نوجوان ژانرهای فیلم‌های اکران تیرماه هستند که می‌توانند دست مخاطب را برای انتخاب باز بگذارند. از آن‌جایی که معمولاً خانواده‌های ایرانی انتخاب اولشان کمدی است،\nاز بین «دارکوب»، «هزارپا»، «خاله قورباغه»، «به وقت خماری» و «مرداد»، «هزارپا» را برای تماشا انتخاب می‌کنیم! از آن‌جایی که در ایام تعطیل و آن هم در مورد فیلم‌های کمدی استقبال زیادی صورت می‌گیرد، ترجیحاً تعداد بلیت‌های مورد نظر را به صورت آنلاین خریداری می‌کنیم تا نکند پشت در بسته سالن بمانیم! (نکته: دراین گزارش بخش‌هایی از داستان فیلم لو می‌رود!)\nشاید برای مخاطب عام، صرفاً ژانر و بازیگران فیلم مطرح باشد اما برای آنهایی که دستی برآتش سینما دارند و اصطلاحاً حرفه‌ای سینما را دنبال می‌کنند، قبل از ژانر و ترکیب بازیگران، نام فیلمساز مهم است. این را نگفتم که شاید خانواده به خاطر حضور آقایان رضا عطاران و جواد عزتی مشتاق تماشای فیلم بودند، اما آن کسی که نظرات را برای انتخاب «هزارپا» جلب کرد و به نوعی قضیه را مهندسی کرد شخص نگارنده گزارش بود! به هرحال آقای ابوالحسن داوودی کم کارگردانی نیست.\nبرای متولدین دهه60، هنوز «سفرجادویی»اش خاطره‌انگیز است. هنوز هم تلویزیون در ایامی که کف‌گیرش به ته دیگ می‌خورد، «جیب‌برها به بهشت نمی‌روند» را پخش می‌کند! «مردبارانی»، «نان عشق موتورهزار»، «تقاطع» و «زادبوم» را ساخته که هر کدام در زمان اکرانشان دیده شده‌اند و چندین مورد نامزدی بهترین فیلم و کارگردانی را درجشنواره‌های فجر و جشن خانه سینما به‌دست آورده‌اند. «رخ دیوانه»اش هم که در سال93 برنده نخستین سیمرغ جشنواره سی‌وسوم فیلم فجر به انتخاب مردم شد و تحسین منتقدان را برانگیخت.\nبا همه این اوصاف، ابوالحسن داوودی کارگردانی متشخص، کاربلد و معتبر است که توقعات را برای مخاطبان\nبراساس عادت یکی از پردیس‌های جنوب شهر را برای تماشای فیلم به همراه خانواده انتخاب می‌کنم. طبق زمان‌بندی پنج دقیقه قبل از اکران به سالن می‌رسیم و با صدای بلندگوی داخل مجموعه برای دیدن فیلم به داخل سالن راهنمایی می‌شویم. برخلاف انتظار، سالن پر نیست.\nپر که جای خود، شاید به سختی نیمی از سالن پر شده باشد. موضوعی که با توجه به شب تعطیلی و فیلم مورد نظر کمی عجیب به نظر می‌رسد؛ شاید روزهای ابتدایی اکران فیلم مورد نظر و عملیاتی نشدن بسته‌های تبلیغاتی آن علت این استقبال کم باشد. به هرحال فیلم تقریباً سر ساعت مقرر آغاز می‌شود و البته پس از چند دقیقه دستگاه‌های خنک‌کننده سالن خاموش می‌شوند! موضوع را از مسوولان سالن پیگیر می‌شویم و می‌گویند به طور معمول در سانس پایانی کولرها را خاموش می‌کنیم که برق کمتری مصرف شود؛ سالن تا آخر فیلم خنک می‌ماند! به هرحال با قدری دلخوری فیلم را نگاه می‌کنیم؛ کسی چه می‌داند شاید حرارت فیلم، گرمای سالن را فراموشمان کرد!