크렘린 : 푸틴은 벨로루시 대통령을 만날 계획이 없다\n09 : 58 1월 25\n러시아 연방 대통령 블라디미르 푸틴의 일정에는 벨로루시 지도자 Alexander Lukashenko와의 회의가 포함되어 있지 않습니다. 이것은 오늘 통신사에 보도되었습니다 TASS 크렘린 언론 서비스에서.\n일정에 그러한 회의가 없습니다.\n-러시아 연방 대통령 행정부에 명시되어 있습니다.\n아마도이 성명은 루카 센 카가 러시아 대통령을 만나기 위해 긴급히 모스크바로 날아 갔다는 확인되지 않은 정보와 관련이있을 것입니다.\n앞서 벨로루시 공화국 수사위원회는이 나라의 상황이 정상화되고 있으며 폭동이 그치지 않았다고보고했습니다.\n오늘 벨라루스 벨 타의 국영 통신사에 의해 언급 된 바와 같이, IC RB는 폭동 주최자를 찾는 데 도움을 줄 것을 요청하면서 주민들에게 호소했습니다. 조사위원회는 그들의 존재에 대해 의심의 여지가 없습니다.\n조사에 따르면이 나라의 폭동은 자발적으로 발생하지 않았습니다. 그들은 시민들의 행동을 조정하고 특별히 훈련 된 사람들이 이끌었습니다.\n-벨로루시 조사위원회의 메시지에서 말했다.\n선거 직후 인 10 월 XNUMX 일 블라디미르 푸틴은 알렉산더 루카셴코의 승리와 벨로루시 대통령 재선을 축하했습니다.\n9 월 XNUMX 일 전국에서 대통령 선거가 치러졌다.\n아이리스 13 8 월 2020 13 : 29\n세 페비 2020 13 8 월 2020 13 : 36\nLukashenka의 입장은 이해하기 어렵습니다. 요컨대, 그는 물고기를 먹고 싶어하고 무언가에 앉아 있지 않습니다. 그런 식으로 작동하지 않습니다. 또는 하나 또는 다른.\n신조 13 8 월 2020 13 : 58\n그의 위치는 결함이 있으며 존경심을 유발하지 않습니다. 벨로루시가 실제로 러시아를 희생하여 유지 된 사회주의의 마지막 거점이라는 것을 증명하려고 노력하면서 지난 몇 년간 숨을 헐떡이며 자신을 벗어난 척했습니다.\n그는 다중 벡터 성격에 대해 이야기했지만 동일한 다중 벡터 성격이 진정한 얼굴을 보여주고 그의 다리 사이에 "독립적 인"Lukashenko를 불쾌하게 찼다는 것이 밝혀졌습니다.\n그는 여전히 대통령직을 "멋지게"떠날 수있는 마지막 기회를 가지고 있습니다. 이것은 근본적으로 러시아와 함께 연합 조약을 해결하는 것입니다. 그러나 우리는 서둘러야합니다. 그렇지 않으면 시간이 지나고 야누코비치와 같은 운명을 그를 기다리지 않을 것입니다.\njovanni 13 8 월 2020 14 : 07\n일반적으로 "다중 벡터"는 종종 비생산적입니다. Krylov Ivan Andreevich는 우화를 썼을 때에도. "백조, 암, 파이크"라고합니다. 그리고 국가는 일반적으로 다중 벡터 특성으로 인해 분열됩니다 ...\n민간인 13 8 월 2020 14 : 37\n1. Lukashenka는 너무나 많은 나쁜 것들을 말했고, GDP는 이미 노인들이 매우 손을 뻗는 시대에 있습니다.\n2. 그들은 MAZ가 이미 파업을 시작했다고 쓰고 있습니다.\n고요한 13 8 월 2020 15 : 34\n아마 더 이상 기회가 없을 것입니다. 더 이상 그곳에서 허용되지 않을 수도 있고, 미국인들은 행동을 늦추지 않을 것입니다. 나토의 또 다른 발판이 될 수도 있습니다.\n센카 장난 꾸러기 13 8 월 2020 20 : 00\n오늘 BR의 전문가들이 함께 날아 왔고, Old Man이 지휘하는 동안 벨로루시에는 NATO 기지가 없을 것입니다. 본질적으로 논의 할 것이없고 모든 것이 계획대로 진행되기 때문에 그들은 만날 필요조차 없습니다.\n아이리스 13 8 월 2020 18 : 31\nLukashenka를 이해하는 것은 매우 쉽습니다.\n타티아나 13 8 월 2020 13 : 39\nLukashenka가이 회의를 필요로한다면 푸틴과 루카 센 카가 만나게하세요! 그리고 이것은 아주 정확할 것입니다.\n저항 분자 13 8 월 2020 13 : 48\n그러나 아버지가 여전히 만날 수있는 지도자들의 서클도 고려해 보며지지를 표명 한 사람들은 그의 선거를 인정했습니다.\nPRC, RF 및 Outskirts 및 폴란드의 성명서에서 대조를 포착하십시오 ...\nObserver2014 13 8 월 2020 14 : 00\n글쎄, 당신은 벨로루시에서 더 잘 압니다. 그가 그곳에서 누구와 만날 것인지 그리고 어떻게 만날 것인지. 그리고 러시아에서 그가 먼저 적절한 주에 온 것이 중요합니다. 그는 사람들을 돌려 보냈습니다. 그는 자신이 권력을 유지하는 것 외에 권력을 유지하고 싶다고 명확하고 분명하게 설명했습니다. 그것은 크렘린에서 두 자리 숫자가 아닙니다. 받은 힌트. 그리고 필요한 힌트 : 아무도 동맹 관계에 반대하지 않으며 벨로루시 인을 적으로 간주하지 않지만 아무도 발을 닦는 것을 허용하지 않습니다. 우리는 지난 XNUMX 주 동안 충분히 들었습니다. 그리고 우리는 충분히 봤습니다. 그는 인정 받았나요? 인정 받았습니다. 음, 지금은 충분합니다. 그는 자신의 감각에 올 것입니다. 그러면 보게 될 것입니다.\n저항 분자 13 8 월 2020 14 : 39\n글쎄, 당신은 벨로루시에서 더 잘 압니다.\n다른 악화? 저는 토 레즈 시인 DPR에서 왔습니다.\n오리온 빗트 13 8 월 2020 17 : 19\nLukashenka가이 회의를 필요로한다면 Putin과 Lukashenka가 만나도록하십시오.\n제 생각에는 Lukash는 이미 러시아에 대한 모든 것을 말했습니다. 이제 그가 모든 것을 스스로 돌보게하십시오. 거위는 다중 벡터입니다.\n키사 13 8 월 2020 17 : 34\n바퀴벌레가 쓰러진 조종사이며 취급하면 매우 유독하다는 것이 크렘린에게는 이미 분명합니다. 바퀴벌레가 그를 끌고 갈 것이라는 것을 전혀 이해하지 못하는 Vova\nШилка 13 8 월 2020 18 : 34\n현재 상황에서, 그렇지 않으면이 "비명을 지르는"형제애가 "러시아에 넘칠지도 모른다. .. 우크라이나가 프로파일 링되었고, 이제 벨로루시도 충분하지 않았다"고 생각합니다.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 07 : 59\n개인적으로 나는 그들을 위해 싸우고 싶지 않습니다. 그들은 스스로를 과시합니다 ... 그리고 만약 80 %가 정말로 그를 뽑았다면,이 사람들이 나가서 젊은이들을 포위하도록 내버려 두십시오. RF는 여기서 간섭 할 필요가 없습니다.\nШилка 14 8 월 2020 15 : 20\n아아, 러시아는 이번에 "어쩌면 나르 겠지"우크라이나가이 ..\n국무부의 히드라를 새싹에서 부수어야합니다. 지도자가 더 똑똑해지고 피를 많이 흘리지 않고도 할 수있을 때까지 .. 노인은 혀와 야망 만 깨 물었습니다 ..\ngsev 13 8 월 2020 23 : 48\n푸틴과 루카 센 카가 만나게하세요! 그리고 이것은 아주 정확할 것입니다.\n루카 센 카가 푸틴과의 만남을 위해 러시아에 도착하기 전에 벨로루시 특별 서비스에 체포 된 러시아인들은 러시아로 돌아와야한다.\n알렉스 정의 14 8 월 2020 12 : 20\n그들은 어제 돌아올 예정이었습니다.\nvkl.47 13 8 월 2020 13 : 45\n그것에서 .... 바벨이 긴장하게하십시오. 앉을 의자를 하나 선택해야합니다.\n미크 코르사코프 13 8 월 2020 14 : 49\n벨로루시의 야당은 루카셴코 선거에서 패배 한 숫자를 어떻게 세든 상관없이 간접적 또는 직접적으로 (체 팔로) 푸틴이 루카 센코에게 축하 전보를 보냈다는 불만을 표명했습니다. 동시에 그들의 논리는 다음과 같다. 루카 셴카는 어떻게 푸틴을 모욕하고 러시아의 "영웅들"을 체포했는지-그리고 그 (루카 센카)는 그에게 더 많은 성공을 기원한다. 제 생각에는 논리가 분명합니다. Lukashenka의 라이벌 중 누군가가 승리했다면 서방은 즉시 벨로루시를 후원하에 아무런 어려움없이 취할 것입니다. 증거? 가장 간단하고 분명합니다. Tikhanovskaya는 러시아 연방이 아니라 리투아니아로 도망 쳤습니다. 그러나 Yanukovych와 특히 Azarov의 경험은 두 개의 의자에 앉는 것이 불가능하다는 것을 보여줍니다. 따라서 벨로루시는 곧 반 러시아 국가로 변모 할 것이고, 벨로루시 사람들은 승진 할 것이며, 시간이 지나면 러시아인으로 변할 것입니다. 나는 Lukashenka의 지도력하에 같은 것이 촉발 될 것이라는 점을 배제하지 않습니다. 그러나이를 위해 서구는 더 많은 노력을 기울여야 할 것이고, 아버지는 서구를 위해 정결하지 않은 많은 일을 해왔습니다. 그게 다야.\n키사 13 8 월 2020 17 : 38\n글쎄요, 모든 후보자들에 대해 당신은 약간 흥분했습니다. 15 년 동안 Gazprom 은행의 책임자 인 Baberik은 매우 proklemlevsky 아이디어를 표명했으며, 또한 그것들을 zugunder에 넣었습니다.\nvVvAD 13 8 월 2020 23 : 35\n사람들은 이것을보고 그들 중 누구도지지하지 않았습니다. 그리고 선택의 여지가 없기 때문에 항의합니다.\n세르게이 미하일로비치 카라 세프 13 8 월 2020 17 : 35\n의자에 앉을 의자를 선택해야합니다.\n이것에 대한 속담이 있습니다. "두 개의 젖꼭지가 입에 맞으면 두 개의 부표가 맞을 것입니다."\n기대다 13 8 월 2020 15 : 05\n개인적인 야망에 관한 것이 아니라 활을 제자리에 둘 필요에 관한 것입니다! 33 명의 러시아 시민이 불법적으로 체포되었으며 벨로루시 인은 계속해서 러시아와의 관계를 망치고 회사를 체포하거나 민스크 지점에서 Yandex와 Utera에서 수색을 수행하고 있습니다!\ncosto 13 8 월 2020 15 : 09\n푸틴은 벨로루시 대통령을 일정대로 만날 계획이 없다\niouris (요리): 위치는 무엇입니까?\n사진으로 보면 푸틴은 6 위, 루카 센카는 4 위\nObserver2014 13 8 월 2020 15 : 19\n부유 한 (드미트리\n푸틴은 벨로루시 대통령을 만날 계획이 없습니다.\n글쎄, 적어도 카마 수트라 포즈에서는 아닙니다.\nMMX 13 8 월 2020 15 : 57\n특정 기간 동안 전 세계 여러 플레이어의 여러 관심사가 벨로루시에 집중되었습니다. 한편으로는 벨로루시에게 유익합니다. 반면에 부담입니다.\n그것은 당신이 "인기 있고" "수익성을 위해"이자를 팔 수있을 때 유익합니다.\n반면에 우리는이 거래가 어떻게 돌아갈 수 있는지 봅니다. 플레이어가 방법에 따라 행동 할 수있을 때-당신은 팔지 않을 것이고, 당신은 더 나빠질 것입니다!\n최근 아랍 연맹은 벨로루시와 러시아 연방의 통합이 전혀 이익이되지 않는 중국과 적극적으로 협력하고 있습니다. 최근 벨로루시와 러시아 간의 관계가 냉각되면서 모스크바가 더 이상 Lukashenka에 그다지 영향력이 없음을 의미 할 수 있습니다. 모스크바가 아랍 연맹의 사임 (전복?)에 반대하지 않을 가능성이 높다. 그러나 반대하는 사람은 중국뿐입니다. 이제 중국과 조건부 "서부"가 벨로루시에서 더 반대하는 것으로 밝혀졌습니다. 그리고 크렘린은 벨로루시 공화국에 적극적인 영향력을 행사할 수 없기 때문에 관망하는 태도를 취했습니다 (아랍 연맹이 모든 것을 정리했기 때문에 모스크바가 통제 할 내부 정치 세력이 없습니다).\n그러나 "마이 단"이후 모스크바는 적어도 이전 영향력의 대부분을 회복하기 위해 정당들 중 하나에 정치적, 경제적 지원을 제공 할 수 있습니다.\n사실, 그들은 벨로루시에서 시위 운동의 규모가 크게 부풀려졌고 승리를 위해 필요한 추진력이 없다고 말합니다.\n올레 첵 13 8 월 2020 19 : 12\n모든 은하계 정치는 Bobruisk를 중심으로 전개됩니다 ... [\nvVvAD 13 8 월 2020 23 : 47\n그것과 매우 유사합니다. Lukashenka는 항의 목적으로 자기 조직의 가능성을 억제하고 경쟁자를 제거합니다. 필요한 규모의 자체 조직화가 발생하면 분명히 대중 반대의 참여가 아니라 지하에있을 것입니다. 그리고 성공을 위해서는 적어도 다른 부대의 개입을 복잡하게하기 위해 적어도 일부 보안군의 지원을 받아야합니다. 그렇지 않으면 위나 아래의 보안 구조가 통제를 벗어난 상태에서 최소한 관망하는 태도를 취하거나 자신의 재량에 따라 충돌에 개입해야합니다.\n코콜 -161 13 8 월 2020 13 : 34\n푸틴은 Lukashenko를 금지했습니다.이 차르는 통합에 반대하고 러시아 연방의 더러운 속임수를 수행하고 Pompeo는 그의 새로운 형제입니다. 그래서 그를 서방과 사교하게하십시오 ...\n그러니 그가 서방과 형제애를 나누게하라 ...\n러시아 외에 누가 필요합니까?))))))))))\nSergey39 13 8 월 2020 13 : 41\n이제 벨로루시에 대한 서방, 중국, 러시아 사이의 영향력을위한 은밀한 투쟁이 벌어지고 있습니다.\n세 페비 2020 13 8 월 2020 13 : 48\n이제 비밀 전투가 있습니다\nLukashenka 허 스터. 더 많은 것을 제안하는 사람은 그와 친구가 될 것입니다. 이것은 2 x 2만큼 분명합니다.\nSergey39 13 8 월 2020 14 : 30\n이것은 2 x 2만큼 분명합니다.\n그러나 다른 사람에게는 분명하지 않습니다. 현재 Lukashenka에 거의 의존하지 않습니다. 그의 새로운 단계마다 상황이 악화됩니다. 이제 벨로루시에서 전국적인 파업이 시작되어 대통령 전복으로 이어질 수 있습니다. 그는 올바른 중재자, 서부 또는 러시아를 선택해야합니다.\nSerg65 13 8 월 2020 14 : 51\n벨로루시에서 시작 인기 있는 스트라이크,\n그리고 국가 파업도 있습니다 ????\nSergey39 13 8 월 2020 15 : 07\n파업은 지역적, 별도의 기업, 경제적이며 전국적으로 정치적 요구가 있습니다. 벨로루시에서 지금 무슨 일이 일어나고 있는지.\nSerg65 14 8 월 2020 07 : 17\n전국적으로 정치적 요구가 있습니다.\n이 파업은 전국적인 것이 아니라 이해 당사자들이 참여하는 시민들의 일부입니다! 그래서 관심있는 사람 중 한 명이 벨로루시 외무부 장관과 같은 벨로루시 내무부 장관이라고 생각합니다. ..... 이것을 어떻게 보십니까?\nSergey39 14 8 월 2020 10 : 49\n이것은 부분적으로 사실입니다 (약혼과 목사들의 희생으로). 그러나 그들은 파업에 참여하는 유일한 사람들이 아니라 정반대의 견해를 고수하는 사람들이기도합니다.\nSerg65 14 8 월 2020 10 : 51\n그들은 파업에 참여할뿐만 아니라 정반대의 견해를 고수하는 사람들도 참여합니다.\nHorsho, 그리고 누가 정반대의 견해에 자금을 지원합니까?\nSergey39 14 8 월 2020 11 : 03\n내가 어떻게 알아? 그리고 그것은 중요하지 않습니다. 어떤 힘에 대해서도 항상 반격이 있습니다. 대규모 폭동 동안, 모든 사람과 모든 사람은 다양한 이유로 항상 그들에 관여합니다.\n불 라바 13 8 월 2020 18 : 03\n왜 그런 겁니까? 벨로루시 공화국은 수년 동안 서방으로부터 깊은 봉쇄를 해왔고 거기에는 틈이 보이지 않습니다. 그리고 그 이유는 벨로루시 공화국과 아버지의 내부 정책이 아니라 러시아와 관련하여 몇 안되는 우호적이거나 심지어 동맹국이라는 사실에 있습니다.\n바이러스 성 13 8 월 2020 13 : 56\n그들은 기뻐하지 않았고 이제 벨로루시의 정치 엘리트 내부에 투쟁이 있습니다. 왕은 약합니다. 이 모든 것은 그들이 그에게 쓴 연설에서 볼 수 있습니다. 그리고 그가 다시 개그에게 말을 시도하면 이것은 동화에서 말하거나 펜으로 설명 할 수없는 말도 안되는 소리입니다 (주기적으로 돌파). 그래서 우리는 보증인 자신의 증언 (많은 반 헌법적인 것들을 말했기 때문에)까지 즉각적인 환경의 변화를 기다리고 있지만 이것은 누가 이기는가에 달려 있습니다.\n미크 코르사코프 13 8 월 2020 15 : 22\n세르게이! 냉소적으로 생각한다면. 제 생각에는 중국에게있어 여기서 중요한 것은 승리가 아니라 참여입니다. 하지만 러시아는? 그리고 벨로루시에서 무엇을 가져 갈까요? 우크라이나와의 이혼에서 승리하면 크림 전체가 귀중한 상을 받았으며 벨로루시에서 무엇을 가져갈 지 명확하지 않습니다.\nSergey39 13 8 월 2020 15 : 47\n제 생각에는 중국에있어 여기서 중요한 것은 승리가 아니라 참여\n중국의 경우 벨로루시가 러시아를 통해 유럽으로가는 관문으로 필요합니다. 그리고 중국은 정치에 관여하지 않을 것입니다. 구매 만. 그리고 러시아는 이혼이 필요하지 않습니다. 우리는 러시아 세계의 일부로 벨로루시 자체가 필요합니다. 우크라이나와의 이혼은 일시적이었고 크림은 충분하지 않습니다. 냉소적이지는 않지만 논리적으로.\n미크 코르사코프 13 8 월 2020 16 : 03\n세르게이! 그리고 삶과 러시아 세계에서 아무도 이혼이 필요하지 않습니다! 그러나 우크라이나에서 일어난다면 일시적인 것이 아니라 영원합니다. 2014 년에 심장 마비를 앓을 뻔했습니다. 그러나 당신은 모래에 머리를 묻을 수 없습니다. 그러나 만약 당신이 나를 반박 할 진정한 (슬로건이 아닌) 주장이 있다면-환영합니다.\nSergey39 13 8 월 2020 18 : 51\n진짜 이유는 없지만 결코 말하지 마십시오.\nIncvizitor 13 8 월 2020 14 : 37\n러시아 연방은 동맹국의 친근한 서부, 노예 또는 노예 인구가있는 지역이 필요하며,이 교활한 딱정벌레는 인구를 포함하여 누구에게도 필요하지 않습니다.\nSerg65 13 8 월 2020 14 : 53\n이 교활한 딱정벌레는 누구에게도 필요하지 않습니다\n당신은 대체 후보가 있습니까 ???\nIncvizitor 13 8 월 2020 15 : 14\n문제의 사실은 대안이 없기 때문에 견디기 때문에 아무것도 필요하지 않다는 것입니다.\n알렉세이 RA 13 8 월 2020 16 : 39\nDuc ... 우리는 항상 한 명의 후보자가 있습니다-그는 모든 것을하고 모든 것에 대해 책임을 져야합니다 (고양이는 새끼 고양이를 버렸다-모두가 누가 비난 할 것인지 알고있다).\nSerg65 14 8 월 2020 07 : 13\n우리는 항상 한 명의 후보자가 있습니다\n그럼 24 년이 지나면 벨로루시 대통령이 될까요?\n할 파트 13 8 월 2020 13 : 39\n나는 콧수염 전구가 Shaolin으로 탈출하고 싶어한다고 생각합니다. 받아 들여질 것 같지는 않지만.\n푸틴이 그를 만나는 것은 피비린내 나는 괴물들 후에 더러워지는 것 뿐이다.\n할아버지 13 8 월 2020 13 : 55\n루크를 모든 죄에 대해 비난하는 사람들의 두뇌를 켜십시오 ...\n바이러스 성 13 8 월 2020 14 : 13\n늙은 할아버지, 아마도 당신은 이것을 변화시키기 위해 세뇌해야 할 것입니다.\nLukashenka를 칭찬 할 무언가가 있을지도 모른다 ??? 나라는 비단처럼 빚을지고 있습니다. 소련으로부터 물려받은 소비에트 기업은 파괴되거나 생존의 위기에 처해 있습니다. 실제로 마을은 죽었지 만 아무것도 없기 때문에 사람들을 마을로 몰아 넣을 수 없습니다. 공공 조달 시스템은 기능과 품질에 중점을 두지 않고 가격을 낮추는 입찰을 의미합니다. 그의 위시리스트는 해마다 점점 더 비쌉니다. 의학은 치료를 목적으로하는 것이 아니라 수선을위한 것이며, 하나님은 금지하고 있습니다. 계속해서 전액 병가를 지불 할 것이기 때문에 XNUMX 주일 반 이상 일할 수 있습니다. 그래서 당신은 계속할 수 있습니다.\n당신을 위해이 반대자들의 조롱에 대한 당신의 생각은 단 하나의 주장도하지 않았습니다.\n할아버지 13 8 월 2020 14 : 25\n당신이 쓴 것은 친구 나 동맹이 남아 있지 않은 러시아의 거울 이미지입니다. 과두 정치의 모든 "재산", 자원은 뿌리에서 팔리고, 일부 영토는 이미 주어졌고, 퇴직 연령은 조롱으로 올랐으며, 인플레이션은 끔찍합니다. 의학에 대한 것, 과소 염증에 대한 교육, 조금? 우리는 계속할 것인가?\n바이러스 성 13 8 월 2020 14 : 50\n나는 러시아를 대변하지 않기 때문에 아무것도 계속하지 않을 것입니다. 그러나 벨로루시와 이것을 개인적으로 비난하는 사람에게는. 그리고 이것은 AG입니다. 많은 수다와 국수, 모두 배고프다. 그는 자신의 약속을 이행하지 않았습니다.\n그리고 네, 먼저 그들은 여기에서 은퇴 연령을 올린 다음 당신을 올렸습니다. 그리고 그 전에 그는 선거에서 우리가 올리지 않겠다고 선언했습니다.\nSerg65 13 8 월 2020 14 : 55\n친구 나 동맹이없는 러시아의 거울상\n동맹과 친구가 그렇게 절실히 필요합니까? 남지 않은 ..... 그리고 이전에는 무엇 이었습니까?\n대담 자 13 8 월 2020 21 : 42\n바. 예, 당신은 아파요.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 08\n지정학에서 "친구와 동맹"은 무엇입니까? 당신은 17 세의 자유 주의자처럼 생각합니다.\n가르다 미르 13 8 월 2020 14 : 39\n소련으로부터 물려받은 소비에트 기업은 파괴되거나 생존의 위기에 처해 있습니다. 실제로 마을은 죽었지 만 아무것도 없기 때문에 사람들을 마을로 몰아 넣을 수 없습니다.\n당신이 쓴 모든 것은 러시아에 관한 것입니다.\n시킴 13 8 월 2020 13 : 34\n회의가있을 것입니다. 그냥 뉴스\n사이먼 스 켐프 13 8 월 2020 13 : 35\n어제 Lukashenko는 시위대가 범죄자이며 실업자라고 전국에 발표했습니다.\n그리고 오늘날 수천 명의 거대 벨라 즈 노동자들이 파업에 들어갔습니다.\n이 광대에게 기립 박수를 보냅니다.\n넵 스키 _ZU 13 8 월 2020 13 : 41\nBelAZ는 수출 지향적 인 기업으로 2017 년 제품의 95,7 %가 수출되었습니다. 제품의 65 % 이상이 러시아에서 판매됩니다.\n그들은 떠난 후\nLukashenko, 친 유럽 권력이 권력을 얻지 못할까요?))\n안녕 세관 연합, 뜨거운 태양 아래 폴란드 정원 침대 안녕))))\n넵 스키 _ZU 13 8 월 2020 13 : 52\n왜 그들은 나에게 단점을 썼습니까? BelAZ 제품은 러시아에 가지 않습니까? 벨로루시 공화국의 경제는 러시아 연방과의 연합이 단절되는 경우에도 침몰하지 않을까요? 줄어들 것입니다. 분명합니다.\n러시아는 형제애와 우정에 대한 말로 벨로루시 공화국을지지했으며 압하지야와 남오세티아, 크림 반도에 대한 비난과 비인정을 받았다.\n그리고 새로운 친 유럽 정부가 있고 깃발로 판단하면 유럽의 아이디어가 인기가 있습니다. 그런 다음 우크라이나 클럽에 오신 것을 환영합니다. 시장 가격과 다른 경제 블록 및 국가의 관세로 모든 것. 