ساعت ۱۱:٥٩ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/۳٠ کلمات کلیدی: آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:\nSAP & Change Management\nساعت ۱٢:٠۳ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/۳٠ کلمات کلیدی: As a “seasoned” Change Manager I have been involved in many diverse projects focusing on managing the business aspect of technology implementations e.g. ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics), Core Banking Systems, Business Intelligence, Case Working and Knowledge Management solutions and the like.\nTo this day I continue to be asked why is there a need to have involvement from a Change Manager because a technology implementation “is what it is” and once implemented the business should just be able to “get on and work with it”. But it’s not quite as simple as that because if you break down the impact of a technology implementation on a business it would go something like this:\nIt will change the way a business operates.\nKey stakeholders will want and need to be involved and communicated with.\nProcesses will change.\nOrganisation structures will change.\nThe readiness of the business will need to be measured to ensure a smooth go-live.\nThere will be a need to train and educate people in new ways of working.\nBusiness benefits as set out in the business case will need to be tracked.\nOnce people gain competence with the new technology they should be encouraged to continuously improve ways of working into the future.\nThat sounds very simple but actually it’s not because all of these things involve people and they will need to have their expectations and perceptions managed.\nTechnology implementations aimed at making an organisation more efficient have become larger and more critical in recent years and now represent a major challenge for organisations. Despite improved technical functionality and reliability there are still project overruns, delays and sometimes downright failure. Research continues to show that between 30% and 70% of technology implementations either fail to meet their targeted benefits or stall and/or overrun. Problems are typically not related to the system or to technical issues surrounding the software but instead are often due to business related issues. One of the main reasons cited for this failure rate is that projects are usually managed from a technical perspective by Project Managers who are driven by milestones and deliverables but lack the necessary “soft skills” to deal effectively with the people side of change.\nUsing SAP (the market leader in ERP solutions) as an example, every implementation of a SAP solution should take advantage of Change Management. SAP's long history of developing enterprise solutions have helped develop best practices that include a lot of tools and better ways of working within an organisation. It is important that these issues are taken into account when defining the scope of SAP implementations. So Change Management should be an integral part of any SAP implementation to ensure that:\nEmployees have a solid understanding of why change is happening.\nEmployees are engaged in both the solution and the change.\nTraining will be used to build knowledge after employees have made the personal decision to support the change.\nResistance is identified and dealt with early in the process.\nSenior leaders demonstrate their own and the organisation's commitment to the change.\nCommunications are segmented and customised for different stakeholders answering the questions that they care about.\nMomentum is built throughout different areas and levels within the organisation.\nChanges are less painful to the organisation and to the employees.\nA coalition of support among senior leaders and managers creates momentum throughout the organisation.\nThe probability of meeting project objectives is increased.\nThe organisation begins to build a history of successful change, creating a better 'backdrop' for the next change initiative.\nAnd finally the following three things, taken from Panorama Consulting 2013 ERP Report, that will help you and your project team achieve ERP success are:\n1. Clearly define success:\nWe hear it all the time: for some organizations, anything is better than the ERP system they currently have in place. However, most organizations also aren’t spending millions on new ERP software just to realise an incremental improvement. Instead, most are looking for a tangible return on the investment in that software, just as they would expect from an investment in an acquisition or any other major capital investment. The problem is that executives generally don’t clearly articulate to the organization what exactly they expect from the new ERP system and how they will determine whether or not the implementation is ultimately successful. The business case should be an important mechanism to not only justify the investment in the ERP system but also to define what will constitute ERP success.\n2. Articulate expected process improvements:\nSimilarly, expected business process improvements should be clearly defined and articulated to the organization. It’s not enough to simply suggest that the software is going to make business processes better. Those process improvements should be clearly defined and documented for employees so they can enable some of the process improvements. Your people – not the ERP software – will ultimately determine whether or not the process improvements stick, so rather than assume people won’t revert back to their inefficient manual processes and spreadsheets, it is much more effective to define the expected business processes and communicate changes to employees accordingly. This will also make your organizational change management activities much more effective in the long-run.\n3. Conduct post-implementation audit:\nEven in a perfect world, measurable business goals and process improvements aren’t going to happen overnight. Beginning 60 to 90 days after implementation, your team should conduct a post-implementation audit to ensure that actual results are measured and compared to expected business benefits. In addition, these audits identify where process improvements are breaking down or presenting additional opportunities for improvement. Although it can be a harrowing exercise since it will inevitably reveal organizational issues and business process deficiencies, it is an important way to identify and correct root causes for the benefit shortcomings. Typically, these audits will reveal low-hanging fruit that can be remediated with relatively simple prescriptions, such as refresher training or tweaks to business processes or software configuration. After spending millions of dollars on an ERP implementation, these investments in post-implementation optimization are relatively immaterial in the grand scheme of things.\nOver the last 25-years or so I have developed and implemented many bespoke change approaches & strategies for organisations implementing SAP (and other technology solutions) to enable them to achieve considerable ROI and business benefit. These bespoke approaches have used as their basis my Practical Framework Approach to Change which consists of the following components:\nSponsorship - identifying and working with a Sponsor to ensure commitment to the change initiative and to regularly engage with them in relation to their key responsibilities, visibility, building support, communication responsibilities, managing resistance, setting priorities and celebrating success.\nStakeholder Management and Communication – these components that underpin my approach. Communication is essentially is about a strategy that includes messages to be communicated, stakeholder groups to be communicated to, channels to communicate through and frequency of communications.\nProcess Changes – involves creating a process hierarchy, mapping the "As Is" and "To Be" and from these identifying where the major impacts will be and the associated stakeholder groups that will be affected. It is helpful for end-users to get involved in the design stage of the new processes so that they can provide their input and will be able to be involved and learn at the outset.\nOrganisational Change – a natural bi-product of the process changes which will need to be carefully managed and input from your key stakeholder groups is essential in the design of job roles & responsibilities and new organisation structures. This is the one aspect that people are most interested in as it involves "their jobs" so cannot be underestimated.\nBusiness Readiness and Adoption – this component is about designing and implementing a business readiness/adoption measurement mechanism to determine how those impacted by the change will have made all the preparations necessary to accept the deliverables of a project and begin operating with them\nTraining & Education – related to training key stakeholder groups on the new processes in relation to their new roles & responsibilities the end result of which will be that the business will be have had the necessary training on each relevant module and will be ready to adopt the changes.\nBenefits Management – every project should have a business case and this component is about extracting the key elements from it and implementing mechanisms to track the benefits detailed in that business case. This needs to be owned by the business.\nContinuous Improvement – the last but equally important component and one that is often overlooked by organisations which is about improving your processes as people get use the new application/system and will find easier and better ways of doing their work. Creating continuous improvement teams out of your original key stakeholder groups is the best way to progress this.\nfollow persiansun from here:\nشهادت حضرت محمد(ص)، امام حسن(ع) و امام رضا(ع) تسلیت\nساعت ۱٢:٠۳ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/۳٠ کلمات کلیدی: آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:\nساعت ٩:۱۸ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٩ کلمات کلیدی: .You will be blind without travelling, Travel is the passion of life\nتا سفر نکنی نمی بینی، سفر هیجان زندگیست.\nبهترین شرکت روی کره زمین چه شکلیه؟\nساعت ۸:٠٧ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٩ کلمات کلیدی: تصور کنید می‌خواهید بهترین شرکت روی کره زمین را طراحی کنید. فکر می‌کنید چنین شرکتی باید چه شکلی باشد؟ما به مدت سه سال این سوال را در قالب پرسشنامه یا در سمینارهایی که در سراسر دنیا برگزار می‌شد از صدها مدیر ارشد پرسیدیم تا آنها سازمان ایده‌آل خود را توصیف کنند.این ماموریت ناشی از تحقیق ما در مورد رابطه بین اعتبار یک رهبر سازمانی و کارآمدی آن بود. به عبارت ساده‌تر، کارمندان از مدیری که اعتبار نداشته باشد، پیروی نمی‌کنند. اما مدیرانی که ما مورد بررسی قرار دادیم، تصریح کردند که برای معتبر بودن، باید برای سازمانی معتبر کار کنند. منظور آنها چه بود؟ البته بسیاری از آنها پاسخ‌هایی بسیار خاص و جزئی داده بودند. اما با تاکید بر تفاوت شرایط، صنعت و جاه‌طلبی فردی، 6 ویژگی مشترک در پاسخ‌های آنها پیدا شد. در واقع، آنها سازمانی را توصیف می‌کنند که با اجازه دادن به افراد برای ارائه بهترین کار در سازمان، با بیشترین پتانسیل کار می‌کند. ما چنین محیطی را «سازمان رویایی» می‌نامیم. به‌طور خلاصه، در چنین سازمانی به تفاوت‌های فردی توجه می‌شود؛ اطلاعات فشرده و پیچیده نیستند؛ به ارزش کارمندان افزوده می‌شود (به جای اینکه صرفا از آنها ارزش گرفته شود)؛ کارها به‌صورت خودکار مشمول دریافت پاداش می‌شوند و هیچ قانون احمقانه‌ای وجود ندارد. این اصول ممکن است همگی عاقلانه به نظر برسند. چه کسی دوست ندارد در جایی کار کند که به او اهمیت می‌دهند. مطمئنا مدیران هم از مزایای چنین محیطی که بسیاری از تحقیقات نیز آن را تایید کرده‌اند آگاهند. به این دو مثال توجه کنید: - موسسه مشاوره مدیریت هی گروپ (Hay Group) در تحقیقی دریافته که کارمندان به‌شدت متعهد به‌طور متوسط 50 درصد بیشتر از کارمندانی که کمتر تعهد دارند، می‌توانند انتظارات را برآورده کنند و شرکت‌هایی که پرسنل بسیار متعهدی دارند، به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهند داشت، به‌طوری که حفظ کارمندان 54 درصد، رضایت مشتری 89 درصد و رشد درآمد در آنها چهار برابر شرکت‌هایی است که تعهد کارمندان در آنها کمتر است. - تحقیق دیگری که اخیرا توسط دان کیبل از مدرسه کسب‌وکار لندن صورت گرفته، نشان می‌دهد کارمندانی که می‌توانند در محیط کار به راحتی خودشان را نشان دهند، تعهد سازمانی، عملکرد فردی و تمایل باطنی بیشتری برای کمک کردن به دیگران دارند. به هر حال، تعداد کمی از سازمان‌ها هر 6 ویژگی را دارند. برخی از این ویژگی‌ها با عملکرد سنتی سازمان در مغایرت هستند، برخی بسیار پیچید‌ه‌اند و اجرای آنها هزینه‌بر است و برخی دیگر یکدیگر را نقض می‌کنند. رهبران باید با در نظر گرفتن منافع رقابتی بین این ویژگی‌ها تعادل برقرار کنند و در مورد زمان و دقتی که اختصاص می‌دهند، بازنگری کنند. بنابراین، دست یافتن به یک شرکت رویایی همچنان سخت است و تنها کاری که می‌توان انجام داد این است که یافته‌های موجود در این باره را به‌عنوان یک چالش به مدیران پیشنهاد دهیم: دستورالعملی برای رهبران و سازمان‌ها که هدف آن ایجاد کارآمدترین و انگیزشی‌ترین محیط کار ممکن است. در اینجا این 6 ضرورت را بررسی می‌کنیم. بگذارید افراد خودشان باشندوقتی شرکت‌ها تلاش می‌کنند تفاوت‌ها را برطرف کنند، اغلب خودشان را به طبقه‌بندی‌های قدیمی مثل جنسیت، نژاد، سن، قومیت و امثال آنها محدود می‌کنند. چنین تلاش‌هایی قابل تحسین هستند، اما مدیرانی که ما با آنها مصاحبه کردیم ماهرانه‌تر رفتار کرده و به دنبال تفاوت‌هایی در دیدگاه، عادات ذهنی و فرضیات کلیدی بودند. سازمان ایده‌آل از جریانات برجسته در فرهنگ خود، عادت‌های کاری، نحوه لباس پوشیدن، سنت‌ها و فرضیات کنترل کار به خوبی آگاه است و برای غلبه بر این جریانات، تلاش‌های واضحی انجام می‌دهد. منظور ما این نیست که مثلا یک شرکت سنتی خدمات مالی ناگهان از متخصصان IT با لباس‌های راحتی و صندل استقبال کند، بلکه منظور این است که وقتی کارمندی در یک سازمان مدرن پیراهنی معمولی می‌پوشد، با گوشه چشم به او نگاه نشود. به‌عنوان مثال، در شرکت LVMH، بزرگ‌ترین فروشنده کالاهای لوکس در دنیا (که به سرعت در حال رشد است)، انتظار می‌رود افراد برجسته و خلاقی مانند مارک ژاکوبز و فوب فیلو را بیابید و مطمئنا می‌یابید. اما در کنار آنها مدیران و متخصصان دیگری نیز می‌بینید که ایده‌ها را با تمرکز تحلیلی مورد نظارت و ارزیابی قرار می‌دهند. یکی از عناصر موفقیت LVMH داشتن فرهنگی است که افراد با عقاید متناقض می‌توانند در کنار هم رشد و همکاری کنند. گزینش با دقت بخشی از رمز کار است. شرکت LVMH به دنبال افراد خلاقی می‌گردد که می‌خواهند طراحی‌هایی قابل عرضه در بازار داشته باشند.ممکن است مزایای بهره‌برداری کامل از دانش و استعدادهای افراد واضح باشد، اما تعجبی ندارد که تعداد اندکی از شرکت‌ها این بهره‌برداری را انجام می‌دهند. یک دلیل آن این است که مشخص کردن جهت‌گیری‌ها کار آسانی نیست. از آن مهم‌تر، تلاش‌هایی که برای تقویت فردیت‌گرایی افراد صورت می‌گیرد، بر خلاف تلاش‌هایی است که برای افزایش کارآیی سازمانی از طریق اعمال سیستم‌های انگیزشی و مسیرهای شغلی انجام می‌شود. مدل‌های قابلیت افراد، سیستم‌های ارزیابی، مدیریت هدفمند و سیاست‌های سختگیرانه استخدام همگی رفتارهای معقول را محدود می‌کنند. بنابراین، شرکت‌هایی که تقویت فردیت‌گرایی را اولویت قرار داده و در آن موفق می‌شوند، باید از نظم سازمانی تاحدی چشم‌پوشی کنند. شرکت آروپ (Arup) را در نظر بگیرید که شاید یکی از خلاق‌ترین شرکت‌های مهندسی و طراحی در دنیا باشد. نشان متمایز این شرکت روی بسیاری از ساختمان‌های بزرگ دنیا حک شده است؛ از اپرا هاوس سیدنی گرفته تا مرکز پمپیدو در پکن. آروپ به‌صورت کل‌نگرانه با کار خود برخورد می‌کند؛ مثلا وقتی این شرکت یک پل معلق می‌سازد، به نکاتی فراتر از نگرانی‌های مشتری سفارش‌دهنده توجه می‌کند. به همین منظور، کارمندان شرکت با ریاضیدانان، اقتصاددانان، هنرمندان و سیاستمداران به‌طور مشابه همکاری و مشورت می‌کنند. در نتیجه، آروپ ظرفیت جذب مجموعه توانایی‌ها و شخصیت‌های مختلف را به‌عنوان استراتژی اصلی خود در نظر می‌گیرد. فیلیپ دیلی، رئیس شرکت می‌گوید: «ما می‌خواهیم بخش‌های جذابی داشته باشیم که کاملا با هم همخوانی ندارند. این موضوع ما را به جاهایی می‌برد که انتظار آن را نداشتیم. این بخشی از کار فعلی من است؛ اینکه از نظام‌مند شدن کامل جلوگیری کنم.»سیستم‌های ارزیابی معمولا در چنین محیطی کار نمی‌کنند و بنابراین آروپ از سیستم‌های ارزیابی عملکرد کمی یا اعمال یک سیاست ثابت شرکتی برای چگونگی پیشرفت کارمندان استفاده نمی‌کند. مدیران آروپ انتظارات خود را تصریح کرده‌اند، اما کارمندان خودشان تصمیم می‌گیرند چگونه این انتظارات را برآورده کنند. به گفته یکی از مدیران ارشد منابع انسانی این شرکت «اینکه افراد خودشان تصمیم می‌گیرند یعنی مسیر کار را خودشان تعیین می‌کنند و خودشان مسوول موفقیت‌شان هستند. توسعه و پیشرفت به خود آنها مربوط است و فقط می‌توانند روی کمک ما حساب کنند.» جریان اطلاعات را آزاد بگذاریدیک سازمان رویایی کارهایی مثل فریبکاری، مانع‌تراشی، اختلال، تقلب و... را انجام نمی‌دهد. چنین سازمانی می‌داند که در عصر فیس‌بوک، ویکی‌لیکس و توییتر، بهتر است قبل از اینکه دیگران حقیقت را بفهمند، خودتان واقعیت را بگویید. چنین سازمانی به نیازهای کارمندان خود احترام می‌گذارد تا آنها بهتر بتوانند کار خود را انجام دهند؛ به خصوص در محیط‌های متزلزل که هم‌تراز نگه داشتن افراد کار سختی است و کارمندان در همه سطوح باید تفکر استراتژیک داشته باشند. شاید تصور کنید اینها برای همه مدیران در هر سازمانی بدیهی هستند. اما در واقعیت، موانع صداقت داشتن فراوانند. برخی مدیران انتشار اطلاعات را صرفا بر مبنای یک نیاز جزئی و حفظ کارآیی مهم می‌دانند. برخی دیگر رویکردی پدرمآبانه دارند و تمایلی ندارند کارمندان را با اطلاعات خاصی نگران کنند یا مشکلی را قبل از پیدا کردن راه‌حلی برای آن مطرح کنند. برخی نیز حتی در منفی‌ترین موقعیت‌ها، لازم می‌دانند شرایط را مثبت جلوه دهند. تمایل نداشتن به انتشار اخبار بد یک ویژگی کاملا انسانی است و بسیاری از مدیران ارشد به خوبی می‌دانند که این تمایل می‌تواند جریان اطلاعات مهم را با اختلال مواجه کند. مدز اولیسن، مدیر عامل شرکت نوو نوردیسک (Novo Nordisk) در دهه 90 را در نظر بگیرید. نوساناتی که در آن زمان در مقررات سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی این شرکت دانمارکی تولیدکننده تجهیزات انسولین ایجاد شد، به قدری جدی بود که مقامات آمریکا واردات انسولین را در بازارهای این کشور ممنوع کردند. با اینکه باورکردنی نیست، اما هیچ کس این موضوع را به اولیسن اطلاع نداد. چون در آن زمان شرکت نوو نوردیسک تحت فرهنگی کار می‌کرد که طی آن قرار نبود اعضای تیم مدیریت اجرایی اخبار بد دریافت کنند. این شرکت اقداماتی رسمی برای اصلاح وضعیت انجام داد و کل سیستم مدیریت کیفیت را – اعم از فرآیندها، تشریفات و آموزش پرسنل درگیر در ماجرا - بازطراحی کرد. در نهایت، این اقدامات به بخش‌های دیگر شامل توسعه محصول، تولید، توزیع، فروش و پشتیبانی نیز گسترش یافت. همچنین اولیسن برای اینکه به منشا اصلی این بحران برسد، به واسطه فرآیندی که آن را «تسهیل سازمانی» نامید، فرهنگ تازه‌ای از صداقت را ایجاد کرد که طی آن جریان اطلاعات درست، تسهیل شود. قدرت افراد را تقویت کنیدیک شرکت ایده‌آل کاری می‌کند که بهترین کارمندانش باز هم بهتر شوند و بدترین آنها به جایی برسد که هیچ گاه فکرش را نمی‌کردند. در اقتصادهای پیشرفته که رقابت برای جذب استعدادها تنگاتنگ است، خیلی راحت می‌بینید که مزایای توسعه کارمندان موجود خیلی بیشتر از هزینه‌های یافتن کارمندان جدید است؛ با این وجود، وقتی این گونه کارمندان بااستعداد می‌خواهند به دنبال فرصت‌های بهتر بروند، این شرکت‌ها نسبت به از دست رفتن سرمایه خود اعتراض می‌کنند. در واقع، مدیران کاهش هزینه‌های نیروی کار را در هر شرایطی یک پیروزی می‌دانند و هدف بلندمدت افزایش کارآیی کارمندان را در نظر نمی‌گیرند. شاید به همین دلیل است که هدف بهره بردن از مزایای حفظ کارمندان به میزان کافی محقق نمی‌شود. سازمان‌ها و دانشگاه‌های بزرگ، مانند گلدمن ساکس، موسسه مک‌کینزی و شرکت‌های طراحی مانند آروپ، به کارمندان باارزش خود در بلندمدت ارزش می‌دهند. گوگل و اپل تازه‌ترین نمونه‌های این موضوع هستند. آنها این کار را به روش‌های بیشماری انجام می‌دهند؛ روش‌هایی مانند ارائه شبکه‌های ارتباطی، امکان تعامل خلاقانه با همکاران، تفویض اختیارات مناسب، آموزش و ایجاد شرایطی که آنها حس کنند در موقعیت ممتازی هستند. اما چالش یافتن، آموختن و حفظ بهترین کارمندان به صنایع ویژه و تکنولوژی‌های پیشرفته محدود نمی‌شود. ادعای ما این است که روابط کارفرما-کارمند در بسیاری صنایع در حال تحول است. به همین دلیل است که افزایش بهره‌وری اهمیت واقعی می‌یابد. به‌عنوان مثال، مک‌دونالدز را در نظر بگیرید؛ شرکتی که مبنای کار خود را هزینه-بهره‌وری قرار داده است. در این شرایط اقتصادی که انبوهی از افراد به دنبال شغل می‌گردند، مک‌دونالدز بر رشد پرسنل برجسته خود متمرکز است. در بریتانیا، این شرکت 55 میلیون دلار در سال برای آموزش آکادمیک 87 هزار کارمند خود حین انجام کار سرمایه‌گذاری می‌کند.مک‌دونالدز مثل هر شرکت بزرگ دیگر، برنامه‌های آموزش مدیریت گسترده‌ای برای مدیران ارشد خود دارد، اما این تلاش‌ها را به مدیران رستوران‌ها و سرپرست بخش‌ها نیز توسعه داده تا آنها مهارت‌های ارتباطی و نحوه آموزش خدمه رستوران‌ها را بیاموزند و به اهداف فروش خود برسند. بازدهی این سرمایه‌گذاری شرکت از نظر افزایش درآمد یا سودآوری سنجیده نمی‌شود، بلکه به کاهش جابه‌جایی مدیران و خدمه زیردست آنها منجر می‌شود. چیزی بیش از ارزش ذی‌نفعان بخواهیدافراد می‌خواهند جزئی از چیزی باشند که بزرگ‌تر از خودشان است؛ چیزی که بتوانند آن را باور داشته باشند. شرکت‌کننده‌ای در یک سمینار مدیریتی می‌گوید: «در سازمان‌هایی کار کرده‌ام که افراد آن تلاش می‌کنند من را درمورد مزایای برند شست‌وشوی مغزی دهند؛ اما من دوست دارم در سازمانی مشغول باشم که واقعا بدانم آن شرکت از کجا آمده و چه هدفی دارد تا بتوانم با برند آن زندگی کنم.» اینکه سازمان‌ها به یک هدف مشترک نیاز دارند، ادعای پیش پا افتاده‌ای است؛ اما هدف مشترک چیزی فراتر از به سرانجام رسیدن ماموریت شرکت است و می‌توان آن را حفظ ارتباطات قدرتمند بین ارزش‌های فردی و سازمانی معنا کرد. وقتی این تعریف را داشته باشید، فردیت و فرهنگی قوی را به‌طور همزمان تقویت می‌کنید. ممکن است برخی افراد بگویند که یکسری شرکت‌های خاص مزیت ذاتی در این زمینه دارند. باید گفت مهندسانی که قطعات یدکی خودروهای مینی BMW را طراحی می‌کنند، به اینکه هر روز ساعت 4 صبح بیدار می‌شوند تا ایده‌هایی را برای ایمن‌تر کردن این خودروها بنویسند، معروف شده‌اند. بنابراین مزیتی که شرکت‌های اینچنینی دارند، در نوع کسب‌وکار آنها نیست؛ بلکه ارتباطاتی که آنها ایجاد می‌کنند، از روش انجام کسب‌وکارشان نشات می‌گیرد. معنای چگونگی انجام کار روزانه را نشان دهیدمدیران به جز هدف مشترک، باید از فعالیت‌های روزانه خود نیز معنایی را استخراج کنند. این هدف از طریق افزودن مشاغل جدید تحقق نمی‌یابد، بلکه به بازنگری در وظایفی که هر فرد ایفا می‌کند نیاز دارد. آیا این وظایف منطقی هستند؟ آیا به اندازه کافی مجذوب‌کننده هستند؟ این مسوولیت بزرگ و پیچیده‌ای است که شرکت‌ها باید انجام دهند. شرکت جان لویس (John Lewis)، به‌عنوان شرکت مادر ویت‌رز (Waitrose) و فروشگاه پیتر جونز را در نظر بگیرید. در سال 2012، این شرکت 2200 شغل موجود را مورد بازنگری قرار داده و آنها را در سلسله مراتبی در 10 سطح مختلف معین کرد تا کارمندان آسان‌تر بتوانند از فرصت‌های موجود در سازمان بهره ببرند. این کار نوعی یکدست کردن کارمندان بود که معمولا در شرکت‌های سنتی صورت می‌گیرد؛ اما در جان لویس این کار به هدف هماهنگ کردن کارمندان با کاری که می‌خواهند انجام دهند صورت گرفت. به جز بازنگری در نقش‌های فردی، در نظر گرفتن پاداش در کار می‌تواند به معنی بازنگری در روش مدیریت شرکت‌ها باشد. سازمان آروپ که می‌توان آن را سازمانی «به شدت یکپارچه» توصیف کرد، یک مدل مناسب در این زمینه است. تریسترام کارفرائه، از اعضای هیات‌مدیره این شرکت در توصیف این موضوع می‌گوید: «معماران، مهندسان، ارزیابی‌کننده‌ها و مدیران پروژه ما همگی در یک اتاق کنار هم می‌نشینند... افرادی که می‌خواهند خودشان را در جمع غرق کنند و به شیوه سنتی مدیریت نشوند.» این موضوع برای کارفرائه که به‌عنوان یک مهندس عمران با این سوال دست و پنجه نرم می‌کرد که چه زمانی باید تمایل خود را به تیم القا کند و آن را به سوی یک راه حل در حوزه تخصص خود سوق دهد، یک چالش بود. کار و مشارکت در چنین محیط مرتبط به هم و آزاد، بسیار سخت است. «وقتی همه چیز خوب پیش می‌رفت، پاداش‌های باورنکردنی در انتظارمان بود و برعکس.»نباید این چالش را دست کم گرفت، اما مزیت‌های استفاده از چنین روشی بسیار زیاد است. وقتی کار معنادار باشد، خود به یک هدف تبدیل می‌شود، همان طور که برای مهندسان BMW این گونه بود. قوانینی داشته باشید که افراد آن را باور کنندهیچ کس تعجب نمی‌کند که از نظر بسیاری افراد، یک سازمان رویایی عاری از محدویت‌های مطلق است؛ اما نباید همه قوانین را محو کرد. مهندسان، حتی اگر در شرکت منعطفی مثل آروپ کار می‌کنند، باید اصولی را رعایت کنند و در کنترل کیفی جدی باشند، وگرنه ساختمان‌هایی که می‌سازند فرومی‌پاشد. سازمان‌ها به ساختار مشخص نیاز دارند. بازارها و بنگاه‌ها به قوانین نیاز دارند. کسب‌وکارهای کارآفرینی موفق همزمان با رشد خود، به این باور می‌رسند که فرآیندهای جدید و پیچیده می‌تواند فرهنگ آنها را تخریب کند؛ اما نظام‌مندسازی سازمان لزوما به بوروکراسی‌سازی منجر نمی‌شود، به‌خصوص وقتی کارمندان بدانند این قوانین برای چه تعریف شده‌اند و آنها را مشروع بدانند. به‌عنوان مثال، شرکت وسترگارد فرندسن (Vestergaard Frandsen)، یک استارت‌آپ اجتماعی را در نظر بگیرید که کار آن تولید پشه‌بند برای کشورهای در حال توسعه است. این شرکت مجموعه کدهای رفتاری مشخص کرده که به ساختاربندی عملیات در حال رشد آن کمک می‌کند، بدون آنکه فرهنگ شرکت را به خطر بیندازد. تصمیم‌گیری درمورد استخدام یا اخراج افراد بسیار ساده است و تنها یک سطح مسوول باید آن را تصویب کند. مدیران منطقه‌ای در ضرب‌الاجل‌های مشخص و اهداف سلسله‌مراتبی، آزادی کامل دارند. سیستم‌های مدیریت دانش طوری طراحی شده‌اند که افراد را تشویق می‌کنند به جای ایمیل فرستادن به هم تلفن کنند. وسترگارد این قوانین ساده را یک محافظ می‌داند، نه تهدیدی برای ارزش‌های کلیدی خود. با وجود مسطح شدن سلسله‌مراتب‌ها، از بین بردن مرزهای سازمانی و پیش‌بینی‌ناپذیری مشاغل، سازمان‌ها به گفته مکس وبر «انجمن‌های به شدت مشارکتی» باقی می‌مانند که احترام گذاشتن به اختیارات امری کلیدی برای ایجاد و حفظ ساختارها است. به هر حال، ما می‌دانیم که کارمندان به‌طور فزاینده‌ای نسبت به قدرت‌های کاملا سلسله‌مراتبی، عنوان‌های شغلی مصنوعی و اصول سنتی مشروعیت‌بخشی مثل سن و تجربه احساس خوشایندی ندارند. چیزی که کارمندان امروز به آن نیاز دارند، نوعی اختیار اخلاقی است که از تمرکز بر کارآیی ابزارها به دست نمی‌آید، بلکه ناشی از اهمیت اهدافی است که ایجاد می‌کنند. سازمان رویایی شما دلایل قدرتمندی به شما می‌دهد که به ساختارهای لازمی روی آورید که از اهداف سازمان حمایت می‌کنند.