Journal of Korea Water Resources Association. April 2021. 279-287\n2.1 회복탄력성 관련 연구사례\n2.2 발전용댐의 회복탄력성 정의\n2.3 발전용댐 회복탄력성 개념 적용예시\n2.4 발전용댐 회복탄력성 평가방법론\n3. 회복탄력성 적용결과\n3.1 시나리오 구축\n3.2 시나리오별 발전용댐 회복탄력성 평가\n국내 발전용댐은 1931년 운암수력을 시작으로 약 90여년을 거쳐 건설·운영·관리되어 왔다. 전력이 부족하던 1960년대까지 발전용댐은 전력계통의 기저부하 전원으로 운영되었고, 1980년대 이후에는 양수발전소 등의 신규 전원개발로 수력분야를 발전시켜 왔으며 최근까지 전력의 품질을 담당하는 첨두부하 전원으로 역할을 수행하였다. 발전용댐은 발전가동과 정지시간이 짧아 신속한 전기 생산이 가능하므로 갑작스러운 정전사태 등과 같은 유사시에 비상발전원의 중요한 역할을 수행한다. 이렇게 발전용댐은 ‘발전’이라는 단일목적으로 그 역할을 충실히 수행하였으나, 전력원으로 수자원을 활용한다는 특수성으로 인해 발전 이상의 기대치가 부여되어 왔다. 즉, 발전용댐은 발전과 함께 수자원의 가치와도 그 맥을 같이한다고 볼 수 있다. 국내의 경우 계절별 강수량의 편차가 크고 지역별로도 활용수자원이 다르기 때문에 수자원의 관리 및 배분의 갈등이 지속되어 왔다. 최근에는 기후변화 및 기후변동성으로 인한 홍수 및 가뭄 등의 재해발생 빈도가 높아짐에 따라 수자원의 사용에 대한 효율성은 더욱 강조되고 있다(Kim et al., 2020). 이러한 상황에서 국내에서 가장 큰 권역인 한강수계 내에 존재하는 다수의 발전용댐의 역할은 수자원 측면에서 무시할 수 없는 것이 현실이다. 또한, 최근 국내 정책기조를 고려하였을 때 발전용댐은 수자원 관리 측면에서 중요한 위치를 차지하고 있음을 알 수 있으며 발전용댐의 가치가 새롭게 평가되어야 할 필요성이 있다.\n2018년 6월 정부조직법 개정을 시작으로 물관리기본법, 물기술산업법을 제·개정함에 따라 수량과 수질을 통합 관리하는 업무를 환경부로 일괄적으로 통합하였다. 이같은 구조개편은 국내 물 관리 정책이 수질·환경 관리로 전환되었음을 의미하는 것이며 수량·수질·수재해 대응을 일원화된 체계로 관리하고자 하는 것이다. 한강 수계 내 위치하고 있는 한국수력원자력의 발전용댐도 통합물관리체계의 대상으로 포함되어 있으며 통합물관리체계 기반 마련, 물안전 확보를 위한 신속 대응체계 구축, 깨끗한 먹는 물 공급, 새로운 물 가치 창출 등의 주요 핵심성과에 기여하는 바가 크다고 할 수 있다. 이러한 정책기조에 발전용댐의 역할을 명확하게 제시할 필요가 있다. 이에 2020년 6월 한국수력원자력은 발전용댐의 다목적활용을 선포하여 발전용댐 관리자의 유역차원 수계관리에 대한 역할을 강조하였다(Kim et al., 2020).\n또한 2020년 7월 정부는 국가 프로젝트 ‘한국형 뉴딜’을 제안하였으며 이 중 가장 주목하는 것이 지속가능한 성장을 도모하는 ‘그린뉴딜’ 정책이다. 수력발전은 한국형 ‘그린뉴딜’의 그린 에너지 분야와 깨끗하고 안전한 물 관리체계 구축의 인프라 녹색전환 분야 모두와 밀접한 관련이 있다. 즉, 수력발전의 역할은 한국판 그린 뉴딜에 부합한다고 할 수 있다. 한편, 정부는 2020년 10월, 석탄발전을 재생에너지로 대체하는 2050년 탄소중립을 선언하였다. 탄소중립은 배출되는 탄소와 흡수되는 탄소량을 같게하여 탄소 ‘순배출이 0’이 되게 하는 것으로 정부는 기후위기 문제 대응에 대해서 세계적 흐름에 적극 동참하게 되었다. 2020년 12월에는 탄소중립 추진전략을 마련하였고 3대 정책중 하나가 에너지 주공급원을 화석연료에서 신·재생에너지로 전환하는 것이다. 수력발전은 대표적인 신·재생에너지로 2050 탄소중립의 목표달성을 위해 필요한 에너지원이 될 것으로 보인다.\n이같은 정책기조에 따라 수력분야는 새로운 발전 계기의 틀이 마련되었으나, 그간 지속되어 온 사회적 분쟁 및 객관적 가치평가 부재 등으로 인해 오히려 정책 기조에 따라가지 못하는 어려움이 발생하고 있다. 특히, 탄소중립이라는 목표에는 에너지자원의 효율적 활용이 중요할 것으로 보이나, 수자원의 경우 사용효율이 구축되어 있는 인프라 수준에 비해 저조한 수준이다. 2017년 기준 최근 5년간 허가량 대비 하천수 평균 사용률이 약 60.9%로 조사되었다(Lee et al., 2017). 국내는 한정되어있는 수자원의 활용성, 즉 댐 운영 측면에서 기술적·제도적 개선의 여지가 많은 실정이다. 예를 들어, 기술적 측면에서 댐 운영의 경우 선형계획법(Linear Programming, LP), 동적계획법(Dynamic Programming, DP), 추계학적 동적계획법(Stochastic Dynamic Programming, SDP) 등 다양한 최적화 방법이 연구되어 왔으나 주로 이수를 목적으로 최적 운영룰이 제시된 경우가 대부분이다(Yoon, 2018). 그러므로 주목적이 ‘발전’인 발전용댐에 적용하기는 적합하지 못하다. 현재 국내 발전용댐은 주목적인 ‘발전’을 최우선으로 하되 수계 내 수재해에 대응하기 위한 이·치수 측면을 고려하여 운영하는 것을 요구하고 있다. 이와 같은 발전용댐의 운영여건의 변화에 따라 다양한 측면에서 지속가능하게 발전용댐을 유지·관리하기 위한 방안과 이를 평가하는 방법에 대한 필요성이 높아지고 있다.\n이에 본 연구는 최적운영을 제시하기 위해 댐의 발전기능 평가 시 회복탄력성(resilience)이라는 개념을 도입하고자 한다. 공학분야에서 회복탄력성은 일반적으로 어떤 시스템에 교란이 발생한 후 시스템이 원래되는 회복되는 것을 말하는 데, 이 때 회복의 정도, 회복시간 등으로 회복탄력성을 정의한다(Holling, 1996). 이러한 정의는 발전용댐의 발전기능에 적용할 수 있다. 댐의 발전량은 수위와 수량의 함수이고 수위와 수량은 반비례 관계에 있다. 발전량을 최대화하기 위해서는 적정 수위를 유지하는 것이 필요하고 이를 위해서는 수량을 확보해야한다. 그러나, 이·치수 기능을 위해서는 필요수량을 사용해야 하므로 이·치수의 기여도에 따라 발전을 위한 적정수위로 회복되는 시간이 달라진다. 이러한 특성은 회복탄력성 정의에 대입할 수 있으며 본 연구에서 발전용댐의 회복탄력성 정의, 회복탄력성 평가 방안을 제시하고자 한다.\n회복탄력성(Resilience)이라는 개념은 생태학 분야에서 처음 사용되었는데 생태시스템이 내·외부 교란에 의해 본래의 기능을 상실한 후 다시 평형상태로 회복되는 것을 말한다(Holling, 1973). 이후 다양한 분야에서 각 분야의 목적에 따라 회복탄력성의 개념이 정립되었고 Walker et al. (2004)는 사회-생태시스템(Social Ecological System, SES)을 설명하기 위하여 3가지 특성(resilience, adaptability, transformability)과 그 관계를 제시하기도 하였다. 또한 일부 연구자들은 회복탄력성을 생태적 회복탄력성과 공학적 회복탄력성으로 구분하여 설명하기도 하였다(Folke, 2006).\n생태적 회복탄력성은 시스템의 구조와 기능의 근본적 변화가 일어나기 전까지 흡수할 수 있는 교란의 크기로 정의하며 안정적인 영역을 복수로 정의할 수 있다. 이러한 생태적 회복탄력성은 지속성(persistence), 변화성, 비예측성에 관심을 기울인다(Holling, 1996). 반면에 공학적 회복탄력성은 교란에 대한 저항과 회복 속도로 정의하였고 안정적인 영역은 오직 평형점 인근으로 정의하였다. 이러한 공학적 회복탄력성은 시스템 기능의 효율성, 불변성, 단일 안정상태 유지에 초점을 두고 있다(Pisano, 2012). 즉, 공학적 회복탄력성은 오직 시스템의 보존을 위한 저항(강건성)과 손상을 대체하는데 소요되는 복구시간(신속성)으로 정의된다.\n공학적 회복탄력성은 대표적으로 기반시설의 회복탄력성으로 NIAC (2009)는 재해의 크기 및 지속시간을 감소시키는 능력으로 정의하고 회복탄력성이 높은 기반시설은 각종 재해의 피해와 규모를 경감시키며 복구(회복)에 발생하는 시간을 줄여 손실을 최소화한다고 하였다. 이는 재난 분야에서 송전시설, 급수시설 등 다양한 시설을 대상으로 활용되었고, 개별시설마다 시설특성에 따른 회복탄력성 개념이 정립되었다.\n국내의 경우에도 재해에 의한 피해를 줄이는 구조적 대안, 재해에 대한 복구 시간을 줄이는 비구조적 대안의 수립을 회복탄력성의 개념을 가지고 설명하기도 하였다(Kim et al., 2011). 본 연구의 대상 기반시설인 발전용댐과 유사한 다목적댐과 농업용저수지에서도 회복탄력성을 적용한 사례가 있다. Kim et al. (2014)는 회복탄력성의 개념을 도입하여 다목적댐의 홍수조절기능을 평가하였으며, 댐의 안전성 강화 대안을 평가하는 방법을 제시하였다. 이후 Park et al. (2018)는 나주호를 대상으로 회복탄력성을 고려한 가상 시나리오별 가뭄 용수공급방안을 도출하였다. 회복탄력성 개념이 다양한 댐 분야에서 활용되었으나 발전용댐에서의 활용이 미미한 실정이다. 본 연구에서는 회복탄력성의 특성 중 외부 교란에 대한 저항(강건성), 평형상태로 회복되는 시간(신속성) 속성으로 발전용댐의 발전기능을 평가하고자 한다.\nBruneau et al. (2003)은 회복탄력성의 여러 속성을 하나의 값으로 표현하기 위하여 시스템 기능의 총 손실을 시간과 기능수준으로 정의하였다. 이 정의는 시나리오별 회복탄력성을 하나의 값으로 표현하기 때문에 비교우위를 손쉽게 파악할 수 있다. 이러한 해석적 정의를 활용하여 발전용댐의 회복탄력성을 정의하였다. 발전용댐의 회복탄력성은 강건성을 댐의 수위, 신속성을 회복시간으로 정의하였다(Fig. 1). 발전용댐에서 발전량을 결정하는 인자는 수위와 발전수량이다. 발전수량은 댐의 수위와도 관계가 있기 때문에 수위와 수량을 대표하는 값으로 저수위를 세로축으로 정의하였다. 또한 회복시간이 빠를수록 발전 적정수위에 빠르게 도달할 수 있으며, 더 많은 발전량을 확보할 수 있다. 이 같은 개념적인 접근으로 Fig. 1에서 점선으로 둘러쌓인 면적 B를 회복탄력성, 면적 A를 총 손실로 정의하였다. Eq. (1)은 해당 정의를 수식화한 것이다.\nResilience of hydro-power reservoir\n여기서, R은 회복탄력성, ta는 회복 시점, tb는 발전 적정수위 회복완료 시점, t0는 발전 손실 발생시점, W(t)는 시간에 따른 저수위, Wd (t)는 운영함수, Wr (t)는 회복함수, W lowest는 댐의 저수위(Low Water Level, LWL)이다.\nFig. 2(a)는 회복시간이 다른 예시로 회복시간이 빠른 T1이 T2보다 회복탄력성이 크다(R1 > R2). Fig. 2(b)는 회복시간이 동일하나 회복함수가 다른 경우로 F1이 F2와 F3보다 회복탄력성이 큰 것이라 할 수 있다(R1 > R2 > R3). 따라서 R이 클수록 발전용댐의 발전기능측면에서 바람직한 경우라 할 수 있다. 이러한 회복탄력성 개념을 활용하여 발전용댐의 발전성능 평가방안을 제시할 수 있다.\nExamples of resilience at hydropower dam\n발전용댐의 회복탄력성 개념과 평가방법론을 적용하기 위하여 시범지역을 선정하였다. 시범지역은 강원도 화천군 북한강에 있는 높이 81.5 m, 길이 435 m의 중력식 콘크리트댐이다. 국내 발전용댐 중 최대의 규모로 타 발전용댐과는 달리 용수공급능력과, 홍수조절능력을 보유한 것으로 알려져 있다. 해당 댐은 홍수기에는 홍수기 제한수위 El.175 m로 비홍수기에는 상시만수위 EL.181 m, 저수위 EL.156.8 m로 댐을 운영한다.\n본 연구에서 정의한 회복탄력성을 실제 발전용댐 과거실적에 대입하였다. 대상 댐은 1973년부터 홍수기 제한수위를 설정하여 홍수조절에 기여하고 있다. 발전에 있어 홍수기 제한수위 운영은 손실에 해당하기 때문에 해당 댐을 대상으로 1973년 이전과 이후 과거실적에 회복탄력성을 적용하였다. 홍수기 제한수위 운영 전인 1971년과 연평균 유입량이 유사한 1981년, 1986년에 회복탄력성 개념을 적용하였다. Table 1에 연도별 발전용댐 수문자료 및 운영자료, 회복탄력성을 산정하여 나타내었고 Fig. 3은 해당연도의 저수위 실적을 비교한 것이다.\nFig. 3에서 홍수기 제한수위가 없던 1971년에는 댐의 수위가 가장 빠르게 상시만수위로 회복(홍수기 기준 25일)한 것으로 나타났다(Point A). 1981년과 1986년에는 홍수기 제한수위로 인해 홍수기 때 댐의 수위를 EL.175 m로 운영하였고(Point B & C), 홍수기가 끝날 무렵 수위를 상시만수위로 회복(홍수기 기준 약 74일)시켜 발전용댐을 운영하였다(Point D). 해당 실적자료를 활용하여 본 연구에서 정의한 회복탄력성을 산정한 결과 홍수기 제한수위 없이 운영하던 1971년의 회복탄력성 값이 더 큰 것으로 나타났다. 해당 연도 전체구간보다 홍수기 기간 동안의 회복탄력성이 연도별 차이를 확연히 확인할 수 있게 한다.\nContents 1971 1981 1986\nAnnual Mean Water Level (EL.m) 171.6 171.1 169.3\nAnnual Mean Inflow (m3/s) 100.91 116.64 98.13\nAnnual Mean Outflow (m3/s) 88.84 81.82 85.35\nSpillway Discharge (m3/s) 6,329 14,556 7,666\nPower Generation (MWh) 422,421 385,426 376,201\nResilience (All Season) 0.6100 0.5901 0.5153\nResilience (Flood Season) 0.7741 0.7464 0.5354\nComparison of water level in Hwacheon dam\n연도별 발전량, 발전방류량, 회복탄력성의 값을 비교해보면 발전측면에서 수위의 회복의 중요성을 확인할 수 있다. 이론적으로 발전량을 증가시키기 위해서는 낙차확보를 위해 댐 수위를 상시만수위로 회복시키는 것이 필요하다. 따라서, 가장 빠르게 회복시킨 1971년에 회복탄력성이 0.61(전 구간)로 가장 높게 나타났다. 이 때 발전량 실적도 비교하여 보면 연간 총 발전량이 422,421 MWh로 1971년에 가장 많은 전력을 생산하였다. 이에 반해 1981년과 1986년은 홍수기 때 제한수위 이하로 운영되었고, 회복탄력성이 각각 0.59, 0.51로 나타났다(Fig. 4). 발전량도 각각 385,426 MWh (91.2%), 376,201 MWh (89.1%)로 감소하였다.\n1981년의 연평균 발전방류량은 1986년에 비해 적지만 연평균발전량은 더 많다. 이 원인은 연평균 저수위로 확인 할 수 있는데 1981년에는 홍수기에 더 빠르게 제한수위로 회복시켜 수위를 유지시킨 것으로 확인되었다. 실제로 각 연도의 6월의 발전량을 비교하면 1981년 6월 전력생산량이 38,547 MWh로, 1986년 20,826 MWh보다 약 2배 가까이 높게 나타났다. 이는 전력생산 측면에서 수위확보의 중요성을 보여주고 있으며, 회복탄력성이 이를 반영하는 지표임을 확인할 수 있다. 결국, 발전용댐의 다기능 운영에 있어 발전 손실을 최소화하기 위해서는 회복탄력성과 같은 발전 적정수위의 회복 관점에서의 댐 운영이 필요하다. 따라서, 이·치수 기능을 고려하면서 발전 손실을 최소화하는 운영을 위해서는 회복탄력성을 적용한 발전용댐 평가방법론이 필요하며 이를 본 연구에서 제시하고자 한다.\nComparison of resilience in flood season\n발전용댐의 발전기능은 생산된 전력량을 통해 평가하였고 발전량은 발전용댐에 유입되는 유입량과 운영룰에 따른 방류량에 의한 저수위와 발전수량에 의해 결정된다. 발전량 측면에서는 유입량이 크고 초기 방류량을 줄여 고수위를 유지하는 것이 유리하나, 고수위를 유지하는 것은 홍수피해에 취약하며 방류량을 줄이는 것은 가뭄 대응에 불리하다. 즉, 회복탄력성이 높으면 발전측면에는 손실을 줄일 수 있으나 수재해 위험도가 커지기 때문에 회복탄력성으로 최적의 운영룰을 제시하기 위해서는 여수로 방류량, 홍수 위험지수, 가뭄 위험지수를 함께 고려하여 적용방법론을 구성하여야 한다(Fig. 5).\nResilience assessment method\n첫 번째 단계는 댐의 유입량 예측과 발전용댐의 운영룰을 정의하는 것이다. 댐의 유입량은 과거자료를 기반으로 사용하는 방법과 LSTM 등 기계학습을 활용한 유입량을 예측하여 사용하는 방법 등을 통해 산정할 수 있으나 금회 분석에서는 과거 유입량 실적을 사용하였다. 댐 운영룰은 제한수위, 수위별 방류량, 기간별 방류량 등으로 규정할 수 있고, 해당 기준은 댐과 보 등의 연계운영규정 등의 관련 법령 및 규정 등을 참고하였다(MLTMA, 2011). 해당 자료를 입력값으로 발전용댐 모의운영까지 수행하는 것이 1단계이다. 모의결과로 저수위, 방류량, 발전량 등을 산출하며, 댐 모의운영에 사용되는 프로그램은 미공병단에서 개발한 HEC-ResSim을 사용하였다.\n2단계에서는 1단계에서 산출된 운영 결과로 발전기능, 이수기능, 치수기능을 평가한다. 발전기능은 발전량(Power Genertaion, PG), 이수기능은 운영수위가 저수위 아래로 떨어져 일정한 방류를 진행할 수 없는 가뭄위험일수(Drought Risk Day, DRD)와 물 부족량(Water Deficit, WD)(Lee et al., 2013), 치수기능은 수위가 상시만수위를 넘어서는 홍수위험일수(Flood Risk Day, FSD)와 여수로 방류량(Spillway Dishcharge, SD)을 사용하였다. 해당 값들은 차원이 다르기 때문에 정규화하여 데이터 범위를 0 ~ 1사이의 값으로 변환하였다. 3단계에서는 각 운영룰별 회복탄력성을 평가하고 평가인자별 회복탄력성과의 관계를 제시한다. 마지막으로 4단계에는 회복탄력성과 종합평가지수(Estimation Index)의 관계를 도출하고 이·치수 기능을 고려한 해당 발전용댐의 최적 회복탄력성 값을 도출한다. 해당 회복탄력성 값은 최종적으로 발전용댐의 목표 회복탄력성 값으로 사용되며 종합평가지수(EI)는 각 평가인자의 중요도에 따라 달라질 수 있다(Eq. (5)). 본 연구에서는 종합평가지수 산정 시 가중치를 동일하게 적용하는 것으로 가정하였다.\n여기서 PI는 발전기능 평가지수, PG0는 해당기간의 실적발전량, FI는 치수기능 평가지수, FR는 치수위험도 , FRmax는 치수위험도 최대값, SD는 연평균 여수로방류량, FRD는 치수위험일수, DI는 이수기능 평가지수, DR은 이수위험도, DRmax는 이수위험도 최대값, DRD는 연평균 이수위험일수, wi (i = 1,2,3)는 각 평가인자의 가중치이다.\n회복탄력성을 적용하기 위해 모의운영을 수행하였고, HEC-ResSim을 이용한 모의운영 기간은 1992 ~ 2011년으로 약 20개년 유입량 일자료를 사용하였다.\n시나리오를 구축하기 위하여 국내 발전 운영기준을 조사·검토하였다. 국내의 경우 상시발전형식으로 수위별 발전방류량이 정해져 있지 않으며, 댐이 용수공급능력을 가지기 위해서는 일정량의 방류량을 꾸준히 방류할 수 있는 능력이 필요하다. 이 두 가지 조건을 만족시키기 위하여 댐 운영 시나리오는 운영수위(상시만수위~저수위 혹은 홍수기 제한수위~저수위) 내에서 매 모의 시간간격마다 일정한 방류를 수행하는 것으로 구축하였다. 시나리오는 크게 3가지로 구성하였으며, 저수위별 가능한 최소방류부터 최대방류를 수행하는 Case A (Table 2), 홍수기에 최대방류를 수행하는 Case B, 홍수기에 최대방류량의 50%를 방류하는 Case C이다(Table 3).\nOutflow discharge conditions of scenario A (α is ratio to maximum outflow)\nWater Level (EL.m) All Season Outflow (m3/s)\n0.01 0.02 0.03 ... 0.99 1.00\n146.1 α × 0.0 0.00 0.00 0.00 ... .000 0.0\n156.8 α × 145.0 1.45 2.90 4.35 143.55 145.0\n173.0 α × 165.0 1.65 3.30 4.95 163.35 165.0\n175.0 α × 401.0 4.01 8.02 12.03 396.99 401.0\n179.0 α × 3619.0 36.19 72.38 108.57 3582.81 3619.0\n181.0 α × 6283.0 62.83 125.66 188.49 6220.17 6283.0\n182.5 α × 8595.0 85.95 171.90 257.85 8509.05 8595.0\n184.5 α × 11929.0 119.29 238.58 357.87 11809.71 11929.0\nNote α = 0.01 ~ 1.00, (100 cases)\n발전용댐의 각 기능을 평가하기 위하여 시나리오별 모의운영을 수행하였다. Case A의 경우 수위별 최대발전방류량을 기준으로 최소방류량과 최대방류량 사이를 100개의 시나리오로 나누어 결과를 도출하였다(Table 2). 예를 들어, Table 2에서 댐 수위가 EL.156.8 m인 경우 최대방류량은 145.0 m3/s이고 α값에 따라 α = 0.5이면 최대방류량의 50% 방류인 72.5 m3/s를 방류하는 조건으로 시나리오를 구성하였다. Case A 결과를 토대로 Case B는 36개 시나리오, Case C는 22개의 시나리오로 구성하였다(Table 3).\nOutflow discharge conditions of scenario B and C (β and γ are ratio to maximum outflow)\nCase Case B Case C\nWater Level (EL.m) Outflow (m3/s) Outflow (m3/s)\nDry Season Flood Season Dry Season Flood Season\n146.1 β × 0.0 0.0 γ × 0.0 0.0\n156.8 β × 145.0 145.0 γ × 145.0 72.5\n173.0 β × 165.0 165.0 γ × 165.0 82.5\n175.0 β × 401.0 401.0 γ × 401.0 200.5\n179.0 β × 3619.0 3619.0 γ × 3619.0 1809.5\n181.0 β × 6283.0 6283.0 γ × 6283.0 3141.5\n182.5 β × 8595.0 8595.0 γ × 8595.0 4297.5\n184.5 β × 11929.0 11929.0 γ × 11929.0 5964.5\nNote β = 0.01 ~ 1.00\n36 cases Maximum Outflow γ = 0.01 ~ 0.25\n22 cases 50% of Maximum Outflow\n그 결과, 방류량을 증가시킴에 따라 초기에는 댐 수위가 저하되어 발전량이 감소하는 경향(Zone A)을 보이나, 어느 지점 이후부터는 댐 수위는 낮아지지만 발전방류량의 증가로 인해 발전량이 증가하는 것(Zone B)으로 나타났다(Fig. 6(a)). 상대적으로 높은 수위를 유지하는 것이 전력생산에 더 유리한 것으로 나타났다. 치수측면에서는 방류량의 증가는 치수의 안전성을 가져오고 최대방류량의 약 60%이상의 방류조건(Zone C)에서는 치수위험도가 없는 것으로 나타났다(Fig. 6(b)). 이수측면에서는 방류량의 증가가 물부족일수와 물부족량의 증가를 초래하는 것으로 나타났다(Fig. 6(c)).\nFig. 6(d)은 PI, FI, DI를 도출한 뒤 가중치를 동일하게 적용하여 종합 평가지수 EI를 산정한 결과이다. 이 때 PI는 평균 0.886, FI는 0.850, DI는 0.428로 나타났으며, 분산 값은 DI가 가장 큰 0.13으로 나타났다. 발전기능, 치수기능, 이수기능이동일한 중요도일 때, 대상댐의 최적의 회복탄력성 값은 0.899이다. 다시 말해 회복탄력성 관점에서 1년 동안 최대방류량의 14%로 방류량을 일정하게 방류하는 것이 상대적으로 최적의 운영이라 할 수 있다. 또한 종합평가지수는 주요인자의 영향정도에 따라 3가지 영역으로 구분할 수 있다. Zone 1은 홍수기능지수, Zone 2는 발전기능지수와 이수기능지수, Zone 3은 발전기능지수와 홍수기능지수가 지배적인 역할을 한다.\nTable 4는 각 운영룰별 최적 방류구간 결과를 정리한 것으로 Case A의 경우 최대방류량의 14%, Case B의 경우 홍수기 최대방류, 비홍수기에는 최대방류량의 약 1%방류, Case C의 경우 홍수 최대방류의 50%방류, 비홍수기에는 약 3%의 방류를 수행하는 것이다. Table 4의 Past Data의 경우는 경우는 실적자료로 이수기능을 고려하지 않은 채 상시 첨두 발전으로 댐을 운영한 결과이다. 따라서 발전량은 모의운영보다 크게 나타나지만 위험일수도 상대적으로 크게 나타났다. Case B와 Case C의 경우 여수로 방류량(혹은 수문방류량)이 많은 홍수기에 최대방류량의 50%, 100%로 방류를 수행하기 때문에 이·치수 측면에서 더 효율적인 수량 사용이 이루어졌다고 판단된다. 발전량과 위험일수로만 최적 시나리오를 선택하였을 때는 홍수기의 최대방류량을 진행하는 Case B의 시나리오가 가장 최적 운영방안이라 할 수 있다. 홍수기 때 최대방류량으로 운영하기 때문에 홍수기능지수가 상대적으로 영향이 적은 것으로 나타났다. Fig. 7에서 나타난 것처럼 Zone II와 Zone III로 2개의 영역으로 구분할 수 있다.\n향후 일정한 방류의 운영 외에도 다양한 시나리오를 구성한 후 회복탄력성 및 발전용댐의 이·치수 기능을 평가한다면 다른 최적 운영룰을 얻을 수 있는 것으로 예상된다.\nResults of performances (Case A)\nCase Past Data A B C\nResilience 0.4330 0.6473 0.6193 0.7526\nPower Generation (MWh) 238,431.7 205,714.0 217,316.4 214,728.0\nRisk Day (day, %) 960 (13.1%) 939 (12.9%) 290 (4.0%) 485 (6.6%)\nOut Flow Rate (%) Firm peak discharge 14.0% (All Season) 1% (Dry Season)\n100% (Flood Season) 3% (Dry Season)\n50% (Flood Season)\nResult of estimation index (Case B)\n최근 정책기조로 보았을 때 수력발전의 발전용댐은 통합물관리체계의 한 축으로써, 탄소제로 실현을 위한 신·재생에너지로써 그 위상이나 가치가 재평가될 필요가 있다. 그러나 발전용댐 관련기술이 많은 발전을 이뤘음에도 불구하고 댐 운영 및 평가에 대해서는 기존의 방법론을 이용하여 수행하고 있는 실정이다. 발전용댐의 위상을 높이고 한강수계에 기여하는 수자원 관리자의 역할 증대 등을 고려할 때 용수공급, 홍수조절 등을 포함한 유역관리 차원의 댐 운영 효율성 확보방안 수립이 시급하다고 판단하였다. 따라서, 본 연구에서는 회복탄력성 개념을 발전용댐 운영에 적용하였고, 이를 평가할 수 있는 방법론을 제시하였다. 이를 활용한 본 연구의 최종적인 목표는 회복탄력성 관점에서 발전손실의 최소화 및 이·치수 기능을 확보할 수 있는 발전용댐의 최적 운영룰을 제시하는 것이다.\n북한강 수계의 다목적댐의 규모에 준하는 발전용댐을 대상으로 총 3가지 시나리오에 대한 모의운영을 실시하였고, 해당 모의결과를 활용하여, 회복탄력성, 발전 평가지수, 치수 평가지수, 이수 평가지수를 도출하였다. 평가지수를 동일한 가중치로 종합적으로 고려한 종합 평가지수에 의해 각 시나리오별로 회복탄력성 관점에서 최적의 방류조건을 도출하였다. 평가인자에 여수로방류량, 홍수 위험일수, 이수 위험일수 등을 포함하여 발전성능 뿐만 아니라 이수 및 치수적 측면도 동시에 고려하여, 최종적으로 상대적인 발전용댐 최적운영룰을 도출하였다. 본 연구는 발전용댐의 다기능화 과정에서 주 목적인 발전 손실을 최소화하기 위해서 회복탄력성 관점에서 발전용댐의 운영이 수행되어야 함을 확인할 수 있었다. 이에 본 연구의 결과는 댐 운영자에게 최적의 운영룰을 제시할 수 있고, 더 나아가 댐 운영 계획 수립시 근거자료로 활용될 수 있을 것이다.\n향후 운영룰 수립 시 회복탄력성까지 고려한다면 더 신뢰성 있는 결과를 얻을 수 있을 것이라 기대된다. 또한 다양한 환경변화에 따른 종합평가지수 산정에 필요한 가중치 산정에 대한 연구가 필요하며, 시나리오별 각 기능에 대한 경제적 편익을 산정하는 연구가 수행되면 댐 운영룰 수립시 더 경제적이고 합리적으로 기준을 수립할 수 있는 체계를 구축할 수 있을 것이라 기대된다.


