فارکس بدون سرمایه در ایران :شاخص غلات قیمت\nآیا می‌دانید بازاریابی صنعتی (ترجمه نه چندان جالبی از B2B Marketing) قدمتی به اندازه عمر بشر دارد؟ اگر نه، اجازه دهید داستان کوتاهی برایتان تعریف کنم. سال‌ها پیش، خیلی قبل‌تر از آنچه تصور می‌کنید، اجداد ما همه نیازهایشان را خودشان برآورده می‌کردند. نحوه جمع آوری سرمایه و اینکه آیا سرمایه قرار است از طریق شاخص غلات قیمت فروش سهام عام، خاص و یا راه های دیگر مثل وام و… تامین شود؛\nبهترین پشتیبانی مشتریان در صنعت فارکس. بهترین جایزه فارکس کارگزاران. - ارائه خدمات به مشتریان در شاخص غلات قیمت ارتباطات تلفن و فکس در شرکت؛ احتمال وقوع دنباله حالتهاي نيز به شکل زير محاسبه مي شود:\nکتاب مربی معامله گری روزانه مشتمل بر ۱۰۱ درس است که همگی از قالبی کلی پیروی می‌کنند؛ شناسایی چالش‌های معامله‌گری، ارائه ی رویکردی برای رویارویی با آن‌ها و پیشنهاد تمرینی خاص برای کار بر روی این چالش‌ها، چارچوب کلی درس ها را شکل می-دهند. موضوعات فصل‌ها از یکدیگر مستقل هستند: شما می‌توانید آن‌ها را به ترتیبی که در کتاب آورده شده است مطالعه کنید یا از فهرست مطالب، موضوعی که بیشترین ارتباط را با معامله‌گری فعلی شما دارد پیداکرده و بخوانید. برخلاف روال مرسوم در مطالعه ی کتاب، قرار بر این نیست که این کتاب در چند جلسه از ابتدا تا به انتها خوانده شود، بلکه در هر زمان یک درس را انتخاب کنید و توصیه‌های آن را به‌عنوان راهنما برای پیشرفت خود در معامله‌گری به کار برید. این کتاب مانند وبلاگ، نه‌تنها به شما یادآوری می‌کند که در زمان عملکرد معاملاتی خوب، چه‌کارهایی را انجام داده اید، بلکه حتی بیش از وبلاگ، یک نقشه-ی راه و یک سری دیدگاه‌ها و ابزارهای کاربردی را در اختیارتان قرار می‌دهد تا بتوانید بهترین ویژگی‌های درونی خود را کشف کرده و آن‌ها را به کار برید.\nاین زیانها جزء شاخص غلات قیمت لاینفک بازار و معامله هستند و باید آنها را هم پذیرفت. بعد از هر شکستی پیروزی نشریه ۷۲: راهنمایی برای تجزیه قیمت های واحد کارهای تاسیساتی 1-با كاهش ارزش پول ملي ،قيمت سهام بعلت دارا بودن ارزش ذاتي مي بايست افزايش يابد و در صورتي كه با كاهش مواجه شود دچار كاهش مضاعف هم از طريق كاهش ارزش پول و هم كاهش شاخص شده است.\nامضاء قراردادها، چک ها و اسناد بهادار و اوراق تعهدآور و مکاتبات خارجی شرکت در صورت تفویض از سوی مدیرعامل از جمله اختیارات مدیر بازرگانی می باشد این مقام مسوول با بیان اینکه این اوراق با سررسید 23 اسفند 94 منتشر شده است، درباره تعهد دولت به پرداخت بدهی‌ها در سررسید اوراق خاطر نشان کرد: دولت قول داده است، نسبت به بازپرداخت این اوراق دقیق عمل کند چون این اوراق یک ابزار جدید در بازار سرمایه است و برای اطمینان بابت این تعهد از ارکان مختلف دولت از سازمان مدیریت تا خزانه داری کل کشور و وزیر اقتصاد برای این اوراق امضاء گرفته شده است.\nفرمول آزمایش تست مکعب بتن در آفریقای جنوبی . ظرفیت تسمه نقاله متحرک در . برای فروش در .\n• در شاخص غلات قیمت بخش مقصد نیز به همین منوال می توانید کارت، حساب و یا کد شبای مقصد را جابجا کنید. معمولا شرکت ها همه سود خود را به عنوان دی پی اس بین سهامداران تقسیم نمی کنند. بلکه مقداری از آن را نزد خود نگه می دارند تا بر حسب شرایط و نیاز خود از آن استفاده درست بکنند .\nسپس سیگنال به انتخابگر کانال تغذیه می شود، که کانال را انتخاب می کند و انتخاب می کند.\nبه ویژه برای معامله گران اعتماد به نفس، TeleTrade، مواد آموزشی ویدئویی، بازی های آموزشی و ارائه آموزش هایی را ارائه می دهد که می توانند برای کسب تجارت فارکس بدون کمک حرفه ای مورد استفاده قرار گیرند.\nاینکه خشونت سیاسی چه تاثیری بر نظام سیاسی دارد پرسشی مهم است.\nبازخورد در مورد کارگزاری CFDxp - شاخص غلات قیمت\n-صنایع سنگین : فولاد – مس – آلومینیوم – تیتانیوم وغیره\nدر این مقاله، به نظر من، مناطق سودآور را لیست خواهم کرد، که در آن منطقی است که خودتان را امتحان کنید. هر دو روش آسان برای یادگیری برای کسب درآمد وجود دارد، و پیچیده تر هستند که نیاز به دانش و مهارت های خاصی دارند. در قراردادهای مدت موقت اعم از قراردادهای زیر یکسال و یکسال یا بیشتر چنانچه بعد از خاتمه هر قرارداد تسویه حساب قطعی همراه با پرداخت سنوات خدمت انجام شده باشد به هنگام ختم همکاری هر گونه ادعایی مبنی بر همکاری های سابق مسموع نخواهد بود، لذا بدیهی است در صورت عدم پرداخت سنوات خدمت در پایان هر قرارداد حتی در مورد قراردادهای زیر یکسال ، در موقع قطع همکاری به استناد توالی و تناوب موضوع ماده 24 قانون کار مشروط بر آنکه سوابق به یکسال یا بیشتر برسد کلیه سوابق مشمول اخذ سنوات قرار می گیرد و تسویه حساب برای قراردادهای زیر یکسال وقتی سنوات خدمت پرداخت نشده باشد حق افراد ذینفع برای برخورداری از سنوات خدمت به قوت خود پا بر جاست. ۶ اگر ناگهان با یک هزینه اضافی روبه رو شوید (مثلا یک عمل جراحی، هزینه سنگین تعمیر اتومبیل و. ) مجبور هستید که قرض کنید.\nدارد. اگر چه شعور عادي ميپذيرد كه افزايش تعداد گزينهها حدس زدن را كاهش ميدهد، ثبت نام حساب شاخص غلات قیمت واقعی فارکس. افتتاح حساب واقعی در عرض چند دقیقه. تا زمانی که یک واقعه مالی محقق نشود ثبتی از بابت آن صورت نمی‌گیرد.


سیمئونه: بازی با قلب و شجاع بودن یعنی پیروزی | تی نیوز\nکدخبر : 99374235\nسیمئونه: بازی با قلب و شجاع بودن یعنی پیروزی\nدریافت خبر : پنجشنبه 02 آذر 1396 ساعت 12:12\nبانک ورزش - اتلتیکو مادرید در دور برگشت لیگ قهرمانان اروپا از رم پذیرایی کرد و توانست با دو گل به پیروزی برسد.\nبه گزارش بانک ورزش، سیمئونه در نشست خبری بعد از بازی گفت: وقتی تیم با قلب بازی می کند و بازیکنان شجاعت خود را نشان می دهند طبیعی است که پیروزی باشید. بازی بسیار خوبی را به نمایش گذاشتیم به ویژه در نیمه دوم . خوشبختانه در دیدار امشب ما بازی خوب همراه با گل بود و این نشانه خوبی برای ما است.\nاتلتیکو مادرید با وجود پیروزی در این دیدار کار بسیار سختی برای صعود به دور بعد دارد و تا حدودی می توان گفت که صعود اتلتیکو به دور بعد غیر ممکن است.\nشاگردان سیمئونه تنها در صورتی می توانند به دور بعد راه پیدا کنند که در بازی پایانی چلسی را شکست دهند و رم هم برابر قره باغ امتیاز از دست دهد.\nسیمئونه گفت: به هر حال وضعیت بسیار سخت است اما باید مثبت فکر کرد و تا پایان دقیقه ۹۰ جنگید. من همیشه به خودم ایمان دارم. شک نکنید که بازیکنان اتلتیکو مادرید برای صعود به دور بعد نهایت تلاششان را به کار می گیرند.\n[ مشاهده متن کامل سیمئونه: بازی با قلب و شجاع بودن یعنی پیروزی در پایگاه خبری تحلیلی بانک ورزش ]\n#لیگ_قهرمانان_اروپا #قره_باغ #اتلتیکو_مادرید #نشست_خبری #اتلتیکو #پیروزی #شجاعت #چلسی #شکست #گزارش_بانک\nهافبک اروگوئه ای، بهترین بازیکن ماه آرسنال +عکس هافبک اروگوئه ای، بهترین بازیکن ماه آرسنال +عکس\nبانک ورزش - هافبک اروگوئه ای به عنوان بهترین بازیکن ماه نوامبر باشگاه آرسنال انتخاب شد. لوکاس توریرا، با کسب 70 درصد آرای هواداران به عنوان بهترین...


تصاویر جدیدی از گوشی هواوی نوا ۲s پیش از رونمایی منتشر شد – ارس پی سی\nامروز هواوی آخرین رویداد تجاری خود را در شهر پکن چین برگزار خواهد کرد. قرار است در این مراسم گوشی جدید هواوی نوا ۲s که بسیاری از شایعات اخیر را به خود اختصاص داده، رسما معرفی شود. در واپسین ساعات باقی‌مانده به معرفی این اسمارت‌فون، تصاویر جدیدی از آن منتشر شده است.\nعلاوه‌بر ویدیوی منتشر شده از این هندست در یوتیوب، تصویری از بخش مشخصات سخت‌افزاری آن منتشر شده که اکثر شایعات قبلی درباره هواوی نوا ۲s را تایید می‌کند. این اسمارت‌فون به یک صفحه نمایش ۶ اینچی مجهز شده که در کنار رزولوشن ۲۱۶۰ در ۱۰۸۰ پیکسلی، از نسبت تصویر ۱۸ به ۹ برخوردار است تا به جمع گوشی‌های تمام صفحه هواوی بپیوندد.\nیکی از اقدامات مثبت هواوی در خصوص انتخاب سخت‌افزار این هندست را باید به‌کارگیری تراشه کایرین ۹۶۰ عنوان کرد که سال گذشته در پرچم‌داران این کمپانی مورد استفاده قرار گرفته بود. علاوه‌بر این تراشه قدرتمند، این محصول هواوی به ۶ گیگابایت رم مجهز شده تا فعالیت‌های مولتی تسکینگ به بهترین شکل ممکن انجام شود. هواوی نوا ۲s به ۶۴ گیگابایت حافظه داخلی مجهز شده که می‌توان این مقدار فضای ذخیره‌سازی را با اضافه کردن حافظه جانبی از طریق درگاه مجزای تعبیه شده در این اسمارت‌فون افزایش داد.\nبا وجود سیستم عامل اندروید اوریو که با رابط کاربری جدید EMUI 8.0 همراه شده، می‌توان گفت که میان‌رده جدید هواوی از لحاظ نرم‌افزاری به گوشی‌های سری میت ۱۰ شباهت دارد. همان‌گونه که در شایعات گذشته دیده بودیم، این هندست دارای چهار دوربین است. دوربین اصلی دوگانه هواوی نوا ۲s از دو سنسور ۲۰ و ۱۶ مگاپیکسلی و دوربین دوگانه سلفی نیز از دو سنسور ۲۰ مگاپیکسلی تشکیل شده است؛ ضمن آن‌که این دیوایس در چهار رنگ مشکی، طلایی، نقره‌ای و آبی عرضه خواهد شد. هنوز قیمت دقیق این دستگاه مشخص نشده است.\nنوشته تصاویر جدیدی از گوشی هواوی نوا ۲s پیش از رونمایی منتشر شد اولین بار در پدیدار شد.\nتوسط admin · Published 2017-11-01 · Last modified 2017-12-15


خانه » اخبار » اخبار بازی » خریداران نسخه PC بازی GTA: The Trilogy می‌توانند یکی از بازی‌های راک استار را به رایگان دریافت کنند\nخریداران نسخه PC بازی GTA: The Trilogy می‌توانند یکی از بازی‌های راک استار را به رایگان دریافت کنند\nتوسط محسن شجاعی در ۳۰ آذر ۱۴۰۰ , ۱۱:۱۷\nشرکت راک استار برای مدت محدودی ۵ بازی خود را به صورت رایگان در اختیار خریداران نسخه PC بازی GTA: The Trilogy قرار داده‌است و این خریداران می‌توانند به انتخاب یکی از این بازی‌ها را دریافت کنند. برای اطلاع از جدیدترین اخبار و رویدادهای دنیای بازی، با دنیای بازی همراه باشید.\nزمانی که پس از مدت‌ها شایعه و گزارش‌های فراوان، بالاخره راک استار اعلام کرد قصد دارد نسخه ریمستر سه بازی جی تی ای کلاسیک خود را که از بازی‌های برتر کنسول PS2 بودند، با گرافیک و کنترلرهای ارتقا یافته به کنسول‌های نسا هشتم و نهم بیاورد. تقریبا همه از موفقیت و پرفروش شدن این سه‌گانه اطمینان داشتند اما، مشکلات فنی و گرافیکی متعدد و همچنین باگ‌های محیطی سبب شد خاطرات تلخ عرضه سایرپانک بار دیگر در آستانه آغاز سال نوی میلادی برای مخاطبان تکرار شود. مشکلات بازی تا حدی در نسخه PC آزاردهنده بود که راک استار برای مدتی آن را از دسترس خارج کرد و اکنون قصد دارد با یک هدیه از مخاطبان بابت دردسرهایی که داشتند، عذرخواهی کند.\nخریداران نسخه PC بازی GTA: The Trilogy می‌توانند به انتخاب خود برای مدت محدودی یکی از ۵ بازی Grand Theft Auto 5: Premium Edition ،Grand Theft Auto 4: Complete Edition ،Max Payne 3 ،Bully: Scholarship Edition و LA Noire را به رایگان دریافت کنند. برای مخاطبان گزینه دیگری نیز در نظر گرفته شده و دارندگان GTA Online می‌توانند Shark Cash Card و دارندگان Red Dead Online می‌توانند ۵۵ شمش طلا دریافت کنند.\nاین فرصت تنها تا ۵ام ژانویه ۲۰۲۲ (۱۵ام دی) در دسترس مخاطبان PC است.


