by José Rubens Oliv...\n1 a enfoque sistêmico e as organiza...\nFormaçao transversal IEFP - Competê...\nCOMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS: A NOVA ORDEM DA GLOBALIZAÇÃOResumoA globalização apresenta um cenário transformador, cabendo as organizações adaptarem-secom rapidez para a continuidade do seu desenvolvimento, trabalhando a busca continuada decompetências, voltadas a satisfação das necessidades internas e externas, sendo estaincentivada pela gestão de pessoas. A tarefa de um empreendedor no contexto atual édesafiadora, sendo que, muda-se o cenário e as competências necessárias para fundar, gerir eperpetuar uma empresa no mercado. O artigo procura demonstrar como o empreendedor podeevoluir, adquirindo competências no ambiente globalizado e em constante mutação. Em umsentido mais amplo, as competências são necessárias diante da competitividadeorganizacional do atual cenário mundial.Palavras-chaves: Empreendedor – Competências - Globalização.AbstractThe globalization presents a transforming scene, fitting the organizations to adaptarem withrapidity for the continuity of its development, working the continued search of abilities,directed the satisfaction of the internal and external necessities, being this stimulated by themanagement of people. The task of an entrepreneur in the current context is challenging,being that, changed the scene and the abilities necessary to establish, to manage and toperpetuate a company in the market. The article looks for to demonstrate as the entrepreneurcan evolve, acquiring abilities in the globalizado environment and constant mutation. In aampler direction, the abilities are necessary ahead of the organizacional competitiveness ofthe current world-wide scene.Key-Works: Entrepreneur - Abilities - Globalization1 Introdução 325 2.\nO artigo em questão procura evidenciar que para se obter um diferencial decrescimento em um mundo tão competitivo e sem fronteiras, é necessária a busca constante derenovação das idéias e de conceitos, que quebram paradigmas e aceitam os desafios deenfrentarem as incertezas que cercam o futuro em seus mais distintos segmentos. Essasincertezas geram medos, e o administrador comprometido com o dinamismo das mudançasprecisa enfrentar esses medos analisando sua maneira de liderar e empreender, fazendo umarenovação de suas competências, podendo primar por uma interdependência entre as áreasorganizacionais a fim de emplacar um estilo próprio e diferenciados dentro das exigências tãovulneráveis do mercado globalizado, incentivando cada vez mais sua equipe no contextoorganizacional a ser inovadora e empreendedora. No que tange a globalização, segundo Brum (2002), afirma que esta, apesar de suacontribuição para a freada do desenvolvimento de algumas sociedades, é inevitável e de certamaneira necessária, pois abre oportunidades de inovações tecnológicas úteis para a satisfaçãoe evolução da espécie humana como um todo. Dentro de um contexto globalizado e vulnerável, é notória a primazia por reexamedas competências de todos os envolvidos no processo empresarial, pois, na medida em que asbarreiras estão se estreitando, a saída para manter-se vivo é buscar estratégias competitivascondizentes com a realidade do mercado. Sendo assim, o profissional incapaz de identificar essas mutações e reavaliar suascompetências gerenciais, direciona suas ações para enquadrar-se nessa nova realidade, queinviabiliza a inércia, este fadado ao fracasso e ao desaparecimento. O empreendedorprosperará se relacionado e inserido no ambiente turbulento de mudanças, cada vez maisradicais, sendo capaz de aperfeiçoar-se constantemente, encontrando sua maneira de liderarque o torne competitivo dinâmico e sem dúvida inovador. (MAXIMIANO, 2004)1.1 Uma critica às escolas formadoras de dirigentes no aspecto globalizado eempreendedor Quando Taylor, Fayol, Ford, Mayo, e demais estudiosos e pesquisadores, começarama traçar os caminhos que nos levam à administração de hoje, com certeza não imaginavamquão grandes seriam a volatilidade e flexibilidade do meio ambiente e das pessoas inseridasno âmbito organizacional. A verdade é que em um curto espaço de tempo, muitos fatoresinfluenciaram, financiaram e oportunizaram tal realidade, como guerras, não só civis políticase religiosas, mas guerras mercadológicas, tecnológicas, genéticas, capazes de fazer a mentehumana trabalhar de forma ininterrupta, a fim de produzir conhecimento gerador de inovaçãoe conquistas. Dessa forma, vê-se o futuro organizacional ainda como uma incógnita difícil dedesvendar, exigindo compromisso sólido e dedicação cada vez mais acentuada, a fim dediminuir nas pessoas, principalmente nos dirigentes os impactos das inevitáveis e constantestransformações ambientais presentes no meio. As escolas administrativas teorizadas e expostas por estudiosos e especialistas têmcontribuído muito para a formação de dirigentes com os mais variados estilos ao longo dahistória. Algumas teorias foram contestadas por sua rigorosidade e desvalorização do fatorhumano, mas, como salienta Ferreira (1997, p.13), “... por mais criticáveis que algumasteorias administrativas possam nos parecer hoje, na época em que foram criadas, elascertamente pareciam ser o que havia de melhor – e por isso foram adotadas e praticadas”. Issoé uma certeza, pois estas teorias foram criadas de acordo com a realidade e estágio industrialde sua época, sofrendo as devidas alterações e evoluindo ao longo do tempo. 326 3.\nA evolução nas formas de gerenciar é caracterizada pelas constantes quebras ereconstrução de paradigmas, que são enraizados através de desenvolvimento científico doestudo da administração, unido às transformações ambientais. Thomas Kuhn apud Ferreira(1997, p.13), deixa claro caracterizando paradigma como “...um modelo explicativo, que pode(ou ao menos deveria) ser continuamente reformulado”. Thomas Kuhn (ibidem) ainda salientaque “... o desenvolvimento da ciência ocorre através de uma substituição de paradigmas,formando uma escada. Cada degrau representa um paradigma, sendo galgado graças ao quefoi desenvolvido no degrau anterior”. Essas teorias mostram e comprovam que odesenvolvimento, tanto humano como organizacional, é construído lenta e ininterruptamente. Considerando as escolas administrativas formadoras de ciência e conhecimento,pode-se dizer que sua evolução se dá através da substituição de paradigmas tidos comoultrapassados, formando novos modelos de gestão, de acordo com as premissas enecessidades de cada ocasião.1.2 A visão do empreendedor no ambiente organizacional Empreender é saber gerir seus negócios em um ciclo de vida prolongado, obtendoretorno significativo de seus investimentos. O termo empreendedor – do francês entrepreneur– significa aquele que assume riscos e começa algo novo. Começar algo novo, e que esseatinja seus objetivos, deve ser gerido por um empreendedor com perfil desafiador e que tenhaem sua bagagem conhecimentos científicos de administração, como, planejar, organizar,dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou indiretamente com onegócio.(SANDRONI,2002) Se pensarmos as organizações como se fossem organismos, podemos imaginar queas organizações são concebidas como sistemas vivos, que existem em um ambiente maisamplo do qual dependem, em termos, da satisfação das suas várias necessidades.(MORGAN,1996) Neste sentido demonstra-se uma interface entre o empreendedorismo e acultura organizacional, tendo como pano de fundo o ambiente da globalização econômica. O avanço do empreendedorismo é fundamental para fortalecer a economia dequalquer país, pois alavanca o desenvolvimento regional e torna-se uma alternativa para odesemprego. Segundo Chiavenato (1995), o povo brasileiro, é um dos mais empreendedoresdo mundo, detentor de uma habilidade nata e, sobretudo de muita criatividade. O brasileiropara superar crises e dificuldades, transforma idéias tidas por utópicas, surrealistas,desqualificadas, em alternativas de renda capazes de transformar suas vidas e de sua família,mas para que isso ocorra, é necessário fazer um planejamento adequado do negócio para queo empreendimento seja bem-sucedido. Para termos uma compreensão mais ampla de empreendedorismo, o conhecimentosobre o assunto é fundamental, neste sentido as teorias organizacionais discutem aimportância do papel das pessoas e os resultados provenientes desta discussão. Dessa forma,pode-se dizer que a idéia de empreender um negócio sempre traz consigo uma gama deexpectativas a serem realizadas, apesar dos riscos inerentes, como cita Robbins & Coulter(1998, p.53): Em um ambiente incerto, os riscos associados com o inicio de um novo negócio são altos. Ainda assim, isto não impede que as pessoas persigam em seus sonhos de se tornarem empreendedores. Antes de tudo, o empreendedor aspira ao sucesso de sua idéia e para que isso ocorra,muitas variáveis estão em jogo, como o perfil do empreendedor, com suas característicaspsicológicas, que segundo Robbins & Coulter (1998, p.299): “[...] é o trabalho duro, a auto confiança, o otimismo, a determinação de um altonível de energia.” 327 4.\nCasualmente este é um dos paradigmas da gestão de pessoas, transformar eaprimorar as relações humanas dentro dos departamentos, priorizando aspectos relacionais,transformando atos e palavras em ações concretas e objetivas que possam contribuir para odesenvolvimento do administrador empreendedor. Tão importante quanto às características do empreendedor, são as características domercado consumidor, sejam elas de ordem social, cultural, demográfica, étnica, regional, eeconômica, ou seja, as motivações que levariam os consumidores a comprar determinadobem, sabendo que “motivação pode ser descrita como a força motriz interna dos indivíduosque os impele à ação”. (Schiffman & Kanuk, 2000, p.60) Os empreendedores precisam identificar essas forças intrínsecas em necessidades nãosatisfeitas, que para sua satisfação, é necessário analisar os mais variados interesses ecostumes deste mercado consumidor, objetivando unir de forma prática e coesa o empreendercom o querer, este último analisado e discutido de forma geral. Para se alcançar tais objetivos, o empreendedor necessita adotar um planejamentoestratégico condizente com as variáveis anteriormente descritas, pois “O planejamentoestratégico tem um viés de grandes negócios. Este implica em uma formalização e estruturaque se encaixam bem em organizações grandes e sólidas, com recursos fartos”. (Robbins &Coulter (1998, p.168), mas mesmo para os empreendedores que desejam tomar rumos menoscomplexos, tem-se a necessidade de formalização de passos, a fim de assegurar um controledo seu ambiente de maneira mais eficaz, uma vez, “a tendência do empreendedor é a demonitorar cuidadosamente os ambientes, sejam eles organizacionais ou não, em busca deoportunidade”, (Robbins & Coulter. 1998, p.168), e identificação de meios para tirar proveitodelas). Nesse sentido, o planejamento torna-se essencial visto que sem diretrizes concretas,as oportunidades podem parecer infundadas quando as dificuldades começarem a surgir,acarretando um abandono prematuro da idéia. Torna-se necessário fazer análises sobrecenários. Segundo Lacombe (2004 p.57), “entende-se por cenários a previsão da situaçãogeral do ambiente externo e interno de uma empresa, para determinada época futura, feita, emgeral, com a finalidade de formular um planejamento estratégico”. O cenário deve responder à pergunta: “Como deverá ser nosso negócio daqui a Xanos?”, sendo que o mesmo pode alterar até mesmo os objetivos gerais. O empreendedor deve ampliar seus horizontes no sentido de visualizar cenários esituações de longo prazo, de modo a planejar com determinação quais passos deverá dar nocurto e no médio prazo. Há questões estratégicas que demandam um planejamento minucioso e detalhado,sempre considerando oportunidades e ameaças diante de forças e fraquezas, tais como aquelasque são associadas à segmentação (perfil, demanda, previsão e potencial de mercado,tendências, mudanças e comportamentos), ao posicionamento de mercado (modelo deconcentração, tamanho de mercado, potencial de crescimento, taxas de ocupação e níveis desatisfação), além de questões delicadíssimas relativas a produto, preços, praça, promoção,propaganda, sem desconsiderar temas também estratégicos como a estrutura do seuinvestimento e o seu planejamento financeiro. Diante disso, Porter (1989) afirma que um cenário é uma visão internamenteconsistente daquilo que o futuro poderá vir a ser, além disso, os cenários tradicionalmenteempregados no planejamento estratégico enfatizam fatores macroeconômicos emacropolíticos redefinidos como macrocenários. Assim as características descritas acima são essenciais para o sucesso de umempreendimento e conseqüentemente do empreendedor, mas, nem todas as pessoas têmaptidão para realizar tais eventos, pois o empreendedor nato tem suas características próprias, 328 5.