빌보드 차트 - 나무위키 미러\n2. 싱글 차트 · 빌보드 Hot 100\n3. 앨범 차트 · 빌보드 200\n4. 연말 차트 · Year-End\n5. 올타임 아티스트\n5.3. 남성 아티스트\n5.4. 여성 아티스트\n6. 빌보드 자료\n미국 음악 잡지 빌보드에서 매주 싱글과 앨범 성적을 합산해서 발표하는 차트다. 음악 순위 관련 차트 중에서 가장 대중성이 있고 공신력을 인정받기 때문에 역사적으로 전 세계 대중음악계의 중심에 있는 차트이자, 전 세계 대중음악계의 목표다.\n빌보드 차트에는 싱글 차트인 빌보드 Hot 100과 앨범 차트인 빌보드 200 외에도 많은 서브 차트들이 있다. 다만 메인 차트인 Hot 100과 빌보드 200 외의 차트들은 메인 차트에 비해 파급력이나 규모 면에서 당연히 현저하게 떨어진다. 특히나 한국 가수들의 언플에 자주 애용되는 "월드 앨범 차트" 같은 경우 미국 가수들은 아예 집계 후보 군에서 제외되는 차트이다.\nHot 100 차트는 음원 판매량과 스트리밍 횟수, 라디오 플레이 횟수, 유튜브 조회 수 등을 합산하여 싱글의 성적을 총망라하는 메인 차트다. 몇 년 전까지는 싱글 음반 판매량을 순위에 반영했지만 CD 음반 시장의 축소와 일부 가수들의 CD 판매량 조작 사건 때문에 아예 순위 반영에서 제외되었다. Hot 100 차트에 진입한 국내 가수는 빌보드 차트/한국 문서 참조.\n대표적인 기록으로는 가장 많은 곡을 Hot 100 차트 1위에 올린 비틀즈와 가장 오랜 기간 1위를 차지한 릴 나스 엑스의 Old Town Road (Remix)가 있다. 이 외의 자세한 내용은 빌보드 차트/기록 문서 참조.\n빌보드 200은 모든 장르의 앨범, EP 판매량을 총망라하는 차트로, 역시 메인 차트다. 2000년대 이후로 음반 시장이 굉장히 위축된 관계로 중요성이 약화됐다. 그래서 비욘세는 싱글 위주로 돌아가는 음반 시장에 반기를 들고자 아무런 예고도 없이 앨범을 기습 발매하기도 했다.\nHot 100 차트가 싱글의 인기를 평가한다면 빌보드 200은 앨범의 인기를 평가하는데, 싱글차트와는 다르게 미국 내 스테디셀러 앨범들은 발매된 지 수 년이 지나도 차트에 있는 모습을 종종 볼 수 있다. 대표적인 기록으로는 945주(약 18년) 동안 차트에 올라있던 핑크 플로이드의 The Dark Side of the Moon과 54주 동안 1위를 차지한 West Side Story가 있다. 아티스트로써 최장기간 1위는 마이클 잭슨의 Thriller로, 37주간 1위를 기록했다. 자세한 기록은 역시 빌보드 차트/기록 참조.\n2014년 12월 13일에 집계 기준이 변경되었다. 기존에는 음반 판매량만을 집계 기준으로 삼았지만, 현재는 스트리밍 1500회를 "Streaming Equivalent Album", 다운로드 10회를 "Track Equivalent Album"이라고 부르며 음반 1장을 판매한 것으로 반영하고 있다.\n매년 11월 말에 그 해의 히트곡을 결산하는 차트이다. 예전에는 Year In Music XXXX라고 불렸으나 현재는 Year End XXXX라고 불리고 있다. 이 차트 덕분에 짧고 굵게 높은 순위에 있던 곡의 민낯과 가늘지만 길게 유지한 곡들의 진가가 드러나기도 한다. 전자의 대표적인 경우는 판타지아의 "I Believe"가 있고 후자를 대표하는 사례는 굉장히 많지만 2위를 기준으로 페이스 힐의 "Breathe"를 들 수 있다.\n연말 차트의 시스템으로 인해 스테디셀러가 재조명되는 간접적인 효과도 있었다. 예전에는 정말로 1위는 100점, 2위는 99점, 3위는 98점... 100위는 1점을 주는 식으로 집계했지만 2016년 아델의 Hello가 3주 동안만 집계된 성적으로 연말 차트 35위에 오른 것을 보면 최근 음반 시장의 변화로 인해 연말 차트 집계 방식도 변화했다는 것을 알 수 있다.\n2015년을 기준으로 기재된 순위로, 현재는 순위가 많이 바뀌었고 현재 빌보드에서 공개하고 있지 않다. 위에서는 머라이어 캐리가 테일러 스위프트보다 높은 순위지만 여성 아티스트들만 나타낸 순위에서는 테일러 스위프트가 더 높은 순위인 것을 볼 수 있다.\n빌보드 1위곡 자료\n한국 가수 기록\n빌보드 메인스트림 록 차트\n빌보드 얼터너티브 송 차트\n 강남스타일의 막대한 영향력에 힘입어 2013년 3월부터 반영하기 시작했다. 다만 처음 반영했을땐 Harlem Shake가 유튜브 조회수 덕분에 차트 1위를 달성했기에 이에 대한 찬반 토론이 이어지기도 했다.\n 원더걸스가 Hot 100 차트에 76위로 데뷔한 것 또한 이 논란에서 자유롭지 못하다. 자세한 내용은 원더걸스 문서 참조.\n 60년대 중반까진 Hot 100 차트에 수록되었다.\n 이후 빌보드는 마이클 잭슨에게 특별상을 수여했다.\n 1위로 데뷔 후 4주 만에 차트에서 사라졌다.\n 산타나의 메가 히트곡 2개와 여러 다른 노래들에 의해 최고 순위는 2위에 그쳤지만 연말 차트에서는 1위를 차지했다.\n최종 확인 버전: 2020-04-25 11:12:26\nContact - 미러 (Namu)는 나무 위키의 표가 깨지는게 안타까워 만들어진 사이트입니다. (41.62ms)


사설 / 생태관광에 눈 돌릴 때 - 뉴스서천\n사설 / 생태관광에 눈 돌릴 때\n전 지구적 감염병 사태가 계속되고 있다. 백신접종을 하고 있어 성공적으로 집단면역이 형성되기를 원하지만 변종의 바이러스가 나타날 가능성이 있다고 한다.\n이러한 바이러스의 창궐이 인간이 자연을 건드렸기 때문이라고 인정을 하면서도 사람들의 자연을 대하는 태도는 크게 달라지지 않은 것 같다. 위정자들은 오히려 과거보다 더 심각한 자연파괴를 획책하고 있다. 정치권의 가덕도 신공항 추진이 그것이다.\n감염병 사태로 고통을 겪는 사람들이 많다. 관광업계와 관련이 있는 분야에 종사하는 사람들이 더욱 그럴 것이다. 예전과 같은 단체 관광은 찾아보기 어렵다. 그러나 가족단위의 관광은 꾸준히 이어지고 있다. 또한 연인끼리, 가까운 지인들 몇몇이 모여 조용히 힐링코스를 찾는 여행은 크게 줄지 않고 있는 것으로 파악되고 있다. 서천은 이들을 끌어들이기에 유리한 자연환경을 지닌 곳이다.\n지난해 12월 서천군청소년문화센터 강당에서 환경부의 후원으로 ‘서천군의 지속가능한 관광 활성 세미나’가 열렸다. 서천군이 주최하고 서천군지속가능협의회가 주관한 이 세미나에는 이 분야의 전문가들이 참석해 주제발표를 했으며, 서천의 환경 활동가들이 참여한 가운데 토론회도 열렸다. 이날 세미나에서는 서천군과 환경이 비슷한 순천시의 순천시체험학습센터 센터장의 주제 발표가 참석자들의 주목을 받았었다.\n그는 생태관광에 대한 강의를 하며 서천군은 순천시보다도 생태관광자원이 많은 곳이라고 말했다. 생태란 다른 것이 아니다. 한자 그대로 해석하면 ‘생명이 살아가는 모습’이다. 서천에는 습지가 많아 이곳을 터전으로 살아가는 생명체들이 많은 곳이다.\n이 모습을 보기 위해 관광객들이 찾아온다. 그리고 현지인들이 이들 생명체들과 어떤 관계를 맺고 어떤 문화를 낳았는지를 살펴본다. 이것이 생태관광이다.\n지금까지 서천군은 중앙부처에서 많은 예산을 가져와 랜드마크를 조성한다며 하드웨어 위주의 일들을 벌여왔다. 그러나 요즘은 중앙부처에서도 마인드마크를 따지기 시작했다고 한다. 랜드마크만 가지고는 성공하기 어렵기 때문이라 한다.\n이날 세미나에서는 또한 지속가능한 관광은 자치형 주민과 함께 해야 한다 점이 논의됐다. 무관심형 주민들한테 상상과 욕구를 자극하는 프로그램을 짜야 한다는 것이다. 이제 서천군이 보유하고 있는 생태관광 자원에 눈을 돌려 그 가치를 지역 주민들이 먼저 깨달을 수 있도록 하는 일이 우선이다. 그러나 아직도 생태관광자원을 대상으로 대형 공사가 벌어지고 있어 안타까울 다름이다.