모든 것이 공정합니다. 그러나 BelAZ의 평범한 노동자는 Antonov, ZAZ 및 우크라이나의 다른 공장 노동자들이 생각하지 않았던 것처럼 그것에 대해 생각하지 않습니다.\n바이러스 성 13 8 월 2020 14 : 37\n근시를 위해, 친애하는 동지.\n1) 국가의 정책은 한 사람에 의해 결정되지 않습니다. 머리는 벡터를 설정합니다.\n2) 사람들이 좋은 삶 때문에 파업을한다고 생각합니까? 그리고 레이스 팬티 때문에 분명히 ...\n3) 벨로루시에서는 그 당시 수익성이 있다고 추정되는 기업에 부담이되는 농업 기업에 대한 괴롭힘 관행이 있습니다.\n4) 연간 근로 조건의 악화-아아, 장비가 더 새롭지는 않지만 고장 나는 경향이 있으며 근로자의 책임입니다.\n5) 당국은 어리석게도 ALL이라는 말에서 사람들의 말을 듣지 않았습니다. (당신에게는 비 유니 아드 사람들의 파업에 대한 생생한 예입니다)\n우리는 러시아인, 우크라이나 인, 폴란드 인-단순한 사람들에 대해 정상적인 태도를 가지고 있습니다. 사람들이 다른 나라를 방문 할 수 있었고 왜 그런지 궁금한 것은 여기뿐입니까? 우리는 왜 평균적으로 500 급여를 받는가? 그리고 그것을받는 행운의 사람들은 어디에 있습니까? 자녀를 학교에 데려가려면 대출을 받거나이를 선반에 올려야하는 이유는 무엇입니까? 왜 "무료"약의 질이 그렇게 우울하고 (우리는 정기적으로 세금을 내고) 지역 센터 나 수도에서만 정상적인 의사를 찾을 수 있습니까? 그리고 답변되지 않는 다른 불편한 질문들. 그리고 당국이 무언가를 약속했다면 그들은 속을 것입니다.\nMyVrach 13 8 월 2020 20 : 51\n나는 그들이 일하는 기업의 러시아 의존성에 대해 당신이나 나보다 백만 배 더 잘 알고 있다고 생각합니다. 아마도 그들은 인연을 끊는 것에 대해 항의하는 사람들이거나 모두 똑같이 벌이 꿀에 반대하는 사람들 일 것입니다.\nK-612-O 13 8 월 2020 13 : 44\n글쎄, BelAZ는 자동차 공장을위한 대형 공장이지만 거대한 공장은 아닙니다. 이 기술은 물론 구체적이지만 볼륨 및 명명법 측면에서 CAT와 비교할 수 없습니다.\n남자들이 생산량의 80 %가 러시아와 CIS로가는 것을 잊지 않도록하세요. 비틀 거리기 전에.\n그러나 Batska는 나쁘게 끝낼 것입니다. 그는 사람들 앞에서 정상적인 연설을했을 것이고 그의 광기를 몰아 넣지 않았을 것입니다.\n모두 똑같지 만, 나는 Bulba의 측근이 폴란드 영주의 지원으로 그의 부드러운 제거를 준비하고 있다고 생각합니다.\n사이먼 스 켐프 13 8 월 2020 14 : 06\nLukashenka의 징벌 정권은 상상할 수있는 모든 경계를 넘어 섭니다.\n키저 솔트 13 8 월 2020 14 : 17\n음 ...이 비디오에서 본 것은 정상적인 상태에서는 불가능합니다. ESS 사람들입니다. 농민이 자기 민족에게이 일을한다면 그는 결국 랜턴에 올라갈 것입니다.\n아나 톨 클림 13 8 월 2020 14 : 28\n이 영상에서 본 것은 정상적인 상태에서는 불가능합니다.\nLukashenka가하는 일을 더 많이 볼수록 나는 어떤 이유로 든 푸틴처럼된다.\n산체 13 8 월 2020 22 : 15\n어 ... 당신이 그가 "떠나기"를 원할 때, 그는 같은 방식으로 창조 할 것입니다. 오랫동안 통치하는 연인들은 쉽게 떠나지 않습니다.\n항해자 13 8 월 2020 14 : 53\nSS 남자가 누구이며 사람들과 무엇을했는지 상기시켜 주시겠습니까?\n프자 니크 13 8 월 2020 17 : 04\n웃기게도 우크라이나에서 Natsiks는 수년 동안 포병과 MLRS로 인구를 괴롭 히고 있으며 유럽에서는 아무도 이것에 대해 관심이 없습니다.\n뼈대 13 8 월 2020 17 : 21\n그리고 이것은 두 번의 세계 대전에서 러시아와 싸운 국가의 거주자가 작성했으며 이제 러시아와 싸울 것이라는 것을 숨기지 않는 세계 유일의 군사 블록의 일부입니다. Schutzmannschaft 또는 Einsatz 그룹에 가시나요? 아니면 카트리지를 제공 하시겠습니까?\n키저 솔트 13 8 월 2020 17 : 36\n아니면 카트리지를 제공 하시겠습니까?\n와우 ... 바로 탄약으로 바꾸 셨나요? 먼저 약을 줄 수 있습니다. 진정제.\n그리고 지금은 러시아와 싸울 것임을 숨기지 않는 세계 유일의 군사 블록에 속합니다.\n어디에 쓰나요? 러시아와의 전쟁이 NATO의 목표로 지정되지 않은 것이 두렵습니다. 둘째, NATO 윙 (그리스, 불가리아, 터키)에 문제가 없습니다. 그러나 NATO, 그리스인, 터키인이 아니었다면 우리는 이미 싸웠을 것입니다. 그래서 나는 나토가 발칸 반도를위한 전쟁을 중단하기 때문에 이웃과 시민들과의 혼란에 대해 완전히 보라색입니다. 또는 특히 그리스인과 터키인 간의 큰 전쟁. 그리고 이것은 러시아가 바라는 것보다 나에게 더 중요합니다.\n그리고 이것은 두 번의 세계 대전에서 러시아와 싸운 국가의 거주자가 썼습니다.\n음, 여기서 나는 문제를 고백합니다. 제 XNUMX 차 세계 대전에서 불가리아는 잉 구세 티아 공화국에 들어가 오데사를 폭격했습니다. 오 ... 아니면 ... 아아, RI가 바르나를 폭격하고 Dobrudja에 들어가 모자를 얻었습니다. 예, 맞습니다.\n제 5 차 세계 대전에서 ... ъъ, 우리는 당신과 싸웠습니까? 1944 년 XNUMX 월 XNUMX 일까지 소피아에서 대사가있었습니다.\n그리고 일반적으로 글을 쓰기 전에 읽고 생각하는 것이 좋습니다. 징그럽게 애국심과 지식을 조금 끌어 올려야합니다.\n뼈대 14 8 월 2020 12 : 40\n뱀을 왜 흔들 었나요? Ssovites에 대한 이야기를 비웃기 전에 변명하지 않고 Natsiks와 잇몸에 키스 한 방법을 배우고 직업 군과 함께 여러 부서를 해방했습니다. 러시아와의 전쟁은 나토의 목표가 아닌가? 이 동화를 누구에게 만들고 있습니까? 비서들의 진술도 읽어 보셨나요? 러시아 봉쇄에 관한 모든 것. 나토가 또 다른 이유는 무엇입니까? 소련은 오랫동안 사라졌습니다. 그리고 연습에서 러시아 군인 형태의 목표물이 그려지고 해고됩니다. 터키인들은 쏘기를 거부했지만 당신은 그렇게하지 않았습니다. 한 곳에서 약을주는 것이 좋습니다. 그리고 만세 애국심에 관해서는 podamersky henchmen을 비웃지 마십시오. 러시아 쓰레기가 아닌 멋진 f16을 살 수있어서 기뻤습니다. 그리고 러시아 애호가들을위한 시간이 없기 때문에 러시아 사이트에서 지옥을 잊었습니까? 불가리아어로 산책을 가십시오. 그리고 벨로루시, 당신의 나라와 벨로루시가 어디에 있는지에 대해 비웃지 마십시오. 이것은 당신과 전혀 관련이 없습니다.\n키저 솔트 14 8 월 2020 13 : 31\n뱀을 왜 흔들 었나요?\n당신은 자신을 변명하지 않습니다\n터키인들은 쏘기를 거부했지만 당신은 그렇게하지 않았습니다.\n한곳에 약을주는 게 낫다\n러시아 사이트에서 지옥을 잊었습니까?\n글쎄요, 내 관찰에 따르면 러시아 사람들은 사람들을 교육했지만 주님이 교육을 배포 할 때 당신은 잘못된 위치에있었습니다.\n센카 장난 꾸러기 13 8 월 2020 15 : 39\ndabils에서 dabils에 대한 영화. 자동차 신호의 중첩 된 사운드. 헐리우드가 울면서 돈을주고 ..\n올레 첵 13 8 월 2020 19 : 07\n침략자처럼 행동 ...\ngsev 14 8 월 2020 00 : 00\nLukashenka의 징벌 정권\n이 영상을 보면 제복을 입은 사람들이 두려움을 느끼기 시작한다는 결론을 내릴 수 있으며, 시위가 한 달 동안 계속되면 Lukashenka는 결국 Musolini처럼 될 것입니다.\n알렉스 정의 14 8 월 2020 12 : 27\nLukashenka의 정권이 그것과 무슨 관련이 있습니까? 경찰의 혼란. 그런 경찰은 일에서 끌리고 추방되어야한다.\n센카 장난 꾸러기 13 8 월 2020 15 : 36\n[/ 인용문] [인용문 = Simon Schempp] 어제 Lukashenka는 시위대가 범죄자이며 실업자라고 전국에 발표했습니다.\n개인적으로 저는 비디오에서 100 명의 사람들을 봅니다. (0:59)에 지나가는 공장 노동자들은 마스크를 쓴이 바보들의 무리에 약간 충격을 받았습니다. 여기 당신을위한 분석,이 걸작이 있습니다.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 16\n"민주주의"가 승리하는지, 얼마나 빨리이 "투사"가 딸기를 위해 폴란드로 갈지 궁금합니다 ... 내가 아는 바와 같이, 이웃 나라에서 "민주주의"의 승리는 모든 종류의 "안토 노프"가 이미 행복하게 핀과 바늘로 톱질하고 있습니다.\n그러나 콧수염 뱀은 비난을 받아야합니다 ... 최면 상태에서 그는 Yanukovych의 모든 실수를 정확하게 반복했습니다 ... 같은 갈퀴에 뛰어 들기 위해 심지어 너무 격렬하게 ...\n새 해의 날 13 8 월 2020 13 : 36\n누가 데이트를할지는 아직 명확하지 않다\nrocket757 13 8 월 2020 13 : 36\n지금은 친구도 아니고, 동맹도 아니고, 그냥 "파트너"만 .... 신임 대통령이 직접 이렇게 말했다.\n그는 여전히 약간 "일하기"에 있고 같은 장소에서 그들은 Gilyak 성가 인 Gilyak에 대해 점프하기 시작할 것입니다.\n샤노 13 8 월 2020 13 : 37\n글쎄, 내가 당신에게 무엇을 말할 수 있습니까. 러시아의 친구가 적을수록 .. Lukashenko 및 기타 .. 및 기타에 더 많이 의존하게됩니다.\n이것은 고립의 대가입니다.\nK-612-O 13 8 월 2020 13 : 51\n우리는 그에게 전혀 의존하지 않고 우리에게 있습니다. 그리고 러시아에는 언제 친구가 있었습니까 (아마도 수세기 동안 세르비아 인)? 프리 로더, 프리 로더, 상황 별 동맹이 있었지만이 모든 것이 오래 가지 못했습니다.\n그리고 소비에트 이후의 공간에서 적절한 국가는 카자흐스탄과 아제르바이잔 인에 의해서만 건설되었으며, 나머지 국가는 독립성이 떨어졌으며 모든 것이 제한주의 또는 국가 제도의 타락으로 귀결되었습니다.\n뼈대 13 8 월 2020 17 : 25\n카자흐족은 적절한 국가를 건설 했습니까? 마을 맘 베트를 키우고 러시아인을 옮길까요?\n이삼 삼촌 13 8 월 2020 13 : 37\n시민들의 행동은 특별히 훈련 된 사람들에 의해 조정되고 지시되었습니다.\n애쉬 트리 그루터기. 여드름은 저절로 튀어 나오지 않습니다!\n세 페비 2020 13 8 월 2020 13 : 38\nLukashenka의 정책에는 장점이 있습니다. 나는 그가 엘리트를 terabanites하는 방법을 정말 좋아합니다. 그의 정치적 견해가 마음에 들지 않습니다. 그것은 그들의 관심사에 대해 독점적으로 생각하면서 한쪽에서 다른쪽으로 회전 목마와 같습니다. 그는 좋은 감사 자입니다.\n벨 레슬 라프 17 13 8 월 2020 13 : 53\n예, 그는 정말로 누구에게도 타락하지 않습니다. 그것이 제공하는 카메라에만 ... 예, 누군가가 폐쇄되면 ... 그들은 Lukashenka에서 그들을 석방하기 위해 사면 또는 개인적인 허가를 받고이 이전 안 장사에게 한 푼의 급여가 아닌 관리직을 부여받은 후에는 개처럼 충실 할 것입니다.\n신조 13 8 월 2020 14 : 07\n너무 순진하지 마십시오. 모든 혁명은 항상 소위 사람들에 의해 독점적으로 조직되었습니다. 따라서 권력의 변화를 원했던 "엘리트"들은 벨로루시의 현재 사건이 그들의 직접적인 지도력하에 수행되고 사람들은 목표를 달성하는 도구로 행동합니다.\n따라서 벨로루시에는 노동자 '농민'권력이 독점적으로 존재하는 것처럼 보이면 이것은 순수한 속임수이며 현실과 관련이 없습니다.\nfn34440 13 8 월 2020 13 : 46\n이것은 그런 장난스러운 염소입니다. 왜 그를 만나는 지, 그는 자신이 상황을 멈췄습니다.\n이에 대한 모스크바의 동의없이 벨로루시 당국이 소련과 현대 무기를 NATO 국가와 특히 미국에 공급한다는 사실이 알려졌고, 우리는 심지어 S-300 단지와 탄약에 대해서도 이야기하고있는 반면 전문가들에 따르면 가장 공식적인 민스크는 러시아와의 협정을 위반했습니다.\n“벨로루시는 러시아의 불만에도 불구하고 미국의 요구를 충족 시켰습니다. 1990 년대 벨로루시는 러시아의 동의없이 미국 기지에 S-300 방공 미사일을 전달하는 등 똑같은 일을했습니다. 또한 벨로루시는 그 나라 동부 전쟁 중에 우크라이나에 무기를 공급하기도했습니다. 분리 주의자들과 함께-서방의 비난을받는 세력이 선두가되고 있습니다 벨로루시의 무기는 특히 미국으로 가기 위해 루마니아로 보내졌습니다 이것은 루마니아가 벨로루시가 동유럽에서 미국과 다른 여러 NATO 국가로 무기를 판매하는 가장 중요한 채널임을 보여줍니다 "\n우리 전문가들은 벨로루시가 러시아 군대가 보유한 수단과 무기에 대한 다른 정보를 미국에 잘 제공 할 수 있다는 사실을 배제하지 않으며, 이러한 이유로 러시아는 두 나라의 공동 방어에 대한 합의에도 불구하고 민스크에 현대 무기를 공급하기 위해 서두르지 않고 벨로루시 영토에는 자체 군사 시설, 전투기 및 방공 시스템이 있습니다.\n그런 농업 경제학자 고퍼와 친구가되는 방법?\nsenima56 13 8 월 2020 13 : 48\n아버지, 돌아 오세요!\nfn34440 13 8 월 2020 14 : 10\n"아버지, 돌아 오세요!"\n“러시아 항공 우주군 (VKS) 특별위원회가 벨로루시 영토에 상륙했습니다. 이것은 FlightRadar 포털의 데이터에 의해 입증됩니다. 서비스에 따르면 134 월 65690 일 수요일 오전 12시 9 분에 꼬리 번호가 RA-44 인 Tu-XNUMXAK 여객기가 모스크바 지역의 Chkalovsky 군용 비행장에서 출발 한 다음 신호가 민스크 지역의 Zamok 정착지 지역에 기록됩니다. 이 항공기에는 러시아 공군의 식별 표시가 있습니다.\n나중에 벨로루시는 구금 된 러시아 시민을 넘겨 줄 준비가되어 있음을 확인했으며, 그 배경에 대해 러시아 연방 시민 33 명 모두가 러시아 군용 항공기로 민스크에서 끌려 갈 수 있다는 사실이 알려졌습니다.\nsenima56 13 8 월 2020 19 : 16\n".... 빼낼 수 있었어 ..." "있을 수 있었다"는 걸 몰라? 릴리스 확인은 어디에 있습니까? 일부 언론인이 석방되면 언론은 이틀 동안 이것에 대해 글을 쓰고 이야기했지만 "교활한"은 어떻습니까?!\n마우스 13 8 월 2020 13 : 52\n그것이 그들이 모든 비밀 게임에 대해 우리에게 말한 방법입니다 ...\n모든 인과 아웃은 실버 플래터에 배치됩니다 ...\n샤노 13 8 월 2020 13 : 56\n여기에서 협력의 아이디어가 존중되지 않는다는 것을 알고 있습니다. Lukashenka가 정말로 영향을주지 않았다면 압력의 지렛대가있을 것이지만 나는 그것을 보지 못합니다. 저를 믿으세요. 저는 종종 쉬러 레바논 국경으로갑니다.\n추신. 부모님이 아니었다면 그렇게 쓰지 않겠습니다. 레바논은 우리의 재산입니다. 우리 친척과 친구들이 거기에 있기 때문입니다.\n바이러스가없는 크라운 13 8 월 2020 13 : 58\n푸틴은 러시아 연방의 또 다른 주체가되기 위해 루카셴코가 무릎을 꿇고 자비를 구하기를 기다리고있다\n그리고 바로 푸틴이하고 있습니다 !!!\n벨로루시의 Shchaz geypropa는 일반적으로 제품 판매를위한 모든 채널을 차단하고 러시아에만 판매 할 수 있습니다.하지만 우리는 이미이 과정을 거쳤습니다. 벨로루시 제품에서 일시적으로 "Koch 's stick"을 찾는 것으로 충분합니다. 그게 전부입니다 !!! "마스카라 라이트"\n일반적으로 나는 푸틴 앞에 무릎을 꿇고있는 Lukashenka를 존경하고 싶다\n올레 첵 13 8 월 2020 19 : 01\n아니, 기다리지 않고\n코코넛 13 8 월 2020 13 : 58\n추측은 없다 ... 우리 대통령이 루카셴코를위한 시간이 없다는 것 뿐이다.하지만 벨로루시에게는 ... 현실을 이해하는 적절한 사람이 정부에 나타나면 대화가있을 것이다.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 25\n바이러스가없는 크라운 13 8 월 2020 14 : 07\n왜 그들은 나에게 단점을 썼습니까? BelAZ 제품은 러시아로 가지 않습니까? 벨로루시 공화국의 경제는 러시아 연방과의 연합이 단절되는 경우에도 침몰하지 않을까요? 줄어들 것입니다. 분명합니다.\n나는 당신의 질문에 대답 할 것입니다\n여기서 제가 지난주에 알게 된 것처럼 Lukashenka에 반대하는 단어는 없습니다. "파시스트에게 수류탄을 줘!" (에서)\n그래서 ... 여기에 벨로루시에 관한 진실을 쓰고 싶다면-용기를내어 죄수를 얻으십시오. 나는 벨로루시에 대한 내 게시물을 위해 하루 평균 200-300 마이너스를 낮추었습니다.\n하지만 저는 베트남 사람들에 대한 일화를 좋아합니다 : (우리가 여전히 하나의 우호적 인 가족으로 살았던 소련 시대의 일화입니다. )\n베트남 전쟁, 미국인들은 베트남 게릴라를 포위하고 확성기를 통해 외쳤다.\n-베트남어, 당신은 포위되었습니다 !!! 포기 !!!\n-휘트 남 사람들은 포기하지 마세요 !!! Mykola, 수류탄을 던져 !!!\nAtlant-1164 13 8 월 2020 14 : 17\n.. 경멸, 한 발짝, 한 마디로 의역!\n-혼란의 수준으로 미끄러 져 내려 가세요 누가 더 많이 주든, 그러니 식사하세요.\n바이러스가없는 크라운 13 8 월 2020 14 : 25\n"2에서 2로"완전히 명확하지 않습니다.\n제가 가장 좋아하는 일화 중 하나는 다음과 같습니다.\n대형 무역 회사의 수석 회계사 직위 인터뷰.\nGendir : XNUMX x XNUMX는 얼마입니까?\n신청자 : 우리는 판매 또는 구매합니까?!\n그래서 Lukashenka는 신청자로서 ...\n젠 나디 폰킨 13 8 월 2020 14 : 34\n곧이 집단 농부는 괜찮은 집에 들어갈 수 없게 될 것입니다 동전을 흔드는 문지방부터 형제애의 달콤한 노래까지\n타간 13 8 월 2020 14 : 40\n젠 나디 폰킨 13 8 월 2020 14 : 53\n그리고 누가 그를 선택했고 수년 동안 그를 지원 했습니까? 고는 벨로루시에 사회주의가 있기 때문에 당신의 "갱스터와 과두 러시아"에 가지 않겠다고 외쳤다?! 그들은 화성인, 파충류 또는 CIA 요원 이었습니까? 이 모든 먼지는 당신과 당신에게서 시작되었습니다. 그런데 여기에서 러시아에서, 당신에 관한 모든 것이 훨씬 더 잘 보일 수 있습니다. 당신은 자유 자원이 부족했고 당신은 당신의 훌륭한 통치자가 약탈자이자 도둑이라는 것을 "보았습니다"! 당신이 거기에 "우유와 젤리 은행의 강"을 가지고있는 동안, 우리의 비용으로, 당신은 그나저나, 당신은 침묵했고 모든 것이 슈퍼 ..\n당신은 더 나은 삶에 대한 당신의 기대가 어떤 것에 근거하지 않는다는 것을 깨닫고 이해하게 될 것입니다. 그리고 유일한 탈출구는 크림 반도처럼 당신의 땅을 총알처럼 빨리 빼앗아 러시아로 도피하는 것입니다. 아니면 당신이 부럽지 않습니다 .. 우크라이나처럼 느리고 긴 타락 당신은 실패 할 것이고, 현실과의 균형 수준으로 매우 빠른 자유 낙하가있을 것입니다!\n저항 분자 13 8 월 2020 14 : 58\n그러나 당신은 차례로 그것을 이해하기 위해 아프지 않을 것입니다. DNR 출신입니다.그리고이 갯벌 :\n"당신은 더 나은 삶에 대한 당신의 기대가 어떤 것에 근거하지 않는다는 것을 깨닫고 이해하게 될 것입니다. 그리고 유일한 탈출구는 크림 반도처럼 당신의 땅을 총알처럼 빨리 빼앗아 러시아로 도피하는 것입니다. 아니면 당신이 부럽지 않습니다 .. 우크라이나처럼 느리고 긴 타락 당신은 성공하지 못할 것입니다"- 주소가 아닌 바보\n누구에게 무엇을 쓰고 있는지 생각하십시오. 이것은 불필요하지 않습니다\n7,62х54 13 8 월 2020 14 : 59\n모스크바로 가야하는 이유, 로스토프에서 도망자 허용\nAPASUS 13 8 월 2020 15 : 33\n당연히 이상하게 들리지만 17 세의 남자가 벨로루시에서 가장 인기있는 채널 인 NEXTA Live를 조직했습니다. 나는 여전히 우연을 믿지 않습니다.\n저항 분자 13 8 월 2020 16 : 04\n분명히 그는 이것을 과장되고 멋지다고 생각합니다 ...\n그러나 음모와 음모로 인류 역사의 수천 년 동안 얼마나 많은 사람들이 나중에 단순히 쓰레기로 버려 졌습니까?\n그리고 그들이 항상 살아 있다는 사실이 아닙니다 ...\n올레 첵 13 8 월 2020 20 : 16\n17 세의 남자가 벨로루시 NEXTA Live에서 가장 인기있는 채널을 조직했습니다. 나는 여전히 우연을 믿지 않습니다.\n17 살에 무엇을하고 있었습니까?\n피 바식과 무존 치크?\n그래서 이것은 당신의 문제입니다.\n어떤 사람들은 사업으로 바쁘다.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 29\n어떻게? 폴란드에서 온 사람들을 총알 아래로 밀고? 그리고 왜 최전선에서가 아니라 거기에서?\nAPASUS 14 8 월 2020 08 : 37\n그래, 맞아! 깨끗한 손을 가진 또 다른 빌 게이츠는 진실을 자궁까지 자르고 있습니다.\n고요한 13 8 월 2020 15 : 37\n저항 분자 13 8 월 2020 16 : 08\n게임을 서두르지 마십시오. 러시아에는 여전히 수십억 개의 움직임이 있으며 극단적 인 경우에는 완벽하게 저항 할 수없는 그랜드 마스터, 체스 판 움직임이 있습니다.\n올레 첵 13 8 월 2020 20 : 13\n"페르시아 샤는 필요 없어, 페 스코프에게 연락해."\n선풍 13 8 월 2020 16 : 43\n푸틴은 85를 가지고 있습니다! 지역, 영토 및 공화국, Lukashenka에는 9 개의 지역 만 있습니다.\n푸틴의 인구는 145 억 000 만 명입니다! 사람들, Lukashenka는 000 개 밖에 없습니다.\n푸틴은 루카셴코없이 누구와 함께 시간을 보낼 수있는 사람이있다.\n스 클렌 다카 13 8 월 2020 17 : 14\n오늘 벨리 코구 푸에서 우리가 이미 돌아 왔다는 얘기가 있는데 민스크-모스크바-민스크 노선에서 정부위원회의 비행을 어떻게 설명 할 수 있을까요?\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 30\n전화에서 더 빠르지 않습니까?\n바이러스가없는 크라운 13 8 월 2020 17 : 29\n"선거"의 결과를 취소하고 다시 붙잡 으십시오-정치범을 감옥에서 석방하여 ... 벨로루시 사람들은 어리석지 않습니다. 선택!\n"Maidan"이 아니라 공정한 선거에 !!!