BLOG DO HUGO FREITAS: Março 2013\nSOPA DE LETRINHAS: Novos partidos querem disputar as eleições de 2014 no Maranhão\nPelo menos 20 novos partidos políticos buscam atualmente registro na Justiça Eleitoral brasileira.\nSegundo informações do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), a obtenção do registro de um novo partido deve ser feita um ano antes da eleição a qual pretende concorrer, conforme determina a Lei 9.504/97.\nNo Maranhão, cerca de 14 partidos querem ter o direito de participar do pleito de 2014. Entre eles, destaca-se os "curiosos" Partido Pacifista do Brasil (PPB); Partido dos Servidores e dos Trabalhadores da Iniciativa Privada do Brasil (PSPB) e Partido da Mulher Brasileira (PMB).\nAtualmente, entre as siglas que pleiteiam o registro da Justiça Eleitoral está o Rede Sustentabilidade, partido idealizado pela ex-ministra Marina Silva.\nNos últimos dois anos, o TSE concedeu registro a três partidos: Partido Social Democrático (PSD), PPL e Partido Ecológico Nacional (PEN).\nCaso sejam registradas as novas siglas partidárias, serão ao todo 44 partidos disputando as próximas eleições somente no Maranhão.\nVEREADOR FÁBIO CÂMARA RESPONDE AO DIRETOR DO SOCORRÃO I\nEm texto divulgado à imprensa, o vereador Fábio Câmara (PMDB) rebateu a Carta assinada pelo diretor do Socorrão I, Yglesio Moyses, que teceu vorazes críticas à atuação parlamentar do vereador na Câmara Municipal de São Luís (confira aqui o teor da Carta de Yglesio), onde Fábio se posiciona como uma das vozes de oposição à gestão do prefeito Edivaldo Holanda Júnior.\nConfira, abaixo, o texto assinado por Fábio Câmara:\nVou usar a sua própria redação para formular a minha resposta, até para que eu não seja acusado por você ou por quem quer que seja de estar inventando atos ou fatos.\n“Vossa Excelência, desde o primeiro dia de mandato tem direcionado grande parte de sua energia vital com o intuito de polemizar com os meus atos enquanto Diretor do Socorrão I.” – Aqui se revela a forma subliminar de como o diretor Yglésio Moyses se vê. Ele se acha e se entende como o centro do universo e acredita mesmo que tudo gira em redor dele. O meu mandato tem sido aplicado propor, a questionar e a fiscalizar todos os setores da administração pública e não somente aos atos do diretor do Socorrão I.\nA subjetividade de um direcionamento de minha ‘energia vital’ é uma baboseira sem tamanho. Tenho atuado propondo e questionando educação, saúde, transparência, comunicação, infra-estrutura, limpeza pública e saneamento, administração e planejamento, segurança, esportes e juventude, previdência, trânsito e transportes. A verdade é que, num universo de incompetências reveladas pela atual gestão à frente da prefeitura de São Luís do Maranhão, o diretor Yglésio é só um grão de pó. Quase inexiste! E sempre que teima em aparecer o faz de forma amadorística, questionável, imprudente e sofrível, tão sofrível quanto a sua capacidade de escrever: “…Vossa Excelência e alguns setores da imprensa que são muitos ligados a sua pessoa…”; “…pacientes que comiam tão somente frango exclusivamente.”\n“- Fico-me questionando”… ??? Para alguém que ostenta a titulação de DOUTOR – não por ser médico, mas por ter diploma de doutorado – e escreve mal assim, acaba por permitir muito mais ser questionado em sua capacidade de produzir o mais complexo ante a incapacidade flagrante de produzir o mais elementar.\nMas os erros do doutor diretor vão para além da redação. Problema mesmo se encontra é quando ele tenta escrever uma história sem possuir o devido preparo administrativo para tanto.\nQuando eu me refiro ao prefeito de São Luís como E. de H. Júnior e não EDI-H como afirma o doutor, faço essa referência reportando-me ao nome do prefeito como ele é exatamente grafado: Edivaldo de Holanda Braga Júnior. Aliás, o E foi uma criação não minha e sim do marqueteiro do projeto vencedor das eleições majoritárias municipais de 2012. É, É, É 36. É Edivaldo… Assim cantava a musiquinha!\n“…a fome não espera burocracia, a fome não espera articulações políticas.” Por essas palavras apelativas, até parece que eu sou o cara mau e o doutor diretor é que é o bom moço. Só que esse aparente bom moço está sendo processado por se negar a atender uma paciente em uma unidade de saúde PRIVADA da capital. Agora, imagine o que esse bom moço não é capaz de fazer na administração PÚBLICA onde ele não é o MÉDICO apenas, mas o DOUTOR DIRETOR? Propositalmente ou por ignorância plena, o doutor diretor passa por alto o fato de que foi decretado, pelo seu prefeito, ESTADO DE EMERGÊNCIA na saúde pública de São Luís.\nSe o doutor diretor não sabe, numa situação de decretação de emergência ou de calamidade pública, o poder público sai do estado democrático de direito onde só se pode fazer o que as leis permitem, e passa a vigorar sob o regime do estado de exceção, no qual os gestores públicos se sobrepõem à burocracia, não precisam esperar e ficam, ainda que seja por um tempo determinado, cobertos legalmente para agirem como a situação requer e sanarem as dificuldades mais imediatas verificadas. Se o prefeito E. de H. Júnior, o secretário de educação e o doutor diretor não sabem o que fazer com a medida administrativa que tomaram, aí o problema não é do vereador Fábio Câmara.\nTambém não é problema do vereador Fábio Câmara o que a gestão do prefeito E. de H. batizou de herança maldita deixada por Castelo e usa como MULETA, Deus sabe lá até quando. Diz o doutor diretor: “Prefeito derrotado João Castelo, o mesmo que deixou a Saúde do Município completamente destruída. Era isso que vocês queriam? A continuidade do caos…” É verdade que o diretor Yglésio só entrou no ônibus ou no trem agora. Também é verdade que ele já quer sentar na janela. Mas só para refrescar as lembranças do diretor e dos holandistas, quem APOIOU, PEDIU VOTO, VOTOU, ELEGEU O PREFEITO JOÃO CASTELO, PARTILHOU DESSA ADMINISTRAÇÃO COM CARGOS E AÇÕES E OUTRAS BENESSES, TEVE O PAI SUPLENTE TORNADO DEPUTADO EFETIVO PELO CASTELO, FOI VEREADOR DANDO SUPORTE PARA A GESTÃO, TORNOU-SE DEPUTADO FEDERAL COM A AJUDA DO PREFEITO JOÃO CASTELO FOI O POLÍTICO E. de H. Júnior. O Castelo que o Fábio Câmara apoiou não ganhou a eleição. Portanto, de quem é, afinal, a maior parcela de culpa sobre o que está aí para ser administrado?\nAfirma o doutor diretor: “Vossa Exa. compõe um grupo político que age através de práticas conhecidas: disseminar notícias sem cabimento, desmoralizar os adversários, tentar ” destrui-los”, não fisicamente, mas sim com execração pública.” Perdeu uma grande chance de ficar calado! Eu Sou do PMDB, o partido que governa o Maranhão ao lado do PT do diretor do socorrão I. O meu PMDB e o seu PT, Senhor diretor, estão juntos e misturados NACIONAL, ESTADUAL e MUNICIPALMENTE. Em 2012 vocês indicaram o candidato e nós indicamos o vice. E em 2014, ao que tudo indica, o grupo político ao qual eu pertenço continuará a ser o mesmo grupo político ao qual Vossa Senhoria continuará a fazer parte. A menos de se desfilie e busque em outra sigla dar eco ao seu frustrado sentimento oposicionista.\nEu não tive qualquer participação na sugestão, promoção ou incentivo à realização de ato ligado aos servidores do H.M.D.M. Afirmo, porém, que jamais me negarei de por o meu mandato a serviço de qualquer trabalhador ou trabalhadora que dele precisar.\nPor fim, quero firmar aqui o compromisso de enviar ao diretor do H.M.D.M., CD com cópia da sua fala quando da realização da reunião com a presença de 11 vereadores nas dependências da referida unidade de saúde da capital. E que todos os ouvidos ouçam e que cada um conclua por si só o que e como falou o diretor Yglésio Moyses sobre funcionários, médicos e gestores da saúde.\nDIRETOR DO SOCORRÃO I "ABRE O VERBO" CONTRA O VEREADOR FÁBIO CÂMARA\nEm "Carta aberta" enviada à imprensa, o diretor do Hospital Municipal Djalma Marques, "Socorrão I", Yglesio Moyses, "abriu o verbo" contra o vereador Fábio Câmara (PMDB), principal voz de oposição à gestão do prefeito Edivaldo Holanda Júnior (PTC) na Câmara de São Luís.\nNa Carta, Yglesio rebate as maiores críticas feitas pelo vereador peemedebista à sua administração no Socorrão I, principalmente o caso do pedido de doações feitas por Yglesio à população de São Luís, no início do ano.\nNa ocasião, o diretor do Socorrão I utilizou as redes sociais para formular o pedido aos seus seguidores no facebook, sendo por isso bastante criticado por muitos que o acusaram de estar fazendo palanque político às custas do sofrimento do povo ludovicense que padece nos hospitais da rede pública municipal de Saúde.\nCarta aberta ao Vereador Fábio Câmara\nVossa Excelência, desde o primeiro dia de mandato tem direcionado grande parte de sua energia vital com o intuito de polemizar com os meus atos enquanto Diretor do Socorrão I.\nO primeiro manifesto contrário seu foi quando Vossa Exa. posicionou-se contra as doações de alimentos no período inicial da gestão, onde os contratos estavam sem vigor, onde o dinheiro estava indisponível e os pacientes estavam sobre risco de passar fome. Vereador, a fome não espera burocracia, a fome não espera articulações políticas.\nVossa Excelência e seu mentor político, o Secretário de Estado Ricardo Murad apoiaram com grande entusiasmo a campanha do Prefeito derrotado João Castelo, o mesmo que deixou a Saúde do Município completamente destruída. Era isso que vocês queriam? A continuidade do caos, o desrespeito ao funcionalismo e aos pacientes que comiam tão somente frango exclusivamente. Frisa-se, isso nos dias em que havia o que comer.\nDepois, veio à possibilidade de termos uma reforma da Pediatria emergencial e de 10 novos leitos de UTI, custeada através de uma doação de uma pessoa generosa, não de uma Empresa de Construção, mas Vossa Excelência e alguns setores da imprensa que são muitos ligados a sua pessoa e a de seu mentor político, fizeram questão de divulgar de maneira inverídica como se fosse uma coisa ilegal, imoral, quando tudo estava dentro do mais digno sentimento de benevolência e com amparo legal, pois aqui só trabalhamos dentro dos princípios da legalidade na administração pública.\nVereador, lembro a Vossa Exa. que muitas pessoas morrem por falta de leitos de UTI e que crianças sofrem na Pediatria completamente desestruturada até hoje, enquanto esperamos a burocracia das reformas. Pessoas estão sofrendo, Vereador, mas tudo o que lhe parece importar é inviabilizar a vitória da população perante os desafios da Saúde. Fico-me questionando se os seus interesses políticos se sobrepõem ao seu espírito público.\nLembre-se, os palanques foram desarmados, não é hora de fazer política, pare de perseguir a gestão do Prefeito Edivaldo Holanda Jr. pelo simples fato de ser oposição. Façamos oposição responsável, propositiva, não uma política desmedida de agressões infundadas.\nAs declarações e atitudes citadas por Vossa Exa. não resultaram em qualquer benefício Social e para a Saúde, ao contrário, serviram tão somente para plantar boatarias e tentar causar uma instabilidade interna, mas felizmente, estas ações não tem logrado e não lograrão êxito. Temos uma equipe de mais de 1600 heróis que se dedicam aqui e que tem a cada dia, sido mais valorizados, seja com melhorias na higiene, alimentação, bem como aumento de gratificações SUS. Sabemos que os desafios são muitos, mas vamos conseguir vencê-los, queira Vossa Exa. ou não.\nEm nenhum momento, os funcionários do Socorrão foram chamados de porcos, o que foi falado e Vossa Excelência presenciou, com mais 11 vereadores presentes, foi uma insatisfação da minha pessoa contra uma minoria de funcionários que estavam danificando lixeiras novas, que garantem que moscas não saiam das lixeiras com sangue e líquidos infectados e pousem nos rostos dos funcionários, nas feridas dos pacientes, pondo em risco a Saúde de todos. NENHUM DOS 12 VEREADORES, INCLUINDO VOSSA EXCELÊNCIA SE MANIFESTOU CONTRA A MINHA PESSOA NAQUELA OCASIÃO, NEM NA SEMANA SEGUINTE. Soa-me com estranheza agora sua voz se levantar em "defesa" apenas após ter sido plantada a semente da boataria e da maledicência. O fato de nenhum dos prestigiosos vereadores que aqui compareceram não terem se manifestado só corrobora com a verdade: de que não comparei nenhum funcionário a animais de qualquer espécie.\nO que queremos aqui é um ambiente livre de sujeira, mas infelizmente uma minoria, não mais que 5 funcionários (dos mais de 1600) não parece querer trabalhar em um ambiente limpo. Em qualquer árvore, seja ela um hospital ou na política, existem os que querem a perpetuação do atraso, a manutenção das velhas práticas, uma minoria não quer que as mudanças para o bem aconteçam. E são essas as pessoas que querem distorcer os fatos, manipular a verdade, desmoralizar as pessoas que trabalham com seriedade. Saiba Vossa Exa. que não conseguirá triunfar no seu objetivo de me indispor contra a população.\nVossa Exa. compõe um grupo político que age através de práticas conhecidas: disseminar notícias sem cabimento, desmoralizar os adversários, tentar " destrui-los", não fisicamente, mas sim com execração pública. O seu grupo trabalha para valer a máxima de que "uma mentira contada muitas vezes se torna uma verdade". Só me resta lamentar...\nVossa Exa. nunca praticou atos de heroísmo, senão não teria caminhado na eleição passada ao lado do ex-prefeito que nos deixou como herança somente o CAOS. Vossa Exa. não conhece um hospital a fundo, não faz parte de sua formação, mas o HMDM encontra-se à sua disposição para visitação a qualquer dia e hora. Por desconhecer a dinâmica do hospital, Vossa Exa. também não sabe do nível do foco que os profissionais que aqui estão precisam ter para trabalhar e de quanto a boataria e a fofoca são nocivas.\nO que peço a Vossa Exa. é que ao invés de lutar contra o Socorrão 1, ao invés de disseminar informações inverídicas, ao invés de tentar colocar os funcionários contra os Diretores, utilizando-se de estratégias de baixo quilate, comece a nos ajudar.\nPeço-lhe que pare de divulgar inverdades, ao afirmar que sou contra gratificações do SUS, quando ao contrário, a realidade fática mostra-nos que nos 4 anos do ex-prefeito que Vossa Exa. marchou lado a lado estas gratificações só diminuíram , mas que agora, com menos de 2 meses após a gestão do Prefeito Edivaldo Holanda Jr,desrespeitosamente chamado por Vossa Exa. de "Edi-H" , é a primeira vez que as gratificações do SUS voltaram a aumentara para os funcionários.\nPara o conhecimento de Vossa Excelência, já aumentamos em cerca de 30% a gratificação SUS do momento que assumimos a gestão e somos a unidade que conseguiu regularizar o pagamento das gratificações em menor tempo, bem como a contratação das contratações de funcionários. Isso só reforça o nosso INABALÁVEL compromisso em valorizar CADA UM DOS FUNCIONÁRIOS DO SOCORRÃO 1. A nossa meta é distribuir cada vez mais renda aos funcionários, nunca o contrário.\nPor fim, ratifico pela terceira vez convite para que Vossa Excelência visite o Hospital, desta vez, sem palanques políticos, sem manifestações midiáticas, mas como um verdadeiro representante do Povo de São Luís, para que possamos colocar-lhe a par dos problemas e convidar-lhe a fazer um pacto pelas soluções para o Socorrão 1, para as soluções para a Saúde de São Luís. Manifesto ainda aqui o meu respeito por todos os 31 vereadores da Câmara de São Luís, nossos representantes, e me coloco como sempre, como instrumento para fazer a minha parte na resolução dos problemas da Saúde Pública de São Luís, sem posições partidárias, apenas em benefício do interesse do povo sofrido de São Luís.\nDr. Yglésio Moyses\nPostado por Hugo Freitas às 16:30 Um comentário:\nVEREADOR CRITICA FLÁVIO DINO E GASTÃO VIEIRA POR INOPERÂNCIA NO TURISMO DO MARANHÃO\nO vereador Marquinhos (PRB) criticou, em plenária realizada nesta terça-feira (26), a postura do presidente da Embratur, Flávio Dino (PCdoB), e do ministro do Turismo, Gastão Vieira (PMDB), em relação às suas atuações precárias à frente da pasta.\nO vereador criticou abertamente os dois maranhenses, Dino e Gastão, por não fomentarem uma política desenvolvimentista no setor turístico do Maranhão, mesmo sendo os dois líderes políticos aliados do governo da presidente Dilma Rousseff (PT).\n“A gente entende e observa que São Luís é uma cidade histórica, linda, que é patrimônio cultural da humanidade e era uma cidade para ter um desenvolvimento muito grande no aspecto do turismo. Haja vista que temos hoje um ministro do Turismo e um presidente da Embratur. Mas infelizmente até agora tanto o ministro Gastão Vieira quanto o presidente da Embratur, Flávio Dino, não dispõem de ações para alavancar o setor turístico no estado”, declarou o vereador Marquinhos.\nO líder do PRB na Casa Municipal disse ainda que "Flávio Dino só sabe é viajar pelo Maranhão", usando dinheiro de origem duvidosa, se antecipando na campanha eleitoral para o Governo do Estado. “Ele (Dino) só sabe é pregar ideologia comunista, fazendo campanha para governador ao invés de estar promovendo o turismo na capital maranhense e no resto do estado para atrair turistas para gerar emprego e renda”, frisou o vereador.\nMarquinhos também criticou o ministro Gastão Vieira ao afirmar que as praias de São Luís estão quase todas poluídas. “O ministro liberou cerca de R$ 30 milhões ano passado e até agora não cobrou a efetivação da aplicação desses recursos. Ninguém sabe aonde esse dinheiro está, com quem está e por que as nossas praias ainda não estão sendo despoluídas?”, indagou o edil.\nPostado por Hugo Freitas às 12:32 Nenhum comentário:\nO Sistema Mirante de Comunicação, conglomerado comandado pela família do senador José Sarney (PMDB-AP), comprou a TV Rio Balsas, afiliada da Rede Globo em Balsas (MA). A emissora pertencia ao ex-prefeito Francisco Coelho e foi vendida por R$ 8 milhões.\nSegundo informações, a Rede Globo teria solicitado que a TV Rio Balsas se adequasse ao sistema de transmissão digital até o fim de março. Sem capital para a compra de novos equipamentos, o prefeito Coelho acabou vendendo a emissora ao Grupo Mirante.\nCom a aquisição, a TV Rio Balsas deixa de transmitir a programação nacional da Globo e passa a exibir os programas locais da TV Mirante.\nA rede de comunicação de Sarney no Maranhão agora conta com seis emissoras de televisão no estado, situadas em São Luis, Imperatriz, Codó, Santa Inês, Açailândia e Balsas.\nIntegram ainda o "império midiático" de José Sarney 19 rádios, o jornal O Estado do Maranhão e os portais na internet Imirante e G1 Maranhão.\nPostado por Hugo Freitas às 19:13 Nenhum comentário:\nPostado por Hugo Freitas às 17:03 Um comentário:\nChefão do comunismo pode ter que se explicar na Justiça\nPostado por Hugo Freitas às 02:50 2 comentários:\nO cardeal de Buenos Aires Jorge Mário Bergoglio, de 76 anos (foto), foi escolhido para suceder Bento XVI, que renunciou ao pontificado. Ele é o primeiro papa latino-americano da história.\nDe tradição jesuíta, Bergoglio foi apontado, no passado, como candidato anti-ratzinger no conclave de 2005. O novo papa usará o nome Francisco I.\nPostado por Hugo Freitas às 16:37 Nenhum comentário:\nPostado por Hugo Freitas às 11:50 Nenhum comentário:\nPostado por Hugo Freitas às 10:54 2 comentários:\nPostado por Hugo Freitas às 12:33 3 comentários:


Concurso CISAMAPI - MG 2011\nSempre Tops › Concursos › Abertos › Concurso CISAMAPI – MG\nHá vagas para vários cargos do quadro efetivo do Consórcio Intermunicipal de Saúde da Microrregião do Vale do Piranga – CISAMAPI. Confira mais informações.\nFoi publicado o Edital de Concurso Público nº 01/2011 do Consórcio Intermunicipal de Saúde da Microrregião do Vale do Piranga – CISAMAPI. O certame visa o preenchimento de cargos do quadro de pessoal da instituição.\nAs inscrições poderão ser realizadas pela internet, através do site da CONSULPLAN ou pessoalmente na Central de Atendimento ao Candidato da CONSULPLAN sediada na CISMAPI – SEDE, a partir do dia 25 de julho até o dia 23 de agosto de 2011.\nOs interessados que possuem Curso Técnico em Enfermagem e registro no COREN ou Curso Técnico em Contabilidade e registro no CRC podem, respectivamente, se candidatar às vagas de Técnico de Enfermagem ou Técnico de Contabilidade. Os salários iniciais recebidos serão em torno de R$585,00 e R$926,97.\nPara os que possuem o Ensino Médio, há 03 opções de cargos: O candidato pode se inscrever ao cargo de Assistente Administrativo cuja remuneração será de R$834,28 ou aos cargos de Auxiliar de Administração e de Técnico em Eletroencefalograma cujos salários serão de R$648,88 e de R$926,97.\nO único cargo disponível de Nível Fundamental Incompleto é o de Auxiliar de Serviços cujo salário será de R$545,00.\nAs vagas estão distribuídas entre a cidade de Ponte Nova e a do Rio Casa.\nTodos os candidatos realizarão uma Prova Objetiva de múltipla escolha versando sobre questões de Matemática, Língua Portuguesa, Conhecimentos Gerais e Conhecimentos Específicos. E os inscritos aos cargos de “Assistente Administrativo” e “Auxiliar de Administração” realizarão uma Prova Prática.\nAs provas serão realizadas no município de Ponte Nova – MG, provavelmente, no dia 18 de setembro de 2011 às 09h00min.\nCISAMAPI – SEDE\nRua Felisberto Leopoldo, 706\nSanta Tereza – Ponte Nova / Minas Gerais


APORÁ - Equipe do Portal Aporá News e grupo do voluntariado realizam festinha das crianças, confira! | Portal Aporá News\nAPORÁ - Equipe do Portal Aporá News e grupo do voluntariado realizam festinha das crianças, confira!\nA equipe do Portal Aporá News juntamente com o grupo do voluntariado e colaboradores realizaram a festinha do dia das crianças solidá...\nA equipe do Portal Aporá News juntamente com o grupo do voluntariado e colaboradores realizaram a festinha do dia das crianças solidário. O evento aconteceu na Escola Municipal Profª Maria da Glória na manhã deste sábado (12/10).\nA campanha, realizada através das redes sociais do Portal e ajuda de voluntários e colaboradores arrecadou 121 brinquedos. Participantes do Projeto CLB - Comunidade Limpa & Bonita tiveram cartinhas adotadas.\nParticiparam da festinha 115 crianças das seguintes localidades; Cidade Nova, Lages, Estrada do Benedito e Cruzeiro. Ainda esta semana serão entregue os brinquedos para as crianças do "Casarão" localizado no povoado Nova Brasilia.\nOs sinceros agradecimentos a todos que contribuíram para a realização de mais uma ação social.\nDa Redação: Portal Aporá News - Seu Portal de notícias, entretenimento e ações sociais)\nPortal Aporá News: APORÁ - Equipe do Portal Aporá News e grupo do voluntariado realizam festinha das crianças, confira!