کارمندان می‌خواهند کار خوب انجام دهند، می‌خواهند حس کنند در سازمانی که تفاوت ایجاد می‌کند، اهمیت دارند. آنها می‌خواهند در جایی کار کنند که قدرت‌های آنها را جذب می‌کند، نه ضعف‌هایشان را. به همین دلیل، به نوعی استقلال و ساختار مناسب نیاز دارند که به همین منظور سازمان آنها باید منسجم، صادق و آزاد باشد. در نهایت باید گفت به‌رغم تحولاتی که تکنولوژی‌های جدید و نسل جدید با خود به همراه می‌آورند، نیروهای کاپیتالیزم ذی‌نفعان و بوروکراسی همچنان قدرت دارند. همان‌طور که تلاش می‌کنید سازمان معتبری ایجاد کنید و به پتانسیل بشر در کار پی می‌برید، چالش‌ها را دست‌کم نگیرید. اگر دستکم بگیرید، دیگر سازمانی رویایی نخواهید داشت. آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:\nقدرت ایجاد علاقه و محبوبیت\nساعت ۱۱:٥٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: رعایت نکاتی که در این مطلب به آن‌ها اشاره شده، به شما کمک می‌کند تا بتوانید اطرافیانتان را به خود علاقه‌مند کرده، تحت تأثیر قرار داده و به انسانی بهتر از آن که تاکنون بوده‌اید تبدیل شوید:\nخودتان باشید، صداقت را فراموش نکنیدبزرگی می‌گفت: همواره سعی کنید نسخه اول از خودتان باشید نه نسخه دوم و کپی از فردی دیگر. پا در کفش کسی نکنید، تنها کفش مناسب پای شما کفش خودتان است. اگر به جای خود و در نقش خودتان زندگی نکنید، اصلاً زندگی نمی‌کنید، فقط در این دنیا وجود دارید. اگر خودتان را دوست ندارید، چگونه انتظار دارید دیگران شما را دوست داشته باشند؟\nبه دیگران اهمیت دهیداگر به دیگران اهمیت ندهید، چگونه انتظار دارید آن‌ها به شما اهمیت بدهند؟ هر چه بیشتر به دیگران کمک کنید، آن‌ها هم بیشتر به شما کمک خواهند کرد. عشق و مهربانی، نتیجه‌ای جز عشق و مهربانی ندارد. کاری کنید که دیگران احساس خوبی داشته باشندگاهی مردم کارهایی را که شما انجام می‌دهید فراموش می‌کنند، اما هرگز زمان‌هایی را که موجب شده‌اید آن‌ها احساس بهتری داشته باشند فراموش نمی‌کنند. مسوولیت کارهایتان را بر عهده بگیریدهیچ کس یک انسان دروغ‌گو را دوست ندارد. هر قدر هم که دروغ‌گوی ماهری باشید، در بلند مدت واقعیت آشکار می‌شود. اگر اشتباهی مرتکب شدید، آن قدر شجاعت داشته باشید که مسوولیت آن را خودتان بر عهده بگیرید، معمولاً افراد ترسو، چندان محبوب نیستند. به همه احترام بگذاریدهیچ فرهنگی در دنیا گروهی خاص را مشخص نکرده که شما می توانید به آن ها بی احترامی کنید. با دیگران همان گونه رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار کنند، مردم متوجه تمام رفتارهای شما هستند. از دیگران قدر دانی و عذر خواهی کنیداز کلمات «لطفاً» و «متشکرم» بیشتر استفاده کنید. این دو کلمه ساده، تأثیر مثبتی بر مخاطب می گذارند و حتی در ارتباطات جدی و رسمی احساس نزدیکی ایجاد می کنند تأثیر جملاتی با این دو کلمه را با تأثیر جملات جدی و امری روی خودتان بررسی کنید تا در یابید دیگران چه حسی خواهند داشت.اگر کار خطایی انجام دادید ، خیلی سریع عذر خواهی کنید.رخدادهای مختلف زندگی خوب و بد ندارند، باور و نظر شما آن ها را خوب یا بد نشان می دهد در جمع های مختلف از خوبی ها صحبت کنید و به جای صحبت کردن از اتفاقاتی که به نظر شما منفی هستند از تجربیات مثبتی که در نتیجه آن اتفاق ها کسب کرده اید سخن بگویید\nاگر می توانید به دیگران کمک کنیددر زندگی، هر چه ببخشید، همان را دریافت می‌کنید، اگر بتوانید در زندگی کسی تأثیر مثبتی بر جای بگذارید، خودتان هم از اثرات آن بهره‌مند خواهید شد. اگر بتوانید کسی را شاد کنید بدون شک خودتان هم شاد می‌شوید. هر کسی قدر محبت و کمک های بدون چشمداشت را می داند اگر کمی دقت کنید متوجه می شوید که هر گاه به کسی کمک می کنید خودتان هم احساس بهتری دارید. به قولی که می‌دهید وفادار بمانیدبعضی افراد از روی ناچاری قول می‌دهند، اما هنگام عمل کردن به قولشان نمی‌توانند از عهده آن برآیند، به همین دلیل در نظر دیگران، وجهه خوبی ندارند. پس تنها زمانی قول دهید که مطمئن هستید می‌توانید به آن عمل کنید. منظم باشیدزمانی که منظم نیستید، چگونه انتظار دارید زندگی خوب و منظمی داشته باشید؟ سعی کنید در محیط کار و منزل منظم باشید، نگاه جامعه به کسانی که وضعیت کار و زندگیشان سر و سامانی ندارد چندان خوب نیست. مثبت باشیدرخدادهای مختلف زندگی خوب و بد ندارند، باور و نظر شما آن ها را خوب یا بد نشان می دهد در جمع های مختلف از خوبی ها صحبت کنید و به جای صحبت کردن از اتفاقاتی که به نظر شما منفی هستند از تجربیات مثبتی که در نتیجه آن اتفاق ها کسب کرده اید سخن بگویید. در دسترس باشیداگر بیش از حد خودتان را از دیگران دور کنید تا با این کار به آن‌ها نشان دهید که فردی پر مشغله و گرفتار هستید، کم کم شما را فراموش می‌کنند. به خصوص در اوایل آشنایی، باید دیدارها بیشتر باشند تا ارتباط نزدیک و صمیمی میان شما و آن‌ها برقرار شود. وابسته نباشیدسعی کنید مستقل و آزادانه رفتار کنید این کار شما را جذاب تر نشان می دهد. هیچ کس از افرادی که نمی توانند خودشان را اداره کنند خوشش نمی آید. روی باورها و عقایدتان ایستادگی کنیدقبل از این که موضوعی به باور شما مبدل شود خوب روی آن تحقیق کرده و آن را از جوانب مختلف بررسی کنید و زمانی که از صحت آن مطمئن شدید، از آن دفاع کنید. البته به صورت کاملاً منطقی و مودبانه از عقایدتان دفاع کنید در عین حال برای نظرات دیگران احترام قائل باشید. از تجربیات و باورهای دیگران درس بگیرید و باورهای خودتان را بهتر و کامل تر کنید.در نهایت به یاد داشته باشید هر چیزی که برای تحت تأثیر قرار دادن دیگران نیاز دارید درون خود شما نهفته است پس دیگر نیازی نیست که سعی کنید با اتومبیل شخصی و لباس های مارک دار و دیگر وسایل و دارایی هایتان دیگران را تحت تأثیر قرار دهید.\nمنبع: مشاوره پویا\nکاریزما یا فرهمندی\nساعت ۱۱:٠۱ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: فَرَهْمَندی یا کاریزما (به یونانی: χάρισμα یا «خاریسما») در لغت به معنی جذابیت غیرعادی و دارا بودن صفت‌های ویژه و ممتاز و منحصربه‌فردی است که مورد پسند و ستایش تعداد زیادی از دیگر انسان‌هاست. جاذبه‌ای انفرادی (فردی) که اثری اجتماعی (جمعی) دارد.\nواژه کاریزما برگرفته از خاریسمای یونانی به معنای جاذبه ذاتی است که خود از خاریتاس به معنای متانت، جذابیت، برکت، و موهبت می‌آمد. خاریسما در دوره باستان و پیش از سده بیستم کاربرد محدودی داشت و در دو معنا بکار می‌رفت: در معنای اول به جاذبه‌های ظاهری یک نفر اطلاق می‌شد که خصلتی دنیوی داشت، و در معنای دوم از فرهمندی الوهی یا برخورداری از موهبتی آسمانی حکایت می‌کرد و امری اساطیری یا الاهیاتی بود. این کاربرد در فرهنگ و زبان ایرانی و فارسی نزدیک به فر ایزدی یا شکوه آسمانی است. از اواسط قرن بیستم و در ادبیات سیاسی و اجتماعی٬ واژه کاریزما به تعبیر غالبی در توصیف چهره‌های سیاسی برجسته بدل شد، چهره‌های مثبت یا منفی که جذابیت مقاومت‌ناپذیری برای توده‌ها داشته، توان اثرگذاری بی‌مانندی بر آن‌ها یافته بودند. ماکس وبر (حقوقدان، سیاستمدار، تاریخدان و جامعه‌شناس آلمانی) با طرح اقتدار کاریزماتیک باعث گسترش کاربرد این واژه شد.\nچه شما خوش تان بیاید یا نیاید، این کاریزما است که می تواند دنیا را به جلو ببرد. می تواند افراد را به انجام آنچه که شما از ایشان می خواهید وادار کند. و البته، داشتن کاریزما در حیطه شغلی هم بسیار حیاتی است. چه برای یک شغل جدید ثبت نام کرده باشید، و چه بخواهید در سازمان تان پیشرفت کنید، کاریزما برای نیل به هدف کمک تان می کند. مطالعات و تحقیقات مختلف نشان داده اند که افراد کاریزماتیک نمرات شغلی بالاتری می گیرند و از دید مافوق ها و زیردستان، آدم های مؤثرتری هستند.کاریزماتیک بودن به معنی فرد موفق یا پولدار بودن نیست. حتی به معنیِ نحوه ارائه مطلبی و یا نوع پوشش ما هم نیست. کاریزماتیک بودن یعنی انجام یک سری کارهای خاص… بعضی از افراد با کارهایی که میکنند احساس مهم بودن در ما ایجاد میکنند.بعضی از افراد با کارهایی که میکنند احساس خاص بودن به ما دست میدهد. بعضی از افراد زمانی که وارد جایی میشوند تمام توجه ها را به سمت خود جذب میکنند. بعضی از افراد ناخودآگاه و بر حسب عادت کارهایی انجام میدهند که دیگران دوست دارند وقت بیشتری با آنها سپری کنند،بیشتر با آنها صحبت کنند و یا حداقل کنار انها باشند.تا توجهات نیز به آنها انتقال پیدا کند.کاریزما چیست؟کاریزما، در اصطلاح به خصوصیت کسی گفته می‌شود که بشخصه و یا به عقیده دیگران، دارای قدرت رهبری فوق‌العاده است. این اصطلاح اغلب در علوم سیاسی و جامعه‌شناسی به کار برده می‌شود تا زیرمجموعه‌ای از رهبرانی را که با استفاده از نیروی توانایی شخصی خود می‌توانند تأثیراتی عمیق و استثنایی در پیروان خود داشته باشند، توصیف کنند. اما خبر خوب اینجاست : کاریزما یک خصیصه ذاتی و اکتسابی است. شما اگر فرد کاریزماتیکی هستید میتوانید آنرا تقویت کنید تا همچنان قدرتش را حفظ کند و اگر فرد کاریزماتیکی نیستید میتوانید آنرا بدست آورید… خیلی ساده.افراد موفق تنها عادت های موفقی دارند. افراد کاریزماتیک نیز، فقط عادت های کاریزماتیک دارند. -شخصیت کاریزماتیک، به کاراکتری گفته می شود که به سبب داشتن برخی ویژگی ها الگوی سایرین محسوب می شود و حتی می تواند برای آنها الهام بخش هم باشد. شخصیت های کاریزماتیک که در دنیا زیاد پیدا نمی شوند، افرادی هستند که می توانند با قدرت خود جمعیت زیادی را تحت تاثیر قرار دهند و آنها را به سمت و سوی خود جذب کنند. وبر، کاریزما را چنین توصیف می‌کند: ویژگی خاصی از یک شخصیت پدیده رهبریکاریزماتیک یا رهبری مبتنی‌بر جاذبه استثنایی، به‌گونه‌ای از رهبری گفته می‌شود که دارای قدرت و توانایی الهام‌بخشی به پیروان باشد و این در حالی است که توانایی‌ها صرفاً از نیروی شخصیت و تعهد فرد سرچشمه گرفته باشد. در این نوع رهبری، رابطه‌ای بدون استفاده از پاداش‌های مالی و اعمال زور برقرار می‌شود\nداشتن شخصیت کاریزماتیک می تواند نقش مثبتی در مدیریت موفق داشته باشد. اما برای داشتن چنین شخصیتی باید ویژگی هایی را داشت که در گزارش پیش رو به تعدادی از آنها اشاره می شود:1. صدا شاید تعجب آور باشد اما خیلی وقت ها بخصوص در برخورد اول صدای شما می تواند تاثیر زیادی بر مخاطب بگذارد و تا حدی به وی کمک کند تا شخصیت و کاراکتر شما را بشناسد. صدای قاطع و باصلابت یکی از رکن های کاریزماتیک بودن است، چراکه لحن صحبت شما و نوع ریتمی که به حرف زدن خود می دهید، می تواند مخاطب را جذب یا دفع کند. پر واضح است که در این میان هر چه صدا زیباتر باشد، تاثیرگذاری اش هم بیشتر خواهد بود.2. تجسم کردنقدرت تصویرسازی و تجسم کردن آنچه می خواهید انجام دهید به شما کمک می کند تا در کارتان موفق شوید و در نتیجه این امر در داشتن شخصیتی کاریزماتیک و الهام بخش به شما کمک می کند. تصور و تجسم کاری که قصد انجام آن در آینده را دارید، باعث می شود حساب شده تر هم پیش بروید و حساب شده پیش رفتن یک پای کاریزماتیک شدن است.3. ثبات کاریزماتیک ها هر باوری که داشته باشند در آن ثابت قدم هستند و به اصطلاح توپ هم باورشان را تکان نمی دهد! آنها از این شاخه به آن شاخه پریدن را نه دوست دارند و نه بلدند. برای آنها عقیده و باورشان و استواری و پافشاری بر آن از هر چیزی مهمتر و پررنگ تر است.4. اهمیت دادن به فناوری کاریزماتیک ها برای اینکه از دیگران جا نمانند، در کنار سه ویژگی دیگری که در بالا گفته شد، از فناوری و به روز بودن هم غافل نیستند. برای آنها مهم است که از تازه ترین پیشرفت های فناوری اطلاع پیدا کنند و حتی از آنها به طور کامل استفاده کنند. به روز بودن و با فناوری های روز پیش رفتن یکی از مهمترین اقداماتی است که در ایجاد شخصیت کاریزماتیک در روزگار ما نقش زیادی ایفا می کند. کاریزما سحر و جادو نیست، مجموعه ای از رفتارهای یادگرفتنی است\nآیا افراد کاریزماتیک مثبت نگر هستند؟اکثر افراد کاریزماتیک ، مدیران موفق و ثروتمند، موفقیت خود را بیشتر از هر عاملی مدیون خوشبنی و نگرش خوب خود می‌دانند. اگر نگرش درست و دیدگاه خوشبینانه نداشته باشید، چگونه می‌توانید الهام بخش دیگران شوید و بر روی آنها تأثیر بگذارید؟ نگرش شما درباره باران در سفری به شمال کشور می‌توانید هم باعث خراب شدن تعطیلات شما شود و هم به گونه‌ای تعطیلاتتان را جالب‌تر و خاطره‌انگیزتر کند. خوشبینی به شما می‌گوید که مشکلات موقتی هستند و بدبینی مشکلات را دائمی انگاشته و راه خلاصی برای آنها نمی‌بیند. خوشبینی باعث می‌شود که دیگران جذب شما شوند.مطالعات نشان داده است که افراد خوشبین در مدرسه و در شغلشان افراد موفق‌تری هستند و زندگی طولانی‌تر دارند. بدبین‌ها با افسردگی دست و پنجه نرم می‌کنند و به راحتی تسلیم می‌شوند. خوشبینی و مثبت نگری واقعی چارچوبی ذهنی است که نگاه شما را به دنیا کنترل می‌کند. خوشبینی یعنی داشتن این دیدگاه و تفکر که همه چیز در نهایت خوب و درست خواهد شد (البته به شرطی که تلاش کنیم) اگر واقعاً خوشبین باشید، می‌توانید این حس را به دیگران نیز منتقل کنید و باعث تشویق آنها شوید. خوشبینی یعنی سعی کنید در هر موقعیتی به جنبه‌های مثبت متمایل باشید (و البته مطمئناً خوشبین و مثبت نگر با فرد بی خیال و احمق تفاوت دارد) و به جای تمرکز بروی نکته‌های منفی به دنبال راه‌هایی برای حرکت رو به جلو باشید. مردم به کسانی که نگاهی مثبت به زندگی دارند بیشتر گرایش دارند.\nساعت ۱۱:٠٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: روانشناسی ،\nمنابع انسانی رفتار یک فرد یا افرادی خاص که چون برای دستیابی به هدف های مشخص یا گروهی خود قادر به استفاده از روشهای صحیح نیستند و نمی توانند منابع خود را به شیوه ای درست، معقول و پذیرفته شده و مطابق با معیارهای اخلاقی به دست آورند، می کوشند با اعمال قدرت و براساس ترس و حذف روانی فرد یا افراد دیگر به مقصود خود برسند و طی این فرآیند، آن شخص یا اشخاص خاص را در نظر روسا، مرئوسان و همکارانش نامطلوب، کم کار، مخالف اهداف سازمان و در نهایت مخالف شیوه های متداول و پذیرفته شده در جامعه معرفی می کنند…\nشیوه های ترور شخصیت ( Personality Terror):\n۱) تشویق دیگران برای اقدام علیه فرد خاص\n۲) اجتناب از حضور در جلساتی که فرد مورد نظر شرکت دارد\n۳) از چشم انداختن فرد مورد نظر در نزد مدیران ارشد\n۴ ) داشتن رفتار سرد و بی تفاوت با فرد مورد نظر\n۵) گفتن سخنان ناروا در خفا به نحوی که فرد فرصت دفاع از خود را نداشته باشد\n۶) مسئولیت ها و وظایف کم اهمیت را به عهده ی فرد مورد نظر گذاشتن بدون توجه به صلاحیت ها و توانمندی هایش\n۷) در حضور شخص مورد نظر از دیگران تعریف و تمجید کرده ولی به خدمات او اشاره ای نمی شود…..!