اسوه ولایت پذیری (2)\nجريان روشنگري در ارتش در سال هاي قبل از انقلاب عملاً توسط شهيد صياد و چند چهره شاخص ديگر که بعدها مسئوليت هاي مهمي را به عهده گرفتند، شکل گرفت. اين جريان با برقراري ارتباط با روحانيون مبارز و حرکت در خط امام، موجد تحولات اساسي در نيروهاي مسلح بودند. حجت الاسلام و المسلمين سالک از ساليان دور همراه شهيد صياد بود و اين ارتباط، پس از پيروزي انقلاب نيز به شکل بسيار موثري ادامه يافت که در اين گفت و گو به بخش هائي از آن اشاره شده است.\nگفتگو با حجت الاسلام سالک\nجريان روشنگري در ارتش در سال هاي قبل از انقلاب عملاً توسط شهيد صياد و چند چهره شاخص ديگر که بعدها مسئوليت هاي مهمي را به عهده گرفتند، شکل گرفت. اين جريان با برقراري ارتباط با روحانيون مبارز و حرکت در خط امام، موجد تحولات اساسي در نيروهاي مسلح بودند.\nحجت الاسلام و المسلمين سالک از ساليان دور همراه شهيد صياد بود و اين ارتباط، پس از پيروزي انقلاب نيز به شکل بسيار موثري ادامه يافت که در اين گفت و گو به بخش هائي از آن اشاره شده است.\nشروع آشنايي شما با شهيد صياد شيرازي چگونه و ازکجا بود؟\nشروع آشنايي من با شهيد صياد شيرازي در اصفهان در منزل يکي از آقايان علما بود. ايشان سيد بزرگواري بود که الان اسم او را فراموش کرده ام. بعد از ظهري بود و ايشان مرا به منزلش دعوت و اشاره کرد که مي خواهد مرا با شخصي آشنا کند. بنده هم حدود ساعت 4 بعد از ظهر بودکه به منزل اين بزرگوار رفتم و بعد از حال و احوال، جواني وارد اتاق شد رشيد، با جبيني بلند و نور ايماني در چهره و من همان لحظه اولي که ايشان را ديدم و به هم معرفي شديم و دست داديم، گويي که ساليان سال بود که همديگر را مي شناختيم. احساس مي شد يک محبت دو طرفه است که يک سابقه ديرينه اعتقادي بايد داشته باشد. در کنار هم نشستيم و فهميدم که ايشان از مرکز توپخانه اصفهان و پادگان اصفهان آمده و در گروه 44 و 45 توپخانه مشغول خدمت است. من اول در ذهنم آمد که ايشان يک نظامي و ارتشي است، در حالي که ما داريم با شاه مي جنگيم و با ارتش شاه مقابل هستيم و نشستن و صحبت کردن با يک فرد ارتشي جاي سئوال دارد، به همين دليل يک مقدار با احتياط پيش رفتم. ايشان با يک شجاعت و دلاوري خاصي شروع کرد به معرفي خودش و يک شرح مفصل از وضع زندگي اش و دوران نظاميگري اش داد و خلاصه اي از وضعيت پادگان اصفهان و گروه 44 و 45 را تشريح کرد و با اشاراتي به ما فهماند که در صحنه مبارزه با شاه است. منتهي نامي از او نبرد. گفت که علاقه مند است با يک روحاني مبارز ارتباط داشته باشد. البته ايشان قبل از اينکه با من در تماس باشد، با حضرت ايت الله خادمي در اصفهان ارتباط داشت. ارتباط با ايشان هم به اين نحو بود که مرحوم صياد شيرازي به زبان انگليسي مسلط بود و با توجه به عرق مذهبي و ديني که داشت، علاقه مند بود که طلاب جوان را با زبان آشنا کند، لذا به مدرسه ايشان مي رفت و کلاسي براي تعليم زبان انگليسي به طلاب داشت و متقابلاً از درس مباني تفسير قرآن و مباني ديني حضرت آيت الله خادمي بهره مي برد، بنابراين يک کار متقابل انجام مي شد که تعلم و هم تعليم بود. علت علا قه اش به ايجاد ارتباط با خودم را جويا شدم، ايشان گفت که بعد از تحقيق با شما ارتباط برقرار کرديم. من هم بدون اينکه از ايشان تحقيق بيشتري بکنم که کيست و اهل کجاست، از صدق و صفاي باطني اش لذت بردم و احساس کردم که حرف هاي او از دلش برمي خيزد و لاجرم بر دل ما مي نشيند. واسطه ما هم که يکي از علماي اصفهان و سيد بزرگواري است، پس چرا من اعتماد و کار را شروع نکنم، لذا با ايشان قرار و مداري را تنظيم کرديم و بنا شد که ما اعلاميه هاي حضرت امام و مطالب ديگري را به ايشان بدهيم. اين اولين جلسه از 4 بعد از ظهر شروع شد و تا مغرب طول کشيد. نماز مغرب و عشاء را به جماعت خوانديم و جلسه تا پاسي از شب ادامه پيدا کرد و صحبت هاي زيادي رد و بدل شد. مبارزه با شاه از موضوعات محوري بحث بود. ايشان از جاهايي که فعاليت کرده بود، حرف زد، از جمله اينکه ايشان در هوانيروز شبکه اي داشت. گمانم سيد محمود آذين هم بود که الان هم هست و يک وقتي در وزارت دفاع مشغول بود. در شبکه هوا نيروز اصفهان، در گردان مسجد سليمان بيش از 400 فروند هلي کوپتر موجود بود. آنجا پايگاه بسيار وسيعي بود. ايشان گفت دوستاني در هوا نيروز و نيروي انتظامي دارد. در نيروهاي انتظامي شخصي به نام يزداني بود که حالا بايد جزو تيمسارهاي کشور باشد. در ارتش هم شخص متديني بود به نام کوششي که شهيد صياد شيرازي با او و با مرحوم شهيد اقارب پرست بود، ارتباط داشت. او از بيان ارتباطات مي خواست ميزان اعتماد ما را نسبت به حرکت خود بالا ببرد، به خصوص که ما خانواده اقارب پرست را در اصفهان مي شناختيم. من در دبيرستان که بودم، هسته مخفي ما برادر اقارب پرست بود. محور بحث شهيد صياد اين بود که ارتشي ها فرهنگ خاص خودشان را دارند و اينها را بايد با مباني دين و انقلاب آشنا کرد.\nنحوه مبارزه ايشان در ارتش چگونه بود؟\nايشان علاقه مند بود که در پادگان اصفهان يک کار ديني انجام شود. پادگان اصفهان يکي از مراکز مهم ارتش شاه بود. ايشان مصمم بود که به نظامي ها اخبار مبارزاتي را برساند، از جمله اعلاميه هاي حضرت امام، اطلاعاتي درباره نوع برخورد ساواک با انقلابيون که ما به صورت جزوه اي در اختيار داشتيم و در زمينه ساواک شناسي جزوه خوبي بود و من آن را در قم، براي طلاب تدريس مي کردم. مرحوم صياد شيرازي از رکن 3 ارتش به ما اطلاعات مي داد، زيرا در رکن 3 کساني کار مي کردند که مستقيماً با دربار شاه و خود شاه مرتبط بودند. بسيار براي رکن 3 مهم بود که عنصر سياسي و انديشه سياسي در بين ارتشي ها نباشد. به بي نمازي و فساد و کارهاي فسق حساسيت نشان نمي دادند، ولي اگر يک ارتشي انديشه سياسي يا شم سياسي داشت، بلافاصله او را تحت نظر قرار مي دادند. شهيد صياد اطلاعات رکن 3 ارش را به ما مي داد که براي ما خيلي مفيد بود. دوستاني هم در ارتش داشتيم که از کانال آنها در مورد شهيد صياد تحقيق کرديم و نتيجه اين بررسي ها هم مثبت از کار آمد. شهيد صياد شيرازي علاقه داشت هم با انقلابيون و هم با روحانيت متحد شود و به اين علت به سراغ روحانيت مي رفت و معتقد بود از خط روحانيت نبايد خارج شد. علاقه ويژه اي به روحانيت داشت و اين علاقه باعث شده بود که در راه مبارزه، پشت سر آنها حرکت کند. پايه و روحيه ايماني ايشان خيلي بلند بود. ما به تدريج با شبکه مرحوم شهيد صياد شيرازي آشنا شديم و دوستانش کم کم با ما ارتباط پيدا کردند. ما در اصفهان با برادران ارتشي يک جلسه مخفي برگزار کرديم. اين احتمال وجود داشت که رکن 3 ارتش، اين دوستان را تحت تعقيب قرار بدهد و از جلسات مخفي با خبر شود، کما اينکه وقتي شهيد صياد شيرازي بحث روزه و نماز و مباحث سياسي را مطرح کرد و اظهار داشت که احکام الهي بايد پياده شوند، رکن 3 ارتش او را تحت نظر گرفت و برايش جاسوس گذاشتند. بعضي از آنهاکه مي گفتند ما مأمور مراقبت تو هستيم. تو فقط احتياط کن و ما گزارش مثبت مي دهيم. ولي بعضي ها آدم هاي خبيثي بودند و مقدمات دادگاهي شدنش را فراهم کردند و او مدتي دستگير شد. اواخر سال 56 من هم در زندان بودم و در ساواک شيراز ضربه سختي به من زدند و نصف بدنم فلج شد و حافظه ام را از دست دادم. شما هم خيلي دير سراغ ما آمديد، چون بايد خيلي فشار به ذهنم بياورم تا تاريخ حوادث يادم بيايد. به هر حال تا وقتي که دستگير نشدم، جلسات با شهيد صياد شيرازي ادامه داشت. من و ايشان ده ها جلسه دو نفري داشتيم و در اين جلسات غالباً درباره دو سه نکته بحث مي شد. نکته اول اطلاع پيدا کردن ما از اوضاع ارتش بود. شهيد صياد نمي دانست که ما در اين طرف قضيه جلساتي تحت نظر آيت الله دکتر بهشتي داريم که حلقه بسيار بزرگي بود. ما تمام مراکز ساواک و مراکز شهرباني را شناسايي کرده بوديم و حتي تعداد افراد آن مرکز را مي دانستيم. حتي در کلانتري ها مأمور داشتيم و اسلحه خانه هايشان را شناسايي کرده بوديم. کلانتري ها در حوزه مأموريت من بود و از آنها ما اطلاعات خوبي داشتيم. حتي ماشين هاي ساواک را شناسايي کرده بوديم. اين اطلاعات را ما در اختيار شهيد صياد قرار مي داديم. ايشان اطلاعات داخل ارتش و پادگان ها را به ما مي داد. حتي در مورد بعضي از افراد مبارز، اسم و آدرس آنها را هم به ما مي داد و دوستانمان را فرستاديم سراغ آنها که با آنها ارتباط برقرارکنند که خيلي مؤثر بود. ايشان تنها از طريق ما به اطلاعات دست پيدا نمي کرد، بلکه با شهداي بزرگوار کلاهدوز و اقارب پرست و اگر اشتباه نکنم يک سرهنگي ارتباط داشت و تمام اعلاميه هاي حضرت امام را به ايشان مي داد. آدم زرنگي بود که از يک طريق اخبار به دست نمي آورد. و از طرف ديگر با ما ارتباط داشت.\nاز ارتباط شهيد صياد با انجمن حجتيه چه خاطره اي داريد؟\nشهيد صياد از طريق اينها تغذيه معنوي و روحي مي شد، اما ويژگي هاي ايشان آزادگي و حريت در انديشه بود. فهم مسائل توسط او به گونه اي بود که نمي توانست تسليم تفکر انجمن حجتيه شود. نکته مهم اين است که خودش را محدود به جاي خاصي نکرده بود. به جلسات آقاي پرورش مي رفت و پاي صحبت هاي آيت الله رباني مي نشست و خودش را منحصر به ارتباطات خاصي نکرده بود. فردي بود به نام آقاي محمدي که الان فراري و در هند است. ايشان مدير انجمن حجتيه استان بود، ما مي رفتيم جلسات انجمن را به هم مي ريختيم. دليلمان هم اين بود که انجمن حجتيه هيچ مبارزه اي با شاه نمي کند و فقط مي نشينند وحرف هايي مي زنند. ساواک هم از اينها راضي بود. ساواک در يکي از بازجويي ها که از من کرد، مي گفت: « شما مثل انجمن حجتيه مبارزه کنيد، کسي کارتان ندارد. » ديديم عجب! مورد تأييد است. شهيد صياد چون حريت و آزاد انديشي خاصي داشت، خودش را منحصر به جايي نکرده بود. در عين حال تا موقع شهادت هم ارتباطش را با روحانيت قطع نکرد. هفته قبل از شهادتش ما جلسه ويژه اي با هم داشتيم. در آنجا وصيت کرد و دلش خيلي پر بود و داستان هايي را گفت که بعضي ها را نمي شود بيان کرد. حضرت امام پرونده جنگ را خاتمه يافته اعلام فرمودند، وگرنه گفتني ها بسيار است. شهيد صياد از نظر انديشه و تفکر، دنبال حرکت امام و معيارش هم امام بود.\nچه شد که شهيد صياد را بازداشت کردند؟\nرکن 3 ارتش روي ايشان کنترل داشت. در اصفهان حکومت نظامي به فرماندهي تيمسار ناجي برقرار شد. حکومت نظامي در سلسه مراتبش از شاه دستور مي گرفت. يعني از تهران امريه مي آمد و اينها اجرا مي کردند. شهيد صياد شيرازي پاس بخش بود. تيمسار رياحي هم در 24 ساعت، 20 ساعت مي دويد و کار مي کرد. عاشق شاه بود. مدام به پادگان هاي 45 و هوانيروز سرکشي مي کرد و دستور داشت که ارتشي ها را تحت نظر بگيرد. و با انقلابيون مقابله کند. شهيد صياد مقيد بود که اول وقت نماز بخواند و به يک فرد متدين و روزه گير و نماز خوان شهرت داشت و به همين دليل از احترام ويژه اي برخوردار بود، لذا حتي سرهنگ قضايي و سرهنگ رکن 3 ارتش هم که او را احضار کرده بودند، با او با احترام برخورد مي کردند. عليه او پرونده سازي کردند و يک مدت کوتاهي دستگير شد. اين شايد يکي از علت هايش بود. علت ديگرش هم اين بود که جلسات ما را تحت نظر گرفته بودند. بالاخره او مي نشست و اين طرف و آن طرف حرف مي زد. بعضي از افراد رکن 3 ارتش به خود صياد گفته بودند که ما مراقب تو هستيم. او خودش را آماده کرده بود. آنها هم به اوحساس شده بودند. اوضاع سياسي کشور به هم ريخته بود لذا ضرورت داشت که افرادي چون او تحت کنترل قرار بگيرند.\nهنگامي که امام فرمودند سربازها فرار کنند، ايشان چگونه به مبارزه ادامه داد؟\nقبل از پيروزي انقلاب وقتي شهيد صياد با فرمان امام روبرو شد که اعلام کرده بودند ارتشي ها فرار کنند، جلسه اي در خانه اش تشکيل مي دهد. در اين جلسه، آقايان کوششي، اقارب پرست وکلاهدوز بودند. اينها طرح يک عمليات سنگيني را در پادگان مي ريزند. به اين ترتيب که اسلحه خانه را بگيرند و از آنجا شروع کنند. تيمسار ناجي در حکومت نظامي در مقابله با مردم و انقلابيون سنگ تمام گذاشت که آن هم داستان جدايي دارد. ما شاهد بوديم که شهيد مغربي را عناصر تيمسار ناجي در چهار راه خواجو به گلوله بستند. شهيد صياد در تظاهرات با لباس شخصي شرکت مي کرد و مي رفت در ميان مردم. هم اطلاعات کسب مي کرد و اطلاعات مي رساند. مثلاً مردم وعده کرده بودند به دروازه دولت اصفهان بيايند و ارتش و شهرباني و ژاندارمري هم قرار بود آنجا را محاصره کنند. او با مردم هماهنگ کرده بود که بروند مصلي. شايد بيش از 200 و 300 هزار نفر آمده بودند. شهيد صياد هم در ميان آنها بود. البته نمي دانم اينها از پادگان فرار کردند يا نه. به هر حال مطلع بودم که در تظاهرات مردمي شرکت مي کند. بسيار علاقه مند بود که با مردم باشد. به هر حال ارتباط ما تا پيروزي انقلاب ادامه داشت و بعد از پيروزي انقلاب، داستان هاي زيادي هست.\nانقلاب که پيروز شد، آن طور که دوستان ايشان مي گويند، ايشان در بازداشت بود و در زمان پيروزي انقلاب، انقلابيون و افسران آزادشان مي کنند. ايشان بعد از پيروزي انقلاب چه نقشي را ايفا کرد.\nبعد از پيروزي انقلاب بنده و يکي از دوستان وارد ساواک اصفهان شديم. وقتي در را گشوديم، درگير شديم و پنج نفر را هم در آنجا دستگير کرديم. از اوضاع مشخص بود که پرونده ها را تخليه کرده و برده اند. دائماً در حال دوندگي بوديم و صدا وسيما و جاهاي مختلف را گرفتيم. پادگان ها هم دست ما بودند. شهيد صياد که آزاد شد، جلسات را ادامه داديم. در اين جلسات امير حسام هاشمي هم بود که الان رئيس دفتر حفاظت اطلاعات ستاد کل نيروهاي مسلح است. شهيد بابايي بود. اولين بحثي که مطرح شد، تسويه ارتش بود که اين بسيار هم کار مهمي بود. اخوي آقا رحيم صفوي، آقا مرتضي صفوي هم با اين بچه ها بود. تيم بسيار خوبي بودند. کل پادگان هم دست شهيد صياد بود. ما هم در کميته دفاع شهري بوديم. بعد از چند ماه کميته دفاع شهري تبديل شد به سپاه پاسداران انقلاب اسلامي اصفهان و ما شديم فرمانده سپاه پاسداران انقلاب اصفهان. در کنار اين مسائل، درگيري هائي داخلي با حزب توده، با جريان مهدي هاشمي، با جريانات ديگر ضد انقلاب و با ساواکي ها پيش آمد. اوضاع عجيبي بود. صدا وسيما هم بايد حفظ و مطالعه مي شد که از بين نرود. واقعاً شب و روز نداشتيم. شبانه روز با شهيد صياد در ارتباط بوديم. گاهي زنگ مي زد و مي گفت يک اتفاقي افتاده و مي خواهم که بياييد اتاق فرماندهي بنده. منظورش اتاق عملياتي ارتش و سپاه بود. اولين بار بود که ارتشي ها مي آمدند به سپاه و ما سپاهي‌ها مي رفتيم به ارتش. ستادي را تشکيل داديم. بنده بودم و شهيد صياد شيرازي و آقاي صفوي. آقاي صفوي مسئول عمليات من بود در شوراي فرماندهي، شهيد خليفه سلطاني معاون آموزشي من بود. آقاي رحيم صفوي، مسئول عمليات، چتر باز هم بود و دوره آموزشي ارتش را ديده و به فنون کاملا وارد بود. براي اينکه کلاه سرمان نرود، نياز داشتيم که اطلاعات شفاهي را از يکي از دوستان داشته باشيم و بهترين فرد، آقا رحيم بود. اين ستاد تشکيل شد و تقريبا مي شود گفت که ستادي مخفي بود که مسئوليتش را ما داشتيم. برادران به تناسب موضوعات مي آمدند در جلسه. مثلا آقاي رضايي و شهيد بابايي و رحيم صفوي مي آمدند و ما تصفيه ارتش را با کمک آنها شروع مي کرديم. بعداً شهيد صياد شيرازي افراد حزب اللهي را در رأس کارها گمارد. در اين گيرودار بود که در کردستان مشغول مبارزه با ضد انقلاب شد. از اين طرف ما با شهيدکلاهدوز که شده بود فرمانده سپاه، آشنا شده بوديم. ايشان حکم داده بود به من و نطفه يک ارتباط صميمي بين ارتش و سپاه بسته شده وکار از حالت تعارف، به حالت عملياتي تبديل شده بود. به شهيد صياد در بخش هاي مختلف کمک کرديم، چون مي گفت ارتش اين ضعف ها را دارد و بايد بازرسي کنيم. يکي از چيزهاي زيبايي که بين سپاه اصفهان و ارتش افتاد اين بود که شهيد خليفه سلطاني طرح بسيج را در مسجد سيد اصفهان مطرح کرد و بعد از مصاحبه تلويزيوني بنده و دعوت از مردم، بسيج شکل گرفت. با شهيد صياد و بچه هاي پادگان براي آموزش هماهنگي شد. طرح بسيار خوبي بود و جمعيت کثيري از مردم اصفهان آمدند مقابل مسجد. من براي مردم صحبت کردم و از آنها درخواست کردم اجازه دهند جوان هايشان براي ديدن آموزش هاي نظامي ثبت نام کنند. چند جاي مسجد را هم ميز گذاشته بوديم. شهيد خليفه سلطاني توضيح داد که هدف از اين کار آموزشي، حفظ انقلاب است. نام نويسي شروع شد و حتي عده اي از جوان ها به خانه هم نرفتند و مسجد پر شد. اين جوان ها به پادگان اصفهان هدايت شدند و صياد کنترل آموزش هاي مختلف بچه ها اعم از رزم هاي انفرادي و رزم با سلاح را به عهده گرفت. اين سرمايه گذاري بسيار خوبي بود. بعد از اينکه فرمان حضرت امام براي بسيج صادر شد، ما بسيار خوشحال شديم که قبلا اين کار را کرده بوديم. فرمان امام که صادر شد، ما اين قضيه را جشن گرفتيم، چون نيروي مفصلي را آموزش داده بوديم. اين نيروها در جنگ تحميلي بسيار مؤثر بودند. سازماندهي خيلي خوبي شده بودند. با کمک همين نيروها گنبد را از چنگ چريک ها و فدائيان خلق نجات داديم. در سيستان و بلوچستان هم اشرار حرکت کرده بودند و اين نيروها به مسئوليت شهيد افشار و آقاي شمشيري که امروز حفاظت اطلاعات وزارت دفاع را به عهده دارد، به سيستان و بلوچستان رفتند. شهيد حسن اردستاني و آقا محمد سردار محمد حجازي هم در کردستان بودند. بچه هاي ديگر را هم حکم داد. ما يک آموزشي درهم در تهران زيرنظر مرحوم شهيد محمد منتظري که کساني را آورده بود، ديده بوديم. او تيمي را فرستاد که شهيد اردستاني هم جزو آنها بود. تيم بعدي اکثراً در پادگان اصفهان و با هدايت شهيد صياد شيرازي آموزش هاي لازم را ديدند. کار سومي که با ايشان وارد مذاکره شديم و در طول عمليات اين فکر ادامه پيدا کرد، سازماندهي ارتش بود به مقتضاي انقلاب اسلامي که اين هم داستان مفصلي دارد. شهيد صياد شيرازي درکردستان زخمي شد و او را به بيمارستان تهران آوردند. در فاصله اي که او بستري بود با دوستاني چون آقاي رياحي، طرح ارتش جمهوري اسلامي را تنظيم کرديم. اين را هم بگويم که مقام معظم رهبري عجيب به ايشان علاقه داشتند و دستور اصلي اين قضيه را هم ايشان داده بودند و خوشبختانه بستر اين کار آماده بود. من رفتم منزل مقام معظم رهبري و با ايشان رفتيم عيادت شهيد صياد شيرازي. من بودم و شهيد صياد و آيت الله خامنه اي بود و شهيد صياد طرح آماده ارتش را از زير بالش در آورد و تقديم مقام معظم رهبري کرد و آقا همان جا ورق زدند و مطالعه کردند. من چون در جريان ريز مطالب بودم، توضيحاتي را براي ايشان دادم و طرح تنظيم ارتش اسلامي و متناسب با شرايط اسلامي در آن جلسه ريخته شد. کار ديگري که با شهيد صياد شيرازي صورت گرفت، تشکيل ستاد غرب بود. سرهنگ عطاريان يکي از سرهنگ هاي ارتشي و بي بند وبار شرابخوار بود که بني صدر به او اعتماد داشت. يک سرهنگ دانشي هم در ستاد غرب بود و همگي به اين نتيجه رسيده بودند که کردستان از بين رفته و بهتر است زمين بدهند و زمان بگيرند. بني صدر در دزفول و مهران تمام نيروهاي سپاه و ارتش را جمع کرده بود و مي خواست درباره مرز کردستان تصميم بگيرد و پيشنهاد عطاريان و دانش را پذيرفته بود که شهيد کلاهدوز بلند مي شود و داد و فرياد به راه مي اندازد و مي گويد مگر از روي جنازه ما رد شويد که يک وجب خاک مملکت را بخواهيد به دشمن بدهيد. او از جلسه بيرون آمد و به من زنگ زد. من فرمانده سپاه اصفهان بودم. او گفت: « من براي نجات سنندج پيشمرگ مي خواهم. » گفتم: « بسيار خوب شما هواپيمايت را بفرست بيايد. » و رفتم و در راديو و تلويزيون صحبت کردم و به مردم گفتم که وضع کردستان اين جوري است. واقعاً 300000 نيرو ريخت پشت در سپاه که مجبور شديم از آنها خواهش کنيم که بروند و عده اي از آنها را انتخاب کرديم. بيست و چهار ساعت آنها را آموزش داديم. در فرودگاه غرب. آقاي رحيم صفوي بود و صياد شيرازي و دوستان ديگر و تصميم گرفتيم فرماندهي عمليات سنندج را به عهده بگيريم که شهيد صياد و آقا رحيم بر عهده گرفتند. با خلبان صحبت کرديم که هواپيما را ممکن است بزنند، چون خمپاره داشتند و بسيار مجهز بودند. قرار شد هواپيما در فرودگاه سنندج بنشيند و جنگ از همان جا شروع شود. در اينجا شهيد علي رضاييان به فرماندهي يکي ازگردان ها حرکت کرد. نمي دانم خود شهيد صياد با پرواز اول رفت يا پرواز دوم. او و آقا رحيم صفوي رفتند و ما مقابل بيمارستان سنندج و هلال احمر، يعني فقط در فاصله دو سه کيلومتر، هر بيست سي قدم، يک شهيد داديم. الان يک قطعه در گلزار شهداي اصفهان در مقابل قبر شهيد آيت الله شمس آبادي هست که قطعه آن بچه هاست. سنندج با طراحي شهيد صياد و آقا رحيم نجات پيدا کرد. در مرحله بعدي ما رفتيم. سنندج و بنا شد که در آنجا جلسه اي را تشکيل بدهيم و در مقابل عطاريان و امثال او بايستيم. از اين مرحله به بعد، درگيري هاي ما فاز جديدي پيدا کردند و جالب اينجاست که بني صدر درجه شهيد صياد را مي گيرد. او با کمال وقاحت مي گويد: « اگر مرد هستيد، کردستان را نجات بدهيد. » درگيري او با شهيد صياد به قدري شديد بود که اصلاً نمي خواست ايشان باشد.\nدرگيري شما، يعني جرياني که تحت مديريت شهيد صياد از کردستان دفاع کرد، از چه موقع با بني صدر شروع شد؟\nشهيد صياد شيرازي مطيع ولايت بود و اگرحضرت امام مي فرمود که از جانشين فرمانده کل قوا يعني بني صدر اطاعت کند، مو به مو عمل مي کرد. بعد از اينکه بني صدر عزل شد و شهيد رجائي رئيس جمهور شد، بلافاصله دو تا درجه شهيد صياد را که بني صدر گرفته بود، برگرداندند و حضرت امام ايشان را فرمانده نيروي زميني كرد. بني صدر از شهيد صياد شيرازي خيلي شکار بود، از ما هم همين طور. خيلي با او درگيري داشتيم. درگيري اعتقادي بود، بحث چيز ديگري نبود.\nاز ويژگي هاي اخلاقي ايشان بگوئيد.\nشهيد صياد هميشه مي گفت: «آقاي سالک! من سربازم. » وقتي به هم مي رسيديم. حتي تا هفته آخر شهادتش، بعد از سلام و عليک مي گفت سرگرد و با همين سرگرد ارتباط برقرار مي کرديم و امير و سپهبد نمي گفتيم. جانشين رئيس ستاد کل نيروهاي مسلح هم که بود، سرگرد را فراموش نمي کرد. حتي آن اوقاتي هم که توي خودش بود و حال خوبي نداشت، مي گفت: « نگران نيستم. اين اوضاع برمي گردد. الان هم من سربازي مي کنم، يک وقت در قالب فرماندهي، يک وقت هم به عنوان يک سرباز ساده. » افتخار مي کرد که سرباز امام است. تا آخرين لحظه مي گفت: « بايد به سپاه و بسيج تکيه کرد. » اعتقاد و اثر و ساختار سپاه را خوب مي شناخت. ايشان تحصيلکرده آموزش ديده آمريکا بود و با سلاح هاي مدرن آن روز آشنايي داشت. به مسائل ديني اعتقاد داشت ومي گفت بايد به اين بچه هاي سپاه و بسيج اعتماد کرد. از ويژگي هاي اخلاقي حضرت امير (علیه السلام)، مؤمن را در مسئله حکمت توصيف مي کند مي گويد مؤمن کسي است که هميشه چهره گشاده دارد، لبخند دارد، عبوس نيست، غم و اندوهش توي دلش است، آدم متواضع و فروتني است، از اينکه سرزبان بيفتد بدش مي آيد، غم طولاني و همت بسيار بلند دارد. صبور و شاکر نعمت هاي الهي است. شناگر دريا و اقيانوس انديشه هاي الهي انساني است، صاحب اخلاق کريمه و فضائل است؛ نرم خوست و در عين حال مثل سنگ خارا سخت، ولي در مقابل خدا يک عبد ذليل است و متواضع. شهيد صياد هميشه خندان بود و هيچ وقت چهره عبوس نداشت. خشمش را به دشمن نشان مي داد نه دوست. شهيد صياد آدم حافظ اسراري بود، سرنگهدار بود. غم و غصه اش را به کسي نمي گفت. با کسي درد دل و مشورت مي کرد که با او راهي براي نجات از اين بن بست پيدا کند. آدم بسيار خاکي و متواضعي بود. در جلسات روضه اي که در خانه شان داشت، برايش مهم نبود که امير مملکت است و مثل يک گماشته، براي مردم کفش جفت مي کرد. اين نشأت گرفته از عشق به حضرت ابا عبدالله (علیه السلام) و عشق به امام زمان (علیه السلام) بود. شما هيچ سخنراني و نامه اي از شهيد صياد سراغ نداريد که با ذکر و دعاي حضرت مهدي (علیه السلام) شروع نشده باشد. انس و ارتباطش با اهل بيت، به خصوص با حضرت امام زمان (علیه السلام) بود. از مطرح شدن خوشش نمي آمد. ايمانش به حضرت حق خيلي زياد بود. هميشه عمل برايش مهم بود و شعار و حرف در نظر او ارزش نداشت. آدم فکوري بود. شب ها مي نشست و فکر مي کرد و يادداشت برمي داشت و فردا مي آمد. کمتر کسي از دوستان بود که فکر کرده به جلسه بيايد، ولي ايشان علاوه بر اينکه فکر مي کرد، يادداشت هم بر مي داشت و اهداف و مسائل و نتايج را مي نوشت. او يک دشمن شناس قوي بود و عميقاً با معارف ديني آشنا بود. او به من مي گفت: « جلسات را با نام خدا و قرآن و دعا و امام زمان شروع و با دعا ختم کنيد. » جلسه اي با ايشان نداشتيم که در آن ذکر قرآن و ياد حضرت مهدي (علیه السلام ) نبوده باشد. هميشه در پايان جلسات دست ها را بالا مي برديم و دعاي فرج حضرت مهدي (علیه السلام) را مي خوانديم. از نظر اخلاقي بسيار متواضع و فروتن بود، ولي هنگامي که به اعتقاد راسخي مي رسيد، مي ايستاد و کوتاه نمي آمد، به خصوض در دوران جنگ. البته اگر يک حرف برتري را مي شنيد مقاومت نمي کرد و تسليم محض بود. انس با خدا در او چنان استوار بود که پيوسته خود را در محضر خدا مي ديد. به هنگام نماز مي لرزيد و واقعاً حال خاصي داشت. قرائت قرآن و ذکر استغفارش ترک نمي شد و مستحبات را انجام مي داد. با روحانيت انس زيادي داشت. در جنگ وقتي به مشکلي برمي خورد، مي آمد خدمت آيت الله بهاء الديني. کم ولي پخته حرف مي زد و اگر طرحي نداشت حرف نمي زد. اهل شوخي و لطيفه هم بود و لطيفه هاي زيادي مي گفت. زندگي اش در دو نکته خلاصه شده بود. نکته اول اينکه تسليم محض حضرت حق بود، نماز شبش ترک نمي شد و کم مي خوابيد. زياد کار مي کرد. نکته دوم اينکه تسليم محض فرماندهي کل قوا، حضرت امام و حضرت آقا بود. نظراتش را به امام و آقا مي داد، اما هر فرماني مي دادند تسليم محض بود و در برابر آنها از خودش هيچ اراده اي نداشت و همين هم رمز موفقيتش بود.\nآخرين بار ايشان را کي ديديد؟\nقبل از شهادتش من با ستاد کل رفته بودم و ايشان از پشت ميزي بلند شد و به استقبال من آمد. در مورد بعضي ها بايد در بزني و وارد شوي، ولي ايشان چون مي دانست من چه ساعتي مي آيم، مي آمد به استقبال من. همديگر را در بغل گرفتيم و با هم روبوسي کرديم. ديدم خيلي دلش گرفته. پرسيدم: «قضيه چيست؟ » گفت: « هيچي نيست. » گفتم: « نه! امروز خيلي گرفته اي. » گفت: « خيلي چيزها را مي بينم و غصه مي خورم. » گفتم: «خوب برو خدمت آقا بگو. » گفت: «آقا آنقدر غصه سر دلشان هست که حد ندارد. چه بگويم؟» گفتم: « بگو، دلت سبک شود. » گفت: « نه، بايد با خودم باشم. حرف هاي زيادي در سينه دارم». نمي دانم چه اتفاقي افتاده بود. گويا حرفي يا کلامي خيلي برايش سنگين تمام شده بود.


