세계의 분쟁 - YES24\n평화라는 이름의 폭력들\n이찬수, 홍미정, 김재명, 김영미, 이문영 저 외 2명 정보 더 보기/감추기\n| 모시는사람들 | 2019년 07월 31일 첫번째 구매리뷰를 남겨주세요. | 판매지수 468 판매지수란?\n256쪽 | 348g | 135*200*20mm\n『세계의 분쟁』은 ‘분쟁 없는 세계’에 살기 위하여 오늘도 ‘분쟁 중인 세계’ 주요 현장의 이면과 심층, 그 속살을 들여다본다. 어떻게 ‘평화 추구’가 ‘분쟁 현실’이 되는지, 그 원인과 실상을 국제정치 환경에서부터 인간 내면에 이르기까지 전방위로 상상하면서 평화 세계, 분쟁 없는 세상의 가능성을 탐색한다. 세계 주요 분쟁 지역의 폭력의 역사와 현황 그리고 그 치유 과정을 통해 오늘 우리 사회와 국가 그리고 세계의 평화, 분쟁 없는 시대를 상상해 볼 수 있다.\n□분쟁의 심층: 정체성 갈등과 평화의 논리 / 이찬수\n2. 정체성과 자기중심성\n3. 혐오와 희생양\n4. 자기중심적 집단화와 폭력적 국가\n5. 전체주의적 대중의 출현\n6. 정체성 갈등과 종교적 배후\n7. 정체성 갈등을 품는 분쟁들\n8. 정의로운 전쟁과 그 한계\n9. 전쟁 방지를 위한 예방적 성찰\n10. 도덕적 개인과 비도적적 집단\n11. 평화들 간의 조율과 감폭력\n12. 평화다원주의를 생각하며\n□국제사회와 이스라엘/팔레스타인 분쟁 / 홍미정\n1. 팔레스타인은 왜 영국과 미국의 초미의 관심사가 되었나?\n2. 영국의 팔레스타인 정책: 친 시온주의/반 아랍정책\n3. 유엔의 팔레스타인 영토 분할: 유대국가/아랍국가\n4. 이스라엘의 서안과 가자 점령\n5. 불공정한 미국의 영토 협상 중재 : 이스라엘 강화/팔레스타인 무력화\n6. 팔레스타인 난민 축출은 현재 진행형\n7. 끝없는 분쟁\n□21세기 최악의 참극, 시리아 전쟁 / 김재명\n1. 2대에 걸친 독재와 ‘아랍의 봄’\n2. UN조차 손을 든 사망자 통계\n3. 팔레스타인을 웃도는 난민 위기\n4. 시리아 전쟁은 종교 전쟁인가\n5. 전쟁이 빨리 끝나지 않은 까닭\n6. 미국이 적극 개입 미룬 속사정\n7. 독재자의 친구, 러시아 푸틴\n8. 사우디-이란의 대리전쟁\n9. 국제사회의 늑장 대응\n10. 무차별 공습, 참혹한 전쟁범죄\n11. 국가를 이루지 못한 민족, 쿠르드 족\n12. 군사적 해법보다는 정치적 해법\n13. 전쟁은 끝나도 평화의 길은 멀다\n□평화를 꿈꾸며: 다큐멘터리 피디가 바라본 전쟁 / 김영미\n1. 전쟁은 다양한 이유로 일어난다\n2. 전쟁으로 10대가 위험해진다\n3. 20대가 위험한 세상\n4. 전쟁으로 약자들이 위험해진다\n5. 전쟁을 멈추려면 어떻게 해야 할까?\n6. 평화―그 공존의 길\n□포스트소비에트 지역 분쟁: 우크라이나 사태와 러시아의 크림반도 합병을 중심으로 / 이문영\n1. 2014 우크라이나 사태: 탈냉전에서 신냉전으로?!\n2. 분쟁 개요\n3. 러시아-우크라이나 분쟁의 기원과 의미\n4. 러시아와 우크라이나의 상호구성성 : 분쟁의 기원을 공존의 근거로\n□보스니아 내전, 냉전 종식이 불러온 새로운 전쟁 / 김철민\n1. 보스니아 내전을 들어가며\n2. 보스니아는 어떤 나라일까?\n3. 종교와 문화의 모자이크, 보스니아로 탐방\n4. 보스니아에선 민족 갈등과 분쟁이 왜 자주 일어날까?\n5. 유고 내전의 불씨가 보스니아 내전으로\n6. ‘데이튼 평화협정’ 수립 과정\n7. 평화 구축의 중요 틀, 데이튼 평화협정\n8. 보스니아 내전이 남긴 국제사적 의미\n□아일랜드섬 평화협정 20년: 아일랜드섬이 한반도에 주는 교훈은 무엇일까? / 구갑우\n1. 아일랜드섬과 한반도\n2. 탈식민적 사회적 장벽과 갈등의 전환\n3. 탈식민적 분단의 기원\n4. 탈분단 평화과정의 제도화: 아일랜드섬의 평화체제\n5. 결론: 갈등 전환 이후의 평화과정\n현재 서울대학교 통일평화연구원 HK연구교수. 강남대학교 교수, 일본 코세이가쿠린 객원교수, 난잔(南山)대학 객원연구원 등을 지냈고, 인권연대 운영위원으로 활동하고 있다. 『인간은 신의 암호』, 『유일신론의 종말 이제는 범재신론이다』, 『종교로 세계 읽기』, 『다르지만 조화한다』, 『한국을 다시 묻다』(공저), 『근대 한국과 일본의 공공성 구상 1, 2』(공저), 『평화와 평화들』, 『아시아 평화공동체』(편저), ... 현재 서울대학교 통일평화연구원 HK연구교수. 강남대학교 교수, 일본 코세이가쿠린 객원교수, 난잔(南山)대학 객원연구원 등을 지냈고, 인권연대 운영위원으로 활동하고 있다. 『인간은 신의 암호』, 『유일신론의 종말 이제는 범재신론이다』, 『종교로 세계 읽기』, 『다르지만 조화한다』, 『한국을 다시 묻다』(공저), 『근대 한국과 일본의 공공성 구상 1, 2』(공저), 『평화와 평화들』, 『아시아 평화공동체』(편저), 『녹색평화란 무엇인가』(공저), 『인간은 왜 폭력을 행사하는가』(공저), 『탈사회주의 체제 전환과 발트 삼국의 길』(공저)외 다수의 책을 썼다.\n저 : 김재명\n지구촌 분쟁 현장을 두루 취재 보도해온 국제분쟁 전문가. 냉전 시대에 청소년기를 보낸 지은이는 서울대학에서 철학을 공부하면서 이념 대립에 몸살을 앓는 한반도 상황에 관심을 기울였다. 그런 문제의식은 8·15 해방 정국에서 극좌나 극우라는 이념적 편향에 치우치지 않고 민족 분단을 막으려 했던 중간파에 대한 관심으로 이어졌고, [경향신문]과 [중앙일보] 기자로 일하는 동안 이를 집중 취재 보도했다. 한반도 분... 지구촌 분쟁 현장을 두루 취재 보도해온 국제분쟁 전문가. 냉전 시대에 청소년기를 보낸 지은이는 서울대학에서 철학을 공부하면서 이념 대립에 몸살을 앓는 한반도 상황에 관심을 기울였다. 그런 문제의식은 8·15 해방 정국에서 극좌나 극우라는 이념적 편향에 치우치지 않고 민족 분단을 막으려 했던 중간파에 대한 관심으로 이어졌고, [경향신문]과 [중앙일보] 기자로 일하는 동안 이를 집중 취재 보도했다.\n한반도 분단 극복에 대한 관심이 국제분쟁에 대한 관심으로 넓어지면서 마흔 넘어 신문사를 그만두고 국제정치학이란 새로운 도전을 위해 미국으로 떠나 뉴욕시립대학에서 국제정치학 박사 과정을 마쳤다. 이어 귀국 뒤 국민대학에서 「정의의 전쟁 이론에 대한 비판적 연구」로 박사 학위를 받았다. 현재 『프레시안』의 기획위원, 국제분쟁 전문기자로 일하면서 성공회대학(겸임 교수)에서 '국제 질서의 이해', '국제분쟁과 국제기구'(이상 학부), '국제분쟁과 세계질서'(대학원) 등의 과목을 강의하고 있다.\n아울러 지난 20여 년 동안 국제분쟁 전문가로 지구촌의 여러 분쟁 지역을 찾아다녔다. 유럽의 화약고인 발칸반도(보스니아, 코소보), 중동 지역(이스라엘, 팔레스타인, 레바논, 시리아, 요르단, 이란, 이라크), 아프가니스탄, 카슈미르, 동티모르, 캄보디아, 베트남, 서아프리카 시에라리온, 쿠바, 볼리비아, 페루 등지의 유혈 분쟁을 취재 보도해왔다.\n특히 지난 2000년부터 거듭된 중동 현지 취재를 통해 유혈 분쟁으로 몸과 마음을 다친 어린이와 여성, 집과 농토를 잃은 난민, 중동 평화의 암초로 꼽히는 유대인 정착민, 이스라엘과 팔레스타인의 정치 군사 지도자와 지식인 등 분쟁의 한가운데 있는 사람들의 모습과 생각을 글로 담아내는 데 집중해왔다.\n지은 책으로 『오늘의 세계 분쟁』(2015년, 개정판), 『시리아 전쟁』(2018년), 『군대 없는 나라, 전쟁 없는 세상』(2016년), 『석유, 욕망의 샘』(2007년), 『20세기 전쟁영화가 남긴 메시지』(2006년), 『한국 현대사의 비극, 중간파의 이상과 좌절』(2003년) 등이 있다.\n한 아이의 엄마로 다큐멘터리 PD로 전 세계 80여 개국을 취재했다. 서른 살이 되던 해, 꽃다운 나이의 동티모르 여대생이 내전으로 희생당한 기사를 읽고 무작정 동티모르로 떠난 것이 계기가 되어 다큐멘터리 PD가 된 이후 지금껏 20여 년간 세계 분쟁 지역을 취재해 왔다. 특히 동원호가 해적에게 납치되었을 때는 가방 하나 달랑 메고 혼자 몸으로 독점 취재하기도 했다. 현재는 스텔라 데이지호 침몰 사고를 추적 취재... 한 아이의 엄마로 다큐멘터리 PD로 전 세계 80여 개국을 취재했다. 서른 살이 되던 해, 꽃다운 나이의 동티모르 여대생이 내전으로 희생당한 기사를 읽고 무작정 동티모르로 떠난 것이 계기가 되어 다큐멘터리 PD가 된 이후 지금껏 20여 년간 세계 분쟁 지역을 취재해 왔다. 특히 동원호가 해적에게 납치되었을 때는 가방 하나 달랑 메고 혼자 몸으로 독점 취재하기도 했다. 현재는 스텔라 데이지호 침몰 사고를 추적 취재 중이며, [시사인] 국제문제 편집위원으로 기사를 쓰고 있다.\nSBS 특집 다큐멘터리 [동티모르 푸른 천사](2000)를 시작으로 아프가니스탄의 남녀 차별 문제를 다룬 KBS 일요스페셜 [부르카를 벗은 여인들](2002), SBS 특집 다큐 [일촉즉발, 이라크를 가다](2003), MBC 긴급 르포 [파병, 100일간의 기록, 자이툰 부대](2004)와 [이라크 파병, 그 머나먼 길](2004), SBS [이슬람의 딸들](2005), MBC [PD수첩]에서 방영된 [조국은 왜 우리를 내버려 두는가?](2006), MBC 스페셜 [불타는 레바논](2008), KBS 수요기획 [미군들의 이라크](2008), EBS [다큐프라임]으로 방송된 [히말라야 커피로드](2010) 등 아프가니스탄, 이라크 등 중동 및 아프리카의 내전 지역을 20여 년간 취재하며 50여 편의 다큐멘터리를 제작, 지상파에서 방송했다\n이밖에도 아프가니스탄과 카슈미르를 다룬 특집 다큐멘터리 20여 편이 2002년부터 2004년까지 일본 니혼TV에서 방송되었다. 여성인권 디딤돌상, MBC 방송대상 공로상, 일본 NTV 10대 디렉터상, 한국 YWCA 여성 지도자상, [여성신문] 선정 2030 여성 희망리더 20인, 2011년 이달의 PD상 등을 수상했으며, [히말라야 커피로드]가 방송통신심의위원회 ‘좋은 프로그램’으로 선정되었다. 2018년에는 스텔라데이지호 취재로 이달의 기자상과 인권상을 수상했다.\n저서로는 『바다에서 길을 잃어버린 사람들』, 『히말라야의 선물』, 『평화학교』, 『아들에게 보내는 갈채』(공저) 『위로의 음식』(공저) 등이 있다.\n저 : 이문영\n서울대학교 통일평화연구원 HK교수이다. 『톨스토이와 평화』, 『평화를 만든 사람들: 노벨평화상 21』(편저), 『폭력이란 무엇인가: 기원과 구조』(편저) 등의 저서가 있다. 서울대학교 통일평화연구원 HK교수이다. 『톨스토이와 평화』, 『평화를 만든 사람들: 노벨평화상 21』(편저), 『폭력이란 무엇인가: 기원과 구조』(편저) 등의 저서가 있다.\n저 : 김철민\n한국외국어대학교 동유럽학대학 세르비아 · 크로아티아학과 교수이다. 『발칸유럽 민족문제의 이해: 민족기원과 민족주의』, 『종교와 문화의 모자이크, 발칸: 역사적 함의와 진실』, 『역사와 인물로 동유럽 들여다보기』 등의 저서가 있다. 한국외국어대학교 동유럽학대학 세르비아 · 크로아티아학과 교수이다. 『발칸유럽 민족문제의 이해: 민족기원과 민족주의』, 『종교와 문화의 모자이크, 발칸: 역사적 함의와 진실』, 『역사와 인물로 동유럽 들여다보기』 등의 저서가 있다.\n서울대학교 정치학 박사. 북한대학원대학교 교수 주요 저서 및 논문: <>, <>, <>(공저), , , 서울대학교 정치학 박사. 북한대학원대학교 교수\n주요 저서 및 논문: <>, <>, <>(공저), , , , , 등\n분쟁(conflict)의 원인과 양상은 다양하고, 범위도 넓다. 기존의 사회적 균형 관계가 깨져서 구성원들이 동요하고 혼란스러워진 상황이 분쟁이라면, 심리적 갈등이나 법적 분규도 분쟁이고, 종교, 이념, 영토를 둘러싼 논쟁도 분쟁이다. 집단적 무력 충돌도 분쟁의 일부이다. 분쟁이 국가 간 군사 충돌로까지 이어지면 전쟁(war)이라 말하지만, 분쟁과 전쟁을 명확히 구분하기는 어렵다. 이 책에서도 필자별로 분쟁과 전쟁을 혼용하고 있는데, 다툼의 경중에 대한 필자의 해석적 판단이 개입될 수밖에 없다는 뜻이다. 당연한 말이겠거니와, 분쟁은 없거나 줄수록 좋다. 그러기 위해서라도 그 원인과 실상을 있는 그대로 성찰해야 한다. --- p.9\n일본의 아베 정권은 최근 ‘적극적 평화주의’라는 말을 내세우기 시작했다. 이 말은 얼핏 요한 갈퉁(Johan Galtung)의 ‘적극적 평화(positive peace)’와 비슷하게 들리지만, 실상은 그 반대이다. 그것은 평화학계에서 흔히 쓰는 positive pacifism을 의미하지 않는다. 아베 정권의 ‘적극적 평화주의’는 영어로는 proactive peace strategy 또는 proactive contribution to peace로 표기한다. 일본국 헌법 제9조에 명기하고 있는 ‘전력불보유’ 및 ‘전쟁포기’라고 하는 전후 체제를 벗어나, 집단자위권을 전면에 내세우면서 사실상 전쟁할 수 있는 ‘보통국가’로 가기 위한 전략이다. 패전 이후 국제적으로 약속한 ‘전쟁포기’라는 헌법 제9조를 개정해, 전쟁할 수 있는 국가의 대열에 합류하겠다는 것이다. 경우에 따라서는 선제공격마저 가능한 ‘일본 중심의 평화’, 일종의 ‘힘에 의한 평화’를 달성하겠다는 것이다. --- p.44\n현재 미국은 이 지역 정세를 결정하는 가장 중요한 행위자이다. 미국의 이스라엘/팔레스타인 정책에서 ‘폭력적인 팔레스타인인들의 이스라엘 안보 위협’이라는 대전제가 바뀌지 않는 이상 정상적으로 기능할 수 있는 팔레스타인 국가란 거의 불가능하다. (중략) 현재 이스라엘은 하루도 빠짐없이 동 예루살렘과 서안 지역에 점령촌을 건설하고, 팔레스타인인을 공격하고, 팔레스타인인들의 재산을 강탈하고 있다. 특히, 알 아크사 모스크가 있는 동 예루살렘과 아브라함 모스크가 있는 헤브론, 서안의 중심지인 나블루스 지역이 집중 공격을 당하고 있다. --- p.90-91\n국제사회에 정의가 살아 있다면 시리아 전쟁을 마무리하면서 전쟁범죄를 덮어주긴 어렵다. 시리아 독재자 아사드가 저지른 전쟁범죄 목록은 길다. 전쟁범죄는 공소시효나 국적에 관계없이 처벌받아야 한다는 ‘보편적 사법권’ 논리가 국제법계에서 힘을 얻는 마당에, 아사드를 전쟁범죄자로 붙잡아 네델란드 헤이그에 있는 국제형사재판소(ICC) 법정에 세워야 마땅하다. 안타깝게도 지금으로선 좀 더 시일이 지나야 될 일처럼 보인다. --- p.124\n지구에 사는 동시대의 인류로서 더 이상 생명이 부당한 폭력과 전쟁에 희생되는 것을 막기 위해 우리 모두 노력해야 합니다. 그것이 인류애이며 사람에 대한 예의입니다. 앞으로 우리 아이들이 살아갈 세상은 지금까지 우리가 살던 세상과 다른 차원 높은 세상입니다. 인간은 언제나 발전을 원했고 다음 세대들도 지금 세대들보다 더 고차원 사회에서 소통할 것입니다. 그래서 우리는 미리 공존과 평화에 대해 고민해야 합니다. 그러기 위해서는 지금 어른들의 생각과 행동이 중요합니다. 저는 이 글을 통해 ‘사람’에 대해 고민할 수 있는 화두를 던지고 싶습니다. 세상을 책임질 미래의 아이들이 평화와 사랑으로 세상 사람들과 소통할 날을 기다립니다. --- p.152-153\n현재 우크라이나에 필요한 것은 자신 속의 타자를 ‘지워 버리는’ 흐루솁스키 식의 발명이 아니라, 그 흔적을 적극적으로 ‘되살리는’ 새로운 발명이다. 그리고 이미 우크라이나 역사는 그런 타자들의 목소리와 접촉의 흔적들로 가득하다. 하나의 정체성으로 종결되는 근대민족 담론에 부합하지 않았던, 그래서 ‘발명’까지 필요로 했던 우크라이나 역사의 유동성, 복수성, 미완결성은 일국사를 넘어서 지구사(global history), 트랜스내셔널 역사학(transnational history)으로 나아가는 현대 역사학의 귀중한 보고가 될 수 있다. 이런 새로운 상상이 학문뿐 아니라, 우크라이나인의 일상과 의식에 스며든다면, 러시아와의 인연은 더 이상 악연이기를 멈출 것이다. --- p.185\n다양한 민족들의 조화로움 그리고 종교와 문화의 모자이크로 상징되던 보스니아는 오늘날 여러 사회 통합 노력들을 통해 과거의 민족 분쟁과 내전의 아픔을 거두어 내고자 노력하고 있다. 무엇보다도 민족 간 갈등과 불신을 해소하기 위한 여러 지원 정책들을 바탕으로 최종 목표인 EU 가입을 위한 여러 결실들을 조금씩 거두어 나가는 중이다. 지금 우리는 보스니아 내 여러 민족들이 과거의 아픔을 이겨내고 미래의 평화를 이룩해 나갈 수 있을지, 그리고 그 평화 구축을 위해 UN, EU 등 국제기구 및 국제사회가 진심어린 마음으로 보스니아의 평화와 발전을 도와줄 수 있을지 관심 있게 지켜봐야 할 것이다. --- p.219\n갈등의 골이 깊을수록 배신이 지배적인 전략일 수밖에 없는 게임에서, 의제의 설정, 협상의 형태, 합의의 단계, 합의의 내용, 합의의 실행과 같은 전술적 문제도 네트워의 이행과정에서 정교하게 고려되어야 한다. 그리고 평화협정 이후의 평화과정에서도 합의의 역진을 방지하기 위해서는, 즉 지속가능한 평화를 만들어가기 위해서는, 심리적, 경제적, 정치적, 영성적 차원 등 사회 제 수준에서의 ‘미시적’ 평화과정이 고려되어야 한다. 즉 가시적 갈등의 종언으로 갈등이 해결되는 것이 아니라, 평화의 제도화가 이루어졌을 때 잠재화의 길을 갈 수밖에 없는 갈등을 ‘또’ 전환시키기 위해서는, 기입된 미래의 기억을 실행하는 네트워크를 작동시킬 수 있어야 한다.\n한일 간 분쟁, 오늘도 세계는 분쟁 중!\n일본과 한국이 전쟁에 돌입했다. 지금 일본과 한국은 쇳소리는 아닐지언정 거친 육담이 오고가고 수출 금지, 불매 운동이라는 물리적인 전투, 또는 보이지 않는 육탄전이 실제로 벌어지고 있다. 따지고 보면, 일본과 한국 사이의 전쟁도 최소한 150년 전쟁이다. 1876의 강화도조약은 조약 아닌, ‘날강도’ 일본의 ‘한반도 진출’의 서막이었고, 그 흐름은 일본이 패망을 겪은 후, 80년이 가까워 오는 오늘에까지 여전하고, 여일하다. 한일관계 1000년쯤의 시간을 놓고 보면 평화로운 때가 훨씬 더 많았는지 몰라도, 최근 150년 이래 그 안팎을 놓고 보면 악연도 이런 악연이 없는 원수 같은 이웃이다. 동학농민혁명, 의병전쟁, 독립전쟁에 걸친 전반기 50년(1894-1945)의 혈전에 이어 20년간(1946-1965)의 휴전(국교단절) 기간이 있었고, 1965년 국교정상화(?) 이후 55년간은 적대적 공생관계 속에서 상호번영의 협력자였으면서도, 호시탐탐 상대방의 기를 꺾으려 들거나, 영토/역사 등을 영역에서 열전과 냉전을 오가며 애증(愛憎)어린 전쟁을 계속해 오고 있다. 일본인은 세계에서 한국인을 가장 싫어하고, 한국인도 당연히 그러하다. 문제는 한국인의 ‘혐일(嫌日)’은 그럴싸한 근거가 있는데, 일본인의 ‘혐한(嫌韓)’은 ‘과거를 망각’한 데서 오는 것이라는 점이다. 이 점이 한일 관계 불행의 서막이다. 다행인 것은 이제 한국은 일본의 그러한 혐한과 아베정권의 폭력을 ‘자격지심’이나 ‘공한증(恐韓症)’의 다른 표현으로 볼 수 있을 만큼 자신감을 갖게 되었다는 점이다. 다만, 파국은 우리가 원하는 미래가 아니다. 다른 길은 없을까.\n한-일과 같은 숙적 관계는 세계 도처에 산재한다. 그러므로 당면하고 직면한 한일관계의 지혜로운 해결을 위해서는 눈을 들어 세계를 보는 시간도 필요하다. 한일관계도 그렇지만, 세계에서 벌어지는 모든 전쟁이나 분쟁은 어느 날 갑자기 일어나는 일은 없다. ‘전쟁’과 ‘분쟁’의 경계를 구분하는 일도 간편한 일은 아니다, 내전이라면 본디 한 나라였던 데서 일어나는 전쟁이고, 국가 간의 분쟁이 하루도 없는 날이 없는 것이 이 세계다. 한 나라나, 한 민족공동체 내부에서 계층과 남녀, 지역 간의 분쟁도 비일비재하고, 그것은 내전이거나 그 이하라도, 본격적인 전쟁에 준하는 사상자와 재산과 (문화)유산의 파괴를 동반하기도 한다. 이런 분쟁은 그 발생이 오랜 시간에 걸쳐 누적된 적폐, 다양한 지류가 합류한 결과인 까닭에 그 해결 역시 한두 해 사이, 한두 사람의 노력으로 이루어질 수 있는 일은 아니다.\n이 책 『세계의 분쟁 - 평화라는 이름의 폭력들』에서 기술하는 이스라엘과 팔레스타인 분쟁, 시리아의 분쟁, 우크라이나와 크림반도, 보스니아, 아일랜드의 사례들은 ‘분쟁’의 세계적인 보편성을 확인할 수 있게 해 주는 한편으로, 그 분쟁이 생생하게 살아 있으며 그 자체로 다종다양의 요소와 원료와 시공간이 얽히고설키어 생태계를 이루는 독립된 우주와도 같은 것임을 말해준다. 지극히 난감한 일이기는 하지만, ‘분쟁 없이 평화로운 세계’로 나아가는 일은 결국 그 원인과 실상을 있는 그대로 파악하고 성찰하는 데서부터 시작하지 않을 수 없다. 이 책은 그러한 노력의 일환이다.\n한일관계 숙원(宿怨) 해결책은 촛불혁명의 빛으로 일본열도 계몽하는 길뿐\n한일관계의 새 길을 찾기 위해서라도. 지금 직면한 이 사태의 근본원인을 되짚어 볼 필요가 있다. 이찬수에 따르면 최근 아베의 ‘폭주’는 일본의 정체성(‘정상국가’)을 자신들의 의지대로, 자기 해석에만 근거하여 피해자에 대한 배려나 약자에 대한 공감 없이 추구하는 데서 빚어진 참사라는 점이 분명해진다. 이찬수는 대부분의 현존하는 분쟁(개인에서부터 국가에 이르기까지)은 자기 정체성을 고집하고 배타적으로 옹호하며, 나아가 강요하는 데서 일어나기 십상이라고 진단하면서 자기 정체성을 타자에게 평화롭게 호소하고 인정받는 태도와, 평화다원주의로서 평화의 다양성을 인정하고 비폭력의 길, 감(減)폭력의 길을 모색하는 것이 최선이라고 제안한다. 다시 말해, 일본의 각성(覺醒)이 최우선 선결조건이다.\n또 일본 아베 정권 최근에 강조하는 ‘적극적 평화주의’라는 말은 평화학계에서 흔히 쓰는 positive pacifism(적극적 평화주의)가 아니라. 영어로는 proactive peace strategy (적극적인 평화 전략) 또는 proactive contribution to peace (평화에 적극적으로 기여하기)로 표기되는 전략이다. 그러나 이러한 ‘워딩’과 상관없이 실제로 아베 정권이 추구하는 것은 일본국 헌법 제9조에 명기하고 있는 ‘전력 불보유’ 및 ‘전쟁 포기’라는 조항에 구애되는 일본의 정체성을 벗어버리고, 집단자위권을 전면에 내세우면서 사실상 전쟁할 수 있는 ‘보통국가’로 가고자 하는 욕구의 발로이다. 패전 이후 천황제를 유지하고 국권을 유지하는 대가로 내놓았던 ‘전쟁포기’라는 헌법 제9조를 거둬들이고, 전쟁할 수 있는 국가로 되돌아가겠는 것이다. 이것은 미국의 대중봉쇄 전략에 편승하여, 동아시아+동남아시아권역에서 ‘일본 중심의 평화’를 ‘재무장한 힘’에 의해서 달성하고, ‘동아시아의 패권국가’라는 오래된 꿈을 이루겠다는 과욕이라 할 수 있다. 그런 점에서 보면 아베는, 동아시아 나아가 세계의 평화를 지향하는 정반대의 경로를 선택하였다는 사실이 분명해진다. 1930년대, 일본이 ‘만주사변’을 시작으로 '제2차 세계대전'으로 ‘광란의 질주’를 하던 그 초입에 서 있음을 알 수 있다. 경마장의 경주마처럼, 좌우를 향하는 시야를 가리고 형국에 빠진 것이 지금의 일본이다.\n지금 불거지는 수출 금지를 포함한 무역 분쟁은 이러한 아베 정권의 빅 픽처(사실은 멸망으로 가는 길)의 일부 또는 하부 전략의 일환이다. 이번 사태를 자국 선거에 이용하는 것은 물론이고, 북한의 도발을 자극하거나 남-북 평화체제 시기가 도래하는 데 따른 예비전략으로 구사하고 있다고 볼 수 있다. 일본으로 하여금 전쟁 및 분쟁의 가능성의 방향으로 나아가는 이 흐름을 근본적으로 해결하는 길은 일본의 자기중심주의의 허상을 비폭력적으로 폭로하면서 대화와 타협의 길로 나서야 한다. 한국민의 ‘일본 불매’ 운동은 ‘촛불혁명’을 이은 ‘한일관계-비폭력(촛불)혁명’의 평화적 전개라는 점에서 주목해야 한다. ‘개화 속도’의 차이로 인하여 일본의 식민지로 전락하였던 우리나라는 그때와는 비교할 수 없는 경쟁력으로 일본과 맞설 수 있는 자리에 있다. 무엇보다, 우리는 이제 '촛불혁명'(개벽파)의 그 위력으로서, 일본의 무지와 막지를 계몽시킴으로써, 동북아시아의 숙원(宿怨)을 근본적으로 해결하고, 평화아시아, 평화세계로 나아가는 개벽의 길을 제시할 수 있는 위치에 도달해 있다. 이번 싸움의 궁극적인 의미라 할 것이다.\n분쟁은 서로의 입장이나 이해관계가 달라서 생기는 일이다. 그러나 모든 분쟁 당사자가 자기의 정당성을 주장한다는 점도 공통적이고 분쟁이 없고 평화로운 세계를 원한다는 사실 또한 공통적이고 보면, ‘접점’이 없는 것은 아니다. 원수는 항상 외나무다리에서 만나는 법이다. 싸워서 한쪽이 다리 아래로 떨어지지 않는 한 계속해서 앞으로 나아갈 방법은 없다. 차원을 달리하지 않으면 안 된다, 선(다리)의 1차원에서 넓이를 갖는 2차원으로 차원 이동을 하면, ‘우회’하는 대안을 상상할 수 있게 된다. 거기에 높이를 갖는 3차원으로 이동하면, 대립을 초월(화해, 상생)한다는 제3의 길도 상상할 수 있게 된다. 이 책 『세계의 분쟁』에는 도무지 해결의 길이 없을 것 같은 오래된 분쟁이 해결된 사례와 여전히 길을 찾지 못한 사례들이 동시에 제시된다. 다른 사람(나라)의 시행착오가 우리에게 타산지석이 되고, 우리의 시행착오가 다른 사람(나라)에 반면교사가 되는 법이다. 평화는 개인의 것이든, 국가, 나아가 세계의 것이든, 그렇게 시련과 고통을 견디며 만들어지는 법이다.\n그밖에 이 책에는 홍미정은 「국제사회와 이스라엘/팔레스타인 분쟁」에서 1차 세계대전의 산물로서 시작된 두 나라 사이의 분쟁의 역사를 짚어보고, 그것이 영국과 미국의 개입에 의해 조작(造作)되고 위작(僞作)된 불행한 역사의 내력을 구체적인 통계를 통해 낱낱이 해부한다. 현재로서는 미국이 ‘폭력적인 팔레스타인인들의 이스라엘 안보 위협’이라는 인식을 바꾸지 않는 한, 이스라엘/팔레스타인 분쟁의 해결은 요원한 일임을 제시한다. 세계 분쟁의 비정하고, 비도적인 실상, 그 현재성을 가장 잘 보여주는 이-팔 분쟁을 일목요연하게 이해할 수 있다.\n김재명은 「21세기 최악의 참극, 시리아 전쟁」에서 21세기 세계의 화약고 중동 지역에서 이스라엘과 중동(이슬람)국가 분쟁에 이어, 중동국가 내부에서 종파나 인종, 그리고 독재-민주 사이의 대립 등에 따른 시리아 분쟁의 실상을 들여다본다. 시리아 분쟁은 내적 분열과 내전의 양상에 더하여 주변 국가의 개입, 나아가 미국과 러시아라는 최후의 배후에 이르기까지 삼중사중의 이해관계-개입-대리전이 얽힌 복잡한 양상 때문에 해결의 기미와 출구를 찾을 수조차 없는 지옥도로서의 분쟁과 그로 인한 난민들의 피해를 보여준다. 이로써, 해결할 수 없는 것을 해결해 나가야 하는 일, 그 시도를 포기할 수 없는, 오늘날의 분쟁 해결을 위한 노력의 위상을 말해준다.\n김영미는 「평화를 꿈꾸며 : 다큐멘터리 피디가 바라본 전쟁」에서 이스라엘-팔레스타인 분쟁, 아프가니스탄 전쟁 등을 현장에서 직접 취재한 경험을 바탕으로 그 분쟁/전쟁의 원인을 짚어 내고, 특히 그 속에서 이중삼중의 고통과 피해를 입고 있는 청소년, 여성, 그 밖의 약자들의 처지를 증언한다. 그리고, 국가간 또는 국제기구에서의 분쟁 해결을 기다리기 전에 한 사람 한 사람이 자기 삶의 현장에서 손을 뻗쳐서 도달할 수 있는 분쟁 해결의 길을 제시한다.\n이문영은 「포스트소비에트 지역 분쟁: 우크라이나 사태와 러시아의 크림반도 합병을 중심으로」는 소비에트연방(소련)이 70년을 경과한 이후 해체되면서, 그동안 연방체제 아래 잠재되었던 인종, 민족, 국경을 둘러싼 폭력의 씨앗들이 어떻게 발화하는 지의 양상을 살핀다. 2014년 러시아-우크라이나 사이의 분쟁은 단순히 두 나라 사이의 국경을 넘나드는 일대일 전쟁이나 분쟁이 아니라, 국경의 안팎, 국가의 내부 인종과 민족 사이의 이해관계과 어떻게 공존과 분쟁/분열 사이를 오가는지를 보여준다. 이 사례는 또한 우리 세계가 어떻게 분쟁을 끼고, 평화를 공존공생할 수 있을지를 탐색하는 중요한 일례라 할 수 있다.\n김철민은 「보스니아 내전, 냉전종식이 불러온 새로운 전쟁」에서 1980년대 전후로 이루어진 세계 차원의 ‘냉전 종식’이 그 자체로 ‘세계평화’를 불러오는 것이 아니라, 하위 단위 공동체(국가, 민족)의 세부 분열을 가속화함으로써, 냉전 세계의 분쟁 불씨를 다종다양한 분쟁으로 외주화하거나 전가하는 실상을 보여준다.\n구갑우는 「아일랜드섬 평화협정 20년: 아일랜드섬이 한반도에 주는 교훈은 무엇인가」에서 영국(잉글랜드)와 아일랜드 사이의 해묵은 분쟁의 과정과, 둘 사이의 평화협정이 체결되는 극적인 과정을 짚어본다. 특히 이 사례는 세계 다른 분쟁과 달리 남한과 북조선으로 분단된 한반도에서 어떻게 평화협정을 체결할 수 있는지 그 전례로서, 분쟁의 당사자가 공동의 미래를 지향하는 ‘공동의 시민사회’를 구축하는 것의 중요성을 제시한다는 점에서 주목할 만하다.


