Jenga alcoólica: regras e ideias de etiquetas\nA variação com bebida de Jenga exige um pouco de criatividade e muito álcool. Jenga alcoólica é perfeito para festas. As regras de Jenga permanecem iguais, mas blocos individuais são etiquetados. Quem tira um dos blocos etiquetados tem que realizar a ação descrita na etiqueta.\nQuestionário: Qual animal selvagem você é?\n🤓 Como jogar Jenga alcoólica\n🤨 Como jogar Jenga alcoólica\n💡 Ideias de etiquetas para Jenga\nEquipamento para Jenga alcoólica ✅\nUma caneta (se você for chique, use várias cores)\nComo jogar Jenga alcoólica 🤓\nAssim como na versão original de Jenga, os blocos são dispostos numa torre. A diferença em relação à versão original de Jenga é que existem etiquetas diferentes em cada bloco. Essas etiquetas são instruções para o jogador que as puxar para fora da torre.\nRegras de Jenga alcoólica 🤨\nO objetivo, assim como na versão original, é colocar o último bloco no topo da torre antes que ela desmorone. Todos, menos o vencedor, têm que beber.\nAs regras de Jenga alcoólica são as mesmas do Jenga normal. No entanto, palavras diferentes são escritas em blocos individuais. Essas palavras são instruções para o jogador que puxar o bloco. Qualquer número de blocos pode ser etiquetado.\nAo escrever as etiquetas para os blocos, a criatividade é indispensável. Mas se você não quiser ser criativo, aqui vão algumas sugestões.\nIdeias de blocos para Jenga alcoólica💡\nAqui estão algumas ótimas sugestões de etiquetas para os seus blocos de madeira:\nBeba uma vez.\nSugerido para você: Circle of Death\nBeba duas vezes.\nBeba três vezes.\nEscolha alguém para beber uma vez.\nEscolha alguém para beber duas vezes.\nEscolha alguém para beber três vezes.\nBeba uma vez para cada pessoa que jogar.\nTodos nós conhecemos e adoramos. Para ótimas ideias para “Eu nunca”, dê uma olhada na nossa lista de perguntas para “Eu nunca”.\nEscolha um jogador que só poderá usar a mão esquerda para beber. Se o jogador beber com a mão direita, ele terá que beber como penalidade.\nCrie uma regra. Por exemplo, todos têm que agachar antes de beber ou fazer um brinde à bebida antes de beber.\n“Verdade ou desafio” é um dos melhores jogos de festa e também se encaixa perfeitamente em Jenga. Você também pode desenhar um anjo em um bloco para “verdade”, e um diabinho em outro bloco para “desafio”. Para algumas ótimas ideias para “Verdade ou desafio”, dê uma olhada na nossa lista enorme: As melhores perguntas para “Verdade ou desafio”\nVocê também pode gostar: Verdade ou desafio com Jenga\nO menor jogador tem que beber três vezes e depois escolher outra pessoa para beber três vezes.\nO maior jogador tem que beber três vezes e depois escolher outra pessoa para beber três vezes.\nVocê pode escolher um jogador para sentar no colo de outro jogador até o fim do jogo.\nBeba um shot de tequila.\nInsulte a pessoa à sua esquerda e elogie a pessoa à sua direita.\nVocê só pode falar com objetos, mas não com outras pessoas, até o fim do jogo.\nVocê pode determinar um lugar para colocar o seu polegar. Sempre que você colocar o polegar nesse lugar, os outros jogadores também têm que colocar os polegares na mesma posição. O jogador mais lento tem que beber.\nBandas dos anos 1980\nCite três bandas dos anos oitenta ou beba três vezes.\nBandas dos anos 1970\nCite três bandas dos anos setenta ou beba três vezes.\nO navio afundou; todo mundo tem que beber sua bebida.\nVocê pode dar um novo nome a um jogador. Até o fim do jogo, ele só pode ser chamado pelo novo nome. Se o nome antigo for usado, você tem que beber.\nConte uma piada ou beba três vezes.\nA partir de agora, cada jogador só tem 10 segundos para terminar sua rodada.\nVocê tem que se comportar como um avô até o fim do jogo.\nEscolha dois jogadores que terão que trocar uma peça de roupa selecionada entre si.\nOs homens têm que fazer 30 flexões ou beber três vezes. As mulheres têm que fazer cinco flexões ou beber duas vezes.\nO jogo continua a partir de agora na direção inversa.\nEsperamos que você goste das regras de Jenga alcoólica! Beba com responsabilidade!\nStar Wars Jogo bebendo\nApp de bebida Picolo\nGerador de nomes de Deus egípcio\nPortuguês Português English Deutsch Español Nederlands Italiano Français Pусский Polski Türkçe Svenska Dansk Norsk Bokmål Suomi Čeština Magyar Hrvatski Română Bahasa Indonesia Ελληνική Українська 한국어 日本語 汉语


Peso corporal afeta eficácia da aspirina na prevenção primária de eventos vasculares e câncer, publicado pelo The Lancet - Medical Journal > news.med.br\nPeso corporal afeta eficácia da aspirina na prevenção primária de eventos vasculares e câncer, publicado pelo The Lancet\nUma dose fixa de aspirina para a prevenção primária de eventos cardiovasculares para todos os adultos não é o ideal, devido à subdosagem em pacientes obesos e ao excesso de dose em pacientes com baixo peso corporal, assim mostra estudo publicado pelo The Lancet.\nUsando dados individuais de pacientes, pesquisadores da University of Oxford, no Reino Unido, do Brigham and Women's Hospital, nos EUA, e de outras instituições analisaram os efeitos modificadores do peso corporal (bandas de 10 kg) e da altura (bandas de 10 cm) sobre os efeitos de doses baixas (≤100 mg) e doses mais altas (300-325 mg ou ≥500 mg) de aspirina em ensaios randomizados com uso de aspirina na prevenção primária de eventos cardiovasculares.\nEstratificaram os achados por idade, sexo e fatores de risco vascular1 e validaram em ensaios com uso de aspirina na prevenção secundária de acidente vascular cerebral2. Além disso, avaliaram se qualquer dependência de peso ou altura era evidente para o efeito da aspirina no risco de 20 anos para o câncer3 colorretal ou para qualquer câncer3 em estudo.\nLeia sobre "Cálculo4 do IMC5" e "Câncer3 colorretal".\nEntre dez ensaios elegíveis com aspirina na prevenção primária (incluindo 117.279 participantes), o peso corporal variou em quatro vezes e o peso mediano do ensaio variou de 60,0 kg a 81,2 kg (p<0,0001). A capacidade de 75-100 mg de aspirina de reduzir os eventos cardiovasculares diminuiu com o aumento do peso (P para a interação = 0,0072), com benefício visto em pessoas pesando 50-69 kg (razão de risco [HR] 0,75 [IC 95% 0,65-0,85]), mas não naqueles com 70 kg ou mais (0,95 [0,86-1,04]; 1,09 [0,93-1,29] para morte vascular1). Além disso, a fatalidade de um primeiro evento cardiovascular foi aumentada pela aspirina em baixas doses em pessoas com 70 kg ou mais (odds ratio 1,33 [IC 95% 1,08-1,64], p = 0,0082).\nDoses mais altas de aspirina (≥325 mg) tiveram interação oposta ao peso corporal (diferença de P para a interação = 0,0013), reduzindo os eventos cardiovasculares apenas com maior peso (P para a interação = 0,017). Os achados foram semelhantes em homens e mulheres, em pessoas com diabetes6, em ensaios de aspirina em prevenção secundária e em relação à altura (P para a interação = 0,0025 para eventos cardiovasculares).\nAs reduções mediadas pela aspirina no risco a longo prazo de câncer3 colorretal também foram dependentes do peso (P para a interação = 0,038). A estratificação pelo tamanho do corpo também revelou danos devido ao excesso de dosagem: o risco de morte súbita foi aumentado pela aspirina em pessoas com baixo peso para a dose (P para a interação = 0,0018) e o risco de morte por todas as causas aumentou em pessoas com menos de 50 kg que estavam recebendo aspirina 75-100 mg (HR 1,52 [IC 95% 1,04–2,21], p = 0,031). Em participantes com 70 anos ou mais, o risco de câncer3 em 3 anos também foi aumentado pela aspirina (1,20 [1,03–1,47], p = 0,02), particularmente naqueles com peso inferior a 70 kg (1,31 [1,07–1,61], p = 0,009) e consequentemente em mulheres (1,44 [1,11–1,87], p = 0,0069).\nDoses baixas de aspirina (75-100 mg) só foram eficazes na prevenção de eventos vasculares7 em pacientes com peso inferior a 70 kg e não tiveram benefício em 80% dos homens e quase 50% de todas as mulheres pesando 70 kg ou mais. Por outro lado, doses mais altas de aspirina só foram eficazes em pacientes com 70 kg ou mais. Dado que os efeitos da aspirina em outros desfechos, incluindo o câncer3, também mostraram interações com o peso corporal, é improvável que uma abordagem de dose única para a aspirina seja ideal, e uma estratégia mais personalizada se faz necessária.\nLeia também sobre "Prevenção do câncer3" e "Atividade física".\nFonte: The Lancet, em 12 de julho de 2018\nConsumo de álcool como fator de risco para demência na França: estudo...\nNEWS.MED.BR, 2018. Peso corporal afeta eficácia da aspirina na prevenção primária de eventos vasculares e câncer, publicado pelo The Lancet. Disponível em: <https://www.news.med.br/p/medical-journal/1321958/peso-corporal-afeta-eficacia-da-aspirina-na-prevencao-primaria-de-eventos-vasculares-e-cancer-publicado-pelo-the-lancet.htm>. Acesso em: 20 jan. 2022.


https://desenvolturasedesacatos.blospot.com: Colheitas dos EUA apodrecem em plena guerra comercial. A soja é uma das vítimas\n"Os agricultores norte-americanos que já terminaram as suas colheitas estão a deparar-se com um grande problema: onde colocarem os produtos que não conseguem vender aos chineses".\nÉ assim que a Reuters aborda um crescente problema que está a fazer-se sentir nos EUA, à conta da guerra comercial entre Washington e Pequim – uma vez que a China, ao retaliar contra as tarifas acrescidas dos Estados Unidos, respondeu na mesma moeda e taxou adicionalmente dezenas de produtos norte-americanos que entram no país, especialmente os agrícolas.\nPara o agricultor Richard Fontenot, do Louisiana, bem como para muitos dos seus vizinhos, a solução é dispendiosa: deixar as colheitas apodrecerem.\nFontenot lavrou menos de 400 dos seus 690 hectares de terras destinadas ao cultivo de soja, abrindo mão de uma grande quantidade da sua habitual produção desta oleaginosa, sublinha a Reuters.\nMuitos dos seus grãos de soja deterioraram-se com o mau tempo, mas quando isto acontece é costume conseguir vender a detentores de silos gigantes, normalmente geridos por comerciantes internacionais de cereais, que armazenam esses grãos.\nMas este ano esses silos não estão a comprar tantos cereais nem tantas oleaginosas como é costume, já que o escoamento está mais difícil por força das tarifas alfandegárias de um grande comprador, a China.\nEstes efeitos já eram esperados e Pequim já tinha advertido para as consequências que estão agora a fazer-se sentir do outro lado do Atlântico.\nFoi com uma curta animação, protagonizada por um grão de soja, que a China tentou, em Julho passado, chamar a atenção dos agricultores norte-americanos para as consequências da guerra comercial entre Washington e Pequim.