\nویژگی های افرادی که ترور شخصیت می کنند :* فقدان یا کمبود عزت نفس یا اعتماد به نفس( احساس حقارت در خود و کوچک کردن دیگران)\n* نیاز به قدرت و وادار کردن دیگران به اطاعت بی چون و چرا\n* کمبود دانش فنی و تخصص لازم در زمینه های مورد نظر در سازمان\n* منصف نبودن و نداشتن شخصیت بالغ\n* بی اعتنایی نسبت به اخلاق و اصول روابط انسانی در کار و تظاهر به رفتارهای عکس آن\n* کم کاری و عدم توانایی برای تصمیم گیری و حسادت نسبت به افرادی که قادرند در موقعیت های مختلف تصمیم بگیرند…\nساعت ۱۱:٠٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: erp شرکت SAP که درسال 1972 توسط 5 مهندس سابق IBMتشکیل شد. در حال حاضر به عنوان پر فروش ترین تولید کننده ERP شناخته شده است. این شرکت حدود 40 درصد از بازار ERP را به خود اختصاص داده است. ASAP متد این شرکت برای پیاده سازی ERP است. ASAP از 5 فاز تشکیل شده است مطابق شکل زیر :\nشرکت اوراکل پس از SAP به عنوان پر فروش ترین تولید کننده ERP در دنیا شناخته می شود که حدود 36 درصد بازار ERP را به خود اختصاص داده است. متد این شرکت برای پیاده سازی ERP از 6 فاز تشکیل شده است که AIM نام دارد مطابق شکل زیر :\nادامه مطلب 118_NoRestriction.pdf\nآدم های بازنده\nساعت ۱۱:٠٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: اگر میخواهید رویایتان محقق شود\nضروری‌ست که افراد بازنده را از زندگیتان حذف نمایید …\nمنبع: مهرداد آقاجانی آفتاب ایرونی را از اینجا دنبال کنید:\nانتشار عکسی از حریم خصوصی شما در اینترنت!\nساعت ۱۱:٠٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: طبق افشاگری‌هایی که هر روزه اخبار آن‌ها به گوش می‌رسد، تمام اطلاعات افراد از جمله آدرس ایمیل، تماس‌ها، عکس‌های خانوادگی و… می‌تواند به راحتی در\nدسترس دولت‌ها، سازمان‌های اطلاعاتی و همچنین افراد سودجو و هکرها قرار بگیرد و این اتفاق یعنی کم‌رنگ شدن مفهومی به نام حریم خصوصی در فضای مجازی. بنابراین اگر می‌خواهید مطلب و یا تصویری را در شبکه‌های اجتماعی با دیگران به اشتراک بگذارید، بدانید که هر لحظه ممکن است از همین اطلاعات علیه شما استفاده شود.\nچندی پیش یکی از مدیران ارشد یکی از غول‌های فناوری در یکی از کنفرانس‌های محافظه‌کاران به صورت ناشناس حاضر شد و دراین‌باره هشدار داد: «تصاویر ارسال شده در رسانه‌های اجتماعی می‌تواند حتی یک دهه بعد، برعلیه شما مورد استفاده قرار بگیرند. رسانه‌های اجتماعی بی‌شک مزایای بزرگی را به ارمغان می‌آورند اما این مفهوم برای مردم هنوز قدری دشوار است که با ورود به این شبکه‌ها زندگی آن‌ها زیر نظارت دائمی خواهد بود.»\nاین فرد ناشناس که برای یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری در جهان کار می‌کند، از بیمه درمانی نام برد که پیامدهای ناخواسته ارسال اطلاعات در رسانه‌های اجتماعی ممکن است در این زمینه افراد را به لحاظ مالی دچار مشکل کند. او توضیح داد: «به طور مثال شما بیمه نامه درمانی را در سال ۲۰۰۲ به عنوان شخص غیرسیگاری امضا کرده‌اید، حالا و پس از سال‌ها عکسی از شما در یکی از شبکه‌های اجتماعی منتشر می‌شود که شما را با سیگاری در دست نشان می‌دهد، فکر می‌کنید آیا شرکت بیمه در چنین شرایطی به تعهداتش نسبت به شما پایبند خواهد بود؟ پس همانطور که دیدید یک تصویر یا جمله ساده می‌تواند زندگی شما را با ریسک بزرگی مواجه کند، چراکه در یک بازه زمانی می‌تواند اطلاعت بسیار زیادی را از شما گردآوری کند که در آینده ممکن است به ضرر شما تمام شود.»\nبه گزارش بی. بی. سی، او در پاسخ به این پرسش که با توجه به این نکات، پیام او برای مردم چه خواهد بود؟ گفت: «پاسخ به این پرسش نیاز به بحث درباره روش دولت‌ها، جوامع و شرکت‌های تجاری در جمع‌آوری اطلاعاتی دارد که در واقع به نوعی حریم شخصی افراد محسوب می‌شوند. اطلاعات شما می‌تواند روزی بر علیه شما مورد استفاده قرار بگیرد. اما نکته اینجاست که این مسئله باعث می‌شود تا آن‌ها از فناوری بترسند و از آن فاصله بگیرند. در چنین شرایطی ما باید به دنبال راهی باشیم تا اعتماد آن‌ها را جلب کنیم.»\nیک کارشناس سابق عالی‌رتبه امنیت سایبری دولت انگلیس اعلام کرد: «آمار جرم و جنایت‌های آنلاین به طور چشمگیری دست‌کم گرفته شده است. طبق آمارهای دفتر کابینه، هر ساله ۵۶ بیلیون پوند در تقلبات مالی سایبری مفقود می‌شود. اگر از آن‌ها درباره آمار غیر رسمی سؤال کنید، به شما خواهند گفت که هرچه بیشتر تحقیق کنیم، این آمار بیشتر می‌شود.»\nاین کارشناس که نخواست نامش فاش شود، همچنین اضافه کرد: «با از بین رفتن تقلبات سایبری، کسری بودجه در ۲ سال و نیم کاهش می‌یابد و یا می‌توان به هر خانواده ۲۵۰۰ پوند به صورت نقدی داد. اما هیچ انگیزه‌ای برای دولت و یا بانک‌ها برای حل این مسئله به طور جدی وجود ندارد. دولت چگونه می‌تواند به شکل مستقیم برای حل این مسئله قدمی بردارد، در حالیکه مقیاس درستی در دست ندارد؟ اگر تقلب کارت بانکی به آمار رسمی جرائم اضافه شود، تعداد پرونده‌ها از ۷،۳ میلیون نفر به ۱۱ میلیون نفر افزایش پیدا می‌کند. این بدان معنی است که نیروهای پلیس منابع درستی را نشانه نگرفته‌اند. بانک‌ها و شرکت‌های بیمه هر ساله به خاطر این تقلبات متضرر می‌شوند و این یعنی هزینه‌ها برای ما هم افزایش پیدا می‌کند.»\nاین کارشناس از مردم خواست تا مسئولیت استفاده از کارت‌های بانکی خود را به عهده بگیرند و اضافه کرد: «اگر شما کارت بانکی خود را گم کنید، باید نگران باشید. اما اگر حساب بانکی شما هک شود، بانک پولش را پرداخت خواهد کرد.»\nدر همین راستا Tim Berners-Lee مخترع World Wide Web در مصاحبه‌ای با «گاردین» می‌گوید: «با آنکه دنیای اینترنت محیط خوبی برای پاسخگویی به پرسش‌ها، پیدا کردن راه حلی برای مشکلات و فرصتی برای سرگرم شدن است، اما شرکت‌هایی که کاربران، اطلاعات شخصی خود را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهند، ممکن است لزوماً رفتار دوستانه‌ای با آن‌ها نداشته باشند. رایانه من اطلاعات زیادی از وضعیت تناسب بدنی من، از چیزهایی که می‌خورم و جاهایی که در آن هستم، دارد. گوشی من وقتی در جیبم قرار می‌گیرد از مقدار تمرین بدنی من و اینکه از چند پله بالا رفته‌ام، اطلاع دارد. این مسئله با اینکه سازنده است، اثرات منفی خاص خودش را هم دارد.»\nاو معتقد است یکی از مشکلات شبکه‌های اجتماعی این است که آن‌ها داده‌ها را در اختیار دارند، اما کاربران داده‌ای در اختیار ندارند: «من هیچ برنامه‌ای ندارم که با اجرای آن روی کامپیوتر شخصی‌ام بتوانم از تمام اطلاعاتی که در هر کدام از شبکه‌های اجتماعی است، استفاده می‌کنم. از طرفی نمی‌توان از تمام اطلاعات موجود در تقویم شخصی‌ام، اطلاعاتم در نقشه اینترنتی و همین‌طور سایر اطلاعاتم کمک بگیرم و از آن‌ها به عنوان تکیه‌گاه استفاده کنم.»\nاین استاد دانشگاه MIT ضمن قدردانی از اقدامات شگفت‌انگیزی که اینترنت میسر کرده، از کاربران خواست در مورد کارهایی که شرکت‌های اینترنتی می‌توانند با اطلاعات شخصی آن‌ها انجام دهند، هوشیار باشند.\nساعت ۱۱:٠٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: 10 عادت افراد کاریزماتیک که باعث میشود دیگران تحت تاثیر قرار بگیرند :1. آنها بیشتر سکوت میکنند تا حرف بزنند :سوال بپرسید تماس چشمی برقرار کنید، لبخند بزنید، ناراحتی تان را در چهره تان نشان دهید، سرتان را تکان دهید و کارهای دیگری که بدون صحبت کردن بتوانیداحساس درکتان را به طرف مقابل القا کنید. این تمام کارهایی است که نیاز دارید انجام دهید تا به طرف مقابلتان نشان دهید فرد مهمی است. زمانی که صحبت میکنید هرگز نصیحت نکنید!مگر آنکه از شما خواسته شده باشند که پیشنهاد یا نصیحت تان چیست.گوش دادن به صحبت های طرف مقابل تان بیشتر از نصیحت کردنتان برای او مهم است، زیرا زمانی که شروع به نصیحت میکنید اکثر مکالمات به سمت خودتان و درباره شما تغییر جهت میدهد. تنها زمانی صحبت کنید که گفته مهمی برای گفتن دارید و تنها زمانی آنرا اعلام کنید که احساس کنید برای طرف مقابل مهم است.2. آنها شنیدنی ها را گلچین نمیکنند : مطمئنا این افراد را در زندگی دارید یا دیدی : زمانی که صحبت میکنید سکوت میکنند و به صحبت های شما تا آخرین کلام گوش میدهند… تا وقتی که از آنها سوالی نپرسید هنوز در حال گوش دادن هستند ! اما کاملا ساکت، بدون حرکت و ثابت. احساسمیکنید زمانی که شما در حال صحبت هستید این افراد در حال سفر رویاهایشان هستند… حتی با اینکه حرفی نمیزنند و گوش میدهند اما انگار فقط ادای گوش دادن را در می آورند. افراد کاریزماتیک به شدت با این رفتار مخالفند. آنها عادت دارند حتی به بی اهمیت ترین حرف های طرف مقابلشان گوش دهند. حتی اگر قرار است چندین ساعت به گفتگو بپردازند. افراد کاریزماتیک برایشان مهم نیست مرتبه اجتماعی، حساب بانکی و یا محل سکونت طرف مقابلشان کجاست، آنها به تمام صحبت های آنها گوش میدهند و چنان غرق در صحبت میشوند که انگار واقعا ویژگی های مشترک زیادی باهم دارند.3. آنها حواس پرتی ها را از خود دور میکنند :افراد کاریزماتیک به خوبی درک کرده اند که : شما اگر حواستان به وسایل ارتباطی و سرگرمی های خودتان باشد، هرگز نمیتوانید حواستان را به ارتباط با طرف مقابلتان متمرکز کنید. زمانی که طرف مقابلتان با شما حرف میزند یا شما با او در حال صحبت هستید به تلفن همراهتان خیره نشوید, به مانیتور لپ تاپ تان خیره نشوید، به افراد که در حال گذر هستند نگاه نکنید… فقط و فقط با حواستان را متمرکز کنید به صحبت های طرف مقابلتان. حداکثر تمرکز بر صحبت های طرف مقابلتان بهترین هدیه ای است که میتوانید به او بدهید. در این عصر از زندگی آنقدر وسایلی برای جذب تمرکز حواس وجود دارد که شما اگر غرق در صحبت های طرف مقابلتان شوید کار بزرگی برای او کردید… از خود گذشتگی. شما این هدیه را به طرف مقابلتان بدهید و خواهید دید چطور همیشه دوست خواهد داشت با شما هم صحبت شود یا فقط وقتش را با شما بگذراند.4. آنها قبل از گرفتن ،میدهند و معمولا هرگز هیچ چیز دریافت نمیکنند :اگر میخواهید ارتباطات موفق و بلند مدتی داشته باشید؛ همیشه به فکر این باشید که چطور میتوانید به دیگران کمک کنید تا از آنها چیزی دریافت کنید. باید بیشتر به فکر این باشید که چطور میتوانید دیگران را شاد کنید تا اینکه از دیگران استفاده کند. شما زمانی که فکر گرفتن هستید یا به قولی همیشه "دست بگیر” داشته باشید مردم بعد از دو سری معاشرت با شما به خوبی این را خواهند فهمید و به زودی شاهد قطع روابط خواهید بود.5. آنها طوری رفتار نمیکنند که انگار مهمترین فرد هستند : تنها افراد که از خودشیفتگی، خودپسندی و اعتماد به نفس کاذب شما خوششان می آید افراد خودشیفته، خودپسند و با اعتماد به نفس کاذب هستند. دیگران نه تنها خوششان نمی آید بلکه گذر وقت با چنین افراد برایشان خسته کننده و همراه با ناراحتی است. و زمانی که این افراد وارد جایی میشوند دیگران احساس خوبی نسبت به آن فرد ندارند…6. چون فهمیده اند دیگران اهمیت بیشتری دارند :شما قبلا چیزهایی که باید میدانستید را میدونید. از طرزفکرتان اطلاع دارید, عقاید و اعتقاداتتان را میدانید، نگرشتان را نسبت به دنیا و مردم میدانید. تمام چیزهایی که میدونید مربوط به شما میشود و اصلا مهم نیستند چون برای شما هستند. شما نمیتوانید هیچ چیزی از خودتان یاد بگیرید. اما آیا میدانید دیگران چه چیزهایی میدانند؟ چه تجربیاتی دارند؟ چه ایدئولوژی دارند؟ چه نگرشی به دنیا و مردم دارند؟ عقاید و دانسته های طرف مقابلتان در هنگام گفتگو باید بیشتر از دانسته های خودتان اهمیت داشته باشد زیرا شما در حال یادگیری چیزهای جدیدی خواهید بود… پس دفعه بعد هنگام گفتگو با دوستان یا افراد غریبه بیشتر در مورد عقاید, نقطه نظر, تجربه هایشان سوال بپرسید تا بخواهید عقاید, نقطه نظر و تجربیات خودتان با به طرف مقابل بگویید.7. آنها نورافکن را بر روی طرف مقابل می اندازند : هیچکس در این دنیا به اندازه کافی تحسین نشده. نه من، نه شما و نه فردی که قرار است با او هم صحبت شوید. اما این وظیفه (و عادت) شماست که به عنوان یک فرد کاریزماتیک به دیگران بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام دادند، چه ویژگی های خوبی دارند و چرا مهم هستند. چی؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ نمیدونید برای چی مهم هستند؟ نمیدونید چه کارهایی را به نحو احسن انجام دادند؟ یا چه ویژگی های خوبی دارند؟ واقعا شرم آوره… این وظیفه شماست جواب این سوال ها را پیدا کنید، مردم خودشان هم اکثر اوقات نمیدانند چه ویژگی های خوبی دارند. شما اگر این عادت را در خود نهادینه کنید، نه تنها مردم شروع به تحسین ویژگی ها و کارهای شما میکنند بلکه رفتار شما را نیز تحسین میکنند… با این رفتار میتوانید کاری کنید طرف مقابل احساس مهم بودن کند و بخواهد دستآورد های بیشتری داشته باشد (و هرگز شما را فراموش نکند)8. آنها کلماتشان را از قبل آماده می کنند : کلمات قدرت باور نکردنی دارند. شما باید به خوبی از این قدرت استفاده کنید زیرا مانند شمشیر دو لبه است. افراد کاریزماتیک به نحو احسن مهارت استفاده از کلمات را فرا گرفته اند. برای مثال شما نباید به قرار ملاقات بروید، شما میخواهید که به سر قرار ملاقات بروید. شما نباید یک ارائه خوب برای مشتری ها آماده کنید، شما میخواهید بهترین ارائه برای تاثیرگذاری بر رویمشتری تان را آماده کنید. شما نباید یک کارمنداستخدام کنید، شما میخواهید بهترین فرد متقاضی شغل را وارد تیم کاری خود کنید. شما باید به عنوان یک فرد کاریزماتیک، جملاتتان و کلماتتان سرشار از انرژی، شادی و قدرت باشد. بهتره کلمات ناامید، خسته کننده و ناراحت را از فرهنگ لغات خود پاک کند.9. آنها در مورد شکست دیگران صحبت نمیکنند :اگر به شنیدن در مورد شکست دیگران یا پشت سر شخص دیگری حرف زدن برایتانجذاب هست باید بدانید که شاید جذاب باشد… اما لازم نیست. مشکل اینجاست، واقعاداستان شکست و ناکامی های دیگران موضوعی مهم نیست. افراد کاریزماتیک هرگز پای صحبت های افرادی که مدام در حال صحبت در مورد دیگرانند نمی نشینند. آنها میدانند وقتشان ارزش دارد و بهتر است بر روی ایده های نو و راه حل مسائل آنرا استفاده کرد تا گفتگو در مورد شخص سومی که ناکامی یا تجربه ای بد داشته است. نکته مهم دیگر : زمانی که فردی نزد شما از شخص دیگری بد میگویید بدون شک نزد شخص سومی نیز در مورد شما چنین صحبت هایی خواهد داشت. این اصل را بدانید و بدانید که دیگران هم میدانند…10. اما شکست های خودشان را میپذیرند:معمولا هنگامی که از مردم عادی سوال میشود چرا شخصی را کاریزماتیک و تاثیرگذار مینامند جوابشان این است : زیرا اشتباهاتشان را با جرات و نهایت اعتماد می پذیرند… آنها فردی موفق به نظر میرسند.