دانلود رایگان نمونه سوالات امتحانی و جزوه آموزشی برنامه نویسی\nدانلود رایگان نمونه سوالات امتحانی و جزوه آموزشی برنامه نویسی در این بخش ارائه شده است. برای دانلود رایگان نمونه سوالات امتحانی و جزوه آموزشی برنامه نویسی بر روی لینک های زیر کلیک کنید.\nدانلود رایگان نمونه سوالات امتحانی درس برنامه نویسی\nدانلودرایگان نمونه سوالات امتحانی درس برنامه نویسی در این بخش ارائه شده است. برای دانلود رایگان نمونه سوالات امتحانی درس برنامه نویسی...\nبرای مشاهده لیست مدرسین فعال در زمینه تدریس خصوصی و آموزش برنامه نویسی بر روی عبارت تدریس خصوصی برنامه نویسی کلیک کنید.\nجزوه آموزشی زبان برنامه نویسی C#\nدوره مقدماتیبا استفاده از Visual Studio\nدانلود رایگان جزوه آموزش برنامه نویسی به زبان C\nدانلودرایگان جزوه آموزش برنامه نویسی به زبان C در این بخش ارائه شده است. برایدانلود رایگان جزوه آموزش برنامه نویسی به زبان C بر روی لینک زیر کلیک کنید. برای مشاهده لیست مدرسین فعال در زمینه تدریس خصوصی برنامه نویسی بر...\nتعداد بازدید : 210880


خانه/دارویی و پزشکی/کلسیم سیترات\nمعرفی کلسیم سیترات\nعوارض جانبی مصرف مکمل کلسیم سیترات\nکلسیم یکی از مهمترین مواد معدنی بدن است. در حالی که بیشتر کلسیم در استخوان‌ها قرار دارد، کلسیم در خون نیز جریان می‌یابد، در سلول‌ها وجود دارد و در فرآیندهای بی‌شماری در بدن شرکت می‌کند. کلسیم برای انقباض عضلات، عملکرد قلب و عروق، حفظ ضربان قلب منظم و سیگنالینگ سلولی مورد نیاز است.\nحفظ سطح کلسیم موجود در خون در یک محدوده مشخص بسیار اهمیت دارد، زیرا داشتن کلسیم خیلی زیاد یا خیلی پایین می‌تواند بسیار خطرناک باشد. بدن از استخوان‌ها به عنوان محلی برای ذخیره کلسیم استفاده می‌کند، بنابراین در صورت لزوم می‌تواند مقدار بیشتری در دسترس قرار دهد.\nاستخوان‌ها به طور مداوم تحت فرآیندی به نام بازسازی قرار می‌گیرند و سرعت نسبی بازسازی آن (استخوان جدید سریع‌تر شکل می‌گیرد یا استخوان قدیمی سریع‌تر جذب می‌شود) به حفظ سطح ثابت کلسیم خون کمک می‌کند. برخی مطالعات حاکی از آن است که کلسیم به همراه ویتامین D ممکن است مزایایی فراتر از سلامت استخوان‌ها داشته باشد: شاید محافظت در برابر سرطان، دیابت و فشار خون بالا. اما شواهد موجود در مورد چنین مزایای سلامتی قطعی نیست.\nکلسیم را می‌توان از طریق مواد غذایی یا مکمل‌ها مصرف کرد. تخمین زده می‌شود که 43٪ آمریکایی‌ها از مکمل حاوی کلسیم استفاده می‌کنند، از جمله نزدیک به 70٪ از زنان مسن از مکمل کلسیم استفاده می‌کنند. در رژیم غذایی، کلسیم بیشتر در لبنیات، از جمله شیر، پنیر و ماست یافت می‌شود. منابع خوب دیگر کلسیم شامل توفو، ماهی خاصی و برخی سبزیجات سبز مانند کلم، کلم پیچ و اسفناج است. برخی غذاها مانند آب‌میوه‌ها با کلسیم غنی‌سازی می‌شوند.\nدو شکل اصلی مکمل های کلسیم کربنات و سیترات هستند. کربنات کلسیم ارزان‌ترین است. اشکال دیگر کلسیم موجود در مکمل‌ها شامل گلوکونات و لاکتات است. قبل از اینکه مکمل‌های کلسیم را در نظر بگیرید، از مقدار کلسیم مورد نیاز و از جوانب مثبت و منفی مکمل‌های کلسیم مطمئن شوید و نوع مکمل مورد نیاز را انتخاب کنید. مکمل کلسیم خود را با غذا میل کنید. تمام اشکال مکمل کلسیم در هنگام مصرف با غذا به بهترین وجه جذب می‌شوند. اگر امکان ندارد مکمل خود را با غذا مصرف کنید، کلسیم سیترات را انتخاب کنید.\nمعمولاً از آن به عنوان نگه‌دارنده مواد غذایی، اما گاهی هم به عنوان طعم‌دهنده استفاده می‌شود، به همین دلیل بسیار شبیه به سدیم‌سیترات است. کلسیم سیترات همچنین در برخی مکمل‌های غذایی کلسیم (به عنوان مثال سیتراکال) یافت می‌شود.\nکلسیم سیترات تتراهیدرات، نوعی پودر بی‌بو، نمک کلسیم اسید سیتریک است. و معمولاً به عنوان یک ماده افزودنی غذایی نگه‌دارنده و طعم‌دهنده استفاده می‌شود.\nبدن انسان باید قادر به جذب کلسیم باشد به طوری که قابل دسترسی زیستی و مؤثر باشد. مکمل‌های کلسیم باید در دوزهای کوچک (500 میلی گرم در یک بار) و ترجیحا در وعده‌های غذایی مصرف شود تا جذب افزایش یابد. سیترات کلسیم به طور مساوی با غذا یا بدون غذا جذب می‌شود و نوعی مکمل کلسیم است که برای افراد مبتلا به بیماری التهابی روده یا افرادی که اسید معده کم دارند، توصیه می‌شود (افراد بالای 50 سال یا افرادی که از آنتی اسیدها یا مهار کننده‌های پمپ پروتون استفاده می‌کنند).\nدر صورت بروز علائم واکنش آلرژیک: کهیر؛ تنفس دشوار است. تورم صورت، لب ها، زبان یا گلو شما.\nمقادیر بالای کلسیم در خون شما – حالت تهوع، استفراغ، یبوست، افزایش تشنگی یا ادرار، ضعف عضلات، درد استخوان، گیجی، کمبود انرژی یا احساس خستگی\nبا توجه به دسته بندی‌های بارداری FDA نمی‌توان خطر آن را رد کرد.


