Edição 37 | Revista do Varejista\nRevista do Varejista – Ano V – Edição 37 – Maio/Junho de 2.007\n#Como aumentar o espaço de área de vendas da sua loja\nFalta espaço de exposição de produtos, na minha loja; “não consigo melhorar o mix de produtos da loja, por falta de espaço”; “o meu problema é que a loja ficou pequena”; “estou perdendo vendas por falta de espaço”. Frases como essas são ouvidas e ditas diariamente por milhares de supermercadistas pelo Brasil afora. Suas reclamações são totalmente verdadeiras. A falta de espaço de área de vendas é um problema enfrentado pela maioria dos varejistas. As exceções nessa área são raras. A maioria das lojas não consegue acomodar adequadamente seu mix de produtos. Tão pouco consegue manter uma loja agradável e cômoda, com espaços adequados nos corredores, fatores cruciais na percepção positiva da loja, por parte dos clientes. Entretanto, cabe ressaltar, que na realidade, para a maioria das lojas o problema não é a falta de espaço, mas sim, a falta de otimização adequada dos espaços existentes. Em outras palavras: o espaço existe, mas está sendo mal aproveitado. O varejista não consegue “arrumar” a casa. A verdade é que em muitos casos, o chão de loja virou lugar de ninguém, uma verdadeira bagunça. Onde não é possível gerenciar adequadamente os espaços, as categorias e os departamentos.\nMuitos varejistas resolvem o problema construindo uma nova loja ou ampliando a antiga. A decisão parece ser a mais acertada e em alguns casos realmente é, entretanto, para uma grande maioria, essa solução, longe de ser a mais adequada, pode se transformar em um grande problema para o varejista, que de uma hora para outra, passa de uma loja com falta de espaço, para outra com espaço de sobra. Sem contar que em muitos casos, o problema existente com a falta de organização da área de vendas aumenta exponencialmente. O varejista precisa, portanto, avaliar com critérios a necessidade de ampliação ou de construção de uma nova loja antes de iniciar o projeto.\nA ampliação do espaço de área de vendas da loja não depende necessariamente de nova construção ou ampliação da atual, às vezes para ganhar espaço, basta tomar atitude simples, como diminuir o tamanho do depósito e de áreas de apoio, que em geral estão subutilizados em função da nova realidade de mercado, onde os estoques são cada vez menores e os equipamentos cada vez mais compactos. Outra alternativa, que pode ser usada inclusive em conjunto com as anteriores é a otimização dos espaços ociosos da área de vendas, como os cantos das paredes, as laterais frontais esquerda e direita, espaço entre entrada e checkouts, entre estes e o início das gôndolas, corredores centrais e espaço do corredor final. Além disso, os espaços ociosos entre as prateleiras das gôndolas permitem aumentar em torno de 20% a área de exposição de produtos da loja, simplesmente adicionando mais prateleiras a elas. Essa alternativa apesar de parecer inviável para muitos varejistas, têm demonstrado de forma prática e efetiva ser a melhor solução para muitas lojas.\nMas porque recorrer a uma solução paliativa para o problema de falta de espaço de exposição de produtos? É uma boa alternativa? Por dois motivos básicos: o baixo investimento envolvido nessa mudança e os benefícios advindos dele. Comparado com o investimento em construir uma nova loja ou ampliar a atual, otimizar os espaços existentes na loja tem um custo quase inexistente. O investimento maior é com a execução das mudanças, que exige tempo e conhecimento, se não dos funcionários de terceiros. Os resultados alcançados com a otimização dos espaços são excepcionais.\nEm alguns casos, chega a mais de 30% de ganho. Com ganhos de espaços nesses níveis torna-se inviável e antieconômico, por exemplo, ampliar a loja ou construir uma nova com espaço 50% maior do que a antiga. Sem contar que nada garante que exista demanda para o novo espaço de área de vendas e que o retorno do investimento seja rápido.\nPor outro lado, os riscos envolvidos na otimização dos espaços é praticamente nulo. Diante da realidade competitiva do mercado, o varejista, não deve se iludir com o resultado de vendas de uma ampliação ou construção de uma nova loja. Ao contrário, pode até se decepcionar. Não é raro ver novas lojas que foram construídas com grandes expectativas de aumento de vendas, cujos resultados estão bem aquém do esperado. Na maioria das vezes é possível obter um incremento de vendas com a otimização dos espaços existentes nas lojas igual aos de uma ampliação ou até mesmo de uma nova loja construída. Não é absurdo dizer, que para muitas lojas é excepcionalmente mais vantajoso a otimização de espaço em detrimento de qualquer outra alternativa.\nCabe ao varejista avaliar cada uma das possibilidades existentes, antes de iniciar um projeto de aumento de área de vendas da loja, evitando assim, desperdício de recursos, aumento dos riscos envolvidos no negócio, demora e dificuldade na execução. Talvez a melhor solução seja exatamente aquela mais simples, de fácil e rápida execução. Por outro lado, a realidade financeira de muitos varejistas pode não lhes permitir avaliar outras possibilidades. Assim, o que poderia ser um fator limitador, pode ser na realidade um grande motivador para implementar as melhorias de espaços tão necessárias em muitas lojas brasileiras.\n#A regra de ouro\nA raça humana ao longo dos séculos evoluiu em todas as áreas do conhecimento. Ganhamos qualidade de vida, longevidade e saúde nunca antes alcançada por nenhum antepassado nosso, porém, em algumas coisas, a humanidade regrediu muito, com grandes perdas para as gerações passadas e tambiú para aquelas que ainda virão. Entre essas coisas estão a ganância, a cobiça, a inveja e a desonestidade. Por consequência delas, colocar o princípio da regra de ouro em prática para a maioria das pessoas tornou-se muito difícil.\nMas se você é daqueles, que acha, que precisa fazer alguma coisa pela humanidade, algo simples, eficiente e de baixo custo pode ser colocado em prática, aplique a regra de ouro em todas as oportunidades que tiver. Mais, crie situações no seu dia-a-dia onde ela possa ser praticada. O princípio básico da conduta humana e a força de toda a mudança pessoal está contida em toda a sua essência na regra de ouro.\nQuando nos dizem: amai ao próximo como a si mesmo. Na verdade estão nos dizendo para aplicarmos a regra de ouro, ou seja, fazer aos outros, exatamente aquilo, que gostaríamos que fizessem a nós mesmos. Se você acreditar na força transformadora da regra de ouro não será tão difícil colocá-la em prática, acredite!\n#O que você acha do nível profissional dos vendedores que lhe atende?\nAntes de responder honestamente a essa pergunta, faça uma análise criteriosa da sua relação com os profissionais que lhe atende. Avalie o que têm contribuído com o seu negócio, através dos seus produtos e principalmente do conhecimento que possuem do segmento, da região e dos seus concorrentes. O quê de fato os vendedores estão agregando de valor para seus clientes, através de suas competências e habilidades pessoais? Será que o nível profissional dos vendedores melhorou ou piorou nos últimos anos? Sinceramente, o que você espera dos vendedores que lhe atende? Cortesia, educação, simpatia, amizade, conhecimento sobre o setor ou simplesmente um atendimento mediano, baseado somente em umas boas oportunidades de produtos e preços.\nCom objetivo de avaliar o que os supermercadistas pensam a respeito disso, a Revista do Varejista fez uma pesquisa online no seu site sobre o assunto. Os números levantados confirmam o que muitos supermercadistas já sabiam, além de colaborar para que todos, inclusive os fornecedores e seus vendedores, tenham ciência do que vem ocorrendo de fato nesse mercado.\nSomente 15% dos respondentes da pesquisa atribuíram avaliação ótima ao nível profissional dos vendedores. Para 31,5% dos pesquisados, ainda existe espaço para melhoria, apesar de considerarem bom o nível dos profissionais. Mas um dado chamou muita a atenção, cerca de 42,5% dos que responderam à pesquisa, avaliam como ruim, o nível profissional dos vendedores que lhe atende. E mais, 11% simplesmente consideram esse nível péssimo. Para muitos supermercadistas que foram abordados com o assunto informalmente, um dos motivos que distancia muito o supermercadista dos profissionais que lhe vendem é a falta de conhecimento deles em relação ao negócio. Os vendedores não têm muito conhecimento sobre a área de supermercados, também não demonstram nenhum interesse em saber. Segundo ainda esses supermercadistas, mesmo em se tratando dos próprios produtos que vendem e dos produtos dos concorrentes, o conhecimento da maioria dos profissionais é muito limitado.\nMas pior do que não conhecer o negócio do cliente, é querer dar informações, opiniões e até prestar determinados serviços que não domina, cuja experiência, o conhecimento teórico e prático lhes falta. Alguns profissionais de vendas, chegam a oferecer aos seus clientes, orientação à cerca de layout, exposição de produtos, categorização, agrupamento e equipamentos, sem nunca ter feito um curso ou treinamento sobre o assunto. Pior, sem mesmo conhecer os conceitos de produtos ou de categorias, saber o que é um ponto quente ou ponto frio dentro de uma loja. Saber o que é um produto de conveniência, de compra de impulso, de emergência, de primeira necessidade, de rotina ou de compra sazonal está muito longe da realidade da maioria dos vendedores que atende os supermercados.\nSe você é vendedor ou fornecedor e tem interesse de continuar no mercado aqui vai um conselho: somente os profissionais que tenham competência de resolver os problemas de seus clientes continuarão no mercado.\n#A velocidade de uma empresa\nEm 1994 ninguém imaginava que alguma empresa pudesse superar a Compaq na venda de micros. Ninguém sonhava que pudesse existir algum “maluco” que acreditasse existirem meios de superar empresas tão velozes como as instaladas. Foi então que surgiu um sujeito com o nome de Michel Dell, arrojado no otimismo e na criatividade.\nPodemos enumerar vários motivos para que a Dell se tornasse campeã mundial em vendas, mas o maior de todos para mim é a velocidade. Michel fez vários “clones” com um diferencial a mais, reinventou o inventado e se posicionou competentemente perante o mercado. Todo mundo via, todo mundo sabia que tinha mais um concorrente, o que ninguém prestava a atenção e nem via era a velocidade da empresa de Michel.