Super Bock: “A nossa ambição não se pode esgotar no mercado interno” | Empresas | PÚBLICO\nEmpresas Super Bock: “A nossa ambição não se pode esgotar no mercado interno”\nO Super Bock Group, antiga Unicer, teve em 2017 um desempenho recorde. Consolidada pelos resultados e redução da dívida, a ambição volta a ser internacional, explica Rui Lopes Ferreira, presidente executivo do grupo cervejeiro\nRui Lopes Ferreira, presidente executivo do Super Bock Group Daniel Rocha\nO que é que muda quando uma empresa à beira dos 130 anos muda de nome e um dos seus accionistas históricos sai do capital? “Não muda nada” quanto à estratégia do Super Bock Group (SBG) a saída do BPI da Viacer, SGPS que reúne os accionistas portugueses com 56% do capital da antiga Unicer. Em entrevista, Rui Lopes Ferreira, presidente executivo do SBG, não se alonga sobre as mudanças accionistas que nos últimos meses fizeram com que o grupo Violas passasse dos anteriores 46,5% para os actuais (já aprovados pela Autoridade da Concorrência) 71,5% da Viacer SGPS.\nEm Fevereiro, a Violas SGPS acordou pagar 233 milhões de euros por 25% que o BPI (banco e fundo de pensões) tinha no capital da Viacer, mantendo-se, nesta, o terceiro accionista original, a Arsopi, com 28,5% do capital. E, directamente no capital do SBG, os restantes 44% da dona das marcas Super Bock e das Pedras Salgadas continuam na posse dos dinamarqueses da Carlsberg - “uma parceria que tem funcionado muito bem, que nos estimula a fazer sempre melhor”, retrata o CEO da cervejeira portuguesa.\nSe esta divisão irá manter-se, responde, é assunto dos accionistas. Mas assegura: “na gestão temos os mesmos objectivos, a nossa estratégia está definida e muito alinhada” entre a administração – em que Manuel Violas permanece chairman – e actuais donos do SBG.\nSobre o valor da transacção – que avalia a antiga Unicer em 1,66 mil milhões de euros – o gestor que está há 12 anos na administração da cervejeira, depois de 20 anos no BPI, generaliza: “o valor que uma coisa tem, numa determinada altura, para o mercado, é o valor que alguém está disposto a pagar nessa altura” por esse activo – ou seja, 233 milhões por 25% da Viacer SGPS, que é dona de 56% do grupo Super Bock.\nSe Lopes Ferreira não vê porque algo tem que mudar na gestão da empresa que lidera após a saída do BPI – agora detido pelos catalães do Caixabank, que se preparam para tirar o banco da praça lisboeta – o mesmo não se aplica à alteração do nome. Aqui, a mudança reflecte uma opção estratégia, de novo mais virada para o exterior, permitida agora pela solidez dos resultados nos últimos anos.\nA mudança, no final do ano passado, da identidade corporativa da companhia - de Unicer para Super Bock Group, adoptando para o grupo com quase 130 anos o nome da marca que completou nove décadas em 2017 - “foi cristalizar uma realidade e afirmar a nossa identidade cervejeira” . “A Unicer [como identidade] não era conhecida lá fora” pelo seu nome, “mas sim pela marca Super Bock”. Mudar para SBG “não é um apagão na história” do grupo, “é um reforço das nossas credenciais cervejeiras”, reforça.\nRui Lopes Ferreira, CEO da empresa desde 2015, é claro: “a nossa ambição é grande e não se pode esgotar no mercado interno”, “até porque os mercados externos serão o motor de crescimento da empresa” no futuro. “No mercado interno”, nos principiais segmentos onde lidera – cervejas, com quota de 50% e águas com gás, com 60% - o crescimento terá de ser “mais lento e consistente”, porque “tem que ser orgânico”.\nMas, apressa-se a salientar, na cervejeira “o ADN manteve-se”. Ao mudar o nome do grupo com sede em Leça do Balio, “não rejeitámos nada do passado da empresa”. “Quer como Unicer, que teve períodos brilhantes, com uma equipa fantástica”, quer como “CUF Portuense [Companhia União Fabril Portuense das Fábricas de Cerveja e Bebidas Refrigerantes], que faz parte da nossa história”.\nCom origem em 1890, a antiga CUFP foi transformada em Unicer - União Cervejeira EP nos anos 70 do século passado, década em que foi nacionalizada (a partir de 1975). Só em 1989 viu reprivatizado 49% do seu capital – a primeira EP a sair da esfera pública na altura - processo concluído a 100% um ano depois.\nAntecipar em dois anos a década\n"Temos hoje uma estrutura de capitais muito sólida", quer em termos de "resultados económicos, como em tesouraria", resume Lopes Ferreira. E, para cumprir a sua ambição internacional, o presidente executivo do SBG, que em Abril viu o seu segundo mandato confirmado à frente da companhia, reafirma que “caso surja oportunidade” o grupo tem hoje “poder de fogo” para “disparar" em qualquer situação "que possa surgir”.\nE há algum dossiê que esteja a analisar agora? “Não, não temos neste momento nada debaixo do radar. Mas está a ser muita coisa monitorizada, a fim de perceber o que faça sentido”, responde. E onde? “Na Ásia, porque estamos na China” – país para onde a companhia vende desde 2009 e que desde aí se tornou o seu principal mercado externo, valendo 40% das exportações de cerveja; “em África, onde temos uma posição histórica - “em Angola não desistimos [do mercado, que chegou a ser, destacado, o principal destino de vendas externas do grupo]”; e “na Europa, onde estamos com a comunidade portuguesa em força”. Neste continente, “o desafio, muito interessante, é ultrapassar o perímetro da comunidade portuguesa” em vendas, adianta.\nHoje, o grupo tem a “serenidade e tranquilidade” económico-financeira obtida por um ano de 2017 “bastante positivo”. “Antecipámos em dois anos os objectivos financeiros a que nos propúnhamos (em 2015) para o final da década. Foram os melhores [resultados] de sempre”, garante, num ano em que as vendas atingiram os 520 milhões de euros (20% das quais no exterior). A última vez que as vendas tinham ultrapassados os 500 milhões fora em 2008, e ficaram abaixo de 2017.\nPara ilustrar o que qualifica “um ano quase perfeito”, Lopes Ferreira adianta ainda que os resultados líquidos de 2017 superaram os 50 milhões e o EBITDA foi superior a 100 milhões, o que compara com 38,3 milhões e 85,3 milhões de euros em 2016, respectivamente, segundo o relatório e contas da Unicer. O grupo, que entregou 115 milhões de euros ao Estado, entre impostos e prestações sociais, reduziu a dívida em 40 milhões, para 60 milhões de euros. A empresa encerrou 2017 com um número médio de 1278 colaboradores.\nUm fundo próprio para a inovação\nNo Super Bock Group, “temos trabalhado bem a inovação na empresa, mas agora é preciso abrir para outras entidades, ter acesso a inovação fora da nossa empresa”, explica Rui Lopes Ferreira. O que o SBG vai fazer é criar um fundo de inovação, com um capital inicial – suportado pelo grupo – de “meio milhão de euros” e “envolver neste fundo entidades científicas, universidades, aceleradores de empresas” e outros, no sentido de “desenvolver projectos inovadores” e com potencial para a actividade. A forma jurídica que irá ter este mecanismo de financiamento “ainda não está definida”, mas Lopes Ferreira tem como certo que as entidades externas ao grupo serão chamadas “para gerir o fundo” e não para trazer mais capital. E “queremos que esteja operacional no segundo semestre de 2018”, garante o presidente executivo do grupo cervejeiro.


