Feriebolig Reitano | Lej nemt feriebolig eller ferielejlighed i Reitano\nLej feriebolig i Reitano med vores søgemaskine. Vi har samlet feriehuse og ferielejligheder i Reitano fra både bureauer og private her på siden, så du hurtigt og let kan finde den indkvarteringsløsning, der passer dig allerbedst.\nHvis du lejer din feriebolig i Reitano med Campaya, er du sikret den bedste pris på markedet. Vi samler feriehuse og ferielejligheder i Reitano på tværs af de mange forskellige udlejere her på siden og lejer dem ud til præcis den samme pris, som de også kan lejes til på udlejningsbureauernes egne portaler.\nCampaya har mange års erfaring med at hjælpe danske og udenlandske feriegæster godt afsted på rejser til Reitano. Når I er indlogerede i jeres feriebolig Reitano, er der rigtig gode muligheder for at læne sig tilbage i sofaen eller terrassestolen med en god kop kaffe, en kold øl eller måske et glas vin og ellers bare nyde hinandens selskab. En ferie i feriebolig i Reitano er nemlig indbegrebet af hygge og god stemning. Her er der ingen sure pligter som tøjvask, rengøring og græsslåning. Det eneste, I skal koncentrere jer om, er at få hygget godt og grundigt i hinandens selskab med hyggelige gåture og oplevelser i nærområdet og med brætspil ved spisebordet eller familiemiddage på terrassen.\nHos Campaya har vi gennem en lang årrække hjulpet mange tusinde feriegæster med at finde de perfekte rammer til ferien. Vi er en danskejet virksomhed, som har som sin udtalte ambition at give vores gæster den bedst mulige oplevelse og service. Både digitalt, når I bruger vores søgemaskine og finder den perfekte feriebolig Reitano, og når I snakker med os i telefonen.\nI er med andre ord sikret et højt serviceniveau og en tryg oplevelse, når I lejer jeres feriebolig Reitano på Campaya.dk.\nFeriebolig i Reitano for enhver smag\nDer findes ferieboliger i Reitano og omegn for enhver smag. Det er oplagt at bruge ferieboligen som udgangspunkt for en kør selv ferie Reitano, og I kan bruge vores søgemaskine herunder til let at finde den indkvartering, der passer jer bedst. I har mulighed for at præcisere, hvor meget jeres feriebolig Reitano må koste, hvilken periode I skal bruge boligen i, hvor mange personer der skal være plads til, antal sengepladser, afstand til strand og by, om I må have husdyr med, om det skal være en et feriehus eller ferielejlighed Reitano med pool og meget mere.\nHvis der ikke er en ferielejlighed eller et feriehus Reitano, som passer helt præcist til jeres ønsker, kan det være en god idé at søge i et af områderne tæt ved.\nI kan også bruge kortfunktionen til at trække jer rundt i området og se, hvor de forskellige muligheder ligger. Det er en smart måde at blive inspireret på, og samtidig kan I på den måde let finde et feriehus eller en ferielejlighed Reitano, som ligger tæt på det, I ønsker.\nNogle vil nemlig helst holde deres ferie midt i naturen, mens det for andre er vigtigere at være tæt på by og oplevelsesmuligheder. Den slags kan I helt selv definere i søgemaskinen, så I finder den feriebolig Reitano, som passer bedst til jeres ønsker.\nFå en minderig ferie i Reitano\nFor mange er barndommens ferier noget af det, der træder tydeligst frem i hukommelsen. De varme sommeraftener med badeture til stranden, hygge og plasken i poolen og ture ud til lokale seværdigheder. Alt det og meget mere er oplevelser, der brænder sig fast i ethvert barnesind og er noget, som I sammen og hver for sig kan tænke tilbage på i mange år og i nogle tilfælde for altid. Der er ikke noget, der knytter folk sammen som oplevelser, og en feriebolig Reitano er den perfekte ramme om en masse hyggelige oplevelser i familiens skød. Hvis du selv tænker tilbage, har du så ikke et særligt minde fra en tur til sydens sol, som står knivskarpt i din erindring?\nDette feriehus er fordelt på tre etager og består af fire lejligheder uden intern forbindelse, og ligger i Nebrodibjergene, kun 1,5 km fra Reitano entfernt.\nKr. 7639 - 16290 / uge


Lufthansa bruger deres jumbojet på en kortere europæisk destination - InsideFlyer DK\nSidste sommer var det ikke muligt at rejse ret meget med fly og denne sommer er kun lidt bedre. Men de destinationer som er åbne er meget efterspurgte og det få Lufthansa til at indsætte deres Boeing 747-8i eller Queen of the Skies på en bestemt europæisk destination.\nDet er en periode hvor turister præger flyrejserne normalt og i år er det helt klart at der ikke er meget gang i de langruterne og forretningsrejserne. Det betyder at Lufthansas størtste fly ikke laver meget – og mange står endda stille.\nMed den øgede efterspørgsel fra turisterne til sommerdestinationer i Europa, så indsætter Lufthansa blandt andet deres største og mest ikoniske fly – Boeing 747-8i, samt deres Airbus A350 på ruterne til Mallorca.\nDet er afgange fra både Frankfurt og fra München denne sommer med de store fly. Fra Frankfurt er det med Boeing 747-8i og fra München er det med Airbus A350. Normalt er det med en Airbus A321 at disse ruter flyves.\nFørste afgang er fra Frankfurt den 17. juli og fra München er første afgang den 31. juli.\nAt Lufthansa indsætter de store fly er at bookingerne til Mallorca (PMI) er 25 gange større nu end det var i starten af april måned.\nLufthansa Business Class på langruterne. Foto: Lufthansa/PR\nVed at flyve med disse store fly, så får især de, som flyver Business Class, en ekstra god oplevelse. Der er netop 88 rigtige internationale Business Class sæder på en Boeing 747-8i og 48 Business Class sæder på en Airbus A350. På Boeing 747-8i er der ovenikøbet også First Class sæder, men om disse bliver brugt er uklart. Men vi tænker at nogle vil blive ekstra opgraderet, hvis afgangene er fyldt booket.\nBilletterne er til salg nu på Lufthansa hjemmesiden.\nHer er et eksempel på en afgang mellem Frankfurt og Mallorca med Boeing 747-8i:\nTags Airbus A350, Boeing 747-8i, Lufthansa\nJack Okholm siger\n14/06/2021 at 15:22\nHvis man tjekker afgange i begyndelsen af August ,så flyver de stadig med A 321 fra Frankfurt\nVi har opdateret artiklen med et eksempel med en afgang Boeing 747-8i mellem Frankfurt og Mallorca. Det er LH1152 med afgang klokken 10:20 fra Frankfurt den 17. juli 2021.


Større ansvar og trivsel i callcentre\nMålet har været at fastholde et højt serviceniveau samtidig med at give medarbejderne mere indhold og øget ansvar i hverdagen. Det er sket ved at organisere medarbejderne i selvlærende grupper, der er indført nye ledelsesmetoder og der er kommet øget fokus på udviklingen af medarbejderne.\nTidligere var der en gruppeleder, der holdt øje med det hele, og alle andre passede bare telefoner. Men sådan er det ikke længere. Nu er alle med til at tage ansvar. Medarbejderne sørger selv for at holde morgenmøder, lave rokeringsplaner og tilrettelægge arbejdsdagen med hensyn til pauser og lignende.\nSvært at give og tage ansvar\nEn af de store udfordringer har været, at gøre gruppelederne klar til at lede forandringsprocessen med nye lederrolle. Der blev gennemført et pilotprojekt med fire udvalgte grupper, hvor lederne blev trænet i nye ledelsesmetoder. Pilotprojektet viste, at gruppelederne havde et meget forskelligt syn på deres ny rolle.\nNogle havde meget svært ved at slippe deres ansvar, mens andre reagerede ved helt at droppe lederansvaret. Erfaringerne fra de fire grupper var meget værdifulde i det videre arbejde, fordi det blev klart, at lederne havde meget forskellige tilgange til at afgive ansvaret.\nOmvendt har det også for mange medarbejdere i call centrene været en stor omvæltning at vænne sig til at få mere ansvar for det daglige arbejde.\nFormelle og bløde kompetencer\nSom en del af processen blev medarbejdernes kompetencer afdækket. Medarbejderne skulle hver især skildre fem ting hos sig selv som de syntes de var gode til - og fem ting, som de gerne ville være bedre til. På denne måde blev der ikke blot fokuseret på de formelle kompetencer såsom uddannelse og joberfaringer, men også på de blødere egenskaber som også er vigtige i et call center.\nEt vigtigt element i kompetenceafklaringen var at få hver enkelt medarbejders kompetencer synliggjort i de selvlærende grupper. Hver gruppe kunne selv bestemme, hvordan den ville synliggøre dem, men synliggøres skulle de. Det er nemlig utrolig nemt at overse den enkeltes kvaliteter i en travl hverdag.\nNæste trin var at lære medarbejderne at coache hinanden, så den viden og kompetence som findes i de selvlærende grupper, kan udnyttes optimalt. Har en enkelt medarbejder været på et kursus, skal han eller hun kunne formidle sin nyerhvervede viden videre til de andre. På denne måde får man løftet gruppernes samlede kompetencer, motiveret medarbejderne til at tage mere ansvar og skabt bedre mulighed for variation i jobbet for den enkelte i gruppen. Det vigtigste element i kollegacoaching er at få den nyerhvervede viden omsat til daglig praksis.\nDer blev afholdt kurser i kollegacoaching for de selvlærende grupper, som hver fik fire dages træning med en ekstern konsulent. Kurserne blev ikke afholdt samtidigt, da det ville dræne call centret for medarbejdere, men over en lang periode én gruppe ad gangen, og på udvalgte tidspunkter.