Google, Microsoft e Amazon ganham três 'Petrobras' em valor de mercado | Valor Econômico\n23/10/2015 às 19h15\nGoogle, Microsoft e Amazon ganham três 'Petrobras' em valor de mercado\nSÃO PAULO - Após superarem as estimativas do mercado nos seus resultados do trimestre findo em setembro, Google, Microsoft e Amazon fecharam em forte alta nesta sexta-feira, ganhando juntas quase US$ 92 bilhões em valor de mercado em apenas um dia.\nO montante obtido pelas companhias em somente um pregão representa mais de três vezes o valor de mercado atual da Petrobras, de quase US$ 30 bilhões nesta sexta-feira.\nApós fechar em alta de 7,85%, a US$ 702,96, a Alphabet (holding da Google) atingiu um valor de mercado de US$ 481,9 bilhões, ganhando US$ 35,1 bilhões em apenas um dia. Ao longo do pregão, a segunda maior companhia do mundo, atrás só da Apple, chegou a superar a casa do meio trilhão em valor de mercado.\nCom alta de 13% nas receitas e avanço de 45% no lucro, a companhia registrou forte crescimento do faturamento gerado nas buscas em dispositivos móveis.\nA Microsoft chegou ao fim do pregão nesta sexta-feira avaliada em US$ 424,1 bilhões, contra um valor de mercado de US$ 384,1 bilhões no fechamento da negociação anterior -- um ganho de US$ 40 bilhões em apenas um dia.\nCom lucro e faturamento acima das expectativas do mercado, a companhia registrou um avanço de 8% nas receitas geradas a partir de computação em nuvem, mostrando que encontrou um caminho possível diante da queda no mercado de computadores pessoais.\nA Amazon ganhou US$ 16,42 bilhões em valor, atingindo US$ 280,17 bilhões, após reportar lucro no trimestre, ante expectativa de prejuízo do mercado. A computação em nuvem também foi o ponto alto da companhia, com receitas de US$ 2,08 bilhões geradas a partir do Amazon Web Services, numa alta de 78% na comparação anual.\nAmazon Apple Armazenamento e gerenciamento de dados Dispositivos móveis Faturamento Google (Empresa) Holdings Microsoft Petrobras Valor de mercado


Paulo SantAna » 2012 » julho » 15\nSe há uma sensação que consome o homem, aniquila-o, vai devorando-o aos poucos, é o medo. O medo acompanha o homem desde o seu nascimento e só desaparece com a morte.\nQuando experimenta o medo real, o homem passa a enfrentar outra tragédia: o medo imaginário, o medo sem razão de ser, sem aparente causa concreta, que se transforma em devoradora doença mental, marcada pelas atrozes e assustadoras fobias.\nAlguém que já tenha alguma vez na vida experimentado a sensação da fome, nunca mais se livrará dela: pelo medo de que por alguma forma aquele fato se repita.\nEstranha pois que esse inimigo maior da mente e do equilíbrio humano seja tão almejado pelas pessoas que vão ao cinema ou se fixam na televisão para assistir a filmes de terror. Isso só pode ser explicado pela lei filosófica que estabelece ser o medo o módulo principal do instinto de sobrevivência dos homens e dos animais. Segundo essa lei, sem o medo o homem não sobreviveria, ele se tornaria facilmente vulnerável a todas as adversidades.\nAgora mesmo estão sendo lançados no Brasil dois filmes de terror que prometem levar multidões ao cinema: O Amigo oculto e uma nova versão de O Massacre da Serra Elétrica.\nAfinal, que motivo arrasta as pessoas ao cinema para experimentarem essa sensação tão sofrida e indesejável que é o medo?\nO mesmo com os pára-quedistas, com os domadores de feras, com os pilotos de corridas, eles sentem um prazer carnal, uma euforia hedônica ao arriscarem suas vidas.\nNão resta dúvida de que estranha e exoticamente o homem busca o medo como forma inseparável de continuar existindo, ou seja, como simplesmente viver já se constitui num risco, não correr risco é morrer.\n* Texto publicado em 27/02/2005.


Design de Interiores | IED BRASIL | São Paulo\nO curso de Design de Interiores da Escola de Design do IED São Paulo oferece aos estudantes a oportunidade de participarem de um ambiente acadêmico onde há convivência permanente com o mundo do trabalho e profissionais renomados do design. A escola promove trocas de experiências e o desenvolvimento de projetos criativos, inovadores e coerentes com questões como a sustentabilidade.\nTemas brasileiros, como o desenvolvimento social e o uso de materiais renováveis, integram o currículo dos alunos do curso de Design de Interiores. Eles são estimulados a pesquisar e refletir, na busca por soluções para as problemáticas ambientais e sociais que envolvem o país. Questões como a reforma, a revitalização e o reúso de espaços existentes, por exemplo, fazem parte da linha formativa proposta pela escola.\nO designer de interiores elabora projetos de espaços diversos, como residências, lojas, exposições, restaurantes, escritórios e hotéis. Deve estar sempre atento às particularidades de cada ambiente, que variam de acordo com a realidade cultural, social e econômica.Assim como o designer de produto, o designer de interiores é um profissional multidisciplinar, com compreensão de diversas áreas do conhecimento. Por essa característica, é capaz de gerir projetos integrados com as áreas de engenharia, arquitetura, ergonomia, biologia, comunicação e marketing.\nCultural: estética e história da arte, história do design e da arquitetura, relação homem-objeto, semiótica.\nTécnica e tecnológica: linguagem visual, desenho, computação gráfica, imagem digital, materiais e técnicas construtivas, conforto ambiental, gestão de obras, administração de empresas, gerenciamento de produção, marketing.\nProjetual: laboratório integrado de design, projeto de interiores.\nArquiteta e Urbanista pela Universidade Mackenzie e também graduação pela Facoltá di Architettura dell’Universitá degli Studi di Firenze, com especialização em Arquitetura de Interiores. Morou 11 anos na Itália onde trabalhou em grandes escritórios de Interior Design e Restauro. Atualmente tem estúdio próprio e desenvolve projetos na área comercial e corporativa.\nPedido informações curso\nIdioma:PORTUGUÊS, 2000 horas\nProjetos de Bares e Restaurantes\nIdioma:PORTUGUÊS, 36 horas\nDesign como Ferramenta Criativa de Inovação\nLighting design Idioma:PORTUGUÊS, 36 horas\nPlaystorming – Inteligência Criativa para Inovação\nas seleções estão encerradas


Banco Finantia lidera emissão de obrigações para a José de Mello Saúde - banco-finantia.com\nBanco Finantia lidera emissão de obrigações para a José de Mello Saúde\nInício/Noticias/Banco Finantia lidera emissão de obrigações para a José de Mello Saúde\nO grupo José de Mello Saúde, empresa que detém a rede de clínicas CUF, concluiu em maio de 2015 o fecho dos termos de um empréstimo obrigacionista no montante de 50 milhões de euros, pelo prazo de seis anos. Esta emissão de obrigações contou com a liderança do Banco Finantia.\nO objetivo do encaixe deste montante destinou-se a refinanciar a atividade corrente e fazer face a novas oportunidades de investimento. Como implicação positiva desta ação resultou a redução significativa dos custos de financiamento e alargamento da maturidade média da dívida.\nPara além do prazo de seis anos, estes títulos implicaram uma taxa de juro indexada à Euribor a 6 meses acrescida de 2,95%. Uma vez que a taxa interbancária se posicionou nos 0,061%, deduz-se que este empréstimo obrigacionista teve um custo ligeiramente acima dos 3%.\nAlém disso, a José de Mello Saúde, num comunicado enviado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM), salientou dois aspetos importantes nesta operação, nomeadamente que a emissão “foi colocada junto de investidores institucionais, com mais de 20% colocados em investidores internacionais, e será solicitada a admissão à negociação nos mercados regulamentados Euronext Lisbon e Bourse de Luxembourg”. O comunicado destacou ainda a contribuição do Banco Finantia e do BES Investimento, que actuaram como Joint Lead Managers.\nTambém o CFO do grupo, Guilherme Magalhães, numa nota enviada à imprensa, fez questão de assinalar a satisfação sentida com esta emissão “que superou em muito a oferta, e na qual mais de 10% do investimento é estrangeiro, vindo de Espanha, Suíça e Reino Unido”.\nA José de Mello Saúde é uma empresa de referência na área de prestação de cuidados médicos, contando com uma experiência de 70 anos, e gere atualmente sete hospitais e seis clínicas em Portugal. A prestação de cuidados de saúde assenta nas melhores práticas, na excelência tecnológica, e na mais recente e comprovada evolução científica na prevenção, diagnóstico e tratamento clínico da doença, sustentada na obtenção de resultados clínicos, periodicamente monitorizados e reavaliados face aos objetivos e metas definidos.\nBy Banco Finantia| 2016-06-24T11:48:43+02:00\t07-31-2015|Noticias|


