وکیل پایه یک - دنج نما\nخانه / سایر-خبرها / وکیل پایه یک\nadmin خرداد ۲۹, ۱۳۹۶\tسایر-خبرها ارسال دیدگاه 1,475 بازدید\nآیا وکیل پایه‌ی دو دادگستری هم وجود دارد؟ چه موضوعاتی در حیطه‌ی وظایف وکیل پایه یک دادگستری جای می‌گیرد؟\nدر چه مواقعی می‌توان از وکیل پایه یک دادگستری بهره برد؟\nامروزه بهره گیری از وکیل پایه یک دادگستری در اکثر کشورهای پیشرفته ی جهان تبدیل به یک فرهنگ شده است و موکلین با اعتماد به وکلا، آن ها را محرم اسرار مالی، تجاری و خانوادگی خویش قرار می دهند و وکلا نیز با حسن نیت از این اعتماد سوء استفاده نمی کنند. به نظر می رسد که فرهنگ استفاده از وکیل در ایران نیز نسبت به گذشته رشد بیشتری داشته است. هرچند که نباید فراموش کرد که با اطلاع اشخاص از قوانین نیز، امور انان تا حد زیادی جریان خواهد داشت.\nوکیل پایه یک دادگستری از جمله‌ی وکلای دعاوی است که با اخذ مجوز لازم از مراجع قانونی، می‌تواند اقدام به انجام امر وکالت می‌کند. در واقع وکالت دادگستری عبارت است از نيابت و نمايندگی امور حقوقی به معنای عام خود، از سوی اشخاص حقيقی يا حقوقی در مراجع قضایی در محدوده ی امور محول برای مطالبه‌ی حق و دفاع از حقوق موکل.\nپیش از پرداختن به وکیل پایه یک دادگستری و وظایف او، توضیح اندکی راجع به «وکالت» لازم است. وکالت یک قرارداد یا عقد است که مانند قراردادهای دیگر، تحت شرایط اساسی لازم برای صحت معاملات و قراردادها قابل اعمال و اجرا است. این شرایط عبارتند از قصد و رضا برای ایجاد معامله، داشتن اهلیت لازم برای انعقاد عقد و از جمله عقل و بلوغ، معین بودن موضوع مورد معامله و مشروعیت جهت معامله. موکل با دادن وکالت به وکیل خویش، وی را نایب در انجام اموری می کند. پس اساساً تنها اعمال نیابت پذیر قابلیت وکالت دادن دارند. پس نه تنها پیگیری دعاوی در دادگستری، بلکه سایر امور حقوقی نیز قابلیت نیابت و وکالت دادن دارند. برای مثال وکالت در خرید و فروش، وکالت در انعقاد عقد اجاره، وکالت در انعقاد عقد ازدواج و مواردی از این دست. نکته ی بسیار مهم این است که وکیل تنها در حوزه ی اموری که به او محول شده است، اجازه ی اِعمال دارد و اعمال خارج از حدود اذن، قابل قبول نیستند و طبق یک نظر، غیر نافذ و نیازمند به تنفیذ و تأیید موکل هستند. این موکل است که محدوده ی اختیارات وکیل را مشخص می کند. همین امر در باب وکیل پایه یک دادگستری نیز وجود دارد. به همین دلیل ماده ی ۶۶۴۴ قانون مدنی در این زمینه می گوید: « وکیل درمحاکمه وکیل درقبض حق نیست مگر اینکه قرائن دلالت برآن نماید و همچنین وکیل دراخذ حق، وکیل در مرافعه نخواهد بود. » این ماده بدین معناست که چنانچه به وکیل پایه یک دادگستری وکالت در اصل دعوا و مثلاً لایحه نوشتن و دفاع کردن در دادگاه داده شود، وی نمی تواند محکوم به یا موضوع مورد دعوا را که مثلاً مال است، از شخص دیگر اخذ کند. مگر اینکه وکیل در محاکمه، وکیل در اخذ محکوم به یا آن حق مورد دعوا نیز باشد که در این صورت می تواند آن را نیز اخذ کند. دلیل این امر، عدم صلاحیت وکیل پایه یک دادگستری در اموری است که وی صزیحاً اذنی در آن ها از سوی موکل خود دریافت نکرده است. البته باید گفت که چنانچه مواردی خارج از محدوده ی اذن، عرفاً دخیل در حدود اذن تلقی شود، چنین امری در حکم اذن صریح است. این موارد می بایست به دقت از سوی وکیل پایه یک دادگستری به موکلین توضیح داده شود تا از بروز اختلافات بعدی و احیاناً تضییع حقوق موکلین جلو گیری کند. وکلای حاضر در هلدینگ حقوقی رادیو وکالت، آماده ی ارائه ی انواع خدمات حقوقی در این زمینه هستند.\nبعد چرا راد مشاور ؟


دانلود پایان نامه ارشد: ارتباط بین نرخ مؤثر مالیات و تأخیر غیرعادی در تصویب سود سالیانه شرکت های پذیرفته شده بورس – مرجع دانلود مقاله تحقیق و پروژه\nجهت تعیین اعتبار درونی پژوهش، این بحث مطرح می باشد که آیا متغیر مستقل در متغیر وابسته ایجاد تغییر کرده می باشد یا خیر. اعتبار درونی شرطی می باشد که باعث می گردد تا مطمئن شویم که متغیرهای مزاحم و نامربوط تأثیری در متغیر وابسته نداشته‌اند. به دلیل عدم وجود استاندارد‌های حسابداری لازم‌الاجرا تا قبل از سال 1380 و هم‌چنین عدم آشنایی کافی با استاندارد‌ها در سال‌های ابتدایی لازم‌الاجرا شدن رعایت مفاد استانداردهای حسابداری ایران، کیفیت ناهمگن اطلاعات مالی مورد بهره گیری و اثر ناشی از تفاوت در روش‌های حسابداری مورد بهره گیری جهت اندازه‌گیری و گزارش‌گری رویدادهای مالی، ممکن می باشد بر نتایج پژوهش اثر داشته باشد. تفاوت در نوع صنعت و مالکیت از دیگر عواملی می باشد که می‌تواند اعتبار درونی را خدشه‌دار سازد. جهت تعیین اعتبار بیرونی پژوهش، می‌توان این‌گونه اظهار نمود که، آیا یافته‌های پژوهش قابل بسط و تعمیم به تک تک اعضاء جامعه در شرایط زمانی متفاوت می‌باشد یا خیر. در پژوهش حاضر، جامعه مطالعاتی شامل کلیه شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، بین سال‌های 1384 تا 1391 می‌باشد که این دوره دارای شرایط اقتصادی و مسایل سیاسی خاص خود می‌باشد. لذا تسرّی نتایج به سایر سال‌ها و سایر واحد‌های اقتصادی خارج از بورس می‌بایستی با احتیاط و با در نظر گرفتن شرایط اقتصادی و سیاسی صورت پذیرد.\nبه گونه کلی دو سوال مهم در مطالعه یافته‌های یک پژوهش مطرح می گردد. اول این‌که نسبت به یافته‌های پژوهش تا چه اندازه می‌توان اطمینان داشت؟ در پاسخ به این سوال بایستی اعتبار درونی پژوهش را مد‌نظر قراردهیم. سوال دوم این می باشد که تا چه اندازه می‌توان یافته‌های پژوهش را به جوامع دیگر در شرایط گوناگون تعمیم داد؟ این سوال با اعتبار بیرونی پژوهش ارتباط دارد. روایی و پایایی از ویژگی‌هایی هستند که برای مفید و مؤثر واقع شدن روش‌های جمع‌آوری داده‌ها شرط اساسی به شمار می‌طریقه.\nدر این پژوهش برای آزمون فرضیه‌ها از مدل رگرسیون خطی چند متغیره بهره گیری شده می باشد. روش آماری مورد بهره گیری در این پژوهش روش داده‌های پانل می‌باشد، زیرا به مقصود مطالعه ارتباط بین متغیرهای مستقل و متغیر وابسته از دو جنبه متفاوت موضوع مورد مطالعه قرار می‌گیرد. از یک سو، این متغیرها در میان شرکت‌های مختلف و از سوی دیگر، در دوره زمانی 1384-1391 آزمون می شوند. در ادامه نخست روش داده‌های پانل و آزمون‌های مربوط به آن تشریح می گردد. سپس آزمون‌های مربوط به معنی‌دار بودن کل مدل و معنی‌دار بودن متغیرهای مستقل تبیین داده می گردد. در هر آماره، نحوه تصمیم‌گیری و داوری در مورد رد یا پذیرش آزمون مورد نظر نیز اظهار می گردد. در این مطالعه برای آزمون فرضیه‌ها از نرم افزار Eviews و STATA بهره گرفته شده می باشد.\nبرچسب‌ها: تأخیرتحقیق پژوهشحسابداریدانلود مقاله ارشدانلود مقاله اعتباردانلود مقاله دادهمالیمالیاتمقاله پژو


بررسی چرایی و چگونگی کاهش صفرهای پول ملی - پایگاه خبری / تحلیلی نگام\nپایگاه خبری / تحلیلی نگام، حذف صفر از پول ملی تنها زمانی معنی‌دار است که ثبات قیمت در پایان یک روند ناپایدار به دست آید.\nبه گزارش ایلنا، به جرات می‌توان گفت که تمام بخش‌های اقتصاد کشور با مشکلات عدیده و بنیادی روبه‌رو است و در سال‌های اخیر هم تقریبا تمامی کارشناسان اقتصادی و اساتید دانشگاه بر ضرورت انجام اصلاحات فوری در این بخش‌ها تاکید کرده‌اند. اما متاسفانه بیشتر این درخواست‌ها یا بی‌پاسخ مانده و یا در صورت اصلاح مانند هدفمندسازی یارانه‌ها تقریبا به اهداف مورد نظر اصابت نکرده است. از همین روی یکی از بخش‌هایی که در کانون این توجهات بوده انجام اصلاحات در بخش پولی و بانکی کشور است که البته در یک سال‌های اخیر شاهد بخش‌هایی از این اصلاحات مانند ادغام بانک‌های نظامی و مقابله با موسسات مالی غیرمجاز بوده‌ایم. اما یکی از مواردی که همیشه به عنوان بخشی از اصلاحات نظام پولی و بانک کشور بویژه از اوایل دهه ۹۰ شمسی با تشدید تورم و کاهش ارزش پول ملی مطرح بوده، حذف صفر از واحد پول ملی است. اقدامی که در کشورهای دیگر نیز انجام شده و بعضا هم مانند ترکیه به نتایج مطلوب رسیده است.\n→ افزایش ۴۰۰ هزار تومانی حقوق باید از این ماه محسوب شود\nدر مبارزه با تورم کارنامه خوبی نداریم/ عدم افزایش نرخ سود بانکی طبیعی بود/ بورس ما تاثیری در تامین مالی بنگاه‌ها ندارد ←


دوره آموزشی تبلو پرپ (Tableau Prep) - صفحه اصلی\nخانهدوره های آموزشیدوره آموزشی تبلو پرپ (Tableau Prep)\n1 دیدگاه 600 بازدید\nنرم افزار Tableau Prep چیست؟\nبا اتصال به داده های خود از انواع پرونده ها ، سرورهای Tableau شروع به کار میکند. داده های چندین منبع داده را به آنها متصل کرده و ترکیب میکند.\nهر مرحله از فرآیند بصورت بصری در نمودار جریانی که شما ایجاد و کنترل می کنید ، نشان داده می شود.\nTableau Prep Builder هر عملیاتی را ردیابی می کند تا بتوانید در هر نقطه از جریان کار خود را بررسی کرده و تغییرات ایجاد کنید.\nTableau Prep Builder بصورت یکپارچه با سایر محصولات Tableau کار می کند. در هر مرحله از جریان خود ، میتوانید extract از داده های خود ایجاد کنید ، منبع داده خود را در Tableau Server یا Tableau Online منتشر کنید.\nبا استفاده از این برنامه داده ها را تازه میکنید. برای پیش نمایش داده های خود می توانید Tableau Desktop را مستقیماً از داخل Tableau Prep Builder باز کنید.\nدکتری فناوری اطلاعات گرایش BI\nمدرس نرم افزار های Tableau ، Tableau Prep ، Tableau Server و هوش تجاری\nسرفصل های Tableau Prep


کاشی تبریز و کیفیت آن - ترنجی کاشی تبریز و کیفیت آن - ترنجی\nکاشی تبریز و کیفیت آن\n2 هفته قبل | یک دیدگاه | ریپورتاژ و آگهی\nروش های مختلفی برای پوشش دهی دیوار و کف ساختمان ها وجود دارد. از جمله این پوشش ها می توان به کاغذ دیواری، رنگ، موزائیک، سنگ و پارکت اشاره کرد. اما یکی از پوشش هایی که در چند سال اخیر از هر لحاظ مورد توجه قرار گرفته است استفاده از کاشی و سرامیک به خصوص نوع باکیفیت آن مانند کاشی تبریز کانسبت می باشد. می توان گفت مهمترین علت وفور استفاده از این مصالح در سازه های جدید، مقرون به صرفه بودن آن ها در عین زیبایی فوق العاده شان است که همه را مجذوب می کند.\nدر چه مکان هایی می توان از کاشی و سرامیک استفاده کرد؟\nاین که در چه مکان هایی می توانید از کاشی و سرامیک استفاده کنید بستگی به سلیقه شما و البته در کنار آن کیفیت کاشی و سرامیک دارد. مثلا اگر از کاشی های تبریز مانند نمایندگی تبریز کانسبت استفاده نمایید به دلیل طرح های بسیار هنرمندانه ای که دارند و کیفیت بسیار بالای کاشی و سرامیک از هر لحاظ می توانید از آن ها در کل منزل استفاده کنید. البته قاعدتا برای ایجاد ظاهری زیباتر باید از طرح های مختلف تبریز کانسبت برای مکان های متفاوت مانند آشپزخانه، حمام و سرویس بهداشتی، کفپوش های پذیرایی و موارد دیگر استفاده نمایید. وقتی طرح های زیبای موجود در فروشگاه کاشیران را ببینید خودتان متوجه می شوید که کاشیران را جایگزینی نیست!\nویژگی های کاشی و سرامیک تبریز کانسبت\nاز جمله ویژگی های بسیار عالی کاشی و سرامیک نمایندگی تبریز کانسبت می توان به مقاومت آن ها در برابر یخ زدگی اشاره کرد. همچنین کاشی های این مجموعه ضد حریق هستند و در برابر آتش تغییر شکل نمی دهند. این ویژگی بسیار منحصر به فرد است، زیرا برخی از کارخانه های تولیدی کاشی و سرامیک ها به دلیل درجه پایین کیفیت مواد اولیه نمی توانند این خصوصیت را در محصولات خود ایجاد نمایند. بنابراین کاشی و سرامیک های تبریزی هم به منزل شما زیبایی می بخشند و هم ایمنی و سلامت شما را تامین می کنند. از دیگر خصوصیات محصولات این نمایندگی طول عمر مفید کاشی هاست که در طول زمان تغییر رنگ نداده و حتی در برابر اشعه های نور خورشید نیز مقاوم هستند. پس با خیال راحت می توانید از آن ها حتی در فضاهای باز مانند گاردن روف یا بالکن استفاده کنید.\nآیا کاشی با سرامیک متفاوت است؟\nدقت داشته باشید که از نظر تخصصی کاشی و سرامیک تفاوت چندانی با هم ندارند. درواقع برای ایجاد طرح های مختلف روی کاشی از انواع لعاب ها استفاده می کنند. یکی از این لعاب های پرمصرف نیز سرامیک می باشد. به دلیل اینکه استفاده از این نوع لعاب بسیار بیشتر از سایر لعاب هاست، به کاشی های تهیه شده با لعاب سرامیک، کاشی سرامیکی یا به تنهایی سرامیک گفته می شود. شایان ذکر است در تولیدات قدیمی تر ابعاد سایر کاشی ها نسبت به کاشی سرامیک کوچک تر بود و اکثرا تنها تفاوت این دو را در ابعادشان می دانستند. اما در حال حاضر کاشی با لعاب های دیگر را نیز در ابعاد مختلف کوچک و بزرگ بر حسب نیاز تولید می کنند.\nهمچنین لعاب های سرامیکی دوامی به کاشی می بخشند که به راحتی می توان از آن ها در تمامی مکان ها به عنوان کفپوش، دیوار پوش و حتی نمای ساختمان استفاده کرد.\nاهمیت استفاده از کاشی و سرامیک در ساختمان سازی\nدلایل مختلفی را می توان برای انتخاب کاشی و سرامیک تبریز کانسبت ارائه کرد که شاید بتوان گفت مهم ترین آن ها کیفیت بالای این کاشی ها، تنوع نقش و رنگ و بهداشتی بودن آن ها نسبت به سایر مصالح مانند سنگ و سیمان است. به علاوه کاشی و سرامیک رطوبت را جذب نمی کند و در صورت با کیفیت بودن به راحتی ترک نمی خورد. در نتیجه برای مکان هایی مانند حمام و آشپزخانه که مصرف آب و احتمال آبریزی زیاد است بهترین مصالح دیوارپوش و کفپوش می باشند. از طرفی، به طور کلی نظافت کاشی و سرامیک از هر مصالح دیگری راحت تر است و بعد از هر بار تمیز کردن آن ها گویی به تازگی نصب شده اند و حس لذت بخشی را به شما خواهند داد.\nنکته جالب دیگری که باید در مورد کاشی و سرامیک بدانید این است که اخیرا محققان توانسته اند با استفاده از ذرات نانو نقره کاشی و سرامیک هایی تولید کنند که نسبت به رشد باکتری و قارچ ها در امان باشند. این ویژگی، کاشی ها را به نوعی مصالح آنتی باکتریال تبدیل می کند که احتمال بسیاری از بیماری ها به خصوص برای خانم ها را از بین خواهد برد. بررسی این کاشی ها در کاشیران به شما ثابت خواهد کرد که کاشیران را جایگزینی نیست!\nشما حق انتخاب های زیادی برای انتخاب انواع کاشی و سرامیک دارید. طرح ها و نقش های کاشی و سرامیک تبریز کانسبت به قدری متنوع هستند که قطعا برای سلیقه زیبای شما و دکوراسیونی که برای منزلتان در نظر گرفته اید نیز طرح و رنگی خاص تولید کرده است و به هیچ وجه شما را پشیمان نخواهد کرد. فروشگاه اینترنتی کاشیران همراه همیشگی شما خواهد بود و کاشیران را جایگزینی نیست!\n2021-04-06 در 22:02\n3# m.b - 13,924 ترنج


