시작도 전에 맹폭? 누가 '제로페이'를 두려워하나\n실효성 논란에 사업자 이탈, 은행권 부담 등 비판 출처 대부분 카드업계와 관련\n[비즈한국] 정부와 서울시가 추진하는 새로운 간편 결제 서비스 ‘제로페이’를 두고 뒷말이 무성하다. 사업 취지는 좋지만 추진 방법에 문제가 있고 실효성도 없다는 날선 비판이 나오는 가운데, 특정 업계는 제로페이 반대 여론을 조성하는 분위기다.\n제로페이는 ‘카카오페이’나 ‘네이버페이’ 등 민간기업의 서비스와 비슷한 간편 결제 서비스다. 명칭 그대로 수수료가 ‘0(제로)’라는 점이 특징이다. 소비자들이 가맹점에서 물건을 살 때 간편 결제 애플리케이션(앱)을 켜고 가맹점 QR코드를 찍으면 소비자 계좌에서 판매자 계좌로 곧바로 돈이 이체된다. 민간 기업의 간편 결제 서비스들은 ‘가맹점→간편 결제 회사→결제대행사(VAN사)→신용카드사’의 과정을 거치면서 수수료가 부과되는데, 제로페이는 여기서 중간 단계를 들어냈다.\n소상공인과 영세사업자의 카드 수수료 부담을 줄여주자는 취지의 정부 주도 사업이다. 2.5~3.7% 수준인 다른 간편 결제 서비스의 수수료율은 물론, 내년부터 파격적으로 인하되는 카드 수수료보다도 낮은 수준이다. 제로페이 수수료율은 지난 2017년 매출액 기준으로 8억 원 이하면 수수료율 0%, 8억~12억 원 이하는 0.3%, 12억 원 초과면 0.5%다.\n제로페이는 6월 전국지방선거에서 서울시, 경상남도 등에서 핵심 공약으로 등장했다. 최저임금이 인상된 이후 자영업자 부담이 커졌다는 목소리가 높아지자 중소벤처기업부와 금융위원회 등 정부기관이 제로페이 사업에 동참했다. 박원순 시장이 직접 발품을 팔아 홍보를 하고 시장 참여 기업들을 설득할 정도로 가장 적극적인 서울시는 오는 12월 17~20일 시범사업을 시작할 계획이다. 경상남도와 인천시 등 도입을 추진 중인 다른 지방자치단체들은 내년부터 시행할 방침이다.\n# 시작도 안 했는데 비난 일색\n제로페이를 둘러싼 평가는 온통 우려뿐이다. 제로페이가 활성화되려면 소비자들이 ‘지불 습관’을 바꿔야 하는데, 전통적인 지불방식을 두고 제로페이를 사용하겠느냐는 지적이 대표적이다. 앱을 열고 바코드를 찍은 뒤 결제하는 방식(제로페이)이 카드만 내면 결제할 수 있는 방식을 바꿀 수 있을지는 의문이라는 것이다.\n여기에 한국은행에 따르면, 올해 상반기 기준 국내 신용카드 사용 비중은 78.7%에 달할 정도로 여전히 압도적이다. 정부와 서울시는 제로페이를 사용하면 40% 소득공제 혜택을 주겠다고 하지만, 현재 체크카드 소득공제율이 30%임에도 사용 비중은 21.1%에 불과한 만큼 ‘유인책’으로는 약하다는 지적이 나온다.\n비슷한 간편 결제 서비스로 비교 대상을 좁혀도 카카오페이의 경우 가맹점에게 혜택을 주고 모바일 송금이나 온라인 결제 등을 할 수 있지만 제로페이는 매장 결제만 가능하다. 그 밖에 할인이나 할부가 불가능하다는 점, 신용카드의 후불 방식과 달리 계좌에 돈이 없으면 사용할 수 없다는 점도 제로페이의 한계로 꼽힌다.\n이 때문에 가맹점들도 가입을 망설이고 있다. 서울시에 따르면 지난 11월 28일 기준, 시내 1만 6000여 명의 가맹점주가 제로페이를 신청했다. 서울시 전체 소상공인은 약 66만 명으로, 신청한 가맹점은 2%정도에 불과하다. 서울시는 지난 12월 4일 롯데GRS(롯데리아), 교촌, 이디야, 파리크라상, CU와 GS25 등 대형 프랜차이즈와 업무협약을 맺고 6만 2465개 가맹점이 추가로 제로페이를 도입했다고 밝혔지만 ‘가맹점 6만 곳’은 전국 기준 수치다.\n사업 참여자들의 불만이 적지 않다는 주장도 나온다. 정부와 서울시의 적극적인 추진에 참여 업체들이 억지로 끌려가는 모양새라며 “수수료와 함께 공정함을 버렸다” “관제 페이다”라는 강도 높은 비난도 나온다.\n실제 정부와 서울시는 시중 은행들과 카카오페이, 네이버, 페이코 등 간편 결제 사업자들 대부분이 참여할 것으로 예상했지만 사업 시행을 목전에 두고 이탈자가 발생했다. 카카오페이와 비씨카드가 대표적이다.\n특히 “카카오페이 이탈로 제로페이 사업이 큰 타격을 입었다”는 지적이 나왔다. 사용자가 2300만 명에 달하는 카카오페이의 경우 가장 적극적으로 사업 참여를 검토했던 곳이다. 금융권에선 카카오페이의 사업 이탈은 결제 시스템 호환 등 기술적인 문제부터 “카카오페이가 확보한 가입자들을 제로페이가 뺐는 모양새라 불참한다” “사업을 왜, 어떻게 할지 답을 내리지 못했다”는 분석이 나왔다.\n은행들이 부담을 떠안는다는 지적도 있다. 제로페이는 은행 계좌이체 서비스를 이용하는 만큼 건당 200~300원의 수수료가 나오지만, 서울시는 은행과의 협약을 통해 이 수수료를 경감해주기로 했다. 문제가 된 건 이 과정에서 은행이 포기해야 하는 수수료 수입이 연간 760억 원에 달한다는 부분이다. 여기에 금융결제원이 제로페이 플랫폼 초기 설치 비용으로 39억 원, 연간 운영비로 35억 원이 필요할 것으로 추산하면서 논란은 더욱 커졌다.\n# 반대 여론의 중심엔 카드업계가 있다?\n제로페이에 대한 지적이 사실과 다르다는 반론도 만만치 않다. ‘비즈한국’ 취재 결과 은행들이 제로페이 사업에 느끼는 부담은 그리 크지 않았다. 은행이 포기해야 하는 연간 수수료 수입 760억 원은 서울시 66만 명의 자영업자가 모두 제로페이를 사용할 때 나오는 수치다. 특정 은행의 부담도 아니다. 사업에 참여한 11곳 은행이 함께 부담하게 되는 금액이다. 플랫폼 초기 설치 비용과 운영비 등도 마찬가지다.\n카카오페이의 사업 불참도 완전한 이탈은 아니다. 카카오페이 관계자는 “시범사업에만 참여하지 않는 것일 뿐, 앞으로 하지 않겠다는 건 아니다. 중기부와 별도로 후속 논의 중”이라고 밝혔다. 여기에 결제 시스템 호환 등 기술적인 문제는 얼마든지 해결할 수 있는 부분이라 심각한 고려 대상이 아니었다. 비씨카드 역시 카드 결제 기반 인프라를 갖춘 만큼 제로페이의 은행 간 계좌연결 방식의 연계성이 떨어져 불참을 결정했을 뿐, 다른 이유는 없었다.\n제로페이에 대한 지적과 비판은 카드업계를 중심으로 나온다. 앞서의 실효성 문제와 사업자 이탈, 은행 부담 등은 대부분 최근 신용카드와 관련된 협회, 단체가 개최한 포럼 등에서 지적된 내용들이다. 실제 최근에 열린 한 협회 행사에선 “제로페이 실효성에 의문”이라는 주제로 발표가 이어졌고, 다른 신용카드 학술대회에선 “제로페이는 사기”라는 지적이 나오기도 했다. 한 카드업계 관계자도 “카드업계 차원에서 제로페이에 대한 대응을 논의하자는 목소리가 꾸준히 나온다”고 귀띔했다.\n카드업계는 최근 카드 수수료 인하가 결정된 이후 강도 높게 반발하고 있다(관련기사 “죽겠다 vs 고맙다, 부가서비스는?” 카드 수수료 인하 후폭풍). 카드업계 입장에선 가뜩이나 수수료 수입이 낮아졌는데, 신용카드를 완전히 배제하는 제로페이가 정부 주도로 도입된 만큼 달갑지 않다. 이 때문에 카드업계 일각에선 “정부가 카드 수수료를 인하하고 부가서비스와 혜택을 축소한 뒤, 제로페이를 늘리는 큰 그림을 그리고 있다”는 뜬금없는 주장도 나온다.\n이에 대해 중기부와 서울시 관계자들은 “특정 업계의 불만 등을 일일이 고려하지 않는다”고 입을 모았다. 그러면서 “당장은 홍보효과가 부족한 것으로 파악하고 있다. 소비자 입장에선 카드와 지갑이 필요 없고, 가맹점에선 비용이 줄어드니 사용자가 느는 건 시간문제로 보고 있다. 시장 반응을 지켜보면서 개선점과 보완점 등을 파악할 계획”이라고 말했다.\n· '인사 안하면 벌금 120만 원' 천안 버스기사 인권위 진정 속사정\n· '미스터피자' MP그룹 상장폐지, 가맹점주들에게 물어보니\n· 탈원전 정치공방 속 위기 맞는 한수원, 돌파구 있나\n· "죽겠다 vs 고맙다, 부가서비스는?" 카드 수수료 인하 후폭풍


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[채권 마감] 국채시장 상승 반전 마감..개인 선물 대량 매수\n기사입력 : 2019-12-09 16:03\n국채선물 시장은 9일 약세 개장 후 개인의 대량매수로 상승 반전하며 마감했다.\n오전에 있었던 통안채 1년물 0.5조원과 오후에 열린 통안채 91일물 입찰은 각각 0.95조, 0.98조 응찰해 1.370%와 1.300%로 무난하게 마쳤다.\n국고채 10년물 0.9조 입찰은 2.697조원이 응찰해 1.680%에 낙찰됐다.\n국고3년 선물(KBFA020)는 전거래일보다 10틱 상승한 110.42 , 10년 선물(KXFA020)은 30틱 상승한 130.65를 기록했다.\n국채선물 투자자 중 개인이 가장 큰 역할을 한 하루였다. 개인은 국고3년 선물을 8,140계약 10년 선물은 4,464계약 순매수 했다.\n외국인은 장 초반 국고3년 선물을 3천계약 이상 순매수 하기도 했지만 결국 순매도로 장을 마쳤다.\n국고3년 선물 1,145계약, 10년 선물 398계약 순매도 했다.\n코스콤 CHECK(3101)에 따르면 국고3년(KTB03) 지표는 전일비 1.6bp 하락한 1.414%에 국고10년(KTB10) 지표는 0.9bp 하락한 1.669%에 거래됐다.\nKOSPI는 전일비 0.33% 상승한 2,088.65로 마감했다.\n■ 장기물 스프레드 주목\n9일 채권시장은 외부요인이 채권시장의 향배를 결정짓는 분위기에서 조금은 벗어난 듯한 하루였다.\n미중 무역합의라는 커다란 이벤트가 남아있지만 트럼프 발언, FOMC전망 등 외부요인 영향이 많이 줄어든 상황에서 채권시장은 다시 내부 요인을 돌아봤다.\n특히 시장 외부요인에 영향을 덜 받는 장단기 스프레드는 좋은 대상이었다.\n증권사의 한 운용역은 “방향성을 잡기 어려운 시장에서 오늘은 개인의 대량 매수로 채권시장은 상승반전에 성공했다”면서도 “하지만 방향성을 섣불리 예상하기는 힘든 시장”이라고 말했다.\n다른 증권사의 한 관계자는 “이번 주 FOMC는 시장에 영향이 별로 없을 것 같다”면서 “채권 시장 내부 요인에 관심을 쏟고 있다”고 말했다.\n운용사의 한 매니저는 “장기물 스프레드에 대한 변화를 지켜보고 있다. 축소 혹은 확대를 예상하는 쪽의 기세가 팽팽하나 결말이 나올 시기가 점차 다가와 이를 주시하고 있다”고 했다.\n증권사의 관계자는 “채권시장 내부를 들여다 본다면, 50년물 입찰로 인해 장기물 스프레드와 관련한 힘겨루기가 있는 것 같다. 이러한 상황은 30년물 발행이 이어지는 내년 초까지도 이어질 수 있다”고 전망했다.


美상원, 북한 검열·감시 대응한 ‘오토웜비어법’ 만장일치 처리\n'세계주도국, 美·中 누가 더 적합?…'미국' 응답 압도적\n미국 재무부에서 제재 문제를 총괄하는 테러·금융정보 담당 차관이 방한해 한국 고위 외교당국자들과 연쇄 회동하고 대북제재·대러제재 등에 대해 협의했다. 외교부 등에 따르면 방한 중인 브라이언 넬슨 미 재무부 테러·금융정보 담당 차관은 27일 서울에서 한국 정부의 북핵 수석대표인 김건 외교부 한반도평화교섭본부장과 오찬 협의를 했다. 외교부는 "양측은 북한의 핵·미사일 프로그램 고도화 노력이 한미의 억지력 강화는 물론, 북한이 국제사회로부터 더욱 고립되는 결과를 초래할 것이라는데 인식을 같이했다"고 전했다. 이어 "북한이 대화를 거부하고 도발적 행동을 지속할 경우 국제사회의 제재가 강화될 수밖에 없다는 데 공감했다"고 밝혔다. 넬슨 차관은 재무부 내 제재 담당 조직의 최고위 인사로. 미국의 독자제재 프로그램을 운영하는 재무부 해외자산통제국(OFAC)을 관장한다. 그런 만큼 넬슨 차관과 김 본부장은 독자제재 추진을 포함해 대북제재 문제 전반에 대해 심도있는 논의를 한 것으로 알려졌다. 북한의 핵실험 시 미국이 중국을 겨냥한 '세컨더리 보이콧'(secondary boycott) 카드를 꺼낼지도 관심을 끄는 대목이다. 넬슨 차관은 이어 외교부에서 경제외교를 담당하는 윤\n조 바이든 미국 대통령이 27일(현지시간) 불법 조업 근절을 위한 국가 안보 각서에 서명했다. 이번 서명은 포르투갈에서 해양복원을 위한 유엔 회의가 개막한 것에 맞춰 이뤄졌다. 각서는 불법적인 어로활동과 강제노동을 이용한 조업에 대한 미국 정부내 조정 기능과 단속 강화를 목표로 하고 있으며, 불법조업에 맞서 싸우는 국가들에 대한 지원내용도 담고 있다. 백악관은 성명을 통해 이같이 밝히고 영국 및 캐나다와 불법 조업 행위를 감시·통제·감독하는 동맹을 발족할 예정이라고 설명했다. 미국 정부는 특정 국가를 지목하지는 않았지만 이번 조치 역시 전반적인 대(對) 중국 견제 정책의 일환이라는 지적이 나온다. 핵심 당국자는 이와 관련해 인도·태평양 지역에서 불법 조업 문제에 특별히 정책을 집중할 것이라면서 중국의 부상하는 위협을 직접적으로 거론했다. 이 당국자는 "중국은 대표적인 불법 조업국 가운데 하나"라며 "중국이 불법 조업 행위 근절에 대한 약속을 충실히 이행하고, 불법조업 활동에 맞서 싸우는 국제사회의 노력에 참여하며 이를 지원할 것을 요구한다"고 강조했다. 중국의 대규모 어업선단은 다른 나라의 배타적 경제수역(EEZ)을 침범해 조업하거나, 과도한 어획으로 해양\n대륙간탄도미사일(ICBM) 미니트맨-Ⅲ와 전략폭격기를 운용하는 미국 공군이 북한의 김정은과 ICBM '화성-17형' 사진을 띄우고 핵 위협을 토론하는 모습을 공개했다. 24일 미 공군 지구권타격사령부(AFGSC)에 따르면, 이달 1~2일 미국 해군대학의 데이나 스트럭먼 교수와 테런스 로리그 교수가 와이오밍의 워런 공군기지의 제90미사일부대를 방문해 각국의 핵무력과 핵억제 및 적대국 군사력 등에 관해 발표했다. 이 자리에서 로리그 교수는 김정은의 사진을 자료로 띄우고 적대국의 군사작전 현황과 전망에 관해 설명했다. 김정은이 김정일의 운구차를 따라가는 모습과 장성택 제거, 김정남 독살 등을 보여주는 사진을 배치했다. 스트럭먼 교수는 핵억제력과 억제이론 등을 설명하면서 ICBM 화성-17형 사진을 자료로 활용했다. AFGSC가 두 교수의 방문을 소개한 게시물에 공개한 사진 5장 가운데 2장이 북한의 위협을 다룬 것이다. 핵·미사일 전문가들이 미국의 ICBM 부대에서 김정은과 북한의 ICBM 사진을 활용한 것이나, AFGSC가 이 장면을 공개한 것은 미국이 북한의 핵과 미사일 위협을 심각하게 인식하고 있음을 보여준다. 로리그 교수는 "핵억제력은 동맹관계의 한 요소라\n우크라이나 전쟁 이후 서방과 각을 세우고 있는 중국·러시아가 브릭스(BRICS·브라질, 러시아, 인도, 중국, 남아프리카공화국)를 무대로 미국에 맞선 '세몰이'를 시도했다. 중국 관영 중앙TV(CCTV)에 따르면, 중국·러시아·인도·남아공·브라질 정상이 참가한 가운데 제14차 브릭스 정상회의가 23일 영상으로 개최됐다. 26∼28일 독일에서의 주요 7개국(G7·미국·영국·일본·독일·프랑스·캐나다·이탈리아) 정상회의, 29∼30일 스페인에서의 북대서양조약기구(NATO·나토) 정상회의가 예정된 상황에서 중국과 러시아는 글로벌 국내총생산(GDP)의 25%, 세계 인구의 40% 이상을 차지하는 브릭스 무대에서 미국 등 서방을 견제하며 동조세력 확보에 나섰다. 회의를 주재한 시진핑 중국 국가 주석은 "우리는 냉전적 사고와 집단 대결을 지양하고 독자 제재와 제재 남용에 반대하며 인류 운명공동체의 '대(大) 가족'으로 패권주의의 '소그룹'을 넘어설 것"이라고 말했다. 전날 브릭스 비즈니스 포럼에 이어 연일 서방의 대(對)러시아 제재에 반대를 피력하며, 미국의 중국 포위망 구축을 비판한 것이다. 아울러 시 주석은 '진정한 다자주의'를 강조하면서 '수준 높은 파트너십을 구축\n미국과 중국이 한국과 일본 등의 북대서양조약기구(NATO) 정상회의 참석 문제를 놓고 충돌했다. 중국이 이들 국가의 정상회의 참여에 반대한다고 밝히자 미국은 중국이 거부권을 갖고 있지 않다고 정면으로 반박하고 나선 것이다. 미국이 주도하는 나토는 오는 29∼30일 스페인 마드리드에서 정상회의를 개최하고, 나토 회원국이 아닌 한국과 일본·호주·뉴질랜드 등 인도·태평양 국가의 정상도 참석하기로 한 상태다. 왕원빈 중국 외교부 대변인은 23일 정례 브리핑에서 관련 질문이 나오자 "아시아·태평양 지역은 북대서양의 지리적 범주가 아니다"라며 "아태 지역 국가와 국민은 군사집단을 끌어들여 분열과 대항을 선동하는 어떤 언행에도 결연히 반대한다"고 밝혔다. 왕 대변인은 "중국은 국가 간 발전 관계는 세계 평화와 안정에 기여해야 하며 제3자를 겨냥하거나 제3자의 이익을 해쳐서는 안 된다고 일관되게 생각해왔다"고 부연했다. 최근 중국은 미국이 주도하는 나토와 아태 지역 국가 간 협력 모색에 극도의 경계심을 드러내고 있다. 한국이 지난달 나토 사이버방위센터(CCDCOE)에 정식 가입한 데 대해서는 중국 관영 매체가 역내 갈등을 부추기는 행위라며 비판한 바 있다. 왕 대변인은 나\n미국 상원은 지난 16일(현지시간) 북한의 인권 탄압과 관련해 '오토 웜비어 북한 검열감시법'을 만장일치로 처리했다. 롭 포트먼, 셰러드 브라운, 크리스 쿤스 상원 의원이 작년 6월 17일 이 법안을 공동 발의한 지 1년만으로, 작년 10월 상원 외교위를 통과했었다. 오하이오주 출신인 오토 웜비어는 2016년 1월 관광차 방문한 북한에서 체제전복 혐의로 15년의 노동교화형을 선고받고 북한에 억류됐다가 이듬해 6월 혼수상태로 석방돼 돌아왔지만 엿새 만인 같은 달 19일 결국 숨졌다. 이 법안은 북한과 관련된 정보 공유 수단을 발전시킬 수 있도록 미국의소리(VOA) 방송 등을 운영하는 미 연방정부 산하 '글로벌미디어국'(USAGM)에 5년간 매년 1000만 달러의 예산을 투입하는 내용이 들어가 있다. 또 미 대통령이 법 제정 180일 이내에 북한의 억압적 정보 환경을 다룰 전략을 개발해 의회에 보고하도록 했다. 검열 및 감시 관련자에게 미국 내 자산 동결, 비자 및 입국 제한 등 제재를 부과할 수 있게 한 조항도 마련했다. 이 법안은 하원 관문을 통과하고 미 대통령이 서명해야 효력이 발생한다. 김 · 정 · 훈 <취재기자>\n· 세계 9개 중 8개국은 국제사회 주도권을 중국보다는 미국에서 쥐는 게 낫다는 인식을 하고 있다고 미국 매체 악시오스가 미 정치컨설팅업체 유라시아그룹파운데이션(EGF) 설문조사 결과를 인용해 16일(현지시간) 보도했다. 뉴욕에 본사를 둔 EGF는 지난해 4월 27일부터 5월 15일까지 일본, 폴란드, 인도, 브라질, 독일, 나이지리아, 멕시코, 이집트, 중국의 성인 4995명을 대상으로 '자국 입장에서 볼 때 미국과 중국 중 어느 나라가 패권을 가지고 있는 게 좋다고 생각하는지'를 물었다. 그 결과 중국을 제외한 8개국이 미국 손을 들어줬다. 신뢰할 수 있는 경제 파트너라는 게 가장 큰 이유다. 일본의 경우 답변자 98%가 미국을 선호한다고 답했다. 폴란드(92%), 인도(88%), 브라질(87%), 독일(84%), 나이지리아(82%)에서도 미국에 대한 선호도가 월등히 높았다. 멕시코(69%)와 이집트(65%) 역시 미국에 대한 선호가 중국을 앞섰다. 중국을 세계주도국으로 더 선호한다고 밝힌 사람들은 '국가 개발의 좋은 모델'이라는 이유를 최우선 이유로 들었다. 악시오스는 특히 독일, 일본, 멕시코에서는 도널드 트럼프 전 대통령 퇴임 이후 미국에 대한 호감\n프랑스 여당, 총선 과반 의석 불확실… 19일 2차 투표\n12일(현지시각) 진행된 프랑스 총선 1차 투표에서 에마뉘엘 마크롱 프랑스 대통령이 이끄는 여권 ‘앙상블’이 과반 의석에 미치지 못할 수도 있다는 결과가 나왔다. <아에프페>(AFP) 통신에 따르면 이날 치러진 총선 1차 투표에서 중도 르네상스당을 포함한 여권 ‘앙상블’이 25~26%의 득표율을 얻었다. 이는 ‘굴복하지 않는 프랑스(LFI)’의 장뤼크 멜랑숑 대표가 이끄는 좌파연합 ‘뉘프’(NUPES)’의 득표율과 비슷한 결과다. 좌파연합은 ‘굴복하지 않는 프랑스’을 중심으로 사회당, 녹색당, 공산당 등 4개 좌파 정당이 마크롱 대통령 견제를 위해 구성한 연합체다. 프랑스 하원의원 577명을 선출하는 총선에서 재임에 성공한 마크롱 대통령이 원활하게 국정 운영을 하기 위해서는 과반인 289석 이상을 확보해야 하는 상황이다. 특히 과반 의석을 확보하지 못할 경우 그가 추진하고 있는 연금 개혁 등이 차질을 빚을 우려가 크다고 <로이터> 통신이 지적했다. 하지만 3개 기관의 조사에 따르면 여권은 오는 19일 2차 투표에서 260∼310석을 차지할 것으로 예상된다. 좌파연합 ‘뉘프’는 최종적으로 150~220석을 확보해 2위를 차지할 것으로 예상\n미국, 차세대 전략핵잠수함 건조 착수…"중국 겨냥"\n미국이 중국의 군사력 확장에 대응하기 위해 차세대 탄도미사일 탑재 원자력잠수함, 즉 차세대 전략핵잠수함(SSBN) 건조 작업에 본격적으로 착수했다. 13일 미국 해군연구소(USNI) 웹사이트와 미국 매체 인사이더 등에 따르면 첫 번째 컬럼비아급 전략핵잠수함인 SSBN 826의 기공식이 지난 4일 로드 아일랜드주 퀸셋포인트 잠수함 건설기지에서 열렸다. 컬럼비아급 전략핵잠수함은 1만 8천t급의 차세대 탄도미사일 탑재 원자력잠수함(SSBN)이다. 컬럼비아급 전략핵잠수함은 현재 미국의 주력 SSBN인 14척의 오하이오급(8750t급) SSBN을 대체할 차세대 SSBN이다. 미국은 오는 2041년께까지 컬럼비아급 SSBN 12척을 확보할 계획이다. 컬럼비아급 SSBN은 탄도미사일 발사관이 16개로, 오하이오급 SSBN의 24개보다는 적다. 하지만 컬럼비아급 SSBN은 길이(158ｍ)가 오하이오급과 비교해 훨씬 크고, 뛰어난 추진력과 성능을 갖추고 있다. 미국이 컬럼비아급 SSBN 건조에 착수한 것은 중국을 압도하는 잠수함 전력 및 핵 전력을 앞으로도 유지하기 위한 포석으로 보인다. 현재 미국의 주력 SSBN인 오하이오급 SSBN 14척은 지난 1976년부터 1997년