Organizador de Fila com Fita Retrátil Luz - Organizador de Fila Aço Inox - Porta Banner Brasil Separadores de Fila - Organizador de Filas\nO uso do organizador de fila com fita retrátil Luz pode ser considerado muito variado, principalmente se analisado a sua variação de formação, que é feita com diferentes números de pedestais, sempre tendo como base as necessidades de seu contratante. O valor investido neste produto pode variar, mas ainda assim é considerado atrativo enaltecendo a obtenção do organizador.\nOnde locar o organizador de fila com fita retrátil Luz?\nPara encontrar o organizador de fila com fita retrátil Luz e usufruir de todos os seus benefícios, conte com a atuação da Porta Banner, que foi fundada em 2005 e que leva qualidade em todos os seus sistemas. Entre em contato e solicite um orçamento detalhado sobre os produtos desejados!\nEstá procurando por organizador de fila com fita retrátil Luz? Para encontrar organizador de fila , suportes para tv, suporte para tv e A melhor Cenografia para eventos em São Paulo, suporte tv, suporte para tv articulado, suporte articulado para tv, entre outras opções de serviços do segmento de Cenografia para eventos, você pode contar com a Porta Banner Brasil. Com a organização você consegue tirar as suas dúvidas sobre os serviços do ramo, além de contar com os melhores profissionais e instalações. Assim, a empresa conquista sua confiança e sua satisfação, que são os maiores objetivos da marca. Desenvolvemos cada trabalho de uma forma profissional e objetiva. Com isso, conseguimos disponibilizar outros trabalhos, como suporte tv articulado e suporte de tv articulado. Saiba mais entrando em contato com nossa empresa, sanando assim as suas dúvidas sobre os serviços e produtos disponibilizados pelo ramo com a melhor marca.\nPara saber mais sobre Organizador de Fila com Fita Retrátil Luz\nO conteúdo do texto "Organizador de Fila com Fita Retrátil Luz" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


O homem que já foi rei se defende - ISTOÉ DINHEIRO\nEdição Nº 1153 13/jan/20\nB3 se protege da concorrência e concede R$ 250 milhões em descontos para participantes de mercado como incentivo para conquistarem investidores de varejo. Objetivo é aumentar o volume negociado e a liquidez na bolsa brasileira.\nMercado de esportes eletrônicos quebra barreira do bilhão de dólares e Brasil é um dos três maiores públicos.\nBrasil entre EUA e Irã\nCostumaz bajulador de Trump, Bolsonaro se posiciona ao lado do líder americano no coflito com o Irã e coloca o Brasil, que sempre se manteve isento, numa saia justa que desafiará sua articulação política e trará efeitos à economia.\nSossego e sofisticação no Carnaval da Bahia\nÉ o que terão os hóspedes do Txai, um dos resorts mais chiques e descolados do litoral brasileiro, com pacotes para casal que vão de R$ 19 mil a R$ 32,3 mil.\nO atum de R$ 7,3 milhões


Rebelo reconhece que votação deve ser adiada novamente\nO relator da proposta do novo Código Florestal, deputado Aldo Rebelo (PCdoB-SP), admitiu nesta terça-feira (22) que a votação do seu relatório deve ser adiada novamente. A proposta deveria ter sido apreciada no último dia 15, mas a votação foi postergada para o dia 21 e depois remarcada para a próxima segunda-feira (28).\nO relator disse que as alterações na lei não trazem o risco de que haja boicote internacional aos produtos agrícolas brasileiros. Na opinião de Rebelo, as exportações brasileiras já são penalizadas com as restrições ambientais e com as barreiras tarifárias impostas por determinados países. “Os nossos produtos já estão sofrendo as barreiras ambientais e tarifárias”. (Fonte: Daniel Mello/Agência Brasil)


2 Dedos de Conversa: o preço do romantismo de calendário\nO artigo que a Visão publicou sobre o custo ambiental do hábito de dar rosas vermelhas no dia de São Valentim (um exemplo: só por causa do São Valentim, há centenas de aviões a levar 15.000.000 kg de flores da América Latina para os EUA) lembrou-me uma história que já contei aqui, sobre uma mulher de Berlim Leste que no dia 10 de Novembro de 1989, algumas horas depois da queda do muro, atravessou a fronteira e foi para o Ku'damm ver as lojas de flores. Entrava, admirava, cheirava. "Posso ajudá-la?", perguntavam as vendedoras. "Não, obrigada, só quero ver".\nAtravessou o muro para ver flores exóticas.\nNa RDA não havia flores exóticas. Não havia rosas em Novembro, e muito menos em Fevereiro. Cometiam outras catástrofes ambientais, mas não tinham aviões a agravar o efeito de estufa só para inundar as lojas de rosas vermelhas em Fevereiro.\nFalo do papel dos aviões no aquecimento climático, como podia falar das doenças terríveis que as pessoas apanham por causa das condições em que são produzidas as flores maravilhosas que podemos comprar na Europa durante todo o ano.\nFlores não são um bem de primeira necessidade. É possível sobreviver mesmo tendo apenas acesso a flores sazonais e produzidas na região sem uso de químicos cancerígenos.


