Terremoto in emilia, la sorpresa, la memoria. Emergenze Protezione Civile\nTerremoto in Emilia, la sorpresa, la memoria.\nSono ormai diversi giorni che la Terra si apre, vibra, sobbalza, trema nella pianura padana. Nel quadrilatero compreso tra Ferrara, Mantova, Modena, Parma si susseguono scosse di media - alta intensità, fino a 6° Richter. Ci sono venti morti , centinaia di feriti, ventimila senza casa, per ora.\nCi sono cento e cento luoghi di culto e di cultura, cento e cento aziende e capannoni crollati; si perde la storia ed un po' presente. Si pregiudica e si ridiscute del futuro.\nI tecnici ci dicono che non c'era una grande storia sismica nella zona, che l'ultimo terremoto del quale si ha conoscenza è avvenuto oltre 5 secoli fa e poi quasi più nulla e che quella parte d'Italia sembrava una delle poche regioni geografiche tranquille.\nHo idea che i nostri calendari, i nostri tempi, il nostro modo "scientifico" di valutare la REALTA' del Pianeta sul quale viviamo, debba essere rivisto e riconsiderato. I tempi nostri sono scanditi e regolati sul giorno e la notte, sulla distanza e posizione delle stelle, sui meridiani e sui paralleli, insomma su convenzioni comode per noi umani, ma il Pianeta TERRA è VIVO e si muove a prescindere dall'uomo e dalle regole che si è dato.\nIl grave terremoto di Fukushima, quello di Sumatra, quelli ricorrenti in Cile, in Messico, in Turchia, in Cina e quello atteso in California hanno tutti una energia espressa o potenziale immensamente più elevata di quella che stiamo subendo in queste settimane nella val padana.\nGiusto per capire di cosa parliamo, nei Paesi indicati, i terremoti al di sotto di 6° NON fanno quasi alcun danno e non si dichiara lo stato di emergenza.\nLa nostra penisola, ogni nostro paese e città, ha una grandissima esposizione di beni culturali e storici accanto ad una forte densità abitativa e non riesce a comprenderne i valori intrinseci da preservare con lavori utili in assenza di emergenze.\nL'Italia ha, purtroppo, altre aree e regioni con esposizione a rischi diversi: la Val d'Agri, la Sicilia orientale, la Calabria settentrionale e meridionale, aree nelle quali il prossimo terremoto atteso farà danni seri alle popolazioni ed alle cose.\nSiamo bravi ad intervenire nella emergenza, montiamo campi, salviamo persone e forniamo assistenza con celerità, professionalità e competenza, siamo veri stupidi nella prevenzione.\nLa messa in sicurezza delle persone, l'adeguamento antisismico di TUTTI gli immobili, il rafforzamento delle reti e delle strutture di comunicazione sarebbero tutte cose di ottimo investimento occupazionale, ma non se ne vuole parlare, anzi, qualcuno può parlarne, ma non si deve fare.\nQuello della MESSA IN SICUREZZA DELL'ITALIA sarebbe un gran bel piano di lavoro nazionale.\nMa succede che la informazione ai Cittadini deve essere la più limitata possibile.\n"Non si deve fare allarmismo" è la prima cosa che i funzionari governativi dicono aprendo le riunioni tecniche sul tema (sic!).\nMeglio piangere ad ogni piccola, media o grande scossa.\nPio Acito - disaster manager\n(Grazie a GEAPRESS.org, agenzia animalista, per la immagine)


La Stampa - Web: Ambiente-Inchiesta - Eco-Recuperi\nLa stampa – web: Ambiente-Inchiesta\nI rifiuti informatici sono l’altra faccia, spesso rimossa, della civiltà di Internet e dell’haigh-tech. Ma quando le ingombranti carcasse elettroniche sono espulse dalla nostra vita perché coperte dell’ignominia di essere ormai obsolete, il loro ciclo di vita è tutt0altro che esaurito.Un’insolita alleanza tra guru della crittografia, impranditori visionari e lavoratori “svantaggiati” è in grado di riaccendere l’elettronica in stato di morte apparente: c’è chi “rigenera” i computer e li vende alle scuole o nel sud del mondo, chi sfida i cartelli di prezzo delle multinazionali delle stampanti ricaricando (con garanzia) toner e cartucce, chi estrae oro dalle schede madri e chi con rifiui informatici realizza opere d’arte. Un business di nicchia ma con forti potenzialità e che spesso coinvolge le imprese del “sociale”. “Il microchip raddoppia di potenza ogni 18 mesi”:è la legge di Moore, l’inventore del Pentium, che conserva ancora la sua drammatica validità anche se concepita all’epoca dei computer a valvole. La conseguenza è che per rimanere competitivi bisogna campbiare il parco informatico circa ogni due anni. Quando avviene il passaggio a un nuovo computer, l’osoleto rifiuto “grigio” diventa quasi un imbarazzo. E nel disfarsene c’è prima di tutto il problema della cancellazione della memoria. Nel disco infatti rimangono delle tracce dei dati cancellati e un esperto sarebbe in grado di riesumarle e di appropriarsi per esempio delle password. Ha risolto il problema il genio informatico di turno, Phil Zimmerman, uno dei più grandi crittografi del mondo. Nel software “Pretty Good Privacy” Zimmerman ha previsto uno strumento che rende virtualmente impossibile recuperare la memoria. L’essenza el “wiping”, lo spazzamento brutale dei dati, “consiste nel riscrivere più volte (minimo sei) tutto l’hard disk con caratteri a caso”, spiega Massimo Fubini amministratore delegato della Tomato, specializzata-tra l’altro-in sicerezza informatica. Una volta ripulito il disco, poù cominciare l’avventura del rucupero. Per un computer la possibilità più nobile è il riuso. L’inglese RecycleIT ha appena vendito una partita di 6000 computer rigenerati destinati ai bambini delle sculoe del Kirghizistan. Il mercato del riuso coinvelge i paesi dell’Est o del Sud del mondo, le scuole, lo organizzazioni non governative, i giovani e gli utenti di “primo ingresso”. Insomma chi non vuole scimmiottarein casa uno studio grafico e si accontenta di un processore a 800 megahertz, che basta a avanza per le operazioni base (e, se di seconda mano, magari costa un decimo di un computer di ultima generazione). In Italia il settore del riuso è agli esordi. Se ne occupa per esempio il consorzio nazionale IDEA Ambiente, creatore del marchio “Nuovo di Nuovo”, una rete di imprese sociali impegnate nel riciclaggio di materiale usato che muove i primi passi anche nel recupero di rifiuti informatici. Icomputer rigenerati sono destinati al riuso in Italia o alle sportazione “etiche”. Secondo la logica che se un bene, al di là del suo effettivo stato di usura, perde valore in un paese ricco ma lo mantiene nei paesi del Sud del mondo- spiega Stefano Bernardi, presidente di Idea Ambiente- la sua esportazione non comporta una ingiustizia o una mancanza di rispetto verso i paesi in via di sviluppo”. Anche Legambiente ha realizzato, a fini di promozione e di lobbyng, un progetto di rigenerazione di computer destinati al riuso nelle scuole. “La domanda è molto elevata”, nota Marzio Marzorati di Legambiente Milano, specialmente nelle scuole. Un recente rapporto Eurydice sull’educazione in Europa ha rilevato che l’Italia è tra i paesi Ue con il minor numero di computer per studenti. Ma il punto è che !andrebbero creati incentivi fiscali al riciclaggio” conclude Marzorati. L’alternativa al riuso è lo smaltimento. Per la burocrazia i computer sono considerati nel “trattamento dei beni durevoli”. Il comportamento da cittadino responsabile prevede una telefonata al numero verde della municipalizzata di riferimento per prenotare la raccolta differenziata. Anche le aziendeper la raccolta rifiuti spesso collaborano con le cooperative sociali. A Torino per esempio il consorzio di cooperative Cartesio che ha un fatturato di 4 milioni di euro annui nella raccolta differenziata di rifiuti, tra i suoi 200 addetti tra l’altro impiega alcuni ex tossicodipendenti, ex detenuti e disoccupati di mezza età nell’iserimento lavorativo legato all’attività di raccolta e cernita di rifiuti elettronici. Una volta dissemblate le componenti dei computer, solo una minima parte finisce in discarica. La plastica è granulata e riciclata. Le schede elettriniche fuse in impianti di termoventilazione per estrarre metalli: oro, cadmio, rae ecc. In realtà quella del recupero dell’oro è più una leggenda metropolitana derivata dal fatto che nei primi computer i contatti erano in oro. I processori di oggi contengono non più di pochi milligrammi di oro. Il business non è solo nel recupero dei computer, ma cneh delle sue parti, specialmente quelle usa e getta. Tra i “consumabili” dell’iformatica, i toner e le cartucce di inchiostro spiccano per gli elevati prezzi. I colossi mondiali del settore quasi “regalano” le stampanti sapendo che poi, una volta catturato il cliente, si rifaranno con gli esosi prezzi di vendita delle cartucce. Inevitabilmete il rpoliferare di alternative, dalle ricariche fatte nelle cantine che possono anche compromettere il funzionamento della stampante a rigenerazioni su scala industriale con tanto di garanzia. In Usa si recupera circa un terzo delle cartucce, in Italia la percentuale scende all’8%. “non c’è la cultura della raccolta” spiega Cristiano Arca, imprenditore del settore. All’avanguardia nel Belpaese è la Ecorecuperi di Ravenna che raccoglie cartucce esauste in tutta Italia collaborando con aziende municipalizzate e cooperative sociali. Le cartucce vengono poi rigenerate e immesse sul mercato da piccole aziende italiane come la Microlaser di Solarolo (Ra) o vendute, attraverso brojer, alle maggiori realtà internazionali (LII in California, Farbax in Europa). Nell’area di Milano opera inoltre la cooperativa Solidarietà, che in partneriato con la Hewlett Packard preleva cartucce di stampanti dalle grabdi aziende. Nella guerra a tutto cmpo alle cartucce rigenerate, un leader mondiale nella produzione delle stampanti ha introdotto una cartuccia dotata di chip che rende virtualmente impossibile la rigenerazione. Poisi è scoperto che le cartucce ipertecnologiche non erano coperte dabrevetto. E subito sono nate le alternative: i kit di ricarica con siringa ele cartucce compatibili rodotte in Cina, a milioni. Gli apple di prima generazione diventano oggetti culto del modernariato. Oggi si rimpiange di averli buttati via come si rimpiange quella vcchia 500 che ha fatto centomila chilometri senza aver mai bisogno del meccanico. Il cerchio del riciclaggio si chiude. E a New York un artista-informatico, Andrew Dusing, espone opere d’arte realizzate con gli imballaggi degli iMac.\n« Corriere di Chieri: Parte la raccolta differenziata di inchiostri di stampanti\nMessaggero Veneto: Rifiuti »


