Presseomtale - www.hmr-kunst.dk\nAfskrift fra Avisen 20-01-07:\nUdstilling : Helene Rasmussen vil have gang i sin malerkarriere med udstilling i tomt lokale i Østergade. Katte på sten hører til hendes specialiteter.\nVOJENS: Helene Rasmussen er vokset op i Vojens, og nu er hun vendt hjem for at sætte fut i sin kunstneriske karriere. I dag har hun fernisering på en udstilling i Østergade 28- i et tomt butikslokale tæt ved Flemmings låseservice.\n-Jeg har kendt Flemming altid, og han ringede til mig og spurgte, om jeg ikke kunne tænke mig at udstille her. Det kunne jeg, for jeg synes, at det er et godt sted at starte. Jeg føler mig jo hjemme i Vojens, siger Helene Rasmussen, som efter at have boet i flere nordiske lande slog sig ned mellem Herning og Holstebro i 1997.\nJo, ganske vist starter hun i Vojens. Men Helene Rasmussen har nu malet i flere år, og aktiviteten er gået lidt op og ned. Udstillingen i Vojens skal gerne blive starten på en vedvarende optur for Heleen Rasmussen, som nu får førtidspension.\nAkrylmaling fylder en del i hendes udfoldelser, og senest er små tuschtegninger kommet til.\n-Jeg kan sidde med papiret i skødet og tegne, siger Helene Rasmussen, som fysisk er handicappet af en hoftelidelse.\nMen det, som springer mest i øjnene blandt hendes kunst, er katte malet på sten. Netop den aktivitet er hun særlig glad for.\n-Katte har så mange udtryk. De kan se frække ud, de kan være ligeglade, og de må gerne se gale ud, uden at det gør noget, forklarer Helene Rasmussen.\nDer er fernisering på udstillingen i dag fra klokken 10-17. Onsdag fra 13 til 20 kan udstillingen også ses, og igen næste lørdag fra 10 til 17.\n-De dage vil jeg selv være her. Hvis nogen vil se udstillingen andre dage, kan de ringe til mig, så kører jeg gerne herned. Mit telefonnummer er hængt op i butiksruden, og udstillingen bliver i lokalet indtil det bliver lejet ud, siger Helene Rasmussen.\nSelv om det er længe siden, at hun har haft fast bopæl i Vojens har hun dog bemærket en enkelt ændring i barndomsbyen.\n-Der sker ikke så meget i Østergade mere. Det er lidt synd, at butikkerne er flyttet til den anden ende af byen, mener Helene Rasmussen.\nHun har allerede aftaler om udstillinger i Viborg i februar og Løjt i november.\n-Jeg håber, at kunstinteresserede vil se udstillingen i Vojens og ringe til mig, hvis de vil lægge hus til en udstilling, siger den genstartede kunstner.\nHelene Rasmussen er 49 år, født i Vojens, hvor hun blandt andet var syerske fra 1981 til 1983.\nHun har boet i Grønland, Norge og Sverige sammen med sin mand, som hun har fem børn med.\nHar udstillet kunst indtil 1997. I Vojens får hun comeback som udstiller.


⇒ Bedste Uldsokker online i dag → Se udvalget her - Hjem og fritid\nHjem⇒ Bedste Uldsokker online i dag → Se udvalget her\n⇒ Bedste Uldsokker online i dag → Se udvalget her\nForretninger på nettet med uldsokker\nFriluftsland.dk er nu en af de bedste e-butikker der sælger outdoor-udstyr. Butikkens udvalg omfatter opimod 10000 varer fra flere producenter. Virksomhedens Trustpilot-score på 9,5 ud af 10 bevidner stærk kundeloyalitet. Ratingen er baseret på 2053 bedømmelser, hvoraf 1716 af dem giver topkarakter. På Facebook er 59555 brugere tilhængere af Friluftsland.dk, og herpå har netbutikken modtaget 410 anmeldelser med en middel score på 4,75 ud af 5, som ligeså er super beundringsværdig.\nGrejFreak.dk er nu en af de største online forhandlere inden for outdoor-udstyr. Forretningens udvalg rummer i omegn af 15000 varer fra forskellige producenter. Netshoppens Trustpilot-bedømmelse på 9,7 ud af 10 er et udtryk for stor tilfredshed hos kunderne. Vurderingen er baseret på 6290 evalueringer, hvoraf 5657 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 45588 personer tilhængere af GrejFreak.dk, og herpå har netbutikken modtaget 475 evalueringer med en gennemsnitlig bedømmelse på 4,4 ud af 5, som ligeså er meget imponerende.\n55Nord.dk er pt. en af de mest benyttede online selskaber med outdoor-udstyr. Webshoppens udvalg omfatter omkring 1000 produkter fra flere mærker. Netshoppens Trustpilot-score på 9,5 ud af 10 markerer stor kundetilfredshed. Scoren er baseret på 287 vurderinger, hvoraf 189 af dem giver topkarakter. På Facebook er 7052 mennesker tilhængere af 55Nord.dk, og herpå har forhandleren modtaget 57 anmeldelser med en gennemsnitlig bedømmelse på 4,75 af 5, hvilket ligeledes er yderst overlegent.\nOutdoorPro.dk er aktuelt iblandt de mest benyttede e-forhandlere med outdoor-udstyr. Forretningens sortiment rummer opimod 6000 varer fra diverse producenter. Forhandlerens Trustpilot-rating på 8,6 af 10 er et udtryk for god kundeloyalitet. Ratingen er baseret på 109 vurderinger, hvoraf 89 af disse giver topkarakter. På Facebook er 2529 personer tilhængere af OutdoorPro.dk, og herpå har de modtaget 46 evalueringer med en gennemsnitlig rating på 5 ud af 5, som tillige er temmelig godt.\nEventyrsport.dk er aktuelt iblandt de mest populære internet varehuse med outdoor-udstyr. Firmaets sortiment udgøres af opimod 15000 produkter fra forskellige producenter. Firmaets Trustpilot-score på 9,8 af 10 manifesterer enorm kundetilfredshed. Scoren er baseret på 19084 evalueringer, hvoraf 17228 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 17375 mennesker tilhængere af Eventyrsport.dk, og her har de modtaget 83 ratings med en gennemsnitlig score på 4,4 af 5, som også er aldeles beundringsværdig.\nUldsokker søges hyppigt\nStørstedelen af online varehuse foreslår nu til dags et hav af forskellige former for levering. Den mest populære er i øjeblikket pakkeshops, hvor du selv afhenter din ordre på et valgfrit tidspunkt. Den er nemlig særdeles problemfri, og desuden derudover den mest betalelige form for fragt.\nDu burde omvendt påtænke at få pakken sendt til din private bopæl eller til hvor du arbejder. Fragtløsningen viser sig som oftest en anelse mere pebret, men derudover meget bekvem. Den billigste slags levering af uldsokker er dog at hente pakken selv, men dette betinges af at du er tæt på uldsokker internet virksomhedens bopæl.\nFragtperioden er jo vældig vital når man skal bruge produktet nu og her, så herved er det nemlig afgørende at man tjekker det anslåede leveringstidspunkt for det pågældende produkt.\nAdskillige uldsokker internet webshops giver levering på blot en enkelt hverdag på de fleste produkter, men vær påpasselig da det er påkrævet at bestillingen gennemføres før et fast klokkeslæt, med det formål at de har udsigt til at kunne nå at få uldsokker ud af døren forud for at pakkemedarbejderne har fri.\nIndtil flere internet virksomheder præsterer fragt uden betaling, men i reglen er det kun gældende hvis man aftager for en bestemt sum. Desuden skulle du gribe den mest betalelige form for levering, hvilket tit – uafhængig om man er ved Odense, Vordingborg eller Assens – vil blive at få fragtmanden til at bringe ordren til et afhentningssted.\nDet er ualmindeligt overkommeligt for alle og enhver at analysere priser på uldsokker fra diverse online forretninger, og altså har flertallet af online butikker været tvunget til at nedsætte prisniveauet på varerne – til babyer og børn, og ligeledes til voksne – drastisk, og endda nogle gange tilbyde levering uden beregning.\nTrods dette kan det immervæk være indbringende at kontrollere en række internet shops i Danmark efter uldsokker rabatkoder inden du shopper, så du er tryg ved at få den mest betalelige pris.\nDu skal alligevel være årvågen med, at når en online shop annoncerer uldsokker for en pris som anses for himmelråbende favorabel, kan det i nogle tilfælde være et signal om en uærlig online forretning. Bestillinger med kort er trods alt omfattet af en vedtægt, som sikrer kunden imod fup internet forhandlere.\nVi slår generelt et slag for bestillinger med betalingskort eller MobilePay. Som en anden løsning kunne du vælge et afdragstilbud fra f.eks. ViaBill, i tilfælde af at du foretrækker at afbetale beløbet over en længere periode.\nInden folk handler uldsokker i en shop på nettet bør de helt sikkert gennemløbe deres forretningsvilkår, det er dog uden tvivl en omfattende opgave.\nEn anden løsning kunne være at se hvorvidt e-handlen er tilsluttet e-mærket, da det skulle være et signal om at e-forretningen opererer i overensstemmelse med dansk lovgivning, tillige med at online webshoppen en gang i mellem ses til af sagkyndige som har den nødvendige knowhow om de gældende love. Det giver dig genvej til at få assistance, når du skulle få problemstillinger i forbindelse med din bestilling.\nHerudover foreslåes det at køberen er sat ind i de mest relevante retningslinjer der har indvirkning på ordren, f.eks. den returrettighed på uldsokker internet forhandleren anvender. I den sammenhæng er det desuden relevant, at man når som helst opbevarer sin kvitteringsmail, så man når som helst kan bekræfte bestillingen, uafhængig om du søger en vare til en dame eller herre.\nTrustpilot indebærer immervæk troværdige løsninger til at kortlægge diverse aktuelle brugeres vurderinger og herved anbefales det, at du tjekker webbutikkens uldsokker kritik forinden du færdiggør din shopping.\nFacebook medfører også ganske pæne muligheder for at få indblik i internet forhandlerens popularitet. Derudover ses en række internet handler som giver kunderne mulighed for at aflevere en kritik af deres køb, hvilket på samme måde bør bruges til at afveje hvor tilfredse kunderne er.\nDenne side er finansieret af indtægter fra reklamer. Vi arbejder sammen med diverse internet selskaber og publicerer deres tilbud, og tager godtgørelse hvis en af de besøgende på vores website gennemfører en handel.\nAnvisninger angående uldsokker og online varehuse opdateres løbende, men vi tager ikke ansvar for forandringer der er implementeret efter seneste opdatering af hjemmesidens informationer.


Køb din næste hue fra mærket Humør\n23. maj 2013 mia\tIkke kategoriseret\tLeave a comment\nSelvom foråret så småt er på vej, og det bliver varmere i vejret, kan det stadig være nødvendigt at holde ørene varme i de kolde morgentimer. En af løsningerne på dette problem kan være en hue fra det hippe og yderst populære danske mærke Humør, som er blevet kendt over hele Europa og dele af USA for sin unikke, trendy og gennemførte stil, som passer ind hos de fleste unge mænd og drenge.\nStilen fra Humør er præget af mange farver, grafiske mønstre, og et unikt design og snit på tøjet. Dette gælder også for huerne, som passer ind til resten af tøjet fra Humør og som kan være med til at understrege den internationale og unikke stil, som tøjet giver.\nHuerne fra humør fås i mange forskellige former, farver og med forskellige mønstre. Til vintermånederne er en strikhue rar at have fordi den giver god varme, når det er koldt udenfor og fordi den oven i købet ser smart ud. En almindelig strikhue, kan godt være kedelig at se på, men med en strikhue fra Humør, kan du være sikker på at dit look bliver smart og alt andet end kedeligt. Strikhuen findes nemlig i et væld af forskellige farver, så du altid kan finde en, som passer til dit tøj.\nVil du gerne bruge din hue fra Humør om sommeren, findes den også i en tyndere kvalitet, som er ideel til sommermånederne, hvis du har en dårlig hår dag, eller blot vil pifte dit tøj op med en smart hue. Et alternativ til strikhuen, er kasketter, som Humør også laver i mange forskellige farver, mønstre og med forskellige typer af print. Kasketterne passer til resten af tøjet fra Humør, og understreger den farverige og unge stil i tøjet.