Tidligere TR med anklage: Jensens Bøfhus truede 3F'ere til at melde sig ud\n2. nov 2020, 06:00\nHun gentager beskyldningen overfor A4 Arbejdsliv.\n- Jeg får en besked fra en af mine nu tidligere kolleger, der fortæller, at de har fået at vide af deres nærmeste leder, at hvis de er medlemmer af 3F og står til at blive udtaget til strejke, så har de ikke et job at vende tilbage til efter strejken. Det er meldingen, de får fra deres overordnede, der siger, han har det fra ledelsen i Jensens Bøfhus, siger Sinem Demir.\nDirektør afviser fuldstændigt\nIfølge Sinem Demir fortæller to andre medarbejdere samme historie i længere telefonsamtaler:\n- Jeg har hørt fra to andre tidligere kolleger, der siger, at de er superkede af det, men at de bliver nødt til at melde sig ud af 3F, for de har ikke råd til at miste jobbet. Udover, at det er deres forsørgelsesgrundlag, kæmper nogle også med eksempelvis opholdstilladelser og visa, der er afhængige af, at de er i arbejde. Det var for risikabelt for dem at forblive medlemmer. det forstår jeg godt, fortsætter hun.\nSinem Demir oplyser, at hun derudover har kendskab til én anden, der har meldt sig ud, men som hun ikke har talt med selv. Ifølge den tidligere tillidsrepræsentant er det altså minimum tre, der har meldt sig ud af 3F som reaktion på meldingen fra deres nærmeste leder.\nDe må være medlemmer af lige nøjagtigt, hvad de vil\nIfølge den adm. direktør i Jensens Bøfhus Anders Nikolaisen, har anklagerne intet på sig.\n- Det kan jeg fuldstændig afvise. Vi har ingen interesse i at påvirke noget i den retning, siger han til A4 Arbejdsliv.\nDirektøren fortæller, at det eneste, ledelsen har foretaget sig i forhold til strejken og de ansatte, der er medlemmer af 3F, er at sende en besked den 7. september - fire dage inden, strejken trårdte i kraft.\nBesked var ikke trussel\n- Det går op for os, at 3F ikke har fortalt deres egne medlemmer, at de er i strejke fra 11. september. Det betyder jo, at 3F de facto ikke har fortalt medlemmerne, at de egentlig står uden arbejde og skal leve af konfliktstøtte fra den dato, siger Anders Nikolaisen og uddyber:\n- Vi har kun 3Fs oplysninger om, hvilke medarbejdere, det drejer sig om. Det er klart, at vi bliver nødt til at tage et ansvar for at sikre, at de implicerede medarbejdere er fuldt oplyst, inden en så alvorlig ting træder i kraft. Derfor sender vi en – fuldstændig neutral – besked ud til de medarbejdere, der er omtalt i konfliktvarsel fra 3F, hvor vi oplyser dem om varslet og datoen, og beder dem om at melde tilbage, hvis oplysningerne ikke er korrekte, siger Anders Nikolaisen og nævner, at det drejer sig om cirka 10 ansatte ud af over 500.\nSå når Sinem Demir fortæller, at hun blev kontaktet af tidligere kolleger, der føler, de er blevet presset til at droppe deres fagforeningsmedlemskab, så lyver hun?\n- Det kan jeg jo ikke svare på. Hvis der skulle være nogen, der føler sig truet eller andet fra vores side af, så vil jeg da meget gerne høre fra dem, for det har på ingen måde været hensigten. Jeg kan komme med et 100 procent glasklart udsagn: Vi har ikke haft noget som helst ønske om at true nogen til noget som helst, siger Anders Nikolaisen.\nJensens Bøfhus har fremlagt en kopi af pågældende mail for A4 Arbejdsliv. Den er afsendt 7. september og lyder sådan her:\n"Vi har modtaget information fra 3F, om at du er varslet strejke fra d. 11. september 2020, og dermed fratræder din stilling fra denne dato. Vend venligst tilbage til undertegnede, hvis dette IKKE er korrekt."\n- Det må være dejligt belejligt for Sinem Demir, at hun kan fremføre de her påstande i nogle medier, som vil bringe det til torvs, uden at hun kan dokumentere nogen som helst af det, siger Anders Nikolaisen.\nSå du har på ingen måde noget imod, at dine ansatte er medlemmer af 3F?\n- Overhovedet ikke. De må være medlemmer af lige nøjagtigt, hvad de vil, siger han.\nEx-TR: Her er min dokumentation\nMen det er slet ikke den udmelding, det drejer sig om, siger Sinem Demir.\nDen udmelding, hun refererer til, skulle være kommet i midten af maj - flere måneder inden, at nogen vidste, hvornår 3F ville varsle strejke.\nA4 Arbejdsliv har bedt Sinem Demir dokumentere sine påstande.\nDen tidligere tillidsrepræsentant har fremsendt et skærmbillede af en beskedsamtale, hun har haft med en medarbejder i Jensens Bøfhus d. 15. maj.\nA4 har anonymiseret afsenderen af beskeden og den omtalte overordnede, da vedkommende stadig arbejder i Jensens Bøfhus.\nIfølge Sinem Demir er beskeden bevis på, at de ansatte er blevet fortalt, at et 3F-medlemskab er lig med en fyreseddel efter en strejke.\n- Det er korrekt, at jeg ikke har skriftlig dokumentation på, at lederen i Jensens Bøfhus har sagt det, da det jo var en mundtlig besked. Jeg har dokumentation for, at mine kolleger har fortalt mig om det. Men selvfølgelig kan jeg ikke dokumentere en mundtlig overlevering, da det ville kræve at jeg selv var til stede og skulle optage det, siger Senim Demir.\nA4 Arbejdsliv har ikke haft mulighed for at verificere indholdet af beskeden ved at tale med afsenderen eller andre ansatte, der skulle have hørt det samme.\nJensens Bøfhus afviser, at de skulle have truet nogen og slår fast, at deres ansatte gerne må være medlemmer af 3F. Siger du, at det er løgn?\n- Jeg vælger altså at tro på mine tidligere kolleger, når de siger, at det er det, de har fået at vide. Det er dem, jeg har arbejdet med, har tillid tid og kender. Jeg ved, at de ikke kunne finde på at lyve, siger Sinem Demir.\nMå bero på modvilje fra 3F\nA4 Arbejdsliv har forholdt direktør Anders Nikolaisen skærmbilledet af beskedsamtalen fra 15. maj og spurgt, hvordan han vil forklare indholdet af beskederne.\n- Jeg må i det hele henvise til mine tidligere svar: Vi forholder os neutralt til medlemskaber af foreninger. Det er helt op til den enkelte medarbejder, siger Anders Nikolaisen og fortsætter:\n-En strejke har efter fast praksis afbrydende virkning for ansættelsesforholdet, og en blokade gør, at medlemmerne ikke ifølge 3F kan tage ansættelse på en virksomhed der er under konflikt fra 3F. Jeg ansætter gerne dygtige mennesker der søger job hos mig – uanset tilhørsforhold til fagforening. Hvis det ikke kan lade sig gøre må det bero på modvilje fra 3F.\n- Som også nævnt tidligere så hører jeg gerne direkte fra eventuelle medarbejdere der måtte have følt sig truet til at melde sig ud af 3F – det har på intet tidspunkt været hensigten fra vores side. Hverken da, nu eller i fremtiden, siger direktøren.\nEkspert: Strejkende ansatte skal genansættes, hvis strejken er lovlig\nA4 Arbejdsliv har spurgt Laust Høgedahl, arbejdsmarkedsforsker på Aalborg Universitet, hvordan det hænger sammen med ansættelsesforhold under strejker og lockout.\n- Når du er ansat, er du underlagt ledelsesretten. Hvis man nedlægger arbejdet under en faglig konflikt, suspenderer man ledelsesretten. Derfor er ansættelsesforholdet teknisk set ophørt under strejken, siger Laust Høgedahl.\nMen ansættelsesforholdets ophør er midlertidigt. Efter en strejke eller lockout kommer medarbejderne tilbage på arbejde. Dét princip er en del af fundamentet i den danske model og stammer helt tilbage fra Septemberforliget, som arbejdsgivere og arbejderorganisationer indgik i 1899, forklarer arbejdsmarkedsforskeren.\n- Det vil ikke være i tråd med de gældende aftaler at fyre folk – eller ikke genansætte dem – efter en strejke. Der er organisationsfrihed i Danmark, så en arbejdsgiver må for det første ikke diskriminere baseret på fagforeningsmedlemskab. Det i sig selv ville sætte en stopper for sådan en manøvre, siger Last Høgedahl.\n- Derudover er det også uforligneligt med principperne i hovedaftalen. Hvis ellers arbejdskonflikten er legitim, så kan man ikke fyre medarbejdere, som indgår i konflikten. Det er der masser af præcedens for i Arbejdsretten, tilføjer han og understreger, at han udtaler sig om reglerne generelt og ikke med udgangspunkt i en specifik sag.


Behandling af stress | Psykologisk stress behandling i Lyngby\nØnsker du at lære at håndtere din stress så den ikke håndterer dig?\nVi hører hyppigere og hyppigere om stress og op mod 25% af alle sygemeldinger er stressrelaterede. Men hvad er stress? Begrebet stress bliver brugt i flæng og kan forstås og opfattes på forskellige måder. Mange bruger ofte stress for at signalere at de har travlt. Men stress er langt mere end blot at have travlt. Når stress ikke altid anvendes eller opfattes entydigt så er det fordi stress ikke er en diagnose men en tilstand som dækker over en lang række symptomer. Stress er en naturlig reaktion som hjælper os i situationer hvor der opstår fare. Kroppens alarmberedskab aktiveres således at vi bliver i stand til at kæmpe eller flygte. Stressen hjælper os dermed til at løse den situation vi står i. Tilbage i urtiden hjalp det til at vi overlevede i mødet med fx farlige dyr.\nI dag i nutidens samfund hjælper stress os til at yde og præstere når vi står overfor deadlines, pres på arbejdet, ægteskabelige problemer og travlhed derhjemme. Når så fx deadlinen er nået falder kroppens stress reaktion og vi vender tilbage til vores ”almindelige” tilstand. Men for rigtig mange varer stress reaktionen ved over længere tid. Det føles ubehageligt og kan være begrænsende. Mentalt får vi en stor opmærksomhed på hvordan det føles i kroppen. Tanker og bekymringer kan myldre afsted og det kan føles som om man aldrig får mulighed for at få lov at få en pause så vi kan restituere; fysisk eller mentalt.\n• Symptomerne på stress er mange og det er forskelligt hvordan vi oplever dem:\n• De mest almindlige symptomer er:\n• Indre uro og ubehag\n• Svedige hænder\n• Ændrede spisemønster og -vaner\n• Koncentrations- og hukommelsesproblemer\nFå effektiv metakognitiv behandling til at håndtere din stress tilstand\nI et forløb hos mig lærer du at håndtere de udfordringer og bump på vejen som livet bringer. Du lærer at håndtere din stress tilstand så du hurtigt vil opleve en bedring i dine symptomer og du vil efter forløbet er afsluttet opleve at stå stærkere så du fremadrettet vil håndtere de udfordringer og bump på vejen som livet nu engang bringer os alle på en ny måde så det ikke får lov at fylde uhensigtsmæssigt for dig. Vil du læse mere om metakognitiv terapi?\n”Jeg fik anbefalet Psykolog Maria M. Bang til behandling af min stress tilstand. Jeg havde længe været stresset, følt mig utilstrækkelig på arbejde og derhjemme. Jeg havde hyppigt hjertebanken, jeg sov dårligt og tankerne myldrede afsted. Maria har på bedste vis hjulpet mig til at håndtere livet på en helt ny måde. Jeg har lært at det er mig der har kontrollen, men samtidig også ansvaret. Jeg har det i dag godt, symptomerne er væk, og jeg føler mig stærkere end nogensinde”. – Kristine 37 år.\nHvis du har spørgsmål eller bare har lyst til at høre mere om, hvordan du kan få hjælp til at behandle din stress, så er du altid velkommen til at ringe 28 90 08 49 skrive til psykolog@mariabang.dk.


Fra udkørt selvstændig til bæredygtig vækst\nalignment personlig udvikling spirituel business transformationsproces vækst Jan 23, 2022\nAnti-knokle formlen til dig der ønsker at brænde igennem uden at brænde ud.\nDa jeg først startede ud i business, havde jeg en lang to-do-liste med en masse ting, som de business-guruer, jeg så op til, havde anbefalet, at jeg gjorde.\nJeg stoppede aldrig op og spurgte mig selv:\nPasser det her overhovedet til den jeg er, min personlighed, min mission, og måden jeg vil leve mit liv og drive min business på?\nI stedet pressede jeg igennem.\nBrændte mit lys i begge ender.\nFor jeg ville lykkes.\nMen vilje og drivkraft hjælper kun et stykke af vejen.\nHvis man ikke er i alignment med sig selv og handler fra mangel og frygt, uanset hvor meget det er pakket ind i målrettethed og ambitioner, så støder man på et eller andet tidspunkt mod en mur.\nKæden knækker og man føler sig overvældet, udkørt og uduelig.\nMan begynder at gruble over ting som ...\nJeg må jo være lidt halvdum, siden jeg ikke kan få de strategier, jeg har købt til at virke\nMåske kan mit produkt ikke sælges, fordi det slet ikke er godt\nMåske har jeg totalt overset et eller andet, fordi jeg måske ikke er så kvik, som jeg selv gik og troede\nMåske er jeg ikke helt så god til det der business, som jeg gik og troede\nMåske skal jeg bare knokle mere på, købe et kursus mere eller booke en business coach mere\nDet der business er virkelig for svært for mig\nMåske jeg bare lige bliver, hvor jeg er og dropper de store drømme (de er vist alligevel ikke for mig)\nLønmodtagerjob lyder da også meget godt\nHvorfor fanden går det så langsomt?\nHvorfor lykkedes det for alle andre, men ikke mig?\nHvis du kan genkende dig selv i det her, så bare rolig.\nDet her sker for de fleste. (Det skete, som du nok kan regne ud, også for mig.)\nDet er helt normalt, at tvivlen kommer op. Det er en invitation til reflektion.\nDet er helt normalt, at frygten kommer op. Det er en invitation til reflektion.\nDet er helt normalt, at offerrollen dukker op. Det er en invitation til reflektion.\nDu har sikkert set den her tegning før 👇 (eller en variant af den):\nVi tror ofte at vejen er ligeud og ligetil.\nVi tror det handler om, at vi skal lave det der lækre gruppeforløb og så implementere den der effektive webinarstrategi … Så sælger vores produkt sig selv.\nMEN det der rent faktisk sker, er, at vi går ind i en transformationsproces, fordi vi ekspanderer når vi går efter vores visioner!\nOg den proces sætter i gang og ALT DET, der står i vejen for, at vi BLIVER sådan en, der lige lancerer for 200.000 kr., har en automatiseret forretning, har 30 ansatte, arbejder 3 dage om ugen ….. (indsæt selv din vision.)\nVejen til succes er mere snørklet end den lige linje, vi forestiller os inde i vores hoved.\nMen der er intet galt i at vejen er snørklet.\n(Det bliver først et problem, hvis vi begynder at gå i cirkler.)\nSandheden er, at alt godt tager tid.\nOgså i din business.\nSucces kan ikke forsimples til en linær 1-2-3-quickfix-proces.\nTiden er løbet fra et rent maskulint bundlinje fokus - også i iværksætteri. Det er ikke bæredygtigt og det er ikke meningsskabende.\nDerfor skal vi reformere den måde, vi tænker business på, så det ikke kun er de hårde bundlinjer der dikterer vores vækst. Men i den grad også selve processen.\nDet er nemlig fuldstændig ligemeget, hvor hurtigt du vækster.\nDet som er vigtigt er, hvordan du gør det. Og hvorfra du gør det.\nSå du ikke brænder dit lys i begge ender. Og du kan bidrage med præcis det du ønsker dig.\nDet er 100 % muligt, at drive en forretning, som vækster, gør en forskel og er bæredygtig. Men det kræver en massiv aflæring af knokleri og forcering.\nBusiness er Personlig udvikling.\n( – uanset om vi vil stå ved det eller ej)\nDet er alfa omega for din forretnings vækst, at du kan\nse dig selv (og din indflydelse i skabelsesprocessen) fra et højere perspektiv,\nstille dig selv de rigtige spørgsmål, så du kan aflære de rigtige ting, og\nskrue op for din empowerment ved at arbejde med HELE dig (guess what, det er den du møder op som i dit dag til dag LIV, der gør en forskel. Ikke dine gode intentioner eller hvor tjekket du er på et webinar)\nDet er nemlig ikke den samme DIG som starter en forretning, som den DIG der driver en forretning på en måde som er god dig, god for din familie, god for dine kunder og god for verdenen.\nProcessen dertil kalder jeg hverdagstransformation. Det er den proces, hvor du for alvor stopper med at vælge knokleri, vælge pres, vælge forcering og i stedet træder et skridt tilbage og kigger på, hvorfor det er dit grundmønster og aktivt vælger en anden vej, som er i overensstemmelse med din vision for dig selv, din familie, din forretning og verdenen.\nFarvel hamsterhjul og goddag til purposedreven ledelse i smukkeste stil!