Outubro 2010 | Life Training\nEntrevista a Peter Koijen (Holanda)\nNesta entrevista, Peter Koijen, fundador da In2motivation (empresa holandesa de treino comportamental), fala-nos sobre a sua ligação com a Programação Neuro Linguística (PNL) e a International Trainers Association (ITA). Para além disso, oferece ainda a sua opinião pessoal sobre a LIFE Training, empresa portuguesa com quem tem colaborado como trainer internacional.\n- Como e quando apareceu a PNL na tua vida?\n- A PNL apareceu na minha vida há cerca de 10 anos. Tinha lido sobre o assunto e estava muito curioso sobre os seus efeitos. Depois demorei vários anos até me decidir a participar num curso de Practitioner de PNL. Foi numa altura da minha vida em que as coisas não estavam a funcionar muito bem, quer na minha vida pessoal, quer na profissional. O Practitioner de PNL deu-me tamanho impulso que decidi que queria fazer algo mais com a PNL, enquanto definia novos objectivos para a minha vida. No curso de Master Practitioner, decidi que queria começar a minha própria empresa e tornar-me trainer internacional de PNL. O Master ajudou-me a atirar borda fora as crenças limitadoras que ainda restavam e ajudou-me a dar o passo decisivo para começar a empresa. Isto depois de uma carreira como professional de recursos humanos e formador num grande banco, trabalhando e vivendo sobretudo em países fora da Holanda, de onde sou.\n- Quais foram os maiores efeitos práticos que a PNL teve em ti?\n- Os maiores efeitos durante o Practitioner foram ter começado a apredner sobre comportamento e a lidar melhor com o stress. O Master ajudou-me a começar o meu negócio! Os efeitos na minha vida foram enormes. E fiquei tão entusiasmado que agora ajudo outros no mesmo processo.\n- O que distingue a abordagem da ITA no mundo da PNL?\n- A ITA tem uma abordagem muito diferente da clássica. No meu Practitioner e Master aprendi o método clássico de fazer PNL: um conjunto enorme de coisas ponderosas que geram grandes resultados e também uma parte a que se chama de imposição de conteúdo. Isto significa que corres o risco de projectar a tua própria forma de ver o mundo sobre o outro. A ITA tem a abordagem de desenvolver a PNL com intervenções livres de conteúdo. Isto significa que tudo gira em volta de alterações de contexto e estado emocional sem impor o teu próprio modelo do mundo.\nPara além disto, a ITA tem um nicho no mercado da PNL pois os seus trainers têm um processo de treino e avaliação bastante melhor do que o de outras escolas. O maior ponto de diferenciação é que os trainers são treinados por John Grinder, co-fundador da PNL, Carmen Bostic St. Clair e Michael Carroll. Os três têm standards de qualidade muito elevados e claramente fazem a diferença no mercado. Digo isto não por ser um dos trainers da ITA, e sim por vários trainers que passaram anteriormente por outros processos com outras escolas o confirmarem!\n- Qual a tua percepção do trabalho da LIFE Training?\n- Trabalho com a LIFE Training há cerca de um ano como trainer convidado e estou maravilhado. Maravilhado por ser uma organização de treino tão profissional! Conheci o Pedro Vieira durante a certificação de trainer no Reino Unido e imediatamente fizemos uma boa ligação. Quando ele me convidou para ser trainer convidado em Portugal, senti-me muito honrado, claro. E, desde o primeiro momento, senti-me parte da equipa. Esta é a equipa mais profissional com que já trabalhei! LIFE Training para mim é treino para a vida! O que quero dizer com isto é que, de acordo com a minha experiência, têm tudo para oferecer uma vida melhor. Desta forma, espero trabalhar mais com o Pedro e a equipa no futuro próximo. Neste sentido, Portugal transformou-se numa segunda casa para mim… embora o meu português ainda esteja enferrujado!\nPara mais informações sobre as Certificações Internacionais em PNL com Técnicas de Coaching da Life Training, clique aqui ou envie um email para ana.vieira@lifetraining.com.pt.\nAproveite o desconto promocional até dia 31 de Outubro!\nFlyer sobre a certificação\nOs mineiros chilenos e futurologia\nDesde o momento em que foi possível resgatar os mineiros chilenos, inúmeros psicólogos e especialistas começaram a debitar opiniões sobre o que "vai acontecer" aos mineiros, depois de terem estado fechados 62 dias lá bem no fundo da mina.\nNão sou um especialista e não deixo no entanto de estranhar a facilidade como rotulam os mineiros de doentes como se fosse uma inevitabilidade eles ficarem com todos aqueles danos psicológicos.\nA maioria destes especialistas dá já soluções para a "cura" destes homens, que "são já doentes", e ainda não os vi, aos especialistas, darem ideias de como fazer para que não fiquem com essas mesmas doenças. Muito indiciador este comportamento...\nAceito que possam vir a haver alguns desafios, aceito que o que passaram possa criar dificuldades, tenho dificuldade em entender como fazem para assumir desde já que estão doentes e que vão ter os problemas "profetizados".\nAquilo que eu vejo é um conjunto de homens que me INSPIRAM, que tiveram a coragem de se manterem ordenados, disciplinados e participativos no seu salvamento e saíram de cara barbeada e cabeça levantada.\nVi homens a trabalharem para o seu futuro e, não podendo voltar atrás na situação, puderam no entanto escolher o que fazer depois do evento.\nLT on the road: Workshops gratuitos para estudantes\nA LIFE TRaining tem vindo a realizar workshops gratuitos, em cooperação com diversas universidades e politécnicos. Aqui, Núria Mendoza e Ricardo Peixe mostram aos jovens estudantes o que é coaching, bem como a metodologia LT de definição de objectivos.\nUma vez que está estimado que apenas 3% das pessoas define objectivos e que este é considerado um dos segredos mais mal guardados das pessoas de sucesso... pareceu-nos uma boa forma de contribuir para um futuro mais risonho do nosso país.\nO número de participantes tem vindo praticamente a duplicar de universidade para universidade!\nO primeiro evento aconteceu na Faculdade de Ciências do Porto, e o segundo na Universidade Portucalense.\nDeixamos aqui um testemunho de uma participante:\n“Numa era em que às pessoas e empresas se colocam cada vez mais desafios, é essencial definir objectivos que nos ajudem a focalizarmo-nos no que é realmente importante. Desta forma conseguiremos maior eficácia e menor desperdício, nomeadamente de tempo, que é um bem cada vez mais precioso. Esta palestra da LIFETRAINING permitiu aos participantes 90 minutos de descoberta e reflexão, de uma forma divertida e muito interactiva.”\nCláudia Carvalho (Docente e Coordenadora de Marketing e Comunicação da Universidade Portucalense)\nOs próximos eventos realizar-se-ão nos seguintes estabelecimentos:\nISLA Porto: 27/Outubro\nIPVC (Viana do Castelo): 17/Novembro\nVêmo-nos numa universidade perto de si!\nNova série de artigos\nIniciámos uma série de artigos vocacionados especificamente para empresas. Como as empresas são constituídas por pessoas... iniciámos uma série de artigos vocacionados especificamente para si!\nDesta vez tratamos de temáticas como a Confiança, Liderança, Estratégia. Falamos de um estudo que permite tirar conclusões sobre produtividade e partilhamos dicas para ter ideias inovadoras.\nCurioso(a)? Então continue a ler...\nPs. Comente, pergunte, a sua opinião é sempre bem-vinda!\nSe tem interesse em melhorar a produtividade dos seus colaboradores na sua empresa, então este “efeito” é para si.\nO estudo sobre o Efeito Hawthorne surgiu originalmente a partir dos estudos de Elton Mayo, com funcionários da fábrica Wester Electric Company (em 1927), no bairro de Hawthorne, quanto ao aumento da produtividade dos mesmos.\nO principal objectivo desta investigação centrava-se na análise do comportamento humano, estudando os efeitos das mudanças ambientais do local de trabalho e as funções biopsicológicas do ser humano sobre a produtividade.\nNeste estudo pretendia-se demonstrar que havia uma correlação directa e positiva entre uma melhoria da higiene dos trabalhadores e a produtividade dos mesmos. Para tal, escolheram-se várias variáveis consideradas como pertinentes para a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores, tais como luminosidade, temperatura, ergonomia, entre outras. Uma das experiências consistiu simplesmente em aumentar a intensidade das luzes na fábrica, usando-se 2 grupos, um experimental e outro de controlo. Em relação a este ultimo, a intensidade da luz no local de trabalho manteve-se constante. No grupo experimental a intensidade da luz no local de trabalho foi objecto de mudanças sucessivas, aumentando-se ou reduzindo-se a intensidade da luz, conforme as circunstâncias o aconselhavam.\nCuriosamente quer o grupo experimental, quer o grupo no de controlo registou-se um aumento na produtividade.\nPara dar continuidade ao estudo de outras variáveis higiénicas na empresa, os investigadores repuseram a intensidade inicial das luzes, para não interferir com a nova variável. Adivinhem o que aconteceu à produtividade dos colaboradores? Por incrível que pareça, voltou a aumentar.\nDaqui inferiu-se que o aumento da produtividade não estava relacionado com a intensidade da luz, mas sim com a atenção que estava a ser dada às pessoas.\nEstudos posteriormente efectuados sobre este tema, demonstram que variáveis tais como melhoria da gestão comunicacional, maior envolvimento entre os colaboradores, maximização do feedback interpessoal e recompensa diferencial são factores determinantes no aumento do bem-estar e produtividade.\nNo fundo o que este efeito nos diz é que o aumento da produtividade dos colaboradores está mais relacionado com variáveis psicológicas, antropológicas e relacionais do que com alterações objectivas das condições de trabalho ou da organização do mesmo.\nImagine agora que se dedica a maximizar na sua empresa o interesse genuíno pelas pessoas….\nPara saber mais sobre este tema por favor consulte este artigo:\nOs estudos de Hawthorne - uma fábula para o nosso tempo?\nComo explicar estratégia a uma criança?\nQuando a minha filha mais velha tinha 4 anos perguntou-me o que era uma estratégia. Resolvi explicar-lhe exactamente da mesma forma que faço com adultos… Se o local onde estamos é o nosso ponto A, e o local para onde queremos ir é o nosso ponto B, quantos caminhos temos para os unir? Muitos! Cada um desses caminhos é uma estratégia.\nAté aqui tudo bem (tanto para adultos como para crianças…). A questão mais delicada é que a experiência nos mostra que muito raramente os gestores conhecem com pormenor o local onde estão e muito menos escolhem detalhadamente para onde querem ir. Sem estes dois pontos bem definidos, de que valem as estratégias?\nImagine que um amigo se perde a caminho de sua casa. Liga-lhe do telemóvel, não tendo nenhum ponto de referência para lhe dar. Como o ajuda? Apenas e só focando-o na necessidade de recolher informação precisa sobre o local onde está.\nPercebe como é pouco produtivo investir em definição e implementação de estratégias quando não conhecemos o ponto de partida? Há poucas semanas trabalhei com uma empresa que tinha investido centenas de milhares de euros num novo programa de incentivos para o seu staff. Os resultados não estavam a melhorar e interrogavam-se porquê… Qual tinha sido o estudo de identificação de reais necessidades do staff? Nenhum, simplesmente assumiu-se que os prémios monetários seriam o verdadeiro motor da motivação, pois “toda a gente se queixava dos salários”. O nosso ponto A nem sempre é exactamente o que parece, como esta organização descobriu depois do investimento feito.\nNova proposta de imaginação… Tem o carro preparado para as grandes férias de Verão, família incluída, depósito cheio, destino por definir. Entra no carro e começa a conduzir. Uma coisa é certa: nunca chegará onde quer, pois não há mapa que ajude a alcançar objectivos por definir. Embora seja certo que não poderá falhar (razão principal pela qual mais de 90% das pessoas não tem objectivos definidos e escritos para as várias áreas da sua vida), a probabilidade de ficar imensamente satisfeito com o seu local de destino é reduzida.\nSabe quantas empresas em Portugal não chegam a definir com clareza, através de poderosos processos de definição de objectivos, o seu ponto B?\nÉ absolutamente impressionante, pois uma observação profunda mostra que estamos a falar da esmagadora maioria. Ah, e se apenas os directores da empresa conhecem o ponto de chegada, não conta, claro! É como se um passageiro do seu carro conhece-se o destino mas não o comunicasse ao condutor…\nPerceba claramente onde está. Defina com precisão para onde quer ir. Dedique-se a perceber os caminhos disponíveis. Escolha o melhor. Mantenha-se flexível a eventuais mudanças de caminho para contornar obstáculos inesperados. Torne-se um mestre da estratégia. Até uma criança de quatro anos entende!\nHá muito tempo atrás, um grande amigo disse-me que "o melhor marcador da equipa pode não ser o melhor treinador".\nExiste por vezes uma concepção errada de que para liderarmos uma equipa pelo exemplo temos de ser aquele com melhores conhecimentos e ferramentas da equipa.\nOra o conceito de "Liderança pelo exemplo" já existe há muito tempo e de diversas formas sendo que uma das primeiras vezes que foi "oficialmente" apresentado ao mundo foi através do livro Leaders: The Strategies for Taking Charge (Bennis e Nanus, 1985). O que se postulava aqui é que o líder é o principal responsável pela definição, implementação da ética e modo de trabalho. Que a principal e mais eficaz forma de o fazer era através das suas próprias acções, comportamentos.\nO líder mais eficaz será portanto aquele que for mais congruente com o que diz, ou seja, aquele que de facto puser em prática o que fala.\nPara liderar pelo exemplo, não necessitamos de ter mais conhecimentos ou técnicas, visto que o que se espera de nós é que se dissermos que a motivação é importante, estejamos motivados; se postularmos que é fundamental chegarmos a horas, temos de ser os primeiros a fazê-lo; se queremos que a equipa reconheça quando errou, seremos os primeiros a fazê-lo; se dissermos que queremos ver criatividade e foco nas soluções, não podemos depois queixarmo-nos e falar só da crise.\nÀ luz deste conhecimento, estabeleça para si quais os comportamentos que quer mesmo implementar na empresa e que se sente confiante de que pode dar o exemplo. Apresente-os aos colaboradores de uma forma clara e explícita, para que saibam com o que contar e defina formas de controlo, de gratificação pelo bom trabalho/comportamento/acção e de penalização pelo incumprimento. Vai ver como rapidamente se podem instalar novos hábitos numa equipa.\nO contacto com as pessoas no contexto de formação é extraordinário, pois encontro quase sempre um tipo de público heterogéneo. É extraordinário também perceber, que, durante as sessões de formação, deparo-me invariavelmente com dois tipos de público: as pessoas que sabem o que fazer e o que dizer e não o fazem, e as pessoas que, independentemente do receio, entram em acção. As segundas aumentam a probabilidade de atingirem os resultados estipulados pela empresa.\nO que difere no primeiro grupo de pessoas para o segundo, é a capacidade das pessoas se focarem naquilo que não são capazes ao invés de se focarem no sucesso que querem obter.\nImagine agora que dentro da sua organização tem uma equipa que, independentemente da situação, actua consistentemente de forma confiante, capaz de encarar um ”não” vezes sem conta quando tem de vender um produto, capaz de fazer uma apresentação e enfrentar uma audiência, capaz de contagiar os colegas e focá-los nos seus objectivos. Consegue imaginar?\nMuitas pessoas que trabalham nas organizações, pensam que não conseguem, muitas vezes antes de tentarem, focando-se e repetindo continuamente “não consigo, não sou capaz”. Ao invés, as pessoas de sucesso dentro das organizações, aceitam diariamente situações que involvem risco e incerteza, tornando-se desta feita o seu hábito.\nAcredito eu que nos tornamos naquilo que praticamos, ou seja, se é possível treinarmos durante anos como não sermos confiantes, é possível também acedermos a estados poderosos de confiança interna e treiná-los a ponto de influenciarmos os nossos resultados e os resultados das organizações.\nCrie o hábito diário de fazer uma pequena coisa que contenha risco e seja incerta. Quando der por si, verá que a sua equipa e a sua organização estarão rodeados de pessoas confiantes e a atingirem resultados de sucesso!\nSoluções inovadoras: precisa-se!\nAssistimos hoje a uma revolução de tendências que influenciam inevitavelmente o mundo empresarial. Este facto traz-nos a necessidade de permanecermos actualizados, que pode levar à reinvenção nas nossas empresas, quase permanente! Inevitavelmente, mudar passa a ser palavra de ordem para a sobrevivência das organizações.\nTorna-se assim necessário perceber que a criatividade e o sentido de oportunidade são, mais do que nunca, autênticos recursos estratégicos.\nPosto isto, fizemos uma busca pela maior rede de conhecimento do mundo (a world wide web) e seleccionamos para si dicas práticas para o ajudar a inovar. E inovar aqui pode significar aprimorar um sistema, criar um produto/serviço ou encontrar uma solução para um problema, em geral, numa empresa!\nPrimeiro e antes de tudo, tenha uma visão do seu negócio que o inspire na busca de soluções, sempre. Partilhe esta sua visão com as pessoas com quem trabalha. Se é um colaborador e a empresa onde trabalha não possui uma, reflicta e crie-a, para si! Esta não é uma dica, é "A" dica.\n- Seja persistente na busca de originalidade. A par de uma flexibilidade nas estratégias, opte pela inovação e por soluções que se coadunam com a sua visão de negócio e características de marca.\n- Conheça bem a concorrência, mantenha-se informado acerca dos seus passos, para poder fazer diferente.\n- Estabeleça objectivos relativos a inovação, para si e para a sua equipa.\n- Desenvolva a sua capacidade de empatia: através da observação dos seus clientes, de uma verdadeira atenção aos mesmos, surgem ideias relativamente a novos produtos ou formas de colmatar de necessidades.\n- Simplifique: métodos complexos tornam-se morosos de colocar em prática. No meio, pode perder-se uma boa ideia.\n- Faça brainstormings com a sua equipa: inovação anda passo a passo com colaboração e comunicação. E um brainstorming entre colegas de trabalho pode até acontecer à hora do almoço!\n- Quebre as regras: É como o fenómeno que ocorre aquando da contratação de um novo colaborador, que permite em que diferentes processos se possam juntar a novas formas de fazer (sempre) melhor. Uma pessoa que ainda não faz parte do sistema tem a capacidade de olhar de fora e perceber as fragilidades, bem como o que pode mudar com maior facilidade. Afaste-se para ver a situação, o todo, e depois quebre os processos que apesar de dados como adquiridos, deixaram de funcionar.\n- Escreva as suas ideias, sempre: É importante o registo destas à medida que nascem, para futuro desenvolvimento e segurança de que não se perdem!\n- Fuja do óbvio: através da busca de referências fora da sua área de actuação, encontrará ligações que aparentemente não faziam sentido e passam a fazer e a existir. Isto pode acontecer com uma ida ao teatro, a uma exposição de pintura ...qualquer actividade!\n- Mantenha-se em movimento: actualize-se, faça formação, desenvolva a sua rede profissional. Aproveite o tempo em que vivemos, nunca foi tão fácil aceder à informação como hoje.\n- Inovar é actualizar, evite repetições. Faça acontecer!\nVotos de boas ideias para si.\nLT on the road: Workshops gratuitos para estudante...


