Teste do pezinho e orelhinha - Hospital da Criança e Maternidade\nO teste do pezinho é um exame rápido, em que gotinhas de sangue do calcanhar do bebê são coletadas e tem a finalidade de diagnosticar e impedir o desenvolvimento de doenças genéticas ou metabólicas que podem levar à deficiência intelectual ou causar outros prejuízos à qualidade de vida.\nA coleta deve ser feita após as primeiras 48 horas de vida do bebê e até o quinto dia de vida dele.\nEle identifica doenças que, se não tratadas precocemente, podem levar à deficiência intelectual e/ou causar outros prejuízos à qualidade de vida da criança.\n• Hipotireoidismo Congênito;\n• Hiperplasia adrenal congênita (HAC);\n• Deficiência de biotinidase.\nO que trazer para realizar o teste?\nCertidão de nascimento ou declaração de nascido vivo (folha amarela);\nCarteirinha do convênio da mãe, RG e CPF da mãe;\nCartão de identificação do RN (azul ou rosa), onde está marcado data e horário para realizar os exames;\nEsse teste é feito pelo SUS (Sistema Único de Saúde).\nComo retirar o resultado?\nPelo site: www.ijc.org.br (ter em mãos a Declaração de Nascido Vivo do bebê).\nOu pessoalmente na recepção do teste do pezinho, no Ambulatório HB.\n*Retirar na data do protocolo, após 30 dias desta data não será mais entregue no ambulatório.\nMais informações: (17) 3201-500 - ramal 5337.\nO Teste da Orelhinha ou Triagem Auditiva Neonatal é um exame importante para detectar se o recém-nascido tem problemas de audição. É uma ferramenta que possibilita identificar a deficiência auditiva nos bebês e programar medidas de detecção, diagnóstico e reabilitação.\nO teste é indolor e não tem contraindicação. Ele é feito, geralmente, no segundo ou terceiro dia de vida do bebê.\nÉ recomendado que a criança seja submetida à avaliação antes do primeiro trimestre de vida, para que comece a ser estimulada, se necessário, assim que completar o sexto mês. Mas, não convém ultrapassar 28 dias, contando a partir do nascimento, porque o bebê começa a diminuir seus períodos de sono e tem a atividade motora aumentada, o que interfere na execução do exame.\nUma espécie de fone de ouvido é colocada na orelhinha do bebê. Em seguida, são emitidos estímulos sonoros, enquanto um aparelho registra a resposta auditiva, proveniente da contração e distensão das células cocleares, as responsáveis por captar os sons.\nO processo dura de 3 a 5 minutos e não provoca desconforto ao pequeno. A prova disso é que pode ser aplicado enquanto ele dorme.\nO laudo com o resultado do exame é entregue na hora.\nCertidão de nascimento ou declaração de nascido vivo (folha amarela), caso não tenha sido registrado;\nCarteirinha do convênio da mãe e documentos dos responsáveis que vier trazer o recém-nascido;\nCartão de identificação do recém-nascido (azul ou rosa);\nTodos os convênios tem que trazer a guia entregue pelo pediatra com o pedido do teste da orelhinha, devidamente autorizada pela secretária da clínica do pediatra.\nNo caso dos convênios Bradesco e Amil, não é realizado o teste da orelhinha pelo convênio, por não ser conveniado especificamente para este exame no hospital. Para fazer o teste particular o valor é de R$ 72,00 (R$36,00 dinheiro e R$36,00 no cartão de débito ou crédito, ou todo valor em dinheiro) ;\nPlano particular: o teste da orelhinha será realizado valor de R$72,00 reais (R$36,00 no dinheiro e R$36.00 no cartão de débito ou crédito, ou valor total no dinheiro).\nMais informações: (17) 3201-500 - ramal 1280.


VEJA COMO FOI O BATE PAPO COM FABÍOLA REIPERT - Here Are Ten Ways To Write Better\n2018-06-23 1518 words 8 min read\nTeu investimento inicial irá principalmente em automação de marketing (mandar e-mails quando uma pessoa acessa informações do produto, tendo como exemplo), em suporte online (como um blog) e em tráfego por sites de busca e redes sociais, reconhece Bruno Pinheiro, especialista em negócios online. Outra opção é abrir sua própria loja - seja ela física ou online. Claro, é preciso ter um tema interessante que possa atrair a atenção dos milhões de usuários online. Mas, você pode tentar, que tal? Tenha em mente assim como de permitir, nas configurações de tua página, que o YouTube insira anúncios antes do teu tema. Com eles, será possível adquirir um pouco de dinheiro a cada visualização. Saber como aumentar o tráfego do seu site pode fazer toda a diferença para os esforços em marketing digital de tua organização. Porém por esse post nós vamos além dos investimentos em mídia paga, anúncios na rede de display do Google: vamos falar sobre o assunto como gerar mais tráfego orgânico pro teu website! Pra diversos especialistas do setor, este tipo de tráfego converte bem mais no momento em que comparado ao volume trazido pelas mídias pagas ou novas referências. Em vista disso siga pela leitura e descubra de imediato como acrescentar o tráfego orgânico do site de tua empresa com cinco dicas poderosas!\nUma interessante ideia pra testar a potência da estrutura é erguer uma das pernas do sofá. Se ela vir próximo da altura de quinze centímetros e a perna de trás ainda estiver tocando o piso, ela é fraca! Ao testar o móvel, confira assim como se os braços não balançam com facilidade. Mais investimento e interesse do governo. Disponibilizando programas de esportes, música e cultura aos jovens de baixa renda. O que eles vivem desde pequenos é só agressividade, é difícil crescer e fazer algo diferente disso, alguns tem uma vida honeste, entretanto, infelizmente são minoria. Além disso disponibilizar aos pais, psicólogos especialistas em jeito jovem, uma vez que diversos pais tem dificuldades em educar os filhos nesta fase que de fato é mais difícil.\nInvestigando estatísticas, percebe-se que a primeira página de resultados contém principalmente os websites seguros: 60,19% dos web sites analisados usam a versão HTTPS, enquanto 39,81% deles ainda têm a versão HTTP. Para compreender melhor a ocorrência, bem como foram analisados os 50 principais web sites de comércio eletrônico no universo. Com apoio nesta observação, verifica-se que 76,92% deles usam a versão HTTPS. Oriente que o corpo dele é só dele. Ninguém poderá tocá-lo por nanico da roupa. Essa é uma forma de evitar abusos com as crianças, diz a especialista. Não fique horrorizada se ele perguntar a respeito de masturbação. Quando ele é pré-jovem, neste momento começa a assimilar as sensações corporais. Mas, quando é mais novinho, tocar na quota genital é o mesmo que tocar no pé ou na orelha. Não tem caráter sexual, declara Laura. E se a menina estiver se tocando pela sala, a título de exemplo? Campanhas de hiperlinks patrocinados e anúncios no Facebook estão em sua lista de próximas tarefas a fazer. A história de Andressa poderia super bem ser a de um conhecido teu ou até mesmo a tua, já que amplo fração dos brasileiros tem essa desejo de abrir o respectivo negócio. Uma pesquisa do Instituto Data Popular revelou que por volta de 38,cinco milhões de brasileiros têm o intuito de abrir o respectivo negócio.\nGuilherme achava que a geração da mpb engajada usava várias metáforas nas letras, por causa da censura, e tentou fazer canções mais diretas, que se comunicassem bem com o público. “Meu estilo era ingênuo, quase naïf. Eu gostava muito dos poemas de Maiakóvski, e queria fazer uma música que tivesse aquela fulguração poética, aquele rompante franco de Maiakóvski. Empréstimos longos aumentam as oportunidades de o banco não dispensar o crédito. “O risco de descontrole é superior, pois que, diante de um dificuldade financeiro, o comprador ainda pode ter um valor alto de débitos a pagar pela frente”, explica o advogado. Quando o consumidor entra em um acordo com a entidade financeira para conseguir pagar uma dívida que virou uma bola de neve, o banco pode proporcionar um extenso desconto pra sanar o débito. Todavia esse “perdão” pode ter consequências negativas. Além de apagar limites de crédito do comprador em linhas como o cheque especial, o banco bem como podes reduzir teu acesso a financiamentos. A fundação financeira leva em consideração o prejuízo que teve com a negociação e busca impossibilitar que isso aconteça novamente. A conexão entre patrimônio e salário afeta pela autorização de empréstimos visto que indica se o consumidor é disciplinado financeiramente e, consequentemente, se terá maior perícia de honrar compromissos.\nJaqueline lembra que é preciso adicionar a passagem e estadia pela conta, porém se for bem concebida é possível encontrar bons preços. Uma indecisão que os dois costumam ouvir é como amparar esse estilo de vida depois de ter filhos. Jaqueline reconhece que, nos dias de hoje, a educação está muito estagnada e prontamente existem muitas de educar os filhos sem eles estarem na faculdade física. “A gente encontra que uma das melhores maneiras de educar uma criancinha é estar perto dos pais e viajar o mundo”, dizem. E prometem que, muitas vezes, os filhos de nômades digitais são bem mais relevantes que as moças “comuns”. O Supremo nunca se envolveu nisto. Pelo menos, cria-se esse desconforto, em um ciclo em que o Supremo Tribunal Federal começará a tomar entendimento das delações da Odebrecht. É uma iniciativa insuficiente feliz que traduz este comodismo, esse corporativismo. A imprensa hoje divulga de modo equivocada e com pouca apuração a respeito qual o objetivo da votação da urgência do projeto de ontem.\nCinco Era pós-briga (1945 até o presente momento)\nO Instagram Stories tem diversas ferramentas para tornar os artigos consideráveis. Todavia, além dos recursos do próprio aplicativo, o usuário poderá revelar com aplicativos de terceiros ou utilizar truques para deixar os filmes e fotos temporárias ainda mais atraentes. O guia abaixo reúne 10 dicas para construir Stories inusitados e divertidos, todas com ilustrações de cada passo, destinadas a usuários de Android e iPhone (iOS). Aprenda os macetes destinados às imagens que somem após 24h e deixe sua conta do Instagram com visual descolado. Um truque com a paleta de cores do Instagram permite digitar textos no Stories com as cores do arco-íris. O procedimento requer certa capacidade, porém com poucas tentativas dá para dominar a técnica. Passo 1. Abra o Stories, tire uma foto ou video e toque pela ferramenta de texto. Passo 2. Toque sobre isso uma cor e continue o dedo ameaçado a respeito da ferramenta pra que a paleta com todos os tons seja aberta.\nO post de Fernão Lara Mesquita no “Estadão” de 19/dois intitula-se “A última porta antes do inferno”, um nome sugestivo, mas bonzinho diante da atual ocorrência precária das contas públicas brasileiras. Porque, como ele comentou, se o governo, só com as obrigações anuais indispensáveis, já cria déficit de 6% ao ano acima da inflação, nós “neste instante estamos no inferno”, e não na última porta antes dele. Este post deveria ser impresso como “Bíblia” e entregue aos nossos parlamentares, para que o decorem.\nEstes itens aparecem de novo precisamente por serem de extrema gravidade. Mesmo com os melhores equipamentos e técnicas que existem, se seu tema não for cativante e não houver consistência nas artigos, não há como doar direito. Mesmo que os videos ganhem curtidas, o público só se torna assinante quando vê que sempre há novos filmes que ele quer seguir. Para deixar o look mais fino o sensacional é compor com peças nas cores mais neutras, tecidos mais nobres (lã, seda, linho, couro), caimentos mais sofisticados (nada muito íntegro ou largo, que acompanhem a silhueta). Pra doar um toque mais feminino e sensual ao look abuse de acessórios caprichados. As saias tem estado muito em alta, principalmente com a volta das saias jeans protagonizando os looks, com destaque pra de botões, e principalmente com a ascensão das saias midi.\nAcessível rua desktop pro público GLBT, a mídia social Muito Bafão é voltada para eventos e festas em território nacional. A ideia é englobar pessoas próximas ou na mesma cidade, compartilhar encontros e até vender e adquirir ingressos. Isabela Carvalho, fundadora da rede social. O web site, que tem apenas uma semana, permite ainda consultar quem vai em cada evento, e também conservar um perfil. A proposta da Get Out é fazer com que o usuário saia da tua rotina. Quantas vezes você de imediato se pegou clicando no hiperlink de um video e, em vista disso que ele abre, você fecha o navegador em razão de alguma coisa lhe passou uma sensação de má qualidade? Conquistar que uma pessoa visite o seu vídeo é uma coisa, mantê-los interessados até o fim é outra. Se o seu video tem peculiaridade suficiente, a chance de que uma pessoa irá continuar assistindo-o aumenta, e muito.\nCOMO CRIAR UM BLOG PESSOAL OU SITE CORPORATIVO Prev SEJA PERFEITAMENTE CHEGADO AO MEU ADOLESCENTE BLOG Next