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아베, 최소한 2021년까지 총리 ‘장기 집권’ 길 열렸다 - 중앙일보\n아베, 최소한 2021년까지 총리 ‘장기 집권’ 길 열렸다\n중앙일보 2016.10.07 01:34 종합 16면 지면보기\n“주요 7개국(G7)에서는 임기 제한이 없는 지도자가 많다.”“당 내부 상황에 따라 총리가 되는 총재의 얼굴을 바꾸어선 안 된다.”\n임기 폐지냐 3연임이냐 둘로 압축\n내년 3월 어떤 결정나든 임기 늘어\n‘전쟁 가능’ 개헌 할 시간 벌게 돼\n12월 푸틴과 북방영토 회담 실패 땐\n임기 연장 오랜 꿈 물거품 될 수도\n5일 일본 집권 자민당에서 열린 정치제도개혁실행본부(개혁본부) 임원 회의. 현재의 총재 임기를 3년 중임으로 제한한 당규 개정 등을 논의하는 자리에서 임기를 연장해야 한다는 참석자의 의견이 잇따랐다. 일부 의원이 “신중하게 논의해야 한다”고 했지만 임기 연장 구상에 반대하는 목소리는 없었다. 지방 당 조직들도 임기 연장에 토를 달지 않았다고 일본 언론은 전했다.\n결국 개혁본부 측은 총재의 임기 제한을 철폐하는 안과 3연임(9년)을 허용하는 방안 가운데 하나를 선택하기로 했다. 지난달 20일 개혁본부가 총재 임기 연장 문제를 논의한지 불과 2주만에 허용하는 쪽으로 결론이 난 셈이다. 자민당은 개혁본부가 차기 회의에서 하나의 방안으로 압축하면 연내 총무회를 거쳐 내년 3월 당 대회에서 정식 결정할 계획이다. 두 방안 가운데 어느 쪽이 돼도 아베 신조(安倍晋三) 총리는 최소 2021년 9월까지 재임할 수 있다. 자민당 총재 임기가 2018년 9월 말까지이지만 새 제도가 적용되면 적어도 3년 더 맡을 수 있기 때문이다. 일본과 같은 내각제인 독일과 영국에서 당 대표의 다선을 허용하는 것과 다를 게 없다.\n자민당 내 권력 투쟁을 불러왔던 총재 임기 연장 문제가 일사천리로 매듭된 것은 아베 1강(强) 체제와 맞물려 있다. 당내에는 아베 견제 세력도, 아베의 뒤를 이을 만한 유력한 후보도 없다. 여기에 아베 내각 지지율은 60% 안팎이고 정권 운영도 원활하다.\n임기 연장의 길을 여는 데는 니카이 도시히로(二階俊博) 당 간사장, 고무라 마사히코(高村正彦) 당 부총재의 역할도 컸다. 니카이는 지난 7월 참의원 선거 직후부터 임기 연장의 불의 지펴왔다. 고무라는 개혁본부 본부장으로 실무 책임을 맡았다.\n총재 임기 연장에 대해선 당초 아베 후임 그룹에서 견제에 나섰다. 파벌 회장들인 이시바 시게루(石破茂) 전 지방창생 담당상과 기시다 후미오(岸田文雄) 외상이 “시기상조”라며 신중한 자세를 보였다. 하지만 5일의 개혁본부 회의에서 두 파벌의 대표는 반대를 하지 않았다. 이시바파의 가모시타 이치로(鴨下一郞) 전 환경상은 3기 연임에 찬성의 뜻을 표시하면서 “당원들에게 (논의 결과를) 설명해주길 바란다”고 말하는데 그쳤다. 총리와 가까운 한 의원은 요미우리 신문에 “이렇게 간단히 임기 연장이 되리라곤 생각조차 못했다”고 말했다.\n아베 총리는 임기가 연장되면 숙원인 개헌을 위한 시간을 벌 수 있다. 개헌 세력이 중·참의원 모두에서 3분의 2를 차지한 상태에서 국회 헌법조사회에서 개헌에 관한 논의에 들어가지만 실제 개헌은 수년이 걸릴 전망이다. 각 당의 입장이 제각각이어서 공통 분모를 만들기가 쉽지 않기 때문이다. 아베는 전쟁 포기를 담은 9조(평화조항) 개정에 야당이 일제히 반대하는 만큼 이를 뒤로 미루고 야당과의 절충을 통해 환경권 신설 등을 골자로 한 개헌에 나설 가능성이 있다. 아베로선 임기가 연장되면 자신이 유치에 앞장섰던 2020년 도쿄올림픽도 재임 기간 치를 수 있다.\n하지만 변수도 없지 않다. 당장 내년 1월 총선 얘기가 여권에서 나오고 있다. 아베가 오는 12월 일본에서 열리는 러·일 정상회담에서 북방영토(쿠릴열도 4개섬) 반환과 관련한 합의를 하고, 이 합의에 대한 국민의 신임을 묻기 위해 중의원을 해산할 수 있다는 시나리오다. 만약 총선을 치러 여권의 의석 수가 현재보다 줄 경우 아베의 임기 연장은 내년 3월 당 대회에서 반대에 봉착할 수도 있다. 실제 기시다 파에선 “차기 중의원 선거에서 자민당이 패하면 아베 총리도 퇴진이다. 임기 연장이 꿈으로 끝날 수도 있다”는 목소리도 나오고 있다고 요미우리는 전했다.


미국, 아이오와 주, Dubuque Regional Airport의 년중 평균 날씨 - Weather Spark\nDubuque Regional Airport의 년중 평균 날씨 미국, 아이오와 주\nDubuque Regional Airport에서, 여름은 긴, 따뜻한 및 비가오는, 겨울은 매우추운, 건조한 및 바람부는; 그리고 일년 내내 부분적으로 흐린입니다. 일년을 통하여, 온도는 전형적으로 -11°C에서 28°C로 변하며, 드물게 -22°C이하 또는 32°C이상 입니다.\n관광 점수에 근거하여, 따뜻한 날씨 활동을 위하여 Dubuque Regional Airport를 방문하기 위하여 년중 가장 좋은시간은 6월중}에서9월초 까지입니다.\n매우추운매우 추운추운선선한쾌적한따뜻한쾌적한선선한추운매우 추운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월현재현재69%69%42%42%맑은흐린강수량: 109mm강수량: 109mm19mm19mm후덥 지근함: 43%후덥 지근함: 43%0%0%건조한건조한관광 점수: 6.8관광 점수: 6.80.00.0\n따뜻한 계절은 5월 20일 부터 9월 18일까지 4.0개월 지속되며, 평균 일일 고온이 22°C 이상입니다. 일년 중 가장 더운날은 7월 18일이며, 평균 고온은 28°C이며 저온은 18°C입니다.\nDubuque Regional Airport의 평균 고온 저온따뜻한추운추운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월-25°C-20°C-15°C-10°C-5°C0°C5°C10°C15°C20°C25°C30°C35°C40°C1월 22일-3°C1월 22일-3°C7월 18일28°C7월 18일28°C-11°C-11°C18°C18°C5월 20일22°C5월 20일22°C9월 18일22°C9월 18일22°C11월 29일3°C11월 29일3°C3월 1일3°C3월 1일3°C11°C11°C11°C11°C-4°C-4°C-5°C-5°C낮은높은현재현재\nDubuque Regional Airport의 평균 시간별 온도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 4시오전 8시오후 12시오후 4시오후 8시오전 12시현재현재매우추운매우추운매우 추운매우 추운추운추운선선한쾌적한쾌적한따뜻한\n우크라이나, 도네츠크 (8,775킬로미터 떨어짐); 아르메니아, Shatin (9,865킬로미터) 및 카자흐스탄, 알마티 (10,422킬로미터) 은 Dubuque Regional Airport와 가장 유사한 멀리 떨어진 외국 온도입니다 (비교 보기).\nDubuque Regional Airport에서, 일년을 통하여 구름이 하늘을 가리는 평균 퍼센트가 계절을 통하여 심한 변화가 있습니다.\nDubuque Regional Airport에서, 년중 밝은 부분은 6월 7일경에 시작하며, 4.6개월 간 지속되며 10월 25일경에 끝납니다. 연중 가장 밝은 날인 8월 25일에, 하늘은 69%는 밝음, 대부분 밝음 또는 일부 구름이 있음이며, 31%는 구름이 있음 또는 대부분 구름이 있습니다.\n일년 중 구름이 있는 때는 10월 25일 쯤이며7.4개월동안 지속되어 6월 7일경에 끝납니다. 연중 가장 흐린 날인 12월 28일에, 하늘은 58%는 흐림 또는 대부분 흐림이며 또한 42%는 밝음,대부분 밝음 또는 대부분 구름이 있습니다.\nDubuque Regional Airport의 구름 덮기 카테고리더 밝은더 흐린더 흐린1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%8월 25일69%8월 25일69%12월 28일42%12월 28일42%6월 7일55%6월 7일55%10월 25일55%10월 25일55%현재현재맑은대부분 맑은부분적으로 흐린대부분 흐린흐린\n젖은 날은 최소한 1밀리미터의 수분 또는 수분에 해당하는 강수량이 있습니다. Dubuque Regional Airport에서 비오는 날 기회는 일년을 통하여 변합니다.\n비가 더 많이 오는 계절은 6.0개월간 지속되며 4월 5일에서 10월 3일까지, 주어진 하루에 26%이상의 기회가 있습니다. 비가오는 기회는 6월 6일의 41%로 가장 높습니다.\n더 건조한 계절은 6.0개월 지속되며, 10월 3일에서 4월 5일까지 입니다. 비가 올 기회가 가장 낮은것은 11%의 1월 22일입니다.\n비가 오는 날들 중에, 우리는 비만 오는, 눈만 오는 또는 비와 눈이 오는것으로 구분합니다. 이러한 구분에 의하여, Dubuque Regional Airport에서 가장 흔한 형태의 강수량은 일년을 통하여 변합니다.\n2월 14일에서 12월 9일까지 9.8개월 동안 비 만이 오는 것이 가장 흔합니다. 가장 높은 비 만이 오는 기회는 6월 6일 41%입니다.\n12월 9일에서 2월 14일까지 2.2개월 동안 눈 만이 오는 것이 가장 흔합니다. 가장 높은 눈 만이 오는 기회는 12월 16일 8%입니다.\nDubuque Regional Airport에서 하루의 강수량 기회눈비눈1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%6월 6일41%6월 6일41%1월 22일11%1월 22일11%12월 9일18%12월 9일18%4월 5일26%4월 5일26%10월 3일26%10월 3일26%현재현재눈비혼합\n단지 달 총계만이 아닌 한달 중 변화를 보여주기위하여, 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간에 걸쳐서 축적된 강우량을 보여줍니다. Dubuque Regional Airport은 극단적 매달 강수량의 변화가 있습니다..\n일년 중 비가 오는 기간은, 2월 11일부터 12월 26일까지, 10개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 강수량은 최소한 13밀리미터입니다. 31 동안 비가 가장 많이 오는것은 6월 15일를 중심으로 하고, 평균 총 누적은 110밀리미터입니다.\nDubuque Regional Airport에서 평균 한달 강우량비1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm50mm100mm150mm200mm6월 15일110mm6월 15일110mm1월 21일7mm1월 21일7mm8월 12일94mm8월 12일94mm12월 26일13mm12월 26일13mm현재현재\n비와 같이, 일년 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간 축적된 물에 해당하는 강설량을 측정합니다. Dubuque Regional Airport에서 월별 물에 해당하는 강설량은 <약간의 계절적 변화가 있습니다.\n일년 중 눈이 오는 기간은, 11월 6일부터 4월 6일까지, 5.0개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 물에 해당하는 강설량은 최소한 3밀리미터입니다. 31 동안 눈이 가장 많이 오는것은 12월 19일를 중심으로 하고, 평균 물에 해당하는 총 누적은 14밀리미터입니다.\n일년 중 눈이 오지 않는 기간은, 4월 6일부터 11월 6일까지, 7.0개월동안 지속됩니다 가장 눈이 적게 오는것은 7월 26일쯤이며,평균 물에 해당하는 총 누적은 0밀리미터입니다.\nDubuque Regional Airport에서 평균 한달 물에 해당하는 강설량눈눈1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm20mm40mm60mm80mm100mm120mm12월 19일14mm12월 19일14mm7월 26일0mm7월 26일0mm4월 6일3mm4월 6일3mm\nDubuque Regional Airport의 하루의 길이는 일년을 통하여 매우 변화합니다. 2020년에, 가장 짧은 날은 12월 21일에 일광이 9시간 4분이며, 가장 긴 날은 6월 20일에, 일광이 15시간 17분입니다.\nDubuque Regional Airport의 일광 및 황혼 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0시간24시간4시간20시간8시간16시간12시간12시간16시간8시간20시간4시간24시간0시간12시간 8분3월 19일12시간 8분3월 19일15시간 17분6월 20일15시간 17분6월 20일12시간 11분9월 22일12시간 11분9월 22일9시간 4분12월 21일9시간 4분12월 21일밤밤낮현재현재\n해가 가장 빨리 뜰때는 6월 14일 오전 5:25이며, 해가 가장 늦게 뜰때는 10월 31일의 2시간 10분늦은 오전 7:35입니다. 해가 가장 일찍 질때는 12월 8일 오후 4:29이며, 가장 늦게 질때는 6월 26일의 4시간 14분늦은 오후 8:43입니다\n일광 절약 시간 (DST)는 2020년동안 Dubuque Regional Airport에서 사용되며, 3월 8일, 봄에 시작하며, 7.8개월, 지속되며, 11월 1일 가을에 끝납니다.\nDubuque Regional Airport에서 일출 및 황혼의 일몰 및 일광 절약 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 2시오전 4시오전 6시오전 8시오전 10시오후 12시오후 2시오후 4시오후 6시오후 8시오후 10시오전 12시6월 14일오전 5:256월 14일오전 5:25오후 8:436월 26일오후 8:436월 26일12월 8일오후 4:2912월 8일오후 4:29오전 7:3510월 31일오전 7:3510월 31일3월 8일DST3월 8일DSTDST11월 1일DST11월 1일낮밤밤밤밤태양자정태양자정태양정오일출일몰현재현재\nDubuque Regional Airport은 상당한 인지된 습기의 변화가 있습니다\n일녀의 더 후덥 지근한 기간은, 6월 2일에서 9월 16일까지 3.4개월간 지속되며, 그동안 안정도는 후덥 지근한, 굉장히 더운 또는 구질 구질한때가 11%입니다. 년중 가장 후덥지근한 날은 7월 20일이며, 후덥지근한 경우는 43%입니다.\nDubuque Regional Airport에서 습도 안정도후덥지근한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%12월 8일0%12월 8일0%7월 20일43%7월 20일43%6월 2일11%6월 2일11%9월 16일11%9월 16일11%현재현재후덥지근한후덥지근한쾌적한쾌적한건조한건조한굉장히 더운굉장히 더운구질구질한구질구질한\nDubuque Regional Airport에서 평균 시간당 풍속은 일년을 통하여 >상당한 변화가 있습니다.\n일년 중 바람이 적게 부는때는 5월 23일에서 10월 1일까지, 4.3개월 동안 계속됩니다. 일년 중 가장 바람이 적게 부는때는 8월 2일이며, 평균 풍속은 시속 12.4킬로미터입니다.\nDubuque Regional Airport의 평균 풍속바람부는바람부는1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0km/h5km/h10km/h15km/h20km/h25km/h30km/h3월 22일19.9km/h3월 22일19.9km/h8월 2일12.4km/h8월 2일12.4km/h10월 1일16.2km/h10월 1일16.2km/h5월 23일16.2km/h5월 23일16.2km/h현재현재\nDubuque Regional Airport의 지배적 평균 시간당 풍향은 일년을 통하여 변합니다.\n바람은 대부분 북쪽에서 2월 2일에서 4월 19일까지, 2.6개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 3월 7일에 34%입니다. 바람은 대부분 남쪽에서 4월 19일에서 11월 22일까지, 7.1개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 9월 5일에 39%입니다. 바람은 대부분 서쪽에서 11월 22일에서 2월 2일까지, 2.3개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 1월 1일에 33%입니다.\nDubuque Regional Airport의 풍향서쪽북쪽남쪽서쪽1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%20%80%40%60%60%40%80%20%100%0%현재현재서쪽남쪽동쪽북쪽\n년중 Dubuque Regional Airport의 날씨가 얼마나 쾌적한가 하는 것을 특징 짖기 위하여, 두가지의 관광 점수를 계산합니다.\n관광 점수는 쾌청하고 비가 오지 않고 인지된 온도가 18°C에서 27°C사이에 있는 것을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 야외 관광 활동을 위하여 Dubuque Regional Airport를 방문하는데 년중 최선의 시간은 6월중}에서9월초 까지이며, 최고의 점수는 8월의 첫번째 주입니다.\nDubuque Regional Airport의 관광 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468106.86.80.00.0현재현재 강수량강수량구름구름온도온도관광 점수\n해안/수영장 점수는 인지된 온도가 24°C에서 32°C사이의 맑고 비가 오지 않는 날을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 더운-날씨 활동을 위하여 Dubuque Regional Airport를 방문하는데 년중 최선의 시간은 6월말}에서8월중 까지이며, 최고의 점수는 7월의 3번째 주입니다.\nDubuque Regional Airport의 해안/수영장 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468105.15.10.00.0현재현재 강수량강수량구름구름온도온도해안/수영장 점수\nDubuque Regional Airport의 성장 계절은 전형적으로, 4월 18일경에서 10월 10일경까지, 5.7개월(175일) 동안 지속되며, 3월 31일전 또는 5월 5일후에는 거의 시작하지 않으며, 9월 22일전 또는 10월 28일이후에는 거의 끝나지 않습니다.\nDubuque Regional Airport의 다양한 온도 밴드 및 성장 기간에서 소요된 시간성장 계절1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%4월 18일50%4월 18일50%10월 10일50%10월 10일50%5월 5일90%5월 5일90%9월 22일90%9월 22일90%3월 31일10%3월 31일10%10월 28일10%10월 28일10%0%2월 4일0%2월 4일7월 14일100%7월 14일100%현재현재몹시추운매우추운매우 추운추운선선한쾌적한따뜻한더운\n성장 온도 날만 기본으로, Dubuque Regional Airport의 첫 봄 꽃은 4월 18일쯤에 나타나며, 4월 6일 전 또는 5월 2일 이후에는 거의 볼 수 없습니다.\nDubuque Regional Airport의 성장 온도 날1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0°C200°C400°C600°C800°C1,000°C1,200°C1,400°C1,600°C4월 18일50°C4월 18일50°C6월 24일500°C6월 24일500°C8월 4일1,000°C8월 4일1,000°C12월 31일1,599°C12월 31일1,599°C\nDubuque Regional Airport에서 평균 일당 단파 태양력밝은어두운어두운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0kWh1kWh2kWh3kWh4kWh5kWh6kWh7kWh8kWh9kWh6월 30일7.0kWh6월 30일7.0kWh12월 21일1.7kWh12월 21일1.7kWh5월 4일5.9kWh5월 4일5.9kWh8월 21일5.9kWh8월 21일5.9kWh2월 10일2.7kWh2월 10일2.7kWh현재현재\n본 보고서의 목적으로, Dubuque Regional Airport의 지리적 좌표로 위도는 42.403°, 경도는 -90.709° 이며 고도는 313m입니다.\nDubuque Regional Airport의 3킬로미터이내의 지형은 단지 크지않은 고도의 변화가 있으며 최대 고도 변화가 134미터이며 평균 해발 고도가 309미터입니다. 16킬로미터이내는 단지 크지않은 고도의 변화 (180미터). 80킬로미터이내에, 상당한 고도의 변화가 있습니다 (262미터).\nDubuque Regional Airport의 3킬로미터이내는 경작지 (81%) 및 나무 (19%)로, 16킬로미터이내는 경작지 (73%) 및 나무 (16%)로 또한 80킬로미터이내는 경작지 (82%) 및 나무 (15%)로 커버되어 있습니다.\n본 보고서는 기후 통계 분석 시간적 기후 보고서 및 1980년 1월 1일부터 2016년 12월 31일까지 모델 재구성에 근거한, Dubuque Regional Airport의 전형적 기후를 보여줍니다.\nDubuque Regional Airport에는 분석 기간동안 신뢰할 수 있는 보고를 수행한 기상 관측소가 있어서 본사의 네트워크에 포함하였습니다. 가능할 때는, 과거 온도 및 이슬점 축정은 이 기상 관측소에서 직접 취한것 입니다. 이 기록들은 NOAA의 통합 표면 시간당 데이터 세트에서 나왔으며, 필요에 따라 ICAO METAR 기록을 의지합니다.\n의존할 수 있는 관측소들은 Platteville Municipal Airport, Monticello Municipal, Clinton Municipal Airport, Iowa County Airport, Tri-Township Airport, Prairie du Chien Municipal Airport, Boscobel Airport 및 Davenport Municipal Airport를 포함하지만 이에 국한되어 있지는 않습니다.


