토끼아빠의 Sports 이야기: [후보이야기 075][펌]Roger Clemens 관련 HOF 투표권자의 Comment from ESPN.com\n[후보이야기 075][펌]Roger Clemens 관련 HOF 투표권자의 Comment from ESPN.com\n저작권은 당삼 ESPN.COM에게 있습니다.\n대충 살펴 보면 Bonds 때와는 확실히 다르네요. 찬반이 7:6으로 팽팽(보라색으로 분류한 2 의견이 비록 반대의 논조를 펼치지만 찬성 또는 미확정이라고 얘기하는 걸 보면)한 걸 보면 Bonds 때는 모든 이들이 절대 아니라고 하던 거에 비하면 확실히 말이 달라졌습니다. 역시 야구는 White American's Pastime이었던 걸까요?\n- 오늘 당장 Clemens의 명예의 전당 헌액 여부에 대해 투표한다면 당신의 생각은?\n-- Steve Krasner, Providence Journal\n'1순위로 그에게 투표하겠다. Brian McNamee가 얘기한데로 그가 1998년부터 Steroid를 복용했더라도, 그는 이미 통산 213승에 4번의 Cy Young상 그리고 통산 방어율 3.00의 투수였다. Steroid가 없었으면, 통산 350승 이상을 달성하진 못했겠지만, 내 생각엔 이후로도 매년 두 자리 승수를 거둬서 그의 통산 승수는 300승에 근접했을 것이며, 그는 그냥 승수만 쌓아 올리는 다른 투수들과 달리 경기를 지배하는 투수였다.\n-- Steve Dilbeck, Los Angeles Daily News\n절대 내게선 찬성표를 못 얻을 거다. 부정을 저질렀거나 그랬을 거라고 강하게 의심이 된다면, 난 그가 헌액되는 데에 맞설 것이다. Bonds, Clemens, Mcguire 등은 내게 모두 똑같다. 난 이후로도 몇몇 선수들이 불법인 능력 향상을 위한 약물을 사용했다고 알려질 거라고 생각하고 있지만, 이들에 대해서는 난 이전과 똑같은(반대하겠다는 의미) 대우를 해 줄 생각이다.\n-- Hal Bodley, USA Today\n난 Steroid와 관련된 인물이라면 그 누구라도 투표(1순위에서 15순위까지)하지 않을 생각이다. 그리고 보고서의 내용이 사실이라면 난 그를 Barry Bonds와 같이 뛰어난 능력을 가지고 그럴 필요가 없었음에도 부정한 짓을 저지른 선수로 분류할 것이다. <\n-- Mel Antonen, USA Today\n지금 이 시점에서는 Clemens의 헌액에 찬성한다. Mitchell의 보고서 내용을 알고 있지만, 좀 더 강력한 증거와 더 자세하고 많은 이야기들이 나오기 전에는 그를 명예의 전당에 못 가게 막을 생각이 없다.\n-- Joe Cowley, Chicago Sun-Times (최고의 비꼼이군요)\n찬성표를 던지겠다. 신은 우리에게 자신의 몸에 Cream을 쳐발랐던 이, 인종차별주의자, 아내 폭행범, 부정 방망이 사용 선수, 바람둥이(결혼 외 성적 관계를 가진 사람) 그리고 살인 용의자들을 이른바 야구 명예의 전당이라는 곳에 실망스럽기 그지 없는 수집품으로 함께 둘 것을 금지하셨다. 많은 사람들이 절대 아니라고 부정하더라도 지난 20년은 이런 일이 일어나도록 방조했던 기간이었으며, 그로 인해 기념관 역시 말도 안 되는 것들로 가득차게 되지 않았는가.\n찬성 표를 던 질거다. 난 지난 20년간 대다수의 야구 선수들이 steroid나 기타 능력 향상을 돕는 약물을 복용했다고 결론을 내렸으며, 누가 했고 누가 안 했는지 판별할 방법이 있을지 자신이 없다. 그렇기 때문에 모든 선수들과 그들의 기록을 똑같은 잣대에서 비교할 것이다. 이게 잘 하는 건지 아닌지 모르겠지만, 내 마음 으로 생각컨데, 이게 내가 할 수 있는 유일한 방법이라고 본다.\n-- Bill Ballou, Worcester (Mass.) Telegram and Gazette\n이 소식을 들었을 때 내 맘 속에 이 세 가지 단어를 되뇌였다. (Duke, rape, lacrosse... 무슨뜻이지 모르겠음 쿨럭). 고로, 이 주장(충분한 증거가 없는)으로 인해 나의 Clemens가 명예의 전당에 갈 만한 선수라는 생각을 바꿔 놓지 못했다. 그가 대상자가 된다면 난 그에게 찬성 표를 던질 생각이다.\n-- John Romano, St. Petersburg Times\n지금은 찬성 쪽에 기울어 있다. 나의 기본적인 생각은 지금 시대는 누가 뭐래도 Steroid로 점철되고 대표되어질 시대라는 거다. Deadball 시절처럼, 기록은 경기 외적인 요소에 의해 변질되었다. Walter Johnson과 Cy Young이 매년 30승을 거둔 것처럼 Bonds와 McGwire는 시즌 70홈런을 쳤다. 결국, 우린 선수들을 그 동시대 선수들과 같은 잣대에 놓고 판단해야 한다. 그리고 Clemens는 그의 시대에 있어서 최고의 투수였다. Steroid가 널리 퍼져 있었다는 사실이 솔직히 Clemens에게 투표하는 걸 좀 더 쉽게 생각하게 해 주었다. League의 과반수 이상이 약물을 복용했기 때문에 그의 불공정한 이득은 이렇게 본다면 그닥 불공정했던 게 아니라고 생각한다.\n-- John Erardi, Cincinnati Enquirer\n나는 Clemens를 Barry Bonds와 같은 경우로 생각한다. 그 둘 다 내 찬성표는 얻지 못할 것이다. 나는 합법성이 아닌 도덕성에 기초를 해서 투표할 것이다. 증거는 그가 부정을 저질렀으며 부정이 저질러져선 안 될 것들을 자신들의 몸을 화학적인 방식으로 아주 크게 변화시킴으로써 변질시켜 놓았다. 이 때문에 비록 그들이 약물을 사용하기 전의 기록만으로도 명예의 전당에 1순위로 들어갈 수 있는 경력을 가졌다고 하더라도, 이들의 기록은 모두 오점 범벅이 되어버렸다. 명예의 전당은 이런 이들을 위한 곳이 아니다.\n지금도 그렇지만 이후로도 절대 반대이다. 내가 어떤 선수가 부정을 저질렀다고 믿을만한 증거와 믿음을 가졌다면, 나는 그가 헌액되는 것에 반대할 것이다. Bonds, McGwire 그리고 이제 Clemens. 난 그들의 기록을 말소시키거나 야구계에서 추방하자는 얘기가 아니다. 단지, 그들에게 Sports 계에서 가장 최고의 명예를 줄 필요가 없다고 얘기하고 싶을 뿐이다.\n-- Bernie Miklasz, St. Louis Post-Dispatch\n아직 결정하지 않았다. 일관성을 가져 보자. 만약 우리가 Mark McGwire를 헌액하는데 있어서 선을 그었다면, 다른 약물 복용을 했거나 의심이 되는 선수에게 이중잣대를 가지지는 말아야 한다고 생각한다.\n반대할 것이다. 방금 막 2000년 ALCS 4차전에서 Clemens가 Mariners를 상대로 15 탈삼진을 잡던 경기와 이에 대해 Joe Torre가 Clemens를 1968년 Detroit Tigers와의 World Series에서 활약했던 Bob Gibson과 비교하는 기사를 읽었다. 이건 정말 엿 같다. Clemens는 부정을 저질렀단 말이지.\n-- Kevin Roberts, Courier Post (South New Jersey)\n명예의 전당 헌액 투표에 Clemens와 Bonds 모두 찬성표를 던지겠다. 공평하게 하기 위해 Barry와 Roger는 다른 수많은 선수들과 같은 잣대에서 비교되어야 한다. 수많은 이들이 뭔가를 저질렀고, 이 둘은 단지 썪어빠지고 오점투성이인 시대의 최고였을 뿐이다. 우린 이 둘이 기록을 세웠기 때문에 몰아세우지만, 이 둘만이 이러한 일을 벌인 것은 아니다.\n반대다. 난 McGwire에게도 투표하지 않았었다. 그리고 향후 몇년간 내 마음을 바꿀만한 새로운 사실이 밝혀지지 않는 한, 난 Steroid와 연관되었거나 그럴 거라고 강하게 의심되는 선수들에게 내 투표를 주는 일은 없을 것이다. 이는 야구 역사상 1919년 Black Sox 사태 이후 최고의 오점이며 누군가는 어느 것이 옳았는 지를 위해 행동해야만 한다. 야구계가 오랜 기간 이런 올바른 일을 하지 못했다는 사실이 이들 모두에게 명예의 전당에 헌액될 기회를 줄 수 있다는 걸 의미하진 않는다.\n회색오리 wrote on 2007/12/18 17:11 :\nA급 선수들이 아닌 B급이나 그 이하의 선수들의 이동이나 계약 결과 같은 것을 보고 있자면, 확실히 인종차별적인 요소가 있다고 생각됩니다. 오래도록 살아 남은 B급이나 C급 선수들의 대부분은 백인 같다는 느낌이 들어요. 어느 정도 기량이 퇴보하여도 좀 더 오래 남아 있는 것 같단 말이죠. 물론 통계적인 근거는 없고 감으로 하는 말입니다. 시간이 없어서 그걸 다 뒤져볼 수는 없었거든요. -_-\nreply 5thBeatles wrote on 2007/12/19 02:39 :\n:) 그걸 다 뒤져보시게요...\n손윤 wrote on 2007/12/19 01:49 :\n제가 이번에 글을 쓰면서, 5thbeatles님의 이 글을 링크로 걸었습니다. 트랙백도 함께 걸려고 했는데, 트랙백은 사절이네요. ^^\nreply 5thBeatles wrote on 2007/12/19 02:41 :\n스팸 트랙백으로 한 때 고생한 적이 있어서요.. 구더기 무서워 장 못 담그는 중입니다. 링크 걸어주신 건 감사한데, 혼자 찔려서 그런지 문장이 잘못 읽으면 제가 꼭 그런 글을 쓴 것처럼 읽혀서리 뜨끔해 하고 있습니다.(설마 그런 의도셨던건가요? 쿨럭) 뭐, 암튼 좋은 글 잘 읽었습니다.\n라벨: 약물 복용, Hall of Fame, Mitchells Report, MLB, Roger Clemens\n[후보이야기 077]징하다, Jinx!!!\n[후보이야기 076]Epstein Jinx(?)\n[후보이야기 075][펌]Roger Clemens 관련 HOF 투표권자의 Comment f...


비즈니스 구매 계획이 있으십니까? (2015년 4월 20일)\n비즈니스 구매 계획이 있으십니까?\n비즈니스를 사고 파는 일은 쉬운 일은 아니다. 우선 비즈니스를 사고 파는 데에 필요한 정보와 과정 자체가 거주목적의 집과는 판이하게 다르다. 집은 비즈니스가 아니기 때문에 투자목적이 아닌 경우, 집을 살 때 이 집으로 생계를 해결할 수익이 나와야 한다고 생각하는 사람은 없다. 집을 살 때에 필요한 기본 회계 정보는 집 살 때에 드는 비용과 집을 나중에 팔았을 때에 수익과 드는 비용 그리고 사는 동안 관리비가 얼마나 드느냐 가 전부이다.\n거기에 비해 각양각색의 다양한 형태와 종목의 비즈니스들의 정확한 가치를 평가하여 매매가를 결정하여 마켓에 내놓고, 이내용을 이해하고 확신하여 구입하고, 비즈니스를 바로 시작할 수 있는 바이어를 찾는 일은 리얼터들에게도 많은 준비과정과 전략이 필요하다.\n비즈니스를 사고 팔 때에 생각해야 할 사항들은 훨씬 깊고 복합적이지만 독자의 지혜로운 선택을 돕기 위하여 다음에 간단히 정리해 보았다.\n만족한 결과를 위해서는 장황한 리스트가 필요하겠지만 스텝 바이 스텝, 어떤 비즈니스를 할까 선택부터 생각해보자.\n비즈니스 선택 시에는 어느 정도 사업능력에 관한 자기점검이 필요하지만 사실상 경험이 전혀 없거나 초보인 경우에도 구입해서 성공적으로 할 만한 비즈니스들이 많이 있다.\n예를 들면 프랜차이즈 비즈니스의 경우 본사에서 새 구입자를 트레이닝을 통해 운영체계와 세부기술을 가르쳐 기반을 쌓고 자리를 잡도록 도움을 준다. 사실상 구입자는 운영에 필요한 모든 사항을 다 전수받게 된다. 혹시 구입자가 새로운 이민자이거나 영어를 유창하게 하지 못하는 경우라도 비교적 안전하게 시작할 수 있는 것 또한 이 프랜차이즈 비즈니스이다. 손님들이 이미 이 가게와 메뉴에 대해 잘 알고 있고 무엇을 어떻게 주문할 것인지 다 정해져 있기 때문이다.\n예를 들어 피자가게라고 치자. 손님이 피자를 주문하러 가게에 들어올 때 피자의 종류는 정해져 있고 손님이나 주인이나 사용하는 언어라는 것이 그 범위를 크게 넘지 않는다.\n스시나 피시 앤 칩, 아이스크림 프랜차이즈 같은 경우도 마찬가지이다. 운영자가 무슨 주문이 들어오고 어떻게 대처할 지 시나리오가 확실하게 정해진 경우이다.\n어떤 비즈니스를 할 지 결정하고 나면 후보에 둔 비즈니스의 중요한 세부 사항들을 점검해 가치를 매기는 일이 매우 중요하다. 이전에 우선 전 가족이 비즈니스를 같이 할 수 있는가, 부부가 오너십으로 중심이 될 것인가, 혼자 할 것인가를 결정한다.\n현명한 결정을 위한 요소는 수없이 많지만 가장 중요한 것은 로케이션이다. 인구밀도와 통계로 정확히 밑받침되는 그 지역의 주요 문화, 인구변동, 교통편들을 점검한다.\n예를 들어 폴란드 음식점을 개업하려는데 인도밀집지역에 가게를 차리면 위험 요소가 될 수 있는 한편 피자, 스시, 햄버거 등과 같이 문화와 상관없이 보편화되어 있는 음식들도 있다.\n비즈니스가 현재 재정적으로 얼마나 튼튼한가 그리고 앞으로 유지하고 발전할 가능성이 있는가 타진해보는 것도 매우 중요하다. 회계기록은 여러 가지 양식으로 기록되어있다. 대표적인 것이 회계사 사무실에서 발행하는 Financial Statement(파이낸셜 스테이트먼트)로 Notice to reader Report (노티스 투 리더 레포트) 가 포함되어있다. Notice to Reader Report 가 깊이 있는 정보를 제공하기는 하나 주의할 것은 작은 소매상이나 식당에서 모든 소득이 완벽하게 기재되어 있지 않는 일이 종종 있다는 점이다. 모든 비즈니스들이 철저하게 소득을 보고하도록 요구되나 작은 비즈니스들의 경우 개인적으로 듣는 실질적 정보들이 도움이 될 수도 있다.\n매매수익 또한 짚고 넘어가야 할 중요한 요소이다. 일반적으로 영업한 기간이 긴 비즈니스가 수익면에서 더 건강한 비즈니스라고 볼 수 있다. 지역적으로 소비자 기반이 잡혀있고 꾸준히 성장하는 지역에 오랫동안 안정적으로 영업해 온 비즈니스라면 안정된 수익과 미래의 잠재성 또한 좋을 것이다.\n비즈니스를 운영함에 있어 랜트도 비용을 결정하는 중요한 요소이다. 보통 랜트비가 적을수록 호감도가 있으나 로케이션이 좋다면 약간 높은 랜트는 감수하는 것도 지혜로운 결정일수 있다.\n비즈니스를 통한 수익을 검토할 때 사업자는 자신이 직접 또는 전문가의 도움을 받아 랜트 비용, 물품구입, 임금 등을 총괄하여 이 비즈니스가 총체적으로 건강한 비즈니스인가에 대한 그림을 그릴 수 있어야 한다. 실질적으로 상환 이자, 세금, 감가상각과 할부금을 내기 전에 소득을 나타내는 넘버(Earnings Before Interest ,Tax, Depreciation and Amortization)가 비즈니스의 현실적인 재정을 보여주는 가장 중요한 숫자이다.\n하고 싶은 비즈니스가 결정되었으면 오퍼를 넣는 것이 다음 순서이다. 리얼터가 계약서를 작성해 줄 때 바이어를 보호하기 위하여 일종의 안전장치, 조건들을 넣고 이 조건을 해제하는 날짜가 들어가게 된다. 보통 랜드로드의 리스에 동의한다, 비즈니스 퍼밋을 받아야 한다, 그 밖에 필요하면 라이센스를 받는다, 인스팩션을 한다 등의 조건들이 들어가게 된다.\n잘 씌여진 계약서는 여러 측면에서 바이어의 기회를 최대화하고 혹시 문제가 발생했을 경우에도 위험을 피해갈 수 있는 통로를 제공한다. 전문지식을 갖춘 경험있는 리얼터라면 비즈니스 구매 전반에 관한 설명과 함께 변호사, 회계사, 인스팩터 등 각 분야의 전문가 네트워크를 갖고 있어 바이어의 필요를 충족시켜 줄 것이다. 계약서 및 모든 다큐먼트들을 정리하고 제출하며 브로커리지를 통해 거래 관련 모든 계약금들을 신탁하는 것도 리얼터의 역할이다.\n바이어와 샐러, 랜드로드의 필요조건을 충족시켜 가며 성공적인 구매로 이끄는 데에는 리얼터의 파우어풀한 기술이 요구된다. 비즈니스 상의 취약한 점은 물론 심지어는 섬세한 인간의 감성의 문제에 부딫혀야 하는 상황에 이르기까지 고비들을 넘어 어떻게 전진하여 최종의 목적인 만족스런 매매를 이끌어 내는가가 리얼터가 샐러, 바이어가 함께 협력해서 달성해야 할 몫이다.


2년 여정 끝낸 삼성 준법위 1기···지배구조 개편 과제 남겼다\n삼성 준법감시위원회 1기가 공식적인 활동을 마무리하며 다음달 시작하는 2기 체제 준비에 들어간다. 1기 준법위는 이재용 삼성전자 부회장의 대국민 사과와 승계포기, 무노조 경영 철폐 등 삼성의 대대적인 변화를 이끌어냈다는 평가를 받는다. 2기 준법위는 지배구조 ...\n‘창업주 떠난’ BYC, 경영권 분쟁 격화되나\n‘메리야스’ 신화를 쓴 BYC 창업주 한영대 전 회장이 타계하면서 행동주의 펀드의 행보 수위에도 관심이 쏠린다. BYC는 오너 3세인 한승우 BYC 상무이사가 지배구조 정점에 오르면서 사실상 지분 승계작업을 마쳤다. 그러나 트러스톤자산운용이 작년 말 경영 참여를 선...\n오리온이 허인철 부회장 체제 아래 성장가도를 달리고 있다. 신세계그룹 출신인 허 부회장이 지난 2014년 오리온에 영입된 직후 오리온에 ‘신세계 DNA’를 심어 롯데제과로부터 업계 1위 자리를 빼앗으면서다. 허 부회장이 신세계그룹에서 속속 영입한 임원들의 역량 또...\n공정위 해운담합 962억 과징금 부과···업계 “행정소송 간다” 반발(종합)\n미래에셋-네이버 동맹 5년···끈끈했던 혈맹 어디로?\n카카오, 파트너 초청 행사 ‘파트너스 위드 카카오’ 개최\n카카오는 창작자 소상공인 등 카카오 파트너를 초청해 간담회를 열고 파트너들과 상생을 다짐했다고 6일 밝혔다. 카카오는 지난 5일 카카오 파트너들의 성공 스토리를 담은 매거진 ‘파트너스 위드 카카오’에 소개된 중소기업, 소상공인 등 카카오 파트너를 카카오 판교 오피스에 초청해 간담회를 진행했다. 파트너스위드카카오는 카카오 파트너들의 성장 스토리, 카카오 사회공헌 활동 소개, 카카오 소식 등 다양한 내용을 담은 매거진이다. 2017년 12월\n카카오페이 청구서, 경기도 지방세 납부 서비스 시작\n카카오페이는 오는 7일부터 1300만 경기도민을 대상으로 ‘카카오페이 청구서’를 통한 지방세 고지·납부 서비스를 시작한다고 6일 밝혔다. 서비스 도입을 맞아 카카오페이로 경기도 지방세를 납부하는 경기도민들을 위한 페이백 이벤트도 진행한다. 국내 최초의 모바일 메신저 기반 전자고지결제 서비스인 ‘카카오페이 청구서’는 4300만 국민이 이용 중인 카카오톡을 통해 공과금과 아파트 관리비, 학원비, 통신료, 신문구독료 등 각종 생활 요금의 청\n클리오에도 밀린 토니모리···저무는 배해동 성공신화\n브랜드숍 토니모리의 상반기 실적이 크게 꺾이면서 연 매출 2000억원대 사수에 빨간불이 켜졌다. 토니모리는 2015년 이후 배해동 회장의 대표이사 체제 아래 사상 최대실적까지 썼으나 지난해부터 주요 지표가 조금씩 악화하고 있다는 점도 우려스럽다. 하반기에는 해외 시장 공략과 신규 채널 성장을 중점적으로 추진해 위기를 타개한다는 구상이다. 6일 금융감독원 전자공시시스템에 공시된 토니모리의 반기보고서에 따르면 토니모리는 지난 상반기 매출\n로얄 살루트, 28년 큐 팰리스 에디션 한정판 출시\n페르노리카 코리아는 스카치 위스키 브랜드 ‘로얄 살루트’가 새로운 플라스크 컬렉션인 로얄 살루트 28년 큐 팰리스 에디션을 11세트 한정으로 출시한다고 6일 밝혔다. 이번 에디션은 영국 왕궁의 유서 깊은 문화유산인 ‘큐 팰리스’를 상징하는 키친가든으로부터 영감을 받아 탄생했다는 설명이다. 200년 이상의 역사를 자랑하는 큐 팰리스는 영국의 중요 문화 유산이자 세계 최고의 식물원으로, 큐 팰리스를 상징하는 키친 가든은 요리 재료로 쓰이는\n제주항공, 오사카 간사이 공항 폐쇄에 나흘간 총 108편 결항\n제주항공은 6일 일본 오사카 간사이 공항 폐쇄에 따라 오는 10일까지 총 108편이 결항한다고 밝혔다. 6일과7일에는 인천~오사카 8편, 김포~오사카 4편, 부산~오사카 4편, 청주~오사카 2편, 무안~오사카 2편, 오사카~괌 2편 등 총 22편 전편 결항하며 8일에도 20편이 전편 결항(무안~모사카 비운항일)한다. 9일과 10일에도 각가 22편이 전편 결항할 예정이다. 대체편은 6일 인천~나고야 노선 2편, 7일에는 해당 노선에 1편 임시편이 운항하며 이후 임시편은 체객상황 등\n블록체인 기반 패션 플랫폼 실크로드, ‘실크코인’ 1차 프리세일 진행\n블록체인 기반 패션 플랫폼 기업 실크로드는 실크코인(SLK)의 1차 프리세일을 내달 22일까지 진행한다고 6일 밝혔다. 실크로드는 서로 다른 영역에 있던 수많은 패션업체와 서비스, 디자이너들, 패션상품의 제조, 유통 등의 핵심 정보를 블록체인에 기록하여 생태계로 연결하고, 신속한 패션 트렌드의 분석과 다양한 신진 디자이너를 통한 글로벌 마켓 플레이스를 제공할 계획이다. 실크로드는 패션 유통의 한 부분을 기록해주는 수많은 참여자들을 위\n진에어, 하반기 신입·경력 사원 100여명 공채 실시\n진에어는 올 하반기 신입 및 경력사원 공개 채용을 실시한다고 6일 밝혔다 모집 규모는 약 100여명으로 일반 부문, 정비 부문을 대상으로 진행된다. 신입사원 모집 부문 별 상세 직무는 ▲경영전략 ▲인사재무 ▲영업 및 운송 ▲마케팅 ▲운항 행정 ▲운항통제 ▲항공 정비 등 전 분야에서 채용을 진행한다. 또한 경력직은 ▲항공 정비 부문을 대상으로 진행된다. 입사 지원서는 9월 28일까지 진에어 채용 사이트를 통해 제출하면 된다. 이번 하반기 공채는\n서울우유, 반려견 간식 아이펫 밀크저키 2종 출시\n서울우유협동조합은 반려견 전용 프리미엄 영양간식 ‘아이펫 밀크저키’ 2종을 출시했다고 6일 밝혔다. 신제품 ‘아이펫 밀크저키’는 유당을 분해해 소화 흡수가 용이한 반려동물 전용우유 ‘아이펫밀크’와 불포화 지방산이 풍부한 고기(오리&연어)를 혼합해 만든 간식이다. 특히 이 제품은 ‘아이펫(I Pet)’의 두 번째 출시품으로 서울우유 유제품 전문가와 수의사가 공동으로 연구 개발했다. 이철현 서울우유협동조합 상품기획팀장은 “건강하고\n손관수-박정호, 안전운전 캠페인 ‘의기투합’\n손관수 대한자동차경주협회장과 박정호 SK텔레콤 대표이사 사장은 T맵이 운전자 인식 개선 및 교통사고 예방 캠페인을 오늘(6일)부터 시작키로 했다. 이번 캠페인은 UN의 제청에 따라 국제자동차연맹(FIA)이 시행 중인 글로벌 교통안전 운동 ‘Action For Road Safety’의 일환이다. 2011년부터 2020년까지 10년간 전 세계 교통사고 사망자 500만명 감소가 목표다. 오는 10월 3일까지 한 달간 내비게이션 어플리케이션인 ‘T맵’에서 ‘누구\n에어부산, 오사카·삿포로 폐쇄에 운항 잠정 중단\n에어부산은 최근 일본에서 발생한 태풍과 지진 피해 여파로 폐쇄된 오사카 간사이 공항과 삿포로 신치토세 공항으로의 운항을 잠정 중단한 상태라고 6일 밝혔다. 오사카 간사히 공항의 경우 왕복 기준 지난 4일 5편, 5일 5편, 6일 5편이 결항됐으며 삿포로 신치토세 공항의 경우 6일 2편이 결항됐다. 에어부산은 결항 항공편 고객에게 SMS 발송 및 예약센터를 토해 운항이 불가함을 안내하고 있다. 또한 해당 고객에게 여정 환불 및 변경 수수료의 경우 오\n현대캐피탈, 글로벌 그린본드 3억달러 발행···현대·기아 무공해車 지원\nLG에너지솔루션, 오늘 일반 청약 마감···공모주 시장 새 역사 쓰나\n삼성·교보·메리츠에 이어 한화손보도···빅테크와 ‘맞손’\n해 넘긴 신한라이프 직급·임금 체계 통합···성대규 사장 2022 최대 과제\n못 돌려받은 전세보증금 5,790억···깡통 주의보