Fernanda Fusco :: Blog: Moto, Pérolas e Projeto\nMoto, Pérolas e Projeto\nNo estágio, logo de manhã.\nRafael: Fê, acho que vou comprar uma moto!\nFernanda: Você é louco?!?!? Você tem idéia de como é perigoso andar de moto?\nFernanda: *início do sermão* Tudo bem que é muito mais bonita que carro, muito mais "legal" e mais barata. Mas moto também é muito mais fácil de bater e se der uma batidinha, pode causar um acidente enorme! Naquela vez que eu quebrei o pé, quando fui engessar, o hospital tava cheio de gente que tinha sofrido acidente de moto! E eles não quebraram só um dedinho não.. Tinham muitos que quebraram a bacia, alguns com os ossos em pedacinhos, aí tiveram que colocar aquelas antenas! E isso não fica só por alguns meses.. Fica por um ano ou mais! E demora muito tempo pra recuperar totalmente.. Muitos nem se recuperam..\nRafael: É, realmente.. Acho que não vou comprar mais moto não..\nSaída do estágio, caminho para o ponto de ônibus.\nFernanda e Rafael andavam felizes e saltitantes por que já tinham saído do estágio, quando..\nMotoqueiro: *vêm correndo com a moto, bate com um carro e cai bem na frente dos dois garotos*\nFernanda: E que isso sirva de lição!\nObservação: A história acima foi baseada em fatos reais. E eu não sou médium! - caso contrário, eu já teria ganhado na loteria pelo menos 2 vezes!\n"Eu chorei quando descobri que as Tartarugas-Ninja eram de mentira." Por Caio, durante a aula.\n"Rafael, se você quiser ir lando lá escovar os dentes.." Por Fernanda, depois do almoço.\n"Eu mimunizei* o gato (de pelúcia) da Kelly (minha cachorra) todinho." *Tradução: mumifiquei. Por Mamãe Fusco, ontem de noite.\nEu, o Rafa e o Dalua estamos fazendo um "projeto" - por enquanto não vou dar muitos detalhes.\nNesse domingo, nos reunimos para organizar as idéias e montar o layout do site - sim, o projeto será um site.\nSinceramente, eu achava que esse projeto não iria sair da cabeça mesmo, mas parece que está andando! Isso é muito bom..\nEspero que consigamos concluí-lo! As idéias estão muito boas e o layout também ficou legal.. =)\nHoje vou pegar uma apostila de PHP no Senac pra conhecer o básico da linguagem e tentar dinamizar esse nosso site.\nOuvindo: The Offspring - Denial, Revisited.\nPensando: "Cada vez que eu conheço mais os meus amigos, mais eu gosto deles."\nSentindo: Não sei descrever exatamente. Essa música sempre me deixa com uma sensação estranha.\nQuerendo: Dizer pros meus amigos o quanto eles são importantes pra mim, mesmo eles já sabendo.\nLendo atualmente: O Doce veneno do escorpião - Bruna Surfistinha.\nFacebook Twitter Nenhum comentário


LUTA CIDADÃ EM DEFESA DO BRASIL: PACOTE DE MALDADES: ASSOCIAÇÕES DA POLÍCIA CIVIL DECIDEM LUTAR PELOS DIREITOS\nPACOTE DE MALDADES: ASSOCIAÇÕES DA POLÍCIA CIVIL DECIDEM LUTAR PELOS DIREITOS\nPrezados leitores, o que devemos esperar dos sindicatos e das associações de classe?\nA defesa dos direitos e dos interesses das categorias.\nA seguir transcrevemos nota que circula na internet.\nNo dia 08/12/2016 no Clube Municipal houve um encontro de todas as associações da Polícia Civil. Depois de mais de 2 horas de reunião ficou deliberado:\nOs policiais resolveram participar de todos os atos do MUSPE Movimento Unificado dos Servidores Públicos Estaduais. Começando pelo ato programado para o dia 12/12/2016, e a partir dai estarão sempre presentes, em todos os atos, oferecendo todo apoio que o MUSPE necessite.\nCaso os projetos que seriam apresentados no dia 12 ficarem para serem votados em outra data, a Polícia Civil continuará acompanhado o MUSPE.\nPara se ter uma presença maior da Polícia Civil, será feita uma paralisação, no dia 12 em todo o Estado das 8 horas às 20 horas, o que vai possibilitar que policiais se dirijam a ALERJ, em carros da Polícia Civil, e até mesmo em veículos particulares.\nE mesmo não sendo definido nesta reunião vários Policiais iniciaram a operação gambiarra zero, quer dizer, se o policial para o bem do serviço público trás de casa um mouse, uma extensão, ou qualquer material para fazer com que a delegacia funcione, ele vai voltar com esta gambiarra para casa, e apresentar ao público a real situação das delegacias.\nNo dia 09/12/2016 em reunião da direção do Sinpol houve o entendimento para novos apoios:\nA partir do dia 12, em todo os atos programados, o Sinpol coloca um advogado para atender as demandas legais, para quem precisar denunciar o abuso de poder, o uso excessivo da força contra as pessoas, ou defender quem foi injustiçado.\nE no dia 12 estaremos distribuindo um oficio para a Presidência da ALERJ, secretaria de segurança, para o Governador, e para as comissões de direitos humanos da ALERJ e OAB, informando que cresce dentro do policial civil a vontade de cumprir com a Lei, e prender quem cometer excesso no uso da força, inclusive as tropas de segurança. Em resumo a coisa pode degringolar de vez.\nInformar a todos que a Policia Federal, não satisfeita com o anúncio do pacote da previdência, decidiu dar apoio as manifestações do MUSPE em conjunto com a Polícia Civil.


Como engravidar - DicasFree.com\nDicasFree.com » Gravidez » Como engravidar\nTer um bebê pode dar um pouco mais de trabalho do que se pensa. Confira neste artigo algumas dicas para engravidar rápido.\nApesar de grande parte das pessoas redobrarem os cuidados para não engravidar acidentalmente, muitas vezes a gravidez pode vir a demorar quando existe a clara intenção da concepção. Vários motivos podem impedir ou atrapalhar a ovulação de quem deseja engravidar e por esse motivo um casal pode passar meses tentando.\nAs atitudes básicas para que um casal consiga um bebê seria abolir todos os métodos contraceptivos e ter relações desprotegidas sempre que possível. Porém, existem algumas dicas que podem aumentar ainda mais as chances de engravidar. Confira.\nMuitos casais reclamam por não estar conseguindo ter um filho. Isso pode acontecer devido a própria pressão psicológica que eles estão produzindo em si mesmos para engravidar.\nConfira algumas dicas para engravidar mais rápido (foto: reprodução)\nO hipotálamo, glândula cerebral que regula a liberação de hormônios da ovulação na mulher, pode não funcionar bem em picos de ansiosidade, evitando até mesmo que o óvulo seja liberado durante o mês. Portanto, relaxe e curta as noites de amor com seu parceiro, incremente, faça coisas novas e tente não pensar em “fazer um bebê”. Quando mais feliz e relaxada estiver, mais chances terá de engravidar.\nFrequência nas relações\nO modo clássico para obter uma concepção é o famoso “dia sim, dia não” que pressupõe que os parceiros tenham relações em dias intercalados. Isso faz sentido devido ao fato de que os espermatozoides possam sobreviver de 3 a 5 dias dentro do corpo da mulher. Portanto, quanto mais espermatozoides saudáveis estiverem disponíveis, melhores serão as chances.\nO casal não precisará se preocupar com outros detalhes como posições, por exemplo. Não existe uma posição que facilite ou dificulte a concepção, todas elas são eficazes para esse fim.\nQuando o óvulo é liberado por um dos ovários, ele fica disponível para ser fecundado por pouco mais de um dia antes de morrer. Portanto, é de essencial importância saber os dias férteis do seu ciclo e concentrar as relações com o seu parceiro durante esses dias. Para quem não sabe, o período fértil se inicia aproximadamente 14 dias após a menstruação.\nPara considerar a margem de erro, o casal pode iniciar as relações 3 dias antes, lembrando que esse cálculo só funciona para as mulheres que possuem ciclos regulares. Para aquelas que tem o ciclo irregular, recomenda-se utilizar o método do tópico acima.\nPara o homem: cuide-se\nO homem tem um papel fundamental para que tudo dê certo, pois deve oferecer espermatozoides saudáveis e velozes para facilitar ainda mais a concepção. Para cultivar um arsenal de peso, o parceiro precisa se concentrar em evitar certos consumos durante o tempo que o casal deseja ter um filho.\nAs bebidas alcoólicas, além de diminuírem os níveis de testosterona, corroboram para a menor contagem de espermatozoides, portanto, livre-se do hábito de beber ao menos temporariamente. O cigarro, além de prejudicar praticamente o funcionamento do corpo inteiro, prejudica na qualidade dos espermatozoides. Evite também.\nTente consumir mais alimentos ricos em cálcio, ácido fólico, zinco e vitaminas D e C. Esses alimentos podem ajudar na produção e na qualidade do esperma. Por último, evite banhos em altas temperaturas, como também longos períodos com o notebook no colo. O calor dessas duas situações comprometem o funcionamento dos testículos.\nApós a relação, deite e relaxe\nAlguns estudos comprovam que as chances de engravidar são maiores se a mulher permanecer deitada por cerca de 15 minutos após a relação (sem se limpar). Apesar de um tanto controverso para alguns pesquisadores da área, fazer isso não prejudica em nada as chances. Portanto, por que não tentar? Deite e relaxe!


O Conselho de Administração da Lojas Renner aprovou a emissão de debêntures de R$ 1 bilhão (Imagem: Youtube/Lojas Renner).\nA varejista do segmento de vestuário Lojas Renner (LREN3) informou que seu Conselho de Administração aprovou a emissão de debêntures de R$ 1 bilhão. Nesse sentido, a empresa publicou um documento nesta quinta-feira (11) informando detalhes a respeito da operação.\nDe acordo com a ata da reunião, a 12ª emissão de debêntures da companhia ficou com previsão de início para 18 de fevereiro. Nesse sentido, a emissão será realizada em série única, com 1 milhão de unidades. Portanto, valor nominal unitário será de R$1.000,00.\nAlém disso, os papéis não podem ser conversíveis em ações e com prazo de quatro anos. Ou seja, o vencimento das debêntures ficou determinado para o dia 18 de fevereiro de 2025.\nSendo assim, a Lojas Renner (LREN3) pretende utilizar os recursos vindas das debêntures para reforço de capital de giro e manutenção do nível de caixa mínimo estratégico.\nLojas Renner (LREN3): Resultado 4T20\nTambém na quinta-feira (11), a Lojas Renner (LREN3) revelou o seu resultado referente ao 4T20 e, consequentemente, o ano agregado de 2020.\nDessa forma, a Receita Líquida do período foi de R$ 2,92 bilhões. Dessa forma o desempenho foi 1,6% superior ao resultado de 4T19, que reportou R$ 2,87 bilhões.\nEnquanto isso, o Lucro Líquido trimestral da varejista foi de R$ 354 milhões. Enquanto isso, o mesmo período de 2019 apresentou um Lucro Líquido de R$ 512,8 milhões. Sendo assim, ocorreu uma queda desse indicador da ordem de -31%.\nO EBITDA da operação de varejo ajustado, por sua vez, chegou a R$ 557,1 milhões, sendo um resultado 26,5% inferior ao resultado de 4T19. Nesse sentido, o relatório registrou para o último trimestre de 2019 o resultado de R$ 757,9 milhões.\nDessa forma, a margem EBITDA da operação de varejo ajustada teve uma queda de 7,3 pontos percentuais. Portanto, a margem de 4T20 foi de 19,1%, enquanto a margem de 4T19 foi de 26,4%.\nPor fim, para conferir o resumo com os principais destaques do desempenho da Renner no último trimestre de 2020. acesse aqui.\nTags: DebênturesLojas RennerLREN3LREN4


