LEI Nº 1.590, DE 20 DE JUNHO DE 2002 / Dispõe sobre a Estrutura Organizacional da Prefeitura Municipal de Brasília de Minas e dá outras providências. – Prefeitura de Brasília de Minas\nLEI Nº 1.590, DE 20 DE JUNHO DE 2002 / Dispõe sobre a Estrutura Organizacional da Prefeitura Municipal de Brasília de Minas e dá outras providências.\n20/06/2002 Por Webmaster\nLEI Nº 1.590, DE 20 DE JUNHO DE 2002\nDispõe sobre a Estrutura Organizacional da Prefeitura Municipal de Brasília de Minas e dá outras providências.\nFaço saber que a Câmara Municipal de Brasília de Minas aprovou e eu, Prefeito Municipal, nos termos da legislação pertinente sanciono a seguinte Lei:\nArt. 1° – A Organização Administrativa da Prefeitura Municipal de Brasília de Minas passa a vigorar com a seguinte redação:\nI – ÓRGÃOS DE ASSISTÊNCIA E DE ASSESSORAMENTO DIRETO\nE IMEDIATO AO PREFEITO\nI.1 – Gabinete do Prefeito\n1.3 – Assessoria de Comunicação\nI.4 – Assessoria Jurídica\n1.5 – Procuradoria Jurídica\nII – DOS ÓRGÃOS DE ATIVIDADES–MEIO\n1 – Departamento de Administração\n1 – Divisão de Pessoal\n2 – Divisão de Licitação, Patrimônio e Almoxarifado\n2.1-Setor de Almoxarifado\n2 – Departamento de Finanças\n2.1- Divisão de Contabilidade\n2.2- Divisão Tesouraria\n2.3- Divisão de Receita\n2.3.1- Setor de Fiscalização\nIII – ÓRGÃOS DE ATIVIDADES-FIM\nIII.1 – Departamento de Agropecuária e Meio Ambiente\nIII.1.1- Divisão de Apoio e Incentivo à Agricultura\nIII.1.1.1.Setor de Mecanização e Conservação de Estradas Vicinais\nIII.1.2- Divisão de Meio Ambiente\nIII.2 – Departamento de Assistência Social e Trabalho\nIII.2.1- Divisão de Assistência à Criança e ao Adolescente\nIII.2.2- Divisão de Programas Especiais\nIII.2.3- Divisão de Assistência Comunitária\nIII.3 – Departamento de Educação e Cultura\nIII.3.1- Divisão de Ensino\nIII.3.1.1- Setor de Ensino Fundamental\nIII.3.1-2- Setor de Assistência ao Educando\nIII.3.2 – Divisão de Cultura\nIII.3.2.1. Setor de Biblioteca Pública\nIII.4 – Departamento de Esportes, Lazer e Turismo\nIII.4.1- Divisão de Esportes e Lazer\nIII.4.2- Divisão de Turismo\nIII.5 – Departamento de Política Urbana\nIII.5.1- Divisão de Obras\nIII.5.1.1 – Setor de Licenciamento e Fiscalização de Projetos\nIII.5.1.2 – Setor de Construções\nIII.5.2- Divisão de Serviços Urbanos\nIII.5.2.1 – Setor de Limpeza Urbana\nIII.5.2.2 – Setor de Cemitérios\nIII.5.2.3 – Setor de Parques e Jardins\nIII.6 – Departamento de Saúde\nIII.6.1- Divisão de Assistência Médica\nIII.6.2 – Divisão de Odontologia\nIII.6.3 – Divisão de Programa Saúde da Família\nIII.6.4 – Divisão de Vigilância Epidemiológica\nIII.6.5 – Hospital Municipal\nIII.6.5.1 – Ambulatório\nIII.6.5.2 – Laboratório\nIII.6.5.3 – Farmácia\nIII.7 – Departamento de Planejamento, Indústria e Comércio\nIII.7.1 – Divisão de Planejamento\nIII.7.2 – Divisão de Indústria e Comércio\nIII.8 – Departamento de Transportes\nIII.8.1 – Divisão de Transportes\nIII.8.2 – Divisão de Oficina\nIII.8.3 – Divisão de Rodoviária\nIV.1- Conselho Municipal de Assistência Social\nIV.2- Conselho Municipal de Alimentação Escolar\nIV.3 – Conselho Municipal de Defesa do Consumidor\nIV.4- Conselho Municipal de Desenvolvimento Ambiental\nIV.5- Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente\nIV.6- Conselho Municipal de Educação\nIV.7- Conselho Municipal do Fundo de Desenvolvimento e Valorização do Magistério – FUNDEF\nIV.8 – Conselho Municipal do Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural\nIV.9 – Conselho Municipal de Saúde\nParágrafo Único – Os Conselhos, Fundos, Fundações e Autarquias terão Leis complementares e Regulamentos específicos.\nArt. 2° – Fica o Poder Executivo autorizado a abrir crédito, transferir total ou parcialmente as dotações orçamentárias para atender as despesas decorrentes destas alterações, em conformidade com o artigo 43, § 1° , inciso III, da Lei 4320, de 17 de março de 1964.\nArt. 3° – Os Órgãos da Estrutura Administrativa da Prefeitura Municipal de Brasília De Minas passam a vigorar com as seguintes competências:\nArt. 4° – O Gabinete do Prefeito é o Órgão de representação social e política do Prefeito e de execução das atividades, competindo-lhe:\nI – promover a representação social e política do Prefeito, sob sua orientação direta;\nII – auxiliar o Prefeito no relacionamento político e administrativo com a Câmara Municipal e seus membros;\nIII – preparar, com assistência da Assessoria Jurídica, anteprojetos de Leis de iniciativa do Prefeito, decretos e outros atos normativos;\nIV – acompanhar a elaboração, discussão e votação de Projeto de Lei e resolução, auxiliando o Prefeito na preparação de veto ou sanção das proposições de Leis;\nV – registrar, controlar e marcar as audiências do Prefeito;\nVI – providenciar diariamente o expediente do Gabinete a ser assinado ou despachado pelo Prefeito;\nVII – receber, minutar, expedir e controlar a correspondência do Prefeito;\nVIII – organizar a agenda de programas oficiais e atividades do Poder Executivo e tomar as providências para a sua observância;\nIX – atender as pessoas que procuram o Prefeito, encaminhando-as ou marcando-lhes audiência;\nX – expedir convites e providenciar o cumprimento dos programas e solenidades;\nXI – manter e organizar os arquivos de papéis que interessem diretamente ao Prefeito, principalmente aqueles considerados de caráter pessoal;\nXII – providenciar os serviços de digitação de circulares, instruções e recomendações emanadas do Prefeito;\nXIII – atender pessoalmente ao Prefeito, providenciando o que se fizer necessário para lhe dar as devidas condições de trabalho.\nXIV – preparar, conjuntamente, com a Assessoria Jurídica, relatórios, pareceres, mensagens, comunicados, portarias, decretos e despachos em geral de interesse da Prefeitura;\nXV – recepcionar, visitar e hospedar oficiais do governo municipal;\nXVI – articular com a câmara Municipal, acompanhando a votação dos Projetos de interesse do Município.\nArt. 5° – Compete à Assessoria de Comunicação – ASCOM:\nI – executar as atividades de comunicação social da Prefeitura;\nII – providenciar a cobertura jornalística das atividades e atos do Prefeito e seus auxiliares;\nIII – providenciar e supervisionar a elaboração do material informativo, publicitário ou não, de interesse do município, a ser divulgado pela imprensa;\nIV – informar aos servidores municipais sobre assuntos administrativos e de interesse geral;\nV – auxiliar a chefia de gabinete na organização e recepção de autoridades;\nVI – revisar toda matéria de divulgação interna e externa dando-lhe redação adequada; e\nVII – executar outras atividades que lhe forem atribuídas.\nArt. 6ºº – A Assessoria Jurídica é o órgão de assessoramento ao Prefeito, competindo-lhe especialmente:\nI – coligir e organizar informações relativas à jurisprudência, doutrina e legislação federal, estadual e municipal;\nII – assessorar ao Prefeito em assuntos de natureza jurídica, inclusive os\nrelacionados com a elaboração de Leis, Decretos, Contratos e demais atos jurídicos de interesse do município;\nIII – orientar sindicâncias, inquéritos e processos administrativos, disciplinares e tributários;\nIV – elaborar minuta de contrato, convênios e outros atos administrativos;\nV – emitir pareceres sobre consultas ou dúvidas suscitadas na tramitação de expediente dos vários Órgãos da Prefeitura;\nVI – preparar razões de veto e elaborar informações que devam ser prestadas à Câmara Municipal; e\nVII – executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas.\nArt. 7ºº – A Procuradoria Jurídica é o órgão de assessoramento ao Prefeito, competindo-lhe especialmente:\nI – representar o município ativa e passivamente;\nII – promover a cobrança judicial de dívida para com o município;\nIII – organizar a formulação e a execução da política municipal de proteção ao consumidor;\nIV – assessorar ao Prefeito em assuntos de natureza jurídica sobre os diversos aspectos;\nV – executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas.\nArt. 8ºº – O Departamento de Administração é um Órgão de assessoramento ao Prefeito, nos assuntos relacionados com pessoal, material, patrimônio e serviços de apoio da Prefeitura, competindo-lhes especialmente:\nI – Elaborar, propor, a Política de Administração de Pessoal da Prefeitura, em articulação com os demais órgãos e promover a sua execução;\nII – elaborar, propor e dirigir a execução das políticas de material e patrimônio, incluindo recebimento, registro, manutenção, distribuição e alienação;\nIII – dirigir a execução dos serviços administrativos de apoio, compreendendo arquivo, comunicação, copa, informações, limpeza, portaria, protocolo, reprografia, vigilância e zeladoria;\nIV – executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas .\nArt. 9ºº – Compete à Divisão de Pessoal:\nI – Propor o aprimoramento e a aplicação do Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira e do Estatuto dos Servidores Públicos Municipais;\nII – promover, supervisionar e executar programas de treinamento de pessoal, relacionados com o desenvolvimento de Recursos Humanos;\nIII – propor a criação, extinção ou declaração de desnecessidade de cargo ou função;\nIV – promover concurso público ou apoiar tecnicamente empresas contratadas para esse fim e fiscalizar o seu procedimento;\nV – praticar os atos necessários à admissão e exoneração de servidores;\nVI – selecionar candidatos classificados em Concurso Público, através de testes de aptidão e exame médico e posteriormente encaminhá-los ao setor requisitante;\nVII – manter registro dos candidatos aprovados para seu aproveitamento, no caso de vaga, durante o tempo de validade do Concurso;\nVIII – promover a avaliação de desempenho periódica, bem como controlar a vida funcional do Servidor, para fins de promoção, acesso e progressão horizontal conforme, dispuser o Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira;\nIX – desenvolver medidas que favoreçam o bom relacionamento do pessoal e a cooperação no trabalho;\nX – promover o remanejamento dos Servidores, quando aprovados em Concurso interno para fins de promoção e acesso;\nXI – promover e orientar a segurança no trabalho e manter atualizado o respectivo controle estatístico;\nXII – prestar assistência social aos Servidores;\nXIII – juntar dados com informações necessárias à abertura de processos\nadministrativos e encaminhar a assessoria Jurídica;\nXIV – aplicar e orientar a aplicação da legislação de Pessoal e propor seu\nXV – dirigir, orientar e supervisionar, tecnicamente, as atividades no que\nconcerne à administração de pessoal;\nXVI – aprovar escalas de férias em coordenação com os chefes dos demais Órgãos da prefeitura, e promover seu cumprimento;\nXVII – supervisionar a preparação do pagamento ao pessoal e das contribuições previdenciárias e trabalhistas;\nXVIII – supervisionar a lavratura de atos administrativos referentes à pessoal;\nXIX – desenvolver programas de assistência ao Servidor;\nXX – acompanhar o Servidor em tratamento médico, assistindo-o em suas necessidades básicas, no período de afastamento do trabalho;\nXXI – assistir aos familiares do servidor que vier a falecer, providenciando documentos necessários ao enterro e os direitos trabalhistas;\nXXII – manter atualizado dados sócio-econômicos dos Servidores;\nXXIII – informar dados solicitados sobre pessoal ao Tribunal de Contas;\nXXIV – fazer levantamento e controle estatístico das ausências ao serviço e propor medidas que venham a reduzir o absenteísmo;\nXXV – divulgar normas internas e informações de interesse do servidor;\nXXVI – colaborar nas atividades de avaliação, controle e desenvolvimento de recursos humanos;\nXXVII – promover o controle funcional como férias, freqüência, atestados médicos e outros afastamentos, informando ao Secretário Municipal de Educação sobre a necessidade de substituição;\nXXVIII – requisitar, receber, controlar e distribuir o material requisitado;\nXXIX – executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão de Licitação, Patrimônio e Almoxarifado\nArt. 10 – Compete à Divisão de Licitação, Patrimônio e Almoxarifado:\nI – dirigir, orientar e supervisionar tecnicamente as atividades de Apoio Administrativo de cada Secretaria, no que concerne à execução de serviços gerais, de comunicação e expediente;\nII – organizar, supervisionar, orientar e promover a execução