\nhabilidades inerentes de sua formação e aspectos íntimos, nos quais interferem no processo deempreendedorismo. 1.2.1 O perfil do Empreendedor: Pode-se caracterizar o empreendedor como pessoas que perseguem o benefício,trabalham coletivamente, são indivíduos que inovam, identificam e criam oportunidades denegócios, montam e coordenam novas combinações de recursos, para extrair melhoresbenefícios de suas inovações num meio repleto de incertezas e riscos. Para tal, este precisa terpersonalidade de empreender, que configurará a imagem de sua empresa, seus valores e querefletirá no capital social. Outro atributo importante ao empreendedor é de desempenhar um papel de agente demudança, tornando-se um catalisador, consultor de mudança quando esta se torna necessáriadentro de organização já atuante, principalmente quando inserida dentro de empresaspequenas. Nesse contexto, Robbins e Coulter (1998) afirmam que o empreendedor atua comoprincipal consultor de mudança seja esta pessoal ou nas organizações. Para Dornellas (2001), os empreendedores devem ser otimistas para visualizar asoportunidades e ameaças, que influenciam na construção do sucesso empresarial. Para tanto, oautor destaca algumas qualidades essenciais que levam o empreendedor ao sucesso: Capacidade de assumir riscos calculados – é necessário que o empreendedor tenha muita garra e determinação, considerando as decisões que haverão de ocorrer. Para isso, é preciso capacidade ímpar em assumir riscos calculados, sabendo enfrentar os desafios e defender seu patrimônio com ousadia, coragem e controle; Ter iniciativa e otimismo – um empresário de sucesso deve ser criativo e fazer pesquisas. A iniciativa envolve decisões ousadas na procura de realização e independência. A ambição é necessária para criar estabilidade e dinamismo; Conhecer o ramo do negócio – é essencial que se conheça o mercado e o ramo em que pretende atuar, além de estar focado no negócio, aprendendo com colaboradores, parceiros, fornecedores e clientes; Identificar oportunidades – o empreendedor tem capacidade de estar permanentemente atento a tudo que conhece à sua volta, ter sensibilidade para fazer novas atividades e identificar as necessidades dos clientes; Ser líder – a pessoa deve ter poder de persuasão e influenciar as pessoas a executar tarefas considerando a vida pessoal e as aspirações de cada colaborador. O líder tem papel de estimular e manter os mesmos motivados na busca de metas, resultados e objetivos; Saber organizar e ser organizado – a organização é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, desde que haja, para isso, recursos para a aplicação de recursos humanos, materiais e financeiros, integrando-os de forma lógica e harmoniosa. Definir metas e garantir a execução dos trabalhos dentro dos prazos estabelecidos. O perfil do empreendedor aliado à visualização de cenários, possibilita habilidadesao empreendedor na busca do sucesso em sua organização. As variáveis condizentes com asua postura e com a postura do mercado que almeja e as características que formam essashabilidades, tornam-se relevantes para o desenvolvimento econômico e social da sociedade oqual faz parte.2 Avaliando competências O mundo passa por intensas mudanças em todos os seus aspectos sociais, políticos,culturais, econômicos e, como não poderia deixar de ser organizacionais também. Pode-sedizer que tem-se um responsável direto por tal situação, que traz benefícios a alguns ecolabora com a disseminação de outros, a tão conhecida e presente globalização, que estreitabarreiras, faz o antes visto como improvável transformar-se em cotidiano. Temos facilidades 329 6.\nde comercialização entre países de fronteiras distantes e, a tecnologia difundida pelaglobalização agiliza a comunicação e aproxima as pessoas dispersas em todas as partes doplaneta. (MAXIMIANO,2000) Neste contexto, o ser humano que se intitula capaz de vencer, adquirirresponsabilidade, respeito e liderança na sua atividade organizacional, dentro de umarealidade tão instável e volátil. Para tanto, o empreendedor deve estar atento a perceberprematuramente as constantes mutações que o cercam, quebrando velhos conceitos quepassam a afetar sua funcionalidade. A partir disso, o mesmo deve fazer um reexame de suascompetências, a fim de renová-las, sendo este um dos atributos do empreendedor. Nesse sentido, é necessário que haja a adaptação do administrador, que objetivasucesso, de um constante aperfeiçoamento que faça surgir novas idéias que o capacite frente àcomplexidade, rapidez na busca pelos objetivos empresariais. Com isso, as competências sãoconsideradas relevantes para a construção de um novo ambiente competitivo. Para Maximiano (2000) as pessoas incumbidas de tomar decisões devem estarfamiliarizadas com a situação e com as fórmulas para enfrentá-la, além de os gerentespossuírem, como tarefa a escolha dos problemas, pelos quais devem ser enfrentados, por elespróprios e os que devem ser delegados pelos seus subordinados. Dessa forma, pode-se considerar as mutações ambientais ocasionadas pelaglobalização, sendo esta, a principal influência que caracteriza a necessidade de renovaçãodas competências gerencias dos agentes aptos e conscientes, com a idéia de revolucionar aforma de liderar, exortando dogmas antes vistos como intransponíveis, abrindo a mente paranovos e reais conceitos administrativos na gestão empreendedora. (MORGAN, 1996) Assim, a liderança exige que o administrador relacione o empreendimento comaspectos únicos da organização. Conforme Mintzberg apud Maximiano (2004) o papel dedecisão envolve a resolução de problemas e a tomada de decisões relacionadas diretamentecom o novo empreendimento, distúrbios, alocação de recursos e negociação e com outrasorganizações ou indivíduos envolvidos. Com isso, a gestão de competências assume papel decisivo na administração de umnovo empreendimento, no qual segue um perfil negociador e diretamente influenciado pelaliderança central do mesmo caracterizado ainda pela capacidade de administrar conflitosinternos e externos à organização.2.1 Renovação de competências como vantagem competitiva no processo organizacionale empreendedor As organizações contribuem no processo empreendedor na medida em quereformulam conceitos antes utilizados como parametros fundamentais, renovando-os na buscade vantagens competitivas essenciais em mercados acirrados. Para Herzog (apud Wood, 2000) aborda que: Mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano, nos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia. [...] considera que a chave para enfrentar com sucesso o processo de mudança é o gerenciamento das pessoas, mantendo alto nível de motivação e evitando desapontamentos. Para ele, o grande desafio não é a mudança tecnológica, mas mudar as pessoas e a cultura organizacional, renovando os valores para ganhar vantagem competitiva.” (WOOD, 2000, p. 137) 330 7.\nCom isso, o empreendedor deve adequar-se à essa realidade considerando o perfil deseus colaboradores, assim como suas asprirações pessoais, conseguindo dessa forma, elevar amotivação e consequentemente alcançando as metas organizacionais. Nesse sentido, o alcance das metas necessita de renovação de competências é umacaracterística das novas tendências administrativas, o empreendedor que almeja sucesso devereexaminar suas competências, métodos e atitudes, tornando-se maleável de acordo com astransformações ocorridas no meio em que está inserido. Segundo Stoner e Freeman (1994), o empreendedor ou entrepreneur carece do quealguns analistas chamam de competencia especial, sendo que há uma grande diferença entrese ter o desejo de iniciar o negócio e possuir as competencias para competir eficazmente.Dessa forma, o empreendedor deve ter a perspicácia de detectar uma oportunidade avaliandoas competencias essenciais para manter competitivo o seu empreendimento. Prahalad (1999) afirma que o desafio dos executivos é criar medidas específicas paraadministrar essa transformação e montar um programa de desenvolvimento de novascompetências que preveja o investimento em torno do conhecimento empresarial. Percebe-seassim a necessidade não só do executivo, mas também do empreendedor, estar em constanteaprendizado, buscando experiências que o coloquem mais próximo das variáveis tecnológicasdo mundo moderno, de maneira objetiva, esclarecida e transparente. Além dessas variáveis, o executivo deve difundir entre seus colaboradores a idéia derenovação de competências, sendo esta uma busca constante para a manutenção dacompetitividade considerando os cenários estratégicos de ação. Sobre isso, Wood (1995)afirma que: A constante socialização e ressocialização dos empregados dentro da empresa, a fim de fazê-los internalizar essa nova “visão de mundo”, e esses novos elementos culturais é um constante desafio, uma vez que permite ao líder influenciar o comportamento de seus liderados e controlar suas performances. (WOOD, 1995, p.120) A própria evolução da comunicação, facilita o acesso à informação, fazendo com queos integrantes das organizações tornem-se críticos e conhecedores do seu meio. Além disso, aprópria organização moderna objetiva esse crescimento de seu colaborador, oferecendo-lhecondições de estar sempre informado. Dessa forma, os líderes têm um desafio ainda maior,que exige mais de sua capacidade, pois, está liderando pessoas mais esclarecidas e com sensocrítico que exigirá uma resposta objetiva de seu comandante, devendo este estar em umamutação constante e evolutiva.3 Globalização: um novo paradigma nas organizações O processo de globalização tem sido de caráter veloz e ligado à expansão de novosinvestimentos. Com isso, os empreendimentos tornam-se servos desse processo, nos quaisdevem adaptar-se de forma imprevisível, já que seus efeitos ocorrem desde as estruturasprodutivas até os indivíduos inseridos nesse contexto irreversível. Diante disso, o desenvolvimento advindo da globalização tem sua importânciarelevada pelos benefícios trazidos a quem dela souber tirar proveito, ou seja, captar asoportunidades existentes fazendo com que a globalização seja proveitosa e necessária. Assim,podemos perceber tais conseqüências com a abordagem de Clegg et al (1998): ...a globalização é habitualmente descrita como um conjunto de mudanças nos padrões tradicionais de produção, investimentos e comércio internacionais...Uma visão popular da globalização é a ausência de fronteiras e barreiras para o comércio entre as nações...produzindo uma tendência mundial de homogeneidade e uniformidade. (CLEGG et al, p.402, 1998) 331 8.\nIsso provoca maior competitividade entre empresas situadas em diferentes países, jáque estarão atuando diretamente em mercados emergentes e competindo com produtos nosquais utilizam-se de uma mesma tecnologia. O empreendedorismo provoca, portanto, umasérie de incertezas, pois de acordo com a globalização haverá pouca ou nenhuma segurançacom relação à produção, e a estabilidade comercial. Apesar das constantes incertezas advindas da globalização, as empresas procuramestabelecer maior competitividade no ambiente, a fim de buscar o desenvolvimentoorganizacional através da absorção e adequação das mudanças. De acordo com Ferraz et al.