تولید کنندگان ماشین آلات معدن در ایالات متحده آمریکا تولید کننده درک توانایی تولید قوی ، قدرت تحقیق پیشرفته و خدمات عالی ، شانگهای تولید کنندگان ماشین آلات معدن در ایالات متحده آمریکا تأمین کننده ارزش ایجاد می کند و برای همه مشتری ارزش ایجاد می کند.\nگرفتن تولید کنندگان ماشین آلات معدن در ایالات متحده آمریکا قیمت\nتولید کنندگان ماشین آلات معدن در ایالات متحده آمریکا مقدمه\nمنبع کارخانه فرآوری کائولن ایالات متحده آمریکا. سنگ شکن تولید کننده ایالات متحده آمریکا ماشین آلات سنگ شکن قدیمی در ایالات متحده آمریکا و ساخت کارخانه شکن فروش ماشین آلات چین ساخته شده آسیاب\nرده:شرکت‌های ایالات متحده آمریکا بر پایه صنعت - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد. تولید کنندگان وسایل نقلیه در ایالات متحده آمریکا (۶ ر، ۷ ص). سرویس‌دهندگان خدمات .\nکارخانه های تولید اولیه سیمان قطر ماشین آلات معدن gmc. سطح ماشین سنگ زنی تولید کنندگان در ایالات متحده آمریکا و تحویل تجهیزات را تضمین کنند, کردن ماشین آلات بازار مخصوص فروش اشیاء ارزان قیمت یا\nتولید کنندگان ماشین آلات معدن در ایالات متحده آمریکا رابطه


هک iMassage آیفون به راحتی صورت می گیرد | وبلاگ سامانه مراقبت از خانواده\nصفحه اصلی امنیت هک iMassage آیفون به راحتی صورت می گیرد\nخانه » امنیت » هک iMassage آیفون به راحتی صورت می گیرد\nطبق چیزی که از سوی تیم پروژه صفر عنوان شده است، هک iMassage آیفون به راحتی صورت گرفته و هکرها قابلیت نفوذ از طریق این اپلیکیشن را به گوشی های اپل دارند. هک گوشی های اپل از سخت ترین انواع هک گوشی موبایل بوده و برند اپل همیشه به سطح امنیتی بالا در محصولات خود افتخار کرده است.\nاما به نظر می رسد که باگ موجود در اپلیکیشن iMassage، زمینه نفوذ هکرها را فراهم ساخته است.\nهک iMassage آیفون\nارسال پیام در iMassage با شاخص Property و مقدار کلیدی، در گوشی های آیفون بارگذاری شده و دوباره خود پیام خود را بارگذاری می کند. در صورتی که گوشی تلفن همراه کاربر دارای یکی از نسخه های قدیمی تر iOS 12.3 باشد، رشته بودن پیام وارده به iMassage ردیابی نشده و مشخص نمی گردد که این پیام از نوع Property می باشد و به همین راحتی نفوذ به دستگاه ممکن می شود.\nجالب است بدانید که خودبارگذاری پیام فوق، تا آن جایی پیش می رود که کاربر دیگر تسلطی بر تلفن همراه خود نداشته و ناچار به پاک کردن تمامی اطلاعات و به نوعی بازگشت به تنظیمات کارخانه خواهد بود.\nدر غیر این صورت کاربر باید سیم کارت خود را از گوشی بیرون آورده و اتصال به اینترنت را قطع کرده و کلیه اطلاعات موجود خود در منو را پاک نماید.\nراه دیگری نیز در شمار اقدامات لازم پس از هک شدن، پیش روی فرد وجود خواهد داشت؛ این راه با قرار دادن گوشی در فرمت ریکاوری و به روز رسانی کردن آن به کمک آیتونز پیش می رود.\nهمچنین بخوانید | اپلیکیشن های عکاسی اندروید برتر سال\nبه هر صورت کاربر چاره ای جز پاک کردن اطلاعات خود و بازگشت به مدت ها قبل در تلفن همراه نخواهد داشت. به نوعی هک از طریق آی مسیج، گوشی را به طور کلی قفل کرده و لوپ ایجاد شده توسط پیام property دریافتی، تا بی انتها پیش رفته و به شکل یک ویروس خود مولد ادامه می یابد.\nالبته اپل با ارائه به روزی رسانی iOS 12.3 مشکل فوق را حل کرده و رشته بودن پیام دریافتی در این نسخه از آی او اس بررسی می شود.\nتیم پروژه صفر به عنوان یک گروه محقق در زمینه کشف باگ های امنیتی فضای مجازی و اپلیکیشن ها، فعالیت داشته و برای حفظ امنیت کاربران تا زمان ارائه راه حل آن از سوی شرکت مادر، دست به افشای روش هک نمی زند.\nبا این حساب تمامی کاربران گوشی های اپل، باید به روز رسانی به نسخه جدید iOS 12.3 برای حفظ امنیت دستگاه خود، انجام دهند.\nتعرفه برق ماینینگ تا پایان تیر ماه 98 قطعی و اعلام خواهد شد\nکاربردهای رزبری پای چیست؟ رزبری پای به چه کار می آید؟


شاس بن قیس یهودی سالخورده ای است که رگ و ریشه اش در جاهلیت رشد کرده است و در کفر سر سخت است و نسبت به مسلمانان کینه ای شدید دارد و سخت حسد می ورزد. بر انجمنی متشکل از یاران پیامبر که از دو قبیله اوس و خزرج هستند می گذرد. آنان سر گرم گفتگویند. وقتی می بیند مردان اوس و خزرج پس از آنهمه جنگ و ستیز که در دوره جاهلیت داشته اند چنین با الفت و مهربانی ووحدت در سایه اسلام گرد هم جمعند به خشم می آید و با خود می گوید: مردم یثرب در این متحد و همدرد شده اند و ما یهودیان در صورتی که آنان متحد باشند آرامش و آسایش نخواهیم داشت! آنگاه به جوان یهودیی که همراه اوست می گوید: برو در جلسه آنها شرکت کن، آنوقت داستان جنگ بعاث را پیش بکش و حوادث آن جنگ را داستان کن، و پاره ای از اشعاری را که علیه یکدیگرساخته بودند بخوان- جنگ بعاث جنگی است که از میان اوس و خزرج اتفاق افتاده است و غلبه با اوس و شکست با خزرج بوده است. جوان یهودی همی کار را می کند. آنان هم سخن از وقایع و اشعار آن جنگ را بر زبان می آورند تا کارشان به کشمکش و تفاخر می کشد و اوس بن قیظی از قبیله اوس با جابر بن صخر از قبیله خزرج بنای پرخاش را می گذارند و گلاویز می شوند، و یکی به دیگری می گوید: اگر دلت بخواهد آن جنگ را تکرار خواهیم کرد! بطوریکه هر دو قبیله بر آشفته و خشمگین می گردند و به همدیگر می گویند برویم به سراغ اسلحه مان! وعده ما با شما فردا در حره. این را می گویند و به طرف میدا موعود پیش می روند در حالیکه افراد عشایر مختلف اوس و خزرج مثل همان ادعاهای جاهلی به خویشاوندان خود می پیوندند و در برابر هم صف آرایی می کنند. خبر به پیامبر می رسد. با عده ای از مهاجران که همراه او هستند شتابان به طرف آنها می رود و بانگ بر می دارد: آی مردم مسلمان! شعارهای جاهلی می دهید حال آنکه من در میان شما هستم آنهم پس از این که خدا بوسیله اسلام شما را به کرامت و عزت رسانده است و کینه ها و آثار جاهلیت را از میان شما ببرده است و دلهای شما را به هم الفت بخشیده است تا به صورت یک عده کافر بر می گردید به اوضاع و احوالی که داشتید؟! خدایرا به یاد آورید! خدایرا به یاد آورید! مسلمانان که به خود می آیند می فهمند که این وسوسه شیطان و توطئه ای از طرف دشمنان بوده است. اسلحه را به زمین می افکنند و گریه سر می دهند و همدیگر را در آغوش می گیرند، و بعد همراه پیامبر خدا با نهایت فرمانبرداری و انضباط به شهر بر می گردند. جابر بن عبدالله انصاری که شاهد واقعه است بعدها می گوید: ابتدا برای ما ناخوشایندتر از این نبود که سر و کله رسول خدا پیدا شود. او با دست به ما اشاره کرد و ما را به آرامش و سکوت خواند، و ما دست از پیکار نگهداشتیم و خدا میانه ما را به آشتی آورد، تا چهره ای خوشایندتر از رسول خدا برای ما نبود. من روزی را به یادندارم که ابتدای آن زشت تر و وحشتناک تر از آن روز و پایانش زیباتر و خوش تر از آن روز باشد! در این باره، خداوند چنین وحی می فرستد:\nیا ایها الذین آمنوا ان تطیعوا فریقاًمن الذین اوتوالکتاب یردوکم بعد ایمانکم کافرین و... (282)\nهان ای کسانی که ایمان آوردند، اگر دسته ای از کسانی را که کتاب آسمانی دریافت کرده اند پیروی کنید شما را پس از ایمانتان بصورت جمعی کافر بر می گردانند. و چگونه کافر میشوید حال آنکه آیت های خدا بر شما خوانده میشود و پیامبرش در میان شماست و هر کس به خدا چنگ آویزد قطعاًبه راهی راست ره برده باشد؟ هان ای کسانی که ایمان آوردند از خدا پروا گیرید انسان که در خور پروا گرفتن باشد و جز در حالیکه مسلمان باشید نمیرید. و همگی چنگ به ریسمان خدا بزنید و از هم مپراکنید و نعمت خدا را بر خویشتن بیاد آورید آنگاه که دشمن یکدیگربودید و دلهایتان را بهم الفت بخشید تا در پرتو نعمتش برادر شدید و بر لبه پرتگاهی از آتش بودید تا شما را از آن برهانید، بدینسان خدا آیاتش را برای شما بیان میدارد تا مگر شما راه یابید. و باید که از شما گروهی باشند که دعوت به خیر می کنند و امر به معروف و نهی از منکر می کنند، و ایشانند که رستگارند. و مانند کسانی مباشید که پراکنده شدند و پس از آنکه دلایل روشن به ایشان رسید اختلاف پیدا کردند، و اینان عذابی سهمگین دارند، در دورانی که رویهایی سپید گردد و رویهایی سیاه گردد، اما کسانی که رویهایشان سیاه گشت به آنان گفته شود: آیا پس از ایمانتان کافر شدید! پس اینک عذاب را بسبب آن کفر که می ورزید بچشید. و اما کسانی که رویهایشان سپید گشت در رحمت خدا قرار دارند، آنان در آن ماندگارند.\nاین، آیت های خداست که آن رابر تو می خوانیم و خدا آن نیست که ستمی برای عالمهای آفریدگان بخواهد. و آنچه در آسمانها ست و آنچه در زمین است از آن خداست و کارها بسوی خدا باز برده میشود. شما بهترین امتی هستید که برای آدمیان پدید آورده شده است، امر به معروف می کنید و نهی از منکر می کنید و به خدا ایمان می آورید. و هرگاه اهل کتاب ایمان آورده بودندالبته برای آنان بهتر بود، از آنان عده ای مومنند و بیشترشان زشتکارند. هرگز زیانی به شما نزنند جز رنجاندن، و اگر با شما بجنگند پشت به شما کرده بگریزند آنگاه هیچ یاری نشوند. ذلت بر آنان مقررگشت هر جا که یافته شوند مگر به سببی از خدا و سببی از آدمیان، و گرفتار خشمی از خدا گشتند و بیچارگی و فقر بر آنان سیطره یافت. آن بدین سبب است که به آیات خدا کفر می ورزیدند و پیامبران را بنا حق می کشتند، آن بسبب نافرمانیی است که ورزیدند و تجاوز از احکام خدا می کردند. برابر نباشند، از اهل کتاب گروهی هستند که به پرستش ایستاده آیات خدا را سراسر شب تلاوت می کنند در حالیکه آنان در سجده اند، به خدا و دوران آخرت ایمان میآورند و امر بمعروف می کنند و نهی از منکر می کنند و در کارهای خیر شتاب می ورزند، و آنان از شایسته کردارانند، و هر چه از خیر کنند هرگز ناسپاسی نبینند و خدا به احوال پرهیزگاران داناست. بیگمان کسانی از اهل کتاب که کافر شدند اموالشان و فرزندانشان در برابر خدا هیچ بکارشان نیاید و ایشان همدم آتشند، آنان در آن ماندگارند، مثل آنچه در این زندگی دنیا انفاق می کنند چون مثل بادی است که در آن سرما باشد و به کشتزار عده ای که بر خود ستم کردند بورزد تا آن را از بین ببرد، و خدا به آنان ستم نکرده باشد بلکه به خودشان ستم کنند. هان ای کسانی که ایمان آوردند همرازی جز از خودتان مگیرید، در تباهی اندیشه تان هیچ کوتاهی نکنند، آنچه شما را به زحمت اندازد دوست میدارند، اینک کینه از دهانشان آشکار است و آنچه دلهایشان در بر دارد سهمگین تر است. اینک آیات را برای شما روشن ساختیم اگر شما به خرد دریابید. هان این شمایید. که آنان را دوست میدارید حال آنکه شما را دوست نمیدارند و به همه کتابها ی آسمانی ایمان می آورید، و چون با شما دیدار کنند گویند: ایمان آوردیم. و چون به خلوت روند علیه شما انگشت از خشم بدندان گزند. بگو: از خشمتان بمیرید، زیرا که خدا به آنچه در ضمیر است بسیار داناست. اگر پیشامد خوبی برایتان رخ دهد آنان را ناراحت میسازد و اگر پیشامدبدی به شما برسد از آن شادمان شوند. و اگر شکیبایی ورزید و پرهیزگاری کنید حیله بد خواهانه آنان هیچ آسیبی به شما نرساند زیرا که خدا به آنچه می کنند احاطه دارد. (283)\nوقتی ابو سفیان به مکه آمده است و دسته های سپاه شکست خورده به مکه رسیده اند ابوسفیان نذر کرده است که غسل جنابت نکند تا آنکه لشکر به قلمرو محمد بکشد. پس برای وفای نذرش در رأس چهل یا دویست سواره (284)از مکه حرکت می کند و راه اصلی مدینه را پیموده روز شنبه چهارم ذیحجه به مادر چاه قناتی می رسد که در دامنه کوه ثیب به فاصله تقریبی یک منزل از مدینه قرار دارد. شب به محله یهود بنی نظیر رفته درب خانه حیی ابن اخطب را می کوبد. وی که از او ترسیده است درب را برویش نمی گشاید. ابو سفیان به خانه سلام بن مشکم می رود که رئیس قبیله بنی نضیر و صندوقدار آنهاست. با کسب اجازه وارد می شود. سلام از او پذیرایی گرمی کرده برایش شراب می آورد و اطلاعاتی را که از مسلمانان دارد به او می رساند. آخرهای شب، ابو سفیان رفقایش برگشته عده ای از آنها را به اطراف مدینه می فرستد. آنها به عریض که نزدیک شهر است آمده نخلهایی که در آنجاست و دوخانه(285)را آتش می زنند. مردی از انصار را که با همپیمانانش سر گرم کشاورزی هستند می کشند، و آنگاه بر می گردند.\nمسلمانان خبر دار می شوند. رسول خدا ابولبابه را به اداره مدینه می گمارد و خود با سپاهی ب تعقیب مهاجمان می پردازد تا قرقره الکدر- هشت منزلی مدینه- پیش می رود. چون دار و دسته ابو سفیان رفته اند باز می گردد، و شب جمعه دهم ذیحجه به مدینه می رسد. (286)\nدر طریق تعقیب، کیسه هایی از خرمای به روغن عجین شده می بینند که سپاه فراری برای سبک کردن بار خود پیاپی فرو می افکند. بهمین مناسبت این لشکر کشی را سویق نامیده اند. چون به مدینه می رسند از پیامبر می پرسند: امید می رود که این هم جنگی به حساب آید؟ می فرماید: آری. (287)