Trofaste tyske gæster - Dansk Hestevæddeløb\nAndré og Andrea Müller - Fyens Væddeløbsbane 8.2.2019Foto: Kim Nielsen\nTrofaste tyske gæster\n09. februar 2019 11:00\nFamilien Müller har tabt deres hjerte til dansk travsport og starter næsten hver gang på de syddanske baner. I går blev det til to sekundære placeringer i Odense.\nNår proportionerne til Odense, Billund og til dels Aarhus udkommer, bliver de nærstuderet i den lille tyske by Kisdorf 40 kilometer nord for Hamburg. Her holder Stall Hamburger Jung til, hvor ægteparret Andrea og André Müller i øjeblikket har otte travheste på deres stutteri. Er der løb, der passer til deres heste, tager de med glæde turen til Danmark.\nI går startede to af deres løbsheste på Fyens Væddeløbsbane. Ramazotti Diamant tog den sidste præmie i et løb, som blev vundet af Thunderstruck med René Kjær.\nOg i montéløbet var Expensive Dust med Michelle Mønster på ryggen favorit. Men en galop som anden på sidste langside ødelagde sejrsforhåbningerne. Den 10-årige vallak fandt dog benene igen og kom godt tilbage. Det blev til en tredjeplads efter en helt suveræn Angelina Butcher reddet af det helt hotte monténavn i øjeblikket Marianne Mechlenburg.\nDet samlede udbytte til familien Müller på denne fynske fredag blev beskedne 2.250 kroner, som dog rækker til at betale benzinen til og fra bopælen i Nordtyskland.\nFamilien Müllers Expensive Dust med Michelle Mønster var tredje i fredagens montéløb i Odense. Foto: Gorm Johansen\nFire generation med trav\nI over 10 år har ægteparret gæstet primært banerne i Odense og Billund, hvor deres gode ven Olaf Schröder introducerede dem til danske travsport og blandt andet til John Køhler i Odense.\n- Både min farfar og min far havde travheste. Og det var hos en af de opdrættere, som min far kendte, at jeg mødte Andrea. Det er nu 39 år siden, fortæller 59-årige André Müller, der driver en VVS-virksomhed i Kisdorf.\nAndrea’s ungpigenavn var Dunst, der betyder det samme på dansk.\n- Man kan jo ikke kalde en hest noget med Dunst. Så i stedet hedder de fleste af vores heste noget med Dust, hvor vi har fjernet bogstavet ”n”, beretter André Muller\nFjerde generation i familien Müller er datteren Aylin, der er 23 år gammel og er i gang med en uddannelse som speditør.\n- Når løbene er her fredag eftermiddag, skal Aylin passe sit arbejde. Og så må vi lade andre køre hestene. Men er der løb i weekenden, så kører hun dem, siger André Müller.\n23-åriger Aylin Müller kører ofte familien heste. Seneste sejr var med Dust All Over i Billund i april sidste år. Foto: Kjeld Mikkelsen\nDe lidt aldrende søskende Dust All Over og Expensive Dust samt Ramazotti Diamant kender det danske publikum fra en række starter i Danmark igennem flere sæsoner. Sammen med 4-årige Ide Beemd, der har sejret en enkelt gang som 3-åring på Berlin Karlshorst, er de staldens nuværende startheste. Men der er nyt blod på vej hos Stall Hamburger Jung.\nFamilien Müller havde tidligere op til fire følhopper, men i dag har du kun en. Svenskfødte Avalon Riche har fået de to afkom Endover Dust og Lana Del Ray, der er henholdsvis 3 og 4 år. De skal bære arven videre sammen med 2-årige Delicious Dust, der med Prix d’Amerique-vinderen Abano As som far, er den bedst afstammede hest i stalden.\n- I Tyskland ved man nogle gange ikke om der bliver løb. Dansk travsport tiltaler os meget, og jeg fornemmer, at der er nytænkning og fremskridt på vej i Danmark. Så vi vil starte vores heste på de danske baner, så ofte det er muligt, slutter André Müller.


Storytime del. 2. Før jeg blev gravid, arbejdspres og vejen ud af myretuen. - Lise Sommerlund\nStorytime del. 2. Før jeg blev gravid, arbejdspres og vejen ud af myretuen.\nPrettynormal – Ja det er dét navn jeg valgte for min blog og min youtube kanal. Jeg synes at med navnet hører også ægte, normale historier med. Måske noget der kommer til at få dig, læseren til at føle dig helt normal eller bare mindre alene, hvis du har siddet med lignende tanker og situationer selv.\nStorytime del. 1. og 2. – Er min historie om forløbet op til min graviditets start. Begyndelsen af min youtubekanal, min blog og vejen ud af myretuen.\nÅret 2014 fortsat\nHeldigvis havde min mand og jeg købt en rejse til Vietnam og Cambodia, der var købt og betalt før min stedfars død. En måned i frihed til bearbejdning og psykisk fred. Det sværeste i perioden med sorgen var, at jeg på papiret ikke var “noget” familien og min bror kunne i princippet lade være med at inkludere mig. Hvilket var et sindsygt hårdt slag. Det skal siges at min bror på ingen måde ekskluderede mig, men var endnu mere i vildrede nu end nogensinde før. Han stod pludselig med det ansvar alene (på papiret) at vurdere arveforhold og hvem der skulle have hvad, 21 år gammel. Alle ventede på hvad han ville gøre og sige. Først da jeg kom hjem fra rejsen og hjalp ham, skete der noget. Han var ikke klar til at bestemme hvem der skulle have hvad. En af hans nok største støttepiller var revet væk, båndet til vores mor var midlertidigt kappet og jeg kan godt forstå hans reaktion. Da jeg kom hjem var han fuldstændigt trukket væk fra alt og alle, en skal af sig selv. Jeg er glad for at vi lyttede til hinanden og os selv. Vi gik ind i situationen sammen og prøvede virkelig at få alle så glade fra boet som muligt. Det var det bedste valg nogensinde.\nSelvom man ikke har samme far OG mor, så er man stadig søskende 100%. Og følelsen har aldrig været halv for nogen af os.\nSamtidig med al rodet med arv osv. havde jeg jo arbejdet. Min chef kom hurtigt med den grinene bemærkning, at han jo forventede jeg var tilbage hurtigst muligt. Jeg ved ikke hvordan jeg må have set ud til, at tackle sorgen, men jeg var faktisk ret chokeret. Jeg følte mig presset hurtigt tilbage og følte ikke at det var ok at være ked af det. Så endnu engang kvaltes følelserne til fordel for… hvad?\nJeg havde brug for noget nyt og tog kemi B på aftenskole, det var virkelig fedt 🙂 Noget nyt og anderledes at gå op i og jeg følte igen at jeg bevægede mig lidt fremad. Ret simpel distraktion, men det virkede. Jeg blev gravid, men mistede barnet ekstremt tidligt (i uge 5.) Tanken strejfede mig ikke engang at jeg ville miste det. Jeg snakkede med veninder og meldte mig til min-mave.dk som er et gravid forum, som er virkelig godt. Det har beroliget mig mange gange igennem min nuværende graviditet. Desværre lænede jeg mig meget op ad trådene som sagde “En streg er en streg” og jeg troede virkelig på at nu var jeg gravid og vi skulle have et barn til foråret/start sommer, men sådan blev det ikke. Situationen inspirerede mig til at lave videoen “Er en streg en streg?” så andre i samme situation kunne få alle facts, hvis de var i tvivl.\nDa jeg nåede slutningen af året, var min lyst til at leve, lavere end nogensinde før. En helt ekstremt negativitet havde forfulgt mig og jeg havde tit ikke andet valg end at sluge kamelerne. Dette havde især rod i dét faktum at være 2xskilmissebarn fra ½ års alderen og igen ved 9 år. Mht. familieforhold så hører man lidt til og så alligevel ikke. Det har s** altid været noget utroligt rodet noget. Som kun skilsmissebørn og plejebørn kan forstå. Arbejdet blev mere og mere krævende og følelsen af at blive snydt voksede i takt hermed.\nEfter min brors afsluttede HTX, flyttede han ind til os. “børneværelset” havde stået og leet af os i al den tid vi havde været af pillen, som nu var snart et år. Det var en god beslutning for os alle sammen og han bor her stadig i dag snart 1½ år efter 🙂 Jeg tror det gjorde noget psykisk, at se og snakke med ham hver dag, samtidig med at værelset blev brugt til noget. Livet begyndte at vende, stille men sikkert.\nSå kom dagen, derfor startede jeg youtube\nSå kom dagen, hvor jeg havde nået grænsen. Da jeg fik nyheden om en kollegas forfremmelse, knækkede filmen. Jeg havde taget en fridag med min mand og sad og nød en sjælden hverdagsmorgen med ham. Jeg ville sige mit job op, det var blevet så tydeligt for mig, at mine indsatser aldrig ville bære frugt og jeg kunne vælge imellem livet i myretuen eller livet udenfor. Min mand stoppede mig et øjeblik og sagde herefter at han havde købt noget til mig. Et domæne 🙂 og her sidder du så på selve dét domæne, der var vejen tilbage til livet for mig. Jeg ville starte NU. Med det samme! Men så nemt er det jo selvfølgelig ikke 😉 Det tog mig laaaaaaang tid at sætte bloggen op, måske endda måneder. Men selvsamme dag lavede jeg min første video til youtube. Helt forfærdelig selvfølgelig ha ha 😀 men det var starten på noget helt fantastisk for mig. Og min mand og jeg snakker faktisk om mig før og efter youtube 🙂\nJeg skylder ham virkelig SÅ meget. Den eneste person, som virkelig har været der. I tykt og tyndt, jeg føler mig så heldig.\n2015, forvandlingens år\nJanuar kom og youtube kørte derudaf med de mest forfærdelige videoer ha ha, men jeg var gladere end jeg havde været i lang tid og var begyndt at se mit liv på en helt ny måde. Vi lavede fra 1. Januar “The junkfood challenge” sammen i huset som skulle køre til den 10 maj, som var min brors fødselsdag. Hvad vi ikke vidste var at lige præcis dén kost som den her challenge skabte var perfekt, hvis man havde PCO og problemer med sin cyklus OG DET HAVDE JEG!\nHer ender del 2. læs med på del. 3. hvis du vil høre om min graviditets start og tanker uge 1-12.\nTusind tak fordi i læser med og jeg håber indlæggende her. Vil give jer et mere klart billede af hvem der sidder bag bloggen her.\nForrige indlæg Enden på min sygemelding – Farvel til myretuen\nNæste indlæg Kære Tinnitus – En kærligheds erklæring


Euro NCAP uddeler for første gang 0 stjerner til en bil | Berlingske Business\nEuro NCAP uddeler for første gang 0 stjerner til en bil\nFredag d. 15. december 2017, kl. 15.15\nFiat Punto sælges ikke længere i Danmark, men den fås andre steder i Europa. Konstruktionen er gammel, og også fordi Punto ikke assistentsystemer, får den som den første bil 0 stjerner hos Euro NCAP Foto: PR\nEuro NCAP udsender igen en række resultater, og årets sidste sikkerhedstest viser, at lidt ældre biler, som stadig kan købes fra ny, kan have et langt lavere sikkerhedsniveau end helt nye modeller. Organisationen uddeler for første gang 0 stjerner til en bil\nDet er kun godt en uge siden, den fælleseuropæiske organisation for test af sikkerheden i nye biler, Euro NCAP, offentliggjorde resultaterne for endnu en række crash- og sikkerhedstest. Med blot få uger til det nye år, troede vi, det ville være årets sidste resultater og en afrunding af 2017, men Euro NCAP ville det anderledes, så organisationen har offentliggjort resultaterne efter endnu en testrunde. Denne gang er ikke færre end 15 biler blevet smadret på kryds og tværs, har fået testet sikkerheden ombord for børn og voksne, været gennem test for fodgængersikkerhed og fået vurderet aktive sikkerhedssystemer (assistentssystemer).\nAt Euro NCAP kigger nærmere på hele 15 biler, kræver en nærmere forklaring. Af de 15 bilmodeller er nemlig kun otte helt nye eller kraftigt fornyede, mens alle de andre modeller er ældre modeller, de fleste tidligere testet - men da testprocedurerne har ændret sig, og test af aktive sikkerhedssystemer som automatisk nødbremse er kommet til over årene, finder Euro NCAP det relevant at teste lidt ældre biler, som stadig kan købes den dag i dag. Lad os starte med de gode nyheder, nemlig at seks af de otte testede nye modeller løber af sted med fem stjerner i den samlede test, som omfatter crashsikkerhed for voksne, crashsikkerhed for voksne, fodgængersikkerhed og vurdering af de aktive sikkerhedssystemer.\nKia Stinger er en luksusbil, og dens resultat i sikkerhedstesten er derefter. Den får fem stjerner og opnår sammen med den ligeledes testede Jaguar F-Pace de bedste resultater blandt 15 bilmodeller Foto : PR\nFem stjerner gives denne gang til BMW 6-serie GT, Hyundai Kona, Jaguar F-Pace, Kia Stonic (uden sikkerhedspakke, som er standard i Danmark, opnår den tre stjerner), Kia Stinger og Toyota Yaris. De bedste samlede resultater står Jaguar F-Pace og den nye Kia Stinger for. F-Pace når 93 procent i voksensikkerhed, 85 procent børnesikkerhed, 80 procent fodgængersikkerhed og 72 procent i aktiv sikkerhed og assistentsystemer, mens Kia Stinger får 93 procent i voksensikkerhed, 81 procent i børnesikkerhed, 78 procent i fodgængersikkerhed og 82 procent for de aktive systemer.\nDen langt dyrere BMW 6-serie GT må nøjes med 86 procent i voksensikkerhed og 59 procent for sine aktive assistentsystemer. De langt billigere biler, de små SUV’er Hyundai Kona og Kia Stonic, klarer sig gennem alle test med flotte resultater, bl.a. 93 procent i voksensikkerhed til Stonic, mens de fem stjerner til Toyota Yaris (kraftigt facelift) for god crashsikkerhed og gode assistentsystemer viser, at en ældre konstruktion kan være næsten på højde med en ny.\nDacia Duster er en af de nye bilmodeller i testen, og det er skuffende at se, at den får tre stjerner i testen. Den fås ikke med moderne assistentsystemer, og i sammenstød yder den gennemsnitlig sikkerhed Foto : PR\nSå er vi fremme ved de dårlige nyheder. Af de to resterende nye biler er kun den nye Dacia Duster relevant for Danmark, mens den kinesiske SUV MG ZS ikke skal sælges i Danmark. Duster får kun tre stjerner, hvilket primært skyldes, at den aktive sikkerhed stort set er helt fraværende. Ingen nødbremse eller advarselssystemer her, så tre stjerner. Dens crashsikkerhed er kun til en middelmådig karakter. De syv sidste biler i test er de ældre modeller Alfa Romeo Giulietta, DS 3, Fiat Punto, Ford C-Max, Ford Grand C-Max, Opel Karl og Toyota Aygo. Testens katastrofe er den gamle Fiat Punto, som er udgået af Danmark for længst, men som stadig sælges andre steder i Europa. Den får Euro NCAP’s første vurdering nogensinde til 0 stjerner. Den lille italiener er en bedaget konstruktion uden noget som helst aktivt sikkerhedsudstyr, og dens evner i et sammenstød er under middel med fx 51 procent voksensikkerhed og 43 procent for beskyttelse af børn.\nDS 3 er en af de ældre modeller, der har været testet tidligere. I 2009 fik den fem stjerner, men uden de nyeste sikkerhedssystemer og med gennemsnitlig crashsikkerhed er den i 2017-testen nede på tre stjerner Foto : PR\nDer er blot tre stjerner at hente til Alfa Romeo Giulietta, DS 3, de to Ford C-Max-modeller og Opel Karl. Med undtagelse af Karl har alle tidligere fået fem stjerner, men den holder ikke længere - crashsikkerheden er i bedste fald gennemsnitlig, og da automatisk nødbremse enten ikke fås eller koster ekstra, kan det ikke blive til flere end tre stjerner. Den sidste bil i testen er Toyota Aygo, som får tre stjerner uden sikkerhedspakken Safety Sense, som også er ekstraudstyr i Danmark og kun fås til visse udgaver af mikrobilen til 5.000 kr. Med sikkerhedspakken med bl.a. automatisk nødbremse opnår Aygo fire stjerner - og dens overordnede crashsikkerhed er udmærket, både med og uden sikkerhedspakke.


