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KT, 블록체인 기술 기반 차세대 통신망 6월 나온다 | 블록포스트 - 믿음직한 블록체인 정보 포털\nHome » KT, 블록체인 기술 기반 차세대 통신망 6월 나온다\nKT, 블록체인 기술 기반 차세대 통신망 6월 나온다\n서영일 KT 블록체인센터장\n테크/2018년 04월 08일 @ 오전 8:22/허준 기자/\n“KT는 수년 전부터 블록체인 기술 가능성에 집중하고 관련 연구개발에 투자했다. 여러 기업들이 군침을 흘리는 이른바 S급 특허 1개를 포함, 총 24개 관련 특허를 가지고 있다. 이같은 기술을 활용한 차세대 통신망에 대한 청사진을 오는 6월쯤 제시할 계획이다.”\nKT가 이르면 6월에 블록체인 기술을 유선 통신망에 적용한 차세대 통신망 청사진을 제시할 계획이다. 이를 위해 KT는 ‘싱크탱크’인 융합기술원 산하에 블록체인센터를 신설했다. 센터는 국내 최고 블록체인 전문가 중 한명으로 손꼽히는 서영일 센터장이 이끌고 있다.\n8일 파이낸셜뉴스와 만난 서 센터장은 블록체인 기술은 ‘덤파이프’로 전락한 통신사들이 새로운 가치를 이용자들에게 전달할 수 있는 핵심기술이라고 강조했다. 그는 “통신망을 구축하고 유지보수를 담당하는 통신사이지만, 그 과실은 구글과 같은 다른 사업자들이 따고 있어 통신망을 덤파이프에 불과하다고들 한다”며 “이 같은 구조적 문제를 해결할 수 있는 기술로 블록체인에 주목했다”고 전했다.\n■”망은 통신사가 깔고, 돈은 구글이 챙겨”\n그동안 구글이나 페이스북과 같은 인터넷 기업들이 이용자들의 데이터를 대거 확보, 이를 통한 맞춤형 광고 등으로 천문학적인 수익을 올렸다. 하지만 정작 데이터를 제공한 사용자들은 어떤 이익도 보지 못했다는 것이 서 센터장의 설명이다.\n그는 “블록체인 기술로 통신망이 덤파이프가 아닌 스마트파이프가 된다면 현재 구글이나 페이스북 같은 인터넷 서비스 사업자가 대부분 가져가는 이용자들의 데이터를 활용한 수익을 데이터 소유주에게 되돌려주게 될 것”이라고 강조했다.\n아울러 서 센터장은 “블록체인은 개인들이 기업에 제공한 자신의 데이터에 대한 가치를 제대로 정산받을 수 있는 시스템을 만들어줄 수 있다”고 덧붙였다.\n이를 위해 KT는 지속적으로 기존 유선통신망과 블록체인 서비스의 결합을 추진하고 있다. KT는 블록체인 기술의 적용으로 통신사가 통신망 제공자이자 이용자들에게 다양한 가치를 전달하는 디지털 중개자의 역할을 할 수 있을 것으로 기대하고 있다.\n실제로 KT는 기업 문서관리시스템(EDMS)에 블록체인 기술을 적용, 자회사인 BC카드의 효율을 높였다. 하루에 수백만건 생성되는 카드결제 전자서명 이미지를 블록체인 기술로 분산관리해 서버 용량을 기존 대비 80%를 획기적으로 줄일 수 있게 됐다.\n이 외에도 서 센터장은 KT엠하우스와 함께 모바일 상품권인 ‘기프티쇼’에 블록체인 기술을 적용했다고 소개했다. 다양한 가맹점과의 계약을 블록체인 기술로 보다 쉽고 편리하게 체결할 수 있게 된다.\n■”블록체인 특허만 24개, 6월에 청사진 제시”\n서 센터장은 전 세계 유력 기업들이 군침을 흘리는 KT의 특허기술이 있다고 소개했다.\n현재 KT가 보유한 24종의 블록체인 특허 가운데 분산원장에 기록된 정보를 삭제할 수 있는 기술에 대한 특허가 있다는 것이다. 그는 “글로벌 기업들이 KT가 보유한, 정보를 삭제하는 S급 특허에 관심을 보이고 협업을 제안하고 있다”며 “고객의 정보를 보유하다 특정 시점 후에는 반드시 파기해야 하는 개인정보보호법 특성상 반드시 확보해야 했던 기술”이라고 말했다.\n서 센터장은 “다양한 블록체인 기술을 활용한 상용서비스를 바탕으로 6월께 블록체인과 통신망을 결합한 차세대 통신망서비스의 청사진을 제시할 것”이라며 “이는 프라이빗(폐쇄형) 블록체인과 퍼블릭(개방형) 블록체인을 결합해 이용자들에게 새로운 가치를 전달해주는 것”이라고 귀띔했다.\n네거티브 규제로 신산업 키우고… 5G 투자는 稅혜택 강화\n美 클라우드업체, 블록체인 활용한 데이터 확보·저장 기술 특허\nKT-부산시 ‘맞손’ 연 3000억 규모 지역화폐 ‘동백전’ 발행\nKT-IBK기업은행, 무인환전 서비스에 블록체인 적용한다\n2019년 10월 31일/\nKT, 블록체인으로 ‘할랄 음식’ 인증한다\nKT, 6월에 블록체인+통신 청사진 제시\n베네수엘라 “생큐! 트럼프…페트로 거래금지로 투자자 되레 배증”


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Maru OS. 단일 장치에서 Android 및 Debian. | Linux에서\nMaru OS. 단일 장치에서 Android 및 Debian.\n페 드리니 210 | | 기계적 인조 인간, 분포, GNU / 리눅스, 뉴스\n우리는 이전에 새로운 태블릿을 위해 Ubuntu에서 개발 한 컨버전스. 이 배포판의 사용자들이 많이 기대하는 컨버전스는 작업에 따라 장치가 가질 수있는 다용도의 길을 열어줍니다. 컴퓨터를 주변 장치와 결합하여 컴퓨터의 기능을 확장하는 이러한 다재다능 함은 PC와 휴대폰에서 다양한 방식으로 일상 활동을 용이하게 할 수 있습니다. 따라서이 기능을 제공하는 시스템에 대한 휴대 전화 및 데스크톱을 다루는 모든 사용자의 큰 욕구는 놀라운 일이 아닙니다.\n자, 이번에는 마루 OS은 ROM과 장치에서 데비안을 사용할 수있는 기능을 제공합니다. 기계적 인조 인간. 기반 안드로이드 롤리팝 5.1 현재 베타 버전입니다.\nMaru OS는 Android 기기를 컴퓨터 모니터에 연결할 수있는 가능성을 제공하여 데스크톱 인터페이스에서 작업 할 수 있으며,이를 통해 모바일 기기를 PC 액세서리와 연결할 수 있습니다. 마우스와 키보드. 모바일을 컴퓨터 모니터에 연결하기 만하면 나중에 모니터 화면에서 데비안을 볼 수 있습니다. 이렇게하면 데비안과 Android를 동시에 처리 할 수 있습니다. 첫 번째는 모니터에, 두 번째는 모바일 장치에 있습니다.\nAndroid 파일 시스템은 데스크톱을 통해 액세스 할 수 있습니다. 또한 콘텐츠에 액세스하기 위해 SD를 마운트 해제하거나 다시 삽입 할 필요가 없습니다. 반면에 중요한 파일 시스템은 SD에 저장됩니다.\n파일을 백업하는 사람들의 경우 한 시스템과 다른 시스템 모두에서 백업이 가능합니다. Android ROM을 수정하는 것은 간단하고 선택적으로 이루어지기 때문에 기기를 완전히 수정할 필요가 없으므로 Android 기기를 다른 GNU / Linux 시스템으로 관리 할 수 있습니다.\n이 연결을 관리하는 장치는 Android에서 Debian을 실행하기 위해 특정 특성을 가져야합니다.\n강력하고 대용량 SD 카드; 따라서 두 파티션에서 사용할 수 있습니다. 하나는 FAT이고 다른 하나는 GNU / Linux 호환 파일 시스템입니다 (데비안 루트 파일 시스템은 두 번째 파티션에 있습니다). Android SDK 툴킷. 장치의 플래시 용량과 SD 카드 리더가있는 GNU / Linux 컴퓨터.\n이 기술에 현재 호환되는 장비는 넥서스 5.\n기사 전체 경로 : Linux에서 » 기계적 인조 인간 » Maru OS. 단일 장치에서 Android 및 Debian.\n드라 실 말\n흥미 롭다. 넥서스와는 별개로 다른 장치에 이식 될 것 같지 않은 것 같습니다. 이 시스템에서 볼 수있는 "결점"중 하나는 장치에서 모바일처럼 "작은"것입니다. 넥서스 5라고해도 최대한 활용할 수있을 것 같지 않습니다. 특히 터미널 수준에서. 그럼에도 불구하고 그것은 큰 잠재력을 가진 매우 흥미로운 개념입니다.\n확실히 Android 세계의 다른 하드웨어 사이를 이동하는 것은 쉽지 않지만 여전히 좋은 생각입니다.\n주안 조 마린 말\n이 아이디어는 새로운 것이 아닙니다. 모토로라는 구글에 인수되기 전에 안드로이드와 미니 리눅스 배포판과 함께 제공되는 Atrix 4G와 같은 단말기를 가지고 있었다. 모바일 데이터와 상호 작용하는 기본적인 Debian / Ubuntu 기반 "webtop"배포판 이었지만 완전한 Firefox와 함께 제공되었습니다. 사람들은 더 많은 패키지를 설치했습니다. 더욱이. Motorola는 Canonical이 Android 용 Ubuntu 데모에 사용한 lapdock 및 dock 같은 추가 기능을 제공했는데 이는 동일한 아이디어였습니다.\n이제 cgroup과 같은 새로운 커널 기능이 등장하면서 훨씬 더 잘 구현 될 수 있다고 생각합니다.\nJuanjo Marin에게 답장\n제게는 아주 좋은 아이디어 인 것 같습니다. Android 사용자를 위해 일을 더 쉽게 만드는 모든 것이 도움이되며 시간이 지남에 따라 더 많은 장치를 구현할 수 있기를 바랍니다.\nKRFB KDE 기본 원격 데스크톱\n러시아 정부, Linux 로의 전환 고려


'JP 조문 논란' 문 대통령, 충청권 지지율 60%대 하락\n[중앙일보] 입력 2018.06.28 10:50 수정 2018.06.28 11:47\n문재인 대통령과 더불어민주당의 지지율이 동반 하락했다. 리얼미터가 지난 25~27일 조사해 28일 공개한 여론조사 결과에 따르면 문재인 대통령의 국정운영 지지율은 지난주에 비해 4.8%포인트 떨어진 70.6%로 조사됐다. 지난 4월 4주차(70.0%) 조사 이후 9주만에 기록한 최저치다. 부정평가 또한 3.6%포인트 올라서 9주만의 최고치인 22.7%로 나타났다.\n문재인 대통령 국정운영 지지율 [리얼미터]\n문 대통령 지지율 하락의 원인으로는 고(故) 김종필(JP) 전 국무총리에 대한 훈장 추서와 조문을 둘러싸고 논란이 이어졌던 게 영향을 끼친 것으로 보인다. 지난 23일 별세한 JP의 빈소를 문 대통령은 직접 조문하지 않았다. 이에 대해 청와대는 “문 대통령은 취임 후 직접 조문을 간 적이 없다”는 이유를 댔다. 대통령의 조문 대신 JP에게는 국민훈장 무궁화장이 추서됐지만 일부 여권 지지층에선 “5·16 쿠데타의 주역에게 훈장을 줘서는 안 된다”는 주장이 나왔었다.\n이런 논란이 지지율에 부정적 영향을 준 건 지역별 조사에서도 드러났다. 대전·충청·세종 지역에서 지난주에 비해 15.6%포인트 하락한 61.2%로 나타났기 때문이다. 충남 부여 출신인 JP는 ‘충청의 맹주’로 불리며 자민련 총재를 지내기도 했다.\n소득주도 성장의 효과가 미미해 경제 상황이 좋지 않은 것도 영향을 끼친 것으로 보인다. 청와대는 지난 26일 경제 실정의 책임을 물어 청와대 경제수석과 일자리수석을 사실상 경질했다. 이런 소식이 전해진 뒤에도 문 대통령의 지난 26일 일간 지지율은 76.0%에서 71.2%로 내려갔다.\n홍장표 전 청와대 경제수석이 지난 3일 소득분배 악화 원인 및 소득주도 성장 관련 기자간담회에서 설명하고 있는 모습 [연합뉴스]\n문 대통령과 함께 민주당의 지지율도 동반 하락했다. 민주당 지지율은 지난주에 비해 6.3%포인트 떨어진 47.8%를 기록했다. 6·13 지방선거 이후로는 9.2%포인트 하락했다.\n리얼미터는 이같은 하락 원인에 대해 “4·27 남북 정상회담과 6·12 북·미 정상회담 등 한반도 대화 정국을 거치면서 ‘위장평화론’을 견지했던 자유한국당에 대한 민심 이반과 그에 따른 반사효과가 퇴조하고, 민생과 경제 등 주요 현안에서 여당으로서의 책임성 평가가 본격화된 데 따른 것으로 풀이된다”고 분석했다. 각종 막말 논란을 일으켰던 홍준표 전 한국당 대표가 선거 패배의 책임을 지고 전격 사퇴한 뒤 한국당의 실책에 따른 반사이익을 더 이상 얻기 어려웠다는 의미다.\n한국당은 1.6%포인트 오른 18.3%, 바른미래당은 0.2%포인트 오른 5.3%, 민주평화당은 0.7%포인트 내린 2.3%를 기록했다. 정의당은 2.1%포인트 상승한 10.1%를 기록해 5주 연속 상승세를 보였다. 리얼미터 조사 기준으로 정의당이 10%대로 올라선 건 처음이다.


리씽크, 5060 부머 쇼퍼 매출 전년比 두 배 껑충 - 통신일보\n리씽크, 5060 부머 쇼퍼 매출 전년比 두 배 껑충\n승인 2021.07.26 13:41:42\n[통신일보 = 이영림 기자] 코로나19 신규 확진자가 지속적으로 약 1000명대를 이어가며 사회적 거리두기 4단계에 돌입함에 따라 내수 불황이 이어지고 있다. 이런 가운데 5060세대의 온라인 쇼핑 구매가 증가하고 있어 눈길을 끌고 있다.\n베이비붐 세대라 불리는 5060세대는 자녀세대인 MZ세대에 비해 디지털 기계에 익숙하지 않아 온라인 쇼핑 대신 오프라인 매장을 주로 활용하는 것으로 알려졌다. 그러나 코로나19로 인해 온라인 쇼핑 필수적으로 되면서 5060세대도 자연스럽게 온라인 소비를 시작하게 됐다.\n재고전문몰 리씽크에 따르면 실제 5060 고객 주문 건수와 매출이 크게 증가했다. 2021년 상반기(1월~6월)를 기준으로, 전체 매출은 전년 동기 대비 약 75% 증가했으나 5060세대의 매출은 약 140% 증가한 것으로 나타났다. 거래 건수 역시 전년 동기 대비 약 91% 증가했지만, 5060세대의 경우 약 123% 늘었다.\n이러한 현상은 코로나19가 장기화됨에 따라 더욱 가속화 됐다. 코로나 발생 후 비대면 소비가 더욱 확산되자 포장, 테이크아웃, 배달 시장 등이 성장하기 시작했다. 이에 5060세대도 기존 오프라인에서 각종 생필품을 구매하는 대신, 온라인으로 간편하게 주문하고 배달 받는 소비 형태를 지속 접하면서 익숙해지게 된 것이다.\n서울시가 신한카드와 함께 지난해 서울시민의 소비변화를 조사한 결과, 연령대별로 50대의 온라인 소비가 전년 대비 22.3% 증가했다. 마켓컬리도 올해 1~5월 신규 가입한 5060 고객 수가 전년 동기 대비 188% 증가했다고 밝혔다. 위메프 ‘갓신선’ 역시 최근 3개월간 구매 데이터 분석 결과, 5060 이용자 쇼핑 금액이 서비스 론칭 직후 3개월 대비 2.4배(138%) 늘었다.\n기업들은 알뜰한 소비성향이 있는 5060세대 소비자의 비중을 고려해 다양한 생필품 및 신선식품들을 할인 판매 중이다.\n리씽크는 재고전문몰답게 유통기한은 얼마 남지 않았지만 소비기한은 남아있어 섭취가 가능한 ‘유통기한 임박상품’을 최대 90%까지 할인 판매하고 있다. 유통기한이 9월까지인 고추장은 3개 묶음에 정상가 37,900원에서 61% 할인된 14,900원에 판매한다. 컵밥의 경우 9~10월까지 유통기한이 남은 제품을 최대 61% 할인된 가격에 선보인다. 이 밖에도 커피, 음료수, 죽, 시리얼 등 다양한 제품을 판매한다. 또한 품질에 이상이 없지만 못생겼거나 흠집이 나서 버려진 못난이 농산물을 합리적인 가격에 판매하고 있다. 현재 홈페이지에서는 못난이 참외와 고구마를 각각 38%, 9% 할인된 가격에 판매한다.\n롯데온은 '온(ON)택트하우스 시즌2' 행사를 진행하며 식품과 생필품 등 약 200여개 상품을 최대 25% 할인 판매한다. 카카오커머스가 운영하는 쇼핑 플랫폼 카카오톡 쇼핑하기 역시 ‘필요할 땐 언제나, 알뜰쇼핑’ 기획전을 오픈하고, 카카오톡 쇼핑하기 내 판매하는 생필품 중 재구매 건수가 높은 식품•리빙 카테고리 상위 200여개 상품을 선정해 저렴하게 판매한다. 생수, 참치 등 가공식품부터 마스크, 물티슈 등 각종 생필품을 정상가 대비 최대 90% 가량 할인 판매한다.\n리씽크 김중우 대표는 “이번 통계 조사를 통해 베이비 부머 세대가 MZ세대 못지 않은 온라인 구매력을 가진 것을 알게 됐다”며 “특히, 알뜰한 소비습관을 가진 5060세대들은 한 번 방문하면 꼭 다시 방문하는 충성도가 있어 소비성향에 맞는 제품을 판매하는 등 특별 관리를 하고 있다”고 했다.\n· SK텔레콤, 차세대 소통 플랫폼 ‘뉴스룸’ 오픈\n· 와콤, 인튜어스 구매 고객 대상 기프티콘 증정 이벤트\n· KISA, 노사 공동 ‘상호존중-청렴문화 캠페인’ 개최