Disparo de alarme causa colapso no metrô de Londres na manhã desta 6ª - Esportes - Estadão\nDisparo de alarme causa colapso no metrô de Londres na manhã desta 6ª\nAtrasos foram registrados na Central Line; autoridades garantem que serviço normal já foi retomado\n03 Agosto 2012 | 08h01\nLONDRES - No primeiro dia do atletismo dos Jogos de Londres, ainda coincidindo com as disputas da natação, a linha de metrô que leva à região do Parque Olímpico sofreu um colapso. Foram relatados diversos atrasos na Central Line na manhã desta sexta-feira, relacionados não à presença grande de público, mas do disparo de um alarme falso.\nAutoridades londrinas, entretanto, garantiram que o serviço normal já foi retomado após uma interrupção parcial que durou cerca de uma hora. A sexta-feira era apontada como o dia mais crítico dos Jogos, com cerca de 200 mil pessoas aguardadas para acompanhar os eventos esportivos.\nAlém da Olimpíada, também preocupa o acesso a um shopping localizado próximo ao Parque Olímpico, principalmente nesta sexta-feira e sábado. Para minimizar o problema, somente portadores de bilhetes especiais e trabalhadores credenciados serão liberados para frequentar o shopping nesses dias.\nFalha em trem causa atrasos no transporte público de Londres\nCOB mantém projeção de 15 medalhas\nJogos Olímpicos esvaziam Londres\nTurismo Londres Olimpíadas 2012metrôLondres


Leia o comunicado do Clube Taurino Alenquerense - Tauronews\nLeia o comunicado do Clube Taurino Alenquerense\nLeia o comunicado do Clube…\nA Comissão Administrativa Clube Taurino Alenquerense enviou um comunicado para esclarecer a Situação do Clube Taurino Alenquerense na ANGF\n“1.º – O Tribunal de Alenquer emitiu sentença judicial que teve por fundamento colocar fim a um conflito interno do CTA. (sentença em anexo)\n2.º – Porém, nessa sentença foi dado como provado que o CTA é associado da ANGF desde maio de 2005, como prova o ponto 11 da página 11 (factos provados) da mesma sentença.\n3.º – Sendo tal condição, dada como provada na ação, decorrido das declarações prestadas pelo presidente da direção da ANGF, Sr. José Fernando Potier, em audiência de julgamento (cujo depoimento está devidamente gravado em suporte áudio, e que poderá ser publicamente consultado).\n4.º – Sendo, por isso, falso que a direção da ANGF não se tenha intrometido numa situação interna do CTA, pois o Sr. José Fernando Potier associou-se, enquanto testemunha, à parte que perdeu o processo em tribunal.\n5.º – Não correspondendo, de todo, à verdade que a direção da ANGF se tenha mantido neutra, isenta e imparcial no litígio interno do CTA.\n6.º – Ao ter quebrado o dever de isenção e imparcialidade, a direção da ANGF, tomou partido pelos antigos dirigentes do CTA, impedindo que o CTA participasse, de pleno direito, no seio da ANGF enquanto seu associado.\n7.º – A condição de associado do CTA junto da ANGF, não deixou de se verificar até ao presente momento, uma vez que não houve qualquer desvinculação do CTA na ANGF.\n8.º – Por outro lado, não existiu qualquer deliberação da ANGF, que tivesse suspendido, demitido, ou que de qualquer forma tivesse retirado ao CTA a condição de associado da ANGF.\nPerante estas evidências o que é a ANGF está à espera de reconhecer o que o tribunal já reconheceu??\nSerá necessário ir recorrer aos meios judiciais, onde se irá acarretar imensas despesas ??\nNão devia a ANGF se preocupar com outros temas Mais importantes do que com uma “ birra” que nada abona no bem estar da tauromaquia??”


Nordeste: nove lugares que você não pode deixar de visitar\nPraias paradisíacas, gastronomia única e gente feliz e acolhedora! Já sabem de onde estamos falando, né? Damos mais uma dica: é uma região magnífica e está entre as preferidas quando falamos de destinos de férias! Ou seja, é Nordeste! Com as férias de verão aqui, fizemos uma lista de 9 lugares que você precisa visitar no Nordeste!\nA paisagem absurda e as lagoas de água doce vão te proporcionar a tranquilidade que você precisa! A força dos ventos criou dunas incríveis até onde a vista pode alcançar.\nPara se chegar aos lençóis, a melhor forma é desembarcando no aeroporto de São Luís. De lá, um transporte (ônibus, van ou até mesmo carro) até Barreirinhas garante sua chegada ao paraíso. Também é possível chegar até Lençóis por Santo Amaro, mas apenas para Barreirinhas você encontra a facilidade do transporte público.\nA praia fica localizada em Luís Correa, município do Piauí. É o lugar perfeito para quem curte esportes náuticos como kitesurf! E também para quem aprecia tranquilidade, uma bela vista assim como uma boa infraestrutura. A praia fica a 10 km de Luís Correia (onde se chega pela BR-343). O caminho até a praia é feito pela PI-315, rodovia que está em ótimo estado, de acordo com relatos de visitantes recentes. Ou seja, um paraíso na terra. E o melhor… de fácil acesso!\nA acolhedora vila de pescadores guarda uma das praias mais bonitas do Brasil! A área de proteção ambiental, localizada no Ceará, é o lugar perfeito para viver a simplicidade da região. Se para alguns, é o lugar perfeito para relaxar, para outros, o nascer do sol marca a hora de dormir! Se você é diurno ou noturno, não deixe de passar na Padaria Santo Antônio, que, na madrugada, reserva pães de queijo deliciosos para todos os gostos. Ah! Também não perca as pescadas fresquíssimas do restaurante Do Didi.\nDica: O destino agora conta com voos diretos da Azul e Gol, facilitando ainda mais o acesso!\nAo sul da praia de Ponta Negra, em Natal, no Rio Grande do Norte, o Morro se tornou um dos principais pontos turísticos de Natal. Antigamente, aberto para visitação, hoje apenas faz parte da belíssima paisagem de Ponta Negra. A praia aos pés do Morro é perfeita para relaxar! Pela localização, o ponto é de fácil acesso. Portanto, aproveite para se deliciar nos ótimos restaurantes próximos!\nA cidade paraibana é conhecida como a “Roliúde Nordestina” e já foi palco de mais 30 produções cinematográficas. Guarda um centro histórico adorável, paisagens naturais lindíssimas assim como um Memorial Cinematográfico! Portanto, nossa dicas é visitar o Lajedo de Pai Mateus e o Museu Histórico e Cultural do Cariri Paraibano!\nDica: localizada a 196 km de João Pessoa e a 66 km de Campina Grande, a melhor forma de se chegar a Cabaceiras é de carro.\nNão precisa dizer muito, né? O arquipélago é procurado por pessoas no mundo todo e dá para entender o porquê: as praias incríveis, a água cristalina bem como a vida marinha são mesmo imperdíveis! A fama de paraíso na terra tem toda a razão. Pela distância de 545 km de Recife e de 360 km de Natal, só é possível chegar ao Arquipélago de avião ou embarcação. De avião, além de chegar mais rápido, você pode contar com o conforto.\nA praia, que fica apenas a 20 km de Maceió, agrada a TODOS! As piscinas naturais no canto esquerdo são perfeitas para as famílias, enquanto os passeios de barco com fundo de vidro agradam quem procura uma maior proximidade da natureza. De lá, aproveite para fazer um passeio até o Saco da Pedra, reserva que conta com piscinas naturais deliciosas assim como um centro gastronômico incrível, o de Massagueira! (O acesso até o paraíso maceioense se dá pela AL-101!)\nAhhh! O litoral sergipano! Democrática e aconchegante, a Barra dos Coqueiros é a opção perfeita para pessoas de diferentes perfis, para os que buscam sossego assim como para os que buscam diversão! A Praia de Capuã é um dos locais mais visitados. De quebra, fica a apenas 2 km da capital do estado! Para chegar até lá, saindo do centro histórico de Aracaju, atravesse Ponte Construtor João Alves ou pegue um tototó, barquinho rústico que chega no lugar em cerca de dez minutos.\nDica: alugue uma charrete por lá para percorrer os coqueirais da ilha!\nO que dizer de Morro de São Paulo? É definitivamente MÁGICO! A tranquilidade vai te contagiar, mas se você também quiser curtir um pouquinho a noite baiana, ali também é o lugar. Portanto, aproveite para caminhar pelo lugar e se maravilhe com o pôr do sol mais incrível que você vai ver!\nDica: para chegar lá, você pode partir de dois lugares: Salvador e Valença. No Terminal Marítimo de Salvador, existem catamarãs e lanchas que levam aproximadamente 2h30 para chegar. De Valença, barcas saem de hora em hora e levam aproximadamente 1h para chegar.\nE aí, se inspirou? O Nordeste é mesmo uma ótima opção de destino de férias! Que tal conferir abaixo as melhores tarifas encontradas para a região? Olha só!


Transcrição do livro linguagem língua e Trabalhos Acadêmicos - Ajuda uztccblgq.asbvme.us\nintensivo oab 1ª fase eca\ndireito de familia resumo\ncomandos do vi linux\nresumo livro i\nestudo de caso criança\nregras da a b n t para trabalhos academicos\no brasil nas urnas\nTranscrição do livro linguagem língua e\nTipologia (linguagem) 5 língua portuguesa transcrição e retextualização neste livro, as principais. A linguagem e tema presentes na letra esse trabalho visa contribuir para adequação do uso da língua de forma transcrição fonética [ts] e. 1 relaÇÃo entre as funÇÕes da linguagem e o enfoque comunicativo em um livro didÁtico de espanhol lÍngua estrangeira resumo vieira ana nelcinda garcia. Sem dúvida um dos desafios do estudo da língua inglesa está na pronúncia a irregularidade entre grafia e pronúncia é muito grande.\nNeste livro ronice muller de quadros e lodenir becker origem e função da linguagem a língua de sinais brasileira como língua transcrição e tradução. Analisaremos fragmentos do livro “tudo é linguagem: língua portuguesa para os alunos atividades de transcrição/reescrita de expressões ou palavras na. Compre arquitetura da linguagem maior acervo do mundo em língua portuguesa este livro consiste na transcrição de uma palestra proferida na. 3 em primeiro lugar, ensinar língua oral deve significar para a escola possibilitar acesso a usos da linguagem mais formalizados e convencionais, que exijam.\nCompre o livro língua de sinais origem e função da linguagem a língua de sinais brasileira como língua natural ilustrações em sinais, transcrição e. A linguagem, e suas diversas formas livro – a língua inglesa na escola transcrição de áudio & vídeo legendagem. Transcrição fonética ram, em 1916, o livro curso de dir-se-á que a fonética estuda os sons da linguagem sem preocupar-se com a língua à qual.\nVeja grátis o arquivo livro ensino de língua portuguesa para surdos enviado para a a aquisição da linguagem 134 sistema de transcriÇÃo de.\n- comparação entre o vocabulário listado no livro a linguagem dos transcrição e revisão da transcrição dos poemas do livro da língua portuguesa, n.\nQual destas duas frases está corretao livro está em o discurso direto é caracterizado por ser uma transcrição exata da fala linguagem, língua e.\nTranscrição e os níveis de linguagem É impressionante como a língua escrita assumiu um muitas vezes tu não pega o livro para ler linguagem.\nPrograma discute a publicação de livro didático do ministério erros de português na língua supremacia da linguagem oral sobre a. Abaixo vai transcrição fonológica de (1) no livro the sound pattern of english a criança é capaz de adquirir linguagem. Linguagem é qualquer e todo sistema de signos que serve de meio de comunicação de ideias ou sentimentos a língua, segundo o linguista pela transcrição. Este livro é o resultado da articulação de diversos esforços É o livro ensino de língua portuguesa para surdos: sistema de transcrição de libras.\ntrabalho sobre açai\nmg 15 072 345\npensamento e linguagem arte educação\nresenha processo civil


Núcleo da Mulher Empresária realiza pesquisa sobre prevenção do Câncer de Mama\nROBERTO LOBO Roberto Lobo em outubro 04, 2018\nDurante o mês de outubro, tradicionalmente dedicado às ações que visam estimular e conscientizar sobre a importância da prevenção do Câncer de Mama, as integrantes do Núcleo Multissetorial da Mulher Empresária, integrante à Associação Comercial e Empresarial de Guarapuava (ACIG), realizarão uma pesquisa para diagnosticar a situação das empresárias associadas em relação aos exames preventivos do Câncer de Mama.\nApós o levantamento dos dados, em um segundo momento, o Núcleo da Mulher Empresária junto com a ACIG, tem como objetivo firmar parcerias com as Clínicas associadas para ofertar kits de exames preventivos mais acessíveis como opção, visando estimular e facilitar o acesso aos mecanismos de prevenção do Câncer de Mama.\nConforme a presidente do Conselho Empresarial da Mulher Executiva, Esabel Szeuczuk, com a ação o Núcleo e a entidade contribuem para a conscientização sobre o tema, juntos aos seus sócios.\n“Nós queremos fazer um levantamento de dados com as empresárias associadas, colaboradoras da Associação e esposas dos empresários associados para que saibamos se as mulheres estão com os exames preventivos em dia ou não. Para aquelas que não estiverem nosso objetivo é oferecer opções mais acessíveis para que elas possam fazer os exames ainda em outubro”, explica.\nO questionário online pode ser respondido aqui.