Som en del af fællesskabet i en fagforening er man sikret både, hvis man selv får problemer, og hvis der opstår konflikt i forbindelse med overenskomstforhandlingerne.\nHar du en kollega, som ikke er medlem af din fagforening? Så prik ham eller hende venligt på skulderen og fortæl, at det er en rigtig god idé at melde sig ind. Bliver der konflikt i forbindelse med overenskomstforhandlingerne, får man nemlig ikke konfliktunderstøttelse, hvis man står udenfor.\nLangt de fleste overenskomster udløber 1. marts og skal fornyes. Arbejdsgiverne og lønmodtagerne skal blive enige om de nye overenskomster i de overenskomstforhandlinger, som er i gang.\nFor det meste indgår de en aftale, som medlemmerne skal stemme om. Men det sker også, at uenigheden om vilkårene i den nye overenskomst er så stor, at der udbryder konflikt i form af strejke og lockout.\nHar du kolleger, som enten ikke er medlem af din fagforening eller kun er medlem af a-kassen, kan du fortælle dem, at det er en god idé at være en del af fællesskabet.


Bordpynt til jul - enkle og hurtige ideer\nBordpynt til jul – enkle og hurtige ideer\nUden det passende Bordpynt til jul festivalen ville kun være halvt så dejlig. Et rigtigt blikfang på festbordet er planter, der blomstrer om vinteren, naturlige produkter som kogler, frugt og bær og naturligvis imponerende ornamenter til juletræet som kugler og guirlander. Ved hjælp af vores ideer kunne du arrangere virkelig smukke smykker og sætte usædvanlige accenter. Nyd forventningen om de smukkeste ferier!\nBordpynt til jul for få penge\nEn stemningsfuld borddekoration til jul kan laves med meget billige materialer – papir, opsamlet frugt, kviste, kogler. Først skal du bestemme et farvetema, der er koordineret med dine stues farver og komme på arbejde.\nJulestemning med naturlige materialer\nUanset om de er små eller store, skal juleborde klargøres i overensstemmelse hermed til festivalen. Overrask dine gæster og familie med et selvfremstillet julepynt. Papirblomster giver for eksempel bordet et sart præg. For mere romantik skal du placere lys på lysestagerne, der ellers ville samle støv i kælderen. Maden skal også præsenteres og serveres bedst muligt.\nJulemandshue som dekoration til champagneglasset\nJulebord dækket med kogler og sarte vinterblomster\nBorddekoration i rødt og hvidt\nBorddekoration til jul med stedsegrønne planter\nGlade borddekorationsideer med kandiserede frugter\nKlæd juleelementer på på en festlig måde – strik trøjer til lanterner\nDekorér trægrene buket som et juletræ\nDesign juleinspireret Windlicher og bordløbere\nDesign en frugtskål med kogler og stedsegrønne grene\nDekorativ glassklokke som fokus på bordet\nFrisk og velduftende bordpynt med appelsiner og cypressgrene\nBatteridrevne glasklokker udsender et varmt lys\nJulearrangementer med stearinlys, nødder og bær\nLav en ekstravagant rustik vase med julemotiver\nRød og grøn pære prydet med juveler\nGule bånd fuldender billedet\nStorslået dekoration på bordet med stearinlys og blomster\nOrkidépynt – fremvis sæsonbestemte blomster\nLav selv en festlig kransvase\nAmaryllis og tranebær\nAmaryllis og ananas\nFlere ideer til bordpynt til jul:\nArrangerer amaryllis blomsterarrangementer til jul\nHåndværk med naturmaterialer til jul: 11 ideer til unge og gamle\nLav en dørkrans af naturlige materialer – en dekorativ idé til efterår og vinter\n13 religiøse julemotiver og dekorationer\nLav påskeæg med børn af forskellige materialer – 18 ideer\nVeškerá zábava s dekorem lednice\nDekorer dit hjem – gardiner, forhæng og puder med bobbelbånd\nStilfuldt moderne tapet til dit hjem\nמשתלה בסגנון ימי עם צילום לבנים: תכונות עיצוב\nAko správne vyzdobiť chodbu v modernom štýle\nStenvægshave – designideer til vægsystemer i dit haveområde\nSolsejl til terrassen – individuelle løsninger til skygge


Hotel 4 Seasons i Bhopal til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\n59, Zone 1, Chetak Bridge, MP Nagar, Bhopal, Indien, 462016 - Se på kort\nMere om Hotel 4 Seasons\nMed en praktisk beliggenhed i Bhopal er Hotel 4 Seasons et fremragende udgangspunkt for at gå på opdagelse i denne livlige by. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nPå Hotel 4 Seasons sikrer den utrolige service og de fremragende faciliteter dig et ophold du ikke vil glemme. For gæsternes velbefindende tilbyder hotellet parkering.\nAlle hotellets værelser er indrettede med betænksomme bekvemmeligheder som garanti for uforlignelig komfort. Desuden sikrer hotellets væld af fritidstilbud, at du har rigeligt at foretage dig under dit ophold. Uanset hvilket formål du har med din rejse til Bhopal, så er Hotel 4 Seasons det perfekte sted til en spændende rejse.


DEN RØDE SKYGGE (e-bog - format epub)\nModel/Varenr.: ISBN 978-87-92801-22-7\nDa jeg fik Henrik Magnussens bog til anmeldelse, så jeg på dens bagside: Historie, Sovjet, spion, mord - alle ord, der lover godt. Nå, tænkte jeg: ''Kan det holde?'', for hvor ofte har indpakningen ikke lovet så meget, mens indholdet ikke levede op til det.\nMen det holdt - endda til overflod. Helt elementær spænding a la Alfred Hitchcock kombineret med et plot, der hele tiden drejes i overraskende retninger. Og så er det realistisk. Henrik Magnussen forstår at skildre den russiske folkesjæl og det politiske system i Sovjet. I modsætning til mange andre spændingsromaner, kunne handlingen i ''Den røde skygge'' sagtens være fakta. Bogen foregår for den største dels vedkommende i 1981s Danmark. Bogen skildrer i et meget behageligt sprog datidens dagligdag, som nogle af os kan huske. Jeg var spændt på den ''lille prøve''. På et tidspunkt skal hovedpersonerne krydse Store Bælt og jeg tænkte: Sker det pr. bro eller færge? Men tidsbilledet var korrekt og i beskrivelsen manglede vi kun færgens berømte kaffe med smørkage.\nForlaget Mellemgaard har ofte modigt introducerede nye forfattere. Ikke altid med lige stort held. Men denne gang har de fået fat i en ny stjerne på spændingsromanernes himmel. Sverige, England og USA kan - men Henrik Magnussen viser, at vi også kan. Der er ikke en åbenlys hovedperson til en spændingsserie - men heldigvis er der i afslutningen en åben dør, der sagtens kunne føre flere romaner med sig. Det håber jeg, Henrik Magnussen beslutter sig for.