마이그레이션 중심 비용 제어 메커니즘 - Cloud Adoption Framework | Microsoft Docs\n마이그레이션 중심 비용 제어 메커니즘Migration-focused cost control mechanisms\n클라우드는 기술 팀의 역할에 관계없이 업무 방식에 몇 가지 변화를 가져옵니다.The cloud introduces a few shifts in how we work, regardless of our role on the technology team. 비용은 이러한 변화의 좋은 예입니다.Cost is a great example of this shift. 과거에는 재무 및 IT 리더십만 IT 자산(인프라, 앱 및 데이터) 비용과 관련되었습니다.In the past, only finance and IT leadership were concerned with the cost of IT assets (infrastructure, apps, and data). 클라우드를 사용하면 모든 IT 멤버가 최종 사용자를 보다 효과적으로 지원하는 의사 결정을 내리고 조치를 취할 수 있습니다.The cloud empowers every member of IT to make and act on decisions that better support the end user. 그러나 이 기능을 사용하면 의사 결정을 내릴 때 비용에 민감해야 할 책임이 따릅니다.However, with that power comes the responsibility to be cost conscious when making those decisions.\n이 문서에서는 워크로드를 Azure로 마이그레이션하기 전, 도중 또는 후에 현명한 비용 의사 결정을 내릴 수 있는 도구를 소개합니다.This article introduces the tools that can help make wise cost decisions before, during, and after migrating workloads to Azure.\n이 문서에서 소개하는 도구는 다음과 같습니다.The tools in this article include:\nAzure TCO 계산기Azure TCO calculator\nAzure Cost Management + 청구Azure Cost Management + Billing\n이 문서에서 설명하는 프로세스에는 IT 관리자, 재무 또는LOB(기간 업무) 애플리케이션 소유자와의 파트너 관계가 필요할 수도 있습니다.The processes described in this article may also require a partnership with IT managers, finance, or line-of-business application owners.\n마이그레이션 전 VM 비용 예측Estimate VM costs prior to migration\n마이그레이션 중 및 마이그레이션 후 VM 비용 예측 및 최적화Estimate and optimize VM costs during and after migration\n비용을 최적화하기 위한 팁과 요령Tips and tricks to optimize costs\n자산(인프라, 앱 또는 데이터)을 마이그레이션하기 전에 해당 자산에 대해 관찰된 성능 기준을 기반으로 비용을 예측하고 크기를 조정할 수 있습니다.Prior to migration of any asset (infrastructure, app, or data), there is an opportunity to estimate costs and refine sizing based on observed performance criteria for those assets. 비용 예측은 두 가지 용도로 사용됩니다. 비용 제어가 가능하며 현재 예산이 필수 성능 요구 사항을 충족하는지 확인하는 검사점을 제공합니다.Estimating costs serves two purposes: it allows for cost control, and it provides a checkpoint to ensure that current budgets account for necessary performance requirements.\n비용 계산기Cost calculators\n수동 비용 계산에는 마이그레이션할 워크로드의 아키텍처를 기반으로 빠른 비용을 예측할 수 있는 편리한 계산기가 두 개 있습니다.For manual cost calculations, there are two handy calculators that can provide a quick cost estimate based on the architecture of the workload to be migrated.\nAzure 가격 계산기는 선택한 Azure 제품에 대한 예상 비용을 제공합니다.The Azure pricing calculator provides cost estimates for the Azure products you select.\n때로는 의사 결정 시 미래 클라우드 비용과 현재 온-프레미스 비용을 비교해야 합니다.Sometimes decisions require a comparison of the future cloud costs and the current on-premises costs. TCO(총 소유 비용) 계산기로 이러한 비교를 수행할 수 있습니다.The total cost of ownership (TCO) calculator can provide such a comparison.\n이 수동 비용 계산기를 사용하여 잠재적 지출 및 절감액을 예측할 수 있습니다.These manual cost calculators can be used on their own to forecast potential spend and savings. 또한 Azure Migrate의 비용 예측 도구와 함께 사용하여 대체 아키텍처 또는 성능 제약 조건에 맞게 비용 기대치를 조정할 수 있습니다.They can also be used in conjunction with the cost forecasting tools of Azure Migrate to adjust the cost expectations to fit alternative architectures or performance constraints.\nAzure Migrate 계산Azure Migrate calculations\n사전 요구 사항: 이 탭의 나머지 부분에서는 마이그레이션할 자산 컬렉션(인프라, 앱 및 데이터)을 사용하여 Azure Migrate를 이미 채워진 것으로 가정합니다.Prerequisites: The remainder of this tab assumes the reader has already populated Azure Migrate with a collection of assets (infrastructure, apps, and data) to be migrated. 평가에 관한 이전 문서에서는 초기 데이터 수집에 대한 지침을 제공합니다.The prior article on assessments provides instructions on collecting the initial data. 데이터가 채워지면 다음 몇 단계를 수행하여 수집된 데이터를 기반으로 월별 비용을 예측합니다.Once the data is populated, follow the next few steps to estimate monthly costs based on the data collected.\nAzure Migrate는 수집기 및 서비스 맵에서 캡처한 데이터를 기반으로 월별 예상 비용을 계산합니다.Azure Migrate calculates monthly cost estimates based on data captured by the collector and Service Map. 다음 단계는 비용 예측을 로드합니다.The following steps will load the cost estimates:\n포털에서 Azure Migrate 평가 로 이동합니다.Navigate to Azure Migrate assessment in the portal.\n프로젝트 개요 페이지에서 + 평가 만들기 를 선택합니다.In the project Overview page, select + Create assessment.\n모두 보기 를 선택하여 평가 속성을 검토합니다.Select View all to review the assessment properties.\n그룹을 만들고 그룹 이름을 지정합니다.Create the group, and specify a group name.\n그룹에 추가하려는 컴퓨터를 선택합니다.Select the machines that you want to add to the group.\n평가 만들기 를 선택하고, 그룹 및 평가를 만듭니다.Select Create assessment, to create the group and the assessment.\n평가를 만든 후 개요 > 대시보드 에서 봅니다.After the assessment is created, view it in Overview > Dashboard.\n포털 탐색 창의 평가 세부 정보 섹션에서 비용 세부 정보 를 선택합니다.In the Assessment details section of the portal navigation, select Cost details.\n아래 그림에 나와 있는 결과 추정치는 월별 컴퓨팅 및 스토리지 비용을 나타내며, 이는 종종 클라우드 비용의 가장 큰 부분을 나타냅니다.The resulting estimate, pictured below, identifies the monthly costs of compute and storage, which often represent the largest portion of cloud costs.\n그림 1: Azure Migrate 평가의 비용 세부 정보 보기 다이어그램Figure 1: Diagram of the cost details view of an assessment in Azure Migrate.\nAzure Migrate를 사용하여 평가 설정 및 검토Set up and review an assessment with Azure Migrate\n더 많은 자산(인프라, 앱 및 데이터)에서 비용 관리에 대해 보다 포괄적으로 계획하려면 클라우드 채택 프레임워크 거버넌스 모델을 참조하세요.For a more comprehensive plan on cost management across larger numbers of assets (infrastructure, apps, and data), see the Cloud Adoption Framework governance model. 특히 Cost Management 분야 지침 및 Cost Management 분야 개선을 참조하세요.In particular, see Cost Management discipline guidance and Cost Management discipline improvement.\n마이그레이션 전에 비용을 예측하면 비용을 예측할 수 있는 확실한 목표를 제공할 수 있습니다.Estimating cost prior to migration provides a solid target for cost expectations. 또한 마이그레이션할 각 자산(인프라, 앱 및 데이터)의 성능 및 비용 요구 사항을 고려할 수 있는 기회를 제공합니다.It also provides opportunities to consider the performance and cost needs of each asset (infrastructure, apps, and data) to be migrated. 그러나 여전히 예상 값일 뿐입니다.However, it is still an estimate. 자산이 마이그레이션되고 로드되면 실제 로드 또는 합성 로드를 기반으로 보다 정확한 비용을 계산할 수 있습니다.Once the asset is migrated and under load, more accurate cost calculations can be made, based on actual or synthesized load.\nAzure Advisor 비용 권장 사항Azure Advisor cost recommendations\nAzure Advisor는 자산(인프라, 앱 및 데이터)을 Azure로 마이그레이션한 후 24시간 이내에 각 자산의 성능을 모니터링하여 자산에 대한 피드백을 제공합니다.Within 24 hours of migrating assets (infrastructure, apps, and data) to Azure, Azure Advisor begins monitoring each asset's performance to provide you with feedback on the asset. 수집되는 피드백 중 하나는 비용과 사용률 간의 균형과 관련이 있습니다.One item of feedback collected relates to the balance between cost and utilization.\n다음 단계는 현재 구독 내 자산(인프라, 앱 및 데이터)에 대한 비용 권장 사항을 제공합니다.The following steps provide cost recommendations for assets (infrastructure, apps, and data) within your current subscriptions:\n포털에서 Azure Advisor 로 이동합니다.Navigate to Azure Advisor in the portal. 이렇게 하려면 Azure Portal의 왼쪽 탐색 창에서 Advisor 를 선택합니다.To do so, select Advisor in the left navigation pane of the Azure portal. 왼쪽 창에 Advisor가 표시되지 않으면 모든 서비스 를 선택합니다.If you do not see Advisor in the left pane, select All services. 서비스 메뉴 창의 모니터링 및 관리 아래에서 Advisor 를 선택합니다.In the service menu pane, under Monitoring and Management, select Advisor.\nAdvisor 대시보드에는 선택한 모든 구독에 대한 권장 사항 요약이 표시됩니다.The Advisor dashboard will display a summary of your recommendations for all selected subscriptions. 구독 필터 드롭다운을 사용하여 권장 사항을 표시할 구독을 선택할 수 있습니다.You can choose the subscriptions that you want recommendations to be displayed for using the subscription filter dropdown.\n비용 권장 사항을 보려면 비용 탭을 선택합니다.To see cost recommendations, select the Cost tab.\nAzure Cost Management + Billing은 시간에 따른 비용 및 지출 추세에 대한 자세한 보기를 포함하여 지출 습관에 대한 전체적인 보기를 제공할 수 있습니다.Azure Cost Management + Billing can provide a more holistic view of spending habits, including detailed view of costs and spending trends over time. 규모가 크거나 복잡한 마이그레이션의 경우 이 보기는 광범위한 비용 관리 결정을 내리는 데 필요한 통찰력을 제공할 수 있습니다.For large or complex migrations, this view may provide the insights needed to make broad sweeping cost management decisions.\n사전 요구 사항: 이 탭의 나머지 부분에서는 reader가 Azure 설치 가이드를 완료하는 동안 Azure Cost Management + Billing 설정을 완료했다고 가정합니다.Prerequisites: The remainder of this tab assumes the reader has completed setup of Azure Cost Management + Billing during completion of the Azure setup guide. Azure Cost Management + Billing을 구성하는 방법에 대한 자세한 내용은 Azure 설정 가이드의 Azure 리소스의 비용 및 청구 관리를 참조하세요.For more information on configuring Azure Cost Management + Billing, see Manage costs and billing for Azure resources in the Azure setup guide. 데이터가 채워지면 다음 몇 단계를 수행하여 수집된 데이터를 기반으로 월별 비용을 예측합니다.Once the data is populated, follow the next few steps to estimate monthly costs based on the data collected.\n다음 단계는 구독에 대한 Azure Cost Management + Billing 비용 분석 데이터를 로드합니다.The following steps will load Azure Cost Management + Billing cost analysis data for your subscriptions:\n포털에서 비용 관리 + 청구 로 이동합니다.Navigate to Cost Management + Billing in the portal. 왼쪽 창에 Cost Management + 청구 가 보이지 않으면 모든 서비스 를 선택합니다.If you do not see Cost Management + Billing in the left pane, select All services. 서비스 메뉴 창의 모니터링 및 관리 에서 Cost Management + 청구 를 선택합니다.In the service menu pane, under Monitoring and Management, select Cost Management + Billing.\nCost Management + 청구 에서 왼쪽 탐색 창에 있는 Cost Management 를 선택하여 클라우드 비용 분석 및 최적화를 시작합니다.In Cost Management + Billing, select Cost Management in the left navigation pane to begin analyzing and optimizing cloud costs.\nCost Management 에서 비용 분석 을 선택합니다.In Cost Management, select Cost analysis.\n범위 필을 사용하여 비용 분석에서 다른 범위로 전환합니다.Use the Scope pill to switch to a different scope in cost analysis.\n이 분석을 통해 총 비용, 예산(사용 가능한 경우) 및 누적 비용을 검토할 수 있습니다.This analysis will allow you to review total costs, budget (if available), and accumulated costs. 각 계산은 서비스, 리소스 및 시간별로 볼 수 있습니다.Each calculation can be viewed by service, by resource, and over time. 가장 중요한 것은 태그를 기준으로 비용을 분석할 수 있다는 것입니다.Most importantly, costs can be analyzed by tags. 자산(인프라, 앱 및 데이터)에 대한 적절한 명명 및 태그 지정은 모든 타당한 거버넌스 및 비용 관리 프로세스의 기본 시작점입니다.Properly naming and tagging assets (infrastructure, apps, and data) is the fundamental starting point of all sound governance and cost management processes. 적절한 태그를 사용하면 비용을 보다 효과적으로 관리하고 성능 및 비용 최적화에 대한 영향을 명확하게 파악할 수 있습니다.Proper tags allow for better management of costs and clearer impacts of performance and cost optimizations.\n더 많은 자산(인프라, 앱 및 데이터)에서 비용 관리에 대해 보다 포괄적으로 계획하려면 클라우드 채택 프레임워크 거버넌스 모델을 참조하세요.For a more comprehensive plan on cost management across larger numbers of assets (infrastructure, apps, and data), see the Cloud Adoption Framework governance model. 특히 Cost Management 분야 및 Cost Management 분야 개선을 참조하세요.In particular, see the Cost Management discipline and Cost Management discipline improvement.\nAzure Advisor에 대한 자세한 내용은 Azure Advisor를 사용하여 서비스 비용 절감을 참조하세요.For more information about Azure Advisor, see Reducing service costs using Azure Advisor.\nAzure Cost Management + Billing에 대한 자세한 내용은 범위 이해 및 작업과 비용 분석을 사용하여 비용 탐색 및 분석을 참조하세요.For more information about Azure Cost Management + Billing, see Understand and work with scopes and explore and analyze costs with cost analysis.\n이 문서에 언급된 도구 외에도 전반적인 클라우드 비용을 빠르게 줄일 수 있는 몇 가지 팁과 요령이 있습니다.In addition to the tools mentioned in this article, there are some tips and tricks that can help quickly reduce overall cloud costs. 다음은 알아야 할 몇 가지 고급 팁입니다.The following are a few high-level tips to be aware of:\n불필요한 지출 방지Avoid unnecessary spending\n기존 데이터 센터에 있는 대부분의 자산(인프라, 앱 및 데이터)을 이론적으로 클라우드로 마이그레이션할 수 있습니다.Most assets (infrastructure, apps, and data) in an existing datacenter could theoretically be migrated to the cloud. 그러나 반드시 그래야 하는 것은 아닙니다.However, that doesn't mean they should be. 각 워크로드를 평가하는 동안 워크로드를 마이그레이션해야 하는지 확인합니다.During assessment of each workload, validate that the workload should be migrated. 증분 합리화에 대한 Cloud Adoption Framework 문서는 마이그레이션할 자산을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.The Cloud Adoption Framework article on incremental rationalization can help determine which assets should be migrated.\n낭비 줄이기Reduce waste\nAzure에 인프라를 배포한 후에는 해당 인프라의 사용 여부를 확인하는 것이 중요합니다.After you've deployed your infrastructure in Azure, it's important to make sure it is being used. 절약을 즉시 시작할 수 있는 가장 쉬운 방법은 리소스를 검토하고 사용되지 않는 리소스가 있으면 제거하는 것입니다.The easiest way to start saving immediately is to review your resources and remove any that aren't being used.\n오버프로비전 줄이기Reduce overprovisioning\n최선의 예측 방법을 사용하더라도 오버프로비저닝되고 활용률이 낮은 자산(인프라, 앱 및 데이터)이 있을 수 있습니다.Even with the best approaches to estimation, there are likely to be overprovisioned and underutilized assets (infrastructure, apps, and data). 앞의 두 탭에서 도구를 사용하여 이러한 자산을 검토하면 성능 요구 사항을 충족하고 비용을 절감하기 위해 자산 크기를 줄이는 잠재적인 수단을 확인할 수 있습니다.Review of those assets using the tools in the prior two tabs will identify potential means of reducing asset sizing to better match performance requirements and reduce costs.\n사용 가능한 할인 혜택 활용Take advantage of available discounts\n현재 할인 옵션을 활용할 수 있는 방법에 대해서는 Microsoft 계정 담당자에게 문의하세요.Speak with your Microsoft account representative to understand how you can take advantage of current discount options. 다음은 비용을 절감하기 위해 일반적으로 사용되는 할인의 몇 가지 예입니다.The following are a few examples of discounts that are commonly used to reduce costs.\nAzure ReservationsAzure Reservations\nAzure Reservations를 통해 1년 또는 3년에 해당하는 가상 머신 비용 또는 SQL Database 컴퓨팅 용량을 선불로 결제할 수 있습니다.Azure Reservations allow you to prepay for one year or three years of virtual machine or SQL Database compute capacity. 선불로 결제하면 사용하는 리소스에 대해 할인 혜택을 받을 수 있습니다.Prepaying will allow you to get a discount on the resources you use. Reservations는 1년 또는 3년 선불 약정을 사용하는 종량제 가격에서 가상 머신 또는 SQL Database 컴퓨팅 비용을 최대 72%까지 크게 절약할 수 있습니다.Reservations can significantly reduce your virtual machine or SQL Database compute costs, up to 72 percent on pay-as-you-go prices with either a one-year or three-year upfront commitment. Reservations에는 청구 할인이 제공되며, 가상 머신이나 SQL 데이터베이스의 런타임 상태에 영향을 주지 않습니다.Reservations provide a billing discount and don't affect the runtime state of your virtual machines or SQL databases.\nAzure 하이브리드 혜택 사용Use Azure Hybrid Benefit\n온-프레미스 배포에 Windows Server 또는 SQL Server 라이선스가 이미 포함되어 있으면, Azure 하이브리드 혜택 프로그램을 사용하여 Azure에 저장할 수 있습니다.If you already have Windows Server or SQL Server licenses in your on-premises deployments, you can use the Azure Hybrid Benefit program to save in Azure. Windows Server 혜택을 활용하면 각 라이선스에 OS(최대 두 대의 가상 머신) 비용이 포함되므로 기본적인 컴퓨팅 비용만 지불하면 됩니다.With the Windows Server benefit, each license covers the cost of the OS (up to two virtual machines), and you only pay for base compute costs. 기존 SQL Server 라이선스를 사용하면 vCore 기반 SQL Database 옵션을 최대 55%까지 절약할 수 있습니다.You can use existing SQL Server licenses to save up to 55 percent on vCore-based SQL Database options. 옵션에는 Azure Virtual Machines의 SQL Server와 SQL Server Integration Services가 포함됩니다.Options include SQL Server in Azure Virtual Machines and SQL Server Integration Services.\n일괄 처리를 사용하는 우선 순위가 낮은 VMLow-priority VMs with batch\n우선 순위가 낮은 백그라운드 프로세스의 경우, 일괄 처리는 백그라운드 서비스 VM을 관리하고 비용을 절감하는 수단을 제공합니다.For lower priority background processes, batch offers a means of managing the background service VMs and reducing costs. 그러나 이 할인 옵션을 선택하기 전에 일괄 처리를 사용하는 우선 순위가 낮은 VM의 성능 영향을 이해하는 것이 중요합니다.However, it is important to understand the performance impact of low-priority VMs with batch before choosing this discounted option.\n다수의 자산(인프라, 앱 및 데이터)에서 비용 관리를 보다 포괄적으로 계획하려면 클라우드 채택 프레임워크 거버넌스 모델을 참조하세요.For a more comprehensive plan for cost management across larger numbers of assets (infrastructure, apps, and data), see the Cloud Adoption Framework governance model. 특히 Cost Management 분야 및 Cost Management 분야 개선을 참조하세요.In particular, see the Cost Management discipline and Cost Management discipline improvement.


미사일 안내 레이더 2028년까지 우수한 장기 성장을 목격한 시장 | 부여타임스\n미사일 안내 레이더 2028년까지 우수한 장기 성장을 목격한 시장\n미사일 안내 레이더 시장 리서치는 올바르고 가치 있는 정보를 연구하기 위해 세심한 노력을 기울인 정보 보고서입니다. 검토한 데이터는 기존 상위 플레이어와 향후 경쟁자를 모두 고려하여 수행됩니다. 주요 업체 및 신규 진입 시장 산업의 비즈니스 전략을 자세히 연구합니다. 잘 설명된 SWOT 분석, 수익 공유 및 연락처 정보는 이 보고서 분석에서 공유됩니다. 또한 개발 및 용량 측면에서 시장 정보를 제공합니다.\n이 시장에 영향을 미치는 주요 회사는 다음과 같습니다. 록히드 마틴 코퍼레이션\n글로벌 미사일 안내 레이더 시장 세분화:\n표면표면 미사일 (SSM)\n지표 간 미사일 (SAM)\n공기 투 공기 미사일 (AAM)\n공기 간 미사일 (ASM)\n글로벌미사일 안내 레이더 시장 보고서 제안:\n글로벌 시장 정의미사일 안내 레이더 동인, 감금 및 기회와 같은 다양한 영향 요인의 분석과 함께 시장.\n글로벌 경쟁 구도에 대한 광범위한 연구미사일 안내 레이더\n전 세계에서 활동하는 주요 마켓 플레이어의 포괄적인 목록 미사일 안내 레이더 시장.\n그것은 글로벌 수요-공급 사슬에 대한 기술적인 분석을 제공합니다. 미사일 안내 레이더 시장.\n글로벌에서 다루는 지역미사일 안내 레이더 2021년 시장 보고서:\n열쇠는 무엇입니까미사일 안내 레이더 시장의 성장에 영향을 미치는 시장 동향?\n문지기의 주요 결과는 무엇입니까? ’s 다섯 가지 힘 분석 및 글로벌에서 활동하는 주요 선수의 SWOT 분석미사일 안내 레이더 시장?\n글로벌 벤더가 직면한 시장 기회와 위협은 무엇입니까? 미사일 안내 레이더 시장?\nCategories: 보도 자료 태그: 미사일 안내 레이더 시장 CAGR, 미사일 안내 레이더 시장 거래자, 미사일 안내 레이더 시장 과제, 미사일 안내 레이더 시장 규모, 미사일 안내 레이더 시장 동향, 미사일 안내 레이더 시장 분석, 미사일 안내 레이더 시장 성장, 미사일 안내 레이더 시장 수익, 미사일 안내 레이더 시장 시나리오, 미사일 안내 레이더 시장 예측, 미사일 안내 레이더 시장 점유율, 미사일 안내 레이더 시장 조사, 미사일 안내 레이더 시장 통계, 미사일 안내 레이더 시장 통찰력, 미사일 안내 레이더 시장 투자자 | Comments\n← 니트로 셀룰로오스 2028년까지 시장 성장, 향후 동향, 회사 점유율, 구조 및 지역 분석\n포름 알데히드 로진 에폭시 수지 2028년까지 시장 규모, 동향, 수요, 공급 및 예측 →


