Nej til EU´s handelsaftale med Mercosur – ja til handel, som gavner mennesker og klima > Enhedslisten\nNotat udarbejdet af international rådgiver Leila Stockmarr og EU-rådgiver Christian Schmidt Jacobsen\nEnhedslisten er imod EU´s handelsaftale med Mercosur-blokken.\nVi mener, at den danske regering skal sige nej til aftalen, fordi:\nAftalen vægter handelsliberalisering over hensyn til klima og menneskerettigheder\nAftalen vil lede til markante forøgelser af CO2-udledninger\nAftalen vil lede til markant forøgelse af afskovningen i Amazonas\nDer ikke er taget tilstrækkeligt hensyn til oprindelige folks rettigheder i aftalen\nFagbevægelsen har kritiseret manglende arbejdstagerrettigheder i aftalen\nRegeringen forhandler på et forældet og udemokratisk mandat\nHandelspolitik er også klimapolitik – og det er på tide, at vi handler derefter\nHvad er Mercosur-aftalen?\nEU-Mercosur er en handelsaftale mellem EU og handelsunionen Mercosur, som består af Argentina, Brasilien, Uruguay og Paraguay.\nAftalen blev efter 20 års forhandlinger færdiggjort i juni 2019. Aftalen vil, hvis den ikke bliver stoppet, omfatte 780 millioner mennesker. Det er den største handelsaftale i EU’s historie.\nMålet med EU-Mercosur er at øge samhandlen – det samme som med EU’s andre handelsaftaler. Det gøres ved at sænke toldsatser på varer, så de bliver billigere, ved at øge størrelsen på kvoter eller helt at afskaffe dem og ved at fjerne såkaldte ’tekniske handelshindringer’.\nAftalen vil afskaffe 91-92 % af tolden på varehandel mellem EU og Mercosur og samtidig øge kvoter for, hvor meget landene må handle med hinanden. Mens EU’s primære eksportvarer til Mercosur er industriprodukter som biler, kemikalier og medicin, eksporterer Mercosur hovedsageligt landbrugsprodukter som kød, soja, kaffe og tobak til EU. Målet med at fjerne told og kvoter er at maksimere handlen med disse produkter. Det sidste årti har EU forhandlet og indgået en række sorte handelsaftaler med tredjelande herunder Canada (CETA), Japan og Sydkorea. Aftalerne gavner ikke klima og miljø og tager ikke hensyn til basale arbejdstagerrettigheder. Fra dansk side tegner der sig et mønster, hvor Danmark gennem EU bakker op om aftaler, der ikke bruger den kæmpe muskel, handelspolitik er, til at tage klimakrisen alvorligt og sikre basale rettigheder.\nEn trussel mod klimaet\nMercosur-aftalen modarbejder den grønne omstilling ved at øge handlen af nogle af de mest klima- og miljøskadelige varer som kød, soja, bioethanol, pesticider og fossile biler. EU-Mercosur vil betyde øget eksport på oksekød og andre landbrugsprodukter fra Mercosur-landene til EU. Samtidig er det netop produktionen af disse varer, der er den primære årsag til afskovning og skovbrande i Amazonas, idet produktionen kræver, at store virksomheder rydder skovområder for at opdyrke jorden og lade kvæget græsse.\nEn grøn tænketank har på baggrund af data fra en uafhængig fransk ekspertkommission vurderet, at aftalen kan føre til 25 procent øget skovrydning og øget chance for flere skovbrænde i de kommende seks år. NGO’en GRAIN har udregnet, at alene den øgede handel med otte af de landbrugsprodukter, som liberaliseres i aftalen, vil øge CO2-udledningerne forbundet med disse produkter med 34 %. Det er lig med en øget udledning af drivhusgasser svarende til 8,7 millioner tons CO2. Da dette estimat ikke indbefatter den øgede handel med biler, andre industrielle produkter eller soja, som EU-Mercosur også medfører, kan aftalen forventes at belaste klimaet med endnu mere CO2.\nEU vil også svine mere\nSelvom EU-Mercosurs største klimabelastning kommer fra den øgede eksport fra Sydamerika til Europa, er eksporten den modsatte vej heller ikke uproblematisk. Aftalen indebærer, at Mercosur øger markedsadgangen for industrielle produkter, herunder biler, bildele, maskineri, kemikalier og lægemidler, og for landbrugsprodukter som ost, mælkepulver, smør og modermælkserstatning.\nAftalen indfører toldfri kvoter for mejeriprodukter fra EU til Mercosur. Den øgede klimabelastning grundet disse tre toldfri kvoter vil ifølge GRAIN svare til udledning af 530.000 tons CO2. Derudover sænkes tolden på en række varer, fx 30% på europæisk smør, hvilket kan forventes at belaste klimaet yderligere.\nEU-Mercosur indeholder et bæredygtighedskapitel, hvor det fremføres klart og tydeligt: aftalen vil ikke sænke bæredygtigheds- og arbejdstagerrettigheder, men vil i stedet promovere disse gennem forøget handel og investering. Bæredygtighedskapitlet består af en række forpligtigelser, som binder staterne til at overholde internationale aftaler, såsom Paris-aftalen og International Labour Organizations (ILO) konventioner for arbejdstagerrettigheder. Problemet er bare, at hvis staterne ikke lever op til forpligtelserne, er der ingen sanktionsmuligheder. Såkaldt blød lovgivning kan ikke bruges til at sætte aftaleparterne stolen for døren. Godt nok er der en tvistbilæggelsesmekanisme tilknyttet bæredygtighedsdelen, men det leder udelukkende til nedsættelse af ekspertudvalg og rapportskrivninger, der ikke forpligter parterne til at gøre noget konkret.\nEt andet argument for at klima prioriteres højest er, at parterne ikke blot indgår en handelsaftale, men også en associationsaftale, som skal skabe et udgangspunkt for dialog og samarbejde på klimaområdet. Aftalen opfordrer til og støtter frivilligt virksomhedsansvar og klimavenlige investeringer gennem parternes gensidige udveksling af information. Aftalen vil altså garantere bæredygtighed gennem politisk samarbejde med kommercielle initiativer, som altid vil være orienteret imod profitmaksimering, i stedet for at muliggøre sanktioner af klimaskadelige. Klimakrisen er for alvorlig til at købe ind på den naive og fordrejende fortælling.\nI et svar til Folketinget præciserer regeringen, at man forhandler Danmarks position i forhold til EU-Mercosur-aftalen på baggrund af et mandat, som Europaudvalget gav i 1999. Ganske vist blev forhandlingerne startet dengang, men siden har de været bremset og genoptaget igen. Regeringen mener altså ikke, at man efter 20 år, har forpligtelse til at indhente mandat fra Folketinget til at ratificere EU’s største handelsaftale. Dermed er respekten for demokratiet er sat ud af spil i det danske forhandlingsgrundlag for aftalen.\nSamtidig er det en hån mod den klimabevægelse, der i 2019 var med til at give den socialdemokratiske regering magten mod løfter om forbedringer for klimaet. Mandatet, som Europaudvalget gav regeringen i sin tid, nævner nemlig ikke klima eller miljø med ét eneste ord. Det er et stort demokratisk problem, at en så stor aftale, ikke gøres til et anliggende for Folketinget. Det burde være en selvfølge, at vi får en god demokratisk debat om et så afgørende spørgsmål.\nHvad er den danske regerings holdning?\nDen danske regering med udenrigsminister Jeppe Kofod i spidsen bakker op om aftalen. Regeringen fokuserer på den økonomiske betydning aftalen vil få for EU og Mercosur. Udenrigsminister Jeppe Kofod har tidligere udtalt at Danmark bør udnytte ”de håndtag, der vil ville i aftalen i forhold til at adressere skovrydning og Brasiliens forpligtelser under Paris-aftalen. ”Problemet er blot, at selvom aftaleteksten nævner Paris-aftalen, er der ingen reel mulighed for sanktioner, hvis Brasilien og andre aftaleparter ikke overholder aftalen. Den kedelige virkelighed er, at aftalen ikke giver landene nogle virkningsfulde håndtag til at adressere skovrydning og menneskerettighedskrænkelser. Og man kan ikke ligefrem sige at Bolsonaros kurs giver anledning til tillid og optimisme. Aftalen indgås endda på det værst tænkelige tidspunkt, hvor skovrydningen i Brasilien stiger, og aftalen uheldigt kan tolkes som en belønning. Alene i 2019 forsvandt der samlet 9700 km2 skovområde – et område større end Sjælland.\nDanmark bør arbejde for, at EU som Brasiliens næststørste handelspartner, den næststørste importør af soja og den tredjestørste importør af lamme- og oksekød bruger handelspolitik til at lægge pres på Brasilien. Vi må lade være med at sætte vores iver efter overforbrug over beskyttelse af natur, klima og menneskerettigheder.\nSå sent som i september 2020, bebudede regeringen i sin strategi for den globale klimaindsats, at man arbejder for ”at EU’s handelspolitik får større fokus på klima- og miljøhensyn”. Det hænger ikke sammen med støtte til aftalen.\nEU henviser til at parterne vil overholde Paris-aftalen, og at en handelsaftale med Brasilien og præsident Bolsonaro sætter EU i en stærkere position til at presse Bolsonaro til højere klimaambitioner. Det er ganske enkelt ønsketænkning, som ikke har hold i virkeligheden. Bolsonaro har i sin korte tid som præsident allerede svækket miljøministeriet og lovgivning, som beskyttede regnskoven, opfordret til udvidelse af landbrug og minedrift i Amazonasområdet og ignoreret ulovlig regnskovsfældning. Klimaforskere vurderer, at Bolsonaros politikker vil gøre det umuligt for Brasilien at leve op til Parisaftalens. Vi skal lade være med at bilde os selv ind, at Bolsonaro vil bruge aftalen til at føre ansvarlig politik. Så snyder vi både os selv og klimaet.\nDanmark bør gør sin stemme gældende og sige nej til aftalen. En selverklæret grøn regering kan ikke lægge navn til en aftale, som vil forværre klimakrisen.\nEnhedslisten er ikke imod handelsaftaler, men aftaler skal sætte mennesker, klima og miljø foran profit og forbrug. Tiden er løbet fra at lade handelsaftaler modarbejde vores og naturens interesser – og fra at lade dem blive vedtaget uden demokratisk debat.\nSidste år forhandlede EU og de fire sydamerikanske Mercosur-lande, Brasilien, Argentina, Paraguay og Uruguay, EU’s største handelsaftale nogensinde på plads. Handelsaftalen gennemgår nu et juridisk eftertjek, hvorefter den skal vedtages i først EU’s ministerråd, og derefter Europa-Parlamentet og medlemslandenes nationale parlamenter. Fordi handelsaftalen er en del af en større såkaldt associeringsaftale, der også vedrører andre politikområder end handel, skal aftalen efterfølgende godkendes i de nationale parlamenter i EU samt i parlamenterne i Mercosur-landene.\nNedlægger blot ét land veto i EU’s ministerråd, kan aftalen ikke ratificeres. Danmark har muligheden for at være det ene land, der ad demokratiets vej får lagt aftalen ned. Derfor er der behov for at vi lægger massivt pres på regeringen for at sige nej til en aftale, som ikke harmonerer med det akutte behov for klimahandling eller at få mobiliseret et flertal i Folketinget mod regeringen.\nDanmark bør trække i nødbremsen og melde klart ud, at vi ikke ratificerer Mercosur-aftalen, fordi den har for store klimamæssige konsekvenser. Frankrig, Østrig, Irland, Belgien og muligvis flere har meldt ud at de ikke kan støtte aftalen i dens nuværende form. Angela Merkel sagde også i september at hun har ”considerable doubts” om aftalen pga. den voksende afskovning.\nVi kan presse vores regering og de øvrige partier i Folketinget til at sætte handling bag alle de fine ord om klima og menneskerettigheder og få et flertal i Folketinget til at stemme imod aftalen. Det alene ville være nok til at bremse aftalen – ikke bare Danmarks deltagelse i den, men hele aftalen. En anden måde at stoppe EU-Mercosur ligger i, at aftalen skal stemmes igennem i EU’s Ministerråd. Her sidder alle EU-landenes udenrigsministre, inklusiv Danmarks udenrigsminister Jeppe Kofod. Derfor handler det om at få udenrigsminister Jeppe Kofod til at stemme imod aftalen på regeringens vegne.\nBegge muligheder kræver mobilisering af modstand mod aftalen. Vi skal sprede viden om EU-Mercosur, og vi skal have skabt et folkelig modstand, som regeringen er nødt til at forholde sig til. Så del denne flyer ud, spred ordet på sociale medier, skriv et debatindlæg, fortæl dit netværk om det og organiser demonstrationer mod aftalen.\nTak til Global Aktion for grundig research: https://globalaktion.dk/wp-content/uploads/2020/09/Benzin-p%C3%A5-B%C3%A5let-Global-Aktion-rapport-om-EU-Mercosur-handelsaftalens-milj%C3%B8m%C3%A6ssige-konsekvenser.pdf\nTak til Greenpeace for grundig research: https://www.greenpeace.org/denmark/vi-arbejder-med/land/7-myter-mercosur/


Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj PDF\nDownload "Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013"\n1 Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj\n2 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier optaget til handel på et reguleret marked, og som i skemaform ønsker at afgive redegørelse for selskabets efterlevelse af Anbefalingerne for god Selskabsledelse. Skemaets anbefalingstekster erstatter ikke anbefalingerne, og der henvises til Anbefalingerne for god Selskabsledelse for så vidt angår forord, indledninger og kommentarer. Komitéens kommentarer til anbefalingerne kan inddrages som vejledning og inspiration i arbejdet med anbefalingerne. Kommentarerne skal ses som et hjælpeværktøj i denne forbindelse. Selve afrapporteringen vedrørende god selskabsledelse skal alene foretages i forhold til komitéens konkrete anbefalinger og ikke i forhold til kommentarer. Redegørelsen skal være affattet på dansk og skal offentliggøres enten i ledelsesberetningen i årsrapporten eller på selskabets hjemmeside med en henvisning dertil i ledelsesberetningen. Komitéen finder, at offentliggørelse af redegørelsen for god selskabsledelse på selskabets hjemmeside med præcis henvisning dertil i ledelsesberetningen skaber størst transparens. Når redegørelsen offentliggøres på selskabets hjemmeside, vil den være lettere tilgængelig for investorer og andre interessenter. En offentliggørelse på selskabets hjemmeside kræver ifølge årsregnskabsloven, at URL-adressen hvor redegørelsen er offentliggjort oplyses i tilknytning til ledelsesberetningen i den aflagte årsrapport. Med URL-adressen menes den internetadresse, der skal benyttes for at komme direkte til redegørelsen. Der stilles også andre krav til udarbejdelsen af en redegørelse for virksomhedsledelse og til, hvordan den skal offentliggøres. De nærmere krav er beskrevet i bekendtgørelse nr. 761 af 20. juli 2009 om offentliggørelse af redegørelse for virksomhedsledelse og redegørelse for samfundsansvar på virksomhedens hjemmeside m.v. Bemærk: Nedenstående skema indeholder Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger af 6. maj Anbefalingerne er tilgængelige på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside Nasdaq OMX Copenhagen A/S har besluttet at medtage anbefalingerne i Regler for udstedere af aktier pr. 1. juni Skemaet kan anvendes ved udarbejdelse af redegørelse for virksomhedsledelse i årsrapporter vedrørende regnskabsår, der starter den 1. januar 2013 eller senere. 2\n3 Følg eller forklar Det fremgår af årsregnskabslovens 107 b, stk.1, nr. 3, at selskabet skal angive årsagerne til, hvis et selskab har besluttet at fravige dele af anbefalingerne. Selskabet skal oplyse, hvorfor man ikke en given anbefaling, og hvad man har gjort i stedet. Manglende efterlevelse af en anbefaling er ikke et regelbrud men udtryk for, at selskabets bestyrelse har valgt at indrette sig på en anden måde end den, der af anbefalingen. Markedet må afgøre, om grunden er acceptabel, og om forklaringen er fyldestgørende. En god forklaring giver den konkrete indsigt for interessenterne til at kunne tage stilling til en eventuel investering. For at skabe den nødvendige transparens for investorerne, skal selskaberne derfor forholde sig til hver anbefaling og oplyse, om de den pågældende anbefaling eller ej. Opmærksomheden henledes på, at rapporteringen skal afspejle den gældende ledelsesform på tidspunktet for regnskabsaflæggelse. Hvis der er væsentlige ændringer i løbet af året eller efter tidspunktet for regnskabsafslutningen, bør det beskrives i afrapporteringen for god selskabsledelse. Det er vigtigt, at selskaberne forholder sig til de enkelte anbefalinger. Hvis selskabet en anbefaling delvist, skal det anføres, hvad selskabet, og hvorfor resten af anbefalingen fravige samt hvad man har gjort i stedet. Komitéen har konstateret, at mange selskaber vælger at give supplerende oplysninger, også hvor selskabet konkret en anbefaling. Komitéen vil opfordre selskaberne til at give supplerende oplysninger, hvor det øger transparensen. 3\n4 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 2013/14 Anbefaling (/Nej) 1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter Det anbefales, at bestyrelsen sikrer en løbende dialog mellem selskabet og aktionærerne, således at aktionærerne får relevant indsigt i selskabets potentiale og politikker, og bestyrelsen kender aktionærernes holdninger, interesser og synspunkter i relation til selskabet Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selskabets forhold til dets interessenter, herunder aktionærer og andre investorer samt sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom. Nej bestræber størst mulig åbenhed om selskabets forhold og udbygger løbende kommunikation med alle selskabets interessenter ved at stille relevant og opdateret materiale til rådighed bl.a. på kommunikerer direkte med sine aktionærer, når der er behov for det og sikrer, at aktionærerne har lige adgang til information. Hovedaktionæren hos har ca. 80% af stemmerne på generalforsamlingen. Hovedaktionæren varetager aktionærernes interesser, og da denne indgår i selskabets direktion, sikres en løbende og tæt dialog. har siden sidste regnskabsår etableret en særskilt Investor Relations funktion. Bestyrelsesformanden, CEO en, CFO en og Investor Relations manageren er investorernes primære kontaktpersoner. Der henvises specielt til Investor Relations sider på har ikke formelle politikker for forholdet til vores interessenter. Relationerne til interessenterne er centrale for, og der er opmærksomhed på at sikre og udbygge et godt samspil. deltager i og gennemfører en række omfattende kundetilfredsheds- og loyalitetsundersøgelser, og resultaterne heraf benyttes ligesom resultaterne af tilbagevendende medarbejderengagements undersøgelser, som værktøjer i den løbende udvikling af virksomheden Det anbefales, at selskabet offentliggør kvartalsrapporter. offentliggør kvartalsrapporter via Fondsbørsen NASDAQ OMX Copenhagen A/S samt via Investor siderne på Generalforsamling Det anbefales, at bestyrelsen ved tilrettelæggelse af selskabets generalforsamling planlægger afviklingen, så den understøtter aktivt ejerskab. Tilrettelæggelsen af generalforsamlingen tilgodeser aktivt ejerskab. Selskabets hovedaktionær er repræsenteret i bestyrelsen, samt deltager på generalforsamlingen. Denne udøver aktivt ejerskab og bidrager til at sikre værdiskabelse for. Bestyrelsen har besluttet, at generalforsamlingen finder sted ved fysisk fremmøde. 4\n5 (/Nej) Det anbefales, at der i fuldmagter til brug for generalforsamlingen gives aktionærerne mulighed for at tage stilling til hvert enkelt punkt på dagsordenen. 1.3 Overtagelsesforsøg Det anbefales, at selskabet etablerer en beredskabsprocedure for overtagelsesforsøg, der vedrører perioden fra bestyrelsen får begrundet formodning om, at et overtagelsestilbud vil blive fremsat. Beredskabsproceduren bør fastsætte, at bestyrelsen afholder sig fra uden generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsesforsøg ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget. 2. Bestyrelsens opgaver og ansvar 2.1 Overordnede opgaver og ansvar Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt tager stilling til de forhold, der skal indgå i bestyrelsens varetagelse af sine opgaver Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt tager stilling til selskabets overordnede strategi med henblik på at sikre værdiskabelsen i selskabet Det anbefales, at bestyrelsen påser, at selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter, at selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse er i aktionærernes og selskabets interesse samt redegør herfor i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside Det anbefales, at bestyrelsen årligt gennemgår og godkender retningslinjer for direktionen, og herunder fastlægger krav til direktionens rettidige, præcise og tilstrækkelige rapportering til bestyrelsen Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt drøfter direktionens sammensætning og udvikling, risici og succesionsplaner. Aktionærerne kan tage stilling til hvert enkelt punkt på dagsordenen ved fuldmagter. Nej Hovedaktionær hos, familien Schnack, ejer mere end 40% af aktiekapitalen og 80% af stemmerne. Familien er afvisende over for overtagelsesforsøg. har derfor ikke fundet det nødvendigt med en beredskabsplan ved overtagelsesforsøg. Forretningsorden for bestyrelsen vurderes årligt i forbindelse med bestyrelsens selvevaluering. Bestyrelsen i tager stilling til selskabets overordnede strategi mindst en gang årligt i overensstemmelse med bestyrelsens årshjul. Den overordnede strategi godkendes af bestyrelsen. har såvel A-som B-aktier, hvoraf kun B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S. A-aktierne har 10 stemmer per aktie og B-aktierne har 1 stemme per aktie. Bestyrelsen finder dette hensigtsmæssigt og understøttende for den langsigtede værdiskabelse i selskabet. En eventuel ændring forudsætter tilsagn fra hovedaktionæren. Bestyrelsen har ikke udfærdiget en forretningsorden til direktionen, men har i stedet udfærdiget en individuel jobbeskrivelse, som tages op til vurdering årligt. Bestyrelsen har fastlagt klare forventninger og krav til rapporteringen fra direktionen. Udover rapporteringen på de fastlagte bestyrelsesmøder, rapporterer direktionen månedligt til bestyrelsen. Bestyrelsen i vurderer en gang årligt direktionen og samarbejdet mellem direktion og bestyrelse for at sikre, at direktionen har den nødvendige sammensætning. 5\n6 (/Nej) Det anbefales, at bestyrelsen årligt drøfter selskabets aktiviteter for at sikre en for selskabet relevant mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer, herunder fastsætte konkrete mål og i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside redegør for såvel sin målsætning som status for opfyldelsen heraf. 2.2 Samfundsansvar Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selskabets samfundsansvar. 2.3 Formanden og næstformanden for bestyrelsen Det anbefales at der vælges en næstformand for bestyrelsen, som fungerer i tilfælde af formandens forfald, og i øvrigt er en effektiv sparringspartner for formanden Det anbefales, at hvis bestyrelsen undtagelsesvis anmoder bestyrelsesformanden om at udføre særlige driftsopgaver for selskabet, herunder kortvarigt at deltage i den daglige ledelse, bør der foreligge en bestyrelsesbeslutning herom, der sikrer, at bestyrelsen bevarer den uafhængige overordnede ledelse og kontrolfunktion. Beslutninger om formandens deltagelse i den daglige ledelse og den forventede varighed heraf bør oplyses i en selskabsmeddelelse. 3. Bestyrelsens sammensætning og organisering 3.1 Sammensætning Det anbefales, at bestyrelsen årligt redegør for hvilke kompetencer bestyrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre sine opgaver, sammensætningen af bestyrelsen, samt ønsker at sikre en relevant mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer. Situationen i dag er, at der er en passende mangfoldighed i på alle niveauer. Vi respekterer vores samfund på lige linje med de øvrige interessenter: Aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Vi prioriterer mangfoldighed i medarbejdergruppen, ligesom vi også prioriterer miljø- og klimamæssige forhold. Produktionen hos er miljøcertificeret efter ISO i Danmark, Sverige og Kina. Vi tilstræber at overholde lovgivningen i alt, hvad vi gør, både lokalt og internationalt, og vi forventer, at vores nuværende og potentielle forretningsforbindelser deler vores standarder for bæredygtighed og ansvarlig adfærd. Bestyrelsen består af 6 medlemmer, hvoraf en formand og næstformand er valgt. Næstformanden fungerer som sparringspartner og stedfortræder for formanden. har endnu ikke haft dette behov, men vil følge anbefalingen, skulle dette behov opstå. Forretningsorden for bestyrelsen i A/S indeholder stillingtagen til kompetencer og sammensætning. 6\n7 (/Nej) de enkelte medlemmers særlige kompetencer Det anbefales, at bestyrelsens udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen gennemføres ved en grundig og for bestyrelsen transparent proces, der er godkendt af den samlede bestyrelse. Ved vurderingen af sammensætningen og indstilling af nye kandidater skal der tages hensyn til behovet for fornyelse og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a. alder, international erfaring og køn Det anbefales, at der sammen med indkaldelsen til generalforsamling, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen, udover det i lovgivningen fastlagte udsendes en beskrivelse af de opstillede kandidaters kompetencer med oplysning om kandidaternes øvrige ledelseshverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i udenlandske virksomheder krævende organisationsopgaver, og at det oplyses, om kandidater til bestyrelsen anses for uafhængige Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af bestyrelsen Det anbefales, at de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år på den ordinære generalforsamling. 3.2 Bestyrelsens uafhængighed Det anbefales, at mindst halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige, således at bestyrelsen kan handle uafhængigt af særinteresser. For at være uafhængig må den pågældende ikke: være eller inden for de seneste 5 år have været medlem af direktionen eller ledende medarbejder i selskabet, et datterselskab eller et associeret selskab, indenfor de seneste 5 år have modtaget større vederlag fra selskabet/koncernen, et datterselskab eller et associeret selskab i anden egenskab end som medlem af bestyrelsen, repræsentere en kontrollerende aktionærs interesser, Nej Forretningsorden for bestyrelsen indeholder stillingtagen til kompetencer og sammensætning. Dette foregår ved en transparent proces, der er godkendt af den samlede bestyrelse. tager hensyn til behovet for fornyelse og mangfoldighed i sammensætningen af bestyrelsen. udsender dette til aktionærerne i forbindelse med generalforsamlingen. Opstillede kandidaters kompetencer, øvrige ledelseshverv, krævende organisationsopgaver samt uafhængighed oplyses i materialet. har fravalgt at have en aldersgrænse for medlemmerne af bestyrelsen for at kunne stå frit i særlige tilfælde. Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen i, og genvalg er mulig. Mere end halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige. Der vælges 4 bestyrelsesmedlemmer på generalforsamlingen, hvoraf 3 er uafhængige og 1 repræsenterer hovedaktionæren. De øvrige to medlemmer er medarbejdervalgte. 7\n8 (/Nej) inden for det seneste år have haft en væsentlig forretningsrelation (f.eks. personlig eller indirekte som partner eller ansat, aktionær, kunde, leverandør eller ledelsesmedlem i selskaber med tilsvarende forbindelse) med selskabet, et datterselskab eller et associeret selskab, være eller inden for de seneste 3 år have været ansat eller partner hos ekstern revisor, være direktør i et selskab, hvor der er krydsende ledelsesrepræsentation med selskabet, have været medlem af bestyrelsen i mere end 12 år, eller være i nær familie med personer, som ikke betragtes som uafhængige. 3.3 Bestyrelsesmedlemmer og antallet af andre ledelseserhverv Det anbefales, at hvert enkelt medlem af bestyrelsen vurderer, hvor meget tid det er nødvendigt at bruge på det pågældende arbejde, således at vedkommende ikke påtager sig flere hverv end, at hvert enkelt hverv kan udføres på en for selskabet tilfredsstillende vis Det anbefales, at ledelsesberetningen udover det i lovgivningen fastlagte indeholder følgende oplysninger om medlemmerne af bestyrelsen: den pågældendes stilling, den pågældendes alder og køn, om medlemmet anses for uafhængigt, tidspunktet for medlemmets indtræden i bestyrelsen, udløbet af den aktuelle valgperiode, den pågældendes øvrige ledelseshverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i udenlandske virksomheder samt krævende organisationsopgaver, og det antal aktier, optioner, warrants og lignende i selskabet og de med selskabet koncernforbundne selskaber, som medlemmet ejer, Medlemmerne af bestyrelsen i anbefalingen. orienterer om alle forhold i ledelsesberetningen i årsrapporten. 