چین Nanjing Tianyi Automobile Electric Manufacturing Co., Ltd. نمایه شرکت\nنانجینگ Tianyi خودرو شرکت تولید برق ،. با مسئولیت محدود\nNanjing Tianyi ( TY )، تاسیس شده در سال 1999، یک تولید کننده تخصصی قطعات خودرو است، مانند کویل های احتراق، مجموعه های کابل های اشتعال، آستین های عایق بندی شده و مقاومت در برابر سوپاپ. واقع در پارک صنعتی Dongping شهرستان Lishui در نانجینگ، تنها 10، 0.5 و 1 کیلومتر دور از فرودگاه بین المللی نانجینگ Lukou، بزرگراه Jiangsu Yanjiang و بزرگراه Ninghang به تنهایی، TY دسترسی راحت به شبکه های حمل و نقل عمده.\nاین شرکت حدود 17،350 مترمربع را اشغال کرده و دارای بسیاری از امکانات پیشرفته است. در کارخانه، کارگاه های آموزشی برای چکمه لاستیکی و مونتاژ، مقاومت، سوزن اشتعال، سیم پیچ غیر قالب و قالب گیری همه تاسیس شده است.\nبوت لاستیکی و کارگاه زیرمجموعه دستگاه قالب گیری تزریقی لاستیک را تصویب می کند. ظرفیت تولید روزانه بیش از 100 هزار نفر بوده است. این محصولات به طور عمده در انواع موتورهای خودرو و موتور سیکلت استفاده می شود.\nبا دستگاه قالب گیری تزریقی پلاستیکی در کارگاه مقاومت، ظرفیت روزانه می تواند بیش از 80 هزار باشد. این مقاومت ها عمدتا در موتورهای خودکار و سیستم احتراق دیگ بخار استفاده می شود.\nTY خودمختار تمام اجزای سوزن احتراق، عمر طولانی، قدرت عظیم و عملکرد پایدار را با کنترل دقیق کیفیت در هر فرایند کاری تولید می کند. امروزه ظرفیت تولید سالانه کویل احتراق و کابل احتراق به ترتیب به ترتیب 800 هزار و 500 هزار دستگاه برآورد شده است.\nکویل غیر فریم برای نوع خاصی از رله، دستگاه و متر استفاده می شود. این در 10 سال گذشته در صنعت نظامی بوده است. در حال حاضر تولید سالانه به 100 هزار رسیده است.\nدر حال حاضر کارخانه مرکز ماشینکاری خود را تاسیس کرده است که می تواند تمام قالب ها را برای خود و مشتریان ما توسعه و تولید کند. نه تنها می تواند دوره تولید کاهش یابد، بلکه این شرکت می تواند کارایی بالاتری داشته و اقتصاد بیشتری داشته باشد.\nدر مرکز تست، شرکت دارای تجهیزات حرفه ای برای تست محصولات لاستیکی مانند IC تعادل ولتاژ بالا، جعبه آزمون پیری بالا و پایین، دستگاه تست کشش الکترونیکی، تستر سختی سیلیکون، تستر مادون قرمز و تستر نمک نمک است. به منظور دستیابی به کیفیت کویل های احتراق، تست های ولتاژ بالا، تجهیزات احتراق محرک و دستگاه های علمی برای آزمایش مقاومت سیم پیچ، القایی، تعداد نوبت ها، عایق و اتصال کوتاه وجود دارد.\nTY صادرات محصولات به اروپا، آمریکای شمالی، شرق میانه، جنوب شرقی آسیا و تایوان. این شرکت گواهینامه ISO / TS16949 را تصویب کرده است. در روح صادقانه، این شرکت نفع مشتریان را به دست آورده است. در آینده، این شرکت به منظور دستیابی به پیشرفت های بیشتر، به پیشرفت ادامه می دهد.\nدر آوریل 1999 ، Changzhou Tianyu شرکت خودرو سازی الکتریکی، با مسئولیت محدود تاسیس شد.\nدر ماه مه سال 2000 ، این شرکت به طور مستقل تحقیق و توسعه کابل ولتاژ ولتاژ بالا را توسعه داد. بوت نیز تولید انبوه بود.\nدر نوامبر سال 2000 ، این شرکت با موفقیت با مجموعه ای از تایوان Guangyang "KYMCO" موتور سیکلت را تکمیل کرد.\nدر سپتامبر 2002 ، این شرکت با موفقیت توسعه کویل های غیرقابتی را ایجاد کرد و مجموعه ای با کارخانه نظامی را تکمیل کرد.\nدر ماه اوت سال 2007 ، اولین سوپاپ سوپاپ پژو به بازار عرضه شد که به دلیل کیفیت خوب و عملکرد آن، نمایندگی مجاز و فروش زیادی داشت.\nدر ماه مه سال 2010 ، این شرکت به خوشه صنعتی Dongping، Lishui، Nanjing منتقل شد و سپس "Nanjing Tianyi Automobile Electric Manufacturing Co.، Ltd" تغییر نام یافت.\nدر دسامبر 2012 ، این شرکت سیستم عامل ERP را معرفی کرد و استفاده از بارکد را انجام داد.\nدر اکتبر 2013 شرکت صدور گواهینامه ISO / TS16949: 2009 را تصویب کرد.\nدر ماه فوریه سال 2014 ، شرکت تجهیزات اتوماتیک پر کردن و اجاق تونل را معرفی کرد. کامپوزیت کاملا اتوماتیک برای سیم پیچ احتراق انجام شد.\nنانجینگ Tianyi خودرو شرکت تولیدی الکتریکی آموزشی ویبولیتین یک شرکت حرفه ای تولید قطعات خودرو از جمله اتصال سوپاپ، بوت و مقاومت، موتور سیکلت / موتور سیکلت احتراق کویل، سوکت ولتاژ بالا ولتاژ، سیم پیچ inductance فریم لاین و ولتاژ DC ولتاژ DC.\n1. سری سوپاپ سوپاپ:\nمونتاژ اتصالات، اتصالات به صورت جوش برقی مستقیم\n2. سری سوکت جرقه پلاگین:\nچکمه های باریک، چکمه های 90 درجه ای خم شده\n3. سری سوپاپ سوپاپ:\nمقاومت های PBT، مقاومت PPS، مقاومت EMC، مقاومت های سرامیکی\n4. سری سوزن زنجیره ای:\nکویل احتراق خشک، کویل احتراق قلم\n5. سیم سوخته ولتاژ بالا\n6. کویل بی سیم:\nسیم پیچ القایی، سیم پیچ رله\n7. ولتاژ DC ولتاژ بالا\nبر اساس تکنولوژی های حرفه ای و مدیریت عالی، ما می توانیم محصولات با کیفیت و خدمات خوب را به مشتریان خود عرضه کنیم، که مزیت و منابع ما است، بنابراین ما می توانیم محصولات خود را کنترل و ارائه دهیم.\nما یک تیم مدیریت حرفه ای داریم که متخصصان این محصولات هستند تا محصولات قابل اعتماد تضمین شده و خدمات پس از فروش را به موقع و موثر ارائه دهند.\nبا در نظر گرفتن استراتژی مدیریت بین المللی به عنوان پایه، ما بر روی ارزش های صادقانه، عادلانه، همکاری، برنده پیروزی اصرار می ورزیم. ارائه محصولات با کیفیت و خدمات همیشه ماموریت و مسئولیت شرکت ما بوده است.\nاکنون برای آینده بهتر، بهترین باشید. برای ایجاد، به اشتراک گذاشتن، پیشبرد، امید و رویای.\nنانجینگ تیانوی دارای یک بخش واضح کار، یک روحیه همکاری خوب تیم و نوآوری مداوم است. این شرکت همیشه سیاست کیفیت را پیگیری می کند "به دنبال کیفیت عالی، تقاضای مشتری، تقاضای مشتریان، تمرکز بر بهبود مداوم، نشان دادن ماهیت شرکت". ما معتقدیم که فناوری هسته ای است و کیفیت پایه و اساس آن است. ما مشتریان را به عنوان خدا می بینیم. در روح صادقانه، این شرکت نفع مشتریان را به دست آورده است. در آینده، شرکت برای پیشرفت بیشتر به پیشرفت ادامه خواهد داد.


جزییات تصمیمات جدید یارانه‌ای دولت\nمنتشر شده در پنج شنبه, 21 مرداد 1395 08:52\nوزیر کار با اعلام برنامه‌ها و تصمیمات جدید یارانه‌ای دولت گفت: یارانه ۴ میلیون نفر دیگر نیز حذف می‌شود.\nعلی ربیعی با تاکید بر اینکه یارانه ۴ میلیون نفر دیگر قطع می شود، در زمینه پرداخت یارانه‌ها با اشاره به سابقه اجرای آن افزود: برای تحقق به مصوبه مجلس شورای اسلامی باید حدود چهار میلیون نفر دیگر از پرداخت یارانه حذف شوند.\nوزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در برنامه گفتگوی ویژه خبری شبکه دو سیما، در مورد شاخص حذف افراد از یارانه و اینکه تاکنون چند نفر از دریافت یارانه حذف شده‌اند گفت: در بحث یارانه ابتدا خلاف قانون اجرا شد و اگر زمینه‌های دقیق آن ملاحظه نشود به راه غلط خواهیم رفت.\nحدود ۲۸ پایگاه اطلاعاتی را در این یک سال اخیر سامان دادیم و با آنها گفتگو کردیم و چیز جدیدی به وجود نیاوردیم.\nوی ادامه داد: ما درآمد و هزینه را در سه فرمول می گذاریم. مسکن، خودرو، درآمد و حتی سفر می تواند دارایی شما محسوب شود البته سفرهایی که بابت ماموریت می روند را جدا کردیم. هر چند یکی از اشکالاتی که به وجود آمده بود این بود کارگرانی که در خارج بوده و حذف شده بودند را بازگرداندیم.\nما از طریق پایگاه ها دسترسی به فعالیت های اقتصادی داریم اما به حسابهای بانکی سرک نکشیدیم.\nوزیر کار خاطرنشان کرد: بیش از ۲.۱ میلیون نفر را حذف قطعی کردیم که ۸۰ درصد شکایت نکردند. در ارتباط با آن ۲۰ درصد هم زمانی که نشانشان دادیم چه اموالی در اختیار دارند، ۱۰ درصدشان قبول کردند و رفتند اما آن ۱۰ درصد هم می گفتند که بله شاید این اموال را داشته باشیم اما در خانه بیمار سرطانی یا دانشجو و یا تحصیل کرده بیکار داریم.\nوزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در پاسخ به این سوال که چه میزان از افراد باید از دریافت یارانه حذف شوند؟ اظهار داشت: ما می خواهیم به تکلیف قانونی که مجلس برای دولت در نظر گرفته، برسیم. طبق قانون مجلس حدود ۶ میلیون نفر باید از دریافت یارانه حذف شوند.\nدر کرج بسیاری یارانه‌های خود را به بهزیستی دادند و از این طریق سالانه ۵ میلیارد تومان در اختیار بهزیستی کرج قرار گرفته شده است.\nوی برخی واکنش‌ها به نامه چهار تن از وزرا به رییس جمهور را اوج بداخلاقی سیاسی دانست و افزود: تصور نمی کردم که عده ای تا این حد به هر بهانه ای به دنبال زمین گیر کردن دولت باشند.\nوی در مورد نامه چهار وزیر به رییس جمهور و هشدار در مورد رکود و اینکه آیا مخاطب این نامه رییس جمهور بود؟ گفت: برای درک این نامه و کوهی که از کاه ساخته شد باید نکاتی را عرض کنم. دو جور به نامه نگاه شد، عده‌ای با توهم اختلاف شروع به حرف زدن کردند و عده‌ای گفتند فکر می کردیم که رکود بوده که با این نامه به یقین رسیده‌ایم.\nوزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با تاکید بر اینکه موضوع نامه فوق العاده ساده بود ادامه داد: از این دست نامه ها بارها نوشته ام. مثل نامه در مورد صندوق‌های بازنشستگی.\nما زمانی پیش بینی می کنیم که حدود بیست سال آینده کشور دچار بحران خواهد شد و در ۱۰ سال آینده، کشور باید کل درآمدهای خود را به صندوق بدهد از این رو نامه می نویسیم.\nوی در پاسخ به این پرسش که با توجه به اینکه وزرا هفته‌ای دو بار رییس جمهور را از نزدیک می بینند پس چرا حضوری این مسئله را به وی اعلام نکردند گفت: مشی رییس جمهور این است که حتی وقتی شفاهی هم صحبت می کنیم برای آنکه بتواند تصمیم گیری کرده و دستور بدهد، مسائل کتبی شود.\nوزرا در هیات وزیران مثل ژنرال هستند و تمام حرف های خود را می زنند اما در عمل همه سرباز هستند و تصمیم ها را اجرایی می کنند.\nاین حسن دولت روحانی است که کار کارشناسی صورت می‌گیرد اما متاسفانه به بداخلاقی قضیه کمتر توجه می شود.\nربیعی با تاکید بر اینکه عده ای به دنبال زمین خوردن دولت هستند، اظهار کرد: این همه بی اخلاقی سیاسی را به هر بهانه‌ای برای زمین گیر کردن دولت تصور نمی کردم، واقعا نامه ساده ای بود، کل بورس ۵ درصد اقتصاد کشور است.\nمن نگران سهام کارگران در بورس کشور هستم، همین طور امکان دارد وزرای دیگر چنین نگرانی‌هایی را در بخش های خود داشته باشند و از این رو برای رفع نگرانی نامه به رییس جمهور می نویسند.\nوزیر کار در پاسخ به این پرسش که شما دو سال پیش در جلسه رای اعتماد صریحا گفتید که باید پتانسیل‌های اشتغالزایی فعال شود، با توجه به اینکه پژوهشگر مسائل اجتماعی هم محسوب می شوید، آمارهایی که دارید می گوید چه مقدار شغل ایجاد می کنیم و باید چه مقدار شغل ایجاد شود تا این بحران رفع شود؟\nگفت: امروز مسئله اشتغال فرابخشی و نیاز به اهتمام همه گروه ها و اجماع ملی دارد. ما در شرایطی به سر می بریم که بدون اجماع ملی نمی توان برنامه های کلان را به پیش برد.\nربیعی با بیان اینکه طبق آمارهای به دست آمده بیش از پنج میلیون نفر با تاخیر وارد بازار کار می شوند ادامه داد: در سال ۱۳۹۳ بیش از ۳۰۰ هزار نفر را از طریق مراکز کاریابی به بنگاه های کوچک معرفی کردیم اما حدود یکصد هزار نفر از این افراد تمایل به آن کار نداشتند چرا که مفهوم شغل در جامعه ما تغییر کرده و بسیاری شغل را به معنای استخدام می دانند.\nربیعی در پاسخ به این پرسش که پس چرا این آمار در زندگی مردم ملموس نیست؟ اظهار داشت: اتفاقات خوبی در دولت تدبیر و امید رخ داده است. نرخ مشارکت در این دولت بالا رفته است و من از این امر بسیار خوشحالم، افراد از ناامیدی به امید رسیده‌اند، افراد امید به دست یافتن به شغل نداشتند اما الان دارند.\nاز دیگر دستاوردهای این دولت این بوده که طبق آمار و اطلاعات، در گذشته امکان دسترسی به شغل در ۲۸ سالگی بوده اما امروز به ۲۷ سالگی رسیده است.\nوزیر کار در مورد قرارداد موقت کار که به نوعی موجب عدم احساس امنیت شغلی افراد شده است اضافه کرد: در دورانی که عرضه و تقاضای نیروی کار سخت می شود و نیروی کار پیشی می گیرد بر تقاضا، این فشار بر کارگران وارد می شود.\nمن هم وزیر کارگران، هم تولیدگران و هم بیکاران هستم. با توجه به چهار نوع سیاست در رابطه با اشتغال، سیاست تنظیمی برعهده ما است، ما برای اینکه اجحافی صورت نگیرد به شدت با قراردادهای سفید امضا مقابله کردیم البته کانون های کارفرمایی و اتاق ها با ما همکاری کردند.\nما در سال ۹۳ از ریزش ۲۳۷ هزار شغل با همکاری کارفرما و کارگران جلوگیری کردیم.\nربیعی در تعویق حقوق کارگران و بازنشستگان مستمری بگیر نیز گفت: در شرایط اقتصادی فعلی با مدیریت، این شرایط را مدیریت می کنیم همه جوانب را باید در نظر گرفت. ما باید هم فضای کارفرمایی و هم کارگری را در نظر بگیریم.\nدر زمینه حقوق بازنشستگان سه سال نقش موثری داشتم تا ۶۵ درصد حقوق آنها افزایش یافت. در مدت زمانی کوتاه، تاب اقتصادی ما بیشتر از این ظرفیت نداشت، من متوجه مشکلات آنها می شوم.\nوی در پاسخ به این پرسش که آیا از حداقل حقوق بازنشستگان و کارگران اطلاع دارید افزود: در حال حاضر دریافتی کارگر یک میلیون و صد هزار تومان با مزایا است. مستمری بگیران کمی کمتر از این مبلغ است.\nحدود ۴۰ درصد از مستمری بگیران حداقل دستمزد را دریافت می کنند. مستمری بگیران بازنشستگی نیز حداقل دریافتی آنها مناسب تر است.\nوزیر کار و رفاه اجتماعی در مورد بحث تعطیلی صندوق‌های بازنشستگی به دلیل نبود اعتبارات کافی گفت: صندوق ها تعطیل پذیر نیستند. از سوی دیگر تامین اعتبار صندوق تامین اجتماعی نیز توسط دولت نبوده و سهم را خودش تامین می کند. ما در صندوق ها با نسبت نامناسب ورودی با خروجی مواجه هستیم.\nیکی از بحران های ما که حتی در جلسه غیرعلنی مجلس حرف زدم شرایط صندوق های بازنشستگی است. وی گفت: رفع بحران صندوق از اولویت های دولت در برنامه ششم توسعه است.\nربیعی در مورد بدهی تامین اجتماعی به بیمه و داروخانه ها نیز گفت: امروز بیمه تامین اجتماعی بدهی داروخانه ها و پزشکان را پرداخت کرده است. بدهی به بیمارستان ها تا پایان سال ۱۳۹۳ نیز پرداخت شده است.\nبدهی در بیمه سلامت نیز تا یکشنبه آینده برای سال ۱۳۹۳ پرداخت می شود و بدهی بخش اعظم پزشکان و داروخانه ها نیز در اردیبهشت پرداخت شده است.