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이란 타이 마사지의 장점은? - snmm blog No.67\n타이 마사지에는 여러 가지 이점이 있습니다. 혈액순환을 좋게 하고 몸의 경직을 풀어줍니다. 운동 선수가 운동에서 더 빨리 회복하는 데 도움이 될 수 있습니다. 치료사는 환자가 더 편안하게 느끼도록 신체에 압력을 가할 수도 있습니다. 타이 마사지에서 치료사는 이완을 촉진하기 위해 근육을 스트레칭하고 조작합니다. 논현오피 사실, 타이 마사지의 이점에 영향을 미치는 몇 가지 요소가 있습니다. 수련자들은 다양한 지압점과 요가와 같은 자세를 사용하여 몸이 이완되도록 합니다.\n전통적인 타이 마사지는 활력 또는 인체 전체에 흐르는 에너지의 개념을 기반으로 합니다. 이 생명력은 공기, 물, 음식에서 비롯되며 인체에 흡수됩니다. 활력 경로를 따라 막히면 질병이 발생합니다. 마사지 치료사의 목표는 갇힌 에너지를 방출하고 신체의 자연적인 생명력의 흐름을 촉진하는 것입니다. 또한 전반적인 건강을 유지합니다. 타이 마사지는 전통적인 인도 및 중국 의학과 많은 유사점이 있습니다. 태국의 전략적 위치…


윤동주 ‘서시’ 일본어 번역본 오류있다\n재일동포 서경식교수 지적 이부키 1984년 번역때\n정반대 해석 진실 훼손뒤 일본어역 정본으로 사용\n‘죽어가는 것들→살아있는 것들’로 왜곡 일본에 저항, 의도적으로 은폐\n윤동주 서시는 현재 일본 고교 국어교과서인 에 실린 시인 이바라기 노리코의 에세이 ‘윤동주’에 전문 번역본이 인용돼 있다. 또한 윤동주가 다닌 도시샤대 구내에 1995년 세워진 그의 시비에도 이 번역본이 새겨져 있다. 그런데 이 번역본에서 ‘모든 죽어가는 것을 사랑해야지’라는 구절을 ‘모든 살아 있는 것을 사랑해야지’ 정도로 번역할 수 있는, 거의 정반대의 의미를 지닌 구절로 바꿔버린 것이 논란의 초점이 됐다. 윤동주 연구가 이부키 고가 서시를 그렇게 번역해 84년에 출간했으며, 그 번역본은 지금 거의 일본어역 정본처럼 자리잡고 있다.\n성공회대 연구교수로 있는 일본 도쿄경제대학의 재일동포 2세 서경식 교수는 국내에는 거의 알려지지 않은 이 논란에는 억압자와 피억압자, 머조리티(다수자/주류)와 마이너리티(소수자/비주류) 간의 왜곡되고 불평등한 ‘식민주의적 권력관계’가 짙게 반영돼 있다고 지적했다. 서 교수는 17일 한일민족문제학회 주최로 숙명여대에서 열릴 강연회에서 발표할 ‘디아스포라와 언어-재일조선인의 입장에서’라는 제목의 글에서 이를 자세히 다룬다.\n일본의 대표적인 조선문학연구자 오무라 마스오 와세다대 교수는 일찍이 서시의 번역의 문제를 다음과 같이 지적했다. “윤동주가 서시를 쓴 당시 일본 군국주의 때문에 많은 조선인들이 죽어갔고, 조선인의 말과 민족 옷, 생활풍습, 이름 등 민족문화의 모든 것이 ‘죽어가는’ 시대였다. 이렇게 ‘죽어가는 것’을 ‘사랑해야지’라고 외친 그는 죽음으로 몰아넣은 자들을 당연히 심히 증오했을 것이다. 이부키의 번역은 죽음으로 몰아넣은 자들도 꼭같이 사랑한다는 꼴이 돼버리지 않을까?”\n그러자 이부키는 자신의 2002년판 책에 이에 대한 반박문을 실었다. 그는 “모든 죽어가는 것은 살아 있는 것이기에 ‘죽음으로 몰아넣은 것’이 거기에 포함되지 않는다고 할 수 없다”며 “모든 죽어가는 것, 모든 살아가는 것 모두 다 동의이어(同義異語)”라고 주장했고, 아울러 “(윤동주의) 실존응시적 사랑의 표출에는 군국주의 일본인에 대한 미움 같은 것은 상관없다”는 주장도 펼쳤다.\n서경식 교수는 이부키가 번역하기 전에 이미 김소운, 김학현 등의 번역본이 출간됐고 김학현은 문제의 구절을 원문에 충실하게 번역했다고 밝혔다. 게다가 이부키는 자신의 번역시집에 붙인 문헌목록에 김학현의 책을 실어 그런 번역이 이미 나와 있다는 사실을 알고 있었음이 분명해, 우연이 아니라 의도적으로 해당 구절을 굳이 그렇게 번역한 것으로 보인다.\n서 교수는 “일본의 많은 독자들은 일본이 식민지배를 통해 조선민족에게 가한 죄악에 대해 무지하며, 게다가 그런 사실을 제대로 알려고 하지도 않는다. 그래서 윤동주의 시를 읽을 때도 그것을 되도록 일본과 일본인에 대한 고발로서가 아니라 일반적인 ‘실존적인 사랑의 표출’로 읽으려는 경향을 지닌다”고 비판했다.


‘무피(無+Premium) 투자’ 고수 잭파시의 부동산 소액투자법 : 주간동아\n“부동산 사이클을 읽으면 최적의 매수 타이밍이 보인다”\n부동산 투자에는 목돈이 필요하다고 생각하는 사람이 많다. 최경천(잭파시) 씨는 2013년 대출을 많이 받을 수 있는 경매로 부동산에 입문했다. 투자를 시작할 당시 그의 수중에는 300만 원뿐이었다. 그 후 경매에도 대출 규제가 생기자 대출 없이도 소액투자가 가능한 갭투자를 시작해 자산가치 110억 원의 55채 임대 주택을 보유하게 됐다. 지난해 회사를 그만둔 후에는 전업투자자로 인생 2막을 열었고, 10년간 쌓아온 부동산 소액투자 노하우를 네이버 블로그 ‘잭파시 갭투자연구소’를 통해 공유하고 있다. 올해 4월에는 부동산 소액투자법을 정리한 책 ‘나는 대출 없이 0원으로 소형 아파트를 산다’(다산북스)를 펴냈다. 최 씨를 만나 최대한 돈이 들어가지 않는 부동산 투자 비결을 들어봤다.\n부동산 소액투자의 고수 최경천(잭파시) 씨. [조영철 기자]\n300만 원으로 시작한 투자가 110억 자산으로 불어났다. 현재 실제 자산은 얼마이고, 어떻게 구성돼 있나.\n“총자산 대비 부채와 자산은 5 대 5 정도다. 아파트 29채, 빌라 9채, 오피스텔 8채를 보유 중이다. 지금까지 주택 55채를 매수했고, 매도는 9건 했다. 애초에 다주택자가 된 것도 임대사업을 좋아했기 때문이다. 임차인이 있을 때는 최대한 매도하지 않고 전세금 증액도 하지 않다 보니 매수한 주택 수에 비해 매도한 주택이 많지 않다.”\n55채 주택을 매수하는 데 5억3000만 원 투자금이 들었다고 알고 있다. 투자금이 적게 들어갈 수 있었던 노하우는 뭔가.\n“10년간 각 시점마다 투자금이 아예 들어가지 않거나, 1000만~2000만 원으로 매수 가능한 역세권의 공급면적 82.5㎡짜리 계단식 아파트 매물을 찾았다. 몇 년 전 서울·수도권 부동산 가격이 오르기 전에는 충분히 가능한 방법이었다. 매전갭(매매가와 전세가의 갭)이 커진 뒤로는 지방 아파트, 서울 원룸 오피스텔 등으로 투자 종목을 갈아타며 투자하고 있다.”\n부동산 투자 원칙이 궁금하다.\n“10년간 부동산 투자를 했지만 제대로 전업 투자 활동을 한 건 최근 1년 정도다. 지난해 3월 말 10년 동안 다닌 회사를 그만두면서 더 열심히 투자에 매진했다. 9년간은 회사원이었기 때문에 최대한 돈이 들어가지 않는 ‘무피투자’ ‘플피투자’로 세팅해 안전마진을 확보했다. 무피(無+Premium)투자란 전세가와 매매가 차익이 없어 매수자가 돈을 들이지 않고 부동산을 구매하는 것이다. 플피(Plus+Premium)투자는 전세가가 매매가보다 높아 매수자가 오히려 돈을 벌면서 부동산을 매수하는 투자전략이다. 이때 핵심은 현재는 남들이 눈여겨보지 않더라도 가격 상승 여력이 있는 물건을 구하는 것이다.”\n공급 물량 확인은 필수\n매수 타이밍은 어떻게 찾나.\n“‘그래프’는 부동산 사이클 주기를 나타내는데, 보통 10년 주기로 움직인다. 상승장이 약 5년, 하락장이 약 3년, 상승장에서 하락장으로 변하거나 하락장에서 상승장으로 변경되는 시간이 각 1년씩 걸린다. 상승장이 5년인 이유는 건설업체 공급 주기를 따르기 때문이다. 불황기에 쌓인 미분양으로 잠정 휴업 상태에 있던 건설사는 회복기를 맞이해 다시 분양 계획을 세운다. 하지만 부동산 상승기 초기에는 매수세가 크지 않아 분양가를 높게 잡기 힘들다. 상승기 2~3년 차에 시장이 무르익으면 분양을 시작한다. 기존 신축, 준신축 등의 가격이 많이 오른 상태라 집을 갈아타려는 1주택자 수요가 생기고, 무주택자도 청약에 관심을 가지면서 높은 분양가에 완판시킬 수 있기 때문이다. 분양 후 입주까지는 3년가량이 걸리므로 한 번의 상승 사이클이 5년이 되는 것이다. 다만 내외부 환경에 따라 이 주기는 길어지거나 짧아질 수 있다. 이렇듯 거시적인 부동산 사이클 주기를 파악하고 있다 불황기가 끝나고 회복기가 시작되는 시점(하락기에서 상승기로 전환되는 시점)에 매수한다. 이때는 오랜 하락장에 대한 두려움으로 매수 대신 전세를 택한 임차인들로 인해 전세가는 높지만 매매가는 상대적으로 저렴하다. 매전갭이 적어 소액으로도 투자가 가능하다. 또한 이러한 상승기 초입에 매수하면 5년간은 상승장이 이어지므로 투자 손해에 대한 불안감도 떨칠 수 있다.”\n그렇다면 부동산 사이클 주기는 어떻게 파악할 수 있나.\n“가장 넓은 범위의 거시 데이터인 세계(미국)·한국 부동산 경기→도 단위 부동산 흐름→시 단위 부동산 흐름→구체적인 아파트 단지로 내려가면서 앞선 데이터들이 좋은 흐름을 갖고 있는지 확인한다. 만약 그런 시기라면 그 ‘시’ 안에 자리한 아파트 단지는 가격 상승률 차이는 있겠으나 대부분 다 오른다고 볼 수 있다.”\n부동산 데이터는 어디서 찾아보면 되나.\n“세계 부동산 경기와 관련된 정보는 미국 중앙은행인 연방은행에서 제공하는 경제지표 데이터 사이트나 국제통화기금(IMF) 사이트에 들어가면 확인 가능하다. 우리나라에서 부동산 데이터를 제공하는 기관은 국토교통부 산하 한국부동산원과 KB국민은행이 운영하는 KB부동산이다. 두 곳과 더불어 HOUSTA 주택정보포털, 국가통계포털, 국토연구원, 한국주택금융공사 주택금융통계시스템, 한국은행 등에서 제공하는 자료까지 챙긴다면 부동산에 관한 모든 자료를 섭렵했다고 할 수 있다. 부동산 애플리케이션(앱)도 유용하다. 자주 쓰는 앱은 호갱노노, 아실(아파트실거래가), 부동산지인, 손품왕이다.”\n부동산 빅데이터 활용을 강조하는데, 가장 중요하게 봐야 할 빅데이터는 뭔가.\n“지역 분석을 위해 꼭 봐야 할 5가지 데이터로 매매·전세 가격 추이, 주택구입부담지수, 입주·미분양 물량, 매매·전세 매물량, 초기 분양률(청약경쟁률)이 있으며 책에서 설명했다. 이와 함께 투자할 만한 지역이 나왔을 경우 그 지역을 다각도로 분석하는 빅데이터로 거래량 추이, 전세지수, 매수매도지수, 전세수급지수, 세대 추이, PIR(Price Income Ratio: 소득 대비 주택 가격) 등을 제안했다. 이 중 가장 중요한 건 입주(공급)·미분양 물량 추이다. 앞서 설명했듯이 부동산 사이클은 크게 수요와 공급의 차이로 결정되기 때문이다. 공급은 입주 물량과 미분양 물량을 합하는데, 부동산 하락 시점을 점칠 수 있는 대표적인 데이터다. 눈여겨보는 지역에 대량의 입주 물건이 예정돼 있거나, 미분양이 쌓이고 있다면 당연히 투자를 재고해야 한다. 반대로 입주 물량이 많지 않고, 미분양도 없는 수준이라면 당연히 가격이 상승할 확률이 높다.”\n시세보다 낮은 전세가로 역전세 리스크 방어\n부동산 가격에 대한 의견이 분분하다. 지금은 상승과 하락 중 어느 시기라고 보나.\n“상승과 하락을 나눠야 한다면 수도권·광역시(울산, 부산 제외)와 나머지 지방 8도(강원, 충북, 충남, 전북, 전남, 경북, 경남, 제주)를 별도로 봐야 한다. 수도권과 광역시는 상승장 후반기라고 판단된다. 지방 8도는 2016년부터 2019년까지 하락장이었다 2019∼2020년 반등했다. 상승 사이클로 보면 이제 4년 차라 하락기에 접어들 수 있는 곳과 아직 상승기 2~3년 차인 곳이 있다.”\n상승 여력이 남았더라도 지방 아파트는 선뜻 투자하기 어렵지 않나.\n“퇴사하기 1년 전만 해도 보유한 대다수 물건이 서울과 경기, 인천에 위치했다. 당시 차가 없어 지하철로 임장 가능한 곳을 찾다 보니 수도권 위주였던 것이다. 하지만 수도권은 2013년 이후 10년 가까이 상승 중이라 고점 경계감이 있고, 조정지역이라 다주택자 양도 시 기본세율+30%(3주택 이상) 중과가 된다. 세금을 세후로 계산하면 수익이 거의 없는 셈이다. 이에 반해 지방 물건은 양도소득세(양도세)를 최소화하면서 투자가 가능하다. 지방 저가주택(수도권·광역시·세종시 제외 지역의 공시가격 3억 원 이하 주택)의 경우 조정지역이라도 양도세 중과를 받지 않고, 기본세율이라면 장기보유특별공제도 가능하다. 다만 지방 투자에 성공하려면 앞서 말한 해당 ‘도’와 ‘시’의 상승 흐름을 잘 읽어야 한다. 또한 지방은 땅이 넓어 대규모 공급이 쉽게 이뤄질 수 있다. 개인투자자의 경우 2년은 보유해야 양도세(기본세율) 혜택을 받을 수 있으므로 매수 시점 2년 후 공급량을 꼼꼼하게 확인한다.”\n현 시점에서 추천할 만한 지역은 어디인가.\n“충남이나 전북, 경북, 경남 정도다. 다만 이 지역들에 있는 광역시는 지방 저가주택에 들어가지 않으므로 제외다.”\n공시가격 1억 원 이하 아파트도 많은 관심을 받고 있다.\n“공시가격 1억 원 이하 아파트는 2020년 7월 10일 발표된 일명 ‘7·10대책’ 이후부터 주목받았다. 기존에는 주택 3채 이상 매수 때까지 취득세가 1%였고, 4채부터 4.6%가 부과됐다. 7·10대책 이후 조정지역 3채 이상부터 취득세가 12%로 높아지면서 주택 매수 장벽이 높아졌다. 다만 공시가격 1억 원 이하(재개발지역 등 제외)는 취득세 중과에서 제외되면서 투자 테마로 각광받았고, 초기 투자자들은 적은 돈으로 큰 수익을 낼 수 있었다. 이제 2년이 흘러 지금 투자에 나선다면 수익률을 낮게 잡거나 하락도 염두에 둬야 할 것으로 보인다.”\n갭투자 시 가장 두려운 건 역전세일 듯하다. 역전세는 어떻게 대비할 수 있나.\n“전세가는 물가상승률에 연계돼 움직인다. 전세가도 소비자물가지수에 속하므로 돈 가치가 떨어질수록 집 사용가치인 전세도 장기간으로 보면 우상향할 수밖에 없다. 특정 지역에서 공급이 많아지거나, 급격하게 금리가 인상되면 전세가가 다소 주춤할 수 있다. 역전세가 걱정된다면 시장 평균치보다 다소 낮게 전세를 줘 하락 리스크를 방어한다. 또는 언제든 전세금 반환이 가능하도록 현금 비중을 높이는 것도 방법이다.\n역전세가 발생했다는 건 부동산 사이클로 살펴보면 상승기가 끝나는 호황기 마지막까지 해당 물건을 보유하고 있었기에 매매가가 꺾였기 때문이다. 개인투자자라면 애초 투자 시점에 양도세 기본세율 적용을 위해 2년을 보유해야 하므로 2년 뒤 공급량을 미리 체크해 매도 전략을 세워놓는다.”\n서울 준공업지역 노후 빌라 주목\n새 정부는 재건축·재개발을 통한 대규모 주택 공급 의지를 보이고 있다. 어떤 지역을 눈여겨보면 좋을까.\n“이전 정부에서 진행했던 공공택지 142만 호를 제외하면 주택 공급 공약 물량 중 재건축·재개발 47만 호(수도권 30만5000호)가 가장 크다. 수도권 1기 신도시인 경기 분당·일산·평촌·산본·중동 가운데 분당과 일산이 핵심이 될 것으로 보인다. 평촌과 산본, 중동은 용적률(대지면적에 대한 건축물 연면적 비율)이 204~226%로 법적 용적률 상한선(3종 일반주거지역 300%)을 고려하면 실현 가능성이 낮기 때문이다. 재건축이 가능하려면 대지지분은 크고 용적률은 낮아야 한다. 이런 단지들은 연식이 오래돼 전세가는 낮고 투자 수요가 있어 매매가는 높다. 즉 소액투자가 용이하지 않은 것이다.\n적은 비용으로 투자를 원한다면 도심·역세권·준공업지역 등의 복합개발 공약을 눈여겨볼 필요가 있다. 서울시가 1월 발표한 ‘서울시 빈집 및 소규모 주택 정비에 관한 조례’에 따라 낙후된 역세권과 준공업지역에 주택 공급을 활성화하겠다는 내용과 맥락을 같이한다. 서울의 준공업지역 면적은 약 3.3%다. 영등포, 구로, 신도림, 가산디지털단지, 창동역, 증미역, 가양역, 등촌역 근처 등이 대표적이다. 네이버 부동산에서 ‘지적편집도’를 클릭하면 파란색으로 보이는 부분이 준공업지역이다. 이런 지역에 있는, 재건축 연한이 좀 된 노후 빌라를 눈여겨본다.”\n부동산 포트폴리오는 어떻게 짜고 있나.\n“다주택 리스크를 최소화하고자 수도권과 디커플링(탈동조화)되는 지역을 찾아서 수도권과 지방 물건을 6 대 4 비율로 운용한다. 또한 투자 종류 물건을 다양화해 리스크를 분산하고 있다. 현재 수도권 아파트, 지방의 공시가격 1억 원 이하 아파트, 서울·인천의 구축 빌라, 서울 오피스텔 등 4종류의 주택을 4 대 2 대 2 대 2 비율로 보유 중이다. 마지막으로 보통 전세 갭투자자의 경우 전세를 낀 레버리지 투자만 고려하는데, 월세로 돌려 현금 흐름을 확보하고 있다.”\n세금 문제가 골치 아프진 않나.\n“세금은 취득세, 보유세(종합부동산세), 양도세로 나눠 살펴봐야 한다. 취득세를 절약하려면 조정지역 1주택 취득세 1%(매매가 6억 원 이하), 비조정지역 2주택 취득세 1%(매매가 6억 원 이하)까지 매수하고, 3주택부터는 다시 공시가격 1억 원 이하를 사서 1%를 내거나 오피스텔을 매수해 4%를 내는 방법이 있다. 종합부동산세는 오래전부터 세금에 대비해 수도권 아파트 중 일부를 장기 임대주택으로 등록해놓아 종합부동산세 합산배제를 받고 있다. 양도세는 새 정부가 출범한 5월 10일부터 다주택자 양도세 중과가 1년간 유예돼 큰 의미가 없어졌으나, 수도권 물건은 결국 양도세 중과라 가능한 매도하지 않고 오래 보유하려 한다. 그 대신 지방 물건(지방 저가주택)은 양도세 중과 배제라서 2년간 보유 후 기본세율로 매도한다.”\n최근 투자한 곳이 궁금하다.\n“지난해 여름부터 올해 4월까지 서울 강남역 일대 원룸 오피스텔 5채를 매수했다. 모두 풀피투자였으며, 우리나라에서 가장 상위 입지이지만 가격이 저렴하다고 판단해 투자를 진행했다. 처음 산 아크로텔강남역은 1억7000만 원에 매수해 1억9000만 원 전세를 줬다. 다른 오피스텔도 모두 1억 원 후반에서 2억 원 초반에 매수해 매매가보다 600만~2000만 원 높은 가격에 전세를 줬다.”\n주간동아 1339호 (p18~21)