GURS Parte I n. 55 del 2003 Supp. Straordinario\nSUPPLEMENTO STRAORDINARIO PALERMO - VENERDÌ 19 DICEMBRE 2003 - N. 55\nStatuto del Comune di Serradifalco\nLo statuto del Comune di Serradifalco è stato pubblicato nel supplemento straordinario alla Gazzetta Ufficiale della Regione siciliana n. 25 del 15 maggio 1993.\nSi pubblica di seguito, il nuovo testo approvato dal consiglio comunale con deliberazione n. 48 del 28 ottobre 2003.\n1. La comunità di Serradifalco, ordinata in Comune, è autonomia territoriale nell'ambito dei principi fissati dalla Costituzione e dall'ordinamento europeo.\n2. Il Comune assume la titolarità di "Paese delle miniere e delle tradizioni" promuovendo la conservazione della civiltà mineraria e delle tradizioni religiose mediante politiche di conservazione e diffusione.\n3. Il Comune tutela i diritti fondamentali dei cittadini, rappresenta la comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo, la crescita morale, civile, sociale e culturale, riconoscendosi nei principi di solidarietà, pace, libertà, giustizia, eguaglianza.\nDemocrazia, partecipazione e informazione, pari opportunità\n1. Il Comune esplica i propri compiti conformandosi ai principi democratici e costituzionali.\n2. Promuove la partecipazione dei cittadini e delle associazioni alla determinazione dei propri obiettivi ed assicura l'informazione sui programmi e sui provvedimenti al fine di favorire la partecipazione e di garantire la trasparenza del proprio operato.\n3. Il Comune di Serradifalco promuove e tutela le pari opportunità nel mondo del lavoro ed in tutti gli ambiti della convivenza familiare e sociale.\n4. Sottolineando il ruolo della famiglia nella promozione della dignità umana, nell'educazione dei giovani, nell'accoglienza delle persone più deboli e nella creazione di condizioni idonee per la crescita delle persone, il Comune promuove un sistema di servizi sociali a sostegno di pari opportunità tra uomo e donna nella vita familiare, sociale e produttiva.\n5. Per lo scopo possono costituirsi commissioni paritetiche per l'esame delle situazioni ostative e delle opportune iniziative per la realizzazione delle pari opportunità.\nCollaborazione con comunità straniere\n1. Il Comune di Serradifalco "Paese delle miniere e delle tradizioni" si adopera per la solidarietà e la collaborazione internazionale.\n2. Promuove tutte quelle iniziative ed attività rivolte a ricercare e stimolare contatti tra la locale comunità e quelle estere, incentivando scambi culturali, patti di amicizia, gemellaggi ecc.\n1. Per lo stemma e il gonfalone del Comune si rinvia al contenuto del decreto del Presidente della Repubblica del 14 gennaio 1970, che li approva.\n2. Il loro utilizzo è disciplinato da apposito regolamento.\n1. L'attività del Comune, si fonda sul rispetto e sull'attuazione del principio di sussidiarietà in relazione anche alle competenze dell'Unione europea e dei diversi livelli di governo statale e regionale.\n1. Sono organi istituzionali del Comune: il consiglio comunale, la giunta ed il sindaco.\n2. Spettano agli organi istituzionali la funzione di rappresentanza democratica della comunità e la realizzazione dei principi e delle competenze stabilite dallo statuto.\n3. La legge e lo statuto regolano l'attribuzione delle funzioni ed i rapporti fra gli organi elettivi, per realizzare un'efficiente ed efficace forma di governo della collettività comunale.\n1. Il consiglio comunale rappresenta l'intera collettività comunale, determina gli indirizzi politici, sociali ed economici del Comune, controlla la loro attuazione ed esercita i poteri e le funzioni demandate dalla legge e dallo statuto.\n2. L'elezione, la durata in carica, la composizione, le competenze e lo scioglimento del consiglio comunale sono regolate dalla legge.\n3. Le funzioni proprie del consiglio comunale non sono delegabili.\n4. Sono organismi del consiglio comunale i gruppi e le commissioni.\n5. Il funzionamento del consiglio nonché la prevista autonomia contabile ed organizzativa sono disciplinati dal regolamento approvato a maggioranza assoluta dei consiglieri assegnati, ispirato a criteri di semplificazione e celerità procedimentale.\n1. Il consiglio comunale elegge nel suo seno un presidente e un vice presidente. Il presidente convoca l'organo consiliare, riceve le istanze di convocazione del consiglio dal sindaco, dai consiglieri comunali e dai cittadini. Riceve le interrogazioni ed è tenuto a comunicarle al segretario comunale.\n2. Il presidente, qualora acquisisca notizie da parte dei cittadini di comportamenti viziati da interesse privato, da inefficienza o da irregolarità dei consiglieri comunali nell'espletamento del loro mandato, deve azionare tutti i mezzi a tutela dell'immagine del consiglio comunale, compreso l'esercizio dell'azione penale, se ne ricorrono i presupposti.\n3. Il presidente ha l'obbligo di convocare il consiglio comunale entro 10 giorni quando lo richieda almeno un quinto dei consiglieri comunali ovvero il sindaco, inserendo ai primi punti dell'ordine del giorno gli argomenti richiesti, dando la precedenza a quelli proposti al sindaco.\n4. Il consiglio deve, altresì, essere convocato entro 30 giorni su richiesta motivata di almeno 300 cittadini iscritti nelle liste elettorali del Comune per la trattazione degli argomenti proposti che devono riguardare questioni di carattere generale e previa valutazione del presidente. Alla seduta all'uopo convocata potranno intervenire, senza diritto di voto, 3 fra i cittadini firmatari.\nSedute di seconda convocazione\n1. Per la regolarità delle sedute di seconda convocazione, è necessaria la presenza di almeno un terzo dei consiglieri comunali assegnati per legge all'ente.\n2. Il regolamento di cui all'art. 7 prevederà l'obbligo di riconvocazione della seduta consiliare allorché in seconda convocazione, intesa questa quale quella dell'ora successiva alla prima convocazione, non si raggiunga il numero legale.\n1. Ogni consigliere rappresenta l'intera comunità senza vincolo di mandato.\n2. I consiglieri hanno diritto di ottenere dagli uffici del Comune tutte le informazioni utili e copie dei documenti per l'espletamento dei loro compiti.\n3. I diritti di informazione e di ottenere copie di documenti sono estesi nei confronti di tutti i consorzi, società, istituzioni od enti a cui il Comune partecipi laddove gli statuti stessi prevedano tale possibilità. Nel caso in cui statuti già esistenti e non modificabili da parte del partecipante Comune di Serradifalco, non prevedano la facoltà di cui sopra, i diritti medesimi devono essere soddisfatti dai rappresentanti del Comune nei predetti soggetti giuridici.\n4. I consiglieri comunali hanno il dovere di intervenire alle sedute del consiglio comunale e di partecipare alle riunioni delle commissioni consiliari delle quali fanno parte.\n5. Ogni componente del consiglio e della giunta è tenuto a rendere pubblica la propria situazione patrimoniale, rinviando per lo scopo alle disposizioni di legge.\n6. Il consiglio comunale, con propria deliberazione adottata a scrutinio segreto, pronuncia la decadenza di uno o più consiglieri per mancata partecipazione a tre sedute consecutive. Detta pronuncia è preceduta dalla verifica obbligatoria, da parte del presidente del consiglio ed in contraddittorio con l'interessato, dell'insussistenza di idonee e dimostrate giustificazioni che abbiano impedito al consigliere di essere presente alle sedute consiliari. Il contraddittorio è attivato immediatamente, al superamento delle tre assenze, mediante formale contestazione della causa di decadenza al consigliere ed assegnando allo stesso 15 giorni per le controdeduzioni. La verificata sussistenza delle giustificazioni non dà luogo alla causa di decadenza.\n1. La giunta è l'organo collegiale di nomina sindacale e compie, oltre agli atti stabiliti dalla legge, tutti gli atti di indirizzo nei confronti del direttore generale e dei funzionari, con esclusione di ogni atto o decisione di carattere gestionale.\n2. La giunta è competente alla determinazione e variazione delle aliquote dei tributi e delle tariffe dei servizi pubblici, nonché all'adozione di tutti i provvedimenti di carattere generale e di programmazione riguardanti il personale.\n3. I rapporti della giunta con il consiglio comunale e le commissioni sono disciplinate da apposito regolamento.\n1. La giunta è composta dal sindaco, che la presiede e da 6 assessori. Essi partecipano alle sedute del consiglio senza diritto di voto per illustrare argomenti concernenti le proprie attribuzioni.\nDurata in carica della giunta, del sindaco e degli assessori\n1. La durata in carica del sindaco e della giunta, le cause di decadenza o di sospensione dalle funzioni sono stabilite dalla legge.\n2. Le dimissioni presentate da singoli assessori sono comunicate dalla competente unità organizzativa interna al presidente del consiglio per l'iscrizione all'ordine del giorno della prima seduta del consiglio comunale perché ne possa effettuare le relative valutazioni politiche.\n3. Il sindaco procede alla revoca dei singoli assessori fornendo circostanziate motivazioni delle ragioni al consiglio comunale.\nIl sindaco presenta al consiglio comunale nella prima adunanza utile dopo il suo insediamento il documento programmatico\n1. La giunta comunale esercita le funzioni attribuite alla sua competenza in forma collegiale. Per la validità delle sue adunanze è necessaria la presenza della maggioranza assoluta dei suoi componenti.\n2. La giunta è convocata dal sindaco che fissa la data della riunione e l'ordine del giorno degli argomenti da trattare. E' presieduta dal sindaco o, in sua assenza, dal vice sindaco. Nel caso di assenza di entrambi la presidenza è assunta dall'assessore anziano di età.\n3. Gli assessori concorrono con le loro proposte ed il loro voto all'esercizio della potestà collegiale della giunta. Esercitano, per delega del sindaco, le funzioni di sovrintendenza al funzionamento dei servizi e degli uffici ed all'esecuzione degli atti, nonché ai servizi di competenza statale, nell'ambito delle aree e dei settori di attività specificatamente definiti nella delega predetta. La delega attribuisce al delegato le responsabilità connesse alle funzioni con la stessa conferite e può essere revocata dal sindaco in qualsiasi momento.\n4. Le deleghe conferite agli assessori sono comunicate dal sindaco al consiglio comunale nella prima adunanza successiva al loro conferimento. Le modifiche o la revoca delle deleghe vengono comunicate al consiglio dal sindaco nello stesso termine.\n1. Le adunanze della giunta comunale non sono pubbliche. Alle stesse partecipa il segretario comunale, cui spetta la redazione del verbale.