by BusinessTK | 17 خرداد 1401 | خدمات مشاوره مدیریت محصول, خدمات استقرار واحد استراتژی, خدمات مشاوره Business Model, خدمات مشاوره استراتژی, خدمات مشاوره ساختار سازمانی, خدمات مشاوره مدیریت برند, خدمات مشاوره مدیریت نوآوری, واحد مستقل خدمات مدیریت ریسک\nنویسنده: پاتریک داستوس\nمنبع: Kevin Lonergan & managementhelp.org\nاغلب در شرکت ها گفته می شود که ما فرهنگ مدیریت پروژه نداریم.\nاین ممکن است درست باشد اما\nالف) به چه معناست؟\nو با فرض اینکه درست باشد،\nب) چه کاری می توان در مورد آن انجام داد؟\nبنابراین، فرهنگ سازمانی چیست؟\nفرهنگ سازمانی قطعا وجود دارد. در مورد فرهنگ سازمانی چیزهای زیادی نوشته شده است – فقط کافی است آن را در گوگل جستجو کنید تا جزئیات زیادی پیدا کنید، اما در اصل معنی آن محتوای واژه فرهنگ موجود در سازمان است.\nهمه سازمان هایی که حداقل برای مدتی وجود داشته اند یک فرهنگ توسعه داده اند. در ساده ترین حالت، فرهنگ سازمانی ارزش ها و عاداتی است که توسط سازمان ترویج می شود و برای کسب و کار مهم و یا حتی حیاتی است.\nاین موضوع، اغلب به رفتارهایی که افراد و حتی تیم ها در انجام کارهای عادی نشان می دهند تعمیم داده می شود – و این می تواند و شامل پروژه ها نیز می شود.\nهمچنین به مواردی (که انجام می شود و یا نمی شود) مورد توجه افراد ارشد در یک تجارت قرار می گیرد. یک شکل عالی از این نمونه‌هایی از رفتارها یا عملکردهایی است که (مثلاً در یک مجله شرکتی) به‌عنوان وجود یا ارزش برای کسب‌وکار «ترویج» می‌شوند – اغلب اگر چه بیشتر بر نتایج تمرکز می‌کند تا فرآیند، گاهی اوقات این دو بسیار پیچیده و گیج کننده می باشند.\nبرای تعیین فرهنگ سازمانی شرکت خود، نوشتن یا یافتن فهرستی از اصطلاحاتی که فرهنگ‌های معمولی را توصیف می‌کنند، بسیار آسان است، و از آن می توانید برای درخواست از بخش متقابل افراد از یک کسب‌وکار استفاده کنید تا ارزیابی کنند که کدام یک از این اصطلاحات بیشتر شرکت آن ها را توصیف می‌کند.\nبرای برجسته کردن موارد متنوع مانند رفتارهایی که به عنوان موضوع و هدف مطلوب برجسته می شوند بسیار خوب عمل می کند – از جمله مواردی که گاهی اوقات به عنوان عامل قهرمانانه از آن یاد می شود.\nفرهنگ سازمانی چگونه به مدیریت پروژه مربوط می شود؟\nخب، بسیاری از شرکت‌ها حداقل چارچوبی برای توصیف نحوه تعریف، برنامه‌ریزی، مدیریت و بسته شدن پروژه‌ها ایجاد کرده‌اند. اغلب، این چارچوب‌ها از شیوه‌هایی پیروی می‌کنند یا تکرار می‌کنند که عموماً برای موفقیت پروژه (تحویل) ارزشمند یا حتی اساسی هستند.\nتوسعه فرهنگ مدیریت پروژه در عمل\nبا این حال، با این وجود، زمانی که پروژه‌های واقعی شروع می‌شوند، عمل واقعی در پروژه اغلب فاصبه بسیار زیادی (چندین سال‌های نوری) با چارچوب یا رویه‌های نوشته شده دارد.\nاغلب، حتی می‌توان فرهنگ مدیریت پروژه را مستقیماً از جایی در بالاترین سطح کسب و کار هدایت شود. این معمولاً زمانی است که دو یا چند نفر از اعضای مدیریت پروژه در حال گفت و گو در خصوص شرایط پروژه و خصوصیت های آن در شرایط رسمی با غیر رسمی هستند.\nاز نظر عملی، این موضوع اغلب می تواند به این معنا باشد که کارکنان در کسب و کار لزوماً (حتی در اصل) آنچه را که یکی در سازمان معتقد است برای برنامه ریزی و ارائه پروژه های موفق از نظر استراتژیک مهم است، پیروی نمی کنند.\nدنیای واقعی پروژه\nدیگر کارکنان در پروژه و کسب و کار ممکن است احساس کنند که مدیریت پروژه ها چیزی بیشتر از اجرا یا ریاست جلسات است و مدیریت پروژه ارزش کمی اضافه می کند. و متأسفانه، ممکن است در دنیای تجارت واقی حق با آنها باشد.\nبنابراین، اگر این مورد صحیح است، چه کاری می توانیم انجام دهیم؟\nشرح مختصر: توسعه فرهنگ مدیریت پروژه و فرهنگ سازمانی، ارزش ها و عاداتی است که توسط سازمان، مدیران و کارکنان ترویج می شود و برای کسب و کار و مدیریت پروژه مهم و یا حتی حیاتی است.\nKeywords: توسعه فرهنگ مدیریت پروژه ، فرهنگ مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه ، ارزش های سازمانی ، فرهنگ سازمانی\nby BusinessTK | 16 خرداد 1401 | خدمات استقرار واحد استراتژی, پسا کرونا یکی از مهم‌ترین نیازهای امروز, خدمات مشاوره استراتژی, خدمات مشاوره ساختار سازمانی, خدمات مشاوره عارضه‌یابی\nسه گام تا ایجاد یک محیط کار ترکیبی و آزاد\nمترجم مریم مرادخاني\nاز زمان شیوع کرونا در اوایل سال ۲۰۲۰، بسیاری از شرکت‌ها کارکنان خود را به دورکاری فرستادند تا گسترش این بیماری و خطرات آن در محیط کار را کاهش دهند.\nحالا پس از گذشت بیش از دو سال، در شرکت‌هایی مثل اپل و گوگل، از کارکنان خواسته شده که به محل کار بازگردند و در واقع، حضور در محل کار به مدت چند روز در هفته، اجباری شده است.\nهمین امر باعث شده گفتمان‌ها درباره انعطاف‌پذیری و آزادی شغلی، کماکان ادامه و تکامل یابد. بعضی از شرکت‌ها در مورد اینکه کارمندهای‌شان در کجا باید کار کنند، موضعی قاطعانه دارند و همین، یک بار دیگر این سوال را در کانون توجه قرار داده که\n«کارمندها در تعیین نحوه کار کردن‌شان، تا چه حد حق اظهارنظر دارند؟ آیا تصمیم با آنهاست که کی و کجا کار کنند یا سازمان باید این تصمیم را برای‌شان بگیرد؟»\nمحیط کار ترکیبی و آزاد\nحتی قبل از آنکه بازگشت کارکنان به محل کار در دوران پساکرونا به موضوع گفت‌وگوها تبدیل شود، نظرات بسیار متنوعی درباره بهترین رویکرد رهبران سازمان وجود داشت\nو همین موجب شد شاهد طیف وسیعی از مقالات با تیترهای متفاوت باشیم، از «اجازه دهید کارکنان مکان، زمان و نحوه کار کردن را خودشان انتخاب کنند» تا «اجازه ندهید کارکنان، روزهای دورکاری‌شان را خودشان انتخاب کنند».\nدر این گفتمان متنوع، بعضی‌ها معتقدند رهبر سازمان باید روی نوع کار کردن کارکنان، کنترل داشته باشد. این افراد معمولا متهمند به اینکه نسبت به نیازهای کارکنان بی‌تفاوتند.\nاز سوی دیگر، افرادی که حامی کنترل کامل کارمند بر نوع کار کردن هستند، متهمند که نیازهای سازمان را در نظر نمی‌گیرند. در بسیاری از موارد اما، هر دو گروه با شکست مواجه می‌شوند.\nاگر به کارمند اجازه دهیم مکان و زمان کار کردنش را خودش انتخاب کند و اگر این رویکرد را به درستی اجرا کنیم، هم تجربه کارمند ارتقا می‌یابد و هم رهبران سازمان، امکان پیش‌بینی و چارچوب لازم برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک را به‌دست می‌آورند.\nدر اینجا ما یک نقشه راه ارائه می‌کنیم که به رهبران سازمان نشان می‌دهد چطور از فضای ادارات و تکنولوژی برای توانمندسازی کارکنان برای ایجاد چارچوب در برنامه کاری استفاده کنند، حتی اگر کارمند در انتخاب مکان و زمان کار کردن خود، آزادی کامل داشته باشد:\nالف- کارکنان دوست دارند خودشان مکان و زمان کار کردن را انتخاب کنند.\nگزارش سال ۲۰۲۲ موسسه تحقیقات جابرا درباره انواع کار ترکیبی (تلفیقی از حضوری و مجازی) نشان می‌دهد کارکنانی که در انتخاب مکان و زمان کار کردن خود، آزادی عمل کامل دارند تجربه شغلی بهتری نسبت به کارکنانی دارند که آزادی عمل‌شان محدود یا کم است. ما کارکنان را در سه گروه قرار دادیم\nآزادی بالا، محدود یا پایین\nآزادی بالا یعنی من در انتخاب مکان و زمان کار کردن خود، آزادی کامل دارم و اگر بخواهم می‌توانم در محل کار حضور یابم.\nآزادی محدود یعنی من موظفم تمام‌وقت دورکاری کنم و حق انتخاب دارم که هر جا به جز در اداره، کار کنم. موظفم حداقل X روز در محل کار حضور داشته باشم اما خودم انتخاب می‌کنم که کدام روزها.\nآزادی پایین یعنی موظفم تمام‌وقت در اداره کار کنم. من از خانه و حضوری کار می‌کنم اما روزهایش را آنها انتخاب می‌کنند (مثلا سه‌شنبه‌ها و پنج‌شنبه‌ها باید حضور داشته باشم و دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها و جمعه‌ها باید از خانه کار کنم).\nهشت معیار تعیین‌کننده تجربه کار عبارتند از:\n• حس تعلق\n• اعتماد به تیم\n• اعتماد به رهبران سازمان\n• حس تاثیرگذاری\n• توازن میان کار و زندگی\nوقتی از کارکنان پرسیدیم که نوع کار کردن‌شان (دورکاری یا حضوری یا ترکیبی) چه تاثیری بر جنبه‌های مختلف تجربه کاری‌شان دارد، افراد دارای آزادی عمل بالا از نظر هفت معیار، یعنی تعلق، انگیزه، بازدهی، اعتماد به تیم و رهبران، توازن و سلامت روان بیشترین امتیاز را به خود اختصاص می‌دادند.\nدر بعضی موارد، این ارقام ۲۰درصد بیشتر از افراد دارای آزادی پایین بود. اما حس تاثیرگذاری در هر سه گروه، تقریبا یکسان بود که در آینده رهبران سازمان باید راه‌هایی جایگزین برای افزایش این حس در کارکنان پیدا کنند، مثلا از طریق افزایش قدردانی یا پاداش‌دهی.\nاین روزها که جنگ بر سر استعدادهاست، تجربیات کارکنان به یکی از موضوعات اصلی تمرکز رهبران سازمان تبدیل شده. اعطای آزادی عمل به کارکنان در انتخاب مکان و زمان کار کردن‌شان می‌تواند بزرگ‌ترین عامل تاثیرگذار در ایجاد یک تجربه کاری بهتر باشد.\nب- انعطاف در انتخاب مکان کار کردن، کماکان یک اولویت رو به رشد خواهد بود.\nتحولات دو سال اخیر، دلیل خوبی برای کارکنان بوده که در مورد اولویت‌های زندگی خود تجدید نظر کنند و بیشتر روی سلامت‌شان تمرکز داشته باشند. تحقیقات سال گذشته ما نشان داد که بخش اعظمی از کارکنان به انعطاف‌پذیری بیش از حقوق و سایر مزایا اهمیت می‌دهند.\nانعطاف‌پذیری به آنها فرصتی داده که راه‌های جدیدتر و بهتری برای انجام کارشان، در محل دلخواه‌شان و با شرایط خودشان پیدا کنند. آنها معتقدند که روش‌های جدید کار کردن، ماندگار خواهند بود.\nداده‌های اخیر ما بیانگر این است که از نظر بیش از ۶۰ درصد جوانان نسل Z و نسل هزاره، دفتر کار یعنی لپ‌تاپ، هدست و جایی که اینترنت پرسرعت فراهم باشد، در حالی که این رقم در میان کارکنان دو نسل قبل‌تر، کمتر از ۵۰ درصد است.\nآینده کار در دستان این جوانان خواهد بود و طبیعی است که در این آینده، آزادی کار کردن از مکان دلخواه، به یک اولویت تبدیل خواهد شد.\nج- رهبران سازمانی نگران اعطای آزادی عمل به کارکنان در انتخاب محل کارشان هستند.\nگرچه اعطای آزادی عمل به کارکنان مزایای بسیاری از جمله افزایش انگیزه و بازدهی دارد، اما بسیاری از رهبران کسب‌وکارها می‌ترسند حق انتخاب محل کار کردن را کاملا به کارمند واگذار کنند.\nبه‌هر حال، این رهبر سازمان است که باید تصمیمات مهم را بگیرد، از جمله در مورد زیرساخت‌های فیزیکی سازمان. رهبران سازمان حالا از خود سوالات مهمی می‌پرسند، از جمله اینکه:\n• آینده کار در یک دنیای کار ترکیبی چه شکلی خواهد بود؟\n• آیا باید بخشی از املاک و دفاتر خود را بفروشیم؟\n• با میزها و اتاق‌های جلسات چه کنیم؟\n• اگر نتوانم تعداد کارکنان حضوری را پیش‌بینی کنم، چطور نیازهای تکنولوژیک سازمان را تامین کنم؟\nرهبران سازمان اگر بخواهند درباره عوامل موثر بر سرمایه‌گذاری در محیط کار و هزینه‌های سربار، تصمیم درست بگیرند، باید یک نمای کلی، پیش‌بینی‌پذیر و پایدار از برنامه کارکنان خود داشته باشند. آنها باید بدانند ساختمان‌ها، فضاها و تکنولوژی در آینده به چه شکل استفاده خواهند شد.\nد- کارکنان به‌دنبال عادات، چارچوب و پیش‌بینی‌پذیری هستند.\nما موجوداتی هستیم که زود عادت می‌کنیم. در اکثر کارهایی که انجام می‌دهیم، به دنبال بالانس و چارچوب هستیم، حداقل میان کار و زندگی.\nاین پیش‌بینی‌پذیری است که به ما حس اطمینان می‌دهد و اجازه می‌دهد از زندگی، بیشترین بهره را ببریم و صرف اینکه کارمندها می‌توانند مکان و زمان کار کردن خود را انتخاب کنند، به این معنا نیست که از گرایش‌های غریزی انسانی دست کشیده‌اند.\nانسان‌ها هنوز هم به دنبال ایجاد چارچوب و عادات در زندگی روزمره خود هستند چون این به آنها اجازه می‌دهد از زمان خود به شکلی بهینه استفاده کنند.\nمثلا در تحقیقات ما، ۶۹ درصد کارکنان دارای آزادی بالا می‌گفتند که حتی اگر یک میز دائمی و مخصوص به خودشان در محل کار به آنها اختصاص داده نشده باشد، باز هم سعی می‌کنند هر روز در یک جای مشخص بنشینند و کار کنند.\nاین رقم در مورد کارکنان دارای عملکرد پایین، یکسان است و در مورد کارکنان دارای عملکرد محدود، تنها ۲ درصد کمتر است. پیش‌بینی‌پذیری، صرف‌نظر از میزان آزادی عمل کارمند، بسیار مهم است و در اینجا، حرف اول را می‌زند.\nبه همین شکل، اگر بدانید روز کاری‌تان به چه شکل است، این انگیزه‌ای برای آمدن به محل کار خواهد بود و احتمال آنکه کارمند، در محل کار حضور یابد، زیادتر است، اگر بداند چه چیزی در انتظارش است.\nما همچنین دریافتیم که همزمان با افزایش زمانی که یک کارمند در جلسات صرف می‌کند، تمایلش به محیط کاری خانه، بیشتر از اداره می‌شود و در واقع، کار در خانه را به فضای اداره ترجیح می‌دهد.\nپس از پاندمی، بسیاری از کارمندها فضای خانه خود را طوری بازچینی کرده‌اند که مناسب کار کردن باشد و از سوی دیگر، بخش اعظمی از جلسات نیز به صورت آنلاین یا ترکیبی برگزار می‌شود، در حالی که اتاق‌های جلسات، دیگر مثل قبل بهینه نیستند.\nبه این‌ترتیب، بسیاری از کارمندها برای سبک کاری مجازی از خانه، کاملا مجهزند. چنین محیط خانه‌ای، برای کارمندها قابل‌پیش‌بینی و قابل اتکاتر است و می‌توانند با اطمینان بیشتری بگویند که روزشان به چه شکل خواهد گذشت در حالی که اگر به اداره‌ای بیایند که تجهیزات کافی برای کار مجازی را ندارد، امکان پیش‌بینی روز کاری کمتر خواهد شد.\nدر اینجا، رهبران سازمان در یک تنگنا قرار دارند. از یک‌سو، بسیاری از آنها تمایلی به تغییر بستر ادارات ندارند، مگر اینکه حضور کارکنان را اجباری کنند. از سوی دیگر، نمی‌توانیم از کارکنان انتظار داشته باشیم تمایلی به بازگشت به محل کار داشته باشند وقتی محیط خانه‌شان، بستر مناسب‌تری برای تعامل و کار مجازی است.\nاگر محیط‌های ادارات از نظر این قابلیت‌ها به محیط‌های ریموت(مثل خانه) برسند، امکان پیش‌بینی عادت‌های کارکنان در رابطه با استفاده از محیط کار، آسان‌تر خواهد بود.\nرهبری یک سازمان ترکیبی و آزاد\nرهبران با یک استراتژی درست می‌توانند مزایای مرتبط با سلامت و اعتماد ناشی از حق انتخاب محل کار توسط کارکنان را افزایش دهند(هر دو مورد، نقش مثبتی در بازدهی کارکنان دارند) و در عین حال، خودشان قادر به اتخاذ تصمیمات مهم درباره زیرساخت‌های فیزیکی سازمان باشند.\nمرحله اول سازمان محیط کار ترکیبی و محیط کار آزاد\nفضاهایی ایجاد کنید که واقعا پاسخگوی نیازهای یک دنیای کار مجازی محور باشند. طبق داده‌های ما، کارمندها می‌دانند دسترسی داشتن به چندین مکان برای کار کردن تا چه حد ارزشمند است، هم از نظر افزایش بازدهی و هم از نظر حس تعلق به سازمان.\nدو انگیزه اصلی کارکنان برای حضور در محیط کار، تمرکز و تعامل است که این دو ظاهرا در دو نقطه مقابل هم هستند. اما وضعیت فعلی ادارات در حدی نیست که کارمندها بتوانند این دو هدف را محقق کنند.\nمثلا در گزارشی از بلومبرگ آمده که یکی از چیزهایی که به‌شدت روی اعصاب یک کارمند بود، این بود که در جلسه، صدای همکار بغل دستی‌اش، بازپخش می‌شد و او نمی‌فهمید در جلسه چه می‌گذرد.\nچون روی محیط‌های کارجدید، فکر نشده، کارکنان مجبورند دنیای مجازی و حقیقی را طوری ترکیب کنند و ارزش هر دو، کاهش می‌یابد. کارمندها برای انجام کارهای نیازمند تمرکز و وظایف نیازمند تعامل، باید به فضاهایی دسترسی داشته باشند که عوامل مزاحم کاهش یابند و استفاده بهینه از ابزارهای مجازی به حداکثر برسد.\nیکی از راه‌ها، ایجاد فضای عایق صدا و حریم بصری است. طبق داده‌های ما، کارمندها فضاهای دارای حریم صدایی را به حریم بصری ترجیح می‌دهند. به عبارت دیگر، ترجیح می‌دهند جایی کار کنند که نه صدایی بشنوند و نه صدای‌شان شنیده شود، به جای اینکه نه دیده شوند و نه کسی آنها را ببیند و این با عقل جور در می‌آید چون فضای عایق صدا، امکان تمرکز را فراهم می‌کند.\nبه‌علاوه، در محیط‌های تعامل مجازی، همیشه مشکل کیفیت صدا وجود دارد. تعامل در محیط ادارات رو به زوال است و این تا حدی به این علت است که تجربه کارکنان از دورکاری، بسیار بهتر است چرا که تکنولوژی‌ای که استفاده می‌کنند، بسیار متناسب با محیطی است که در آن قرار دارند.\nایجاد فضای اداری برای کارکنان که به آنها امکان دسترسی آسان به محیط‌های مجازی را دهد، زندگی‌شان را آسان‌تر خواهد کرد و در نتیجه، عادت‌های کاری قابل پیش‌بینی و الگوهای به‌کارگیری از محیط کار در آنها شکل می‌گیرد.\nمرحله دوم سازمان محیط کار ترکیبی و محیط کار آزاد\nحس تعلق کاهش یافته در ادارات را با افزایش حس تعلق در محیط مجازی، جبران کنید.\nسال‌ها، کارمندها میز و فضایی متعلق به خودشان در ادارات داشتند. این فضاها برای‌شان، افتخارآمیز بود. فنجان قهوه و عکس بچه‌های‌شان را روی میز می‌گذاشتند. اما با ترویج کار ترکیبی که کارکنان را مجاز به چند روز دورکاری می‌کرد، گرایش‌هایی مثل هات‌دسکینگ (hot desking) نیز به میان آمدند.\nدر بعضی شرکت‌ها، یک میز فقط متعلق به یک کارمند نبود، بلکه ممکن بود دو کارمند، در روزهای متفاوت حضورشان در اداره از آن استفاده کنند. حالا فضاهای کاملا شخصی دارند از بین می‌روند.\nاما از سوی دیگر، کارکنان دوست دارند همیشه فضایی داشته باشند که بگویند «اینجا مال خودم است.» از هر ۱۰ نفر، ۴ نفر می‌گویند اگر یک فضای دائمی برای خودشان نداشته باشند، حس وفاداری و تعهد کمتری نسبت به سازمان خواهند داشت. چرا؟ چون حس تعلق و مالکیت محیط فیزیکی از آنها گرفته شده و چیزی جایگزین آن نشده است.\nپس باید این حس را در فضای مجازی به آنها بدهیم. این به خصوص در مورد سازمان‌هایی صدق می‌کند که روش هاتدسکینگ را اعمال کرده‌ا‌ند. فضا یا میز کار، همان دارایی شخصی‌ای که از کارمند گرفته شده، باید با تکنولوژی‌های شخصی‌ای جایگزین شود که به او احساس تعلق در دنیای مجازی را دهد.\nحال این سوال ایجاد می‌شود که چه نوع تکنولوژی‌هایی، حس تعلق و سهیم بودن را در کارمند افزایش می‌دهند؟ داده‌های ما حاکی از آن است که کاربران دستگاه‌های صوتی تخصصی، حس سهیم بودن بیشتری در جلسات دارند تا کسانی که از اسپیکر یا میکروفن جاسازی شده در لپ‌تاپ استفاده می‌کنند.\nکاربران هدست‌های حرفه‌ای در جلسات مجازی، حس انزوای کمتری دارند و مشکلات صوتی کمتری را تجربه می‌کنند. اگر کارکنان بخواهند در محیط‌های مجازی احساس تعلق داشته باشند، باید به ابزارها و تکنولوژی‌هایی دسترسی داشته باشند که متناسب با آن محیط‌هاست.\nمرحله سوم سازمان محیط کار ترکیبی و محیط کار آزاد\nاجازه دهید کارمندها بالانسی را که متناسب با ریتم زندگی‌شان است انتخاب کنند.\nحالا که زمینه ساختاری و تکنولوژیک فراهم شده، رهبران سازمانی باید روی ایجاد یک فرهنگ دارای آزادی عمل بالا تمرکز کنند. به این‌ترتیب، کارکنان هر سه عنصر لازم برای شکل‌گیری عادت‌های موثر را خواهند داشت.\nبه‌مرور، تصویری کلی از «متوسط اشغال فضا» پدید خواهد آمد. سپس رهبران سازمانی می‌توانند از این اطلاعات برای تعیین بالانس استفاده کنند و درباره دارایی‌های املاکی و تکنولوژی‌های سازمان، تصمیمات استراتژیک بگیرند.\nوقتی رهبران سازمان به کارمندها آزادی انتخاب مکان و زمان کار کردن را می‌دهند، یک جورهایی به آنها سیگنال می‌دهند که «به شما اعتماد دارم که کاری که برایش استخدام شده‌اید را انجام می‌دهید». و این اعتماد، نتیجه مثبت خود را به شکل افزایش حس سهیم بودن و تعلق نشان خواهد داد.\nکارفرمایان با ایجاد فضاها و تکنولوژی‌های مناسب، به کارمندها امکان ایجاد چارچوب‌های موثر را می‌دهند و در نتیجه، تجربه کارمندی را بهبود می‌بخشند و با اعطای آزادی عمل به کارکنان و پیروی از این نکات، نیروی کاری سلامت، شاد و با عملکرد بالاتر خواهید داشت که قادر به ایجاد بالانسی خواهند بود؛ به‌نفع خود و سازمان.\nشرح مختصر – محیط کار ترکیبی و آزاد در گزارش سال ۲۰۲۲ موسسه تحقیقات جابرا درباره انواع کار ترکیبی (تلفیقی از حضوری و مجازی) نشان می‌دهد کارکنانی که در انتخاب مکان و زمان کار کردن خود، آزادی عمل کامل دارند تجربه شغلی بهتری نسبت به کارکنانی دارند که آزادی عمل‌شان محدود یا کم است.\nKeywords: محیط کار ترکیبی و آزاد ، محیط کار آزاد ،محیط کار ، محیط کار ترکیبی ، محل کار\nby BusinessTK | 15 خرداد 1401 | خدمات مشاوره عارضه‌یابی, خدمات استقرار واحد نوآوری و خلاقیت, خدمات مشاوره ساختار سازمانی, واحد مستقل خدمات ارزیابی و ارزشگذاری, واحد مستقل خدمات عارضه یابی و توسعه\nنویسنده: Rodd Wagner\nبرگرفته ازكتاب: مهره‌ها\nداستان بهای بی تفاوت کردن در یک شرکت\nچند سال قبل با جمعی از مدیران یک شرکت دیدار داشتم که می‌خواستند درباره استراتژی خود برای افزایش مشارکت کارکنان صحبت کنند. شرکت آنها زیر فشار بود. ارزش سهام کاهش یافته بود. اعتبار نشان تجاری آنها نیز در حال سقوط بود و این خطر وجود داشت که به زودی محصولات کلیدی آنها مانند یک محصول عادی بازار تلقی شود.\nآنها برای حفظ حاشیه سود، یک بار کارکنان را تعدیل کرده بودند. پس از آن، مدیریت به کارکنان گفته بود انتظار تعدیل‌های بیشتری ندارند. با این حال، طولی نکشید که پس از مشخص شدن گزارش‌های عملکردی و فشار هیات‌مدیره، شرکت دستور به پایان همکاری با جمع دیگری از کارکنان را صادر کرده بود.\nجای تعجب نداشت که این شرایط و اقدامات به روحیه کارکنان باقی‌مانده آسیب زده بود. بسیاری از آنها شاهد اخراج همکاران ارزشمند خود بودند. برخی آینده‌ای برای شرکت نمی‌دیدند یا در کمترین حالت، نگران آینده شغلی‌شان بودند. در این میان، شرکت یک نظرسنجی از کارکنان خود انجام داد.\nبا آنکه بی‌شک برخی از افراد از روی ترس نظرات واقعی خود را اعلام نکرده بودند، بسیاری از آنها رک و راست حرف‌هایشان را نوشته و گفته بودند که از اتفاقات رخ‌داده، خسته و فرسوده هستند. یکی از مدیران شرکت که در جلسه دوستانه مدیران ارشد در خارج از شرکت بود، از رک‌گویی کارکنان ناراحت شده بود.\nاو در حالی که ناهار مفصلی با پیش‌غذا و دسر میل می‌کرد، به بقیه مدیران گفت: «کارکنان بی‌تفاوت مانند سرطان هستند. باید آنها را (مثل عضو سرطانی بدن) قطع کرد.»\nاظهارنظر او فقط به این دلیل غیرمعمول بود که بی‌پرده بیان شده بود. برخی از مدیران (که بهترین دفاتر شرکت را داشتند، سیاست‌های اجباری را تدوین می‌کردند و چند برابر زیردستان خود حقوق می‌گرفتند) از این ناراحت بودند که کارکنان آنها کاملا ارزان‌تر از کارکنان رقبا نیستند؛ حتی اگر در شرایط روحی نامساعدی باشند.\nزمانی که یکی از مشاوران اشاره کرد که استفاده از «فعالانه بی‌تفاوت» هم اغراق‌آمیز و هم نادرست است، مدیران بیش از پیش به خشم آمدند.\nکارکنان بی تفاوت\nدر بسیاری از متون مدیریتی، کارکنان «بی‌تفاوت» که در فعالیت‌های شرکت مشارکت داوطلبانه ندارند، ناشی از اشتباهات مدیریتی یا فضایی که آنها را ماشین و مهره می‌پندارد، دانسته نمی‌شود. حتی استفان استرن، از استادان مدیریت در این باره می‌نویسد: «نیروی کار بی‌تفاوت، قاتلی خاموش برای شرکت‌ها است.»\nفعالانه بی تفاوت\nموسسه پژوهشی گالوپ در توصیف کارکنان «فعالانه بی‌تفاوت» نوشته است که «مشغول نشان دادن نارضایتی خود هستند.» به ادعای این موسسه، چنین کارکنانی «هر روز» دستاوردهای همکاران مشارکت‌جوی خود را تضعیف می‌کنند. حتی شرکت آنلاین منابع انسانی گلوبوفورس نیز نگاه منفی به چنین کارکنانی دارد.\nآنها توضیح می‌دهند که برای مواجهه با این خائنان باید «اقداماتی برای قدردانی از تلاش‌ها، مدیریت فرهنگ سازمانی و مدیریت استعدادهای سازمانی صورت گیرد.»\nتوصیف عجیب از کارکنان\nدر تحلیل آنها، پنج نوع نیروی کار بی‌تفاوت وجود دارد. نویسنده‌ای که خود را «متخصص منابع انسانی» و وبلاگ‌نویس می‌داند، بی‌تفاوت‌ترین دسته کارکنان را «تروریست‌های شرکتی» نامیده است. به گفته او، این دسته «کسانی هستند که می‌کوشند، تمام تلاش‌های شما را خراب کنند. هدف شما باید حذف آنها در نخستین زمانی باشد که در حال بمب‌گذاری در شرکت مشاهده‌شان کردید.»\nچنین توصیفی از کارکنان سرخورده و فرسوده را باور می‌کنید؟ آیا او یک سرطان است؟ آیا او یک تروریست فرهنگ است؟ آیا نارضایتی خود را با اعتراض نشان می‌دهد؟ آیا به دنبال تضعیف و از بین بردن دستاوردهای همکارانش است؟ آیا واقعا مانند خائنان تاریخ است؟ مشخص است که نه.\nاو فقط خود را در شرایط روحی نامناسبی یافته است. در شرکت‌هایی که ماموریت‌ها و اهداف اجتماعی چندان مهم و اثرگذاری وجود ندارد، کم‌تفاوتی کارکنان شبیه خیانت یا بمب‌گذاری استعاری نیست. در بهترین حالت می‌توان آن را بی‌مسوولیتی دانست.\nبیشتر افراد حتی در زمان بی‌انگیزگی و سرخوردگی بهتر از اینها هستند. همان‌طور که یکی از مدیران نکته‌سنج گفته است، «مساله این نیست که خودشان بخواهند بی‌تفاوت باشند.»\nپژوهش‌ها نشان داده است، در شرکت‌هایی که مدیرانشان متوجه تغییر اصول کار شده‌اند و با منابع انسانی و کارکنانشان براساس اصول انسانی (و نه ماشینی) رفتار می‌کنند، تعهد کارکنان از هر نظر به بیشترین حد ممکن رسیده است.\nتعهد به سختکوشی؟ تمایل به ادامه همکاری؟ برنامه داشتن برای ادامه همکاری؟ تمایل به سختکوشی برای مشتریان؟ جست‌وجوی راه‌هایی برای بهبود عملکرد خود؟ ارائه بهترین ایده‌ها و نظرات؟ پیشنهاد همکاری با شرکت به دیگران (به عنوان محیط مناسبی برای کار)؟ امتیاز کارکنان در تمام این موارد نه تنها بالا است، بلکه نزدیک به حداکثر ممکن است.\nاما زمانی که یک شرکت طبق تغییرات صورت گرفته در دیدگاه‌های مردم رفتار نمی‌کند و اغلب نگاهی ماشینی به کارکنانش و مدیریت منابع انسانی دارد، این مولفه‌های انگیزش و مشارکت به تدریج کمرنگ می‌شوند. البته همه آنها با یک سرعت سقوط نمی‌کنند.\nتمایل به ادامه همکاری و پیشنهاد شرکت به عنوان محیطی مناسب برای کار، نخستین قربانی‌های مدیریت ضعیف است. ایده‌های عالی و خلاقانه کارکنان و منابع انسانی نیز تقریبا با همان سرعت کاهش می‌یابد. با ادامه نزول شرایط، افتخار به شرکت کمتر شده و کارکنان تمایل به کار کردن در جاهای دیگر پیدا می‌کنند.\nدر نهایت نیز برای استعفا برنامه‌ریزی خواهند کرد. اما ویژگی غیرمنتظره‌ای که در بین بسیاری از کارکنان سرخورده دیده می‌شود، سخت‌کوشی بیشتر است. بسیاری از آنها عنوان کرده‌اند که اتفاقا به دنبال تلاش بیشتر و یافتن راه‌های بهتری برای انجام وظایف خود هستند.\nبسیاری از آنها در پژوهش‌های ما عنوان کرده‌اند که همچنان به اهمیت کاری که سازمان آنها انجام می‌دهد، واقف هستند.\nاز طرفی نمی‌خواهند شرایط آنها باعث آسیب به مشتریان یا موکلان سازمان شود. البته در نهایت، ناکافی بودن حمایت، باعث فرسودگی آنها خواهد شد. یکی از کسانی که بالاخره تسلیم شرایط ضعیف کار شده بود، به تیم پژوهشی ما گفت: «حس نمی‌کنم به چالش کشیده شده‌ام. حس می‌کنم که کارم بی‌معنا و بیهوده است.»\nچنین روحیاتی نشان از سطح بالایی از بلوغ، احساس مسوولیت و حرفه‌ای بودن کسانی دارد که شرکت‌ها و مشاورانشان آنها را «فعالانه بی‌تفاوت» می‌نامند. برخی از مشاوران نیز از بهای کارکنان بی‌تفاوت می‌گویند اما شاید بهتر است درباره بهای بی‌تفاوت کردن کارکنان و منابع انسانی بگوییم.\nزمانی که قربانی متهم شود، احتمال بیشتری دارد که بر بی‌تفاوتی و مشارکت نکردن آنها افزوده شود، بسیاری از آنها تا روز استعفا تمارض به مشارکت کنند و سرخوردگی و دل‌مردگی به عمق شرکت رخنه کند.\nواحد مستقل خدمات مدیریت ارزیابی و ارزشگذاری\nشرح مختصر – بهای بی تفاوت کردن کارکنان و زمانی که قربانی متهم شود، احتمال بیشتری دارد که بر بی‌تفاوتی و مشارکت نکردن آنها افزوده شود، بسیاری از آنها تا روز استعفا تمارض به مشارکت کنند و سرخوردگی و دل‌مردگی به عمق شرکت رخنه کند.\nKeywords: بهای بی تفاوت کردن کارکنان ، کارکنان بی تفاوت، ایجاد تعهد در کارکنان ، مدیریت منابع انسانی، منابع انسانی