캘리포니아 전복의 ‘뉴 노멀’ - 미주 한국일보\n댓글 2021-12-21 (화) 안상호 논설위원\n캘리포니아는 한 때 전복으로도 유명하던 곳이다. 메인의 바다 가재, 메릴랜드의 게(블루 크랩)처럼 캘리포니아 하면 전복을 떠올리던 때가 있었다. 직경 20cm가 넘는 대형이었다. 하지만 지금 캘리포니아에서는 자연산 전복이 나지 않는다. 2026년 3월까지는 전복 채취를 전면 금지하는 모라토리엄이 내려져 있다. 그 많던 전복은 다 어디 갔는가.\n원인을 알려면 우선 앵글을 북가주 멘도시노 카운티 법정으로 돌려 볼 필요가 있다. 잘 알려진 와인 산지인 소노마 카운티 북쪽인 멘도시노는 한적한 바닷가. 전복 시즌이 되면 이 일대에는 연 3만명이 넘는 외지인이 전복 채취를 위해 몰려왔다. 전복을 따러 갔던 한인들의 치명적인 사고 소식이 전해지던 곳이기도 하다.\n지난 2017년 5월 어느 날, 멘도시노의 작은 법정은 40여명의 피의자로 북적거렸다. 가정폭력 때문에 소환된 마을 주민 한 사람을 빼면 나머지는 모두 이런저런 전복 규정을 어겨 티켓을 받은 사람들. 인종별로는 100% 아시안이었다. 법정 통역이 필요해 사용 언어별로 파악하니 대다수가 중국어와 베트남어 구사자, 한국어 도움이 필요하다는 이는 네 명 정도였다. 이민 연조가 어느 정도 된 한인들이 불려 나올 자리가 아니었다. 판사 등 법원 관계자 6~7명은 백인 일색이어서 대조가 됐다.\n규정 상 전복은 직경 7인치 이상 되는 것을 한 번에 최대 3마리까지 산지 반출이 가능하게 되어 있다. 별도 퍼밋이 필요하다. 채취 과정에서 사소한 규정 위반도 용납되지 않는다. 예를 들어 전복을 땄는데 옆에 더 큰 전복이 보여 얼른 내려 놓고 다른 걸 집어 올려도 안 된다. 그런 걸 어떻게 아느냐고? 재판과정에서 잡아 떼면 틀어 보인다는 동영상을 보면 어디서, 어떻게 찍었는지 모르지만 이 장면이 딱 나온다고 한다.\n개방 혈관계여서 핏줄 없이 심장에서 피가 바로 각 기관에 스며드는 전복은 사람으로 치면 혈우병 환자라고 할 수 있다. 지혈이 안돼 한 번 피가 나면 멈추기 어렵다. 작은 상처에도 과다출혈로 폐사할 수 있는 것이다. 채취 과정에서 바꿔 치기가 안 되는 이유다. 전복 피는 투명해서 잘 식별되지 않을 뿐이다.\n바위에 붙은 것을 뗄 때 칼이나 스크루드라이버를 쓰는 것도 금지돼 있다. 자 등 채취 도구는 개인별로 소지해야 하고, 잡은 즉시 현장에서 딴 장소, 날짜, 시간을 적은 꼬리표를 붙여야 한다. 마리 마다 일일이 채취 정보를 담은 전복 리포트를 주 수렵국(CDFW)에 제출하게 돼 있다. 매년 4월 전복 시즌이 시작되면 프리웨이로 연결되는 산길에는 체크 포인트가 들어서기도 한다. 순전히 전복의 불법 반출을 막기 위해서다.\n전복 단속이 이처럼 삼엄한 것은 전복 일부가 멸종 위기에까지 이른 데는 인간의 탐욕이 주원인인 것으로 여기기 때문이다. 전복은 암수 개체가 6피트 이상 떨어져 있으면 증식이 불가능하다고 한다. 수컷의 정자 방출 반경이 이 정도이기 때문이다. 무분별한 채취는 전복의 생식 환경을 파괴하게 된다.\n캘리포니아에서 멕시코 바하 캘리포니아에 이르는 태평양 연안에는 7종의 전복이 분포해 있다. 이 중 한 종류를 빼면 나머지 6종은 멸종 위기나 특별한 관심이 요구되는 종으로 올라와 있다. 한 때 LA근해, 팔로스 버디스 앞 바다에도 흔했다는 흰 전복은 99%가 자취를 감춘 것으로 보고 있다.\n미국인들은 원래 전복을 식용으로 즐겨 찾지 않았다. 이랬던 전복이 1900년대 초 중가주 몬터레이의 한 식당 주인에 의해 처음 식감도 부드러운 스테이크로 개발된 후 이야기가 달라졌다. 상업용으로 한 해 채취되는 것만 수백만 파운드에 이를 정도로 새로운 맛의 해산물로 각광을 받게 된 것이다.\n이로 인해 개체 수가 급감하자 캘리포니아 주는 지난 1997년 샌프란시스코 금문교 이남의 전복 채취를 금지했다. 그나마 붉은 전복 한 종류만 북가주 해안에서 소량 채취를 허가했으나 다양한 복원 노력에도 개체 수가 급감하자 4년전 전면 채취금지령을 내렸다. 이 조처는 올해 5년이 연장됐다.\n지금처럼 엄격한 보호 조처가 취해지고 있는 상황에서도 캘리포니아의 전복은 사라지고 있다. 원인을 인간의 탐욕 탓으로만 돌린다면 억울하다. 지금은 남획 보다 전복의 생존에 필요한 생태 환경이 바뀌고 있다.\n어른 손바닥 보다 더 큰 전복들이 다닥다닥 붙어 있는 멘도시노의 전복 밭에 들어서면 그곳이 다시마 숲이기도 하다는 것을 알게 된다. 전복이 번성하려면 먹이인 해초가 풍부해야 한다. 숲이 사라지면 새가 오지 않듯 바다 속 수풀이 없어지면 전복도 자취를 감추게 된다.\n해수의 온난화는 기존 해조류의 황폐화를 불러오는 원인의 하나로 꼽힌다. 먹이 활동에서 전복과 경쟁 관계인 보라색 성게는 급증했다. 먹이를 삼키지 못하는 전복 마름병도 발견됐다. 전복은 제 살을 갉아먹다가 빈 껍질만 남기게 된다. 전복 친화적이던 캘리포니아의 해양 환경이 전복에 등을 돌리고 있는 것이다.\n인위적인 복원 노력은 계속되고 있다. 최근 북가주의 연구소 수조에서 배양된 어린 흰 전복 3,000마리가 원래 고향인 LA 근해에 방사됐다는 뉴스도 전해졌다. 팬데믹으로 새로운 정상, 뉴 노멀이 유행이다. ‘전복 없는 캘리포니아’가 또 다른 뉴 노멀이 될 것인가, 아니면 전복의 홈커밍을 위한 다양한 노력들이 결실을 거둘 수 있을 것인가, 결과는 더 두고 봐야 알 일 같다.