12/09/2011 – De Gustibus Non Est Disputandum\nNova rodada de previsões do IPCA\n12/09/2011 claudio1 comentário\nModus operandi dos anarco-socialistas\n12/09/2011 claudioDeixe um comentário\n12/09/2011 12/09/2011 claudioDeixe um comentário\nO Cristiano Costa deveria criar uma nova categoria para sua “mantegada semanal”. A notícia sobre como o governo quer que o Exército brasileiro tenha mais custos não comprando fardas mais baratas feitas na China (ao invés de, por exemplo, promover uma simples reforma tributária que vem sendo adiada há anos…) tem uma pérola ímpar:\n“A margem de 8% não vai resolver o problema, mas entendemos que é um sinal positivo do interesse do governo em apoiar a produção e a inovação tecnológica do setor”, afirmou o diretor superintendente da Abit, Fernando Pimentel.\nSegundo ele, a lei de licitação em vigor permite que as importações continuem. “Na China, o exército é proibido por lei de utilizar farda estrangeira”, disse Pimentel. “Um mecanismo de reciprocidade poderia acabar de vez com o uso de uniformes estrangeiros pelos soldados brasileiros”.\nEspere um pouco! A moda agora é “reciprocidade”? Vamos usar a “reciprocidade” para fazer comércio com os países? Bem, em Israel, um ex-presidente foi preso. Poderíamos fazer comércio com este país usando o critério da reciprocidade, prendendo ex-presidentes ladrões. Ou podemos torturar nossos dissidentes, para mostrar nossa boa vontade “recíproca” com o queridinho do Itamaraty: o governo sírio.\nSe “reciprocidade” é critério para comércio externo, parece-me que é um critério que só ganha destaque quando uma parte do comércio externo incomoda certos grupos: as importações.\nOs empresários que se locupletam com esta história de “reciprocidade” deveriam viver em uma economia fossilizada com tributos mais altos. Afinal, a recíproca de seus privilégios é a existência de privilégios para todos e, como até um bebê sabe, privilégios econômicos só são mantidos com impostos.\nSensacional exemplo do clássico modelo de Hotelling usando pôsteres de cinema.\nUPDATE: veja todos os exemplos aqui.\nO otimismo de Julian Simon\nOlha aí, de novo, o falecido otimista Julian Simon se fazendo ouvir.


