A reforma do setor elétrico brasileiro: cadê a política energética? | Ilumina\nA reforma do setor elétrico brasileiro: cadê a política energética?\n“Todos os Estados Nacionais, incluindo os mais fervorosos defensores do liberalismo econômico, se preocupam com as questões de segurança do abastecimento energético.” Jean-Marie Martin, um dos decanos dos economistas da energia franceses, em seu livro Economie et Politique de l´Energie.\nA Agência Internacional de Energia (AIE) publicou em Novembro o seu tradicional relatório – World Energy Outlook 2017 – com os cenários sobre a evolução futura do sistema energético global até 2040. Entre as quatro mudanças globais no sistema energético que estruturam essa evolução, cabe chamar a atenção para uma em particular: o futuro está na eletrificação.\nSegundo o relatório, a eletricidade é a força crescente entre os usos finais da energia no mundo, representando 40% do aumento do consumo final para 2040. Empurrados pela forte digitalização da economia e da sociedade, os gastos dos consumidores mundiais com a energia elétrica já se aproximam dos gastos com os derivados de petróleo.\nDe acordo com a AIE, “a escala das futuras necessidades de eletricidade e o desafio do fornecimento de energia diante da descarbonização ajudam a explicar por que o investimento global em eletricidade ultrapassou o do petróleo & gás pela primeira vez em 2016 e por que a segurança elétrica está subindo firmemente na agenda política”.\nEm outras palavras, existe uma preocupação real no mundo hoje com a segurança do suprimento de energia elétrica nas próximas décadas. Essa preocupação se traduz no aumento efetivo da importância da política energética no contexto do conjunto de políticas públicas e, portanto, no aumento efetivo, e natural neste tipo de situação, do protagonismo, em diferentes dimensões, do Estado no sistema energético.\nPor seu turno, no Brasil, o Estado implementa uma inflexão estratégica radical na sua intervenção no setor elétrico. Depois de setenta anos de presença significativa no setor elétrico, como braço estratégico na garantia do suprimento elétrico necessário ao desenvolvimento econômico e ao bem-estar da sociedade, o governo atual propõe que o Estado abandone esse papel. Em termos de política energética seria o movimento mais importante do Estado brasileiro no âmbito da segurança do abastecimento de energia elétrica desde a primeira intervenção do Governo Federal no campo da produção de eletricidade, concretizada a partir da criação da CHESF em 1946.\nA pergunta que se coloca é o que sustenta a nova estratégia do Estado brasileiro? O que justifica uma estratégia tão dissociada da experiência histórica do país nesse setor? Que leitura peculiar do que está acontecendo no setor elétrico no mundo explica uma estratégia tão diferente daquela que os países centrais estão implantando. Enfim, que jogo é esse que nós estamos jogando que nada tem a ver com aquele que historicamente nós jogamos e que tampouco tem a ver com o que os outros estão jogando?\nO setor elétrico brasileiro enfrenta hoje o maior desafio da sua história. A interdição – técnica, ambiental, social e política – da exploração do nosso potencial hidráulico, mediante a construção de reservatórios, detona a base que sustentou toda a construção – técnica, econômica, organizacional e institucional – do setor elétrico brasileiro em mais de um século. Subestimar o risco e a incerteza envolvidos em uma mudança dessa natureza é extremamente inapropriado. Note-se que não se está saindo da base tradicional em função do surgimento de uma nova base mais promissora, mas em função da sua interdição. Não estamos saindo da casa velha porque encontramos uma melhor. Estamos saindo da casa velha porque fomos colocados pra fora.\nComo resultado disso, o Brasil perdeu a sua fonte histórica de energia abundante e barata – a partir da qual implantamos vários setores energo-intensivos na nossa economia – e concretamente, em um primeiro momento, não temos nada tradicional para colocar no lugar e desempenhar o mesmo papel. Não temos gás abundante e barato como os americanos. Não temos carvão abundante e barato como os chineses (bem ou mal é o que eles têm). Não temos vizinhos produtores de peso para recorrer como é o caso dos europeus.