لغت کلیدی : به نظر میرسند.بله، افرادی که کاریزماتیک هستند از اشتباه کردن ترسی ندارند و میدانند که فرد کاملی نیستند و امکان دارد اشتباه کنند. آنها اشتباه شان را می پذیرند و برای آن دلیل و بهونه و … نمی آورند. شما نیز برای اینکه فردی کاریزماتیک باشید نیاز نیست حتما موفق یا پولدار باشید. برای اینکه فردی کاریزماتیک باشید نیاز نیست یک نابغه باشید و هیچ خطایی در کارتان نباشد. برای اینکه فردی کاریزماتیک باشید تنها کاری که باید بکنید داشتن تواضع و قبول شکست هایتان است. اگر کاری را اشتباه انجام دادید آنرا اعلام کنید و بپذیرید که اشتباه کردید. نیاز نیست به کسی جواب پس دهید اما باید قبول کنید که اشتباه کردید. نکنه مهم : شما هرگز نباید به اشتباهات دیگران بخندید، اما باید همیشه به اشتباهات خودتان بخندید. زیرا مردم نیز به شما نخواهند خندید، بلکه با شما خواهند خندید.حتما شما هم در زندگی چنین افرادی را می شناسید که نوعی خاص بودن و اعتماد در وجودشان نهفته است. این افراد کاریزماتیک هستند. اما متاسفانه ،کاریزمایی که فرد به طور مادرزادی با خود همراه دارد در گذر زمان قدرت خودش را از دست میدهد. اگر عادات صحیحی برای تقویت آن نداشته باشیم بدون شک در گذر زمان فراموش میشود و قدرت پیشین را نخواهد داشت.\nساعت ۱۱:٠٠ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: اخیرا برای یکی از دوستان من فرصتی برای ارتقای شغلی به‌وجود آمده بود. او از نظر شایستگی‌های لازم کاملا با شغل مورد نظر انطباق داشت؛ اما وقتی که متوجه شد در مصاحبه، فردی که از او تجربه کمتری داشته است موفق شده است، کاملا شوکه شد. هنگامی که دوست من از مدیر خود در مورد این اتفاق سوال کرد با پاسخ تامل برانگیزی مواجه شد، وی گفته بود هیچ یک از اعضای تیم مصاحبه تو را نمی‌شناختند و من موفق به متقاعد کردن آنها برای شایستگی‌هایت نشدم! درمقابل همه اعضای تیم مصاحبه، فردی که در آن جلسه موفق شده بود، به‌خوبی می‌شناختند، او ارتباطات خوبی با افراد صاحب‌نفوذ شرکت داشت و البته اعضای آن جلسه از سطح توانایی او آگاه بودند.متاسفانه داستان بالا، یک سناریوی رایج در سازمان‌ها است. کسانی که در سازمان مورد توجه قرار می‌گیرند، لزوما همان کسانی نیستند که سرخود را پایین انداخته و سخت کار می‌کنند! پس چگونه می‌توان با روشی درست کاری کرد که در محل کار در کانون توجه قرار گرفت؟ معرفی ابزارامروزه تنها انجام دادن درست کار در سازمان برای موفقیت و پیشرفت در کار حرفه‌ای کافی نیست. اگر افراد کلیدی سازمان از عملکرد شما آگاهی نداشته باشند، به احتمال خیلی زیاد فرصت‌های پیشرفت و بهبود را به راحتی از دست خواهید داد. برای بهتر دیده شدن و درخشش در محیط کار اقدامات زیر را انجام دهید:\nدر جلسات صحبت کنید. آیا در هنگام برگزاری جلسات برای اظهارنظرات خود احساس راحتی می‌کنید یا اینکه به دلیل احتمال بروز واکنش یا مقاومت دیگران، برای ارائه نظرات خود خجالت می‌کشید؟ جلسات کاری فرصت بزرگی برای به رخ کشیدن دانش و بهتر دیده شدن در محیط کار است. اگر در حال حاضر در جلسات صحبت نمی‌کنید روی اعتماد به نفس خود کار کنید؛ به طوری که وقتی در کانون توجه هستید احساس راحتی کنید. یاد بگیرید چگونه سخنرانی جذاب‌تری ارائه کنید تا بتوانید تاثیرگذاری بیشتری بر مخاطبان داشته باشید. سعی کنید تا آنجا که اجازه صحبت می‌دهند-حتی اگر به‌رغم میل باطنی شما است- از این فرصت استفاده کنید و بیشتر صحبت کنید. رابطه میان خود و مدیرتان را تقویت کنید. یکی از روش‌های خوب برای بهتر دیده شدن تنظیم جلسات منظم با مدیر مستقیم است. حتی اگر این جلسات در قالب جلسات ارزشیابی عملکرد باشد، فرصت خوبی است که او در جریان جزئیات اقدامات شما قرار بگیرد. از او بخواهید که چگونه و با چه اقداماتی می‌توانید به تیم کاری یا سازمان ارزش بیشتری اضافه کنید و به این ترتیب راهی برای بهبود سوابق شغلی خود پیدا کنید. برای عضویت در پروژه‌های مهم سازمان درخواست کنید. در بسیاری از مواقع اگر بخواهید صبر کنید تا برای عضویت و مشارکت در پروژه‌های اساسی شرکت به شما پیشنهاد شود، تنها نتیجه از دست دادن فرصت است. در اغلب موارد پروژه‌های مهم سازمان فرصتی طلایی برای بهتر دیده شدن و در معرض همکاری و مشارکت با مدیران اجرایی و ارشد سازمان است. بنابراین همیشه این فرصت‌ها را جدی بگیرید و برای عضویت در پروژه‌های مهم اصرار کنید. برای سخنگویی تیم داوطلب شوید. اگر تیم کاری یا واحد سازمانی شما قرار است در جلسات با مدیریت ارشد شرکت کند و ارائه انجام دهد، حتما خود را برای ایفای نقش سخنگو داوطلب کنید. البته فراموش نکنید برای این کار باید آمادگی لازم را داشته باشید برای مثال می‌توانید در جلسات داخلی این کار را تمرین کنید. از فرصت‌های یادگیری استفاده کنید. آموزش‌ها، همایش‌ها و سمینارها یکی از فرصت‌های عالی برای بهتر شناخته شدن است. در حین آموزش‌ها استفاده از فرصت مشارکت به صورت طرح سوالات یا در زمان استراحت استفاده از فضای گفت‌وگو، بهترین موقعیت برای شبکه سازی با افراد است. تخصص خود را در معرض نمایش قرار دهید. وقتی شما در سازمان در حوزه تخصصی خاصی به عنوان مرجع شناخته شوید، همه افراد از شما ذهنیتی مشخص خواهند داشت. برای اینکه بتوانید این موضوع را در سازمان نهادینه کنید، می‌توانید در صفحه بلاگ شخصی خود مطالب مرتبط درج کنید یا یادداشت‌های مرتبطی را تهیه و در سراسر سازمان منتشر کنید. فقط مراقب باشید که این یادداشت‌ها برای مخاطبان ارزش افزوده ایجاد کند. اتاق فکر تشکیل دهید. اگر سازمان شما- به‌واسطه سوءمدیریت!- فرصت‌های زیادی به شما برای ارتباط با دیگران فراهم نمی‌کند، می‌توانید اتاق فکری براساس منافع مشترک با دیگر افراد تشکیل دهید. برای مثال می‌توانید گروهی متشکل از افرادی که دغدغه مشترک با شما در موضوعی خاص دارند، تشکیل دهید. این کار علاوه‌بر تقویت توان رهبری در شما به ایجاد روابط جدید نیز کمک می‌کند. شبکه ارتباطی خود را توسعه دهید. افزایش شبکه ارتباطی به‌صورت کاملا هوشمندانه می‌تواند به بهتر دیده شدن بسیار کمک کند. سعی کنید شبکه‌های ارتباطی خود را با افراد صاحب نفوذ در سازمان به بعد از ساعت کار رسمی موکول کنید.\nسید محمد اعظمی نژاد عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایرانمنبع: entrepreneur\nساعت ۱٠:٥٦ ق.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢۸ کلمات کلیدی: انسان یادگیرنده هرگز دانا نمی‌شود، چون همیشه در مسیر دانایی است- ناشناس\nدر زندگی حرفه‌ای تمام ما لحظات فراوانی وجود دارد که می‌توان از دل آن مطالب بسیاری آموخت. فناوری‌های تازه، صنایع نو ظهور، و یا روندهای جدیدی که 5 سال پیش وجود نداشته‌اند، اما اکنون در غیاب آنها و بدون یادگیری ساز‌و‌کار آن نمی‌توان کاری از پیش برد. یادگیری بویژه در کسب‌وکار اهمیتی دو چندان می‌یابد، چراکه شرایط متغیر و متلاطم بازار لزوم تطبیق بیشتر با شرایط موجود را موجب می‌شود. در چنین شرایطی عدم تلاش برای یادگیری به منزله مقاومت در برابر تغییر بوده و اگر تغییر نکنیم از جادهموفقیت باز می مانیم. از دیگر سو، شرط توسعه سازمانها و انسانهای مدرن، یادگیریاست. زیرا که یادگیری، موضوع توسعه و زمینه‌ساز آن است.یادگیری می‌تواند در قالبیتوسعه یافته و نظام مند دنبال شود که در ادامه این فرایند مورد بررسی قرار می‌گیرد. گام نخست: مباحث تئوریک در کسب‌وکار و یادگیری آن‌ها تنها نقشی حمایتی دارند.\nنظریه ها ارکان اساسی علوم را تشکیل می دهند،بگونه‌ای که بدون ذهن مسلح به نظریه، توانایی درک واقعی جهان پیرامون خود را نخواهیم داشت. هرچند که تئوری‌محوری از آفات آموزش عالی بویژه در بخش کسب‌و‌کار است. به‌عنوان مثال فارغ التحصیلان دانشگاه‌ها را در نظر بگیرید، به نظرم همه‌ی ما با این موضوع موافق هستیم که دانشگاه‌ها و مدارس حقیقتاً دانشجویان جوان را برای ورود به بازار کار و فرصتهای شغلی حرفه‌ای آماده نمی‌کنند. البته دانش‌آموختگان مراکز آموزشی دست‌کم این مراکز را با یک پیشینه علمی و کوهی از آموخته‌های تئوریک ترک می‌کنند. اگر از دو دانشجوی تازه فارغ‌التحصیل شده بخواهیم تا اطلاعاتی را در جهت طراحی یک پرسشنامه از مشتریان طراحی و جمع‌آوری کنند، می‌توان گفت که احتمالا یک فارغ‌التحصیل بازاریابی حداقل می‌داند که این امر به چه معناست و از کجا می‌بایست شروع کند، در حالی که یک دانش‌آموخته مثلاً جغرافیا فقط در چشمان شما خیره می‌شود و می‌پرسد "چی"؟\nمطالعه مباحث نظری و تقویت مبانی تئوریک می‌تواند شروع خوبی برای یادگیریباشد.به‌عنوان مثال مطالعه کتابهای دیوید اگیلوی برای کسی که وارد تبلیغات می‌شود می‌تواند شروع خوبی باشد و یا مطالعه کتابهای اصول و مدیریت بازاریابی به قلم کاتلر و برای اهالی تازه وارد صنعت بازاریابی ضروری محسوب می‌شود. لذا تئوری یک نقطه شروع خوب است اما برای دستیابی به اهداف والا در کسب‌وکار کفایت نمی‌کند.\nکه این امر ما را به گام دوم تمرین سوق می‌دهد:\nگام دوم: تمرین\nاگر تجربه‌ی عملی نداشته باشید، دیگر شاگرد اول بودن کفایت نمی‌کند. حال نوبت به آن رسیده تا دانسته‌های تئوری خود را در عمل پیاده کنیم و به شاگردی بازار بپردازیم. به قول پرفسور سمیعی، مهم نیست که چه مدرکی داریم، بلکه مهم این است که چه درکی داریم و درک درست با تجربه‌اندوزی و خاک بازار خوردن حاصل می‌شود.البته هر چه دانش نظری بیشتری را بویژه از طریق مطالعه کتابهای مفید کسب کنیم، اعتمادبه‌نفس بالاتری برای اجرا خواهیم داشت.\nولی مراقب باشید تا بدون تعیین اهداف و تعیین اینکه قرار است به چه چیزی دست یابید وارد عمل نشوید.\nبنابراین ما احتیاج داریم به گام سوم.\nگام سوم: الگوبرداری آگاهانه الگوبرداری آگاهانه این امکان را برای ما فراهم می‌آورد که با صرف هزینه و زمان کم به تجارب ارزنده‌ای دسترسی پیدا کنیم. آزمون و خطا کردن، می‌تواند برای ما گران تمام شود. بنابراین استفاده از تجربیات انسانهای بزرگ و توانمند در حرفه خودمان می‌تواند ظرافت‌های موجود در آن حرفه را که برای رسیدن به آنها نیاز به سال‌ها کار کردن است، به راحتی در اختیارمان قرار دهد. ممکن است یک نفر دیگر کار بخصوصی را قبل از ما انجام داده باشد (یا چیزی شبیه به آن را ) که همچنین بدین معنا است که او با همان مشکلاتی که ما به احتمال بسیار زیاد با آنها مواجه خواهیم شد، مواجه شده و در حال حاضر آنها بخشی از راه‌حل را در دست دارد.\nبه همین دلیل در گام بعدی می‌بایست به طور معمول، دنبال "درسهای آموخته شده" از دیگر اشخاص باشیم. البته تقلید در کسب و کار جایز نیست، اما الگوبرداری آگاهانه ضرورت دارد. الگوبرداری آگاهانه می تواند معانی متفاوتی داشته باشد و از طرق مختلفی صورت پذیرد. گفتگو با همکاران در محل کار، رفتن به جلسات آموزشی رسمی، مشارکت در کارگاه‌های آموزشی مختلف، رفتن به رویدادها و کنفرانسهای شبکه‌های غیر رسمی از آن جمله است. شرکت در رویدادها و مجامع حرفه‌ای مثل سمینارها و کلاسهای آموزشی مزایای بسیاری دارد، این مجامع جاهایی هستند که مردم در رابطه با تجارب، و گاهی اوقات از شکستهایشان می‌گویند. بنابراین به رویدادهای زیادی بروید ، با اشخاص زیادی ملاقات داشته باشید. البته باید از شنیده‌های خود آگاهانه الگو بگیریم. مردم ممکن است درباره تجربیاتشان صحبت کنند و دستورالعملی برای موفقیت ارائه دهند اما این بدان معنا نیست که ما می‌بایست نسخه ایشان را مو به مو دنبال کنیم. بلکه باید به دنبال نسخه مناسب با شرایط و تیپ شخصیتی خود باشیم.\nو آخرین گام\nگام چهارم الهام گرفتن از منابع به‌روز\nشما اصول پایه و تئوریک را آموخته‌اید، آن‌ها را در عمل تمرین کرده و از تجربیات دیگران پند می‌گیرید. اما همچنین به روشی نیاز دارید تا شما را به روز نگه دارد. تا بدینوسیله بدانید که چه چیزی در صنعت و حوزه فعالیت شما جدید و نوظهور است. خوشبختانه این موضوع به لطف وجود فناوری‌های اطلاعاتی جدید به راحتی قابل حل است. زمانی که ما دارای آر اس اس فید (آر اس اس شیوه ای ساده است که به شما امکان می دهد به طور خودکار تازه ترین اخبار موجود در سایت‌های مورد علاقه خود را دریافت کنید.)، وبلاگ‌ها، کتابهای الکترونیکی، سایتهای اشتراک اسلاید های آموزشی مانند SllideShare، پادکستها، کانالهای ویدیویی محتوایی و کتابهای آموزشی (بر روی کاغذ و در فرمت دیجیتال) باشیم، مطلقاً هیچ بهانه‌ای برای " به روز نبودن" باقی نمی ماند.\nیک یادداشت وبلاگی خوب و یا یک کتاب الکترونیکی مفید حداقل دارای یک ایده خوب است که شما می‌توانید بلافاصله آن را عملی کنید. با صرف روزانه 15 الی 30 دقیقه برای یادگیری از این قبیل منابع، می‌توانید به سرعت عادت امتحان روزانه یک ایده‌ی جدید را در خود به وجود آورید. و زمانی که عملی ساختن ایده‌های اموخته را هر روز و به مدت یکسال انجام دهید، می‌توانید در حرفه خود بهتر عمل کنید. به این موضوع شک نکنید.\nمنبع:روزنوشته های درگی\nشخصیت شناسی اسطوره ای\nساعت ٦:٤٠ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٧ کلمات کلیدی: شخصیت ،\nمنابع انسانی آشنایی با انواع شخصیت و انرژی های مردانه در وجود آدمی\nپایه و اساس شخصیت شناسی اسطوره ای بر مبنای نظریه دکتر شینودا بولن، از پژوهشگران در حوزه ی روان می باشد\nکسانی هستند که انرژی ریاست گونه و رهبری دارند و می بایست در مشاغل مدیریتی قرار گیرند\nکسانی هستند که دارای انرژی نظم و برنامه ریزی و هدف گذاری هستند و در مشاغل استراتژیک به بهترین شکل ممکن ایفای نقش می کنند.\nدسته ای از افراد دارای انرژی تفکر و تعمق و درون نگری خاص هستند و می توانند در مشاغلی با ویژگی های دقت نظر بالا مشغول به کار شوند\nدسته ای از افراد دارای انرژی جنگندگی و جنگجویی هستند و قدرت عمل بالا و اقدام به عمل سریع از ویژگی های آنان است\nافرادی با انرژی قدرت رایزنی زیاد و دیدن امکانات فراوان و کشف و پرورش استعدادهای گوناگون وجود دارند که این افراد می توانند برای یافتن بازار هدف های جدید برای سازمان نقش به سزایی ایفا کنند\nشخصیت شناسی اسطوره ای مردان با ۸ انرژی مردانه و تیپ شخصیتی:\nزئوس : قدرت طلب و رئیس و مدیر\nآپولو : منظم و برنامه ریز و هدف گذار\nپزیدون : عاطفی و مقتدر و سلطه جو\nهادس : درون گرا و دارای تعمق فراوان\nآرس : جنگجو و سریع و عمل گرا\nهرمس : زرنگ و چابک و باهوش و رایزن ، داری قدرت جذب بالا\nهفایستوس : هنرمند و صنعت کار\nدیونوسوس : عرفانی و معنوی\nآشنایی با انواع شخصیتی مردانه چه در وجود مردان و چه در وجود زنان می گردد و فرد پس از آشنایی با این تیپ های شخصیتی می تواند تیپ غالب خود را شناسایی کرده و به درک سایر تیپ های شخصیتی در افراد دیگر نیز دست یابد\nبا عنایت به این تقسیم بندی افراد می توانند انرژی های خاص خود را در مشاغل مورد نظر خود و با توجه به نقاط قوت و ضعف خود قرار دهند و در شغل خود اثر بخشی فوق العاده ای داشته باشند.