\nVelocidade da empresa, para muitos, é uma incógnita. Quando pergunto aos empresários qual a velocidade de sua empresa, com saudáveis exceções, a maioria me responde com gagueira e interrogações das mais malucas. Velocidade da empresa será a correria de seus funcionários para alcançar as metas de vendas? Será a competência da produção em fabricar mais que os concorrentes? Ou será que é uma empresa que possui veículos competindo na Fórmula 1?\nVelocidade de uma empresa é medida pelas vezes que ela gira seus ativos por ano. Também podemos medir a quantidade de vezes que ela gira seus estoques. A Dell Computer girou seus estoques nove vezes em 1994. Já em 2004 ela girou nada mais nada menos do que 115 vezes os seus estoques. E o incrível que ela planeja girar em 2007 mais de 300 vezes. Isso mesmo. Girar o mesmo volume de estoque mais de 300 vezes por ano. Quase uma vez por dia. Já que ela vende micros pela internet, ela atende vinte e quatro horas por dia, 365 dias por ano e quer girar isso tudo a cada dia. Pare e pense: qual a competitividade de uma empresa assim?\nAgora responda rápido: qual margem de lucro é melhor, 10% ou 300%? Depende da velocidade da empresa. Se ela consegue girar seu estoque todo dia com 10% de margem certamente que será mais lucrativa que outra empresa que mesmo com 300% de margem vai levar mais de ano para girar todo o mesmo estoque.\nPercebeu? Não é a empresa maior que vai engolir a menor, é a empresa veloz que superará a lenta. Nota-se que o mesmo capital investido no estoque gira várias vezes por ano, gerando competência em gestão de caixa e de retorno.\nTenho visto muitos empreendimentos que vão por água abaixo porque seus gestores não percebem a diferença entre margem e giro e nem conseguem incrementar sua gestão logística para fazer o crescimento necessário. Consolidando seu empreendimento e o futuro do projeto.\nSe seu cliente lhe paga dez reais pelo produto ofertado, se a margem bruta do produto é 30%, para ele, seu cliente, não interessa quanto tempo você leva para produzir, estocar, vender e entregar. Ele pagará dez reais se o preço for competitivo. Então a velocidade de giro dos estoques vai torná-lo mais competente para gestão de preços e lucros.\nE se você quiser ser um gestor com a competência dos formados em Harvard, irá medir também o tamanho de seu imobilizado e quantas vezes consegue girá-lo por ano. Como fazê-lo? Vale a pena ler a próxima edição dessa revista e conversaremos mais…Pense nisso, mas pense agora.\nAcredito que não seja difícil para o varejista imaginar qual é essa categoria. Mas como muitos ainda não se deram conta, estamos falando da categoria de padaria e confeitaria. Apesar de sua notoriedade, muitos supermercadistas ainda não se conscientizaram da importância dela na geração de fluxo contínuo de clientes, aumento de rentabilidade da loja e diferencial competitivo.\nAcredite, de todas as categorias e produtos comercializados em um supermercado, nenhuma outra tem tanta importância no fluxo contínuo de clientes, como os representados pelos produtos de padaria e confeitaria. Entretanto, é bom avisar aos desatentos: não estamos falando aqui daquelas padarias medíocres, existentes em muitas lojas, padarias que na verdade nem poderiam ser intituladas assim, pois são áreas de vendas que não dispõem do mínimo necessário para os clientes e por consequência estes não a vêm como tal.\nA padaria que nos referimos aqui deve ter um mínimo de produtos no seu mix e qualidade, para que possa ter poder de atratividade suficiente para atrair os clientes à loja e ser reconhecida por eles como uma referência nesses produtos.\nOferecer aos consumidores pão francês e mais dois ou três produtos de padaria, como muitas empresas faz hoje, não é suficiente para transformar essa categoria em campeã de fluxo contínuo da loja, muito menos fará dela uma referência nessa área. Tampouco adianta oferecer somente pão francês produzido por uma padaria terceirizada do bairro como um complemento dos produtos correlacionados como o leite e a margarina. A padaria deve oferecer itens diferenciados e de maior valor agregado como forma de ganhar mais.\n#Por que mudar sua loja?\nNo decorrer desse artigo iremos dar todas as dicas necessárias para você mudar sua loja. Mas antes disso, vamos saber e entender melhor por que fazer isso é tão importante. Para isso, deixamos quem mais entende e sabe da importância de se fazer mudanças em lojas, responder a essa grande pergunta: o supermercadista, que realizou mudanças na loja recentemente. Fizemos de uma forma bem objetiva cinco perguntas a empresários do ramo, que esclarecem em definitivo a necessidade do varejista de mudar sua loja. Confira.\nO que dizem os empresários que fizeram mudanças em suas lojas\nPor que você decidiu investir na ampliação, reforma e melhoria de sua loja?\nSe a empresa está crescendo não se pode esperar muito para fazer ampliações ou adequar a estrutura física a realidade das vendas. E fazer isso exige que essas melhorias não se tornem obsoletas em pouco tempo, ou que seu concorrente tenha a oportunidade de fazê-lo melhor. Por tanto essas melhorias precisam estar coerentes com a tecnologia disponível para que de certa forma você consiga sair na frente, o que significa destacar-se. Assim como ampliar e melhorar sua loja também é importante ampliar e melhorar a qualidade dos clientes. Estes fatores são sem dúvida, decisivos para decidir sobre uma ampliação e melhoria da loja.\nNo mundo competitivo em que vivemos, uma empresa só tem vida longa se investir em inovação sempre e a ampliação ou a reforma de uma loja faz parte deste contexto, trazendo assim um ambiente de melhor qualidade e conforto para os clientes.\nDecidi investir na ampliação e reforma da loja para oferecer um melhor ambiente de vendas aos clientes, melhorar o mix da loja e principalmente acompanhar o desenvolvimento e a evolução do setor.\nNa sua opinião, o que teria acontecido com sua loja, se você não tivesse feito todos os investimentos que fez até hoje, em sua melhoria?\nNossos clientes cederiam pouco a pouco as melhorias oferecidas pelos concorrentes e tornaríamos nossa loja sem sabor, sem novidades. Seríamos facilmente ultrapassados, ficando no limbo da inércia e fatalmente vulnerável a qualquer turbulência.\nCom certeza estaríamos perdendo espaço em nosso meio e as vendas consequentemente ficariam estagnadas.\nSe eu não tivesse investido constantemente na melhoria da loja, já teria fechado as portas.\nQuais foram os benefícios e ou retornos que você teve, após os investimentos que fez na melhoria de sua loja?\nA primeira boa reação veio dos nossos clientes fiéis e tradicionais, que se sentiram valorizados e felizes de comprar em um supermercado inovador, o que gerou a melhor propaganda de todas, onde o cliente conta com orgulho que de certa forma fez parte da história daquela loja, e o fato dele se sentir assim traz o compromisso de fidelidade, o auge da satisfação do cliente.\nA segunda grande reação foi a demanda de novos clientes que deliberadamente deram as costas aos outros supermercados e vieram à loja com o único propósito de não ficar de fora das melhorias implantadas. Esta notoriedade aliada a uma boa campanha gerou frutos que são colhidos todos os dias, ramificando-se por todos os setores da empresa, melhorando a capacidade de compras, pois todo fornecedor tem interesse em manter seu produto visível em uma loja bonita, nem que para isso tenha que ceder a um bom desconto.\nA mudança possibilitou inclusive motivar os funcionários que acabaram trazendo a responsabilidade de um atendimento correto e de acordo com as expectativas da empresa e dos clientes.\nMuitos benefícios, principalmente para os clientes. Primeiramente o espaço físico que aumentou de 600m2 para 950m2, a instalação de uma ótima lanchonete com restaurante e ainda toda loja climatizada, tudo isso fez com que tivéssemos um aumento de nossa competitividade refletindo-se em um incremento de 30% nas vendas.\nO cliente se sentindo mais à vontade em uma loja mais ampla e confortável, encontrando um bom mix de produtos e uma equipe mais motivada com certeza vão comprar mais e foi justamente o que ocorreu.\nO que você tem a dizer ao empresário que está pensando em implantar melhorias na sua loja?\nGosto de um ditado que diz: “faça na hora certa e nada tema.” Tudo tem o momento certo pra acontecer, quando perceber que chegou este momento, faça da melhor maneira possível, se tiver muito azar, os resultados serão apenas satisfatórios.\nQuero dizer aos empresários dos diversos segmentos, que está comprovado que investimento na inovação e na qualificação de um modo geral é garantia de sobrevivência da empresa.\nEu recomendo ao empresário que ainda não fez melhorias internas significativas na loja que faça urgente, entretanto, tudo muito bem planejado e com os pés no chão.\nNa sua visão qual o % de lojas de Mato Grosso que precisam implantar melhorias em sua estrutura física ou de equipamentos?\nPercebe-se que uma grande fatia dos varejistas não investe ou investem muito pouco em melhorias nas lojas. Eu diria que 70% do comercio deixa a desejar, abrindo campo para uma concorrência que desfila comodamente na ponta da liderança. Mas nem mesmo as empresas inovadoras podem se dar ao luxo de parar de investir e ampliar, pois num mercado competitivo os detalhes fazem a diferença.\nAcredito que em torno de 80% das lojas precisam efetuar melhorias na sua estrutura interna.\nDe modo geral a maioria das lojas precisa fazer melhorias periodicamente.\nAcredite 99% das lojas brasileiras precisa de alguma forma fazer melhorias na sua estrutura. A importância das melhorias na estrutura interna das lojas vai muito além dos aspectos de boa apresentação e demonstração de cuidados com o negócio. Elas garantem aumento de competitividade e consequentemente aumento real de vendas. A maioria dos pequenos e médios negócios não dão importância para a necessidade de “revitalizar a loja” periodicamente, e isso acaba se transformando em um dos principais motivos da mortalidade dessas empresas.\nComo qualquer outro segmento, o de supermercados também sofre as influências do ciclo de vida das empresas, ou seja, elas envelhecem e declinam. Para evitar o envelhecimento do negócio é preciso que ele esteja em constantes mudanças e principalmente acompanhe as tendências de mercado e sua evolução.