Syddansk Universitet. Ledelse af innovation og innovationsprocesser Brink, Tove. Published in: Ledelse og Erhvervsoekonomi. Publication date: PDF\nSyddansk Universitet. Ledelse af innovation og innovationsprocesser Brink, Tove. Published in: Ledelse og Erhvervsoekonomi. Publication date: 2011\nDownload "Syddansk Universitet. Ledelse af innovation og innovationsprocesser Brink, Tove. Published in: Ledelse og Erhvervsoekonomi. Publication date: 2011"\n1 Syddansk Universitet Ledelse af innovation og innovationsprocesser Brink, Tove Published in: Ledelse og Erhvervsoekonomi Publication date: 2011 Document Version Forlagets endelige version (ofte forlagets pdf) Link to publication Citation for pulished version (APA): Brink, T. (2011). Ledelse af innovation og innovationsprocesser: Hvordan kan utraditionelle innovationsforløb anvendes?. Ledelse og Erhvervsoekonomi, 76(2), General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 18. aug\n2 Ledelse & Erhvervsøkonomi 76. årgang nr. 2, juni /2011 Editorial Produktion i Danmark eller udflytning af produktion Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer Ledelse af innovation og innovationsprocesser Hvordan kan utraditionelle innovationsforløb anvendes? Køb af B-t-B-serviceydelser Konceptualisering af industriel købsadfærd i forbindelse med hr-konsulentydelser Er CSR død, og skal virksomheder reguleres meget mere?\n3 3 Editorial Børge Obel 7 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer Jan Stentoft Arlbjørn, Brian Vejrum Wæhrens, John Johansen og Torben Pedersen 25 Ledelse af innovation og innovationsprocesser Hvordan kan utraditionelle innovationsforløb anvendes? Tove Brink 47 Køb af B-t-B-serviceydelser Konceptualisering af industriel købsadfærd i forbindelse med hr-konsulentydelser Niels N. Grünbaum, Marc Andresen og Svend Hollensen 77 Er CSR død, og skal virksomheder reguleres meget mere? Kurt Klaudi Klausen, Kai Kristensen, Børge Obel og Flemming Poulfelt\n4 Editorial Børge Obel Den store debat i øjeblikket drejer sig om Danmarks udfordringer mht. produktivitet, hvor væksten i produktiviteten er lavere end i de lande, som vi normalt sammenligner os med, og meget lavere end f.eks. i BRIK-landene. Der har været mange forslag til forklaring af Danmarks situation og lige så mange løsninger. Der er to tiltag, som på den ene eller anden måde går igen i mange af forslagene til tiltag: udflytning af produktion til lavomkostningsområder og/eller gennem innovation at skabe nye produkter eller services, som kan berettige til en højere pris og være basis for ny vækst. I dette nummer af Ledelse & Erhvervsøkonomi er der tre artikler, som behandler netop disse to problemstillinger på nye og utraditionelle måder. Første artikel er af Jan Stentoft Arlbjørn, Brian Vejrum Wæhrens, John Johansen, og Torben Pedersen med titlen»produktion i Danmark eller udflytning af produktionen. Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer.«her stilles der fokus på problemstillingerne omkring udflytning af produktion og service og hermed, hvad Danmark skal leve af. Artiklen stiller og besvarer spørgsmålet, hvad de ledelsesmæssige udfordringer er ved hhv. at fastholde og udflytte produktionen. En problemstilling, der er ligeså relevant i dag som i går. Den anden artikel i dette nummer er af Tove Brink og har titlen»ledelse af innovation og innovationsprocesser. Hvordan kan utraditionelle innovationsforløb anvendes?«med stigende udflytning af en del af vores produktion kræver det nytænkning og innovation at skabe ny basis for generering af værdi. Artiklen afdækker, hvordan ledelsen af innovation og innovationsprocesser kan anvende utraditionelle innovationsforløb. Dette beskrives gennem en analyse af otte casevirksomheder inden for fødevareindustrien. Det fremhæves, at innovationsledelse kræver facilitering og organisering af usikkerhed og ledelse på kanten af eksisterende læring. Den sidste artikel af Niels N. Grünbaum, Marc Andresen og Svend Hollensen har fokus på køb af business to business-serviceydelser en problemstilling, som er meget relevant i forbindelse med outsourcing. Gennem en større eksplorativ undersøgelse af danske virksomheders indkøb af konsulentydelser inden for HR har forfatterne fået indblik i de faktorer, som bestemmer danske virksomheders valg af leverandører inden for konsulentydelser. Artiklen viser, at købsadfærden er langt mindre rationel end hidtil antaget. Det viser sig f.eks., at konsulentens 3\n5 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr personlige relationer til kunderne ofte kan kompensere for mangler i konsulentens faglige viden. Dette betyder bl.a., at konsulenternes udvikling af langvarige personlige relationer til kunderne er en af de vigtigste nøglesuccesfaktorer i konsulentbranchen. Et andet vigtigt resultat af undersøgelsen er kundernes specifikke ønske om at deltage aktivt i produktionen af konsulentserviceydelserne. Om disse resultater direkte kan overføres på andre områder er ikke givet. Men principperne i den beskrevne relation mellem kunde og leverandør har sikkert bred anvendelse. God fornøjelse! 4\n8 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer Jan Stentoft Arlbjørn, Brian Vejrum Wæhrens, John Johansen og Torben Pedersen* Abstract Med udgangspunkt i dansk møbelindustri ses nærmere på to forskellige produktionsstrategier som reaktion på globaliseringsudfordringerne. Den ene virksomhed har bibeholdt produktionen herhjemme for at fastholde kompetencer og ikke øge kompleksiteten i logistikken. Den anden virksomhed har outsourcet produktionen for at omkostningsminimere. Artiklen belyser to helt forskellige måder, hvorpå danske produktionsvirksomheder forholder sig til globaliseringen tilmed inden for samme branche samt de ledelsesmæssige udfordringer, der er knyttet til den valgte strategi. 1. Introduktion Hvad skal vi i Danmark leve af, når mere og mere produktion gradvis forsvinder? Dette spørgsmål er blevet stillet gentagne gange, siden de første danske industrier, som tekstil- og marineindustrien, for alvor kom under pres fra globaliseringen og dermed produktion i lavtlønslande i Asien og Østeuropa. Selvom det er flere årtier siden, at de nævnte industrier fik de første erfaringer med udflytning af produktion, er spørgsmålet stadigvæk aktuelt. Gennem de seneste årtier har Danmark været vidne til en stigende praksis med, at virksomheder udflytter en bred vifte af aktiviteter til udlandet, såsom produktion, forskning og udvikling. Der er flere årsager til den stigende udflytning. Der kan først og fremmest peges på en øget global konkurrence, hvor mange virksomheders omkostningsniveau er sat under pres. Man kan også pege på en generelt øget clock speed i teknologi og markedsudvikling, som betyder, at det er stadig vanskeligere for mange virksomheder at vedligeholde og fastholde den nødvendige ekspertise inden for alle de teknologi- og kompetenceområder, som de er i berøring med. Derfor har der også været stigende opmærksomhed på at fokusere virksomhedernes aktivitet omkring centrale kompetencer (Prahalad & Hamel 1990). De knappe ressourcer bruges hermed mere fokuseret, og som en konsekvens heraf synes udflytning af andre dele af virksomhedens aktiviteter oplagt (Kakabadse & Kakabadse 2003). *Denne artikel er et delresultat i projektet Global Operations Networks (GONE), der er finansieret af KINO under Det Strategiske Forskningsråd. 7\n9 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr Set i dette lys rekonfigurerer danske virksomheder i stigende omfang deres værdiaktiviteter. En nylig dansk undersøgelse om udflytning (Økonomi- og Erhvervsministeriet 2008) konkluderer, at udflytning til udlandet er mest udbredt blandt industrivirksomheder med tekstilindustrien i spidsen. Over halvdelen af de adspurgte virksomheder inden for tekstilindustrien har flyttet aktiviteter til udlandet i perioden , hvilket reelt betyder, at næsten alt tekstilproduktion nu er udflyttet. Efter tekstil følger jern- og metalindustrien, hvor knap 40 % af virksomhederne har flyttet aktiviteter, og møbelindustrien, hvor godt 30 % af virksomhederne har flyttet aktiviteter. Der er altså tale om en omfattende bevægelse, når det tages i betragtning, at aktiviteter, der er udflyttet før 2001, ikke er taget i betragtning her. Det er ikke alene produktionsaktiviteter, der er genstand for udflytning. I praksis er det alle aktiviteter i virksomhedens værdikæde, som spænder fra forskning og udvikling i den ene ende til salg og marketing i den anden ende. Dertil kommer støtteprocesser relateret til planlægning, it, hr og økonomi, der også er blevet udflyttet. Et grundlæggende vilkår for danske produktionsvirksomheder synes derfor at rotere omkring centrale omlægninger i vilkår og tilgange for værdiskabelse, hvor danske virksomheder i stigende grad må finde sig til rette i globale værdisystemer ved at finde ind i nye roller samt ved at skabe centrale understøttende kompetencer omkring disse roller. Denne artikel vil fokusere på disse grundlæggende omlægninger ved at besvare følgende forskningsspørgsmål, der også illustreres gennem to case-virksomheder: Hvad er de ledelsesmæssige udfordringer ved henholdsvis at fastholde produktion i Danmark og at udflytte produktionen? Artiklen er struktureret i fire afsnit. I det følgende afsnit præsenteres en teoretisk referenceramme for diskussion af forskningsspørgsmålet. Derefter følger et afsnit med den anvendte metode til indsamling af empiri. Dette følges op af et analyseafsnit, og endelig slutter artiklen af med at konkludere på forskningsspørgsmålet. 2. Teoretisk referenceramme Dette afsnit opstiller en teoretisk ramme omkring artiklens problemstillinger. Afsnittet er disponeret i fire delafsnit. I det første afsnit behandles udflytning, mens det andet afsnit behandler de aktiviteter langs værdikæden, der er genstand for udflytning (såvel outsourcing som offshoring). Det tredje afsnit præsenterer to modsatrettede strategier for etablering af globale produktionsnetværk. Det sidste afsnit beskriver forskellige roller for produktion i lyset af de ændringer, som er skitseret i de tre foregående afsnit. 2.1 Udflytning Outsourcing og/eller offshoring Der er en række faktorer, som har skabt grundlaget for øget udflytning. Blandt dem finder vi udviklingen inden for informations- og kommunikationsteknologi, liberalisering og markedsintegration, ændringer i produktionsteknologi, standardisering af proces- og produktteknologi, tilblivelsen af et marked for produktions- og 8\n10 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion: Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer serviceydelser, og ikke mindst forskelle i faktorpriser i forskellige lande (Sturgeon et al. 2008; McIvor 2009). Også interne forhold, såsom vurderingen af egne kompetencer eller ressourcer til at lede geografisk distribueret aktivitet, spiller en vigtig rolle. Dette gør sig specielt gældende i små og mellemstore virksomheder. Sanders et al. (2007) identificerer tre forskellige drivkræfter for udflytning, som kan være: 1) Økonomisk drevet, 2) Ressourcedrevet og 3) Strategidrevet. De økonomiske drivkræfter fokuserer på omkostningsminimering såsom lavere lønomkostninger, mindre produktionsomkostninger og øget indtjening. Ressourcedrevne årsager fokuserer på outsourcing som kompenserende for mangel på ekspertise (f.eks. teknisk know-how), evnen til at følge med lovkrav og evnen til at modsvare ændringer i teknologi. Men det kan f.eks. også være adgang til råvarer og andre typer ressourcer. Endelig kan outsourcing også være drevet af strategiske årsager, hvor adgang til nye markeder måske er den mest fremherskende. Mange undersøgelser identificerer omkostningsreduktion som den væsentligste driver for outsourcing (fx Danmarks Statistik 2008). Udflytning er et begreb med mange konnotationer, og i denne artikel anvendes en forholdsvis bred definition af udflytning, som flytning af aktiviteter til udlandet for at reducere omkostninger og forbedre konkurrenceevnen (Pyndt & Pedersen 2006). Udflytning som begreb er dog i sagens natur mere kompleks, end denne grundlæggende definition kan formidle. Fra et ejerskabsperspektiv er det muligt at skelne mellem mindst to typer af udflytning nemlig 1) Udflytning af produktion til eget datterselskab uden at opgive ejerskab og direkte kontrol (offshoring), og 2) Udflytning til en ekstern partner, der ofte omtales som offshore outsourcing (Pyndt & Pedersen 2006). Outsourcing, hvor aktiviteterne udflyttes til en ekstern partner, er blevet introduceret som et vigtigt redskab til at skabe konkurrenceevne gennem en fokusering af virksomhedens indsats omkring dennes kerneaktiviteter (Bettis et al. 1992; Ferdows 2008). Offshoring, på den anden side, refererer til processen at flytte større eller mindre dele af virksomhedens aktiviteter til udlandet uden at opgive ejerskabet heraf (Schniederjans et al. 2005). Denne løsning kræver i forhold til outsourcing en højere grad af oparbejdede interne ressourcer, opmærksomhed og kompetencer, som ofte kan være vanskelige at mobilisere inden for virksomhedens egne grænser. Det er klart, at begreberne offshoring og outsourcing ikke repræsenterer det fulde spænd af organisationsmuligheder. Derimod er der tale om to konfigurationer i hver sin ende af et kontinuum, hvor outsourcing står for markedsbaseret udveksling mellem uafhængige parter og offshoring fastholder ejerskabet af aktiverne. Denne simplificering er anvendt for at opnå større begrebsmæssig skarphed i definitionen og sondringen mellem outsourcing og offshoring, men også for at tydeliggøre de skift i roller, ressourcesammensætning og kompetencer der finder sted i forbindelse med virksomhedens valg af strategi for udflytning. De organisatoriske krav og udfordringer i forbindelse med en udflytning af værdikædens aktiviteter er omfattende. Inden for produktionsnetværk bliver roller 9\n11 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr og ansvar allokeret til forskellige enheder i værdikæden baseret på forskellige strategiske overvejelser. Det kan være nærhed til nøglemarkeder eller teknologier, omkostninger og kompetence for blot at nævne nogle enkelte. Den etablerede konfiguration af værdikæden forbliver dog sjældent stabil. Den er snarere i konstant bevægelse som en effekt af de daglige anstrengelser for at få tingene til at fungere i forhold til de markedskrav, virksomheden mødes med, men ofte også som et resultat af en gradvis kompetenceopbygning og -overdragelse. Dette skaber en stor udfordring for ledelse. Erfaringer viser, at det er vanskeligt at lede noget, som er i konstant bevægelse. Over tid vil roller og ansvar i et produktionsnetværk stabilisere sig i en konfiguration baseret på etablerede roller, ressource-propositioner og -afhængigheder (Gereffi et al. 2005; Sturgeon et al. 2008). Dette kan dog også blive et problem, da den gensidige afhængighed og de standarder, som opbygges, hæmmer mønsterbrydende udvikling eller fanger den ene partner i en utilsigtet ressourceafhængighed eller et potentielt strategisk lockin (Barney 1991). Etableringen af forskellige produktionsroller kan bruges til at forklare dele af værdikædens konfigurering, idet den stigende specialisering omkring bestemte aktivitetstyper i værdikæden bliver væsentlige grundbetingelser for de enkelte aktørers samspil med kæden. På overfladen synes rollerne at beskrive udfaldsrummet for en stabil værdikædekonfiguration, da rollerne udgør fundamentet for den strategiske udvikling og allokering af ressourcer til specifikke enheder i kæden. Dog tilføjer den indbyrdes afhængighed mellem distribuerede aktiviteter en ekstra dimension ved at indføje en dynamik, som i mange tilfælde vil betyde et skred i rollefordelingen mellem kædens aktører. Et af de mest oplagte eksempler herpå synes at være hovedkontorets ændrede rolle og opgave sammensætning, som i distribuerede produktionsnetværk i højere grad synes at udvikle sig mod en proces- og rådgivningsorientering og i mindre grad orienteret mod udvikling af det konkrete indhold. Denne transformation sker ofte gradvist og går derfor i mange tilfælde ubemærket hen, men har samtidig stor betydning for effektivisering af den enkelte enhed samt for ledelse og koordination mellem enheder i værdikæden (Slepniov & Wæhrens 2008). Nutidens produktion tager i stigende grad form af dynamiske, komplekse, indbyrdes afhængige og globalt spredte netværk snarere end de statiske og traditionelt samlokaliserede produktionssystemer, som almindeligvis dominerer vores tankegang omkring fremstillingsaktiviteter. Produktionen foregår i dag i åbne»globale værdikæder«(gereffi et al. 2005) eller»extraprises«(karlsson & Skold 2007), hvor virksomhederne løbende må organisere og styre disse åbne systemer. Det giver dermed også mere mening at tale om produktionsnetværk, frem for den traditionelle kædefremstilling og dermed også en mere kompleks netværkskoordinerende rolle (Srai & Gregory 2008). Den øgede åbenhed og ikke mindst den geografiske spredning kommer dog med et sæt af omkostninger, idet afstanden sætter virksomhedens fleksibilitet og reaktionsevne under pres og generelt skubber på 10\n12 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion: Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer behovet for et aktivt koordineringsberedskab i form af en øget formaliseringsgrad og kommunikationssystemer. Således ser vi i forbindelse med disse forskydninger i værdikæden og den rollefordeling, som følger, at der opstår en række nye udfordringer for ledelse. Den risiko, som flest ledere peger på, består i den operationelle udfordring forbundet med at drive og lede et distribueret produktionsnetværk (Lewin & Peeters 2006). I det hele taget peger tendensen mod, at ledere i højere grad opfatter interne faktorer (såsom operationelle, ledelsesmæssige og kontrolforanstaltninger) som de mest krævende, mens eksterne faktorer (såsom kulturelle og politiske forhold) i stigende grad opfattes som mindre problematiske. Dette peger på, at vi bør forholde os til robustheden af og sammenhængen mellem det globale produktionsnetværk, der opbygges, og virksomhedens strategiske performancekriterier. Dette sker under en erkendelse af, at der med alle valg også følger et sæt omkostninger, hvoraf nogle ikke nødvendigvis vil vise sig umiddelbart, men vil udvikle sig over tid. De ledelsesmæssige konsekvenser heraf består i nødvendigheden af en strategisk tilgang til den globale produktionsopgave, hvor der ikke blot fokuseres på omkostninger, men hvor der også inddrages et bredere spektre af dimensioner, som har betydning for virksomhedens strategiske positionering og dens operationelle udviklingsmuligheder. Det kunne f.eks. være adgang til nye kompetencer og teknologier, som på sigt kunne skabe grundlag for innovation og nye forretningsmuligheder Værdiskabelsen Det fremhæves ofte i litteraturen, at en vigtig forudsætning for udflytning er, at virksomhedernes aktiviteter bliver opdelt i mere og mere specialiserede delaktiviteter. Man kan sige, at virksomhedens værdikædeaktiviteter bliver mere og mere finopdelte. Denne finopdeling af værdikædeaktiviteterne skaber mulighed for, at virksomhederne kan designe og konfigurere sin værdikæde på nye måder både med hensyn til overordnet arkitektur og koblinger mellem de enkelte aktiviteter (Contractor et al., 2010). Et typisk mønster for hvordan virksomhedens værdikæde-aktiviteter er konfigureret er illustreret som en»smilende kurve«i Figur 1. X-aksen afbilder værdikædens forskellige aktiviteter og Y-aksen aktiviteternes relativt vurderede værditilvækst. 11\n13 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr Figur 1: Værdiskabelsessmilet Værditilvækst Forskning Produktudvikling Pilot produktion Ramp-up produktion Branding Markedsføring Salg Distribution Storskala produktion Værdikæden Input Bearbejdning Output Kilde: Mudambi (2007) Det er ikke alle aktiviteter, der har det samme værdiskabende potentiale. De aktiviteter, der er mest standardiseret og rutineprægede, vil ofte være dem, hvor den globale konkurrence er mest intensiv, hvorfor det også vil være vanskeligst at skabe ekstra værdi i disse aktiviteter. Det gælder typisk for aktiviteter som storskala produktion og andre arbejdsintensive aktiviteter, hvor der globalt er mange udbydere ikke mindst fra lav-omkostningslande som Kina og Indien. De aktiviteter, som omvendt har det største værdiskabende potentiale, er aktiviteter som forskning, design, marketing og branding. Det er aktiviteter, som typisk har et stort situationsbestemt vidensindhold, og som er vanskelige at standardisere og lægge ind i rutiner. Som illustreret i Figur 1, så ligger de mest værdiskabende aktiviteter typisk i starten og slutningen af værdikæden, mens de mere standardiserede og arbejdskraft-intensive aktiviteter i midten af værdikæden typisk anses som mindre værdiskabende. Denne dissekering af værdikæden påtvinger dog også en bestemt logik, som bygger på, at aktiviteten isoleret set skal skabe mere værdi end en tilsvarende ydelse købt eksternt. Her må det dog bemærkes, at meget få aktiviteter vil kunne modstå en cost/benefit analyse isoleret set, da værdien ofte skal findes i aktiviteternes sammenhæng og gensidige understøtning. En konsekvens af ovenstående logik er, at danske virksomheder ofte vælger at udflytte de midterste dele af værdikæden til lav-omkostningslande for i stedet at fokusere deres aktiviteter i Danmark på de kreative og værdiskabende aktiviteter i starten og slutningen af værdikæden. Dette er naturligvis ikke uden problemer, da der f.eks. kan være koblinger mellem produktion og øvrige aktiviteter, som går tabt, ligesom vigtig viden om produktion kan blive udhulet over tiden. Hermed reduceres virksomhedens evne til at skabe ny værdi og viden som en central konkurrenceparametre. 