de serviços de arquivo, protocolo, correspondência, informações e comunicações, inclusive telefones rurais, reprografia e impressão;\nIII – organizar, supervisionar, orientar, fiscalizar e promover a execução dos serviços de copa, limpeza, portaria, vigilância, zeladoria e atividades correlatas de apoio;\nIV – dirigir, orientar e supervisionar tecnicamente, as atividades de apoio administrativo de cada Departamento, no que concerne à administração de material e patrimônio; e\nV – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt.11 – Compete ao Setor de Almoxarifado:\nI – receber, armazenar e controlar as saídas de materiais e equipamentos para atendimento às Unidades Administrativas do Município;\nII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt. 12 – O Departamento de Finanças é um Órgão de assessoramento ao Prefeito, competindo-lhe especialmente:\nI – Dirigir e exercer a administração tributária, incluindo lançamento, avaliação, arrecadação, cobrança e fiscalização dos tributos;\nII – Providenciar a remissão ou congelamento de créditos fiscais, a restituição, isenção ou declaração de imunidade, nos termos da Legislação tributária e após expressa autorização do Prefeito;\nIII – baixar instruções para o cumprimento da Legislação tributária;\nIV – propor alteração na Legislação tributária;\nV – julgar em primeira instância reclamações de contribuintes contra o lançamento de tributo ou a imposição de penalidades, ouvindo o órgão jurídico municipal;\nVI – promover o recebimento de preços, tarifas e demais rendas municipais;\nVII – controlar e providenciar o recebimento das transferências ao Município;\nVIII – apurar os dados e informações financeiras para a elaboração da proposta orçamentária;\nIX – elaborar e rever a programação financeira e providenciar a abertura de crédito orçamentário quando for necessário; e\nX – executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas .\nArt.13ºº – Compete à Divisão de Contabilidade:\nI – orientar e supervisionar tecnicamente as atividades dos Departamentos, no que concerne a execução dos serviços de contabilidade e finanças;\nII – elaborar balancetes, balanços e outros documentos contábeis;\nIII – acompanhar a execução orçamentária e informar ao Diretor do Departamento de Finanças sobre os saldos de verbas;\nIV – registrar os empenhos de despesas;\nV – propor a emissão de empenhos globais e por estimativa das dotações\norçamentárias que comportem este regime;\nVI – informar aos órgãos interessados sobre saldos e insuficiência de dotações orçamentárias e créditos;\nVII – fazer a escrituração sintética e analítica da receita, da despesa e do\nVIII – fazer o controle contábil das contas bancárias, pelo menos uma vez por mês;\nIX – registrar contabilmente os bens patrimoniais do Município, acompanhando as variações havidas;\nX – opinar sobre devolução de fianças, cauções e depósitos;\nXI – acompanhar e controlar a execução dos convênios assinados com o Município;\nXII – Executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas.\nArt. 14 – Compete à Divisão de Tesouraria:\nI – receber e guardar os valores da Prefeitura, ou de terceiros a ela caucionados;\nII – movimentar as contas bancárias da Prefeitura, juntamente com o Prefeito;\nIII – promover a expedição de ordem de pagamento com a orientação do Prefeito;\nIV – realizar pagamentos e receber quitação;\nV – manter em dia a escrituração do movimento de arrecadação e pagamento;\nVI – elaborar os boletins diários de caixa e bancos;\nVII – informar diariamente ao Prefeito as disponibilidades do Tesouro e o comportamento financeiro;\nVIII – controlar e conciliar , mensalmente, as contas bancárias; e\nIX – executar outras atividades afins e que lhe forem atribuídas;\nDa Divisão de Receita\nArt.15 – Compete à Divisão de Receita:\nI – promover o lançamento de impostos, taxas de contribuição de melhoria de competência do Município, bem como, sua arrecadação e cobrança;\nII – fazer observar a legislação tributária e impor penalidade por seu descumprimento;\nIII – propor a revisão da planta de valores;\nIV – elaborar o calendário para o recolhimento dos tributos, submetendo-o à aprovação do Diretor do Departamento de Finanças;\nV – supervisionar a expedição de certidões;\nVI – opinar, conclusivamente, nos processos de restituição, isenção e reclamação contra o lançamento de tributos e imposição de penalidade;\nVII – comunicar à Divisão de Contabilidade alteração em lançamento de tributo, durante o exercício;\nVIII – apurar fraudes e irregularidades contra a Fazenda Municipal;\nIX – Promover a inscrição da dívida ativa, sua cobrança amigável, controle e atualização, remetendo à Procuradoria Jurídica os processos administrativos para a cobrança judicial;\nX – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt 16 – Compete ao Setor de Fiscalização:\nI – fazer cumprir a legislação tributária;\nII – orientar o contribuinte sobre a tributação municipal;\nIII – coibir a sonegação, a evasão e a fraude no pagamento dos tributos;\nIV – determinar diligências de natureza fiscal;\nV – exercer a fiscalização tributária sobre o comércio eventual ou ambulante, os estabelecimentos de diversões públicas, prestadores de serviços, comerciais e industriais;\nVI – lavrar autos de infração e notificação e apreender livros e documentos fiscais, bens e mercadorias.\nDA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGROPECUÁRIA,\nArt. 17 – A Secretaria Municipal de Agropecuária e Meio Ambiente é um Órgão de assessoramento ao Prefeito, na execução das atividades e dos projetos relacionados com o desenvolvimento agropecuário e rural e a defesa do meio ambiente do município, competindo-lhe especialmente:\nI – fomentar os projetos e as atividades dos setores agropecuários e de abastecimento;\nII – promover estudos e a execução de programas de extensão rural, bem como a política agrária;\nIII – elaborar, em conjunto com o Departamento de Planejamento, Indústria e Comércio e com outros Órgãos competentes, os programas de mecanização para o desenvolvimento agropecuário e de abastecimento do município, especialmente, dos pequenos produtores;\nIV – fiscalizar as ações e as atividades de abastecimento;\nV – supervisionar, administrar e fiscalizar o funcionamento de matadouros, mercados e feiras;\nVI – desenvolver, com Órgãos e instituições federais, estaduais e municipais, a assistência ao homem do campo e à atividade agropecuária e de abastecimento;\nVII – Desenvolver políticas de mecanização e de conservação de estradas vicinais;\nVIII – assessorar ao Prefeito na definição da política municipal de defesa e conservação do meio ambiente, na formulação dos planos de ação e na intervenção do poder público municipal nas questões ambientais; e\nIX – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão de Apoio e Incentivo à Agricultura\nArt. 18 – Compete à Divisão Apoio e Incentivo à Agricultura:\nI – realizar estudos visando o desenvolvimento e regulamentação do Sistema de Abastecimento Municipal;\nII – organizar, administrar, supervisionar, fiscalizar feiras livres, mercados e matadouros municipais, estabelecendo normas sobre o uso de áreas em que devem ser instalados;\nIII – preparar guias de recolhimento de tarifas e tributos relacionados com suas atividades;\nIV – promover o aumento da eficiência do sistema de distribuição de produtos agrícolas, em mercados e feiras;\nV – fomentar os projetos e as atividades do setor agropecuário;\nVI – propor e elaborar o Planejamento e Desenvolvimento Econômico, projetos especiais reivindicados pelos setores de abastecimento e agropecuária do município;\nVII – prestar assistência técnica ao pequeno produtor rural;\nVIII – assessorar o pequeno produtor na elaboração e encaminhamento de projetos em articulação com Órgãos e entidades federais e estaduais;\nIX – coordenar, estimular e incentivar o cooperativismo e as diversas formas de associativismo entre os pequenos produtores rurais do município;\nX – promover a integração do sistema cooperativista no processo de comercialização para melhores condições de preços ao produtor e a regularização do mecanismo da oferta de produtos agropecuários ao consumidor;\nXI – assessorar as cooperativas na seleção dos produtos que vão fabricar\nou comercializar, nos serviços que vão prestar, concentrando naqueles que lhes trazem maior rentabilidade e eficiência;\nXII – executar e desenvolver ações no sentido de fomentar e promover a\nprodução agropecuária, a fim de obter elevação da produção; e\nXIII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDo Setor de Mecanização e Conservação de Estradas Vicinais\nArt.19 – Compete ao Setor de Mecanização e Conservação de Estradas Vicinais:\nI – Propor, desenvolver e executar projetos que visem o suprimento das\ndeficiências de máquinas e implementos agrícolas para realização das atividades do produtor rural;\nII – propor medidas para abertura e manutenção de poços tubulares, equipando-os e aparelhando-os para melhor abastecimento de água e irrigação na zona rural;\nIII – desenvolver e executar os serviços de abertura e conservação de estradas vicinais, construção e conservação de pontes, bueiros, mata-burros, açudes, pequenas barragens e tanques;\nIV – fiscalizar a distribuição de água na zona rural ; e\nV – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas..\nArt. 20 – Compete à Divisão de Meio Ambiente:\nI – Propor medidas de defesa do Meio Ambiente, em consonância com a legislação específica; e\nDO DEPARTAMENTO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E TRABALHO\nArt. 21 – O Departamento de Assistência Social e Trabalho é um Órgão de assessoramento ao Prefeito e de execução da política de assistência social, competindo-lhe especialmente:\nI – Promover ações conjuntas no sentido de apoio à família, maternidade, infância, adolescência, à velhice e aos deficientes, visando a sua integração no mercado de trabalho;\nII – prestar auxílio à população menos favorecida;\nIII – proporcionar à população de baixa renda acesso à moradia;\nIV – atender ao menor carente;\nV – incentivar todas as formas de organização comunitária existente no município,assegurando a participação da população nas decisões do poder público;\nVI – estimular as atividades geradoras de renda, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população carente;\nVII – promover programas de alimentação e de nutrição;\nVIII – criar mecanismos que viabilizem a execução de programas que atendam classificados na linha de pobreza absoluta, consorciando-se ou não com entidades;\nIX – promover e coordenar os mutirões de rotina e demais manifestações\nX – coordenar e promover frentes de trabalho;\nXI – fazer cumprir a Lei Orgânica de Assistência Social e o Plano Municipal de Assistência Social do Município; e\nXII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão de Assistência à Criança e ao Adolescente\nArt. 22 – Compete à Divisão de Assistência à Criança e ao Adolescente:\nI – implementar a política de promoção, de apoio e de defesa da criança e do adolescente;\nII – promover a integração e a participação das forças comunitárias do município, em relação ao trabalho da criança e do adolescente;\nIII – promover ações conjugadas, objetivando a alocação de recursos humanos,financeiros e materiais para órgãos, entidades e famílias que desenvolvam trabalhos com crianças e adolescentes;\nIV – alocar e programar a aplicação dos recursos próprios e externos;\nV – programar e aplicar recursos advindos de programas administrados pela própria divisão;\nVI – prestar apoio técnico a entidades e instituições assistenciais;\nVII – implantar e estruturar programas para o desenvolvimento integral de crianças e adolescentes;\nVIII – desenvolver ações objetivando a promoção integral da criança e do\nadolescente, através de programas específicos;\nIX – cadastrar, analisar, encaminhar para a entidade competente, crianças e adolescentes que estejam necessitando de assistência;\nX – encaminhar para o tratamento adequado as crianças selecionadas, orientando e supervisionando a ação das famílias no tocante ao trato , ao relacionamento, à segurança, à saúde e à alimentação;\nXI – executar programas com vistas a sondagem de aptidões e a profissionalização;\nXII – promover sindicância, observação e encaminhamento de menores de rua para os