8\n9 (/Nej) samt de ændringer i medlemmets beholdning af de nævnte værdipapirer, som er indtrådt i løbet af regnskabsåret. 3.4 Ledelsesudvalg (eller komitéer) Det anbefales, at selskabet på selskabets hjemmeside offentliggør: ledelsesudvalgenes kommissorier, udvalgenes væsentligste aktiviteter i årets løb og antallet af møder i hvert udvalg, samt navnene på medlemmerne af det enkelte ledelsesudvalg, herunder udvalgenes formænd, samt oplysning om, hvem der er de uafhængige medlemmer, og hvem der er medlemmer med særlige kvalifikationer Det anbefales, at flertallet af et ledelsesudvalgs medlemmer er uafhængige Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et egentligt revisionsudvalg, der sammensættes således, at formanden for bestyrelsen ikke er formand for revisionsudvalget og, at udvalget tilsammen råder over en sådan sagkundskab og erfaring, at det har en opdateret indsigt i og erfaring med finansielle forhold samt regnskabs- og revisionsforhold i selskaber, der har aktier optaget til handel på et reguleret marked Det anbefales, at revisionsudvalget inden godkendelsen af årsrapporten og anden finansiel rapportering overvåger og rapporterer til bestyrelsen om: regnskabspraksis på de væsentligste områder, væsentlige regnskabsmæssige skøn, transaktioner med nærtstående parter, og usikkerhed og risici, herunder også i relation til forventningerne for det igangværende år. Nej Bestyrelsen i er ikke inddelt i udvalg. Bestyrelsen består af 6 medlemmer, som samlet varetager alle opgaver i bestyrelsen, herunder opgaver hørende under eventuelle revisionsudvalg, nomineringsudvalg samt vederlagsudvalg. Se Det er den samlede bestyrelse der varetager dette. Beslutninger i bestyrelsen træffes ved flertal af de mødende bestyrelsesmedlemmer. I tilfælde af stemmelighed er bestyrelsesformandens stemme den afgørende. Se Det er den samlede bestyrelse i, der varetager dette. Se Det er den samlede bestyrelse i, der varetager dette. 9\n10 (/Nej) Det anbefales, at revisionsudvalget: årligt vurderer behovet for en intern revision, og i givet fald fremkommer med anbefalinger om udvælgelse, ansættelse og afskedigelse af lederen af en eventuel intern revision, og den interne revisions budget, og overvåger direktionens opfølgning på den interne revisions konklusioner og anbefalinger Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsudvalg, der har bestyrelsesformanden som formand og som mindst har følgende forberedende opgaver: beskrive de kvalifikationer, der kræves i bestyrelsen og direktionen og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer, årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale bestyrelsen eventuelle ændringer, årligt vurdere de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, viden og erfaring samt rapportere til bestyrelsen herom, overveje forslag fra relevante personer, herunder aktionærer og medlemmer af bestyrelsen og direktionen, til kandidater til bestyrelsen og direktionen, og foreslå bestyrelsen en handlingsplan for den fremtidige sammensætning af bestyrelsen, herunder forslag til konkrete ændringer Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et vederlagsudvalg, som mindst har følgende forberedende opgaver: indstille vederlagspolitikken (herunder Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning ) for bestyrelsen og direktionen til bestyrelsens godkendelse forud for generalforsamlingens godkendelse, fremkomme med forslag til bestyrelsen om vederlag til medlemmer af bestyrelsen og direktionen samt sikre, at vederlaget er i overens- Se Det er den samlede bestyrelse i, der varetager dette. Dette sikres af bestyrelsen samlet set. Se Det er den samlede bestyrelse i, der varetager dette. Se Det er den samlede bestyrelse i, der varetager dette. Vedrørende vederlag til bestyrelsen deltager hovedaktionæren i det forberedende arbejde. 10\n11 (/Nej) stemmelse med selskabets vederlagspolitik og vurderingen af den pågældendes indsats. Udvalget skal have viden om det samlede vederlag, som medlemmer af bestyrelsen og direktionen oppebærer fra andre virksomheder i koncernen, og indstille en vederlagspolitik, der generelt gælder i selskabet Det anbefales, at et vederlagsudvalg undgår at anvende samme eksterne rådgivere som direktionen i selskabet. 3.5 Evaluering af arbejdet i bestyrelsen og i direktionen Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor den samlede bestyrelses og de individuelle medlemmers bidrag og resultater samt samarbejde med direktionen årligt evalueres. Væsentlige ændringer afledt af evalueringen bør oplyses i ledelsesberetningen eller på selskabets hjemmeside Det anbefales, at bestyrelsen i forbindelse med forberedelsen af generalforsamlingen overvejer, hvorvidt antallet af medlemmer er hensigtsmæssigt i forhold til selskabets behov. Herunder skal det sikres, at der kan foregå en konstruktiv debat og effektiv beslutningsproces, hvor alle medlemmer har mulighed for at deltage aktivt Det anbefales, at bestyrelsen mindst en gang årligt evaluerer direktionens arbejde og resultater efter forud fastsatte klare kriterier Det anbefales, at direktionen og bestyrelsen fastlægger en procedure, hvorefter deres samarbejde årligt evalueres ved en formaliseret dialog mellem bestyrelsesformanden og den administrerende direktør, samt at resultatet af evalueringen forelægges for bestyrelsen. 4. Ledelsens vederlag 4.1 Vederlagspolitikkens form og indhold Det anbefales, at bestyrelsen udarbejder en klar og overskuelig vederlagspolitik for bestyrelsen og direktionen, der indeholder en detaljeret beskrivelse af de vederlagskomponenter, som indgår i vederlæggelsen af bestyrelsen og direktionen, Se Bestyrelsen er opmærksom på ikke at anvende samme eksterne rådgivere som direktionen i selskabet. Bestyrelsen i evaluerer årligt både samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen samt individuelle medlemmers bidrag og resultater. anbefalingerne og evaluerer dette i forbindelse med planlægningen af generalforsamlingen. Bestyrelsen i evaluerer mindst en gang årligt direktionen, dens arbejde og resultater. Bestyrelsesformanden, CEO en og hovedaktionæren evaluerer årligt samarbejdet mellem direktion og bestyrelse, og resultaterne drøftes med den samlede bestyrelse. har en klar og overskuelig tilgang til dette emne. Vederlaget for den samlede bestyrelse og den samlede direktion er anført i note til årsrapporten, og væsentlige ændringer skal godkendes på generalforsamlingen. anvender ikke aktie- eller tegningsoptionsprogrammer over for bestyrelsen eller 11\n12 (/Nej) en begrundelse for valget af de enkelte vederlagskomponenter, og en beskrivelse af de kriterier, der ligger til grund for balancen mellem de enkelte vederlagskomponenter. Vederlagspolitikken bør godkendes på generalforsamlingen og offentliggøres på selskabets hjemmeside Det anbefales, at der, hvis vederlagspolitikken indeholder variable komponenter, fastsættes grænser for de variable dele af den samlede vederlæggelse, sikres en passende og afbalanceret sammensætning mellem ledelsesaflønning, påregnelige risici og værdiskabelsen for aktionærerne på kort og lang sigt, er klarhed om resultatkriterier og målbarhed for udmøntning af variable dele, er kriterier, der sikrer, at hel eller delvis optjening af en variabel del af en vederlagsaftale strækker sig over mere end et kalenderår, og indgås en aftale, der giver selskabet ret til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen ikke aflønnes med aktieoptioner- eller tegningsoptioner Det anbefales, at hvis der anvendes aktiebaseret aflønning, skal programmerne være revolverende, dvs. tildeles periodisk og bør have en løbetid på mindst 3 år efter tildelingen Det anbefales, at aftaler om fratrædelsesgodtgørelse maksimalt udgør en værdi, der svarer til de sidste to års vederlag. 4.2 Oplysning om vederlagspolitikken Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik og dens efterlevelse årligt forklares og begrundes i formandens beretning på selska- direktionen. Vederlag til direktionen sammensættes af fast løn samt en bonus, som afhænger af målopfyldelse, primært vedrørende koncernens top- og bundlinje. Vederlag til bestyrelsen aftales med hovedaktionæren og er eksklusiv bonus. Se Der er fastsat en øvre grænse for variable komponenters størrelse af det samlede vederlag på alle niveauer i koncernen. Se Se anbefalingen, idet fratrædelsesgodtgørelsen ikke kan overstige opsigelsesvarslet, hvilket for den administrerende direktør er på 12 måneder. Dette bliver omtalt som en del af formandens beretning på generalforsamlingen. Såfremt der planlægges en væsentlig justering af bestyrelsens vederlag vil hovedaktionæren forelægge 12\n13 (/Nej) bets generalforsamling. dette til godkendelse på generalforsamlingen Det anbefales, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag til bestyrelsen for det igangværende regn- skabsår Det anbefales, at der i årsrapporten gives oplysning om det Nej samlede vederlag, hvert enkelt medlem af bestyrelsen og direktionen modtager fra selskabet og andre selskaber i koncernen, herunder oplysninger om fastholdelses- og fratrædelsesordningers væsentligste indhold, og at der redegøres for sammenhængen med vederlagspolitikken. 5. Regnskabsaflæggelse, risikostyring og revision 5.1 Identifikation af risici og åbenhed om yderligere relevante oplysninger Det anbefales, at bestyrelsen tager stilling til og i ledelsesberetningen redegør for de væsentligste strategiske og forretningsmæs- sige risici, risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen samt for selskabets risikostyring. 5.2 Whistleblower-ordning Det anbefales, at bestyrelsen beslutter, hvorvidt der skal etableres en whistleblower-ordning med henblik på at give mulighed for en hensigtsmæssig og fortrolig rapportering af alvorlige forseelser eller mistanke herom. 5.3 Kontakt til revisor Det anbefales, at bestyrelsen sikrer en regelmæssig dialog og informationsudveksling mellem revisor og bestyrelsen, herunder at bestyrelsen og revisionsudvalget mindst en gang årligt mødes med revisor uden, at direktionen er til stede. Tilsvarende gælder for den interne revisor, hvis der er en sådan Det anbefales, at revisionsaftalen og det tilhørende revisionshonorar aftales mellem bestyrelsen og revisor på baggrund af en indstilling fra revisionsudvalget. Væsentlige ændringer til vederlagspolitikken skal fremlægges og godkendes på generalforsamlingen. oplyser om det samlede vederlag for både bestyrelse og direktion, men ikke på individuelt niveau. mener, det er i selskabets interesse, at individuelle forhold er fortrolige. anbefalingen og redegør for de væsentligste strategiske og forretningsmæssige risici og selskabets risikostyring. har etableret en whistleblower-ordning som led i at skabe større gennemsigtighed. Ordningen giver medarbejdere og eksterne interessenter mulighed for at sende fortrolig information, såfremt der opstår mistanke om, at aktiviteter eller forsømmelser eksisterer, som kan skade økonomisk, i omdømme eller på anden vis. Det er den samlede bestyrelse, der varetager denne opgave, da bestyrelsen ikke har nedsat et egentligt revisionsudvalg (se 3.4.1). Det er den samlede bestyrelse, der varetager denne opgave, da bestyrelsen ikke har nedsat et egentligt revisionsudvalg (se 3.4.1). 13


I FORM Kostdagbog vinder altid - Kostdagbogen\nI FORM Kostdagbog vinder altid\n"Jeg har brugt I FORM Kostdagbog on and off gennem flere år. Med jævne mellemrum har jeg søgt nye veje. Selv om de andre kalorietællere, jeg har testet, kan noget Kostdagbogen ikke kan, har jeg fundet ud af at Kostdagbogen så ER bedre." Helle Buhl\nPrøv kalorietæller Kostdagbogen GRATIS >>\nJeg har tabt mig 10 kg med hjælp fra Kostdagbogen, og jeg vender altid tilbage til Kostdagbogen, når jeg ”går i gang” igen. Jeg nemlig tillid til at der er styr udregningerne i Kostdagbogen, noget jeg har været tvivlende til med andre alternativer, jeg har prøvet.\nOverblik, viden og motivation\nJeg har brug for at have kontrol, og det føler jeg kun at jeg har hvis jeg skriver alt ned. Efterhånden har jeg oparbejdet en god database med opskrifter og det gør det væsentligt lettere for mig. Jeg ved, at når jeg tager 3 småkager, jamen så SKAL jeg ud at løbe eller gå om aftenen. Det er en stor motivationsfaktor til motion. Kostdagbogen er blevet en hel naturlig del af min dag, fordi den giver mig:\nEn vigtig viden omkring hvilken type mad der er godt og dårligt for kalorieregnskabet.\nKontrol. Når alt noteres ned er der styr på kalorierne.\nStor motivationsfaktor til motion, fordi det giver mulighed for ekstra kalorier.\nLørdag og i ferier skriver jeg ikke i Kostdagbogen, men efter f.eks. jul glædede jeg mig til at komme i gang igen for at få "styr på tingene".\nPå et tidspunkt gik også min mand og min søn med på det.\nMin søn var med i 1 måned og det var helt med vilje. Han var ikke indstillet på at bruge tid på at taste ind, så mor tastede ind og lavede maden til ham. MEN den måned havde stor værdi, fordi de fik ham til at forstå HVOR meget de der stykker toastbrød efter skole faktisk fylder kaloriemæssigt. Han lærte at blive bevist om hvad der koster kaloriemæssigt, og det husker han stadig.\nMin mand indimellem, og han er ikke specielt overvægtig, men han har det som jeg bedst med kontrol over kalorieregnskabet, når han skal nogle kilo ned i vægt.\nJeg har anbefalet kostdagbogen til mange venner og bekendte, om ikke andet, så syntes jeg at alle, der ønsker at være madbevidste skal prøve det i 3 måneder. Det giver et unikt indblik i hvad der koster og hvad ikke gør.\nMange bliver skræmt væk ved tanken om at skulle notere hele tiden, men det bliver som nævnt en del af hverdagen. I dag tænker jeg ikke over det. Jo faktisk kan det nogle gange afholde mig fra at tage lidt snack om aftenen, fordi jeg ikke gider at notere ned ...\nGrunden til at jeg ville prøve andre alternativer, er at der er en mulighed for at lave en plan med 5:2 diæt som jeg er på – og det er mere bøvlet med Kostdagbogen, men kan dog lade sig gøre (læs evt. mere her >>).