합격자 정보 지방4년 기계설계공학과 학점 3.84/4.5 토익 850 토스 Level6 인턴 1회\n기계전공은 다양한 산업분야로 진출할 수 있는 장점이 있는 학문입니다. 이는 특정 산업분야로 진출하고자 하는 이유가 중요하다는 것입니다. 지원자는 건축관련 제조사에 지원하고 있습니다. 그렇다면 다양한 산업분야 중 이 산업에 왜 흥미를 가지게 되었는지를 먼저 설명할 필요가 있고, 그 산업의 다양한 기업 중에 왜 이 회사가 자신과 잘 맞는 회사라고 생각하는지를 구체적으로 제시할 필요가 있습니다. 현재 내용에서는 그에 대한 명쾌한 답이 없습니다. 아마도 지원자는 이 회사가 속한 산업에 대한 관심과 이해보다는 지원 가능한 회사에 그냥 지원한 것이 아닌가 하는 생각이 들었습니다. 현재 내용이 크게 잘못된 것은 아니지만 실력이 뛰어난 다양한 경쟁자들과의 경쟁에서 이길 수 있는 내용이 전혀 아니라는 점이 아쉽습니다.


광복회의 역사강좌 건국 99년 역사를 확인하다 - 한겨레:온\n광복회의 역사강좌 건국 99년 역사를 확인하다\n독립운동의 성과로 세운 대한민국 임시정부를 계승한 우리는 내년이면 건국 100주년을 맞게 된다 김선태 주주통신원l승인2018.05.09l수정2018.05.09 00:24\n때 : 2018. 04. 30. 16:00 ~ 18:00\n곳 : 서울마포구 광복회 서울특별시지부\n강사 : 한시준 단국대학교 사학과 교수\n대상 : 광복회 회원 및 시민 60 여명\n광복회 서울시지부가 주최한 광복회 역사광좌 학술강연 상반기 마지막 회수인 3차 학술 강좌인 광복회 제16기 강좌가 열렸다. 광복회 서울시지부 건물 지하 강당에서 열린 강의는 시작하기 전 약 80% 정도는 자리가 차 있었다.\n우선 힌시준 교수의 간단한 소개와 함께 시작이 된 강의는 본래 오늘 계획이었다면서 강의자료로 준 책과 다른 것이어서 다시 바꿔주는 수고를 하기까지 하였다. 일단 강의를 하는 내용을 비춰주는 PPT는 별로 도움이 안 될 정도로 시야가 흐리고 내용도 정리가 덜 된듯하여 아쉬웠다. 다행히 강의는 강의 책자가 PPT를 그대로 한 것이어서 알아볼 수 있었다.\n▲ 광복회 서울시지부 강좌 안내판\n강의를 시작하시면서 안중근 기념관에 대한 이야기를 먼저 시작하였다.\n"단지동맹이 가장 중요한 이슈처럼 소개가 되었는데 그건 아니다. 안중근 의사는 동양평화라는 큰 뜻을 품은 분으로 이런 안중근 사상을 내세우지 못한 것은 아쉬운 일이다."라는 얘기로 맺어주었다. 이어서 중궁 상해에서 임시정부청사에 대한 이야기를 시작하며, 상해의 임시정부 청사가 프랑스조계에 위치하게 된 연유며 조계의 안내 등으로 임시정부에 대한 이야기를 시작하였다.\n"그럼 왜 임시정부는 [대한민국]이라는 이름을 만들었는가?"에 대한 설명이 시작 되었다.\n"'대한제국의 황제가 나라를 일본에게 넘김으로서 주권을 포기하였다. 그러므로 황제가 포기한 주권을 백성들이 찾아야 한다.'는 것이 독립운동의 정신이었으므로 대한帝국의 황제 대신이 백성이 되찾은 나라이므로 大韓民國이어야 한다는 것이 독립운동을 하는 분들의 생각이었고 그것이 국호에 반영이 되었던 것이다."라고 하였다.\n"대한민국임시정부는 국토와 주권을 되찾기 위해 나선 것이었는데, 건국절을 주장하는 뉴라이트들은 국토가 없었는데 어찌 그것을 건국으로 볼 수 있느냐고 주장을 하고 있다. 그렇다면 1948년 대한민국은 정말 건국인가? 생각하여보자. 우리 한법에 [대한민국의 영토는 한반도와 그 부속도서로 한다.]라고 되어 있지만, 아직도 전국토의 절반만을 가지고 있으니 그럼 지금도 건국이 안 된 것이 아닌가? 헌법에 명시된 국토의 절반밖에 확보하지 못했으니 [대한민국]은 아직도 임시정부일 뿐이라는 반론을 할 수 있는 것이 아닌가?"라며 그런 주장 자체가 엉터리 주장임을 정확하게 알려준 것이었다.\n▲ 강의장 모습 강의장의 대부분을 어르신들이 차지하고 있어서 아쉬움이 남았다.\n독립운동의 성과에 대하여는 "우리나라가 열심히 독립운동을 열심히 펼친 결과로 중국의 장제스가 카이로회담에서 앞장을 서서 우리나라의 독립을 보장하기로 주장하게 하였다."\n1895년부터 시작된 독립운동이 1945년까지 무려 50년 동안 이어져 왔으며, 그 결과로 카이로회담에서의 독립보장을 받아냈으며, 우리국민들은 독립정신과 자주정신을 가지게 되었고, 민주주의의 정신 곧 시민정신이 싹튼 것이다. 1919년 3월 1일 일어난 3,1운동은 [독립국], [자주민]을 선언하였으며, 4월11일 상해임시정부의 수립으로 [대한민국]을 건국하였다. 임시정부 의정원에서는 4월10일 저녁부터 11일 새벽까지 이어진 국무원 회의에서 [대한민국]을 건국하였으며, 이동녕 의장, 손정도 부의장을 선출하고, 국무원을 조직할 수 있었다. 상해 프랑스조계에 간신히 임시정부를 세울 수 있었으며, 프랑스의 보호아래 명맥을 유지할 수 있었던 것이다. 그러나 일본의 악착같은 임정 파괴공작에 하는 수 없이 상해를 떠나 곳곳을 떠도는 신세가 되고 말았다.\n1941년 11월 23일 저녁만찬에서 장제스는 루즈벨트에게 "일본에게 빼앗겼던 대만과 만주지역은 중국에 반환하고, 중국내 있는 일본군 시설과 재산은 중국이 관리하겠으며, 한국은 자유 독립 되게 하자."하고 제안 하였으며, 처칠까지 3인이 모여 의논한 끝에 11월 24일 영국이 반대를 하였고, 결국 영국의 제안에 따라 "절차를 밟아서 한국을 자유 독립 되게 한다."는 조건을 붙여서 합의하고 발표하였다.\n이 조건 때문에 결국 1945년 12월 모스크바 3상회의에서 한국문제에 대하여 "신탁통치를 거쳐 한국의 자유 독립시킨다. 신탁통치를 실시하되 기간은 5년으로 한다."는 결정을 하게 되었다. 결국은 이 결정이 우리나라에서 '찬탁'과 '반탁'이라는 좌우국론 분열을 불렀고, 남과 북으로 국가가 나뉘는 비극의 원인이 되었으며, 6,25라는 민족상잔의 비극까지 불러오고 말았다.\n이렇게 1948년 세운 대한민국정부수립 시에도 헌법전문에 분명 [임시정부의 명맥을 이어받아...]로 그리고 헌법을 실은 관보1호에도 또렷하게 <대한민국 원년>이 아니라 <대한민국 30년>이라고 명기하였다. 그런데도 이승만을 국부로 모시고 있는 꼴통보수 세력의 앞잡이 뉴라이트들은 1948년이 대한민국 1년이라는 엉터리 주장을 하고 있는 것이 얼마나 어리석은 짓인가? 그러므로 건국절을 주장하는 뉴라이트계열의 주장은 근거가 없으며, 대한민국의 정통성을 해치는 반민족적인 행위가 되는 것이다. 이제 다시는 그런 엉터리 주장을 하지는 말아야 하며, 그들은 역사적으로 명시되어 있는 합법적인 주장을 받아들이지 않을 수 없을 것이다.


Grains of Glory(그레인즈 오브 글로리) | 싱가포르 콘서트 & 공연 | 마리나 베이 샌즈\nGrains of Glory - The Music of Andrew Lloyd Webber(그레인즈 오브 글로리 - 앤드류 로이드 웨버의 음악 세계)\n본 이벤트에 참가하는 고객은 공연 날짜로부터 최소 14일 전에 백신 접종을 완료하지 않은 경우, 또는 싱가포르 정부에서 명시한 기타 요건을 충족하지 못하는 경우, 사전 이벤트 검사(Pre-Event Testing, PET)을 받아야 합니다. 본 정책은 정부 지침 발표에 의거하여 개정됩니다. 공연 티켓 판매는 현행 안전 관리 조치(Safe Management Measure, SMM)에 따라 진행합니다.\n자세한 정보는 ‘미리 확인할 사항’ 섹션을 확인해 주세요.\nBase Entertainment가 모래 아트와 라이브 노래가 어우러진 환상적인 뮤지컬 Grains of Glory - The Music of Andrew Lloyd Webber(그레인즈 오브 글로리 - 앤드류 로이드 웨버의 음악 세계)를 선보입니다. 오페라의 유령, 캣츠, 지저스 크라이스트 슈퍼스타 등 앤드류 로이드 웨버의 대표 사운드트랙이 라이브 가수의 공연과 모래 그림으로 생생하게 펼쳐지는 매혹적인 세계를 경험할 수 있습니다.\n독창적인 음악적 표현으로 이야기를 전달하는 Grains of Glory - The Music of Andrew Lloyd Webber(그레인즈 오브 글로리 - 앤드류 로이드 웨버의 음악 세계)는 전 연령대 팬들은 물론, 최고의 유일무이한 라이브 공연을 경험하고자 하는 모든 사람에게 즐거움을 선사할 것입니다.\n10월 14일 - 16일 10월 14일 - 16일\n목-토 오후 7:30\n약 60분(휴식 시간 없음)\n공연 & 다이닝 1인당 S$176부터\n공연 관람 전 또는 후에 최대 10% 할인된 가격으로 식사를 즐기며 완벽한 공연 코스를 경험해 보세요.\nMott 32(모트 32)\n전용 공연 & 다이닝 패키지와 함께 공연 관람 전후에 풍성한 정통 중국 요리를 즐겨 보세요. 극장 바로 앞에 위치한 레스토랑에서 옐로우 마운틴 허니를 바른 플루마 이베리코 돼지고기 바비큐(Barbecue Pluma Iberico Pork Glazed with Yellow Mountain Honey)와 부드러운 메추리알을 곁들인 이베리코 돼지고기(Iberico Pork with Soft Quail Egg) 및 블랙 트러플 슈마이(Black Truffle Siu Mai)와 같은 시그니처 요리가 특징인 4코스 요리로 저녁 외출을 완성하세요.\n데블드 에그 & 베이컨(Deviled Egg & Bacon)과 르웰린의 프라이드 치킨 & 버터밀크 비스킷(Lewellyn’s Fried Chicken Buttermilk Biscuit) 등 남부 아메리카의 소울 푸드로 이루어진 2코스 클래식 요리를 즐겨 보세요. 공연이 끝나면 Yardbird(야드버드)에 들려 S$10로 디저트도 즐기세요!\n고객은 공연 날짜로부터 최소 14일 전에 백신 접종을 완료하지 않은 경우, 또는 싱가포르 정부에서 명시한 기타 요건을 충족하지 못하는 경우, 사전 이벤트 검사(Pre-Event Testing, PET) 을 받아야 합니다. 자세한 정보는 ‘미리 확인할 사항’ 섹션을 확인해 주세요.\n필요하신 티켓의 수와 티켓 가격 카테고리를 결정하신 후에 해당 구역을 클릭하십시오.\n티켓은 좌석 배치로 인해 2매씩만 구매할 수 있습니다.\n연령 제한: 12세 이하 어린이는 입장할 수 없습니다. 13세 이상은 티켓을 구매해야 입장할 수 있습니다.\n이 이벤트에 참석하려면 사전 이벤트 테스팅(Pre-Event Testing, PET)이 필요한가요?\n고객은 공연일 최소 14일 전까지 전체 예방 접종을 완료하지 않은 경우 사전 이벤트 테스팅(PET)을 받아야 합니다.\nPET를 받는 참석자는 공연 기간 동안 바이러스 항원 신속 검사(Antigen Rapid Test, ART) 또는 중합효소 연쇄반응(Polymerase Chain Reaction, PCR) 검사에서 음성으로 확인되어야 합니다(즉, 공연 예정날짜로부터 24시간 전에 PET를 받아야 함).\n보건부(MOH)는 사전 이벤트 테스팅(Pre-Event Testing, PET)으로 더 짧은 시간 내에 검사 결과가 나오는 ART를 권장합니다. ART를 사용하면 1시간 이내에 결과를 얻을 수 있지만 PCR 검사는 결과를 얻는 데 최대 48시간이 소요될 수 있습니다.\n검사 장소에서의 지연으로 인해 공연에 참석하지 못하더라도 환불이 제공되지 않습니다.\nPET 비용을 지불해야 하나요?\n예, 참석자는 사전 이벤트 테스팅(PET) 요건의 일부로 코로나19 테스트 비용을 지불해야 합니다. 싱가포르 보건부(MOH) 승인 코로나19 검사 기관 전체 목록은 여기에서 확인하실 수 있습니다.\n누가 PET를 면제받을 수 있나요?\n예방 접종을 완료한 개인은 이벤트로부터 최소 14일 전에 전체 예방 접종(화이자-바이오엔테크)/ 코미나티, 모더나 또는 시노백-코로나백, 시노팜 및 아스트라제네카 등 세계보건기구 긴급사용 목록(WHO EUL*)에 포함된 모든 백신)을 완료한 사람으로, PET를 면제 받습니다. 또한 해외에서 예방 접종을 받은 참석자는 싱가포르 예방 접종 등록부(National Immunization Registry)에 기록을 업데이트해야 함에 유의하시기 바랍니다.\n감염 후 회복된 개인은 공연 기간 동안 유효한 PET 면제 통지 또는 퇴원 소견서를 소지해야 합니다.\n여기에 해당하는 개인은 샌즈 극장에 입장하기 전에 트레이스 투게더(TraceTogether) 또는 HealthHub 애플리케이션에 예방 접종 상태를 입력해야 합니다.\n해외 예방 접종 인증서 인쇄본 또는 예방 접종 불가 대상임을 입증하는 진단서는 인정되지 않으니 양해해주시기 바랍니다. 스크린샷 역시 인정되지 않습니다.\n*자세한 정보는 싱가포르 보건부(Ministry of Health, MOH) 예방 접종 후 안내(Post Vaccination Matters) 웹페이지를 참조하시기 바랍니다.\n저는 해외에서 백신 접종을 받았습니다. 저도 PET를 면제 받을 수 있나요?\n해외에서 예방 접종을 받은 참석자는 싱가포르 예방 접종 등록부(National Immunization Registry)에 기록을 업데이트해야 합니다. 해외 예방 접종 인증서 인쇄본은 인정되지 않으니 양해해주시기 바랍니다.\n자세한 정보는 싱가포르 보건부(Ministry of Health, MOH) 예방 접종 후 안내(Post Vaccination Matters)를 참조하시기 바랍니다.\n코로나19 검사 결과의 유효 기간은 얼마나 되나요?\n코로나19 검사 결과 통지의 유효 기간은 검사장에서 직접 등록한 시간으로부터 24시간입니다.\n코로나19 검사 결과 통지에 명시된 유효 기간을 초과하여 샌즈 극장에 입장하거나 샌즈 극장에 머물러서는 안 됩니다.\n따라서 다음과 같이 검사를 받아야 합니다.\n이벤트 방문 시작 전 및\n이벤트 종료 전 최대 24시간 내.\n공연 진행 시간은 약 60분입니다. 지연될 경우를 대비하여 종료 시간까지 30분의 추가 여유 시간을 반영해 주세요.\n유효한 트레이스 투게더(TraceTogether, TT) 토큰 또는 업데이트된 TT 앱\n검사 결과 또는 예방 접종 상태에 액세스할 수 있도록 통화가 가능하고 인터넷 서비스를 이용할 수 있는 모바일 장치\n인증 목적의 사진이 부착된 정부 발급 신분증 원본(예: NRIC, FIN, 여권)\n아래 나열된 허용되는 서류 중 하나:\n코로나19 검사 결과 통지(ART) 또는\n코로나19 검사 결과 통지(PCR) 또는\nPET 면제 통지 또는\nPRPP ART 결과 슬립\n참조용 이미지는 여기를 확인하세요.\n공식 허용 서류 이외의 다른 서류, 사본, 변형된 형식(스크린샷 및 사진 포함)은 입장 시 인정되지 않습니다.\n관련 신분증 또는 서류를 지참하지 않은 참석자는 입장이 거부되며 환불이 제공되지 않습니다. 또한, 필수 요건을 충족하지 않고 PET가 필요한 이벤트 또는 활동에 참석하거나 남아 있을 경우 법에 따라 처벌을 받을 수 있습니다.\n유효한 음성 PET 결과, PET 면제 통지를 지참하거나 싱가포르 예방 접종 프로그램에 따라 전체 예방 접종 절차를 완료한 경우에도 마스크를 착용하고 사회적 거리두기를 준수해야 하나요?\n항원 신속 검사(ART) 자가 검사 키트를 PET용으로 사용할 수 있나요?\n안 됩니다. 현행 정부 가이드라인에 따라 셀프 항원 신속 검사는 인정되지 않습니다. 참석자는 MOH에서 승인한 코로나19 검사 기관에서 사전 이벤트 테스트(ART 또는 PCR)를 받아야 합니다. MOH에서 승인한 코로나19 검사 기관은 Go.gov.sg/swabproviders에서 확인할 수 있습니다.\n사전 이벤트 테스팅(신속 항원 검사) 결과가 양성이거나 유효하지 않아 공연 입장이 거부될 경우 어떻게 되나요?\nART 검사 결과가 양성이거나 유효하지 않을 경우 입장이 허용되지 않습니다.\n전액 환불을 요청하려면 증빙 서류로 신속 항원 검사(ART)의 양성 결과 또는 무효 결과 사본을 제시해야 합니다.\n자가격리 통지를 받거나 몸이 좋지 않아 공연을 보러 가지 못할 경우 어떻게 되나요?\n자가격리 중이거나 몸이 좋지 않아 공연을 관람하지 못하는 경우 box_office@marinabaysands.com 또는 6566888826으로 문의하세요.\n몸이 좋지 않은 경우, 추가 진단을 위해 가능한 한 빨리 의료 전문가를 방문하고 환불을 요청하는 경우 이를 증명할 수 있는 관련 문서를 제공해주시기 바랍니다. 기침이나 발열 등 급성호흡기감염(ARI) 증상이 있는 경우 ART를 받을 수 없습니다. 집에서 쉬고 이벤트, 비즈니스, 액티비티에 참여해서는 안 됩니다.\n사전 이벤트 테스팅(Pre-Event Testing, PET)을 받지 않아 공연을 관람하지 못할 경우 환불이 되나요?\n아니요, 사전 이벤트 테스팅(Pre-Event Testing, PET)을 받지 않아 공연을 관람하지 못할 경우에는 환불이 제공되지 않습니다.\n정당한 사유가 있는 상황으로 인해 사전 이벤트 테스팅(Pre-Event Testing, PET)을 받을 수 없는 경우, 이벤트 최소 72시간 전에 box_office@marinabaysands.com 또는 +65 6688 8826으로 문의하시기 바랍니다.\n모든 참석자는 세이프 엔트리(SafeEntry)를 통해 체크인할 유효한 트레이스 투게더(TraceTogether) 앱/토큰이 있어야 합니다. 그 외의 체크인 방법(모바일 기기 카메라, SingPass Mobile, 기타 QR 코드 리더기 앱, NRIC/FIN 및 기타 사진이 부착된 신분증 등)은 허용되지 않습니다.\n공연이 진행되는 동안 마스크를 착용해야 하나요?\n모든 참석자는 항상 마스크를 착용해야 합니다.\n공연에 연령 제한이 있나요?\n12세 이하 어린이는 입장할 수 없습니다. 13세 이상은 티켓을 구매해야 입장할 수 있습니다.\n공연 30분 전에 문이 열립니다.\n샌즈 극장 구내 매장에서 음식물 및 음료를 구매하거나, 아니면 제가 음식이나 음료를 마련해 갈 수 있나요?\n음식물 및 음료는 샌즈 극장 내에 가지고 들어갈 수 없습니다. 모든 음식물 및 음료는 입장 전에 먹거나 버려야 합니다. 이번 이벤트 중에는 샌즈 극장 내 구내 매장을 운영하지 않습니다.\n참석자는 이벤트 중에 이벤트 장소에 있는 화장실을 이용할 수 있습니다. 현장에 있는 사회적 거리두기 안내원과 좌석 안내원이 참석자들이 한 곳에 모이지 않도록 조치할 예정입니다. 화장실 앞에 길게 줄을 서거나 및/또는 오래 기다리는 일을 피하기 위해 샌즈 극장에 입장하시기 전에 화장실을 다녀오실 것을 권장합니다. 공연 동안 합당한 휴식에 한해서만 재입장이 가능함을 숙지해 주시기 바랍니다.\n공연이 끝날 때까지 자리에 앉아 있어야 하나요?\n모든 참석자는 이벤트가 진행되는 시간 동안 자리에 앉아 있어야 하며 퇴장 시에는 좌석 구역에 따라 단체로 퇴장 안내를 받게 됩니다.\n샌즈 극장은 SG Clean 인증을 받은 곳으로서 모든 공용 구역 및 접촉이 잦은 표면에 대한 청소와 소독 빈도를 확대했습니다. 또한 극장 내의 모든 좌석에는 정기적으로 소독제를 도포하고 있습니다. 공연장은 정부의 최근 노력을 지원하기 위해 시행 중인 라이브 공연 안전 관리 조치를 준수하기 위한 절차를 수립했습니다.\n모든 참석자의 트레이스 투게더(TraceTogether) 앱이나 토큰을 통한 세이프 엔트리(SafeEntry) 체크인 외에, 훈련을 받은 사회적 거리두기 안내원이 곳곳에 배치되어 사람들이 모이지 않도록 조절하고 사회적 거리두기 조치가 준수되게 할 것입니다. 마리나 베이 샌즈의 안전 및 위생 조치에 대한 자세한 정보는 https://www.marinabaysands.com/company-information/sands-clean-and-safe.html에서 확인하시기 바랍니다.