programas específicos de orientação, formação de mão de obra e emprego;\nXIII – desenvolver ações relacionadas com a saúde, alimentação e desenvolvimento bio-psico-social da criança e do adolescente;\nXIV – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão de Programas Especiais\nArt. 23 – Compete à Divisão de Programas Especiais:\nI – elaborar e acompanhar a implementação do Plano Municipal de Assistência Social;\nII – incentivar a participação da população nos movimentos comunitários, fortalecendo sua representatividade;\nIII – promover convênios com entidades públicas e privadas, visando o repasse de recursos financeiros e/ou matéria prima;\nIV – desenvolver uma política municipal da qual participem os órgãos públicos dirigida ao tratamento da questão do menor carente;\nV – coordenar a política municipal de apoio e assistência à pessoa deficiente;\nVI – implementar a política de promoção de apoio e de defesa da criança e do adolescente;\nVII – implantar a política de atendimento ao idoso;\nVIII – planejar, organizar e implantar projetos de urbanização e humanização de favelas; e\nDa Divisão de Assistência Comunitária\nArt. 24 – Compete à Divisão de Assistência Comunitária:\nI – articular e apoiar as entidades que desenvolvam trabalhos assistenciais;\nII – implantar os projetos de construção de casas populares;\nIII – organizar a venda de casas populares, lotes urbanizados e material de construção, proporcionando à população de baixa renda acesso à moradia e melhoria de suas habitações;\nIV – supervisionar e executar os trabalhos de encaminhamento social, especialmente os emergenciais;\nV – prestar atendimento e orientação à loucos de rua, migrante, indigente, desabrigado, ou seja, a população carente em geral;\nVI – estruturar o programa de alimentos à baixo custo; e\nVII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt. 25 – O Departamento de Educação é o Órgão de assessoramento ao Prefeito e de execução de atividades relacionadas com a política de educação, competindo-lhe:\nI – elaborar e propor ao Prefeito, as políticas municipais de educação;\nII – promover o desenvolvimento e a melhoria do Ensino Infantil, do Ensino Fundamental e da educação como um todo, no sistema municipal de educação;\nIII – dirigir os estabelecimentos de ensino mantidos pela Prefeitura Municipal de Brasília de Minas;\nIV – cumprir e fazer cumprir a legislação de ensino;\nV – dirigir as atividades de assistência ao educando, inclusive a merenda escolar;\nVI – propor e acompanhar a elaboração de projeto arquitetônico, construção, ampliação, reforma, manutenção, limpeza e conservação de prédios escolares no município;\nVII – promover o aperfeiçoamento técnico-pedagógico dos funcionários da Educação, em articulação com o Departamento de Administração, visando a capacitação dos mesmos e a conseqüente melhoria da educação;\nVIII – supervisionar a elaboração dos projetos pedagógicos das unidades\nde ensino, bem como, o calendário escolar;\nIX – responsabilizar-se pela cessão de material, equipamento e mobiliário necessários às unidades de ensino municipal, garantindo a qualidade e estabelecendo prioridades na aquisição e manter atualizado o cadastro patrimonial;\nX – expedir certificados de conclusão de cursos de habilitação e capacitação de pessoal;\nXI – promover a formação pré-profissionalizante de jovens e adultos;\nXII – organizar e manter atualizado o sistema de informação e documentação sobre educação, incluindo legislação e publicação especializadas;\nXIII – analisar propostas de convênios com entidades públicas e privadas para o desenvolvimento do ensino e da educação como um todo;\nXIV – promover ações que garantam o acesso e a permanência do aluno à escola, propondo também a redução da evasão e da repetência escolar; e\nXV – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt. 26 – Compete à Divisão de Ensino:\nI – elaborar Projetos Pedagógicos das escolas;\nII – acompanhar, avaliar e controlar a execução dos Projetos e Programas\nIII – subsidiar a prática pedagógica desenvolvida nas escolas;\nIV – avaliar a aprendizagem e recuperação dos alunos;\nV – articular-se com outros Órgãos;\nVI – organizar o calendário escolar e submetê-lo à apreciação dos Diretores e Supervisores;\nVII – organizar o quadro curricular especificando os conteúdos curriculares e respectiva carga horária e apresentar aos Diretores e Supervisores;\nVIII – rever e atualizar o regimento das escolas;\nIX – fornecer informações aos Diretores das escolas sobre o quadro curricular,\nsistemas de avaliação, calendário escolar e outras informações necessárias à escrituração e registro escolar;\nX – promover a reorganização e reorientação do currículo;\nXI – articular-se com as escolas visando a observância das normas curriculares nos registros escolares;\nXII – propor pesquisa de mercado de trabalho para implantação de cursos\nXIII – fazer levantamento de demanda local para implantação de escolas de ensino profissionalizante;\nXIV – apresentar sugestões de modalidades de cursos profissionalizantes;\nXV – montar processos de carta-consulta e criação de escola profissionalizante;\nXVI – supervisionar o cumprimento do calendário escolar;\nXVII – promover o aperfeiçoamento e a capacitação de pessoal em articulação com o Departamento de Administração;\nXVIII – providenciar os convênios com as entidades públicas e privadas, objetivando o desenvolvimento do ensino;\nXIX – cumprir e fazer cumprir a legislação do ensino;\nXX – promover o desenvolvimento de Programas Especiais, elaborados pelo município, nas unidades de ensino envolvidas (creches, centros de convívio, centros comunitários, APAE);\nXXI – coordenar, controlar e supervisionar a política de ensino especial proposta para o município;\nXXII – orientar a equipe técnica das Unidades de Programas Especiais, quanto à aplicação de métodos, técnicas e procedimentos didáticos;\nXXIII – programar e promover o treinamento e reciclagem de todo o pessoal envolvido na execução dos programas especiais;\nXXIV – promover a execução de atividades esportivas, artísticas e culturais nas escolas, objetivando suprir a demanda existente;\nXXV – participar do levantamento das necessidades das Unidades envolvidas nos Programas Departamento de Educação;\nXXVI – elaborar periodicamente, relatórios técnicos de funcionamento dos Programas Especiais e fornecer ao Diretor de Departamento de Educação;\nXXVII – implantar, implementar e dirigir escolas, creches, escolas especiais e ensino supletivo;\nXXVIII – elaborar e promover uma política municipal voltada para a criança, o jovem e o adulto de modo a garantir-lhe acesso ao ensino;\nXXIX – coordenar, controlar e supervisionar a política de ensino supletivo proposta para o município;\nXXX – coordenar a elaboração e aplicação dos programas destinados ao ensino infantil visando o desenvolvimento integral da criança; e\nXXXI – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt. 27 – Compete ao Setor de Ensino Fundamental:\nI – coordenar todo o trabalho do Setor de Ensino Fundamental;\nII – oferecer suporte pedagógico ao Departamento, objetivando a operacionalização do trabalho;\nIII – promover e/ou participar de reuniões pedagógicas e administrativas;\nIV – reunir sistematicamente com sua equipe para avaliação dos trabalhos e apresentação de novas propostas;\nV – elaborar cronograma de viagens da equipe técnica-pedagógica da zona rural, especificando as escolas a serem visitadas, os supervisores responsáveis e a data;\nVI – garantir a realização do trabalho em tempo hábil, fazendo a requisição de veículos;\nVII – acompanhar reciclagem e cursos promovidos pelo Departamento de\nVIII – cumprir outras atividades compatíveis com a natureza de suas funções que lhe forem atribuídas.\nDo Setor de Assistência ao educando\nArt. 28 – Compete ao Setor de Assistência ao Educando:\nI – executar e desenvolver atividades de apoio operacional às unidades de ensino;\nII – promover e controlar a aquisição e distribuição do material didático-\npedagógico e controlar a distribuição e consumo da merenda escolar em escolas,\ncreches, centros comunitários, da zona urbana e da zona rural;\nIII – promover, supervisionar e controlar os serviços de saúde tais como assistência médica, odontológica e psicológica aos alunos da rede municipal, em articulação com os órgãos afins;\nIV – incentivar e orientar a criação de hortas escolares e outros projetos que possam colaborar com a melhoria da merenda escolar, garantido o baixo custo e a qualidade da mesma;\nV – supervisionar os cardápios e a preparação da merenda escolar nas unidades de ensino;\nVI – controlar e manter o registro atualizado do patrimônio das unidades de ensino;\nVII – promover os reparos e a manutenção das instalações físicas das unidades de ensino; e\nVIII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt. 29 – Compete à Divisão de Cultura:\nI -elaborar e propor a política de cultura do município;\nII -dirigir e supervisionar a administração de estabelecimentos mantidos pelo município, como bibliotecas públicas, Teatro e Casa da Cultura;\nIII -definir, viabilizar a política de apoio e conceder auxílio à entidades culturais do município;\nIV -promover e difundir a cultura do município, estimulando o seu desenvolvimento;\nV – coordenar e executar programas, projetos e atividades relativas à promoções e certames culturais do município;\nVI – incentivar o desenvolvimento das artes e certames culturais, promovendo espetáculos cômicos e musicais, inclusive na periferia, centros urbanos e na zona rural;\nVII – zelar pelo patrimônio científico, histórico cultural e artístico do município;\nVIII – promover em articulação com Órgãos e entidades da administração pública e da iniciativa privada, o desenvolvimento da cultura do município; e\nArt. 30 – Compete ao Setor de Biblioteca:\nI – administrar a Biblioteca Pública;\nII – adquirir, classificar, catalogar, guardar e conservar livros, folhetos,\nperiódicos, gravuras e quaisquer outras publicações de interesse geral;\nIII – promover a ampliação da Biblioteca Pública através de campanhas para doações de livros e de periódicos;\nIV – realizar ou promover campanhas educativas de estímulo à leitura e de acesso da comunidade à biblioteca;\nV – propor a celebração de convênios de cooperação com entidades públicas ou privadas, visando, especialmente, a obtenção de recursos para o Setor;\nVI – realizar, periodicamente, o tombamento do acervo da Biblioteca Pública; e\nDO DEPARTAMENTO DE ESPORTES, LAZER E TURISMO\nArt. 31 – O Departamento de Esportes, Lazer e Turismo é um Órgão de assessoramento ao Prefeito e de execuções das atividades relacionadas com a política do esporte, do lazer e do turismo, competindo-lhes especialmente:\nI – elaborar e propor ao Prefeito, as políticas de Esportes, Lazer e Turismo;\nII – promover e difundir o esporte, os hábitos de lazer e o turismo estimulando o seu desenvolvimento;\nIII – desenvolver estudos, programas e projetos objetivando a definição de áreas para implantação e promoção das diversas modalidades esportivas, com vistas à recreação e ao lazer;\nIV – fiscalizar o uso, o funcionamento, a conservação de instalações de locais destinados à pratica de esportes, lazer e educação física;\nV – propor a assinatura de convênios, contratos, acordos, ajustes e outras\nmedidas que se recomendem, para a consecução dos objetivos do Departamento;\nVI – divulgar e apoiar os eventos do futebol profissional, amador varzeano; e\nDa Divisão de Esportes e Lazer\nArt. 32 – Compete Divisão de Esportes e Lazer:\nIII – incentivar e divulgar o esporte amador e varzeano;\nIV – promover cursos de esporte especializados e incentivar a formação de equipes esportivas;\nV – manter continuamente o registro de todas as atividades desenvolvidas ou competições que envolvam a participação município;\nVI – opinar sobre a concessão de subvenção de entidades esportivas e privadas, visando especialmente, a obtenção de recursos para o setor de esportes;\nVII – elaborar tabelas de campeonatos e de atividades esportivas;\nVIII – orientar, coordenar e acompanhar as atividades de lazer;\nIX – manter, preservar e ampliar a infra-estrutura na área de lazer;\nX – criar meios e oportunidades de atividades simples e improvisada, de modo a envolver grande número de pessoas;\nXI – articular-se com os demais