Køb BMW Z3 bilmåtter?\nBilmåtter BMW Z3 E36/E37\n1995 - 2002 Vælg en anden model\nBilmåtter der passer perfekt til din BMW Z3. Du modtager et komplet sæt måtter og et originalt fastgøringssystem, så dine måtter ikke længere glider. Vi garanterer en original pasform. Vores bilmåtter er skåret korrekt til at passe til din BMW Z3. Det materiale, som vi fremstiller vores bilmåtter i, er særligt udvalgt og af høj kvalitet. Gå efter perfektion og komfort - vælg din stil til din BMW Z3 med vores bilmåtter. Vi har udstyret vores bilmåtter med et anti-slip system for optimal sikkerhed. Ønsker du at tilføje et logo eller en tekst til dine bilmåtter, eller måske en hælpude til at bekæmpe slid? Det er også muligt hos Bilmaatteronline.dk.\nBMW Z3 bilmåttematerialer\nDu kan vælge mellem flere forskellige materialer til dine BMW Z3 bilmåtter. Vores billigste bilmåtter er Basic måtter. De er funktionelle bilmåtter af høj kvalitet, men de holder knap så godt ved hyppig brug. Vælg disse måtter, hvis du er på udkig efter lidt mere end bare en almindelig bilmåtte. De mest populære måtter er vores Comfort og Luxury bilmåtter. Kvaliteten er bedre end den originale. Disse bilmåtter er produceret professionelt i et meget tætvævet tæppe. Til disse bilmåtter anvender vi tuftet velourtæppe af høj kvalitet for at sikre et luksuriøst udseende, som er din BMW Z3 værd. Vores Premium bilmåtter er fremstillet af tæppe i meget høj kvalitet. Hvis du ønsker det bedste til din bil, bør du vælge disse luksuriøse bilmåtter. Et eksklusivt og præcist skåret tæppe, der kun anvendes af de fineste bilproducenter. Du kan også vælge bilmåtter i gummi til de fleste biler. De er lette at rengøre, hvilket gør dem ideelle til efterårs- og vintersæsonen. Uanset hvilket materiale du vælger, garanterer vi, at vores bilmåtter passer perfekt ind i din BMW Z3.\nTilpassede BMW Z3 bilmåtter\nAlle bestillinger fra Bilmaatteronline.dk er skræddersyede. Takket være vores mange års erfaring med tæpper og bilmåtter kan vi garantere enestående kvalitet og pasform til din BMW Z3. Hvis dine bilmåtter mod forventning ikke skulle passe, kan du altid få pengene tilbage. Du kan let finde frem til de rigtige bilmåtter og bestille dem på vores hjemmeside. Hvis du har brug for hjælp, er du velkommen til at kontakte vores kundeservice. Når du har gennemført din bestilling, begynder vi straks produktionen, så vi kan levere det hurtigst muligt. Du finder ikke universalmåtter her, som ikke passer ordentligt ind i din BMW Z3. Køb bilmåtter som er skræddersyet til at passe ind i din bil!


Nilaani Malik - Movellas\nKvindeMedlem siden 2 maj 12Last online 5 years ago\nNilaani Malik6 years agoSvar\nKommer der mere? den vildt go';-)\nVictoria, - eller Vic, bor i London. Pludselig sker der, det umulige. En dreng med smukke øjne, slår benene væk under hende. Men hun er ikke, særlig meget for det, da hendes kæreste næsten lige har slået'...\nKommer der mere den god!!\nJa, der kommer mere. Jeg har bare denne her irriterende skriveblokade :/ :)\nOk du skriver videre på den samme bog ikk?:-)\nBogen er færdig nu, desværre. Der kommer ikke mere på den her bog ;)


Specialpædagog, Glostrup Kommune | Ofir.dk\n1 specialpædagog 37 timer søges til specialgruppen Bien i Daginstitutionen Rosenåen, afd. Violen.\nDa vi ikke fandt den vi søgte, har vi valgt at slå stillingen op igen.\nBien er et specialtilbud/indsats i en almen institution, hvor børn visiteres til i en kortere eller længere periode. I Bien lægger vi stor vægt på udviklingsstøttende relationer, da trivsel, udvikling og læring og samarbejde sker via relationer. Vi har fokus på det enkelte barn i fællesskabet og på rammerne rundt om barnet. Vi tænker barnet og dets måde at være på i verden, som en del af en helhed. Vi forsøger at gribe børnene og hinanden i `at gøre det der virker`, for at skabe venskaber, udvikling, glæde og læring. Ligeledes lægger vi vægt på at hverdagen er struktureret og forudsigelig for børnene. Stillingen vil være tidsbegrænset frem til d. 31.12.2019, der vil måske være mulighed for forlængelse.\nEvaluering af egen praksis ud fra tegn på læring\nDaginstitutionen Rosenåen består af 3 decentrale afdelinger som ligger ca. 800 meter fra hinanden. Vi lægger vægt på at vi, trods afstanden, er én institution og vægter at såvel børn som voksne har mulighed for at være deltagere i fleksible fællesskaber på tværs af institutionen.\nAlle børn i Rosenåen har ret til at være i udvikling, forandring og inkluderet i fleksible fællesskaber. Med lovgrundlaget og Glostrup Kommunes Børnepolitik og Inklusionsstrategi som fundament, arbejder vi ud fra et systemisk anerkendende grundlag, med Marte Meo som inspirationskilde.\nSidste ansøgningsfrist vi afholder løbende samtaler. Du bedes vedlægge CV og eksamensbevis, sammen med din ansøgning.\nVed spørgsmål vedr. stillingen kontaktes institutionsleder Janni Brenholdt på tlf. 4220 4075 eller pædagogisk leder Rina Ebbesen på tlf.: 4396 4938.\n2019-07-30T12:51:37.603 1 specialpædagog 37 timer søges til specialgruppen Bien i Daginstitutionen Rosenåen, afd. Violen. Genopslag Da vi ikke fandt den vi søgte, har vi valgt at slå stillingen op igen. Bien er et specialtilbud indsats i en almen institution, hvor børn visiteres til i en kortere eller længere periode. I Bien lægger vi stor vægt på udviklingsstøttende relationer, da trivsel, udvikling og læring og samarbejde sker via relationer. Vi har fokus på det enkelte barn i fællesskabet og på rammerne rundt om barnet. Vi tænker barnet og dets måde at være på i verden, som en del af en helhed. Vi forsøger at gribe børnene og hinanden i `at gøre det der virker`, for at skabe venskaber, udvikling, glæde og læring. Ligeledes lægger vi vægt på at hverdagen er struktureret og forudsigelig for børnene. Stillingen vil være tidsbegrænset frem til d. 31.12.2019, der vil måske være mulighed for forlængelse. Pædagogen i specialgruppen forventes at: Have kendskab til og interesse for at arbejde med børn i alderen 2,10-6 år med sociale og emotionelle udfordringer og de problematikker, der kan følge med dette Have et positivt menneskesyn, og være anerkendende i mødet med børn og voksne Kunne arbejde selvstændigt og fleksibelt Kunne indgå i tværfagligt samarbejde med talehørekonsulenten, ergoterapeuten og psykologen, der er tilknyttet gruppen Have viden om, og indsigt i, børns generelle sproglige -, emotionelle - og personlige - og sociale - udvikling Kunne tilpasse læringsmiljøet ift. børnenes behov Kunne omsætte teoretisk viden i konkret praksis Kunne udtrykke sig nuanceret og tydeligt såvel mundtligt som skriftligt Holde sig kontinuerligt faglig opdateret indenfor relevante fagområder Som specialpædagog vil man have ansvar for følgende opgaver: Iagttagelse af børnenes generelle udvikling Udfærdigelse og justering af mål og udviklingsplan for det enkelte barn med udgangspunkt i egne og andre faggruppers iagttagelser Evaluering af egen praksis ud fra tegn på læring Tæt forældresamarbejde Det daglige relationsarbejde med det enkelte barn Deltagelse i diverse refleksions - og sparringsmøder Samarbejde med almenstuerne Udfærdigelse af skriftlige oplæg i forbindelse med eksempelvis: Mål og udviklingsplaner Ansøgninger Daginstitutionen Rosenåen består af 3 decentrale afdelinger som ligger ca. 800 meter fra hinanden. Vi lægger vægt på at vi, trods afstanden, er n institution og vægter at såvel børn som voksne har mulighed for at være deltagere i fleksible fællesskaber på tværs af institutionen. Rosenåens kendetegn: Institutionen skal først og fremmest være et rart sted for børnene at være. Et sted hvor de kan føle sige velkomne, er trygge og trives. Alle børn i Rosenåen har ret til at være i udvikling, forandring og inkluderet i fleksible fællesskaber. Med lovgrundlaget og Glostrup Kommunes Børnepolitik og Inklusionsstrategi som fundament, arbejder vi ud fra et systemisk anerkendende grundlag, med Marte Meo som inspirationskilde. Sidste ansøgningsfrist vi afholder løbende samtaler. Du bedes vedlægge CV og eksamensbevis, sammen med din ansøgning. Ved spørgsmål vedr. stillingen kontaktes institutionsleder Janni Brenholdt på tlf. 4220 4075 eller pædagogisk leder Rina Ebbesen på tlf.: 4396 4938. Vi ser frem til at høre fra dig.11jobnetce3c063b100000000000IDK_OFIR_02DKDanmark228DKK2019-08-09T00:00:000000http://www.glostrup.dk/service/job?hr=show-job/451260EuropaDanmarkSjælland & øerStorkøbenhavnGlostrupEuropaDanmarkSjælland & øerStorkøbenhavnAlbertslundEuropaDanmarkSjælland & øerStorkøbenhavnBrøndby3547384Glostrup Kommune11Søndervangsvej 902600GlostrupDKDanmark0DKDanmarkDKDanmark8Fuldtid47Tidsbegrænset778440JobNet5005093500509310014-06-20190https://dispatcher.ofir.dk/statistic/register?context=FeedEntrySearchedCount&feedId=dc2beb84&entryId=ce3c063bhttps://dispatcher.ofir.dk/statistic/register?context=FeedEntryDisplayCount&feedId=dc2beb84&entryId=ce3c063bhttps://dispatcher.ofir.dk/statistic/register?context=JobApplicationInitiatedCount&feedId=dc2beb84&entryId=ce3c063b&page=ShowJob&component=SendApplicationButtonhttps://dispatcher.ofir.dk/statistic/register?context=JobApplicationAppliedCount&feedId=dc2beb84&entryId=ce3c063b&page=EmailApplyForm&component=SendApplicationButtonhttps://static.matchwork.com/company/logo/DK/ORS/SoMe/Paedagog_undervisning_og_forskning/Undervisning_og_paedagogik/21.jpgSpecialpædagog12007991Dansk3Læse/ tale332003Pædagog9Undervisning og pædagogik362096841noreply@ofir.comDKDanmarkDKDanmark330118318Alsidig ressourcepædagog søges til HedegårdsskolenBasic Hedegårdsskolen i Ballerup Kommune søger en dygtig ressourcepædagog til ansættelse hurtigst muligt senest 1. januar 2020.LIDT OM OSHedegårdsskolen er en udviklingsorienteret skole med flotte fysiske rammer, der giver mulighed for spændende pædagogik. Vi arbejder afdelingsopdelt i årgangsteam. Skolen er kendetegnet ved en god inklusions- og vejlederkultur, hvor vi ser hinanden og børnene, og tager hånd om hinanden store som små. Herudover er vi idrætsskole som betyder, at vi breddemæssigt arbejder med bevægelse og sundhed i fagene. Desuden har vi en særlig klasselinje for idrætstalenter i udskolingen under Team Danmark ordningen.Ballerup Kommune har lige nu en arbejdstidsaftale, som betyder, at en fuldtidslærer har 25 lektioners undervisning i gennemsnit pr. uge. Ligeledes har vi et attraktivt lønniveau.VI SØGERVi søger en ressourcepædagog, der kan arbejde med det enkelte barns alsidige og faglige udvikling samt understøtte barnet i at kunne indgå i forskellige sociale fællesskaber. Vi arbejder ud fra en sammenhængende skoledag for barnet, så arbejdstiden kan placeres fra kl. 8:00 til 17:00 efter aftale med dig, da timerne placeres både i skolen og i vores fritidsordning (BFO). Du skal være parat til at indgå i et tæt og forpligtende samarbejde med dine kolleger, men også med forældre og andre samarbejdspartnere. Vi forventer, at du har en anerkendende tilgang til arbejdet med eleverne, og at du arbejder fokuseret på at understøtte børnene i hensigtsmæssige mestringsstrategier. Hvis du har erfaring med at arbejde systematisk med børn med forskellige diagnoser, vil det være en fordel.VI TILBYDERSkolen har en stor og velfungerende personalegruppe, hvor vi har respekt for hinandens faglige kunnen.Vi arbejder i årgangsteams, hvorfor du vil blive tilknyttet en fast årgang og dermed også deltager i ugentlige møder omkring klassen og diverse planlægning. Derudover vil du indgå i et forpligtende samarbejde med vores øvrige ressourcepædagoger, hvor der vil være ugentlige møder, hvor hverdagen og børnene drøftes. Vi er en 2- til 3-sporet skole med klasser fra 0. 