Don´t send that email, teste da A900 (+)… | o elogio da sombra (vol.1)\nDon´t send that email, teste da A900 (+)…\nLeave a Comentar\tCategories: world wide web\nTags: A900, equipamento, hipertexto\nA rotina não tão glamorosa de um casal de fotógrafos de natureza. Quem julga que ser fotógrafo – ou artista, ou designer, ou escultor… – é apenas andar com o material na mochila à espera que algo atravesse o caminho e que as viagens são fantásticas, esta leitura vai ser desapontante…\nJohn Freeman, o editor da revista Granta, escreveu um livro sobre a forma como o correio electrónico está a mudar hábitos de vida e de trabalho.\nÉ também autor de um blogue com o seu nome.\nO mercado de retrato visto de uma forma puramente comercial no British Journal of Photography.\nFotografia sem qualidades\nA crítica da última exposição de fotografia em Serralves da autoria do fotógrafo Augusto Alves da Silva. O título da crítica está completamente desfazado do texto, uma situação a rever.\nA Sony A900 no teste de José Loureiro\nA nova aposta da Sony para o mercado profissional passa pelo crivo do José Loureiro, terá passado o teste? Leiam para saber mais…\nUm pequeno teste para descobrir até que ponto a sua percepção das tonalidades é correcta. Faz-se rapidamente.\n0 Responses to “Don´t send that email, teste da A900 (+)…”\n« Pequenas afinações no CSS.\tExposições – J. Laurent no CPf. »\tmário venda nova


Agrotóxicos inimigos das abelhas – Os principais inimigos das abelhas são os agrotóxicos neonicotinoides, uma classe de inseticidas derivados da nicotina, como por exemplo o Clotianidina, Imidacloprid e o Tiametoxam. A diferença para outros venenos é que ele tem a capacidade de se espalhar por todas as partes da planta. Por isso, costuma ser colocado na semente, e tudo acaba com vestígios: flores, ramos, raízes e até no néctar e pólen. Eles são usados em diversas culturas como de algodão, milho, soja, arroz e batata.\nAlém dos neonicotinoides, há casos de mortandade relacionados também ao uso de agrotóxicos à base de Fipronil, inseticida que age nas células nervosas dos insetos e, além de utilizado contra pragas em culturas como maçã, soja e girassol, é usado até mesmo em coleiras antipulgas de animais domésticos. Muitas vezes esse veneno é aplicado em pulverização aérea, o que o expõe diretamente às abelhas. Segundo pesquisa produzida pela Embrapa em 2004, 19% do agrotóxico manejado através do método de pulverização aérea é dispersado para áreas fora da região de aplicação. A depender do tamanho da caixa e das condições climáticas, uma única colmeia pode abrigar até 100 mil abelhas.\nCasos cada vez mais agudos – Não existem números oficiais de mortes de abelhas no país, segundo o Ibama (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis). Porém, associações de apicultores e órgãos ligados à secretarias estaduais de Agricultura fazem levantamentos próprios.\nMinistério Público Federal cobra respostas – Há procedimentos em curso sobre a morte de abelhas em cinco procuradorias estaduais, no Distrito Federal, Goiás, São Paulo, Mato Grosso do Sul e Rio Grande do Sul, segundo a Procuradoria-Geral da República. A Agência Pública teve acesso a documentos relativos a dois desses casos.\nO dia 20 de maio é o Dia Mundial das Abelhas, data criada para lembrar a importância desses insetos para a produção de alimentos em escala global. Elas não são as únicas agentes polinizadoras — pássaros, morcegos, esquilos, besouros e diversos outros contribuem para a reprodução das plantas – mas o grande número e espécies de abelhas as colocam no papel principal.\nImagem capa: APICULTORES JOGAM FORA TODO O MEL PRODUZIDO PELOS INSETOS (FOTO: SALVADOR GONÇALVES/ APICRUZ)\n← Gêmeos de Campinas bombam na web com veganismo sem glamour: ‘É possível ser pobre e vegano’\nA poderosa cúrcuma ou açafrão da terra →


Chaminé Pão de Açúcar - CEC\nBem, nos encontramos com toda a galera da Invasão a Face Leste Pda e fomos caminhando, todos juntos, pela Claudio Coutinho. Chegando ao final, Leo e eu entramos na trilha mais acelerados deixando o grupo para trás. Começamos na trilha as 14:30h. No rapel, (aquele rapel necessário para chegarmos à base da via), como eu estava parada há bastante tempo, pedi que o Leo revisasse minha montagem do rapel, parece óbvio, mas preferi pecar pelo excesso. Montei meu rapel, Leo revisou e em seguida ele montou o rapel dele abaixo do meu e desceu. Seguimos e as 15h estávamos na base da via.\nChegamos à base e rapidamente Leo iniciou a escalada. Logo depois eu segui, a via é bastante fácil neste começo e não demorei muito à chegar na canaleta que é aonde tem de fato o primeiro lance de 'chaminé'. Essa parte foi difícil principalmente por causa da mochila, faz parte. Leo passou fácil e logo chegou minha vez, penei um bocado para achar o jeito de passar por aquela pedra que foi, pra mim, o ponto chave desta pequena chaminé. Depois segui tranquila, a via é realmente fácil.\nChegamos na segunda chaminé, que parece ser o crux da via. Depois que eu passei por ele, Leo veio me contar duas 'mentirinhas', risos, a primeira que ele levou mais tempo do que gostaria para fazer este crux, e a segunda que eu fui muito bem, que passei sem dificuldades, rs... que bom que ele acha isso, eu ainda não me convenci. hehehe\nDaí em diante, a via é água com açúcar e rapidamente finalizamos ela. Segundo o Leo, fizemos em 4 esticões (de corda esticada) + 1 esticão pequeno. Finalizamos a via as 18:20h e partimos para a caminhada no costão até o cume (devo confessar que essa foi a parte mais cansativa pra mim, hehehhe).\nDescemos de bonde e fomos tomar uma merecida cervejinha na Tia Elza.\nValeu Leo! A próxima, quero ir contigo nas aderências, já que nós dois gostamos deste estilo.


