أسعد الله مساءكم، زافين قيومجيان (لبنان)، تاريخ - موقع اللغة والثقافة العربية\nأسعد الله مساءكم، زافين قيومجيان (لبنان)، تاريخ هاشيت- أنطوان - 2015\nالثلاثاء 14 آذار (مارس) 2017 , بقلم محمد بكري\nحكاية اسمها لبنان\nالأربعاء - 29 شعبان 1436 هـ - 17 يونيو 2015 مـ\nرحلة شيقة في عالم الإعلام المرئي اللبناني على مدى 30 عامًا\nتتضمن سردًا موثقًا لـ100 لحظة صنعت التلفزيون\nالإعلامي زافين قيوميجيان خلال حفل توقيعه كتابه «أسعد الله مساءكم» وإلى جانبه إحدى نجمات الكتاب المذيعة دوللي غانم\nكلّ ما ترغب في أن تتذكّره عن الزمن الجميل لصناعة التلفزيون في لبنان، جمعه الإعلامي زافين قيوميجيان في كتابه «أسعد الله مساءكم» الذي وقّعه في مكتبة أنطوان في مجمّع «سوق بيروت».\nفكما نجيب حنكش وعزّ الدين الصبح وليلى رستم وحسن المليجي، الذين شكّلوا رموزا لا تنسى من تلفزيون لبنان في الماضي، كذلك في استطاعتك وأنت تتصفّح هذا الكتاب أن تستعيد ذكرياتك لإطلالات إعلاميين آخرين مثل سونيا بيروتي وغابي لطيف وريموند انجلوبولو ومها سلمى والراحلين رياض شرارة ولبيب بطرس. وفي الكتاب استعادة لبرامج تلفزيونية ما زالت تطنّ في ذاكرتنا كـ«أبو ملحم» و«أبو سليم» و«استوديو الفن»، التي ساهمت في صناعة الحقبة الذهبية للمرئي في لبنان بدءا من عام 1959 حتى عام 1989.\nهذه الرحلة الشيقة والممتعة في عالم الإعلام المرئي، ورغم أن تلفزيون لبنان الرسمي استأثر بالقسم الأكبر منها كونه كان بمثابة الشاشة الصغيرة الوحيدة في تلك الحقبة، لوّنها زافين قيوميجيان ببدايات أوائل الثمانينات حين بدأت تطلّ على المشاهد اللبناني شاشات فضّية أخرى افتتحتها محطة «إل بي سي» يومها.\nوبما أن هذا المشوار طويل ويتضمن تفاصيل صغيرة كثيرة، فقد حاول الإعلامي اللبناني الأرمني الأصل أن يوثّقها في جزء أول، على أن يكملها في المستقبل القريب بجزء ثان يلقي فيه الضوء على الشاشات التلفزيونية الأخرى التي لعبت دورها الريادي أيضا في مجال الإعلام المرئي.\n«خلال تصويري أول نشرة أخبار أقدمها على شاشة تلفزيون لبنان، طلب مني المخرج صبري الشريف أن أتخيل أهم الأحداث التي ساهم تلفزيون لبنان في تغطيتها. وسألني أن أنظر إلى الكاميرا وأقول مع ابتسامة عريضة (أسعد الله مساءكم)... لم أكن أدري أنني سأكون رسميا آخر من ينطق بهذه العبارة على الشاشة اللبنانية بعد دخولها زمن (مساء الخير)». بهذه الكلمات روى زافين قيوميجيان قصّته مع عنوان الكتاب الذي استغرق إعداده خمس سنوات من البحث والتدقيق في أرشيف مؤسسات عدة كـ«دار الصياد» و«تلفزيون لبنان». وبعدها استطاع أن يوثّق لحظات تاريخية من الإعلام المرئي بالصور والمعلومات تبدأ حكاياتها من حقبة الأبيض والأسود.\n319 صفحة كتبها زافين بشغف الإعلامي المتعطّش لأيام التلفزيون الذهبية، فهو يعدّ واحدا من وجوه تلفزيون لبنان عندما كان أحد مراسلي ومقدمي نشرات الأخبار فيه من عام 1992 حتى 1999. فذكر وبالتفاصيل أهم وأبرز تلك المحطات. كما أنه لم ينس أن يذكّرنا برموز فنية وأخرى إعلامية ما زالت أسماؤها تحفر في ذاكرتنا حتى اليوم رغم مرور أكثر من 40 عاما على رحيلها أو اعتزالها مهنتها بسبب تقدّمها في العمر أو تركها أرض الوطن إلى غير رجعة بداعي الهجرة.\nويستهلّ الكاتب مجلّده بصورة للراحلة صباح التقطت لها خلال مقابلة تلفزيونية أجرتها في تلفزيون لبنان، وليلحقها فيما بعد بصور أخرى للممثل الراحل ايلي صنيفر (أحد أعمدة الدراما في لبنان)، ولمؤسس «دار الصياد» الراحل سعيد فريحة وإضافة إلى أخرى تظهر نجبيب حنكش (أول من قدّم برامج حوارية فنية على الشاشة الصغيرة)، والفنان راغب علامة الذي يقف إلى جانب الموسيقي والمؤلف المسرحي روميو لحود عندما اطلّ لأول مرة على اللبنانيين كهاو للغناء في برنامج استوديو الفن في عام 1980. جميع تلك الصور الفوتوغرافية التي أخذت بالأبيض والأسود كانت بمثابة مقدّمة مقصودة من الكاتب لقرائه ليحدث لديهم خضّة إيجابية في ذاكرتهم لتفتح باب شهيتهم على قراءة باقي محتويات الكتاب بنهم.\nفمن الصفحة الأولى للكتاب لعب زافين على أوتار نوستالجيا الزمن الجميل لدى اللبناني، فعرف كيف يشدّه إلى ماض ما زالت جذوره متشبثّة في ذاكرته، ومعالمها تنبض في قلبه. فهي استحدثت شرارة الحنين لأيام العز، التي لا يمكن أن يستعيد لحظاتها القارئ دون أن ترتسم ابتسامة عفوية على ثغره وهو يقول: «رزق الله على تلك الأيام».\nعام 1959 وصل التلفزيون إلى لبنان، ومن هناك بدأت قصّة المشاهد اللبناني مع الشاشة الصغيرة وبقي مشدودا إليها حتى اليوم. وكان من البديهي أن يستهلّ صاحب برامج «بلا طول سيرة» و«سيرة وانفتحت» و«عالأكيد»، كتابه بأول وجه تلفزيوني أطلّ على اللبنانيين في السادسة من مساء 29 مايو (أيار) من عام 1959 متمثّلا بنجوى قزعون. في تلك الليلة رحّبت أول مذيعة تلفزيونية في لبنان بالمشاهدين داعية إياهم ومباشرة على الهواء لمتابعة برامج أول سهرة تلفزيونية من المدينة الرياضية حيث كان يقام معرض صناعي تجاري كبير.\nافتتح الإرسال بعدما جرى نقل وقائع تدشين رئيس الحكومة يومها رشيد كرامي للمعرض، تلاه عرض فيلم وثائقي فرنسي فبرنامج غنائي فني أحيته آنذاك كلّ من المغنية نزهة يونس والراقصة كهرمان. أعد هذه الفقرة نائب مدير البرامج في تلك الآونة جان كلود بولس وأخرجها البريطاني مايكل مايلز.\nوينقلنا الكتاب بعدها إلى حملة الإعلانات التجارية التي شهدها لبنان حينها، تروّج لأجهزة تلفزيونية من ماركات مختلفة مثل «فيليبس» و«نيفيكو» وغيرها لحثّ اللبنانيين على شرائها. فصحيح أنه أصبح للبنانيين محطة تلفزيونية (تلفزيون لبنان والمشرق)، ومركزها تلّة الخيّاط ولكن كان يلزمهم جهاز تلفزيوني لمتابعتها فاقتضى التنويه.\nنهى الخطيب سعادة وهند أبي اللمع ولمياء فغالي وفريال كريم وأبو سليم الطبل وفهمان وشوشو وايلي ضاهر ومحمد شامل وكثيرون غيرهم، من فنانين يمرّ الكتاب على ذكر أدوارهم في تحريك عجلة برامج أول شاشة تلفزيونية أسست في لبنان.\nوتستوقفك صفحة 114 من الكتاب لتأخذك إلى وجوه معروفة شكّلت رموزا إعلامية في الستينات ما زالت عالبال. فكما ناهدة فضل الدجاني كذلك شارلوت وازن الخوري و«ماما عفاف» و«الصديقة جنان» وسعد سامي رمضان وفريد جبر وعادل مالك وكميل منسى، الذين شغلوا الدنيا في تلك الحقبة من خلال ربطهم الفقرات التلفزيونية من ناحية وتقديم نشرات الأخبار وبرامج منوعّة من ناحية ثانية.\n«أسعد الله مساءكم» يزوّدك أيضا بمعلومات عامة لم يسبق لكثيرين أن عرفوها عن كواليس أحداث جرت في تلفزيون لبنان. ففي برنامج «سجلّ مفتوح» لعادل مالك، أشكال حدث حول حلقة كانت ستستضيف وزير الاقتصاد اللبناني يومها سليمان فرنجية. فظهوره على الشاشة شكّل مخاوف للمكتب الثاني التابع للحكم الشهابي (الرئيس فؤاد شهاب)، حينها حيث تمّ الضغط على تلفزيون لبنان من خلال إصدار مذكرة من رئيس الوزراء رشيد كرامي بحصر إطلالات الوزراء الإعلامية في شؤون وزاراتهم. فتم إلغاء الحلقة التي كان من المتوقع أن تكون استثنائية كون الوزير فرنجية لم يكن مؤيدا للخط الشهابي الحاكم.\nومن السياسة معلومة أخرى يزوّدك بها الكتاب تتعلّق بزواج نجيب حنكش (نجم برامج المنوعات)، الذي أعلن في الأول من نيسان من عام 1971 من زميلته المراسلة الإخبارية بارعة مكناس (والدة أمل علم الدين). هذا الحدث شكّل مفاجأة غير متوقعة للبنانيين يومها. فأن يتزوّج أشهر عازب في لبنان فتاة أصغر منه بـ40 عاما لا يمكن أن يمر مرور الكرام عليهم.\nومع الوصول إلى الصفحات الأخيرة لـ«أسعد الله مساءكم»، تتنوع المعلومات التي تردك منه على التوالي. فهو يروي تارة قصة نجاح 40 لحظة في أربعين مسلسلا. فيعيد شريط ذكرياتك إلى «الغروب» (مع محمود سعيد وهند أبي اللمع) و«حتى نلتقي» (مع نهى الخطيب سعادة وجهاد الأطرش) و«المفتّش» (مع وحيد جلال ونخبة من الوجوه التلفزيونية) و«الأبله» المنقول عن قصة لدوستويفسكي، و«صحّ النوم» (مع دريد لحام ونهاد قلعي) و«مذكرات ممرضة» (السي فرنيني وجورج شلهوب).\nكما يروي لغز سقوط المشترك جاك كوندكجيان في برنامج «المتفوقون»، مرورا بقصة خطف مدير تلفزيون لبنان يومها شارل رزق ووصولا إلى استشهاد رئيس الجمهورية اللبنانية بشير الجميل وانتخاب شقيقه أمين بديلا عنه. ومن ثم ينتقل زافين إلى مرحلة تلفزيونية أخرى في منتصف الثمانينات مع ظهور محطة «إل بي سي» التابعة للقوات اللبنانية وبداية ولادة نجوم إعلام جدد مثل دوللي غانم وجيزيل حبيب وليليان اندراوس وغيرهم. ويختم الكاتب مع مطلع التسعينات وبزوغ اتفاق الطائف لينهي في الصفحة الأخيرة قائلا: «يبقى قانون المرئي والمسموع الذي رأى النور في 1994 الأول من نوعه في لبنان، ومعه بلغت صناعة التلفزيون مرحلة جديدة.. هي لحظات أخرى شهدت حقبة ذهبية جديدة سيكون لنا معها قريبا وقفة مطوّلة في الجزء الثاني من هذا الكتاب».\nالثلاثاء، ١٢ أبريل/ نيسان ٢٠١٦\nمن تاريخ التلفزيون اللبناني إلى تاريخ لبنان الحديث\nعلى رغم أن اللبنانيين بمعظمهم مستعدون اليوم ليقولوا لك أن هذه السنوات التي يعيشونها عند بدايات القرن الحادي والعشرين هي السنوات الأصعب في تاريخ هذا البلد، بل هي، ومنذ العام 2005 على الأقل، أصعب كثيراً من سنوات الحرب الأهلية (1975-1989)، فإن من يعود بالذاكرة إلى سنوات تلك الحرب سيستعيد لحظات وأياماً ومواقف ومجازر وضروب تدمير، كان أقسى ما فيها أنها أتت بعد عقود من الأحلام الكبيرة والأوهام الجميلة، كان لبنان يرقص فيها على فوهة بركان وينحدر دون أن يدري. خلال الستينات وحتى العام 1975، عاش لبنان بعض أجمل سنواته، لكنه لم يكن متنبهاً إلى أن الكارثة حتمية. بل لعله أحس بجمال تلك السنوات ورغب في أن يتمسك بها، تحديداً، لأنه كان يحدس بأن الكارثة قريبة. فهلا يمكننا أن نقول إن ثمة من بين اللبنانيين من لا يزال يتمسك بذكرى تلك السنوات محاولاً، في شكل خفي، أن يعيش إلى الأبد لحظات الأحلام والأوهام؟\nلا شك في أن من بين هؤلاء اللبنانيين، عدداً كبيراً من الذين اشتروا وقرأوا كتاب «أسعد الله مساءكم» للإعلامي زافين قيومجيان، الذي يحمل عنواناً فرعياً هو «مئة لحظة صنعت التلفزيون في لبنان». ففي يقيننا أن ما من كتاب أو نص أو فيلم، عرف كيف يحمل نَفَس الحنين إلى لبنان الجميل، لبنان الوهم، قدر ما يفعل هذا الكتاب الضخم (نحو 320 صفحة من الحجم الكبير جداً). ومع هذا، تمكن مساجلة العنوان الفرعي للكتاب والقول إن كتاب زافين، أكثر مما يتحدث عن مئة لحظة صنعت التلفزيون اللبناني، يتحدث بالأحرى عن تلك اللحظات الغريبة التي صنعت لبنان نفسه في تلك المرحلة. لبنان الذي إذ ضاع إلى الأبد، ها هو زافين يضعه في كتابه/ المتحف. والحال أن استعمالنا كلمة «متحف» هنا ليس اعتباطياً في أية حال من الأحوال. ذلك أن الكتاب نفسه، بنصه البديع وصوره الكثيرة والرائعة، يبدو أشبه بكاتالوغ متحف لوطن في لحظة مفصلية من تاريخه.\nحين فقدنا البراءة\nزافين نفسه يقول في تقديمه لكتابه: «يجمع هذا الكتاب مئة لحظة تلفزيونية، هي أهم وأفضل وأشهر لحظات التلفزيون اللبناني في ثلاثة عقود... من لحظة التأسيس – تأسيس التلفزيون – في العام 1959، إلى تجارب البدايات في الستينات، والزمن الجميل في السبعينات، فالحرب في الثمانينات... وصولاً إلى العام 1989 وولادة الجمهورية الثانية». وكما يضيف مؤلف الكتاب «تختزل لحظات هذا الكتاب أحلام ثلاثة أجيال من اللبنانيين وخيباتهم، يرويها كما أظهرتها الشاشة الصغيرة، بعضها حاضر فينا، وبعضها ضاع وغاب... أو هكذا اعتقدنا. لا شيء يضيع في صندوق الذاكرة... ننسى وحسب لنتفاجأ في لحظة واحدة كم اننا نتذكر».\nواضح أن هذا الكلام يصف الكتاب تمام الوصف، لكنه يبقى ناقصاً، وربما انطلاقاً من رغبة زافين في أن يكون، وربما على غير عادته، متواضعاً بعض الشيء وهو يدخل ملكوت التعبير بالأدب، الذي لم يكن يبدو عليه قبلاً انه بارع فيه. أو ملكوت التاريخ الذي لم يكن ليخيل إلى أحد أن في إمكانه أن يقطنه حتى وإن كانت برامجه التلفزيونية المختلفة والمميزة أكدت دائماً أنه صالح جيداً للتأريخ للذهنيات، خارج إطار التاريخ السياسي الكبير، أما هنا في نصوص هذا الكتاب فها هو يبدو مالكاً لناصية التاريخين معاً: التاريخ الكبير، الذي يلوح من خلال وصف لحظات الأحداث الكبرى والتوقف عندها، والتاريخ الآخر: تاريخ تبدلات الذهنيات، الذي يعرف زافين، ونعرف، انه هو الذي يُحدث، ولو على المدى الطويل، تلك التغيرات الكبرى في المجتمع. لكن زافين يعرف أيضاً، أن هذا التبدل في الذهنيات ليس من الضروري ان يسير دائماً في اتجاه الأفضل. فما يكتشفه المرء حين مطالعته كتاب زافين، هو في الحقيقة فقدانه واحدة من أكثر سمات حياته أهمية وجمالاً: البراءة. وهذا في الوقت نفسه أقسى ما في الكتاب. فالقارئ إذ يستعرض عشرات الصور، المستقاة جميعاً من أرشيف التلفزة اللبنانية، ويقرأ التعليقات عليها، كما يقرأ في الصفحات الفاصلة تلك التحليلات الذكية التي يصوغها قلم الكاتب، يشعر أن ثمة ما يعرّيه هنا، وما يعرّي ما «جنته براقش» على نفسها. ويتساءل: ترى كيف فقدنا كل تلك البراءة.\nهنا، في بعض اللحظات، قد يخلط القارئ بين البراءة والسذاجة، وبين هذه الأخيرة والبساطة، ولكن لا بأس طالما أن هذا كله يكوّن تلك الحالة الذهنية التي سرعان ما حولتها الحرب والسياسة خبثاً وعنفاً وربما أيضاً كراهية للذات. طبعاً لا نزعم هنا أن زافين في كتابه الجميل والمنشرح والمتفائل بعد كل شيء، كان يرمي، إلى فرض هذا الكشف عن التبدل الذي طاول الإنسان اللبناني، خلال المرحلة «الانتقالية» التي استعرضها في الكتاب، ولكن النتيجة واحدة بالتأكيد.\nأما أسلوب الوصول إلى هذه النتيجة ففي غاية الجمال. الأسلوب هو ذلك التقسيم الخلاق إلى لحظات (مئة لحظة كما يعد الغلاف) تبدأ بـ «أبو سليم الطبل» لتصل إلى «شعب لبناني العظيم (قصر بعبدا)». وهي لحظات وزعها زافين على أربع مراحل مؤرخة كما يلي: «1959: البداية» – «1960-1969: مذاق المرة الأولى» – «1970-1979: العصر الذهبي والحرب»، وأخيراً «1980-1989: بين أربع مْجانين وبس وراجع يتعمّر». ليختم الكتاب بعد تلك المرحلة مع ما يمكننا اعتباره دون مغالاة، أول تاريخ حقيقي للبنان الحديث، قائلاً: «رسا العقد الثامن على اتفاق الطائف الذي أنهى الحرب اللبنانية ووضع أسس نظام سياسي جديد، يعيد بناء الدولة ومؤسساتها. أشار الاتفاق في أحد بنوده إلى «إعادة تأسيس جميع وسائل الإعلام في ظل القانون، وفي إطار الحرية المسؤولة بما يخدم التوجهات الوفاقية وإنهاء حالة الحرب» (...) أدت هذه الصياغة الملتبسة إلى قيام فورة جديدة من فوضى البث التلفزيوني مطلع التسعينات (...). مع اتفاق الطائف، انتهى العقد الثامن على أمل بداية جديدة للبنان والتلفزيون اللبناني، وسط تحديات وطنية واكبت مسيرة إعادة الإعمار من جهة، وتحديات تكنولوجية نقلت التلفزيون اللبناني إلى زمن البث الفضائي الواسع...».\nترى، هل يتحدث زافين في هذه السطور عن التلفزيون اللبناني... أم عن لبنان. ألسنا هنا، بعد كل شيء، أمام خاتمة للتأريخ لحقبة من تاريخ وطن، كانت... ولا تزال الأصعب في تاريخه؟\nفي اختصار، يقول لنا كتاب «أسعد الله مساءكم» انه منذ بداية تلك المرحلة، بات من المستحيل كتابة تاريخ لبنان، خارج إطار تاريخ التلفزيون.