BB fulgte den gode start op med ny sejr |\nBB fulgte den gode start op med ny sejr\nI direkte kontrast til starten på efterårssæsonen sidste år med fire nederlag i træk, så har BB fået en fantastisk start på foråret. Først 3-0 ude over Vendsyssel FF i Hjørring og lørdag 1-0 hjemme over Hvidovre.\nEmil Berggreen har virkelig udviklet sig til at blive den bomber, BB har savnet. Ustandselig var han en trussel for Hvidovre forsvaret\nPå Tingbjerg Ground vandt de sort/gule en fortjent sejr på 1-0 over Hvidovre på et mål scoret allerede efter godt syv minutter af Emil Berggreen. Faktisk havde selvsamme Berggreen bolden i nettet endnu engang, men her annullerede dommeren målet for frispark.\nKampen blev spillet i et ganske pænt tempo, og efter en klar BB-dominans i det første kvarters tid, fik gæsterne lidt mere at skulle have sagt. Et par ret så store chancer gav dog ikke udbytte. Så 1-0 ved pausen var helt i orden.\nAnden halvleg startede som første med en klar dominans af hjemmeholdet, men egentlige chancer kom der faktisk først mod afslutningen af kampen, hvor BB havde flere muligheder for at slå sejren fast. Stor ros til forsvaret som virkede stabilt og sikkert. Det er nogle store klipper, de sort/gule har nede bagved. Det samme til en hårdt arbejdende midtbane, der kæmpede ihærdigt for sagen. Og så kan vi som nævnt i indledningen glæde os over, at Berggreen har fundet melodien.\nEmil Berggreen – nu rykker knægten (Foto: Henrik Haslund)\nHan virker pågående, arbejdsivrig og udstråler en selvtillid, som BB nok skal få glæde af i foråret. Hele tre kasser har han foreløbig scoret i de to første kampe.\nDer var over 1000 tilskuere til den vigtige kamp, som sendte BB yderligere væk fra den grimme streg. Holdet er nu tolv point foran AB på næst sidstepladsen, og Gladsaxe mandskabet får det svært i Vejle søndag eftermiddag.\nVejret var fantastisk – og der blev langet godt over disken af både pølser og drikkevarer. (Foto: Henrik Haslund)\nNæste kamp er på søndag ude mod Silkeborg, som også er startet forrygende med sejre i de to første kampe. Derfor var det heller ikke overraskende, at jyderne havde to spioner på Tingbjerg Ground, som 2700-netavisen fik lov at forevige med et stort smil.\nDet er Steen Thycosen til venstre og træner Jesper Sørensen. Spændende at se, hvad de fik med hjem ..


Nr. 176 - Planlægningsmæssig begrundelse for at vedtage en lokalplan\nApril 2016Natur- og Miljøklagenævnet har ophævet bestemmelser i en lokalplan i forbindelse med en klagesag om kommunens vedtagelse af lokalplanen.\nHelsingør Kommunes Byråd havde vedtaget en bevarende lokalplan for Borsholm Landsby. En række beboere i Borsholm Landsby, Nordsjællands Landboforening og Danmarks Naturfredningsforening Helsingør (DN) klagede over kommunens planvedtagelse.\nEn kommune har ret til at ændre sin planlægning og tilvejebringe (ny) lokalplanlægning, jf. planlovens § 13. Lokalplankompetencen forudsætter, at der er en planlægningsmæssig relevant begrundelse, og planlægningen må ikke være baseret på usaglige hensyn.\nEt enigt Natur- og Miljøklagenævn ophævede dele af lokalplanbestemmelserne (planens § 6.3, § 7.6, og § 8.3), fordi disse bestemmelser ikke opfyldte kravet om en saglig, planlægningsmæssig begrundelse, og derfor var ugyldige.\nNatur- og Miljøklagenævnet opretholdt i øvrigt Helsingør Kommunes afgørelse om at vedtage Lokalplan 5.37 for Borsholm Landsby endeligt. Nævnet udtalte i den forbindelse bl.a., at der ikke var grundlag for at underkende kommunens beslutning om at udarbejde en bevarende lokalplan for Borsholm Landsby. Der er efter nævnets opfattelse ikke tvivl om, at landsbyen Borsholm har et karakteristisk landsbymiljø eller at der er bevaringsværdige bebyggelse og karakteristika, herunder et bebyggelsesmønster der rummer væsentlig kulturhistorie.\nDe planbestemmelser, som blev ophævet, handlede om byggemulighederne på én ejendom, hvorom der har verseret flere klagesager og en retssag. Denne forhistorie er bl.a. beskrevet i nævnets afgørelse. Nævnet fandt efter en konkret vurdering ikke, at der har været andet formål med bestemmelserne end at give mulighed for den opførte bebyggelse, som nævnet tidligere har meddelt afslag på og som bl.a. er stadfæstet af byretten ved dom af 23. juni 2013.\nAfgørelse af 16. februar 2016, j.nr. NMK-33-03115\nPlanlovens § 12\nPlanlovens § 15, stk. 2\nPlanlovens § 15, stk. 5


Behov for styrket skattekontrol | FSR - danske revisorer\nForside > Presse og nyheder > Vi mener: > Ugens kommentar > Ugens kommentar 2019 > Behov for styrket skattekontrol\nBehov for styrket skattekontrol\nDebatKommentar, 23. maj\nSkatVærdien af revisionKvalitet\nDenne uge begyndte med afdækning af nye momskarruseller og finansielle møntvaskerier, som har kostet den danske statskasse et trecifret millionbeløb. Det er den seneste i rækken af svindelsager, der tilsammen har trukket milliarder ud af statskassen. Der er, som i mange af de tidligere sager, tale om selskaber på fiktive adresser, udenlandske stråmænd og en utilstrækkelig offentlig kontrol.\nDet retlige efterspil handler i flere af sagerne om, hvorvidt bankerne og andre burde have indberettet mistænksomme kundeforhold til SØIK. Det afspejler imidlertid ikke det reelle problem, nemlig hvordan det overhovedet kan lade sig gøre at etablere og anmelde et selskab til de offentlige registre på en fiktiv adresse med en udenlands stråmand som direktør og med fri, uhindret og ubetinget adgang til automatisk refusion af negativ moms.\nDet er i den forbindelse både positivt og prisværdigt, at Erhvervsstyrelsens direktør er gået til bekendelse og erkender behovet for skærpet kontrol. Revisorerne spiller med deres gennemgang af virksomhedernes regnskaber og anmærkninger en vigtig rolle i den forbindelse. Det viser blandt andet erfaringerne fra Jyske Bank.\nMen skal man virkelig den systematiske svindel til livs, er ny teknologi og digitale detektiver en del af løsningen. Det er i den forbindelse blevet foreslået at indføre en såkaldt kryptovaluta på tværs af EU-landene for at forhindre momssvindel. Det ligger nok ikke lige for. Men man kan begynde med de muligheder, der ligger inden for rækkevidde. Mængderne af tilgængelige data på tværs af offentlige og private registre gør det muligt ved hjælp af dataanalyse, mønstergenkendelse og kunstig intelligens at opdage uregelmæssigheder i transaktioner og adfærd. De helt lavthængende frugter ville eksempelvis være systematisk at se på virksomheder, der afleverer deres regnskab for sent eller har problemer med deres registreringer. De har ofte økonomiske problemer og kan derfor også have udfordringer i forhold til skatteforvaltningen. Eller virksomheder, som ikke benytter en revisor, hvor alle analyser viser, at kvaliteten af deres regnskab og regelefterlevelsen er dårligere end hos andre virksomheder. Eller helt simpelt, når en virksomhed i forbindelse med etableringen og registreringen hos myndighederne meddeler, at de ikke har tænkt sig at bruge en revisor. Al erfaring viser, at virksomheder, der har problemer på et felt, ofte har problemer hele vejen rundt.\nDet er langt stærkere end titusindvis af indberetninger til SØIK, som for en stor dels vedkommende blot har ligget og samlet støv hos forskellige myndigheder, fordi der ikke har været ressourcer til at håndtere dem. I forhold til problemets karakter og omfang er det helt utilstrækkeligt. I stedet burde myndighederne overveje, hvordan man begavet og med respekt for den grundlæggende retssikkerhed kan udnytte de muligheder, som teknologien åbner for. Store dele af revisorbranchen anvender i dag dataanalytics til at filtrere transaktioner på forskellige niveauer for derigennem at kunne afdække uregelmæssigheder. Det styrker kvaliteten i påtegninger, som myndighederne med stor fordel kan anvende endnu mere i deres kontrolarbejde.\nI forhold til den offentlige kontrol er det naturligvis vigtigt, at teknologien anvendes med respekt for de virksomheder, der kontrolleres, og at de digitale detektiver arbejder risikobaseret med fokus på den alvorlige svindel, som den vi har set med udbytteskandalen, Operation Greed-sagskomplekset og den omfattende svindel i Socialstyrelsen, den såkaldte Britta-sag. Det er den slags sager, der forarger og underminerer tilliden til erhvervslivet og de offentlige institutioner.\nDerfor er det positivt og opløftende, at regeringen, inden Folketingsvalget blev udskrevet, tilkendegav, at den er parat til at fastholde det højere bevillingsniveau til Skatteforvaltningen, og at Socialdemokraterne i deres økonomiske 2025-plan arbejder med en ekstrabevilling til Skatteforvaltningen på 700 millioner kroner til ekstra kontrolmedarbejdere. Nu mangler vi bare, at de mange brud på samfundskontrakten og den deraf følgende manglende tillid bliver adresseret mere direkte i valgkampen. Det vil styrke tilliden, at politikerne viser, at de mener business og prioriterer at komme skattesnyd og -unddragelse til livs.\nNyheder om skat, værdien af revision og kvalitet