Guia Anticorrupção by Saint-Gobain Delegação - Issuu\nAGIR PELA SUA EMPRESA\nÍndice 2\t Por que um guia anticorrupção? 8\nA oferta de um estágio pode ser um ato de corrupção.\n14\tOs passos práticos para o compliance 14\tQuando você negocia através de agentes comerciais ou quaisquer outros intermediários de vendas.\n9\t A corrupção necessariamente envolve um funcionário público.\n16\tQuando você deseja contratar fornecedores e clientes.\n10\t Somente o corruptor pode ser processado.\n17\tQuando você planeja adquirir uma empresa ou criar uma joint venture.\n11\t As empresas não são responsáveis por atos de corrupção cometidos por seus intermediários de vendas.\n18\tQuando você estiver em contato com funcionários públicos.\n12\t Não estou preocupado com corrupção porque eu nunca participei de licitações públicas. 13\nA corrupção é parte da cultura de um país.\n19\tQuando você quer dar um presente ou convidar um cliente/fornecedor a um evento ou a um restaurante. 21\tQuando você quer doar a uma organização. 22\tQuando os interesses da Saint-Gobain podem entrar em conflito com os seus. 23\tQuando você se depara com um pedido de suborno. 24\tQuando se depara com uma violação de compliance\n25\tCompliance: Custo ou Oportunidade? 27\tRecursos e Folha de Informação.\nA corrupção é hoje um problema nos países desenvolvidos assim como nos países em desenvolvimento, em empresas privadas e organizações públicas. Seu custo é de até 1.5 trilhões de dólares por ano. Deve-mos combater este flagelo com extrema determinação. Em 2003, a Saint-Gobain aderiu ao Pacto Global das Nações Unidas que inclui o Respeito pela Lei em seus Princípios de Comportamento e Ação. Mas nosso compromisso não pode se limitar a isso: somos todos pessoalmente e coletivamente responsá-veis pela luta contra a corrupção, com uma política de tolerância zero. Os negócios da Saint-Gobain devem ser conduzidos de acordo com nossos valores e nossa cultura de compliance. Conto com vocês para que os compromissos do Grupo a esse respeito sejam inabaláveis! ” Pierre-André de Chalendar, CEO, Saint-Gobain\nACT FOR YOUR BUSINESS I\nPOR QUE UM GUIA ANTICORRUPÇÃO? Um flagelo global com números que farão sua cabeça girar.\nDe 1.5 a 2 trilhões de dólares são pagos anualmente\nem subornos, o que representa mais de 38 vezes o faturamento total do Grupo Saint-Gobain em 2016. De acordo com um estudo de Controle de Riscos efetuado em 2015, das empresas analisadas já perderam contratos para concorrentes corruptos.\nAté hoje, a Siemens pagou a maior multa já imposta referente à corrupção internacional: quase de euros.\nEm 2015, membros do partido comunista chinês foram punidos por atos de corrupção.\nIn 2014, investigações de corrupção estavam em andamento em 24 países signatários da Convenção Antissuborno da OCDE. Quantas investigações você acredita que acontecerão em 2017? 2020? 2025?\nMapas às vezes falam mais que palavras. Onde você se situa?\nÍndice de percepção da corrupção em 2016 Mapa da Transparency International, uma organização anticorrupção.\nLittle corruption No data\nI ACT FOR YOUR BUSINESS\nLeis anticorrupção que se aplicam por toda parte Algumas leis anticorrupção de alguns países possuem alcance extraterritorial. Toda entidade Saint-Gobain deve, consequentemente, estar em conformidade com elas. • Lei Britânica: a “United Kingdom Bribery Act” (UKBA) De acordo com a lei Britânica: - uma empresa pode ser processada por corrupção se o ato foi cometido no Reino Unido ou por um cidadão britânico; - qualquer empresa conduzindo atividades comerciais no Reino Unido pode ser processada por incapacidade em prevenir a corrupção, independentemente da nacionalidade do ofensor ou do lugar no qual o ato de corrupção foi cometido. O Grupo Saint-Gobain conduz negócios no Reino Unido e, consequentemente, pode estar sujeito à UKBA por atos cometidos por seus negócios em qualquer lugar do mundo.\nOnde quer que estejamos, estamos sujeitos a uma ou diversas leis anticorrupção (por exemplo, a lei local ou outra lei com efeitos extraterritoriais). Cada um de nós, em cada nível, desempenha um papel importante na luta contra a corrupção\nSecretário Geral Responsabilidade Social Corporativa $\nTESTE-SE! Uma empresa mexicana fabrica material de construção e vende-os no Reino Unido e no Vietnã. Um de seus funcio-nários comete um ato de corrupção no Vietnã. A empresa mexicana pode ser processada pelas autoridades britânicas?\nSIM! Como a empresa Mexicana conduz atividades comerciais no Reino Unido, as autoridades britânicas podem proces-sá-la por ter sido incapaz de prevenir a corrupção. Se o funcionário envolvido for um cidadão britânico, ele também pode ser processado por corrupção.\nWhy this anti‑corruption brochure?\nEm 2016, as autoridades americanas processaram 25 empresas por atos de corrupção (contra 10 em 2015); 44%\n• Lei americana: em particular, a «Foreign Corrupt Practices Act» (FCPA) Os tribunais dos Estados Unidos podem ter jurisdição e aplicar a FCPA se a corrupção acontecer total ou parcial-mente no território americano, se: • a transação for paga em dólares americanos; • os fundos forem transferidos através de contas situadas nos Estados Unidos; • os fundos forem transferidos através de contas estrangeiras mantidas em bancos americanos; • um e-mail for enviado através de um servidor situado nos Estados Unidos (gmail, por exemplo);\nTESTE-SE! A China abriu uma licitação para a construção de uma rede de abastecimento de água para uma grande cidade. Um funcionário de uma empresa Tcheca paga 20.000 dólares americanos a um funcionário público chinês para garantir que sua empresa ganhe o contrato. As autoridades dos Estados Unidos podem processar a empresa Tcheca? SIM! O ato de corrupção foi pago em dólares americanos, então a lei americana pode ser aplicada.\nFuncionário de uma empresa Tcheca $\n• Lei francesa: “Sapin II” A então chamada Lei “Sapin II” de 2016 exige que grandes empresas francesas e estrangeiras instituam programas de prevenção contra a corrupção para prevenir atos de corrupção cometidos por seus funcionários e parceiros econômicos. A Lei também facilita processar funcionários públicos estrangeiros por corrupção e tráfico de influência.\nUm grande número de outros países recentemente tomou medidas para lutar contra a corrupção. Por exemplo: • Desde 2017, a Ucrânia certificou-se que empresas que respondessem a licitações públicas que ultrapassassem certo limite tivessem um conjunto mínimo de procedimentos anticorrupção em vigor. • Em 2017, a Tunísia aprovou uma lei anticorrupção estabelecendo procedimentos para denunciar a corrupção e proteger seus denunciantes. • Em 2016, o Peru aprovou a Lei de Corrupção Corporativa, que proíbe a corrupção de funcionários públicos.\nDescubra ou redescubra o e-learning ACT sobre a prevenção da corrupção, disponível no Boost! e livre-se das situações de risco com o jogo de negócios ACT! Para cada funcionário que realizar no mínimo metade do jogo de negócios ACT, a Saint-Gobain doará 1 euro para a Transparency International. Entre no jogo!\nNa Atividade de Canalização, estamos frequentemente em contato com autoridades públicas. Regularmente lembramos aos funcionários e terceiros os Princípios de Comportamento e Ação do Grupo. A corrupção não é uma opção. Às vezes nossos concorrentes não seguem as mesmas regras que seguimos, mas mantemo-nos firmes em nossa determinação e não vacilamos. Impomos procedimentos de controle especiais a agentes comerciais que negociam em nosso nome.\nDiretor da Atividade de Canalização\nA corrupção tem consequências muito graves • Multas Em 2013, a Total SA pagou 398 milhões de dólares americanos ao Departamento de Justiça americano para encerrar processos por cometer corrupção para obter contratos internacionais.\nNão vale a pena, é o que sempre digo a minhas equipes. Eu conhecia um dos executivos da Alstom que era alvo de uma investigação americana. Sua vida ficou arruinada depois que a empresa foi sentenciada a uma multa de 772 milhões de dólares americanos e ele foi para a prisão nos Estados Unidos.\nPresidente da Saint-Gobain Ecophon e da Ceilings Business Unit - Europa\n• Prisão Em 2016, um diretor da SweetGroup foi sentenciado a 12 meses de prisão por durante uma investigação sob alega-ções de corrupção, ter provocado o desaparecimento de dois celulares que continham provas úteis aos investiga-dores. • Queda no preço das ações Em 2016, depois da abertura de uma investigação por corrupção, os preços da ação do fundo de investimento Och-Ziff Capital Management de Nova Iorque caíram em 70%. • Suspensão de assistência financeira Em 2016, após a abertura de uma investigação por suspeita de corrupção, a Alemanha, a França e o Reino Unido suspenderam os créditos de exportação da Airbus. • Perda de investidores Em 2016, depois de alegações de corrupção envolvendo a empresa chinesa ZTE Corp. em 18 países, o fundo de pensão norueguês Norges Bank Investment Management vendeu todas as suas ações da ZTE (valor de 11.37 mi-lhões de dólares americanos).\n• Ações coletivas Em 2015, a Avon foi sentenciada a pagar a seus acionistas 62 milhões de dólares americanos depois de omitir uma investigação sobre atos de corrupção que levaram a uma multa, reduzindo drasticamente o preço da ação da em-presa. • Mudanças na estratégia corporativa Em 2016, depois que uma de suas empresas foi investigada por corrupção, o grupo sul coreano Lotte decidiu não ser listado no mercado de ações e adquiriu a empresa americana Axiall. • Renúncia Em 2016, o Presidente & CEO do grupo de eletricidade sul-africano Eskom anunciou sua renúncia depois de ter sido suspeito de ter favorecido os interesses de sócios próximos do presidente sulafricano quando vendeu uma mina de carvão. • Reputação Em 2016, Adidas pôs fim a uma parceria com a Associação de Federações Atléticas depois que seus diretores fo-ram suspeitos de corrupção relacionada a um caso de doping.\nVERDADEIRO OU FALSO? OA oferta um estágio pode A oferta dede um estágio pode ser ser um um ato ato de de corrupção corrupção\nDinheiro, um presente, um convite a uma refeição cara, entradas para um evento cultural ou esportivo; qualquer um desses itens pode, em certas circunstâncias, constituir corrupção. A corrupção inclui todas as vantagens indevidas e ocorre de diferentes formas. Muitas trocas de favores são, de fato, corrupção. Caso real Em 2017, um amigo próximo do ex-presidente da Coreia do Sul, Park Geun-hye, foi sentenciado a 3 anos de prisão por influenciar funcionários de uma universidade a admitir sua filha e falsificar registros de provas para ela.\nCaso real Em 2016, o banco americano JP Morgan Chase pagou uma multa de 263 milhões de dólares americanos por oferecer estágios a filhos de dignitários chineses para obter contratos com o governo chinês.\nA lei francesa pune o tráfico de influência, que consiste na corrupção de uma pessoa (privada ou pública) para que use sua influência sobre terceiros. Por exemplo, um funcionário da MatConst fornece mobiliário de banheiro para um funcionário da prefeitura gratuita-mente. Em troca, o funcionário da prefeitura usa sua influência para garantir que a proposta da MatConst seja aceita para a construção dos próximos complexos esportivos.\nCorruption A corrupçãonecessarily necessariamente involves a public officialpúblico envolve um funcionário\nA corrupção pode ser pública ou privada. Oferecer uma vantagem indevida a um funcionário “público” como, por exemplo, uma pessoa que exerce uma fun-ção governamental, é uma corrupção pública. Funcionário público é um conceito amplo. Isso pode significar: • uma pessoa que detém uma função em uma repartição legislativa, administrativa ou judiciária (um prefeito ou outro representante do governo, juiz etc.);\nOferecer uma vantagem indevida a uma pessoa “particular” (cliente, fornecedor, consultante etc.) é uma corrupção privada, que também é proibida e punida tão severamente quanto uma corrupção pública.\n• um funcionário de uma empresa pública (um agente de uma empresa de transporte ferroviário); • um funcionário ou agente de uma organização internacional (um funcionário que trabalhe na ONU); • qualquer outra pessoa que conduza atividades financiadas por fundos públicos (em alguns países, médicos são considerados funcionários públicos).\nSomente o corruptor pode ser processado\nSeja você o corruptor ou o corrompido, aquele que fornece/ oferece ou que recebe/aceita qualquer vantagem indevida, ambos podem constituir um ato de corrupção.\nA corrupção ativa refere-se ao ato do corruptor que confere uma vantagem indevida a alguém. A corrupção passi-va refere-se ao ato cometido pela pessoa corrompida que se beneficia de uma vantagem indevida. Elas são igualmente graves e ambas são puníveis.\nCaso real Em 2015, um membro da equipe de gerência da FAW Volkswagen Sales Company Ltd. foi sentenciado à prisão perpétua pelos tribunais chineses por conceder contratos para diversas empresas em troca de pagamentos que totalizaram 5.32 milhões de dólares americanos.\n10 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nAs empresas não são responsáveis por atos de corrupção come-tidos por seus intermediários de vendas\nCaso real Em 2017, Mondelez International pagou uma multa de 13 milhões de dólares americanos porque não executou dili-gência devida sobre um de seus agentes comerciais, que corrompeu funcionários públicos indianos para obter li-cenças e autorizações para construir uma fábrica de chocolate.\nA empresa também teria sido sentenciada se um de seus distribuidores estivesse envolvido. O fato de uma empresa não estar ciente do mau comportamento de seus intermediários não é uma desculpa!\nFuncionários públicos indianos\nVocê deve, portanto, observar certas regras antes e durante o estabelecimento de uma relação comercial. Para conhecer essas regras, consulte a seção chamada “Quando você negocia através de agentes comerciais ou quaisquer outros intermediários de vendas”.\nEntre 2000 e 2013, 75% dos casos de corrupção envolviam pagamentos feitos por intermediários. O fato de você não corromper diretamente não é uma desculpa, e não tentar descobrir se seu intermediário comete corrupção é uma má conduta.\nNão estou preocupado com corrupção porque eu nunca participei de licitações públicas\nNa França, estamos em contato com funcionários públicos muito mais frequentemente do que pensamos. Para obter a autorização de construção ou a abertura de um ponto de venda, por exemplo. A luta contra a corrupção requer uma vigilância constante de todos, em todos os lugares.\nHead of Saint-Gobain Construction Distribution France\n12 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nMesmo sem participar de licitações públicas, contatos com funcionários públicos podem ser frequentes. Aqui estão alguns exemplos: • pedido de visto; • solicitação para abrir um ponto de venda; • solicitação de autorização para uma exploração de mina de gesso; • solicitação de autorização para construir uma fábrica;\nLembre que a corrupção também pode ser privada: isso se refere às relações que temos com nossos clientes, for-necedores e agentes comerciais. Consequentemente, estamos todos preocupados com a corrupção.\nA corrupção é parte da cultura de um país\nA corrupção não conhece fronteiras políticas ou geográficas. Veja o mapa da Transparency International (página 2). Nenhum país está isento de corrupção. Mas hoje, ainda mais países mundo afora rejeitam ativamente e lutam contra a corrupção. IEm seu país, pais aceitam que seu filho ou sua filha pegue dinheiro da bolsa familiar para comprar doces? A respos-ta é não. Independentemente do país ou da cultura, a noção de integridade é a mesma.\nPresidente da ETHIC Intelligence\nQuando assumi minha posição na Rússia como Delegado Geral, ouvi muito sobre corrupção. ‘Erwan, você tem que entender, aqui é a Rússia, os negócios aqui funcionam de forma diferente’. Eu respondi: ‘OK, mas você tem que entender, aqui é a SaintGobain, não existem exceções.’ A mensagem tem que ser clara, construímos uma reputação por sermos determinados, o que nos evita sermos ‘aliciados’.\nDelegado Geral para a Rússia, Ucrânia e países da CEI\nSimplesmente não existe nenhuma cultura no mundo que ensine que uma mala cheia de dinheiro trocada debaixo dos panos para um benefício ilegal seja certo.\nEditor chefe do blog FCPA\nOS PASSOS PRÁTICOS PARA O COMPLIANCE A Saint-Gobain desenvolveu Políticas para o Grupo sobre a prevenção da corrupção, presentes, brindes e con-flitos de interesses. Elas estão disponíveis na seção Compliance do eWorkplace, assim como muitos outros guias práticos, recomendações, notícias etc. Reserve alguns minutos para (re)lê-los!\nQuando você negocia através de agentes comerciais ou quais-quer outros intermediários de vendas As Políticas do Grupo referentes aos agentes comerciais e outros intermediários de vendas estão disponíveis na seção Compliance do eWorkplace. Não hesite em estender essa Política a qualquer outro tipo de intermediário (con-sultor, fornecedores, advogados, agências de comunicação etc.), especialmente se você trabalha em um pa-ís/ atividade arriscado(a). Para resumir, essa Política requer que você: Mantenha todos os documentos usados no processo de seleção e avaliação do intermediário (imagens de pesqui-sas pela internet, novos contratos, estudos de fornecedores externos, respostas do intermediário ao questionário etc.). Você deve ser capaz de provar que pesquisou, se surgirem problemas.\n14 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nPesquise sobre seus intermediários Comece com uma simples busca na internet! • procure por informações na área geográfica e no mercado em questão; • obtenha informações sobre o intermediário com locais e através de um questionário (um modelo é fornecido no apêndice da Política do Grupo); e • entreviste o intermediário.\nFormalize sua relação comercial em um contrato . • Descreva o escopo e estabeleça suas expectativas (estabeleça objetivos, critérios de desempenho e o processo de avaliação). • Inclua uma obrigação de apresentar relatórios (submissão de um relatório antes de qualquer pagamento), assim como uma cláusula de compliance e de auditoria (um modelo é fornecido no Recurso 1). • Forneça uma avaliação periódica do desempenho do intermediário (um formulário padrão para a avaliação do desempenho do intermediário é fornecido no apêndice da Política do Grupo); • Decida os termos do contrato e estabeleça uma data para o término.\nDetermine a remuneração de seu intermediário e como ele será pago. No que diz respeito à remuneração: • Estabeleça uma remuneração que seja consistente com os serviços que serão realmente prestados e que estejam coerentes com os preços de mercado (fazer um estudo de mercado previamente, se necessário); • Se a remuneração for em forma de comissão, descreva-a como um percentual do volume de negócios feitos no escopo do contrato. No que diz respeito ao pagamento: • Certifique-se que os serviços foram fornecidos antes de pagar o intermediário e fique atento quanto às exigências para pagamentos em paraísos fiscais (risco de lavagem de dinheiro; • Se o intermediário for uma pessoa: faça pagamentos no país onde ele ou ela reside; • Se o intermediário for uma entidade legal: faça pagamentos no país onde ela estiver registrada.\nTESTE-SE! O que você precisa que fazer? Você tem trabalhado com um agente comercial por muitos anos e confia muito nele. Um dia, ele lhe pede para ser pago em 30 dias ao invés dos 45 dias estabelecidos no contrato.\nEsse tipo de pedido deveria alertá-lo. Você vai querer entender porque o pedido foi feito e certificar-se que não é uma intenção para um pagamento de ato de corrupção. Peça a seu agente para fornecer uma justificativa de seu pedido, pesquise outra vez sobre ele e fale com a equipe jurídica sobre isso.\nThe practical steps to compliance\nQuando você deseja contratar fornecedores e clientes A má reputação ou má conduta de nossos fornecedores/clientes podem se refletir no Grupo. Consequentemente, devemos nos conduzir com apropriada diligência no que diz respeito aos nossos fornecedores e clientes.\nPesquise sobre seus parceiros comerciais Para fornecedores: Consulte a Política de Suprimentos disponível na comunidade My Saint-Gobain. Sabemos que a área de compras é arriscada em termos de corrupção. Consequentemente, temos que estabele-cer uma Política de Suprimentos na qual identificamos os fornecedores “de risco” usando um mapeamento para isso. Quando é observada, em certos fornecedores, a necessidade de serem observados cuidadosamente, eles estão sujeitos a auditorias específicas.\nVice-presidente de Compras e Sistemas de Informação do Grupo\nPara Clientes: • Classifique seus clientes de acordo com o nível de risco (volume de negócios anual realizado pelo cliente e/ou seu grupo, país, indústria etc.). • Aproveite os métodos adequados de diligência descritos na seção anterior sobre intermediários.\nDefina sua relação comercial em um contrato • Inclua sempre que possível uma cláusula de compliance e auditoria (ver os modelos no Recurso 2 e Recurso 3); • No que diz respeito aos fornecedores, eles devem todos estar de acordo em respeitar a Carta de Fornecedores do Grupo, disponível na seção Compliance do eWorkspace, que cobre, em particular, a saúde e segurança do funcioná-rio, direitos do funcionário e respeito pela lei. Você gostaria de treinar seus parceiros comerciais externos sobre regras de compliance? Muitos módulos de treinamento estão disponíveis na plataforma externa Boost!: ACT (sobre a prevenção contra a corrupção), Comply it’s part of the game (sobre a lei da concorrência) e Embargos. Para mais informações sobre a plataforma externa Boost!, veja a seção Compliance no eWorkplace.\n16 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nQuando você planeja adquirir uma empresa ou criar uma joint venture O comprador pode ser obrigado a pagar uma multa por atos de corrupção cometidos por uma empresa adquirida. Da mesma forma, acionistas em uma joint venture são responsabilizados caso a joint venture esteja envolvida em um ato de corrupção, mesmo se eles detiverem ações minoritárias.\nDiligências adequadas antecipadas referentes à empresa alvo e co-venturers são, por-tanto, essenciais e devem ser sistemáticas. • Peça a seus fornecedores (advogados, consultores, bancos) para criar questionários sobre diligências adequa-das que incluam perguntas relacionadas à corrupção; • Tenha um fornecedor externo para realizar uma verificação de antecedentes; • Inclua cláusulas de revisão de preço e outras cláusulas legais na aquisição de contratos a serem lançados caso uma auditoria pós aquisição revele problemas de corrupção; • Após a aquisição, implante rapidamente o programa de compliance do Grupo e faça uma auditoria sobre assun-tos de compliance, especialmente se você estiver em um país de alto risco.\nQuando adquirimos empresas, temos que ser muito cautelosos. Assim que a negociação é finalizada, temos que reforçar nossas regras éticas e trabalhar na detecção de potenciais maus hábitos. Isso evita a descoberta de coisas mais tarde e a necessidade de se separar as pessoas que obtêm bons resultados, mas não trabalham como gostaríamos que o fizessem.\nCEO da Adfors Activity\nQuando você estiver em contato com funcionários públicos\nO Pacto Global das Nações Unidas e as Nações Unidas têm trabalhado juntos para criar seis módulos online de treinamento práticos, ilustrando questões específicas relacionadas à corrupção. Cada módulo pode ser completado independentemente:\nMesmo sem participar de licitações públicas, contato com funcionários públicos podem ser frequentes (na alfânde-ga ou quando é necessário obter um visto, autorização para construção etc. – consulte a página 12). Funcionários públicos podem oferecer rapidez em procedimentos rotineiros, que são parte seu trabalho e aos quais você tem direito, em troca do pagamento de uma modesta soma não oficial (sem recibo). Isso é o que chamamos de “pagamento de facilitação” ou “pagamento por atos de rotina”. Tolerar tais pagamentos significa tolerar corrupção. No Grupo SaintGobain, o princípio de tolerância zero também se aplica a este tipo de pagamento, mesmo quando leis locais os permitem. ANTECIPAR E ESTAR PREPARADO! • Iniciar procedimentos antecipadamente (pedidos para autorização de construções, entrega de mercadoria etc.) – não espere até o último minuto; • Certifique-se que você esteja 100% em conformidade com as leis locais e tenha em sua posse todos os docu-mentos que possam ser exigidos. A menor omissão ou violação oferece uma oportunidade para aliciamentos; • Se necessário, entre em contato com outras empresas que operam nesse país para expor casos de aliciamento e lutem juntos contra tais práticas. Caso real de resistência bem-sucedida na Índia: Uma empresa que exporta seus produtos para os Estados Unidos, teve sua mercadoria detida na alfândega indiana, com os agentes alfandegários pedindo pagamento para liberá-la. A empresa recusou sistematicamente a pagar. O depósito da alfândega local ficou rapidamente cheio com as mercadorias, isso chamou a atenção dos supervisores dos agentes, que puseram um fim na tentativa de extorsão dos agentes e enviaram a mercadoria para os Estados Unidos.\n18 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nQuando você quer dar um presente ou convidar um clien-te/fornecedor a um evento ou a um restaurante Um presente/convite pode consistir em um item dado gratuitamente, oferecimento de uma refeição em um restauran-te ou acomodação ou qualquer vantagem de valor monetário que o beneficiário obtenha gratuitamente. O teste dos “novos itens” Quando você não sabe se um presente/convite é apropriado, pergunte-se: ”Isso poderia causar problema se fosse revelado pela mídia? Eu me sentiria confortável falando sobre isso?”\nA Política do Grupo sobre presentes e convites está disponível na seção Compliance do eWorkplace.\nVocê é um comprador? O Grupo estabeleceu uma Carta de Compradores que trata da conformidade com a Política do Grupo sobre presen-tes e convites na seção “Integridade”. A Carta está disponível na seção Compliance do eWorkplace.\nTESTE-SE! Você lançou uma licitação para a compra de empilhadeiras para os próximos três anos. Durante as negociações com um dos potenciais fornecedores, ele lhe oferece uma ótima garrafa de vinho. Você a aceita? NÃO! Você se encontra em um ponto crítico no qual o fornecedor está desejando influenciar sua decisão para ga-nhar o contrato. Você tem que recusar esse presente para ficar apto a tomar uma decisão\nindependente baseada unicamente nos interesses do Grupo. Uma empresa que é cliente da Saint-Gobain o convida a uma festa para comemorar os seus 50 anos nos negócios. Outros profissionais importantes estarão lá, assim como seus diretores. Você pode aceitar esse convite?\nUm presente/convite profissional pode tornar-se um ato de corrupção. Consequentemente:\nUm presente/convite profissional pode\n• ser justificados por um propósito profissional e ser parte de uma relação comercial normal; Presentes e convites são parte integrante de relações profissionais, mas devem permanecer dentro de certos limites. Todos temos que ter bons reflexos e nos perguntarmos se é necessário e legítimo dar ou aceitar pre-sentes e convites. Também temos que ser transparentes com nossos colegas e equipe de gerentes para nos certificarmos de tomar a decisão certa.\nVice-presidente Financeiro de Materiais de Alta Performance\nPara saber o valor máximo de um presente/convite, consulte a política de presentes e convites de sua Delega-ção/Polo.\n20 I ACT FOR YOUR BUSINESS\n• ser oferecidos/recebidos com total transparência; • estar conforme as leis aplicáveis; • ser infrequentes e baratos; • ser enviados ao endereço comercial do destinatário.\nPresentes/convites não devem ser:\n• solicitados pelos funcionários Saint-Gobain ou por um parceiro comercial (se aplicável, informe seu gerente sobre isso); • dados com o objetivo de obter uma vantagem indevida; • em dinheiro; • oferecidos ou recebidos de um parceiro comercial que está em fase de consulta ou negociação com a Saint-Gobain; • oferecidos a funcionários eleitos, representantes do governo ou de agências administrativas ou outros funcio-nários públicos, sem autorização prévia; • oferecidos a pessoas que não são parte de uma relação comercial (esposas, filhos etc.), sem autorização prévia.\nQuando você quer doar a uma organização As empresas da Saint-Gobain não são autorizadas a contribuir para o financiamento de quaisquer partidos ou ativi-dades políticas, mesmo se a lei local o permite. Contudo, doações a organizações públicas ou privadas podem ser autorizadas no contexto de patrocínio ou apoio: • se forem autorizados pela lei local; •se a diligência devida tiver sido feita sobre a organização que receberá a doação; • se as doações não forem feitas para pessoas; • se não forem feitas em dinheiro líquido; • se forem objeto de um acordo especifico, assinado; • se existir uma razão claramente identificada, real e proporcional (um logo visível no convite, publicidade durante um evento, convites grátis etc.); • se estiverem em um valor razoável.\nPara doações de materiais de construção, verifique que sejam de fato usados para o projeto para o qual foram destinados!\nVocê deve ser sempre cauteloso e se fazer as perguntas certas: • A soma é coerente com o que sua empresa normalmente oferece? • Existe uma conexão entre a organização para a qual você quer doar e uma entidade pública ou privada da qual você esteja esperando obter uma decisão (por exemplo, a aprovação de um pedido de autorização ou o fechamento de um contrato)? Sempre faça uma pesquisa na internet para verificar as credenciais. E certifique-se de documentar sua decisão es-tabelecendo processos e verificações!\nQuando os interesses da Saint-Gobain são suscetíveis de entrar em conflito com os seus Um conflito de interesses surge quando os interesses pessoais de um funcionário entram ou possam entrar em con-flito com os interesses do Grupo.\nConflitos de interesses não são ilegais em si, mas devem ser declarados e resolvidos (por exemplo: evitar envolver o funcionário em questão na atribuição de um contrato, no estabelecimento do preço de um pedido ou em um processo de contratação etc.).\n22 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nPara prevenir situações que possam levar a um conflito de interesses, a Política do Grupo sobre conflito de interes-ses, disponível na seção Compliance do eWorkspace, estipula que você: • evite assumir um papel (para pagamento ou como um voluntário) em uma empresa que não é membro do Grupo, mas um concorrente, fornecedor, cliente ou outro atual ou potencial parceiro comercial; • evite investir excessivamente, direta ou indiretamente, em uma empresa com a qual o Grupo tem planos de esta-belecer uma relação comercial (como clientes, fornecedores ou parceiros) ou com concorrentes; • nunca use informação confidencial obtida através de sua posição com o Grupo para promover seus interesses pessoais ou os de sua família ou amigos (uso de informações privilegiadas).\nQuando você se depara com um pedido de suborno Você deve recusar categoricamente. Se a pessoa insistir: • peça explicações; • peça para falar com um gerente; • explique que as regras de sua empresa o impede de atender a solicitação; • explique que a solicitação coloca ambos em perigo de punição; • informe que você terá que mencionar isso ao seu gerente (assim a pessoa com quem você está lidando fica ciente que sua solicitação não será mantida confidencial); • tente parar para que você possa contatar o Jurídico; • informe que você precisa declarar o incidente à embaixada/ consulado/autoridades locais; • informe que você pediria comprovante de pagamento. Em todos os casos, informe sua Gerência do incidente (consulte a próxima seção): Quando se depara com uma violação de compliance).\nExiste uma única exceção à regra de tolerância zero, se você ou um membro de sua equipe for ameaçado fisi-camente. Quando você estiver salvo, informe imediatamente seu gerente e sua equipe jurídica, e certifique-se se qualquer pagamento realmente feito está corretamente registrado nas contas de sua empresa.\nVocê pode se deparar com uma situação complexa, especialmente em uma Delegação como a nossa. Às vezes recebemos solicitações duvidosas. Minha mensagem para minhas equipes é clara: faça perguntas pertinentes necessárias e retroceda. Em situações de alta pressão como essa, fale com seus especialistas jurídicos e a gerência, não tente resolver um problema como esse sozinho. Os riscos são muito altos, para o Grupo e para seu futuro.\nDelegado Geral para o Oriente Médio\nQuando se depara com uma violação de compliance Durante sua carreira, você pode se deparar com violações das regras de conformidade ou valores da Saint-Gobain, tais quais:\nPara mais informações sobre o Canal de Denúncia da SaintGobain, consulte a Folha de informação. Cada Delegação tem seu próprio sistema de denúncia. Consulte a seção Compliance do eWork-place para saber qual é o contato de sua Delegação!\n24 I ACT FOR YOUR BUSINESS\n• um pedido para um pagamento injustificado de um funcionário público; • um ato de corrupção cometido por um agente comercial; • um pagamento injustificado a um terceiro (um consultor, por exemplo); •desfalque ou fraude. É importante informar a sua gerência sobre esse tipo de violação para que o Grupo possa tomar medidas apropria-das (encerrar o contrato com o agente, apresentar um acordo de leniência, investigar a fraude etc.). Para isso: • Fale com sua gerência ou com a equipe de Recursos Humanos/ Jurídica sobre isso; • Se as circunstâncias o impedirem de fazê-lo, se nenhuma medida for tomada ou se essa medida lhe parecer insa-tisfatória, use o sistema de denúncia do Grupo. Esse sistema de denúncia não é anônimo (a pessoa deve identificarse), mas a identidade do denunciante será mantida estritamente confidencial.\nCOMPLIANCE: CUSTO OU OPORTUNIDADE? CO compliance é como um investimento: um custo de curto prazo, mas uma vantagem verdadeira a médio e longo prazo. Ter uma cultura de compliance em um grupo como a Saint-Gobain: • aumenta a rentabilidade, porque pagar subornos diminui as margens de vendas; • mobiliza funcionários em torno de um projeto comum e de éticas corporativas e atrai novos talentos; • é um sinal de confiança para parceiros econômicos, que geram negócios.\nCaso real Em2016, a CertainTeed ganhou uma ação em juízo nos Estados Unidos por causa da atitude de seus funcionários diante de compliance, ao passo que os concorrentes da\ncaso real Em 2016, solicitaram a uma entidade da Saint-Gobain participante de uma licitação no Oriente Médio que cotasse preços mais altos para seus produtos e devolvesse a diferença em dinheiro. Depois da entidade ter recusado cate-goricamente e se retirado da licitação, o cliente finalmente retomou contato com a Saint-Gobain, que ofereceu seu melhor preço e serviço.\nO futuro do Grupo situa-se em nosso talento futuro. Quando procuramos pessoas para contratar, todos verifi-cam a internet para ver o que está sendo dito sobre o Grupo e seus valores. Candidatos frequentemente perguntam sobre esses tópicos. E se queremos convencê-los que a Saint-Gobain é o lugar certo para eles, nossa repu-tação deve falar por nós. Eu não posso imaginar ter que explicar-lhes um dia porque a Saint-Gobain, uma em-presa que tem orgulho de seus valores, foi condenada por corrupção.\nSenior Vice President in charge of Human Resources\nA Saint-Gobain está listada no Índice Dow Jones de Sustentabilidade de 2016 como uma das três melhores em-presas do mundo. Esse índice é um dos três primeiros índices globais para avaliar o desempenho das empre-sas em termos de responsabilidade social corporativa.\nA corrupção também cria o risco de pessoas estarem sujeitas a punição criminal. É uma boa prática de gestão garantir que nenhum dos membros da equipe vá para a prisão.\n• é um sinal de confiança para nossos investidores: Um estudo de Controle de Riscos em 2015 mostrou que 30% de empresas questionadas decidiram não trabalhar em, no mínimo, um país por causa do alto risco de corrupção no local. • proteger o Grupo evitando custos como: - multas por corrupção, que podem levar a uma queda nos preços das ações; - danos na reputação, que podem ter consequências dramáticas e duráveis; - reorganizações que podem comprometer as operações de crescimento externo.\nCaso real Alguns anos atrás, o Grupo adquiriu uma empresa e teve, então, que demitir uma equipe inteira de gerência porque suas práticas não estavam de acordo com as regras e valores do Grupo. Essa mudança foi feita mesmo tendo um efeito negativo nos resultados da empresa recentemente adquirida.\nNa Saint-Gobain, acreditamos firmemente que o compliance é um trampolim para o crescimento e desenvolvi-mento econômico. Defendemos vigorosamente nossa cultura de compliance. Não guarde suas dúvidas para si mesmo se estiver diante de uma situação difícil. Fale com seus gestores e mantenha-se receptivo se seus colegas quiserem conversar com você. Esse assunto diz respeito a todos nós! E requer o comprometimento total de cada um!\n26 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nRECURSOS E FOLHA DE INFORMAÇÃO\nModelo de compliance e cláusula de auditoria para contratos com agentes comerciais e outros intermediários de vendas\nModelo de compliance e cláusula de auditoria para contratos com fornecedores\nModelo de compliance e cláusula de auditoria para contratos com clientes\nO sistema de denúncia do Grupo Saint-Gobain\nResources and information sheet\nRecurso 1 Modelo de compliance e cláusula de auditoria para contratos com agentes comerciais e ou-tros intermediários de vendas Esse modelo é propositadamente longo para ser completo. Ele deve ser ajustado para se adaptar às especificidades da lei local, à relação comercial em questão e ao risco a ser corrido.\nO Intermediário confirma que o mesmo foi recebido e lido, e que está em conformidade com a Carta de Parceiros do Grupo Saint-Gobain. Além disso, ele deve conduzir suas atividades em estrita conformidade com as leis e regu-lamentos aplicáveis. Em particular, o Intermediário deve obedecer e deve fazer com que todas as suas empresas afiliadas, diretores, funcionários, representantes, terceiros e agentes (representantes dos Intermediários) estejam em conformidade com o Compromisso de Parceiros e leis aplicáveis na área de prevenção da corrupção. O Intermediário e os Represen-tantes do Intermediário não devem, em particular, direta ou indiretamente, prometer, oferecer ou garantir a qualquer funcionário público ou qualquer outra pessoa qualquer vantagem indevida para que essa pessoa, em violação de seus deveres, faça ou se abstenha de fazer algo. O Intermediário garante que não ofereceu ou prometeu qualquer vantagem indevida à SaintGobain, a qualquer pes-soa empregada pela Saint-Gobain ou a qualquer terceiro para obter o benefício deste acordo e que nenhum funcio-nário público é um membro da equipe do Intermediário ou detém um interesse direto ou indireto pelo Intermediário. O Intermediário deve manter as contas em dia de acordo com os princípios contábeis comumente aceitos no país e nas quais todos os fluxos financeiros gerados por esse acordo devem estar corretamente registrados. O Intermediário autoriza a Saint-Gobain a conduzir auditorias a qualquer momento para garantir que o Intermediário esteja cumprindo suas obrigações sob este contrato. A esse respeito, o Intermediário deve fornecer à Saint-Gobain ou a qualquer fornecedor de serviços externo indicado por ela, todos os documentos e dados para preparar e con-duzir a auditoria e dar-lhe acesso a qualquer site do Intermediário ou de suas empresas afiliadas. Se a Saint-Gobain tiver razões para acreditar que o Intermediário não está cumprindo suas obrigações aqui contidas, a Saint-Gobain pode suspender a execução do acordo até que o Intermediário forneça provas razoáveis de que não cometeu ou que não esteja prestes a cometer uma violação. A Saint-Gobain não deve, sob nenhuma circunstância, ser responsável por qualquer dano ou perda causados ao Intermediário pela suspensão do acordo. Se o Intermediário ou os Representantes do Intermediário não cumprirem as cláusulas desse contrato, a Saint-Gobain tem o direito de encerrar esse acordo ipso jure com efeito imediato, por carta registrada com confirmação de recebimento, sem pagar qualquer compensação e sem prejuízo por quaisquer danos ou recursos que a Saint-Gobain possa ser capaz de reclamar como previsto pela lei.\n28 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nRecurso 2 Modelo de compliance e cláusula de auditoria para contratos com fornecedores Esse modelo é propositadamente longo para ser completo. Ele deve ser ajustado para se adaptar às especificidades da lei local, à relação comercial em questão e ao risco a ser\nO Fornecedor reconhece que recebeu e leu o mesmo, e que está em conformidade com o Compromisso de Forne-cedores do Grupo Saint-Gobain. Além disso, ele deve conduzir suas atividades em estrita conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. Em particular, o Fornecedor deve obedecer e deve fazer com que todas as suas empresas afiliadas, diretores, fun-cionários, representantes, terceiros e agentes (representantes dos Fornecedores) estejam em conformidade com o Compromisso de Fornecedores e leis aplicáveis na área de prevenção da corrupção. O Fornecedor e os Represen-tantes do Fornecedor não devem, em particular, direta e indiretamente, prometer, oferecer ou garantir a qualquer funcionário público ou qualquer outra pessoa, qualquer vantagem indevida para que essa pessoa, em violação de seus deveres, faça ou se abstenha de fazer algo. O Fornecedor garante que não ofereceu ou prometeu qualquer vantagem indevida à Saint-Gobain, a qualquer pes-soa empregada pela Saint-Gobain ou a qualquer terceiro para obter o benefício desse acordo e que nenhum funcio-nário público é um membro da equipe do Fornecedor ou detém, direta ou indiretamente, interesses ligados ao For-necedor. O Fornecedor deve manter as contas em dia de acordo com os princípios contábeis comumente aceitos no país e nas quais todos os fluxos financeiros gerados por esse acordo devem estar corretamente registrados. O Fornecedor autoriza a Saint-Gobain a conduzir auditorias a qualquer momento para garantir que o Fornecedor es-teja cumprindo suas obrigações sob este contrato. A esse respeito, o Fornecedor deve fornecer à Saint-Gobain ou a qualquer fornecedor de serviços externo indicado por ela, todos os documentos e dados para preparar e conduzir a auditoria e dar-lhe acesso a qualquer site do Fornecedor ou de suas empresas afiliadas. Se a Saint-Gobain tiver razões para acreditar que o Fornecedor não está cumprindo suas obrigações contidas nes-sas cláusulas, a Saint-Gobain pode suspender a execução do acordo até que o Fornecedor forneça provas razoá-veis de que não cometeu ou que não esteja prestes a cometer uma violação. A Saint-Gobain não deve, sob nenhuma circunstância, ser responsável por qualquer dano ou perda causados ao Fornecedor pela suspensão do acordo. Se o Fornecedor ou os Representantes do Fornecedor não cumprirem as cláusulas desse contrato, a Saint-Gobain tem o direito de encerrar o acordo ipso jure com efeito imediato, por carta registrada com confirmação de recebi-mento, sem pagar qualquer compensação e sem prejuízo por quaisquer danos ou recursos que a Saint-Gobain pos-sa ser capaz de reclamar como previsto pela lei. O Fornecedor deve exigir que seus próprios fornecedores e tercei-ros cumpram as mesmas regras deste contrato as quais ele é obrigado a respeitar.\nRecurso 3 Modelo de compliance e cláusula de auditoria para contratos com clientes Esse modelo é propositadamente longo para ser completo. Ele deve ser ajustado para se adaptar às especificidades da lei local, à relação comercial em questão e ao risco a ser\nO Cliente deve conduzir suas atividades em estrita conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. Em particular, o Cliente deve obedecer e deve fazer com que todas as suas empresas afiliadas, diretores, funcioná-rios, representantes, terceiros e agentes (representantes do Cliente) estejam em conformidade com a lei aplicável na área de prevenção da corrupção. O Cliente e os Representantes do Cliente não devem, em particular, direta e indire-tamente, prometer, oferecer ou garantir a qualquer funcionário público ou qualquer outra pessoa qualquer vantagem indevida para que essa pessoa, em violação de seus deveres, faça ou se abstenha de fazer algo. O Cliente garante que mantém as contas em dia de acordo com os princípios contábeis comumente aceitos no país e nas quais todos os fluxos financeiros gerados por esse acordo estão registrados. O Cliente autoriza a Saint-Gobain a conduzir auditorias a qualquer momento para garantir que o Cliente esteja em conformidade com suas obrigações sob este artigo. A esse respeito, o Cliente deve fornecer à Saint-Gobain ou a qualquer fornecedor de serviços externo indicado por ela, todos os documentos e dados para preparar e conduzir a auditoria e dar-lhe acesso a qualquer site do Cliente ou de suas empresas afiliadas. Se a Saint-Gobain tiver razões para acreditar que o Cliente não está cumprindo suas obrigações contidas nessas cláusulas, a Saint-Gobain pode suspender a execução do acordo até que o Cliente forneça provas razoáveis de que não cometeu ou que não esteja prestes a cometer uma violação. A Saint-Gobain não deve, sob nenhuma circunstân-cia, ser responsável por qualquer dano ou perda causados ao Cliente pela suspensão do acordo. Se o Cliente ou os Representantes do Cliente não cumprirem as cláusulas desse contrato, a Saint-Gobain tem o direito de encerrar esse acordo ipso jure com efeito imediato, por carta registrada com confirmação de recebimento, sem pagar qualquer compensação e sem prejuízo por quaisquer danos ou recursos que a Saint-Gobain possa ser capaz de reclamar como previsto pela lei. .\n30 I ACT FOR YOUR BUSINESS\nFolha de informação O sistema de denuncia da Saint-Gobain FIQUE ATENTO se você estiver se deparando com violações de conformidade, tais quais: • violação dos Princípios de Comportamento e Ação; • pedido de suborno de um funcionário público; • pedido de um agente para um prazo de pagamento maior ou menor sem nenhuma razão objetiva; • pagamento injustificado a um terceiro (um consultor, por exemplo); • suspeita de troca de informação entre concorrentes; • incidente durante uma reunião de associação comercial; • desfalque ou fraude.\nOU, SE PREFERIR USE O SISTEMA DE DENUNCIA!\nFalar com clareza com sua gerência, RH ou equipe jurídica\nComo? Para cada Delegação, existe um endereço de e-mail específico disponível aqui. Sob que condições? A denuncia: • deve ser séria e feita com boa fé; • deve descrever os fatos o mais precisamente possível.\nA gerência/RH/equipe jurídica\nprovidenciará respostas e medidas\nSe nenhuma medida for tomada ou se a mesma for insatisfatória ou se não houver retorno, você pode ir adiante e usar o sistema de denuncia.\nE sobre a confidencialidade? O sistema de denuncia do Grupo (endereços de e-mails fornecidos acima) não é anônimo (o emissor da denuncia deve se identificar.). Contudo, sua identidade será mantida estritamente confidencial. Para informações complementares: clique aqui.\nDELEGAÇÃO Brasil, Chile e Argentina: Há um canal específico, externo e anônimo: https://canalconfidencial.com.br/saint-gobain/\nCriação e produção: BRIEF Ilustrações: Marc Fersten\nSetembro de 2017. Todos os direitos reservados.