\nچهار روند در برندسازی شخصیتی برای توجه در سال 2015\nساعت ٩:٥٢ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٦ کلمات کلیدی: اگر فکر می کنید که برندسازی شخصیتی تنها برای مشاهیری چون جرج کلونی، یا بلند پروازانی چون بیل گیتس، شما نیاز دارید که دوباره فکر کنید! شما یک برند هستید.\nبنابراین، قبل از اینکه شما بازار شرکت خود را در سال 2015 راه بیاندازید، نیاز دارید که برای خودتانبازاریابی کنید. آنچه مردم درباره شما می گویند زمانی اتفاق می افتد که شما در یک اتاق نیستید، آن شروع برندسازی شخصیتی شماست و در اختیار گرفتن کنترل آن مهترین چیزی است که شما می توانید برای خودتان در سال 2015 انجام دهید.\nاستراتژی های مشابهی که افراد را مشهور می کند یا برندهای شرکت برای سایرین می تواند توسط شما اجرا شوند و شما می توانید دقیقا مانند آنها برند بسازید. بنابراین، چهار گام برای نگاهی سریع به چهار روند کلیدی بر می داریم تا نگاهی گذرا بر چشم انداز حرفه ای پیش رو داشته باشیم.\n1. از هر بستر رسانه اجتماعی استفاده نکنید.پروفایل های رسانه اجتماعی مانند پیش مصاحبه هستند، یک رزومه روز مدرن، یک «فشار سنج مناسب فرهنگی». و انتخاب بستر شامل جزئیات زیادی می شود.میان توییتر، فیسبوک، لینکداین، اینستاگرام، یوتیوب، بلاگ نویسی، پادکست ها، وبکست ها، و وبینارها، انتخاب بسیار دشوار است.بسیاری از مردم این روزها انتخاب نمی کنند، بار مسئولیت استفاده از این ابزارها را به دوش نمی کشند. اما شما واقعا نمی توانید.تصمیم بگیرید که یک یا دو یا در بیشترین حالت سه تا را برای گفتگو با مخاطب مورد استفاده قرار دهید. شما در کجا زندگی می کنید؟ به دنبال جامعه خودتان در این فضاهای مجازی بگردید و ببینید که آنها بیشتر در کجا حضور دارند؟ این استراتژی که بخواهید هر جایی که پیدا کردید را مورد استفاده قرار دهید، تنها به از بین رفتن زمان و سرمایه هایتان می انجامد، بدون اینکه بازخورد دقیقی بدست آورید.\n2. لینکداین تنها وقتی به کار می آید که فوق جدی هستید.اگر لینکداین می خواهد یکی از سه شبکه اجتماعی برتر مورد نظر شما قرار گیرد، شما نیاز دارید که واقعا روی آن زمان صرف کنید. اگر شما از لینکداین برای زمانی استفاده می کنید، شانس این را دارید که به افراد بیشتری متصل شوید که شما آنها را می شناسید و با آنها کار کرده اید. گفته می شود؛ تحقیق از طریق تماس های ایمیلی راهی عالی برای یافتن افرادی است که ممکن است در ذهن شما کمتر باشند یا کسانی که در یک صنعت متفاوت کار می کنند که شما قبلا در آن صنعت بوده اید.\nمشخصات لینکداین خودتان را به روز نگه دارید. روشن به نظر می رسد، اما افراد مایلند که مشغول یا فراموش شوند. شما نباید نیاز به ساخت تغییرات عمده را با بخش های تجربی یا آموزشی انجام دهید، اما اگر شما به طور مداوم کار پورتفولیوی خودتتان را به روز کنید، شما اتصال خودتان را در مورد آنچه انجام می دهید، حفظ و گسترش خواهید داد.\nسرانجام، از نرم افزارهای لینکداین استفاده کنید که می تواند پروفایل شما را به گونه های مختلف گسترش دهد. شما ممکن است بخواهید که وردپرس را اضافه کنید، که به شما اجازه دهد که پست های وبلاگی را با پروفایل شما منتشر کند. شما می توانید از نرم افزارهای اسلایدشیر یا باکس دات نت استفاده نمایید و پرزنتیشن ها یا ویدئوهای خودتان را به آنها ضمیمه کنید. یا شما می توانید اکانت خودتان را در لینکداین به اکانت خودتان در توییتر متصل کنید، برای اینکه توییت های شما در توییتر در پروفایل تان در لینکداین نمایش داده شود یا یادداشت های لینکداین تان در توییتر نشان داده شوند.به یاد داشته باشید: شما همه این ها را نیاز ندارید. یک یا دو تا را انتخاب کنید و باقی آنها را رها نمایید.\n3. به مواردی بپردازی که با این حقیقت که ویدئو همان ویدئو است.در حدود ده سال پیش شما یک وبسایت داشتید که آن را جدی گرفته اید و شما هنوز این کار را انجام می دهید. اما تغییر دهنده بازی این روزها ویدئو است و اینکه آن را در فضای آنلاین قرار دهید.قدرت ویدئو این است که نشان می دهد و می گوید. این به شما اجازه می دهد که یک ارتباطات کامل را که بصری است برقرار کنید، و این اتصال های احساسی را با مردمی می سازد که در حال تصمیم گیری در مورد شما هستند.\nیک ویدئوی زیستی برند شخصیتی شما را به گونه ای نشان می دهد که شما هستید و ارزشی که می توانید برای دیگران داشته باشید را به همگان معرفی می کند. این یک ورژن ویدئویی از رزومه شما نیست، که در آن تجربیات و اعتبار خودتان را به رخ همگان بکشید، بلکه یک پورتره سه بعدی از شماست.\nاگر شما می توانید یک همکار بگیرید، یک عضو از کارکنان یا (به طور ایده آل) یک متخصص ویدئو برای نمایش های شما یا یک ویدئو از شما تولید و بارگذاری شود، این کار را انجام دهید. اگر شما در تلویزیون دعوت شده اید، تولید کنندگان را برای بارگذاری کلیپ در یوتیوب و به اشتراک گذاری آن بخوانید. از بیان با کیفیت مناسب استفاده کنید و خودتان را در فیلم حرفه ای نشان دهید.\n4. تصمیم بگیرید، به خصوص، که به چه چیزهایی در سال آینده نه می گویید.آیا شما یک مشارکت کننده بیش فعال هستید؟ این نه تنها برای سلامتی، روحیه، و بهره وری شما بد است، بلکه همچنین برندسازی شخصیتی شما را به شدت تحت تاثیر قرار می دهد. بنابراین، توصیه من است است: در سال 2015، برنامه ای برای نه گفتن به چیزهایی داشته باشید که انرژی شما را با اختلال مواجه می کنند اما جوانی را به شما بر نمی گردانند. در اینجا به نحوه این کار اشاره می کنیم:\nاگر از شما چیزی اختیاری خواسته شد که شما نمی توانید آن را انجام دهید. فقط این را بگویید: «من قدردانی می کنم از فکر شما درباره خوم و من مفتخرم که چنین پیشنهادی را دریافت کردم. اما من زمان کافی را برای اینکه بیشترین توجه را به این مساله داشته باشم، ندارم. من فکر می کنم که شما باید از یافتن کسی که می تواند زمان و انرژی بیشتری را صرف پروژه کند نفع ببرید.به خاطر داشته باشید که با گفتن نه به برخی چیزها، شما به چیزهای دیگری بله می گویید.\nمترجم: عادل میرشاهی (مدرس روابط عمومی)منبع: http://www.bizcommunity.com/Article/196/82/122530.html\nساعت ٩:٤٩ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٦ کلمات کلیدی: سقراط می‌گوید که جامعه زمانی به فرزانگی و سعادت دست می‌یابد که مطالعه کار روزانه‌اش باشد. کتاب، حافظه‌ی بشریت است به گونه‌ای که هیچ کدام از وسایل ارتباطی ژرفا و کارکرد کتاب را ندارند. ویکتور هوگو برای بیان اهمیت کتاب حتی پا را فراتر می‌گذارد، از دیدگاه او سعادتمند کسی است که به دو چیز دسترسی دارد: کتاب خوب و دوستانی که اهل خواندن کتابهای خوب هستند. و چه بسا ممکن است کتابی مسیر سرنوشت میلیونها انسان را در راه به خصوصی بیندازد.از همین‌رو در جست و جوهایم در لابلای صفحات اینترنتی به مطلبی از سایت معتبر business insider برخوردم که به معرفی برترین کتابهای سال 2014 در حوزه‌ی کسب‌وکار پرداخته است. با هم در ادامه ترجمه‌ای از یادداشت این سایت را می‌خوانیم:\nبه قلم ریچارد برنسونسر ریچارد برنسون یکی از مطرح‌ترین کارآفرینان و مدیران جهان و رئیس و مؤسس گروه عظیم شرکتهای ویرجین است. وی نبوغ سرمایه‌گذاری خود را نخستین بار در سن 16 سالگی و با راه اندازی مجله‌ای به نام دانش آموز نشان داد. برنسون هیچگاه شاگرد خوبی در مدرسه نبود اما بعدها دریافت که توانایی بالایی در برقراری ارتباط با سایرین دارد. او هم‌اینک مالک بیش از 400 شرکت در زمینه‌های متعدد از توریسم فضایی گرفته تا مسابقات فرمول یک است. برنسون به علاوه کتابهای متعددی را به رشته تألیف درآورده است که کتاب «درنگ نکن انجامش بده» در ایران ترجمه و منتشر شده و از طریق فروشگاه انتشارات بازاریابی نیز قابل تهیه است.ریچارد برنسون بی‌شک یکی از نوابغ کسب‌وکار است. هرچند او در طی 40 سال فعالیت حرفه‌ای خود با فراز و فرودهای بسیاری مواجه بوده، اما تمام این پستی و بلندی‌ها نتوانسته‌اند مانع از حرکت رو به جلویش باشند.آخرین کتاب برنسون تحت عنوان راه ویرجین، گنجینه‌ای از تجارب و اصول منحصر به فرد مدیریتی او را ارائه می‌کند. او در این کتاب به تشریح اصول رهبری خود، همچون خوب گوش دادن، ساده‌سازی امور، سنت شکنی و نوآوری، انگیزش، و لذت بردن از کار و تعادل میان زندگی و کار می‌پردازد. برنسون تأکید دارد که رهبران توانمند از حباب خودساخته‌ی غرور خود خارج می‌شوند و دنیا را از دریچه‌ی دید مشتریانشان می‌بینند. این مصداق همان جمله‌ای است که بارها از من شنیده‌اید: پشت میز جای کوتاهی برای دیدن بازار است. گای کاواساکی که خود یکی از اندیشمندان شهیر بازاریابی است، خاطره‌ای جالب توجه از قدرت مشتری نوازی برنسون و رفتار عجیب او نقل می‌کند. او می‌گوید که پیش از آغاز یک سمینار، با برنسون به گپ و گفت می‌نشیند و برنسون به عنوان بنیانگذار شرکت هواپیمایی ویرجین ایرز از کاواساکی سؤال می‌کند که بیشتر با کدام شرکت خدمات مسافرت هوایی پرواز می‌کند. برنسون از لابلای کلمات کاواساکی متوجه می‌شود که او به دلیل برخورد محترمانه و درخور شان خطوط هواپیمایی یونایتد، به این برند هواپیمایی وفادار است. در همین حین برنسون که در رفتارهای عجیب سرآمد است، بدون آنکه بخواهد با بحثهای علمی و منطقی کاواساکی را مجاب به پرواز با ویرجین کند با رفتاری شوخ طبعانه اما گرم و دوستانه پای کاواساکی را می‌گیرد و شروع به تمیز کردن کفش او می‌کند! این رفتار منحصر به فرد کافی است تا کاواساکی به مشتری پروپا قرص خطوط ویرجین تبدیل شود. کتاب جدید برنسون نیز پر است از مثالهای این چنینی و داستانهای آموزنده از روشها و شیوه‌های مدیریتی ریچارد برنسون.\nبه قلم پیتر تیلپیتر تیل کارآفرین و سرمایه‌گذار میانسال آمریکایی است. او مؤسس شرکت پی‌پل و از سرمایه‌گذاران اصلی فیس‌بوک است. کتاب از صفر تا یک شامل مباحثی است که پیتر تیل در دانشگاه استنفورد تدریس می‌کرد و توسط یکی از شاگردانش به نام بلیک مسترز گردآوری شده است. این کتاب در ستایش خلق ایده‌های جدید نوشته شده است و موضوعات روز جهان را از دریچه‌ی دیگری مورد بررسی قرار می‌دهد. به طور مثال تیل در بحثی جنجال برانگیز مطرح می‌کند که واژه‌ای نظیر انحصار نه تنها در ادبیات اقتصاد ناپسند نیست بلکه شرکتها باید تلاش کنند تا در جهت آن حرکت کنند. او با همین استدلال رواج تقلید در میان شرکتهای جهان را مورد انتقاد قرار داده و نوآوری را اصلی‌ترین مزیت رقابتی سازمانهای آینده بر می شمارد. نوآوری باعث افزایش رشد اقتصادی می شود، بهره وری را بالا می برد و موجب به وجود آمدن فناوریها، کالاها و خدمات جدید می شود.3- کار خانه خلاقیت: غلبه بر نیروهای غیبی که مقابل الهامات واقعی ایستاده‌اند\nبه قلم ادکتمولپیکسار استودیویی 30 ساله است که در سال 1986 توسط استیو جابز و ادوین کتمول تأسیس شد. ادوین کتمول مدیرعامل پیکسار خاطرات و داستان پر فراز و فرود استودیو انیمیشن سازی را در کتابی خواندنی به نام کارخانه خلاقیت تشریح کرده است. این کتاب سرگذشت پیکسار را از زمانی که یک کمپانی کوچک سخت افزاری زیان‌ده بود تا تبدیل شدن آن به یک غول سرگرمی با هزاران کارمند و صدها انیمیشن تحسین شده تشریح می‌کند. روشهای مدیریتی کتمول بگونه‌ای بوده که توانسته پیکسار را در مسیرتعالی مستمر و برتری بر سایر رقبا قرار دهد. این کتاب در مورد ایجاد یک فرهنگ موفق خلاق و پایدار نگارش شده است. به اعتقاد اد کتمول : "تمامی ما ذاتا دارای قوه خلاقیت درونی هستیم و قادریم برای هر مساله‌ای راه‌حلی بیندیشیم. به همین ترتیب مشکلات حتی در مقابل کمپانی‌های بزرگ و بلندپرواز نیز قدعلم می‌کنند. مشکلاتی که به ناگهان از ناکجاآباد ظاهر شده و سد راه خلاقیت می‌شوند و روند کار را دچار اشکال می کنند. اما تفاوت ما در پیکسار این است که ما فقط مدل تفکراتمان را هنگام بروز مسایل تغییر میدهیم و با اندیشه مثبت آغوش خود را بسوی نشانه ای مثبت باز می‌کنیم، به این وسیله میتوانیم درها را به روی خلق یک اثر باز کنیم ."\nساعت ٩:٤٩ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٦ کلمات کلیدی: موفقیت چه رویایی دارید.مهم نیست که چقدر نا امید شدید … شما برای رسیدن به رویایتان تلاش میکردید… شما رویایی در ذهن خود دارید، که کاملا امکان پذیر است.بعضی از شما از قبل میدانید، که کار مشکلی است، آسان نیست. تغییر دادن زندگی کار آسانی نیست. در روند برآوردن رویاهایتان متحمل نا امیدیهای بسیار زیادی خواهید شد، شکست های بسیاری، دردهای فراوانی! لحظه هایی خواهد آمد که به خود شک خواهید آورد، خدایا چرا، چرا برای من این اتفاق می افتد؟ چرا برای من…\nطرف صحبت ما آن افرادی است که لحظات سختی را تجربه میکنند، …اما به هیچ قیمتی دست از رویاهایتان نکشید. لحظات سختی می آیند اما نیامده اند که بمانند! آنها آمده اند تا بگذرند.\nبسیار مهم است که باور داشته باشید که شما منحصر به فرد هستید. اغلب مردم خانواده ای تشکیل میدهند، درآمدی دارند و میمیرند. انها از رشد دست میکشند، از خودسازی دست میکشند، از ادامه دادن دست میکشند از تلاش برای حرکت به جلو دست میکشند. افراد بسیاری هستند که علاقه به شکایت دارند اما نمیخواهند هیچ کاری برای موقعیت خود انجام دهند.\nبیشتر مردم به رویاهایشان نمی پردازند. چرا!؟دلیل اول بخاطر ترس است. ترس از شکست! اگر کارها آنگونه نشود چه؟و ترس از موفقیت عامل دیگر است. چه میشود اگر آنها انجامش دهند و من نه؟\nآنها ریسک پذیر نیستند\nزمان زیادی را با مردم صرف میکنید. زمان زیادی صرف میکنید تا اینکه مردم از شما خوششان بیاید. شما دیگران را بهتر از خود میشناسید. روی آنها مطالعه میکنید. چیزهای زیادی در مورد انها میدانید. می خواهید مانند انها وقت بگذرانید. می خواهید دقیقا مانند انها شوید. اصلا میدانید؟ شما زمان زیادی را روی آنها سرمایه گذاری کردید در حالیکه نمی دانید خودتان چه کسی هستید. من از شما میخواهم تا زمانی را صرف خود کنید.\nاگر میخواهید رویایتان محقق شود ضروری است که افراد بازنده را از زندگیتان حذف نمایید. اما افرادی که به سمت رویاهایشان در حرکت هستند، زندگی معنی و مفهوم خاصی برایشان دارد\nهنگامیکه شما تبدیل به فرد رویاپردازی می شوید کاری که انجام میدهید این است که شروع به جداکردن خود از دیگران میکنید. شما شروع کرده اید تا ویژگی خاصی را داشته باشید.تا زمانیکه شما پیرو دیگران هستید موفق نمیشوید.