\nPorém, se pensarmos em termos não tradicionais, temos as energias solar e eólica.\nNeste caso, a introdução das renováveis na matriz elétrica nos remete ao que está acontecendo no mundo.\nE aí constatamos que a introdução das renováveis representa o maior desafio do setor elétrico em toda a sua história. Encontramos então uma situação muito similar a nossa. Aqui também nos deparamos com uma mudança radical na base de recursos naturais do setor. Neste caso, a mudança é movida pela necessidade, de ordem ambiental, de abandonar os combustíveis fósseis; ao que tudo indica, na direção dos renováveis. Como no caso brasileiro, abandona-se a base tradicional, não em nome de uma melhor, mas em função de uma interdição.\nO problema é que a transição elétrica em favor dos renováveis envolve riscos, incertezas e inseguranças gigantescas. Efetivamente não sabemos qual será a base técnica, como iremos organizar a cadeia produtiva e as empresas, como financiaremos a expansão, como iremos precificar os novos serviços elétricos, como iremos regular e definir políticas públicas para o novo mundo elétrico que irá nascer.\nDesse modo, não há referência e não há receita de bolo disponível.\nO que se sabe é que os custos econômicos, sociais e políticos não serão pequenos. E tudo indica que para gerenciá-los o mercado não é suficiente, demandando a presença do Estado para fazê-lo.\nDiante desse contexto, uma visão estratégica do setor elétrico brasileiro deve, em primeiro lugar, reconhecer a gravidade do momento e os enormes desafios presentes na construção de uma agenda para o setor. Em segundo lugar, essa visão deve contemplar a nossa transição elétrica sob a perspectiva da transição elétrica no mundo, sem perder de vista as nossas especificidades e sem ter ilusões acerca da nossa capacidade efetiva de construir uma indústria elétrica totalmente a parte da indústria mundial. Trocando em miúdos: se o mundo vai na direção dos renováveis, nós também iremos. Seja por gosto, seja por necessidade de incorporar o progresso técnico.\nPara construir essa agenda estratégica do setor elétrico brasileiro é preciso identificar claramente os elementos essenciais da transição elétrica mundial e cotejá-los com os nossos recursos naturais e com os atributos industriais do nosso setor elétrico. Sob esse olhar, os nossos reservatórios, as nossas centrais hidrelétricas, o nosso sistema de transmissão podem nos colocar no grande jogo de forma vantajosa.\nSe assim o fizermos, não estaremos sendo originais. Foi isso que os brasileiros fizeram nos anos trinta e quarenta e conceberam uma visão de setor elétrico extremamente moderna e adequada aos nossos recursos, fundando um setor que se tornou uma referência mundial nos anos 1970s.\nO que esta discussão estratégica tem a ver com a proposta do atual governo? A resposta é simples: nada.\nEm Maio, quando a diretoria da Eletrobras apresentou a proposta de reestruturação da empresa, essa discussão estratégica estava completamente ausente. Qual o setor elétrico que o país deseja? Qual o papel do Estado? Qual o papel da sua empresa estatal?\nNenhuma desses temas estava nas apresentações do plano de reestruturação da Eletrobras. A abordagem foi todo tempo corporativa, econômica-financeira, administrativa. Se fosse sobre o walmart não faria a mínima diferença.\nEm Junho, a proposta do MME, apresentada em termos de uma consulta pública caracterizou a retomada da agenda dos anos noventa. A grande proposta foi a ampliação do mercado livre, salpicada de alguns elementos mal compreendidos da nova onda dos renováveis. Sob a perspectiva de uma visão estratégica para o setor, manteve o descompasso como norma e inaugurou a aposta no futuro baseada nos fracassos do passado.