\n2. Il sindaco può dispone che alle adunanze della giunta e nel corso dell'esame di particolari argomenti, siano presenti, con funzioni consultive, funzionari del Comune.\n3. Possono essere invitati alle riunioni della giunta, per essere consultati su particolari argomenti afferenti alle loro funzioni ed incarichi, il presidente o l'intero collegio dei revisori dei conti ed i rappresentanti del Comune in enti, aziende, consorzi, commissioni.\nElezione del sindaco e mozione di sfiducia\n1. Il sindaco è eletto con le modalità procedurali stabilite dalla legge, la quale disciplina anche la nomina degli assessori.\n2. La mozione di sfiducia è presentata, discussa ed approvata in conformità alle disposizioni legislative regionali.\n1. Il sindaco, nelle funzioni di capo dell'amministrazione comunale, rappresenta la comunità e promuove le iniziative e gli interventi più idonei per realizzare il progresso ed il benessere dei cittadini che la compongono.\n2. Convoca e presiede la giunta, fissandone l'ordine del giorno. Egli ne esprime l'unità di indirizzo politico ed amministrativo, promuovendo e coordinando l'attività degli assessori, per il conseguimento dei fini stabiliti nel documento programmatico.\n3. Il sindaco, quale capo dell'amministrazione, esercita tutte le attribuzioni che la legge non riservi ad altri organi dell'ente, il sindaco presenta al consiglio comunale nella 1ª adunanza utile dopo il suo insediamento il documento programmatico.\n4. Il distintivo del sindaco è la fascia tricolore con lo stemma della Repubblica e quello del Comune, da portarsi a tracolla. Il sindaco presenta al consiglio comunale nella prima adunanza utile dopo il suo insediamento il documento programmatico. Nella frazione di Grottadacqua opera un delegato del sindaco che abbia requisiti per l'elezione a consigliere comunale. Il delegato cura gli affari locali dell'amministrazione comunale secondo le direttive del sindaco. Formula proposta per la soluzione dei problemi della frazione, sentite le formazioni sociali presenti nel territorio. Esprime pareri di sua iniziativa o su richiesta dell'amministrazione comunale sulle materie di competenza del consiglio comunale che riguardano la frazione.\n1. Il sindaco nomina tra gli assessori il vice sindaco, che lo sostituisce in caso di assenza o impedimento.\n2. Nel caso di contemporanea assenza o impedimento del sindaco e vice sindaco, o di vacanza della carica di sindaco, ne esercita temporaneamente tutte le funzioni l'assessore anziano.\nLe commissioni comunali e i gruppi consiliari\n1. Il consiglio comunale istituisce nel suo seno commissioni permanenti, e se necessario temporanee o speciali.\n2. Il regolamento disciplina il loro numero, le materie di competenza, il funzionamento e la loro composizione nel rispetto delle normative vigenti, e, in particolare, nel rispetto dei diritti delle minoranze. Può essere previsto un sistema di rappresentanza per delega.\n3. Il presidente della commissione deve invitare a partecipare ai propri lavori il sindaco e gli assessori comunali allorché si tratta di proposte formulate dall'amministrazione. Il presidente può, altresì, invitare a partecipare ai lavori organismi associativi, funzionari comunali e rappresentanti di forze sociali, politiche ed economiche per l'esame di specifici argomenti.\n1. Compito principale delle commissioni permanenti è l'esame preparatorio degli atti deliberativi del consiglio al fine di favorire il migliore esercizio delle funzioni dell'organo stesso, nonché attività d'iniziativa.\n2. Compito delle commissioni temporanee e di quelle speciali è l'esame di materie relative a questioni di carattere particolare o generale individuate dal consiglio comunale in forma generale mediante il regolamento di cui al comma 3.\n3. Il regolamento altresì dovrà disciplinare l'esercizio delle seguenti attribuzioni:\n- l'elezione del presidente e del vice presidente della commissione;\n- le procedure per l'esame e l'approfondimento di proposte di deliberazioni loro assegnate dal presidente del consiglio;\n- forme per l'esternazione dei pareri, in ordine a quelle iniziative sulle quali per determinazione dell'organo competente, ovvero in virtù di previsione regolamentare, sia ritenuta opportuna la preventiva consultazione;\n- metodi, procedimenti e termini per lo svolgimento di studi, indagini, ricerche ed elaborazione di proposte;\n- la presidenza delle commissioni aventi funzioni di controllo e garanzia è riservata alla minoranza.\n1 I consiglieri possono costituirsi in gruppo, secondo quanto previsto nel regolamento e ne danno comunicazione al segretario comunale. Qualora non si eserciti tale facoltà o nelle more della designazione, i capigruppo sono individuati nei consiglieri che abbiano riportato il maggior numero di voti per ogni lista.\n1. Il Comune promuove la partecipazione dei cittadini e delle associazioni all'attività amministrativa, politica, economica e sociale delle comunità e valorizza le libere forme associative.\n2. I cittadini, le associazioni, i comitati ed i soggetti collettivi in genere possono rivolgere al sindaco interrogazioni con le quali si chiedono ragioni su specifici aspetti dell'attività dell'amministrazione.\n3. La risposta all'interrogazione viene fornita entro il termine massimo di 30 giorni dal sindaco, o dal funzionario, o dal dipendente responsabile a seconda della natura politica o gestionale dell'aspetto sollevato.\n4. Le modalità dell'interrogazione sono indicate dal regolamento sulla partecipazione, il quale deve prevedere i tempi, la forma scritta o altra idonea forma di comunicazione della risposta, nonché adeguate misure di pubblicità dell'istanza.\n5. Il Comune applica le disposizioni in materia di pari opportunità di cui alle vigenti disposizioni legislative e negoziali.\n2. Il regolamento determina la procedura della petizione, i tempi, le forme di pubblicità e l'assegnazione all'organo competente.\n1. Un numero di almeno 300 cittadini può avanzare proposte per l'adozione di atti amministrativi che il sindaco trasmette entro 30 giorni successivi all'organo competente, effettuata l'istruttoria di legge.\n2. L'organo competente deve sentire i proponenti del l'iniziativa entro 60 giorni dalla presentazione della proposta.\n3. Tra l'amministrazione comunale ed i proponenti si può giungere alla stipulazione di accordi nel perseguimento del pubblico interesse al fine di determinare il contenuto del provvedimento finale per cui è stata promossa l'iniziativa popolare.\n4. Le proposte di cui al comma 1 sono trasmesse dal sindaco al presidente del consiglio comunale per esclusive finalità informative e da quest'ultimo rese note alla competente commissione consiliare. Nel caso in cui la competenza deliberativa sull'argomento proposto sia del consiglio comunale sono seguite le ordinarie procedure di funzionamento dell'organo consiliare.\nConsultazione dei cittadini e diritto di udienza\nI. Il Comune promuove la consultazione dei cittadini mediante il referendum, nonché le assemblee ed i consigli comunali aperti agli interventi dei cittadini, al fine dell'esercizio del diritto di udienza.\n2. Favorisce il più ampio coinvolgimento della comunità alle scelte amministrative e promuove, al fine di una maggiore conoscenza degli orientamenti che maturano nella realtà sociale, economica e civile, la conduzione di rilevazioni statistiche.\n3. Le consultazioni possono consistere in sondaggi d'opinione, distribuzione e raccolta di questionari, verifiche a campione. Il comune può attivare specifiche convenzioni per l'affidamento dell'attività di raccolta ed elaborazione dei dati a terzi.\n4. Garantisce alle iniziative di consultazione ed ai risultati un'idonea pubblicità.\n5. Il regolamento stabilisce le ulteriori modalità e termini relativi alle consultazioni di cui al presente articolo.\n1. Il referendum consultivo è un istituto previsto dalla legge ed ordinato dal presente statuto e dal regolamento, con il quale tutti gli elettori del Comune sono chiamati a pronunciarsi in merito a programmi, piani, progetti, interventi ed ogni altro argomento - esclusi quelli di cui al successivo quarto comma - relativi all'amministrazione ed al funzionamento del Comune, esprimendo sul tema o sui temi proposti il proprio assenso o dissenso affinché gli organi ai quali compete decidere assumano le proprie determinazioni, consapevoli dell'orientamento prevalente della comunità.\n2. I referendum consultivi sono indetti per deliberazione del consiglio comunale, che fissa il testo da sottoporre agli elettori. La deliberazione deve essere adottata con il voto favorevole della maggioranza dei consiglieri assegnati. Il sindaco, divenuta esecutiva la deliberazione, dà corso alle procedure previste dal regolamento.\n3. I referendum consultivi sono inoltre indetti su richiesta presentata, con firme autenticate nelle forme di legge, da almeno un ventesimo degli elettori iscritti nelle liste del Comune alla data del 10 gennaio dell'anno nel quale viene presentata la richiesta. La richiesta deve contenere il testo da sottoporre agli elettori ed è presentata, per il giudizio di ammissibilità, all'ufficio comunale per i referendum, che è costituito da un magistrato designato dal presidente del tribunale di Caltanissetta, con funzioni di presidente, dal difensore civico e dal segretario comunale. L'ufficio comunale per i referendum, entro 30 giorni dalla data di ricevimento della richiesta, propone al consiglio il provvedimento che dispone il referendum. Qualora dalla verifica effettuata risulti che il referendum è improponibile, il sindaco, acquisita la relazione dell'ufficio comunale per i referendum, la rimette al consiglio, che decide definitivamente al riguardo, con il voto della maggioranza dei consiglieri assegnati al Comune.\nb) fattispecie afferenti alla gestione del personale; dotazioni organiche del personale e relative variazioni;\nc) strumenti urbanistici generali ed attuativi;\nd) attività impositiva locale e tariffe dei servizi pubblici.\n5. I referendum sono indetti dal sindaco, si tengono entro 60 giorni dalla data di esecutività della deliberazione consiliare o di compimento delle operazioni di verifica dell'ammissibilità e si svolgono con l'osservanza delle modalità stabilite dal regolamento.\n6. L'esito del referendum è proclamato e reso noto dal sindaco con i mezzi di comunicazione più idonei affinché tutta la cittadinanza ne venga a conoscenza.\n8. Non si procede agli adempimenti del comma precedente se non ha partecipato alla consultazione almeno la metà più uno degli elettori residenti nel Comune.