órgãos, na obtenção de recursos técnicos e econômico-financeiros necessários a execução das atividades de recreação e lazer;\nDa Divisão de Turismo\nArt. 33 – Compete à Divisão de Turismo:\nI – implementar a política de estímulo ao desenvolvimento do turismo no\nII – administrar empreendimentos de interesse turístico para o município;\nIII – viabilizar a exploração econômica dos recursos turísticos do município, induzindo e promovendo a implantação de serviços e de infra-estrutura em áreas de interesse turístico;\nIV – apoiar e promover a realização de eventos de interesse para o desenvolvimento das atividades turísticas;\nV – promover a adoção de medidas que visem a preservação do patrimônio histórico, artístico e cultura e do município;\nVI – orientar e incentivar programas de formação e capacitação de recursos humanos, para atender ao desenvolvimento das atividades turísticas do município; e\nDO DEPARTAMENTO DE POLÍTICA URBANA\nArt. 34– O Departamento de Política Urbana é um Órgão de assessoramento ao Prefeito e de execução das atividades relacionadas com obras e serviços urbanos, competindo-lhe especialmente:\nI – manter sistema de apropriação de custo dos serviços urbanos;\nII – promover a limpeza urbana, bem como a coleta de lixo e os serviços de reciclagem e compostagem de lixo;\nIII – administrar e fiscalizar cemitérios, praças e jardins;\nIV – dirigir, executar ou promover a execução das obras públicas municipais, elaborar os respectivos projetos e acompanhar a sua execução, em consonância com as diretrizes do planejamento municipal;\nV – promover a fiscalização das atividades especificadas no Código Municipal de Posturas;\nVI – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão de Obras\nArt. 35 – Compete à Divisão de Obras\nI – assessorar tecnicamente o Diretor do Departamento de Política Urbana nos Planos, Programas e Projetos de Arquitetura e Engenharia;\nII – responsabilizar-se tecnicamente pelos Projetos e execução na sua área de competência;\nIII – elaborar as planilhas de custo da obra;\nIV – acompanhar e fiscalizar as obras em execução, bem como supervisionar obras particulares para liberação de “Habite-se”;\nV – coordenar a fiscalização de obras e o cumprimento do Código de Obras e Posturas;\nVI – planejar os serviços de patrolamento e cascalhamento das Zonas Urbana e Rural;\nDo Setor de Licenciamento e Fiscalização de Projetos\nArt. 36 – Compete ao Setor de Licenciamento e Fiscalização de Projetos:\nI – cumprir e fazer cumprir a legislação sobre uso e ocupação do solo;\nII – aprovar e emitir alvará para construção de projetos particulares;\nIII – analisar e aprovar solicitação de plantas populares obedecendo a legislação vigente sobre o assunto;\nIV – expedir alvará de reforma ou demolição de obras particulares, segundo a legislação vigente;\nV – coordenar, supervisionar, e orientar os trabalhos de fiscalização de obras particulares, bem como, os serviços de alinhamento e demarcação de lotes e numeração;\nVI – coordenar, supervisionar e controlar todos os serviços inerentes a sua área de atuação; e\nDo Setor de Construções\nArt. 37 – Compete ao Setor de Construções:\nI – promover e executar os serviços de recuperação e manutenção de praças, parques, jardins e prédios públicos das Zonas Urbana e Rural;\nII – acompanhar e executar pequenas obras como: drenagens, bueiros, boca-de- lobo etc.;\nIII – fabricar blocos, bloquetes, manilhas e meio-fios;\nIV – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão de Serviços Urbanos\nArt. 38 – Compete à Divisão de Serviços Urbanos:\nI – assegurar o cumprimento da legislação de polícia administrativa do município;\nII – promover a conservação e remodelação de praças, jardins e monumentos e propor a sua construção;\nIII . promover a arborização de vias e logradouros públicos;\nIV – dirigir e supervisionar a administração de cemitérios, inclusive nas vilas, e propor sua construção e expansão;\nV – organizar e manter atualizados os registros de óbito, quanto a sexo, idade, condição social, procedência de causa mortis, para fins estatísticos;\nVI – supervisionar a execução dos serviços públicos;\nVII – executar a limpeza de lotes vagos, providenciando a remoção de entulhos provenientes desta limpeza; e\nArt. 39 – Compete ao Setor de Limpeza Urbana:\nI – Executar programas de limpeza urbana;\nII – executar os serviços de limpeza, capina, varrição, lavagem e irrigação de vias e logradouros urbanos, inclusive nos distritos;\nIII – estabelecer os itinerários e compor turmas de capinas, varrição,\nIV – lavagem e irrigação de vias e logradouros públicos;\nV – executar a limpeza das margens de rios e águas públicas municipais;\nVI – conservar e manter sempre limpos os monumentos públicos;\nVII – zelar pela conservação e guarda de equipamentos e utensílios de limpeza sob sua responsabilidade;\nVIII – manter a chefia da Divisão de Serviços Urbanos sempre informada sobre o desenvolvimento de seus serviços;\nIX – desenvolver demais atividades inerentes a sua área de competência; e\nX – cumprir outras atividades compatíveis com a natureza de suasfunções que lhe for atribuídas.\nDo Setor de Cemitérios\nArt.40 – Compete ao Setor de Cemitérios\nI – administrar os cemitérios municipais;\nII – zelar pela manutenção da ordem nos recintos dos cemitérios;\nIII – conservar, limpar e arborizar os cemitérios;\nIV – informar os processos de licença de aforamento e outros que se relacionem com os cemitérios municipais;\nV – manter atualizados os registros sobre mortos, quanto ao sexo, idade, condição social, procedência e causa mortis;\nVI – preparar guias de sepultamentos e calcular o valor dos tributos devidos; e\nDo Setor de Parques e Jardins\nArt. 41 – Compete ao Setor de Parques e Jardins\nI – conservar e remodelar as praças e jardins públicos, na cidade e nos distritos;\nII – arborizar as vias e logradouros públicos;\nIII – fazer a poda periódica das árvores, com vistas a sua conservação,embelezamento e segurança;\nIV – zelar pelo bom funcionamento de lagos e fontes artificiais;\nV – administrar os parques e horto florestal;\nArt. 42 – O Departamento de Saúde é um Órgão de assessoramento ao Prefeito na elaboração e na execução da política municipal de saúde, competindo-lhe especialmente:\nI – avaliar e acompanhar as condições de saúde da população do município;\nII – planejar, organizar, controlar e avaliar as ações e os serviços de saúde,\nIII – gerir e executar os serviços públicos no âmbito do município;\nIV – celebrar contratos e convênios com entidades prestadoras de serviços privados de saúde;\nV – controlar e fiscalizar os procedimentos dos serviços privados;\nVI – normatizar complementarmente as ações e serviços públicos de saúde;\nVII – colaborar na fiscalização das agressões ao meio ambiente que tenham repercussão sobre a saúde humana e atuar, junto aos Órgãos competentes para controlá-las;\nVIII – apoiar técnica e administrativamente o Conselho Municipal de Saúde e outros Órgãos relacionados à proteção da saúde para o pleno exercício das suas atividades;\nIX – participar do planejamento, programação e organização da rede de saúde, regionalizada e hierarquizada em articulação com a direção estadual;\nX – dar execução no âmbito municipal, à política de insumos e equipamentos para a saúde;\nXI – apoiar iniciativas de outras instituições federais, estaduais, municipais, filantrópicas ou privadas de interesse da comunidade; e\nDa Divisão de Assistência Médica\nArt. 43 – Compete à Divisão de Assistência Médica:\nI – planejar, gerenciar, acompanhar e avaliar os programas e atividades de assistência médica executadas pelo Departamento de Saúde, e pela rede privada, quando contratados pelo município;\nII – integrar-se e apoiar outras instituições nas suas atividades e programas de assistência e docência;\nIII – produzir e repassar informações necessárias à melhoria das condições de saúde da população;\nIV – realizar consultas médicas e atendimentos básicos de saúde;\nV – gerenciar Unidades de Saúde;\nVI – realizar perícias médicas de servidores para fins de licenças, aposentadorias e admissão;\nVII – realizar atividades educativas, palestras e reuniões de caráter profilático;\nVIII – planejar, executar, supervisionar e avaliar os programas de saúde bucal desenvolvidos pela Município;\nIX – realizar procedimentos odontológicos para a população em geral;\nX . zelar pela conservação de materiais de consumo;\nXI – realizar reuniões educativas e palestras à população com prioridade para profilaxia de cárie e doenças periodontais;\nXII – prestar serviços odontológicos à população carente da periferia e zona rural;\nDa Divisão de Odontologia\nArt.44 – Compete à Divisão de Odontologia:\nI – planejar, supervisionar, executar e avaliar os programas de saúde bucal desenvolvidos pelo Departamento de Saúde;\nII – produzir e repassar para a população material educativo e informações importantes relativas à saúde bucal;\nIII – zelar pela conservação, manutenção e reposição de instrumental e material de consumo;\nIV – realizar procedimentos odontológicos para a população em geral;\nV – prestar serviços odontológicos à população menos favorecida das zonas urbana e rural;\nVI – realizar reuniões educativas e palestras com a população, com prioridade para profilaxia da cárie e doenças periodontais;\nDa Divisão de Vigilância Sanitária e Epidemiológica\nArt. 45 – Compete à Divisão de Vigilância Sanitária e Epidemiológica:\nI – propor o código sanitário e zelar pelo seu cumprimento;\nII – definir e zelar pelo padrão sanitário de estabelecimentos que produzam, comercializem ou manipulem alimentos ou produtos destinados ao consumo humano;\nIII – definir e zelar pelo padrão sanitário de logradouros públicos ou de uso coletivo;\nIV – definir e zelar pelo padrão sanitário de alimentos ou outros produtos\nV – realizar inspeções e atestar condições sanitárias de estabelecimentos comerciais, residenciais ou de prestação de serviços para fins de alvarás de funcionamento ou habite-se;\nVI – normatizar a criação urbana de animais com implicações sanitárias e identificar os criatórios irregulares;\nVII – realizar inspeções sanitárias nos estabelecimentos que industrializem, comercializem ou manipulem alimentos ou outros produtos destinados ao consumo humano;\nVIII – emitir autos de infração e notificação nos termos da Lei municipal;\nIX – apreender e dar destinação à mercadorias consideradas inadequadas para o consumo humano;\nX – fazer interdição cautelar de produtos recomendados pela Vigilância Sanitária;\nXI – encaminhar solução para as reclamações de natureza sanitária recebidas da população;\nXII – apoiar e integra-se com outras instituições que desenvolvam programas de Vigilância Sanitária ou controle de zoonoses na cidade;\nXIII – planejar, implementar e avaliar um conjunto de ações que proporcionem o conhecimento, a detecção e prevenção de qualquer mudança nos fatores determinantes ou condicionantes de saúde individual ou coletiva, com a finalidade de recomendar e adotar as medidas de prevenção e controle das doenças ou agravos;\nXIV – identificar e controlar focos de vetores ou pragas que possam causar doenças ou incomodar a população e outros focos potenciais de doenças;\nXV – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas .\nDO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO\nArt.46 – O Departamento de Planejamento, Indústria e Comércio é um Órgão de assessoramento ao Prefeito nos assuntos relacionados com a formulação e acompanhamento da Elaboração da política de desenvolvimento do município e acompanhamento da sua implementação e execução;\nI – elaborar planos, programas e projetos para o desenvolvimento do município, promover ou participar de sua execução e realizar o respectivo acompanhamento;\nII – elaborar e manter atualizado o plano plurianual de investimentos e coordenar os respectivos programas;\nIII – elaborar a política de captação de recursos para o desenvolvimento do município, assessorar e subsidiar os Órgãos e entidades da Prefeitura através de elaboração e avaliação de projetos econômicos- financeiros;\nIV – elaborar, executar e coordenar as atividades de modernização adminsitrativa, como:informatização e padronização de formulários etc;\nV – elaborar o plano rodoviário municipal, em articulação com o Departamento de Transportes;\nVI – fomentar os projetos e as atividades dos setores da indústria e do comércio;\nVII – promover estudos e a execução dos programas sobre as questões relativas ao comércio ambulante e de camelôs, possibilitando mercado de trabalho igualitário e ordenado;\nVIII – promover e desenvolver, com Órgãos e instituições federais, estaduais e municipais, a assistência e o fomento às atividades do comércio e da indústria;\nIX – responsabilizar-se pelo desenvolvimento industrial no município;\nX – responsabilizar-se pela política municipal dos setores de pequenos e médios empreendimentos industriais;\nXII – desenvolver e acompanhar ações no sentido de fomentar e promover a expansão das empresas comerciais e de serviços do município, dispensando atenção especial aos pequenos comerciantes; e\nXIII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas .\nArt. 47 – Compete à Divisão de Planejamento:\nI – elaborar e executar estudos econômicos e financeiros, visando a elaboração de projetos para captação de recursos para os programas dos órgãos da Prefeitura;\nII – realizar, a pedido do Diretor do Departamento, estudos de viabilidade\neconômica para realização de operação de crédito para financiamento de planos, programas e projetos de interesse do Município;\nIII – elaborar o plano plurianual e plano de governo, envolvendo os demais órgãos do município e os diversos segmentos da sociedade;\nIV – avaliar planos, programas e projetos a serem executados ou em execução e propor modificações para sua viabilidade econômica e integração no planejamento municipal;\nV – desenvolver perfis econômicos do Município ou da região, com vista à implantação de planos ou programas especiais;\nVI – realizar pesquisas sócio-econômicas com o objetivo de promover o\ndesenvolvimento e conhecimento da realidade do Município;\nVII – elaborar o orçamento-programa do Município com participação dos demais Departamentos e sociedade de um modo geral;\nVIII – fazer o cronograma da proposta orçamentária;\nIX – acompanhar e analisar a execução do orçamento, articulando-se com o Departamento de Administração e Finanças;\nX – opinar sobre pedido de abertura de crédito ou remanejamento de dotação orçamentária; e\nXI – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt. 48 – Compete à Divisão de Indústria e Comércio:\nI – elaborar e executar o diagnóstico dos setores de indústria e comércio no município, para a divulgação junto a órgãos, instituições e classes empresariais, da performance do desenvolvimento econômico destes setores;\nII – executar e elaborar diagnóstico específico de empresas desativadas no município, no sentido de promover e viabilizar sua reativação;\nIII – levantar dados sobre infra-estrutura existente e potencialidades do município, para efeito de divulgação junto às classes empresariais;\nIV – reunir dados e informações sobre benefícios e outros atrativos existentes no município, confeccionando prospectos e distribuindo-os a investidores de outros estados;\nV – desenvolver projetos padrão para serem fornecidos aos pequenos e micro-empresários do município; e\nArt. 49 – O Departamento de Transportes é um Órgão de assessoramento ao Prefeito e de execução das atividades relacionadas com os transportes urbanos e próprios do município, competindo-lhes especialmente:\nI – administrar e fiscalizar o terminal rodoviário;\nII – promover a execução ou fiscalização das atividades relativas ao tráfego urbano;\nIII – promover a execução dos serviços de transportes públicos de passageiros no município e realizar estudos visando a sua melhoria e expansão;\nIV – promover o funcionamento regular do trânsito e fazer cumprir a legislação respectiva;\nV – organizar, supervisionar, controlar e orientar as atividades de abastecimento, garagem, lavagem, lubrificação manutenção e reparo em máquinas e equipamentos rodoviários e veículos da Prefeitura; e\nArt.50 – Compete à Divisão de Transportes:\nI – elaborar o plano de trânsito urbano do município, em consonância com as diretrizes municipais de planejamento e desenvolvimento urbano;\nII – organizar o trânsito urbano e fazer cumprir o respectivo plano;\nIII – articular-se com o órgão local da polícia militar com vistas à melhoria e ao policiamento do trânsito;\nIV – fiscalizar a execução dos serviços de transporte público de passageiros concedidos e permitidos; e\nDa Divisão Oficina\nArt.51- Compete à Divisão de Oficina:\nI – programar e controlar o uso de máquinas, equipamentos rodoviários e veículos da Prefeitura;\nII – executar os serviços de abastecimento, lavagem, lubrificação, manutenção, reparo em máquinas e equipamentos rodoviários e em veículos da Prefeitura;\nIII – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nDa Divisão Rodoviária\nArt.52- Compete à Divisão de Rodoviária:\nI – dirigir e supervisionar a administração do Terminal Rodoviário;\nII – administrar os contratos de locação de boxes do terminal Rodoviário;\nIII – fiscalizar a venda de passagens e o cumprimento dos horários de saída e de chegada de ônibus;\nIV – zelar pela conservação, limpeza e manutenção do Terminal Rodoviário; e\nArt. 53 – São Competências comuns a todos os Órgãos da Prefeitura:\nI – registrar e controlar a assiduidade, pontualidade, férias, licenças referentes à área da educação e encaminhar à Seção de Pessoal;\nII – divulgar normas internas e informações de interesse do servidor;\nIII – colaborar nas atividades de avaliação, controle e desenvolvimento de recursos humanos;\nIV – promover o controle funcional como férias, freqüência, atestados médicos e outros afastamentos, informando ao diretor do Departamento de Educação sobre a necessidade de substituição;\nV – requisitar, receber, controlar e distribuir o material requisitado;\nVI – Propor e justificar a admissão, dispensa, a movimentação de pessoal e a aquisição de material;\nVII – comunicar à chefia imediata a ocorrência de irregularidades que possam ocasionar prejuízo do funcionamento do serviço, ao patrimônio municipal e à moralidade administrativa;\nVIII – colaborar na execução do inventário dos bens patrimoniais sob sua\nIX – cumprir e fazer cumprir as normas relativas à higiene e segurança do trabalho;\nX – manter a disciplina interna;\nXI – zelar pela conservação e correta utilização de materiais, equipamentos e instalações;\nXII – informar processo e despachar com rapidez os papéis;\nXIII – preparar relatórios periódicos de suas atividades;\nXIV – cumprir e fazer cumprir as Leis, regulamentos e determinações superiores;\nXV – desenvolver atividades correlatas às suas funções, que lhes sejam atribuídas pela chefia imediata; e\nXVI – executar outras atividades afins que lhe forem atribuídas.\nArt.54 – São atribuições comuns aos Departamentos, Assessorias e à procuradoria Jurídica:\nI – Fazer o controle da respectiva dotação orçamentária e solicitar a suplementação, cancelamento ou remanejamento de verbas;\nII – acompanhar e oferecer subsídios para a elaboração e discussão da proposta orçamentária;\nIII – participar da elaboração dos planos, programas e projetos relativos aos seus serviços; e\nArt. 55 – Os Cargos em Comissão para atender ao dispositivo desta Lei são os previstos no Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira.\nArt. 56 – As competências da Divisão do Programa Saúde da Família, do Hospital Municipal e suas unidades administrativas serão definidas em regulamento específico.\nArt. 57 – As Competências previstas nesta Lei, para os Órgãos da Prefeitura, consideram-se atribuições e responsabilidades de seus respectivos titulares.\nArt. 58 – Esta Lei entra em vigor na data da sua publicação, revogando as disposições em contrário.\nPrefeitura Municipal de Brasília de Minas, 20 de junho e 2002.\nLEI Nº 1.592, DE 20 JUNHO DE 2002 / Cria o Programa de Desenvolvimento Sócio Econômico do Município de Brasília de Minas.


Produção interativa, Dissertação Serviço\nCriaçã o de conflito para um texto dado continue o seguinte trecho narrativo: às sete horas o despertador tocou samuel saltou. É proposta para a culminância do projeto leitura e produção de textos: recital de poesias, apresentações de paródias, literatura de cordel, música. Interativa - lingua portuguesa produção textual: propõe a segmentação, a transformação ou a produção de novos textos, relacionados ao tema. A produção de texto estimula o aluno a desenvolver sua criatividade, e hoje o educar x trás 100 atividades sobre produção de texto para imprimir, são atividades. Conheça a universidade paulista - unip a unip oferece cursos de graduação tradicional e tecnológica, pós-graduação lato sensu e stricto sensu e cursos de. Oi amiga amei a sugestão de atividades para produção de texto, muito criativa e diversificada, fiquei até com vontade de voltar a dar aulas, rsrs.\nFazer um rascunho é uma opção para se conseguir um bom resultado na produção de texto. ProduÇÃo de texto 9º ano reações. Recortar slides é uma maneira fácil de coletar e organizar os slides mais importantes de uma apresentação guarde os melhores slides em painéis de recortes. Atividades de interpretação e produção de texto 5º ano mais atividades para vocês fiz algumas atividades de história/interpretação espero que gostem. Mais de 20 atividades de produÇÃo de texto clique nas imagens produÇÃo de texto atividades prontas de produÇÃo de texto postado por amiga da educação às. São joão da capitá 2016 projeto, criação e produção cenográfica do são joão da capitá 2016 realizado dias 10 e 11 de junho de 2016 no classic.\nInterativa produção cultural 15k likes desenvolvimento e criação cultural fotos, vídeos, aluguel de equipamentos, produção de eventos. Produção textual ilustrado - 3º ao 5º ano retirado do blog atividades escolares postado por: profª ernelvina mundoca cantinho da nel mundoca às. Usando nossa checklist interativa de revisão, você vai garantir um texto claro e objetivo quais são as etapas de produção de um conteúdo avançado. Atividades de produção de texto para o ensino médio e fundamental no coisaspraver, para imprimir. A tv digital aberta está prevista para ter início no brasil no próximo dia 2 de dezembro e no que tudo indica, os profissionais de comunicação estão. Portal da globo filme confira esta produção da iinterativa baixe agora nós somos a infobase interativa, ou como gostamos de chamar, a iinterativa.\nObjetivo(s) - identificar o domínio de cada aluno em relação aos padrões da linguagem escrita conteúdo(s) - produção de texto - fábulas ou contos.\nA interativa eventos surgiu para atender as necessidades de clientes que buscam empresas qualificadas e inovadoras para criação, planejamento e produção de.\nBayer - se é interativa em dezembro de 2011 recebemos o convite da bayer para assumir a gestão da produção dos cartões de visita de todos os seus.\nClássicos da interativa com iraildo pereira de 04h00 às 08h00 produção interativa fm 23 de novembro de 2017 seja bem-vindo(a) gilmar barbosa. Produção de texto - crônicas, introdução de estudo e escrita desse tipo de gênero literário. A televisão interativa é uma forma de televisão onde a participação do usuário pode afetar diretamente o conteúdo que já se encontra disponível ou ser. A lb2 interativa é uma empresa escolher as ferramentas corretas e o tipo de tecnologia requer um feeling e expertise entre a equipe de produção e.


kako - Alvanista\nYou aren't following kako.\nkako Alisson Ricardo\n2016-03-26 10:12:03 -0300 2016-03-26 10:12:03 -0300\nPost by kako:
Abrindo a timeline hoje tive a impressão de que\nAbrindo a timeline hoje tive a impressão de que textos haviam sido proibidos no alvanista. Durante algum tempo "scrollando" só vi imagens (recicladas) sem direitos autorais.\nObs: Não levar pro lado pessoal, é que é realmente irritante.\n2016-01-23 17:09:30 -0200 2016-01-23 17:09:30 -0200\nkako checked-in to:\nPost by kako:
Comecei jogando Dark Souls na era Vitoriana e ac\nComecei jogando Dark Souls na era Vitoriana e acabei parando em um livro do H.P. Lovecraft.\nO pior é que mesmo depois da platina, o jogo continua interessante, seja ajudando a galera com algum boss ou explorando as chalice dungeons.\nSe alguém aí tiver afim de "some jolly cooperation", é só chamar.\nPretendo pegar a DLC e voltar ao mundo de Bloodborne...vou ti adicionar lá na psn!\n2015-08-16 23:36:27 -0300 2015-08-16 23:36:27 -0300\nPost by kako:
Check-out!