\nEm Julho, a privatização da Eletrobras surgiu como a cereja do bolo. Depois da reestruturação da Eletrobras e da reforma do setor elétrico fora de qualquer senso estratégico, eis que surge a retirada completa do Estado via privatização da Eletrobras.\nA justificar a pataquada, abstraindo o desastre fiscal e a luta diária pela sobrevivência política do governo Temer, aponta-se a necessidade de termos uma grande empresa nacional no setor elétrico. O modelito campeão nacional. Vamos salvar a Eletrobras privatizando-a.\nTemos um pequeno problema aqui. O setor elétrico brasileiro não precisa de um campeão nacional. O que o setor elétrico brasileiro precisa é de uma empresa estatal estratégica – que detenha ativos estratégicos para realizar seus objetivos – para enfrentar os enormes desafios colocados pela transição elétrica aqui e no mundo. A questão aqui é a segurança energética do país. Não é vender minério para os chineses. Não é vender avião para os americanos. Não é vender cerveja para os belgas. É garantir a segurança do suprimento de energia elétrica necessário para a economia e para a sociedade brasileira.\nImaginar que a Eletrobrás é a mesma coisa que a Vale, a Embraer ou a AMBEV é uma bobagem que não se sustenta diante de qualquer análise de política energética minimamente respeitável.\nA propósito, o modelito campeão nacional pode ser bem representado pela gigante alemã E-ON. Se nos anos 1990s e 2000s essa empresa se lançava como um grande player mundial no setor elétrico, hoje ela luta para sobreviver à transição energética na Europa e na Alemanha. Ou seja, o jogo é muito mais pesado e arriscado do que imaginam os valorosos estrategistas tupiniquins que produziram esse conjunto de estultices energéticas que compõem a atual reforma elétrica.\nDesse modo, em nenhum dos três movimentos do atual governo nos últimos meses no setor elétrico está presente qualquer visão estratégica que contemple a segurança do suprimento energético na área elétrica. A política energética não foi convidada para esse convescote preparado para outros convivas e no qual a sua presença não só não é bem-vinda, mas atrapalha.\nEm suma, não há nada que esteja acontecendo no setor elétrico no Brasil e no mundo que justifique a peculiar, tanto em termos históricos quanto em termos setoriais, estratégia brasileira de retirada do Estado nesse momento crucial do setor elétrico aqui e alhures. As razões para essa estratégia devem ser procuradas fora do setor. No âmbito do setor, mais do que uma irresponsabilidade, fruto de uma idiossincrasia esdrúxula, a estratégia proposta pelo governo Temer é, acima de tudo, uma enorme idiotice, que só consegue ser sancionada em função do estado de coma profundo em que se encontram as instituições brasileiras.\n(*) Pesquisador GEE/IE/UFRJ e Diretor do Ilumina\n← Para que a Eletrobras não vire um monstro – Artigo no Globo\nA “ineficiência” da Eletrobras finalmente revelada – Artigo no Valor →\n1 comentário para “A reforma do setor elétrico brasileiro: cadê a política energética?”\n24 de novembro de 2017 at 12:39\nVender distribuidoras da Eletrobrás pelo preço que foi vendido… Isso não é privatização, é roubo. O prejuízo até agora quem pagou foram nós contribuintes, agora que estas começam a dar lucro são vendidas à esse preço de carro?\nNão acho que seja tão problemático a esfera privada prover energia, mas temos que entrar na questão da regulamentação, do formato de concessão e dos estudos prévios, o que não tem sido feito nesse governo.\nAcredito sempre que o debate das coisas tem que partir da estrutura de como as coisas acontecem, e não de forma maniqueísta de vertentes “de cá e de lá”.\nA participação estatal é vital para garantir que não haja fraudes nem riscos (de ocorrer algo semelhante como em Mariana), mas também não acho sensato partir do pressuposto que o estado deve ser detentor de todas as fontes.\nTotal de Visitantes:: 1398540