14 de novembro de 2017 - 10:26\nSeleção a pasto avalia quantidade produzida, qualidade e intervalo do parto à concepção\nFoto:Breno Lobato/Embrapa Ampliar foto Prova de produção de leite a pasto quer aumentar a produtividade do gado no BR Central\nA Embrapa e criadores do Distrito Federal e arredores uniram esforços para melhorar a qualidade genética dos rebanhos leiteiros da região e, assim, aumentar a produtividade dos animais, que, apesar de similar à média nacional, de 1.600 litros/vaca/ano, ainda é baixa se comparada àquela encontrada nos Estados do Sul, de 2.900 litros/vaca/ano, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para isso, o Centro de Tecnologias para Raças Zebuínas Leiteiras (CTZL) da Embrapa Cerrados (DF) vem realizando, desde 2015, a Prova Brasileira de Produção de Leite a Pasto do Zebu Leiteiro.\nDe acordo com dados da Emater-DF, o Distrito Federal conta com 1.230 produtores de leite e, em 2016, produziu 29,9 milhões de litros, volume ínfimo diante do demandado pelos consumidores brasilienses – 221,8 milhões de litros anuais, se for multiplicada a população – cerca de 3 milhões de habitantes – pelo consumo recomendado pela Organização Mundial de Saúde, de 200 mL/dia. “Precisamos encontrar genética que se adapte ao nosso sistema de produção a pasto. Não é comprar genética e depois inventarmos um sistema que não temos condições de manter”, explica Cláudio Karia, chefe-geral da Embrapa Cerrados.\nComo funciona - Os animais participantes da prova são novilhas contemporâneas, provenientes de criatórios do DF e de Estados vizinhos. A prova tem duração de 14 meses, sendo dois de adaptação, em que os animais são alimentados com silagem de milho e concentrado, e 12 meses de lactação, dos quais são considerados 305 dias de lactação, período em que as novilhas se alimentam de pasto rotacionado de Brachiaria brizantha cv. BRS Piatã, variedade recomendada para o Cerrado e integrante do portfólio de cultivares da Embrapa, e suplementação proteica, como ocorre nas fazendas da região. O leite produzido é pesado e avaliado em um laboratório da Universidade Federal de Goiás (UFG). As ordenhas são realizadas mecanicamente duas vezes ao dia, com a presença do bezerro ao pé, sem indutores de lactação.\nAlém das avaliações zootécnicas feitas por técnicos da Embrapa e da ACZP, um laboratório externo faz a genotipagem das novilhas para a beta-caseína A2, proteína do leite menos alergênica que a variante A1 – segundo estudos médicos desenvolvidos na Nova Zelândia, na Austrália e na China, em populações que consomem o leite A2 há menor incidência de doenças cardiovasculares, diabetes do tipo 1 e alergias. “Oitenta por cento dos zebuínos carregam essa característica, que agrega valor ao zebuíno leiteiro”, explica o pesquisador. A variável também não faz parte do índice fenotípico de classificação das novilhas.\nResultados com Gir Leiteiro - Na primeira edição da prova, concluída em setembro de 2016, participaram 20 novilhas da raça Gir Leiteiro provenientes de 13 criatórios do Distrito Federal e Entorno. A segunda edição está em andamento desde dezembro do ano passado, quando ocorreu a primeira pesagem do leite, e tem a participação de 20 novilhas Gir Leiteiro, sendo seis delas participantes da prova anterior, além de 11 animais da raça Sindi. As pesagens terminam em novembro deste ano e os resultados finais devem ser divulgados em dezembro. A terceira edição já está com inscrições abertas para as raças Gir Leiteiro, Sindi, Guzerá e Guzolando.\nO que dizem os produtores - Presidente do Sindicato de Criadores de Bovinos, Bubalinos e Equinos do Distrito Federal (SCDF), Anselmo de Azevedo participa da segunda prova com duas novilhas Gir Leiteiro. Para ele, o importante não é possuir um animal que produza muito, mas que produza com rentabilidade. “Não adianta uma vaca que produza 60 kg de leite se ela custa 120 kg de leite a cada dia. Então, temos que voltar a atenção para a sustentabilidade da produção”.\nHamilton de Carvalho, que cria Gir Leiteiro no DF, já havia participado da primeira prova com uma novilha, repetindo a dose na segunda prova. Para ele, o CTZL abriu, na região do Planalto Central, o caminho para o controle leiteiro e a avaliação a pasto livre do uso de hormônios. “Existe uma oportunidade de, com vacas de 10 a 14 litros/dia que, desde que com alimentação melhor, obter um desempenho mais alto e chegar aos 20 litros/dia”, projeta.\nPara o criador José Maria dos Anjos, de Luziânia, GO, que disponibilizou duas novilhas – uma delas, a mais bem classificada –, a participação na prova se deve principalmente à credibilidade do trabalho desenvolvido pela Embrapa, tanto no âmbito nacional como internacional, e à confiabilidade das informações geradas pela avaliação.\n“Para nós que lidamos com melhoramento genético, a preocupação é aprimorar as técnicas que levam à agregação de valor. A Embrapa traz essa agregação não apenas com a avaliação em termos absolutos da produção de leite, mas também com outros fatores elencados que passam a ser referência daqui para frente, como o ganho financeiro e a genotipagem para a beta-caseína A2”, afirma o produtor, que está participando da segunda prova com duas novilhas Gir Leiteiro e cinco novilhas Sindi.\nCriador de Sindi em Cavalcante, GO, Marcos da Cunha destaca que a produção de leite da raça não compete com a de outras zebuínas em quantidade, mas em qualidade, devido à homozigose do alelo A2 da proteína beta-caseína. “Creio que (na prova) vamos comprovar também o maior teor de gordura e sólidos no leite. Vejo o Sindi como opção para o pequeno proprietário, que faz a ordenha à mão e produz queijos e outras iguarias.”\nJosé Mário Abdo, dono da novilha quarta colocada na primeira prova, tem interesse de testar – e comprovar – o potencial genético e de produção do Gir Leiteiro, além de contribuir com as pesquisas da Embrapa Cerrados. Para o produtor, a prova possibilita evidenciar e firmar a convicção de que a raça é, de fato, vocacionada para a produção de leite nos trópicos. “As cinco novilhas mais bem classificadas produziram, a pasto, 3,5 mil ou mais quilos de leite durante os 305 dias de lactação, o que dá uma média de mais de 11,5 quilos por dia”, observa.\nSegundo o criador, a prova também permite derrubar alguns tabus, como o de que as novilhas não conseguiriam ficar prenhas antes do final da lactação, e mostrar que é possível produzir um leite saudável e sustentável. “A prova serve também como baliza para o processo de seleção genética que fazemos nas propriedades. É uma sinalização para continuarmos no caminho que estamos seguindo, com a chancela da Embrapa”, declara. Abdo está participando da segunda prova com dois animais Gir Leiteiro.\nUm participante de destaque das provas de leite a pasto do CTZL é o criador Paulo Horta. Médico cardiovascular de formação, ele é um estudioso da bovinocultura de leite, e vem fomentando a criação de raças zebuínas leiteiras na região há 38 anos, selecionando animais Gir Leiteiro. Além disso, é um dos idealizadores do CTZL da Embrapa Cerrados. “A parceria com a Embrapa é muito importante. Essa prova de produção de leite é um marco.”\nPara mostrar a importância da prova, Horta cita um trabalho científico dos pesquisadores Mário Martinez, Rui Verneque e Roberto Teodoro, da Embrapa Gado de Leite (MG), sobre avaliação e seleção de matrizes a partir do estágio de lactação, no qual foram avaliadas mais de 40 mil lactações, incluindo testes de progênie e o arquivo nacional do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa). O estudo demonstra estatisticamente que, para decidir se uma matriz deve ou não ser descartada, é necessário aguardar no mínimo seis meses de lactação. “No teste de progênie da prova de produção de leite, o controle leiteiro da lactação acima de seis meses é o que nos permite guardar ou desfazer de uma determinada matriz”, explica.\nEmbrapa Leite prova a pasto\nDesafios incentivam surgimento de novas tecnologias\nGenética produz leite menos alergênico\nAlta lança programa para cria


