개요 4성급의 Antico Borgo La Muratella은 Kilometro Rosso, Orio Center, Castello di Malpaga에 인접하여 콜로뇨알세리오의 오래된 지역에 위치하고 있습니다. 브레시아까지 자동차로 30분 거리입니다. 이 세련된 호텔은 콜로뇨알세리오 시내까지 3km 거리에 위치하고 있습니다. Orio al Serio 공항에서 10분 이내에 위치하여 있습니다.\n객실 전체 65실의 현대적인 객실에는 모던한 시설이 갖춰져 있습니다. 객실에는 자쿠지, 무료 세면 용품, 샤워 등을 갖춰진 욕실이 있습니다.먹고 마시기 식사 옵션에는 다양한 혼합 뷔페 아침 식사가 포함됩니다. 고객께서는 레스토랑에서 지중해 요리를 즐기실 수 있습니다.서비스 호텔 내에서 무료 주차장, 리프트뿐만 아니라 회의 설비, 비즈니스 센터, 팩스도 이용하실 수 있습니다.휴식 Antico Borgo La Muratella호텔의 스파 시설에는 사우나, 터키식 목욕탕, 뜨거운 욕조도 포함됩니다.인터넷\n5살 이하의 모든 어린이는 기존 침대를 이용할 경우 무료로 숙박 가능합니다. 애완동물\n인기 있는 여행지부산 호텔 추천울산호텔상해호텔진주 호텔시드니 호텔안양 호텔울란바토르 호텔북경호텔예약전세계 호텔Nine Spavill Resort Jeju웨스트게이트 플라밍고 베이 리조트 라스베이거스호텔 테디 벨리 Jeju Do포트 에비뉴 호텔 Jeju DoGoodstay Dongrae Oncheon BusanGuest House Santa GyeongjuHotel Pharaoh SuwonSohsul Boutique Hotel SeoulHi Korea Hostel BusanDong In Tourist Hotel IncheonThe W Motel IncheonK-Seoul Hostel마루게스트하우스 서울역점 호텔 서울특별시Shinchon At Noon Hotel SeoulArrietty Motel Gyeongju명동 드림 호텔 서울특별시Valentine Hotel PohangZeumes Hotel Incheon엔젤 호텔 부산광역시Stay 7 Residence Seocho Seoul\nAntico Borgo La Muratella Hotel - 콜로뇨알세리오콜로뇨알세리오\n가까운 호텔 검색Depandance Antico Borgo La Muratella Hotel Cologno al Serio0.1 kmLa Muratella Hotel Cologno al Serio4 stars0.1 kmHotel Ristorante Giordano Cavernago3 stars5 kmHotel Motel Gold Calcinate4 stars6 kmBed & Breakfast Orio Easy Airport Hotel Zanica8 kmAirport Hotel Bergamo Bagnatica4 stars8 kmAirport Hotel Bagnatica4 stars8 km윈터 가든 호텔 Grassobbio4 stars8 kmHotel Mariet Romano di Lombardia3 stars9 kmGrand Hotel Del Parco Stezzano4 stars9 km근처 도시베르가모 호텔 - 13 km스테자노 호텔 - 9 km브루사포르토 호텔 - 11 km트레쪼 술라다 호텔 - 15 kmZingonia Verdellino (Bg) 호텔 - 9 km달미네 호텔 - 11 km모조 호텔 - 15 kmGrassobbio 호텔 - 8 km바그나티카 호텔 - 10 km브렘베이트 호텔 - 12 km


[편집국에서] ‘기업시민’이 지속가능 하려면\n입력 2019.06.02 16:22\n인도에서 시장 조사를 하던 펩시는 일부 지역의 10대 소녀 상당수가 어지러움 증상을 겪는다는 사실을 알게 됐다. 철분 부족으로 인한 빈혈 때문이었다. 경제적 이유로 이 지역 소녀들은 철분이 풍부한 음식을 먹기 어려웠다. 그래서 펩시는 철분 성분을 강화한 비스킷을 만들어 저렴한 가격에 판매했다. 글로벌 식품업체인 네슬레도 빈혈 예방을 위해 아프리카에서 판매하는 건조 스프의 철분 함유량을 높였고, 유니레버 역시 빈곤 국가에 철분을 대폭 보강한 음료수를 만들어 팔고 있다. 제품을 많이 팔수록 소비자 건강까지 강화하는 효과가 나오는 것이다.\n1982년 미국 시카고에서 6명이 타이레놀을 복용한 뒤 사망한 사건이 발생했다. 경찰 조사 결과 정신질환자가 타이레놀에 청산가리를 넣은 것으로 밝혀졌다. 미국 식품의약청은 해당 지역에 배포된 제품을 수거하라고 제조사인 존슨 앤 존슨에 권고했다. 그런데 이 회사는 정부 권고와 다른 결정을 내렸다. 또 다른 모방범죄 피해를 막기 위해 시카고뿐만 아니라 미국 전역의 제품을 회수해 소각했다. 당시 무려 1억달러 손해를 감수한 결정이었다. 이후 타이레놀은 미국에서 가장 신뢰받는 해열진통제가 됐다.\n기업이 사회적 가치 실현에 앞장선 사례다. 이들은 ‘존경받는 기업’ 리스트에 단골로 포함된다. 그런데 냉정히 따지면 기업 입장에서 굳이 하지 않아도 됐던 일이다. 노벨상을 받은 신자유주의 경제학자 밀턴 프리드먼의 시각에선 특히 그렇다. 그는 “사회에 대한 기업의 유일한 책임은 이익을 늘리는 것”이라고 했다. 기업이 지역사회에 편의를 제공하고, 환경오염을 줄이며 실업자를 채용하는 등의 행동은 겉치레라는 것이다. 법 테두리 안에서 부의 극대화를 추구하는 것이 기업의 목적인데 회사 비용을 들여가며 박애적 행위를 할 필요가 없다는 게 그의 생각이다.\n그런데 비용을 들여 사회적 책임을 수행하는 기업들이 늘고 있다. 이윤 추구 외에 사회 문제까지 해결하는 사회적 가치를 추구하고, 인간ㆍ환경 친화적으로 경제 생태계를 바꾸는 ‘기업시민’의 역할을 강조하는 움직임이 국내에서도 활발하다.\n기업 경영자들이 갑자기 ‘착함’에 눈 떠서 나타나는 변화는 아닐 것이다. 경쟁과 독점, 불평등과 양극화, 빈곤과 생태계 파괴 등 자본주의가 낳은 문제를 해결하지 않고서는 기업과 경제가 성장할 수 없다는 절박함 때문이라고 생각한다. 송호근 포스텍 석좌교수에 따르면 ‘기업시민’ 개념은 1950년대 출현해 석유파동이 세계 경제를 강타한 1980년대 주목 받았고, 최근 엑슨 모빌, 포드, 도요타, 나이키 등 글로벌 기업의 핵심 가치가 됐다.\n물론 이들 기업이 처음부터 이런 가치를 추구한 건 아니다. 상당수는 아동 노동 착취, 환경 파괴 등으로 한때 국제적인 불매 운동 대상이었다. 여전히 겉 다르고 속 다른 기업도 있다. 환경 문제 해결에 목소리를 높여왔던 한 다국적 석유화학기업은 기후변화 대응에 반대하는 단체에 뒷돈을 댄 것이 드러나 비난 받았다.\n이런 기업들을 진성 기업시민과 구분해 유사(類似) 기업시민이라 비판하는데, 국내 기업들도 자유롭진 않다. 국내 대기업들은 오래 전부터 사회공헌, 윤리경영, 동반성장 등을 강조했지만 적잖은 기업들이 총수 일가의 사익 편취, 비민주적 지배구조 문제 등으로 비판 받았다.\n진정성을 갖고 사회적 가치를 추구하는 ‘기업시민’들이 점점 늘어나는 것은 환영할 일이지만, 기업들에게 ‘타고난 선함’을 기대할 순 없는 노릇이다. 수익이 줄고 경쟁이 격화되면 기업의 이윤 극대화 본능은 더 강한 모습으로 나타날 것이기 때문이다. 그래서 중요한 건 소비자다. 안전과 환경, 고용 문제에서 기업들이 사회적 가치를 추구하도록 끊임없이 요구하고 격려해야 한다.\n그래야 마지못해 ‘착한 척’하는 기업이 생기고, 나중에는 사회적 가치를 추구하지 않으면 살아남지 못한다는 걸 깨닫는 기업이 늘어난다. 그러면 ‘기업시민’이 한 때 유행으로 끝나지 않고, 지속가능해질 것이다.


대인 관계를 잘 다스리는 비법 | 전능하신 하나님 교회\n그 후 형제자매와 함께 예배를 드리다가 하나님의 말씀을 보게 되었습니다. 『어떤 직업을 선택하고 어떻게 생계를 유지할지, 좋은 선택과 나쁜 선택의 기로에서 과연 사람은 스스로 방향을 정할 수 있는 것일까? 사람의 바람과 결정에 따른 선택이 가능한 것일까? 대부분의 사람은 적게 일하고 많이 벌길 원하고, 바람과 햇빛을 피할 수 있는 편안한 곳에서 살면서 그럴싸한 옷을 입고 싶어 한다. 또한 남보다 성공해서 가문을 빛내고 싶어 한다. 사람의 소망은 이렇게 ‘완벽’하다. 그러나 인생의 여정에서 첫 발걸음을 내딛는 순간 운명이 ‘불완전’하다는 것을 차츰 깨닫게 된다. 또한, 자신의 미래를 대담하게 계획하거나 마음껏 꿈을 키울 수는 있어도 꿈을 실현할 능력과 권력이 없을뿐더러 미래를 결정할 능력이 없음을 처음으로 실감하게 된다. 사람이 직면한 현실은 언제나 꿈과 괴리가 있고 늘 생각만큼 만족스럽지 않다. 사람은 그런 현실에 만족하지 못한다. 심지어 자신의 직업, 앞날을 위해 온갖 방법과 수단을 동원하고, 운명을 바꾸기 위해 노력과 희생을 아끼지 않는 사람도 있다. 그러나 열심히 노력해서 자신의 꿈과 희망을 이룰 수 있다고 해도 궁극적으로 영원히 운명을 바꿀 수는 없다. 아무리 발버둥 쳐도 자신의 숙명을 거스를 수는 없다. 능력, 지능, 의지와 상관없이, 운명 앞에서 사람은 나이, 우열, 귀천을 구분할 수 없는 동등한 존재이다. 사람이 평생 어떤 직업을 가질지, 어떻게 생계를 유지할지, 얼마나 많은 부를 가질지는 부모에 의해 좌우되거나 재능, 노력, 욕심에 의해 결정되지 않는다. 이는 창조주가 배치한 운명에 달려 있다.』(<유일무이한 하나님 자신 3> 중에서) 하나님의 말씀에서 저는 문득 큰 깨달음을 얻었습니다. 모든 사람의 운명이 어떻게 될지는 모두 하나님께서 배치하신 것이지 사람의 능력이나 머리에 달려 있지 않으며 학력으로 결정되지도 않습니다. 곰곰이 생각해 보니 정말 그랬습니다. 명문대를 졸업하고 일자리를 찾지 못한 채 집에서 취업 준비를 하거나 평범한 학력을 가진 사람과 같은 일을 하는 경우도 있었습니다. 해외에서 유학을 마치고 돌아와도 평범한 사람들과 같은 월급을 받는 사람도 있었습니다. 그런 반면 문화적 소양이 높지 않지만, 자신의 기술이나 특기로 성과를 거두고 작가가 된 사람도 있었으며 창업 후 사장님이 되어 지역에서 명성을 쌓은 경우도 있었습니다.… 우리가 얼마나 아름다운 꿈을 갖고 있건, 그리고 우리가 그 꿈을 이루기 위해 얼마나 많은 대가를 지불하건 결국 우리의 운명은 모두 하나님의 손안에 있으며 하나님께서 주재하십니다. 우리가 결정할 수 있는 것이 절대 아닙니다! 여기까지 생각하자 마음속 풀리지 않았던 의문이 풀린 듯한 느낌이 들었습니다. 제 운명은 어쨌거나 하나님의 배치에 따르게 되어 있습니다. 제가 학생회장이나 임원을 맡고, 아무리 많은 행사에 참가하고, 수많은 임명장이나 감투를 쓰더라도 그런 영예가 제 운명을 바꿀 수는 없습니다. 제가 앞으로 어떤 일을 하게 되고 운명이 어떻게 될지는 모두 하나님께서 제게 정해 주신 운명의 궤적에 따라 움직이게 됩니다. 만약 제가 안간힘을 써서 노력하고 이에 맞서려고 해도 결국 사탄에게 농락당하고 고통받을 수밖에 없습니다.\n이전: 혹시 아직도 스몸비족으로 살고 계십니까?\n다음: 도박 생활 20년, 도박과 안녕을 고하다


한국선교, 성장에서 성숙으로 전환하라-국민일보\n한국선교, 성장에서 성숙으로 전환하라\n입력 : 2018-06-26 13:29\n박시경(미국 그레이스신학대학원 문화교류학) 교수가 대전 서구 새로남교회에서 진행 중인 ‘GMS 2018 세계선교대회’ 둘째 날 특강을 하고 있다.\n‘후원교회 상황에 따라 좌지우지 되는 선교 사역’ ‘개인마다 편차가 심한 사역비’ ‘중복 투자와 선교사 재배치 문제’.\n세계 최다 선교사 파송국가로 꼽히는 대한민국의 현주소다. 대전 서구 새로남교회(오정호 목사)에서 진행 중인 ‘GMS 2018 세계선교대회’ 둘째 날 특강 시간엔 선교지에서 나타나고 있는 문제점들이 차례로 언급됐다. 강사로 나선 박시경(미국 그레이스신학대학원 문화교류학) 교수는 “사역이 안정권에 접어들 때 선교사는 타성에 빠지고 소명도 희미해지기 마련”이라며 “지금은 더 좋은 선교보고서를 쓰기 위해 집중할 때가 아니라 하나님이 주신 비전과 일치하는 지 스스로의 비전을 점검해야 할 때”라고 역설했다.\n자료로 발표된 ‘GMS 선교현황’은 선교 지역과 사역의 쏠림 현상을 그대로 보여줬다. 아시아 지역엔 2500여명의 선교사 중 1483명(58.2%)이 몰린 반면 아프리카와 중남미는 각각 214명(8.4%) 146명(5.7%)에 그쳤다. 사역은 교회개척(43.7%) 지도자 양성(12.7%) 신학교 사역(8.1%) 각종 학교 사역(9.9%) 등 개척사역과 교육에 집중돼 있었다. 박 교수는 “그 동안 지역 중복이나 사역 다변화에 대해 깊이 생각하지 못하고 처한 상황에 따라 진행 중인 사역을 가장 시급하고 가치있는 것으로 간주하며 몰두했기 때문에 쏠림 현상을 피하지 못했다”고 진단했다.\n이어 발제에 나선 조용성(GMS 선교총무·사진) 선교사도 한국세계선교협의회(KWMA)가 지난해 12월 발표한 통계를 언급하며 선교사 전략적 배치의 필요성을 강조했다. ‘2030년까지 필요한 한국 선교사 대비 2018년 파송율’에 따르면 F1지역(복음화 비율 5~10% 미만)은 20.7%, F2지역(복음화 비율이 0~5% 미만이고 박해 지역이 아닌 곳)은 64.53% F3지역(복음화 비율이 0~5% 미만이며 박해 지역)은 8.89%에 그쳤지만 G1지역(복음화 비율 10~15.5% 미만)은 75.15%, G2지역(복음화 비율 15.5% 이상)은 191.1%에 달했다. 복음화 비율이 높은 지역임에도 파송 선교사가 필요 선교사 수의 두 배 가까이 과잉상태인 셈이다.\n해외 선교지에서 방한한 선교사 700여명을 비롯해 1000여명의 참석자들은 대회 개막 후 가장 진지한 표정으로 강사가 제안하는 대안에 눈과 귀를 집중했다. 조 선교사는 “복음화 비율이 높은 국가 중에도 특정 지역은 선교사가 파송되지 않기도 한다”며 “사역 국가를 떠나는 ‘완전 재배치’가 아니라 지방 중소도시로 ‘전진 배치’하는 전략을 투입하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다”고 말했다. 이어 “선교사 자신이 선교지를 정하지 않고 선교본부가 전략적 선교지를 정해주는 ‘맞춤형 선교 훈련’을 확대한다면 안전하고 안정적인 사역을 진행하는 데 도움이 될 것”이라고 덧붙였다.\n연합 선교사역에 대한 지적도 나왔다. 박 교수(사진)는 “한국 선교사들은 탁월한 능력, 헌신에 대한 자세와 열정을 갖췄지만 연합에 있어선 취약함을 드러낸다”며 “선교지에서 최대의 적은 이기심 경쟁심 자만심이며 해결방법은 겸손과 사랑뿐”이라고 강조했다. 또 “바울이 헬라 문화권에서 유행했던 수사학 기법을 자신의 설교에 활용하며 청중들에게 공감을 얻었던 것을 꼭 기억해야 한다”면서 “문화와 세속화를 동의어로 이해하는 자세를 버리고 수용자 중심의 사역을 견지해야 한다”고 덧붙였다.\n김찬곤(GMS 이사장·사진) 목사는 ‘GMS 선교의 반추와 전략’을 주제로 강의했다. 김 목사는 “선교 지역, 선교 사역, 교회 선교의 고착화 현상을 맞고 있지만 ‘개혁교회는 항상 개혁돼야 한다’는 말을 기억하고 각 시대를 복음으로 변화시킬 수 있는 동력을 마련해야 한다”고 전했다. 이어 “선교사 파송교회 목회자들로 구성된 지역위원회가 해외 선교를 한 교회만의 사역이 아니라 우리의 사역임을 기억하며 끊임없이 정보를 공유해야 한다”고 말했다. 또 “북한 동포들을 위한 사역은 동포애를 넘어서는 선교전략이 있어야 한다”면서 “환경과 이데올로기가 다른 차원에 있는 그들을 이해하고 이를 위한 선교전략을 세워야 한다”고 제언했다.\n대전=글‧사진 최기영 기자 ky710@kmib.co.kr


‘매년 다시’ 축구장으로! - 매거진 - 축구팬들의 캐럴합창: Goethe-Institut Korea\n‘매년 다시’ 축구장으로!\n2010년, FC 우니온 베를린의 캐럴합창 | 사진 (부분): © union-foto.de\n2003년 이래 ‘강철 군단’ FC 우니온 베를린의 팬들은 매년 크리스마스 이브 전날 스타디움에 모여 캐럴을 부르는 이벤트를 펼친다. 최근에는 무려 3만 명에 달하는 사람들이 참여하고 있다. 하지만 모두가 이 행사에 만족해 하는 것은 아니다.\n크리스마스 때마다 캐럴을 부르는 독일의 전통은100년도 넘었다. 그런데 예전과는 달리 요즘은 사람들이 캐럴을 직접 부르기보다는 여기저기에서 흘러나오는 노래를 듣는 것에 더 익숙하다. 백화점이나 인파로 가득 찬 크리스마스마켓을 구경하다 보면 ‘울려라, 종소리(Kling, Glöckchen), ‘매년 다시(Alle Jahre wieder)’, ‘소나무야, 소나무야(O Tannenbaum)’ 등 무심하게 흘러나오는 캐럴들을 자주 들을 수 있다. 크리스마스 이브에는 각 가정에서 CD 플레이어 등으로 캐럴을 듣곤 한다.\n축구장을 가득 메운 크리스마스 합창단\n십 수 년 전부터 크리스마스 이브 전날 밤이면 베를린 외곽에 위치한 숲 속에서 기이한 장면이 연출된다. 2부 리그에 소속된 베를린의 FC 우니온 베를린(1. FC union Berlin)의 홈그라운드인 안 데어 알텐 푀르스터라이(An der Alten Försterei) 스타디움에 2003년부터 축구팬들이 모여 크리스마스 캐럴을 부르는 이벤트를 벌이고 있는 것이다. 합창에 참여하는 사람들의 수는 어느덧 약 3만 명에 달한다. 독일 내 최대 규모의 크리스마스 합창단이 탄생한 것이다. 어쩌면 독일 내뿐 아니라 전세계에서 가장 큰 규모가 아닐까 싶다.\n전나무와 소나무가 무성한 숲 속이라는 특이한 공연장소이지만, 분위기는 매우 화기애애하다. FC 우니온 베를린은 독일의 수도인 베를린을 연고지로 하는 프로축구단들 중 가장 유명한 팀들 중 하나로, 팬들과의 유대가 특별하다. 구단과 팬들은 ‘우니온 가족(Union-Familie)’이라 불리기도 한다. '강철 군단'이라 불리는 FC 우니온 베를린은 몇 년 전 홈구장을 개축했는데, 당시 수천 명의 열성 팬들은 스타디움 활용에 관한 결정에 참여하기 위해 소규모 주식을 구입하기도 했다.\n캐럴을 통한 위기 극복\n캐럴합창 이벤트는 점차 상업화되어 가는 축구계의 현실에 맞서 팬 문화를 보존하고자 하는 노력에서 시작되었다. 구단 측에서 마케팅의 일환으로 기획한 행사가 아니라, 팬들이 자발적으로 낸 아이디어였다.\n2003년 대강절 시기에 FC 우니온 베를린은 2부 리그의 꼴찌로 주저앉았고, 구단과 팬들은 실의에 빠졌다. 그때 구단의 오랜 팬인 토르스텐 아이젠바이저(Torsten Eisenbeiser)가 아이디어를 냈다. 함께 캐럴을 부르며 힘을 내보자고 한 것이었다. “우리는 가족과 함께 보내는 크리스마스 축제의 서막을 먼저 '우니온 가족'과 함께 열었다."\n캐럴합창을 시작한 토르스텐 아이젠바이저 | 사진 (부분): © union-foto.de 1966년 동베를린에서 창단된 FC 우니온 베를린의 열성 팬들 중에는 동독 시절의 영향으로 종교가 없는 이들이 많다. 그러다 보니 크리스마스 캐럴들의 가사를 잘 모르는 이들이 많았다. 그래서 아이젠바이저는 캐럴 가사지를 준비했고, 아이젠바이저가 속한 팬클럽 ‘알트 우니오너(Alt-Unioner)’의 89명의 멤버들은 이를 가지고 당시의 낡은 스타디움에 몰래 숨어 들어가 관중석에서 함께 노래를 불렀다.\n소수에서 대규모 합창단으로\n그렇게 시작된 캐럴합창은 어느덧 해마다 반드시 치러야 하는 의식으로 발전되었다. 이제는 수천, 심지어 수만 명의 팬들이 글뤼바인, 촛불, 캐럴집을 들고 경기장으로 몰려든다. 그 지역의 한 학생합창단이 선창을 하고, 목사님이 크리스마스 이야기를 낭독한다. 강철 군단을 상징하는 적백색의 저지를 입은 팬들은 캐럴들과 성가를 부르며 FC 우니온 베를린의 번창을 기원한다.\n2003년 제1회 FC 우니온 베를린의 캐럴합창 | 사진 (부분): © union-foto.de 캐럴합창 이벤트는 베를린과 구단의 경계를 뛰어넘을 정도로 규모가 커진 지 오래다. 지금은 다른 도시에 사는 ‘망명 팬들’도 이 행사에 참여하기 위해 알테 푀르스터라이 스타디움을 다시 찾고 있다. 스칸디나비아, 스위스, 벨기에, 스페인, 체코, 심지어 아르헨티나에서도 온다. 팬클럽의 초대로 시리아나 이란 출신의 난민들도 참여한 바 있다.\n2013년 행사 때 처음으로 경기장이 만석이 되었다. 그러자 주최측에서는 참가자수를 제한하기 위해 입장권을 판매하기로 결정했다. 그 후로 입장권은 빠르게 매진되고 있으며, 그 수입은 구단의 재정에 큰 도움이 되고 있다.\n하지만 이러한 합창이벤트를 불편하게 느끼는 팬들도 있다. 지몬 크라우스하르(Simon Kraushaar)라는 팬은 이렇게 말한다. “예전에는 캐럴합창 이벤트가 정말 멋지다고 생각했다. 매우 화기애애하고 의미 있는 행사였다. 하지만 2년 전 잔디밭 위에 스낵 부스가 설치된 것을 본 뒤로는 발을 끊었다. 모든 게 상업적 쇼처럼 느껴졌기 때문이다.” 아이젠바이저는 이러한 의견을 존중하면서 이렇게 말한다. “처음부터 대규모 이벤트를 의도했던 것은 아니다. 많은 팬들이 몰려 오면서 이렇게 커진 것뿐이다. 어쩔 수 없는 일이다.” 지금도 이 행사는 구단과 팬들이 함께하는 순수한 캐럴합창이고, 참가자수가 예전에 비해 많이 늘었을 뿐이라고 아이젠바이저는 말한다.\n2013년 이래 경기장은 늘 만석이다.\n캐럴합창이라는 아이디어가 독일 전역으로 확산되고 있다. 다른 축구단의 팬들도 이러한 이벤트를 하기 시작한 것이다. 개중에는 일부 변형된 형태의 행사들도 있다. 알레마니아 아헨(Alemania Aachen)이나 1860 뮌헨(1860 München), 뒤나모 드레스덴(Dynamo Dresden) 등의 구단들이 이러한 이벤트를 벌이고 있는데, 특히 뒤나모 드레스덴은 2015년 세계적으로 이름난 드레스덴 성 십자가 소년합창단(Dresdner Kreuzchor)을 홈구장에 초청한 것으로 유명하다. FC 쾰른(1. FC Köln)의 행사에서도 유명 뮤지션들이 무대에 올라 팬들을 고무시키며 함께 노래를 부르기도 했다. 토르스텐 아이젠바이저는 자신의 아이디어가 이렇게 전국적으로 확산되는 것을 기쁘게 받아들이면서도, 한편으로는 FC 우니온 베를린의 캐럴합창이 다른 행사들과는 차별성이 있음을 강조한다. “우리 행사에서는 지금도 관중들이 주인공이다. 우리도 물론 선창을 해줄 합창단을 초청하곤 한다. 하지만 합창단의 소리는 팬들의 소리에 금세 묻혀 버린다.”\n군나르 로이에는 프리랜서 저널리스트이며, 캐럴합창 이벤트에 여러 번 참여했다.\n저작권: 글: 괴테 인스티투트, 군나르 로이에. 이 글은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건변경허락 3.0 독일 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.\nFC 우니온 베를린