بعد «بادرة تخفيف التوتر».. إطلاق نار على حدود باكستان والهند\nأعلن الجيش الباكستاني، السبت، مقتل جنديين من قواته في تبادل لإطلاق النار مع الجيش الهندي على الخط الحدودي الفاصل بين البلدين، وذلك بعد يوم من تسليم إسلام آباد الطيار الهندي لبلاده، في «بادرة لتخفيف التوتر»، حسبما ذكرت رويترز.\nونقلت الوكالة عن جيش باكستان قوله: «قواتنا الجوية والبحرية لا تزال حذرة ويقظة بعد مقتل اثنين من جنودنا في تبادل لإطلاق النار مع القوات الهندية».\nمن جانبه، اتهم الجيش الهندي، باكستان بإطلاق قذائف «هاون» فوق خط المراقبة، الفاصل بين الدولتين.\nوازدادت العلاقة بين البلدين توترا، بعد إسقاط الهند مقاتلة باكستانية، فوق أجواء إقليم كشمير المتنازع عليه، في اشتباك جوي نادر بين البلدين.\nوردت باكستان على الحادث بإلقاء القبض على طيار هندي، بعدما أسقطت دفاعاتها طائرته في كشمير، قبل أن تطلق سراحه، الجمعة، في سبيل تخفيض التوتر مع جارتها.\nوأثار التصعيد قلقا دوليا، ودعا الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة الجارتين إلى «ضبط النفس».\nكما دعت ألمانيا وفرنسا كلا من الهند وباكستان إلى التهدئة ومنع المزيد من التصعيد.\nانت الان تتصفح خبر بعنوان بعد «بادرة تخفيف التوتر».. إطلاق نار على حدود باكستان والهند ونحن فى بوابة أخبار مصر لا نتحمل أى مسؤولية تجاه هذا الخبر ويمكن الرجوع الى المصدر الاصلي للخبر من هنا المصرى اليوم


ناما الشوكولاته اليابانية // beautifulbrainsonline.com\nربما الأكثر شهرة هي، كعكة الشوكولاته مع ملء مربى المشمش، وتؤكل عادة مع قشدة. Perhaps the most famous is the Sachertorte, a chocolate cake with apricot jam filling, traditionally eaten with whipped cream. 24/04/38 · سوبا عبارة عن نودلز رفيعة وطويلة تعد من الحنطة السوداء. يعد هذا الطبق طعام رئيسي في الجبال اليابانية حيث كان من السهل إعداد النودلز من الحنطة السوداء لعدم توافر الأرز. 27/10/37 · الحلوي اليابانية حلوي نموذجية لأنها عبارة عن مجموعة متنوعة من الفواكه الموسمية التي يتم تقشيرها وتقطيعها إلي شرائح وترتبيها علي طبق بطريقة جميلة ولا يتمتعوا بالحلويات الغربية مثل الأيس.\n26/01/41 · تلعب كعكة الأرز المهروس التي يطلق عليها موتشي دوراً محورياً في المهرجانات اليابانية الموسمية مثل العام. 09/06/40 · ولم يعد التقليد القديم يحظى بشعبية واسعة، حتى أن بعض المؤسسات اليابانية منعته، واعتبرته من أشكال التحرش الجنسي. وفيما اعتادت النساء تقديم الشوكولاتة للرجال، في 14 فبراير من كل عام، أو في يوم. في السنة الأولى لدخول كت-كات السوق اليابانية، بدأت الفنادق في العاصمة طوكيو توزع شيكولاتة كت-كات مجاناً على الآلاف من الطلاب الذين كانوا يأتون للعاصمة طوكيو كي يدخلوا اختبارات الالتحاق بالجامعات في طوكيو. من التقاليد الأخرى في اليابان هو إعطاء المرأة الرجل الشوكولاتة في عيد الحب. حيث من الممكن أن تعطى الشوكولاته إلى الرجل الذي تحبه المرأة، أو إلى أي رجل آخر سواء في مكان العمل أو الدراسة.\n02/03/35 · مشاهدة مسلسل الشوكولاتة الحزينة الحلقة 4 وتحميل مسلسل الشوكولاتة الحزينة الحلقة 4 كاملة علي موقعنا اليوم جديد حلقات المسلسل حلقة اليوم مسلسل الشوكولاتة الحزينة الحلقة 4. الدراما اليابانية. 03/12/37 · حلويات فلسطينية عديدة من اشهر الحلويات في العالم العربي ، و تعد مدينة غزة في فلسطين المحتلة، مكاناً لصنع العديد من الحلويات، التي تصنع بشكل دائم. الياتسو هاشي هو نوع من أنواع الحلوى اليابانية المشهورة والذي يصنع من دقيق الأرز والسكر والقرفة ليشكل العجينة الأساسية لتلك الحلوى، فإذا تم خبزها سميت “ياكي ياتسو هاشي” وإذا قدمت بدون خبيز. كان قالب الشيكولاتة - بلونه الأحمر المتميز - يوزع على الطلاب بوصفه القالب السحري الصغير والذي يفترض أن يكون جالبا للحظ. لم يعرف أحد أبدا أن هذه الهدايا المجانية إنما جاءت من شركة كت كات ذاتها. البحث عن شركات تصنيع الشوكولاتة المستوردة موردين الشوكولاتة المستوردة ومنتجات الشوكولاتة المستوردة بأفضل الأسعار في. اليابانية الشوكولاتة.\nالتسويق الإبداعيقصة غزو شيكولاته كيت كات اليابان.\nالترجمات في سياق dark chocolate في الإنجليزية-العربية من Reverso Context: For the businesswoman on the go, a white truffle suit with dark chocolate accents. 02/07/41 · 7- اللغة الخويسانية لغة ناما:. حيث تحتوي اللغة اليابانية على آلاف الرموز التي تلفظ بعدّة طرق وتحمل معاني مختلفة، فتخيل مدى صعوبة الأمر إذا اجتمع أكثر من رمزٍ في كلمة أو جملة واحدة. 14/04/31 · إن أفضل وقت لشراء الشوكولاته هو في الأيام الأخيرة من السفر. لأن الشوكولاته وخاصة الغنية بالزبدة لا تتحمل حرارة الصيف والنقل الكثير. ويفضل أن وقت الشراء في ذلك اليوم لا يكون في أول النهار. قائمة طعام مطعم شوكولاتة رويس الإمارات متوفرة اون لاين على طلبات. استمتع بأشهى المأكولات والعروض الحصرية مع خدمة التوصيل الى جميع مناطق الإمارات. لا حاجة الى أرقام هواتف المطاعم بعد الآن طلبات! وسيط اليابان للشراء و التسوق من المواقع اليابانية, وتجميع الشحنات من المتاجر وإرسالها لعنوانك في طرد واحد على البريد السريع.\nمسلسل الشوكولاتة الحزينة الحلقة 4 مشاهدة وتحميل الحلقة.\n17/10/38 · ويقول مالك المزرعة سكوت دي بروين إن تقديم الشوكولاته للأبقار، فضلاً عن المنطقة التي ترعى فيها الأبقار، وصولاً إلى أنها من نوع "واغيو"، كلها عوامل تساهم في طعمها اللذيذ. طريقة عمل كرات الارز اليابانية جديدة وسهلة. اكتشفوا وصفة، بطريقة تحضير واضحة، مقادير دقيقة، وصور رائعة. 10/11/38 · و يمكنك تجربة تناول هذه الحلوى بعد تغميسها في الشوكولاته، فذلك سيمنحها طعم ألذ و أجمل. يمكنك أن تجد ألواح الحلوى السميكة هذه في المقاهي و محلات الحلوى في جميع أنحاء إيطاليا. توروني – Torrone 5. 02/03/35 · مشاهدة مسلسل الشوكولاتة الحزينة الحلقة 3 وذلك بعدما قام اكثر من موقع بتنزيل الحلقات منهم موقع بكرا وموقع بانيت وموقع فيلمي وموقع العرب وتلفزيون ع النت وغريهم قمنا نحن ايضا بدعم حلقات.


الرياضة اليوم السابع السبت 15 مايو 2021 10:50 صباحاً تبليغ حذف\nأخبار ريال مدريد اليوم تتحدث عن أولي تعاقدات الملكي في الموسم الجديد 2021-2022، من أجل دعم صفوفه للمنافسة علي كافة الألقاب الموسم المقبل.\nوحسبما نشرت صحيفة "ABC"الإسبانية، إن ثلاثي الكاستيا جوتيريز وبلانكو ومارفين هم أولي صفقات الريال في الموسم الجديد، بقرار من إدارة الملكي.\nأضافت، إن فلورنتينو بيريز رئيس ريال مدريد وخوسيه سانشيز نائبه يقودان مرحلة تجديد الفريق، والتي تقوم علي التعاقد أو تصعيد اللاعبين الشباب الموهوبين، وهو أمر مهم من أجل العود للمنافسة على دوري أبطال أوروبا.\nأكملت، إنه من بين أبرز هذه الأسماء في مرحلة تجديد ريال مدريد، النمساوي دافيد ألابا مدافع بايرن ميونخ وكيليان مبابي موهبة باريس سان جيرمان، لكن الثنائي لم يتم حسم العاقد معهما بشكل رسمي حتي الآن.\nأما فيما يخص الكاستيا، قرر ريال مدريد تصعيد كلاً من جوتيريز ومارفين وبلانكو لخلافة عدد من اللاعبين الرئيسيين في تشكيلة المرينجي الأساسية.\nأوضحت، إن جوتيريز صاحب الـ 19 عاماً، سيكون بديلاً لـ ميندي، وتؤكد الإدارة أنه مستعد لإثبات نفسه في الفريق الأول، وهو مدافع بمواصفات هجومية لديه شيء من أسلوب مارسيلو، يتمتع بالجودة والمهارات الفنية وهو ما أظهره في التمريرة الحاسمة الرائعة التي سجل منها مودريتش على غرناطة.\nهذا يأتي بالإضافة إلى أنه يدافع طريقة أفضل من مارسيلو، حيث جاء بالتحديد ليأخذ مكان مارسيلو، نظراً للجودة التي تسمح له بتوفير العديد من الحلول في الناحية الهجومية عندما يغلق الخصم المساحات، سيكون لدى الفريق مدافع جيد وسريع.\nأمام بلانكو صاحب الـ 20 عاماً، فسيكون بديلاً لـ كاسيميرو، حيث يمكنهما اللعب سويًا حدث ذلك في مباراة ضمن الليجا، وهو لاعب يقدم الإضافة وتمريراته مميزة بين الخطوط وهو رائع في الاحتفاظ بالكرة.\nوأخيراً، مارفين صاحب الـ 20 عاماً، مارفين 20 سنة، فهو يتمتع بالقوة والسرعة ويشكل الكثيرمن الخطورة على الجهة اليمنى مرارًا وتكرارًا من دون تعب، حيث يتوغل إلى منطقة الجزاء، ومستعد ليلعب في ثلاث مراكز خط الوسط، الجناح والظهير الأيمن، وهو خطير في المواجهات الفردية، يلعب بشكل عمودي، كما يخلق فرص سانحة للتسجيل.


صحيفة امريكية : روسيا والصين تتجاهلان ضغوط امريكا في تعاونهما مع ايران\nرمز الخبر: ۵۸۷۱\nشددت صحيفة «واشنطن تايمز» علي ان روسيا و الصين تواصلان توظيف رساميلهما في الجمهورية الاسلامية الايرانية رغم الضغوط التي تفرضها امريكا .و افادت وكالة انباء فارس نقلا عن صحيفة واشنطن تايمز أن هذين البلدين يتجاهلان الضغوط الاميركية ضد الجمهورية الاسلامية الايرانية من خلال استمرارهما في توظيف استثماراتهما التي تقدر بمليارات الدولارات .\nو اعترفت الصحيفة بفشل فرض الحظر الاميركي ضد ايران في مجال النفط و الغاز و قالت "في الوقت الذي تصر فيه واشنطن علي تجميد الاستثمارات الاجنبية في مشاريع الطاقة الايرانية فإن هذين البلدين لايزالان يتجاهلان هذا الحظر عبر توظيف رساميلهما في المشاريع الجديدة في ايران".\nو كانت امريكا حصلت العام الماضي علي بعض النجاح في تخلي بعض الشركات الاوروبية عن استثمار اموالها في مشاريع الطاقة الايرانية الا ان شركات مثل توتال و رويال داج شل تجاهلت هذا الطلب الاميركي و واصلت تعاونها مع الجمهورية الاسلامية الايرانية .\nو قررت روسيا زيادة توظيف رساميلها في مشاريع النفط والغاز الايرانية حيث قامت شركة غازبروم الروسية بإستثمار اكثر من 4 مليارات دولار في هذه المشاريع منذ الفترة من عام 2000 الي 2007 بالاضافة الي جهودها التي بدأتها لزيادة رساميلها منذ بداية العام الجاري.\nو كانت هذه الشركة الروسية اعلنت استعدادها في شهر شباط الماضي استعدادها للاستثمار في حقل بارس الجنوبي الغازي والقيام بعمليات اكتشاف النفط في الجمهورية الاسلاميه الايرانية .\nو أبرمت غاز بروم الشهر الماضي عقدا مع شركة النفط الوطنية الايرانية لتطوير حقول النفط والغاز في ايران التي تعتبر المصدر الثاني للغاز في العالم بعد روسيا .