12\n14 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion: Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer 2.3 Roller i rodfæstede vs. rodløse produktionsnetværk Den ovenstående diskussion, som understøttes af en stor del af den eksisterende produktionsforskning, opfatter produktion, lidt simplificeret, som den funktion i virksomheden, der»transformerer materialer til færdige komponenter og/eller færdigvarer«. Denne tilgang driver virksomhederne til nogle forsimplede valg, hvor fokus ofte ensidigt vil være på produktivitet, hastighed og spild i produktionssystemet. Udgangspunktet er en produktionsopfattelse, hvor produktionen betragtes som en omkostningsfunktion, der skal opfylde specifikke mål med udgangspunkt i virksomhedens konkurrencemæssige situation (Hill 1983; Voss 2005; D Netto & Sohal 1999; Shields & Malhotra 2008). I dette perspektiv opfattes produktion som en reaktiv spiller i virksomhedens strategi, innovation og forretningsudvikling. Der er imidlertid en stigende erkendelse af, at produktions rolle er mere og andet end tilpasning til givne ydre vilkår. Produktion skal ses som en del af virksomhedens strategi og koordineres med andre funktioner i virksomheden. Ferdows (1997) argumenterer for, at produktionen kan generere værdi, ikke alene gennem højere produktivitet, men også gennem: 1) Anvendelse af ny teknologi for at producere mere avancerede produkter, 2) Produktion af kundetilpassede produkter samt hurtigere respons på nye kunde krav, 3) Tilknytning af flere serviceydelser til produkter. I same boldgade argumenterer f.eks. Chase and Garvin (1989), at virksomheder kan udvikle sig fra den»flexible factory«til en mere strategisk kundeorienteret»service factory«gennem etablering af sammenhæng mellem produktion og øvrige funktioner i virksomheden, herunder produktudvikling, service, salg & marketing og after-sales. På linje med Chase & Garvin (1989) definerer Johansen & Riis (2005) fem forskellige roller, som produktionen kan tage påtage sig og som på forskellige måder knytter produktionen til andre funktioner i virksomheden. Foruden»fuld-skala«produktion, hvis formål er at kunne leve op til markedets krav om både kvalitet, pris og adræthed, drejer det sig om fire andre roller, som hver især understøtter forskellige egenskaber og interaktioner med øvrige funktioner i virksomheden. Det drejer sig om: 1. Ramp-up tæt samspil mellem produktion, produktionsforberedelse, produktudvikling og salg for hurtigt og fejlfrit at kunne introducere nye produkter eller markeder. Her udvikles evnen til at skabe robuste produktionsteknologier og -processer, med accelereret skalaproduktion for øje. 2. Prototyping tæt samspil mellem produktudvikling, salg og sourcing. Kompetence til konstruktivt at medvirke til udvikling og realisering af nye prototyper eller produktionsudstyr. Der vil være tale om faciliteter som kan medvirke i udvikling, dokumentation og fremtagning af nye produkter. 3. Laboratorium, som understreger et tæt samspil mellem produktion og R&D. Kompetence til at udvikle og afprøve nye processer, materialer eller teknologier, som så efterfølgende implementeres i fuldskala enten i egen produktion eller hos leverandører. Det kunne også være nye procedurer, f.eks. i forbindelse med styring eller kvalitet. Ofte vil laboratoriefaciliteter være placeret i nærheden af et udviklingscenter. 13\n15 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr Benchmark, som er et tæt samspil mellem produktion og sourcing. Kompetence til i mindre skala at være en konkurrencedygtig spiller på markedet. Den indsigt, som opnås, anvendes eventuelt til at udvælge og benchmarke leverandører med. Formålet er at opretholde tilstrækkelig produktion til kunne opbygge viden om kvalitet, omkostningsstruktur, herunder muligheder for effektivisering, m.v. og dermed at oparbejde specialiseret viden, som understøtter evnen til at specificere og udvikle globale sourcing-muligheder, hvilket anses som centralt for den netværkskoordinerende rolle. I ovenstående perspektiv opfattes produktion som en proaktiv spiller i virksomhedens udvikling og fungerer på lige fod med andre funktioner i virksomheden som en vigtig brik i virksomhedens viden og kompetenceudvikling. Produktion bidrager aktivt til videnudvikling og dermed til at skabe sammenhæng og integration i virksomhedens værdikæde, ligesom produktion er en vigtig kilde til virksomhedens innovation, R&D, produkt- og forretningsudvikling. Der er tale om en dobbeltvirkende interaktion mellem produktion og øvrige funktioner. Således er for eksempel R&D en vigtig drivkraft for produktionens udvikling, men lige så vigtigt er det, at produktion også er en drivkraft for R&D. Mangel på denne vekselvirkning mellem produktion og øvrige funktioner i virksomheden kan lede til destruktion af vitale forretningsmuligheder og konkurrenceevne. Ud fra samme logik har Ferdows (2008) udviklet en forståelsesramme for udvikling af virksomheders produktionsnetværk, der tager udgangspunkt i, om et produktionsnetværk er rodfæstet eller rodløs. En rodfæstet strategi har fokus på at udnytte egne produktionsfaciliteter. Produktionen opnår stor og langsigtet opmærksomhed og dermed også ressourcetilførsel. I denne strategi ser man produktionen som en central bidragyder til virksomhedens konkurrencekraft. Det modsatte er tilfældet i en rodløs strategi, hvor en virksomhed konstant søger efter bedre og mere konkurrencedygtige produktionsfaciliteter primært uden for virksomhedens egne produktionsenheder. Hvis bedre og mere konkurrencedygtige produktionsfaciliteter bliver spottet, initieres arbejde med at flytte produktionen. Metaforen»rodløs«betegner således en situation, hvor virksomheden opgiver nøgleviden om produktion. Man søger i stedet at oparbejde evnen til at trække på andres specialiserede produktionsmæssige viden, således at man i stedet kan allokere ressourcer til andre funktioner som f.eks. design og marketing. Ingen af disse roller synes dog at være entydige, men kræver, som vi skal se, opbygning af nye organisatoriske kapaciteter og kompetencer, der understøtter udvikling, integration og koordination i det globale produktionsnetværk. 3. Metode Denne artikel bygger på to kvalitative studier inden for møbelbranchen. Møbelbranchen er et eksempel på en industri, der tidligt kom under pres for globalisering (Andresen 2005; Maskell 1998). Valget af de to case-virksomheder er sket ud fra deres forskellige organisering af produktionsaktiviteterne. Den ene virksomhed (case A) arbejder ud fra en langsigtet strategi om at bibeholde produktion i Dan- 14\n16 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion: Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer mark, mens den anden virksomhed (case B) arbejder med en strategi baseret på outsourcing af produktionsopgaver til en underleverandør i udlandet. Begge møbelproducenter er kendt for deres produktion af designermøbler i høj kvalitet. Der er gennemført interview med ledende medarbejdere i de to virksomheder omkring virksomhedens praksis med de udfordringer, som globaliseringen fører med sig. På de afholdte møder er virksomhedernes produktionsnetværk blevet beskrevet samt det udviklingsforløb, virksomhederne har været igennem frem til i dag. Derudover indgår der interview med to centrale leverandører med et tilsvarende udgangspunkt. Alle interviews er optaget og efterfølgende transskriberet. De to cases er anonymiseret og fremstår i denne artikel derfor som case A og B. Foruden interviewene har der også været rundvisning i produktionsområderne. Endelig er der inddraget tilgængeligt sekundært materiale om de to virksomheder. 4. Case beskrivelse og analyse I dette afsnit introduceres kort de to cases, hver omhandlende en møbelproducent. Efter case beskrivelserne følger et afsnit, der diskuterer de ledelsesmæssige udfordringer i hver af de to forskellige produktionskonfigurationer. 4.1 Case A Case A er en familieejet møbelvirksomhed, der i mere end 100 år har formået at tilpasse sig skiftende smag og teknologier. I hele perioden har virksomheden kun har haft en designer tilknyttet virksomheden. I begyndelsen af 1990 erne blev virksomheden, ligesom flere andre danske møbelproducenter, tilsmilet af den opblomstrende interesse for klassisk dansk møbelkunst. Virksomheden var i vækst og produktionsfaciliteterne var udnyttet til bristepunktet. Der var mangel på udvidelsesmuligheder, og den manglende kapacitet og de efterhånden gammeldags produktionsforhold gjorde, at leveringstiderne gik i vejret. I starten af 2002 fik virksomheden en ny ledelse, som konkluderede, at virksomheden krævede en fundamental forandringsproces, hvor de store udfordringer bestod i, dels at tilvejebringe tilstrækkelig produktionskapacitet, dels at ændre firmakulturen fra en traditionel håndværksvirksomhed til en international salgsog markedsførings-organisation. Det første problem blev løst med opførelsen af en helt ny fabrik i Danmark, udstyret med den mest moderne produktionsteknologi. Den nye fabrik, der stod klar i 2003, tredoblede på kort sigt den hidtidige produktion. Den væsentligste argumentation for at fastholde produktion i Danmark var de eksisterende kompetencer i håndværket samt tæthed til danske leverandører. Før den nye ledelse kom til, afsatte virksomheden næsten hele produktionen til forhandlere. Gennem opsøgende arbejde over for arkitekter og bygherrer udgør kontraktmarkedssalget i dag ca. 20 % af virksomhedens omsætning, hvilket forventes at vokse i de kommende år. Derfor lægges der også i valget af nye model- 15\n17 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr lanceringer vægt på, at produkterne egner sig til kontraktmarkedet, hvor der bl.a. er store forventninger til hotelsektoren. Kollektionen omfatter i dag ca. 35 stole og 15 borde, der alle er designet af virksomhedens eneste designer. Det er planen at lancere nye produkter hvert år. Fabrikken producerer i treholdsskift og er tæt på kapacitetsgrænsen. Familien mener dog ikke, at det er aktuelt at udbygge kapaciteten; den lægger fortsat vægt på, at produktionen fastholdes i Danmark, men er åben over for øget brug af underleverandører. Vigtigst for familien er, at virksomheden stedse vil have den økonomiske styrke til at forfølge de nye muligheder for vækst og udvikling, der måtte opstå Case B Case B er også en gammel dansk møbelproducent. Virksomheden har udviklet sig fra håndværk til industriel møbelproduktion i begyndelsen af det forrige århundrede. I 1930 erne var virksomheden en af Danmarks teknologiske frontløbere inden for industriel møbelproduktion. I samme periode indledte virksomheden samarbejde med nogle af de førende møbelarkitekter i udlandet og Danmark. Yderligere møbelarkitekter er kommet til op gennem 80 erne og 90 erne. I dag er virksomheden positioneret, også internationalt, i den eksklusive ende af de klassiske designmøbler og har en betydende og voksende eksport af designmøbler. Virksomheden har været traditionelt organiseret omkring produkter og har kontrolleret en meget stor del af værdikæden inden for sine egne rammer. Høj kvalitet og finish har altid været et vigtigt omdrejningspunkt for virksomheden. Det har derfor også været vigtigt for virksomheden at have fuld kontrol over de forskellige processer i produktionen. Drevet af bl.a. internationale vækstambitioner, men også for at øge fleksibiliteten i produktionen, har virksomheden i 2003 outsourcet en meget stor del af produktionen til få udvalgte underleverandører. Områder for outsourcing gælder også processer, som tidligere har været anset for virksomhedens kernekompetence. Der er indgået partnerskabsaftaler med disse leverandører, ligesom der er anvendt mange ressourcer på at opbygge leverandørernes kompetence. Denne kompetenceopbygning omfatter ikke alene produktionsprocesserne, men i stigende grad også indkøb, styring af kvalitet og logistik samt produktionsforberedelse. Enkelte leverandører har etableret fabrikker uden for Danmark, som en del af denne aftale. Leverandørerne har således gradvist overtaget hovedparten af virksomhedens produktion samt flere og flere tekniskadministrative opgaver. I stedet for den tidligere fokusering på produktion har virksomheden arbejdet på at udvikle en sourcingkompetence og strategi, som også influerer på virksomhedens kompetence og medarbejdere. Tilsvarende er virksomhedens ERP-system under ændring, da flere og flere af de teknisk-administrative opgaver også outsources eller overtages af leverandørerne. Det gælder også helt basale funktioner som oprettelse og vedligeholdelse af styklister, operationsspecifikationer og produktionsruter, m.v. 16\n18 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion: Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer 4.3. Ledelsesmæssige udfordringer Virksomheder tilgår globaliseringens udfordringer forskelligt, og det synes umiddelbart, at der ikke kan gives et entydigt svar på, hvad der måtte være rigtigt og forkert i denne forbindelse. Det er derimod tydeligt, at de valg, som træffes, har konsekvenser, og dermed har måden, hvorpå virksomheder tilgår globaliseringen af deres produktionsaktiviteter, stor betydning, hvis virksomheden ikke skal fanges i en utilsigtet situation både strategisk og operationelt. I det ovenstående er der beskrevet to virksomhedscases, som repræsenterer to vidt forskellige strategier, på trods af, at virksomhederne konkurrerer i det samme marked og dermed under de samme grundlæggende vilkår. Det er ikke usædvanligt, at virksomheder inden for samme branche vælger helt modsatrettede strategier (Ferdows 2008). Ferdows peger på, at forskellige modeller kan give mening under forudsætning af, at der arbejdes intenst med at udnytte de muligheder de enkelte modeller, hver især repræsenterer. Altså, at der ikke kun findes én og kun én løsning, men at der findes et løsningsrum, hvor udbyttet afhænger af virksomhedens evne til at udnytte de eksisterende muligheder. På den anden side har der også været en tendens til at pege på nogle meget entydige modeller for håndtering af produktionsnetværket i bestemte industrier (Sturgeon et al. 2008). I deres artikel illustrerer de, hvorledes relationerne i den globale værdikæde i overvejende grad begrænser den enkelte virksomhed i sine produktionsstrategiske valg og fører til mere ensartede produkt/markedsløsninger, som det kan være svære at afvige fra som enkeltstående virksomhed. Man kan også sige, at der over tid udvikles en art»best Practice«, som i nogle tilfælde ligefrem kommer til at fremstå som en»industristandard«. De to strategier, som ligger til grund for de to virksomheders produktionsnetværk, kan lidt forenklet ridses op som hhv. rodfæstet og rodløs. Case A eksemplificerer den rodfæstede model, hvor aktiviteten ikke blot holdes tæt forankret omkring hovedkontoret, men også i det væsentlige holdes inden for landets grænser. Case B eksemplificerer derimod den rodløse model, hvor aktiviteternes udførsel og grundlæggende styring overlades til partnere i det eksterne leverancesystem. Operationaliseringen af disse to modeller kan findes i Tabel 1, hvor centrale karakteristika for de to virksomheder kort er ridset op. 17\n19 Ledelse & Erhvervsøkonomi nr Tabel 1: Sammenligning af case A og B Grad af externalisering Produktionens rolle Produktion Leverandører R&D (design) Marked Kundeservice Sourcing/indkøb Leverandør kompetence Case A Lav Produktionen er fastholdt i Danmark Rodfæstet Fuld skala produktion samt øvrige produktionsroller Den løbende produktion varetages på virksomhedens egen produktionsenhed i Danmark. Virksomheden udvikler og tilpasser løbende egen kapacitet, systemer, faciliteter, mv. Produktionen spiller en central rolle i virksomhedens udvikling af nye produktvarianter og kvalitetssikring Virksomheden anvender leverandører til udvidelse af kapacitet eksempelvis polstring, men fastholder kompetencerne in-house Virksomheden vælger løbende at omskole og uddanne sine medarbejdere frem for at ansætte nye med teknisk uddannelse Leverandører anvendes til gennemførelse af halvfabrikata eksempelvis stålarbejder, polstring, bordplade produktion og malerarbejde, men virksomheden fastholder kompetencer og kapacitet i egen organisation Alle produkter gennemgår kvalitetskontrol i virksomhedens egen produktion Virksomheden arbejder med en designer med tæt interaktion til produktionen Primært ordreproducerende, men gennemfører serier på enkelte produkter Kundeopgaver varetages gennem etableret salgsorganisation med repræsentation i Danmark, Canada og Japan. Ønsker stigende engagement på kontraktmarked og ændring af forhandlers position og rolle i værdikæden Indgår flerårige rammeaftaler for indkøb af råmaterialer (dansk ege- og bøgetræ) Ved få leverandører bygges på leverandørkompetencer; ellers fastholdes kompetencer in-house Case B Høj Produktionen er over de senere år stort set outsourcet til få hovedleverandører, hvilket også gælder mange teknisk-administrative opgaver Rodløs (Prototype), men langsomt afviklende, da kompetencer er under afvikling Der sker ingen løbende produktion længere, hvorfor man også langsomt afvikler kapacitet, systemer, faciliteter, m.v. Produktionen spiller en mindre og mindre rolle også i fremtagning af nye produkter. Virksomheden taber langsomt produktionskompetence Produktion/SCM søger at udvikle partnerskabsmodeller med leverandører og indgår i»task Forces«sammen med hovedleverandør overleverer viden til leverandør Ingen træning/oplæring af nye medarbejdere i produktion og PTA Større og større produktionsansvar overlades til specielt en hovedleverandør, hvilket også gælder styring, stamdata (BOM, ruter, m.v.) Leverandøren har begrænsede ressourcer til teknologiudvikling, men er under opbygning Leverandøren har et set-up, som giver mulighed for kortsigtede kapacitets-tilpasninger og dermed stor fleksibilitet Hovedleverandør har overtaget produktionens rolle og inddrages i produktudvikling dog få projekter pr. år Mere vægt på design end R&D (nye processer og materialer), hvilket kræver mindre interaktion Udarbejdelse af forecast som udgangspunkt for leverandøraftaler Hovedleverandører overtager i stigende grad visse kundeopgaver kvalitet og direkte levering Sourcing/indkøb er blevet mere central i virksomheden udvikling af partnerskabskoncepter med hovedleverandører Specielt en hovedleverandør udbygger kompetencer gælder inden for indkøb og overtager gradvist flere opgaver fra virksomheden. Tegn på ændret styrkefoldhold 18\n20 Produktion i Danmark eller udflytning af produktion: Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer Virksomhedernes respektive strategiske valg omkring produktionsnetværk kommer her tydeligt til udtryk. Mens virksomhed B som udgangspunkt har valgt at satse på eksterne underleverandører, hvoraf flere langsomt bevæger sig op i kæden og overtager flere opgaver og et større ansvar, så har virksomhed A valgt at op- og udbygge sin interne kapabilitet. Dette kan evt. ses som en konsekvens af bredden i produktsortimentet, hvor A er relativt smal og højt specialiseret, mens har B et bredere produktprogram, hvor der indgår flere typer af materialer, processer og teknologier og nye tilføres konstant. Det er derfor også vanskeligere for virksomhed B at opretholde en tilstrækkeligt høj specialiseringsgrad på samtlige områder, samtidig med at virksomheden fastholder en høj fleksibilitet. Dermed bliver det også vigtigere for virksomhed B at kunne udsøge og specificere ønskede ydelser, hvor man samtidig satser på, at leverandørens specialiserede kompetence er tilstrækkelig til at løfte produktionsopgaven. Situationen i virksomhed A er anderledes, her er virksomheden mere orienteret mod at klæde leverandører på til at løse konkrete problemstillinger altså et mere traditionelt underleverandørforhold. Dette udgør to meget forskellige udgangspunkter for at tilgå et produktionsnetværk, som i den ene situation kræver en høj grad af internt opbygget indholdsviden, mens den anden situation i højere grad kræver en mere kontekstuel viden. Det stiller også virksomhederne forskelligt mht. afhængigheden af de eksterne samarbejdspartnere Ledelsesmæssige udfordringer ved case A I case A er viden naturligt forankret omkring produktionen, og der er en tæt og uformel dialog mellem produktion og de øvrige funktioner i virksomheden. Produktionen er en aktiv medspiller med kompetencer i mange forskellige sammenhænge og bruges som en videnressource i kvalitetssikring, innovation og introduktion af nye produkter. Koordinationen holdes på et uformelt niveau og drives af»nærhed«i højere grad end af bevidst system- og ledelsesfokus. På samme tid er der investeret store ressourcer i at modernisere og effektivisere produktionen, som kræver stor ledelsesfokus for at kunne opnå en tilstrækkelig forrentning. Netop dette er en forudsætning for at fastholde produktion i et land med et højt omkostningsniveau. Der opstår herved et ledelsesdilemma, som består i, at der vil være et konstant pres for at øge produktiviteten og for at udnytte kapitalapparatet, mens der samtidig vil være risiko for, at aktivitetsniveauet og bredden i aktiviteterne i produktionen bliver relativt ufleksible. Dette styrkes specielt af effektiviseringsprogrammer med pres på at optimere enhedsomkostninger. Der er derfor også en risiko for, at produktionen ensidigt bedømmes på enhedsomkostninger og ikke som en potentiel kilde til viden og innovation. Set i dette lys er der også en risiko for, at virksomheden ikke formår at udnytte alle produktionens strategiske muligheder, ej heller de muligheder, der åbner sig i forbindelse med global sourcing og produktion. I det hele taget mangler vi viden om og metoder til at vurdere produktionens strategiske potentialer og dennes bidrag til innovation og forretningsskabelse, hvorimod det ikke skorter på metoder til at vurdere produktionens produktivitet og kortsigtede lønsomhed. 19\nProduktion i Danmark eller udflytning af produktion\nProduktion i Danmark eller udflytning af produktion Nye roller og ledelsesmæssige udfordringer Jan Stentoft Arlbjørn, Brian Vejrum Wæhrens, John Johansen og Torben Pedersen* Abstract Med udgangspunkt i\nSyddansk Universitet Ledelse af innovation og innovationsprocesser Brink, Tove Published in: Ledelse og Erhvervsoekonomi Publication date: 2011 Document version Forlagets udgivne version Citation for pulished