\nPara implantar projetos de mudanças internas de loja é necessário que o varejista conheça as tendências de mercado, os principais conceitos que envolvem o seu negócio, a evolução do mercado local e dos mercados mais desenvolvidos, as oportunidades que o mercado local oferecem, e principalmente esteja consciente de suas deficiências e pontos fracos. Também é importante conhecer os pontos fortes dos principais concorrentes. A partir disso, é possível fazer mudanças na estrutura da loja.\nDe acordo com pesquisa realizada pelo PROVAR – Programa de Administração de Varejo da Universidade de São Paulo-USP, 37% dos clientes de supermercados compram mais itens do que haviam planejado. Apenas 20% dos clientes fazem lista de compras. Um dado importante da pesquisa é que diminui a preparação da lista de compras na medida em que aumenta a renda do consumidor. A ausência da lista de compras aumenta os erros na previsão de compras do consumidor. O tempo que o consumidor permanece na loja influência no aumento de compras de impulso. A pesquisa derrubou a crença de que a mulher compra mais por impulso do que os homens. Por outro lado as mulheres são mais sensíveis a experimentar às novidades. Outro aspecto interessante, levantado na pesquisa é que quanto mais experiente, ou seja, mais velhos os consumidores, menores são os estímulos às novidades. Os consumidores da faixa de 31 a 40 anos são os mais sujeitos aos gastos inesperados. As crianças são os maiores influenciadores nas compras por impulso.\nEstima-se que 85% das compras em supermercados são decididas no ponto de vendas. Por isso, aspectos como arrumação, exposição, quantidade de facing (faces de produtos), altura dos equipamentos, sinergia nos agrupamentos, sinalização de ofertas, precificação, ilhas, pilhas e o maior número possível de informações impessoais aumentam as vendas de impulso e ajudam os consumidores a lembrar dos produtos que precisa comprar.\nEm um conceito moderno a categorização de produtos pode ser definida como o agrupamento de determinados produtos, que juntos se complementam e formam a solução de consumo de determinado público. A definição sobre as categorias que o varejista irá trabalhar pode representar uma grande oportunidade para gerar diferenciação da loja em relação aos seus concorrentes. O sortimento de produtos também pode representar vantagem competitiva. Caso o varejista decida que em determinada categoria irá trabalhar com o maior sortimento possível, isso fará dessa categoria um diferencial da loja.\nAs categorias de produtos de um supermercado exercem diversos papéis na atração e satisfação dos clientes. Os papéis das categorias variam de acordo com sua capacidade de atrair os consumidores e de influenciar a imagem do varejista junto aos clientes. Assim, determinadas categorias desempenham papéis diferentes, dependendo da localização da loja e do perfil dos clientes. As categorias podem ser definidas de um modo geral em quatro papéis: categoria destino, categoria rotina, categoria ocasional e categoria conveniência.\nAs táticas relacionadas as categorias abrangem quatro variáveis: mix de produtos, preços, promoção e apresentação na gôndola, conforme descrição abaixo:\na) mix de produtos: desenvolver uma variedade e um sortimento de produtos para atingir os objetivos da categoria, satisfazer mais adequadamente as necessidades dos clientes e se diferenciar em relação aos concorrentes;\nb) preços: definir os preços dos produtos de acordo com a sua importância dentro de cada categoria e dos objetivos estratégicos dela;\nÉ preciso, também, estar atento ao comportamento do consumidor em relação a cada categoria de produtos (saber o que, como, com que frequência ele compra, se compara os produtos, etc…), identificando os produtos mais consumidos e as marcas preferidas. Saber o comportamento do consumidor em relação às categorias da loja é vital para rentabilizar suas gôndolas, seus espaços e, consequentemente, seu negócio como um todo.\nA definição do mix de produtos da sua loja deve basear-se na demanda do consumidor, ou seja, aquilo que ele compra e não em negociações “vantajosas” com os fornecedores. Uma boa compra por parte da loja pode não representar uma boa venda. Isto é, não adianta comprar com excelentes condições de pagamento e descontos uma quantidade alta de produtos que não são procurados pelos consumidores. É importante ter na loja, os produtos que o consumidor procura ou aqueles que estão relacionados ou associados a eles e não aquilo que você considera mais barato ou melhor para o cliente.\nAs principais mudanças na estrutura da loja estão relacionadas com o layout de equipamentos, o gerenciamento do espaço de área de vendas, a organização das categorias, a exposição e o mix de produtos, objetivando o aumento de vendas de forma rápida e eficaz. Para implantar melhorias significativas na estrutura interna da loja, além de conhecer os principais conceitos relacionados ao negócio é necessário observar alguns aspectos importantes relacionados à loja e aos seus principais concorrentes, antes de dar início a qualquer ação, entre eles:\nAvaliar a quantidade e qualidade dos equipamentos, a estrutura física do espaço de área de vendas e a quantidade e qualidade do mix de produtos completam a análise que deve ser feita antes de se fazer qualquer mudança efetiva na loja. Essas análises permitirão ao varejista detectar as oportunidades e os pontos de melhorias em todas essas áreas da loja.\nParece exagero a observação feita no primeiro parágrafo, mas é exatamente o que ocorre no mercado. Mais, em 95% das novas construções ou ampliação das lojas atuais não existe nenhuma preocupação dos empresários com relação ao planejamento e elaboração dos projetos essenciais a otimização do seu investimento. Os dois principais projetos são: layout de loja e plano de gôndola. Ambos são inter relacionados e complementares. O layout é a forma como a loja está organizada. Como está à disposição dos equipamentos de exposição de produtos, o mobiliário, as áreas de apoio e os corredores de circulação. O layout deve acompanhar a evolução dos formatos varejistas, incorporando aspectos, que na visão dos consumidores sejam relevantes. Nenhum layout pode ser concebido e considerado definitivo. A evolução contínua é a principal característica de um bom layout.\nÉ a forma como esses produtos serão expostos e apresentados aos consumidores. Ou ainda, como a loja será abastecida, levando em conta a quantidade de produtos e o espaço dedicado as vendas. Essa fase do planejamento é muito importante, pois dela dependerá o sucesso ou insucesso de vendas de muitos produtos e categorias.\nAtravés do plano de gôndola o varejista poderá apresentar um grau maior ou menor de facilidade e agilidade no processo de compra dos seus clientes, um número maior ou menor de vendas de impulso e principalmente rapidez ou demora no processo de abastecimento. Além disso, o plano de gôndola é o principal responsável pela percepção dos clientes em relação à variedade, sortimento, organização e profissionalismo da empresa. Sem um plano de gôndola bem estruturado e consistente em termos de distribuição dos produtos à loja tende a não apresentarem diferenciais reais ou inconscientes de apresentação dos produtos, comodidade e facilidade no processo de compras, caindo na singularidade da maioria dos concorrentes. O resultado disso no curto prazo é traduzido em menores vendas e lucros e no longo prazo perda de competitividade, oriunda da falta de inovação e da maximização da rentabilidade dos recursos investidos.\nUm bom plano de gôndola também funciona como uma ferramenta importante na gestão de espaços da loja, a partir dele e com os ajustes necessários o varejista poderá gerenciar de forma adequada todos os espaços ocupados pelas diversas categorias, subcategorias e itens colocados à venda. Isso irá facilitar o levantamento de faltas, agilidade no processo de compras e maior segurança na decisão de inclusão ou exclusão de produtos. Entender o plano de gôndola, seu funcionamento e suas vantagens, é importante também para os funcionários que lidam na operação da loja.\nO gerenciamento de espaço é a decisão de como o espaço de área de vendas deve ser ocupado. O gerenciamento de espaço está intimamente ligado com plano de gôndola ou plano de exposição da loja. Não há como definir o espaço que cada produto ocupará sem a elaboração do plano de gôndola. O plano de gôndola define a alocação das categorias, seus agrupamentos e sinergias de venda. O gerenciamento de espaço diz respeito à decisão de quanto do espaço de área de venda será ocupado por determinada categoria, produto específico ou fornecedor.\nA decisão de gerenciamento de espaço deve levar em conta, algumas variáveis como:\nrentabilidade e principalmente;\no nível de parceria entre o varejista e o fornecedor;\nA decisão de gerenciamento de espaço não pode ser tomada em cima de achismos, deve ser extremamente técnica, ou seja, os espaços devem ser ocupados de forma a maximizar o giro, o lucro, os benefícios dos fornecedores e a satisfação dos clientes, afinal cada espaço da loja representa um custo que deve se pagar e gerar lucro. Se o gerenciamento de espaço não for definido de forma adequada o aumento ou diminuição do espaço de vendas de determinado produto ou categoria irá interferir diretamente no resultado de vendas. Portanto, as decisões relativas à ocupação do espaço de área de vendas devem ser criteriosamente analisadas e deve ter como parâmetro sempre a visão do cliente vendas devem ser criteriosamente analisadas e deve ter como parâmetro sempre a visão do cliente.\nAgradecemos pela colaboração com a matéria aos supermercados Iguaçu de Cuiabá/MT, Super Barra, de Barra do Bugres/MT e Supermercado Pluma de Vera/MT.\n#O Super Desafio em coordenar uma equipe de vendas\nA liderança comercial basicamente envolve a aptidão em coordenar pessoas. A maestria nesta área é fundamental para que o sucesso de uma estratégia mercadológica bem definida tenha êxito e sucesso. Existe pouca literatura que descreva ou que sistematize bem esta função. Os gerentes comerciais ou de vendas como são conhecidos, geralmente atuam nesta área por terem sido bons vendedores ou porque possuem uma liderança natural, despontada em alguma função da área comercial e também sabem ensinar a vender. Temos visto enquanto gerente comercial em diversas distribuidoras por onde trabalhamos neste Brasil que para coordenar uma equipe de vendas precisamos utilizar da psicologia para motivar, cobrar e monitorar para atingir o objetivo da empresa. A cobrança e o monitoramento agem de maneira antagônica ao sentido da motivação, pois ao cobramos nossos vendedores temos uma obrigação, e devemos nos certificar de que tudo anda correto para que eles possam atingir o pré-estabelecido, as metas e a política comercial da empresa. No Monitoramento embora nossa equipe saiba que é nossa função também, causamos um desconforto porquê de certa forma invadimos a vida particular do vendedor na rota de trabalho.