9. kl. og 3 gruppeordninger. Desuden er vi idrætsskole med vægt på krop og sundhed med gode rammer for fysisk udfoldelse.Skolen er placeret tæt på offentlige transportmidler, og nås hurtigt med tog og bus fra fx København. YDERLIGERE INFORMATION Såfremt du ønsker at vide mere om stillingen eller har lyst til at besøge skolen, er du velkommen til at ringe til pædagogisk afdelingsleder i indskolingen Merete Brodersen på tlf. 2535 2803 eller mail merb@balk.dk Du kan også læse mere om skolen på vores hjemmeside som er: www.Hedegaardsskolen.dk LØN- OG ANS TTELSESVILKÅRLøn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation.Der er tale om en fastansættelse på 37 timer om ugen. Ønsker du deltid er dette muligt.Stillingen er med tiltrædelse hurtigst muligt. ANSØGNINGSFRIST: 21. NOVEMBER 2019 Vi forventer at afholde samtaler i uge 48.Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning, dit CV og dit uddannelsesbevis.Vi ser mangfoldighed som en styrke. Derfor opfordrer vi alle uanset køn, alder, handicap, religion, seksuel orientering eller etnisk baggrund til at søge job hos os.Hedegårdsskolen i Ballerup Kommune søger en dygtig ressourcepædagog til ansættelse hurtigst muligt – senest 1. januar 2020.\nHedegårdsskolen er en udviklingsorienteret skole med flotte fysiske rammer, der giver mulighed for spændende pædagogik. Vi arbejder afdelingsopdelt i årgangsteam. Skolen er kendetegnet ved en god inklusions- og vejlederkultur, hvor vi ser hinanden og børnene, og tager hånd om hinanden – store som små.\nVi søger en ressourcepædagog, der kan arbejde med det enkelte barns alsidige og faglige udvikling samt understøtte barnet i at kunne indgå i forskellige sociale fællesskaber. Vi arbejder ud fra en sammenhængende skoledag for barnet, så arbejdstiden kan placeres fra kl. 8:00 til 17:00 efter aftale med dig, da timerne placeres både i skolen og i vores fritidsordning (BFO). Du skal være parat til at indgå i et tæt og forpligtende samarbejde med dine kolleger, men også med forældre og andre samarbejdspartnere.\nVi forventer, at du har en anerkendende tilgang til arbejdet med eleverne, og at du arbejder fokuseret på at understøtte børnene i hensigtsmæssige mestringsstrategier. Hvis du har erfaring med at arbejde systematisk med børn med forskellige diagnoser, vil det være en fordel.\nSkolen har en stor og velfungerende personalegruppe, hvor vi har respekt for hinandens faglige kunnen.\nVi arbejder i årgangsteams, hvorfor du vil blive tilknyttet en fast årgang og dermed også deltager i ugentlige møder omkring klassen og diverse planlægning.\nDerudover vil du indgå i et forpligtende samarbejde med vores øvrige ressourcepædagoger, hvor der vil være ugentlige møder, hvor hverdagen og børnene drøftes. Vi er en 2- til 3-sporet skole med klasser fra 0.–9. kl. og 3 gruppeordninger. Desuden er vi idrætsskole med vægt på krop og sundhed med gode rammer for fysisk udfoldelse.\nSkolen er placeret tæt på offentlige transportmidler, og nås hurtigt med tog og bus fra fx København.\nSåfremt du ønsker at vide mere om stillingen eller har lyst til at besøge skolen, er du velkommen til at ringe til pædagogisk afdelingsleder i indskolingen Merete Brodersen på tlf. 2535 2803 eller mail merb@balk.dk Du kan også læse mere om skolen på vores hjemmeside som er: www.Hedegaardsskolen.dk\nDer er tale om en fastansættelse på 37 timer om ugen. Ønsker du deltid er dette muligt.\nORS/BK-Byvaaben_small.pngHedegårdsskolenBallerup2019-11-05T16:03:13.3402019-11-21T00:00:00330119856Pædagog til Børnehuset Lundegården, Skovvejens DistriktBasic Vi har en pædagog, der har valgt at søge nye udfordringer efter flere år i Børnehuset. Derfor søger vi en kreativ, faglig, nærværende og engageret pædagog, der med høj faglighed kan indgå i vores børnehave team. Stillingen vil være på 35 -37 timer ugentligt. På nuværende tidspunkt er ansættelsen i børnehaven, men du skal være indstillet på at arbejde med børn i alderen 0 5 år.Ansættelse vil være pr. 1. december 2019.Børnehuset er normeret til 44 vuggestuebørn og 66 børnehavebørn, som er fordelt i to huse, der ligger side om side. Børnehuset har en alsidig profil, hvor pædagogernes kompetencer dækker denne alsidighed i form af idræt og bevægelse, sprog og sang samt natur og kreativitet. Vi arbejder målrettet på at skabe en hverdag der emmer af nærvær og fordybelse, hvor der er plads til leg og udvikling for alle børn og voksne. I 2019 har vi fordybet os i Den Styrkede Pædagogiske Læreplan, hvor især evalueringskulturen og børneperspektiv har været sat på dagsordenen i distriktet.VI SØGER EN P DAGOG M K der er bevidst om sin pædagogiske faglighed og kan omsætte den til praksis der kan være med til at skabe refleksioner over egen og andres praksis i et anerkendende samarbejde med sine kollegaer og ledelsen der har en omsorgsfuld, nærværende og nysgerrig tilgang til børnene og deres intentioner og de spor de sætter der kan indgå i og omkring lege med børnegruppen, og dermed bidrage til børnenes legekompetencer og sociale udvikling der er optaget af at udvikle optimale læringsmiljøer, der understøtter alle børns trivsel, udvikling og læring der har erfaringer med og ideer til dokumentation af det pædagogiske arbejde der har gode samarbejdsevner med alsidige kollegaer, udviser mod, handlekraft og engagement i sit arbejde der kan inddrage IT i pædagogiske sammenhænge med det formål at fremme børnefællesskaber der er fleksibel og frisk på at deltage i mange forskellige aktiviteter, både ude og inde med børnene der har en imødekommende og positiv tilgang til både børn, forældre og kollegaer. VI KAN TILBYDE en arbejdsplads, der bevidst arbejder på at det skal være et godt sted at være for både barn, ansat og forældre en arbejdsplads, hvor leg, fællesskaber og trivsel er i fokus en arbejdsplads, hvor vores pædagogiske arbejde er kendetegnet ved at børns trivsel, udvikling og læring understøttes bedst muligt en arbejdsplads, der gerne deltager i udviklingsarbejde og projekter en flok kollegaer, hvor refleksioner i og over det pædagogiske arbejde har en plads på personalemøderne og når vi gennemfører en BAL . en spændende og faglig udfordrende arbejdsplads, som lægger vægt på at udvikle kvaliteten i børnehusets pædagogik en blandet m k personalegruppe, der glæder sig til en ny kollega, der vil være med til at gøre en forskel og bakke op om et godt arbejdsmiljø et velfungerende forældresamarbejde med en engageret forældregruppe, som vi værner om. LIDT OM SKOVVEJENS DISTRIKTDistrikt Skovvejen er beliggende i et dejligt naturområde tæt på skoven. I distriktet er der 4 børnehuse: Børnehuset Lundegården, Børnehuset Ved Skoven, Børnehuset Nord- Sydpolen samt Børnehuset Valhalla. Der er ca.90 medarbejdere og ca.400 børn. Hvert børnehus har 1-2 pædagogiske ledere tæt på kerneopgaven. Derudover er der en distriktsleder, som i samarbejde med de pædagogiske ledere varetager at lede distriktet.YDERLIGERE INFORMATIONYderligere information kan fås ved at kontakte pædagogisk leder Marian Tirkov-Tyroll på telefon 4477 1642 eller pædagogisk leder Kamilla Bang-Andersen på telefon 4477 1608.Vi sætter stor pris på at man kigger forbi og ser rammerne for vores børnehus.LØN OG ANS TTELSESVILKÅRLøn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation ANSØGNINGSFRIST: 22. NOVEMBER 2019 Samtaler forventes afholdt den 25. og 26. november 2019.Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning, dit CV og dit uddannelsesbevis.Vi ser mangfoldighed som en styrke. Derfor opfordrer vi alle uanset køn, alder, handicap, religion, seksuel orientering eller etnisk baggrund til at søge job hos os.Vi har en pædagog, der har valgt at søge nye udfordringer efter flere år i Børnehuset. Derfor søger vi en kreativ, faglig, nærværende og engageret pædagog, der med høj faglighed kan indgå i vores børnehave team. Stillingen vil være på 35 -37 timer ugentligt. På nuværende tidspunkt er ansættelsen i børnehaven, men du skal være indstillet på at arbejde med børn i alderen 0 – 5 år.\nAnsættelse vil være pr. 1. december 2019.\nBørnehuset er normeret til 44 vuggestuebørn og 66 børnehavebørn, som er fordelt i to huse, der ligger side om side. Børnehuset har en alsidig profil, hvor pædagogernes kompetencer dækker denne alsidighed i form af idræt og bevægelse, sprog og sang samt natur og kreativitet. Vi arbejder målrettet på at skabe en hverdag der emmer af nærvær og fordybelse, hvor der er plads til leg og udvikling for alle børn og voksne. I 2019 har vi fordybet os i Den Styrkede Pædagogiske Læreplan, hvor især evalueringskulturen og børneperspektiv har været sat på dagsordenen i distriktet.\nVI SØGER EN PÆDAGOG M/K\nder er bevidst om sin pædagogiske faglighed og kan omsætte den til praksis\nder kan være med til at skabe refleksioner over egen og andres praksis i et anerkendende samarbejde med sine kollegaer og ledelsen\nder har en omsorgsfuld, nærværende og nysgerrig tilgang til børnene og deres intentioner og de spor de sætter\nder kan indgå i og omkring lege med børnegruppen, og dermed bidrage til børnenes legekompetencer og sociale udvikling\nder har gode samarbejdsevner med alsidige kollegaer, udviser mod, handlekraft og engagement i sit arbejde\nder kan inddrage IT i pædagogiske sammenhænge med det formål at fremme børnefællesskaber\nder er fleksibel og frisk på at deltage i mange forskellige aktiviteter, både ude og inde med børnene\nder har en imødekommende og positiv tilgang til både børn, forældre og kollegaer.\nen arbejdsplads, der bevidst arbejder på at det skal være et godt sted at være for både barn, ansat og forældre\nen arbejdsplads, hvor leg, fællesskaber og trivsel er i fokus\nen arbejdsplads, hvor vores pædagogiske arbejde er kendetegnet ved at børns trivsel, udvikling og læring understøttes bedst muligt\nen arbejdsplads, der gerne deltager i udviklingsarbejde og projekter\nen flok kollegaer, hvor refleksioner i og over det pædagogiske arbejde har en plads på personalemøderne og når vi gennemfører en ”BAL”.\nen spændende og faglig udfordrende arbejdsplads, som lægger vægt på at udvikle kvaliteten i børnehusets pædagogik\nen blandet m/k personalegruppe, der glæder sig til en ny kollega, der vil være med til at gøre en forskel og bakke op om et godt arbejdsmiljø\net velfungerende forældresamarbejde med en engageret forældregruppe, som vi værner om.\nDistrikt Skovvejen er beliggende i et dejligt naturområde tæt på skoven. I distriktet er der 4 børnehuse: Børnehuset Lundegården, Børnehuset Ved Skoven, Børnehuset Nord- & Sydpolen samt Børnehuset Valhalla. Der er ca.90 medarbejdere og ca.400 børn. Hvert børnehus har 1-2 pædagogiske ledere tæt på kerneopgaven. Derudover er der en distriktsleder, som i samarbejde med de pædagogiske ledere varetager at lede distriktet.\nYderligere information kan fås ved at kontakte pædagogisk leder Marian Tirkov-Tyroll på telefon 4477 1642 eller pædagogisk leder Kamilla Bang-Andersen på telefon 4477 1608.