Kinesiotape tommelfinger. Taping af tommelfingeren\nTaping af tommelfingeren | Henning Langberg Den kinesiotape prik fortæller, hvor du starter tapen, og pilen angiver, hvilken vej tattoo skrift navne tommelfinger trækkes billeder v. Tommelfingeren holdes i neutral stilling og et anker lægges kinesiotape Endnu et anker lægges rundt tommelfinger fingeren 2. En strimmel trækkes rundt om grundleddet og fastgøres til fingerens anker 3. En strimmel trækkes modsat rundt om grundleddet og fastgøres til fingerens anker 4. Din tommelfinger er på overarbejde på telefonen, eller du løfter din baby på den nemme måde. KT Tape aflaster, så du kan surfe videre og fortsat løfte baby. Når du har forstuvet din tommelfinger og vil forhindre yderligere vridtraumer Fingerskader, som en forstuvet tommelfinger, rammer typisk håndbold-, volley-. I håndbold og volleyball er finger- skader et stort problem, og her anvendes taping af fingre meget. På samme måde som de andre fingre, så kan tommelfingeren. Tre videoklip viser, hvordan Kristian Seest taper knæ, skulder og tommelfinger. I tapeeksemplerne bruger han både kinesiotape og almindelig uelastisk tape.\nKINESIOTAPE TOMMELFINGER - hund med varm næse. Guide til tapening af forstuvet tommelfinger\nKinesiotape tommelfinger, sådan får man et barn 1971 Efter aktivitet\nPå billederne tommelfinger på siden kan du se, tommelfinger du trin for trin taper tommelfingeren, når det er gået galt. Den rød prik fortæller, hvor du starter tapen, og pilen angiver, kinesiotape vej tapen skal kinesiotape billeder v. Giver seneskedehindebetændelse dig daglige smerter? Læs alt om lidelsen, om hvordan du kan behandle dig selv, og om hvordan du kan forebygge lidelsen. hænder og fødder klør Seneskedehindebetændelse tenosynovitis er irritation i seneskederne. Symptomerne kan være ømhed, smerter i hvile og brug.\nTre videoklip viser, hvordan Kristian Seest taper knæ, skulder og tommelfinger. I tapeeksemplerne bruger han både kinesiotape og almindelig uelastisk tape. 8. jun Støtteforbinding af tommelfinger – trin 1 Bruges ved forstuvninger af tommelfingerens grundled. Begynd med at anlægge to ankre Øvre anker. Kinesiotape har for alvor vundet indpas i fitness verdenen, og det bliver hyppigt brug af fysioterapeuter til aflastning og stabilisering af skader på muskler og led. 8. jun Støtteforbinding af tommelfinger – trin 1 Bruges ved forstuvninger af tommelfingerens grundled. Begynd med at anlægge to ankre Øvre anker. Kinesiotape har for alvor vundet indpas i fitness verdenen, og det bliver hyppigt brug af fysioterapeuter til aflastning og stabilisering af skader på muskler og led. Kinesiotape (håndled og tommelfinger). Kinesiotape kan bruges til at aflaste og støtte håndleddet, hvis du lider af seneskedehindebetændelse i håndleddet.\nKINESIOTAPE TOMMELFINGER - høvding synonym. Guide til tapening af forstuvet tommelfinger\nMore stuff kinesiotape tommelfinger\nNår du har forstuvet din tommelfinger og vil forhindre yderligere vridtraumer Fingerskader, som en forstuvet tommelfinger, rammer typisk håndbold-, volley-. I håndbold og volleyball er finger- skader et stort problem, og her anvendes taping af fingre meget. På samme måde som de andre fingre, så kan tommelfingeren. Tre videoklip viser, hvordan Kristian Seest taper knæ, skulder og tommelfinger. I tapeeksemplerne bruger han både kinesiotape og almindelig uelastisk tape.\nKinesiotape tommelfinger, ung sort homoseksuel pik Efter aktivitet\nI samarbejde med fysioterapeut, Ramus Hartmann, er denne step-by-step guide udarbejdet. Rasmus har tommelfinger erfaring inden for sportsskader, tapening kinesiotape behandling af disse. nøgne penis model Seneskedehindebetændelse tenosynovitis er irritation i seneskederne. Symptomerne kan være ømhed, smerter i hvile og brug. Irritation skyldes som oftest gentagne bevægelser såsom arbejde med computermus eller keyboard.\nSeneskedehindebetændelse | Slip af med smerterne\nFølge: Er det muligt at forstørre din penis naturligt » »\nTidligere: « « Mr scanning aalborg\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. lenews.bliveenmand.com


ybus.jordenssalt.com Instruktioner Bomuldshund dba\nBomuldshund | Dyr - Køb på DBA Få besked når der er nye annoncer, der matcher din søgning. Bomuldshund, bomuldshund, 8 ugerdba industrikemi september, Bomuldshvalpe, hvalpe, 8 ugersalgklar matik fosser september Allersødeste Bomuldshvalpe sælges. Far er Cotun de Tulear, mor er Bichon Havanais. Uldtotterne fede biler nyt kærligt hjem. Stueopdræt og meget social kærlig, børnevenlige, allergi venlige, fælder ikke, gør ikke, stikker ikke af, renlige, vacc. Annoncer med Bomuldshund på DBA. Stort udvalg af Bomuldshund til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og brugte varer til salg. Bomuldshund, hvalpe, 8 uger, salgklar 10 september, Bomuldshvalpe, hvalpe, 8 uger, salgklar 10 september Allersødeste Bomuldshvalpe sælges.\nFå besked når der er bomuldshund annoncer, der matcher din søgning. Hundeseng, Smedejern, Sød og lækker smedejernseng til dba hund fx. Blanding, hvalpe, 8 mdr. Helst 8 uger skulle skrive 8 mdr. Der må ikke et bomuldshund gerne være én eller dba af følgende racer i den: Annoncer med Bomuldshund på DBA. Stort udvalg af Bomuldshund til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og brugte varer til salg. Australsk hyrdehund, hvalpe, 8 uger, Vores hund har fået 8 søde hundehvalpe.?? Med stærke australsk hyrdehunde gener og sunde forældre. Dog ikke ren racet. klimaks rengøring Få besked når der er nye annoncer, der matcher din søgning. Halsbånd, Justerbart halsbånd, Orange halsbånd med klokke, længde 40 cm, bredde 2 cm - helt nyt, ikke pakket ud.\nForside Dyr Hunde og tilbehør Søg: Få besked når der er nye annoncer, der matcher din søgning. Køb og salg af Bomuldshund i Dyr på DBA. Gå på jagt efter de gode tilbud indenfor Dyr og tjek DBA's store udvalg af dyr, kæledyr og billigt tilbehør til dyr. Annoncer med Bomuldshund Hvalp på DBA. Stort udvalg af Bomuldshund Hvalp til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og brugte. Annoncer med Bomuldshund Coton De på DBA. Stort udvalg af Bomuldshund Coton De til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og. Få besked når der er nye annoncer, der bomuldshund din søgning. Andet, Galge til trimmebord, Velholdt galge i forkromet stål, passer på alle bordtyper, hvor man har mulighed for, at montere en klemme over bordkanten. Coton de Tulear, Westie, Cocker, Dba etc.\nCoton de Tulaer, hvalpe, 4 uger, salgklar 6 oktober, Coton de Tulear Vores skønne bomuldshund Pippi blev den mor for første gang. Hun fik 2 tæver. Køb og salg af Bomuldshund i Dyr på DBA. Gå på jagt efter de gode tilbud indenfor Dyr og tjek DBA's store udvalg af dyr, kæledyr og billigt tilbehør til dyr. Annoncer med Bomuldshund Hvalp på DBA. Stort udvalg af Bomuldshund Hvalp til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og brugte.\nAnnoncer med Bomuldshund Coton De på DBA. Stort udvalg af Bomuldshund Coton De til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og. Køb og salg af Coton de Tulear hvalpe og hunde på DBA. Stort udvalg af Coton de Tulear til salg med og uden stamtavle. Forside Dyr Hunde og tilbehør Racehunde. Få besked når der er nye annoncer, der matcher din søgning.\nForside Dyr Hunde og tilbehør Hunde Søg: Dba besked når der er nye annoncer, der matcher din søgning. Bomuldshund er født og opvokset i stuen, og kender derfor alle dagligdags lyde. Bomuldshund de dba hjemmefra vil de være vaccineret chippet tilmeldt hunde register, og har fået ormekur. Forside Dyr Bomuldshund og tilbehør Hunde Søg: Få dba når der er nye annoncer, der matcher din søgning. Bomuldshund, hvalpe, 8 ugersalgklar 10 dba, Bomuldshvalpe, hvalpe, 8 bomuldshundsalgklar 10 september Allersødeste Bomuldshvalpe sælges. coton de tulear\nAnnoncer med Hvalp Bomuldshund på DBA. Stort udvalg af Hvalp Bomuldshund til billige priser. På DBA finder du altid et godt tilbud på både nye og brugte. Køb og salg af Bomuldshund i Hunde og tilbehør på DBA. Gå på jagt efter de gode tilbud indenfor Hunde og tilbehør og tjek DBA's store udvalg af dyr, kæledyr .\nVores hund har fået 8 søde hundehvalpe. Med stærke australsk hyrdehunde gener og sunde forældre. Dog ikke ren racet. Der er en sidste hvalp tilbage, som savner et godt hjem og ønsker besøg af en interesseret. små pikante drab Få besked når der er nye annoncer, der matcher din søgning.\nHalsbånd, Justerbart halsbånd, Orange halsbånd med klokke, længde 40 cm, bredde 2 cm - helt nyt, ikke pakket ud. Halsbåndet har snaplås i stærkt kunststof, så det hurtigt kan tages af og på. Nypris 80 kroner Varen er fra røgfrit hjem - vi har en bomuldshund, som ikke fælder, så der er heller ingen dyrehår i huset\nTidligere: « « Mælkesukker tabletter\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Bomuldshund dba ybus.jordenssalt.com