\nدوستی می‌گفت: «درسال‌های اخیر محبوبیت رضاعطاران طوری شده که اگر از جلوی لنز دوربین فیلمی رد شود، فروشش را تضمین کرده است!» راستش را بخواهید پر بیراه نمی‌گفت. عطاران آنقدری دربین مخاطبان جا افتاده که همه دوست دارند تماشایش کنند؛ حتی اگر مختصات شخصیت، لحن و اجرایش در فیلم‌ها ثابت باشد. جواد عزتی هم که در دوسال اخیر سیر صعودی فوق‌العاده‌ای داشته، این روزها مورد پسند مخاطبان است و طبیعتاً زوج او و عطاران هرمخاطبی را وسوسه‌خواهد کرد. همانطور که در تیزر و پوستر فیلم مشخص بود، فضای داستان مربوط به دهه شصت است. عطاران و عزتی نقش دو جوان جیب‌بر و خلافکار( با ویژگی‌های دهه شصت) را بازی می‌کنند. داستان طوری پیش می‌رود که چند ضلع به وجود می‌آید؛ عطاران و عزتی، آسایشگاه جانبازان، خلافکارها و تیم منافقین. قرار گرفتن اضلاع بیان شده درکنارهم، به طور پیش‌فرض می‌توانند برای مخاطب جذاب و البته تا حدودی غیرقابل باور باشند. جیب‌برهای قهرمان داستان(!) کیفی را می‌قاپند که ظاهراً متعلق به گروهی خلافکار است. گریم بازیگر سردسته خلافکارها و موسیقی سکانس مربوط به آن هم، طبق معمول تداعی‌کننده پدرخوانده است. خلافکارها دنبال جیب‌برها می‌افتند و از طرف دیگر عطاران متوجه می‌شود دختر پولداری، مدیر آسایشگاه جانبازان است و نذر کرده با یک جانباز ازدواج کند. به همین خاطر تلاش می‌کند به او نزدیک شود که همین نزدیکی در ادامه باعث باز شدن پای منافقین به داستان می‌شود...\nذهن خلاق کارگردان، شرایط اجتماعی دهه شصت که قبلاً در «نهنگ عنبر» هم به وفور استفاده شده، رقص، موسیقی قدیمی و نوستالژیک، زوج عطاران و عزتی و... مؤلفه‌هایی هستند که قطعاً باعث رضایت مخاطب خواهند شد. اما آیا هدف فیلمسازی مثل داوودی صرفاً همین است؟ مدت زمان فیلم نزدیک به دو ساعت است. مدتی که درمورد فیلم‌های کمدی ایرانی خیلی مرسوم نیست. این طولانی شدن(وقتی که با گرمای سالن هم همراه شود!) در انتها باعث خستگی برخی از مخاطبان می‌شود؛ نکته جالب، نمایش برخی از سکانس‌های نمایش داده نشده در فیلم در تیتراژ پایانی است که نشان می‌دهد کارگردان فیلم، پلان‌های زیادی را فیلمبرداری کرده و به لحاظ زمانی امکان جای‌گذاری‌شان در فیلم را نداشته است. شاید همین پلان‌های متعدد است که باعث شده تدوین به صورتی باشد که برخی از سکانس‌ها با برش خوبی به هم وصل نشوند و کارگردانی اثر را با چالشی جدی همراه کنند؛ چالشی که لااقل از فیلمسازی مثل داوودی بعید است. اگر از کارگردانی فیلم عبور کنیم، نکته بعدی فیلمنامه فیلم است. سکانس‌های مربوط به آسایشگاه جانبازان و نمایش وضعیت آ‌نها کاریکاتوری است.\nاین به آن معنا نیست که جانبازان اهل سیگار کشیدن و موسیقی گوش دادن و شیطنت نیستند، نه! منظور نوع نمایش این وضعیت است که لااقل برای آ‌نهایی که با این قشر آشنا هستند کمی غریب به نظر می‌رسد. اما نکته بعدی درباره یکی از اضلاع داستان است که شاید ضعیف‌ترین پرداخت را داشته باشد، به طوری که گویا کارگردان،\nبزن در رو آن را درآورده است! نقش‌های مربوط به گروهک منافقین شدیداً در حد تیپ باقی می‌مانند و تنها اقدام فیلمساز برای پرداخت به آ‌نها، استفاده از روسری قرمز معروف منافقین است. همه این موارد را اضافه کنید به چند دیالوگ فیلم که علناً جنسی هستند و شاید باعث خنده چند نفری در سالن شود اما در مقابل باعث سرخ شدن چهره و خجالت خانواده‌ها در کنار فرزندانشان نیز می‌شود. دو ساعت همراه با خنده و البته گرمای هوا گذشت و چراغ‌های سالن روشن می‌شوند. درهای خروجی باز می‌شوند و در مسیر پچ پچ مخاطبان نشان‌دهنده رضایت آنها از فیلم است؛ یکی از مخاطبان با صدای بلند می‌گفت: «حاجی این عطاران چقدر خنده‌دار خدایی!»