\nVi sætter stor pris på at man kigger forbi og ser rammerne for vores børnehus.\nSamtaler forventes afholdt den 25. og 26. november 2019.\nORS/BK-Byvaaben_small.pngBørnehuset Lundegården 2Ballerup2019-11-07T11:00:39.5432019-11-22T00:00:00330120338Pædagog til småbørnsgruppeBasic Distrikt Skovvejen i Ballerup kommune søger uddannet pædagog, der vil være med til at starte en ny gruppe med de største vuggestuebørn og de mindste børnehavebørn.Stillingen er i en nyåbnet afdeling ved navn Isbjerget, som er en del af Børnehuset Nord - og Sydpolen. Isbjerget er en lille afdeling, hvor der eksempelvis er 13 vuggestuebørn på nabostuen.Stillingen er på 37 timer om ugen med start d. 1 januar 2020.VI TILBYDEREt Børnehus der består af 52 vuggestuebørn og 65 børnehavebørn i 3 geografisk adskilte bygninger. Dertil kommer den nye gruppe. Vi ligger i særdeles attraktive omgivelser tæt på natur, skov og bus.Vi har et særligt fokus på børns sprog, leg, fællesskaber, og forældresamarbejde samt overgange i børnenes liv. Vi ønsker at det pædagogiske personales kompetencer bidrager til, at vi har en alsidig profil i form af idræt, bevægelse, sang, IT, musik, natur samt kreativitet. Vi vægter, at den pædagogiske praksis hviler på en høj faglighed og socialt engagement.VI SØGERDig, der har en professionel tilgang og mod på at sætte din faglighed i spil. Dig der bidrager aktivt til, at vi udvikler læringsmiljøer som både børn og forældre oplever som trygt, alsidigt og udviklende. Du er nærværende og anerkendende i samspillet med det enkelte barn og børnegruppen Du inddrager barnets perspektiv og medvirker til deltagelsesmuligheder for alle børn Du er nysgerrig og indgår i dialoger og refleksionsprocesser med dine kollegaer Du understøtter vores børns trivsel, læring og udvikling med omsorg, motivation, begejstring og engagement Du er aktiv deltagende i at skabe en meningsfuld dokumentation af det pædagogiske arbejde Du har en imødekommende og positiv tilgang til forældre, børn og kollegaer. LIDT OM DISTRIKT SKOVVEJENDistrikt Skovvejen er beliggende et dejligt naturområde tæt på skoven. I distriktet er der 4 børnehuse, hvoraf Nord - og Sydpolen er det ene. De øvrige hedder Børnehuset Ved Skoven, Børnehuset Lundegården og Børnehuset Valhalla. Der er ca. 95 medarbejdere og ca. 400 børn.Hvert Børnehus har en pædagogisk leder tæt på kerneopgaven. Derudover er der en distriktsleder, som i samarbejde med de pædagogiske ledere varetager at lede distriktet. I Distrikt Skovvejen er der lange traditioner for at arbejde på tværs om større aktiviteter som f.eks. det skolestartende barn, sambaoptog, middelalderprojekt m.m.LØN OG ANS TTELSELøn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation.YDERLIGERE INFORMATIONDu er meget velkommen til at ringe og høre mere om stillingen. Du må også gerne ringe for at arrangere et besøg hos Isbjerget. Kontakt pædagogisk leder Jette Borggård på telefon 4477 1621.ANSØGNINGSFRIST: 21. NOVEMBER 2019Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning, dit CV og dit uddannelsesbevis.Vi ser mangfoldighed som en styrke. Derfor opfordrer vi alle uanset køn, alder, handicap, religion, seksuel orientering eller etnisk baggrund til at søge job hos os.Distrikt Skovvejen i Ballerup kommune søger uddannet pædagog, der vil være med til at starte en ny gruppe med de største vuggestuebørn og de mindste børnehavebørn.\nStillingen er i en nyåbnet afdeling ved navn Isbjerget, som er en del af Børnehuset Nord - og Sydpolen. Isbjerget er en lille afdeling, hvor der eksempelvis er 13 vuggestuebørn på nabostuen.\nStillingen er på 37 timer om ugen med start d. 1 januar 2020.\nEt Børnehus der består af 52 vuggestuebørn og 65 børnehavebørn i 3 geografisk adskilte bygninger. Dertil kommer den nye gruppe. Vi ligger i særdeles attraktive omgivelser tæt på natur, skov og bus.\nVi har et særligt fokus på børns sprog, leg, fællesskaber, og forældresamarbejde samt overgange i børnenes liv. Vi ønsker at det pædagogiske personales kompetencer bidrager til, at vi har en alsidig profil i form af idræt, bevægelse, sang, IT, musik, natur samt kreativitet. Vi vægter, at den pædagogiske praksis hviler på en høj faglighed og socialt engagement.\nDig, der har en professionel tilgang og mod på at sætte din faglighed i spil. Dig der bidrager aktivt til, at vi udvikler læringsmiljøer som både børn og forældre oplever som trygt, alsidigt og udviklende.\nDu understøtter vores børns trivsel, læring og udvikling med omsorg, motivation, begejstring og engagement\nLIDT OM DISTRIKT SKOVVEJEN\nDistrikt Skovvejen er beliggende et dejligt naturområde tæt på skoven. I distriktet er der 4 børnehuse, hvoraf Nord - og Sydpolen er det ene. De øvrige hedder Børnehuset Ved Skoven, Børnehuset Lundegården og Børnehuset Valhalla. Der er ca. 95 medarbejdere og ca. 400 børn.\nHvert Børnehus har en pædagogisk leder tæt på kerneopgaven. Derudover er der en distriktsleder, som i samarbejde med de pædagogiske ledere varetager at lede distriktet. I Distrikt Skovvejen er der lange traditioner for at arbejde på tværs om større aktiviteter som f.eks. det skolestartende barn, sambaoptog, middelalderprojekt m.m.\nDu er meget velkommen til at ringe og høre mere om stillingen. Du må også gerne ringe for at arrangere et besøg hos Isbjerget. Kontakt pædagogisk leder Jette Borggård på telefon 4477 1621.\nORS/BK-Byvaaben_small.pngDistrikt SkovvejenBallerup2019-11-07T17:01:55.5302019-11-21T00:00:00330122057Pædagog til Specialgruppen i Distrikt HedegårdenBasic Søger du pædagogisk kvalitet, gode kolleger samt et godt og udviklende arbejdsmiljø, så kom til Distrikt Hedegården. Vi søger en pædagog 35-37 timer pr. uge til vores specialgruppe i Globen. Tiltrædelse hurtigst muligt. DISTRIKTETDistriktsinstitutionen består af 4 afdelinger. Afdelingerne har hvert sit særpræg, men arbejder ud fra fælles pædagogiske metoder, som vi løbende evaluerer på. Vi oplever, at det er en styrke at være et fælles distrikt med ca. 70 ansatte og fælles ledelse. Vi profiterer af at kunne holde kurser på tværs af afdelingerne, fælles p-møder, sociale arrangementer, skovuge for de kommende skolebørn og mange flere spændende ting, hvor der er fokus på udvikling, faglighed og vidensdeling, men også mulighed for at hygge sig og mødes med de kollegaer, man ikke ser til dagligt. FAKTA OM GLOBEN OG SPECIALGRUPPENGloben er normeret til 36 vuggestuebørn og 60 børnehavebørn, der er fordelt i tre teams. Derudover har vi et team med 15 børn i alderen 1-6 år med generelle udviklingsforstyrrelser handicaps. Pt. er der flere børn indskrevet i både almen grupperne og i specialgrupperne. Fælles for alle teams er, at vi arbejder i familiegrupper, hvilket betyder at børnene går i samme gruppe fra de starter til de skal i skole.Specialgruppen består pt. af børn med mange forskellige udviklingsforstyrrelser og udfordringer. Nogle børn har en diagnose, når de bliver visiteret, men det er ikke et krav for at få plads hos os. Specialgruppen modtager børn fra hele kommunen, og når der er ledige pladser, modtager vi også børn fra omegnskommunerne.I Specialgruppen arbejder vi specifikt med udgangspunkt i det enkelte barns behov. Vi har et tæt samarbejde med mange eksterne instanser såsom C-BUR, psykolog, talepædagog og fysioterapeut. Vi samarbejder med almengrupperne, når det giver mening for det enkelte barn. Det betyder f.eks., at vi inviterer det ind som kan understøtte læringsmiljøet i specialgruppen, ligesom vi deltager på de andre stuer i forbindelse med en eventuel udslusning, eller hvis det understøtter barnets muligheder for udvikling.Da vi pt. har flere børn end normeret, søger vi en kollega til at løse opgaven sammen med os. Du skal have følgende kompetencer og erfaring: Du har lyst til og erfaring med arbejdet med børn med særlige behov, samt har evnen til at møde børn og familier empatisk og anerkendende Du kan formulere dig i skrift og tale Du har kendskab til tegnstøttet kommunikation Du har interesse for faglig praksis og lyst til teoretisk udvikling sammen med kollegaer og ledelse i huset Du er tydelig og autentisk i samværet med børn og voksne Du fungerer i et tæt samarbejde med kollegaer og ledelse i huset og i resten af distriktet Du træder i karakter og tager selvstændigt ansvar for planlægning af møder, samtaler og aktiviteter samt står for udførelsen af dette Du holder fokus på kerneopgaven, også i pressede situationer Du evner og har lyst til at reflektere over egen og fælles praksis Du er loyal over for beslutninger og aftaler både på din stue, i huset og i distriktet Du har både lyst og evner til at indgå i vores udvidede forældresamarbejde, hvor vi ofte kommer tæt på hele familien Du skal kunne arbejde struktureret og være tålmodig af sind Du skal kunne se og arbejde med børnenes ressourcer Du skal have lyst til relations arbejde. Som ansat i Specialgruppen har man et stort ansvar for at være opsøgende på informationer, og skal kunne evne at videreformidle til kollegaer og samarbejdspartnere. Man skal kunne trives med at arbejde selvstændigt samt evne at opsøge den sparring og støtte, der er behov for. Vi vægter også, at du har forståelse for forskellighed og er imødekommende og fleksibel, så vi får skabt de bedst mulige rammer for børnene og deres familier.LØN OG ANS TTELSESVILKÅRLøn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation. YDERLIGERE INFORMATIONDer indhentes referencer og børneattester på personer, der ansættes i dagtilbud.For yderligere oplysninger kontaktes Dorte Kim Westrup på telefon 4477 3838. Vi opfordrer til, at du kommer forbi og ser institutionen. Ring og lav en aftale. Vigtigt: Vi gør opmærksom på at vi er en røgfri arbejdsplads. ANSØGNINGSFRIST: 25. NOVEMBER - KL. 12.00.Vi holder ansættelsessamtaler i uge 49.Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning, dit CV og dit uddannelsesbevis.Vi ser mangfoldighed som en styrke. Derfor opfordrer vi alle uanset køn, alder, handicap, religion, seksuel orientering eller etnisk baggrund til at søge job hos os.Søger du pædagogisk kvalitet, gode kolleger samt et godt og udviklende arbejdsmiljø, så kom til Distrikt Hedegården. Vi søger en pædagog 35-37 timer pr. uge til vores specialgruppe i Globen. Tiltrædelse hurtigst muligt.\nDistriktsinstitutionen består af 4 afdelinger. Afdelingerne har hvert sit særpræg, men arbejder ud fra fælles pædagogiske metoder, som vi løbende evaluerer på. Vi oplever, at det er en styrke at være et fælles distrikt med ca. 70 ansatte og fælles ledelse. Vi profiterer af at kunne holde kurser på tværs af afdelingerne, fælles p-møder, sociale arrangementer, skovuge for de kommende skolebørn og mange flere spændende ting, hvor der er fokus på udvikling, faglighed og vidensdeling, men også mulighed for at hygge sig og mødes med de kollegaer, man ikke ser til dagligt.\nFAKTA OM GLOBEN OG SPECIALGRUPPEN\nGloben er normeret til 36 vuggestuebørn og 60 børnehavebørn, der er fordelt i tre teams. Derudover har vi et team med 15 børn i alderen 1-6 år med generelle udviklingsforstyrrelser/handicaps. Pt. er der flere børn indskrevet i både almen grupperne og i specialgrupperne. Fælles for alle teams er, at vi arbejder i familiegrupper, hvilket betyder at børnene går i samme gruppe fra de starter til de skal i skole.