\nDevemos inspirar nossa equipe, motivá-la para atingir a metas, os números cada vez mais ambiciosos e esta atitude de certa forma tira o brilho da energia vital em vendas, o entusiasmo e a motivação. Líderes de equipes de vendas, percebem que a toda instante estão se esbarrando na variável ser humano e suas características intrapessoais que muitas vezes trava, emperra e não dá para ignorá-la pois o ser humano não é máquina!\nApós a descrição deste cenário, não quero aqui mostrar o que todos já sabem e imaginar vocês dizendo: “este autor do artigo escreve razoavelmente bem e o papel aceita tudo, entretanto ele não sabe o que é gerência comercial”. Pode ter a certeza de que conheço sim o fardo desta importante função e com certeza nós somos Super-homens para suportarmos toda esta pressão e cobrança! Quantos artigos vocês gerentes comerciais já leram que retrataram este cenário comum a todos. Os vendedores são seres humanos que possuem um perfil particular e homogêneo em características.\nGeralmente são falantes, expertos, astutos, aguçados em captar o perfil dos clientes para poderem negociar e fechar negócios. Utilizam o Rapport (técnica que é utilizada basicamente para imitar o ser humano entrevistado) o tempo todo para relacionar-se visando alguma situação posterior e que possam beneficiar-se. Pois bem, estes seres humanos que trazem recursos para a empresa, que suportam pressão, que recebem nossas cobranças muito vezes estressadas, executam apenas a tarefa de vendas e você nobre gerente coordena todos eles em uma dinâmica muito intensa, próximo de seus limites e quando a concorrência aperta? O mercado desacelera? Os preços caem e a pressão do empresário esquenta os teus ouvidos, até chegamos à repensar se vale à pena toda esta adrenalina.\nFalando um pouco mais dos vendedores seres astutos e expertos, que têm sua remuneração baseada em comissão e a grande maioria somente comissão, para eles a venda é uma repetição que quanto mais acontecer e em grandes volumes melhor, pois seu sagrado salário virá da somatória de todo este esforço ao final do mês. Enfatizo bastante os vendedores não para dar razões a eles mas porque este é o papel deles e o nosso enquanto gerentes comercial é o de coordená-los. Toda equipe de vendas verdadeiramente irá enxergar o gerente como alguém que deve existir mas se o gerente não for esperto, Hum!\nEu empurro mesmo produto; não digo que o cliente A, B ou C está mal das pernas; não digo para o gerente sobre a reputação da empresa no mercado e ainda, escondo dele algumas coisas pois ele somente sabe cobrar-me e fica somente atrás do computador tirando relatório?\nEu tenho que ganhar minha comissão pois tenho contas à pagar!\nVou dizer-lhes uma coisa que ouvi uma vez em uma conversa com um amigo meu, também gerente comercial e nossas lamúrias sobre equipe de vendas. Ele colocou uma frase que confortou-me e ainda hoje conforta: “É melhor segurar um vendedor louco do que empurrar um bobo”\nTraduzindo, ter um profissional passivo, inofensivo, que você o espete toda hora e nem assim ele vai. Você terá um stress maior ainda com este tipo de profissional porque ele dá resultado abaixo da média. Um Louco, este vendedor é impulsivo, persuasivo, agressivo, desmedido, agitado e produz resultado. A todo instante ele irá te solicitar com negociações, oportunidades de negócios e artimanhas que o fará crescer em sabedoria de gestão de pessoas. Com certeza é melhor para nós enquanto gerente comercial criarmos mecanismos de controles, relatórios, guarnecermos o cadastro e análise crédito, imperarmos a política comercial da empresa, zelarmos pela ética, boa conduta, profissionalismo, passarmos vídeos constantes sobre automotivação, ter treinamentos constantes com a equipe de vendas (a propósito, sem essa de economizar e você mesmo dar treinamento para sua equipe, a palavra de um agente externo tem mais efeito que a sua). Você gerente deve aproximar-se de seus vendedores para saber sim o que os motivam. Seus projetos, seus anseios. Centrar as pessoas em objetivos nobre de vida como: valorizar a família, o bom relacionamento com seus companheiros, fazer o bem, pois ganhar dinheiro com ganância não há prosperidade.\n#Formada a maior rede de supermercados independentes do Brasil\nQue o varejo de alimentos do Brasil está cada dia mais concorrido não é novidade para ninguém. Também não é novidade as grandes aquisições que volta e meia ocorrem e sacodem o mercado, feitas pelos gigantes do setor como o Pão de Açúcar, Carrefour e Wal-Mart. Mas por essa ninguém esperava. A união de 13 grupos empresarias de sucesso sob a mesma bandeira. Empresas líderes em seus mercados regionais em pleno processo de expansão, que resolvem se unir em torno de um objetivo único: a sobrevivência em um mercado cada vez mais globalizado.\nO grupo acaba de formar a Rede Brasil de Supermercados Associados, resultado da união de 13 redes de supermercados espalhadas por 9 estados brasileiros. A nova rede já nasce grande, ocupando a 4a posição no Ranking Abras de acordo com os números levantados em 2.005 e a projeção de 2.006 (critério de faturamento anual) e 6,55% de participação no faturamento do setor supermercadista de R$ 68,8 bilhões*. Ver dados da nova rede nos quadros abaixo:\nA rede tem como missão ser a melhor opção varejista para a cadeia econômica, aumentando a competitividade das empresas participantes, utilizando conhecimento local, regional e a força de um grupo operando com tecnologia e produtos mundiais, buscando eficiência operacional através de melhores práticas e preservando a flexibilidade e independência dos acionistas. Seus principais valores são:\nAgir como rede,\nObjetividade, transparência e confiança,\nRespeito aos interesses do grupo,\nTer uma visão de futuro e de longo prazo,\nOs benefícios gerados pelos negócios e pelo trabalho em grupo devem ser efetivamente compartilhados,\nNenhum participante deverá se valer da rede para usufruir individualmente de benefícios sem compartilhar com os outros membros do grupo.\nA estratégia do grupo é a busca de lucratividade de cada uma das empresas sócias, através de três pilares: união e integração das empresas, negócios comerciais, troca de experiências e melhores práticas.\nMaiores informações sobre a rede podem ser obtidas através dos telefones: 55 11 5054-2932/5052-7615 e site: www.rbsm.com.br\n(*) Fonte: Revista Super Hiper-ABRAS (Maio/06).\n#Automação como ferramenta efetiva de gestão\nA automação comercial, antes de tudo, deve ser vista pelo varejista como uma ferramenta de gestão. É comum as empresas não usarem de forma eficiente as informações geradas pelo processo de automação comercial e automaticamente não se beneficiarem dela. Algumas empresas não fazem isso por pura falta de boa vontade, outras, porém fazem tudo errado na hora de decidir informatizar a loja. Existem fatores determinantes em um projeto de automação, que se não forem bem geridos podem ser crítico s e impedirem o sucesso de um projeto de automação na loja.\nÉ preciso atenção especial e dedicação em todo o projeto de automação para a escolha correta da solução de hardware, software e infraestrutura. Uma escolha malfeita pode comprometer o investimento se transformando em custo para o varejista. E o pior, essa decisão pode custar muito caro, pois é comum o varejista tomar consciência dos erros cometidos na escolhas feitas e depois de algum tempo concluir que precisa implantar uma solução mais adequada. O mais comum é errar na escolha do software optando por soluções mais baratas.\nExiste uma necessidade permanente de treinamento dos usuários que participam das atividades automatizadas. Reforçamos que não há como a automação funcionar adequadamente se os usuários não alimentarem os processos automatizados corretamente. Os sistemas são “burros” precisam de informações para funcionar. Um dos maiores problemas da automação comercial está justamente no processo de alimentação do sistema, pois se isso for feito de forma errada todas as informações geradas a partir desses números também estarão errados. E assim, infelizmente a automação comercial não servirá para nada.\nManutenção de aplicativos e equipamentos\nApesar do custo envolvido a manutenção é indispensável para o funcionamento dos equipamentos e software. Não adianta imaginar que comprando os equipamentos e até um software o problema de automação está resolvido. Isso é apenas o começo. É preciso ter um sistema de manutenção preventiva para evitar aborrecimentos e transtornos na operação da loja.\nAutomação faz com que se altere fundamentalmente o “como as coisas são feitas”. A adaptação a novas tarefas enfrenta resistências, sempre presentes e que não podem ser negligenciadas. Todas as resistências devem ser tratadas de forma a não prejudicar a automação da loja. Existem várias formas de fazê-lo, por meio de motivação, realocação de pessoal para outras atividades, integração das pessoas contrárias para participarem ativamente do projeto de automação, até um desligamento do funcionário dependendo do caso. É importante salientar que nem todos os funcionários se adaptam ao processo de automação e que isso não tem nada a ver com o processo em si.\nHá uma demanda por cadastros eficientes. A maioria dos cadastros existentes nas lojas são ineficientes. Foram pensados e elaborados de forma que atrapalham o tratamento das informações e a geração de relatórios confiáveis e que o varejista precisa. Isso implica a necessidade de um rigoroso planejamento e administração desses cadastros – alinhamento de dados. Se os cadastros viabilizam os benefícios da automação, eles exigem, em compensação, uma férrea disciplina e tempo adicional das pessoas. A base de um cadastro adequado é a estrutura de mercadorias, que além de permitir análises por diferentes ângulos deve refletir a disposição dos produtos na loja, para inclusive permitir também o gerenciamento não só dos produtos, mas também da área de vendas. Pode ocorrer, inicialmente, uma sobrecarga de informações, dada à abundância de dados antes indisponíveis. Assim, é preciso repensar os relatórios antigos e planejar seletivamente os novos, levando em conta, conteúdo, formato e periodicidade que os tornem eficazes, bem como sua tecnologia de apresentação (on line, batch, consulta etc.). Ainda em razão da nova carga de informações, é indispensável que estas sejam avaliadas discriminando-se o que é relevante do que é apenas interessante saber. Embora não seja o costume anterior, deve-se passar a empregar métodos de seleção do tipo “curva ABC”, entre outros. O volume de informações geradas como resultado da automação comercial é gigantesco e cada varejista vai tirar mais ou menos proveito dele de acordo com o seu grau de interesse.