[Startup’s Story #106] “직원이 늦잠자면 대표가 모시러 가는 회사” 폴앤마크 최재웅 대표 인터뷰 – 스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'\n이 가은 Posted On 2014/03/11\n교육컨설팅 회사 폴앤마크는 사업 계획도 비즈니스 모델도 없다. 이유를 물으니 자신들은 그저 계모임이고 대표는 ‘계주(契主) 형’ 이란다. 직원이 폴앤마크와 맞지 않는 것 같다고 하면 다른 회사를 찾아 채용될 때 까지 지원하고, 직원이 늦잠자면 대표가 데리러 간다. 더구나 최재웅 대표는 자신을 계주로 소개하면서, 자신의 꿈은 세상 사람들에게 만만해지는 것이란다. 이야기 할 수록 묘한 매력이 있는 폴앤마크의 폴(최재웅 대표)을 만나봤다.\n폴앤마크 최재웅 대표\n회사 소개 및 대표님 소개 부탁드립니다.\n교육 컨설팅 회사 폴앤마크 최재웅입니다. 제가 폴(paul)이고요. 주로 기업과 대학, 청소년 교육을 하고 있어요. 기업 교육의 주 고객은 삼성, 포스코, SK, LG 입니다. 보통 작은 기업부터 시작하는데 저흰 신기하게 큰 기업부터 하게 됐습니다. 청소년 교육의 경우, 가장 많이 알려진 게 중앙일보 공부의 신 프로그램입니다. 해당 교육 캠프를 저희가 개발했고요. 대학 교육은 우리나라에서 처음으로 저희가 취업 교육 프로그램에 리더십 프로그램을 넣어야 한다고 제안 했어요. 그걸 잡코리아와 함께 시작했고 지금은 확장이 돼 전국에 리더십 프로그램을 제공하고 있습니다.\n더불어 해외에서도 교육을 진행하고 있어요. 가장 먼저 갔던 곳이 중국의 절강대학교였고, 에콰도르에 있는 아마존, 안데스 산맥, 최근에는 몰도바에 가서 ICT 에듀케이션을 진행 했습니다. 선생님들을 대상으로 하는 역량강화 교육이었죠. 다음엔 아프리카에 갈까 생각하고 있어요. 지금 상주하고 있는 직원이 아프리카 르완다에서 왔거든요(웃음).\n폴앤마크가 하는 일이 교육이라는 것은 알겠는데요. 조금 더 구체적으로 말씀해 주신다면요?\n기업 교육은 최근에 했던 프로젝트를 예로 들면 될 것 같아요. 삼성 인력개발원에서 했던 건데요. 삼성 그룹이 생기고 60년 만에 처음으로 ‘창의’라는 주제를 가지고 교육을 하고 싶어 했어요. 3개월 정도의 컨설팅을 거쳐서 삼성 그룹 전체 사원에게 들어가는 새로운 프로그램을 만들어 냈습니다. 그 프로그램이 첫 회는 6천 명, 두 번 째는 8천 명, 세 번 째는 만 명. 그렇게 도입이 됐어요. LG는 기업가 정신을 고취시킬 수 있는 프로그램을 진행하자는 제안이 들어와 LG 핵심 인재들에게 창업가 정신을 고취시킬 수 프로그램을 개발해서 제공했고요. ‘공부의 신’ 경우는 아이에게 재미를 주고 스스로 공부할 수 있게 하는 진짜 학습법을 알려달라는 의뢰가 들어와서 그 프로그램을 개발 했습니다.\n이렇듯 저희는 학습에 대한 전반적인 컨설팅과 교육을 담당하고 있습니다. 제안이 들어오는 내용 외에도 저희가 가지고 있는 기존 프로그램이 있어요. 교수법, 코칭, 경영 전략, 4MAT(두뇌진단교육)이 그것인데요. 이에 대한 요청이 있으면 강의를 나갑니다. 앞부분이 컨설팅에 관한 내용이라면 이건 강의에 대한 이야기지요.\n다른 교육컨설팅 회사와의 차별점이라면 무엇일까요?\n전달 방식입니다. 폴앤마크는 한 명의 강사를 양성하는데 1년에서 1년 반의 시간을 소요합니다. 컨텐츠를 머리로 배우는 것은 얼마 안 걸리지만 그걸 자연스럽게 몸으로 체화하는 건 꽤 긴 시간을 쏟아야 하는 일이거든요. 최소 1년이에요. 그렇게 2년 차가 되면 ‘베이비’라고 부릅니다. 이제 시작한 거니까요. 그 이후로는 자신의 역량과 청중 평가에 따라서 성장해갑니다. 이렇게 강사 양성에 있어 차별화된 노력을 하고 있고 이는 결국 고객들과 만나게 되는 교육 현장에서 빛을 발하는 것 같습니다.\n몰도바에서의 ICT 에듀케이션은 어떤 것이었나요?\n개발도상국에서 한국에 대해 많은 관심을 보이는 분야가 IT예요. IT가 굉장히 강한 나라라고 알고 있거든요. 또한 어떻게 갑자기 성장했는지에 대한 궁금증과 함께 가지고 있고요. 몰도바에서 요청받은 내용은 IT 인프라를 활용해 국가를 혁신시킬 수 있는 방법이었어요. 그래서 IT 기술을 교수 기술과 접목해서 어떻게 효과적으로 가르칠 수 있는지에 대해 다루었어요. 언제 학생들이 질문하고, 언제 학생들이 몰입하게 되고, 언제 컴퓨터를 끄고 선생님과 대화해야 하고 이런 것들에 대한 시스템을 만들었지요.\n이런 교육에서의 포인트는, 저희가 제공하는 건 전반적인 프레임워크라는 겁니다. 나머지는 현장에 맞춰서 끌어내지요. 그렇게 베스트 케이스를 만들어 냅니다.\n처음부터 완벽하게 세팅해서 가는 게 아니네요?\n그렇습니다. 문화도 언어도 생각도 다르니까요. 다만 한국적 정서와 문화를 들고 가요. 그게 굉장한 파급력이 있어요. 그럴 때 행복해요.\n폴앤마크를 만들기 전엔 어떤 일을 하셨나요?\n사실 대학을 졸업할 때 까지만 해도 정치가 꿈이었어요. 졸업 하자마자 국회에서 잠깐 인턴을 하기도 했죠. 집이 좀 어려워져서 그 꿈은 포기하게 됐지만요. 그래서 그냥 평범하게 취업 준비를 했고 한 대기업에서 채용 확정이 났어요. 그런데 이상하게 가기가 싫어지는 거예요. 채용만 몇 개월을 기다렸었는데 말이죠. 당시 ‘취직이 내가 진짜 원하는 길일까’라는 생각을 하게 된 거죠.\n그걸 고민하는 시기에 공모전을 몇 개 준비해서 나갔어요. 프레젠테이션, 토론 관련 대회였는데 그게 진짜 하고 싶었던 일이었거든요. 전국 프레젠테이션 대회를 나갔는데 수상을 하게 됐는데요. 그 때의 심사위원들에게 다 전화를 돌렸어요. 일 시켜 달라고요. 딱 한 분 빼고 모두 거절하셨고요(웃음). 그 한 분 덕분에 시작하게 된 곳이 제 첫 회사였어요. 사실 저는 그 분이 와보라고 하셔서 그 분 회사에서 일하게 될 줄 알았어요. 좀 큰 회사였거든요(웃음). 큰 곳에서 강의를 할 수도 있겠구나 싶었는데, 그 분 말씀이 저한테 ‘벤처를 시작하자’고 하시더라고요(웃음).\n첫 회사에서 폴앤마크로는 어떻게 이어진 건가요?\n첫 회사는 존맥스웰 박사의 리더십 프로그램을 한국에 보급하는 회사였어요. 창업 멤버로 들어갔는데요. 사업을 하다보면 이견이 생길 수 있잖아요? 결론만 말씀 드리자면 쫓겨 났어요(웃음). 거길 나온 뒤엔 한 센터에서 연락이 와서 몇 개월 근무했지만 역시나 철학이 맞지 않아 나오게 됐고요. 그 다음이 ‘가속학습연구소’라고 제가 세운 회사입니다.\n당시 힘든 과정에서 얻은 게 사람이에요. 업계에 역량 있는 사람들을 만나게 됐죠. 그 중 한 명이 지금은 ‘링크스타트’를 운영하고 있는 최경희 대표고, 또 한 명은 대기업 교육 담당으로 있다가 합류한 박다임 이사예요. 이렇게 셋이 만든 게 지금 폴앤마크지요.\n그렇게 세 분이 시작한 게 폴앤마크이고 대표님이 폴이라면, 마크는 누군가요?\n회사에서 쫓겨 났을 때 화가 많이 나 있는 상태였지만, 그 회사에서 해오던 컨텐츠를 가져올 순 없는 거잖아요? 정말 망했구나 하고 너무 괴로워하고 있는데 한 외국인 친구가 손을 내밀어 줬어요. 미국에서 만났던 친구였고, 전 회사에서 4,5년 정도 일을 같이 했던 친구였는데요. 그 친구가 당시 수 억 가치의 30여개 교육 프로그램을 보여주며 A4 용지에다가 자기 사인을 하더니 저한테 내밀더군요. 백지계약서였죠. 그러면서 하는 말이 ‘This is the level of trust I trust you.’ 라고 하더군요. 제 꿈을 이루도록 도움을 주고 싶다고 했어요. 한국에 남아서 저에게 그 프로그램을 가르쳐줬고요. 보여주는 것만으로 충분하지 않으니까요. 사업을 같이 하고 있진 않지만 이건 은혜잖아요? 잊고 싶지 않은 거죠. 그래서 회사 이름에 그 친구 이름인 ‘마크(Mark)’를 썼어요.\n마크가 폴에게 준 백지계약서\n폴앤마크를 만들 당시에 어떤 어려움이 있었나요?\n일단 지명도가 없는 게 큰 어려움이었던 것 같아요. 직원 교육을 진행할 정도면 일단 규모가 좀 큰 회사여야 하고, 그들이 돈을 내고 기꺼이 선택하려면 우리의 퀄리티나 강사나 믿을 수가 있어야 하잖아요? 지금도 강사업계에서 폴앤마크는 어린 편이지만, 그때는 브랜드조차 약해서 어떻게 영업하고 마케팅을 할 것인가가 고민스러웠어요.\n하지만 당시 딱 하나 확실한 건 있었어요. 어떤 일이 있더라도 돈 때문에 우리가 가지고 있는 기본 마인드에 위배되거나 진심 어린 마음으로 교육할 수 없다면 강의하지 않는다는 거요. 갑을 관계로 형성되는 교육 시스템에 대해서 저희는 과감하게 포기했어요. 고객과 파트너가 되고 싶었거든요. 그랬더니 아무도 연락을 안 주시더라고요(웃음). 사실 건방져 보이잖아요? 모르는 분들이 보기에는 얼마나 실력이 있길래 저러나 하고 보셨을 것 같아요. 그리고 어떤 분들은 프로그램이 그냥 평균 이상에 가격이 저렴한 걸 선호하시더라고요. 하지만 저흰 프로그램 퀄리티만큼은 양보할 수 없었어요. 폴앤마크는 엑설런트 해야 한다고 생각 했거든요. 그러니 굶어 죽어도 자존심은 팔지 말자고 이야기 했어요.\n사업초기 자금운용이 힘드셨을듯 싶은데요?\n그래서 뭘 팔았냐면요. 금을 팔았어요(웃음). 최이사(현 링크스타트 대표)도 금을 팔았고, 박이사의 마이너스 통장은 몇 천만 원으로 늘어났고요. 전 집 전셋자금을 뺐고요(웃음.) 첫 해 적자는 이천이었어요. 그렇게 2년 버텼지요. 그런데 지금 생각하면 그 땐 별로 힘들진 않았던 것 같아요. 돈이 없어서 힘든 것 보다 회사가 커지면서 일반적으로 조직 문화에서 나타나는 안 좋은 부분들, 파벌이라든가 그런 것들 때문에 더 힘들었던 것 같아요.\n그 부분에 대한 해결 방법은 찾았나요?\n회사인원이 10명 정도가 넘어가면 파벌이 생기는 것 같아요. 그걸 없애는 데 제일 어려움을 겪었어요. 그래서 회사를 찢었어요(웃음). 저는 회사가 큰 건 별 의미가 없다고 봐요. 회사가 크면 뭐 해요. 사무실 커지고 매출 커지면 그건 회사가 부자가 되는 거지 개인이 부자가 되는 게 아니잖아요? 회사 건물이 번쩍할 게 아니라 사람들이 서로 이야기 하는 것, 개인이 가지고 있는 격이나 모습이 반짝거려야 진짜 큰 회사라고 생각해요. 몇 개월간의 고민 끝에 회사를 분리 해야 겠다고 생각했어요.\n꽤 힘든 결정이었을 것 같은데요?\n사실 팀을 나눈 건 사실 굉장히 큰 문제예요. 이 방법을 찾게 된 과정이 있어요. 우리 회사에 온 친구 중에 하나가 콜롬비아에서 왔는데요. 그 친구 전공이 ‘액션러닝’이에요. 액션러닝은 무언가 ‘끊임없이 내부에서 토론을 통해 새로운 조직 문화를 형성하는 과정’인데요. 그 프로그램으로 저희가 스스로 컨설팅을 했어요. 고객에게 가르치면서 저희가 쓰지 않는 건 거짓말이잖아요(웃음). 그렇게 내린 결론이었어요.\n핸드스튜디오에서는 성격 검사를 통해 성격 유형 별로 팀을 나누고 경영도 별도로 진행하고 있는데요. 그것과 비슷한 관점인가요?\n폴앤마크의 경우는 사업 성격으로 나누었다고 보시면 될 것 같아요. 사업이 다르면 그 사업의 성격에 따라 팀의 성격도 달라지거든요. 저희가 기업교육, 대학교육으로 사업 1,2팀이 나뉘어져 있는데요. 대학교육을 맡은 팀은 보수성을 띄는 경향이 있고, 기업교육도 그 나름의 성향을 띄고 있어요. 제일 고민 했던 건 ‘기업문화가 필요한가’ 라는 질문이었는데요. 대학교육을 맡은 팀은 기업이라는 조직이 필요하더라고요. 위, 아래가 있어야 하고 시스템이 있어야 하는 거죠. 그러나 제가 맡은 팀인 기업교육은 굳이 위, 아래가 없어도 되거든요. 그래서 대학교육팀의 경우는 기존 시스템을 유지 하고, 서로 커뮤니케이션 할 수 있는 사람을 뽑아서 나가는 걸로 이야기가 됐어요.\n제가 맡은 기업교육팀은 국내 8명, 외국에 있는 친구까지 총 10명 인데요. 저희팀에서는 대표 체계를 아예 없앴어요. 사장이 없는 회사인거죠. 외부에서는 대표라고 하되, 저희끼리는 다 형, 누나, 동생, 오빠예요. 제일 기분 좋을 때는 최근에 들어온 24살 동생이 오빠라고 할 때(웃음) 였어요. 왜 이런 시스템을 하냐면요. 예를 들어 누구는 성향 때문에 제 시간에 못 맞추고 자꾸 늦어요. 사장은 뭐라고 해야 하고요. 그런데 오빠는 전화해서 ‘어디야?’, ‘이제 일어났어요.’, ‘나참, 내가 데리러 갈게.’ 할 수 있잖아요? 사장이 데리러 가면 혁신으로 비춰지지만, 오빠가 데리러 가면 자연스러운 일이듯요. 그렇게 몇 개월 째 운영하고 있는데 재밌어요(웃음).\n나뉘어진 두 팀 모두 폴앤마크 안에 있는 건 맞나요?\n현재까지 폴앤마크 안에 있는 건 맞지만, 궁극적인 목표는 독립 시키는 거예요. 회사가 나뉘면 전체 매출이 줄긴 하겠지만 스트레스는 덜하고 나눠 가지는 건 많게 되요. 사장만 욕심 안내면 되는 것 같아요(웃음).\n대표님의 경영철학과도 연결될 것 같은데요?\n제가 회사를 운영하는 건 핵심은 그거예요. 회사가 배부르지 않고 개인이 배부른 회사. 이게 첫 번째입니다. 회사 매출이 많고, 회사 건물이 좋은 것보다 직원들 소득이 많고 사는 집이 훌룡했으면 좋겠어요. 사장은 벤츠를 타는데 나는 자전거를 타면 안 되잖아요? 이게 핵심이에요. 개인을 성장시키고, 개인에게 소득이 분배되는 회사를 만들자는 거죠.\n두 번째는 앞서 말한 개인의 성장은 회사한테 기대면 안 돼요. 스스로 얻어야 되는 거죠(웃음). 자신의 힘으로 하되, 스스로 설 수 있게 회사는 도와주는 거예요. 내버려 둘 땐 내버려 두고, 강하게 할 땐 강하게 하고, 어떤 방법이든 가리진 않아요. 이건 역량의 문제죠. 독립하지 못하면 최대한 빨리 내보냅니다.\n어떤 사람들은 가지고 있는 성향 자체가 독립적이지 않은 사람이 있어요. 그런 사람들은 직장을 찾아서 내 보냅니다. 쫓아 내는 게 아니에요. 그 사람에게 맞는 다른 곳에 채용 시키는 거죠. 왜냐면 저희는 ‘True Success Makers’니까요. 그런 성향의 사람은 폴앤마크를 나가는 순간 저희가 성공 시켜야 할 대상인 거예요. 그럼 최선을 다해서 그 사람을 위해 찾아 줘야죠. 그리고 설득 해야죠. 보통 나가고 싶지 않아 하거든요. 그러나 본인이 할 일이 없다는 걸 스스로 알아요. 자신의 힘으로 하라는 것의 핵심은 ‘역량’입니다.\n그리고 마지막은 ‘실력’이 있어야 해요. 여기서 말하는 실력은 남들보다 잘하는 능력이 아니에요. 남들과 아예 다르길 바라죠. 비교 대상이 없는 사람을 만드는 게 제 꿈이거든요. 그게 너무 중요해요. 그러나 반드시 ‘엑설런트’ 한 사람이 들어와야 한다는 건 아니에요. 들어와서 저희가 말하는 걸 체득하면 ‘엑설런트’ 해진다고 봐요. 폴앤마크가 뽑았다는 건 그 사람의 가능성을 보고 뽑은 거고, 그 가능성을 키우는 건 그 사람의 역할이 아니라 제 책임입니다. 실패하면 제 책임인거죠. 첫 번째가 ‘분배’, 두 번째가 ‘역량’, 세 번째가 ‘실력’. 이게 폴앤마크의 철학입니다.\n팀 내에서의 역할은 어떻게 나뉘나요?\n저흰 서포트그룹과 강사그룹, 두 그룹으로 나뉘어 있어요. 서포트 그룹에서 주로 하는 일은 컨설팅, 기획, 디자인이고 강사그룹은 강의를 합니다.\n저희 영업 안 해요. 영업팀 없습니다. 아, 이게 저희 회사의 가장 특이한 점이네요(웃음).\n영업이 없으면 고객사와 어떻게 연결하나요?\n오는 전화는 받아요(웃음). 직접 영업을 하진 않지만요.\n마냥 손 놓고 있는것은 아니고요. 저희가 가지고 있는 DB가 있긴 해요. 영업팀이 관리해서 만들어진 건 아니고, 강의를 오래 하다 보니 생긴 겁니다. 그게 있긴 하지만 역시나 저희의 핵심은 영업이 아니라 강의입니다. 교육 회사에 영업팀과 강의팀이 섞여 있으면 어떤 일이 생기냐면요. 강의 하는 사람들은 영업 직원에게 불만이 생길 수 있고, 영업하는 사람들은 강사가 되고 싶거나 강사들을 부러워해요. 그래서 의도적으로 영업팀을 안 만들었어요. 그 시간에 핵심역량에 집중하자는 거죠. 애초에 없었던 것은 아니에요. 처음에는 나름 영업을 했어요. 그렇게 생긴 고객사에서 더 늘리지 않을 뿐이에요. 산업은행의 경우 저희와 10년을 함께 했어요. 매년 저희와 하고요. SK도 7년 됐고 구찌는 6년 정도 됐네요. 고객사 중 가장 젊은 고객사가 4년이에요.\n건방지게 들리실 수 있겠지만, 컨설팅이나 교육 요청이 들어오면 이 고객사와 할 것인가는 저희가 선택합니다. 회사를 가리는게 아니라 더 좋은 서비스를 제공하기 위함입니다. 저희와 마인드나 문화가 맞지 않으면 서비스 하지 않아요. 물론 첫 교육을 할 때는 저희의 역량도 생각도 문화도 모르기에 진짜 을로서 최선을 다해 서포트 합니다. 그러나 서로 검증이 끝나고 나면 저흰 친구가 되고 싶지, ‘용역’이 되고 싶진 않아요(웃음).\n이런 건 해요. 6년 간 일 년에 두 번 콘서트를 하고 있습니다. 고마웠던 분들 다 초청해서 1년 간 폴앤마크가 했던 일들을 연극이나 음악 등 공연으로 준비해서 콘서트를 하는 거죠. 2,30명 정도 모여 맛있는 거 먹으면서 파티를 하기도 하고요. 이렇게 하는데 신기하게도 새로운 곳에서 연락이 와요.\n다만 저희가 강사를 키우는 일도 하잖아요? 새로운 강사를 위해서 영업이 필요할 때는 있더라고요. 그럴 때는 공개 과정을 열어주거나 영업전문업체에 맡기기도 합니다.\n사업초기 대기업과 연결이 쉽진 않았을텐데요?\n평생 잊지 못할 회사가 있는데 그 중 하나가 산업은행이에요. 제가 직장생활을 할 때 거기서 강의를 했어요. 퇴사하면서 거기에 말씀 드렸지요. ‘사정이 생겨서 더 이상 강의를 못합니다’ 라고요. 그런데 담당자께서 ‘우리는 회사 때문이 아니라 팀장님 때문에 강의를 했다. 앞으로도 팀장님이랑 하겠다. 만약 회사 측에서 고객권을 주장한다면, 사실증명을 떼서 법적 문제가 생기지 않도록 보내드리겠다’ 라고 말씀해 주시더라고요. 그리고 이후에도 저를 강사로 불러주셨어요.\n삼성과의 인연은 제가 만든건 아니에요. 60년 만에 사내 교육이 바뀌어서 컨설팅 업체를 알아보는 중이셨다고 해요. 저희를 찾아와서 이런 프로그램을 만들어야 하는데 잘할 수 있겠냐고 물으시더라고요. 탁 보니까 항목이 다섯 개 정도가 있었는데요. 세 가지가 안 해본 거였어요. 그거부터 말씀 드렸어요. 이건 못하고, 이건 해본 적 없다고요. 그런데 그분 표정이 황당하다 못해 이건 뭐지라는 표정이었어요. 그러고 두 가지가 남았는데 이건 저희 진짜 잘할 수 있다고 했어요. 그게 인상적이었나 봐요. 그분 말씀이 못하는 것도 한다고 해야 하는 거 아니냐는 거였어요. 저는 그게 당황스러웠고요. 못하는 걸 어떻게 한다고 하냐고 했죠. 그게 좋으셨대요. 그렇게 삼성인력개발원을 들어가게 됐고 컨설팅을 시작하게 된 거죠.\nLG의 경우는 어떻게 하다가 LG전자에서 강의를 한 적이 있는데, 그게 연결된 케이스고요. SK는 제가 강의하는 스타일이 마음에 든다고 전국 프로젝트를 맡겨 줬어요. 그렇게 SK와이번즈와도 연결이 됐고요. 프로야구 선수들을 코칭 했는데 진짜 재밌었어요.\n폴앤마크는 어떤 사람을 원하나요?\n사실 많이 뽑지 않아요. 작아서요(웃음).\n우리의 첫 번째 기준은 이거 아니면 죽는다는 사람이에요. 3개월의 인턴 기간이 있는데, 이 시기를 거치면 다 알 수 있습니다. 얼마나 간절한가가 가장 중요한데 진짜, 진짜 간절해야 해요. 저는 강의할 때 정말 내일 죽어도 강의하겠다는 생각으로 해요. 사실 이건 제 꿈과도 연결돼요. 예전에 꿈을 하나 꿨어요. 제가 암에 걸렸는데 일주일 뒤에 죽더라고요. 제가 어디 있는지 주변을 둘러 봤더니 강의장이었고요. 아침에 눈뜨고 정말 펑펑 울었어요. 그때 느낀 게 있어서 ‘마지막 콘서트’라는 명칭의 강의를 만들어 저를 도와줬던 분들을 초청했어요. 한 친구한테는 그걸 녹화해서 제 장례식 때 틀어 달라고 부탁했고요. 제가 죽어도 좋다는 마음으로 강의를 한다고 해서 함께 할 분들도 목숨을 걸어라는 건 아니예요(웃음). 다만 그만큼 정말 간절했으면 좋겠다는 거죠.\n두 번째는 강사가 되고 싶은 사람은 ‘자질’이 있어야 하고, 서포트를 하고 싶은 사람은 ‘역량’이 있어야 해요. 강의자는 태어나지만 계발되기 전까지 모르는 거거든요. 엑설런트 해질 수 있는 자질이 있는지를 봐요. 그 자질은 저희가 금방 알아 챌 수 있고요. 서포트 그룹은 역량을 봅니다. 디자인을 못하는데 디자인을 할 수 없고, 재무재표를 보지 못하는데 회계를 할 순 없으니까요.\n세 번째는 성품이에요. 보통 회사는 사람을 뽑을 때 실력을 보고 뽑지만, 내쫓을 때는 성품을 보고 내쫓는다고 해요. 저는 이게 반대로 돼야 한다고 생각합니다. 뽑을 때는 성품을 보고, 내쫓을 때는 역량을 보고 내쫓아야 돼요. 물론 안 내보내는 게 제일 좋죠. 그건 근본적으로 기업 책임이니까요.\n사업 관련 이야기를 해보죠. 폴앤마크의 BM이 꽤 특이하다고 들었어요.\n사실 BM이라고 하기는 애매해요. 저흰 기업형태을 별로 안 좋아해서요(웃음). 사업을 하면서 기업이라는 구조를 좋지않게 생각 했어요. 한 사람에게 몰리게 돼 있는 구조가 기업이잖아요? 그래서 저희 끼리는 가장 합법적이면서 함께 행복할 수 있는 방법을 찾았어요.\n그런데 이거 이야기해도 되나(웃음). 저흰 계모임이에요. 계(契)는 일정한 목적을 두고 돈을 조금씩 모으잖아요? 강사들이 회사에 기여를 해서 돈을 벌어 오지만, 그 돈은 제가 관리하는 것일 뿐 내 것이 아닌 거예요. 돈을 잘 모았다가 친구들한테 물어보는 거죠. ‘이거 가지고 뭐할까? (직원 중 한 사람이) 르완다에서 왔으니까 우리 아프리카 갈까?’, ‘그래!’, ‘이 만큼 남았다. 이걸론 뭐할까?’, ‘제주도로 다 같이 놀러가자!’ 이렇게 해서 그냥 가는 거예요. 우리 돈 인거죠. 내가 준다는 개념을 가지면 끝인 것 같아요. 내 것이라 생각하는 순간 위험해져요.\n그래도 월급이 나가긴 해야 하잖아요?\n월급이 나가는 분들도 있어요. 서포트팀은 무조건 월급 받고 성과급이 따로 있어요. 성과급은 그 계모임에서 나가고요(웃음). 강사그룹은 거창하게 말하면 협동조합인데요, 그보다 저흰 그냥 계가 좋아요(웃음).\n처음 강사그룹으로 들어온 분은 형편이 안될텐데요?\n처음 들어온 분은 당연히 곗돈을 낼 형편이 안 되죠. 1년 정도 서포트를 합니다. 예를 들어 1년 동안은 2백만 원씩 월급을 주고 강사가 될 때까지 기다려 주는 거죠. 사람들이 1년 동안 돈을 못 벌면 힘이 빠져서 배울 수 있는 여유가 없어져요. 그럼 당연히 저희가 뽑았으니 월급을 주는 거고요. 그 동안은 따라 다니면서 보고 배우는 거죠. 그렇게 몇 개월만 지나면 자기 역할을 찾으면서 정말 빛나는 사람이 되더라고요. 그리고 고객이 생겨요. 그 뒤엔 강사료를 쉐어하는 거죠. 그게 계인 거예요(웃음)\n1년이 지났는데 돈을 못 버는 분이 있으면 어떡하죠?\n저희가 판단하기에 역량은 있는데 1년이 지나도 돈을 못 번다면, 저희 계모임에 상정 됩니다(웃음). 이 친구를 이번에 어디어디에 보내서 돈을 이렇게 주자고 의견을 나눠요. 이 부분은 굉장히 세부적으로 시스템이 있습니다. 어떻게든 소득이 생기게 해줘요. 강사는 외롭거든요. 내일 강의가 없으면 어떡하지 하는 불안감을 항상 달고 살아요. 미래 보장이 안 되니까요. 계가 있다고 해서 보장이 된다고는 말하기 어렵지만, 서로 도와주는 사람이 있다고 생각하면 든든하잖아요.\n그럼 대표님은 계주인 건가요?\n그렇죠(웃음). 제가 계주로서 하는 건, 사람은 돈이 생기면 욕심이 생기잖아요. 그걸 조절합니다.\n제가 제일 많이 벌잖아요? 제가 모델이 돼주면 되겠다고 생각했어요. 제가 제안하고 좀 더 포기하고요. 더 많은 돈을 계로 나누면 자연스레 형이 되는 것 같아요. 계주 형이죠(웃음). 형이 계주를 하는 거니까 형 말을 들으면 되고, 형 말이 마음에 안 들면 동생이 이야기 할 수도 있는 거고요. 그러면서도 한편으론 무서운 부분은 사람의 역량이 키워지고 있는지는 모든 사람이 지켜보고 있다는 거예요.\n최대웅 대표 저서 강의력\n‘강의력’이라는 책도 출간하셨는데, 책은 어떻게 쓰게 됬나요?\n박신영 소장(삽질정신, 기획의 정석 저자) 제안으로 같은 편집자를 만나게 됐어요. 편집자도 책을 내는 것에 긍정적이더라고요. 처음엔 제가 간절히 원했던 것들이 내 안에서 어떻게 이루어졌는지 알려주자는 생각으로 시작했어요. 조금 쓰다가 보니 이건 강사가 쓸 책이 아니라는 생각이 들더군요. 그래서 그 부분은 접었어요(웃음).\n왜 그런 생각이 든 건가요?\n자기 자랑 하는 것 같았어요. 분명 누군가는 자기 자랑이 다른 사람에게 도움이 되긴 할 텐데요. 저는 그런 사람이 아니라고 생각했어요.\n그래서 방향을 어떻게 잡으셨나요?\n제 책을 보는 사람들이 무엇을 얻을 수 있을까를 고민했어요. 이 책을 본 사람들이 평생 얻을 수 있는 게 뭘까. 생각 해보니 제가 만난 사람들은 나이에 상관없이 다 말을 잘 하고 싶어 했어요. 그래서 잘 말할 수 있는 기술을 담은 책을 쓰자고 생각 하게 됐죠. 집필 중에 누가 그러더라고요. 지금은 한 달에 몇 십에서 몇 백 명 밖에 못 만나는데, 책을 통해서는 더 많은 사람들을 만날 수 있지 않느냐고요. 더 동기부여가 됐죠.\n제가 달필이 아닌지라 최선을 다해서 예시를 들었어요. ‘강의를 폼 나게 하는 법’이나 ‘대중 앞에서 멋지게 이야기 할 수 있는 방법’과 같은 실제 스킬에 대해서요. 가끔 기업 대표나 유명인들이 발표 하는 것을 보면, 소위 말해 ‘오글’거릴 때가 있잖아요? 서양 사람들의 것을 무작정 따라 해서 그런 경우가 많아요. 그런데 아시아스러운 것도 정말 멋있어요. 아시아스러우면서도 글로벌 한 게 무엇일까를 항상 고민해왔기 때문에 작은 도움이 되지 않을까 생각했어요. 책을 쓰면서 제가 지금까지 배웠고 만났던 사람들의 에센스를 뽑아 내려고 애를 많이 쓴 것 같아요.\n폴앤마크를 운영하며 혹은 강의를 하면서 가장 기억에 남는 일이라면 뭐가 있을까요?\n사실 항상 강의를 할 때 마다예요. 구체적인 사례를 들자면, 리더십 강의를 나갔던 대학 이야기가 있겠네요. 어느 대학에 강의를 나가면서 정말 진심으로 대했고 학생들과도 정말 친해졌는데, 그만 둔 일이 있었어요.\n아까 말씀 드린 것처럼 저희와 갑을 관계가 형성이 되면 그만 두거든요. 어느 날 학교를 갔는데 담당자가 바뀌었더라고요. 저희와 인간관계가 형성이 안 된 상태에서 갑자기 ‘저희가 갑입니까 을입니까’ 라는 이야기로 시작 하더니 무언가를 원하더라고요. 그래서 그만 뒀어요. 내가 가르치는 대로 살지 않는데 뭘 가르칠 수 있겠어요. 그래서 그만 뒀고 서운한 마음이 가득한 채로 연락이 끊어졌어요.\n그런데 연말에 전화가 왔어요. 그 학교 학생회 학생이래요. 선배들에게 추천을 받았다고, 신입생 환영회 때 강의를 해주시면 좋겠다는 거예요. 천 명이 넘는 학생들 앞에서 설 기회를 준 거죠. 고마웠어요. 더 고마운 말은, 학생회 예산에서 백만 원을 주겠대요. 뭘 그렇게 많이 주느냐고 그냥도 간다고 하고 가기로 했어요. 그렇게 확정된 상태에서 전화가 또 왔어요. 이번엔 자연대 학생회래요. 마찬가지로 신입생들한테 강의를 해 달래요. 그 이후 세 번째 전화가 왔어요. 디자인 과래요. 예산이 없다고 자기 알바비를 떼서 준다는 거예요. 그 마음이 너무 고마웠어요. 돈은 필요 없다고 이야기 했고, 강의를 준비하는 과정에 뭔가 돌려주고 싶은 거예요. 그래서 그 학교에서 만나 인생이 바뀌고 학생들에게 모델이 될 만한 친구들을 모았어요. 대기업을 간 친구도 있고 대기업이 아니더라도 자기 삶대로 살고 있는 친구도 있고, 저와 연락하고 있는 친구들을 다 모아서 영상을 만들었어요. 자기 학교 후배들에게 하고 싶은 말을 담아서요. 왜냐면 뭔가 용기가 필요하고 잘 살고 싶어 하는 친구들에게 최고의 메시지는 그 모든 상황을 이겨낸 선배의 이야기잖아요? 그래서 그 메시지들을 편집해서 틀어주고 당신이 어디 있는가는 중요하지 않다, 당신이 있는 곳이 세상이 중심이라고 믿을 때 진짜로 당신은 중심이 되고 빛날 수 있다고 이야기 했어요.\n학생들에게 정말 의미 있는 기억으로 남아있을 것 같아요. 폴앤마크의 신념, ‘TRUE SUCCESS MAKERS’는 어떻게 나온 말인가요?\n아, 이건 답하기 쉬워요(웃음). 어느 날 강사들이 모인 곳을 갔는데요. 리더십 강사가 이런 말을 했어요. 원래 CS강사는 CS를 못하고, 화술 강사는 말을 못하고, 리더십 강사는 리더십이 없다고요. 그런데 거기 있는 사람들이 막 웃는 거예요. 웃는다는 건 공감한다는 거잖아요. 정말 충격적이었어요. 학생들에게 ‘여러분, 할 수 있어요’ 이렇게 말하면서 속으로는 ‘아, 여긴 힘들겠다’ 라고 생각하는 순간, 그건 사기예요. 그래서 진심으로 성공을 만들어 주고 싶은 사람들이 강의를 하는 곳. ‘TRUE SUCCESS MAKERS’죠.\n얼마 전 세바시(세상을 바꾸는 시간, 15분) 출연도 하시고, 섭외가 꽤 들어 오는 걸로 알고 있는데요. 소감이 어떠세요?\n재밌어요. 세바시를 나가게 됐고 이어서 CBS, tvN에서 연락이 왔어요. 얼마전에는 MBC에서 TV특강을 했고요. 그런데 제가 결정한 게 있어요. 그만 하자고요(웃음).\n의미가 없더라고요. 제가 회사를 세운 건 진심 어린 마음으로 많은 사람들에게 강의를 하고 싶기 때문이었어요. 저에게 가장 중요한 사람은 클라이언트예요. 그만 해야 겠다고 생각하게 된 첫 번째 이유는 방송사 측에서 제 일정을 고려해주는 게 힘들다는 거였고, 두 번째는 강의를 듣는 사람이 불특정 다수라는 거였어요. 그냥 앉아서 재밌게 웃을 순 있겠죠. 하지만 제 이야기를 진짜 필요로 하는 사람들이 들으면 좋겠다는 생각이 들었어요. 세 번째는 조금 알려지니까 어떤 것을 바라는 분들에게서 연락이 와요. 그런데 제가 해드릴 것이 거의 없는 분들이었어요. 대부분은 본인들이 스스로 찾아내야 하는 시기의 사람들이더라고요. 조금 죄송한 말씀이지만, 그 분들은 무언가 기적같이 터지는 것을 바라는 건 아닌가 하는 생각이 들었어요.\n평생 살면서 하루에 스무 명씩 만나 강의를 한다고 해도 평생 만 명을 만나지 못할 거예요. 그렇게 따지면 지금 저에게 주어진 소수의 사람들을 진짜로 가르칠 시간도 많이 부족한 것 같아요. 그 사람들에게 더 투자할 시간이 필요해요. 방송은 그렇게 하기가 어려우니까 포기하는 게 맞다는 판단이 들었고요.\n대단해지고 싶지도 않고 엄청나지고 싶지도 않아요. 강사가 유명해지면 진짜 강의를 할 수 없겠다는 생각도 해요. 유명해지니까 저를 보고 떠는 사람들이 생겼어요. 좋아서 떠는 걸 수도 긴장해서 떠는 걸 수도 있는데, 이렇게 되는 건 안좋다고 생각해요. 저는 만만해지고 싶어요. 제가 만만해야 하고 싶은 이야기도 하고 막말도 할 거 아니에요? 그래야 거리감 없이 진짜 도와줄 수 있거든요. 강사가 어려운 존재가 되는 순간 그 강사는 빵점인 것 같아요.\n폴앤마크 최재웅 대표 세바시 강연\n스타트업 관계자들은 투자자나 청중에게 사업 설명을 해야할 일이 많습니다. 프레젠테이션에 대한 코칭을 해준다면요?\n보통 IR을 할 때 어떤 순서로 이야기해야 하는지 모르는 사람은 없어요. IR 코칭을 하면서 가장 많이 느낀 게요. 자기가 생각하는 강점을 강하게 부각한다는 거였어요. 그걸 부각하면 진짜 강하게 보일 거라고 생각하는 것 같아요. 그런데 내 돈을 투자하는 투자자들이 그걸 구분 못하지는 않거든요? 그럼에도 불과하고 거짓말은 아니지만, 진짜가 아닌 걸 이야기 하는 것 같아요. 진짜지만, 진짜 진짜는 아닌 거요(웃음). 예를 들어 ‘우리 제품은 소비자 선호도에서 지난 3개월 동안 늘 1위를 차지했습니다.’ 이런거죠. 소비자 선호도라는 게 지수가 여러 개 잖아요? 그걸 명확히 할 필요가 있어요.\n또는 투자자들에게 이익이 안 되는 이야기를 엄청 장황하게 하는 경우도 많아요. 그런 이야기 나오면 듣는 사람은 이미 관심이 급격히 떨어져요. 그러다가 투자자들이 툭툭 질문을 던지죠. 발표자는 뇌사 상태가 되요. 그냥 어영부영 대답하다 끝나 버려요. 그런 질문에 제대로 대응 못하면 IR은 아무 의미가 없어요.\n방법이라면 뭐가 있을까요?\n첫째는 자기만의 플로우가 있어야 되고 두 번째는 거짓말을 하면 안 돼요. 진짜 가능성과 진짜 이야기를 간단하게 해야 해요. 세 번째는 머릿속으로 이야기하는 걸 멈춰야 해요. 실패하는 IR은 자기 머릿속에 있는 걸 정리해서 말하는 IR 이에요. 이건 빵점이죠. 자기가 자기한테 소개하는 거잖아요. 그건 스스로가 설득되는 거지, 상대방을 설득할 순 없는 것 같아요. 스스로 설득 안 된 상태에서 하는 경우도 있어요. 그건 정말 더 나빠요. 네 번째는 구체적으로 말하는 거예요. 특히 수치에 대한 구체적으로 접근해야 합니다.\nIR 준비할 때 핵심은 ‘나라면 투자 할 것인가’예요. 스스로에게 먼저 물어야 해요. 이게 정말 KEY QUESTION 이죠.\n폴앤마크가 앞으로 나아갈 방향이라면요?\n사실 비전이나 미션은 크게 변하지 않아요. 개발도상국에 가는 거나 교육이 필요한 사람들에게 교육을 하는 것에 대한 꿈, 그리고 진심 어린 마음이요. 폴앤마크는 이미 비전 속에 서 있는 것 같아요. 이뤘고 앞으로도 계속 이뤄 나가야 할 길 위에 서 있는 거죠. 여기서 제가 할 수 있는 가장 큰 일은 저 말고 다른 사람들이 꿈 꿀 수 있게 하는겁니다. 꿈을 꾸기 위해 온 직원들이 독립하고 성공하고 행복해지는 것, 이것이 제가 가장 원하는 것이고요. 조금 더 나아가자면 우리 안에 있는 행복이 차고 넘쳐서 국가와 세상에 영향을 준다면 폴앤마크라는 회사가 존재하는 이유가 될 것 같아요.\n성공한 사람을 보며 ‘나도 언젠가 저 사람처럼 빛나야지’ 라고 생각하지 말고 지금 있는 곳에서 만족하는 방법을 찾으라고 말씀드리고 싶어요. 지금 만족하지 못하면 나중에도 만족하지 못 한다고 봐요. 지금 있는 곳을 행복하게 만드는 게 진짜 비전이고 진짜 교육의 시작이 아닐까 생각해요. 1등만 행복한 세상이 아니었으면 좋겠어요. 1등부터 꼴등이 아니라 그냥 한 명 한 명, 세상의 모든 사람들이 각자 다르게 행복할 수 있었으면 좋겠습니다.\n폴앤마크 계모임 단체사진\n[Startup’s Story #82] ‘대만IT 관계자들은 배달의 민족을 좋아해?” 대만출장에서 만난 사람들\nmain강의력박신영 소장세바시스타트업 인터뷰최재웅대표폴폴앤마크플래텀 인터뷰