(1997), as empresas estão inseridas em um ambiente dominado por modernas técnicasprodutivas, que as habilitam a competir com sucesso, favorecendo a causa justa dacompetitividade. Nesse sentido, as empresas procuram identificar seus potenciais para que possamcompetir no mercado globalizado, a fim de estabelecer suas metas e conseqüentemente suasestratégias de ação. Segundo Ludovico (2002), a importância da globalização é tão grande e de maneiratão intensa que as facilidades de penetração dos produtos nas economias do mundo ocorremtão seguidamente que já não causam espanto para as nações. Porém, nem todos os países e asempresas situadas nos mesmos têm acesso aos mesmos recursos tecnológicos ou estratégicoscomo salienta Yip (1992, p.45) “A inovação em produtos ou processos tende a ocorrer apenasem um ou poucos países líderes”. Diante disso, a competitividade e os detentores dasmelhores tecnologias, geralmente em países desenvolvidos, obtêm uma considerávelvantagem frente os emergentes que buscam espaço de forma onerosa, sendo obrigados aaceitar e abrir suas fronteiras à entrada de concorrentes fortes, situação imposta pelo processoglobalizado. A competência torna-se, portanto, fator imprescindível nesse contexto já que definiráo papel de liderança em mercados exigentes e à frente de novas tecnologias, fazendo com queseja uma vantagem competitiva para as empresas que detenham esse perfil desbravador. Comrelação ao contexto global, o empreendedorismo necessita observar as mudanças constantes afim de manter-se eficaz em mercados tão volúveis. Uma das formas para se adaptar a uma economia dominada pela automatização epela concorrência em tempo integral dentro do mercado, os líderes, influenciadores eformadores de opinião terão de evoluir. No futuro, como já acontece hoje, as empresasformarão complexos empresariais mutantes, sob a pressão de inovações tecnológicas que sesobrepõem uma às outras em ritmo alucinante. Segundo Prahalad (1999), a quebra de barreiras entre as áreas dentro dasorganizações necessita de um sistema de disseminação das competências, onde todas asunidades de negócios precisam ter uma compreensão comum dos padrões de evolução domercado e da tecnologia. Paralelamente, Kwasnicka (1995) aborda que: As futuras organizações também verão o desaparecimento dos status diferenciais, pois as pessoas trabalharão juntas, em grupos, tratando umas às outras como pares. A formação dos grupos terá um significado fundamental na evolução dos problemas. (KWASNICKA, 1995, p.268). Evidencia-se, tanto na abordagem de Prahalad quanto nas previsões de Kwasnicka,que competências estáticas, fechadas em si mesmas estão condenadas à extinção. Como salienta também Somerville & Mroz (2000, p.84), “Os gerentes se percebemmal preparados e cada vez mais frustrados diante das mutáveis regras do jogo”. Estascaracterísticas mostram aos profissionais a necessidade de uma constante evolução, de uma 332 9.\nespécie em mutação chamada líder, diretor, gerente, capaz de formar e comandar gruposhomogêneos comprometidos com os objetivos em comum. Para a era globalizada, o empreendedor, precisa antes de qualquer coisa, entender ainterdependência entre as áreas, conhecendo-as e estimulando a sinergia entre elas. Há muitasmaneiras para o profissional encontrar esse caminho, sendo que uma delas é adquirirconhecimento, aperfeiçoando-se com cursos dentro e fora de sua área específica e estarpreparado para se comunicar com fluência, aprendendo outros idiomas, essencial na presençada globalização. Segundo Prahalad (1999), estão ocorrendo mudanças estruturais, as quais devem serreavaliadas urgentemente pelos administradores. Com o novo milênio, pesquisadores de todomundo estão trabalhando para projetar as mudanças que se apresentam, analisando suaspossíveis influências, para que estas mudanças e influências possam auxiliar na montagemdos novos cenários. As principais mudanças, apontadas por Prahalad (1999), são globalização,desregulamentação e privatização, volatilidade, convergência, fronteira tênues entre ossetores, padrões, fim da intermediação e consciência ecológica. São estas mudanças queformam o novo cenário competitivo, classificado como estrelas, pois se tomadasseparadamente, elas não contam toda a história. Desse modo, a pressão sobre os dirigentes dasempresas costuma passar despercebida. As organizações devem estar atentas sobre o impacto provocado pelas mudanças,pois o mesmo afetará de forma diferente e as mesmas serão obrigadas a: 1) permaneceratentas às transações internacionais; 2) permanecer atentas às alianças temporárias; 3) encarara velocidade como uma questão importante; 4) reavaliar o modelo empresarial usado. A forma como vem sendo usado o capital, o modelo de lucro, podem ou nãopermanecer válidas. O modelo empresarial precisa ser reavaliado e adaptado para atender àsexigências do novo sistema econômico. Existe um novo conceito quanto às competências, ou seja, que a empresa, além de serum portfólio de atividades distintas, deve ser também um portfólio de competênciasessenciais, que resultam de uma combinação de várias tecnologias, o aprender coletivo e acapacidade de compartilhar. (SENGE, 1990) Os empreendedores modernos, para poderem administrar estas mudanças, devemtomar as seguintes iniciativas: incorporar novos pacotes de tecnologias aos negóciostradicionais da empresa e modificar a composição das equipes, pois a globalização exige queos membros das equipes sejam provenientes de diferentes culturas, para que aprendamrapidamente com um grupo único e transferir rapidamente para diferentes unidades denegócios e múltiplas áreas geográficas. Já o aprendizado concentra-se em três níveis: individual, grupos familiares eempresa, e é a base para o desenvolvimento de competências, não devendo limitar-se apenasao desenvolvimento da capacidade analítica ou cientifica, e sim ir além. (CLEGG et al, 1998).Isto é, o aprendizado faz parte da rotina diária dos diversos profissionais, pois os mesmosencontram-se em constante aperfeiçoamento, devido, principalmente às rápidas mudanças doambiente competitivo.5 A visão empreendedora nas estratégias competitivas e organizacionais: uma análisegerencial O empreendedor na busca de novos mercados e opções de investimentos procura nasestratégias competitivas um instrumento regulador para os conflitos gerenciais. Assim asorganizações contemporâneas que estão em constante busca por um espaço em um mercadocomplexo, vulnerável e competitivo contribui para a formação de uma nova visão gerencial, 333 10.\nembalada pelas exigencias e ajustes desse novo processo. O papel do gerente neste contexto éformar uma equipe ciente que este espaço é construído através da formulação de estratégiaseficientes e realistas, com características formais e de fácil adaptação no contexto globalizadoe estritamente mutável, e com isso, montar sua estratégia almejando maior competitividadeorganizacional. Percebe-se aí, a importância de planejadores capacitados e preparados paraassumir esse papel tão decisivo. Os planejadores e ou gerentes, têm papéis importantes a desempenhar em torno da caixa preta da formação de estratégias, ou mesmo dentro dela. Eles podem atuar como analistas, provendo dados na entrada... ...Eles também podem examinar as estratégias que saíram para avaliar sua viabilidade. (MINTZBERG, 2000, p.65) A estratégia ao ser elaborada por cada organização tem princípios no estudo doambiente no qual ela está inserida, pois as variáveis externas têm responsabilidade diretapelos resultados obtidos, da mesma forma que os gerentes têm responsabilidade sobre asestratégias elaboradas. Os gerentes de nível alto e médio devem selecionar metas para suas respectivas unidades, e a capacidade de fazer essas escolhas determina em grande parte o sucesso da empresa. O projeto da empresa é utilizado para implementar as metas e a estratégia, como também integra os fatores de sucesso. (DAFT, 1999, p.33) Seguindo essa linha de pensamento Mintzberg expõe: ... a ausência de estratégia não precisa ser associada ao fracasso organizacional. Organizações com controles rígidos, altamente dependentes de procedimentos formalizados e uma paixão pela consistência podem perder a capacidade para experimentar e inovar. (MINTZBERG 2000, p.23) Nesse ponto de vista, a estratégia pode significar uma restrição de objetivos, poisdelimita os passos até onde foi previamente estabelecido, inibindo a formulação de novasidéias e diretrizes. Cabe aos dirigentes obter informações necessárias para avaliar cadasituação e determinar se a elaboração de um planejamento estratégico vai aumentar acompetitividade da organização ou não. Por isso, é válido salientar e insistir na importância da figura do gerente ouplanejador que fará uma análise do meio ambiente, dos recursos materiais e humanos, daconcorrência, fornecedores e demais fatores que influenciarão na montagem de uma estratégiacompetitiva capaz de proporcionar vantagem e abrir caminhos, ao invés de obstruí-los. Para tanto, os líderes devem considerar as amplitudes das estratégias em torno dosempreendimentos, afim de oportunizar a projeção frente a novos negócios.6 Considerações finais Conclui-se assim que o profissional de administração tem por objetivo pessoalalcançar patamares cada vez mais elevados em uma organização, fazendo com que o processoempreendedor seja um diferencial para os tomadores de decisão na conquista peloaperfeiçoamento das competências. Assim os lideres devem buscar novas oportunidadesestratégicas afim de alavancar seus empreendimentos. Esta característica tem sua necessidade fundamentada na notória volatilidade eincessante mutação que dinamiza o meio organizacional e pessoal nos dias atuais. A evoluçãoprogressiva da espécie faz surgir novas necessidades de consumo, capaz de girar a economia e 334 11.\no comércio mundial a uma velocidade capaz de aniquilar os estagnados antes que elespercebam e tentem agir. Dessa forma, a globalização força mudanças no sistema organizacional tradicional,pois através das exigências mercadológicas e produtivas o empreendedor deve ter em suaconcepção uma visão estratégica e inovadora. Assim, uma das armas disponíveis no processodecisório de um novo investimento ou negócio se dá através de um profissional comcapacidade gerencial competente e integrada às novas exigências do mercado global. Percebe-se que a realidade global deixa de ser uma coadjuvante, para assumir seupapel de reguladora de atitudes organizacionais. Todo e qualquer dirigente ciente daflexibilização atual dos negócios, estuda, pesquisa e procura direcionar suas ações e decisõesa fim de formular estratégias para competir além de suas fronteiras geográficas, pois é aí quese encontra a verdadeira oportunidade de sobrevivência e desenvolvimento, este processo épertinente também na visão empreendedora. Devemos melhorar a capacidade das equipes para desenvolver habilidades especiais.A disseminação das competências pode criar novas oportunidades de espaços em branco, aidéia de transferência e compartilhamento entre equipes, pois não basta mais a pessoa, aequipe e a organização inteira interagirem sem esquecermos da pedra angular, que é aqualidade das pessoas. O papel das pessoas, das equipes, e de toda a organização é um processo pelo qual, aexcelência individual, o conhecimento científico, a criatividade e a imaginação, sãotransformadas em expertise da equipe e em capacidade para toda a organização. Desta forma,deve-se buscar estratégias diferenciadas, que as transformem, conseqüentemente, emvantagens competitivas. Por fim, vê-se que a constante quebra de paradigmas antes vistos como indissolúveis,e surgimentos de novos, comprova a certeza dita como absoluta, que não existe uma maneiraideal de gerenciar, o que existe são experiências capazes de determinar diretrizes. Cadaliderança precisa se solidificar através de valores exigidos pelo aspecto global da sociedadecontemporânea, a fim de buscar um estilo que chegue o mais próximo da perfeição, parapoder atuar com mais competência e segurança. Na globalização o papel do novo empreendedor é administrar as mudanças doscenários e buscar novas estratégias competitivas através das competências empreendedores deseus colaboradores.Referências BibliográficasALMEIDA, S. Globalização para alguns e satelização para muitos. O desafio estratégicopara os próximos anos. Artigo apresentado no 12º SLADE, Bolívia: Cochabamba, maio 1998.CHERINI, G. Liderança baseada em valores. Porto Alegre: Imprensa Livre, 1996.CHIAVENATO, I. Vamos Abrir um novo negócio?, São Paulo, Makron Books, 1995.DAFT, R. L. Teoria e Projeto das Organizações. Rio de Janeiro: LTC, 1999.DORNELLAS, J. C.A. Empreendedorismo: Transformando idéias em negócios. Rio deJaneiro: Campus, 2001.FERRAZ, J. C. et al. Made in Brazil: desafios competitivos para a indústria. Rio de Janeiro:Campus, 1997. 335 12.\nFERREIRA, A. A. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira,1997.KWASNICKA, E. L. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 1995.LUDOVICO, N. Comércio Exterior: Preparando a empresa para o mercado global. SãoPaulo: Pioneira, 2002.MINTZBERG, H. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.Porto Alegre: Bookman, 2000.http://www.empreendedor.com.br/P/Editorial/novaestrutura.php?revista=1º edição.PORTER, M. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Riode Janeiro, Editora Campus, 1989.PRAHALAD, C. D. Reexame de Competências. Revista HSM Management, ano 3 n. 17,p.40-46, nov./dez. 1999.ROBBINS, S. e COULTER, M. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1998;SCHIFFMAN, L. e KANUK, L.L. Comportamento do Consumidor. 6º ed. Rio de Janeiro:LTC, 2000.SEN, A. Desenvolvimento como Liberdade. São Paulo, Companhia das Letras, 2001.SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo, Atlas 1998SOMERVILLE, I.; MROZ, J. E. Novas competências para um novo mundo. In:HESSELBEIN, F.; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. A organização do futuro. SãoPaulo: Futura, 2000.STONER, J.; FREEMAN, R. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1994.WOOD Jr., T. Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 1995.WOOD Jr., T. Mudança Organizacional: aprofundando temas atuais em administração deempresas. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2000.YIP, S. G. Globalização: como enfrentar os desafios da competitividade mundial. São Paulo,1996. 336 Recommended