\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 31\n바 13 8 월 2020 17 : 34\nGDP는 아버지가 성숙하고 네 발로 기어 다니며 회개하기를 기다리고 있습니다. 그리고 결국, 그것은 기어 갈 것이고 아무데도 가지 않을 것입니다. 줄무늬를 포함하여 전체적으로 "민주적 인"서부 지역은 이미 양파였습니다. 이제 러시아의 유일한 희망 인 구리 분지로 덮인 아버지에서 "다극 정치"를 하이킹하세요. 그리고 결국 모든 것 자체, 모든 것 자체, 러시아는 시연 적으로 간섭하지 않았습니다. 오,이 푸틴은 유도 스타일의 다중 동작을 가지고 있습니다.\n올레 첵 13 8 월 2020 19 : 00\nGDP는 아버지가 성숙하고 네 발로 기어 가서 회개하기를 기다리고 있습니다.\n1 푸틴은 더 이상 기다리지 않습니다.\n2 Lukashenka는 뇌의 구조로 인해 논리적 (합리적) 단계를 수행 할 수 없습니다.\n불 라바 13 8 월 2020 17 : 53\nLukashenka가 벨로루시를 받아 들인 주에서 생산과 농업의 급격한 하락, 높은 인플레이션, 높은 범죄와 부패를 상기시켜 드리겠습니다. 10 년 만에 그는 진정한 경제적 기적을 창조했고 동시에 다른 많은 사람들처럼 서방에 굴복하지 않았습니다. 그런데 첫 번째 선거에서 80 % 이상의 유권자가 그를 뽑았습니다! 그가 후기 Yeltsin에 의해 러시아 연방의 두마에 왔을 때, 대리인은이 사람에 대한 기쁨과 존경을 숨기지 않았습니다. 그러나 내가 말할 수있는 것은 러시아 연방의 대부분의 주민들이 그러한 대통령을 꿈꿨습니다! 그리고 왜 그가 주로 서양에서 비판을 받았는지 알고 있습니까? 아니오, "침해 된 자유"가 아니라 러시아 연방과의 강력한 유대 관계를위한 것입니다. 따라서이 "네도 마이 단"의 큐레이터는 모든 "피해자"를 전혀 신경 쓰지 않고 러시아 연방이 RB 군사 지원을 제공 할 것이라는 사실을 예상하여 얼어 붙었습니다. 하지만 기다리지 마세요! 아버지 자신이이 무지개 불을 끄실 것입니다!\n산체 13 8 월 2020 20 : 24\n그들은 러시아 연방이 RB 군사 지원을 제공 할 것이라는 사실을 예상하여 얼어 붙었습니다.\n이런 일이 발생하면 (강력한 지원) 벨로루시 사람들 사이에서 형제를 찾을 필요가 없습니다.\n지금까지 러시아인들은 실제로 얼마나 많은 사람들이 AHL에 반대하는지 모릅니다. 개인적으로 누구에게도 묻지 않고 거의 모든 사람들이 반대합니다. 사람들은 러시아 나 서방, 주부, 심지어 블로거에게도 투표 할 사람을 신경 쓰지 않지만 모두가 한 가지를 원합니다. 어떤 대가를 치르더라도 AHL을 떠나는 것입니다.\n불 라바 13 8 월 2020 20 : 43\n개인적으로 누구에게도 묻지 않고 거의 모든 사람들이 반대합니다. 사람들은 러시아 나 서방, 주부, 심지어 블로거에게도 투표 할 사람을 신경 쓰지 않지만 모두가 한 가지를 원합니다. 어떤 대가를 치르더라도 AHL을 떠나는 것입니다.\n서양의 선전이 너무 빨리 사람들을 속인 것은 슬픈 일입니다. 초기에 흥정 한 사람들의 사진을보세요. 글쎄, 이것은 "단지 사람 또는 무엇"입니까? 이들은 진정한 도발가입니다. 우리는 필요한 상태와 수풀 아래에서 보트를 흔들 었습니다.\n스토커 워커 13 8 월 2020 20 : 53\n이 명예 훼손은 어제부터 소셜 네트워크에서 유포되었습니다.\n이런 배경에서 "우리는 결코 .."-옹알이.\n"나라의 아들이 직장에서 집으로 돌아 왔습니다.\n소년에게는 서비스가 쉽지 않습니다.\n모든 것이 피로 덮여 있습니다 : 체조 선수, 부츠,\n플레이트, 헬멧. 그리고 가장 중요한 것은 작은 손입니다.\n배급을 위해, 새로운 어깨 끈을 위해\n부러지지 않으면 엉덩이를 찢고 ...\n“엄마, 탄약 값을주세요.-\n나는 사람들로부터 당신을 구합니다!\n당신을 위해 쏠 준비가 됐어요\n당신을 위해, 내 어머니.\n결국 그러한 사람들과 함께 우리는 형제가 아닙니다.\n그것은 자랑스럽고 고집스럽게 일어났습니다.\n수백, 수천, 수백만,\n전부다해도-난 전투 준비 됐어 !!!\n탄약을 위해 돈을 줘\n글쎄, 감자 팬케이크는 여전히 그들과 함께 있습니다.\n군중은 마치 우리 모두 인 듯 소리 쳤다\n우리 군인들은 건강하지 않습니다\n그리고 우리는 헛되이 헬멧을 쓰고\n그들은 분명히 머리가 없기 때문입니다.\n마치 "Wehrmacht"가 우리 이름 인 것처럼 ...\n우리 아빠는 피투성이가 아니라 피투성이입니다.\n오, 내가 그들을 처리 할 시간이다 !!!\n엄마, 총알 돈 좀 줘 !!\n모두가 스스로를 비난하게하십시오\n나는 피로 일하고 집에 돌아온다.\n사람들에게 진실을 알리고\n그리고 그는 애국자가 누구인지 기억할 것입니다 !!! "\n그리고 어머니는 거의 들리지 않게 속삭였다\n사악한 아이를 보며-\n“주님, 어떻게 생겼습니까?\n내 꼬마가 지옥의 악마라고! ??? "\n모든 주름이 깊어졌습니다\n그리고 모든 컬은 더 회색입니다 ...\n“당신은 피로 덮여 있습니다, 내 피!\n어떻게 몸을 씻을 수 있니?\n우리 아이가 이해하지 못하도록\n세상에 그런 비누가 없다는 것\n사람들의 피를 씻어 내기 위해 !!!\n나는 내 영혼으로 당신에게 노래를 불렀습니다.\n엉덩이 키스, 포대기 ...\n내가 어떻게 당신을 그리웠 을까요 ??\n이제 부끄러워서 태워 버릴까 ?? "\n피 묻은 작은 손이 붉어지고 있습니다.\n엄마는 울고 있고 집에서 타는 냄새가 난다.\n소년의 모범은 누구였습니까?\n이 어린 소년이 생물처럼 자랐다는 건가요?\n오, 자비를 베푸십시오, 주 예수님 !!! -\n결국, 이것은 결코 일어나지 않았다\n그래서 파란 눈의 벨로루시에서\n군인의 고향이 저주 받았다 ... "\n산체 13 8 월 2020 22 : 04\n그는 10 년 만에 진정한 경제적 기적을 창조했습니다\n이렇게 엄청난 경제적 지원을 받으면 문맹자라도 누구나 기적을 일으킬 수 있습니다. 이제 그가 러시아 돈과 자원없이 할 수 있다면\n불 라바 13 8 월 2020 23 : 37\n그래서 그는 1994 년에 대통령이되었고 러시아 자체는 폐허가되었습니다. 또한 우리가 벨로루시를 도우 지 않았다면 오래 전에 "서구 파트너"에 의해 압도 당했을 것입니다. 이것은 무엇보다도 우리의 이익, 특히 형제애와 실제 제품을 생산하는 국가를위한 것이며, 규칙없이 싸우는 투사들이 아닙니다.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 32\n그러니 계속하세요! 국방 ... 그렇다면\n키사 13 8 월 2020 18 : 00\n왜 그들은 나에게 단점을 썼습니까? ...\n자, 당신은 이미 이러한 장점을 가지고 있습니다-당신은 Instagram을 가진 어린 아이입니다. 여기 사람들은 가슴에 대해 충분히 불평합니다. 나는 추방당했습니다. 적어도 언젠가는 나타날 것이라고 생각합니다. 그래서 오늘 그들은 나를 계속해서 전투에 참여 시켰습니다.\n하루나 이틀 전에 내가 글을 썼을 때 그들은 나를 팬케이크에 넣었습니다. 파업이 시작되었습니다. 경찰은 제복을 버린다. 비쳅 스크에서, 카메라 아래에서 그들은 계산의 기계에 대해 기록했습니다 ... 오늘 내일은 여기 헤드 라인에있을 것입니다 ... 저는 우리 각자가 각자의 관점을 가지고 있으며 하늘에서 돌조차도 거의 바꿀 수 없으며 바퀴벌레를 얼마나 멀리 지원할 준비가 되었습니까? 천안문과 같이 정당화하기 위해 얼마나 많이 쏠 수 있는지. 우리의 태양 얼굴 Vova는 이미 그에게 그런 독성 강철로 청중을주지 않습니다.\n그가 얼마나 역겨운 지 일주일 전에 다시 말할 수 있도록 어떻게해야하는지.\nШилка 13 8 월 2020 19 : 41\nBelAZ, Grodno Azot, MAZ, Integral 및 Keramina의 직원이 파업에 돌입했습니다.\n이들은 파산했을 때 비명을 지르고 거리로 쫓겨나고, 폴란드에서는 "자유로운"우크라이나 인과 함께 딸기를 모아서 거리를 쓸 것입니다.\nMaidan 이후 교외에서 얼마나 많은 대기업이 파산하고 단순히 약 탈당 했는가 .. 하나의 "Antonov"는 그만한 가치가 .. !!!!\n그리고 사진으로 판단하면 소수의 Svidomo만이 파업 중입니다 ..하지만 소음은 ..\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 34\n+100. 요점) ... 그러나 파업은 대중 참여를 끌어 들이지 않습니다 ... 그러나 어쨌든 그것은 나를 괴롭히지 않습니다 ... Lukashenka는 나에게 역겹고 zmagrov의 바보는 그 이하도 아닙니다. 같은 Banderlog. 그러나 워크숍에서 나온이 "전투 사"들 (가짜 비디오에 대한 의구심이 있음)-솔직히 말해서 그들은 놀랍습니다. "레이스 팬티와 소시지"가 이기면 이들은 먼저 거리로 날아갈 것입니다. 폴란드에서 "Eurobhatya"가 먼저 조선소와 중공업을 파괴하고이 조선소의 노동자를 시위의 원동력으로 사용하더라도 "Belaz"에 대해 말할 것도 없습니다. 너무 많은 경우 서구의 경쟁자입니다.\nШилка 14 8 월 2020 15 : 24\n"레이스 팬티와 소시지"가 이기면 먼저 거리로 날아갑니다. 폴란드에서도 "Eurobhatya"가 먼저 조선소와 중공업을 파괴하고이 조선소의 노동자를 시위의 원동력으로 사용한다면 "Belaz"에 대해 말할 것도 없습니다.\n당신은 올바르게 생각하고 있습니다 ..\nLukashenka는 나에게 역겹다.\n노인은 확실히 선물이 아니지만 그는 우리 아들이고 그럼에도 불구하고\n올레 첵 13 8 월 2020 19 : 21\n연대의 행동은 Vishnevka 마을에서도 열렸습니다.\n연대의 행동은 Vishnevka 마을에서도 열렸습니다. 단 43 명이 살고 있습니다.\nШилка 13 8 월 2020 19 : 35\n왜이 스테이지 드 플래시 몹을 게시하는거야? 젠장 ...? 그런 멍청한 서양 선전, 무릎을 꿇고 .. 음,이 템플릿이 똑같다는 것을 알 수 있습니다. 그리고 누군가가 그들을 이끌고 있습니다.\n키사 13 8 월 2020 20 : 01\n글쎄, 당신은 바퀴벌레를 위해 적어도 하나의 작은 플래시 몹을 던졌을 것입니다.\n거기에있는 모든 사람들은 Maidan이 나쁘고 러시아 연방 없이는 할 수 없다는 것을 이해합니다. 하지만 사람들은 따뜻하고 만족스러운 헛간에있는 돼지보다 조금 더 복잡합니다.\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 16 : 11\n아아와 아 (이 비디오는 오히려 다르게 제안합니다 ...\n코트 드라 톤 14 8 월 2020 08 : 44\n당신은 이미 진정해, 당신은 혁명적 인 광대. 문자열을 통해 쓰레기를 스팸으로 보내는 것은 좋지 않습니다. 아무도 신경 쓰지 않는다\n올레 첵 13 8 월 2020 19 : 39\nGrodno 지역 Vadim Sinyavsky의 내 무국장은 Grodno 기업 "Khimvolokno"의 노동자들에게 "당신을 다치게 한"경찰관을 용서해달라고 요청했습니다.\n“일부 직원들의 행동이 부끄럽습니다.하지만 다른 선택의 여지가 없었습니다. 우리가 알아낼 것입니다. 약속합니다.\n뭔가 의심하기 시작 했나요?\n전력이 펌핑 되었습니까?\nШилка 13 8 월 2020 19 : 48\nOlezhek 아들, 곧 학교에 .. 여기에서 자유주의 눈보라를 운전하기에 충분합니다!\n그가 직접 뭔가를 썼다면 .. 그리고 당신은 저작권에 관여하고 누군가 "여론"을 만들어 조용히 당신을 지원합니다 .. 글쎄요\n스토커 워커 13 8 월 2020 20 : 57\n남은 것은 무릎을 꿇고 BLM에 대한 흑인과 동시에 반데 라 이웃에게 용서를 구하는 것입니다.\n알렉스 정의 14 8 월 2020 12 : 31\n그는 자신의 권한을 초과 한 경찰관을 포함시켜야합니다. 용서를 구하는 것은 말도 안됩니다.\n바이러스가없는 크라운 13 8 월 2020 20 : 16\n"선거"결과를 취소하고 다시 보류\n예, 모든 주제에 대해 모든 사람이 글을 쓰는 것이 피곤합니다 !!!\n나는-모든 국가가 법에 따라 살 것입니다 !!! 우리는 법에 따라 그것을해야합니다. 그리고 혁명이 필요하지 않습니다 !!! 법과 양심에 따라 생활하십시오 !!!\n그리고 벨로루시 공화국의 법에 따라 벨로루시 공화국의 선거 결과가 "추첨"됩니다.\n올레 첵 13 8 월 2020 20 : 21\n동료-벨로루시 사람들은 Tikhanovskaya를 선택했습니다.\n나는 (나 자신!) 그들의 선택을 승인했습니다!\n어떤 종류의 라다가 여전히 필요합니까?!\n바이러스가없는 크라운 13 8 월 2020 20 : 23\n위의 바닥에서 환상적\n신디 칼리스트 14 8 월 2020 07 : 56\n. 벨로루시 Alexander Lukashenko의 지도자와의 만남은 예상되지 않습니다.\n즉, 그는 Tikhonovsky를 만날 것입니까?\ntank64rus 14 8 월 2020 20 : 15\nLukashenka가 "화난 대중 대중"에서 제거된다면 벨로루시 사람들은 언론이 아닌 제국주의의 짐승 같은 웃음을 배울 것입니다. 배신자와 도둑, 사람들이 만든 모든 것, 서부는 나토, 노동자 빈곤, 굴욕 및 우크라이나 형제와 함께 폴란드 신사의 화장실을 씻는 능력의 새로운 발판입니다. 글쎄, 러시아는 전 "피의 형제들"의 얼굴에 또 하나의 슬랩입니다. 한 가지는 분명하지 않습니다. 우크라이나의 예는 크렘린에게 아무것도 가르치지 않았습니다.


[단독] 남양주 신도시 보상금 노린 ‘개농장 알박기’ 충격 르포 | 일요신문\n[단독] 남양주 신도시 보상금 노린 ‘개농장 알박기’ 충격 르포\n비위생 환경에 학대까지, 죽으면 다른 개 먹이로…현행법상 물건, 소유물 아닌 생명으로 보는 인식 필요\n[제1518호] | 21.06.10 16:24\n[일요신문] 지난 수년간 큰 문제로 지적됐던 재개발 지역 내 일명 ‘개농장 알박기’가 여전한 것으로 파악됐다. 일요신문 취재 결과 특히 경기도 남양주시 별내신도시 인근 등에는 불법 개농장이 버젓이 유지되고 있는 것으로 드러났다.\n경기도 남양주시 별내동의 한 불법 개농장 모습. 사진=정소영 기자\n개농장 인근에는 별내신도시가 자리하고 있으며 ‘남양주별내 A1-1BL 아파트’ 건설공사가 한창 진행 중이다. 이 공사를 통해 경기도 남양주시 ‘남양주 별내 택지개발지구’ 내 연면적 5만 3555㎡에 지하 2층~지상 20층, 8개 동, 공동주택 576가구, 근린생활시설 등이 신축된다. 이곳은 왕숙지구, 다산신도시와 함께 수도권 동북부 주거벨트 형성의 기대감이 높은 지역으로 수도권광역급행철도(GTX)-B와 서울 지하철 4·6·8·9호선 연장 등의 광역교통망도 대거 확충될 예정이다.\n개농장 바로 옆 토지는 한국토지주택공사(LH) 소유로 불법 경작 등 무단사용이 금지돼 있다. 하지만 신도시 개발 인근 지역에 자리한 이 개농장은 남양주시청 측에서 수 차례 민원이 들어온 뒤 현장 조사가 진행됐음에도 폐쇄되지 않았다.\n인근 주민에 따르면 이곳은 '개고기 직판장'으로 불법 도축도 이뤄졌다. 한 포털사이트에는 이곳 주소가 ‘OO보신탕’이라는 업체로 등록돼 있기도 하다. 불법 개농장 운영 사실이 알려진 뒤 ‘개농장 철폐’를 외친 일부 동물보호 활동가들이 남양주시에 이를 알렸지만 시에선 아무런 조치를 취하지 않았다.\n별내 개농장 폐쇄를 주장하며 이곳에서 봉사활동을 하는 장 아무개 씨(36)는 “남양주시청 공무원들이 현장을 방문해 직접 목격했음에도 격리가 필요한 개들을 계속 뜬장(사육하는 개·닭 등의 배설물을 쉽게 처리하기 위해 밑면에 구멍을 뚫어 지면보다 높게 설치한 철창)에 놔뒀다”며 “‘우리는 아무것도 해줄 수 없다’고 전한 게 끝이다”라고 토로했다.\n남양주시청 관계자는 “별내 행정복지센터에서 원상복구명령이 나간 것으로 알고 있다”면서 “동물보호법 8조에 의하면 반려동물의 경우 구조조치를 할 수 있지만 (이곳은) 농장주가 반려 목적이 아닌 도축 목적으로 개를 관리하고 있어 구조조치를 할 수 없는 상황”이라고 해명했다.\n경기도청 관계자는 남양주시에서 개농장에 있는 개를 농장주로부터 긴급 격리하고 시 소유물로 이전해야 한다고 말했다. 경기도청 관계자는 "경기도에서 도내 개농장 개들을 보호하기 위한 지원사업을 이행하려면 남양주시에서 먼저 개의 소유권을 이전해야 한다"며 "이후 시 임시보호소에서 개들을 관리할 경우 도에서 예산 지원을 할 수 있다"고 말했다.\n이 관계자는 다만 "개농장주가 '반려동물'이라는 명목으로 개들의 소유권을 넘기지 않을 경우가 있다"며 "개들에게 학대 정황이 없으면 남양주시에서 강제로 개농장주와 개들을 격리시키기 어려워 소유권 이전이 불가능해질 것"이라고 덧붙였다.\n개농장 알박기는 개를 개발 예정지에 데려다 사육하면서 보상을 노리는 신종 수법이다. 관리되지 않고 방치된 남양주의 한 개농장 모습. 사진=정소영 기자\n왕숙지구 개발 지역으로 알려진 남양주시 진건읍에서도 개농장이 발견됐다. 내부는 보이지 않지만 외부에서 개 짖는 소리를 지속적으로 들을 수 있었다. 현재 이곳은 남양주시청에서 조사하지 않은 것으로 전해졌다.\nLH에 따르면 남양주 왕숙지구는 3기 신도시 중 규모가 가장 크다. 1기 신도시인 일산과 맞먹을 정도다. 주택 6만 9000호가 예정돼 있으며 입주 완료시 약 16만 1000명이 거주하는 초대형 도시로 탈바꿈한다. 이중 왕숙 1지구는 남양주시 진접읍·진건읍 일원에 조성된다. 면적은 866만 2125㎡다. 주택 5만 4000호, 인구 12만 6000명이 계획돼 있으며 경제 중심의 자족도시를 목표로 하고 있다.\n개농장 알박기는 개를 개발 예정지에 데려다 사육하면서 보상을 노리는 신종 수법이다. 토지보상법상 개발 예정지에서 가축을 사육하면 시행사로부터 가축 이전비 명목으로 돈을 받을 수 있기 때문이다. 가축 토지보상은 △축사 등을 이전하라는 용도로 주는 이전비 △축산업을 운영하던 원주민이 이전할 때 발생하는 영업손실에 이전비를 더한 보상인 축산손실비로 구분된다.\n토지보상법 시행규칙은 ‘규정된 가축별 기준 마릿수 이상의 가축을 기르는 경우’ 축산업 손실보상을 해준다고 정의한다. △소 5마리 △사슴 15마리 △양·돼지·염소 20마리 △토끼·오리 150마리 △닭 200마리가 기준이다. 토지보상법에 따르면 위 규정에 없는 동물은 가장 유사한 가축이나 가금에 준해 기준 마릿수를 결정한다. LH 측은 “개는 덩치가 비슷한 돼지에 준해 20마리 이상이면 축산손실보상 대상”이라고 전했다.\n다만 불법 개농장의 경우 개체 수와 상관없이 축산손실보상이 없다. LH 관계자는 “무허가로 사육하거나 무허가 축사에서 축산업을 영위한 경우 기준 마릿수 이상이어도 축산보상에서 제외된다”며 “(남양주 불법 개농장은) 이전비만 지급될 것으로 보인다”고 말했다.\n하지만 개발지역 내 개농장을 폐쇄해야 하는 경우 사업 시행사 측이 이전비에 더해 보상금을 주고 철거하는 경우가 대부분인 것으로 알려졌다. 김예림 법무법인 정향 변호사는 “개발을 진행하는 사업 시행사 측에서 개농장을 강제 철거할 수 없고 철거하려면 명도 청구 소송을 진행하는 등 법원 판결을 받아야 한다”며 “(농장주가 버티면) 보상금을 많이 주고 내보낼 수밖에 없다”고 설명했다. 실제로 남양주시 개농장주와 주민들 사이에선 ‘관내의 한 개농장 업자가 2억 원대의 가축 이전비 등 보상금을 받았다’는 소문이 돌기도 했다.\n지난해 논란을 빚은 김포 한강 시네폴리스 사업부지에서도 개농장이 발견된 바 있다. 당시 농장주는 “솔직하게 말하면 보상과 관계 있다”면서 “봄·가을 되면 서울 사람들이 도로변에 (개를) 막 쏟아버리고 간다. 그때는 (개를) 주우려고 하면 한없이 줍는다”라고 말했다.\n2018년 LH의 하남 감일택지개발지구 부지에서도 보상을 노린 개 사육자들의 불법 점거가 있었다. LH가 땅을 수용한 뒤 보상까지 완료한 지역이었는데 일부 개사육자가 생활대책용지 보상을 노리고 불법으로 사육장을 설치했다. 당시 경찰 수사로 7명이 입건된 뒤 개 219마리가 구조됐다.\n개가 사유재산으로 분류되는 것도 개농장 알박기가 계속 되는 이유 중 하나로 지목된다. 생산업 허가 또는 번식장 불법 운영 여부와 별개로 동물은 현행 민법상 ‘물건’으로 취급된다. 번식장 개들의 소유자인 업자가 동물에 대한 소유권을 주장할 경우 현행법에 따라 개들은 업자의 사유재산으로 인정받는다.\n동물권행동단체 카라 관계자는 “동물을 사고팔 수 있는 물건이나 보호자가 마음대로 해도 되는 소유물로 여기는 인식이 만연하다”면서 “동물을 하나의 생명으로 보는 사회적 인식 전환이 이뤄져야 한다”고 강조했다.\n개농장 알박기는 동물학대 여지도 많아 비판의 목소리가 더 크다. 동원되는 개들이 비위생적인 환경에 놓이거나 견주로부터 학대를 당하는 일이 비일비재하기 때문. 카라에 따르면 개들은 씻지도 못한 채 한 뜬장에서 오랜 기간 서 있고 배설물이 처리되지 않아 악취가 가득한 곳에서 살고 있다. 또 죽은 개들이 속출하고 죽은 개를 끓여 다른 개의 먹이로 주는 경우도 다반사다.\n심지어 불법 도축도 이뤄지고 있다. 식품의약품안전처(식약처) 행정규칙 ‘식품의 기준 및 규격’에 따르면 ‘개고기’는 식품 원료가 아니다. 식약처 기준에 맞지 않는 식품은 판매가 금지돼 있으며 이를 재료로 음식을 만들어 판매할 시 식품위생법 위반이다. 또 축산법에 따라 개는 가축으로 분류되지만 소, 돼지 등과 같이 식용 가축에는 포함되지 않는다. 개를 식용 목적으로 도축할 시 축산물 위생관리법에 위배된다.\n하지만 사법부에선 개 식용이 오랜 기간 전통으로 이어져 왔다는 이유로 처벌하지 않았다. 동물자유연대는 지난해 낸 '개 전기도살 백서'에서 "반려동물이란 표현을 쓸 정도로 사회 인식이 많이 바뀌었지만 법의 언어는 여전히 '개고기는 전통'이란 문장에 갇혀 있었다"고 비난했다.\n개농장에 대한 지적이 이어지자 제20대 국회에선 △개 도살 금지 법안(표창원 전 의원 대표 발의) △축산법상 가축에서 개를 제외하는 법안(이상돈 전 의원 대표 발의) 등을 발의했지만 끝내 통과되지 못했다.\n카라 관계자는 “개농장 알박기도 어떻게 보면 개를 단순히 사유재산, 물건으로 취급해 발생한 일”이라며 “보상을 목적으로 생명을 이용하는 인식이 하루 빨리 개선돼야 한다”고 호소했다. 또 “곧 복날이 다가와 개농장에서 지자체 몰래 개고기 유통이 이뤄질 가능성이 크다”면서 “불법 도축에 대한 강력한 처벌을 내려야 한다”고 지적했다.\n#개농장 #알박기 #도축 #별내 #왕숙 #남양주 #도살 #축산 #진접 #진건 #카라\n고가도로 사이에 낀 집 ‘알박기의 최후’\n성남시-모란시장 '개 도축 전쟁' 앞과 뒤\n“박근혜 정부의 반려동물산업 육성 기대반! 우려반!”