N초점 유니크·엑스원 다시 우즈조승연의 유의미한 시작\n연예 2020/07/05 06:30\n(서울=뉴스1) 윤효정 기자 = "우즈도 조승연도 모두 나." 결성과 해체, 시작과 재시작의 반복 속에서 조승연이 내린 결론이다. 우즈(조승연)는 지난달 29일 첫 미니앨범 '이퀄'를 발표하고 솔로로 컴백했다. 우즈 혹은 조승연. 먼저 이 가수의 배경을 설명할 필요가 있다. 조승연은 지난 2014년 5인조 보이그룹 유니크 멤버로 데뷔해 연예활동을 시작했다. 유니크는 한중합작그룹으로 양국을 오가며 활동을 이어갔지만, 한한 ...\n욕심 내서 활동하겠다 엑스원 조승연→솔로 우즈로 새로운 시작종합\n연예 2020/06/29 17:10\n(서울=뉴스1) 고승아 기자 = 그룹 엑스원(X1) 출신 조승연이, 자신의 가치관을 담아 솔로 가수 우즈(WOODZ)로 새로운 시작을 알린다. 우즈는 29일 오후 4시30분 첫 번째 미니앨범 '이퀄'(EQUAL) 발매 기념 미디어 쇼케이스를 온라인으로 개최했다. 지난 2014년 그룹 유니크로 데뷔, 엠넷 '프로듀스 X 101'을 통해 2019년 엑스원으로 데뷔해 활동한 조승연은 다시 솔로가수 우즈로 돌아왔다. 이날 우즈는 "제가 솔로로 앨범을 ...\n컴백 우즈 조승연·우즈 혼란 있었지만 둘 다 나라는 걸 깨달아\n연예 2020/06/29 16:45\n(서울=뉴스1) 고승아 기자 = 그룹 엑스원(X1) 출신 우즈(조승연)가 솔로 앨범에 담은 의미를 밝혔다. 우즈는 29일 오후 4시30분 첫 번째 미니앨범 '이퀄'(EQUAL) 발매 기념 미디어 쇼케이스를 온라인으로 개최했다. 이날 우즈는 "제가 솔로로 앨범을 내는 게 처음이어서 떨리고 기대도 된다. 어떻게 봐주실지 궁금하다"며 기대감을 드러냈다. 이번 앨범 '이퀄'에 대해 "전체적으로 직접 신경을 써서 애착도 남다르다. 그리 ...\n컴백 우즈 이퀄 콘셉트 포토 공개…아우라 발산\n연예 2020/06/18 08:06\n(서울=뉴스1) 김민지 기자 = 아티스트 우즈(WOODZ, 조승연)가 신보 콘셉트 포토를 모두 공개하며 넘치는 아우라를 발산했다. 18일 우즈는 공식 SNS를 통해 첫 번째 미니앨범 '이퀄'(EQUAL) 마지막 콘셉트 포토를 끝으로 총 4종의 이미지 공개를 완료했다. 공개된 이미지 속 우즈는 다채로운 분위기를 자아내며 독보적인 아우라로 보는 이들의 이목을 단숨에 사로잡았다. 특히 화보를 연상케 하는 퀄리티로 우즈만의 개성을 ...\n솔로 컴백 우즈조승연 시크강렬 콘셉트…눈빛이 다했어요\n연예 2020/06/17 09:41\n(서울=뉴스1) 윤효정 기자 = 가수 우즈(WOODZ, 조승연)가 상반된 이미지의 콘셉트 포토를 공개하며 컴백에 대한 기대감을 고조시키고 있다. 위에화엔터테인먼트는 17일 0시 공식 사회관계망계정(SNS)을 통해 첫 번째 미니앨범 '이퀄'(EQUAL)의 세 번째 콘셉트 사진을 공개했다. 앞서 공개된 콘셉트 사진에서는 부드럽고 따뜻한 이미지가 강조됐다면, 이번 콘셉트는 시크하고 강렬한 이미지를 강조했다. 날카로운 눈빛과 파 ...\n붉은 머리 변신…우즈조승연 솔로 컴백 이퀄 콘셉트 공개\n연예 2020/06/15 07:26\n(서울=뉴스1) 윤효정 기자 = 가수 우즈(WOODZ, 조승연)가 신보의 첫 번째 콘셉트 포토 공개와 함께 음반 예약 판매를 시작한다. 우즈는 15일 0시 공식 사회관계망계정(SNS)를 통해 첫 번째 미니앨범 '이퀄'(EQUAL)의 첫 번째 콘셉트 포토를 공개했다. 공개된 포토 속 우즈는 흑발에서 붉은 머리로 파격 변신하며 이전과는 또 다른 무드로 보는 이들을 단숨에 매료했다. 특히 모델을 연상케 하는 훤칠한 피지컬과 다양한 포즈 ...\n김우석 치명적인 하트\n연예 2020/06/13 12:52\n(서울=뉴스1) 권현진 기자 = 엑스원(X1) 출신 가수 김우석이 13일 서울시 마포구 상암동 MBC신사옥에서 열리는 MBC 음악방송 '쇼 음악중심' 생방송 참석차 방송국으로 들어서고 있다. 2020.6.13/뉴스1 [email protected]\n김우석 출근하는 만찢남\n김우석 잘생김 대 잔치\n연예 2020/06/13 12:46\n영탁, 학창 시절 반에서 2등한 사연 "휴대폰 …\n원더걸스 출신 혜림, 순백의 아름다운 신부\n우혜림♥신민철, 평생 사랑하겠습니다\n우혜림♥신민철 '예쁘게 잘 살겠습니다'