جوائز بيلبورد الموسيقية 2018 فنانو الأداء وعروض BBMA - تسلية\nرئيسي تسلية جوائز بيلبورد للموسيقى 2018 فناني الأداء والعروض\nجوائز بيلبورد للموسيقى 2018 فناني الأداء والعروض\nتُعرض الليلة 2018 Billboard Music Awards على قناة NBC ، بدءًا من الساعة 8 مساءً. ET / 7 مساءً CT / 5 مساءً. PT. وما هو أهم جزء من BBMAs؟ العروض بالطبع.\nارقام تصويت dwts الموسم 21\nكيلي كلاركسون هي مضيفة هذا العام وهي تعمل أيضًا على أداء واجب مزدوج كمؤدية. في الآونة الأخيرة ، تحدث كلاركسون مع اليوم على حفل استضافتها وكشفت أن هذا هو أول حفل توزيع جوائز رسمي لها. مازحت قائلة ، إذا كان رائعًا ، فهو رائع ، وإذا لم يكن كذلك ، فهو ليس كذلك. على الأقل لا يزال من المضحك أن تضحك! ... يجب أن تضبط فقط لمشاهدتي أفشل بشكل ملحمي ، ربما! وعندما يتعلق الأمر بأخطاء الحياة ، يقول كلاركسون ، لدي هذا الشيء العصبي. حتى لو خططنا لشيء ما ، أنظر إلى الملع وأقول شيئًا مختلفًا تمامًا! لا اعلم ما هذا؛ أنا أعرف كيف أقرأ. أشعر بالتوتر وبعد ذلك أتجول في أشياء ربما لا يجب أن أتحدث عنها. أنا في الواقع متوترة للغاية لأنه ليس لدي مرشح! من أجل أداء كلاركسون الرائع الليلة ، فهي تغني هول لوتا وومن.\nوفق لوحة أريانا غراندي تفتح BBMAs بأداء أغنيتها المنفردة No Tears Left to Cry. سيكون هذا أول حفل توزيع جوائز لها منذ فترة. جون ليجند هو اسم كبير آخر يؤدي. كان آخر ظهور له على الهواء بطولة يسوع المسيح سوبرستار لايف! في عيد الفصح الماضي 2018.\nأعضاء BTS ، المعروفين بحركات رقصهم المجنونة ، مستعدون أيضًا لتولي المسرح. إنهم يؤدون أغنيتهم Fake Love وتحدثوا معهم لوحة حول الكوريغرافيا التي خططوا لأدائها ، موضحين ذلك ، هناك قول مأثور قديم ، مثل ، 'لا ترى شرًا ، ولا تسمع شرًا ، ولا تتكلم أي شر'. وضعنا هذا القول في الجزء الرئيسي من تصميم الرقصات لدينا. لذا ستكون نقطة مثيرة للاهتمام إذا وجدت هذا القول المأثور في تصميم الرقصات لدينا. ستكون أقوى من أي وقت مضى.\nخمن من رجع؟ #BTS_BBMAs\nتم نشر مشاركة بواسطة جوائز بيلبورد الموسيقية (bbmas) في 15 مايو 2018 الساعة 4:41 مساءً بتوقيت المحيط الهادي الصيفي\nمن المقرر أن يقدم Ed Sheeran أداءً خلال BBMAs الليلة ، لكنه لن يكون في الموقع. سيشاهده المعجبون في البث المباشر من عرضه في دبلن.\nيتعاون كل من Salt-N-Pepa و En Vogue للحصول على أداء مرتقب للغاية ، لكنهما ليسا المتعاونين الوحيدين الليلة. اجتمعت كريستينا أغيليرا وديمي لوفاتو لأداء أغنية Fall in Line ، ويقوم Macklemore و Kesha بأداء Good Old Days ، وغني شون مينديز وخالد للشباب ، وكاميلا كابيلو تغني Sangria Wine مع Pharrell Williams. كما يتعاون كل من Zedd و Maren Morris و Gray لأداء أغنية The Middle.\nدوا ليبا تغني أغنيتها الحنين إلى الوطن الليلة وجينيفر لوبيز على وشك أن تقتلها على خشبة المسرح بأداء أغنيتها Dinero ، ولكن أكثر اللحظات المنتظرة في المساء سيكون أداء جانيت جاكسون. حصل جاكسون الليلة على جائزة Icon ، وهو شيء أخذته لوبيز إلى المنزل في الماضي أيضًا. تحدث جاكسون مؤخرًا مع لوحة عن النساء في الموسيقى اليوم. قالت إن الموسيقى حية أكثر من أي وقت مضى. وأكثر صلة. نحن الفنانات - والنساء بشكل عام - نقول إننا لن يتم التحكم بنا أو التلاعب بنا أو الإساءة إلينا. نحن مصممون على عدم العودة إلى تلك الأيام من العبودية العاطفية وحتى الجسدية. إنها نعمة أن تكون على قيد الحياة اليوم وأن تنضم إلى الكفاح من أجل المساواة بين جميع البشر. تكريما لجائزتها والحدث الكبير الليلة ، ستؤدي جاكسون عرضًا مباشرًا متلفزًا لأول مرة منذ 9 سنوات.\nيوم العمل لساعات مكتب البريد\nجدول أفلام السمة المميزة والألغاز\nأماكن لشراء نظارات الكسوف\nkailyn لوري قبل وبعد\nكيف قتل سكوت بيترسون لاسي


كريستينا دبس ومجوعة مجوهرات برونق لا يقاوم\nالاثنين 22 يونيو 2015 10:10 مساءً\nالإثنين 22-06-2015 14:43\nمن الحضارة الفينيقية ومن التاريخ، ومن روعة الألوان وجمال الطبيعة الأخاذ، استوحت مصممة المجموهرات كريستينا دبس مجموعاتها الرائعة من قطع المجوهرات ذات التصاميم الأنيقة، الأنثوية، والتي تضيف لمن يتزين بها رونقاً لايقاوم.\n2- ما الذي يجعل مجموعتك حصرية ومطلوبة؟\nأحاول أن أقدم قطعاً تكمل أناقة وجمال إطلالات من تقتنيها، وفي ذات الوقت أترك المجال من خلال التصاميم لأن يضيف من يتزين بها لمساته الخاصة عليها، وأسلوبه الشخصي.\n3- حدثينا عن نهجك في ما يتعلق بالمجوهرات؟\nأحاول أن أصنع قطعاً سهلة الارتداء، وأنيقة ودقيقة.\n4- حدثينا عن تجربتك في BASEL ؟\nكانت تجربة لا تصدق. أتيحت لنا الفرصة للعرض في القاعة الأولى مع أكبر العلامات التجارية للمجوهرات والساعات، وتلقينا ردود فعل جيدة جداً من الصحافة ومن المشترين. وبحلول نهاية العرض، كان الناس يشيرون لنا على "المربع الأصفر".\n5- كيف تكشف مجموعتك عن شخصيتك؟\nالمجموعة غنية بالألوان ومفرحة ومتفائلة بالحياة، أي إنها انعكاس للحياة ولمفهوم بوتيكنا للألوان بالأصفر المشرق والأبيض.\n6- في المجموعة قطع جريئة رائعة. ماذا كان مصدر إلهامك؟\nكلبنانية المولد، أنا متأثرة بجذوري وبحضارتنا القديمة، حضارة الفينيقيين، الذين كانوا مسافرين من المستوى الرفيع، مما نتج منه ثقافة غنية جداً.\nوقد أنشأوا الأبجدية. وكانوا تجاراً مميّزين ومبدعين في مجال المجوهرات في جميع أنحاء البحر الأبيض المتوسط وما وراءه واستخدموا كلّ التقنيات التي لا تزال تستخدم في إنتاج المجوهرات في الوقت الحاضر، مثل التحبيب والتنقيش، واستخدموا الأحجار الملونة الزاهية، وعلى رأسها العقيق، اللازوردي، والعقيق واليشب. وتضمنت الأشكال الأوراق، والذرة، والعنب .... تصاميم مستلهمة من الطبيعة.\nما ألهمني أيضا هو التاريخ الغني بالحضارة. "أوروبا" ملهمة عظيمة بالنسبة لي، وهي أميرة فينيقية أعطت اسمها للقارة، وأصبحت شعاراً للقارة. وحتى على اليورو الجديد تظهر صورة "أوروبا" التي كانت جميلة جداً ومغرية. المجوهرات أيضاً متعلقة بالحب والإغواء.\n7- ما هي بعض العقبات التي واجهتها في تصميم المجوهرات والوصول إلى عالمية BASEL؟\nفي بناء العمل التجاري هناك دائماً عقبات، عقبة رئيسية منها هي الوقت. لقاء الناس يحتاج وقتاً، كذلك العمل الخلّاق، وطبعاً الإنتاج والتسليم في الوقت المحدد.\n8- كيف تصفين ذوقك في الأزياء؟\nكلاسيكيّ ولكنه عصري.\n9- أخبرينا المزيد عن مجموعتك، عن الألوان والأشكال.\nفي الوقت الحالي، لديّ 9 مجموعات أضيف إليها كلّ موسم.\nهارد كاندي: مجموعة تتمحور حول أحجار كريمة وسطية بقصة "روز"، تتوفر في مدى واسع من الألوان والأحجار الكريمة. ويمكن ارتداء هذه المجموعة البهيجة لكل مزاج ومناسبة، ويمكن تخصيصها وفقاً لما يريده الزبون.\nدايموند تاتو: تعنى المجموعة بإبراز البشرة عبر المجوهرات والحلي. يمكن ارتداؤها كطبقة بشرة ثانية.\nكاندي بوب: تبرز المجموعة الخرز واللؤلؤ الكلاسيكي الدائري بلمسة عصرية. إنها طريقة مختلفة لارتداء اللؤلؤ والخرز الملون.\nكريستالين: مجموعة متألقة متوهجة.\nوندرلاند: مجموعة تبرز سحر الفراشات وزهور البانسيه بأجنحة وبتلات ملونة.\nسيكريت غاردن: قطع متميزة فريدة من نوعها، تشيد بالطبيعة من خلال قطع شاعرية تجمع بين الأناقة والحداثة.\nماذر نيتشر : مجموعة تضم 3 حيوانات بأبعاد. تمثيل حي للطبيعة عبر مخلوقات جميلة. يمكنك رؤية الحيوانات الأليفة على أظافرك طوال اليوم.\nستارلايت: هذه المجموعة مصقولة بنجمة من 8 رؤوس، وهو ما يمثل النجم الشمالي. نجم الحظ سيشع عليك.\nسن شاين: مجموعة تتكون من 16 تجسيداً مدبباً أنيقاً للشمس.\n10- ما هي بعض الأفكار والمشاريع المستقبلية الأخرى؟\nهناك عدد كبير جداً منها على القائمة. نحن مدرجون في انتظار العديد من المعارض في جميع أنحاء العالم. والمعرض القادم سيكون في لاس فيغاس.\n11- هذا المجال متعلق بالمخاطرة واتباع إحساسك. كيف تشعرين حيال المخاطرة؟\nصحيح أن علينا اتخاذ مخاطر كبيرة في مجال العمل ولكن عليك أن تحاولي دائماً.\nعدت أنا وزوجي إلى لبنان، وافتتحنا "بوتيك" لدينا. ثم عندما ساء الوضع في لبنان، افتتحنا "أتيليه" خاصاً بنا.\nكما أن العرض في Basel في القاعة الأولى مع كوننا علامة تجارية صغيرة جداً، وكان مخاطرة كبيرة أيضاً.


18 نوفمبر, 2021, 3:08 م\nأغلق موقع «تويتر» الحساب الرسمي لسيف الإسلام القذافي، وذلك بعد ساعات من انطلاقه؛ حيث غرد بضرورة التوجه لفروع مفوضية الانتخابات في ليبيا لاستلام بطاقاتهم الانتخابية ليتمكنوا من تقرير مستقبلهم ومستقبل أبنائهم.\nوقالت العربية، إن سيف الإسلام القذافي المرشح للانتخابات الرئاسية، قد دعا الأربعاء في أول بيان رسمي له «كافة المؤمنين بالمشروع الوطني التصالحي الجامع إلى الإقبال على العملية الانتخابية بالتوجه إلى مكاتب المفوضية العليا للانتخابات».\nوكان مسؤول إدارة الإعلام في مفوضية الانتخابات الليبية سامي الشريف، قد ذكر الاثنين، اختراق الصفحة الرسمية للمفوضية خلال الساعات الماضية، مشيرًا إلى أن المخترقين بثوا خبرًا كاذبًا حول رفض رئيس المفوضية الدكتور عماد السايح لأوراق ترشح سيف الإسلام القذافي.\nفيما أعلنت المفوضية العليا للانتخابات في ليبيا، الإثنين، أن إجمالي عدد المرشحين لانتخابات مجلس النواب في كل الدوائر الانتخابية قد وصل إلى 601 مرشح ومرشحة بحسب الإحصائية الصادرة عن المفوضية حتى مساء الأحد.\nبعد رفض ترشح «القذافي».. المفوضية الليبية للانتخابات تتهم «هاكرز» باختراق الصفحة الرسمية\nسيف الإسلام القذافي يدعو الليبيين للمصالحة الوطنية عبر الانتخابات


- الفحم كمادة إضافية في مصانع الأسمنت\nحرق النفايات في مصانع الاسمنت “من تحت الدلفة لتحت المزراب” February 28, 2019 07 28 AM.\nفي 1813 ، تميزت برنار كورتوا اليود ليكون استخراجه من عشب البحر انطوانجيروم Balard في 1826. في عام 1817 ، اكتشف فريدريش Stromey الليثيوم. في عام 1828 ، اكتشف البريليوم التي W 246hler والثوريوم بيرتسيليوس.\nملف مستقبل رمادى لصناعة اﻷسمنت\nوزادت أسعار المازوت على مصانع الأسمنت عقب التعويم مرتين، الأولى من 1500 إلى 2500 جنيه فى الطن، والثانية فى شهر يونيو من العام الماضى بقيمة 1000 جنيه إضافية فى الطن، كما زادت أسعار الفحم.\nوتم تمديد الشراكة لمدة 10 سنوات إضافية، وذلك لخلق قيمة من النفايات الصناعية في دولة الإمارات. كمادة وسيطة بديلة في صناعة الأسمنت المحلي. من خلال التعاون مع مصانع الأسمنت المحلية، ريادتها.\nتقدمت صناعة الأسمنت في هذا العصر تقدمًا ملحوظًا، وباتت تأخذ أشكالًا جديدة كان أهمها هو إدارج المعادن (الحديد عادةً) داخل خليط الأسمنت لتشكيل ما يسمى بالأسمنت المسلح ( ferroconcrete)، حيث قام.\nتحديات صعبة، تتنظر صناعة الأسمنت خلال عام 2019، فى ظل عدم اكتراث حكومى بالخسائر التى لحقت بأغلب ميزانيات.\nالناقل في مصانع الاسمنت. مصانع الاسمنت في vtvdaalhof.nl مكنك ضمان أمان المنتج بالاختيار من المورِّدين المعتمدين، بما في ذلك 97 مع ISO9001، و52 مع Other، و9 مع شهادة OHSAS18001.\nالغبار المحجر كمادة بديلة في الخرسانة. عيوب استخدام الغبار المحجر في الخرسانة. على الرغم من أن كميات صغيرة من الغبار تعتبر مفيدة في في الخرسانة في مصدر الركام المحجر أعرف أكثر.\nالأضرار البيئية تعطل استخدام الفحم فى توليد الطاقة . مضت عدة أشهر منذ أعلنت الحكومة عزمها السماح لشركات الأسمنت باستغلال الفحم فى توليد الطاقة عقب الأزمات المتتالية التى شهدتها المصانع بسبب نقص الإمدادت التى أثرت على.\n«السويدى للأسمنت» ترصد 495 مليون جنيه لاستيراد الفحم العام\nوفقاً لتقرير نشرته البورصة منذ أيام سجلت قيمة توريدات الفحم المحلى والمستورد لمصانع الأسمنت 400 مليون دولار خلال العام الماضى، لاستخدامه فى تشغيل اﻷفران بجانب المازوت والمحروقات الأخرى.\n«البيئة» تلزم مصانع الأسمنت بمشروعات لخفض غازات الاحتباس\nيتطلب تخزين الأسمنت الجاف تخطيطًا دقيقًا. تحتاج إلى مرافق التخزين من بين أعلى إلى الخط للقيام بهذا العمل الصحيح. يمكن أن يؤدي استخدام الصومعة أو المستودع التقليدي إلى الحد من مساحة التخزين المتاحة لديك والقيادة.\nالبيئة وقانونها وتلوثها وأمراضها المبادرة المصرية للحقوق\nهكذا قال أحد سكان وادى القمر تعبيرا عن مشكلة المنطقة بأكملها مع تلوث البيئة الناتج عن مصانع الأسمنت، والتى عادت لاستخدام الفحم كوقود للمصنع بالمخالفة الصريحة لقانون البيئة، ولكل.\n7 9 % تراجعاً بأرباح السويس للأسمنت في 2012 بسبب خفض\nوقال أن حجم استثمارات مجموعة السويس للأسمنت فى السوق المصري وصلت إلى 8 مليار دولار وتنتج 12 مليون طن متري سنوياً من الأسمنت تمثل 20 من الحصة السوقية في مصر والبالغة 60 مليون طن متري, وأن شركته.


الخطوة 1: تحديد الآثار والخطر\nالخطوة 2: تحديد الآثار ذات الأولوية\nالخطوة 3: العصف الذهني لتحديد الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة\nالخطوة 4: تقليص قائمة الإجراءات المُبكرة وتحديد الإجراءات ذات الأولوية\nالخطوة 5: تطوير نظريات التغيير\nالخطوة 6: اختبار نظريات التغيير أو تنظيم ورشات عمل بشأنها\nالخطوة 7: إنهاء الإجراءات المُبكرة\nالخطوة 8: وضع خطّة التفعيل للإجراءات المحدّدة، واختبارها\nالخطوة 9: جعل الأساس المنطقي صريحًا في بروتوكول العمل المُبكر\nالخلاصات والتوصيات النهائية\nتقع الإجراءات المُبكرة في صميم التمويل القائم على التنبّؤ وفي صميم كلّ بروتوكول من بروتوكولات العمل المُبكر. الإجراء المُبكر المثالي هو الإجراء الذي يتمتّع بأفضل فرصة لمساعدة السكّان المُعرَّضين للخطر من أجل تقليل الآثار السلبية للأحداث القصوى.\nبالتالي، فإنَّ عملية تحديد الآثار وإعطاء الأولوية للآثار التي يمكن وينبغي معالجتها من خلال التمويل القائم على التنبّؤ، وتحديد الإجراءات المُبكرة التي من شأنها أن تمنع هذه الآثار أو تخفّف من وطأتها، هي شرطٌ أساسي لوضع بروتوكول فعّال.\nتلعب الإجراءات المُبكرة دورًا مزدوجًا لسدّ الفجوات الحرجة في التخطيط للطوارئ والتمويل، بالاستناد إلى خطط التأهّب الحالية. ومن خلال التعريف الدقيق لهذه الإجراءات المُبكرة وتحديد الأولويات فيها واختيارها اختيارًا دقيقًا، نضمن ما يلي: 1) المساهمة في منع المخاطر ذات الأولوية أو خفضها والتحضير للاستجابة الفعّالة؛ 2) التكيُّف مع السياق المحلّي بما يضمن تنفيذها في المهلة المتاحة قبل وقوع الحدث المتطرّف وبالقدرات والموارد المتاحة؛ 3) التماشي مع أولويات المجتمعات والجهات الفاعلة المحلّية وخطط التأهّب ذات الصلة.\nيوضّح هذا الفصل عمليةً متكرّرة لتحديد الإجراءات القائمة على التنبّؤ واختيارها ليتمّ تفعيلها وتمويلها تلقائيًا استنادًا إلى معلومات التنبّؤ.\nتساعد الخطوات المختلفة أدناه في الإجابة على الأسئلة الأربعة الأساسية التالية:\nما هي الآثار الرئيسية الناجمة عن الخطر المعني؟\nما هي الآثار الضارّة التي يمكن التقليل من حدّتها عن طريق التمويل القائم على التنبّؤ؟\nما الإجراءات المُبكرة التي من شأنها تقليل هذه الآثار على أفضل وجه؟\nأيّ من هذه الإجراءات المُبكرة يمكن اتّخاذها حاليًا في ضوء السياق الراهن والقدرات المتاحة؟\nعلى الرغم من أنَّ الأسئلة والخطوات أدناه مُدرَجة بالتتابع، إلَّا أنَّه من الممكن عمليًا التوفير في الوقت والموارد من خلال جمع المعلومات عن الأسئلة الأربعة في وقتٍ واحد، أو بشكل متكرّر (يُرجى مراجعة الرسم 1). ويتطرّق هذا الفصل تدريجيًا إلى طرق مختلفة يمكن أن تُساعِد على فهم الآثار ومعرفة انعكاساتها وشدّتها بالنسبة إلى المعنيّين، وذلك لتفعيل الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة. اعتمادًا على المرحلة التي وصلتم إليها في إطار بروتوكول العمل المُبكر الخاصّ بكم، يمكن استخدام كلّ من هذه الطرق للتركيز على إحدى هذه الخطوات، أو معالجة خطوات عدّة في آنٍ معًا.