신제품 Archives | Gimatic\n카테고리별 보관: 신제품\n7 10월 2019 /카테고리: 신제품 /작성자: paolo\n최대 255 개의 식별 가능한 도구.\n툴 사이클 계산을위한 디지털 입력.\n유지 보수 경고 신호 생성\n툴이 사전 설정된 사이클 횟수에 도달 한 경우.\n도구 기술 데이터 저장.\n사용 가능한 사용자 데이터 메모리\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/09/RFID.jpg 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-10-07 12:20:542020-01-15 08:29:46RFID\n공압 슬라이드 (ZL 시리즈)\n오프닝 스트로크 조정\n폴리 우레탄 충격 흡수장치\n옵션 자기 센서\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/09/ZL.jpg 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-10-07 12:18:472020-01-15 08:31:22ZL\nEQCxx 전기 퀵 체인저 제품군은 그립 핑 요소를 자동으로 변경하는 응용 분야에 사용할 수 있습니다. 시스템은 활성 부품 (EQCxx-A)과 수동 기계식 툴 플레이트 (EQCxx-B)로 구성됩니다. 활성 부품은 일반적으로 로봇의 손목에 연결되고 하나 이상의 플랜지는 교체 가능한 그립 요소에 연결됩니다.\n완전 자동 버전.\n협업 로봇 애플리케이션에 맞게 설계되었습니다.\n로봇과 직접 인터페이스하는 옵션 플랜지 ISO 9409\nM8x1, 8 극 주 전원 연결.\n24 Vdc 저전압 공급 장치.\n최대 6 개의 사용자 공압 연결.\n중앙 관통 구멍에 배치 할 전기 커넥터 옵션.\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/09/EQC20.jpg 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-10-07 12:14:562020-01-15 08:32:56EQC\n2 조 셀프 센터링 앵귤러 공압 스프 루 그리퍼, 시리즈 DD\n그립 영역에서 축소 된 센서와 더 작은 치수의 새로운 개념.\n옵션 자기 센서 (1).\n물건을 쥐고있을 때만 센서가 켜집니다.\n스프링이 있는 단동.\n매우 높은 폐쇄 력.\n여러 장착 액세서리 (2).\nFDA-H1 식품 등급 그리스.\n작은 이물질의 유입을 방지합니다 (3).\n강력한 엔드 스트로크.\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/09/DD20-16M2.jpg 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-10-07 12:08:302020-01-15 08:36:25DD\n30 8월 2019 /카테고리: 신제품, 신제품 /작성자: paolo\nM18x1 mm 광전센서(포토일렉트릭센서).\n조정 없이 100mm 배경 억제.\nPNP/NPN 프로그램 출력, LO(라이트 작동) 또는 DO(다크 작동) 펄스 로직.\n내장 led 표시장치.\nM12, 4 핀 커넥터 출력.\n짧고 가벼운 플라스틱 바디.\n포함된 너트 및 워셔 고정.\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/SO.png 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-08-30 12:32:192019-08-30 12:32:22SO\n28 8월 2019 /0 코멘트/카테고리: 신제품 /작성자: paolo\n플라스틱, 텍스타일 및 식품 업계에 적합.\n바늘 스트로크(1) 동시 조정.\n복수의 장착용 액세서리 (2).\nPT25: 큰 관통 구멍 (3).\nPT28: 세척 및 방출을 위한 Blow-off 포트(T).\nPT28: 뜨거운 표면과 접촉하기 위한 PTFE 패드(4)\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/PT28.png 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-08-28 14:44:132019-09-13 15:49:55PT28\n26 8월 2019 /0 코멘트/카테고리: 신제품 /작성자: paolo\nQCY는 시스템이 완전히 해제되기 전에 압축공기(또는 진공) 흐름을 차단하는 통합 공기 밸브가 장착되어 있다.\n압축공기(또는 진공)은 완전한 결합 후 자동으로 열린다.\n따라서, QCX와 달리 하나의 핸들로 충분하다. 이것은 QC…-A와 QC…-B 와 호환 교환 할수 있는 QCY의 크기를 줄일 수 있다.\n이 밸브는 회전 밸브이므로, 결합을 위해 높은 미는 힘을 필요로 하지 않고, 해제 시 제어되지 않은 이동이 발생하지 않는다. 블리드오프 회로는 결합 해제가 완료되기전에 QC…-B는 대기와 접촉, 온보드 공압도구를 둔다.\n로봇의 빠른 지그 교체.\nLOQC 잠금 장치 통합 (옵션 센서).\n공압 및 전기 연결의 실수를 방지합니다.\n별도로 구입할 수 있는 두가지 (로봇 쪽과 클램프 쪽)은 모든 QC 시리즈 액세서리와 완벽하게 호환됩니다.\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/QCY.png 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-08-26 15:29:482020-01-15 08:39:21QCY\n24 8월 2019 /0 코멘트/카테고리: 신제품 /작성자: paolo\n전기 퀵 체인저 EQC75 전기 퀵 체인저는 그립핑 요소를 자동 변경해주는 애플리케이션으로 이용할 수 있습니다. 이 시스템은 활성 부품(EQC 75-A) 및 수동 기계 공구 플레이트 (EQC 75-B)로 구성되어 있습니다. 하나 이상의 플랜지가 교체가능한 그리핑 요소에 연결되어있는 동안 활성 부품은 일반적으로 로봇의 손목에 접속됩니다.\nPlug & Play 시스템.\nM12x1, 8극 메인 파워 연결.\n24 Vdc 저전압 전원 공급 장치.\n최대 4 유저용 공압식 연결 가능.\n15 pin D-SUB 액세서리에 의한 최대 2 유저용 전기식 연결. 최대 100 만 사이클까지 테스트 및 유지 보수가 필요없음.\nhttps://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/EQC75.png 400 600 paolo https://www.gimatic.com/wp-content/uploads/2019/07/logo-gimatic-2.png paolo2019-08-24 15:31:332019-09-13 10:23:45EQC


유벤투스 FC - 우만위키\n2016-17 시즌 진행 중 발생한 이슈에 대해서는 유벤투스 FC/2016-17 시즌 문서를 참조하십시오.\n2016-17 UEFA 챔피언스 리그 조별 리그 H조\n정식 명칭 Juventus Football Club SpA\n귀부인(La Vecchia Signora)\n창단 1897년 11월 1일\n소속 리그 세리에 A(Series A)\n연고지 이탈리아 피에몬테 주 토리노\n홈 구장 유벤투스 스타디움\n(Juventus Stadium, 41000명 수용)\n라이벌 인테르 - 데르비 디탈리아\n토리노 FC - 데르비 디 토리노\n구단주 안드레아 아녤리(Andrea Agnelli)\n부회장 파벨 네드베드(Pavel Nedvěd)\n명예 구단주 조반니 아녤리(Giovanni Agnelli)\n지암피에로 보니페르티(Giampiero Boniperti)\n프란초 그란데 스테벤스(Franzo Grande Stevens)\n클럽 경영 책임자/구단장 주세페 마로타(Giuseppe Marotta) 알도 마찌아(Aldo Mazzia)\n재무 담당 최고 책임자 알도 마찌아(Aldo Mazzia)\n이적 활동 지도자 주세페 마로타(Giuseppe Marotta)\n감독 마시밀리아노 알레그리(Massimiliano Allegri)\n주장 잔루이지 부폰(Gianluigi Buffon)\n부주장 조르조 키엘리니(Giorgio Chiellini)\n클라우디오 마르키시오(Claudio Marchisio)\n한국 팬 페이지 \n(32회, ★★★) 1905, 1926, 1930-31, 1931-32, 1932-33, 1933-34, 1934-35, 1949-50, 1951-52, 1957-58,\n1983-84, 1985-86, 1994-95, 1996-97, 1997-98, 2001-02, 2002-03, 2011-12, 2012-13, 2013-14,\n(11회, ★) 1937-38, 1941-42, 1958-59, 1959-60, 1964-65, 1978-79, 1982-83, 1989-90, 1994-95, 2014-15,\n(2회) 1984-85, 1995-96\n(3회) 1976-77, 1989-90, 1992-93\n(2회) 1985, 1996\n(7회) 1995, 1997, 2002, 2003, 2012, 2013, 2015\n(2회) 1984, 1996\n최다 경기 출장 알레산드로 델 피에로(Alessandro Del Piero) - 705(1993-2012)\n리그 최다 출장 알레산드로 델 피에로(Alessandro Del Piero) - 513(1993-2012)\n리그 최다 골 알레산드로 델 피에로(Alessandreo Del Piero) - 208\n역대 클럽 소속 득점왕 1932-33 - 펠리체 보렐(Felice Borel)-29\n1933-34 - 펠리체 보렐(Felice Borel)-32\n1947-48 - 지암피에로 보니페르티(Giampiero Boniperti)-27\n1951-52 - 욘 한센(John Hansen)-30\n1957-58 - 존 찰스(John Charles)-28\n1959-60 - 오마르 시보리(Omar Sivori)-27\n1979-80 - 로베르토 베테가(Roberto Bettega)-16\n1982-83 - 미셸 플라티니(Michel Platini)-16\n1983-84 - 미셸 플라티니(Michel Platini)-20\n1984-85 - 미셸 플라티니(Michel Platini)-18\n2001-02 - 다비드 트레제게(David Trezeguet)-24\n2007-08 - 알레산드로 델 피에로(Alessandreo Del Piero)-21\n최고 이적료 영입 곤살로 이과인(Gonzalo Higuain)\n(← SSC 나폴리, 9,000만 유로, 2016년)\n최고 이적료 수입 폴 포그바(Paul Pogba)\n(→ 맨체스터 유나이티드 FC, 1억 1,000만 유로, 2016년)\n100년이 넘는 세리에 A 역사상 최다 우승에 빛나는 이탈리아 최고의 명문 축구 클럽\n2.2 세리에 A 개편 및 국내 강자로의 부상\n2.3 트라파토니 시대 - 유럽 강호로의 성장\n2.4 리피 시대 - 세계 최강의 구단\n2.5 칼치오폴리 및 그 이후\n2.6 페짜델 시절\n2.6.1 악몽의 2009-10 시즌\n2.6.2 끊이지 않는 부진의 2010-11 시즌\n2.7 콘테 시대 - 제왕의 귀환\n2.8 알레그리 시대 - 역사그리\n3 근래 성적\n4 유럽대항전 전적\n6.1 명예의 거리 헌정 50인\n7.1 유벤투스 울트라스\n이탈리아 피에몬테 주 토리노를 연고지로 하는 프로축구 팀으로 세리에 A를 32회 우승하였다. 참고로 2016년 기준 이탈리아, 독일, 스페인, 잉글랜드 등 주요 리그에서 30회 이상 우승을 기록한 클럽은 [레알 마드리드]와 유벤투스 뿐이고, 프랑스와 네덜란드까지 범위를 넓히면 AFC 아약스가 추가된다.\nIFFHS 선정 [20세기 축구 클럽 순위] 2위. 1984년 설립된 IFFHS는 피파의 지원을 받아 축구 역사와 기록을 관리하는 기관으로, 1991년부터 월간/연간 세계 축구 클럽 순위를 발표하고 있다. 21세기 들어 20세기 기록을 정리하는 차원에서 클럽들의 순위를 집계해 달라는 각계의 요구에 따라 IFFHS는 2009년 9월에 클럽대항전 전적을 바탕으로 20세기 축구 클럽 순위를 발표하였다. 압도적인 챔피언스리그 전적으로 인해 레알 마드리드가 부동의 1위임에는 의심의 여지가 없었고 2위가 어느 클럽이 될 것인지에 관심이 모아졌으나, 유벤투스가 2위를 차지, FC 바르셀로나, AC 밀란, 바이에른 뮌헨 등이 그 뒤를 이었다.\nUEFA에서 주관하는 세 개의 클럽 대항 대회인 유로피언 챔피언 클럽스 컵(현재의 UEFA 챔피언스 리그), UEFA 컵(현재의 UEFA 유로파 리그), UEFA 컵위너스컵(1960년 개설된 각국의 FA컵 우승팀들이 참가한 클럽 대항전, 1999년 폐지)을 모두 우승한 최초의 클럽. 각각 1984-85, 1976-77, 1983-84 시즌에 우승을 달성하였으며, 이에 대해 UEFA는 이를 기리는 기념패인 UEFA Plaque를 1988년 제네바에서 열린 유럽대항전 조추첨 행사에서 유벤투스에 수여하였다.\n칼치오폴리로 인한 강등 처분 등 갖은 역경을 딛고 무패 우승, 최다 승점 등 각종 기록들을 갈아치우고 스쿠데토 5연패까지 달성하며 화려하게 부활한 클럽.\n[5탄 - 1996/97 시즌]\n유벤투스의 100년 역사를 소개하는 5부작 다큐멘터리 비디오 (1997)\n유벤투스의 역사가 시작된 벤치\n유벤투스의 창단은 1897년으로 거슬러 올라간다. 토리노의 세 고등학생이 한 벤치에서 영국과 그들이 살던 토리노에서 한창 대유행이던 축구에 관한 이야기를 하다가 구단을 만들자는 이야기가 나와 만들게 된 것이 구단 창단의 계기이다. 13명의 공동 창립자 중 에우제니오 칸파리(Eugenio Canfari)가 초대 구단주를 맡았는데, 당시 그는 고등학생 신분이었다. 1년 후 형인 엔리코 칸파리(Enrico Canfari)가 구단주 자리를 이어받아 3년간 역임하였다. '젊은이들'을 뜻하는 클럽명 유벤투스는 고등학생들 중심으로 창설한 클럽이라는 역사로부터 비롯되었다.\n1905년 첫 우승을 차지하였으나, 당시 구단주이던 알프레드 딕(Alfred Dick)이 승부에 집착하는 구단 운영 방향에 환멸을 느껴 반대파를 이끌고 새로운 클럽을 창설하게 된다. 이 클럽이 현재 유벤투스와 지역 라이벌 관계에 있는 토리노 FC이다. 이후 첫 우승 시 핵심 플레이어로 활약했던 카를로 비토리오 바레티(Carlo Vittorio Varetti)를 비롯한 몇 명의 구단주를 거치며 고전하였으며, 이후 다시 우승을 차지한 것은 1925-26 시즌이 되어서였다.\n1929년 세리에 A가 프로화 되면서 라운드로빈 토너먼트 형태로 개편되었는데, 그 이전까지는 제노아 CFC가 9회 우승, FC 프로 베르첼리 1892가 7회 우승으로 양강을 이루고 있었고, 유벤투스 2회, AC 밀란 3회, FC 인테르나치오날레 밀라노 2회 등 우리가 오늘날 알고 있는 강호들은 그다지 강한 면모를 보이지 못하였다.\n이렇게 초창기에 비틀대던 유벤투스가 도약의 기틀을 마련한 것은 피아트를 이끌고 있는 아넬리 패밀리와 관계를 맺게 되면서부터이다. 1923년 피아트 그룹 창립자의 아들인 에두아르도 아넬리가 구단주로 취임하여 모기업의 돈을 클럽에 투자하면서 유벤투스는 강팀의 면모를 갖추기 시작하였다. 리그 개편 후 첫 우승은 인테르가 차지하였으나, 그 다음 시즌부터 유벤투스는 리그 5연패를 달성하며 화려하게 등장하였다. 당시 유벤투스 선수들은 1934년 이탈리아에서 개최된 월드컵에도 다수 국가대표로 출전하여 우승을 거둠으로써 이탈리아가 세계 축구계에서 강국으로 자리매김하는 데 크게 공헌하였다. 특히 골키퍼 잔피에로 콤비, 하프백 루이스 몬티, 아웃사이드 레프트 라이문도 오르시는 전경기에 출전하였다.\n하지만 영원한 강자는 없는 법인지, 5연패 당시 레전드들의 은퇴 이후에 유벤투스는 침체기를 겪게 된다. 5연패 이후 몇 차례 볼로냐 FC와 인테르가 우승을 주고받은 뒤 토리노가 리그 5연패를 차지하며 그란데 토리노 시대를 열었다. 하지만 1949년 선수단을 태운 비행기가 추락하는 수페르가의 비극으로 말미암아 1968년 홈에서 열린 유로 우승까지 이탈리아 축구계는 침체기를 맞게 된다. 이후 세리에 A는 유벤투스-밀란-인테르의 트로이카 체제로 굳어져 1950년 이후로는 거의 이 세 클럽이 우승을 나누어 먹듯 하였다.\n유벤투스는 1970년대부터 밀란-인테르와도 우승 회수 격차를 벌려 나가기 시작하면서, 조반니 트라파토니 감독이 부임한 1976-77 시즌 UEFA컵을 차지하면서 제2의 전성기를 시작, 유럽 수준의 강팀으로서의 면모를 구가하기 시작하였다.\n1980년대 들어 발롱도르 및 리그 득점왕 3연속 수상에 빛나는 현 UEFA 회장 미셸 플라티니가 입단하면서 유벤투스는 세계 최고의 클럽 중 하나로 손꼽히게 된다. 1983-84 시즌 유러피언 컵위너스컵에 이어 1984-85 시즌 유러피언 컵 타이틀을 획득하면서, UEFA가 개최하는 모든 유럽 대항전 대회를 최초로 우승하는 위업을 달성하였고, 이를 기리기 위해 1988년 UEFA에서는 UEFA Plaque라는 기념패를 수여하였다. 단 하나 안타까운 점은 유러피언 컵 우승 당시 헤이젤 참사가 일어나 기쁨을 만끽하지 못했다는 것이다.\n당시 유럽 축구계는 분데스리가의 강세가 사그라들며 이탈리아와 잉글랜드가 최강 리그의 자리를 놓고 경쟁하던 상황이었는데, 잉글랜드 클럽인 리버풀 FC 및 잉글랜드 축구협회가 헤이젤 참사로인해 UEFA로부터 5년간 유럽대항전 출전 금지 처분을 받음으로써 이후 세리에 A의 위상이 급상승하는 효과가 발생하였다. 이는 세리에 A 전체로 보면 호재였으나 유벤투스 입장에서는 악재가 되었는데, 정점을 찍은 트라파토니 감독이 사임한 이후 유벤투스는 연이어 우승에 실패하였고, 그 사이 급성장한 밀란이 리그 및 유럽을 제패한 기세는 다시 모셔온 트라파토니 감독도 막을 수 없었다.\n이러한 침체기를 이겨내고 다시 한 번 유벤투스에 전성기를 가져온 감독이 마르첼로 리피이다. 리피 감독이 부임한 1994-95 시즌 9년만에 스쿠데토를 되찾아온 것을 비롯, 이후 4년의 기간 동안 유벤투스는 스쿠데토 3회, UEFA 챔피언스 리그 결승에 3회 연속 진출하여 우승 1회, 준우승 2회를 차지하였고, 이는 플라티니 시절을 뛰어넘는 클럽 최고의 전성기에 해당한다. 당시 팀은 너무나 강력하여 다른 클럽들의 질시의 대상이 되었으며, 심지어는 당시 AS 로마 감독이었던 즈데넥 제만의 근거 없는 의혹 제기로 인해 7년 반에 걸친 조사 및 법정 싸움을 겪게 된다. 자세한 사항은 유벤투스 금지약물 복용 의혹 항목에 기술되어 있다.\n그러나 거듭되는 유럽 대항전 및 월드컵으로 인한 체력 부족, 에이스 알레산드로 델 피에로의 무릎 부상 및 위 사건의 여파로 인해 1998-99 시즌을 7위로 부진하게 마친 유벤투스는 리피 감독을 카를로 안첼로티로 교체하고 기존의 델 피에로, 필리포 인자기, 지네딘 지단, 에드가 다비즈, 안토니오 콘테, 알레시오 타키나르디, 치로 페라라, 파올로 몬테로, 잔루카 페소토, 마크 율리아노 등에 에드윈 반 데 사르, 잔루카 잠브로타 등을 보강, 완벽에 가까운 팀을 완성하며 7공주중 일약 우승 후보로 도약하였다. 그러나 1999-2000 시즌은 마지막 경기를 AC 페루자에게 내주며 SS 라치오에 역전 우승을 허용하였고, 2000-01 시즌은 전성기의 프란체스코 토티를 내세운 AS 로마가 내내 선두를 지켜 리그 우승도 실패, 챔피언스 리그에서도 조별 예선에서 탈락하는 충격을 맞는다. 당시 지단은 [2006년 월드컵 결승 예고편]을 선보였다.\n설상가상으로 [다비즈의 금지약물 검출 및 출장 정지]로 인해 팀 전술 수정이 불가피해진 유벤투스는 다시 리피로 사령탑을 교체, 지단과 인자기, 반 데 사르 등을 팔고 SS 라치오에서 파벨 네드베드, 파르마 FC에서 잔루이지 부폰과 릴리앙 튀랑 등을 영입하는 [역대급 이적시장 행보]를 보인 끝에 탄탄한 팀을 만드는 데 성공하여 다시 우승을 차지하였다. 리피는 그 뒤로도 2002-03 시즌 리그 우승과 네드베드의 눈물로 유명한 챔피언스리그 준우승을 거두었다. 이 팀을 파비오 카펠로가 이어받아 이탈리아 대표팀 주장 파비오 칸나바로, 세계 최고의 수비형 미드필더 에메르손, 그리고 유로 2004에서의 활약을 통해 자신의 이름을 알린 즐라탄 이브라히모비치까지 영입하며 다시 유럽을 제패하기 위해 팀을 더욱 강화시키고 있었는데...\n이브라히모비치가 구상한 드림팀. 당시 호나우두 대신 다비드 트레제게, 파올로 말디니 자리엔 막 성장하기 시작한 조르지오 키엘리니가 있었을 뿐, 나머지 멤버들은 그대로인 말 그대로 드림팀이었다.\n자세한 내막은 해당 항목 참조.\n칼치오폴리 스캔들로 2004-05 시즌 우승은 공석, 2005-06 시즌 우승은 인테르에게 넘어갔고, 감독 포함 구성원의 상당수가 이적을 했다. 베스트11 중에 6명이 떠났는데 사이좋게 두 명씩 빅클럽으로 갔다. 즐라탄 이브라히모비치와 파트리크 비에이라는 인테르로, 릴리앙 튀랑과 잠브로타는 바르셀로나로, 파비오 칸나바로와 에메르손은 파비오 카펠로 감독과 함께 레알 마드리드로 향했다. 팀에 남은 선수는 델피에로, 네드베드, 부폰, 트레제게, 제비나, 카모라네시 정도...\n참고로 강등되었던 클럽을 다시 1부 리그로 끌어올린 데샹 감독은 승격 직후 EPL처럼 자신에게 전권을 주길 바랬으나 경질당했다. 그 후 클라우디오 라니에리가 감독으로, 그는 2007-08 시즌을 3위로 마치며 유벤투스의 실질적인 시즌 목표인 챔피언스 리그 진출을 이루어내는 데 성공했다. 라니에리의 유벤투스는 2007-08 시즌 리그에서 인테르, 밀란, 로마 등의 강팀들과의 대결에서 각각 1승 1무를 기록하며 유벤투스가 건재하다는 걸 보여주었다. 하지만 2008-09 시즌 중 보여준 잦은 실책과 비난 여론에 의해 결국 시즌 종료까지 2경기나 남은 상황에서 라니에리 감독이 경질되었다. 이는 팀의 대들보 중 하나였던 트레제게와 팀 내 최고로 각광받던 유망주인 조빈코를 잘 기용하지 않는 용병술이 팬들의 반발을 초래했고, 거기에 더불어 만족스럽지 못한 리그 성적이 도화선이 된 것이다.\n세리에 A의 전통적인 강호 유벤투스지만, 이 시즌은 영 좋은 성적을 거두지 못했다. 라니에리 감독이 경질된 후 치로 페라라 감독이 임명되었지만,UEFA 챔피언스 리그에서 지롱댕 보르도의 돌풍(5승 1무로 유벤투스도 2:0,1:1로 물리쳤다.)과 바이에른전 패배(4:1 대패,1:1 무승부)로 예상을 뒤엎고 3위로 밀려나서(그나마 이스라엘의 마카비 하이파를 상대로 2경기 모두 1-0으로 이긴 게 전부다.) 챔스 조별 예선 탈락, 밀란과 인테르, 게다가 로마에게도 밀려 결국 페라라 감독은 경질되고 새로 알베르토 차케로니 감독이 부임되었지만, 짜짜로니차케로니 감독의 능력을 충분히 봐온 수많은 유베 팬들은 좌절했다.(…) 그래도 디에구나 트레제게 등이 나름 선전하여 리그에서는 5위로 겨우겨우 올라왔지만 아니나 다를까, 유로파리그 16강 전에서도 프리미어 리그 중위권인 풀럼 FC 원정에서 4:1 대패를 당하면서 4:5로 골득실에 밀려 탈락해버렸다. 펠리페 멜루, 디에구, 아마우리, 트레제게, 시소코, 키엘리니, 부폰, 그리고 델 피에로 같이 충분히 좋은 선수들이 아무리 있어봤자 감독이 안 좋으면 팀도 안 좋아지는 것을 보여주는 듯하다.\n결국 이번 시즌은 그야말로 망할 만큼 망해서 이번 시즌은 7위로 전락. 윗동네에서도 비슷한 팀이 7위로 전락한 것과 어째 많이 비슷한 성적이다. 일단 유로파 리그는 나갔지만…이탈리아 최고의 명문팀치고는 굉장한 굴욕이다.\n이렇게까지 유벤투스가 기운 이유는 여러 가지지만 첫 번째 이유로는 시즌 전 이적 시장에서 영입한 선수들의 문제이다. 실제 2009년 최고로 부진한 스트라이커는 아마우리였고, 큰 마음먹고 사온 디에구는 아마우리 등이 전혀 호응을 해주질 않아 혼자 고군분투했지만 역부족이었다. 펠리페 멜루는 기대치 만큼의 활약을 하지 못하며 부진한 모습을 보여준다. 더군다나 부폰, 키엘리니를 포함하여 수비진들의 줄부상에… 더군다나 차케로니 감독조차 자신은 "임시 땜빵"이라는 것을 알아서 재계약이고 뭐고 없으니…의욕도 없었고, 그야말로 경기장이 불타고 계란이 날아오는 시즌이었다.\n결국 자케로니 감독과의 재계약은 본인이 예상한대로 그런거 없고 차기 감독으로 삼프도리아를 챔스에 진출시킨 삼프도리아 감독인 델 네리, 그리고 삼프도리아의 단장 쥐세페 마로타를 영입하고 유벤투스의 회장 또한 안드레아 아녤리로 바뀌기로 결정된다.\n보드진이 물갈이되면서 대대적으로 개편에 들어간 유벤투스…유베의 상징이었던 트레제게와 카모라네시까지 팔아버리면서 대 개편에 들어간다. 마르코 모타, 시모네 페페, 레오나르도 보누치, 파비오 콸리아렐라, 밀로스 크라시치, 알베르토 아퀼라니, 호르헤 마르티네즈, 마르코 스토라리 등을 영입하며 알찬 이적시장을 보낸다. 다만 애초에 기대했던 에딘 제코가 이적자금 문제에서 난항을 겪으면서 무산이 되며 별로 바라지 않았던 콸리아렐라를 영입하며 아쉬움을 남긴다. 한편 델 네리 감독 체제로 바뀌면서 4-3-1-2에서 다시금 4-4-2로 바뀌면서 지에구의 포메이션 문제가 겹쳐지며 결국 헐값에 팔아버린다.\n전반기 시즌 시작후 부상의 악몽 속에서도 콸리아렐라와 크라시치의 선전으로 전반기를 4위로 마치며 우승까지 넘볼 기대를 만든다. 하지만 후반기 시즌 시작 파르마와의 경기에서 시작 3분 만에 콸리아렐라의 십자인대가 끊어지며 시즌 아웃을 당하고 펠리페 멜루가 퇴장을 당하면서 1-4로 패하며 좋지 않은 출발을 하였다. 더군다나 비노보(유벤투스 트레이닝센터)의 저주로 부폰 키엘리니 등 공격수 수비수 할 것 없이 주전 들이 줄부상 당하면서 최악의 후반기를 맞게된다.(수비수 후보가 없어서 유소년팀에서 18살이던 쇠렌센이라는 선수를 쓰기에까지 이른다.) 게다가 아마우리는 1년 가까이 골을 못 넣으며 희대의 기록을 세우고 한때 이탈리아 최고 풀 백 유망주였던 마르코 모따는 헬 게이트를 열어버리며 수비진에 구멍을 만들어 버린다. 이로 인해 공격진에 구멍이 생긴 유벤투스는 급하게 루카 토니, 알레산드로 마트리를 영입하였다. 최악의 상황에서도 꾸역꾸역 해가는가 하더니 결국 뒷심을 발휘하지 못하고 다시금 7위를 차지하며 명문 구단의 자존심을 구기고 만다.\n유로파 리그에서도 조별리그 6무라는 희대의 기록을 세우며 탈락.\n연속 두 시즌 7위라는 실망스러운 성적을 거둔 유벤투스는 팀 내에서 승부욕이 사라진 것이 문제라고 판단, 유벤투스 선수 시절부터 승부욕 넘치는 플레이를 펼쳤던 안토니오 콘테를 델 네리 감독의 후임으로 임명하였다. 이에 대해 페라라 감독의 실패를 지켜본 팬들은 대형 클럽 감독 경험이 없는 콘테에 대해서도 우려를 표시하였다.\n하지만 콘테 감독은 이러한 우려를 불식하며 2011-12 시즌 무패우승, 2013-14 시즌 사상 최다승점 우승 등 탁월한 성적으로 팀의 3연속 우승을 이끌며 유벤투스를 다시 리그를 대표하는 강팀으로 되살리는 데 성공하였다. 하지만 클럽대항전에서는 아직 만족할 만한 성적을 거두지 못했다는 숙제를 남긴 채 2014-15 시즌 시작 전 사임 의사를 표시, 구단과의 상호 합의하에 계약을 해지하였다. 이후 콘테는 이탈리아 국가대표 감독직을 수락하였다.\n콘테 후임으로는 마시밀리아노 알레그리가 선임되었는데, 당초에는 과거 AC 밀란 재임 시 안드레아 피를로와의 갈등과 콘테 감독과의 태도 차이로 우려를 표하는 의견이 지배적이었다.\n하지만 부임 직후 급격한 포메이션 변경을 자제하며 과거 콘테의 성공을 이어받았으며, 잇달은 중앙수비수의 부상으로 인해 4백으로 전환하는 과정에서도 피를로를 강제적으로 배제하지 않고 무리 없이 전술을 변경하여 비난 의견들을 잠재웠다. 특히 챔피언스 리그에서 과거 콘테가 보였던 전술적 답답함이 알레그리에 의해 해결되자 감독 교체에 대한 팬들의 평가는 신의 한 수로 반전되었다.\n2015-16 시즌에도 피를로, 테베즈의 공백으로 인한 초반 부진을 극복하고 팀 리빌딩에 성공, 다섯 시즌 연속 리그 우승을 차지하여 전임 감독의 그림자를 벗어났다.\n게다가 코파 이탈리아 역시 AC 밀란과의 결승전에서 연장 접전 끝에 알바로 모라타의 결승골로 우승, 이탈리아 축구 역사상 최초로 2년 연속 더블 우승을 확정지었다.\n각 시즌별 상세 내용은 시즌 링크 참조.\n시즌 세리에 A 유럽 대항전 코파 이탈리아 기타\n2001-02 우승 UCL 2차 조별리그\n2002-03 우승 UCL 준우승 8강 수페르코파 우승\n2003-04 3위 UCL 16강 준우승 수페르코파 우승\n2004-05 우승 UCL 8강 16강\n2005-06 우승 UCL 8강 8강 수페르코파 준우승\n2006-07 (세리에 B 1) 예선 3차전\n2007-08 3위 8강\n2008-09 2위 UCL 16강 4강\n2009-10 7위 UCL 조별리그\nUEL 16강 8강\n2010-11 7위 UEL 조별리그 8강\n2011-12 우승 준우승\n2012-13 우승 UCL 8강 4강 수페르코파 우승\n2013-14 우승 UCL 조별리그\nUEL 4강 8강 수페르코파 우승\n2014-15 우승 UCL 준우승 우승 수페르코파 준우승\n2015-16 우승 UCL 16강 우승 수페르코파 우승\n리그 우승은 독보적이지만 불운하게도 UEFA 챔피언스 리그 우승 운은 유난히도 없는 편으로, 2회 우승에 그친 반면 준우승 횟수는 6회로 5회의 FC 바이에른 뮌헨, SL 벤피카를 제치고 단독 1위이다. UEFA 유로파 리그는 우승 3회로 5회 우승인 세비야 FC에 이어 FC 인테르나치오날레 밀라노, 리버풀 FC 등과 동률 2위이다.\n[UEFA CHAMPIONS LEAGUE STATISTICS HANDBOOK 2014/15]에 따르면 2014년까지의 챔피언스 리그 통산 전적 6위에 해당한다. 승률은 49%로 50%에 미치지 못해 이로 인해 유럽대항전에서 부진한 것이 아니냐는 오해가 있는데, 여기서의 승률은 승/(승+무+패)이며 유럽대항전에서는 국내 리그보다 참가 클럽들의 수준도 높고 조별리그 및 홈&어웨이 방식으로 인해 무승부가 많이 나오는 관계로 리그에서의 승률보다는 낮은 게 보통이다. 