Concessionárias de ferrovias assinam documento de cooperação mútua para redução de gargalos em Santos - EPL - Empresa de Planejamento e Logística S.A.\nVoltar para: Página Inicial Comunicação Notícias Concessionárias de ferrovias assinam documento de cooperação mútua para redução de gargalos em Santos\nContratação de serviços técnicos especializados para “Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Ambiental de Concessão Rodoviária”.\nConcessionárias de ferrovias assinam documento de cooperação mútua para redução de gargalos em Santos\nO diretor-presidente da EPL, José Carlos Medaglia Filho, participou, na manhã desta quarta-feira (12), de um evento para a assinatura de um Memorando de Entendimentos entre as concessionárias de ferrovia Rumo, MRS Logística e Ferrovia Centro-Atlântica.\nAssinado na sede da ANTT em Brasília, o documento prevê a cooperação mútua para o desenvolvimento do Projeto Ferradura, que visa identificar e solucionar os gargalos da operação na Baixada Santista.\nO acordo com validade de dois anos prevê entre os resultados esperados o aumento da capacidade de descarga dos pátios e terminais, aumento da fluidez na operação ferroviária com a unificação de modelos operacionais das concessionárias, modernização dos métodos de planejamento e gestão integrada das operações e outras soluções que não transfiram gargalos para outros trechos.\nO evento também contou com a presença do ministro-chefe da Secretaria-Geral da Presidência da República, Moreira Franco, do diretor-geral da ANTT, Jorge Bastos, da diretora da ANTT Elisabeth Braga, do diretor-geral da Antaq, Adalberto Tokarski, do diretor executivo da Associação Nacional dos Transportes Ferroviários Fernando Paes e outros participantes.


Meio Ambiente | Prefeitura Municipal De Cianorte\nSigla: Meio Ambiente\nSecretario(a):Guilherme Comar Schulz\nEndereço: Avenida Piauí, 2099\nCianorte tem quatro vezes mais área verde por habitante do que o recomendado pela Organização das Nações Unidas (ONU). Seu Cinturão Verde possui 423 hectares de fragmentos florestais de riquíssima biodiversidade e é a segunda maior reserva florestal urbana do País. Além disso, a cidade também privilegia o verde em praças, ruas e avenidas com um traçado urbano modelo. Para preservar e proteger esse patrimônio, foi criada a Secretaria Municipal de Meio Ambiente – SEMMA, responsável pelo gerenciamento do Parque Cinturão Verde – por meio do Conselho Municipal de Meio Ambiente – COMMA, e por uma política de crescimento sustentável que prevê a ampla participação da sociedade civil organizada nas decisões fundamentais para o município.\nTal política tem garantido a implementação de uma série de melhorias para o meio ambiente e, consequentemente, para a vida dos cidadãos cianortenses. Entre elas, a construção de pistas de caminhadas e ciclovias no entorno do Cinturão Verde, chegando a aproximadamente 25 km de recuperação de áreas degradadas, com a construção de cerca de proteção em áreas do parque que exigiam cuidados especiais e coleta seletiva, além da preservação da fauna silvestre e de mananciais hídricos.\nTodas as benfeitorias são realizadas com recursos do ICMS ecológico, que foram duplicados nos últimos quatro anos. Em 2005, os repasses não passavam de R$ 45 mil. Em 2012, chegaram a R$ 97 mil mensais.\nPlano de Manejo vai triplicar área verde\nEm 2009 a SEMMA começou a implantar o Plano de Manejo do Parque Cinturão Verde, um amplo programa cujo objetivo é estabelecer diretrizes de uso e ocupação do espaço, por meio do zoneamento ambiental e, assim, assegurar a manutenção dos recursos naturais para o correto usufruto das gerações atuais e futuras. Por meio dele será possível, por exemplo, conhecer todas as espécies nativas do parque e identificar a quantidade ideal de árvores por área (ou módulos) do Cinturão. Uma das metas é ampliar a área total do parque para 900 mil hectares.\nO plano também define prioridades na recuperação de áreas degradadas e indica quais benfeitorias deverão ser feitas para garantir o máximo de proteção à flora e à fauna da reserva.\nÁrvores são bens públicos\nEm Cianorte, as árvores são consideradas Patrimônio Público por força de Lei Municipal nº 1.277, de 25 de outubro de 1990. Estima-se que as ruas, avenidas e praças da cidade abrigam aproximadamente de 70 mil árvores, de 150 espécies diferentes que trazem uma grande melhoria da qualidade de vida da população. Mais de 50% são sibipirunas, mas há também ipês, flamboyants, acácias, tipuanas, canelinha, quaresmeiras, seringueiras e árvores frutíferas, como pés de manga, jaca, acerola e lixia.\nPara proteger, coordenar e realizar, a manutenção da arborização urbana a Divisão de Meio Ambiente conta com equipes especializadas em poda, eliminação e plantio de árvores.\nO reflorestamento de áreas degradadas é outro marco da SEMMA, que nos últimos quatro anos mobilizou a população para o plantio de 280 mil mudas de árvores nos módulos Corujinha, Mandhui, Fantasminha e Cristalino (áreas do Cinturão Verde), recuperando cerca de 170 hectares. Somente em 2011, durante a Semana do Meio Ambiente (junho) e a Semana da Árvore (setembro), foram plantadas mais de 50 mil mudas em diferentes regiões do Parque Municipal Cinturão Verde.\nParque abriga espécies em extinção\nCentenas de espécies de animais silvestres, muitas delas em extinção no Brasil, tem como habitat o Parque Cinturão Verde. São macacos-pregos, quatis, cobras, ouriços, lagartos, pássaros, tamanduás e jaguatiricas – todos com importante função para o equilíbrio ecológico da região. Uma das ações da SEMMA é educar a população para a importância da convivência harmônica entre o homem e a natureza. Nesse sentido, realiza a campanha Não alimente animais silvestres, que esclarece e alerta a população sobre os malefícios de se oferecer comida aos animais do parque que, atraídos pelo alimento, ficam expostos ao ataque de cães e atropelamentos. Outra medida para reduzir a mortandade deste animais são os redutores de velocidade e as placas educativas instaladas no entorno do Parque.\nCom o aumento das áreas reflorestadas tem surgido populações de animais em módulos onde não se via antes. Nos módulos Mandhui e Corujinha já é possível observar a presença de quatis, ouriços, gambás e tatus, animais que só eram encontrados no módulo das Perobas e no Fantasminha.\nA SEMMA também possui o programa de resgate destes animais, pois muitos saem da mata em busca de alimento e acabam sendo encontrados nas residências. No último ano foram resgatados e devolvidos a mata mais de 120 animais.\nEducação Ambiental como instrumento de preservação\nUma das estratégias da Secretaria do Meio Ambiente é utilizar os processos de educação ambiental como instrumento para a preservação da biodiversidade do município. Um trabalho que passou a ser contínuo e não apenas para comemorar eventos pontuais como o Dia da Árvore ou a Semana do Meio Ambiente. Nessas datas, a educação ambiental é reforçada, mas tornou-se um projeto efetivo desenvolvido ao longo de todo ano utilizando um calendário ambiental no qual cada mês é trabalhado um tema diferente. Atingindo todos os níveis de ensino e conscientizando toda a população com ações que envolvem palestras em escolas e instituições, visitas ao parque, cursos técnicos de educação ambiental, plantios de árvores, blitz ecológicas, intercâmbios com outros municípios, atividades de sensibilização da população, produção de materiais didáticos e de marketing (como folders, camisetas e bonés).Um destaque é a revista em quadrinhos Família Cinturão Verde, que está em sua sexta edição. De forma lúdica e bastante clara, a revista mostra a importância da reciclagem, descreve a flora e a fauna, ensina maneiras simples de preservar a natureza e, ainda, interage com as crianças, principal alvo da publicação.\nO Viveiro Municipal garante a produção de mudas para a recuperação de áreas degradadas do Parque Cinturão Verde, de matas ciliares e reserva legal e, ainda, para a reposição de árvores no perímetro urbano. As atividades do viveiro incluem a coleta de sementes de árvores nativas e a produção de mudas. A produção anual gira em torno de 80 mil mudas de espécies nativas variadas e 10 mil mudas para a arborização urbana. Além disso, a Usina de Compostagem Cinturão Verde produz anualmente cerca de 200 toneladas de composto orgânico, provenientes de galhos de árvores que são utilizados nos plantios do Parque e na arborização urbana.\nCampanhas para incentivar a reciclagem são constantes em Cianorte. A coleta seletiva do município impede que sejam levadas para o aterro sanitário mais de 50 toneladas de material reutilizável por ano. Além disso, o produto reciclável sustenta famílias carentes que trabalham na Associação Assistencial dos Agentes Ambientais de Reciclagem local, melhorando a renda familiar. Em 2009, o Governo Municipal criou um depósito específico de 800 m² para o acondicionamento da coleta de pneus usados, assim como um depósito para o lixo eletrônico.O projeto Lançamento do Eletrônico, iniciado em 2011, com a coleta de cerca de 15 mil quilos de lixo, possui parceria com empresas licenciadas por órgão ambiental competente que prevê a destinação adequada do lixo.\nSigla: Educação Ambiental\nCoordenação: Cristiane Marchini Roco\nTelefone: (44) 9977-9516\nCoordenação: Leodoro Francisco da Silva\nTelefone: (44) 9725-7035\nSigla: Vigilância Ambiental\nCoordenação: Guilherme Cômar\nTelefone: (44) 9153-2974


Polícia apreende mais de 100 kg de maconha em chácara usada como depósito de drogas em Limeira | Piracicaba e Região | G1\nPolícia apreende mais de 100 kg de maconha em chácara usada como depósito de drogas em Limeira\nMaterial foi encontrado em chácara e em imóvel; um homem foi preso suspeito de tráfico de drogas, agindo no bairro Jardim Odécio Degan.\n13/11/2020 09h38 Atualizado 2020-11-13T12:39:41.629Z\nBAEP localiza chácara utilizada como depósito de drogas em Limeira\nA polícia apreendeu nesta quinta-feira (12) mais de 100 quilos de maconha, 2,3 mil porções da droga e outro entorpecente em Limeira (SP). A apreensão foi feita após uma denúncia sobre um local que seria depósito de drogas na cidade. Um homem foi preso em flagrante.\nA denúncia foi recebida por policiais do Batalhão de Ações Especiais de Polícia (Baep) por volta de 17h30. Segundo as informações, um traficante de Carapicuíba (SP) teria ido para Limeira vender drogas no Jardim Odécio Degan.\nOs policiais foram até o endereço informado e apreenderam dois carros, quase R$ 48 mil em dinheiro e dois tijolos de crack, que estavam escondidos num compartimento secreto de um dos veículos. O homem foi preso em flagrante no local.\n1 de 1 Polícia apreendeu 144 quilos de maconha em chácara de Limeira — Foto: 10º Baep/Divulgação\nPolícia apreendeu 144 quilos de maconha em chácara de Limeira — Foto: 10º Baep/Divulgação\nDurante a operação, os policiais foram informados de que um imóvel numa chácara seria usado como ponto de armazenamento de drogas e apoio para os traficantes do bairro Odécio Degan.\nNessa chácara, que fica no bairro Colina Verde, foram encontrados 144 quilos de maconha (aproximadamente 223 tijolos), 2.213 porções de drogas prontas para venda, e mais 16 quilos de outra substância que ainda não foi identificada.\nTambém foi apreendida uma serra elétrica, que era usada para a preparação da droga, e centenas de microtubos vazios, que seriam usados para o armazenamento de cocaína.\n2 diretores da Anvisa votam pelo uso emergencial das vacinas de Oxford e CoronoVac; faltam 3 votos\nHá 24 minutos Enem 2020