Controle de ponto: Entenda a importância desse sistema para funcionários - Rwtech\nControle de ponto: Entenda a importância desse sistema para funcionários5 min read\nHorários delimitados para entrar no trabalho, sair para o almoço, voltar e sair do trabalho são imprescindíveis para qualquer empresa que deseja ter uma relação saudável com seus funcionários. Isso porque é a partir desse controle que você pode controlar atrasos, pagar horas extras e até mesmo criar relatórios que ajudam a entender como alterar horários pode ser benéfico para o seu negócio. Por isso hoje vamos falar da ferramenta mais famosa e utilizada nesse sentido, o controle de ponto. Quer entender a importância desse sistema para funcionários? Confira agora!\nControle de ponto nada mais é do que o registro da jornada de trabalho de cada funcionário de uma empresa. Para que esse registro seja feito da forma correta, é necessário que estejam marcados os horários de entrada e saída da empresa do funcionário todos os dias, assim como os horários de almoço ou até mesmo eventuais pausas. É dessa forma que a empresa tem o controle sobre o quanto um trabalhador fica dentro de seu estabelecimento e quais os direitos que um funcionário pode ter, como no exemplo de pagamento de horas extras, caso seja necessário.\nExistem diversas formas de realizar o controle de ponto dentro de um ambiente de trabalho. Há alguns anos atrás, utilizava-se um sistema constituído por um cartão e uma máquina, cujo relógio interno registrava o horário marcado. Atualmente, com o avanço da tecnologia, os relógios de ponto das empresas se tornaram muito mais modernos, sendo utilizados através de identificação da digital de uma pessoa. Essa é a maneira mais rápida de fazer com que o sistema de controle de ponto seja efetuado.\nNa RWTECH você pode encontrar os mais diversos tipos de relógios de ponto, além de controladores de acesso que também podem ajudar na organização do ambiente de trabalho da sua empresa. Confira todos esses itens e serviços que podemos te oferecer!\nAgora que você já entendeu o que é o controle de ponto, precisamos falar também sobre a sua importância para uma empresa. Para isso, separamos alguns tópicos que consideramos essenciais quando tocamos no assunto. Eles são:\nÉ obrigatório por lei\nVamos falar sobre cada um separadamente e apontar as principais razões pelas quais o controle de ponto é tão importante para qualquer tipo de empresa.\nNão poderíamos começar o texto sem citar que o registro da jornada de trabalho de cada um dos seus funcionários é obrigatório por lei no Brasil para qualquer empresa que possua mais de 10 funcionários. O artigo 74 da Consolidação das Leis do Trabalho define que esse registro pode ser feito de maneira manual, mecânica ou eletrônica, mas que é necessário fazê-lo.\nExistem alguns casos em que a empresa não é obrigada a fazer esse registro, como quando um trabalhador é contratado por um regime “PJ” ou quando o trabalho pode ser feito remotamente, já que não faz sentido ir para a empresa apenas para bater o ponto. Ainda assim, esses casos são exceções e, na grande maioria das vezes, a regra deve ser cumprida. Vale lembrar que registros feitos de maneira errada são uma das principais causas de processos trabalhistas e você definitivamente não quer que isso ocorra com sua empresa.\nEsse problema pode ocorrer principalmente com um funcionário e pode se tornar uma verdadeira dor de cabeça. Caso o trabalhador se esqueça de bater o ponto em um determinado dia, o sistema de recursos humanos da empresa pode considerar como falta e abater aquele valor em seu salário. Além do transtorno para o funcionário, também pode ser prejudicial para a empresa, que precisará alterar a contabilidade do mês por conta desse pequeno erro.\nÉ claro que isso é algo que pode ser resolvido, mas é um problema que devemos evitar, principalmente incentivando e relembrando os funcionários sobre a importância desse sistema.\nHoje em dia é bastante comum que os sistemas do departamento de recursos humanos estejam interligados com o sistema de controle de ponto. Isso faz com que todas as horas extras a serem pagas e as horas de atraso a serem descontadas estejam registradas em seu devido lugar. Com um bom controle de ponto, a empresa consegue praticamente zerar erros cometidos nesse sentido, o que é bom tanto para ela quanto para os funcionários que sempre terão seus direitos garantidos.\nCom todos os horários de entrada e saída, além dos almoços e pausas de seus funcionários marcados, você pode verificar quais são os momentos mais produtivos do dia e sua relação com os horários de saída ou entrada. Baseando-se nestas informações, é possível até mesmo alterar algumas políticas para que a empresa renda mais. Lembre-se, funcionários felizes e satisfeitos trabalham melhor, produzem melhor e, consequentemente, geram mais renda para sua empresa. E já que isso é uma obrigação para toda empresa, nada melhor do que tirar proveito para que você possa crescer ainda mais com os dados que tem em mãos.\nConseguiu entender melhor qual é a importância do controle de ponto para funcionários? Não se trata de algo que é apenas benéfico para a empresa ou para quem trabalha nela, é algo bom e necessário para todos. Com esse sistema, você consegue ter um maior controle dos seus funcionários, sabe exatamente como lidar com as folhas de pagamentos, além de também entender melhor se os horários que você adota para o seu negócio são ideais.\nE se há tantos benefícios em cumprir essa norma, é claro que você deve apostar em uma forma prática e fácil de resolver essa questão. Portanto, não deixe de conferir tudo o que a RWTECH pode te oferecer nesse sentido e aproveite ao máximo os diversos tipos de relógios de ponto que você pode ter na sua empresa.\nAplicativo para controle de ponto: 6 vantagens de utilizá-lo\nRelógio de Ponto em Taubaté – SP\nO QUE SABER SOBRE BANCO DE HORAS E COMO FAZER UM CONTROLE CORRETO?\nControle de ponto: 5 dicas para melhorar na sua empresa\nRelógio de Ponto Biométrico Digital e Aplicativo de Controle de Ponto em São josé Dos Campos SJC SP


24 de janeiro é o Dia Nacional do Aposentado e da Previdência Social - Migalhas\nAo assumir o Ministério da Previdência Social no início do ano, Garibaldi Alves Filho exteriorizou o peso da sua responsabilidade, afirmando que tinha uma missão árdua pela frente. A reforma previdenciária, tão discutida nos últimos tempos, dá sinais de que não vai ser defendida tão cedo pela presidente.\nAo assumir o Ministério da Previdência Social no início do ano, Garibaldi Alves Filho exteriorizou o peso da sua responsabilidade, afirmando que tinha uma missão árdua pela frente.\nA relevância do tema aumenta a cada ano. E hoje, especialmente, é um bom dia para relembrá-lo: 24 de janeiro é o Dia Nacional do Aposentado e, também, o Dia da Previdência Social (o decreto 72.771/73 - clique aqui -, que instituiu 24/1 como dia da Previdência Social, foi revogado, porém a data continua sendo celebrada oficialmente).\nA lei 6.926/81 (clique aqui) estabeleceu a presente data como o Dia Nacional do Aposentado. A escolha não é arbitrária; em 24 de janeiro de 1923, o decreto 4.682/23 (clique aqui), conhecido por lei Elói Chaves, criou uma caixa de aposentadoria e pensões para funcionários das empresas das estradas de ferro do Brasil. Foi a primeira lei de previdência social no país e a data serviu de referência para a instituição do Dia Nacional do Aposentado e da Previdência Social.\nEm 26 de agosto de 1960, a lei orgânica da Previdência Social (lei 3.807 - clique aqui) foi promulgada. Até 1974, o Ministério da Previdência Social não existia separadamente do Ministério do Trabalho, sendo desmembrado em novo órgão apenas em 25 de junho daquele ano, pela lei 6.062 (clique aqui).\nO assunto é tratado em diversos momentos na CF/88 (clique aqui). O art. 6 inclui a previdência como direito social, ao lado da educação, da saúde, da moradia, da alimentação e do trabalho, entre outros. O art. 24 determina que compete à União, aos Estados e ao DF legislar corretamente sobre a previdência social. Mas é nos arts. 201 e 202 que a previdência ganha status, determinando os regimes de contribuição e critérios da aposentadoria:\nPromover a reforma do sistema de contribuição previdenciário, porém, não é simples, e a França serve de exemplo: no fim do ano passado, às vésperas do Natal, o Senado francês aprovou a reforma da previdência com votação apertada, aumentando a idade mínima de aposentadoria, o que causou tumultos e insatisfação popular.\nNo Brasil não faltam proposições que discutem o assunto. No Congresso, há mais de 5 mil projetos de lei e outras proposições que envolvem a previdência social, em diversos âmbitos. O PLC 40/10 (clique aqui), do deputado Leonardo Mattos, dispõe sobre a concessão de aposentadoria especial à pessoa com deficiência filiada ao Regime Geral de Previdência Social. Já o PLS 158/10 (clique aqui), do senador Paulo Raim, altera a lei 7.713/88 (clique aqui), para isentar do imposto de renda valores recebidos mensalmente por contribuintes com mais de sessenta e cinco anos.\nNem a exploração do petróleo ficou de fora: o senador Aloizio Mercadante (atual ministro do Ministério da Ciência e Tecnologia), apresentou o PLS 104/08 (clique aqui), que prevê a distribuição de parcela dos royalties referentes à lavra de petróleo ou gás natural ocorrida em plataforma continental para o custeio da Previdência Social.\nDiante da movimentação, é clara a necessidade do ordenamento jurídico da Previdência Social. Humberto Tommasi, advogado previdenciarista e sócio-diretor do INEJA - Instituto Nacional de Ensino Jurídico Avançado, relata que "com os benefícios sendo reajustados abaixo do salário mínimo, as perdas foram significativas ano após ano. Os aposentados perderam seu poder aquisitivo - consequentemente tiveram seu padrão de vida rebaixado - , e também se viram forçados a voltar ao mercado de trabalho".\nNesta segunda, o ministério irá celebrar internamente a data, com o lançamento de um selo comemorativo do aniversário de 88 anos do início da previdência no Brasil.\nAtualizado em: 18/1/2011 11:57