ولی میتوانید بهترینی باشید که میتوانید باشید. من از شما میخواهم تا ارزش خود را دریابیدهمه این موضوع را نخواهند دید، همه به شما ملحق نخواهند شد، همه نگرش شما را نخواهند داشت. ضروری است بدانید شما فرد خاصی هستید. ضروری است که خود را با مردم هماهنگ کنید و انها را به کار خود جذب کنید. افرادی که تشنه موفقیت هستند. افرادی که توقف ناپذیر و جسور هستند. افرادی که زندگی را همانطور که هست نمی پذیرند و افرادی که بیشتر میخواهند.\nافرادی که با رویاهایشان زندگی میکنند برنده هستند. انها با رویاهایشان پیوند خورده اند. افرادی که با رویاهایشان زندگی میکنند، افرادی هستند که میدانند اگر قرار است که اتفاقی بیفتد، به آنها بستگی دارد.\nاگر میخواهید که موفق تر باشید، اگر میخواهید کاری انجام دهید که قبلا هرگز انجام نداده اید. دومین چیزی که از شما میخواهم این است که روی خود سرمایه گذاری کنید.\nعقیده دیگران درباره ی شما نباید تبدیل به واقعیت زندگی شود. شما نباید زندگیتان را به شکل یک قربانی بگذرانید. حتی اگر با ناامیدی مواجه میشوید شما باید در درون خود به این موضوع ایمان داشته باشید که می توانم از عهده اش بر آیم! حتی اگر دیگران این توانایی را در من نمی بینند من باید به خود ایمان داشته باشم!مهم نیست که تا چه اندازه بد است یا چقدر بد میشود، من قصد دارم که انجامش دهم.شما میخواهید که به مرحله بعد بروید. می خواهید نماینده مجلس شوید. میخواهید مهندس شوید یا دکتر! توجه کنید !شما به این سطح نمیتوانید برسید. شما نمیتوانید به آن سطح اقتصادی که میخواهید برسید تا زمانی که شروع به سرمایه گذاری روی خود و افکارتان نکنید. آیا مطلعه می کنید ؟!\nرویایتان را زندگی کنید.من از شما میخواهم تا به کتابخانه بروید. شهامت سرمایه گذاری بالایی داشته باشید. شجاعت تنها بودن را داشته باشید. شهامت صرف ساعت هایی برای شناختن خود را داشته باشید.\nشما به دنیا آمده اید که کسی باشید که خود، خودتان را طراحی میکنید\nاگر هنور درباره ی رویای خود حرف میزنید. اگر هنوز درباره ی اهداف خود صحبت می کنید و تاکنون هیچ کاری انجام نداده اید. فقط اولین قدم را برداریدشما میتوانید زندگی میلیون ها انسان را تحت تاثیر قرار دهید و دیگر دنیا همانند قبل نخواهد بود. هرگز اجازه ندهید که کسی رویای شما را بدزدد.\nاگر بارها و بارها وبارها شکست خوردید، دست رد به سینه تان زدند، اگر گفتند “روی من حساب کن” و دیگه از آنها خبری نشد؛ هرگز به خودتان نگویید این پایان کار است. به خودتان بگویید هنوز تمام نشده، آنقدر ادامه میدهم تا زمانی که پیروز شوم!\nمعجزه خود شمایید.\nبه خدا و خودتان ایمان بیاورید.و به آینده . . .باور کنید دنیا جای جذابی است برای زندگی کردن ؛ اگر خودمان بخواهیم.\nمنبع: سایت فرزانه معصومیان\nساعت ٩:٤٩ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/٢٦ کلمات کلیدی: توانایی مدیریت احساسات و خونسرد ماندن در هنگام فشار، با عملکرد شما ارتباط مستقیم دارد. در تحقیقی که روی بیش از یک میلیون نفر انجام شده، مشخص شده است که 90 درصد از افراد موفق، در این زمینه در مدیریت عواطف خود در زمان استرس مهارت دارند و می‌توانند آرامش خود را حفظ کنند؛ اما افراد موفق چگونه می‌توانند آرامش خود را حفظ کنند؟ راز این آرامش، به عوامل ذیل مربوط می‌شود:آن‌ها قدر آنچه را دارند، می‌دانندقدردانی از آنچه دارید، نه تنها خلق‌وخوی شما را بهبود می‌بخشد، بلکه ترشح هورمون استرس (کورتیزول) را هم تا 23 درصد کاهش می‌دهد. بر اساس تحقیقی که در دانشگاه کالیفرنیا انجام شده است، اشخاصی که کار روزانه می‌کنند و قدرشناس هستند، انرژی، خلق‌وخو و سلامت جسمی بهتری را تجربه می‌کنند که به نظر می‌رسد میزان کم هورمون کورتیزول، نقش اساسی در این مسئله دارد.راز آرامش افراد موفقآن‌ها از این پرسش اجتناب می‌کنند که بگویند «چی می‌شد اگر؟». این پرسش باعث بروز استرس و نگرانی می‌شود. کارها می‌توانند به هزار طریق مختلف انجام شوند و هر چقدر شما وقت خود را صرف نگرانی در مورد احتمالات کنید، کمتر می‌توانید روی عملی که به شما آرامش می‌بخشد، تمرکز و استرس خود را کنترل کنید. افراد موفق می‌دانند این پرسش تنها آن‌ها را به جایی می‌برد که واقعاً نمی‌خواهند و لازم ندارند که باشند.آن‌ها مثبت باقی می‌مانندافکار مثبت، استرس شما را کم می‌کنند. شما می‌توانید با انتخاب افکار مثبت، فکر خود را آزاد کنید. سعی کنید توجه خود را روی افکار مثبت متمرکز کنید. وقتی همه چیز خوب پیش می‌رود و خلق‌وخوی شما خوب بوده، این کار نسبتاً آسان است؛ اما وقتی کارها خوب پیش نمی‌رود، افکار منفی هجوم می‌آورد. در این‌گونه موارد، به امروز خود فکر کنید و کار مثبتی را که انجام داده‌اید به خاطر بیاورید، هر قدر هم که آن کار کوچک باشد. اگر نمی‌توانید از امروز خود چیزی به خاطر آورید، به روزهای قبل خود فکر کنید.آن‌ها مصرف کافئین خود را کم می‌کنندآن‌ها کمتر کافئین مصرف می‌کنند. نوشیدن کافئین باعث تحریک ترشح آدرنالین می‌شود. ترشح آدرنالین، ساز و کاری است که شما را مجبور می‌کند هنگامی که با تهدیدی مواجه شدید، بایستید و بجنگید. کافئین در واقع باعث بروز استرس می‌شود.آن‌ها خواب کافی دارندوقتی خواب هستید، مغز شما هم استراحت می‌کند. کم‌خوابی باعث افزایش ترشح هورمون استرس می‌شود.آن‌ها با خودشان گفتگوی منفی نمی‌کنندهر قدر شما بیشتر حرف‌های منفی با خودتان بزنید و به افکار منفی خود فکر کنید، بیشتر به این افکار قدرت می‌دهید. یادتان باشد، بیشتر افکار و صحبت‌های منفی ما، تنها فکر هستند و حقیقت ندارند.\nساعت ۱٠:۳٩ ب.ظ روز ۱۳٩۳/٩/۳ کلمات کلیدی: دایره‌ی تحریف واقعیت: جادوی سحرآمیز استیو جابز برای موفقیت ویژه\nمنبع: zoomit و نویسنده: حسین خلیلی صفا


اوضاع نگران‌کننده امنیت سایبری در آسیا - Gerdab.IR | گرداب\nاوضاع نگران‌کننده امنیت سایبری در آسیا\nبر اساس جدیدترین گزارش امنیتی، شرکت‌های آسیایی، بدترین اوضاع امنیت سایبری را در دنیا دارند.\nتاریخ انتشار: ۰۷ اسفند ۱۳۹۵ - ۱۱:۲۰\nکد خبر: ۲۴۴۸۸\nبه گزارش گرداب، بر اساس جدیدترین گزارش منتشر شده از جانب شرکت امنیت سایبری ماندیانت، شرکت‌های آسیایی، بدترین رتبه را در بین شرکت‌های جهان، در زمینه امنیت سایبری دارند. همچنین بر این اساس، متوسط زمان یک نفوذ سایبری و کشف آن، در آسیا 520 روز است که حداقل سه مرتبه بیشتر از استاندارد جهانی است.\nماندیانت تأکید کرد که شرکت‌های آسیایی، بر اساس آمار، 80 درصد بیشتر از سایر نقاط جهان، هدف حمله هکرها قرار می‌گیرند و حجم اطلاعاتی که به طور متوسط در هر حمله توسط هکرها به سرقت می‌رود، حدود 3.7 گیگ است که این میزان، صدها هزار صفحه اطلاعات را در بر می‌گیرد. بااین‌حال، بخش عمده‌ای از این حوادث و رویدادهای امنیتی، به دلیل نبود قوانین مناسب در زمینه افشای اطلاعات، عمومی نمی‌شود و همین موضوع، سبب می‌شود تا آمارهای منطقه‌ای از رویدادهای سایبری در منطقه آسیا، بسیار با واقعیت، تفاوت داشته باشد.\nگردی سامرز (Grady Summers)، مدیر بخش فناوری شرکت فایرآی، شرکت مادر ماندیانت، در اظهارنظری در رابطه با این گزارش، وضعیت شرکت‌های آسیایی را بسیار تأسف‌آور و نگران‌کننده خواند و خواستار اتخاذ راهکاری فوری و جدی در این زمینه شد.\nدر بخشی از صحبت‌های وی در این رابطه آمده است: «ما از راهکارهای مشابه با سایر نقاط جهان، در آسیا هم استفاده کرده‌ایم اما نمی‌دانیم این راهکارها در این منطقه تا چه میزان مؤثر بوده است. ما توانستیم تنها در مدت سه روز، به یکی از معتبرترین شرکت‌های آسیایی نفوذ کنیم. حال تصور کنید درحالی‌که ما توانستیم این کار را در سه روز انجام دهیم، مهاجمان سایبری دیگر، در مدت 520 روز، چه‌کارهایی می‌توانند انجام دهند.»\nاین اولین گزارش امنیتی شرکت ماندیانت در زمینه حملات سایبری، با محوریت منطقه آسیا است که منتشر می‌شود. در بخش دیگری از گزارش ماندیانت، بر این نکته تأکید شده است حملات سایبری در منطقه آسیا، نسبت مستقیمی با تنش‌های سیاسی روی‌داده در این منطقه دارد. به‌عنوان‌مثال، وقایع رخ‌داده در زمینه کره شمالی، چین یا تنش بین کشورهای دیگر منطقه، سبب می‌شود تا حملات سایبری هم رشد فزاینده‌ای را همزمان با این تنش‌ها پیدا کند.\nاستاکس‌نت علیه تاسیسات اتمی و موشکی کره شمالی\nتقویت امنیت سایبری در اینترنت صنعتی\nامنیت سایبری چگونه آینده را تغییر می‌دهد؟\nبرچسب ها: امنیت سایبری ، شرکت ماندیانت ، شرکت امنیت سایبری ، امنیت اطلاعات ، حملات سایبری


آرایش لایت چیست و چطور باید باشد ؟ | سالن زیبایی طرفه\nآرایش لایت چیست و چطور باید باشد ؟\nبلاگ دسته‌بندی نشده آرایش لایت چیست و چطور باید باشد ؟\nمطمئناً یک میکاپ و آرایش صورت کامل بسیار زیباست، اما مواقعی وجود دارد که بهتر است از یک میکاپ لایت و سبک استفاده کنید . بنابراین چه تازه آرایش کردن را شروع کرده باشید و چه بخواهید ظاهر ظریف تری داشته باشید،آرایش لایت و طبیعی می تواند زیبا و جذاب باشد.شاید در حال انجام کارهایتان هستید،یک روز پوستی خوب را سپری می کنیدیا نمی خواهید ظاهر آرایشتان در گرما از بین برود در این مواقع بهترین گزینه این است که به سراغ میکاپ لایت بروید و به سادگی درخشندگی و زیبایی پوست خود را بیشتر کنید .\nدر ادامه این بخش با اصول و نحوه صحیح اجرای میکاپ لایت آشنا می شوید و نمونه های جدید و زیبا از میکاپ لایت دخترانه برای عروسی و مهمانی و میکاپ لایت عروس را مشاهده خواهید کرد . با ما همراه باشید .\nمیکاپ لایت چیست ؟\nآرایش کردن یکی از کارهای مورد علاقه خانم ها در هر سن و سالی است و تقریبا هر خانمی یک سبک و مدل از آرایش کردن و میکاپ را می پسندد . یک آرایش و میکاپ لایت و سبکمی تواند چیزی به سادگی کشیدن خط چشم و ریمل و استفاده از رژلب با رنگ طبیعی باشد، در حالی که آرایش های سنگین می تواند چیزی مانند زیرسازی،کانسیلر، رژگونه، رژ لب و بسیاری موارد دیگر باشد.\nمیکاپ لایت بر روی درخشندگی و شادابی پوست صورت تاکید دارد و معمولا با استفاده از رنگ های طبیعی و ملایم ، درخشندگی و زیبایی پوست صورت را کامل می کند . در میکاپ لایت خبری از کرم پورد های سنگین ، زاویه سازی صورت با هایلایتر و استفاده از سایه چشم و رژلب های پر رنگ و خیره کننده نیست و همه چیز در نهایت زیبایی بسیار طبیعی و ملایم خواهند بود .\nاصول و نحوه صحیح اجرای میکاپ لایت\nاگر تمایل دارید با اصول و نحوه صحیح آرایش و میکاپ لایت آشنا شوید ، می توانید مراحل زیر را به ترتیب انجام دهید :\nاجرای یک آرایش لایت و سبک با مراقبت از پوست شروع می شود. بنابراین برای شروع میکاپ لایت ، از یک مرطوب کننده با SPF استفاده کنید که ضمن محافظت از پوست در برابر اشعه های مضر خورشید، پوست شما را آبرسانی کند.\nفقط به این دلیل که قصد دارید آرایش ملایمی انجام دهید ، نباید استفاده از پرایمر را کنار بگذارید . بهتر است پرایمری را انتخاب کنید که دارای خاصیت آبرسانی بوده و بعد از استفاده روی پوست احساس سبکی داشته باشد .\nاستفاده از یک کرم پودر سبک\nاز آنجایی که می‌خواهید همه چیز را در آرایش خود لایت و سبک نگه دارید، باید کرم پودری با فرمول سبک وزن داشته باشید . نیازی نیست این کرم پودر پوشش دهی بسیار بالایی داشته باشد . اگر می خواهید آرایشتان فوق العاده طبیعی و ملایم باشد می توانید از مرطوب کننده رنگی یا bb کرم نیز استفاده کنید .\nبرای یک آرایش و میکاپ لایت و سبک ، معمولا از هایلایتر و برنزر روی پوست صورت استفاده نمی شود . در عوض برای اضافه کردن کمی رنگ به پوست صورت ، از مقداری رژگونه به رنگ صورتی یا هلویی استفاده کنید نا امتداد خط گونه و سیب گونه ها را برجسته تر و شاداب تر نشان دهید .\nاستفاده از سایه چشم ساده\nدر حالی که مجبور نیستید هنگام استفاده از میکاپ لایت و ملایم از سایه چشم استفاده کنید، اما استفاده از کمی رنگ روی پلک‌هایتان می‌تواند بسیار تاثیرگذار باشد. تنها کاری که باید انجام دهید این است که یک رنگ از سایه چشم مورد علاقه خود را انتخاب کرده و مقدار کمی از ان را بر روی پلک قرار دهید تا رنگ و رویی زیبا برای پلک ها و چشم هایتان ایجاد شود .\nدر میکاپ لایت دخترانه درست مانند سایه چشم، استفاده از خط چشم نیز ضروری نیست. اما اگر نمی توانید بدون خط چشم آرایش خود را به پایان برسانید ، بهترین پیشنهاد این است که از مداد چشم استفاده کنید . یک مداد چشم قهوه ای و ضد آب را در امتداد خط مژه بالایی بکشید تا جلوه خط چشم نامرئی داشته باشید و از این طریق زیبایی چشم های خود را بیشتر نشان دهید .\nریمل ، محصولی است که نمی توان از ان چشم پوشی کرد . بهتر است از یک ریمل با فرمول قابل شست و شو و سبک استفاده کنید که بر روی مژه ها سنگینی ایجاد نکند و اگر به سراغ ریملی با رنگ قهوه ای – مشکی بروید ، میکاپ لایت و زیباتری خواهید داشت .\nوقتی در میکاپ لایت دخترانه ، صحبت از رنگ لب می شود، باید آن را شفاف و ظریف نگه دارید. بهترین پیشنهاد در این مواقع این است که از براق کننده لب که کمی رنگ و درخشش به لب ها اضافه می کند استفاده کنید تا آرایشی ملایم و زیبا داشته باشید.\nتثبیت کردن آرایش لایت\nآرایش لایت شما تقریبا به پایان رسیده است . فرقی نمی کند آرایش ملایم داشته باشید یا آرایش غلیظ ، در هر صورت تمایل خواهید داشت که آرایش تان در طول روز ماندگاری داشته باشد . اینجاست که یک اسپری تنظیم کننده ارایش وارد می شود. برای تقویت آرایش خود، به دنبال اسپری با ظاهری درخشان باشید. برای ایجاد درخشش شبنم گونه روی پوست ، بهتر است این اسپری را روی پوست بپاشید .\nانواع میکاپ لایت\nدر زیر نمونه های مختلفی از انواع میکاپ لایت جدید و جذاب را ببینید و ایده بگیرید :\nبهترین آرایشگاه در تهران برای انجام میکاپ لایت\nباوجود پرسنل حرفه ای در سالن طرفه شما وقت کمتری را سپری میکنید چون با سرعت بالا و کیفیت عالی بهترین خدمات را ارائه میدهیم و با دکوراسیون و محیطی زیبا و دلنشین و هارموتیک در محیطی تجاری و آرام و رعایت تمام نکات بهداشتی مارا از بقیه سالن های منطقه متمایز می‌کند .\nآرایش عروس جدید ، میکاپ لایت ، شنیون و بافت ، اکستنشن مژه ، رنگ و مش جدید ، کوپ کردن مو ، کراتین مو ، خدمات ناخن و غیره از جمله خدمات سالن آرایشی طرفه است که می توانید این خدمات را با بالاترین کیفیت و زیر نظر پرسنل متخصص و حرفه ای دریافت نمایید و از نتیجه کار فوق العاده راضی باشید.\nبعدینکات بسیار مهم در آرایش عروس| مدل آرایش عروس 2021