천마(天麻), 이름처럼 하늘에서 떨어져 마목명(麻木病: 신체가 마비되는 병)을 고쳤다는 뜻을 지닌 난초과의 덩이줄기입니다. 옛날 옛적에 예쁘고 총명한 효녀가 홀어머니를 모시고 살았습니다. 그러던 어느 날 갑자기 어머니가 몸을 움직이지 못하게 되고, 효녀는 정성껏 치료를 해보지만 차도가 없자 치성을 드리게 됩니다. 그때 산신령이 나타나 '산꼭대기에 올라가면 하늘에서 떨어진 약초가 있으니 그것으로 치료하라'며 '산이 매우 험하므로 청년에게 부탁할 것이며 청년과 결혼을 하라'고 일러줍니다. 많은 청년이 시도하지만 모두 실패하고 오직 한 청년이 그 약초를 구해주어 어머니를 치료하게 되고 효녀는 그 청년과 결혼하게 됩니다. 하늘에서 내린 약초라서인지 천마는 풍(風)으로 인한 증상을 제거하는 효능이 있어 중풍, 어..\n블로그 라이프/리뷰 라이프 2013. 4. 22. 22:45\n블로그 라이프/이벤트ㆍ공모 2011. 6. 19. 09:40\n블로그 라이프/리뷰 라이프 2011. 2. 10. 02:53\n블로그 라이프/리뷰 라이프 2011. 1. 27. 06:00\n몸짓으로 소통한다, 코리아 인 모션 대구를 통해 소개해드린 국내에서 가장 오래된 넌버벌 퍼포먼스 축제, '코리아 인 모션 대구(Korea in Motion Daegu)'를 리뷰해주실 블로거를 찾습니다. 지역 소식을 전하는 블로그를 운영해오며 보다 효과적이고 다양항 방법을 통해 지역의 작은 축제나 공연을 알릴 수 있는 방법이 없을까 고민해 왔었는데, 마침 코리아 인 모션 대구 측에서 공연을 리뷰해줄 블로거들을 모집해달라는 연락이 왔습니다. 타 지역에서는 블로거들이 참여할 수 있는 다양한 이벤트가 진행되고 있습니다만, 대구에서는 드문 일이기도 하고, 이번 기회를 통해 지역에서도 블로거들이 참여할 수 있는 다양한 기회가 제공되었으면하는 바람으로 수락을 했습니다. 구체적으로는 무료 관람 기회를 줄테니 대구 블로..\n블로그 라이프/이벤트ㆍ공모 2010. 10. 26. 11:19\n블로그 라이프/리뷰 라이프 2009. 8. 12. 07:19\n블로그 라이프/리뷰 라이프 2009. 7. 19. 07:54\n소울에게 홀리다 - 소울폰 개봉기\nSOUL 1. 넋, 영혼 2. 정신, 마음 3. 활력, 생기, 기력 4. 핵심, 정수, 생명 삼성전자에서 새로이 야심차게 내놓은 프리미엄 휴대폰인 소울폰! 그 이름만큼이나 소울폰은 삼성전자가 이번 하반기 국내 휴대폰 시장을 염두에 두고, 그동안 대박 행진을 펼친 울트라에디션의 정수를 모아 야심차게 내놓은 프리미엄 휴대폰입니다. Soul이라는 이름도 'Spirit of Ultra' 에서 나온 말이라고 하니 삼성전자가 소울폰에 거는 기대가 상당하다는 것을 짐작할 수 있을 것 같습니다. 소울폰(SPH-W5900) 이미 국내 출시 전부터 앞서 해외에서 먼저 출시된 모델의 사양과는 다르게 출시 될 것이라는 소문이 퍼지면서, 스펙다운 논란이 일어났을 정도이니 삼성전자만큼이나 휴대폰 사용자들의 관심 또한 상당하다는 ..\n블로그 라이프/리뷰 라이프 2008. 6. 30. 13:31


배우 이영애, 영화 '나를 찾아줘' 로 13년만의 스크린 복귀...'전격 크랭크인' - 뉴스프리존\n수정 2018.05.16 09:37\n▲배우 이영애 사진=워너브러더스 코리아㈜/26컴퍼니 제공\n[뉴스프리존=성종현 기자] 배우 이영애가 13년만의 스크린 복귀작 ‘나를 찾아줘’로 돌아온다. ‘나를 찾아줘’는 6년 전 실종된 아들과 생김새부터 흉터 자국까지 똑같은 아이를 봤다는 의문의 연락을 받은 ‘정연’이 낯선 마을로 아이를 찾아 나서며 벌어지는 예측할 수 없는 이야기를 그린 영화다. 극중 이영애는 아들을 잃어버린 실의와 죄책감, 그리움으로 6년의 시간을 보내면서도 아이를 찾을 수 있다는 희망을 포기하지 않는 ‘정연’ 역을 맡았다.\n자식을 잃어버린 부모의 깊이를 가늠할 수 없는 아픔부터 누구도 믿을 수 없는 상황 속 홀로 아들을 찾아 나서는 강인함까지 보여줄 이영애는 복잡한 감정이 응축된 입체적인 모성애 연기로 공감을 이끌어낼 것이다.\n드라마 [응답하라 1988]에서 동룡의 아빠 역할로 맛깔스런 연기를 보여준데 이어 [비밀의 숲]에서 감춰뒀던 야망과 권력욕을 드러내는 차장검사 ‘이창준’ 역을 맡아 서늘한 카리스마로 시청자들을 압도했던 배우 유재명이 ‘나를 찾아줘’에서 작은 해안 마을 파출소에 근무하는 ‘홍경장’ 역으로 합류했다. 나름의 규칙과 은폐, 권력으로 유지해오던 마을에 실종된 아들을 찾겠다고 ‘정연’이 나타나며 균열이 생기자 불편한 기색을 감추지 못하는 ‘홍경장’을 연기한 유재명은 강한 존재감의 연기로 극에 긴장감을 불어넣을 것이다.\n또한 드라마 [굿와이프]의 당돌한 신입 변호사로 전도연과 미묘한 신경전을, 그리고 영화 ‘여교사’에서 김하늘과 파격적인 호흡으로 주목받은 이원근이 ‘나를 찾아줘’에서 ‘정연’이 아들을 찾을 수 있도록 곁에서 돕는 전국미아찾기협회 청년 ‘승현’ 역을 맡았다. 어린 시절 부모를 잃어버리고 입양됐던 자신의 아픔이 되풀이 되지 않기를 바라는 ‘승현’ 역의 이원근은 밝고 건강하면서도 단단한 속내를 지닌 인물로 한층 성숙한 면모를 보여줄 것이다.\n여기에 ‘화이:괴물을 삼킨 아이’ ‘4등’에 이어 최근 ‘독전’까지 바쁜 행보를 이어가고 있는 배우 박해준이 ‘정연’의 남편 ‘명국’ 역을 맡아 이영애와 부부 호흡을 맞출 예정으로 탄탄한 캐스팅 라인에 힘을 더했다.\n▲영화 '나를 찾아줘' 출연진 사진=워너브러더스 코리아㈜/26컴퍼니 제공\n이영애, 유재명, 이원근, 박해준을 비롯 배우들의 캐스팅을 완료한 ‘나를 찾아줘’는 지난 5월 11일(금) 대본 리딩과 무사 촬영을 기원하는 고사를 마쳤다. 이날 처음 한자리에 모인 배우들은 화기애애한 분위기 가운데에서도 캐릭터에 완벽 몰입한 모습으로 열기를 더했다.\n‘나를 찾아줘’로 스크린 컴백에 나선 이영애는 “오랜만에 이렇게 인연이 되어 만나게 돼서 감사하다. 3개월 간 서로 보듬어가고 정을 나누며 촬영하는 과정이 즐겁다면 그 결과 또한 좋을 것이라고 생각한다. 부족하나마 최선을 다해 열심히 촬영하겠다”라고 촬영에 대한 기대와 소감을 전했다. 실종된 아이를 둘러싸고 벌어지는 팽팽한 긴장과 드라마틱한 전개에 깊은 내공과 실력을 지닌 배우들의 결합이 더해져 한층 기대를 높이는 영화 ‘나를 찾아줘’는 5월 14일(월) 크랭크인, 본격적인 촬영에 돌입했다.\nffsdfdsfsd\t2018-05-16 16:44:34\n완전 연기파 영화 ㅎㅎ 기대중 삭제


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[전문가기고] 홍성태-공유자원과 공동체 활성화 | 서울시 공유허브\n[전문가기고] 홍성태-공유자원과 공동체 활성화\n2020-11-23 저작자 : admin@sharehub.kr\n공유자원과 공동체 활성화\n홍성태 교수 (상지대 문화콘텐츠학과)\n공유자원에 대한 관심이 계속 커지고 있다. 전국의 모든 곳에서 공유자원에 관한 논의와 실천이 이어지고 있다. 자전거, 자동차, 땅, 집, 전기, 지식 등 그 대상도 계속 확대되고 있다. 무형재와 유형재, 소모재와 내구재, 자연재와 인공재 등 재화의 차이를 떠나서 모든 재화가 공유자원의 대상으로 여겨지게 되었다. 공유자원을 중심으로 공동체의 활성화가 추구되고, 이를 통해 사회가 크게 바뀌고 있는 것 같다. 영리 경쟁을 중심으로 작동하던 사회가 협동 공생을 중심으로 하는 사회로 바뀌어 가는 것 같다. 그런데 과연 그런가?\n자료 : Shutterstock, 기사의 내용과 관련 없음\n2008년 9월 미국의 거대 투자은행인 리먼 브라더스가 파산함으로써 세계 금융 위기가 발발했다. 사실 이 위기는 2007년에 시작되어 2008년에 폭발한 것이었다. 세계 금융 위기는 바로 심각한 경제 불황으로 이어졌다. 미국에서도 많은 사람들이 실업의 고통으로 내몰렸다. 이런 어두운 시대적 상황을 배경으로 2008년에 하버드 대학의 법학 교수인 로버트 레식(Robert Lessig)은 ‘공유 경제’(Sharing Economy)의 개념을 제시했다. 사람들이 갖고 있는 재화를 공유함으로써 어려운 처지의 사람들이 경제 불황을 이길 수 있고, 나아가 영리 경쟁의 사회를 협동 공생의 사회로 바꾸어 갈 수 있다는 것이었다.\n2009년 10월 노벨 경제학상 수상자로 올리버 윌리엄슨(Oliver Williamson) 교수와 엘리노어 오스트롬(Elinor Ostrom) 교수가 공동으로 선정됐다. 오스트롬 교수는 사실 경제학자가 아니라 행정학자였으나 공동체의 경제적 기능과 존속을 제도론적 차원에서 입증한 공로를 크게 인정받았다. 사실 여기에도 2008년 9월에 폭발한 세계 금융 위기가 큰 영향을 미쳤다. 금융을 중심으로 한 주류 경제가 수많은 사람들을 파탄으로 몰아갈 수 있고, 이에 반해 공동체는 어려운 처지의 사람들을 구제하는 경제적 기능을 할 수 있다. 이런 점에서 공동체의 역할과 가치를 천착한 오스트롬 교수의 연구는 중요하다.\n이렇게 2008년의 세계 금융 위기를 계기로 공유와 공동체가 주류 경제의 문제를 치유하거나 보완하거나 심지어 대체하는 것으로 여겨지게 되었다. 놀라운 변화가 아닐 수 없다. 공유와 공동체는 전근대 사회의 특징으로서 근대화와 함께 사라지는 것으로 여겨졌다. 그러나 현실은 그렇게 되지 않았다. 2008년 이후로 세계적 차원에서 공유와 공동체는 다시 크게 강화되고 있다. 자못 놀라운 반전이 아닐 수 없다. 그러나 여기에는 상당한 문제가 있다. 이 점에 유의해서 공유와 공동체의 발전을 추구해야 한다.\n공유 대 공용\n공동체는, 그것이 지역 공동체이건 사회 공동체이건, 공유자원을 필요로 한다. 공동체가 활성화되기 위해서는 공동체가 공유자원을 잘 확보할 수 있어야 한다. 이 점에서 공유자원이 공동체 활성화의 핵심으로 떠오른 것은 중요하다. 그런데 사실 공유자원이 무엇인가에 대해서 커다란 혼란이 있는 것으로 보인다. 공유자원의 운동과 정책을 위해서 이 혼란을 올바로 인식하고 시정해야 한다. 혼란의 근원은 바로 공유라는 개념이다. 과연 공유는 무엇인가? 그것은 어떻게 실현되는가?\n공유는 대체로 영어 sharing의 번역어인 것 같다. 그런데 본래 sharing은 잘라내는 것, 나누어 갖는 것을 뜻하고, 또 함께 사용하는 것을 뜻한다. 그러니까 sharing은 소유의 면에서는 나누어 갖는 것, 즉 분유(分有)를 뜻하고, 사용의 면에서는 함께 쓰는 것, 즉 공용(共用)을 뜻한다. 이런 점에서 보자면 레식 교수가 제안한 sharing economy는 내용으로 보건대 ‘공용 경제’로 번역되는 게 옳을 것이다.\n공유자원은 영어로 commonly owned resources일텐데 사실 영어로 잘 쓰는 말이 아니다. 영어로는 보통 common resources(공동 자원)를 쓰고, 다시 이것은 이론적 차이에 따라 common property resources(공동 재산 자원)와 common pool resources(공동 이용 자원)로 나뉘어 있다. 어느 것이나 공유자원은 아니다. 한편 요즘은 commons도 공유자원으로 번역되는 것 같다. commons가 널리 퍼진 것은 노벨 경제학상을 수상한 오스트롬 교수의 대표 저서가 Governing the Commons이기 때문인 것 같다. commons는 본래 전근대 영국에서 농노들이 공동으로 사용하는 경작지를 뜻하는 말이었다. 이 땅을 보통 공유지라고 번역했는데 사실 정확한 것은 아니었다. 그런데 공유자원이라는 말은 여기서 비롯된 것으로 보인다.\n공유는 소유의 한 방식으로서 법적으로 명확한 의미를 갖는다. 따라서 정책의 차원에서는 공유라는 말을 그냥 써서는 안 된다. 법적으로 소유는 다음과 같이 구분된다.\n공유(公有, public owning) - 국유(國有, 중앙정부 소유)\n공유(公有, 지자체 소유)\n사유(私有, private owning) - 개인소유(개유)\n공동소유(공유) - 공유, 합유, 총유\n이처럼 공동소유는 사유, 즉 사적 소유의 한 방식이고, 그것은 다시 세 방식으로 나뉜다. 공유는 각자가 지분을 갖는 식으로 공동소유하는 것으로 각자는 자신의 지분을 자유롭게 처분할 수 있다. 합유는 공동목적을 수행하기 위한 법인 조직을 만들어서 공동소유하는 것으로 구성원은 지분을 갖지만 그 처분은 제한된다. 총유는 비법인 조직이 공동소유하는 것으로 구성원의 지분이 인정되지 않는다.\n공유자원이 진정 공유자원이기 위해서는 2인 이상의 사람들이 그것을 공유, 합유, 총유 중 하나의 방식으로 공동소유해야 한다. 이 중에서 조직의 유지와 구성원의 이익을 가장 잘 구현할 수 있는 방식은 합유이고, 조직을 가장 강력히 유지할 수 있는 방식은 총유라고 할 수 있다. 공동체라는 조직이 공유자원을 갖는 방식은 합유와 총유의 두 가지이다. 법인 조직인 조합이 합유의 방식으로, 비법인 조직인 마을이 총유의 방식으로 공유자원을 소유한다. 이렇듯 공유는 그 주체와 방식이 명확히 규정된다.\n이렇게 소유의 면에서 보자면 사태가 명확해진다. 우버나 에어 비앤비는 결코 공유자원이 아니고 사유재를 유료로 공용(共用)하는 것이다. 사실 이것은 기존의 경제재를 이용하는 것과 전혀 다르지 않다. 한편 공유 자전거, 공유 주차장 등은 공유(共有)가 아니라 공유(公有)의 재화를 공용(共用)하는 것이다. 공유(公有)의 재화, 즉 국공유 재산은 정부가 소유하는 재산으로서 법에 의해 그 소유/이용/처분이 엄격히 규정되어 있다. 사유재이건 공유(公有)재이건 공용(共用)은 유료나 무료로 시행될 수 있다. 그런데 사유재는 공용(共用)도 보통 영리의 한 방식이기에 공동체의 활성화를 위해서는 공유(公有)재의 공용(共用)이 중요하다.\n공동체는 구성원의 이익을 추구한다는 점에서는 회사와 마찬가지이지만 구성원의 평등을 추구한다는 점에서 회사와 다르고, 공동체들의 공생을 통한 사회 전체의 이익 향상을 추구한다는 점에서 정부와 마찬가지이다. 공동체는 사적 조직이지만 공적 이익을 실현할 수 있다. 이런 점에서 정부는 공동체를 적극 지원할 필요가 있다. 오스트롬 교수는 사적 조직인 공동체의 공적 역할에 대해서 경제적 차원과 생태적 차원을 중심으로 잘 설명해 주었다. 정부가 모든 사람들을 돌보고 모든 자연을 지키는 것은 우선 비용의 면에서 불가능하다. 공동체는 정부를 충실히 보완할 수 있고, 정부는 공동체를 적극 지원해야 한다.\n공동체는 공용자원, 즉 자원을 공용하는 것으로 활성화될 수 있다. 그 방식은 두 가지이다. 하나는 공유해서 공용하는 것이고, 다른 하나는 소유와 무관하게 공용하는 것이다. 어떤 공동체는 공유할 능력이 있으나 어떤 공동체는 그렇지 않다. 그러므로 공유를 공용의 전제로 여기면 공동체는 위축되고 약화되기 쉽다. 공동체의 활성화를 위해서는 공용이 중요하다. 오스트롬 교수가 common pool resources(공동 이용 자원)를 결정적인 개념이라고 평생 강조했던 이유는 바로 이 때문이다. 공동체의 경제적-생태적 가치를 올바로 인식한다면, 공동체가 공적 자원을 공용할 수 있도록 적극 지원해야 한다.\n공적 자원의 공용은 사실 내력이 오래 된 것으로 현재도 어촌은 이 방식으로 유지되고 있다. 연안과 연해는 공적 자원이고 어촌은 정부의 허가를 받아서 그것을 공용하는 것이다. 정부가 가진 많은 공적 자원들을 이렇게 공용 자원으로 활용하고 공동체를 활성화할 수 있다. 여기서 핵심은 이용 주체인 공동체에 대한 평가이다. 전통 사회에서 이것은 마을의 거주 연한/기여 정도에 따라 자원의 이용권을 부여하는 ‘입호제’(立戶制)를 통해 이루어졌다. 현재는 영국의 로컬리즘 액트(Localism Act, 지역주권법)을 참고해서 공동체가 공유재는 물론 사유재의 공용도 적극 추구할 수 있도록 할 필요가 있다.