794news-programstore | OKBACANADA\nOKBA 프로그램스토어 간담회\n재도약 위한 냉정한 자가진단 내릴 때\n▲신재균 회장이 위기를 기회로 전환하기 위한 각자의 역량 진단을 강조하고 있다.\nOKBA프로그램스토어 가입 회원들의 간담회가 지난 2월 6일(목) 노스욕 한식당 사리원에서 열렸다. 오후 1시부터 3시간을 넘기며 진행된 간담회는 이 사업의 지속성을 담보할 수 있는 의지와 자세 등 스스로의 반성을 포함해 진지한 분위기로 일관했다.\n사업이 본격적으로 시작된 2015부터 계약 기간인 3년이 이미 경과한 회원들도 다수 발생해 재 계약 을 해야 하는 시점에서 내부 검토를 통해 재도약의 계기를 마련하자는 본부협회 신재균 회장의 의사가 강하게 반영된 모임이었다.\n현재 타 주에서 가입한 업주를 제외하고 협회 회원들은 53개 업체가 가입해 있다. 3년을 넘기며 드러난 최대의 문제는 가입 회원들이 공급사들이 제시한 조건 이행을 성실하게 하지 않는다는 것이다. 편의에 따라 조건준수(compliance)의무를 소홀히 하거나 예외를 만들거나 요구하며 구속력이 약화되어갔다. 구속력의 약화는 당초 혜택을 약속하고 이를 제공했던 공급사들로부터 불신을 얻게 되고 결국 공급사와 맺었던 계약이 하나씩 파기되는 결과로 이어졌다. 가장 큰 타격은 프리토레이가 계약 갱신을 거부한 것으로 프로그램스토어뿐 아니라 협회 전체 리베이트 계약을 더 이상 이어가지 않을 것이라고 작년 말에 일방적으로 통고했었다. 한마디로 기본틀이 흔들리고 형해화(形骸化)돼는 것이다.\n이 사업의 역사적 단초는 오래됐다. 이미 2012년부터 논의가 시작됐다. 편의점 경영 악화, 특히 독립 편의점인 협회 회원들의 출구전략을 찾자는 취지에서 수차례 보고회를 가지고 점진적인 틀을 다듬어 마침 내 고고한 일성을 울렸던 것이 5년 전이다. 시간이 흐르며 초기의 의욕과 공급사가 대하는 태도는 지금 크게 달라져 있다. 위상 전체가 흔들리는 시점에서 간담회는 적시에 열린 것이다.\n사업이 어려워진 결정적 요인은 앞서 언급한 조건준수 불성실도 문제이지만 애당초 공급사가 요구하는 조건을 이행하기가 불가능한 업소들까지 수용했다는 점이다. 쉽게 말해 매상이 어느 정도 되고 그런대로 운영이 돌아가는 업체가 이 프로그램에 가입해 조건 준수를 성실히 함으로써 업그레이드 되어야 하는데 그럴 기본 체력이 역부족인 업소들이 무분별하게 가입해 있다는 것이 전체 흐름의 발목을 잡은 것이다. 이런 처지를 모두 발언에서 신재균 회장은 실감나게 묘사했다. “월 POS 관리비 25불을 낼 형편이 못되는 가게들이 꽤 있어서 3년 재계약을 심각하게 자문해봐야 한다. POS장비 할부금과 관리비 등을 협회에 부담시키며 변제능력이 없는 가입자들은 협회와 전체 사업에 누를 끼치지 않기 위해 스스로의 거취를 정해야 할 때이다.”\n신회장은 “냉정히 말해 지금처럼 가면 비젼이 없다”고 잘라 말하며 “방향은 맞기 때문에 지금까지 끌고 왔지만 양보다 질을 우선해야 하는 중대한 국면에 서있다”고 말했다. 회장은 프로그램스토어의 현주소를 이렇게 묘사하며 재정비를 위한 시금석을 다음 몇가지로 정리했다.\n첫째, 공급사 조건을 성실히 이행할 수 있는지 없는지 스스로 진단하고 진퇴 여부를 각자 빨리 정한다. 이 말은 쉽게 달리 표현하면 “조건준수에 자신없으면 스스로 가입을 탈퇴하라”는 의미다.\n둘째, 담배회사들로부터 좋은 조건을 받기위해 입증해야 할 우리측의 충족 기준이 무엇인지 파악한다. 예를 들어 프랜차이즈와 독립편의점의 공급 조건에 차이가 있는 것으로 아는데 저들 경쟁자들과 동일한 혜 택을 보기 위해 프로그램스토어가 무엇을 갖춰야 하는가를 담배회사로부터 답을 얻어보자는 말이다.\n셋째, 협회 회원 업소의 특성상 프렌차이즈화 할 수는 없지만 간판이라도 통일해서 이미지 일관성을 기다. 비용 부담으로 인해 과거부터 말은 있었으나 유야무야된 사업이지만 프로그램스토어만큼은 협회가 부담해서 간판 통일화를 이루자는 것이다.\n넷째, POS서비스 질적 개선을 꾀한다. 현재 제휴업체가 모국에 있기 때문에 불편한 점이 종종 있었던 것 을 인정하면서 서비스 개선에 더욱 노력하고 그래도 제휴사로부터의 서비스가 원활하지 못하면 캐나다 국내로 파트너를 변경하는 특단의 조치까지 고려한다.\n다섯째, 직영 매장 시범 사업을 벌인다. 프로그램스토어의 장점과 매력을 설명회나 안내문을 통해 글과 말로 하기보다 직접 와서 실태를 보고 가입에 동기가 부여되도록 하자는 것이다. 다만 새로 지어서 오픈하면 재정 부담이 크기 때문에 업주 고령화와 은퇴 희망 등을 고려해 매니저 운영을 원하는 기존 업소를 인수받아 운영하는 방식을 택한다. 그리고 이는 한개가 아니라 지역적으로 고루 최소한 여러개의 직영 매장을 운영해야 실효성이 있다.\n이상이 신재균 회장이 제시한 재도약을 위한 향후 프로그램스토어 사업 운영의 청사진이다. 결론적으로 말해 사업을 중단하지는 않을 것이며 지속한다는 것이고 지속하기 위해서는 동 사업에 기여도가 없고 조건 준수 능력이 없다고 판단하면 자진 탈퇴하고 준수능력과 의지가 있는 회원들만 가자는 것이다. 함께 가다가 공멸(共滅)하는 우를 범할 수 없다는 의미이기도 하다. 그리고 소위 말하는 전위부대를 통해 결실을 맺고 이들이 구심점이 돼 일반 동료회원들을 견인해가는 미래를 그리는 것이다.\n그런데 이런 청사진이 현실화되기 위해 지금보다 더 철저한 영리적 마인드로 운영되어야 하며 앞서 말한 직영 매장 운영까지 고려한다면 비영리기관인 협회가 아니라 영리 목적의 조합에서 이 사업을 주관해야 한다는 주장이 나와 참석자들의 큰 관심을 불러일으켰다. 다름아닌 신재균 회장의 파격적인 제안이었다. 물론 이 주장은 이날 처음 나온 것은 아니다. 작년 협회 정기총회를 전후해 협회 외부감사인 이방록 회계 법인으로부터 나온 조언이 발단이 댔다. 비영리 단체로서의 특성에 부합하는 조직을 유지하기 위해서는 현재의 막대한 리베이트 창출 수익 구조에 의존하는 모습은 걸맞지 않는다는 말이었다. 이런 연장선에서 OKBA프로그램스토어도 협회가 주도하는 것이 부적절하다.\n사실 리베이트 사업에 대한 우려를 이방록 회계사가 이번에 처음 밝힌 것도 아니다. 여러 대 회장을 거치며 자주 언급은 했으나 이번에 좀 더 강력하게 의사표시를 한 것이고 찝찝하게 갈 것이 아니라 깔끔하게 정리할 것은 정리하자는 차원에서 신 회장이 수면 위로 뚜렷하게 이슈화 시키게 된 것이다. 그리고 우선 프로그램스토어 사업부터 조합으로 이관해서 실효성있게 운영함과 아울러 비영리 협회 조직 특성에도 맞게 하자는 생각에서 다소 충격적인 제안을 하게 됐다.\n다만 조합으로 이관하더라도 업무는 그간 해온 협회 인력이 그대로 이어간다. 외형적인 모습이 그렇다는 것이다. 여기에 더해 조합의 경영 마인드와 협동조합을 배경으로 한 장점을 가미시켜 사업을 제대로 발전시켜나갈 수 있을 것이라는 전망이다.\n이에 대해 프로그램스토어 가입 회원은 아직 아니지만 심기호 조합 운영이사장도 신회장과 몇차례 사전 협의를 거쳤고 원칙적인 동의를 한 상태이다. 심 이사장도 발언 기회가 주어져 입장을 전했다. 조합이 운영하는 것을 전제로 하면서 프로그램 스토어 사업 성공의 키워드를 “공급사 매출만 성실하게 잘 찍자”로 슬로건화했다. 복잡하고 어렵게 생각하지 말고 제휴한 업체의 요구조건에 맞게 응하고 이들 제품의 판매는 어떤 일이 있어도 데이터가 100% 남을 수 있도록 해 신뢰를 얻어야 한다는 것이다. 신회장의 말에 이어 심 이사장의 이 말도 큰 공감을 자아냈다. 특히, 조합 배달 시스템에 편승한 편리한 배달 서비스와 데어터 측정신뢰도가 더해지면 사업의 매력이 크게 제고될 것을 강조하자 장내는 크게 고무하는 기색이었다. 심 이사장은 과거 협회와 갈등을 빚은 프랜차이즈를 독자적으로 운영하며 축적한 경험과 노하우가 있어 조합이 주관해 프로그램스토어를 운영할 때 그의 과거지사는 논외로 큰 역량을 발휘할 가능성에 상당한 기대가 모아지고 있다.\n▲코카콜라 설명회. 온라인 주문 개선과 가격 변동 정보에 중점적인 소개가 있었다.\n한편, 이날 오찬 부페를 겸한 간담회는 공급사 두 곳의 설명회도 있었다. 본 간담회에 앞서 코카콜라 관계자들이 향후 가격 정책과 온라인 서비스 개선에 관해 설명했다. 올해 시차를 두고 나올 신제품에 대한 소개도 있었다. 참석자들로부터 온라인 주문의 불편함에 대한 건의도 나왔다. 설명 후에는 특정 브랜드들이 시중의 가격보다 비싼 이유 등 일부 이해하기 힘든 부분을 놓고 개별 질의 응답도 가졌다.\n또 다른 공급사는 임페리얼 토바코였다. 온타리오 동부담당 주재일 매니저가 협회의 특수사정을 감안한 맞춤형 전략 수립에 대한 조언을 제시해 집중적인 관심을 모았다. 아버지가 회원이기도 한 주씨는 유창한 한국어로 참석자들의 궁금증을 속시원히 풀어주며 프로그램스토어에서 한걸음 나아가 협회 전체가 타 체인사나 소규모 배너 스토어에 비해 경쟁력을 갖출 수 있는 능력이 있음을 강조했다.\n▲임페리얼 토바코의 설명회. 회사 관계자는 자사 마켓팅 대신 협회와 프로그램스토어사업 발전을 위한 조언을 하는 이색적 프레젠테이션으로 참석자들로부터 깊은 공감을 끌어냈다.\n프로그램 스토어와 관련해서는 포지셔닝을 올바르게 잡고 공급사의 조건 이행을 내부적으로 확실하게 다져서 대응할 때 결실을 맺을 수 있고 가입 회원수가 중요한 것이 아니라 소수라 하더라고 확실한 약속 이행이 더 중요하다는 점도 강조했다. 실제로 여러 편의점 그룹들의 업소 당 평균 매출액을 비교해보면 가맹 수의 많고 적음이 비례해서 전체 매출액의 규모를 결정짓지 않는다는 것은 통계수치로도 증명되고 있다. 내부 결속력의 문제이고 제휴사와의 이행조건 준수 성실도가 막중한 의미를 가지게 됨을 재삼 일깨우는 대목이다.\n간담회는 4시 30분에 마무리됐다. 신회장의 말대로 각자 재계약을 할 여력이 있는지를 명확히 진단하고 입장을 확실하게 정리해야 할 때가 온 것으로 보인다. 프로그램스토어 사업 전체의 유지 발전에 전혀 기여할 수 없다면 본인의 업소에도 도움이 없기는 마찬가지이기 때문이다.\n회의 끝부분에 간판 통일화 작업 관련한 디자인 시안 9개를 소개하기도 했고 관리비 등 대금 결제 자동 이체(void cheque)시스템에 대한 안내도 있었다. 새로운 도약을 위한 프로그램스토어 사업의 향방에 관심이 고조되고 있다.\n제794호 실협뉴스 기사 목록\n제794호 - OKBA 프로그램스토어 간담회\n제794호 - 예산 수립 사전 공청회 참가\n제794호 - 중국 커뮤니티 격려의 밤 행사\n제794호 - 워크샵 겸한 1박 이사회\n제794호 - 한카 FTA 체결 5주년 행사\n제794호 - 퀸즈파크 단독 한인 설잔치 개최\n제794호 - Convenience U 행사 성료\n제794호 - 편의점 술판매 어디까지 왔나\n제794호 - 향가미 베이핑 제품, 편의점 취급 금지\n제794호 - 매니토바 주, 성과 연계 채권 도입\n제794호 - 세븐일레븐, 7만개 시대


[기자수첩]LG는 배터리 화재의 답을 찾을 수 있을까 - 머니투데이\n[기자수첩]LG는 배터리 화재의 답을 찾을 수 있을까\nGM이 쉐보레 볼트 전기차 화재 위험에 따른 리콜 확대를 결정한지 4주째에 들었다. LG측은 "원인규명에 최선을 다하고 있다"는 답변 외 구체적 언급은 아낀다. 일각에선 '10월 말 3분기 실적발표 전에 충당금 설정을 위해서라도 관련 중간 발표가 있지 않을까'란 전망이 나온다.\n전기차 배터리는 화재 발생시 전소하므로 원인규명이 어렵다곤 하나 LG의 원인규명과 대책방지 발표에 관심이 쏠리는 것은 이번 사안 여파가 비단 LG 한 기업 뿐 아니라 업계 전반의 신뢰 문제로까지 튈 수 있다는 불안 때문이다.\n업계는 이유를 불문, GM이 지적한 '음극탭 단선과 분리막 밀림(접힘)' 현상은 나와선 안될 불량이란 데 의견이 모인다. 업계, LG 의견을 모두 들어보면 배터리셀 제조단의 문제일수도, 모듈 제작과정에서 기인됐을 수도, 혹은 검수과정에서 제대로 걸리지지 않았을 수도 있다. 모든 가능성을 살펴 문제의 원인을 제대로 찾고 정확한 대책을 세우는 게 중요하다.\n더 중요한 것은 오너를 포함, 최고경영진의 의지 일 수 있다. 필요하다면 외부 자문단을 꾸리고 제작·검수상 중대 이상이 발견되더라도 이 비판을 뼈아프게 받아들이고 반드시 개선시키겠단 사내 공감대가 형성돼야 한단 뜻이다. 책임질 이들이 있다면 이를 감수해야 할 테다.\n삼성전자는 갤럭시노트7 발화 당시 수십만대 충·방전 실험 진행했고 국외검증기관 3곳에 의뢰했으며 700여명을 조사에 투입했다. 원인분석을 토대로 삼성전자는 기존 4~5개 단계 배터리 점검방식을 8단계로 대폭 강화하는 등 대책을 내놨다. 그룹, 고객사 관계, 배터리 크기 등 다 다르기 때문에 삼성과 LG를 직접 비교킨 어렵다. 그러나 외부에 치부가 될 수도 있는 조사를 맡길 만큼 품질 문제를 우선시했단 과감한 결단 만큼은 살펴볼 대목이다.\n리콜조치가 발표되기 전 LG에너지솔루션 배터리를 탑재하고 주행 중인 순수 전기차가 100만대를 돌파했다는 보도가 있었다. 대규모 적자에도 포기하지 않고 장기적으로 미래를 내다보고 투자를 이어간 뚝심경영이 빛을 발한 것이란 평가들이 뒤따랐다. 잠깐 눈앞이 아닌 더 먼 미래를 내다보고 결정할 줄 아는 경영이 이번 화재 위험 조사에도 적용될까. 시간이 걸리더라도 정확한 원인분석과 근본적인 대책이 우선이다. 그래야만 '1등 배터리' LG의 위상을 확고히 할 수 있을 것이다.