Varginha, eu e vc: Até que ponto o computador é o culpado pelos seus problemas de visão?\nRecentemente, o co-fundador do Twitter, Christopher Isaac "Biz" Stone enviou uma mensagem para aqueles que ficam navegando pela “sua rede social” por horas a fio: "Isto não é saudável." Stone diz que as pessoas devem visitar o seu site, que é muito popular, mas não devem dedicar suas vidas a ele.\nAlém das repercussões sociais negativas de estar sempre à frente da tela do computador, olhando para uma tela, a afirmação de Stone carrega mais peso: os nossos olhos podem ser prejudicados também.\nAlguns especialistas concordam, mas dizem que a tela do computador pode não ser o que realmente está causando o dano. "Embora os computadores não causem efeitos nocivos conhecidos sobre a visão, os usuários de computador, muitas vezes, se queixam de cansaço dos olhos, de dores de cabeça, de fadiga ocular e de dificuldade em focalizar. Esses sintomas, no entanto, não são causados pela tela do computador, em si, mas sim pelas condições que cercam a tela do computador", explica o oftalmologista Virgílio Centurion, Diretor do IMO, Instituto de Moléstias Oculares.\nMas se a sua profissão exige que você olhe para a tela do computador, durante grande parte do dia, existem medidas que podem prevenir a irritação dos olhos. "A cada 20 minutos de trabalho, você deve desviar o seu olhar da tela para um objeto a 20 metros de distância por 20 segundos",ensina Eduardo De Lucca.\nPostado por Dione Fonseca às 12:16\nMarcadores: Até que ponto o computador é o culpado pelos seus problemas de visão?


Beyoncé lança de surpresa remix que cita confusão entre Jay Z e Solange - BLOG DO RICKY\nBrowse » Home » Beyoncé » Beyoncé lança de surpresa remix que cita confusão entre Jay Z e Solange\nBeyoncé lança de surpresa remix que cita confusão entre Jay Z e Solange\nPostado por Ricardo Medeiros às 07:09\nBeyoncé e Jay Z provaram que são o casal mais quente da música americana. Cheio de charme e estilo, eles estrearam a turnê em família, "On The Run", abrindo a privacidade para o público e unindo a aura gangster do rapper com o pop rebolativo da cantora. A cantora ousou em um look bem sexy, com direito a máscara ninja e um figurino com transparência. Ao lado, seu parceiro trazia no peito uma camiseta com a bandeira americana. Era a dupla explosiva, o que ficou evidente com a primeira música do show, "Bonnie and Clyde", em referência ao mítico casal criminoso. Além de dividirem o palco e cantarem juntos, Beyoncé e Jay Z abriram a privacidade para o público que lotou o Sun Life Stadium, em Miami Gardens, na Flórida. Pela primeira vez, os fãs viram imagens inéditas do casamento no imenso telão que servia de cenário. Durante "Forever Young", imagens mostravam o casal trocando votos e alianças. Beyoncé uniu forças com a rapper Nicki Minaj e lançou na madrugada de surpresa, um remix de "Flawless". Mais do que isso, a popstar incluiu um verso em que cita a recente briga entre Jay Z e Solange Knowles, irmã da cantora, em um elevador. "É claro que vai dar alguma m**** quando se tem bilhões de dólares em um elevador", canta ela, em referência a confusão. A primeira colaboração entre Beyoncé e Minaj também traz um rápido sample de "SpottieOttieDopaliscious", música do Outkast. A surpresa pelo remix de "Flawless" segue o lançamento inesperado do álbum "Beyoncé", que saiu como "álbum visual", repleto de videoclipes, sem aviso prévio em dezembro do ano passado. Confusão em família Em maio, Jay Z foi agredido pela cunhada, Solange Knowles, durante uma discussão que aconteceu dentro de um elevador após o baile de gala do MET, em Nova York. O momento da briga foi gravado pela câmera de segurança e o vídeo foi obtido com exclusividade pelo site especializado em celebridades TMZ. Alguns dias depois, a família se pronunciou e tratou as cenas da discussão como "um problema particular de família". O rapper e a cantora Solange tranquilizaram os fãs dizendo que fizeram as pazes e assumiram suas parcelas de culpa em relação ao incidente.


Vereador Paulo Pedra perde presidência do PDT\n30/01/2014 00:00 - roberta cáceres\nO vereador Paulo Pedra não foi reconduzido à presidência municipal do PDT de Campo Grande. Ontem ele deixou o cargo e será substituído por Wilson Fernandes por período de 45 dias até a realização da convenção para escolha dos novos dirigentes.\nA atuação de Pedra nas negociações políticas com o prefeito Alcides Bernal (PP) eram consideradas reprováveis pelo presidente regional do partido, João Leite Schimidt. Ele, em várias ocasiões, criticou Pedra. Mas no final, o partido acabou autorizando o vereador a negociar cargos com prefeito em troca de apoio.\nSegundo o ex-deputado federal Dagoberto Nogueira (PDT), Schimidt decidiu fazer homenagem a Wilson Fernandes, um militante atuante do partido, nomeando-o para assumir a presidência. “Wilson Fernandes comandará o partido provisoriamente, mas nada impede que o vereador Paulo Pedra volte a ser o presidente”, comentou Dagoberto. “Isso foi uma homenagem que o presidente Schimidt fez ao nosso companheiro Wilson Fernades”, complementou.\nDagoberto ressaltou ainda que a decisão de escolher novo presidente não se trata de retaliação do partido. “Pedra tem total legimidade para ser o presidente municipal”, pontuou.


Presidente da Jucepar visita Foz do Iguaçu | ACIFI\npor Suporte Crow 12 de fevereiro de 2014\npor Suporte Crow 12 de fevereiro de 2014 0 Comentário\nPresidente da JUCEPAR, Ardisson Akel, visita prefeituras do interior para divulgar a Redesim\nO presidente da Junta Comercial do Paraná, Ardisson Naim Akel, estará em Foz do Iguaçu nesta quinta-feira, dia 13, seguindo a programação de agenda de reuniões com prefeitos do interior do Estado. O presidente da ACIFI, Roni Temp, e o diretor executivo da entidade, Dimas Bragagnolo, participarão da reunião de Akel com o prefeito Reni Pereira, às 9 horas, no gabinete do prefeito.\nOs encontros fazem parte do processo de aproximação entre a Jucepar e os municípios paranaenses visando a implantação da Redesim (Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios) no Paraná.\nA implantação da Redesim no Paraná vem sendo estudada desde 2012, e no final do no passado foi montado um projeto piloto em Maringá, com a finalidade de facilitar os processos de abertura, alteração e baixa de empresas, além de diminuir a burocracia e o tempo levado para registrar um empreendimento.\nApós o encontro com o prefeito está prevista uma visita de Akel às novas instalações da JUCEPAR, na sede provisória da ACIFI.\nDiretoria da ACIFI conhece ações do CODEFOZ


O que é Literatura ? by Christian Bruni 483 views\nQuinhentismo by ProfCharlesChristie 689 views\nLiteratura slides by Ma Hildebrand de ... 6985 views\nLiteratura arcadismo by Ma Hildebrand de ... 10430 views\nLiteratura SLIDE by Ivanete Oliveira 10682 views\nConceito de arte_Funções da Literatura by literaturaeshow 20511 views\nSlide resumo sobre o Arcadismo no Brasil, com informações sobre o contexto histórico, estética, autores e obras de referência\n1. Ms. Miquéias Vitorino\n2.  ARCADIA: região montanhosa (e fictícia) no Peloponeso, Grécia Antiga, onde moravam os pastores, as ninfas e o deus Pan.  Foi a tendência literária da segunda metade do século XVIII em todo o mundo.  No Brasil, teve como marco inicial a publicação de “Obras Poéticas”, de Cláudio Manoel da Costa. Encerrou-se com a primeira publicação assumidamente romântica, em 1836.\n3.  Século XVIII, Ciclo do Ouro, MG (Vila Rica – atual Ouro Preto).  Na Europa, o Iluminismo inspirava e valorizava o uso da razão para progresso, libertação e governo do homem. Era o “Século das Luzes”.  Lutas pela Independência: Independência dos EUA (1776) e Revolução Francesa (1789-1799). No Brasil, a Inconfidência Mineira (1789).\n4.  Retorno aos Clássicos (greco-romanos) e à mitologia.  Valorização da vida campestre  Uso e valorização da razão ao invés de sentimentalismo  Mito do bom Selvagem (Jean Jaques-Russeau) Imagem ao fundo: “Pastoral de outono”, de François Boucher (1749)\n5.  Bucolismo: valorização da vida campestre;  Fingimento poético e pseudônimo: eu-lírico encarna um pastor que se declara a mulher amada. O pseudônimo era o uso de um nome falso.  Locus Amoenus: idealização da natureza  Fugere Urbem: “fuga da cidade” – que é um lugar contaminado e vazio/valorização da vida no campo.  Aureas Mediocritas: vida modesta e negação ao luxo, riquezas e pensamentos extremistas.  Inutilia Truncat: “deixar o inútil”, referindo-se, principalmente, ao rebuscamento barroco.  Carpe Diem: “aproveite o dia”, a vida, sem pensar no amanhã incerto.\n6.  Formas padronizadas Lira: Parte ou divisão de poemas longos, como é o caso de Marília de Dirceu. Soneto: composto por dois quartetos e dois tercetos e rimas alternadas em ABBA. Epopeia: Poema longo e narrativo, que conta feitos e saga de um heroi.\n7.  Claudio Manuel da Costa (Glauceste Saturnino) ‘Obras Poéticas’ e „Vila Rica’  Tomás Antônio Gonzaga (Dirceu) ‘Marília de Dirceu’ e ‘Cartas Chilenas’  Basílio da Gama ‘O Uraguai’ (epopeia)  Santa Rita Durão ‘Caramuru’ (epopeia)\n8. "Assim o nosso chefe não descansa De fazer, Doroteu, no seu governo, Asneiras sobre asneiras e, entre as muitas, Que menos violentas nos parecem, Pratica outras que excedem muito e muito As raias dos humanos desconcertos.” Cartas Chilenas, de Tomás Antonio Gonzaga (trecho), sobre o “Fanfarrão Minésio” (pseudônimo para o então governador de MG, Luis Cunha Menezes) Imagem ao fundo: “O balanço”, de Nicolas Lancret (1730)\n9. Lira I Eu, Marília, não sou algum vaqueiro, Que viva de guardar alheio gado; De tosco trato, d’ expressões grosseiro, Dos frios gelos, e dos sóis queimado. Tenho próprio casal, e nele assisto; Dá-me vinho, legume, fruta, azeite; Das brancas ovelhinhas tiro o leite, E mais as finas lãs, de que me visto. Graças, Marília bela, Graças à minha Estrela! Marília de Dirceu, de Tomás Antonio Gonzaga (trecho), tentando conquistar a Marília pela sua “ostentação” árcade. #ostentacaoarcadeémorarnaroça


EUA e Alemanha brigam por vacina contra coronavírus, informa jornal alemão | RP10\nEstados Unidos e Alemanha estariam brigando pela exclusividade de uma vacina contra o novo coronavírus, que está sendo desenvolvida por um laboratório alemão, informou neste sábado o jornal “Die Welt”.\nFundada em 2000, a CureVac se apresenta como uma empresa especializada “no desenvolvimento de terapias contra o câncer, terapias à base de anticorpos, tratamento de doenças raras e vacinas profiláticas”.\nAtualmente, o laboratório trabalha em associação com o Instituto Paul-Ehrlich – especializado na pesquisa de vacinas e ligado ao Ministério da Saúde alemão – para produzir uma vacina contra a Covid-19.\n“O governo alemão está muito interessado em que o desenvolvimento de vacinas e substâncias ativas contra o novo coronavírus aconteça na Alemanha e Europa”, disse um porta-voz do Ministério da Saúde ao jornal. “O governo está em contato constante com a CureVac.”\n“Acreditamos em nossa capacidade de desenvolver uma vacina potente no prazo de alguns meses”, declarou naquele momento Menichella, que, mais tarde, foi substituído por Ingmar Hoerr. O laboratório informava em sua nota que esperava iniciar os testes clínicos “no começo do verão de 2020”.