\nتمّ شرح الخطوات والأساليب والمعايير في هذا الفصل بشكل خاصّ للمساعدة في اختيار الإجراءات المُبكرة في إطار بروتوكولات العمل المُبكر التي ستُقدَّم إلى صندوق العمل القائم على التنبّؤ التابع لصندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث، لتتوافق بالتالي مع متطلّبات هذه الآلية. ولا شكّ في أنّه يمكن أيضًا استخدام هذه التوجيهات من قِبَل الجمعيات الوطنية التي تسعى إلى تطوير بروتوكولات عمل مُبكر ذات طابع محلّي بتمويلٍ خاصّ، ويمكن في هذه الحالة تكييف بعض الخطوات والطرق الموضّحة أدناه أو موازنتها بشكل مختلف، وقد تكون بعض المعايير المذكورة أقلّ أهميةً.\nمَن هي الجهات المعنيّة؟\nينبغي اختيار الإجراءات المُبكرة من قِبَل مجموعة تضمّ أشخاصًا من اختصاصات متنوّعة ومن قطاعات مختلفة، ويملكون خبرات متنوّعة أيضًا. في بعض مشاريع التمويل القائم على التنبّؤ، تمّ تشكيل مجموعات عمل مشتركة بين المؤسّسات (تضمّ الصليب الأحمر والهلال الأحمر والسلطات الحكومية والمنظّمات الإنسانية الأخرى) لوضع بروتوكول العمل المُبكر بشكل مشترك، وبالتالي اختيار الإجراءات المُبكرة. وفي حالات أخرى، يتولّى هذه المهام فريق التمويل القائم على التنبّؤ في الصليب الأحمر.\nبغضّ النظر عن تكوين الفريق، تتطلّب الخطوات أدناه مشاركة الجهات الفاعلة على جميع المستويات، بما في ذلك السكّان، واللجان المجتمعية، ومنظّمات المجتمع المدني، والحكومات والوكالات المحلّية والوطنية، والجمعيات الوطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر، والمنظّمات الإنسانية والإنمائية الأخرى، ومؤسّسات البحث (بما في ذلك مجتمع علوم المناخ) والقطاع الخاصّ، أو الجهات الفاعلة الأخرى ذات الصلة، حسب الاقتضاء. وتُنصَح الجمعيات الوطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر والمنظّمات الإنسانية والإنمائية الأخرى المُشارِكة في التمويل القائم على التنبّؤ، باستخدام هذه الخطوات بطريقة متكرّرة ومَرِنة لتحديد الآثار والإجراءات التي يتعيّن إدراجها في بروتوكول الإجراءات المُبكرة.\nوعلى الرغم من أنَّ نُظُم التمويل القائم على التنبّؤ تهدف إلى تغطية مناطق جغرافية واسعة لضمان إمكانية تفعيل بروتوكول العمل المُبكر في تلك المناطق الأكثر تعرُّضًا للمخاطر، إلَّا أنَّه من المهمّ إجراء بحث لاختيار الإجراءات على المستوى المحلّي. وبما أنَّ التمويل القائم على التنبّؤ، على الأقلّ في سياق بروتوكولات العمل المُبكر المُموَّلة من قِبَل صندوق التمويل القائم على التنبّؤ التابع لصندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث، لا يحدّد المجتمعات مسبقًا، لا بل يقرّر أيّ المجتمعات ستتلقّى المساعدة عند تفعيل البروتوكول، بالتالي من الضروري إجراء مشاورات مع المجتمعات المحلّية بشأن الآثار والاحتياجات وعوامل الخطر السابقة. وعلى الرغم من هذا النهج المَرِن على المستوى الوطني، من المهمّ جمع البيانات على مستوى المجتمع المحلّي، حيث يمكن أن يعطي ذلك فكرةً عن نوع الآثار وعوامل الخطر والمساعدات المطلوبة التي قد تنطبق على المجتمعات الأخرى في المنطقة المعرّضة على نطاقٍ أوسع. ويمكن اتّباع الخطوات التالية المُستخدَمة في اختيار الإجراءات المُبكرة في البيئات الحضرية والريفية بمقاييس مختلفة.\nبما أنَّ الهدف من الإجراءات المُبكرة في إطار التمويل القائم على التنبّؤ يكمُن في منع أو تخفيف التأثير الإنساني للأحداث المناخية القصوى، فمن المهمّ جدًا فهم التأثير الناتج عن المخاطر، وكيفية حصوله، والأطراف المتضرّرة منه.\nيمكن أن تُجيب المقاربات الكمّية على أسئلة مثل: كم عدد الأشخاص المتأثّرين؟ ما مقدار الضرر الناجم؟ ما نوع الضرر الذي حدثَ في الماضي ومَن هي الأطراف التي تأثّرت به؟ أمّا الأسئلة النوعية فتكشف الأسباب وكيفية تأثُّر الأشخاص وماهية الآثار التي يصعب على الأُسَر التغلّب عليها. ولقد أدرجنا أدناه مجموعة من الأدوات والأساليب لمساعدتكم في تحديد أهمّ الآثار الناجمة عن المخاطر التي يسعى بروتوكول العمل المُبكر إلى معالجتها.\nالطريقة أ: مراجعة البيانات السابقة (والحالية)\nعندما تكون البيانات السابقة والحالية من الحكومة والوزارات الوطنية متاحة، تُشكِّل مصدرًا قيّمًا للمعلومات في ما يتعلّق بآثار الأحداث السابقة ودرجة التعرّض الحالية وهشاشة السكّان المعرّضين للخطر.\nوقد تتوفّر لدى الوزارات التالية معلومات مهمّة تتعلّق بآثار الكوارث وعوامل الخطر بشكلٍ عامّ أو في قطاعات محدّدة:\nالوكالة الوطنية لإدارة الكوارث (وكالة إدارة مخاطر الكوارث)\nالوزارة المسؤولة عن البنى التحتية/استخدام الأراضي و/أو الإسكان\nوزارة المياه والصرف الصحّي\nالوكالة المسؤولة عن الإحصاءات الوطنية\nالهيئة المعنيّة بالرفاه الاجتماعي\nمؤسّسات البحث الوطنية\nوبالإضافة إلى الهيئات الحكومية المذكورة أعلاه، تقدّم قاعدتا البيانات الدوليّتان التاليتان بيانات شاملة خاصّة بكلّ بلد:\nأمّا بالنسبة إلى البيانات المتعلّقة بعوامل الخطر، فقد تكون مصادر إدارة المعلومات التالية مفيدة أيضًا:\nالطريقة ب: مراجعة الأدبيات\nتسمح مراجعة الأدبيات بجمع المعلومات ذات الصلة من الأعمال الموجودة سابقًا (مثل التقارير والدراسات والسياسات والوثائق الأخرى) لتحديد الآثار والإجراءات المُبكرة المُحتمَلة. ويمكن أيضًا إجراء مراجعات منهجية للأدبيات المتعلّقة بالاستجابات الدولية للكوارث والحدّ من المخاطر، وبالتالي يتمّ الاطّلاع على الإجراءات التي تمّ اختبارها في بيئات إنسانية أخرى، وتُجمَع الأدلّة حول ما إذا كانت هذه التدخّلات فعّالة ومتى ولماذا وكيف تكون فعّالة في منع آثار الكوارث أو معالجتها في السياق الخاصّ بكم. عند قراءة خطط الطوارئ أو وثائق السياسات أو الدراسات أو التقارير حول الكوارث السابقة، يجب مراعاة المسائل التالية:\nكيف استعدّ الناس لهذا الخطر وكيف استجابوا له في الماضي؟\nهل يمكن تنفيذ أيّ من هذه الاستجابات قبل وقوع الحدث لتقليل الآثار اللاحقة؟\nهل يمكن تعزيز إجراءات التأهّب هذه أو تحسينها باستخدام التمويل القائم على التنبّؤ؟\nما الدليل على أنَّ هذا الإجراء سينجح بالفعل؟\nفي حالة المراجعات الأدبية لأمثلة التمويل القائم على التنبّؤ:\nهل الإجراءات المُبكرة والدروس المستفادة المحدّدة في مراجعة الأدبيات قابلة للتحويل إلى سياق بروتوكول العمل المُبكر الذي يجري تطويره؟\nالطريقة ج: المقابلات شبه المنظّمة مع المخبرين الرئيسيين\nالمقابلات شبه المنظّمة هي محادثات تستخدم دليلًا أو قائمة من الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة، ولكنَّها تسمح للمحادثة بأن تتوسّع بشكل تلقائي. وتتّسم بطابعها المنفتح الذي يختلف عن المقابلات أو الاستطلاعات المنظّمة (حيث تُطرَح الأسئلة بطريقة محدّدة وتكون الإجابات في الغالب محدّدة مسبقًا).\nوتجدرُ الإشارة إلى أنَّ المقابلات شبه المنظّمة مع المسؤولين الحكوميّين ومسؤولي إدارة الكوارث، وقادة المجتمع، والموظّفين والمتطوّعين من وكالات الاستجابة، وجمعيات الصليب الأحمر أو الهلال الأحمر والمجتمع المدني، ولا سيّما في السياقات التي لا يتوفّر فيها سوى القليل من الأدبيات أو البيانات عن الآثار السابقة، فإنَّ هذه المقابلات تُساعِد على جمع معلومات حول الآثار ذات الأولوية. وبعد تحديد الآثار وعوامل الخطر الرئيسية، تُعتبَر المقابلات شبه المنظّمة مع الخبراء في قطاعات معيّنة ذات قيمة كبيرة للتعمّق أكثر في الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة.\nإرشادات عملية 1: ما عدد المقابلات الكافي؟\nيعتمد ذلك على الوقت والموارد المتاحة. فمن الأفضل الاستمرار في إجراء المقابلات حتى العجز عن الحصول على معلومات جديدة. ويمكن استنتاج إجابات إضافية بالاستناد إلى البيانات والمفاهيم المتاحة (وهذا ما يسمى بالتشبّع)، كما من الممكن إجراء مقابلات مع جميع مقدّمي المعلومات المعنيين في بعض الحالات.\nلكن في السياق الموزمبيقي لم يكن من الممكن الوصول إلى التشبّع في كافّة القطاعات التي تتأثّر بالفيضانات والأعاصير. ونظرًا لضيق الوقت، ركز فريق التمويل القائم على التنبّؤ على الأشخاص الذين ينتمون إلى القطاعات الأكثر اتّساقًا مع قدرات الصليب الأحمر في الموزمبيق وأولوياته. وتتوفر عبر هذا الرابط أمثلة من أدلة لإجراء مقابلات شبه منظمة لتوجيه الجهات المعنية الحكومية أو قادة المجتمع أو أعضائه (إن كان ذلك ينطبق) والخبراء المختصين بقطاعات محددة.\nكيف يُترجَم ذلك في سياق حضري؟\nبدأ الصليب الأحمر الفيتنامي مع الصليب الأحمر الألماني والاتّحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر ومركز المناخ بمشروع التمويل القائم على التنبّؤ، مع التركيز على موجات الحرّ في فيتنام في العام 2018. وكانَ هذا المشروع أوّل محاولات التمويل القائم على التنبّؤ في سياق حضري. ولكنْ، كيف يمكن تحديد الفئات الأكثر ضعفًا ومعرفة تأثير الحرّ الشديد عليها في مدينةٍ مكتظّة بالسكّان تضمّ 16 مليون نسمة؟ أطلقَ الصليب الأحمر الفيتنامي مسحًا بعنوان “المعرفة والمواقف والممارسات(KAP) ” وأخذَ عيّنات عشوائية من أكثر من 1200 مستجيب في مناطق محدّدة من هانوي. وبناءً على آراء المقيمين حول آثار موجة الحرّ، تمّ استخدام نتائج الدراسة لاختيار الإجراءات المُبكرة.\nالطريقة د: المناقشات ضمن المجموعات المركّزة\nتُعرَّف المجموعة المركزة على أنّها نقاشٌ مُوجَّه يُفضَّل إجراؤه مع مجموعة متجانسة نسبيًا من الأفراد. يمكن إجراء مجموعات مركّزة على مستويات مختلفة، بما في ذلك مع الجهات المعنيّة الوطنية أو مسؤولي المناطق أو المقاطعات أو قادة المجتمع أو مجموعات الممارسين\nإرشادات عملية ٢: ما الأفضل: المقابلات أو مجموعات التركيز؟في حين أنّ المقابلات يمكن أن تساعد على مقاطعة المعلومات بالاستناد إلى مصادر مختلفة، ليس من الممكن دائمًا إجراء مقابلات مع كلّ فرد على حدة بسبب محدودية الموارد المتاحة. ففي هذه الحالات، تسمح المقابلات الجماعية الصغيرة أو مجموعات التركيز بالحصول على طائفة أوسع من الآراء ضمن فترة زمنية قصيرة. لكن يجب التنبّه إلى اختيار المشاركين وديناميات السلطة والنوع الاجتماعي والعمر لضمان شعور الجميع بالحرية للمشاركة بصراحة وصدق.\nويسعى كلا النهجين إلى فهم آثار الكوارث الأكثر شيوعًا أو احتمالًا والأشخاص والأشياء المعرّضة للضرر، فضلًا عن قدرات التكيف القائمة والاستجابات والإجراءات المبكرة المحتملة. وفي جميع الحالات، يجب الأخذ بآراء المشاركين بشأن أنواع الإجراءات التي يمكن اتخاذها قبل وقوع الكارثة للحدّ من الأضرار وعن أنواع الموارد أو الدعم اللازمة لتنفيذ هذه الإجراءات.\nالطريقة ه: زيارات المجتمع (بعد الكارثة)\nيمكن أن يشكّل التجوّل في المجتمع مع القادة أو الممثّلين طريقة قيّمة لتحديد السياق وتعميق الفهم المكتسب من خلال المقابلات والمجموعات المركّزة. من خلال الجولات المتقاطعة المنظّمة (يُرجى مراجعة تقييم مواطن الضعف والقدرات) أو الجولات الأقلّ رسمية في مجتمعٍ ما، يستطيع الفريق مراقبة الظروف المحلّية مباشرةً والاستماع إلى القصص وطرح الأسئلة التي قد لا تنشأ في الأُطُر الأخرى الأقرب إلى الطابع الرسمي. وعلى الرغم من أنَّ الزيارات بعد فترة وجيزة من وقوع الحدث المتطرّف تسمح بمراقبة الآثار مباشرةً، إلا أنَّ التجوّل في المجتمعات المعرّضة للكوارث يمكن أن يوفّر معلومات قيّمة في أيّ وقت.\nومن المهمّ دائمًا توخّي الانتباه عند اختيار توقيت إجراء النقاش المركّز أو الزيارة، والتشاور مسبقًا مع القادة المحلّيين – الممثّلين. على سبيل المثال، عند زيارة نامبولا في موزمبيق بعد فترة وجيزة من حدوث المنخفض المداري، طلب المسؤولون المحلّيون التجوّل في القرية مع القادة المحلّيين بدلاً من إجراء مجموعة مركّزة (كما كانَ مخطّطًا) لعدم رفع التوقّعات في ما يتعلّق بالمساعدات.\nالطريقة و: ورشات عمل مع الجهات المعنيّة\nتُعتبَر ورشات العمل المخصّصة للجهات المعنيّة وسائل قيّمة لاستخلاص الآراء والأفكار مع تعزيز مفهوم التمويل القائم على التنبّؤ وتعزيز مشاركة هذه الجهات المعنيّة في عملية بروتوكول العمل المُبكر. يمكن استخدام ورشات العمل هذه لتحديد الآثار ذات الأولوية التي يمكن معالجتها بواسطة نظام التمويل القائم على التنبّؤ، كما ولتحديد أولويات الإجراءات المُبكرة، ومراجعة نظريات التغيير (يُرجى مراجعة إرشادات الرصد والتقييم)، ومناقشة كيفية تفعيل الإجراءات المُبكرة. ويقدّم مربّعا الإرشادات العملية 3 و4 وروابط الموارد أدناه أمثلة عن أشكال ورشات العمل لاختيار الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة وتحديد أولوياتها ودرسها بشكل ناقد.\nإرشادات عملية 3: جدول أعمال حلقة العمل الإقليمية لمدّة يوم واحد استنادًا إلى أنشطة موزمبيق\nعرض: استعراض عام لمفهوم التمويل القائم على التنبّؤ\nعرض: آخر المستجدات المتعلقة بتطوير بروتوكول التمويل القائم على التنبّؤ\nاستعراض نتائج البحوث وآثار الفيضانات\nنشاط فردي: استبيان يطلب من الجهات المعنية ترتيب الآثار ذات الأولوية\nنشاط جماعي 1: ترتيب الآثار الرئيسية ضمن مجموعات صغيرة (يتمّ تقسيم المشاركين وفقًا لمقاطعاتهم)\nعرض الترتيب على المجموعة\nنشاط جماعي 2: عصف ذهني ضمن مجموعات صغيرة وتحديد أولويات الإجراءات التي يمكن اتخاذها للتصدّي للآثار ذات الأولوية (لعبة مركز الصليب الأحمر والهلال الأحمر المعني بالمناخ “جاهز“)\nعرض الإجراءات على الفريق\nإرشادات عملية 4: جدول أعمال نموذجي لورشة عمل وطنية تستند إلى الأنشطة وتمتدّ على يومَيْن في موزمبيق\nالتسجيل والافتتاح الرسمي\nنشاط فردي: استبيان يُطلَب فيه من الجهات المعنيّة تصنيف الآثار (الملحق و)\nعرض نتائج البحث: الآثار الأوّلية والأدلّة المتعلّقة بالإجراءات المُبكرة المُحتمَلة\nمناقشة ضمن مجموعة: ما الإجراءات المُبكرة الناقصة؟\nنشاط فردي: وضع جميع الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة (بما فيها تلك التي أضافتها مجموعات صغيرة) على الحائط، والطلب من كلّ شخص التصويت (باستخدام الملصقات) على الإجراءات الثلاثة الأولى التي يجب إعطاؤها الأولوية، عن طريق وضع ملصقاته على الورقة المناسبة\nعرض نتائج اليوم الأوّل\nنتائج الاستبيان الفردي: أيّ من الآثار اعتُبرت ذات أولوية؟\nنتائج تحديد الإجراءات المُبكرة ذات الأولوية: ما الإجراءات المُبكرة التي أعطاها المشاركون الأولوية؟ بناءً على ما سبق، ما هي الإجراءات التي ستوصي بها المجموعة؟\nعمل ضمن مجموعات – مراجعة نظرية التغيير وتنقيحها:\no عدد غير محدّد من الجلسات (ساعة نصف) حسب الحاجة (مع الغداء حسب الاقتضاء) للبحث في نظريات التغيير الرئيسية ضمن مجموعات صغيرة\no في موزمبيق، قسّمنا المشاركين وفقًا لخبرتهم، بحيث يعمل الخبراء في مجال المياه والإصحاح والنهوض بالصحّة على نظريات التغيير المتعلّقة بالمياه والإصحاح والنهوض بالصحّة، ويعمل خبراء المأوى على نظريات التغيير المتعلّقة بالمأوى، وما إلى ذلك\no تمّ توزيع مديري الكوارث بشكل عامّ بالتساوي بين المجموعات\nبعد وضع قائمة شاملة بالآثار، يجب تحديد الآثار التي يمكن وينبغي التركيز عليها. يعتمد اختيار كيفية ترتيب الأولويات على السياق والاحتياجات الخاصّة بكم. وتجدرُ الإشارة إلى أنَّه على الرغم من أنَّ التمويل القائم على التنبّؤ هو نظام يمكن أن يُساهِم في منع بعض مخاطر الكوارث أو الحدّ منها (المخاطر التي لم يتمّ تقليلها أو إدارتها من خلال خطّة الحدّ من مخاطر الكوارث الطويلة الأمد)، إلَّا أنَّه لا يستطيع معالجة جميع آثار الكوارث المُحتمَلة. لذلك، فإنَّ تحديد الآثار المُحتمَلة ذات الأولوية هو أمرٌ أساسيّ لتطوير بروتوكولات واقعية وفعّالة.