Casio Collection A168WA-1 - Retrour i rustfrit stål med digitalt display - Spar 169 DKK - Pris 279 DKK\nA168WA-1 - Retrour i rustfrit stål med digitalt display\nKlassisk retro-inspireret digitalt unisex ur i rustfrit stål fra Casio Collection. A168WA-1 Casio retro-uret er yderst populært blandt mænd og kvinder, og får mange frembringer det nostalgi. Ikke nok med at være moderne, så har A168WA-1 også en række funktioner, som kan gavne i hverdagen. Disse tæller bl.a. daglig alarm, stopur, automatisk kalender og LED-display. Uret er overvejende lavet i rustfrit stål, og urlænken kan let justeres til den passende størrelse uden der skal tages led af. Se specifikationer\n279 DKK Vejl. pris: 448 DKK Spar: 169 DKK\nUrkassens højde 36.80 mm\nUrkassens bredde 33.20 mm\nUrkassens tykkelse 8.20 mm\nUrskivens farve Sort, Blå, Grå, Hvid\nUrskiveindikator Ikke-numerisk indikator, Arabertal\nAnmeldt af: jan christiansen - Verificeret køber Anmeldt d.: 12-09-2017 08:12:58 Bedømmelse: (5 / 5) Perfekt ur, lige hvad jeg skulle bruge\nAnmeldt af: Frank Kronborg - Verificeret køber Anmeldt d.: 23-01-2017 07:50:24 Bedømmelse: (5 / 5) Fik varen til tiden, og den fungerer helt som ventet.\nAnmeldt af: Svend - Verificeret køber Anmeldt d.: 08-12-2016 09:50:44 Bedømmelse: (5 / 5) Hurtig levering,god service og nem bestilling på jeres fine hjemmeside.\nAnmeldt af: Henrik - Verificeret køber Anmeldt d.: 18-10-2016 10:08:29 Bedømmelse: (5 / 5) Jeg skulle bare have et ur, der var magen til det, jeg lige havde fået ødelagt. Så det matchede fuldstændigt mine forventninger; det er et produkt, jeg har brugt i mange år.\nAnmeldt af: Niels Chr. - Verificeret køber Anmeldt d.: 10-10-2016 17:07:27 Bedømmelse: (5 / 5) Jeg har haft 2 ure før af samme mærke og model, jeg har dem på på arbejde, hvor di bliver udsat for meget, slibning i metal svejsning, jeg tager uret med i bad for at holde rent, jeg bruger alarmen når der er noget jeg skal huske, jeg købte mit første casio retro ur i 1980, og har ikke haft andre ure siden, så jeg blev glad da jeg så at det stadig kunne købes.\nAnmeldt af: Nicolai - Verificeret køber Anmeldt d.: 19-04-2016 15:24:09 Bedømmelse: (5 / 5) Super lækkert ur med let-forståelig, engelsk manual. Fik mit ur dagen efter jeg bestilte det!\nAnmeldt af: Carl Christensen - Verificeret køber Anmeldt d.: 25-02-2016 12:38:55 Bedømmelse: (5 / 5) Jeg har brugt samme model Casio ur i omkring 15 år. Dette er det fjerde.\nBatteriet holder i ca. 5 år og det er fint.\nSkønt man kan blive ved at få dette dejlige ur, og så er det superbilligt.\nAnmeldt af: jan damgaard Anmeldt d.: 09-04-2015 09:46:54 Bedømmelse: (5 / 5) det svarer til mine forventninger helt ok\nAnmeldt af: Helge Lindegaard Anmeldt d.: 13-03-2015 10:29:18 Bedømmelse: (5 / 5) Uret er let overskueligt med godt indbygget lys.\nFunktioner er fuldt tilstrækkelige i enhver dagligdag, og da jeg har haft et ur stort set magen til, er forventningen at det holder mindst 8 år, endda uden batteriskift.\nAlarmtone er rigtig god, så man ikke behøver at medn ringe vækkeur.\nAnmeldt af: Mia Bentzen Anmeldt d.: 19-03-2013 14:09:35 Bedømmelse: (5 / 5) Hurtigt levering, godt produkt\nAnmeldt af: Nicolai Anmeldt d.: 23-01-2013 18:53:24 Bedømmelse: (5 / 5) 1 person(er) fandt denne bedømmelse brugbar God Casio kvalitet! hurtig levering fra Superstar.dk\nAnmeldt af: finn andersen Anmeldt d.: 21-01-2013 14:56:52 Bedømmelse: (5 / 5) super reto ur til ingen penge\nAnmeldt af: Hanne Holm Ravn Anmeldt d.: 17-12-2012 16:26:31 Bedømmelse: (5 / 5) Det var en gave og modtageren blev meget glad!\nAnmeldt af: E. Gerhardt Anmeldt d.: 12-09-2012 22:00:05 Bedømmelse: (4 / 5) Velfungerende til mit behov. Efter lidt tids eksperimenteren, er funktionerne lette at anvende. Udseendemæssigt i orden. Men det burde efter min smag være en anelse mindre "skinnende blankt". Jeg synes, den kraftige luminans gør uret "lidt billigt" af udseende.\nAnmeldt af: Dorthe Maagaard Anmeldt d.: 05-09-2012 15:40:49 Bedømmelse: (5 / 5) Helt super.. manden er bare glad for uret\nAnmeldt af: Leon Anmeldt d.: 04-06-2012 11:35:34 Bedømmelse: (5 / 5) Super pris - og hurtig levering :-)\nAnmeldt af: Troels P Anmeldt d.: 09-04-2012 13:13:21 Bedømmelse: (5 / 5) Super let og brugervenlig hjemmeside. Alle de fede Casio ure på lager, og meget hurtig levering, samt de bedste priser! Helt perfekt!\nAnmeldt af: Kaja Skaarup Anmeldt d.: 07-02-2012 14:48:41 Bedømmelse: (5 / 5) Er mere end tilfreds med mit køb. Det kommer også hurtigt med posten.\nAnmeldt af: Signe Anmeldt d.: 16-01-2012 20:30:29 Bedømmelse: (4 / 5) fint ur\nAnmeldt af: Kristine Anmeldt d.: 05-12-2011 11:44:33 Bedømmelse: (4 / 5) God pris og lynhurtig levering. Dog en lidt tarvelig indpakning, som ikke kan tåle særlig meget. Uret kom dog uskadt frem.\nAnmeldt af: Conny Johansson Anmeldt d.: 21-11-2011 19:49:23 Bedømmelse: (3 / 5) Skulle vilja att denna var mindre i storlek, flickvännen tycker denna är förstor mvh Conny\nAnmeldt af: Flemming H.G. Anmeldt d.: 14-11-2011 20:43:32 Bedømmelse: (5 / 5) Fint ur - god levering, så der er intet at klage over!\nAnmeldt af: Anja Juul Anmeldt d.: 10-10-2011 15:19:05 Bedømmelse: (5 / 5) Lækkert ur til billige penge. Kundeservicen er også helt i top... mit nyindkøbte ur forsvandt i posten og de sendte mig et nyt. Har dog både modtaget det fortabte og sendt det retur til firmaet, uden merpris!\nAnmeldt af: Hardi J. Niclasen Anmeldt d.: 26-09-2011 19:44:15 Bedømmelse: (5 / 5) Jeg er ovenud tilfreds med mit casio-ur, som lever helt op til mine forventninger.\nHertil kommer særdeles hurtig og omhyggelig ekspedition.\nVil således på det varmeste anbefale Superstar.dk\nAnmeldt af: Thomas Albrektsen Anmeldt d.: 12-05-2011 20:46:07 Bedømmelse: (5 / 5) Hurtig levering, fin indpakning og god service.\nAnmeldt af: Jonas Baden Jensen Anmeldt d.: 09-08-2010 08:51:51 Bedømmelse: (5 / 5) Godt casio retro ur - har kun de basale funktioner, men det er fint. Jeg købte casio a168wa for at benytte det som tilbehør til min garderobe, og til det er uret 100% kanon!