\n9. Le consultazioni di cui al precedente articolo ed i referendum consultivi devono avere per oggetto materie di esclusiva competenza locale e non possono aver luogo in coincidenza con operazioni elettorali provinciali, comunali e circoscrizionali.\n10. Il regolamento sui referendum disciplina le procedure per lo svolgimento delle consultazioni, le adeguate forme di pubblicità ed il giudizio di ammissibilità, prevedendo che l'elettorato attivo sia composto da tutti gli iscritti nelle liste elettorali del Comune.\n1. La partecipazione ai procedimenti amministrativi è attuata secondo la disciplina prevista dalla legge e dall'apposito regolamento.\n1. L'azione popolare conferisce a ciascun elettore il potere di far valere le azioni ed i ricorsi che spettano al Comune, con le modalità stabilite dalla legge\nIl diritto di accesso e d'informazione del cittadino\n1. Il Comune svolge la propria attività nel rispetto del principio della pubblicità e della più ampia conoscibilità, fermo restando il rispetto delle disposizioni legislative inerenti al trattamento dei dati personali ovvero gli orientamenti della competente autorità garante.\n2. Il competente funzionario, cura l'affissione negli spazi destinati ad albo pretorio delle deliberazioni, delle ordinanze, dei manifesti e degli atti che devono essere portati a conoscenza del pubblico.\n1. Al fine di garantire a tutti i cittadini la possibilità di una effettiva partecipazione, il Comune cura l'informazione della comunità attraverso un proprio sito internet ufficiale, l'affissione di manifesti, la pubblicazione di un notiziario e altre forme di comunicazione ritenute idonee.\n2. Il Comune garantisce, adottando in appositi strumenti regolamentari le misure organizzative più idonee, l'informazione sui servizi comunali, sulla semplificazione amministrativa, sul funzionamento degli organi e degli uffici, sugli obblighi e sui diritti dei cittadini e sui procedimenti amministrativi.\n1. A garanzia dell'imparzialità e del buon andamento dell'amministrazione comunale è istituito l'ufficio del difensore civico.\n2. Spetta al difensore civico vigilare, con i tempi e le modalità stabilite dall'apposito regolamento, sul regolare iter amministrativo dei procedimenti attivati presso l'amministrazione comunale e gli enti ed aziende dipendenti.\nElezione, durata in carica, indennità\n1. Il difensore civico deve essere in possesso dei requisiti previsti per l'accesso all'albo dei segretari comunali e provinciali, (diploma di laurea in giurisprudenza, scienze politiche, economia e commercio o equipollenti) è eletto dal consiglio comunale in seduta pubblica previa presentazione di apposita istanza corredata dal curriculum personale.\n2. Il difensore civico dura in carica quanto il consiglio che lo ha eletto, potrà essere rieletto una sola volta e i suoi poteri sono prorogati anche tacitamente, sino alla elezione del successore.\n3. Può essere revocato, per gravi motivi connessi all'espletamento delle sue funzioni, con voto adottato dal consiglio con la maggioranza dei due terzi dei consiglieri.\n4. Il Comune provvede a dotare il difensore civico di una sede adeguata e del personale necessario all'espletamento delle sue funzioni, oltre che di un apposito intervento di spesa in bilancio per l'esercizio delle funzioni.\n5. Al difensore civico è corrisposta una indennità di funzione in misura pari a quella ordinaria stabilita dalla legge per il vice presidente del consiglio.\nUffici comunali e personale\n1. Il regolamento disciplina l'organizzazione, seguendo criteri di coordinamento di autonomia, di funzionalità ed economicità di gestione e secondo principi di professionalità e responsabilità.\n2. Il Comune si avvale delle disposizioni di cui alla legge n. 145/2002 in ordine all'istituto delle deleghe di funzioni dirigenziali.\n1. Il Comune, mediante convenzioni a termine e nel rispetto dei limiti imposti dalla legge, si avvale di collaborazioni esterne, ad alto contenuto di professionalità e per obiettivi determinati, secondo le modalità stabilite in apposito regolamento.\nDirettore generale, segretario comunale e funzionari\n1. L'attività gestionale dell'ente, nel rispetto del principio della distinzione tra funzione politica di indirizzo e controllo e funzione di gestione amministrativa, e affidata ai funzionari che la esercitano in base agli indirizzi programmatici ed alle disposizioni del direttore generale, in relazione alle previsioni del piano esecutivo di gestione approvato dalla giunta.\n2. Il direttore generale è nominato dal sindaco con le modalità previste dalla legge e la durata dell'incarico non può essere superiore al mandato del sindaco.\n3. Il segretario comunale è nominato dal sindaco con le modalità previste dalla legge e svolge compiti di collaborazione e funzioni di assistenza giuridico-amministrativa nei confronti degli organi dell'ente. Egli esercita altresì tutte le altre funzioni di cui all'art. 97 del decreto legislativo n. 267/2000 e successive modifiche ed integrazioni.\n1. Il vice segretario, nominato con le modalità stabilite nel regolamento, svolge le funzioni vicarie del segretario, per coadiuvarlo e sostituirlo nei casi di vacanza, assenza o impedimento.\n2. Il vice segretario deve essere in possesso dei requisiti previsti per l'accesso all'albo dei segretari comunali e provinciali.\nDisciplina e forme di gestione\n1. I servizi pubblici del Comune sono disciplinati dal regolamento e sono prestati nelle forme previste dalla legge.\n1. Gli amministratori delle aziende speciali e delle istituzioni sono nominati dal sindaco fra coloro che hanno i requisiti di eleggibilità e di compatibilità nella carica di consigliere comunale ed una speciale competenza tecnica ed amministrativa comprovata dai titoli di studio, dalle funzioni svolte presso aziende ed enti e dagli uffici pubblici ricoperti. I soggetti nominati hanno l'onere di relazionare al consiglio comunale annualmente sull'operato compiuto.\n2. Non possono essere eletti amministratori i consiglieri comunali e relativi parenti ed affini entro il 4° grado.\n3. La revoca del presidente del consiglio di amministrazione può essere disposta dal sindaco, esclusivamente in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi fissati ovvero in caso di gravi motivi od inadempienze preliminarmente contestati.\nCriteri operativi e controllo del Comune\n1. L'azienda speciale e le istituzioni informano la loro attività a criteri di efficacia, efficienza ed economicità ed hanno l'obbligo del pareggio del bilancio.\n2. Il collegio dei revisori dei conti del Comune esercita le sue funzioni anche nei confronti delle istituzioni.\n1. Al fine di svolgere in modo coordinato funzioni e servizi determinati, il Comune si avvale degli istituti associativi previsti dalla legge.\nGESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E CONTABILITA'\nOrdinamento economico e finanziario\n1. Il Comune, nell'ambito della finanza pubblica e nel rispetto della legge, è titolare di autonomia finanziaria fondata su risorse proprie e trasferite. E' titolare, altresì, di potestà impositiva autonoma, riguardante imposte, tasse e tariffe.\n2. L'adozione del piano esecutivo di gestione è obbligatoria.\n3. I regolamenti tributari del Comune, a garanzia dei diritti dei soggetti obbligati, recepiscono i principi fissati dalla legge in tema di statuto dei diritti del contribuente.\n1. Il consiglio comunale elegge i componenti del collegio dei revisori dei conti, composto da tre membri appartenenti alle tre distinte categorie previste dalla legge, con tre distinte votazioni, ciascuna destinata all'elezione di un componente.\n1. Il Comune provvede agli appalti di lavori, alle forniture di beni e servizi, agli acquisti ed alle vendite, alle permute, alle locazioni ed agli affitti, relativi alla propria attività istituzionale, con l'osservanza delle procedure stabilite dalla legge, dallo statuto e dal regolamento.\n2. La stipulazione dei contratti deve essere preceduta da apposito provvedimento emanato nelle forme di legge.\n3. Il Comune si attiene alle procedure previste dalla normativa dell'Unione europea, dello Stato e della Regione.\n4. Per la stipulazione dei contratti interviene, in rappresentanza del Comune, il funzionario o un suo delegato.\n5. Il Comune emana un regolamento per la disciplina dell'attività negoziale dell'ente, improntato ad obiettivi di efficacia, efficienza, concorsualità tra le imprese. Detto regolamento prevederà i casi in cui ciascun funzionario potrà avvalersi dell'istituto dell'affidamento diretto di forniture di beni e servizi al fine di accelerare l'acquisizione degli stessi in presenza di presupposti di necessità, urgenza ovvero per le spese in economia (leggi regionali nn. 7/2002 e 7/2003 e successive modifiche ed integrazioni).\n6. Il regolamento prevederà le disposizioni attuative di cui all'art. 12 del D.P.R. n. 384/2001.\n1. Con apposite direttive sono definite le linee-guida dell'attività di controllo interno della gestione per la verifica dei risultati rispetto agli obiettivi previsti dai programmi e, mediante rilevazioni sistematiche in corso d'esercizio, la valutazione dell'andamento della gestione e gli eventuali interventi organizzativi necessari per conseguire i risultati prefissati.\n2. E' istituito un apposito nucleo di controllo interno di gestione con implementazione di un sistema di report finalizzati alla verifica di scostamenti rispetto alla complessiva attività di programmazione generale e pianificazione strategica.\n1. Lo schema di convenzione per l'affidamento del servizio di tesoreria è approvato in conformità alle disposizioni del regolamento di contabilità.\n1. Lo statuto legittima l'attività del Comune di Serradifalco ed ha l'efficacia generale di norma giuridica a rilevanza interna all'amministrazione ed esterna nei rapporti con altri enti e con i privati.\n1. Le modificazioni e l'abrogazione dello statuto sono deliberate dal consiglio comunale con la procedura di legge.\n2. La proposta di deliberazione di abrogazione totale dello statuto deve essere presentata al consiglio comunale congiuntamente a quella di deliberazione del nuovo statuto.\n3. L'adozione delle due deliberazioni di cui al precedente comma è contestuale; l'abrogazione totale dello statuto assume efficacia con l'approvazione del nuovo testo dello stesso.\n1. Il presente statuto, è affisso all'albo pretorio del Comune per 30 giorni consecutivi ed è consultabile perennemente presso il sito internet ufficiale del Comune.