\nعلى سبيل المثال، يمكن إعطاء الأولوية لأثرٍ معيّن بناءً على المعاناة التي سبّبها لفئات سكّانية ضعيفة، والأثر الاقتصادي العام، وأولويات الجهات المعنيّة (أولويات إدارة الكوارث، وأولويات الجمعيات الوطنية، وأولويات المجتمع، وما إلى ذلك)، والقدرة التنظيمية والخبرة، و/أو بعد النظر في معايير الاختيار في ما يتعلّق بالإجراءات المُبكرة، المقدّمة في الخطوة الرابعة. وبما أنَّ كلّ طريقة من هذه الطرق تنطوي على فُرَص ومساومات وتحدّيات (النصيحتان العمليّتان 7 و8)، فمن المرجّح أن يكون الجمع في ما بينها أكثر ملاءمةً. ومن شأن الطرق التالية الموضّحة سابقًا أن تدعم فريقَكم في تحديد آثار الكوارث ذات الأولوية:\nالطريقة د: المناقشات ضمن مجموعات مركّزة\nالطريقة ز: المسوحات (مثل المعرفة والمواقف والممارسات)\nعلى عكس المقابلات النوعية والمجموعات المركّزة، يمكن أن تسمح المسوحات لفريقكم بالحصول على بيانات قابلة للقياس والوصول إلى عدد أكبر من المستجيبين. وقد يكون ذلك مفيدًا عندما يُطلَب من المشاركين تحديد الآثار والإجراءات المُبكرة ذات الأولوية التي يجب معالجتها بواسطة بروتوكول العمل المُبكر. على سبيل المثال، أُجري هذا المسح للجهات المعنيّة في موزمبيق لتحديد آثار الفيضانات والأعاصير ذات الأولوية.\nإرشادات عملية 5: البيانات الأوّلية النوعية (مقابلات مع مجموعات مركّزة) مقابل البيانات الأوّلية الكمّية (المسوحات)\nالبيانات الأوّلية هي البيانات التي تجمعونها بنفسكم بدلاً من الاستعانة بالمصادر أو قواعد البيانات الموجودة. عند الاختيار بين الطرق أو الأدوات لجمع البيانات، من الضروري النظر في نوع المعلومات المطلوبة والسبب، كما وفي أفضل مصدر للحصول على هذه البيانات. على سبيل المثال، على الرغم من أنَّه قد يكون من المغري قياس آثار الكوارث السابقة باستخدام المسح، إلَّا أنَّ الطلب من الناس تذكُّر عواقب الأحداث الماضية لن يعود بمعلومات كمّية موثوقة على الأرجح، ما لم يتمّ ذلك مباشرةً بعد وقوع الحدث.\nعلاوةً على ذلك، واعتمادًا على حجم التدخّل المُقترَح، قد يستغرق جمع البيانات من عيّنةٍ تمثيلية الكثيرَ من الوقت والموارد. في مثل هذه الحالات، من المرجّح أن تقدّم البيانات النوعية عن الآثار السابقة معلوماتٍ أكثر تفصيلاً عن كيفية تَسبُّب الكوارث بمشاكل للمجتمعات والأسباب وراء ذلك. ومن المرجّح حينها أن يتذكّر الناس ما فعلوه وكيف عانوا، في حين قد لا يتذكّرون عدد المحاصيل التي فقدوها بالضبط. وقد تكون الإحصاءات الحكومية (مصدر ثانوي) قادرة على توفير بيانات كمّية لدعم هذه المعطيات النوعية.\nولكنْ، اعتمادًا على الجمهور المُستهدَف والعيّنات المطلوبة، يمكن أن تكون المسوحات مفيدة لترتيب الأولويات أو للوصول إلى عيّنة أكبر. على سبيل المثال، أجرى الفريق في فيتنام مسحًا للمعارف والمواقف والممارسات، من أجل فهم كيف واجه السكّان الضعفاء موجات الحرّ. وبما أنَّهم كانوا يعملون في منطقة محدودة (أحياء معيّنة في هانوي)، استطاعوا جمع كمية كبيرة من البيانات ذات الصلة في وقتٍ قصير.\nكذلك، فإنَّ التفكير في مستوى التفاصيل التي تحتاجونها (بما في ذلك المعلومات المتعلّقة بالسببية)، وممّن ستحصلون عليها (النطاق)، وما مدى موثوقية هذه المعلومات (هل تتوقّعون أن يتذكّر الناس ما تطلبونه؟) قد يساعدكم على تحديد الطرق الأكثر ملاءمةً في السياق الذي تعملون فيه.\nوممّا لا شكّ فيه أنَّه ينبغي تحسين مجموعات البيانات الخاصّة بالحكومات والمؤسّسات في ما يتعلّق بالخسائر والأضرار الناجمة عن الكوارث. وتُعَدّ الدعوة والدعم التقني للوكالات الحكومية والمؤسّسات الأخرى المسؤولة عن جمع معلومات تفصيلية عن آثار الكوارث أمرًا ضروريًا لتحسين القدرة على تحديد الإجراءات المُبكرة الفعّالة، كما ولتحديد المحفّزات بشكل أفضل (يُرجى مراجعة قسم المحفّزات لمزيدٍ من التفاصيل).\nعلى الرغم من أنَّ المخبرين الرئيسيين يمتلكون معلومات قيّمة عن سياقاتهم، إنّما قد تكون لدى السكّان أيضًا معتقدات تستند إلى معلومات خاطئة أو تستند إلى افتراضات حول الأسباب/الآثار وشدّة الآثار، بدون أن تكون مدعومة ببياناتٍ منهجية. ولا يعني نقص البيانات تلقائيًا أنًّ هذه الملاحظات خاطئة، بل من الأفضل دائمًا إجراء دراسة ناقدة لافتراضات الجهات المعنيّة باستخدام البيانات الثانوية عند الإمكان.\nعلى سبيل المثال، سيعطي العديد من المنظّمات الإنسانية ومديري الكوارث الأولوية للحدّ من الخسائر في الأرواح على حساب جميع الآثار الأخرى. ولكنَّ الحدث ربّما يتسبّب بشكل عام بعدد قليل جدًا من الوفيات. وقد تنجح رسائل الإنذار المُبكر وحدها في الحدّ من الوفيات، وقد يكون من الصعب التنبّؤ بالوفيات المتبقّية وتفاديها. في مثل هذه الحالات، قد يكون تركيز التمويل على منع الخسائر المباشرة في الأرواح منطقيًا، ولكن ينبغي أن يكون هذا القرار مبنيًّا على الأقلّ على تقييمٍ ناقد لمعدّلات الوفيات الفعلية والتفكير في ما إذا كانَ ذلك سيُساهِم في إحداث فرق معيّن، بدلاً من الارتكاز حصرًا على الاعتبارات العاطفية أو السياسية للخسائر في الأرواح. كذلك، فإنَّ البيانات المتعلّقة بالفئات التي قد تموت والأسباب وراء ذلك ستسمح باتّخاذ قرار أكثر وعيًا حول ما إذا كان من الممكن استهداف هذا الأثر بشكل فعّال باستخدام الإجراء المُبكر.\nفي مثال آخر، قد تعتقد الجهات المعنيّة أنَّ الفيضانات تؤدّي إلى زيادة حالات الإصابة بالأمراض (مثل الكوليرا)، ما يؤدّي إلى صعوبات إضافية مثل فقدان الدخل أو ترك المدرسة.\nولكنَّ الإحصائيات الصحّية الوطنية قد تكشف أنَّ الحالات الإجمالية ومعدّلات الوفيات لا تزال كما هي أو ترتبط بعوامل أخرى. بالطبع، قد تكون هذه البيانات غير مكتملة؛ إلَّا أنَّه ينبغي تقديمها إلى الجهات المعنيّة والنظر فيها جنبًا إلى جنب مع تصوّرات هذه الجهات من أجل تحديد الآثار التي يجب معالجتها والإجراءات المُبكرة التي يجب اتّخاذها.\nوإذا كانت أولويات الجهات المعنيّة تتعارض مع الأدلّة، قد يكون من الملائم أن نُحاوِل التأثير على هذه الأولويات. ولكنْ، في حال عدم وجود أيّ بيانات متعارضة، أو إذا كانت البيانات لا تُعتبَر موثوقة أو ليست متوفّرة، عندئذٍ قد يكون من الضروري الاعتماد بشكل أكبر على البيانات النوعية وآراء الجهات المعنيّة.\nبعد اختيار الآثار ذات الأولوية المتعلّقة بعوامل الخطر والمخاطر التي تتعاملون معها، يمكن البدء في استكشاف الإجراءات المُبكرة التي قد تقلّل من آثار الكوارث هذه. ويمكن أيضًا استخدام الطرق التالية (الموضّحة أعلاه) لتحديد الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة أو تبادل الأفكار بشأنها. ولا بدّ من إشراك خبراء من القطاعات ذات الصلة، مثل المأوى والزراعة والمياه والإصحاح والصحّة أو إدارة الكوارث. وانطلاقًا من تجربتنا، تميل العديد من الجهات المعنيّة إلى طرح إجراءات الاستجابة التقليدية فحسب، لأنّهم اعتادوا على ذلك.\nومن الضروري أيضًا حثّ المشاركين على التفكير خارج الإطار التقليدي واقتراح حلول جديدة، ولا سيّما في ورشات العمل ومناقشات المجموعات المركّزة، ولكنْ أيضًا في المقابلات.\nالطريقة ح: مراجعة السياسات والممارسات\nعلى الرغم من أنَّه يمكن اعتبار ذلك جزءًا من المراجعة الشاملة للأدبيات، إلَّا أنَّ مراجعة وثائق السياسات المحلّية قد يشكّل مصدرًا للإجراءات المُبكرة المُحتمَلة وقد يساعد على فهم كيفية إدراج التمويل القائم على التنبّؤ ضمن النُظُم الحالية.\nتتضمّن المستندات المطلوب البحث عنها ما يلي:\nالقواعد والأنظمة والخطط المتعلّقة بإدارة مخاطر الكوارث:\nمن المهمّ أن نفهم كيف يعمل النظام العام لنتأكّد من أنَّ الإجراءات تُكمّل الهياكل القائمة.\nستساعد هذه الخطط على فهم الاستجابات الحالية، من المستوي الوطني وصولًا إلى المستوى المحلّي.\nخطط التكيّف مع تغيُّر المناخ:\nعلى الرغم من أنَّ هذه الخطط تسعى عادةً إلى تدخّلات طويلة المدى، إلَّا أنَّها قد تتضمّن أيضًا خططًا للاستجابة الفورية أو قد تحتوي على إجراءات يمكن تكييفها مع أُطُر زمنية مختلفة.\nتقييمات البرامج السابقة أو التدخّلات الإنسانية:\nستساعد هذه التقييمات على فهم ما تمّت تجربته، وما نجح، وما لم ينجح في السياق الذي تعملون فيه.\nالطريقة ط: مراجعة قاعدة البيانات العالمية الخاصّة بالإجراءات المُبكرة\nبالإضافة إلى مخطّط الاستكشاف الخاصّ بالسياق أعلاه، يقوم كلّ من صندوق العمل القائم على التنبّؤ التابع لصندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث والمنصّة المعنيّة بالتوقّع بتطوير قاعدة بيانات في الوقت الفعلي لتكون بمثابة وسيلة مشاركة بين مشاريع التمويل القائم على التنبّؤ وعبر سياقات الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة التي تمّ استخدامها أو اقتراحها في أُطُر أخرى. وستستمرّ هذه القاعدة في النموّ مع توسّع التمويل القائم على التنبّؤ ليشمل مناطق ومخاطر جديدة. وكما هو الحال بالنسبة إلى أفكار الإجراءات المُبكرة الناشئة عن الطرق المذكورة أعلاه، يجب تقييم جدوى أيّ إجراء وأهميّته في قاعدة البيانات، استنادًا إلى السياق، قبل اختياره كإجراء مُبكر.\nتتوفّر نسخة المسودّة الحالية من قاعدة البيانات عبر هذا الرابط.\nيمكن الاطّلاع أيضًا على قوائم وضعتها منظّمات أخرى حول الإجراءات المُبكرة، بما في ذلك على سبيل المثال حلقات El Niño/La Niña عن إجراءات العمل الموحّدة للإجراءات المُبكرة التي أصدرتها اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات والتي تتضمّن عيّنة من الإجراءات المُبكرة في الملحق 1.\nالطريقة ي: أنشطة تصنيف المجتمع (يُرجى مراجعة تقييم مواطن الضعف والقدرات)\nقد تكون التمارين التشارُكية لتصنيف المجتمع مفيدة أيضًا في تحديد الأولويات على مستوى المجتمع، سواء كانت في سياق مناقشة ضمن مجموعة مركّزة أو في سياق آخر. وتقدّم مجموعة أدوات العمل لتقييم مواطن الضعف والقدرات، التي وضعها الاتّحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر، إرشاداتٍ قيّمة حول كيفية إجراء مثل هذه الأنشطة.\nبعد استخدام الطرق الموضّحة أعلاه لتحديد الآثار التي يمكن معالجتها بواسطة التمويل القائم على التنبّؤ وتحديد الآثار ذات الأولوية وجمع قائمة بالإجراءات المُبكرة المُحتمَلة لمعالجتها، حانَ الوقت الآن لتحديد الإجراءات الواعدة من أجل الحدّ من المعاناة والخسائر.\nعلى الرغم من أنَّ أولويات الجهات المعنيّة هي اعتبارٌ أساسي، إلَّا أنَّها معيار واحد فقط للعمل المُبكر الفعّال، وثمّة معايير أخرى كثيرة يمكن تطبيقها لتقييم الإجراءات المُبكرة وتصنيفها بشكل أفضل. ولا توجد “طريقة صحيحة” واحدة لتحديد الإجراءات المُبكرة ذات الأولوية، إنّما لا بدّ من مراعاة المعايير التالية أثناء الاختيار. يجب أيضًا ألَّا ننسى أنَّ بعضها (مثل الإمكانية العملية، والأدلّة، والنطاق، والقدرة، وأمد مواد الإغاثة) مُدرَجٌ ضمن المعايير الدنيا لبروتوكولات العمل المُبكر في ما يتعلّق بالعمل القائم على التنبّؤ من قِبَل صندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث. يمكن زيارة الرابط للاطّلاع على أمثلة حول كيفية الاستفادة من المعايير المختلفة في تحديد الإجراءات المُبكرة ذات الأولوية ضمن بروتوكول العمل المُبكر.\nمعايير اختيار الإجراءات المُبكرة\nهل يتسق الإجراء مع خطط الطوارئ الحكومية و/أو المؤسسية الأخرى؟\nمثال عن ملاءمة السياسات: التحويلات النقدية في موزمبيق\nعند وضع بروتوكول العمل المُبكر المتعلّق بالأعاصير في موزمبيق، لم يسمح المعهد الوطني لإدارة الكوارث – وهو الوكالة الحكومية المشرفة على الاستجابة للكوارث – بالتحويلات النقدية. وهذا يعني أنه على الرغم من إمكانية إجراء التحويلات النقدية نظرياً للتخفيف من آثار الإعصار قبل وقوع العاصفة، لم يكن باستطاعة الجمعية الوطنية إدراج مثل هذه الإجراءات في بروتوكول العمل المبكر. لكن بعد وقوع إعصار إيداي في آذار/مارس 2019، بدأت الحكومة بإدخال تغييرات على هذه السياسات. وهذا يعني أنّه قد يتمّ السماح بإجراء التحويلات النقدية في بروتوكول العمل المبكر المتعلّق بالفيضانات أو في النسخ المقبلة من بروتوكول العمل المبكر المتعلّق بالأعاصير.\nأدلّة على الفعالية\nهل هناك دليل على فعّالية هذه الإجراءات في الحدّ من الآثار ذات الأولوية؟\nأمثلة حول أدلّة الفعّالية:\nفي منغوليا، ساعدَ الصليب الأحمر المنغولي 2000 أسرة رعاة بواسطة منح نقدية غير مقيّدة بقيمة 100 دولار أميركي في كانون الأوّل/ديسمبر 2017 ومعدّات لرعاية الحيوانات تمّ تسليمها إلى الرعاة في كانون الثاني/يناير 2018. وأظهرت الأبحاث أنَّ تفعيل التمويل القائم على التنبّؤ تحسُّبًا لظروف الشتاء والجفاف الشديدة المعروفة باسم ظاهرة “الدزود” (Dzud) فعّالٌ في الحدّ من وفيات الماشية بنسبة 50٪ تقريبًا ويزيد معدّلات بقاء النسل من خلال توفير معدّات مصمّمة لرعاية الحيوانات ومنح نقدية صغيرة غير مشروطة.\nفي بنغلادش، أظهرَ تدخّلٌ تجريبي في العام 2017 أنَّ الأُسَر التي تلقّت تحويلات نقدية قبل الفيضانات تراكمَ عليها عدد أقلّ من الديون المرتفعة الفائدة، وقد كانت هذه الديون استراتيجيةً شائعة للتكيّف. كذلك، تراجعت حدّة الضغوط النفسية-الاجتماعية خلال فترة الفيضان وبعدها، وازدادَ الوصول إلى الطعام الكافي والمغذّي.\nهل يمكن وضع هذا الإجراء وتنفيذه على النطاق المطلوب؟\nمثال على توسيع النطاق\nفي أوغندا، ركّز أول مشروع من مشاريع التمويل القائم على التنبّؤ على منطقة جغرافية صغيرة، وبعد عمليات الاختبار وإجراء المزيد من التحليلات، تبيّن أن أنظمة التمويل القائم على التنبّؤ المعتمدة من الجمعيات الوطنية تصبح أكثر فعالية إذا كان من الممكن تنفيذها في أي مكان وأن التنبؤ يسمح بتحديد الآثار الشديدة (باستخدام معلومات التنبؤ القائم على الأثر). فعلى سبيل المثال، إذا تم التنبؤ بفيضان في حوض نهر ما بالاستناد إلى التنبؤ القائم على الأثر، ينبغي أن تكون الجمعية الوطنية على علم بالمجتمعات المحلية الأكثر عرضة للآثار الشديدة المحتملة وأن تتصرف وفقًا لذلك. وفي ضوء هذا النهج، من الضروري معرفة ما إذا كان لدى الجمعية الوطنية القدرة على اتّخاذ الإجراءات المبكرة المعتمدة في جميع المواقع التي يُحتمل تضرّرها.\nهل من دليل على إمكانية تنفيذ هذا الإجراء؟\nترتكز إمكانية التنفيذ على عاملين رئيسيين هما:\nهل يمكن تنفيذ الإجراء بفعالية خلال مهلة التنبؤ؟\nهل من عوامل (وضع الطرق أو ظروف السفر أو الصراع/الوضع الأمني أو التوترات الاجتماعية) قد تعطّل إمكانية الوصول إلى المجتمعات وبالتالي تنفيذ الإجراء بشكل ناجح؟\nيمكن الاطّلاع على أمثلة على الجدوى (توقيت الاختبار والاعتبارات اللوجستية عن طريق المحاكاة) عبر هذا الرابط.\nوترتبط قدرة الجمعية الوطنية ارتباطاً وثيقاً بالإمكانية.\nهل سيلقى العمل المُقترَح دعمًا من المجتمع؟\nمثال حول القبول الاجتماعي: تفكيك المنازل قبل العاصفة\nقد لا ترغب المجتمعات في تطبيق بعض الإجراءات على الرغم من فعّاليتها. خلال المحادثات مع الخبراء في مجال المأوى، اقتُرِحَ تفكيك المنازل وتخزين المكوّنات الأكثر قيمةً على غرار النوافذ والأبواب والأسقف المعدنية كطريقة جيّدة لتقليل الخسائر أثناء الأعاصير أو الفيضانات. يمكن لمثل هذا الإجراء أن يكون فعّالًا فقط إذا رأى المجتمع أيضًا أنَّ العمل الذي ينطوي عليه يستحقّ المخاطرة أو المكافأة المُحتمَلة. وعندما أجرى فريق الصليب الأحمر الموزمبيقي مجموعات مركّزة، كانَ أحد المجتمعات العالية المخاطر يقوم بإجراء مشابه، لكنَّ عددًا كبيرًا من المجتمعات الأخرى رأى أنَّ مثل هذا الإجراء يستغرق وقتًا طويلاً ومن غير المُحتمَل أن يكون فعّالًا. بالتالي، إذا لم يتعاون سوى عدد قليل من المجتمعات مع إجراءاتكم المُبكرة، فمن غير المرجّح أن تنجح هذه الأخيرة بشكل عام. لذلك، وقبل إدراج الإجراءات التي قد تواجه رفضًا من قبل المجتمع في بروتوكول العمل المُبكر، من الضروري التشاور مع عيّنة واسعة من المستفيدين المُحتمَلين للتأكُّد من أنَّ الإجراء مقبول اجتماعيًا.