استفاده سربازان چینی از ساعت هوشمند ممنوع شد\nتاریخ انتشار : 27 اردیبهشت 1394 12:5\nارتش چین به سربازان این کشور در خصوص استفاده از ساعت های هوشمند، عینک های پیشرفته و دیگر دستگاه های پوشیدنی متصل به اینترنت هشدار داد.\nایسنا- ارتش چین ضمن هشدار به سربازان این کشور در خصوص استفاده از دستگاه های الکترونیکی پوشیدنی اعلام کرد که این ابزار ها می توانند امنیت کشور را به خطر بیندازند.\nپیش تر یکی از سربازان ارتش چین حین تلاش برای عکس گرفتن از سربازان این کشور دستگیر شده بود.\nروزنامه ارتش آزادی بخش خلق چین(پی ال ای) گزارش داد: استفاده از ساعت هایی که به اینترنت دسترسی دارند، اطلاعات مکان یابی و قابلیت مکالمه تلفنی باید نقض مقررات درباره مسایل محرمانه در پادگان های ارتش تلقی شود.\nاین روزنامه که نهاد رسمی سخنگوی ارتش چین است همچنین نسبت به استفاده از گوشی های هوشمند و عینک های هوشمند پیشرفته از سوی سربازان هشدار دارد.\nدر این گزارش آمده است، وقتی که افسران و سربازان این عینک ها را به چشم می زنند این احتمال وجود دارد که مواضع ارتش قابل ردیابی شود و این امر امنیت عملیات های نظامی را به خطر می اندازد.\nاین هشدار پس از آن صادر شده که ارتش چین مطلع شد یکی از سربازان این کشور با یک ساعت هوشمند در پادگان خود در شهر شرقی نانجینگ سعی در عکاسی از سربازان داشته است.\nدر این گزارش به این موضوع اشاره نشده که آیا این ساعت که هدیه تولد این سرباز بوده ساعت هوشمند اپل بوده یا خیر. همچنین در مورد عینک های هوشمند نیز اشاره نشده که آیا منظور عینک هوشمند گوگل بوده است یا خیر.\nچین ابزار های امنیتی و تجسسی گسترده ای دارد و واشنگتن و پکن هر از گاهی یکدیگر را به حمایت از جاسوسی سایبری متهم می کنند.\nوزارت امور خارجه چین می گوید این کشور قربانی حملات سایبری است و از قانون جدید ضد تروریستی که از شرکت های فناوری آمریکایی می خواهد برای تجارت در چین کلید های رمز گذاری خود را تحویل دهند دفاع کرده است. این روزنامه چینی نوشت، این قانون که اواخر امسال اعلام شد کاملا داخلی بوده و یکی از ملزومات دولت چین برای مبارزه با تروریسم است.\nسربازان چینی ساعت هوشمند ممنوع