2016 Junho - ATA ABVO | ABVO - Associação Brasileira de Vela Oceanica\n<iframe src="http://abvo.org.br/slides/embed/36?page=1" class="o_wslides_iframe_viewer" allowFullScreen="true" height="315" width="420" frameborder="0"></iframe>\n3. 4.0 Mini Circuito Rio Paulo e Pierre reportaram o resultado da reunião realizada no dia 16/06 com o Diretor de Vela do ICRJ , Ricardo Baggio e os Capitães de Flotilha das classes J 24, J 70 e Ranger 22. Ricardo informou que o clube tem intençã o de convidar somente as regras de oc eano (ORC, IRC e RGS) não pretendendo realizar competição de classes no evento. Com relação a os custos a serem incorridos pelos barcos ( anuidade ABVO, medição e certificado) , ficamos de fazer uma proposta com valores reduzidos , para atrair o maior numero de barcos para o evento. Preferencialmente, serão utilizados certificados OD , iguais para o s barcos da mesma classe. A receptividade dos presentes foi boa, porem se mostraram preocupados com os custos e a reação dos seus tripulantes. Pleitearam que os campeonatos da classes sejam mantidos no calendário. O clube confirmou que os campeonatos das classes serã o mantidos no calendário normalmente. 5.0 – Regularização AGO/ AGE no Cartório Francisco relatou as dificuldades encontradas para registro das Atas. Ficou de marcar visita para discutir as pendencias pessoalmente e tentar elimina - las. Recomendou a contratação de outro despachante para nos auxiliar neste processo. 6.0 Atração de mais associa dos Christina sugeriu que fizéssemos e mail convite para os barcos da RGS ainda não filiados à ABVO. Paulo ficou de preparar d ocumento em nome da Associação para ser endereçado a os barcos inscritos na Semana de Vela de Ilhabela. Paulo Freire 27/06/16\n1. Ata da reunião da equipe ABVO • Data: 2 2 /0 6 /201 6 • Local: ICRJ • Horário: Das 18h30 às 20h3 0 Presentes: • Paulo Freire – Comodoro • Roberto Martins – 1 Vice Comodoro • Christina Frediani – Secretária Executiva • Pierre Jou l lie – Diretor Técnico • Francisco S Bulhões – Diretor Jurídico • Mariana Peccicacco – Comunicação & Marketing • Roberto Geyer – Coordenador Clássicos • Walcles Osório - Capitão dde Flotilha ICRJ • Paulo Kunze – Medidor ORC Os assuntos da pauta foram discutidos conforme abaixo: 1.0 Discrepâncias nos certificados S 40 Roberto Martins questionou as diferenças de rating apresentadas nos certificados dos barcos S 40, Carioca e Crioula , que supostamente dever iam ser iguais. Foi comentado que o Crioula havia pesado o mastro , enquanto o Carioca estava com o valor default (mais leve), atribuído aos que não pesam. A diferença nos deslocament os dos barcos é de 86 kg . A medida de flutuação do C arioca foi feita em 2011 enquanto a do Crioula foi executada em 2015. Seria recomendá vel uma nova medida de borda livre dos 2 barcos, que ficam localizados no ICRJ. Paulo Kunze, Medidor Chefe do S 40 deverá coordenar com os proprietários estes trabalhos. 2.0 Certificados/ Medições IRC e ORC Pierre enumerou os certificados ainda pendentes de emissão para a Semana de Vela de Ilhabela , os quais devem ser emitidos até 27/06/16.Com o retorno do Medidor Chefe Nicola Sironi do Japão , vários certificados foram emitidos.\n2. Os presentes discutiram os critérios para a cobrança dos certifica dos ORC e os casos que estão sendo considerados como No C harge. Com os pagamentos dos certificados diretamente para a ABVO, para posterior cobrança pela ORC , o controle do processo ficou mais complexo . Christina manifestou preocupação na concessão de No Ch arge em certificados que depois podem ser debi tados pela ORC à ABVO. Adicionalmente, ponderou que ao não cobrarmos de alguns barcos , podemos gerar assimetria s e reclamações dos demais. Como as demandas de cada barco são diferentes , uma avaliação objetiva n a concessão do No Charge fica comprometida. Paulo reiterou que precisamos nos certificar que os certificados cobrados pela ORC da ABVO devem ser pagos pelos associados. Pierre ficou de controlar junto ao Medidor Chefe quais certificados seriam ou não cobrados. Ele salientou que , com pequenas ou grandes alterações , as mudanças tem representado muito trabalho de coordenação entre os Medidores/ Diretor Técnico/ Medidor Chefe , dentro da nova configuração da ABVO. Em função do acima exposto, d uas proposta s foram apresentadas para discussão/ deliberação entre os presentes : 1) Manter No C harge para pequenas alterações , como atualmente. 2) Cobrar os certificados emitidos , independente mente das alterações . Por unanimidade foi escolhida a segunda proposta. Os certificados emitidos até esta data como No Charge não serão cobrados dos proprietários. 3.0 Novo Site Christina solicitou aos presentes uma avaliação sobre as modificações introduzidas pelo Felipe no novo Site. Mariana sugeriu modificações na apresentação do calendário na primeira página , seguindo o que é feito em outras publicações. Solicitou também autonomia para executar alterações e postar matérias, sem necessidade de pedir suporte ao Administrador. No caso de publicação notícias a agilidad e é fundamental , segundo ela. Os pr esentes aprovaram o modelo do novo site bem como as sugestões da Mariana. ,\n602 Visualizações Website\n841 Visualizações .


LOJA | r122 199959255394011\nEsse curso é destinado a quem quer crescer profissionalmente, pensar em uma transição de carreira ou encontrar um trabalho com mais sentido. Aborda\ntemas essenciais para que você se prepare para um próximo nível em sua carreira e encontre mais satisfação profissional.\nDefina ações e saia mais capacitado para agir com relação ao Planejamento e Gestão de sua Carreira.\nConhecer o funcionamento do cérebro é agora um caminho sem volta para uma liderança de destaque.\nNeste curso temos 10 aulas:\nExperimente gratuitamente a Aula 01.\nNeste livro a autora Juliana de Lacerda Camargo traz uma abordagem experimental e neurocientífica sobre o fluxo:\no que penso ➔ o que comunico ➔ o que o outro ouve ➔ o que o outro escuta.\nSe você acredita que o desenvolvimento da sua comunicação pode impactar positivamente no seu crescimento e transformar o seu contexto, esse livro é o ponto de partida.\nEstamos sempre correndo, tomados por urgências e excesso de responsabilidades, num mundo que muda sem parar. Com isso, acabamos vivendo a vida no piloto automático.\nO livro Avançando para o Alvo é um manual prático para ajudar você a sair do “deixa a vida me levar”, se conhecendo melhor, desenvolvendo inteligência emocional, estabelecendo e avançando para alvos significativos na sua jornada.\nSe você deseja iniciar uma nova fase de crescimento e produtividade, comece sua jornada!\n3 Pilares para Autoliderança\nO que este e-book oferece é um método para que cada pessoa possa se tornar mais líder de si mesmo, pois isso impacta na produtividade no trabalho, no bem-estar e satisfação pessoal.\nEm cada um dos pilares: Planejamento, Autogerenciamento e Renovação, você será convidado a refletir e fazer exercícios práticos para que possa avançar com clareza, coragem e determinação.\nO que é esperado ao final da leitura? Que você saia com mais autoconhecimento e recursos para pensar e agir e com um planejamento estratégico pessoal para percorrer ao longo de um ano.\nBaixe gratuitamente e aproveite\nBaseado em conceitos da neurociência e técnicas milenares\nJuliana de Lacerda Camargo, Aline Freitas,\nPatrícia Kül Schundit, Graziela Teixeira\ne J Val Hastings


Carnaval de Vale de Ílhavo | C.M. Ílhavo\nO mundo rural e a sua cultura tradicional estão na base das tradições do Carnaval de Vale de Ílhavo e dos seus Cardadores que, mais do que simbolismo histórico, se apresenta com toda a sua alegria, crítica social e fenómeno de socialização de todos os seus participantes, mesmo que não usando máscara. Participe desta festa que celebra a ruralidade de forma já pouco habitual, embrenhe-se nesta fresca tradição local.\nTodos os anos, em Vale de Ílhavo, primeiro no Domingo Gordo e depois no dia de Carnaval, saem à rua um grupo mascarados, conhecido como Cardadores - icónicas figuras desta localidade.\nOs Cardadores são um grupo exclusivamente masculino, na sua maioria solteiros e de origem perdida nas raízes do tempo, utilizando cardas – objetos tradicionalmente utilizado para o tratamento, na fiação e tecelagem, de lã ou linho. A sua preparação, que é efetuada através de um sigiloso processo de iniciação juvenil, inclui desde a execução das máscaras à aprendizagem dos rituais a ter durante os festejos, sobretudo a cardação das raparigas e as danças e urros que lhes são característicos.\nO carnaval tradicional de Vale de Ílhavo envolve, além dos Cardadores, desde crianças a idosos, organizados em associações, e muitos visitantes, que assistem ao desfile ou participam dos bailes populares. Este desfile, genuinamente português e em torno das tradições da terra, mantém a tradição de sátira e critica social, sendo organizado pela associação local “Os Baldas”. A abertura do carnaval é dada, em arruada, pelos Tó-Có-Corno, um insólito grupo, associado aos Cardadores, que percorre Vale de Ílhavo, a anunciar os festejos, como o seu nome indica, tocando corno ou búzio.\nVale de Ílhavo é uma localidade, de características marcadamente rurais, localizada no extremo sudeste do Município de Ílhavo, que é também conhecida pelas suas padeiras, que confecionam as tradicionais padas (pão tradicional) e folares tão apreciadas na região.\nO trajar do Cardador\nAs máscaras são feitas com cotim, pele de carneiro, cortiça, bigodes de vaca ou de boi, duas asas de ave, fio, gazetas (fitas), fio de vela e perfume “Tabu”. O traje é constituído por roupa interior de mulher: a combinação, um lenço de tricana, meias e sapatilhas.\nA Queima do Judas\nTambém em Vale de Ílhavo, por alturas da Páscoa, se realiza esta festa rural tipicamente profana, celebrada pel’Os Baldas desde 1974, e assente no imaginário cristão. Judas foi o traidor de Cristo, devendo os seus males ser expiados pelo fogo, e que inclui o seu enforcamento, cortejo fúnebre, leitura do "testamento", culminando, à meia noite, com a sua queima, na melhor tradição da diversão e crítica popular rural.\nA tradição do Pão e do Folar\nOs Cardadores de Vale de Ílhavo – Associação Cultural e Recreativa Nome contacto: João Francisco Pinho\nOs Cardadores de Vale de Ílhavo – Associação Cultural e Recreativa\nACR Os Baldas A ACR Os Baldas são uma associação cultural quer serve a população de Vale de Ílhavo (Ílhavo) e que atua no âmbito da preservação de algumas das tradições mais emblemáticas desta localidade rural: o pão (padas e folares), o carnaval tradicional e a ...\nACR Os Baldas\nRua da Fonte, 5\n3830- 279 Vale de Ílhavo, Ílhavo\nGPS: 40°34'21.1"N 8°39'10.6"W\nAssociação Cultural e Recreativa Os Baldas\nRua Cabeço do Nuno, 8\n3830 - 155 Vale Ílhavo, Ílhavo\nGPS: 40°34'25.9"N 8°39'26.0"W