1 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: % (/8)\n2 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 9 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder, Ledelsen, Samarbejde, Læring og udvikling, Krav i arbejdet Resultatområder Tilfredshed, Motivation og Engagement Øvrige indsatsområder Sundhedsfremme, Fysiske rammer, Krænkende adfærd, BUF-Specifikke spørsgmål Hvordan skaber vi større Tilfredshed, Motivation og Engagement? af indsatsområder; Effekt af indsatsområder og overordnet prioriteringskort Temaer Social Kapital, Balance i det daglige arbejde Baggrundsresultater Alder, Anciennitet, Køn, Faggruppe 0 Resultater i tabelform Forord Trivselsundersøgelse 0 I denne rapport præsenteres resultaterne af trivselsundersøgelsen 0 for netop jeres arbejdsplads. Resultaterne skal I bruge til at opdatere den lovpligtige ArbejdsPlads (APV). Rapporten er ikke en karakterbog, men et grundlag for at starte en dialog om, hvordan der kan arbejdes med trivslen på arbejdspladsen til gavn for alle medarbejdere. Derfor er det afgørende, at alle bidrager åbent og konstruktivt i dialogen om resultater og mulige forbedringsområder. God arbejdslyst med trivselsrapporten. Else Sommer Børne- og ungdomsforvaltningen Rapporten er udarbejdet af: Ennova A/S \n3 Overordnede resultater Følgende viser de overordnede resultater for. Skalaen nederst på siden er en indikator for, hvordan resultaterne kan tolkes. Tilfredshed Resultatet for Tilfredshed. Uddybede resultater og forklarende forhold for Tilfredshed kan findes fra side.,8 Tilfredshed Motivation Resultatet for Motivation. Uddybede resultater og forklarende forhold for Motivation kan findes fra side.,8 Motivation Engagement Resultatet for Engagement. Uddybede resultater og forklarende forhold for Engagement kan findes fra side., Engagement \n4 Introduktion Formål Formålet med Trivselsundersøgelsen 0 er at få medarbejdernes vurdering af trivslen. Resultatet er sammenfattet i denne rapport og giver en status på Tilfredshed, Motivation og Engagement i. Rapporten er med til at give mulighed for at identificere, hvor vi er stærke, og hvor der er plads til forbedringer. Med rapporten skabes grundlag for at kunne prioritere indsatser som kan højne medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. Om undersøgelsen Denne rapport beskriver resultaterne fra Trivselsundersøgelsen 0. Trivselsundersøgelsen er gennemført i perioden 0. februar -. marts 0. I alt har 8 medarbejdere modtaget et spørgeskema, og af disse har valgt at svare. har således opnået en svarprocent på %. Medarbejdernes anonymitet er sikret ved, at der på intet tidspunkt udleveres besvarelser fra enkeltpersoner eller udarbejdes rapporter, hvor svar fra enkeltpersoner kan identificeres eller beregnes. Resultater i rapporten I rapporten finder du følgende resultater: s samlede resultater for Trivselsundersøgelsen 0. Sammenligning med andre resultater. Hvordan adskiller vi os fra gennemsnittet? Hvad er status på medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement? Modellen Modellen nederst på siden indeholder 0 områder, som medarbejderne gennem deres besvarelser har vurderet. Der er syv indsatsområder og tre resultatområder. I modellen ses på sammenhængen mellem indsatsområderne og resultatområderne. Pilene i modellen viser, at de syv indsatsområder har indflydelse på medarbejdernes vurdering af Tilfredshed, Motivation og Engagement. Modellen kan give et godt udgangspunkt for dialog om, hvordan I på arbejdspladsen vil prioritere jeres indsatser for at styrke trivslen, og hvor I tror, at opfølgning vil have størst effekt for jer. Fra trivsel til adfærd Resultatområderne er udtryk for medarbejdernes generelle tilfredshed samt hvorvidt de er motiverede og engagerede i deres arbejde. Rapporten peger på indsatsområder, der har særlig sammenhæng med niveauet af Tilfredshed, Motivation og Engagement blandt medarbejderne. Indsatsområder Resultatområder Job og organisering Tilfredshed Indflydelse Nærmeste leder Motivation Ledelsen Samarbejde Engagement Læring og udvikling Krav i arbejdet \n5 Resultatområder Tilfredshed Figuren viser niveauet for medarbejdernes Tilfredshed i.,8,,,,,8,,,, Tilfredshed Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? Er du tilfreds med arbejdsmiljøet? Er du tilfreds med måden, dine evner bruges på? Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Motivation Figuren viser niveauet for medarbejdernes Motivation i.,,0,,8,,8,, Motivation Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde? Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? Kommer du med forslag til forbedringer på arbejdspladsen? Engagement Figuren viser niveauet for medarbejdernes Engagement i. Spørgsmålet Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? er formuleret så en høj vurdering i spørgeskemaet er negativ, dvs. man tænker ofte på at søge arbejde et andet sted. Det er modsat de øvrige spørgsmål. For at kunne sammenligne spørgsmålene er resultatet i figuren beregnet, så en høj score i figuren er positivt, dvs. at en høj score betyder, at man sjældent tænker på at søge arbejde et andet sted.,, Engagement,, Tager du ansvar for at få tingene til at fungere?,, Vil du anbefale andre at søge en stilling på din arbejdsplads?,8,0 Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? \n6 Resultatområder Segmentering: Motivation og Engagement Medarbejdergrupper Figuren viser, hvordan medarbejderne kan inddeles i grupper ud fra samspillet mellem deres motivation og engagement. Nederst på denne side kan du se den konkrete sammensætning af medarbejderne i. Der vises kun resultater ved mindst 0 besvarelser. Lav MOTIVATION Høj ZAPPERE PÅ-VEJ-VÆK- MEDARBEJDERE KERNEMEDARBEJDERE ILDSJÆLE TROFASTE Lav ENGAGEMENT Høj ILDSJÆLE er villige til at yde en ekstra indsats og er stolte af at være ansat i. Kombinationen af høj Motivation og højt Engagement, gør ildsjælene til meget værdifulde medarbejdere. ZAPPERE er motiverede i deres arbejde, men har behov for at motivationen holdes intakt, da deres engagement over for er lavt. En positiv arbejdskraft så længe de får udfordringer nok. KERNEMEDARBEJDERE udgør kernen i. Har en motivation og et engagement, der gør at arbejdet bliver gjort og at der ikke overvejes jobskifte. Den store stabile midtergruppe, der dog har grænseflader til alle andre grupper. TROFASTE forventer at være ansat i i fremtiden på trods af, at de er mindre motiverede. De er meget trofaste over for deres job og. PÅ-VEJ-VÆK-MEDARBEJDERE er sandsynligvis på vej til at forlade, da både motivation og engagement er under middel. Antal svar Ildsjæle Kernemedarbejdere Zappere Trofaste På-vej-vækmedarbejdere Enhedens resultat % % % % 000 % % % \n7 Hvordan skaber vi større Tilfredshed, Motivation og Engagement? Prioriteringskortene viser vejen Rapporten har indtil nu vist Tilfredshed, Motivation og Engagement blandt medarbejderne i. De følgende sider hjælper med at identificere hvilke indsatsområder, der har den største effekt på medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. Prioriteringskortene viser, hvilke områder man med størst fordel kan prioritere for at forbedre disse resultatområder. Det er ikke nok kun at kigge på, om vurderingen er høj eller lav. Det er også nødvendigt at sammenholde vurderingen med, hvilken effekt de enkelte indsatsområder har på medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. Prioriteringskortene er et hjælperedskab og ikke en facitliste over, hvor der skal sættes ind. De vandrette og lodrette streger, som opdeler prioriteringskortene i felter, er lavet ud fra den gennemsnitlige vurdering af de forskellige indsatsområder og områdernes gennemsnitlige effekt på medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. Lav VURDERING Høj TILPAS VEDLIGEHOLD Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj Sådan tolker du Prioriteringskortene Indsatsområder Høj betydning + Lav vurdering: Indsatsområder i nederste højre felt har en forholdsvis lav score. Samtidig viser analysen, at områderne har stor sammenhæng med medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. Det er derfor vigtigt at sætte fokus på mulige forbedringer inden for områ derne. VEDLIGEHOLD Styrker Høj betydning + Høj vurdering: Indsatsområder i øverste højre hjørne har forholdsvis høj score og samtidig viser analysen, at området har stor sammenhæng med medarbejdernes samlede Tilfredshed, Motivation og Engagement. Det er vigtigt at bevare fokus på disse områder, så de forholdsvis høje vurderinger vedligeholdes og ideelt forbedres yderligere, idet forbedringer stadig vil have stor betydning for Tilfredshed, Motivation og Engagement. TILPAS Muligheder Lav betydning + Høj vurdering: Indsatsområder i øverste venstre hjørne har en forholdsvis høj score, men har samtidig kun svag betydning for den samlede Tilfredshed, Motivation og Engagement. En større bevidsthed på arbejdspladsen om de høje scorer i det blå felt og større bevidsthed om hvorfor indsatsområderne har en høj vurdering, kan bidrage til større Tilfredshed, Motivation og Engagement. Svagheder Lav betydning + Lav vurdering: Indsatsområder i nederste venstre hjørne har lav score og har samtidig svag sammenhæng med medarbejdernes samlede Tilfredshed, Motivation og Engagement. Selvom den svage sammenhæng kan friste til at se bort fra de pågældende områder, er det vigtigt at huske, at vurderinger kan bliver for lave. Som hovedregel betragtes en score under som meget lav, derfor er det vigtigt på arbejdspladsen at vurdere, om der er brug for at arbejde med de områ der, der ligger i feltet. \n8 Hvordan skaber vi større Tilfredshed, Motivation og Engagement? af Indsatsområder Figuren viser medarbejdernes vurdering af de syv indsatsområder, som påvirker Tilfredshed, Motivation og Engagement.,,,8,,8,,,,,,,,,9 Job og organisering Indflydelse Nærmeste leder Ledelsen Samarbejde Læring og udvikling Krav i arbejdet Effekt på Tilfredshed, Motivation og Engagement I cirkeldiagrammet kan du se hvilke indsatsområder, der har størst effekt på medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. % Job og organisering Indflydelse Nærmeste leder % Ledelsen % Samarbejde % Læring og udvikling % Krav i arbejdet Overordnet prioriteringskort Det overordnede prioriteringskort viser medarbejdernes vurdering af indsatsområderne i kombination med den effekt, en forbedring vil have på medarbejdernes Tilfredshed, Motivation og Engagement. Prioriteringskortet hjælper med at finde de indsatsområder, der kan arbejdes med for at opnå forbedringer. Prioriteringskortet er et hjælperedskab og ikke en facitliste over, hvor der skal sæ ttes ind. VURDERING,0 TILPAS VEDLIGEHOLD,0 Samarbejde Job og organisering,0 Nærmeste leder Læring og udvikling Ledelsen Indflydelse,0,0 Krav i arbejdet,0 Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj [Ingen punkter] VEDLIGEHOLD Job og organisering Læring og udvikling TILPAS Indflydelse Nærmeste leder Samarbejde Ledelsen Krav i arbejdet \n9 Indsatsområder: Job og organisering Job og organisering Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Job og organisering i.,,,9,0,,9,9,0,9,,,,,0 Job og organisering Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde? Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? Er du tilfreds med kvaliteten af det arbejde, du udfører? Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? Prioriteringskort for Job og organisering,0 TILPAS VEDLIGEHOLD Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Job og organisering, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Job og organisering. VURDERING,0,0,0,0 Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj. Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? VEDLIGEHOLD. Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder?. Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? TILPAS. Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?. Er du tilfreds med kvaliteten af det arbejde, du udfører?. Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? \n10 Indsatsområder: Indflydelse Indflydelse Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Indflydelse i.,9,9,8,,0,,,,,,9, Indflydelse Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde? Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid? Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider? Prioriteringskort for Indflydelse,0 TILPAS VEDLIGEHOLD Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Indflydelse, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Indflydelse. VURDERING,0,0 8,0 0 9,0 Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj 9. Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? 0. Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid? VEDLIGEHOLD 8. Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde? TILPAS. Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde?. Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider? \n11 Indsatsområder: Nærmeste leder Nærmeste leder Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Nærmeste leder i.,8,,,0,9,,8,,,,, Nærmeste leder Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet? Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? Prioriterer din nærmeste leder trivselen på arbejdspladsen højt? Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? Prioriteringskort for Nærmeste leder, TILPAS VEDLIGEHOLD Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Prioriteringskort for Nærmeste leder, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Prioriteringskort for Nærmeste leder. VURDERING,0, Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj. Prioriterer din nærmeste leder trivselen på arbejdspladsen højt? VEDLIGEHOLD. Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt?. Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? TILPAS [Ingen punkter]. Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet?. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? \n12 Indsatsområder: Ledelsen Ledelsen Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Ledelsen i.,,,,,,,9,,, Ledelsen Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? Prioriteringskort for Ledelsen, TILPAS VEDLIGEHOLD Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Ledelsen, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Ledelsen. VURDERING,0 8 9,,0 Lav 0 EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj [Ingen punkter] VEDLIGEHOLD 8. Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? 9. Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? TILPAS. Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? 0. Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? \n13 Indsatsområder: Samarbejde Samarbejde Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Samarbejde i.,,,8,9,9,9,,,, Samarbejde Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger? Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? Prioriteringskort for Samarbejde,0 TILPAS VEDLIGEHOLD Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Samarbejde, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Samarbejde. VURDERING,,0 Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj [Ingen punkter] VEDLIGEHOLD. Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger?. Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? TILPAS. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger?. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? \n14 Indsatsområder: Læring og udvikling Læring og udvikling Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Læring og udvikling i.,,,,,8,9,8, Læring og udvikling Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde? Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? Prioriteringskort for Læring og udvikling Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Læring og udvikling, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Læring og udvikling. VURDERING,0 TILPAS VEDLIGEHOLD,0,0. Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? VEDLIGEHOLD. Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? TILPAS. Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde?,0 [Ingen punkter],0 Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj \n15 Indsatsområder: Krav i arbejdet Krav i arbejdet Her ser du medarbejdernes vurdering af spørgsmålene om Krav i arbejdet i. En høj vurdering af de fire første spørgsmål under Krav i arbejdet, betyder at der er mange/høje krav i arbejdet. For at kunne sammenligne resultaterne med de øvrige spørgsmål i rapporten er tallene i figuren beregnet så en høj score er udtryk for få/lave krav. Dvs. at en lav score i figuren kan være tegn på mange/høje krav for eksempel at skulle overskue mange ting, have meget at lave og skulle arbejde hurtigt.,,9 Krav i arbejdet,,0 Skal du overskue mange ting på en gang i dit arbejde?,, Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende?,9,0 Er der ofte rigtig meget at lave?,, Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt?,,8 Jeg trives med det arbejdspres, jeg har i mit job? Prioriteringskort for Krav i arbejdet,0 TILPAS VEDLIGEHOLD Prioriteringskortet viser medarbejdernes vurdering af hvert enkelt spørgsmål om Krav i arbejdet, og den effekt en forbedring vil have på medarbejdernes samlede vurdering af Krav i arbejdet. VURDERING,0,0,0 9,0 8 0,0 Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Høj 9. Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende? 0. Er der ofte rigtig meget at lave?. Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt? VEDLIGEHOLD [Ingen punkter] TILPAS. Jeg trives med det arbejdspres, jeg har i mit job? \n16 Øvrige indsatsområder: Sundhedsfremme og Fysiske rammer Sundhedsfremme Figuren viser medarbejdernes vurdering af Sundhedsfremme på arbejdspladsen.,9, Er du tilfreds med det, din arbejdsplads gør, for at fremme din sundhed på arbejdspladsen? Fysiske rammer Figuren viser medarbejdernes vurdering af de Fysiske rammer på arbejdspladsen.,,,,9,9,,8,,,8,,,,0 Fysiske rammer Er du tilfreds med de arbejdsredskaber, som du arbejder med? Er du tilfreds med arbejdsstedets fysiske forhold og indretning? Er du tilfreds med indeklimaet? Er du tilfreds med de ergonomiske forhold (løft, arbejdsstillinger, m.v.)? Er du generet af støj og uro i dit arbejde? Er dine lysforhold på arbejdet gode? \n17 Øvrige indsatsområder: Krænkende adfærd På næste side afrapporteres eventuelle resultater om krænkende adfærd på jeres arbejdsplads. Vær opmærksom på, at mobning og chikane kan være yderst vanskeligt at bearbejde og håndtere i den fælles dialog om trivslen. Konkrete tilfælde håndteres individuelt. Undersøgelsen giver mulighed for at kortlægge omfanget af mobning/chikane, og I bliver derved opmærksomme på, om der er mobning eller chikaneproblemer på jeres arbejdsplads. Hvis der er sådanne problemstillinger på jeres arbejdsplads, bør I benytte lejligheden til at orientere medarbejderne om: Der er 0-tolerence overfor mobning/chikane i Københavns Kommune Det er den enkeltes ansvar at gøre opmærksom på, hvis de selv oplever mobning/chikane eller oplever andre blive mobbet eller chikaneret Tilfælde af mobning/chikane skal meddeles enten til leder og/eller TR og/eller arbejdsmiljørepræsentant. Konkrete problemstillinger skal naturligvis håndteres individuelt Resultaterne af trivselsundersøgelsen kan give anledning til, at arbejdspladsen undersøger, om alle medarbejdere har tilstrækkelig kendskab til Københavns Kommunes politik om forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane på arbejdspladsen. \n18 Øvrige indsatsområder: Krænkende adfærd Nultolerance Københavns Kommune tolererer ikke vold, trusler, mobning og chikane på arbejdspladsen. Alle ansatte skal behandles med respekt og værdighed, og det skal være trygt at gå på arbejde i Københavns Kommune, jf. også "Politik og retningslinjer for en samlet indsats i Københavns Kommune for at forebygge, identificere og ha ndtere problemer med vold, mobning og chikane pa arbejdspladsen", som kan findes på under politikker. Trusler om vold Tabellen viser hvor mange, som inden for de sidste måneder har været udsat for trusler om vold på arbejdspladsen og i så fald, hvor de kommer fra. Udsat for trusler om vold? Hvis ja - Fra hvem? Kategori Antal Procent Antal Procent Antal Procent Ja dagligt Kolleger Ja ugentligt 9 % 0 % En leder 0 Ja månedligt 9 % % Underordnede 9 % Ja af og til % % Borgere/Brugere/Pårørende 9 Nej 0 9 Ønsker ikke at uddybe % Total Total, ja % 8 Fysisk vold Tabellen viser hvor mange, som inden for de sidste måneder har været udsat for fysisk vold på arbejdspladsen og i så fald, hvor den kommer fra. Udsat for fysisk vold? Hvis ja - Fra hvem? Kategori Antal Procent Antal Procent Antal Procent Ja dagligt Kolleger Ja ugentligt % 00 % En leder 0 Ja månedligt % % Underordnede % Ja af og til % % Borgere/Brugere/Pårørende 0 Nej Ønsker ikke at uddybe % Total Total, ja % 8 Mobning Tabellen viser hvor mange, som inden for de sidste måneder har været udsat for mobning på arbejdspladsen og i så fald, hvor den kommer fra. Udsat for mobning? Hvis ja - Fra hvem? Kategori Antal Procent Antal Procent Antal Procent Ja dagligt 9 % % Kolleger % Ja ugentligt 0 % 0 % En leder 8 % Ja månedligt % 0 % Underordnede % Ja af og til 9 % Borgere/Brugere/Pårørende % Nej Ønsker ikke at uddybe Total Total, ja 99 Uønsket seksuel opmærksomhed Tabellen viser hvor mange, som inden for de sidste måneder har været udsat for uønsket seksuel opmærksomhed på arbejdspladsen og i så fald, hvor den kommer fra. Udsat for Uønsket seksuel opmærksomhed? Hvis ja - Fra hvem? Kategori Antal Procent Antal Procent Antal Procent Ja dagligt Kolleger 8 % Ja ugentligt En leder % Ja månedligt 8 Underordnede % Ja af og til % 9 % Borgere/Brugere/Pårørende % Nej 0 9 Ønsker ikke at uddybe % Total Total, ja 8 % % \n19 Øvrige indsatsområder: BUF-specifikke spørgsmål Sygefravær Andel medarbejdere der inden for de sidste to år har haft arbejdsrelateret sygefravær af mere end dages varighed. Ja 8 Nej % Ved ikke Årsag til det tilkendegivet arbejdsrelaterede sygefravær. * Vær opmærksom på at denne graf nødvendigvis ikke summerer til 0, da medarbejderne har haft mulighed for at sætte flere krydser. 0 8 % Psykisk lidelse fx stress, depression eller udbrændthed % Fysisk nedslidning fx ondt i ryg, arme eller ben (bevægelsesapparatet) % Arbejdsskade som følge af fx ulykke, uheld eller voldshændelse % Allergi, eksem eller lignende Andet \n20 Øvrige indsatsområder: BUF-specifikke spørgsmål MUS og Udviklingsplan Andel der har fået tilbud om medarbejderudviklingssamt ale (MUS/LUS) inden for det sidste år Ja % Nej % Ved ikke Andel der har en personlig udviklingsplan Ja % Nej Ved ikke \n21 Øvrige indsatsområder: BUF-specifikke spørgsmål Øvrige BUF-specifikke spørgsmål.,,,,8,,9,,,,9 Mine arbejdstimer går med opgaver, der ligger inden for mit fags kerneområder. Jeg har viden om, hvordan der på min arbejdsplads arbejdes med arbejdspladsvurdering (APV) Jeg kan altid få en samtale med min leder, når jeg har brug for det Hvis jeg bliver følelsesmæssigt overbelastet pga. arbejdet har jeg mulighed for at få hjælp og støtte. Jeg føler mig tryg ved min arbejdsmæssige fremtid \n22 Temaer: Social Kapital Social kapital i Social kapital er de sociale relationer, der udvikler sig i løsningen af arbejdspladsens kerneopgave. Det gælder både relationerne mellem medarbejdere og ledere samt mellem medarbejdere indbyrdes og ledere indbyrdes. Det afgørende er, om disse relationer er præget af tillid, retfærdighed og samarbejdsevne. I praksis forudsætter dette, at ledelse og medarbejdere kan samarbejde, og at samarbejdet er baseret på en høj grad af tillid og retfærdighed. Det er disse tre forhold, som arbejdspladsen skal sætte fokus på, hvis den vil opbygge en høj social kapital og løbende vedligeholde den. Begrebet social kapital stammer fra arbejdsmiljøforskningen. Undersøgelser har vist, at der er en klar sammenhæng mellem social kapital, arbejdspladsens arbejdsmiljø, produktivitet og kvaliteten af kerneopgaven. På arbejdspladser med en høj social kapital er der en høj oplevelse af retfærdighed, og medarbejdere og ledelse arbejder godt sammen og har tillid til hinanden. Det gør, at de ofte i fællesskab kan finde løsninger, som kan øge produktivitet og kvalitet yderligere, uden at det går ud over arbejdsmiljøet. Den sociale kapital beregnes ud fra følgende spørgsmål Tillid Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? Retfærdighed Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? Samarbejdsevne Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det?,0,,0,,,,, Social Kapital Tillid Retfærdighed Samarbejdsevne \n23 Temaer: Social Kapital Tillid Figuren viser medarbejdernes vurdering af Tillid.,0,,,,9, Tillid Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? Retfærdighed Figuren viser medarbejdernes vurdering af Retfærdighed.,,,,0,,,,,, Retfærdighed Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? Samarbejdsevne Figuren viser medarbejdernes vurdering af Samarbejdsevne.,,,9,,,,8,9,9,9 Samarbejdsevne Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? \n24 Temaer: Balance i det daglige arbejde Balance i det daglige arbejde Der benyttes tre indikatorer til at belyse medarbejdernes vurdering af balance i det daglige arbejde: Forebyggende faktorer, Arbejdsbetingelser og krav samt Trivsel med arbejdspres. Forebyggende faktorer Når balance i det daglige arbejde skal vurderes, er det væsentligt at se på, om medarbejderne oplever, at der er gode muligheder for støtte og indflydelse samt tydelige roller og forventninger. Spørgsmålene der anvendes til at undersøge denne indikator er følgende: Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? Arbejdsbetingelser og krav Medarbejdernes opfattelse af arbejdskravene, herunder arbejdsmængden, belyses i Krav og betingelser. Krav og betingelser er en vurdering af forskellige typer af krav fra at kunne overskue mange ting på en gang, have meget at lave og om det er nødvendigt at arbejde meget hurtigt. Kravene kan opfattes som positive eller negative alt efter personlige grænser og præferencer. Skal du overskue mange ting på en gang i dit arbejde? Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende? Er der ofte rigtig meget at lave? Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt? Trivsel med arbejdspres Den tredje indikator på balancen i det daglige arbejde er, om medarbejderne vurderer, at de trives med det arbejdspres, de oplever i jobbet. Med andre ord kan det godt være, at medarbejderne trives på trods af, at arbejdskravene og arbejdsmængden opleves højere end gennemsnittet.,,,,8,, Forebyggende faktorer Arbejdsbetingelser og krav Jeg trives med det arbejdspres, jeg har i mit job? \n25 Baggrundsoplysninger Resultater i fordelt på baggrundsvariable: Alder Fordeling af medarbejderne % Under 0 år % 0-9 år 0-9 år % 0-9 år % Over 0 år fordelt på Alder Under 0 år 0-9 år 0-9 år 0-9 år Over 0 år,,,,,,0,8,8,,,0,9,8,8,,0,,,8,,8,,,,,,,,,,9,,,, Job og organisering Indflydelse Nærmeste leder Ledelsen Samarbejde Læring og udvikling Krav i arbejdet Under 0 år 0-9 år 0-9 år 0-9 år Over 0 år,,8,8,9,0,9,,8,9,9,,,,, Tilfredshed Motivation Engagement \n26 Baggrundsoplysninger Resultater i fordelt på baggrundsvariable: Anciennitet Fordeling af medarbejderne 0- år % - år % - år Over år fordelt på Anciennitet 0- år - år - år Over år,,,,,0,8,8,,,9,8,,,9,8,,,,,,,,,,0,,, Job og organisering Indflydelse Nærmeste leder Ledelsen Samarbejde Læring og udvikling Krav i arbejdet 0- år - år - år Over år,,9,8,8,9,9,8,8,,,, Tilfredshed Motivation Engagement \n27 Baggrundsoplysninger Resultater i fordelt på baggrundsvariable: Køn Fordeling af medarbejderne Kvinde % Mand fordelt på Køn Kvinde Mand,,,,9,8,9,,8,,,,,,8 Job og organisering Indflydelse Nærmeste leder Ledelsen Samarbejde Læring og udvikling Krav i arbejdet Kvinde Mand,8,9,9,,, Tilfredshed Motivation Engagement \n28 Resultater i tabelform: Svarfordeling Antal svar gns Ved ikke RESULTATOMRÅDER Tilfredshed,8 Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet?, % % % % Er du tilfreds med arbejdsmiljøet?, % % % % Er du tilfreds med måden, dine evner bruges på?, % % % % % % % Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning?, % % % % % % % Motivation,8 Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde?, % % % % Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt?, % % % % Kommer du med forslag til forbedringer på arbejdspladsen?, % % % % % % % Engagement, Tager du ansvar for at få tingene til at fungere?, % % % Vil du anbefale andre at søge en stilling på din arbejdsplads?, % % % % % % Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted?,8 % % % % INDSATSOMRÅDER Job og organisering, Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder?,9 % % % % % Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde?, % % Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?,9 % % % % % Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører?,9 % % % % Er du tilfreds med kvaliteten af det arbejde, du udfører?, % % % % Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde?, % % % % % Indflydelse,8 Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde?,9 % % % % % % Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde?,0 % % % % % Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads?, % % % % % % % % Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid?, % % % % % % % % Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider?,9 % % % % % % Nærmeste leder,8 Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet?, % % % % % % % Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt?,9 % % % % Prioriterer din nærmeste leder trivselen på arbejdspladsen højt?,8 % % % % % Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder?, % % % % % % Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder?, % % % % % % Ledelsen, Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde?, % % % % % Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen?,9 % % % % % % Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen?, % % % % % % % Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt?, % % % % % % Samarbejde, Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger?,8,9, % % % % % % % % % % % % % % Bliver konflikter løst på en retfærdig måde?, % % % % % % \n29 Resultater i tabelform: Svarfordeling Antal svar gns Ved ikke Læring og udvikling, Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde?, % % % % % % % Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde?,8 % % % % % Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse?,8 % % % % % % Krav i arbejdet, Skal du overskue mange ting på en gang i dit arbejde?, % % % % % Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende?, % % % % % % % Er der ofte rigtig meget at lave?,9 % % % % % Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt?, % % % % % % % % Jeg trives med det arbejdspres, jeg har i mit job?, % % % % % % Sundhedsfremme Er du tilfreds med det, din arbejdsplads gør, for at fremme din sundhed på arbejdspladsen?,9 % % % % % % Fysiske rammer, Er du tilfreds med de arbejdsredskaber, som du arbejder med?, % % % % Er du tilfreds med arbejdsstedets fysiske forhold og indretning?,9 % % % Er du tilfreds med indeklimaet?,8 % % % % % Er du tilfreds med de ergonomiske forhold (løft, arbejdsstillinger, m.v.)? 0, % % % % Er du generet af støj og uro i dit arbejde?, % % % % % % Er dine lysforhold på arbejdet gode?, % % % % % % BUF-specifikke spørgsmål Mine arbejdstimer går med opgaver, der ligger inden for mit fags kerneområder., % % % % % % Jeg har viden om, hvordan der på min arbejdsplads arbejdes med arbejdspladsvurdering (APV), % % % % % % % Jeg kan altid få en samtale med min leder, når jeg har brug for det, % % % % % % % Hvis jeg bliver følelsesmæssigt overbelastet pga. arbejdet har jeg mulighed for at få hjælp og støtte., % % % % % Jeg føler mig tryg ved min arbejdsmæssige fremtid, % % % % % Social Kapital,0 Tillid,0 Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde?, % % % % % Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen?,9 % % % % % % Retfærdighed, Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde?, % % % % % Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen?, % % % % % % % Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt?, % % % % % % Bliver konflikter løst på en retfærdig måde?, % % % % % % Samarbejdsevne, Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt?,9 % % % % Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder?, % % % % % % Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger?,8 % % Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det?,9 % % % % % % Balance i det daglige arbejde \n30 Resultater i tabelform: Svarfordeling Antal svar gns Ved ikke Forebyggende faktorer, Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder?,9 % % % % % Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde?, % % Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører?,9 % % % % Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde?,9 % % % % % % Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet?, % % % % % % % Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det?,9 % % % % % % Arbejdsbetingelser og krav, Skal du overskue mange ting på en gang i dit arbejde?, % % % % % Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende?, % % % % % % % Er der ofte rigtig meget at lave?,9 % % % % % Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt?, % % % % % % % % Trivsel med arbejdspres Jeg trives med det arbejdspres, jeg har i mit job?, % % % % % %