8월15일, 성모승천대축일, 광복절, 대한민국 건국절에! National Thanks giving to US & US Forcese on the 15th of August in 1945 ! - 변기영 몬시뇰 사랑방 Servant Hall of Msgr. Byon\n8월15일, 성모승천대축일, 광복절, 대한민국 건국절에! National Thanks giving to US & US Forcese on the 15th of August in 1945 !\n성모승천대축일, 광복절, 대한민국 건국절!\nNational Thanks giving to US people & US Forcese on the 15th of August 1n 1945 ! Korean people today, we too much ungrateful now ! Donot forget the US Forcese' so grateful brave victory overcoming the Japan that we could be liberated finally from the Japan !\n8월 15일, 성모승천대축일, 해방기념일, 광복절, 대한민국 건국절에,\n너무나 많은 국민들이 감사할줄 모르고,너무나 배은망덕하지 않는가? 반성합시다 !\nNational Thanks giving to US people & to US Forcese for our final liberation from Japan by the 15 of August in 1945 ! Korean people today, we are too much ungrateful now !\n8월 15일, 성모승천대축일입니다. 1945년, 73년 전 군국주의 일본이 무조건 항복하므로써 잔혹한 제2차 세계대전이 끝나고, 우리나라가 해방을 맞이하게 된 것은, 미국의 많은 젊은 용사들이 오끼나와를 비롯한 대일본 전투에서 목숨을 바치며 싸웠고, 특히, 아직 일본이 개발하지 못한 신무기 원자폭탄 폭격 때문에 뿐아니라, 전 세계 신도들의 애절한 기도를 들으시고, 천주께 간구해주신, 천상에 계신 그리스도의 어머니시며, 지상에 있는 교회의 어머니시고, 모든 신자들의 어머니이신 천상 성모 마리아께서 도와주셨기 때문입니다.\n2천년 천주교회 역사에 무서운 전란의 종식이나, 거듭되는 흉년의 그침이나, 예방이나 치료가 불가능한 전염병이 물러가는 과정에서, 성모 마리아께 대한 신도들의 정성어린 기도나, 혹은 성모님의 축일에 이루어지고 전해지는 기쁜 소식은 우연이라고 하기에는 너무나 종종 있어 왔읍니다. 특히 우리나라의 전란도 성모 마리아 축일이나 성모님 공경예식 행사를 계기로 이루어지기도 하였읍니다. 그러나 신도들은 충분히 감사드리지 않았읍니다. 금년 성모승천대축일에는, 민족의 해방과 조국의 광복, 국가의 건국을 기념하는 날로 특은을 받았으니, 감사를드립시다.\n감사를 드립시다. 천상의 성모님께, 또 미국과 미군 용사들에게 감사할 줄 알아야 하겠읍니다. 우리의 해방과 조국광복이 우리 선조들의 항일투쟁만으로는 일본의 항복을 받기가 어려운 승리였읍니다. 1945년 8월 5일, 미군의 첫번째 원자탄 폭격으로 히로시마가 잿터미가 되자, 3일 후에서야 대일 선전 포고를 하고, 대일본 전투에 참전하기 시작한 소련의 공격으로 일본이 항복한 것은 분명 아닙니다.\n항복과 후퇴를 모르는, 실로 무서운 군국주의 일본 군부는 소화천황의 육성 항복선언이 아니었다면, 원자탄 폭격을 받았어도, 결코 항복하지 않았을 것입니다. 일본 국민과 군인들 절대다수가 죽더라도, 지금까지도 항복하지 않았을 것입니다. 당시 일본은 세계 인류 역사상 가장 무서운 국국주의 나라였읍니다. 왜정 말년, 우리가 어려서 겨우 대여섯 살밖에 안되던 시절, 시골 마을 골목길에서까지, 헝아들과 함께 부르던 노래가 아직도 기억에 남아있을 정도입니다.[갖다서 닛뽄] (이겼다, 일본이), [단지데 갖다서] (또 이겼다 일본이), [메이헤이 이마꼬서] (미.영은 이제야말로),[돛찌 우리다] (아주 진 이겨서 죽을 만들자) !악하고 독하던 일부 일본의 잘못된 정치가들의 군국주의 사상이 마침내 항복한 것은 U.N.의 군사력,이나 무력으로만은 불가능한 일이었읍니다.\n우리 모두 8월 15일, 성모승천 대축일을 맞아서, 해방 기념일겸 광복절과 건국절을 맞이하게 되었으니, 겸손되히, 진솔하게, 천주님께, 성모님께, 그리고 미국과, 특히, 일본을 패망시키고, 대한을 해방시킨, 미군 전몰 장병 용사들의 영혼들에게, 그리고, 그 가족들과 후손들에게 깊은 감사를 드리며, 복을 빌어 드립시다. -Msgr. Byon\n일본을 패배시키기 위하여, 오끼나와 전투에서 얼마나 많은 미국 병사들이 목숨을 바쳤는지 오늘의 한국이 몰라서는 절대로 안될 것이다. 만일 오끼나와에서의 미.일 양국군의 육해공군 아시아 최대의 전투에서, 만일 미군이 패배하고 일본이 승리하였다면, 8.15, 한민족 해방과 대한제국의 조국 광복과 대한민국의 건국은 없었을 것이다 !\n***아시아 최대, 최악의, 美.日, 오끼나와 3 개월간의 전투***<1945년 4월~7 월>\n맥아더 29 미국 해군해병이 주도한 오키나와 전투 2\n오키나와 본섬 북부 전투\n일본군 제32군은 본섬 남부를 주전투장으로 예상해, 북부에는 독립혼성 제44여단의 1개 대대 병력만 배치했는데 미군은 제6해병사단을 주력으로 공격을 가해, 4월 22일 제압을 완료했다.\n이 전투에서 제6해병사단은 전사·실종 243명, 부상 1061명의 손실을 입었다. 북부는 주민의 대피지역으로 지정되어 있었기 때문에 약 8만 명으로 추정되는 주민이 피난 와 있다가 미군의 통제 하에 들어가자 상당수는 산중으로 도망쳐 남쪽으로 내려왔다.\n4월 16일 미군 제77보병사단은 본섬의 서북쪽 해상에 떠있는 이에지마[伊江島=혼부 반도에서 서북쪽 9km]에 비행장과 해상방공용 레이더를 설치하기 위해 상륙했다. 이 섬에는 일제 독립혼성 제44여단 예하 1개 대대 650명을 핵심으로 수비대 2,000명(약 절반은 현지소집 특설부대원)이 배치되어 저항했지만 21일에 미군이 섬 전체를 점령했다.\n미군에 따르면 일본 측은 민간인 다수를 포함하여 4,706명이 전투에서 사망하고 3명이 포로가 되었다. 미군은 218명이 전사 또는 실종되고 902명이 부상당했으며, 중형 전차 60량과 자주포 6량 중 5량을 잃었다고 한다. 미군의 전사자 중에는 1944년 퓰리처상을 수상한 종군기자 Ernest T. Pyle[1900-1945.4.18.]도 포함되어 있었다. 기자의 투철한 직업정신을 보여주는 끔찍한 장면이었다.\n[투철한 전문직업정신으로 오키나와 전투에 종군했다가 전사한 Pyle 사진]\n일본군이 이 섬에 보유하고 있던 육군비행장은 3월 중에 철저하게 파괴했기 때문에 미군은 신속히 복구해 5월 10일 최초의 전투기부대를 이 비행장에 진출시켰다.\n오키나와 본섬 남부 전투\n일제 제32군은 슈리[首里]성 지하에 둔 사령부를 중심으로 오키나와 본섬 남부를 지키는 지구전술을 폈기 때문에 미군의 오키나와 상륙전투 대부분은 남부공략에 소비되었다. 그 때문에 남부에서 전투를 전·중·후기 3기로 나눈다.\n1. 오키나와 본섬 남부 전투 전기; 가카즈[嘉数]고지 함락까지\n미군은 슈리의 사령부를 목표로 남진했지만, 4월 5일에는 보병 1개 중대 겨우 150명이 전초기지의 지하진지를 활용하여 미군의 공격을 7-8회 저지해 미군은 지하진지에 각종 폭약과 수류탄까지 모든 폭탄을 사용하며 공격해, 4월 6일 고지를 차지했다.\n미군은 그 후, 모든 전선에 걸쳐 진격을 시작했지만, 4월 7일에는 일본군의 완강한 진지전에 저지되어 진격을 멈췄다. 제7보병사단은 탱크 10대, 장갑차 5대로 공격했지만 일본군은 대전차지뢰와 포장폭탄으로 탱크 3대를 순식간에 격파하고, 미군보병을 포격과 기관총 소사로 후퇴시키고, 보병과 분리된 탱크를 육탄공격으로 부서뜨렸다.\n제96사단이 공격한 가카즈[嘉数/가수]고지는 지형요인과 함께 일본군의 가장 견고한 진지이기 때문에, 미군은 엄청난 출혈을 강요당했다. 일본군 제62사단은 이 진지를 제1선 진지로 최대한 활용하고 제24사단이 제2선 진지를 방어하며 격렬히 저항했다. 특히 4월 8일-12일에 가카즈 고지 일대를 공격한 미 육군 제96사단과 제7사단은 총 2,880명의 사상자를 냈지만, 일본군의 방어선은 꿈쩍도 하지 않았다.\n4월 3일 전황보고를 받으면서 천황(대원수)이 우메츠[梅津]육군참모총장에게 오키나와 주둔 일본군이 공격하지 않는 이유를 물었다. 우메츠 총장은 상황을 설명했지만, 제32군에게 미군에 빼앗긴 북부와 중부 비행장의 탈환을 명령했고, 연합함대도 비행장 탈환에 나섰다. 여기서 보듯이 태평양전쟁의 최고 전범은 쇼와 천황임에도 그는 끝내 처단되지 않았다. 이것이 바로 제국주의의 본질이다.\n제32군 우시지마 사령관은 북·중 비행장 방면으로 출격을 결정하고 4월 8일과 12일에 야습을 실시했지만 많은 전사자만 냈을 뿐이다. 일본군의 야습 후에도 미군은 맹렬한 공격을 반복했다. 특히 4월 19일에 미군 제96·제7·제27사단 등 3개 사단이 총공격에 나섰지만 일본군의 치열한 저항을 받았다. 미군은 제27사단의 M4 탱크 30대 중 22대가 파손되었고, 제24군단 전체로 720명의 사상자를 내고 후퇴했다.\n그 후 육상전투는 교착상태가 계속되었고 미 해군은 함포사격을 포함한 폭격으로 지원했지만 일본군은 진지에 틀어박힌 채, 진지전투로 미군 사상자가 많았다. 제32군은 4월 23일에 전선을 정리하면서 일부부대의 철수와 진지를 변환했다. 19~23일의 격전에서 제32군이 전사 2,490명, 부상 2,665명이 발생했다. 미군은 겨우 슈리 방어선 외곽을 돌파하였으나 일본 제32군은 예비 병력인 제24사단과 독립혼성 제44여단 주력을 투입하고 후퇴했던 제62사단과 함께 새로 방어선을 재구축했다.\n미국 육해군의 불협화음\n미국 육군이 가카즈 고지에서 고전하고 있는 동안, 미국 해군장병은 일본군의 치열한 특공에 노출되어, 4월 1일부터 23일 사이에 60척의 함정이 격침 파괴되고, 전사 1,100명, 부상 2,000명 이상에 달했다.\n[일본군 가미카제 자살특공대와 교전하며 지상전투병력을 오키나와에 상륙시키는 제5함대 해군 함정들]\n태평양함대 니미츠 사령관은 육군의 진격 속도가 너무 느림이 불만이었다. 니미츠 해군원수는 육군의 피해를 최소화하기 위해 해군을 희생시키고 있다고 생각하고 상륙 현장 전투지휘에 함구하겠다는 방침을 바꾸었다. 육군 제10군 사령관 버크너 중장의 작전 지휘에 개입하기 위해 4월 22일에 Alexander A. Vandegrift[1887-1973. 해병대장. 과달카날 전투에서 제1해병사단을 지휘한 공적으로 대장으로 승진]해병대 총사령관을 대동하고 자신이 오키나와로 향했다. 버크너는 신중하게 작전을 수행했지만 해군과 해병대보다는 적극성이 부족하다는 평가에 불만이었고, 평상시에는 온화한 니미츠 해군원수도 회담 중에 버크너의 자세에 격앙해 ‘다른 사람을 군사령관으로 교체하여 전투를 진행하겠다. 그러면 해군은 일제의 지독한 가미카제 공격으로부터 해방될 수 있다’고 힐난했다.\n이 때 니미츠와 반데그리프트의 구상은 완강한 일본군 방어선 배후에, 사이판에서 대기 중인 제2해병사단의 잔존부대를 상륙시켜 방어선의 배후를 찌르는 것이어서, 레이테 섬 전투의 Ormoc 상륙작전 성공을 재현할 수 있을 것으로 예상했지만 버크너는 보급문제 등을 우려하여 그 제안을 받아들이지 않았다.\n버크너는 1943년에 사령관으로 아투 전투(Battle of Attu=1943..5.12. 보르네오 섬 코타키나발루 부근에 있는 섬) 상륙전투에서 일본 육군대령이 지휘하는 수비대와 17일간 전투 끝에 전원이 옥쇄하게 압도적 물량을 투입한 정공법을 성공시켰던 것처럼 오키나와 전투에서도 정공법을 관철하려고 의도했다. 하지만 전장(戰場)은 확연히 달랐다. 오키나와 전에서는 해군이 특공대 중심의 일본군 공습으로 큰 피해를 입고 있었고, 육군도 일본군의 치열한 저항에 의해 쉽게 진격하지 못했다.\n2. 오키나와 본섬남부 전투 중기 ; 일본군총공격 실패·슈리방위선 붕괴까지\n일제 제32군은 야습 실패 이후에 지구전술을 통해 미군에 대규모 피해를 주고 진격을 지체시켜 왔지만, 인명 손실이 늘고 주된 진지도 점차 압박을 받았다.\n4월 29일에 초 이사무[長勇. 1895-1945.6.23. 육군중장. 동굴 진지에서 우시지마 사령관과 함께 자결]참모장은 계속되는 전력 소모 대신에 반전 공세를 취할 것을 주장했고, 야하라 히로미치[八原博通. 1902-1981] 대령은 ‘공세를 취하면 전멸될 것이므로 지구전을 견지해야 한다.‘, '방어진지를 버리고 공세로 돌아서도 압도적으로 화력이 우세한 미군을 격퇴하는 것은 불가능하며, 실패하면 전략적 지구전마저 불가능하므로, 본토공격까지의 지연일수가 짧아질 것‘이라고 강하게 반대했지만, 다른 참모들은 초[長] 참모장을 지지했다. 우시지마 사령관도 중앙에서의 독전(督戰) 요구도 있어, 초 참모장 등의 공세의견을 받아들여 이날 총공격을 결정했다.\n5월 4일·5일에, 일본군은 포병대가 포격을 시작하고 제24사단과 탱크 제27연대 등을 투입하여 후텐마[普天間] 부근까지 전선을 회복했다. 일본군은 하룻밤에 5,000발이라는 전례 없는 포격을 가하면서 주정으로 해상을 우회하여 역 상륙을 시도했고 항공총공격도 실시했다.\n미군은 일시 혼란에 빠졌지만, 총공격해 온 일본군을 반격해 대포, 경전차 등을 대부분 파괴하여 큰 타격을 입혔다. 일본군이 유기한 사체는 6,237명에 달했고, 미군도 사상자 714명이 발생했다. 이 피해는 일본군의 공세 정면에서 벗어난 지역에서 공격 중이던 제1해병사단이 5월 4일 하루만에 352명의 사상자를 낸 것과 비교하면 상대적으로 가벼운 것이었다.\n[미국 함정으로 돌진하기 위해 대기 중인 가미카제 특공대원들. 대개 2명이 탑승하여 자살로 삶을 끝낸다. 조선사람도 있었다.]\n한편 총공격을 하늘에서 엄호했던 일제 특공은 영국 항공모함 1척[Formidable; R67]의 비행갑판에 돌진해 길이 3m, 깊이 60cm의 구멍을 낼 만큼 파괴했다. 또한, 미국 구축함 2척, 중형 상륙함[LSM] 2척을 격침하고, 호위항공모함 1척, 경순양함 1척이 대파하는 등 17척을 격침 또는 파손시켜 682명의 사상자를 냈다.\n[[일본 가미가제(神風) 자살특공대의 폭격으로 갑판상에 큰 구멍이 난 영국항공모함 Formidable(R-70]\n슈리 방어선의 붕괴\n일제 32군 정예부대의 총공격 실패로 Simon B. Buckner, Jr.[1886-1945.6.18. 최종계급 대장. 당시 중장.]사령관은 5월이 슈리를 총공격할 호기라고 판단했다. 제6해병사단 중심의 제3수륙양용군단은 섬 북부의 소탕임무를 제10군 직할 제27보병사단과 교대하고, 5월 11일까지 남쪽으로 전진했다. 이에 따라 미군은 서쪽부터 우익을 제3수륙양용군단의 제6해병·제1해병사단이, 좌익을 육군 제77·제96사단을 병렬하고 제7사단을 예비대로 둔 태세로 슈리 성에 있는 일본군 제32군 사령부를 포위, 섬멸하는 총공격을 개시했다.\n[미국항공모함 USS Bunker Hill(CV-17)가 2개 특공기의 돌격을 받은 직후의 갑판 모습. 1945년 5월 11일]\n제6해병사단은 5월 11일에 일본군의 치열한 저항을 받으면서도 슈리 성 서쪽까지 진출했지만, 일본군 진지인 3개의 고지 앞에서 진격을 멈추었다. 이 3고지 중에서 슈거로프(Sugar Loaf=참호 반대쪽 경사면)를 정점으로 하고, 다른 두 언덕을 저변으로 하는 삼각형을 구성하고, 침공군이 정점을 향해 진격하게 해, 3개 고지가 서로 보완하는 강력한 방어선을 구축했다. 슈거로프 일대는 반대사면 진지를 축으로 견고한 진지를 지키는 일본군의 독립혼성 제44여단 예하부대와 제6해병사단이 치열한 공방전을 벌이는 해병대 사상 최대의 격전지가 되었다. 특히 Sugar loaf를 방어하던 일제 독립혼성 제44여단은 8문의 105mm 야포와 4문의 75mm 산포를 갖추고 미군에 엄청난 출혈을 강요했고, 그 밖에 다수의 속사포(대전차포), 박격포와 유탄발사기 등으로 미군의 진격을 저지했다. 격렬한 포격과 사격 때문에 해병대는 고지 가까이 접근할 수 없었고, 탱크도 잇달아 격파됐다. 질량 모두에서 압도적인 미군을 상대로 Sugar Loaf에 10일 간이나 발을 묶는 일본군의 전술은 전후에 제6해병사단의 교본으로 ‘교과서대로의 진지방어전술’이라고 칭찬했다.\n[Okinawa Sugar Loaf]\n[현재의 Palau공화국 큰 섬 북부에 남아있는 참호반대경사면 진지/Sugar Loaf의 원형]\n이 전투에서만 미군이 치른 대가는 사상자가 2,622명에, 신경증 환자가 1,289명에 달했다. 특히 장교의 사상률이 높아 3명의 대대장이 전사, 11명의 중대장이 사상하는 등 사상자 비율은 70%에 달했다.\n제6해병사단의 인근을 진격하고 있던 제1해병사단도 종심 방어의 정교하고 단단한 진지로 구축된 마을에서 고전을 겪었다. 제1해병사단은 5월 6일에 한 고지(일본군 호칭 : 50미터 폐쇄곡선고지)에 도달했지만, 일본군이 진지에서 3대의 탱크를 격파하는 등으로 2회나 밀리다가 9일에 진지를 폭파하고 고지를 제압했다.\n제1해병사단은 5월 14일 다이묘[大名] 고지에 도달했지만, 이 고지와 그에 인접한 고지는 슈리 직전에 위치한 슈리 방어선의 핵심이어서 그 견고함은 지금까지와 비교가 되지 않았다. 17일부터 다이묘 고지에 대한 공격을 시작한 미군은 함포와 폭격부터 야포·박격포·전차에 의한 화염방사에 이르기까지 모든 화기를 집중하여 일본군 진지를 공격했으나 일본군으로부터의 응사도 굉장했다.\n20일 제1해병사단은 2개 대대로 다시 다이묘 고지를 공격해 진지 하나하나를 격파하면서 진격, 네이팜으로 고지를 불태우고 진지를 소탕하면서 하루에 겨우 60m 진군한 후, 구릉을 25m 전진하면 일본군의 맹렬한 반격으로 다시 원래의 진지에 되돌아가야 했다.\n[현재 복원된 슈리성 오른쪽 출입구인 봉신문 奉神門 앞에서]\n5월 21일부터 오키나와에 10일 동안 비가 내렸다. 땅은 진창이 되어서 미군 차량의 운용이 어려워졌기 때문에 다이묘 고지를 포함해 미군의 공격은 한때 주춤했다.\n육군 각 사단의 진격로에도 종심방어시스템이 구축되어 있어서, 육군도 해병대처럼 고전을 면치 못했다. 제77사단은 슈리로 이어지는 구불구불한 길을 전진했지만 몇 미터 간격으로 일본군의 진지가 있어서 5월 11일~15일 사이에 전력이 1/4로 줄어들어 버렸다.\n미군은 일반적으로 아침에 진격하여 오후부터 진지를 구축하고, 야간에는 진지에서 버티는 일본군의 야습을 경계하는 일정이었지만, 제77사단은 조금이라도 전진속도를 높이기 위해 야간공격을 감행, 일본군과 치열한 백병전을 벌였다. 예하 제307보병연대는 일본군의 중요거점인 구릉의 진지를 야습, 정상의 일본군 동굴진지를 공격해 취침중인 일본군 다수를 살상했지만, 그 후 일본군의 치열한 반격을 받고 3일간 정상에 고립된 후에 구출되었을 때 야간공격에 참가한 204명 중 156명이 사상했다.\n구릉 안의 가장 견고한 진지[Mt. Choco-Drop=서부 130고지)를 공격한 미군 제77사단 제306보병연대는 격렬한 공격으로 사상자가 471명에 달해 제307보병연대와 교대되었다. 일본군은 그 후에도 미군을 여러 번 격퇴했지만 동굴 봉쇄로 인해 제압됐다.\n[후에 38선 이남 한반도를 점령하고 군정장관이 된 J. R. Hodge 중장의 강시 모습 ; pulic domain]\n[맨오른쪽 키가 큰 사람이 Oregon 사단으로 불리는 미국육군 96사단장 Bradley소장, 오레곤 캠프에서 찍은 기념사진; public Domain]\n최초로 슈리 전선의 돌파구를 연 것은 가장 나중에 진격한 육군 제96사단이었다. 제24군단장 John R. Hodge[1893-1963. 맥아더 사령부 남한 군정장관 역임] 중장은 슈리에 제일 가까운 고지를 공격해 단번에 슈리에 접근하는 작전을 주장했지만, 제96사단[별칭 Oregon사단] 사단장 James L. Bradley[1891-1957. 딸네 집에서 익사]소장은 지형을 정찰한 후에 그보다 높은 Konical Hill(운타마모리運玉森)을 먼저 공략하는 것이 좋다는 의견이었다.\n[운타마모리 運玉森 사진 ; 사진은 public domain]\nBradley 사단장 의견대로 함포사격 후인 5월 10일에 제96사단 제383보병연대가 Konical Hill에 대한 공격을 시작했지만, 일제 24사단 보병89연대가 주력으로 포진한 진지는 폭격으로도 파괴할 수 없었다. 383연대가 전진하면 일본군이 격렬한 포격을 퍼부어 전진할 수 없었지만 5월 13일 383연대가 Konical Hill 정상을 바라 볼 수 있는 지점까지 진격에 성공했다.\n미군은 일본군의 슈리 방어선을 돌파해, 5월 19일 슈리 성의 일본군 사령부를 함락시켰지만 피해는 심대했다. 2개월 미만의 슈리 전선 전투에서 제24군단과 제3수륙양용군단의 사상자는 총 26,044명이었고, 전투 스트레스반응에 의한 부상병도 해병대 6,315명, 육군 7,762명에 이르렀다. 탱크도 육군만(해병대의 손해는 사료 없음) 221대가 격파되었다. 이것은 오키나와 전투에 투입된 미군 탱크의 57%에 달하며, 또한 그 속에는 보충할 수 없었던 화염방사탱크도 12대나 포함되어 있었다.\n3. 오키나와 본섬 남부의 전투 후기; 슈리함락과 일제 32군 철수\n일제 제32군은 미군이 Konical Hill[운타마모리運玉森 방면] 공략을 달성하면 단번에 슈리 방어선이 붕괴할 것으로 우려해, 5월 21일에 참모회의를 열고 여러 방안의 이해득실을 협의했다.\n첫째, 슈리 진지에서 버티면서 최후의 결전을 하는 방안 ; 군의 원안으로 각 진지가 이 방안으로 정비되어 있지만 생존 장병은 아직 50,000명으로 추정되고 이 병사를 슈리 진지에 배치하면 미군 폭격의 좋은 먹이가 되어 버린다.\n둘째, 치넨[知念]반도[본섬 동남쪽]로의 철수방안; 이 반도는 사방이 바다로 둘러싸여 탱크를 상대로 한 전투에는 유리하지만 동굴의 수가 적어 잔존 병력을 수용하기 어렵고 집적한 물자도 적다.\n셋째, 키얀[喜屋武]반도[본섬 서남쪽]로의 철수방안; 바다 정면이 30~40m의 절벽이어서 방어 지역으로는 양호하며 자연·인공 동굴이 풍부해 잔존병력의 수용도 가능하고, 제24사단의 군수품이 집적되어 있다.\n제62사단장 후지오카 다케오[藤岡武雄. 1891-1945.6.22. 자결] 중장 등은 슈리 결전 방안을 주장했지만, 5월 22일 우시지마 군사령관은 오랫동안 오키나와에 미군의 발을 묶어두기 위해, 지형이 견고한 키얀 반도로 철수하여 지구전을 계속하기로 결심하고, 군 주력의 후퇴를 29일로 예정, 그 전에 군수품과 부상병의 후송하도록 지시했다.\n미군의 진격은 5월말부터 내린 폭우로 일시 주춤하고 있었지만, 5월 23일 제96사단이 Konical Hill을 제압하자, 7사단 2개 연대가 슈리 성을 포위하기 위해 전진했다. 일본군은 패잔병이 많은 두 연대를 몇 번이나 공격했으나 완전히 저지할 수 없었다. 이 병력이 슈리와 오키나와 남부를 연결하는 간선도로에 인접한 고지대에 도달하면 일본군 잔존 포병 전력이 격렬히 포격하고 일제 제24사단 보병연대가 이를 격퇴했지만 병력에 한계가 있었다. 24일에는 미 제6해병사단의 수색대가 나하[那覇]에 진출해 이미 폭격으로 폐허가 된 나하를 접수했다.\n[슈리성에서 내려다 보는 오늘날의 나하 시내]\nKonical Hill을 완전히 제압한 제96사단과 Sugar Loaf와 허니문을 돌파한 해병대가 슈리를 완전히 포위하고 있던 5월 26일 미 해군 정찰기가 일본군의 대규모 이동을 발견했다. 미군은 일본군의 의도를 짐작하고 철저한 추격으로 이동 중인 일본군 45,000명에 함포·공습·포격으로 철저히 공격했지만 완전히 철수를 예측하지 않았고, 효과적인 추격을 못한 것, 5월 말부터 내리기 시작한 폭우 등으로 제32군의 철수를 완전히 저지할 수 없었다. 슈리를 포위하고 있던 제24군과 제3수륙양용군단의 옆을 빠져 나가 철수한 것이어서 손해는 컸지만 일제 제32군 30,000명은 기적적인 이동으로 남부에 새로운 진지를 만들고 방어선을 구축했다.\n우도시마 사령관 등 제32군 수뇌는 5월 27일 호우와 야음을 틈타, 도보로 슈리에서 철수하여 섬 남부에 있는 하에바루초[南風原町]의 벙커로 향했고 30일 새벽에는 새로운 사령부를 설치했다.\n[유네스코 세계유산 슈리성 안내표지]\n[오늘날의 슈리성. 이 성 아래 수많은 동굴 안에서는 일제가 본토 결전을 늦추는 최후의 전투를 벌였던 곳]\n얼마 안가 소수의 수비대가 남은 슈리 진지가 미군의 손에 떨어졌지만 미군의 함포 사격 등으로 사방이 파괴되고 일본병사 시체가 흩어져 있었다. 그 광경을 본 버크너사령관은 ‘이제 전투가 끝나고 다음부터는 소탕전이다.(중략) 적은 다시 전선을 구축할 수 없다‘고, 낙관적인 의견을 제시했다. 참모들도 일본군이 질서 있게 철수했을 리 없다고 생각했지만, 일본군이 남부에 새로운 진지를 구축한 것은 나중에야 알았다. 그래서 미군은 일본군의 조직적인 저항을 완전히 제압하기 위해 그 후 3주 동안 더 전투를 해야 했다.\n일본군의 남부 철수 시에는 많은 혼란도 일어났다. 오키나와 방면 일본해군부대는 주로 비행장 설치대 등을 육전대로 재편한 것으로 전투부대가 적고, 항공기관포를 육전용으로 개조하는 등 장비도 열악했다. 비교적 전투력이 있는 4개 대대를 육군의 지휘 하로 넘겨 슈리 전선에 보냈기 때문에 해군부대는 오로쿠[小祿]지역에 틀어박혀 항전을 계속했다. 항전 중에도 일제 해군은 접근한 미군 구축함 'Longshaw[DD-559]'를 비롯해, 소해함과 유조선을 해안포로 포격해 침몰시켰다. 하지만 5월 26일 전보독해과정에서의 오해로 인한 일단 철수 때, 잔존중화기를 파괴했고 병력도 2,000명에 불과했다.\n6월 4일 진격 속도를 높인 미군은 오키나와 해군근거지대(사령관 오다미노루[大田實. 1891-1945.6.13. 자결. 당시 소장. 일본해군 육전의 권위자. 중장으로 추서)가 수비하고 있는 오로쿠 해군비행장까지 진격해왔다. 그래도 오다 소장은 사수를 결의하고 6월 5일에 제32군사령부에 대해 ‘해군은 포위당해 철수불능상태이기 때문에 오로쿠 지역에서 끝까지 싸울 것’이라고 타전했다. 우시지마중장은 오다 소장에게 남부로 후퇴할 것을 간곡히 부탁하는 명령을 내렸지만 오다 소장은 결의를 번복하지 않았다. 오다 소장은 6월 6일 각처에 결별의 전보를 타전하고, 특히 해군차관 앞으로 ‘오키나와 전투에서 천황 폐하가 현민에 대해 특별한 배려를 해 달라’는 전보를 남겼다.\n[오타 미노루 소장이 자결한 구 해군사령부 동굴입구. 계단을 내려가면 자결현장이 있다.]\n오로쿠를 공격한 미 제6해병사단은 일본해군부대가 진지를 사수하는 격렬한 저항에 엄청난 희생을 치렀다. 오로쿠 전투는 6월 10일에도 이어져, 미군 사상자는 2,608명에 달했다. 6 월11일에는 미군 2개 연대가 해군부대의 진지를 포위했다.\n오다 소장은 6월 11일 우시지마 사령관 앞으로 ‘적의 탱크들이 우리 사령부 동굴을 공격 중이며, 근거지대는 6월 11일 2,330명이 옥쇄하지만 지금까지 후의에 감사를 드리며 귀군의 건투를 기원한다.’고 타전한 후 13일에 부하 참모 5명과 함께 자결했다. 또한 오로쿠에서는 6월 12일과 13일에 오키나와 전투에서 처음으로 159명의 일본 군인이 집단으로 투항해 포로가 되었다.\n오키나와 전투에서의 자살특공대\n오키나와 전투에는 일본 육해군 합계 총 1,900대의 특공기가 투입되었다. 미국 해군은 4월 23일에 태평양함대사령관 니미츠 원수가 제10군 사령관 버크너 중장에게 일본 특공 대책에 대비한 진격을 독려한 이후에도 일본군 특공에 시달렸다.\n제5함대 사령관 Spruance 중장은 산하 함대의 지나친 특공피해로 '특공기의 기량과 효과가 엄청나, 함정의 손실과 피해의 비율이 매우 높기 때문에 이를 막기 위해 가능한 모든 수단을 채택해야 한다. 제20공군(미국육군항공대)을 포함하여 투입가능한 모든 항공기로, 규슈와 오키나와 비행장에 대해 모든 공격을 추가해 달라'고 해군상층부에 절실한 전황보고와 의견을 상신했다. 스프루언스의 상관인 니미츠 사령관도 워싱턴의 해군상층부에 ‘이제는 더 이상 견딜 수 없다'고 타전했다.\n전선에서 고전의 보고를 받은 해군장관 James V. Forrestal[1892-1949. 우울증으로 자살]은 기자회견에서 해군의 사상자가 4,702명이라고 밝혀 ‘해군이 상륙작전을 지속적으로 지원하기는 어려운 일이며 너무 비싼 대가를 치르고 있는 것을 미국 국민여러분께서 이해해 주기 바란다.’고 호소했다. 이 회견이 있은 후, 버크너 중장은 슈리 방어선을 공격하는 각 군단장에게 진격속도의 가속을 지시했다.\n[1945년 4월 12일 일제 가미카제 특공의 자살폭격으로 화염에 휩싸인 미국전함 Idho(BB-42) ; public domain]\n[1945년3월18일과 4월 16일 가미카제의 자살특공으로 불타는 항공모함 Intrepid(CV-11)과 적으로부터 보호감시하고 있는 구축함]\n전선이 붕락위기를 맞자, 대본영은 더 많은 특공대를 보냈다. 5월 11일에 제58임무부대의 기함인 항공모함 'Bunker Hill[CV-17. 마리아나 해전과 레이터 해전 등에 참가]‘이 2대의 특공을 받아 대파, 396명의 전사자와 264명의 부상자가 발생해 전선 이탈을 피할 수 없게 되었다. 이 항공모함은 나중에 미국본토의 Puget Sound 해군조선소에서 수리를 받았는데, 그들이 본 사상 최악의 피해였다고 한다. 다음날인 5월 12일 기함이 ‘엔터프라이즈Enterprise'로 변경되었지만, ‘엔터프라이즈’에도 특공기가 명중하여 대파, 이틀 계속해서 미국함대의 기함이 위기에 처했다.\n대본영은 이어 제공권 확보를 위해 육군공수부대에서 추출한 Commando부대[義烈空挺隊/의열공정대]를 미군이 장악하고 있는 비행장에 강행 착륙시켜 파괴활동을 벌였다. 구마모토에서 12대의 중폭격기가 출격, 그 중 1대가 북쪽 비행장(読谷비행장) 착륙에 성공해, 탑승하고 있던 대원과 승무원이 총33대의 미군 전투기·폭격기·수송기를 완파하거나 큰 피해를 입혔다. 여기서 미군 20명을 살상하고 7만 갤런의 항공유도 폭파 소실시키는 등, 비행장 기능에 타격을 입어 이틀 동안 비행장을 사용할 수 없게 했다.\n미국해군 전사에는 오키나와 전투에서 해군이 특공으로 입은 손해가 막대하여, 대전 전 기간을 통해 가장 값비싼 해군작전이라고 쓰고 있다. 일본 특공대가 충분한 훈련도 받지 않은 조종사로 구식기계를 조종하면서도 집단특공공격으로 수상함정에 매우 큰 위험이 되었음을 오키나와 전투가 증명했다. 어떤 무기보다도 정신을 가진 사람이 무서운 것이다.\n미일 양군 사령관의 전사와 자결\n5월 25일, 오키나와 방면에서 항공작전을 해온 일제 육군 제6항공군은 연합함대의 지휘를 벗어나고 6월 9일부터 군수물자 투하 등의 지원만 맡게 되었다. 육군기는 섬 최남단인 갼[喜屋武]기지에서 매일 같이 한 대 이상이 일본 제32군에 탱크분쇄용 폭뢰 자재와 15센티 유탄포 포탄 등을 투하했다.\n6월 5일, 미 제24군단이 일본군 남부방어선을 공격해 왔다. 이를 맞서는 일본군은 3만 명 이상이었지만 정규의 보병은 그 중 11,000명에 불과하고 나머지는 화포를 잃은 포병이나 통신·정비·설영대 등의 지원부대와 오키나와 현지소집 방어대 등이었다.\n일본군은 전력이 부족하면서도 방어선 곳곳에서 미군을 몇 번이나 격퇴했다. 섬 남부의 야에세다케[八重瀬岳. 높이 183미터]을 수비하는 독립혼성 제44여단은 6월 12일까지 미군 2개 사단의 3일간 발을 묶었고 13일에 총공격을 받아 주력은 괴멸했지만, 주변의 동굴에는 많은 잔존병력이 있어, 소탕전이 계속되었다.\n[결사항전에 나섰다가 포로로 잡힌 나이어린 소년병들. 초등 저학년이 아닐까? 사진은 public Domain]\n서쪽 최남단 구니요시[国吉]에서는 보병 제32연대 약 1,500명 전후의 수비대와 제22연대 잔존병력이 미 해병대를 상대로 17일까지 구릉 지역을 사수하였다. 언덕 위로부터 치열한 사격을 받아 미 해병대에 사상자가 속출해, 13일에는 퇴각했다. 탱크 없이는 한 걸음도 더 나갈 수 없는 곳이었지만 일본군은 속사포로 5일 동안 미군 탱크 21대를 격파했다. 하지만 미군은 전차 1대에 보병 6명과 탄약을 쌓아 전선에 보내는 한편, 귀로에 사상자를 싣고 돌아오는 격전을 계속한 결과, 17일에는 일본 보병 제22연대의 사령부 진지를 폭파하여 연대장이 전사하고, 잔존병력은 대대장 이하 전원이 돌격으로 전멸, 5일 만에 구릉을 제압했다. 그동안 미군의 사상자는 1,050명, 그 중에는 일본군의 저격으로 전사한 제22해병 연대장 Harold Roberts 대령도 포함되었다.\n미군은 일본군과 주민들에게 삐라 800만장을 뿌리고 투항을 촉구했다. 버크너 사령관 스스로도 우시지마 사령관 앞으로 보낸 친서에서 항복을 권고했지만, 6월 17일 우시지마는 거절했다. 다음날인 6월 18일, 버크너는 갼[喜屋武]반도의 최전선 시찰 중에 일본 육군의 야전 중포병 제1연대 제2대대의 곡사포 포격을 받아 전사하여 현재까지 미군전사 상 최상위 계급으로 전사한 유일한 사례이다. 이어, 6월 19일에는 제96사단 부사단장 겸 325연대장 Cladius M. Easley[1891-1945]준장이 일본군의 저격에 의해 전사하였다. 일본군은 적군부대 장성급 최고지휘관을 포함해 2명의 장군을 전사시켰지만 불리한 전세를 만회할 수는 없었다.\n미국 제10군의 지휘는 급히 미국 해병대 제3수륙양용부대 사령관인 Roy S. Geiger[1885-1947. 최종계급 해병대장]중장이 사령관을 맡았다가 5일 후인 6월 23일 본국에서 육군지상군Army Ground Forces사령관으로 근무 중이던 Joseph W. Stilwell[1883-1946. 위암으로 사망]대장에게 인계했다. 스틸웰 장군은 일본군의 장개석 원조 루트 차단에 맞서 영국군 총사령관의 명령을 받는 미군의용군 사령관으로 버마 북부와 중국 운남성 일대에서 전투를 지휘했으나 장개석과의 불화로 본국에 소환되었던 강직한 미군 장성이었다.\n일본군의 전선붕괴는 점차 진행되어, 본섬 남부 지역을 수비하고 있던 주력인 일본군 제24사단도 6월 17일에는 조직적인 저항이 불가능한 상태가 되었고 기아와 질병으로 하루 4천명의 병사가 죽어나갔다. 조직붕괴도 시작하여 지금까지 거의 볼 수 없었던 집단투항도 많아졌다. 6월 20일에 마부니다케[摩文仁岳] 동쪽 가장자리를 점령한 미군 제32보병연대가 977명이나 되는 일본군 장병을 포로로 했다.\n스틸웰 군 사령관이 현지에 부임하던 6월 23일 오전 4시경(6월 20일, 6월 22일 설도 있다) 일본의 오키나와 수비군 최고지휘관인 제32군 사령관 우시지마[牛島満]중장과 참모장 초[長] 중장이 마부니[摩文仁]의 군사령부에서 자결해 오키나와 수비군의 지휘계통은 완전히 무너졌다. 24일경에는 핵심부대인 보병 제22·제89연대가 군기를 불태우며 옥쇄(전멸)했고, 대본영도 6월 25일에 오키나와에서 조직적인 전투의 종료를 발표했다.\n그 후의 작은 전투\n조직적 전투는 끝났지만 일제 잔존병력은 본섬 각지에서 산발적인 전투를 이어갔다. 이 지휘계통 없는 전투의 계속으로 민간인을 포함한 사망자 수를 증가되었다.\n일본군 제24사단 예하의 보병 제32연대 휘하의 2개 대대 병력 등이 종전 때까지 생존하고 있었다. 연대장을 비롯한 이 부대의 생존 장병들이 미군에 투항한 것은 일본정부가 8월 29일이었다. 제32연대는 8월 22일에 미군과 접촉하고, 23일에 군기를 불태웠다. 오키나와 수비군의 최종적인 항복은 9월 7일 가데나[嘉手納]에서 행해졌다. 제32군 사령부 고급참모 야하라[八原]대령은 포로가 되었고 대부분의 참모들은 전사했다.\n육군 제8비행사단 예하 비행전대의 정찰비행도 8월까지 계속하였다. 항복할 때까지도 일본해군의 특공공격은 계속되었다. 특공기가 7월 28일에는 미국 구축함 ‘Callaghan[DD-792]’을 침몰시켰다. 8월 12일에는 함재기가 야간 통상공격으로 전함 ‘Pennsylvania(BB-38)’에 손상을 입혔다[전사 20명, 부상 10명]. 8월 15일 천황의 항복방송이 있은 후에도 그것이 정전 명령은 아니라면서, 우가키 마도메[宇垣纏=1890-1945]해군중장은 오이타(大分)에 있는 해군 특공기지에서 11대 23명으로 된 특공대를 출격시키면서 스스로도 부하가 조종하는 2명 정원의 특공기에 3명이 함께 타고 중장 계급장을 단 정복을 착용한 채, 오키나와 방면으로 출격에 나서 마지막 자살특공을 마쳤다[특공기 3대와 5명은 불시착으로 살아남았고, 18명은 사망].\n또한 일제 해군 잠수함은 7월 24일에 오키나와에서 필리핀으로 항해중인 호위구축함 'Underhill[DE-682]'을 격침했고, 또한 7월 29일에는 Tinian 섬에서 필리핀으로 항해 중인 중순양함 'Indianapolis[CA-35. 이전에 미국 본토에서 Tinian섬까지 원자탄을 수송하고 돌아가던 중]'를 격침했다.\n종전 후의 상황\n한편 오키나와공략작전(빙산Iceberg 작전)에 앞서 1945년 3월 26일 니미츠 원수는 오키나와에 통칭 '니미츠 포고'라는 미국해군군정 포고 제1호를 내렸다. 이 포고는 북위 30도 이남의 오키나와와 가고시마 현 아마미오시마[奄美大島. 면적 712km². 제주도의 절반/거제도의 2배 넓이] 일대의 일본 행정권·사법권을 정지하고 스스로를 미국태평양함대와 태평양지역사령관 겸 미국군 점령 하의 서남제도 및 그 근해의 군정청총장·미국해군사령관 시 더블류 니미츠라고 칭하면서 이 지역의 정치와 관할권 및 최고행정책임자임을 선언했다. 이 포고는 1972년 오키나와 반환 때까지 효력이 있어, 지금도 오키나와의 미군기지 문제에 영향을 주고 있다.\n전투가 끝나면서 일제의 오키나와 수비군이 수비하던 오키나와 현 등은 미군 점령 하에 들어가 니미츠 사령관이 류큐열도 미국 군정부의 최고위직인 군정총독(Military Governor)은 ‘니미츠 포고’대로 군정을 맡았다. 그 아래에 군정장관(Chief Military Government Officer)은 Richmond K. Turner[1885-1961 최종계급 대장. 솔로몬 군도에서부터 오키나와에 이르는 각 전선에서 주로 상륙작전을 지휘한 수륙양용작전 전문가]해군중장을 두어 미국해군이 군정을 실시했다.\n[현재 나하에 있는 오키나와 현청 청사]\n1945년 9월 21일부터 10월 16일까지 군정장관은 신임 제10군 사령관인 Stilwell 육군대장이 맡았지만 실질적으로 해군이 군정을 실시했다. 1946년 7월 1일에 Wilhelm D. Styer(1893-1975)육군중장이 군정장관을 맡고부터 실질적으로도 미국육군이 운영하는 오키나와 민정부[Okinawa Civil Administraion/OCA]로 이관되었다가 1950년 12월부터 1952년 4월까지 ‘류큐열도 미국민정부[U. S. Civil Administration of the Ryukyu Islands/USCAR]’로 개편되어 류큐 열도 일대의 통치기관이 되었다. 류큐열도 미국군정부는 태평양 방면군(후에 극동군으로 개편)의 하급기관이었다. 또한 직접의 주민통제에 해당하는 기관으로 오키나와자문위원회(沖縄諮詢会/충승자순회. 후에 오키나와 민정부와 오키나와의회·오키나와 민정의회로 개편)가 설치되고 사법기관으로 형사에 관한 특정군사법원이 설치되었다.\n이 군정부기관은 1952년 4월부터 류큐정부[Government of Ryukyu Islands]로 간판을 바꿔달았고 1972년 일본이 군용지 복원보상금 일부를 일본이 부담한다는 조건으로 반환대가를 지불하고 반환받을 때까지[일본 마이니치 신문 니시야마(西山太吉)기자의 외무성 취재로 거래 내용이 밝혀짐] 미국 육군중장을 고등판무관[high commissioner]이 통치책임을 맡았다.\n니시야마 기자의 오키나와 반환 교섭의 취재 과정과 내용 등에 대해서는 ‘유일상 지음, 언론법제론[전정판, 2007, 370-374쪽’을 참고하시라.\n오키나와 전쟁 전후 기간 내내, 거의 모든 섬 주민이 진지구축, 부상병 치료, 전투에 참가하여 마지막 격전지가 된 오키나와에서도 특히 남부지역의 여러 마을에서는 주민들이 전멸했다. 간신히 살아남은 오키나와 주민들은 이 무렵, 상당수가 외국(특히 남미)으로 이주했다.\n전전인 1935년의 인구는 592,000명이었다. 1945년에는 326,000명으로 줄었으나 1950년 한국전쟁 때 70만 명 정도로 늘어났고, 미군점령이 끝난 1072년에는 100만 명을 넘어 현재는 약 145만 명이 살고 있으며 좋은 날씨와 쾌청한 공기로 많은 국내외 많은 관광객이 찾는다.\n글과 사진 ; 유일상 + 일부는 Public Domain\n[건국대 언론학 명예교수] 1968-1969 베트남전쟁에 해군수병으로 참전. 만기제대. 현재 역사문화여행전문저널리스트로 naver블로그 등 소셜 미디어 운영.\n[출처] 미국 육군원수 5성장군 맥아더 29 ; 미국해군해병이 주도한 오키나와 전투 2|작성자 Henry Ryu\n미국 육군원수 5성장군 맥아더 29 ; 미국해군해병이 주도한 오키나와 전투 2\t 맥아더2018. 7. 25. 0:23https://blog.naver.com/willow458/221325864851\n전전인 1935년의 인구는 592,000명이었다. 1945년에는 326,000명으로 줄었으나 1950년 한국전쟁 때 70만 명 정도로 늘어났고, 미군점령이 끝난 1972년에는 100만 명을 넘어 현재는 약 145만 명이 살고 있으며 좋은 날씨와 쾌청한 공기로 많은 국내외 많은 관광객이 찾는다-\n****** 글과 사진 ; 유일상 + 일부는 Public Domain - Ⓒ유일상 --[건국대 언론학 명예교수] 1968-1969 베트남전쟁에 해군수병으로 참전. 만기제대. 현재 역사문화여행전문저널리스트로 naver블로그 등 소셜 미디어 운영.- [출처] 미국 육군원수 5성장군 맥아더 29 ; 미국해군해병이 주도한 오키나와 전투 2|작성자 Henry Ryu *******\n8.15 기념 경축행사에 있어서만은, 한민족의 해방과 대한의 광복을 위하여, 오끼나와 전투에서 목숨을 바친 수 만명(약 7만 5천여명???) 미군 장병들과 미국에 감사와 경의 표시로, [태극기와 성조기를 함께 들고 행진하는 것이] 당연한 예의가 아닐까 합니다. 8.15 한민족 해방과 조국광복은 태극기의 힘만으로 된 것이 아니고, 성조기의 힘이 더 컸기 때문입니다. -Msgr. Byon-\n여름내내 100년만에 처음 닦친 매일 37도를 오르내리는 폭염 속에서, 오후 4시 전후의,서울 시내 아스팔트 뜨거운 불볕 위의 태극기를 들고 행진하는 국민들 !!!8.15 기념 경축행사에 있어서만은, 한민족의 해방과 대한의 광복을 위하여, 오끼나와 전투에서 목숨을 바친 수 만명(약 7만 5천여명???) 미군 장병들과 미국에 감사와 경의 표시로, [태극기와 성조기를 함께 들고 행진하는 것이] 당연한 예의가 아닐까 합니다. 8.15 한민족 해방과 조국광복은 태극기의 힘만으로 된 것이 아니고, 성조기의 힘이 더 컸기 때문입니다. -Msgr. Byon-\n8.15 기념 경축행사에 있어서만은, 한민족의 해방과 대한의 광복을 위하여, 오끼나와 전투에서 목숨을 바친 수 만명(약 7만 5천여명???) 미군 장병들과 미국에 감사와 경의 표시로, [태극기와 성조기를 함께 들고 행진하는 것이] 당연한 예의가 아닐까 합니다. 8.15 한민족 해방과 조국광복은 태극기를 들었던 우리 한민족의 힘만으로 된 것이 아니고, 성조기를 들고 싸웠던 미군의 힘과 희생이 훨씬 더 컸기 때문입니다.\n2017년 2월 18일 태극기 애국 궐기대회< 미카엘 여형구 신부 등단 강연!>\n◇언론 보도가 거의 없던 8차 태극기 집회(2017년 1월 7일) ! 아니, 너무나 보도되지 않는 처량한 태극기들의 모임이\n길거리에 나와, 많은 보도매체들한테 천덕꾸러기처럼, 구박덩어리가 되는 것을 보다 보다 차마 못하여, 비록 비좁고 또\n아무도 알아보지 못하고, 알아주지 않는 우리, [사랑방(Servant Hall of Msgr. Byon)]에서나마 자료 보전용으로라도\n한쪽 뒷구석에라도 붙여서 올렸답니다. 교우들의 이해를 바랍니다. 절대다수의 보도매체들한테 공정하게 대접을 받으면 우리\n같은 Servant 들이 모여서 뒤적거리며 들어보는 사랑방(Hall) 뒷 구석 대우를, 태극기들이 면하게 될 것입니다.\n8차 박근혜 하야 반대 집회는 경찰 추산으로 우파 단체 집회 참가자가 촛불집회 참가자를 처음으로 누른 집회였다. 경찰은 2017년 1월 7일 서울 광화문광장에 모인 11차 촛불집회 참가자 수를 2만4000명(주최 측 추산 60만명)으로 집계했다. 같은 날 서울 강남 일대와 동아일보 사옥 앞, 서울역 광장에서 열린 우파 단체의 태극기 집회 참가자 수는 3만7300명으로 집계했다.\n입력 : 2018.08.12 오후 6:22:11