ConJur - MPF diz ser favorável a liberação sem restrição de dados do BNDES\nMPF diz ser favorável a liberação sem restrição de dados do BNDES para jornal\n2 de outubro de 2015, 21h10 Imprimir Enviar\nO Ministério Público Federal emitiu parecer solicitando que o Superior Tribunal de Justiça reavalie decisão em caso sobre a divulgação de dados do BNDES. Amparado na Lei de Acesso à Informação, o jornal Folha de S.Paulo requisitou dados de contratos firmados pelo banco entre abril de 2011 e dezembro de 2014 e que superaram o valor de R$ 100 milhões.\nO Tribunal Regional Federal da 2ª Região deu parecer favorável ao jornal, porém o STJ acatou pedido da instituição e decidiu que os documentos podem ter tarjas que ocultem determinadas informações. Chamado a se posicionar sobre o tema, o MPF recomenda que na análise de mérito a corte decida que os dados sejam apresentados sem nenhum tipo de censura.\nSegundo o MPF, devem ser garantidos aos jornalistas os “os pormenores de quaisquer negócios públicos”, exceto os que colocam em risco a segurança da sociedade e do Estado. Contestando a tese do STJ, o Ministério Público argumentou em seu parecer que “não é possível antever ‘potencial lesão à ordem econômica’ na divulgação dos relatórios de análise das operações de fomento”.\nOutro ponto contestado é o de que informações de empresas privadas seriam expostas caso os dados sejam divulgados. Para o MPF, essas instituições tornam públicos os dados, pois “consentem em receber benefícios decorrentes das atividades de fomento do BNDES”.\nAutor do parecer, o subprocurador-geral da República, Nicolao Dino, também abordou a questão de censura à imprensa que resulta na medida do STJ e a importância de divulgar os dados com rapidez. “Em matéria de imprensa, liberdade condicionada é sinônimo de censura. O interesse público na divulgação de fatos relevantes está sempre acompanhado de uma emergência ímpar, relacionada à necessidade de irrupção contínua da crítica, do dissenso, da alternativa, como forma de preservação da ordem democrática e do sistema republicano. A atualidade da notícia permanece enquanto houver utilidade para a sociedade civil.”\nLesão à sociedade\nO Superior Tribunal de Justiça tomou sua decisão entendendo que a divulgação das informações de empresas ou de eventuais grupos econômicos “tem o evidente potencial de lesão à ordem econômica, podendo desestimular a concorrência na execução da política nacional de expansão do mercado. Tal medida, ainda, abala a credibilidade do sistema financeiro”.\nOutro subsídio utilizado pelo STJ foi um parecer feito pelo Banco Central sobre o tema. O principal órgão financeiro público disse que a divulgação de dados pode resultar em “inegáveis prejuízos à fiscalização bancária e à tomada de providências”.\nNa instância anterior havia sido diferente. O desembargador Guilherme Calmon Nogueira, relator do processo no TRF-2, disse que o jornal tem o direito “líquido e certo” de ter acesso às informações e isso é a própria “essência da ideia republicana, de modo a evitar que se diga que favores foram concedidos a amigos do rei".\n“É fato público e notório que há proposta de instalação de CPI em uma das Casas Legislativas referentes à atuação do BNDES, sendo atividade dos órgãos de comunicação social também o levantamento de dados para permitir a maior transparência possível à população a respeito do uso dos recursos públicos”, escreveu Nogueira.\nO Supremo Tribunal Federal já indicou posicionamento favorável às duas partes. Na Reclamação 17.091, o presidente da corte, Ricardo Lewandoski, entendeu que operações de empréstimo e financiamento do BNDES estariam sujeitos à disciplina do artigo 1º, caput, da LC 105/2001 — “As instituições financeiras conservarão sigilo em suas operações ativas e passivas e serviços prestados”. Ele disse que os dados só deveriam ser entregues “após a preservação, pelo BNDES, de todos os dados bancários e fiscais sigilosos”.\nPorém, recentemente, nos autos do Mandado de Segurança 33.340/DF, a 1ª Turma do Supremo Tribunal Federal concluiu que a garantia de sigilo prevista no artigo 1º, caput, da LC 105/2001, não abrange as operações de fomento do BNDES. “Quem contrata com o poder público não pode ter segredos, especialmente se a revelação for necessária para o controle da legitimidade do emprego dos recursos públicos”, diz a ementa do julgamento do MS.\nO advogado Alexandre Fidalgo é o responsável pela defesa de Ricardo Oliveira Balthazar, jornalista da Folha de S.Paulo autor do pedido de acesso às informações. Ele classifica o posicionamento do MPF como corretíssimo. “Os dados são de interesse público, ainda mais no momento em que vivemos, com tantas coisas acontecendo no cenário político. Precisamos privilegiar a transparência dos dados dos agentes públicos, e o parecer do MPF vem de acordo com o que pensamos”, disse.\nFidalgo acredita que o processo é de interesse geral e que, por isso, tem boas chances de chegar ao STF. “Acho que o debate público que essa questão dos dados do BNDES levanta pode mostrar ao Supremo a importância do tema para a sociedade”, afirmou o advogado.\nRevista Consultor Jurídico, 2 de outubro de 2015, 21h10\nImprensa controla a legitimidade da utilização de recursos públicos\nLiminar obriga BNDES a entregar para jornal dados sobre empréstimos\nBruno Dantas: BNDES não tem direito a sigilo bancário contra o TCU