Hej Erik Kollerup, Vordingborg Køkkenet, Hjørring\nVi har købt køkken hos Vordingborg Køkkens afdeling i Hjørring, og kan kun give vores allerbedste anbefalinger! Selvom vi skulle bruge en helt speciel løsning, så var det ikke noget problem. Der kom en sælger ud til os så hurtigt som muligt og tog mål. Derefter kom der forslag til forskellige køkkener samme eftermiddag. Så i løbet af en uge var kontakt, mål og løsning på plads, og alle stumper var bestilt. Køkkenet ankom til vores adresse til aftalt tid, og i dag sidder vi med et fantastisk drømmekøkken. Uden Erik og Torbens hjælp i Hjørring afdelingen, tror jeg jeg ikke det var gået så nemt! Stor tak til Jer!\nAnita Brun, Hjørring\nEr så glad for Køkken chef Erik fra Hjørring afdelingen han lavede denne flotte opstilling.\nHan er en dygtig sælger vi er meget glad for vi valgt ham til at lave køkken / bryggers.\nKan varmt anbefalede denne sælger.\nJørgen Dalsager, Hjørring\nHej Thorbjørn Jensen, Vordingborg Køkkenet, Hjørring\nJeg har indtil nu været 100% tilfreds med den service jeg har fået fra jeres forretning i Hjørring. Utrolig venlige, hjælpsomme og kompetente.\nDet betyder selvfølgelig, at jeg varmt vil anbefale firmaet til mine venner og familie.\nTage Skovbak Sørensen, Hjørring\nVi har fået leveret et flot køkken, som fuldt og helt tilfredsstiller vore ønsker. Køkkenet blev leveret til aftalte terminer. Vi fik en god service og vejledning af jeres salgsmedarbejder Erik Kollerup i jeres Hjørring afdeling.\nJørgen og Lene Larsen, Hjørring\nVi er meget tilfredse med vores nye køkken. Det er bedre end vi havde forventet. Tak til Erik i Hjørring butikken for god service og planlægning og samtidig en stor tak til Rami fra Handy Hænder som har stillet køkkenet op. Bedre håndværker er svær at få fat i. Samtidig vil vi lige bemærke at de chauffører som afleverede køkkenet ydede en meget fin service