호텔 소개｜콘래드 발리｜콘래드 호텔 & 리조트\n콘래드 호텔 & 리조트 홈페이지발리 섬콘래드 발리\n아름다움은 퍼져 나갑니다. 수영장은 수련의 잎 라군의 가까이에서 곡선을 그립니다. 비치의 Bale(바레)는 시원한 그늘을 만들어 줍니다. 잘 설비된 피트니스 스위트는 웰니스 스튜디오와 같습니다. 요가나 pilates(필라테스), 명상 등의 심신을 릴랙스시키는 것 등을 연습하실 수 있습니다.\n콘래드 발리는 보다 고차원적으로 “신들의 섬”과 원주민들과 친밀한 교류의 기회를 제공합니다. 당 호텔이 제공하는 유니크한 프로그램은 발리의 유명한 예술가들의 세계로 당신을 초대할 것입니다. 그들의 기술을 탐구해 보십시오. 그들의 비밀을 공유해 주십시오. 그리고 당신의 집, 고향을 활성화 시켜 주십시오. 발리와 연결해 주십시오. 그리고 실제로 서로가 창조한 세계와 연결해 보십시오.\n전화번호： +62-361-778788\t+62-361-778788


2020-09-14 오전 4:40:48 입력 뉴스 > 전국핫뉴스\n태백산 국내최초 하늘탐방로 전망대조성\n태백산국립공원 현안 협의회 3차 회의\n태백산국립공원에 백두대간을 조망할 수 있는 친환경 파노라마 전망대가 국내 최초로 도입된다. 또한 숲속에서 나무위를 걸을 수 있는 트리탑로드, 미래세대 놀이와 체험활동을 펼칠 수 있는 에코어드벤처/숲놀이터, 트리탑로드와 파노라마전망대, 에코어드벤처와 숲놀이터 등이 연계된 테마탐방로 등이 들어선다.\n국립공원공단 태백산국립공원사무소(소장 장봉식)는 11일 오후 오투리조트 컨벤션홀에서 이같은 내용의 용역을 담은 태백산국립공원 현안협의회(공동위원장 장운표 문관호) 3차 회의를 개최했다.\n▲ 11일 오투리조트 컨벤션홀에서 열린 3차 회의\n이번 협의회는 지난 7월30일 비공개로 열렸던 2차 협의회에 이은 3차 회의로 국립공원 지정 당시 환경부, 강원도, 태백시, 국립공원공단의 최종 협의사항 중 4번 과제인 생태체험 사업 등 자연공원법에 부합하는 시설 과제의 최종 선정 및 위원들의 의견을 듣기 위한 자리로 마련됐다.\n회의에서는 2차 회의에서 논의된 사안들을 연구용역사가 종합적으로 검토 후 시설배치 계획(안)을 비롯하여 구체화된 결과물로 제시했고 참석한 위원들이 의견을 제시하고 이를 포함해 최종 선정 후 추후 납품하는 방식으로 진행됐다.\n▲ 장운표 공동위원장\n최종 선정된 도입시설(안)은 전국 22개 국립공원 중 처음 시도되며 태백산의 설경 및 우수한 경관을 조망할 수 있는 하늘탐방로 및 전망대 등이다. 사업명은 ‘하늘과 맞닿은 太白’으로 메인시설인 전망대는 태백산 정상의 천제단을 형상화 하며, 전망대를 중심으로 부대시설인 루프 슬라이드와 숲놀이터 에코어드벤처, 공중에서 숲속을 볼 수 있는 트리탑로드와 테마탐방로 등이 들어선다.\n▲ 문관호 공동위원장\n위치는 태백산국립공원 정상을 쉽게 오르지 못하는 교통약자들을 위해 구)눈썰매장 인근에 추진하며 기존 눈썰매장은 자동차야영장으로 공단에서 이미 사업을 시작했다. 주출입구를 당골상가 인근에서 시작해 약자들은 엘리베이터를 이용토록 하며 전망대에 오르기까지의 동선을 완경사로 추진한다. 약 93,000㎡ 규모로 조성되며 단, 용역결과를 토대로 구체적인 사업추진 및 실시설계시 위치와 규모 등은 변동될 수 있다.\n▲ 장봉식 소장\n또한 전망대는 파노라마형으로 정상부에는 태백시내를 비롯한 태백산정상과 함백산 등 백두대간을 조망할 수 있도록 했다. 위원들은 너무 낮으면 효과가 떨어진다며 높여줄 것을 건의한 가운데 시설(전망대 등)의 명칭공모를 통해 정하는 것도 바람직하다고 했다. 특히 사업이 조속히 이뤄질 수 있도록 올해안에 실시설계를 위한 용역비 마련이 시급하며 이는 국립공원공단이 노력해 줄 것도 주문했다.\n▲ '하늘과 맞닿은 태백' 조감도.(실시설계시 위치 규모 등 변동될 수 있다)\n장운표 공동위원장은 “2020년내에 사업예산을 반영하여 하늘전망대 등을 신속한 용역을 통해 조기에 사업이 추진되도록 하자”며 “특히 이번 자리를 마련해준 태백산국립공원에 감사드린다”고 했다.\n이와함께 그는 “사업비 완성될 때까지 힘을 합쳐야 할 때다, 또한 이번 사업이 태백의 발전을 선도할 수 있도록 노력하겠다”고 전했다.\n▲ 회의를 마치고 기념촬영.\n문관호 공동위원장은 “눈축제 눈조각 작품전시를 시내에서 하다보니 표고차로 인해 당골광장과 달리 시내중심은 빨리 녹는다. 당골광장의 눈축제장 부지는 현재 좁다. 전망대 부지를 좀 더 넓게 만들거나 인근에 축제장 공간확보를 태백산 국립공원에서 할 수 있도록 해 달라”고 요청했다. 이와 관련, 태백산국립공원은 인근에 3계절 야생화단지 조성을 위한 부지를 매입 추진중에 있으며 겨울철에는 축제 등이 가능할 수 있다고 답했다.\n이현준 자원보전과장은 “이번 협의회를 통해 위원들이 결정한 최종(안)이 공원사업으로 시행될 수 있도록 다방면으로 노력하겠다. 태백시와 지역주민의 많은 관심과 도움을 부탁드린다”고 했다.\n한편 태백산국립공원은 국내 국립공원 내에서도 최초로 도입되는 시설인 만큼 예산확보와 함께 공원계획 반영을 위해 노력할 계획이다.\n전체 : 205,090,832 명\n오늘 : 11,045 명


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Re:묵주기도,레지오마리에에 대한 기도문이 많이 이상합니다.\n개인성경쓰기가 안되요 |1|\n작성자김현호 작성일2007-03-09 조회수780 추천수0 신고\n먼저 기도에 대해서 말씀드리겠습니다.\n기도는 기도서에 있는 기도를 할 수도 있지만, 하느님께 하고 싶은 이야기를 해도 되고, 마음속으로 묵상을 하면서 기도를 해도 됩니다. 그런데 기도는 하느님과의 대화라고 하지요. 대화는 서로 이야기를 주고 받는 것이지요. 내가 할 이야기만 하고 기도를 끝낸다면 하느님 이야길 들을 시간이 없겠지요. 기도를 한 후 반드시 하느님 이야기를 듣는 시간을 가져야 됩니다. 하느님께서는 침묵중에 양심의 소리로 응답해 주십니다.\n그런데 많은 신자들이 기도를 하고 하느님께서 들어 주시지 않는다고 실망하고 기도를 중단하거나 열심히 하지 않는 경우가 많습니다. 기도는 일단 꾸준하게 해야 됩니다. 조금 하다가 하느님께서 들어주지 않으신다고 실망하고 중단하지 마세요. 그리고 자매님 처럼 매일 기도하는 습관을 들여야 합니다.\n다음은 기도에 내용에 대해서인데 많은 기도의 대부분이 감사기도 보다는 청원기도 입니다. 많은 사람들이 하느님께 청원하는 내용은 가족, 본인의 성공, 건강, 합격 등이 대부분이라고 생각됩니다. 그런데 하느님께서는 우리에게 원하는 물질을 주시는 분이 아닙니다. 그렇기 때문에 많은 사람들이 하느님께서 내가 이렇게 열심히 기도하는 데도 안들어 주신다고 생각하게 됩니다. 하느님께서는 우리에게 물질적인 것이 아니라 영적인 것을 주십니다. 가난한 사람에게는 재물을 주시는 것이 아니라 가난해도 행복한 마음을, 힘들고 지친 사람들에게는 마음의 안식을, 고통에 힘들어하는 사람들에게는 고통을 치유해 주시기 보다는 고통속에서 참 행복을 발견할 수 있는 마음을 주십니다. 그러나 우리들은 2000년전의 이스라엘 민족처럼 항상 물질적인 것을 하느님께 바랍니다. 그리고는 하느님께서 안 들어 주신다고 실망합니다.\n진짜 제대로 기도를 하시면 들어주시는 하느님을 만나실 수 있습니다. 마음을 평안하게 해주시는 마음을 행복하게 해 주시는 하느님을 만나실 수 있습니다.\n기도에 대하여 자세히 알고 싶으시면 가톨릭 출판사에서 나온 과르디니 신부님이 쓰신 '예비기도학교'라는 책을 읽어 보시기 바랍니다.\n다음은 성모님에 대해 말씀드리겠습니다.\n가톨릭에서는 성모님을 중요하게 공경하고 있습니다. 그래서 개신교인들에게 마리아교라는오해를 사기도 합니다. 그런데 성모님을 공경하는 이유는 단지 예수 그리스도의 어머니이기 때문만은 아닙니다. 성모님께서는 하느님께서 우리 인간을 부르실때 어떻게 응답해야 되는지를 가장 모범적으로 보여주신 성인들 중에도 가장 으뜸인 성인이십니다. 2000년전의 유대 풍습은 처녀가 애를 가지면 음란하다고 돌로 처 죽였다고 합니다. 그런데 성모님께서는 가브리엘 천사가 찾아와 하느님의 아들을 잉태할 것이라고 했을때 하느님께서 하시는 일은 불가능한 것이 없다는 말을 듣고 바로 받아들이셨습니다. 음란한 여자로 돌에 맞아 죽을지도 모르는데도요. 그리고 예수님께서 십자가에 달려 돌아가시는 순간까지 모든 고통을 피하지 않고 다 참아 내셨습니다. 이런 성모님이 모습은 인간인 우리가 하느님의 부름애 어떻게 응답래야 하는지에 대한 모범답안 이었습니다. 그래서 교회는 성모 마리아를 성인들 중위 으뜸 성인으로 공경하고 받드는 것입니다.\n이렇게 성모신심에 대해서 이야기하는 이유는 묵주기도와 성모님의 발현, 레지오 마리애에 대해서 설명 드리기 위해서 입니다. 묵주기도는 로사리오 기도라고 하며 장미꽃다발을 엮어서 드리는 기도라고 합니다. 묵주기도는 묵상기도로 예수님의 탄생부터 부활까지의 생애를 묵상하며 하느님께 드리는 기도입니다. 그런데 기도를 드리다 보면 묵주기도가 성모님께 드리는 기도가 아닌가 하는 착각을 하게 됩니다. 그러나 모든 기도는 하느님께 드리는 것이면 성모님은 가나의 혼인잔치에서 예수님께서 때가 되지 않았다고 하셨는데도 성모님의 부탁을 들어 드렸듯이 우리의 기도를 도와서 같이 하느님께 기도드리는 것 뿐입니다. 성모님은 묵주기도를 들어주시도록 하느님께 우리와 함께 빌어주시는 조력자 입니다. 그래서 성모님과 같이 하는 기도는 항상 '빌어주소서' 라고 합니다.\n구원은 은총을 통해서 이루어지고 은총은 하느님께서 하느님을 믿는 모든 이들에게 골고루 나누어 주시는 것 입니다. 그러나 어떤 사람은 그 은총을 잘 받아가지만 어떤 사람은 그 은총을 흘려 버립니다. 성모님께서는 하느님을 믿는 사람들이 은총을 흘리지 않고 잘 받아 구원을 받을 수 있도록 도와 주십니다. 그래서 죽음의 순간에 구원에 필요한 모든 은총으로 돕겠다고 하시는 겁니다.\n예를 들어 보면 차를 운전하고 가다가 큰 사고가 날뻔 했는데 다행히 사고는 피했을 경우 하느님께서 도와 주셨다고 생각하십니까, 아니면 그냥 운이 좋았다고 생각 하십니까. 우리는 살아가면서 세상 일이 우리 뜻 데로만 되지 않는다는 것을 잘 알고 있습니다. 그러면 누구 뜻 데로 되는 것 일까요. 하느님 뜻 데로 되는 것 일까요.\n다음은 성모님의 발현에 대해서 입니다.\n에수님께서 부활하신 후 세계 여러 곳에서 성모님께서 발현하신 사실이 교회에서 공식으로 인정되었습니다. 그런데 성모님께서 왜 발현을 하셨겠습니까. 바로 하느님의 메세지를 우리에게 전해 주시려고 구약의 예언자 처럼 발현하신 것 입니다. 그런데 성모님의 모습은 발현지 마다 다른 모습을 하고 계셨다고 합니다. 그 모습은 다 다르지만 성모님인지 쉽게 알아 볼 수 있는 모습으로 발현 하셨다고 생각합니다. 또 다른 분들도 많은데 하필 성모님께서 발현 하셨는지 궁금한 분도 있으시겠지만, 제가 생각 하기에는 어떤 다른 성인이나 예언자 보다도 쉽게 알아 볼 수 있는 분이기 때문에 성모님께서 발현하셨다고 생각합니다.\n그리고 부활할 때의 모습은 죽었을 때의 모습이 아니라 영적으로 부활 한다고 합니다. 그래서 어떤 예언자나 성모님이나 돌아가셨을 때의 모습으로 부활하는 것이 아니라 영적으로 다른 모습으로 부활 한다고 합니다. 그러니 성모님이 아기예수를 안고 발현 하셨다고 해서 하등 이상할 것이 없고 아기 예수를 안고 있는 모습이 성모님을 가장 쉽게 알아볼 수 있는 모습이기 때문에 당연하지 않나요. 우리가 쉽게 알아 볼 수 있는 모습으로 발현하셔야 사람들이 쉽게 알아 볼 수 있으니까요.\n다음은 레지오 마리에에 대해서 입니다.\n레지오 마리애는 보통 성모님의 군대라고 하고 성모님과 함께 악의 무리를 처부수고 하느님 나라를 세우는 일꾼이 되겠다고 하는 신심단체 입니다. 이들은 성모님을 군사령관이라고 합니다. 그러나 궁극적인 목적은 성모님을 도와 하느님 나라를 건설하는데 있습니다. 각 단원들의 개인 성화를 목적으로 하고 그 성화된 각 개인이 하느님 나라 건설에 앞장 선다는 것 입니다. 그래서 성모 신심이 가장 두드러진 신심단체라고 할 수 있습니다. 레지오 마리애 교본에는 성모님 신심에 대한, 성모님께 충성에 대한 내용이 많이 씌여 있습니다. 그러나 궁극적인 목적은 성모님과 함께 하느님을 위한 것입니다. 자세히 알아 보시면 성모님의 도우심으로 하느님 나라를 건설하는데 역활을 하는 단체라는 것을 아실 수 있을 것 입니다. 그리고 레지오 마라애에 참여하시면 신앙생활에 많은 도움이 되실 것 입니다.\n그리스도교의 모든 은총의 원천은 하느님 이시며 궁극적인 목적도 하느님 나라를 건설하기 위함 입니다. 성모님은 하느님 나라 건설에 가장 앞장서시는 도우미 이십니다. 우리가 하느님께 좀도 쉽게 다가가도록 도와 주시고 은총을 보다 많이 받을 수 있도록 도와 주시고 우리를 위해 기도를 해 주십니다. 그래서 가톨릭 교회는 성모님을 공경하고 많이 의지 합니다.\n우리가 하느님을 만날 수 있는 길은 성경과 기도와 미사입니다. 이 세가지는 어느 것 하나 덜 중요한 것이 없으며, 우리 그리스도교 신자들이 늘 가까이 해야 하는 것들 입니다. 그란데 우리 가톨릭 신자들은 대체적으로 성경을 잘 안보는 경향이 있습니다. 잘못된 것이지요.\n궁금한 부분에 대한 적절한 답이 되었는지 모르겠네요.\n자매님과 자매님 가정에 하느님의 은총이 충만하시기를 기원합니다.


박용만 대한상의 회장 "日 무역보복, 대일 거래 대책 세우는 계기돼야" - 아주경제\n박용만 대한상의 회장 "日 무역보복, 대일 거래 대책 세우는 계기돼야"\n백준무 기자입력 : 2019-07-17 17:30\n17일 '제주포럼' 개막식서 "기업 대응책에 전폭적 협조 부탁" 규제 플랫폼 점검과 선진국 규범 공론화 필요성도 강조\n지난 5월 서울 중구 대한상공회의소 회관에서 박용만 대한상의 회장이 인사말을 하고 있다. [연합뉴스]\n"기업들의 상황이 어렵기는 하지만, 이번 사태가 대일(對日) 거래의 과거와 현재는 물론 미래까지 기업별로 검토하고 대책을 세우는 계기가 되면 좋겠다."\n박용만 대한상공회의소 회장은 17일 제주 신라호텔에서 열린 '제44회 대한상의 제주포럼'에서 개회사를 통해 이같이 강조했다. '한국경제, 혁신과 성장의 새로운 길 찾자'를 주제로 진행되는 이번 포럼에서 박 회장은 한국경제가 풀어야 할 사안 중 하나로 '일본의 수출 규제에 대한 대응'을 꼽았다.\n박 회장은 "기업들이 소재의 국산화 등 미래 대응을 위한 연구개발과 공장 설립 등을 추진하려면 복잡한 인허가나 예상치 못한 장애에 부딪히는 경우가 적지 않다"며 "특단의 대책을 세운다는 생각으로 기업들의 대응책에 전폭적으로 협조해주길 부탁한다"고 정치권에 당부했다.\n이어 "모두가 범국가적인 사안으로 생각하고 여와 야, 정부와 국회, 나아가 민과 관이 함께 머리를 맞대고 차분하고 치밀하게 대처해 나가면 좋겠다"고도 덧붙였다.\n그 밖에도 박 회장은 '규제 플랫폼 점검'과 '선진국 규범 공론화'가 필요하다고 역설했다. 박 회장은 "아직도 많은 기업들에는 새롭게 일을 시작하고 벌이는 자체가 큰 성취인 것이 현실"이라며 "젊은 기업인들이 규제 애로를 호소하는 모습을 보면서, 기성세대가 잘못해서 놓인 덫들이 그들의 발목을 옭아매는 것 같아 안타깝고 한편으론 미안한 마음"이라고 말했다.\n그는 '공유주방' 규제를 없애준 식품의약품안전처의 사례를 언급하며 "건별로 진행되는 관문식 규제 심의를 넘기 위해 젊은이들이 낭비하는 에너지가 너무 크다"고 지적했다. "누구나 마음껏 일을 벌일 수 있도록 지금과는 차원이 다른 새로운 접근법을 찾아 주시면 좋겠다"고 덧붙였다.\n자율규범의 정착이 필요하다는 점도 강조했다. "그간의 입법 관행을 보면 부작용들을 상정하고 이들을 원천 예방하는 쪽으로 흘러온 경향이 있었다"는 것이다.\n박 회장은 이어 "기업들이 솔선해서 페어플레이하는 모습을 보여주고, 당국에서도 기업들이 '절대 넘지 말아야 할 선'만 법에 담는 선순환이 필요하다"며 "10년 후를 내다보며 선진국형 규범을 정착시키기 위한 공론화가 이제는 시작되면 좋겠다"고 밝혔다.\n올해로 44회째를 맞은 이번 제주포럼에는 박 회장을 비롯해 전국상의 회장단과 기업인이 대거 참석했다. 이날 개막식에선 홍남기 경제부총리 겸 기획재정부 장관이 '한국경제·사회, 가야 할 길'을 주제로 강연했다. 이어 리처드 볼드윈 스위스 제네바 국제경제대학원 교수는 '세계화 4.0 시대, 기업의 미래'라는 주제로 발표했다.\nLG전자, 내달 26일 정기 주주총회 개최…권봉석 사장, 신규 사내이사 선임 안건\n코로나 확진자 발생 현대차 울산2공장, 다음달 2일부터 정상 가동\n대한상의, 회원사 18만곳에 출퇴근 시차제·재택근무 권고\n대한상의 상근부회장에 우태희 전 산업부 차관\n대한상의 "신격호 회장, 식품·유통·관광 산업 기틀 마련···깊은 애도"