کشف سیاره ای مشابه کره زمین منوی اصلی\nکشف سیاره ای مشابه کره زمین یکشنبه, 30 خرداد 1395 ساعت 12:44\nناسا سیاره ای موسوم به «کپلر- ۴۵۲ بی» کشف کرده است که تا حد زیادی به کره زمین شباهت دارد.\nبه گزارش سرویس بین الملل خبرگزاری صداوسیما؛به نقل از شبکه تلویزیونی فاکس نیوز،سازمان فضایی آمریکا، سیاره ای شبیه به کره زمین کشف کرده است.سازمان فضایی آمریکا (ناسا)، سیاره ای موسوم به «کپلر- ۴۵۲ بی» کشف کرده است که تا حد زیادی به کره زمین شباهت دارد. «طارق مالک» مدیر مسئول پایگاه اینترنتی «اسپیس دات کام» می گوید:«در مأموریت کپلر ناسا، بیشترین تمرکز روی یافتن سیاره ای مشابه کره زمین بود.\nاکنون دانشمندان ناسا می گویند سیاره ای یافته اند که به لحاظ گردش اطراف ستاره مرکزی، تقریباً به زمین در منظومه ما شباهت دارد. این سیاره که به «زمین ۲» Earth ۲ شهرت دارد حدود شصت درصد بزرگتر از کره زمین است و ستاره آن از خورشید، درخشان تر است.\nفاصله این سیاره از ستاره مرکزی خود، در مقایسه با فاصله زمین از خورشید، اندکی بیشتر است. با وجود این، هر سالِ این سیاره فقط دو هفته طولانی تر از سال های روی کره زمین است. جاذبه در سیاره زمین۲ نیز بیشتر و تقریباً دو برابر جاذبه کره خاکی ما است. احتمالاً در این سیاره جدید، آتشفشان هایی نیز وجود دارد».طارق مالک در پاسخ به سؤالی درباره احتمال وجود نشانه های حیات در این سیاره گفت:« در اطراف هر سیاره ای، محدوده ای به نام گلدی لاکس Goldilocks Zone وجود دارد که در این فاصله امکان وجود آب به شکل مایع، مانند آنچه در اقیانوس های کره زمین دیده می شود، وجود دارد.\nبنابراین، جستجو برای یافتن آب مایع، یکی از معیارهای کارشناسان ناسا و دیگر دانشمندان برای کشف حیات بوده است. سیاره «کپلر- ۴۵۲ بی» در منطقه گلدی لاکس قرار دارد و به نظر می رسد که در سطح آن بتوان صخره و آب پیدا کرد».طارق مالک افزود: فعلاً آنچه درباره سیاره جدید می گوییم در حد گمانه زنی است، زیرا برای مشاهده این سیاره به تلسکوپ های فوق العاده قدرتمند نیاز است. البته در مأموریت های آینده از چند تلسکوپ قدرتمند برای تهیه عکس های اولیه از خود سیاره استفاده خواهد شد. این سیاره، هزار و چهارصد سال نوری با زمین فاصله دارد، بنابراین به فرض اینکه همین الان با سرعت نور از زمین خارج شویم، حدوداً در سال ۳۴۱۵ میلادی به آن خواهیم رسید!\nعکس روز ناسا / کهکشانی بزرگتر از راه شیری عکس روز نشنال جئوگرافی به کهکشانی بزرگتر از راه شیری به نام NGC ۶۷۴۴ اختصاص یافته است.\nتسلط ابرهای طوفانی بر "مشتری" + عکس تصاویری که اخیرا از سوی ناسا منتشر شده است، حکایت از وقوع طوفانی عظیم و وسیع در سیاره مشتری دارد.\nپرتاب موفقیت آمیز موشک ماهواره بر در نیوزیلند نیوزیلند پس از چند بار تاخیر با پرتاب موفقیت آمیز موشک ماهواره بر 'الکترون' به باشگاه انحصاری رقابت فضایی پیوست.\nدنیای آهن و نیکل سرگردان در فضا؛ناسا این سیارک را به زمین نمی آورد ناسا بررسی دقیقی سیارکی را دنبال می کند که اگر روزی به زمین منتقل شود اقتصاد دنیا سقوط می کند.\nرونمایی از مریخ‌نورد جدید ناسا ناسا طرح‌ها و تصاویر مفهومی از نسل آینده مریخ نوردها را به نمایش گذاشت. نسل جدید این ربات‌ها فوق‌العاده به نظر می‌رسند و این ربات جدید "مریخ‌نورد ۲۰۲۰" نام خواهد داشت.\nروسیه ماهواره نظامی به فضا فرستاد روسیه در چارچوب برنامه های گسترش توان دفاعی و نظارت ماهواره ای این کشور یک دستگاه ماهواره پیشرفته نظامی به فضا فرستاد.\nبا پرتابگر اپسکو؛ماهواره مکعب دانشجویی به فضا پرتاب می شود رئیس سازمان فضایی ایران از موافقت سازمان همکاریهای فضایی آسیا و اقیانوسیه (اپسکو) برای پرتاب ماهواره دانشجویی مکعب ایرانی به فضا خبر داد.