Na sétima geração optei pela pl\nNa sétima geração optei pela plataforma da Microsoft e não tive a oportunidade de jogar The Last of Us. O alarde em volta do game foi gigantesco então me privei de qualquer tipo de spoiler, pra não estragar uma possível experiência futura. A pouco tempo decidi comprar um console novo, e na hora de pesar os prós e contras houve um fator que desequilibrou a balança pro lado da Sony: Naughty Dog. E depois de finalizar o TLoU vejo que fiz uma boa escolha. Vou perder muita coisa de alta qualidade por parte do One (abri mão inclusive de Halo, do qual sou fã) é verdade, mas depois de hoje, encontrei mais um dos poucos games que considero obra de arte.\nSei que o jogo já deve estar "batido" pra maioria, mas queria compartilhar minha perspectiva nessa questão de transição de plataforma.\nTô querendo rejogar ele...joguei no ps3, mas quero pegar essa versão remasterizada!\n2015-08-02 15:50:51 -0300 2015-08-02 15:50:51 -0300\nPraise or die.\n2015-06-14 18:55:14 -0300 2015-06-14 18:55:14 -0300\nPost by kako:
Tô sabendo que é assim que você trata sua irmã/m\nTô sabendo que é assim que você trata sua irmã/mãe/namorada quando ela te interrompe em meio a uma jogatina\n2015-06-07 18:02:26 -0300 2015-06-07 18:02:26 -0300\nPost by kako:
Agora sei o porque tantas pessoas amam essa fran\nAgora sei o porque tantas pessoas amam essa franquia, o game é impecável em quase todos os aspectos e tem mestres memoráveis como não via há tempos. Finalizei com 50 horas e pretendo continuar jogando, porque além da dlc ainda faltam algumas armas e prováveis segredos.\nAgradeço ao pessoal que me indicou e recomendo pra quem ainda não jogou.\n2015-06-05 22:02:18 -0300 2015-06-05 22:02:18 -0300\nPost by kako:
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Estava eu explorando as prof\nEstava eu explorando as profundezas de Demon Ruins quando, o senhor Solaire of Astora munido de uma espécie de coroa do mal, começou a me atacar. Fiquei bolado já que ele sempre foi muito prestativo, mas achei que fosse parte da história e acabei aniquilando-o. Logo depois que o matei tive certeza de que fiz merda, porque uma daquelas aranhas que ficam no corredor onde o Solaire estava droparam uma coroa muito parecida, e enquanto lutava com ele vi uma delas brilhando. Resumindo, acho que acabei com o sonho do jovem de encontrar o seu Sol.\n2015-04-26 16:32:15 -0300 2015-04-26 16:32:15 -0300\nPost by kako:
Por motivos que nem mesmo eu lembro, acabei nunc\nPor motivos que nem mesmo eu lembro, acabei nunca jogando Dark Souls. Então em um momento de abstinência de RPG's resolvi experimentar. O resultado foi um vício incondicional. Cara, parece que tudo no game foi feito pra te surpreender... Cada caverna ou lugar que descubro me leva a outro, que por mais que saiba que vá ter algum inimigo que vai me matar com um hit, é impossível deixar de explorar. E por falar nisso os inimigos são muito bem feitos. A mitologia por trás do enredo também é muito bacana, um ar sombrio que poucos RPG's tem. Enfim mesmo com poucas horas gastas pra um jogo desse gênero, já me sinto confiante de recomendar pra quem ainda não jogou. Quanto a dificuldade, ela existe, mas acredito que esse é o charme de Dark Souls.\n2015-04-05 23:13:56 -0300 2015-04-05 23:13:56 -0300\nPost by kako:
Esse jogo realmente não envelhece. Apesar de ter\nEsse jogo realmente não envelhece. Apesar de ter dado de cara com uns bugs novos, a experiência continua muito bacana e o modo Insane serve pra arrancar alguns palavrões da minha boca. Pale Horse é realmente insano, principalmente quando seu parceiro joga a favor do Boss! Maldito Dom, ainda bem que mor... deixa pra lá.\n2015-03-28 16:46:53 -0300 2015-03-28 16:46:53 -0300\nPost by kako:
Me preparando para o Might No. 9. Keiji Inafune\nMe preparando para o Might No. 9. Keiji Inafune conto com você.


Câmpus do Ifal no interior recebem novos servidores — Instituto Federal de Alagoas\nVocê está aqui: Página Inicial / Notícias Destaque / Câmpus do Ifal no interior recebem novos servidores\nCâmpus do Ifal no interior recebem novos servidores\npor Thâmara Gonzaga â última modificação 24/10/2014 10h31\nSexta-feira é dia de posse na Reitoria do Instituto Federal de Alagoas. E neste dia 24 de outubro não foi diferente: oito professores e um técnico-administrativo foram empossados pelo reitor Sérgio Teixeira. Eles irão trabalhar nos câmpus do Ifal distribuídos pelo interior do estado.\n“Esse é um dos momentos mais gratificantes que tenho a oportunidade de viver enquanto gestor, pois vejo a concretização de um sonho, um objetivo que vocês conquistaram. Ao longo desses últimos anos, temos vivenciado a expansão da Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica e esse crescimento tem sido acompanhado pelo aumento do número de servidores”, destacou o reitor.\nReitor Sérgio Teixeira em conversa com os novos servidores.\nA solenidade de posse foi concorrida e o gabinete da Reitoria ficou lotado de familiares que vieram prestigiar a cerimônia. José Morais de Lima foi um deles. Pai da docente Juliana de Oliveira Moraes (lotada no Câmpus Piranhas), o policial militar da reserva compartilhava da alegria da filha. “É muita felicidade ter uma filha professora de uma instituição federal. Sempre incentivei meus filhos a estudar para conquistar seus sonhos”, disse ele que fez questão de destacar que todos estudaram no Ifal. “Ainda tem uma estudando Química no Câmpus Maceió”, diz orgulhoso.\nEstiveram também presentes na posse o pró-reitor de Ensino, Luiz Henrique Lemos; o pró-reitor de Pesquisa e Inovação, Carlos Henrique Alves; o pró-reitor de Desenvolvimento Institucional, Jonas de Melo; a diretora de Gestão de Pessoas, Edileuza Ferraz; e a coordenadora de Contrato e Admissão de Pessoal, Andria Cunha.\nA diretora de Gestão de Pessoas, Edileuza Ferraz, e a coordenadora de Contrato e Admissão de Pessoal, Andria Cunha, repassando as informações aos novos servidores do Ifal.\nGlauber Vinícius V. M. Ferreira\nJuliana de O. Moraes\nJosé Thales P. Ferreira\nEnio Gomes F. Souza\nThiago Araújo S. de Oliveira\nCarla Cristina R. Vieira de Andrade\nLeonardo V. da Silva\nGeraldo Alves Cordeiro


Quem passa no exame da OAB? - Eu, Estudante\nQuem passa no exame da OAB?\nPesquisa traz a radiografia dos bacharéis em direito aprovados para integrar os quadros da Ordem dos Advogados do Brasil. Estudo também listou as melhores instituições de acordo com o desempenho no teste a UnB é uma delas\npostado em 31/05/2015 10:50 / atualizado em 31/05/2015 10:54\nFernanda Moreira passou no exame na primeira tentativa e integra o perfil mais comum entre os aprovados\nMulher, de 20 a 25 anos, branca, que fez o ensino médio em escola particular e com renda familiar entre 10 e 30 salários mínimos. Esse é o perfil da maioria dos aprovados no Exame da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), divulgado durante o seminário O Exame da OAB e a qualidade do ensino jurídico, realizado no Tribunal Superior do Trabalho (TST) na última sexta-feira. Estiveram presentes advogados, professores e dirigentes de universidades. Para traçar o retrato dos que passam no exame, a FGV Projetos — organizadora do certame — analisou formulários de 833 mil examinandos inscritos entre o 7º e o 13º exames (aplicados entre 2012 e 2014).\nDa 2ª à 13ª edição da prova unificada, mais de 1,3 milhão de estudantes e recém-formados fizeram a avaliação, dos quais 234,3 mil foram aprovados no teste, que é aplicado três vezes ao ano. A taxa de aprovação média dos candidatos é de 17,5%. No período, o percentual de candidatos que obtiveram aprovação na primeira tentativa foi de 43,3%, 21,3% na segunda vez e 13,8% na terceira chance. Segundo os dados, 47% dos indivíduos que participaram do exame foram aprovados em algum momento ao longo das edições avaliadas. Entre os inscritos, a maior parte fez o ensino médio integralmente em escola pública (35,3%) e tem renda familiar que varia entre 1,5 e três salários mínimos (20,7%).\nO estudo também traz um ranking com as universidades com melhor taxa de aprovação no exame. Entre as 35 instituições de ensino superior que mais aprovam, todas são federais ou estaduais, com exceção da Escola de Direito do Rio de Janeiro da Fundação Getulio Vargas na 29º posição; 59,2% dos alunos da Universidade de Brasília (UnB) são aprovados, o que garantiu a ela o 18º lugar no ranking. No seminário, o ministro do Superior Tribunal de Justiça (STJ) Marco Aurélio Belizze Oliveira defendeu a realização do exame. “A avaliação estabelece um conhecimento mínimo a ser transmitido no curso de direito, baliza as ementas, avalia e induz à melhoria da qualidade do ensino jurídico e qualifica o profissional da advocacia para o exercício da função”, afirmou. A ideia, no entanto, não é consenso (veja o quadro Controvérsia).\nO secretário-geral do Conselho Federal da OAB, Cláudio Pereira de Souza Neto, explica que a aplicação da prova se justifica para garantir a qualidade do ensino. “Durante a década de 1990, houve uma proliferação de instituições de ensino que não atendiam a requisitos mínimos. Com isso, formaram-se milhares de profissionais que não tinham condições de exercer a profissão”, explicou. De acordo com dados do Censo da Educação Superior do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), o número de cursos de direito no Brasil cresceu 273% entre 2001 e 2013. Atualmente, há 2.172 graduações em 880 universidades — 88,4% delas são particulares. No país, 91% das vagas são disponibilizadas na rede privada de ensino. No DF, há 53 cursos autorizados pelo Ministério da Educação (MEC) em 19 instituições.\n“Em 2013, o Ministério da Educação paralisou as autorizações para criação de novos cursos de direito. Novas diretrizes curriculares estão em discussão desde então, com propostas de mais interdisciplinaridade”, diz Marta Abramo, secretária de Regulação e Supervisão da Educação Superior do MEC.\nA bacharel em direito Izabella Veloso, 24 anos, se encaixa no perfil mais comum entre os que conseguiram tirar a carteira pelos quadros da OAB. Ela foi aprovada na avaliação no ano passado e considera importante a realização da prova. “O exame é essencial para a qualificação profissional. Hoje em dia, há muitas faculdades de direito, mas nem todo mundo que se forma está apto a exercer a profissão”, opina. A jovem, que estudou no Centro Universitário de Brasília (UniCeub), foi aprovada na segunda tentativa. “Fiz pela primeira vez no nono semestre. A sociedade cobra muito a aprovação. Quando a gente chega ao fim do curso, as pessoas perguntam o tempo todo se estamos nos preparando.”\nPara passar de primeira, a estudante do 10º semestre de direito do Centro Universitário do Distrito Federal (UDF) Fernanda Moreira, 24 anos, fez curso preparatório a distância. Com uma preocupação a menos, a aluna terá mais tempo para se dedicar às disciplinas da fase final da graduação. “Passar antes da formatura facilitou minha vida. A maioria das matérias práticas, que demandam mais tempo, são cursadas agora. Se ainda tivesse a preocupação da OAB, estaria mais ocupada”, afirma. Na opinião da jovem, o exame poderia ser mais rigoroso. “A primeira fase testa quem se dedicou durante os cinco anos de curso. Só na segunda fase é avaliada a habilidade para advogar”, opina.\nA estudante do 9º semestre de direito da Universidade Católica de Brasília (UCB) Gabriela Ribeiro, 21 anos, também fez um curso preparatório. “As aulas on-line fizeram diferença, porque ajudam a relembrar o conteúdo estudado ao longo dos 10 semestres”, conta. Para Gabriela, porém, só os conteúdos da faculdade seriam suficientes para a aprovação. “Quem fez um bom curso e se dedicou consegue passar porque o teste cobra mais noções gerais.”\nDesempenho no DF\nA seccional da OAB no Distrito Federal aparece em 10º lugar entre as unidades com maior taxa de aprovação do país. Os três primeiros colocados na lista são Ceará, Minas Gerais e Santa Catarina. No DF, há 53 cursos autorizados pelo Ministério da Educação (MEC) em 19 instituições. Duas instituições de ensino do DF receberam o selo OAB Recomenda: a Universidade de Brasília (UnB) e o Centro Universitário de Brasília (UniCeub). A UnB aparece na 18ª posição entre as instituições com maiores taxas de aprovação.