راهنمای خرید و راه اندازی سالن زیبایی در کانادا | کیوسک\nخانه / وبلاگ / خرید و راه اندازی سالن زیبایی در کانادا\n3 ژانویه 2022 40 بازدید\nسالن های زیبایی و اسپا ها (Spa) طیف وسیعی از خدمات (از درمان های زیبایی گرفته تا مراقبت های شخصی) را ارائه می دهند. یک کسب و کار معمولاً در صورتی که خدمات آرایشگری، مانیکور یا سایر خدمات زیبایی ارائه دهد، سالن زیبایی نامیده می شود. اسپا ها معمولاً همان درمان‌های سالن ها را همراه با خدمات اضافی که به آرامش مشتریان خود کمک می‌کنند، مانند ماساژ درمانی، سونا یا اتاق‌های بخار ارائه می‌دهند. قبل از افتتاح کسب و کار خود، باید نوع خدماتی که می خواهید ارائه دهید را در نظر بگیرید. در ادامه قصد داریم به معرفی مراحل راه اندازی یک سالن زیبایی در کانادا و هزینه های مربوطه به آن بپردازیم. با ما همراه باشید!\nبرخی از انواع متداول مشاغل سالن های زیبایی عبارت اند از:\nکلینیک های زیبایی که خدمات زیبایی مانند مانیکور و پدیکور، برنامه های آرایشی، درمان های صورت و پوست یا هر ترکیبی از این خدمات را ارائه می دهند.\nآرایشگاه هایی که خدمات کوتاه کردن و آرایش مو را ارائه می دهند.\nاسپا های روزانه، که با ارائه خدمات مراقبت شخصی مانند ماساژ، رایحه درمانی و سایر خدمات درمانی، آرامش و سلامت مشتریان خود را افزایش می دهند.\nخدمات مراقبت شخصی، مانند سالن های زیبایی و برنزه کردن.\nهنگامی که یک کسب و کار راه اندازی می کنید، قبل از اینکه بتوانید محصول یا خدمات خود را بفروشید، باید چندین نکته را در نظر بگیرید. اکثر مشاغل در کانادا باید حداقل سه مرحله اساسی را انجام دهند:\nدریابید که چه مجوزها و مقرراتی برای نوع کسب و کار شما مورد نیاز است؛\nیک ساختار کسب و کار را انتخاب کنید و کسب و کار خود را ثبت کنید؛\nتعیین کنید که آیا نیاز به جمع آوری و ارسال HST دارید یا خیر؛\nقوانین و قاعده های تاسیس یک سالن زیبایی در کانادا\nکسب و کار شما ممکن است به مجوزهای سطوح دولتی فدرال، استانی و شهری نیاز داشته باشد. برخی از مجوزها و مقررات رایجی که ممکن است برای راه اندازی سالن یا اسپا شما اعمال شود عبارت اند از:\n1- گواهی کار آرایشگری در کانادا\nاگر خدمات آرایش مو ارائه می کنید، باید گواهی کار در کانادا را داشته باشید. برای دریافت گواهینامه و کار قانونی به عنوان یک آرایشگر در کانادا باید یکی از موارد زیر را انجام دهید:\nهنرآموز ثبت نام شده و عضو کلاس کارآموزان کالج های کانادا باشید؛\nقبولی در آزمون گواهی صلاحیت این کسب و کار و ثبت نام در کلاس های کار آموزی کانادا؛\nعلاوه بر این، گواهینامه “Red Seal” به تاجران واجد شرایط اجازه می دهد تا تجارت خود از جمله آرایش مو را در هر استان یا منطقه ای در کانادا بدون نیاز به درخواست مجدد برای صدور گواهینامه در استان های دیگر انجام دهند.\n2- برنامه آرایشی و بهداشتی\nاگر شما تولید، توزیع یا فروش لوازم آرایشی و محصولات مراقبت شخصی می کنید، مسئولیت موارد زیر بر عهده شما است:\nارسال فرم اطلاع رسانی آرایشی (CNF) به بهداشت کانادا؛\nتضمین ایمنی مواد و محصول شما؛\nبرچسب گذاری محصولات خود بر اساس قوانین بهداشت کانادا؛\n3- دستورالعمل سالن های برنزه کردن\nبرای ارائه خدمات برنزه کردن (درمان با اشعه ماوراء بنفش)، باید از دستورالعمل های صاحبان سالن های برنزه پیروی کنید و شرایط قانونی را برای کار با تجهیزات برنزه در کانادا رعایت کنید. این موضوع شامل نصب علائم تایید شده در اطراف مرکز و اطلاع رسانی به واحد بهداشت عمومی محلی شما می باشد. همچنین، در استان انتاریو نمی توانید خدمات برنزه کردن را به جوانان زیر 18 سال بفروشید یا تبلیغ کنید.\n4- روش های درمانی\nممکن است انتخاب کنید که درمان‌ها یا روش‌های درمانی شامل تزریق، لیزر یا سایر فناوری‌ها برای درمان یا بهبود سلامت یا ظاهر مشتریانتان را ارائه کنید. به عنوان یک اپراتور سالن یا اسپا، شما مسئول اطمینان از اینکه این درمان ها الزامات قانونی و مقرراتی را برآورده می کنند، هستید. برخی از درمان ها ممکن است در دسته مراقبت های بهداشتی جایگزین و مکمل قرار گیرند. نمونه هایی از این نوع درمان ها عبارت اند از:\nدر انتاریو، بسیاری از این درمان‌ها را فقط می‌توان توسط فردی انجام داد که دارای گواهینامه یا دارای مجوز از یک نهاد نظارتی حرفه‌ای است. برخی از درمان ها ممکن است در دسته طب سنتی غربی قرار گیرند و فقط توسط متخصصان مراقبت های بهداشتی دارای مجوز قابل انجام باشند. همچنین می‌توانید با Health Canada تماس بگیرید تا در مورد مقررات و سایر الزاماتی که ممکن است در مورد دستگاه‌ها، داروها، محصولات یا روش‌هایی که می‌خواهید در سالن یا اسپای خود ارائه دهید اعمال شود، بدانید.\nممکن است بخواهید خدماتی را در سالن یا اسپای خود ارائه دهید که برای آن لازم باشد از فناوری لیزر استفاده کرد، از جمله:\nدرمان اسکار آکنه یا لکه های رنگدانه\nHealth Canada مجوز تمام دستگاه های پزشکی را برای استفاده در کانادا صادر می کند. به‌عنوان مالک کسب و کار، به نفع شماست که مطمئن شوید دستگاه های لیزری که در کسب و کار خود استفاده می‌کنید، دارای تأییدیه Health Canada هستند و از هر دستورالعملی برای استفاده ایمن از آنها در محل کار خود پیروی می‌کنید. به عنوان مثال، بسته به کلاس دستگاه لیزر مورد استفاده، شما باید:\nاز یک افسر ایمنی لیزر واجد شرایط کمک بگیرید؛\nبازرسی های ایمنی منظم را انجام دهید؛\nکارکنان واجد شرایط را برای کار با دستگاه های لیزر تعیین کنید؛\nسیستم های تهویه مناسب را نصب کنید؛\nوسایل حفاظتی تهیه کنید؛\nنوع پوست مشتری را ارزیابی کنید؛\nعلائم و برچسب های هشدار دهنده را نصب کنید؛\n6- مجوز موسیقی\nوقتی کسب و کار شما از موسیقی ضبط شده استفاده می کند، شما مسئول دریافت مجوز(های) مناسب برای استفاده از آن هستید. سالن هایی که از موسیقی استفاده می‌کنند، از نظر قانونی ملزم به دریافت مجوزهای RE:SOUND و SOCAN هستند. مجوز Entandem به کسب و کار هایی که از موسیقی استفاده می‌کنند، این امکان را می‌دهد تا هر دو مجوز را در یک زمان (از طریق یک مجوز موسیقی واحد) دریافت کنند.\nبسته به موقعیت مکانی شما و نوع محصولات یا خدمات ارائه شده، ممکن است مالیات های تجاری فدرال، استانی یا شهرداری اعمال شود. اگر کالاها و خدماتی را در انتاریو می فروشید، ممکن است برای جمع آوری و پرداخت مالیات فروش هماهنگ (HST) به شماره تجاری نیاز داشته باشید. اکثر مشاغلی که در هر دوره 12 ماهه کمتر از 30000 دلار درآمد دارند، نیازی به شارژ HST ندارند.\nکمک های مالی، یارانه ها و ضمانت های وام از منابع مختلف دولتی در دسترس است. از ابزار جستجوی آنلاین Innovation Canada برای جستجوی برنامه ها و خدماتی که ممکن است برای کسب و کار شما اعمال شود، استفاده کنید.\nتاسیس یک سالن زیبایی جدید در کانادا یا خرید یک سالن آماده؟\nاکنون که تصمیم گرفتید سالن زیبایی خود را راه اندازی کنید، دو گزینه اصلی در اختیار دارید. این دو گزینه شامل خرید یک سالنی است که از قبل وجود دارد، یا اینکه سالن خود را از ابتدا بسازید. هر کدام از این گزینه ها دارای مزایا و معایب خاص خود هستند.\nاجاره یا خرید یک سالن موجود\nخرید یا اجاره یک سالن موجود ممکن است راحت‌ترین گزینه باشد زیرا همه چیز از روز اول حاضر و آماده است. در برخی موارد، ممکن است هزینه کمتری داشته باشد و اگر مالک دچار مشکلات مالی است، ممکن است بتوانید ملک را با یک تخفیف مناسب خریداری کنید. وقتی انتخاب می کنید یک سالن آماده را اجاره یا خریداری کنید، عوامل زیادی در تعیین هزینه نقش دارند. به عنوان مثال، اگر اجاره را انتخاب می کنید، مواردی مانند اندازه ساختمان، موقعیت مکانی آن و حتی لوازم یا تجهیزات موجود در آن می تواند بر قیمت کلی تأثیر بگذارند. وقتی یک سالن آماده را می‌خرید، در واقع همه چیز را می‌خرید (از جمله ملک و تجهیزات). این موضوع ممکن است از 40,000 تا 250,000 دلار یا بیشتر بسته به مکان، اندازه، وضعیت اموال و تجهیزات هزینه داشته باشد.\nساختن یک سالن جدید\nبرای بسیاری از افراد، شروع از صفر به آنها این امکان را می دهد که دیدگاه خود را از آنچه یک سالن زیبایی باید باشد، ایجاد کنند. اگرچه این گزینه معمولاً گران تر است، اما اجازه می‌دهد تا یک بیزینس پلن انعطاف پذیر تر داشته باشید. علاوه بر این، این فرصت را به شما می دهد تا شهرت خود را از پایه بسازید. اگر می خواهید سالن خود را از ابتدا بسازید، باید ملک، تجهیزات و لوازم خود را جداگانه خریداری کنید. مقدار پولی که ممکن است خرج کنید بر اساس مواردی مانند اندازه سالن شما، کیفیت و نوع تجهیزات مورد نیاز، به شدت در نوسان است. از آنجایی که سالن شما کاملاً جدید خواهد بود، مجبور خواهید بود پول بیشتری را نیز برای بازاریابی خرج کنید. هزینه متوسط ساخت یک سالن جدید بسته به این عوامل می تواند از 100,000 دلار تا 500,000 دلار یا حتی بیشتر باشد.\nهزینه های راه اندازی یک سالن زیبایی\nهزینه های اولیه و یکباره برای افتتاح سالن شما بسته به نوع سالنی که می خواهید افتتاح کنید و نحوه اجرای آن متفاوت است. آیا می خواهید مکان مورد نظر را اجاره کنید یا مالک آن باشید؟ قرار است چه خدماتی ارائه دهید؟ اینها انواع سؤالاتی هستند که باید به آنها پاسخ دهید تا بتوانید هزینه های خود را محاسبه نموده و تخمین بزنید.\nگواهی: همه آرایشگران شاغل باید دارای مجوز دولتی آرایشی و بهداشتی باشند. این گواهی ها باید در همان ایالتی که محل سالن شما در آن قرار دارد، صادر شده و در محل نصب شود. هزینه های اخذ گواهینامه بین تخصص ها متفاوت خواهد بود.\nمجوزها: ابتدا به یک مجوز تجاری نیاز دارید که هزینه آن بسته به ایالت و شهر محل کار متفاوت است. همچنین باید مجوز های رعایت بهداشت و ایمنی مورد نیاز برای مکان خود را نیز بررسی کنید. باز هم، هزینه ها در سراسر کانادا متفاوت است. جنبه دیگری که باید در نظر بگیرید، مجوز فروشنده است. آیا قصد دارید یک بخش خرده فروشی در سالن خود داشته باشید؟ این گزینه می تواند یک روش عالی برای فروش محصولات آرایشی مرتبط با خدمات ارائه شده شما باشد، بنابراین مجوز فروش، ممکن است ارزش دریافت داشته باشد.\nتجهیزات سالن: هزینه تجهیزات، بسته به نوع سالن متفاوت است. لیست کامل هزینه های آرایشگاه حدود 27000 دلار تخمین زده می شود. این مبلغ شامل همه چیزهایی است که نیاز دارید (خشک کن، شامپو و رنگ، قیچی، گیره و غیره.) یک آرایشگاه ساده یا سالن ناخن به تجهیزات کمتری نیاز دارد. در شروع کار، ممکن است بخواهید تجهیزاتی را متناسب با بودجه خود انتخاب کنید. برای هر نوع سالنی، به استند های آرایشی و صندلی نیاز دارید که می تواند از 200 دلار تا بیش از 1000 دلار متغیر باشد. سالن های مو و ناخن از محصولات تخصصی برای خدمات مشتری استفاده می کنند. هزینه ها بر اساس نوع برند متفاوت است، اما مطمئن شوید که ضدعفونی‌کننده ها، حوله ها، شامپو ها، نرم‌کننده ها، پولیش های مخصوص و موارد مشابه به طور کلی می تواند تا 20000 دلار هزینه در بر داشته باشد.\nهزینه های حقوقی و مشاوره: ممکن است برای اجاره نامه، قرارداد فروش ملک یا دریافت مجوزهای لازم برای سالن خود به کمک حرفه ای نیاز داشته باشید. انتظار می رود حدود 200 دلار در ساعت برای این خدمات حقوقی و مشاوره بپردازید.\nبیمه: بیمه یک ضرورت قانونی است. شما به طور متوسط، سالانه باید بین 500 تا 700 دلار برای بیمه سالن خود هزینه کنار بگذارید.\nرایانه و سیستم POS: برای پذیرش اشکال مدرن پرداخت، از جمله کارت‌های اعتباری و نقدی، Venmo و Apple Pay، باید با یک شبکه اینترنتی و یک سیستم فروش کار کنید. بسته به ارائه دهنده و سطح سخت افزاری که انتخاب می‌کنید، باید سالانه ۵۵۰ تا ۲۳۰۰ دلار هزینه کنید.\nوب سایت: هر کسب و کار مدرن نیاز به حضور در وب دارد. شما باید انتظار داشته باشید که 300 تا 700 دلار برای ساخت یک وبسایت بپردازید.\nهزینه های مکرر و مستمر\nهزینه های مکرر، هزینه های ثابتی هستند که با رشد کسب و کار خود شاهد آن خواهید بود. اینها هزینه های روزانه، ماهانه و سالانه شما را شامل می شوند. شما نمی توانید از آنها اجتناب کنید. برخی از این هزینه ها عبارتند از:\nپرداخت رهن یا اجاره\nبیمه: بیمه معمولاً به صورت سالانه محاسبه می شود، اگرچه ممکن است بتوانید پرداخت ها را بر اساس ماه تقسیم کنید. هزینه متوسط بیمه از 300 تا 700 دلار در سال است. به عنوان مالک، یکی دیگر از اقدامات مهم، ارائه بیمه سلامت است. اگرچه به ندرت برای آرایشگر ها پیشنهاد می شود، اما اگر می خواهید این مزیت را برای کارمندان خود فراهم کنید، باید بودجه این امر را در نظر بگیرید.\nمالیات بر حقوق و دستمزد یا مالیات خوداشتغالی: این هزینه ها همراه با هزینه های دستمزد شما هستند و با توجه به مدل کسب و کار شما متفاوت خواهند بود. به خاطر داشته باشید، این مالیات ها اغلب باید به صورت سه ماهه پرداخت شوند. مالیات خوداشتغالی حدود 7.6 درصد از فروش فردی خواهد بود.\nنظافت: نظافت نه تنها برای رعایت بهداشت، بلکه برای تصویر کلی کسب و کار، بسیار مهم است. شما باید هزینه هایی مانند هزینه دستمال، جاروبرقی، سفید کننده، دستمال مرطوب و دسترسی به خدمات خشکشویی را در نظر بگیرید. این لوازم ممکن است از 50 تا 200 دلار در ماه متغیر باشند. همچنین می توانید یک تیم نظافتی حرفه ای را به صورت دوره ای استخدام کنید. برای یک سرویس حرفه ای، به ازای هر بار حضور تیم نظافتی باید حدود 200 دلار بپردازید.\nخدمات آب و برق: قبوض برق، گاز و آب بسته به نوع خدماتی که سالن شما ارائه می دهد، متفاوت است. بنابراین، بهتر است انتظار 640 تا 4000 دلار در ماه را داشته باشید.\nتعمیرات و نگهداری: تجهیزات اغلب خراب می شوند. شما باید هزینه های نگهداری معمول را در نظر بگیرید. انتظار می رود مجبور باشید تا 500 دلار در ماه به ازای این موارد هزینه کنید.\nنمونه سالن های زیبایی در کانادا\nکسب و کار عالی اسپا در ایردری\nایردری، آلبرتا، کانادا\nدرآمد: 100 هزار تا 250 هزار دلار (CAD)\nمدت اجاره: اجاره 3 تا 5 ساله\nاجاره: 4500 دلار به ازای هر ماه\nمساحت: 1216 فوت مربع\nاتاق ماساژ و اپیلاسیون: 4\nایستگاه پدیکور: 5\nاتاق ماساژ با دوش: 1\nایستگاه مو: 2\nسینک شامپو: 1\nخدمات ارائه شده: کوتاه کردن مو، رنگ مو، هایلیت، مانیکور، پدیکور، ماساژ\nاین اسپای معتبر و سطح بالا دارای تجهیزات درجه یک، با کیفیت بالا و منحصر به فرد مانند صندلی اسپا، دستگاه های صورت، میکرو درم ابریژن و غیره است. این سازه شامل سالن پذیرایی و انتظار بزرگ، اتاق های جادار، صندلی چرخدار قابل دسترسی حمام، آشپزخانه و انباری می باشد. می‌توانید خلاق باشید و خدمات بیشتری مانند میکرو بلیدینگ، اکستنشن مژه و غیره اضافه کنید.\nسالن ناخن در نورث ونکوور\nنورث ونکوور، بریتیش کلمبیا، کانادا\nشرایط اجاره: اجاره تا 31 آگوست 2023 به اضافه یک گزینه پنج ساله (بدون نسخه نمایشی) اجرا می شود.\nاجاره ماهانه: 3773.61 دلار\nاندازه بر حسب فوت مربع: 978\nکارمندان: 2 کارمند پاره وقت\nاین سالن در محله پرجمعیت West 3rd و خیابان Lonsdale واقع شده است (نزدیک به ایستگاه اتوبوس و اتوبوس دریایی). یک پارکینگ شامل اجاره تعداد زیادی پارکینگ در خیابان برای مشتریان، راه اندازی شده و کاملا مجهز است. این سالن مانیکور، اپیلاسیون و میکروبلیدینگ ارائه می دهد.\nدر یک نگاه کلی، امروزه صنعت زیبایی به سرعت در حال رشد است. مردان و زنان در هر سنی از به نظر رسیدن به بهترین شکل خود لذت می برند و سالن های زیبایی نیز به این امر توجه می کنند. بنابراین افتتاح یک سالن زیبایی می تواند یک گزینه بسیار مناسب باشد. با افتتاح یک سالن زیبایی، می توانید در کانادا اشتغال زایی نموده و از مزایای کار آفرینی و مهاجرت به کانادا برخوردار شوید. برای اطلاعات بیشتر و همراهی یک فرد متخصص، بهترین کار استفاده از یک مشاور مهاجرتی است تا شما را در روند اخذ مدارک و مجوز های لازم یاری نماید.\nصاحبان سالن زیبایی در کانادا چقدر درآمد دارند؟\nبالاترین حقوق برای صاحبان سالن زیبایی در کانادا 230,977 دلار در سال است و کمترین آن 28,405 دلار در سال است.\nمیانگین حقوق ساعتی مانیکورکار ها چقدر است؟\nدستمزد ساعتی 13.40 دلار\nدستمزد سالانه 27870 دلار\nخرید و راه اندازی کافی شاپ در کانادا