뉴스 - 지식 그래프: 더욱 똑똑한 검색\n*5월 17일 미국에서 발표된 구글 지식그래프에 관심을 많이 보이셔셔, 구글 글로벌 블로그에 올라간 글을 번역해서 올립니다.\n배움에 대한 인간의 근본적인 욕구를 충족시켜주는 검색 활동은 새로운 것을 발견하는 과정입니다. 이를 통해 지식의 지평은 넓어집니다. 그러나 검색 하는 일은 결코 쉽지만은 않습니다. 그래서 이번에 새로운 정보를 더욱 빠르고 쉽게 찾을 수 있는 지식 그래프(Knowledge Graph)를 출시하였습니다.\n타지 마할[taj mahal]이라는 검색어를 예로 들어 봅시다. 지난 40년 동안 검색이란 본질적으로 키워드와 검색 쿼리의 매칭에 불과했습니다. 그동안 검색엔진의 입장에서 타지 마할[taj mahal]은 그냥 두개의 단어에 지나지 않았습니다.\n그러나 [타지 마할]에는 여러가지 다양한 의미가 있습니다. 세계 최고의 사원 중 하나, 그래미상을 받은 음악가, 뉴저지주 아틀란틱시티에 있는 카지노, 가까운 인도 음식점 등 다양한 의미를 가질 수 있습니다. 그래서 구글은 이런 현실을 반영할 수 있는 보다 똑똑한 모델을 연구해왔습니다. 전문가 용어로 “그래프”라는 건데요, 현실 속의 사물들을 이해하고 이들간의 관계도 이해하는 것입니다. 즉, 단순한 문자열이 아니라, 의미를 지닌 사물(things)로 이해하는 것입니다.\n지식 그래프는 사물, 인물, 장소를 찾을 수 있도록 해줍니다. 랜드마크, 유명인, 도시, 스포츠팀, 빌딩, 지형물, 영화, 천체, 예술작품 등 구글 정보 중 관련성 있는 내용을 바로 볼 수 있도록 제공합니다. 이는 차세대 검색을 구축하기 위한 중요한 첫 단계입니다. 차세대 검색은 웹의 집단 지성을 활용하고 좀 더 사람과 유사하게 세상을 이해합니다.\n구글의 지식 그래프는 프리베이스(Freebase), 위키피디아, CIA 월드 팩트북 같은 공공 정보만을 활용한 것이 아닙니다. 또한 그 폭과 깊이가 방대하기 때문에 더욱 큰 규모로 확장됩니다. 지식 그래프는 5억개 이상의 인물, 지역, 사물 정보를 담고 있습니다. 이를 바탕으로 대상이나 대상간 관련성에 관한 사실을 35억개 이상으로 세분하고 있습니다. 이 같은 내용은 사람들이 검색하는 내용과 우리가 인터넷에서 발견하는 것을 기초로 하고 있습니다.\n지식 그래프는 크게 3가지 측면에서 구글 검색을 향상시켜 줍니다.\n1. 정확한 내용을 찾는다\n언어는 모호할 수 있습니다. 타지마할은 사원을 의미할 수도 음악가를 의미할 수도 있기 때문입니다. 이제 구글은 이들의 차이를 이해합니다. 그래서 사용자의 검색 결과를 사용자가 실제 의미하는 대상으로 좁힐 수 있습니다. 특정 결과를 보려면 아래 링크 중 하나를 클릭하기만 하면 됩니다.\n이는 지식 그래프가 구글 검색을 더욱 똑똑하게 만드는 한 가지 방법입니다. 우리는 이들 실체와 의미적 뉘앙스를 사용자와 마찬가지로 이해하기 때문에 사용자는 더욱 관련성 높은 결과를 얻게 됩니다.\n2. 최고의 요약 내용을 제시한다\n구글은 지식 그래프를 통해 사용자의 검색어를 더 잘 이해할 수 있습니다. 이에 따라 특정 내용에 필요할 수도 있는 핵심 사실만을 간추려 해당 주제의 콘텐츠를 제시할 수 있습니다. 예를 들어 과학자 마리 퀴리를 검색한다면 사용자는 그녀의 출생과 사망 연도를 보게 되고, 학력이나 과학적 업적에 관한 자세한 내용도 볼 수 있습니다.\n그런데 각 검색 내용마다 어떤 사실이 필요할지는 어떻게 알까요? 이를 위해 우리는 사용자가 각 검색에 대해 구글에 무엇을 요구하는지를 전체적으로 분석하고 있습니다. 예를 들어 사람들은 찰스 디킨스가 쓴 책에 대해서는 궁금해 하지만 프랭크 로이드 라이트는 그의 책보다는 그가 설계한 건물에 더 많은 관심을 갖습니다.\n지식 그래프는 또한 사물간의 관계를 이해하는데도 도움을 줍니다. 마리 퀴리는 지식 그래프에서 인물로 나오며, 2명의 자식을 두었는데 그 중 한 명이 노벨상을 받았고, 남편인 피에르 퀴리도 노벨상을 받아 한 가족이 세 번이나 노벨상을 받은 것으로 나타납니다. 이 모든 내용이 그래프에서는 하나로 연결돼 있습니다. 대상을 단순히 나열해 놓은 카탈로그가 아니라 이들의 관계를 설명하고 있습니다. 서로 다른 실체 사이의 관계를 이해하는 지성이 핵심입니다.\n3. 더 깊고 더 넓게 간다\n마지막으로 가장 재미있는 부분은 지식 그래프가 예기치 않았던 것들을 발견하게 해준다는 점입니다. 사용자는 새로운 사실이나 전혀 새로운 검색을 유도하게 하는 새로운 연결고리를 발견할 수 있습니다. 만화 심슨 가족 (제가 가장 좋아하는 프로그램 중 하나)을 그린 매트 그로닝이 주인공인 호머, 마지, 리사의 이름을 어디서 따왔는지 아시나요? 아신다면 놀라실 겁니다.\n사실 구글은 사용자가 다음 질문을 물어보기도 전에 그에 대한 답을 할 수도 있습니다. 기존에 유사한 내용을 검색한 다른 사람들이 이와 더불어 무엇을 검색했는지에 대한 정보를 기반으로 정보를 보여주기 때문입니다. 예를 들어 ‘톰 크루즈’에 대한 지식그래프 안에는, 일반적으로 사람들이 ‘톰 크루즈’를 검색한 다음 검색하는 내용 중 37%정도가 이미 반영되어있습니다. 실제로 제가 지식 그래프를 사용하면서 가장 뜻밖에 알게 된 정보는 “같이 많이 하는 검색(People also search for)”이라는 마술 같은 기능을 통한 것입니다. 제가 좋아하는 책 중 하나는 아라빈드 아디가(Aravind Adiga)의 데뷔작이자 맨 부커(Man Booker)상을 받은“화이트 타이거(The White Tiger)”입니다. 지식 그래프를 이용해 저는 같은 상을 받은 3권의 책을 알게 됐고, 퓰리처 상을 받은 다른 한 권도 알게 됐습니다. 이 같은 내용은 정확했습니다.\n구글 지식 그래프는 현재 미국 사이트에서부터 서비스가 시작됐습니다. 앞으로는 모바일 서비스를 비롯해 다양하게 확대될 예정입니다. 모바일 기기에 최적화된 지식 그래프에 대해서도 알아보시기 바랍니다. 지식 그래프와 관련 기술에 관한 자세한 내용은 동영상을 통해 실제프로젝트를 추진했던 팀의 설명을 들어 보시기 바랍니다.(지식 그래프 사이트에서도 확인하실 수 있습니다.)\n구글 지식 그래프는 여러분이 찾는 검색을 더욱 정확하게 하고, 더욱 똑똑한 검색 결과를 얻도록 도와주며, 새로운 토픽에 대한 여러분의 호기심을 자극할 것입니다. 지식 그래프가 첫 발을 내딛게 되어 기쁘게 생각합니다. 지식 그래프는 검색을 더욱 똑똑하게 만들어 주어 제가 늘 꿈꿔왔던 스타트렉에 나오는 컴퓨터의 등장을 더욱 앞당길 것입니다. 이제 더 쉬워진 구글 검색으로 발견의 기쁨을 누리시기 바랍니다. 이제 검색 시간은 줄이고 여러분이 좋아하는 것을 할 수 있는 시간은 더욱 늘릴 수 있습니다.\n작성자: 구글 엔지니어링 수석 부사장 아밋 싱할(Amit Singhal)\n11 이모티콘은 가라…세계는 '이모지'로 통한다 6822 2014-12-17\n» 지식 그래프: 더욱 똑똑한 검색 6950 2012-06-23


지원분야 전체 해외영업·무역영업 회계·재무·세무·IR 자소서항목 전체 생활신조/좌우명 성장과정 성취경험/보람 실패경험/극복과정 자기소개 조직/단체생활 자유서술\n현대종합상사㈜/현대씨앤에프 2016년 상반기 하계 인턴 모집\n키워드를 이용해 자기 소개를 해주십시오.\n저는 공대생입니다. 기계공학을 전공하며 미적분을 배우고, 열역학과 유체역학, 기계 시스템제어 등 다양한 공부를 하였습니다. 기계 시스템 설계가 가장 적성에 맞았고, 기계 시스템 설계 쪽으로 진로를 정했습니다. 하지만 이런 제게 매우 큰 변화가 찾아왔습니다. 대학 3학년 1학기를 마치자 일상생활에 지쳤습니다. 가정형편도 조금 나빠져, 돈도 벌고 다양한 경험을 하며 생각할 시간을 가지기로 했습니다. 1년간의 갭이어 시간을 정하고, 지인의 추천으로 코엑스에서 아르바이트하였습니다. 매달 다른 전시회가 열렸고, 저는 전시장 내 서비스를 담당하였습니다. 월드 IT 쇼가 한창이었는데 현장에서 어떤 희열감을 느꼈습니다. 다양한 국내외 기업들과 바이어, 영업인들이 매우 조용하지만 치열한 전쟁을 벌인다는 느낌을 받았습니다. 그 모습은 제게 매우 인상 깊었습니다. 이후로도 코엑스에서 아르바이트하며 여러 전시회를 보았고, 해외영업에 대한 꿈을 점점 키우게 되었습니다.\n위 문항은 전형적인 자기소개 문항입니다. 다만 키워드를 이용해 소개하라고 문항에 명시하였기에 자신을 잘 드러내는 키워드를 선별하시길 바랍니다. 키워드에 해당하는 사례를 통해 지원자의 성향과 태도를 드러내되 기업에서 원하는 인재상에 부합하게 작성하시면 좋은 점수를 받을 수 있을 것입니다.\n‘변신’이라는 키워드를 설정하고 그것을 소제목으로 드러내 주신 부분은 잘 작성하셨습니다. 특히 공대생으로 기계공학을 전공하다가 아르바이트 경험을 통해 영업이라는 직무에 관심을 갖게 된 사례는 좋습니다. 다만 아쉬운 점은 그 이후의 내용이 부족합니다. 아르바이트를 통해 영업 직무, 특히 해외영업에 관심을 갖게 된 이유, 해외영업인이 되기 위해 준비한 노력 또는 자신이 맡고 싶은 사업 분야, 이를테면 철강, IT, 자동차 등을 구체적으로 명시한다면 더 좋은 글이 될 것입니다.\n자신의 가장 자랑스러운 성공경험과 그것을 이루려 했던 노력을 기술하여 주십시오.\n저희 학교에는 몇 개의 교환학생 프로그램이 있습니다. 그리고 영국은 그중에서도 높은 경쟁률을 자랑합니다. 하지만 저는 다른 곳보다 영국과 유럽의 문화를 함께 배우고 싶어 영국으로 지원했습니다. 해외영업을 위해선 영어가 필수이기에 한국에서의 공부와 해외에서의 실전을 함께 하고 싶었습니다. 첫 번째 모집에서는 떨어졌지만, 포기하지 않았고 두 번째 모집에 당당히 합격하였습니다. 이후 1년간 영국에서의 교환학생 경험은 제 가장 소중한 경험입니다. 어렵게 붙었기에 두 가지 목표를 정하고 최선을 다했습니다. 첫 목표는 원활한 영어회화입니다. 이를 위해 외국 친구들을 많이 만나 항상 먼저 말을 꺼내며 친근하게 다가갔습니다. 두 번째 목표는 유럽 곳곳을 여행하는 것이었습니다. 이를 위해 Bar에서 아르바이트하며 매달 여행을 하였습니다. 단순히 언어만을 배운 것이 아니라 외국인과의 소통과 문화 그리고 노력의 중요성을 배웠습니다.\n위 문항은 지원자의 성공 경험을 통해 목표를 달성하기 위해 노력하는 태도, 그 경험에서 배운 점을 확인하고자 하는 문항입니다. 기왕이면 혼자 노력해서 일군 일반적인 토익 점수 향상, 편입, 학점 향상 등은 되도록 지양하시고 조직 안에서의 성공 경험 혹은 지원자를 크게 변화시킨 경험을 선별하시는 게 좋습니다.\n영국 교환학생 경험을 자신의 성공 경험이라고 적어주셨습니다. 처음 도전에는 실패했지만, 두 번째 도전에는 성공했다는 부분에서 의지를 어필할 수 있어 좋았습니다. 다만 교환학생 경험은 상당히 진부한 소재입니다. 경쟁자와 차별화하기 어렵기에 다른 소재를 선택하시는 걸 권장합니다. 또한, 영국에 가서 생활하면서 단순히 활동했다는 나열보다 그 과정에서 겪은 인상 깊은 에피소드나 사례를 제시하는 것이 좋습니다. 그를 통해 배운 점을 입사 후와 연결하면 좋은 글이 될 것입니다.\n지금까지 성장과정에서 가장 열정적으로 임한 활동과 그렇게 생각한 이유를 기술해 주십시오.\n[현대건설 꿈 키움 봉사단]\n현대건설이 후원하고 사회복지법인 아이들과미래가 주관하는 “힐스테이트 꿈 키움 봉사단”을 가장 열정적으로 활동하였습니다. 저는 학습 멘토로 매주 1회 10개월간 활동하였습니다. 이 활동이 제게 매력적이었던 이유는 크게 두 가지입니다. 첫 번째는 제가 담당한 중학교 멘티들과 조원들과의 만남입니다. 짧은 활동이 아니라 10개월간의 긴 시간이었기에 멘티들이 원하는 수업방향과 조원들이 원하는 교육방향을 조율해 서로에게 진정으로 도움이 되는 시간을 만들었다고 생각합니다. 멘토링 수업 외에도 학생들의 생일이나 즉흥적 여행(벚꽃여행, 짜장면 여행, 맛집 탐방)을 직접 기획하며 봉사의 의미와 소통을 배웠습니다. 두 번째는 임직원 멘토와의 만남입니다. 대학생들의 멘토였던 현대건설 마케팅팀의 김OO 님을 통해 마케팅과 해외영업에 대한 지식을 배우고, 현대종합상사 지원의 꿈을 키웠습니다.\n위 문항은 지원자의 성장 과정을 살펴봄과 동시에 그 안에서 열정적으로 임한 경험을 통해 지원자에게 어떤 영향을 미쳤는지, 지원자의 도전 정신은 어떠한지 알아보기 위한 문항입니다.\n자신이 열정적으로 임한 경험을 하나의 소제목으로 제시한 점은 좋습니다. 특히 그 안에서 구체적으로 자신이 했던 행동을 적어주신 점도 잘 쓰셨습니다. 다만 조금 더 구체화할 필요가 있어 보입니다. 예컨대, 멘티들이 원하는 수업방향과 조원들이 원하는 교육방향을 어떻게 조율했는지, 임직원 멘토와의 만남을 통해 무엇을 배우고 느껴 현대종합상사를 선택했는지 적어주시면 더 신뢰성이 높아질 것입니다.\n타인과 함께 어렵거나 불리한 상황을 극복한 경험과 당시 애로사항 해결을 위해 노력했던 내용을 기술하여 주십시오.\n[멘티 이OO 학생을 위한 모금]\n힐스테이트 꿈 키움 봉사단 활동을 하며 만나게 된 이OO 학생이 있었습니다. 유독 저를 잘 따랐고, 밝고 활발한 성격이었기에 조원 모두가 그 친구를 좋아했습니다. 그런데 봉사단 활동 도중 이OO 학생이 교통사고를 당했습니다. 봉사단원 모두가 충격에 빠졌고, 집이 부유한 편이 아닌 이OO 학생은 병원비 부담에 걱정을 많이 하였습니다. 그래서 저는 멘티 이OO학생을 위한 모금활동을 기획하고 실행했습니다. 먼저 50여 명의 봉사단 동기들에게 이러한 사실을 알리고, 후원을 요청했습니다. 또한, 임직원 멘토와 멘티가 함께 참여하는 단체행사를 활용하여 멘티 이OO 학생의 사연을 알렸습니다. 이를 위해 조원들과 함께 그동안 활동했던 사진과 이OO 학생의 영상을 직접 편집해 동영상으로 만들었습니다. 저희의 동영상을 본 많은 봉사단원 분들이 모금에 참여해주셨고 현대건설 측에서도 일부를 지원해 총 250만 원의 병원비를 마련할 수 있었습니다.\n위 문항은 타인과 협업하는 능력, 조직 적응력, 갈등 해결 능력, 문제 해결 능력 등을 알아보기 위함입니다. 조직 안에서 갈등과 문제를 해결하고 그 안에서 자신이 했던 역할, 구체적인 결과까지 적어주시길 바랍니다.\n자신을 잘 따르던 멘티 학생을 도운 경험, 모금한 경험을 작성하셨습니다. 250만 원이라는 구체적인 결과, 그 과정을 자세하게 적어주신 점은 좋습니다. 다만 타인과 함께 어렵거나 불리한 상황을 극복한 경험을 문항에서 물었기에 자신이 어렵고 불리한 상황에 처했을 때 협력을 통해 해결한 경험을 작성하시는 게 좋습니다. 지금 적어주신 사례는 타인과 협력을 했다는 것에는 부합하지만, 자신이 처한 상황이 아니기에 문항과는 다소 어긋난 답변으로 보입니다. 이 부분을 수정하시길 바랍니다.\n지원한 분야의 직무를 잘 할 수 있다고 생각하는 이유와, 그 직무를 통해 달성하려는 목표를 기술하여 주십시오.\n[기계공학과 영업의 만남]\n저는 기계공학을 전공했지만, 코엑스 아르바이트를 통해 해외영업 직무를 준비했습니다. 해외영업에서 중요한 것은 영어 실력, 커뮤니케이션 능력과 함께 제품을 잘 알아야 한다고 생각합니다. 현대종합상사는 철강, 화학, 플랜트, 자동차, 에너지 등 세계시장을 무대로 차별화된 기술 위주의 종합무역 활동을 하고 있습니다. 이러한 현대종합상사에서 기계공학을 전공한 저는 복잡한 제품 도면과 스펙에 대한 이해도를 바탕으로 정확한 해외영업 업무를 실행할 수 있습니다. 또한, 0.01mm의 오차도 허용하지 않는 전공 덕분에 꼼꼼한 성격으로 업무에 임하겠습니다. 그리하여 현대종합상사의 제품을 가장 잘 아는 해외영업 전문가가 되고 싶습니다. 입사 후 주기적으로 현장을 돌고, 제품군을 공부해 실용적인 지식을 쌓아가겠습니다. 그리고 최종적으로 현대종합상사의 글로벌 경쟁력을 한층 키워 함께 발전하는 해외영업 전문가가 되겠습니다.\n위 문항은 지원 직무를 수행하는 데 지원자만의 강점을 알아보기 위한 문항입니다. 지원 직무에 대한 철저한 분석을 통해 업무의 성격과 요구하는 역량을 파악하고 자신의 확실한 강점을 드러내시길 바랍니다. 특히 직무를 통해 달성하려는 목표는 입사 후 포부와 연결해 작성하시는 것이 좋습니다.\n자신의 강점으로 코엑스 아르바이트를 통한 해외영업 준비, 기계공학 전공자라는 점을 들어주셨습니다. 그렇다면 꼼꼼함과 세심함, 전공을 통해 지원자가 현대종합상사에서 담당하고 싶은 품목이 무엇인지 구체적으로 작성하시는 게 좋습니다. 가령, 자동차 부픔을 동남아시장으로 수출하는 일을 담당하고 싶은데 그 강점으로 자동차 부품을 이해하고 도면을 볼 줄 아는 기계공학을 전공했으며 베트남을 거점으로 삼아 현지 법인과 일주일에 3회씩 니즈에 대한 주제로 커뮤니케이션 하겠다는 식의 구체성이 필요할 것입니다. 이를 보완하시길 바랍니다.\n‘항상 웃는 모습이 좋다.’, ‘보고만 있어도 즐겁다.’ 주위 사람들이 저를 보고 가장 많이 하는 칭찬입니다. 스트레스받는 일이 있어도 긍정적이고 낙천적으로 생각하여 이를 극복하는 편입니다.\n이러한 성격과 이미지는 다른 사람들이 생각하기에 상처를 받지 않고, 화를 내지 않는 사람이라는 오해를 하게 해서 곤란했던 적도 있습니다.\n군대에서 선임병으로서 후임병들에게 화를 내야 할 경우, 대학에서 선배로서 후배들에게 따끔한 충고를 해야 하는 경우가 있을 때는 ‘선배 왜 그래요~’라는 장난식으로 넘어가려는 후배들이 많았습니다.\n그러다가 화를 내면, 그동안 보여준 이미지와 다르다는 이유로 오히려 저에게 실망하는 이들이 있었습니다. 그래서 저는 강하게 나갈 땐 제대로 의사 표현을 할 수 있도록 노력했습니다. 지금은 사람들이 공과 사가 명확하고 똑 부러진다는 소리를 많이 합니다.\n자기소개에 대해 작성하셨습니다. 스마일이라는 키워드를 사용하여 낙천적인 지원자의 성격과 그로 인한 단점을 극복하는 방법을 잘 작성하셨습니다. 다만 이러한 지원자의 장점을 지원 직무와 연결해 더 부각하시기 바랍니다.\n교내 토론 대회에 참가하여 자신을 재발견했던 경험이 있습니다. 1학년 한 학기를 마친 후, 생각했던 대학생활과 거리가 있어 회의감이 들고 있었습니다. 토론대회가 열린다는 게시판 공지를 보고 ‘한 번 나가볼까?’라는 마음이 들었습니다. 고등학생 때 토론대회에 참가하여 수상한 경력이 있었기 때문입니다.\n‘투표 참여는 의무화해야 한다’라는 주제로 2주라는 준비기간 동안 인터넷, 도서관 등 많은 자료를 찾으러 다녔고, 그때 프린트한 자료가 1박스를 채울 정도로 밤낮없이 준비했습니다. 찬성, 반대를 정하여 준비하는 것이 아닌, 당일 뽑기로 찬반이 결정되었기 때문에, 찬반에 치우치지 않고 두 쪽 다 철저한 준비를 했습니다.\n토론 대회 당일 우리 팀은 투표 의무화 찬성을 뽑았고, 모든 국민의 의견이 반영될 수 있는 정치환경을 조성할 수 있다, 투표는 의무라는 근거를 들어 토론을 진행했고 신입생으로는 최초로 본선진출을 할 수 있었습니다.\n위 문항은 지원자의 성공 경험을 통해 목표를 달성하기 위해 노력하는 태도, 그 경험에서 배운 점을 확인하고자 하는 문항입니다.\n성공경험에 대해 작성하셨습니다. 교내 토론대회 본선진출을 한 점은 좋지만, 더욱 중요한 것은 이러한 경험 속에서 지원자가 한 행동 그리고 배운 점입니다. 단순히 경험에 대한 내용에 그쳐 다소 아쉽습니다. 이를 수정하시기 바랍니다.\nO마켓 해외봉사를 통하여 제 인생에서 가장 뜨거운 겨울을 보냈던 경험이 있습니다. 처음에는 공짜로 해외도 가고 덤으로 여행도 하면 좋겠다는 부적절한 마음가짐이 있었던 것이 사실이었습니다. 선발된 후에는 그러한 불손한 마음이 사라지고 진솔하고 진지한 태도로 임하고 있는 저의 모습을 발견할 수 있었습니다.\n교육봉사의 세부적인 계획은 팀 내에서 자체적으로 기획을 했습니다. 우리 팀은 음악 수업을 진행하기로 하였습니다. 프로그램 진행비로 소정의 활동비가 주어지지만 준비해야 할 것들이 많아서 후원이 필요했습니다. 교육 프로그램을 사전 기획한 결과에 따라 기업의 후원을 이끌어낼 수 있는 기회가 주어지게 되는 방식이었습니다. 우리 팀은 대기업의 후원을 이끌어내어 오카리나를 장만하여 직접 인도로 가져가는 성과를 얻게 되었습니다.\n10박 12일의 봉사활동은 단순한 대외활동을 넘어서 그해 겨울의 기억은 두고두고 제 삶의 활력소가 되어줄 것으로 생각합니다.\n해외봉사 경험에 대해 작성하셨습니다. 자체적으로 음악 수업을 기획하고 후원을 이끌어내었다는 점이 좋습니다. 다만, 왜 인도에서 음악 수업을 그것도 오카리나로 진행하였는지에 대한 분명한 목표와 기업의 후원을 이끌어 낸 방법, 이유를 구체적으로 작성하시기 바랍니다.\n[20주년 행사 성공]\n교내 영어학술 동아리에 모두와 좋은 관계를 유지하기 위하여 노력했습니다. 3학년 때 부회장직을 맡았고 동아리 20주년 행사를 준비하게 되었습니다. 당시 임원진 모두 큰 행사는 처음으로 준비해 보는 것이었기에 기획에서부터 애로사항이 많았습니다.\n행사 큰 틀을 잡는 아이디어 회의가 가장 큰 산이었습니다. 임원진들이 헤매기 시작하니 후배들을 포함한 다른 동아리 회원들도 우왕좌왕하기 시작했습니다. 전체적으로 회의 참여율이 저조해졌고, 임원진으로서 큰 고민에 빠졌습니다.\n저는 일단 임원진들의 모임을 주도하여 앞으로의 방향을 논의했습니다. 큰 틀을 잡기 위하여 브레인스토밍 방법을 통하여 아이디어를 도출해 내기로 하였고, 역할 분담을 세분화하여 일반 회원들에게도 책임감을 심어주어 회의 참여도를 높이기로 했습니다.\n그 결과 참여도가 높아지고, 회의에 적극성을 띤 구성원이 늘어나게 되었고, 행사의 큰 틀이 잡히며 준비를 수월하게 해나갈 수 있게 되었습니다.\n팀워크 경험에 대해 작성하셨습니다. 큰 행사 준비에 애로사항이 많았지만, 회의를 주도하며 브레인스토밍, 역할 분담 등으로 행사를 성공적으로 이끌었다는 점이 좋습니다. 다만 이 경험을 통해 배운 점과 경영지원 업무를 연결해 강조하시기 바랍니다.\n[김 총무를 따르라]\n경영지원 직무를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유는 다음과 같습니다.\n첫째, 타고난 수리 감각으로 깔끔한 일 처리를 할 수 있습니다. 저는 대학 시절부터 별명이 ‘김 총무’이었습니다. 동아리 내 행사가 있을 때면 총무 역할을 했고, 친구들과의 모임이 있을 때도 돈 계산에서 오차 없이 일을 처리했습니다.\n둘째, 회계학을 복수 전공하여 전공 지식을 쌓았습니다. 대학 시절 어문계열 전공 영어영문학을 공부했지만, 회계 재무에 관심이 많았습니다. 그래서 회계학과를 복수 전공하며 관심 있는 분야를 파고들었습니다.\n셋째, 재무제표를 보고 분석하는 능력이 뛰어납니다. 재무회계의 역량을 단단히 하기 위하여 전산 회계 1급 등 관련 자격증을 취득하였고, 전공 이외에도 국제회계기준 및 재무제표 분석 연습을 통하여 기업 분석의 경험을 쌓았습니다.\n이런 역량을 발휘하여 현대종합상사 경영지원 직무를 맡아서 꼭 필요한 사람, 현대종합상사의 미래로 자리 잡겠습니다.\n직무 관련 강점에 대해 작성하셨습니다. 전체적인 내용은 무난하지만 먼저 소제목의 경우 전체의 내용을 아우르기엔 다소 무리가 있어 보입니다. 또한 직무를 통해 달성하려는 목표에 대한 내용이 하단 두 줄로 너무 짧습니다. 이를 추가하시기 바랍니다.\n현대종합상사 2015년 상반기 신입사원 공개 채용\n학업 이외에 자신이 가장 자랑스럽게 생각하는 성취(Achievement) 경험에 대하여 기술하십시오. 그 이유는 무엇입니까?\n저는 휴대전화 판매점에서 매니저로 일한적이 있었습니다. 단순히 용돈이나 벌어보자는 차원에서 일을 시작하였으나 막상 일을 시작하고 나니 대리점의 매출을 조금이라도 더 올리기 위해 수많은 고민을 하기도 하였습니다. 그때 A제품이 유독 제가 일하던 매장에서 판매율이 떨어지는 현상을 알게 되었습니다. 저는 항상 A제품만 사용하였기에 고객에게 제품을 무작정 추천하기 보다는 A만의 제품특성을 어필하였습니다. 그러던 중 A제품이 처음 사용하는 분들의 문자입력에 어려움을 다소 겪고 30대 이상의 분들에게 브랜드이미지에서 많은 어필을 하지 못한다는 것을 알게 되었습니다. 그리하여 저는 직접 시간을 내어서 문자입력법을 알려드리는 간단한 강좌를 열어 많은 호응을 얻을 수 있었으며 휴대전화를 구매하러 오시는 고객들에게 A의 기능적인 면이나 손에 익을 경우 굉장히 사용이 편하다는 점을 어필하여 매장 내에서 A의 판매량을 많이 끌어 올릴 수 있었습니다. 그 덕에 제가 일하던 매장에서 A은 판매1위를 기억하였고 또, 제가 일하던 매장이 전체 대리점 중 판매 탑 5안에 드는 그러한 성과를 이룬 적이 있었습니다. 이러한 예와 같이 저는 제가 한번 이루고자 하는 일에는 무한한 열정을 쏟아 부어 최대한 목표에 도달하기 위하여 항상 최선을 다하였고 지금 현재 또한 그러고 있습니다.\n지원자의 과거 경험을 통해 가치관, 성격 등을 묻는 질문입니다. 그러한 점을 확인하는 항목이라고 해서 기업에 대한 이해, 지원직무, 기업의 인재상과 동떨어진 내용을 기술하시면 좋은 점수를 받기 어렵습니다.\n본인이 추구하는 인생의 궁극적인 목표가 무엇인지 기술하고, 목표를 달성하기 위해 어떤 노력을 했는지, 자신의 경험을 바탕으로 설명해 주십시오.\n저의 인생목표는 아무리 힘들어도 웃으면서 즐길 수 있는 일을 하자는 것입니다. 대학교 1학년 때 중국 여행 중, 한국인 친구를 만났습니다. 그는 중국 도심에서도 2시간 이상 더 가야 하는 시골마을에 사는데 3개 국어에 능통하였고 앞으로 한국을 대표하는 외교관이 되고 싶다며 당당하게 이야기하였습니다. 그때 정말 큰 충격을 받았습니다. 언어 공부가 쉽지 않지만 누구보다 외교관 일을 즐길 수 있을 것 같다며 그는 노력하고 있는 것이었습니다.\n그 여행 이후로 저는 내가 무엇을 해야 어떤 순간에도 힘을 내어 일할 수 있을지 고민했습니다. 이 때부터 방학 때 마다 짬을 내어 여행을 떠났습니다. 새로운 관점과 넓은 시야를 주는 여행을 떠나기 위해, 학기 중에는 항상 아르바이트를 했어야 했습니다. 몸이 고되고 너무 힘들었지만, 여행을 생각하면 즐거워 질 수 밖에 없었습니다. 그렇게 틈틈이 모은 자금으로 멀리는 유럽, 가까이는 국내로 총 5번의 여행을 떠났습니다. 해외여행과 봉사활동으로 새로운 문화의 사람들을 만나면서 찾은 답은 이 세상에는 가 볼 곳과 만나야 할 사람이 아주 많다는 것이었습니다. 세계를 무대 삼아 일하고 싶은 꿈도 생겼습니다.\n지원자의 생활태도, 가치관, 성격 등을 묻는 질문이며, 문제상황에서 어떻게 행동하였는지 파악하려는 것입니다. 인사담당자의 입장에서 입사했을 때 같은 상황이 생긴다면 어떻게 해결해 나갈지를 미리 예측해 보는 준거가 될 수 있습니다.\n인생의 목표를 웃으면서 즐길 수 있는 일을 하자고 기술하셨는데, 여행사례로 마무리 지으셨습니다. 지원기업의 사업분야와 여행과의 상관관계는 거의 없다고 봐야 하지 않을까요? 인생의 궁극적인 목표를 묻는 질문이라도 지원기업과 지원직무와 관련한 사례로 기술하셔야 합니다.\n생각의 차이로 상대방(고객)과 갈등을 겪었던 경험에 대하여 기술 하십시오. 어떠한 상황이었으며 당신은 어떻게 행동하였습니까?\n2014년, 전화 아르바이트를 한 경험이 있습니다. 이는 설문 응답자에게 전화를 걸어 설문내용을 확인하는 일입니다. 눈에 보이지 않는 상대를 설득하는 일이 쉽지 않았습니다. 긴 검증절차에 응답자가 짜증을 내는 일이 많았습니다. 방법을 찾기 위해 다른 이를 설득하는 법에 관한 책들을 읽었습니다. 전화의 특성 상, 목소리로 감정을 전달해야 되기에 목소리에서 자신감이 묻어나올 수 있도록 노력했습니다. 매일 문장을 외치며 연습했습니다. 또한 상대방이 쉽게 이해할 수 있도록 질문을 되도록 짧은 문장으로 하는 연습을 했습니다. 실제로 웃는 표정을 지으며 전화를 하면 전화 목소리도 즐겁게 들린다는 이야기를 들었습니다. 이에 책상 앞에 거울을 가져다 놓고 전화를 걸기 전 미소를 지어보았습니다. 최대한 예의 바르게 상대방을 배려하며 다가가자 상대방 역시 절 존중하며 설문에 응해주셨습니다. 이를 통해 고객을 설득할 수 있는 가장 최선의 방법은 일에 대한 소신에서 나오는 있는 배려의 자세임을 알게 되었습니다. 입사 후 거래처 및 고객사의 입장을 배려하며 필요한 계약을 체결하고 지속적인 협력관계를 형성할 줄 아는 인재가 되겠습니다.\n갈등상황에서 어떻게 행동하였는지를 파악하려는 것입니다. 인사담당자의 입장에서 입사했을 때 같은 상황이 생긴다면 어떻게 해결해나갈지를 미리 예측해 보는 근거가 될 수 있습니다.\n구체적인 사례를 잘 작성해주셨으나 마무리가 급하게 된 느낌입니다. 일에 대한 소신과 배려의 연관관계는 없지 않을까요? 갈등관계의 원인을 찾기 위해 고객의 입장에서 생각하여 해결책을 찾았고 그러한 해결과정이 얼마나 중요한지 알았으며 지원직무를 하게 된다면 원인 분석과 해결을 위해 이러한 노력을 하겠다고 기술하시기 바랍니다.\n당신의 업적 중 조직에게 가장 크게 변화를 가져다 준 것은 무엇이며, 또한 그것은 당신의 리더십 성장에 있어 어떠한 영향을 주었는지에 대해 기술하십시오.\n2학년이 되어 선배가 된다는 설렘을 안고 동아리 신입생 유치를 위해 가장 경쟁률이 치열한 노천극장 공연을 기획했습니다. 타 동아리와의 차별화를 위해 처음으로 아카펠라를 시도했고, 화음 지도를 담당했던 저는 3개월 간 전체를 통솔해 연습을 이끌었습니다. 아카펠라의 특성상 자신의 음을 잘 내는 것도 중요하지만, 모두의 호흡을 맞추는 것이 더 중요한 과제였기에 다른 곡보다 더 많은 시간이 필요했습니다. 방학 중에도 시간을 맞춰 연습하는 것에 불만도 있었지만, 많은 새내기를 모집하자는 모두의 목표를 상기시키고, 솔선수범하여 매일 연습에 나가 한 명 한 명 음정, 박자를 가르쳐 주고 지휘했습니다. 결국, 폭발적인 호응과 함께 매년 10명 이하였던 지원자가 30명이 넘어 2차 오디션을 통해 선발했고, 화합의 리더십을 인정받아 회장에 당선되었습니다.\n이렇듯 다양한 사람들이 모여 시너지가 창출되는 과정을 보며, 조직 전체의 목표를 위한 서로간의 작은 배려와 희생이 결국에는 성공적인 결과를 이뤄낸다는 소중한 교훈을 얻었습니다. 사람을 중시하는 리더십으로 동료들과 더욱 큰 시너지를 만들겠습니다.\n지원자의 성향, 성격 등을 묻는 질문입니다. 리더십을 발휘한 경험을 묻는 질문은 수동적 조직생활이 아닌 자기주도적인 변화를 이끌어 낼 수 있는 창의적인 인재인지를 확인하기 위함입니다.\n구체적인 사례를 잘 작성해 주셨으나, 어떠한 동아리인지 원래의 홍보방식은 무엇이었는지 언급되지 않은 점이 아쉽습니다. 구체적인 동아리 이름 등이 언급되면 신뢰감 있는 글이 됩니다.