Início » Como instalar o simulador do mundo físico Physics no Linux via Flatpak\n13/04/2020 03/12/2019 Por Edivaldo Brito\nSe você quer testar a reação de objetos reais, fora do mundo real, conheça e veja como instalar o simulador do mundo físico Physics no Linux via Flatpak.\nPhysics é um simulador do mundo físico e playground. Você pode adicionar quadrados, círculos, triângulos ou desenhar suas próprias formas, e vê-los ganhar vida com forças (pense em gravidade, Newton!), Atrito (raspar) e inércia (ahh, diminua a velocidade!).\nConheça abaixo todas as ferramentas usadas para criar objetos. Consulte o número mostrado abaixo da ferramenta para saber o que ela faz.\nFerramenta Caneta Mágica:\nDesenhe qualquer coisa e ela aparecerá na tela. Você pode usá-lo para criar formas personalizadas ou uma superfície. Como uma ladeira.\nVocê pode fazer círculos com ele, basta arrastar. Tente rolar um círculo ladeira abaixo.\nVocê pode criar triângulos equilaterais (todos os lados iguais) com esta ferramenta. Tente fazer uma gangorra combinando um triângulo e um retângulo (descrito abaixo).\nPara fazer retângulos.\nVocê pode criar formas de vários lados com esta ferramenta. Arraste o mouse e clique no local onde os vértices do polígono devem estar. Depois de terminar, clique no círculo ao redor do primeiro ponto que você desenhou e a forma será desenhada.\nFerramenta de garra:\nVocê pode mover objetos com esta ferramenta. Você pode usá-lo mesmo quando o jogo está em execução: tente pegar um objeto e movê-lo. Pode ser muito divertido.\nQuando o jogo está em pausa, você pode usar o arrasto para mover objetos com mais precisão. Você também pode arrastar pinos e motores. Quando você seleciona a ferramenta de garra, os pinos e os motores ficam maiores para que você possa segurar e arrastar com facilidade.\nProTip: você pode mover motores e pinos de um objeto para outro. Além disso, movê-los para fora do corpo e soltá-los no espaço vazio os exclui.\nFerramenta do motor:\nCom esta ferramenta, você pode colocar um motor em um objeto. O objeto começará a girar em torno desse ponto. Você também pode alterar a velocidade com a qual gira, como será explicado na seção Paleta.\nEssa ferramenta permite fazer com que os objetos grudem no fundo e não se movam, como prender um papel na área de transferência. Basta clicar onde você deseja colocar um alfinete.\nCom esta ferramenta, você pode anexar objetos a outros objetos. Clique no ponto em que deseja anexar a junta no primeiro objeto e arraste o mouse até o ponto em que deseja que a junta termine no segundo objeto. Feito!\nFerramenta de corda:\nAs juntas são como barras de ferro, não podem dobrar. Se você precisar de corda, esta ferramenta fará isso por você. Basta clicar e arrastar para fazer a corda. Tenha cuidado, porém, remover as cordas depois de feitas pode ser difícil.\nFerramenta de rastreamento:\nDeseja ver como e para onde um objeto está se movendo? Coloque um marcador nele! Selecione esta ferramenta e clique no ponto no objeto que você deseja rastrear. Você pode excluir um rastreador clicando com o botão esquerdo na ferramenta de destruição (abaixo)\nSelecione esta ferramenta e arraste para deixar um rastro de destruição para trás! Você não apenas usa esta ferramenta para destruir objetos, mas também pinos, motores e marcadores. Um único clique esquerdo exclui um pino / motor / marcador no objeto. Como as cordas são apenas pequenas bolas unidas a pequenas articulações, você pode tentar excluí-las também, mas isso leva tempo e é levemente irritante. Portanto, tente fazer corda apenas quando tiver certeza de que deseja.\nDica: Se você já desenhou com uma ferramenta e deseja várias cópias da mesma forma, basta clicar com o botão esquerdo e o mesmo objeto ser desenhado novamente. Experimente com a ferramenta Retângulo! Desenhe um quadrado e clique com o botão esquerdo novamente para obter outra cópia do quadrado.\nPara instalar o simulador do mundo físico Physics via Flatpak você precisa ter o suporte a essa tecnologia instalado em seu sistema. Se não tiver, use o tutorial abaixo para instalar:\nDepois, você pode instalar o simulador do mundo físico Physics via Flatpak, fazendo o seguinte:\nflatpak install --user https://flathub.org/repo/appstream/org.sugarlabs.Physics.flatpakref\nflatpak --user update org.sugarlabs.Physics\nPronto! Agora, quando quiser iniciar o programa, digite flatpak run org.sugarlabs.Physics em um terminal.\nVocê também pode tentar iniciar o programa no menu Aplicativos/Dash/Atividades ou qualquer outro lançador de aplicativos da sua distro, ou digite physics ou em um terminal, seguido da tecla TAB.\nComo desinstalar o simulador do mundo físico Physics no Linux via Flatpak\nPara desinstalar o simulador do mundo físico Physics via Flatpak, fazendo o seguinte:\nflatpak --user uninstall org.sugarlabs.Physics\nflatpak uninstall org.sugarlabs.Physics


8 de março e tudo o que eu quero é ser uma mulher livre. Hoje é o dia que eu quero te lembrar disso.\nDia 8 de março e tudo o que eu quero é ser uma mulher livre. Hoje é um dia que eu quero te lembrar disso, porque em todos os outros estou lutando para sê-la.\nEm todos os 365 dias de um ano vivo subindo e descendo montanhas, encarando com os pés firmes e fortes no chão os desafios e obstáculos de chegar ao cume sendo uma mulher. Às vezes o desafio é maior, porque cresci em uma sociedade que vire e mexe me trás uma ideia de que a mulher é feita para atender ao desejo do outro e não o próprio, e por isso muitas vezes me senti perdida e sem forças para seguir. Por simplesmente, às vezes, no meio de todas as demandas que me trazem eu não conseguir ouvir o que é que eu quero.\nO começo da trilha é sempre o momento mais difícil. Até me conscientizar de que as minhas limitações não vem só de sabotagens internas e medos, mas também por viver em um sistema historicamente estruturado por homens, e que por isso mesmo às vezes me reconhecer nesse espaço é como abrir uma trilha nova sozinha.\nMas depois de algum tempo caminhando o corpo esquenta, o olhar vai ficando mais atento e o cansaço vai me fazendo focar em um passo por vez. É quando eu começo a enxergar meus pés, minhas pernas, meu corpo. Eu mulher trilhando o meu caminho. E eu me lembro que quero chegar ao topo, lá onde a vista é de tirar o fôlego e eu me divirta com o vento no rosto e a sensação de ter conseguido. Quando eu posso olhar para baixo e ver todos os passos que consegui dar para chegar até aqui, todas as mulheres que vieram antes de mim deixando essa trilha um pouco mais aberta para que eu a enxergasse melhor e todas as mulheres que precisei ser antes para ser a que se vê agora olhando o horizonte que desejei.\nE nesse espaço que a vista abrange quero ser uma mulher livre, para usar a amorosidade, a força e energia criadora que emanam de mim da forma que eu quiser. Sem medo de me expor. Para abrir as asas e sentir o gosto do voo, o sabor de estar aberta e potente, de entrar em contato com os lugares que consigo e sou capaz de alcançar.\nE depois conseguir - de tanto conseguir - guardo a vista e as cicatrizes na memória. Desço do cume, volto para casa e compartilho essa experiência com uma amiga, que talvez esteja no começo da trilha mas que você também quer ver chegando lá: mulheres livres para o seu voo.


Septagen com Menor Preço | CR\nPara que serve: O Septagen é um suplemento vitamínic...continuar lendo\nMelhor preço: R$ 55,96\nSeptagen 60 Comprimidos\n6x de R$ 14,00 s/juros, ou boleto,\nDescrição do Septagen\nO Septagen é um suplemento vitamínico que foi desenvolvido especialmente para auxiliar no equilíbrio nutricional de pessoas acima dos 50 anos.\nÉ comum que, com o passar do tempo, o organismo produza e/ou absorva menos vitaminas e nutrientes. Nesse cenário, fazer a complementação por meio de dietas e suplementos pode ser importante.\nO Septagen tem uma formulação exclusiva, enriquecida com vitaminas E, B1, B3, B5, B6, B9 e B12, que são essenciais para oferecer o equilíbrio nutricional para o dia a dia.\nEle supre 100% do Índice Diário Recomendado (IDR) em vitaminas essenciais e, por ser livre de glúten e açúcar, pode ser consumido por diabéticos e por intolerantes a glúten.\nSeus comprimidos são pequenos, o que facilita a sua deglutição. Assim, o suplemento é completo, prático, seguro e eficaz.\nVale lembrar que é importante manter uma alimentação equilibrada e hábitos saudáveis associados ao uso da suplementação. Assim, serão garantidos melhores resultados para a sua saúde!\nDisponível em embalagem com 60 comprimidos.\nTome 1 comprimido por dia, com o acompanhamento de água, ou de acordo com a orientação do seu médico ou nutricionista.\nGestantes, nutrizes e crianças de até 3 anos só devem consumir esse produto sob orientação de um médico ou nutricionista.\nConsulte seu médico ou nutricionista antes de fazer o uso de suplementos.\nConsumir este produto conforme a recomendação de Ingestão Diária constante da embalagem.\nProduto dispensado de registro conforme RDC 27/2010.\nNiacina (Vitamina B3), Pantotenato de Cálcio, (Vitamina B5), Cloridrato de Piridoxina (Vitamina B6), Mononitrato de Tiamina (Vitamina B1), Ácido Fólico (Vitamina B9), Cianocobalamina (Vitamina B12), Acetato de Racealfatocoferol (Vitamina E), Estabilizantes: Celulose Microcristalina e Croscarmelose, Antiumectante: Dióxido de Silício e Corantes, Dióxido de Titânio e Indigotina. Não contém glúten.\nQuantidade por porção de 1 comprimido\n(*) % Valores Diários de referência com base em uma dieta de 2.000kcal ou 8.400kJ. Seus valores diários podem ser maiores ou menores dependendo de suas necessidades energéticas.\nSobre a Baldacci\nA história dos laboratórios Baldacci começou na Itália no ano de 1904. Fundada pelo Doutor Valentino Baldacci, a empresa surgiu por meio de uma parceria inovadora entre a indústria e a pesquisa acadêmica.\nDepois, não parou de crescer. Em 1920, já representavam uma empresa farmacêutica estabelecida, se convertendo em sinônimo de competência profissional, ética, segurança e eficácia.\nNo Brasil, foi inaugurada em 1951, na cidade de São Paulo, no bairro Vila Mariana. Desde então, colabora para melhorar sempre a vida dos brasileiros.


23 de maio de 2021 5:06 PM ·2 minuto de leitura\nO Corinthians anunciou neste domingo a contratação do técnico Sylvinho para comandar a equipe profissional de futebol até dezembro de 2022. O acordo aconteceu neste fim de semana, após conversa entre o treinador e a diretoria do clube. Além dele, integrará a comissão técnica do Corinthians o auxiliar técnico Doriva, que chega junto com o novo técnico.\nO novo comandante corintiano está em Portugal e chegará ao Brasil durante a semana para a sua terceira passagem no Timão. Formado nas categorias de base do clube, Sylvinho jogou com a camisa alvinegra entre 1993 e 1999 – 269 jogos. Foi campeão da Copa São Paulo de Futebol Júnior, em 1995, dos estaduais de 1995, 1997 e 1999, além de ter vencido a Copa do Brasil, em 1995, e o Brasileirão, em 1998.\nDepois de fazer história no futebol europeu – com passagens marcantes por Arsenal e Barcelona, além de outras equipes – e se aposentar, Sylvinho foi auxiliar técnico do Corinthians com Tite e Mano Menezes. Trabalhou na mesma função em outros clubes, como a Inter de Milão.\nEle ainda foi para a Seleção Brasileira com o próprio Tite, em 2016, tendo participado da Copa do Mundo de 2018. Três anos mais tarde, assumiu o Lyon, da França.\nAlém de toda a bagagem acumulada da carreira como atleta e em diferentes comissões técnicas, o ex-lateral-esquerdo possui a Licença UEFA PRO, o nível máximo de formação de treinadores da Europa, além das Licenças A e B.