\n#Curso como fazer reestruturação interna de loja\nDando continuidade na sua política de qualificar e aumentar a competitividade do pequeno e médio supermercado, o Instituto de Varejo e a Revista do Varejista lançaram nesse mês de Maio em Cuiabá/MT o seu novo curso: como fazer reestruturação interna da loja. A primeira turma do curso, realizado na sede da ASMAT – Associação de Supermercados de Mato Grosso, contou com a participação de mais de 50 supermercados, apesar da vagas serem limitadas.\nO curso de 08 horas distribuídas em dois períodos de 04 horas, explora a essência do conhecimento das principais tendências de mercado, dos conceitos relacionados ao negócio e fornece as ferramentas necessárias para qualquer empresário fazer mudanças na estrutura interna da sua loja, envolvendo principalmente o layout, a exposição de produtos e o gerenciamento de espaço da área de vendas. Apesar de não contar com consultoria durante e após o curso, toda a sua abordagem e explanação são extremamente práticas, o que facilita o entendimento e a implantação das mudanças por parte dos participantes.\nMesmo para supermercadistas que já haviam participado de outros cursos do Instituto de Varejo como o curso prático como organizar e modernizar supermercados, as informações inéditas do novo curso surpreenderam. Alguns supermercadistas inclusive não esperaram o término do curso, para iniciar mudanças na loja, já no segundo dia começaram as mexer na sua estrutura.\nO curso será realizado nas principais cidades do centro-oeste. Os interessados poderão obter maiores informações pelo fone: 65 992624019 e-mail: contato@revistadovarejista.com.br


50 anos de história e tradição ao alcance de todos\nEm meio à bela região de Itu, a 90 km da capital paulista e rodeada por serras e belas paisagens, encontra-se uma das mais tradicionais propriedades do país, a Fazenda Capoava.\nCom quase três séculos de existência sua parte histórica foi transformada em hotel somente no ano de 2000. Hoje a fazenda faz parte da Associação Roteiros de Charme, sendo um dos principais destinos para quem busca interação com a natureza e história, mas sem abrir mão do conforto.\nDo período de engenho de açúcar a Fazenda Capoava guarda a charmosa sede, antiga residência dos proprietários e de arquitetura bandeirista. O casarão de meados de 1750 é construído em taipa de pilão e conta com uma charmosa capela anexa ao alpendre, de onde é possível desfrutar de momentos alegres e tranquilos.\nEm 1881, a propriedade foi vendida e rebatizada de Fazenda Japão, iniciando uma nova – e forte – fase no Ciclo do Café. Nos séculos XIX e XX, tornou-se uma das principais propriedades cafeeiras de São Paulo, gerando riquezas e fazendo jus ao seu antigo nome: Capoava, em tupi, significa terra fértil.\nNo ano de 1888, com a abolição da escravatura, saía de cena a mão de obra escrava e chegavam as primeiras famílias italianas, mudando o cenário e a iniciando a relação empregado/empregador, até então inédita da história agrícola do Brasil. Em um primeiro momento, os italianos ficaram hospedados nas senzalas, construindo, posteriormente, uma colônia com pequenas casas ao redor da sede. Em 1941, a fazenda foi novamente vendida. Com o Ciclo do Café em franco declínio, as plantações foram substituídas por pastagem para gado leiteiro e gado de corte, atividade praticada até o ano de 1979.\nA Fazenda Capoava conta com uma confortável estrutura para receber visitantes e hóspedes divididas em três categorias: Chalés Ipê, Chalés Figueira, Chalés Capoava, Chalés do Lago e Chalés Colônia, todos com o mesmo padrão de qualidade, seja para curtir um final de semana ou um dia de diversão e lazer fora da cidade. Ao todo são 36 unidades, equipadas com frigobar, ar condicionado, cofre, TV de LCD, telefone, Wi-fi, sala de estar e lareira.\nIntegrados a Sede da fazenda, os Senzalas, residência dos escravos que serviam a casa grande, foi totalmente restaurada, se tornando outra charmosa opção de hospedagem, perfeita para abrigar famílias e grupos mais numerosos.\nOs mais recentes e encantadores Chalés Ipês, ficam a 70 metros da sede, possuem suíte ampla e charmosa, cafeteira nespresso, varanda com rede para descanso, seu diferencial é a vista privilegiada para o lago e mata. Acomoda com conforto até quatro pessoas.\nA 70m da sede, os chalés nomeados de Chalés da Figueira possuem suíte ampla, lareira e cafeteira Nespresso, além disso, dois dos cinco chalés possuem jardim privativo e rede.\nAcomoda com conforto até quatro pessoas.\nA 180m da sede, os Chalés Colônia são uma excelente opção para famílias e grupo de amigos de até quatro pessoas. Compostos por três blocos com 18 unidades, são as antigas e charmosas residências dos imigrantes italianos.\nPara quem procura privacidade em meio à natureza, há ainda os Chalés do Lago. Localizados a 200 metros da sede, são compostos por apenas três unidades, pensadas para casais.\nPreservando seu caráter rural, o grande forte da Fazenda Capoava são as atividades ao ar livre, onde é possível interagir com os animais, com a natureza e ainda tomar um banho de história.\nTradição na fazenda e principal motivo de sua existência, as cavalgadas são muito procuradas por hóspedes e frequentadores, e uma das grandes paixões de Paulo Almeida Prado, proprietário da fazenda. Dentre as atividades, é possível fazer caiaque, stand up paddle, boia, trilhas, caminhadas, bike e aula de equitação, ou aproveitar as opções de cavalgadas, como a Cavalgada do por do Sol, a Cavalgada da Queima do Alho, ou a belíssima cavalgada pelo bairro Histórico do Pedregulho, que visita pontos turísticos da região.\nAlém dessas atividades, meninos e meninas poderão se divertir com jogos no gramado, brincadeiras no lago, no escorrega, trilhas e brincadeiras noturnas, sempre com muita segurança e acompanhamento de monitores.\nUm capítulo à parte entre as atrações e fonte de estudo e pesquisa de curiosos e historiadores, o Espaço Memória Capoava reúne um grande acervo sobre a fazenda que, de certa forma, ajuda a contar importantes capítulos da nossa história. Composto por réplicas e objetos originais, o espaço passou por uma reforma e ampliação, reiterando o compromisso em manter viva a cultura e história do Brasil. Um dos detalhes que tornaram a Fazenda Capoava um roteiro de charme fica por conta do rego d'água responsável por movimentar uma roda com sua engrenagem para o funcionamento de uma máquina de beneficiar café. Construído pelos escravos no final do século XIX é um lindo exemplo da arquitetura da época.\nIntitulada de Comida Paulista e tida como uma das mais fiéis representantes da culinária brasileira, a gastronomia é um dos pontos altos da Capoava. Fundindo influências de povos que passaram por ali em diferentes épocas e com diferentes costumes alimentares, a comida servida na fazenda é um resgate a história da culinária de nosso país.\nPela proximidade com a capital e de grandes centros empresariais do interior paulista, a Fazenda Capoava oferece uma estrutura completa para os mais variados tipos de evento, servindo de cenário para casamentos, festas de aniversário, ensaios fotográficos e convenções empresariais.\nNo Espaço Pergolado, também utilizado para eventos, o charme fica por conta dos móveis rústicos, feitos em madeira de demolição e do fogão a lenha, que resgata o espírito das antigas fazendas e apaixona os visitantes. O espaço conta, ainda, com estrutura de churrasqueira, forno de pizza e permite diversos tipos de ambientação, tornando qualquer evento único.\nA Fazenda Capoava oferece:\nHospedagem com pensão completa Piscina\nSauna seca e umida Massagem\nCampinho de vôlei e futebol Brinquedoteca\nMesa de bilhar Bar temático; Caminhadas\nBike, stand upp padle, boia\nFogão a lenha, Forno de pizza e Churrasqueira;\nOrganização de eventos sociais e eventos coorporativos;\nLocação para casamentos, produções de vídeo e fotografia.\nNosso restaurante recebe pessoas que não estão hospedadas\nHistória | Veja as Fotos | Como chegar | Visite o site


Joker recebe 11 nomeações para os Óscares • Eurogamer.pt\nJoker recebe 11 nomeações para os Óscares\nSeguido de perto por "The Irishman" e "Once Upon a Time in Hollywood".\nOs nomeados para a próxima edição dos Óscares já foram revelados e Joker é um dos grandes nomes na edição de 2020.\nSerá a 9 de Fevereiro de 2020 que a Academia revelará todos os vencedores, mas antes disso precisamos saber os nomeados nas 22 categorias, através das quais serão entregues prémios que celebram a indústria do cinema.\nComo referido, Joker de Todd Phillips é um dos grandes nomes do momento e lidera com 11 nomeações.\nMelhor filme, melhor realizador, melhor actor principal, melhor cinematografia, melhor edição e banda sonora são apenas algumas das categorias nas quais Joker está a concorrer.\nA edição deste ano ficará certamente marcada pelo confronto entre as diversas plataformas de streaming de vídeo e a sua crescente aposta nas produções capazes de concorrer a estes prémios.\nQue o diga a Netflix com o seu "The Irishman", um filme que concorre a 10 categorias como melhor filme, realizador, cinematografia, actor secundário e efeitos visuais.\nOnce Upon a Time in Hollywood também conseguiu 10 nomeações, incluindo melhor actor e melhor actor secundário, juntamente com nomeações para melhor filme e realizador.\nO filme 1917 de Sam Mendes, que estreará a 23 de Janeiro de 2020, também é um dos nomes fortes da 92º edição dos Óscares e concorre em 9 categorias.\nMelhor filme, edição sonora, cinematografia, efeitos visuais e banda sonora são apenas algumas dessas 9 nomeações que o filme conseguiu obter nesta corrida aos Óscares.\nFilme Joker em Blu-Ray 4k (Amazon.es).\nJojo Rabbit de Taika Waikiki, que estreará a 6 de Fevereiro, recebeu 6 nomeações e poderá ser um dos grandes nomes do evento. Este filme de Waikiki concorre nas categorias de melhor filme, edição e actriz secundária.\nCom o mesmo número de nomeações está Little Women de Greta Gerwig e cuja estreia está agendada para 31 de Janeiro. Melhor filme, banda sonora, actriz principal e actriz secundária são importantes categorias nas quais este Little Women concorre.\nApesar de ainda não terem estreado por estes lados, os filmes 1917, Little Women e Jojo Rabbit já estrearam nos Estados Unidos da América.\nEm baixo podes conferir as categorias e os respectivos nomeados:


Infelizmente, sempre existem disputas e desacordos entre cassinos e jogadores. O passo restante importante para você começa com você. Escolha o cassino certo. Mas essencialmente nos cassinos onde você joga com seu dinheiro suado, vale a penitência fazer um pouco mais de pesquisa e ler as letras pequenas.\nSite de cassino melhor online\nEscola de pokerstar Roku apostas


Lady Lamp: Sabem aquele momento em que não sabemos o que escolher porque queremos TUDO?\nSabem aquele momento em que não sabemos o que escolher porque queremos TUDO?\nÉ uma daquelas raras lojas online que me obrigam a ter cuidado com o computador ou com o telemóvel quando decido espreitá-las, porque não é difícil ser apanhada a babar-me pelas suas tantas! peças lindas. Apetece ter tudo e dou por mim a querer que os protagonistas das fotografias de que vou gostando no Instagram apareçam espontaneamente no meu guarda-jóias. Garanto que é complicado escolher alguma coisa no meio de tantos objectos de desejo!\nJá devem ter ouvido falar da Bijulândia AF, provavelmente até já fizeram alguma encomenda ou talvez tenham visto uma ou outra celebridade instaexibindo a sua jóia. Ontem, fui eu que recebi a minha preciosidade pelo correio. Sigo a Bijulândia no Instagram, pelo que posso sempre ir dando uma espreitadela. Assim que os vi, precisei deles. Fiz a transferência bancária na segunda-feira e na quarta já cá estavam!\nAlém de devidamente embaladas, as minhas jóias chegaram\naté mim com um sabonetinho perfumado\ne um amoroso cartão cujo verso foi escrito pela Ana Faria.\nJá os tinha amado sem os ter visto ao vivo, mas fiquei\ncompletamente rendida quando abri a caixinha.\nVão incrementar tantos outfits!\nSão um statement colorido...\n...e perfeito para o Verão!\nComo podem reparar, não estava com grande jeito para tirar autopics, mas as fotos parecem-me suficientemente boas para que possam ter uma noção das dimensões dos brincos. São giros para alegrar o dia-a-dia e perfeitos para agitar outfits mais formais. Estou in love.\nemitido por Lady Lamp por volta das 13:49\nA bijulândia tem artigos lindooooos! Dificil mesmo é escolher só um :P\nJá nao é a primeira vez q sigo alguns conselhos tipo o vernis da andreia para fortalecer as unhas ! A base da essence meio areosa q ficou linda na mnha pele. Agora a bijulandia, qualquer dia o nuno pede-te para n colocares aqui essa sugestoes :P tou a brincar. Tou a adorar este site. ;) Carla Costa\n5 de julho de 2013 às 00:25


Blog do Farias Júnior: Ceará - No retorno às aulas, 204 escolas estaduais optaram por ensino híbrido\nCeará - No retorno às aulas, 204 escolas estaduais optaram por ensino híbrido\n204 escolas da rede pública estadual de ensino retomaram nesta segunda-feira (1º) as aulas referentes ao ano letivo de 2021 de forma híbrida, com aulas presenciais e remotas para alunos da 3ª série do Ensino Médio e estudantes da Educação de Jovens e Adultos (EJA). As informações são da Secretaria Estadual da Educação (Seduc).\nPara o retorno presencial, cada sala de aula deve contar com 35% da capacidade do espaço, seguindo os protocolos de segurança sanitária e regras de distanciamento social entre os alunos.\nNa manhã desta segunda-feira (1º), escolas realizaram um momento de acolhimento aos alunos das 1ªs séries, que estão chegando ao Ensino Médio para dar informações sobre o funcionamento de cada uma, já que não estudavam na rede estadual anteriormente.\nConforme a Secretaria da Educação do Estado do Ceará (Seduc), para alunos em atividade remota, serão ofertadas atividades com o uso das Tecnologias Digitais de Informação e Comunicação (TDIC), meios impressos, especialmente o livro didático, e outros canais de comunicação, a exemplo da transmissão de videoaulas nas redes de televisão e em rádios.\nAlém disso, o Governo do Estado está distribuindo chips para 338 mil alunos da rede estadual e vai entregar tablets para os estudantes que ingressarem na 1ª série do Ensino Médio. "Essas medidas visam garantir o acesso dos estudantes às atividades online e melhorar a qualidade da nossa educação", afirma a pasta.\nAinda nesta segunda, o presidente do Sindicato APEOC e entidades estudantis retomaram as visitas às escolas da rede estadual de ensino, para verificar se estão cumprindo com o direito da facultatividade para alunos, professores e outros funcionários. Foram feitas visitas no Colégio Estadual Castelo Branco, no Bairro Montese, na Escola Estadual Adauto Bezerra, no Bairro de Fátima, e na Escola Estadual César Cals, no Bairro Farias Brito.\nAs Escolas Estaduais César Cals e Adauto Bezerra vão iniciar o ano letivo 100% de forma remota, e o Colégio Estadual Castelo Branco vai iniciar de forma remota com as turmas do 1º e 2º anos do Ensino Médio e de forma híbrida para os alunos do 3º ano. Cerca de 50% dos professores optaram pelo ensino remoto e 50% optaram pelo ensino híbrido. Já os estudantes optaram em seu maior número pelo ensino híbrido.\nPor Victória Santos às 09:32


Compradores de luxo da China recorrem a equipas de ordem - Notícias : industrie (#1258131)\nCompradores de luxo da China recorrem a equipas de ordem\nA descoberta de um casaco Burberry que Chen Rui não se lembra de comprar provou que esta tinha razão em ter recorrido a especialistas para gerir o seu guarda-roupa de luxo fora de controlo.\n"Como o encontrou?" perguntou a jovem de 32 anos à equipa de "organizadores da casa" que desenterraram o casaco num monte de roupa tirada do armário do seu apartamento em Pequim, nos limites.\nO crescimento vertiginoso da China, ao longo das últimas quatro décadas, levou a um aumento notável das despesas, com o dinheiro recentemente investido em marcas cobiçadas que marcam o estatuto.\nUm terço de todos os gastos de luxo a nível mundial é feito por consumidores chineses, de acordo com o Relatório de Luxo Chinês de 2019 da empresa de consultoria empresarial americana McKinsey.\nAté agora, a pandemia parece não ter entorpecido os desejos, mas o Single's Day (Dia dos Solteiros ou Guanggun Jie, um festival de entretenimento comemorado na China para celebrar o orgulho de ser solteiro, que decorre a 11 de novembro pelo facto do número 1 representar uma pessoa sozinha), será acompanhado de perto para se ter uma ideia mais precisa sobre o estado do sentimento do consumidor chinês. Recentemente, o festival virou um dos principais dias de comércio online no mundo.\nNo entanto, na era do "Suficiente", há também um lado negativo na perseguição da moda.\nChen Rui, ex-professora de Arte, atualmente dona de casa, disse que o seu armário, que brilha com marcas desde a Louis Vuitton e Chanel até Prada e Gucci, costumava causar discussões frequentes com o marido.\n"Nunca abandono nenhuma das minhas coleções, limito-me a acrescentar", admitiu, acrescentando que adora satisfazer apenas a sua vontade. "Não vejo qualquer necessidade de me limitar".\nAssim, em desespero, contratou uma equipa de quatro organizadores de casa para salvar o seu guarda-roupa.\nOs especialistas fardados de preto batem à volta do seu apartamento de luxo em Pequim, esvaziando mais de mil peças de roupa e dezenas de bolsas de luxo do armário.\nA equipa é liderada por Yu Ziqin, um dos milhares de graduados de uma escola organizadora doméstica chamada Liucundao (que significa, método de ordenar as coisas), onde se ensina a arte de trazer ordem ao caos dos compradores ricos da China.\nO fundador da escola, Bian Lichun, disse que havia agora mais de 3.000 profissionais na indústria emergente, que a empresa estatal de televisão CCTV projetou atingir 100 mil milhões de yuan (14,9 mil milhões de dólares, ou 12,5 mil milhões de euros), este ano, em termos de volume de negócios no mercado.\nLook da coleção da Prada, para a primavera-verão 2021, apresentada em Milão - © PixelFormula\nDurante a pandemia, Bian informa que os negócios aumentaram até 400% à medida que as pessoas passavam mais tempo em casa a vasculharem a Internet e a avaliarem onde colocar todas as suas novas aquisições.\nO organizador da casa, Han Yonggang, adiantou que os seus clientes que pagam mais de $2.000 (mais de 253,75 euros), cada, um por um processo que pode demorar alguns dias, normalmente, têm um rendimento anual superior a um milhão de yuan (cerca de 127 mil euros) por ano.\n"Estou a ganhar mais do que faturava quando era designer gráfico", explica Han.\nMas, ao contrário dos conselhos da guru japonesa Marie Kondo – uma especialista em organização pessoal, empresária e escritora japonesa, cuja ética mundialmente famosa inspirou milhões a arrumar –, Bian e a sua equipa nunca persuadiram os clientes a deitarem coisas fora, ou a pedirem-lhes para comprarem menos.\nEm vez disso, ensinam "a forma de reter", diz Bian, através do armazenamento e do design canny – como os cabides extra-finos.\n"Não há nada de inútil no mundo".\nBian fundou a sua empresa há 10 anos, depois de ter visto uma lacuna no mercado com a ascensão dos pedidos de aulas móveis.\n"Antes, as pessoas costumavam pensar que nós trabalhávamos na limpeza, mas agora respeitam-nos muito", confessou Bian sobre como a visão do serviço se alterou, passando agora a ser visto como um serviço essencial para alguns dos seus clientes.\n"Até sabemos quantos pares de roupa interior têm... e criámos uma boa vida para eles".\nO comércio eletrónico e o comércio móvel têm, também, hábitos de despesa turboalimentados.\nO Ministério dos Transportes diz que o número de encomendas expresso entregues por pessoa na China será, este ano, de quase 60, cerca do dobro da média global.\nLiu Wenjing, investigador da Escola Superior de Economia e Gestão da Universidade de Tsinghua, declara que o comércio eletrónico criou uma cultura de "compras online em qualquer altura e em qualquer lugar".\nMas, Bian argumenta que a questão não se prende com o consumo excessivo ou com a psicologia das despesas, mas mais com o desafio de encontrar um lugar para guardar a roupa nas cidades densamente povoadas da China.\n"O nosso objetivo é ordenar o espaço, não fixar as pessoas", frisou.