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세금보고 관련 질문 있습니다 - 라디오코리아\n작성일 : 12/09/2014 07:28 am\n[기타] 세금보고 관련 질문 있습니다\n질문자 : usm6969\n조회 : 4,445\n저는 몸이 안 좋아서 일을 안 하다가 파트타임으로 일 한것을 다 합치면 3 천불 정도 되는데 , 네년에 세금 보고 해야 하는겁니까 ? 듣기로는 5 천불 이하는 보고 안 해도 된다고 들어서 질문 드리는겁니다 ...미리 감사 드립니다 ...부탁 드립니다\n앤드류조 변호사의 답변 12/11/2014 01:53 pm\n선생님 질문에 대한 답변은 세금 보고시 상황, 나이, 사회 보장 혜택을 보함한 총 소득에 따라 달라질수 있습니다. 대부분의 CPA 분들은 적어도 세가지 이유에 의해 개인 소득세 신고를하는 것을 추천 할 것입니다 :\n1) 파트 타임 직장에서 내신 세금에 대한 환불;\n2) 근로 소득 공제 (EIC)의 해택;\n3) 추가로 자녀 세금 크레딧 또는 대학 학점과 같은 세금 환불;\n월급에서 세금을 제하지 않았으며, 자영업자가 아니거나 , 또는 받을수 있는 크레딧에도 해당되시지 않고 65세 미만에 $10000 미만의 수입을 가진싱글이라면 보고를 하지 않으셔도 되십니다.\n국세청 (IRS) 웹 사이트 도구 를 통해 세금 보고를 해야 하는지의 여부를 확인 하실수 있습니다\n최종 결정을하기 전에 경험 있는 CPA에게 상담을 받을 것을 추천합니다.\n선생님 질문에 대한 답변은 세금 보고시 상황, 나이, 사회 보장 혜택을 보함한 총 소득에 따라 달라질수 있습니다. 대부분의 CPA 분들은 적어도 세가지 이유에 의해 개인 소득세 신고를하는 것을 추천 할 것입니다 : 1) 파트 타임 직장에서 내신 세금에 대한 환불; 2) 근로 소득 공제 (EIC)의 해택; 3) 추가로 자녀 세금 크레딧 또는 대학 학점과 같은 세금 환불; 월급에서 세금을 제하지 않았으며, 자영업자가 아니거나 , 또는 받을수 있는 크레딧에도 해당되시지 않고 65세 미만에 $10000 미만의 수입을 가진싱글이라면 보고를 하지 않으셔도 되십니다. http://www.irs.gov/uac/Do-I-Need-to-File-a-Tax-Return%3F 국세청 (IRS) 웹 사이트 도구 를 통해 세금 보고를 해야 하는지의 여부를 확인 하실수 있습니다 최종 결정을하기 전에 경험 있는 CPA에게 상담을 받을 것을 추천합니다.


우크라이나 공군은 Embraer EMB 314 Super Tucano 공격기 구매 필요성을 설명했습니다.\n브라질의 경량 터보프롭 공격기 Embraer EMB 314 Super Tucano는 우크라이나 공군의 관심을 끌고 있지만 사용중인 전투 항공기를 대체하지는 않습니다. 이것은 우크라이나 국군의 언론 서비스에 의해보고되었습니다.\n우크라이나 공군에 따르면 MiG-29, Su-27, Su-24M, Su-25, Su-24MR과 같은 전투기를 대체하기위한 Super Tucano 구입에 대한 정보는 "현실과 일치하지 않는다"고한다. 이 항공기는 전투 훈련기로 간주됩니다.\nSuper Tucano 항공기는 2019 년 브라질 우크라이나 공군 대표단의 작업 여행 중에 전투 훈련 항공기로 간주되었으며, 특성에 따라 군용 비행사를위한 소위 "학교 책상", 전투 훈련 항공기 L-39를 대체 할 수 있습니다.\n우크라이나 국군 공군과 함께 근무하는 전투기는 4 ++ 세대의 외국 전투기로 대체 될 것이며 현재 대체 후보가 고려되고 있습니다.\n우크라이나 공군 공군에 투입된 Su-27, Su-24M, Su-25, Su-24MR 항공기를 외국산 4 ++ 세대 다목적 전투기로 교체하는 것이었지만, Embraer EMB-314 Super Tucano가 아닙니다. (...)이 유형의 항공기는 이러한 특성을 결합하지 않으며 그러한 교체는 비실용적이며 의미가 없습니다\n-군대의 군대에서 스트레스.\n앞서 우크라이나 군부는 브라질 공격기에 대한 관심을 반복해서 발표했습니다.\n우크라이나는 2021-2035 년에 공군 현대화를위한 프로그램을 채택했음을 상기하십시오. 이 기간 동안 항공 이미 쓸모없는 MiG-29, Su-27, Su-24M, Su-25, Su-24MR 소련 생산품을 완전히 없애고 "현대"전투기를 채택해야합니다. 몇 가지 옵션이 주요 후보로 간주되지만 스웨덴의 Saab JAS-39E / F Gripen 및 미국의 F-16 Block 70/72가 국가의 공군에 더 선호됩니다. 총 72 ~ 108 대의 전투기를 구매할 계획이다.\n키예프에서 Turboprop 공격 항공기 Embraer EMB-314 Super Tucano가 선보일 수 있음우크라이나 조종사, 경 공격기 EMB-314 Super Tucano 테스트\nsvp67 16 8 월 2020 09 : 25\n군사 비행가를위한 소위 "학교 책상", 전투 훈련 항공기 L-39\n"학교 책상"인 경우 "Jacob"을 대체하지만 "Albatross"와는 다릅니다.\nAlkonavt 16 8 월 2020 09 : 43\n부끄러운! 그리고 이곳은 탱크와 항공 모함, 헬리콥터 엔진 등을 만든 나라입니다.\n또한 옥수수 재배자들은 브라질에서 구입합니다. .. 벨로루시를 기다리고 있습니다!\nmvg 16 8 월 2020 10 : 12\nEmbraer가 Boeing에 입사합니다. 최악의 항공기 제조업체가 아닙니다.\n코지 아트 16 8 월 2020 17 : 17\n오히려 보잉은 정기적으로 Embraer에 들어갑니다.)\n이반 티시 16 8 월 2020 18 : 47\n네, "부자"우크라이나가 보잉의 입장에서 "가난한"미국을 지원하는 것이 필요합니다\nPavel57 17 8 월 2020 10 : 16\n27 월 4,2 일. -항공사 보잉은 브라질 경쟁사 인 엠 브라 에르의 사업을 인수 해 24 억 달러를 절약하겠다는 마음을 바꿨다. 보잉은 XNUMX 월 XNUMX 일까지 계약 조건에 동의하지 못해 계약을 해지 할 권리를 사용했다고 밝혔다.\nmvg 17 8 월 2020 12 : 24\n계약을 해지 할 권리를 사용했습니다.\n18 세의 데이터를 사용했습니다. 나는 최신 뉴스를 보지 못했습니다. 거의 XNUMX 월부터 보잉이 지배 지분을 매입 한 것을 기억했습니다.\nVol4ara 16 8 월 2020 10 : 19\n이 나라는 항공 모함을 만들지 않았고 지금 탱크를 만들고 있지만 헬리콥터 엔진을 만들고 있습니다.\n벨로루시 사람들이 외국 자본을 들여 보내지 않으면 모든 것이 괜찮을 것입니다.\n뼈대 16 8 월 2020 12 : 19\n그들은 어떤 종류의 탱크를 만들고 있습니까? 수년 동안 그들은 매립지에서 오래된 선체와 탱크만을 가져 와서 이물질을 넣었습니다. 자랑스러운 요새조차도 오래된 물건을 마 셨습니다.\nVol4ara 16 8 월 2020 13 : 26\n매립지에서 탱크를 가져올 수도 있습니까? 주소 작성\n1월 16 8 월 2020 14 : 03\nKiev, rembaza DVRZ, Kharkiv, KhTZ 115 정렬\n, 그리고 많은 다른 사람들.\n그러나 그들은 당신에게주지 않을 것입니다. 그들은 욕심이 많습니다. 그리고 많이 남지 않았습니다.\nmvg 16 8 월 2020 19 : 10\n수년 동안 그들은 매립지에서 오래된 선체와 탱크만을 가져 왔습니다.\n예를 들어, 300 대 이상의 탱크가 파키스탄에 전달되었고 Mi-8 / 24는 우크라이나 엔진으로, 22350 대가 터빈에 전달되었습니다. Yak-130은 우크라이나 엔진으로 설계되었습니다. 탱크 디젤 엔진 6-TD2 / 3은 B-84보다 더 흥미 롭습니다. T-64 / 72에서 요새를 어떻게 얻을 수 있습니까?\n동일한 슬라브 인이 러시아 연방 또는 벨로루시와 우크라이나에 살고 있습니다. 소비에트 기초가 많이 남아 있습니다.\n추신 : 샤흐타르는 제니트, 스파르타 크, 로코와는 달리 챔피언스 리그 준결승전에 정기적으로 출전합니다. 홈 스타디움 없이도\nfuturamer001 16 8 월 2020 19 : 51\n파키스탄에 탱크 공급-T-80의 일부, SA를 위해 건조되고 새로 건조 된 일부 공장에 남아 있습니다. 그것은 4 년이 넘었습니다. 그들은 일반적인 구성 요소, 특히 러시아 제 대포를 설치했습니다. 그리고 이제 붕괴. 모든 것이 올바르게 작성되었습니다. BTR-70는 BTR-80 및 -XNUMX 선체에서 준비되었습니다.\nmvg 16 8 월 2020 20 : 34\nXNUMX 년이 넘었습니다\n그리고 러시아 연방은 20 년 동안 BTT로 무엇을 만들었습니까? 거지처럼 T-72B3의 일부를 현대화 했습니까? 우리는 이미 10 년 동안 Armata를 염두에두고 있습니까? 베트남, 이라크, 인도, 알제리에 T-90을 판매 했습니까? 그리고 우리는 끊임없이 고객을 잃습니다. 나는 오랫동안 뚱뚱한 계약을 보지 못했습니다.\n이것은 우리 비행기와 헬리콥터가 경쟁력이 없다는 것을 의미합니다. Su-30MKI는 기술 기반이 확립 된 수출에 약 80 천만 달러가 들었고, 라팔과 태풍에 각각 200 억 손실이 발생했습니다. 디젤 전기 잠수함, 대 잠수함 및 수송 항공기에 대해서는 언급하지 않았습니다.\n추신 : 질문이 있습니다. 우크라이나 사람들은 왜 수천 개의 탱크, 창고에있는 쓰레기를 필요로합니까? 그들은 1000 대의 전투 차량을 보유하고 있으며 이는 폴란드를 제외하고는 어떤 EU 국가보다 몇 배나 많습니다. 또한 보관해야합니다.\n뼈대 17 8 월 2020 09 : 15\n아직 훔치지 않은 게 20 년 전 이었나요? 참고로 매립지에도 T-80이있었습니다. 글쎄, 네, 여기에서 가난한 러시아에 대해 덜 이야기하고 동화를 듣는 것에 지쳤습니다.\n오리온 빗트 16 8 월 2020 12 : 39\n여전히 탱크를 만들고 있지만 모호합니다. 헬리콥터 엔진을 만들고 있습니다.\n예, 2014 년에 두 대의 전차를 보유하고 있습니다. 그리고 헬리콥터 엔진, 맞습니다-vyalenko. XNUMX 년까지 그들은 러시아 전체와 세계 절반을 위해 그렇게했습니다. 이제 러시아가 스스로 해내 고 있습니다. 할머니의 악에 그들은 자신의 귀를 얼렸다. 뇌와 신체의 나머지 부분과 함께.\nAlkonavt 16 8 월 2020 13 : 32\n이것이 모든 일이 일어난 방법입니다. 이름을 딴 비탈리 .. 처음에는 러시아의 모든 것이 충돌해야 할 것처럼 무서웠습니다 .. 그러나 그들은 출격했고 많은 전문가들이 러시아로 도망 쳤고 이미 필요한 모든 것을 만들었습니다! 예, 모든 것이 비싸고 복잡했지만 우리는 국무부의 외곽과 그 소유자에게 침을 뱉고 싶었습니다 ..\n악스 우 16 8 월 2020 13 : 41\n소련 Kuznetsov 함대 제독. 동급 러시아 해군에서 유일한 소련 함선 (항공기 수송 순양함) 프로젝트. 흑해 조선소의 Nikolaev에 지어졌습니다. 북부 함대의 일부입니다.\nVasyan1971 16 8 월 2020 13 : 46\n흑해 조선소의 Nikolaev에 지어졌습니다.\n그것은 우크라이나에서 지어지지 않았습니다. 소련을 건설했습니다. 차이가 보이지 않으면 도와 드릴 수 없습니다 ...\n악스 우 11 9 월 2020 01 : 46\nWHERE-Nikolaev에 내장. 조립 장소.\n"차이가 보이지 않으면 도와 줄 수 없어 ..."\nVasyan1971 12 9 월 2020 21 : 50\n잘? 내가 뭐 랬어?\n그것은 우크라이나에서 지어지지 않았습니다. 소련을 건설했습니다.\n크라스 노야 르 스크 16 8 월 2020 14 : 06\n벨로루시 사람들이 Tihanovskaya와 괜찮을까요? 농담 했어?\nVol4ara 16 8 월 2020 14 : 29\n여기 리페 츠크 지역의 제 고향에서 전직 은행가였던 주지사는 전염병 기간 동안 사람들에 대한 그의 진술을 바탕으로 한 큰 놈이지만, 그럼에도 불구하고 그는 주지사이고 그를위한 사람들은 비듬입니다. 목표는 돈입니다. Tikhanovskaya, 아마도 필요한 것입니다. 그녀는 은행 가도 아니고 도적도 아니고 과두 주도 아니기 때문입니다. 그리고이 3 가지 중에서 그녀는 아마도 가장 악한 사람 일 것입니다.\n크라스 노야 르 스크 16 8 월 2020 14 : 44\n그를 위해-비듬, 그는 한 친구가 있고 하나의 목표는 돈입니다. Tikhanovskaya, 아마도 필요한 것입니다. 그녀는 은행 가도 아니고 도적도 아니고 과두 주도 아니기 때문입니다. 그리고이 3 가지 중에서 그녀는 아마도 가장 악한 사람 일 것입니다.\n그리고 나는 Tikhanovskaya가 무라고 말한 적이 없습니다. 나는 그녀가 품위있는 사람이자 훌륭한 아내임을 완전히 인정합니다. 그러나 이것이 그녀가 좋은 국가 지도자가 될 것이라는 의미는 아닙니다. 많은 사람들을 이끄는 경험이없는 그녀는 실수를 시작하여 벨로루시 인의 생활 수준에 필연적으로 영향을 미칠 것이라는 데 동의합니다. 과???? 벨로루시 사람들은 아버지보다 더 나 빠지기 시작할 것입니다. 싸움의 요점이 아니라 아버지?\nVol4ara 16 8 월 2020 14 : 52\nMerkel이나 Thatcher는 무엇을 가지고 있었습니까? 레닌이 어느 공장이나 은행을 관리 할 수 있습니까? 그는 믿을 수있는 정직한 사람들을 위해 모일 것입니다.\n크라스 노야 르 스크 16 8 월 2020 15 : 02\n첫째, 레닌은 우리 기준으로도 훌륭한 교육을 받았습니다. 둘째, 레닌은 반대자들과의 지적 분쟁에서 승리하고 정당을 창설했습니다. 이것은 그의 지능과 조직 능력을 말합니다. 주를 향하기 전에 그는 주를 건설 할 기회를 준 많은 것들을 쓰고 읽었습니다. 그리고 Tikhanovskaya는 국가를 이끌 기 위해 무엇을 했습니까? 그녀의 어깨 뒤에 뭐가 있지? "정치인"남편과 결혼 침대? 이것으로 충분하다고 생각하십니까?\nMerkel과 Thatcher에 관해서는 그들의 전기를 읽으십시오.\nVol4ara 16 8 월 2020 15 : 07\n당신 말이 맞을 수도 있습니다. 글쎄요, 경험은 어려운 실수의 아들입니다. 저에게는 경험이없는 놈과 도둑보다 경험이없고 양심적이며 정직한 시민이 낫습니다. 그리고 유능한 후보자가 없다는 사실, 모든 경쟁자를 즉시 제거하는 권력의 수직 구조에 대해 우리도 그들도 책임을 질 수 없다는 사실은 미래의 국가 복지보다 개인적인 이익과 권력이 더 중요하다는 것을 의미합니다\n크라스 노야 르 스크 16 8 월 2020 15 : 11\n글쎄요, 경험은 어려운 실수의 아들입니다. 저에게는 경험이없는 놈과 도둑보다 경험이없고 양심적이며 정직한 시민이 낫습니다.\nLukashenka에 대해 말하는거야? "경험이있는 놈과 도둑"을 의미합니다.\nVol4ara 16 8 월 2020 15 : 19\n아니, 전체 상황에 대해. 나는 Lukashenka에 대해 아무것도 없습니다.\n고양이 rusich 16 8 월 2020 21 : 14\nAlexander, Sveta Tikhanovskaya 주변에서 "내부 원"이 이미 조립되어 "국가를 지배"할 것입니다-Sveta Tikhanovskaya는 그녀에게 가져올 문서에 서명 할 것입니다. "Sveta의 내부 원"은 V. Zelensky와 "Team Ze"와 같은 "Minsk Maidan"을 주문한 서양인에 의해 선택되었습니다. 아니면 Sveta Tikhanovskaya가 한때 살았고 벨로루시의 대통령이되기로 결정했다고 진지하게 생각하십니까 ...\nVol4ara 16 8 월 2020 21 : 16\n아무도 내 친구를 주문하지 않았습니다. 이상합니다. 그들은 모두를 사 왔지만 잊어 버렸습니다. 어쩌면 전체적인 문제는 26 년의 권력이 나쁘다는 것입니다. 글쎄, 정확히 서쪽이 없다면!\n고양이 rusich 16 8 월 2020 21 : 32\n알렉산더, Maidan의 키예프에는 관중, 엑스트라를 위해 사용 된 많은 "loxies"가 있었고 그들은 "아이디어를 위해 무료로 일했습니다"... 음, V. Yanukovych는 과두 대통령으로 버려졌습니다-P. Poroshenko가 과두 대통령으로 선출되었습니다 , 나는 그것을 좋아하지 않았다 – 그들은 대통령 광대 V. Zelensky를 뽑았다… "남성 생식기"를 "여성 생식기"로 바꾸는 요점은 무엇인가? -또는 원칙의 문제- "여자 대통령에게 줘 !!!" 대화는 Sveta Tikhanovskaya가 그녀의 "내부 서클"이 그녀에게 가져올 문서에 서명 할 것이라는 사실에 관한 것이 었습니다.\n카타니 코타 엘 16 8 월 2020 18 : 17\nZelensky는 또한 정직한 사람들을 모았습니다 ... 검사장 혼자서 가치가 있습니다.\nVol4ara 16 8 월 2020 18 : 39\nZelensky는 아무것도 수집하지 않았습니다. 그리고 당신이 여우를 가진 암탉 집에서 유일한 수탉이라면 무언가를 모으기가 어렵습니다.\n카타니 코타 엘 16 8 월 2020 19 : 43\n물론 주부는 합당한 사람들로 구성된 팀을 구성 할 수있는 모든 기회가 있습니다. 너 자신이 재미 있지 않니?\nVol4ara 16 8 월 2020 19 : 46\n모든 기회는 아니지만 그렇습니다. 그녀가 누구인지, 주부, 트랙터 운전사 또는 과두주는 전혀 중요하지 않습니다.\n하겐 17 8 월 2020 07 : 06\n많은 사람들을 이끄는 경험이 없기 때문에 그녀는 실수를 시작하여 벨로루시 인의 생활 수준에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다.\n요점은 러시아 국경에 꼭두각시 국가를 만드는 것입니다. 일종의 국가 404 버전 2.0. Tikhanovskaya는 대표 기능을 남길 것이며, 관리에 대한 주요 작업은 Makei에 맡길 것입니다. 그리고이 탠덤으로 그들은 우크라이나와 마찬가지로 러시아와의 모든 공동 프로젝트를 찢기 시작할 것입니다. 이것이 전체 정렬입니다. 그리고 벨로루시 사람들이 더 잘 살 것인지, 아니면 전혀 살 것인지, "새로운 벨로루시"의 건축가 중 누구도 원칙에 관심이 없습니다.\nFil743 16 8 월 2020 18 : 52\n그녀는 은행 가도 아니고 도적도 아니고 과두 주도 아니고\n그녀를 개인적으로 알고 있습니까, 아니면 그녀의 개인 파일을 읽었습니까? 너무 순진하지 마세요. 알렉산더 대통령의 "평범한"사람들은 볼쇼이 극장의 프리마 발레리나에서 가져온 적갈색과 같은 말도 안됩니다.\nVol4ara 16 8 월 2020 19 : 43\n무슨 뜻이야 !!! 여기서 최고 요리사의 95 %는 자신이 주부이며 스토브를 넘어 가지 않는다고 말합니다. 95 % 거짓말을 할 수 없습니까?\n이반 티시 16 8 월 2020 18 : 52\n"빌드"탱크는 마치 "빌드"와 같이 소련 시대의 탱크 묘지의 끝이며 모든 건설이 종료됩니다. 선체는 어디로 가져 갈까요? 한때 세계 수준에서 야금술을 받았던 나라 갑옷이라면 핀란드와 폴란드에서 (주의!) 구입합니다. 이것은 탱크를 만드는 것이 아니라 형편없는 점검입니다. BTT의 품질 (공장에서만 공급 됨) 때문에 우크라이나에는 스캔들이 너무나도 많습니다.\n베닉 16 8 월 2020 10 : 55\n그리고 이곳은 탱크와 항공 모함, 헬리콥터 엔진 등을 만든 나라입니다.\n나는 또한 비행기를 만들었고 어떤 종류의 ... 아아,이 모든 것이 과거입니다! 그리고- 취소 할 수없는 과거!\n이제 그들은 브라질에서 비행기를 살 것입니다 (!!!)!\n수석 엔지니어 16 8 월 2020 11 : 09\n벨로루시에서는 모든 것이 잘 될 것이며 당국의 충격이 지나가고 상황이 통제되고 있습니다.\n라몬 머 카데르 16 8 월 2020 15 : 15\n우리는 쓰레기를 할 수 없지만 ... 쓰레기 (c) Mikhail Elizarov.\n예, 모든 폴리머는 "잃어버린"(그리고 하느님 감사합니다) 반대의 결과를 상상하는 것이 무섭기 때문입니다. 더 좋습니다. 그리고 나는 이것을 벨로루시에게 원하지 않습니다.\nPiramidon 16 8 월 2020 21 : 26\n그리고 이곳은 탱크와 항공 모함을 만든 나라입니다.\n항공 모함이 그 영토에 건설되었을 때 거기에는 별도의 국가가 없었습니다. 연합 된 소련이 있었다. 그래서 그는 건물을 짓고있었습니다.\n왜 필요한가요? 17 8 월 2020 00 : 21\n나는 다른 사람들과 협력하여 먼저 공화국을 추가하고\nvVvAD 17 8 월 2020 17 : 03\n이 나라는 항공 모함, 탱크, 가스 터빈 엔진, 미사일을 독립적으로 생산하지 않았습니다.이 모든 것이 소련에 의해 이루어졌습니다. KMDB, Antonov Design Bureau, Zorya-Mashproekt, Yuzhmash 등을 누구의 순서로, 누구에 의해, 어떤 자금으로 만들 었는지 읽어보십시오. 이들은 적절한 자금을 지원하는 모든 연합 규모의 조직이었습니다. 결코 공화당 원은 아닙니다. 그리고 연방 전역에서 최고의 직원들이 그곳에 파견되었습니다. 그리고 다음과 같이 작성합니다.\n가토 16 8 월 2020 10 : 31\n"Jacob"을 대체하지만 "Albatross"와는 다릅니다.\n분명히 그들은 제트 "성인"기계가 아닌 프로펠러 구동에 대해 가르 칠 것입니다. "Grippens"에 대해-평소와 같이 모든 라-라입니다. 퇴역 한 "Skyraders"는\n민간인 16 8 월 2020 10 : 49\n이 논리에 따르면 Sagaidachny 대신 우주선을 곧 구매할 것입니다.\n아브라 카다 브르 16 8 월 2020 10 : 57\n증기선은 많은 비용이 듭니다. 현재 세계 어느 나라도 이것을 생산하지 않기 때문입니다. 같은 조각품이 나옵니다. 오히려 노를 젓는 갤리. 또한, 지역의 특성을 고려하여 노 끝에 칼날이 아니라 갈퀴가 있습니다.\nRUnnm 16 8 월 2020 12 : 03\n그것은 증기선이 담배를 피우는 사람임을 의미합니다. 