1º capítulo batalhas mais decisivas da história by Grupo Editorial Pensamento - Issuu\nDECISIVAS DA HISTÃ“RIA\nJames Lacey Autor de The First Clash Williamson Murray Autor de A War to Be Won\nDECISIVAS DA HISTÓRIA Os Vinte Confrontos Militares Mais Influentes de Todos os Tempos\nTradução Carlos Augusto Leuba Salum Ana Lucia da Rocha Franco\nTítulo do original: Moment of Battle — The Twenty Clashes that Changed the World. Copyright © 2013 James Lacey e Williamson Murray. Publicado mediante acordo com Bantam Books, um selo da The Random House Publishing Group, uma divisão da Random House, Inc. Copyright da edição brasileira © 2017 Editora Pensamento-Cultrix Ltda. Texto de acordo com as novas regras ortográficas da língua portuguesa. 1a edição 2017. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta obra pode ser reproduzida ou usada de qualquer forma ou por qualquer meio, eletrônico ou mecânico, inclusive fotocópias, gravações ou sistema de armazenamento em banco de dados, sem permissão por escrito, exceto nos casos de trechos curtos citados em resenhas críticas ou artigos de revistas. A Editora Cultrix não se responsabiliza por eventuais mudanças ocorridas nos endereços convencionais ou eletrônicos citados neste livro. Editor: Adilson Silva Ramachandra Editora de texto: Denise de Carvalho Rocha Gerente editorial: Roseli de S. Ferraz Produção editorial: Indiara Faria Kayo Editoração eletrônica: Fama Editora Revisão: Nilza Agua\nPara os dois amores de nossa vida,\tSharon e Lee\nIntrodução.................................................................................................... 9 MARATONA Atenas Salva a Civilização Ocidental.......................................... 13 GAUGAMELA Alexandre Cria um Novo Mundo.............................................. 32 ZAMA Um Império em Jogo.................................................................................. 52 FLORESTA DE TEUTOBURGO A Divisão da Europa................................. 76 ADRIANÓPOLIS O Fim da Supremacia Romana............................................ 92 YARMUK Início da Conquista Islâmica.............................................................. 112 HASTINGS A Remodelação da Europa.............................................................. 127 A ARMADA ESPANHOLA Milagre no Mar.................................................... 148 BREITENFELD A Criação da Guerra Moderna................................................ 175 ANNUS MIRABILIS O Avanço da Supremacia Britânica................................ 195 SARATOGA A Vitória dos Amadores................................................................. 216 TRAFALGAR Os Planos Frustrados de Napoleão............................................... 240 VICKSBURG A Divisão da Confederação.......................................................... 258 O MARNE O Fim da Velha Europa.................................................................... 280 A BATALHA DA GRÃ-BRETANHA Os Nazistas Detidos............................. 307 MIDWAY O Japão Imperial Detido..................................................................... 334 KURSK O Fim do Drang Nach Osten.......................................................... 357 NORMANDIA O Toque Fúnebre para a Alemanha Nazista............................. 379 DIEN BIEN PHU O Imperialismo Derrotado..................................................... 406 BATALHA DE BAGDÁ E O OBJETIVO PEACH O Avanço sobre Bagdá.. 426 Agradecimentos............................................................................................ 445 Notas............................................................................................................. 447 Índice remissivo............................................................................................ 470 7\nDizem que Leon Trotski, um dos mais competentes praticantes da arte da guerra, comentou que “você pode não estar interessado na guerra, mas a guerra está interessada em você”. No entanto, ao longo das últimas décadas, a tendência da história acadêmica norte-americana parece estar indo na direção oposta. Seu mantra fundamental parece ser que as guerras e a história militar e estratégica são irrelevantes ao estudo do passado, que deveria se concentrar no estudo de grandes fatores e movimentos sociais, e não no poder militar. Os adeptos dessa abordagem têm suas razões porque o estudo da história “puramente” militar das batalhas, separadas do contexto político e social, parece ser não apenas enigmático, mas desvinculado dos próprios eventos que as precipitaram e que lhes deram significado. Além disso, os acadêmicos de hoje argumentam também que os chamados grandes homens da história têm na verdade desempenhado papéis menores no fluxo dos eventos centrais. Em outras palavras, batalhas, guerras, generais e estadistas são apenas pontos coloridos mas insignificantes na tela do radar de qualquer análise séria da mudança histórica. Mesmo assim, os autores deste volume, que viram a guerra muito de perto, sustentam que as guerras e as batalhas têm um grande impacto direto sobre o curso da história, que é essencial para a compreensão do mundo em que vivemos. Achamos que talvez o leitor concorde conosco. A despeito de todas as ideias intrigantes da análise acadêmica mais ampla das profundas e complexas correntes que percorrem a história, as guerras e as batalhas desviaram o curso dos eventos humanos para direções fundamentalmente novas. Na verdade, o impacto de fatores militares mudou o curso da 9\nhistória não apenas no curto prazo, mas também no longo prazo. No entanto, há perigo quando se remove a guerra e as batalhas do contexto cultural em que ocorrem. A Batalha de Canas, o grande confronto entre a Cartago de Aníbal e a República Romana, é um exemplo particularmente bom. Poucas batalhas da história têm atraído tanto o interesse de uma variedade de pessoas, que vai de estrategistas a historiadores militares. No final daquele dia horrível em 216 a.C., por volta de 50 mil romanos jaziam mortos sobre uma planície saturada de sangue no sudeste da Itália. Mesmo assim, o que a vitória de Aníbal conquistou? Roma não sucumbiu. Embora seriamente ferida, a República continuou a produzir legiões uma após a outra e a desafiar os cartagineses a oeste do Mediterrâneo, assim como na Itália e, por fim, em sua terra natal. O único resultado significativo de Canas foi permitir que Aníbal e seu exército continuassem na Itália por mais uma década, uma fator incômodo para os romanos, mas que não chegou a abalar sua determinação. No final, as legiões de Cipião invadiram o norte da África e forçaram Cartago a chamar Aníbal de volta para defender sua cidade. A resultante Batalha de Zama levou à sua derrota e ao estabelecimento da hegemonia romana sobre o Mediterrâneo, que durou mais de meio milênio. Ao decidir que batalhas incluir neste volume, os autores seguiram a direção estabelecida por Edward Creasy em seu estudo clássico, Fifteen Decisive Battles of the World “Existem algumas batalhas... que chamam a nossa atenção... por sua importância duradoura e por sua influência prática sobre nossa condição política e social, que podemos rastrear até os resultados desses combates. Elas têm para nós um interesse permanente e real... pelo qual ajudaram a fazer de nós o que somos; e também quando especulamos o que seríamos caso qualquer uma dessas batalhas tivesse chegado a um fim diferente”. Em outras palavras, como Creasy, selecionamos nossas batalhas com base no seu impacto no longo prazo sobre o curso da história e não com base na sua importância para o estudo da arte militar. Portanto, as vitórias mais decisivas de Napoleão, Austerlitz e Jena-Auerstedt, não têm lugar neste volume porque não chegaram a atingir o objetivo de Napoleão de criar uma hegemonia francesa sobre o continente europeu. Assim como Crécy e Azincourt que, a despeito do impressionante poder 10\nletal do arco longo, conseguiram apenas breves períodos de domínio inglês na França. As batalhas que despertaram o nosso interesse são, em particular, as que continuam a reverberar ao longo das eras. Isso, por sua vez, nos forçou a buscar no jogo precário da história contrafactual. Em outras palavras, se o resultado tivesse sido diferente, será que o curso do futuro teria seguido direções muito diferentes? A Batalha de Hastings é um caso relevante porque a vitória de Guilherme o Conquistador criou laços fortes entre a Inglaterra e o Ocidente latino. Além disso, a subsequente fusão das culturas saxônica e normanda resultou na criação da língua inglesa. De forma pouco provável, em termos estritamente militares, a vitória do rei Haroldo na Batalha de Stamford Bridge, poucas semanas antes da Batalha de Hastings, foi muito mais decisiva. Mas Stamford Bridge perdura como uma simples nota de rodapé na história, enquanto o impacto de longo prazo de Hastings continua a reverberar no mundo atual. É claro que isso não impediu que, em 1933, o Partido Trabalhista britânico aprovasse uma proposta, cujo mote era “a guerra nunca mudou nada na história humana”, a despeito do fato de sua conferência anual se reunir perto do local da batalha. Como no caso da história que procura propor questões mais amplas, nossas escolhas das batalhas que acreditamos ter sido decisivas são idiossincráticas. Mas, por exemplo, as primeiras cinco batalhas da nossa lista dão uma clara indicação do que queremos dizer com “decisivas”: 1.\tMaratona — Tornou possível a existência continuada de uma civilização e de uma cultura gregas distintas, exemplificadas pela Atenas de Péricles nas décadas que se sucederam. 2.\tGaugamela — Levou à criação do mundo helenístico, que por sua vez se mostrou crucial para a difusão do cristianismo. 3.\tZama — Derrubou para sempre o poder político e econômico de Cartago e fez de Roma a potência dominante no Mediterrâneo pelos cinco séculos seguintes. 4.\tFloresta de Teutoburgo — Impôs um limite à expansão romana e criou a cisão entre latinos e germânicos, que atrapalhou a paz europeia ao longo dos últimos dois milênios. 11\n5.\tAdrianópolis — Marcou o início do colapso da metade ocidental do Império Romano e pôs fim a um período de quinhentos anos de domínio militar e estratégico por parte do exército romano. Haverá os que desaprovam a nossa seleção de batalhas decisivas, uma realidade inevitável para quem escreve sobre a história militar. Na verdade, os autores estão mais do que dispostos a admitir que muitas outras batalhas importantes merecem consideração. Lepanto era uma séria candidata, mas no fim decidimos não incluí-la. Embora os otomanos tenham sido uma ameaça terrível para as terras cristãs a oeste do Mediterrâneo, nos últimos dezesseis séculos a história já estava se afastando deles. Na verdade, por causa da explosão europeia no palco global naquele século, o mundo mediterrâneo estava perdendo a sua posição de foco dominante do poder europeu em termos políticos, econômicos e culturais. O nosso interesse pelo tema de batalhas decisivas foi despertado, em parte, pelas alegações bizarras de analistas de defesa em Washington no final dos anos 1990. Segundo eles, o exército dos Estados Unidos estava prestes a criar recursos que permitiriam às forças militares conduzir rápidas operações decisivas contra qualquer potência que ousasse se posicionar contra os Estados Unidos. Na verdade, estavam perseguindo a miragem da batalha pela batalha — o mito de uma batalha decisiva esmagadora que é vencida com pouco custo para os vitoriosos. O que não levaram em conta foi o fato de que a maioria das batalhas não é decisiva no longo prazo, que a vitória no dia da batalha é muitas vezes seguida de dias de negra derrota, morte e sacrifício brutal. No fim das contas, as batalhas que discutimos neste livro foram eventos desprezíveis, miseráveis e sangrentos para os que ficaram do lado da vitória. Mas o que as torna especiais, acreditamos, é o fato de terem mudado o fluxo da história de maneiras profundamente fundamentais que ainda ecoam pelo mundo. O fato de haver 350 milhões de pessoas fluentes em inglês na Índia de hoje, vivendo numa nação democrática que funciona segundo a lei, é um reflexo direto de duas batalhas, com a distância de um oceano entre elas, ocorridas em 1759, que os britânicos da época chamaram de “annus mirabilis” — “ano dos milagres”. É a essas batalhas que continuam a reverberar através do presente que dedicamos este livro. 12\nMARATONA Atenas Salva a Civilização Ocidental 490 a.C.\nHá dois mil e quinhentos anos, 10 mil hoplitas* atenienses enfrentaram a força do Império Persa. Mas em vez de esperar humildemente pela aproximação da horda persa, os atenienses atacaram. À medida que avançavam, gritavam seu feroz grito de guerra: Aleee! Para a grande multidão de persas que aguardavam, o ataque ateniense parecia temerário ao ponto da insanidade. Como podiam meros 10 mil soldados de infantaria ter a pretensão de derrotar um número três vezes maior de veteranos persas? Mesmo assim avançaram, primeiro a passo, depois correndo. No instante seguinte, as fileiras persas balançaram sob o impacto esmagador da pesada infantaria ateniense, cuja bravura nesse dia permitiu a sobrevivência da civilização ocidental. O Império Persa, fundado por Ciro o Grande em meados do século VI a.C., foi o maior império do mundo antigo até o surgimento de Roma. Ele se estendia do rio Indo ao mar Mediterrâneo e das costas do mar Negro ao Egito. Criado durante um longo período de guerras, o Império Persa se manteve por mais de duzentos anos graças apenas ao esforço determinado do seu poderoso * Soldados de infantaria pesada. (N.E.) 13\nexército. No entanto, pouco mais de vinte anos antes de Maratona, o exército persa chegou perto de um desastre quando Dario I o Grande o conduziu para o norte do Danúbio até a vastidão vazia da Cítia. Atraído para a profundeza da estepe, o exército de Dario foi atormentado por ataques relâmpago de adversários muito ágeis, que se retiravam antes que qualquer combate sério começasse. Incapaz de trazer os citas à batalha, Dario sabiamente recuou antes que seu exército fosse completamente dizimado. Embora as baixas de Dario na campanha cita possam não ter sido tão desastrosas quanto alega Heródoto, o antigo historiador grego, elas foram com certeza substanciais. As cidades de predominância grega da Jônia, que tinham sido conquistadas décadas antes por Ciro, testemunharam o retorno do exército persa derrotado. Percebendo fraqueza, elas se revoltaram. Heródoto descreve o conflito como uma aventura imponderada, fadada ao fracasso desde o começo. No entanto, como os persas precisaram de seis anos de esforço quase máximo para esmagar a revolta, pode-se questionar a opinião de Heródoto de que o resultado estava predeterminado. Ainda assim, o poder persa era formidável. Para enfrentá-los, foram enviados representantes jônios em busca de apoio espartano e ateniense. Os espartanos, sempre relutantes em enviar seu exército para longe de casa, recusaram. Atenas, com vínculos mais apertados com a Jônia, enviou uma pequena força, junto com a cidade de Erétria. Unidos aos seus aliados jônios, essa força atacou, dominou e incendiou Sardis, a capital ocidental do Império Persa. Mas quando os persas ativaram a plena extensão de seu poder militar, os atenienses fizeram uma rápida retirada pelo Mar Egeu. A retirada veio tarde demais para evitar a imorredoura animosidade de Dario. Informado de que os atenienses tinham participado do incêndio de uma de suas cidades, Dario perguntou por eles. Heródoto, que provavelmente inseriu o nome de um deus familiar ao público grego, conta que, depois de receber a informação, Dario pegou um arco, ajustou a flecha na corda e a atirou para o céu. Enquanto ela subia no ar, ele disse: “Zeus, que me seja concedido punir os atenienses”. Dito isso, ele encarregou um de seus auxiliares de lhe dizer três vezes sempre que o jantar era servido: “Meu senhor, lembre-se dos atenienses”. 14\nDario I o Grande (550-486 a.C.), rei da Pérsia e fundador da dinastia aquemênida; no trono, relevo, era aquemênida, século VI–V a.C., Persépolis, Irã Gianni Dagli Orti / The Art Archive em Art Resource, NY\nDepois de seis anos de guerra, a Jônia sucumbiu. Dario, tendo jantado todas as noites contemplando de maneira ostensiva a vingança, estava agora livre para voltar toda a atenção para a Grécia. Ao longo de toda a costa do império, os portos fervilhavam com a construção de navios, pois Dario tinha ordenado a construção de uma grande frota, incluindo transporte especial para a cavalaria. Paralelamente a essa construção, o maior general da Pérsia, Datis, começou a convocar os veteranos da revolta jônica, calejados pela batalha. Quando essa força imbatível se reuniu, o Grande Rei enviou representantes para exigir provas de submissão dos gregos. Muitos se renderam e ofereceram terra e água — o sinal de submissão. Esparta e Atenas mataram os enviados persas. Para eles era guerra.\nO Ataque Persa Depois de subjugar várias ilhas egeias, inclusive a Erétria, o exército persa aportou em Maratona, em agosto de 490 a.C. Datis escolheu o lugar por várias 15\nEstrada para Atenas\nTúmulos dos plateus\nBatalha de Maratona 490 a.C.\nar Ch Rio\nGrand es Pâ nta nos\nBaía de Maratona\nrazões. É provável que a mais importante tenha sido o conselho de Hípias, um tirano ateniense deposto. Hípias estava agora perto dos 80 anos e fazendo uma última tentativa para reconquistar o poder. Sem dúvida, ele guardava a lembrança de aportar nessa mesma costa quando seu pai, Pisístrato, tomou militarmente o poder em Atenas, numa ação semelhante. Nessa época, o povo da colina aderiu à causa do seu pai e se juntou a ele em sua marcha triunfal para Atenas. Hípias esperava por certo uma recepção semelhante nessa ocasião, e foi o que prometeu aos persas. A planície de Maratona pode ter parecido um bom lugar para aportar, e oferecia mesmo um porto seguro. No entanto, tinha uma séria desvantagem. A planície tinha apenas uma saída adequada ao movimento rápido de um exército. Além disso, em vez de tomar essa saída e marchar sobre Atenas, os persas se demoraram ali por um período mais longo. Não se sabe ao certo quanto tempo permaneceram ali, mas foi tempo suficiente para que os atenienses concentrassem seus hoplitas nessa única saída viável da planície. É quase inconcebível que os atenienses não ocupassem essa saída, já que tinha sido o caminho usado pelo último invasor bem-sucedido de Ática: Pisístrato. Assim, a razão mais provável dos persas não terem marchado para fora da planície de Maratona foi o fato de haver várias centenas de tenazes hoplitas atenienses aguardando atrás da muralha fortificada que cruzava a estrada do sul. Eles não poderiam sustentar indefinidamente essa posição termofílica, mas não precisaram. Quando os persas conseguiram reunir forças suficientes para subjugar a posição grega, o resto do exército ateniense já tinha chegado. Enquanto o principal exército de Atenas marchava para Maratona, os atenienses enviaram um de seus corredores, Fidípedes, a Esparta para angariar o apoio dos melhores exércitos da Grécia. Como os espartanos não tinham nenhuma ilusão sobre seu destino caso Atenas caísse, resolveram ajudar. Mas, infelizmente para Atenas, eles estavam celebrando uma de suas muitas festas religiosas e se recusaram a marchar antes da lua cheia. A vanguarda ateniense chegaria em Maratona em menos de meio dia, e é provável que já estivesse lá antes do pôr do sol. De cima das colinas, observaram os mais de 35 mil persas dispostos pela planície, além de dezenas de milhares de outros marinheiros descansando perto da costa, preparando a refeição da tarde. 17\nSerá que o hábil comandante do exército ateniense, Calímaco, ficou satisfeito ao inspecionar o terreno? Tinha razões para ficar, já que os persas haviam se enfiado numa garrafa, da qual ele e seu exército eram a rolha. A falta de energia de Datis permanece inexplicável, já que teria dominado os atenienses sem esforço antes que o fim iminente das provisões forçasse uma desonrosa retirada persa. É claro que Calímaco sabia disso: podemos imaginá-lo sorrindo enquanto considerava a vantagem com que Datis o presenteara. Se os persas avançassem para uma luta decisiva, encontrariam seu exército aguardando numa posição fortificada, em terreno de sua escolha. Se Datis ordenasse uma retirada, haveria um momento em que teria parte das tropas embarcada e a outra parte ainda na costa. Nesse momento de vulnerabilidade, Calímaco faria a falange ateniense atacar. Enquanto isso, os atenienses podiam treinar, se preparar e esperar pelos espartanos. Ao chegarem à base da planície, os atenienses montaram acampamento dentro do Santuário de Hércules. Lá, mil hoplitas da cidade de Plateias se juntaram a eles. O lugar que os atenienses tinham escolhido era uma forte posição defensiva. O santuário tinha um pomar extenso e, na época, a área à sua volta era ainda densamente arborizada. Tomado como um todo, o local proporcionava uma proteção excelente contra a cavalaria e era de fácil defesa contra a infantaria. Diante dos atenienses se estendia a planície de Maratona e o exército persa. À volta da planície havia colinas de tamanho suficiente para bloquear os persas, mesmo que estes não estivessem fortemente cercados por hoplitas atenienses. O rio Chardra (hoje um córrego) dividia a planície, enquanto a metade do norte era dominada por um grande pântano, intransitável para qualquer força militar significativa. Na extremidade norte do pântano, a península de Kinosoura formava um ângulo de 90 graus com a praia, proporcionando um abrigo perfeito para a frota persa, ancorada ao longo de uma estreita faixa de areia entre o mar e o grande pântano. A parte da planície que ficava entre o pântano e as posições atenienses era quase árida, com algumas árvores crescendo em pontos esparsos. Heródoto fala da chegada dos atenienses em Maratona, mas nos deixa no escuro quanto ao que aconteceu depois. Sabemos que vários dias se passaram sem que nenhum dos lados iniciasse o combate. Parece que, durante esse período inicial, o único evento notável foi um debate entre os dez 18\ngenerais tribais e Calímaco, o comandante geral ateniense, ou polemarco, sobre a conveniência de atacar. No relato de Heródoto, cada um dos dez generais atenienses tinha o comando por um dia, num sistema rotativo. No que lhe dizia respeito, o papel de Calímaco como polemarco era em geral honorário: ele não tinha mais autoridade do que qualquer um dos outros generais. Heródoto relata a disputa entre esses generais dizendo: “Os generais atenienses eram divididos em suas opiniões: metade deles era contra a batalha, achando que seu efetivo era pequeno demais para enfrentar as forças dos medos, enquanto a outra metade, incluindo Miltíades, instava-os à luta”. Como os generais continuavam assim divididos, Miltíades pediu a Calímaco para dar o voto de desempate. Segundo Heródoto, ele o fez através de uma bela peça de oratória, que convenceu Calímaco a votar a favor da batalha: Cabe agora a você, Calímaco, reduzir os atenienses à escravidão ou garantir-lhes a liberdade... Se você acrescentar seu voto a favor da minha proposta, sua terra ancestral pode ser livre e sua cidade, a primeira das cidades gregas. Depois disso, os quatro generais que tinham apoiado Miltíades transferiram para ele os dias em que deveriam comandar o exército, de modo que ele pudesse atacar quando quisesse. Miltíades aceitou os dias extras de comando, mas Heródoto relata que ele se recusou a atacar até que fosse o seu dia de comandar. Quanto a Datis, ele não podia esperar mais. Depois de cinco dias estava sem comida, e o fedor de carne podre de animais e dos dejetos de mais de 60 mil homens estava tornando intoleráveis as condições do acampamento. Datis considerou por certo atacar a posição grega, mas essa possibilidade devia lhe parecer aterradora. Ele via todos os dias os hoplitas reunidos em frente ao acampamento, seus escudos brilhando e as lanças em riste, desafiando-o para o ataque. Mas quando estudava a formação de 10 mil hoplitas disciplinados, com milhares de tropas ligeiras atrás deles, ele sempre pensava melhor. Sem uma infantaria pesada confiável, não tinha como forçar os gregos a sair de suas fortificações. Sem outras opções, Datis deu as ordens para o dia seguinte: desmontar acampamento e voltar para os navios. Essa era a mais perigosa das operações 19\nconcebíveis, pois chamava o ataque. Eles levariam a noite inteira para desmontar o acampamento e manobrar os navios. A tarefa era ainda mais árdua devido à necessidade de esconder esses preparativos dos atenienses. Datis sabia por experiência que a tarefa mais difícil que tinha pela frente era embarcar toda a cavalaria antes do amanhecer, enquanto o restante do exército montava guarda. Se isso corresse bem, ele recuaria seu perímetro para a estreita faixa de praia, onde o pântano protegia um dos flancos e o oceano protegia o outro. Ali, a elite de persas e sakas (tropas citas de elite, em geral cavalaria) poderia manter a posição, protegida por milhares de arqueiros, à medida que o restante do exército embarcava. Enquanto estudava as fileiras gregas, que Dario tinha ordenado que destruísse, ele deve ter pensado uma vez mais: “Se ao menos os atenienses atacassem...” Precisamos sempre ter cuidado com o que pedimos.\nFriso dos arqueiros; tijolos esmaltados do Palácio de Dario I, século VI a.C., Susa, Irã Erich Lessing/Art Resource, NY\n1º capítulo batalhas mais decisivas da história