실제 50위 내에서 승률이 55%를 넘는 것은 상위 4팀인 레알 마드리드, 바이에른 뮌헨, 바르셀로나, 맨체스터 유나이티드와 8위인 리버풀 5팀에 불과하며, 세리에 A 내에서 유일하게 유벤투스를 앞선 5위이자 챔피언스 리그에서 강한 팀으로 널리 알려져 있는 AC 밀란도 승률이 50% 선이다. 따라서 50% 전후의 승률을 부진으로 보는 것은 유럽대항전의 특성을 이해하지 못한 것이다.\n더구나 [UEFA EUROPA LEAGUE STATISTICS HANDBOOK 2014/15]에 따르면 2014년까지의 유로파 리그 통산 전적 6위에 승률은 62.5%로, 전적 50위권 내에서 가장 높은 승률을 자랑한다. 즉, 유벤투스는 유럽대항전에서도 전통적으로 강세를 보여온 팀임에 틀림없으며, 세리에 A 내의 경쟁 클럽 서포터들이 사용하는 곱사등이(la gobba)라는 별칭은 과장된 것이다.\n단, 최근의 유럽대항전에서의 부진은 칼치오폴리의 여파가 컸는데, 칼치오폴리 이후 유럽무대에 복귀한 2008-09 시즌부터 2013-14 시즌까지의 챔피언스 리그 전적이 12승 13무 7패, 승률 37.5%로 좋지 않다. 이 전적을 제외하면 챔피언스 리그에서의 승률은 50.8%로 50.2%의 AC 밀란보다 높은 승률이다. 리그에서와 마찬가지로 유럽에서도 위닝 멘탈리티를 회복하는 것이 관건인데, 2014-15 시즌 준우승으로 어느 정도 유럽무대에서의 위상을 다시 높이고 있다.\n그럼에도 유벤투스가 유럽 대항전에서 약세라고 말하거나 심하게는 안방 호랑이라고까지 하는 사람들을 간혹 볼 수 있는데, 대개 이는 유베의 리그 성적이 워낙에 화려하기 때문이다. 실제로 쌓은 성적은 준수한 편이지만 리그에서 보여주는 위상 때문에 상대적으로 평가절하당하는 면이 있다. 또한 세리에 A 최다 우승팀이다 보니 아무래도 유베와 리그 우승 횟수가 비슷한 레알 마드리드, 세리에 A에서 유베에게 크게 밀리는 밀란 같은 팀들과 비교될 수가 있는데, 이 팀들이 챔피언스 리그에서 최강으로 군림하고 있다는 게 문제. 다시 말해 압도적인 리그 기록과 비교하거나 마드리드, 밀란 같은 팀들과 비교하면 확실히 부족한 성적이 맞으나, 이는 상대적으로 그렇다는 것이고 자체를 놓고 보면 나쁜 성적이 아니다.\n이후의 개별 시즌 내용은 시즌별 문서 참조.\n유벤투스 FC 2016-17 시즌 스쿼드\n등번호 국적 포지션 한글 성명 로마자 성명 생년 월일 신체 조건\n[*a 홈페이지 프로필 관리를 잘 하는 팀 중 하나. 신체 변화를 잘 기록한다. EPL의 스터리지나 루크 쇼 처럼 4cm이상의 뻥튀기가 있는선수도 없다.] 계약 년도 계약 만료 비고\n1 GK 지안루이지 부폰 Gianluigi Buffon 1978.01.28 192cm, 94kg 2001 2018 주장\n3 DF 지오르지오 키엘리니 Giorgio Chiellini 1984.08.14 187cm, 85kg 2005 2018 부주장\n4 DF 메드히 베나티아 Medhi Benatia 1987.04.17 190cm, 96kg 2016 2017\n5 MF 미랄렘 퍄니치 Miralem Pjanić 1990.04.02 180cm, 72kg 2016 2021\n6 MF 사미 케디라 Sami Khedira 1987.04.04 189cm, 93kg 2015 2019\n7 MF 후안 콰드라도 Juan Cuadrado 1988.05.26 179cm, 71kg 2016 2019\n8 MF 클라우디오 마르키시오 Claudio Marchisio 1986.01.19 180cm, 75kg 2005 2020 3주장\n9 FW 곤살로 이과인 Gonzalo Higuaín 1987.12.10 184cm, 92kg 2016 2021\n12 DF 알렉스 산드루 Alex Sandro 1991.01.26 181 cm, 76 kg 2015 2020\n14 MF 페데리코 마티엘로 Federico Mattiello 1995.07.14 182cm, 73kg 2014 -\n15 DF 안드레아 바르잘리 Andrea Barzagli 1981.05.08 187cm, 88kg 2011 2018\n17 FW 마리오 만주키치 Mario Mandžukić 1986.05.21 190cm, 86kg 2015 2019\n18 MF 마리오 레미나 Mario Lemina 1993.09.01 184cm, 85kg 2016 2020\n19 DF 레오나르도 보누치 Leonardo Bonucci 1987.05.01 190cm, 85kg 2010 2020\n20 FW 마르코 피아차 Marko Pjaca 1995.05.06 186 cm, 85 kg 2016 2021\n21 FW 파울로 디발라 Paulo Dybala 1993.11.15 176cm, 74kg 2015 2020\n22 MF 콰드오 아사모아 Kwadwo Asamoah 1988.12.09 173cm, 76kg 2012 2018\n23 DF 다니 아우베스 Dani Alves 1983.05.06 172cm, 70kg 2016 2018\n24 DF 다니엘레 루가니 Daniele Rugani 1994.07.29 190cm, 81kg 2015 2020\n25 GK 네투 Neto 1989.07.19 192cm, 84kg 2015 2019\n26 DF 슈테판 리히슈타이너 Stephan Lichtsteiner 1984.01.16 182cm, 74kg 2011 2017\n27 MF 스테파노 스투라로 Stefano Sturaro 1993.03.09 181cm, 82kg 2014 2019\n28 MF 토마스 링콘 Tomás Rincón 1988.01.13 177cm, 76kg 2017 2020\n29 DF 파올로 데 첼리에 Paolo De Ceglie 1986.09.17 184cm, 75kg 2016 -\n32 GK 에밀 아우데로 Emil Audero 1997.01.08 190cm, 82kg 2015 2019\n38 MF 롤란도 만드라고라 Rolando Mandragora 1997.06.29 183cm, 76kg 2016 2021\n출처 : 유벤투스 홈페이지, 마지막 수정 일자 : 2016년 10월 12일\n유벤투스 스타디움 개장에 맞추어 클럽에서는 유벤투스에서 활약했던 역대 플레이어들 가운데 100명의 후보를 선정, 팬클럽 회원 투표를 거쳐 최종 50인을 선발하였고, 이들의 이름은 새 경기장 주변 보도에 별과 함께 새겨졌다. 이는 [헐리우드의 명예의 거리]를 모방한 것으로, 마찬가지로 명예의 거리라는 이름으로 불린다.\n전체 명단은 아래와 같다. 이름 옆의 † 표시는 고인을 나타낸다.\n이름 국적 포지션 소속기간 출장경기 득점\n피에트로 아나스타시(Pietro Anastasi) 이탈리아 FW 1968-1976 303 131\n로베르토 바조(Roberto Baggio) 이탈리아 FW 1990-1995 200 115\n로메오 베네티(Romeo Benetti) 이탈리아 MF 1968-1969\n1976-1979 159 23\n로베르토 베테가(Roberto Bettega) 이탈리아 FW 1969–1983 481 178\n카를로 비가토(Carlo Bigatto) † 이탈리아 MF 1913–1931 233 1\n지암피에로 보니페르티(Giampiero Boniperti) 이탈리아 FW 1946–1961 462 182\n펠리체 보렐(Felice Borel) † 이탈리아 FW 1932-1941\n1942-1946 307 161\n세르조 브리오(Sergio Brio) 이탈리아 DF 1974–1990 378 24\n잔루이지 부폰(Gianluigi Buffon) 이탈리아 GK 2001- 535 0\n안토니오 카브리니(Antonio Cabrini) 이탈리아 DF 1976–1989 440 53\n움베르토 칼리가리스(Umberto Caligaris) † 이탈리아 DF 1928–1935 198 0\n마우로 카모라네시(Mauro Camoranesi) 아르헨티나/이탈리아 MF 2002–2010 288 32\n파비오 카펠로(Fabio Capello) 이탈리아 MF 1969–1976 239 41\n프랑코 카우시오(Franco Causio) 이탈리아 MF 1967–1968\n1970–1981 447 72\n존 찰스(John Charles) † 웨일즈 FW 1957–1962 178 105\n잔피에로 콤비(Gianpiero Combi) † 이탈리아 GK 1921–1934 367 0\n안토니오 콘테(Antonio Conte) 이탈리아 MF 1992–2004 419 44\n안토넬로 쿠쿠레두(Antonello Cuccureddu) 이탈리아 DF 1969–1981 433 39\n에드가 다비즈(Edgar Davids) 네덜란드/수리남 MF 1997–2004 235 10\n알레산드로 델 피에로(Alessandro Del Piero) 이탈리아 FW 1993–2012 705 290\n루이스 델 솔(Luis del Sol) 스페인 MF 1962–1970 294 29\n디디에 데샹(Didier Deschamps) 프랑스 MF 1994–1999 178 4\n안젤로 디 리비오(Angelo Di Livio) 이탈리아 MF 1993–1999 269 6\n치로 페라라(Ciro Ferrara) 이탈리아 DF 1994–2005 358 20\n주세페 푸리노(Giuseppe Furino) 이탈리아 MF 1969–1984 528 19\n클라우디오 젠틸레(Claudio Gentile) 이탈리아/리비아 DF 1973–1984 414 10\n욘 한센(John Hansen) † 덴마크 FW 1948–1954 187 124\n파올로 몬테로(Paolo Montero) 우루과이 DF 1996–2005 278 6\n파벨 네드베드(Pavel Nedvěd) 체코 MF 2001–2009 327 65\n라이문도 오르시(Raimundo Orsi) † 아르헨티나/이탈리아 FW 1929–1935 194 87\n카를로 파롤라(Carlo Parola) † 이탈리아 DF 1939–1954 340 11\n안젤로 페루치(Angelo Peruzzi) 이탈리아 GK 1991–1999 301 0\n잔루카 페소토(Gianluca Pessotto) 이탈리아 DF 1995–2006 366 3\n미셸 플라티니(Michel Platini) 프랑스 MF 1982–1987 224 104\n피에트로 라바(Pietro Rava) † 이탈리아 DF 1935–1946\n1947–1950 330 15\n파브리치오 라바넬리(Fabrizio Ravanelli) 이탈리아 FW 1992–1996 160 68\n비르지니오 로세타(Virginio Rosetta) † 이탈리아 DF 1923–1936 315 16\n파올로 로시(Paolo Rossi) 이탈리아 FW 1973–1975\n1981–1985 138 34\n산드로 살바도레(Sandro Salvadore) † 이탈리아 DF 1962–1974 450 17\n가에타노 시레아(Gaetano Scirea) † 이탈리아 DF 1974–1988 552 32\n루시디오 센티멘티(Lucidio Sentimenti) 이탈리아 GK 1942–1949 188 5\n오마르 시보리(Omar Sívori) † 아르헨티나/이탈리아 FW 1957–1965 253 167\n알레시오 타키나르디(Alessio Tacchinardi) 이탈리아 MF 1994–2005 404 14\n스테파오 타코니(Stefano Tacconi) 이탈리아 GK 1983–1992 337 0\n마르코 타르델리(Marco Tardelli) 이탈리아 MF 1975–1985 375 51\n모레노 토리첼리(Moreno Torricelli) 이탈리아 DF 1992–1998 230 3\n다비드 트레제게(David Trezeguet) 프랑스/아르헨티나 FW 2000–2010 320 171\n잔루카 비알리(Gianluca Vialli) 이탈리아 FW 1992–1996 145 53\n지네딘 지단(Zinédine Zidane) 프랑스 MF 1996–2001 214 31\n디노 조프(Dino Zoff) 이탈리아 GK 1972–1983 476 0\n소속 기간이 짧았던 파비오 칸나바로, 에메르손은 그렇다 치더라도, 잔루카 참브로타, 릴리앙 튀랑 등 칼치오폴리 당시 팀을 떠났던 선수들은 충분한 기간 활약했음에도 불구하고 전혀 포함되지 않은 것에서 팬들의 투표 기준을 엿볼 수 있다. 외국인 10명 중에 프랑스인이 4명이고 아르헨티나 이중국적도 4명으로 프랑스, 아르헨티나와의 좋은 상성을 보여주며, 이는 50인 명단 발표 이후에도 포그바와 테베즈의 활약으로 재확인되었다.\n카를로 카르카노(Carlo Carcano)\n초기 유벤투스의 리그 5연패 가운데 4개 타이틀을 따낸 감독이자, 클럽 프로화 이후 최초의 이탈리아인 감독이다. 그 전에는 헝가리, 스코틀랜드 등 타 축구 강국들로부터 감독을 영입하는 추세였다. 총 전적은 111승 27무 23패, 승률 69%로 두 시즌 이상 유벤투스를 이끈 감독들 가운데 가장 높은 승률을 기록하였다. 1934-35 시즌 도중 리그 5연패를 앞두고 당시 최강 자리를 위협받던 제노아가 조감독으로 영입하였다.\n제시 카버(Jesse Carver)\n카르카노의 성공 이후 줄곧 이탈리아인 감독이 클럽을 맡아 왔으나, 1934-35 우승 이후 계속 우승에 실패한 데다, 라이벌인 토리노의 전성기에 자극을 받아 유벤투스는 다시 외국인 감독을 시험해 보게 된다. 1948-49 시즌 먼저 스코틀랜드 출신인 윌리엄 찰머스(William Chalmers)가 왔으나 승률 50%에 그쳐 한 시즌으로 교체되었고, 이어 1949-50 시즌에 잉글랜드 출신 제시 카버가 팀을 맡아, 부임 첫 해에 15년만의 우승을 클럽에 안겨주었다.\n총 전적은 51승 14무 11패, 승률 67%로, 세리에 B에서 거둔 디디에 데샹의 승률인 70%를 제외하면 외국인 감독 중 가장 좋은 성적을 거두었다. 하지만 감독 본인이 영국 복귀를 희망하여 계약은 2년을 채우지 못하고 종료되었다. 이후 카버는 결국 영국에 정착하지 못하고 다시 이탈리아로 복귀, 라치오, 토리노, 로마, 인테르, 제노아 등에서 전체적으로 준수한 성적을 거두지만 결국 유벤투스에서 거둔 1949-50 우승이 유일한 우승 경력이 되는 불운을 맛본다.\n에리베르토 에레라(Heriberto Herrera)\n파라과이 국가대표 출신으로 스페인에서도 국가대표 경기 경험이 있다. 라요 바에카노, 테네리페, 에스파뇰 등 스페인 클럽에서 활약하다 1964-1969 기간동안 5시즌 유벤투스 감독을 맡는다. 총 전적은 100승 73무 42패, 승률 47%로 다른 성공적인 감독들에 비해 그다지 높지 않고 우승도 1966–67 한 시즌 뿐이지만, 공식전 215경기는 전체 유벤투스 감독 중 3위, 외국인 감독 중에는 1위에 해당한다.\n조반니 트라파토니(Giovanni Trapattoni)\n위 역사 항목의 트라파토니 시대 참조. 총 전적 319승 181무 96패, 승률 54%를 기록했으며, 리그 6회, 코파 이탈리아 2회, 유로피안컵 1회, 유에파컵 2회 우승 등 유벤투스를 오늘날의 명문 클럽으로 만든 일등 공신이다. 공식전 596경기는 전체 유벤투스 감독 중 1위에 해당한다.\n감독 개인으로서도 축구 역사상 가장 성공한 감독 중 하나로 꼽히는데, 4개국에서 리그 타이틀을 획득한 다섯 감독 중 하나이며, UEFA 주최 3개 대회 모두와 대륙간 클럽 대항전(당시 인터컨티넨털컵)을 우승한 세계 유일무이한 감독으로 자리하고 있다. 유벤투스 부임 전 밀란에서, 사임 후 인테르에서 각각 스쿠데토를 획득하여 이탈리아 3대 빅클럽 모두에서 우승한 기록도 있다.\n마르셀로 리피(Marcello Lippi)\n위 역사 항목의 리피 시대 참조. 총 전적 227승 104무 74패, 승률 56%를 기록했으며, 리그 5회, 코파 이탈리아 1회, 챔피언스리그 1회 등의 우승 경력이 있다. 공식전 405경기는 전체 유벤투스 감독 중 2위에 해당한다.\n2006년 월드컵 우승을 통해 월드컵과 UEFA 챔피언스 리그 우승을 모두 경험한 최초의 감독이 되었고, 2013년 광저우 헝다에서 AFC 챔피언스 리그 우승을 거두어 2개 대륙에서 챔피언스 리그를 우승한 유일한 감독이 되었다.\n안토니오 콘테(Antonio Conte)\n칼치오폴리 이후 우승과 인연이 멀여져 있던 유벤투스는 2011년 팀의 문제가 정신적인 부분에 있다고 판단, 선수 시절부터 열정적인 플레이로 유명했던 유벤투스 선수 출신인 콘테를 감독으로 임명하였다. 콘테는 유명 클럽 경험이 없다는 것에 대한 주위의 우려를 불식하고 2011-2012 시즌 무패 우승, 2013-14 시즌 역대 최다승점 우승 등을 비롯, 재임 3시즌 동안 3연속 우승을 거두었다.\n총 전적 102승 34무 15패, 승률 68%를 기록하였다. 유럽대항전 성적이 다소 아쉬운 점이 있으나, 강팀의 위치에서 밀려날 위기에 있던 팀을 다시 리그 내 강자로 만든 공로가 컸고, 특히 우승 자체보다 팀에 승부욕을 되살렸다는 점에서 높게 평가받았다.\n아녤리가 인물 중 유벤투스 회장을 역임한 인물들과 혈연 관계는 아래와 같다.\n에도아르도 아녤리(Edoardo Agnelli, 1923-1935)\n조반니 아녤리(Giovanni Agnelli, 1947-1954): 에도아르도 아녤리의 장남\n움베르토 아녤리(Umberto Agnelli, 1955-1962): 에도아르도 아녤리의 막내아들\n안드레아 아녤리(Andrea Agnelli, 2010-): 움베로트 아녤리의 아들\n가장 오랜 기간 회장을 역임한 인물은 선수로서도 전설적인 인물인 지암피에로 보니페르티로, 1971년부터 1990년까지 재임하였다.\n현재 명예 회장에는 조반니 아녤리, 지암피에로 보니페르티, 프란조 그란데 스테벤스(Franzo Grande Stevens) 세 명이 이름을 올리고 있다. 스테벤스는 조반니 아녤리 시절부터 피아트 그룹의 법률 고문을 맡아 온 거물 변호사로 2003년부터 2006년까지 회장직을 맡은 바 있다.\n유벤투스는 이탈리아에서 제일 인기있는 구단으로 널리 알려져 있다. 실제로 자국내 서포터즈 수만 인구의 1/3 가량이라 한다. 유벤투스의 어웨이 경기만 이탈리아 전역에서 다른 구단들보다 많은 티켓이 팔린다고. 나아가서 유럽에만 4천만 이상, 대략 대한민국 국민수의 팬이 있다고 한다. 전세계에 약 1.8억명의 팬들이 있다고 한다.\n왜 그런가하면 80-90대 세리에 A는 플라티니, 마라도나, 반바스텐 등의 당대 최고의 스타들이 뛰고 있던 최고의 리그였으며 그 중에서도 유벤투스는 80년대 플라티니와 함께 유럽 정상에 올랐고 90년대에도 마르첼로 리피가 이끌던 시기에 다시 한번 최강의 모습을 보여주며 리그와 챔스에서 꾸준히 강자의 모습을 보였기에 전세계적으로 최고의 인기를 구가한건 어찌보면 당연했다.\n이건 축구선수들 사이에서도 확연히 드러나는 것인데(마치 많은 독일 선수들이 바이에른 뮌헨에서 뛰기를 꿈꾸듯), 80-90년대에 유스 시절을 보낸 선수들이 어렸을 때 봐온 최강 리그의 모습으로 세리에A에 대한 동경이 강하게 남아있다. 대한민국보다 더 먼저 해외 축구를 보기 시작한 일본의 국가대표 선수들이 왜 한국처럼 EPL이 아닌 세리에 A를 선호하는지 쉽게 설명된다.\n지금은 다시금 불붙은 라리가의 두 강호 레알 마드리드와 바르셀로나, 영어권 나라(미국 등)와 아시아 시장개척, 자본을 등에 업은 EPL구단들에 밀려난 것처럼 보이지만 아직까지 예전부터 존재해온 팬들이 가장 많은 구단인건 확실하다.\n다만 토리노 현지에서는 관중 동원이 잘 되는 편이 아니다. 같은 토리노에 있는 토리노 FC에 비해 구장이 시 외곽에 있기 때문이다. 게다가 토리노도 20년 전부터 급격히 무너졌지 그 전까지는 나름 역사가 있는 팀이다. 유벤투스 스타디움은 이러한 지역 실정에 알맞게 41,507석의 규모로 지어져 있다.\n유벤투스의 응원단. 1970년대 중반에 형성되었으며 공식적으로는 1976년 설립되었다.\n이탈리아 남부의 열혈 팬들에 비해서는 훌리건 행위가 잦지는 않으나 간혹 부적절한 단체 응원으로 인해 클럽이 벌금을 물게 하거나 무관중 홈경기로 티켓 수입을 얻지 못하게 하는 민폐를 끼치기도 한다. 전통적으로 이탈리아 플레이어들의 비율이 높아 과거에는 인종차별적인 성향이 강한 편이었으나, 1990년대 후반 확산된 축구에서의 인종차별 철폐 운동과 당시 유벤투스 소속이자 이 운동의 홍보대사 격으로 활약한 에드가 다비즈의 영향으로 많이 완화되었다.\n21세기 들어 크게 이슈화 된 부적절한 응원 사례들은 아래와 같다.\n2009년 4월 인테르와의 경기에서 마리오 발로텔리에 대한 인종차별로 인해 [무관중 경기 처분]\n2013년 4월 바이에른 뮌헨과의 챔피언스 리그 경기에서 나치 상징 배너 게시로 [벌금 처분]\n2013년 11월 나폴리와의 경기에서 베수비오 화산 그림으로 나폴리 원정 팬들을 자극하여 [무관중 경기 처분]\n위 처분을 대신해 2013년 12월 우디네세와의 경기에서 [6세에서 13세 사이의 어린이 팬들을 입장시키는 행사]를 거행했으나, 이들이 상대 골키퍼에 욕설을 하여 [클럽 벌금 처분]\n2015년 4월 토리노 원정에서 종이폭탄 투척으로 [홈 경기 응원석 일부 폐쇄 2회 및 벌금 처분]\n유벤투스의 가장 큰 상징은 이 하얀색-검은색 줄무늬, 이탈리아어로 bianconeri라고 쓰고 "비앙코네리"라고 읽는 무늬이다. 이 무늬에는 재미있는 일화가 있는데, 사실 유벤투스의 유니폼은 줄무늬가 아닌 핑크색이였다는 것이다. 유벤투스를 창단한 첫 해에는 핑크색을 입고 뛰다가 다음 해에 영국에 유니폼을 주문했는데, 유니폼이 잘못 배달되어 노츠 카운티 FC의 줄무늬 유니폼을 받게 된 것이다. 노츠 카운티는 세계 최초의 축구 클럽으로도 알려져 있는 유명 클럽이었는데 그들이 핑크를 입고 뛰고, 유벤투스가 줄무늬를 입고 뛰게 된다. 그 영향으로 유벤투스의 홈 유니폼은 줄무늬가 되었고, 노츠 카운티는 서드 킷으로써 핑크색을 채용하고 있는데, 유벤투스도 간혹 서드 킷으로 핑크색을 입기도 한다.\n팀의 지분 35%를 리비아의 독재자였던 무아마르 알 카다피가 가지고 있었는데 그의 몰락과 죽음으로 리비아 정부 몫이 되었다. 80년대 트라파토니 시절 유벤투스의 핵심 수비수로 활약한 클라우디오 젠틸레의 출생지가 리비아이고 별명까지도 카다피였기에 카다피는 생전에 유벤투스 팬이었고, 2001년 유벤투스가 주식을 공개하자 지분까지 매입하였다. 카다피는 이어 2002년 수페르 코파를 리비아 트리폴리에 유치하여 당시 리그 우승팀이었던 유벤투스를 불러들였고, 2003년 카다피의 아들이자 축구선수였던 알 사디 카다피가 입단 테스트를 받았으나 불합격했다. 이후 세리아 C의 AC 페루자에서도 방출당하고 이후 우디네세, 삼프도리아 등을 거친 알 사디 카다피는 칼치오폴리로 인해 유벤투스의 주가가 떨어진 2006년 가을 추가 지분 매입 의향을 밝힌 바 있으나, 그 목적이 순수한 투자인지 자신의 입단인지는 밝혀지지 않았다.\n한국인과도 사실 연이 있는데, 바로 최순호 선수. 그가 청소년 대표 시절 이탈리아를 상대로 2골 2도움을 성공시키며 이탈리아를 관광보내자 유벤투스의 보드진이 그를 쫓아다니기 시작했으며, 1986년 멕시코 월드컵까지 계속 스카우터를 파견하고 당시 구단인 포항제철과 이적 협상을 계속 요청했으나 해외 진출에 대한 부정적 풍토와 선수 마음이 흔들릴 수 있다는 포항의 세심한 배려로 인해 유벤투스 보드진은 테이블에도 앉아보지 못하고 최순호를 포기해야 했다고 한다.[#]\nEPL에서부터 발전한 이적시장 인플레에서 특정 인기팀의 선수를 싼값에 노린다고 국내 해축빠들에게 거지투스(...)라 불리고 있다. 유벤투스는 예나 지금이나 피아트를 소유한 아넬리 가문이 소유한 구단이라 돈이 없을래야 없을 수가 없다. 그냥 세리에 A를 퇴물 취급하고 EPL이 아직도 최고라며 치켜세우는 정신승리와 같은 맥락.\n삼성그룹이 유벤투스 스타디움의 네이밍 권한을 사들여 삼성 스타디움으로 바꾼다는 루머가 돈 바 있다. 그리고 그 루머는 반은 맞고 반은 틀린 것으로 [판명]이 났다. 삼성의 스폰서십은 맞고, 네이밍 권한은 아니였다. 삼성과 유벤투스는 2013년부터 2015년까지 3년간 스폰서십을 체결했다. 그 내용 중에는 의료 부문에 대한 내용도 포함되어 있다고 한다.\n2014/15 시즌까지 나이키와 스폰서를 맺고 있다가 15/16 시즌부터는 아디다스로 스폰서를 변경하였다. 이로써 세리에 A의 나이키 유니폼은 인테르만 남...지는 않게 되었다. 헬라스 베로나, AS 로마, 아탈란타가 나이키의 유니폼을 사용하고 있다.\n현재 셔츠 스폰서는 Jeep다. 피아트 크라이슬러의 자회사라 가능한걸로 보인다. 2007년에서 2010년까지 잠시 달았던 뉴 홀란드도 피아트의 자회사라 달은걸로 보인다.\nECA (European Club Association, 유럽 클럽 협회) 창립 회원\n(Dinamo Zagreb) 레알 마드리드\n(Real Madrid) 레인저스\n(Man Utd) 밀란\n2016-17 이탈리아 세리에 A\n↑ 축구 팬들은 '올드 레이디'라고 부른다.\n↑ 정확히 말하면 안드레아 아녤리는 구단주가 아니라 회장이다. 구단주는 아녤리 가문.(정확히는 Exor라는 투자회사를 통해서 운영을 하는 방식이다.)\n↑ 피아트의 경영진 가문인 아그넬리 가문을 위해 일해 온 변호사. 세아트 론다 소송사건 때 판사로 임명되었으나 공정성 문제로 다른 사람들에게 자리를 양보해야 했다.\n↑ 칼치오폴리로 인해, 2004-05, 2005-06 시즌 스쿠데토 자격 박탈.\n↑ 보렐 2세로 널리 불렸다.\n↑ 이후 1992년 아약스, 1996년 바이에른 뮌헨, 2013년 첼시가 3개 대회 우승 달성에 성공하였지만, 이에 대해 UEFA에서 유벤투스에게 수여한 기념패와 같은 것을 수여한 이력은 찾아볼 수 없다. 일부 국내 웹문서에서는 UEFA PLATE라는 상이 있는 것처럼 기술되어 있으나, 이에 대한 근거 자료는 존재하지 않는다.\n↑ 현재 유벤투스 박물관에 보존되어 있다.\n↑ 1949-50 시즌부터 2013-14 시즌까지 유벤투스, AC 밀란, 인테르가 각각 23회, 15회, 13회 우승한 반면 그 밖의 팀들은 1~2회 우승에 그쳤고 이를 모두 합쳐도 13회에 불과하다.\n↑ 2005-06 당시 주전 구성은 왼쪽에 참브로타, 오른쪽에 조나단 제비나였으나 제비나가 부상을 당했다. 참브로타가 양쪽 모두 번갈아가며 뛰던 가운데 키엘리니는 2005-06 시즌 U-21임에도 불구하고 리그/유럽대항전 포함 23 경기에 출전하여 팀에서 왼쪽 풀백으로 가장 많이 출장하였다.\n↑ 이브라히모비치가 인테르, FC 바르셀로나, AC 밀란, 파리 생제르맹 FC를 거쳐 [8년 후 꼽은 베스트 11]에서도 이 멤버 중 6명이 포함되어 있다.\n↑ 당시 세리에 A에서 유벤투스의 성적은 3위로 칼치오폴리 이후 강등 및 승강의 과정을 거치면서 팀의 선수진이 많이 약화된 것을 고려하면 나쁘지 않은 성적이다. 다만 그 전까지 리그 정상에서 놀던 팀이기에 팬들의 기대치가 높았고, 경질 당시 유벤투스는 9경기째 승리를 거두지 못하고 있던 상황이었다.\n↑ 이 당시 감독이었던 치로 페레라, 알베르토 차케로니, 루이지 델 네리에서 한 글자씩 따온 단어이며 유베의 암흑기를 상징한다. 차케로니의 경우 자케로니로 주로 읽힌 관계로 '차' 대신 '짜'로 용어가 굳어졌다. 사실 아주 예전부터 국내 세리에 A 팬들에게 짜짜로니란 별명이 붙여진터라 이게 더 자연스러웠다.\n↑ 이른바 7공주 시대에 선수로 유벤투스에서 활약했던 그 페라라 맞다.\n↑ 디에구는 브레멘 때의 활약상만 보아도 스루 패스를 찔러 넣는 것을 잘 한다. 하지만 유베에서 필요한 것은 타겟 맨들에게 크로스를 잘 올려야 하는 공미이다. 같이 월 패스를 주고받을 섀도 스트라이커(브레멘 때의 피사로처럼)가 있어야 플레이가 빛을 보는데, 아마우리를 포함한 타겟 맨 3명이 그렇게 해줄 수도 없다. 디에구 혼자 이래 저래 뛰어 다니면서 크로스를 힘겹게 올리는 것을 보면 안쓰럽기 짝이 없다. 정말로 호흡이 맞는 짝이 유벤투스에 없었다.\n↑ 비록 볼을 끄는 단점이 있지만 그 막장이었던 팀에서 7골 12어시를 했으니 할 수 있는 최대한을 했다고 볼 수 있다. 오히려 팀의 퀄리티는 확 올라갔지만 수준 높은 2선 자원만 없는 12년 이후부터 팬들이 다시 그리워하는 선수이다.\n↑ 콘테의 경우 경기 후 선수들의 셀레브레이션에 함께 참여하는 등 선수들과 함께 호흡하는 리더쉽을 보인 반면, 알레그리는 "셀레브레이션은 선수들의 무대"라고 선을 긋고 경기종료 휘슬이 울리자 마자 또는 울리기 전에도 [라커룸으로 칼퇴근]하는 차이를 보였다.\n↑ 칼치오폴리로 박탈, 해당 시즌 공식 우승팀은 공석.\n↑ 칼치오폴리로 박탈, 해당 시즌 공식 우승팀은 인테르.\n↑ 조별리그에서 3승 3무 조 1위로 통과해도 승률은 50%에 불과하고, 홈&어웨이에서 두 경기 무승부 후 원정골이나 승부차기로 다음 라운드에 진출하면 승률은 0%이다.\n↑ 인테르가 통산 전적에서는 1위이나 승률은 50.3%으로, 50% 승률이 나쁜 성적이 아님을 다시 입증하고 있다.\n↑ 1950년대에 입은 유니폼 앞쪽이 트여있어 [전력질주 시 바람을 받아 등이 부풀어오른 데에서 유래한 별칭이라는 설]이 유력하다. 타 클럽 서포터들은 "국내 우승컵 무게 때문에 허리가 휘어서 밖에서는 힘을 못 쓴다"는 뜻으로 사용하고 있다.\n↑ 세리에 B로 떨어지고 선수들이 이적하고 감독인 카펠로도 레알로 가버린 상황에 취임하여 06-07시즌 세리에 B에서 우승을 하고 바로 팀을 승격시켰다. 그러나 선수 영입 권한으로 갈등을 빚고 사임하였다. 그 후로 몇 년을 삐걱거린 것을 보면 정말 아쉬운 점이다.\n↑ 2010년 비센테 델 보스케가 월드컵 우승을 거두면서 이 기록을 달성한 두 번째 감독이 되었다.\n↑ 아마도 현 유벤투스의 모기업이라고 할 수 있는 이탈리아 최대 자동차 업체인 피아트와 삼성은 공동으로 연료전지 자동차를 연구중이며 삼성전자 이건희 회장의 아들이자 부회장인 이재용씨가 피아트의 사외이사로 재직 중이기 때문에 나온 것으로 보인다.\n이 문서는 2017년 2월 1일 (수) 22:38에 마지막으로 바뀌었습니다.