그리고 미국에서 그는 쓰레기통에서 항공 모함 비용을 초과하는 가격으로 사망했습니다. 대통령은 한 덩어리와 하팍으로 그를 만나 용골에 키스하고 잊어 버릴 것입니다. 돈이 삭감되고 서부는 명령에 만족하며 러시아 흑해 함대가 그들을 두려워한다는 진술이 만들어졌으며 아름다운 사진이 촬영되어 Instagram에 게시되었습니다. 커튼\n아서 73 16 8 월 2020 12 : 52\n물론 배는 신용으로 구매할 것이며 다음 세대는 가능한 한 많이 돌려 줄 것입니다.\nsanja.grw 16 8 월 2020 09 : 26\n총 72 ~ 108 대의 전투기를 구매할 계획이다.\nAlkonavt 16 8 월 2020 09 : 46\n그러나 Russophobia에 대한 사업 ...\n피트 미첼 16 8 월 2020 10 : 11\n그리고 아무도 돈에 대해 아직 생각하지 않았습니다. 주요 단어는 ...\n포로 16 8 월 2020 10 : 20\n돈이 산문이라는 사실에 익숙해 질 때입니다 (주머니에 있지 않다면), 결과는 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 mriya와 계획, 바람직하게는 장대합니다.\nRUnnm 16 8 월 2020 12 : 05\n그래서 그들은 단순히 한 대의 비행기를 자신에게 72 번에서 108 번까지 재판매 할 것입니다. 예산에 따라.\n저항 분자 16 8 월 2020 09 : 26\n물론 비행기는 나쁘지 않지만 우리의 대초원, "나무없는"조건, Ukroluftwaffe 에이스의 구부러진 손, 그리고 우리의 시스템 방공 (중요한 밑줄) ...\n와라가 16 8 월 2020 09 : 50\n네, 맞아요! 뭐가 문제 야?! 두개를 가지세요!\n저항 분자 16 8 월 2020 09 : 59\n언제 나타나고 시작 할거야,트로피로 우리가 할 수있는 한 많이 가져 가라.\n와라가 16 8 월 2020 10 : 10\n그들이 나타나서 시작할 때 우리는 가능한 한 많은 트로피를 가져갈 것입니다.\n브라질로 "시작"하시겠습니까? 당신은 당신의 Natsiks에 대처할 수 없습니다. 시작하지 않는 것이 좋습니다.\n저항 분자 16 8 월 2020 12 : 13\n브라질로 "시작"하시겠습니까? 당신은 당신의 Natsiks에 대처할 수 없습니다.\nВ DNR 나치는 이데올로기 적으로도 뿌리를 내리지 않았고 육체적으로 훨씬 덜 .\n시작하지 않는 게 낫다\n귀하의 조언 없이도 할 수 있습니다.\n와라가 19 8 월 2020 02 : 18\n죄송합니다! .. 처음에 그는 당신을 딜로 착각했습니다. 따라서 내 의견의 내용.\nAlkonavt 16 8 월 2020 10 : 59\n반란군, 당신은 장군처럼 보입니다! 축하합니다\nmdsr 16 8 월 2020 11 : 55\n반란군, 당신은 장군처럼 보입니다!\n여전히 그렇습니다! 7 월 XNUMX 일부터 낙서 3461 комментарий ... 이것이 지칠 줄 모르는 일을 의미합니다.\n저항 분자 16 8 월 2020 12 : 14\n여전히 그렇습니다! 7 월 3461 일부터 XNUMX 개의 댓글을 작성했습니다. 이것이 지칠 줄 모르는 일을 의미합니다.\n당신이 똑같이하는 것을 방해하는 것은 무엇입니까? 댄서 증후군?\nAlkonavt 16 8 월 2020 12 : 17\n그는 일반적인 어깨 끈을 얻는 것이 어려웠습니다.)))\n특히 최근 옵저버 등과의 대결 이후 ...\n유망한 녀석 .. 비누가 없으면 뒤집힌다!\n추신 전술은 그가 정말로 알려지지 않은 hehe를 변경했습니다, 그런 사람들을 조심하십시오\n그리고 옵저버와 함께 .. 그들은 마치 서로를 모르는 듯 쇼다운 쇼를 보여주었습니다. .. 그렇게 우리를 여기서 자랐습니다. 95 블록\n저항 분자 16 8 월 2020 12 : 41\n특히 최근 옵저버와의 대결 이후\nА 모든 и 각그가 아닌 사람인 척하면 코딱지\nAlkonavt 16 8 월 2020 13 : 10\n그리고 관찰자는 누구입니까? Donbass와 민병대를 응원하는 모든 사람들을위한 질문 ..? 그리고 Mozgovoy의 민병대에 스튜 대결이있었습니다 .. (러시아 기사를 위해 그에게 천국의 왕국)\n추신 : 당신 중 누가 Donbass와 민병대 출신입니까, 아니면 둘 다 점퍼입니까?\n레서 장군님이 갑자기 주제를 바꿨군요!\n그들이 나를 여기서 죽이면 놈들을 봐.\n저항 분자 16 8 월 2020 13 : 29\n그리고 관찰자는 누구입니까?\n이상한 결국 그 ( "관찰자")는 별도로 언급했습니다. 모든 그 자리에서,"미 한도"그의"조상에 대해 알고 "\n하지만 적어도 전쟁 전부터 러시아 연방에 정착 한 Gaster는 저에게 "제국 DNR"아바타, 적어도 그가 자신이 원하는 것을 바탕으로 외계인 아바타 (아는 사람들, 깨달음, 나는 이미 이것에 대해 썼습니다. 나는 반복하지 않을 것입니다), DPR과 관련이 없습니다 ...\n좋아요,이 아바타가 깃발 색깔이라면 Lnr, 그것은 모든 것이 아니며 명확하고 이해하기 쉽고 논리적입니다. ( "관찰자"는 우크라이나 국군이 점령 한 LPR의 일부인 Lisichansk의 도망자입니다.)-질문이 없습니다.\n하지만 그의 행동 ... 일종의 히스테리 반응 일뿐\ncosto 17 8 월 2020 00 : 47\n그들이 나를 여기에 적시면 그들을 봐\nAlkonavt 16 8 월 2020 13 : 37\n네 엄마는 누구 니?\n그리고 hehe를 포함한 관찰자\n그리고 당신은 나를 빼낼 필요가 없습니다 ..\n저항 분자 16 8 월 2020 13 : 38\n엄마 있었다 엄마\n저항 분자 16 8 월 2020 13 : 49\n이유 ? 나는 평가할 권리가 있습니다 모든 어떤 식 으로든 주석 (+/-)\n뼈대 16 8 월 2020 12 : 22\n저항 분자 16 8 월 2020 12 : 37\n이념적으로 제 XNUMX 차 세계 대전 기간 "메서 슈미트"와 "정커"는 확실히 더 가깝습니다.\n하지만 비싸다 영토처럼 발전되고 재정적으로 안정된 나라조차У, 그러한 항공기를 감당할 수 없습니다 ...\naszzz888 16 8 월 2020 09 : 31\n이 기간 동안 항공은 소련 생산의 이미 구식 MiG-29, Su-27, Su-24M, Su-25, Su-24MR을 완전히 제거해야합니다 "현대적인"전투기를 채택합니다.\n여전히 불필요한 꿈을 꾸고 있습니다!\nMavrikiy 16 8 월 2020 09 : 33\n예, 모든 것이 명확합니다. Pan ataman에는 멍청한 페니가 있습니다. 도망 갈 시간이야\n와라가 16 8 월 2020 09 : 46\n"고려"... 네, 물론입니다! .. 옵션없이-그것은 핀 도스 FU-35가 될 것입니다. 그리고 고려할 것이 없습니다. 그들에게는 핀 도스가 이미 모든 것을 "고려"했습니다. 2014 년부터 ...\n우주선 16 8 월 2020 10 : 58\n오히려 사막의 금고에서 나온 초 현대화 "침략자", "죽은 박쥐". "Strike Eagles"또는 "Fighting Ghosts"이면 Ukroluftwaffe의 휴가 일뿐입니다.\n누가 그들에게 "번개"를 줄까요?\n와라가 16 8 월 2020 11 : 02\n예, 이것들은 그들에게 아주 좋습니다 – 챔버 No. 6. 그러나 진지하게, 핀 도스는 우크라이나 인들을 대출에 대한 속박으로 몰아 넣을 것입니다. 비행기가있을 것이고, XNUMX 세대 전에 만 비용을 지불 할 것입니다.\n산 사수 16 8 월 2020 09 : 49\n현대 항공기 구매 비용은 누가 지불합니까? 어떤 종류의 실현 불가능한 mriyas? 그들과 "큰 부리 새"에서 모으고 모으기 위해 ... 아니면 빚을 갚을 것인가?\n와라가 16 8 월 2020 10 : 12\n그들은 쓸 것입니다-가능성이 낮습니다. 그러나 그것을 더 깊이 몰아내는 것은 확실합니다.\n기대다 16 8 월 2020 10 : 05\nf16은 블록 70/72 버전에서도 4 세대 ++ 항공기입니까, 아니면 스웨덴 그리핀입니까? 그들이 NATO로 기어 들어가고 싶어하는 것을 보여주기 위해 우크라이나 병사들은 무엇이든, 즉 절대적으로 모든 것에 준비되어 있습니다!\n탱크 자켓 16 8 월 2020 10 : 08\n땅이 팔릴 것입니다 ...\nrotmistr60 16 8 월 2020 10 : 11\n여전히 날아 다니는 소비에트를 "현대"외국의 모든 것으로 대체하면 그들은 치유 될 것이며, 공군은 "공군"이 항복하기 만하면 될 정도로 강화 될 것입니다. 돈을 줄 또 다른 사람이 있습니다. 그동안 우리는 터보프롭이 싸게 팔면 날아가서 연구 할 것입니다. 그들은 일종의 평행 현실에 살고 있으며 가장 중요한 것은 그것이 옳다고 믿습니다.\nVovk 16 8 월 2020 10 : 18\n우크라이나가 동유럽에 남아있는 MiG-29를 구매하는 옵션이 고려되었지만 기체의 나머지 자원은 적습니다.\n실제로 고려되는 것은 우크라이나 군대를위한 항공기 구매가 아니라 우크라이나에서 허가 된 생산입니다.\n많은 후보자가 있습니다.\n1) Saab JAS-39E / F Gripen (스웨덴);\n2) JF-17 블록 2 (파키스탄);\n3) F-16 블록 70/72 (터키);\n4) Dassault Rafale (프랑스).\n스토커 워커 16 8 월 2020 10 : 25\n4) 다쏘 라팔 (프랑스)\n네, 반데로 스탄이 현대 항공기의 허가 된 생산을위한 자금을 가지고 있다는 사실이 아닙니다. 나는 전문가에 대해 말하는 것이 아닙니다.\nDassault Rafale 한 조각조차도 오늘날의 상황에서 현지 재무에 비해 너무 비쌉니다. 지갑을 든 인디언들조차도 후회의 한숨을 내쉬며 그들이 원하는 수량보다 훨씬 많이 샀다.\nPN 16 8 월 2020 10 : 53\n이웃의 돈이 아니라 주머니에있는 돈을 세자. 14g에서이 모든 난교가 이웃 주에서 일어 났을 때, 모두가 Pan ataman이 멍청했고 곧 전 세계로 구걸 할 것이라고 외쳤습니다. 하지만 6 년이 흘렀고 아직 일이 남아 있습니다. 예, 그곳에서 무언가 더 나빠졌지만 이웃의 세계 파산도 관찰되지 않았습니다. 언론이 우리에게 이야기하는 것처럼 그렇게 나쁘지 않을 수도 있습니다.\n카 스톰 11 16 8 월 2020 11 : 05\n물론 죄송합니다. 무엇이 잘못 되었나요? 그들은 6 년 동안 전 세계를 돌아 다니며 구걸하고 있습니다.) 그리고 그들은 오랫동안 파산했습니다. 또는 매혹적인 "스톡홀름 법원의 결정에 대한 이유 중 하나 <...>를 상기 시키십시오."우크라이나의 어려운 경제 상황과 관련하여 "?)\n스토커 워커 16 8 월 2020 11 : 20\n나는 당신을 포함하여 페니를 세지 않습니다 ...\nNazalEzhnoy 정부는 민주적 발전을 옹호하는 국가의 보조금으로 생활 할 것이라고 정기적으로보고합니다. 반데로 스탄의 예산을 수치로 인용하는 데는 의미가 없습니다. GDP 성장을 제외하고는 확고한 마이너스가 있습니다. 간단히 설명 할 수 있습니다. 리 타카 하나 대신 콜라 두 개가 있으면 성장률이 100 %가됩니다.\n뼈대 16 8 월 2020 12 : 28\n오, 그 이야기꾼들. 뉴스도 읽나요? 그들은 6 년 동안 전세계를 여행하며 동전을 요구하고 IMF에 무릎을 꿇고 동전을 요구합니다. 모른다고해서 그렇지 않다는 뜻은 아닙니다. 그리고 당신은 파산을 선언 할 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 그들은 당신에게 한 푼도주지 않을 것입니다.\nPN 16 8 월 2020 13 : 45\n당신은 그가 빚을 갚지 않을 것이라는 것을 알고있는 사람에게 빌려주겠습니까? 당신이 이타주의자가 아니라면 나는 당신이 그렇지 않을 것이라고 생각합니다. 신용 기관에서 사람들은 맹인과는 거리가 멀고 어리석지 않습니다 (뉴스에서 국가의 재정 상황에 대해 알지 못함), 빌려 주면 다른 질문이므로 반환 할 수 있음을 압니다.\n가토 16 8 월 2020 10 : 43\n우크라이나에서 라이센스 생산\n매혹적인 .. 우크라이나는 현재 상태에서도 "스크루 드라이버"어셈블리를 당기지 않을 것입니다-그리고 조립할 곳은 어디입니까? "Antonov"는 Lviv 탱크 수리 공장을 제외하고 이미 "모든 것"이라고 말할 수 있습니다.\nServisinzhener 16 8 월 2020 11 : 38\n우크라이나에서 라이센스 생산.\n매우 모호한 옵션입니다. 순전히 정치적 목적을 위해 기성품 키트에서 SKD 조립하는 경우에만.\nAPASUS 16 8 월 2020 10 : 31\n물론 L-39에서 Super Tucano로 전환하는 것은 전투 항공의 한 단계 발전입니다.\njncnfdybr 16 8 월 2020 10 : 51\n당신은 어디에서 공유 했습니까? 디비전 동안 그들은 29 개 이상의 L-39, XNUMX Drank를 얻었습니까?\n에이 비어 16 8 월 2020 11 : 09\nXNUMX 년이 지났지 만 그때도 그들은 새로운 것과는 거리가 멀었습니다.\njncnfdybr 16 8 월 2020 11 : 16\n네, 30 년이 지났습니다. 그러나 러시아에서는 L-39 스탠드입니다.)\n에이 비어 16 8 월 2020 12 : 07\n그들은 우크라이나에도 있습니다.\n그들은 현대화와 재 동력화를 겪고 있습니다. L-39M1.\n그러나 그들은 영원하지 않을 것입니다\n베닉 16 8 월 2020 11 : 01\n"... 스웨덴 Saab JAS-39E / F Gripen과 미국의 F-16 Block 70/72는 공군에 더 선호된다. 총 72 대에서 108 대의 전투기를 구매할 계획이다. ..."\n72 ~ 108 명의 전투기? 흥미롭게도 그들은 이것에 대한 돈을 어디로 가져 갈까요? 이것은 적어도 5-8입니다 억 "달러"(!!!), 우크라이나-때문에 1 (0 억) "IMF의 발밑에 기어 오르고있다 !!!\n에이 비어 16 8 월 2020 11 : 12\n어떤 이유로 중국인이 고려되지 않는 것은 흥미 롭습니다.\nVovk 16 8 월 2020 15 : 18\n우크라이나는 전투기에 최신 항공 전자 공학이 필요하기 때문입니다. 그리고 중국인들은 그것을 가지고 있지 않으며 그들은 아직 그것을 복사 할 수 없었습니다.\n적어도 우크라이나에서 엔진, 글라이더, 무기를 생산할 수 있다면 현대 항공 전자 공학으로 상황이 나빠집니다 ... 면허를 받아 생산해야하며 아무도 항공기와 별도로 판매하고 싶지 않습니다. 따라서 항공기의 일부로 항공 전자 공학을 구매해야합니다. 생산을 조직하고 항공 장비 및 비행장의 유지 보수를 현대 표준으로 끌어 올립니다.\n군대의 가까운 미래에 관해서는 터키와의 공동 프로젝트 인 드론입니다-Akinci가 성공적으로 시작되었습니다.\n우주선 16 8 월 2020 11 : 15\n이 비행기는 전투에 매우 좋습니다. 전투에 적합합니다. 비행이 전혀없는 적과 싸우기위한 것입니다. 우크라이나의 현실에서 그것이 누구인지 추측하는 것은 어렵지 않습니다.\n그러나 나는 우크라이나 comprador 당국의 인간 어리 석음에 놀랐습니다. 음, XNUMX 년 전 사하 크처럼 도네츠크와 루간 스크에서 냄새를 맡을 수 있습니다. 그러나 볏이있는 두개골을 누가 어떻게 얻을 수 있는지는 분명합니다. 빠르고 필연적입니다. 글쎄, 그들은 정말로 독일인, 프랑스 인, 미국인, 영국인 또는 적어도 스페인 인이 평화에 대한 러시아의 강박에 맞서 서두르기를 희망합니까? 예, 인생이 아닙니다!\naskort154 16 8 월 2020 11 : 27\n돈은 어디서 구할 수 있나요, Galya? 나는 당신을 사기 위해 내 모든 은닉을 썼다\n유럽의 "레이스 팬티".\n16 년 1998 월 2 일 우크라이나는 미국과의 계약을 이행하기 시작하여 처음 160 개를 절단했습니다. Tu-XNUMX, 미국 특별 서비스의 통제하에 특수 장비를 사용합니다.\nZVS 16 8 월 2020 11 : 29\n외국산 전투기를 대체하면 우크라이나 인이 배꼽을 풀지 않습니까? 가난한 우크라이나는이 선수들을위한 돈이 있습니까?\n우크라이나 사람들은 pontov의 바다를 가지고 있으며 배기 가스에 XNUMX zilch가 있습니다. 그리고 그들은 Super Tucano를 사지 않을 것이고 전리품을 훔칠 것이고 모든 것이 거기서 끝날 것입니다.\n시베리아 이발사 16 8 월 2020 11 : 35\nbtv의 교체를위한 기병과 수레?))\n빅터 세르게 브 16 8 월 2020 11 : 50\n어쨌든 그들은 격추 할 것인데 왜 일반 비행기에서 돈을 쓰나요? 또한이 기적을 전투기 가격으로 사서 주머니에 절반을 넣을 수 있습니다.\nK-50 16 8 월 2020 12 : 10\n"큰 부리 새"는 현대적인 방공 기능이없고 구식 인 편에만 사용할 수 있습니다. 다른 경우에는 고철입니다.\n따라서 ukrovermacht가 Donbass에서 전쟁을 끝내지 않을 것이라는 결론은 이전이기는하지만 자신의 인구를 파괴하기위한 행동을 계속할 것입니다.\nRUnnm 16 8 월 2020 12 : 13\n글쎄, 이것은 일종의 휴가입니다! 모기 함대의 생성과 함께 서사시는 아직 끝나지 않았고, "해머"는 아직 회사 구경으로 "해머 -2"로 대체되지 않았고, 장갑차 (또는 BMP, 나는 이미 기억 나지 않는다) "부끄러움", 오, 즉. "순찰대"는 칭찬하는 영상보다 더 멀리 가지 않았습니다. 그들은 여전히 미국에서 모든 자벨린을 구입하지 않았고, 터보프롭 비행 함대가 이미 진행 중입니다 !!!! 항공 모함, 미사일, 제트 엔진 등을 만들던 21 세기 초강대국이 성장하고 있습니다 !! 일반적으로 그들은 메이 다운에 뛰어 들었습니다.\n벨로루시는 이제 그러한 기사를 읽을 필요가 있지만 아직 우크라이나 갈퀴에 완전히 뛰어 들지는 않았습니다.\n아이리스 16 8 월 2020 12 : 21\n쇼에서 구매하는 데 사용됩니다. 그래서 동전이 있습니까?\n폴 16 8 월 2020 12 : 30\n이 Super Tukanu의 조종실은 Su-30cm 또는 Su-35의 조종실과 닮았습니다 ... 그리고 훈련을 위해 이것은 매우 비싼 항공기입니다 ... 당파는 숲을 통해 운전할 수 있습니다 ... 방공 장비가 없으면 ...\n아이리스 16 8 월 2020 19 : 05\n인용구 : Paolo\n당파는 방공 시스템이 없으면 숲을 통해 운전할 수 있습니다.\n당파가 있습니까? 당파가 없으면 방공이 없습니다.\n시스의 군주 16 8 월 2020 13 : 30\n마지막으로 우크라이나는 나이지리아, 온두라스, 아프가니스탄 공군 수준에 도달했습니다.))\n악스 우 16 8 월 2020 13 : 50\n우리가 정말로 이것에 관심을 가져야합니까? 각 오두막에서 장난감을 사게하십시오. 투카노처럼 투카노를 가져 가게하십시오. 이것이 바로 그들의 사업입니다.\nBerkut752 16 8 월 2020 18 : 20\n머스킷, 초승달 모양의 칼, 에머리, 글레이브, 그리고 물론 전쟁 망치. 나는 외곽이 자랑스럽고, 여전히 나돗 선택을 수행하고 말을 데리고 세 다리 정도입니다. 그리고 러시아를 붙잡고, Raze, 어깨!\n파벨 파스타 포프 16 8 월 2020 22 : 13\n곧 샌들을 구매할 것입니다 ..........\nOvsigovets 16 8 월 2020 23 : 25\n당신은 중요한 것을 사)))) 사다 .... 구소련은 폐기 될 것입니다 ... 구성원은 (아마도))))) ..... 거기에 F-16 (그립 펜)이 있습니까?)))) )하지만 계획 할 계획이 있습니다.\nOvsigovets 16 8 월 2020 23 : 35\n그런 글을 쓰면 당신은 망상적인 것 같습니다. .... 어리석은 것 같지 않은 것 같습니다. .......하지만 때때로 당신은 당신의 머리에 손가락 관절을 두드리고 귀에 "아우 ... 두뇌없이 사는 게 어때요?"라고 외치고 싶을 때가 있습니다. "\nOvsigovets 16 8 월 2020 23 : 56\n스웨덴 36에서 구입 한 브라질\n브라질은 36 Saab JAS-39E / F Gripen을 5,4 억 달러에 구입했습니다. 그러므로 72 개의 날개에 실제로 필요한 금액을 고려하십시오. 10,8\nOvsigovets 16 8 월 2020 23 : 59\n그런 다음 옵션 목록에서 파키스탄 (중국어 읽기) 비행기를 처방하십시오-적합하지 않습니다))) 또는 중국에 항공 전자 장치가 없지만 파키스탄에는 있습니까?\n산초 _SP 17 8 월 2020 10 : 03\n그게 무슨 문제입니까? 꽤 적절한 UBS. 당신이 영주로부터 살 수있는 모든 것-아마도 최고 일 것입니다. 돈에 관해서는 어쨌든 중요하지 않습니다. 구매가 있으면 헬리콥터와 유사하게 대출을 통해 이루어집니다. 물론 모든 이익이 고려됩니다.\n포로 17 8 월 2020 12 : 36\n우크라이나는 제트기를 중단하기로 결정 했습니까? 그러한 상황에서는 일반적으로 항공에 작별 인사를하는 것이 옳습니다. 소련 항공 개발에서 우크라이나 SSR의 역할은 매우 컸지 만 여전히 주요 역할은 아니 었습니다.\nyehat2 17 8 월 2020 12 : 36\n질문이 하나뿐입니다. 새 항공기 백 대에 대한 돈은 어디에서 오는 것입니까?\n예산면에서 훨씬 더 번영하는 러시아 연방조차도 저렴한 가격으로 집에서 비행기를 국내 가격으로 구입합니다.\nyehat2 17 8 월 2020 12 : 44\n브라질 입찰 (개당 평균 150 억 XNUMX 천만 달러) 후 Saab은 전투기 가격을 절반으로 낮추겠다고 약속했습니다.\n그. 우크라이나가 지출 할 계획 인 최소 금액은 $ 75 * 72 백만 = 5.4 억입니다.\n그녀는 그런 자유로운 예비가 있습니까 ??\n우크라이나 전사의 예산 1.17 조 그리브 나 = 1.17 * 0.36 $ = 46 억 $\n전투기 구매에 사용하는 연간 예산의 15 %?\n음, 라드에서 루타 바가로 바꾸고\n그리고 그들과 무엇을해야합니까? 이 항공기는 방어에 거의 사용되지 않으며 공격 수단입니다.