Project에서 화면 읽기 프로그램을 사용하여 새 프로젝트 만들기 - Project\n키보드와 화면 읽기 프로그램에서 Project 를 사용 하 여 중요 한 기본 작업을 수행 합니다. 내레이터 및 JAWS를 사용 하 여 테스트를 했지만, 일반 접근성 표준 및 기술을 따르는 경우 다른 화면 읽기 프로그램을 사용 하 여 작업할 수 있습니다. 새 프로젝트를 만들고, 작업을 추가 하 고, 리소스를 할당 하 고, 프로젝트를 인쇄 하는 방법에 대해 알아봅니다.\n프로젝트 열기 및 새 프로젝트 만들기\n작업 추가 및 자원 할당\n팀 플래너 보기에서 작업 일정 조정\nProject 에서 새 프로젝트를 시작 하는 것은 간단 합니다.\nWindows 로고 키를 누릅니다. "Cortana, 검색 상자"가 들립니다.\n"프로젝트, 데스크톱 앱"이 들릴 때까지 Project 의 처음 몇 글자를 입력 합니다.\nEnter 키를 눌러 Project 를 엽니다. 최근에 사용한 프로젝트 및 프로젝트 템플릿의 목록이 열립니다. "빈 프로젝트 단추"가 들립니다.\n새 프로젝트를 만들려면 스페이스바를 누릅니다.\n새 프로젝트가 가장 단순한 보기인 Gantt 차트 보기에서 열립니다.\n빈 프로젝트를 열면 포커스가 차트의 왼쪽 위 모서리에 표시 됩니다. 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Enter 키를 누르면 표시된 이름이 자동으로 완성됩니다.\n각 작업과 각 작업에 할당할 자원을 모두 추가할 때까지 위 단계를 반복합니다.\n팀 플래너 보기를 사용하여 정의한 작업의 일정을 조정할 수 있습니다.\n참고: JAWS는 팀 플래너 보기에서 자원 이름이나 작업 이름을 올바르게 들려주지 않으므로 작업의 일정을 조정할 때는 내레이터를 사용해야 합니다.\n팀 플래너 보기로 변경하려면 Alt+H, G 키를 누른 다음 P 키를 누릅니다. 다음이 들립니다. “팀 플래너, 보기.”\n아래쪽 화살표 키를 눌러 첫 번째 자원의 이름을 듣습니다. 아래쪽 화살표 키와 위쪽 화살표 키를 눌러 여러 자원을 탐색할 수 있습니다.\n오른쪽 화살표 키를 눌러 현재 선택한 자원에 할당된 작업으로 이동합니다. 작업의 이름과 "일정이 없는 작업"이 들립니다. 자원에 여러 작업이 할당되어 있는 경우 오른쪽 화살표 키와 왼쪽 화살표 키를 사용하여 각 작업을 탐색합니다.\nShift+F2를 눌러 현재 선택한 작업의 작업 정보 창을 엽니다.\n"시작, 편집 가능, 편집"이 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 Alt+아래쪽 화살표 키를 눌러 날짜 선택기를 엽니다.\nT 키를 눌러 오늘을 시작 날짜로 설정하거나 화살표 키를 사용하여 원하는 날짜를 찾습니다. 스페이스바를 눌러 선택 항목을 확인합니다. 내레이터가 선택한 날짜를 알려 줍니다.\n"종료, 편집 가능, 편집"이 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 Alt+아래쪽 화살표 키를 눌러 날짜 선택기를 엽니다.\nT 키를 눌러 오늘을 종료 날짜로 설정하거나 화살표 키를 사용하여 원하는 날짜를 찾습니다. 스페이스바를 눌러 선택 항목을 확인합니다. 내레이터가 선택한 날짜를 알려 줍니다.\nEnter 키를 눌러 작업 편집을 완료합니다. 화면 읽기 프로그램에서 선택한 자원 이름, 작업 이름 및 시작 및 완료 날짜를 알립니다.\n팁: 실수로 작업이 겹치도록 일정을 조정한 경우에는 "초과 할당 작업"이 들립니다. 다시 한번 Shift+F2를 눌러 작업의 일정을 다시 조정합니다.\n일정이 조정되지 않은 모든 작업에 대해 위 단계를 반복합니다.\n팁: Gantt 차트 보기로 돌아가려면 Alt+H, G 키를 누르고 G 키를 누릅니다.\n프로젝트를 컴퓨터나 공유 네트워크 위치에 저장할 수 있습니다.\n참고: JAWS는 저장 위치를 올바르게 들려주지 않으므로 프로젝트를 처음으로 저장할 때는 내레이터를 사용해야 합니다.\nAlt + F, A 키를 차례로 누릅니다.\n프로젝트를 저장 하려는 위치에 따라 다음 중 하나를 수행 합니다.\n프로젝트를 SharePoint에 동기화하려면 N 키를 누릅니다.\nK 키를 눌러 OneDrive 에 로그인 합니다.\nS 키를 눌러 OneDrive 또는 SharePoint 사이트에 프로젝트를 저장 합니다.\n프로젝트를 PC에 저장하려면 C 키를 누릅니다.\n스페이스바를 두 번 눌러 저장 위치를 확인한 다음 아래쪽 화살표 키와 위쪽 화살표 키를 눌러 선택한 위치에서 프로젝트를 어디에 저장할지(예: 컴퓨터에서 어느 폴더를 사용할지) 선택합니다. 원하는 옵션을 찾았으면 Enter 키를 누릅니다.\n사용할 파일 이름을 입력합니다.\n"저장 단추"가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 눌러 파일을 저장 합니다.\n팁: 프로젝트를 한 번 저장한 다음에는 Ctrl+S를 눌러 변경 내용을 빠르게 저장할 수 있습니다.\n다른 사용자에게 보여 주기 위해 프로젝트를 인쇄해야 할 수 있습니다.\nAlt + F, P, I 키를 누릅니다. "님은 어떤 프린터입니다."가 들립니다.\n위쪽 화살표 키와 아래쪽 화살표 키를 사용하여 사용 가능한 프린터 사이를 이동합니다. 원하는 옵션을 찾았으면 스페이스바를 눌러 프린터를 선택합니다.\nAlt + P, P 키를 눌러 프로젝트를 인쇄 합니다.\n키보드 및 화면 읽기 프로그램에서 웹용 Project 를 사용 하 여 새 프로젝트를 만들고, 작업을 추가 하 고, 리소스를 할당 합니다. 내레이터 및 JAWS를 사용 하 여 테스트를 했지만, 일반 접근성 표준 및 기술을 따르는 경우 다른 화면 읽기 프로그램을 사용 하 여 작업할 수 있습니다.\n프로젝트 열기 및 프로젝트 만들기\n웹 브라우저에서 portal.office.com 또는 login.microsoftonline.com로 이동 하 여 Microsoft 365 계정에 로그인 합니다.\n웹용 Project 를 열려면 "프로젝트 링크"가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다. Project 홈 에서Project 열립니다.\n프로젝트를 만들려면 Project 홈 "프로젝트를 만들기 위해 Enter 키를 누름"이 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다. 새 프로젝트의 표 보기가 열립니다.\n"제목 없는 프로젝트"가 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 누릅니다. 프로젝트 세부 정보 창에 포커스가 있는 상태 필드가 열립니다. 새 프로젝트의 이름을 입력 합니다.\n프로젝트의 시작 날짜를 입력 하려면 "시작"과 그 뒤에 현재 날짜가 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 눌러 날짜 선택기를 엽니다. 왼쪽 및 오른쪽 화살표 키를 사용 하 여 시작 날짜를 찾고 enter 키를 눌러 확인 합니다.\n프로젝트를 관리 하는 첫 번째 단계 중 하나는 프로젝트를 완료 하는 작업을 추가 하는 것입니다. 작업 목록은 완료 해야 하는 항목의 검사 목록이 며, 시작 및 완료 날짜, 다른 작업과의 관계, 기타 관련 작업 정보를 포함 하 여 그와 관련 하 여 더 간단한 일이 될 수 있습니다. 작업 세부 정보에 대 한 자세한 내용은 화면 읽기 프로그램을 사용 하 여 Project의 작업 세부 정보 보기 및 편집을 참조 하세요.\n작업을 추가 하려는 프로젝트를 열고 리소스를 할당 합니다.\n"새 작업 추가, 이름"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 작업의 이름을 입력 합니다.\n"담당자"가 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 작업을 할당 하려는 사용자의 이름을 입력 한 다음 아래쪽 화살표 키를 눌러 일치 하는 사용자 목록을 찾은 다음 enter 키를 눌러 사용자를 프로젝트에 할당 합니다. 원하는 모든 사용자가 할당 될 때까지이 단계를 반복한 다음 Esc 키를 눌러 대화 상자를 닫습니다.\n"기간"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 작업 기간 (예: 90 분 또는 2 주)을 입력 합니다.\n참고: 작업 기간은 분, 시간, 일, 주, 월 또는 2d 또는 4h와 같은 축약 형식으로 입력할 수 있습니다. 기간에 시간 단위를 포함 하지 않으면 기본적으로 일 수로 표시 됩니다.\n화면 읽기 프로그램을 사용 하 여 Project에서 작업 세부 정보 보기 및 편집\n키보드 및 화면 읽기 프로그램에서 Project Online 를 사용 하 여 새 프로젝트를 만들고, 작업을 추가 하 고, 리소스를 할당 하 고, 프로젝트를 인쇄할 수 있습니다. 내레이터 및 JAWS를 사용 하 여 테스트를 했지만, 일반 접근성 표준 및 기술을 따르는 경우 다른 화면 읽기 프로그램을 사용 하 여 작업할 수 있습니다.\nProject Online 열기 및 프로젝트 만들기\n프로젝트 저장 및 게시\n웹 브라우저에서 portal.office.com 또는 login.microsoftonline.com로 이동 하 고 Microsoft 365 계정에 로그인 합니다.\n참고: Project Online 에 로그인 하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 Project Online에 로그인을 참조 하세요.\nProject Online 앱을 열려면 "프로젝트 링크"가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다. 홈 페이지에서Project 열립니다.\n프로젝트를 만들려면 홈 페이지에서 "표, 프로젝트 만들기 또는 가져오기"가 들릴 때까지 tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다. 새 프로젝트 만들기 페이지가 열리고 "Enterprise project (프로젝트를 더 자세히 제어 하려는 경우)"가 들립니다.\nEnterprise 프로젝트를 만들려면 "다음, 링크"가 들릴 때까지 tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다.\nSharepoint 작업 목록을만들려면 "Sharepoint 작업 목록"이 들릴 때까지 Shift + tab을 누른 다음 모든 사람이 작업을 만들고 편집할 수 있도록 하려는 경우를 입력 하 고 enter 키를 누릅니다. 그런 다음 "다음, 링크"가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다.\n참고: 각 프로젝트에 대 한 자세한 내용을 보려면 Project Web App에서 프로젝트 만들기를 참조 하세요.\n프로젝트 이름 또는 기타 세부 정보 (필요한 경우)를 입력 합니다. 필드 사이를 이동 하려면 Tab 키 또는 Shift + Tab을 누릅니다. 이동할 때 화면 읽기 프로그램에서 필드의 설명을 알립니다.\n완료 되 면 "마침, 연결"이 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다.\n프로젝트 센터 에서 기존 프로젝트를 열어 편집 하 고, 예를 들어 새 작업을 추가 합니다.\nProject Online홈 페이지에서 프로젝트 센터를 열려면 "프로젝트 링크"가 들릴 때까지 tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다.\n프로젝트 센터에서 열려는 프로젝트가 들릴 때까지 tab 키를 누른 다음 enter 키를 눌러 선택 합니다. 내레이터에서 프로젝트 이름을 알려 서 "메뉴에 열기"를 입력 합니다.\n프로젝트를 선택한 후 Ctrl + f 6을 누릅니다. "찾아보기 탭"이 들립니다.\n프로젝트를 열려면 "열기, 단추"가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 스페이스바를 누릅니다. 그런 다음 "편집용 브라우저에서" 단추 "가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 스페이스바를 누릅니다.\n프로젝트 페이지가 열립니다.\n프로젝트를 관리 하는 첫 번째 단계 중 하나는 프로젝트를 완료 하는 작업을 추가 하는 것입니다. 작업 목록은 완료 해야 하는 항목의 검사 목록이 며, 시작 및 완료 날짜, 다른 작업과의 관계, 기타 관련 작업 정보를 포함 하 여 그와 관련 하 여 더 간단한 일이 될 수 있습니다.\nSharepoint 작업 목록 프로젝트에서 새 작업 만들기\nSharepoint 작업 목록 프로젝트에 작업의 간단한 검사 목록을 추가 합니다.\n기존 프로젝트를 열때의 지침에 따라 편집할 프로젝트를 엽니다. 프로젝트 홈 페이지가 열리고 "홈"과 프로젝트 이름이 차례로 들립니다.\n프로젝트 홈 페이지에서 "작업 추가, 연결"이 들릴 때까지 tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다.\n포커스가 작업 이름 필드로 이동 하 고 "작업 이름 필수 필드"가 들립니다. 원하는 작업 이름을 입력 합니다.\n시작 날짜를 추가 하려면 "시작 날짜, 편집"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 날짜를 입력 합니다.\n기한을 추가 하려면 "기한, 편집"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 날짜를 입력 합니다.\n자원에 게 작업을 배정 하려면 "배정 대상, 편집"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 작업을 수행할 자원의 이름을 입력 합니다.\n입력 하는 동안이 제안 리소스 목록이 표시 됩니다. 목록에서 제안을 선택 하려면 원하는 제안이 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다.\n작업이 완료되면 “저장 단추”가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 Enter 키를 누릅니다.\n작업이 작업 목록에 추가 되 고 포커스가 프로젝트 홈 페이지로 이동 합니다.\nEnterprise 프로젝트에서 새 작업 만들기\nProject Online 에 대 한 적절 한 사용 권한이 있는 경우 Enterprise 프로젝트에서 새 작업을 쉽게 만들 수 있습니다.\n기존 프로젝트를 열때의 지침에 따라 편집할 Enterprise 프로젝트를 엽니다. 프로젝트 일정 페이지가 열리고 현재 작업이 모두 나열 되며 "프로젝트 세부 정보, 페이지, 일정"이 들립니다.\n새 작업을 만들려면 작업 목록 아래에 있는 빈 행에 작업 정보를 입력 합니다.\n빈 행에 작업 이름을 추가 하려면 "선택 됨, 편집 가능, 열 머리글, 작업 이름"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 누른 다음 작업 이름을 입력 합니다.\n작업의 기간을 설정 하려면 "선택 됨, 편집 가능, 열 머리글, 기간"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 누른 다음 기간을 입력 합니다.\n작업의 시작 날짜를 설정 하려면 "선택 됨, 편집 가능, 열 머리글, 시작"이 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 누른 다음 시작 날짜를 입력 합니다.\n작업의 종료 날짜를 설정 하려면 "선택 됨, 편집 가능, 열 머리글, 완료"가 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 누른 다음 기한을 입력 합니다.\n작업에 자원을 배정 하려면 "선택 됨, 편집 가능, 열 머리글, 자원 이름"이 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 Alt + 아래쪽 화살표 키를 눌러 자원 목록을 찾아봅니다. 리소스를 선택 하려면 스페이스바를 누릅니다. 원하는 리소스를 선택한 후 enter 키를 누릅니다.\n참고: 리소스를 배정 하기 전에 먼저 팀을 만들었는지 확인 하세요. Project Online 에서 팀을 만드는 방법에 대 한 자세한 내용은 화면 읽기 프로그램을 사용 하 여 Project에서 팀을 구성하는 방법을 참조 하세요.\n작업을 자동으로 또는 수동으로 예약할 것인지 선택 하려면 다음 중 하나를 수행 합니다.\n수동으로 작업을 예약 하려면 Ctrl + Shift + M을 누릅니다.\n작업을 자동으로 예약 하려면 Ctrl + Shift + A를 누릅니다.\n참고: Project Online 에서 작업을 자동으로 또는 수동으로 예약 하는 방법에 대 한 자세한 내용은 자동 또는 수동으로 작업 예약 중에서 선택을 참조 하세요.\n작업 추가가 완료 되 면 프로젝트를 닫았다가 다시 체크 인하려면 Ctrl + f 6을 누릅니다. "찾아보기 탭"이 들립니다. "닫기 단추"가 들릴 때까지 Tab 키를 누르고 나 서 enter 키를 누릅니다. 대화 상자가 열리고 "대화 상자가 닫힙니다."가 들립니다. Enter 키를 다시 누릅니다.\n포커스가 프로젝트 센터로이동 합니다.\nProject Online 에서 Enterprise 프로젝트를 만들었거나 변경한 후에는 프로젝트를 게시 해야 합니다. 프로젝트를 게시하면 해당 프로젝트의 작업에 배정된 팀 구성원을 비롯한 다른 사용자가 최신 정보를 사용할 수 있습니다. 다른 사용자가 볼 수 있도록 게시 하지 않고 변경 내용을 저장할 수도 있습니다.\n기존 프로젝트를 열때의 지침에 따라 편집할 Enterprise 프로젝트를 엽니다. 프로젝트 일정 페이지가 열립니다.\n프로젝트를 변경한 후 저장 하려면 Ctrl + S를 누릅니다. 프로젝트가 저장 되었고 "저장이 완료 되었습니다."가 들립니다.\n변경 내용을 게시할 준비가 되었으면 "찾아보기 탭"이 들릴 때까지 Ctrl + f 6을 누릅니다. "게시, 단추"가 들릴 때까지 Tab 키를 누른 다음 enter 키를 누릅니다. 프로젝트가 게시 되었습니다.\n다른 사용자에 게 표시 하려면 Enterprise 프로젝트에서 프로젝트 일정을 인쇄 해야 할 수 있습니다.\n기존 프로젝트를 열때의 지침에 따라 Enterprise 프로젝트를 엽니다. 프로젝트 일정 페이지가 열립니다.\n프로젝트 일정을 인쇄 하려면 Ctrl + Shift + O를 누릅니다. 인쇄 대화 상자가 열립니다. 프로젝트 이름과 "인쇄 대화 상자"가 들립니다.\n인쇄 옵션을 선택 하려면 enter 키를 누른 다음 원하는 옵션이 들릴 때까지 위쪽 또는 아래쪽 화살표 키를 사용 합니다. "로그인, 링크." 선택하려면 Enter 키를 누릅니다.\n대화 상자의 옵션 간에 이동 하려면 Tab 키를 누릅니다. 옵션 메뉴를 확장 하려면 Alt + 아래쪽 화살표 키를 누릅니다. 선택 항목을 만들려면 enter 키를 누릅니다.


좌익의 모순된 정체성: 진보라는 말을 도적질한 한국 좌파의 모순\n진보라는 말을 도적질한 한국 좌파의 모순\n진보는 영어의 liberalism, 즉 자유주의의 또 하나의 번역이다. liberalism(자유주의)는 모더니즘의 인식론에서 출발하였다. 자유 민주주의도 이 자유주의 사상과 더불어 발전하였다. 한국의 우익 진영이 바로 이 자유 민주주의를 수호하는 분들이다.\n이와 대조적으로, 한국 좌파는 자유 민주주의 자체를 부정한다. 그들은 자유 민주주의를 훼파하려고 한다. 그리고 이것은 그들이 liberalism(자유주의)라는 모더니즘의 사상을 부정함을 의미한다.\n모더니즘의 인식론에 장점과 단점이 있다. 모더니즘에도 흠은 있으나 합리론, 즉 합리적 사고 방식의 틀은 모더니즘의 장점이다. 이 장점을 잘 살린 정치사상이 자유 민주주의요, 모더니즘에서 발전한 경제 이론이 시장 경제 이론이다.\n그럼에도 한국의 좌파는 자유 민주주의와 시장 경제 양자를 모두 부정한다. 이것은 한국의 좌파는 모더니즘의 인식론을 근본적으로 부정함을 의미한다. 그렇다면, 좌파가 liberalism이란 말을 도적질하여 자유주의를 진보사상이라고 번역하여 스스로 진보 계열을 자처하는 것은 엄청난 모순이다.\n한국의 좌파에 두 계열이 있다. 하나는 범대위, 한총련, 전교조, 전국연합 등의 친북 좌파 세력이 있다. 여기서 친북이라 함은 북한 동포를 사랑하는 친북이 아니라, 북한 동포의 인권을 탄압하는 김정일을 수령으로 받들고, 인민군의 총검과 군화 아래서 노예처럼 살고 싶어하는 무리라는 뜻으로 사용된다. 대한민국의 주권과 우리 민족의 인권을 김정일에게 갖다 바치려 한다는 의미에서 이들은 매국 집단이기도 하다.\n그런데, 한국의 좌파에 또 하나의 갈래가 있으니 스스로를 진보 계열로 내세우는 자들이다. 친북 좌파는 적화 통일을 위해 이들과 연합 전선을 펴지만 실제로는 한국 좌파의 양대 갈래는 상극이다. 쉽게 말하면, 한국의 전통적 좌익, 즉 일제 시대 때부터 있었으며, 해방 정국에서 남로당이라는 이름으로 기승을 부리던 좌익과 오늘날의 좌파는 근본적으로 다르며 서로 상극이다.\n모더니즘 자체는 종교적으로 중립이다. 그런데 모더니즘에서 신앙의 자유와 인권을 중요시하는 자유 민주주의도 발전하였으며; 다른 한편으로, 신앙의 자유와 인권을 부정하는 공산주의도 등장하였다. 해방 정국의 좌익, 즉 마르크스의 유물론을 신봉하는 자들은 그 사상적 족보가 모더니즘으로 거슬러 올라간다. 물론 자유 민주주의와 시장 경제 역시 그 사유 모체는 모더니즘이다.\n그런데, 한국의 신흥 좌익, 즉 좌파는 이런 사상적 족보의 뿌리가 없다. 그들은 스스로를 진보 계열이라 하지만 실제로는 떠돌이 집단이다. 한국에 아직 모더니즘의 문명이 채 뿌리를 내리기도 전에 어설프게 다원주의의 단점만 흉내내는 자들이다.\n요컨대, 해방 정국의 좌익은 모더니즘 좌익이요, 최근의 좌파는 포스트모던 좌파이다. 그런데, 본래 포스트모더니즘은 모더니즘의 문명의 뿌리를 확고히 내린 다음에 가능한 것이다. 그럼에도, 한국 사회에 모더니즘의 인식론이 채 뿌리를 내리기도 전에 포스트모더니즘 흉내부터 내는 것은 참으로 위험천만한 일이다. 그것은 마치 아무런 기초 공사 없이 모래 위에 고층 건물을 짓겠다고 하는 것과 마찬가지이다.\n해방 정국의 좌익과 오늘날의 한국 좌파의 차이는 이런 예에서도 설명될 수 있다. 북한은 강력하게 체제 유지를 시도하는 사회이다. 후세인 치하의 이라크는 어떤 사회이던가? 후세인 독재 체제에 반기를 드는 것은 정치범 수용소에서 이슬로 사라짐을 의미한다. 북한이 어떤 사회인가? 김정일 수령 숭배론에 순응하지 않는 자는 학살되거나 정치범 수용소에서 학대 받음을 의미한다. 그러나, 한국의 좌파는 틀을 깨뜨리려고 한다. 그들은 문명의 틀을 깨뜨리는, 사회의 기존 질서를 파괴하는 파괴주의자들이다. 포스트모더니즘이 무엇인지 전혀 모르면서 서양에서 어설프게 베껴와 흉내내는 이들은 한국적 전통 문화와 모더니즘 문명과 기존 사회 질서를 파괴하는 것이 진보 사상인 줄로 착각을 한다. 그래서 서열도 파괴하고 시장 경제도 파괴한다.\n이런 파괴 행동은 참으로 어처구니 없는 막가파식 파괴 행동이다. 그리고, 이들이 엉망진창으로 파괴하는 파괴에 대한 대안이 있는가? 없다. 이들은 무조건 파괴를 일삼기만 하면 진보가 되는 줄로 생각한다는 점에서 대한민국에서 나라의 발전을 저해하는 몹시 위험한 인물들이요, 국력을 소모시키는 매국 집단들이다.\n그리고, 이들이 기존 질서를 파괴하려는 타성 때문에 이들은 체제 유지를 고수하는 북한 공산당 세력과도 실은 상극이다. 포스트모던 에토스의 한 예는 포스트모던 음악에서도 보여진다. 영국의 한 악단은 피아노 등의 악기를 함머로 부스어뜨려서 나는 파괴음을 즐기는 음악을 한다. 그것이 새로운 음악인가? 아니다. 그것은 미친 짓이다. 포스트모더니즘의 한 갈래는 이처럼 무조건 파괴부터 하는 미친 집단들이다. 그리고 한국의 좌파는 외국에서 나쁜 것만 수입해 오고 흉내내는 잡탕 집단이다. 그들의 경제 이론은 남미처럼 경제 정책에 실패한 후진국의 좌익 이론을 베껴오고 그들의 파괴 타성은 서구의 뒷골목 쓰레기통에서 수입해 온다. 그리고 그들은 이런 파괴적 행동을 위해 김정일 똘마니들과 연합 전선을 펴서 활동한다. 아니, 김정일 세력이 그들을 이용하고 있다. 그러나, 실은 북한의 김정일 체제와 남한의 친북좌파는 서로 공존할 수 없는 상극이다.