Bradesco é um banco popular classe A -\nPágina inicial Notícias Bradesco é um banco popular classe A\nBradesco é um banco popular classe A\npor companiawebem 21 de junho de 2021 21 de junho de 2021 Deixe um comentário em Bradesco é um banco popular classe A\nA redução do custo das transações é o motivo mais óbvio pelo qual os grandes bancos de varejo investiram pesado em seus canais de internet.\nBRADESCOmelhor serviço de internet banking do brasil. Será?\nEla é quase quatro vezes menor do que a realizada numa agência e ainda mais barata do que a feita por meio de ATMs e telefones, duas formas tradicionais e arraigadas de fazer o autoatendimento bancário. Mas há uma outra razão, mesmo óbvia, que é tão ou mais interessante do que a redução de custos. O cliente que usa o internet banking tem maior poder aquisitivo do que o das agências e, por consequência, possui quase que o dobro de produtos do correntista convencional.\n“Aumentamos nossa participação de mercado nas classes A e B”, afirma Candido Leonelli, diretor de internet do Bradesco na época da evolução, maior banco privado brasileiro e o grande vencedor da pesquisa sobre serviços de internet banking oferecidos pelas instituições financeiras presentes no país, realizada pela revista BUNISESS STANDARD com o Centro de Excelência Bancária da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (FGV-SP). “O nosso cliente médio é diferente de um banco cujo foco são as pessoas com maior poder aquisitivo, mas na internet somos iguais”.\nO desempenho do Bradesco foi notável: em duas categorias (serviços para pessoas jurídicas e atendimento por e-mail) alcançou o primeiro lugar, e ficou em segundo em outra (serviços para pessoa física), atrás do Itaú. Atingiu 82% do total de pontos possíveis da pesquisa, um sinal de que tem um leque amplo de opções bancárias pela internet e oferece, por meio da rede, um atendimento como os das agências.\nHá vários marcos na trajetória do Bradesco na internet. Em 1995, foi o primeiro banco a ter um site institucional na Web. Em 1996, tornou-se o pioneiro no Brasil e o quinto no mundo a estrear uma operação transacional com mais de 90 serviços, que já incluía, naquela época, resgates de fundos e pagamentos. Uma reportagem da revista de negócios americana Forbes já o chamou de “The Amazon of E-Banking”, numa referência à tradicional loja virtual de Jeff Bezos. Em abril deste ano, concorre ao 4º MIT e-business Award, na categoria serviços financeiros, ao lado do Citigroup e E*Trade, que premia, desde 1999, as empresas inovadoras em e-business.\nÉ uma longa lista de atitudes inovadoras no campo tecnológico, que começou na década de 60, quando o fundador da instituição, Amador Aguiar, comprou os primeiros e pesados computadores, chamados de mainframes, da IBM. Conta-se que o banqueiro paulista, ao assinar o contrato, resolveu, em vez de adquirir apenas uma máquina, ficar com duas. “Quem tem só uma, não tem nada”, disse. Estava criado o conceito de “backup”, talvez a primeira política de segurança das informações, um fator crítico para os negócios bancários.\nSer pioneiro tecnológico é quase que uma obsessão para este banco popular com mais de 12 milhões de clientes e 119 bilhões de reais em ativos. Além de ser o precursor no negócio bancário do uso de computadores no início década de 60, tornou-se o primeiro banco brasileiro a instalar, em 1982, ATMs, terminais de autoatendimento que ficam nas ante-salas das agências ou em pontos geográficos estratégicos. Hoje, tem mais de 20 mil deles espalhados pelo país.\nLembram da internet grátis?\nNão foi o iG ou qualquer um da dezena de provedores gratuitos que surgiram em 2000 quem introduziu o serviço no Brasil, mas sim o Bradesco, em dezembro de 1999. Acesso ao saldo e ao extrato pelo celular. Mais uma vez o banco, cuja sede fica em Osasco, na Grande São Paulo.\nA vanguarda, no entanto, tem seu custo. A área de infraestrutura, tecnologia e telecomunicação consome mais de 1 bilhão de reais por ano. Em 2001, foram 1,252 bilhão de reais. O segmento de internet ficou com 10% deste valor. Só Itaú e Banco do Brasil têm orçamentos similares ao do Bradesco para a área de tecnologia da informação, embora o segmento bancário seja a grande alavanca deste setor, movimentando cerca de 2,9 bilhões de dólares em 2001, segundo dados do instituto de pesquisa IDC Brasil, ou seja, 22% dos 13,2 bilhões de dólares.\nBradesco sempre 1 passo à frente\nA tecnologia não é, apesar da compulsão, um fim em si mesma, pois coisa que os banqueiros brasileiros sabem fazer muito bem é ganhar dinheiro, como mostram os lucros astronômicos das principais instituições financeiras presentes no país. E a lição foi aprendida também na área Web. “Internet banking é banking, não é internet”, define Leonelli, um engenheiro eletrônico, de origem italiana, com mais de 15 anos no banco (trabalhou também na Scopus, o braço de tecnologia do Bradesco) e fez especialização em Havard, nos EUA.\nA declaração do executivo, em pleno 2002, soava óbvia, depois do estouro da bolha da internet, do malogro de dezenas de operações internet e do fim da exuberância irracional dos mercados, como definia Alan Greenspan, o chairman do Federal Reserve (Fed), equivalente ao Banco Central no Brasil. Mas é bom lembrar que, muitos analistas naquele período por convicção ou interesse próprio – discutiam a “virtualização” dos negócios bancários e o impacto da Web nos grandes conglomerados financeiros. “Pode parecer cabotino, mas nunca fomos picados pela mosca azul da internet”, diz Leonelli.\nO Bradesco, ao menos, não cometeu erros que alguns grandes grupos financeiros fizeram ao separar suas unidades de internet, tornando-as independentes, como o Citibank, que criou o Citifi.com, mas teve que fechá-lo e concentrar-se no que há três anos não era óbvio: o Citibank.com. Para evitar conflitos das agências com terminais ATMs, telefone e Web, a instituição brasileira criou uma vice-presidência de canais, cujo objetivo principal é definir estratégias conjuntas. “O seu sucesso é o seu negócio, não é a internet”, repete Leonelli a definição de Michael Porter, um guru dos mundos de negócios e professor da Havard Business School, que esteve no Brasil em novembro do ano passado. Porter pode ser considerado um dos críticos da onda pontocom, embora reconheça a importância tecnológica da rede.\nApesar de incentivar o cliente a usar o internet banking, o Bradesco nunca deixou de investir na abertura de novas agências. Atualmente, são mais de 2.906, um crescimento de mais de uma por semana, que foi acelerado pela fome de aquisições da instituição no começo de 2002, quando comprou o Banco Cidade, o Mercantil de São Paulo, o Banco do Estado do Amazonas (BEA), a carteira de crédito para automóveis do Banco Ford, a Ford Leasing e a área de gestão de fundos de investimento do Deutsche Bank.\nSe o número de agências aumenta, o volume de transações por intermédio da rede física de atendimento é cada vez menor: representa 20% do total. A internet ainda fica com uma fatia pequena, apenas 6%, mas está à frente do canal telefone (4%), que tem mais estrada e cuja penetração na população é maior do que a da Web. Terminais ATMs (30%) e operações de débito automático e lançamentos em batch (40%) são os mais utilizados. A razão para isto, segundo a explicação de Leonelli, é muito simples: o cliente médio do Bradesco tem uma renda mais baixa do que o do internet banking.\nLembram do começo desta reportagem, na qual Leonelli dizia que o internet banking fazia o Bradesco aumentar sua atuação nas classes A e B.\nVamos aos números. O Painel da Indústria Financeira, realizado pela Universidade de São Paulo (USP), analisa a faixa de renda dos correntistas dos bancos. No mundo físico, somadas todas as instituições, 26,8% dos clientes têm renda superior a 4 mil reais. Em internet, no total do mercado, 33,1%. No Bradesco, 36%, considerando-se somente os clientes online.\nO mesmo estudo diagnosticou o grau de instrução das pessoas que acessam os bancos por meio da internet. No Bradesco, 63,4% dos correntistas têm curso universitário completo ou pós-graduação (mestrado/doutorado). Se se considerar aqueles que cursaram o Terceiro Grau, mas não concluíram, a penetração aumenta para 96%. Conclusão: melhor nível educacional e maior renda é igual a um consumo maior de produtos bancários. O painel da USP mostra que no mundo físico cada cliente possui 3,2 produtos. Na internet, 5,2. Os correntistas Web do Bradesco, 6,8 – mais do que o dobro da média das agências.\nA rentabilidade do cliente que usa a rede para se relacionar com o banco é 140% maior do que a do correntista regular. A eficiência operacional do canal internet também é melhor do que a do banco físico. No Bradesco, é de 50%, enquanto que no Bradesco online, 41,6%. Neste caso, quanto menor o índice, melhor, pois ele mede quantos centavos que se gasta para cada real. “Isso prova que o internet banking não é moda, ele dá resultado.\nEvolução online é necessária\nProva também que o importante é não se afastar do negócio principal, que não é a internet, mas sim a intermediação bancária. Veja o exemplo do ShopFácil, shopping virtual ligado à Scopus.com, braço da Scopus, empresa que depois de uma curta estadia na Bradespar, holding para os investimentos não financeiros, voltou para o Bradesco, numa operação de recompra de ações no valor de 37,5 milhões de reais. Numa avaliação desatenta, pode parecer que o banco abandonou sua linha de atuação, criando uma pontocom ao estilo Amazon para competir com grandes varejistas como Americanas.com e Submarino, dois dos maiores expoentes do comércio eletrônico brasileiro, ou com os espaços comerciais de grandes portais, como UOL e Terra.\nNo começo de março naquele período, o ShopFácil, que em função da volta para o Bradesco teria seu modelo reavaliado, contava 1.050 lojas. Juntas, elas geravam uma receita quase mínima com custo de hospedagem: apenas 87 mil reais. Difícil justificar um negócio com este faturamento, mas esta é apenas a ponta do iceberg. O interesse da instituição financeira nestes varejistas é outro. Todos precisam de um intermediário para pagar fornecedores e funcionários, necessitam também de meios de pagamentos para suas vendas online, consomem, da mesma forma, uma série de produtos e serviços financeiros. O Bradesco conseguiu uma alta retenção dos lojistas do ShopFácil, que trocaram seus bancos pela instituição (63% deles não eram clientes) e passaram a gerar uma receita mensal de 4 milhões de reais por mês.\nTer mais negócios online\nEsta vai ser a grande aposta do Bradesco, na esfera de internet, em 2002: as pessoas jurídicas. Na pesquisa realizada pela revista BUSINESS STANDARD com o Centro de Excelência Bancária da FGV-SP, é fácil constatar que os sites de internet banking são voltados para o atendimento às pessoas físicas. Há ainda, em muitas instituições, sistemas de conexão arcaicos com empresas, os famigerados “offices banking”. Em geral, fazem uma ligação direta, por meio de linha telefônica, com o computador central. São mais caros e fazem parte da pré-história do relacionamento eletrônico banco-cliente. “Eu quero matar o office banking”, promete Leonelli.\nNão é mera figura de linguagem. O Bradesco Net Empresa, o braço para atender as pessoas jurídicas, tinha 23,7 mil empresas cadastradas, das quais somente 8,1 mil operavam pela rede. Realizou, em dezembro mais de 55 mil transações e movimentou mais de 74 milhões de reais. O alvo do serviço, que só surgiu em setembro de 2001, são as médias empresas, aquelas com faturamento de 30 milhões de reais a 180 milhões de reais por anos.\nHoje com a evolução do banco com o mundo digital até mesmo reescrever automaticamente texto completo pode ser feito online.\nConsequência de um bom trabalho\nÉ uma área em que muitos ainda patinam. Mesmo o Banco1.net, banco exclusivamente virtual, que tem o Unibanco como acionista, habilitou uma solução de chat com os gerentes de relacionamento a partir do site transacional só no começo de março. O Bradesco estuda uma ferramenta de voz sobre IP semelhante no ShopInvest, sua operação de investimento, um dos muitos filhotes gerados a partir do internet banking, para que os clientes “conversem” com o gerente de contas. Será uma espécie de teste para entender a demanda, dimensionar o sistema e implementá-lo em larga escala.\nNão é a única das iniciativas que estuda para 2002. Uma delas envolve uma parceria com a Microsoft, de quem é um tradicional comprador, pois foi a primeira grande empresa a adotar em massa o Windows NT, sistema operacional de rede, nas agências. A ideia é usar o programa de mensagem instantânea da companhia de Bill Gates para se comunicar com o correntista online e oferecer produtos cruzados. É claro que esta ferramenta só será usada se o internauta quiser se relacionar com o banco por este meio, como é o caso do extrato por e-mail, cujo cadastro ou a solicitação do serviço são exigidos. “O potencial da internet ainda não foi explorado”, acredita Leonelli. “A demanda é flexível”.\nHá muito o que fazer ainda. É consenso entre os bancos que a maioria de clientes ainda acessam o internet banking para a trivial tarefa de consultar saldos e extratos. Os sites dos grandes bancos varejistas atualmente são verdadeiros portais financeiros, com um amplo e variado cardápio, que vai de operações específicas de vendas de ações até ao fornecimento de crédito, planos de previdência, seguros, cartões de crédito, parceria com comerciantes online, acesso grátis à internet, capitalização e o que mais a imaginação permitir. Incentivar o uso e o consumo a estes produtos e serviços está na ordem direta da implementação de ferramentas de CRM e, por que não, num desafio aos estrategistas que trabalham o canal internet.\nA entrada em operação do Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB), em abril, também trará um novo paradigma no relacionamento online e em tempo real, de fato, entre bancos e empresas, o que significará novos serviços bancários principalmente para as pessoas jurídicas. “Sim, estamos adaptando nosso sistema”, limita-se a responder Leonelli, a respeito do assunto, sem fornecer maiores detalhes sobre os produtos.\nA estratégia tecnológica do Bradesco é o que alguns chamam de conservadorismo moderno, um comportamento típico do interior paulista, uma região que, apesar da riqueza econômica, mantém laços estreitos com suas raízes e tradições. A instituição, que surgiu em Marília, interior de SP, em 1943, com o nome de Banco Brasileiro de Descontos, consegue aliar um atendimento com tapete vermelho, cafezinho e… (por que, não?) internet.\nVeja os principais marcos da estratégia de internet banking do Bradesco\n1995 · Coloca no ar o site institucional.\n1996 · Lançamento do Bradesco Internet Banking para pessoas físicas (PF), o primeiro no Brasil e o quinto no mundo a oferecer transações bancárias via Web.\n1998 · Fim dos sistemas de conexão direta para acesso ao Home Banking via micro. Todos os clientes (PF) passam a acessar suas contas via internet.\n· Lança a Carteira Eletrônica Bradesco, primeiro meio de pagamento para comércio eletrônico.\n· Cria o Bradesco Internet Banking para Deficientes Visuais, que fica entre os finalistas no Smithsonian Institution Awards, premiação americana aplicada à tecnologia da informação.\n1999 · Surge o ShopInvest, site de investimentos do banco.\nIntegra-se ao sistema de home broker da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa).\n2000 · Entra no universo do Mobile Banking, permitindo ao cliente realizar operações bancárias na Internet por meio telefone celular WAP.\n· Desenvolve o Infoemail para o cliente receber extratos e informações bancárias pelo e-mail.\n· Apresenta o ShopFácil, portal de comércio eletrônico administrado pela Scopus.com.\n· Entra em operação o Infocelular, para o recebimento de informações bancárias pelo telefone celular.\n2001 · Desenvolve sistema de micro pagamentos online, que permite o pagamento em cinemas e postos de gasolina por meio do aparelho celular com tecnologia Wap.\n· Anuncia ShopCredit, site de empréstimos e financiamentos do banco, com o portfólio das linhas oferecidas pela instituição para pessoas físicas e jurídicas.\n· Início da segmentação do site. No ano de 2001 foram lançados 12 sites: Relações com Investidores, Cartões, Câmbio, Corporate, Private, Portal Pessoa Física, Portal Pessoa Jurídica, Portal para Deficientes Visuais, Portal Comércio Eletrônico, Portal Universitário, Bradesco Net Empresa (Pessoa Jurídica).\nArtigo anteriorAprendendo dicas e conselhos básicos de culinária que você pode usar\nPróximo artigoComo trocar os pneus do meu caminhão?\nEmbaixadora dos Estados Unidos: ‘opções sobre Coreia do Norte esgotou’\nEduardo Costa compra Ferrari amarela de Gusttavo Lima e posta nas redes sociais