Apartamento 3 Quartos Seixal - 1.363 apartamentos em venda em Seixal da Nuroa.pt\n1.363 apartamentos em venda em Seixal\nApartamento, 2 quartos, 1 wc, 91m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento T2 magnificamente remodelado; Perto de transportes e zonas comerciais; Excelente exposicao olar; Cozinha equipada; 2 quartos com roupeiro; 1 Wc com banheira d... da estacao da Fertagus do Fogueteiro; A 3 minutos do acesso a A2...\nApartamento, 3 quartos, 1 wc, 95m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento T3 localizado num 4º andar, na Freguesia seixal, Arrentela e Aldeia de Paio Pires, Concelho do Seixal ixal, Arrentela e Aldeia de Paio Pires,...\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 200m2, Corroios\n...Apartamento T3 duplex com garagem box de 100 m2 no parque luso, situa-se num 5º andar o que proporciona uma vista ...a vista deslumbrante sobre Rio e Baia do Seixal, salao com mezanino, cozinha equip...\nApartamento, 2 quartos, 2 wc, 80m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento duplex de 3 assoalhadas com remodelacao total, a 75m a pe da Baia do Seixal. Predio so tem 2 a pe da Baia do Seixal. Predio so tem 2 pisos. Piso 1: Co... Imóveis similares a: casa 3 quartos seixal\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 260m2, Corroios\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 105m2, Seixal Arrentela...\n...Oferta da escritura de compra e venda. Apartamento de 4 assoalhadas em Paio Pires, Seial, junto ao Badoca Parque e Parque d... E composto de hall de entrada, cozinha, 3 quartos, sala, 2 casas de banho e 2 mar...\nApartamento, 2 quartos, 1 wc, 72m2, Seixal Arrentela...\n...Nesta fase sem obra pelo valor de € 105.000. Apartamento T2 com REMODELACAO TOTAL inse...rinha. Composto de hall de entrada com 4,35 m2, dois quartos em piso flutuante, baheiro com c... Imóveis similares a: apartamento 2 quartos seixal\nApartamento, 2 quartos, 2 wc, 82m2, Seixal Arrentela...\n...Seixal Apartamento duplex de 3 assoalhadas totalmente remodelado com cerca de 80m2. Inserido num predio so com 2 pisos, localizado na emblematica zona historica do Seixal. Descricao do imovel: 1º Piso: Cozinha em open space, pavimento flutuante, equi... Imóveis similares a: apartamento 1 quarto seixal\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 75m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento T3 com patio, totalmente remodelado situado na Torre da Marinha, Cozinha equipada com placa, forno, ex...o com churrasqueira e lavandaria. Mais 3 quartos sendo um em suite e 2 casas de ba...\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 121m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento T3 em fase final de remodelacao com excelentes areas. Parqueamento e arrecadacao. Composto de hall de ...recadacao. Composto de hall de entrada / quartos com 14,15 m2. Cozinha equipada co... Imóveis similares a: apartamento suite seixal\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 92m2, Amora\n...Apartamento T3 com 95 m² localizado na Quinta da Princesa. Composto por sala, cozinha semi. Equipada com (placa, f...em mogno e tampo em granito / rosa. Tres quartos com roupeiro e duas casas de banh...\nApartamento, 2 quartos, 1 wc, 100m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento T2 para INVESTIMENTO Localizado a entrada do Estadio do Bravo e num dos pontos mais altos do Seixal, privilegiando assim de uma vista fantastica sobre o rio Tejo e a Capital. Faz parte de um predio em propriedade horizontal com 3 fracoes...\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 77m2, Seixal Arrentela...\n...Apartamento T2 transformado em T3 – 4 assoalhadas, R/C, em fase final de remodelacao total, loc... total, localizado na Torre da Marinha – Seixal. O imovel e composto por: Cozinha ... Imóveis similares a: casa 2 quartos seixal\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 131m2, Seixal Arrentela...\n...T3 em excelente estado. Garagem e arrecadacao. Cozinha semi-equipada com placa, forno,...la com lareira e recuperador de calor. 3 quartos com armarios embutidos. Muito soa...iro. Sendo um deles Suite. 2 WCs. Todo o apartamento tem vidros duplos. Ao pe de t...\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 120m2, Amora\n...Este apartamento de 4 assoalhadas com gas canalizado, equipado com ar condicionado e c...rosas, conta com roupeiros nos seus tres quartos, que estao ainda servidos por uma...m uma vista privilegiada sobre a baia do Seixal. A cozinha, bastante espacosa, foi...\nApartamento, 3 quartos, 2 wc, 158m2, Amora\n...Apartamento inserido em condominio fechado com piscina no concelho do Seixal, composto por cozinha totalmente equipada com peninsula. Tres quartos, sendo um suite com closet, uma generosa sala, dois Wcs e varandas. Apartamentos de elevada qualidade n...\n...delado no centro da Torre da Marinha (CS82V) Apartamento remodelado de 3 assoalhadas n Torre da Marinha a 2 min...i-equipada com placa, forno e exaustor 2 Quartos com pavimento flutuante. 1 WC com... Imóveis similares a: apartamento 3 quartos seixal\n...Apartamento de 3 assoalhadas, 1º andar com 72 m2. Fica situado numa zona central da Torre da Marinha, perto de escolas, clinicas, Rio Sul e estacao ferroviaria. Descricao do Imovel: 2 Quarto – com chao flutuante 1 Cozinha – semi-equipada com moveis e...\nApartamento, 2 quartos, 1 wc, 93m2, Seixal Arrentela...\n...3º andar Boa localizacao em zona muito tranquila com facilidade de estacionamento e zonas verdes, junto a comercio, servicos, clinicas, escolas e transportes publicos Apartamento totalmente remodelado com excelente vista para Lisboa Dois quartos espa...\ncasa padrão 1.356\nAldeia de Paio Pires 5\nNovos imóveis no seu email para: apartamento 3 quartos seixal\n3 quartos seixal - sem filtros\napartamento 3 quartos seixal - sem filtros


Preparando o terreno para um 6 canecos?\nvalvulas direção para Turbo opala placa condicionado painel bobina venda comando eletrico freio cambio caravan weber regular 1979 carburador comodoro injeção opalas prata motor junta quadrijet\npor fastback em Sex 18 Set - 14:04:03\nDepois de quebrar a cabeça resolvi expor umas dúvidas que tenho antes de dar um passo importante: a instalação dum motor 6 cilindros no meu carro.\nTenho 2 Opalas, ambos 4 cilindros 5 marchas e um motor 6 cilindros a alcool que comprei de um amigo há um ano atrás, motor que tiramos funcionando do carro dele.\nComo esse motor ficou um bom tempo parado, eu queria saber o que posso ir fazendo para preparar ele pra ir pra um dos meus carros, e também queria saber se vou precisar de mais alguma coisa além do que já tenho, quais as dificuldades que terei pela frente e essas coisas.\nLembrando: o motor funcionou pouco tempo no carro dele, pois ele comprou o carro, andou poucas vezes e me vendeu o motor. Ele também tinha problemas para dar partida, ao que tudo indica o distribuidor está com problemas.\nVamos ao que eu TENHO hoje:\n1- motor 6 cilindros amarelo com carburador H34;\n1- Comodoro Cupê 4 cilindros (também era um H34 àlcool, hoje roda com uma TBI do Monza, injetado no àlcool) com câmbio 5 marchas refeito (1 à 4 marchas são do câmbio do 6 cilindros ré pra frente) e diferencial Braseixos 3,54\n1- Caravan 4 cilindros (motor a gasolina, originalmente era do Opala) com cambio 5 marchas e diferencial Dana 3,54 (este era do Opala também, mas como tinha uns vazamentos eu tirei, pois o Opala é de uso diário)\n1- Radiador do 6 cilindros (em péssimas condições)\n1- Radiador da S10 2.4 (um amigo usa no dele, mas tenho dó de recortar os paralamas internos pra usá-lo)\n1- Cardan reserva (para encurtar ao usar o 6 cilindros com esses cambios 5 marchas)\n1- Agregado com o suporte do motor 6 cilindros (com uma das torres onde vai o amortecedor danificada)\nDo que mais eu preciso? Escapamento? Embreagem? Existe outro radiador que eu possa usar? Queria fazer uma revisão nele antes de colocar para evitar dores de cabeça, trocando embreagem, selos do motor e cabeçote e a junta do cabeçote (porque todo motor que eu tive que ficou parado uma hora ou outra queimou junta, incrível!)\nFora isso precisarei de mais alguma coisa? Tipo tirar a travessa e suportes do radiador do 4 cilindros? Essas mudanças são reversíveis?\nExplico: O Opala está em nome de um falecido, e só conseguirei entrar com uma ação de usucapião de bem móvel em dezembro, aí não compensa mexer com ele agora porque mais pra frente estarei documentando ele. Mas não queria deixar esse motor parado tanto tempo, como tenho talha e muitas ferramentas em casa (só esses 4 cilindros eu já troquei N vezes) pensei em colocar ele na Caravan para ir rodando com ele até o Opala estar pronto para recebê-lo, ai eu faria as trocas novamente e o Opala ficaria com o motor definitivamente, assim teria que reverter as mudanças na Caravan, entendem? Compensa fazer isso, desconsiderando o trabalho que vai dar ou é melhor continuar com esse motor parado pra mexer nele uma vez só?\nRe: Preparando o terreno para um 6 canecos?\npor grechejr em Sex 18 Set - 14:19:59\nAguardemos os entendidos, mas admiro tua coragem. É isso ai, temos que fazer as coisas sem preguiça, se não logo não temos mais nada que preste,.\npor Sossa em Sex 18 Set - 15:59:54\nOlha eu to fazendo uma troca de motores também fastback...\nÉ um trampo meio chato, pois alem do agregado muda os suportes do radiador e tem que ver a caixa e talz..\nEste motor você teria intenção de deixar pra sempre em que carro? se for no opala eu esperaria até la..\nAté la entretanto poderia ir comprando oque falta, uma embreagem, um distribuidor já que oque vc falou estava com folga, uma bomba de óleo nova sempre é bem vinda, coisas do tipo..\nMinha opinião é que não compensaria ficar passando de carro em carro, pois tem que mudar várias coisas\npor klunker em Sex 18 Set - 17:28:38\nAh, já que voce apontou um dilema jurídico com o Opala, lembrou-me de outro detalhe: cadastro de motor no documento.\nEu esperaria resolver esse lance e já mandaria cadastrar o L6 no Opala de uma só vez, pra não te dar dor de cabeça mais adiante.\nFalo com base no que vivi em relação a numero de motor. Não sei como é ai, mas aqui foi sarna pra eu me coçar...\nData/hora atual: Qui 24 Maio - 7:52:39


Evento reúne atrações culturais em apoio a refugiados - Arte ao Redor - Bem Paraná\nProjeto de causa humanitária reúne diversas ações em apoio a refugiados\n31/01/19 às 16:44 Atualizado às 17:37 Marianna Camargo\nNo dia 16 de fevereiro, sábado, na sede da Asteroide,em Curitiba, acontecerá o evento BE.CAUSE, que tem como objetivo a ajuda humanitária. Neste dia, haverá arrecadação de material escolar (em Curitiba) para crianças refugiadas e captação de recursos para atendimento aos refugiados do Paraná e Roraima.\nO projeto foi criado em parceria com: Asteroide, Os Samaritanos e Linyon Global Workers e apoio da Editora Collaborativa.\nPara aproximar diversas culturas por meio da arte, a sede da Asteroide promoverá diversas atrações culturais, como: performance, artes visuais, música, gastronomia e bate-papo em um único evento. Obras de arte serão colocadas â venda e todo o valor arrecadado será revertido para a campanha.CAUSE\nAlém disso, todo o material escolar doado será reunido para que na semana seguinte seja realizada a distribuição nas comunidades que o projeto abrange.\nA entrada é franca e a programação ocorre entre 15h e 22h. Confira o funcionamento:\n**Durante todo o evento serão exibidos filmes selecionados pela curadoria de Rayat O'Haylle