사오정(날아라 슈퍼보드) - 위키코어\nlast modified: 2015-03-12 05:05:34 by Contributors\n서유기의 사오정을 베이스로 한 캐릭터로 날아라 슈퍼보드의 진 주인공등장인물.\n애니메이션 성우는 유해무, 게임에서 성우는 김관진.\n1. 원작 및 애니메이션의 사오정\n1.1. 사오정 시리즈\n2. 날아라 슈퍼보드-환상 서유기-에서의 사오정\n1. 원작 및 애니메이션의 사오정 ¶\n물귀신. 가는 귀를 먹어서 대부분의 경우 말을 제대로 이해 못하며 이것으로 인해 '사오정 개그'의 주제가 되기도 했다. 정확히는 머릿살의 주름에 귀가 파묻혀있다. 그래서 파묻힌 귀를 들쳐내서 말 건적도 있다. 원래 사오정은 몸을 마음대로 늘릴수 있는 능력이 있는데미스터 사오정 몸을 늘린 다음에 다시 제대로 줄이지 못해 귀가 덮여 버린 것이다. 청력 자체에는 큰 문제가 없는 듯, 자기가 제대로 듣고 싶을때는 스스로 귀를 열어 듣기도 한다. 초반부에 손오공이 슈퍼보드를 노리고 있는 사오정에게 말을 걸면 "니 아버지 계신 곳을 왜 나한테 물어."하며 정신을 아찔하게 한다(...) 이것은 게임화된 환상서유기에서도 패러디된다.\n입에서 독나방을 발사하는 능력과 몸이 고무처럼 늘어나는 특징이 있으며 무기로는 10번 때리면 폭발을 일으키는 뿅망치를 쓴다. 후에 3번 때리면 터지도록 개량했지만 어째선지 그 이후에는 한번을 때려도 터지거나 10번을 때려도 터지지 않는 등 다소 이상해져 버렸다. 손오공의 슈퍼보드에 대한 집착이 엄청나며 '날틀' 이라고 부르며 훔칠 기회를 노리고 있다.\n근데 드물게 무쌍을 찍기도한다!!!! 후반에 일행이 나무귀신과 싸울때 나무요괴의 발악으로 피리같은게 몸에서 나와 괴로운소리를 내어 손오공과 저팔계및 삼장법사를 기절시켰는데 당연히 음공 이뮨인사오정은 멀쩡하고!!! 뿅망치를 연속으로 쳐대면서 마구 터뜨리면서 나무귀신을 해치우는데 이때 배경음까지 나는지라 보는사람에 따라선 소름돋을정도.....\n2기에서는 슈퍼보드를 변기뚜껑으로 쓰는 왕으로 나온다. 여기서는 독나방과 뿅망치는 사라지고 대신 입으로 뱉는 침에 맹독이 들어가서 재채기 한번 할때마다 근위병이 하나씩 죽어나간다. 그런데 근위병들이 어째 죄다 로보캅들이다.\n원작 2기에서 등장하는 캐릭터 파링의 원수이다. 옛날(1기) 파링 어머니한테 생각없이 '못생긴 아줌마'라고 불러서 홧병나서 죽게 만들었다고 한다(...). 그 때문에 파링은 계속 사오정을 노리며 결국 처치해서 원수를 갚는다. 하지만 다 죽어가는 통에 부하이던 돌괴물 헬스톤을 소환하여 손오공 일행을 없애라고 명령하다가 되려 헬스톤에게 밟혀버린다. 확인사살\n단 1부의 주역이 악역으로 나와(?) 죽어버리는 설정이 너무 충격적이었는지 TV판에서는 사오정이 왕관을 내던져버리고 손오공을 쫓아가는 것으로 일행에 합류시키고 최종화까지 멀쩡하게 잘 나온다. 덕분에 원작 만화 2기에 나오던 어부바맨은 애니에서 안 나온다. 단, 어부바맨이 안 나온 이유는 사오정 등장 때문이 아니고 전직 주지사님을 닮은 탓에 저작권이나 초상권 등 분쟁의 소지가 컸기 때문이다.\n프로토스족의 고위 기사단으로도 활동하는 듯하다.\n이제는 옆 동네 먼치킨 닌자의 최강의 기술로도 등장한다.\n애니메이션에서 주민등록증이 공개되기도 했는데, 군필자. 이런 귀머거리도 군대를 다녀왔는데, 군대를 기피하는 멀쩡한 청년들은 뭐란 말인가??\n1.1. 사오정 시리즈 ¶\n사오정이 위와 같은 이유로 '귀가 먹은' 행동을 하는 것 때문에, 동문서답을 하는 사오정의 이야기를 다룬 '사오정 시리즈'가 한때 유행했다. 그 뒤로 사오정은 귀가 먹은, 또는 동문서답을 하는 사람의 대명사가 되었다.\n박찬호 시리즈가 유행하기 살짝 전에 유행하던 유머 시리즈로, 사오정 시리즈를 모티브로 한 타이틀곡인 <Hello Mr. 사오정>이라는 넘버를 들고나온 '젠티'라는 가수도 있었다.\n아래는 사오정 시리즈 중 하나.\n사오정이 손오공과 면접을 보러갔다. 사오정이 말을 잘 못알아듣는 것을 우려한 손오공은 자신이 먼저 면접을 본 뒤 면접관이 물어본 것을 가르쳐 주기로 했다.\n손오공이 면접관 앞에 서자 면접관이 물어봤다.\n면접관:축구 선수 중 누굴 가장 좋아 합니까?\n손오공:예전엔 홍명보였는데 이젠 박지성입니다.\n면접관:그럼 산업혁명이 일어난 때를 아십니까?\n면접관:마지막으로 UFO가 있다고 믿으십니까?\n손오공:과학적으로 증명되진 않았지만 아마 그럴겁니다.\n손오공이 나와서 사오정에게 질문과 답을 가르쳐 주었다. 사오정이 면접실에 들어갔다. 하지만 안타깝게도 면접관이 바뀌었다.\n면접관:당신 이름이 뭐요?\n사오정:예전엔 홍명보였는데 이젠 박지성입니다.\n면접관:그럼 언제 태어났소?\n면접관:혹시 당신 바보요?\n사오정:(멋모르고 굉장히 기뻐하며 큰소리로) 과학적으로 증명되진 않았지만 아마 그럴겁니다.\n[GIF image (83.15 KB)]\n날아라 슈퍼보드의 원작자인 허영만 화백이 다른 작품인 <사랑해>에서 그린 사오정 시리즈.\n2. 날아라 슈퍼보드-환상 서유기-에서의 사오정 ¶\n유사하에서 처음 만난다. 애니메이션에서는 보라색 괴물이었던 것에 비해 게임상에서는 푸르죽죽한 괴물로 나온다. 그래서 손오공에게 찌그러진 쑥떡이나 축 늘어진 이불, 성성에게는 배추벌레 같다는 소리를 듣는다.\n미스터 손의 슈퍼보드를 '날틀'(비행기의 순수 우리말)이라 부른다. 미스터 손에게 슈퍼보드를 빼앗으려고 계속 덤비다가 소나타의 꾀에 넘어가 모험을 같이 하게 된다.\n처음에는 매우 애매하다. 스페셜 게이지가 두 개 뿐이고 기술도 배우지 않는다. 이동거리도 가장 짧고 평타 또한 안습할정도로 약해서 보스에게 데미지 줄 생각은 버려야한다. 하지만 알하르드에서부터 활짝 피기 시작한다. 여관에서 닌자와 대화한 후 안하무인을 배우는데, 발동하면 일정 시간 동안 전혀 데미지를 받지 않게 하는 기술이다. 후에 트랄록 마을 여관에서 격투가로 전직한 예전의 그 닌자를 만나 공격을 적에게 고스란히 되돌리는 기술인 적반하장을 배운다. 단 기술을 배울 시기를 한번 놓치면 다시는 배울수 없어서 정말로 잉여가 되어버리니 절대로 빼먹지 말고 배워주자.\n안하무인과 적반하장을 배운 사오정은 때에 따라 굉장히 유용한 캐릭터가 된다. 공격력이 약하다는 점만 주의하면 상당한 전략적 가치를 지니는 캐릭터. 참고로 적반하장 발동 시에는 사오정이 반격하면 적이 적반하장으로 되돌려받는 데미지가 곧 이어질 사오정의 반격 데미지와 동일하게 들어가는 버그로 보이는 특성이 있다. 또한 전투중 회복아이템을 사용할시 가장 많은 수치를 회복시켜주니 보조 캐릭터로 매우 쓸만하다.\n또 하나 흥미로운 점이 있는데, 사오정의 기본 지력(INT)은 표시된 것에 1000을 더한 수치다. 덕분에 적의 마법 공격에는 거의 전혀 데미지를 받지 않고 회복 아이템을 사용하면 몇 배의 효과를 누릴 수 있다. 패러미터 창에는 지력만 백 단위까지 표시되므로 데이터를 뜯어 보지 않으면 알기 힘들다 (게임을 진행하며 어느 정도 짐작할 수는 있지만). 일종의 이스터 에그인 듯.\n여기에는 복선이 있는데, 유사하의 소용돌이에 처음 뛰어든 후 미로가 정신을 차리지 못할 때 사오정이 쌩쌩한 걸 보고 미스터 손이 쟤는 왜 저러냐고 의문을 품는다. 그러자 소나타는 정신력이 강한 자는 비교적 데미지를 입지 않는다고 대답하고, 미스터 손은 상기한 대로 사오정을 찌그러진 쑥떡 같은 놈이라고 부르며 저딴 놈이 천궁의 공주님보다 정신력이 강하다는 거냐며 경악한다. 또한 제노사이드 같은 고등 어휘력이나 닌자의 언어를 유창하게 구사하고, 기계족 등장 인물 세트를 보고 제작진이 예산과 시간이 부족해서 자르기로 결정한 캐릭터라는 걸 알아보는 등(...) 은근히 머리좋은 캐릭터.\n최종 무기는 쿼드 뾱뾰기. 최종 무기로서는 유일하게 범위가 한 칸이다. 한 번 때릴 때마다 데미지가 네 배 불어나고, 네 번 때린 후 다시 원래 수치로 돌아가 다시 네 배 불어나는 순서를 반복한다. 또한 일정 확률로 적에게 상태 이상을 선사한다. 쿼드 뾱뾰기의 특성덕분에 사오정도 보스에게 운만 좋으면 9999 데미지를 줄수있다. 덕분에 다른 캐릭터 다 기절해도 사오정만 살아있다면 안하무인 걸고 보스 클리어가 가능할정도.\n미스터 손을 항상 적대하다가 알하르드에 떨어진 에피소드부턴 저팔계처럼 "손형"이라 부르기 시작하고 화과산에서도 재회하자 엄청 반가워하는 등 어느 순간부터 잘 따른다.\n게임 엔딩에선 유사하에서 돌아오지도 않을 슈퍼보드를 기다리는 모습을 보면 측은한 기분이 든다.\n일본 특촬물 파워레인저 다이노포스에서 사오정 성우인 유해무가 무기인 가브리볼러 음성을 담당하게 되었는데, 그 목소리가 꼭 이 캐릭터를 연상케 하여서 무척 호평이 높다!\n 환상서유기 TV광고 때는 유해무가 맡았으나, 정작 이 게임에선 성우 더빙이 되지 않았고, 이후에 나온 게임들에선 김관진 씨가 연기하면서 아쉬움이 컸다. 손오공과 저팔계는 박영남, 노민이 그대로 맡았으니 말이다.\n 이때 사오정이 외치는 기합(?)이 나바아↗아↘아↗아↘아↗아↘앙↗(...)\n 이렇게 개량한 것을 잊어버리지 않도록 사오정은 뿅망치에 7자를 써 넣었으며, 잘 세어보면 7번만에 터진다. 사오정 자신은 이것에 대해서 전혀 이상하게 생각하지 않는 듯 하다.\n 사실은 망치로 때리는 횟수를 사오정이 혼동하기 때문이다. 예를 들면 x대 치면 터지도록 설정해놓고 설정 횟수보다 적게 때려놓고 "어? 왜 안터져?" 그리고 잠시 있다가 또 몇대치면 남은 횟수에 도달했을때 터지니까 아. 이건 y번 쳐야 터지는구나 라고 생각하고 다시 그 횟수대로 치지만 당연히 원래 설정 횟수가 아니라서 안터진다.(…)\n 손오공이 '으뜨'라는 화염공격이 가능한 요괴와 싸우게 이간질했다. 불vs나무라는 상성문제로 나무요괴는 그로기상태가 되었다.\n 참고로 1번 트랙은 아래에 언급하는 <사오정 면접보러 가다>이다. 그런데 노래를 듣다보면 어딘가 익숙한 멜로디 샘플링이 들리는데 이게 훗날 소녀시대가 찍은 삼양라면처럼 원 저작자의 허가를 받고 사용한건지는 불명. 당시 저작권 인식상 아닐가능성이 높지만.\nlast modified 2015-03-12 05:05:34