Sob Bolsonaro, até chefe da Abin faz políticagem na internet - Blog da Cidadania\nPoucos integrantes do governo têm acesso irrestrito ao Palácio da Alvorada, residência oficial do presidente da República. O diretor-geral da Agência Brasileira de Inteligência (Abin), Alexandre Ramagem, está nessa lista seleta de visitantes com passe livre. Aos finais de semana, ele costuma levar informações estratégicas a Jair Bolsonaro. Nos últimos meses, porém, o chefe do serviço secreto brasileiro ficou desgastado após ter sido envolvido num suposto caso de arapongagem junto com a defesa do senador Flávio Bolsonaro (Republicanos-RJ), conforme revelou a revista “Época” em dezembro. Acossado, Ramagem tem adotado um plano de marketing pessoal, atípico para a sua função, ao tentar melhorar a sua imagem.\nO diretor-geral da Abin tinha um perfil no Twitter desde outubro de 2012, mas, devido à discrição exigida para ocupar o seu cargo, participava pouco da rede social. Costumava apenas curtir posts do vereador Carlos Bolsonaro, filho do presidente. No último dia 6 de abril, Ramagem decidiu reativar a sua conta, um movimento que nenhum de seus antecessores havia feito até então.\nSob pressão, Ramagem decidiu virar uma figura pública e divulgou a conclusão de uma sindicância que, segundo ele, teria inocentado a agência no episódio de produção de relatórios de inteligência fornecidos clandestinamente à defesa do filho do presidente.\nAlém de reativar o Twitter, o diretor-geral da Abin criou contas no Instagram e no YouTube para falar sobre o mesmo assunto que o colocou na berlinda.\nO propósito original de Ramagem era usar as suas redes sociais para se defender e retocar a imagem da agência. Mas ele tem aproveitado para se engajar nas pautas do governo e, assim, tentar agradar o presidente. Desde 6 de abril ele passou a compartilhar publicações institucionais de Bolsonaro a respeito da distribuição de vacinas, divulgou o leilão de concessão de aeroportos realizado pelo ministro da Infraestrutura, Tarcísio de Freitas, e compartilhou publicações de diversos outros ministros. Além disso, endossou críticas à imprensa feitas pelo ministro do Gabinete de Segurança Institucional (GSI), Augusto Heleno.\nEssa investida gerou rumores nos bastidores do governo de que Ramagem estaria se movimentando para se lançar candidato a deputado nas eleições de 2022. Perguntado por amigos sobre esse assunto, ele desconversa e diz não ter planos políticos. Em conversas reservadas, o chefe da Abin reclama de ter se tornado alvo de ataques da imprensa e diz que buscou as redes para ter um canal direto de comunicação.\nDelegado da Polícia Federal (PF) desde 2005, Ramagem chegou ao comando da Abin com o apoio de Carlos Bolsonaro, em julho de 2019. Os dois se aproximaram na campanha eleitoral de 2018, quando o policial assumiu a coordenação da segurança de Jair Bolsonaro após o episódio da facada em Juiz de Fora (MG). Em função disso, foi convidado para trabalhar no Palácio do Planalto.\nA confiança de Bolsonaro em Ramagem era tamanha que, em abril de 2020, ele foi escolhido para dirigir a PF. A sua posse, no entanto, foi barrada pelo ministro Alexandre de Moraes, do Supremo Tribunal Federal, sob suspeita de interferência do presidente na corporação após acusações feitas pelo ex-ministro da Justiça Sergio Moro. Impedido de assumir o cargo, o diretor-geral da Abin indicou Rolando de Souza, um delegado de sua confiança. A ideia era aproximar as duas corporações, ampliando o seu poder de influência.\nEsse plano foi por água abaixo nas últimas semanas, quando Bolsonaro decidiu trocar a chefia da PF, nomeando para o posto o delegado Paulo Maiurino, num claro sinal da perda de prestígio de Ramagem.\nTagged abin alvorada bolsonaro governo passe livre ramagem