최저가 고품질 MRO Market Place\n"Unlimited Obligation"라는 경영철학을 모토로 설립된 코스코는 고객여러분께 믿음직한 MRO자재 공급사로서 한국시장을 대표하는 기업으로 성장하겠습니다. 고객여러분의 변함없는 신뢰와 사랑을 받기 위해서 코스코엠알오는 끊임없이 노력할 것을 약속드립니다. 고객을 최우선으로 생각하는 코스코엠알오의 경영철학은 기본에 충실한 기업, 신뢰받는 기업, 고객의 이익을 최우선으로 하는 기업을 실천해나갈 것입니다. 코스코엠알오를 믿고 찾아주신다면 고객여러분의 만족에 한점 소홀함 없이 최선을 다할 것입니다.\n고객의 이익이 사회의 이익이라는 소중한 진리를 저희 직원들은 항상 잊지않고 고객과의 신뢰라는 무형의 자산을 코스코엠알오는 가장 소중한 자산이자 핵심가치로 간직해 나갈 것입니다. 국내 최초로 무한책임판매 "Unlimited Obligation"을 도입하면서 시작된 코스코엠알오의 도전의 역사는 앞으로 한국시장을 뛰어넘어 세계시장에서 그 명성을 이어갈 것입니다.\n국내 시장에서 운영노하우와 체계적인 CRM 시스템을 바탕으로 저가의 품질좋은 MRO 자재를 국내고객에게 제공하고 나아가서 아시아 시장에서 대표적인 MRO 자재 공급기업으로 성장하여 중장기적으로는 선진시장인 미국과 EU국가에도 우리의 제품을 선보일 것입니다.\n고객 여러분에게는 국내외 SCM을 통하여 좀 더 저렴하고 우수한 제품을 제공할 것이며, 도전의식과 패기로 한국의 우수한 상품을 세계시장에서 자신있게 마음껏 펼칠 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 코스코엠알오는 기업과 사회가 함께 성장하는 문화를 만드는데 앞장설 것이며, 바람직한 기업문화의 정착과 사회적 가치의 공유를 위하여 수익의 일정부분을 사회에 환원하고 사회적 가치를 공유하는데 끊임없이 노력할 것입니다.\n고객을 위해 존재하는 기업, 한국시장의 새로운 지평을 열어가는 개척자로서 세계시장을 향해 코스코엠알오의 역사는 앞으로도 계속될 것입니다. 고객여러분 한분 한분께 의미있는 존재가 되도록 최선을 다할 것을 약속드립니다.\n[137-829] 서울특별시 서초구 방배중앙로27길 17, 1층 108호 (방배동)\nTEL : 1666-7012 , FAX : 02-6008-1000\n사업자등록번호 [220-87-92196] , 통신판매업신고 [제2010-강남-00084호]\n개인정보보호관리책임자 : 김미숙 kosko@ms7000.com 대 표 : 김미숙


미래인재의 기준이 바뀐다\n이제, 예측은 끝났다!\n변화의 흐름을 타는 사람에게 새로운 기회가 온다\n미래인재전쟁에서 살아남을 10년 전략을 세워라\n미래시장을 선점할 21세기 인재는 지금 무엇을 준비하는가? 기술혁명 시대 개인이 갖춰야 할 지적 인프라와 감성 역량, 정확한 미래전망에 기반한 일자리와 직업의 향방, 변화와 대이동의 큰 그림을 읽고 미래를 설계하는 법까지, 막연한 위기감을 구체적 실행으로 바꿔줄 가장 확실한 인재전략 로드맵. 대한민국 미래연구 싱크탱크 아시아미래인재연구소 최현식이 공개하는 미래 변화의 핵심과 실제, 21세기 인재의 조건.\n지금으로부터 5년쯤 지나고 나면 약한 인공지능이 자리를 잡을 것이다. 그러면 어느 순간 인공지능이 3D프린터와 결합될 것이다. 굳이 오픈소스가 아니더라도 로직을 활용해 수천 가지의 제품 설계도를 얻게 될 것이다. 바야흐로 생각하는 3D프린터다. 이런 날이 오면 개인의 안목이 중요하게 작동할 것이다. 미래의 개인은 1인 비즈니스나 소규모 제조업체 혹은 서비스회사를 창업할 수 있다.\n_p.109 <3D프린터: Thinker is Maker>\n온라인상에서는 얼굴을 대면하지 않기 때문에 인성의 중요성이 무시되기 쉽지만, 인성은 지식과 네트워크에 가장 중요한 요소다. 예를 들어 공동체가 함께 창조해낸 가치 있는 지식을 누군가가 다른 사람에게 물질을 대가로 판매하거나 불순한 의도를 가지고 활용한다면 어떻게 되겠는가. 네트워크를 활용한 집단지성은 구축하기도 쉽지만 무너지기도 쉽다. 악용될 가능성은 충분히 열려 있고, 현대사회에서 비일비재하게 일어난다. 산업스파이, 불법 소프트웨어 복제, 음악과 영화의 불법 유통, 아이디어 도용 등이 다양한 영역에서 이루어지고 있다. 그래서 앞으로 모든 분야에서 인성이 담보된 인재를 선호할 가능성이 높다.\n_p.166 <잉여 시간의 문제: 시간을 디자인하라>\n지난 50년간 일본, 중국, 영미권의 사람들과 함께 일하기 위해 우리는 그들의 언어를 배웠다. 마찬가지로 미래에는 기계와 함께 일하기 위해 그들의 언어를 배워야 한다. 그 언어가 코딩이다. 생산수단으로 기계를 활용하고 기계와 협업하기 위한 언어로서 코딩을 사용하지 못한다면 당신은 새로운 부의 재편 시대에 소외될 것이다.\n_p.169 <기계적 사고와 인문적 사고의 조화: 문제, 욕구, 결핍을 찾아라>\n기계가 패턴화하고 알고리즘화할 수 없는 일을 찾아야 한다. 바로 인간만이 할 수 있는 고유의 영역이다. 예를 들면 감성적 예의가 필요한 서비스 영역이 그렇다. 기계도 예절을 갖추겠지만, 타자의 마음을 헤아리고 정성이 깃든 몸짓과 손짓과 눈짓을 해 보이기란 당분간은 쉽지 않을 것이다. 그리고 고급 서비스업일수록 상황에 따른 섬세함을 요구하게 마련이다. 거짓말이 필요한 영역도 있다. 기계는 거짓말하도록 프로그래밍되지 않을 것이란 전제하에서다. 우리의 일상에는 하얀 거짓말이 필요한 영역이 많다. 육아?돌봄 서비스 중 식사를 거부하는 아이들과 실랑이를 하거나 시장에서 가격을 흥정하고 덤을 주는 과정, 그리고 대기업의 비즈니스 테이블에서도 거짓말이 오간다. 이런 전제로 본다면 거짓이 필요한 긍정적 영역도 새로운 돌파구가 될 것이다. 이른바 3D로 분류되는 직군도 아직은 가능성이 있다. 더럽고dirty, 위험하고dangerous, 어려운difficult 일이다. 기계가 3D 직업을 대체할 수 있다는 반론도 있지만, 3D 직종을 대체하려면 기술이 더 디테일하게 발전해야 한다는 아이러니가 있다.\n_p.178 <인간만이 할 수 있는 일: 패턴 밖에서 해석하고 독창성을 발휘하라>\n우리가 맞이할 미래는 다를 것이다. 자본이 없어도, 기득권 세력이 아니어도 아이디어만 있다면 충분히 자신의 생각을 펼칠 수 있는 시대가 된다. 자본은 크라우드 펀딩을 활용해 조달할 것이다. 제품은 3D프린터를 사용해 생산할 것이다. 생산된 제품은 펀딩을 통한 직거래로 곧장 판매되기 때문에 재고를 쌓아두지 않아도 된다. 시장은 세계 70~100억 인구로 확장된다. 제조업의 진입장벽이 완벽하게 무너지는 것이다.\n_p.206 <미래인재전쟁에서 살아남기 위한 세 가지 전략적 판단>\n이미 을을 위한 반란의 전주곡이 시작되었다. 억압되고 소외되며 근심과 걱정에 시달리던 개인이 새로운 시대에는 마음껏 꿈꿀 수 있게 된 것이다. 자본과 권력의 벽을 넘어 슈퍼 을이 될 수 있는 기회가 시작되고 있다. 생산수단과 아이디어가 있다면 억압된 노동에서 자유로운 슈퍼프리미엄 프리랜서 ‘을’이 된다. 생산수단과 획기적인 아이디어가 있다면, 당신 스스로가 주인이 되어 이익을 결정하고 주어진 이익으로 당신의 가치를 위해 헌신할 수 있는 가능성이 열린다. 문제는 이런 기회를 얻은 당신이 어떤 결정을 하느냐다. 재산과 노동 그리고 이익의 자기결정권을 가진 당신이 어떤 가치를 위해 잉여를 활용하는가에 따라 미래는 다시 달라질 것이다. 어쩌면 실적을 쌓느라 일상적 여유도 누릴 수 없던 경쟁체제에서 벗어날 수 있을 것이다. 타인을 위한 아이디어를 내야 했던 억압으로부터 탈출할 수 있을 것이다. 생존을 위한 연결에서 입은 상처는 치유될 수 있을 것이다.\n_p.253 <미래를 위해 무엇을 할 것인가>\n미래예측 전문가Futurist, Future storyteller. 아시아미래인재연구소AFHI 부소장. 미국 리버티대학에서 수학하며 미래학, 철학, 교육학, 신학 등 다양한 방면에 관심을 가지고 공부했다. 아시아미래인재연구소에서 30여 명의 연구원들을 이끌며 한국사회의 현실과 미래의 기회에 대해 연구하고 있다. 미래에 대한 깊이 있는 통찰을 바탕으로 미래사회 변화, 미래예측 기법, 미래인재 양성, 미래비전 디자인코칭, 미래준비학교 등 다양한 주제로 강의와 교육활동을 활발히 전개하고 있다. 현대자동차, 현대모비스, 삼성, LG 등 국내 핵심기업과 서울대, 한양대, 수원대를 비롯한 대학들의 최고위과정, 여러 정부기관과 공무원, 비영리단체와 개인을 대상으로 강의를 진행해왔다.\n한국사회의 미래를 책임질 차세대 리더가 성장할 수 있도록 지원하는 것을 소명으로 삼고, 미래의 다양한 위기와 가능성을 전달해 더 나은 미래의 길을 찾도록 돕는 데 큰 관심을 두고 있다. 저서로는 《2030 미래의 대이동》(공저), 《최윤식의 미래준비학교》(공저) 등이 있다.\n프롤로그 ｜ 평균적 사고의 종말\nPART 1 산업, 경제, 인재의 변화에 대비하라\n1 시대의 변화를 읽어라\n변화를 읽는 세 가지 키워드: 식량, 도시, 시간\n4차 산업혁명: ‘이미’ 그러나 ‘아직’ 사이에서의 기회\n대이동의 속도를 체감하라\n2 산업, 경제, 인재의 대이동\n산업의 대이동: 신 넛크래킹의 해법을 찾아라\n경제의 대이동: 금융위기의 가능성에 대비하라\n인재의 대이동: 인재의 새로운 기준을 세워라\n미래 콘텐츠를 업데이트하라\nPART 2 새로운 시장, 기회의 선점\n3 원하는 미래를 설정하라\n미래의 개념: 미래를 보는 큰 그림을 그려라\n미래의 노동: 지식과 네트워크를 생산하라\n미래의 지식: 통찰력을 훈련하라\n미래의 기술: 제조업 4.0시대의 신 제조업 혁명\n4 기술의 혁명, 혁명의 기술\n3D프린터: Thinker is Maker\n인공지능: 스스로 학습하는 기계가 온다\n미래자동차: 2025년 대한민국을 구할 최대 산업\n미래도시: 도시의 진화가 가져온 새로운 기회\nPART 3 인간과 기계, 어떻게 상생할 것인가\n5 기계적 사고가 필요하다\n네트워크 3.0 시대: 연결하는 자가 지배한다\n잉여 시간의 문제: 시간을 디자인하라\n기계적 사고와 인문적 사고의 조화: 문제, 욕구, 결핍을 찾아라\n6 인간과 기계 사이에서\n인간만이 할 수 있는 일: 패턴 밖에서 해석하고 독창성을 발휘하라\n인간과 기계 사이의 일: 기계를 작동시키고 기계와 협업하라\n기계를 지배하는 일: 로봇을 만들고, 투자하고, 창조하라\nPART 4 21세기 인재의 조건\n7 미래를 위한 계획, 전략, 원칙\n성공과 실패를 가르는 차이: 수에즈 운하와 파나마 운하\n미래인재전쟁에서 살아남기 위한 세 가지 전략적 판단\n미래 직업을 위한 3원칙\n8 인재의 세 가지 유형\n변하는 사람: 기업과 함께 변신하라\n변하지 않는 사람: 변하지 않는 가치 CREED를 주목하라\n새로운 사람: Brand New에 열광하라\n미래를 위해 무엇을 할 것인가?\n에필로그 ｜ 비전을 뿌려야 미래가 자란다\n2030 신新 인재 혁명이 시작된다\n미래시장을 선점할 21세기 인재는 지금 무엇을 준비하는가\n2016년 ‘유엔 미래보고서 2045’는 2030년이 되면 현재 일자리의 80%인 20억 개가 사라진다고 밝혔다. 미국 과학진흥협회AAAS는 30년 내에 컴퓨터가 인간의 거의 모든 작업을 수행할 것이고, 2045년까지 실업률은 50%를 넘어설 것이라고 예측했다. 우리가 맞닥뜨릴 앞으로 몇 년은 한 개인은 물론 사회 전체에도 중요한 변곡점이 될 것이다. 이런 상황에서 우리는 앞으로 무슨 일을 하고 무엇을 먹고살며, 다음 세대는 지금 당장 무엇을 준비해야 하는가?\n위기는 새로운 변화를 만들어내고, 새로운 환경으로의 변화는 당연히 인재상도 바꿔놓는다. 그래서 위기를 주목해야 한다. 위기의 본질과 기회의 본질을 정확히 알아야 대응이 가능하다. 대한민국 미래연구 싱크탱크 아시아미래인재연구소에서 한국사회의 미래를 책임질 차세대 리더들을 양성해온 저자 최현식이 혼란과 혼돈의 기술혁명 시대에 미래가 요구하는 인재상에 대한 새로운 패러다임을 제시한다. 미래의 다양한 위기와 기회 속에서 생존하고 싶은 젊은 세대는 물론, 창의적 인재를 양성하려는 기업의 CEO와 임직원들에게 새로운 인재에 대한 혜안을 제공해준다.\n▶ 기업 CEO 또는 교육 담당자\n▶ 1인 창조기업을 준비하는 예비 창업가\n▶ 은퇴 후 새로운 사업을 계획하는 이들\n▶ 학교에서 학생들의 진로를 상담하는 교사\n▶ 진로를 고민하는 학부모 또는 학생들\n▶ 미래사회에 관심 있는 모든 이들을 위한 책\n“미래가 당신의 것이 되게 선택하라!”\n막연한 위기감을 구체적 실행으로 바꿔줄 가장 확실한 인재전략 로드맵\n기계가 사람의 능력을 대체해가고 있지만 사람의 미래가 어둡기만 한 것은 아니다. 현재의 위기를 정확히 인지하고 시대의 변화를 이해한다면 미래를 충분히 준비해나갈 수 있다. 그래서 지금은 어느 때보다 막연한 위기감을 구체적 실행으로 바꿔줄 현실적인 로드맵이 필요하다. 이 책 《2030 인재의 대이동》은 비즈니스 마인드와 인문학적 통찰이 조화를 이루어 실질적이고 균형 잡힌 미래인재 전략을 제시한다. 과거와 현재를 거쳐 미래로, 우리 사회는 물론 세계적 추세까지 시야를 넘나들고 현실을 꿰뚫어보며 현재의 자신을 점검하고 미래의 기회를 선점하는 구체적인 방법을 알려준다.\nPART 1 [산업, 경제, 인재의 변화에 대비하라]에서는 다가올 미래 변화를 통찰한다. 원시농업혁명부터 1~4차 산업혁명까지 이어지는 통시적인 흐름을 따라가며 미래산업의 변화를 예측할 수 있을 것이다. 특히 미래의 산업, 경제, 사회에서 인간은 어떤 도전과 응전을 할지 관심을 집중해 미래인재로서 우리가 무엇을 준비하고 실행해야 할지 통찰을 제공한다.\nPART 2 [새로운 시장, 기회의 선점]에서는 인간에게 기회가 될 4차 산업 안에서 어떤 기회를 선점할 수 있을지 살펴본다. 어떤 기술이 어디까지 발전했느냐 하는 관점보다, 기술과 그 기술이 만들어낼 세상이 어떤 모습일지 조명하는 데 집중한다. 기술은 제조업과 건설업 같은 판을 뒤흔들어 거대한 변화를 주도하기도 하고 미래자동차, 3D프린터, 생각하는 기계 같은 혁신을 만들기도 한다. 그 사이에서 인간은 어떤 선택과 기회의 가능성이 있는지 꼼꼼히 따져봐야 한다.\nPART 3 [인간과 기계, 어떻게 상생할 것인가]에서는 인간과 기계의 연결이 가져올 기회를 살펴본다. 3차 산업에서 4차 산업으로 넘어가며 인간은 기계와 뗄 수 없는 관계에 직면할 것이다. 인간은 기계를 맘껏 의지하고, 이용하고, 활용하게 될 것이다. 무엇을 준비해야 할까? 다양한 변수와 가능성을 내다보면서 인간과 기계가 상생할 수 있는 길을 모색한다.\nPART 4 [21세기 인재의 조건]에서는 미래인재가 고민해야 할 이슈들을 살펴본다. 첨단기술과 기계화로 인해 산업구조가 재편된 이후에도 인재로 살아남기 위한 계획과 전략, 실행의 원칙을 탐색한다. 또한 21세기가 요구하는 인재의 조건을 살피고 현재 나의 상황에 적용시킬 수 있도록 구체적 지침을 제안한다.\n21세기 세상에서 20세기 방식으로 살아남을 수 없다\n미래인재전쟁에서 살아남을 10년 전략을 세워라!\n▶ 취업이 답이 아니다, 새로운 직장을 찾지 마라\n: 한계기업 30% 시대, 자기만의 생산수단을 확보하라\n▶ 인공지능에 대처하는 화이트칼라의 미래\n: 지식 노동자에서 인사이트 노동자로, 사고 체계와 행동 패턴 전환법\n▶ 인간과 기계, 어떻게 상생할 것인가\n: 기계적 사고와 인문적 사고, 그 둘을 제각각 구사하고 조화시키는 기술\n▶ 변하지 않는 가치, C-R-E-E-D를 주목하라\n: 창의성Creative, 인성Rectitude, 감성Emotion, 전문성Excellence, 욕구Desire의 힘\n▶ ‘생존’을 넘어 ‘의미’로, 미래 생태계를 바꿀 새로운 노동의 방식에 적응하라\n: 결국 지식과 네트워크를 생산하는 자가 승리한다\n1900년대 사회는 자기 분야에서 전문적인 역량을 발휘하는 사람을 인재라고 생각했다. 다른 분야에서의 역량은 부족해도 자기가 맡은 역할만 잘해내면 충분히 인정받았다. 그러나 2000년에 들어서면서 자기 분야의 전문가는 말 그대로 ‘전문가’일 뿐 더 이상 ‘인재’가 아니게 되었다. 저자는 앞으로 다가올 융복합의 시대, 경계 파괴의 시대에는 자기 분야에서 전문적인 것은 물론 다른 분야에서도 역량을 발휘하는 ‘융합적 인재’로 거듭나야 한다고 주문한다.\n나아가 이런 시대에 인재란 기술지식을 바탕으로 감성을 디자인하고 경영하는 창의적 존재여야 한다고 강조한다. 행복의 기준과 욕구가 다양해지는 시대에 행복의 느낌을 새롭게 디자인하거나 향상시켜 전달하는 능력, 그리고 이를 지속가능하게 만드는 경영 능력이 중요하다. 행복 디자인은 재미와 감동을 디자인하여 개인 맞춤형으로 감성을 파는 비즈니스로 발전할 가능성이 있다고 조언한다.\n저자는 기업이든 구직자든 이러한 환경 변화 속에서도 변화를 거스르고 여전히 스펙만을 중시하는 상황을 날카롭게 꼬집는다. 일류 기업들은 변신 가능하고 변신한 경험이 있는 사람을 우대하고 있다. 구글은 아이비리그 출신을 더 이상 선호하지 않는다. 한때 구글도 출신 대학을 중요시했지만, 출신학교가 업무와 관련성이 없다는 사실을 깨닫고 아이비리그 출신 편애를 버렸다. 여전히 구글에 스탠퍼드 출신이 많은 것은 그들이 잘 변신한 사람이기 때문이고, 고학력자로서 창의적 가능성을 발휘했기 때문이다. 세상이 바라보는 인재상이 변화하고 있고, 이런 변화에 준비된 자들만이 기회를 얻을 수 있다는 것을 보여주는 중요한 장면이다.\n위기는 영원히 계속되지 않는다. 어느 정도의 속도로 변화와 위기가 휘몰아쳐 지나고 나면 새로움에 대한 기대는 반드시 생긴다. 새로운 사람, 인재에 대한 수요도 나타난다. 이 타이밍을 잡아야 한다. 미래는 완전히 다른 관점에서 인재를 정의할 것이고, 그 시대에 맞는 자격을 갖춘 사람만이 인재로 인정받게 될 것이다. 그래서 5년 뒤, 10년 뒤, 15년 뒤의 미래를 예측하면서 개인의 비전과 역량을 발전시킬 수 있는 훈련을 지금부터 해나가야 한다. 이 책이 미래에 대한 큰 비전을 그리고 구체적인 계획과 전략을 세워 행동으로 옮기는 일련의 과정에 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.