인터넷 '공개서한'에. 독일국방장관 사퇴:인터넷뉴스 신문고\n인터넷 '공개서한'에. 독일국방장관 사퇴\n독일 국방장관은 왜 사임했을까, 두 번째 이야기\n최재천 변호사 | 기사입력 2011/04/02 [05:10]\n최재천 변호사 | 입력 : 2011/04/02 [05:10]\n지난 주 박사논문 표절 문제로 사임했던 칼 테오도르 주 구텐베르크(39) 독일 전 국방장관 얘기를 했습니다. 글에 썼던 대로 구텐베르크 국방장관은 메르켈 총리의 전폭적인 신임과 국민들의 높은 지지에도 불구하고 사임할 수밖에 없었습니다.\n구텐베르크는 한국의 경우와 같이 반대당의 정치인이나 언론의 압력 때문에 물러난 것이 아니었습니다. 처음 문제를 제기한 것은 그의 논문에 대한 서평을 쓰려다 표절 사실을 알게 된 브레멘대학의 안드레아스 피셔레스카노 교수였습니다.\n그리고 인터넷 사이트 ‘구텐플라그 위키’(guttenplag wiki)를 통해 그의 논문에 대한 표절 검증이 공개적으로 이루어졌습니다. 일간 <벨트>가 주관한 인터넷 사임 촉구 서명에는 1일 사임 발표 직전까지 5만1500여명의 학자들이 동참했습니다.\n다른 한편 콘스탄츠 대학교 박사과정 학생들은 메르켈 총리가 구텐베르크를 두둔하며 “연구 조수를 뽑은 것이 아니라 국방부 수장으로 뽑은 것”이라는 말에 분노해 2월 24일 메르켈 총리에게 인터넷을 통한 공개서한을 쓰게 됩니다.\n이들의 편지가 알려지면서 박사과정 학생들을 중심으로 서명활동이 이루어지게 됩니다. 결국 63,713명에 이르는 대학의 박사과정 학생, 박사학위소지자들, 그 외 일반 시민들이 서명을 하게 되고 3월 15일 공개서한은 메르켈 총리에게 전달되게 됩니다. 물론 이들의 편지와 서명은 구텐베르크 국방장관의 사임에 중대한 영향을 미친 것으로 알려졌습니다.\n정직함의 가치를 강조\n이 공개서한에서 박사과정 학생들은 메르켈 총리가 국방장관을 비호하기 위해 노력하는 모습에서 충격을 받았다고 쓰고 있습니다. 그리고 그것이 독일 사회에 미칠 악영향에 대해 경고하고 있습니다. 인터넷 커뮤니티를 통해 표절한 사실이 증거로 드러났음에도 그것을 그저 “어처구니없는 실수”로 치부하는 사람들에 대해서 그것은 “대규모적이고 체계적으로 이루어진 사기”라고 말합니다.\n특히 이 문제가 학문 발전을 위해 노력하고 있는 정직한 연구조교들과 박사과정 학생들을 조롱거리로 만들어 버렸다고 비판하고 있습니다. 이 문제는 그저 논문에 인용문을 다느냐 마느냐 하는 사소한 문제가 아니라 연구 활동에 대한 근본적인 신뢰의 문제라고 쓰고 있습니다.\n학생들은 죽기 살기로 주석과 인용에 신경을 쓰고 있고, 이러한 규칙을 어기게 되면 결국 학교에서 쫓겨날 수밖에 없습니다. 그리고 표절 문제로 학교에서 쫓겨난 사람들은 어떤 다른 기회도 가질 수 없게 됩니다. 이들 학생들은 정직함이나 책임감과 같은 가치는 학문공동체 밖에서도 역시 유효하다고 지적합니다.\n정직하고 혁신적인 학문이야말로 국가의 번영을 가져올 수 있는 기반이라는 점을 강조하고 있습니다. 이들은 정직이 더 이상 독일 사회의 이상을 지키기 위한 중요한 가치가 아니라면 우리 독일의 미래는 없다고 단언합니다.\n이 공개서한에서 학생들은 공개적으로 그리고 감정적으로 국방장관은 사임해야 한다고 주장하고 있지 않습니다. 그들은 정직이라는 가치가 학문 영역 뿐 아니라 독일 사회를 발전시키는데 있어서 가장 근본적인 가치라는 것을 강조하고 있습니다. 박사학위 논문을 준비하면서 정직하게 논문의 인용과 주석을 달아 온 박사 후보생들의 작은 목소리는 큰 울림이 되어 강고하게 보였던 국방장관의 사임을 불러왔습니다.\n인사청문회만으로 충분하지 않다\n대통령이 행정부의 고위 공직자를 임명할 때 국회의 검증절차를 거치게 함으로써 행정부에 대한 입법부의 견제와 감시 기능을 갖는 인사청문회 제도는 의회중심제를 실시하는 독일에는 없는 제도입니다.\n인사청문회가 없는 독일에서 박사학위를 가진 학자들이나 박사과정 학생들이 나서서 철저히 학문적 관점에서 표절 문제를 주도해 온 것입니다. 우리는 지난 제16대 국회가 2000년 6월 인사청문회법을 제정함으로써 인사청문회 제도를 도입, 실시해 오고 있습니다. 그렇다면 인사청문회를 통해 표절문제가 철저히 검증되었을까요?\n지난 2006년 김병준 교육부총리 후보는 인사청문회 과정에서 자기 논문 중복 게재와 제자 논문 표절 의혹이 불거져 내정 된지 12일 만에 사퇴할 수밖에 없었습니다. 당시 교육부총리 후보의 표절 의혹을 제기해 사퇴를 이끌어냈던 이주호 의원은 이후 자신의 교육부 장관 인사청문회 과정에서 표절 의혹으로 곤욕을 치렀습니다.\n이명박 정부 들어서 표절 의혹을 받은 인사는 그 외에도 현인택 통일부 장관, 김성이 전 보건복지부 장관, 이달곤 전 행정안전부 장관, 안병만 전 교육과학기술부 장관, 백희영 여성부 장관, 정병국 문화체육관광부 등이 있었습니다.\n흥미로운 것은 노무현 행정부 시절 김병준 전 부총리를 제외하고는 표절 의혹에도 불구하고 모두 임명되었다는 사실입니다. 인사청문회만으로는 충분하지 않습니다. 당사자인 학자들, 박사과정 학생들이 나서서 학문의 근본이 되고 사회의 근간이 되는 정직함과 책임감의 가치를 살려내야 합니다.\n최재천 변호사의 다른기사보기


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2009년 퀸즐랜드 기름 유출 사고 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n2009년 퀸즐랜드 기름 유출 사고\n2009 퀸즐랜드 기름 유출 사고는 2009년 3월 10일 오스트레일리아 퀸즐랜드주 인근의 남동쪽 해상에서 일어난 기름 유출 사고로서 230톤의 기름과 30톤의 선박유, 31개의 컨테이너가 해상으로 유출돼 질산 암모늄 630톤 정도가 산호해로 유출한 사건이다. 모레톤 만 북쪽에 해당하는 곳으로 여러 선박이 피해를 입어 유출 사고가 더욱 심화되기도 했다. 60km가 넘는 해안선을 따라 선샤인 코스트가 큰 영향을 받았으며 복구 작업이 한창이다.\n선박은 모레톤 만을 가로질러 가던 중 브리즈번 항에 닻을 내리고 있었으며 그동안 얇은 유막이 브리즈번 강 하구까지 이르렀다.\n주 정부는 위기 상황을 선포했으며 퀸즐랜드 주 최악의 환경 재앙으로 기록되어 주 전체의 관광 사업에 타격이 우려되고 있다.\nMV Pacific Adventurer라는 이름의 배가 뉴캐슬(호주)에서 출발해 모레톤 만으로 가고 있었다. 이미 사이클론 하미시가 퀸즐랜드 해안에 영향을 끼치고 있었지만 이에 대해 선원들의 조치가 있어야 했다. 그러나 준비가 덜 된 상태였고 기상 상태가 계속 불안했음에도 선장은 브리즈번 항 쪽으로 선회하고 있었다. 강풍과 높은 파고에 갑판의 컨테이너가 밀려나고 여러 화학 물질이 해상으로 떨어지면서 기름 유출이 가속화됐다.\n선박회사 스위르 사는 최초로 20톤이 유출했다고 발표했다. 그러나 후에 30톤이 됐고 다시 100톤으로 정정 발표했다. 그런데 유출량이 230톤까지 늘어났으며 현재 250톤 정도가 유출한 것으로 알려지고 있다.\n퀸즐랜드 주는 현 상황에 대해 20톤 유출로 집계했으나 부정확하다는 여론이 빗발쳤고 다시 사실 확인에 착수하게 됐다. 다이버들이 선박을 확인하고 기름 유출의 위치를 찾는 과정에서 선유실에 구멍이 두 군데 있는 것으로 확인됐다. 하나는 배 안의 배수관 밑이었고 다른 것은 배 밑바닥 쪽에 있었다.\n사건이 일어나자 퀸즐랜드 주지사인 안나 블라이는 2개 일대의 섬과 선샤인 코스트를 재난 구역으로 지정했다. 방제작업으로 매일 10만 호주 달러가 필요한데 기름 유출만 일주일 정도 더 지속될 것으로 보여 문제가 심각한 상황이다. 여러 연구 기관이 중유를 찾아 이들 물질을 분석해 처리법을 모색하고 있다. 언론에서는 질산암묘늄이 중유와 결합해 더 큰 화학 물질로 뭉쳐 있는 것 같다고 보도했다. 화학 물질 간에 반응이 일어나지 않고 계속해서 뭉쳐 있거나 유막이 널리 퍼지게 되면 조류를 비롯한 해양 생태계의 엄청난 파괴로 이어질 수 있다. 88명의 방제팀이 파견돼 방제 작업이 시작됐고 다른 58명도 수일내 재파견될 것으로 보인다.\n↑ spill: Qld beaches declared disaster zones[깨진 링크(과거 내용 찾기)]\n↑ “Pacific Adventurer oil spill a disaster says Anna Bligh”. 2009년 3월 14일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2009년 3월 14일에 확인함.\n↑ Australia’s Queensland Declares Disaster as Oil Coats Beaches\n↑ “Hazardous Cargo Ship Sent Into Savage Storm”. 2009년 3월 18일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2009년 3월 12일에 확인함.\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=2009년_퀸즐랜드_기름_유출_사고&oldid=25362521"\n2019년 12월 10일 (화) 07:19에 마지막으로 편집됨\n이 문서는 2019년 12월 10일 (화) 07:19에 마지막으로 편집되었습니다.


[특별세일] Don Grosh NOS Retro SSH-Charcoal Frost Metallic w/Tortoise PG(2017년산/신품)\n[특별세일] Don Grosh NOS Retro SSH-Charcoal Frost Metallic w/Tortoise PG(2017년산/신품) ( 0)\nDon Grosh NOS Retro SSH-Charcoal Frost Metallic w/Brown Tortoise Pickguard (2017년산/신품)\n*Street Price (미국내 실판매가): $3,329 + 미국내 Sales Tax\n따라서 현재환율(1$=1,150원) 기준 해외직구시(미국내 Sales Tax 제외, 보험/통관료 포함한 Fedex 운송료 약 $200, 송금수수료 약 3만원, 수입시 부가세 10% 감안), 총견적 449만원 예상됩니다. 저희 뮤직포스의 현 판매가는 부가세 10%(현금영수증 or 세금계산서 발행가능), 카드수수료(다양한 무이자 할부가능) 포함 금액이므로 구매에 참고하시기 바랍니다.\n본 모델은 최상급 Alder 바디에 멋진 Charcoal Frost Metallic 칼라가 적용되어 있으며, Grosh만의 노하우가 담긴 Vintage 스타일의 Ultra Thin 니트로 셀룰로스 라커피니쉬가 적용되어 정말 제대로 트여있는 빈티지 톤과 울림을 들려주고 있습니다. 또한 Aged Satin Lacquer 피니쉬 처리된 빈티지 스타일의 Maple Neck과 최상급 Indian Rosewood 핑거보드도 궁극의 톤 메이킹에 한 몫을 담당하고 있습니다.\nGrosh Custom Handcrafted SSH(60s Fat/60s Fat/Blown 59 Humbucker) 픽업세트가 장착되어 60년대 스타일의 윤기있고 힘있는 싱글코일 톤과 빈티지하면서도 두툼한 험버커 톤을 들려주고 있습니다. Charcoal Frost Metallic 칼라와 세련된 매칭을 이루는 Brown Tortoise 픽가드가 옵션으로 장착되었습니다. Super 5-way Switch, Volume, Tone(Push-Pull Coil Tap), Blend 노브를 통하여 일반 펜더 스타일의 기타에서는 낼 수 없는 다채롭고 미묘한 톤의 연출이 가능합니다. 특히, 프론트 포지션에서 블렌딩을 통한 브릿지 험버커의 뉘앙스를 추가했을 때의 P-90 스러운 톤이나, 리어 포지션에서 블렌딩을 통해 프론트 싱글의 뉘앙스를 추가했을 때의 영롱한 험버커 톤은 다른 그 어떤 기타에서도 얻을 수 없는 개성있는 사운드라고 생각됩니다. 빈티지하고 탱글탱글한 울림을 내어주는 Custom Gotoh 1088 Vintage Tremolo 브릿지가 장착되었습니다.\n바디 뒷면의 사진입니다. 세련된 Charcoal Frost Metallic 칼라와 함께 역시 Don Grosh 만의 완벽한 Ultra Thin Nitro Cellulose Lacquer Finish가 단연코 돋보이고 있습니다. Grosh의 슬로건인 'Pure Passion, Pure Tone'의 계보를 그대로 전승하면서 Retro Classic 모델에서 더욱 새롭게 진화된 NOS Retro 모델, 세계최고의 Nitro-Cellulose Lacquer Finish가 적용된 정통 Vintage 사운드에 적당한 Modern함과 Luxury함, 그리고 범용성을 더한 스트랫을 찾으신다면 Don Grosh의 NOS Retro 모델이 바로 그 해답이 될 것입니다. Recording/Live Session 모두에서 기타리스트의 Ultimate Tone Machine이 되어 여러분의 연주에 한층 더 깊이있는 숨결을 불어넣어줄 명기라고 확신합니다!\nFinish: Charcoal Frost Metallic *Option($150)\n품명 및 모델명 Don Grosh NOS Retro SSH-CFM w/Tortoise PG