중국 은화의 가격 제조업체 및 공급 업체 및 공장\n은화의 가격 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n(에 대한 총 24 제품 은화의 가격)\n벌크 실버 메탈 동전 도매 가격\n벌크 실버 메탈 동전 도매 가격 도전 동전은 다양한 크기, 모양 및 스타일로 제공되는 금속 동전으로 일반적으로 우수성, 특별한 업적 또는 발표자가 가치 있다고 생각하는 다른 이유로 개인에게 수여됩니다. 도전 동전은 여러 가지 방법으로 사기를 진작시키고, 우정을 쌓고, 동기를 부여하고, 영감을주고, 특별한 순간을 기념하며, 결코 잊혀지지 않는 명함으로 사용됩니다. 사람들이 챌린지 코인을 활용하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. MFX는 다른 사람들이 챌린지 코인을 다양한 이유로 사용하는 방법을 보여주는 훌륭한 자료입니다. 기념 동전 구체적인 항목: * 소재 : 아연...\n은화의 가격 은메달의 가격 은메달 가격 최고의 은화 가격 금속 코인 가격 은 합금 메달 가격 독수리 금화 가격 일본 메달 가격


Outlook 메시지에 HTML 삽입 | Outlooktransfer.com\n현재: Outlook의 이메일 마이그레이션 소프트웨어 » 기술 자료 » Outlook에 HTML 삽입\nOutlook은 HTML 렌더링으로 유명합니다.. 시스템은 코딩에 상대적으로 적대적입니다., 그것 때문에 “HTML 이메일 Outlook 보내기” 일반적인 검색어입니다.. 다양한 버전을 감안할 때, 어떻게 제대로 할 수있어? 마케팅 담당자는 메시지를 Outlook에 맞게 조정. 이 시스템은 수백만 명이 사용합니다.. 청중 중 일부가 Windows에서 메시지를 읽을 수 있습니다.. 메일 수신자는 끊어진 링크와 누락 된 이미지로 인해 짜증이납니다.. 이로 인해 구독 취소가 발생할 수 있습니다.. 사려 깊은 마케팅 캠페인으로 시작한 것이 잠재 고객을 축소시킬 수 있습니다.. 일반 텍스트는 많은 관심을받지 않습니다.. 이것이 전문가들이 Outlook에서 HTML 사용. HTML의 다채로운 메시지는 이제 마케팅 표준입니다.. 템플릿이 준비된 경우, 하기 쉽다 Outlook에 HTML 삽입.\n템플릿을 통해 이메일에 HTML을 넣는 방법\n다음 순서는 Outlook에 HTML을 삽입하는 데 도움이됩니다. 2016 및 기타 버전. 템플릿 사용, 프로세스는 빠르고 간단합니다..\n온 클릭 “새로운 이메일” Outlook에서. 또는 Ctrl + N 지름길. 새 창이 나타납니다..\n창 상단을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하여 “파일을 첨부” 선택권. 또는 메뉴 사용 끼워 넣다 과 파일을 첨부 리본 버튼.\n메시지 창에 커서를두고, 새로 추가 된 버튼을 클릭하여 템플릿을 첨부하세요..\nHTML 파일의 위치를 찾습니다.. 텍스트로 포함하려면, 옆에있는 화살표를 클릭 “끼워 넣다” 단추.\n고르다 “텍스트로 삽입“.\n빠른 실행 도구 모음에 첨부 옵션을 추가 할 수도 있습니다.. 이것을하기 위해, 액세스 옵션 “파일“. 당신은 볼 것이다 “빠른 액세스 도구 모음” 왼쪽 목록에. 고르다 “파일을 첨부“. 이를 통해 Outlook에 HTML을 빠르게 포함 할 수 있습니다..\nOutlook의 HTML에 대한 중요한 팁\n그래서, 메시지가 왜곡되지 않았는지 어떻게 확인할 수 있습니까?? 다음은 전문가의 몇 가지 팁입니다.. 이렇게하면 끊어진 링크 및 서식 재해와 같은 가장 일반적인 문제를 방지 할 수 있습니다.. 이러한 요소를 염두에두고 Outlook에서 HTML 전자 메일 만들기.\n1. 모든 이미지에 대체 텍스트 사용\n메일 클라이언트가 이미지를 차단할 수 있습니다.. 가능한 해결책은 대체 텍스트를 추가하는 것입니다.. 이미지를 설명하는 간단한 단어 또는 문구입니다.. 누락 된 경우, 수신자는 여전히 상자의 설명을 읽고 차단을 해제 할 수 있습니다..\n<img class =”vodafone-logo 로고” alt =”계기반” src =”vf-logo-white.png” 폭 =”40″ 높이 =”40″>\n2. 글꼴이 올바른지 확인\n한 가지 주요 단점은 MS Outlook이 제한된 범위의 글꼴을 인식한다는 것입니다.. 익숙하지 않은 것은 자동으로 타임즈 뉴로 만, 끔찍해 보일 수 있습니다. 안전하다, 다음과 같은 표준 옵션을 사용하십시오. 택배원, 굴림, 베란다, 또는 그루지야.\n그러나 브랜드 이미지의 일부인 글꼴은 무엇입니까? 이 경우, 시스템이 Times New Roman 대신 허용되는 표준 글꼴을 사용하도록합니다.. 이것은 당신의 폴백 역할을 할 것입니다.\n3. 테이블은 편리합니다\n이 형식은 메시지 템플릿을 구성하는 데 도움이됩니다.. 콘텐츠를 쉽게 분할 할 수 있습니다., 배경 선택, 스타일 텍스트, 기타. 테이블을 사용하여 모든 수신자가 메일 시스템에 관계없이 동일한 변환을 볼 수 있도록합니다.. 추가하는 것을 잊지 마십시오 align =”왼쪽” 반응 형 메시지 만들기. 이 방법, 상자는 넓은 화면과 작은 화면 모두에 편리하게 표시됩니다.. 첫 번째 경우, 서로 나란히 정렬됩니다.. 두 번째 경우에는, 그들은 서로의 위에 배치됩니다.\n4. 너무 넓지 않음!\n경험의 법칙은 550-600 픽셀. 더 넓은 이메일이 잘못 표시 될 수 있기 때문입니다.. 메시지를 좁게 유지, 모든 화면에서 볼 수 있도록. 눈길을 끄는 디자인을위한 충분한 공간이 있습니다..\n테스트는 매우 중요합니다\nOutlook에서 HTML 이메일을 보내는 방법을 아는 것이 중요합니다.. 작업을 보내기 전에 테스트하는 것을 잊지 마십시오. 모든 플랫폼에서 어떻게 보이는지 확인. 이 단계는 시간 가치가 있습니다, 올바른 모습을 보장하므로.\n평균 평점 3.2 / 5. 투표 수: 13


Ting 이네 Software 이야기 :: 'Essay' 카테고리의 글 목록 (2 Page)\nwin32 ubuntu Programming Stack eclair ndk 게임 uevent Pipe gnumake dwarf IME 가족 OOP Porting stdio module SMP cross-compile Game C/C++ development Tips parameter Linux Android unwind VC essay Arm\nTotal : 127,597\n'Essay'에 해당되는 글 89건\n2014.12.11 인사평가의 한계 - 조직 성과의 측정의 한계에 따른, 개인성과 측정의 한계\n2014.10.16 같은 말이라도 '아' 다르고 '어' 다르다. 다른 사람을 blame하는 말을 할때 유의할 점.\n2014.08.11 MVC Pattern 시험...\n2014.06.23 조직 변경의 2가지 방법 - 역할 변경 vs. 사람 변경 - 에 대한 고찰.\n2014.03.18 [Essay] HDL(High Level Design)의 형식 및 완료 시점?\n2014.01.07 [Essay] (부하직원에게)"OO씨 선에서 해결해. 나까지 나서게 하지 말고." 의 문제점.\n2013.11.21 [관리] 권한+책임 을 부여하면서 힘을 실어주기...\n2013.10.21 지난 한 주간, 새삼스레... 새롭게 느낀 것들...\n2013.08.30 [Essay] 어째서 종종 소위 '스펙'이 낮은 그룹이 '스펙'이 높은 그룹의 상사로 존재하는 많은 회사들을 볼 수 있는가?\n2013.07.19 휴계공간의 접근성과 업무효율의 관계에 대한 단상.\n인사평가의 한계 - 조직 성과의 측정의 한계에 따른, 개인성과 측정의 한계\nEssay/Software 2014.12.11 10:29\nSoftware분야에서 소위 '성과 평가'에 대한 문제는 아주 오래되고, 또 진부한 문제다.\n여러가지 한계를 이야기 하고 있고, 그럼에도 불구하고, "평가를 하지 않는 것 보다는 하는게 낫다."라는 이론(?)을 근거로, 여전히 다양한 형태의 '평가'가 행하여 진다.\n이 글은 '대안'을 제시 - 가장 어려운 부분 - 하는 것이 아니고, 기존 '평가' 방식이 가지는 여러가지 문제 중 하나를 언급하기 위해 작성된 것이다.\nSoftware분야의 여러가지 연구 중 아래와 같은 것이 있었던 것으로 기억한다. (출처는 기억이 잘...)\n"Software engineer에 개인의 기술적인 역량은, '어떤 group에 속해 있느냐'에 따라 상당히 많이 좌우된다."\n즉, 좋은 group에서 좋은 경험을 쌓은 engineer가 기술적으로 뛰어난 engineer가 될 확률이 높다는 뜻이다.\n그리고 또 재미있는 연구 중 하나는 (이것도 출처가 잘...)\n"Software engineer 개인의 성과 차이는 100배까지도 발생하지만, 조직의 성과 차이는 10배 정도까지 밖에 차이가 나지 않는다."\n관점에 따라서, 80:20 법칙을 생각나게 하기도 한다.\n개인의 역량차는 심하게 나지만, 조직의 역량차는 그렇게까지 크지 않다는 뜻이다.\n아마, [역량이 '1'인 엔지니어들의 group] vs. [역량이 '100'인 엔지니어들의 group] 과 같은 극단적인 조건에서가 아니라, 현실세계에 존재하는 일반적인 group을 대상으로 한 조사였을 것이라 생각된다.\n그리고 또, 일반적인 '회사'에서 똑같은 일을 두 곳 이상에서 하는 경우는 거의 없다.\n내가 하고 싶은 말은,\n"조직의 역량 차는 각 개인의 역량차에 비해 크지도 않고, 또 같은 일을 하는 조직이 없기 때문에 SW조직의 역량을 비교 평가하는 것은 상당히 어려운 일이다."\n특히, 같은 일을 하는 조직이 없다는 뜻은, 그 조직의 역량과 무관하게, 해당 분야의 history / 경험/ domain knowledge 등에 따라 진입장벽이 만들어 진다는 말이다. 그리고, 이 진입장벽으로 인해, 조직간 역량 평가는 결국 무의미해 진다."\n즉, 개인의 성과 평가보다도 SW 조직(개발 조직)의 평가가 더 어렵다.\nSW조직의 평가가 어렵다는 것을 받아 들인다면, 독립된 두 조직이 있을때 어느 조직이 더 나은 조직인지 알지 못한다는 뜻이다.\nA, B 두 조직 중 실제 A 조직이 더 우수하지만, 조직 평가의 어려움 때문에 A, B 조직의 평가가 같게 나온 상황을 가정하자.\n이 상황에서, 우수한 조직에서는 우수한 engineer가 배출될 확률이 높고(앞서 언급했다.) A 조직과 B조직의 역량차는 계속해서 커진다.\n그렇지만, 여전히 조직간 평가의 문제점/어려움 때문에 이 부분이 보여질 가능성은 극히 낮다.\n이런 상황에서, 일반적인 '회사'에서는 '상대평가'를 수행한다.\n각 조직에서 상위 성과자와 하위 성과자를 구분하는 것이다.\n개인의 역량평가를 정확히 실시하는 것도 사실 거의 불가능 하지만, 개인간 정확한 성과 평가가 가능하다는 것을 가정하더라도, 이미 조직의 평가에서 정확성을 잃어 버렸으므로, 개인간 평가의 정확성은 상당부분 희석될 수 밖에 없다.\n뛰어난 조직의 하위 성과자가, 다른 조직의 상위 성과자 보다 더 나은 성과를 보였을 가능성도 무시하기 힘들다.\n별다른 통일성이 없는 글이였는데... 정리하면...\nSW분야에서 개인의 역량 평가에 대한 연구도 중요하지만, 조직의 역량 평가에 대한 연구도 동등 혹은 그 이상으로 중요하다.\n새로운 업무를 할당 받을때 혹은 할당해 줄때 업무 목적/내용 공유/확인 하는 방법. (0)\n인사평가를 대비한, 인사고과 분배를 위해 필요한 선조치. (0)\n인사평가의 한계 - 조직 성과의 측정의 한계에 따른, 개인성과 측정의 한계 (0)\nMVC Pattern 시험... (0)\n[Essay] HDL(High Level Design)의 형식 및 완료 시점? (0)\n지난 한 주간, 새삼스레... 새롭게 느낀 것들... (0)\n같은 말이라도 '아' 다르고 '어' 다르다. 다른 사람을 blame하는 말을 할때 유의할 점.\nEssay/General 2014.10.16 10:29\n"다른 사람을 blame하는 말을 할때, 주어가 '나'가 되고, 나를 blame하는 문장으로 바꾸어 구성하자."\n아래와 같은 예를 보면 명확하게 이해될 것 같다.\n* "너는 왜 아빠 말은 안듣니?"\n=> "OO야, 아빠가 OO가 이해하기 어렵게 말했니?"\n* "OO부장님께 말씀드렸습니다만, 받아들여지지 않았습니다."\n=> "제가, OO부장님께 드린 설명이 부족했나 봅니다."\n'Essay > General' 카테고리의 다른 글\nRelation among 'Performance/Productivity', 'Attitude' and 'Talent' of engineers (0)\n[Essay] 회사의 실적이 나빠지면 직원들이 더 바빠지는 현상. (0)\n같은 말이라도 '아' 다르고 '어' 다르다. 다른 사람을 blame하는 말을 할때 유의할 점. (0)\n조직 변경의 2가지 방법 - 역할 변경 vs. 사람 변경 - 에 대한 고찰. (0)\n[관리] 권한+책임 을 부여하면서 힘을 실어주기... (0)\n[Essay] 어째서 종종 소위 '스펙'이 낮은 그룹이 '스펙'이 높은 그룹의 상사로 존재하는 많은 회사들을 볼 수 있는가? (0)\nMVC Pattern 시험...\nEssay/Software 2014.08.11 14:54\nMVC Pattern에 대한 다양한 종류의 해석/적용이 있긴 한데... 일단, 내가 생각하기에, 일반적인 SW에서 좋다고 생각하는 구조는 아래와 같다 (Web SW나 기타 여러 case가 존재하고, 각각에 맞는 다양한 해석이 존재할 수 있으니, 정답은 없다.)\n물론, 아직 나 자신이 MVC Pattern에 대해 미숙하기 때문에 확신할 수는 없으나...\n+-----------+     Query(write/read)         +------------+\n|           | <--------------------------   |            |\n|   Model   |                               |   Control  |\n|           | --------------------------->  |            |\n+-----------+   Response/Data for query     +------------+\n|                                          |       ^\n|        Feedback to user(ex. select view) |       | User interaction event\n|                                          v       |\n|                                        |            |\n+--------------------------------------> |    View    |\nRead data / (Observe changes - optional)  |            |\nPros : MVC간 연결이 최소화 되어 있어 각각에 대한 독립성이 잘 보장되어 있다.\nModel부분이 최소화 되므로, Data 부분에 대한 안정성을 높이기 유리하다.\nCons : Control부분의 역할이 Model, View에 비해 압도적으로 복잡할 가능성이 높다.\n따라서, 복잡한 UX를 가질 경우, Control 부분의 통제가 상당히 어려워질 수 있다.\n일단 가장 좋은 점은, Model에 대한 update가 Control로 제한되어 있기 때문에\n(View -> Model로 write path가 없다.), Data에 대한 관리가 일원화 되어 있다.\n또한, Control이 Model의 data를 update하므로, View는 Model의 Data가 바뀌는지 아닌지 굳이 Observing할 필요가 없다.\n(필요에 따라 Observing하는 것도 괜찮다.)\n휴계공간의 접근성과 업무효율의 관계에 대한 단상. (0)\n조직 변경의 2가지 방법 - 역할 변경 vs. 사람 변경 - 에 대한 고찰.\nEssay/General 2014.06.23 14:30\n먼저, "역할의 단위와 조직의 단위가 정확히 일치할 때 효율은 극대화 된다는 것"을 가정할 필요가 있다 - 이후 논의는 이 가정에 기반한다.\n(물론, 필자가 이에 대한 논문을 찾아 본적도 없고, 연구결과가 있는지도 모르겠으나, 직관적으로 대부분의 사람들에 의해 그렇게 받아들여지고 있는 것 같다.)\n또한, 큰 조직의 변경에 대해서 논할 만큼 나 자신이 경험이 많거나 연구를 많이 한 것이 아니라서 일단 고려하지 않고, 이 글에서는 소규모 조직 - 인원 50명 이하 정도가 4-5 개의 하위 조직으로 다시 나누어진 형태 - 의 변경에 대해서만 이야기 하고자 한다.\n조직의 형태는 항상, 다양한 방식으로 변경된다.\n많은 경우, 10명 이내/내외 의 인원이 가장 작은 단위의 조직이 되고, 이런 조직들이 다시 적게는 4-5개 많게는 10여개가 모여 다시 차 상위 조직이 되는 구조가 반복적으로 사용되어 하나의 큰 조직이 구성된다.\n(옛날, 군대 조직 역시, 10부장, 100부장 등 10 단위로 조직이 구성되는 형태를 종종 볼 수 있다.)\n그리고, 이런 소조직 별로 독립적인 역할이 부여되고, 이런 조직들의 유기적인 결합에 의해 다시 차상위 조직의 역할이 결정되는 구조를 가진다.\n그런데, 업무와 역할이 항상 고정적일 수는 없고 변화가 생기게 마련이다.\n어떤 역할은 그 규모가 확대되기도 하고, 또 어떤 역할은 그 규모가 축소되거나 혹은 아예 사라지기도 한다.\n그리고, 이런 일들이 벌어질 때마다 소위 말하는 '조직변경'이라는 것이 생긴다.\n'조직변경'의 생기게 되는 이유는 결과적으로 말하면, 역할의 단위와 조직의 단위가 잘 맞지 않기 때문이다.\n역할은 내/외부 환경에 의해 계속 해서 바뀌게 되는데, 이때, 요구되는 역할의 단위가 현재 조직의 단위와 맞지 않다면, 조직의 효율을 높이기 위해, 기존 조직을 역할의 단위에 맞게 수정할 필요가 있다.\n이때, "어떤 식으로 기존 조직을 변경할 것인가?"라는 문제가 생기게 되는데, 필자는 크게 두 가지 방법이 있다고 생각한다.\n첫째, 역할의 변경.\n둘째, 사람의 변경.\n용어의 모호성을 없애기 위해 '조직 변경'을 '조직역할 변경'과 '조직원 변경'으로 구분하여 사용한다.\n'조직역할 변경'이란, '조직'이 수행하는 역할이 변경되는 것을 뜻한다.\n'조직원 변경'이란, '조직'의 사람(구성원)이 바뀌는 것을 의미한다.\n조직원을 기준으로 역할을 조정하는 방법이다.\n즉, 조직 구성원의 변경을 최소화하고, 역할을 조정한다.\n역할을 기준으로, 조직원을 변경하는 방법이다.\n위의 '역할의 변경'과 반대되는 개념이다.\n일반적으로 '사람의 변경'이 '역할의 변경'보다 더 자주 사용되는 경향이 있는데, 내 생각에는, '사람의 변경'에 필요한 비용이 '역할의 변경'에 필요한 비용보다 예측하기 쉽고, 대부분의 경우 비용이 더 적게 들어가기 때문인 것 같다.\n예를 들어, 아래의 상황을 가정해 보자.\n* A팀(7명)과, B팀(10명) 이 존재한다.\n* A팀은 kernel관련 업무를, B팀은 App.관련 업무를 맡고 있다.\n* Kernel 업무는 많이 늘어나고 있어서 10명 정도의 인원이 필요한 반면, App. 업무는 줄어들고 있어서 7명 정도면 가능한 상황이다.\n이와 같은 경우, 각각 아래와 같이 적용된다.\n* 사람의 변경 : B팀의 인원 3명을 A팀으로 옮긴다.\n* 역할의 변경 : B팀이 Kernel업무를 담당하고, A팀이 App. 업무를 담당하도록 한다.\n어느쪽이 더 효율적이라고 보이는가?\n아마, 대부분의 사람들이 아무런 의심이 없이 '사람의 변경'쪽을 택할 것이고, 나 역시, 높은 확률로 '올바른 선택'이 될 것이라고 생각한다.\n그럼, 정말 '항상' 이와 같은 선택이 올바른 선택일까?\n난, 여기에 의심을 품어 본다.\n그렇다면, '왜' 대부분 '사람의 변경'쪽을 택하게 된 것일까?\n아마도 아래와 같은 생각 때문이였을 것이다.\n'사람의 변경'의 경우, 3명만, 새로운 업무에 적응하면 된다. 반면, '역할의 변경'의 경우 10 + 7 = 17 명 모두가 새로운 업무에 적응해야하고, 새로운 기술을 습득해야 한다.\n상당히 합리적이로 옳은 판단의 근거라고 생각한다.\n그렇지만, 정말로, 판단의 근거가 위의 내용밖에 없을까?\n3명이 빠져 나감으로 인해서 발행하는 B팀의 사기 저하는? B팀의 인원이 A팀으로 옮길 시, 기존 팀원간의 불화에 따른 조직 문제는?\n즉, 사람의 문제는 위의 판단에서 완벽하게 배제되어 있다.\n다시 한번 말하지만, 위의 '예'의 경우는 '사람의 변경'이 높은 확률로 옳은 선택이라고 나 역시 생각한다.\n그렇지만, '항상'은 아니라고 말하고 싶다.\n'사람의 문제'에 따른 비용으로, 특수한 경우는 '역할의 변경'이 오히려 더 나은 경우도 분명히 존재할 것이다.\n다만, 앞서 언급한 '사람의 문제'에 따른 비용이 예측되지 않기 때문에 사용되지 않을 뿐이라고 생각한다.\n이런 종류의 연구를 좀더 조사해 볼 필요가 있어 보인다...\n정치를 통한 세상의 변화를 체감할 수 있는 바로미터.... (0)\n[Essay] HDL(High Level Design)의 형식 및 완료 시점?\nEssay/Software 2014.03.18 15:49\n[ 내 개인적인 생각임을 미리 밝힌다. ]\nHLD이든 LLD(Low Level Design)이든 결국 block diagram의 형태 (Component 단위든, Class단위의 UML이든...)일 수 밖에 없고, 얼마나 작은 단위의 block까지 명세하느냐에 따라 구분되어 질 것이다.\n그럼 이런 block diagram에서 가장 중요한 요소는 무엇인가?\n결국 'Design'이라는 측면에서 본다면, 각 block의 input과 ouput을 정의하는 것이다.\n그리고, input/output(IO)를 정의한다는 것은, "이 모듈의 역할을 명확히 정의"하는 것과 같다.\n더 나아가, block diagram이라는 것 역시 결국,이런 block간 IO의 연결일 뿐이다.\nIO를 명확히 하는 것이 왜 SW design에 중요한가?\nSW design은 결국 block 간 IO 연결의 형태로 표현되게 된다. 예를 들면,\n"A block은 B block의 output을 input으로 받아서 C block과 D block에서 사용할 값들을 만들어 낸다"\n같은 형태가 될 것이다.\n이때, 내부 구현의 문제는 해당 block하나에만 영향을 끼친다. 즉 A block의 내부 구현이 문제라고 한다면, A block 만 열심히 다시 구현/설계하면 되는 것이다.\n그런데, A block의 IO로 정의된 내용이 틀리다면, 예를 들면, "이 input으로는 기대하는 output을 만드는 것이 불가능 혹은 현실적이지 않다."하다면?\n그렇다면, A와 연결된 이후 모든 block의 설계다 전부 연쇄적으로 변경되어야 한다.\n즉, 소위 "설계 변경"이 일어날 수 밖에 없게 된다.\n일반적으로, 내부 구현 문제는 논란의 여지도 많고, 개선의 여지도 많지만, "A라는 input으로, B라는 output을 만들어 낼 수 있느냐?"의 문제는 내부 구현에 대한 고민과 관계없이 판단 가능한 경우가 많다. 혹은 '불가능'하다는 판단은 못하더라도, '가능하다'라는 판단은 명확히 할 수 있다.\n따라서, HLD는 이런 block의 IO정의에 대한 잘못된 판단 요소를 조기에 찾아서, 나중에 설계전체에 영향을 주게되는 일을 미리 방지하는게 목적이 된다.