\nSpecialgruppen består pt. af børn med mange forskellige udviklingsforstyrrelser og udfordringer. Nogle børn har en diagnose, når de bliver visiteret, men det er ikke et krav for at få plads hos os. Specialgruppen modtager børn fra hele kommunen, og når der er ledige pladser, modtager vi også børn fra omegnskommunerne.\nI Specialgruppen arbejder vi specifikt med udgangspunkt i det enkelte barns behov. Vi har et tæt samarbejde med mange eksterne instanser såsom C-BUR, psykolog, talepædagog og fysioterapeut. Vi samarbejder med almengrupperne, når det giver mening for det enkelte barn. Det betyder f.eks., at vi inviterer det ind som kan understøtte læringsmiljøet i specialgruppen, ligesom vi deltager på de andre stuer i forbindelse med en eventuel udslusning, eller hvis det understøtter barnets muligheder for udvikling.\nDa vi pt. har flere børn end normeret, søger vi en kollega til at løse opgaven sammen med os. Du skal have følgende kompetencer og erfaring:\nDu har lyst til og erfaring med arbejdet med børn med særlige behov, samt har evnen til at møde børn og familier empatisk og anerkendende\nDu kan formulere dig i skrift og tale\nDu har kendskab til tegnstøttet kommunikation\nDu har interesse for faglig praksis og lyst til teoretisk udvikling sammen med kollegaer og ledelse i huset\nDu fungerer i et tæt samarbejde med kollegaer og ledelse i huset og i resten af distriktet\nDu træder i karakter og tager selvstændigt ansvar for planlægning af møder, samtaler og aktiviteter samt står for udførelsen af dette\nDu holder fokus på kerneopgaven, også i pressede situationer\nDu er loyal over for beslutninger og aftaler både på din stue, i huset og i distriktet\nDu har både lyst og evner til at indgå i vores udvidede forældresamarbejde, hvor vi ofte kommer tæt på hele familien\nDu skal kunne arbejde struktureret og være tålmodig af sind\nDu skal kunne se og arbejde med børnenes ressourcer\nDu skal have lyst til relations arbejde.\nSom ansat i Specialgruppen har man et stort ansvar for at være opsøgende på informationer, og skal kunne evne at videreformidle til kollegaer og samarbejdspartnere. Man skal kunne trives med at arbejde selvstændigt samt evne at opsøge den sparring og støtte, der er behov for. Vi vægter også, at du har forståelse for forskellighed og er imødekommende og fleksibel, så vi får skabt de bedst mulige rammer for børnene og deres familier.\nFor yderligere oplysninger kontaktes Dorte Kim Westrup på telefon 4477 3838. Vi opfordrer til, at du kommer forbi og ser institutionen. Ring og lav en aftale.\nANSØGNINGSFRIST: 25. NOVEMBER - KL. 12.00.\nORS/BK-Byvaaben_small.pngBørnehuset GlobenBallerup2019-11-11T10:00:13.6772019-11-25T00:00:00330122205Børnehuset Birkegården søger 3 PædagogerBasic Har du et ønske om at lette anker og søge nye udfordringer. Så kunne Børnehuset Birkegården være det helt rigtige sted for dig. Vi søger tre pædagoger på mellem 32-37 timer med tiltrædelse 1. januar 2020 eller hurtigst muligt herefter.KOM OG BESØG OSVi er afgjort et besøg værd, og vi vil være glade for at vise dig rundt og fortælle om os selv. Vi er 48 vuggestuebørn, 60 børnehavebørn og ca. 22 medarbejdere, der er fordelt i 3 huse. Dette gør, at vi har god mulighed for at skabe noget overskuelighed og nærhed i en ellers stor institution, men vi er også bevidste om de krav, det stiller til os i forhold til at skabe sammenhæng. Vi er delt i henholdsvis vuggestue og børnehavegrupper, og man vil derfor primært arbejde med en grupperne, men som medarbejder vil man i dagligdagen have samvær med og møde begge aldersgrupper. Vi har måske Ballerups største legeplads med bakker og bålhytte og masser af mulighed for udendørs aktiviteter og motorisk udfoldelse.Birkegårdens børne- og forældregruppe afspejler området vi bor i med mangfoldigheden som største fællesnævner. Vi lægger vægt på et tæt samarbejde med vores familier, og oplever ofte at blive inviteret til meget nære relationer, som giver mulighed for på forskellig vis at bidrage til at forældrene løfter deres opgave bedst muligt. DINE KOMMENDE KOLLEGAERVi er en kerne af medarbejdere, der har været i distriktet i flere år, og vi spænder i øvrigt vidt både i forhold til alder og erfaring, hvilket giver en god dynamik fagligt og socialt. Vi lægger vægt på at den enkelte trives, og at vi sammen arbejder for et godt arbejdsmiljø, hvor arbejdsglæde, engagement, respekt og humor er i højsædet.Vi vil rigtig gerne udvikle og gøre Birkegården til et endnu bedre sted bl.a. ved: at deltage i kompetenceudvikling og kurser arrangeret i distriktet eller i kommunen bl.a. BAL (Ballerups Analyse af Læringsmiljøer), som for os er startet i efteråret 2018 at videreudvikle vores samarbejde på tværs mellem grupperne til glæde for både børn og voksne at arbejde med vores fysiske rammer, så vi skaber de bedste mulige læringsmiljøer at arbejde med aktionslæring i forhold til vores hverdagspraksis, så vi sikrer høj faglig kvalitet, og at denne udvikler sig. STOR OG DYNAMISK ARBEJDSPLADSAlt i alt er vi er stor og dynamisk arbejdsplads, hvor det er vigtigt løbende at have fokus på vores indbyrdes kommunikation, rummelighed og fleksibilitet, samt at vi møder hinanden med en god portion humor for at sikre det gode arbejdsmiljø, og at der altid er de bedste forudsætninger for, at både børn og voksne trives og er glade for at komme hver eneste dag.Vi tager os selv alvorligt i vores arbejde med børnene, og hvem vi end samarbejder med om dem. Vi arbejder gerne tværfagligt, og har kontakt til PPR samt de pædagogiske konsulenter, og vi ser dette som et godt supplement til vores egen faglighed. I vores praksis tager vi udgangspunkt i Ballerup kommunes Børne- og ungestrategi og det systemiske børnesyn, der ligger i heri.VI SØGER KOLLEGAER MED FØLGENDE KOMPETENCER OG KVALIFIKATIONER Du er tydelig og autentisk i samværet med børn og voksne Du kan træde i karakter, og tage selvstændigt ansvar for planlægning af møder, samtaler og aktiviteter samt stå for udførelsen af dette Du evner og har lyst til at reflektere over egen og fælles praksis Du er loyal over for beslutninger og aftaler både på din stue, i huset og i distriktet Du har lyst og evner til at indgå i vores udvidede forældresamarbejde, hvor vi ofte kommer tæt på hele familien Du er en empatisk person, der møder børn og forældre på en ligeværdig og anerkendende måde. Ligeledes har du lyst og mod på at arbejde med børn i vanskeligheder Du har taget stilling til, at det er en relativ stor institution fordelt på flere huse med de udfordringer og fordele det giver. Har indsigt i eller erfaring med sprog arbejde. Det er en fordel, hvis du har kendskab til Dialogisk læsning, da vi bruger dette som metode i hele distriktet. OM DISTRIKTETBirkegården er en del af distrikt Hedegården. Distriktet består af 4 afdelinger, der hver har deres særpræg og fordeling af børnegrupper. Vi oplever, at det er en styrke at være et fælles distrikt med ca. 80 ansatte og fælles ledelse. Vi profiterer af, at kunne holde kurser på tværs af afdelingerne, holde fælles p-møder, sociale arrangementer, skovuger for alle de kommende skolebørn og mange flere spændende aktiviteter, hvor der er fokus på udvikling, faglighed og vidensdeling, men der er også mulighed for, at hygge sig og mødes med de kollegaer, man ikke ser til dagligt. Vores pædagoger er i efteråret 2018 påbegyndt en række spændende kursusforløb i BAL (Ballerups analyse af læringsmiljøer). Kursusforløbet løber over de kommende 2 år og der er god mulighed for at hoppe på vognen og få del i det spændende udviklingsforløb.LØN OG ANS TTELSESVILKÅRLøn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation. YDERLIGERE INFORMATIONDer indhentes referencer og børneattester på personer, der ansættes i dagtilbud.For yderligere oplysninger kan du kontakte pædagogisk leder Marianne Bille på telefon 4477 1909. Vi opfordrer til, at du kommer forbi og ser institutionen. Ring og lav en aftale.Vigtigt: Vi gør opmærksom på, at vi er en røgfri arbejdsplads. ANSØGNINGSFRIST: 25. NOVEMBER 2019 - KL. 12.00Der vil blive afholdt samtaler løbende.Vi foretrækker, at du sender din ansøgning online. Klik på send ansøgning og vedhæft din ansøgning, dit CV og dit uddannelsesbevis.Vi ser mangfoldighed som en styrke. Derfor opfordrer vi alle uanset køn, alder, handicap, religion, seksuel orientering eller etnisk baggrund til at søge job hos os.Har du et ønske om at lette anker og søge nye udfordringer. Så kunne Børnehuset Birkegården være det helt rigtige sted for dig. Vi søger tre pædagoger på mellem 32-37 timer med tiltrædelse 1. januar 2020 eller hurtigst muligt herefter.\nVi er afgjort et besøg værd, og vi vil være glade for at vise dig rundt og fortælle om os selv. Vi er 48 vuggestuebørn, 60 børnehavebørn og ca. 22 medarbejdere, der er fordelt i 3 huse. Dette gør, at vi har god mulighed for at skabe noget overskuelighed og nærhed i en ellers stor institution, men vi er også bevidste om de krav, det stiller til os i forhold til at skabe sammenhæng. Vi er delt i henholdsvis vuggestue og børnehavegrupper, og man vil derfor primært arbejde med en grupperne, men som medarbejder vil man i dagligdagen have samvær med og møde begge aldersgrupper. Vi har måske Ballerups største legeplads med bakker og bålhytte og masser af mulighed for udendørs aktiviteter og motorisk udfoldelse.\nBirkegårdens børne- og forældregruppe afspejler området vi bor i med mangfoldigheden som største fællesnævner. Vi lægger vægt på et tæt samarbejde med vores familier, og oplever ofte at blive inviteret til meget nære relationer, som giver mulighed for på forskellig vis at bidrage til at forældrene løfter deres opgave bedst muligt.\nVi er en kerne af medarbejdere, der har været i distriktet i flere år, og vi spænder i øvrigt vidt både i forhold til alder og erfaring, hvilket giver en god dynamik fagligt og socialt. Vi lægger vægt på at den enkelte trives, og at vi sammen arbejder for et godt arbejdsmiljø, hvor arbejdsglæde, engagement, respekt og humor er i højsædet.\nVi vil rigtig gerne udvikle og gøre Birkegården til et endnu bedre sted bl.a. ved:\nat deltage i kompetenceudvikling og kurser arrangeret i distriktet eller i kommunen – bl.a. BAL (Ballerups Analyse af Læringsmiljøer), som for os er startet i efteråret 2018\nat videreudvikle vores samarbejde på tværs mellem grupperne til glæde for både børn og voksne\nat arbejde med vores fysiske rammer, så vi skaber de bedste mulige læringsmiljøer\nat arbejde med aktionslæring i forhold til vores hverdagspraksis, så vi sikrer høj faglig kvalitet, og at denne udvikler sig.\nAlt i alt er vi er stor og dynamisk arbejdsplads, hvor det er vigtigt løbende at have fokus på vores indbyrdes kommunikation, rummelighed og fleksibilitet, samt at vi møder hinanden med en god portion humor for at sikre det gode arbejdsmiljø, og at der altid er de bedste forudsætninger for, at både børn og voksne trives og er glade for at komme hver eneste dag.\nVi tager os selv alvorligt i vores arbejde med børnene, og hvem vi end samarbejder med om dem. Vi arbejder gerne tværfagligt, og har kontakt til PPR samt de pædagogiske konsulenter, og vi ser dette som et godt supplement til vores egen faglighed. I vores praksis tager vi udgangspunkt i Ballerup kommunes Børne- og ungestrategi og det systemiske børnesyn, der ligger i heri.