Mercedes celebra a inauguração da fábrica de motores Beijing Benz na China – Memória Motor\nA Mercedes-Benz estabeleceu mais um importante marco na sua estratégia para a China com a cerimônia oficial de inauguração de sua avançada fábrica de motores para automóveis, a primeira na história da empresa fora da Alemanha. A instalação foi totalmente construída em apenas dois anos, após o lançamento da pedra fundamental em 2011. Cerca de 400 convidados e associados assistiram a cerimônia realizada na fábrica de motores na Beijing Benz Automotive Corporation (BBAC), na última segunda-feira (18/11).\n“Ao longo desta década de parceria entre a Daimler e a BAIC, vimos nossa joint venture de produção BBAC ganhar força continuamente”, declarou Hubertus Troska, membro do Conselho de Administração da Daimler AG responsável pela Grande China e CEO da Daimler Greater China. “Este investimento, de cerca de 400 milhões de euros, demonstra nosso compromisso de atender ainda melhor nossos clientes chineses com a tecnologia mais avançada produzida localmente e nossa confiança no próspero futuro deste mercado.”\nConsiderada uma fábrica “verde”, a instalação combina alta tecnologia com processos de produção enxutos e sustentáveis. A nova fábrica de motores da BBAC, sediada em Beijing, produzirá motores com quatro e seis cilindros para equipar carros de passeio produzidos pela BBAC e vans Mercedes-Benz fabricadas pela joint venture Fujian Benz Automotive Co. Ltd. (FBAC). Baseada em um conceito fexível de produção, a capacidade anual da fábrica foi planejada para 250 mil unidades em sua fase inicial.\n“Passamos a fabricar o coração de nossos veículos Mercedes-Benz também aqui em Beijing, reforçando nossa estratégia de produção local firme e integrada”, explicou Frank Deiss, presidente e CEO da BBAC. “A produção segue nossos padrões globalmente reconhecidos de qualidade e processos, fortalecendo ainda mais a presença global da Mercedes-Benz Automóveis.”\nOs renomados padrões de qualidade da marca da estrela de três pontas fazem parte de cada passo dos processos de produção tanto dos motores como dos veículos na BBAC, estendendo-se à toda a cadeia de fornecedores. A excelência de engenharia e dedicação também são garantidas pela equipe da nova fábrica de motores da Mercedes-Benz e pelo contínuo treinamento, além da transferência de tecnologia por meio de programas de treinamento internacionais. Desta forma, a empresa garante que cada motor e cada automóvel fabricados na China estejam à altura do mote da marca – “o melhor ou nada” -, exatamente da mesma forma que os produtos de qualquer outra fábrica da Mercedes-Benz em todo o mundo.\nMais uma vez, esta atenção à qualidade e excelência conquistaram uma grande admiração para a Mercedes-Benz. O Estudo de Qualidade Inicial na China, recentemente divulgado pela J.D. Power Asia Pacific, posicionou a Mercedes-Benz como a marca com maior qualidade inicial entre 65 fabricantes domésticos e internacionais, com a versão com longa distância entre-eixos da Classe E e da Classe C dominando em seus respectivos segmentos de mercado.\nSobre a Beijing Benz Automotive (BBAC)\nAlém da versão com longa distância entre-eixos da Classe E e da Classe C, veículos da Classe GLK também são produzidos na Beijing Benz Automotive. Company Ltd. (BBAC), uma joint venture entre a Daimler e a BAIC Motor. As duas companhias comemoraram este ano o décimo aniversário de sua parceria estratégica. Nos últimos dez anos, a BBAC tornou-se um dos principais centros de produção da Mercedes-Benz. Cerca de 100 mil automóveis de passageiros da Mercedes-Benz foram produzidos localmente na BBAC em 2012. Com um investimento por parte da Daimler de dois bilhões de euros, a BBAC está aumentando sua capacidade de produção para 200 mil unidades anuais até 2015. No futuro próximo, a Classe GLA irá complementar o portfólio de automóveis Mercedes-Benz produzido localmente, como quarto modelo.\nInformações, Notíciasfábrica de motores Beijing Benz na China, Mercedes\nFord New Fiesta estrela o Gymkhana Six


Início › Arquitetura | Urbanismo › Um show de pontes pelo mundo\nEm levantamento feito pela nossa leitora e estudante de arquitetura Bianca, trazemos aqui estas pontes, a maioria delas estaiadas, mas com um diferencial: elas foram construídas pensando-se em aspectos visuais que não os mesmos da maior parte das pontes estaiadas que vemos por aí. Pode ser estaiada, mas que traga algo diferente e bonito. Ponte não é só engenharia, é arquitetura também.\nUm comentário da Bianca:\n“Uma coisa que me impressionou é que tem muitas pontes estaiadas basiconas espalhadas pela Europa. É só colocar ‘ponte’ na busca que vai se comprovar isso. Só que eles usam estais onde realmente precisa que são vãos onde pilares são ruins de locar – que é o caso de cursos d’água em geral. Por exemplo, a do Guaíba tem o sistema construtivo escolhido certo mas o desenho é de paintbrush; aquela estaiada em São Léo é absurdamente desnecessária; a da Bento ali então nem comento. Que fizessem só uma elevada tipo a da Conceição!”\n1. Finalistas de um concurso em Los Angeles, EUA\nMais informações e fotos clique aqui e aqui.\n2. Ponte com formato variável em Amsterdam, Holanda\n3. Ponte na China, vencedora de concurso\n4. Ponte para ciclistas e pedestres, de Santiago Calatrava, no Canadá\n5. Projeto de ponte flutuante nas Ilhas Maldivas\n6. Ponte de Santiago Calatrava em Dallas, EUA\n7. Ponte Econtainer em Tel-Aviv, Israel\n8. Ponte em Fort Worth, Texas, EUA\n9. Projeto de Ponte em Blumenau, SC\n10. Ponte em Stockton-on-Tees, Reino Unido\nCaso vocês queiram enviar exemplos de pontes, podem enviar. Vou colocando no post a medida que vou recebendo. Enviem para blog@portoimagem.com\nFOTOS ENVIADAS POR LEITORES:\nSeafarers Bridge – Melbourne, Austrália\nWebb Bridge – Melbourne, Austrália\n‹ Fortunati parte em missão oficial ao Vale do Silício\nEstudo prevê aeromóvel com 17 Km em 3 fases ›\nCategorias:Arquitetura | Urbanismo, Concursos Públicos para projetos arquitetônicos, Sustentabilidade, Viadutos e pontes estaiadas\nTags:arquitetura, arquitetura de pontes, estais, pontes, pontes estaiadas\n22/05/2013 • 17:41\nPor isso que os arquitetos se revoltam com os projetos de Porto Alegre. Tantos bons exemplos e vários viáveis. Além de ser a cidade dos viadutos temos obras viárias que são só soluções rápidas e não bens para a cidade. A ponte da rodovia do parque poderia ser um exelente projeto, só que não foi. Concursos públicos são a melhor alternativa para qualificar a cidade com obras de qualidade. Mas, também a banca avaliadora dos projetos precisa ser qualificada para tal!\n22/05/2013 • 8:09\nEh meio off topica: aqueles que chamam Porto Alegre de Cuba Alegre devem parar com isso.\nAndei vendo fotos de Cuba e ate ele esta costruindo predios bem altos.\n22/05/2013 • 8:06\nNem precisa ir tao longe. No Brasil tambem ha cidades que desejam ser bonitas (vontade de ser bonita eh a coisa que Porto Alegre MENOS quer na vida).\nFortaleza (que construiu um enorme e belo pier) vai fazer uma bonita ponte em Coco.\nAracaju (que tem uma arvore de natal linda e imponente sobre as aguas do rio) tem uma ponte estaiada mediana…mas eles botem uma linda iluminacao cenica!\nNatal tem uma estaida muito, muito imponente, em um local cuja composicao com a paisagem e cidade ao fundo CRIOU UM CARTAO POSTAL para a cidade.\nSao Paulo tambem CRIOU um cartao postal para a cidade com sua imponente e iluminada estaiada.\nJa na Capital da Reistencia, a Capital do Nao… nem preciso comentar. A cidade, a populacao, a mentalidade coletiva nao tao nem ai pra nada, e ainda acham tudo maravilhoso. De resto, os projetos querem proibir tudo.\nPodiam pelo menos iluminar a Ponte do Guaiba.\n21/05/2013 • 22:53\nAquela ponte de Brasilia e’ chupada dessa da primeira foto ou e’ impressao minha? Nao sei se foi feita antes ou depois. Todo caso, pergunto isso porque chupadas arquitetonicas sao comuns no Brasil, vide o fake Jardim Botanico de Curitiba, plagio do Kew Gardens de Londres.\n21/05/2013 • 22:41\nMe parece é que o problema principal é que os arquitetos brasileiros entendem pouco de estruturas, logo ficam presos a projetos convencionais.\nO ensino de estrutura nas faculdades de Arquitetura é extremamente simplificado, ficando os nossos profissionais de arquitetura mais afeitos ao designe de interiores do que concepções arquitetônicas mais arrojadas, Por exemplo, se verificarem a maior parte das pontes são em estrutura em aço, e não há no Brasil, mesmo sendo um dos maiores produtores de aço do mundo, quase nenhuma estrutura neste material.\n21/05/2013 • 22:47\nrealmente, a estrutura é muito simplificada. alguns cursos estão absurdamente ainda cortando créditos de estrutura do currículo.\nmas já tive colegas europeus estudando aqui, a abordagem com a estrutura, às vezes, é muito menor que a nossa. o foco é a forma e conceito mesmo. engenheiros penam bastante para consolidar alguns projetos.\nmelhor seria que os projetos fossem executados em conjunto, com arquitetos e engenheiros competentes.\n21/05/2013 • 22:56\nNão adianta simplesmente trabalhar em conjunto, a proposta tem que necessariamente ser dada por um arquiteto (olha que sou engenheiro), e se a proposta não é boa o resultado final vai ser ruim. Os engenheiros não são milagreiros, dentro de uma proposição de estrutura tem uma solução de dimensões.\nOutra coisa que me dá medo nestas pontes estaiadas todas, com formas mais diferenciadas é o efeito do vento sobre elas, uma estrutura como uma ponte é altamente passível de sofrer colapso se não houver uma forma que não induza diversos efeitos dinâmicos sobre elas, onde a ressonância que todos impropriamente atribuem a todos os males é um dos efeitos.\nSó para complementar e dar uma informação a mais, a famosa Tacoma Bridge, em que centenas de livros de física atribuem a ressonância a sua ruptura, NÃO FOI RESSONÂNCIA!\n21/05/2013 • 23:08\ndiscordo apenas da necessidade de ser um arquiteto. Simon Bourne é um engenheiro com pontes plasticamente interessantes.\n(comparação de escalas muito diferentes) a ponte de Øresund também foi projetada por um engenheiro.\n21/05/2013 • 23:11\nCastilhos, pode ser um arquiteto que entenda de estruturas ou um engenheiro de arquitetura, tanto faz como tanto fez, mas um arquiteto que não tenha um bom conhecimento de estruturas, ou um engenheiro que não tenha uma ideia de volumetria, vai dar merd@.\n21/05/2013 • 21:21\nquase todas com destaque pro pedestre..\n22/05/2013 • 10:06\nInteressante essa observação… Parece que gostamos do que nos parece confortável e não é confortável um lugar onde não se consegue ficar a pé. Vá que estrague o carro ou ocorra um acidente em cima da ponte? Mesmo que, hipoteticamente, ninguém caminhe pela ponte, é importante uma área considerável para o pedestre.\n21/05/2013 • 19:41\nMas na provincia iriam reclamar que é dinheiro posto fora…\nAlias, muitas estaiadas, não?\nSempre reclamam disso…\n21/05/2013 • 22:43\nGuilherme, sugiro tu ler com mais atenção a questão das estaiadas. O outro ponto provavelmente tens razão, infelizmente.\n21/05/2013 • 19:25\nMais uma grande evidência de que nossas faculdades de arquitetura não ensinam nada que presta, formando arquitetos infelizmente muito inferiores aos do exterior, inclusive de países tidos como mais pobres do que o nosso. Razão esta dos projetinhos meia-boca e velha mesmice tacanha que vemos pulverizada por nossas cidades. Quanto a orla, a de Porto Alegre perde até para a de um lugar chamado Alter do Chão, pasmem, que fica no interior amazônico do estado do Pará, onde souberam revitalizar a área ribeirinha de modo simples mas agradável e ultradigno para a população, podem ver, colocando o link abaixo no google:\n21/05/2013 • 22:02\njá viu algum projeto de paisagismo ou urbano de alguma faculdade daqui? obviamente existem projetos lamentáveis, no entanto, existem projetos que são geniais, com propostas muito mais interessantes que algumas de ‘países desenvolvidos’.\ntambém já parou prá pensar que esses mesmos alunos não fazem nada em porto alegre porque não existe concurso público para quase nada? quando existe, é concurso fantasia, tipo o da rodoviária.\nnão culpe os arquitetos gaúchos pelo fracasso que é a máquina pública.\n22/05/2013 • 9:09\nAgora que fazem o IAB e o CRAU? Se procurassem todos os dias criar fatos sobre isto e levar a discussão para a população teríamos uma obrigatoriedade de concursos públicos para obras públicas, mas como no meio quase toda a cúpula está atrelada a uma ou outra estrutura partidária não fazem maiores reivindicações!\n21/05/2013 • 18:24\nGostei da de Tel-Aviv. Algumas das outras achei feinhas até.\n21/05/2013 • 17:36\nDesculpe a minha ignorância, mas estas pontes estaiadas não diminuem o número de pilares, igualmente ao número de fundações, igualmente ao prazo de conclusão da obra, por causa do número menor de fundações? E por final, são mais baratas?\n21/05/2013 • 17:53\nIsso tudo que você falou é o que torna a PONTE estaiada uma vantagem. Construir mais pilares é caro quando se está falando de uma ponte, pois significa toda uma operação de construção sobre a água, caissons, drenagem, etc.\nAgora, quando estamos falando de um VIADUTO estaiado, a vantagem já fica dúbia. Construir mais pilares sobre o solo convencional não é tão custoso assim e, no limite, já é uma tecnologia bem dominada. Construir estaiado impõe vários constraints em termos de engenharia, a adiciona bastante complexidade no projeto e na execução.\n21/05/2013 • 22:34\nNão é sempre assim. Se o vão é pequeno as pontes estaiadas são mais caras, por exemplo a ponte mais barata da série deve ser a de Fort Worth, Texas, EUA, em que no próprio link destaca o baixo preço.\nVejam a única ponte do arroio Dilúvio que tem alguma leveza é a que atravessa a João Pessoa, uma ponte com mais de setenta anos, ela segue o mesmo princípio da ponte acima citada.\nDe lá para cá, parece que o pessoal desaprendeu como fazer pontes.