فیبر بخشی از غلات، میوه ها و سبزیجات است که بدن نمیتواند آن را هضم کند . فیبرها موجب کاهش چربی خون، کاهش بروز بیماریهای قلبی و کاهش بروز سرطانها بخصوص سرطان روده بزرگ میشود.طبق مطالعات انجام شده مصرف گوشت فراوری شده مثل سوسیس، کالباس، همبرگرهای آماده و…. بدلیل وجود نیتریت، نمک زیاد و مواد افزودنی سبب افزایش بروز سرطانهای معده و روده بزرگ میشود.میوه ها و سبزیجات رنگارنگ غنی از مواد شیمیایی گیاهی هستند که در مبارزه با بیماریهای و تقویت سیستم ایمنی نقش مهمی دارند. هر چه تنوع رنگی میوه ها و سبزیجات مصرفی بیشتر باشد مواد مفید بیشتری به بدن خواهد رسید؛ مصرف بیشتر میوه ها و سبزیها سبب کاهش خطر سرطان ریه، دهان، مری و روده میشود. بخارپز کردن سبزیجات بهترین راه حفظ مواد مغذی در سبزیجات است و سرخ کردن، پختن گوشت در کباب پز و پختن با شعله آتش در درجه حرارت بالا موجب تشکیل مواد شیمیایی سرطان زا میشود.\nمصرف سیر، زنجبیل، زردچوبه و ادویه کاری نه تنها باعث بهبود عطر و طعم غذا شده بلکه باعث محافظت در مقابل سرطان میشود.\nبرای پیشگیری از سرطان از غذاهای تازه استفاده کنید . افزایش وزن در دوران بزرگسالی با افزایش خطر سرطان مرتبط است و افرادی که اندازه دور کمرشان بیشتر باشد در معرض خطر زیادتر ابتلاء به بیماریهای مختلف از جمله بیماریهای قلبی و عروقی و احتمالاً سرطان قرار دارند. بافت چربی در افراد چاق میتواند هورمونهای تولید کرده که موجب رشد سلولهای سرطانی شود.\nبرای کاهش وزن لازم نیست حتماً ورزشهای سنگین انجام دهید و حتی ورزش سبک نیز میتواند سبب سوزاندن کالری و کاهش خطر بیماری شود.\nبرای سبک زندگی سالم باید غذای مصرفی خود را کاهش و فعالیت بدنی خود را افزایش دهید، سرعت خوردن غذا را کاهش داده و هر وعده خوردن شما باید ۱۵ دقیقه طول بکشد. برای رسیدن به این هدف به جای قاشقهای معمولی از قاشقهای با حجم کم و یا چنگال استفاده کنید.\nاگر در طول روز به دفعات احساس گرسنگی میکنید، بهتر است در طول روز حداقل پنج وعده غذایی شامل سه وعده اصلی سبک و دو میان وعده داشته باشید.\nتاریخ انتشار : 1396-01-31تاریخ بروز رسانی : 1396-01-31


ملک داری فقیه سلطان ایرانی، تقی رحمانی - Gooya News\nملک داری فقیه سلطان ایرانی (۱)\nاین همه حکم خطا که رهبر فرمود\nسخنان دیروز اقای خامنه‌ای نشان داد که دولت- ملت سازی ایران بعد از مشروطه که بر اساس حکومت قانونمند برپا شد و بعد در سال ۵۷ دوباره شعار حکومت قانون جان گرفت، چقدر بی جان بوده شده است.\nدولت ملت سازی جدید ۳ رکن دارد ۱- دولت مقتدر نه جبار، ۲-قانونمندی که دولت را از جباریت به اقتدار می‌برد. ۳- سازکار‌های دموکراتیک سازی مانند حزب ونهاد مدنی تمام اقشار اجتماعی که قانونمندی و قانون را عادلانه در رفتار دولت می‌کند و هم دولت محدود به زمان و مکان و پاسخ گوئی می‌کند.\nچرا که دولت در مدل جدید اختیارات فوق العاده به دست می‌آورد که اگر قانونمند و کنترل نشود جباریت بدتری نسبت به گذشته که دولت تا این حد در زندگی انسان دخالتگر نبوده است به دست می‌آورد.\nاز مشروطه به این سو این کمیت قانونمندی و ساز کار دموکراتیک سازی لنگ زده است. انگار این قافله تا به حشر لنگ است. دو حاکم و شاه پهلوی در این مسیر از حکومت با قانون به سوی جباریت و خودکامه گی رفتند.\nبعد از انقلاب هم به جای حکومت قانونمند ما شاهد حکومت با قانون بودیم که دیکتاتوری نامیده می‌شود چرا که قانون مزبور عادلانه نبود، مانند اصلا ولایت فقیه و تفسیر ان.\nاما باز حرکت به سوی خودکامه گی یا بی قانونی شروع شد. این حرکت در برابر اصلاح طلبی اکنون موفق شده است که به سمت ملکداری ایرانی در مدل جباریت خود برود.\nاین جباریت از سال ۱۳۸۸ ه. ش در جریان است اکنون هم می‌تازد که نمونه‌اش سخنان و مواضع اقای خامنه‌ای است. رهبری که در تمام امور به میل خود دخالت میکند حتی حکومت با قانون بد را هم کنار گذاشته است. می‌دانیم حکومت با قانون بد، دیکتاتوری است اما حکومت بی قانون یا قانون من هستم خودکامه گی است. که بازتولید مدل بد ملک داری گذشته ایرانی است که سلطان جبار گفته می‌شود که در برابر سلطان عادل قرار می‌گرفته است.\nملک داری ایرانی در کلیت خود در گذشته مدلی برای مدیریت ایران بوده است که بحث جدا می‌طلبد.\nاما این جباریت در ساختار دولت مدرن فاجعه می‌سازد. رفتار رهبری نظام، دولت به مفهوم کلان آن را به این سو می‌برد.\nاکنون این سوال مهم پیش روی ما است چرا دولت-ملت مدرن در ایران دربرابر انچه (سلطانی) خوانده می‌شود پیروز نشده است آن هم دولت با ساختار جدید که هزار برابر دخالتش در امور مردم از دولت‌های قدیم ایرانی بیشتر است.\nبه عبارتی ملک داری ایرانی در ۱۰۰ سال گذشته جلوه منفی آن بیشتر خود را نشان داده است تا جلوه مثبت ان.\nشکست در دولت ملت- سازی جدید ایران بعد از مشروطه مسئله بسیار مهمی است که نقد نظری و نقد علل بستر عینی می‌طلبد.\nاما توجه دادن به این شکست بسیار مهم است. دو تجربه موفق دولت-ملت سازی جدید بر اساس اصل قدرت جامعه مدنی و دولت-ملت سازی براساس دولت بورکرات که بعد دموکرات شود. در پیش روی ما است. این دو تجربه تا چه میزان به کار ما می‌آید خود بحث، بحث برانگیزی است. تجربه دولت بورکرات که دمکرات شود از زمان رضاشاه به این سو تجربه موفق نداشته است. آخرین ان هم تجربه اصلاحات خاتمی است.\nقدرت یافتن جامعه مدنی که دولت را به دموکرات بودن نسبی وادار کند هم تجربه نشده است اما با موانع جدی روبرو است. تجربه رهبری فرهمند که دولت را دموکرات کند هم آب در هاون کوبیدن است.\nپس چه می‌توان کرد به نظر می‌رسد باید اصل صورت مسئله شکست ما در دولت-ملت سازی مدرن را به بوته نقد جدی بگذاریم. اگر چنین کنیم راه پیدا خواهد شد.\nمدل سلطانی - سلطنتی گذشته ملک داری ایران زمینی، اجرای بد و خوب داشته است. پس عنصر ایرانی اکر تلاش کند راه خود را می‌یابد.\nاین تلاش با شناخت گذشته و هم امروز امکان پذیر است. سخن بسیاراست که باز به آن می‌پردازیم.\nملک داری فقیه سلطان ایرانی (۲)\nدولت جبار یا مقتدر\nرهبری نظام به دنبال تمدن اسلامی است. وی جامعه اسلامی را بعد از دولت اسلامی می‌خواهد. در این مدل دولت با بورکراسی آن می‌شود حامل جامعه سازی وبعد تمدن سازی اسلامی.\nاما سوال اساسی این است که دولت به مفهوم عام آن یعنی مدیریت اداری و کشوری و اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی در دوران ملک داری اقای خامنه‌ای چقدر جا افتاده و مقتدر شده، این اقتدار با زور فرق د ارد؟\nنظام ایران با دو جریان متفاوت با هم ادامه می‌دهد که هر دو منافع خود را در حفظ نظام دارند.\nبورکرات‌ها و نظامیان که این دو مانند هم شیوه ملک داری ندارند. این اختلاف باعث شده که دولت اسلامی مورد نظر خامنه‌ای عقب بیفتد. احمدی نژاد هم نتوانست آن دولت اسلامی شود کار را به روحانی سپرد اما بورکرات‌ها و بخش وسیعی از مردم ایران به دلیل متفاوت با خامنه‌ای همراه نیستند. همین اختلاف دولت سازی مورد نظر خامنه‌ای که الگوئی بین کره شمالی و چین است را به عقب انداخته است اما او منصرف نشده است.\nالگوی دولت اسلامی بسیار گنگ و کلی است اما در ذهن خامنه‌ای جا گرفته است. بیانیه (گام دوم) خامنه‌ای قانون اساسی این تفکر خوانده می‌شود.\nباید گفت که رشد چین و برخی کشورهای آسیایی توجه زا شده هم چنین بحران دموکراسی در غرب که به فساد الوده شده است مدل‌های ملک داری غربی را مسئله دار کرده است.\nاکثریت مردم جوامع که به دنبال مقام و پست سیاسی دولتی و مجلسی و معاونت وزیر و مدیریت استانی و شهری نیستند مسئله‌شان دموکراسی سیاسی نیست آنان به ازادی مدنی و هم جامعه بدون فساد همراه با امنیت تمایل دارند در این نگاه هم اقتدار همراه با زور دولت برایشان اگر امنیت بیاورد مهم است و قابل قبول می‌باشد.\nامروز مدل چینی ملک داری مورد توجه قرار گرفته است. این مدل در ملک داری سیاسی با دموکراسی همراه نیست. دولت جدید را بر مبانی اقتداری غیر دموکراتیک می‌سازد\nاز طرفی بحران همراه با فساد دولت‌های دموکرات مانندهند یا برزیل برجذابیت مدل گنگ چینی افزوده است.\nرهبری نظام هم به مدل خود می‌اندیشد الگوی پیشرفت تمدن اسلامی وی در این زمره قرار می‌گیرد\nاما کمیت کار رهبری نظام از اساس مشکل دارد چرا که چین با ملکداری مناسب خود حکومتی یکدست دارد. ایران با چین قابل مقایسه نیست.\nخامنه‌ای در خلق تیم اجرائی مدیریت کشور ناتوان بوده. بورکرات‌های نظام هم نگاه او به جهان را باور ندارند بحران‌های منطقه‌ای هم الگو خامنه‌ای را با مشکل مواجه می‌کند چرا که سیاست خارجی حکومت برای سازنندگی داخلی مناسب نیست.\nمجموعه این شرایط الگوی پیشرفت تمدن اسلامی خامنه‌ای را حتی به شرط درست بودن اجرایش را محال می‌کند.\nدر این میان نفوذ منطقه‌ای ایران و دقت موشک‌های ایرانی است که میدان مانور خامنه‌ای شده است. همین میدان مانع تمدن سازی است چرا که میدان نظام گری که با تحریم اقتصادی ایران همراه شده است فساد زا است وحکومت ایران نفتی است به در آمد نفت و ولخرجی عادت دارد. حکومت ایران ذهن تولیدی ندارد بلکه دلال محور است. مجموعه این مسائل نشان می‌دهد که بحران دموکراسی غربی و هم مدل چینی ملک داری نمی‌توان نگاه خامنه‌ای را برای خلق دولت اسلامی یاری دهد چرا که مشکل خامنه‌ای در داخل تیم حکومتی نا هناهنگ هم نگاه او به مدیریت مسائل است. پس دولت به مفهوم عام ان در ملک داری خامنه‌ای به دولت مقتدر یا دموکرات نمی‌رود بلکه به دولت خودکامه بدل می‌شود که با زیست بحرانی خود ادامه می‌دهد تا\nسیر دگردیسی جماعت مجلسیان؟ احمد فعال\nروح اله زم، فرصت یا تهدید، اردوان روزبه