\nEstá previsto para sair em 8 de junho o resultado preliminar da prova prático-profissional do 16º Exame de Ordem. Os candidatos terão prazo de três dias, das 12h de 9 de junho às 12h de 12 de junho, para interpor recursos. A lista definitiva de aprovados do exame será divulgada no dia 30 do mesmo mês. Mais informações: www.oab.fgv.br.\nPara o professor aposentado de direito constitucional da Universidade Federal do Pará (UFPA) Fernando Lima, a prova da OAB é inconstitucional. “A aplicação fere o princípio de igualdade. Se há a necessidade de aplicar um teste para os bacharéis de direito, deveria ser aplicada uma prova para os graduados de todos os cursos, como ocorre na Itália, onde existe um exame para todas as profissões. Essa função deveria ser exercida pelo Estado, que é quem tem a obrigação de fiscalizar a qualidade do ensino, porque os profissionais que vão prestar serviço ao povo não podem ser incompetentes”, justifica. Para o jurista, a avaliação serve para fazer reserva de mercado ao controlar a quantidade de advogados que entram em atividade a cada ano.\nReynaldo Arantes, presidente do Movimento Nacional dos Bacharéis de Direito (MNDB), também avalia a prova como inconstitucional e indica problemas na aplicação do certame. “O exame é um estelionato. Mesmo que tudo seja automatizado, os resultados demoram a sair e acreditamos que seja porque a OAB os manipula.” Questionado sobre os resultados da pesquisa da OAB e da FGV Projetos que diz que a maior parte dos aprovados é formada por brancos com renda familiar acima de 10 salários mínimos, Arantes afirmou que “o perfil de quem passa é o de que tem sorte, como o personagem Gastão de Walt Disney (primo sortudo do pato Donald)”.\nOs melhores cursos de país de acordo com a taxa de aprovação\n1º - Universidade Federal de Viçosa 76,8%\n2º - Universidade Federal de Juiz de Fora 76%\n3º - Universidade de São Paulo (câmpus Ribeirão Preto) 73,1%\n4º - Universidade Federal de Pernambuco 69,5%\n5º - Universidade Federal de Minas Gerais 69,5%\n6º - Universidade Federal do Ceará 66,8%\n7º - Universidade Federal da Paraíba 64,9%\n8º - Universidade Federal de Santa Catarina 64,1%\n9º - Universidade Federal do Espírito Santo 63,4%\n10º - Universidade Federal do Piauí 62,5%\n11º - Universidade Federal de Uberândia 62,1%\n12º - Universidade Federal de Santa Maria 61,5%\n13º - Universidade Estadual de Maringá 61,3%\n14º - Universidade Federal do Rio Grande do Norte 61%\n15º - Universidade de São Paulo (câmpus São Paulo) 60,7%\n16º - Universidade Federal de Sergipe 60,6%\n17º - Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho 60,1%\n18º - Universidade de Brasília 59,2%\n19º - Universidade Federal do Rio Grande do Sul 58,3%\n20º - Universidade Federal de Pelotas 58,3%


Review: Marius Danielsen – Legend of Valley Doom Part 2 (2018)\nTobias Sammet não inventou a ópera-rock, isso deve ficar claro para todo mundo. A honra, provavelmente, recai sobre o The Who e a clássica Tommy (1969). Porém, o vocalista alemão pode ser apontado como o pai da metal ópera – se não foi o seu criador, inegavelmente o crédito por formatá-la e desenvolvê-la na era moderna do gênero é toda sua. Tudo que foi apresentado em The Metal Opera (2001), da estrutura narrativa à participação de vozes famosas, foi revisitado inúmeras vezes depois pelos mais variados artistas.\nMarius Danielsen é um desses caras influenciados por Tobias. O guitarrista da banda norueguesa Darkest Sins bebe diretamente nos primeiros trabalhos do Avantasia em sua própria metal ópera, Legend of Valley Doom. A primeira parte foi lançada em 2015, e a sua sequência, disponibilizada em 2018 na Europa, acaba chegar no Brasil pela Hellion Records.\nLegendo of Valley Doom Part 2 vem com treze músicas e conta com as participações especiais de nomes como Michael Kiske, Blaze Bayley, Tim Ripper Owens, Bruce Kullick, Tracy G, Vinnie Appice e muitos outros músicos. O esquema é o mesmo desenvolvido por Sammet no Avantasia: cada faixa traz um vocalista convidado, além de instrumentistas. A base é toda feita por Danielsen ao lado de seu irmão Pete no teclado e Stian Kristoffersen, do Pagan’s Mind, na bateria.\nHá uma alternância entre composições rápidas e épicas na mais pura tradição do power metal como “Rise of the Dark Empire” – que efetivamente começa o disco após a introdução com “King Thorgan’s Hymn”, que é em sua essência um hino crescente e pomposo -, com a voz de Mark Boals, e “Visions of the Night”, com Alessio Garavello como vocalista principal. A história é contada através da presença constante de um narrador e pela entrada de faixas mais calmas e climáticas, o que transmite uma enorme carga de dramaticidade ao trabalho. É o caso, por exemplo, da bonita “Tower of Knowledge”, que traz um refrão pegajoso e um belo solo de Tom Naumann, guitarrista do Primal Fear. Os coros, é claro, também são um recurso usado com frequência, enfatizando a grandiosidade e o clima épico das composições, principalmente as mais rápidas.\nO início de “Crystal Mountains” me levou de volta a Something Wicked This Way Comes, sensacional álbum lançado pelo Iced Earth em 1998, para logo depois desembocar em uma canção que inicia com um andamento mais cadenciado e evolui para um trecho central que mais uma vez evidencia a ascendência power metal do projeto.\nTalvez um dos principais atrativos de Legend of Valley Doom Part 2 seja a participação de Blaze Bayley. O ex-vocalista do Iron Maiden é a voz de “By the Dragon’s Breath”, e surpreende de maneira bastante positiva. Após atravessar um inferno astral com a perda da esposa, que acabou se refletindo em discos bem medianos, Blaze retomou a qualidade de sua carreira solo nos últimos anos, e isso é perceptível também aqui. Os gritos iniciais de “By the Dragon’s Breath” chegam a lembrar até mesmo o registro vocal de Dio, por mais que isso soe compreensivelmente exagerado. A música é uma das melhores do álbum e conta com um solo de Jens Ludwig, do Edguy.\nOutro ponto alto é “Angel of Light”, que tem Michael Kiske como protagonista e traz o vocalista trilhando o seu habitat natural – ou seja, o metal melódico na linha dos clássicos Keeper of the Seven Keys. “Temple of the Ancient God”, com o ex-Vision Divine e atual tecladista do Whitesnaje, Michele Luppi, na voz, e Bruce Kullick (Kiss e Grand Funk Railroad) no solo, é outra que merece atenção. E é um tanto curioso ouvir um cara como Kullick, cujo DNA sonoro historicamente sempre explorou a esfera do hard rock e até do blues, adequando o seu estilo a um disco como esse e dando, porque não, a sua própria interpretação do power metal.\nUm ponto curioso é a participação da guitarrista Jennifer Batten na música “Under the Silver Moon”. Ela tocou por dez anos com Michael Jackson, entre 1987 e 1997, e também fez parte da banda de Jeff Beck.\nDe modo geral, no entanto, Legend of Valley Doom Part 2 é um álbum um tanto inconstante, que traz boas canções mas que sofre pela alternância de ritmo. Quando a coisa vai embalar, a entrada de composições mais lentas funciona como um banho de água fria na maioria das vezes. Essa escolha em priorizar o lado dramático da obra acabou prejudicando o resultado final, e o exemplo mais emblemático disso é a participação de Tim Ripper Owens em “We Stand Together”, canção que fecha o disco. Lenta e com uma melodia meio brega, tem cara de introdução e dá todas as dicas de que irá explodir em um andamento mais rápido a qualquer momento, mas isso não acontece, e ao seu final fica a sensação de que a presença de Owens foi mal aproveitada.\nSe você curte metal ópera eis aqui um disco que pode chamar a sua atenção, ainda que o resultado final, principalmente pelos nomes envolvidos, tivesse potencial para render mais do que rendeu.\nMarius Danielsen Review de CDs


Maio 2006 - Coisas & Coisinhas...\nCoisas & Coisinhas...\n.As minhas coisas\nBOAS NOTICIAS - PARTE II\nEste post deveria ter sido colocado ontem, mas a falta de tempo impediu-me.\nAinda não consegui uma família para a gatinha bebé e o suposto maninho que ela tem afinal é nada mais nada menos que uma maninha!!! Fiquei muito apreensiva porque já está a ser tão difícil conseguir uma família , duas pior ainda!\nConforme já tinha dito, imprimi a foto da gatinha bebé e coloquei na minha veterinária, na piscina onde faço hidroginástica e também no site da felinus ! Uma hora depois de ter colocado no site felinus , ligou-me uma senhora interessada mas infelizmente era de Lisboa, fiquei tão triste...depois no dia a seguir ligaram-me da piscina a dizer que uma senhora tinha pedido para eu lhe ligar. É aqui que começam as boas noticias. Esta senhora está disponível para ficar com as duas meninas até ser encontrada uma família que as queira adoptar! Acho que já são boas noticias, porque as bebes assim pelo menos já não correm risco de vida, onde elas estão não é seguro. Fiquei tão contente que ninguém me aguentava mais ouvir falar de gatos, eufórica mesmo ... andava tão preocupada com o que podia acontecer a estas pequeninas...acho que já posso respirar agora! Apesar disso vou continuar à procura de alguém para ficar com elas, o ideal seria que elas fossem adoptadas, mas para já esta solução é a melhor!\nEsta senhora já tem ao seu encargo 13 gatos e 23 cães, tem uma espécie de gatil e canil! Todos o animais que têm foram recolhidos em situações complicadas, uns que estavam abandonados, outros filhotes de gatos e cães vadios. ect .! A D. Mª C . Tem uma empregada que vêm diariamente a casa dela (uma quinta), só para tratar das limpezas dos espaços e ajudar a alimentar os animais. Também me contou que tem um veterinário que vai lá fazer as consultas sempre que necessário e tratar dos peludinhos " todos! A D. Mª C. Têm um coração do tamanho do mundo, fico emocionada só de a ouvir falar dos "amiguinhos"! Acho que fiz uma nova amiga e aliada!\nHoje ao final da tarde ou amanhã, vou a levar lá as gatinhas e conhecer todos os animais dela, dos quais ela têm tanto orgulho! Acho que ficam bem entregues as bebés ! Felizmente ainda existem pessoas com dinheiro e que o usam para boas causas! Bem hajam!\nDepois conto como foi a visita!\nMais uma vez obrigada as meninas queridas que me têm deixado comentários, o facto de saber que estão a tentar ajudar deixa-me MUITO FELIZ! Desculpem não retribuir as visitas, mas ando com o tempinho contado....já tenho saudades de vos ler! Beijinho a todas!\nsinto-me: Muito positiva...\npublicado por XL às 08:53\nPor onde começo?????!!!!! hummmmmmm .....\nPela mamy , claro!\nLevei a mamy ás 18h00 à clínica . Fiquei com ela até ás 22h40, hora em que me pediram para sair da clínica . Acompanhei tudo, o antes, o durante e o depois. Felizmente nem tudo está mal no nosso sistema de saúde, o protocolo que os hospitais fizeram com algumas clínica é fantástico, dão a possibilidade da pessoas escolher onde quer ser operada, o que facilita muito as coisas. É muito menos traumatizante, não há aquele cheiro característico a álcool e éter , há muitíssimo menos confusão, os acompanhantes podem estar sempre com o doente, os enfermeiros e auxiliares estão mais presentes (são responsáveis por menos pessoas, logo dão mais assistência), enfim, nem tudo esta mal!\nMas vamos ao que interessa, a operação correu bem, a mamy está bem e até já fez uma amiga, uma senhora que conheceu durante as consultas e que por coincidência ficou no mesmo quarto e foi operada também ontem à mão esquerda (como a mamy )!\nAgora vem a parte pior, controlar a "fera"! Acho que acabaram de se inverter os papeis...agora sou eu a mãe!!\nTudo está bem, quando corre bem!!!!!\nObrigada pelo apoio e carinho dos Vossos comentários, beijinho grande!\npublicado por XL às 09:31\nA minha mamy vai ser operada hoje. Vou leva-la à clínica logo ao final da tarde.\nApesar de saber que o que ela vai fazer é uma operação já comum, fico um pouco apreensiva e tenho um frio na barriga irritante! Tudo o que envolve anestesia geral e cirurgia , dá-me cabo dos nervos! Tenho um bocadito a paranóia dos hospitais, não devo ser a única!\nSó queria deixar aqui uma beijoquinha enorme para a minha mamy e dizer que já estou a fazer força...vai correr tudo bem, eu sinto! :) Coragem mamy !!!