Utilizador:Frederico Viana Silva/Rascunhos2 - Wikilivros\nUtilizador:Frederico Viana Silva/Rascunhos2\n1 Sistemas de procura independente: modelos estocásticos\n1.1 Existências de segurança\n1.2 Análise estatística\n1.3 Custos de ruptura\n1.4 Nível de serviço\nSistemas de procura independente: modelos estocásticos[editar | editar código-fonte]\nAo contrários dos modelos determinísticos, onde a procura e o tempo de aprovisionamento são tratadas como constantes matemáticas, nos sistemas probabilísticos ou estocásticos são tratados como variáveis aleatórias. Estes modelos assumem que a procura é aproximadamente constante no tempo e com isso é possível indicar a distribuição probabilística da procura. Os modelos de gestão de existências mais tradicionais, quantidade económica de produção e quantidade económica de encomenda não levam em linha de conta nas suas formulações a incerteza, o que para estes modelos constituem limitações. Essas limitações são aqui descritas (Tersine, 1988, p. 184):\nA procura é conhecida, contínua e uniforme;\nA taxa de produção é conhecida, contínua e uniforme;\nO tempo de aprovisionamento é conhecido e constante;\nOs custos de aprovisionamento são conhecidos e constantes;\nOs custos de posse são conhecidos, constantes e lineares;\nNão existe limitação de recursos;\nNão é ,habitualmente, permitida a ruptura de existências;\nO custo de inspecção de existências é insignificante.\nExistências de segurança[editar | editar código-fonte]\nAs existências de segurança são determinadas directamente através de previsões. Não conseguindo serem estas previsões absolutamente exactas, a existência de segurança irá funcionar como uma protecção quando a procura atinge valores superiores ao esperado. Como foi referido anteriormente as principais variáveis a ter em conta são a procura e o tempo de aprovisionamento designado também por prazo de entrega. É nestas variáveis que a existência de segurança irá desempenhar um papel fundamental na medida em que a satisfação da procura terá que ser garantida nas situações em que o prazo de aprovisionamento é superior ao valor médio previsto, a procura é superior ao valor médio previsto e no caso de as duas situações acontecerem simultaneamente (Tersine, 1988, p. 184). É ainda importante referir a relação directa existente entre o aumento dos stocks de segurança e (Tersine, 1988, p. 188):\nAumento dos custos de ruptura e dos níveis de serviço;\nDescida dos custos de posse;\nMaiores variações na procura;\nMaiores variações no prazo de entrega (tempo de aprovisionamento).\nQuando a procura é estocástica, mais do que minimizar custos é necessário minimizar os custos esperados. Nesse sentido, se a distribuição da procura é discreta, o custo esperado é obtido somando os diferentes custos e multiplicando-os pelas probabilidades que lhe estão associadas, determinando assim a melhor política a seguir na expectativa de atingir custos reduzidos. As distribuições estatísticas usadas para estes cálculos são as seguintes (Tersine, 1988, p. 189):\nCustos de ruptura[editar | editar código-fonte]\nOs custos de ruptura são normalmente os mais difíceis de identificar. Estes podem ter origem em encomendas devolvidas ou devido a vendas perdidas e são expressos por unidade. O balanço dos custos é por vezes feito com base no efeito da própria insatisfação dos clientes. São utilizadas técnicas para tentar estabelecer o ponto de encomenda e a existência de segurança, quando os custos de ruptura estão determinados podendo nestes casos, a procura e prazo de entrega serem constantes ou variáveis. São aqui referidas estas principais causa tratadas pelas técnicas de previsão (Tersine, 1988, p. 194):\nProcura e tempo de aprovisionamento constantes;\nProcura variável e tempo de aprovisionamento constante;\nEncomendas devolvidas: custo de ruptura por unidade;\nEncomendas devolvidas: custo de ruptura por indisponibilidade;\nVendas perdidas: custo de ruptura por unidade;\nProcura constante e tempo de aprovisionamento variável;\nProcura e tempo de aprovisionamento variáveis.\nNível de serviço[editar | editar código-fonte]\nO nível de serviço é normalmente definido como sendo o quociente entre o número de unidades entregues e número de unidades pedidas, expresso em percentagem. Tendo em linha de conta que o desconhecimento à cerca dos custos de ruptura é uma condição habitual nas organizações, torna-se normal para os gestores ajustarem os níveis de serviço para pontos de encomenda onde o mesmo pode ser verificado. O nível de serviço está intimamente relacionado com o nível de objectivo que a organização pretende atingir. Existem várias formas de medir o nível de serviço, informaticamente, em unidades, em capital e até em pedidos de encomendas. O estabelecimento do nível de serviço é em grande parte das vezes mais uma medida de gestão subjectiva do que uma rigorosa justificação científica. Os níveis de serviço tomam distintos significados, dependendo da forma como se escolhe o critério de decisão. São usados por norma quatro critérios (Tersine, 1988, p. 212):\nFrequência do serviço por ciclo de encomenda;\nFrequência do serviço por ciclo por ano;\nNúmero de unidades com procura;\nNúmero de dias operacionais.\nObtido em "https://pt.wikibooks.org/w/index.php?title=Utilizador:Frederico_Viana_Silva/Rascunhos2&oldid=211757"\nEsta página foi editada pela última vez às 01h19min de 4 de março de 2011.