\n비단 HLD뿐만 아니라, LLD 및 기타 모든 SW 설계역시 마찬가지일 것이다.\n얼마나 큰 단위의 block으로 IO를 설계하느냐의 문제이지 block의 IO를 명확히 하는 것이 무엇보다 중요하다.\n그럼, 여기서 좋은 설계자는 어떤 차이를 만들어 내는가?\n좋은 설계자는, block간 R&R을 명확히 하고, block의 내부 구현에 대한 어느 정도 '감' 을 가지고 있어서, performance및 resource 사용을 최소화 할 수 있는 형태로 block을 나눌 수 있다.\n특히, 여기서, '내부 구현에 대한 감'역시 상당히 중요한데, 때로는 이론적으로 상당히 뛰어난 설계를 했음에도 불구하도, 특정 block이 설계에 정의된 IO를 만족하기 위해 너무 많은 비용 - performance, memory 등 - 이 들어가는 경우가 발생할 수도 있다. 불가능 하다는 말이 아니다, 단지 현실적이지 않다는 뜻이다.\n이럴 경우, HLD에서는 IO가 타당하다고 Review되었겠지만, 실제 구현단계에서 설계변경이 필요해지는 경우가 발생하게 되는 경우이다.\n이때, 경험이 많은 설계자라면, HLD시점에서, 이런 구현단계의 구체적인 문제를 알지는 못하겠지만, "이런 식의 IO로 module을 설계하면, 뭔가 문제가 발생할 여지가 많아 보이는데... 찝찝하다..."라는 소위 '감'을 가질 수도 있고, 이 '감'에 따라서, 이런 '문제 발생 가능성이 높은 설계'를 피할 수 있을 것이다.\nproject전체에 대한 개괄적인 schedule이 "주 단위 (혹은 2 주 단위), 아주 큰 project라면 한달 단위"로 나올 수 있다면 HLD가 끝났다고 볼 수 있을 것이다. "schedule이 나왔다."는 말은, "어떤 식으로 개발 할 것이다." 라는 것이 정했졌다는 말이고, 그 말은, "전체적인 Design(큰 그림)이 그려졌다."라는 뜻이기 때문이다.\n뭐, 이런 식의 기준이 틀렸을 수도 있지만... 일단 난 이 기준으로 판단하고자 한다.\nLLDR은 아마도, 2~3일 단위 정도로 schedule이 나왔을 때 끝났다고 이야기 할 수 있지 않을까?\n물론, 이 모든 것은 project 의 규모에 따라, flexible할 것이다....\n"Programming skill"의 정의와 거기에서 파생되는 문제점... (0)\n[Essay] (부하직원에게)"OO씨 선에서 해결해. 나까지 나서게 하지 말고." 의 문제점.\nEssay/Work 2014.01.07 21:47\n회사 생활을 하다보면 제목과 같은 말을 듣는 경우가 종종 있다.\n실무 선에서의 문제가 첨예한 의견대립으로 상위선까지 번지게 되는 경우가 있는데, 이런 문제가 자주 나타나게 될때, 상급자들이 하는 대표적인 말 중 하나일 것이다.\n"왠만하면, 실무선에서 해결하라. 그런 문제를 해결하는 것 또한 실무 능력이다." 의 의미를 내포한다고 볼 수 있다.\n분명, 이러한 의견대립을 잘 해결하는 것 엮시 실무 능력의 중요한 요소 중 하나이다.\n너무 많은 의견 대립이 생기고, 상급자(관리자)가 관여해야 할 문제들이 너무 자주 발생한다면, 실무자의 업무 능력이나 태도에 대한 세밀한 관찰이 필요한 것도 사실이다.\n그렇지만, 그 부작용 또한 만만치 않다.\n예를 들어, A팀 실무자와 B팀 실무자가 서로 협력해서 일해야 하는 경우를 가정해보자.\nR&R이 아무리 잘 나뉘어져 있더라도 모호한 부분은 항상 있게 마련이고, 이런 부분에 대한 처리 문제로 의견이 대립하는 경우가 엮시 종종 발생하게 된다. 혹은, 극단적으로는 한쪽에서 다른 쪽으로 너무 무리한 요구를 계속해서 하는 경우도 있을 수 있을 것이다.\n이때, A팀 팀장은 실무자를 적극적으로 support하고 있고, B팀 팀장은 실무자에게 '제목'과 같은 이야기를 했다고 가정해보자.\n자... 어찌 되겠는가?\nB팀 실무자가 A팀 실무자로부터 무리한 요구를 받거나, 혹은 R&R에서 벗어난 요구를 받았을때 - 물론, A팀 실무자는 이것이 무리한 요구라고 생각하지 않을 것이다. 입장차이가 존재하므로... - B팀 실무자가 이를 거부한다면, A팀 실무자는 팀장의 도움을 요청할 것이고, A팀 팀장은 실무자를 적극적으로 support할 의사가 있으므로, B팀 팀장에게 업무 협조 요청을 할 것이다.\n자, 이제 B팀 팀장은 실무자에게 상황을 보고 받고, 판단에 따라 '수락' 혹은 '거부' 의사를 전할 것이고, 실무자에게는 질책과 함께, '제목'과 같은 지시를 다시금 전할 것이다.\n위와 같은 일이 몇차례 반복되면, B팀 실무자는, 의견대립으로 인해 A팀 팀장이 나서서 B팀 팀장과 연락하게 되는 것에 대한 거부감(혹은 두려움)이 생기게 마련이고, 정말 심하게 무리한 요구가 아니라면 왠만하면 '의견대립'에서 A팀의 요구를 받아 들이는 방향으로 결정하게 될 것이다. 왜냐하면, 그래야만이 관련 문제가 팀장에게까지 전달되는 것을 막을 수 있기 때문이다. 그와 함께, 이러한 "의견 대립"도 줄어 들게 된다.\n자... 그럼 결과적으로 어떤 그림이 그려지는가?\n관련 일에 대한 의견 대립이 줄어들었으므로, 이에 대한 상급자의 평가는 두 실무자 모두에게 같은 정도의 "이익"으로 돌아가게 된다.(혹은 그 동안의 의견 대립에 대해서 같은 정도로 "피해"가 갈 수도 있겠다.)\n하지만, A팀 실무자는 R&R이 명확한 본인의 일만을 처리하면 되므로 업무의 부하가 줄어들게 되는 반면, B팀 실무자는 본인 업무 + R&R이 불명확한 기타 업무 까지 해야하게 되므로 업무 부하가 늘어나게 된다.\n두 실무자의 역량이 같다고 가정하면, A팀 실무자는 같은 일을 적은 업무 부하로 해결하고 있으므로 뛰어난 성과를 보일 것이고, B팀 실무자는 반대의 상황에 놓이게 될 것이다.\n여기서 필자가 하고 싶은 말은, 팀장이 잠깐 고생하면, 팀원의 업무부하를 상당량 줄여줄 수 있고, 그것은 곳 팀의 업무 성과로 연결된다는 것이다.\n반면, 팀장이 어떠한 이유가 되었건 - 귀찮아서, 아니면 본인이 바빠서, 기타 등등 - 위와같은 태도를 취하게 되면, 팀원의 업무 만족도 및 성과는 떨어지게 되고, 그 피해는 결국 팀장 자신에 돌아오게 된다.\n어떤 팀의 팀원들이, 협력상대가 되는 팀에 비해 전반적으로 모두 업무 부하가 심하고, 업무성과가 저조하다면, 팀장이 위와 같은 태도를 취하고 있는 것은 아닌지 한번쯤 확인해 볼 필요도 있어 보인다.\n관리자는 "관리하는 것" 만큼이나 "관리하고 있다고 인식하게 하는 것" 도 중요하다. (0)\n[Essay] (부하직원에게)"OO씨 선에서 해결해. 나까지 나서게 하지 말고." 의 문제점. (0)\n[Essay] 리더로서 자연스럽게 팀의 업무 상황 파악하기... (0)\n[Essay] 개인이 자체 개발 SW를 회사에 공개하지 않는 이유... (0)\n[Essay] Sorry vs. Thank you. (0)\n[Essay] 비효율적인 회의가 발생하는 여러가지 상황들... (0)\n[관리] 권한+책임 을 부여하면서 힘을 실어주기...\nEssay/General 2013.11.21 17:25\n지급이 높아질 수록 다른 사람에게 책임/권한을 부여해야할 일이 생기게 된다. (혼자서 모든 일을 할 수 없으므로, 누군가에게 일을 맡겨야 한다.)\n이때, 조직의 공식적인 관계(결재/인사평가 에 직접적인 영향을 주지 못하는 관계 - ex. 직급에 차이가 있다 하더라도, 팀장/팀원의 관계가 아닌, 팀원/팀원의 관계)로 맺어지지 않은 사람들을 한 그룹으로 묶어야 하는 경우가 종종 생기게 된다.\n예를 들어 아래와 같은 상황을 가정해 보자.\nex. 팀장(수석): A책임 B 선임 데리고 이 일좀 맡아서 해!\n이때, A, B는 모두 팀장에게 평가를 받는 같은 위치의 팀원일 뿐이다. 비록 한명은 책임이고, 한명은 선임일 지라도...\n아래와 같은 세 가지 경우를 생각해 보자.\n경우 1. A에게만 위와 같은 이야기를 전하고, A에게 맡겨 둔다.\n경우 2. A, B가 같이 있는 자리에서 두 사람에게 동시에 이 이야기를 전달한다.\n경우 3. 팀 회의에서 이야기를 전달한다.\n세가지 경우, 모두 특별한 문제가 생기지는 않겠으나, '1' 보다는 '2', '2' 보다는 '3'의 경우가 A에게 '힘'을 실어준다는 측면에서 더 나아 보인다.\n그리고, 이 후 팀장이 B와 개인적인 대면을 통해서, A에 대한 칭찬(비록 약간 과장 되었다고 할지라도) - 'A는 충분히 B를 리드할 만 하고, 따를만한 가치가 있는 사람이다.' 라는 생각을 B에게 심어 주기 위해 - 과 함께 , A를 잘 따르라는 이야기를 전달함으로서 더욱 A에게 힘을 실어 줄 수 있다.\n또한, 필요하다면, '팀장이 B에 대한 인사평가에 A의 의견을 적극 반영하겠다.'라는 이야기까지 진행함으로써 , A가 B와 함께 일함에 있어서 생길 수 있는 관계상의 문제에 마침표를 찍을 수도 있을 것이다.\n어찌보면, 회사에서 '인사평가 line 혹은 report line으로 대표되는 공식적인 관계'를 만들어 두는 것 역시 위에서 언급한 '팀장' 이 A에게 힘을 실어주는 방식과 원칙적인 측면에서 다르지 않다고 볼 수 있다. 즉, 회사차원에서 힘을 실어주는 행위일 것이다.\n다만, 여기서 언급하고자 하는 것은, 조직 전체라는 큰 그림에서만 이런 '힘을 실어주는 행위'가 필요한 것이 아니라, 작은 조직, 크게는 '서열'이라는 관계를 형성하는 모든 경우에, 위와 같은 '힘을 실어주는 행위'가 필요하다는 점이다.\n단! 여기서 주의할 점이 하나 있다. 위의 예시의 경우에서, "A책임이 팀장의 편애"를 받고 있다고 B선임이 생각해 오고 있었다면, 위와 같은 "힘을 실어주기"는 오히려 '반발'을 불러 올 수도 있다!\n[Essay] 타국(민주주의 국가)의 훌륭한 정치인을 보면서, '정치인'을 존경하는 '이상한' 나라 대한민국... (0)\n지난 한 주간, 새삼스레... 새롭게 느낀 것들...\nEssay/Software 2013.10.21 14:41\n* 서로 잘 모르는 관계에서 어떤 토의를 하거나, 요구사항 등을 받아들일 때, - 예를 들면, 해외 지사에서, 업무에 불편한 점이 없는지, 도와줄 일은 없는 지 등을 조사할 경우 - 는 반드시 아래의 사항들을 먼저 언급하고 시작해야, 서로간 잘못된 의사소통에 따른 비용을 최소화 할 수 있다.\n- 이번 토의/회의 의 명확한 목적\nex: 제안을 받아 들여 달라, xxx를 해 달라 등등\n- (제안/요구 를 듣는 입장의 경우) 나의 R&R, 할 수 있는 일과 한계 등.\n* Software 업계에서 자주 나오는 이야기 중 "Software중에 '보안'을 이야기할 정도로 정말 가치있는 부분은 얼마 되지 않는다"라는 말이 있다. 수많은 좋은 Opensource software가 넘쳐나는데, 회사의 software중 보안이라는 이름으로 권한을 정밀하게 할 가치가 있는 부분은 얼마나 있을까? 너무 넓은 범위, 정밀한 permission체계는 실무자들에게 쓸데없는 Overhead 및 불편함을 만들 가능성이 굉장히 높다.\n* 내가 그 사람의 일(작업)을 control할 수 있는 위치가 아니라면, 가능하면, feedback은 긍정적으로 하자.\nProposal : '이런 이런' 아이디어가 있고, 이렇게 하면 '이런 이런'게 좋아집니다. 어떤가요?\n+ 내가 그 사람의 상관(관리자)라면 : 좋으면 -> OK, 나쁘면 -> NO. 만약 idea가 받아 들이기 힘들다면 NO.. etc.\n왜냐하면, 그 사람이 하는 일 및 시간을 관리해야 하는 위치이기 때문에, 필요없는 일을 하는 것들 두고 보는 것은 업무에 도움이 되지 않는다.\n+ 만약 내가 3자의 입장이라면 : '이런 이런' 점들이 걱정되지만(뭔가 feedback을 원하는 경우이므로, 내가 관심이 있다는 것을 알려 주기위해 feedback은 해 주어야 한다.), 그렇게만 되면 정말 좋겠군요. 꼭 성공하세요.(마지막 feedback은 항상 긍정적이여야 한다. 나는 불가능하다고 생각하지만, 그 사람은 그것을 정말로 해 낼 수 있을지도 모르기 때문이다.)\n나랑 관계없는 사람/일 에 굳이 부정적인 feedback을 주어서, 미움을 살 필요는 없다.\n* Project에 대한 발표(Presentation)시, Risk에 대한 언급을 포함하고 있지 않다면 그 발표는 문제가 있는 것이다!\n무엇이 문제인지도 모르는(고려해 보지 않은) Project description이 제대로 된 것일리 만무하다.\n* Project Schedule이 "꼭 해야만 하는 일"로 꽉 차 있다면, Risk에 대해 전혀 고려되어 있지 않다는 것이다!\nProject Schedule에 "꼭 해야하지는 않으나, Risk 완화를 위해 필요한 일"을 위한 시간이 포함되어 있어야 한다.\n* Project 완료 시간이 너무 촉박하다면, 그 Project는 너무 늦게 시작된 것이다.(해당 사업계획을 잘못 세웠다는 말이다.)\n기획/계획 쪽에서도 책임을 져야한다.\nerror value global vs. module specific (0)\n[Essay] 어째서 종종 소위 '스펙'이 낮은 그룹이 '스펙'이 높은 그룹의 상사로 존재하는 많은 회사들을 볼 수 있는가?\nEssay/General 2013.08.30 17:16\n많은 회사들이 굴곡을 겪게 된다.\n완전히 망하지는 않더라고, 흥(興)했다가 쇠(衰)했다가를 반복하게 마련이다.\n사세(社勢)가 안 좋을때는 "좋지 않은 회사"라는 인식때문에 소위 스펙이 좋은 사람들, 다시말하면, 일반적인 회사들이 채용하고 싶어하는 조건을 갖추어서 원하는 회사를 선택할 수 있는 정도의 사람들은 입사를 꺼려하게 된다.\n그러나 그 반대의 경우, 즉 사세가 상당히 좋을 때는 "좋은 회사"라는 인식을 가지게 되고, 좋은 사람들이 많이 들어오게 된다.\n물론, 회사가 얼마나 잘 되느냐는, 회사에서 어떤 사람들이 일하고 있느냐에 따라 상당부분이 결정된다.\n그렇지만, 그런 문제 뿐만이 아니라, 다양한 원인 - 사람, 환경, 전략 등등 - 소위 '흐름' 이라는 것이 존재하고, 이 흐름에 따라 기업은 상승기와 하강기를 겪게 된다.\n그리고, 기업은, 회사에 기여한 업적을 기준으로 보상하므로, 소위 '안 좋은 상황'에 회사에 몸담고 있던 사람들은 '상승기'가 되면, '업적'과 더불어 회사가 어려웠을때, 기여했던 공로 - 아이러니 하게도, 그 중 상당수는, 다른 곳으로 이직할 수 있는 역량이 되지 못해서, 어쩔 수 없이 남아 있던 사람들일 가능성도 무시할 수 없다. - 를 인정받아 승진하게 된다.\n자~, 이제 회사는 소위 "좋은 회사"로 인정받는 기간에 접어 들었다. 그리고, 사세가 확장되었으므로 일거리가 많아지고, 사람이 많이 필요하게 되었다.\n따라서 신규 사람을 채용하게 되고, 이제는 "좋은 회사"로 인정받기 때문에, 뛰어난 스펙/실력/역량 의 지원자들이 몰리게 된다.\n이런 과정을 거치게 되면, 회사의 인력 구조는 제목에서 언급한 바와 같이, 실질적인 역량이 떨어지는 사람이 뛰어난 실력의 신입 입사자들을 관리하는 구조로 만들어지게 된다.\n회사의 관점이 아니라, 개인의 관점에서 보면, 어떤 사람이 "나는 왜 이직하는 회사마다 망하거나, 아니면, 회사가 어려워지지?"라고 생각한다면, 그 이유는 십중팔구 그 사람이 소위 "뛰어난 사람"이기 때문일 가능성이 높다.\n뛰어난 사람이므로, 이직할 당시 "최고의 회사"에 지원해서 합격할 것이다. 보통 "최고의 회사"라고 칭해지는 곳은 그 회사의 정점에 서 있을 확률이 높다. 즉, 더 좋아지기 보다는 이제 하강기에 접어들 가능성이 높다는 뜻이다.\n따라서, 이런식의 이직을 몇차례 경험하게 되면, 앞서 이야기 한 바와 같은 생각을 가지게 되는 것도 무리는 아닐 것이다.\n어쨌든... 만약, 내가 생각하고 있는 이런 가정들이 충분히 납득할 만하다면, 이직을 할때, 소위 "최고의 회사"에 들어가는 것 보다는 "성장 가능성"을 보고 입사하는 것이 좋아보인다. 물론... 어떤 회사가.. 흥할것이냐 망할 것이냐는 누구도 알 수 없겠지만.... -_-;\n왜 구글 플레이(안드로이 마켓)에는 유투브 다운로드 앱이 없는가... 에 대한 개인적인 생각... (0)\n휴계공간의 접근성과 업무효율의 관계에 대한 단상.\nEssay/Software 2013.07.19 12:33\n많은 기업들이, 직원들이 업무시간 중에 소위 '잡담'하는 것을 굉장히 싫어 - 일을 안하고 '논다'고 생각하는 듯 하다. - 하는 것 같다.\n그래서, 직원들이 휴식할 수 있는 공간을 별로 만들지 않거나, 눈치를 보며 만들더라도 접근성이 어려운 곳에 위치한 경우가 많다.\n비록 그것이 '고의적'인 조치는 아니라 할지라도, 직원들의 휴식공간이 회사의 업무공간 배치에 우선순위를 가지가 어렵기 때문에, 결국 접근성이 좋지 않은 곳으로 결정나는 경향도 있을 것이다.\n그 원인이 어찌되었던 간에, 휴식공간에 대한 직원들의 접근성에 문제가 있는 경우 어떠한 문제가 발생할까?\n직원들의 복지, 만족도 같은 당연하고 일차원적인 영향은, 너무나 당연한 것이므로 따로 이야기 하지 않겠다.\n문제는, 직원들이 소위 '잡담'을 하고자 할때, 혹은 짧고, 간단한 업무회의를 하고자 할때 발생한다.\n간단한 업무회의라, '회의실'을 따로 잡기에는 좀 무리가 - 회의실은 대부분 항상 부족하기 때문에 막상 예약하려고 해도 사용할 수 있는 곳이 없는 경우가 다반사다. - - 있으므로, 그냥 업무하는 공간 - 큐비클 - 안에서 이야기 하는 경우가 종종 발생하게 된다.\n'잡담'역시, 휴게공간에 가는 것이 귀찮으므로 - 접근성이 떨어진다 - 그냥 큐비클 안에서 이루어지는 경우가 많게 된다.\n문제는, '회의'나 '잡담'을 하는 당사자가 아니라, 그 주변 사람들이다.\n소프트웨어 회사의 경우를 생각해 보자.\n소프트웨어는 엄청난 집중력을 요구하는 업무가 많다. 그런데, 이때 주변에서 '회의'를 하거나, '잡담'을 하는 소리때문에 집중하기 어려운 환경이 조성되게 되면, 업무에 차질을 빚게 된다.\n100여명이 일하는 공간을 가정해 보면, 그 중 한 곳의 2~3명이라도 이러한 '큐비클 안 회의/잡담'을 하게 되면, 다른 97~98 명은 집중을 요구하는 일을 하기에 대단히 어려운 환경에 처하게 되는 것이다.\n그렇다고 해서, '업무 큐비클에서 회의하거나 잡담하지 말라'라는 공문/지시를 하는 방법으로 해결하려고 한다면, 이 또한 흐지부지 될 가능성이 높다.\n처음 며칠은 지켜질 수도 있겠지만, 약간만 시간이 지나게 되면, 또 다시 이러한 문제들이 발생하게 된다. 왜냐하면, 근본적으로 이 문제를 '처벌의 대상'으로 보기에 상당한 무리가 따르고, 객관적인 '측정기준' - 처벌을 위한 - 을 만들 수가 없으므로, 지켜지지 않을 것이다.\n결국, 직원들의 휴게 공간이 부족 + 접근성의 문제는 전체적으로 보면, 직원들의 업무 효율성과도 직접적인 연관성이 있다.\n소위 '직원들이 노는 꼴을 못 본다.'는 회사가, 직원들의 휴게 공간에 대한 접근성을 심하게 떨어뜨리게 되면, 역설적으로 '직원들이 일을 제대로 할 수 없는' 환경을 만들게 되는 것임을 깨달을 필요가 있다.\n두 가지 SW Branch정책에 대한 단상. 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대한예수교장로회(백석) - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n대한예수교장로회(백석) (大韓예수敎長老會(白石)), 약칭 예장백석은 1980년에 세워진 장로교 교단이다. 대한예수교장로회(합동진리)라는 이름으로 출범하여 그해 대한예수교장로회(연합)과 합쳐 합동정통으로 교단 명칭을 변경하였고, 2009년에는 교단의 교육기관 이름인 백석으로 교단 명칭을 변경하였다. 대한예수교장로회(개혁)과 합동하였고 2015년 9월에는 대한예수교장로회(대신)과 통합하여 예장백석대신이 되어 합동총회, 통합총회에 이어 세번째로 큰 교단이 되었다. 그러나 대신과의 통합 과정에서 구 대신측의 절차 준수 문제 논란과 법원 판결에 따른 백석과 대신의 통합 무효화로 인해 2019년 9월 3일 예장백석대신에서 예장백석으로 명칭을 환원하였다. 교단 본부는 서울시 서초구에 있으며 설립 목적은 대한예수교장로회의 정통성 수호이고 주요활동은 칼뱅주의 신앙을 근거로 한 개혁주의 신앙 전파, 해외 선교, 목회자 양성이다.교육기관으로 백석대학교와 백석예술대학, 백석문화대학, 백석신학교, 대전신학교 등 여러 교육기관이 있다. 기관지로는 기독교연합신문을 발행한다. 2012년 기준 예장백석 총회에 3300여개 교회가 속해있다\n대한예수교장로회 § 역사 문서를 참고하십시오.\n합동총회의 분열로 합동측은 몇개의 교단으로 늘어나게 되었다. 특별히 정치적으로는 영남과 서북지역 출신을 중심으로 됐던 <총회주류>와 호남과 황해도 출신을 중심으로 했던 <총회 비주류>로 나뉘게 되었고, <총회 비주류>는 총회신학교(현 총신대학교)의 정통성을 부인하면서 방배동에 기독신학교를 설립한다. 이것이 백석대학교의 시작이었다. 1980년 9월 교단 명칭을 대한예수교장로회(합동진리)로 변경하였으며 1981년 대한예수교장로회(연합)과 합동하여 대한예수교장로회(합동정통)으로 개명하였다. 1997년 세계적인 장로교 연합기관인 세계개혁교회연맹(WARC)에 가입하였다. 2015년 9월에는 대한예수교장로회(대신)교단과 통합하였으나 대신측의 일부교회는 그대로 남아서 대신교단을 계속하고 있다.\n제1대 장종현 목사\n제2대 이종승 목사\n제3대 유충국 목사\n제6대, 제7대 이영\n제8대, 제9대 이상열\n제10대, 제11대 홍찬환\n제12대, 제13대 김준삼\n제14대, 제15대 이종정\n제20대, 제21대 새서울노회 최낙중 해오름교회 목사\n제28대 홍태희, ‘백석’ 환원에 앞장선 백석비상대책위원장\n제29대 양병희 영안교회 목사\n제30대 백금홍, 예장합동정통에서 예장백석으로 복원수호위원장으로 명칭 복원\n제31대 장원기 목사, 백석학원 설립자\n제32대 유만석 수원시 명성교회 목사\n제33대 노문길 경동노회 새소망교회 목사\n부총회장: 유중현 성현교회 목사\n서기: 박철규 목사(새마음교회)\n부서기: 이규환 목사\n회록서기: 김동기 목사(광음교회), 부회록서기: 이우영 목사(충일교회)\n회계: 전봉열 장로(은평제일교회), 부회계: 안문기 장로(성안교회)\n제34대 유중현 성현교회 목사\n부총회장: 정영근 성문교회, 고민영 장로(천성교회)\n제35대 정영근 성문교회 목사(대의원 만장일치).\n부총회장: 창원 임마누엘교회 이종승 목사, 서울 영안교회 유철호 장로\n2015년 9월 14일 예장백석과 대신의 일부가 통합된 뒤 2016년 현재 약 7,200개 교회와 150만명의 교인이 등록되어 있으며, 세계 개혁교회 연맹 (The World Alliance of Reformed Churches: WARC) 회원교단이다. 교육기관은 백석대학교, 백석예술대학교, 백석문화대학교 등이 있다. 2018년 41회 총회에서 교단 명칭을 대한예수교장로회 (백석대신)으로 확정하였다.\n노회 : 129 개\n교회 : 7,217 개\n교인 : 1,507,500 명\n파송선교사 : 798 명\n교단언론 : 기독교연합신문\n↑ “[백석-대신3] '대신'으로 통합, 총회장은 장종현 목사”. 2015년 9월 14일. 2019년 5월 8일에 확인함.\n↑ 예장백석 설립자 장종현 목사, 또 총회장 되며 "헌법 초월한 전권" 위임받아, 뉴스앤조이\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=대한예수교장로회(백석)&oldid=32706831"\n1980년 설립된 종교 단체\n이 문서는 2022년 5월 25일 (수) 16:03에 마지막으로 편집되었습니다.