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앓고있는 캠퍼스 내 건물, 유지관리는? - 덕성여대신문\n승인 2009.09.12 15:09\n정기적인 시설점검 실시 및 즉각적인 유지·보수공사 필요\n지난 여름방학 동안, 유난히 거센 호우가 잦았다. 평소보다 많은 비가 장기간 쏟아진 탓에 전국 각지에서는 호우로 인해 많은 피해를 입었다. 우리대학 역시 호우로 인한 피해를 입기는 마찬가지. 우리대학에서도 비로 인한 직접적인 피해가 속출하기 시작했다.\n▲우리대학 학생회관의 모습\n학생회관, 냉난방설비 교체 및 방수공사 전면 시행\n첫 번째로 그 피해가 나타난 곳은 학생회관이었다. 1991년도에 준공된 학생회관은 이번 여름방학이 시작된 직후부터 냉난방 설비를 교체하는 대대적인 공사가 진행됐다. 그동안의 낙후했던 냉난방 설비에 대한 전면적인 보수공사인 것이다.\n학생회관은 지난해 11월 진행한 학생회관을 비롯한 교내 5개 건물에 대한 누수진단에서 2층 학생식당 채광창 주변의 누수발생을 포함한 총 5개 곳에서 누수진단을 받았다. 이에 이번 방학동안 진행된 냉난방 설비 교체공사와 더불어 방수공사도 함께 이뤄졌다. 하지만 공사를 진행하던 도중 폭우가 몇 차례에 걸쳐 쏟아졌고, 누수로 인한 문제는 다시 발생했다. 학생회관 내에 위치한 교내 문구점에서는 “팔아야 할 물건들을 쌓아 놓는 창고 쪽에 비가 새는 바람에 많이 젖었다”라며 “팔지 못하게 된 약 300만 원 상당의 물건들을 버려야 했다”라고 말했다.\n현재 학생회관은 비가 새서 직접적인 피해를 입었던 창고의 유리를 교체했으며, 옥상의 방수공사를 진행하고 있다. 냉난방 공사는 완료단계에 있으며, 옥상의 방수 보수공사는 개강 후까지 이어질 계획이다. 시설과에서는 “개강 후에는 학생들이 수업을 하는 데에 지장이 없도록 소음이 적은 공사 위주로 진행될 것”이라며 “9월 20일 즈음에는 모든 공사가 마무리 될 것”으로 전했다.\n▲천장에서 비가 새는 기숙사\n기숙사, 현 상태 유지 및 관리가 최선?\n가장 먼저 누수로 인해 피해가 있었던 학생회관은 다행히도 기존의 진행되고 있던 공사와 더불어 방수 보수공사가 진행되었지만, 교내 건물 중 그렇지 못한 곳도 많다. 역시 지난여름 폭우로 누수 피해를 입은 기숙사가 그것이다.\n현 기숙사의 구관은 1993년도, 신관은 1996년도에 준공된 것으로, 역시 이번 여름 폭우로 인해 누수 피해를 입었다. 기숙사 구관에 있는 두 개의 방에서 비가 샜고 복도 및 계단에도 빗물이 흐르는 등 사생들은 누수로 인한 불편을 겪어야 했다. 또한 해당 방에 거주하던 사생은 방을 옮기는 해프닝을 벌였다. 이에 대해 기숙사 사무실에서는 “폭우로 인해 예상치 못한 누수피해가 있었다. 학교본부에 방수 보수공사 요청을 한 상태이지만, 아직 보수공사 여부가 정해지지는 않은 상태다”라고 밝혔다.\n하지만 기숙사의 보수공사는 당장 공사를 시행하기에는 어려움이 있다. 예산확보가 되지 않은 상태라 공사가 진행되려면 예산이 확정되는 내년이 되어야 공사 여부가 확정되기 때문이다. 시설과에서는 “기숙사의 경우 내년 예산 편성시 보수공사 비용이 책정되어야 시공이 가능하다. 만약 예산 편성이 되지 않아 전체적인 옥상 방수공사가 불가능할 경우에는 부분적인 방수처리라도 시행해야 할 것으로 보인다”라고 설명했다. 공사가 확정되기 전까지는 현재 상태를 유지 및 관리하는 것이 최선이라는 것이다. 결국 기숙사는 이번 학기에는 방수공사를 진행하지 못한 채 사생을 받게 됐다. 지난 방학까지 기숙사에서 지냈던 이지미(영어영문 1) 학우는 “비 때문에 복도와 화장실 등 물이 많이 고여 있어서 한동안 생활하는데 불편했다. 비만 오면 혹시 내가 지내는 방도 비가 새진 않을까 걱정이다”라고 털어놨다.\n▲우리대학 도서관 중정 모습\n도서관, 리모델링 사업 계획 중\n도서관 역시 예외는 아니다. 지난해 11월 진행된 누수 진단에서 무려 22개 곳에서 누수현황이 발견됐다. 특히 1층 열람실(중정부), 1층 서·남측의 외벽 및 자유열람실 등 방수층 손상으로 인한 누수가 지적됐다. 이에 대해 도서관 측은 “도서관에서 중정부를 중심으로 하여 누수현황이 발견됐다. 하지만 현재 도서관 리모델링 사업을 계획하고 있는 상황이라 그에 따라 보수공사여부 및 방향이 결정될 것으로 보인다”라고 설명했다. 이는 시설과 역시 같은 입장. 도서관에서 계획하고 있는 리모델링 사업의 진행 여부 및 방향에 따라 방수공사 및 각종 보수공사가 함께 진행될 것이라는 입장이다. 하지만 도서관 리모델링 사업 역시 진행 계획을 가지고 올해까지 설계 의뢰를 할 예정이라는 것 뿐 아직까지 명확하게 결정된 것은 없다. 기숙사와 마찬가지로 내년의 우리대학 예산 편성이 도서관 리모델링 사업의 진척에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.\n기타 시설물에도 많은 관심 기울여야\n이 외에도 인문·사회관(이하 인문대), 자연·약학·강의동(이하 자연대) 역시 시설 노후에 대한 점검 및 보수작업이 필요하다. 학생회관, 기숙사, 도서관 등 누수피해 등의 직접적인 피해사례는 없었지만, 인문대와 자연대는 각각 지은 지 10년, 30년이 된 건물로 특히 자연대의 경우 유지 및 보수 관리가 매우 중요하다.\n올해 초 기획처에서는 인문대 및 자연대를 대상으로 정밀안전진단을 시행했다. 진단 내용은 ▲건물외관조사 ▲콘크리트 압축강도 조사 ▲철근배근 상태 조사 ▲콘크리트 중성화 시험 ▲변위조사 ▲증축할 경우 구조해석 ▲기타 구조해석 등이었다. 그 결과 인문대의 경우 안전성 평가결과 구조물의 종합적인 상태 및 안전성 평가등급은 각각 B등급(양호)으로 평가됐다. 또한 자연대의 경우 안전성 평가결과 구조물의 종합적인 상태는 C등급, 안전성 평가등급은 B등급(양호)으로 평가됐다. 인문대과 자연대 모두 외관이나 콘크리트 압축강도 등은 양호하지만 철근배근상태나 구조해석 등은 지속적인 유지관리와 보강이 필요한 상태인 것이다. 때문에 건물을 앞으로 오랜 기간 사용하기 위해서는 유지 및 보수가 반드시 필요한 상황이다.\n시설과에 따르면, 현재 우리대학은 정기적으로 건물 누수 검진 또는 구조안전 검진 등을 실시하고 있지 않다. 따라서 시설 노후로 인한 문제는 물론, 동시에 보수작업을 해야 하는 경우가 종종 생긴다. 하지만 시설 노후화 문제는 단순한 불편사항을 넘어, 교직원 및 학생 등 모든 덕성인들의 안전과도 직결되는 굉장히 중요한 사안이다. 새로 준공되고 있는 체육관을 비롯한 새 건물 건축도 물론 중요하지만, 현재 학생들이 늘 이용하는 기타 건축물에 대한 유지 및 보수관리가 무엇보다 중요함을 깨달아야 할 것이다.


21.희망의 예언자 요나 (Prophets)\n21.희망의 예언자 요나\n21.희망의 예언자 요나 어렷을 때 주일학교 성경공부시간에 들은 “고래뱃속에 들어갔다가 살아나온 예언자”로 알려진 요나의 이야기를 배운다. 요나는 기원전 8세기 경, 북왕국 여로보암 2세때, 이스라엘에서 활동한 예언자다. 그는 아밋대의 아들이이라는 것 외에는 별로 알려진것이 없다. 그러나 성경을 보면, 그는 권위있는 예언자로써 존경을 받았으며 우주적인 하나님의 자비와 섭리를 가르쳐준 위대한 예언자중의 하나다.\n요나서는 모두 4장으로 된 짧은 책이다. 내용도 단순하다. 다른 예언서들처럼 예언의 말씀이 길게 기록되지도 않았다. 다시말하면, 요나나 그의 제자들이 기록했다는 증거도 없다. 다만 제3자가 요나의 선교 이야기를 기록한 것 같다. 그래서 신학자들 중에서는 이 책은 후세에 (기원전 3세기나 기원 후 3기경) 이스라엘의 지혜자나 랍비들에 의해 기록 되었다고 주장하기도 한다. 그러나 최근 이스라엘의 랍비들은 첫 성전이 있었던 때( 기원전 500년 이전)기록 되었다고 주장한다.\n내용은 당시 이스라엘이 미워하던 앗시리아의 수도 니느웨에서 하나님의 말씀을 전한 야기다. 그런데 흥미있는것은 요나가 니느웨에가서 하나님의 말씀을 전하라는 명령을 듣고 순종하지 않고 멀리 도망하려다가 물속에 빠져서 큰 고기에게 먹혀서 삼일간 고생하면서 회개하고 결국 니느웨이로 가서 멸망할 도시를 구원한 이야기다. 왜 요나는 하나님의 명령을 듣고 도망했을까? 당시 앗시리아와 이집트는 중동에서 가장 크고 강한 나라들이었다.\n앗시리아는 지금의 이란과 이락과 아라비아 반도를 다스리는 왕국으로 수도는 니느웨였다. 앗시리아는 가장 포악한 나라로 알려젔다. 요나와 같은 때 이스라엘에서 예언활동을 했던 나훔 예언자는 앗시리아를 “거짓말과 강포가 가득하고 노략질이 끊어지지않는 나라”며 그 수도 니느웨를 “피의 도시”라고 불렀다(나훔서 3:1. 더구나 앗시리아와 이집트 사이에 끼어서 고생하던 이스라엘로써는 앗시리아가 속히 망하기를 간절히 바라고 있었다. 또한 니느웨는 예언자를 잡아 죽이는 나라일 뿐 아니라 회개하라는 하나님의 말씀을 듣고 회개할 가망성이 전혀없는 도시로 생각했기 때문이라고 본다. 그래서 요나는 도망하기로 결심했다.\n요나는 이스라엘에서 먼곳으로 가서 숨어있으면 하나님이 찾지 못할 것이라는 어리석은 마음에서 항구 욥바에 가서 마침 다시스로 가는 배를 탔다. 다시스는 당시 지구의 끝이라고 보았다고 한다. 그러나 그것은 요나의 착각이었다. 배를 타고 얼마 가지 않아서 요나가 탄 배는 큰 풍랑을 만나게 된다. 선원들은 풍랑을 피해 항해를 하려고 했으나 폭풍을 뚫고 갈 수가 없었다. 점점 파도가 커지고 배가 파선하게 되자 배를 가볍게하려고 짐들을 바다에 버리고 또 함께탄 사람들을 모두 불러서 자기들이 섬기는 신들에게 기도하라고 요청한다. 이때 요나는 배의 제일 밑 선실에 내려가서 깊은 잠을 자고 있었다. 급해진 선원들은 함께 탄 사람들 중에 필연코 꼭 죽을 죄인이 있어서 이런 난리가 났다고 생각이 들어 모두 모이게하고 제비를 뽑아 죄인을 찾기로 한다. 결국 모두 모여서 제비를 뽑은 결과 요나가 뽑힌다.\n선장은 요나에게, “ 우리에게 말하시오. 누구때문에 이런 재앙이 우리에게 내렸소? 당신은 무엇을 하는 사람이며, 어디서 오며 어디로 가는 길이오? 또 어느 나라 사람이오? 하고 묻는다. 요나는 대답하기를,“나는 히브리(이스라엘) 사람이오. 하늘에 계신 주 하나님, 바다와 육지를 지으신 그 분을 섬기는 사람이오.” 그리고 계속 말하기를 “자기가 주의 낯을 피하여 달아나고 있다.”고 고백한다(요나서 1장) 그러자 사람들이 요나가 예언자임을 알고 그를 살려보려고 했으나 파도는 더 커지고 어찌할 수 없어지자, 어떻게하면 좋은가? 하고 묻는다. 요나가 말하기를, “나를 들어 바다에 던지시오. 그러면 바다가 잠잠해 질 것이오. 바로 나 때문에 이 태풍이 당신들에게 닥쳤다는 것을, 나도 알고 있소.”\n결국 뱃사람들은 요나를 바다에 던졌다. 그러니 폭풍이 멈추고 바다가 조용해 젔다. 하나님은 큰 물고기 한마리를 미리 준비해 두셨다가 바다에 빠지는 요나를 삼키게 해서 요나는 죽지 않고 사흘간 고기 뱃속에서 있다가 다시 뭍으로 나오게 된다. 보통 이 고기를 고래라고 한다. 요나는 사흘간 고기 뱃속에 있으면서 회개의 기도를 드린다. 기도의 내용은(요나서 2장) 자기를 살려주신 하나님께 감사의 기도를 드리는 한편의 시다.\n“내가 고통스러울 때 주께 불러 아뢰었더니, 주께서 내게 응답하셨습니다.. 내가 스올 한가운데서 살려달라고 웨첬더니, 주께서 나의 호소를 들어주셨습니다….. 주의 눈 앞에서 쫓겨났어도, 내가 반드시 주님계신 성전을 다시 바라보겠습니다. “(요나서 2:2-4) “땅이 빗장을 질러 나를 영영 가두어 놓으려 했습니다만, …. 주께서 그 구덩이 속에서 내 생명을 건져 주셨습니다. 내 목숨이 힘없이 꺼저 갈 때에, 내가 주님을 기억하였더니, 나의 기도가 주께 이르렀습니다.”(요나서 2:6,7) “”나는 감사의 노래를 부르며, 주께 희생제물을 바치겠습니다. 서원한 것은 무엇이든지 지키겠습니다.구원은 오직 주님에게서만 옵니다.”(요나서 2:9). 요나를 삼켰던 고기는 사흘만에 요나를 육지에다가 뱉어 냈다.


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사람보다 자동차가 우선, 해안도로에 위험한 휴식 - 제주의소리\n승인 2014.07.06 14:50\n인도엔 자동차, 차도엔 사람이 / 문준영 대학생 기자·제주대 언론홍보학과\n날이 점점 더워지면서 제주시 용담 해안도로에서 휴식을 즐기는 사람들이 많아졌다. 용담 해안도로는 올레 17코스에도 포함돼 있으며 빼어난 광경을 자랑하는 곳이다. 시원한 바닷바람을 맞으며 야경과 함께 해안도로를 걷다 보면 ‘이곳이 진짜 제주다’라는 생각이 들기도 한다.\n아름다운 풍경과 함께 길 건너편에는 횟집, 레스토랑, 카페 등 음식점과 숙박업소가 많이 들어서있어 이용객들로 붐빈다. 그런데 상가 인근을 쳐다보면 나도 모르게 기분이 언짢아진다. 장사가 잘 돼서 배가 아픈 게 아니다. 이용객들의 무분별한 주차로 인해 휴식을 즐기러온 사람들이 피해를 보고 있기 때문이다.\n많은 사람이 차를 타고 해안도로를 찾았을 텐데, 대부분 자전거 도로와 인도 위에 차를 세웠다. 도대체 왜 자전거 도로에 주차를 할까?\n▲ 자전거 도로를 가득 메우고 있는 자동차. ⓒ제주의소리 문준영 대학생 기자.\n답은 쉽다. 주차공간이 부족하기 때문이다. 주차장이 아니더라도 잠시 주차할 수 있는 공간도 부족하다. 조금 멀리 떨어진 곳에 주차장이 있어 걷기에는 부담이 됐다.\n자전거도로에 주차한 관광객 이모(32, 부산)씨는 “차들이 세워져 있어서 나도 이곳에 세웠다”며 “건너편 카페를 이용하려고 왔는데 주차 공간이 없어서 어쩔 수 없었다”고 말했다.\n▲ 주차된 차로 인해 도로로 밀려난 운동객. ⓒ제주의소리 문준영 대학생 기자.\n용담 해안도로는 중앙 2차선이다. 잠시만 비상등을 켜고 멈추면 차가 정체되기 일쑤이다. 경적 소리가 끊이질 않는다. 유턴도 불가능해 상가를 이용하려는 운전자 입장에서 생각해보면 인도와 자전거 도로에 차를 세우는 것이 어쩔 수 없다는 생각이 들기도 한다.\n하지만 무분별한 불법 주차로 인해 차도로 밀려난 사람들에겐 사고 위험이 도사리고 있다.\n▲ 휴식을 취하고 있는 연인들 옆을 빠른 속도로 지나가는 차량. ⓒ제주의소리 문준영 대학생 기자.\n운동을 하러 나온 문모(26, 제주시 용담동)씨는 “너무나 위험하다. 여기는 자전거도로가 아니라 자동차 도로”라며 “곧 사람들이 더 많아질 텐데 대책이 필요하다. 정말 심각한 수준이다”라고 불편한 심경을 토로했다.\n제주자치경찰단 주차지도과 담당자는 “현재 용담 해안도로는 단속 구역이 아니다”며 “단속구역이 지정되지 않은 곳은 조치를 취하지 않고 있으며, 단속구역은 주민들과 충분한 공감대를 형성한 후에 지정하고 계도를 실시하고 있다”라고 말했다.\n여름철은 많은 사람들이 제주를 찾는 성수기라고 할 수 있다. ‘정말 이대로 놔둬도 되는 것일까’ 머릿속에서 이 생각이 사라지지 않는다.


오늘부터 대형마트·백화점 방역패스 적용…방역효과 vs 과잉조치 논란 | 오펀 디스커스\n오늘부터 대형마트·백화점 방역패스 적용…방역효과 vs 과잉조치 논란\n2022-01-09 14:57|조상덕 기자\n기사 더보기 태깅+ , 이슈점검\n방역패스(접종증명·PCR음성확인)'에 백신 유효기간을 적용한 첫날인 3일 서울 시내 스타벅스 커피 매장에 한 시민이 큐알(QR) 코드 스캔과 방역패스 유효 상태를 체크하고 있다. 오늘부터 유효기간이 만료되면 미술관과 노래연습장, 영화관 등 다중이용시설 이용이 어렵다. 이 경우 PCR 음성확인서를 제출하지 않는 한 3차 접종을 받아야 방역패스가 유효하다. 2022.1.3/뉴스1 © News1\n"매장 내 비말 집단 감염 사례는 없어요"vs"방역패스, 효과 있을 것"\n백화점과 대형마트의 방역패스 적용을 두고 정부와 업체 간 온도 차가 큽니다. 업체들은 방역패스 도입에 따르겠다면서도 불편한 기색이 역력한데요. '방역효과'와 '과잉조치'라는 의견을 두고 양측의 의견이 갈리고 있습니다.\n먼저 방역패스란 백신 접종을 완료하거나 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 음성을 확인했다는 일종의 증명서를 말합니다. 집단감염 우려가 높다고 판단되는 다중이용시설에 정부가 방역패스를 적용합니다.\n방역패스는 접종 완료 후 접종기관, 보건소, 정부24 사이트, 예방접종도우미 홈페이지에서 발급받을 수 있는데요. 전자예방접종증명서 COOV(쿠브) 앱에서 접종완료·음성확인을 증명할 수도 있습니다. 음성확인서의 경우 PCR 검사 결과만 인정되는데, 보건소나 검사받은 의료기관에서 받은 문자 통지서나 종이 확인서를 받아야 합니다.\n정부는 이러한 내용의 방역패스를 오는 10일부터 백화점·마트에 적용합니다. 식당의 경우 필수 시설에 해당해 방역패스가 없어도 1인 이용이 가능하지만 백화점·대형마트를 출입할 땐 미접종자는 입장할 수 없습니다. 대형마트는 연면적 3000㎡ 이상의 마트에만 적용되는데요. 정부 통계를 보면 전국 약 2000개 마트가 해당합니다. 정부는 대규모 지역사회 확산 가능성에 대비한 선제 조치라며 백화점·마트 방역패스 도입 배경에 대해 설명했습니다.\n백화점·마트 업계는 방역 지침을 받아들이겠다는 입장이지만 심기가 불편합니다. 실내에서 마스크를 벗지 않는 업종 특성을 반영하지 않고 백화점·마트만 차별했다는 게 이유입니다. 백화점 업계는 QR 코드 의무화 이후 집단 감염사례는 나오지 않았다고 말합니다. 또 고객과 직원이 모두 마스크를 쓰고 있어 비말 감염 우려도 다른 업종에 낮은 편이라고 토로하고 있죠.\n마트 대목인 설날을 앞두고 방역패스가 도입되는 것도 염려스럽습니다. 설날 선물세트 수요와 장을 보기 위한 가족단위 고객이 줄어 매출 감소가 불가피 하기 때문입니다.\n들쑥날쑥한 방역지침에 맞춰 여러 제반 사항을 준비하는 것도 큰 체력소모라 업계는 말합니다. 이전에는 QR 코드나 출입명부만 관리하면 됐지만 앞으로는 백신접종 여부나 음성 여부까지 확인해야 하기 때문이죠. 백화점, 마트 업계는 방역패스 확인 인원을 확보하기 위해 채용도 늘린 상태인데요. 정부 방역 지침에 따라 고용 인원을 매번 변경하는 것도 부담스럽다고 호소합니다.\n정부의 의지는 확고해 보입니다. 대형마트, 백화점 등 방역패스 논란이 빚어진 시설에 대해서는 "기본권 침해 최소화하기 위해 방역 위험 높다고 판단하는 대형마트, 백화점에 한정해서 하는 것"이라며 "동네슈퍼나 중소형 상점에 대해선 방역패스 적용 안해 대체 수단이 확보돼있다"고 못 박았습니다.\n또 "위험도 상황에 따른 방역패스 상승으로 이들이 3차 대상으로 들어간 것이기 때문에 식당, 카페와 직접적 비교는 무리"라면서 백화점·마트 차별 방역패스라고 반박했습니다.\n일각에서는 소비자 기본권 침해라는 지적도 제기하고 있습니다. 태중의 아이가 염려돼 임산부들은 백신 접종을 하지 않는 사례가 많은데요. 방역패스로 인해 대부분의 임산부들은 백화점, 마트에 갈 수 없다는 점을 호소합니다.\n실제 지난 3일에는 '임산부입니다 방역패스 이렇게까지 해야 합니까'라는 제목의 청와대 청원이 올라오기도 했습니다. 청원자는 "임산부는 대체 무엇을 먹고살라는 거냐. 마트든 백화점이든 배고파서 밥이 먹고 싶거든 백신 맞고 가라는 건데 백신이 아니어도 매 달을 혹시나 하는 불안감으로 사는 임산부에 도대체 이렇게까지 해야 하는 거냐"고 토로했죠. 방역패스 기본권 침해 논란이 제기되는 대목이기도 합니다.\n코로나19 추가 확산을 막기 위해 방역을 단단히 죄는 일은 중요합니다. 다만 곳곳에서 제기되는 불만은 방역패스가 부작용 논란에서 자유롭지 못 하다는 방증이기도 합니다. 효과 없는 방역 지침에 채용 규모만 늘리는 백화점·마트, 마트 앞에서 배고픈 임산부까지. 우리는 강요만 할 수 있을까요. '슬기로운 방역생활'을 위한 지혜가 필요해 보입니다.\n길고양이 화살 학대범, 집행유예 이유는…"범행 후 동물보호 활동 활발"\n"중국 아니라 한국?"…신발로 오징어 자근자근 밟는 SNS 영상 논란\n'성추행 의혹' 버티는 구청장 권한대행…여가부는 손 놓고 있나\n대선 전쟁터 된 '여가부'…윤석열 '폐지' 심상정 '강화' 허경영 '원조'\n'순자산이 18억?' 서장훈도 놀란 30대 파이어족 재테크 비결.JPG\n이슈점검 기사 더보기\n이슈점검에 대해 원하는 모든 뉴스가.\n900년 만에 청와대 제치고 집무실 된 용산…진정한 명당될까\n"한국 20대 젠더갈등 위기 상황…불안감이 '공정' 분노 키웠다"\n"부모가 그렇게 가르쳤냐"…맘카페에 '불친절 공무원'으로 박제된 기막힌 사연\n'높은 관심 부담됐나' 바이든, 문재인 안본다…왜?\n'대한민국은 횡령 공화국? 벌써 3244억이라니'…"노력해도 안된다" 영끌, 한탕주의 그늘\n창밖 커피 버린 차주 신고돼 '범칙금 5만원'…"물 버려도 처벌?"(영상)\n'특수통' 윤석열사단, '대장동, 성남FC, 라임 수사' 전면에…문정권 수사 탄력\n"피가 거꾸로 솟아"…판사도 분노한 제주 여고생 집단 보복폭행\n"SKY 아니시네요, 가입 거절"…데이트앱 가입조건 차등 개선 요구