Automação de processos: entenda como ela pode ajudar o seu restaurante! - DDWB | Agência de Marketing Digital Automação de processos: entenda como ela pode ajudar o seu restaurante! - DDWB | Agência de Marketing Digital\nAutomação de processos: entenda como ela pode ajudar o seu restaurante!\n30 de março de 2020 Marcelo Rama\nA automação de processos é uma tendência que atende a todo o mercado. Diariamente, surgem novas oportunidades e soluções em tecnologia para auxiliar empresas de diversos portes a melhorarem seus produtos e serviços, e a conquistarem muito mais agilidade e qualidade no trabalho do dia a dia.\nNo entanto, muitas dúvidas afligem os empreendedores: como a tecnologia e automação de processos pode impactar diariamente na realidade de um restaurante? Como melhorar a performance da empresa através de processos mais alinhados e eficientes?\nPara responder essas e outras dúvidas, decidimos criar esse conteúdo. Quer aprender mais sobre o tema? Continue a leitura!\nComo a tecnologia pode ser uma aliada nos restaurantes?\nA mudança do mercado e das demandas dos consumidores é uma realidade: a cada dia que passa, mais modernas e tecnológicas as soluções precisam ficar. Por isso, empresas dos mais variados segmentos e estruturas precisam se adequar à essa novidade.\nNo caso dos restaurantes, não é diferente. Soluções tecnológicas são excelentes aliadas dos empresários que querem ter um negócio de sucesso. Mas, para aplicá-las é preciso avaliar o que está defasado em suas organizações. E então, entender quais são as tendências do mercado e, a partir daí, fazer os investimentos adequados para melhorar a realidade do negócio.\nDentre as inúmeras soluções que a tecnologia oferece, é possível encontrar aquela que poderá melhorar as formas de pagamento, o relacionamento com o cliente, tornando a rotina mais eficiente, mais barata e até mais lucrativa.\nComo a automação de processos pode auxiliar?\nComo dito anteriormente, uma ferramenta tecnológica apropriada pode ser um fator determinante para o sucesso de uma empresa, e o mercado alimentício não fica de fora. A automação de processos pode mudar a história de restaurantes, melhorando o atendimento, a entrega e, claro, a experiência do consumidor.\nOs clientes estão adotando novas prioridades diariamente, e essas necessidades atuais precisam ser atendidas. A qualidade deixou de ser um diferencial e passou a ser uma obrigação dos restaurantes que querem se manter competitivos no mercado. Hoje, além de ter a qualidade esperada pelo seu consumidor, também é essencial se atentar para o atendimento, prazo de entrega e oferecimento de vantagens para os clientes.\nQuais são os benefícios da automação de processos em restaurantes?\nA automação de processos pode trazer muitos benefícios para os restaurantes porque potencializa a eficiência em seus diversos setores, entregando mais valor e agilidade tanto para para seus consumidores quanto para seus colaboradores.\nO segredo para encontrar as ferramentas de automação mais adequadas para o seu restaurante é conhecer os detalhes das suas necessidades e as particularidades da sua organização. Com estas informações fica fácil entender quais ferramentas realmente impactarão positivamente o seu negócio.\nPara conquistar grandes benefícios da automação de processos no atendimento do restaurante é necessário fazer uma avaliação realmente imparcial sobre como está sendo a relação com seu cliente atualmente dentro do estabelecimento. Também descobrir quais são as particularidades da sua equipe. Detectar quais são os maiores gargalos e o que precisa ser feito para melhorar o dia a dia.\nCom base nisso, avalie as opções de automação: o uso de equipamentos mais tecnológicos para realização de pedidos, o oferecimento de pagamento via web para os consumidores e outras facilidades que agreguem qualidade e facilidade diretamente a experiência dessas pessoas que consomem seus produtos e serviços.\nA automação de processos também pode eliminar os erros nos pedidos, reduzindo a possibilidade de descontentamentos dos clientes. Quando trabalhamos com a tecnologia nos registros de pedidos, por exemplo, o atendente já envia a solicitação diretamente para a cozinha, com o máximo de detalhes possível e através de um único clique. Isto reduz significativamente as chances de confusão, perda de comanda e outros possíveis contratempos que podem ser enfrentados entre o momento do pedido e a sua entrega, minimizando aborrecimentos, desconfortos e até prejuízos.\nA economia também é uma realidade da automatização de processos. Quando você avalia, enxerga os gargalos e consegue resolvê-los, é possível economizar em tempo, investimento e até com a contratação de profissionais.\nA automatização de processos permitirá que seus colaboradores tenham mais tempo para atuar efetivamente em suas áreas específicas e menor desperdício de tempo em tarefas manuais, que sobrecarregam a sua equipe. Como resultado, você terá um time muito mais eficiente, bem estruturado e capaz de uma boa performance.\nO controle de estoque também é facilitado. Com as ferramentas corretas, é possível ter um controle quase que em tempo real do que está sendo vendido e de quais produtos do estoque precisam ser repostos. Dessa forma, você saberá exatamente como e quando fazer as encomendas, garantindo a oferta dos pratos escolhidos pelos seus clientes.\nA facilidade no controle de estoque também reduz as chances de desperdício porque é possível saber exatamente o que você tem, visualizar quais produtos estão saindo mais e quais estão ficando encalhados na cozinha. Assim, dá para definir as prioridades de compra e, em alguns momentos, avaliar se vale a pena continuar oferecendo determinados produtos que raramente são solicitados.\nPara completar a lista de vantagens que a automação traz para o restaurante, temos a agilidade no dia a dia. Essa agilidade é resultado de todos os outros benefícios juntos. Ou seja, a possibilidade de transformar tarefas onerosas, passíveis de erros, em problemas solucionados de forma eficiente e tecnológica.\nMas, prioritariamente, é necessário conhecer a sua empresa, entender quais são suas principais demandas e fragilidades. Então, com essas avaliações em mãos, procurar as melhores alternativas para a efetiva automação do seu restaurante. Ou seja, quais as tecnologias que realmente atendem suas necessidades e que consigam melhorar os processos dentro da sua empresa.\nA automação de processos já se mostrou muito útil para os mais diversos empreendimentos, e com o seu restaurante não será diferente. Portanto, a tecnologia é hoje um dos investimentos mais assertivos para empresários, e todas as empresas que realmente se atentam a essa necessidade certamente terão grandes chances de se destacar no mercado.\nEssas dicas foram importantes? Quer saber mais sobre automação de processos e melhorias no seu restaurante? Curta nossa página no Facebook e receba nossas publicações diretamente na timeline.\nautomação de processos, bar, Marketing Digital, restaurante


Publicado: Qua Out 24, 2018 12:17 pm\ndmsGyn3 Mensagens: 70\nAlgumas dicas sobre o que fazer:\nhttps://www.neoage.com.br/2018/10/leupa ... heiro.html\nPublicado: Qua Out 24, 2018 4:01 pm\ngelsons2113114347 Mensagens: 9\nPessoal, com a liberação do cartão eu consegui transferir meu dinheiro pra o a conta que tenho no Revolut, pois lá eu posso fazer depositos em cartão! Assim usei o cartão do LeoPay no Revolut e fiz um "top up" como eles chamam. Funcionou pois para todos os efeitos foi uma compra online usando o cartão!\nPra quem ta sem opcoes de transferencia eu sugiro usar o cartão de debito. Voces podem fazer um saque em ATMs da Master (pagando taxas, mas enfim...) ou comprar produtos online/reservar passagens, ou usar um banco como o Revolut que aceita depositos em cartão! pensando bem, em teoria seria possivel até usar o Transferwise pra mandar o dinheiro pra outro banco e pagar com o cartão LeoPay.\nSe quiserem abrir conta no Revolut e ajudar o amigo aqui, podem usar meu link: https://revolut.com\nSe não quiserem usar o link comissionado, tudo bem. Basta procurar por Revolut no google. Detalhe: tem que ter um telefone da comunicade europeia pois eles mandam SMS de confirmação.\nEles dizem que vão manter o cartão funcionando por dois meses, mas depois do bloqueio sem aviso de ontem eu não confio mais. Prefiro sacar todo o dinheiro.\nPublicado: Qua Out 24, 2018 4:06 pm\nMandei uma quantia pequena pro BB via Transferwise. Ainda não caiu na conta, mas na parte do TW foi tudo OK.\nFiz como transferência via cartão de débito.\nPublicado: Qua Out 24, 2018 4:34 pm\nisopor Mensagens: 165\nDá sim para transferir pelo Transferwise. É só usar o cartão de débito como forma de pagamento. Funcionou muito bem comigo.\nPublicado: Qua Out 24, 2018 4:35 pm\ncleffs Mensagens: 277Concórdia-SC\nO Revolut não pede envio de comprovante de endereço na EUROPA para confirmação da conta?\n@cleffs Pra mim não pediu comprovante. Eles pedem o endereço, mas não precisa comprovar. Eu usei o fone e endereço do meu filho que mora na Europa e funcionou ok. O que importa é receber o SMS com o codigo de confirmação. Não precisa nem ser o mesmo fone onde o app foi instalado.\nPublicado: Qua Out 24, 2018 5:50 pm\nDinheiro já caiu no BB, como um TED. O VET foi de 4,1276 para o Euro.\nNão incide IOF sobre essa remessa? Não veio descontado em lugar nenhum, aparentemente.\nPublicado: Qui Out 25, 2018 11:32 am\nEngraçado, estou tentando transferir novamente pelo Transferwise, para a mesma conta, mas agora aparece a mensagem "certifique-se de que está enviando para uma conta pessoal - se a conta beneficiária for uma conta de negócios, teremos que cancelar a transferência e reembolsar o dinheiro".