FORUM: Gener fra naboer og ligeglad bestyrelse - Andelsportal.dk\nForside / Emner / Alt det andet / Gener fra naboer og ligeglad bestyrelse\nGener fra naboer og ligeglad bestyrelse\nTagget: bestyrelse, gener, naboer, svigt\nDette emne har 1 svar og 2 stemmer, og blev senest opdateret for 5 år, 2 måneder siden af\n14. marts 2016 kl. 10:03 #14053\nMin kæreste bor i en andelsforening på Nørrebro. For ca 6 mdr siden flyttede en kvinde ind ovenpå – en veninde til en i bestyrelsen der kom ind uden om køen. Hun har to små drenge og en kæreste. Der er tydeligvis problemer med drengene for de slås og skriger som man aldrig har hørt det før. Moren gør tydeligvis ikke noget for at dæmpe dem. De starter kl 6 om morgenen – også i weekender. Og hele natten knalder de to kærester som om det var Tarzan og Jane – uden naboer. Min kæreste kan nu kun sove med ørepropper og jeg kan slet ikke sove der – hvilket påvirker vores forhold.\n…jeg er normalt ikke sart – bor i kollektiv med både børn og folk der knalder – men det her overgår alt!\nDesuden smider de cigaretskodder ud af vinduet så de lander overalt i gården og på gaden og i barnevognen til et andet par i bygningen.\nVi har talt med dem flere gange, men de virker fuldstændigt ligeglade. Nu vil vi skrive et brev til bestyrelsen. Problemet er bare at vi ikke har tillid til bestyrelsen – de er alle fra samme familie og har heller ikke lyttet i andre sammenhænge (fx, ved andre beboeres klager over forfordeling af julepynt) og vores overbo er som sagt veninde til datteren i bestyrelsen. Kan man melde en bestyrelse for svigt? Og hvad gør man uden at få dem alle på nakken?!\n23. maj 2016 kl. 20:06 #14989\nJa det lyder noget trist.\nDet er klart at hvis bestyrelsen beviseligt har omrokeret på ventelisten så er der jo 100% tillidsbrud og I som beboere skal indkalde til ekstraordinær generalforsamling med henblik på mistillidsvotum.\nSåfremt du/ I ikke kan overbevise de øvrige beboere om de grumme forhold så er det jer der sidder med problemet og I skal overveje om andelsboligforeningen er noget for jer.