포스트바이오틱스 것파인 - 두두몰 duduMall - 유산균생산물질 포스트바이오틱스 것파인, 콩아미노산과 복합유산균생산물질 포스트바이오틱스 포스트바이오틱스 자료 - 두두몰\n콩아미노산과 복합유산균생산물질 포스트바이오틱스\n작성일 2018-06-11 15:11:37\n콩을 발효하여 만든 발효식품 중에는 된장, 청국장, 일본의 낫또 등이 있다.\n이러한 식품들은 공기 중의 바실러스균 또는 아스퍼질러스균이 콩을 발효하여 만들어낸 콩발효 식품들이다.\n그런데 12가지의 복합유산균으로 콩을 발효하여 만든 새로운 포스트바이오틱스 제품이 주목을 받고 있다.\n지난 30년 간 풀지 못한 세계적인 숙원 과제를 풀어내다\n콩(大豆)은 신이 내려준 종합영양의 선물이다.\n‘콩을 발효하여 맛 좋고 영양 좋은 요구르트로 만들어 콩 영양을 쉽게 먹을 수는 없을까?’\n그것은 식품업계의 오랜 숙원과제였다. 콩의 완전영양을 가장 효과적으로 섭취할 수 있는 최고의 묘책으로 여겼기 때문이다. 그러나 지난 30여 년 동안 숱한 사람들이 도전했지만 결코 해내지 못한 일이었다. 그런데 이 일을 해낸 주인공이 있어 화제다. 그것은 세계 최초의 일이다. 그래서 기대도 크다.\n두두바이오(주) 윤기천 대표이사. 그는 콩을 발효시켜 요구르트로 만들어내는 쾌거를 세상에 내놓아 식품업계를 발칵 뒤흔들어 놓았다. 그 노하우는 과연 뭘까? 콩을 발효시켜 요구르트로 만들어보자! 만들 수만 있다면 최고의 건강물질이 될 수 있을 것이라는 확신은 윤기천 대표이사에게 용기를 줬다. 그것은 장(腸) 기능을 살릴 수 있는 첨병이 될 수 있을 것이기 때문이었다.\n건강에 관심을 갖기 시작하면서 터득하게 된 것은 우리 몸 건강의 기초는 장이 쥐고 있다는 사실이었다. 즉, 아무리 몸에 좋다는 산삼을 먹어도 장이 제대로 소화하고 분해하여 흡수하지 못하면 무용지물이다.\n“콩도 마찬가지입니다. 콩의 영양이 아무리 뛰어나다 해도 장이 소화하고 충분히 흡수시키지 못하면 아무런 소용이 없는 것 아니겠어요?” 그래서 콩을 우리 몸의 위와 장에서 분해하듯이 밖에서 미리 콩을 발효시켜 맛 좋은 콩요구르트를 만들어 먹는다면 장이 좋지 않은 사람도 충분히 콩 영양을 흡수할 수 있다고 생각했다.\n그런 생각에 콩을 발효시켜 요구르트로 만드는 일은 그에게 운명처럼 느껴졌다고 말한다. 콩의 완전영양으로 건강의 기본인 장을 살릴 수 있는 최고의 방법이라 여겼기 때문이었다.\n운명처럼 시작된 연구\n본격적인 연구가 시작됐다. 콩을 두유처럼 갈아서 콩물로 만들고 여기에 다양한 유산균을 넣어 발효시키는 일부터 시작했다. 그런데 곧 난관에 봉착했다. 유산균들이 상호 경쟁을 했기 때문이었다. 여러 유산균을 한데 넣고 발효시키는 것은 불가능한 일이었다.\n“그것은 중요한 문제였어요. 다양한 유산균이 발효과정을 거치면서 여러 가지 영양물질을 만들어내도록 하는 것이 것파인 발효기술의 핵심이기 때문입니다.”\n‘방법이 없을까?’ 이때부터 숱한 발효실험이 이어졌다. 서울대 미생물연구소와도 손을 잡고 다양한 균주를 활용해 실험을 계속했다. 하지만 문제는 쉽사리 해결되지 않고…숱한 시행착오와 끝없는 실패가 이어졌다.\n그렇게 10년 세월이 흘렀을 때 비로소 실마리를 찾아냈다. 그것은 1600여번의 발효실험을 거친 집념의 결과이기도 했다.\n12가지 복합유산균을 이용해 콩발효 요구르트를 만들어냈던 것이다. 이렇게 만들어진 콩발효 요구르트는 ‘것파인’라는 이름으로 세상에 그 등장을 알렸다. 세계 최초로 콩을 발효시켜 만든 복합유산균생산물질인 포스트바이오틱스 ‘것파인’이 개발되기에 이르렀던 것이다.\n식물성 콩단백질의 아미노산화로 ‘흡수문제’를 해결하다\n‘것파인’에 함유된 콩단백질은 80% 이상이 아미노산으로 분해되어 있다.(청국장의 경우 콩단백질의 유리아미노산화율은 3~5%에 불과함). 따라서 ‘것파인’를 섭취하면 함유된 콩영양이 우리 몸 세포에 온전히 전달된다. 아미노산으로 분해된 단백질만이 장에서 흡수되어 우리 몸 세포를 이루기 때문이다(세포원형질의 90% 이상이 단백질임). 단백질이 아미노산으로 분해되지 않으면 장에서 흡수되지 못하고 배설된다.\n우리 몸의 단백질은 20여가지의 아미노산이 하나씩 하나씩 더해져 붙으면서 만들어진다. 염주알로 이루어진 염주를 연상하면 이해하기 쉽다. 염주알이 아미노산이고 염주가 단백질인 셈이다. 섭취한 음식의 단백질로부터 하나씩 하나씩 분해된 유리아미노산들은 장에서 흡수되어 다시 우리 몸을 이루는 단백질의 합성에 이용되는 것이다. 따라서 많은 양의 단백질을 섭취하는 것보다 ‘것파인’와 같이 완전히 분해된 단백질을 섭취하는 것이 중요하다.\n한국보건산업진흥원 등에서 분석한 결과 것파인에는 리신, 히스티딘, 로이신 등 8가지 필수아미노산을 비롯해 20여 가지의 유리 아미노산과 비타민D, 엽산 등의 각종 비타민류, 발효가바(GABA), 활성이소플라본, 필수지방산, 항균펩타이드, 발효유기산, 발효식이섬유(덱스트란) 등 다양한 유산균생산물질이 듬뿍 들어있는 것으로 밝혀졌다. 경희대 한의과대학 약리학교실 등에서 많은 임상을 통하여 ‘것파인’이 우리 몸의 세포와 기관에 필수영양과 활력을 주는 유익한 물질임을 증명하고 국제학술논문에 게재하였으며 이를 토대로 대한민국 정부로부터 9개의 발명특허를 취득하였다.\n것파인의 건강 기능성은 일일이 열거하기조차 힘들다. 콩을 12가지 복합유산균으로 특수 발효한 것이어서 두세가지 유산균으로 발효한 다른 발효식품들보다 월등히 많은 유산균생산물질이 생성돼 우리 몸에 놀라운 기적을 일으키기 때문이다. 피로하고 병약한 사람들의 생리활성을 돕고 면역력 증강의 첨병으로 통한다. 두두원발효(주) 윤기천 대표이사는 “특히 ‘것파인’는 세 가지 측면에서 주목해야 할 생리 활성물질”이라고 말한다.\n▶ 장의 유해균을 억제하고 유익균의 활성을 도와 장의 독소를 제거하고 근본적으로 장의 자정능력을 좋게 만들어 장(腸)면역력을 높여주고\n쾌변을 돕는 등 건강의 원천을 지켜준다는 것이다.\n▶ 또 발효과정에서 김치유산균이 만들어낸 가바 성분이 불면증, 우울증 개선에 큰 효과를 나타낸다고 한다.\n▶ 특히 늘 생성과 사멸을 반복하는 우리 몸 세포의 활성화를 돕는 것도 빼놓을 수 없다고 한다. 콩발효 요구르트 ‘것파인에는\n그대로는 흡수가 어려운 콩단백질의 80% 이상이 유리아미노산 형태로 잘게 부숴져 있어 위장관에서 바로 흡수되기 때문이다.\n이렇듯 여러 가지 효능으로 주목받고 있는 콩발효 복합유산균생산물질 ‘것파인’는 지금 다양한 상품으로 출시되고 있다 특히 것파인 원액 그대로 담은 셀나인(Cell9)는 암환자들의 영양공급식품으로 주목을 받고 있고 변비나 불면증, 갱년기장애를 겪는 사람들이 꾸준히 찾고 있다.\n영양이 부족한 암환자들에게 새로운 희망이 되고 있다\n암세포를 죽이기 위해 항암제를 투여하면 대부분의 항암제는 빠른 성장을 하는 다른 세포들도 같이 죽인다. 정상세포 중 면역세포, 구강과 위장관등의 상피세포, 머리카락세포, 그리고 정자, 난자를 만들어 내는 생식세포등이 영향을 받게 된다. 따라서 항암화학요법 후에 빈혈이 오고, 백혈구와 혈소판수가 감소하며, 입안이 헐고 오심, 구토, 설사 등이 있으며, 머리카락이 빠지며, 생식기능에 장애를 가져오는 등의 부작용이 있게 된다.\n여기서 특히 주목해야 할 것은 항암제로 인해 구강과 위장관의 점막세포가 제대로 재생되지 않아 입맛도 없어지고 음식의 섭취와 영양의 흡수에 문제가 발생한다는 것이다. 더구나 암세포 자체가 식욕억제물질을 배출하여 식욕부진, 미각변화, 조기포만감을 초래하여 더더욱 암환자들의 영양실조를 부추긴다. 암환자는 일반인보다 더 많은 영양을 섭취해야 되는데 말이다.\n특히 암환자는 일반인보다 50% 이상의 단백질을 더 섭취하여 흡수해야 한다(연세대 세브란스병원 영양팀 자료). 우리 몸에서 중요한 작용을 하는 효소와 호르몬이 단백질로 되어 있다. 그리고 세포원형질의 90% 이상이 단백질로 되어 있기 때문에 면역세포 또한 양질의 단백질을 공급받아야 제대로 작동할 수 있다. 그런데 입으로 섭취하는 단백질의 양보다 더 중요한 것은 얼마나 단백질을 충실히 흡수하는가 하는 것이다. 섭취한 단백질이 장에서 흡수되지 않고 배설된다면 소용이 없지 않은가?! 물론 젊고 건강한 때는 먹은 단백질을 위와 장에서 분해하여 흡수한다. 그러나 나이가 들거나 함암제 등의 부작용으로 위와 장의 기능이 나빠졌을 때는 제대로 단백질을 분해흡수할 수가 없다.\n그래서 이때는 ‘것파인’과 같이 충분히 아미노산으로 분해된 단백질을 함유한 음식을 먹는 것이 필요하다. 그러면 섭취한 단백질이 바로 몸 속의 단백질합성에 이용될 수 있다. 암환자의 63%가 영양실조로 조사되었다(미국뉴욕대 의대 종양내과 자료). 위암환자와 췌장암 환자는 83%가 영양실조이고 폐암, 대장암, 전립선암 환자도 50% 이상이 영양실조 상태였다.\n‘것파인’은 영양이 부족한 암환자들에게 새로운 희망이 되고 있다. 다른 음식을 먹으면 토하던 췌장암환자도 것파인는 토하지 않았다. 암환자들에게 ‘것파인’가 좋은 또 다른 이유는 장을 좋게 하여 장에서의 독소생성을 막아주고 장(腸)면역력을 높여준다는 점과 김치유산균이 만든 가바(GABA) 성분이 마음을 평안하게 하여 깊은 잠을 자게 해 주며 중요한 것은 환자들이 자신감이 생긴다는 점이다.\n현재 것파인 제품은 많은 병원과 요양원에서 암환자에게 권하고 있고 미국과 일본의 암환자들이 항공택배로 받아 섭취하고 있다.\n오늘도 콩과 유산균이 만나 새롭게 만들어낼 기적에 인생을 건 두두바이오(주) 윤기천 대표이사는 콩발효 요구르트 것파인으로 발효건강식품시장에 새 지평을 열고 있다.\n그의 꿈은 하나다. 콩발효 복합유산균생산물질이 건강식품의 한 장르로 전 세계에 크게 뿌리내리길 소망한다. 그것은 분명 현대인의 건강을 책임질 최고의 생리활성물질임을 자부하기 때문이다.\n이전글장건강 확인법 - 방귀냄새를 확인하라\n다음글콩의 영양과 포스트바이오틱스 유산균생성물질이 탄생시킨 완전식품


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[시론: 서울신문] 신제조 혁신으로 고용 강국 이룩하자\n서울신문 2018년 09월 03일\n독일 정부가 제조업 경쟁력 강화를 위해 추진하고 있는 ‘인더스트리 4.0’ 혁신과 같이 기존의 제조업을 크게 바꾸는 신제조 혁신으로 고용 문제를 해결하자고 누군가 외친다면 생소하게 보일 것이다. 우리나라 제조업은 경쟁력이 약화되고 있기 때문에 시장경제의 원리를 따라 구조조정되게 놔두고, 새로운 산업을 일으켜 고용을 창출하는 것이 마땅하다는 입장을 갖고 있는 독자들에게는 더욱더 엉뚱하게 보일 수 있다.\n제조업에 대한 구조조정 논리는 미국의 2000년대에 만연했고 미국은 10여년에 걸친 제조 경쟁력 하락과 고용 악화를 방기했다. 고용 문제가 심각해지자 미국 전문가들은 제조업 경쟁력 악화를 방기하면 제조 고용 하락이 이뤄질 뿐 아니라 경제 전체 고용이 악화된다는 것을 학습하게 됐다.\n대안을 찾던 끝에 미국의 디지털 기술 강점을 활용하면 고용을 확대하는 신제조업으로 전환될 수 있음을 발견하고 제조업 르네상스 정책을 건의했고, 오바마 정부는 이를 받아들여 2011년 ‘제조업 르네상스 정책’을 펴기에 이르렀다.\n미국은 신제조 강국이 되기 위한 미국 제조부활 및 혁신법(The Revitalize American Manufacturing and Innovation Act)을 2013년 의회 상하원의 압도적인 지지로 통과시켰을 뿐 아니라 20여개에 이르는 제조연구소 설립과 산·학·연 네트워크 정책, 인력 훈련과 연결되는 연구개발 및 테스트베드 투자, 혁신 제품 창출 및 시장 확보와 제조 확대를 포함하는 ‘스케일링업’ 정책 등 ‘정부의 개입으로 보이는’ 정책을 추진해 오고 있다.\n정책 수립 과정에 참여했던 본 빌리언 매사추세츠공대(MIT) 워싱턴사무소 소장은 정책 전환은 ‘정부 개입을 금기시’하는 정책을 넘어 ‘산업을 시스템적으로 조직화’하는 접근으로 가능했다고 2016년 경제협력개발기구(OECD) 제조혁명 콘퍼런스에서 밝힌 바 있다.\n경영 컨설팅 전문 업체인 딜로이트 컨설팅의 미국 정책 평가 보고서는 디지털 기술 결합 혁신을 촉진하는 신제조 정책 추진이 기업, 연구소, 산학연 네트워크 주체들의 적극적 노력으로 이뤄져 과거 미국 제조업 시스템의 고질적 문제를 극복하고 있음을 잘 보여 주고 있다.\n미국은 2010년에 제조업 고용 감소세를 증가세로 전환시킨 뒤 지속적인 증가세를 이어 오고 있다.\n한국은 2000년대 미국의 전철을 밟고 있다. 한국은 ‘정부 개입으로 보이는’ 산업정책을 금기시하면서 제조업에 대한 정책을 등한시해 왔고, 심화된 고용 악화 문제를 경험하고 있다. 한국 정부의 제조업 등한시 풍조는 10년 넘게 지속되고 있다.\n신제조업을 통한 세계 산업 패권을 쥐고자 미국의 ‘제조업 르네상스’ 정책, 독일의 ‘인더스트리4.0’ 정책, 중국 정부의 첨단산업 육성 정책인 ‘중국 제조 2025’ 정책이 추진된 지 각각 5년 내외의 시간이 지났다.\n미국은 말할 것도 없고 독일의 경우도 신제조 혁신으로 감소세를 보이던 제조업 고용이 2010년대 들어 증가세로 전환했다. 심각한 고용 문제에도 우리나라가 신제조업을 국가 전체의 명운을 가르는 전략 산업으로 추진하지 않는다는 점이 바로 한국의 ‘제조업 등한시 정책’이 지속되고 있음을 보여 주는 것이다.\n정부뿐 아니라 제조업에 대한 관심이 떨어지고 있는 2, 3세 경영 기업이 많아지고 있어 기업 차원에서도 제조업이 등한시되는 현상이 빈번히 발견된다. 그 결과 제조업 경쟁력이 떨어져 고용이 악화되고 있다.\n미국의 경험을 교훈 삼아 범정부 차원의 과감한 장기적 신제조 혁신 계획을 추진하고, 개별 기업들의 제조 혁신을 위한 자구책, 기업 공동의 자구책 마련을 위한 노력이 정부의 노력과 병행돼야 한다. ‘정부 개입’이든 아니든 정부와 기업은 모두 경쟁력 강화를 통한 고용 문제 해결을 위해 각자 해야 할 일을 다해야 한다.\n제조업 고용 악화의 문제를 경쟁력 강화 대안으로 풀지 않으면 한국 고용 문제의 해결은 없다. 이미 지난 10여년간 제조업 외 신산업 육성 정책에 골몰한 결과 고용 악화가 심화된 현실은 어떤 신산업 육성이 이뤄지더라도 제조업에서 이뤄지는 대량 실업의 문제를 해결할 산업은 없다는 점을 이미 반증해 주고 있다.\n정부, 기업이 협력해 신제조 혁신을 통한 고용 강국의 꿈을 이룰 수 있기를 기원한다.\n/임채성 한국인더스트리4.0협회 명예회장\n링크 : http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20180904031017&lbNB=183dbfc9deb12788ef4a749e6e1bf96&wlog_tag3=naver_band_share


편집 : 2022.07.03(Sun) 21:10\n엄정화 정몽근 박삼구 구자균 문창기 김기수 남석우 정몽일 김선협 김수남 이승환 곽병두 한석기 이범 서경배 정의선 정성이 김창수 정우현 정몽근\n윤일용 최창원 이상웅 허동섭 정윤이 정의민 김태문 우종안 박대식 조현범 이화영 박진원 이복영 임현철 추용 성문용 김재학 신준호 허완구 최다혜\n김애란 원명수 이세웅 전재기 조남호 문성호 허남각 정창수 신동주 박용만 정대선 김윤 최순강(김상희) 우석형 조대식 조양래 담철곤 하인중 오영욱 김윤수\n최성수 김진호 전필립 권혁주 김연호 장세희 김정현 김수현 윤세영 현재현 김정자 정몽근 김기병 변종은 박지원 김태윤 이창하 김영훈 천인석 장정자\n신현균 임창욱 신창재 허승표 신동익 최승우 이우영 윤훈열 현정은 이진록 임승순 조인남 김정섭 김범수 정일선 정몽윤 김승호 조병하 구필모 도은식\n이종각 황호종 배종옥 김영일 김영우 신문재 김석준 지훈상 최평규 신동원 한진수 박정호 곽정소 조현강 이갑윤 이성훈 김현숙 최은영 권문식 왕정홍\n신준호 장세희 임승순 곽정소 정윤이 최성수 정우현 한석기 조대식 허동섭 이세웅 김석준 신동원 정몽근 조남호 이상웅 신창재 권혁주 김영우 배종옥\n정창수 신현균 김윤 김기수 지훈상 조인남 임창욱 이화영 천인석 이종각 김정섭 박대식 김창수 엄정화 김현숙 박삼구 이창하 우종안 담철곤 김재학\n한진수 구자균 신동주 윤세영 박정호 박지원 조현강 정몽윤 허남각 박진원 최은영 김수남 정대선 최평규 서경배 김정현 성문용 김애란 최다혜 곽병두\n전필립 임현철 정몽근 이범 김정자 구필모 이우영 변종은 허완구 정몽근 최순강(김상희) 정의선 현재현 추용 이승환 김태문 김기병 도은식 현정은 이갑윤\n조병하 권문식 원명수 김범수 우석형 장정자 이진록 정성이 조현범 전재기 박용만 김승호 이복영 오영욱 윤훈열 문성호 남석우 정몽일 김태윤 황호종\n김윤수 정의민 이성훈 신문재 하인중 정일선 김영훈 왕정홍 조양래 김수현 최승우 허승표 김진호 김영일 문창기 신동익 김선협 최창원 윤일용 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원자재 폭등, 우크라이나전쟁 장기화 등 세계 경제에는 악재가 이어지고 있다. 코로나19가 끝나기도 전에 ‘푸드 인플레이션’이 밥상물가를 강타하고 있다. 여기에 폭염 등 이상 기후 복병까지 기승을 부리고 있다. 이러한 악재들이 밥상·외식물가 상승을 부추기고 있어 소비자들의 부담이 가중되고 있다.\n치솟는 물가, 소비자 부담으로 이어져\n유엔 식량농업기구(FAO)가 조사하는 세계식량가격지수(2014~2016년 평균 100 기준)는 5월 157.4p로 1년 전보다 2.9% 상승했다. 사상 최고치를 기록한 3월(159.7)보다는 다소 낮아졌지만 여전히 높은 수준이다. 곡물 등 국제 원자재 가격상승으로 밀가루 등 가공식품 물가는 7.6%나 뛰었다.\n이는 밥상물가 상승으로 이어져 장을 보는 소비자들의 시름은 깊어지고 있다. 통계청에 따르면 지난달 물가 상승률은 5.4%로 세계 금융위기 시기인 2008년 8월(5.6%) 이후 13년 9개월 만에 최고치를 기록했다. 올해 2월까지 3% 후반 수준이던 물가 상승률은 국제유가와 원자재 가격상승 등의 영향으로 석 달 만에 5%대까지 오른 것이다.\n이 영향으로 가정집 식탁에 주로 오르는 상품으로 구성된 식료품과 비주류음료 물가지수 등 밥상물가가 요동치고 있다.\n밥상물가상승률은 12.1%로 외식물가보다 더 올랐다. 밥상 물가 품목 중 닭고기는 16.1%, 돼지고기 20.7%, 수입쇠고기 27.9% 등 축산물의 물가가 크게 뛰었다.\n특히 가공식품은 73개 품목 중 대부분인 69개 품목의 가격이 모두 상승했다. 품목별로 △국수 33.2% △밀가루 26.0% △식용유 22.7% 등과 함께 밀과 팜유 가격도 크게 뛰었다. 여기에 △식초 21.5% △부침가루 19.8% △된장 18.7% △시리얼 18.5% △비스킷 18.5% △간장 18.4% 등 22개 품목은 10% 이상 올랐다.\n롯데마트 관계자는 “마트를 찾는 소비자들이 상품을 고를 때 가격을 체크하는 시선들이 많아졌다”며 “장바구니 물가가 많이 올라 소비자들의 부담이 느껴진다”고 말했다.\n소비자들의 생활과 밀접하게 연관된 외식 물가도 올랐다. 외식물가는 지난해보다 7.4% 올라 1998년 3월(7.6%) 이후 최고 상승률을 기록했다. △갈비탕 12.2% △치킨 10.9% △생선회 10.7% △자장면 10.4% 등은 10% 이상 올랐다. 전체 39개 품목 중 △김밥 9.7% △라면 9.3% △쇠고기 9.1% △피자9.1% △짬뽕 8.9% 등 31개 품목 가격은 전체 소비자물가(5.4%)보다 껑충 뛰었다.\n홈플러스에서 만난 한 소비자는 “요즘 마트에서 장을 보기가 무섭다”며 “3일에 한번 장을 보는데 작년도까지만 해도 한 번 장을 보면 5만원 정도를 썼다면 지금은 거의 10만원 정도 나가는 것 같다”고 고개를 저었다.\n이에 정부가 물가 잡기에 본격적으로 나섰다. 앞서 정부는 지난달 30일 가격상승 압력이 높은 식용유, 돼지고기 등 식품원료 7종에 대해 연말까지 할당관세(0%)를 적용했다. △대두유·해바라기씨유(5%→0%) △돼지고기(22.5~25%→0%) △밀(1.8%→0%) △밀가루(3%→0%) △계란 가공품(0% 연장) △사료용 근채류(물량+30만t) 등이다.\n이러한 조치에도 물가 오름세가 지속되자 정부는 농축산물에 대한 추가 가격 안정 방안을 검토하기로 했다. 추경호 경제부총리 겸 기획재정부 장관은 19일 “시장 상황을 보아가며 할당관세 적용 품목을 확대하는 등 수급 안정화를 위한 추가 조치도 검토하겠다”고 밝혔다.\n대형 마트, 유통 채널 확보로 물가 대응 나서\n▲홈플러스와 롯데마트가 소비자물가를 잡기 위해 물가 안전 기획전 행사를 6월부터 7월까지 진행한다. ⓒ스카이데일리\n앞서 본 것처럼 육류 가격은 천정부지로 오르고 있다. 축산물품질평가원 축산유통정보에 따르면 삼겹살 소비자가격은 100g 당 2847원으로 1년 전(2527원)보다 13% 올랐다. 2000원 안팎을 기록한 예년과 비교하면 80% 넘게 상승한 셈이다.\n수산물 가격 역시 고공행진을 이어가고 있다. 한국농수산식품유통공사(aT) 농산물유통정보(KAMIS)을 보면 고등어 1마리 소비자가격은 4488원으로 지난해 같은 기간(4143원)보다 8.3% 올랐다. 평년(3385원)과 비교하면 32.6%나 뛴 셈이다.\n급등한 물가에 소비자들이 고통받고 있는 가운데 유통업계가 대형마트를 중심으로 다양한 할인이벤트를 펼치며 고객들의 욕구에 부응하고 있다.\n홈플러스는 국내산 돈육 가격을 방어하기 위해 수입산 돈육의 물량을 68% 추가 확보했다. 이를 통해 홈플러스는 상반기 양질의 수입 돈육을 안정적으로 공급해 상대적으로 저렴하게 선보였다.\n홈플러스가 ‘물가 안정 프로젝트’를 전개한 지난 1월13일부터 4월22일까지 100일간 홈플러스 온라인 매출은 전년 동기 대비 약 24%, 신선식품 카테고리는 약 12% 뛰었다. 같은 기간 온라인 주문량은 약 26% 급증했다. 특히 이 기간에 서민 물가 대표 아이템인 축산 카테고리에서 돈육 전체 품목은 20%, 수입산 삼겹살·목심 매출은 전년 동기 대비 30% 상승했다. 홈플러스 관계자는 “돈육과 신선제품이 증가를 대비해 국내산 상품 가격상승으로 고객들이 비교적 수입산 돈육 물량을 확보해 둔 것이 주효했다”고 말했다.\n이를 통해 올해 1~4월 동안 전년 동기 대비 약 44%의 매출 상승을 기록했다. 시세 추이를 발 빠르게 분석하고 직소싱(계약 물량) 확대로 대응해 전년 물량 대비 캐나다산 71%, 미국산 46% 물량을 추가로 확보할 수 있었다.\n롯데마트도 소비자 물가를 잡기 위해 팔을 걷어부쳤다. 6월부터 7월까지 가격에 포커스를 둔 물가 안전 기획전 행사를 지속적으로 진행하고 있다. 롯데마트 관계자는 “가뭄이 지속되고 농가의 피해가 이어지고 있는 상황에서 물량 확보는 피해를 들 본 산지를 부지런히 찾아다니면서 물건을 수급할 예정”이라며 “대형마트로서 최종의 가격 방어선으로의 역할을 하겠다”고 말했다.\n이은희 인하대 소비자학과 교수는 “경제가 활성화되려면 온라인보다 오프라인 유입이 매출 측면에서 기대효과가 더 크다”면서 “대형마트들이 진행하는 물가 안정 프로젝트 할인행사는 소비자들을 오프라인으로 유입되고, 코로나19 이전처럼 고객 유입이 활발해 진다는 점에서 효과가 있다”고 분석했다.\n· 신세계인터, 메타콩즈와 손잡고 맨온더분 의상 10종 NFT 출시\n· CU ‘구독 구폰’ 이용 전년 比 49.3% 증가\nG마켓과 옥션이 이달 30일까지 ‘소상공인 물가 해방일지’ 프로모션을 진행한다고 17일 밝혔다. 치솟는 물가와 원가 상승으로 어려움을 겪는 소상공인...\n롯데마트, ‘밥상 물가안정’ 위해 나섰다\n롯데마트는 오늘부터 이달 31일까지 우수한 품질의 신선 상품을 합리적인 가격에 제공하는 먹거리 물가안정 행사를 진행한다고 26일 밝혔다. 또한 롯데...\n코로나19 기간 중 물가상승 부담, 저소득층에 더 쏠렸다\n코로나19, 우크라이나 사태 등으로 인한 전방위적 물가 상승의 장기화가 점쳐지는 가운데 물가 상승 부담이 저소득층에 집중된 것으로 나타나 물가 안...\n▲ 다음기사 : 역대급 물가 폭등… 금리 인상 외에 방법 없나\n▼ 이전기사 : 위기 맞은 ‘식량 공급망’… 올해 식량·비료 수출제한 57건