Instituto de Nutrição Harmonie | Responda rápido: quais são as verduras da foto?\nResponda rápido: quais são as verduras da foto?\nHá uma infinidade de folhas nutritivas que podemos incluir na nossa alimentação, cada uma com suas particularidades e melhores usos.\nA primeira delas é a escarola, cuja folhas mais firmes, ficam ótimas refogadas ou no recheio de tortas, pizzas e esfihas. Cruas, podem ser picadas e temperadas com molhos de sua preferência para montar saladas.\nPassamos depois para o alface. As famosas variantes lisa e crespa são diferentes em formato e cor, mas compartilham o mesmo sabor refrescante e suave, que vai bem em saladas e lanches.\nJá as folhas de almeirão, um tipo de chicória muito versátil na cozinha, têm sabor amargo muito bem-vindo em preparos frios e quentes, podendo aparecer cruas em saladas frias ou refogadas em recheios.\nIncremente sua alimentação com mais variedades e tons de verde! Observe se as folhas estão brilhantes, firmes e sem áreas escuras, transporte com cuidado e guarde em geladeira por até 4 dias.


Família de Bernardo ainda aguarda que IML da Bahia libere o corpo\nA mãe do bebê, Tatiana da Silva Marques, 30 anos, afirmou que a intenção é realizar o velório do filho nesta terça-feira (10/12/2019)\n09/12/2019 9:18, atualizado 09/12/2019 12:10\nO Departamento de Polícia Técnica (DPT) da Bahia confirmou, na manhã desta segunda-feira (09/12/2019) que ainda não liberou o corpo do menino Bernardo, de 1 ano e 11 meses. A unidade, que fica na cidade de Itaberaba, aguarda a presença de parentes da criança para que seja permitido o transporte.\nA mãe do bebê, Tatiana da Silva Marques, 30 anos, afirmou que a intenção é realizar a liberação e o traslado do filho o mais rápido possível para que o velório ocorra nesta terça-feira (10/12/2019). A funerária contratada para o serviço disponibilizará dois motoristas para que não haja interrupção no trajeto de quase 1,3 mil quilômetros entre a cidade baiana e o DF.\nNo último fim de semana, o Instituto de Pesquisa de DNA Forense (IPDNA) da Polícia Civil do DF concluiu, por meio de exames genéticos, a identificação do corpo encontrado na Bahia. Com técnicas avançadas, o trabalho foi realizado em menos de seis horas.\nAmostras biológicas colhidas em Itaberaba (BA), onde o corpo está, chegaram a Brasília na aeronave da PCDF por volta das 12h30 de sábado (07/12/2019). O material veio com a equipe da DRS e foi entregue ao médico-legista e diretor do IPDNA, Samuel Ferreira.\n“Quando a avó desceu do avião em Brasília [no sábado], ao lado da equipe policial, ela me fez um apelo emocionado pedindo para que identificássemos o corpo do neto. Temos experiência em situações como essa e entendemos a angústia da família”, explicou o diretor do IPDNA.\nPaulo usava medicamentos controlados. Tomava hemitartarato de zolpidem: remédio que ajuda pacientes com insônia a adormecerem. Aos investigadores da DRS, o homem afirmou ter dopado o pequeno Bernardo com o sonífero usado em seu tratamento. A morte, conforme contou, teria sido provocada por uma superdosagem da substância.


Consultor de Vendas Internas – Mossoró – RN | Vagas Emprego Nordeste\nConsultor de Vendas Internas – Mossoró – RN\nEnsino médio completo ou superior em andamento / completo;\nPessoa comunicativa e com facilidade no relacionamento interpessoal;\nExperiência de pelo menos 6 meses na área de vendas, preferencialmente no segmento de serviços.\nEmpresa oferece salário fixo + prêmios + comissão.\nGanhos totais acima de R$ 2000,00\nEnviar currículo para candidatosoportunidadesmossoro@gmail.com informando no assunto do e-mail a vaga pretendida.


Orquestra juvenil da Marinha Grande | Pensar (e)M Grande\n← Até quando as coletividades vão resistir?\n(Ir)Racionalidade Burocrática →\nLá diz o ditado que mais vale tarde que nunca mas, neste caso, não me serve de grande consolo (nem de grande desculpa) o ter descoberto há tão pouco tempo que a Marinha Grande tem uma orquestra juvenil e, em paralelo, uma escola de música, para as crianças e jovens da nossa terra, apadrinhadas pela Junta de Freguesia e com o apoio da Câmara Municipal.\nÉ de louvar a manutenção destas realidades ao longo de sensivelmente 20 anos, apesar dos enormes obstáculos que a Junta de Freguesia terá com certeza enfrentado para as manter em funcionamento. Foi por isso com enorme satisfação que recebi a notícia da celebração de um novo protocolo, entre a Câmara e a Junta, no sentido de salvaguardar o futuro imediato da escola de música e da orquestra.\nEspero que daí resulte um novo élan que permita exponenciar a importância, o trabalho, a divulgação e o reconhecimento destas valências artísticas e culturais. A nossa cidade merece, os nossos «juvenis» precisam e é mais uma forma de fazer a nossa Marinha Grande maior.\nQue todos os marinhenses acarinhem estas iniciativas (e outras do género como por exemplo os «Tocándar») pois elas ajudam a colmatar algumas lacunas nas ofertas educativas das escolas e podem contribuir para um desenvolvimento pessoal mais rico dos nossos jovens.


outubro 2013 - Página 5 de 16 - Pausa para Feminices\nBatom, Destaques, Famosas\nFinalmente a Globo divulgou qual o batom usado pela Nathalia Dill na novela Joia Rara. Trata-se na cor do Batom Velvet Matte Lip Pencil na cor Damned da NARS.\nEsse produto possui acabamento opaco e textura sequinha. Mas não é aquela coisa seca que resseca os lábios, sabe? Ele é hiper confortável e tem excelente durabilidade. O tom é um ameixa médio super bonito. A Julia Petit usou ele nesse manual aqui!\nAchei bem lindo, e vocês? Pra quem quiser mais infos e fotos tem resenha dele no blog Too Girly.\nTem mais algum batom de novela bombando aí?\nTags: famosas, joia rara, NARS, nathalia dill, novela\nA Febre Da Make Pixelizada\nMeu evento de lançamento com a Jequiti e geral sobre os produtos - Bruna Tavares by Jequiti\nVocês pediram e eu prontamente fotografei o tutorial dessa maquiagem com a bafônica sombra Zodiac da Urban Decay:\nEssa maquiagem não tem nada de super especial ou diferente! É um esfumado com marrom e preto. O legal é que ela é bem curinga, ou seja, rola trocar a sombra Zodiac por qualquer outra sombra brilhosa (de qualquer cor) ou mesmo por um pigmento/glitter. Se você aprender a fazer esse make consegue se virar com tudo, saca?\nComeço o make passando sombra bege abaixo da sobrancelha.\nAgora contorno todo o olho com lápis preto macio, sem ultrapassar a dobrinha.\nContorno o preto com uma sombra marrom opaca. Em cima e embaixo.\n>> Sombra Mocha da Palette Pausa Para Feminices – Vende aqui.\nCom pincel fofinho esfumo o marrom subindo ele para cima e levando ele para fora. Conforme subo e levo pra fora eu tiro um pouco a pressão do pincel, isso faz com que a cor fique menos intensa, conferindo beleza ao esfumado.\nNa pálpebra móvel aplico primer e por cima a sombra brilhosa.\n>> Primer Make B de O Boticário.\n>> Sombra Zodiac da Urban Decay.\nAgora passo sombra preta opaca rente aos cílios inferiores, bem por cima do lápis sem cobrir o marrom.\n>> Sombra Carbon Black da Palette Pausa Para Feminices – Vende aqui.\nRepito o processo marcando o canto externo e côncavo com a preta, entre o verde e o marrom.\nVolto para marrom e esfumo esse preto até ele se dissolver (formando um marrom mais escuro entre o marrom esfumado e o preto do côncavo). Esse é o passo mais importante do make, por isso até fiz um vídeo rapidinho pro Instagram – me segue lá @brutavaresppf – mostrando um pouco o movimento que faço para esfumar:\nDepois que eu esfumo o brilho tende a sair um pouco, nesse caso como a sombra da UD é muito boa quase não rolou esse problema, mas mesmo assim indico reforçar depois a sombra/pigmento da pálpebra móvel.\nAplico no canto interno invadindo a pálpebra superior e inferior uma sombra branca/gelo cintilante.\n>> Sombra Crystal Avalanche da MAC – Vende aqui.\nNo canto externo rente aos cílios inferiores passo um pouco de primer e depois a sombra Zodiac. Esse passo é opcional mas eu acho que dá todo um charme. Adoro colocar brilhinho nessa região, quem me conhece pessoalmente sabe que eu uso sempre hehe.\nFinalizo com delineador em toda linha d’água e bem rente aos cílios superiores. Na sequência coloco o cílios postiços Volume da quem disse, berenice (tô amando ele, o mais fácil de aplicar que já usei!).\n>> Batom Caiala da Tracta – Vende aqui.\nGostaram? Essa semana tem mais tutorial! Quero fazer pra sexta um especial Outubro Rosa bem escândalo!\nTags: brilho, Maquiagem, Olho Esfumado, passo a passo, tracta, Tutorial, Urban Decay, zodiac\nA coleção de make maravilhosa inspirada na Minnie Mouse\nOs makes da Camilla Belle são super inspiradores pra mim pois temos um formato de olho bem parecido. Acontece que num geral ela usa muito delineador, enquanto eu sou fã do esfumado. Aí que olhando os últimos looks dela me deparei com essa maquiagem marrom maravilhosa, e que segue super o meu estilo.\nRolou marrom opaco chocolate/café bem esfumado no côncavo, puxado no canto externo e generoso rente aos cílios inferiores. Pra quem tem olho encapsulado como o nosso é o esquema esse formato de makeup!\nPra finalizar também foi aplicada uma cintilância dourada rente aos cílios inferiores, além de cílios postiços com efeito natural de volume.\nO batom parece o Blush Nude do Tom Ford. Nem falo nada pra essa sobrancelha perfeita dela! Hehe\nMake hiper curinga, né?\nTags: camilla belle, esfumado, Maquiagem, Sombra Marrom\nMake roxo e dourado de Shay Mitchell\nPagina 5 de 1612345678910