Brasileiro ‘rejeita três últimos pedidos’ na Indonésia – barradocorda.com – Ribamar Guimarães – “o bom maranhense”\nBrasileiro ‘rejeita três últimos pedidos’ na Indonésia\nabril 26, 2015\nO paranaense Rodrigo Muxfeldt Gularte, que deverá ser executado na Indonésia, rejeitou neste domingo fazer seus três últimos pedidos e expressou confiança de que a sentença não será cumprida, disse seu advogado.\nGularte, de 42 anos, foi notificado no sábado de que será executado por fuzilamento. Nenhuma data para a sentença foi anunciada, mas ela poderá ser realizada já na terça-feira após o fim do aviso de 72h previsto pela lei indonésia.\nPreso em 2004 ao tentar entrar na Indonésia com 6kg de cocaína em pranchas de surfe, Gularte foi condenado à morte em 2005.\nA defesa ainda tenta convencer autoridades a reverter sua pena, após o brasileiro ter sido diagnosticado com esquizofrenia, e entrará com um novo recurso na segunda-feira.\nGularte recebeu visita da prima, Angelita Muxfeldt, na prisão de Nusakambangan, a cerca de 400km de Jacarta, onde ele é mantido e as sentenças deverão ser cumpridas. Ele poderá ser visitado todos os dias até a data da execução.\nO encontro foi “difícil”, no qual ele se negou a realizar os três últimos pedidos a que tem direito, disse à BBC Brasil o advogado Ricky Gunawan, que também esteve na reunião.\n“Ele rejeitou, rindo. E disse: ‘Isso é alguma coisa como Aladdin? Não preciso disso'”, disse ele, que assumiu o caso em março.\nGularte poderá ser o segundo brasileiro a ser executado na Indonésia. Em janeiro, o carioca Marco Archer Cardoso Moreira foi fuzilado após ser condenado à morte por tráfico de drogas.\n‘Pena de morte abolida’\nGularte foi diagnosticado com esquizofrenia por dois relatórios no ano passado. Em março, uma equipe médica reavaliou o brasileiro à pedido da Procuradoria Geral indonésia, mas o resultado deste laudo não foi divulgado, apesar de repetidos pedidos da defesa e do governo brasileiro.\nFamiliares e conhecidos relataram em entrevistas recentes à BBC Brasil que Gularte passa seus dias na prisão conversando com paredes e ouvindo vozes de satélites. Dizem que ele se recusa a tirar um boné, que usa virado para trás, alegando ser sua proteção.\nNo encontro deste domingo, Gunawan disse que o brasileiro alterou momentos de lucidez com discursos “delirantes”, no qual disse acreditar que sua execução não será realizada.\n“Quando falamos da execução, ele disse que houve uma conferência internacional de procuradores ontem e hoje, que a pena de morte foi abolida e que ele não será executado”.\n“Disse, por exemplo, que a água em Cilacap e em todos os lugares é intoxicada e que a gente devia ter cuidado”.\nUm representante da embaixada brasileira e um pastor também participaram da visita, disse Gunawan.\n“O pastor tentou dizer que ele precisava estar preparado, mas era difícil para ele (Gularte) entender a situação”.\nNo sábado, Gularte teria reagido com “surpresa” e “delírio” ao ser notificado de sua execução, disse à BBC Brasil um diplomata brasileiro que acompanhou o anúncio.\nO advogado de Gularte tentará um novo recurso na segunda-feira para reverter a execução. Na semana passada, a defesa havia pedido para que a prima que está na Indonésia ficasse com a guarda do brasileiro, devido ao seu estado mental.\nA família alega que ele sofre de distúrbios mentais há anos. Segundo o advogado, a lei indonésia proíbe que réus com doenças mentais sejam condenados à morte e o recurso deverá apontar o “longo histórico de problemas mentais” de Gularte.\n“Não há nenhuma prova de que ele estava bem quando ele cometeu o crime. Temos fortes evidências de que ele tem problemas mentais desde 1982”.\nAlém de Gularte, oito condenados também foram notificados – sete estrangeiros e um indonésio.\nEntre eles estão os australianos Andrew Chan e Myuram Sukumaran, considerados os líderes do grupo de traficantes “Os Nove de Bali”, além de cidadãos das Filipinas e Nigéria.\nA Indonésia está sob forte pressão internacional para que reveja as execuções, e o secretário-geral da Organização das Nações Unidas, Ban Ki-moon, reforçou pedido para que as condenações sejam revistas.\n“O secretário-geral pede ao presidente Joko Widodo que considere urgentemente declarar uma moratório na pena capital na Indonésia, tem em vista sua abolição”, disse um porta-voz de Ban.\nWidodo, que assumiu em 2014, negou clemência a condenados por tráfico, dizendo que o país está em situação de “emergência” devido às drogas. Em janeiro, seis presos foram executados, inclusive Marco Archer.\nBrasil e Noruega convocaram seus embaixadores na Indonésia em protesto e, em fevereiro, a presidente Dilma Rousseff recusou temporariamente as credenciais do novo representante indonésio no Brasil em meio ao impasse com Jacarta diante da iminente execução de Gularte.\nGrupos de direitos humanos também têm pressionado a Indonésia para cancelar a aplicação das penas.\nMais de 130 presos estão no corredor da morte, 57 por tráfico de drogas, segundo a agência Associated Press.\nFonte: BBC Brasil em Londres\nCARA NOVA-Presidente anuncia contratação do meio-campista Betinho\nEx-secretário de Saúde do estado do Amazonas depõe terça-feira na CPI da Pandemia\nEm debate na Câmara, TCU aponta falhas na concessão do auxílio emergencial\nCâmara pode votar projeto que atualiza a Lei de Improbidade Administrativa\nSampaio se reapresenta para dia de treino em período integral no CT\nProjeto autoriza presidente da República a decretar Mobilização Nacional na pandemia\nDIREITO E JUSTIÇA –\nAo vivo: CPI da Pandemia ouve o ministro da Saúde, Marcelo Queiroga – 08/06/2021\nO barradocorda.com está em manutenção, em breve novidades\nCâmara aprova novos critérios para concessão do BPC a idosos e pessoas com deficiência\nVacinação é o ponto de partida para a retomada da normalidade, afirma Lira\nCongresso pode votar nesta terça-feira vetos presidenciais e crédito para benefícios sociais\nNão se esqueça de se inscrever e receber nossas notícias\nPrevisão da Barra\nBarra Do Corda portal de notícias, tudo sobre a nossa cidade com:\nRapidez, Verácidade e Ética.\nNão se esqueça de se inscrever para receber nossas notícias. Digite seu e-mail e saiba tudo sobre Barra do Corda a nossa cidade.


Ronnie Lessa, assassino de Marielle, é alvo de operação contra tráfico internacional de armas - Antropofagista\nA PF (Polícia Federal) deflagrou hoje (15) a operação Florida Heat para desarticular um grupo criminoso responsável por tráfico internacional de armas com envio dos itens dos Estados Unidos para o Brasil. Segundo o jornal O Globo, entre os alvos de mandados da operação está o PM reformado Ronnie Lessa preso sob acusação de ter matado a vereadora Marielle Franco e o motorista Anderson Gomes, em 14 de março de 2018. Lessa está preso na Penitenciária de Campo Grande, no Mato Grosso do Sul.\nA defesa de Lessa declarou na manhã de hoje que ainda “não teve ao conteúdo desse mandado de prisão”.\nA ação da PF é realizada em conjunto com o MPF (Ministério Público Federal), Ministério Público Estadual, Gaeco/RJ e apoio da Unidade de Polícia Pacificadora – UPP Macacos e ocorre simultaneamente no Brasil e no estado da Flórida, nos EUA. O órgão afirmou que ao chegar no Brasil, os armamentos eram posteriormente distribuídos para traficantes, milicianos e assassinos de aluguel.\nSegundo o órgão, aproximadamente 50 policiais, membros do GAECO/MPF e agentes norte-americanos, cumprem sete mandados de prisão preventiva e cinco de busca e apreensão na operação Florida Heat — nomeada em referência ao estado onde “as armas eram enviadas ao Brasil pelo grupo criminoso”.\nOs mandados foram expedidos pela 1ª Vara Federal Criminal do Rio de Janeiro e são cumpridos pelos agentes no Rio de Janeiro, Campo Grande, no Mato Grosso do Sul, onde Lessa está preso, e em Miami, nos Estados Unidos, com cooperação da Agência de Investigações de Segurança Interna (Homeland Security Investigations – HSI) da Embaixada dos Estados Unidos.\n“As investigações, que já duram cerca de dois anos, desvendaram a existência de um grupo responsável pela aquisição de armas de fogo, peças, acessórios e munições nos EUA e, posterior, envio ao Brasil”, esclareceu a PF.\n“Na maioria das vezes, o material era acondicionado dentro de equipamentos como máquinas de soldas e impressoras, despachados juntamente a outros itens como telefones, equipamentos eletrônicos, suplementos alimentares, roupas e calçados.”\nA PF ainda afirmou que quando o armamento chegava ao destino, em Vila Isabel, os itens eram “retirados pelos integrantes da célula no Rio de Janeiro — responsável pela usinagem e montagem do armamento, com auxílio de impressoras 3D (Ghost Gunner) —, que eram posteriormente distribuídos para traficantes, milicianos e assassinos de aluguel”.\nO envio do dinheiro para a compra dos armamentos era realizado do Brasil para os EUA por meio de doleiros.\nDurante as investigações foi apurado que um brasileiro, dono de churrascarias na cidade norte-americana de Boston, em Massachusetts, recebia uma parcela do dinheiro enviado do Brasil e repassava aos compradores dos armamentos que viviam nos EUA.\nO bando investia o dinheiro adquirido com o tráfico de armas em imóveis residenciais, criptomoedas, ações, veículos e embarcações de luxo. Além das medidas judiciais já citadas, foi decretado o sequestro de bens, avaliados em cerca de R$ 10 milhões. Ao longo da investigação, foram apreendidos milhares de armas, peças, acessórios e munições de diversos calibres, tanto no Brasil, quanto nos EUA. Polícia Federal\nO órgão comentou a colaboração entre autoridades brasileiras e norte-americanas e classificou a cooperação como responsável por “otimizar os resultados alcançados contra o grupo criminoso”.


É sobre sexualidade, gênero, desejo, SIM!: O que eu penso sobre corrida quando eu falo sobre corrida\nO que eu penso sobre corrida quando eu falo sobre corrida\nEste é o título de um livro do Haruki Murakami, que ainda não li. hsuahsuahsuh. Mas ok, um dia o lerei, preciso encontrar pra emprestar ou comprar por aí. Me pareceu interessante, se não estou enganado trata-se do relato autobiográfico do autor quando ele decidiu desbravar a maratona de Nova York.\nEu não decidi desbravar maratona nenhuma, isto é certo. Quem sabe um dia eu ainda coloque isto como meta, mas por ora, eu pretendo ir correndo 10 km por dia a aperfeiçoando meus tempos. Desde o dia 05 de janeiro de 2016 eu estou fazendo estes treinos.\nEm um mês (estou escrevendo este post em 31/01/2016) alcancei um pouquinho além dos 100 quilômetros... Uhu... só comecei a monitorar minhas corridas com equipamento (celular) e app uma semana depois, ou seja, perdi alguns kms na conta por este descuido.\nComo eu disse no outro post "Corpão" eu quero ao menos perder os quilos a mais que consegui estocar contra a vontade nos dois últimos anos. Logo pensei: "todo mundo fala que corrida faz emagrecer bastante, logo vou tentar".\nJá perdi 5 kgs. Outra conquista, ainda mais em tão pouco tempo. Tentei fazer outras coisas para ajudar como cortar o famigerado refrigerante, inserir alimentos naturais e saudáveis na alimentação como frutas e saladas e diminuir a trash food que tanto me encanta (hamburguer, frituras, massas, etc.)\nBom conheci na música uma aliada, até agora, por mais que eu tenha ganhado no meio do caminho uma bolha no pé. Estou adorando passar um tempo no parque dia sim, dia não. Dá pra aproveitar mais a cidade e ainda trocar olhares com uns gatinhos que estão por lá.\nE a sensação de prova concluída ao final de cada treino é maravilhosamente empolgante. Acho que é até melhor do que sair empanturrado do rodízio japonês, sem remorsos nem dores estomacais e muitas calorias a menos.\nNão sou um expert em corridas nem em qualquer outro exercício, mas estou acreditando em um clichê que ouço por aí de vez em quando: "a corrida é um esporte super democrático, só basta um par de tênis e vontade"\nEspero postar mais novidades sobre este "esporte" no futuro e de melhores resultados em breve.\nPostado por Ro E Nada Mais\nMarcadores: #cotidiano, corpo, corrida, esporte\nrailer 25 de fevereiro de 2016 17:20\nrailer 25 de fevereiro de 2016 17:22\nque legal, ronaldo! continue com disciplina e dedicação! mas com moderação, pois corrida é viciante! hehehe\nno blog (raileronline) eu já dei algumas dicas sobre corridas, inclusive como faço pra evitar bolhas. olha lá depois! abraços!\nRonaldo Torres 28 de fevereiro de 2016 16:01\nVou conferir Railer, muito obrigado pela dica. E espero que a corrida seja assim tão viciante mesmo, por enquanto estou adorando...\nAgradeço muito a sua participação! Abraços!\nCuriosidades sobre identidade\n"Esconder minha sexualidade quando criança me tortura até hoje": uma dissonância possível.\nLi o texto referente ao título deste post a pouco tempo, e fiquei pensando como as trajetórias LGBTQs são diversas entre si . Para quem ...\nOlha lá o viado!\nSenta lá, Cláudia, bem longe de mim. Primeiro vou ter que pedir desculpa pelo desabafo (não é a primeira vez que faço isto) e por es...\nRepinteio ou Rebuceteio gay\nO cara aparece, sabe da sua vida com alguns detalhes, sabe seu telefone, vasculhou seus registros virtuais o bastante pra saber sobre suas...\nSer viado pode atrapalhar a relação com sua própria mãe. Mas este não é o caso do Will. Parece-me que ele se assumiu (por carta) e só o...\n"Meu nome é Amanda", o meu não [ao menos até este momento], este é o título da biografia de uma youtuber, que não ousaria em c...\nViver em uma sociedade hetenormativa por muitos anos, a vida toda melhor dizendo, faz com que algumas mudanças no comportamento contemp...\nNão ter conhecidos viados me obriga a ter que investir em aplicativos de relacionamento. Prefiro chamá-los de lojinha, carinhosamente ap...\nUhuuu!!! CASEI !\nIr ao mercado e a feira com a minha mãe é um hábito que mantenho para ajudar com os afazeres de casa. Faz parte do sinalizar o que está...\nAcredito que poucas pessoas não sofreram bullying na vida, talvez não conheçam o termo, ou não façam têm consciência doeste ato nefasto ...\nMinhas primeiras séries\nDurante a parte da minha vida relutei para assistir televisão. Quando criança passei muito tempo assistindo a desenhos animados dos cana...\nReferências de Janeiro - filmes e músicas que nos ...\n#Encontros - Mãe\n#livro - 1\n#Encontros - Amiga sua louca\nO que eu penso sobre corrida quando eu falo sobre ...\nMomentos difíceis podem possibilitar ótimas contin...\nPor que um simples passeio pode te virar do avesso e te fazer enxergar o mundo de fora pra dentro.\n#lgbt #queer #diamundialdoorgulholgbt #diamundialdoorgulhogay #instaman #instagay #gayguy #SP #gaySP #orgulhogay #orgulhogaysp #gaybrasil #gaybrazil #lgbtqia #lgbtqa #lgbtqi (1)\nex (namorado) (4)\n"a melhor maneira de fazer sonhos se tornarem realidade é acordar" - Paul Valery\nFelicidade = amar\nO trabalho é sobre sexualidade, sim http://eugenero.blogspot.com.br/ está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional.