기아 T맵 미러링크 얼마나 유용할까? : 네이버 포스트\n기아 T맵 미러링크 얼마나 유용할까?\n2016.06.19. 17:44110,925 읽음 비밀글\n안녕하세요. 카레시피입니다. 얼마전 부산모터쇼에서 기아차와 재규어는 SKT의 T맵을 차량의 디스플레이에 적용할 수 있는 앱을 출시한다고 발표했습니다. 두 차량 모두 구현 방식은 다르지만 차량의 디스플레이에 T-map을 띄운다는 점에서는 동일합니다. 과연 이 방식은 유용할까요? 기아 T맵에 대해 부산모터쇼에서 직접 살펴봤습니다.\n기아차, SKT와 손잡고 자동차용 T맵 서비스 개발\n'재규어 랜드로버 T맵' 수입차 브랜드 최초 개발\n브랜드 전용 T-map 서비스란?\n모바일 환경이 급증하면서 운전자들은 굳이 내비게이션을 사용하지 않고, 스마트폰을 통해 내비게이션을 활용해왔습니다. 그 중에서도 국내 사용자들에게 가장 명성을 얻은 앱은 SKT에서 출시한 T-map이었습니다. T맵은 SKT가 가지고 있는 데이터를 활용해 실시간 교통정보를 정확하게 확인하고 최적화 경로를 안내해 사용자의 호응이 높았습니다.\nSKT의 큰 메리트(라 광고했죠). 지금은 타통신사도 이용료를 내면 사용가능!\n하지만 스마트폰은 화면이 작고, 특별한 장치 없이는 고정이 쉽지 않다보니 운전 중 사용에 불편함이 있었습니다. 때문에 자동차 회사들은 자동차의 디스플레이에 스마트폰을 연결해 T맵을 띄우는 방법을 고려하게 되었고, 그 결과 나온 서비스가 브랜드 전용 T-map 서비스입니다. 이는 기존 QM3 등이 적용한 내비게이션에 T맵을 심는 방식과는 또 다른 방식입니다.\n단순히 모바일 화면 그대로 차량 디스플레이에 띄우기보다는 여기서 한발 더 나아가 운전 중 조작이 더욱 편하고 차량 내비게이션 사이즈에 맞게 유저 인터페이스 손 본 것이 브랜드 전용 T맵 서비스입니다. 이외에도 차량 주행정보를 기반으로 GPS와 추측항법 기술을 동시 사용해 모바일 T맵보다 오히려 차량 위치와 경로 파악에서는 더욱 뛰어나다고 합니다. 국내차에서는 기아차가, 수입차에서는 재규어가 최초로 적용한 사례입니다.\n기아차 T맵과 재규어 T맵의 차이는?\n인터페이스는 두개 다 비슷합니다. 기존 T맵 화면을 조금 더 가로 배치에 맞게 수정이 되었으나 전반적으로 익숙한 T맵 화면과 매우 유사합니다.\n기아 T맵 인터페이스 화면\n두 회사의 가장 큰 차이점은 디스플레이와의 연결 방식입니다. 기아차의 경우 미러링크 방식을 사용하고, 재규어는 자사의 인컨트롤 기능을 활용해 연결합니다. 기아차의 경우 미러링크를 지원하는 스마트폰일 경우 기아 T맵 앱만 설치해서 연결하면 되는 방식이며, 재규어는 재규어 인컨트롤 앱과 재규어 T맵 앱을 설치해서 연결하는 방식입니다.\n기아 T-Map 한계점\n기아나 재규어나 모두 장점은 같습니다. ①T맵의 뛰어난 성능을 차량 디스플레이에서 쓸 수 있다는 점과 ②스마트폰을 통해 지도 정보를 업데이트하기가 매우 용이하다는 점입니다. 하지만 단점도 있습니다. 재규어의 경우는 구체적으로 확인해보지 못해, 부산모터쇼에서 미리 만나본 기아 T맵 단점 위주로 정리해봤습니다.\n① 미러링크 방식으로 인한 적용 가능 스마트폰 수 제한\n기아 T맵은 미러링크 방식입니다. 미러링크란 Car Connectivity Consortium에서 제정한 P2C(Phone to Car) 서비스의 규격으로서 car-smartphone connectivity를 위한 업계 표준 방식입니다. 기아 T맵은 이러한 표준을 따른 스마트폰에서만 동작이 가능합니다. 단 이 표준에 애플이 가입하지 않았기 때문에 아이폰은 미러링크를 지원하지 않습니다. 즉 아이폰에서는 이 앱을 쓰지 못합니다. 또한 안드로이드 역시 모든 폰이 미러링크를 지원하지는 않습니다. 국내에서는 삼성전자 스마트폰이 현재 미러링크 기능을 탑재해서 출시하고 있는데 갤럭시S5 이후 모델들에는 대부분 적용되어 있습니다.\n재규어 T맵의 경우 인컨트롤 앱이라는 자신들 전용 앱을 통해 연결하기 때문에 이 어플과 브랜드 T맵을 다운받으면 아이폰에도 제한 없이 사용이 가능하다고 합니다.\n참 좋다해도~ 이거 때문에 재규어를 사기엔... (출처: 천호식품)\n② 유선 연결 필수\n재규어의 경우 직접 체험해보지는 못해 정확히 확인은 어려우나 유선 연결이 필수적일 것으로 예상되며, 기아 T맵의 경우 확실히 유선 연결이 필수적이었습니다. 이는 스마트폰의 정보를 디스플레이에 띄우기 위해서는 상당히 고용량의 데이터를 실시간으로 안정적으로 전달하기 위한 어쩔 수 없는 선택입니다. 하지만 핸드폰을 유선으로 충전하는 것도 싫어서 무선 충전 기능이 자동차에 탑재되는 추세를 살펴봤을 때 아쉬운 점입니다.\n③ 연결 시 스마트폰 사용 제한\nT맵을 연결했을 경우 디스플레이로 정보가 송신되기 때문인지, 스마트폰 기능이 잠금이 되었습니다. 때문에 운전 중 정차시 카톡이나 문자 확인이 불가합니다. 전화의 경우 스마트폰 차량 연결로 차량 디스플레이를 활용해 전화를 걸거나 받을 수는 있습니다. 운전 중 딴짓은 원천봉쇄되긴하겠지만 불편한 건 어쩔 수 없습니다.\n카톡 확인하고 싶은데 ㅠㅠ\n④ 물리버튼과의 연동 제한\n부산모터쇼 시연용 차량과 키오스크에서는 기아 T맵을 띄워놓고 사용하다가 차량에 있는 "현위치"물리 버튼을 누르면 차량 기본 내비로 돌아가는 현상이 있었습니다. 이게 부산모터쇼 차량의 일시적 에러인지 원래 그런 건지는 모르겠지만 이대로라면 운전중 불편할 수 밖에 없습니다.\n⑤ 데이터 소모\n기존 모바일 T맵이 그랬듯이 기본적으로 이 방식도 LTE 데이터를 소모하게 됩니다. 다만 데이터 사용은 실시간 정보 파악에 사용되므로 사용량이 크지 않고 기존 T맵과 사용량 차이가 크지 않다고 합니다. (서울-부산 편도 기준 약 4~5mb 가량) 기존 내비게이션의 경우 데이터를 소모하지 않으므로 이 점도 살짝 아쉬운 점이라고 할 수 있겠습니다.\n데이터무제한 요금제라면야 뭐...\n기아 T맵의 향후 적용 계획은?\n기아 T맵은 7월에 나올 K5 연식변경부터 적용될 예정입니다. 커넥티드카의 시작이라고 부르기는 아직 아쉬운 점들이 많이 보이지만 그래도 T맵을 쓸수있다는 점에서 매력적인 건 분명한 사실입니다. 반응이 좋다면 기아는 이 방식을 점차 확대해나갈 것으로 보입니다. 하지만 부산모터쇼 시연 차량이 모두 8인치 UVO내비게이션이 아니라 7인치 내비였던 점으로 미루어 8인치 UVO 내비게이션에는 미적용될 가능성이 높습니다. 또한 현대차의 경우 아직 관련 계획을 발표한 것이 없습니다. 한계가 있지만 그래도 재미있는 방식일 것 같아서 7월에 나올 K5 연식변경 실 사용자들의 반응이 궁금해집니다. (혹시 사용하시게 되면 댓글달아주세용^^)\n#티맵 #t맵 #기아자동차티맵 #재규어티맵 #커넥티드카 #미러링크 #갤럭시 #아이폰 #카레시피


'PalaceSkateboards' 태그의 글 목록\n"PalaceSkateboards"에 대한 검색결과입니다.\nFASHION 2019 F/W 협업 컬렉션! 브랜드 : 리복(Reebok), 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards) 브랜드 홈페이지 : https://shop.palaceskateboards.com 시즌 : 2019 F/W 오프라인 발매일 : TBC 오프라인 장소 : TBC 온라인 발매 일 : TBC 온라인 홈페이지 : https://shop.palaceskateboards.com 구매 가격 : TBC 내용 : 리복(Reebok)과 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 협업을 진행했다. 현재 티저만 공개된 상태이며 곧 룩북을 공개할 것으로 예상한다.\nFASHION 2019 F/W 컬렉션 룩북 공개! 브랜드 : 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards) 브랜드 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com 시즌 : 2019 오프라인 발매일 : TBC 오프라인 장소 : TBC 온라인 발매 일 : TBC 온라인 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com 구매 가격 : TBC 🌐패션 커뮤니티를 통해 많은 정보를 획득하세요!‼ https://bpearmag.com\nFASHION 티저가 공개됐다. 브랜드 : 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards) 브랜드 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com 시즌 : 2019 오프라인 발매일 : TBC 오프라인 장소 : TBC 온라인 발매 일 : TBC 온라인 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com 구매 가격 : TBC 🌐패션 커뮤니티를 통해 많은 정보를 획득하세요!‼ https://bpearmag.com\nFASHION 이미 발매가 진행된 협업이다. 브랜드 : 장 샤를르 드 카스텔바작 (Jean Charles de Castelbajac), 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards) 브랜드 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com, 시즌 : 2019 S/S 발매 일 : 5월 24일 구매 장소 : 팔라스 스케이트보드 공식 홈페이지 구매 가격 : TBC 구매 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com, 내용 : 모로코 출신 팝 아티스트, 패션 디자이너 장 샤를르 드 카스텔바작(Jean Charles de Castelbajac)과 영국을 대표하는 스케이트보드 브랜드 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 협업을 진행했다. 이제 패션 브랜드와 아티스트의 만남은 없어서..\nFASHION 두 번째 협업을 진행하다. 브랜드 : 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards), 키커스(Kickers) 브랜드 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com, https://www.kickers.com/ 시즌 : 2019 S/S 발매 일 : 5월 18일 구매 장소 : 오프라인, 온라인 구매 가격 : TBC 구매 홈페이지 : https://www.palaceskateboards.com, 내용 : 영국을 대표하는 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 프랑스 기반 슈즈 브랜드 키커스(Kickers)와 협업을 진행했다. 두 브랜드는 두 번째 협업으로 이전과 다르게 상큼한 색상으로 구성시켰다. 키커스는 1968년에 시작해 역사와 전통이 있는 브랜드로 거듭났다. 컬렉션 포인트 : ..\nFASHION 위치는 어디? 브랜드 : 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards) 장소 : 팔라스 스케이트보드 로스 앤젤레스(Palace Skateboards Los Angeles) 9006 Melrose Ave West Hollywood CA 90069 오픈 일 : 4월 26일 월요일 ~ 토요일 11AM — 7PM 일요일 12PM — 6PM 영국을 대표하는 스케이트보드 브랜드 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 새로운 매장을 개점한다는 소식이다. 런던을 기점으로 미국 뉴욕, 일본 도쿄에 새로운 오프라인 매장을 열었다. 도쿄 오픈 이후 1년도 안 돼서 발 빠르게 확장을 진행하고 있는 팔라스, 이번 4번째 매장은 스케이트 보드의 고장이자 뿌리인 미국 로스앤젤레스에 오픈한다고 한다. 팔라스의 고향 영국..\nFASHION 궁전이 2019 S/S 룩북을 공개하다. 영국을 대표하는 스케이트보드 브랜드 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 2019 S/S 컬렉션을 발표했다. 룩북을 살펴보면 다양한 제품들이 공개됐는데 설명하기 앞서 팔라스 프로 스케이터 루시엔 클락 (Lucien Clarke), 로리 밀라네스(Rory Milanes) 등 모델로 참여했다. 팔라스의 특유 자유분방한 모습을 룩북에서 확인할 수 있으며 트랙 수트, 팔라스 시그니처 트라이퍼그(Triferg) 디자인과 개성있는 니트, 피쉬 베스트, 등 다양하게 구성됐다. 과감하고 자신감 있는 그래픽 디자인으로 승부수를 띄웠다. 발매는 2월 22일 팔라스 공식 홈페이지와 런던, 뉴욕 오프라인 매장 그리고 2월 23일은 일본 오프라인에서 발매한다고 하니 참고 바란다.\nFASHION 19세 미만도 클릭 영국를 대표하는 스케이트보드 브랜드 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 2018 홀리데이 컬렉션을 선보였다. 프로 스케이터 이자 팔라스 메인 모델로 활약 중인 루시안 클락(Lucien Clarke)를 주축으로 룩북을 완성 시켰다. 런던을 배경으로 다양한 제품을 선보였으며 반팔 티셔츠, 후드 티셔츠, 스웨터, 자켓 등 구성됐다. 또한 불독 그래픽을 독특하게 디자인했고 어두운 색상은 찾아볼 수 없을 정도로 다양한 색을 사용했다. 마지막으로 루시안 클락이 신고 있는 워커는 곧 발매할 협업 제품이라고 하니 추후 업데이트 소식은 비피얼 매거진에서 확인 바란다. 발매일은 11월 23일 온라인과 오프라인에서 진행되며 일본은 11월 24일 날 진행한다.\nFASHION 안 볼 수가 없다. 런던을 대표하는 스케이트보드 브랜드 팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)와 폴로 랄프 로렌(POLO Ralph Lauren)의 협업 제품이 공개됐다. 두 브랜드의 협업은 씬에 엄청난 돌풍을 불러일으켰으며 신선하면서 기대감이 넘치는 컬렉션으로 많은 팬들이 기다리고 있다고 한다. 이번 협업 컬렉션을 살펴보면 다양한 제품들이 발매한다. 다운 자켓을 비롯 플란넬 워크 자켓과 셔츠, 곰돌이가 새겨진 스웨트 셔츠, 모자, 로퍼, 가방, 곰인형 등 구성됐으며 랄프 로렌의 느낌을 기반으로 팔라스의 스케이터 감성이 물씬 담겨 있다. 발매는 11월 10일 오전 11시에 진행되며 꼼 데 가르송 한남점과 폴로 랄프 로렌 가로수길점, 팔라스 스케이트보드 온라인 스토어에서 진행된다.\nFASHION 세계 3번째 매장 영국을 대표하는 스케이트보드 브랜드팔라스 스케이트보드(Palace Skateboards)가 최근 도쿄에 매장을 오픈했다. 아시아 첫 매장이며 전 세계 3번째 오프라인 매장이다. 팔라스는 룩북 촬영을 위해 일본을 방문했으며 촬영차 방문 그리고 매장 전개를 위한 방문이었고 이후 아무런 예고 없이 도쿄에 매장을 오픈한다고 선언했다. 일본 팬들은 영광했으며 이제 멀리 가지 않아도 인터넷을 찾지 않아도 된다. 우리한테는 도쿄를 매번 가진 못하지만 어쨌든 아시아에 오픈했으니 미국, 파리 매장보단 낫지 않겠는가? 일본 도쿄 매장은 2층으로 구성됐으며 사진을 통해 확인하길 바라겠다.


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2025년까지 11.63% CAGR로 성장할 외과 현미경 시장 | 부여타임스\n2025년까지 11.63% CAGR로 성장할 외과 현미경 시장\n외과 현미경 시장 분석 / 외과 현미경 시장 동향\n수술 현미경 시장 규모는 2017년에 미화 5억 7,434만 달러였으며 2019년부터 2025년까지 11.63%의 CAGR로 성장할 것으로 예상되며, 새로운 시장 조사 미래(MRFR) 보고서를 제시합니다. 외과 현미경은 미세 수술을 수행하기위한 수술 설정에서 사용하기 위해 특별히 설계된 전기 또는 기계적으로 작동하는 광학 장치입니다. 조명이 켜지고 입체적인 시야, 수술 영역의 배율을 제공하는 렌즈가 있습니다. 외과 현미경은 부인과, 비뇨기과, 성형 및 재건 수술, 종양학, 치과, 이와 대학 수술, 안과, 신경 외과 및 척추 수술 등을 포함한 광범위한 응용 프로그램이 있습니다.\n외과 현미경 시장 드라이버 및 구속\n다양한 요인이 글로벌 수술 현미경 시장 점유율에 추가됩니다. 새로운 MRFR 보고서에 따르면 이러한 요인으로는 맞춤형 현미경 솔루션, 기술 발전, 의료 시설의 발전, MIS에 대한 급증하는 필요성, 수술 증가, FIGS(형광 이미지 유도 수술) 증가, 더 나은 수술 접근법 을 개발하기 위한 의료 부문의 발전, 수술 절차 의 증가 수, 최소 침습적 수술 에 대한 수요가 증가하고 있습니다.\n반대로, 장치의 높은 비용, 숙련 된 의료 인프라의 부족, 엄격한 규제 규범은 예측 기간 동안 외과 현미경 시장 성장을 제한 할 수있는 요인입니다.\n무료 샘플 복사 요청: https://www.marketresearchfuture.com/sample_request/7065\n시장 조사 미래 보고서는 최종 사용자, 응용 프로그램 및 유형에 따라 글로벌 수술 현미경 시장의 포괄적 인 세그먼트 분석을 제공합니다.\n유형별로, 외과 현미경 시장은 천장 장착 현미경으로 분할된다, 테이블 상단 현미경, 벽 장착 현미경, 그리고 캐스터 현미경에. 이들 중, 캐스터 현미경에 사용의 용이성에 대 한 예측 기간 동안 시장을 이끌 것입니다.\n응용 프로그램에 의해, 외과 현미경 시장은 산부인과로 분할된다, 비뇨기과, 성형 및 재건 수술, 종양학, 치과, 이와 대학, 이와 대학, 안과, 신경 외과 및 척추 수술, 기타. 이 중, 신경 외과 및 척추 수술은 안과 다음에 예측 기간 동안 시장을 지배할 것입니다.\n최종 사용자에 의해, 외과 현미경 시장은 학술 및 연구 기관, 의사의 진료소, 병원 및 기타 외래 환자 설정으로 세분화됩니다. 이 중, 병원은 예측 기간 동안 시장에서 사자 점유율을 가질 것이다. 한편, 의사의 클리닉은 안과 수술의 증가 사례와 치과 위생 및 미학에 대한 인식을 높이기위한 예측 기간 동안 가장 빠른 속도로 성장할 것입니다.\n이 지역에 기초하여, 외과 현미경 시장 보고는 유럽, 미주, 아시아 태평양 (APAC), 및 중동 및 아프리카 (MEA)에 걸쳐 최근 동향 및 성장 기회를 다룹니다. 이 중 미주 정부는 예측 기간 동안 시장에서 가장 큰 점유율을 차지할 것입니다. 이 지역의 외과 현미경 시장 성장에 추가 하는 요인 포함 높은 가처분 소득, 예술 의료 인프라의 상태, 인식 증가, 고급 치료 절차의 가용성, 그리고 더 나은 수술 접근의 창조. 시장 성장을 추가하는 추가 요인은 신경 수술의 증가 수를 포함, 안과 수술, 척추 수술, 치과 수술 및 절차를 증가하고치과 위생에 대한 인식 상승.\n유럽의 외과 현미경 시장은 장치 제조업체에 대한 정부의 지원을 증가시키고, 이 지역의 최고 시장 플레이어의 존재, 기업의 지리적 확장에 대한 예측 기간 동안 두 번째로 큰 점유율을 유지할 것으로 예상되며, 이로 인해 의료 서비스와 제품의 범위가 넓어질 것으로 예상됩니다.\nAPAC 지역의 외과 현미경 시장은 아시아 지역의 신경 수술 증가, 중국과 인도의 의료 부문 개발, 의료 기기 회사의 증가, 연구 및 개발 지출 증가, 의료 부문의 정부 지출 증가에 대한 예측 기간 동안 가장 빠른 성장을 할 것으로 예상됩니다.\nMEA의 외과 현미경 시장은 예측 기간 동안 가장 낮은 성장을 가질 것으로 예상됩니다.\n글로벌 외과 현미경 시장 보고서에 프로파일 저명한 선수는 Topcon 의료 시스템, Inc., 타카기 세이코 주식 회사, 세일러 정밀 현미경, 올림푸스 공사, 노바티스 AG, 라이카 마이크로 시스템 GmbH, Haag-Streit 외과 GmbH, 다나허 공사, 칼 자이스 AG, Alltion (우저우) Co., Co.,\nCOVID-19 영향 분석으로 자세한 TOC 탐색: https://www.marketresearchfuture.com/reports/surgical-microscopes-market-7065\nCategories: News, Press Release 태그: 외과 현미경 시장, 외과 현미경 시장 동향, 외과 현미경 시장 전망 | Comments\n← 보호 작업복 시장 2021 글로벌 산업 점유율, 규모, 미래 수요, 글로벌 연구, 주요 업체, 신흥 동향, 지역별 예측 2027 | 3M, Honeywell International, DuPont, Ansell, Kimberly-Clark, Cintas, Alpha Pro Tech\n윤활유 첨가제 시장 성장 기회, 동향, 세그먼트 분석 및 2027년 예측 →


4ever-ing : 쿠로유메, 마지막 일본 무도관 공연을 개최 - 키요하루 "환상을 쫓는 것은 오늘로 끝입니다!"\n쿠로유메, 마지막 일본 무도관 공연을 개최 - 키요하루 "환상을 쫓는 것은 오늘로 끝입니다!" <음악뉴스>\n록 밴드 쿠로유메가 29일, 도쿄 치요다 구 일본 무도관에서 20th 애니버서리 이어를 기념한 공연 '흑과 그림자'(黒と影)를 실시했다.\n다음달 9일에 메이저 데뷔 20주년을 맞이하는 쿠로유메는 '마지막 일본 무도관 공연'으로써 동 공연을 개최. 15년 전에 무기한 활동 중지를 발표하고 5년 전에 하룻밤의 부활과 해산 라이브를 했던 기억에 남는 날이기도 한 이날 공연에는 약 8,000명의 팬들이 몰려 들었다.\n쿠로유메는 공연에서 공개중인 영화 '바이 로케이션'의 주제곡 '게르니카'(최신 앨범 '흑과 그림자'에 수록)와 3월 발매 싱글 'Reverb'를 처음으로 선보인 것 외에도 데뷔 싱글 'for dear'를 약 18년 만에 가창. "THE END로부터 만 5년만이군요. 잘 봐주세요."라고 앵콜을 포함한 전 26곡을 노래한 키요하루는 "아직 나이에 비해서는 스테이지에서 돌아다닐 정도로 건강합니다."라고 충실한 표정을 지었다.\n이어 "밴드는 지금의 두명에게는 매우 매력이 넘치는 존제입니다."고 심경을 밝힌 키요하루. "매년 다양한 생각을 하지만 부활했을 때 쿠로유메의 환상을 쫓는 것은 오늘로 끝입니다. 다음달부터 두 사람이 제로가 됩니다."고 팬들에게 선언하며, "따로 활동할지도 모르고 쿠로유메가 아닐지도 모릅니다. 하고 싶은 것이나 멋진 일이라고 생각한 것을 할만큼 모든 생각은 내 자유입니다!"며 앞으로의 활동 방향을 시사했다.\n태그 : 쿠로유메, 흑과그림자, 黒と影, 게르니카, 영화바이로케이션, fordear, 쿠로유메20주년기념공연\n밸리 : 음악 2014/02/02 11:55\nDaum View : 문화·연예 > 음악 2014/02/02 11:55\n다음글 : AKB48·카시와기 유키, 초소형 피규어에 깜짝 놀라며 "여러가지 각도에서 봐도!"\n이전글 : 타츠노코 프로덕션, 니혼TV가 자회사화\n치유받고싶은남자 일드스커무 나탈리아레이즈 와치츠카사 X-MEN다크피닉스 스즈키코스케 만화액션 나노카 와다마사토 심야일드 에나코 2019년3분기일드 그라돌 오구라유카 오타니료헤이 스즈키사키 코스튬플레이어 癒されたい男 스기노요스케 영화X-MEN다크피닉스 그라비아아이돌 오구라유카사진집 가브리엘루나 스즈키다이스케 일드치유받고싶은남자 토츠카준키 모모츠키나시코 내이글루결산 코스플레이어 老人喰い