Casa vacanze con piscina e vista sul lago Balaton per famiglie - BAL ALM 030 - holiday home\nCasa vacanze con piscina e vista sul lago Balaton per famiglie\nCucina cucina con la zona pranzo, (piastra a induzione, 4 piastre), forno, cappa aspirante, lavastoviglie, frigorifero (freezer), microonda, macchiná da caffé, tostapane e scaldacqua elettrico.\ncamera da letto camera da letto con 2 letti aggiunti, la zona pranzo e con accesso alla terrazza (45 mq). 2 camera da letto entrambe con 1 letto singolo e la zona pranzo. camera da letto con 1 letto matrimoniale e la zona pranzo. camera da letto con 1 letto matrimoniale e la zona pranzo.\nIl vostro alloggio per le vacanze: La casa vacanza si trova in una proprietà con giardino grande 980 mq, recintata con prato, fiori, arbusti e alberi. La proprietà è circondata da un...sapere di piu´\nIl vostro alloggio per le vacanze: La casa vacanza si trova in una proprietà con giardino grande 980 mq, recintata con prato, fiori, arbusti e alberi. La proprietà è circondata da un recinto. Il proprietario non abita nella casa o nella proprietà. Le attrezzature sono a sua disposizione esclusiva. Si rilassi fuori sulla terrazza o prato con l´ombrellone, le sdraio e i mobili da giardino. La possibilità di fare un barbecue è presente. La piscina è molto moderna, di tipo francese, riempita con acqua salata. Dimensione 9 x 4,23 metri, illuminata di notte. L'area è ricoperta da quarzite beige e grandi pietre mediterranee. Accanto alla piscina è una doccia giardino solare. L'area della piscina e quelle che si trovano lì sono visibili a causa delle alte piante e l'ombra dalla casa senza direzione. Ma puoi goderti il sole tutto il giorno. Dalla piscina si può godere anche della vista panoramica individuale sul lago Balaton. La piscina ad uso esclusivo è in servizio che va da metà giugno a inizio settembre e comprende una piscina esterna (acqua marina, 4 m x 9 m, profondità 1.5 m). L'offerta wellness comprende una sauna. Può tenersi in forma con 1 bicicletta e.\nLa casa vacanza ha 2 piani, 6 camere (di cui 5 camere da letto), è grande 300 mq ed è adatto ad un massimo di 8 persone. Nei giorni più freddi la casa vacanza viene riscaldata con stufe in tutte le camere. Il camino è disponibile nel soggiorno, nelle camere da letto singoli radiatori. L'ingresso porta tramite 8 gradini direttamente nel corridoio. Il consumo di acqua deve essere pagato localmente, il coordinamento è possibile con il proprietario all'arrivo e alla partenza. Le camere sono suddivise come segue: soggiorno con camino, angolo per sedersi, angolo per mangiare e TV. L' angolo per mangiare ospita per 6 persone. Ha accesso alla terrazza grande 45 mq con mobili da giardino, 1 tavolo e 8 sedie. 2 camera da letto entrambe con 1 letto singolo e angolo per mangiare. camera da letto con 2 letti aggiuntivi e angolo per mangiare. Ha accesso alla terrazza grande 45 mq. camera da letto con 1 letto matrimoniale e angolo per mangiare. camera da letto con 1 letto matrimoniale e angolo per mangiare. cucina con angolo per mangiare, lavastoviglie, (piastra ad induzione, 4 piastre), forno, cappa d'estrazione, frigorifero (freezer), microonde, macchina per il caffè, toaster e bollitore elettrico. bagno con vasca da bagno con doccia, doccia, 2 lavandini, WC, bidet, lavatrice e sauna. bagno con doccia. 2 WC separato entrambe con 1 lavandino, WC e finestra.\nPosizione: Ungheria, Balatonalmádi. La casa vacanze indipendente, costruita nel 2003, ed è arredata in modo moderno. La proprietà si trova in un villaggio vacanziero. Alla fine del vicolo cieco non ci sarà traffico. Anche grazie alla vista sul lago e alla posizione sul pendio tranquilla e soleggiata l'alloggio è molto richiesto. L'accesso alla proprietà avviene tramite una strada secondaria asfaltata. Il parcheggio pubblico si trova nella strada davanti la casa. Il supermercato più vicino è a 800 m, ristorante 1000 m e centro città 1500 m. piscina coperta a Balatonfűzfő 5 km. Veszprém 8 km di distanza. Zoo in Veszprém 15 km. Parco Avventura in Balatonfüzfö 5 km di distanza.\nIn estate: Balaton con spiaggia a Balatonalmádi 2 km. Spiaggia a Balatonalmádi, 2 km lontano dal vostro alloggio. Ulteriori offerte per sport e tempo libero nelle vicinanze l'aspettano. Per esempio Balatonalmádi: centro equitazione 2 km e campi da tennis 5 km.


Venice, la recensione: Venezia del 1543 in versione gioco da tavolo | Cultura Pop\nRecensioni Giochi in scatola HeroQuest Dungeons & Dragons Spider-Man: No Way Home Twitch Cultura POP Lego Parchi Divertimento Marvel Disney+ Codici sconto\ndi Giovanni Arestia venerdì 11 giugno 2021 17:45\nLa città di Venezia è celebre per essere uno dei luoghi italiani più iconici e riconoscibili al mondo. Quando si pensa al capoluogo di regione veneto, la maggior parte delle persone immagina immediatamente i canali pieni di barche e gondole, quest’ultime controllate da abili gondolieri. Nel gioco da tavolo oggetto della recensione intitolato, per l’appunto Venice di Andrei Novac e Dávid Turczi edito in Italia da GiochiX, i giocatori navigano con le loro gondole attraverso i canali di una Venezia del 1543, consegnando merci e costruendo vari edifici per aumentare il potere economico personale e della città. Scopriamo insieme come si mostra questo gioco in cui tutto non è come sempre e gli intrighi politici ed economici sono sempre in agguato per distruggere l’apparente ordine.\nVenice: unboxing e componentistica\nLa confezione di vendita, riccamente decorata anche con delle stampe lucide in alta definizione, non presenta alcuna telatura, ma risulta ugualmente robusta e di altissima qualità realizzativa. Le dimensioni sono generose (32 x 23,5 x 6 cm) e questo è dovuto al grande tabellone di gioco e soprattutto ai numerosi elementi che rendono la scatola abbastanza pesante. Una volta aperta, infatti, veniamo subito invasi da una moltitudine di colori e di piccoli e grandi segnalini finemente conservati all’interno di comode bustine di plastica trasparenti ordinatamente disposte all’interno di scatoline di cartone di vari colori. La disposizione è così maniacale da poter osservare singoli elementi di piccole dimensioni conservati in appositi sacchettini così da distanziarli dagli altri ed evitare di confondersi durante il setup iniziale. In ogni caso gli elementi di gioco sono i seguenti: un tabellone, 5 plance giocatore, 26 carte Missione, 22 carte Influenza, 27 carte del Doge, 5 carte Favore, 12 carte Contrabbandiere “A”, 12 carte Contrabbandiere “B”, 66 cubetti risorsa suddivisi in 3 colori, 12 tessere Edificio, 45 Monete, un segnalino Spia, un segnalino Fine gioco, 4 segnalini Contrabbandiere, un segnalino primo giocatore e un segnalino primo movimento. Poi, per ogni colore dei giocatori, ci sono 2 gondole, 2 ponti, 10 assistenti, un gondoliere e 4 segnalini vari.\nLa qualità realizzativa è davvero di altissimo livello. A partire dalla scatola di gioco, fino ad arrivare ai segnalini, tutto è curato nei minimi particolari. Il materiale più gettonato, inaspettatamente, è il legno che è utilizzato per la maggior parte dei segnalini e mostra un intaglio davvero impeccabile. A seguire troviamo il cartone rigido per i segnalini moneta oltre che per il tabellone e per le plance giocatore che, insieme al cartoncino retinato usato per le carte, donano robustezza e resistenza. A prima vista, però, spiccano senz’altro le gondole e i ponti che, per l’appunto, sono stati inseriti proprio al centro dello scatolo per esaltarne l’estetica. Le prime sono realizzate in plastica, mentre i secondi in legno, ma esteticamente sono davvero meravigliosi e nel tabellone di gioco fanno davvero la loro bella figura. Sempre dal punto di vista estetico concludiamo con un elogio allo stile artistico delle carte che grazie ai loro colori e alle tematiche un po’ cupe (il tabellone ha anche una variante, sul retro, con la veduta notturna della città), smorzano la vena eccessivamente goliardica e donano un’ottima percezione di pericolo dettata dall’Inquisizione.\nVenice è un gioco per 1-5 giocatori che abbiano un’età superiore ai 15 anni. La durata si attesta intorno ai 20 minuti a giocatore e il setup iniziale è abbastanza rapido e semplice. Lo scopo del gioco è di diventare il più importante e influente mercante di Venezia alla fine del gioco. Già questo incipit dimostra una certa complessità, tuttavia, per mettere ancora più pepe al gioco, il più influente sarà anche quello più esposto ai controlli dell’Inquisizione. Bisogna, pertanto, stare sempre attenti ai propri traffici commerciali poiché se si viene beccati, la vittoria passerà a un altro giocatore. Il regolamento è ben strutturato e facilmente comprensibile anche grazie alle immagini di esempio, dunque dopo pochi minuti anche i nuovi giocatori riescono a entrare efficacemente nelle meccaniche di gioco che adesso andremo a sviscerare brevemente.\nLa preparazione iniziale avviene con una distribuzione casuale degli edifici non comunali (quindi le tessere) sul tabellone e la costruzione di un mazzo delle missioni col numero di carte che dipende da quanti giocatori sono presenti. Ognuno di essi riceve i propri materiali che, per entrare all’interno delle gondole, hanno la forma di piccoli cubetti di vari colori, poi di 6 monete e 3 carte missioni (ma se ne scelgono solo due). I giocatori successivi al primo ricevono sempre due monete in più del loro predecessore. A questo punto i vari giocatori devono posizionare le proprie gondole lungo il canale in ordine prima dal primo all’ultimo e poi viceversa. Questa attività è importante perché quando si passa all’attivazione degli edifici tramite l’uso degli appositi assistenti, se sono già presenti delle gondole avversarie adiacenti i relativi giocatori iniziano a ricevere punti vittoria in base all’ordine in cui hanno posizionato le loro imbarcazioni.