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문화/예술/과학 게시판 - 붉은 여왕과 박근혜\n붉은 여왕과 박근혜\n오랜만에 한가한 금요일이어서 최근의 메르스와 관련된 글을 적어봅니다...\n인간은 자연을 정복하기 위해 인간의 역사의 전 과정을 투여해 왔다. 흑사병이니 괴질이니 하는 것에서부터 흔한 감기에 이르기 까지 이들의 실체를 밝히기 위해 어떨 때는 보이지 않는 공포로 또 어떨 때는 인간이 가진 최고의 지식 조합으로 인간이 가지고 있는 모든 것을 투여하여 보이지 않는 생명체를 극복하기 위하여 노력해 왔다. 소아마비나 천연두 같은 것의 극복은 이와 같은 노력의 결정판이라고 할 수 있을 것이다.\n이상한 나라의 엘리스에서 붉은 여왕을 만난 엘리스는 제자리에서 계속 뛰고 있는 앨리스는 이상하여 왜 계속하여 뛰고 있냐고 물어본다. 이때 붉은 여왕의 대답은 이 나라에서 계속 제자리에 있으려면 계속 뛰지 않으면 안 된다고 알려준다. 이 붉은 여왕의 말은 현대에 들어서 숙주와 병원균간의 관계를 설명해 주는 이론으로 확장된다. 병원균들은 자신이 살기 위하여 숙주를 공격할 수 있는 능력을 계속하여 개발하여야 하고 숙주는 계속해서 변화하는 병원균을 방어하기 위하여 계속하여 새로운 방어 수단을 만들어야 했다. 대부분의 숙주들은 고등 생명체로서 환경에 적응해온 자신을 쉽게 변화시킬 수 없는 반면에 상대적으로 단순한 미생물들은 자신을 변화시키는 주기가 빠르고 엄청나게 많은 숫자로 인해 숙주를 공격하여 살아남은 돌연변이들은 숙주에서 양분을 획득하고 종의 번성을 이루게 되었다. 자연에서 자기 스스로를 방어할 수 있도록 변화하지 못한 숙주 생물은 멸종의 길로 갈 수 밖에 다른 방법이 없었다.\n이와 같은 인간과 미생물과의 전쟁은 인간이 자기 스스로를 바꾸는 것 보다 미생물을 죽일 수 있는 무기의 하나인 페니실린을 발견하면서, 미생물이란 존재가 우리 눈에 보이지 않지만 존재하고 우리에게 병을 일으키고 있다는 사실을 확인함으로써 위생과 예방에 더 많은 신경을 쓰기 시작하면서, 또한 백신을 개발하여 미생물의 감염을 예방할 수 있게 되면서 인간은 미생물과의 전쟁에서 승리하는 것처럼 보였다. 하지만 미생물은 항생제에 저항성을 가지는 새로운 종으로 발전을 하였고, 백신보다 더 빠르게 자신을 변화시킴으로서 승패가 기운 것 같던 싸움을 뒤집는 엄청난 저력을 과시하고 있다. 또한 최근 20세기에 들어 발생하고 있는 미생물과의 전쟁은 새로운 유형으로 변화하고 있는 것으로 생각 된다. 기존의 병원균들이 이미 인간과 오랫동안의 공존과정이 정착되어 있는 병원균이라면, 최근에 발생하고 있는 HIV, 사스, 조류독감, 마르스, 에볼라 같은 바이러스들은 기존에 인간과의 전투를 치룬 병원균들이 아니다. HIV는 원숭이로 부터, 사스는 사향고양이, 조류독감은 새로부터, 마르스는 낙타, 심지어 에볼라는 어떤 동물에서 유래가 되었는지 알지도 못하고 있다. 전 지구에서 나타나고 있는 이와 같은 현상은 아마도 다른 종의 바이러스가 새로운 먹이를 찾아서 인간에게로 넘어오고 있는 과정으로 보이는 것이다. 전 세계가 이와같은 새로운 병원균의 출현에 주시하는 것은 이들이 무슨 일을 일으킬지 모르는 불확실성과 현대 교통수단의 발달과 넘쳐나는 인구로 인해 지역적인 대발생은 곳 바로 전 지구적 대발생과 재앙으로 귀결 될 수 밖에 없는 조건으로 지구가 되어있기 때문이다.\n지금은 붉은 여왕의 달리기를 두배 이상 더 빠르게 달려야만 거울나라의 여왕의 자리를 유지할 수 있을 정도로 매우 빠르게 달리고 있다. 계속적을 달려야 유지되는 나라에서 터널을 속을 달리는 것 같이 하여 속도를 모르게 한다고 하여 실제로 속도가 줄어든 것은 아니다. 박근혜는 우리가 더 빨리 달리지 않으면 이 재앙을 극복할 수 없다는 것을 사람들에게 계속하여 확인시키지 않으면 우리는 이 전쟁에서 패배하게 될 것이다.\n"다른 종의 바이러스가 새로운 먹이를 찾아서 인간에게도 넘어오고 있는 과정" 이라는 표현에 무릎을 탁 치게 되네요. 인류가 지금 70억 정도가 되었나요? 그동안 조류나 원숭이 낙타같은 것을 숙주 삼아서 살던 바이러스 입장에서는 드디어 풍부한 먹거리를 찾게 된 셈이지 않습니까. 인구가 이렇게 계속 증가하는 한은 앞으로도 끊임없이 새로운 (또는 다른 종을 숙주삼아 살던 소소한) 바이러스가 인류를 숙주삼아서 살고자 나오게 될 것 같네요. 진화의 역사를 보면 아주 자연스러운 현상이 아닐까라는 생각이 듭니다.\n인간이 바뀌려면 비용지불을 많이 해야합니다. 뭐, 전염병 한 번 돌고나서 인구의 10% 혹은 20-30%쯤 죽어나가는 일도 종종있어야 할거고요. 뭐 한국에서만 큰 전염병 돌면 천만명쯤 죽고, 소소해게 매년 수십만명에서 수백만명씩 죽어나가고, 어렸을때 적응 못하는 애들은 좀 많이 죽고, 평균 수명은 40살도 안되고... 그러면 인류가 딱히 항생제니 뭐니 하는것 도움없시 종으로써 적응을 하겠죠. 그래도 잘 못하면 인간이라는 종은 급격히 사라질꺼고요. 뭐 지금은 항생제니 뭐니 하는 의료의 도움으로 적응을 하고 있고요.\n바이러스의 종간 이동은 바이러스가 생긴 이후로 계속 있어왔을꺼고요.\n미생물이 새로운 종의 먹이를 찾아서 전문적으로 기주 점핑(host junping)하는 현상들은 매우 많은 미생물들에게서 발견되는 것입니다. 인간의 탐욕으로 인해 수 많은 동물들의 멸종으로 그에 기생하던 미생물들이 같이 멸종하거나, 멸종 위기에 처하게 되고 이들도 생존을 위하여 새로운 변이를 만들어 내야 하는 절체절명의 상태에 빠져있게 됩니다.\n부자들의 상호부조 시스템으로 전락해 버린 자본주의 세상, 자본에 포섭된 정부와 사법부, 망가진 대의 민주주의 하에 우리는 공공의 이익을 자본에 내주는 의료 민영화를 단행하고 있습니다. 좌파가 사라진 세상에 바이러스가 나타나 나에게 자비는 없다는 것을 보여주며 1차의료기관을 타격하고 3차의료 기관이고 이건희가 TV 시청을 하고 있다는 삼성의료원까지 타격을 하며 지구상의 진정한 지배자가 될 수 있다는 것을 보여주고 있습니다.\n병에 걸린 사람들은 대부분 평범한 일반시민들이고 전염병에서 조차 불평등하다는 것을 각인시켜주며 우리의 목숨까지 돈으로 결정될 수 있다는 교훈을 주고 있지만 이를 이용해 평등한 의료시스템을 만들기 위한 노력을 하기에는 이미 우리는 많은 퇴보를 하였고 자각하고 싸워줄 대의기관은 이런 일을 하기에는 너무 미개한 상태입니다.\n당연히 과학자라면 아미노산 하나를 변화시킬 수 있는 DNA 염기서열 변이 하나만으로도 엄청난 차이를 나타낼 수 있다는 것을 알고 있으면서, 공무원 과학자들과 이들로부터 연구비를 받는 친한 전문가들은 0.45%의 차이를 부각하기 보다는 99.55% 동일한 것을 강조하면서 중동 메르스와 동일하다는 것을 설파하며 놀란 민심을 안정시키려고 안간힘을 쓰고 있습니다.\n우리에게 주치의 제도가 있었다면 메르스 감염된 첫번째 환자는 주치의로부터 본인의 기록에 남아있는 감기의 경우와 다른 것을 확인하고 이를 치료하기 위한 방법을 주치의가 고민하는 동안 첫번째 환자는 다른 3차의료기관을 공공운송 시스템을 통해 직접 찾아다니지 않아도 되었을 것입니다. 이 사태가 지나고 난 뒤에 우리는 어떤 교훈을 얻고 국민 건강권과 의료 공공성에서 시장주의자들의 백기 항복을 받아낼 수 있을지……\n삼성의료원의 꼭대기에서 TV를 보고 있을 이건희는 무슨 생각을 하고 있을지 궁금합니다.\n대부분의 경우에 염기서열 하나 바뀌는걸로 큰 차이가 안생겨요.\n대부분의 경우에는 그럴수 있지요. 현재 알려진 변이가 0.45%이고 코로나 바이러스 genome size가 약 30K 정도라고 하니 130에서 140 nt 정도의 염기가 변화가 일어나있는 것입니다.\n현재 국내에서 나타나고 있는 메르스와 중동에서의 메르스와 보이는 차이는 치사율은 줄어든 반면 human-to-human 감염율은 증가한 양상을 나타내고 있습니다. 물론 전문가들은 이것을 국내의 병원이 가지고 있는 구조와 기후조건으로 설명을 하고 있으나 이는 기본적으로 병원이 보건기능을 하는 건물로 이에 관련된 제반 규정이 국내나 중동의 병원 건물의 구조가 다를 수는 없다고 볼수 있습니다.\n바이러스는 작은 genome size임에도 불구하고 자신이 기주세포를 침입하는데 관련된 유전자, 침입후 복제에 관련된 유전자, 침입후 기주세포의 면역을 억제하는데 관련된 유전자로 최소한의 유전자로 구성되어 있고 특히 자신의 복제와 관련된 유전자의 경우 변이가 발생하면 안됩니다.\n바이러스의 세포 entry 관련 유전자가 변이가 일어난 경우 또는 세포의 면역 억제 관련 유전자의 변이가 일어날 경우 바이러스는 새로운 형태의 병징들로 나타나게 되지요. 그래서 바이러스의 경우 작은 차이도 무시하면 안되는 것입니다.\n과학 붉은 여왕과 박근혜 5


“답 뽑는 기계 왜곡된 시선 영재를 상처 내고 망친다” : 주간동아\n특집 | 천재 송유근의 새해\n“답 뽑는 기계 왜곡된 시선 영재를 상처 내고 망친다”\n송유근 멘토 박석재 한국천문연구원 연구위원\n박석재 한국천문연구원 연구위원.\n“학문을 전수하는 것만이 교육의 전부는 아니지 않습니까. 우리나라 경우 수많은 영재 교육기관과 센터가 있지만 대부분 고교 교과과정까지만 가르칩니다. 극소수 슈퍼 영재가 우여곡절 끝에 대학에 조기 진학한다 해도 언니, 오빠 사이에서 도태될 확률이 큰 것도 그런 이유에서입니다. 학문적 수준이 높다 해도 정서적으로는 어린아이에 불과한 슈퍼 영재가 일반 대학에서 잘 적응해 학문적 성취도를 높이기란 쉬운 일이 아닙니다.”\n2009년부터 송유근 군을 지도해온 박석재(57) 한국천문연구원 연구위원은 송군 같은 ‘슈퍼 영재’를 ‘갈고 닦지 않아도 알아서 척척 답을 뽑아내는 기계’쯤으로 생각하는 사회풍토가 망치고 있다고 지적했다. 그런 과정에서 아이는 심하게 상처 받고 위축된다는 것이다. 박 연구위원은 “영재는 일반인보다 학문에 대한 호기심과 흡수력, 이해력이 빠르긴 해도 보통 아이와 다를 바 없다는 것을 잊지 말아야 한다”고 강조했다.\n박 연구위원에 따르면 국내에 송군 같은 슈퍼 영재는 100명도 넘지만 대부분 나이가 든 이후 기대에 미치지 못했고, 어떤 이는 평범하다 못해 사회적으로 ‘낙오자’ ‘실패자’라는 낙인까지 찍힌 사례도 있었다.\n최근 신한대에 임용된 김웅용 교수 역시 박 연구위원이 꼽은 이런 안타까운 사례 가운데 하나다. 김 교수는 1960년대 4세 나이로 4개 국어를 하고, 5세 때 일본 후지TV에 출연해 도쿄대 교수가 낸 미적분 문제를 풀 정도로 대단한, 세계적인 천재였다. 8세 때 미국항공우주국(NASA) 초청으로 미국으로 건너가 연구원으로 활동한 그는 어린 나이에 돌봐주는 사람 하나 없는 그곳에서의 생활을 견디지 못하고 5년 만에 돌연 귀국했다.\n최근 한 라디오 인터뷰에서 김 교수는 “머리로 하는 것, 예를 들어 문제를 푸는 일은 가능했지만 동료들과 어울리는 일 등은 불가능했다. 그런 상황을 견디는 것이 끔찍했다”고 회고했다.\n대학까지 ‘교육계 KTX’ 필요\n김 교수의 사례에서 엿볼 수 있듯, 영재에게 학업 성취를 위한 동기 부여 이상으로 그 나이에 맞는 전인교육도 중요하다는 것이 박 연구위원 생각이다. 공부만 해서는 공부 외엔 아무것도 모르거나 공부조차 잘하지 못하게 될 수도 있기 때문이다.\n“김연아 선수가 동계스포츠 아이콘이 된 것처럼 유근이도 미래창조경영의 아이콘이 될 수 있다고 봅니다. 그래서 1년에 두 번 방송 출연을 허락했습니다. 그런데 아이에게 공부는 안 시키고 방송에 나가게 했다고 난리가 났더군요. 유근이가 박사학위를 받을 때까지 다른 것은 일절 하지 않고 오직 공부만 해야 행복할까요. 슈퍼 영재도 음악과 미술을 접하고, 여러 사람이 모여 밴드나 연극을 하는 등 그 나름의 방법을 통해 자기 나이에 필요한 것들을 배우고 터득할 필요가 있습니다.”\n박 연구위원이 틈날 때마다 송군과 함께 영화나 공연 등 다양한 문화 콘텐츠를 접할 기회를 마련하고, 일상에서 일어난 소소한 대화를 나누려 애쓰는 이유도 그래서다.\n“일반 아이에 비해 학습 능력이 뛰어난 슈퍼 영재에겐 초교 교과과정부터 대학 교과과정까지 일사불란하게 마칠 수 있는 ‘교육계 KTX’가 필요합니다. 그 종착역은 ‘슈퍼 영재대학’이 돼야 할 거고요. 그래야 나이 어린 슈퍼 영재가 일반 대학에서 각개격파를 당하며 상처 받는 일을 막을 수 있겠죠.”\n박 연구위원은 김 교수 사례처럼 국가 발전에 크게 기여할 수 있는 재능을 지닌 사람이 그 재능을 꽃피우지 못하는 안타까운 상황이 지금도 계속된다고 개탄했다. 또한 반복되는 시행착오의 고리를 끊으려면 입시를 위한 영재교육이 아닌 영재의 꿈과 재능을 실현하고 이끌어나갈 체계적이고도 전문적인 교육 시스템이 마련돼야 한다고 목소리를 높였다.\n주간동아 923호 (p36~36)\n특집 | 천재 송유근의 새해천재의 반항…그도 사춘기를 통과 중김지은 객원기자 likepoolggot@empal.com | 2014년 1월호


이한규 네트영어 < 의성어 어근 'sn'의 파생어들(5) >\n어제 snorkel에 대해서 ‘스윽 우르르 콧김 내는 장치’라고 했었지요? 엄밀하게 말하면 ‘스윽 우르르 입김 내는 장치’가 맞겠지요? 왜냐하면 스노클링을 할 때 코로 숨쉬지 않고 입으로 숨쉬기 때문입니다. 그러나 기본 개념은 같습니다.\n더 나아가서 같은 개념에서 ‘코끼리 코처럼 쑥 튀어나온 모양의 것’이라는 이미지도 만들 수 있습니다. 실제로 스노클링 장치가 그런 모양으로 생겼지요? 그러나 ‘스윽 나온 것’의 의미를 더욱 명쾌하게 포함하고 있는 단어는 영어로 snout입니다. snout을 자세히 보십시오. ‘스윽’이란 의미를 가진 과 ‘나온 것’이란 의미를 가진 이 합쳐져서 형성된 단어인 것을 금방 알 수 있지요?\n얼굴에서 스윽(쑥) 나온 부위는 어디입니까? ‘코’입니다. 그래서 snout의 뜻에는 ‘코’라는 뜻이 있습니다. 그러나 snout의 뜻을 ‘코’라고 무조건 외우면 그것은 그 단어의 일부분만 알고 끝나는 것입니다. snout는 원래의 뜻 그대로 ‘스윽 나온 것’이란 뜻으로 알고 있어야 합니다. 바로 여기에서 파생어를 가르치는 전문영어학원들에서 sn을 ‘코를 의미하는 어근’이라고 가르치는 것이 피상적인 가르침임을 알 수 있지요? 피상적으로 아는 것과 정확하게 아는 것은 엄청난 실력차이로 귀결됩니다.\n어떤 동물의 경우에는 ‘스윽 튀어나온 것’이 코지만 조류 같은 것을 보면 스윽 튀어나온 것이 코가 아니고 입인 경우가 있습니다. 그 경우에는 snout의 뜻을 ‘주둥이’라고 뜻풀이하면 됩니다. 여기에서도 sn을 ‘코를 의미하는 어근’으로 가르치는 것은 원칙적으로는 맞지 않는 가르침임을 알 수 있습니다.\n스윽 튀어나온 것이 코와 입만 있는 것이 아니지요? 낭떠러지와 같은 절벽에서 스윽 튀어나온 부분도 snout이라고 합니다. 그 경우에는 한국말로 ‘돌출부’라고 뜻풀이하면 되겠지요? 배에서 스윽 튀어나온 부분이 어디입니까? 잘 생각해보세요. 배의 앞부분이지요? 그 경우에는 snout의 뜻을 ‘뱃머리’라고 뜻풀이하면 됩니다.\n더 나아가서 어떤 그룹에서 ‘은밀하게 스윽 튀어나오는 행동을 하는 사람’도 바로 snout라고 합니다. 그 경우에는 한국말로 ‘밀고자, 하수인, 스파이’라고 뜻풀이하면 됩니다. 동사로는 ‘밀고자 행동을 하다, 악감정을 품다’라는 뜻이 됩니다. 예수님을 배반한 가룟 유다와 같은 사람을 바로 snout라고 합니다.\n이제 snout을 기존 영어공부 방식대로 ‘코’라고 무조건 외우면 안 된다는 것을 분명히 알겠지요? 기본 공부방식으로 공부하면 열심히 땀 흘려 외우고도 그 원래 개념을 파악하지 못하는 허무한 공부가 되어버립니다. 오늘은 엉뚱한 곳으로 공부가 흘러버렸네요. 어제 문제 제기한 snuff에 관한 설명은 다음 번 메일에 보내겠습니다. 오늘은 여기까지만 합니다.


방역 최전선 인천공항, 인도 변이에 뚫렸다…15명 집단확진 - 중앙일보\n[중앙일보] 입력 2021.05.18 21:10 수정 2021.05.18 21:23\n신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 방역 최전선인 인천공항 검역소 직원들이 무더기로 코로나 확진 판정을 받은 가운데 이들이 인도 변이에 감염된 것으로 확인됐다. 격리시설에서 해외 입국자 관리 업무를 하던 직원이 변이 바이러스에 노출된 뒤 추가 전파가 이뤄진 것이다. 당국은 해외에서 입국한 이력 없이 인도 변이에 감염된 국내 첫 사례라고 밝혔다.\n인천시 중구 국립인천공항검역소의 모습. 뉴스1\n18일 질병관리청 중앙방역대책본부에 따르면 인천공항 검역소 임시격리시설 집단감염 관련 확진자는 이날 0시 기준 총 15명으로 확인됐다. 이들 모두 인도 변이 감염자라고 당국은 밝혔다. 15명 가운데 8명은 유전자 분석을 통해 인도 변이를 확인했고, 이들과 역학적으로 감염 경로가 관련돼 있는 나머지 7명도 인도 변이 감염자로 간주해 관리하고 있다는 게 당국 설명이다. 검역소 격리시설 관련한 근무자가 9명이고 가족과 지인이 각 1명, 기타 사례로 종사자 동료이지만 격리시설 근무자는 아닌 이들이 4명 포함됐다.\n당국은 그간 해외 입국자에게서 인도 변이가 확인된 적은 있지만 이렇게 국내 전파를 통해 인도 변이에 감염된 사례는 처음이라고 밝혔다.\n검역소 관련해서는 지난달 27일 첫 환자가 나온 이후 직원과 파견군인 등 환자가 12일까지 나왔다. 당국은 인도 변이에 감염된 입국자로부터 이들 가운데 한 명에 전파된 뒤 추가 전파가 이뤄진 것으로 보고 있다.\n박영준 방대본 역학조사팀장은 이날 브리핑에서 “인천공항에서 해외입국자를 관리하고 격리치료를 담당하는 업무 종사자들이 감염됐고, 이들의 동료와 지인에게 소규모로 2차 전파가 있었다”고 말했다. 최초 감염경로에 대해서 방대본은 “인도 변이 감염자로부터 감염됐을 것으로 추정한다”면서도 “해외 입국자 중 인도 변이 확정 사례가 한 명이 아니었기 때문에 선행 감염자는 특정할 수 없었다”고 밝혔다. 다만 방대본은 추가 감염자가 나올 가능성에 대해선 작게 봤다. 박영준 팀장은 “환자 발생은 12일 이후로 없다”면서도 “추가로 모니터링하겠다”고 말했다.\n인도 변이는 남아프리카공화국 변이와 미국 캘리포니아 변이의 주요 부위를 동시에 지닌 이중 변이로 최근 세계보건기구(WHO)가 영국·남아국·브라질 변이에 이어 우려 변이로 추가 지정한 변이 바이러스다. 인천공항 검역소 관련 확진자가 추가되면서 18일 0시 기준 국내 인도 변이 누적 감염자는 94명으로 집계됐다. 일주일 전인 11일(58명)과 비교해 36명 늘어난 수치로 79건은 해외유입, 15건은 국내 감염 사례다.\n방대본은 인도 변이 유입을 막기 위해 인도발 입국자는 임시생활시설에서 7일간 격리한 뒤 자택 등에서 7일간 나머지 자가격리를 하도록 하고 있다. 입국 직후부터 시설 퇴소 전, 격리해제 전까지 총 3번의 코로나 검사를 받는다. 지난 4일부터 6차례에 걸쳐 인도에서 입국한 교민은 1039명으로 코로나 확진 판정을 받은 38명 중 4명에게서 인도 변이가 확인됐다.\n18일 0시 기준으로 주요 4종(영국·남아공·브라질·인도) 변이 바이러스에 감염된 확진자는 총 1113명이다. 지난 1주일간(5월 9~15일) 921명의 유전자를 분석한 결과 변이 감염자 247명(검출률 26.8%)이 추가됐다. 유전자 분석은 안했지만 역학적 관련 사례(1464명)까지 포함하면 국내 주요 변이 감염자는 2577명에 달한다.\n7 [단독]"軍, 천안함 폭침 징후 알고도 조치 안했다" 문건 공개\n9 '광주 붕괴 건물' 사업에 5·18 단체 회장 개입? 경찰 "확인중"


이사회 연기, 임원 장기 공석, 공금 부당 사용 경찰 조사中 존폐 위기 놓인 ‘목재문화진흥회’ 부실 운영 드러나 - 한국목재신문\n이사회 연기, 임원 장기 공석, 공금 부당 사용 경찰 조사中 존폐 위기 놓인 ‘목재문화진흥회’ 부실 운영 드러나\n승인 2018.02.11 20:41\n“산림청 ‘특수법인 관리 감독 소홀’ 책임 면하기 어렵다”\n현 회장 활동비 공개 요청 공문에 “확인해 줄 수 없다” 답변\n목재이용법 16조에 따라 2014년 창립된 목재문화진흥회(이하 진흥회)가 여기저기서 파열음을 내고 있다. 부회장직 공석이 장기화 되고 사무국장도 정년퇴사 후 후임이 결정되지 못한 채 돌연 이사회가 무기한 연기됐다. 연기된 이유는 직원들의 공금 부당 사용에 대한 투서가 접수돼 경찰이 조사를 시작했기 때문으로 알려졌다. 임원과 직원들의 공금 부당 사용 외에도 현 회장의 8개월간의 활동비 수령 문제가 불거지고 있는 가운데 모신문의 연재물 게재의 대가로 거액의 홍보비가 지불된 사실이 드러났다.\n본지는 이에 “기사에 대한 대가성이 있었느냐?”는 질의에 진흥회는 기사 대가성 여부에 대해서는 밝힐 수 없다고 해 의구심이 더 강하게 들게 했다. 국민 세금으로 운영되는 산림청 특수법인인 진흥회를 두고 S신문에서는 최근 ‘목재문화진흥회는 누구겁니까?’라는 제목 기사에서 현 회장의 진흥회 사유화를 집중보도하는 등 어수선한 가운데 진흥회 관리 감독 기관인 산림청이 진흥회 존치 또는 폐쇄 두 가지 카드를 만지며 고심에 들어간 것으로 파악됐다.\n진흥회의 현안은 상임부회장과 사무국장의 공석이 장기화되고 있는 점이다. 당시 상임부회장 L씨는 비상임인 현 회장 L씨가 자신도 없는 사이에 이사회를 열어 자신의 전결권을 해지한데 항의하며 결국 사표를 냈다고 전해졌다. 상임부회장은 현 회장과 건건이 부딪히며 회의중 몸싸움까지 해 감정이 나빠진 것으로 전해졌다. 또한 상임부회장이 갖고 있던 전결권을 사무국장에게 일임했는데 사무국장 H씨는 2017년 9월 정년퇴직이라 기관 특성상 연말 퇴직이 관례인데도 불구, 현 회장이 사무국장의 정년이 9월이 맞다고 주장해 사무국장을 9월에 퇴직시키려다 이사회에서 문제가 제기돼 작년말에 퇴임하는 해프닝도 일어난 것으로 알려졌다. 공석인 사무국장의 직무 대행에 現운영지원실장을 세우는 것으로 이사회에 의결이 된 상태이다. 또한 진흥회는 총 5개실로 운영되고 있는데 그중 홍보협력실 직원 자리도 현재 공석이여서 업무 의지가 있는지 매우 의심되는 상태다. 산림청은 이와 같은 상황을 보고 받고서도 상응하는 대응을 하지 않아 책임을 회피한다는 비난을 면하기 어렵게 됐다.\n이에 진흥회 이사 A씨는 “어렵게 국회 입법을 통해 만들어진 목재이용법, 그 법 안에 명시된 목재문화진흥회 조직이 어떻게서든 잘 유지돼야 한다는 생각을 갖고 있다. 목재문화 융성을 위해 기여해야 할 조직이 이사회에서 언쟁과 직원 부재, 끝내는 조직이 위태로워 지고 있는 상황이 돼가고 있는 점이 안타깝다. 진흥회는 그 존재로써 목재 활성화를 이끄는 선두임에도 불구하고 그 역할을 다하지 못하고 있다. 어쨌든 진흥회는 산림청이 관리하는 기관이므로 하루 빨리 정상화를 시켜야 한다고 생각한다”고 전했다.\n또 다른 이사 B씨는 “2월 9일 올해 첫 이사회가 긴급히 열린다는 소식을 전해 받았다. 이사회 내에서 불협화음이 일어나는 점과 무엇보다 임원들의 부재가 장기화 되고 결국 산림청 인사가 임원으로 온다는 소식에 다시 한 번 관피아 문제도 불거지고 있다. 산림청의 철저한 관리 감독이 중요한 시점인 것 같다”고 말했다.\n또한 본지 취재 결과 진흥회 내부 일부 직원들의 공금 부당 사용 등 목재문화진흥회와 얽힌 사건들에 대해 경찰에 투서가 들어갔으며 현재 경찰 조사가 이뤄지고 있는 것으로 파악됐다. 또한 현 회장의 활동비 명목으로 8개월간 진흥회 공금이 사용된 것으로 전해지며 이는 비상임 회장의 활동비로 지급된 것으로 전해지고 있다. 본지의 취재 도중 현 회장의 활동비를 취재하는 모언론사에 느닷없이 연재 기사 홍보를 요청하고 홍보비를 이례적으로 과다 지급한 거래 정황도 포착됐다. 이 부분도 경찰 조사에 포함돼 있는지 확인 중이다. 이에 본지는 현 회장 임기중에 활동비 명목(급여)으로 목재문화진흥회 공금이 사용됐는지를 목재문화진흥회에 질의했으나 확인해 줄 수 없는 사항이라는 답변을 받은 상태다.