تنفر از خود را کنار بگذارید\nتصور کنید شخصی را که پر از نفرت است و مدام از شما انتقاد می‌کند و هر کمبود و نقصی را به روی شما می‌آورد یا منتظر است اشتباهی بکنید تا سرزنشتان بکند. حتما احساس بدی پیدا خواهید کرد. هر کس تلاش می‌کند تا جای ممکن از چنین افرادی دور باشد. اگر شما دچار احساس تنفر از خود باشید، چه طور می‌توانید از خودتان فرار کنید؟ می‌توانید یاد بگیرید چطور حس تنفر از خود را کنار گذاشته و بیشتر از زندگی لذت ببرید (با خودتان مهربان‌تر باشید تا سالم‌تر بمانید).\nتنفر از خود یعنی چه؟\nاگر تا قبل از این احساس تنفر از حود را تجربه نکرده‌اید، شاید بهتر باشد بگوییم به روش تنفرانگیزی با خود صحبت کردن است. برای دیگران سخت است که بفهمند این احساس از کجا می‌آید و چگونه می‌توانند کمک کنند.\nافرادی که از خود تنفر دارند، معمولا چنین افکاری دارند:\nمن میدونم تو شکست میخوری.\nچرا سعیت را نمیکنی؟\nتو یک بازنده‌ای\nهیچکس دوست نداره با تو باشه\nباز گند زدی\nچرا نمیتونی نرمال باشی؟\nوقتی دچار احساس تنفر از خود می‌شوید، گویی نمی‌توانید از انتقادهای خود خلاص شوید. آنها مدام خود را سرزنش و مسخره می‌کنند که این افکار از ذهن آنها نشات می‌گیرد.\nوقتی دچار احساس تنفر از خود می‌شوید، گویی نمی‌توانید از انتقادهای خود خلاص شوید\nتنفر از خود چیزی است که در طول زمان تقویت می‌شود و تحت تاثیر فاکتورهای بسیاری است. تنها یک اتفاق منجر به تنفر از خود نمی‌شود بلکه ناشی از اتفاقات متعدد در طول زمان است.\nانتظار از خود\nطبیعی است که بخواهید دوست داشتنی و مورد پذیرش باشید و کارهای خود را درست انجام دهید. اما گاهی انتظارات ما از خودمان می‌تواند بسیار بالا باشد طوری که از پس هیچ انسانی برنمی‌آید. این انتظارات بیش از حد در ما احساس نقصان و شکست ایجاد می‌کند. منتقد درونی ما مدام ما را سرزنش می‌کند و به ما یادآور می‌شود که چقدر ناکام هستیم.\nحتی وقتی منطق ما این انتظارات را نامعقول می‌شمارد، اما باز هم منتقد درونی ما را به سمت تنفر از خود می‌کشاند.\nدر تلاش برای حفظ ارتباط با دیگران، در طول زمان یاد می‌گیریم چگونه انتظارات دیگران را برآورده کنیم. در تجربه‌های اجتماعی یاد می‌گیریم وقتی دیگران با ما احساس شادی دارند، ما نیز با خود احساس خوبی خواهیم داشت. این روش تفکر روش سالمی نیست و می‌تواند به الگوهای خاصی از رفتار وابسته منجر شود.\nبا این حال، برخی افراد وقتی نمی‌توانند انتظارات و نیازهای دیگران را رفع کنند، احساس بدی پیدا می‌کنند یا حس می‌کنند دیگران را مایوس کرده‌اند. افرادی که از خود متنفرند در مواقعی که نمی‌توانند انتظارات دیگران را برآورده می‌کنند، گمان می‌کنند مشکل از آنهاست، درنتیجه احساس شکست می‌کنند و حس می‌کنند برای دیگران دوست داشتنی و ارزشمند نیستند (چه کار کنیم که برایمان مهم نباشد دیگران درباره ما چه فکری می‌کنند؟).\nکمال‌گراها کسانی هستند که اجازه هیچ گونه خطایی را برای خود قائل نیستند. آنها از خود انتظار دارند در هر زمان و هر شرایطی تمام و کمال و بی‌عیب و نقص باشند. ما معمولا برای حفاظت خود در برابر درد و ناراحتی و احساس طرد شدن از ذهنیت کمال‌گرا استفاده می‌کنیم (چرا کمال گرایی چیز بدی است؟).\nوقتی همه تمرکز خود را بر عملکردتان معطوف می‌کنید، انتظار دارید دچار احساس درد و رنج ناشی از نقصان نشوید. احساسات بدی چون سرزنش، خجالت، تنهایی، طرد، تمسخر، قضاوت و … .\nبسیاری از افراد با میزان بالای تنفر از خود اغلب تجربه‌های چالش‌برانگیز و دلخراش در گذشته داشته‌اند. این تجربیات شامل خشونت یا سوءاستفاده احساسی یا فیزیکی و جنسی می‌شود. وقتی کودکان دچار خشونت یا سوءاستفاده احساسی می‌شوند، جهان را جای ناامنی می‌بینند و به اطرافیان خود به عنوان خطر می‌نگرند.\nدر ارتباطات خود با دیگران، این افراد به این باور می‌رسند که ارزشی ندارند و دوست داشتنی نیستند. حتی ممکن است آنها این حرف را مستقیما از والدین یا کسی که دوستش دارند شنیده باشند. جمله‌ای پر از نفرت که به سرعت بخشی از منتقد درونی آنها می‌شود.\nهمیشه روی عملکرد افراد ارزش‌گذاری می‌شود. گرچه این یک تمایل طبیعی است که همه ما دوست داریم بهترین عملکرد را داشته باشیم و از دیگران عقب نمانیم، اما اغلب عملکرد دیگران ما را آشفته و پریشان می‌سازد.\nتوجه به عملکرد و رفتار دیگران ضرری ندارد اما اگر بر روی آنها ارزش‌گذاری صورت بگیرد، می‌تواند آسیب‌زا باشد. کسانی که دچار حس تنفر از خود هستند، مدام به اینگونه مقایسه‌ها مراجعه می‌کنند. مقایسه کردن یعنی توجه به رفتار دیگران و ارزش گذاشتن بر اینکه چه کسی “بهتر” است و در عین حال خود را کم‌ارزش‌تر دانستن و درنتیجه احساس تنفر از خود.\nاثرات حس تنفر از خود\nتنفر از خود بر بسیاری جنبه‌های زندگی روزمره اثرگذار است. تنفر از خود می‌تواند مانع از این شود که افراد تصمیمات مهمی بگیرند، ریسک کنند و با دیگران ارتباط برقرار کنند و به اهداف خود برسند.\nکسی که از خود متنفر است، در ارتباط با خود سردرگم و ناراحت است. گفتگوی درونی ما با خودمان شامل لغاتی است که برای توصیف خودمان به کار می‌بریم. افرادی که از خود متنفر هستند اغلب از واژگان منفی در مکالمات درونی شان استفاده می‌کنند، واژگانی که گویای بی‌ارزشی، سرزنش و ناامیدی هستند. از آنجا که عزت نفس گویای احساسی است که ما به خود داریم، مانند احساس ارزشمند بودن، از این رو در چنین شرایطی عزت نفس نیز در معرض خطر قرار می‌گیرد (با سندرم خود زشت پنداری چه کنیم؟).\nتنفر از خود بر زندگی کاری نیز تاثیر خواهد گذاشت\nاز آنجا که کار عملکردمحور است و در ارتباط با انتظارات و تعاملات با دیگران می‌باشد، درنتیجه تنفر از خود بر زندگی کاری نیز تاثیر خواهد گذاشت. وقتی احساس بی‌ارزشی یا ناتوانی می‌کنیم، تمایل کمتری به انجام پروژه‌ها خواهیم داشت، همکاری با دیگران برای ما سخت خواهد شد، احساس خشم به همکاران خواهیم داشت، احساس می‌کنیم عملکرد پایینی داریم و حتی از قصد خرابکری می‌کنیم (اعتماد به نفس در محیط کار را چگونه به دست آوریم؟).\nحس تنفر از خود این پیام را به ما می‌رساند که هیچ ارزشی نداریم و هیچ چیز برای ارائه به دیگران نداریم. برای افرادی که مدام با افکار و احساسات منفی نسبت به خود دست و پنجه نرم می‌کنند، برقراری رابطه دوستی و حفظ آن بسیار سخت خواهد بود (چگونه احساس خود کم بینی را از بین ببریم؟).\nچنین افرادی معمولا برای جلوگیری از مورد انتقاد و قضاوت قرار گرفتن یا طرد شدن از ملاقات با افراد جدید خودداری می‌کنند. وقتی به دیگران نزدیک می‌شوند، به نظر سرد و بی‌تفاوت می‌رسند و همین مانع از نزدیکی بیشتر آنها با دیگران می‌شود.\nاز آنجا که تنفر از خود ناشی از تجربه‌های اجتماعی گذشته مانند سوءاستفاده و آسیب روحی می‌باشد، خانواده می‌تواند احساس بغرنجی برای افرادی که دچار تنفر از خود هستند، ایجاد کند. خانواده ممکن است آنها را در شرایطی قرار دهد که لازم باشد با افرادی که در تجربه‌های دردناک گذشته آنها نقش داشته‌اند، تعامل داشته باشند و این در آنها احساس استرس و ناراحتی ایجاد می‌کند و آنها را وادار می‌کند از خاطرات تلخ گذشته خود دوری کنند.\nحتی اگر این افراد خاطره دردناکی از خانواده نداشته باشند، ذهنیت کمال‌گرا و انتظارات غیرواقعی آنها از خودشان مانع از آن می‌شود که تعاملات لذتبخشی با خانواده داشته باشند. تمرکز بیش از حد این افراد بر عملکرد عالی داشتن فشاری بر آنها تحمیل می‌کند که نمی‌توانند از ارتباطات خانوادگی لذت ببرند.\nکسانی که حس تنفر ز خود را تجربه می‌کنند، در برقراری رابطه عاشقانه دچار سردرگمی می‌شوند. همه ما انسانها دوست داریم با دیگران ارتباط داشته باشیم و احساس تعلق کنیم یا مورد قبول کسانی که به ما نزدیک هستند، قرار بگیریم. اما انتقاد و تنفر از خود دشمن نزدیکی و صمیمیت با دیگران است (چطور چرخه شرم را بشکنیم؟).\nاینگونه افراد ترس دارند که اگر کسی به آنها نزدیک شود متوجه نقص و بی‌ارزشی آنها شود از این رو برقراری ارتباط آنها را تحت فشار می‌گذارد. آنها به اندازه کافی به خاطر منتقد درونی‌شان درد می‌کشند اما اگر دیگری نیز این انتقادها را در آنها ببیند و دریابد آنها را به شدت سرخورده می‌کند.\nنفرت از خود به ما می‌گوید ناتوان هستیم و به راحتی شکست می‌خوریم. احتمالا اهداف، خواسته‌ها و رویاهایی دارید که احساس می‌کنید نشدنی و دور هستند زیرا نفرت از خود بین شما و اهدافتان قرار گرفته است. ممکن است به دیگران نگاه کنید و احساس کنید به خواسته‌هایشان رسیده‌اند در حالی که شما همچنان درگیر انتقاد از خود هستید. این روش زندگی بسیار خسته‌کننده است و می‌تواند منجر به از دست دادن رغبت برای هدف‌گذاری شود (روش هایی برای هدف گذاری صحیح).\nتصمیم‌گیری می‌تواند یک چالش مهم برای افرادی باشد که درگیر تنفر از خود هستند. همانطور که در مورد هدف‌گذاری نیز گفته شد، کسانی که خودانتقادگری شدید دارند، دچار خستگی مفرط می‌شوند زیرا مدام در حال تلاش برای خاموش کردن صدای منفی و انتقادگر درونی هستند تا بتوانند تصمیمی بگیرند. وقتی دچار چنین افکار منفی می‌شویم، کمتر تمایل به ریسک کردن برای رشد و ترقی خواهیم داشت، درنتیجه فرصت برای برقراری ارتباط با دیگران را از دست می‌دهیم و خود را گرفتار در الگوی گفتگوهای منفی درونی می‌بینیم که می‌تواند ما را در تصمیم‌گیری فلج و ناتوان کند.\nنفرت از خود به ما می‌گوید ناتوان هستیم و به راحتی شکست می‌خوریم\nزندگی کردن با احساس تنفر از خود، خسته‌کننده، نفرت‌انگیز است و به انزوا منجر می‌شود. خبر خوب این است که روش‌هایی وجود دارد تا بتوان گفتگوی منفی منتقد درون را متوقف کرد، افکار منفی را آرام کرد و در مسیر مثبت و درست حرکت کرد.\nباورهای قدیمی خود را به چالش بکشید\nاگر با احساس تنفر از خود دست و پنجه نرم می‌کنید، احتمالا احساس می‌کنید منتقد درونی شما بی‌رحمانه این احساس را مدام منتقل می‌کند که نسبت به خود، توانایی‌ها و ارزش خود احساس منفی داشته باشید. کم کم گمان می‌کنید این تصورات منفی واقعیت دارند در حالی که چنین نیست.\nآرام کردن خود و فهم اینکه این تصورات از کجا می‌آیند می‌تواند به شما کمک کند. سعی کنید با تمایز دادن احساسات از واقعیت‌ها، این تصورات خود را به چالش بکشید. طولانی مدت از این تصورات که ترغیب‌کننده حس تنفر از خود است، استفاده نکنید. تنها به این دلیل که منتقد درونی برای شما آشناست، به این معنا نیست که می‌تواند برایتان لازم و کمک‌کننده باشد.\nفهرستی از توانمندی‌های خود تهیه کنید\nحس تنفر از خود به ما می‌گوید هیچ توانمندی نداریم در حالی که اینگونه نیست. زمانی را برای شناسایی توانمندی‌های خود اختصاص دهید. اگر انجام این کار برایتان سخت است، می‌توانید از دیگران کمک بگیرید. دیگران راحت‌تر ویژگی را در ما می‌بینند که ممکن است برای خودمان ناشناخته باشد. می‌توانید از آزمون‌های آنلاین نیز برای شناسایی توانمندی‌های فردی خود کمک بگیرید.\nتعریف و تمجیدها را بپذیرید\nوقتی با خود گفتگوی منفی داریم، تعریف و تمجید شخص دیگر برایمان بیگانه و پذیرش آن سخت است. با نادیده یا دست کم گرفتن این تعریف‌ها خود را از آنها دور می‌کنیم تا احساس ارزشمندی نکنیم.\nقبول و پذیرفتن این تعریف و تمجیدها را با خود تمرین کنید. پاسخ “متشکرم” بدون خودانتقادگری یا واکنش بی‌ادبانه ابراز کنید. این تمرین، باور قدیمی شما را در تنفر از خود به چالش می‌کشد.\nدلسوز خود باشید\nکسانی که از خود متنفر هستند برایشان آسان است برای دیگران دلسوزی کنند اما برای خودشان خیر. کسانی که با منتقد سختگیردرونی خود زندگی می‌کنند برایشان دشوار است که نسبت به خود دلرحم باشند. به جای آنکه به خاطر هر نقص و کمبودی خود را مورد انتقاد و قضاوت سختگیرانه قرار دهید، نسبت به خود دلرحم باشید به این معنا که مهربان هستید و می‌دانید چه زمان با احساسات شخصی خود مواجه شوید. اصلا چه کسی گفته است باید کامل باشید؟\nبخشش را تمرین کنید\nمعمولا افرادی که از خود متنفرند بر گذشته تمرکز دارند، خاطرات و احساسات تلخی چون خجالت، گناه، عصبانیت، شرمندگی یا ضعف را مرور می‌کنند. در چنین فضایی هیچ جایی برای بخشش خود یا در آغوش کشیدن خود وجود ندارد.\nتمرین کنید در زمان حال باشید، به مسیری که سپری کرده‌اید فکر کنید و خود را پذیرفته و ببخشید. حتی اگر کمی برایتان عجیب و متفاوت است، یادتان باشد هدف کاهش تنفر از خود و تمرین دلسوزی به خود است.\nیادتان باشد رهایی از احساس تنفر به خود زمانبر است. ممکن است به نظر چالش‌برانگیز و غیرممکن بیاید اما شدنی است. هرچه خود را از انتقادهای درونی منفی رها کنید، احساس لذت، آرامش و هماهنگی بیشتری با زندگی خواهید داشت.\nبرای شب یلدا سبد هندوانه درست کنید\nثبات هزینه‌های معدن‌کاری در سال پیشِ روی میلادی\nبیماری‌های گوارشی که بر وزن اثر می‌گذارند\nحضور شرکت مس در ایران اکسپو ۲۰۱۸\nبا نگاه آیرودا به پوست آشنا شوید\nطرز تهیه رولت مربایی – کی بی اس آنلاین


اسرار تمدن‌های گمشده : امپراطوری پارس ها\nفایل آماده دانلود میباشد\tکد مستند: 4357\nدر سال ۱۹۲۳، «ارنست هرتسفیلد» بزرگ‌ترین محقق زنده و کاوشگر تمدن و امپراتوری پارس بود؛ تمدنی که ششصد‌و‌دوازده سال پیش از میلاد مسیح در خاورمیانه بنیانگذاری شد و در سال ۳۳۰ قبل از میلاد، اسکندر مقدونی آن را از بین برد.\nدر سال ۱۹۲۰، یک گروه اکتشافی کوچک آلمانی با پول بسیار ناچیز یا حتا بدون پول مشغول به کار بر روی پارسه (تخت جمشید) شدند.\nاما در حالی‌که قدرت‌های شکست‌خورده در جنگ جهانی اول استطاعت مالی کافی برای حمایت از این پروژه‌های «غیرضروری» را نداشتند، این پروژه فرصت خوبی برای قدرت‌های استعمارگر مانند بریتانیا و فرانسه محسوب می‌شد؛ استعمارگرانی که البته در بین قدرت‌ها و مردم محلی محبوبیت نداشتند.\nاو با کاوش‌هایی در مرکز اداری تخت جمشید (پارسه)- یکی از پایتخت‌های امپراتوری پارس- توانست هزاران لوح گلی را کشف کند که محتوای آن‌ها دقیق و با جزییات ارزشمند نوشته شده بودند و حاوی اطلاعات ارزشمندی از نظام اداری و شبکه‌های تجاری امپراتوری پارس بودند.\nمدارک تایید می‌کردند که آن‌طور که فاتحان یونانی در تاریخ نوشته بودند، پارسی‌ها ظالم و وحشی نبوده‌اند و توصیف‌های آن‌ها در کتاب‌های تاریخی‌شان، از واقعیت بسیار دور و تحریف شده است.\nپارس یک امپراتوری عظیم جهانی بود که در آن بهترین مردم از ملیت‌های مختلف به خدمت گرفته می‌شدند.\nشکارچیان عصر یخبندانمایاها ؛ در اعماق جنگل


در بخش غیررقابتی «نمایش ویژه» صورت گرفت؛\nفیلم مستند «چوکا الان ساعت چنده؟» به کارگردانی بهروز بوچانی و آرش کمالی سروستانی در بخش «نمایش ویژه» در چهارمین دوره جشنواره بین‌المللی فيلم سليمانيه روی پرده رفت.\nفیلم مستند «چوکا الان ساعت چنده؟» Chauka, Please Tell Us the Time به کارگردانی بهروز بوچانی روزنامه‌نگار و نویسنده کُرد ایرانی و آرش کمالی سروستانی فیلمساز ایرانی ساکن کشور هلند با تصاویر واقعی از جزیره مانوس در کشور استرالیا با فیلمبرداری مخفیانه بهروز بوچانی با موبایلش به دور از چشم مأموران این جزیره که درآن بیش از هزار پناهجو زندگی می‌کنند، با حضور آرش کمالی سروستانی در بخش غیررقابتی «نمایش ویژه» در چهارمین دوره جشنواره بین‌المللی فيلم سليمانيه در سالن سیتی سینما در شهر سلیمانیه پایتخت فرهنگ و هنر اقلیم کردستان عراق به نمایش درآمد.\nخبرنگاران اجازه ورود به جزیره مانوس را ندارند و بوچانی که خود تجربه زندگی واقعی در این جزیره را دارد، در بهروز بوچانی امیدوار است که در فیلم مستند «چوکا الان ساعت چنده؟» شرایط وحشتناک و طاقت‌فرسای این مرکز نگهداری پناهجویان را به دنیا نشان بدهد.\nفیلم مستند «چوکا الان ساعت چنده؟» پس از حضور در جشنواره بین‌المللی فيلم سیدنی در کشور استرالیا، در جدیدترین اکران جهانی خود در شصت و یکمین جشنواره بین‌المللی فيلم لندن در کشور انگلستان روی پرده رفت.\nچهارمين جشنواره بین‌المللی فيلم «سليمانيه» توسط کمپانی سینمایی «مستی فیلم» با مدیریت «فؤاد جلال»، با ریاست «ملا بختیار» مسئول بخش حمایتی جشنواره، با مدیریت هنری «دانر عمر فارس»، با مدیر برنامه‌ریزی خانم «لینا رضا» و با نمایش 134 فیلم از کارگردانان 79 کشور جهان؛ در دو بخش رقابتی «سینمای جهان» (بین‌الملل) و بخش رقابتی «سینمای کُردی» (ملی) و برپایی کارگاه‌های تخصصی سینمایی و نشست تولید مشترک؛ با شعار «سرطان زمین»؛ در 5 سالن سیتی سینما، سینما سالم، سالن «ئه‌من سوور» و تالار هنر در شهر سليمانيه در اقلیم کردستان عراق برگزار شد.\nبرچسب ها: جشنواره بین‌المللی فيلم سليمانيه ، منصور جهانی ، بهروز بوچانی ، گیتی آنلاین