Nunca a humanidade dependeu tanto da rede social - Epoch Times em PortuguêsEpoch Times em Português\nARTIGO - Publicado em 09/02/2015 às 13:31 - Atualizado em 09/02/2015 às 13:31\nPor Augusto de Franco, para Epoch Times em Mundo - Internacional -\nTerrorista do Estado Islâmico (esq.); presidente da Rússia, Vladimir Putin (dir.) (Arquivo ABr)\nEm primeiro lugar temos o neo-expansionismo russo e as tentativas da FSB (ex-KGB) – via Putin – de reeditar a guerra fria e a política de blocos dos anos 1950-1990. Vladimir Putin, no poder desde meados de 1999, tem forte base social nos países da ex-URSS.\n• OTAN reforça posições no Leste Europeu contra ameaça da Rússia\nAs casas mais modestas, nos distantes rincões siberianos, têm sua foto na sala de jantar. Sua popularidade é altíssima na Rússia e seu governo talvez supere hoje os 80% de aprovação.\nAté as crianças brincam de guerra dizendo que Putin vai levar à vitória da Rússia contra o Ocidente. O governo de assassinos da FSB – erigido na Rússia no dealbar do século 21 para durar indefinidamente – não quer uma guerra contra os países ocidentais, que sabe que não pode vencer (inclusive porque não há qualquer indicação de que a China entraria em tal aventura, pelo contrário).\nO que ele quer é articular e consolidar uma espécie de novo bloco contra-hegemônico (contra os USA e União Europeia), capturando para sua esfera de influência alguns países da ex-URSS (notadamente a Ucrânia e outros Estados mais frágeis já anexados), alguns países do Oriente Médio onde ainda conta com governos aliados (como a Síria), e da Ásia e da África e os novos governos bolivarianos da América Latina, sob influência de Cuba e de seus aliados (incluindo, se possível, Brasil e Argentina).\nNada indica que Putin vai abandonar suas tentativas de reeditar a guerra fria – ou de “construir um novo muro de Berlim”, como acusou recentemente Tenzin Giatso, o XIV Dalai Lama – de vez que elas são funcionais para autocratizar o regime e consolidar uma hegemonia de longa duração sobre a sociedade russa a partir do Estado controlado pela FSB.\nNão há no horizonte solução fácil para conter o neo-expansionismo russo. As sanções econômicas impostas pelos USA e pela Europa não tiveram até agora o efeito previsto de retirar a base de apoio dos novos oligarcas – os bilionários russos – ao governo da FSB.\nA Rússia de Putin, que a partir de meados da década passada já era uma protoditadura, hoje já pode ser caracterizada, para todos os efeitos, como uma quase-ditadura ou uma ditadura de novo tipo (como é a Venezuela, por exemplo). Essas ditaduras de novo tipo revelaram a evidência terrível de que uma força autocrática organizada e socialmente enraizada que chega ao poder pelo voto, não sai do poder apenas pelo voto.\nAinda que cerca de 10% da população russa, que vive em Moscou e nas grandes cidades, não concordem com as pretensões de Putin, não há indicações de que a situação atual possa ser revertida no curto prazo. Não há experiência democrática da sociedade russa suficiente para configurar uma resistência democrática eficaz.\nEm segundo lugar temos a expansão do jihadismo islâmico. Conta-se, numa estimativa modesta, a existência de pelo menos 200 milhões de jihadistas (fundamentalistas islâmicos) no mundo atual.\nAs organizações mais conhecidas são: Boko Haram (Nigéria), Al Shabab (Somália e redondezas), Lashkar-e-Taiba (Paquistão e Afeganistão), Al Qaeda (Oriente Médio, África, Ásia e alhures), Talibã (Afeganistão e Paquistão), Hezbollah (Líbano e Síria), Hamas (Irmandade Muçulmana na Palestina) e Estado Islâmico (Iraque, Síria etc.). Mas há também a Gama’at Islamiya (Egito), a Jamaat-e-Islami (Índia, Paquistão, Bangladesh, Sri Lanka, Caxemira), a Jemaah Islamiyah (Indonésia, Malásia, Filipinas, Cingapura, Brunei) e várias outras menores. E uma retaguarda de apoio e financiamento em muitos Estados do Oriente Médio e adjacências, destacando-se a Irmandade Muçulmana (no Egito), o Wahhabismo (na Arábia Saudita) e a teocracia dos Aiatolás (no Irã).\nEsses clusters resilientes, altamente hierarquizados e autocratizados, estão em expansão no momento. Não há qualquer evidência de que vão desaparecer, pelo contrário: poderemos ter em poucas décadas o dobro dos combatentes atuais (ou talvez mais). O islamismo – que não é, em sua ampla maioria, nem fundamentalista, nem jihadista, mas é o terreno sobre o qual florescem essas seitas guerreiras – é a religião que mais cresce no mundo, contando hoje com 1/5 da população mundial (1,3 a 1,5 bilhões de seguidores).\nIsso não é algo que se possa resolver – como previram alguns ideólogos do liberalismo econômico – pela expansão “natural” do capitalismo. As forças do fundamentalismo islâmico também não são vulneráveis à democracia, como sonharam os crentes na inexorabilidade da adoção da fórmula universal da democracia representativa.\nElas estão embasados numa cultura patriarcal em estado puro (ou quase). Nelas não há liberdade de opinião e, o que é pior, nem mesmo o conceito de opinião.\nUma aliança estratégica entre USA, União Europeia e China – carregando suas respectivas áreas de influência – poderia mudar esse quadro no que tange ao neo-expansionismo russo (não há evidências de que ela seria eficaz no que toca à expansão do jihadismo islâmico). Mas dificilmente ela acontecerá pois não atende aos interesses geopolíticos e geoeconômicos chineses de médio e longo prazos.\nOu seja, a solução tradicional – a solução da guerra – não se aplica ao caso. Sem a China, nada feito e, mesmo com a China, tal solução só resolveria parte do problema, a menos que o mundo retrogradasse para sistemas de governança ultra-centralizados, para uma espécie de governo mundial autocrático, com a instituição de políticas globais, inclusive de uma polícia global, atuando de cima para baixo e de fora para dentro em todo lugar.\nMas o terrível quadro atual só pode ser modificado de baixo para cima e de dentro para fora. É claro que uma inesperada primavera russa, uma nova primavera árabe (ampliada para os países islâmicos não árabes) e, inclusive, uma inusitada primavera chinesa, poderiam alterar tudo (a China entra aqui não porque constitua uma ameça iminente à liberdade e à paz mundial e sim porque ela é capaz de bloquear qualquer solução democratizante).\nEssa seria a solução não-tradicional, a solução mais aderente aos novos mundos sociais altamente interativos que estão emergindo na sociedade-em-rede. Manifestações vigorosas da fenomenologia da interação poderiam desestabilizar os poderes que ameaçam a liberdade no mundo atual, mas ao eliminar essas principais ameaças (o neo-expansionismo russo e a expansão do jihadismo islâmico) inevitavelmente derruiriam também as bases das atuais unidades de governança que congelaram o mundo no sistema do equilíbrio competitivo (os menos de duzentos Estados-nações). Eis o dilema!\nOra, não há saída para isso senão uma democratização radical da qual não poderá sair ileso o tronco gerador de programas verticalizadores que mantem e dissemina permanentemente inimizade no mundo: a forma atual Estado-nação (um fruto da guerra, como se sabe, da paz de Westfália). Se as sociedades começarem a se levantar contra os Estados e os proto-Estados que agora ameaçam a liberdade e a paz mundial, seu ímpeto democratizante não poderá ser contido. E em vez de termos apenas primaveras localizadas – russa, árabe (ampliada para os países islâmicos não árabes) e chinesa – poderemos ter uma verdadeira primavera das redes no plano global. Não por um processo centralizado e unificado e sim de modo fractal.\nOs USA e a Europa, as outras Américas, a África, a Ásia e a Oceania, não conseguirão se proteger das ondas de alta interatividade caso elas sejam provocadas em regiões suficientemente extensas do planeta. Primaveras, desse tipo, decorrentes da fenomenologia da interação, se espalharão por cloning, se articularão por clustering, se expressarão por swarmings e potencializarão o crunching já em curso. E então ocorrerá um brutal amassamento do tamanho social do mundo, com a drástica redução dos graus de separação, mudando a natureza daquilo que chamamos de sociedade humana.\nTudo isso, parece óbvio, estilhaçará o velho mundo único que naufraga vítima de sua própria contradição fulcral: a paz não pode ser mantida e gerida por unidades de governança desenhadas para a guerra.\nAugusto de Franco Escritor\nISISjihadismo islâmicoOTANrede socialVladimir Putin\nColômbia: França demonstra avalizar projeto de ‘polícia rural’ de Santos Rei Abdullah II cita Clint Eastwood sobre como lidará com ISIS


Este projeto vem depois qual a Medida Provisória do Executivo com este mesmo propósito expirou na semana passada isento apreciação do s parlamentares.\nOntem a Assembleia Legislativa aprovou a prorrogação do prazo por isenção do ICMS cobrado Acerca este óleo diesel de empresas por transporte público até 30 de junho do ano de que vem.\n“É certo de que os medicamentos nãeste devem ser despejados na essencia de forma inconsequente, porém esse descarte contido pelo projeto de lei gera ainda Muito mais custos, exigindo investimentos qual o empresário atualmente não tem condições por criar.\nRessocializaçãeste Presos do Amazonas aprendem Acerca este cultivo do hortaliças e ainda podem possibilitar ter a pena reduzida\nDez meses após a primeira rebeliãeste, este Tribunal por Justiça do Amazonas decretou a prisão preventiva do 205 vizinhos qual tiveram participação ou envolvimento no massacre, a maior Parcela deles, 159, já presos pelo sistema prisional amazonense.\nPrecisamente estando abaixo do previsto pelo Orçamento, a arrecadação tributária do Estado vem dando sinais por melhora. Segundo este secretário Paulo Antenor Oliveira, em outubro houve um aumento por 12% frente ao precisamente período do ano passado.\nDeve ser aplicada em casos de que este fato não possua interferido na rotina da empresa e a partir de qual este identicamente conjuntamente não possua afrontado as normas e procedimentos internos estabelecidos; tem feição educativo. Deverá ser presenciada por duas testemunhas e oportunizada aqui ao empregado (a) a defesa por imediato.\nRelatório preliminar apresentado em marçeste mostrou qual as autoridades do Amazonas não sabiam ao certo o Perfeito por presos encarcerados no estado.\nQuando se verificar atravé especialmentes de provas documentais e testemunhais que o empregado cometeu uma ou Muito mais DE faltas enumeradas abaixo, deverá ser instaurado procedimento para a apuração da Carência Grave, pelo qual precisa constar a descriçãeste minuciosa do ocorrido e a assinatura DE testemunhas.\nApós a advertência verbal, pelo caso do reincidência da falta cometida, aplica-se a advertência escrita, de modo a qual ele tome saber do seu comportamento ilícito e DE implicações que podem possibilitar advir em caso de reincidência.\nA incontinência por conduta está ligada ao desregramento do empregado no tocante à vida sexual. São obscenidades praticadas, a libertinagem, a pornografia, qual configuram a incontinência por conduta.\nDe modo a de que se caracterize o abandono por emprego é necessário de que haja faltas ao serviço em certo período, além de se verificar a clara intenção do empregado de nãeste Muito mais retornar ao emprego. Necessário similarmente identicamente conjuntamente de que haja prova do abandono.


Dropbox vai ter suporte para múltiplas contas em Abril - TecheNet\nDropbox vai ter suporte para múltiplas contas em Abril\nDe acordo com várias informações divulgadas pela Dropbox aos seus clientes “business”, irá ser realizado um evento no dia 9 de Abril onde serão divulgadas algumas novas funcionalidades, incluindo a possibilidade de utilizar múltiplas contas.\nEsta será uma funcionalidade bastante útil e que os utilizadores já esperavam à bastante tempo, tornando possível a utilização de várias contas em simultâneo. Certamente que não será apenas uma excelente notícia para os utilizadores que possuam uma conta pessoal e outra de trabalho, mas também para aqueles que possuam várias contas pessoais.\nSem dúvida que esta é uma funcionalidade bastante boa a ser adicionada a uma plataforma que já é bastante sólida, mas ainda pairam algumas dúvidas no ar quanto à possibilidade da Dropbox baixar os seus preços de subscrição para armazenamento na nuvem.\nA redução dos seus preços é uma estratégia bastante falada, principalmente depois de a Google ter reduzido drasticamente os seus preços, oferecendo o dobro do espaço de armazenamento por um quinto do preço quando comparado com a Dropbox.