Bruno Engler: "O mito tem razão! A Globo é um lixo!".,.. VEJA\nBruno Engler: “O mito tem razão! A Globo é um lixo!”.\nO deputado estadual, Bruno Engler (PRTB-MG), usou o seu Twitter, nesta quinta-feira (04/01), para criticar a emissora de TV rede Globo.\nBruno Engler, postou um foto em seu Twitter em que o presidente da República, Jair Bolsonaro, ergue uma placa escrita: “Globo Lixo”.\nO parlamentar em concordância com Bolsonaro afirmou que o presidente tem razão.\n“A Rede Globo é um instrumento de degradação em nosso país. O mito tem razão! A Globo é um lixo!” disse o deputado Bolsonarista.\n“O mito tem razão! A Globo é um lixo!”\nTagged with: Bruno Engler, Bruno Engler: "O mito tem razão! A Globo é um lixo!", estrema esquerda, Globo lixo, Jair Bolsonaro


scrolling='no' 21/03/10 - 28/03/10 | Tendências de marketing digital e redes sociais na Web 2.0\nForma de representação dos relacionamentos afetivos ou profissionais dos seres entre si ou entre seus agrupamentos de interesses mútuos. A rede é responsável pelo compartilhamento de ideias entre pessoas que possuem interesses e objetivo em comum e também valores a serem compartilhados. Assim, um grupo de discussão é composto por indivíduos que possuem identidades semelhantes. Essas redes sociais estão hoje instaladas principalmente na Internet devido ao fato desta possibilitar uma aceleração e ampla maneira das ideias a serem divulgadas e da absorção de novos elementos em busca de algo em comum.\nO que são plataformas de Redes Sociais?\nSão os sites ou portais aos quais temos acesso a Rede Social.\nAs principais plataformas de Redes Sociais na INTERNET:\nOrkut – surgimento: 2004 participantes da Rede em 2009: 28 milhões de usuários (Brasil)\nFacebook – surgimento: 2004 participantes da Rede em 2009: 350 milhões de usuários no Mundo\nTwitter – surgimento: 2006 participantes da Rede em 2009: 90 milhões de usuários no Mundo\nPorque usar as Redes Sociais na sua Empresa?\n1. Comunicação direta com o usuário – A marca se torna igual ao cliente;\n2. Quebra de barreiras geográficas – Alcance maior da Marca (presença digital marcante);\n3. Identidade Pessoal da Empresa - Expressar opiniões, dicas e sugestões. A Marca deixa de ser algo inacessível e passa a ser comum aos usuários;\n4. Acesso rápido a informação (monitoramento) - Permite saber em tempo real o que estão falando sobre a Marca.\nMarcadores: comunicação empresarial, redes sociais\nComo se proteger de E-mails falsos?\nQuem nunca abriu sua caixa de E-mails e encontrou uma mensagem com nome de destinatário desconhecido, ou assuntos que nada dizem respeito à você? senhas de bancos,atualização cadastral, denúncias de traição, ou fotos postadas em sites de relacionamento? e em épocas de BBB assuntos relacionados ao reality show? Com a modernização dos meios de comunicação, essa prática se tornou comum, e como em qualquer meio seja digital ou "social" precisamos nos proteger para não termos dores de cabeça futuras. Abaixo selecionei algumas dicas para que você mantenha protegido o seu ambiente virtual e possa usufruir melhor e com segurança das facilidades que a Internet nos propociona.\n1. E-mails Falsos são conhecidos como SCAMs e tem como principal objetivo copiar as senhas e logins dos E-mails ou até mesmo senhas de contas bancárias online.\n2. Facilidade de uso:\nBancos/lojas virtuais/recebimento de cartão virtual/pornografia/mensagens de destinatários desconhecidos.\nDesconfie de Anexos com terminações em:\n.EXE e SCR\nNunca clique em links com essas terminações. Delete-os.\n*Se clicar e perceber que o E-mail tem as denominações clicadas cancele o download imediatamente.\nTroque as senhas periodicamente dos E-mails pessoais, sites de relacionamentos como Orkut e Twitter e também as senhas e login de bancos com atendimento virtual. O ideal é trocá-las a cada 3 meses, e nunca digite senhas e logins em lan houses ou computadores de terceiros.\nPostado por Novas Mídias Digitais às 08:55 0 comentários Links para esta postagem\nMarcadores: Internet, redes sociais, segurança na web\nPesquisa Ganter sobre Previsões de Novas Tecnologias e Internet para os anos de 2013 e 2015.\n. O crescimento da Internet e Novas Tecnologias nos próximos 5 anos\n1. O acesso à INTERNET será feito primordialmente por dispositivos moveis em 2013;\n2. Smartphone serão 390 milhões;\n3. Vídeos irão dominar a Internet em 2013;\n4. O investimento em novas tecnologias na América Latina serão em torno de 293 bilhões de dólares em 2013 ;\n5. Banda Larga móvel terá 1,5 bilhões de assinantes em 2013;\n6. Publicidade online será de 2,6 bilhões de dólares - mundialmente em 2013.\n1. Redes Sociais ocuparão o lugar do E-mail nas empresas;\n2. Em 2015 o marketing digital controlará mais de 250 bilhões de dólares mundialmente;\n3. Em 2015 mais de 3 bilhões de pessoas poderão realizar transações eletrônicas via celular ou internet;\n4. Em 2015, provavelmente, o Twitter o Facebook – pelo menos estes – ainda estarão mais com serviços, ferramentas e modelos de negócio diferentes. Entretanto, outras redes sociais terão nascido – e desaparecido – e outras ainda serão a moda daquele momento – com serviços e ferramentas que ainda estão hoje na cabeça criativa dos seus futuros fundadores. Aliás, o próprio conceito de rede social já não será bem o mesmo;\n5. Empresas que conseguirem trabalhar melhor as redes sociais poderão utilizá-las para criar canais diretos com os consumidores;\n6. Internet e televisão caminharão juntas. Se fundindo. Seja em canais próprios como portais ou em canais de redes sociais.\n*Em 2015 estarão entrando na maioridade as primeiras gerações que nasceram num ambiente digital e de Internet (1997 à 2000). Como você acha que pensarão estas gerações?\nPostado por Novas Mídias Digitais às 08:47 2 comentários Links para esta postagem