[식생활과 문화 A형] 1) 우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해 자세히 알아보고 2) 우리나라 외식산업의 발전과정과 그 현황에 대해서도 자세히 알아보시오.\n[식생활과문화 1A형] 1) 우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해서 자세히 알아보고, 2) 우리나라 외식산업의 발전과정과 그 현황에 대해서도 자세히\n우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해서 자세히 알아보고 우리나라 외식산업의 발전과정과 그 현황에 대해서도 자세히 알아보시오.\n우리나라 과줄문화의 특징 및 과줄에 얽힌 풍속에 대해서 알아보고, 2) 우리나라 외식산업의 성장배경 및 그 요인에 대해서도 자세히 알아보시오.\n[식생활과문화 1B형] 1) 우리나라 과줄문화의 특징 및 과줄에 얽힌 풍속에 대해서 알아보고, 2) 우리나라 외식산업의 성장배경 및 그 요인에 대해서\n[방통대 가정학과 1학년 식생활과 문화 A형] 1) 우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해 자세히 알아보고 2) 우리나라 외식산업의 발전과정과 그 현황에 대한 방통대 과제입니다.\n우리나라 사람들은 일생을 살아가면서 기쁜 일이나 슬픈 일이 있을 때와 행사나 의례 때에 꼭 떡을 만들어 의미를 두었다. 떡이란, 대개 곡식 가루를 반죽하여 찌거나 삶아 익힌 음식으로, 농경문화의 정착과 그 역사를 함께 하는 우리의 대표적인 전통 음식 중의 하나이다. 식생활의 주된 식품이 곡식이다 보니 자연히 곡식으로 만드는 떡이 밥과 함께 대종을 이루게 된 것이다. 떡이 우리 생활과 밀접한 만큼 떡에 얽힌 속담도 많다. 예를 들면‘떡 주무르듯 한다.’는 말은 떡 만드는 솜씨에 빗대어, 뜻한 대로 행할 수 있는 것을 나타내는 표현이다. 또 우리 민족에게 떡은 특히 별식으로 꼽혀 왔다. ‘어른 말을 들으면 자다가도 떡이 생긴다.’라는 말은 떡이 곧 맛난 것, 좋은 것임을 상징하는 표현이다.\nⅡ. 우리나라의 떡\n1. 떡의 어원\n떡이란 대개 곡식가루를 반죽하여 찌거나 삶아 익힌 음식으로 농경문화의 정착과 그 력사를 함께 하는 우리의 대표적인 전통음식중의 하나이다. 우리 민족에게 떡은 특히 별식으로 꼽혀왔다. 그래서 '밥우에 떡'이란 속담도 있다. 마음에 흡족하게 가졌는데도 더 주어서 그 이상 바랄 것이 없는 상태를 가리키는 이 말은 밥보다 떡을 더욱 맛있게 생각하는 별식임을 말해주는 것이기도 하다. 떡은 또 간식이기도 한데 계절적으로는 가을과 겨울에 많이 해 먹는다. 가을엔 추수가 끝나 곡식이 넉넉하고 농한기로 접어드는 시기이므로 '무시루떡' 같은 것을 많이 해 먹는다.\n3. 외식산업의 발전과정\n1) 1960년대 외식산업의 기초 마련\n20세기에 들어서면서 규모가 큰 음식점이 생겼으나 식량자원 부족과 가내 주도형의 식사로 전반적인 외식사업은 침체한 상태였다. 1945년 해방 이후 외식사업은 많은 변화와 발전을 해왔으나, 어려운 경제적 여건 때문에 식당이라는 개념은 당시 식사를 하는 곳으로만 여겨졌을 뿐이었으며, 1960년대에 들어서야 경제개발계획에 따른 식생활 향상으로 외식산업의 기초가 마련되었다.\n[방통대 가정학과 1학년 식생활과 문화 A형] 1) 우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해 자세히 알아보고 2) 우리나라 외식산업의 발전과정과 그 현황에 대해서도 자세히 알아보시오.\n2. 떡의 유래와 역사\n2) 삼국과 통일신라시대\n5) 근대 이후\n3. 떡의 종류\n1) 찌는 떡\n4) 지지는 떡\n4. 우리나라 떡문화의 특징\nⅢ. 우리나라 외식산업\n1. 외식산업의 개념과 특성\n2. 외식산업의 발전과정\n2) 1970년대 패스트푸드의 시작\n3) 1980년대 외식산업 시장개방\n4) 1990년대 외식산업의 본격적 성장\n3. 외식산업의 현황\n2) 패스트푸드 업계\n4. 외식산업의 문제점과 발전방안\n정재홍(2008) 한국의 떡, 형설출판사\n윤숙자(2009) 한국의 떡, 지구문화사\n윤숙자(2010) 떡이 있는 풍경, 질시루\n한복려(2007) 떡과 과자, 대원사\n나영선(2009) 외식사업 창업과 경영, 백산출판사\n김영갑 외(2011) 외식창업론, 교문사\n김영갑 외(2009) 외식마케팅, 교문사\n박기용(2009) 외식산업경영학, 백산출판사\n윤종훈 외3(2007) 경영학원론, 학현사\n이정학(2011) 외식사업 경영실무론, 대왕사\n현영희, 구본순 저(2005) 식품재료학, 형설출판사\n김우곤(2009) 사례로 배우는 외식경영, 학현사\n김홍법, 허장(2005) 라이프스타일이 고객의 레스토랑 선택행동에 미치는 영향에 관한 연구, 연군논문, 세종대학교\n김광지·박기용(2007) 외식 범위 설정과 표준산업분류에 의한 외식산업 분류기준에 관한 연구. 관광, 레저연구\n정유경·김영국(2006) 한국외식산업 분류에 대한 고찰 및 제언, 외식경영연구\n이종미(2005) 한국의 떡문화 형성기원과 발달과정에 관한 소고, 한국식문화협회 농업협동조합중앙회\n우리나라 떡,\t떡의 어원,\t떡의 역사,\t떡의 종류,\t우리나라 외식산업,\t외식산업 발전과정,\t외식산업 현황,\t식생활과 문화,\t가정학과,\t방통대\n2012년 2학기 식생활과문화 중간시험과제물 A형(우리나라의 떡)\n우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해서 자세히 알아보고 우리나라 외식산업의 발전과정과 그...\n2013년 2학기 식생활과문화 중간시험과제물 A형(떡의 어원, 역사, 종류/외식산업)\n[2013년도 2학기 가정학과 가정관리 식생활과 문화] 떡과 외식문화 - 1) 우리나라 떡의 어원, 역...\n[식생활과문화 1A형] 1) 우리나라 떡의 어원, 역사, 종류에 대해서 자세히 알아보고, 2) 우리나...


멕시코, Ecuandureo의 년중 평균 날씨 - Weather Spark\nEcuandureo의 년중 평균 날씨 멕시코\nEcuandureo에서, 우기에는 흐린, 건기에는 부분적으로 흐린 그리고 일년 내내 따뜻한 입니다. 일년을 통하여, 온도는 전형적으로 7°C에서 31°C로 변하며, 드물게 3°C이하 또는 34°C이상 입니다.\n관광 점수에 근거하여, 따뜻한 날씨 활동을 위하여 Ecuandureo를 방문하기 위하여 년중 가장 좋은시간은 4월초}에서6월초 까지입니다.\n쾌적한따뜻한더운따뜻한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월현재현재64%64%12%12%맑은흐린강수량: 149mm강수량: 149mm2mm2mm후덥 지근함: 0%후덥 지근함: 0%0%0%건조한건조한관광 점수: 6.6관광 점수: 6.63.73.7\n더운 계절은 4월 6일 부터 6월 7일까지 2.0개월 지속되며, 평균 일일 고온이 30°C 이상입니다. 일년 중 가장 더운날은 5월 8일이며, 평균 고온은 31°C이며 저온은 14°C입니다.\n선선한 계절은 11월 25일 부터 2월 6일까지 2.4개월 지속되며, 평균 일일 온도가 25°C 이하입니다. 일년 중 가장 추운날은 1월 8일이며, 평균 저온은 7°C이며 고온은 24°C입니다.\nEcuandureo의 평균 고온 저온더운선선한선선한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월-20°C-15°C-10°C-5°C0°C5°C10°C15°C20°C25°C30°C35°C40°C1월 8일24°C1월 8일24°C5월 8일31°C5월 8일31°C7°C7°C14°C14°C4월 6일30°C4월 6일30°C6월 7일30°C6월 7일30°C11월 25일25°C11월 25일25°C11°C11°C17°C17°C8°C8°C8°C8°C낮은높은현재현재\nEcuandureo의 평균 시간별 온도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 4시오전 8시오후 12시오후 4시오후 8시오전 12시현재현재추운추운선선한선선한선선한쾌적한따뜻한더운매우 추운\n볼리비아, Capinota (5,760킬로미터 떨어짐); 짐바브웨, 불라와요 (14,913킬로미터) 및 잠비아, 루사카 (14,780킬로미터) 은 Ecuandureo와 가장 유사한 멀리 떨어진 외국 온도입니다 (비교 보기).\nEcuandureo에서, 일년을 통하여 구름이 하늘을 가리는 평균 퍼센트가 계절을 통하여 극심한 변화가 있습니다.\nEcuandureo에서, 년중 밝은 부분은 10월 25일경에 시작하며, 7.4개월 간 지속되며 6월 8일경에 끝납니다. 연중 가장 밝은 날인 2월 23일에, 하늘은 64%는 밝음, 대부분 밝음 또는 일부 구름이 있음이며, 36%는 구름이 있음 또는 대부분 구름이 있습니다.\n일년 중 구름이 있는 때는 6월 8일 쯤이며4.5개월동안 지속되어 10월 25일경에 끝납니다. 연중 가장 흐린 날인 9월 2일에, 하늘은 88%는 흐림 또는 대부분 흐림이며 또한 12%는 밝음,대부분 밝음 또는 대부분 구름이 있습니다.\nEcuandureo의 구름 덮기 카테고리더 밝은더 밝은더 흐린1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%2월 23일64%2월 23일64%9월 2일12%9월 2일12%10월 25일38%10월 25일38%6월 8일38%6월 8일38%현재현재맑은대부분 맑은부분적으로 흐린대부분 흐린흐린\n젖은 날은 최소한 1밀리미터의 수분 또는 수분에 해당하는 강수량이 있습니다. Ecuandureo에서 비오는 날 기회는 일년을 통하여 매우 많이 변합니다.\n비가 더 많이 오는 계절은 3.9개월간 지속되며 6월 7일에서 10월 2일까지, 주어진 하루에 37%이상의 기회가 있습니다. 비가오는 기회는 7월 9일의 74%로 가장 높습니다.\n더 건조한 계절은 8.1개월 지속되며, 10월 2일에서 6월 7일까지 입니다. 비가 올 기회가 가장 낮은것은 1%의 4월 4일입니다.\n비가 오는 날들 중에, 우리는 비만 오는, 눈만 오는 또는 비와 눈이 오는것으로 구분합니다. 이러한 구분에 근거하여 일년을 통하여 가장 흔한 형태의 강수량은 비 만이며, 7월 9일에 가장 높은 이 오는 기회인 74%입니다.\nEcuandureo에서 하루의 강수량 기회비가오는건조한건조한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%7월 9일74%7월 9일74%4월 4일1%4월 4일1%6월 7일37%6월 7일37%10월 2일37%10월 2일37%현재현재비\n단지 달 총계만이 아닌 한달 중 변화를 보여주기위하여, 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간에 걸쳐서 축적된 강우량을 보여줍니다. Ecuandureo은 극단적 매달 강수량의 변화가 있습니다..\n일년 중 비가 오는 기간은, 5월 7일부터 2월 4일까지, 8.9개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 강수량은 최소한 13밀리미터입니다. 31 동안 비가 가장 많이 오는것은 7월 6일를 중심으로 하고, 평균 총 누적은 149밀리미터입니다.\n일년 중 비가 오지 않는 기간은, 2월 4일부터 5월 7일까지, 3.1개월동안 지속됩니다. 비가 가장 적게 오느 기간은 4월 10일쯤이며, 평균 총 누적은 2밀리미터입니다.\nEcuandureo에서 평균 한달 강우량비비1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm50mm100mm150mm200mm250mm7월 6일149mm7월 6일149mm4월 10일2mm4월 10일2mm8월 21일134mm8월 21일134mm1월 24일14mm1월 24일14mm12월 16일4mm12월 16일4mm현재현재\nEcuandureo의 하루의 길이는 일년을 통하여 변화합니다. 2020년에, 가장 짧은 날은 12월 21일에 일광이 10시간 55분이며, 가장 긴 날은 6월 20일에, 일광이 13시간 21분입니다.\nEcuandureo의 일광 및 황혼 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0시간24시간4시간20시간8시간16시간12시간12시간16시간8시간20시간4시간24시간0시간12시간 7분3월 19일12시간 7분3월 19일13시간 21분6월 20일13시간 21분6월 20일12시간 8분9월 22일12시간 8분9월 22일10시간 55분12월 21일10시간 55분12월 21일밤밤낮현재현재\n해가 가장 빨리 뜰때는 4월 4일 오전 6:39이며, 해가 가장 늦게 뜰때는 10월 24일의 1시간 8분늦은 오전 7:47입니다. 해가 가장 일찍 질때는 11월 25일 오후 6:07이며, 가장 늦게 질때는 7월 5일의 2시간 25분늦은 오후 8:32입니다\n일광 절약 시간 (DST)는 2020년동안 Ecuandureo에서 사용되며, 4월 5일, 봄에 시작하며, 6.6개월, 지속되며, 10월 25일 가을에 끝납니다.\nEcuandureo에서 일출 및 황혼의 일몰 및 일광 절약 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 2시오전 4시오전 6시오전 8시오전 10시오후 12시오후 2시오후 4시오후 6시오후 8시오후 10시오전 12시4월 4일오전 6:394월 4일오전 6:39오후 8:327월 5일오후 8:327월 5일11월 25일오후 6:0711월 25일오후 6:07오전 7:4710월 24일오전 7:4710월 24일4월 5일DST4월 5일DSTDST10월 25일DST10월 25일낮밤밤밤태양자정태양자정태양정오일출일몰현재현재\nEcuandureo에서 인지된 습도 레벨은 습도 안정도를 시간의 퍼센트로 측정한 것이 후덥지근한, 굉장히 더운 또는 구질구질한 상태는 일년을 통하여 크게 변하지 않으며, 거의 일년 내내 0%입니다.\nEcuandureo에서 습도 안정도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%3월 9일0%3월 9일0%8월 1일0%8월 1일0%현재현재습기가 있는습기가 있는쾌적한쾌적한건조한건조한\nEcuandureo에서 평균 시간당 풍속은 일년을 통하여 >약간의 변화가 있습니다.\n일년 중 더 바람이 부는때는 12월 22일에서 5월 24일까지 5.0개월 동안 계속되며, 평균 풍속은 시속 8.6킬로미터이상입니다. 일년 중 가장 바람이 많이 부는때는 3월 23일이며, 평균 풍속은 시속 10.2킬로미터입니다.\n일년 중 바람이 적게 부는때는 5월 24일에서 12월 22일까지, 7.0개월 동안 계속됩니다. 일년 중 가장 바람이 적게 부는때는 7월 25일이며, 평균 풍속은 시속 7.1킬로미터입니다.\nEcuandureo의 평균 풍속바람부는1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0km/h2km/h4km/h6km/h8km/h10km/h12km/h14km/h16km/h18km/h3월 23일10.2km/h3월 23일10.2km/h7월 25일7.1km/h7월 25일7.1km/h12월 22일8.6km/h12월 22일8.6km/h5월 24일8.6km/h5월 24일8.6km/h현재현재\nEcuandureo의 지배적 평균 시간당 풍향은 일년을 통하여 변합니다.\n바람은 대부분 남쪽에서 1월 10일에서 2월 4일까지, 3.6주 동안 및 5월 24일에서 6월 11일까지, 2.6주 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 5월 30일에 36%입니다. 바람은 대부분 서쪽에서 2월 4일에서 5월 24일까지, 3.6개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 4월 24일에 47%입니다. 바람은 대부분 동쪽에서 6월 11일에서 1월 10일까지, 7.0개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 1월 1일에 33%입니다.\n년중 Ecuandureo의 날씨가 얼마나 쾌적한가 하는 것을 특징 짖기 위하여, 두가지의 관광 점수를 계산합니다.\n관광 점수는 쾌청하고 비가 오지 않고 인지된 온도가 18°C에서 27°C사이에 있는 것을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 야외 관광 활동을 위하여 Ecuandureo를 방문하는데 년중 최선의 시간은 4월초}에서6월초 까지이며, 최고의 점수는 5월의 두번째 주입니다.\nEcuandureo의 관광 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468106.66.63.73.75.15.14.34.34.24.2현재현재 강수량강수량구름구름온도온도관광 점수\n해안/수영장 점수는 인지된 온도가 24°C에서 32°C사이의 맑고 비가 오지 않는 날을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 더운-날씨 활동을 위하여 Ecuandureo를 방문하는데 년중 최선의 시간은 4월중}에서6월초 까지이며, 최고의 점수는 5월의 3번째 주입니다.\nEcuandureo의 해안/수영장 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468104.24.21.81.82.72.72.12.1현재현재 강수량강수량구름구름해안/수영장 점수\nEcuandureo의 온도는 일년 내내 충분히 따뜻하여 성장 시기라는 용어를 토의하는 것은 전혀 의미가 없습니다. 하지만 일년을 통하여 경험할 수 있는 온도의 분배를 설명하기 위하여 아래 차트를 포함합니다.\nEcuandureo의 다양한 온도 밴드 및 성장 기간에서 소요된 시간성장 계절1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%90%1월 16일90%1월 16일90%12월 28일90%12월 28일7월 17일100%7월 17일100%현재현재추운선선한쾌적한따뜻한더운매우 추운\nEcuandureo의 성장 온도 날1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0°C500°C1,000°C1,500°C2,000°C2,500°C3,000°C3,500°C1월 10일50°C1월 10일50°C4월 30일1,000°C4월 30일1,000°C12월 31일3,380°C12월 31일3,380°C현재현재\n일년 중 더 밝은 기간은 3월 13일부터 5월 31일까지 2.5개월 동안 지속되며, 평방 미터당 평균 일당 입사 단파 태양력은 6.9kWh이상 입니다. 일년 중 가장 밝은 날은 4월 25일이며, 평균 7.5kWh입니다.\n일년 중 더 어두운 기간은 11월 9일부터 1월 24일까지 2.5개월 동안 지속되며, 평방 미터당 평균 일당 입사 단파 태양력은 5.2kWh이하 입니다. 일년 중 가장 어두운 날은 12월 19일이며, 평균 4.6kWh입니다.\nEcuandureo에서 평균 일당 단파 태양력밝은어두운어두운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0kWh1kWh2kWh3kWh4kWh5kWh6kWh7kWh8kWh9kWh4월 25일7.5kWh4월 25일7.5kWh12월 19일4.6kWh12월 19일4.6kWh3월 13일6.9kWh3월 13일6.9kWh1월 24일5.2kWh1월 24일5.2kWh현재현재\n본 보고서의 목적으로, Ecuandureo의 지리적 좌표로 위도는 20.162°, 경도는 -102.193° 이며 고도는 1,646m입니다.\nEcuandureo의 3킬로미터내의 지형은 매우 상당한고도의 변화가 있으며 최대 고도 변화가 499미터이며 평균 해발 고도가 1,650미터입니다. 16킬로미터이내에, 매우 상당한 고도의 변화가 있습니다 (989미터). 80킬로미터이내에, 커다란 고도의 변화가 있습니다 (2,668미터).\nEcuandureo의 3킬로미터이내는 나무 (55%) 및 경작지 (39%)로, 16킬로미터이내는 나무 (73%) 및 경작지 (22%)로 또한 80킬로미터이내는 나무 (43%) 및 경작지 (32%)로 커버되어 있습니다.\n본 보고서는 기후 통계 분석 시간적 기후 보고서 및 1980년 1월 1일부터 2016년 12월 31일까지 모델 재구성에 근거한, Ecuandureo의 전형적 기후를 보여줍니다.\nEcuandureo의 기온 및 이슬점을 예상하는데 기여할 수 있기에 충분히 가까운 기상 관측소가 3군데 있습니다.\n각 관측소에서, 기록들은 국제 기준 대기 에 따른 관측소와 Ecuandureo사이의 고도차 및 두 위치의 MERRA-2 위성-시대 재분석 에서 나타나는 상대적 변화에 따라 교정됩니다.\nEcuandureo의 예상 값은 각 관측소의 개별 기여의 가중 평균으로 계산되며, 가중은 Ecuandureo와 주어진 관측소 사이의 거리의 역 비례합니다.\n이 재구성에 기여하는 관측소들은 Del Bajío International Airport (35%, 118킬로미터, 북동쪽); Guadalajara International Airport (33%, 123킬로미터, 서쪽) 및 General Francisco J. Mujica International Airport (31%, 127킬로미터, 동쪽)입니다.


온난화로 돈벌자 일아열대산업 뜬다\n온난화로 돈벌자 일아열대산업 뜬다. August. 06, 2009 08:24. by 김창원 changkim@donga.com.\n지구 온난화 문제가 점점 심각해지고 있다. 일본 도쿄의 경우 최근 130년 동안 평균기온이 3도 이상 올랐다. 온난화는 단지 지구 표면온도를 상승시키는 데 그치지 않는다. 집중호우로 인한 홍수, 신종변이 해충의 등장으로 인한 피해, 잦은 낙뢰사고 등 각종 기상이변과 생활 피해를 불러온다. 하지만 이변을 극복하는 과정에서 새 비즈니스 기회도 생겨나고 있다. 일본 주간지 닛케이비즈니스는 최신호에서 신종산업으로 뜨고 있는 일본의 아열대 산업을 소개했다.\n침수 피해방지용 전용주택\n대형태풍과 집중호우는 지구온난화로 인한 주요한 기상이변이다. 일본에서는 시간당 100mm 이상 쏟아지는 게릴라성 폭우 때문에 주택이 침수되는 일이 잦다. 일본 기상청에 따르면 지난해 도쿄에서만 170회 이상 게릴라성 폭우가 쏟아졌다. 하천을 복개해 그 위에 주택지와 상업지가 들어선 나카노() 구의 경우 폭우로 상당수 주택이 피해를 보았다. 일본의 주택건설회사인 아사히카세이홈즈는 이런 점에 착안해 홍수가 나도 피해를 보지 않는 침수피해방지 개인주택 시장을 개척했다. 연면적 155m의 3층짜리 건물로 1층에는 기둥을 세워 주차장으로 쓰고 2층부터 거주공간으로 사용하는 것이다. 주택모델을 표준화해 시공이 간편하고 건축비도 4200만 엔으로, 개인이 주택을 지을 때보다 절반 이상 싸다. 아사히카세이홈즈는 2007년 이 주택을 처음으로 내놓은 이후 매년 수주 건수가 2배 이상 늘고 있다.\n신종변이 해충용 살충제\n히로시마() 현에 본사를 둔 살충제 전문제조회사 후마키라는 신종변이 해충전용 살충제로 새 시장을 개척한 사례다. 평균기온 상승으로 도쿄 도심이 점차 아열대성 기후로 변해가면서 등장한 신종변이 해충은 살충제 시장에 새로운 사업 기회를 주고 있다. 신종변이 해충은 오키나와등무늬바퀴벌레, 아르헨티나개미, 열대기후에서 생식하는 지네 등으로 이전에는 도심 지역에서 볼 수 없던 해충이다. 전에는 67월부터 기승을 부리던 해충들이 34월부터 나타나 활동 기간이 길어지고 있는 점도 새로 나타난 현상이다.\n낙뢰피해 확인 전문회사, 열섬 방지 신공법도 등장\n낙뢰정보 전문회사인 가나가와() 현의 프랭클린저팬은 부업이 본업으로 뒤바뀌었다. 이 회사는 전국 29개 지역에 전자파 센서 기지국을 설치하고 낙뢰 피해가 많은 골프장과 공장 등에 사전 경고나 예측정보를 제공하던 회사였다. 지금은 낙뢰 피해를 본 개인이나 회사에 낙뢰증명서를 발급해주는 업무가 더 많다. 피해 사고가 자주 나타나면서 손해보험사에 보험금을 청구하는 일이 잦아지자 손보사가 아예 낙뢰 피해를 객관적으로 입증해주는 자료를 요구하면서부터다. 최근 일본에서는 몇 초에 한 번꼴로 낙뢰가 발생해 신청건수가 급증하고 있다. 이외에도 대형 건설회사 후지타는 도심 온도가 교외보다 높은 열섬현상을 줄일 수 있는 도로공법을 개발해 새 시장을 열었다. 포장도로 밑에 빗물을 머금을 수 있는 보수재와 적외선을 반사하는 페인트를 사용해 노면온도를 1, 2도 이상 낮출 수 있다고 회사 측은 설명했다.


파크히어앱, 서울 유료 주차장 저렴하게 살아남기!\n파크히어(PARK HERE) 앱, 서울 유료 주차장 저렴하게 살아남기!\n파크 히어(PARK HERE) 앱을 이용하면 서울시 주차장 환경을 찾아 헤매는 수고를 덜 수 있습니다. 파크 히어 앱은 서울 유료 주차장에 연계된 서비스를 제공합니다. 서울시에서 무료 주차를 하기 위해서는 공영 주차장을 주말 저녁에 이용하든지 하는 방법이 있지만 이는 주차 공간이 보장되지 않는 아쉬움이 있습니다.\n서울 시내에 주차를 해야할 경우 필자는 파크히어와 같은 어플을 이용해 저렴한 유료주차장을 찾습니다. 평일에는 공식적인 무료 주차장을 찾기엔 무리가 있으며, 주말에도 안정적인 위치를 찾기엔 한정적인 도시가 바로 서울이기 때문입니다.\n차를 끌고 서울에 가는 것, 주차 지옥!\n파크 히어앱을 사용하려면 물론 자차가 있어야 제대로 아니 매우 유용하게 이용할 수 있습니다. 디지털자키닷컴 블로그를 운영하면서 2014년부터 얼마전까지 잠시 휴식을 가졌었는데 그 사이에 작은 승용차 한대를 구입하였습니다.\n별명은 '카봇스카이' 많은 사람들이 잘 모르고 국내 판매량으로는 뒤에서 TOP3 안에드는 벨로스터 터보입니다. 아마 앞으로는 한동안 자동차와 관련된 이야기들을 자주 풀어나가지 않을까 생각합니다.\n자차를 구입하고 난 후 생긴 폴더 안에는!\n자차를 구입하고 난 후에 일어난 큰 변화중 하나로 들 수 있는 것은 스마트폰에 설치된 어플리케이션의 종류도 그 한가지 입니다. 차에 관한 앱을 다수 설치하여 이용하고 있기 때문입니다. 특히 구입한지 얼마 되지 않아서 리어 범퍼를 긁는 불상사가 일어났을 때 '카닥' 어플을 유용하게 이용했던 것을 보면 이러한 어플은 다른 부가적인 어플들 보다도 차를 가진 오너들에게는 꽤나 실용적인 어플이라고 할 수 있습니다.\n다양한 자동차 관련 어플 중에서도 사람들이 자주 찾는 어플은 단연 '주차장' 관련 어플이라고 생각합니다. 무료주차장을 찾을 수 있는 어플리케이션도 매우 중요하지만 서울 시내에서는 무료 주차장을 찾더라도 주차 공간을 확보하는 것이 관건이기 때문에 마음편히 유료주차장을 찾는 것이 좋은 판단일 수 있습니다.\n유료 주차장 중에서도 저렴한 주차장을 찾아줄 수 있는 어플이 바로 이번에 소개드리는 파크히어앱 입니다. 실제 사용해보고 유용하다고 느꼈기 때문에 소개시켜 드리는 것이며, 개발자와는 아무런 관계가 없습니다.\n파크 히어앱 실제 사용해보면, 주차장 가격 비교!\n파크히어 앱은 기본적으로 이용시간과 위치를 지정하면 구글 지도를 기반으로 유료 주차장이 표시되는 형태를 뛰고 있는 서비스입니다. 이는 특히 주차장이 매우 부족하기로 유명한 서울시에서 매우 유용하게 사용될 수 있는 앱입니다. 특히 주말에도 1만원이 채 되지않는 비용으로 꽤나 긴 시간을 주차할 수 있는 사설 주차장을 찾을 수 있는 등 매우 유용한 서비스를 제공해주고 있습니다.\n특히 위 화면에서 보이는 주차장 이용 시간을 지정한 후에 견적이 산출된 주차장들의 가격비교는 소비자로서 매우 유용합니다.\n페이스북, 네이버, 구글 계정으로 별도의 가입 없이 파크히어앱에 로그인이 가능하며, 별도의 가입을 통해서 이메일을 통한 로그인 또한 가능합니다. 로그인 시에는 차량번호를 등록하여 주차장 이용을 위한 결제 진행시 해당 주차장에 차량 정보를 등록해서 자동 전산처리가 가능하도록 연계되어 있습니다.\n다른 주차장 예약 어플리케이션을 사용하지 않아서 서비스의 비교는 어렵지만 파크히어앱을 이용하면서 편리했던 부분은 주차장을 단순히 조회하는 것에서 그치지 않고 차량정로보를 등록해서 사전 결제를 진행하고 이것을 바탕으로 주차장 출입을 자동화 처리하였다는 점에서 매우 유용했습니다.\n파크히어앱은 위에서 보여드렸던 이미지와 같이 이용하고자 하는 날짜와 시간을 설정하고 주차하고자 하는 지역으로 범위를 설정하면 오른쪽 이미지와 같이 생각지도 못했던 많은 주차장들이 제시됩니다. 위 어플리케이션 캡쳐 이미지에서도 보이듯이 각종 주차 포인트 중에서도 노란색으로 표시되는 부분들이 있는데 이 스팟이 바로 그중에서도 저렴한 주차 요금을 자랑하는 부분으로서 강조되는 것입니다.\n하얀색 포인트는 사실 큰 매력이 없는 유료 주차장으로서 합리적인 소비자의 입장에서는 무시하셔도 될 곳이며 노란색으로 강조되는 스팟만 가격을 비교해보는 것을 추천해드립니다.\n파크히어 앱을 설명드리기 위해 간단히 예를 들어 보여드리면, 금요일 오후 06:50 ~ 오후11:50 (총 5시간) 주차장 이용을 기준으로 강남역 주차장을 조회하였을 때 가장 저렴하게 조회되었던 주차장 스팟입니다. 흰색으로 표시되어 있는 부분은 쳐다보지 않아도 됩니다.\n노란색으로 표시된 두 스팟을 기준으로 더 저렴한 KB 서초동 주차장을 선택해보면 강남역 부근 5시간 주차 요금이 7천원밖에 되지 않는 매우 저렴한 서비스를 이용할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.\n파크히어(PARK HERE) 앱과 제휴되어 있는 주차장들 중에서 저렴한 주차장들은 대개가 대기업 사무실이 위치해 있는 건물들이며 주말에 매우 유용하게 이용할 수 있습니다. 그래서 필자의 경우는 강남보다는 자차 이용으로 기동성을 조금 더 확보할 수 있는 강북으로 이동할 경우 매우 유용합니다.\n주차하려는 일정을 지정하고 파악한 주차 스팟에 대한 정보는 파크히어 앱에서 매우 상세히 설명해주고 있습니다. 특히 주차장을 찾아 들어가는 입구에 대한 정보 그리고 사전에 파크히어 앱을 통해 주차비를 결제하기 때문에 주차장 출입시의 주의사항에 대한 내용이 언급되어 있습니다.\n파크히어 앱을 통해서 주차장을 예약하게 되면 사전에 주차요금을 지불할 수 있는데 이 경우 주차장 출입시 사전 등록 차량이 지나갈 수 있는 별도의 우측 게이트로 정지 없이 지나갈 수 있는 등 매우 편리합니다. 이는 실제 1회 정도 사용해보면 어떤 것인지 확인할 수 있습니다.\n강남역을 기준으로 좌측에 위치한 주차장을 봤었는데, 우측으로 위치한 주차장을 살펴면 위 캡쳐 화면과 같이 수많은 주차장들이 위치해 있습니다. 서울에는 주차 공간이 매우 부족하다는 말이 무색할 정도로 유료 주차장은 매우 많습니다. 무료 주차장이 없는 것이 현실입니다.\n그러나 현명한 소비자는 흰색 주차 포인트를 바라보지 않습니다. 구글 맵에서 보이는 노란색 주차 포인트만 선택해서 마음에 드는 곳을 선택하시면 됩니다. 특히 강남역 바로 옆에서 불금 밤에 5시간 기준 7,000원이라는 주차요금은 충분히 지불 가치있는 것으로 흰색 주차 포인트에서 보이는 20,000원 주차요금을 보면 노란색 주차 포인트만 찾아다니는 이유를 짐작할 수 있습니다.\n일자, 시간을 선택해서 고른 제일 저렴한 주차 포인트에 대해서 평소 기본요금, 추가요금, 월주차요금 등 또한 안내되어 있는데 이는 일시적으로 방문하는 필자와 같은 사람들에게는 큰 의미가 없습니다. 차량 한대가 주차할 수 있는 주차장의 크기를 나타내는 수치는 중요할 수 있겠지만 파크히어 앱을 통해서 예약하고 찾아가는 주차 포인트들은 대개 매우 큰 기업 빌딩 들이 대부분이기 때문에 차량 1대당 차지하는 주차장 사이즈가 넉넉한 편입니다.\n파크히어를 통한 서울 유료주차 이용해보니!\n가장 최근에 파크히어(PARK HERE) 앱을 통해 이용했던 주차장은 종각 근처에서 주차 요금이 제일 저렴하기로 유명한 그랑서울이었습니다. 그랑서울이라는 말에 어울리게 GS 기업의 건물로 보였습니다. 아마 지금도 종각을 기준으로 토요일 저녁 시간 주차장을 검색해보면 매우 저렴하게 이용할 수 있게 노란색 포인트로 나타나는 곳입니다.\n해당 어플을 사용해보니 특별히 단점이라고 느낄만한 부분은 없었으며 서울 시내에서 유무료 구분없이 주차장을 찾아 헤매는 헛수고를 줄일 수 있는 매우 유용한 어플이어서 추천해봅니다.\n비용도 저렴할 뿐 아니라 사전 등록 게이트를 통해 자동 처리되는 입출문은 예전에 정차하여 정산하던 비싼 주차 비용 그리고 그에 따른 별도의 결제를 해야하는 번거로움을 생략할 수 있습니다. 이러한 어플들이 최근에 많이 나오고 있는데 자신의 스타일에 맞는 어플 하나를 선정해서 주차장 검색시에 유용하게 이용할 수 있는 스마트함을 갖추는 것도 차량에 동승한 동반자를 배려하는 방법중 하나라고 생각됩니다.\nCANTATA에 의해 창작되거나 옮겨진 "파크히어앱, 서울 유료 주차장 저렴하게 살아남기!" 은(는) 본 블로그의 필자(CANTATA)의 허락에 의해서만 이용할 수 있습니다.\nIt, IT리뷰, IT이야기, PARK HERE, PARKHERE, 경제, 국내여행, 라이프, 서울, 서울시, 서울주차장, 스마트폰, 시사, 애플리케이션, 앱, 앱리뷰, 어플, 어플리뷰, 어플리케이션, 어플리케이션리뷰, 유료주차장, 자동차, 주차예약, 주차장, 파크 히어, 파크히어\nTRACKBACK(1) : COMMENTS()\n이전 1 ··· 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ··· 479 다음