\nDu kan træde i karakter, og tage selvstændigt ansvar for planlægning af møder, samtaler og aktiviteter samt stå for udførelsen af dette\nDu har lyst og evner til at indgå i vores udvidede forældresamarbejde, hvor vi ofte kommer tæt på hele familien\nDu har taget stilling til, at det er en relativ stor institution fordelt på flere huse med de udfordringer og fordele det giver. Har indsigt i eller erfaring med sprog arbejde. Det er en fordel, hvis du har kendskab til Dialogisk læsning, da vi bruger dette som metode i hele distriktet.\nBirkegården er en del af distrikt Hedegården. Distriktet består af 4 afdelinger, der hver har deres særpræg og fordeling af børnegrupper. Vi oplever, at det er en styrke at være et fælles distrikt med ca. 80 ansatte og fælles ledelse. Vi profiterer af, at kunne holde kurser på tværs af afdelingerne, holde fælles p-møder, sociale arrangementer, skovuger for alle de kommende skolebørn og mange flere spændende aktiviteter, hvor der er fokus på udvikling, faglighed og vidensdeling, men der er også mulighed for, at hygge sig og mødes med de kollegaer, man ikke ser til dagligt. Vores pædagoger er i efteråret 2018 påbegyndt en række spændende kursusforløb i BAL (Ballerups analyse af læringsmiljøer). Kursusforløbet løber over de kommende 2 år og der er god mulighed for at hoppe på vognen og få del i det spændende udviklingsforløb.\nFor yderligere oplysninger kan du kontakte pædagogisk leder Marianne Bille på telefon 4477 1909. Vi opfordrer til, at du kommer forbi og ser institutionen. Ring og lav en aftale.\nVigtigt: Vi gør opmærksom på, at vi er en røgfri arbejdsplads.\nANSØGNINGSFRIST: 25. NOVEMBER 2019 - KL. 12.00\nAlsidig ressourcepædagog søges til Hedegårdsskolen\nHedegårdsskolen i Ballerup Kommune søger en dygtig ressourcepædagog til ansættelse hurtigst muligt senest 1. januar 2020.LIDT OM OSHedegårdsskolen er en udviklingsorienteret skole med flotte fysiske rammer, der giver mulighed for spændende pædagogik...\nBørnehuset Lundegården 2\nVi har en pædagog, der har valgt at søge nye udfordringer efter flere år i Børnehuset. Derfor søger vi en kreativ, faglig, nærværende og engageret pædagog, der med høj faglighed kan indgå i vores børnehave team. Stillingen vil være på 35 -37 timer u...\nPædagog til småbørnsgruppe\nDistrikt Skovvejen i Ballerup kommune søger uddannet pædagog, der vil være med til at starte en ny gruppe med de største vuggestuebørn og de mindste børnehavebørn.Stillingen er i en nyåbnet afdeling ved navn Isbjerget, som er en del af Børnehuset No...\nPædagog til Specialgruppen i Distrikt Hedegården\nSøger du pædagogisk kvalitet, gode kolleger samt et godt og udviklende arbejdsmiljø, så kom til Distrikt Hedegården. Vi søger en pædagog 35-37 timer pr. uge til vores specialgruppe i Globen. Tiltrædelse hurtigst muligt. DISTRIKTETDistriktsinstitutio...\nBørnehuset Birkegården søger 3 Pædagoger\nHar du et ønske om at lette anker og søge nye udfordringer. Så kunne Børnehuset Birkegården være det helt rigtige sted for dig. Vi søger tre pædagoger på mellem 32-37 timer med tiltrædelse 1. januar 2020 eller hurtigst muligt herefter.KOM OG BESØG O...


Få den perfekte julesteming med et lån fra LendOn.dk\nVinteren er over os, og det samme er dagene til jul. Mens børnene klør sig under nissehuerne og forsøger at få tiden til at skride hastigt frem, så farter forældrene rundt i indkøbscentrene med en ønskeliste i den ene hånd og en overvældende indkøbsliste i den anden. De vil skabe den perfekte jul.\nMen hvad er det egentlig, vi bruger så mange penge på for at skabe den perfekte jul?\nChokolade er populært blandt danskerne hele året rundt. Men hvis du undrer dig over, hvorfor du altid har lidt ekstra kilo på vægten efter juletid, så kan det være fordi, vi danskere har et enormt indtag af chokolade i december måned.\nI gennemsnit køber vi chokolade for 84 kr. om måneden resten af året, men i december bruger vi faktisk i gennemsnit 131 kr. på chokolade.\nDet falder formentlig sammen med alt det julebag vi kreere. Vi danskere elsker nemlig at bage for at skabe den perfekte jul.\nLæs også vores guide til mindeværdig julehygge på budget.\nVi deler her en række chokoladesyndere, som vi elsker at indtage i juletid.\nLimfjords Porter med smagsindtryk fra chokolade, kaffe, tobak og tjære.\nMØRK OG DUNKEL CHOKOLADE\nDanskerne er fortsat det folkefærd i Norden, som indtager mest alkohol – og juletiden er ingen undtagelse.\nVi minimerer dog vores indkøb af lyse og lette øl – en type øl, som vi ellers normalt er meget glade for.\nI stedet serverer vi specialøl til julemaden, hvor smagen har et hint af chokolade. Vores udgifter til både, hvidtøl, mørke øl, maltøl og skibsøl stiger væsentligt i december måned.\nKaffe er uden tvivl danskernes foretrukne drik. Vi brygger en kop kaffe, når vi har brug for energi – eller når vi lige skal hygge sammen.\nI juletiden er der tilsyneladende brug for mange af disse gode stunder med kaffe, for kaffeforbruget stiger faktisk det dobbelte i de fleste danske hjem.\nFaktisk så bruger husstande med en lav indkomst i gennemsnit 92 kr. på kaffe i december måned, hvor de normalt kun bruger 47 kr.\nI husstande med en højere indkomst ser regnskabet anderledes ud. I stedet for at bruge penge på almindelig kaffe, bruger husstande med højere indkomst penge på cappuccino og espresso i stedet. Deres udgift stiger der med fra gennemsnitligt 3 kr. per kop kaffe til 26 kr. per kop kaffe.\nLæs også vores guide til “kaffe på budget”.\nJulen kommer ikke som nogen overraskelse – alligevel er der mange danskere, som glemmer hvor dyr denne højtid er.\nSelvom et online lån bestemt kan gavne i denne tid, så kan du med fordel også læse vores 25 tips til en bedre privatøkonomi her på bloggen.\nHAR DU BRUG FOR ET LÅN TIL DEN PERFEKTE JUL?


Boruto Naruto Next Generations Episode 163 Udgivelsesdato, preview og spoilere - Otakukart News\nVigtigste Anime Boruto Naruto Next Generations Episode 163 Udgivelsesdato, forhåndsvisning og spoilere\nBoruto Naruto Next Generations Episode 163 Udgivelsesdato, forhåndsvisning og spoilere\nEscaping the Tightening Net Episode 162 Review\nFør vi kommer videre til dagens episode, kan vi starte med at se på, hvem Boruto er. Boruto Uzumaki er søn af Seventh Hokage Naruto Uzumaki. Boruto er blevet tilmeldt Ninja Academy for at lære ninjas måder. De andre studerende er klar til at afskedige ham som bare søn af Hokage. Bortuto kan ikke lide, at andre studerende behandler ham som søn af Hokage, han vil bare være sig selv. Han mener, at det ikke er sejt at være Hokage. Lad os nu se på dagens episode nedenfor.\nBoruto og Konohamaru er i problemer efter Lady Sakuyas død, landsbyboerne tror, at de er ansvarlige for det. Landsbyboerne samles uden for slottet for at hævne dame Sakuyas død. Borut og Konohamaru hopper ud af vinduet, og de begyndte at forsvare sig mod landsbyboerne. De formåede at flygte fra landsbyboerne og mødes med Sarada og Mugino øverst på taget.\nI dette indlæg skal vi tale om den seneste udvikling af Boruto Naruto Next Generations Episode 163 udgivelsesdato, preview og resumé. Lad os se på tidsplanen for denne anime nedenfor, så du ikke går glip af de nye opdateringer.\nBoruto Naruto Next Generations Episode 161 frigives søndag den 30. august 2020 kl. 17.30 JST. Hver søndag frigives ny episode af Boruto Naruto Next Generation. Spoilerne i afsnit 163 er endnu ikke tilgængelige. Se på flere opdateringer nedenfor.\nTidligere på Boruto Naruto Next Generations Episode 162\nKonohamaru sagde, at de ikke må spilde tid, de er nødt til at indhente Shinobi, der stjal Hashirama-cellerne. Boruto har en duft af parfume, og Mogino besluttede at gå et sted for at slippe af med lugten. Sarada og Konohamaru ved, at det er for sent at indhente Shinobi, der er med Hashimara-cellerne. De besluttede at besøge chefen fra det sorte marked, og Konohamaru forvandles igen til Kirasaki for deres plan om at arbejde.\nMogino gik med Borutoi i drænet, og han bad Boruto om at hoppe ind for at slippe af med parfume. Boruto nægter, og Mogino skubbede ham ind, og de flygter begge gennem dræningen. De når vandbrønden og renser sig selv, men landsbyboeren bruger hunden til at finde dem. Boruto og Mogino jages af hunde og landsbyboerne.\nI mellemtiden besøgte Sarada og Konohamaru den sorte markedschef. For at finde mere om Shinobi, der løber væk med Hashirama-cellerne. Konohamaru i en form for Kirasaki fortalte chefen, at Shinobi løb væk uden at betale deres driftsregning. Hvis han hjælper ham med at finde dem, betaler han ham. Chefen kalder sine allierede og omgiver Konohamaru, og de fortalte ham, at han er fra Leaf.\nDen ægte Kirasaki er fundet i et øde hus. Boruto kom med en plan, han redder Konohamaru Sarada, og de løber væk ved hjælp af et luftskib. Sarada sagde, at Boruto stjal et luftskib fra slottet. Landsbyboerne skyder det ned, men Konohas bror hjælper dem med at flygte. Han tog med dem til Mitsuki, som hjalp Konoha med at blive behandlet med sit blod.\nKonohas bror hjælper Boruto og andre med at finde trioen iført ørering. Det er dem, der stjal Hashirama-cellerne. De finder ud af, at de er i en indenrigsvej, der går mod grænsen, mens Mitsuki, Boruto og Sarada prøver at spore dem nogen angriber dem med lysstil. Fortsættes i næste episode.\nBoruto Naruto Next Generations Episode 163\nDenne måned slutter vi det med de seneste opdateringer ovenfor, indtil vi mødes næste gang. For flere opdateringer om denne anime er vi tilbage næste søndag. Efter den nye episodes hits, vil vi bringe nye opdateringer og nyheder om Boruto Naruto Next Generations.\nDisney + fuldfører Marvel Streaming Infinity Gauntlet med Sony Spider-Man Deal\nMi Note 11 Udgivelsesdato i Indien, specifikation og pris\nNy Dragon Ball Super-film bekræftet: Alt hvad du behøver at vide\nAmerican Housewife Sæson 4 Afsnit 9: 'Hip to Be Square', Preview And Streaming\nSherlock sæson 4: Hvem er Sherrinford, Eurus og Redbeard?


Skolen er beliggende i Magdalene St, CB3 0AG Cambridge, England\nCambridge Advanced Studies Program (16 til18 år gammel)\n-- 28610 -- 57220 -- -- -- -- -- -- --\nBemærk: Alle kurser tilbudt af Bucksmore English Language Summer School Magdalene College, Cambridge kan bestilles online hos LanguageCourse.Net. I tilfælde af, at et kursus ikke er listet ovenover, nævn blot kursusbeskrivelsen i kommentarfeltet på det online tilmeldingsskema.\nogen der har tips om Cambridge eller ønsker at deltage med mig for etEngelsk kursus på Bucksmore English Language Summer School Magdalene College i Cambridge? Du kan se anmeldelser og info om skolen jeg valgte her\nEn PDF med et tilbud for Bucksmore English Language Summer School Magdalene College sendes til din e-mail. Gem det som reference, eller del det med andre hvis du vil.\nSpørg Bucksmore English Language Summer School Magdalene College for at bekræfte om der er ledigt\nDin forespørgsel er sendt til Bucksmore English Language Summer School Magdalene College for at bekræfte tilgængelighed af dit valgte kursus på dine ønskede datoer.\nForespørgsel sendt til Bucksmore English Language Summer School Magdalene College.