It's gonna be another day. (4 Page)\n[번역] 2019년, 프론트엔드 개발자는 여전히 좋은 선택일까? IT 분야에서 진로를 고민하고 있는가? IT 분야는 진로를 선택할 수 있는 많은 방법들이 있다. 정말 흥미로운 것은 프로그래밍과 웹 개발 환경은 끊임없이 발전하고 있다는 것이다! 지난 몇 년 동안 프론트엔드 개발 커리어를 시작하려는 열풍은 엄청났다. 하지만 프론트엔드를 배울 것인지, 아니면 머신 러닝, 풀 스택 등 다른 IT 관련 직업을 배울 것인지 고민된다면, 이 글이 그 고민을 해결하는데 도움을 줄 것이다. 프론트엔드 개발로 경력을 시작한다면 IT 분야로 일하길 원하는 모든 사람들에게 일반적인 선택인 프론트엔드를 배워야 할 몇 가지 이유가 있다. HTML5와 CSS3를 배우는 것은 너무 당연하기 때문에 언급하지 않겠다. 이보다 더 멀리 있는 것을 고려해볼 필요가 있다. 프론트엔드 개발자는 JavaSc..\n[웹 퍼블리셔 성장기 2편] 웹디자이너가 되기 위해 학원으로 웹 퍼블리셔에 대한 내용을 쓰겠다면서 갑자기 웹 디자이너라니? 나는 원래 디자이너가 되고 싶었다. 영상이나 포스터, 현수막 같은 것들을 만들 때 제법 재미를 느꼈고 완성되었을 때 그 뿌듯함과 사람들의 '잘 만들었다!'라는 칭찬이 나를 기분 좋게 했었기 때문이다. 하지만 디자인이라는 분야는 내게 생소했다. 그나마 내가 해볼 수 있겠다는 생각이 든 건 웹 디자이너였다. 그래서 'UX/UI 기반 웹디자인 실무'라는 교육 과정을 수료하기로 결정했고 곧바로 학원에 등록했다. 학원의 교육 과정은 4개월 동안의 일정으로 구성되어 있었는데, 처음 두 달 동안 일러스트와 포토샵을 다룰 수 있도록 툴의 기본기와 패키지 디자인, 웹 디자인에 대해 가르쳐주었고, 한 달 동안 HTML, CSS, 자바스크립트와 jQuery(제이..\n평화와 행복을 부르는 정신자세를 갖추는 방법 두 사람이 감옥 창살 밖을 보았네.한 사람은 진흙탕을 보고, 한 사람은 별을 보았다네. 1. 평화와 용기, 건강, 희망에 대한 생각으로 정신을 가득 채우라. "우리의 인생은 우리가 생각하는 대로 만들어진다." 2. 결코 원수에게 앙갚음하려고 하지 말라. 그것은 원수보다는 우리를 더 해친다. 아이젠하워가 했듯이 우리 마음에 들지 않는 사람들 생각으로 1분이라도 낭비하지 말자. 3. 감사할 줄 모른다고 화내지 말고 아예 기대를 하지 말라. 예수님이 하루에 나병 환자 열 명을 고쳐주었으나 오직 한 명만 감사했음을 기억하자. 우리가 예수님보다 더 감사받아야 할 이유가 있는가? 4. 행복을 찾는 유일한 길은 감사받을 기대를 하는 것이 아니라 베푸는 데서 오는 즐거움을 누리는 것이다. 5. 감사는 '교육되는' 특성..


필요할 때 언제든 쉽게 찾을 수 있는 것, <함께걸음>만의 장점입니다 > 독자 모니터링 | 함께걸음\n필요할 때 언제든 쉽게 찾을 수 있는 것, <함께걸음>만의 장점입니다 > 독자 모니터링\n필요할 때 언제든 쉽게 찾을 수 있는 것, <함께걸음>만의 장점입니다\n2021년 7·8월호 독자 모니터링\n작성자박관찬 기자\t기사입력 2021-10-28 08:41 조회 429회\n<함께걸음> 독자 모니터링은 <함께걸음>을 읽은 독자가 잡지에 대해 솔직하고 허심탄회하게 소감을 이야기하는 공간입니다. 누구나 생각이 다를 수 있기에 독자들의 의견은 <함께걸음>에 소중한 관심과 성찰의 시간이 되고 있습니다. <함께걸음> 2021년 7·8월호 독자 모니터링은 배명수 님이 함께해 주셨습니다. 독자 여러분 중에도 <함께걸음> 독자 모니터링에 참여해 보고 싶은 분은 박관찬 기자에게 연락주세요. 박관찬 기자 : p306kc@naver.com\n박관찬(아래 박) 어떤 계기로 <함께걸음>을 구독하게 되셨나요?\n배명수(아래 배) 제가 장애인 담당업무를 하는 건 아니지만 복지관에서 근무하면서 전동휠체어를 타는 분과 장애인의 이동권과 관련한 활동을 오랫동안 했었거든요. 그래서 이동권처럼 장애인의 권리에 대해서 그동안 많은 관심을 갖고 있었는데, 박 기자님이 한번씩 공유해주시는 <함께걸음> 기사를 읽다가 잡지로 구독하게 되었습니다.\n박 배명수 선생님의 업무나 활동에 있어서 <함께걸음>이 도움이 되고 있나요?\n배 네, 도움이 되었어요. ‘장애인 이동권 연재’의 경우 요즘은 개인 SNS에도 이와 관련한 내용들이 많이 올라오잖아요. 그런데 SNS상에는 개인의 경험담이 주로 많기 때문에 내용이 짧게 짧게 나오는 게 대부분이에요. 반면 <함께걸음>에서는 다양한 분들의 이야기가 비교적 자세하게 나와 있어서 전달하고자 하는 주제에 대해서 조금 더 정확하게 알 수 있게 되었어요. 또 제가 복지관에서 근무하다 보니까 이 꼭지를 읽고 의왕시에서도 장애인 이동권과 관련해서 조사를 해보고 싶다는 생각이 들기도 했어요.\n박 <함꼐걸음> 구독 전에는 주로 SNS 등 온라인을 통해서 접했다고 하셨는데, 잡지를 구독하면서 느끼는 <함께걸음>은 어떤가요?\n배 온라인으로 보는 것도 분명히 장점은 있지만 뭐라고 해야 할까, 휘발된다고 해야 할까요?(웃음) 워낙 많은 정보들이 올라오니까 금방 보고 다시 찾기도 어렵더라고요. 어디다가 모아놓거나 하지 않으면 온라인에서 나오는 정보들은 보기는 쉽지만 그것을 나중에 찾기가 어려워요. 반면 잡지는 항상 내가 보고 싶을 때 꺼낼 수 있고, 또 좀 더 자세하게 나와 있기 때문에 잡지로서의 의미도 그만큼 있지 않을까 생각됩니다.\n박 이번 7·8월호에서 특히 인상적이었던 글이 있나요?\n배 13페이지에서 ‘장애인이 지역사회에서 자립할 수 없도록 만드는 구조’라는 부분이 제게 인상적으로 다가왔어요. 이 글을 읽으니까 현재 의왕시는 실제로 어디에 재정적인 부분에서 무게를 두고 있는지에 대한 고민을 하게 되었어요. 지금 정부에서 노인이나 장애인을 대상으로 커뮤니티 케어에서 통합센터라고 지역사회에 나와서 인간답게 살 수 있도록 안전하고 독립되게 살 수 있도록 한다는데, 실제 그 취지에 맞게 지역에 있는 지방자치단체에서는 재정적으로 충분히 지원이 되고 있는 건지 고민이 되는 거죠. 그래서 이 글 덕분에 이런 부분에서 여러 가지로 고민을 해보는 시간이 되었던 것 같아요.\n박 이번 7·8월호를 읽으면서 아쉬운 점이 있었나요?\n배 지난 5·6월호와 7·8월호에 탈시설에 대한 이야기가 나오더라고요. 지금 장애인 관련 분야에서 꽤 큰 이슈인 것 같은데, 이 탈시설에 대해서 사람마다 되게 생각들이 다른 것 같아요. 탈시설을 지향하는 게 맞을 수도 있지만 이에 대해 동의하는 사람도 있고 그렇지 않은 사람도 있는 것 같아요. 또 탈시설을 추진하는 방법에 대해서 전혀 관심이 없는 사람도 있고요. 탈시설이라는 카테고리에 대해서 사람들의 의견이나 생각이 다 다른 것 같은데, 큰 이슈이니만큼 조금 더 깊게 다뤄보았으면 좋지 않았을까? 하는 아쉬움이 있어요. 탈시설에 동의하는 사람들의 의견도 중요하지만, 탈시설에 반대하는, 염려하는 사람들의 이야기도 들어본다면 잡지가 좀 더 균형이 잡히지 않았을까 하는 생각입니다.\n박 조언 감사합니다. 마침 이번 9·10월호 주제가 ‘탈시설 로드맵’이라서 좀 더 구체적으로 다뤄지지 않았을까 싶네요. 또 아쉬웠거나 개선했으면 하는 점이 있을까요?\n배 <함께걸음>이 장애인권언론이지만 반드시 장애와 관련되지 않은 주제도 나오잖아요. 이번 7·8월호에는 방송작가의 노동권과 기후위기에 대한 이야기가 나왔죠. 사실 전혀 예상하지 못한 주제였어요. 노동권이나 기후위기가 사회적으로 충분히 이슈가 될 수는 있지만 직접적으로 어떤 연결이 될까 하는 생각이 들더라고요. 잡지의 구성에서 비교적 앞부분에 배치되기도 해서 그만큼 중요성이 있는지에 대한 생각도 들었어요. 내용 자체는 정말 좋았어요. 그냥 <함께 걸음>이 지향하는 부분이 장애뿐만 아니라 ‘모든 사람들의 인권’에 대해서 전반적으로 아우르고 있구나 하는 생각도 하게 되었어요.\n박 말씀해주신 방송작가유니온과 기후위기는 모두 ‘함께, 걷기’ 꼭지인데요. 여기에서 ‘함께 하는 세상’은 꼭 장애와 관련되지 않더라도 <함께걸음>에 소개할 만한 주제라면 얼마든지 취재하거나 외부 기고를 통해 지면에 넣고 있어요. 그리고 작년까지는 ‘함께, 걷기’가 중간에, ‘지금, 장애계’가 앞부분에 나오는 구성이었는데요. 독자들이 ‘지금, 장애계’의 비교적 딱딱하고 무거운 내용이 앞에 나오는 게 좀 그렇다고 해서 ‘사람 사는 이야기’나 ‘함께 하는 세상’과 같은 ‘함께, 걷기’ 부분을 올해부터 잡지의 앞부분으로 옮기는 것으로 구성을 변경했어요.\n배 아 그렇군요. <함께걸음>을 온라인으로 보면 그냥 업로드되는 순서대로 기사나 칼럼을 보게 되지만, 이렇게 잡지로 보게 되니까 자연스럽게 잡지의 구성이나 배치 등에 대해서도 한번씩 생각해 보게 되었던 것 같아요.\n박 독자로서 솔직하게 말씀해주셔서 좋아요. 혹시 <함께걸음>에서 다뤄보았으면 좋겠다고 생각하시는 주제가 있을까요?\n배 제가 일하는 복지관에서 요번에 주민들과 복지 계획을 세우는 걸 하거든요. 이 계획을 세우기 위해 장애인을 만나면 궁금해져요. 코로나 사태에서 장애인이 어떤 어려움을 겪고 있고 지역사회에서 어떻게 지원해야 되는지, 어떤 역할을 해야 하는지 궁금했던 거죠. 직접 인터뷰를 하기도 했지만 시간이 짧기도 했고, 충분히 (정보를) 받아보지 못한 것도 있거든요. 그래서 코로나 사태에서 장애인들이 겪는 어려움에 대해 <함께걸음>에서 구체적으로 또 심층적으로 한번 다뤄보면 어떨까 생각해요.\n박 정말 좋은 의견입니다. 11·12월호가 올해 마지막 호니까 마무리한다는 의미에서 코로나 사태와 장애인의 삶을 연결해서 다뤄보는 것도 좋을 것 같아요. 한번 고민해 볼게요. 이번 7·8월호에 제 이름으로 된 기사가 너무 많은데요. 혹시 1인 잡지 같다는 느낌이 들지는 않았나요?(웃음)\n배 그런 느낌이 들지는 않았어요. 한 사람이 썼다는 걸 의도하지 않는 이상은 모를 것 같거든요. 한 사람이 썼다고 해도 글의 주제가 다 다르고 글의 문체도 다른 부분도 있잖아요. 많은 기자들이 다양하게 활동하면 물론 좋겠죠. 그래도 이게 크게 의식되는 문제는 아닌 것 같아요.\n박 그동안 구독하면서 <함께걸음>을 주변 사람들에게 추천 또는 소개한다면 누구에게 하고 싶은가요?\n배 지금 의왕시에서 우리마을복지계획단이 있어요. 노인과 장애인, 다문화 가정 등을 대상으로 지원하고 지역사회에서 같이 할 수 있는 것을 찾아보고 있어요. 여기서 함께 활동하는 분들에게 <함께걸음>을 정말 보여주고 싶었어요. ‘장애인 이동권 연재’처럼 장애인이 큰 관심을 가질 수 있는 내용도 있지만, 뇌전증을 가진 분의 이야기처럼 다양한 주제를 <함께걸음>에서 접할 수 있잖아요. 사람이 얼마나 아느냐에 따라서 활동하는 게 달라질 수 있는데, 저희가 너무 활동하는 거에만 치우치다 보니까 당사자를 이해할 수 있는 시간이 부족했어요. 그런데 <함께걸음>이 다양한 주제를 너무 무겁지 않게 잘 다뤄주고 있다는 생각이 들어서 이분들이 함께 읽으면 좋겠다고 생각했어요.\n박 나중에 꼭 그분들에게 <함께걸음> 많이 소개해 주세요. 나중에 기회가 된다면 마을복지계획단도 한 번 취재하면 좋을 것 같아요. 혹시 <함께걸음>에 또 하고 싶은 이야기가 있을까요?\n배 음, 앞서 <함께걸음>에서 다뤄보았으면 하는 주제로 ‘코로나 사태와 장애인’을 언급했는데요. 이것과 비슷하거나 연장선상일 수도 있는데, 코로나 사태에서 장애인의 가족이나 이웃의 이야기를 들어보는 것도 좋을 것 같아요. 어려움을 겪는 장애인 당사자의 이야기도 물론 중요하지만, 그에 못지않게 장애인과 밀접한 관련이 있는 가족이나 이웃의 이야기도 중요하다고 생각하거든요. 당사자뿐만 아니라 주변 인물들의 이야기를 통해서 새로운 아이디어를 찾을 수도 있으니까, 이 부분도 한번 기획해보면 어떨까 생각합니다.\n배명수 님은 경기도 의왕시에 있는 청계종합사회복지관의 주무관입니다. 장애인을 비롯하여 지역사회를 구성하고 있는 사람들이 어떻게 하면 행복한 삶을 누릴 수 있을지 현장에서 늘 고민하고 있는 분입니다. 평소 <함께걸음>에도 많은 관심을 보여주신 덕분에 이번 모니터링에 함께 할 수 있게 되었습니다. 서로의 영역에서 열심히 활동하고 서로를 응원하면서, 또 좋은 날 이렇게 <함께걸음>과 인연이 이어질 수 있길 기대합니다.


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[건강한 당신] “그럴 수 있지” 스트레스 포용하라, 집중력·적응력 좋아진다 - 중앙일보\n[건강한 당신] “그럴 수 있지” 스트레스 포용하라, 집중력·적응력 좋아진다\n몸에 치명적인 독도 쓰기에 따라선 약이 된다. 스트레스도 마찬가지다. 몸과 마음을 망가뜨리는 나쁜 스트레스(distress)는 다루기에 따라 삶의 활력소가 되는 유스트레스(eustress)로 바뀔 수 있다. 유(eu)는 ‘좋은’ ‘긍정적’이란 뜻의 접두사다. 유스트레스는 집중력과 체력을 높이고 대인관계를 도와 원만한 사회생활을 돕는다. 스트레스를 우리 생활에 활용해야 할 ’우군’으로 변화시키는 방법을 살펴본다.\n몸에 유익한 ‘유스트레스’로 바꾸려면\n스트레스 대처 방식, 사망 위험 낮춰\n현대인은 스트레스와 함께 살아간다. 직장, 학교, 가정에서 수많은 스트레스가 몸과 마음을 덮친다. 지속적인 불안·초조·긴장감은 심뇌혈관계 질환과 암을 유발하고, 우울증·공황장애로 발전해 정신건강을 해친다. 스트레스가 ‘만병의 근원’으로 불리는 이유다.\n하지만 이것은 스트레스의 한 측면에 불과하다. 삶과 건강에 도움이 되는 스트레스도 있어서다. 예를 들어 결혼·승진처럼 바람직하고 좋은 변화에도 가슴이 두근대거나 긴장감을 느끼면서 스트레스를 겪는다. 중앙대병원 정신건강의학과 김선미 교수는 “도전과 성취의 동기를 부여하고 행복감을 고취시켜 삶의 에너지를 만드는 것 역시 스트레스의 역할”이라고 말했다. 이른바 유스트레스다.\n초기 의학자들은 이런 스트레스의 성격이 원인(stressor)에 따라 결정된다고 봤다. 각종 난관이나 질병, 배우자 사별처럼 부정적이고 원치 않는 자극일수록 건강에 악영향을 미칠 가능성이 크다고 생각했기 때문이다. 하지만 최근에는 개인별로 스트레스를 어떻게 처리하느냐가 스트레스의 성격을 좌우한다는 의견이 많아졌다.\n1990년대 말, 미국에서 진행된 실험은 이런 주장을 뒷받침한다. 연구팀은 3만여 명의 성인을 8년간 추적 조사해 스트레스와 사망률 간의 관계를 분석했다. 그 결과 스트레스 수치가 높은 사람은 사망 위험률이 43% 증가했다. 하지만 스트레스를 받았어도 건강에 해롭다고 생각하지 않은 경우에는 스트레스를 받지 않은 사람과 비교해 사망 위험률이 비슷하거나 오히려 낮았다.\n강북삼성병원 정신건강의학과 임세원 교수는 “스트레스의 원인보다 당사자의 인식과 반응이 스트레스의 방향·크기에 더 큰 영향을 미친다는 가설은 수많은 연구로 입증됐다”고 말했다. 건강을 해치는 나쁜 스트레스도 마음 훈련 또는 생각 전환을 통해 얼마든 유스트레스로 바뀔 수 있다는 것이다.\n스트레스가 현대인의 친밀감 높이기도\n스트레스 반응은 누구에게나 일정하다. 심장이 쿵쾅거리고 호흡이 빨라지며 근육이 긴장하는 식이다. 이런 변화를 통해 근육과 뇌에 공급되는 산소·영양소가 증가하면 집중력이 높아지고 순간적으로 낼 수 있는 힘이 커져 운동능력이 향상된다. 스트레스에 대항하는 과정에서 면역계도 활성화한다. 스트레스 호르몬에는 친밀감을 높이는 ‘옥시토신’, 힘의 원동력이 되는 ‘아드레날린’ 등이 있는데, 이런 호르몬은 대인관계를 원만히 유지하도록 돕고 삶의 활력을 불어넣어 문제를 빠르게 처리하도록 유도한다.\n스트레스를 포용하고 관리해야 하는 이유는 또 있다. 빠르게 변화하는 현대인의 생활 속에서 스트레스는 업무·학습 효율을 높이고 사회 적응력을 높이는 데 도움이 될 수 있다. 거꾸로 무조건 스트레스를 피하고 없애려고 하면 건강에는 더 해롭다. 김선미 교수는 “스트레스가 무서워 자신의 상황이나 일을 피하기만 하면 자신감이 줄고 자기 자신을 부정적으로 인식하기 쉽다. 이런 과정이 반복되면 일상적인 자극이나 사건도 나쁘게 받아들여 결국 만성 스트레스로 발전하게 된다”고 설명했다.\n스트레스 피하는 게 건강에 더 나빠\n스트레스 원인이 부정적이더라도 이를 받아들이고 극복하는 과정에서 인내심, 사회적 연대감 등이 강화되면 결과적으로 유스트레스가 된다. 중요한 것은 스트레스를 포용하고 마주하는 자세다. 몇 가지 실천적인 방법이 있다. 첫째로 스트레스 수준을 예측해야 한다. 김선미 교수는 “자신이 받는 스트레스 수준을 미리 예상하면 계획을 세워 집중력과 의욕을 유지하면서 상황을 처리할 수 있다”고 말했다. 스트레스를 유발하는 원인 정보(업무·학업량 등)를 미리 알아두면 도움이 된다.\n둘째는 의미 부여다. 자신이 받는 스트레스에서 본인과 지인, 소속 집단에 주는 의미를 발견하면 나쁜 스트레스도 좋은 스트레스로 바뀔 수 있다. 이 경우 중요한 것이 성취와 보상 경험이다. 금전적 보상, 대인관계 개선 경험, 정신적인 희열 등 스트레스가 긍정적인 결과를 낳을 때 자신이 감당할 수 있는 스트레스 한계치도 올라간다.\n마지막으로 규칙적인 휴식이다. 스트레스 원인을 없애고 바꾸기란 사실상 어렵다. 스스로 긴장을 완화하고, 삶의 균형을 회복시키기 위한 노력을 의식적으로 해야만 스트레스의 장점을 극대화할 수 있다. 직장인의 경우 점심시간이나 퇴근시간에 단 몇 분간의 주도적인 활동도 통제감을 유지하는 데 효과적이다.\n참고도서 : 「스트레스의 힘」, 「유쾌한 스트레스」


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