글로벌 시장, 현지 ‘최애’ 스포츠로 공략한다! - 마켓뉴스\n[마켓뉴스 김선형 기자] 인류 역사상 가장 오래된놀이인 스포츠는 인종과 국적을 불문하고 함께 즐기고 공감할 수 있는 매개체다. 이 같은 장점 때문에해외 진출을 앞두고 있거나, 해외에서의 인지도를 높이려는 기업들은 스포츠를 마케팅 수단으로 활용하기도한다. 현지에서 인기 있는 스포츠 대회를 개최하거나 이미 잘 알려져 있는 주요 대회에 스폰서로 참여하면서경기가 진행되는 동안 브랜드를 전 세계적으로 알리는 것이다.\n엘앤피코스메틱은 지난해 국내 뷰티 기업 중 최초로 LPGA 투어 사무국과 타이틀 스폰서 후원 계약을 맺었다. 미국 뉴욕에 법인을 설립하고 본격적인 미국 시장 진출을 준비하면서 세계적으로 인기 있는 LPGA를 적극 활용하겠다는 전략이다. 2018년 첫 대회를 시작으로올해 열린 ‘제2회 LPGA MEDIHEAL Championship’은 지난 2일부터 5일까지 미국 샌프란시스코에서 개최됐다. 이번 경기는 연장전까지 이어지는팽팽한 접전이 벌어지며 흥행에 성공했고, 메디힐은 대회 기간 동안 전 세계를 무대로 브랜드를 알리는계기를 마련했다. 또한 엘앤피코스메틱은 유소연, 최혜용, 이다연 등 6명으로 구성된 ‘메디힐골프단’을 통해 선수들을 지원하며 스포츠를 통해 건강한 아름다움을 전 세계에 전파해 나가고 있다.\n금호타이어는 지난 2016년부터 영국의 토트넘 홋스퍼와 공식 글로벌 파트너사 계약을 체결해 스포츠 마케팅을 이어가고 있다. 최근 토트넘 홋스퍼 신구장 개장 후 펼쳐진 손흥민(27·토트넘 홋스퍼) 선수의 맹활약이 브랜드 이미지에 긍정적 작용하고 있으며, 지난해11월에는 손흥민 선수가 하프라인 인근부터 드리블을 시도해 시즌 리그 1호 골을 넣는 과정에서 금호타이어의 광고가 다수의 미디어에 노출되기도 했다. 금호타이어는향후 축구교실 등 어린이와 청소년을 대상으로 하는 행사에 토트넘 선수들을 초청하는 등 다양한 스포츠 마케팅을 지속할 예정이다.\n▶ ‘신의 한 수’ 농심 ‘신라면배 세계바둑최강전’\n농심은 중국에서 인기 있는 바둑을 이용한 스포츠 마케팅 효과로 중국 시장 진출 이래 최대 실적을 지난해 말 기록했다. 농심은 지난1999년부터 현지에서 한국기원과 함께 ‘신라면 배 세계바둑최강전’을 개최하며 바둑에 관심이 높은 중국인들의 이목을 끌었다. 지난해20회를 맞은 ‘신라면 배 세계바둑최강전’은 농심의 ‘辛(신)의 한 수’로 평가받기도 했으며 수백억 원에 달하는 마케팅 효과를거둔 것으로 알려졌다.\n북미지역에 다양한 계열사가 진출해 있는 두산은 미국 메이저리그(Major League Baceball)를 3년째 공식 후원하고 있다. 미국에서 인기가 높은 야구를 통해 북미시장에서 두산 브랜드의 입지를 강화하기 위함이다. 두산의 북미 지역 계열사들은 2017년 아메리칸리그 디비전 시리즈(ALDS)에 후원을 시작으로 미국프로야구를 활용한 마케팅을 전개해왔다. 지난해에는 미국 프로야구 팀인 ‘뉴욕 양키스’와 구단 후원 계약을 체결했으며, 2020년까지 다양한 브랜딩 활동을 펼칠 예정이다.\n글로벌 마스크팩 브랜드 메디힐(기업명 엘앤피코스메틱, 회장 권오섭)은 피부전문가의 임상경험과 이론을 바탕으로 기획, 개발하여 피부과 자극 테스트를 거치는 등 피부 안전성을 추구하는 저자극성 마스크 & 패치 전문 브랜드다. 현재 전 세계 26여 개국에 수출되고 있는 메디힐은 국내외 드럭스토어와 기내 및 공항, 시내면세점, 대형마트, 홈쇼핑, 온라인몰등 다양한 채널을 통해 판매되고 있다.\n메디힐은 국내, 중국은 물론 전 세계에서 ‘붙이는 화장품’ 분야 1위를 목표로 소비자의 니즈에 맞는 제품을 지속적으로 개발·출시하고 해외 시장을 적극 개척할 계획이다.


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해양진흥공사 중심 지원 강화, 컨선사 경영혁신, 해운업 지원 인프라구축 3대 축\n[564호] 2020년 09월 01일 (화) 13:27:07 이인애 komares@chol.com\n해양수산부가 8월 12일 그간 추진해온 ‘해운재건 5개년 계획’의 성과를 점검하고 코로나19 팬데믹에 따른 글로벌 경제환경의 변화를 반영한 관련 해운정책을 보완해 2025년까지 추진한다고 발표했다. 해운재건 5개년 계획의 초기년도인 지난 2년간 가시적인 양적 성장을 창출했기에 질적 성장 중심의 새로운 중장기 추진계획을 수립했으며, 향후 중장기 해운정책은 한국해양진흥공사(KOBC) 중심의 지원 강화와 컨테이너선사 경영혁신, 해운산업 지원 인프라구축을 3대 축으로 추진할 방침이라고 밝힌 것이다.\n이번 중장기 해운정책 방향은 그동안 한국해운의 발전전략을 논의할 때마다 거론돼온 사안들이어서 별반 새롭지는 않지만 우선 KOBC 지원체계 강화방안이 주목할만하다. 골자는 코로나19 피해 최소화 지원과 KOBC의 업무범위 확대이다.\n8월 10일 기준 총 5,874.5억원의 코로나19 피해 지원이 집행됐으며 하반기에도 유동성 부족이 예상되는 기간산업안정기금 기준과 동일한 기준의 주요 해운기업에 대해서는 소정의 지원절차를 통해 추가지원을 추진한다는 방침이다.\nKOBC 업무범위 확대와 관련, 선박의 소유와 운영을분리할 수 있도록 KOBC가 올 하반기 재대선(Sale&LeaseBack)사업에서 운용리스 방식을 통해 선사의 선박매입 의무를 완화해줄 계획이다. 이후 2022년부터는 선사와 조선사, 공공기관 등이 참여하는 리스전문 한국형 선주사(Tonnage Provider)를 설립해 국적선사에 임대하는 방안을 검토하겠다고 밝혔다. 민간금융 생태계 조성 측면에서는, KOBC의 보증 등 지원을 통해 화주와 조선사가 투자자로 참여하는 상생펀드를 조성해 선화주 상생의 신조발주체계를 마련하는 한편, 일본과 프랑스 등에서 시행하고 있는 선박가속상각에 대한 연내 연구용역 결과를 토대로 조세리스의 국내도입 타당성을 검토한다는 방침이다. 아울러 운용자금 대출 등 KOBC의 보증범위를 확대해 국적선사의 경영안정을 지원한다. 이를 위해 정부는 하반기에 한국해양진흥공사법 개정을 추진한다는 방침이며, 국회에서도 8월 13일 최인호 의원 등 11명의 국회의원이 ‘한국해양진흥공사법 일부개정법률안’을 발의했다. 동 법률안의 개정이 성사되면 해운항만사업자는 해운항만업 관련 자산을 담보로 차입하는 자금에 대한 채무보증 등이 가능하며 선박과 항만터미널 등 운항만업 관련 자산의 취득·관리도 KOBC 소관업무가 돼 공사의 업무를 해외에서 수행할 수 있는 근거가 마련된다. 기업의 리스크 최소화를 지원할 KOBC의 운임지수 고도화와 선박거래 지원, 경영관리 지원도 추진된다.\n컨테이너선사 경영혁신 지원책은 국적 원양선사(HMM)의 경쟁력 강화와 아시아역내시장 국적선사 경쟁력 제고를 양대 축으로 추진될 방침이다. 올 2분기에 영업흑자를 5년만에 실현한 HMM의 과학적 기업경영과 선복량 조정 등 경영혁신을 통해 2022년까지 당기순이익 흑자전환을 이뤄내겠다는 목표를 설정했다. 이와관련 선대확충 계획도 2022년까지 100만teu 규모로 확보한다는 계획이다. 동서간 원양항로에 내년 상반기까지 1만 6,000teu급 8척을 신규 투입해 미남동안과 남미동안서비스를 새로 개설하고 지중해노선용 자사선을 투입한다. 피더항로에서는 아시아역내 중소 국적선사와 협력 확대와 친환경·고효율 피더선 확보 등을 통해 동서항로 경쟁력을 강화해나간다는 계획이다. 이와함께 글로벌 리딩 컨선사들의 트렌드인 전 운송구간의 물류서비스 제공을 통해 종합물류기업을 지향한다고 밝혔다. 이를 위해 중국 천진에 컨테이너장치장을 올 하반기에 운영하는 등 물류시설을 확보하고, 미국의 철도운송기업과 협력해 미주 내륙운송을 강화하는 한편, 유럽내 트럭 및 항공 연계운송서비스도 개발하는 등 사업다각화를 추진한다는 방침이다.\n아시아역내시장 국적선사의 경쟁력 제고를 위한 정책으로는 동남아항로의 경쟁력 강화를 추진한다. 과잉경쟁 해소와 운영비용 절감을 통해 원가 경쟁력을 제고하는 전략적 협력방안을 마련한다는 방침인데, 국적선사의 자율적 참여를 전제로 달았다. 공동계약을 통해 하역료와 연료 구매단가와 선박공동 발주를 통한 선박건조단가 인하로 운용비용을 절감한다는 것이 정책의 기본방향이다. 이를 위해 한국형 협력모델로 K-얼라이언스 구성, 공동운항법인 설립, 전문영업법인 설립, 자율적 인수합병 등 4가지 방안도 제시했다. 관련선사들과의 협의를 통해 제시된 방안 중 선사들이 희망하는 방안을 도출한다는 방침이다. 도출된 방안의 추진에는 필요한 자금과 선박, 컨박스 등 필수 영업자산 확보를 KOBC를 통해 지원할 계획이다.\n해운산업 지원 인프라도 구축한다는 방침이다. 이와관련 정부는 선원의 역량강화와 근로여건 개선과 국내외 시장 물류인프라 확대를 추진한다고 밝혔다.\n선원의 역량강화를 위해서는 해외취업을 희망하는 청년 해기사를 대상으로 국내외 실습교육 및 유럽선사 승선실습을 지원하는 한편, 해양수산연수원 교육과정을 실습중심으로 개편하고 실습교육 장비의 최신화도 추진한다. 실제로 핀란드 ‘아보아마레’나 노르웨이교육훈련센터에서 맞춤형 직무교육 등 올해 18명에 대한 관련 지원이 추진된다. 해사고에 내연기관 실습실과 전자해도 실습실 등이 11월까지 설치되고 해양수산연수원에도 선종별 하역작업 시뮬레이터와 탱커구조설비 체험 시뮬레이터 등이 연내 설치된다. 아울러 아태지역 국가들과 글로벌 선원네트워크를 확대하는 한편, 재해피해 선원에 대한 보장과 실습선원의 권리보장, 외국인선원의 근로환경 개선, 해양원격 의료서비스의 지속적인 확대, 자녀 장학금 등 체감할 수 있는 복지를 통해 선원의 근로여건을 개선해나간다는 방침이다.\n해외 네트워크를 확대하기 위해 KOBC와 항만공사 등 공공기관이 주도해 베트남과 방글라데시 등 신남방 유망항만과 네덜란드와 스페인 등 유럽의 거점항만 등에 진출한다는 방침도 밝혔다. 인프라투자펀드와 공공기관 자금 매칭, 정책금융 지원 등을 통해 대규모 투자재원을 조달하는 것이다. 아울러 보호무역주의 확산 분위기 속에서 국내로 유턴한 기업을 항만배후단지에 입주할 수 있도록 입주기업 선정시 우대할 방침이다. 일정규모 이상 투자기업에 대해서는 임대료를 감면하고 일자리와 물동량 창출 우수기업에는 특별인센티브 등 지원도 강화한다. 중국 등 글로벌 전자상거래 시장 성장에 대응해 인천항 배후단지에는 Sea&Air 연계 전자상거래 특화구역이 올해 8월 지정됐고 관련 입주기업선정을 올 연말부터 시행할 방침이다.\n우리나라를 대표했던 한진해운을 잃고 만시지탄의 심정으로 수립된 해운재건정책이 2년동안 계획대로 착실히 이행돼온 만큼, 코로나19 사태로 급변한 글로벌 경제상황의 여파를 감안해 보안된 중장기 해운재건정책도 사안별로 정부와 관련업계, 전문가들이 머리를 맞대고 지혜를 모아 최선의 방안을 도출해 한국해운산업 나아가 해사산업계의 지속가능한 생존과 발전의 디딤돌이 되기를 바란다.