جایگاه ایران در پایان دادن به هژمونی دلار\nکد خبر: 937021\nلینک کوتاه: http://www.Javann.ir/003vlF\nتاریخ انتشار: ۱۴ آذر ۱۳۹۷ - ۲۲:۰۲\nاین روز‌ها اخبار مختلفی از سرتاسر جهان در خصوص تصمیم کشور‌ها به جایگزینی دلار و رجوع به سایر ارز‌ها در حوزه تجارت شنیده می‌َشود. اتفاقی که باعث شده پایه‌های سلطه دلار در سراسر جهان به لرزه در بیاید و حتی خوش‌بین‌ترین اقتصاددانان امریکایی نیز نسبت به این روند دچار نگرانی شده‌اند.\nاین اتفاق در شرایطی افتاده که ایالات متحده نیز خود با شکل دادن به جنگ‌های متعدد اقتصادی با غول‌های تجاری جهان از جمله چین، اروپا و روسیه روند تضعیف دلار را شدت بخشیده و این انگیزه را در میان غول‌های تجاری جهان به وجود آورده که آنان نیز به صف متقاضیان حذف دلار از چرخه اقتصادی خود و رجوع به ارز جایگزین بپیوندند. در بین کشور‌های جهان دو کشور روسیه و چین در این راستا به صورت مصمم و پیوسته با ارائه راهکارها، راه‌اندازی ابزار‌ها و سازوکار‌های مختلف، در حال کاهش نقش دلار در اقتصاد خود و به دنبال آن اقتصاد جهانی هستند.\nبرای مثال کشور چین در نظر دارد تا ارز ملی خود یعنی یوآن را بین‌المللی کرده و از این طریق وابستگی خود به سیستم پولی و مالی بین‌المللی که تحت اختیار دلار و سامانه‌های آن است را کاهش دهد. درست همین دو روز قبل بود که یک اقتصاد‌دان عنوان کرده بود اهمیت جهانی ارز یوآن چین رو‌به افزایش است و در صورتی که پکن سیستم مالی خود را به روی کشور‌های دیگر باز کند، جریان مبادلات پول در بلندمدت رو به رشد خواهد رفت.\nبرنامه چین در این حوزه به این ترتیب است که در مبادلات بین‌المللی به ویژه مبادلات نفت و انرژی در جهان نقش ویژه‌ای ایفا کند و از این طریق یوآن را در این مبادلات جایگزین دلار کند و عملاً با افزایش تقاضای مبادلاتی یوآن شهرت جهانی این ارز را افزایش دهد. در همین ارتباط گفته می‌شود که چین پیمانی را با ایران به امضا رسانده که بر اساس آن هزینه خرید‌های نفتی خود از ایران را به ارز یوآن پرداخت کند و ایران نیز با استقبال از این موضوع، روز یک‌شنبه ۲۸ مردادماه یوآن را جایگزین دلار در سامانه نظارت ارزی خود (سنا) کرد. علاوه بر ایران، چین با بیش از ۳۵ کشور پیمان پولی دوجانبه منعقد کرده و از طرفی در حال متقاعد نمودن کشور‌های نفتی خلیج‌فارس از قبیل: امارات، عربستان و سایر کشور‌های عضو اوپک برای کنار گذاشتن سیستم پترودلاری از مبادلات نفتی است.\nروسیه نیز شرایطی مشابه چین داشته و علاوه بر آن با امریکا دچار تنش‌های سیاسی و اقتصادی است. بنابراین به دنبال این است که از طریق کنار گذاشتن دلار و سیستم‌های وابسته به آن به مقابله با امریکا و سلطه دلار پرداخته و اثر تحریم‌های اعمال شده از طریق این کشور را کاهش دهد. در این راستا می‌توان به حذف دلار از بندر‌های این کشور، پیمان پولی دوجانبه گسترده با چین و مبادله با ارز‌های ملی از آن طریق، راه‌اندازی یک سیستم جایگزین سوئیفت و اقداماتی از این دست اشاره کرد. در اروپا نیز شرایط چنین است و اروپایی‌ها که سال‌هاست به دنبال خلق قدرت برای واحد پولی خود یعنی یورو هستند، این فرصت را مغتنم شمرده‌اند و در حال ترویج تجارت با یورو با کشور‌های خارج از این اتحادیه هستند. جالب اینجاست که اروپا سال‌هاست که تسویه‌حساب‌های تجاری خود را در داخل اتحادیه با ارز یورو انجام می‌دهد. حال نکته مهم اینجاست که این اتفاقات مهم در حوزه تضعیف دلار یک موقعیت بی‌نظیر برای ایران است که بتواند تحریم‌های ناعادلانه امریکا را بی‌اثر کند و با عقد پیمان‌های تجاری بر پایه ارز سوم با کشور‌های مختلف از جمله روسیه، چین، هند، اتحادیه اروپا و ترکیه عملاً یک گام بزرگ در مسیر تقویت اقتصادی خود و کمک به پایان دادن هژمونی دلار بردارد. اتفاقی که می‌تواند یک مبارزه عملی علیه امریکا در حوزه اقتصادی باشد.\nبرچسب ها: جایگاه ایران ، دلار ، ایالات متحده ، چین


فروردین ۱۳۸۶ - زیر طاق مهتاب\nبایگانی ماهیانه: فروردین ۱۳۸۶\nپند هفته ی پنجم سال\nفروردین ۳۱, ۱۳۸۶ جفنگیات، شیرینی جات، طنزحمیدرضا حسینی\n« عشق بوَرز!! »\nفروردین ۳۱, ۱۳۸۶ دسته‌بندی نشدهحمیدرضا حسینی\nاشکهایت مقدس است\nاشکهای مقدست زیباست\nاشکهای مقدس زیبایت، می لرزانَدَم\nهر قطره ی اشکت، قطره ای از وجود من است\nهر قطره ی اشکت که فرو می افتد، بخشی از وجودم آب می شود\nقطره های اشکت، مژگان خیس ات، آتشم می زند\nآنچه اشکهایت می خواهد، همان می شود\nفروردین ۲۸, ۱۳۸۶ دسته‌بندی نشدهحمیدرضا حسینی\nامروز با دوست بسیار عزیزی از گذشته و خاطرات کودکی صحبت می کردیم. از خونه های قدیممون می گفتیم، از باغچه اش، از حیاطش، از صفاش، از مدرسه، از کارهای بعد از مدرسه، از خوشی های آن روزها، از بی دغدغگی ها … خلاصه از همه چیز!\nیاد خونه ی پدربزرگم افتادم که چند سالی ساکنش بودیم. یاد باغچه ی باصفاش که پدربزرگ هر روز حسابی بهش می رسید. کلّی گل و درخت توی باغچه کاشته بود و مثل فرزندانش از اونها نگهداری می کرد. هر روز کلّی وقت می گذاشت و بهشون آب می داد. درخت گیلاس، انگور، گوجه سبز، گردو، آن اواخر فکر کنم درخت سیب یا گلابی …\nیاد روزهایی که وقتی وارد حیاط می شدیم، پدربزرگ مشغول باغبونی بود. بوی خاک نم خورده، بوی طراوت، رنگهای شاد و زنده، بوی زندگی …\nیاد روزهایی که از مدرسه بر می گشتیم و ساعتها توی بلوار سروناز فوتبال بازی می کردیم. یاد روزهایی که کنار پارک وی فوتبال بازی می کردیم. هیچ دغدغه ای نداشتم، جز فوتبال و فوتبال و فوتبال!\nیاد روزهایی افتادم که پدربزرگ حالش خوب نبود! یاد روزی که پدربزرگ فوت کرد و کلّی گریه کردم. یاد روزی که بعد از حدود سه سال از فوت پدربزرگ، باغچه ی خونه اش رو دیدم که دیگه رنگی نداشت! درختها همه خشکیده، باغچه ای پر از علفهای هرز … حتّی درخت گردوی اسرائیلی! هم برگی بهش نمونده بود. دیگه هیچ کس به فکر باغچه ی پدربزرگ نبود. دیگه خونه اون خونه ی قبلی نبود. خونه دیگه پدربزرگ نداشت …\nیه موقعها خیلی دلم میخواد به اون روزا برگردم … فقط یه موقعها!\nگستردگی فیلتر وبلاگ محسن آنقدر بالا رفت تا حاجی بالاخره مجبور شد وبلاگ جدیدی با همون نام راه بندازه! امیدوارم این بار دیرتر فیلتر بشه!\nداستانهای من و اون (۲)\nفروردین ۲۸, ۱۳۸۶ داستانهای من و اون، طنزحمیدرضا حسینی\nاز فوتبال برگشته بودم، باخته بودیم. ناراحت بودم. برنامه ی نود داشت «علی دایی» رو نشون می داد. یهو گفت: «تو هم اینجا بودی و باختید و بخاطر این اینقدر ناراحتی؟»\nکفم برید! داشتم بصورت «قوزفیش» نگاهش می کردم که گفتم: «نه بابا! این علی دائیه! من اونجا چیکار می کردم آخه؟»\nتوی تصویر تلویزیون سه نفر مشخص بودند. دو نفر پشت به تصویر و نصفه و نیمه و میکروفن به دست، علی دایی هم رو به دوربین داشت جواب سوال خبرنگاران رو میداد! یهو گفت: «حالا علی دایی کدوم ایناس؟»\nداستانهای من و اون (۱)\nفروردین ۲۷, ۱۳۸۶ داستانهای من و اون، طنزحمیدرضا حسینی\nساعت ۲ نصف شب بود. می خواستم بخوابم. پتو نداشتم. خواستم یواشکی برم پتو بردارم که کسی بیدار نشه، یهو از جاش بلند شد و گفت: «چیکار می کنی؟»\nگفتم: «اومدم پتو بردارم!»\nگفت: «مگه اونجا پتو نیست» [اگه بود که اینجا نمیومدم خوب!]\nحالا گیر داده که پتو میخوای چیکار! «می خوام دیگه بابا! گیر نده!»\nگفت: «خوب حالا بیا این پتویی که روی منه رو بردار ببر بنداز روی یکی دیگه!»\nحالا همه بیدار شده اند! خوب حالا می تونم با خیال راحت و با سر و صدا، پتو رو بردارم برم بخوابم!\nاز این به بعد می خواهم داستانهایی را تحت عنوان «داستانهای من و اون» بنویسم!\nشخصیت اصلی این داستان، فردی است که کمی بیش از حدّ به یک چیز گیر می دهد. البته کمی تا قسمتی هم شخصیت داستان بر اساس یک شخصیت واقعی می باشد!\nفرافکنی! این بار از نوع برخورد با بدحجابی\nفروردین ۲۷, ۱۳۸۶ لینک، جامعه، سیاستحمیدرضا حسینی\nاین روزها بحث بر سر برخورد نیروی انتظامی با بدحجابی خیلی داغ است و هر کسی از ظنّ خود، زوایایی از این طرح را به دیگران می نمایاند.\nاولین مسئله ای که در مورد طرح برخورد با بدحجابی به ذهن من رسید، این بود که اصولاً «مصادیق بدحجابی چیست؟» و «تعیین این مصادیق بر عهده ی کدام ارگان است؟»\nبا توجه به نوع نگاه آن ۸۰ درصد مردم که کیهان آنها را خواهان برخورد با بدحجابی دانسته! [گفته های رئیس پلیس تهران در همین مورد را اینجا بخوانید]، مصادیق بدحجابی هر چند ماه یکبار باید به روز بشوند! یک روز مانتوی رنگی مصداق بدحجابی است و احتمالاً روز دیگر، کفش و جوراب رنگی! البته اینطور که از نگاه کیهان [به عنوان روزنامه ای که تمامی اتفاقات روزها و حتّی هفته های آینده را پیش بینی می کند] و مقاله نویسانش بر می آید، ایشان فقط و فقط چادر را به عنوان پوشش مناسب می دانند و هر نوع پوشش دیگری را مصداق بارز بدحجابی!\nسوال دیگری که در این زمینه برای من [و مطمئناً خیلی های دیگر] همیشه مطرح بوده و هست، این است که «آیا تمامی مشکلات جامعه ی امروز ایران بطور کامل حلّ و فصل شده و تنها مشکل باقی مانده، چند تار موی دختران و زنان است؟» چند تار مویی که به عقیده ی کیهانی ها و همفکرانشان [که مصداق «کافر همه را به کیش خود پندارد» می باشند]، باعث تحریک مردان و پسران و ایجاد فساد و فحشا و سرآغاز تمامی مشکلات جامعه ی ایرانی است!\nاگر چنین است که باید به زنان جامعه ی ایران تبریک گفت و تار مویشان را معطّر کرد و در مکانهایی امن، به شدت از آن حفاظت کرد!\nتار مویی که می تواند باعث ایجاد این همه مشکل، از قبیل گرانی مسکن، اقلام خوراکی مانند میوه و گوشت، هزینه ی رفت و آمد روزانه و … بشود، واقعاً ارزشمند است و چون اینهمه توانایی دارد، می توانیم از توانایی هایش برای حل مشکلات دیگر جامعه استفاده کنیم!\nاما اگر از زاویه ای دیگر به طرح برخورد با بدحجابی نگاه کنیم، به راحتی درمی یابیم که هر زمان قرار بوده بده بستانی با کشور یا سازمانی انجام بشود که اعتراضات زیادی را در پی خواهد داشت، یا هنگامی که اعتراض یا سرکوب یا بازداشتی در گوشه ای از کشور صورت می گیرد که دست برقضا و ناخواسته! خبرش در سراسر کشور پخش می شود و باعث ایجاد حساسیت در بین مردم می شود، یا مثلاً فاجعه ای در امر قوانین تصویب شده در کشور صورت می پذیرد، مواردی مانند «برخورد با بدحجابی» [یا پیش ترها، «تشییع پیکر گلگون شهدای گمنام جنگ تحمیلی»] در خبرها بصورت مکرّر اعلام می شود و در فاصله ی بسیار کوتاهی، تبدیل به تیتر اول خبرگزاری ها و مطبوعات می گردد! در یک کلام «فرافکنی» صورت می گیرد تا ضمن تشویش اذهان عمومی و شانتاژ خبری، موارد و اتفاقات پیش آمده ی قبلی از صفحه ی اخبار روزانه و گفتگوهای روزمره ی مردم حذف گردد!\nبا این تفاسیر، این روزها با مطرح شدن طرح برخورد با بدحجابی از سوی فرمانده ی نیروی انتظامی تهران بزرگ، نباید اجازه دهیم خبرهایی مانند «شروع بی سر و صدای آبگیری سد سیوند و آغاز به زیر آب رفتن و صدمه دیدن تنگه بلاغی و آثار ارزشمند باستانی موجود در منطقه» [+]، «سرکوب و دستگیری مجدد معلمان معترض به سیاست های اقتصادی و معیشتی دولت نهم»، «سرکوب و دستگیری بیش از پیش فعالان جنبش زنان»، «افزایش فشار بر رسانه ها و مطبوعات و روزنامه نگاران و نویسندگان ِ منتقد و مستقل»، «افزایش فشارهای گسترده بر دانشگاه و نهادهای واقعی و منتقد ِ دانشجویی از جمله شوراهای صنفی و انجمن های اسلامی» [+] و مواردی از این دست، به ورطه ی فراموشی سپرده شوند.\n۱- دختران پلی تکنیک پس از حضور رهایی به عنوان رئیس دانشگاه [فوتوبلاگ]\n۲- بعد از حدود ۵ روز درگیر بودن با مسائلی از قبیل پروژه های متعدّد درسی، عروسی «علی و سمانه» و جشن عقد «علیرضا و فاطمه» [که هر دو مراسم فوق العاده عالی بودند و خیلی خوش گذشت]، چرخی در دنیای مجازی زدم. آنقدر اتفاقات و نوشته های جالب و متنوعی را خواندم که دلم نیامد شما هم نیم نگاهی به آنها نیندازید:\nفیلم سیصد یا سد سیوند؟ کدام اهانت است؟ و کاسپاروف به پوتین کیش داد – سیامک قاسمی – رازنو\nآقای رئیس پلیس، من شرم می کنم – ساحل سلامت – سمیه توحیدلو\nاعتماد ملی، حسین شریعتمداری و ملوانان بریتانیایی – روزمزه گی ها – مریم شبانی\nاسامه در پارس خودرو – آرش حسن نیا – هنوز\nاحضار ۳ دانشجوی دختر دستگیر شده در اسفند ماه به دادگاه انقلاب – میدان زنان\nگزارش نشست «جنبش زنان، تهدیدها و مقاومت ها» در دفتر تحکیم ادوار – تغییر برای برابری\nتحصن و اعتراض در دانشکده فنی بابل دانشگاه مازندران\nو این هم سه کاریکاتور از نیک آهنگ کوثر – ۱ و ۲ و ۳\nپند هفته ی چهارم سال\nفروردین ۲۷, ۱۳۸۶ طنزحمیدرضا حسینی\n«کودک درون را رها کن!»\nپند هفته ی سوم سال\nفروردین ۲۱, ۱۳۸۶ جفنگیات، طنزحمیدرضا حسینی\nبازم یادم رفت جمعه این پند رو بذارم روی سایت! الآن میذارم، چون هنوز وقت برای رستگاری هست:\n«از پرخوری پرهیز کن!»\nخبر خوش هسته ای و چند شعار هسته ای\nفروردین ۲۱, ۱۳۸۶ طنزحمیدرضا حسینی\nوای وای! ۲۰ فروردین رئیس جمهور مردمی کشورم و منجی جهان، خبر خوش هسته ای رو از روی انشایی که پسر کوچیکش براش نوشته بود اعلام کرد: «بنده … با افتخار … اعلام میکنم … که ایران … به چرخه ی … تولید ِ… صنعتی ِ… سوخت هسته ای … دست پیدا کرده است»\nمن از خوشحالی این خبر خوش، در جیبم یک عروسی برپا شده [*] که نگو و نپرس! حتی ممکنه کار به جایی برسه که اگه شما دستتون رو توی جیب من بکنید، عروس محترمه ی موجود در جیبم چشماش کور بشه! یا شاید هم در عروسی چاقو کشی بشه و جیب من پاره بشه! وای وای\nدیگه میتونم با افتخار سرم رو بالا بگیرم و به همه ی مردم جهان فخر بفروشم! چون کشور من در بین کشورهای پیشرفته ی با فناوری تولید صنعتی سوخت هسته ای قرار گرفته! چون انرژی هسته ای حلّال همه ی مشکلاته! چون توی این مملکت دیگه هیچ مشکلی وجود نداره، انرژی هسته ای همه چیز رو گل و بلبل کرده و تنها مشکل مملکت من این بود که انرژی هسته ای نداشتیم:\nدیگه توی کشور من، زندانی سیاسی وجود نداره، چون انرژی هسته ای داریم!\nدیگه توی کشور من، دانشجو رو به جرم فعالیت سیاسی – اجتماعی، توبیخ و اخراج و زندانی نمی کنند، چون انرژی هسته ای داریم!\nدیگه توی کشور من، معلّم به جای حضور سر کلاس، بخاطر خواسته های صنفی اش در زندان حضور نداره، چون انرژی هسته ای داریم!\nدیگه توی کشور من، کارگر بخاطر اعتراض به کمبود دستمزد و مشکلات معیشتی و قوانین تبعیض آمیز، زندانی نمیشه، چون انرژی هسته ای داریم!\nدیگه توی کشور من، قوانین و مقرراتی وجود نداره که حقوق زنان رو پایمال بکنه، چون انرژی هسته ای داریم!\nدیگه توی کشور من، همه آزادی بیان دارند و هیچ سایت، وبلاگ یا روزنامه ای بخاطر انتقاد و مخالفت با دولت و شخصیتهای مملکتی، فیلتر یا تعطیل نمیشه، چون انرژی هسته ای داریم!\nدیگه توی کشور من، مردم نفت رو سر سفره هاشون می خواهند چه کار؟ انرژی هسته ای بر سر سفره هاشان آمده!\nبه همین مناسبت:\n«انرژی هسته ای، آزاد باید گردد»\n«آمریکا در چه فکریه؟ ایران پر از هسته ایه»\n«وای اگر انرژی هسته ای، حق مسلم ماست»\n«تا خون در رگ ماست، انرژی هسته ای حق مسلم ماست»\n«عقاب آسیا کیه؟ انرژی هسته ایه»\n«تیمم و تیمم و تیمم و تیمم، این بود تیمت؟ انرژی هسته ای تو تیمت!» [**]\n* اصطلاح «در جیبم عروسیه» کپی رایت داره و کپی رایتش هم مال پژمان می باشد!\n** این شعار رو به پیشنهاد ابوذر به شعارها اضافه کردم. مسئولیت وزن و قافیه و بی ادبیش هم با خودش!