هزینه اجرای کاهگل در کرمان - مرکز خرید و فروش انواع رنگ | رنگین کده\nخانه / رنگ کاهگل / هزینه اجرای کاهگل در کرمان\nadmin رنگ کاهگل دیدگاه‌ها برای هزینه اجرای کاهگل در کرمان بسته هستند 1,275 بازدید\nهزینه کاهگل و اجرای آن در کرمان و در حوزه بازسای و مرمت آثار باستانی که در این استان وجود دارد، مناسب خواهد بود و یک گزینه مقرون به صرفه و ایده آل نیز به شمار می رود. این مدل از رنگ های جدید که طراحی به سبک کلاسیک را دارد از قدرت پوشانندگی فوق العاده ای برخوردار هستند.\nیکی از مدل های نمایی که در زمان های گذشته به وفور مورد استفاده قرار می گرفت، استفاده از کاهگل بود که همانطور که از نامش نیز پیداست از ترکیب کاه، گل و آب به دست می آمد.\nعلت محبوبیت این طرح از نماهای ساختمانی آن بود که به دلیل ویژگی طبیعی و ساختار خاصی که داشتند از مقاومت بالایی در برابر شرایط آب و هوایی مختلف برخوردار بودند.\nبه همین دلیل است که اغلب آثار باستانی که در گذشته بنا شده اند ردپایی از کاهگل را در بخش های داخلی یا خارجی خود دارند.\nهزینه کاهگل با توجه به ابعاد و نوع کاری که قرار است بر روی آن اجرا شود، متفاوت خواهد بود؛ بدیهی است هزینه اجرای کاهگل برای نمای داخلی با نمای خارجی بسیار فرق خواهد داشت.\nکرمان یکی از استان های محبوب و باستانی است که آثار تاریخی معتبر و فروانی در آن وجود دارد که بسیاری از آن ها نیاز به تعمیر و ترمیم نیز دارند.\nعلاوه بر این، استان کرمان از شرایط آب و هوایی خشکی برخوردار بوده که لزوم اجرای نماهای خاصی را می طلبد که رنگ کاهگل می تواند یک پیشنهاد عالی و مقرون به صرفه در این زمینه به شمار رود.\nهزینه کاهگل درجه یک در کرمان\nهزینه کاهگل درجه یک در کرمان به دلیل کاربرد و استفاده همه گیری که دارد، بسیار خوب و مناسب در نظر گرفته شده است.\nبرخی از عواملی که بر روی قیمت این نمونه از رنگ های مصنوعی با ساختار سنتی تأثیر می گذارد عبارت است از:\nتنوع رنگی محصول\nشیوه نصب و اجرا\nشیوه عرضه به بازار\nتوجه به نوع ترکیباتی که بر روی بسته قابل ملاحظه است.\nنام شرکت و برند تولیدکننده محصول\nوزن و حجمی که در اختیار دارد.\nقابلیت شستشو را داشته باشد یا خیر.\nتوجه به قدرت پوشانندگی محصول\nتوجه به نوع کاربردی که رنگ کاهگل در اختیار مصرف کننده خواهد گذاشت.\nهزینه اجرای نمای کاهگل مصنوعی\nهزینه کاهگل مصنوعی و اجرای آن بر روی نماهای مختلف خارجی و بیرونی ساختمان در نگاه نخست کاملا بستگی به ابعاد و قالب دیوار داشته و حجمی که قرار است برای آن استفاده شود.\nاز جمله مزایای کلی که می توان برای رنگ کاهگل نام برد عبارت است از:\nقدرت پوشانندگی گسترده\nبدون ایجاد آلودگی در محیط\nضد آب بوده.\nامکان نفوذ رطوبت بر روی رنگ وجود ندارد.\nکاربردی طولانی مدت را شامل می شود.\nسبک بوده و از قدرت چسبندگی عالی برخوردار است.\nقیمت فروش کاهگل مصنوعی باکیفیت\nهزینه کاهگل مصنوعی باکیفیت و درجه یک و یا به عبارتی قیمت فروشی که برای آن در نظر گرفته می شود، نسبت به نوع کارایی مفید و سازنده ای که خواهد داشت، بسیار مناسب و ارزان تعیین شده است.\nبرخی از کاربردهایی که از رنگ کاهگل در استان کرمان می توان انتظار داشت عبارت است از:\nزیباسازی نمای داخلی و خارجی مراکز گردشگری و توریستی\nقابل استفاده در هتل و مسافرخانه ها\nقابل استفاده در رستوران و کافی شاپ\nمناسب برای قهوه خانه\nقابل استفاده در موزه و آثار فرهنگی و هنری\nهزینه اجرا و فروش رنگ کاهگل در کرمان\nهزینه کاهگل در کرمان از فروش تا اجرای آن کاملا بستگی به نوع استفاده و البته حجم و قالبی که در اختیار دارد، خواهد داشت.\nهر قدر مقدار ملات و پودر کاهگل بیشتر باشد به همان میزان نیز بر روی افزایش قیمت رنگ تأثیرگذار خواهد بود.\nاز دیگر مشخصاتی که می توان برای رنگ کاهگل مصنوعی نام برد عبارت است از:\nضد گرد و غبار و نفوذ آلودگی\nقبلی قیمت رنگ کاهگل مخصوص نمای سنتی\nبعد مرکز فروش رنگ کاهگلی ارزان


کد خبر: 38762 ۱۳۹۲/۰۱/۳۰ - ۲۳:۲۶\nبازار مسکن سال ۹۲را با رکود آغاز کرد؛ رکودی که به گفته فعالان بازار سایه گرانی ارز بر آن سایه انداخته است. در همین زمینه، ابولفضل صومعلو در تازه ترین اظهارات خود ضمن توصیه به خریداران مسکن برای به خرج دادن صبوری پیش بینی کرد در سال جاری افزایش شدیدی برای قیمت مسکن نخواهیم داشت.\nبه گزارش پارس ، به نقل از افکارنیوز، این پیش بینی ها از سوی معاون امور مسکن و ساختمان در حالی انجام می شود که در کمتر از یک ماه گذشته از سال ۹۲، فهرست متری ۲۰میلیون تومانی های پایتخت نسبت به سال قبل افزایش چشمگیری داشته است. در حالی که در مدت مشابه سال گذشته وجود آپارتمان هایی با قیمت هر متر مربع ۲۰میلیون تومان بیشتر شبیه کابوس بود که هم اکنون این قیمت ها در بعضی از مناطق پایتخت تبدیل به روندی عادی شده است. گفته می شود ظهور و رشد ساختمان های برنددار علت این امر است؛ ساختمان هایی که با طراحی های منحصر به فرد، نام معماری خاص را به دوش می کشند.\nیک واحد آپارتمان دیگر واقع در خیابان نیاوران در فروردین ماه ۹۲ رتبه دوم گران قیمت ترین های پایتخت را به دست آورد. این آپارتمان که در خیابان جمشیدیه واقع است، ۳۲۰متر مساحت دارد. قیمت هر متر مربع این واحد ۴خوابه که مجهز به ۲خط تلفن است، ۲۱میلیون تومان تعیین شده است. سونا، استخر، جکوزی، اسانسور، مستخدم و زیرزمین از امکانات رفاهی این آپارتمان است. لازم به ذکر است که قیمت کل دومین گران قیمت پایتخت ۶میلیارد و ۷۲۰میلیون تومان تعیین شده است.\nسومین گران ترین آپارتمان پایتخت نیز در زعفرانیه ساخته شده است. این واحد ۸میلیارد و ۶۰۰میلیون تومانی بالاتر از شیرکوه زعفرانیه واقع شده است. هر متر مربع این آپارتمان ۴۳۰متری، ۲۰میلیون تومان ارزش دارد. لازم به ذکر است که این آپارتمان که در ساختمانی ۶طبقه قرار دارد، مجهز به سونا، جکوزی و آسانسور است.\nآخرین آپارتمانی که تاکنون رکورد گران ترین ها را ثبت کرده، مربوط به یک دستگاه آپارتمان ۱۱۴متری واقع در سعادت آباد است. قیمت کل این واحد ۲خوابه، ۲میلیارد و ۳۶۰میلیون تومان است و قیمت هر متر مربع آن نیز، ۲۰میلیون تومان تعیین شده است. لازم به ذکر است که این واحد ۲۲ساله، به طور کامل بازسازی شده است\nارز پایتخت تلفن رشد قیمت مسکن گرانی مسکن معاون معماری آپارتمان


پمجموعه وبینارهای آموزشی FXTM که توسط رئیس بخش آموزشی ما، Andreas Thalassinos ارائه می‌شود، با مبحث «توضیح در مورد نوسان‌گر مومنتوم» ادامه پیدا می‌کند. راز نوسان نوسانگر از یک انتها به انتهای دیگر را بشناسید و نحوه استفاده موثر از آنها را یاد بگیرید. . همین امروز ثبت‌نام کنید. با توجه به اینکه همه ملل بسوی جهانی سازی اقتصاد پیش می روند و همه فعالیتهای اقتصادی نهایتا باید به پول برگردانده شوند فعالیت این بازار ادامه خواهد یافت و هرگز متوقف نمی شود! برای باز کردن حساب بازار ویدئوهای آموزشی دربارۀ معامله در پلتفرم MetaTrader 4 فارکس در ایران بروکر اکسنس شرایط تجاری رقابتی بسیار عالی را برای مشتریان خود ارائه می دهد که اسپرد یا کارمزد بسیار پایین یکی از این امتیازات به شمار می آید شما در کارگزاری Exness تفاوت کامزد را نسبت به رقبا کاملا احساس خواهید کرد ، در ادامه شما جدول اسپردهای ما را . Binary Option Trading In China Review Software Download با حساب دمو می توانید روی استراتژیهای تجاری خود با کیفیت بهتر از کاغذ کار کنید. Introduction To Binary Options Trading Ebook 101جزئیات بیشتر عملیات شارژ و برداشت از حساب به صورت اتوماتیک بوده و شما به هر روشی که حساب خود را شارژ کرده باشید به همان روش می توانید بصورت خودکار و در همان لحظه از حساب برداشت داشته باشید این سیستم فقط برای برداشت هایی عملی هستند که واریزها نیز توسط .\nدر آمد سال دوم به بعد:–600 هزار تومان(در نزدیکی عید نوروز بالای 1 میلیون تومان) در آمریکا ، این نظام قانونمندی ها و رمزها ، بخشی از سنن و مواریث ادبی غربی است که ما در دانشگاه های خود با آن ها آشنا شده ایم ، و صلاحیت ادبی فردی ما زیر تأثیر همان نظامی است که در ما درونی شده است . این نکته اصلا ً مهم نیست که دو خواننده ی دارای صلاحیت ضرورتا ً باید در تفسیرهای خود از یک متن ، همداستان باشند ، بلکه مهم این است که هر دو تفسیر حتما ً باید تابع همان نظام ساختاری و هنجارها و رمزهای تفسیری باشد . به این ترتیب " کالر " باور دارد که آنچه در ساختار ادبیات باید به آن استناد جست ، ساختار نظامی از تفسیر است که ما آن را بر اثر ادبی عرضه می کنیم . همه ی کوشش او مصروف این مسئله می شود که این نظام ساختاری را روشن کند و به ما نشان دهد که چگونه ِاعمال می شود . شاید بهترین روشی که بشود شما را با نظام ساختارگرا آشنا کرد این باشد که اجزای متشکله ی این نظام را برشماریم که عبارتند از : " قرارداد فاصله و عدم وابستگی " 2 ، " طبیعی سازی " 3 ، " قانون دلالت " 4 ، " قانون وابستگی استعاری " 5 و " قانون وحدت مضمونی " 6 . یک روش ساده برای گفتن این است که باندها به تایید اینکه ویدئوهای آموزشی دربارۀ معامله در پلتفرم MetaTrader 4 سهام در یک دامنه گیر کرده است، کمک می‌کند.\nاز آنجا که تغییر نرخ برابری ارزها در بازار، روزانه در حدود یک درصد می باشد، ممکن است معامله گران و سرمایه گزاران شخصی و خرده پا رغبتی به معامله در بازار تبادلات ارزی نداشته باشند. چرا که اگر بتوانند با انجام معامله مناسب در زمان مناسب کل این تغییر نرخ را به نفع خود داشته باشند نیز در روز حداکثر یک درصد سود خواهند داشت که برای سرمایه های کوچک رقم بسیار ناچیزی خواهد شد. از این رو در بازار مبادلات ارز مفهومی به نام اعتبار اهرمی یا Leverage مطرح می گردد. باور کنید، هر کس می تواند و باید کسب درآمد ویدئوهای آموزشی دربارۀ معامله در پلتفرم MetaTrader 4 بیش از او در حال حاضر کسب درآمد و این بلافاصله تبدیل به یک واقعیت است، هنگامی که شما از شر 10 عادت بد خلاص شوید.\nپس هر موقع توی مسیرمون تشکیل بشه انتظار اینو داریم که بعدش بازار به شدت در جهتی که ما انتظار حرکتیش رو داریم تشکیل بشه یک مسیر نزولی یک کندل Hanging Man و بعد حرکت رو به بالا و بعد حرکت صعودی رو داریم پس کلا کندل هایی که به شکل Hammer، Inverted Hammer، Hanging Man و Shooting Star تشکیل میشن، بعد از اون ما انتظار روند رو خواهیم داشت و به معنای بازگشت روند نخواهند بود. به شرط اینکه در جهت معاملاتی ما هم باشن یعنی بازار در اون جهت رو انتظار داشته باشیم که بخواد پیشرفت کنه مثلا در اینجا حرکت صعودی یک حالت Flag و در اینجا یک Tweezer تشکیل شده و بعد حرکت صعودی رو به بالا داشتیم و در لبه این Flag یک Hanging Man تشکیل شده یک صعودی و یک نزولی، یعنی ما میتونستیم از بالای این شروع کنیم و این Flag رو با هایی که اینجا زده میشه شروع کنیم به بالا و انتظارمون رو براورده کنه. قیمت را در دقیقه ، ساعت ، روز ، هفته و ماه نشان می دهد. لذا از این ایندیکاتور میتوان برای تعیین میزان زمان حداکثر نگهداری پوزیشن : مقدار حداکثر زمان بین باز کردن و بستن کامل یک پوزیشن\nورودی هوا از جلو به این معنی است که جابجا کردن غیرضروری آن یا جابجا کردن آن از کنار دیوار برای تمیز یا تعویض کردن فیلتر ضروری نیست. پیش-فیلتر قابل شستشوی آن فقط به نظافت دوره ای نیاز دارد و فیلترهای 2 در 1 PM2.5 و فیلترهای بوزدا را می توان سریع و آسان تعویض کرد. برای اکثر مردم، این می تواند کمی پیچیده باشد، اما لطفا از این موضوع دلسرد نشوید. در واقع روش های مختلفی برای کسب و کار ویدئوهای آموزشی دربارۀ معامله در پلتفرم MetaTrader 4 آنلاین وجود دارد. در حقیقت، خیلی ساده تر از آن چیزی است که فکر می کنید .\nشماره تماس Phone number : در کادر کوچک 98 را به عنوان کد ایران و بدون + یا 00 وارد کنید و در کادر دوم شماره موبایل یا تلفن بدون 0 وارد کنید. 32 مکانیزم های مهاجرت به شکل :16 هدر Destination Options در زیر فرمت هدر Destination option بررسی گردیده است : (8bit) Next Header تواند یک extension header : برای مشخص کردن نوع هدری است که بعد از این هدر می اید. ان می دیگر یا یک پروتکل Payload (8bit) Header Extension Length باشد. : این فیلد مشخص کننده طول هدر destination option باشد که در واحدهای 8octet ی بیان می شود و شامل 8 octet (variablelength) Options باشد این : این فیلد شامل یک یا بیشتر option اول نمی شود. های TLVencoded option ها با این قرار است : option type option length option data (8 bit) Option Type : این فیلد مشخص کننده نوع option (8bit) Option Data Length (variablelength) Option Data فیلد. می حمل شده در این هدر می باشد. : این فیلد مشخص کننده تعداد بایتهای فیلد دیتا می باشد. می : این فیلد وابسته است به محتوایات دیتای استفاده شده در این نکته : یکی از اهداف استفاده از هدر Destination option برای پشتیبانی از Mobility RFC 6275 توصیف شده است. می باشد که در No Next Header مقدار Next header این هدر می باشد که هیچ دیتایی در ادامه این هدر نمی اید. این هدر فقط payload یک Placeholder را نشان می دهد به این معنا که هیچ چیزی بعد از ان نمی اید. و اگر طول بایتهای اضافی خارج از هدر داشته باشد ان بایتها حذف می شوند. مقایسه و 2.11 در زیر مقایسه ای بین و انجام خواهد شد. فیلدهایی که در و یکسان است : (&) Version : مقدار این فیلد برای 6 است. 2 و برای فیلد ادرس مبدا و مقصد : بیشتر تفاوت بین دو پروتکل در اندازه ادرس می باشد که در بیت و در بیت است. فیلدهایی از که در تغییر پیدا کرده است به شرح زیر می باشد: 22\nزیر دست یکی از ثروتمند ترین افراد دنیا، چه کسانی کار می‌کنند؟ او مشخصات افراد مناسب برای استخدام را چنین بر می‌شمرد: “یک بار کسی گفت که در جستجو برای استخدام افراد، دنبال سه کیفیت بگرد: صداقت، آگاهی و انرژی. و اگر طرف اولی را نداشت، آن دو تای دیگر تو را خواهد کشت. کیفیت Quality: فارکس حرفه ای برای راحتی افراد بر اساس پارامترهای مختلفی، کیفیت سیگنال ها را شناسایی ویدئوهای آموزشی دربارۀ معامله در پلتفرم MetaTrader 4 می کند تا از این رو درجه کیفیت مشخص شود.