[박스오피스] 미국 박스오피스 1위 등극 앨리스가 박스오피스를 평정했다. 팀 버튼 감독의 3D영화 <이상한 나라의 앨리스>가 3월 첫째 주 미국 박스오피스 1위에 올랐다. 1위도 그냥 1위가 아니다. <이상한 나라의 앨리스>는 개봉 첫 주말에만 무려 1억 1639만 달러의 수익을 거뒀다. 이는 미국 역대 3월 개봉작들 중 최고의 오프닝 스코어이며, 지금까지 팀 버튼이 연출한 글: 이주현 │ 2010-03-09\n[박스오피스] 개봉 첫 주 1위 올라 조니 뎁과 팀 버튼 감독의 신작 <이상한 나라의 앨리스>가 개봉 첫 주 55만7566명(영화관입장권통합전산망 집계)을 동원하면서 박스오피스 1위에 올랐다. 한달 동안 독주 행진을 했던 <의형제>는 약24만명을 기록해 2위로 내려 앉았다. 총 관객수 약 482만명을 동원한 <의형제>는 500만 돌파를 눈 앞에 두고 있다. 3 글: 김성훈 │ 2010-03-08\n[박스오피스] , 총 관객수 1308만 돌파! 국내 개봉 영화 흥행 1위 달성 <아바타>가 한국 박스오피스의 모든 기록을 깨뜨렸다. 주말 동안 약 12만 명(영화관입장권통합전산망 집계)을 동원한 <아바타>는 총 관객수 1308만1607명을 기록하면서 역대 국내 개봉 영화 흥행 1위인 <괴물>의 1301만명을 제쳤다. 정확히 개봉 73일 만의 기록 경신이다. 1200억원을 넘어선(1216억3966만45 글: 김성훈 │ 2010-03-02\n[박스오피스] 겜블러 영화 <21>, 박스오피스 잭팟! 2008년 1/4분기를 마무리하는 3월 마지막주 북미 박스오피스는, 라스베가스를 무대로 펼처지는 도박 영화 <21>이 정상을 차지했다. 개봉성적은 2370만달러, <영광의 날: 블레이즈 오브 글로리>와 <로빈슨 가족>이 개봉한 전년도 동기간과 비교하면 낮은 성적이지만, 3500만달러라는 제작비로 만들어진 <21> 글: 안현진 │ 2008-04-01\n[박스오피스] 북미 박스오피스, 이 한 주 더 1위! 닥터 수스 원작의 애니메이션 <호튼>의 기세가 여전하다. 지난 주, <클로버필드>의 개봉기록을 누르며 4501만달러로 개봉한 <호튼>은 개봉 2주차에도 굳건히 정상을 지켰으며, 추가로 2510만달러의 수입을 거뒀다. 개봉 10일 동안 <호튼>이 벌어들인 누적수입은 8646만달러, 개봉 2주만에 제작비에 투입된 금 글: 안현진 │ 2008-03-25\n[박스오피스] 애니메이션 , 개봉 기록 누르고 1위 가족영화의 승리다. 3D 애니메이션 <호튼>(원제: <Horton Hears a Who!>)이 지난 주말 4510만달러를 벌어들여 2008년 최고 개봉기록을 세웠다. <호튼> 개봉 전까지 2008년 최고 개봉기록은 J. J. 에이브럼스의 <클로버필드>였다. <호튼>은 미국인이 사랑하는 닥터 수스의 원 글: 안현진 │ 2008-03-19\n[박스오피스] 선사시대 블록버스터 <10,000 B.C.> 3570만달러로 1위 데뷔 기원전 1만 년의 인간은 어떤 감정을 느끼고 살았을까. 선사시대에 대한 상상력이 스크린으로 옮겨진 <10,000 B.C.>가 3월 둘째주 주말 미국 극장가를 점령했다. 전세계 20개 국가에서 동시에 개봉한 <10,000 B.C.>는 미국을 비롯, 스페인, 멕시코, 독일, 호주 등 19개 국가에서 1위를 차지했으며, 주말 3일간 벌어들 글: 안현진 │ 2008-03-10


[칼럼] 트럼프와 아베 : 오피니언 : 재경일보\n[칼럼] 트럼프와 아베\n기사입력 2017.02.16 15:46:18\n엊그제 미국의 트럼프대통령과 일본의 아베수상이 만나는 모습은 옛날부터 친했던 친구가 오래간만에 만나는 모습같았다. 악수를 하는 손에는 강한 힘이 들어 가 있고 파안대소하는 입가에는 정이 가득 넘쳐나는 듯 했다. 전략적인 외교상의 제스추어라고 보기에는 너무나 자연스러운 행동이 묻어나는 것 같았다.\n어떻게 보면 이것이 세계 최강국의 지도자의 본 모습이 아닐지도 모른다. 외교상의 전략적 제스춰어이며 일종의 연기라고 볼 수도 있을 것이다. 그러나 천연덕스럽게 그런 행동을 할 수 있다는 것도 보통 사람들에게는 쉬운 일이 아니다. 많은 사람들의 예상을 깨고 미국 대통령이 되었거나 일본의 장수 수상으로서 국민들의 강력한 지지를 받는 자라야 발휘할수 있는 리더십일지도 모른다. 트럼프대통령에 대해서는 아직 그의 능력과 자질을 평가할만한 시기가 아니다.\n그러나 자본주의국가에서 사업가로서 엄청난 성공을 거두었으며 무모하게 보이는 대선에서 승리를 하였다는 것만으로도 그의 리더십을 무시할 수는 없을 것이다. 그리고 과감한 용기를 눈여겨 보지 않을 수 없을 것이다. 일본의 아베수상은 윗대 어른이 수상을 지낸 명망높은 가문의 출신이라 그런지 그이 언행에는 자신감이 넘쳐난다. 국민들이 신뢰할 수 있는 언행을 보여주어서 그런지 그의 정책은 일본경제회복의 원동력이 되고 있다.\n우리나라에서는 지금 금년 대선을 앞두고 적지 않은 사람들이 출사표를 던지고 대선가도를 열심히 달리고 있다. 그들이 과연 트럼프나 아베가 지닌 용기, 추진력, 경륜, 자신감을 지니고 있을까? 여기에 대한 해답은 대선주자를 자처하는 본인이 아니라 국민들이 평가해야 한다.\n완벽한 리더는 아니더라도 한국의 최고지도자가 될만한 사람이 잘 보이지 않는다고 하는 사람들이 많아서 그런지 미국의 트럼프와 아베가 자꾸 뇌리에 떠 오르는 것을 어쩔 수 없다. 영국의 대처수상이나 미국의 프랭클린 루즈벨트 대통령 같이 훌륭한 지도자는 아니라 할지라도 국민들의 존경과 신뢰를 받을만한 사람이 다음 대통령이 되었으면 하는 것이 소박한 국민의 한 사람으로서 간절하게 지니는 올해의 소망이다.


엘리엇, 현대자동차 주주들에게 보내는 서신 공개 - 뉴스와이어\n2019년 3월 22일에 개최되는 정기주주총회에서 신임 이사 선임 및 특별 배당 제안\n서신 원문은 http://www.acceleratehyundai.com 에서 확인 가능\n홍콩--(Business Wire / 뉴스와이어) 2019년 03월 04일 -- 엘리엇 계열 펀드의 투자 자문사인 엘리엇 어드바이저 홍콩(Elliott Advisors (HK) Limited, 이하 “엘리엇”)이 2월 28일 현대자동차(005380:KS, 이하 “현대차” 혹은 “회사”로 약칭) 주주들에게 보내는 서신을 공개하였습니다.\n해당 서신을 통해 엘리엇은 2019년 3월 22일 개최되는 현대자동차 정기주주총회에 상정될 주주제안 사항에 대해 상세히 설명하고 있습니다. 의안에는 현재 초과자본상태를 보이는 회사의 재무제표를 정상화하고 기업지배구조를 개편하는 내용이 담겨있습니다.\n해당 서신은 엘리엇이 현대모비스 주식회사(012330:KS, 이하 “모비스”)의 모든 주주들에게 유사한 의안을 다루는 서신을 공개한 하루 이후 공개된 것입니다.\n두 서신 모두 http://www.acceleratehyundai.com 에서 확인할 수 있습니다.\n현대자동차에 보낸 전체 서신 본문 이하 참조:\n현대자동차 주주 귀중:\n저희는 현대자동차 주식회사(“현대자동차” 또는 “회사” 005380:KS)의 중요 주주로서 본 서신을 보냅니다. 현대자동차 지분에 더하여, 저희는 현대모비스 주식회사(“현대모비스” 012330 : KS) 및 기아자동차 주식회사(“기아자동차” 000270 : KS), 이하 현대자동차와 더불어 “현대자동차그룹”으로 총칭되는 법인의 중요 주주입니다.\n어제 저희는 현대모비스 동료 주주들을 향한 서신을 통해, 2019년 3월 22일 현대모비스 정기주주총회에서의 심의를 위해 저희가 제출한 주주제안 사항에 관하여 상세히 설명드렸습니다. 동 주주제안 사항은 현대모비스의 지속적인 실적 부진 원인이 된 심각한 지배구조 및 대차대조표 관련 문제들을 해소하는 것을 목표로 하고 있습니다.\n오늘 저희는 현대자동차에 상당한 지분을 보유한 독립 주주 중 하나로서 위와 유사한 주주제안 사항을 설명드리고자 본 서신을 공개합니다. 현대모비스와 마찬가지로, 현대자동차도 상당한 초과자본 상태와 이사회의 독립성 및 책임 결여 문제로 주주들에게 적절한 대우를 제공하지 못하고 있습니다. 그러나 현대모비스와 달리, 현대자동차는 주주환원 및 지배구조 개선에 관한 어떠한 조치도 취하지 않아 저희에게 큰 실망을 안겨주었습니다.\n현대자동차는 아무것도 제시하지 않고 있는 것이나 다름없습니다. 어제 현대자동차는 향후 계획을 발표하였으나 여전히 초과자본 상태의 대차대조표를 정상화하기 위한 적절한 조치가 전혀 포함되지 않았을 뿐 아니라, 현 경영구조의 약점을 더욱 심화시킬 것으로 우려되는 이사회 개편안을 제안했기 때문입니다.\n이러한 이유로 저희가 2019년 3월 22일 현대자동차 정기주주총회 안건으로 제출한 주주제안 사항이 그 어느 때보다도 더욱 긴박하게 요구된다고 생각합니다. 이는 앞서 저희가 현대모비스에 제출한 사안과도 유사합니다. 저희의 주주제안 사항은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.\n· 주주제안 A (제 1-2-2호 의안): 보통주에 대한 배당금 4.5조 원, 즉 보통주 1주당 21,967원에 해당하는 배당금을 반영한 2018년 현대자동차 재무제표 승인의 건. 승인이 될 경우, 주주들은 일회성으로 현대자동차 현 주가의 17%에 해당하는 배당금을 받게 될 것입니다.\n· 주주제안 B (제2-9호 의안): 현대자동차 이사회 내 보수위원회 및 투명경영위원회 설치.\n· 주주제안 C (제3-1-4호, 제3-1-5호 및 제3-1-6호 의안): 높은 전문성을 갖춘 3명의 사외이사 선임 (“주주제안 독립후보”).\n· 주주제안 D (제4-3호, 제4-4호 및 제4-5호 의안): 사외이사 후보를 회사 감사위원회 위원으로 선임.\n현대자동차 주주로서, 상기 의안에 대한 귀하의 지지는 우리 주주들이 공동으로 소유한 회사인 현대자동차의 경영구조 및 실적 향상이라는 우리의 공통된 목표를 달성하는 데 반드시 필요합니다.\n이에, 오늘 저희는 모든 주주들이 지배구조 개편 및 초과자본 상태의 대차대조표 정상화를 위해 제안된 상기 중요 의안들을 지지해 줄 것을 부탁드립니다.\n현대자동차그룹이 구조개편 계획을 철회한 지 거의 1년이 지났습니다. 지난 1년간 저희는 다수의 동료 주주와 마찬가지로, 현대자동차 주식의 지속적인 저평가 문제를 해소하기 위해서는 자본관리와 기업 경영구조에 대한 보다 포괄적이고 신속한 개편이 필요하다는 문제의식을 수차례 개별적으로, 또 공개적으로 제기해 왔습니다.\n현대자동차가 직면하고 있는 문제점들은 잘 알려져 있으나, 이에 대한 경영진의 적절한 조치가 부재하다는 점에서 그 심각성을 짚어볼 필요가 있습니다. 현대자동차는 지속적으로 심각한 실적 부진(지난 5년간 KOSPI 대비 61% 및 경쟁사 대비 43%)을 보이고 있으며, 이로 인해 주주가치가 상당히 훼손되기에 이르렀습니다. 기업가치는 여전히 과도하게 저평가되어 있으며, 시장에서는 KOSPI 대비 82%, 경쟁사 대비 46% 할인된 가치로 거래되고 있습니다.\n지난 1년간, 저희는 이사회와의 건설적인 논의를 통해 이러한 문제점을 해소하고 적절한 타협점을 모색하고자 노력해 왔습니다. 특히, 저희는 광범위한 리서치와 전문가 분석자료 그리고 무엇보다 여러 관계자들과의 심층 논의를 바탕으로, 현대자동차의 지속적인 실적 부진을 해소하기 위하여 현대자동차 및 현대자동차그룹 경영진이 다음과 같은 중요 사안에 관하여 적절한 조치를 취하여 줄 것을 강조해왔습니다:\n· 현대자동차 및 현대자동차그룹 주주에게 상당한 초과자본금을 환원해야 합니다. Conway MacKenzie 독립 분석보고서에서 지적하였듯이, 현대자동차와 현대모비스는 경쟁사 대비 과도한 초과자본 상태를 보이고 있습니다. 2018년도 기준 14.3조 원에 달하는 현대자동차의 순현금자산은 완성차 제조 경쟁업체 대비 8~10조 원 높은 수준입니다. 현대자동차그룹 계열사들은 해당 자산을 논란이 있는 프로젝트에 투자하는 등 부적절하게 관리함으로써 주주 및 시장의 불안과 불만을 야기해 왔습니다.\n· 현대자동차 및 현대자동차그룹 기업경영구조를 해외 모범 사례 수준으로 높여야 합니다. 다양성과 폭넓은 경험, 그리고 회사의 의사결정 과정에 새로운 관점을 도입하기 위하여, 현대자동차의 이사회에 새로운 사외이사를 선임하는 것이 필요합니다. 특히, 감사위원회의 독립성을 강화할 필요가 있습니다. 한편, 이와 동시에 보수위원회 및 투명경영위원회를 신설함으로써 이사회와 주주 간의 관계를 더욱 공고히 하고, 향후 현대자동차가 그 글로벌 위상에 걸맞은 인재를 영입할 수 있는 발판을 마련하게 될 것입니다.\n현대자동차그룹 경영진 및 자문사 등과 적극적으로 소통하여 해결책을 모색하고자 하는 것이 저희의 강한 바람이었지만, 그 노력은 최근에 들어서야 건설적인 교류로 이어졌습니다. 비록 이 교류를 통해 저희가 현대자동차에 바라던 점이 성취되지는 못하였지만, 저희는 대차대조표와 지배구조 관련 문제 등 현대자동차 및 현대자동차그룹의 잠재력 실현을 방해하는 요소를 해소하고 적절한 합의점에 도달하고자 끊임없이 노력해 왔습니다.\n2019년 현대자동차 정기주주총회 안건\n현대모비스와 이루어 온 협의와 진전사항을 바탕으로, 저희는 현대자동차 경영진도 현 경영구조와 대차대조표 문제를 개선하기 위한 기회를 적극적으로 모색할 것이라고 기대해 왔습니다. 그러나, 안타깝게도 현대자동차가 어제 발표한 내용은 주주 환원에 대한 진지한 노력도 보이지 않고 경영구조 측면에서는 오히려 퇴보하는 움직임을 보여주는 것이어서 실망스러웠습니다.\n현재 자사주 매입 계획 등 주주환원을 위한 아무런 적극적인 조치가 없는 것을 감안하면 현대자동차가 보유한 14.3조 원의 순현금자산은 과도하며 이를 반드시 감축해야 합니다. 현대자동차는 향후 5년간 45조 원을 R&D에 투자할 것을 발표하긴 했지만, 해당 투자에 대한 수익률이 과거와 어떻게 다를 것인지에 대한 설명은 없습니다: 과거 현대자동차는 부실한 자본 관리로 인해 2018년 기준 업계 최저 수준인 2.2%의 ROE와 0.4x P/B라는 참담한 실적을 보였습니다.\n자본수익률 측면에서의 기회 비용에 더하여, 현대자동차는 경영구조 문제에 대한 적절한 대안을 제시하지 못하고 있습니다. 현대자동차가 제안한 사외이사 후보는 현시점에서의 이사회에 반드시 요구되는, 풍부한 경험과 새로운 관점을 제시해 주기에 가장 적합한 인물인지 의문이 있습니다. 즉, 회사가 제안한 후보들은 금융 및 학계 인사들로써 기존 이사진들과의 경험 측면에서 상당히 중복됩니다. 나아가, 현대자동차는 실질적인 의미의 독립적인 사외이사 수를 3명으로 유지하며 사외이사 비율을 높이는 것에 대해 강한 거부감을 보이고 있습니다. 사외이사 수에 대한 이러한 자의적인 제한은 이사회의 독립성과 다양성을 증진하는 데 한계로 작용하고 있으며, 글로벌 모범사례에도 부합하지 못하고 있습니다.\n그러나 다행인 것은, 현대자동차의 자본 및 구조 개선을 위해 주주들이 보다 나은 대안을 지지할 수 있게 되었다는 것입니다. 특별 배당금 지급에 관해 엘리엇이 제출한 의안은 주주들에게 회사의 초과자본금을 환원함으로써 주주들이 다시 수익 창출 기회를 포착할 수 있도록 도와줄 것입니다. 동시에, 엘리엇이 제안한 3명의 후보들은 글로벌 업계에서의 다양한 이사회 경험을 통해 현대자동차 이사회 구조를 크게 개선시켜 줄 수 있을 것입니다. 제안된 3명의 독립된 사외이사 후보들은 각각 각 업계에서 탁월한 성과를 보여온 비즈니스 리더입니다.\n곧 다가오는 현대자동차 정기주주총회에서, 주주들은 회사의 근본적인 문제점들을 해소할 수 있는 지속가능한 대안을 채택할 기회를 가지게 될 것입니다. 저희는 저희가 제안한 의안들이 현대자동차의 주주 신뢰를 회복하는데 핵심적인 역할을 할 것이라고 믿습니다.\n주주제안 상세 내역\n이에 저희는 2019년 3월 22일에 예정된 주주총회에서 현대자동차에 반드시 필요한 개편사항을 이행하고 이사회에 명확하고 강력한 메시지를 전달할 수 있도록 아래 주주제안 사항에 힘을 실어주시기를 부탁드리는 바입니다.\n주주제안 A (제 1-2-2호 의안): 배당 결의\n현대자동차는 경쟁사 대비 과도한 초과자본 상태입니다. 초과자본 상태를 유지하는 것은 주주에게 실질적인 손해를 초래하며, 2018년 회사의 자기자본이익률(ROE)은 업계 최저 수준인 2.2%로 떨어졌습니다.\n현대자동차 경영진은 유동성이 오직 대차대조표상의 여유 현금을 통해서만 충족될 수 있다는 오류를 범하고 있습니다. 회사가 비상 상황 대비 목적 및 운전자본 확보를 위해 어느 정도의 적립금을 보유하고자 하는 것은 충분히 이해하지만, 현대자동차는 지속적으로 잉여현금을 창출하고 있습니다. 미래 인수합병 기회 등을 위한다는 막연한 명목 하에 현금을 몇조 원씩 보유하는 것은 기회비용을 고려하면 상당히 미흡한 자본관리입니다. 또한 저희를 비롯한 많은 이들은 오늘날 주주들에게 초과자본을 환원하지 않으면서, 미래 주주환원을 위해 현대자동차가 수조 원의 현금을 비축하겠다는 것은 모순이라는 점에 공감하고 있습니다.\n저희는 현대자동차의 연구개발 필요성에 대해서도 이해하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 저희는 향후 5년간 45조 원을 투자하겠다는 경영진의 로드맵이 과연 신중하게 계획되었는지에 관하여 의구심을 가지고 있습니다. 특히, 연구개발 예상 비용이 막대한 규모로 증가한 점을 고려하면, 주주들은 현대자동차 측이 제시한 추상적이고 막연한 계획 이상의 구체적이고 신중한 설명을 들을 권리가 있습니다. 특히, 그룹의 핵심분야와 무관한 프로젝트에 투자를 하는 등 과거 미흡했던 자본관리 실적을 볼 때, 이러한 투자가 과연 투입 자본 이상의 수익을 가져다줄지에 관하여도 저희는 회의적인 입장입니다.\n따라서 저희는 현대자동차 주주들이 보통주에 대하여 배당금 4.5조 원, 즉 보통주 1주당 21,967원으로 주가의 17%에 해당하는 배당금을 반영한 2018년 현대자동차 재무제표를 승인하여 주실 것을 제안합니다.\n상기 제안된 배당 규모를 시행하더라도, 현대자동차는 재무제표상 현 초과자본의 절반 이상을 유지하고 업계 경쟁사 기준에 부합하는 순현금 자산 수준을 보유하게 될 것입니다. 이를 통해 현대자동차는 그 잔여 현금자산과 안정적인 잉여현금흐름과 합쳐, 향후 투자기회를 포착하는데 필요한 금액 이상의 유보금을 유지할 수 있을 것입니다.\n자사주 취득 혹은 기타 다른 방식의 주주환원이 부재한 현황에서, 상기 저희의 제안 의안은 현대자동차의 대차대조표를 정상화하기 위해 반드시 필요합니다.\n주주제안 B (제2호 의안): 현대자동차 보수위원회 및 투명경영위원회 설치\n두 개의 새로운 이사회 내 위원회는 주주권리 및 경영 투명성을 제고할 것입니다.\n저희는 현대자동차 정관을 일부 개정함으로써 두 소위원회: 보수위원회 및 투명경영위원회를 설치할 것을 제안합니다. 이는 대부분의 국내외 기업에 이미 설립되어 있는 위원회이지만, 현대자동차의 현 지배구조에서는 부재한 상황입니다.\n· 이사보수위원회는 이사의 경험 및 성과에 상응하며 국내외 모범 사례에 부합하는 투명하고 합리적인 보수 제도를 마련할 것입니다. 이사 보수위원회는 이사 보수를 시장 기준에 부합하도록 하여 사외이사가 그 보수에 있어 부당한 차별을 받지 않도록 할 것입니다.\n· 투명경영위원회는 이미 존재하기는 하나 아직 회사의 정관에 명시되어 있지 않습니다. 투명경영위원회는 현대자동차의 기업 가치 및 장기적 주주 이익을 보호하는 역할을 할 것입니다.\n이에, 저희는 현대자동차의 기업지배구조 개편을 위한 필수적인 단계로서, 주주들이 상기 두 개의 이사회 내 위원회를 설치하는 방안을 지지해줄 것을 촉구합니다. 저희는 독립성 및 책임 보장을 위해 새로운 사외이사 후보도 새로운 위원회에 위원으로 선임되는 상황을 기대하고 있습니다.\n주주제안 C (제 3-1-4호, 제 3-1-5 및 제 3-1-6호 의안): 고도의 전문성을 갖춘 사외이사 선임\n풍부한 업계 경험 및 글로벌 이사회에서 활동한 경력을 보유한, 실질적인 의미의 독립된 사외이사가 현대자동차 주주권익을 대표해야 합니다.\n저희는 관련 업계 경험이 풍부한 사외이사 후보 3명을 현대자동차에 추천하였습니다. 새로운 이사 선임은 현대자동차 이사회를 기존 9명에서 11명으로 확장시킬 것입니다. 저희가 제안한 이사 후보는 실질적으로 모든 주주의 권익을 대표할 것입니다.\n현대자동차 이사진 후보로 저희가 추천하는 3명은 다음과 같습니다 (별지 A 참조):\n· Dr. John Liu(존 리우 박사): 뛰어난 엔지니어이자 글로벌 기술분야 경영인으로서 다국적 상장기업에서 경영 및 기타 풍부한 경험 보유\n· Randal (“Randy”) MacEwen(랜달 “랜디” 맥긴): 지속가능한 에너지분야의 경영인으로서의 경력 및 연료전지 기술 상품에 대한 열정과 풍부한 경험 보유\n· Margaret (“Peg”) Billson(마가렛 “페그” 빌슨): 산업 및 수송업계 대기업에서 30년 이상의 경험을 보유한 엔지니어 및 비즈니스 리더\n저희는 현대자동차가 실질적인 의미의 사외이사 수를 3명으로 제한하는 것에 강력히 반대합니다. 주주들은 주주 이익에 가장 잘 부합할 사외이사들을 공정하게 선출할 권리가 있습니다.\n주주제안 D (제 4-3호, 제4-4호 및 제4-5호 의안): 사외이사 후보를 회사 감사위원회 위원으로 선임\n효율적이고 독립적인 리더십은 경영진이 업무에 집중할 수 있도록 보좌하는 역할을 할 뿐 아니라 향후 부실 경영 및 무책임한 투자를 방지하는 데 필수적입니다.\n현대자동차 감사위원회는 법적으로 이사회가 선량한 관리자의 주의의무를 다할 수 있도록 중요한 역할을 수행할 책임이 있습니다. 또한 회사의 경영 및 이사의 의무 수행을 감독하며, 필요한 경우 이사회 및 경영진 내부 위법 행위를 조사할 권한도 갖고 있습니다.\n따라서, 감사위원회가 편견 없이 투명한 임무 수행에 전념할 수 있는, 모든 주주들에게 충실한 독립적인 이사들로 구성되는 것이 매우 중요합니다.\n주주들께서도 저희가 추천하는 3명의 사외이사 후보들이 감사위원회 위원으로 선임되는 것을 지지해 줄 것을 부탁드립니다.\n다양하고 독립성을 갖춘 사외이사를 추가 선임하여 주주에 책임지는 최선의 기업 경영구조를 만들고 재무제표를 올바른 방향으로 정비함으로써 현대자동차는 업계의 리더로서의 위치를 확고히 하고 주주 이익의 수호자로서의 잠재력을 발휘할 수 있을 것입니다.\n언제나처럼 저희는 기업경영구조 및 적절한 자본관리와 관련하여 회사와 지속적으로 대화를 이어나갈 의향이 있음을 말씀드립니다. 현대자동차 내 기업경영구조를 개선하고 재무제표 정상화를 효과적으로 달성하기 위한 다른 대안이 제시된다면 저희 또한 그에 맞춰 유연하게 저희의 제안을 수정해 나가고자 합니다. 그러나, 현재로서는 현대모비스의 지속적인 성장을 위해 위와 같은 조치가 반드시 이루어져야 한다는 것이 저희의 믿음입니다.\n저희는 동료 주주들이 본 의안들을 지지해 주실 것을 부탁드리며, 저희의 제안사항 및 접근방식에 대한 더욱 상세한 논의의 기회가 열려 있다는 점을 아울러 말씀드립니다.\n엘리엇이 제안하는 사외이사 후보 이력사항\n엘리엇의 독립 사외이사 후보:\nDr. John Liu(존 리우 박사)\n존 리우 박사는 성공한 엔지니어 및 글로벌 기술 분야의 경영인으로서 다국적 상장기업에서 경영 및 기타 풍부한 경험을 보유하고 있습니다.\n· 지난 10년 동안 존 리우 박사는 완다그룹(Wanda Group)의 그룹 부회장 및 인터넷 기술사업 부문의 최고운영책임자(COO), 치후 360 테크놀로지(Qihoo 360)의 최고 경영 임원(Chief Business Officer) 및 구글 중국지역 회장을 역임하였으며, 디지털화, 자동화 및 사물인터넷(IoT) 발전, 그리고 미주, 유럽 및 아시아 지역에서 주요 비즈니스 파트너와의 협력 전략을 선도하였습니다.\n· 리우 박사는 과거 중국 SK텔레콤 중국 지역 최고경영자(CEO)를 역임하였으며, 2007년부터 2012년까지 SK의 주요 기업 및 정부 관계자와의 투자 및 합작투자 관계를 리드하였습니다.\n· 리우 박사는 2014년부터 2018년까지 홍콩 상장회사인 중국동방항공(China Eastern Airlines)의 전자상거래 회사 사외이사를 역임하였으며, 2014년부터 2016년까지 영국 상장회사 ARM Holdings의 사외이사를 역임하였습니다. 현재 홍콩 상장회사 디지털 차이나 홀딩스(Digital China Holdings)의 사외이사 및 보수위원회 위원장을 역임하고 있습니다.\n· 리우 박사는 덴마크 공과대학(Technical University of Denmark)에서 박사 학위를 취득하였으며, 베이징 사범대학(Beijing Normal University)에서 학사 학위를 취득하였습니다. 현재 베이징 사범대학의 이사회 내 위원 및 교육기금 투자위원회 위원장을 역임하고 있습니다.\nRandy MacEwen(랜디 맥긴)\n랜디는 지속가능 에너지 분야의 경영인으로서의 경력 및 변혁적 에너지 기술에 대한 열정과 풍부한 경험을 보유하고 있습니다.\n· 현재 휴대폰 및 비유동 어플리케이션을 위한 혁신 연료전지 제품을 개발 및 제조하는 미국 및 캐나다 상장사 Ballard Power Systems의 회장 및 CEO를 역임하고 있습니다.\n· 2001년부터 2014년까지 랜디는 Solar Integrated Technologies와 Stuart Energy Systems Corporation을 포함한 여러 지속가능 에너지 회사에서 CEO 및 최고위 경영진으로 활동하였습니다.\n· 랜디는 캐나다의 명망 있는 비즈니스 로펌 Torys에서 커리어를 시작하였습니다. 현재 Ballard를 대표하는 수소위원회(Hydrogen Council)의 서포트 위원 및 국제 수소연료전지협회(International Hydrogen and Fuel Cell Association)의 부회장이며, 두 곳 모두 현대자동차가 회원으로 소속되어 있는 단체입니다.\n· 랜디는 웨스턴 온타리오 대학교(University of Western Ontario)에서 법학 학사 및 요크대학교(York University)에서 문학사를 취득하였습니다.\nMargaret (“Peg”) Billson(마가렛 “페그” 빌슨)\n페그 빌슨은 산업 및 수송업계 대기업에서 30년 이상의 경험을 보유한 엔지니어 및 비즈니스 리더입니다.\n· 2009년부터 2016년까지 페그는 BBA 항공에서 시니어 경영진 및 부서 CEO를 역임하였습니다. 글로벌 항공 업계에서 애프터 마켓 부품 및 서비스를 제공하는 업체로서, 페그는 4개의 대륙에서 근무하는 2,000명의 임직원을 이끈 경험을 보유하고 있습니다.\n· 2005년부터 2008년까지 스타트업 초경량 제트기 제조사의 대표 겸 COO를 역임하였으며 엔지니어링, 디자인, 생산 및 공급망 관리, 항공 운항 팀을 감독하였습니다.\n· 1993년부터 2005년까지 페그는 허니웰 인터내셔널(Honeywell International Inc.) 및 더글러스 항공기(Douglas Aircraft Company)의 경영에 참여하였습니다.\n· 페그는 미국 상장 항공회사 Skywest Inc.에서 사외이사를 역임하였습니다. 현재는 민간 및 방위 사업, 항공 교육 및 시뮬레이션 분야의 캐나다 상장사인 CAE Inc.에서 인적자원위원회(Human Resources) 및 추천 및 투명 경영 위원회(Nomination & Governance Committee) 위원을 역임하고 있습니다.\n· 페그는 엠브리 리들 항공대학교(Embry Riddle Aeronautical University)에서 학사 학위를 취득하였고, 및 캘리포니아 주립 대학교 롱비치 캠퍼스(California State University Long Beach)에서 항공 엔지니어링 석사 학위를 취득하였습니다.\n엘리엇 매니지먼트(Elliott Management Corporation)는 두 개의 다중 투자전략 펀드를 통해 약 미화 340억 달러 이상의 자산을 운용하고 있다. 엘리엇의 대표 펀드인 엘리엇 어쏘시어츠 엘.피.(Elliott Associates, L.P.)는 1977년도에 설립되었으며, 동종 펀드 중 동일한 경영진이 관리해 온 역사가 가장 오래된 펀드 중 하나이다. 세계 각국의 퇴직연금, 국부펀드, 공공기금, 투자재단, 투자운용사 펀드 및 회사 임직원 등이 엘리엇을 통해 투자하고 있다. 엘리엇 어드바이저스 홍콩(Elliott Advisors (HK) Limited)은 엘리엇 매니지먼트의 계열사이다. 엘리엇은 한국 시장과 기업 구조에 대한 깊은 이해를 바탕으로 한국에서 주주가치를 향상시키는 성과를 이루어 왔다.