Decadent Elsa tote i oliven – Louisiana Design Butik\nElsa tote – oliven\nMedlemspris: 2.682 kr\nDen håndlavede Elsa tote fra det danske designbrand Decadent Copenhagen er en nyfortolkning af Decadents ikoniske working bag. Elsa tote er designet i forbindelse med Decadents 10-års jubilæum. Kun online.\nDecadent er startet i 2005 af Karina Mundt Holst i København. Hendes mål er at designe kompromisløse og tidløse tasker der holder generation efter generation. Stilen er til den selvsikre kvinde, der sætter pris på skandinavisk elegance, håndværk og kvalitet.\nTasken er håndlavet af specialister på en mindre familieejet fabrik i Tyrkiet, som Karina Mundt Holst har et særligt forhold til og har haft som fast partner siden 2006. Karinas tætte relation med fabrikken i Tyrkiet sikre den bedste kvalitet samt at Decadents tasker bliver til under forhold, som Karin kan stå 100% inde for.\nElsa plain tote er et net, der er lavet i gennemfarvet skind med en naturlig, glat struktur. Nettet fremstår helt rå og uden foring indeni. Indvendig er der en lille skindlomme.\nMål: 33 cm x 36 cm x 12 cm\nModel: 369 Elsa plain tote olive


Hjem > Artikler > Bad > 7 tips til et tørt badeværelse\nDu kan nemt selv forebygge skader på huset og skabe et bedre indeklima ved at jage fugten på flugt fra dit badeværelse. Læs her hvordan.\nIkke nok med, at det er dejligt med et lunt og tørt badeværelse – det er også det bedste for såvel din som din boligs sundhedstilstand. Et fugtigt badeværelse kan nemlig både være skadeligt for mennesker og nedbrydende for organiske materialer som beton og træ.\nSkurkene i forestillingen er skimmelsvamp og hussvamp. Disse undselige mikroorganismer findes i store mængder i det fri, hvor de hjælper den naturlige ned brydning af organisk materiale på vej.\nProblemet opstår, når de i for store mængder slår sig ned i vore boliger.\nSkimmelsvamp sætter sig fortrinsvist på fugtige overflader. Ud over de grimme skjolder og den mugne lugt er de ikke som sådan skadelige for boligen. Til gengæld kan de give allergiske reaktioner hos husets beboere i form af blandt andet hovedpine, træthed, hukommelsessvigt, kløende øjne og tilstoppet næse.\nHussvamp er en endnu mere alvorlig sag. Den angriber træet i boligen og kan underminere hele husets konstruktion.\nKombinationen af fugt, varme og kalk samt andre organiske materialer, som i sagens natur er til stede på et badeværelse, er det rene slaraffenland for svampesporer. Tricket er derfor at holde rummet rent, lede fugten væk og få overfladerne til hurtigt at tørre – men først og fremmest: at lufte ud.\n“Al fugt, der kommer ind i et rum, kan i princippet skade det. Varm luft kan indeholde rigtig meget fugt, og derfor gælder det om at få luften væk fra huset og at få køligere og mere tør luft ind igen,” siger Birger Christiansen, teknisk konsulent i vvsinstallatørernes brancheorganisation TEKNIQ.\nAt åbne vinduet hjælper lidt, men er ikke tilstrækkeligt – slet ikke, hvis det er en regntung eller fugtig dag.\n“Ventilatorer med motor på er ikke lovpligtige i enfamilieshuse, men det er så absolut at foretrække. Fugtig luft skal ventileres bort. Man skal simpelthen sørge for, at det kommer ud,” siger Tina Sode.\nVentilatorerne findes i mange forskellige udgaver i dit lokale byggemarked. Nogle tændes sammen med lyset, men lyden kan være generende om natten. Andre tænder og slukker du selv. Desuden findes der nogle, der er tidsstyrede eller som tænder automatisk afhængig af fugtindholdet i rummet. Med en investering på ca. 5.000 kroner skulle du være godt på vej mod et tørrere badeværelse.\n2. Brug din svaber\nVent, til vanddampene har samlet sig som små dråber på fliserne, og brug så en god svaber til at lede vandet ned i afløbet, hver gang du har været i bad.\nTør gerne vægge og gulv efter med en klud, da kalken ellers sætter sig på fliserne. Kalk er organisk materiale, og det er lækker mad for skimmelsvampe. Vand har desuden tendens til at sætte sig som kondens, der hvor varmen fra badeværelset møder kulde udefra. På vinduets nederste kant vil der derfor ofte samle sig vanddråber, og det er en god idé at tørre dem væk med en klud.\n4. Vent med at åbne døren\nFjern en gang om ugen sæberester og snavs og sørg også for at rense de bløde fuger for kalkrester med en deciliter eddike blandet med en deciliter vand. På vaskbare overflader kan mindre angreb af skimmelsvamp fjernes ved at vaske med desinfektionsmidler som Rodalon og Minus Mug eller ved at anvende et bekæmpelsesmiddel som ProtoxHysan. Midlerne er hårde ved miljøet, så følg produktets anvisning nøje.\nLæs også: Sådan fordriver du fugt fra kælderen én gang for alle\n6. Genanvend varmen\nHvis du vil et nøk op ad i komfort, energibesparelser og allergivenlighed, kan det være en idé at etablere et Genvex-anlæg. Det trækker den fugtige luft ud af boligen og udnytter varmen fra den til at opvarme den friske luft, der sendes ind i boligen igen.\n“Der findes anlæg i mange forskellige prisklasser og til alle behov. For allergikere eller boligejere, der bor tæt op ad en meget befærdet vej, kan det være en god idé at investere i et decideret ventilations eller klimaanlæg,” siger Birger Christiansen fra TEKNIQ. Et ventilationsanlæg koster fra 50.000 kroner.\n7. Tjek konstruktionen\nEt veletableret badeværelse er designet til at holde på fugten, så den ikke spreder sig til træværk og andre nedbrydelige bygningsdele.\nDet er en god idé en gang om året at gå konstruktionen efter, så du undgår, at vand eller sporer fra skimmel og hussvamp bevæger sig ind bag fliserne eller under gulvet og laver ravage.\nHårde fuger er lavet af mørtel. Begynder de at skalle af, eller opstår der huller og revner, skal du reparere dem. En blød silikonefuge bruges ofte der, hvor gulvet møder væggen, samt rundt om døre, vinduer og afløb. Det er en god idé jævnligt at kontrollere, om de bløde fuger i vådrumszonen er tætte.\nSom tommelfingerregel holder en blød fuge mellem fem og ti år. Slipper fugen kanterne, kan det skyldes, at der er brugt en forkert fugemasse, eller at fladerne ikke blev gjort ordentligt rent inden fugningen. Hvis der er steder, hvor fugerne ikke slutter tæt, er det på tide at skifte dem ud.\nFoto Getty Images og Unidrain


Referencer - 3L Entreprise A/S · Byggestyring · Entreprenør\nREFERENCER DU KAN BYGGE PÅ\nGod sparring og kommunikation\nHos SINO tilbyder vi attraktive butiks-, kontor- og lagerlokaler i Brøndby, og som aktør i et af hovedstadens vækstområder har vi løbende forskellige typer af opgaver. Vi har arbejdet sammen med Lars Pedersen og 3L Entreprise om to større projekter og nogle mindre opgaver, og det har vi ikke fortrudt.\nDet ene var en renoveringsopgave, hvor 3L hjalp os med at sætte et lejemål i stand efter en fraflyttet lejer og gøre det klar til den kommende lejer, mens det andet var et større, helt ’nøgent’ lejemål, der skulle bygges op fra bunden til en ny kunde.\nLars og 3L har bidraget med værdifuld sparring og løsningsorienteret kommunikation i den balancegang, der altid foregår mellem udlejers og lejers interesser. Vi har fået et godt og professionelt input, og opgaverne er blevet ført igennem med sikker hånd.\nDet tegner godt for det fortsatte samarbejde\nMedejer hos SINO\nTillidsfuld og nytænkende\nJeg har arbejdet sammen med Lars Pedersen om opførelsen af nye supermarkeder og nogle ombygninger, hvor han har stået i spidsen for hoved- eller totalentrepriser – det har vel drejet sig om en 5-6 opgaver i det hele.\nDetailbranchen er uhyre dynamisk, hver dag koster penge, og det gælder om at finde nogle samarbejdspartnere, man kan stole på. Det er en tillidssag at lægge ansvaret fra sig, og i den henseende har jeg gode erfaringer med Lars.\nLars har været tillidsfuld og nytænkende på opgaverne, og han forstår at bygge efter manualer, hvor konceptet skal følges ned i de mindste detaljer. Det afholder ham ikke fra at udfordre os på materialer og metoder, hvis det kan give et bedre slutresultat.\nJeg ser frem til at fortsætte samarbejdet med 3L Entreprise.\nByggechef hos A/S KFI Holding\nKFU Arkitekter og Konsulenter\nSpidskompetence i detailhandel\nLars Pedersen og 3L Entreprise har sans for den særlige dynamik og de store krav til fleksibilitet, der hersker i detailhandelen. Det er langt fra alle, der kan honorere de krav, men jeg ved fra mit nuværende og mit tidligere job, at Lars er den rette mand til det.\nSom ejendomsinspektør for en større koncern har jeg senest brugt 3L til at stå for aptering af lejemål samt en større facade og tagrenoveringsopgave. Denne type opgaver overlader jeg gerne til en professionel partner, hvis jeg kan være sikker på, at de bliver løst til punkt og prikke.\nLars og hans folk i 3L har stået for entrepriserne og samtidig varetaget delopgaver som myndighedsbehandling undervejs. Jeg har været fuldt ud tilfreds med resultatet og sætter blandt andet stor pris på, at der undervejs bliver reageret og handlet hurtigt ved forespørgsler.\nNadja Fabricius Cederberg\nEjendomsinspektør og bygningskonstruktør\nHer er en række projekter som vi har gennemført.\nØnsker du dem yderligere uddybet, står vi gerne til rådighed:\nKlik her for at downloade liste som PDF til print\nType Placering Kunde År Beskrivelse\nButik Dragør Lidl 2022 Udvidelse og total istandsættelse af eksisterende butik\nButik Hørsholm Meny 2022 Ombyg af eksisterende butik i drift\nButik København K Meny 2022 Ny butik bygget i eksisterende center\nButik Korsør Lidl 2021 Udvidelse og total istandsættelse af eksisterende butik\nButik Hillerød Canton 2021 Totalombygning af indkøbscenter til Bigraf, restauranter, cafe, kontorhotel, og 5 andre butikker\nHal Værløse Bus 2021 Udvidelse og totalistandsættelse af bushal\nButik Helsinge Aldi 2020 Udvidelse og total istandsættelse af eksisterende butik\nButik Amager Lidl 2020 Nybyggeri til dagligvarebutik\nHotel København Nrep 2020 Ombygning af Center til Hotel med 200 værelser\nButik Valby Lidl 2020 Ombygning af indkøb center til Lidl og andre butikker\nBolig Charlottenlund Privat 2019 Totalombygning med ny mini svømmehal\nButik Næstved Meny 2019 Nyt indgangsparti i 2 etager med rulletrapper, ombyning med ny adgangstrapper med butik i drift\nErhverv København Nrep 2019 Hotel i eksisterende lokaler med 210 kabiner\nButik Hillerød KFI 2018 Udvidelse og ombygning af eksisterende butik i drift.\nButik Brøndby Sino 2018 Totalombygning af butik, nye kontorlokaler, toiletter, kantine faciliteter.\nButik Hvidovre COOP 2018 Forstærkning af bærende konstruktioner, ny klimaskærm, ny facade og tagbelægning.\nButik Lyngby Datea 2018 Nyt indgangsparti, dobbelthøjt alu./stålkonstruktion udført med butik i drift.\nErhverv Lyngby Datea 2018 Reetablering af bromembran over butik efter utæthed.\nButik Helsinge KFI 2018 Udskiftning af alufacader på etagebyggeri med butikker i stue etagen , nyt indgangsparti, ventilation med bygning er drift.\nButik Charlottenlund Dagrofa 2018 Tilbygning til butik, samt total ombygning med butik i drift, ny slagter afdeling, tilpasning af installationsfag mv.\nButik Hundige Bilka 2018 Ombygning af bagerafdeling med blandt andet ny ovnlinie.\nButik Kirke Hylling Dagrofa 2018 Tilbygning til butik, samt total ombygning med butik i drift, ny slagter afdeling, tilpasning af installationsfag mv.\nButik Brøndby Sino 2018 Nyt indgangs parti til nyt kontorlejemål.\nButik Amager Dagrofa 2018 Tilpasning af slagterafdeling med ny fiskeafdeling.\nBolig Egedal Datea 2018 Totalombygning af erhvervslokaler til boliger over butikker i drift.\nErhverv København Forening 2018 Nyt beboerhus i zink, toiletter, køkkener, omklædning.\nButik City 2 Føtex 2017 Udvidelse og ombygning af bagerafdeling, tilpasning af nye køle- og frostrum.\nButik Lyngby Dagrofa 2017 Totalombygning af butik, ny slagterafdeling, tilpasning af installationsfag ventilation, sprinkler mv.\nButik Brøndby COOP 2017 Ny cafe med nyt køkken, wc og depot indrettet for lejer.\nErhverv Lyngby Datea 2017 Nye kontorlokaler, omklædning og kantinefaciliteter.\nButik Brøndby Sino 2017 Klargøring til ny lejer i eksisterende lokaler\nButik København KMG 3 2016 Totalombygning af eksisterende: Udgravning af kælder, rulletrapper, elevator, fjerne alle indvendige vægge, gårdrum udfyldt med 2 etager.\nButik Rungsted KFI 2016 Totalombygning af butik, ny slagterafdeling, tilpasning af installationsfag ventilation, sprinkler mv.\nButik Herlev KFI 2016 Udvidelse og ombygning af eksisterende restaurant i drift.\nBolig Ganløse Privat 2016 Opførelse af dobbelthus i 1,5 plan. Nedrivning ekstrafundering på 4 måneder\nBolig Tåstrup Privat 2016 Opførelse af tilbygning i 1,5 plan.\nBolig Flere steder Future house 2016 Konstruktionsprojekt til lavenergihuse.


Ny praksis ved forsinkelser på Kystbanen - Myldretid\nNy praksis ved forsinkelser på Kystbanen\nDSB bekendtgjorde for nylig, at man fra 15. juni indfører en ny praksis ved forsinkelser på Kystbanen. Den nye praksis består i at springe mindre benyttede stationer over for at vinde tid i stedet for som hidtil at standse ved alle stationer indtil Nivå, og vende toget dér - til skade for de passagerer, der skulle længere. Den nye metode har S-togspendlere i øvrigt kendt til i årevis.\nRent faktisk er der tale om en serviceforbedring: De små stationer, der er tale om - Klampenborg, Vedbæk og Skodsborg - har tilsammen kun ca. 10 pct. af de rejsende, mens stationerne nord for Nivå har over halvdelen. Man vil altså komme til at køre flere til rette sted med det samme end hidtil, og de passagerer, der må vente på det næste standsende tog kan trøste sig med, at ikke to tog i træk vil springe stationer over. Og det bliver naturligvis annonceret i højttalerne, inden toget begynder at køre uden stop.\nAt pressen fortrinsvis fremstillede historien som et nyt slag mod pendlerne på Kystbanen er en helt anden ting. Den største fejl var måske, at DSB i det hele taget udsendte en pressemeddelelse om sagen.\nKilder: Pressemeddelelse fra DSB 11.06.02 og 15.06.02\nTab og vind med samme tog i Berlingske Tidende (13. jun. 02)