\nTanta strategia e poca aleatorietà\nAdesso ha inizio il vero e proprio gioco che si sviluppa in turni. La prima azione è facoltativa è consiste nel giocare una carta Influenza qualora se ne possedesse qualcuna. Queste donano alcuni bonus come ad esempio l’abbassamento del livello di Intrigo, la promozione degli assistenti di un qualsiasi edificio e altri ancora. In seguito si può decidere se spostare il gondoliere da una gondola a un’altra gratuitamente o lasciarlo dove è già presente pagando 3 monete (questa azione determina la gondola attiva che può essere spostata per portare avanti i commerci). A questo punto arriva l’azione principale, ovvero il movimento della gondola che deve avvenire di almeno uno spazio. Il primo è gratuito, mentre i successivi costano le monete che vengono definite dallo stesso percorso con il vincolo di non poter tornare più volte sugli stessi spazi e di non potersi ormeggiare presso l’edificio di partenza. Se poi si passa sotto un ponte, non si paga il movimento, ma possono avvenire due cose: se il ponte è dello stesso giocatore che si sta muovendo, questo ottiene una moneta, in caso contrario ottiene un intrigo.\nAd ogni movimento, il giocatore deve dichiarare se decide di ormeggiare o di andare oltre per avvicinarsi a un edificio qualsiasi. Quando si ormeggia nel molo di un edificio (qualora non sia già presente un’altra gondola dello stesso giocatore) si controlla la presenza di un proprio assistente e prima di attivare la struttura acquisendo i relativi bonus e malus, si può anche decidere di completare una missione nel caso in cui sia possibile farlo, ovvero consegnando le merci definite sull’apposita carta. Gli edifici, quindi, possono essere comunali e non comunali: i primi sono disegnati nel tabellone, mentre i secondi sono rappresentati dalle tessere distribuite casualmente. Entrambi possono essere attivati, ma se l’edificio non è comunale si può decidere di far avanzare un altro assistente su di esso e aumentare le sue capacità produttive. Inoltre, se si transita vicino a un’altra gondola, se è la propria, si possono scambiare le merci, se invece è quella di un avversario, ognuno può decidere se perdere una pergamena o guadagnare un intrigo.\nIl compimento di una missione fa guadagnare punti, monete, ma anche bonus di gioco permanenti, da inserire sotto la propria plancia (massimo tre). L’eventuale avanzata del proprio assistente per quanto riguarda gli edifici non comunali, farà avanzare anche gli assistenti avversari se presenti. Il primo che piazza tutti gli assistenti sopra un determinato edificio ottiene 10 punti vittoria. Soffermandoci, invece, sulle azioni presenti negli edifici queste si dividono in due macrogruppi: quelle degli edifici comunali riguardano la possibilità di pescare carte missione, ottenere monete, costruire un ponte, recuperare pergamene o avanzare nel Consiglio. Quelle presenti sugli edifici non comunali, invece, riguardano l’ottenere risorse, monete, punto, pergamene o carte Influenza, costruire un ponte o liberarsi di punti intrigo.\nIl fine partita e le due modalità di gioco aggiuntive\nLe carte Influenza sono fondamentali per il gioco perché oltre a donare eventuali bonus di azioni, anche con l’introduzione della spia (consente di attivare tutte le abilità di un edificio nel momento in cui si passa davanti con una gondola a discapito degli assistenti presenti su di esso), e gestire l’equilibrio tra pergamene e punti intrigo, permettono di avanzare assistenti o costruire ponti aggiuntivi. I turni proseguono sempre nello stesso ordine fino a quando non vengono raggiunte due condizioni di fine partita: terminano le carte missione oppure un giocatore raggiunge il limite di punteggio del Consiglio. In entrambi i casi si effettuano altri due turni completi al termine dei quali viene effettuato un conteggio finale in cui si ottengono punti in base agli assistenti utilizzati e alla posizione nel Consiglio. Non bisogna mai dimenticare che attraverso le sopracitate pergamene e monete è possibile ridurre i punti Intrigo accumulati durante il gioco perché chi ha più punti Intrigo viene eliminato dal gioco.\nEsistono anche due modalità di gioco aggiuntive: una per due giocatori e una per giocatore singolo. Nella prima entrano in partita anche i Contrabbandieri che vengono gestiti dai due giocatori. I loro segnalini vengono posizionati su due gondole casuali e a ogni giocatore viene assegnato un mazzo contrabbandiere. Queste carte servono a movimentare la partita perché switchano le gondole dei contrabbandieri provocando inevitabilmente incontri fra gondole e avanzamenti dei propri assistenti sugli edifici. Nella modalità a giocatore singolo, le cui regole sono state ideate da David Turczi e Xavi Bordes, entra in gioco il Doge, una sorta di villain che farà di tutto per schiacciare i mercanti rivali e costruire la fortuna della sua famiglia. I turni e le modalità di gioco sono pressoché identiche a quelle già viste durante le partite classiche, però in questo caso entreranno in gioco sia le carte Doge, che determineranno le sue varie azioni, sia le carte Contrabbandiere. Alla fine della partita solo il giocatore reale può essere arrestato quindi bisognerà fare una perfetta per vincere. Qualora, inoltre, le regole dovessero sembrare troppo semplici o troppo difficili, ci sono altre due modalità di gioco che cercano di equilibrare i gusti dei vari giocatori.\nPregi e difetti di Venice\nVenice mette in mostra una meccanica di gioco già abbondantemente nota e presente in molti titoli di grande successo, ma riesce ugualmente a essere coinvolgente e innovativo. Tutto ruota intorno alle numerose azioni che i giocatori possono compiere, tra obbligatore e facoltative. Tra queste spiccano quelle di movimento delle gondole e di attivazione degli edifici che permettono di ideare strategie efficaci e ricche di colpi di scena. È fondamentale, quindi, pianificare i percorsi sui quali posizionare i propri assistenti perché potranno dare dei bonus solo al passaggio della propria gondola. Durante queste fasi di gioco toccherà anche cedere qualcosa agli avversari tramite i punti intrigo perché non sempre basta risolvere i problemi pagando tramite le monete o la pergamena e alcune azioni necessarie dovranno essere svolte solo ricevendo gli scomodi punti malus.\nIn questo caso si aggiunge un’altra interessante meccanica, ovvero quella della “pulizia” che va gestita efficacemente durante tutto il gioco. Possedere punti intrigo può portare alla sconfitta, pertanto vanno tolti entro la fine della partita. Farlo nelle fasi iniziali potrebbe portare altri giocatori ad aumentare il loro potere, ma farlo solo verso la fine della partita può portare ad affannarsi inutilmente sprecando turni preziosi con il rischio di non tornare comunque pulito integralmente e finire per essere sconfitti dopo, magari, un’intera partita molto redditizia e oculata. Venice è quindi un gioco che dà molta importanza alla strategia e alla gestione delle risorse, ma sfrutta anche una piccola aleatorietà data dalle carte Influenza che, di fatto, sono le uniche che possono in qualche modo ribaltare le sorti dei giocatori.\nIl denaro è una risorsa che alla fine del gioco può risultare molto utile per i punti vittoria, ma va utilizzata con parsimonia visto che le missioni non consentono di guadagnare molto e le azioni che forniscono monete sono sempre molto avare. Qui entra in gioco l’uso strategico dei ponti che non solo permettono di guadagnare qualche moneta in più, ma consente anche di dare qualche punto Intrigo ai giocatori avversari che si trovano a passare sotto un ponte non di loro proprietà. Di fatto, quindi, le meccaniche di gioco sono parecchio interattive, ma ruotano intorno a un flebile equilibrio tra potere e intrigo che bisogna saper gestire per vincere.\nAbbiamo apprezzato anche la modalità a due giocatori e a giocatore singolo. I giocatori fantasma, in entrambi i casi, fanno un buon lavoro nel rendere il gameplay abbastanza corposo da far funzionare i meccanismi del gioco classico. Senza i Contrabbandieri, questo gioco non sarebbe molto divertente a 2 giocatori, così come senza il Doge sarebbe impensabile una modalità singola. In entrambi i casi gli avversari presentano dei vantaggi che a volte sembrano insormontabili, ma le meccaniche di gioco sono talmente varie e semplici da riuscire a divincolarsi bene nei meandri dei commerci veneziani.\nNon tutto oro quel che luccica, perché Venice non è esente da difetti seppur puramente estetici. In primis riteniamo che il tabellone di gioco dovrebbe essere più grande o avere delle stampe di maggiore dimensione. A 2 giocatori, ad esempio, risulta molto affollato e i pezzi non si adattano bene. Inoltre, non c’è spazio per tutti gli assistenti sugli edifici e l’iconografia che informa sulle azioni da intraprendere in ogni edificio viene facilmente coperta dalle pedine. Lo stile grafico delle icone non è il massimo e a volte si fa confusione tra l’aumentare o il ridurre le pergamene o gli intrighi. Infine, per quanto siano belli i modellini di gondola, purtroppo sono troppo piccoli e a ogni movimento si rischia di buttare fuori il gondoliere e i materiali trasportati. Ogni volta che tocchiamo la gondola, cade qualcosa e diventa davvero fastidioso, specialmente quando si gioca con molti giocatori o quando si gioca con il Contrabbandiere che obbliga a muovere le gondole a ogni turno.\nVenice è un gioco che consigliamo agli amanti degli strategici e dei gestionali. Se piacciono i giochi con meccanismi di adempimento di contratti, ritiro e consegna di materiali oltre che di creazione di percorsi oculati e con possibili trappole, vi consigliamo assolutamente di dare una chance a questo titolo. Inoltre, grazie alle semplici e rapide regole, questo titolo potrebbe essere apprezzato anche dai neofiti del genere.\nNel complesso Venice è un gioco solido dalle meccaniche semplici, ma per nulla banali. Buono il livello di strategia da applicare che porta a partite sempre differenti e a mille opzioni differenti anche in base alle scelte compiute dagli altri giocatori. Questo porta a un tempo di gioco molto variabile, ma che di solito non supera i 40 minuti. Il downtime è presente, ma non fastidioso perché si è obbligati a stare attenti alle varie decisioni degli avversari così da intraprendere i giusti movimenti durante il proprio turno. Venice dà il meglio di sé quando i giocatori sono dai 3 in più, ma fa un ottimo lavoro anche in 2 giocatori o in modalità solitaria. Purtroppo all’aumentare dei giocatori bisogna sopportare un’eccessiva confusione sul tabellone, ma per questo viene in soccorso un ottimo manuale ben strutturato e ordinato.\nvenerdì 11 giugno 2021 17:45\n€ 48,97amazon »\n"Venezia è un imbroglio che riempie la testa soltanto di fatalità" recita la celebre canzone di Francesco Guccini, e questo gioco mette in mostra proprio questo. In Venice i giocatori devono portare avanti i loro commerci nelle maniere più disparate possibili, anche imbrogliando e facendo i conti con l'Inquisizione, ma poi basta pagare una pergamena o una somma di denaro per essere lindi e pinti. La dea bendata è pressoché inesistente, ma quando interviene consente di togliere per breve tempo quella fatalità di cui è pregna la città. Insomma, Venice è un gioco da vivere a 360° che divertente e fa muovere le menti.\nRegole semplici da imparare, ma molto articolate\nTantissimi elementi di gioco di altissima qualità realizzativa\nStrategia pura con un pizzico di aleatorietà\nSi gioca bene da 1 a 5 giocatori, grazie alle apposite modalità aggiuntive\nTabellone di gioco e stampe scomode quando si gioca in tanti giocatori\nGondole un po' troppo piccole per tutti gli elementi che devono contenere\narticolo precedente:L’universo di Castlevania si espande: Netflix annuncia una nuova serie\nprossimo articolo:La repubblica del drago: la recensione