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속초가 아니라 한국이 자유의 땅이 돼야 한다 > 기사 | TECH M\n2016-08-09박선욱 서커스컴퍼니 대표\n[테크M = 박선욱 서커스컴퍼니 대표] 17세기 네델란드. 유럽에 대항하며 80년간 국가를 유지한 경상도 면적의 작은 강대국.\n당시 자유의 땅 네덜란드를 향해 스페인, 프랑스, 남부 네덜란드의 고급 인력과 기술, 자본이 이동했다. 네덜란드는 이주민들과 새로운 선박건조기술을 활용해 해운업계를 장악하고, 유대인들의 다이아몬드 세공 기술 덕분에 다이아몬드 산업의 중심지가 됐다. 네덜란드는 또 유대인의 선진 금융기법을 도입해 현대 자본주의 금융시스템의 근간을 마련했다. 세계 최초의 주식회사와 증권거래소가 생기고 전 유럽에서 막대한 자본이 네덜란드로 들어왔다.\n종교의 자유에서 시작한 네덜란드의 관용정신은 사상의 자유로 이어졌고 문학과 예술의 번성에도 영향을 끼쳤다. 평등한 환경에서 평등한 대우를 받아야 하고, 종교, 신념, 정치적 의견, 인종, 성별 등 어떠한 차별도 거부한 네덜란드는 관용정신으로 17세기 황금시대를 이끌었다.\n2016년 7월 전 세계는 파리 테러나 터키 쿠데타보다 증강현실(AR) 게임 ‘포켓몬고’에 더 큰 관심을 보이고 있다. 한국도 예외는 아니다. 한국 사용자들은 포켓몬을 잡기 위해 스페인에서 추방당했던 유대인처럼 게임의 자유를 찾아 속초를 향해 가고 있다.\n(강원도 속초 해수욕장에 포켓몬고를 잡기 위해 모인 유저들 [사진=뉴스1])\nAR, 묻지마 투자에 휩쓸릴까\n사실 포켓몬고와 유사한 형태의 게임은 세계 여러 곳에서 시도됐다. 한국도 2009년부터 2011년까지 여러 형태로 AR 기술과 콘텐츠가 개발됐다.\n필자는 AR가 다소 주춤하던 2012년, AR가 수익성과 미래가능성에서 실패한 비즈니스라는 말이 나올 때 무엇인가에 홀린 듯 AR에 뛰어들었다. IT강국이라 불리는 한국에서 왜 세계적으로 가능성을 예상하고 있는 비즈니스에 대해 제대로 된 솔루션과 플랫폼, 콘텐츠가 없을까라는 관심은 호기심으로 발전했다. 그 호기심은 다시 새로운 상상, 열정과 가능성으로 발전해 지금의 서커스컴퍼니가 존재하고 있다.\n필자가 7년간 금융권에 근무하면서 느낀 한국인의 투자 성향은 투자를 통한 수익실현 기간이 상당히 짧다는 점이다. 또 가치주 투자 대신, 내일 쓰러질지라도 달리는 말(수익성이 높은 테마주)에 대한 투자나, 출처가 불분명한 뉴스와 ‘찌라시’에 의존한 묻지마 투자를 하는 투자자들이 많았다.\n지난해 전 세계 AR와 가상현실(VR) 시장에서 몇 조 단위의 투자 경쟁이 벌어졌고, 올해 .초에는 .상상을 초월한 금액들이 오고 갔다. 우리나라에서도 ‘기어VR’의 출시 등으로 VR 분야는 엄청난 관심을 받고 있다. 정말 너도나도 VR를 만든다고 할 정도다. 하던 대로라면 아마도 이제는 누구나 AR를 이야기 할 것이다.\n최근 회사로 포켓몬고와 유사한 게임을 개발할 수 있느냐는 문의가 많다. 밑도 끝도 없이 얼마에 만들 수 있고 개발기간이 얼마나 걸리느냐는 문의다. 수억 원 정도의 금액을 말하면, 왜 그렇게 비싸냐고 말한다. 포켓몬고는 3년 넘는 기간에 300억 원 규모의 투자를 통해 출시 된 게임이고, 철저히 개발사의 철학이 반영돼 나온 작품이라는 걸 알만한데도 현실은 씁쓸하다.\nAR 사업을 시작할 때 다양한 의견이 있었다. 또 많은 투자자를 자의반 타의반 만나기도 했다. 하지만 그들의 의견들과 투자 제의를 공손히 사양했다. AR 기술과 콘텐츠 산업에 너무나 무지했던 분들이기 때문이다. 왜 투자를 한다면서 관련분야에 대한 공부와 비전을 스스로 찾지 않고, 비즈니스 모델과 수익 모델이 어떤지만 물어보는가? 마치 결혼하는 배우자.의. 연봉만 따지는 격이다.\n(설악워터피아에 나타난 포켓몬 [사진=뉴스1])\n17세기 네덜란드가 되자\n이제는 우리도 포켓몬고를 통해 VR, AR.의 기술력 우위를 논하기보다 장기적 안목.으로. 신기술 분야에 제대로 된 투자 마인드와 기술, 콘텐츠, .인문학.의. 융합.을 위한. 준비가 제대로 됐는가를 되짚어 봐야 한다.\nAR의 가장 큰 감성적인 몰입도는 .포켓몬고가 보여주듯 .현실과 연결된 콘텐츠를 구현한다는 것이다. 위치, 신호, 이미지 분석, 형태인식 등을 통해 다양한 .가상의 콘텐츠와 알고리즘을 자유롭게 구현할 수 있다. 또 HMD가 필요한 VR와 달리 .AR는 .스마트폰의 애플리케이션만으로 사용이 가능하기 때문에 현실적.인. 범용성과 확장성을 갖고 있다.\n포켓몬고는 그간 부정적이었던 위치 기반 서비스와 결합한 AR 콘텐츠에 대해 다시금 생각.할 수 있는 계기가 됐다. 포켓몬고는 결국 네비게이션, 게임, 콘텐츠, 캐릭터가 결합한 융합모델이다. .AR는 이렇듯 있는 것을 잘 결합하면 훌륭한 서비스가 된다. .한국도 충분히 할 수 있.고, 준비돼 있다.\n다만, 미래를 보는 제대로 된 투자와 산업에 대한 지속적인 관심, 무엇보다 중요한 창의적 사고와 콘텐츠, 캐릭터 분야에 대한 육성, 그리고 협업 또는 투자기업 간의 갑을 관계가 아닌 보편타당하고 상호 존중하는 문화가 먼저 수반돼야 할 것이다.\n동시에 정부 정책으로 가로막혀 있는 여러 제재들이 실효성 위주로 재편돼야 한다. 법이 사고의 확장을 막고 있기 때문이다. 또 관련 업계와 기업도 반짝 이슈와 아이템으로 생각해 성급하게 개발하기보다는 충분한 시간과 개발비용을 투자해야만 AR, VR 산업에서 세계적인 입지를 다져 갈 수 있을 것이다.. 한국은 17세기 네덜란드가 돼야 한다. .\n인간은 인생의 3분의 1을 잠으로 보낸다. 잠은 또 다른 말로 ‘꿈꾸는 시간’이라고 할 수 있다. 인간이 자면서 꾸는 꿈이야 말로 정말 현실에 가까운 VR이며 AR이다. 아무런 부대 장치나 소프트웨어 없이 구현되는 꿈과 같은 세계! 어쩌면 인간은 이런 꿈같은 세상을 만들고자 부단히 노력을 하면서 기술과 콘텐츠 개발에 끊임없이 경쟁하고 개발하고 시간을 할애한다.\n인간이 꿈을 꾸는 한 AR와 VR는 끝을 모르고 꾸준히 발전하리라 생각한다. 꿈꾸는 대한민국 AR·VR를 꿈꿔본다. AR·VR 산업도 인간이 꿈꾸는 것처럼 꿈을 꾸는 시간.에 충분한 투자가. 필요하다.