آریا بانو | راز‌های میلیاردر شدن «کایلی جنر»\nراز‌های میلیاردر شدن «کایلی جنر» زنان جهان\nکایلی جنر، مدل، کارآفرین و شخصیت شبکه‌های اجتماعی اهل ایالات متحده آمریکا، با 21 سال سن اکنون جوان‌ترین میلیاردر در این کره خاکی است. در لیستی که سالانه ثروتمندترین افراد جهان را منتشر می‌کند، کایلی نه تنها جوان‌ترین میلیاردر جهان بلکه جوان‌ترین میلیاردر خودساخته تاریخ نیز شناخته شده است. اما راز موفقیت او چه بود؟\nالبته او شیوه درست استفاده از شبکه‌های اجتماعی را می‌داند. کایلی می‌داند که چه زمانی پست بگذارد، پست هایش را چگونه بگذارد، چه زمانی جواب کاربران و دیگر شایعات را بدهد و چه زمانی هم سکوت کند. به عنوان مثال او به کاربرانش گفت که باردار است، اما تا لحظه تولد فرزندش، هیچ عکسی از خود منتشر نکرد. تازه پس از زایمانش بود که او ویدیویی از 9 ماه بارداری اش را در معرض نمایش گذاشت. مسلما این ویدیو برای افرادی که مدت‌ها انتظار دیدن عکس‌های بارداری او را می‌کشیدند، بسیار هیجان انگیز بود. از این رو لایک‌های زیادی گرفت و با عکس العمل‌های فوق العاده‌ای رو به رو شد.\nیکی دیگر از دلایلی که کایلی جنر به یکی از جوان‌ترین میلیارد‌های جهان تبدیل شد، این است که او به طور مستقل بیزنس خودش را آغاز کرد. او برای حضورش در سریال تلویزیون واقع نما «پا به پای خانواده کارداشیان» 250000 دلار دریافت کرد که همان را برای خط تولید رژ لب‌های مشهورش با نام «lip kit» خرج کرد. او توانست با سرعت زیادی بیزنس اش را گسترش دهد به طوری که 5 کارمند تمام وقت و 4 کارمند پاره وقت استخدام کند. در واقع او برای شروع و گسترش کارش، از هیچکس کمک نگرفت و برای گسترش آن نیز تنها روی پای خودش ایستاد. با این اوصاف، کایلی جنر لایق لقب «میلیاردر خودساخته سال» بوده است.\nاو از سن 15 سالگی مستقل شد\nکایلی جنر از دوران نوجوانی دوست داشتن که فردی مستقل باشد. از آنجا که او کار کردن را از سن 15 سالگی آغاز کرد، خانواده اش نیز از همان سال مسئولیت مخارج زندگی او را به خودش سپردند. اصلا همین اتفاق باعث شد که او در سن 20 سالگی به یکی از کارآفرینان موفق و یکی از میلیارد‌های خودساخته جهان تبدیل شود. او حتی یک بار خودش هم تایید کرد: «تمام سرمایه من حاصل تلاش خودم بوده نه ارث خانوادگی. خانواده ام به من گفتند که باید خودم به فکر پول درآوردن باشم. آن‌ها به من یاد دادند که چگونه پوم را خرج یا آن را کنار بگذارم. اگر چه من برای شروع کار سرمایه لازم را داشتم، اما می‌توانم ادعا کنم که سرمایه من تماما حاصل تلاش‌های خودم بوده است.»\nکریس جنر حامی خوبی نه تنها برای فرزندان، بلکه برای همسرش نیز بود. او هیچ کجا برای آن‌ها کم نگذاشت. کایلی جنر هم تا دوران نوجوانی تحت حمایت‌های مالی مادرش بود. او در دوران نوجوانی به کمک حمایت‌ها و تشویق‌های مادرش توانست با برند‌های لباس مختلفی، چون Topshop، Steve Madden، Sugar Factory همکاری کند. علاوه بر آن، به لطف سریال تلویزیون واقع نما «پا به پای خانواده کارداشیان»ها بود که او در جهان شناخته شد و حتی قبل از شروع کارش به شهرت و محبوبیت رسید. اگر پولی که او از حضورش در این سریال نبود، او هیچوقت نمی‌توانست برای خود کسب و کاری راه بیاندازد و در 18 سالگی تبدیل به یکی از پولدارترین زنان خودساخته جهان شود. پس نمی‌توان شهرت، ثروت و قدرت خانواده او، یعنی کارداشیان ها، را در موفقیت هایش نادیده گرفت.\nمهمترین دلیلی که کایلی جنر در حال حاضر به عنوان یکی از ثروتمندترین خودساخته‌های جهان شناخته شده است، حضورش در سریال تلویزیونی خانگی «پا به پای خانواده کارداشیان» بود. این سریال با پخش 16 سیزن جزو پربیننده‌ترین سریال‌های تلویزیونی جهان شناخته شد و باعث شد که مردم با اعضای این خانواده و سبک زندگی آنها، حتی خصوصی‌ترین بخش‌های زندگی شان، آشنا شوند و حتی پس از سریال هم پیگر آن‌ها باشند. البته فعال بودن کایلی جنر در شبکه‌های اجتماعی نیز در این امر بی تاثیر نبود. در حال حاضر، کایلی درگیر فرزندش می‌باشد، اما با این حال از هوادارانش غافل نیست. او یک برنامه با نام «زندگی کایلی» را ساخته تا هوادارانش را در جریان مراحل مختلف زندگی اش قرار دهد.\nپنجشنبه ۵ ارديبهشت ۱۳۹۸ - ۱۲:۳۶:۵۱


دعوا بر سر بانک جنجالی شهر در شورای شهر\nمنتشر شده در 26 تیر 1392\t آخرین به روز رسانی در 14 مرداد 1397\nشهرداری تهران,مرتضی طلایی,\nمتاسفانه در خصوص منابع مالی شرکت جهان شفاف سازی نشده، این شرکت بسیاری از فعالیت های شهرداری تهران را کارگزاری می کند. آقایان توضیح دهند سودهای میلیاردی این شرکت در کجا هزینه می شود. بیایند به شورا توضیح دهند پول ها کجا رفته، سودش نیز کجا رفته.\nبه گزارش مهر، اعضای شورای شهر تهران در جلسه علنی روز سه شنبه در جریان بررسی لایحه افزایش سرمایه شهرداری تهران در بانک شهر و واریز سهم آورده نقد شهرداری به مبلغ 25 میلیارد و 600 میلیون تومان انتقاد کرده و خواستار حسابرسی شورا در خصوص سهم شهرداری در این بانک شدند.\nدانشجو به طلایی گفت: من 10 سال است معاون نظارت شورا هستم اگر یک درصد هم بهره هوشی داشته باشم می توانم 4 اسم در این رابطه ببرم، سند هم ارائه کنم. آقای چمران می گوید اسم نبر!\nافشا گری ایسنا از باج‌خواهی رسانه‌ای شهرداری تهران\nپول‌های گمشده در نوسازی شهر تهران


شناسایی سیستم‌های مقاوم سخنگو با الگوریتم های فیلتر انطباقی در زمان واقعی تحت شرایط پر سر و صدا\nدر حال حاضر، سیستم‌های تشخیص سخنگو به طور گسترده در تشخیص گوینده، تایید هویت و اجازه برای انجام معاملات امن در کاربردهای شخصی، تجاری و صنعتی مورد استفاده قرار می‌گیرند. همانطور که تشخیص گویشور در محیط‌های پر سر و صدا به طور فزاینده‌ای دشوار شده‌است، یک سیستم جدید با استفاده از MFCC و quantization برداری ایجاد می‌شود. داده‌های آموزشی از ۱۵ گویشور بومی جمع‌آوری شده‌است. برای کاهش نویز در سیگنال گفتار از فیلترهای وفقی LMS، nlms و RLS استفاده شده‌است. عملکرد همه سیستم‌های تشخیص گویشور با محاسبه نرخ خطای برابر (err)و فاصله Euclidian رتبه‌بندی می‌شود.


ستاد هماهنگی شوراياری های شورای اسلامی شهر تهران - هوای پاک و شهر ایمن آرزوی ساکنان خیابان بهشت برای پایتخت\nيکشنبه ۲۹ اسفند ۱۳۹۵ ساعت ۱۲:۱۰\nهوای پاک و شهر ایمن دو آرزوی مشترک اعضای شورای شهر تهران برای پایتخت اعلام شده است.\nمهدی چمران رئیس شورای شهر تهران با بیان اینکه آرزویم برای تهران حل مشکل آلودگی هوا است، گفت: امیدوارم در سال جدید آلودگی هوا کاهش پیدا کند زیرا واقعا به وضعیت آزاردهنده ای رسیده است. ساماندهی بافت فرسوده دیگر آرزوی چمران برای تهران است.\nنیاز تهران به ضریب ایمنی بیشتر\nمحمد مهدی تندگویان نایب رئیس کمیسیون معماری و شهرسازی نیز معتقد است افزایش ضریب ایمنی شهروندان و شهر در برابر حوادث طبیعی و غیرطبیعی بخصوص در ساختمان های قدیمی و عمومی از اولویت های تهران است.\nاین عضو شورای شهر تیز آرزو دارد با توسعه زیرساخت های حمل و نقل عمومی بخصوص مترو آلودگی هوای تهران کاهش پیدا کند.\nهوای پاک، حمل و نقل روان نیاز شهروندان تهرانی\nابوالفضل قناعتی عضو هیئت رئیسه شورای شهر تهران نیز برای شهروندان تهرانی آرزوی هوای پاک، حمل و نقل روان و سلامتی دارد. او از مهمترین نیازهای شهر را رسیدگی و ساماندهی به بافت فرسوده تهران بیان کرد و گفت: حادثه پلاسکو نشان داد که در بافت ناپایدار و فرسوده چقدر در برابر حوادث بی دفاع هستیم.\nوی یکی از اولویت های اصلی شهر تهران را توسعه حمل و نقل عمومی عنوان کرد که در فصل های پائیز و زمستان کمبود آن بیش از فصل های دیگر به چشم می آید.\nساماندهی بافت های فرسوده اولویت پایتخت\nعبدالمقیم ناصحی رئیس کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای شهر تهران با بیان اینکه از الویت های اصلی پایتخت، نوسازی بافت فرسوده و توجه به حقوق شهروندان است، گفت: امیدواریم شهری آباد، ایمن در برابر حوادث و بحران های احتمالی برای شهروندان ایجاد کنیم.\nپرویز سروری رئیس کمیسیون حقوقی نیز آرزو کرد تهران در سال ۹۶ بدور از آلودگی و غبار باشد و تهران زیبا که در هاله ای از غبار و دود قرار دارد و دیده نمی شود هوایی پاک داشته باشد.\nمرتضی طلایی نایب رئیس شورای شهر تهران نیز شهری امن و زندگی آرام و با نشاط را برای تهران در سال جدید آرزو کرد و گفت: با وجود اقدامات انجام شده طی سالیان اخیر موضوعاتی همچون بهبود محیط زیست، توسعه حمل و نقل، حل مشکل ترافیک و بهبود بافت فرسوده نیازمند عزمی جدی تر است.


عراقچی: اروپاقصددور زدن تحریم‌های آمریکاراندارد\nکد خبر: ۴۳۲۴۶۰\nتاریخ انتشار: ۰۴ مهر ۱۳۹۷ - ۰۹:۵۳\nمعاون سیاسی وزیر امور خارجه گفت: اروپایی‌ها بدنبال راه‌حل‌هایی هستند که بدون برخورد با تحریم‌های آمریکا بتوانند با ایران معاملاتشان را ادامه دهند؛ البته قصد دور زدن ندارند.\nعباس عراقچی معاون سیاسی وزیر امور خارجه در خصوص سخنرانی شب گذشته روسای جمهور ایران و آمریکا در مجمع عمومی سازمان ملل متحد، اظهارداشت: باتوجه به سیاست های دولت آمریکا و مشکلاتی که برای جامعه جهانی ایجاد می کند یک نوع تک روی در عرصه بین المللی به چشم می خورد این در حالی است که مسئولین دیگر کشورها هم به چند جانبه گرایی مذاکرات و نگرش های جهانی اشاره داشتند.\nبه گزارش صدا و سیما وی ادامه داد: آمریکا هر قدر هم که قدرتمند باشد حق ندارد چنین نشست ها و سازمان هایی را تضعیف کند و راه خودسری های خود را پیش بگیرد و قضات بین المللی را تهدید کرده و مورد تعقیب قضایی قرار دهد.\nعراقچی گفت: آقای روحانی به درستی و جامع پاسخی به درخواست های ترامپ مبنی بر دیدار و مذاکره با ایران که البته از موضعی کاملاً مناقضانه و غلط صورت گرفته بود را داد، آقای روحانی بدرستی اشاره کرد که مذاکره تنها یک عکس گرفتن و باهم بودن نیست و منطقی خاص دارد.\nمعاون سیاسی وزیر امور خارجه به نقل از رئیس جمهور تصریح کرد: اصل مذاکره، احترام گذاشتن به یکدیگر است و کسی که به توافقات گذشته پایبند نیست نمی تواند برای گفتگوهای بعدی هم مورد اعتماد باشد.\nعراقچی ادامه داد: یکی از عجایب این نشست اینجاست، کسی که خودش به عنوان یک عضو دائم سازمان ملل و یکی از بانیان قطعنامه شورای امنیت بوده اقدام به نقض آن می کند؛ این اقدام آمریکا بیانگر آن است که دولت فعلی به هیچ وجه ظرفیت گفتگو را ندارد.\nوی از برگزاری جلسه شورای امنیت روز آینده خبر داد و افزود: با خبر هستیم که دیگر اعضای اروپایی این شورا قصد حمایت از برجام دارند و بر لزوم پایبندی بر آن تاکید خواهند کرد. بنده مطمئن هستم جلسه فردا برخلاف خواست و میل آقای ترامپ برگزار خواهد شد و این اتفاق به انزوای بیشتر آمریکا می انجامد.\nمعاون سیاسی وزیر امور خارجه گفته های ترامپ در آغاز سخنرانی اش مبنی بر اینکه دستاورد های دولت من بیشتر و بزرگتر از دستاوردهای دیگر روسای جمهور آمریکا بوده را یک جُک عنوان کرد و ادامه داد: چنین مضحکه شدن یک رئیس جمهور در سازمان ملل آن هم رئیس جمهور آمریکا، بی سابقه بوده است.\nوی عنوان کرد: روی هم رفته آقای روحانی در سخنرانی خود اشاره کرد که اگر آمریکا باز هم تمایل به بازگشت به برجام و انجام مذاکره دارد باید بداند که بازگشت به ۶ ماه قبل آسانتر از بازگشت به ۶ سال قبل است، آمریکا باید آگاه باشد که اگر به برجام بازگردد این بار ایران است که برایش شرط و شروط می گذارد و یکی از آن شروط، اجرای کامل تعهدات برجام است.\nعراقچی افزود: البته هنوز چشم اندازی برای چنین اقدامی وجود ندارد چون آمریکا به این عقلانیت نرسیده است.\nمعاون سیاسی وزیر امور خارجه از جزئیات نشست ۱+۴ در قالب کمیسیون مشترک برجام به نکاتی اشاره کرد و گفت: حتما بیانیه این نشست را مردم دیشب در برنامه های خبری مشاهده کرده اند این خبر پخش شد، اما جلسه دیشب گامی بزرگ به جلو بود.\nوی ادامه داد: در جلسه شب قبل، تعهدات سیاسی قبلی مورد تاکید قرار گرفت و همچنین ایده ها و راهکارهایی برای مبادلات بانکی ایران و دیگر کشورها طراحی شده و این سازو کارها دیشب مورد استقبال وزیر امور خارجه کشورمان قرار گرفت. امیدواریم قبل از ۱۴ آبان ماه یا همان دور دوم تحریم ها آمریکا، بخشی از این سازوکارها عملیاتی شود. در بخشی از این راهکارها مسیر ویژه اقتصادی برای ایران طراحی شد تا علاوه بر اروپا کشورهای ثالث هم بتوانند در مقابل خرید نفت از ایران اقدام به تبادل ارز و پرداخت آن کنند. البته جزئیات این راهکارها در حال بررسی و مذاکره است.\nعراقچی گفت: اروپایی ها به شدت بدنبال راه حل هایی هستند که بدون برخورد با تحریم های آمریکا بتوانند با ایران معاملاتشان را ادامه دهند البته قصد دور زدن ندارند.\nمعاون سیاسی وزیر امور خارجه در پایان خاطرنشان کرد: آمریکا با ما وارد جنگ اقتصادی و روانی شده است و مردم نباید دستخوش جنگ و تحریکات روانی اقتصادی قرار بگیرند زیرا حاصل این جنگ روانی همان گرانی اجناس و سیر صعودی قیمت ارز خواهد بود.\nتوضیحات عراقچی درباره نشست وزرای خارجه ایران و ۱+۴در نیویورک\nعراقچی: نشست ایران و۱+۴ انزوای آمریکا را به تصویر کشید\nتعرض به حریم سفارتخانه‌های ایران در قلب اروپا با اهمال پلیس\nبرچسب ها: عراقچی ، ترامپ ، روحانی ، صراط


پلتفرم معاملاتی :بسط فیبوناچی اصلاحی\nجعفر انگردی 2020/10/19 پلتفرم معاملاتی فارکس در افغانستان\nسیگنال فروش در این اسیلاتورها زمانی به وجود می آید که شاخص اسیلاتور از محدوده بیش خرید خارج شود. محدوده بیش خرید در بین اسیلاتورهایی که بصورت Banded از صفر تا ۱۰۰ فاصله دارند معمولا روی عدد ۷۰ یا ۸۰ تعریف می شود. بنابراین ورود شاخص اسیلاتور به محدوده بالای ۷۰ یا ۸۰ ملاک تصمیم گیری نیست بلکه خروج قیمت از این محدوده نشان دهنده تضعیف و به احتمال بسط فیبوناچی اصلاحی زیاد بازگشت روند است. غزل شمارهٔ ۱۶۹۰: اندر دو کون جانا بی‌تو طرب ندیدم. شما می توانید خرید کنید (این عملیات BUY نامیده می شود) فقط از فروشنده ای است که آن را با قیمت ASK ارائه می دهد. هنگامی که شما یک پوند می فروشید (فروش SELL نامیده می شود) ، خریدار آن را در BID پیشنهاد می دهد (این برای همه ارزها صادق است).\nراهنمای کاربر NetTradeX iOS :بسط فیبوناچی اصلاحی\nدر این مقاله قرار است به انواع روش‌های کسب درآمد دلاری از طریق ویدیو بپردازیم که البته قرار هم نیست فقط به کسب درآمد از طریق یوتیوب محدود شود. تصویر متحرک بسط فیبوناچی اصلاحی زیر نیز تکرار در تشکیل برف‌دانه کخ را به خوبی نشان می‌دهد.\nافراد مبتدی بعد از چندین ترید موفق اعتماد به نفس زیادی کسب می‌کنند. این امر برای معامله گران حرفه‌ای نیز میتواند اتفاق بیفتد. موفقیت های منظم و پشت سر هم ذهن آنها را از واقعیت دور می‌کند. معامله گر شروع به انجام معاملات بدون توجه به هیچ قانون بسط فیبوناچی اصلاحی یا استراتژی میکند، او دیگر اهمیتی به رفتار قیمت و وضعیت بازار نمیدهد و حتی ثبت کردن معاملات خود را نیز متوقف می‌کند. برای واریز وجه به حسابتان و یا برداشت وجه، شما می‌توانید از طریق پنل کاربری خود در سایت ما اقدام کنید. برای این کار، ابتدا وارد پنل کاربری خود شده و سپس وارد بخش نقل و انتقالات شوید و سپس با چند کلیک ساده، عملیات خود را انتخاب کنید. مدیریت استراتژیک شامل شناخت موقعیت استراتژیک سازمان (Strategic position)، انتخاب استراتژیک (Strategic choice) برای آینده و مدیریت استراتژی در عمل (Strategy in action) است. استراتژی افراد را در بر می‌گیرد؛ بخصوص مدیرانی که در مورد استراتژی تصمیم می‌گیرند و آن را عملی می‌سازند. مدل مدیریت استراتژیک آن‌ها بر نقش افراد در استراتژی تأکید می‌کند.\nواریز و برداشت وجوه: 15 راه واریز بسط فیبوناچی اصلاحی وجوه و 10 روش برداشت وجه ().