Black Files Declassified Season 2: Time e dove guardare? - Bludigitale.it\nBlack Files Declassified Season 2: Time e dove guardare?\nBlack Files Declassified è uno spettacolo televisivo di saggistica basato sulla realtà. Questo reality show televisivo si occupa fondamentalmente di questioni governative e governative. Ogni anno, il governo finanzia una certa somma di denaro per tutte le missioni segrete o di alto profilo che sono lì. Questo denaro finanziato è noto come budget nero. Nello spettacolo, viene sostanzialmente mostrato che tutte le missioni segrete in corso in tutto il mondo, qual è il motivo principale dietro tutto ciò.\nLa prima stagione dello spettacolo ha fatto il suo debutto il 2 aprile 2020 ed è andata in onda per un totale di 6 episodi. La prima stagione dello spettacolo si è conclusa il 7 maggio 2020. Da allora lo spettacolo ha fatto il suo spazio nel cuore degli spettatori e ora lo spettacolo si rinnova per una seconda stagione. La stagione 2 di Black Files Declassified è pronta per la sua grande uscita.\nPer conoscere le valutazioni e i dettagli degli episodi della prima stagione, potete fare riferimento a IMDb.\nPoiché lo spettacolo è un documentario televisivo di realtà, non ha un cast di stelle lungo ed enorme. Lo spettacolo è interpretato solo da Mike Baker che interpreta il ruolo di se stesso. Mike Baker è un ufficiale della CIA americano-britannico e un consulente per la sicurezza.\nOltre a questo, è anche consulente per la sceneggiatura e produttore. Nato il 22 giugno 1961, Mike Baker ha attualmente 60 anni. Parlando della sua carriera con la CIA (Central Intelligence Agency) ha trascorso circa 15 anni con la CIA lavorando come un'offerta specializzata in operazioni sul campo segrete e molti altri campi specializzati.\nQuesta non è la prima volta che Mike appare in televisione. Oltre a Black Files Declassified, ha lavorato in programmi TV come Deadliest Warrior, Spy, Opie e Anthony Show e anche in altri.\nC'è qualche trailer disponibile?\nPer ora, non esiste un trailer ufficiale di Black Files Declassified su nessuna piattaforma. Inoltre, non vi è alcun annuncio del rilascio degli stessi da parte del team o di qualsiasi membro dell'equipaggio. Ma poiché la data di uscita dello spettacolo si avvicina quasi, possiamo aspettarci presto un trailer. Quindi, quando il trailer della seconda stagione non esce, puoi andare avanti e dare un'occhiata al trailer della prima stagione. Questo ti aiuterà a farti un'idea di cosa sia fondamentalmente lo spettacolo.\nQuando esce lo spettacolo?\nLa data di uscita di Black Files Declassified è fissata per mercoledì 9 marzo 2022. L'ultimo episodio della prima stagione è andato in onda il 7 maggio 2020. Quindi ora lo spettacolo sta facendo il suo ritorno quasi dopo due anni. Parlando dei dettagli degli episodi, non ci sono dettagli completi fino ad ora. Viene annunciato solo il nome del primo episodio. Il titolo dell'episodio 1 sarà "Future Robotic Warfare". La durata dell'episodio sarà di circa 40-50 minuti.\nDove puoi guardare Black Files declassificato stagione 2?\nA differenza della stagione 1 che è stata rilasciata su Amazon Prime, questa volta la stagione 2 di Black Files Declassified verrà rilasciata sulla piattaforma di The Science Channel. The Science Channel è un canale americano originariamente di proprietà di Discovery Channel. Parlando dell'uscita della stagione 2 su qualsiasi piattaforma OTT, per ora non si hanno notizie dello stesso. Quindi, puoi goderti Black Files Classificati dal 9 marzo 2022 su The Science Channel.\nTag: Black Files declassificato Stagione 2


gli archivi prodotti dagli organi e dalle magistrature preunitarie del Regno di Sicilia di cui Palermo fu capitale;\ni documenti relativi agli affari esauriti da oltre quarant’anni, prodotti dagli uffici statali nell’ambito del territorio provinciale;\ngli archivi notarili dei notai che cessarono l’esercizio professionale anteriormente all’ultimo centennio;\ngli archivi degli uffici statali e degli enti pubblici estinti\ngli archivi degli enti ecclesiastici e delle corporazioni religiose soppresse, i cui beni vennero confiscati dallo Stato;\ngli archivi privati di famiglie, personali, di impresa, di istituzioni, che ha acquisito a vario titolo nel corso degli anni;\nAlla funzione della conservazione si collegano vari compiti specifici proprii degli Archivi di Stato, come l'ordinamento degli archivi e la compilazione dei relativi inventari, indici, elenchi di consistenza, guide particolari e tematiche, cioè tutti i vari tipi di strumenti di ricerca che rendono possibile la consultazione dei documenti; l'assistenza ai ricercatori in sala di studio e le ricerche per corrispondenza; l'attività promozionale e didattica; tutte le iniziative di valorizzazione dei documenti, nonché la formazione professionale attraverso la Scuola di Archivistica Paleografia e Diplomatica.\nI documenti conservati negli Archivi di Stato sono liberamente consultabili con eccezione di quelli riservati per motivi di politica interna e estera, che diventano consultabili 50 anni dopo la loro data, e dei documenti riservati relativi a situazioni puramente private delle persone e di quelli dei processi penali che lo divengono dopo 70 anni. Sono tuttavia ammesse autorizzazioni alla consultazione anticipata per motivi di studio.


Staff Operativo – Mediterranean Society of Lifestyle Medicine\nCristina Bartoli, BSc, ND, CLM\nMaria Giovanna Losito, JD, CLM\nTeresa Pandolfi, PhD\nPraticante appassionata di Fitness e scrittrice di talento, la Dr.ssa Cristina Bartoli riveste il ruolo di Direttore Esecutivo della Società Mediterranea di Medicina dello Stile di Vita. La sua strada verso la Lifestyle Medicine comincia con un percorso sperimentale di studi in Medicina Naturale ed Integrata, realizzato in collaborazione con l’Ospedale “S. Nicola Pellegrino” di Trani. Al termine dei quattro anni di corso Cristina Bartoli consegue la qualifica di Operatore in Discipline Bionaturali con diploma nazionale CSEN-CONI. Grazie a questa esperienza ella ha l’opportunità di comprende le regole fondamentali che pongono in relazione la Salute dell’Uomo con la Natura ed i suoi cicli, esperienza che la spinge a proseguire i suoi studi in contesto universitario con particolare attenzione agli aspetti della salute mentale. Si laurea brillantemente in Scienze Psicologiche discutendo una tesi su “Emozioni, Mente e Attaccamento: interazione tra processi neurobiologici e relazioni personali”. Data la vicinanza affettiva con il pioniere italiano della Lifestyle Medicine, la Dr.ssa Cristina Bartoli coglie l’occasione di recarsi presso la Harvard Medical School di Boston – Department of Continuing Medical Education dove segue il corso introduttivo alla Lifestyle Medicine. Nel 2018 approfondisce la materia presso l’Università degli Studi “Aldo Moro” di Bari con un diploma di perfezionamento in “Esperto in Stile di Vita over 60”. Attualmente è iscritta alla piattaforma della Doane University, antica istituzione accademica nello stato del Nebraska, per proseguire i suoi studi in Medicina dello Stile di Vita.\nBiologa abilitata e iscritta all’Ordine Nazionale dei Biologi; per diversi anni ricercatrice nel Dipartimento di Biologia Ambientale presso l’Università di Siena con pubblicazioni scientifiche nel campo della citologia; per svariato tempo ha operato nel settore delle analisi ematologiche e della nutrizione clinica, sondando le novità di frontiera nel campo dell’alimentazione umana e della soluzione ai danni causati dall’alimentazione nell’epoca post-industriale e della produzione di massa. Ha avviato e diretto, per svariati anni, un laboratorio di analisi per la medicina dello Sport e del Lavoro.\nSostenitrice dell’attività sportiva abbinata ad una giusta alimentazione per il raggiungimento ed il mantenimento del corretto stile di vita e fautrice dell’applicazione delle tecniche di meditazione per il ben-essere, dopo un periodo di docenza in Scienze ed in Chimica, ha da tempo dedicato la sua attività professionale alle tecniche di life enhancement e anti age, supportate da un approccio olistico alla diagnosi e all’intervento, tramite anche il ricorso alle tecniche più sofisticate della fitoterapia.\nSocio fondatore della Mediterranean Society of Lifestyle Medicine e membro del Comitato Scientifico dell’Associazione Scientifica Biologi senza Frontiere, svolge ricerca su temi di Biologia, nutrizione, invecchiamento e obesità, con particolare attenzione a quella infantile.\nE’ attualmente impegnata su progetti di studio sulla sarcopenia, sul generale miglioramento della qualità di vita, sulle tecniche di rallentamento dell’invecchiamento e sulle patologie ad esso correlate e su progetti per il recupero e la valorizzazione delle qualità del borgo, favorevoli al benessere e alla longevità dell’individuo.\nPresta attività di consulenza sui valori e le qualità nutrizionali delle ricette sia di chef stellati che di operatori nel settore della ristorazione e per la formulazione di disciplinari “DE.Co”.\nNon da ultimo, svolge attività di consulenza e ricerca sull’alimentazione dello sportivo con approccio valutativo di tipo antropometrico e tramite il supporto impedenziometrico, con monitoraggio ante e post allenamento.