[3부] 하나님이여 나를 구원하소서! - 주일예배 - 예원교회\n2018년 09월 02일 [3부] 하나님이여 나를 구원하소서!(시 3:1~8) | 김현길목사\n‘오직 예수만 바라봅시다.’\n[서론] 담임목사님께서는 미주지역 전도집회에 참석하신 후 현재는 중남미 전도집회 중에 계시며 북미주 산업인대회에 참석하신 후 귀국하십니다. 남은 사역 일정과 건강을 위해 기도해주시기 바랍니다. AD 500-1,500년경까지 1,000년의 시대를 중세시대라고 합니다. 그런데 그 시대를 암흑시대라고도 합니다. 왜 암흑시대일까요? 성경을 소유할 수도 없었고, 성경을 읽을 수도 없었던 시대이기 때문입니다. 중세시대의 유럽의 모든 사람은 국교가 가톨릭이었기에 모두 신자였습니다. 가톨릭 교회의 방침 탓에 일반인들은 성경을 읽을 수 없었고, 그러다 보니 성경에 대해 잘 알지도 못했습니다. 신부 혹은 귀족 외에는 성경을 소유할 수도 없었습니다. 그 당시 성경 한 권의 값은 그 당시 돈으로 약 8,000만 원 정도였기에 일반인들은 살 수도 없었습니다. 성경의 진리를 알고자 하는 성도들이 성경을 읽게 해달라고 교회에 청원했지만 묵살 당했습니다. 이유는 연옥설을 교육하고 면죄부를 판매하던 가톨릭 교회의 비성경적 관행 때문입니다.\n이때 독일의 무명 수도사 마르틴 루터(1483-1546)가 그의 나이 34세 때 교황의 면죄부 판매에 반대하여 1517년 10월 31일, 비텐베르크성 교회의 정문에 95개 조 반박문을 붙이면서 종교 개혁의 시작을 알렸습니다. 가톨릭 교회가 핍박을 가하자 루터는 핍박을 피해 성으로 들어가 라틴어 성경을 자국어인 독일어로 번역하기 시작했습니다. 마르틴 루터의 종교 개혁이 이룬 최대 업적은 라틴어 성경을 독일어로 번역해 일반 성도들이 읽을 수 있도록 한 것입니다. 이 시기에 하나님의 은혜로 유럽의 인쇄술이 발달하였고 이로 인해 번역된 성경이 인쇄되어 평신도에게 은밀하게 공급되기 시작하였습니다. 성경을 읽을 때 그 마음속에 ‘말씀의 장작’이 쌓이게 되어 있습니다. 말씀의 장작이 쌓인 그곳에 종교 개혁자들이 ‘불씨’를 떨어뜨린 순간 유럽에 종교 개혁이 평신도를 중심으로 일어나기 시작한 것입니다.\n안타까운 것은 종교 개혁을 통해 순교의 피를 흘렸던 유럽의 현재 기독교인의 수는 총인구의 2~3%밖에 안 됩니다. 그 이유가 무엇일까요? 바로 성경 교육입니다. 말씀 교육입니다. “내가 이를 때까지 읽는 것과 권하는 것과 가르치는 것에 전념하라”(딤전4:13) 이처럼 ‘하나님의 말씀’을 평신도들이 읽어야 합니다. 읽을 때 그 말씀은 우리 마음속에 ‘말씀의 장작’이 되어 쌓이게 되어 있습니다. 기도도 마찬가지입니다. 문제가 오면 기도합니까? 가정의 문제, 사업의 문제, 질병의 문제가 오면 기도하십니까? 성도들 마음속에 기도의 장작이 쌓여 있지 않으면 문제가 왔을 때 사람 의지하고 술 의지하고, 더 심해지면 중단이 찾아옵니다. 예배가 중단되고, 사역이 중단되면 아담처럼 숨어 버리게 됩니다. 사역하면서 실패와 고통, 문제 속에서 방황하는 성도들을 많이 보게 됩니다. 스스로 ‘더 이상 갈 곳이 없다’, ‘죽고 싶다’,‘너무 힘들고 고통스럽다’라고 고백하는 분들도 있습니다. 인간성 상실 직전의 어려움을 당하는 분들이 꽤 있습니다.\n성경은 우리에게 감당할 시험만 주시겠다고 했는데 아무리 봐도 도저히 감당할 수 없다고 느낄 때가 너무 많다는 것입니다. 율법에도 감당할 수 있는 만큼만 태형을 가하라고 말씀하고 있습니다. 막 때리는 것이 아니라 40대까지만 때리라는 것입니다. 더 때리면 사람이 죽습니다. 그런데 어떤 성도를 보면 40대가 넘을 것 같은 고난 속에서 허우적거리는 모습을 보게 됩니다. 진짜 안타까운 것은 문제가 왔는데, 그 문제를 이길만한 말씀의 장작이 그 심령에 없다는 것입니다. 평상시 말씀과 기도의 장작이 쌓여 있지 않았다는 것입니다. 결국, 마지막에는 ‘중단’이 옵니다.\n오늘 본문에 나와 있는 시편 3편은 이런 고통과 좌절 속에서 회복하여 다시 일어나는 다윗의 체험적인 시입니다. 시작하기 전에 ‘다윗이 그 아들 압살롬을 피할 때 지은 시’라고 언급하고 있습니다. 구체적 내용은 열왕기상 15장~19장에 있습니다. 다윗의 아들 압살롬이 반역을 일으킵니다. 아버지를 죽이고 본인이 이스라엘의 왕이 되겠다는 것입니다. 이스라엘 민심이 움직이기 시작합니다. 아울러 이스라엘 민심이 다윗에게서 완전히 떠나버립니다. “제사 드릴 때에 압살롬이 사람을 보내 다윗의 모사 길로 사람 아히도벨을 그의 성읍 길로에서 청하여 온지라 반역하는 일이 커가매 압살롬에게로 돌아오는 백성이 많아지니라 전령이 다윗에게 와서 말하되 이스라엘의 인심이 다 압살롬에게로 돌아갔나이다 한지라”(삼하15:12-13) 왕은 왕인데 민심이 떠나버린 왕입니다. 다윗은 현재 민심을 잃고 배신의 아픔 속에서 고통스러워하고 있습니다. 왕의 입장에서는 엄청난 고통이요, 아픔이요 가정의 수치입니다. 그 정도가 아니라 자신을 믿고 따르던 충신 아히도벨이 오히려 대항하는 적이 되어버렸습니다. 자기가 이제까지 키웠던 장군입니다. 동고동락 했던 장군입니다. 그런데 적이 되어버렸습니다.\n어떤 면에서는 다 무너진 상태입니다. 아파하거나 고민할 여유도 다윗에게는 없습니다. 이제는 살기 위해서 몸부림을 칩니다. “다윗이 예루살렘에 함께 있는 그의 모든 신하들에게 이르되 일어나 도망하자 그렇지 아니하면 우리 중 한 사람도 압살롬에게서 피하지 못하리라 빨리 가자 두렵건대 그가 우리를 급히 따라와 우리를 해하고 칼날로 성읍을 칠까 하노라”(삼하15:14) 두려움과 고민까지도 사치가 되어버린 상황입니다. 이제는 살기 위해 몸부림치는 단계입니다. 그럼 다윗이 어떻게 이런 극한 죽음의 고통 속에서 이겨낼 수 있었을까요? 우리도 어떻게 하면 문제 속에서 진정한 감사가 회복될 수 있을까요? 말씀을 통해 확인하는 귀한 시간이 되기를 소원합니다.\n1. 나의 방패요 영광이신 여호와\n여호와여 나의 대적이 어찌 그리 많은지요 일어나 나를 치는 자가 많으니이다 많은 사람이 나를 대적하여 말하기를 그는 하나님께 구원을 받지 못한다 하나이다（셀라)(시3:1-2) 오늘 본문을 보면 다윗의 비참한 상황과 아픔을 상세히 기록하고 있습니다.\n1) 사랑했던 아들 압살롬이 반역의 주동자가 되어 아버지를 죽이려고 합니다.\n2) 다윗의 충신이요 모사인 아히도벨이 압살롬과 하나 되어 다윗을 죽이려고 합니다.\n3) 더 중요한 것은 이스라엘 민심이 압살롬에게 넘어간 상태입니다.\n그 주변에 그를 조롱하는 자, 비웃는 자, 대적하는 자, 그를 치는 자들이 다윗을 보고 있다고 합니다. 한 나라의 왕이 도망자의 신세로 전락하였습니다. 민심을 잃은 채 도망가고 있습니다. 절망감, 배신감, 수치심, 그 속에서 오는 정신적, 육체적 고통은 상상을 뛰어넘습니다.\n아담이 하나님을 피해서 동산 나무에 숨습니다. 그때 하나님은 “아담아! 아담아! 네가 어디 있느냐?”라고 부르십니다. 하나님이 동산 나무에 숨은 아담을 몰라서 아담을 부르셨겠습니까? 아담의 영적 위치를 말하고 있는 장면입니다. “네가 전에는 나와 교제했고, 나만 바라보고, 나만 의지했는데, 네가 사단의 말을 듣고 나를 떠났구나! 너의 영혼의 위치는 어디 있느냐?” 그런데 하나님을 떠나 영이 죽어버린 아담은 “하나님 내가 벗었으므로 두려워 나무 사이에 숨었습니다.”라고 대답했습니다. 하나님은 하나님을 떠난 것이 문제인데, 아담은 벗은 것이 문제라는 것입니다. 하나님은 말씀을 불신앙한 것이 문제인데, 아담은 벗은 것이 문제라는 것입니다. 전에도 벗었지만 아무 문제되지 않았습니다. 하나님이 함께하셨기 때문에 벗은 것이 문제가 되지 않았던 것입니다. 하나님을 떠난 후 ‘벗은 것’이 문제가 되어버렸습니다. 아담은 하나님의 말씀이 들리지 않고, 오로지 자기 육체만, 자기의 문제만, 자기의 부끄러움만 보이기 시작합니다.\n동일하게 다윗도 절망과 고통 속에서 오로지 대적에게만 주목합니다. 나를 죽이려고 반란을 일으킨 압살롬과 아히도벨, 그리고 그를 따르는 대적만 보입니다. 문제가 다윗을 ‘결박’시켜 버렸습니다. 다윗에게는 평생 수많은 고통과 아픔이 있었습니다. 이런 고통이 처음이 아닙니다. 사울이 20년 동안 다윗을 죽이려고 추격해서 도망자의 인생을 살았습니다. 수많은 전쟁 속에서 고통과 배반, 배고픔에 익숙해진 도망자 신세입니다. 그런데 다윗은 현실 앞에서 자기의 대적이 많고, 원수가 많고, 문제가 많고, 환경이 최악이라고 인정하고 아파합니다. 이것이 다윗의 얘기와 고백이 아니라 우리의 고백입니다. 어려움과 문제가 나의 영적 눈과 귀를 닫아 버립니다. 오로지 문제만 보입니다. 그 문제를 준 대상을 공격합니다. 부모가 문제와 아픔을 주었습니까? 부모를 공격합니다. 남편이 문제를 주었습니까? 남편을 공격합니다. 그러면서 나의 문제에 스스로 결박되어 버립니다. 말씀이 나를 이끌고, 강단이 나를 이끌어야 하는데, 문제가 나를 이끌고, 사건과 사고가 나를 이끌어 가 버립니다. 결국, 그 문제가 정신, 영혼, 마음을 잡아 버렸습니다. 그것을 결박이라고 합니다.\n그렇다면 다윗은 어떻게 회복되고 극복했을까요? 이 말은 깊은 외로움을 겪고 있는 나, 문제와 사건 속에서 고통스러워하고 있는 나, ‘정말 가정을 계속 끌고 가야 하는가? 이혼해야 하는가?’라고 고민하고 있을 때, 대학과 취업 속에서 절망 속에서 고민하고 있을 때, 질병 때문에 극심한 스트레스를 받고 있을 때, 자포자기하고 싶을 정도로 깊은 영적 수렁에 빠져있을 때 도대체 어떻게 해야 할까요? 본문을 보면, 하나님의 사람 다윗이 어떻게 영적인 흑암 속에서 회복되었을까요?\n그것은 ‘하나님의 이름’을 불렀다는 것입니다. 다윗에게는 부를 수 있는 이름이 있었습니다. 평상시 하나님과의 소통을 통해 기도가 쌓였던 다윗이 문제 앞에 여호와의 이름을 부르고 있습니다. ‘여호와여! 하나님이여!’, 매 절마다 여호와 하나님의 이름을 부르고 있습니다. (1절에 ‘여호와여’, 2절에 ‘하나님께’ 3절 ‘여호와여’, 4절에 ‘여호와께’ 5절에 ‘여호와께서’ 7절에 ‘여호와여’,‘나의 하나님이여’ ,8절에 ‘여호와께’) 다윗은 1절~2절에서 ‘내 삶이 어렵습니다. 고통스럽습니다. 내 주위에 원수와 대적이 있습니다. 내 아들이 나를 반역하고 죽이려고 합니다.’라고 자신의 현재 상황을 하나님께 말하고 있습니다. 그런데 다윗은 여기서 머물러있지 않고, 큰 체험을 합니다. 내가 여호와의 이름을 불렀더니 큰 기적과 응답이 임했다는 것입니다.\n3절에 “주는 나의 방패시요 나의 영광이시요 나의 머리를 드시는 자이시니이다” 본인이 하나님께 부르짖었더니 ‘여호와가 나의 방패였고, 나의 영광이었고, 나의 머리를 들게 하셨다’라는 것입니다. 즉 ‘원래의 영광’을 되찾게 해 주셨다는 것입니다. 4절에 “내가 나의 목소리로 여호와께 부르짖으니 그의 성산에서 응답하시는도다” 어떻게 기도했다는 것입니까? 부르짖었다고 합니다. 부르짖는 기도는 나의 생각, 나의 정신, 나의 영혼을 한 곳에 집중하는 기도입니다. 즉 나의 체중을 실어서 하는 기도입니다. “오로지 기도에 힘쓰더라”(행1:14) 묵상기도와는 전혀 다른 기도입니다. 부르짖는 기도 속에는 나의 간절함이 있습니다. 목마름이 있습니다. 하나님밖에는 없습니다. 주님이 아니면 나의 대적과 나의 원수들을 꺾을 수 없습니다. 간절함 속에 나의 체중이 실린 기도입니다. 이것이 ‘부르짖는 기도’입니다.\n본문 7-8절에 “여호와여 일어나소서 나의 하나님이여 나를 구원하소서 주께서 나의 모든 원수의 뺨을 치시며 악인의 이를 꺾으셨나이다. 구원은 여호와께 있사오니 주의 복을 주의 백성에게 내리소서” 언제 여호와께서 일어나서 원수의 뺨을 치시며, 악인의 이를 꺾으시겠습니까? 부르짖을 때 여호와께서 일어나십니다. 사단은 문제 속에서 고민하게 하고, 염려하게 하고, 그래서 친구를 찾아가고, 술을 의지하게 합니다. 그것을 ‘영적 침묵’이라고 합니다. 영적 침묵이 아닌 ‘하나님의 이름’을 불러야 합니다. 그래야 여호와께서 일어나서 우리의 문제에 개입하십니다. 간섭하십니다. 긍휼히 여기십니다. 왜 여호와의 이름을 불러야 합니까? 마6:9-13 하늘에 계신 우리 아버지, 그분이 우리 아버지입니다. 그 아버지가 행2:21에는 “누구든지 주의 이름을 부르는 자는 구원을 받으리라” 자녀의 특권은 위기 속에서, 절망 속에서 아버지의 이름을 부를 수 있다는 것입니다. ‘주의 이름을 부르면 구원해 주시겠다고 약속해 주셨습니다.’ 문제 속에서 어려움 속에서, 근심 속에서, 흑암 속에서 구원해 주시겠다고 약속해 주셨습니다. 우리도 이 약속을 잡고 부르짖는 기도에 도전한다면 다윗이 받은 응답과 체험이 사실적으로 임할 것입니다. 이 은혜를 사실적으로 받아 누리시기를 예수 그리스도의 이름으로 축복합니다.\n2. 여호와여 일어나소서!\n내가 누워 자고 깨었으니 여호와께서 나를 붙드심이로다. 천만인이 나를 에워싸 진 친다 하여도 나는 두려워하지 아니하리이다(시3:5-6) 다윗은 지금 대적자 천만인과 하나님 한 분과 비교하고 있습니다. ‘하나님 한 분이 나의 대적 천만인을 막아 주실 것이다’라는 믿음이 있었습니다. 이때 찾아오는 것이 ‘평안’입니다. 다윗의 주변에 수많은 대적들, 그는 ‘천만인’이라고 표현하고 있습니다. 대적뿐만 아니라 조롱하는 사람들, 시비 거는 사람들, 그리고 압살롬을 피해 도망치는 상황입니다. 쫓기는 상황입니다. 그런데 5절에 ‘누워 자고 깨었다는 것’입니다. 이것이 가능합니까? 극심한 어려움이 찾아왔습니다. 죽음과 같은 상황입니다. 정상적인 사람이라면 마음의 갈등 때문에 잠을 잘 수가 없습니다. 인간의 능력으로는 절대 잠을 잘 수가 없습니다. 무서운 생각, 추한 생각, 허망한 생각, 절망적인 생각에 잡히는 것이 정상입니다. 그런데 다윗이 ‘하나님 이름’을 부르면서 기도합니다. 그때 ‘여호와께서 일어나서’ 다윗에게 평강을 주셨다는 것입니다. 전에는 대적이 무서웠고, 원수 때문에 잠을 잘 수 없었는데, 지금은 전혀 그렇지 않습니다. 지금은 천만인이 나를 에워싸도 나는 절대로 두려워하지 않습니다. 인간의 한계를 뛰어넘는 고백입니다. 이것을 우리는 ‘25시의 응답’이라고 합니다. 지금은 평안하기 때문에 ‘편안히 누워 자고 깬다’라고 고백하고 있습니다.\n이렇게 할 수 있었던 믿음이 무엇입니까? 5절에 “여호와께서 나를 붙드심이라” 그래서 최고의 기도 응답은 성령 충만입니다. 성령이 나를 지배할 때 평안이 선물처럼 따라옵니다. “아브라함이 모든 것의 십분의 일을 그에게 나누어 주니라 그 이름을 해석하면 먼저는 의의 왕이요 그 다음은 살렘 왕이니 곧 평강의 왕이요”(히7:2) 장차 오실 그리스도는 의의 왕이요, 살렘 왕 곧 평강의 왕입니다. 즉 평강을 지배하는 왕입니다. “이것을 너희에게 이르는 것은 너희로 내 안에서 평안을 누리게 하려 함이라 세상에서는 너희가 환난을 당하나 담대하라 내가 세상을 이기었노라”(요16:33) 다윗에게 이 믿음이 생긴 것입니다. 하나님이 나를 붙드시니 내가 두려워하지 않는다. 그때 오는 것이 평안입니다. 평안의 결과는 ‘내가 누워 자고 깨었으니’라는 고백입니다.\n그런데 밤에 잠을 잘 수가 없습니다. 무서운 생각, 허망한 생각, 추한 생각, 절망적인 생각 속에 새벽 직전까지 고민하다가 그때 잡니다. 이것을 사망의 잠, 흑암의 잠이라고 합니다. 완전히 묶인 상태요 결박된 상태입니다. 이것이 침묵의 영에 사로잡힌 상태입니다. 문제 속에서 침묵하게 합니다. 어려움 속에서 침묵하게 합니다. 아버지라는 이름을 못 부르게 합니다. 주의 이름을 부르는 자는 구원을 받는데, 주의 이름을 부르지 못하게 결박시켜 버렸습니다. 이것이 침묵의 영, 사단에게 결박되어진 상태입니다.\n그가 언제 승리했습니까? ‘하나님의 이름을 부를 때 승리했다’는 것입니다. 언제 모세에게 하나님은 역사했습니까? 하나님의 이름을 부를 때 모세의 손에 들린 지팡이로 홍해를 가르게 하셨습니다. 지팡이가 중요한 것이 아니라 누구의 손에 잡혔는가가 중요합니다. 하나님의 이름을 부르는 모세의 손에 잡힌 지팡이만 쓰임 받았습니다. 물질이 누구 손에 잡혔을 때 쓰임 받습니까? 하나님의 이름을 부르는 자에게 잡혔을 때, 돈의 위력이 나오는 것입니다. 어린 다윗에게는 작은 돌밖에 없습니다. 작고 초라하고 별 볼 일 없는 것입니다. 그런데 여호와의 이름을 부르는 다윗에게 잡힌 순간, 나라를 구합니다. ‘주님의 이름을 매일 불러야 합니다.’ 그러면 우리의 초라함이 영광으로 변합니다. 이것이 복음의 능력입니다. 복음의 능력을 날마다 체험하기를 간절히 소원합니다.\n[결론] 보통 새들이 알을 낳을 때 6~10개를 낳습니다. 이 중에 부화 되는 것은 반밖에 되지 않는다고 합니다. 나머지는 영양실조로 죽는다고 합니다. 누가 영양실조에 걸리지 않고 건강하게 자랄 수 있을까요? 어미 새가 먹이를 가지고 왔을 때 입을 작게 벌리는 새끼에게는 먹이를 줄 수 없다고 합니다. 입을 크게 벌리는 새끼 새들만 먹이를 받아먹고 살아남는 것입니다.\n세상의 욕심과 욕망 앞에서는 입을 작게 열고 살아도 되지만 ‘기도할 때는 입을 크게 열어야’ 합니다. 21세기 사단의 공격은 문제 속에서 침묵하게 하는 것입니다. 많은 사람들이 침묵의 영에 사로잡혀 문제만 보고 살아가고 있습니다. 이제는 다윗처럼 부르짖어야 합니다. 그때 ‘하나님은 다윗에게 주신 방패의 응답, 영광의 응답, 회복의 응답을 주실 것’입니다.


분리공진주파수에 기초한 무선전력 및 신호동시전송방법 - 김일성종합대학\n분리공진주파수에 기초한 무선전력 및 신호동시전송방법\n김일성종합대학 에네르기과학부 김진국\n무선전력 및 신호동시전송기술은 첨단기술로서 인체주입설비, 무선수감부망, 전기자동차 등의 령역에서 광범히 응용되고있다. 이 기술은 두가지 방법으로 구분할수 있는데 하나는 한개의 반송파로는 전력을 전송하고 다른 하나의 반송파로는 신호를 전송하는 방식이고 다른 하나는 동일한 하나의 반송파로 전력과 신호를 전송하는 방식이다. 두개의 반송파를 리용하는 방법은 복잡도가 높고 두개의 반송파사이에 간섭문제가 존재하지만 하나의 반송파를 리용하는 방법은 간단하고 간섭문제가 존재하지 않는다. 하나의 반송파를 리용하는 방법은 반송파의 변조방식에 따라 진폭변조방식(ASK-WPIT), 주파수변조방식(FSK-WPIT), 위상변조방식(PSK-WPIT)로 구분할수 있다.\n이가운데서 FSK-WPIT는 다른 방법들에 비해 더 간단하고 건송거리변화에 따르는 신호안정성도 더 높은 우점을 가진다. FSK-WPIT를 실현하려면 적어도 두개의 주파수대역이 필요한데 무선전력전송기술에서는 보통 하나의 공진점을 리용하여 에네르기를 전송한다. 그러나 우리는 강한결합구역에서 공진주파수분리현상이 일어나며 두개의 공진점이 존재한다는데 대하여 주의를 돌릴수 있다. 이 두 공진점을 리용하여 우리는 효과적으로 2FSK-WPIT를 실현할수 있다.\n최근 김일성종합대학 에네르기과학부의 연구집단은 자기공진의 공진주파수분리를 리용한 무선전력 및 신호동시전송방법을 개발하였다.\n직렬-직렬결합공진회로에서는 두 회로의 우량도가 같은 조건하에서 강한 결합구역에서 발생하는 분리공진주파수가 거의 같은 전력을 전송하며 그 크기는 결합곁수와 거의나 관계되지 않는다. 이것을 그림 1에 보여주었다.\n그림 1. 강한 결합구역의 분리공진주파수가 전송하는 전력과 결합곁수사이 관계\n따라서 두개의 분리공진주파수에 기초하여 2FSK-WPIT를 실현한다면 주파수와 거리에 무관계하게 안정한 전력 및 신호전송을 실현할수 있다.\n우리는 이 방법을 SF-WPIT라고 한다. 그러나 결합곁수의 변화에 따라 분리공진주파수 역시 변화되며 따라서 거리변화에 무관계한 안정한 전송을 담보하자면 주파수추종방법을 설립하여야 한다. 주파수의 공진점으로부터의 리탈은 전송회로의 전류에 영향을 미치며 이 원리에 기초하여 하나의 효과적인 주파수추종방법을 개발하였다. 그림 2에 우리가 설계한 SF-WPIT체계의 원리도를 보여주었다.\n그림 2. SF-WPIT체계의 원리도\n체계의 FSK변조기는 수자신호《1》을 분리공진주파수의 높은 공진점의 반송파로 변조하고 수자신호《0》은 분리공진주파수의 낮은 공진점의 반송파로 변조한다. 이때 두 반송파진폭은 같으며 따라서 전송전력은 안정하다. 주파수리탈이 발생하는 경우 주파수추종장치가 전송회로전류의 변화를 식별하여 공진주파수를 추종한다. 이렇게 전송거리변화에 무관계한 안정한 전력전송을 보장한다.\n그림 3에 실험장치를 보여주었다.\n그림 3. SF-WPIT실험장치\n그림 4에 서로 다른 전송거리에서 측정된 부하에서의 전압파형을 보여주었다.\n그림 4. 서로 다른 전송거리에서 측정된 부하에서의 전압파형\n실험에서 신호전송속도는 15kbps이다. 그림으로부터 서로 다른 주파수의 반송파의 진폭이 같다는것을 알수 있다. 즉 FSK변조의 반송파전환은 전력전송에 영향을 주지 않는다. 또한 전송거리가 변화될 때 이 체계는 공진주파수를 정확히 추종하며 최고진폭상태를 유지한다는것을 알수 있다.\n그러므로 우리가 개발한 자기공진의 공진주파수분리에 기초한 전력 및 신호동시전송방법은 강한결합구역에서 안정한 전력 및 신호의 동시전송을 보장한다.\n우리의 연구결과들은 국제잡지 《TRANSACTIONS ON CIRCUITS AND SYSTEMS–I: REGULAR PAPERS》(VOL. 65, No. 12, DECEMBER 2018, 4434-4445)에 《A Splitting Frequencies-Based Wireless Power and Information Simultaneous Transfer Method》 (http://doi.org/10.1109/TCSI.2018.2847339)의 제목으로 발표되였다.