폰테크 당일 매입, 당일진행, 직영매장운영 / 온라인 폰테크 가능\n* 아이폰, 갤럭시 즉시 매입 가능 서울 매장 운영\n* 분실폰은 매입하지 않습니다.\n매입 가격안내(폰테크 매입)\n이 약관은 새싹모바일 회사(전자상거래 사업자)가 운영하는 새싹모바일 사이버 몰(이하 “몰”이라 한다)에서 제공하는 인터넷 관련 서비스(이하 “서비스”라 한다)를 이용함에 있어 사이버 몰과 이용자의 권리,의무 및 책임사항을 규정함을 목적으로 합니다.\n“몰” 이란 새싹모바일 회사가 재화 또는 용역(이하 “재화등”이라 함)을 이용자에게 제공하기 위하여 컴퓨터등 정보통신설비를 이용하여 재화등을 거래할 수 있도록 설정한 가상의 영업장을 말하며, 아울러 사이버몰을 운영하는 사업자의 의미로도 사용합니다.\n출장비 X, 차감 X, 당일 현금지급 100% 편하게 문의주세요!\n휴대폰도 어느 제품과 마찬가지로 사용할 목적을 가지고 또는 필요에 의해 구입(개통)을 하였다면 남에게 선물을 하든 중고로 판매를 하든 그건 소유자의 즉 명의자의 고유권한 입니다. 유심칩 거래는 전기통신사업법에 의한 불법이므로 저희는 유심칩은 취급하지 않고 기기만 취급합니다


[KOBA 2017] 비주얼리서치, 4K UHD 문자그래픽 시스템 'Tornado2 4K UHD' 출품\n비주얼리서치(대표 김창원)는 5월 16일(화)부터 19일(금)까지 서울 코엑스(COEX)에서 열리는 '27회 국제방송∙음향∙조명기기전(KOBA 2017)'에 참가해 4K UHD 문자그래픽 시스템 'Tornado2 4K UHD'와 'V-NLE 4K'를 선보였다. (사진: Tornado2 4K UHD는 4K 및 HD 신호를 동시에 출력할 수 있어 시스템 구축이 간편하고 비용을 절감할 수 있다)\n이 회사는 방송 그래픽 솔루션 전문기업으로 지속적인 연구개발과 우수한 기술을 바탕으로 그래픽 품질향상과 방송 장비 국산화를 선도하고 있다.\n이번 전시회에 선보인 'Tornado2 4K UHD'는 차세대 고해상도 영상제작에 핵심요소인 HDR 기술(HLG, PQ Curve, S-Log3)을 적용, Quad SDI(2SI), 12G, IP 등의 다양한 인터페이스를 지원하며 4K HDR 및 HD SDR 동시 송출이 가능해 4K 전환 후 HD 방송 종료 시까지 장비 한대로 운용할 수 있게 설계됐다.\n특히, Apple ProRes Codec 정식 라이선스를 통해 배경 동영상과 자막을 함께 연출할 수 있고 HD to UHD Auto Scaling 기능이 추가돼 HD 콘텐츠를 변환 없이 사용할 수 있어 제작 시간을 절감할 수 있다.\n또, 최대 12개의 개별 레이어 송출제어, 실시간 효과와 애니메이션, 제작환경에 최적화된 유저인터페이스, 2D/3D 제작도구 등을 통해 방송의 완성도를 한층 높여줄 것으로 기대된다.\n최근 출시된 비선형 편집을 위한 문자그래픽 시스템 'V-NLE 4K'는 편집에 주로 사용하는 FCP, Edius, Premiere CC, AVID등의 4K / HD NLE의 연동은 물론, 색 보정 장비와도 연동되며 Apple ProRes, AVID DNX HR/HD 등의 다양한 코덱과 MOV, MXF 등의 협업 중심적인 출력 포맷을 모두 지원하며, XML, AAF 등의 EDL 파일을 사용할 수 있다.\n홍보팀 김호정 차장은 "우리회사 장비는 국내 2,200여 대의 납품실적과 전 세계 5,000여 대의 판매 실적을 통해 우수한 성능과 안정성을 인정받고 있다"며 "특히, 방송 그래픽에 사용되는 2D/Full 3D 그래픽스 엔진은 순수하게 국내 기술로 개발돼 전세계 방송국과 기술연구소, 솔루션 개발회사 등에 사용되고 있다"고 설명했다.\n"향후, 생방송 비중이 높아지는 방송특성을 고려한 체계적인 맞춤 서비스를 제공 해 시스템의 안정성과 내구성을 향상시킨 정상급 제품 개발에 힘쓰겠다"고 덧붙였다.\n(사진: 문자그래픽 시스템 'V-NLE 4K'는 차세대 고해상도 영상제작에 핵심요소인 HDR 기술을 적용했다)\n(사진: 비주얼리서치에서 개발한 장비는 국내는 물론, 세계적으로 우수한 성능과 안정성을 인정받고 있다)\n[KOBA 2016 영상] 보다 쉽고 미적인 영상제작 위한 고품질 문자 그래픽 시스템, 비주얼리서치 2016-05-30\n[KOBA 2014] 비주얼리서치, 3D 모션그래픽 가능한 4K 문자발생기 'Tornado2' 선보여 2014-05-23


인터넷 , 티비 기간만료 : 백메가\nWifi 공유기 구입 VS 임대\t조회: 241,694댓글: 200\n인터넷 약정기간이 1년 남았다면?\t조회: 191,587댓글: 34\n19년 신상, LG유플러스 3세대 셋탑박스 …\t조회: 19,665댓글: 59\n차단된 웹사이트는 이 방법으로 접속…\t조회: 120,993댓글: 103\n인터넷 , 티비 기간만료 \n작성일 : 18.03.07 조회수 : 350\n현재 종로구에서 운영하는 티브로드를 이용중입니다.\n3년약정이 끝나서 다른걸로 바꿀까해서 문의 드립니다.\n현재 통신사는 신랑이랑 저랑 sk텔레콤 사용중이고 퍼펙트요금제 쓰고 있는데 sk결합 상품이 좋은지 사은품과 다른 브랜드랑 비교 부탁 드립니다.\n[백메가 > 문의게시판 > 인터넷 , 티비 기간만료]\n곽은정18.03.0818년 03월 08일, 09시에 작성\n허걱!? 혹시 그동안 인터넷 속도나 끊김 문제가 없었나용~?\n사실... 티브로드와 같은 지역케이블은\n그만큼 품질도 떨어지거든요ㅠ\n대부분 "비대칭형" 망으로 제공되어서\n속도와 끊김 문제가 많기 때문이지요.\n혹시 잘 모르고 계셨다면 꼭꼭 3분만 시간을 내어 읽어주세요~~!\n1. 메이저 통신사라고 해서 꼭 품질 좋은 "대칭형"으로 깔려있는 것은 아닌지라\n미리 댁까지 깔려있는 망 상태를 확인해보는 것이 중요한데요~!\n안타깝게도... 이것은 본사 고객센터에서 조회해보아도 나오지 않아서요ㅠ\n주소지에 동/호수가 있다면 꼭! 함께 알려주세용~~!\n2. 자~! SK인터넷 품질 문제가 없다면\n사용 중이신 핸드폰 상황에 맞춰\n인터넷도 SK로 가입하는 것이 진리예요~~!\n동급 상품 기준으로 3사 통신사의 요금이 비슷비슷하기 때문에\n인터넷+핸드폰 결합을 통해 요금할인을 받는 것이 최고거든요ㅎㅎ\n3. 핸드폰 2대 결합에\n"밴드데이터 퍼펙트" 요금제가 포함되면\n고가 요금제 우대혜택이 주어져\n요금할인을 아주 든든하게 받을 수 있기 때문이지요♡\n② 핸드폰 요금에서 총 14,300원 할인(각각 7,150원씩 할인)\n이렇게 할인받을 수 있어요~!\n이 중에 대중적으로 이용하는 "New스마트"를 추천드립니다.\n이것은 약 170개의 채널을 지원하는데..\n가장 선호하는 요금제예요 +_+\nUHD형으로 가입하시기를 추천드려요~!\n아직까지는 UHD급 컨텐츠 자체가 많지 않아\nTV화질에서 엄청난 차이를 체감 못할 수도 있지만\n그럼에도 성능차이의 문제로 UHD셋탑박스를 이용해주셔야 합니다~!\n이전에 출시한 셋탑박스들과 성능차이가 크기 때문이지요 +_+\nNew스마트(UHD셋탑)는 16,500원에서 -1,100원 할인된 15,400원\n실제 체감요금은 "16,390원"이 되는 셈이겠지요~? +_+\n타사 신규가입을 하시면 동급 상품 기준으로\n월요금이 3만원 중후반대되니\nSK인터넷 품질 문제가 없다면 택할 이유가 없습니다ㅠ\n이 요금 편익을 포기할 정도로 큰 메리트가 없거든요;;\n1) 결합할 SK핸드폰이 2대가 있으니 인터넷도 SK가 정답~!\n3) TV는 "New스마트 (UHD셋탑)"을 추천드려요 +_+\n4) 다만, 댁까지 깔려있는 SK인터넷 망 상태가 어떤지가 중요하니\n확인을 위해 인터넷을 설치하시려는 곳의 주소지를 알려주세용~~!\nSK로 가입해도 문제없을지 확인해보고 촥촥 말씀드리겠습니다^0^\n안녕하세요, 149님~!? 백메가의 곽은정입니다^0^ 허걱!? 혹시 그동안 인터넷 속도나 끊김 문제가 없었나용~? 사실... 티브로드와 같은 지역케이블은 저렴하게 이용할 수 있다는 이점이 있지만 그만큼 품질도 떨어지거든요ㅠ 인터넷 망이 HFC(광동축혼합망), 즉! 애초부터 대부분 "비대칭형" 망으로 제공되어서 속도와 끊김 문제가 많기 때문이지요. 인터넷은 우리가 앞으로도 계속 사용해야만 하고 이 대칭형 vs 비대칭형은 매우 중요한 문제라 혹시 잘 모르고 계셨다면 꼭꼭 3분만 시간을 내어 읽어주세요~~! - 링크 : http://www.100mb.kr/bbs/board.php?bo_table=information&wr_id=11162 1. 메이저 통신사라고 해서 꼭 품질 좋은 "대칭형"으로 깔려있는 것은 아닌지라 미리 댁까지 깔려있는 망 상태를 확인해보는 것이 중요한데요~! 안타깝게도... 이것은 본사 고객센터에서 조회해보아도 나오지 않아서요ㅠ 저에게 인터넷을 설치하시려는 곳의 정확한 주소지를 말씀해주시면 SK로 가입해도 문제없을지 확인해보고 말씀드릴게요~! (공개된 공간이니 주소 남겨주신 거 확인하자마자 블라인드해드리겠습니당) 같은 건물이어도 집집마다 깔려있는 망 상태가 다르기 때문에 주소지에 동/호수가 있다면 꼭! 함께 알려주세용~~! 그래야 더 정확히 확인해볼 수 있답니다 +_+ 2. 자~! SK인터넷 품질 문제가 없다면 사용 중이신 핸드폰 상황에 맞춰 인터넷도 SK로 가입하는 것이 진리예요~~! 동급 상품 기준으로 3사 통신사의 요금이 비슷비슷하기 때문에 인터넷+핸드폰 결합을 통해 요금할인을 받는 것이 최고거든요ㅎㅎ 3. 핸드폰 2대 결합에 최적화된 결합상품은 "온가족플랜"입니다~! "밴드데이터 퍼펙트" 요금제가 포함되면 고가 요금제 우대혜택이 주어져 요금할인을 아주 든든하게 받을 수 있기 때문이지요♡ ① 인터넷 요금에서 할인받을 수 있을 뿐만 아니라 ② 핸드폰 요금에서 총 14,300원 할인(각각 7,150원씩 할인) ③ 인터넷+TV 함께 가입시 TV요금에서 1,100원 할인 대표명의자의 핸드폰 요금에서 1,100원 추가할인 이렇게 할인받을 수 있어요~! 4. TV요금제 1) 현재 시판되어있는 요금제는 New스마트 -> 스마트Plus -> 프라임으로 뒤로 갈수록 지원하는 채널수도 많아지고 요금부담도 커지는데요.. 이 중에 대중적으로 이용하는 "New스마트"를 추천드립니다. 이것은 약 170개의 채널을 지원하는데.. 가장 선호하는 요금제예요 +_+ - (╭☞• o• )╭☞ SK의 TV채널: http://www.skbroadband.com/content/realtime/Realtime_List.do?tab_gubun=4 2) TV에 HDMI 단자가 있다면 셋탑박스는 UHD형으로 가입하시기를 추천드려요~! SK의 셋탑박스가 일반형(720P까지 지원) -> 스마트형(1080P까지 지원) -> UHD형(2160P까지 지원)으로 진화되어서 지금은 UHD형이 가장 신형이에요. 아직까지는 UHD급 컨텐츠 자체가 많지 않아 TV화질에서 엄청난 차이를 체감 못할 수도 있지만 그럼에도 성능차이의 문제로 UHD셋탑박스를 이용해주셔야 합니다~! 이전에 출시한 셋탑박스들과 성능차이가 크기 때문이지요 +_+ 성능차이란 곧 반응속도와 지연시간의 짧음을 의미하는데 이 두가지는 TV만족도에 있어서 아주 중요한 부분이라고 할 수 있답니다. 예를 들어서, TV채널을 넘길 때 바로바로 넘어가지 않으면 답답하겠지요~? (저만 답답해하는 건 아니겠죠? ^^;;;) 5. 요금 정리 핸드폰 2대를 결합하시면 100메가 인터넷은 16,390원에 이용할 수 있고요~! New스마트(UHD셋탑)는 16,500원에서 -1,100원 할인된 15,400원 => 즉, 월요금은 31,790원이 됩니다. 이와 별개로 핸드폰 요금에서 총 -15,400원 할인이 주어져 실제 체감요금은 "16,390원"이 되는 셈이겠지요~? +_+ 사은품은 전액 현금으로 22만원이 지급되는데 2015년 3월부로 설치비 제도가 부활하여 맨 첫달 요금에 설치비 35,200원이 합산 청구되어요. (인터넷 설치비 22,000원 + TV 설치비 13,200원) 타사 신규가입을 하시면 동급 상품 기준으로 월요금이 3만원 중후반대되니 SK인터넷 품질 문제가 없다면 택할 이유가 없습니다ㅠ 이 요금 편익을 포기할 정도로 큰 메리트가 없거든요;; 답변이 다소 길어졌는데요^^;;; 정리해서 말씀드리면, 1) 결합할 SK핸드폰이 2대가 있으니 인터넷도 SK가 정답~! 2) 최적화된 결합상품은 "온가족플랜"입니다. 3) TV는 "New스마트 (UHD셋탑)"을 추천드려요 +_+ 4) 다만, 댁까지 깔려있는 SK인터넷 망 상태가 어떤지가 중요하니 확인을 위해 인터넷을 설치하시려는 곳의 주소지를 알려주세용~~! 그밖에 궁금한 점이 있으시면 함께 말씀해주시고요, 댓글로 주소지만 딱 알려주시면 SK로 가입해도 문제없을지 확인해보고 촥촥 말씀드리겠습니다^0^\n149****18.03.1218년 03월 12일, 10시에 작성\n곽은정\t종로구 **길 ***, ***동 ***호(***)\n종로구 **길 ***, ***동 ***호(***)\n곽은정18.03.1218년 03월 12일, 10시에 작성\n149****\t요기 아파트라면 SK인터넷이 품질 좋은\n"대칭형" 방식으로 깔려있는 것으로 확인되었습니다 +_+bb\n즉, 요금+품질의 두마리 토끼를 다잡을 수 있는\nSK로 가입하는 것이 이득이에요~!\n혹시 더 궁금한 점이 있으시면 부담없이 말씀해주시고요~!\n아래 링크를 통해 149님의 전화번호를 남겨주시겠어요?!\n- (╭☞• o• )╭☞ 링크: https://www.100mb.kr/?TRS=@c252529\n요기 아파트라면 SK인터넷이 품질 좋은 "대칭형" 방식으로 깔려있는 것으로 확인되었습니다 +_+bb 즉, 요금+품질의 두마리 토끼를 다잡을 수 있는 SK로 가입하는 것이 이득이에요~! 혹시 더 궁금한 점이 있으시면 부담없이 말씀해주시고요~! 백메가에서 SK 가입 또는 전화상담을 원하신다면 아래 링크를 통해 149님의 전화번호를 남겨주시겠어요?! - (╭☞• o• )╭☞ 링크: http://www.100mb.kr/?TRS=@c252529 백메가 전화 전문 상담원분들이 모든 내용을 숙지하여 연락드리기때문에 문의주신 내용에 대해서 두 번 설명해야하는 번거로움(?)이 없답니다 ( *˘ ³˘)♡\n149****18.03.1518년 03월 15일, 17시에 작성\n가입 도와 주세요\n곽은정18.03.1518년 03월 15일, 17시에 작성\n149****\t엇!? 149님~~!\n혹시 위에 링크주소를 통해 전화번호를 남겨주신 것이 맞나요?\n아무리 찾아봐도 이력이 확인되지 않네유ㅠㅠㅠ\n아마 제대로 등록 버튼이 눌리지 않았나 봅니다ㅠㅠ\n댓글로 통화 가능하신 전화번호를 알려주시면\n전화 전문 상담원분을 통해 연락드려서 촥~촥! 진행해드릴게요~♡\n(저는 게시판 지기라 게시판에서만 만나뵐 수 있답니다^^;)\n전혀 걱정하지 마시고 남겨주세용^0^\n엇!? 149님~~! 혹시 위에 링크주소를 통해 전화번호를 남겨주신 것이 맞나요? 아무리 찾아봐도 이력이 확인되지 않네유ㅠㅠㅠ 아마 제대로 등록 버튼이 눌리지 않았나 봅니다ㅠㅠ 댓글로 통화 가능하신 전화번호를 알려주시면 전화 전문 상담원분을 통해 연락드려서 촥~촥! 진행해드릴게요~♡ (저는 게시판 지기라 게시판에서만 만나뵐 수 있답니다^^;) 전화번호는 아래와 같이 010-1234-**** ← 이런식으로 번호 사이에 하이픈(-)을 넣어주시면 자동으로 블라인드 처리가 되니 전혀 걱정하지 마시고 남겨주세용^0^\n149****18.03.1618년 03월 16일, 10시에 작성\n곽은정18.03.1618년 03월 16일, 10시에 작성\n149****\t149님~~! 좋은 아침입니다♡\n곧 저희 전화 상담원분인 명연씨를 통해 연락드려서\n촥~촥! 진행드릴 것이니 쪼~~끔만 기다려주세요 +_+\n혹시 통화 후에 궁금한 점이 있으시면 편히 말씀 남겨주시겠어요!?\n149님~~! 좋은 아침입니다♡ 곧 저희 전화 상담원분인 명연씨를 통해 연락드려서 촥~촥! 진행드릴 것이니 쪼~~끔만 기다려주세요 +_+ 혹시 통화 후에 궁금한 점이 있으시면 편히 말씀 남겨주시겠어요!? 최대한 쉽게 차근차근 설명드리겠습니당^0^\n149****18.03.1918년 03월 19일, 11시에 작성\n제가 일이 좀 생겨서 인터넷 설치를 2주 뒤로 미뤘는데\n다른 행정처리 할게 있나요?\n제가 일이 좀 생겨서 인터넷 설치를 2주 뒤로 미뤘는데 다른 행정처리 할게 있나요?\n곽은정18.03.1918년 03월 19일, 11시에 작성\n149****\t앗 149님~~! 주말 잘 보내셨지요!?\n4월 5일 전에 설치(개통)받으시면\n아~~무런 문제없이 촥촥 진행되고요 +_+\n따로 처리(?)할 것은 전혀 없습니다ㅎㅎ\n혹시 이 날짜부로 설치일정을 변경하신 거라면\n저에게 다시 말씀해주시겠어요~!?\n어찌해야될지 다시 촥촥 말씀드리겠습니다♡\n계속 답변을 기다리고 계실 거 같아서\n이전에 남겨주신 연락처로 답변완료 문자도 발송드릴게용^^\n앗 149님~~! 주말 잘 보내셨지요!? 4월 5일 전에 설치(개통)받으시면 아~~무런 문제없이 촥촥 진행되고요 +_+ 따로 처리(?)할 것은 전혀 없습니다ㅎㅎ 혹시 이 날짜부로 설치일정을 변경하신 거라면 저에게 다시 말씀해주시겠어요~!? 어찌해야될지 다시 촥촥 말씀드리겠습니다♡ 계속 답변을 기다리고 계실 거 같아서 이전에 남겨주신 연락처로 답변완료 문자도 발송드릴게용^^\n149****18.03.1918년 03월 19일, 12시에 작성\n설치를 4월 2일 5시로 변경 완료 했고요,\n지난번에 요금이랑 사은혜택을 말씀해 주셨는데 제가 메모를 안해서 한번 더 확인하려면 어떻게 해야 하나요?\n설치를 4월 2일 5시로 변경 완료 했고요, 지난번에 요금이랑 사은혜택을 말씀해 주셨는데 제가 메모를 안해서 한번 더 확인하려면 어떻게 해야 하나요?\n곽은정18.03.1918년 03월 19일, 13시에 작성\n149****\t배가 너무 고파서 점심먹고 오느라 답변이 조금 늦었습니다^^;;;\n제가 말씀드렸던 가입이력과 다르게 신청되어 있어서\n깜짝 놀라 명연씨에게 상황을 확인해보았는데요~!\n배우자분께서 이미 다른 곳에 핸드폰 결합이 되어있는 상황이라\n핸드폰 1대 결합에 짱짱(!?)인 "온가족프리" 기준으로 설명드리고\n가입진행을 해드렸다고 하네요 +_+bb\n자~! 제가 다시 온가족프리 기준으로 하나씩 차근차근 말씀드릴게용~!\n1. 이 결합상품으로 핸드폰 1대를 결합하시면\n(온가족플랜보다는 할인요금이 쪼끔 아쉽습니다ㅎㅎ)\n③ TV도 함께 가입하시면 TV요금에서 1,100원 할인\n이렇게 든든한 혜택이 주어집니다♡\n2. SK통신사에 대해 좀 더 자세히 말씀드리자면\nSK텔레콤과 SK브로드밴드 이렇게 두 회사로 나뉘어 있고요~!\n위와 같이 각각의 다른 대표상품이 있습니다.\nSKT의 결합상품은 상대적으로 요금할인이 든든한 대신에\n사은품 혜택이 아쉽게 지급되어요^^;;\n반면에 SKB의 결합상품은 SKT보다 요금할인 혜택은 적지만\n사은품이 더 든든히 지급되지요.\n3. TV요금제는 제가 말씀드렸던 "New스마트"보다\n한단계 높은 요금제인 "스마트Plus"로 진행되었어요ㅎㅎ\n명연씨가 요 부분에 대해 소상하게 설명드렸겠지만\n통신상품이 워낙 복잡한지라 아마 잊으셨을 수도 있는데요^^;;;\n두 요금제의 월요금은 1,100원 차이지만 사은품은 8만원이나 차이납니다.\n즉! "New스마트"를 택하는 것이 요금 메리트가 전혀 없는지라\n요것으로 가입하는 것이 이득이에요 +_+\n이는 SKB에서 밀고 있는(!?) TV요금제가 "스마트Plus"이기 때문이지요.\n4. 이렇게 해서~! 요금을 말씀드리면!?\n스마트Plus(UHD셋탑)은 17,600원에서 -1,100원 할인된 16,500원\n여기에서 149님의 핸드폰 요금에서 -5,500원 할인이 주어지니\n실제 체감요금은 "30,800원"이 되겠지요? ㅎㅎ\n사은품은 35만원(현금 28만원 + 상품권 7만원)이 디급되며,\n발 빠르게(?!) 달려와 촥촥 설명드리겠습니다 +_+\nP.S 이번에도 답변완료 문자를 보내드릴게요~~\n배가 너무 고파서 점심먹고 오느라 답변이 조금 늦었습니다^^;;; 제가 말씀드렸던 가입이력과 다르게 신청되어 있어서 깜짝 놀라 명연씨에게 상황을 확인해보았는데요~! 배우자분께서 이미 다른 곳에 핸드폰 결합이 되어있는 상황이라 핸드폰 1대 결합에 짱짱(!?)인 "온가족프리" 기준으로 설명드리고 가입진행을 해드렸다고 하네요 +_+bb 자~! 제가 다시 온가족프리 기준으로 하나씩 차근차근 말씀드릴게용~! 1. 이 결합상품으로 핸드폰 1대를 결합하시면 ① 인터넷 요금에서 할인받을 수 있을 뿐만 아니라 (온가족플랜보다는 할인요금이 쪼끔 아쉽습니다ㅎㅎ) ② 대표명의자분의 핸드폰 요금에서 3,300원 할인 ③ TV도 함께 가입하시면 TV요금에서 1,100원 할인 대표명의자분의 핸드폰 요금에서 1,100원 추가 할인 ④ "LTE안심옵션"과 "매월 데이터 500MB" 제공의 부가서비스 중에 한가지를 택하여 사용기간 내내 무료로 이용 이렇게 든든한 혜택이 주어집니다♡ 2. SK통신사에 대해 좀 더 자세히 말씀드리자면 SK텔레콤과 SK브로드밴드 이렇게 두 회사로 나뉘어 있고요~! ① SK텔레콤: 온가족플랜 / 한가족할인 ② SK브로드밴드: 스마트다이렉트 / 온가족프리 / 온가족할인 위와 같이 각각의 다른 대표상품이 있습니다. SKT의 결합상품은 상대적으로 요금할인이 든든한 대신에 사은품 혜택이 아쉽게 지급되어요^^;; 반면에 SKB의 결합상품은 SKT보다 요금할인 혜택은 적지만 사은품이 더 든든히 지급되지요. 3. TV요금제는 제가 말씀드렸던 "New스마트"보다 한단계 높은 요금제인 "스마트Plus"로 진행되었어요ㅎㅎ 명연씨가 요 부분에 대해 소상하게 설명드렸겠지만 통신상품이 워낙 복잡한지라 아마 잊으셨을 수도 있는데요^^;;; 두 요금제의 월요금은 1,100원 차이지만 사은품은 8만원이나 차이납니다. 즉! "New스마트"를 택하는 것이 요금 메리트가 전혀 없는지라 요것으로 가입하는 것이 이득이에요 +_+ 이는 SKB에서 밀고 있는(!?) TV요금제가 "스마트Plus"이기 때문이지요. 4. 이렇게 해서~! 요금을 말씀드리면!? 핸드폰 1대 결합 시 100메가 인터넷은 18,700원 스마트Plus(UHD셋탑)은 17,600원에서 -1,100원 할인된 16,500원 => 월요금은 35,200원이 되어요. 여기에서 149님의 핸드폰 요금에서 -5,500원 할인이 주어지니 실제 체감요금은 "30,800원"이 되겠지요? ㅎㅎ 사은품은 35만원(현금 28만원 + 상품권 7만원)이 디급되며, 맨 첫달 요금에 설치비 35,200원이 합산 청구됩니다. 찬찬히 읽어보시고 잘 이해가 안 되거나 더 궁금한 점이 있으시면 편히 말씀해주시겠어요~!? 발 빠르게(?!) 달려와 촥촥 설명드리겠습니다 +_+ P.S 이번에도 답변완료 문자를 보내드릴게요~~\n149****18.03.1918년 03월 19일, 13시에 작성\n꼼꼼한 답변 감사합니다^^\n149****\t인사까지 남겨주셔서 제가 더 감사드려요~♡\n혹시 또다른 궁금증이 떠오르시면\n부담없이 댓글로 말씀해주시겠어요~!?\n여기에 댓글 남겨주시면 저에게 자동으로 알림이 와서요..!\n월요일이라 많이 바쁘고 정신없으실텐데 계속 답변완료 문자를 드리면\n오히려 방해가 될 수 있을 거 같아서 요번 문자는 발송드리지 않을게용^^\n인사까지 남겨주셔서 제가 더 감사드려요~♡ 혹시 또다른 궁금증이 떠오르시면 부담없이 댓글로 말씀해주시겠어요~!? 여기에 댓글 남겨주시면 저에게 자동으로 알림이 와서요..! 언제든지 확인할 수 있답니다ㅎㅎ 월요일이라 많이 바쁘고 정신없으실텐데 계속 답변완료 문자를 드리면 오히려 방해가 될 수 있을 거 같아서 요번 문자는 발송드리지 않을게용^^\n149****18.04.0218년 04월 02일, 11시에 작성\n오늘 2시에 설치 기사님 오시기로 했는데 집에 일이 좀 있어서 다음주로 변경 하려면 어떻게 해야 되나요?\n곽은정18.04.0218년 04월 02일, 11시에 작성\n149****\t빠른 확인을 위해 가입을 진행해드렸던\n명연씨에게 상황 먼저 전달해두었는데요..!\n벌써 149님께 연락하여 안내드렸다는 피드백을 받았습니다 +_+\n새로운 한주도 즐겁게 시작하세용♡\n빠른 확인을 위해 가입을 진행해드렸던 명연씨에게 상황 먼저 전달해두었는데요..! 벌써 149님께 연락하여 안내드렸다는 피드백을 받았습니다 +_+ 통화는 잘 하셨지요~!? 혹시 더 궁금한 점이 있으시면 부담없이 말씀 남겨주시고요~! 새로운 한주도 즐겁게 시작하세용♡\n단지 18:27 29분 전\t조회 7\n쥰세이 18:16 40분 전\t조회 5\n베르캄프 18:09 47분 전\t조회 5\n파크 18:07 49분 전\t조회 6\n훔훔 16:50 2시간 6분 전\t조회 16\n김종헌 16:47 2시간 9분 전\t조회 11\n월하검후 16:39 2시간 17분 전\t조회 16\nvuelve**** 16:30 2시간 26분 전\t조회 13\nGuabi 15:23 3시간 33분 전\t조회 35\n박에스더 15:20 3시간 36분 전\t조회 41\nRVD 15:03 3시간 53분 전\t조회 38\n똑디 14:58 3시간 58분 전\t조회 47\nsiasia 14:46 4시간 10분 전\t조회 29\nggggb**** 14:30 4시간 26분 전\t조회 34\n니모파스… 14:07 4시간 48분 전\t조회 52\njwl**** 13:32 5시간 24분 전\t조회 50\nhun**** 13:05 5시간 51분 전\t조회 38\n햇살먹은… 12:28 6시간 28분 전\t조회 30\njp**** 11:54 7시간 2분 전\t조회 42\nbingo**** 11:40 7시간 15분 전\t조회 46\n유후헤헤 11:25 7시간 31분 전\t조회 28\n루시엘 11:04 7시간 52분 전\t조회 44\n작전과 11:02 7시간 54분 전\t조회 32