San Teodoro - Cala Girgolu, Est Sardegna, Italia, Casa vacanze Casa della Luna - Case vacanze da privati direttamente sul mare e vicine alle spiagge.\nEst Sardegna: San Teodoro, Cala Girgolu (ObjektNr. 594)\nLa casa si trova nella località di Cala Girgolu, siamo a 70 metri dalla spiaggia grande della località, in una frazione di San Teodoro, in Gallura, nella Nord Est della Sardegna, a 30 km da Olbia. Per arrivare alla casa bisogna fare 3 km di strada bianca ma scorrevole che si trova tra la casa stessa e la località di Monte Petrosu, dove ci sono i servizi principali, bar, ristoranti e piccoli alimentari.\nL'area è costituita da un complesso di circa cinquanta ville, è accessibile solo ai residenti in auto, la casa si trova lungo la strada che in dieci minuti porta alla famosa spiaggia della tartaruga e alla spiaggia delle vacche.Siamo immersi in una vasta area verde, dove la pace e la tranquillità regnano. La casa si trova s 20 metri dalla riva del mare, il giardino è condiviso con la casa adiacente, il sistema di terrazzamenti del giardino consente di avere privacy anche se lo spiazio è condiviso. Entrando nella casa troviamo un'ampia veranda privata di circa 50 metri quadri fronte mare, in questa veranda si trovano mobili da giardino e lettini solari e una ampa zona barbecue.\nDa qui si accede al soggiorno della casa, arredato con gusto, climatizzato e con una visuale sul mare stupenda, grazie alle ampie finestre del soggiorno, sembra di viaggiare su una barca, rivolti verso l'isola di Tavolara, una sensazione unica. Dal giardino della casa si accede direttamente all'acqua.\nDal soggiorno si accede all cucina, con frigo con freezer, lavastoviglie, piano cottura con forno e utensili vari, il tutto sempre vista mare. Dal corridoio si accede al bagno della casa con wc, doccia, bidet e lavatrice e sempre dal corridoio si accede alle due camere da letto, entrambe climatizzate, una camera è matrimoniale e ha vista sul mare e una camera ha due letti singoli e ha vista sul giardino. Il posto auto si trova nel viale di ingresso alla casa, ricordiamo che il viale di ingresso è condiviso con una seconda casa ma le case rimangono completamente indipendenti.\nDove la natura scolpisce il granito. Cala Ghjlgolu (o Girgolu) si trova in località Vaccilleddi, alla base del promontorio di Monte Petrosu, nel territorio di Loiri Porto San Paolo: Risplende per turchese del mare, per chiarore della sabbia e, soprattutto, per la famosa roccia della Tartaruga - da cui il suo ‘secondo’ nome - attrazione dei visitatori, specie quelli più giovani. È uno degli scogli più fotografati non solo in Gallura ma in tutta la Sardegna, frutto dell’erosione millenaria degli agenti atmosferici. Anche altre rocce caratterizzano la cala: sono dette ‘tafonate’, erose dai cristalli di quarzo del granito che, sbriciolati, ruotano vorticosamente per effetto del vento.\nLa spiaggia è una meraviglia dalle continue sorprese: sabbia ocra alternata a sassolini levigati. Il fondale è basso e sabbioso, ideale per godere di un bel bagno in tranquillità e in sicurezza, anche per i bambini. Ci sono tutti i servizi: parcheggio, strutture per diversamente abili, campeggio, punto ristoro, noleggio ombrelloni, lettini, canoe, pedalò e gommoni. Alle spalle di Cala Ghjlgolu il paesaggio è arricchito da un piccolo stagno, habitat di varie specie di uccelli.\nLungo la costa vicina si alternano calette incantevoli e collegate tra loro, circondate da macchia mediterranea e roccia granitica chiara. Piccoli percorsi consentono di spostarsi da una all’altra con lo sfondo dell’area marina di Capo Coda Cavallo e dell’isola di Tavolara, che si erge come una montagna sul mare dai colori brillantissimi.\nNelle vicinanze, impossibile perdersi le spiagge di San Teodoro: la sottile e infinita lingua di sabbia dorata della Cinta, il litorale bianco e le acque tropicali di Cala Brandinchi e della vicina Lu Impostu o ancora la splendida s’Isuledda e la spiaggia dell’Aldia Bianca.\nGen - Apr 1.035 € 150 €\nMag 1.380 € 150 €\nGiu 1.955 € 150 €\nLug 2.818 € 150 €\nAgo 3.450 € 150 €\nSet 1.495 € 150 €\nOtt 1.150 € 150 €\nNov - Dic 1.035 € 150 €


Taranto Turismo si chiude con un "Contratto"\nHome Turismo Taranto destinazione turistica smart: ecco il Contratto\nUn Contratto per Taranto destinazione turistica smart: questa la finalizzazione del convegno Taranto Turismo, tenutosi il 29 e il 30 aprile.\nTARANTO – Sono stati due giorni molto importanti quelli del 29 e 30 aprile, con il Forum di Manageritalia Puglia, Calabria e Basilicata Taranto Turismo, finalizzato al rilancio turistico dell’area jonica, che si è concluso con la definizione di un Contratto per Taranto destinazione turistica smart. In queste due giornate il programma ha visto diversi workshop e approfondimenti che hanno visto protagonisti esperti del settore turistico, operatori e istituzioni.\n“Servono competenze e managerialità”\nLa bellezza, purtroppo, da sola non basta: quello che manca a Taranto, e spesso a tutte le altre località italiane che a volte peccano di presunzione rispetto a località straniere che hanno di meno ma sanno valorizzarlo, è un po’ di marketing. “Servono competenze e managerialità: siamo qui oggi per avviare progettualità su questi temi e arrivare a risultati concreti”, ha spiegato il presidente di Manageritalia Puglia, Calabria e Basilicata Giuseppe Monti. Ma è bene anche vedere i lati positivi di una città come Taranto, che è spesso nota per i suoi lati oscuri: ne è convinto il presidente di Manageritalia Mario Mantovani, per il quale “si parla di Taranto da tanto tempo per suoi problemi; è bello parlarne oggi per le opportunità e la rinascita che con questo Forum ci impegniamo a progettare”.\nTaranto destinazione turistica smart: infrastrutture fondamentali\nFondamentali sono le infrastrutture, considerando l’Alta Velocità, l’aeroporto, la tanto attesa Strada Regionale 8, il comparto delle crociere, che rappresenta un punto di riferimento per Taranto e a dimostrarlo sono i numeri degli ultimi anni. Importante sarà anche il coinvolgimento dei cittadini, come ha spiegato bene Francesco Saverio Massari (Università LUM), per il quale “i cittadini dovranno essere chiamati a co-creare le esperienze turistiche e a essere punti di riferimenti per i visitatori”.\nIl turismo dopo il 2020\nBisogna prendere in considerazione che il 2020 è stato un anno spartiacque per il turismo: “Quello che funzionava prima, probabilmente non funzionerà in futuro”, ha detto Josep Ejarque (FTourism&Marketing). Taranto deve essere destinazione turistica smart e per farlo può seguire due modelli di riferimento: Malaga e Matera. Il lato turistico è stato esplorato grazie a vie parallele produttive: “L’area di Malaga è la Silicon Valley europea”, spiega Mark Sanderson di Ayunamiento de Malaga. “Alcune delle numersoe company high tech si sono impegnate in progetti digitali che hanno reso la città una vera e propria smart city”. Brandizzazione, competenze, politiche di fidelizzazione e mappatura dei luoghi sono stati gli elementi alla base del successo di Matera, afferma Rebecca Raponi di Fondazione Matera-Basilicata 2019.\nDiversi progetti per Taranto\nInfine il Commissario Straordinario della Camera di Commercio di Taranto Gianfranco Chiarelli è intervenuto affermando che sono già diversi i progetti in porto per lanciare il turismo a Taranto, tuttavia “serve sinergia tra istituzioni, pubblico e privato”, serve pertanto managerialità e visione a lungo termine per far sì che il Contratto per Taranto destinazione turistica smart abbia quel lieto fine che tutti si aspettano.\nArticolo precedenteKyma Ambiente: nuovi servizi per i lavoratori\nArticolo successivoMartina Franca: Castellana entra in CON, la nota\nTARANTO - Sono stati due giorni molto importanti quelli del 29 e 30 aprile, con il Forum di Manageritalia Puglia, Calabria e Basilicata Taranto...\nRigenerazione urbana e bando case a 1 euro: gli Architetti dell’Ordine di Taranto al Battaglini\nVianello tronca la dipendenza da fonti fossili\nDal Mar Grande intense emissioni odorigene verso la città di Taranto\nTaranto: Turco e Riondino sulla Festa del Lavoro


Un’orchidea e la nostra solidarietà contro la malnutrizione infantile! - HopeMedia Italia\nPrecedente Mariella Orsi ricorda, Donatella Carmi, presidente della fondazione File\nSabato 26 e domenica 27 settembre torna l’Orchidea dell’UNICEF, quest’anno dedicata alla Festa dei nonni: 12.000 volontari UNICEF saranno presenti in 2.300 piazze in tutta Italia, nel rispetto delle misure di sicurezza e della salute di tutti, per sostenere l’UNICEF e dare un contributo concreto alla lotta contro la malnutrizione infantile.\nSecondo dati del 2019, nel mondo, 144 milioni di bambini sotto i 5 anni (circa il 21,3%) soffrono di malnutrizione cronica e 47 milioni (6,9%) di malnutrizione acuta – di cui 14,3 milioni di malnutrizione acuta grave. A causa della pandemia da COVID-19 i bisogni dei bambini più vulnerabili del mondo sono aumentati: con l’Orchidea UNICEF quest’anno sosteniamo i programmi di lotta alla malnutrizione infantile.\nIntervista di Mario Calvagno e Carmen Zammataro a Andrea Iacomini, giornalista, portavoce UNICEF Italia\nAndrea Iacomini bambini Fame malnutrizione orchidea ornitorinco rvs_Associazioni di volontariato rvs_Bambini rvs_RVS Roma rvs_Solidarietà rvsroma UNICEF