국내 최초 미디어아트 채널 :: 앨리스온 :: 제약 속에서 공간을 창조해내는 마법: 용적률게임 _exhibition review\n제약 속에서 공간을 창조해내는 마법: 용적률게임 _exhibition review\nreview/미디어아트 전시 2017.06.20 15:37 print\n“(건물 연면적 m² / 대지면적 m² ) × 100 (%)”. 용적률이라는 단어를 접했을 때 어렵지 않게 떠올린 공식이다. 필자가 그만큼 어느정도 나이를 먹은 방증이기도 하지만, 한편으로 우리들에게 부동산이 어떤 의미를 지니고 있는지를 알 수 있게 하는 단초이기도 하다. 위 공식은 건축 관련 학과를 전공하지 않았어도 부동산에 어느 정도 관심이 있는 사람이라면 어지간하면 익숙한 것이다. 용적률은 건축물에 의한 토지의 이용도를 나타내는 척도이다. 용적률이 높으면 높은 건물을 지을 수 있다. 즉 단위대지당 사용 가능한 공간이 넓어진다는 의미이며 이는 곧 해당 토지와 건물의 재산가치가 높아지는 것을 의미한다. 이 개념이 익숙하다는 것은 다시말해, 사람들에게 사람들의 삶에서 부동산은 중요한 가치이고 이에 대한 경제적 논리에 익숙하다는 이야기이다.\n부동산은 한국 근현대에 걸쳐 대한민국 국민이 재산을 늘리는 가장 강력한 수단이었다. ‘전세’라는 전 세계적으로 유례를 찾기 힘든 부동산 제도가 발현해 뿌리를 깊숙히 내릴 정도로 우리에게 부동산과 그 상승에 대한 믿음은 종교에 가까웠다. 부동산에 대한 사람들의 거대한 욕망과 이 욕망의 무분별한 확장과 실현이 현실화되었을 때 찾아 올 혼란과 역풍을 막고 조절하기 위해 제정된 법과 규칙 사이에서 많은 움직임들이 때로는 전면으로, 때로는 수면 아래에서 격렬하게 진행되어왔다. 이 일련의 움직임과 결과물, 그 안에서 발빠르게 행동하고 있는 건축가들에 대한 이야기가 <용적률 게임>이었다. 전시 총괄 예술감독 김성홍 교수는 이 전시에 대해 "한국 사회의 한 단면을 보여주며, 또한 한국형 소블록 도시재생의 새로운 가능성에 대한 실마리를 제공한다"라고 밝혔다.\n전시 공간을 드러서서 처음 마주하는 것은 거대한 서울 풍경과 곳곳에서 강하게 눈을 찌르는 빨간 공간, 그리고 건축물의 모형들이다. 빨간 공간은 해당 건축법상 용적률이 적용되지 않는 공간, 즉 법과 현실의 틈 사이에서 창의력을 발휘하여 다룰 수 있는, 게임상의 메인 공간이다. 전시는 크게 2개 영역으로 구성되어있다. 첫번째 전시공간은 베니스전을 재현한 본전시장이며 두번째는 이번 전시에 참여한 건축가들의 활동과 건축세계관을 보여주는 포트폴리오 영상섹션이다. 베니스관과 같은 구성을 가진 1전시장은 다시 게임의 규칙, 게임의 양상, 게임의 배경, 게임의 관점, 마지막으로 게임의 의미로 구성되었다. 우선 게임의 규칙에서는 용적률이라는 법에 대한 의미를 설명하고 공간 서울에서 벌어지는 건축이라는 게임에서 규칙으로서 작용하는 용적률을 전면에 내세웠다. 게이머인 건축가들은 제도의 수호자 서울시와 관련기관, 자원을 전달하는 건물주, 그리고 그 안에서 살아가는 실사용자 사이에서 환경과 틀이 가진 유연성과 더불어 허점과 틈이라는 여러 층위 사이에서 균형을 잡고 가능성을 탐색해가는 모습을 설명하고 있었다.\n서울의 건축물 60만 동과 관련 필지 130만개를 분석한 정보시각화 판넬(전면 벽)\n서울에서 게임의 규칙에 의거해 찾아낸 36개의 실 건축물의 모형(앞쪽 테이블)\n* 위 사진은 베니스 비엔날레의 설치풍경이며 서울 전시와 동일한 구조임\n게임의 양상에서는 언급한 규칙에 의거한 36개의 실 건축물을 찾아 각각에 대한 실제 모형을 만들고 이에 대한 분석을 진행했다. 각각의 건축물에 대해 초기 설계상의 모습, 용적률이 반영 안되는 잉여공간을 찾은 것과 이를 반영하여 재설계하여 나타난 최종 결과물로서의 건축물을 함께 비교한 총 72개 흰색 모형이 전시장 가운데 위치했다. 이를 통해 건축가들이 최초 환경을 읽고 건축주의 의견을 반영한 뒤 법이라는 규칙을 통해 도출한 과정을 가시화하고 이러한 지점들 사이에서 건축가들이 발현한 창의력을 보고 확인할 수 있게 하였다. 게임의 배경은 서울이라는 도시공간 안에 위치한 총 63만 동의 건축물 중 60만 동과 관련 필지 130만개를 분석하여 서울의 변화상을 시각적으로 드러내었다. 이 정보시각화 자료에서 드러나는 것은 근대를 지나 현대로 진입하면서 드러난 서울 건축물의 변화, 즉 서울의 주거 환경과 서울시민에 대한 변화상이자 사회적 자화상의 모습이었다.\n전시는 건축과 관련된 자료와 더불어 현대미술작가의 작품들도 함께 위치하고 있었다. 강성은, 백승우, 신경섭, 정연두 작가는 각각 회화와 사진, 영상을 통해 당대 서울의 건축 풍경과 그 안에서 살아가고 있는 다양한 사람들의 시각과 이야기를 드러내었다. 위 예시의 36개 건축물과 주변 환경과의 조화 또는 불협화음에 대한 사진으로, 대표적 건축양식이자 주거형태인 다가구 주택에 대한 세밀한 한국화와 아카이브적 사진으로, 외적 내적 원인으로 변화가 정체된 구 도심 거리풍경에 대한 영상으로 전시장 가운데 서울의 모습을 이야기했다. 건축물은 그 공간에서 살아가는 사람들에게 삶의 터전이며 동시에 그 건축물을 설계하고 만드는 건축가들에게는 생존을 위해 대면해야만 하는 전선이다.\n본 전시에 참여한 36개 건축가 및 스튜디오의 포트폴리오를 감상할 수 있는 영상섹션(2전시관)\n마법은 현실을 뒤틀어 상식적으로 있을 수 없는 사건을 만든다. 서울에서, 나아가 한국의 모든 도시에서 진행되고 있는 이 용적률 게임은 전시에서 잘 분석하여 시각적으로 설명하는 모습들에서 잘 드러나듯 마법과도 같다. 법과 제도의 허점을 뒤틀어 공간을 창출해나가는 저 능력은 기발하고 신기하고, 예술적이기까지 하다. 하지만 이런 집중과 노력은 부동산에 대한, 재산과 돈에 대한 집착에서 비롯된 것이다. 규칙을 둘러싸고 진행되고 있는 이 창의적인 게임은 다른 한편으로 경제적 가치에 대한 광기와도 같다. 마법은 그렇기에 사람들을 매료하고 이끌지만 동시에 경원시되기도 한다. 매끄럽게 정리된 정보 시각화 판넬과 한국의 표준 주택과 각종 예제건축물 모형들, 도시 공간과 건물에 대한 작가의 작품들은 우리들의 열망과 공포를 모두 드러내었다. 서울 대부분의 건축물에 대한 자료를 분석하여 시각화하고 거주형태와 환경에 대한 탐색과 더불어 젠트리피케이션과 같은 사회적 현상까지, 이 모든 방대한 요소들이 용적률로 시작하여 용적률로 끝난다. 그만큼 한국의 건축에서, 그리고 한국의 도시 삶에서 이것이 얼마나 핵심적인 척도인지를 알 수 있게 한다. 전시는 환경에 대한 변화와 원인에 대한 분석, 그리고 모든 것의 핵심을 드러내었다. 지금까지 드러난 문제에 대한 대안이 나올 수 있다. 리뷰와 공략아닌 공략 한 가지가 제시된 가운데 이후의 변화될 풍경이 기대된다.\n기술적으로 다소 아쉬웠던 지점은 모든 텍스트를 베니스 비엔날레 국제 건축전을 그대로 가져왔다는 점이다. 즉, 건축전시이기에 다른 문화예술전시와 비교해 텍스트의 양과 중요성이 더욱 컸지만, 번역이라는 과정이 없었다. 물론 오늘날의 영어가 국제 공용어화되었고 대다수 사람들이 영어를 할 수 있다고는 하지만, 모두가 영어를 수월하게 이해한다는 말은 아니다. 서울에 위치한 미술관에서 진행된 서울이라는 공간을 다룬 전시였고 서울의 '부동산'이라는, 성인 대다수가 관심을 가지고 주목할 수 있었음에도 생략된 기술적 과정은 건축과 미술 등 일부 전공자들을 위한 행사가 되어버렸다는 점이 다소 아쉽다.\n제 15회 베니스 비엔날레 국제건축전 한국관 전경\n◀ 이전페이지 1 ··· 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ··· 195 다음페이지 ▶


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[중국 제대로 알기] 밀레니엄 세대 ‘링링허우’ 핸드폰 들고 종일 QQ\n[아시아엔=중국을 읽어주는 중국어교사 모임] 중국의 ‘링링허우(零零后, 00后)’라는 말 들어봤어?\n‘바링허우(八零后, 80后)’가 80년대에 출생한 세대, ‘져우링허우(九零后, 90后)’가 90년대에 출생한 세대라는 의미니까, 링링허우는 2000년대에 출생한 세대를 말하는 거겠지?\n링링허우는 바링허우, 져우링허우에 이어 21세기(2000~2009년)에 태어난 중국의 신세대를 가리키는 말로 ‘밀레니엄 세대’라고도 해. 부모는 기본적으로 그 동안 중국의 ‘소황제(小皇帝)’로 불렸던 70년대 생과 80년대 생들이고. 링링허우는 중국 정부의 ‘1가구 1자녀 낳기 정책’이 폐지되기 전 태어난 마지막 소황제 세대인 셈이지. 이제 막 대학에 들어가기 시작한, 경제적으로도 모자람이 없는 이 세대들이 중국 시장의 중심 소비자가 될 시기를 대비해 이들에 대한 분석이 일찌감치 진행되었지.\n최근에는 10년 간 링링허우 아이들의 성장을 다룬 5부작 다큐멘터리 영화 <링링허우(零零后)>도 나왔어. 이 영화는 감독이 2006년 여름, 한 유치원의 10여 명의 천진난만한 링링허우 아이들을 바라보다가 이들이 어떻게 성장할지, 그들의 미래는 어떠할지가 궁금해져 촬영하기 시작한 건데, 10년 동안 아이들의 성장 과정과 모습을 빼놓지 않고 담은 거야.\n개성이 다른 아이들이 다른 환경에서 다른 교육을 받으며 어떻게 각기 다른 사람으로 성장하는지를 말이야. 촬영제작팀은 지금도 그들이 어떻게 사춘기의 난관을 돌파하고, 어떻게 미래를 선택하는지 카메라에 담고 있다고 해. 한 무리의 중국 링링허우 아이들에 관한 성장 스토리인 셈이지. 그럼 링링허우의 일반적인 특징을 알아볼까?\n첫째, 링링허우는 어릴 때부터 모바일 사용에 익숙한 세대야. 그래서 이들의 생활에서 휴대폰이 차지하는 비중은 매우 크지. 바링허우가 청소년일 때 중국은 정보화 시대가 되면서, 져우링허우는 어릴 때부터 인터넷 시대에서 자랐고, 나아가 지금의 링링허우는 모바일 인터넷 시대에 살고 있어\n그래서 중국에서는 모바일에 익숙하고 모바일 인터넷을 자주 이용하는 이들을 ‘모바일 인터넷 원주민(移动互联网原住民)’이라고 부른대. 이런 명칭이 말해주듯 중국 청소년연구센터(中国青少年研究中心)의 통계에 따르면 링링허우의 휴대폰 소지율은 64.6%에 달하는데, 이는 져우링허우 청소년의 약 여덟 배에 달한다는 거야. 또한 중국의 인기 게임인 펜타스톰의 누적 가입자 수가 2억 명을 넘었고, 하루 이용자 수도 8,000만 명에 달하는데 그중 링링허우의 점유율이 20%를 넘는다는 거지.\n한편 링링허우의 30%는 휴대폰으로 공부를 하고, 매일 평균 7.5번, 1회 평균 15분 휴대폰을 사용하는 것으로 조사됐어. 또 휴대폰에서 가장 많이 사용하는 기능은 촬영과 자료검색으로 나타났대. 전문 리서치 업체 스타티스타(Statista)의 2017년 통계에 의하면 중국인의 하루 평균 휴대폰 사용 시간은 3시간 3분으로, 브라질의 4시간 48분에 이어 세계 2위를 차지했는데, 중국 모바일 유저들이 가장 많이 사용하는 앱은 우리나라의 카카오톡과 비슷한 ‘웨이신(微信, Wechat)’이라는 채팅 앱이야.\n그런데 제몐(界面)의 보도에 따르면 링링허우는 ‘QQ’라는 SNS의 사용 비율이 매우 높대. 링링허우는 개성과 취향이 뚜렷하고 이를 표현하고자 하는 욕구가 몹시 강한데, QQ의 다양한 대화창, 디자인 스킨, 이모티콘, 폰트 등이 그들의 취향을 사로잡은 거지. 그러고 보면 중국사람들도 우리나라 못지않게 모바일 채팅을 많이 하는 것 같지? 취미가 채팅방에서 이모티콘이나 짤로 대화하는, ‘더우투(斗图)’라고 말하는 링링허우들도 아주 많아.\n둘째, 92.8%의 링링허우가 ‘정신이 건강해야 행복하다.’고 응답할 정도로 이전 세대에 비해 정신적 건강을 중요시 하는 경향이 크다는 점이야. 아무래도 비교적 풍요로운 환경에서 자랐기 때문에 물질보다는 지식과 재능, 정신적 건강을 더 중요한 가치로 여기고 그것을 통한 성공을 추구하는 경향을 보이는 거지.\n마지막으로 링링허우는 모바일에 광범위하게 노출된 세대인 만큼 인터넷 기반의 애니메이션·만화·게임·소설·뷰티 등의 문화산업에서도 영향력 있는 핵심 소비자로 부상하고 있어. 그들은 다른 어느 세대보다도 모바일 콘텐츠 사용 빈도가 높고, 유료 콘텐츠 구매에도 굉장히 적극적이야. 아동·청소년의 소비능력은 용돈과 직결된다고도 불 수 있는데, 중국 청소년연구센터의 조사에 따르면 져우링허우의 최고 연령이 15세였던 당시(2005년), 그들의 85%는 하루 용돈이 10위안 이하였고, 50위안 이상인 져우링허우는 1%에 불과했던 반면, 현재 용돈이 50위안 이상인 링링허우는 7.5%에 달한다는 거야. 중국 경제시장이 아동·청소년들의 강력한 소비능력을 무시할 수 없게 된 거지.\n바링허우와 져우링허우의 시대가 지나고, 이제 링링허우의 시대가 왔어. 링링허우는 중국의 개혁개방이 이미 뚜렷한 성과를 거둔 후에 태어났고, 첫 번째 링링허우들이 이미 성인의 문턱에 서 있는 만큼 중국 소비 시장이 링링허우를 중심으로 재편되는 것은 시간문제겠지? 그 경제적 영향력은 점점 더 커질 거고.\n사람마다 성장환경이 다르고 각자의 성장과정은 복제할 수 없는 것인데도, 사람들은 링링허우라는 집단의 DNA를 찾으려고 노력해. 모바일 인터넷 원주민이며, 국제화되어 있고, 독립적이고, 개성 있고, 시야가 넓고, 권위를 맹신하지 않으며, 고난을 겪어보지 않은 DNA. 일부 사람들은 세대 차이와 ‘고생 모름’이라는 꼬리표를 달아 이들을 이상한 눈으로 쳐다보기도 하지만, 링링허우도 그 이전 세대들처럼 성장통에 직면해 있어. 분명한 것은 그들이 위를 향해 성장하고 있고, 이제 한 국가의 미래 주역이 되었다는 점이야. <출처=지금은 중국을 읽을 시간 2>\n[중국 제대로 알기] 미중 무역전쟁 속 '중국몽'···"생산국가 대신 소비국가"\n링링허우모바일중국을 읽어주는 중국어교사 모임지금은 중국을 읽을 시간


김민우 취업준비생 / 기사승인 : 2019-04-03 09:09:10\n오전 7시 30분, 맞춰 둔 알람 소리에 깬다. 알람을 끄고 다시 잘지 10초 정도 망설이다가 일어난다. 아침을 먹고 씻으면 8시 30분이다. 한 시간 정도 영어 공부를 한다. 영어 공부가 끝나면 독서실로 간다. 10시 언저리에 도착해서 오후 1시까지 공부한다. 1시부터 2시 30분까지는 점심시간이다. 집에서 밥을 챙겨 먹고 독서실로 돌아간다. 다시 독서실이다. 저녁 먹기 전까지 공부한다. 저녁은 점심을 가볍게 먹었거나 공부가 잘 안 되면 일찍 먹는다. 아니면 늦게까지 먹지 않는다. 저녁 먹은 뒤에는 운동을 한다. 운동이 끝나면 한 시간 정도 책을 읽는다.\n요즘 일과다. 매일 집 아니면 독서실이다. 이번 달 버스비는 4000원이 나왔다. 가족과 한 대화와 전화로 한 대화를 제외하면, 가장 최근에 대화한 사람이 길 가다 억지로 잡힌 ‘도를 아십니까’다. 이런 지루한 삶을 반복하면 우울하다. 또 언제까지 이런 생활을 해야 하는지 확신이 없으니 불안하고 초조하다. 인생의 암흑기다. 그래서 딱히 생각나는 글감도 없다. 또 나만 그런 게 아니라 내 또래 대부분이 이런 시기에 있다. 그래서 이번에는 나의 암흑기 극복법에 대해서 써보려고 한다.\n나에겐 대략 세 가지 정도의 방법이 있다. 먼저 명확한 목표를 만든다. 공부는 추상적이다. 볼 수도 들을 수도 냄새를 맡을 수도 없다. 그래서 내가 어느 만큼 성취했는지 명확하게 알 수 없다. 때문에 내가 지금 무엇을 위해서 이 공부를 하고 있는지 확실하게 하지 않으면 금방 지쳐서 동력을 잃는다. 목표를 명확하게 하면 기약 없고 지루한 작업을 계속하는 데 힘이 된다.\n두 번째는 일상에 행복을 느낄 수 있는 순간을 고정적으로 만들어 놓는 거다. 별 건 아니지만 확실하게 행복을 느낄 수 있는 순간을 보상으로 일상에 고정시킨다. 예를 들면 아침에는 꼭 따뜻한 물로 샤워를 하고 냉장고에는 좋아하는 음식을 채워 놓는다. 그리고 자기 전에는 유튜브를 보거나 드라마를 본다. 어떤 책에서 행복은 크기보다 빈도가 중요하다는 말을 듣고 따라해 본 건데 전반적인 삶의 만족도가 올라간 거 같은 기분이다.\n마지막 방법은 운동이다. 공부할 시간도 없는데 무슨 운동이냐고 생각할 수도 있다. 하지만 운동을 하는 게 장기적으로 공부에 더 도움이 된다. 운동을 하면 기분을 좋게 만드는 엔도르핀도 나오고 기억력 증진에 도움 되는 이리신이라는 호르몬도 나온다고 한다. 굳이 이런 이유를 말하지 않더라도 운동이 좋다는 건 잘 알려진 사실이다. 운동을 한 지는 3년 정도 됐는데 확실히 몸이 가벼운 거 같고 머리도 맑아진 기분이다.\n청년 실업률이 꾸준히 10% 내외를 맴돌고 있다. 확장실업률은 20%가 넘는다. 이건 개인의 문제가 아니고 구조적 문제다. 딱히 누군가의 잘못 때문에 생긴 일은 아니다. 그냥 상황이 그렇다. 다 쓰고 보니 크게 특별한 건 없다. 극복법이라고 하기보다 버티기에 가깝다. 그래도 내 탓도 네 탓도 아닌, 길고 기약 없는 시간을 그냥 버티기는 힘들다. 버티려면 뭐라도 해야 한다.


태진이엔지, 실험실에 필수적인 장비 TLE-RA1/TLE-RA2 출시 - 월간 여기에 산업뉴스\n태진이엔지, 실험실에 필수적인 장비 TLE-RA1/TLE-RA2 출시 정하나 기자입력 2018-05-28 10:54:03\n(주)태진이엔지(이하 태진이엔지)가 출시한 밀폐형 시약장 이온클러스터형 ‘TLE-RA1/ TLE-RA2’는 실험실에서 다뤄지는 각종 시약 및 화학품을 안전하게 보관하며, 보관 중에 발생이 가능한 악취 및 유해가스 등을 정화하고 취급 화학물 특성에 맞게 활용할 수 있는 실험실에 필수적인 장비다. 이는 삼인싸이언스와 기술제휴를 통해 개발됐다.\n이 제품은 배기 타공 부분을 측면내부에 형성해 후면부 배기 타공으로 인한 데드 스페이스를 내부 선반의 확장된 공간으로 활용될 수 있고, 원활한 공기 흐름을 낼 수 있도록 설계됐다. 또한 내부에 카본 필터, 이온클러스터를 장착해 효과적으로 유해물질 분해가 가능하며, 주기적으로 필터를 교체하는 방식에 비해 이온클러스터를 통해 유지 및 관리에 사용되는 비용을 획기적으로 절감할 수 있다.\n특허출원 기술인 이온클러스터는 플라즈마 방전을 이용해 공기 중 산소분자에 에너지를 인가함으로써 산소 이온클러스터를 생성하고 악취 분자 등에 흡착, 분해하는 이온클러스터의 성질을 이용해 유해물질을 제거시키는 원리로, 잔여 이온클러스터는 이온 평형운동에 의해 120초 후 산소분자로 돌아가는 형태를 지닌다.\n한편, 1999년 설립된 (주)태진이엔지는 클램핑 툴과 산업용가구, 실험실가구, 물류운반기계 등을 산업 현장에 제공하고 있다.\n[BUTECH 2019] 백제티에스(주), 변화를 지향하고 기술력과 노하우로 앞서 나간다 [BUTECH 2019] 백제티에스(주), 변화를 지향하고 기술력과 노하우로 앞서 나간다 백제티에스(주) 전경 백제티에스(주)가 5월 22일(수)부터 25일(토)까지 4일간 부산시 BEXCO에서 열린 제9회 부산국제기계대전(Busan International Machinery Fair 2019, 이하 BUTECH 2019)에 참여했다. 백제티에스(주)는 198...