\nO pior é a recuperação (é o que dizem). Demora cerca de um mês, e não se pode fazer qualquer tipo de esforço com a mão...vais ser complicado, conhecendo a mamy como eu conheço....aí, ainda vou ter que a algemar!! Mas eu vou estar sempre que possível a controlar, e se ela se porta mal fica sem sobremesa!!!! Durante o próximo mês vou voltar a casa dos papis e relembrar os velhos tempos!\nUM BEIJINHO E UM ABRACINHO GIGANTESCO PARA A MINHA MAMY !\n( Estou assim a modos que a tentar afastar-me de pensamentos negativos, vamos ver se consigo! Vai correr tudo bem, Vai correr tudo bem, Vai correr tudo bem, Vai correr tudo bem,Vai correr tudo bem,Vai correr tudo bem,Vai correr tudo bem,Vai correr tudo bem..... vou dizer esta frase as vezes que forem necessárias a ver se interiorizo a ideia!!!)\npublicado por XL às 10:28\nNão tenho tido muito tempo para agradecer o carinho e o apoio que me estão a dar, eu e a menina em questão estão agradecidas de coração!\nAndo tão ocupada que nem tempo tenho para vos ler e actualizar o blog....e as coisas vão complicar ainda mais! Aqui no emprego anda-se em mudanças e há mil coisas para fazer, em casa também vai complicar, a minha mamy querida via ser operada hoje a uma das mãos (têm as veias obstruídas, isto têm um nome técnico mas não me lembro agora) e durante um mês sou eu que vou comandar a "frente de batalha" lá em casa dos meus pais, depois tenho a minha casa e o filhote de 4 patas, e ainda os meus pequenotes que estão para a adopção...muita coisa como podem ver!!\nMas o importante é que estou bem e me sinto cheia de força para continuar :)\nVou tentar manter a minha assiduidade na leitura dos vossos cantinho, este aqui é que talvez fique um bocadito parado, mas farei os possíveis para dar noticias!\nUm beijinho grande a todos!\npublicado por XL às 09:11\nPreciso da vossa ajuda!!!\nOntem à noite recebi um telefonema. Uma gata de rua tinha tido 2 bebés , um menino e uma menina, quase à porta da irmã de uma tia minha. O gatinho ainda podem ficar com ele, mas gatinha têm destino traçado.....\nComo sabem que eu adoro animais e me desdobro em cuidados para resolver estas situações, perguntaram-me se eu podia ajudar. Fiquei logo com o coração apertado, não resisti.\nHoje ao fim do trabalho fui lá, falei com a irmã da minha tia e tirei esta foto que faz derreter qualquer um! Enquanto a senhora pegava nesta ternurazinha para eu conseguir tirar a foto, a pequenina olhava para mim de uma forma que me deixou arrasada. Infelizmente não posso ficar com ela, já tenho um bichano e a minha casa é pequenina demais para dois...\nEsta menina tem cerca de 3 semanas, é linda de morrer, como podem ver na foto, e meiga mas tão meiguinha que até dói !\nPor favor, será que me dão uma ajudinha para encontrar uma família que possa acolher e cuidar desta ternurazinha ?!? Alguém desta zona, Guimarães, Braga, Famalicão, ou até mesmo Porto. Seria uma questão de combinar, eu faço o que estiver ao meu alcance para ajudar a encontrar alguém que a possa receber.\nEsta menina têm também um maninho, como já referi, é igual a ela só que é branco. Eles deixam o gatinho ficar lá, mas se alguém estiver interessado seria tão bom, se ele ficar vai acabar por se tornar vadio igual à mãe.\nEu falei primeiro na gatinha porque é mais urgente , uma vez que os "senhores de lá do prédio" não gostam de gatas!\nPor favor, mesmo que não seja possível para vocês, falem com os vossos amigos e estes que repassem a outros...todos juntos havemos de conseguir ajudar esta bebé !\nObrigada a todos!! Aguardo ansiosa noticias, quanto a mim vou fazer os impossíveis para ajudar mais esta menina!\npublicado por XL às 23:21\nTem sido realmente uma semana complicada!\nAntes de mais, quero agradecer todos os comentários...não vou estar com coisas, sabe muito bem "ouvir" uma palavra de carinho e apoio quando estamos tristes, parece que o coração fica mais quente e aconchegado! Obrigada de coração a todos!\nA despedida foi triste como todas as despedidas são. As palavras ficam na garganta e teimam e não sair, os abraços apertados ficam muitas vezes só na vontade. Falta a coragem.\nA viagem de Guimarães para o Porto pareceu-me imensamente longa, nunca mais chegava. Quando cheguei desejei com todas as minhas forças não estar lá, mas estava! Não consegui despedir-me de facto, fiquei de longe a despedir-me com o coração. Não fui capaz. Gosto de recordar as pessoas pelo que elas foram e guardar uma imagem bonita, da Teresinha guardo aquela gargalhada contagiante sonora e estridente que só ela era capaz de ter. Preferi assim e ainda bem que o fiz.\nO pior momento foi quando tive que enfrentar a filha, uma senhora incrível e maravilhosa, e as netas.... foi terrível , tinham o sofrimento gravado nos rosto, senti-me tão impotente!!\nEste é o lado mais injusto da vida.\nDeixo aqui um beijinho enorme para os meus queridos amigos do Rio Tinto e um abraço bem apertadinho, daqueles bem especiais! Coragem amigos!\npublicado por XL às 22:54\nQuerida amiga Teresinha...\n...ficará para sempre no meu coração! Até sempre....\nsinto-me: muito triste...\npublicado por XL às 09:10\nHoje é um dia triste, muito triste!\nUma pessoas muito querida para mim e para a minha família "partiu"....recebi o telefonema hoje de manhã...\nFiquei sem saber o que fazer e o que dizer, ficou tudo cinzento....\nHoje será um dia terrível , não sei o que farei quando olhar nos olhos a filha e as netas...\nA Teresinha é uma amiga da família desde que me conheço...é como se fosse uma tia-avó, a filha dela é como se fosse minha tia e as netas minhas primas...tenho pessoa sangue do meu sangue por quem não tenho tanto carinho....\nEstou sem palavras e sem vontade para nada....\n"Querida amiga Teresinha , onde quer que esteja, que a luz a paz e a harmonia sejam uma constante...receba da minha parte um beijinho cheio de amor e carinho e já com imensa saudade...até um dia....\nsinto-me: muito triste....\npublicado por XL às 08:52\nE ainda mais uma...\nAgora digam lá se não tenho razões para tanta baba???!!! Este monumento põe qualquer modelo de elite a uma canto! Lá fotogénico ele é, não concordam?\nsinto-me: cheia de baba!!!\npublicado por XL às 14:23\nNão resisti e coloquei mais uma, também para ajudar "desbaralhar" a Aragana , tou a brincar amiga!\nsinto-me: ainda mais babada....\npublicado por XL às 14:00\n.O que eu leio:\n. Eu digo NÃO!!!\n. Caderno Vermelho\n. 4800 Guimarães\n. É bom e recomenda-se:\n. Maria Poeiras\n.Porque as crianças são mesmo o melhor do mundo...


Opinião: Globo escancara complexo de vira-latas ao não mostrar final da Copa América | Torcedores.com\nOpinião: Globo escancara complexo de vira-latas ao não mostrar final da Copa América\npor\tAllan Simon\tPublicado às 17:06\tde 02/07/15\tleituras\nA Rede Globo decidiu não transmitir a final da Copa América, neste sábado (4), às 17h (horário de Brasília), entre Chile e Argentina. Lionel Messi, favoritíssimo ao prêmio de melhor jogador do mundo após uma temporada brilhante na Europa com o Barcelona campeão de tudo, estará em campo e poderá acabar com um jejum de 22 anos sem títulos da seleção principal de seu país. Mas isso, se acontecer, a Globo não vai mostrar.\nO interesse do público brasileiro que cada vez mais gosta do futebol internacional é evidente. Quem hoje, fã de Champions League e ligas nacionais europeias, não quer ver se Messi vai finalmente conquistar um título com a seleção principal? Um feito que uma geração inteira não conseguiu. O jogo da semifinal entre Argentina e Paraguai, cuja não-exibição pela Globo é mais explicável pelo horário ruim em um dia de semana, deu cinco pontos de audiência ao canal fechado SporTV, segundo o jornalista Flávio Ricco.\nCinco pontos da TV por assinatura é MUITA coisa. Mas a Globo preferiu abrir mão e seguir com sua grade normal. Mesmo com o Chile podendo ser campeão da Copa América pela primeira vez, diante de sua torcida e contando com Jorge Valdivia, ainda ídolo dos palmeirenses, em campo.\nNão dá para esquecer de que é a mesma emissora que transmitiu justamente a final da Euro-2012, quando Espanha e Itália disputaram o título. Teve 15 pontos de audiência em um domingo, algo que hoje seria para comemorar. A Espanha tinha uma geração maravilhosa, bicampeã europeia e campeã mundial em 2010. Mas não tinha um Messi, uma figura extremamente popular. Só pode ser complexo de vira-latas, a ideia de que a Europa é linda, maravilhosa e muito superior, e por isso não devemos dar atenção ao resto do mundo.\nÉ lamentável que o público da TV aberta esteja privado de assistir a esse jogo histórico, que no Brasil só será visto pelo SporTV, canal fechado. Mais lamentável ainda que a Conmebol, com sua incompetência de sempre, não tenha feito como a UEFA e colocado em contrato a obrigatoriedade de exibição da final em canal aberto. Nem que fosse para a Globo ceder a decisão para a Bandeirantes, sua parceira no futebol.


FANFICS E O SEU PODER DE NOS CURAR DA FOSSA - Cats Can't Write\nfanficthe drama queen\nTags : fanfic, the drama queen\nO Outro Lado da Raposa 30 de setembro de 2015 12:30\nUmas das melhores curas para a ressaca literária! hahaha\nJá li e já escrevi algumas fanfics, tanto de livros quanto de animes e outras coisas também.\nAlém de exercitar a escrita, nos ajuda a superar o fim daquela estória que tanto gostamos..\nGabriela Teixeira 9 de outubro de 2015 15:33\nFanfics tornam a dor do final mais suportavel, maaaas só enquanto a fanfic durar, porque na hora que ela acaba ai volta a fossa shuahsuahusah\nS.M.R, Léka 1 de outubro de 2015 04:40\nFanfics são amor e a salvação pós fim de séries muito amadas! Concordo plenamente...Não escrevo, mas o simples fato de poder ler as fanfics dos outros acalma meu coração sofrendo de stress pós traumático de fim de leitura como nada mais conseguiria rs\nGabriela Teixeira 9 de outubro de 2015 15:36\nNós não sabemos o poder de uma fanfic, até passarmos pela experiência hahhaha\nUnknown 1 de outubro de 2015 09:33\npra ser sincera nunca li/escrevi uma fanfic, na verdade, fui descobrir sobre só depois de entrar pro mundo de blog/perfil literário. Antes, eu simplesmente sofria só hahah\nEsse layout é taaaaaaaao lindo *-*\nGabriela Teixeira 9 de outubro de 2015 15:39\nEu sou uma viciada em fanfics desde, sei lá, os meus 13/14 anos. Comecei com isso ainda çá no Orkut e acho que não é uma coisa que vou largar tão cedo, isso SE eu largar algum dia hahhahaha\nAwn, ele é né *-* adoro a mistura da cor amarela com a preta! shuahusahusa\nHi Moonlight 2 de outubro de 2015 06:11\nSocorro, me identifiquei demais com esse post e com você. Eu também me apego muito fácil em séries e coisas assim; você devia ter me visto quando li A Seleção. Fiquei meses falando do Maxon (o príncipe lindo maravilhoso delícia) e até hoje não superei.\nPensei em começar a ler fanfics sobre isso, mas senti que isso só agravaria minha situação. Melhor me focar nos estudos mesmo haha\nAh, e eu também acredito no poder de uma fanfic.\nGabriela Teixeira 9 de outubro de 2015 15:43\nA SELEÇÃO <3 pensa numa pessoa que ficou chorando horrores quando acabou A Escolha. ESSA ERA EU! hsuahuahsus e o Maxon é um amor! Felizmente, apesar de ter amado muito, foi uma saga que consegui me recuperar mais facilmente hsuahushau\nEU ACREDITO EM FANFICS, ACREDITO, ACREDITO! hsuahusahs\nCarol Patrício 6 de outubro de 2015 07:49\nPoxa, eu li agora a sua resenha dos livros do Paolini e fiquei com muita, mas muita vontade mesmo de continuar a leitura. Só li o primeiro, tinha comprado pra dar de presente pra um colega mas de última hora mudei de ideia e fiquei com o livro pra mim... >_< Agora falta tomar vergonha na cara e ler os volumes seguintes, pq eu estava adorando o primeiro e todo mundo fala tão bem da série em geral. Falando sobre fanfics, eu nunca escrevi uma, mas eu lia muitas uns anos atrás. Eu acho essa ideia muito legal, pena que muitos autores não gostem de que tenham fanfics escritas sobre os livros que eles publicaram. E já estou com o fanfiction.com.br aberto aqui no prólogo! ^^\nGabriela Teixeira 9 de outubro de 2015 15:48\nOlha, eu não me arrependi nenhum um pouco de ter ido até o final, talvez me arrependi um pouquinho pelo sofrimento de chegar ao final hahahhaa me apeguei muito, mas muito mesmo a história.\nEu já tanto escrevi, como li muitas, mas a grande maioria foi na época do Orkut, então nem existem mais haahhaha é uma pena.