Roberto Avallone rebate Rizek e Cereto sobre superioridade santista em 2015 | Torcedores.com\nRoberto Avallone rebate Rizek e Cereto sobre superioridade santista em 2015\npor\tThiago Gomes\tPublicado às 12:23\tde 25/11/15\tleituras\nDia de decisão é sempre assim. Veículos da imprensa discutem e debatem quem é o melhor time, quem tem mais chance e quem pode levar a taça. O programa Redação SporTV, que foi exibido ao vivo pela manhã, trouxe na bancada o jornalista Roberto Avallone. Avallone é conhecido por suas histórias e principalmente por ser palmeirense. Mas, segundo ele, quando está trabalhando ele se transforma em ‘Jornalismo Futebol Clube’.\n12 motivos explicam por que Santos x Palmeiras farão a melhor decisão da Copa do Brasil\nAndré Rizek apresentou um infográfico na tela onde apontava algumas categorias em que Santos e Palmeiras poderiam duelar. Uma delas foi ‘Poder de Fogo’. Segundo Rizek, o Santos se saiu melhor que o Alviverde após uma votação entre jornalistas na redação.\nAvallone rebateu. “Como pode o Santos ser melhor que o Palmeiras se não tem mais gols? Como pode o Santos ser melhor que o Palmeiras no poder de fogo se só venceu um jogo fora de casa no Brasileiro,” disse.\nCarlos Cereto, que estava na redação de São Paulo e também participava do programa, reiterou que considera os alvinegros da baixada favoritos ao título. Mas ponderou: “Se previsão desse certo, eu jogaria na Megasena e ficaria rico,” soltou.


melhores armas na zona de guerra do bacalhau\nPágina inicial>melhores armas na zona de guerra do bacalhau\nPorquê desbloquear o LC10 SMG na 3ª Temporada da Cold War ...- melhores armas na zona de guerra do bacalhau ,Apr 28, 2021·Existem tantas armas de qualidade diferentes para os jogadores de Call of Duty dominarem na Cold War Black Ops. Portanto, decidimos escolher as 10 melhores armas na 3ª temporada, atribuir a elas o nível e, após, qualificar as melhores. Black Ops Cold War já tinha o catálogo bastante extenso de armas para os jogadores testarem […]10 super máquinas de guerra americanas | ExameJun 21, 2011·Combinado com custos de contratos, o valor é o dobro. O B-2 Spirit foi usado pela primeira vez na Guerra do Kosovo, em 1999, e em seguida no Iraque, Afeganistão e, mais recentemente, nos confrontos na Líbia. O modelo pode lançar armas convencionais e nucleares, além de driblar radares.\nAs melhores pistolas Akimbo na zona de guerra | Trucos y ...\nAs armas do Call of Duty: Cold War estão agora na zona de guerra – assim como uma formidável nova carga da Akimbo com a pistola de explosão de três cartuchos Diamatti. O carregamento Diamatti que recomendamos para esta pistola é o seguinte: Focinho eliminador SOCOM, cano da Força de Tarefa de 7,2 ″, mira a laser SWAT 5mw e o Salvo 30 ...\n[GUIA] : Zona de guerra de Call of Duty: como obter as ...\nMay 29, 2021·Como obter o pacote Rambo na zona de guerra. Você poderá obter o Pacote de Rambo e a Pele na Zona de Guerra em 19 de maio às 21h, horário do Pacífico. Isso significa que você também poderá obter o Pacote de Rambo e a Pele na zona de guerra às 12h00 ET e às 5h00 BST do dia 20 de …\nOnde encontrar o novo bunker da zona de guerra que está ...\nDec 18, 2020·(Crédito da imagem: Activision) Há um novo bunker da zona de guerra no mapa após a chegada da Guerra Fria em Verdansk. Está cheio de pilhagem, com aparência muito soviética e uma tela de terminal de computador muito sinistra que parece que fará algo muito ruim em algum momento no futuro. Vamos dar uma olhada dentro e ver o que mais existe.\n“Guerra do Bacalhau” pode voltar em caso de Brexit sem ...\nDec 14, 2020·Mas antes que a guerra de fato ocorresse, um acordo foi firmado em 1º de junho de 1976, em parceria entre a então Comunidade Europeia e a Otan, garantindo aos ingleses a permissão para manter 24 navios que fazem os arrastões de bacalhau dentro da zona de 200 milhas, desde que sua captura fosse limitada a 50.000 toneladas.Na prática, isso ...\nOct 15, 2020·Melhores armas da zona de guerra ... Não há nenhum grande truque para desbloquear o JAK-12 na zona de guerra, você só precisa conseguir 3 mortes de hipfire em sete partidas diferentes. O melhor conselho seria acertar alguns dos mapas multijogador menores de Warzone, como Shoot House ou Rammaza, com algo como o Origin 12, a melhor espingarda ...\nPorquê desbloquear o LC10 SMG na 3ª Temporada da Cold War ...\nApr 28, 2021·Existem tantas armas de qualidade diferentes para os jogadores de Call of Duty dominarem na Cold War Black Ops. Portanto, decidimos escolher as 10 melhores armas na 3ª temporada, atribuir a elas o nível e, após, qualificar as melhores. Black Ops Cold War já tinha o catálogo bastante extenso de armas para os jogadores testarem […]\nNovo mapa da zona de guerra-quando o mapa da Segunda ...\nJun 16, 2021·As fontes do VGC afirmam que o novo mapa da zona de guerra é definido no teatro do Pacífico da Segunda Guerra Mundial e é”significativamente maior”do que Verdansk. Verdansk dos anos 80 tem o mesmo tamanho do Verdansk moderno, enquanto este novo mapa da segunda guerra mundial parece que será muito maior.\nAs melhores armas da Guerra Fria na zona de guerra agora ...\nDec 18, 2020·Guerra Fria e Zona de Guerra compartilham progressão de armas. O plano atual, de acordo com a Activision, é que todas as armas primárias e secundárias que estão ou estarão na Guerra Fria Black Ops cheguem à zona de guerra. Isso inclui a linha de lançamento, armas de temporada adicionais e armas gratuitas adicionadas ao longo do tempo.\nWarzone best Mac 10 loadouts: um SMG que irá pisotear seus ...\nDec 18, 2020·Leia também As melhores armas da Guerra Fria na zona de guerra agora Então, vá com o Barril da Força-Tarefa de 5,9 ”para aquele alcance de dano e aumento de velocidade de bala. Isso aumentará suas chances em médio alcance.\n5 melhores rifles de assalto na zona de guerra em seguida ...\nMay 03, 2021·1. Melhores rifles de assalto na zona de guerra – Guerra-6 – AK-47 (versão da Cold War) – FACTO – Peso 141 – Intensidade. O Krig-6 é o próximo varão na escassez do AMAX, sua precisão é incomparável e pretexto toneladas de danos em todos os intervalos. Armas porquê Kilo e Intensidade têm sido escolhas confiáveis por muito ...\nArmaduras de Ares ou Bacalhau da Guerra? Comparando as ...\nO New Game + do God of War chegou no dia 20 de Agosto de 2018, e com ele veio a dúvida: quais são as melhores armaduras do Novo Game +? Onde eu consigo as ar...\nConfira as melhores armas de Call of Duty: Warzone ...\nUma das categorias de armas mais negligenciadas são os LMGs. Especialmente para a Zona de Guerra , essas armas são altamente eficazes devido ao seu alcance e capacidade de munição. É por isso que o Holger-26 é recomendado. A versão base tem 100 rodadas para trabalhar, oferecendo muito espaço de manobra ao derrubar grupos de inimigos.\nMay 16, 2021·Zona de guerra de Call of Duty A 3ª temporada finalmente chegou, então é hora de explorar o novo mapa, descobrir como vencer todos os cheats e, o mais importante, experimentar todas as armas para encontrar os melhores combos de armas no meta atualizado.. Caso você não tenha visto as notas do patch da 3ª temporada, o Zona de guerra A equipe decidiu bombardear o arsenal de …\nCall of Duty: Warzone patch notes apresenta novos ...\nJun 17, 2021·Quanto às armas nas novas notas de patch da zona de guerra, a taxa de spawn dos itens Self-Revive foi reduzido. O Combat Bow Killstreak foi adicionado ao grupo de saques do jogo para os jogadores descobrirem, no entanto, assim como o rifle de assalto C58, a metralhadora leve MG 82, o Nail Gun SMG, o OTs 9 SMG e a arma corpo-a-corpo de taco de ...\nSep 03, 2019·Mudanças na animação das armas. Na atualização 37, nós estamos modificando as animações de combate paras as armas do tipo espada longa, a espada grande e o pique. Elas não se comportarão de maneira radicalmente diferente, mas vocês notarão algumas diferenças. Eis as mudanças que realizamos\nOs Melhores Códigos de Mapas do Modo Criativo do Fortnite ...\nApr 06, 2021·Confira os melhores Códigos de Mapas do Modo Criativo do Fortnite na semana de 30 de março de 2021. Tilted Zone Wars, Duelo na Caixa: Clix, Mata-mata: Profissional 100, RED VS BLUE RUMBLE, Fuga da Prisão e mais estão no topo.\nMelhores configurações de controlador para zona de guerra ...\nMelhores configurações do controlador de zona de guerra Em geral. Layout do botão BR: TáticoPredefinição do layout do bastão: Predefinição Inverter aparência vertical: DesabilitadoZona morta: 0 (a seguir, aumente conforme necessário) Sensibilidade do stick horizontal: 6Sensibilidade do stick vertical: 6Multiplicador de sensibilidade ADS (baixo zoom): 0,90Multiplicador de ...\nCom mais de 5.000.000 de unidades fabricadas, o Garand foi utilizado em toda a Segunda Guerra Mundial e amplamente utilizado na Guerra da Coréia e nos primeiros conflitos na Guerra do Vietnã. Hoje, faz enorme sucesso entre os civis americanos e colecionadores do mundo inteiro.\npre：bostitch modelo t10 cabeças de substituição de gramposnext：melhor pistola de pregos de enquadramento nz\ninstalando revestimento de vinil com pistola de pregos\ngrampos 30% de volta em recompensas\ncartaz gráfico de tamanho de grampos de seta\nBaixa de prego de enquadramento de 30 graus\npistola de pregos racha madeira\npregador de brad ou pregos de acabamento para moldagem de coroa\npedido de catálogo de vantagem de grampos\nryobi, um grampeador de coroa sem fio 18v - pele apenas na loja doméstica\nmanual online do grampeador de estofamento rainco\nmelhores pregos para concreto\nonde comprar caracóis terrestres em houston\ncaixão prego ideias azul\ncentro de impressão de grampo\npistola de pregos bostitch rn46-1\ncomo carregar o Dennison M-1 Price Gun seguro com a chave\nparafusadeira sem fio makita para corte de drywall\nPistola de grampo de ar de calibre 18\nlista de nomes de marcas de armas de fogo\ncódigo promocional de suprimento de armas top