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'직생연' 태그의 글 목록 :: 직장생활연구소\n'직생연'에 해당되는 글 4건\n2017.05.29 6. 멋진 삶의 경계_ 성공 vs. 성장\n2017.03.30 4. 겨우 살아내기 위한 삶 (6)\n2016.12.06 [6회 퇴근 후 2시간] "떠나려는 당신이 준비하는 출사표" 후기\n2015.09.30 회사를 떠난 사람들 15 _ 대기업을 떠나 스타트업의 자갈밭을 택하다. (18)\n6. 멋진 삶의 경계_ 성공 vs. 성장\nAuthor : 손성곤 / Date : 2017.05.29 13:43 / Category : 직장인 필진/직장 담론\n나를 묻고 답하다\n성공한 삶이 멋질까? 성장하는 삶이 아름다울까?\n두 질문 모두 맞는 대답입니다. 성공한 삶이 어찌 멋지지 않으며 성장하는 삶이 어찌 아름답지 않겠습니까? 하지만 성공을 위해서는 성장이 필요하고 성장해야 성공도 기대할 수 있는 것입니다. 그렇기에 우리는 무엇에 우선순위를 두어야 하는 것인가에 대해 이야기해보고자 합니다.\n제가 본격적으로 글쓰기를 공부했던 곳은 故구본형 선생님의 제자인 정예서 선생님이 운영하신 ‘함께성장연구소’라는 단체입니다. 총 3단계로 구성된 과정은 저에게 새로운 시각을 선사했습니다. 1단계는 ‘치유와 코칭의 100일 쓰기’라는 주제로 100일 동안 100개의 주제어를 가지고 매일 A4 용지 한 장 정도의 글을 썻습니다. 잘 쓰지 않아도 좋으니 쏟아내라는 선생님의 주문에 거침없이 써내려 갔습니다. 그 결과 나 자신에 대해 발견하게 되는 기회를 가졌고 그 가운데 선생님의 자상한 코칭이 곁들여져 삶이 정리되는 기분이었습니다.\n2단계는 ‘인문의 숲’으로 동양과 서양의 고전을 읽고 감상문과 관련된 칼럼을 쓰는 것이었습니다. 수 천년 전 시대를 풍미했던 현자들의 책을 읽으며 현재의 우리를 되돌아보는 시간이었습니다. 처음에는 고전을 어떻게 읽을까라는 두려움이 들었지만 시중에는 어려운 고전을 쉽게 풀이해 놓은 책들이 많으니 여러분들도 서슴지 말고 서점에서 동양 고전과 서양 철학 책을 선택해 보시기 바랍니다.\n3단계는 ‘책쓰기 연구원’으로 자신의 주제를 가지고 직접 글을 쓰는 단계입니다. 지금 이 순간이 그 단계라고 보시면 됩니다. 제 글이 아직 서툰 것은 성장하는 중인 것이니 너그럽게 이해해 주시길 바랍니다.\n구구절절 함께성장연구소에서의 활동을 열거한 것은 제가 그 시간 동안 ‘성장’했다는 말씀을 드리고 싶어서입니다. 사실 저는 성공하고 싶다는 생각이 강했습니다. 하지만 공부를 하면서 깨달은 바가 있습니다. 성장 없는 성공은 없다. 무턱대고 성공하면 성장할 기회도 없다. 그래서 바닥에서부터 차근차근 성장해야 성공이라는 열매도 달고 맛있다. 바로 그것이었습니다. 놀라운 것은 정에서 선생님의 말씀대로 징검다리처럼 중간 중간 작은 성공들이 찾아왔습니다. 그 작은 성공들은 제가 각 단계를 완수했을 때의 기쁨일 수도 있고 괜찮은 글 한 편을 썼을 때일 수도 있습니다. 어쨌건 그러한 작은 성공들은 앞으로 꿈꾸는 성공의 징검다리가 되는 듯합니다.\n성공한 사람의 삶은 화려합니다. 모자람이 없어 보이고 사람들이 칭송합니다. 어딜 가나 대우를 받습니다. 하지만 그들은 하나같이 말합니다. 가장 화려할 때가 가장 두렵다고. 화려함이 조명이 꺼지면 지독한 고독과 소외감이 몰려온다는 것입니다. 그렇기에 그들이 선택한 것은 ‘더’ 성장입니다.\n많은 기업들이 "지속성장"이라는 단어를 쫒습니다. 개인도 기업도 매 순간 성장하지 않으면 성공은 단지 찰나의 것일 뿐입니다. 하나의 히트곡을 내고 대중의 기억에서 사라지는 가수가 되어 버립니다. 머무르는 성공은 추월 당하기 마련이고 과거의 영광으로 잊혀질 것이 뻔하기 때문이지요. 그래서 우리는 성공의 순간 보다는 성장의 과정을 추구해야 합니다. 아니, 추구만 할 것이 아니라 실제로 성장을 유지해 가야 합니다. 성공의 순간을 연장하는 유일한 방법이 성장이듯 성공의 순간을 맞이하는 유일한 방법 또한 성장뿐인 것 같습니다.\n예전에는 일부 신입사원들이 입사를 하면 회사의 사장이 될 거라며 포부를 내놓습니다. 하지만 그들에게는 시간과 경험이 필요합니다. 다시 말해, 성장의 과정이 필요하다는 것이지요. 입사하자마자 요직에 앉는 상황은 드라마에나 나오는 일입니다. 세상은 성장하는 사람들 투성이기 때문입니다. 그 속에서 내가 성장하지 않고 머물러 있다면 다른 사람의 성장과 성공을 구경하게 될 뿐입니다.\n성공이라는 꿈은 멋집니다. 하지만 성장이라는 여정은 아름답습니다. 아름다운 성장 끝에 이룬 성공이라 멋질 테고, 성공이라는 결실을 맺게 해준 성장이라 아름답다 말할 수 있을 것입니다. 제가 다니는 회사의 연수원 입구에는 ‘날로 새롭게’라는 창업주의 메시지가 커다란 돌에 새겨져 있습니다. 그것은 매일 같이 성장하라는 다른 표현인 것 같습니다.\n오늘은 어제보다 나은 내가 되었습니까? 내일은 오늘보다 나은 내가 될까요? 지금 이 순간 여러분은 어떤 성공을 꿈꾸며 어떤 성장을 하고 있습니까? 그것을 되새기며 오늘도 성장한 자신을 칭찬하고 내일도 성장할 자신을 격려해 주시기 바랍니다.\n성공은 달지만 이내 곧 쓰고\n성장은 쓰지만 이내 곧 달다\nTags : 연구원, 유승욱, 직생연, 직장인글쓰기\n4. 겨우 살아내기 위한 삶\nAuthor : 손성곤 / Date : 2017.03.30 10:13 / Category : 직장인 필진/직장 담론\n삶을 묻고 답하다\n‘생존경쟁’의 시대 입니다.\n우리는 매 순간 다른 누군가와 견주어 평가를 받고 또 상대방을 가늠합니다. 인구 감소로 상대해야 할 경쟁자의 수는 줄어든 것 같기도 한데, 오히려 경쟁의 강도는 훨씬 더 커진 것 같습니다. 내가 살기 위해 다른 누군가를 제치고 짓밟지 않으면 삶이 불가능한 것처럼 세상은 우리를 채찍질하기도 합니다. 그리고 누군가 실패를 하면 올바른 경쟁에서 진 것이니 그냥 받아 들이라고 말합니다. 찰스 다윈의 <진화론>에서 거론된 ‘적자 생존’이라는 말은 놀라울 정도로 진화한 우리들의 삶을 여전히 잘 설명하고 있습니다. 나아가 ‘약육강식’이라는 물고 뜯기는 처절함 마저 당연한 것처럼 다가옵니다.\n“네 삶의 주인공은 바로 너야.”\n교과서에나 등장할 법한 문구는 이제 감흥이 없습니다. 하지만 우리는 적자생존의 환경과 약육강식의 논리 속에서 ‘그럼에도 불구하고’ 내 삶의 주인공은 나라고 믿어야 합니다. 그것은 인간이기에 품을 수 있는 유일한 자존감의 상징이며 이는 아직까지 진화의 여지가 남아있다는 것을 의미합니다. 하지만 삶은 ‘살기’ 보다 ‘견디기’에 급급합니다. 세상은 우리가 삶을 마음껏 누리도록 내버려 두질 않습니다. 그러니 갈팡질팡할 수밖에. 추구하는 가치와 당면한 현실 사이에서 이리저리 치일 수밖에 없는 그 ‘현실’이 밉습니다.\n회사에서도 ‘살아남기’ 바쁩니다.\n살아남으려면 뭐라도 해야 하지요. 그건 나의 존재를 증명하는 것이자 내가 이 회사에 있어야 하는 이유입니다. “잊혀지면 끝이다. 무조건 살아남자. 지면 죽는다. 무조건 이기자.” 그러니 경쟁과 투쟁의 삶은 어쩔 수 없이 선택해야 하는 대안이 돼버렸습니다. 그러니 다른 사람, 특히 나의 존재를 위협하는 경쟁자는 ‘걸림돌’이라고 생각합니다. 그를 제치고 앞서 가야만 나의 존재가 부각되고 그래야 사람들이 나를 인정해줍니다. 그러니 삶이 팍팍해 집니다. 친구? 직장에서는 친구는 사치스러운 표현이라고 일컫는 사람들도 있습니다. 위건 아래건 서로를 경계하고 자석의 같은 극처럼 밀어내기 바쁜 곳이 직장이라며 한탄을 쏟아내기도 하지요.\n이렇듯 삶을 비집고 들어가 쟁취해야 하는 대상으로 여기게 된 것이 안타깝습니다. 지금 사는 삶은 삶이 아닌 것처럼, 새로운 삶을 학수고대합니다. 다른 사람을 밀쳐내고 그 공간을 내가 차지하고 둘레를 높은 벽으로 막아두어야 할 것 같은 세상입니다. 그러니 어떤 사람은 넓은 공간에 드러눕고 다른 어떤 사람은 발 디딜 여유도 없습니다. 그럼에도 불구하고 더 그 소유의 영역을 넓히려고 합니다. 생존하는 삶은 이렇듯 언제나 결핍의 연속이자 욕망의 대상이 될 뿐입니다.\n‘산다는 것’의 의미는 무얼까요?\n산다는 건 ‘영위’한다는 겁니다. 한자어를 풀이하면 ‘꾸려 간다’는 뜻입니다. 영어로는 오퍼레이션operation, ‘운영한다’는 뜻입니다. 말 그대로 주어진 환경과 여건 속에서 개인의 삶이 살아가지는 것입니다. 그런데 우리는 ‘살아가면 될’ 삶을 ‘살아남기 위해’ 삽니다. 앞서 말했던 것처럼 내 삶의 주인 자리를 내놓는 것과 마찬가지입니다. 나의 의지와 무관한 질서에 나 자신과 삶을 정렬시키는 것입니다. 그렇지 않으면 세상이 우리를 곱게 보지 않으니 어쩔 수가 없는 것이지요.\n그러다 보니 나의 삶을 다른 누군가의 삶과 비교하기 시작합니다. 비교는 결핍의 원천입니다. 남 부러울 것 없어 보이는 사람들도 결핍을 경험합니다. 왜냐하면 내가 만족을 했다 하더라도 비교의 대상은 언제나 더 만족스러워 보이기 때문입니다. 그러한 결핍을 ‘상대적 박탈감’이라고 하는데 남보다 모자라서 결핍이라고 여기는 것을 말합니다. 그러니 경쟁이 당연시됩니다. 경쟁에서 비롯된 욕심과 갈등이 삶을 퍽퍽하게 만듭니다. 나아가 자존감을 땅바닥으로 떨어 뜨립니다.\n머리 속으로는 잘 알지요. 나는 내 삶을 살면 된다. 하지만 그게 잘 안됩니다. 더불어 불필요한 위기감을 조성하고 불 같은 경쟁에 뛰어들길 강요하는 세상의 논리가 우릴 가만히 내버려 두지도 않습니다. 사람 심리가 또 남들이 다 그러면 나만 이상한 것 아닌가 싶어 편승하게 됩니다. 요즘 유행하는 비정상의 정상화가 고스란히 드러나는 것입니다.\n삶의 주인이 누구인지 한 번 더 생각해 봅시다. 뻔할수록 간과하기 쉽습니다. 세상이 강요하는 기준에 현혹되지 마십시오. 다른 누군가와 비교하지 마십시오. 세상이 요구하는 질서에 편승하지 마십시오. 다른 누군가를 해하지 마십시오. 당신의 모습으로 당신의 질서로 당신의 삶을 추구하십시오. 비정상의 세상은 당신을 비정상이라며 손가락질 할지도 모릅니다. 하지만 비정상을 정상으로 되돌리는 힘은 비정상에 대항하는 비정상, 즉 우리가 선택한 삶입니다.\n겨우 살아내기 위해 사는 것은 아닙니다.\n우리에게 주어진 이 소중한 삶이 그래야 할 이유는 없습니다. 그 사실은 여러분도 저도 너무 잘 알고 있습니다. 그러니 이 삶을 한번 잘 살아가 봅시다. 여러분은 여러분대로 저는 저대로, 가끔은 부족하게 가끔은 넉넉하게, 삶의 출렁임을 만끽하며 살아봅시다. 조금 더 가진들 조금 더 높은들, 이 땅보다는 낮지 않으며 저 하늘보다는 높지 않습니다. 포기하고 살라는 말이 아닙니다. 사물의 이치가 그렇다는 겁니다. 하늘과 땅 사이, 그 광활한 시공간에서 우리는 동등합니다. 그러니 우리끼리 싸우느라 먼지 폴폴 날리지 말고 경건하고 차분하게 각자의 삶을 살아갈 수 있다면 좋겠습니다.\n생존하는 삶은 결국 죽고\n영위하는 삶은 다시 살고\nTags : 글쓰기, 연구원, 유승욱, 직생연, 직장인글쓰기\n[6회 퇴근 후 2시간] "떠나려는 당신이 준비하는 출사표" 후기\nAuthor : 비회원 / Date : 2016.12.06 07:30 / Category : 교육,강연,상담\n퇴근 후 워크샵이 <직장인의 미래를 바꾸는 :: 퇴근 후 2시간>으로 돌아왔습니다.\n6번째 퇴근 후 2시간 "떠나려는 당신이 준비하는 출사표" 모임이 지난 2일 신촌에서 있었습니다.\n직장생활연구소 연구진이 꾸려진 이후 처음으로 갖는 모임이었는데요.\n이번에는 주제가 회사를 떠나려는 당신이 준비하는 출사표였던 만큼 많은 분들이 관심을 보여주셨습니다.\n영업에서부터 인사까지, 신입사원에서부터 20년차 직장인까지 다양한 분들이 퇴근 후 2시간에 함께 해주셨습니다.\n모임 당일 퇴직한 3년차 직장인의 출사표에 대해 듣는 것을 시작으로 간단한 자기소개가 이어졌습니다.\n참가자들은 각기 다른 직무와 업종에서 종사했지만, 공통된 관심사는 크게 '다른 직장인들은 어떤 생각을 가지고 직장생활을 하는지'에 대한 궁금증이었습니다.\n자기소개 이후에는 실제로 퇴사한 직장인들의 인터뷰와 관련 영상을 보며 혼자서 고민했을 때는 미쳐 고려하지 못한 여러 사례에 대해 스스로 생각해보는 시간을 가졌습니다.\n앞으로 무엇을 해야할지 모르겠고, 이미 직장을 옮겼지만 그게 최선인지 모르겠고, 어떤 게 자신의 방향성인지 모르겠다는 직장인들의 끝없는 고민이 쏟아졌습니다. 나와 비슷한 고민을 하는 사람들이 이렇게 많았다니, 이야기가 무르익을 수록 공감대가 두텁게 형성되었습니다.^^\n마음 속에 퇴사를 고민한다면, 꼭 고려해야만 하는 체크리스트들을 만들어보았습니다. 각자가 생각하는 체크리스트들을 하나씩 제안하며 생각을 공유하니, 조금 더 냉정하게 자신의 상황을 되돌아볼 수 있는 것 같습니다. ^^\n각자 회사를 떠나는 데 필요한 것들에 대해 한참을 이야기하다보니 어느덧 끝날 시간을 훌쩍 넘겼습니다. 퇴근 후 2시간은 어쩌면 이렇게 빠를까요.\n아쉬움을 뒤로 하고 참가자들이 이번 모임에 대한 피드백을 정성스레 남겨주었습니다.\n퇴근 후 2시간에 대해 기대하는 것들이 다양했을 것입니다. 많은 분들이 참여해주셨던 것만큼 직장인들의 고민을 함께 나누고 도울 수 있는 모임의 장을 계속해서 발전시켜 나가야겠습니다.\n나누고 싶은 이야기에 비해 한정된 시간이 야속할 따름입니다. 많은 분들이 퇴근 후 2시간 모임의 아쉬움을 뒷풀이에서 이어갔습니다. 아무래도 더 자유롭고 편안한 분위기이다 보니 훨씬 더 많은 직장인의 애환(?)이 공유되었습니다. 다양한 분야의 사람들이 모이다 보니 뒷풀이에서도 시간가는 줄 모르게 수다가 이어졌습니다.\n직장생활의 고민들을 함께 나누고 좋은 인연을 만들 수 있어 즐거운 모임이었습니다. 지금도 끝없는 고민을 하고 있을 우리 직장인들 모두가 조금 더 행복해질 수 있었으면 좋겠습니다. 모든 직장인들을 위해 건배~!\n직생연은 여러분들을 응원합니다! 다음 모임도 기대해주세요~!\n'교육,강연,상담' 카테고리의 다른 글\n[8회 퇴근 후 2시간] 3월 17일 (금) "취미를 일로 만들자" (0)\n7회 퇴근후 2시간_ 강연) 직장인, 미래를 들여다보라. 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왜 회사를 떠났나?\n5년이 지나면 옆자리 과장이 될 것이고 10년이 넘으면 그 옆에 차장 자리로 갈 것이다. 근무 여건은 좋은 회사 였지만, 내가 원하는 일은 아니었다. 이건 아니다 라는 생각이 들었던 것이 첫째 이유다.\n또 지금은 100세 시대다. 지금의 어린 친구들은 그 이상 오래 살 수도 있다.회사 생활을 할 만큼 한다 해도 나머지 50년은 회사를 떠나서 살아야 한다는 거다. 절반은 회사에서 살고 나머지 절반을 의미없이 생계를 위해 살아야 하는 모습이 싫었다. 내가 생각하는 내 일을 하고 싶었던 것이 두 번째 이유였다. 대부분의 사람들이 선택한다고 해서 그 길이 반드시 올바른 것은 아니라고 생각한다. 대학 때 체대입시학원을 운영하면서 ‘나와는 사업이 맞겠다’라고 생각한 것도 이유가 되었다. 그래서 회사를 다니면서 계속 아이디어를 생각했다.\n▶ 왜 본인이 옆자리의 사람처럼 될 것이라고 단정했는가? 다른 행동 다른 노력을 하면 다른 결과가 나올 수 있지 않나?\n물론 내가 다른 일을 할 수도 있고 더 창의적인 생각으로 다른 모습이 될 수도 있다고 본다. 하지만 대기업에서는 제약이 너무 많다. 내가 이런 일을 하고 싶다고, 이 부서에 가고 싶다고 해서 그 일을 하기는 쉽지 않다. 회사의 인사는 개인에 초점을 맞추지 않고 회사의 이익대로 움직이기 때문이다. 결국 나는 대기업에서 하나의 부품이지 엔진이 될 수는 없기 때문이라고 본다. 대기업이라는 틀 안에서 내가 할 수 있는 일은 한정되어 있기 때문이다. 그렇다면 내가 아무리 노력해도 옆자리의 선배처럼 될 확률이 매우 높다고 생각했다.\n▶ 그럼 그 옆자리의 사람이 왜 그렇게 사는지 한번 속 깊게 얘기해 본적은 없는가?\n물론 형님처럼 생각하고 친하게 지내는 과장님에게 물어본 적이 있다. 그 분도 2~3년차 때 회사를 나가야겠다는 생각을 했다고 했다. 하지만 행동 없이 시간은 흘렀고 주위 몇몇은 자신의 일을 하거나 창업을 하는 경우도 봤지만 잘 되지 않았던 것 것을 봤다고 했다. 그러면서 자신의 상황에 안도했고 안주하게 되었다고 말했다. 행동이 없었던 것이다. 그러다가 결혼을 하게 되고 도전할 용기가 한번 접히고, 아기까지 생기면 완전히 꿈을 접었다고 했다. 생활을 위해 당장 돈을 벌어야 한다는 것과 책임질 것들이 많아지면서 꿈이라는 것을 스스로 포기 했다고 했다. 그렇게 되기 싫었다.\n▶ 회사를 다니면서 기획하고 PT 트레이너 영업하고 사이트 개설까지 했다. 물론 지금의 서비스를 위한 팀 빌딩까지 했다. 거의 완벽하게 준비를 하고 회사를 나온건데 회사를 다니면서 어떻게 이렇게 까지 준비를 했나?\n방법은 딱 하나다. 잠을 줄이면 된다. 원하는 것을 다 하고 다 누리면서 회사일 창업 일을 할 수는 없었다. 준비 할 시간을 낼 수 있는 방법은 즐기는 시간을 포기하고 잠을 줄이는 것이었다. 2년 동안 스텔스 모드로 사업에 대한 모든 준비를 했다. 보통 하루 일과는 오전에 회사 업무를 집중해서 하고 낮에는 회사업무를 하면서 틈틈이 사업 관련 미팅을 진행했다. 퇴근 후에는 사업하는 사무실로 이동하여 팀원들과 그 동안 업무 진행된 내용으로 회의를 진행했다. 물론 팀원이 퇴근 후에도 사업계획서 등 개인 업무를 하고 하루 일과를 마무리했다. 당연히 잠은 줄어들 수 밖에 없었다. 사업초기 팀 빌딩부터 채용, 재무, 정부지원사업 지원, 서비스 기획, 전략, 서비스 기능, 개발 미팅, 마케팅 계획 등을 거의 모든 것을 준비하느라 2년이라는 시간이 걸린 것 같다.\n▶ 회사일을 하면서 퇴사를 준비할 때 어려운 점은 없었나?\n사업을 준비하는데 필요한 절대적인 시간이 부족하다는 것이 가장 문제였다. 그로 인해서 원활하고 빠르게 커뮤니케이션을 못한 것이 힘들었다. 완전히 신규 사업이기 때문에 만나야 할 사람이 너무 많았다. 주고 낮 시간에 만나야 하는데 낮에 회사업무를 해야 하니 미팅시간을 잡기가 어려웠다. 그리고 오전, 오후에는 주로 회사업무와 외부 미팅이 많아서 우리 팀원과의 업무, 회의, 의사결정 관련된 커뮤니케이션을 하는데 많은 제한이 있었다. 시간이 있었다면 더 빨리 준비 할 수도 있었을 텐데 그 점이 힘들고 아쉬웠다.\n▶ 그래도 이렇게 준비하는건 대단한 일인것 같다. 비결을 좀 더 알려달라.\n앞서 말한 것처럼 회사 일을 정말 내 일처럼 미친듯이 열심히 해도 성취감이 적었다. 하지만 이 일은 내가 원해서 하는 일이고 내 의지대로 할 수 있는 일이었다. 회사에서 남을 위해 일했으면 지금은 온전히 나를 위해서 일한다. 그러기 위해서 회사를 나온 거다. 내일을 한다는 희열이 잠을 줄여 주었다. 만약 남의 일이었다면 그러지 못했을 거다. 정주영 회장이 아침에 일찍 일어나서 회사에 가는 것이 기다려 졌다는 말, 내 일을 하면서 실감하고 있다. 열정은 강요한다고 동기부여 강연가의 강연을 듣는다고 생기는 것이 아니다. 내 안에서 나와야 하는 것이라고 생각한다. 적어도 나는 그렇게 살고 있다.\n많은 사람들이 회사를 다니면서도 ‘이놈의 회사 때려 치고 내 일을 해야지’ 라고 생각만 하지 실제로 행동하는 사람은 아주 극소수다. 우리 모두는 성공의 법칙을 이미 알고 있다. 워낙 많은 책에서 지겨울 정도로 반복하고 있지 않나. 하지만 그것을 행동으로 옮기는 사람은 극소수이기에 성공자는 적다. 계속 월급은 나오기에 절박해지지 않는다. 길게 말했는데 결국은 제대로 된 내일을 하겠다는 절박함이 있었기에 할 수 있었다.\n▶ 회사를 다니면서 준비할 때 에피소드 같은건 없었나?\n퇴사 전에 ‘Be Global’이라는 스타트업 관련 행사에 부스를 만들어 참여했다. 그 후 여러 곳에서 관심을 표했는데 그 중 LG U+의 헬스관련 신사업 팀 에서도 연락이 왔었다. 행사책자에 회사에서 준 업무용 핸드폰으로 내 번호를 적었으면 내가 유플러스에 다닌다는 것을 아마 알았을 것이다.유플러스는 모두 핸드폰 가운데 자리가 정해져 있기 때문이다. 내 개인 폰 번호를 적어 놓은 것이 천만 다행이었다. 나중에 알고 보니 본사에서도 딱 한층 떨어진 곳에 위치한 팀이었다. 그래서 회사 밖 조금 떨어진 곳으로 약속을 잡고 미팅 후 빙 돌아서 다시 회사로 돌아와 근무했던 기억이 있다. 어찌 보면 식은땀 나는 재미있는 에피소드였다.\n▶ 스타트업을 준비하면서 가장 힘든 것은 무엇이었나?\n팀 빌딩. 즉 사람을 찾는 것이 가장 힘들었다. 같이 일할 의욕이 있고 뜻이 맞는 사람을 구하는 것이 가장 어려운 일이다. 처음에는 잡코리아 같은 구인 사이트에 올려서 사람을 구했다. 마침 피트니스 쪽 일을 했었고 영업기획, 서비스 기획, 영업도 했었던 이력서가 너무 빵빵한 사람을 채용했다. 힘들었지만 Pay도 꽤 괜찮게 주었다. 결론만 말하면 한달 동안 한 건의 계약을 채결했다. 혹시나 해서 알아보니 영업용 카드도 자기 마음대로 사용했고 팀 분위기도 어수선하게 만들었다. 이력서만 폼 났고 허울뿐인 사람이었던 거다. 그 후에는 지인의 소개로 사람을 찾았다. 아무래도 아는 사람을 소개해 주다 보니 어느 정도는 인성이 필터링이 되어 있으니 조금 나았던 것 같다. 지금 함께 하는 팀원 중 절반은 지인 소개를 받아 알게 되어 일년이상 함께 하고 있는 사람들이다.\n개발자를 찾는 과정에서도 애를 많이 먹었다. 외주개발을 하면서 사기를 두 번이나 당했다. 이런 일은 스타트업 에서는 비일비재한 일이다. 나의 Background가 개발 출신이 아니기 때문에 현황을 정확히 파악하기 힘들었기 때문이었다. 스타트업에 많은 사람들이 뛰어 들면서 그런 사람들의 돈을 노리는 나쁜 사람들도 많다. 그 이후 제대로 된 외주 업체를 만나기 위해 30군데 정도 미팅을 했다. 그러다 보니 개발 용어나 관련 내용에 대해서 조금씩 알게 되었다. 미팅했던 곳에서 가장 괜찮고 코드도 잘 맞고 회사와 가까워 미팅 하기도 용이한 곳을 찾았다. 업체 선정만 3개월이나 걸렸다. 우리 같은 스타트업에는 풀스택의 개발자가 있어야 하는데 그런 개발자는 통상 30대 중, 후반이고 대부분 부양해야 할 가정이 있거나 연봉이 높다. 그러다 보니 만족할 만한 조건을 제시할 수 없는 초기 스타트업은 개발자를 구하기가 더욱 어렵다. 스타트업에서 개발을 외주로 하지 말라는 말이 불문율처럼 있다. 하지만 사람을 구할 수 없어 부득이 하게 가장 이해도가 높은 곳에 어쩔 수 없이 외주를 주었다. 그래도 외주업체와 코드를 맞추는 일은 어려웠다. A를 요청하면 A’가 아니라 C의 결과가 나오는 일이 다반사 였다. 매주 미팅을 하면서 고치고 수정하면서 우리의 의도대로 사이트를 만들어 나갔다. 운이 좋게 외주업체가 어려워지면서 개발자들을 구조조정을 했는데 우리 사이트를 개발한 개발자도 나오게 되어 자연스럽게 우리 회사로 영입하게 되었다. 본의 아니게 사이트 자체 개발을 됐다.\n스타트업 대표의 일 중 중요한 부분이 사람을 구하고 뛰어다니며 투자요청을 하는 등의 외부일과 눈에 뛰지 않는 잡일을 하는 경우가 많다. 결국 더 많이 뛰어다니고 몸을 움직이고 땀을 흘려야 얻게 되는 것이 있는 것 같다.\n▶ 준비하는데 비용이 만만치 않았을 것 같다.\n물론이다. 지속적으로 비용이 필요했기에 계속 회사 일을 하면서 준비를 했다. 솔직히 지금도 빚이 꽤 있다. 대기업 직장인 연봉보다 많은 빛이 있다. 보통 계획한 비용보다 2배 정도 더 드는 것 같다. 하지만 스타트업을 하면서 리스크를 두려워한다면 평생 시작조차 못할거라고 생각했다. 그 또한 리더가 감당해야할 부분이라고 생각했다.\n▶ 회사를 떠나면서 수 많은 공포감에 휩싸인다. 회사, 대기업이 주는 네임벨류, 다달이 꽂히는 월급그런 것들을 모두 떠나 보내면서 드는 감정은 공포감에 가깝다. 본인은 어떤 느낌이었나?\n나도 마찬가지였다. 2년간 회사 일을 하면서 준비를 했고 서비스 런칭 날짜를 정해 놓고 회사에 퇴사를 한다고 말해야 하는 상황 이었다. 그렇지만 팀장에게 퇴사 통보를 하기까지 수백 번의 망설임이 있었다. 나는 이미 팀원들 서비스, 웹사이트까지 준비를 다 해 놓았음에도 불구하고 회사를 떠난다는 것에 대해 막연한 두려움이 있었다. 하물며 준비 없이 떠나는 사람은 어떻겠는가? 스타트업은 주로 그 안에 무엇이 있는지 알 수 없는 한번도 가보지 않은 불안정하고 많은 위험이 도사리는 정글과도 같다. 안정된 푸른 잔디밭에서 뛰놀다가 신발을 벗고 스스로 맨발로 정글을 걸어 들어가는 느낌이 들어 두려웠다. 그것은 회사를 떠나는 모든 사람들이 느끼는 감정인 것 같다. 그 두려움은 본능적인 두려움 같다.\n하지만 현재에 대한 불안감 보다 미래에 더 큰 불안감이 더 컸기에 용기를 내서 팀장에게 걸어가서 퇴사하겠다는 말을 꺼냈다.\n▶ 회사에서 직원으로 있을 때와 지금 스타트업의 대표로 일하는 것. 차이가 매우 클 것 같다. 어떤 느낌인가?\n이렇게 말하고 싶다. 직원은 대표의 마음을 알기 어렵다. 마치 고등학교 때 대학교 생활을 모르는 것과 같다. 아무리 선배가 와서 ‘대학생활은 이렇다.’라고 말해주어도 감조차 잡기 어렵다. 세상에는 말로 아무리 들어도 직접 경험하지 않으면 이해할 수 없는 것이 있다. 직원과 사장도 그런 것 같다. 가끔 스타트업 대표끼리 얘기를 하면 사람관리를 가장 힘들어 한다. 절박한 것은 대표뿐이고 대표의 생각을 얘기하면 그냥 흘려 듣는 경우가 많기 때문이다. 나 또한 마찬가지였다. 사람들은 모두 자기생각, 자기경험, 자기가 알고 있는 지식으로만 남을 평가한다. 솔직히 스타트업은 직원을 고용하면 그 수준이 낮은 사람을 만나는 경우도 있다. 대표로서 나의 기대치가 높다고 해서 직원들을 닥달하기 보다는 어느 정도는 개인의 성향과 특징을 인정하고 성장시키면서 가야 하는게 맞다고 본다.\n▶ 스타트업에서 가장 중요한 것이 뭐라고 생각하나?\n처음에는 아이디어라고 생각했다. 하지만 아무리 좋은 아이디어라도 구현하지 않으면 무용지물이다. 어떤 스타트업이 나오고 나서 ‘아, 나도 저거 생각한 건데..’ 라고 생각해 봤자 아무 소용이 없다. 그렇게 실행하기 위해서 가장 중요한 것은 바로 팀이다. 목표와 가치를 공유하고 한곳을 향해 같이 뛰어갈 팀을 만드는 일이 가장 중요한 것 같다. 모든 스타트업 책이나 사람들이 그렇게 얘기를 하는데 내가 직접 겪어보니 100% 맞는 말이었다.\n▶ 회사에서 하고 있는 일과 내가 꿈꾸는 일이 완전히 다른 경우도 있다. 어떻게 하는 것이 좋을까?\n딱 한마디로 짧게 말해 주고 싶다. “인생은 한번이다. 선택은 당신에게 달려있다.”\n▶ 헬로마이코치 (hellomycoach.co.kr) 라는 서비스에 대해 소개해 달라.\n실력 있고 검증된 퍼스널 트레이너와 PT를 받기 원하는 고객을 매칭 시켜주는 O2O 플랫폼이다. 고객의 Pain Point는 심플하다. 어떤 퍼스널 트레이너가 능력이 있는지 정보가 없고, 비용도 투명하지 않다. 방문하면 얘기해 주겠다고 한다. 그리고 강사들간의 실력차이도 크다.피트니스 센터가 갑자기 폐업하는 경우도 있어서 먹튀, 환불 거부 등의 문제도 크다.이런 문제점들을 모두 해결해 주는 서비스가 헬로마이코치다.\n등록된 코치들은 경력과 실력이 검증된 사람들이다. 퍼스널 트레이너 분야는 국가 자격증은 9개인데 반해 민간 자격증은 거의 800개가 된다. 일반인들이 찌라시에 나와있는 자격사항을 보고 그 트레이너가 제대로 된 사람인지 알 수 있는 방법은 없다고 보면 된다. 전문가가 반드시 필요한 상황이다. 얼굴이 좀 잘생기고 몸만 좋으면 누구나 다 할 수 있는 것이 현재의 실상이다. 마트에서 콩나물을 사도 이것저것 비교해 보고 사는데 퍼스널 트레이너는 그냥 묻지도 따지지도 않고 정한다. 그렇기 때문에 무자격자도 이 일을 하는 경우도 많다. PT 받고 싶어서 집 앞 센터에 가면 나의 코치 수준은 복불복으로 정해지는 거다. 그래서 헬로마이코치의 서비스가 더더욱 필요하다. 또, 비용에 관한 문제는 에스크로 서비스로 해결하고 있다. 10회권을 끊고 5회만 했다면 5번의 비용만 센터에 헬로마이코치에서 지불한다. 만약 환불을 원하면 헬로마이코치가 직접 환불해 준다. 당연히 할인도 받고 안전하게 결제하고 환불에 대한 걱정을 붙들어 매도 된다. 운동방법, 식단 이런거 모르겠고, 그냥 원하는 몸매를 겅강하게 만들고 싶은 사람은 ‘헬로마이코치’를 찾아오면 된다. 전문가에게 맞기면 된다. 내가 대표로서 자신한다.\n▶ 스타트업을 하고서 수익은 어떤가?\n2015년 9월 초 현재 서비스 런칭한지 2달 밖에 안되었다. 큰 매출과 수익은 아니지만 매출과 수익은 발생하고 있다. 퍼스널 트레이닝의 시장규모는 1조정도 되고 이 서비스가 피트니스 분야에 소프트랜딩하게 되면 수직적, 수평적으로 확장이 가능하다. 트레이닝 의류, 먹거리, 용품으로 확장할 수 있다. 우리나라에는 3대 전단지 비즈니스가 있다. 음식은 배달의 민족, 요기요에서 하고 있고 부동산은 직방, 다방에서 하고 있다. 마지막으로 피트니스 쪽은 40년 동안 전단지, 현수막으로 영업을 하고 있다. 피트니스 쪽에서 대표 O2O선점하면 수익의 확장은 매우 클 것이다.\n올해 안에 외부 투자가 진행 될 것이다. 투자를 받게 된다면 더 공격적인 실행이 가능할 것이다. 2106년 여름에는 많은 사람들이 알 수 있는 서비스로 거듭나겠다. 자기 돈으로 하는 스타트업은 아주 드물 것이다. 스타트업은 J Curve를 그리며 드라마틱 하게 매출이 늘기에 스타트업이다. 초반에 비용에 대한 리스크는 모든 스타트업이 감내해야 할 부분이라고 생각한다.\n▶ 스타트업이 작년부터 엄청나게 붐(Boom)인 것 같다. 어떤가?\n그렇게 생각할 수도 있다. 하지만 창업과 스타트업은 전세계적인 트랜드 라고 보는 것이 맞다. 스타트업은 앞으로 대기업과 더불어 우리나라를 경제 이끌어갈 큰 한 축이 될 것이다. 국가에서도 창업을 지원하는 이유는 미래의 먹거리 개발뿐 아니라 우리나라 경제를 성장시키는 원동력 이라는것 잘 알기 때문일 것이다.\n▶ 2015년 9월 현재 가장 집중하고 있는 부분은 무엇인가?\n지금은 좋은 PT 강사 영입과 좋은 팀 맴버를 모으는 것에 집중하고 있다. 지금은 웹, 앱디자이너를 구하고 있다. 웹 퍼블리싱이 가능하고 3년차 이상이며 운동에 관심이 많은 디자이너라면 헬로마이코치의 문을 두드려 주었으면 좋겠다. 남자 맴버 모두 키가 180Cm 가 넘는 훈남들 뿐이다. 여성 디자이너분 환영한다. ^^\n▶ 양질의 퍼스널 트레이너들은 헬로마이코치로 영입하는 것이 쉽지 않았을 것 같다.\n맞다. 내부적으로 팀빌딩, 외부적으로는 트레이너 모집이 가장 힘들었다. 지금은 200여명이 넘는 트레이너가 있지만 초반에는 맨땅에 헤딩하면서 영업을 했다. 아무것도 보여줄 것이 없는 상황에서 조인하자고 얘기를 해야 했다. 또 우리와 유사한 피트니스 관련 스타트업이 한번 모두 휩쓸고 지나간 이후라서 불신이 많아서 쉽지 않았다. 처음에는 PPT 파일 하나 들고 가서 영업을 했고, 피드백을 받으며 계속 수정했다. 전혀 예측하지 못한 질문을 받으며 계속 업데이트 했었다. 아마도 수백 곳 이상을 걸어서 찾아갔던 것 같다. 문전박대도 엄청나게 많이 당했다. 전화하고 찾아가는 것은 성공율이 높지 않았다. 헬스장 등에 블로그 마케팅 해줄 테니 얼마의 돈을 달라 라고 하는 곳이 엄청나게 많다고 들었다. 우리도 그런 부류라고 취급을 받았었다. 모든 O2O 스타트업의 비결은 그냥 부딪히는 것이다.\n강을 건너야 하는데 계속해서 강의 깊이 파악하고 유속만 파악하고 있으면 아무것도 할 수 없다. 방법은 내 몸을 담그면서 건너려는 노력을 해야지 건널 수 있는 좋은 방법이 생긴다. Paper Work 만 가지고는 아무것도 할 수 없다.\n▶ 회사원이었을 때와 스타트업 대표인 지금의 모습에 점수를 매긴다면?\n삶의 질로 따진다면 회사원이었을 때의 점수는 80점 이었다. 근무 환경이 너무 좋았기 때문이다. 하지만 ‘행복도’라는 잣대로 따진다면 회사원 때는 20점 지금의 모습이 80점 이다. 몸은 힘들고 매일 바쁘고 빚도 있지만 내가 하고 싶었던 일을 하고 있다는 것, 그리고 그것이 성장한다는 것이 주는 재미는 생각보다 매우 크다.\n▶ 후회하거나 다시 회사로 돌아가고 싶은 생각은 없는가?\n전혀 없다. 스타트업에 뛰어든 것에 후회한적도 없다. 내가 아는 분은 회사를 다니다가 나와서 스타트업을 했다. 하다가 잘 안 돼서 사업을 접고 회사로 다시 돌아갔다. 그러다가 2~3년 후에 다시 나와서 스타트업을 하더라. 회사가 너무 싫어서라기 보다 내 일을 하고 내 사업을 하는 것이 더 좋기 때문에 스타트업을 하는 것이라고 생각한다. 대부분의 스타트업을 하는 사람들이 그런 생각일 것이다. 회사가 싫어서 스타트업을 하는 것은 도피다. 당연히 성공할 수도 없다. 물론 반대의 경우도 있을 것이다. 내 친구 중 한 명은 전형적인 회사원, 공무원 스타일이다. 딱 정해진 일을 안정적인 곳에서 하면서 행복해 한다. 그런 사람에게는 스타트업은 맞지 않을 거다. 개인의 성향 차이인 것 같다.\n▶ 누군가가 ‘나도 그냥 회사 때려치우고 스타트업으로 옮길까?’라고 생각하는 사람도 있을 거다. 아마도 스타트업이 가끔 언론이 보이는 대박신화 혹은 자유로워 보이는 환경 때문인 것 같다. 그런 사람에게 해 주고 싶은 말은?\n그런 마음이라면 나오지 말고 그냥 회사에 있어야 한다. 스타트업이 유행이니까, ‘조재현이도 하니까 나도 해 볼까?’ 라는 생각이라면 절대 나오지 마시라. 나오면 그냥 죽는다. 유행과 분위기로 하기에는 너무 고단하고 힘든 일이다. 쉽게 말하면 생각한 것보다 10배 힘들 것이고 생각한 자금보다 몇 배는 들것이다. 동기가 올바르지 못한 시작은 결코 잘될 수 없다고 생각한다.\n▶ 회사를 떠나서 얻은 것과 잃은 것이 있다면? 장점과 단점은?\n얻은 것은 나의 꿈을 향해 달려가고 있다는 것이다. 힘든 것은 뭐랄까…… 성공하기 전까지 견뎌야 하는 남들의 시선과 평가인 것 같다. 우리나라는 “너 뭐해?” 라는 질문에 “나 LG 다녀” 이렇게 말하면 “아~그래~” 하며 끝이다. 하지만 지금 나의 모습은 설명을 많이 해야 한다. 그것이 좀 답답할 뿐이다. 회사라는 간판이 주는 안정감을 잃었다면 잃은 것 같다.\n▶ 개인적인 가치관이나 모토를 알려달라.\n“한번뿐인 인생, 모든 도전을 즐겨라.” 이것이 나의 모토다. 나중에 죽기 전에 누워서 “아, 그때 이이렇 할 걸” 이라고 후회하는 삶을 살고 싶지 않다. 회사생활을 정말 잘해서 50살 넘어서 까지 회사를 다니고 정년퇴직을 해도 죽기 전에는 좀 후회할 것 같다. 적어도 한 분야에서 큰 혁신을 일으켰다는 평가를 받고 싶다. 표면적으로는 PT에 대한 서비스 이지만 그 가치는 ‘사람들의 소중한 인생을 건강하게 사는 삶을 추구하는 것’이다.\n▶ 회사 생활이 너무 싫은데 힘들게 하는 사람에게 하고 싶은 말은?\n나도 직장생활을 8년 했다. 직장에서의 많은 대화는 깔때기 이론이 적용된다. 무슨 얘기로 시작하든 간에 회사 욕, 상사 욕으로 끝나는 것 말이다. 물론 나도 그랬다. 하지만 과감하게 말해주고 싶다. 회사생활에 순응하거나 아니면 나오라고. 물론 어쩔 수 없는 경우도 있다는 걸 잘 알지만 돈을 벌려고 싫어하는 일을 꾸역꾸역 하는 것은 내 경우는 용인하기가 좀 어렵다. 욕하면서 짜증내면서 계속 주저 않아 있는 삶은 개인적인 생각으로는 좀 아닌 것 같다. 언제까지 팀장 욕, 회사 욕, 때려 친다고 말한 할 건지 모르겠다. 말로만 모든 것을 하려고 하지 않았으면 좋겠다.\n▶ 마지막으로 ‘회떠사’의 독자들에게 하고 싶은 말은?\n회사를 떠나는 건 좋은 조건과 환경과 처우 속에서 회사생활을 하다가 맹수가 우글거리는 정글로 들어가는 것과 같다. 스스로 황금수갑을 풀고 나오는 것과 같다. 달콤하지만 속박된 황금수갑 말이다. 어차피 회사에서 평생 있을 수 없다. 100세 시대에 80살 까지 회사생활 할 수는 없지 않은가? 깨지든 실패하든 어떻게 되든 회사를 떠나는 것은 언젠가는 겪어야 되는 일이다. 마치 봄이되면 꽃이 피는 것처럼 당연한 일이다. 그리고 어차피 떠나야 한다면 조금 일찍 행동한다면 좋을 것 같다. 행여 실패하더라도 다시 일어설 수 있는 확률이 높아진다고 생각한다. 그렇다면 지금 내 스스로 준비를 해서 나오는 것이 나는 맞다고 생각한다. 보통 사람들은 미래에 불안할 수 있다는 걸 알지만 그것을 애써 외면하는 경우가 대부분이다. 그리고 그냥 주위를 둘러보면서 ‘남들도 다 이렇게 하고 있는데 뭐 하러 다른 길을 가야 하나?’ 라고 스스로 자위하면서 그저 회사라는 런닝머신 위를 뛴다. 회사가 준 좋은 신발을 신고 있지만 내 삶은 앞으로 나아갈 수 없는 런닝머신 말이다. 앞으로 갈 수 없는 런닝머신 보다는 가시밭길이지만 자신이 원하는 길을 가보는 것도 나나쁘 않은 것 같다. 나는 그 길을 걷고 있다.\n▶▶ 누구나 자기 일을 꿈꾸지만 아무나 자기의 일을 행동으로 옮기지 않는다. 그저 먼발치에서 곁눈질만 하거나 실패한 사람들의 이야기를 주어 들으며 아무것도 하지 않은 자신의 행동을 합리화 한다. 하지만 그의 신념은 명확했다. 머리는 생각하고 입은 말하지만 몸은 그대로 안락의자에 누워있는 사람이 되고 싶지 않았다. 어차피 언젠가는 없어질 지금의 내가 누리는 것들의 속박을 스스로 끊고 적극적으로 행동하겠다는 것이었다. 그는 행동의 힘을 아는 사람이었다.\n런닝머신 위를 뛰며 회사에 전기를 생산해 주고 나면 돈을 받는다. 하지만 그 런닝머신 위에서 개인은 앞으로 뛰어갈 수가 없다. 그는 스스로의 의지로 황금 수갑을 풀고 편안한 운동화를 벗고 가시밭길을 걸어가기 시작했다. 아직은 그 길의 끝에 무엇이 있을지 그 길을 끝까지 갈 수 있을지, 길을 가는 동안 누구를 만날지는 모른다. 하지만 그 길을 걷는 동안의 모든 것은 그를 키울 것이다. 2016년 여름 다시한번 헬로마이코치를 주목해야겠다. 30대 중반에 대리라는 회사원의 이름표를 떼고 스타트업 대표의 길을 걷는 그의 길을 기대하고 응원한다. ◀◀\n회사를 떠난 사람들 16 _ '회사인간'이기를 거부하고 미래에 뛰어든 남자 2 (0)\n회사를 떠난 사람들 16 _ '회사인간'이기를 거부하고 미래에 뛰어든 남자 1 (0)\n회사를 떠난 사람들 15 _ 대기업을 떠나 스타트업의 자갈밭을 택하다. (18)\n회사를 떠난 사람들 14 _ 회사를 떠나 세상을 버텨내는 자영업자 PC방 사장 (6)\n회사를 떠난 사람들 13 _ 연결을 통해 기회를 찾는 남자. Todd Sample (2)\n회사를 떠난 사람들 12 _ 계획된 우연을 성공으로 구워내다. 훕훕베이글 박혜령 2 (7)\nTags : 손성곤, 스타트업, 직생연, 직장생활연구소, 퇴사하자, 회떠사, 회사를 떠나다, 회사를 떠난 사람들\nTotal : 2,054,766