\nهل تتمتع الجمعية بالقدرة المؤسسية الكافية (بما يشمل القدرة المواضيعية واللوجستية والإدارية والمالية وقدرة الموارد البشرية وقدرة الفرع) على تنفيذ الإجراء بفعالية مع مراعاة المهلة الزمنية والنطاق؟\nالقيمة مقابل المال/الكفاءة\nكيف تضاهي تكلفة الإجراء الفوائد المتوقعة (أو المضمونة)؟ هل يمكن تحقيق الأثر نفسه بإجراءات أخرى أقلّ تكلفة؟\nمثال على القيمة مقابل المال/الكفاءة: الفارق بين خزانات المياه والمعدات الفردية لتنقية المياه\nتتوفّر في بعض الحالات أكثر من طريقة لتخفيف الآثار. ففي هذه الحالة، قد يكون من المفيد مقارنة كفاءة مختلف مسارات العمل لتحديد المسار الذي يوفر القيمة الأعلى بشكل عام. فعلى سبيل المثال، يمكن إنشاء نقاط مياه مجتمعية أو توزيع مجموعات مواد لتنقية المياه على أفراد الأسر المعيشية من أجل ضمان وصول المجتمعات المحلية أو الأسر المعيشية إلى مياه مأمونة بعد وقوع حدث بالغ الشدة في أحد البلدان التي تعتمد التمويل القائم على التنبّؤ. وأظهرت مراجعة الأدبيات القائمة أنّ إنشاء خزانات على مستوى المجتمع المحلي قد يتطلّب موارد أكثر من تزويد أفراد الأسر المعيشية بمجموعات من الأدوات، كما قد يؤدّي إلى بروز عقبات إضافية أمام الاستخدام المتسمرّ. لذلك، قررت الجمعية الوطنية توفير مجموعات من الأدوات بدلًا من إنشاء خزانات أكبر لتزويد المجتمع المحلي بأسره بالمياه.\nالتوافق مع المهمّات والأولويات التنظيمية\nهل تتمتع الجمعية الوطنية أو غيرها من المنظمات التي تنفذ إجراءات مبكرة ترتكز على التمويل القائم على التنبّؤ بالولاية والخبرة والسلطة اللازمة لتنفيذ الإجراءات؟\nمثال على التوافق: الصليب الأحمر ليس لديه خبرة في حماية الطرق\nهل الإجراء مفيد في أي وقت من السنة أم أنّ فائدته تعتمد على موعد وقوع الحدث؟\nمثال على التوقيت: حصاد المحاصيل قبل الفيضان\nقد تكون بعض الإجراءات مفيدة وفعالة للغاية لكن لا يمكن تنفيذها إلّا خلال فترة زمنية قصيرة جدًّا. على سبيل المثال، لا يمكن حصاد المحاصيل لإنقاذها قبل أن تتضرر إلا إذا وقع الحدث عندما تكون جاهزة للحصاد. وبما أن الأعاصير أو الفيضانات قد تقع في أي وقت خلال الموسم، قرر الفريق في موزمبيق عدم إدراج ذلك في بروتوكول العمل المبكر. ومن الممكن أيضًا ربط بعض الإجراءات بتوقيت أو موسم محدد، فلا يتم تنفيذها الإجراءات إلا عندما يكون التوقيت منطقيًا ومناسبًا. ويتعين عندها المقارنة بين الفوائد المحتملة لهذه الإجراءات الموسمية وتكاليف الإدارة والاستعداد التي يتطلّبها التأهّب لتنفيذ الإجراءات المبكرة المختلفة.\nإلى متى تستمرّ فوائد الإجراءات؟\nعند التخطيط للإجراءات من الضروري النظر في المدّة التي تعود فيها الإجراءات بالنفع على الناس. على سبيل المثال، إذا كنت تنوي توزيع مجموعات أدوات تنقية المياه ليتمكّن الناس من الحصول على المياه النظيفة مباشرة بعد وقوع الحدث إلى حين تنفيذ الاستجابة الأساسية، عليك أن تنظر في المدة التي تستغرقها هذه الاستجابة عادة وإلّا قد تنفد المياه ويضطرّ الناس إلى شرب مياه غير نظيفة على أيّ حال، مما يجعل إجراءاتك غير فعالة.\nوينبغي النظر أيضًا في عوامل أخرى تتعلق بمدّة الإجراء. ففي ما يخصّ المواد اللازمة لتعزيز الملاجئ، من غير الواقعي الافتراض أن المواد الموزعة خلال موسم إعصار واحد ستكون متاحة للاستخدام في الموسم المقبل. أمّا بالنسبة للناموسيات فهي تدوم 3 سنوات في سياقات عدّة. وإذا كان إجراؤك يعتمد على تدريبات أو مهارات محدّدة ليكون فعّالًا، قد لا يتذكّر الناس ما يتعلمونه لفترة طويلة. لذا، ينبغي تحديد المدة التي يجب أن تعود فيها المواد أو الإجراءات بالنفع على الناس وتعديل الإجراءات وفقًا لذلك.\nفائدة العمل المُبكر\nكم من الوقت يستغرق العمل حتّى يستفيد الناس منه؟ هل العمل المُبكر ضروري لتحقيق الفوائد، أم يمكن تنفيذ الإجراء بعد الحدث؟\nمثال: اختيار التوقيت الصحيح للإجراءات المُبكرة من أجل تحقيق النتائج المرجوّة\nقد يستغرق تفعيل الإجراء المُبكر وقتًا أطول اعتمادًا على طبيعة الإجراء، على الرغم من أنَّه قد يكون من الممكن تنفيذه بسرعة. على سبيل المثال، يبدأ مفعول تلقيح حيوانات الألباكا في بيرو للحدّ من الوفيات خلال موجة البرد بعد بضعة أيّام، أي قبل أن يصبح تأثير البرد والرياح على صحّتها شديدًا وقبل أن تصل الاستجابة عادةً إلى القرى النائية. ولكنْ، في الحالات التي يستغرق فيها الأشخاص أسابيع بعد وقوع الكارثة ليشعروا بالآثار التي تسعَوْن إلى تقليلها، فقد تكون الاستجابة التقليدية أكثر فعّالية وأسهل في الاستهداف. من ناحية أخرى، إذا كانَ من المعروف أنَّ الإمدادات تنقطع عن مناطق معيّنة بعد وقوع حادثة معيّنة، فقد يبقى الإجراء المُبكر مفيدًا حتّى في هذه الحالات ويقلّل من الحاجة إلى الدعم الجوّي أو الخدمات اللوجستية المعقّدة. وإذا كانَ من الممكن تنفيذ الإجراء بنفس الفعّالية من خلال نُظُم الإنذار والاستجابة المُبكرة القائمة أو مباشرةً بعد الحدث، فقد لا يكون هناك سبب للمجازفة بالتصرُّف عبثًا.\nإجراءات بدون ندم\nهل ستعود الإجراءات بالنفع على الناس حتى إن لم يقع الحدث؟\nقد لا يقع الحدث الذي تمّ التنبّؤ به في بعض الأحيان أو قد يقع في موقع مختلف فتصبح الإجراءات المتّخذة “غير مجدية”. لذا، يجب أن تكون الإجراءات المقترحة في بروتوكول العمل المبكر مفيدة للناس حتى في حال عدم وقوع الكارثة. فعلى سبيل المثال، يمكن استخدام مجموعات مواد المأوى لأغراض أخرى أو استخدامها للإصلاحات. ويمكن الاحتفاظ بمواد تنقية المياه في حال وقوع فيضان في المستقبل. أمّا بالنسبة للمساعدات النقدية غير المقيدة، فيمكن أن تستخدمها الأسر لأيّ غرض تختاره.\nيجب التنبّه إلى الروابط القائمة بين الإجراءات غير المجدية ومصداقية الجمعية الوطنية. فعلى سبيل المثال، قد لا يكون إجراء عمليات إجلاء واسعة النطاق غير مجدية أمرًا جيدًا مع مرور الزمن.\nعدم إلحاق الضرر/تجنب استحداث مخاطر جديدة\nهل ستتوافق الإجراءات المختارة مع مبدأ عدم إلحاق الضرر؟ هل ستؤدّي الإجراءات المختارة إلى نشوء مخاطر جديدة؟\nأمد مواد الإغاثة المخزّنة مسبقًا\nيبقى بروتوكول العمل المُبكر المُعتمَد بموجب التمويل القائم على التنبّؤ الذي يقدّمه صندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث ساريًا حتّى التفعيل الأوّل أو لمدّة أقصاها خمس سنوات. وبعد انقضاء هذه المهلة، يتعيّن مراجعته وإعادة تقديمه. إذا كانت الإجراءات المُبكرة التي تفكّرون فيها تعتمد على استخدام المواد المُعدَّة مسبقًا، فمن المهمّ ألا تتلف هذه الأخيرة قبل انتهاء مهلة الخمس سنوات.\nمثال من البيرو:\nفي المرحلة الأولى من المشروع، تمّ اختبار توزيع التبن والمعدّات البيطرية على أُسَر الرعاة في جبال الأنديز كواحد من الآثار ذات الأولوية التي تمّ تحديدها في ما يتعلّق بموجات البرد، حيث فقدَ رعاة الألباكا رؤوسًا من الماشية لأنَّ الحيوانات لم تستطع الحصول على الغذاء اللازم (العشب) وكانت مُعرَّضة للأمراض. إلَّا أنَّه كانَ لا بدّ من التخزين المسبق للتبن والأغذية المركّزة المجفّفة التي تشكّل مصدرًا بديلًا للغذاء، من أجل ضمان توفُّرها بشكلٍ سريع. لكنَّ أمد المادّتَيْن أقلّ من خمس سنوات، لذا فلا يمكن إدراجهما ضمن بروتوكول العمل المُبكر إذ قد تفسدان قبل أن يتمّ تفعيل البروتوكول.\nقيود الميزانية المتعلّقة بالتخزين المسبق\nتفصل بين التفعيل والكارثة أحيانًا بضعة أيام فقط تبعًا للخطر. فإذا كانت الإجراءات المبكرة تعتمد على مواد إغاثة لا يمكن شراؤها في غضون مهلة قصيرة، قد يكون التخزين المسبق أمرًا ضروريًا. ومع ذلك، يسمح العمل القائم على التنبّؤ الذي يضطلع به صندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث باستخدام ٤٠٪ فقط من ميزانية بروتوكول العمل المبكر للتخزين المسبق. وبالتالي، إذا كانت تكلفة المواد اللازم تخزينها مسبقًا تتخطّى هذه النسبة المئوية، يتعيّن إما تحديد إجراءات مبكرة مختلفة أو تمويل مخزونات من مصادر أخرى أو اعتماد ترتيبات شراء مختلفة (مثل المستودعات الافتراضية).\nالإرشادات العملية ٧: الأدلة على الفعالية\nتختلف كمية الأدلة المتعلقة بالإجراءات المبكرة المحتملة وجودتها اختلافًا كبيرًا. وقد تم اختبار بعض التدخلات، مثل تنقية المياه والناموسيات، في مجموعة متنوعة من السياقات الإنسانية وغير الإنسانية. ولكن لم يتمّ اختبار الكثير منها كإجراءات مبكرة قائمة على التنبّؤ (تم تنفيذها في غضون فترة زمنية قصيرة قبل وقوع حدث متطرف).\nفي هذه الحالات، يمكن استخدام أدلة الفعالية في سياقات أخرى لاستقراء الفعالية المحتملة كإجراء مبكر. فعلى سبيل المثال، إذا كان من الصعب تنفيذ إجراء ما على نحو سليم على مدى فترة زمنية طويلة، فمن غير المرجح أن يكون هذا الإجراء قابلًا للتطبيق على المدى القصير.\nوتتوفّر كمية متزايدة من الأدلة والدراسات المتعلقة بفعالية بعض الإجراءات المبكرة، ولكنها لا تزال محدودة. ويقوم فريق الرصد والتقييم المعني بالإجراءات الاستباقية/التمويل القائم على التنبّؤ بتوحيد جميع هذه الأدلة وستتمكن أي جمعية وطنية من الوصول إليها قريبًا عن طريق المنصة المعنية بالتوقّع.\nوتتوفّر هنا قائمة كاملة بمصطلحات البحث وبروتوكول المراجعة المنهجي الذي يستخدمه فريق البحث في موزمبيق. ويمكن أيضًا العثور على أي دليل يتعلّق بالإجراءات المبكرة المختلفة التي تم النظر فيها في موزمبيق في عمود “الأدلة” في قاعدة بيانات الإجراءات المبكرة المحتملة العالمية. ويمكن أيضًا الاطلاع على ملخصات بروتوكولات العمل المبكر المعتمدة التي تشمل لمحة عامة عن مختلف الإجراءات المبكرة على موقع الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر الذي يتناول العمل القائم على التنبّؤ الذي يضطلع به صندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث.\nإرشادات عملية 8: تطبيق المعايير – العملية في موزمبيق\nأحد الدروس الرئيسية المستفادة من التجربة في موزمبيق هو أنّه من غير الواقعي أن نفترض وجود نظام ثابت ومستقلّ عن السياق يمكن فيه تطبيق المعايير أو ينبغي تطبيقها. تعذَّرَ على الفريق في موزمبيق تطبيق هذه المعايير بطريقة مستقيمة. بدلاً من ذلك، نظروا في الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة باستخدام عملية تكرارية لتقليص الإجراءات، مع التركيز على التدخّلات الواعدة وجمع بيانات إضافية، ومن ثمّ إعادة النظر في الإجراءات في ضوء المعرفة الجديدة. وتقدّم المناقشة أدناه أمثلة حول كيفية تطبيق المعايير المذكورة أعلاه في موزمبيق لتقليص الإجراءات المُبكرة تدريجيًا والتركيز على الإجراءات الواقعية والمُفيدة.\nفي موزمبيق، كانت بعض المعايير مفيدة بشكل خاصّ في تقليص نطاق الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة بشكل فوري، وتركيز البحوث المستقبلية حول محاور محدّدة، مثلًا: ملاءمة السياسات، والتوافق مع المهمّات والأولويات التنظيمية، والقدرة على التنفيذ، والإمكانية العملية.\nشكَّلَت ملاءمة السياسات اعتبارًا أساسيًا في موزمبيق، لأنَّ التحويلات النقدية – وهي مجال يحظى بأهمية خاصّة بالنسبة إلى مجتمع التمويل القائم على التنبّؤ – كانت محظورة صراحةً بموجب قوانين موزمبيق في ذلك الوقت. وعلى الرغم من أنَّ إجراءات التحويل النقدي قد تكون فعّالة في الحدّ من آثار الفيضانات والأعاصير في موزمبيق، اختارَ الفريق عدم هدر الوقت في البحث في إجراءاتٍ يتعذَّر تطبيقها خلال مهلة المشروع. غير أنَّ الإجراءات القائمة على النقد مدرجة في قاعدة بيانات الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة، وإذا أصبحت التدخّلات القائمة على النقد خيارًا في المستقبل، فستظهر الحاجة إلى مزيدٍ من العمل لاستكشاف الإمكانية العملية وتطوير نظريات التغيير.\nفي موزمبيق، ثمّة ترابط وثيق بين معيارَيْن – التوافق مع المهمّات والأولويات التنظيمية وما إذا كانَ الصليب الأحمر الموزمبيقي يملك القدرة على تنفيذ الإجراء. وبما أنَّ الصليب الأحمر قد تمّ تحديده مسبقًا ليكون الجهة الفاعلة في ما يتعلّق بالعمل القائم على التنبّؤ في موزمبيق، يجب بالتالي استيفاء هذين الشرطَيْن لنجاح الإجراء. لهذا السبب، تمّ استبعاد الإجراءات المتعلّقة بتعزيز الطرق والجسور والخطوط الكهربائية على سبيل المثال. وبما أنَّ متطوّعي الصليب الأحمر في موزمبيق لا يملكون الخبرة ولا التفويض لمحاولة تعزيز البنية التحتية العامّة أو خطوط الكهرباء، فمن الأفضل أن تقوم هيئة النقل الحكومية بتخطيط أيّ إجراءات مُبكرة في هذه القطاعات وأن يتمّ تمويلها بوسائل أخرى.\nمن المرجّح أن تكون الإمكانية العملية معيارًا أساسيًا في أيّ سياق. وإذا كان لا يمكن تنفيذ الإجراء في المهلة المتوقّعة، فلا ينبغي النظر فيه. ولكنْ، إذا لم يقم أحد باختبار تدخّل ما، قد لا يكون واضحًا على الفور ما إذا كانَ يمكن تنفيذ الإجراء بنجاح خلال الإطار الزمني المحدّد. وقد كانَ هذا هو الحال بالنسبة إلى تعزيزات المأوى في موزمبيق. فبما أنَّ الأضرار اللاحقة بالمنازل تُعتبَر أثرًا كبيرًا من آثار الأعاصير وفقًا للبيانات السابقة والجهات المعنيّة على جميع المستويات، لذا فقد ارتأى الصليب الأحمر الموزمبيقي إجراء عمليات محاكاة لمعرفة ما إذا كانَ متطوّعو الصليب الأحمر يستطيعون توزيع المواد وإجراء الدورات التدريبية وتنفيذ الإجراءات خلال الوقت المتوقّع.\nكذلك، فإنَّ النطاق الذي يمكن إعداد الإجراء وتنفيذه بنجاح فيه، قد شكَّلَ اعتبارًا أساسيًا أيضًا. على سبيل المثال، تمّ تقديم المساعدة للأُسَر لتتمكّن من إجلاء أفرادها وحيواناتها وممتلكاتها، ما قلَّلَ بشكل كبير عدد الأشخاص الذين يختارون البقاء في المناطق المعرّضة للخطر، كما قلَّلَ عدد الوفيات ومعدّل فقدان سُبُل العيش. إلَّا أنَّ الصليب الأحمر الموزمبيقي لم يمتلك القدرة على وضع الاتّفاقات اللازمة لجميع المجتمعات في جميع أنحاء البلاد حيث قد يضرب الإعصار. لذا، فإنَّ هذا الإجراء سيكون أكثر قابلية للتنفيذ داخل مجتمعات محدّدة وليس على المستوى الوطني.\nلم يتمّ تطبيق المعايير مثل توقيت الإجراء أو القبول الاجتماعي إلّا بعد استيفاء معايير أخرى. وقد تقرَّرَ أنَّ مساعدة الناس على حصاد محاصيلهم قبل العاصفة سيكون أمرًا صعبًا جدًا لأنّه سيتطلّب إنشاء نُظُم النقد مقابل العمل في فترة زمنية قصيرة، ولن يكونَ إجراءً عمليًا إلّا إذا ضربَ الفيضان أو الإعصار في وقت متأخّر من موسم النموّ. ولم تُطرَح إمكانية تفكيك المنازل من أجل تخزين وحفظ المكوّنات الأكثر كلفةً إلَّا في محادثات لاحقة مع الخبراء. بالتالي، لم يتمّ استكشاف القبول الاجتماعي على مستوى المجتمع حتّى وقتٍ لاحق في عملية تحديد الإجراءات.\nعلى الرغم من أنَّ بعض المعايير، مثل الأدلّة على الفعّالية، كانت مرغوبة للغاية، إنّما لم يتوفّر سوى القليل من الأدلّة للعديد من الإجراءات لأنَّ التمويل القائم على التنبّؤ هو مفهوم جديد نسبيًا. في ضوء ذلك، حاولَ الصليب الأحمر الموزمبيقي بناء قاعدة أدلّة حول تعزيزات المأوى من خلال اختبار هذا التدخّل ضمن بروتوكوله.\nوأخيرًا، تمّ النظر في بعض المعايير لفترة وجيزة، غير أنَّها لم تكن مفيدة بشكل خاصّ في السياق الموزمبيقي. ولا يمكن النظر في القيمة مقابل المال/الفعّالية على سبيل المثال إلَّا عندما تتوفّر بيانات موثوقة وقابلة للمقارنة في ما يتعلّق بالتكاليف والفعّالية النسبية للتدخّلات المختلفة (السعي لمعالجة الأثر نفسه). وكانت هذه البيانات غير متاحة بشكل عام، إنَّما أُخِذَت في الاعتبار عند اتّخاذ القرار لدى توفّرها. على سبيل المثال، نظرَ الفريق في أدلّة تُثبِت أنَّ تركيب خزّانات مياه كبيرة يتطلّب تكاليف لوجستية أعلى من توزيع معدّات تنقية المياه على الأُسَر.\nبعد الانتهاء من عملية تحديد الآثار ذات الأولوية، والنظر في كلّ إجراء من حيث المعايير المذكورة أعلاه، وإلغاء الإجراءات التي لا تستوفي المعايير الرئيسية، وتحديد الثغرات في المعرفة، وجمع معلومات إضافية، وإعادة تقييم الخيارات (مرّات عدّة حسب الضرورة)، سوف تبقى للفريق في نهاية المطاف الإجراءات الأكثر منطقية في السياق الخاصّ به.