Marcha das mulheres negras no Rio de Janeiro\nAna Carolina, estudante de pedagogia da UERJ\nquarta-feira 1º de agosto de 2018| Edição do dia\nEm comemoração ao dia 25 de julho - dia de Tereza de Benguela e dia Latino-americano e Caribenho das mulheres negras - aconteceram atos em vários estados do país. No Rio de Janeiro as mulheres negras marcharam, no último domingo, em Copacabana expressando uma importante disposição de luta contra o racismo e o machismo.\nNós, do Quilombo Vermelho e do grupo de mulheres Pão e Rosas estivemos presentes levando a bandeira pela legalização do aborto. O aborto clandestino é hoje a 5° causa de morte materna no país, levando atingindo principalmente as mulheres negras, trabalhadoras e pobres. Só no município do Rio de Janeiro os procedimentos de interrupção de gravidez clandestinos chegaram a 31.756 abortos clandestinos no ano de 2013.\nSomente no Rio de Janeiro 43 mulheres estão sendo criminalizadas por terem realizado abortos clandestinos. Segundo dados da própria Defensoria Pública, a maioria das mulheres processadas por aborto no RJ é negra, pobre, já tem filho, tem idade entre 22 e 25 anos, e vive na capital ou na Baixada Fluminense e não tem antecedentes criminais.\nVeja também: 8 de Agosto: construir um grande ato pela legalização do aborto no Rio de Janeiro\nEsse mesmo Estado que assassina os filhos das mulheres negras, que não permite que estas tenham direito a maternidade plena, que não garante creches, educação e saúde de qualidade impõe, ao não garantir que o aborto seja um direito, legal, seguro e gratuito, que milhares de mulheres morram anualmente em decorrência de complicações e procedimentos mal sucedidos.\nA Marcha, que contou com diversos coletivos, representações sindicais e apresentações culturais, resgatou que as mulheres negras sempre foram linha de frente na luta contra o racismo, a identidade e a cultura negra como consequência histórica de luta do povo negro e das mulheres negras. O correram homenagens a Marielle Franco, mulher negra, mãe, LGBT, moradora de favela e militante de esquerda que se colocava contra a violência policial que assassina cotidianamente o povo negro e a Intervenção federal que à assassinou junto com seu motorista Anderson em março deste ano.\nA marcha também foi um grito contra a realidade de precarização enfrentada pelas mulheres negras no Brasil. Uma realidade que tem se aprofundado após o golpe institucional que veio para implementar ataques ainda mais profundos do que os ataques dos governos petistas e aumentar ainda mais os níveis de exploração dos trabalhadores e das mulheres negras.\nQue a energia e disposição de luta contra a opressão racista e machista demonstrada por todos aqueles que estiveram presentes nesta marcha possa ser parte da construção de um forte movimento, inspirado no exemplo das Argentinas, que arranque o direito ao aborto em nosso país para que as mulheres negras não morram mais em decorrência de abortos clandestinos. Que se volte também contra a exploração capitalista e se transforme em um importante ponto de apoio para enfrentar cada uma das medidas aprovadas pelo governo golpista de Temer (como a reforma trabalhista e a lei da terceirização) que atingem o conjunto da classe trabalhadora e as mulheres negras em particular.\nDia da Mulher Negra Latino-Americana e Caribenha 2018 / 25Jul / Rio de Janeiro\n4Laudo da UFS confirma vínculo de parte da poluição no Nordeste com barris da Shell\nDandara, Aqualtune e Luiza Mahin: Mulheres negras na luta contra a escravidão no Brasil\nMulheres negras, capitalismo e revolução


ÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS 4T 20W-50 - MM NACIONAL\nÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS 4T 20W-50\nÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS 4T 20W-50 É um produto que possui excelente resistência do filme em alta temperatura e os aditivos antidesgaste AMSOIL 4T MC5 20W50 que reduz o desgaste do motor e da transmissão, independentemente das condições de operação. É termicamente (calor) estável e contém aditivos inibidores de oxidação que ajudam a manter a lubrificação adequada, mesmo em calor extremo. As excelentes propriedades de redução de fricção e transferência de calor do óleo de mot\nVocê está em: Página inicial>AUTOMOTIVO>LINHA AMSOIL (ÓLEO)>ÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS 4T 20W-50\nMarca: Amsoil Referência: MC5QT-EA\nReduz o atrito, o calor e o desgaste\nA excelente resistência do filme em alta temperatura e os aditivos antidesgaste AMSOIL 4T MC5 20W50 reduzem o desgaste do motor e da transmissão, independentemente das condições de operação. É termicamente (calor) estável e contém aditivos inibidores de oxidação que ajudam a manter a lubrificação adequada, mesmo em calor extremo. As excelentes propriedades de redução de fricção e transferência de calor do óleo de motocicleta AMSOIL 4T MC5 20W50 ajudam a manter os motores funcionando frios.\nMudanças suaves e confiantes\nO óleo para motocicleta de desempenho AMSOIL 4T mc5 20W50 promove mudanças suaves e engate positivo da embreagem úmida. Ele é projetado para controlar o calor e evitar deslizamento e vitrificação, promovendo uma longa vida da embreagem.\nExcelente Limpeza do Motor\nMotores de motocicleta em alta rotação e funcionamento a quente podem acumular depósitos no motor que prejudicam o desempenho. O óleo de motocicleta AMSOIL 4T mc5 20W50 contém aditivos de detergência avançados que ajudam a limpar componentes essenciais do motor, neutralizar ácidos prejudiciais e reduzir depósitos para obter o máximo desempenho.\nAjuda a reduzir o consumo de óleo\nA volatilidade se refere à tendência de um lubrificante de evaporar quando exposto a altas temperaturas. Os óleos de motor que volatilizam mais rapidamente levam ao aumento do consumo de óleo, o que exige que os proprietários de motocicletas atestem com frequência o óleo. A volatilidade também leva ao aumento da viscosidade do óleo, o que afeta negativamente a eficiência energética. O óleo de motocicleta AMSOIL 4T mc5 20W50 apresenta baixa volatilidade, o que significa que ajuda a reduzir o consumo de óleo e mantém sua viscosidade para um desempenho ideal.\nOferece proteção superior contra corrosão\nAs motocicletas são propensas à corrosão por causa da umidade e curtos movimentos. A ferrugem pode causar grandes danos, como desgaste descontrolado, perda de compressão e blow-by (eliminação da mistura de ar-combustível ou de gases de combustão entre um pistão e a parede do cilindro). Uma boa proteção contra corrosão, no entanto, vem desde o projeto e não é natural para óleos de motor. Ao contrário de muitos óleos para motocicletas, o óleo de motocicleta AMSOIL 4T mc5 20W50 contém agentes anticorrosivos especiais que oferecem proteção superior contra corrosão. Ele oferece excelente proteção contra corrosão ácida e ajuda a manter a limpeza do motor.\nSiga o intervalo de troca de óleo recomendado pelo fabricante da motocicleta.\nUse óleo de motocicleta AMSOIL 4T mc5 20W50 em motocicletas que exigem óleo de motocicleta 20W50 OU 15W50 e qualquer uma das especificações listadas.\nÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS V-TWIN 20W-50\nÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS 4T 10W-40\nÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTOCICLETAS 15W-50 ? LINHA METRIC\nÓLEO LUBRIFICANTE SINTÉTICO PARA MOTORES DE VEÍCULOS EUROPEUS SAE 5W-40 MS\nLoad time: 1.124 secs - 21-05-2022 15:07:44 - node: commerce-web34-lw - store


“Natal no Bairro” regressa a Benfica – LuxWOMAN\nnoticias sem categoria Novembro 22, 2018\n“Natal no Bairro” regressa a Benfica\nO espírito natalício é recriado no Palácio Baldaya e no Jardim do Mercado\nAnantara Vilamoura ganha Óscar do Turismo\nO Palácio Baldaya e o Jardim do Mercado, na freguesia de Benfica, em Lisboa, voltam a ser os palcos do “Natal no Bairro” que recria o espírito encantado do Natal.\nDe 6 a 9 de dezembro o Palácio Baldaya transforma-se no Palácio Natal, casa onde vive o Pai Natal e as várias personagens como duendes, renas, soldadinhos de chumbo, bailarinas entre outras! É neste palácio que se fazem todos os preparativos para a época natalícia e onde o Pai Natal recebe as cartas com os pedidos das crianças e as envia para os diferentes ateliers e para a fábrica dos brinquedos!\nA entrada no Palácio Natal custa o valor simbólico de €1 e o bilhete solidário inclui vários ateliers e atividades, como o Escape Room, ateliers de costura, cozinha, brinquedos ou oficina de reparações, onde todos poderão participar!\nEntre os dias 12 e 16 de dezembro a grande festa do Mercado de Natal regressa ao Jardim do Mercado, com muitas luzes e um ambiente mágico onde não faltarão bancas, atividades e animações para toda a família como uma pista de gelo, um comboio-rena, um carrocel, uma fábrica de brinquedos, uma casinha de chocolate, uma casa dos contos, uma aldeia de duendes, canhões de neve, insufláveis e a já famosa casa do pai natal.\nMais Sobrebenficamercado de natalnatal no bairropai natal\nVeja mais em noticias sem categoria\nO hotel algarvio foi premiado pela Condé Nast na categoria de “Melhor novo hotel no Guia”\nNatália RibeiroNovembro 10, 2017\nA melhor loja online portuguesa é…\nO site Showroomprive foi distinguido com o prémio de melhor e-Commerce em Portugal. O prémio, um dos galardões mais importantes da...\nCátia Pereira MatosSetembro 29, 2015\nConcerto a favor dos refugiados\nCamané, Carlão, Jorge Palma, Rita Redshoes e Sérgio Godinho são alguns dos músicos portugueses que atuarão hoje no Teatro São Luiz,...\nCarolina de AlmeidaSetembro 28, 2015\nLake Party agita águas do Lago Azul\nO Lago Azul, em Ferreira do Zêzere, foi o local escolhido para acolher “a primeira lake party do país”, no próximo...\nCátia Pereira MatosSetembro 16, 2015\nEm Setúbal, todo o marisco é rei\nSe associa um final de tarde perfeito a uma boa mariscada na companhia de amigos e familiares, então não vai querer...\nCátia Pereira MatosAgosto 11, 2015\nAtitude do mês: seja (ainda) mais ecológica!\nConheça as últimas novidades amigas do ambiente e saiba como pode adaptar ainda mais a sua vida ao favorecimento de um...\nLeonor Antolin TeixeiraFevereiro 3, 2015\nO Instagram lançou uma nova aplicação para criar vídeos em timelapse de forma simples e estável. Chama-se Hyperlapse e está disponível...\nMariana CardosoAgosto 29, 2014


Vagas de emprego para exclusiva para PCD Rio de Janeiro de Enfermagem, Vendas - Varejo, Arquivologia e Telecomunicações em Rio de Janeiro | VAGAS.com.br\nPrincipais Atividades: Atender prontamente as ligações. Realizar agendamento de exames e fornecer informações de acordo com a solicitação do cliente. Atender ao cliente de acordo com o script de atendimento formatado. Zelar pelo bom atendimento do cliente, prontificando-se a fornecer tratativa a todas as solicitações que o cliente venha a fazer. Manusear as ferramentas disponíveis para consulta...