진짜 겨울 축제, 포천 백운계곡 동장군 축제\n이동갈비와 이동막걸리가 유명한 곳, 포천 백운계곡. 투박하지만 따뜻한 인심을 가진 주민들이 겨울마다 축제를 열고 손님을 맞는다. 추위와 청정한 자연환경을 최대한 살려 겨울에 즐길 수 있는 놀이를 모두 다 모은 포천 백운계곡 동장군 축제다.\n겨울 축제답게 송어 얼음낚시, 빙어낚시(뜰채체험), 튜브 눈썰매, 얼음성 놀이동산, 눈썰매장, 전통 팽이치기, 전통 얼음 썰매, 모닥불 간식 체험 등이 있다. 얼음성 놀이동산에서는 얼음 썰매, 아이스 볼링, 미니 컬링을 체험하고 모닥불 간식 체험장에서는 고구마, 밤, 마시멜로, 쫀드기 등 다양한 먹거리를 구워 먹을 수 있다.\n올해는 다소 온화한 동장군 덕에 개장일을 늦춰서일까? 축제를 기다리던 사람들이 매표소에 선 줄은 끝이 없다. 이른 시간임에도 시끌벅적하다. 축제 분위기 제대로다. 입구에 들어서면 왼쪽으론 웰컴 센터가 반긴다. 의료지원센터, 포천시 홍보관, 농특산물 판매장, 막걸리 시음장과 먹거리 부스, 각종 체험 부스가 함께 모여 있다. 오른쪽은 겨울왕국을 마음껏 즐길 수 있는 장소로 튜브 썰매장, 얼음성 놀이동산, 모닥불 간식 체험장과 포토존이 있다.\n먼저 가본 곳은 제일 떠들썩한 튜브 썰매장이다. 엄마, 아빠 품에 안겨 썰매 타는 아이들의 함성과 함박웃음이 가득하다. 썰매를 타고 온 동생이 권한다. 무섭다고 거부하지만 나도 모르게 튜브가 내 손에 들려있다. 눈썰매장 위에 올라가 내려다보니 까마득하다. 계속해서 망설이니 옆의 꼬마가 괜찮다며 탈 만하다고 위로한다. 겨우 튜브 위에 앉으니 뒤에서 힘껏 밀어낸다. 바람을 타듯 미끄러진다. 내 몸무게가 더해진 튜브 썰매는 칼국수 반죽 밀어대듯 밀대가 되어 하강했다. “아악~” 함성은 질렀지만 짜릿하다. 두 번째 탈 때는 두 손을 높이 들고 환호성까지 질렀다.\n얼음성 놀이동산에는 얼음판 위에 볼링과 컬링 기구가 놓여있다. 즐거운 놀이지만 아이들은 진지하다. 컬링을 하며 평창 올림픽 때가 떠올라 “영미~”를 외쳐본다. 눈 덮인 숲속 나무들, 겨울왕국에 온 듯한 얼음성과 이글루가 있고, 다양한 얼음조형물과 눈 덮인 자동차가 있다. 자동차에 올라타 인증샷을 남긴다. 역시, 사진은 함께 찍어야 제맛이다. 동생들을 불러 함께 추억 사진을 남겼다.\n울타리 너머 항아리를 보니 시골 외할머니 집이 생각나는 풍경이다. 울타리 안, 모닥불 간식 체험장에서는 장작불이 활활 타오르고. 불 위에선 고구마와 밤이 익어간다. 군침이 고인다. 축제장 한편 너른 마당에는 아이와 밀당하는 연이 바람을 타고 모닥불 연기가 시샘하듯 하늘과 키재기한다. 지켜보는 내가 연을 날리는 듯 손이 움찔움찔 움직인다.\n울타리 친 얼음 성벽 앞에서는 어린 시절로 돌아간다. 동장군 축제를 향하여 달리는 포즈를 취하며 웃고 즐기다 보니 출출해진다. 먹거리 부스로 옮겨 잔치국수, 떡볶이, 순대, 라면, 김밥을 주문했다. 많은 인파로 늦게 나올 줄 알았던 음식이 생각보다 빨리 나왔다. 분식 외에도 동장군 음식 마당에는 송어회와 송어구이, 빙어 튀김이 있다. 한우와 돼지고기를 맛볼 수 있는 동장군 푸줏간도 있다. 음식을 맛있게 먹고 한껏 좋아진 기분으로 썰매장과 전통 팽이 치는 곳으로 갔다.\n소싯적에 팽이 좀 쳐봤다는 옆지기는 한참 실력을 발휘했다. 구경하던 아이들은 팽이에 시선 고정이다. 동심에 젖어 한참을 쳐대고 나니 힘들다고 너스레다. 다음은 송어 낚시터다. 기후의 영향으로 안전을 위해 인원 제한을 두어 기다리는 대기자가 너무 많다. 다른 사람이 잡은 고기만 구경하고 아쉬움을 뒤로 한 체 체험 부스로 발길을 돌렸다.\n부스 안에서는 아이들이 뜰채로 빙어로 뜨는 낚시를 하고 있다. 아이들 손가락만 한 빙어가 물속을 오가니 시간 가는 줄 모르고 뜰채질을 한다. 헛손질하며 어쩔 줄 모르는 아이 표정이 재미있어 어느새 구경꾼 모드가 된다. 이 밖에도 많은 체험 행사가 있지만 군 문화체험 행사가 있는 외부 주차장으로 향했다. 커다란 풍채를 자랑하는 탱크와 휴대용 지대공 미사일이 있다. 미사일의 성능과 제원, 주요특성을 설명하는 장병의 말에 군필한 남자들의 이목이 쏠리지만 나는 무서워 움찔했다.\nTV 뉴스에서 올겨울 춥지 않아 전국의 겨울 축제가 울상이란다. 그래도 동장군 축제는 얼음낚시에만 치중되어 있지 않고 다양한 겨울 놀이가 준비되어 있어 덜 영향을 받는 모양이다. 오히려 온화한 동장군 때문에 춥지 않게 즐길 수 있어 좋았다. 겨울의 낭만과 추억을 오롯이 즐길 수 있는 포천 백운계곡 동장군 축제. 올겨울 재미와 행복 동장군 축제에서 함께 해요.\n*사진 촬영에 협조해주신 분들 감사합니다~\n*제16회 포천 백운계곡 동장군 축제\n- 포천시 이동면 ‘도리돌 마을’ 일원(이동면 도평리 249번지)\n- 홈페이지 : http://www.dongjangkun.co.kr/\n- 전화 : 031-535-7242(오전 10시~ 오후 5시)\n※ 기상 관계에 따라 개장과 일부 프로그램 운영에 변동이 있을 수 있으니, 방문 전 꼭 확인해주시길 바랍니다.\n기사등록 : 2020-01-16 조회수 : 930\n오늘페이지뷰 : 12,219\n전체페이지뷰 : 25,701,897