\nبعد تحديد عدد من الإجراءات المُبكرة الواعدة، يحين وقت تفعيل المنطق الكامن وراء هذه الأفكار واختباره باستخدام نظريات التغيير. في الواقع، نظرية التغيير (ToC) هي توضيحٌ شامل لكيفية توقُّع حدوث التغيير المطلوب في سياقٍ معيّن وأسبابه. في سياق التمويل القائم عل التنبّؤ، يعني إنشاء نظرية التغيير الوصفَ التفصيلي لكيفية تحقيق النتيجة المرجوّة (أي تقليل الأثر الإنساني) والأسباب وراء ذلك، من خلال اتّخاذ الإجراءات القائمة على التنبّؤ. من شأن هذه النظرية أن تُساعِد على تصوّر – وفي النهاية اختبار – ما إذا كانَ من المُحتمَل حقًّا أن تؤدّي الإجراءات المُبكرة إلى تقليل الأثر ذي الأولوية. غالبًا ما يتمّ إنشاء نظرية التغيير كسلسلة من عبارات “في حال… فإذًا …”، ثم يتمّ وضعها في تمثيل مرئي، مثل المخطّط الانسيابي (يُرجى مراجعة المثال أدناه). ومن المفيد التفكير في نظرية التغيير باعتبارها خارطة تُحدِّد المكان الذي تريدون الذهاب إليه (النتيجة أو الحلّ المطلوب للمشكلة). وترسمون بعدها مسارًا على الخارطة للانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب (وصف سلسلة النتائج المتوقّعة من الإجراء وصولًا إلى الحلّ). وسوف تدركون أنّكم تقومون بافتراضات، على سبيل المثال، أنَّ جسرًا معيّنًا يمكن تمريره أو أنّه يمكنكم تغطية مسافة معيّنة في اليوم. ويمكن أيضًا ملاحظة المعالم التي تتوقّعون رؤيتها في طريقكم (النتائج الوسيطة أو المراحل). ومن المهمّ جدًا استخدام جميع الأدلّة المتاحة عند بناء نظرية التغيير، بحيث يتمّ الاستناد على المعلومات والأدلّة – بدلًا من التخمين – لبناء كلّ علاقة وفق الصيغة التالية: “في حال… فإذًا…”.\nيمكن أيضًا استخدام نظرية التغيير كأساس للإطار المنطقي وأُطُر الرصد والتقييم. لذلك، يجب على الفريق تطوير نظرية تغيير مفصّلة لكلّ إجراء يتمّ البحث في إدراجه ضمن البروتوكول. يعتمد اختيار عدد نظريات التغيير التي سيجري تطويرها في هذه المرحلة على احتياجات فريقكم وعملية تقليص الإجراءات المُبكرة واختبارها. وفي نهاية هذه العملية، يجب أن يكون الفريق قد اكتسبَ فهمًا سليمًا لكيفية مساهمة كلّ إجراء في تحقيق النتائج المرجوّة والأسباب وراء ذلك. ويجب إدراج نظرية التغيير للإجراءات المُبكرة النهائية ضمن بروتوكول العمل المُبكر المُقدَّم إلى صندوق العمل القائم على التنبّؤ التابع لصندوق الطوارئ للإغاثة في حالات الكوارث.\nتُعَدّ عملية تحديد نظرية التغيير خطوةً حاسمة في تحديد الإجراءات. لذا، يجب التأكّد من اتّباع هذه الإرشادات المتعلّقة بالخطوات الواجب اتّخاذها\nتتضمّن عملية تطوير نظرية التغيير 4 خطوات على الأقلّ\nالبدء بهدف معيّن، أي التغيير الإيجابي الذي يسعى البرنامج أو المشروع إلى إحداثه من أجل معالجة مشكلة محدّدة.\nمثال: “الحدّ من الإصابة بأمراض الإسهال في المجتمعات المعرّضة للخطر عند حدوث فيضانات في اكسيمبلانديا”.\nرسم عملية التغيير، والعمل عكسيًا انطلاقًا من الهدف المحدّد. اسألوا: “ما المطلوب لإحداث هذا التغيير؟” من المفيد القيام بذلك ضمن فريق واستشارة الجهات المعنيّة التي لديها إلمام بالموضوع. نصيحة: قوموا بتدوين خطوات العملية على أوراق ملاحظات وضعوها على المخطّط الزمني (يُرجى مراجعة المثال أدناه). ويساعد تصوّرُ نظرية التغيير أعضاءَ الفريق على فهمها بسهولة أكبر والتفكير في ما إذا كانت منطقية أم لا.\nمثال: التمثيل المرئي لنظرية التغيير في اكسيمبلانديا (الرسم 4)\nكتابة ملخّص سردي على شكل سلسلة من الأحداث المترابطة منطقيًا (عبارات “في حال… فإذاً…”)، ودعمها بالأدلّة المتاحة.\nمثال: “إذا كانَ لدى جميع الأُسَر في المجتمعات المتضرّرة من الفيضانات أقراص لتنقية المياه لمدّة 30 يومًا، وتلقّت معلومات حول كيفية استخدامها، فسوف تعمل على تنقية مياه الشرب. وإذا قامَ أفراد الأُسَر بتنقية كلّ مياه الشرب، فسوف ينخفض معدّل الإصابة بأمراض الإسهال”.\nوضع افتراضات ضمنية حول كيفية حدوث التغييرات بشكل صريح، والإشارة إلى الأدلّة الداعمة.\nنصيحة: كتابة الافتراضات على أوراق ملاحظات بلون مختلف وإضافتها بين خطوات العملية.\nفي المثال السابق، برزَت افتراضات عدّة يجب تأكيدها بالأدلّة. على سبيل المثال، يُفترَض أنَّ الأُسَر تفهم وتُقدِّر المعلومات التي تلقّتها حول أهمية تنقية المياه، أو لديها بالفعل المعرفة والوعي اللازمان لاستخدام أقراص التنقية. ولكنْ، ماذا لو كانت المعرفة الموجودة مسبقًا حول تنقية المياه منخفضة؟\nماذا لو تمّ تقديم مواد إعلامية مكتوبة لأسرة لا يستطيع أفرادها قراءتها؟ ماذا لو كانَ بعض أفراد المجتمع يتحدّثون لغة مختلفة؟ ماذا لو كانوا يملكون تحفّظات ضدّ استخدام الحبوب الزرقاء أو الأجهزة اللوحية، بناءً على التجارب السابقة السيّئة أو الشائعات؟ ماذا لو قامت الأُسَر بتنقية مياه الشرب الخاصّة بها، ولكنّها لم تقم بتنقية المياه المُستخدَمة لغسل المواد الغذائية؟ ماذا لو كانت ممارسات النظافة الآمنة غير معروفة نسبيًا ولا يقوم أفراد الأسرة بغسل أيديهم بالماء والصابون قبل تحضير الطعام وقبل تناول الطعام؟\nيجب أن تكون جميع الافتراضات، مهما بدت تافهة، صريحة ومدقّقة مقارنةً بالأدلّة، لمعرفة ما إذا كانت “آمنة” أو تحتاج إلى معالجة كجزء من بروتوكول العمل المُبكر.\nتصوُّر بديل لنظرية التغيير للإجراءات القائمة على التنبّؤ\nالأداة: مثال قابل للتحرير لنظرية التغيير (ToC) التي ترتكز عليها إجراءات التمويل القائم على التنبّؤ.\nالمورد: إرشادات Hivos بشأن كيفية تطوير نظرية تغيير في 8 خطوات/، “نظرية التغيير في التفكير العملي” (Theory of Change Thinking *in Practice”)\nالمورد: كيفية تيسير ورشة عمل حول تطوير نظرية التغيير، بما في ذلك جدول أعمال يمتدّ على يومين ونصف (Hivos)\nالمورد:Nesta UK ، إرشادات موجزة من 6 صفحات حول كيفية تطوير نظرية التغيير. يتناول أيضا مسألة النتائج المختلفة.\nالمورد: Tools4Dev ، استعراض عام – يشمل التصورات – “لنظرية التغيير” و”نماذج المنطق”\nالمورد: التعلم من أجل الاستدامة، قائمة شاملة وروابط مباشرة بالمذكرات التوجيهية، وثائق إرشادية وأمثلة عملية على تطبيق نظريات التغيير\nالمورد: مراجعة إدارة التنمية الدولية لاستخدام “نظرية التغيير” في التنمية الدولية؛ استعراض شامل ومراجع إضافية\nالمورد:org قائمة بالبرمجيات المتاحة حول نظرية التغيير، بعضها مجاني\nتساعد شجرة القرارات في تحديد أي افتراضات فادحة في نظرية التغيير\nبعد قيام الفريق الداخلي بتطوير نظريات التغيير، قد يكون من المفيد اختبار هذه النظريات أو التحقّق منها مع الجهات المعنيّة الخارجية. وربّما تكون أهمّ خطوة في هذه العملية هي جعل الافتراضات صريحة والتأكّد من عدم وجود أيّ افتراضات خاطئة قد تُقوّض نجاحكم. يمكن القيام بذلك باستخدام الطرق التالية الموضّحة أعلاه:\nمقابلات مع خبراء في قطاعات محدّدة\nورشات عمل مخصّصة للجهات المعنيّة\nاستنادًا إلى التعليقات الخارجية التي تتلقّونها من المشاورات في الخطوة السادسة، ينبغي تحديد الإجراءات المُبكرة التي سيتمّ إدراجها في بروتوكول العمل المُبكر ووضع اللمسات الأخيرة على نظريات التغيير.\nينبغي تحديد كيف يمكن تنفيذ الإجراء المحدّد بعد بلوغ المحفّزات، ومَن سيقوم بذلك ومتى. يمكن أيضًا إجراء تمرين محاكاة للتأكّد من أنَّ الإجراءات قابلة للتنفيذ في الإطار الزمني الذي حدّدته التوقّعات. ويمكن أيضًا إجراء تدريب فعلي إذا أمكن.\nبعد الانتهاء من الاختيار النهائي للإجراءات المُبكرة التي سيتمّ إدراجها في بروتوكول العمل المُبكر، بما في ذلك تطوير نظريات التغيير والتحقّق منها، من الضروري توثيق كيفية اختيار الإجراءات والأسباب وراء اختيارها. ويتطلّب القسم 5-2 من بروتوكول العمل المُبكر توضيح المنهجيات ومصادر البيانات التي استُخدِمَت لتحديد الآثار والإجراءات وتبرير اختيار الإجراءات المُدرَجة في بروتوكول العمل المُبكر. وسيسمح ذلك للجنة التدقيق بفهم لماذا من المرجّح أن تخفّف الإجراءات المُبكرة في البروتوكول من آثار الخطر المعني على السكّان المستفيدين. ويجب جعل الأساس المنطقي واضحًا لمساعدة المسؤولين عن المراجعات المستقبلية على فهم سبب هذه الإجراءات، والنظر في ما تغيّر منذ اختيار هذه الإجراءات، وتحديد ما إذا كانَ الأساس المنطقي لا يزال صالحًا للإصدارات المستقبلية من البروتوكول\nيمكن أن تساعد الطرق والعمليات الموضّحة أعلاه في تحديد الإجراءات المُبكرة واختيارها. نختتم ببعض الاقتراحات الرئيسية التي يمكن تطبيقها في السياق الذي تعملون فيه.\nإنَّ تحديد الإجراءات المُبكرة واختيارها هي عملية متكرّرة.\nكما سبقت الإشارة، إنَّ استكشاف الإجراءات المُبكرة ليست عمليةً مستقيمة. فبعد اختيار الإجراءات الواعدة، قد تطرأ أسئلة جديدة. إذًا، عليكم متابعة كلّ الثغرات والاستمرار في ذلك حتّى تصبحون واثقين من الإجراءات التي تختارونها.\nالحرص على الانفتاح\nقد يفضّل أعضاء المنظّمة الالتزام بالإجراءات المألوفة بالنسبة إليهم في سياق الاستجابة. لذلك، يجب الحرص على التحدّث إلى أكبر عدد ممكن من الخبراء والجهات المعنيّة الخارجية لتوسيع الاحتمالات.\nعدم اختيار إجراء معيّن من باب الضرورة فقط\nبعد الانتهاء من هذه العملية، قد لا يتوفّر سوى عدد قليل من الإجراءات التي يمكن تنفيذها بشكل صحيح، إنْ وُجِدَت. في مثل هذه الحالات، قد يكون من الضروري مناقشة طريقة المضيّ قدمًا مع الجهة الراعية للمشروع/الجهات المانحة أو البحث عن إجراءات بسيطة يمكن أن تُحقِّق أثرًا معيّنًا (مثل تعزيز الإنذار المُبكر).\nالنقد الموجّه – تطوير نظريات التغيير واختبارها حيثما أمكن\nمن خلال تطوير نظرية واضحة للتغيير، يمكن تقييم مدى إسهام عملكم في تقليل الأثر ذي الأولوية وما إذا كانَ يمكن تنفيذه بنجاح ضمن المهلة المتاحة. في الواقع، قد تكون الجهات المعنيّة متفائلة للغاية (أو العكس) بشأن الإمكانية العملية أو فعّالية الإجراء المُقترَح. في هذا الإطار، تُعَدّ المحاكاة أو المشاريع التجريبية الصغيرة طرقًا قيّمة لاختبار نظرية التغيير والقدرة التشغيلية وتعزيز جودة بروتوكول العمل المُبكر المُقترَح.\nمعيار واحد لا يكفي\nكما هو موضّح في العملية أعلاه، ثمّة العديد من العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار الإجراءات المُبكرة. فالعمل الذي أثبت فعّاليته في مكانٍ ما قد يكون مستحيلاً في مكانٍ آخر بسبب قيود سياسية أو لوجستية أو غيرها. لذلك، يجب جمع الأدلّة لكلّ من هذه المعايير بدلاً من اتّباع معيار واحد.\nالنظر في الإجراءات المُبكرة القائمة حاليًا كمصدرٍ للإلهام\nيتزايد عدد البلدان والشركاء الذين يطبّقون التمويل القائم على التنبّؤ من أجل التصدّي لمجموعة متنوّعة من المخاطر. لذلك، يمكن النظر إلى البلدان الأخرى التي تطبّق هذا المبدأ للحصول على إرشادات مبنيّة على الممارسات الجيّدة المتوفّرة.\nتطوير أدلّة خاصّة\nالتمويل القائم على التنبّؤ هو مفهوم جديد. ويعني ذلك أنّه من الممكن اختيار إجراءات معيّنة لم يتمّ اختبارها في الظروف التي تعملون ضمنها. وإذا كانَ عملكم المبتكر قادرًا على مساعدة الناس وإذا كانَ الدعم الكافي متوفّرًا من الشركاء المعنيّين، فقد يكون من المفيد اختبار الإجراء وتطوير أدلّة خاصّة. يمكن مشاركة هذه الأدلّة في نهاية المطاف مع المجتمع المعني بالتمويل القائم على التنبّؤ على نطاقٍ أوسع، ما يُساهِم في تعزيز قاعدة بيانات الإجراءات المُبكرة المُحتمَلة ويساعد الآخرين في تحديد الإجراءات المُبكرة وتقييمها.\nعلى الرغم من أنَّ مشاركة المجتمع المحلّي أساسية لاختيار الإجراءات، إلَّا أنَّه من المهمّ أيضًا إشراك خبراء قطاعيين في عملية العصف الذهني لتحديد أفضل التدابير من أجل الحدّ من الآثار ذات الأولوية، حيث قد يقدّمون حلولًا مبتكرة تغيب عن خاطر المجتمعات المعرّضة للخطر.\nولا بدّ من التأكُّد من أنَّ تطبيق الإجراءات المُبكرة يحترم مبدأ “عدم التسبُّب بالأذى”.\nأدوات عمل لتقييم مواطن الضعف والقدرات مع صحائف مرجعية (الاتّحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر)\nالتمويل القائم على التنبّؤ في موزمبيق: توجيهات وأدوات لتقييم مرحلة ما بعد تفعيل البروتوكول الخاصّ بالإعصار\nإجراءات العمل الموحّدة للإجراءات المُبكرة – El Niño/La Niña (اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات\nقاعدة بيانات العمل المبكر


لوتارو يجتاز الاختبار بنجاح ضد مدريد\nالرئيسية / الميركاتو / لوتارو يجتاز الاختبار بنجاح ضد مدريد\nنشرت بواسطة: منصور أحمد في الميركاتو 0 269 زيارة\nالمهاجم الأرجنتيني لإنتر ميلان ، المدرج على قائمة لاعبي برشلونة المستقبليين ، سجل سجل وصنع ضد البيض وأظهر مستواه الرائع.\nلاوتارو مارتينيز ، مهاجم إنتر ميلان ، قدم أداءً رائعًا ضد ريال مدريد في دوري أبطال أوروبا ، حيث سجل هدف و قدم تمريرة حاسمة ، وأظهر الأرجنتيني أن لديه أكثر من المستوى الكافي للعب مع برشلونة ، الفريق الذي كان على خطاه خلال الموسم الماضي قبل تفشي وباء فيروس كورونا وما تبعه من انخفاض في دخل نادي برشلونة.\nكان لوتارو أمام مهمة صعبة تتمثل في الصراع مع سيرجيو راموس ، لكن الأرجنتيني أظهر قدراته لإكمال مباراة رائعة , لقد ارتبط بحكمة بزملائه في الفريق وقاتل على كل كرة وصلت إلى منطقته.\nمع 2-0 ضد فريقه ، حمل لوتارو الفريق على ظهره واستغل تمريرة رائعة من كعب باريلا لتقليل الفارق في لوحة النتائج قبل الاستراحة , و بالفعل في الشوط الثاني ، ارتدى الأرجنتيني بدلة المساعد وقدم الهدف إلى بيريسيتش بتمريرة رأسية تم تنفيدها من اللمسة الأولى ، مما أظهر موهبته.\nاجتاز لوتارو امتحان لعب ضد ريال مدريد بملاحظة جيدة وفي نهاية المباراة اعترف بأنه يركز على الحصول على موسم جيد في إنتر وأنه لا يفكر في ما هو أبعد “أعمل لنفسي ولإنتر ولزملائي في الفريق. أنا متأكد من أنني أفعل كل ما في وسعي لأثبت أنني في مستوى إنتر , من ناحيتي ، أنا دائمًا هادئ ومتواضع ”\nأخبار برشلونة برشلونة اليوم لوتارو لوتارو مارتينيز 2020-11-04\nBassa: [email protected]il.com...


القاهرة - بوابة الوسط | الإثنين 19 أكتوبر 2020, 07:39 مساء\nهاجم الرئيس الأميركي دونالد ترامب مرة جديدة الإثنين بحدة الطبيب أنطوني فاوتشي الذي يحظى باحترام شديد في الولايات المتحدة، والعضو في خلية الأزمة المتعلقة بوباء كوفيد-19 في البيت الأبيض.\nوقال ترامب خلال اتصال هاتفي مع أعضاء فريق حملته الانتخابية، بحضور وسائل إعلام، «لقد سئم الناس (من الحديث) عن كوفيد-19»، وأضاف ترامب بحسب شبكة بوليتيكو الأميركية «الناس يقولون: اتركونا وشأننا. لقد تعبوا. تعبوا من الإصغاء لفاوتشي وكل هؤلاء الأغبياء»، وفق «فرانس برس».\nوأدى الوباء إلى وفاة أكثر من 219 ألف شخص في الولايات المتحدة. وقال ترامب ساخراً «إنه في هذا المنصب منذ 500 عام»، في إشارة إلى فاوتشي البالغ 79 عاماً والمعروف عالمياً والذي يدير معهد الأمراض المعدية. وتابع ترامب «لو أصغينا إليه، لكان توفي نحو 700 ألف أو 800 ألف شخص»، معتبراً في الوقت نفسه أن إقالته ستكون لها نتائج عكسية مع اقتراب الانتخابات الرئاسية في 3 نوفمبر.\nوأعرب فاوتشي قبل أسبوع عن استيائه من استخدام تصريحات له في فيديو أعده فريق حملة ترامب حول فيروس كورونا المستجد. وقال «بعد نحو خمسة عقود من العمل في الخدمة العامة، لم أعلن أبداً دعماً علنياً لأي مرشح»، مستنكراً إخراج تصريحاته عن سياقها. وحاول فاوتشي أكثر من مرة توضيح أو تصحيح تصريحات لترامب حول لقاحات أو علاجات يجري تطويرها ضد الوباء.\nوعلت النبرة أحياناً بين الرجلين، كما في أبريل حين أعاد ترامب «تغريدة» منشورة ورد فيها وسم «#اطردوا فاوتشي»، قبل أن يؤكد أن «طوني» فاوتشي يقوم بعمل رائع.