C언어 특강 - 런스팀에듀센터\n컴퓨터 언어를 배운다고 할 때 대부분의 사람들은 ‘C언어’를 배운다고 이야기합니다. 가장 ‘인기있는’ 컴퓨터 언어인 것 같습니다. 그러나 사실 소프트웨어 엔지니어들조차 C언어를 잘 사용하지 않습니다. 여러 가지 장점이 많지만 가장 큰 단점은 ‘배우기 어렵다’는 것입니다. 최근에는 이런 C언어의 어려운 점을 제거한 ‘스크립형 C언어’가 나오기도 하지만 여전히 그 어려움은 크게 들어지지 않습니다. 런스팀에서는 이런 C언어를 짧은 기간의 특강으로 진행합니다. 어떻게 이런 일이 가능한걸까요?\n컴퓨터 언어를 배우는 과정은 컴퓨터 세계의 수많은 용어와 추상적 개념어들을 이해하는 사고의 과정입니다.\n컴퓨터 언어를 배우는데서 정말 중요한 것은 컴퓨터의 사고방식을 이해하고 스스로 ‘로직’을 작성할 수 있는 역량을 키우는 것입니다.\n컴퓨터 언어의 문법을 배우는 것을 ‘코딩교육’으로 오해해선 안됩니다.\n모든 컴퓨터 언어는 ‘순차’, ‘변수, ‘수학과 로직’, ‘배열’, ‘클래스’ 등 사람의 언어와 달리 거의 대부분 공통적인 문법들이 비슷합니다.\n기본적인 문법과 개념을 익히는 것과 아울러 4차산업혁명 시대에 등장하는 IoT, 인공지능, 로봇 등을 다루는 언어의 특징들을 경험하는 것이 매우 중요합니다.\nC언어를 배울 때 듣는 격언이 있습니다. ‘백문이 불여일타’! – 백 번 듣는 것보다 한 번 더 치는 것이 낫다. 컴퓨터 전공을 한 대학생이 졸업할 때 작성할 수 있는 프로그램은 고작 ‘Hello World’ 뿐이라는 말은 소문이 아닙니다. 실재로 많은 전공 대학생들이 컴퓨터 언어, 특히 C언어를 제대로 익히지 못하고 있습니다. 강의를 아무리 많이 들어도 직접 프로그램을 작성하지 않으면 익혀지지 않는 것이 컴퓨터 언어 학습의 특징입니다.\n초등의 로봇코딩 교육과정에서 ‘배열’의 기본적인 개념까지 이해한 학생들이 획기적으로 짧은 시간에 과정을 이수할 수 있습니다.\n초등학교 6학년이 이해할 수 있도록 지문과 문항들을 작성하였습니다.\n강의나 설명보다 직접 프로그램을 작성하며 개념을 이해할 수 있도록 구성하였습니다.\n컴퓨터 언어 중에서도 C언어를 배우는 과정에 학생들이 흔히 보이는 부정적인 학습 효과가 있습니다.\n어려운 C언어의 문법을 익히느라 창의적인 생각을 더 이상 하지 않습니다.\n마치 수학 경시를 공부하듯이 ‘이를 악물고’ 공부하다보니 프로그래밍의 즐거움이 온데간데 없어져 버립니다.\n무리한 C언어 선행 공부의 부정적인 효과 덕에 컴퓨터 언어 자체를 싫어하게 됩니다.\n과도한 학습은 오히려 장해가 되는 것은 코딩교육에서도 예외가 아닙니다.\n학생들이 익숙한 ‘스크래치 언어’의 블록의 개념과 비교하는 그림으로 쉽게 이해할 수 있습니다.\n수학 및 과학의 원리와 개념들을 컴퓨터 언어의 문제와 연결하였습니다. 코딩의 로직 기반은 수학과 과학적 사고력이 바탕이 됩니다.\n많은 지식보다 꼭 필요한 지식을 익히고 로직을 구성하는 연습을 할 수 있도록 지도합니다.\n최근, 하버대에서 가장 많은 학생들이 청강하는 과목이 ‘정의란 무엇인가?’에서 ‘CS50’이라는 강의로 바뀌었다고 합니다. ‘Computer Science’라는 과목입니다. 컴퓨터 비전공자들이 12.5%(거의 800백명이라고 합니다.)의 학생들이 매년 수강신청을 한다고 하는군요. 그런데 그 과목이 컴퓨터의 기본적인 이해를 위한 보편적인 교양과목이 아닙니다. 컴퓨터의 다양한 언어를 익히고 프로젝트를 해결하는 과목입니다. 그런데도 이렇게 많은 비전공자들이 수강을 한다니 참 놀랍습니다. 최근 서울대 경영학과에서도 ‘코딩’과목을 필수교양 과목으로 신설하겠다고 하는 걸 보면 세상이 참 변화무쌍하다는 생각이 듭니다.\n문법을 이해할 뿐만 아니라 자신의 로직으로 직접 작성할 수 있도록 연습할 수 있게 문항들을 배치하였습니다.\n화석화된 문항들을 피하고 학생들이 관심을 가질 수 있는 주제를 도입하여 문항을 새로 작성하였습니다.\n단원의 마지막에는 게임과 같은 종합적인 문제를 해결하도록 하였습니다.\n학생들은 복합적인 요소들이 결합된 문제를 해결할 때 더 높은 학습의 성취도를 보입니다.\n이름을 입력하세요. (필수사항)\n모바일 전화번호를 입력하세요. (필수사항)


사랑 나누고, 재테크 하고 … 기부형 금융상품 ‘훈훈하네’ - 중앙일보\n사랑 나누고, 재테크 하고 … 기부형 금융상품 ‘훈훈하네’\n[중앙일보] 입력 2010.12.13 00:26 수정 2010.12.13 00:26 | 경제 12면 지면보기\n연말, 어려운 이웃들을 돌아보게 되는 때다. 혹시 도우려는 마음은 있지만 바빠서 또는 선뜻 목돈을 내기 어려워 그냥 지나치진 않았는지. 그렇다면 재테크를 하면서 동시에 어려운 이들을 도울 수 있는 예금이나 보험, 카드 상품을 통한 기부를 이용하는 것도 방법이다. 기부하기 쉽게 거들어 주는 기부형 금융상품과 이벤트를 소개한다.\n◆가입하면 자동 기부=은행권에선 판매액의 0.1%를 기부하는 예·적금 상품들을 선보이고 있다. 따로 돈 들이지 않고 가입만 하면 저절로 기부에 동참할 수 있는 상품들이다. 농협의 ‘행복한 대한민국 통장’은 판매금액의 0.1%를 기금으로 조성해 사랑의 쌀과 김치 나누기 행사에 쓴다. 농촌에 자전거를 기증하거나(두바퀴 행복채움 예금), 교통사고·학교폭력 어린이 피해자를 돕는 상품(법사랑통장)도 있다. 아이티 대지진을 기억한다면 기업은행의 ‘IBK 지진구호상품’을 통한 기부도 고려할 만하다. 서민섬김통장에 가입하면 판매금의 0.1%를 적립해 지진 구호를 위해 기부한다.\n어린이보험과 불우아동 돕기를 연계한 보험상품도 있다. LIG손해보험의 ‘LIG 희망플러스 자녀보험’은 첫 1년치 보험료 중 0.5%를 공익기금으로 조성해 생활이 어려운 아동을 위해 사용한다. 신한생명의 ‘신한 아이사랑보험’ 시리즈도 처음 납입한 월보험료의 1%를 난치성 질병 어린이 지원에 쓴다.\n교보생명은 아예 기부 자체를 목적으로 하는 기부보험을 판매한다. 아름다운재단·한국해비타트·사랑의장기기증운동본부 등 20개 단체를 후원하는 기부보험이 나와 있다. 보통 월 1만~2만원대 보험료를 내면 가입자가 사망할 때 1000만원 정도를 해당 단체에 기부할 수 있다. 지금까지 1500여 명이 가입했다.\n카드사들은 ‘기부특화카드’를 선보이고 있다. 신한카드의 ‘아름다운카드’는 일시불·할부사용액의 0.5%를 기부 전용 포인트로 적립해 준다. 스타벅스·이마트 등 제휴 가맹점에선 0.8%의 포인트를 쌓아 준다. 고객은 이 포인트를 400여 개 기부처 중 원하는 곳에 기부할 수 있다. 농협의 ‘러브트리카드’ 역시 사용액의 0.5~0.7%를 러브포인트로 적립해 고객이 선정한 테마에 매월 자동으로 기부해 준다.\n◆연말 포인트 기부 이벤트=기부특화카드를 이용하지 않더라도 신용카드 이용자라면 카드 포인트를 언제든지 기부할 수 있다. 연말을 맞아 각 카드사는 다양한 기부 이벤트로 고객들의 포인트 기부를 유도하고 있다.\n현대카드는 이달 중순부터 ‘사랑의 M포인트 모으기’를 홈페이지를 통해 진행한다. 고객이 기부한 만큼 금융회사도 후원금을 내는 ‘매칭그랜트’ 방식의 기부행사다. 이렇게 모인 포인트는 사회복지기관에 전달할 예정이다. 외환은행도 이달 말까지 외환카드 고객을 대상으로 ‘희망의 집 짓기’ 기부행사를 진행한다. 고객과 은행이 함께 마련한 기부금은 해비타트의 ‘희망의 무빙 하우스’ 짓기에 활용된다.\n비씨카드는 지난달부터 이달 말까지 TOP 브랜드 사이트(top.bccard.com)에서 쇼핑을 하면 1회당 100포인트씩 불우이웃 돕기 기금으로 적립해 주는 캠페인을 하고 있다. 이미 600만원이 넘는 기부금이 쌓였다.\n삼성카드는 매달 포인트 기부로 성금을 모아 어린이와 청소년을 지원하는 ‘사랑의 펀드’ 프로그램을 운영 중이다. 백혈병 어린이, 다문화 가정, 빈곤아동 등의 사연을 보고 후원 대상을 정해 기부할 수 있다. 1포인트부터 기부할 수 있고, 기부금 영수증도 발급해 준다.\n은행권에선 신한은행이 연말을 맞아 ‘기부천사 이체 서비스’를 진행 중이다. 홈페이지에서 기부 사연을 보고 인터넷뱅킹으로 쉽게 기부할 수 있다. 기부자의 후원 메시지를 함께 남길 수 있다.


pokemon heart gold 다운로드 – アートNPOエイド\n당신은 포켓몬 블랙과 화이트에 손을 얻기 전에, 포켓몬 심장 골드복고풍 게임 골드를 다시 방문. 이 리메이크 버전은 훨씬 더 업데이트 된 기능을 가지고, 그래서 당신은 단지 더 나은 그래픽과 같은 게임을하지. 몇 가지 새로운 기능은 사방 당신과 함께 산책 당신의 첫 번째 파티 포켓몬을 갖는 것을 포함한다. 하트 골드는 도전적인 게임이지만 당신은 쉽게 시간에 그것의 묘리를 얻을 것이다. 그것은 오래된 자기, 포켓몬 진주와 다이아몬드에서 큰 변화를 가지고 있기 때문에 나는이 게임을 얻는 것이 좋습니다. 조토와 관동 지역 곳곳에서 포켓몬을 복용 즐기고, 그들 모두 Poke`Mon을 잡으려고! 나는 누구에게나 그것을 추천합니다! 그것은 포켓몬의이 버전이 문제가 있다는 것을 나쁜 것입니다. 텍스처는 끔찍하지만 적어도 에뮬레이터를 저장하고 시작할 수 있습니다. 하지만 당신은 여전히 그 임의의 동결그래서 당신은 자주 저장해야하고 누군가가이 게임을 해결했을 것입니다 짜증나게 가져옵니다. 그래서이 게임은 너무 많은 문제를 야기하지만 포켓몬 화이트 2 새로운 게임을 일으키는 이상한.\n왜냐하면 그 게임은 너무 잘 실행됩니다. 난 그냥 때문에 accures 문제의 낮은 등급을 주고. 아직 눈치 채지 못했다면, 매일 새로운 복고풍 타이틀을 선보이는 당일 기능(화면 오른쪽 상단)의 복고풍 게임이 있습니다! 지금, 당신은 당신의 마음에 드는 게임에 대한 투표와 영광의 자신의 순간을 가질 수 있습니다. 오늘의 복고풍 게임에 대한 하트 골드 버전 (U) 포켓몬을 지명하기 위해 아래버튼을 클릭하십시오. 작동하지 않는 것 같지 않습니다, 문자 스프라이트 (및 기타)는 때때로 갑자기 검은 색과 회색 상자가되고 게임은 나중에 검은 화면으로 동결됩니다. 임의로 발생하는 것처럼 보이지만 너무 자주 진행과 신뢰를 저장하지 않는 것으로 보입니다. 하트골드 & 소울실버는 신조 유적과 셀레비가 등장하는 일렉스 포레스트의 특별 이벤트 등 특별한 이벤트포켓몬으로 활성화된 포켓몬과 다양한 특별 지역을 갖추고 있습니다. 포켓몬 골드 & 실버의 기본에 밀접 하 게 따를 것 이다, 이러한 리메이크에 가져온 새로운 기능의 다양 한 있다. 첫째, 모든 게임 역학은 4 세대 표준에 제기된다.\n둘째, 주요 새로운 기능 중 하나는 게임에서 당신을 따라 어떤 포켓몬을 가질 수 있다는 것입니다. 이렇게 하면 진정으로 경험을 개인화할 수 있습니다. 이 외에도, 그것은 또한 스이쿤 스토리와 같은 게임 포켓몬 크리스탈에서 많은 측면을 포함한다. 포켓몬의 2 세대는 내가 가장 좋아하는 것이고 리메이크를 보는 것은 굉장합니다. 이 게임은 게임 보이 색상에 원래 골드 버전의 리메이크입니다. 당신은 조토 의 지역에서 재생하고 심지어 결국 간토에 그것을 합니다. 이 게임은 그래픽, 게임 플레이, 그리고 모든 세대 4를 제공 했다 향상 되었습니다. 또한 새로운 사이드 퀘스트, 체육관 지도자 재경기 등 훨씬 더 많은 기능을 제공합니다. 당신이 원본을 즐길 경우 그래서, 나는 매우이 게임을 추천합니다. 포켓몬 하트골드 & 소울실버는 1999년에 출시된 오리지널 골드 & 실버 게임의 리메이크제품으로, 2000년 크리스탈에 도입되었습니다.\n이 게임은 골드와 실버의 리메이크로, 그들은 조토와 간토 모두 기능과 새로운 트레이너로 당신의 스토리를 따라, 조토와 간토의 체육관을 통해 가고, 자신의 포켓몬으로 세계를 인수하는 팀 로켓 플롯을 저지할 필요가 권선. 더 많은 에뮬레이터에 대 한, 체크 아웃 우리의 광범위 한 에뮬레이터 섹션..


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[뮤지컬 스위니 토드] 잔혹한 운명의 이발사 (2019년 샤롯데 씨어터) [뮤지컬 스위니 토드] 잔혹한 운명의 이발사 (2019년 샤롯데 씨어터)\n2019. 10. 21. 14:49ㆍ공연&전시★리뷰&뉴스\n빅토리아 시대란 1837년부터 1901년까지 64년간의 대영제국을 지배한 ‘영광스러운’ 빅토리아 여왕 치세를 일컫는다. 산업혁명의 엔진을 단 제국 영국은 세계로 식민지를 개척해 나갔고, 정치, 경제, 사회, 문화, 군사 등 모든 면에서 혁명적 경지에 다다랐다. 물론, 그 뒤에는 젠 체하는 보수적인 도덕주의와 함께 허영과 위선, 도시범죄의 어두운 그림자가 똬리를 틀고 있었다. 바로 올리버 트위스트가 구걸하고, 셜록 홈즈와 드라큘라 백작이 숨을 쉬며, 살인마 잭 더 리퍼가 런던 밤거리를 배회하던 시절이었다. 바로 그 곳에 스위니 토드란 이발사도 있었다. 날카로운 면도칼을 들고 복수심에 불타던 한 남자.\n스티븐 손드하임의 걸작 뮤지컬 ‘스위니 토드’는 2007년 처음 한국무대에 올랐고, 세월이 좀 지나 2016년 조승우, 옥주현 무대로 강인한 인상을 남겼다. 그리고, 마침내 지난주부터 다시 무대에 올라 면도 손님을 기다리고 있다. 이번엔 조승우, 박은태, 홍광호라는 실력파 스위니토드와, 옥주현,김지현, 린아라는 개성 넘치는 러빗 부인을 만날 수 있다. “들어는 봤나, 스위니 토드~”\n미용업과 요식업의 콜라보래이션\n귀를 찢는 불협화음 속에 어두운 무대는 앙상블의 비장한 코러스가 지배한다. 사랑하는 아내를 빼앗기고, 갓난아기의 운명도 모른 채 먼 곳으로 추방당했던 남자, 바커가 15년 만에 런던으로 돌아온다. 안소니의 도움으로 구사일생 생환한 것이다. 이제 스위니 토드라 불리는 이 남자는 의심스러운 파이 가게를 운영하는 러빗 부인의 가게 2층에서 이발소를 열고, 복수를 꿈꾼다. 그가 2층 의자에 앉은 손님의 목을 면도날도 그으면 피는 분수처럼 흩뿌리며 그 시체는 컨베이어벨트로 1층의 주방으로 직송되고, 러빗 부인은 런던에서 제일 신선하고, 맛있는 파이를 굽게 된다. 복수의 칼날은 점점 날카로워지고, 광기는 곳곳에서 번뜩이고, 파국은 가까워진다. 그럴수록 객석은 환호하고, 관객은 경악과 함께 폭소를 터뜨리게 된다. 듣도 보도 못한 광기의 ‘코믹’복수극이자, 이종콜라보 뮤지컬이다.\n비극적 복수 희극적 엔딩, 스위니토드\n(조승우-린아 페어로 본 공연을 기준으로 이야기하자면) 3년 만에 컴백한 스위니토드는 많이 달라졌다. 이전 공연이 사연 많은 한 남자의 서글픈 복수극에 초점을 맞췄다면 이번 무대는 광기와 함께 코믹스런 요소가 강화되었다. 물론 코미디는 아니다. 부조리에 가까운, 안타까운 상황이 가져오는 비극적 코믹 복수극이다. “들어는 봤나 스위니 토드”와 함께 극의 전반을 이끄는 미친 여자의 “제~발”이라는 목소리이다. 마지막에 가서야, 그 소스라치는 운명을 맞이하게 될 관객들이여. 복수극은 셰익스피어 급이 된다.\n변신의 귀재 조승우는 이번 작품에서 복수의 욕설을 퍼붓고, 린아는 경지에 오른 푼수 캐릭터를 연기한다. 그리고, 안소니와 토비아스, 비들 등 조역 하나하나가 생생한 캐릭터를 연기한다. 2007년 초연부터 이번 시즌까지 웃기는 피렐리를 독점한 조성지는 이제 무대를 갖고 노~시뇨레다.\n조승우, 홍광호, 박은태(이상 스위니토드), 옥주현, 김지현, 린아(이상 러빗 부인)의 뮤지컬 <스위니 토드>는 내년 1월 27일까지 샤롯데씨어터에서 공연된다. 프로덕션 측은 ‘중학생이상 관람가’로 홍보 중이다. (박재환 2019.10.21)\n2019년공연, 린아, 뮤지컬, 박은태, 샤롯데씨어터, 옥주현, 조승우, 홍광호\n[뮤지컬 시라노] “아이코, 칼을 뽑으니 시상이 떠올랐다!” (2019년 광림아트센터) 2019.08.16


이 용어는 물리학에 뿌리를 두어 물체의 질량과 속도를 표현합니다. 예를 들어 무거운 트럭은 높은 속도와 큰 모멘텀으로 이동합니다. 트럭을 세우기 위해서는 높은전환율 반대로의 커다란 힘이 필요합니다. 모멘텀 투자자 역시 이와 비슷한 개념을 적용합니다. 최근에 수익률이 뛰어난 주식이 계속해서 뛰어난 수익률을 보일 것이라 믿는 것이죠. 21년 농식품 연구개발사업 이렇게 달라집니다. 알렉산더 엘더(Alexander Elder)는 러시아계 미국인 전문 트레이더로 “트레이더의 스승” 으로 불린다. 그는 트레이더들 사이에서 현대적인 고전으로 여겨지는 심리투자의 법칙(Trading for a living) 저자다.\n단독으로 사용해도 강력하지만, 함께 사용하면 더욱더 좋습니다. 거래 계정은 은행 계좌와 비슷합니다. 또한 돈을 보관하고 입금 및 인출 할 때도 사용할 수 있습니다. 거래자는 다양한 지불 시스템을 사용하여 자신의 계좌에 자금을 추가하고 자금을 인출 할 수 있습니다. JustForex 클라이언트에서 사용할 수 있는 시스템의 전체 목록은 입금 및 출금 페이지에서 확인할 수 있습니다. STEP 4: 주문 구역에서 주문가격 및 계약 수량을 입력합니다.\n높은전환율 - 이슬람 외환 계정\n터키의 Best broker와 계좌를 데모하십시오. 반대로, 거래 계좌에 여유자금 (미사용 증거금) 이 많아서 ‘평가금’이 총 개시증거금의 10배라면, 마진레벨은 1,000%가 되니, 보다 안전한 거래가 가능해 진다.\n특히 중국은 유저가 많은 만큼 글로벌 모바일 산업의 변화를 주도하는 시장입니다. 중국의 모바일 침투율은 96퍼센트를 넘어서고 있죠. 이러한 거대한 유저 기반을 구성하는 중국인들은 진정한 ‘모바일 퍼스트’ 유저로서, 텐센트의 위챗(WeChat)과 같은 플랫폼들이 그들의 생활의 일부로 함께 하고 있습니다.\n한쪽 FDM에서 체결된 높은전환율 거래는 다른쪽 FDM에서 청산 할 수 없으며 반드시. 유휴자산(잉여 잠재력)은 충분히 활용되지 않은 자산의 사회적, 경제적, 환경적인 잠재 가치를 설명할때 사용하는 용어입니다. 입 찰 명: 2021 년 연구산업거래플랫폼 정보화전략계획 (ISP) 용역사업 2) 용역기간: 계약일로부터 3 개월 이내 * 2020 년 12 월 말 이내 종료 예정 3) 용역예산: 총 50,000,000 원 이내 (VAT 포함) 4) 제안서 제출기간 - 공고기간: 2020. 9.18.(금).\n한편, 인포뱅크는 2016년부터 본격적으로 기업형 엑셀러레이터로서 활동을 시작해 2020년까지 포트폴리오사는 총 120개, 누적 투자금액은 약 160억원이다. 3년 이내 초기기업에 주로 투자하고 있으며, AI·빅데이터, 하드웨어, 헬스케어, 스마트카·모빌리티 등 4차산업 분야에 집중적으로 투자하고 있다. 분류 퀘스트명 지역 시작 보상 아이템 50 교역품 거래 즐거운 생활 50 하리하라 교역품 배달 즐거운 생활 누이아 교역품 구매처 50 누이아 교역품 배달 즐거운 생활 하리하라 교역품 구매처. 한 아세안 FTA에서 규정하고 있는 것으로 협정대상물품이 당사국들의 영역을 통과하는 동안 중간경유 당사국의 발급기관이 중간 경유국 수출자의 신청을 받아 최초 수출국의 원산지증명서 원본을 근거로 발급하는 원산지증명서이다. 다만, 중간 경유 당사국의 수입자와 중간 경유 당사국에서 동 원산지증명서 발급을 신청하는 수출자가 동일하여야 한다.\nATFX 에서는 예를 들어, 유로 / 달러 높은전환율 가 1.4022에서 1.4027으로 올랐다면 유로가 5 핍 증가했다는 뜻입니다.\n일반적으로 증권회사는 리스크(risk)를 테이크(take)하지 않는 브로커들이 주축을 이루는 회사입니다. 신용 카드 및 직불 카드 암호화 통화 지갑 스크릴 (것)들 웹 머니 네트러.\n바이너리 브로커를 선택하는 방법? 당신이 거래하는 시장에 관한 많은 경험과 지식을 갖고 있다면 거래를 두 배로 늘리는 것이 좋은 생각 일 수 있습니다. 도박은 중독성이 있습니다. 당신의 한계를 알고 책임감있게 도박하십시오. 재미 있으면 멈춰라! 중소기업 외 주식: 과세표준의 20%.\n특정 경기 우승 가능성에 대해 낮은 파업 가격과 파업 가격을 알고 싶다면 IV를 사용해야하며 IV를 사용해야합니까? ATM 옵션을위한 것? 다양한 교육 영상. 랜드FX - ECN 해외브로커, FX마진 외환거래 해외선물 CFDs(차액결제거래) 전문 플랫폼, 비트코인 입출금 지원.\n옵션 번호 16: 소셜 네트워크 그룹의 수입. 우리의 경제 달력은 항상 컴퓨터에서 열리는 탭인 동반자입니다.