2021년도 3/4분기 주요업무 추진실적 보고의 건(보건소,시설관리공단,문화재단)\n일 시 : 2021년 10월 26일 (화) 10시01분\n성원이 되었으므로 제286회 은평구의회 임시회 제4차 행정복지위원회 회의를 개의하겠습니다. 위원여러분!\n그리고 업무 보고를 위하여 수고하시는 관계 공무원 여러분에게도 이 자리를 빌어 감사의 말씀을 드립니다.\n오늘 회의는 본위원회 소관인 보건소, 시설관리공단, 문화재단의 2021년도 3/4분기 주요 업무 추진 실적에 대한 보고를 받기 위해 개의하였습니다.\n회의 진행은 보건소, 시설관리공단, 문화재단 순으로 진행하며 2021년도 3/4분기 추진 실적에 대한 각 부서별 보고 종료 후 의문사항에 대한 질의 답변을 듣도록 하겠습니다.\n○위원장 권인경 그러면 의사일정에 따라 보건소와 시설관리공단 그리고 문화재단의 2021년도 3/4분기 주요 업무 추진실적 보고의 건을 상정합니다.\n김시완 보건소장님 나오셔서 간단한 인사와 간부 소개를 해 주시기 바랍니다.\n○보건소장 김시완 안녕하십니까?\n구정 발전과 구민의 건강 증진을 위하여 노력하시는 권인경 행정복지위원장님과 황재원 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다.\n현재 우리 보건소는 코로나19 확산 방지와 구민 건강을 위해 선별진료소 운영, 역학조사, 코로나19 예방접종 추진 선별진료소 및 호흡기 클리닉 구축 등 코로나 대응 업무에 만전을 기하고 있습니다.\n코로나19 이전의 일상으로의 회복을 위해 전 직원이 합심하여 최선의 노력을 다하고 있습니다.\n앞으로도 보건소 직원들이 더욱 최선을 다할 수 있도록 위원님들의 많은 격려와 질정을 부탁드리며 2021년 3/4분기 주요 업무 추진 실적에 대해서 시정 사항 및 좋은 의견을 제시해 주신다면 업무에 적극 반영해서 추진하도록 하겠습니다.\n그럼 업무보고 및 질의에 답변할 보건소 과장들을 소개해 드리겠습니다.\n○위원장 권인경 김시완 보건소장님 수고하셨습니다.\n그러면 고덕환 보건위생과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.\n○보건위생과장 고덕환 보건위생과 3/4분기 주요 업무 추진 실적을 보고드리겠습니다.\n이상으로 3/4분기 보건위생과 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다.\n○위원장 권인겅 고덕환 보건위생과장님 수고하셨습니다.\n○조정환위원 과장님 보고 잘 들었습니다.\n몇 가지 궁금한 내용들이 있어서 질의드리도록 하겠습니다.\n먼저 보건소 증축 관련해서 질의드립니다.\n사실상 지금 구조 안전검토 용역 작업에서부터 현재까지 설계하고 지금 설계 준공 정도, 사실상 허가과정만 득한 내용으로 봐야 되겠죠.\n○보건위생과장 고덕환 지금 준공은 착공은 아직 안 했고, 현재 실시 설계까지 지금 완료가 된 상태입니다.\n○조정환위원 이렇게 지금 보건소 증축이 굉장히 시급하고 다급한 그런 상황 아닙니까?\n○보건위생과장 고덕환 그 사항에 대해서도 우리 집행부에서도 검토를 많이 했는데요 1층에 있는 지금 11월 말까지는 호흡기 전담 클리닉하고 선별진료소가 바깥에 있는 그것이 안쪽으로 1층 보건소 민원실로 들어옵니다. 그게 음압 설비 및 검체 채취실 설계 과정에서 너무 꼼꼼히 하다 보니까 공기 기간이 좀 늦춰졌습니다.\n그걸로 인해서 보건소 6층에서 7층까지 증축하는 건도 순연이 된 걸로 추진하고 있는데 내년 상반기에는 모든 것이 6층에서 7층까지 완료토록 하겠습니다.\n○조정환위원 본위원이 일반적인 건축 착공과 사업 계획 추진하는 과정과 완공까지 필요한 시점으로 비교해 봤을 때 상당히 지연되고 있다라는 것을 좀 지적을 드리고 싶고요.\n상반기 보고내용에 의하면 면적이 상당히 증가됐어요.\n○보건위생과장 고덕환 어디 보건소 증축 얘기하시는 것입니까?\n○보건위생과장 고덕환 보건소 증축은 기존 저기 한 86㎡ 그러니까 지금 옥탑에 있는 건물을 부수고 평탄 작업을 하고 나서 서울시 조건부 의결이 지금 된 상태니까 커튼 위에서 파르빌까지 난간까지 확장 설치하라고 지금 경량골조로 다른 말로 지금 현재 있는 보건소... .\n○조정환위원 잠시만요. 지금 상반기 업무보고 내역에 의하면 면적이 옥상 1층이 199.39㎡ 옥상 2층이 154 .71㎡ 합354.1㎡로 보고가 됐어요. 그리고 총 사업비가 16억 1,600만원인가요?\n○보건위생과장 고덕환 16억 1,600만원입니다.\n○조정환위원 그런데 오늘 보고에 의하면 2개층이 토탈 면적이 480㎡ 정도로 표기를 해 주셨어요.\n○보건위생과장 고덕환 480㎡가 정확하게 맞습니다.\n○조정환위원 약 40여평이 증가되었어요.\n○보건위생과장 고덕환 예 그 정도가 조금 증가됐어요.\n그 정도가 조금 증가된 상황으로 해서 업무보고 때 지금 보고드린 것입니다.\n480몇 ㎡ 정도... .\n○조정환위원 갑자기 이렇게 변경되는 이유나 내용은 또 무엇이고요?\n○보건위생과장 고덕환 이게 실시 설계 과정에서 왜냐하면 이 공동 면적이 우리가 건물을 지을 때 공동 면적이 좀 있었어요.\n공동면적이 있는데 화장실하고 복도하고가 조금 너무 좁아서 조금 그쪽으로 실시 설계 과정에서 조금 늘린 것으로 알고 있습니다.\n○조정환위원 조금 늘어난 게 아니고 40여 평이 늘어났단 말입니다.\n어떤 측면으로는 원래 계획된 내용보다 거의 한 층 면적이 늘어났다 다고 봐야 될 정도로 늘어났는데 이런 면적이 증가되면 예산도 변경이 불가피할 것인데... .\n○보건위생과장 고덕환 예산은 위원님 지금 우리가 예산 편성한 게 16억 1,600만원으로써 구비 7억 6,000만원 하고 특별교부금 8억 2,000만원인데요, 예산은 이게 우리 구의 별도 이 건물처럼 경량화 작업이기 때문에 예산 실시 설계에서는 설계사하고 얘기한 사항을 보면 16억 1,600만원 정도면 건물을 지을 수 있다고 하고 혹시나 또 리모델링 과정에서 조금 더 추가되는 거는 특별교부금으로 충당할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.\n○조정환위원 본인이 판단할 때는 그렇습니다. 면적이 한 40여 평이 증가되면 처음 계획된 예산이 잘못 편성됐다든가, 과다 편성됐다든가 그런 내용으로 볼 수밖에 없다는 얘기예요.\n○보건위생과장 고덕환 그래서 위원님도 아시다시피 이 엘리베이터 건와 관련해서 6층으로까지 올라갈 것이냐 7층까지 올라갈 것이냐에 상당한 문제도 있었어요.\n○조정환위원 일단 지금 과장님 보고 내용으로는 답변하신 내용으로는 명쾌한 답변이 나오지 않습니다.\n추후에 계속 좀 철저하게 감시 감독 역할을 좀 해야 되겠다라는 우려의 목소리와 함께 관심 갖고 지켜보도록 하겠습니다.\n그리고 지금 우리 보건위생과 업무 보고에 의하면 전반적으로 집행률이 굉장히 저조합니다.\n물론 전체적으로 코로나 정국 때문에 그런 내용들도 불가피하게 있을 수도 있습니다.\n그런데 전체적인 내용 중에 식품 접객 업소 위생 점검 코로나 정국에도 더더욱 더 강화돼야 될 내용인데 집행률 보면 48%, 또 정직한 원산지 표시 이 또한 코로나 정국에서 더 철저하게 해줘야 될 내용인데 집행률 보면 23%, 어린이를 위한 건강한 먹거리 환경 조성 집행률 21%, 공중위생업소 지도점검 11% 이게 뭡니까?\n○보건위생과장 고덕환 코로나 관련해서도 업무를 직원들이 그렇게 하고 있지만 공중위생 지도 업소 같은 경우는 12월에서 10월에 임용업소 평가가 있어서 그 때는 지급이 연말에 완료가 될 예정이고, 그 다음에 아까 얘기하신 어린이를 위한 건강한 먹거리 이것도 지금 표지판부터 해서 학교주변 이것도 11월달에 연말에 다 집행이 거의 완료될 사항입니다.\n그 다음에 아까 얘기한 선별진료소하고 증축건은 위원님도 아시다시피 공사가 준공이 떨어져야지 사업비를 집행하는 사업인데 공정률에 따라서 기성금으로 지급하는 걸로 해서 수시로 지급하는 것으로 하겠습니다.\n○조정환위원 일단 본위원 질의는 여기서 마치는데 이 보고서에 의하면 좀 답답함을 금할 수가 없습니다.\n다른 여러 위원님들도 또한 질의가 있기 때문에 본위원은 여기서 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다.\n일단 먼저 간략하게 소장님한테 좀 전달할 사항을 전달 좀 해 드릴게요. 타 국 질의하는 걸 전부 다 모니터링 하십니까?\n○보건소장 김시완 못했습니다.\n○송영창위원 우리 행정복지 상임위에서... .\n○송영창위원 그럴까봐 이제 말씀을 드리는데 제가 교육문화국장님와 주민복지국장님한테 지금 검토를 요청을 드렸던 게 뭐냐 하면 왔다 한큐 서비스라고 은평구 여성정책 통합 서비스라는 사이트가 있어요.\n은평구에요. 여기에도 보건소와 연관돼 있는 정보들이 있습니다. 그러니까 특정과에 해당되지 않는다고 보고 뭐냐면 뭐랄까요.\n한번에 서비스를 제공하는 예를 들어서 주민들이 편리하게 이용할 수 있는 사이트로 업그레이드 개편이 필요할 것 같다, 이게 특정과에서 진행할 수 있는 특정 국에서 진행할 수 있는 것은 아니니 국장님들 협의체든 어느 단위에서든 논의하셔가지고 개편을 좀 했으면 좋겠다, 소장님 이 점 인지하시고 관련 내용 좀 살펴봐 주셨으면 좋겠습니다.\n과장님 페이지 7페이지 식품접객업소 위생점검 관련해서 코로나19 정부 합동 특별점검 이게 어떤 것이죠?\n○보건위생과장 고덕환 코로나 이미용 업소나 숙박업소, 그 다음에 식품접객 업소 얘기하시는 것이죠?\n어린이집 배달 음식점, 김밥 분식점... .\n○송영창위원 아니요. 과장님!\n코로나19 정부합동 특별 점검이요.\n○보건위생과장 고덕환 이것은 식품 접객업소하고 공중위생업소가 같이 따로 따로 나눠져 있는데 식품 접객업소 같은 경우는 보건복지부 그 다음에 서울시 그 다음에 은평구 이 합동으로 점검하는 사항입니다.\n그러면 코로나19 선제 검사 이행률 점검은 어떤 내용을 점검하는 겁니까?\n○보건위생과장 고덕환 코로나 관련해서는 위생 그 다음에 마스크 착용, 손 소독제 배치 여부, 들어올 때 qr\n코드 체크 그런 것을 중점으로 합니다.\n○송영창위원 백신을 맞았는지 안 맞았는지 그런 것들을 점검하는 거죠?\n그러면 과장님! 코로나 검사 이행률 점검 특별점검에서 단속 과정이 어떻게 돼요?\n공무원이 몇 명이 나가는 겁니까?\n○보건위생과장 고덕환 지금 위생안전팀 직원이 옛날에는 위생과가 있어서 이 과 전체로 해서 은평구 단속을 했었는데... .\n○송영창위원 일단 한 개 업소에 단속을 나간다는 시점부터 한번 좀 설명해 주세요.\n몇 명 정도 나갑니까?\n○보건위생과장 고덕환 식품안전처 안전요원 일반 모니터 요원하고 그 다음에 우리 직원들하고 해서 한 네 다섯 명이 나갑니다.\n○송영창위원 한 업소에 네 다섯 명이 나와서 이런 것을 점검을 한다?\n요일은 공휴일에도 진행을 합니까?\n○보건위생과장 고덕환 공휴일에는 우리 직원들이 평일에 너무 힘들기 때문에 공휴일은 우리 저녁 때는 당직실에서 나오고 평일에는 저번 주 22일, 23일도 지금 점검을 했습니다.\n○송영창위원 본위원이 이 질의를 드리는 이유가 뭐냐면 사실 파악 좀 할 필요가 있을 것 같아요.\n뭐냐면 지역에 있는 상인분이 그런 말씀을 하세요.\n공휴일 일요일에 공무원 분이 오셔가지고 점검 나왔습니다. 그러면서 점검 백신 맞으셨습니까? 뭐 있습니까? 이렇게 하시고 가셨다는 거예요. 혼자 오셔가지고 저는 도저히 이게 지금 상식으로 예? 그 주민에게 지금 명쾌한 답변을 사실 제가 못 드린 것이 사실입니다.\n무슨 얘기냐 하면, 코로나19로 우리 보건소 직원분들 되게 헌신적이고 노력하고 뭐 이렇게 되게 힘드신 것 전부 다 인지해서 전부 다 공감하고 있고 다 알고 있는데 몇 몇 분들이 이게 사실이라고 하면 상당히 문제 있는 행위다라는 생각이 듭니다.\n내부적으로 좀 살펴야 될 것 같은데 과장님 어떻게 생각하세요?\n○보건위생과장 고덕환 그 사항에 대해서 위원님 말씀대로 직원들한테 다시 한번 교육을 시켜서 주민들 지금 소상공인들이나 일반 음식점들 그런 분들이 좀 어려운 상황이니까 교육을 시켜서... .\n○송영창위원 아니 과장님! 지금 잘못 이해하셨는데 점검을 하지 말라는 것 아니에요.\n위법한 사항에 대해서 점검을 하지 말고 지금 용인해 주라는 얘기가 아닙니다.\n공휴일에 공무원이 혼자 나가서 그 행위가 올바른 것인지를 얘기하는 거예요.\n그런데 지금 과장님 좀 전에 말씀하신 것이 한 업소에 네 명, 다섯 명 이렇게 구성해서 팀을 이뤄서 단속을 한다 그러니까 뭐 계도 단속 지도를 한다고 하셨잖아요.\n그런데 한 분의 공무원이 그렇게 행위를 한다? 사실은 이해가 안 되는 부분인 거예요.\n그래서 본위원은 좀 제안하고 싶은 게 우리가 가면 대부분이 구청에서 나왔습니다, 위생과에서 나왔습니다, 이러면서 체크할 것 체크리스트를 하시죠?\n○보건위생과장 고덕환 예.\n○송영창위원 용지를 제공해야 될 것 같아요.\n현장에 예를 들어서 지도 점검을 나왔으면 어떤 공무원들이 나와서 이런 지도 점검을 했는지 그 용지를 줘야 될 것 같아요.\n제가 사실은 그 분한테 cctv를 백업을 해달라고 해서 이걸 찾을까 하다가 저거 했는데... .\n단속 공무원들이 우리 구청 공무원인지 확실히 아닌지 사실은 그런 확인증이 필요할 것 같아요. 점검을 받았으면 본 업소 그러니까 a라는 업소가 10월 1일에 점검을 받았다 그러면 10월 1일 날 어떤 공무원이 나와서 점검을 했는지도 알아야 되는 것 아닙니까? 그 사업주가?\n필요성이 좀 있을 것 같아요.\n그러니까 완벽하게 점검이 됐으면 점검 확인증이든, 뭐 현장에서 적으셔가지고 위 아래를 절취해서 주든 어떤 방법이든 필요하다 그게 항목별로 전부 다 체크할 수 있는 체크 리스트가 될 수도 있고요.\n한번 과에서 검토를 해 주셨으면 좋겠어요.\n○보건위생과장 고덕환 그러면 위원님 말씀대로 체크 리스트하고 신분증 그 다음에 그런 사항에 대해서 직원들을 교육시키고요.\n○송영창위원 본위원이 장기화된 코로나를 위해서 소상공인의 지원 차원에서 단속보다도 이제 계도 중복 위법 사항에 대해서는 강력하게 단속을 해야 되겠죠.\n근데 상당히 이제 단속 건수가 5253건이 나오면서도 이것은 코로나19 방역을 위한 할 수 없는 단속이라고 저는 생각을 합니다. 충분히 이해를 하고 그러나 단속 지도 감독 과정에서 불합리한 것들이 있으면 안 된다, 왜냐하면 그동안 우리 보건소 은평구청 공무원들이 되게 헌신하고 노력했던 그 성과들이 한 번에 물거품이 될 수 있는 상황이다, 꼭 살펴야 될 것이라고 생각합니다.\n소장님! 이 부분 교육을 하시든 지도하시든 확실하게 지금 짚고 넘어가야 될 내용입니다.\n본인이 없는 사실을 얘기한 것이 아니고, 그 업소를 얘기해 달라고 하면 본위원 말씀해 드릴 수 있습니다.\n그래서 그 대표님 만나서 직접 소장님이든 과장님이 확인도 가능하실 거예요.\n저한테 의아해 했던 부분 얘기했던 사항을요.\n꼭 확인해야 할 필요가 있다. 그러나 찾아가지고 저거 하는 것보다도 지도 교육이 좀 필요한 상황인 것 같아요.\n○보건소장 김시완 명심하겠습니다.\n○보건위생과장 고덕환 잘 알겠습니다.\n○송영창위원 그리고 좀 한 가지만 좀 더 할게요. 예산 관련이에요.\n그냥 자료 요구를 하겠습니다. 시간이 좀 많이 지나고 있으니까 과장님! 푸드 서비스 선진화 안심 식당 관련 예산 집행 현황 진행과정 관련 자료하고 어린이 먹을거리 안전관리 강화 관련해서 자료 요구를 하겠습니다.\n예산 집행 현황 등을 해서요.\n제출해 주시고 한 가지만 더 당부 이제 검토를 요청을 할게요.\n지금 위생과에서 드라이브 스루 선별진료소의 환경에 대해서 관리하시는 것이죠?\n드라이브스루 아니면 선별진료소 그 시설 관련해서는 지금 위생과에서 관리하는 것인가요?\n○보건위생과장 고덕환 위생과에서 시설을 설치하고 합니다.\n○송영창위원 지금 드라이브스루도 가보고 선별진료소도 저도 직접 가봤는데 날씨가 좀 추워집니다.\n현장에서 근무하시는 분들이 힘들지 않도록 어떻게 안 힘들겠습니까?\n그런데 날씨 추위, 더위와 싸웠다고 하면 이제 다시 또 추위와 싸워야 될 시기인 것 같습니다.\n세세하게 좀 살펴주시고 관련 예산 집행이 필요하면 저희 상임위든, 아니면 위원님들한테 사전 설명회든, 동의를 구하신 다음에 예산 집행이 될 수 있도록 해서 근로자들, 종사자들, 그리고 주민분들, 현장을 찾으시는 분들 불편이 없도록 최선을 좀 해주십시오.\n○보건위생과장 고덕환 예. 알겠습니다.\n○송영창위원 제가 좀 질의가 많았는데 요구사항이 많았는데 고생 많으세요.\n고생 많으시고 되게 잘하고 계세요.\n정말 감사하다는 말씀도 같이 덧붙여서 드리겠습니다.\n앞에서 많은 위원님들께서 질문을 하셨기 때문에 저는 두 개만 조금 언급을 드리겠습니다.\n우리 보건행정팀에서 청사관리 다 하시지 않습니까?\n○보건위생과장 고덕환 보건소 청사만... .\n○양기열위원 청사 계획이나 이런 것 관리하고 계시지 않습니까?\n최근 1년에서 2년 동안 청사 확대 요청 공문으로 만든 게 별도로 있나요?\n보건소 청사 말입니다. 증축 말고 제외하고요.\n○보건위생과장 고덕환 2017년도에 제가 보건소 1층 보건 민원실을... .\n○보건위생과장 고덕환 올해 없습니다.\n○양기열위원 올해 없습니까?\n○보건위생과장 고덕환 올해하고 작년하고 코로나 관련해서 지금 1층 선별진료소 호흡기 전담 클리닉 이외에는 없는 걸로 알고 있습니다.\n○양기열위원 제가 소장님께 먼저 말씀을 좀 드릴게요.\n저희가 코로나가 이제 발생한 지 1년 8개월이 지났습니다. 이제 구청도 마찬가지고요.\n구민들께서 생각하시기에는 코로나 19 때문에 급격하게 예산을 집행했다, 어떤 사업을 진행했다라고 하면 이제 양해가 안 돼요.\n왜냐하면 코로나가 발생한 지 이제 2년이 지났고 우리 소장님께서 작년 이 자리에서 말씀하셨던 것하고 같이 앞으로 코로나와 굉장히 같이 갈 것 같다, 장기화될 것 같다라고 말씀하셨고 우리 소장님께서는 아무래도 전문 지식이 있으셔서 그런지 위드 코로나를 작년부터 예상을 하셨어요. 저는 그 발언을 기억을 하고 있거든요.\n그러다 보니까 지금 보건소에서 지금 공간이 부족해서 우리 은평문화 재단 공간부터 시작해서 지금 계속 부분적으로 쓰고 있지 않습니까?\n그리고 최근에는 임시 청사 관련도 코로나19 때문에 보건소 공간이 부족하다라는 사유로 추경이 두 차례 진행이 되기도 했습니다.\n제가 조금 말씀드리고 싶은 부분은 왜 청사 보건소청사 관련해서 계속 이렇게 급격하게 진행이 되는지 좀 여쭤보고 싶고요. 앞으로 계속 공간이 또 부족할 예정입니까?\n지금 증축 제외하고도 조금 이것은 소장님께서 답변해 주시는 게 좀 정확할 것 같습니다.\n○보건소장 김시완 코로나와 더불어서 보건소가 기존에 해오던 업무 중에 거의 한 70% 정도는 계속 진행 중에 있는 것을 하고 있고요.\n코로나로 인해서 새롭게 보건소의 업무가 되는 부분들이 코로나 관련 업무들만 해도 새로운 업무들로 해서 많이 증가가 됐는데, 단적으로 인력을 보게 된다고 하면 기존에 코로나 이전에 한 200여 명 정도가 근무를 했었다면 지금 현재 코로나 상황에서는 400명이 넘게 근무를 하고 있습니다.\n그러니까 인원 자체가 두 배 가량 근무 인원들이 증가를 해 있는 상황이 되고요.\n그런데 관련해서 중간 중간에 이게 예상할 수 있고 예산을 미리 편성할 수 있었다면 좋겠는데 서울시라든지 아니면 질병청이라든지, 보건복지부라든지, 이런 쪽들에서 새로운 업무들로 그때 그 때 내리게 되는데 단적으로 최근의 문제는 재택 치료 문제가 있습니다.\n재택 치료와 관련해서도 그동안 담당했던 업무가 아닌데 재택 치료를 담당하게 된다라고 하면 현재 상태 11명이 재택 치료를 관리하기 위해서 하고 있는데, 재택치료 60명 정도 일평균 관리를 하고 있습니다.\n그런데 향후에 확진자가 더 늘어난다고 만약에 하게 된다면 일일 평균 최대로 하면 한 700명가량을 재택치료로 관리를 해야 될 상황이 발생을 하게 되고, 그런데 거기에 대한 준비는 지금 현재 마음으로의 준비만 하고 있고 예산이라든지, 그러면 근무할 수 있는 공간들이 발생이 돼야 되고 하는데 이런 일들이 계획적으로 내려온다면 좋겠는데 상황이 그렇지가 못해서 청사 문제들만 해도 그렇습니다.\n인원에 대한 인력이 새롭게 이렇게 오는 부분들이 있고, 두 번째는 또 방역 물품들이라든지 그 이런 것들이 또 추가로 소요되는 부분들이 존재하는데 창고가 그걸 쌓아둘 곳이 없어서 지금 와서 보시면 공간이 없다 보니 복도에다가 그걸 쌓아놓고 있는 상황이 되고 이제 그런 부분들 때문에 임시 청사 문제에 대해서도 보시면 그렇습니다.\n○양기열위원 지금 임시 청사 일단 계획안만 보더라도 이 공간으로 확보할 수 있는 것은 30평 남짓입니다.\n그래서 제가 봤을 때 이걸로 얼마나 해결이 될 것인가도 의구심이 들고요.\n지금 말씀하신 것처럼 증가하는 업무량 그리고 사무공간 확보 또 재택 치료까지 언급을 하셨는데 이제 앞으로는 이 부분은 말씀드리고 싶어요.\n예산사업, 그리고 청사 공간까지 어느 정도 계획 단계에서 미리 미리 조금 예측 가능한 범위 내에서 이루어질 수 있게 조치를 하셔야지 보건소라고 이제 막연하게 일 터진 다음에 뒤늦게 늦장 대응하는 게 양해되는 것은 시간상 점 점 너무 늦춰져 가고 있다, 그런 차원에서 항상 확진자나 이런 것을 보면 유럽 사례도 있고 해외 사례도 많지 않습니까?\n그런 부분들은 예산, 공간, 사무 공간 이런 것들은 좀 미리미리 협조 공문을 미리 만드셔서 대응할 수 있게 해주시기를 당부드리겠고요.\n그리고 두 번째는 선별진료소, 이제 조금 언급을 드릴게요.\n선별진료소가 제가 봤을 때는 그 특정 시간과 특정 공간에서 붐비는 현상이 좀 많이 발생하는 것 같습니다. 말씀하신 존경하는 송영창위원님께서 말씀하신 것처럼 드라이브스루 공간 같은 경우에는 생각보다 줄이 짧아요. 줄이 짧은데 휴일이 있거나 일요일에는 은평구청만 진행을 하잖아요. 선별진료소를 그리고 월요일 이럴 때는 은평구청 보건소가 줄이 아주 길 때가 굉장히 있습니다. 종 종 보입니다.\n그리고 환절기 때문이라도 계속 줄 서는 게 조금 우려되는 상황이 많거든요.\n제가 조금 역으로 제안드리고 싶은 게 지금 대기 시스템이 단순하게 줄 대기 시스템 아닙니까? 그렇죠?\n그런데 민간 의료 병원에서는 예를 들면 이제 어린아이들이 쓰는 소아과 같은 데만 보더라도 애플리케이션으로 대기 시스템을 만들어 가지고 안전하게 대기를 하세요.\n그리고 앞으로 코로나 시국이 장기화되면 실내에서 대기할 상황이 발생하기도 할 것이고요.\n그리고 집단으로 줄을 설수록 위험해질 겁니다. 그래서 보건소에서는 애플리케이션을 위한 대기 시스템 같은 것들을 굳이 나라나 광역단체에서 논의를 하지 않더라도 저희가 자체적으로 작은 개인 병원도 그렇게 하는데 구청에서는 그런 계획은 혹시 없으신지 좀 여쭤보고 싶습니다.\n○보건소장 김시완 갑자기 검사를 받으셔야 될 분들이 급증하는 것을 대비한 체제는 우선 선제 검사라고 하는 게 한 가지가 있습니다.\n그래서 그런 일이 되기 전에 사전에 예측됐을 때 미리 선제검사를 하는 부분들을 저희가 시행하고 있고요. 두 번째로는 방문해서 검사를 하는 이동 검체반이라고 해서 만들어서 예를 들어 학교 같은 경우에서 갑자기 터지게 된다든지 하면 단체로 학생들이 다 와서 검사하는 게 워낙 번거롭기 때문에 학교에 직접 저희가 나가서 학교에서 학생들과 교직원들을 검사하는 그런 이동식으로 해서 분산을 시키는 방법들을 시행을 하고 있습니다.\n○양기열위원 저는 대기 시스템에 대해서만 말씀드리니까 그렇게 하는 것도 그렇게 하는 건데 만약에 별도의 한 장소를 갖다가 그렇게 애플리케이션이나 혹은 간편하게 줄을 안 서도 대기를 하지 않아도 만약에 어린애들 같은 경우에는 날씨가 점점 추워지는데 아기를 안고 대기할 수는 없는 상황이 발생하지 않습니까?\n그러면 차량이 있으면 다행인데 차량이 없으면 드라이브스루 선별 검사소도 이용할 수 없는 상황이 발생하잖아요.\n그런 차원에서 그런 대기 공간을 애플리케이션이나 기타 인터넷으로 대기를 할 수 있는 선별진료소를 별도로 운영할 계획을 갖고 있는지 여쭤봤는데 그것은 일단 없으신 것이죠?\n○보건소장 김시완 예. 현재 상태로는 없는 상태입니다.\n○양기열위원 한번 검토해 주시기를 부탁드리겠고요.\n제가 볼 때 비용이 그렇게 많이 들어가지도 않는 부분이고, 조금 환절기 그리고 앞으로 위드 코로나 때문에 이제 확진자들이 더 증가하게 되면 유럽 같은 경우에는 몇 배로 떴더라고요.\n그러니까 그런 상황들을 미리 좀 예측하셔서 이런 대기 시스템을 준비를 하면 굉장히 지자체에 모범이 되는 행정으로 조금 기억이 될 것 같습니다.\n그런 부분 좀 적극적으로 검토 좀 부탁드리겠습니다.\n○보건소장 김시완 적극 검토하겠습니다.\n○부위원장 황재원 역촌동, 신사동 황재원위원입니다.\n먼저 코로나19 시기에 주무 부서가 보건소가 주축이 되어서 움직이고 다들 소장님이나 과장님들 주무과의 모든 분들 고생이 많습니다.\n특히 이제 보건소 쪽에는 본위원이 생각하기에 조금 전에 존경하는 조정환위원님께서 지적을 하셨죠.\n저 또한 지금 집행율에 대해서 한 말씀 드리고자 합니다.\n솔직히 지금 보건소에 코로나19 시기에는 최고로 중요한 과가 보건위생과라고 본위원은 생각을 하고 있습니다.\n○보건위생과장 고덕환 맞습니다.\n맞고요, 또 접종 관련 그 다음에 선별 진료 관련 의료과, 건강증진과, 다... .\n○부위원장 황재원 물론 다들 중요하지만 보건위생과가 실질적으로 국민의 먹거리와 또 식품에 대한 안전에 대한 주무 과다 보니까 더욱 더 다들 힘든 상황이었지만, 보건위생과가 오히려 추경이나 이런 데 예산이 더 올라와야 하는 그 정도의 주무 과라고 생각을 합니다.\n코로나19 시기에는 그래서 본위원이 집행률이 낮은 것에 대해서 본위원이 또 좀 질의를 하면서 질책도 좀 하려고 했던 상황인데 이 건에 대해서는 조정환위원님이 하셨기 때문에 제가 이 정도로 하고 넘어가고요.\n가끔씩 지금 언론 같은 데 보면 원산지 표기가 전혀 다른 상황이 생겨서 방송도 나오고 하는 것을 여러번 봤습니다.\n그래서 제8대 들어오면서 부터 먹거리에 대한 원산지 표기에 대한 신뢰성을 우리 관에서 주도적으로 해야 한다 여러번 제가 강조를 했었습니다.\n은평구에서도 구민들이 원산지 표시를 믿고 드셔도 된다, 우리 관에서 주도적으로 하고 있으니 걱정하지 마시라, 이런 신뢰를 바탕으로 해서 움직여져야 하는데 그렇게 되려고 하면 결국은 지금 전체 사업비 자체가 지금 한 850만 원 정도밖에 되지 않지 않습니까?\n본위원이 작년에도 그랬고 계속 지금 예산 갖고 좀 말씀을 드렸습니다.\n이 예산을 갖고 과연 우리가 먹거리를 정직한 원산지 표기를 하는데 관리하는 차원에서 이 예산은 부족하지 않냐고 계속 지적도 하고 했었는데, 아직도 계속 예산에 크게 편성이 되지 않는 상황에서 올라오고 있는데 좀 더 많은 예산을 편성을 해서 우리 구민들이 신뢰가 되게끔 관에서 주도적으로 원산지에 대한 엄격한 단속을 하고 거기에 철저하게 관리를 하니 안심하고 드셔도 된다, 식당이라든가 마트라든가 동네에 쉽게 말해서 우리 시장 같은데 재래시장 같은 데에서도 원산지 표기가 정확하니 우리 은평구에서 관리 잘 되고 있으니 구민들은 안심하고 드셔도 된다, 이렇게 할 수 있게끔 하려면 결국은 인원이 되었든, 지금 예산이 수반이 되어야 그게 또 가능하지 않습니까? 과장님!\n○보건위생과장 고덕환 네. 맞습니다.\n올 예산이 850만 원인데 제가 봐도 우리 5774개소 식품 접객업소만 해도 엄청나게 많은데 음식점을 해야 되는데 이 금액이 좀 적다고 생각을 하고 있었습니다.\n○부위원장 황재원 본위원이 계속 지금 지적을 하고 있는데 3년마다 지금 이 건에 대해서 지적을 하고 있는데 지금 아직 예산도 편성이 안 되고 있는 상황이고, 구민들을 위해서 관에서 주도적으로 할 수 있는 일이면 예산을 이런 데는 제대로 편성을 해서 실질적으로 지금 고용 창출을 하고 있는데 관에서 인정을 하는 어떤 교육이라도 받은 분들이 공무원분들이 힘들면 동행할 수 있는 어떤 자원을 확보를 해서 정말 선제적으로 이렇게 적극적인 행정이 되어야 되지 않을까라는 생각을 하는데 과장님 생각은 어떠하십니까?\n○보건위생과장 고덕환 저도 원산시 표시가 음식점에 들어가면 원산시 표시가 대부분이 적혀 있는데 우리 사업비 중에서 지금 원산지 표시 관련 홍보물 및 표지판을 배부하고 있어요.\n그런데 문제는 제가 와서 보니까 올 예산이 850만 원밖에 안 잡혀 있더라고요.\n그래서 이것에 대해서는 우리가 더 홍보물을 더 제작해서 노후된 관련된 홍보물이나 간판 같은 경우는 교체해서 주민들이나 구민들이 직접 정확하게 명확하게 볼 수 있도록 그렇게 조치하겠습니다.\n○부위원장 황재원 지금은 그렇습니다.\n코로나19 시기로 다른 의원들도 말씀을 하셨지만, 위드 코로나가 되어서 앞으로도 지속적으로 이렇게 가야 하는 상황이면 특히나 위장에 대해서 먹는 먹거리에 대해서는 관에서 주도적으로 안심하고 드실 수 있게끔 이런 행정적인 절차를 밟아서 우리 국민들이 신뢰가 될 수 있게끔 해야 하는데 예산을 좀 더 지금 다음 달에 예산 예산 지금 조율하고 있는 상황이죠.\n다음 달 예산 편성하기 위해서 지금 주무과에서 지금 조율하고 있는데, 좀더 이런 건에 대해서는 예산을 더 편성을 해서 다음 번에는 본위원이 계속 이렇게 지적을 한 것에 대해서는 좀 뭔가 결과치가 좀 나왔으면 하는 바람으로 말씀을 드렸고요.\n다음에 3/4분기 실적에 보면 다른 것은 어느 정도 그래도 조금 됐는데 축산물은 제로 제로가 되어 있어요. 지금 중대형 마트나 전통시장 해갖고 이게 어떤 상황이 이런 상황이 지금 표시가 되어 있죠?\n○보건위생과장 고덕환 축산물 같은 경우는 원산지 표시도 중요하지만 앱으로 등급 별로 다 확인이 가능합니다.\n그래서 축산물 같은 경우는 우리 원산지 표시를 직접적으로 우리가 수기로 표시하는 사항이 아니라 외부로 원산지 표시가 다 되기 때문에 축산물은 제로로 처리된 걸로 알고 있습니다.\n웹 자체 내에 축산물 등급 표시가 다 되고, 그 다음에 이 호주산이냐, 국산이냐, 미국산이냐 그렇게 해서 다 앱으로 나오기 때문에 표시가 지금 등급별로 하기가 어려운 것으로 알고 있습니다.\n왜냐하면 워낙 이 가공식품이기 때문에... .\n○부위원장 황재원 과장님!\n본위원이 자꾸 이렇게 똑같은 이야기를 반복적으로 하는 것 같은데요.\n소장님도 이번 예산에서 특히 보건위생과는 코로나19 시기에 좀 더 예산이 편성이 되어서 우리 구민들이 필요로 하는 특히 원산지 표시라든가 위생과에 연관되는 먹거리 쪽은 더욱더 집중이 되어서 안심할 수 있게끔 이렇게 예산을 편성을 해서 정말 우리 공무원분들이 고생들 하시는데 거기에 결과물이 더욱 더 좀 우리 구민들이 고생한 보람이 있게끔 이렇게 좀 예산이라든가, 거기에 적재 적소에 맞춰서 잘 좀 진행이 됐으면 하는 바램입니다.\n좀 그렇게 좀 예산 편성 좀 신경 좀 써주시고요.\n고생하고 계시는데 제가 이렇게 좀 볼멘소리도 해서 죄송합니다마는 좀 더 주무과에서는 좀 신경을 써서 잘 했다는 소리를 하고 욕 먹지는 말아야 한다, 이 판단을 해서 이렇게 염려스러워서 이렇게 말씀을 드렸습니다. 하여튼 성실한 답변 감사드리고 좀 더 적극적으로 부탁드리겠습니다.\n○보건위생과장 고덕환 알겠습니다.\n과장님! 저도 확인 하나 하겠습니다.\n제가 상반기에 그 보건증 차액 지원으로 구정 질문을 한 적이 있었어요. 그래서 지금 진행이 어떻게 되고 있는지 그 상황을 좀 말씀을 해 주셨으면 좋겠습니다.\n○보건위생과장 고덕환 지금 저번에 위생관리 조례가 제정이 10월 1일자로 되어 있고, 지금 9월말까지 987건인가 해서 1,400만원 정도를 보건증 그러니까 구 건강진단 결과사업 수수료 차액을 지원을 했었고요.\n987건에 1,400만원 정도 지급을 했습니다.\n9월 30일자 기준으로 그런데 문제는 10월달에는 우리가 조례를 제정해서 위원장님이 말씀하신 집단급식소 종사자, 그 다음에 유치원 종사자들 그 분도 보건증이 필요한데 조례가 제정이 안 되면 그 사람들도 차액의 지원이 안 되기 때문에 10월 1일부터 그 사람들이 7월 1일부터 보건증을 발급받은 사람들은 소급 적용해서 지금 매월 15일하고 말일에 지급하고 있습니다.\n○위원장 권인경 그래서 지금은 집단급식소 40인 이상 시설 아니고도 작은, 그러니까 어린이집이나 보육인들이나 이런 분들도 지금은 다 차액 지원을 받는다는 말씀이신 것이죠?\n○보건위생과장 고덕환 예. 조례 제정이 되기 때문에 소급 적용해서 우리가 다 지급하고 있습니다.\n○위원장 권인경 지금 그래서 저한테도 그런 민원이 그 때 들어왔었어요.\n그때 이제 보건증 차액 지원금을 준다고 했었는데 일단 가보니까 그게 안 된다고 하더라.\n거기는 40인 이상이 안 돼서 그런 이제 민원이 들어와서 저도 이제 그 말씀을 드렸었는데 지금 진행이 어떻게 잘 되고 있는지 그것을 확인하느라고 말씀드렸고 그 다음에 이제 위드 코로나가 된다고 하는데 그래도 보건소 업무는 계속 많으실 것 같아요.\n그렇습니까? 위드 코로나가 된다고 해도 보건소 업무는 늘 지금 많으실 것 같아서 지금 그 보건증 건강진단 검사 같은 경우는 업무가 언제 재개가 될지 그게 제가 궁금해서요.\n지금 업무 못 하고 계시잖아요. 보건증 진단하는 것... .\n○보건위생과장 고덕환 보건소 내에서는 못하고 병의원에서만 지금... .\n○위원장 권인경 그러니까요. 그래서 차액 지원을 지금 하시는 거잖아요.\n그런데 이제 보건소에서는 그 업무가 언제 재개가 될지 그 예상을 하고 계시는지 아니면 계획을 하고 계시는지요?\n○보건위생과장 고덕환 그것은 내년 위드코로나 추이를 봐서 내년 상반기에서 6월이나 7월 정도에는 보건소에서 병원에서 건강진단 결과서를 지금 하고 있던 것을 구에서 할 가능성이 높은 것으로 알고 있습니다.\n○위원장 권인경 그럼 아직까지도 계획은 없으시지만 지금 예상은 내년 6월, 7월 경에 재개를 하게 된다, 최소한 6월까지는 지금 보건증 진단을 진단을 할 때 차액 지원을 계속 받으셔야 되네요.\n○보건위생과장 고덕환 그런데 그게 6월이 될지, 7월이 될지 계산을... .\n○위원장 권인경 아직 확실하지는 않지만 그렇게 예상을 하고 계신다?\n○보건위생과장 고덕환 연단위로 편성이 되어 있습니다.\n○위원장 고덕환 그래서 그런 민원이 왔길래 저도 지금 보건증을 발급받으시는 분들 모두가 차별받지 않고 모두 혜택을 받았으면 좋겠다, 그런 차원에서 말씀을 드렸고 어쨌든 보건소 직원들 보건소장님을 비롯해서 과장님들, 직원분들 지금 2년여 동안 너무 고생들 많이 하시는 것 저희가 잘 알고 있습니다.\n○보건위생과장 고덕환 감사합니다.\n○박세은위원 과장님! 박세은입니다.\n앞에서 질문들을 많이 하셔서요.\n그런데 꼭 해야 될 것 같긴 해요.\n지금 보건위생과 보면 집행율 얘기를 많이들 하셨는데요. 이게 추진실적 보고를 받아도 되나 할 정도로 사실은 집행률이 굉장히 낮습니다. 그 부분을 지적을 안 할 수가 없고, 보면 평균 30%가 나올까 말까 해요 보면... .\n그 부분에 대해서 과장님 명쾌하게 변명이든 아니면 해명이든 좀 해 주시겠어요?\n고생하시는 것은 다 알기 때문에 저희가 작년하고 올해도 서면 보고로 대체를 많이 했습니다. 