Leandro Soares Machado: Mudanças no Simples Nacional devem ser votadas por Comissão Especial da Câmara dos Deputados em julho\nMudanças no Simples Nacional devem ser votadas por Comissão Especial da Câmara dos Deputados em julho\nDepois de ser objeto de discussão em dez capitais brasileiras, as alterações na Lei Geral da Micro e Pequena Empresa e no Simples Nacional, propostas no Projeto de Lei Complementar (PLP) 448/2014, devem ser votadas em julho, pela Comissão Especial do Supersimples da Câmara dos Deputados. A previsão é do presidente da Frente Parlamentar da Micro e Pequena Empresa, deputado Jorginho Melo, que esteve em Curitiba nesta semana, dia 22 de junho, para o último Seminário Estadual do Supersimples, realizado na sede do Sebrae/PR.\nO seminário contou com a presença do ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa da Presidência da República, Guilherme Afif Domingos, além do relator da matéria, o deputado federal João Arruda, e do gerente de Políticas Públicas e Desenvolvimento Territorial do Sebrae Nacional, Bruno Quick. Também participaram da discussão lideranças empresariais como o presidente do Sistema Fecomércio Sesc Senac PR, Darci Piana, que é conselheiro do Sebrae/PR e representou o presidente do Conselho Deliberativo Edson Campagnolo.\nDesde a instalação da Comissão Especial, em março, foram nove seminários em capitais brasileiras, mais uma audiência pública em Brasília. O objetivo das rodadas pelos estados era coletar sugestões de ajustes para atender as necessidades dos pequenos negócios e ouvir a opinião dos representantes de entidades de apoio às micro e pequenas empresas. “Quando aprovamos a revisão da Lei Geral, ficou pendente uma revisão nas tabelas do Simples e nos limites. Para isso, fizemos um estudo externo, com instituições, e elaboramos esse projeto que é o Crescer sem Medo, que está nas mãos Congresso”, explicou o ministro.\nA ideia é que a matéria seja aprovada na Comissão Especial ainda em julho e siga para o plenário em agosto. Desde que entrou em vigor, em dezembro de 2006, a Lei Geral garante tratamento diferenciado aos pequenos negócios brasileiros. Uma das vantagens da legislação é o Simples Nacional, ou Supersimples, regime tributário reduzido e simplificado, para empresas com faturamento bruto anual de até R$ 3,6 milhões.\n“Rever essa tabela é um avanço, porque o pequeno começa a crescer, vê possibilidade de mudar de faixa e já recebe um telefonema do contador, dizendo que tem que tomar uma atitude: ou abrir uma nova empresa ou agir na informalidade. E não queremos isso, queremos que cresçam sem medo”, reforçou o deputado João Arruda. Para isso, o PLP 448/2014 propõe a criação do “Simples de transição”, com o novo teto de enquadramento como pequena empresa em R$ 7,2 milhões/ano para comércio e serviços e em até R$ 14,4 milhões/ano para indústrias.\nNúmeros do Sebrae mostram que 95,3% dos negócios brasileiros se enquadram em microempreendedores individuais, microempresas e empresas de pequeno porte. As médias representam 4,4% do total, enquanto as grandes são 9,3%. Quando se olha para faturamento, no entanto, as micro e pequenas levam 14,5% do bolo, contra 30,9% das médias e 54,5% das grandes. “É uma concentração brutal”, criticou Afif Domingos em Curitiba. Segundo o ministro, no ano passado, os pequenos negócios geraram 3,5 milhões de empregos, enquanto os grandes fecharam 263 mil postos. “Nesse instante de ajuste econômico, precisamos apoiar a micro e pequena empresa para que ela nos dê respostas em termos de emprego e renda, já que as grandes são as que mais desempregam”, justificou para uma plateia de 200 pessoas.\nO texto que tramita no Congresso Nacional defende a redução das atuais 20 para sete faixas de faturamento, duas delas de transição. As tabelas de alíquotas também devem diminuir de sete para quatro (uma para atividades do comércio, outra para indústria e duas para serviços), com contribuição progressiva, como a do Imposto de Renda da Pessoa Física. “Vamos mexer dentro das faixas dos atuais R$ 3,6 milhões, e teremos o Simples de Transição, que vai do Simples para o Lucro Presumido sem dar tranco. Vamos ter uma rampa suave de acesso até os R$ 7,2 milhões. Queremos beneficiar empresas que correm o risco da morte súbita, porque, hoje, quem sai do Simples cai no complicado”, assinalou Afif Domingos.\nO ministro destacou que, no atual modelo, crescer é “uma corrida de obstáculos” e, por isso, a maioria acaba optando pelo crescimento lateral – que consiste em ir montando novas empresas, para não atingir o teto e se desenquadrar do Supersimples. “A intenção é que, quando chegar nos R$ 3,6 milhões entre em uma zona progressiva até os R$ 7,2 milhões. Já o ICMS (Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços) fica travado em R$ 3,6 milhões, por isso, não cai a arrecadação do estado”, detalha. Se as mudanças não interferem no orçamento de estados e municípios, em curto prazo, a União deve ter uma queda de 3% na arrecadação.\nNa avaliação de Afif Domingos, no entanto, o crescimento na formalização deve trazer um impacto positivo no longo prazo. “Nosso lema é ‘quando todos pagam menos, os governos arrecadam mais’, o Simples é uma prova disso. Todo mundo dizia que ia perder receita com o Simples, hoje bate recorde de arrecadação.”\nO PLP 448/14 também estabelece novo teto para microempresas, passando dos atuais R$ 360 mil/ano para R$ 900 mil/ano, e propõe o aumento para R$ 120 mil do limite da receita anual dos microempreendedores individuais, hoje de R$ 60 mil. O projeto também mexe na contribuição da categoria para a Seguridade Social.\nReconhecendo o esforço da Frente Parlamentar da Micro e Pequena Empresa, o gerente de Políticas Públicas do Sebrae Nacional, Bruno Quick, ressaltou que as mudanças propostas não são um “remendo” no Supersimples, mas uma chance da pequena empresa chegar no centro da discussão política. “A crise é uma oportunidade para a se chegar a um modelo de desenvolvimento econômico diferente”, assegurou.\nFonte: Savannah Ações em Comunicação - empresa licitada do Sebrae/PR


Diálogos citam R$ 1,5 milhão a ex-assessor do governo Alckmin - Notícias - UOL Eleições 2018\nA defesa de Marcos Monteiro não quis se manifestar. Já a defesa de Alckmin afirmou que "a reportagem mistura documentos que não têm relação entre si para fazer ilações de maneira irresponsável" e que o tucano "nunca recebeu ou autorizou que recebessem em seu nome doações ilegais". A Odebrecht afirmou que está colaborando com a Justiça. As informações são do jornal "O Estado de S. Paulo".\nAlckmin é acusado de improbidade; MP pede perda dos direitos políticos


HELDER BARROS: História - Um novo estudo científico, publicado na revista Forensic Anthropology, concluiu que as ossadas encontradas em 1940 poderão ser da histórica aviadora Amelia Earhart.\nHistória - Um novo estudo científico, publicado na revista Forensic Anthropology, concluiu que as ossadas encontradas em 1940 poderão ser da histórica aviadora Amelia Earhart.\n«Amelia Earhart: o que aconteceu à primeira mulher que tentou dar a volta ao mundo?\nUm novo estudo científico, publicado na revista Forensic Anthropology, concluiu que as ossadas encontradas em 1940 poderão ser da histórica aviadora Amelia Earhart.\nO estudo “Amelia Earhart e os ossos de Nikumaroro”, divulgado pela Universidade do Tennessee, nos Estados Unidos, revelou que os ossos encontrados, que durante anos permaneceram um mistério, podem ser os restos mortais da primeira mulher que tentou dar a volta ao mundo.\nEm 1937, o avião que Amelia Earhart pilotava desapareceu sobre o oceano Pacífico. Três anos depois, em 1940, um crânio humano foi encontrado na ilha de Nikumaroro durante uma expedição britânica.\nO professor emérito Richard Jantz, responsável pelo estudo, acredita que a aviadora naufragou na ilha, onde acabou por morrer. O comprimento dos ossos encontrados foi comparado com as medições de Amelia Earhart, utilizando dados da sua altura, peso, estrutura corporal, comprimento dos membros e proporções com base em fotografias e informações retiradas das licenças de piloto e carta de condução.\nSegundo Richard Jantz, os ossos da aviadora eram “mais parecidos com os ossos encontrados em Nikumaroro do que os de 99% dos indivíduos de uma grande amostra de referência”. “No caso dos ossos de Nikumaroro, a única pessoa documentada a quem eles podem pertencer é Amelia Earhart”, conclui o estudo publicado na revista Forensic Anthropology.» in http://www.jornaleconomico.sapo.pt/noticias/amelia-earhart-o-que-aconteceu-a-primeira-mulher-que-tentou-dar-a-volta-ao-mundo-278792


A LGPD chegou, e agora? - CDL Goiânia\nNo fim da tarde de ontem (26/08), o Senado Federal votou o Projeto de Lei de Conversão da Medida Provisória 959/2020 e definiu que a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais – LGPD entrará em vigor nos próximos quinze dias. Essa legislação trará novas obrigações e responsabilidades às empresas, empregadores e empregados, ao garantir o exercício dos direitos dos Titulares dos Dados, o que inclui os consumidores, empregados e clientes futuros.\nA LGPD refere-se a Lei 13.709, que foi publicada em 14/08/2018, e representa um marco para a proteção à privacidade e intimidade na utilização de dados pessoais no Brasil. A LGPD coloca o país ao lado da União Europeia, Estados Unidos, Canadá, Japão e diversas outras nações que já possuem adequação à proteção de dados pessoais. No Brasil, mesmo tendo sido publicada em 2018, a vigência da Lei (que determina sua aplicação), havia sido prorrogada diversas vezes, sendo, a última, pela Medida Provisória (MP) Nº 959/2020, que prorrogaria a LGPD para 03/05/2021, no entanto, as Medidas Provisórias são instrumentos legislativos que precisam de conversão em Lei pelo Congresso Nacional para que tenham sua eficácia mantida, e, no Projeto de Lei de\nConversão (PLV) 34/2020, foi retirada a prorrogação trazida pela MP.\nAssim, o PLV 34/2020 segue para a Presidência da República para que seja sancionado ou vetado no prazo de até 15 (quinze) dias, com isso, a partir da sanção do texto, a LGPD entrará definitivamente em vigor no Brasil.\nNesta quinta-feira (27/08), o Governo Federal publicou também o Decreto 10.474/2020 que estrutura a Autoridade Nacional de Proteção de Dados – ANPD, que será responsável por nortear a implementação e a regulação, e realizar a fiscalização da LGPD no país.\nEmbora os artigos que tratem da fiscalização e sanções administrativas, como a possibilidade de multa de até 50 milhões de reais, tenham sido prorrogados para 01/08/2021 pela Lei 14.010/2020, a entrada em vigor da LGPD já garante diversos direitos aos titulares dos dados, e, consequentemente, diversas obrigações às empresas e também aos empresários, empregadores, empregados, fornecedores, terceirizados e demais pessoas envolvidas no negócio. Dessa forma, o exercício e cumprimento desses direitos poderá ser demandado administrativamente perante a própria empresa, ANPD, Procon ou Ministério Público, ou poderá também ser demandado judicialmente.\nQuais medidas emergenciais tomar?\nO coordenador jurídico da CDL Goiânia, Felipe Teles, afirma que no âmbito empresarial é necessário identificar quais operações na empresa envolvem o tratamento de dados pessoais, pois essas atividades necessitarão de maior atenção para adequação à LGPD e também poderão ser demandadas pelos titulares dos dados.\n“É importante garantir que os dados estejam organizados e acessíveis pelas pessoas certas, conforme o nível de alçada e uso dos dados, podendo também ser facilmente recuperados caso solicitado pelo titular, mas, ao mesmo tempo, deve-se remover dados desnecessários e excessivos”, complementa Teles.\nOutro ponto que deve ser observado, segundo o coordenador jurídico, diz respeito a forma como esse dado foi coletado, como, por exemplo: se decorre de uma contratação ou cadastro realizado pelo titular, ou se o dado foi compartilhado por terceiro ou ainda se sequer possui informações quanto a sua origem. Isso porque a LGPD prevê algumas hipóteses de tratamento de dados pessoais, que são situações nas quais o tratamento dos dados é autorizado por lei, e, se a forma de coleta deste dado não possui amparo legal, o dado deverá ser regularizado, excluído ou anonimizado.\nPor fim, de acordo com Teles, é importante ressaltar que os dados pessoais possuem finalidades específicas para utilização, assim, o uso para outras finalidades precisa ser previamente informado ao titular, e, em algumas circunstâncias, poderá também depender de autorização prévia.\nPor que essa preocupação com a proteção de dados pessoais?\nAtualmente, dentre as pautas mundiais, está a preocupação com o tratamento de dados pessoais, pois estes dados dizem respeito ao próprio indivíduo. Num primeiro aspecto por representar sua identidade, desde dados básicos como o seu nome e CPF, mas também através de sua posição política, sua orientação sexual ou seu estado de saúde. E, em um segundo aspecto, por representar seu comportamento ou demais aspectos de sua vida, o que inclui saber quem são seus amigos e família, seu histórico de compras e interesses, os locais visitados, mensagens enviadas e recebidas, dentre outros.\nEstando na chamada “Era da Informação”, estes dados são diariamente disponibilizados e facilmente acessíveis online e, quando agrupados, transformam-se em informações e possibilitam o controle ou vigilância do indivíduo, dentre outras formas de invasão a sua privacidade e intimidade. Sendo assim, esse tipo de legislação busca regular a forma e os limites nos quais estes dados podem ser tradados, o que inclui sua coleta, utilização, arquivamento, disponibilização etc.\nAcompanhe a CDL Goiânia no site www.cdlgoiania.com.br e nas redes sociais através do @cdlgoiania, e confira novidades relativas a LGPD e seus reflexos


Agradável quarto de solteiro perto de Universitätsmedizin Berlim (ref 32004), 450€, com despesas incluídas e Wi-fi, Berlim\nAgradável quarto de solteiro perto de Universitätsmedizin Berlim\nSe você estiver viajando para Berlim para continuar com sua vida acadêmica e quer viver em um estudante área popular, este apartamento perto de Universitätsmedizin Berlim - poderia ser uma escolha digna. Ele está localizado em uma área central da cidade, que inclui supermercados, cafés, restaurantes e transportes. Este apartamento agradável e acolhedor dispõe de um total de três quartos, um banheiro compartilhado e uma cozinha funcional e modernamente equipados. É uma ótima opção para os estudantes, não só pela sua localização mas também por causa de sua vibração pacífica e calmante. É uma grande oportunidade, não perca!