진정성은 상대적이므로 몰입의 총량이 큰 사람이 이긴다 - kohdongki\n진정성은 상대적이므로 몰입의 총량이 큰 사람이 이긴다\n그러니 후광효과를 일으키는 신도의 모임을 구성하는 게 우리가 할 일이 아닐까 싶습니다. 판매는 그다음이에요. 즉 층위가 있다는 거죠. 범주가 확장된다는 얘기입니다.\n마블이 마블 시네마틱 유니버스가 되는 것처럼요. 이것들이 다시 원용되어 팬아트가 나오면 그야말로 세계관에다 신도까지 확보한 엄청난 종교가 되는 것입니다. 과거 김용이 그랬고 톨킨이 그랬다면 이제는 웹소설이 세계관을 팔고 있습니다. 각자가 가상의 세계에 대한 신도를 모으고 있는 것입니다.\n이처럼 이 세상에 원류란 없다는 게 앤드루 포터의 《진정성이라는 거짓말》의 주장이기도 합니다. 문화는 계속 복제되기 때문에 원류란 게 애초에 존재할 수 없다는 것입니다. 예컨대 자장면이 중국에 있나요? 있어요. 자지앙미엔이라 하는데, 맛은 한국과 다릅니다. 그런데 한국사람들은 자장면을 중국 음식으로 인식하죠. 중국사람들은 그걸 한국식이라고 하고요. 미국에서는 한국 식당에서 자장면을 팝니다. 이처럼 각자의 생각을 더해 끝도 없이 만드는 거지, 무언가를 원리주의적으로 보존해가는 게 아닙니다. 공감 포인트를 이해할 수 있으면 원류가 아니어도 활용 가능하다는 것입니다.\n그렇기 때문에 앤드루 포터는 더 열심히 하는 사람이 이긴다고 말합니다. 즉 진정성은 상대적이므로 몰입의 총량이 큰 사람이 이긴다는 것이 그의 결론이에요. 결국 어떤 가치를 끝까지 추구하는, 하드코어한 쪽이 이기는 겁니다.\nUp next 발견되기 위해서라도 먼저 해야 하고, 오래 해야 합니다 알리는 게 아니라 발견되는 것 이와 관련해 제가 만든 키워드는 ‘발견되다’입니다. 내가 어떤 걸 전략적으로 의도한 게 아니라 그저 내 삶에서 건실하게 구현하고 있었는데 비로소 대세가 되는 것이죠. 세상 사람들이 ‘요즘 빅데이터, 메타버스가 유행이야. 누가 하고 아무나 만나면 안 됩니다 결국 우리는 고민의 총량을 파는 것입니다. 하나하나에 다 의미와 상징을 새겨넣고, 그런 다음 상대에게 넌지시 얘기해주는 거예요. 요즘은 실력 있는 작은 가게들이 많습니다. 간판도 요란하지 않지만 업에 대한 소신과 고민으로 상징성을 얻은 곳들입니다. 그 상징성


“내집 꼭 필요한가요”… 공유주택 찾는 젊은층 : 비즈N\n입력 2019-11-18 03:00:00 수정 2020-12-03 14:48:00\n치솟는 집값에 내집마련 포기… 주방-세탁실-정원 등 함께 사용\n저성장 시대에 대안으로 떠올라\n지난달 28일 도쿄 닛포리 인근 컬렉티브 하우스 ‘간칸모리’의 입주민들이 모여 즐겁게 담소를 나누고 있다. 부동산 가격 상승으로 내 집 마련이 갈수록 여의치 않은 상황에서 공용주택을 대안으로 선택하는 사람이 늘고 있다. 도쿄=장윤정 기자 yunjung@donga.com\n“우리 부모님 세대는 차곡차곡 돈을 모아 ‘마이 홈’을 장만하는 꿈을 꿨을지 모르지만 저희 세대는 달라요. 왜 꼭 집을 사야 하나요?”\n지난달 28일 찾은 일본 최초의 ‘컬렉티브 하우스(공동체주택)’ 간칸모리(かんかん森)에서 만난 레이나 씨(32). 3개월짜리 아기를 키우는 그는 ‘내 집 마련’ 대신 선택한 공동체주택에서의 임대 생활에 만족감을 표시했다. “아기를 입주민들이 모두 함께 키워준다는 느낌이죠. 아기가 칭얼거릴 때도 혼자 진땀을 흘리는 게 아니라 공동식당에 나와 있으면 다른 분들이 달래주시기도 하고요.” 실제로 그의 곁에서 능숙하게 레이나 씨의 아기를 안아 재워주던 70대 할머니 사카토모 씨는 친정 엄마가 아니라 간칸모리에서 15년 이상 살아온 입주자였다.\n간칸모리는 도쿄 닛포리에 자리한 복합건물 ‘닛포리 커뮤니티’의 2, 3층을 사용하고 있다. 독립된 거주공간은 원룸이나 패밀리 타입 등으로 나뉘어 있고 임대료는 월 7만1000∼15만 엔(약 76만∼161만 원) 수준이다. 입주자들은 이와 별개로 공동주방 세탁실 놀이방 정원 텃밭 등을 공유하며 틈나는 대로 식사를 함께 한다. 2003년 처음 입주광고를 냈을 때는 거주 희망자가 5명밖에 안 됐지만 현재는 49명이 가득 차 ‘만실(滿室)’ 상태다.\n저성장·저금리 시대에 갈 곳 잃은 돈이 부동산 시장에 몰리면서 내 집 마련에 대한 부담만 높아지는 가운데 각국에서는 공유주택이 주거 대안으로 떠오르고 있다. 부동산을 굳이 소유하는 대신 같이 사용하는 것을 선택하는 이들이 늘어나고 있는 것이다.\n컬렉티브 하우스의 본고장으로 꼽히는 스웨덴에도 이미 수십 개의 공유주택이 운영되고 있다. 5일 취재팀이 찾은 스톡홀름 인근 ‘풀레르스타바케(Fullersta Backe)’도 그중 하나다. 세탁실, 놀이방, 헬스장, 공구실 등 다양한 공용 공간이 배치돼 있고 1층 한쪽 생활용품 공유 공간에는 안 입는 옷, 물건들이 쌓여 있었다. 입주민협의회의 카리타 씨(53)는 “필요한 사람이 있으면 무료로 가져가고, 한 달이 지나도록 가져가는 사람이 없으면 기부한다”며 “여기서 나도 옷을 많이 얻어 입는다”고 말했다. 집만 공유하는 게 아니라 다양한 생활용품도 나눠 쓰면서 생활비를 아껴 나가는 것이다.\n풀레르스타바케에는 입주를 희망하는 대기자만 현재 100명이 넘는다. 식사를 하기 위해 2층 식당을 찾은 아이나 씨는 “한참을 기다려 겨우 입주했다”라며 “아이들이 친구들과 함께 지낼 수 있어 행복해하는 데다 공용시설 때문에 잡다한 비용이 절약된다”며 웃었다.


도무지(道无知)의 채근담 읽기 (109) - 늙어 병듦과 노년의 불행은 모두 젊은 날에 잘못 산 결과이니, 군자는 잘 나갈 때에 오히려 더욱 삼가고 두려워한다 - 인저리타임\n승인 2021.04.19 06:50\n업데이트 2021.04.18 22:59\n109 - 늙어 병듦과 노년의 불행은 모두 젊은 날에 잘못 산 결과이니, 군자는 잘 나갈 때에 오히려 더욱 삼가고 두려워한다\n늙어서 오는 질병은 모두 젊은 시절 불러들인 것이요\n쇠퇴한 뒤의 죄악은 모두 번성하던 때에 지은 것이니\n그러므로 군자는 한창 잘 나갈 때에 더욱 삼가고 두려워한다.\n都是(도시) : 모두 ~이다.\n壯時(장시) : 장년인 때, 즉 젊은 시절.\n招的(초적) / 作的(작적) : 的은 ‘ ~한 것’.\n* ‘백화문(白話文)에 나타나는 的의 용법’ 에 대해서는 제100장의 설명을 참조하시길.\n罪孽(죄얼) : 저지른 죄로 일어나는 재앙. 孽(孼)은 재앙.\n* 첩(妾)에게서 난 아들을 얼자(孽子)라 했으니, 자기가 저질러 놓고 그 결과에 대해 이런 불상(不祥)스런 이름을 붙였다는 게 말이 되는가!\n盈履滿(지영이만) : 持盈은 ‘가득한 것을 손에 잡는 것’ 이고, 履滿은 ‘가득한 것을 밟는 것’ 으로, 부귀가 절정에 이름을 뜻한다. 履는 ‘그 상태를 유지함’ 을 뜻함.\n兢兢(긍긍) : 두려워하여 삼가는 모습, 전전긍긍(戰戰兢兢)의 준말.\n문징명(文徵明, 명, 1470~1559) - 죽란도(竹蘭圖)\n◈ 나이에 대하여 - 『예기(禮記)』 곡례상(曲禮上) 편에\n人生十年曰幼(인생십년왈유), 學(학), 二十曰弱(이십왈약) 冠(관), 三十曰壯(삼십왈장), 有室(유실), 四十曰强(사십왈강) 而仕(이사), 五十曰艾(오십왈애) 服官政(복관정), 六十曰耆(육십왈기) 指使(지사), 七十曰老(칠십왈노) 而傳(이전), 八十九十曰耄(팔십구십왈모), 七年曰悼(칠년왈도), 悼與耄(도여모) 雖有罪(수유죄) 不加刑焉(불가형언), 百年曰期(백년왈기), 頤(이)\n사람이 태어나 10세가 되면 幼(유)라 하며, 이때에 배우기 시작한다. 20세를 弱(약)이라 하며 이때에 관례(冠禮)를 올리고 어른이 된다. 30세를 壯(장)이라 하며 이때에 아내를 맞이한다. 40세를 强(강)이라 하며 이때에는 벼슬길에 오른다. 50세를 艾(애)라하며 이때에 관정(官政)에 종사한다. 60세를 耆(기)라 하며 이때에는 사람을 지시하여 부린다. 70세를 老(노)라 하며 이때에는 집안일을 자식에게 전하여 맡긴다. 80세, 90세를 耄(모)라하며, 7세를 悼(도)라 하는데, 耄와 悼는 죄가 있어도 형벌을 가하지 않는다. 100세를 期(기)라하며 이때에는 부양(扶養)을 받는다.\n중국 상고시대의 평균 수명이 어떠했는지 정확히는 모르겠지만, 우리의 예상과 달리 『예기(禮記)』의 이 기록은 오늘날 우리 시대에 비추어 보아도 놀랍게도 훨씬 더 시대를 앞서간 느낌을 지울 수 없다.\n30대에 결혼을 하고 40에 이르러 비로소 벼슬길에 나아가 50에 나랏일을 맡으며 60대에 가서야 다른 사람들을 부릴 수 있다고 했으니, 한 인간으로서 온전한 인격을 이룬 뒤에야 비로소 공적인 사회생활을 하고 지도자로 나설 수 있는 것이다. 수신 제가 치국 평천하(修身齊家治國平天下)의 길이 얼마나 먼 길이며 결코 아무나 할 수 있는 일이 아님을 알 수 있다. 더욱이 수신(修身)은 나머지 모든 것의 바탕이 되는 것으로 죽을 때까지 멈출 수 없는 것이다.\n그리고 70세에 이르러 비로소 자식에게 가업을 넘기고 은퇴하여 100세가 되어서야 부양을 받을 수 있다 했으니 오늘 우리가 살고 있는 이 사회야말로 진정 早老(조로) 사회가 아닌가!\n참고로 인도인들이 전통적으로 갖고 있는 생애 주기를 여기에 소개하고자 한다.\n인도에서는 인생을 대략 25년을 단위로 네 시기로 나누었다. 고대 인도인들뿐만 아니라 현대의 일부 힌두교도들도 이 네 시기에 따라서 인생을 살고 있다.\n그 첫 번째 시기는 범행기(梵行期, 學生期 - 브라마차리아[Brahmacharya])라 하여, 스승의 집에 살면서 베다 성전 등의 고전과 학문을 배우는 시기이다. [* 브라마차리아 [Brahmacharya] : 힌두교에서 말하는 삶의 네 가지 단계(ashrama) 가운데 첫 번째에 해당하는 학생기(學生期).]\n인도의 고대 경전 《베다》에 규정된 힌두교 삶의 사주기(四住期, four asramas) 중 첫 번째 단계를 일컫는다. 《베다》와 《우파니샤드》를 공부하는 학생기, 또는 학습기(學習期)를 말하며 영적 삶에 필수적인 기간으로 간주된다. 올바른 수행을 위해서 성생활에 개념이 없는 아주 어린 시절부터 시작된다. 출생에서 24세까지의 기간에 해당하며, 보통 다섯 살에 구루쿨라(guru-kula:영적 스승의 집)에 가서 스승에게 엄격한 훈육을 받는다. 보통 이 학습기에 있는 남자를 '브라마차리아'라고 하며, 여자는 '브라마차리니(brahmacarini)'라고 한다. 이후 25세에서 30세 사이가 되면 그리하스타(gṛhastha)가 되어 결혼을 하고 아내와 가족을 보호하고 부양하는 등 경제활동, 자손번식, 자선 등이 이뤄진다.\n《바가바타 푸라나》(6.1.13)에는 브라마차리가 반드시 지켜야 할 다음과 같은 여덟 가지 금지규정이 명시되어 있다. ①여인에 대해 생각하는 것. ②성생활에 대해 말하는 것. ③여인을 희롱하는 것. ④음탕한 눈길로 여인을 바라보는 것. ⑤여인과 친밀하게 어울리는 것. ⑥성생활을 시작하기로 결심하는 것. ⑦성생활을 위해 노력하는 것. ⑧성생활을 시작하는 것. 영적 진보를 위해 엄격한 금욕을 유지해야 할뿐만 아니라 육식과 도박, 또 술이나 마약처럼 사람을 취하게 만드는 물질의 섭취가 철저하게 금지된다.\n그 다음 시기는 가주기(家住期, 家長期 - 그리하스타[gṛhastha])라 하여, 집에 머무는 기간이다. 집으로 와서 결혼을 하고 가정과 사회생활을 영위하는, 시민적인 의무를 다하는 시기이다. [* 그리하스타 [gṛhastha] : 힌두교에서 말하는 삶의 네 가지 단계(ashrama) 가운데 두 번째에 해당하는 가주기(家住期) 또는 가장기(家長期).]\n인도의 고대 경전 《베다》에 규정된 일생의 사주기(四住期) 중 하나. 결혼하여 가정을 돌보는 기간이나 행위, 혹은 장소를 일컫는다. 브라마차리아(Brahmacharya, 학생기)에 이은 삶의 두 번째 단계다. 전통적인 베다 체계에서는 브라마차리아에서 5년 정도 올바른 훈련을 받으며 인성을 기른 뒤, 25세에서 30세 사이에 결혼하는 것을 추천한다. 그때가 인생의 한창 때이고 쉽게 건강한 아이를 낳을 수 있는 시기라고 여기기 때문이다.\n결혼 후 남편은 가장으로서 아내와 가족을 보호하고 부양한다. 또 종교적 의식을 올리고 베다를 공부하며 일을 해서 생계를 책임져야 한다. 한편 아내는 저축과 소비, 청소, 음식준비 등 가사를 돌보고 아이의 육아와 교육을 맡는다. 공통적으로는 시간, 장소, 상황에 따라 자선이나 기부를 행한다. 강한 책임과 희생을 요구하는 단계이며, 기간은 약 25년이다.\n경제활동과 자손번식이 이뤄지는 시기라서 브라마차리아, 바나프라스타(Vanaprastha, 은둔기), 산야사(Sannyasa, 유행기) 등 철저하게 금욕적인 다른 세 단계에 비해 세속적 쾌락 추구가 제한적으로 허용된다. 베다의 종교적 훈련의 법도에 따르면, 그리하스타 25년이 지나면 가정인의 삶도 은퇴하고 인생의 목적을 찾는 단계인 바나프라스타의 삶을 살아야한다.\n세 번째 시기는 임서기(林棲期, 隱遁期 - 바나프라스타[vānaprastha])로 가산을 자식에게 넘겨주고 숲속으로 들어가 검소한 종교생활을 실천하는 시기이다. 경전이나 베다 서(書)에 보면 아내와 함께 수행하는 장면들이 묘사되고 있다. [* 바나프라스타[vānaprastha] : 힌두교에서 말하는 삶의 네 가지 단계(ashrama) 가운데 세 번째에 해당하는 은둔기(隱遁期).]\n인도의 고대 경전 《베다》에 규정된 일생의 사주기(四住期) 중 하나로, 가정을 떠나 종교 활동에 전념하고 영적 삶을 추구하는 은퇴기를 말한다. 그리하스타(gṛhastha, 가주기)와 산야사(sannyāsa, 유행기) 사이에 있는 삶의 세 번째 단계다. 일반적으로 50세에서 74세까지의 기간에 해당한다. 집을 떠나 숲에서 살면서 엄격한 금욕과 고행을 실천한다는 특징이 있다. 이 시기에 부부 간의 성관계는 금지되며, 남편은 면도도 하지 않고 나무껍질로 옷을 만들어 입는다. 아내 역시 남편을 따라서 모든 사치스러운 습관을 포기하고 옷을 잘 차려 입지도, 헝클어진 머리를 빗지도 않는다. 또 때로는 부부가 함께 신성한 장소로 순례를 떠나기도 한다. 이러한 고행의 실천을 통해 초연함을 얻고 삶의 마지막 단계 유행기를 준비한다.\n마지막은 유행기(遊行期 - 산야사[sannyāsa])로, 모든 집착에서 떠나 아무것도 가진 것 없이 걸식하면서 수행하는 기간이다. 자기완성을 위한 노력을 계속해 가는 생애의 마지막 단계인 것이다. 가진 것은 오직 세 가지뿐이니, 밥그릇, 지팡이, 물병이 그것이다. [* 힌두교에서 말하는 삶의 네 가지 단계(ashrama) 가운데 마지막 단계에 해당하는 유행기(遊行期).]\n산스크리트어로 '완전한 포기'를 뜻한다. 인도의 고대 경전 《베다》에 규정된 일생의 사주기(四住期) 중 하나로 네 번째 단계에 해당한다. 모든 세속적인 것을 포기하고 금욕과 무소유의 삶을 살며 영적 탐구에만 헌신하는 유행기의 삶을 말한다. 바나프라스타(vānaprastha, 은둔기)에 이은 힌두교 삶의 마지막 단계다. 일반적으로 75세에서 죽음까지의 기간에 해당한다. 《바가바드기타》(18.2)에는 “물질적 욕망에 기초한 행위를 포기하는 것”이라고 정의되어 있다.\n두려움을 모르고, 순결하고, 아는 것이 많다는 세 가지 특성이 있으며, 자제·비폭력 등의 의무가 있다. 또한 《베다》 전통에 따르면 다음과 같은 산야사의 네 단계가 있다. ①쿠티차카(Kuticaka):마을 밖에 머물면서 음식 같은 필수품은 집에서 공급받는 단계. ②바후다카(Bahudaka):더 이상 집에서 어떤 것도 받지 않고 땅벌처럼 이곳저곳을 다니며 음식을 얻는 단계. ③파리브라자카차리아(Parivrajakacarya):신의 영광을 전파하러 전국을 떠돌아다니는 단계. ④파라마함사(Paramahamsa):24시간 신만 생각하고 모든 것을 신에 바치는 단계.\n이처럼 포기하는 삶의 단계를 받아들이는 사람을 일컬어 산야신(Sannyasin:유행승), 또는 산야시(Sannaysi)라 한다. 산야신은 전통적인 주황색 승복을 입고 암자, 또는 동굴에 거주하거나 전국을 떠도는 방랑생활을 한다. 또 산야신에게는 보통 스와미(Swami:주인), 또는 고스와미(Gowami:감각의 주인)라는 직함이 붙는다.\n◈ 전전긍긍(戰戰兢兢)의 출전 - 『시경(詩經)』 소아(小雅) 소민(小旻) 장에\n不敢暴虎(불감포호) 不敢馮河(불감빙하) 人知其一(인지기일) 莫知其他(막지기타) 戰戰兢兢(전전긍긍) 如臨深淵(여림심해) 如履薄氷(여리박빙)\n감히 맨손으로 범을 때려잡지 못하고 / 감히 걸어서 황하를 건너지 못하지 / 사람들은 그것 하나만 알고 / 나머지는 전혀 모르지 / 두려워 벌벌 떨듯 조심하기를 / 마치 깊은 못가에 다다른 것처럼 / 마치 살얼음을 밟는 것처럼\n#채근담 #도무지 #지영리만 #군자긍긍 #전전긍긍\n도무지(道无知)의 채근담 읽기 (113) - 혈육의 변고를 당하면 마땅히 침착하게 조용히 대처해야 하며, 친구의 잘못을 보면 마땅히 망설이지 말고 간절히 충고해야 한다