[서울신문] 펀드부터 퇴직연금까지… 로봇 PB, 내 돈 굴려줄래?\n펀드부터 퇴직연금까지… 로봇 PB, 내 돈 굴려줄래?\n입력 : 2018-08-01 18:08 ㅣ 수정 : 2018-08-02 01:02\n모바일 자산관리 시대… 로보어드바이저 서비스 봇물\n#사례1 직장인 이모(35)씨는 지난 4월 가입한 펀드의 수익률 때문에 걱정이 크다. 베트남 펀드로 짭짤한 수익을 올렸다는 친구의 말을 듣고 1000만원을 투자했는데 현재 120만원의 손실을 보고 있다. 이씨는 “지금이라도 환매를 해야 할지 계속 기다려야 할지 판단이 어려워 답답한 마음”이라고 털어놨다.\n#사례2 직장인 정모(48)씨는 수많은 펀드 중 어떤 상품을 골라야 할지 몰라 막막하던 중 KB국민은행의 로보어드바이저 서비스 ‘케이봇쌤’에 가입했다. 여유자금 운용을 위해 정씨가 가입한 포트폴리오는 글로벌 투자형으로 국내 채권 13.50%, 해외 채권 39.75%, 국내 주식 4.37%, 해외 선진 주식 42.38%로 구성돼 있다. 최근 3개월 2.29%의 안정적인 수익률을 올렸다. 정씨는 “지난 5월 변동성이 커질 것으로 예측한 로보어드바이저가 채권 등 안전자산 투자 비중을 높이는 보수적인 포트폴리오로 리밸런싱(자산 재배분)을 제안한 것이 하락장을 방어하는 데 큰 역할을 했다”며 뿌듯해했다.\n이렇듯 시중은행의 자산관리 서비스가 모바일 채널로 옮겨가고 있다. 기존엔 자산가들만 프라이빗뱅커(PB)를 통해 서비스를 받았다면 이제는 소액 투자자들도 인공지능(AI) 로봇을 활용해 포트폴리오를 관리할 수 있게 됐다. 직접 은행 영업점에 방문하지 않아도 언제든 전문적인 자산관리 서비스를 받을 수 있는 게 가장 큰 장점이다.\n●KB ‘케이봇쌤’· ‘NH로보프로’ 인기\n1일 업계에 따르면 로보어드바이저는 로봇이 알고리즘(명령 체계)을 활용해 자산관리를 해 주는 서비스다. 시중은행 중에서는 신한은행이 처음으로 2016년 11월 ‘엠폴리오’를 선보여 월 10만원으로도 포트폴리오 투자가 가능하도록 했다. 엠폴리오 애플리케이션(앱)을 다운받은 뒤 소득 상황, 투자할 때 중요하게 여기는 것, 자금이 필요한 시기 등 질문에 답하면 투자 성향이 분류된다. 이어 투자 금액을 입력하면 맞춤형 포트폴리오가 제시된다.\n자체 알고리즘을 탑재해 지난 3월 출시된 국민은행의 ‘케이봇쌤’도 인기를 끌고 있다. 케이봇쌤은 경제상황과 리스크, 고객 투자성향 등을 AI로 분석해 마치 사람처럼 스스로 학습하며 투자 전략을 결정한다. 신승목 국민은행 WM투자전략부 팀장은 “AI가 시장 분석한 자료를 매달 가입자에게 보내고 포트폴리오 변경이 필요하다고 판단되면 리밸런싱 안내까지 원스톱으로 제공하는 게 특징”이라고 말했다.\n●KEB ‘하이로보’ 가입금액 5000억 돌파\n모바일을 통한 자산관리 수요가 커지자 시중은행들은 경쟁적으로 로보어드바이저 서비스를 선보이고 있다. IBK기업은행은 지난 7월 일반 펀드와 연금 저축통장의 포트폴리오를 제공하는 ‘아이원로보’를 출시했다. NH농협은행은 퇴직연금 전용 로보어드바이저인 ‘NH로보프로’를 운영하고 있다.\nKEB하나은행이 지난해 7월 출시한 ‘하이로보’는 약 9개월 만에 가입고객 4만명, 가입금액 5000억원을 돌파했다. 하나은행이 지난 5월 발간한 ‘2018 대한민국 로보어드바이저 보고서’를 보면 고객들이 하이로보에 가입한 금액 중 100만원 미만 소액이 전체의 60.5%에 달했다. 100만~1000만원은 18.8%, 1000만~1억원은 17.6%, 1억원 이상은 3.1%를 차지했다. 보고서는 “소액 투자자들도 PB와 같은 자산관리 서비스에 대한 수요가 높은 것으로 보인다”고 분석했다.\n로보어드바이저에 가입할 때는 ‘대박’보다는 중장기적으로 안정적인 수익을 얻는 것을 목표로 하는 게 좋다. 우리은행이 지난해 5월 내놓은 ‘우리로보알파’는 절대적 수익보다는 리스크 관리 기반의 안정적인 수익을 추구한다. 주유황 우리은행 WM전략부 팀장은 “소액으로도 포트폴리오 투자를 할 수 있어 위험성을 줄인 게 특징”이라면서 “충분한 분산효과를 가진 포트폴리오를 구성해 특정 펀드에서 손실이 발생하더라도 전체적으로 안정적인 수익률을 달성하는 것을 목표로 한다”고 설명했다.\n롯데제과 ‘목캔디’, 칼칼한 목·답답한 코… 상큼·시원하게\n동서식품 ‘카누 시그니처’, 신선한 원두·풍부한 아로마 느껴보고…\n던킨도너츠 ‘도넛’, 크림치즈 더해져 쫄깃·고소한 도넛\n대상 ‘종가집 김치’, 내 입맛에 맞는 ‘나만의 김치’ 서비스\n오뚜기 ‘카레’, 창립 50주년… 국가대표 카레로 우뚝


매경이 전하는 세상의 지식 (매-세-지, 11월 19일) :: 매일경제TV 뉴스\n버거킹, 31일까지 '와퍼 1+1 프로모션' 실시\n한화건설, 친환경 에너지 중심 'ESG 경영' 박차\n박범계 "김학의 불법 출금 의혹 사건, 공수처로 이첩하는 게 옳다"\n2030년부터 모든 코스피 상장사 ESG 정보 공시해야\nSM상선, 올해 3~4분기 IPO 목표로 준비 본격화\n'야구방망이 폭행' 혐의 래퍼 아이언, 오늘 오전 숨진 채 발견돼\nLG이노텍, 지난해 영업이익 전년보다 43% 증가한 6천810억 원\n서울시, 올해도 학생 의무 봉사활동 권장시간 없애고 성적 반영 안 한다\n'월 2회 휴무'규제에 스타필드·롯데몰 등 복합쇼핑몰 손실 불가피…"입점 소상공인이 애꿎은 피해자 될 것" 지적 잇따라\n기사입력 2020-11-26 07:09\n1. 19일 사회적 거리 두기 1.5단계 시행을 앞두고 국내 코로나19 확진자가 300명을 넘어섰음. 지난 2월 신천지발 대구·경북 지역 1차 유행, 8월 광복절 전후 수도권 2차 유행에 이어 3차 유행이 현실화하는것 아니냐는 불안감이 커지고 있음.\n2. 미국 국무부가 새로운 대중국 외교 전략을 담은 '중국 도전 요소(the Elements of the China Challenge)'라는 제목의 보고서를 조만간 발표할 것이라고 미 인터넷 매체 액시오스가 17일(현지시간) 보도했음. 이번 대중 외교 전략은 1947년 소련 주재 외교관이었던 조지 케넌의 '소련 봉쇄 전략'을 본뜬 것으로, 조 바이든 시대를 앞두고 미·중 갈등의 골이 한층 더 깊어질 전망.\n3. 국내 상장기업들이 3분기에는 코로나19 충격에서 어느 정도 벗어난 것으로 나타났음. 18일 한국거래소와 한국상장회사협의회가 12월 결산 코스피 상장사 590곳의 연결 재무제표를 분석한 결과 올해 3분기 코스피 상장사들의 매출액은 503조원으로 전년 동기 대비 2.5% 감소했지만 영업이익은 36조4000억원으로 27.5% 늘어났음.\n4. 삼성바이오로직스와 셀트리온 등 바이오기업들이 2023년까지 10조5000억원 규모의 대대적 투자에 나서기로 함. 정부는 시스템반도체, 미래차와 함께 3대 차세대 산업으로 선정한 바이오산업을 육성하기 위해 2025년까지 바이오 인재 4만7000여 명을 양성할 계획. 문재인 대통령은 19일 바이오산업 현장 방문 행사에서 "대한민국은 바이오의약품의 생산기지를 넘어 바이오산업 강국으로 도약할 것"이라고 밝힘.\n5. 최근 코로나19 백신의 긍정적 임상시험 결과에도 불구하고 지나친 낙관론을 경계하는 목소리가 커지고 있음. 제롬 파월 미국 연방준비제도 의장은 18일 화이자와 모더나가 거둔 성과에 대해 "중기적으로 틀림없이 좋은 뉴스"라면서도 "바이러스가 빠른 속도로 퍼지고 있는 가운데 앞으로 몇 달은 매우 힘들 것"이라고 강조. 손정의 소프트뱅크그룹 회장도 세계적인 코로나19 감염 폭증에 대비한 '최악의 시나리오'를 준비하고 있다고 밝힘.\n6. 산업통상자원부가 월성1호기 조기 폐쇄에 대한 감사원 감사 결과에 대해 공식적인 불복 절차에 착수했음. 18일 산업부는 월성1호기 조기 폐쇄 감사에 대해 재심의를 청구했다고 밝힘. 산업부가 재심을 청구한 것은 이번이 처음.\n현대·GS·포스코 등 '톱'건설사, 나란히 도시정비사업 대체재로 17조원 규모 리모델..\n코스피 2.2% 상승…종가 기준 첫 3천200선 돌파\n'맹견 책임보험' 의무화, 보험료는?..\n헌재, 오는 28일 '공수처법' 위헌 여..\n변호사시험 응시생들 "'유출 논란' 문제..\n배승민 “‘YES.’와 잘 어울리는 멤버..\n버거킹, 31일까지 '와퍼 1+1 프로모..\n래퍼 아이언, 오늘(25일) 화단에서 숨..\n하이트진로, '따뜻한 겨울나기' 쪽방촌 ..\n2030년부터 모든 코스피 상장사 ESG..\n박범계 "김학의 불법 출금 의혹 사건, ..\n서울시, 올해도 학생 의무 봉사활동 권장..\nLG이노텍, 지난해 영업이익 전년보다 4..\nSM상선, 올해 3~4분기 IPO 목표로..\n'월 2회 휴무'규제에 스타필드·롯데몰 ..\n현대그린푸드, 프리미엄 그로서란트 '이탈..\n금융보안원, 데이터전문기관 최초로 결합·..\n핀크, 게임형 금융 SNS '핀크리얼리'..\n우리금융, 이웃사랑 성금 30억 기탁…손..\n새마을금고중앙회, 내수경제 활성화를 위해..\n공정위, '경쟁 앱마켓 방해 혐의' 구글..\n엔씨소프트, 주52시간 넘으면 회사 출입..\n기업은행, 6개월간 임대료 인하·면제\n'맹견 책임보험' 의무화, 보험료는?! ..\n맹견 보험 안 들면 과태료 300만 원…..\n필로시스헬스케어, 코로나19 항원신속진단..


아이들 건강을 생각합니다, 네오플램\n[News] 찾았다, 나만의 보온병 프렌치불 런칭!\n[News] 위는 촉촉~ 아래는 바삭, 스팀플러스팬 런칭!\n[News] 프랑스 감성을 담은, 세라믹 쿡웨어 드셰프(de chef) 런칭!\n[News] 디자이너가 선택한 그릇, 페이퍼세라믹 구겐(guggen) 런칭!\n[News] 정리 수납 착착, 가장 스마트한 밀폐용기 스마트씰 런칭!\n네오플램의 개인정보처리방침은 다음과 같은 내용을 담고 있습니다.\n본 개인정보 보호정책은 주식회사 네오플램이 운영하는 인터넷 쇼핑몰(이하 네오플램샵) 서비스를 이용하는 인터넷 사용자들의 기본권인 사생활 비밀과 자유 및 통신 비밀을 보장하고 불법적인 도청, 정보 유출로 인한 인권침해가 나타나지 않도록 하고자 명시하는 것입니다.\n네오플램샵의 개인 정보 보호정책은 정부의 법률 및 지침 변경에 따라 변경될 수 있으므로 회원님께서는 사이트 방문 시에 수시로 확인하시기 바랍니다.\n네오플램샵은 회원님께 최대한으로 최적화되고 맞춤화된 서비스를 제공하기 위하여 다음과 같은 목적으로 개인정보를 수집하고 있습니다.\n원칙적으로 네오플램샵은 회원님의 개인 정보를 서비스와 무관한 타 기업, 기관에 공개하지 않습니다.\n다만, 회원님이 공개에 동의한 경우 또는 네오플램샵의 이용약관을 위배하거나 의 서비스를 이용하여 타인에게 피해를 주거나 미풍양속을 해치는 위법행위를 한 사람 등에게 법적인 조치를 취하기 위해 개인 정보를 공개해야 한다고 판단되는 경우에는 예외로 합니다. 이 회원님의 개인정보를 공유하는 경우는 주문 상품 배송 업무상 배송업체에게 최소한의 배송 정보를 제공하는 경우와 통계 작성, 학술연구, 시장 조사, 정보 제공 및 공지 안내 메일 발송의 경우로서 특정 개인을 식별할 수 없는 형태로 제공되는 경우가 있습니다.\n네오플램샵은 회원 고객 뿐 아니라 비회원 고객 또한 물품 및 서비스 상품의 구매를 하실 수 있습니다.\n네오플램샵은 비회원 주문의 경우 배송 및 대금 결제, 상품 배송에 반드시 필요한 개인정보만을 고객님께 요청하고 있습니다. 네오플램샵에서 비회원으로 구입을 하신 경우 비회원 고객께서 입력하신 지불인 정보 및 수령인 정보는 대금 결제 및 상품 배송에 관련한 용도 외에는 다른 어떠한 용도로도 사용되지 않습니다.\n네오플램샵에서는 온라인 상에서 어린이의 개인정보를 보호하기 위해 14세 미만 어린이들은 회원가입이 원칙적으로 불가능합니다.\n네오플램샵은 서버 및 네트워크 관련 첨단 보안시스템을 갖추고 있습니다.\n네오플램샵은 자체 방화벽을 갖추고 고객님의 개인정보 보호를 위해 최선의 방법을 취하고 있습니다.\n네오플램샵은 개인 정보 취급 직원을 최소화는 물론 각 직원별 회원정보 접근 권한을 달리하고, 수시보안교육을 통해 본 정책의 준수를 강조하고 있습니다.\n개인 정보 열람 및 정정은 네오플램샵의 "회원정보" 메뉴를 선택한 다음 스스로 정정이 가능하며 탈퇴를 원할 때는 고객의견 보내기를 통해 탈퇴의사를 표시하시면 됩니다. 회원정보 변경을 원하시면 신원확인 절차를 거친 후 처리하여 드립니다. 회원님이 사용하고 계시는 ID와 비밀번호는 원칙적으로 회원님만이 사용하도록 되어 있습니다. 네오플램샵의 고의 또는 과실이 없는 경우에 회원님의 ID와 비밀번호 도용 또는 기타 타인의 사용으로 의해 발생된 문제에 대하여 이 책임지지 않습니다. 어떠한 경우에도 비밀번호는 타인에게 알려 주지 마시고 로그온(log-on) 상태에서는 주위의 다른 사람에게 개인 정보가 유출되지 않도록 특별한 주의를 기울여 주시기 바랍니다. 공공장소나 타인이 사용할 수 있는 컴퓨터를 사용하실 경우에는 서비스 이용이 끝나시면 반드시 로그아웃 (Logout)을 해 주시기 바랍니다.\n개인 정보 관련하여 불만이나 의견이 있으신 분은 고객 창구인 고객만족센터 (전화:080-512-7000)으로 의견을 주시면 접수 즉시 조치하고 처리 결과를 통보해 드리겠습니다.\n네오플램샵은 정통부 시행 개인정보 보호지침(제 22조 1항)에 의거 관리책임자를 아래와 같이 지정합니다.\n네오플램샵은 회원 뿐만 아니라 비회원 또한 물품 및 서비스 상품의 구매를 하실 수 있습니다. 비회원 주문의 경우 배송 및 대금 결제, 상품 배송에 반드시 필요한 개인정보 만을 고객에게 요청하고 있습니다. 회원으로 구매를 하신 경우 비회원 고객께서 입력하신 지불인 정보 및 수령인 정보는 대금 결제 및 상품 배송에 관련한 용도 외에는 다른 어떠한 용도로도 사용되지 않습니다. 비회원의 경우도 회원과 동일하게 개인정보를 보호합니다.\n네오플램의 모든 이미지와 컨텐츠 저작권은 네오플램에 있으며 무단도용시 법적제재를 받을 수 있습니다.