그럼에도 불구하고 그렇게 고생을 하고도 사실 칭찬을 좀 많이 받으셔야 되는데 보건위생과 거의 지금 추진 실적 보고로 올라온 것들이 예산 편성을 정말 다시 또 해도 되나 하는 생각이 들 정도예요.\n지금 보시면 감추경을 했음에도 불구하고 20몇 % 밖에 안 나와요.\n지금 보시면 분기별 1회인데도 23.5%로 연 4회밖에 안 되는 것이거든요 사실은 그럼에도 불구하고 23%는 한 번 하셨다는 얘기거든요.\n도대체 좀 이해가 안 가는 부분이 너무 많아서 좀 해명을 좀 해보시겠어요?\n○보건위생과장 고덕환 첫 번째 공사와 관련된 것은 어차피 착공이 돼야지 사업비를 집행하는 사항이고... .\n○박세은위원 그 건은 제가 얘기를 안 드리겠습니다.\n○보건위생과장 고덕환 그 건은 그렇게 됐고요.\n그 다음에 아까 얘기한 위원님이 얘기하신 식품 접객업소 그 다음에 원산지, 그 다음에 어린이 건강 먹거리 그 다음에 여러가지 사업이 자잘한 사업이 있는데 그것은 우리가 지금 10월 말 11월이나 연말 때 돼서 그 이전에도 지금 상반기 안에도 많이 추진을 해야 되는데 직원들이 코로나 업무와 관련해서 대 유행 때문에 현장에서 뛰다 보니까 본연의 업무를 좀 못 했어요.\n그래서 지금 위드코로나로 12월달 되면 거리두기도 좀 완화되고 그러면 위원님이 걱정 안 하셔도 연말 되면 이 예산은 다 소진할 수 있도록 다 하고 또 홍보물도 아까 우리 황재원위원님 말씀하신 것처럼 850만 원인데 그것도 바로 원산지 표지판을 제작해서 배부하는 것으로 위원님 그렇게 처리하겠습니다.\n○박세은위원 두 달밖에 안 남았는데 전부 다 소진하겠다고 하는 말씀은 좀 신뢰가 안 가고 앞전에 황재원위원님 말씀을 하셨는데 예산을 늘려서 해야 되는 사업 말씀을 하셨어요. 뭐 지금 예산도 다 못 쓰고 계시는데 이것은 너무 많이 지나치다라는 생각이 들어요.\n이게 추진 실적 보고를 이걸 해야 되나, 업무보고를 저희가 받아야 되나 하는 생각이 좀 들어서 보고를 받기가 좀 민망하다라는 생각까지 좀 들었고 아무튼 두 달 남았는데 과장님 말씀 믿고 지켜보겠습니다.\n그리고 보건소 증축건인데 지금 서울시 경관심의 조건부 의결이라고 되어 있거든요.\n런데 이게 조건부 의결이라는 게 이게 뭐 무슨 의미예요?\n○보건위생과장 고덕환 그러니까 경관심의에서 이게 주위에 건물이 이게 증축할 경우 주위에 피해를 볼 수 있냐 아니면 건물을 증축할 경우 하중으로 인해서 정밀안전진단에 이상이 있느냐, 여러가지 상황을 고려된 사항인데요.\n이것은 보건소 콘크리트가 구체화되어 있어서 갖고 기둥이 콘크리트 기둥이 있는 구체화된 구조물에서 그 구조물 그대로 따서 올리면 절대 하중에 의해서 안전 진단에는 이상이 없고 그 건물 골재를 경량화시키자는 얘기들입니다.\n가벼운 골재로 쓰면 하중에는 문제가 없이 외관상 보기도 좋고 그 다음에 깨끗하게 할 수 있는 그 내용입니다.\n○박세은위원 그러면 과장님!\n이게 서울시 지금 경관 심의자료가 있을 것 같거든요. 그렇죠? 그 자료 요청 좀 한번 해 보겠습니다.\n한번 살펴볼 필요가 있을 것 같고 그리고 지난번에 제가 저기 민원을 접수하고도 보건소 직원들이 너무 정신없고 바쁘실 것 같아서 제가 연락을 안 드렸어요.\n그런데 장애인 화장실에 짐을 너무 많이 쌓아놓아서 장애인 화장실을 이용을 할 수 없다라고 사진을 찍어서 저한테 제보를 하신 분이 계셨거든요.\n지금 상태는 어떻습니까?\n○보건위생과장 고덕환 지금 상태는 1층에 위원님이 말씀하신 그것은 지금 공사 들어가기 전에 다 치웠고요.\n지금 현재 장애인 화장실에는 다 비어 있는 걸로 알고 깨끗하게 하고 있습니다. 2층, 3층, 4층 5층까지... .\n더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의 답변을 종결하고 보건위생과의 보고를 마치도록 하겠습니다.\n다음은 김미영 건강증진과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.\n○건강증진과장 김미영 안녕하십니까?\n2021년도 3/4분기 주요 업무 추진 실적에 대해서 보고드리겠습니다.\n○위원장 권인경 김미영 건강증진과장님 수고하셨습니다.\n○송영창위원 과장님 고생하십니다.\n○건강증진과장 김미영 있습니다.\n○송영창위원 영양사, 운동사, 채용이 됐습니까?\n○건강증진과장 김미영 은평 건강관리센터랑 그래서 영양사, 운동처방사, 간호사가 지금 현재 하는 일이 저희 건강증진과에서 코로나19 통합 콜센터를 운영함으로써 거기에 예약 상담 기관제로 활용하고 있습니다.\n○송영창위원 그러니까 채용이 됐냐고요.\n○건강증진과장 김미영 채용되었습니다.\n○송영창위원 채용이 언제 됐나요?\n○건강증진과장 김미영 채용은 순차적으로 기간제들의 근무 기간에 따라서 전에 채용된 사람이 근무기간이 종료되면 저희가 순차적으로 채용했습니다.\n○송영창위원 지금 근무자가 있다?\n○송영창위원 순차적으로 채용을 했기 때문에 근무자가 지금 근무하고 있다?\n○건강증진과장 김미영 근무하고 있습니다.\n○송영창위원 본위원이 질문하는 이유가 뭐냐면 은평구청 홈페이지를 보면 은평건강관리센터 기간제 근로자 채용공고가 9월 16일 떴다가 9월 30일 또 떴어요. 재공고가요.\n○건강증진과장 김미영 예. 떴습니다\n○송영창위원 그러면 순차적으로 과장님 답변이랑 맞지 않는 내용 같은데 제가 잘못 이해하는 건가요?\n○건강증진과장 김미영 저희가 간호사 채용 직종을 보시면 영양사인지, 운동 처방사인지, 간호사인지에 따라 다릅니다.\n간호사를 저희가 모집 공고를 내면 간호사는 잘 응시하지 않고 있어서 재모집 공고 나가고 있습니다.\n제가 지금 보니까 영양사, 운동사, 똑같은 채용 인원이 두 명 똑같은데요 내용이.\n채용 공고랑 다시한번 과장님이 그러면 9월 16일 채용 공고와 9월 30일 채용 재공고와 차이점을 정리하셔서 저한테 서면으로 제출을 해주세요.\n○건강증진과장 김미영 예. 알겠습니다.\n○송영창위원 서면으로 제출해 주시고, 은평 건강관리센터 여기서 뭐 하는 것이죠?\n○건강증진과장 김미영 은평 건강관리센터는 원스톱으로 해서 그 안에 내과 진료를 생각하시면 됩니다.\n그 안에 대사증후군 관리센터와 함께 진료, 운동, 역량, 질환까지 원스톱으로 관리하는 사항이고 은평건강관리센터는 일반적으로 알고 있는 내과를 생각하시면 됩니다.\n○송영창위원 이게 건강증진과에서 이제 관리를 하고 보건지소에서 운영하는 겁니까?\n○건강증진과장 김미영 건강관리센터는 저희 건강증진과에서 하고 지소에서 하는 것은 대사증후군 관리 사업입니다.\n○송영창위원 틀린 것인가요?\n○건강증진과장 김미영 예. 다릅니다\n○송영창위원 그러면 건강증진센터의 지금 3분기까지 활동은 어떻다고 생각하십니까?\n주무 과장님으로서... .\n과연 은평건강관리센터에 활동 아니면 업무성과 3분기까지 어떻다고 생각하시는지요?\n○건강증진과장 김미영 안타깝게도 코로나19로 미운영 중입니다.\n코로나19 사회적 거리두기 때문으로 건강관리센터는 운영하고 있지 않습니다.\n○송영창위원 건강관리센터를 운영하지 않는데 채용을 하고 있고... .\n○건강증진과장 김미영 그 사업 기간제로 인해서 저희가 아까 제가 말씀드린 것처럼 건강증진과가 코로나19 백신 접종 총괄 담당과로서 코로나19 콜센터 통합 콜센터를 운영하고 있습니다.\n콜센터를 운영하는 기간제를 저희가 활용하고 있습니다.\n○송영창위원 그러면 영양사하고 운동사를 채용을 해가지고 그 관련 업무를 하는 게 아니라 콜센터로 근무시킨다는 거예요?\n○건강증진과장 김미영 예. 맞습니다.\n저희만 그런 게 아니라 25개 구 보건소 다 지금 저희가 코로나 관련으로 인력이 부족해서 사업 담당자들 기간제들을 코로나로 활용하고 있습니다.\n○송영창위원 그럼 공고는 영양사와 운동사를 뽑는데 이 분들이 콜센터에서 근무를 한다.\n그런데 그게 은평구청에서 운영되고 있는 홈페이지에 관련 내용이 공지가 되어 있나요?\n○건강증진과장 김미영 되어 있습니다.\n○송영창위원 동료 위원님들께 죄송하지만 조금만 시간을 주십시오.\n확인을 좀 해 보겠습니다. 본인이 미리 질의를 준비 못해서... .\n업무 내용을 증진의 보건 업무 지원으로 하니까 그래서 지금 이 분들이 채용이 돼 가지고 관련 지금 콜센터 업무를 하고 계시다 그 말씀이십니까?\n○건강증진과장 김미영 맞습니다.\n○송영창위원 그러면 한 가지만 더 질의도록 할게요.\n은평건강관리센터 운영에 관련 예산 집행 현황이 어떻습니까?\n○건강증진과장 김미영 지금 예산이 1,489만 5,000원인데 지금 저희가 여기 내과 진료를 하고 있지 않아서 저희가 집행률은 0%입니다.\n○송영창위원 그러면 이거는 이제 뭐 불용, 그냥 집행이 안 될 확률이 그냥 정해져 있네요.\n○건강증진과장 김미영 건강관리센터 내과 진료를 하지 않는데 예산을 쓴다는 것은 맞지 않다고 생각합니다.\n○송영창위원 옳으신 말씀이에요.\n옳으신 말씀인데 그러면 왜 은평구 4차 추경을 진행하는 동안 왜 감추경을 안 올렸습니까?\n○건강증진과장 김미영 앞으로 4분기 때 위드 코로나가 되면 저희가 저희 보건복지부나 질병관리청에 의해서 사업이 재개가 되기 때문에 임의로 감추경을 할 수 없는 상황이 지금도 11월달부터 위드코로나로 순차적으로 사업이 재개되는 상황이기 때문에 저희가 내과 진료도 지금 취약계층 대상으로 진료를 하고 있는데 저희가 임의로 감추경을 할 수 없는 상황이었습니다.\n○송영창위원 아! 그래요? 일단 과장님 말씀은 충분히 이해는 되는데요.\n저는 그렇게 명쾌하게 답변이 안 되는 것 같습니다.\n왜냐하면 보건위생과에 존경하는 권인경 위원장님께서 말씀하셨지만 보건증 재발급 관련해서 앞으로 예상할 수 없으니까 어떤 사업에 대해서는 예상할 수 없고, 어떤 사업은 위드 코로나에서 예상이 될 것 같으니까 이런 잣대가 일관성이 없게 좀 느껴집니다.\n본위원은 제가 잘못 느끼는지 모르겠으나 그리고 사실은 모르겠습니다. 25개 자치구에서 직군을 뽑는데 그 채용을 뽑는데 공고 자체를 이렇게 영양사하고 운동사를 뽑는데 이 분들한테 채용 공고의 세부 항목의 자료를 살펴보니 업무지원이라고 명시했으니까 그 분들한테 코로나19 관련해 콜센터에서 근무하라, 이것도 합리적인지도 저도 이해가 안 됩니다.\n○건강증진과장 김미영 저도 그렇게 생각합니다.\n하지만 안타깝게도 저희가 코로나19 상황이 이렇게 심각해지면서 저희가 거기에 따른 관리 인원이 없는데 그렇다고 사업을 진행하지는 못하는 상황에서 저희가 인건비는 편성되어 있기 때문에 복지부나 이런 데서 그것을 다 허용하고 그 인원을 활용하도록 저희한테 하고 있습니다.\n○송영창위원 저는 사실은 복지부도 그러니까 뭐 우리 은평구청에다 얘기하는 것은 아니에요.\n그러니까 복지부에서 그걸 허용하고 각 자치구에서 그렇게 운영하고 있다는 자체가 그분들이 이해가 될는지 모르겠어요.\n○건강증진과장 김미영 많이 안타깝습니다.\n저희 직원들도 지금 코로나19 상황도 하면서 일부 법정 사업이라든가 모자보건 사업이라든가 금연 지원 사업은 같이 병행하면서 코로나 사업을 관리를 하고 있는 상황이라서 직원들도 사실은 그것을 관리할 수 있는 인원에 대한 인건비를 상부에서 주셨으면 교부가 됐으면 저희가 이러한 상황이 발생하지 않을 것 같고... .\n○송영창위원 한 가지만 더 여쭤볼게요. 그럼 콜센터에 있는 직원분들이 계시잖아요.\n어떻게 채용됐든 간에 콜센터에서 같은 업무를 하고 계시는 분들이 계시는데 그 분들의 급여 체계와 동일합니까?\n○건강증진과장 김미영 제가 콜센터에 대해서 간략하게 말씀드리겠습니다.\n○송영창위원 아니 과장님 잠시만요.\n제가 질의가 좀 길어져서 짧게만 제 얘기를 드리고, 필요한 것 있으면 별도로 좀 서면을 보고를 받을게요.\n본위원이 일전에 시비와 구비 매칭에 약간은 몇만 원 차이 나는 것에 불합리한 것에 대해서 각 과에 한번 질의한 적이 있습니다.\n개선을 요구를 했고 그것을 요청을 드렸는데 또 본 질의를 하다 보니 사실은 이 질의를 드린 이유는 예산 집행 현황이 제로예요 제로.\n왜 제로일까를 궁금해서 이렇게 살펴보니까 채용 공고부터 해가지고 이게 왜 이럴까 해서 계속 질의를 드리다 보니까 되게 불합리한 것 같아요.\n이것은 지금 이해가 안 돼요.\n콜센터에서 일하시는 분들이 있는데 어떤 분이 뭐 능력이 훌륭하다 저거하다라고 얘기하려는 것이 아니라 채용을 한 직군에 맞춰서 지금 업무를 하는데 위드 코로나가 언젠가 될 테니까 넌 그전까지 저기 콜센터에서 근무하고 있어! 그런데 같이 근무하고 있는데 거기에서 일하시는 분은 어떤 분은 급여가 a라는 급여고, 1번이라는 급여고 어떤 분은 2번이란 급여고 어떤 분은 또 틀리니까 3번이란 급여고 이게 합리적인지 모르겠습니다.\n본위원은 합리적이지 않다라고 지적을 하고 싶고 25개 자치구에서 전부 다 해야 되는 행정 도 설득력이 있을 수 있지만 서도 합리적이지 않은 행정에 대해서는 개선을 하는 자치구에 선도적으로 나갈 수 있는 자치구가 우리 은평이었으면 하는 바램입니다.\n과장님 생각 어떠세요?\n○건강증진과장 김미영 지난번에 위원님께서 은평구 생활임금과 서울시 생활임금과 차이가 있어서 기간제들의 임금 편차가 있다고 해서 저희가 그것을 바로 시정했습니다.\n그래서 저희 은평구 코로나19 센터에 근무하는 직원들은 서울시 생활임금으로 해서 또 콜센터에 근무하는 사람이 저희 기간제뿐만이 아니라 국비보조로 교부되는 사람, 시비로 100% 지원된 사람이 있어서 모두 다 서울시 생활임금으로 적용하고 있어서 지금 현재 같은 임금을 받고 있습니다.\n○송영창위원 오해가 있을까봐 그러는데 채용되신 영양사가 어떤 분인지, 운동사가 어떤 분인지, 저는 사실 몰라요. 모르고 어떠한 급여를 받고 있는지 모르겠지만 이게 사실은 지금 공정한가 공정하지 않은가를 한번 생각해 볼 사항이 아닌가 싶습니다.\n위드 코로나가 되면 영양사의 본 업에 맞춰서 일을 하게 해주겠다. 운동사도 그걸 하겠다는 것이 아니라 예를 들어서 좀 타 과든 어디든 협업을 해서 영양사가 필요하신 분들은 영양사의 본연의 일을 해야 되는 것이고, 운동사도 그 운동사의 본연의 일을 할 수 있도록 만드는 것이 올바른 것 같고 그리고 콜센터의 인력이 필요하다면 그 인력에 맞춰서 채용을 하는 것이 맞지 이렇게... .\n○건강증진과장 김미영 죄송합니다.\n위원님 말씀 도중에 정확하게 말씀드리겠습니다. 영양 플러스 사업의 영양사는 영양 플러스 사업을 진행하고 있고, 금연 지원 서비스 사업의 금연 기간제는 금연 사업을 하고 있습니다. 동시에 거기 여기 일반적으로 콜센터에서 채용된 일반 직원들이 상담할 수 없는 의료 역량에 대한 부분이 발생하기 때문에 저희의 각 사업의 기간제들이 전적으로 근무하는 게 아니라 거기서 도와주는 것으로 기간 순번을 정해서 하는 것이지, 그 업무로 다 하는 것은 아닙니다. 이것은 분명히 말씀드리겠습니다.\n본위원의 취지는 충분히 우리 과장님이나 소장님 뒤에 계시면 주무 팀장님들 전부 다 동의하시는 것 같으니까 별도로 서면 아니면 별도로 좀 보고를 좀 해 주십시오.\n○건강증진과장 김미영 알겠습니다.\n○박세은위원 과장님! 두 가지만 여쭤볼게요. 예방접종 사업 있잖아요.\n지금 37%가 집행률인데 인플루엔자하고 이것 빼고 나면 사실은 지금까지 접종률이 조금 더 높았어야 되는 것 아니에요?\n예를 들어서 앞에 보면 필수 예방접종도 있고 임산부, 어르신도 있고, 하잖아요.\n지금 두 달 정도, 두 달 조금 더 남았거든요.\n올해 지금 현재 접종을 할 수 있는 것은 인플루엔자가 거의 주류일 것 같은데 그렇게 되면 집행률이 어느 정도 나올까 한번 예상을 한번 해 봤거든요.\n어느 정도 나올까요?\n○건강증진과장 김미영 지금 추진 실적을 말씀하시는데 예상 추진실적은 저희가 4분기 추진 실적이 예년과 크게 다름이 없고요.\n이것은 코로나랑 상관없이 예방접종은 민간 위탁기관에서 진행하고 있는 상황이라서 크게 변함이 없고, 지금 추진 실적은 인플루엔자는 10월부터 시작돼서 12월에 종료되기 때문에 인플루엔자 실적으로 조금 더 정상 추진될 것으로 보입니다.\n○박세은위원 작년에 제가 기억이 안 나서 그런데 몇% 정도였어요? 추진 실적이... .\n○건강증진과장 김미영 17종도 토탈을 말씀하시는 겁니까?\n○박세은위원 아니 아니. 전년도.\n○건강증진과장 김미영 그러니까 여기 예방접종 사업이라는 것이 정기 예방접종 17종이 있어서 각 분야로 아니면... .\n○박세은위원 지금 이것이 각 분야별로 올리신 것 아니잖아요.\n○건강증진과장 김미영 각 분야별로 정기예방접종 저희가 4/4분기 추진 실적해서 비형간염 bcg 이렇게 낱개로 올렸는데... .\n○박세은위원 아니 그러면 작년에 그냥 합해가지고 실적이 어느 정도였어요?\n○건강증진과장 김미영 저희가 접종목표율은 95%였는데 작년같은 경우는 90%였습니다.\n그래서 올해는 작년보다 조금 못 미치거나 거기에 좀 준하지 않을까 생각합니다.\n○박세은위원 예. 알겠습니다. 그것은 그 정도만 돼도 이것은 접종은 본인들의 어떤 의지가 감안이 되어야 될 부분이기 때문에 그리고 지역사회의 금연 사업 있잖아요.\n지금 대상을 보면 그냥 구민으로 되어 있잖아요.\n그런데 실질적으로 이 흡연이라고 하는 것이 나이가 먹어가면서 본인 의지 아니면 사실 금연하기가 어려운 게 이거에요.\n그런데 타겟층이 조금 더 명확해 했으면 좋겠거든요.\n청소년들을 중점적으로 한다든가, 그래야지 오히려 효과성을 좀 보지 않을까 하는 생각을 하는데 과장님 좀 어떠십니까?\n○건강증진과장 김미영 제가 지역사회 금연 사업이라서 대상을 잡았는데 지역사회 금연사업에는 두 가지 종류가 있습니다.\n비흡연자를 위한 간접 흡연 예방 금연환경 조성 사업이 있고, 흡연자를 위한 금연 지원 사업 있습니다.\n그래서 저희가 사업 대상을 전체 구민을 한 것이고 위원님께서 말씀하시는 것은 흡연자를 말씀하시는 것 같습니다.\n저희가 흡연자를 위해서는 금연 지원 서비스를 하고 있습니다.\n금연 클리닉을 운영하거나 그 다음에 우리 금연치료 지원 사업으로 운영하고 있습니다.\n그래서 저희 사업 대상을 구민으로 한 것은 금연환경 조성 사업은 비흡연자들도 포함하고 있기 때문에 은평구민 전체로 대상을 잡았습니다.\n○박세은위원 저는 이런 말씀을 왜 드리냐면요, 사실상 이 사업을 매년 하고 있잖아요.\n매년 하고 있는데 사실은 어떤 통계 자료나 이런 것들은 제가 보지 못했어요.\n그러니까 매년 이런 사업으로 인해서 그 금연을 하는 그런 %가 저는 좀 궁금한 거예요.\n그러니까 어느 정도 이런 사업을 해서 좋아지는 것인지, 그것을 좀 확인하고 하고 싶은 것이죠.\n○건강증진과장 김미영 우선 사과의 말씀드리겠습니다.\n저희가 지역사회 건강조사라고 해서 매년 은평구민 915명을 대상으로 해서 지역사회 건강조사를 하고 있어서 거기 흡연율을 매년 합니다.\n그래서 올해도 915명 다 했고, 저희 은평 구의 금연 흡연율이 작년과 올해와 다 다르게 저희가 통계가 나오는데 위원님께 저희가 보고를 못 드린 점 죄송하게 생각하고 저희 은평구의 흡연율은 서울시의 흡연율보다 3% 정도가 높습니다.\n보통 16.8%인데 저희는 19%입니다.\n그런데 흡연이라는 게 아무래도 경제적인 그런 게 있고, 요새는 스트레스도 많고 하다 보니 흡연율이 높은 게 있고, 강남 3구나 이런 데는 또 흡연율이 적은 경우가 있어서 저희가 구민의 흡연율을 감소시키기 위해서 지금 열심히 최선을 다하고 있는데 위드코로나 상황이 돼서 조금 못하고 있지만 저희가 지금 은평구의 흡연율을 떨어뜨리기 위해서 지하철에 10m 이내에 주철로 흡연안내표도 하고 은평구에 은평녹번공원과 평화공원 외 6개소에 금연환경을 조성할 수 있도록 표지판도 하고 다각적으로 노력을 하고 있습니다.\n은평구의 흡연율에 대해서 전년도 것이랑 올해 것이랑 아시고 싶으면 저희가 별도로 보고드리겠습니다.\n○부위원장 황재원 항재원위원입니다.\n과장님 하나 질의 좀 하겠습니다.\n모자보건 사업이 원래 태아육아 프로그램 및 모자건강교실 운영을 코로나19로 인해서 중단이 되었다고 했지 않습니까?\n그런데 비대면으로 매체를 이용해서 4/4 분기에 모자건강교실 운영 예정이라고 되어 있는데 지금 코로나19로 인해서 벌써 2년 가까이 되는 상황인데 예를 들어서 연초에 모자건강교실이 열렸다 하면 비대면으로 충분히 열 수 있는 상황인데 지금 4/4분기에 연다는 것은 굉장히 모순이 있지 않나 본위원은 그렇게 생각을 하는데 과장님 어떻게 생각하십니까?\n○건강증진과장 김미영 위원님 생각 맞습니다.\n제가 말씀드리고 싶은 것은 저희가 모자보건사업에는 모자보건 건강교실만 있는 것이 아니라 다양한 예비부부 사업이라든가 임산부 사업이 있는데 그중에 하나가 모자건강교실입니다.\n모자건강교실은 아무래도 임산부들이 아이들, 베이비 마사지라든가 태교교실이라든가 이게 대면으로 진행되어야지 더 효과가 높은 교육입니다.\n그래서 저희가 비대면으로 하다 보면 아무래도 전달 효과가 떨어질 수가 있는 상황이라서 저희가 고민을 많이 했습니다.\n그래서 산림청과 복지부와 여러 가지 사이트에 있어서 숲태교 교실이라든가 또 임산부들 뜨개 교실이라든가 베이비 마사지 이런 것을 여러 군데 참여해서 하반기부터라도 조금 늦은 감이 있지만 유튜브라든가 구청 홈페이지나 보건소 홈페이지에 많이 할 수 있도록 지금 하고 있습니다.\n○부위원장 황재원 조금 전에 말씀드렸지만 벌써 아이가 태어날 시점이에요, 우리 연초에 따졌을 때는.\n이것을 비대면으로 할 수 있었던 상황이면 좀 더 신중을 기해서 사업 자체를 비대면에 연초부터 시작을 해서 조금 전에 과장님이 말씀하셨듯이 그런 사안을 찾아서 했었으면 좀 더 좋은 결과치가 나지 않았을까, 라는 의구심이 들어서 제가 질의드렸습니다.\n○건강증진과장 김미영 죄송스러운데 제가 보고드릴 때 정확하게 보고드리지 못해서 위원님께서 오해를 하게 말씀드린 게 있습니다.\n일부 두 가지 교육은 온라인으로 제공되고 있습니다, 현재.\n일등맘 출산교실이라고 모유수유 클리닉은 온라인으로 교육 자료를 제공하고 있고 그외에 직접적으로 우리가 아이의 몸을 만지거나 태교할 때 필요한 것은 하반기에 한다는 얘기였습니다.\n제가 보고할 때 그런 부분 이해를 돕지 못해서 죄송합니다.\n지금 현재 진행하고 있는 사항도 있습니다.\n○부위원장 황재원 사업 자체가 잘 이루어질 수 있게끔 해 주시기를 바라고, 그 다음 19페이지 원스톱 맞춤형 대사증후군 관리사업 자체가 지금 3/4분기 실적을 봤을 때 발견검사나 신규 등 건강상담은 그런데로 진행되어 가고 있는데 건강검진 연계등록은 11%, 취약계층은 33%, 스마트 헬스케어 건강관리는 28% 정도 되는데 지금 연말까지 한 두 달 정도 남았는데 나머지는 어떻게 목표 달성이 이루어질 수 있겠습니까, 집행율을 봤을 때?\n안타깝게도 이것은 목표를 달성하지 못할 것 같습니다.\n코로나19로 지금 1층 대사증후군관리센터가 공사 중이고 코로나19 사업에 대사증후군 사업을 시행하라는 것이 아직 구체적으로 내려오지 않았기 때문에 지금 응암지소에서만 운영하는 것으로 실적이 나올 수 밖에 없습니다.\n○부위원장 황재원 알겠습니다.\n집행률이 좀 저조해서 질의를 한 것이고, 나머지 두 달 동안 할 수 있는 것을 최선을 다해서 과에서 주도적으로 해 주셨으면 하는 바람입니다.\n○건강증진과장 김미영 최선을 다하겠습니다.\n○부위원장 황재원 성실한 답변 감사합니다. 이상입니다.\n○조정환위원 과장님 장시간 고생이 많으신데, 본위원은 질이라기보다는 주문의 말씀을 드리고자 합니다.\n모든 사업들 보면 목표치가 있어요.\n목표치에 보면 어떤 사업은 굉장히 현실적으로 떨어진 사업추진율이 있고 또 어떤 사업은 목표치에 훨씬 더 상위목표를 달성한 그런 사업들도 많이 있는데, 제가 볼 때 예를 들어서 방문 건강관리 사업의 재가 암환자 등록관리, 어떤 목표치 500명을 설정을 해 두셨는데 현실적이지 못하다는 그런 생각을 느끼는 겁니다.\n또 예를 들어서 어린이 채소, 과일섭취 늘리기 10개소 해서 추진율이 120% 있는데 목표치 설정이 좀 너무 낮게 하는 것은 아닌가, 또 특히 지역사회 금연사업과 관련해서 금연구역 지도점검도 11,000건으로 목표치를 설정하는 것 자체가 모순이고 잘못된 것은 아닌가 하는, 물론 목표치가 기준 목표치는 있어야 되겠죠.\n그러나 좀 현실적이지 못하다는 생각도 느껴집니다.\n이런 목표설정을 금년에는 이렇게 정해져서 추진되셨으니까 잘한 부분은 잘했다, 라고 격려의 말씀을 드리고 싶은데 내년도에는 좀 더 구체적이고 현실적인 수치를 목표치로 설정을 하시면 좋지 않겠느냐, 라는 주문의 말씀을 드리고 싶습니다.\n○건강증진과장 김미영 감사합니다.\n위원님 격려말씀 감사드리고, 보통 저희가 목표를 설정할 때는 3개년도 평균이라든가 또 최근의 트렌드를 반영해서 했는데 저희는 아마 3개년도 목표를 평균실적을 해서 목표로 잡았던 것 같습니다.\n올해는 그런 것보다 실적이 조금 더 추가로 추진한 것 같습니다.\n내년에는 그것을 반영해서 현실적으로 목표를 설정하도록 하겠습니다.\n다음은 임진 보건의료과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.\n○보건의료과장 임진 안녕하십니까?\n2021년 3분기 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.\n이상으로 보건의료과 3분기 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다.\n○위원장 권인경 임진 보건의료과장님 수고하셨습니다.\n질의하실 위원이 안계시므로 질의 답변을 종결하고 보건의료과 보고를 마치도록 하겠습니다.\n다음은 김성금 보건지소장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.\n○보건지소장 김성금 (업무보고)\n○위원장 권인경 김성금 보건지소장님 수고하셨습니다.\n○송영창위원 지소장님, 지역 정신건강 관리사업 전담인력 기간제 채용, 채용됐습니까?\n○보건지소장 김성금 현재 정원에 맞게끔 16명 인력은 채용이 완료되었습니다.\n○송영창위원 이것도 재공고예요?\n재공고 된 것 아시나요?\n재공고를 통해서 채용이 된 건가요?\n○보건지소장 김성금 물론 그런 경우가 있기는 한데....\n○송영창위원 이 경우를 여쭤보는 거예요.\n이 경우가 재공고를 통해서 채용이 됐는지요?\n○보건지소장 김성금 마지막 채용공고 말씀하시는 건가요?\n○송영창위원 지소에서 1년에 기간제 전담인력채용 몇 번 올립니까?\n○보건지소장 김성금 수시로 TO가 있을 때마다 채용공고를 올려서 다급부터 마급까지 저희들이....\n○송영창위원 채용 공고가 많습니까?\n○보건지소장 김성금 많습니다.\n수시로 채용을 하고 있습니다.\n○송영창위원 자료가 별로, 제가 솔직히 보건소에는 자료요구 별로 안 할려고 하거든요.\n그러니까 채용공고가 되게 많으세요? 기억을 못할 정도로.\n○보건지소장 김성금 정신건강 인력에 대해서는 저희들이 수시로 TO가 날 때마다 채용공고를 올리고 있고.\n○송영창위원 지역정신건강복지센터는 채용이 됐어요?\n인력 충원이 전부 다 됐어요?\n○보건지소장 김성금 예, 완료가 끝났습니다.\n○송영창위원 그러면 이것 예산이 얼마입니까?\n지역정신건강복지센터 인력확충 관련해서 예산항목의 예산이 얼마입니까?\n○보건지소장 김성금 지금 현재 정신건강복지센터 사업비가 국비, 시비, 구비매칭으로 해서 2억 9,300만 9,000원으로....\n○송영창위원 구비 얼마입니까?\n○보건지소장 김성금 구비가 8,089만 7,000원입니다.\n○송영창위원 집행율 얼마입니까?\n○보건지소장 김성금 지금 현재 정신건강사업으로 집행률은 52%입니다.\n○송영창위원 인력확충 지원 관련해서 지금 말씀하시는 건가요?\n○보건지소장 김성금 이것은 사업비고, 저희가....\n○송영창위원 그러니까 인력확충 지원 관련해서, 본위원이 질의는.\n○보건지소장 김성금 인력확충 관련해서는 저희가 시선제로 인력을 확충하고 있기 때문에 위생과에서 관리를 하고 있습니다, 예산은.\n○송영창위원 지소장님 확인하세요?\n확인하시고 이것은 자료를 다시 한 번 주세요.\n제가 요구하는 자료가 뭐냐하면 보건지소 항목 일반회계에 지역정신건강복지센터 인력확충 지원 관련해서 4,086만 3,000원이 예산항목이 제가 확인이 돼요.\n○보건지소장 김성금 지금 위원님께서 말씀하시는 지역정신건강복지센터 인력확충 지원 4,086만 3,000원은 국비, 시비, 구비 매칭사업으로서 추가적으로 인력이 필요한 경우에 저희가 공고해서 채용해서 활용하지만 현재 16명이 TO가 다 차 있는 상태이기 때문에 여기서는 추가적으로 인력을 더 확보할 그런 계획은 현재 가지고 있지 않습니다.\n○송영창위원 본위원이 이해력이 떨어지는 것인지 뭔지 모르겠는데 어떤 과는 영양사하고 운동사를 코로나19 관련해서 다른 데다 인력을 지금 갖다 놓을 정도로 인력이 부족하다고 얘기를 하고 있고 어떤 과에서는 TO가 이렇게 있어서 찼기 때문에 예산을 집행률이 제로인 상태고 그런데 국비, 시비, 구비 매칭비율인데 국비를 다 쓴 다음에 그 다음에 시비를 다 쓴 다음에 그 다음에 구비를 쓰는 겁니까? 매칭사업이.\n○보건지소장 김성금 아닙니다.\n○송영창위원 제 말이 그 말입니다.\n그런데 집행률이 제로예요.\n○보건지소장 김성금 이 같은 경우에는 모든 일괄적으로 전국적으로 다 국비를 매칭을 해서 다 보내주는 입장인데 저희 자치구에서는 정신건강복지센터 내에서는 지금 현재 더 이상 추가인력이 필요치 않다는 그런....\n○송영창위원 아니 지금 다른 데서는 인력이 부족하다고 해서 다른 직군에 있는 분까지 돌려가지고 일을 시키고 있는 판에 거기는 지금 인력이 충분하다는, 소장님 말씀은 인력이 충분하다는 얘기잖아요?\n○보건지소장 김성금 현재 팀장 이하 16명이 다 시선제 11명, 기간직 1명, 일반직 4명 해서 현재로서 운영하는 데는 큰 어려움이 없습니다.\n○송영창위원 본위원이 지적을 하고 싶은 것이 첫 번째 이 사업에 관련된 예산집행률이 제로입니다, 영%. 0%인 사유에 대해서 과에서는 자료를 정리해서 주세요.\n○보건지소장 김성금 알겠습니다.\n○송영창위원 그리고 국비, 시비, 구비 매칭비율의 지소장님 답변은 본위원은 이해가 안 됩니다.\n본위원이 지금 무슨 지적을 하고자 하는지 이해되십니까?\n보건소장님께서 살펴 주시기 바랍니다.\n○보건소장 김시완 살펴 보겠습니다.\n○송영창위원 다음 질의드리겠습니다.\n페이지 43페이지 심리지원센터 다독임 운영 관련해서 구비 2,100 정도를 전용을 했어요?\n○보건지소장 김성금 그렇습니다.\n○송영창위원 전용한 사유가 뭐죠?\n○보건지소장 김성금 저희가 자살예방 상담실 확보를 위해서 리모델링 공사를 하는 목적으로 예산을 전용했고, 그외 정신건강복지센터 내에 자산 취득할 수 있는 물품들이 필요해서 예산을 전용하게 되었습니다.\n○송영창위원 전용을 할 때 어떠한 경우에 전용을 하죠? 예산을.\n지금 지소장님께서 답변하신 그 답변이 적절하신지를 여쭤보는 겁니다.\n인테리어 비용과 자산을 취득하기 위해서 예산을 전용했다, 적당하시다고 생각하십니까?\n○보건지소장 김성금 네.\n○송영창위원 적당하다고 생각하세요?\n예산을 전용을 했잖아요?\n○보건지소장 김성금 예산팀과 협의 하에 전용을 하게 되었습니다.\n○송영창위원 그러니까 그게 적당하다?\n○송영창위원 본위원은 이 부분도 이해가 되지 않습니다.\n자살예방 상담실을 오픈해야 된다고 하면 인테리어비나 시설투자 항목으로 심사를 받고 예산을 확보하는 것이 맞죠.\n여기는 집행률이 떨어질 것 같으니까 이쪽 자산취득을 하기 위해서 전용을 한 겁니까?\n○보건지소장 김성금 그렇다기보다는 심리지원센터 다독임 운영에 있어서....\n○송영창위원 아니 그러면 질의를 바꿔서 내년도 심리지원센터 다독임 관련해서 예산 전용한만큼 삭감해도 되는 거죠?\n왜냐하면 예산집행이 안 되는데.\n그러면 내년에도 자산취득을 위해서 전용해도 되는데요.\n○보건지소장 김성금 그렇다기보다는 기존에 운영에 있어서 저희가 심리상담 대학원 졸업생들을 위주로 자원봉사 상담활동을 지원을 받았습니다.\n그래서 조금 예산이 절감되는 그런 효과가 있었고, 그외 코로나로 인해서 대면프로그램보다는 비대면으로 전환함에 따라서 예산절감의 효과가 있었습니다.\n○송영창위원 제가 질의하고자 하는 취지가 뭐냐 하면 보건소를 얘기하는 것이 아니라 타 과에서는 구민들이 많이 코로나로 인해서 지쳤고, 피곤하고, 그런 부분을 좀 살펴야 되고 그래서 축제든, 문화든 더 전폭적으로 지원을 해야 된다, 그런데 실질적으로 이 다독임이라는 사업이 그 취지의 기본적인 제일 뭐랄까 있는 사업인데도 불구하고 집행이 안 되고 있다, 안 되고 있으면 이것에 대해서 어떻게 개선을 하고 어떻게 운영을 해야 될까를 생각을 해야 되는데 이해하겠습니다, 상담실이 없어가지고 이게 운영이 안 됐습니다, 그래서 전용을 해서 상담실을 확보했습니다, 이해는 되는데 그랬으면 작년에 이 상담실을 만들어야 됩니다, 해서 예산이 올라왔어야 되는 것이 맞지 않냐, 라는 본위원 지적인 것이고 그렇다고 하면 내년도 예산은 어떤 근거로 어떻게 잡을 것이냐 이거예요?\n지소장님 본위원의 지적을 알겠어요?\n○보건지소장 김성금 네, 알겠습니다.\n저희가 내년에는 좀 더 프로그램을 더 많이 활성화하고 상담 건수를 더 확보하기 위해서...\n○송영창위원 올해 했어야죠.\n이 사업의 취지가 자살예방하고 지금 코로나19 등등해 가지고 보건지소에서 보내주는 문자도\n제가 다른 구민을 통해서 확인했습니다.\n은평구 응암지소에 다독임 프로그램이 있습니다, 심리 치료가 필요하시면 말씀하십시오, 자체적으로 하고 있는 것 압니다.\n그런데 안 하고 있다는 게 아니에요.\n하고 있는데 전용이나 여러 가지 본위원이 지적하는 것이 타 과에서 인지하고 있는 인력의 채용이나 등등이 전부 다 부합하는 답변이냐, 이 말이에요.\n밖에서 다 들으셨잖아요? 본위원이 질의한 것.\n○보건지소장 김성금 네, 들었습니다\n○송영창위원 보건소 타과에서는 지금 영양사, 운동사를 지금 콜센터에도 인력이 부족해가지고 이렇게 하고 있는데 지금 지소장님 말씀은 인력이 찼기 때문에 예산 집행률이 제로예요.\n본위원이 이것이 이해가 되겠냐는 거예요.\n관련 자료는 질의가 길어지니까 자료를 좀 주시고요.\n○보건소장 김시완 네.\n○송영창위원 고생하시는 것 압니다.\n그리고 관계공무원들 2년 가까이 애 쓰시고 있는 것도 충분히 인지합니다.\n그동안 예산이든, 업무보고든, 행정감사든 저희 상임위에서 보건소에 대해서 사실은 넓은 이해를 했던 것도 분명히 아실 겁니다.\n살펴야 될 부분이 있고 개선해야 될 사항들이 있습니다.\n개선을 요구드리는 바입니다.\n○보건소장 김시완 알겠습니다.\n○송영창위원 그리고 본위원이 오늘 질의한 것에 대해서는 많은 자료를 요구하지 않은 것 같습니다.\n성실한 자료를 제공해 주셨으면 좋겠습니다.\n○보건소장 김시완 자료해서 다시 한번 말씀드리겠습니다.\n치매관리 사업과 관련해서 한 두가지 확인 좀 하도록 하겠습니다.\n현재 위탁 운영되고 있죠?\n○보건지소장 김성금 예.\n○조정환위원 지금 예산집행률 보면 전체적으로 집행률이 3/4분기까지 약 86% 정도 집행이 됐어요.\n○보건지소장 김성금 네, 그렇습니다.