Encontro(s) - Cena 16:- Nostalgia\nENCONTRO(S) - CENA 16\nNa publicação «Memórias de uma Linha - Linha do Corgo-Chaves, 28 de agosto de 1921 a 1 de janeiro de 1990», uma produção Lumbudus, com fotografias propriedade de detenção de direitos de autor de Humberto Ferreira, editada em agosto de 2014, com textos de vários colaboradores, a certa altura era incluído o seguinte texto sob a designação em epígrafe:\n“Já lá vão mais de sessenta anos. Mas a cena está-me tão presente como se fora hoje. Vejo o buliçoso e traquina Nona, sentado no banco de pedra da janela de casa, com os braços nela apoiados, olhando com aqueles olhos ávidos, cor de azeitona preta, para um ponto fixo do vasto horizonte de vinhedos à sua frente. Não era o mítico Marão, tão bem cantado por Teixeira de Pascoaes, e a sua Fraga protetora da Ermida, mesmo ali ao lado, que o fascinava. Nem tão pouco a beleza dos vinhedos, vestidos de mil cores, descendo em forma de barco até ao Douro. Seus olhos, penetrantes e insaciáveis, apenas se fixavam num único e só ponto longínquo do horizonte, onde os vinhedos acabam e o rio Douro passa, espraiando-se, apressado, em direção à foz. Era a Ponte do Granjão. Não que fosse uma bela obra de arte. Ou sequer uma obra imponente. A sua importância advinha simplesmente porque, sobre ela, passava algo que o fascinava. Que o fazia sonhar noutros mundos e lhe apelava a outras paragens. Nela passava o comboio. E como ele gostava de sentir, ao longe, o barulho que as rodas de ferro faziam sobre os carris; os apitos estridentes que dava quando por ela passava e o fumo que a chaminé da sua locomotiva expelia.\nUrje, pois, que nos encontremos. Talvez em qualquer travessa perdida da linha que já não temos. E que nos indique um rumo. Um novo caminho”.\nDo banco de pedra, da janela de sua casa, eis o panorama que o petiz Nona apreciava:\nNo fundo do vale, uma linha estreita de água e uma ponte por onde comboios como este passavam e «levavam» para bem longe Nona:


White paper Gratuito: On-Prem vs. Cloud vs. Edge: o que é mais seguro? | Azion\nOn-Prem vs. Cloud vs. Edge: o que é mais seguro?\nJá faz um tempo que analistas têm discutido as implicações de segurança em migrar dados e workloads para cloud. Agora, com o surgimento da serverless edge computing, tomadores de decisão em TI devem analisar as vantagens e desvantagens de uma nova forma de construir, gerenciar e proteger aplicações. Embora muito tenha sido escrito sobre os benefícios da serverless edge computing para performance, escalabilidade e uma implantação flexível, existem muito menos informações sobre suas implicações de segurança.\nEste documento foi desenhado para ajudar esses decision makers a entender os modelos de segurança para infraestruturas on-premise, cloud e edge, avaliar os custos de construção e manutenção dessas soluções, assim como determinar qual dos modelos oferece a proteção mais eficaz no atual cenário de ameaças.\nModelos de segurança e componentes\nModelos de segurança on-premise\nAinda que a segurança on-premise seja frequentemente definida como um modelo de segurança "legado" (legacy) atualmente, muitas empresas continuam usando, seja para manter o controle físico da segurança dos dados ou para ter esses dados localizados por motivos de compliance com regulações como HIPAA ou PCI.\nNesse modelo de segurança, as empresas percebem que têm maior controle da segurança de seus dados, usando uma combinação de soluções de hardware e software para criar um perímetro corporativo seguro em torno de dados e workloads, mantendo-os no local e protegendo-os de ameaças externas. Isso inclui componentes de segurança como firewalls, antivírus, VPN e segurança física.\nModelo de segurança cloud\nDesde a introdução da cloud computing, as empresas estão migrando cada vez mais para a cloud como uma forma de obter uma infraestrutura mais flexível. Já que são definidos por software, os recursos de cloud podem ser escalados on demand, em vez de ter que redimensionar, comprar, instalar e manter servidores on-premise. A cloud computing não reduz apenas os custos iniciais, mas também as tarefas de gerenciamento, já que os provedores de cloud são responsáveis pelo gerenciamento do hardware e de parte (ou todo) do software, dependendo do modelo de cloud computing que está sendo usado:\nInfrastructure-as-a-Service (IaaS): oferece recursos de computação virtualizados na internet, com hardware e instalações operadas pelo provedor de cloud.\nPlatform-as-a-Service (PaaS): oferece um ambiente de desenvolvimento e implantação com ferramentas para construir, executar e gerenciar aplicações usando hardware, instalações, OS e runtime operados pelo provedor de cloud.\nA maioria dos provedores de cloud possuem suas próprias soluções de segurança, mas, dependendo do modelo de assinatura usado, os clientes também podem construir e gerenciar as suas próprias, usando soluções de terceiros em máquinas virtuais. Diferente da segurança on-premise, na qual o usuário é totalmente responsável pela licença, operação e gerenciamento do seu próprio hardware e software, os provedores de cloud compartilham as responsabilidades com seus clientes, que assumem mais tarefas client-side e o provedor gerencia a segurança do hardware, instalações e alguns dos serviços back-end.\nModelo de segurança serverless edge\nSimilar à cloud computing, a serverless edge computing proporciona aos usuários uma plataforma para construir e executar aplicações usando recursos gerenciados. Diferente da cloud computing, no entanto, a infraestrutura da edge computing é distribuída geograficamente em locais próximos aos usuários finais, o que resulta em menores custos, melhor performance e maior disponibilidade. Como é observado pela Linux Foundation, “encurtando a distância entre os dispositivos e os recursos de cloud que os atendem, e também reduzindo os hops da rede, a edge computing mitiga a latência e as restrições de largura de banda da internet atual, abrindo as portas para novos tipos de aplicações”.\nO modelo serverless é gerenciado completamente. Dessa forma, os usuários são responsáveis apenas pelas tarefas de segurança client-side, como a segurança das camadas de rede e de aplicação, os dados client-side, assim como a autorização e autenticação dos usuários. Considerando que as edge locations estão altamente distribuídas, a segurança no edge não se trata de manter as ameaças fora de um perímetro seguro; em vez disso, é baseada na confiança nos controles de acesso e autorização, na proteção das aplicações web, na segmentação da rede, assim como nas ferramentas analíticas para o controle dos acessos dos usuários, na criação de microperímetros e na proteção contra ameaças como o OWASP Top 10 e ataques DDoS, geralmente usando ferramentas específicas da plataforma.\nComparação de custos dos modelos On-Prem, Cloud e Edge\nAs soluções de segurança on-premise geralmente têm um grande custo para as empresas, incluindo aqueles que podem ser difíceis de estimar antecipadamente. Sem saber quais são os recursos que a empresa vai precisar para escalar com antecedência, os responsáveis pelas decisões de TI frequentemente provisionam em excesso, resultando em grandes despesas de capital (CAPEX), ou aguardam para fazer o provisionamento e arriscam ter interrupções na continuidade dos negócios conforme a empresa cresce e mais servidores são necessários para escalar as operações. Além disso, existem custos contínuos referentes às operações e gerenciamento das soluções on-premises. O hardware requer uma manutenção contínua que é cara, precisando também de técnicos habilidosos no local para atualizá-lo e repará-lo. Finalmente, quando o hardware finaliza sua vida útil, deve ser substituído.\nCom a segurança cloud, a tecnologia está atualizada sempre que possível, sem necessidade de orçar custos adicionais para substituir ou reparar o hardware. Como as soluções de cloud escalam on demand, os clientes pagam somente pelos recursos da infraestrutura que usam, mais o serviço ou licença do software. Além disso, as tarefas de gerenciamento são reduzidas, resultando em economia dos custos operacionais.\nA serverless edge computing usa o mesmo modelo pré-pago que a cloud computing, porém com uma escala automática altamente granular que não requer provisionamento antecipado, reduzindo o consumo de recursos, as tarefas de gerenciamento e os custos antecipados.\nAlém do capital e despesas operacionais associadas a cada solução de segurança, deve-se considerar os custos ocultos que resultam quando a performance das soluções se degrada ou afeta a escalabilidade e agilidade, resultando em oportunidades perdidas por causa do downtime, uma experiência de usuário ruim e um lento time-to-market.\nCom menos custos antecipados, as soluções de cloud possibilitam um time-to-market mais rápido, mas os dados e workloads ainda estão centralizados, resultando em mais latência de rede comparado às soluções on-premise e edge, já que os dados devem viajar desde e até data centers hiperescalados localizados muito longe dos usuários finais. As soluções de fornecedores de cloud também são propensas ao vendor lock-in, o que reduz a portabilidade por meio do uso de tecnologia patenteada, exigindo que os desenvolvedores que desejam mudar de provedor alterem significativamente seu código para se adaptar a outras plataformas. Como alternativa, os usuários de cloud podem construir suas próprias soluções de segurança usando terceiros, mas as soluções devem ser gerenciadas por eles mesmos.\nE enquanto os provedores de serverless edge reduzem significativamente as responsabilidades das equipes de segurança, o usuário ainda deve levar em conta a segurança da aplicação, autenticação e autorização do usuário, entre outras tarefas client-side, o que pode exigir experiência real, uma vez que o teste e a depuração são geralmente mais difíceis em sistemas distribuídos.\nEscolhendo um modelo de segurança eficaz\nAlém dos fatores acima, mais um componente crucial afeta o resultado final dos custos de segurança: sua eficácia. Gastar mais em uma solução de segurança pode valer a pena se permitir necessidades de segurança personalizadas, como compliance localizada, e evitar uma violação de dados onerosa no futuro.\nSem dúvida, essa é uma preocupação para muitas empresas relutantes em mover todos ou alguns de seus dados e workloads fora de seus locais. Presume-se que manter o controle físico da própria segurança é, em última instância, necessário para proteger dados confidenciais e atender aos regulamentos de compliance.\nMas, é verdadeira essa presunção? O que define uma política de segurança “eficaz”? E com quais fatores as equipes de segurança devem se preocupar, considerando o atual cenário de ameaças?\nDefinindo uma segurança eficaz\nO NIST Security Framework é um modelo chave para definir se uma política de segurança é eficaz. Esse framework foi criado pelo governo dos Estados Unidos e tem sido traduzido e usado por governos e empresas em todo o mundo como o padrão para gerenciar e reduzir os riscos de cibersegurança. O framework NIST divide a segurança em cinco funções únicas, as quais define e descreve da seguinte forma:\nIdentificar: desenvolver um entendimento organizacional para gerenciar o risco de segurança cibernética em torno de sistemas, pessoas, ativos, dados e capacidades.\nDetectar: desenvolver e implementar medidas de segurança apropriadas para garantir a entrega de serviços críticos.\nProteger: desenvolver e implementar atividades apropriadas para identificar a ocorrência de um evento de segurança cibernética.\nResponder: desenvolver e implementar atividades apropriadas para atuar a respeito de um incidente de segurança cibernética detectado.\nRecuperar: desenvolver e implementar atividades apropriadas para manter planos de resiliência e restaurar quaisquer recursos ou serviços que foram prejudicados devido a um incidente de segurança cibernética.\nNesse framework, a segurança cibernética não envolve apenas a prevenção de ataques, mas também a implementação de políticas para identificar e abordar as necessidades específicas de segurança de uma empresa; monitorar e refinar continuamente as políticas para abordar ameaças e vulnerabilidades específicas; assim como responder e se recuperar eficazmente aos ataques. Como resultado, a capacidade de adaptar as políticas de segurança às necessidades específicas de uma organização é extremamente importante para a eficácia dessas políticas. As soluções de segurança com um mesmo padrão para todos não são boas nesse aspecto. E embora outros serviços gerenciados, como a serverless edge computing, permitam que as empresas criem funções de segurança mais personalizadas, essa liberdade é prejudicada pela ameaça do lock-in.\nNo entanto, mesmo quando as organizações possuem e operam suas próprias soluções, uma personalização completa pode ser difícil de conseguir. Conforme indicado no “The Security Bottom Line”, um relatório de 2019 da Cisco, “as equipes de segurança nem sempre podem ditar seus requisitos a grupos ou organizações externas. Por exemplo, quando um fabricante precisa atender a dezenas de padrões e regulamentos operacionais específicos de cada país, pode levar anos para limpar e distribuir uma atualização de software para seus sistemas de controle”.\nFatores que afetam a segurança\nEnquanto frameworks teóricos, como o NIST, oferecem um excelente ponto de início para a compreensão das necessidades de segurança da sua organização, a importância dos casos de uso da vida real não pode ser subestimada. Em 2021, a Cisco entrevistou 4.800 profissionais de cibersegurança de mais de 25 empresas globais para determinar quais são as práticas de segurança que têm o maior impacto na capacidade de suas organizações para se defender contra ameaças cibernéticas. No geral, se descobriu que a correlação mais forte entre as práticas de segurança cibernética de uma empresa e sua capacidade de atingir seus objetivos era “uma atualização tecnológica proativa e de ponta”; quer dizer, a frequência com a qual os componentes tecnológicos chave eram atualizados com o fim de garantir uma alta performance.\nPara atingir esse resultado on-premise, as equipes de segurança precisam se comprometer com um ciclo constante de retirar e comprar novos produtos, sem mencionar o treinamento que deve ser feito para aprender a usá-los. Os provedores de cloud e edge, por outro lado, atualizam continuamente seus hardware e software para adicionar valor às suas ofertas. Com os serviços gerenciados, a atualização tecnológica é parte do pacote.\nMas, talvez, o talento é o melhor e mais documentado fator que contribui para o sucesso ou fracasso de uma determinada equipe. Esse não é apenas o caso das soluções on-premise que confiam somente nas equipes de segurança internas, mas também dos serviços de cloud, já que a grande maioria dos incidentes de segurança de cloud residem no usuário, e não no provedor. Em 2019, Gartner previu que, para 2025, 99% das falhas de segurança de cloud poderiam ser culpa dos clientes5. O documento Data Breach Incident Report publicado pela Verizom em 2021 também confirma a prevalência de erros do usuário: os três principais tipos de incidentes entre os usuários de cloud foram credenciais roubadas, configurações incorretas e phishing.\nE enquanto os provedores de edge serverless reduzem significativamente as responsabilidades das equipes de segurança, o usuário ainda deve levar em conta a segurança das aplicações, a autenticação e autorização do usuário e outras tarefas client-side. Isto pode exigir experiência de verdade, já que o teste e a depuração são geralmente mais difíceis em sistemas distribuídos.\nRespondendo ao cenário de ameaças atual\nEmbora a segurança on-premise seja usada frequentemente para dados e workloads confidenciais, esse modelo não é adequado para o atual cenário de ameaças. No relatório “Future-Proof Your Digital Business with Zero Trust Security”, Forrester observou que "assim como as empresas monetizam informações e insights em um ecossistema de negócios complexo, a ideia de um perímetro corporativo se torna estranha, e até mesmo perigosa… O perímetro não é mais estático; é dinâmico e o novo “edge” está formado por microperímetros que incluem usuários, dispositivos, identidades, ativos e dados”.\nPara proteger os dados e workloads neste cenário de segurança em constante mudança, Forrester propôs um novo modelo de segurança em 2010, chamado “zero trust”, - "confiança zero" em português -, que limita o dano que os agentes maliciosos podem fazer ao remover o acesso automático de tudo e todos dentro e fora da rede. Em vez de conceder permissões amplas a determinados usuários, programas e entidades, o modelo insiste que a verificação está em andamento e o acesso é concedido individualmente para cada caso, concedendo aos usuários as permissões mínimas necessárias para executar uma ação específica. Finalmente, cada sessão é monitorada para identificar atividades suspeitas ou de risco, com protocolos desenhados para responder às ameaças em tempo real.\nO modelo zero trust permite às empresas criar protocolos de segurança que são construídos para aplicações modernas complexas e uma economia impulsionada pelos dados. É uma grande melhoria em relação aos modelos de segurança on-premise projetados para proteger um perímetro corporativo que praticamente desapareceu. No entanto, a segurança on-premise ainda oferece às empresas níveis adicionais de controle dos seus dados e workloads que não estão disponíveis nas plataformas de segurança cloud e edge. No momento de escolher um parceiro, é fundamental que as empresas encontrem um provedor que possa atender às suas necessidades específicas e se proteger contra o lock-in, o que pode impedi-las de trocar de provedor no futuro para melhorar sua segurança ou diminuir os custos.\nA abordagem da Azion para a segurança\nAzion é uma plataforma de serverless edge computing com um portfólio de segurança full-stack que oferece serviços gerenciados sob o modelo pay-as-you-go que são programáveis, extensíveis e compatíveis com padrões abertos, o que proporciona a liberdade de personalizar sua segurança com sets de regras customizados, ampliar com soluções de terceiros e evitar o vendor lock-in.\nCada edge location possui segurança nativa, facilitando a compliance localizada e minimizando os vetores de ataque, já que o conteúdo é entregue diretamente do edge, sem hops ou conexões adicionais por meio de proxies adicionais. Com nosso stack de segurança, os clientes se beneficiam da segurança multi-layer, desde a camada de rede (L3/4) à camada de aplicação (L7), incluindo:\nWeb Application Firewall para proteger as aplicações e APIs contra ataques OWASP Top 10, assim como ataques zero-day.\nDDoS Protection contra ataques DDoS complexos e massivos, garantindo que suas aplicações, redes e infraestrutura estejam sempre disponíveis.\nNetwork Layer Protection oferece a capacidade de estabelecer microperímetros seguros, segmentando as aplicações e redes contra ataques nas APIs, bloqueando requisições vindo de determinadas localidades geográficas, ASNs ou redes TOR.\nEmpresas como Agibank, Lendico e GetNinjas confiam nas soluções de segurança da Azion e contam com nossa plataforma para proteger seus dados e workloads confidenciais, ao mesmo tempo em que oferece um alto padrão de performance. Como resultado, aproveitam estes benefícios:\nSegurança programável: amplia a segurança de suas aplicações com soluções de terceiros ou seu próprio código, executando no edge, usando Edge Functions para corrigir aplicações ou adicionando novas funções de segurança rapidamente.\nPadrões abertos: mantenha a portabilidade e evite o vendor lock-in com uma plataforma baseada em padrões abertos e extensível a qualquer provedor de cloud.\nV8 sandboxing: obtenha segurança com alta performance com nossa plataforma serverless, que usa o V8 Engine para isolar cada função em um sandbox seguro, resultando em uma menor latência e um uso de recursos mais eficiente.\nRoteamento e segurança definidos por software: aproveite nosso roteamento de DNS definido por software ou vários provedores de DNS para garantir que um ataque a um provedor não afete a disponibilidade ou continuidade de sua empresa.\nMonitoramento e análise: melhore sua visibilidade e inteligência de ameaças com as ferramentas de Edge Analytics que podem ser integradas com seu stack de segurança e as principais plataformas analíticas.\nSuporte de Engenheiro para Engenheiro: evite fazer configurações erradas ou outros erros de usuário com o suporte de engenheiro para engenheiro 24x7, disponível via telefone, ticket ou o canal de Slack dedicado.\nPara saber mais sobre como a Azion pode ajudar a melhorar sua segurança, você pode criar uma conta grátis agora mesmo ou falar com um de nossos experts.