تعمیرات ماکروفر دلونگی » الکبان سرویس - 021284228\nالکبان سرویس » لوازم خانگی اروپایی » تعمیرات ماکروفر دلونگی\nتاريخ: 3-03-1395, 23:00\nشرکت لوازم خانگی دلونگی در زمینه تولید لوازم خانگی کوچک آشپزخانه سابقه ای طولانی دارد . یکی از این لوازم خانگی های مایکروفر دلونگی می باشد . ماکروفر دلونگی عمر مصرف بالایی را دارد . از نظر مصرف انرژی هم می توان گفت واقعا کم مصرف می باشد . برنامه های پخت مناسب و حرفه ای که می تواند به کمک خانم های کد بانو بیاید . بهتر است برای پاک کردن داخل ماکروفر دلونگی از دستمال های نرم استفاده نمایید .\nبرخی از ویژگی های مایکروفر دلونگی :\n- دارای گریل ترکیبی\n- برنامه پخت سریع\n- برنامه یخ آب کردن اتوماتیک مواد غذایی منجمد\n- دارای سینی گردان برای پخت یکسان\n- قابلیت پخت انواع غذاهای مختلف\nخوب حالا نوبت به خرید محصول رسیده است . جهت خرید ماکروفر دلونگی به نمایندگی های مجاز دلونگی در سطح شهر خود مراجعه نمایید . حتما قبل از پرداخت وجه وضعیت ظاهر محصول را کنترل نمایید و فراموش نکنید که کارت ضمانت را از فروشنده دریافت نمایید . این کارت باید ممهور به مهر فروشنده باشد .\nاگر در زمان استفاده از ماکروفر دلونگی نیاز به تعمیرات داشتید با شماره 284228 (021) الکبان سرویس تماس بگیرید تا تعمیرکار ماکروفر دلونگی در محل شما حاضر شود . پرسنل الکبان 24 ساعته و در تمام روز ها در خدمت شما هستند .\nنمایندگی مجاز تعمیرات ماکروفر دلونگی\n* ارائه فاکتور رسمی پس از اتمام کار توسط تعمیرکار ماکروفر دلونگی\n* استفاده از تکنسین های دوره دیده و مجرب در زمینه تعمیر مایکروفر دلونگی\nبرخی از مشکلاتی که امکان دارد برای مایکروویو دلونگی رخ دهد :\nماکروفر دلونگی, تعمیرات ماکروفر دلونگی, نمایندگی های مجاز دلونگی, تعمیرکار ماکروفر دلونگی, نمایندگی مجاز تعمیرات ماکروفر دلونگی\nتعمیرات مایکروویو بکو


استاد خسروشاهی؛ فقیهی توسعه یافته | راه هادی\nاولین بار در جوانی هنگامی‌که به‌دنبال دانش و تجربه جست‌وجو می‌کردم، استاد خسروشاهی را دیدم: سال 1356 شبی پائیزی در بیت آزادمردی وارسته، حضرت علامه حاج شیخ محمدحسین بروجردی پدر استاد ارجمندم مرحوم دکتر محمود بروجردی.\nاستاد خسروشاهی تازه از سفر آفریقا بازگشته بود و با دقت و شیرینی از دیدارها و گفت‌وگوهایش با علمای آن دیار تعریف می‌کرد. حلاوت سخن گفتن ایشان برایم فراموش ناشدنی است. فردای همان روز در راه بازگشت از حرم حضرت معصومه(س) به عادت آن‌که هربار قم می‌رفتم، سری به کتابفروشی حاج آقا اسدالله طباطبایی زدم، که باز استاد را با یک بغل کتاب هنگام ترک مغازه دیدم. خواهش کردم به داخل مغازه باز گردند و اشتیاق و تشنگی مرا لختی بکاهند. از آفریقای ناشناخته و بحث‌های راجع به محافل اسلامی و اندیشمندان مسلمان بگویند.\nجوانی بودم بیست ساله و استاد خسروشاهی در آستانه چهل سالگی؛ چالاک و بی‌تکلف صندوق ارمغان سفرش را باز کرد و بی‌باک و بی‌محابا با کلماتی که آن موقع شجاعت می‌خواست از بحث‌ها و عقایدش گفت. از نسبت دین و جامعه در مصر، مراکش و الجزایر از آزادی‌های نسبی در گفت‌وگو درباره مقاصد شریعت، تفاوت‌های آن بلاد با حوزه. سخن‌هایی که شجاعت می‌خواست، حرف‌هایی که از یک سو سیاسی بود و پسند ساواک نبود و گاه درباره نقد مبانی و مقاصد و غایات شریعت بود که باید ملاحظه برخی از علمای سنتی را می‌کرد.\nبعدها پس از انقلاب رابطۀ ما ادامه پیدا کرد، گاه از دور و گاه وقتی که از واتیکان به ایران می‌آمدند. در انتشارات سروش خدمتشان می‌رسیدم. در ده سال اخیر اما به سبب علاقه به امام موسی‌صدر و کتاب‌های ایشان بیشتر و با فاصله کمتری توفیق دیدار و گفت‌وگو با استاد نصیبم می‌شد. تا آن‌که کتابخانه عظیم‌شان را در قم سروسامانی جدید دادند و افتتاح کردند. چند باری خدمتشان رسیدم. معروف است که در ذهن هر یک از ما تصویری از عزیزان‌مان نقش بسته است. هر قدر دیگری بروز و ظهور بیشتر و صادقانه‌تری داشته باشد تصویر ذهنی ما کامل‌تر خواهد بود. مرحوم سید‌هادی خسروشاهی انسانی صادق در فعل، عمل و اندیشه با آثار عملی و مکتوب و گفتاری متنوع و متعدد است. تصویر استاد سید‌هادی خسروشاهی در ذهن اینجانب به‌عنوان شاگردی از شاگردان و ارادتمندی از ارادتمندشان. تصویر فقیهی جست‌وجوگر که تا آخر عمر از رفتن و تلاش کردن و شناختن و فراگرفتن باز نایستاد، هیچ مانعی را برنمی‌یافت. به‌تنهایی گاه موانع بزرگی را از پیش پای خستگی‌ناپذیرش برمی‌داشت.\nدرست گفته‌اند که:\nتوسعه یعنی یادگیری؛ استاد خسروشاهی فقیهی توسعه‌یافته بود. زیرا پس از آن‌که به درجۀ اجتهاد نایل می‌شود، خود را در قم محدود نمی‌کند و به شناختن جهان می‌پردازد و در اقیانوس بیکران اشیاء جدید و سخن‌های تازۀ دیگران غوطه می‌خورد. روز هنگام بود. تمام چهره‌های جهان اسلام و تازه‌ترین مباحث دنیای اسلام را می‌شناخت. آیت‌الله خسروشاهی به راستی فقیهی توسعه‌یافته بود که قدرش کمتر شناخته شد یا برای همه شناخته نشد. از نشانه‌های توسعه‌یافتگی قدرت گمانه‌زنی درست است هرقدر توسعه‌یافته‌تر باشم پیش‌بینی و گمانه‌زنی ما از آینده و حوادث آینده درست‌تر و دقیق‌تر خواهد بود. ایشان آینده را درست پیش‌بینی می‌کرد.


تز یازدهم: بیکاری فراگیر در بحبوحه بیماری جهان‌گیر: دادخواستی علیه سرمایه‌داری\nبیکاری فراگیر در بحبوحه بیماری جهان‌گیر: دادخواستی علیه سرمایه‌داری\nریچارد وولف، ترجمه: امیر گلابی\nاین روزها سرتیترهای اخبار برای‌مان با صدای بلند از آسیب‌ها، رنج‌ها و خسران‌هایی می‌گویند که بر اثر انفجار تاریخی بیکاری در جهان سرمایه‌داری پدید آمده است. بیکاری همواره دادخواستی علیه سرمایه‌داری بوده و ضمناً تهدیدی جدی برای آن به شمار می‌آید. نظام سرمایه‌داری پاداش کارفرمایان را با سود حاصل از کارمزدی کارگران پرداخت می‌کند، با این حال، نمی‌تواند کارگران را سر کار نگه دارد و در نتیجه به سود خود هم لطمه می‌زند. بدتر آن که این مشکل به تناوب تکرار می‌شود و این پدیده را به عنوان چرخه کسب‌و‌کار می‌شناسند.\nاین چرخه‌ها ماهیت سرمایه‌داری را آشکار می‌کنند و نشان می‌دهند که سرمایه‌داری یک نظام اجتماعی ذاتاً غیرعقلانی است. در وضعیت بیکاری، کارگران بیکار همچنان به مصرف خود ادامه می‌دهند، البته به میزان کمتر، فقط این که دیگر تولید نمی‌کنند. قطعاً بهتر است کارگران مشغول تولید چیزی باشند که مصرف می‌کنند. ولی سرمایه‌داری به رغم تلاش‌های بیشماری که صورت داده- و از جمله آنها می‌توان اشاره کرد به اقتصاد کینزی و سیاست‌هایی که از دهه 1930 به این طرف اجرا شد- نمی‌تواند در طی این چرخه‌های مکرر خود این کار را به انجام برساند و به این ترتیب این چرخه‌ها هر بار رنج و خسران بسیار به بار می‌آورند.\nاما جنبه دیگر غیرعقلانی‌بودن سرمایه‌داری این است که اکثر سرمایه‌داران لجوجانه از این که به یک بدیل بدیهی برای بیکاری توجه کنند سر باز می‌زنند، چه رسد به این که در صدد اجرای آن برآیند. و آن هم اینکه وقتی اخراج کارگران شروع می‌شود (به سبب کاهش تقاضا، خودکارشدن فرایندهای کاری و مانند اینها)، کارفرمایان می‌توانند کارگران را نگه دارند و در عوض ساعات کار هفتگی را کاهش دهند. می‌شود به جای 10 درصد بیکاری، ساعت کاری پایه برای همه از 40 ساعت به 36 ساعت برسد و همه کارگران جمعه‌ها به جای ساعت 5 عصر ساعت 1 بعد از ظهر به خانه بروند.\nدشوار می‌توان محاسبه کرد که هزینه بیکاری بیشتر است یا هزینه کاهش ساعت‌های کار. احتمالاً علت اینکه اکثر سرمایه‌داران ترجیح می‌دهند کارگران را از کار بیکار کنند و ساعت کاری را کاهش ندهند، این است که از این طریق میتوانند قدرت خود را بر کارگران اعمال‌کنند. اگر کارگران حس کنند واقعاً ممکن است بیکار شوند به اضطراب می‌افتند و به رقابت با یکدیگر برمی‌خیزند تا در نهایت آنکه اخراج می‌شود خودشان نباشند. در این حالت، آنچه برای کارفرما (که در اقلیت است) عقلانی به نظر می‌رسد به رغم غیر عقلانی بودن آن برای کارگران (که در اکثریتند) دست بالا را پیدا می‌کند. حتی در وضعیت بیماری جهان‌گیر نظیر امروز که امنیت فضای کار با فاصله‌گذاری اجتماعی تضمین می‌شود، انتخاب بدیلی دیگر برای بیکاری- یعنی کاهش ساعت‌های کار- امری کاملاً معقول به نظر می‌رسد، اما چنین چیزی به ندرت اتفاق می‌افتد.\nاحتمال بیکار شدن اضطراب به جان کارگران و خانواده‌های ایشان می‌اندازد. تجربه بیکاری همراه است با افزایش سطح افسردگی، اعتیاد به الکل و مواد مخدر، مشکلات بین زوجین، کودک آزاری و سایر امراض اجتماعی، و البته همراه است با کاهش سطح اعتماد به نفس، مهارت‌های کاری، پس‌انداز و سلامت جسمی و ذهنی کارگران.\nبیکاری نه مطلوب کارفرماست و نه مطلوب کارگر، اما بارها و بارها بر سرشان آوار می‌شود. مدافعان سرمایه‌داری همیشه نگرانند که مبادا کارگران بیکار، به عنوان قربانیان سرمایه‌داری، گوشی شنوا برای منتقدان سرمایه‌داری پیدا کنند و به این ترتیب ائتلافی میان آنها شکل بگیرد. ائتلاف قربانیان و منتقدان سرمایه‌داری در گذشته نظام را به چالش کشیده و حالا باز هم آن را تهدید می‌کند.\nبیکاری اغلب بخشی از دور باطل سرمایه‌داری است. کارگران بیکار درآمد خود را از دست می‌دهند و در نتیجه از مصرف خود کم می‌کنند. این امر سرمایه‌داران را از تقاضای بازار برای کالاهای مورد نیاز کارگران و در نتیجه سود [ناشی از فروش آن کالاها] محروم می‌کند و سرمایه‌داران هم در پاسخ به این وضع بخشی از نیروی کار خود را اخراج می‌کنند. این حرکت نیز به نوبه خود باعث بدتر شدن وضعیت بیکاری می‌شود و به این ترتیب دور باطلی شکل می‌گیرد.\nدر دنیای سرمایه داری پدیده های بسیاری هست که می تواند جرقه بیکاری را بزند. اما اینکه هر مورد بیکاری به گرداب این دور باطل بیفتد یا نه بستگی به این دارد که آن بیکاری اولیه در سرمایه داری تحت چه شرایطی به وقوع پیوسته است. مثلاً، فرض کنید تغییر ذائقه مشتری باعث می شود محصول الف کمتر خریداری شود در این صورت سرمایه دار کارگرانی که محصول الف را تولید می کنند اخراج می کند. این روند ممکن است به دوری باطل بینجامد- مگر آن که مشتری ذائقه اش مثلاً متمایل شود به خرید بیشتر محصول ب که در این صورت سرمایه دار ممکن است کارگرانی را که از کار تولید الف اخراج شده اند برای تولید ب استخدام کند.\nبیکاری صعودی و سرسام‌آوری که حاصل ناتوانی سرمایه‌داری برای مقابله با بیماری جهان‌گیر کروناست با مثال ما فرق دارد. بیکاری همین حالا هم گرفتار دور باطل شده است. ویروس کرونا فقط جرقه را زد، ولی واکنش سرمایه‌داری ضعیف‌شده به این جرقه یک فروپاشی اقتصادی بود. مخصوصا در ایالات متحده مقابله با بحران بیکاری ناشی از بیماری جهان‌گیر - یعنی افزایش استخدام در جاهای دیگر در نظام اقتصادی- خیلی دیرهنگام و ضعیف صورت گرفت. به طور مثال، افزایش استخدام در بخش خدمات پخش و توزیع اقلام مصرفی نتوانست میلیون‌ها نفری را که از رستوران‌ها، کافه‌ها، عمده‌فروشی‌ها، هتل‌ها، شرکت‌های هواپیمایی و غیره اخراج شده‌اند جذب کند و به این ترتیب ابعاد بیکاری به حد انفجار رسید.\nولی ضرورتی نداشت هیچ کدام از اینها به این ترتیب اتفاق بیفتد. می‌شد ماجرا طور دیگری پیش برود. دولت ایالات متحده می‌توانست، مثل «نیو دیل» دهه 1930، زیر نظر دولت فدرال برنامه‌های اشتغال گسترده تدارک ببیند. این کار می‌توانست اساس اشتغال مجدد میلیون‌ها نفری شود که به خاطر تعطیلی بخش خصوصی توسط کارفرماها اخراج شده‌اند. فهرست شغل‌های مفید اجتماعی، برای این دسته شاغلان که زیر نظر دولت فدرال مشغول کار می‌شوند، میتواند برنامه هایی سراسری در آمریکا را شامل شود که از جمله آنها کارهایی است مثل تست همگانی ویروس کرونا؛ ویروس‌زدایی و شستشوی فضاهای عمومی؛ سازماندهی مجدد تسهیلات عمومی برای اجرای برنامه فاصله‌گذاری اجتماعی در مواقع لزوم؛ برنامه‌های آموزشی مستمر از طریق رسانه‌های اجتماعی برای دانش‌آموزان مدارس دولتی (و همچنین برای عموم مردمی که به دنبال آموختن مهارت‌های مختلف هستند)؛ سازماندهی اقتصاد با موازین «سبز»؛ ایجاد بخش تعاونی کارگری در اقتصاد و مانند اینها.\nسرمایه داری به خیال خودش یک نظام اقتصادی «عقلانی» است. ولی وقتی ابزارها، تجهیزات و مواد خام مورد نیاز برای تولید کالاها و خدمات مفید اجتماعی فراهم است، محروم کردن کارگران از کار غیرعقلانی است. به همین ترتیب غیرعقلانی است که به جای تغییر ساختار و قالب کارخانه‌ها و تبدیل کردن‌شان به فضاهای ایمن برای محصولات اجتماعی مفید، به حال خود رهایشان کنیم تا خاک بگیرند و بپوسند. چشم بستن بر روی نیاز میلیونها نفر آدم بیکار به داشتن سلامت فیزیکی و ذهنی که از طریق کار مفید به دست میآورند نیز امری غیرعقلانی است. و بالاخره -آخرین نکته که اهمیتش کمتر از نکات قبلی نیست- محروم کردن کل جامعه از کالاها و خدماتی که میتوان با استخدام مجدد کارگران [در بخش‌های دیگر] تولید کرد هم کاری غیرعقلانی است. اگر سرمایه داران بخش خصوصی نخواهند یا نتوانند بیکاران را به نحوی مفید دوباره وارد کار کنند، پس دولت می‌تواند و باید این کار را انجام دهد.\nوقتی ملاحظات سودجویانه به آنجا می‌رسد که تصمیم‌های سرمایه‌داران بخش خصوصی به لحاظ اجتماعی غیرعقلانی می‌شود- تصمیم‌هایی مثل اخراج میلیون‌ها نفر کارگر- در این صورت سود نباید در جامعه ملاک اصلی تصمیم‌گیری‌ها باشد. باید به جای سود ملاکی دیگر قرار داد و تصمیم‌های کسب‌وکارها باید با توجه به «همه جوانب» در بخش‌های مختلف صادر شود. چنین نظامی شاید بتواند کسب‌وکارهای اقتصادی خصوصی و عمومی را ترکیب کند و هر دو را در قالب تعاونی‌های کارگری سازمان دهد. در این تعاونی‌ها، کارگران تصمیم‌های مرتبط با کسب‌وکار اقتصادی خود را با موازین دموکراتیک اتخاذ می‌کنند: هر کارگر یک حق رای دارد. علاوه بر این، دو ذینفع دیگر نیز در تصمیم‌گیری مشارکت می‌کنند و آنها نیز به همان ترتیب با موازین دموکراتیک شرکت دارند: (1) مشتریان محصولات هر کسب‌وکار و (2) ساکنان اجتماعات محلی که هر کسب‌وکار در آن فعالیت دارد.\nچنین نظامی کیفیت و امنیت شغلی، مصرف و ساکنان جامعه را اهداف اصلی خود می‌شمرد و این در نظر گرفتن «همه جوانب» و در عین حال سودآوری کسب‌وکار.\nپیشنهاد تعاونی های کارگری به عنوان چارچوبی برای اشتغال مجدد میلیون ها انسانی که طی فروپاشی های نظام سرمایه داری از کار بیکار شده اند به دنبال یک هدف خاص است: کارگران در قالب تعاونی های کارگری خیلی سریعتر از سرمایه داران می توانند غیرعقلانی بودن بنیادی بیکاری را ببینند و به آن واکنش نشان دهند. منطقه امیلیا -روماگنا در ایتالیا مثال خوبی است: در این منطقه تعاونی های کارگری کاملاً نهادینه شده‌اند و 40 درصد از اقتصاد منطقه را تشکیل می دهند. نرخ پایین بیکاری در منطقه (نرخی پایین تر از ایتالیا و همچنین پایین تر از اتحادیه اروپا)، نرخ بالاتر بهرهوری، رقم چشمگیر تولید ناخالص داخلی (GDP) و مانند اینها همه و همه مرهون وجود بخش عظیم تعاونی در این منطقه است. ساختن چنین بخشی در ایالات متحده می تواند باعث شود شهروندان این کشور نظام‌های اقتصادی خود را به نحوی درست انتخاب کنند. شهروندان می توانند ناظر، خریدار یا کارگر کسب‌وکارهایی باشند که در قالب تعاونی کارگری سازماندهی شده و بنابراین می توانند آن را با همتایان خود در قالب سرمایه دارانه مقایسه کنند. تنها در این صورت است که شهروندان ایالات متحده می‌توانند طی تصمیمی دموکراتیک و از سر آگاهی انتخاب کنند چه ترکیبی از این دو نظام اقتصادی بدیل را برای خود برگزینند.\nحرکت در چنین مسیری کمک می کند تا به جستجوی امکان های مثبتی برآییم که در حال حاضر زیر آوار فاجعه‌بار ویروس جهان‌گیر و فروپاشی عظیم سرمایه داری مدفون است.