\n○조정환위원 특히 이해가 되지 않는 부분이 전체 집행예산 부분 중에 상당부분이 상반기에 다 집행되어 버렸어요.\n○보건지소장 김성금 위탁 운영을 하고 있는 상태고, 치매진료 관리비 사업 같은 경우에는 3/4 분기에 집행하고 현재 집행 잔액이 7,700만원 정도 남아 있는 상태로 집행률이 약 60.7% 정도 되고 있습니다.\n이 치매 관리비 치료비 같은 경우에는 공단에 미리 입금을 해 놓는 상태라서 지금 현재 잔액이 없는 것으로 표시가 되어 있고, 공공후견 사업 같은 경우에는 지금 현재 후견 활동비로 해서 2명이 지급이 되고 있는 상태고, 하반기까지 해서 지금 현재 집행률은 약 52.5%인 것으로 파악이 되고 있습니다.\n○조정환위원 여기 집행률하고 실제 내용하고는 좀 차이가 있다는 겁니까?\n그리고 치매를 예방하는 오늘의 기업 같은 경우에는 참여예산사업으로 해서 응암3동의 집행을 하는 것으로 3동으로 교부를 2월 23일날 완료를 했습니다.\n그래서 잔액이 제로인 것으로 그렇게 말씀을 드리겠습니다.\n○조정환위원 지금 업무보고에 의한 집행률을 저희는 믿을 수 밖에 없는데 그 부분에 대해서 우리 과장님 답변 가지고는 미심쩍은 것이 많이 있어요.\n왜 본의원이 이런 지적을 하고 말씀을 드리느냐 하면 수 년 전에 정신건강사업 관련해서 문제 발생됐던 것 혹시 기억하고 계십니까?\n회계 부정으로 인해서 당시에 많은 혼선이 있었습니다.\n○조정환위원 거기도 위탁 운영을 하는 과정에서 문제가 발생됐고 본위원이 그때 당시 집행률이 과다 집행 내역으로 문제제기를 했었고 그 부분에 대한 조사차원에서 문제가 발견된 거예요.\n그런데 지금 이 내용으로 봐가지고는 86% 집행해 버리면 남은 4/4분기 집행을 할 수가 없다는 결론이 도래됩니다.\n그래서 지적을 안할 수가 없었고, 이 부분에 대한 철저한 집행내역을 다시 한 번 우리 과장님께서 확인도 좀 하시고, 좀 챙겨 주셔야 될 그런 내용 같아요.\n지소장님, 저도 한 말씀 여쭙겠습니다.\n41페이지 보시면 지금 정신건강 사업에 정신질환자 등록 관리를 하고 계시잖아요.\n그런데 신규등록이 당초 목표가 100명이었는데 이게 변경이 됐어요.\n이유가 있을 텐데 왜 변경이 되셨죠?\n다른 것은 변경이 다 줄었거든요, 수치가.\n그런데 지금 그 질환자 신규등록 부분에서는 100명에서 130명으로 늘어났습니다.\n원래 목표를 좀 작게 잡으신 것인지, 그게 궁금합니다.\n그래서 진행률이 102%예요.\n○보건지소장 김성금 사실은 저희가 그동안 만성적인 의료 정신건강요원 인력에 대한 채용문제에 있어서 그동안 많은 충원이 되지 않는 고질적인 상황이었습니다, 수년 동안.\n회계 부정이 있은 연후에 직영으로 전환되는 시점부터 해서.\n그런데 작년부터 해서 인력이 어느 정도 80% 이상 충원이 완료가 되어 있는 본 괘도에 진입하는 단계였습니다.\n그래서 인력이 완전히 충원되었기 때문에 목표를 30명 더 해서 상향조정을 한 것입니다.\n○위원장 권인경 처음에 130명을 잡으시지 나중에 또 변경을 하셔서 여쭤봤고, 그 다음에 신규등록을 하잖아요.\n그러면 등록을 할 때 정신건강심사위원회가 있잖아요.\n위원회에서 판정을 한 다음에 등록을 하는 것인지, 등록을 하고 심사위원회가 열리는 것인지 제가 궁금해서.\n○보건지소장 김성금 정신건강심사위원회 같은 경우에는 병원에서 퇴원에 대한 부분을 저희들이 심사를 하고 있고, 병원에서 3개월 이상 입원 연장에 대한 건을 위원님들이 모여서 거기에 대해서 충분히 논의를 하고 거기에 대한 가부를 저희들이 결정을 해 드리는 입장이고.\n○위원장 권인경 신규등록은 상관이 없는 거네요?\n그것하고 별도로 생각을 해 주시면 되겠습니다.\n○위원장 권인경 등록은 정신건강복지센터에다 일반 주민들께서....\n○보건지소장 김성금 일반 의료기관에서 치료를 받고 계시는 분이 지역사회에 나왔을 때 저희들에게 등록을 해서 재활이나 치료에 대한 어떤 관리차원에서 등록을 하는 입장입니다.\n○위원장 권인경 그러면 확실한 수치는 또 숨어 있는 분들이 계시기 때문에 확실한 수치는 정확하지는 않죠?\n○보건지소장 김성금 현재 등록 관리하고 있는 인원이 성인 같은 경우 450명 정도 관리를 하고 있고, 소아 같은 경우에도 130명 정도 관리를 하고 있습니다.\n○위원장 권인경 지금 사회적으로도 정신질환자에 대한 굉장히 큰 문제들이 대두가 되고 있잖아요.\n그래서 지자체에서 사실은 막중하게 책임을 갖고 지속적으로 관리가 필요하다고 생각합니다.\n왜냐하면 작게는 가족들의 안전, 또 삶의 질 정말 중요하고, 또 크게는 우리 구민들의 안전과 삶의 질도 정말 중요하잖아요.\n그래서 큰 책임을 가지시고 지속적으로 그런 관리가 필요하다고 생각하고, 늘 고생하시는 것 잘 알고 있습니다.\n아까 말씀하신 내용을 서면으로 저한테 자료를 정리해서 주셨으면 좋겠습니다.\n○위원장 권인경 수고하셨습니다.\n○신윤경위원 인력충원하셨다고 얘기를 해 주셔서 좀 궁금해서 질의를 드리겠습니다.\n자살예방사업 사례관리자가 21년 8월 31일 기준으로 83명, 정신건강복지센터 사례관리자가 8월 31일 기준으로 49명에서 총 132명 사례관리를 하고 있다고 자료를 받은 적이 있어요.\n지금 자살예방팀이 따로 분리가 되었죠?\n○보건지소장 김성금 자살예방사업이 별도로 분리가 되어서 운영 중에 있습니다.\n○신윤경위원 그러면 지금 자살예방팀에서 사례 관리를 하는 사람이 현재 몇 명인가요?\n○보건지소장 김성금 시간선택임기제 한 분하고....\n○신윤경위원 아니요, 사례 관리자.\n사례를 받고자 하는 사람들, 구민들.\n○보건지소장 김성금 사례를 지금 현재 받고자 하는 관리사업은 256명....\n○신윤경위원 256명을 사례 관리하고 있는 거예요?\n○보건지소장 김성금 잠깐만요, 위원님 다시 질의를 주시면 감사하겠습니다.\n○신윤경위원 자살예방팀에서 지금 사례 관리를 받고 있는 구민들이 있을 것 아니에요.\n그 대상자가 몇 명이나 되냐고요.\n○보건지소장 김성금 2021년 10월 22일자로 자살예방사업 선별검사에서 우울 선별검사가 현재 1,179명이고, 자살 생각 검사가 351명 검사를 받았고...\n○신윤경위원 제가 말씀드리는 것은 몇 명, 몇 명을 받았는지 검사 얘기를 하는 것이 아니라 이런 사람들은 관리를 해주고 있을 것 아니에요, 자살예방팀에서.\n○보건지소장 김성금 저희가 연계를 하고 있습니다.\n초기 상담하고 그 외에는 연계를 해드리고 있습니다.\n○신윤경위원 연계를 해준다는 것이 여기서는 관리를 안 한다는 건가요?\n○보건지소장 김성금 만약에 더 많은 심층상담이 필요하다고 그러면 정신건강복지센터 쪽으로 저희들이 연계를 하고 상담이 지속적으로 필요하다고 그러면 한마음하고 다독임 심리상담으로 해서 계속 진행을 하고 있습니다.\n○신윤경위원 그러면 자살예방팀에서는 직원이 몇 명이 계시는 거예요?\n○보건지소장 김성금 직원은 시간선택임기제 한 분하고 기간직 한 분하고 그 다음에 일반직으로 담당 한 분이 배치가 되어 있어야 합니다.\n○신윤경위원 총 세 분인 건가요?\n○신윤경위원 저는 자살예방팀에서 이런 사례 관리를 맡는 게 맞잖아요?\n연계를 해주는 것이 목적인가요, 이 팀에서는?\n○보건지소장 김성금 고위험군 발굴과 생명존중 교육과 인식개선 캠페인 그 외에 선별검사 그렇게 하고 있습니다.\n○신윤경위원 검사까지만 하는 거예요?\n○신윤경위원 그러면 다독임은 지금 대기 인원이 몇 명이나 되나요?\n○보건지소장 김성금 다독임은 현재 방문상담사가 두 분이 계시고, 자원 상담하시는 분이....\n○신윤경위원 아니, 대기 인원이?\n○보건지소장 김성금 대기 인원은 31분이 계십니다.\n○신윤경위원 한 마음은요?\n○보건지소장 김성금 한마음 같은 경우에는 현재 대기 인원이 23분 계십니다.\n○신윤경위원 그러면 이분들이 상담을 받으려면 어느 정도 기간이 걸려요, 대기를?\n○보건지소장 김성금 보통 약 한 달 정도 안에 다 소진이 되고, 현재 코로나로 인해서 역학으로 해서 지금 한 명 지원이 되어 있는 상담사가 있으시고 그런 여러 가지 지원되어서 지금 현재 차출되어 있는 직원들이 있다 보니까 조금 진행에 어려움이 있는 상황입니다.\n○신윤경위원 이런 상담 같은 경우에는 바로바로 이루어져야 되는 것이 맞다고 생각을 하고 지금 앞전에 인력 충원을 하셨다고 해서 저는 예전보다 좀 나아졌겠다 싶어서 질의를 드린 부분이에요.\n○보건지소장 김성금 그런 충원이 완료된 부분은 정신건강복지센터 직원이고, 한마음과 다독임은 별도로 저희들이 지금 운영을 하고 있습니다.\n○신윤경위원 자살예방팀에서도 저는 직원이 지금 3명으로는 부족하지 않나, 라는 생각이 들고, 이런 상담이 대기가 길어지지 않도록 그것은 관리를 해주셔야 되는 부분이고, 지금 코로나로 인해서 지금 자살률이 매우 급증을 했잖아요, 특히 20대 청년들의 경우에는.\n그래서 지금 제가 자료를 요청드리겠습니다.\n청년층을 위해서 자살예방 사업이라든지 그 관리는 어떻게 하고 계시는지, 그 내용에 대해서 좀 자료를 주세요.\n○보건지소장 김성금 그렇게 하도록 하겠습니다.\n더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의 답변을 종결하고 보건지소에 보고를 마치도록 하겠습니다.\n위원 여러분, 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다.\n점심 식사를 위해 정회도록 하겠습니다.\n중식 후 2시에 다시 회의를 시작하겠습니다.\n오전에 이어서 이번에는 시설관리공단에 대한 보고를 듣도록 하겠습니다.\n이강무 이사장님 나오셔서 인사와 간부 소개를 해 주시기 바랍니다.\n○시설관리공단이사장 이강무 안녕하십니까!\n지역사회 발전과 은평구민의 복지를 위해 활발한 의정활동을 하고 계시는 행정복지위원회 권인경 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 존경과 감사의 말씀을 드립니다.\n코로나19로 인한 어려움이 계속되고 있지만 저희 공단은 변화와 혁신을 통해 진일보하는 기반을 마련함으로써 코로나19 극복과 새로운 일상을 준비하고 있습니다.\n그간 공다의 발전을 위한 여러 위원님들의 애정과 관심에 또한 도와 주심에 감사의 말씀을 드립니다.\n앞으로도 위원님들의 지속적인 지도 편달을 부탁드리며, 공단 발전을 위해 고견을 말씀해 주시면 적극적으로 보완하고 반영하여 더욱더 성장한 모습을 보여드릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다.\n보고에 앞서 저희 공단 간부들을 소개해 드리겠습니다.\n그러면 경영본부장이 21년도 3/4분기 주요업무 추진실적을 보고드리도록 하겠습니다.\n○위원장 권인경 이강무 이사장님 수고하셨습니다.\n그러면 최영식 경영본부장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 2021년도 3/4분기 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.\n이상으로 2021년도 3분기 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다.\n○위원장 권인경 최영식 경영본부장님 수고하셨습니다.\n이어서 의문사항에 대하여 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다.\n신용경위원 질의하여 주시기 바랍니다.\n○신윤경위원 저는 확인차 한 가지 질의 드리겠습니다.\n은평구 공원 내 체육시설 장미동산 테니스장, 백련산 배드민턴장 위탁계약과 관련해서 수탁자 선정심사 외에 규정 위반 등으로 지난 정례회기 때 제가 위탁계약 철회요청을 드렸고 주의를 드렸는데 재계약 여부 외에 앞으로 지역 주민들을 위한 공공 체육시설 운영을 위해서 공원 내 체육시설을 어떤 방법으로 관리하실 것인지에 대한 답변 부탁드립니다.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 지금 장미동산의 테니스장은 현재 공사를 시작을 하기 때문에 계약을 해지하고 공사를 다 마치고 난 다음에는 직경 체제로 운영할 계획으로 있습니다.\n그리고 백련산의 배드민턴장은 지금 12월말경으로 계약기간이 종료되는데 종료됨과 동시에 직영으로 전환할 계획에 있습니다.\n○송영창위원 이사장님, 본부장님 고생 많으십니다.\n주요 업무보고 보면 시설관리공단이 안정화, 사이트 내용을 봐도 좀 관리되고 있는 느낌을 좀 많이 받아서 우리 이사장님하고 본부장님께 감사의 말씀을 드리고, 위드 코로나 관련해서 이사장이나 본부장님의 생각 아니면 권유를 좀 드리고자 발언신청을 했는데, 지금 공원, 체육시설 정부의 방침이 발표가 되면 바로 저희가 시행 대응을 해야 되잖아요?\n○송영창위원 그런 부분에서 자체적인 계획이나 수립을 하고 계시는지 준비하신 내용이 있으시면 설명 좀 부탁드리겠습니다.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 특히 우리 구민들이 제일 필요로 하는 시설은 체육센터의 운영을 지금 손꼽아 기다리는 실정입니다.\n그래서 위드 코로나 이전에도 가능한한 이용자를 늘리기 위한 그런 조치를 강구했었는데 위드 코로나가 11월 1일부터 시행이 된다고 그러면 그 기준에 맞춰서 우리가 시간배정이든지 구민들이 이용하는데 최대한 협조를 강력하게 추진할 계획에 있습니다.\n○송영창위원 지금 시설 환경개선 공사들은 전부 다 완료한 상태로 인지하면 될까요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 지금 축구장이 공사 중에 있어서 축구장 이용은 좀 곤란하겠고, 그 다음에 검진센터를 운영했던 것은 10월말까지 운영이 끝납니다.\n그러면 2주간에 걸쳐서 시설 복구를 하고 즉각 대관하고 운영할 계획에 있습니다.\n○송영창위원 본부장님 말씀중에 답도 말씀해 주셨는데 생활체육인들, 동호인들이 생활체육시설 이용에 대한 욕구 그 열망이 상당히 높습니다.\n그 부분에서 예를 들어서 선제적으로 대응하지 못한다고 하면 환경개선이든 무슨 사항으로 해서 늦는다고 하면 지금까지 잘해 왔지만 또 그것에 대한 불평도 많아질 것이다, 그런 부분에서 면밀히 살펴 주셨으면 하는 당부 말씀을 드립니다.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 네, 잘 알겠습니다.\n○박세은위원 안녕하세요 박세은입니다.\n지난번에 그 뇌병변협회 화장실 건으로 인해서 정말 감사드리고, 몇 가지만 여쭤 볼게요.\n아시고 계실 것 같긴 한데 지난주 내내 저한테 민원이 들어왔던 부분이기도 해요, 공영주차장 부분.\n지금 계약서를 쓸 때 몇 년 계약으로 하죠? 주차장 위탁을 줄 때.\n계약을 할 때 몇 년 계약을 해요, 위탁 기간이?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 1년 계약하면서 2년 연장까지는 상대편이 원할 때 해 주고, 최장 3년까지 계약을 합니다.\n○박세은위원 그러면 3년은 보장을 받는 거네요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 그렇습니다.\n상대편이 원치를 않으면 계약을 해지하고 다시 다른 공개로 계약을 해야 되는데 상대편이 동의하면 3년까지는 계약이 연장됩니다.\n○박세은위원 민원이 들어왔을 때 가장 난감한 것이 어떤 위법을 안 했을 때는 제가 좀 말을 하거나 대응을 하기가 쉬워요.\n그런데 민원이 들어왔을 때 어떤 민원이 들어오느냐 하면 주차면수는 2대인데 3대를 대는 경우, 그 외에 주차하지 못하는 곳에도 주차를 하게 하는 경우, 이런 얘기들을 할 때는 제가 대답하기가 참 난해하더라고요.\n그런데 지난주 민원 들어온 곳을 아실 거예요.\n그런데 사진도 몇 장이 저한테 들어왔어요.\n언덕에다가 예를 들어서 장애인주차 2면을 3대를 대게 하거나 이럴 경우 위험하다, 라고 말씀을 하시는데 제가 그것에 대한 답변을 못 드리겠더라고요.\n그런데 위험한 것이 맞죠.\n그럴 때 시설관리공단에서는 어떻게 대응하시는지 좀 궁금하거든요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 그렇지 않아도 제가 그 현장을 전에 다녀왔었습니다.\n지금 업체의 입장에서는 수익을 늘리기 위해서 지금 위원님께서 말씀하신 그렇게 초과하는 대수를 대기를 원하고 있고 또 지역 주민들도 주차장이 워낙 없기 때문에 사실은 100% 이상 계약을 한 것으로 알고 있습니다마는 우리하고 계약은 대수는 초과를 한 겁니다.\n그래서 이것을 담당 팀장이 사실은 주차를 초과한 것으로 인해서 이 문제가 생긴 것은 아니었고 사소한 감정 싸움이 결국은 거기까지 번졌는데 원칙을 지키도록 지도를 했고, 지금 당분간은 주차팀에서 계속 거기를 감독을 강화할 계획에 있습니다.\n○박세은위원 장애인주차 같은 경우는 특히나 문제가 되는 것이 뭐냐하면 장애인 주차장 자체가 넓잖아요.\n넓은 이유가 있잖아요, 그렇죠?\n○박세은위원 그런데 예를 들어서 2대 될 수 있는 곳을 3대를 댄다면 휠체어나 그 외에 보장구들이 사실상 들어가서 회전 반경이라든지 이런 게 문제가 돼요.\n그러니까 수익을 내기 위해서 그랬다고 하는 부분도 저는 충분히 이해가 가요.\n이해가 가는데 장애인 주차는 정말 휠체어나 이런 것을 전부 고려했을 때 2대를 댈 수밖에 없는 요건을 갖추는 거예요.\n그렇기 때문에 일반 주차가 아니라 장애인 주차에 2대 될 수 있는 공간에 3대를 댄다, 그것은 정말 어떻게 보면 장애인 주차장을 만들면서 장애인을 고려하지 않는 그런 행태라고 볼 수 밖에 없거든요.\n그것은 반드시 시정을 해야 될 부분이라고 생각을 하고.\n저희 아파트 같은 경우도 그래요.\n장애인 주차장인데 주차장이 넓다 보니까 다른 차들이 그 규격 만큼 그냥 일반 차들이 2대를 대요.\n그러면 휠체어가 내려와서 휠체어가 들어갈 공간이 없겠죠.\n그러면 어떻게 하느냐 사람들이 저기서 내려서 업고 차까지 가거든요.\n그런 사태가 벌어질 수 밖에 없는 거죠.\n그것은 시정을 해 주셨으면 좋겠다, 라는 생각을 하고.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 특히 그 부분은 신경 써서 더 철저히 감독하겠습니다.\n○박세은위원 그리고 공유주차 있잖아요.\n공유주차 홍보를 어떻게 하시나요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 일단 스티커를 많이 붙였고, 홈페이지를 통해서도 각종 지역신문 매체를 통해서도 우리가 하고 있고, 홍보 가능한 것은 총동원을 하고 있습니다.\n○박세은위원 다른 데 보니까 ARS나 IOT 기술을 이용해서 하는 곳도 있더라고요.\n저희는 지역신문이나 이런 홍보를 하는 건가요, 그러면.\n신문을 이용을 해서?\n그 외에 다른 홍보 방법은 없고요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 문자로도 하고, 공유주차가 우리가 제일 먼저 시작을 한 것이고 우리가 한 것에 대해서 지금 타 공단에서도 벤치마킹을 하고 있는데, 우리 같은 경우는 굉장히 공유주차가 활성화가 되어 있습니다.\n월 분기에 7,500건 정도가 실적 건수가 나오고, 많이 활성화가 되어 있습니다.\n지금 3분기 같은 경우 주차요금으로만 1,150만원 정도의 수입을 거둘 정도로 굉장한 효과를 지금 누리고 있습니다.\n○박세은위원 잘하고 계시는 것 같긴 해요.\n66% 공유주차 라고 올라와 있는데 열심히 하신 것 알겠고, 이용요금은 어떻게 하는 거예요?\n다른 데 보니까 5분에 100원 이런 식으로 하던데.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 우리도 5분에 100원이고, 공유주차가 구수입으로 다 100원을 잡히는 것은 아니고 거주자우선주차 배정받은 사람이 일부 가고 또 이것을 주관하는 곳에 일부 가고, 구청에 일부 들어오고그렇게 수익 배분을 하고 있습니다.\n○박세은위원 그러면 이용을 할 때는 어떤 방법으로 해야 되는 거죠?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 이용을 할 때는 거기에 전화번호가 있으니까 전화하고 내가 지금 주차를 하겠다, 언제에서 언제까지 하겠다고 하면 그 요금을 내고 이렇게 이용을 하는 겁니다.\n그리고 마지막으로 사회서비스팀 있잖아요.\n업무보고에 전혀 올라와 있질 않아서 한번 여쭤 볼게요.\n사회서비스팀은 업무보고를 안 올리셨는데 올해 실적이 어떻게 되는지 좀 궁금하거든요.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 올해 사회서비스팀에서 주 업무가 경로당의 소수선 34개의 경로당의 소수선과 그 다음에 지역 주민 칼갈이 사업, 그리고 사회서비스 분야의 각종 업무를 다루고 있는데 특히 우리 사회 서비스팀에서는 서울시 전체에서 우리만 유일하게 상을 하나 받은 것이 있습니다.\n여성 대한민국 실패극복 사례 공모대전 수상도 했고, 사회서비스팀에서 굉장히 활발하게 활동을 하고 있습니다.\n○박세은위원 실적보고에 전혀 안 올라와 있어서 궁금해서 한번 여쭤본 것이고요.\n시설공단이 많이 수고하시는데 저는 2가지만 질문드리겠습니다.\n13페이지 보면 야외운동기구 안전 점검을 실시하셨다는데 안전 점검을 혹시 야외운동 안전 점검을 다 하시는 건가요?\n산에 있는 운동기구는 공원녹지과가 하는 건가요?\n○시설관리공단경영본부장 최원식 저희 소관이 불광천에 85점의 운동기구가 있고 뉴타운 실개천에 36점의 운동기구가 있는데 이 부분에 대해서 매일 점검을 하고, 한 달에 한 번씩 또 점검을 별도로 하고 있습니다.\n○정은영위원 그러면 산에 있는 것은 공원녹지과에 물어보고, 불광천을 다니면서 민원이 하나 들어 있는데 문구 때문에 민원이 하나 들어왔더라고요.\n왜냐하면 그 운동기구를 설명하면서 특히 여성 몸매 가꾸기에 좋습니다, 이렇게 문구가 되어 있는데 이것은 여성 성차별의 느낌이 든다고 민원이 들어왔는데 나중에....\n○시설관리공단경영본부장 최영식 기계 만들어 질 때 기본으로 부착되어 있는 그것이 저희가 제작사하고 한번 그 부분은 의논해 보겠습니다.\n○정은영위원 나중에 살 때는 유의해서 그 문고 좀 했으면 좋겠다는 것이고, 두 번째는 불광천인데 불광천정화활동 및 자연형 생태하천 가꾸기에서 보통 생태하천 가꾸기 풀 벨 때 몇 월 정도에 하시나요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 일단 생태하천 가꾸기는 em흙공을 연간 10회 던지는 것이 있고 그 다음에 그 저수호환을 우리가 풀을 깎습니다.\n그것을 1년에 두 번 정도로 알고 있는데 앞으로 계획에 있습니다, 11월달 정도에.\n○정은영위원 올해는 몇 월에 하셨어요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 지금 11월달에 계획이 되어 있습니다.\n○정은영위원 올 초에는 하셨나요?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 두번이라고 말씀드렸는데 한 번만 11월달에 하는 것으로.\n○정은영위원 치수과랑 연결해서 말씀드렸는데 치수과랑 연결해서 하천 가꿀 때 했는지, 안 했는지 불광천 다니는 사람들이 많은 불만이 있으신 것 같아서 예산이 부족하다면 저희가 보통 5월 정도에 많이 깎게 된다고 하는데 올해는 안 하셨던 것 같아요.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 1년에 한 번만 계획되어 있는 것 같은데 시설팀에 다시 한 번 확인해서 1년에 두 번 한다고 하면 예산은 많이 들어가는 것은 아닙니다.\n전체 하는데 1,000만원 미만 들어가니까 저희가 다시 검토를 해서 위원님께서 지적하신 것 1 년에 두 번 5월달과 11월달에 해야 된다고 그러면 그렇게 한번 검토해 보겠습니다.\n○정은영위원 장마 전에 보통 장마를 준비하기 위해서 하고 또 겨울을 준비해서 하고 하는데 안 했던 것 같아서 그것 한번 부탁드리겠습니다.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 체크하겠습니다.\n본부장님 저도 한 말씀 여쭙겠습니다.\n구민체육센터에 유아스포츠단 있잖아요.\n지금 어떻게 운영이 되고 있는지 궁금합니다.\n○시설관리공단경영본부장 최영식 유아스포츠단은 비대면 프로그램으로 운영하고 있는데 유아교육과 체육교육을 지금 블로그를 통해서 유아스포츠단 운영을 하고 있습니다.\n○위원장 권인경 지금 유아스포츠단이 어린 친구들이 몇 명이 있죠, 전체가?\n○시설관리공단경영본부장 최영식 이 부분은 체육사업팀장이 답변드리도록 하겠습니다.\n○체육사업팀장 이명욱 위원장님께서 말씀해 주신 비대면 프로그램에 대해서 간단하게 설명드리겠습니다.\n코로나19 때문에 유아 프로그램을 지금 진행하지 못하고 있습니다.\n○위원장 권인경 그러면 작년부터 계속 진행을 하지 않았던 건가요?\n○체육사업팀장 이명욱 작년 같은 경우는 프로그램 운영을 했기 때문에 휴관 일자 빼고는 운영을 했었습니다.\n그러다가 코로나19 때문에 저희가 휴관을 했고 그 이후로는 유아스포츠단 운영을 못하고 어쨌든간에 강사들이 있기 때문에 그 강사들을 활용해서 비대면 프로그램으로 프로그램을 제작, 영상이라든지 저희가 체육 활동이라든지 유아 영어라든지 이런 부분, 과목들을 영상 제작을 해가지고 부모님들한테 이렇게 메일로 보내고 저희 블로그에 게시를 해서 활용할 수 있게끔\n일련의 절차들을 진행을 했었습니다.\n그리고 지금 유아스포츠단 2개반을 저희가 운영을 하고 있습니다.\n6세반 25명, 7세반 30명 이렇게 해서 정원 2개반해서 55명으로 운영 중에 있습니다.\n○위원장 권인경 그러면 팀장님 지금 구민체육센터가 휴관이어서 지금 운영이 안 되는 거잖아요.\n그런데 유아스포츠단 같은 경우는 제가 알기로는 유치원을 보내는 친구들이 체육교육까지 같이 하기 위해서 유아스포츠단을 보내는 것이라고 알고 있는데 맞습니까?\n○체육사업팀장 이명욱 맞습니다.\n기존 유치원 대비 저희가 특징적으로 할 수 있는 것이 체육활동이 강화됐기 때문에 부모들이 그 이점을 가지고 저희 유아스포츠단을 지원을 합니다.\n그래서 체육활동 중에 수영과 골프 프로그램이 있는데 특히 수영 같은 경우는 완전히 마스터 하고 마스터 한 상태에서 졸업을 하기 때문에 부모들한테 굉장히 인기가 있는 프로그램입니다.\n○위원장 권인경 그래서 처음에 들어올 때 굉장히 경쟁력도 있고 그런 것으로 알고 있었어요.\n그런데 어린이집, 유치원 개념과 체육교육까지 같이 플러스 된 개념의 유아스포츠단이잖아요.\n그런데 지금 팀장님 말씀하시는 것이 휴관한 상태라서 대면교육을 못하고 비대면으로 교육을 하고 있다, 블로그를 통해서.\n그러면 직장인 부모님들이 계실텐데 이 친구들은 어떻게 비대면으로 교육을 받고 있는지 그것도 참 궁금하네요.\n부모님들한테서 그런 민원이 좀 없었습니까?\n○체육사업팀장 이명욱 일단 직장맘들 같은 경우는 저희 쪽에 굉장히 연락을 많이 하세요.\n언제 이게 개원이 되느냐, 저희가 일방적으로 개원할 수 있는 이런 상황은 아니고 정부 정책에 의해서 주무과 통제를 받아서 지금 개원할 수 있는 상태거든요.\n그 부분에 대해서 잘 설명을 드리고 그 직장맘들 같은 경우는 어쨌든간에 저희 강사들이 그 연락 체계를 구축을 해놓고 직접 통화를 해서 어머니들 메일로 저희가 파일을 보내드리고 연락을 취하고 그런 식으로 해가지고 의사소통을 지금까지 해 왔습니다.\n○위원장 권인경 어린이집이나 유치원 같은 경우는 코로나에도 개원을 하고 애기들이 유치원을 가잖아요.\n그래서 그 부분을 말씀드렸고 지금은 휴관 때문에 비대면으로 하는데 다시 개원을 할 수 있는 계획 같은 것은 지금 있으신가요?\n○체육사업팀장 이명욱 현재 코로나 때문에 환경 조성에 시간하고 비용을 투입을 했습니다.\n그래서 완벽하지는 않지만 어느 정도 코로나 방어시스템을 구축했기 때문에 언제라도 저희가 생활체육과하고 협의를 해가지고 다시 개원할 수 있는 상황은 구축해 놓은 상태입니다.\n이번에 방역패스라고 해서 프로그램도 진행할 수 있는지 어떤 정책이 하달이 될 것 같습니다.\n그래서 그것에 따라서 최대한 빨리 그리고 지금 구청장님께서는 은평구가 가장 빨리 방역패스 제도를 그런 프로그램 같은 것을 운영을 하자, 그렇게 말씀하신 것 같아요.\n그래서 저희도 그것에 맞춰서 프로그램 운영 계획을 수립하고 있는 상태입니다.\n○위원장 권인경 그러면 생활체육과하고 논의하고 생활체육과도 위에서 지침이 있어야지 재개를 할 수 있는 거네요?\n○체육사업팀장 임명욱 지금 상황은 그렇습니다.\n○위원장 권인경 잘 알겠습니다.\n더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의 답변을 종결하고 시설관리공단의 보고를 마치도록 하겠습니다.\n다음은 문화재단에 대한 보고를 듣도록 하겠습니다.\n양재호 대표이사님 나오셔서 간단한 인사 후 보고해 주시기 바랍니다.\n○문화재단대표이사 양재호 안녕하십니까!\n은평문화재단 대표이사 양재호입니다.\n존경하는 권인경 위원장님과 황재원 부위원장님 그리고 구민의 복지와 삶의 질 향상을 위해 노고가 많으신 모든 위원님들께 먼저 존경과 감사의 인사를 올립니다.\n3분기 주요업무 추진실적 보고에 앞서 저희 재단 팀장과 소장을 소개해 드리도록 하겠습니다\n구민의 문화복지와 예술향유 기회 증진을 위해 친절과 섬김의 자세로 열심히 노력하고 있는 문화재단에 2021년 3분기 주요업무 계획에 대해 보고드리도록 하겠습니다.\n이상 업무보고를 마칩니다.\n○위원장 권인경 양재호 대표이사님 수고하셨습니다.\n어려운 환경 속에서도 문화재단 대표이사님 오시고 새로 인력들 충원되어 가지고 열심히 하시는 것에 대해 노고에 감사드리고, 몇 가지 확인 질의도록 하겠습니다.\n우리 재단의 정원이 몇 명입니까?\n○문화재단대표이사 양재호 총원 30명이 정원이고, 홍보미디어팀 그리고 연구소의 충원을 통해서 이사회를 통해서 36명까지 지금 확대가 되었습니다.\n○송영창위원 지금 결원이 몇 명입니까?\n○문화재단대표이사 양재호 지금 결원이 아직 충원이 다 안 됐고 결원 생긴 부분이 공연예술팀하고 문화정책연구소의 결원이 있습니다\n그리고 문화사업팀에도 결원이 한 명 있습니다.\n○송영창위원 대표이사님께서 보시기에 은평문화재단 근무조건, 아니면 근무환경 등등 여러 가지 다른 재단이나 이렇게 비교했을 때 어떤 수준이라고 생각하십니까?\n좋다, 보통이다, 좀 아쉽다.\n○문화재단대표이사 양재호 일단은 근무환경은 은평문화예술회관 건물에 입주해 있는데 시설이 노후한 관계로 사무환경에 대한 컨디션은 좋지 않습니다.\n하지만 제반 복지라든지 임금체계 개선을 통해서 직원들의 만족도를 높이는데 주력하고 있습니다.\n○송영창위원 본위원이 본 질의를 드린 이유가 지금 급여상황이 개선이 됐습니까?\n○문화재단대표이사 양재호 지난해 의원님들께서 허락을 해 주셔서 예산 8,200만원을 투입해서 1차적으로 임금개선을 했고, 현재 임금체계 개선 용역을 진행을 해서 이번에도 한 번 더 해주신다고 하면 서울 지역에서 은평이 중하위권의 임금체계를 갖췄지만 이제 중간 이상으로 갈 수 있는 체계가 올해 진행되면 가능하다 라고 봅니다\n○송영창위원 본위원은 개선이 필요할지를 한번 그 관련해서 몇 가지 질의토록 하겠는데 총원이 30명이라 고 치면 10월 15일날 채용 공고가 6명이에요.\n6명이면 20%의 인원을 지금 채용하는 것 맞죠?\n○문화재단대표이사 양재호 사실은 결원이 그때 같이 생겼고 충원인력을 이사회가 좀 늦어져서 빨리 충원을 할려고 동시에 진행을 하게 된 겁니다.\n○송영창위원 그러면 이렇게 생각을 해봐야죠.\n뭐냐하면 왜 그만둘 것인가?\n그렇죠, 퇴사하시는 분들이 여러 가지 사유로 퇴사를 하겠지만 이 많은 결원이 생길 정도 일할 수 있는 공간인가를 한번 고민해 보고자 하는 거였어요, 본위원의 질의는.\n생각해 봐야 되지 않나?\n○문화재단대표이사 양재호 결원 부분에 대해서는 저희 직원들하고 얘기를 했지만 만족도에 대한 문제를 지적하실 수 있겠지만 사실은 재단이 많이 생기고, 이직을 하면서 지위를 높여서 갈 수 있는 그런 기회가 생기면 직원들은 이동을 하게 되는 그런 경우가 있습니다.\n○송영창위원 대표이사님 충분히 말씀은 이해되는데 일전에 은평구에서 문화재단의 인건비를 좀 개선을 하자고 해서 예산을 투입, 증액을 했던 사유 중에 하나가 우리 은평재단에서 인재를 양성해서 타 기관에 예를들어 뺏기거나 다른 기관으로 가는 것을 막기 위하고 그런 근무환경 조건들을 개선하자고 했는데도 불구하고 이렇다, 라고 하면 특정 팀의 조직도에 홈페이지든 아직 개편이 반영이 안 된 것 같은데 특정 팀 같은 경우는 상당히 많은 결원이 있어서 새로운 분들하고 어떤 일을 할 수 있을까, 그런 걱정이 되는 것이고, 걱정이 되면서 같이 생각을 한 것이 뭐냐하면 위드 코로나 등등 해가지고 이제 문화, 공연 등등 여러 가지 행사들을 기획하자고 하는데 정작 준비를 했다가 시작을 해도 사실은 아쉬운 일이 발생되기 마련인데 또 새로운 분하고 일들이 원활하게 진행될 것인가 하는 걱정스러운 마음에서 질의를 드리는 겁니다.\n○문화재단대표이사 양재호 그 부분은 숙련도에 좀 차이는 있겠지만 일을 진행하는 방식들은 숙련된 팀장, 그리고 저의 지휘 아래서 충분히 보완이 가능하다고 생각을 하고 그리고 임금체계를 말씀 주셨지만 사실 지난해 한 번 통해서 생활임금 체계에 걸려 있는 16명 전체가 해결이 된 것이 아니고, 아직까지도 9명 정도가 남아 있습니다.\n임금의 문제보다는 사실은 이직을 통해서 새로운 기회를 창출하는데 직원들이 생각을 하고 있는 것이지 임금체계 개선은 충분히 직원들에게 개선될 여지가 있다고 계속 얘기하고 있습니다.\n○송영창위원 본위원 질의의 내용을 충분히 우리 대표이사님께서 인지하셨다고 생각이 들고 관련 내용이 필요하거나 살필 사항이 있다라고 하면 사전에 조율, 협의하고 있는 시기잖아요.\n그런 부분에서도 제공할 자료가 있으시면 제공해 주셨으면 좋겠고, 살필 사항이 있으면 살폈으면 좋겠다, 그리고 위드 코로나라는 얘기가 정부방침이 세부적으로 나오게 될텐데 재단도 그것에 잘 발 맞춰서 많은 역할을 해 주셨으면 좋겠다, 그런 당부 말씀을 드립니다.\n더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의 답변을 종결하고 문화재단에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다.\n이상으로 보건소, 시설관리공단, 문화재단의 2021년도 3/4분기 주요업무 추진실적에 대한 보고를 모두 마치도록 하겠습니다.\n[부록] 2021년도 3/4분기 주요업무 추진실적 보고의 건(보건소,시설관리공단,문화재단)\n위원 여러분, 그리고 관계 공무원 여러분 수고하셨습니다.\n이의가 없으므로 제286회 은평구의회 임시회 제4차 행정복지위원회 회의를 모두 마치도록 하겠습니다.\n보 건 소 장 김시완\n보 건 위 생 과 장 고덕환\n건 강 증 진 과 장 김미영\n보 건 의 료 과 장 임 진\n보 건 지 소 장 김성금\n경 영 기 획 팀 장 문동진\n운 영 지 원 팀 장 나성철\n체 육 사 업 팀 장 이명욱