02 : 36 21 10월\n원정 해양 선박 프로젝트 852\n해군 활동 함대 자체적으로 수행되지 않습니다. 군함이 전투 임무를 성공적으로 수행 할 수 있도록 수력, 해상, 구조, 정찰, 유조선 및 견인과 같은 많은 보조 선박과 보트가 작동합니다. 이 함선은 별다른 주목을받지 않지만 해군은 존재할 수 없습니다.\n이 기사 시리즈는 해군 및 상업용 함대의 이익을 위해 운영되는 보조 및 특수 선박에 전념합니다. 수로 측량을 위해 설계된 선박주기를 엽니 다.\n러시아의 수로 청은 Peter I 시대부터 다른 이름과 다른 조직 및 구조 형태로 존재합니다. 현재 공식 명칭은 러시아 국방부의 항행 해양학과입니다.\nOffice의 주요 기능은 다음과 같습니다.\n1. NGO, GMO 및 전투의 TGO와 함대, 카 스피어 플로 티야 및 기타 부대의 일상 활동 (트로프)의 임무 수행을 위해 확립 된 전투 준비 상태에서 항법 수 문학, 수문 기상학 및 지형 및 측지 지원 (이하 NGO, GMO 및 TGO라고 함)의 힘과 수단을 유지하기위한 지침 지정된 작전 지역에서 러시아 연방 군대의 유형 (책임 영역).\n2. 러시아 방위 및 해양 활동의 NGO를 보호하기 위해 해양 및 해상에서의 해양, 수문 및 해양 지구 물리학 적 작업의 조직.\n3. 해양 해양, 지구 물리학 및 기타 특수지도 (전자 포함), 세계 해양 항법 매뉴얼 및 매뉴얼 작성과 러시아 연방 및 외국 소비자에게 정해진 방식으로 제공하는 작업 관리.\n4. 해상 항해 및 해양학 (이하 SIT)으로 해군의 부대 (군대)의 지원 (공급) 관리, 지속적으로 준비된 선박에서 SIT의 기술적 준비 상태 유지.\n5. 국방과 러시아 연방의 해양 활동에 관한 NGO의 이익을 위해 러시아 연방 관할 하의 해안 및 해수 내 항로 장비 시스템의 유지 보수 및 개발, 확립 된 특성과 작동 모드를 갖춘 항법 장비의 작동을 보장합니다.\n6. 군부와 조직에 직접 종속 된 관리 특수 문제, 대형, 군부대 및 해군 조직에 대한 군사 지휘 및 통제 부하 직원의 방법 론적 관리.\n7. 국제 수로기구 (이하 IHO) 및 국제 등대 서비스 협회 (이하 IALA)의 활동에 러시아 연방이 참여하고 다른 국제 및 지역 해양 기관과의 상호 작용 및 협력.\n위의 작업을 구현하는 수단은 무엇입니까? 수로 서비스에서 제공되는 선박을 고려하십시오.\n프로젝트 860 수로 선박\n860 프로젝트의 수로. 그단스크 (폴란드)에서 1960 년대에 지어졌습니다. 총 배기량-1274 톤. 최고 속도-15 노트 순항 범위-6200 노트의 속도로 10 마일. 발전소-2 × 1500 l. 디젤 엔진 "Zgoda-Sulzer"5TG48. 승무원-최대 53 명\n프로젝트 861 수로 선박\n861 프로젝트의 수로 수 문학 연구, 급습 장비, 해상 위험 지역 연구, 해류 연구, 수심 연구, 기상 및 수온계 관측을 위해 설계되었으며 근거리 및 원거리 해역의 화학 수 문학에 관한 연구.\n그단스크에서 1960-1970 년대에 지어졌습니다. 전체 변위-1542,6 톤. 최고 속도-17,3 노트 범위 : 8900 노트에서 11 마일. 발전소는 6 리터의 용량을 가진 48 대의 폴란드 산 디젤 엔진 Zgoda-Sulzer ( "Zgoda-Sulzer") 1800TD-45로 구성됩니다. 와 함께 선박 승무원은 10 명과 과학 팀 XNUMX 명입니다.\nGAS Bronze 및 ARP-861R 무선 방향 측정기는 프로젝트 50의 선박에 특수 장비로 설치되었습니다.\n프로젝트 852 유형의 "학계 크릴 로프"해양 연구 선박. 1970 년대 폴란드 슈 체친에서 건축되었습니다.\n이 프로젝트의 선박은 해양학, 화학 수 문학 및 해양 기상학 분야의 연구를 위해 고안되었습니다. 생물학적, 공기 학적, 행동 학적 관찰에 대해서도; 해양 수역의 파도 및 조류 등록, 기타 해양 관측 및 연구.\n선박의 총 배기량은 9140 톤, 최대 속도는 20,8 노트, 범위는 24 노트에서 000 마일입니다. 발전소는 15,4 리터 용량의 두 개의 디젤 엔진으로 구성됩니다. 와 함께 선박 승무원은 최대 8000 명입니다.\n이 선박에는 총 20 평방 미터의 900 개의 과학 실험실이 있습니다. m, 수로, 무선 측정, 항공, 시놉 틱, 지질, 해양, 전자기, 방사 화학, 생물학적, 중량 측정, 내비게이션, 사진 실험실, 무선 전자, 수중 음향, 데이터 센터 및 천문관. 상부 데크에는 25 대의 Ka-XNUMX 헬리콥터를위한 플랫폼과 격납고가 장착되어 있습니다.\n선박은 LEROK-4, LEROK-0,5, LEROK-1, LES-2-23, LES-1-55 유형의 1 개의 해양 부표 스테이션을 동시에 배치 할 수 있습니다.\n적재 및 하역을 위해 선박에는 7 톤의 리프팅 용량을 가진 탱크에 크레인 설치 250 개, 리프팅 용량이 8 kg 인 소형 크레인 XNUMX 개 및 리프팅 용량이 XNUMX 톤 인 후미화물 붐 XNUMX 개가 장착됩니다.\n다음과 같은 보조 보트와 보트가 선박에서 정기적으로 이용 가능했습니다 : 2 개의 수로 측량 보트; 1 명의 수용 인원을 가진 유형 725의 20 개의 작업 보트; 1 명의 수용 인원을 가진 731 개의 선외 배 유형 9; 2 명을 수용 할 수있는 70 대의 구조용 봇.\n프로젝트 862 수로 선박\n862 프로젝트의 수로. 폴란드 그단스크에서 1970 년대와 80 년대에 지어졌습니다. 이 선박들은 해양의 먼 지역에서 새로운 프로젝트의 잠수함이 자유롭게 흐르고 복잡한 해양 연구를 위해 수 문학적 조건을 연구하는 것과 같이 특정 군사 중요성의 해양 문제를 연구하도록 설계되었습니다. 특히 프로젝트 862의 선박은 다음을 수행 할 수 있습니다.\n1) 라우팅 측정을한다;\n2) 수온 열상 연구 (수온의 수직 분포의 지속적인 측정)를 수행한다.\n3) 해류를 관찰하십시오.\n4) 화학 수 문학 연구;\n5) 해양 기상학을 탐구;\n6) 깊이 측정;\n7) 하부 지형을 상세하게 조사하기 위해;\n8) 지형 조사를한다.\n9) 측지 작업을 수행한다.\n10) 무선 항법 시스템 연구.\n이 선박들은 무한한 항해 성을 가지고 있으며 바다의 모든 지역에서 일했습니다.\n프로젝트 862 선박의 총 배기량은 2435 톤, 최대 속도는 15,9 노트, 8650 해리, 승무원은 최대 70 명입니다. 발전소는 2200 리터의 용량을 가진 두 개의 디젤 엔진으로 구성됩니다. 와 함께 보조 엔진으로 2 리터 용량의 전기 모터 143 개가 설치되었습니다. S., 조용한 작은 스트로크를 제공합니다.\n선상에서 작업을 수행하기 위해 수심 측량 보트 XNUMX 대와 목욕 미터 및 기타 장비가 있습니다.\n특수 장비 중에서 OGAS MG-329 Sheksna와 RTR 및 RR 장비를 기록해야합니다.\n프로젝트 865 수로 선박\n865 프로젝트의 수로. 그단스크에서 1980 년대 후반 소련의 해군의 명령에 따라 지어졌습니다. 선박의 총 배기량은 3450 톤, 최고 속도는 15 노트, 순항 범위는 11 노트에서 000 마일입니다. 승무원-최대 12 명. 발전소-70 리터 용량의 디젤 엔진 "Zgoda-Sulzer"12ASB-25D. 와 함께\n프로젝트 870 수로 선박\n870 프로젝트의 수로 그단스크 조선소 건설. 이 선박은 근해 및베이스 지역의 수 문학적 연구, 운송, 장비 급습에 위험한 지역에서의 연구 및 작업을 위해 고안되었습니다. 총 680 톤의 변위, 14 노트의 최고 속도, 4000 노트에서 최대 11 마일의 범위를 갖습니다. 승무원은 26 명입니다. 발전소-총 2 리터의 디젤 엔진 1740 개. 와 함께\n프로젝트 871 수로 선박\n프로젝트 871 척 1970 년대 그단스크에서 지어졌습니다. 총 690 톤의 변위, 13 노트의 최고 속도, 3160 노트에서 10,2 마일, 최대 33 명의 승무원이 있습니다. 발전소는 2 리터 용량의 디젤 엔진 600 개로 구성됩니다. 와 함께\n프로젝트 872 수로 선박\n872 프로젝트의 수로 1970-1980 년대 그단스크에서 지어졌습니다. 가까운 해역에서 함대의 수로 지원을 위해 설계되었습니다. 선박은 총 1190 톤, 전속-13,37 노트, 4356 노트에서 최대 순항 범위는 11,82 마일, 승무원은 36 명입니다. 발전소는 2 리터의 용량을 가진 960 개의 디젤 엔진으로 구성됩니다. 또한 2 l의 출력을 가진 143 개의 보조 전동기가 있습니다. 와 함께\nREF-100 프로젝트의 수로 선박\nREF-100 프로젝트의 작은 수로 혈관 1980 년대 루마니아에서 소련 해군의 명령에 의해 건설되었습니다. 총 499 톤의 변위, 8,5 노트의 속도, 1000 노트에서 최대 6 마일, 19 명의 승무원, 발전소-각각 2 리터의 디젤 엔진 300 개가 있습니다. 와 함께\n프로젝트 16611 페어웨이의 소형 수로선\n프로젝트 16611 페어웨이 리빈 스크의 Vympel 조선소에서 1990-2000 년대에 지어졌습니다. 프로젝트 선박의 임무는 다음과 같습니다.\n1) 해상 연안 지역의 바닥 지형 조사;\n2) 커버리지 폭이 40 미터 인 하부 지형의 면적 조사;\n3) 도구 평가를 통한 측정;\n4) 수로 트롤링;\n5) 수로 측정;\n6) 항해 장비 및 수로의 유지 관리.\n선박은 총 384,7 톤, 최고 속도-11,5 노트, 순항 범위-최대 1600 마일, 승무원-15 명입니다. 발전소는 525 리터의 용량을 가진 두 개의 디젤 기어 유닛 DRA-400로 구성됩니다. 와 함께\n수로 장비에는 다음이 포함됩니다.\n1. 해저의 트롤링 방법에 의해 깊이를 측정하는데 사용되는 광대역 소나.\n2. "촬영"-다중 채널 에코 사운 더.\n3.“Muscat-2”– 해안 지역의 바닥 지형을 조사하기위한 소형 수중 음향 단지.\n4. "Prize"-에코 사운 더 측정.\n5.“Krabik-BM”– 수신기 표시기.\n프로젝트 19910 소형 수로선\n프로젝트 19910의 작은 수로 혈관 국내 건설. 2000 년대부터 현재까지 건설이 진행되고 있습니다. 선박의 임무는 다음과 같습니다.\n1) 항해 용 해상 부표 및 모든 유형의 중요 시점의 설정 및 제거;\n2) 항해 장비 (SSS)에 대한 해안 및 부유 보조기구의 유지 보수 (검사, 재 장전 및 수리), 중단없는 운영 통제;\n3) 설치된 장비의 범위까지 수로 작업;\n4) 비항 해 연안에서 해안 항해 보조기구 및 수로 단위 작업을 지원하기위한 다양한화물 운송.\n선박은 총 1200 톤, 최고 속도-12,5 노트, 순항 범위는 3500 마일, 승무원-17 명입니다. 발전소는 노즐에 고정 피치 나사 (ADG-1200-550 전기 모터, 각각 4kW)와 보우 스러 스터 750 개를 갖춘 XNUMX 개의 풀 로터리 헬리컬 컬럼으로 동력을 전달하는 XNUMX 개의 XNUMXkW 디젤 발전기로 구성됩니다.\n수로 장비는 멀티 빔 에코 사운 더로 표시되어 3D 형식의 하단 지형 이미지를 실시간으로 얻을 수 있습니다.\n특수 장비는 8 톤 0,16 치 전기 유압 크레인, 빔 크레인이 장착 된 0,99 톤 수문 윈치, XNUMX 톤 수동 호이스트 호이스트, XNUMX 개의 유압식 접이식 플랫폼 및 회전 롤러 테이블이있는 XNUMX 개의 저장 플랫폼으로 표시됩니다.\n대형 수로 보트 프로젝트 19920 "가마우지" 러시아가 지은 (2000 년대부터 현재까지) 선박, 해안 부대, 해군 기지 및 범위의 전투 및 일일 활동을 보장하는 데 사용됩니다.\n프로젝트 19920 보트는 다음을 포함하여 해안 지역의 수로 및 파일럿 작업을 위해 설계되었습니다.\n1) 수로 정찰\n2) 수로 측정;\n3) 바닥 지형;\n4) 파일럿 게시;\n5) 항해 장비의 부유 장비의 설정, 제거 및 유지 보수;\n6) 기초 지점에서 잠수함 지도자.\n보트는 또한 과학 그룹과 특수 장비를 장비되지 않은 해안에 최대 15 톤까지 전달할 수 있습니다.\n보트의 총 배기량은 320 톤이며, 순항 속도는 최대 11,5 노트, 순항 범위는 최대 1000 마일, 승무원은 11 명입니다. 보트의 발전소는 각각 6 리터의 용량을 가진 Deutz BF1015M 337MS 디젤 엔진을 기반으로 한 두 개의 디젤 기어 장치로 구성됩니다. 와 함께\n보트의 수로 장비에는 다음이 포함됩니다.\n1) 정보 수집 및 처리를위한 복합기를 갖는 다중 빔 에코 사운 더;\n2) 에코 사운 더 측정;\n3) 수로 프로파일 러;\n4) 피칭 파라미터를 측정하기위한 시스템;\n5) 수중 음속 계;\n6) 자율 복귀 수문 프로브;\n7) 자동 조수 게이지.\n대형 수로 보트 프로젝트 23040G\n대형 수로 보트 프로젝트 23040G 설계 : 바닥 지형의 고정밀 면적 측량 및 최대 400 미터 깊이의 항행 위험성 조사 및 최대 2000 미터 깊이의 단일 빔 에코 사운 더로 하단 지형 촬영 모든 유형의 플로팅 경고 표시 유지 (이하 PPZ라고 함); 모든 유형의 PPZ의 최대 1,7 톤 및 길이 6,5 미터의 설정 / 촬영; 내비게이션 장비의 해안 보조원에게 인원, 식품, 예비 부품 및 수리 요원의 배달; 구조 및 검색 작업에 대한 탐색 및 수로 지원; 잠수함과 대형 선박의 기초 및 접근에 대한 조종 및지도.\n보트의 총 배기량은 192,7 톤, 속도는 13 노트, 2 대의 디젤 엔진 발전소는 337 리터입니다. 와 함께 모든\n대형 수로 보트 프로젝트 23370G\n프로젝트 23370G 보트 다음을 포함하여 파일럿 및 특정 유형의 수로 작업을 위해 설계되었습니다.\n1) 부동 경고 표시 (PPZ)의 설정 (촬영) 및 유지 관리;\n2) 정비되지 않은 해안에 위치한 시설을 포함하여 항해 장비 (SSS)의 해안 시설에 유지 보수 인력, 수리 승무원, 음식, 연료 및 기타화물 운송;\n3) 측정 에코 사운 더를 사용하여 PPZ를 설정 한 장소에서 깊이의 작동 측정.\n러시아 해군은 현재 다음을 포함합니다 : 1 프로젝트 860, 4-861 프로젝트 1, 852 8 프로젝트 862, 2 프로젝트 865, 5 프로젝트 870, 5 프로젝트 871, 15 프로젝트 872, 2 REF-100 프로젝트의 선박, 프로젝트 3의 16611 개, 프로젝트 3의 19910 개, 프로젝트 2의 16609 개 배, 프로젝트 1의 90600 개 배, 프로젝트 9의 19920 개 배, 프로젝트 2G의 23040 개 배, 소련 건설의 다양한 프로젝트 20 개. 총 52 척의 선박과 31 척의 BGK.\n언뜻보기에 러시아에는 인상적인 수로 선박과 보트가 있습니다. 그러나 대부분 1970 년대와 80 년대에 지어졌습니다. 곧 청구될 것입니다. 3 년 19910 척의 선박과 3 년과 16609 년 90600 척의 선박과 11 년과 19920G 23040 척의 선박이 새로 등장했습니다.\n수로 선박의 함대를 업그레이드하기 위해, 8 년 프로젝트의 19910 개의 작은 수로 선박, 2 년 프로젝트의 19920 개의 큰 수로 보트, 2 개의 프로젝트 23040G의 23370 개의 큰 수로 보트, 프로젝트 21961G의 큰 수로 보트 및 프로젝트 XNUMX의 XNUMX 개의 작은 수로 보트가 현재 진행 중입니다.\n따라서, 현재, 작은 수로 학적 용기 및 CGT의 조성만이 갱신되고, 해체 된 용기의 수보다 현저히 적은 양으로 업데이트되고있다. 동시에 프로젝트 852, 862 및 865는 선박으로 완전히 대체되지 않으며, 장거리 순항이 가능한 선박이며 세계 해양의 어느 곳에서나 실제로 작동합니다. 즉, 향후 몇 년 동안 러시아 해군은 영해에서만 수로 지원에 의존 할 수 있습니다. 또한, 러시아 해안선의 거대한 길이, 연안의 다양한 기후 및 수문 조건을 고려할 때, 운항중인 선박은 우리 영해에서도 해군을 안정적으로 수로 적으로 지원하기에 충분하지 않다고 말하는 것이 안전합니다.\n그러나 다른 극도의 기관의 이익을 위해 해양 선박이 건설되어 원양 지역의 수로 지원이 인수 될 것이라는 희망이있다. 그러나 다음 기사에서 더 자세히 설명합니다.\n레드 스킨의 리더 12 5 월 2020 18 : 16 새로운\n그러나 요 전날, XNUMX 척의 보 조선이 우크라이나 해군에 넘겨 졌다는 것을 읽었습니다! Ofigel, 더 자세하게 올라가서-목표로 사용되는 두 바지선이 나옵니다!))))\n정말 12 5 월 2020 18 : 26 새로운\n고마워요 나는 젊음을 기억하고 시비 랴 코프와 같은 배를 방문했지만 조금 더 작은 것 같습니다.\n30143 12 5 월 2020 18 : 36 새로운\n모든 것을 쓸 수는 없습니다! 아직 교체가 없습니다.\n메르 카바 -2bet 12 5 월 2020 19 : 06 새로운\n미 해군 XNUMX 월의 영원한 위성 인 스카우트뿐만 아니라 아주 조금 연구 된 주제에 감사드립니다.\nbk0010 12 5 월 2020 19 : 22 새로운\n평화 시간과 파트너가있는 지역에서 위협을받는 기간 동안 수로 조사를 수행하기 위해 최대 속도 11 노트로 40 개의 새로운 수로 선박을 건설해야합니다 (하나님은 태평양 한가운데에있는 암초에 빠지는 것을 피하십시오. 바시 로프를 쓰러 뜨려 라!\n그리고 마카로프 12 5 월 2020 19 : 33 새로운\n그런데 Volga와 Vyatka 케이블 선박에 대해서는 오랫동안 뉴스가 없었습니다.\n아지 스 12 5 월 2020 19 : 52 새로운\n지난 세기의 거의 모든 외국 건축 보조 선박 (폴란드, 루마니아, 유고 슬라비아 등). 이제는 실제로 Rybinsky Vympel만이 건설 중이며 심지어 최대 규모의 작은 선박으로 식물에 적합합니다. 우리는 곧 따라 잡지 않을 것입니다 ...\n카 스톰 11 12 5 월 2020 23 : 21 새로운\n무엇을 보충합니까? 당신이 직접 작성한 모든 주요 함선은 연합이 아닌 어디에서나 지어졌습니다. 빨리 배우십시오.\nPROTOS 13 5 월 2020 01 : 17 새로운\n크림은 만들 수 있습니다!\n6 개의 조선소와 3 개의 조선소가 있습니다!\nIlya098 12 5 월 2020 21 : 54 새로운\n기사 주셔서 감사합니다. 유익하고 모든 "선반에 배치"\n보 로네시 드미트리 13 5 월 2020 00 : 50 새로운\n다크 매터 13 5 월 2020 12 : 33 새로운\n드미트리, 우연히 첼 랴빈 스크에 형제가 있습니까?\ng1v2 14 5 월 2020 19 : 05 새로운\n건설중인 해양 선박에 대해서는 다음 시리즈가 될 것임을 이해합니다. 프로젝트를 비교하는 것이 흥미로울 것입니다. 또한 하나의 함대를 위해 다른 프로젝트의 선박이 건설되고 있습니다. PM은 그들이 GUGI를위한 것이라는 사실이 아닙니다.\n로즈 56 13 5 월 2020 06 : 25 새로운\n흥미있는 선박은 겉보기에는 기본이 아니며 보조적인 것이 아니라 어떤 식 으로든없는 것 같습니다.\n아그 13 5 월 2020 08 : 05 새로운\n흥미로운 주제에 대한 저자에게 감사합니다. 계속되기를 기대합니다.\n그리고 의견에 흥미로운 세부 사항이 나올 것입니다!\n블라디미르 _2U 13 5 월 2020 10 : 27 새로운\n나는 폴란드가 가난한 폴란드 출신의 모든 주스를 짜서 소련의 명령에 따라 상륙 선박에 찔렀어야했으며, 그들은 또한 수로를 zhechs에 제공 한 것으로 나타났습니다.\n브리 레브 스키 13 5 월 2020 15 : 59 새로운\n그리고 그들은 또한 우리를 위해 상선을 만들었습니다. 특히 오호츠크 해와 베링해에서 블라디보스토크와 나홋카로 생선 제품을 운송하는 냉장고를 운송하십시오. 이들은 "T"... "Trunovsk"유형의 선박이었고 다른 사람들은 ... 더 많은 폴란드 인이 우리를 위해 "Mir"유형의 항해 훈련 선박을 건설했습니다 : "Pallas", "Hope". 팔라 다에서 1996 년에 첫 수영 연습에 갔다.\n블라디미르 _2U 13 5 월 2020 16 : 02 새로운\n폴란드는 우수한 배를 만들었습니다\n자유롭지 않고, 온화하고, 잘 표현하기 위해, 노조가 없을 때 그들이 지금 무엇을 그리고 누구에게 건설하고 있는지 궁금합니다.\n빈디 고 26 6 월 2020 10 : 10 새로운\n친숙한 해군 장교가이 배들을 큰 방식으로 서비스했다고 말했다. 이 배들은 외국 항구에 전화를했기 때문에 "해외에서 볼"수있었습니다.