Facaderenovering Holsted: Få 3 gode tilbud på facaderenovering i Holsted\nFå et godt tilbud på facaderenovering i Holsted\nHer kan du finde adresser og kontaktoplysninger til håndværkere, som kan hjælpe dig med facaderenovering i Holsted. Det er typisk murere, som arbejder med de forskellige teknikker inden for facaderenovering. Vil du gerne have en god pris på en facaderenovering i Holsted, kan du prøve at indhente 3 tilbud via 3Byggetilbud, som vi gør reklame for. Du skal blot bruge et par minutter på at beskrive din opgave, og så vil du blive kontaktet inden for 3 arbejdsdage. Det er en ganske gratis og uforpligtende service, som endda inkluderer en gratis entrepriseforsikring, som giver dig mulighed for at spare penge.\nHvad koster en facaderenovering i Holsted?\nHar du travlt, kan du i stedet vælge at udfylde en formular hos 3byggetilbud, som vi reklamerer for. Det tager kun et øjeblik, og du vil så inden for 3 hverdage blive kontaktet med 3 uforpligtende tilbud på facaderenovering i Holsted. På den måde har du mulighed for at spare både tid og penge. Er du ikke tilfreds med de tilbud, som du modtager, står det dig frit for at takke nej. Som minimum vil du have fået et indblik i, hvad en facaderenovering i Holsted koster.\nTip Top Facaderenovering giver dig mulighed for et få en god pris på facaderenovering i Holsted.


Danske Emmelie kan vinde aftenens Melodi Grand Prix | Kristeligt Dagblad\nBagsiden 18.05.13 Kl. 01:01\nDanske Emmelie kan vinde aftenens Melodi Grand Prix\n20-årige Emmelie de Forest har sunget i gospelkor med sin mor. I aften spås hun vinderchancer i Det Europæiske Melodi Grand Prix\n20-årige Emmelie de Forest fra Mariager går i aften på scenen i Det Europæiske Melodi Grand Prix med sangen ”Only Teardrops”, der spås gode chancer hos bookmakerne. –. Foto: Betina Garcia.\nStemmen, det lange bølgende hår, de lette hippieagtige kjoler og de bare tæer. 20-årige Emmelie de Forest er tydeligt inspireret af Kate Bush, og den engelske sangerinde, der i 1978 som bare 19-årig hittede med Wuthering Heights, er da også hendes helt store idol.\nKate Bush er nok den person, jeg helst vil møde. Så vil jeg fortælle hende, hvor meget hendes musik betyder for mig, og hvor meget hun har inspireret mig, har Emmelie de Forest sagt i et interview.\nMåske bliver den unge danske sangerinde lige så berømt som sit idol. I aften vil millioner af seerøjne over hele Europa hvile på hende, når hun som nummer 18 ud af 26 lande synger sangen Only Teardrops ved finalen i Det Europæiske Melodi Grand Prix. Og endnu flere vil stifte bekendtskab med hende, hvis det går, som bookmakernes odds signalerer, og Emmelie ender med at stå med vindertrofæet. Ved tirsdagens semifinale tirsdag aften i Malmø var hun den kunstner, der høstede størst bifald.\nJeg tror på en sejr, men alt kan ske. Jeg synes, jeg har en fantastisk sang, siger hun om hørehængeren Only Teardrops, der er skrevet af Lise Cabble, Julia Fabrin Jakobsen og Thomas Stengaard.\nEmmelie Charlotte-Victoria de Forest blev født 28. februar 1993 i Randers. Hendes forældre blev skilt, da hun var helt lille, og hun er opvokset hos sin mor i Mariager. Mor og datter har i mange år sunget i gospelkor sammen. Sin musikalitet har hun dog også fra sin svenske far, der blandt andet spillede på mundharmonika og som sørgede for, at Emmelie og hendes to år ældre bror, Daniel, i deres barndom også blev introduceret til svensk musik. Faderen havde dårligt hjerte og døde i 2010.\nEmmelie de Forest elsker at læse, hendes yndlingsbog er Stormfulde højder af Emily Brontë, og så er hun vild med chokolade. Hun nyder at gå ture, og adgang til natur er i det hele taget vigtig for hendes velbefindende. Når hun altid optræder i bare tæer, er det ikke et image, men simpelthen bare sådan, hun har det bedst.\nAt have bare fødder får mig til at føle mig tættere forbundet med jorden, siger hun.\nVi kan følge Det Europæiske Melodi Grand Prix og Emmelie de Forest på DR 1 fra klokken 21 i aften. Hvis man befinder sig i hovedstadsområdet, kan man også vælge at se showet på storskærm på Rådhuspladsen.