راهکارهایی برای حفظ منابع انسانی و کاهش نرخ خروج | هلومگ | فراتر از یک مجله\nخانه > کسب و کار > راهکارهایی برای حفظ منابع انسانی و کاهش نرخ خروج\nتوسط شهرام شکوری\nراهکارهای حفظ منابع انسانی و کاهش نرخ خروج\nدر مقاله قبلی به این مهم پرداخته شد که چگونه می توان منابع انسانی را در کسب و کار خود توسعه بخشید و نیروهای کار ماهر را جذب نمود. در این مقاله به بررسی ریسک ها، راه کارهای مدیریت انگیزش در کارکنان و جلوگیری از ریزش منابع انسانی می پردازیم.\nهر دو سیستم مدیریت عملکرد و پاداش اهرم های کلیدی هستند که می توانند برای ایجاد انگیزه و هدایت عملکرد فردی و گروهی مورد استفاده قرار گیرند و منجر به بهبود عملکرد کلی سازمان، بهره وری و رشد می شود.\nدر طی سالهای گذشته بحث های زیادی برای شناسایی بهترین روش ها در روش های تفکیک و پاداش دادن به کارمندان وجود داشته است که این امر بهبود عملکرد و افزایش انگیزه کارکنان را نیز به دنبال خواهد داشت.\nهمه چیز با استخدام فرد مناسب برای موقعیت مناسب شروع می شود. شرح وظایف باید جامع و مداوم به روز شود. کسانی که استخدام می کنند باید داوطلبان شغلی را کاملاً ارزیابی کنند و مطمئن شوند که مهارت و شخصیت لازم برای کنار آمدن با شغل و مطابقت با فرهنگ شرکت را دارند. در چنین صورتی کارمندان درک صحیحی از موقعیت شغلی خود داشته، بر روی فعالیت های خود مسلط بوده و با شغل خود احساس راحتی داشته باشند.\nفرصت ها را به کارمندان نشان دهید.\nاگر کارمندان احساس کنند به درهای بسته برخورد کرده اند یا آینده ای را در شرکت نمی بینند، در جای دیگری به دنبال فرصت های بهتر خواهند بود. اگر این فرصت در اختیارشان قرار گیرد تا مهارت های بیشتری کسب کنند و در حرفه خود پیشرفت کنند، به احتمال زیاد وفادار خواهند ماند.\nچشم اندازهای توسعه شغلی می تواند برای کارمندان با استعداد، جذاب باشد. آن ها ترجیح می دهند در شرکتی بمانند که این پیشنهاد را به آنها بدهد تا اینکه به سراغ شرکت دیگری بروند که حقوق بیشتری به آنها ارائه دهد.\nمردیت بودگاس از Assignment Masters یک قانون طلایی برای راضی نگه داشتن کارمندان خود دارد: “برای کارمندان خود ارزش قائل شوید و آنها برای مشتریان شما ارزش قائل خواهند شد.” ایجاد یک سیستم ارزیابی منصفانه و شفاف برای ارزیابی رشد و شناخت منظم دستاورد ها بسیار مهم است. بهترین کارمندان علاقه دارند به چالش کشیده شوند و احساس کنند که در حال رشد هستند.\nبرای کارمندان مزایا در نظر بگیرید.\nشرکت هایی که بیشترین مزایا را به کارمندان خود ارائه می دهند، به احتمال زیاد آنها را حفظ می کنند. بسیاری از نظرسنجی ها نشان می دهد که مهمترین مزایا مربوط به بهداشت و سلامتی و پس از آن صندوق های بازنشستگی است.\nامروزه با افزایش هزینه های مراقبت های بهداشتی و پزشکی، یک برنامه قوی مزایای بهداشتی و پزشکی کارمندان برای جذب استعدادهای برتر ضروری است. برنامه های سلامتی اطلاعات سلامت را ارائه می دهند و به کارکنان کمک می کنند تا در مورد عوامل خطر زای سلامتی خود بیشتر بدانند و تغییرات مثبتی ایجاد کنند. این می تواند باعث بهبود بهره وری و کاهش غیبت کارکنان شود.\nکارفرمایانی که بطور سخاوتمندانه زمان استراحت مناسب در اختیار کارمندان خود قرار می دهند، از فرسودگی شغلی جلوگیری می کنند و با موفقیت بیشتری کارمندان خود را حفظ می کنند. کارمندان از امکان استراحت بدون کسر کار قدردانی می کنند. بسیاری از کارمندان این را ارزشمند تر ار حقوق بالاتر می دانند. پاداش عملکردی، مرخصی پدری / زایمان و ساعات کار انعطاف پذیر از دیگر مزایای مهم مورد نیاز برای حفظ کارمندان خوب است.\nبا اعتماد مدیریت کنید\nاگر کارمندان اطمینان داشته باشند که شرکتی در مسیر درست پیش می رود، احتمال ترک آن کمتر است. ارتباطات آزاد برای ایجاد این اعتماد ضروری است و باعث ایجاد احساس مالکیت در کل شرکت می شود. سبک جدید رهبری متکی بر قدرت نیست که کارمندان را مجبور کند آنچه را که می خواهند انجام دهند، بلکه بر شفافیت و اعتماد متکی است.\nنیروی کار شما به وضوح می تواند ببیند انگیزه های شما چه زمانی خودخواهانه یا فرصت طلبانه هستند و احتمال اینکه از شما حمایت کنند کمتر است. شما باید بتوانید کارکنان خود را ترغیب کنید تا برای انجام ماموریت شرکت با شما همکاری کنند. شما می توانید با درخواست از کارمندان خود برای انجام وظایف مهم در ارسال این پیام که به آنها اعتماد دارید کمک کنید.\nیک محیط کار عالی ایجاد کنید\nمحیط های کاری مدرن، کارآمد و مطبوع باعث می شود افراد احساس راحتی کنند و کارمندان را به ماندن ترغیب می کند. فضاهای کاری مشترک جایگزین اتاقک های خاکستری و دائمی گذشته شده و در حال محبوب شدن هستند. کارمندان می خواهند از محل کار خود لذت ببرند. شرکت های بیشتری به دنبال محیط دفتری هستند و سعی در جذاب تر نگه داشتن استعدادهای برتر دارند.\nبه عنوان مثال سالن ورزشی در بسیاری از محل های کاری که افراد هر روز مجبور هستند ساعت های زیادی جلوی کامپیوتر بنشینند، رایج شده است. این عناصر به ندرت برای بازدارندگی فرد خوب از جستجوی کار در جاهای دیگر کافی هستند، اگرچه کمبود این موارد ممکن است انگیزه برخی از افراد برای حرکت باشد.\nتعادل بین کار و زندگی را در اولویت قرار دهید\nتعادل کار و زندگی برای کارمندان بیش از هر زمان دیگری مهم شده است. شما باید تصدیق کنید که به زندگی خارج از کار کارمندان تان اهمیت می دهید. اگر به طور مداوم کاری کنید که کارمندان زودتر بیایند و بعد از ساعت اداری کار کنند، ناگزیر به جستجوی مشاغل دیگر می روند.\nبا امکان کار از راه دور، کار افراد بدون نیاز به مراجعه به دفتر کار آسان تر شده است. کار از راه دور نوعی انعطاف پذیری را که کارمندان می خواهند ارائه می دهد. یک برنامه انعطاف پذیر برای دو پدر و مادر شاغل بسیار مهم است. این بدان معنا نیست که آنها به همان تعداد ساعت کار نخواهند کرد، بلکه آنها می توانند کارهای خود را خارج از ساعات کار عادی مدیریت کنند.\nدر صورت مجاز بودن این گزینه، آن ها اغلب ساعات بیشتری از حداقل کار خواهند کرد. به طور سنتی خطوط بین کار و خانه بسیار مشخص بود. قبلاً پرسیدن سوالاتی در مورد زندگی شخصی کارمندان شان برای مدیران نامناسب تلقی می شد. امروزه تصدیق اینکه کارمندان شما افراد کاملاً مطلوبی هستند و بررسی آن ها از لحاظ زندگی شخصی شان، نشان می دهد که شما به آن ها اهمیت می دهید.\nبازخورد دو طرفه ایجاد کنید\nبسیاری از مدیران به اهمیت برقراری ارتباط با کارمندان و ایجاد احساس ارتباط با آن ها پی نمی برند. پاسخ آن ها به ایمیل های کارمندان ممکن است فقط شامل یک یا دو کلمه باشد و در بسیاری از مواقع حتی ممکن است اصلاً پاسخی ندهند. افراد امروزه به بازخورد اعتیاد دارند – وقتی دکمه ای را فشار می دهیم، اتفاقی می افتد، وقتی پیامکی می فرستیم، پاسخ می گیریم، وقتی بازی می کنیم، امتیاز می گیریم.\nکارمندان معمولاً هنگام ورود به محیط های کاری، کمبود بازخورد را تجربه می کنند. به صورت دوره ای با کارمندان خود مصاحبه کنید، تا از اوضاع و احوال آن ها مطلع باشید. وقتی به آن ها گوش می دهید، نشان می دهد که برای آن ها ارزش قائل هستید.\nکاری کنید که کارمندان احساس ارزشمند بودن کنند\nروش های کوچک بسیاری وجود دارد که نشان می دهد شما برای کارمندان خود ارزش قائل هستید. فقط گفتن یک “متشکرم” می تواند تغییر بزرگی ایجاد کند. این بدان معنا نیست که شما باید مدام از کارمندان تعریف کنید، اما اگر کسی در یک پروژه عالی کار می کند، باید این کار را تشخیص دهید. شرکت های دارای برنامه شناسایی استراتژیک، میزان گردش کارکنان کمتری را گزارش می کنند.\nمزایای کم نظیر وعده های غذایی رایگان، پارکینگ رایگان و زمانبندی انعطاف پذیر همگی به افزایش روحیه کارکنان کمک می کنند. پاداش برای یک کار خوب انجام شده ممکن است به اشکال مختلفی از جمله چک جایزه یا کوپن برای یک وعده غذایی در یک رستوران باشد.\nمیکرو کنترل نکنید\nبهترین روش برای مدیریت این است که جهت مشخصی به کارمندان خود بدهید، فضای کافی برای کارهایی که باید انجام دهند و بازخورد ارائه دهند را فراهم نمایید. آن ها ممکن است کاملاً متفاوت از شما کارشان را انجام دهند، این مساله تا زمانی که آن ها نتیجه مثبت می گیرند اهمیتی ندارد. اگر می خواهید بدانید که کارمندان به طور مداوم چه کاری انجام می دهند، آن ها احساس می کنند مورد اعتماد نیستند و احتمال ترک آن ها بیشتر است.\nکارفرمایانی که از افت بهره وری می ترسند، از انواع قوانین و مقررات مدیریت کنترل عملکرد کارکنان به صورت ذره بینی استفاده می کنند، بنابراین خطر از دست دادن کارمندان در برابر رقبا را دارند. کارمندان معمولاً وقتی آرام هستند و در فضای دوستانه کار می کنند در بهترین حالت خلاقیت قرار دارند.