Fxcm 마이크로 계정, 초보자를위한 조언\n가장 중요한 것은 위험과 Fxcm 마이크로 계정 이익의 균형을 찾는 것입니다. 그래서 우리는 거래가 분명한 기회로만 이루어지는 이유입니다. 우리는 적은 투자를 선호하며 불필요한 위험없이 천천히 성장합니다. 바이너리 옵션에서는 손실이 크지 않아 엄청난 이익이 발생합니다. 사용자 맞춤 색상 적용: 거래자의 취향에 맞게 차트 색상 변경을 할 수 있습니다. 제3과목 환리스크 관리의 경우 외환과 관련해서.\n중개 회사 -중개 활동에 종사하는 회사 (증권 시장의 전문 Fxcm 마이크로 계정 참가자)입니다. 외국환업무취급기관은 매월 파생상품거래 실적을 한은에 보고. (신용파생상품거래는 거래일로부터 5영업일 이내 한은 보고).\n1분동안 투자를 할 수 있으며, 1분 후에 결과를 확인 할 수 있습니다. 쉽게 말해 1분뒤의 환율을 예측하는 방식인 셈입니다. 24/5 Fxcm 마이크로 계정 вЂ "논스톱 액션, 24 시간 주 5 일 (월요일부터 금요일까지).\n이 회사는 외환 Fxcm 마이크로 계정 거래 플랫폼을 세계적으로 확장시키면서 여러가지 문제를 직면하게 됨. 세계적인 규모로의 확장은 기존의 거래 시스템에 큰 수요 증가가 예상 되었음. 이를 위한 데이터의 처리 속도, 안정성 및 기능의 세 가지 기본 요건이 결여되어 있음을 인식하게 되었음.\n선진국 - 부동산이 싸다(투명도가 높음). 드 삽입 차림 애완 나노 이것저것 추후 항공사 반란 파이널 고독 원내 명문 졸리 묶이 우호 Fxcm 마이크로 계정 참전. 바이너리 옵션 트레이더에 대해 가장 많이 논의되는 전략 중 하나는 거래 손실에 대해 마틴 게일 시스템을 사용하여 수익을 창출 할 수 있는지 여부입니다. Martingale 전략은 각 상실한 거래에 대해 상인이 이전 거래 횟수의 손실을 보상하고 또한 적은 이익을 얻으려면 다음 거래의 지분을 늘려야한다는 아이디어를 기반으로합니다. 이것은 종종 각각의 지분을 잃는 'doubling-up'아이디어와이기는 바이너리 옵션 거래가 이루어질 때까지입니다. 바이너리 옵션 거래자의 경우이 옵션은 바이너리 옵션이 전부 또는 일부 투자로 간주되므로 손실을 없앨 수있는 잠재적으로 수익성있는 방법으로 간주되었습니다.