퍼펙트 UV 살균 데스크\nPC방 데스크 혁신 '퍼펙트 UV 살…06-15\n가계약과 그 후 절차는 어떻게?\n일반적으로 가계약 절차는 매장이 있는 경우와 없는 경우로 나눌 수 있으며 매장이 있으시면 바로 공사를 위한 도면 작업에 착수하여 실 인테리어 비용을 산출하게 됩니다.\n(참고 : 인테리어 비용은 매장의 넓이와 높이 각종 조건들에 따라 달라지게 되며 정확한 비용 산출을 위해서는 매장이 있어야 합니다.)\n매장이 없으신 경우는 상권개발 의뢰방식으로 사전 가맹계약서를 작성함으로써 창업 절차의 시작을 진행하게 됩니다. 가계약 금액은 최소 100만원 이상 결제하는 것을 원칙으로 하고 있습니다.\n(참고로 말씀드리면 가계약금은 본 계약의 총금액에서 공제되므로 그것을 감안하여 결제하시면 됩니다.)\n가계약을 통해 업주님이 창업하기 원하시는 특정 지역 내에 특정 기간에 걸쳐 집중적으로 입지를 찾게 되고 업주님이 마음에 드시는 매장이 나타나 매장 계약을 하게 되시면, 건물주+공인중개사와 업주님 그리고 저희가 매장 계약 시 같이 참여해 도와드리게 됩니다.\n계약 과정에서 매장 안과 밖 그리고 추후 생길 수 있는 여러 가지 문제점(분쟁요소)을 체크해보고 업주님에게 그런 문제점을 조언해 드리고 업주님께서는 건물주와의 이런 조정 과정을 거쳐 매장 계약을 하시게 됩니다.\n그 후 도면 작업 ⇒ 실 견적 산출 ⇒ 자금 소요 계획 산출 ⇒ 본사 본 계약 ⇒ 인테리어 공사 ⇒ (창업교육 및 실습) ⇒ 인테리어 완료 ⇒컴퓨터 납품 ⇒ 인허가 대행 ⇒ 테스트 및 가오픈(교육 포함) ⇒ 오픈\n이런 절차로 진행되게 됩니다.\n그러면 피에스타는 계약후 어떤 지원을 해주나요?\n저희는 일반 계약 방식을 통해 PC방 오픈까지는 관리지원부에서 통제하에 진행이 되며,오픈 때의 지원 사항으로는 3~5일간 1명의 직원 파견이 가능하며, 또한 가 오픈을 통해 PC방에서 나타날 수 있는 문제점을 사전에 파악하고 사전에 교육시켜 드리기 때문에 업주님의 매장 오픈에 대한 두려움을 덜어드리고자 최선을 다합니다\n오픈 후에는 슈퍼바이저를 통한 컴퓨터 점검 및 교육, 매장관리방향, 기타 홍보 및 마케팅 지원을 통한 pc방의 실질적인 매출 향상을 위해 최선을 다하고 있습니다.\n피에스타의 인테리어 스타일엔 뭐가 있나요?\n피에스타 인테리어 스타일은 크게 4가지가 있습니다.\n쇼콜라(ChoColat) / 노블레스 퍼플(Noblesse Purple) / 엣지(Edge) / 메탈스퀘어(Metal Square) 입니다.\n향후 최신 디자인 트렌드에 맞는 다양한 신규 인테리어 컨셉을 출시할 예정입니다.\n상권이나 PC방 방문 이용객의 취향과 점주님의 취향에 맞는 인테리어 컨셉을 결정하시면 됩니다.\n피에스타 PC방은 완벽한 인테리어를 위해 본사 내 인테리어 전담팀을 운영하고 있으며, 완벽한 PC방 매장을 시공해 드리고 있습니다.\n원금 보장제의 허구?\n흔희 쓰는 말 중 이런 말이 있죠. 세상에 공짜는 없다! 다시 말해 어떤 투자든지 수익률이 있으면 거기에 따른 리스크는 존재하며 수익률이든 리스트든 그건 투자자가 가져야할 몫입니다. 리스크가 없다고 광고 한다 면 그건 바로 허위 과장 광고입니다.\n결론을 먼저 말씀 드리면 PC방 원금 보장제라는 것은 존재하지 않으며 그런 것은 절대 없습니다.\n우선 원금을 보장해주는 계산 방식을 자세하게 살펴보면 많은 오류가 있습니다.\n지출을 너무 적게 잡거나(점주 인건비, 감각 상각 비, 먹거리 비, 금융비등 계산안함) 지출을 매출 대비 비율로 계산하거나 (사실 매출은 떨어져도 기본지출은 줄지 않음), 점주의 귀책사항을 만들어 회사의 책임을 피하거나 견적가를 올려 보상금을 돌려주는 방식 등이 있습니다.\n실제로 그들은 점주에게 보상해준 법원 지급 명령서를 보여주거나, 공증사무실을 통해서 공증을 해 주겠다 해서 고객들로 하여금 믿게끔 만들지만 사실 계산 방식에 오류가 있는 공증서나 점주와 본사가 소송까지 가서 법원서 판결받은 단돈 500만원~1천만원 판결내린 지급명령서를 원금 보장의 의미로 받아드리기는 힘들 것 같습니다.\n실제로 그런 회사일수록 점주와 분쟁으로 소송에 걸려 있는 회사일 가능성이 많이 있습니다.\n영업할 땐 달콤한 말로 원금 보장해준다 약속하고 몇 년 후 소송 붙으면 얼마 물어 주고 말겠다는 식의 영업 이건 아니라 생각됩니다.\n나중에 많은 점주들이 사실을 알고 소송에 이겨봐야 보상금이 얼마 않나오는걸 알기 때문에 눈물을 머금고 그냥 포기하는 것이 대부분입니다.\n피에스타에서 입지선정이나 상권 분석도 해주시나요?\n물론입니다. 원하시면 저희가 입지 선정이나 매장 추천도 해드립니다.\n평균적으로 50~60대 규모로 봤을 때 입점한 곳에서 한 블록 내에 주거단지 기준 2500 세대 이상이 필요합니다. 이것은 테이블 회전수와 고정 고객, 연령층등 여러 가지 복합변수들을 계산하여 정량화한 값인데 말씀하신대로 보통 배후지에 3000 세대 정도의 거주단지가 있다면 창업고려에 긍정적인 요소라고 할 수 있겠습니다. 물론 그 입지가 소위 "빠져 나가는 입지"인가 아니면 "돌아들어오는 입지"인가 하는 점은 직접 조사를 나아가 확인해보아야 할 것 입니다.\n건물의 시계 성(건물위치, 간판위치, 건물모양 등), 흡인력(출입구, 층수, 복도길이, 엘리베이터설치 유무 등), 접근성(생활동선, 지하역 버스정류장등 교통시설, 학교등하교길, 주위 각종 시설 등)을 복합적으로 고려해야 될 것입니다.\n또한 상권의 유형(아파트상권, 주택가, 역세권, 오피스가, 시내중심가)등을 고려하여야 시설이나 컨셉을 결정해야 될 것이며 가장 중요한 경쟁pc방의 가동률 및 pc사양, 요금, 서비스 등 여러 가지 조사와 분석을 통해 거기에 따른 경쟁력 우위를 확보하기 위한 전략수립 등 pc방 입지 선정과 상권분석에는 여러 가지 고려할 점이 있습니다. 여기에서 가동률은 그 인접지역의 유동인구+거주인구+연령+각종 변수요소들을 전반적으로 검토해보아야 하구요. 특히나 변수 요소들 중엔 접근성 현재 주위 경쟁 PC방, 추후 경쟁 PC방이 생길 수 있는 여지 내지는 경쟁요소 극복 방법, 기존 요금 담합 대, 기존 단골 고객 이용 빈도 및 이용 연령 대상층 분석, 한계 유효 수요층 분석 등이 있습니다. 고객님께서 소유한 점포나 봐두신 점포가 있으시다면 저희 점포개발팀이 출장을 통한 무료 상담 및 분석이 가능하니 저희한테 의뢰하시면 됩니다.\n피에스타 PC방에서는 가맹비와 로얄티는 얼마인가요?\n피에스타는 가맹비가 없으며, 로얄티가 있습니다. 로얄티는 대당 5천원이며,이는 상표사용권 및 상권보호 기타\n매장관리비용이 포함되어 있습니다.(전략점제외)\n고객이 원하는 스타일대로 인테리어를 해주실 수 있나요?\n저희 컨셉에서 큰틀을 벗어나지 않는한 부분적인 수정은 가능합니다.. 저희는 본사 자체 디자인팀이 있기 때문에 고객님께서 원하시는 스타일이 있으시다면 저희 디자이너와 충분히 상의 하신 후 도면 작업 및 컬러링 작업을 통해 시공 전에 미리 협의후 디자인을 확인해 보실 수 있어 보다 만족도 높은 인테리어를 시공할 수 있습니다.\n그렇다면 PC방을 성공시킬 수 있는 공식이 있나요?\n자세한 설명을 하려면 대략 각각 1시간 정도씩 소요되는 것이라 글에 적기엔 약간 부담이 있지만 대략 이 3가지 요소 중에 하나라도 문제가 있으면 성공 가능성이 떨어진다고 볼 수 있습니다.\n입지 조건(Location)+인테리어(Interior)+마케팅 및 홍보(Marketing)+법적인 문제(Law)등이 가장 큰 성공 변수요소 중에 하나더군요. 그중에서 가장 중요한 것을 꼽으라면 입지조건을 꼽겠습니다.\n매출을 결정하는 변수요소 중에 70%이상을 차지하는 (사실상 대부분이라고 봐도 무방한) 조건이 바로 입지조건입니다. 얼마만큼 좋은 입지를 선택하느냐가 얼마만큼의 돈을 버느냐와 직결되는 문제라고 생각합니다.\n나머지 문제는 컴퓨터와 관리 및 운영 등에 달려 있고 나머지 3개 변수요소는 절대적인 문제까지는 아닙니다.\n글로 자세한 설명은 어려우나 대략 이 3가지 요소 중에 하나라도 문제가 있으면 성공 가능성이 떨어진다고 볼 수 있습니다.\n입지선정을 부탁하면 어떤 절차로 하시나요?\n일반적으로 크게 두 가지 방식으로 하고 있습니다.\n첫 번째는 가계약을 통해 입지를 직접 찾아 상권 분석하고 거기에 따른 분석 자료를 제공하는 방식이 있고\n두 번째는 가계약 없이 특정 지역 내에서 업주님이 원하시는 조건의 입지를 상권분석이나 타당성 검토 없이 소개만 하는 방식입니다.\n일반적으로 가계약일 경우 최소 100만원의 가계약금을 받고 시작을 하는데, 이것은 당사의 인력운영에 한계가 있기 때문에 수많은 모든 고객님들의 요구에 몇 날 몇일이나 걸리는 상권분석 자료를 모두 다 제공해 드릴 수 없는 한계점 때문입니다.\n입지 물색 기간은 보통1주에서 1개월가량 소요되며, 1개월 동안 특정 지역 내에 있는 입지를 최소한 5건 이상 추천 및 소개하는 것을 목표로 하고 있습니다. 만약 1개월이 지나 마음에 드시는 장소가 발견되지 않으시면, 가계약금은 돌려드리는 것을 원칙으로 하고 있습니다. \nPC방내에 반드시 화장실이 있어야 하나요?\n네 있으면 좋습니다. 그 이유는 PC방손님들이 계산을 안 하고 (아주 많지는 않지만) 그냥 도망가 버리는 경우도 간혹 있기 때문입니다. 문제는 그런 손님들로 인한 경제적 금전적 피해보다 관리적 측면의 시간 손실과 단골손님이 도망가지 않을까 신경 쓰는데 들어가는 수고비용 등의 보이지 않는 외적인 부분에 대한 손실이 더 크기 때문입니다. 물론 매장 내 화장실이 없다고 해서 매출에 막대한 영향을 주는 것은 아닙니다. 그리고 매장 내 화장실이 있는 경우는 고객에서 편의성을 제공하는 측면에서는 좋은점이 될수 있으며. 화장실이 외부에 있는 경우는 감시카메라를 복도에 설치하고,카운터 모니터로 확인하는 방법도 좋은 방법이 됩니다.\n또한 매장내의 화장실이 부실하다면 개조나 리모델링을 통해 이미지 개선을 하는 것도 좋은 방법입니다.\n현시점에서 PC방이 성공 할 수 있을까요?\n창업시장에 이렇다 할 매력적인 성공아이템이 나타나지 않은 현재로서는 PC방만큼 현금수익률이나 원금회수율이 빠른 아이템도 드뭅니다. 일부에서는 소규모 개인PC방들이 문을 닫는 현상을 보며 이제 PC방도 한물갔다고 속단하는 목소리도 들려오지만 이는 경쟁력에서 밀린 소규모 PC방들의 정리과정일 뿐이며 초기에 보였던 PC방 창업의 거품이 걷히는 과정이라고 이해하는 것이 정확합니다.\n다만 문제는 어떻게 하여야 경쟁력을 갖춘 PC방을 창업할 수 있느냐의 차이일 뿐입니다. 따라서 PC방의 성공 여부는 어떤 경쟁력 있는 체인점을 선택하느냐에 따라 달려있다고 해도 과언이 아닙니다.\n한편, PC방은 다른 업종과는 달리 관련 업계의 아이템 개발이나 연관된 솔루션의 보급이 나날이 성장하고 있으며 꾸준히 공급되고 있는 관계로 게임업계 자체가 없어지지 않는 한 PC방 또한 소멸되지 않습니다. 그리고 이미 PC방은 젊은이들의 놀이문화로 자리 잡은 상태이기 때문에 1~2년 반짝하고 사라지는 업종이 아닙니다.\n【문화】라 함은 생활의 일부분으로 정착되어지는 하나의 코드와 같습니다. 따라서 노래방처럼 놀이문화로 자리 잡은 PC방도 역시 마찬가지로 쉽게 없어지는 아이템이 아닙니다. 결국 PC방의 창업은 실패를 보지 않습니다.\n다만 문제는 어떻게 하여야 경쟁력을 갖춘 PC방을 창업할 수 있느냐의 차이일 뿐입니다. 따라서 PC방의 성공 여부는 어떤 경쟁력 있는 체인점을 선택하느냐에 따라 달려있다고 해도 과언이 아닙니다.\n50대짜리 PC방을 만들기 위해선 몇 평짜리 매장을 구해야 하나요?\n네 50대짜리 PC방을 만들려면 클라이언트(손님용 PC) 50대와 카운터용 PC(메인용 PC) 1개가 들어갈 공간이 필요합니다. 대체적으로 1평은 3.3제곱미터(가로1.8미터X세로1.8미터)이고 PC 1대가 들어갈 공간은 0.6평 밖에 소요되지 않지만 실질적으로 PC방엔 공용 공간 이라는 게 있습니다. 이 공간을 포함한 값을 환산하면 1대당 최소한 0.7평 이상이 필요하게 됩니다.\n즉 50대짜리 PC방을 만들려면 실 평수가 최소 35평 이상이 필요하단 이야기입니다. 물론 건물 구조상 여러 가지 변수가 있습니다. 예를 들면, 정사각형 모양의 매장인지 매장 중간 내 기둥(필라)가 몇 개 인지에 따라 대수의 증감이 달라집니다.\nPC방에 대한 지식 없이도 PC방 운영이 가능할까요?\n他업종과는 달리 PC방의 경우에는 창업자의 연령대가 상당히 넓게 분포되어있습니다. 한편, 퇴직 후 경제생활을 위해 창업을 하는 유형부터 본업이외에 부업으로 PC방을 운영하는 유형에 이르기까지 창업의 동기 또한 다양합니다.\n때문에 저희 피에스타 PC방과 함께 하신다면 컴맹이나 초보자라도 누구나 안심하고 손쉽게 PC방을 운영하실 수 있습니다. \n이를 위해 본사에서 준비한 POS관리시스템과 체계화된 매장운영시스템은 컴맹이나 초보자도 누구나 손쉽게 매장을 운영할 수 있도록 도와주지만, 간혹 컴퓨터를 잘 모르는 초보점주님들의 경우, 개점부터 밀려드는 손님과 아직은 생소한 관리프로그램에 당황할 수 있습니다.\n이런 경우를 대비하여 저희 피에스타 PC방에서는 처음 창업하는 초보점주들을 위해 체계적인 훈련과 교육과정을 통해 육성된 『매니저/안정화요원』을 해당 매장에 파견하여 점주 또는 아르바이트생이 스스로 매장운영에 적응이 가능하도록 일정기간 동안 상주하며 교육을 해드리는 【초기안정화 프로그램(ESP)】을 운영하고 있습니다.\n때문에 저희 피에스타 PC방과 함께 하신다면 컴맹이나 초보자라도 누구나 안심하고 손쉽게 PC방을 운영하실 수 있습니다.


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서있기만 해도… - 미주 한국일보\n댓글 1\t2018-02-21 (수)\n평창 동계올림픽이 후반부로 접어들었다. 스키나 스노보드, 스케이트 혹은 썰매를 타고 사람이 얼마나 빠른 속도로 달릴 수 있는지, 어떤 아찔하고 아름다운 곡예를 펼칠 수 있는지, 인간의 몸은 어느 정도까지 단련이 가능한지 그 극한을 확인하는 축제이다. 전 세계 시청자들은 매일 TV 앞에 모여서 선수들이 찬바람 거센 평창의 눈밭에서, 얼음 위에서 땀 흘리며 질주하는 광경을 지켜보며 환호하고 있다.\n그런데 TV 속 선수들이 0.1초, 0.01초를 다투며 질주하는 동안 TV 밖 시청자들은 어떤 모습일까. 필시 세상에서 가장 편한 자세로 퍼져 앉아있거나 아예 벌렁 누워있을 것이다. 하루 일과를 마치고 쉬는 시간이니 최대한의 편안함을 누린다고 문제될 것은 없다.\n하지만 그것이 평소 가장 익숙한 자세라면 문제가 있다. 앉아있거나 누워있을 뿐 서있는 모습을 별로 볼 수 없는 사람들이 많다. 운동이라고는 남이 하는 것을 보는 것 외에는 하지 않고, 가능한 한 덜 걷고 가능한 한 앉아만 있으려는 사람들이 많다.\n‘직립보행’ 덕분에 다른 네발 달린 동물들과 갈라져 만물의 영장으로 진화한 인간이 현대에 이르러 ‘직립’도 하지 않고 ‘보행’도 하지 않으려는 경향이 강하다.\n사무직 직장인의 하루를 살펴보자. 잠자리에서 일어나 출근준비를 마치고 자동차에 타면 일단 앉는다. 앉은 자세로 운전해 직장에 도착하면 이번에는 책상 앞에 앉아서 8시간 근무. 다시 자동차를 타고 앉은 자세로 운전해 집에 도착하면 다시 앉는다. 식탁 의자에 앉아서 식사하고, 소파에 앉아서 TV 보고 … 그리고 나면 자는 시간. 침대에 눕는다.\n자는 시간을 빼고 미국인들은 평균 하루 7시간을 앉아서 지낸다. 좌식생활이 얼마나 건강에 해로운지는 이미 잘 알려져 있다. 좌식생활은 또 다른 흡연이라고 불린다. 그만큼 건강에 나쁘다는 말이다. 보통 심장질환, 당뇨병, 비만, 고혈압 위험을 높이는 것으로 알려져 있다.\n그런데 최근 연구결과에 의하면 정기적으로 운동을 하는 사람이라고 안심할 일이 아니다. 중요한 것은 앉아있는 시간의 양이다. 매일 운동을 해도 운동 후 앉아있는 시간이 길면 운동으로 얻은 건강 효과를 다 까먹어 버린다는 것이다.\n원인은 인간의 몸은 원래 움직이도록 디자인 되어 있기 때문이다. 몸이 움직이면 온몸의 세포들에 신호가 가면서 각 세포들이 제대로 작동하도록 열량이 공급된다. 꼭 운동이어야 할 필요는 없다. 가볍게 걷거나 일어나서 움직이기만 해도 몸은 에너지를 쓴다. 반면 앉아있으면 이런 과정이 생략돼 몸은 에너지를 쓰지 않게 되고, 대신 지방축적 과정이 바빠진다. 좌식생활이 뚱보를 만드는 배경이다.\n희소식은 굳이 힘들게 운동을 하지 않더라도 서있기만 하면 날씬해질 수 있다는 것이다. 최근 매요 클리닉 연구결과에 의하면 하루 6시간을 앉아있는 대신 서있으면 1년에 5파운드를 뺄 수 있다. 앉는 대신 서 있으면 분당 0.15 칼로리를 더 연소시킨다. 하루 6시간 서있으면 54칼로리(체중 143 파운드 성인기준)를 추가로 소모하면서 1년이면 5.5파운드, 4년이면 22파운드 체중감량 효과를 낼 수 있다. 그만큼 건강에도 도움이 되는 것은 물론이다.\n가능한 한 자리에서 일어나자. 서서 일할 수 있는 책상을 장만한다면 최선이지만, 그렇지 않더라도 자주 일어서자. 서있기만 해도 살이 빠진다는 데, 그 정도는 할 수 있지 않은가.\n02-21-2018 19:15:05 (PST)\n미, 북한 제재 최대 압박 나섰다 12


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[D-10 면세점 대란 3라운드] “면세점은 교통블랙홀 … 인근도로는 항상 ‘정체’” | 헤럴드경제 미주판 Heraldk.com\nHome / 뉴스 / 경제종합 / [D-10 면세점 대란 3라운드] “면세점은 교통블랙홀 … 인근도로는 항상 ‘정체’”\n[D-10 면세점 대란 3라운드] “면세점은 교통블랙홀 … 인근도로는 항상 ‘정체’”\nPosted on 09/25/2016 by 헤럴드경제 in 경제종합, 뉴스 with 0 Comments\n[헤럴드경제=김성우 기자] “여긴 매일 막혀요.”\n광화문에서 명동을 지나 숭례문으로 가는 8차선 ‘남대문로’는 오후시간 때만 되면 정체를 빚는다. 서울 최고의 관광명소 명동, 여기에 신세계 면세점과 롯데면세점 소공점에 방문한 대형버스가 몰려 최소 2개 차선을 점거하기 때문이다. 교통경찰과 자원봉사자들이 나서서 대형버스를 이동시키지만, 금새 다른 버스가 들어오는 탓에 이런 노력은 무용지물이 되곤 한다. 운전자들 사이에선 “항상 막히는 구간”이라는 인식이 강하다.\n요우커(游客ㆍ중국 관광객)들의 관광명소인 서울 시내 면세점들은 인근 지역을 지나가는 시민들에게는 골칫거리가 되곤 한다.\n정부는 오는 10월 4일까지 서울 시내 면세점 신규 특허 신청을 받는다. 총 4개 면세점을 선정한다. 현재 서울시내 면세점은 총 9개다. 강북에 8개, 여의도에 1개가 자리해 있다. 여기에 4개 면세점이 더해질 경우, 교통혼잡은 더욱 심해질 것이란 예상이 나온다.\n주요 혼잡 시간대에 면세점 인근 평균 속도는 롯데면세점 주변 14.2km, 신라면세점 12.7km으로 서울시 평균인 25km의 절반 수준이다.\n정부는 오는 10월 4일까지 서울 시내 면세점 신규 특허 신청을 받는다. 총 4개 면세점을 선정하는데, 이중 3개 업체는 대기업, 나머지 1개 기업은 중소ㆍ중견기업에게 배정한다. 현재 서울시내 면세점은 총 9개다. 강북에 8개, 여의도에 1개가 자리해 있다. 여기에 4개 면세점이 더해질 경우 교통혼잡은 더욱 심해질 것이란 예상이 나온다. 한 서울시내 면세점 앞 도로. [사진=헤럴드경제DB]\n이처럼 면세점 주변에 교통혼잡이 계속되는 이유는 주ㆍ정차 공간이 부족하기 때문이다. 높이가 60m를 넘는 관광버스들은 일부 면세점 주차장에 차량을 댈 수가 없다. 도심 내 관광버스가 들어갈 주차공간도 부족하다. 서울 시내 관광버스 주차공간은 700면 수준인 것으로 알려졌다. 반면에 서울시에 등록된 관광버스는 3500여대 수준이다. 관광버스들은 면세점 주위 갓길과 도로에 버스를 주ㆍ정차할 수밖에 없다. 서울시가 올해 초 서울역 철도공사 부지에 35면 규모 관광버스 주차장, 남산과 인사동에도 관광버스 주차장을 신설했지만 턱없이 부족하다.\n불법 주ㆍ정차에 대한 처벌이 지나치게 약하다는 지적도 나온다. 불법주차 후 적발 시 처벌은 과태료 5만원 수준이다. 올해 불법 주ㆍ정차 관광버스 단속건수는 5000여건에 달했다. 대부분이 면세점이 밀집해 있는 서울시내 중심부에서 신고가 들어왔다.\n한 유통업계 관계자는 “주ㆍ정차 문제가 심각한 면세점 주변 교통에 대해 하루빨리 해결책이 마련돼야 한다”며 “신규 면세점들도 인근의 교통 혼잡 문제를 해결할 수 있는 타개책을 들고와야 할 것”이라고 밝혔다.\n美 신규 실업수당 청구건수 21만 8000건\n미국 수입/수출 물가 지수 동반상승\nLA한인커뮤니티 LA 시 상대로 노숙자 쉘터 선정 관련 정보공개..


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