[칼럼] 인종주의, 눈먼 영혼 그리고 하나님의 형상 - NEWS M\n승인 2020.06.11 07:03\n[뉴스M=권건우 목사] 우리는 현재 미국 전역에서 일어나고 있는 조지 플로이드(George Floyd)의 죽음에 항거하는 시위를 목격하고 있습니다. 코로나 19 로 인한 사회적 거리두기 조치 및 2 차 대유행에 대한 두려움에도 불구하고 이렇게 많은 이들이 길거리로 쏟아져나왔다는 사실은 시민들이 얼마나 분노하고 있는지, 현재 상황이 얼마나 시급한지를 단적으로 보여 줍니다. 코넬 웨스트(Cornel West)가 말하듯이, 이 사건은 어쩌면 “미국이라는 사회적 실험의 실패”(America as a failed social experiment)를 보여주고 있는지도 모르겠습니다.\n이번 사건에서 중요한 도화선이 된 것은 플로이드가 백인 경찰관 데릭 쇼빈(Derrick Shauvin)의 무릎에 눌려 “숨을 쉴 수가 없다”(I can’t breathe)며 살라달라고 애원하다가 천천히 질식해가던 8 분 정도의 동영상이었습니다. 물론 경찰의 잔혹한 폭력에 항의하던 시민들에 의해 촬영된 이 동영상이, 한편으론 일종의 ‘스너프 필름’(snuff film)에 가까운 형태로 선정적인 방식으로 미디어에 의해 전시되고 소비되는 것이 과연 옳은가라는 윤리적인 질문도 제기됩니다. 저 역시 이 영상을 보는 것에 대한 한참의 망설임과 두려움 끝에 결국 보기를 선택했습니다. 그리고, 그것은 매우 끔찍하고 고통스러운 경험이었습니다.\n흑인의 존엄성을 인정하지 않는 미국 경찰 가해자의 행태가 이번 사태를 촉발했다 (사진=작가 프랭키 코르도바 제공)\n이 영상에서 충격적인 것은 사실 한 두 가지가 아닙니다. 백주대낮에 한 사람이 다른 사람의 무릎에 목이 짓눌려 숨을 빼앗기고 있는 장면 자체가 가진 충격성이 있을 것입니다. 그리고 그 살인자가 바로 공무를 집행하는 경찰관이라는 사실 또한 받아들이기 어려운 일이거니와, 피해자인 플로이드가 미국 사회에서 지속적으로 경찰 폭력의 희생자가 되어온 흑인 남성이라는 사실 역시 많은 이들에게 충격을 주었을 것입니다. 많은 이들은 이 영상을 보며, “인종차별이 여전히 남아있는 건 알고 있었지만, 이건 해도 너무하다”고 느꼈을 것입니다. 그런데, 이 영상에서 가장 저의 눈길을 끈 것은, 그리고 마음에 일종의 트라우마로 남은 것은 오히려 플로이드를 누르고 있는 쇼빈의 무심한 혹은 태연한 눈빛이었습니다. 그의 얼굴은 증오에 사로잡혀 린칭을 가하는 살인자의 형상이라기보다는, 그저 할 일을 하고 있는 냉담한 공무원의 모습이었습니다.\n이 영상을 보고 나서 저는 2014 년 미주리 주 퍼거슨에서 비무장상태임에도 불구하고 경찰관에 의해 총격을 받아 살해된 또다른 흑인 남성 마이클 브라운(Michael Brown)을 떠올렸습니다. 아니, 정확히 말하면 그를 살해한 백인 경찰관 대런 윌슨(Darren Wilson)을, 그리고 그가 스스로를 변호하면서 법정에서 했다고 알려진 유명한 말을 떠올렸습니다. “그것은 악마처럼 보여요”(It looks like a demon). 이 진술은 피해자를 인간이 아닌 ‘그것’ 또는 ‘악마’로 묘사하면서 비인간화시킵니다(dehumanize). 백인인 윌슨에게 흑인 남성은 인간이 아닌 다른 무엇으로 인식되었던 것입니다. 저는 윌슨의 이 진술에서 최근 플로이드를 숨지게 한, 그러나 그 이전부터 지속되었던 흑인에 대한 경찰 폭력을 이해하기 위한 하나의 실마리를 찾을 수 있지 않을까 생각합니다. 결론부터 말하자면, 쇼빈의 눈에서, 그의 인식체계에서 흑인 남성 플로이드는 동일한 존엄성과 권리를 가진 동료 시민이자 한 인간으로 보이지 않았다는 데에 문제의 근원이 있습니다.\n인종주의라는 눈먼 영혼\n2년전 작고한 미국의 철학자 스탠리 카벨(Stanley Cavell)은 그의 주저 <이성의 주장>(The Claim of Reason, 1979)에서 이런 문장을 남겼습니다.\n“때로는 여성 또는 어린이 또는 흑인 또는 범죄자가 인간이라고 말하는 것이 필수적이다. 이것은 정의를 향한 요청이다. 정의가 실현되기 위해서는, 인식의 변화(a change of perception), 보는 방식의 수정(a modification of seeing)이 요청될 수 있다” (Stanley Cavell, The Claim of Reason: Wittgenstein, Skepticism, Morality, and Tragedy, 372)\n카벨에 따르면, 우리는 많은 경우 타인의 고통에 적절하게 반응하는 데에 실패합니다. 예컨대, 우리는 길을 가다 만나는 수많은 홈리스들의 고통에, 도움을 구하는 그들의 요청에 매번 같은 정도로 관심을 기울이지 못합니다. 종종 그들의 “헐벗은 얼굴”(레비나스)을 피하고 외면합니다. 그런데 카벨에게 있어서 이런 실패보다 더 본질적인 실패는 타인의 고통을 자기 자신의 고통와 같은 종류(the same kind)으로 인식하지(perceive) 못하는 실패입니다.\n이러한 실패를 카벨은 “눈먼 영혼의 상태”(soul blindness)라고 부릅니다. 이러한 실패의 대표적인 사례로 그가 제시하는 것이 노예들의 고통에 대한 노예소유주의 태도입니다. 노예소유주는 자신이 소유물(property)로 소유하고 있는 노예들이 겪고 있는 심리적, 물리적 고통을 자신이 인간으로서 겪는 고통과 같은 종류로 인식하지 못합니다 – 아니, 그렇게 하기를 거부합니다. 이 경우, 노예소유주는 노예를 보고 있지만 제대로 보지 못합니다. 그를 동일한 인간으로 인식하지 못합니다.\n앞서 말한 두 명의 백인 경찰관인 쇼빈과 윌슨은 어쩌면 별로 공통점이 없을지도 모릅니다. 적어도 윌슨은 그가 진술한 것처럼 자신이 살해한 브라운을 정말 위협적이라고 느꼈을지도 모릅니다. (물론, 그가 느낀 ‘주관적인’ 위협이 그의 살인에 정당성을 부여하지는 않습니다. 오히려 이는 습관화되고 내면화된 인종적 편견이 낳은 결과라고 보는 것이 더 합당합니다.) 반면 쇼빈의 경우, 그는 사실상 어떤 저항도 하지 않고 순순히 체포에 응했던 한 사람을 살해했습니다. 그러나, 이 두 사건의 표면적인 차이에도 불구하고 저는 두 명의 백인 경찰관을 (그리고 수많은 백인들을) 공통적으로 묶고 있는 것이 바로 카벨이 말한 “눈먼 영혼의 상태”라고 생각합니다.\n그들은 흑인을 자신들과 동류로, 같은 존엄성과 권리를 가진 인간으로 인식하지(recognize 또는 acknowledge) 못했습니다. 흑인의 인간성을 부인하는 그들의 습관화된, 내재화된 인종주의는 흑인을 바라보는 시선을 통해 드러났습니다. 희생자들은 비인간(non-human) 또는 인간 이하(sub-human)의 존재로 인식되었습니다. 손쉽게 존엄성과 권리를 박탈할 수 있는 존재, 백주대낮에 많은 사람들이 지켜보는 가운데에서 죽어갈 수 있는 존재로 인식되었습니다. ‘인간과는 다른 무엇’이기에, 그들의 고통과 간절한 요청은 무심하게 거절되어도 무방합니다. (오늘날 미국에서 동일한 상황이 백인 남성에게 일어날 수 있다고 상상하기란 무척 어렵습니다.) 철학자 카벨이 말하는 근본적인 실패로서의 “눈먼 영혼의 상태”가 쇼빈의 태연하고 무심한 눈빛, 그의 냉담한 태도를 통해 드러났다고 저는 생각합니다.\n다른 이들과 같은 존재, 즉 동일하게 연약하고 실수하고 꿈꾸고 살아가는 존재로 흑인들을 바라보지 못하는 것이야말로 인종주의가 아프리카계 미국인들에게 저질러 온 가장 큰 폭력, 또는 원초적 폭력이 아닐까 합니다. “눈먼 영혼의 상태”는 개인과 개인 사이의 관계뿐 아니라, 제도적인 차원에서도 발현됩니다. 흑인들이 경험해 온 수백 년간의 억압의 역사, 즉 노예제와 강제이주, 경제적/육체적/성적 착취, 물리적 폭력 (린칭), 참정권 등 모든 권리들의 박탈, 분리와 차별, 불평등, 대량 수감(mass incarceration), 그리고 경찰 폭력의 배후에는 “비인간화”(dehumanization)라는 근본적인 폭력이 놓여 있습니다. 그들의 인간성을 빼앗고 그들을 짐승으로, 물건으로, 상품으로, 소유물로, 인간이하의 존재로 바라보는 것이야말로 인종주의라는 “미국의 원죄”(America’s original sin)의 출발점입니다.\n흑인들을 비인간화하는 이러한 시선은 사실 미국에서 살아가는, 저를 포함한 아시아계 이민자들에게도 낯선 것이 아닙니다. 이러한 시선은 때로는 ‘폭력적인 흑인남성’이라는 신화를 통해 드러납니다. 때로는 흑인들은 게으르고 무지하고 열등한 존재라는 시선을 통해 드러납니다. 흑인들이 겪었던 고통의 역사에 대한 배움 없이 형성된, 그들에 대한 정형화된 이해는 그들을 다른 이들과 동일한 존재로 바라보지 못하게 만듭니다.\n많은 이들이 거리에 나와 외치고 있는 “조지 플로이드에게 정의를”, “숨을 쉴 수가 없다” 등의 분노어린 구호는 결국 “흑인을 동일하게 존엄한 인간으로, 동일한 권리를 가진 시민으로 인정하라”는 외침입니다. 흑인의 생명과 삶이 동일한 무게를 갖지 않는 사회가 미국 사회입니다. 주디스 버틀러(Judith Butler)의 말을 빌면, 흑인의 죽음이 동일하게 “애도할 만한 것으로”(grievable) 인정되지 않는 사회라고도 할 수 있습니다.\n몸을 통해 하나님의 형상을 바라보기\n그렇다면 이런 상황에 대해 혹자는 이렇게 말할 지 모릅니다. “우리 기독교에서는 모든 인간이 하나님의 형상(the image of God)에 따라 창조되었다고 가르칩니다. 이것이면 충분하지 않습니까? 피부색에 상관없이 모두가 하나님의 형상이라는 생각은 인종주의와 인종차별에 대한 큰 도전 아니겠습니까?” 물론, 원론적으로 맞는 말입니다. 고대 사회에서 신의 형상이 소수의 왕족에게만 부여되는 칭호였음을 생각한다면, 모든 인간이 하나님의 형상이라는 창세기 1 장의 선언은 성서가 쓰여지고 편집될 당시의 맥락에서 혁명적이기도 합니다. 그러나, 한편 이런 이해는 추상적인 차원에서의 평등에 머물게 가능성도 있습니다. 신학자 캐런 틸(Karen Teel)은 하나님의 형상에 대해 논하면서 이렇게 말합니다.\n“영혼(soul)이나 지성(mind)과 같은, 하나님 형상에 대한 전통적인 이해는 우리 사회와 교회를 괴롭혀 온 인종주의 및 이에 관련된 질병들에 도전하는 데에 실패했다. … 모든 형태, 피부색 그리고 크기의 인간의 몸을 하나님의 형상으로 인정하지 않는다면, 우리는 육체적인 차이에 근거하여 서로를 계속해서 차별할 위험에 빠지게 된다” (Karen Teel, Racism and the Image of God, 163).\n틸에 따르면, 우리는 몸을 가진, 아니 몸으로서 존재하는 육화된 존재입니다. 그가 보기에, 흑인을 포함한 모든 인간은 피부색에 “상관없이” 또는 서로 다른 피부색에도 “불구하고” 하나님의 형상인 것이 아닙니다. 하나님의 형상은 이 땅에 성육하신 예수 그리스도를 통해 온전히 성취되었는데, 이 예수께서는 탈육화된 보편적 존재가 아니라 매우 특수하고(particular) 독특한(unique) 몸을 입은 인간으로서 이 땅에 오셨습니다. 그 사실은 우리에게 하나님의 형상이 이 세상의 다양하고 차이를 가진 몸들을 통해 변화무쌍한 모습으로 구현된다는 것을 보여준다고 틸은 주장합니다.\n제가 보기에, 앞서 말한 인종주의라는 “눈먼 영혼의 상태”(soul blindness)는 피부색을 보지 않는, 소위 “피부색 무시”(color blindness)로 극복될 수 없습니다. “나는 너의 피부색을 보고 판단하지 않겠다”는 말은 물론 원론적으로 옳은 말이고, 때로는 필요한 말이기도 합니다. 차이가 차별을 낳아서는 안 되겠지요. 그러나, 인간은 불가피하게 서로를 보고, 서로에게 보여지는 존재입니다. 우리는 단지 영혼이 아니라 “영혼이 깃든 몸”(ensouled body) 또는 “몸을 입은 영혼”(embodied soul)으로 존재합니다. 피부색의 차이로 인한 차별이 엄연히 존재하는 현실에서 상대방의 피부색을 보지 않겠다는 것은 큰 의미가 없습니다. 오히려 이를 통해 현존하는 차별에 눈감고 이를 더 부추기게 될 가능성이 높습니다. 차이를 무시한다고 평등이 주어지지 않습니다. 단지 보지 않는 것이 아니라, 제대로 보는 것이 필요합니다.\n마찬가지로, 하나님의 형상은 피부색과 상관없이, 또는 피부색을 무시하면서 발견하는 것이 아닙니다. 하나님의 형상은 다양한 피부색을 가진 다양한 몸들을 통해 발견되어야 합니다. 하나님의 형상은 우리의 몸과 상관없는, 정신적인, 영적인, 또는 추상적인 실체가 아닙니다. 우리가 살아가며 만나는 수많은 다양한 이웃들의 얼굴에서, 그 얼굴을 통해서 하나님의 형상을 발견하는 것입니다. 들꽃을 보고 좋아라 웃는 아이의 얼굴을 통해서, 서로를 향해 미소짓는 젊은 연인들의 얼굴을 통해서, 질병과 싸우며 고통 속에 신음하는 이의 얼굴을 통해서, 사회에서 무시당하고 억압받는 이들의 지친 얼굴을 통해서 하나님의 형상은 드러납니다.\n내가 사랑하는 이들 뿐 아니라 나를 불편하게 만드는 사람들의 얼굴을 통해서도 하나님의 형상은 드러납니다. 나에게 낯선 피부색과 외모를 가지고 있는 이의 얼굴을 통해서도 하나님의 형상은 드러납니다. 그렇게 다양한 몸을 통해, 다양한 얼굴을 통해 드러나는 하나님의 형상을 볼 수 있는 것이야말로 인종주의가 횡행하는 오늘날 미국 땅을 살아가는 이들에게 필요한 영성입니다. 그리고 서로를 하나님의 형상으로, 동일하게 존엄한 인간으로 인식하는 이들이 모인 사회야말로 마틴 루터 킹이 말한 “사랑받는 공동체”(beloved community)가 아닐까 합니다.\n- 이 글에서는 편의상 아프리카계 미국인(African American)이라는 용어 대신 '흑인'이라는 용어를 사용합니다. (저자 주)\n#인종주의 #흑인 #조지플로이드 #미국시위


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2020년 베니스국제영화제에 유일하게 초청된 한국 영화 이 넷플릭스를 통해 공개됐다. 엄태구, 전여빈, 차승원이라는 독보적인 배우 조합으로 화제를 모은 작품이지만, 지표가없는 작업의 이점 공개 이후 다시 보게 되는 배우는 따로 있었으니!영화를 본 사람만 알 수 있는 역대급 존재갑을 뽐낸 배우 박호산이다. 넷플릭스의 한국 히트작에 빠짐없이 출연 중이자, 현. 비자 / 마스터 카드. 파사 페이 스 크릴 가셔서 Webmoney K-Net. 게이트웨이 Zotapay.\n랩리프(Rapleaf)에서는 이메일 주소 소유자의 연령, 성, 우편번호, 소득, 결혼 여부, 자녀 유무, 취미, 구매 유형까지 분석해 알려주고 있다. 다이버전스 주식과 MFI 간의 +/- 다이버전스는 각각 매수와 매도 시그널로 사용될 수 있는데 그 이유는 임박한 추세의 반전을 나타내기 때문이다. 주가가 떨어지지만 + 자금흐름이 – 자금흐름보다 더 큰 경향이 있다면 거래량이 가격하락보다는 일일 가격상승과 더 큰 관련성을 갖는다. 이는 해당 증권으로 유입되는 자금이 유출보다 “강하기” 때문에 반전의 위협이 되는 약한 하락추세를 암시한다. 이 패키지에는 서라운드 뷰 모니터, 증강현실 내비게이션, 후측방 모니터, 원격 스마트 주차 보조, 후방 주차 충돌방지 보조가 포함됩니다.\n첫번째로 추천드리는 조립식컴퓨터 구매 사이트는 그림과 같이 생긴 분이 운영하시는 려독 컴퓨터 입니다. 위의 그림과 같이 생기신 분이 사장님 이신데 상당히 가성비 라인이 잘 짜여져 있고 이야기도 잘하시고 신뢰가 가는 것 같습니다. secretmillionairesclub2016.com의 스냅 샷.\n2일에 평균 1회 - 15분/30분: 1일. 반면, 이상기 교수는 "종편 찬반을 넘어 우리나라 방송 광고 시장 규모를 고려할 지표가없는 작업의 이점 때 한두 개가 적당하다고 봤는데 네 개나 허락해주면서 곪은 문제가 터지는 것"이라고 지적했다.\n우리나라의 경우 FX마진 거래의 투자대상(통화쌍: 차후 설명)은 8개에서 10개정도이며 외국의 경우라도 30개미만을 대상으로 하여 주식에 비하여 투자대상이 적어 보다 더 정확한 분석을 할 여유를 가질 수 있다. FX마진 참가자들은 보통은 1개의 통화쌍만을 거래하고 많이 한다고 해도 2-3개를 넘지 않는다. 「2018 문화예술치유 대상별 효과지표 개발 및 질적 분석 연구」 수행 단체 공모. 다음 그림에서 눈금 및 선물 볼륨의 히스토그램을 비교할 수 있습니다.\n인류 발전을 이끈 원동력을 ‘인간의 운반하고 교환하는 지표가없는 작업의 이점 본능’으로 보고 무역의 관점에서 세계사를 바라보는 책 《무역의 세계사(라이팅하우스)》가 국내 최초로 완역 출간되었다. 전 세계 독자와 비평가들의 찬사를 한 몸에 받은 이 책은 기원전 3000년 메소포타미아의 초기 교역부터 오늘날 세계화를 둘러싼 거센 갈등에 이르기까지 광범위한 세계무역의 역사를 폭넓게 다룬다. 세계적 경제사학자이자 금융 이론가로 이름 높은 윌리엄 번스타인의 역작 《무역의 세계사》는 무역의 역사에 세계사의 빅 이벤트들을 연대기 순으로 결합해서 미시사와 통사의 장점을 절묘하게 취한 책이다.\n설정 클릭하기. 드롭다운 메뉴 하단 부근에 있는 옵션으로, 클릭하면 설정 페이지를 열 수 있다. See more of 바이너리 옵션-pro optg on Facebook. ABOUT 바이너리 옵션-PRO OPTG. Our Story. 안녕하세요 Pro Options 오신걸 환영 합니다.\n고위급 민간 리서치 포럼인 공적통화금융기구포럼(Official Monetary and Financial Institutions Forum, OMFIF)의 윌렘 미델쿱과 데이빗 마쉬는 이번 주 미국과 중국에 “통화 실패(monetary breakdown)” 상황을 맞닥뜨리고 싶지 않으면, 공동의 디지털 해결책을 마련하라고 촉구했습니다. 성배 거래 설정은 항목을 정의하기 위해 철수 또는 되돌림을 활용하는 추세 추종 기법입니다. 상인을위한 조건 중 일부는 다른 나라에서 여러 규정을 포함, 상인에 대한 몇 가지 보너스와 콘테스트, 고객 지원을위한 지표가없는 작업의 이점 다른 언어, 0 핍으로 낮은 고정 확산, 고급 플랫폼에 자연 거래 조건.\n팁: Surface의 사진을 보려면 작업 표시줄의 검색 상자에 그림 을 입력합니다. 또는 사진 앱을 사용해 보세요. 이러한 이유 때문에 얻을 수있는 "위험 요소가없는"데모 거래 계좌가 있다는 것입니다. 마진거래로 뭘 할 수 있는지? 토큰 가격의 상승/하락을 판단하여 마진을 이용해 어떻게 수익을 얻을 수 있는지?\n각 소매 고객이 서명 한 표준 위험 공시 규정 준수 및 고객 대면 직원에 대한 최소 관련 경험 요건 공인 된 감독 기관의 감독하에 소매 제품에 서비스를 제공 한 경험이 5 년 고객의 분리 및 모니터링 증거금 요구 사항 주요 통화 쌍 및 기타 통화 쌍의 최소 2 % 및 5 %의 마진.\n한편에서는 환율 하락에 정부가 간여했을 가능성도 배제하지 않고 있으나 하락폭이 크고 중앙 정부도 직접적인 수출보조금제를 폐지하겠다고 선언해 설득력이 약하다. 현시점에서 볼 때 폭락한 조절환율 수준이 실세를 반영한 것이냐, 가수요에 따른 왜곡이냐, 정부개입이냐 하는 것을 가려낼 명확한 객관적인 기준을 찾아내기는 어렵다. 이 문제는 실제 중국의 일반협정 가입과 관련하여 장기적으로 환율이 변동하는 추세를 지켜보는 수밖에 없다.\n"이 계좌를 운용한 투자자(펀드의 경우라면 펀드매니저)는 첫해에는 10%, 둘째해에는 -5%, 2년간의 투자 수익률은 4.5%의 성적 을 기록했다"라고 말할 수는 있지만, 전체적인 계좌의 수익은 마이너스이기 때문에 여기에서 상당한 괴리가 생길 가능성이 생깁니다. 법안에는 법이 지표가없는 작업의 이점 의결된 날부터 90일 이내에 SEC, CFTC 등 금융당국 대표들이 디지털자산 워킹그룹을 설치하도록 명시돼 있다. UX 디자인이 무엇이라고 생각하는가? 51.\n시사용어 3국간 거래.제3국 무역업자가 외국간거래 중개. 교육센터. 전반적으로 이것은 암호 화폐와 법정 화폐 간의 다리 역할을 할 수있는 시스템의 초기 단계에 진입 할 수있는 흥미로운 기회로 보입니다. 일반인을위한 사용 가능한 시스템을 만드는 것은 암호 화폐의 광범위한 채택에 중요하며 LAPO는 이러한 시스템을 만드는 데 필요한 요구 사항을 잘 처리하는 것으로 보입니다. 접촉 지점에서의 고객 경험에서부터 거래 속도 및 암호화 생태계에서 현금화 할 수있는 능력에 이르기까지 LAPO는 비 사용자가 최소한의 문제로 온 보딩하고 더 소심한 사람들을 유지할 수있는 플랫폼을 가지고있는 것 같습니다. 또는 생태계에 관여하는 위험 회피, 그렇지 않으면 참여조차하지 않을 수 있습니다.\nIQ Option의 거래 플랫폼은 '기타 거래자'거래 ','거래자 '기분', '고가 및 저가', '뉴스', '거래량'과 같은 위젯뿐만 아니라 많은 편리한 기술 지표를 갖추고 있습니다. 대부분의 초심자 트레이더들이 손절매와 익절매를 제대로 못 한다는 단 하나의 이유로 소중한 종잣돈을 날려버리고 마는데, 나 또한 예외는 아니었다. On a card … 바이든의 인프라 계획: 바이든의 인프라 계획에 어떤 영향을 미치는가, 왜, 그리고 세계 경제에 영향을 미치는가: 무엇이, 왜, 세계 경제에 영향을 미치는가 그러나 오늘날 미국의 인프라는 더 이상 세계 지표가없는 작업의 이점 최대 경제국으로서의 경제 지위와 일치하지 않습니다.