Sabemos que acompanhar os requisitos de viagens com testes pode ser desafiador, por isso criamos esta página para ajudar. Se a sua próxima viagem exigir um resultado negativo no teste para COVID-19, estamos trabalhando para tornar as coisas um pouco mais fáceis para você, identificando recursos de testagem locais* para muitos de nossos destinos, além da opção de testagem em casa (abre em uma nova janela) do nosso parceiro.\nQual fornecedor de testes?, Ir para nota de rodapé\nComo envio meus resultados?, Ir para nota de rodapé\nAlguns destinos impuseram requisitos de entrada temporária, incluindo prova de teste negativo para COVID-19 antes da viagem. Obtenha mais informações sobre as exigências do seu destino, incluindo se um teste é necessário e que tipo de teste será necessário usando a página interativa Delta Discover Map.\nEmbora o teste para COVID-19 mais universalmente aceito seja um teste de PCR molecular, alguns destinos aceitam outras formas de testes de NAAT e testes de antígeno também. A maioria dos destinos não aceita testes de anticorpos para entrada. A FDA fornece uma boa visão geral sobre os fundamentos dos tipos de teste para COVID-19 aqui, abre em uma nova janela.\nVocê determinará se precisará de um teste PCR, NAAT ou de antígeno para cada trecho da sua viagem. Você pode encontrar qual teste precisará em nosso Delta Discover Map.\nA maioria dos requisitos de teste tem prazos específicos que você deve cumprir para que os resultados sejam considerados válidos para sua viagem. Você deve considerar a data e a hora da sua viagem para calcular quando você deve fazer o teste para atender aos requisitos. Se a sua viagem envolve mudança de fuso horário, lembre-se de levar isso em conta ao selecionar o horário do teste.\nLembre-se também de considerar o horário e os requisitos para voos de conexão ou retorno. Em alguns casos, você pode solicitar um teste para levar com você para facilitar o teste para seu voo de retorno.\nVou fazer o(s) teste(s) pessoalmente ou em casa?\nTestes em casa (incluindo um teste de antígeno (abre em uma nova janela) do nosso parceiro) podem ser realizados no conforto de seu lar e normalmente exigem que você solicite um teste on-line para ser enviado diretamente para sua casa. Testes em casa podem ser virtualmente supervisionados por vídeo e em alguns casos podem ser enviados de volta ao laboratório para processamento.\nPara fazer um teste presencial, marque um horário on-line e visite um local de teste para que ele seja realizado por um profissional ou supervisor médico.\nENCONTRE OS REQUISITOS DE TESTE\nUse nosso mapa interativo para visualizar as exigências de teste para seu destino ao escolher um laboratório de testes.\nQual fornecedor de testes devo escolher?\nInsira sua origem e destino para ver uma seleção de fornecedores de testes e recursos disponíveis perto de você. Não se esqueça de que você também pode selecionar um fornecedor diferente que atenda aos requisitos do teste.\nComo envio meus resultados?\nResultados de teste negativos\nLeve seus resultados negativos do teste de COVID-19 com você para o aeroporto e forneça-os quando fizer check-in no voo. Os agentes da Delta procurarão o resultado negativo do teste para COVID-19 aceito pelo governo de seu destino e se seu teste foi feito dentro do prazo adequado. Acesse a página de requisitos de entrada dos EUA para saber mais sobre os requisitos de teste do CDC (abre em uma nova janela) nos EUA e acesse o Delta Discover Map para ver os requisitos de teste para outros países. Você também pode precisar apresentar esses documentos na chegada ao seu destino.\nResultados positivos ou nenhum resultado de teste\nSe seus resultados forem positivos, entre em contato com seu médico e siga os protocolos locais de saúde. Não vá ao aeroporto se estiver doente ou se testar positivo.\nOs clientes que se recuperaram de um caso confirmado de COVID-19 nos últimos 90 dias podem viajar para os EUA se apresentarem o resultado positivo do teste (realizado até 90 dias antes da viagem) e uma carta de um profissional de saúde licenciado ou funcionário de saúde pública declarando que o cliente foi liberado para viajar. Os clientes ainda devem cumprir os requisitos de isolamento em seu local de origem antes de começar a viagem.\nSe você foi testado, mas ainda não tem os resultados do teste, não vá ao aeroporto, pois você não poderá embarcar no seu voo. É fácil cancelar, fazer alterações ou remarcar on-line antes do embarque sem taxas de alteração na maioria das vezes. Acesse Minhas viagens para fazer alterações em seu(s) voo(s). Se você não tem certeza sobre seus planos de viagem futuros, recomendamos cancelar e fazer a reserva novamente quando seus novos planos de viagem forem confirmados. O valor do seu bilhete se tornará um crédito eletrônico para uso futuro.


Douglas Dick – NerdComet\nFESTIM DIABÓLICO (CRÍTICA)\nFestim Diábolico (Rope, no original) é uma película de 1948 de Alfred Hitchcock, um dos grandes nomes do cinema de suspense no século XX. O enredo trata do assassinato realizado por dois amigos: Brandon (John Dall) e Philip (Farley Granger), cuja vítima foi o colega de ambos, David Kentley (Dick Hogan).\nLogo nas primeiras cenas é realizado o crime. Os dois matam o rapaz apenas pelo prazer de cometer o assassinato, o desejo do chamado “crime perfeito”. Esse é o tema que será abordado durante todo o longa-metragem. Para “brincar” com a ideia do perigo, eles têm a bizarra ideia de colocar o corpo dentro de uma arca, que será utilizada no mesmo dia para colocar uma mesa de um buffet. Os assassinos dariam uma festa. Ambos a organizaram e convidaram os pais do morto, assim como a noiva e um amigo em comum. Para completar, chamaram, ainda, um ex-professor deles por quem o Brandon possuía muita admiração, devidoas suas ideias de superioridade.\nA festa inicia-se e é neste ambiente tenso que os convidados conversam sobre os mais diversos assuntos. A Sra. Artwater (Constance Collier), tia do rapaz falecido, com seus devaneios sobre Astrologia; a noiva Janet Walker (Joan Chandler) desconfortável pela presença do seu ex-noivo Kenneth (Douglas Dick); o pai Sr. Kentley (Cedric Hardwicke) a todo momento preocupado com a demora do filho David para chegar ao evento. Já o professor Rupert Cadell (James Stewart), observando atentamente o comportamento de todos.\nO filme possui vários aspectos muito interessantes. Um deles diz respeito à ideia de ter a impressão de não haver cortes entre as cenas, o chamado Plano-Sequência. A história se passa entre dois cômodos e os cortes necessários são bem disfarçados ao focar em algum objeto.\nOutro ponto interessante de ressaltar é a questão de como os assassinos, principalmente, o Brandon se delicia e se sente excitado no assassinato. O jovem cita Nietzsche e sua ideia de Super-Homem (Übermensch) na qual haveria um ser superior aos demais e esse deveria ser o modelo ideal para elevar a humanidade. E, por isso, matar um ser humano inferior não é um crime e sim considerado uma obra de gênio. Toda essa Filosofia ele aprendeu com o Professor Cadell.\nO professor, por sinal, é um personagem muito interessante, pois a todo momento ele percebe que algo está muito errado só não consegue identificar o motivo de suas suspeitas. Durante o jantar, ele interroga de maneira discreta Phillip que apresenta um comportamento apreensivo.\nA certa altura da festa, todos preocupados com David, resolvem que devem procurá-lo e, com isso, o evento se encerra. Cadell ao se despedir dos anfitriões repara em algo que será crucial para o desfecho da história. A partir daí deixo para os leitores assistirem e se deliciarem com essa obra que por muitos é considerada uma aula de cinema. Um filme obrigatório na lista de todo cinéfilo que se preze.\nPublicado em 05/09/2019 05/09/2019 Autor juliannaluziaCategorias FILMESTags A Corda, Alfred Hitchcock, Arthur Laurents, Constance Collier, David Buttolph, Douglas Dick, Edith Evanson, Farley Granger, Festim Diabólico, Filme de 1948, Filme de Suspense, Filmes Antigos, Filmes Clássicos, Filmes de Suspense, Francis Poulenc, Hitchcock, James Stewart, Joan Chandler, John Dall, Joseph A. Valentine, Leo F. Forbstein, Patrick Hamilton, Rope, Sidney Bernstein, Sir Cedric Hardwicke, Thriller Criminal, Thriller Psicológico, William V. SkallDeixe um comentário em FESTIM DIABÓLICO (CRÍTICA)


Como disciplinar seus filhos com consequências efetivas - Portal Mie\nPublicado em 18 de março de 2019, em Juliana Palma\nUsar consequência é mais uma arte do que uma ciência.\nVocê já se viu dizendo: “Eu tirei tudo dele e ele continua se recusando a fazer o que deveria! Por que as consequências não estão funcionando?”\nEntão você provavelmente está pensando que há uma correlação direta entre uma consequência imposta por um pai ou mãe e uma mudança de comportamento na criança.\nSeria bom se houvesse uma solução milagrosa que resolveria o problema. Mas usar consequência é mais uma arte do que uma ciência.\nSe seu filho for resistente a uma consequência, é possível que você tenha respondido ao comportamento dele com a crença de que precisava fazer alguma coisa COM ele em vez de fazer algo JUNTO com ele.\nA diferença entre “impor” consequências e “com” consequências\nFazer PARA as crianças coloca os pais em uma mentalidade de “nós contra eles” e convida a disputas de poder.\nFazer JUNTO nos ajuda a mudar para a colaboração, que é uma habilidade muito importante que as crianças precisam praticar.\nO programa Disciplina Positiva incentiva os pais a se concentrarem mais em acordos e combinados do que em regras, assim que as crianças tiverem idade suficiente para terem uma discussão focada em soluções (em um nível muito simples, provavelmente entre as idades de 4 e 5 anos).\nUma conversa focada em soluções pode começar com algo como “Eu entendo que você quer_____. Também é importante que você _________. Como podemos fazer isso funcionar?”\nGaste alguns minutos fazendo um brainstorm de possibilidades, elimine os que não funcionam para os dois lados e escolha um que seja fácil de seguir.\nDepois de ter o acordo, discuta o que acontecerá se não for seguido. Você sabe, as consequências.\nO que você está fazendo neste momento é colaborando para estabelecer a consequência junto com seu filho, em vez de impor uma aleatória. Quando ele souber de antemão o que acontecerá se ele não seguir o acordo, estará ao seu alcance fazer uma escolha.\nCriar o acordo sobre consequência é o primeiro passo\nCriar o acordo e a consequência juntos é frequentemente suficiente para envolver a cooperação da criança, porque ela teve voz no processo.\nLembretes podem ser necessários. Eu gosto de estabelecer, como parte do acordo, quando eu terei “direitos de importunar”. Se alguma coisa deveria ser completada até as 15h de sábado, meu direito de importunar começa às 13h. Pode parecer irônico, mas eles me dão permissão para lembrar dentro de um prazo razoável, e levar em consideração o fato de que meu filho pode precisar de um pouco de ajuda para sair da procrastinação a tempo de evitar a consequência.\nSerá que vai funcionar magicamente na primeira vez?\nHaverá lágrimas? Olhos revirando? Acusações de “isso não é justo!”? Provavelmente.\nMas se tivermos a calma e dissermos que manter acordos é importante porque é o núcleo da integridade, não é preciso dizer mais nada.\nTambém é possível oferecer a eles a chance de alterar o acordo DEPOIS de o terem cumprido. Mas tente, pelo menos uma vez, antes de voltar à discussão de solução de problemas. Resista a tentativas de argumentar, recursando-se a participar de uma conversa sobre o tópico até que tenha sido cumprido o acordo.\nA maioria dos comportamentos desafiadores que as crianças nos apresentam podem ser resolvida com acordos e não com regras. Isso inclui rotinas matinal, de sono, tarefas domésticas, uso de tecnologia e horário de voltar para casa.\nConversas focadas em soluções não precisam ser longas para serem eficazes, especialmente quando as temos com frequência suficiente para que elas se tornem parte de nossa cultura familiar. E uma vez que eles são “exatamente o que fazemos”, você ficará surpreso com o quanto você e seu filho se engajarão em trabalho de equipe, em vez de conflitos.\n« Fuji Shibazakura Festival 2019: carpete rosa com vista do Monte Fuji\nToda criança nasce essencialmente boa »\nPublicado em 18 de março de 2019, em Turismo em Yamanashi\nO Fuji Shibazakura Festival é realizado todos os anos na província de Yamanashi. Veja a programação para 2019.\nOs visitantes podem desfrutar de um contraste incrível das flores rosa, do céu azul e da montanha (arquivo PM)\nO Fuji Shibazakura Festival é realizado todos os anos na província de Yamanashi e recebeu mais de 500 mil pessoas em 2018.\nA shibazakura (pink moss ou phlox moss em inglês) é uma das flores de primavera mais populares no Japão.\nO local do festival fica a cerca de três quilômetros do Lago Motosu (Motosu-ko) dentro da área dos Cinco Lagos de Fuji.\nOs visitantes podem desfrutar de um contraste incrível das flores rosa, do céu azul e da montanha.\nCerca de 800 mil shibazakura estão plantadas em uma vasta área de 2.3 hectares no pé do Monte Fuji. Cinco diferentes cores de shibazakura criam carpetes coloridos em vários designs.\nDurante o evento também é realizado um festival oferecendo diversas comidas e bebidas locais.\nO festival é realizado por um mês e meio a partir de meados de abril, contudo, a época recomendada para visualização é a partir do início de maio.\nShibazakura Festival (富士芝桜まつり)\nData: 13 de abril a 26 de maio de 2019\nObservação: apesar do festival ter início no dia 13 de abril pode ser que as flores não estejam abertas completamente. Acompanhe as atualizações no site oficial.\n(as datas e horários podem sofrer alterações dependendo da floração)\nEntrada: Adultos ¥ 600 / Crianças: ¥ 250\nEstacionamento: ¥ 500 (cerca de 1.000 vagas)\nSite para informações: shibazakura.jp (em japonês e inglês)\nVeja a localização do Shibazakura Festival no mapa abaixo ou toque aqui para abri-lo:


'É o núcleo duro da pobreza', diz secretária - Brasil - Estadão\n'É o núcleo duro da pobreza', diz secretária\nAna Fonseca espera que parcerias com Estados ajudem a garantir renda acima de R$ 70 per capita\nA secretária extraordinária para Superação da Extrema Pobreza do Ministério do Desenvolvimento Social, Ana Fonseca, considerou a população com renda familiar de até R$ 39 mensais por pessoa "o núcleo duro da extrema pobreza", mas destacou que os dados até agora divulgados pelo IBGE levam em conta apenas a renda monetária. Outras formas de renda, como a agricultura de subsistência, não são levadas em consideração nesta fase de divulgação do Censo.\n"Quando olhamos a incidência da pobreza por Estado, por municípios, perguntamos: "quais eram as outras manifestações da pobreza?" Isso nos permitiu estabelecer uma meta. A renda foi um instrumento para jogar luz sobre a outra cara da pobreza. Apontamos os domicílios em situação de extrema pobreza que, além da renda, não têm energia elétrica ou água potável ou existem pessoas sem documentos ou analfabetas", diz a secretária.\nAna Fonseca acredita que o reajuste do Bolsa Família, concedido em abril deste ano, já provocará aumento da renda dos extremamente pobres, o que será medido pelas pesquisas domiciliares em 2011, com resultados divulgados em 2012.\nQuanto à meta de erradicação da miséria, a secretária diz ter grande expectativa de que parcerias com Estados que começam a fixar limites maiores para a pobreza extrema ajudem a garantir renda familiar acima dos R$ 70 mensais per capita. No Rio de Janeiro, são considerados miseráveis os que têm renda domiciliar per capita de até R$ 100 mensais. "A pactuação com os Estados ainda vai nos dizer muito sobre a renda das famílias no futuro. Estamos preocupados com a renda, mas também muito preocupados com o bem-estar da família. Que tenha acesso a água, luz, que acabe esta história de não ter documento, que tenha capacidade de geração de renda."\nAna lembra que, no fim do ano, serão divulgados dados do questionário mais abrangente do Censo 2010, que foi respondido em 11% dos domicílios. Esses resultados permitirão analisar todas as fontes de renda dos brasileiros.


A CRIANÇA QUE EXISTE EM VOCÊ PRECISA RESPIRAR - PRETA MESMO\nA CRIANÇA QUE EXISTE EM VOCÊ PRECISA RESPIRAR\nFui convidada pela fofa da Mimi (blog dela aqui, gente) para participar de um projeto super legal. Um editorial sobre o dia das crianças. :D\nTrês versões de mini eus pra vocês rsrsrs\nEram duas regras: a primeira era que a gente se fantasiasse de algo que gostaria de ser quando criança e a segunda era que isso fosse feito com o que temos em casa. E como eu AMO procurar novas formas de uso ao que já tenho em casa, resolvi me jogar! Vocês lembram daquele post sobre eu não ter uma bonequinha pra chamar de minha? Então, resolvi virar essa boneca que tanto queria e o resultado vocês conferem agora:\nE não, esse post não está atrasado. Posto ele hoje para mostrar a você, senhorzinho de plantão, que a criança que vive em nós precisa respirar um pouquinho todos os dias. :) Vamos ao ensaio?\nBlogueirada reunida :D : Marcell , Andréa, e Mimi\nSobre a minha ‘fantasia’ de boneca, não há dificuldade nenhuma em fazer uma parecida. Pega aquele vestidinho mais romântico que tem em casa, meias com algum sapatinho fechado, cabelo meio preso, boquinha de coração e cílios, muuuuitos cílios. Tá pronta :D\nAs fotos foram feitas pelo PietroTadeu, da 4 Focos\nAgora eu quero saber o que vocês queriam ser quando crianças. Vamos conversar aqui nos comentários?\nA CRIANÇA QUE EXISTE EM VOCÊ PRECISA RESPIRAR Reviewed by Izabella Portella on 10:40 Rating: 5\nKátia Susanna Santos 13 de outubro de 2015 10:49\nEu, quando criança queria ser cantora rsrsrs mas não cantava nada rsrsr depois foi dançarina rsrsrs coisa dos anos 90 e depois radialista rsrsrs foi assim\nMarcell Dionísio 13 de outubro de 2015 10:58\nQue lindaaaa, Foi super divertido mesmo fazer isso <3 já quero mais !!!!\nMilynha Sábirah. 13 de outubro de 2015 17:32\nNão mudou em nada a cara de sapeca ! rsrsrs LINDAAAAAAAAAAAAAA\nSonhos realizados em um lindo dia!


Mudas de Ipê Roxo foram plantadas em avenida de Jardim | Bonito Brasil\n10 de dezembro de 2009 10 de dezembro de 2009 bbrazil Notícias\nO Núcleo de Meio Ambiente de Jardim (MS) realizou mais uma etapa do projeto de arborização urbana plantando mais de 100 mudas de ipê roxo na Avenida 31 de dezembro, nas proximidades do Hospital Marechal Rondon até o Supermercado Frazão.\nA ação aconteceu no dia 23 de novembro e a próxima ação acontece no dia 14 de dezembro, onde serão plantadas mudas de espécies nativas como ipês, “pata de vaca” e “chorão”. As mudas são adquiridas através da parceria com a Enersul e o plantio é feito com a colaboração do Projeto Florestinha, da Gerência de Assistência Social.\nEste trabalho é resultado de um levantamento técnico realizado pela Gerência de Desenvolvimento Econômico através do Núcleo de Meio Ambiente que pretende promover a reposição de espécies vegetais arbóreas em Jardim. “O objetivo maior é conquistar o equilíbrio natural da vegetação local, minimizando o quanto for possível as mudanças provocadas pelo homem com o aumento da população. Pedimos a todos que cuidem destas mudas recém plantadas regando-as quando possível e protegendo de atos de vandalismo, pois elas farão um grande diferencial num futuro próximo”, disse Clademar José Sovernigo, gerente do núcleo de meio ambiente de Jardim.\nTaboa Bar realiza lançamento da Taboa Fábrica de Encantos\nProdutor rural é homenageado por membro do MNP


God Of Soul System (GOSS) - #135: Obrigado Pela Hospitalidade - Cloud Novels\nGOSS / Capítulo #135: Obrigado Pela Hospitalidade\nCapítulo #135: Obrigado Pela Hospitalidade\nRoja não tinha um passatempo do tipo matar por diversão.\nHancock também teve Haoshoku e ela sempre faz o que gosta.\nNo castelo das Kuja, Hancock inclinou-se sobre um sofá suave, com as mãos gentilmente esfregando as sobrancelhas, não podia deixar de morder os lábios.\nEsta foi a primeira vez que ela sofreu uma derrota tão grande, ela não conseguiu lutar contra Roja e só poderia ao fundo do palácio.\n"É absolutamente impossível, não vou concordar em ser uma Shichibukai, não importa o quê, e também não irei fazer seus subordinados voltarem ao normal."\nHancock parecia firme, que exalava um tipo diferente de charme, as guardas femininas ficaram completamente cativadas.\nAmazon Lily proíbe os homens de entrarem na ilha, mas na frente dela, seja homem ou mulher, não há ninguém que possa resistir ao seu encanto.\n"Hebihime... Hebihime-sama, você deveria ter sua refeição."\nDepois de um tempo, a mulher de pé na porta estava respirando apressadamente, ela finalmente se recuperou do encanto de Hancock.\n"Eu não quero comer."\nHancock balançou a cabeça e a empregada não falou mais.\nGradualmente, Hancock ajustou seu humor e sentiu fome. Então, ela se levantou e disse à empregada: "Prepare o jantar."\nEla apenas disse que não queria comer agora a pouco e agora ela dizia que queria comer, Hancock sempre era assim, até a empregada parece estar acostumada com isso.\nComo Hancock era a Imperatriz, certamente há uma grande sala de jantar, com uma mesa redonda no meio. Colocado naquela mesa, há tudo, desde a sobremesa até carne e vegetais. Muitos tipos de alimentos requintados estavam presentes na mesa.\nHancock jogou o que aconteceu na parte de trás da cabeça e começou a aproveitar a refeição.\nA empregada estava naturalmente longe e tranquila, então ela não incomodou Hancock.\nNo entanto, um som de repente foi ouvido.\n"Uhul, o jantar está pronto, então irei me servir."\nTodo mundo no castelo parecia realmente com medo, a pessoa apareceu como se fosse sua casa e ficou ao lado da mesa e pegou a sobremesa da mesa e colocou na boca.\nA pessoa era, é claro, Roja.\nA empregada viu isso e seus olhos estavam prestes a ficarem esbugalhados, ele parecia que estava entrando em seu próprio castelo, ele apenas entrou e começou a comer, elas até esqueceram de bloquear seu caminho.\nMesmo Hancock olhou para ele enquanto estava atordoada, estava apreciando o sabor do bolo e de repente ele apenas pegou a outra metade e colocou na boca.\n"Esta é, de fato, a comida da Imperatriz, é realmente bom."\nRoja estava comendo enquanto comentava sobre a comida, ele estava louvando sua comida, ao mesmo tempo em que ele estava apreciando sua expressão.\n"Quem permitiu que você viesse aqui!!"\nHancock finalmente falou algo.\nAcompanhado pelo olhar assassino, toda a mesa caiu, e a comida foi jogada por todo o lugar. Roja segurou um prato e continuou a comer.\n"Que pena, mas estou quase cheio."\nRoja ignorou tudo enquanto Hancock se tornava violenta, usando Kenbunshoku no Haki, ele evitou seus ataques e terminou de comer a comida nas mãos, então bateu as mãos.\n"Obrigado por sua hospitalidade."\nDepois que Roja deixou o castelo enquanto acenava para ela, Hancock ficou ali e olhou para Roja, que desapareceu, os punhos dela estavam fechados e se o olhar pudesse matar, então Roja já morreria.\n"Droga! Droga! Droga!"\nFinalmente, Hancock exalou sua raiva na mesa quebrada, a empregada estava realmente assustada e escondida.\nPor ter se atrevido a ser rude com Hancock, todos odiaram Roja, mas inexplicavelmente eles tiveram uma pequena admiração por ele, ousando fazer algo assim nesta ilha, talvez apenas Roja pudesse fazer.\nOs homens são sempre tão dominadores?\nAs criadas quase não viram nenhum homem em suas vidas.\nHancock quase destruiu toda a sala de jantar. Finalmente, sentiu-se cansada e parou, desde que se encontrou com Roja, apenas meio dia passou, e esse meio dia que passou a fez se sentir muito cansada.\nEntão ela foi ao quarto dela para dormir.\nEla decidiu colocar qualquer pensamento sobre Roja na parte de trás da cabeça, caso contrário, se ela continuasse a pensar sobre ele, ela ficaria louca.\nMas quase quando Hancock tirou o casaco, pronto para se deitar na cama, viu que havia uma silhueta na cama. Quem mais poderia ser?\nOlá, deixe seu comentário sobre o capítulo Obrigado Pela Hospitalidade\nCara safado copiando tudo que luff fez pra conquistar ela kkkkk\n★★★★★DIA 03.02.18 05h461 GOSTEI :)RESPONDER\nkkkk Estou vendo que o luffy perdeu dessa vez, se bem que ele não mostra ter interesse.\n★★★★★DIA 14.05.18 22h211 GOSTEI :)RESPONDER