التفريغ النصي - تفسير سورة البقرة - الآيات [1-5] - للشيخ يوسف الغفيص\nتفسير سورة البقرة - الآيات [1-5]\nتفسير سورة البقرة - الآيات [1-5]للشيخ : يوسف الغفيص\nسورة البقرة من السور العظيمة في القرآن الكريم، وهي أطول سوره، وقد افتتحها الله عز وجل بالحروف المقطعة؛ دلالة على أن القرآن مكون من هذه الحروف، وتحدياً للعرب وإعجازاً لهم بأن يأتوا بمثله، ثم يبين الله حال الناس وأقسامهم تجاه وحي الله عز وجل، فمنهم المؤمن به، ومنهم الكافر الجاحد له، كما أن منهم المنافق الذي يظهر خلاف ما يبطن.\nالحمد لله رب العالمين, وصلى الله وسلم على عبده ورسوله نبينا محمد, وعلى آله وأصحابه أجمعين.\nهذه السورة الشريفة وهي سورة البقرة, وهي أطول سورة في القرآن, جاء فيها قول النبي صلى الله عليه وسلم: ( اقرءوا البقرة وآل عمران، فإنهما يأتيان يوم القيامة كأنهما غمامتان أو غيايتان يحاجان عن أصحابهما ) والحديث في الصحيح.\nوفي الصحيح عن النبي صلى الله عليه وسلم: ( اقرءوا سورة البقرة, فإن أخذها بركة, وتركها حسرة, ولا يستطيعها البطلة ) وهم: السحرة, فهي من أنفع ما يكون في دفع السحر وأسبابه.\nقال الله جل وعلا: بسم الرحمن الرحيم الم [البقرة:1].\nهذه الآية التي سماها من سماها من أهل العلم والتفسير بالحروف المقطعة, وهي تسمية اصطلاحية, وكان الأولى أن يقال: (أوائل السور) هذا أولى من كلمة الحروف المقطعة؛ لأن هذه تسمية لم يرد بها نص, فالأولى أن يقال: (أوائل السور), وينصرف القصد إليها.\nوالراجح فيها: أنها مما استأثر الله بعلمه, وهذا من إعجاز القرآن, وفيها دلالة على تحقيق الإيمان, فإنهم يؤمنون بالكتاب وبما تضمنه هذا الكتاب في أوائل سوره.\nقال الله تعالى: ذَلِكَ الْكِتَابُ لا رَيْبَ فِيهِ هُدًى لِلْمُتَّقِينَ [البقرة:2] , الكتاب هو: القرآن, والله جل وعلا يسميه الكتاب, ويسميه القرآن, ويسميه الفرقان, ويوصف بأوصاف كالنور والحق وغير ذلك, فهذه كلها أسماء وأوصاف لكتاب الله، وهو كلام الله جل وعلا الذي أنزله على عبده ورسوله محمد صلى الله عليه وآله وسلم.\nوقوله: ذَلِكَ الْكِتَابُ لا رَيْبَ فِيهِ [البقرة:2] أي: لا شك فيه, فبين الله سبحانه وتعالى أنه كتاب من عنده, وذكره بالتعريف ليدل على كماله, فذكره معرفاً كما في قوله: ذَلِكَ الْكِتَابُ [البقرة:2]. وأكد ذلك بقوله سبحانه: لا رَيْبَ فِيهِ [البقرة:2] أي: أنه بريء من الشك وبريء من النقص, فكل ريب يعرض بموجب من العقل أو موجب من النفس فإن القرآن منزه عنه.\nأقسام بني آدم تجاه الوحي\nثم قال جل وعلا: هُدًى لِلْمُتَّقِينَ [البقرة:2] أي: إنما يوفق الله سبحانه وتعالى المتقين للانتفاع به, وإن كان الله يهدي به غير المؤمنين وغير المتقين من جهة الدلالة, لكن بين شرف المتقين.\nهذه السورة بين الله جل وعلا فيها أقسام بني آدم بعدما استقرت أقسامهم من جهة الديانة, فإن النبي صلى الله عليه وسلم قبل بعثه كان الناس في الأرض على جاهلية, كما في حديث عياض بن حمار المجاشعي الذي رواه الإمام مسلم في صحيحه، أن النبي صلى الله عليه وسلم قال: ( قال الله تعالى: إني خلقت عبادي حنفاء كلهم, فأتتهم الشياطين فاجتالتهم عن دينهم, وحرمت عليهم ما أحللت لهم, وأمرتهم أن يشركوا بي ما لم أنزل به سلطاناً ).\nثم قال النبي صلى الله عليه وسلم: ( وإن الله نظر إلى أهل الأرض فمقتهم عربهم وعجمهم، إلا بقايا من أهل الكتاب ) . فهذه كانت حال الناس قبل البعثة, ثم قال: ( وإنما بعثتك لأبتليك وأبتلي بك, وأنزلت عليك كتاباً تقرؤه نائماً ويقظاناً لا يغسله الماء )؛ ولهذا حفظه الله جل وعلا وجعله آيات في صدور الذين أوتوا العلم.\nفقوله جل وعلا: ذَلِكَ الْكِتَابُ لا رَيْبَ فِيهِ هُدًى لِلْمُتَّقِينَ [البقرة:2] إبانة لحال الناس, لما بعث النبي صلى الله عليه وسلم صار الناس إما مؤمن ظاهراً وباطناً, وهم من آمن بالنبي عليه الصلاة والسلام, وإما كافر ظاهراً وباطناً. والمؤمن ظاهراً وباطناً على ثلاث درجات ذكرها الله في قوله جل وعلا: ثُمَّ أَوْرَثْنَا الْكِتَابَ الَّذِينَ اصْطَفَيْنَا مِنْ عِبَادِنَا فَمِنْهُمْ ظَالِمٌ لِنَفْسِهِ وَمِنْهُمْ مُقْتَصِدٌ وَمِنْهُمْ سَابِقٌ بِالْخَيْرَاتِ [فاطر:32] .\nفهؤلاء جميعهم مؤمنون ظاهراً وباطناً وإن كانوا متفاضلين, أو كافر ظاهراً وباطناً سواء كان بعبادة وثن أو بغير ذلك.\nولما هاجر النبي صلى الله عليه وسلم إلى المدينة ظهر قسم ثالث, وهم المؤمنون في الظاهر الكفار في الباطن؛ وهم الذين قال الله فيهم: إِنَّ الْمُنَافِقِينَ فِي الدَّرْكِ الأَسْفَلِ مِنَ النَّارِ [النساء:145], وهم المنافقون, فهذه هي الأقسام الواقعة.\nوبقي من حيث التقسيم العقلي قسم رابع, وهو: من يكفر ظاهراً وهو مؤمن باطناً, فهذه ليست حالاً لبني آدم إلا حالاً عارضة, كما في المكره المذكور في قول الله جل وعلا: إِلَّا مَنْ أُكْرِهَ وَقَلْبُهُ مُطْمَئِنٌّ بِالإِيمَانِ [النحل:106] , لكن من حيث الأحوال غير العارضة فالناس على ثلاثة أقسام, وهذه الأقسام الثلاثة بينها الله في هذه السورة، فبدأ سبحانه بذكر المتقين، فقال: ذَلِكَ الْكِتَابُ لا رَيْبَ فِيهِ هُدًى لِلْمُتَّقِينَ [البقرة:2].\nثم بعدما ذكر المتقين ذكر الذين كفروا, فقال: إِنَّ الَّذِينَ كَفَرُوا سَوَاءٌ عَلَيْهِمْ [البقرة:6] , فهنا ذكر الكفار ظاهراً وباطناً، فيدخل فيه كفرة أهل الكتاب وكفرة العرب في الجاهلية وغيرهم.\nثم بعد ذلك ذكر القسم الثالث, وبين صفتهم وحالهم ما لم يبين فيما سبق؛ تنبيهاً على سوء أمرهم, وأن حالهم مبني على الإخفاء, فصار كشف القرآن لحالهم أظهر من هذا الوجه, وهم الذين ذكرهم الله بقوله: وَمِنَ النَّاسِ مَنْ يَقُولُ آمَنَّا بِاللَّهِ وَبِالْيَوْمِ الآخِرِ [البقرة:8] . فالسورة في أوائلها ذكر لأقسام بني آدم من جهة الديانة.\nتفسير قوله تعالى: (الذين يؤمنون بالغيب ويقيمون الصلاة ومما رزقناهم ينفقون)\nقال تعالى: الَّذِينَ يُؤْمِنُونَ بِالْغَيْبِ [البقرة:3] , وهذا أصل من أصول الإيمان, وهو إيمانهم بالغيب.\nوَيُقِيمُونَ الصَّلاة وَمِمَّا رَزَقْنَاهُمْ يُنفِقُونَ [البقرة:3] , وهذا الجمع بين مقام التصديق ومقام الصلاة ومقام الزكاة هو من أخص الأوجه دلالة على أن الإيمان قول وعمل, قال تعالى: الَّذِينَ يُؤْمِنُونَ بِالْغَيْبِ وَيُقِيمُونَ الصَّلاة [البقرة:3] , والزكاة معروفة أوجبها الله على عباده مثل فريضة الصلاة.\nوتجد في القرآن أن الصلاة تذكر معها الزكاة تارة باسمها وتارة باسم النفقة, فحيث ذكرت باسمها فهذا بين, وحيث ذكرت النفقة فإن المقصود بها الزكاة, فالمقصود بقوله: وَمِمَّا رَزَقْنَاهُمْ يُنفِقُونَ [البقرة:3]: فريضة الزكاة؛ لأن هذا في بيان أصول الإيمان وأصول العمل, فتفسر النفقة لا بمطلقها بل بفريضة الزكاة.\nتفسير قوله تعالى: (والذين يؤمنون بما أنزل إليك وما أنزل من قبلك وبالآخرة هم يوقنون)\nقال تعالى: وَالَّذِينَ يُؤْمِنُونَ بِمَا أُنْزِلَ إِلَيْكَ [البقرة:4] وهو: القرآن وَمَا أُنْزِلَ مِنْ قَبْلِكَ [البقرة:4] , وهذا بيان أن ما جاء به محمد صلى الله عليه وسلم فإنه ليس بدعاً من الرسل, بل بعثه الله بالحكمة التي بعث بها سائر الأنبياء, وإن كان الله جل وعلا فضله بتمام نبوته وختم النبوة به.\nوالكتاب الذي نزل عليه لم يكن في شريعة نبي قبله, لكن أصول الأنبياء واحدة؛ ولهذا صار من أصول الإيمان الإيمان بما أنزل على النبي صلى الله عليه وسلم وما أنزل من قبله من الكتب السماوية, ومنها التوراة والإنجيل التي أنزلها الله على موسى وعيسى عليهم الصلاة والسلام.\nوقوله: وَبِالآخرَةِ هُمْ يُوقِنُونَ [البقرة:4], ذكر يقينهم باليوم الآخر مبايناً لما كان عليه العرب الذين زعموا أن لن يبعثوا.\nقال تعالى: أُوْلَئِكَ عَلَى هُدًى مِنْ رَبِّهِمْ [البقرة:5] أي: أنهم بإيمانهم واستجابتهم وتحقيقهم للإيمان قولاً وعملاً وعبادة أُوْلَئِكَ عَلَى هُدًى مِنْ رَبِّهِمْ [البقرة:5], أي: على هداية الله سبحانه وتعالى وتوفيقه لهم.\nوَأُوْلَئِكَ هُمُ الْمُفْلِحُونَ [البقرة:5] أي: الفائزون, فالفلاح هو: الفوز, أي: الفائزون برضا الله جل وعلا وثوابه.\nنسأل الله التوفيق, وصلى الله وسلم على عبده ورسوله نبينا محمد، وعلى آله وصحبه أجمعين.\nنسخة نصية للطباعة , تفسير سورة البقرة - الآيات [1-5] للشيخ : يوسف الغفيص


تركيا تنظم قمة اقليمية حول العراق | MEO\nتركيا تنظم قمة اقليمية حول العراق\nرئيس الوزراء التركي اثناء مباحثاته مع العاهل الاردني حول الملف العراقي\nانقرة - افاد مصدر دبلوماسي تركي الخميس ان تركيا، الحليف المميز للولايات المتحدة، تعتزم تنظيم قمة اقليمية الاسبوع المقبل تخصص لدرس الازمة العراقية.\nواوضح المصدر للصحافيين طالبا عدم كشف هويته ان رؤساء دول او حكومات خمس دول - سوريا ومصر والسعودية والاردن وايران - مدعوون الاسبوع المقبل الى انقرة.\nواضاف المصدر ذاته انه سيتم تبني اعلان مشترك في ختام القمة.\nومن المقرر ان يجري مساعد وزير الدولة التركي للشؤون الخارجية اوغور زيال محادثات مع سفراء الدول المعنية للعمل خصوصا على الاعلان المشترك.\nوكان الرئيس المصري حسني مبارك اكد ان جهودا "اقليمية عربية وغير عربية"، في اشارة الى تركيا، تبذل بهدف تجنب الحرب ضد العراق والتوصل الى "صيغة تقبلها الاطراف بعيدا عن استخدام القوة".\nواوضح دبلوماسيون عرب طلبوا عدم الكشف عن هويتهم، ان تركيا قامت بالمبادرة السلمية ومؤخرا انهى رئيس وزرائها عبدالله غول جولة في خمس دول في المنطقة.\nوتاتي الجهود الاقليمية لتفادي الحرب مع اقتراب تاريخ 27 كانون الثاني/يناير حيث سيقدم المدراء في لجنة المراقبة والتحقق والتفتيش التابعة للامم المتحدة والوكالة الدولية للطاقة الذرية، تقريرا لمجلس الامن الدولي حول نتائج عمليات التفتيش خلال الشهرين الاولين من مهمتهم.\nوترغب الادارة الاميركية في ان يكون هذا التاريخ بداية المرحلة النهائية قبل اتخاذ قرار بشن حرب على العراق.\nوحتى الآن، رفضت تركيا، البلد المسلم المتحالف منذ فترة طويلة مع الولايات المتحدة، الموافقة على طلبات واشنطن المشاركة في تدخل عسكري ضد العراق تخوفا من ان تؤثر زعزعة الاستقرار في المنطقة على اقتصادها الهش وان يوقظ مشاعر الانفصاليين عند الاقلية الكردية المهمة المقيمة في جانبي الحدود.\nوينوي غول القيام قريبا بجولة جديدة شرق اوسطية بحسب وكالة الاناضول. ولم تحدد الوكالة البلدان التي يريد زيارتها.\nوفي تطور لاحق اعرب وزير الخارجية الروسي ايغور ايفانوف عن "قلق" روسيا ازاء "ضغوط متنامية" تمارسها "بعض الاوساط الاميركية" على المفتشين عن الاسلحة في العراق، و"تتعارض" كما قال مع قرار مجلس الامن الدولي رقم 1441، وذلك في تصريحات نقلها وكالة انباء انترفاكس.\nوقال ايفانوف "اننا قلقون ازاء ضغوط متنامية تمارسها بعض الاوساط في واشنطن على المفتشين عن الاسلحة في العراق وقياداتهم".\nوتابع "ان بعض المطبوعات والتصريحات الرسمية تشكك في نشاط المفتشين".\nواكد "اننا نعتبر ان هذا الموقف يتعارض مع ذهنية وحرفية القرار 1441".\nويحدد القرار 1441 شروط التفتيش التي يتحتم على العراق الخضوع لها للتحقق من عدم حيازته اسلحة دمار شامل وعدم سعيه للحصول على مثل هذه الاسلحة. بليكس: الوضع شديد الخطورة ومن جانبه صرح هانس بليكس في بروكسل ان على العراق ان "يبذل جهودا اكبر" لتجنب الحرب، واصفا الوضع بانه "شديد التوتر والخطورة".\nوصرح بليكس للصحافيين في بروكسل "نعتبر ان على العراق ان يبذل جهودا اكبر مما قام به حتى الان"، مشيرا الى انه سيتوجه السبت الى بغداد.\nوقال ان "الرسالة التي نريد نقلها الى بغداد هي ان الوضع هناك شديد التوتر والخطورة".\nواكد ان استحقاق 27 كانون الثاني/يناير لرفع التقرير حول نزع اسلحة العراق الى الامم المتحدة لن يشكل تقييما نهائيا للوضع.\nوقال "لا اعتقد ان استحقاق 27 كانون الثاني/يناير سيكون موعدا نهائيا" مشيرا الى انه "شبه واثق بان مجلس الامن سيطلب بان نرفع تقييما آخر في شباط/فبراير".\nكما اعلن الممثل الاعلى للسياسة الخارجية للاتحاد الاوروبي خافيير سولانا ان كبير المفتشين الدوليين لنزع الاسلحة العراقية هانس بليكس اكد له في بروكسل انه "قلق" لعدم تعاون العراق.\nوقال سولانا في ختام لقائه مع بليكس في اعلان مقتضب الى الصحافيين ان "بليكس اعرب عن قلقه لان تعاون بغداد غير كاف".\nواضاف سولانا ان تعاون العراق مع المفتشين الدوليين "يجب ان يكون اكثر نشاطا" مؤكدا انه يؤيد موقف بليكس "تماما".\nومضى يقول "يمكن تجنب حرب في العراق ومسؤولية ذلك تقع على عاتق الحكومة العراقية".\nوقال ان الوقت يداهمنا، مؤكدا ان بليكس "اعرب له ايضا عن قلقه لان يكون الوقت الذي يملكه ضيقا".\nواعتبر سولانا انه "من الافضل اصدار قرار دولي ثان" لاتخاذ قرار بشن حرب محتملة في العراق "حتى وان لم يطالب القرار 1441 بذلك صراحة".\nواضاف "اعتقد ان ما قلته يعكس الموقف العام لجميع الدول الاعضاء في الاتحاد الاوروبي".\nوبعد لقائه سولانا سيطلع بليكس سفراء الدول الـ15 في اللجنة السياسية والامنية للاتحاد على سير مهمته ثم يلتقي المفوض الاوروبي المكلف شؤون العلاقات الخارجية كريس باتن.


مسعفين يتركوا جثة بجوار صناديق القمامة ..لإنتهاء أوقات العمل الرسمية | الموقع نيوز\nمسعفين يتركوا جثة بجوار صناديق القمامة ..لإنتهاء أوقات العمل الرسمية\nلم يجد فريق من المسعفين في بريطانيا وسيلة لإنهاء عملهم في الوقت المحدد، سوى ترك جثة رجل ثلاثيني إلى جانب حاويات القمامة، وبقيت هناك ساعة كاملة حتى حان موعد مناوبة العمل التالية. وكانت سيارة الإسعاف حملت جثة جيمس هاريسون (32 عاماً) الذي توفي بعد أن انهار بالقرب من منزله، وتوجهت بها إلى المستشفى، إلا أن المسعفين أنزلوا الجثة وتركوها في محطة الإسعاف، إلى جانب حاويات القمامة عندما شارف وقت مناوبة عملهم على الانتهاء.\nاقرأ أيضا:دومينك تشارك حفظة القرآن حفل تكريمهم.. إيه اللى جاب القلعة جنب البحر!\nوذكرت صحيفة “ديلي ميل” البريطانية أن المسعفين، أرادوا توفير الوقت الذي يستغرقه نقل الجثة إلى أقرب مستشفى على بعد 22 ميلاً، وتركوا الجثة ملقاة على الأرض بانتظار وصول زملائهم، ولم توضح الصحيفة اذا تركت الجثة على نقالة أو داخل كيس الجثث. وتعالت المطالبات بمعاقبة المسعفين الذين لم يراعوا حرمة الجثة، وفضلوا التملص من مسئوليتهم في نقلها إلى المستشفى، بحجة أنهم أصبحوا خارج أوقات عملهم الرسمية.\nوعلق نائب المحافظ بيتر بون على الحادثة بالقول :“لم يسبق لي أن سمعت شيئاً مماثلاً، ما حدث يعتبر إهمالاً في أداء الواجب، ويجب أن ينظر فيه على أعلى المستويات، وأرجو أن تكون الحادثة مجرد تصرف فردي، وألا تكون ممارسة منهجية للموظفين في نهاية مناوبة عملهم“.