ITD: Udskydelse af postlov koster endnu en gang dyrt - Transporttidende\nITD: Udskydelse af postlov koster endnu en gang dyrt\nKritik af midlertidig forlængelse af aftale med Post Nord til stort millionbeløb.\nAf regeringens lovkatalog – der blev fremlagt ved Folketingets åbning tirsdag - fremgår det, at regeringen først forventer at fremsætte ny postlov til december og med ikrafttræden 1. juli 2021.\nDermed er der lagt op til endnu en dyr midlertidig forlængelse med PostNord. Ministeren har et stort ansvar for at få stoppet tilskudscirkusset en gang for alle, mener ITD.\nDet fremgår af lovkataloget, at Transportministeren først vil fremsætte forslag til ny postlov i anden halvdel af december, og at den ny lov først træder i kraft 1. juli 2021.\nDet betyder, at der skal findes endnu en midlertidig løsning på befordringspligten i første halvdel af 2021. To tidligere forlængelser af PostNords befordringspligt har indtil videre kostet skatteyderne over 220 millioner kroner.\n- Skatteyderne skal åbenbart endnu en gang til lommerne og betale for det underskudsgivende PostNord. Det er på høje tid, at vi får gjort op med den nuværende situation på postområdet, hvor PostNord gang på gang beder om stadig flere skattepenge, og man kan kun være dybt bekymret for, hvor meget skatteyderne nu skal betale. Transportministeren har et stort ansvar for, at den nye postlov, som han vil have på plads til december, sætter en stopper for dette tilskudscirkus en gang for alle, siger Carina Christensen, administrerende direktør for ITD.\nITD har engageret sig i kampen for en ny og mere fair postlov, da PostNord med statsstøtte i ryggen har bredt sin forretning langt ud over den befordringspligt, virksomheden har fået tildelt.\nDet skader eksempelvis danske vognmænd voldsomt, at de skal konkurrere mod det statsejede PostNord Logistics på pakke- og stykgodsmarkedet, hvor der i forvejen er voldsom konkurrence. Samtidig står private aktører klar til at overtage store dele af brevbefordringen, hvis markedet var fair med lige konkurrencevilkår i modsætning til i dag, hvor kun PostNord eksempelvis er momsfritaget på en række services og i øvrigt har eneret til portoindtægter.\n- Vi skal have skåret befordringspligten til, så mest muligt bliver overladt til det frie marked. Der er for eksempel ingen grund til, at pakker helt op til 20 kilo er omfattet af befordringspligten. I stedet skal vi fokusere på at skabe fair og lige konkurrencevilkår, så private aktører kan komme ind på lige fod med PostNord og konkurrere, siger Carina Christensen.\nHun opfordrer derfor politikerne til at sikre en gradvis liberalisering, så flere og flere af de opgaver, der ligger under en tilskåret befordringspligt, overlades til markedet. Kun i det omfang det viser sig, at enkelte opgaver ikke fuldt ud kan løftes af markedet, skal der udpeges en virksomhed til at varetage opgaven eller afholdes udbud for at finde en eller flere virksomheder til at varetage den pågældende opgave.\n- En gradvis liberalisering vil sikre fortsat god og stabil postudbringning i hele landet, samtidig med at det bliver helt klart, hvor der måtte være behov for statslig indblanding. Dermed er vi også sikre på, at vi ikke betaler mere end nødvendigt på området, siger Carina Christensen. /Smir


I sanskrit, der er et helligt sprog i hinduismen og som regnes for at være verdens ældste sprog, er der 54 bogstaver i alfabetet. Hvert bogstav har en maskulin og en feminin kvalitet, og derfor ganges 54 med 2 og det giver 108.\nPå Sri Yantra er der felter, hvor tre linjer skærer hinanden, og der er 54 af sådanne kryds. Hvert kryds har en maskulin og feminin kvalitet (Shiva og Sakthi kvaliteter). 54 x 2 er lig med 108, og der er således 108 punkter, der definerer Sri Yantra og den menneskelige krop.\n9 og 12:\nBegge disse numre siges at have en åndelig betydning i mange traditioner. 9 gange 12 er 108. Og 8 + 1 er lig med 9.\nChakraerne dannes af krydsene af energilinjerne, og det siges at der er et antal på 108 energilinier konvergerende til at forme hjerte chakraet. En af dem, sushumna, fører til kronchakraet, og siges at være vejen til selvrealisering.\nNogle siger, at der er 108 følelser, hvor 36 er relateret til fortiden, 36 relateret til nutiden og 36 relateret til fremtiden.\nI astrologien er der 12 huse og 9 planeter. 12 gange 9 er lig med 108.\nDet siges, at der var 108 kvindelige tjenere ansat hos Krishna i hans tid.\n1, 0 og 8:\nTallet 1 står for Gud eller den højeste sandhed. Tallet 0 står for tomhed eller fuldstændighed i den åndelige praksis. Tallet 8 står for det uendelige eller evighed.\nSolen og Jorden:\nDiameteren af solen er 108 gange diameteren af Jorden.\nNår 1-tallet og 8-tallet fra 108 lægges sammen, 1 + 8, giver det 9. Det er nummeret på den numeriske skala (dvs. 1, 2, 3,… 10 osv., hvor 0 ikke er et tal).\nTallet 108 referer til Gud.\nI denne religion bruger man også en krans, men i stedet for perler, består den af 108 knobber af uld.\nDe kinesiske buddhister og taoister bruger en kæde med 108 perler, som kaldes su-tju, og den er opdelt i tre dele med 36 i hver.\nMan mener, at Atman (sjælen) går gennem 108 stadier på dens rejse.\nDette er den største perle på kæden. Den tæller ikke med i de 108 perler. Den er ikke bundet til rækkefølgen af de andre perler, men den markerer begyndelsen og slutningen af kæden.\nDer er 108 forskellige former for dans i den indiske kultur.\n108 Upanishader fra Muktikopanishad inddelt i 4 kategorier efter hvilken vedisk skrift, de tilhører:\nAitareya , Atmabodha, Kaushitaki, Mudgala, Nirvana, Nadabindu, Akshamaya, Tripura, Bahvruka, Saubhagyalakshmi.\nKatha, Taittiriya , Isavasya , Brihadaranyaka, Akshi, Ekakshara, Garbha, Prnagnihotra, Svetasvatara, Sariraka, Sukarahasya, Skanda, Sarvasara, Adhyatma, Niralamba, Paingala, Mantrika, Muktika, Subala, Avadhuta, Katharudra, Brahma, Jabala, Turiyatita, Paramahamsa, Bhikshuka, Yajnavalkya, Satyayani, Amrtanada, Amrtabindu, Kshurika, Tejobindu, Dhyanabindu, Brahmavidya, YogakundalinI, Yogatattva, Yogasikha, Varaha, Advayataraka, Trisikhibrahmana, mandalabrahmana, Hamsa, Kalisantaraaa, Narayana, Tarasara, Kalagnirudra, Dakshinamurti, Pancabrahma, Rudrahrdaya, SarasvatIrahasya.\nKena, Chandogya, Mahat, Maitrayani, Vajrasuci, Savitri, Aruneya, Kundika, Maitreyi, Samnyasa, Jabaladarsana, Yogacudaman, Avyakta, Vasudevai, Jabali, Rudrakshajabala.\nPrasna , Mandukya, Mundaka, Atma, Surya, Narada-Parivrajakas, Parabrahma, Paramahamsa-Parivrajakas, Pasupatha-Brahma, Mahavakya, Sandilya, Krishna, Garuda, Gopalatapani, Tripadavibhuti-mahnarayana, Dattatreya, Kaivalya, NrsimhatapanI, Ramatapani, Ramarahasya, HayagrIva, Atharvasikha, Atharvasira, Ganapati, Brhajjabala, Bhasmajabala, Sarabha, Annapurna, TripuratapanI, Devi, Bhavana, Sita.


Konfirmationsundervisning har intet at gøre i skoletiden\nFolkeskolen bør være et neutralt forum for alle. Derfor skal den religiøse oplæring i det evangelisk-lutherske konfirmationsritual helt ud af skolen.\nUndervisningsminister Christine Antorini (S) har på det seneste fået biskopperne, Den Danske Præsteforening og Kristeligt Dagblad til at slå syv kors for sig.\nBaggrunden er, at ministeren i en ny skolevejledning har begået den diabolske dødssynd at åbne for muligheden af, at konfirmationsforberedelsen – som regel i 7. klasse – kan ligge »lidt senere end til kl. 16.«\nDermed frygter kirkefolkene, at konfirmationstimerne skal til at konkurrere med et hav af fritidsaktiviteter. Og det vil sandsynligvis resultere i, at antallet af konfirmander vil falde.\nHvad er den religionspolitiske kerne i denne ballade?\nDen er i al sin enkelhed, at den evangelisk-lutherske folkekirke hidtil har nydt en privilegeret særstatus i folkeskolen sammenlignet med andre trossamfund, og at denne særstatus er ved at blive udhulet.\nMan siger ofte, at skole og kirke blev adskilt i 1975, men det er en sandhed med betragtelige modifikationer. F.eks. har den religiøse oplæring i det kirkelige overgangsritual konfirmationen hidtil ligget i skoletiden.\nDet har bl.a. haft som konsekvens, at der ikke har været plads til den ordinære religionsundervisning i 7. klasse, og derfor har faget kristendomskundskab hidtil været annulleret på dette klassetrin.\nFor alle, der mener, at den danske folkeskole ikke skal tage særhensyn til én religion (evangelisk-luthersk kristendom), men behandle alle religioner på ensartet vis, er denne situation naturligvis uholdbar. Så meget desto mere, som at Danmark i disse år bliver et mere og mere multireligiøst samfund.\nDerfor er undervisningsministerens nye vejledning også et lille skridt i den rigtige retning.\nDet glasklare mål må imidlertid være en lovændring, der indfører religionsfaglig undervisning i 7. klasse og placerer den religiøse oplæring i det evangelisk-lutherske overgangsritual 100 procent uden for skoletiden.\nDen hører lige så lidt hjemme i skoletiden som religiøs oplæring i Scientologys, Brande Hindu Menigheds og 117 andre religionssamfunds overgangsritualer.\nMange kirkefolk vil utvivlsomt blive gasblå af raseri, hvis en sådan lovændring blev vedtaget. Det ligger nemlig dybt i deres religion, at de først og fremmest vil mele deres egen religiøse kage.\nDet går tilbage til den berømte missionsbefaling i Bibelen (Matthæus 28,18-20). Ifølge den er Jesus hersker over hele universet, og derfor skal alle folkeslag gøres til hans disciple. Det indebærer ideelt set udryddelsen af alle ikke-kristne religioner i verden. Det næstbedste er en samfundsmæssig favorisering af kristendom på bekostning af andre religioner.\nDerfor skal man ikke undre sig, når kirkefolk hyler og skriger over den nye skolevejledning. Men skal man tage dét alvorligt?\nSkal man tage alvorligt, når forkælede forstadsfruer kræver særbehandling på bekostning af andre?\nDet er faktisk det, der er sagens kerne: Den danske folkekirke – hvis biskopper har en direktørløn på én million skattefinansierede kroner om året – har altid nydt positiv særbehandling i folkeskolen, og denne særbehandling insisterer dens ledere på at bibeholde.\nJamen, vil en flytning af konfirmationsforberedelsen ikke kunne føre til et fald i antallet af konfirmander? Jo, det er der en chance for.\nKristeligt Dagblad, der er kirkens forsvarsadvokat nr. 1, har lidet overraskende forsøgt at gøre dette til et problem af nationale dimensioner.\nDet er og bliver udelukkende den evangelisk-lutherske folkekirkes problem. Ligesom det udelukkende er Scientologys og Brande Hindu Menigheds problem, om deres tilhængere er mere eller mindre aktive.\nFolkeskolen bør det rage en klaphat.\nNogle vil sikkert forsøge at påberåbe sig Grundlovens § 4, ifølge hvilken staten skal understøtte folkekirken. Men at dét skulle indebære et knæfald for folkekirkelige krav om konfirmationsforberedelse i den dyre skoletid, er ikke en naturgiven selvfølge. Det er tværtimod en stærkt diskutabel fortolkning.\nI lyset af alt dette kan man godt undre sig over, at de fleste politikere snorksover. Ja, hvor er de behjertede sjæle, der taler Roma midt imod i denne sag?\nEr man paralyseret af, at godt 78 procent af danskerne er medlem af folkekirken? Ved man ikke, at dette tal kun fortæller lidt om danskernes holdning til folkekirke og kristendom?\nIfølge en undersøgelse fra 2013 ville kun 48 procent af danskerne sige ja til at blive meldt ind i folkekirken igen, hvis de blev meldt ud. Ifølge en anden undersøgelse fra 2013 sætter vælgere lige fra Enhedslisten til De Radikale buddhisme højere end kristendom.\nIfølge en undersøgelse fra 2012 ønsker to tredjedele af danskerne, at faget kristendomskundskab i folkeskolen skal ændre navn til religionskundskab. Kun et par procent af danskerne kommer ugentligt i kirke; de fleste sjældent eller aldrig. Sådan kunne man blive ved.\nHerfra skal der lyde en umisforståelig opfordring til politikerne:\nFjern den religiøse oplæring i det evangelisk-lutherske konfirmationsritual fra skoletiden. Helt og aldeles. Ordningen er og bliver et musealt fortidslevn i en moderne, multireligiøs skolesammenhæng anno 2014.\nBehandl alle religioner i folkeskolen på ligeværdig vis, ligesom man i dag skal behandle piger og drenge, sorte og hvide, fattige og rige, homoseksuelle og heteroseksuelle og tilhængere af forskellige politiske partier på ligeværdig vis.\nFolkeskolen bør være et uindtageligt fyrtårn af faglighed og et neutralt forum for alle.