Decreto n° 59.101, de 18 de abril de 2013 (São Paulo) – Portal de Licitação\nArtigo 1º – A Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania é organizada nos termos deste decreto.\nArtigo 2º – À Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania cabe, precipuamente, o desempenho de funções relativas ao exercício da cidadania e à defesa dos direitos humanos.\nArtigo 3º – Constituem o campo funcional da Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania, além de outras funções compreendidas nas disposições do artigo 2º deste decreto:\nI – a participação:\nII – o zelo pelo cumprimento:\nb) da Política de Ações Afirmativas para Afrodescendentes, instituída pelo Decreto nº 48.328, de 15 de dezembro de 2003 ;\nc) do Plano Estadual de Enfrentamento à Homofobia e Promoção da Cidadania LGBT, instituído pelo Decreto nº 55.839, de 18 de maio de 2010 ;\nIII – a adoção de medidas e a realização de trabalhos necessários à adequada execução:\na) do Programa Estadual de Proteção a Vítimas e Testemunhas – PROVITA/SP, observada sua organização definida pelo Decreto nº 56.562, de 21 de dezembro de 2010 ;\nb) do Programa Estadual de Prevenção e Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas – PEPETP, instituído pelo Decreto nº 54.101, de 12 de março de 2009 ;\nc) do Programa Centro de Referência e Apoio às Vítimas de Violência – CRAVI de que trata o artigo 91 deste decreto;\nd) do Programa de Proteção a Crianças e Adolescentes Ameaçados de Morte – PPCAAM/SP, instituído pelo Decreto nº 58.238, de 20 de julho de 2012 ;\nIV – a promoção, a elaboração, a coordenação, o desenvolvimento e o acompanhamento de programas, projetos e atividades, com vista, em especial, à efetiva atuação em favor do respeito à dignidade da pessoa humana;\nV – a promoção:\nVI – a prestação de colaboração técnica a órgãos e entidades públicos do Estado em matéria de interesses difusos, políticas sobre drogas, defesa da cidadania e respeito aos direitos humanos;\nVII – a adoção de medidas, junto a órgãos e entidades federais, estaduais e municipais, para elaboração e execução integrada de programas, projetos e atividades pertinentes à defesa da cidadania;\nVIII – a construção, ampliação e reforma, diretamente ou por meio de convênios, dos prédios de fóruns e de instalações do Ministério Público do Estado de São Paulo;\nIX – o suporte administrativo, operacional e financeiro ao Conselho Estadual de Defesa dos Direitos da Pessoa Humana, nos termos do artigo 3º da Lei nº 7.576, de 27 de novembro de 1991.\nArtigo 4º – A Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania tem a seguinte estrutura básica:\nII – Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente – CONDECA;\nIII – Conselho Estadual de Políticas sobre Drogas – CONED;\nIV – Conselho de Participação e Desenvolvimento da Comunidade Negra – CPDCN;\nV – Conselho Estadual dos Povos Indígenas – CEPISP;\nVI – Conselho de Participação e Desenvolvimento da Comunidade Nordestina;\nVII – Conselho Estadual da Condição Feminina;\nVIII – Conselho Intersecretarial Gestor de Assentamentos do Estado de São Paulo – CIGA – SP;\nIX – Conselho Gestor do Programa de Proteção a Crianças e Adolescentes Ameaçados de Morte – PPCAAM/SP;\nX – Comitê Estadual para os Refugiados no Estado de São Paulo – CER;\nXI – Comitê Estadual de Gestão do Plano Integrado de Enfrentamento ao Crack e outras Drogas;\nXII – Comissão de Coordenação e Acompanhamento da Política de Ações Afirmativas para Afrodescendentes;\nXIII – Comissão Estadual para a Erradicação do Trabalho Escravo – COETRAE/SP;\nXIV – Coordenação Geral de Apoio aos Programas de Defesa da Cidadania;\nXV – Coordenadoria de Integração da Cidadania – CIC;\nXVI – Coordenação de Políticas para a Diversidade Sexual do Estado de São Paulo;\nXVII – Coordenação de Políticas para a População Negra e Indígena;\nXVIII – Coordenação de Políticas sobre Drogas do Estado de São Paulo – COED;\nXIX – Coordenação de Políticas para a Mulher do Estado de São Paulo.\n§ 1º – A Secretaria conta, ainda, com:\nc) Fundação de Proteção e Defesa do Consumidor – PROCON-SP;\ne) Fundação Centro de Atendimento Socioeducativo ao Adolescente – Fundação CASA-SP;\na) Fundo Estadual de Defesa dos Interesses Difusos – FID, de que trata a Lei nº 6.536, de 13 de novembro de 1989, alterada pela Lei nº 13.555, de 9 de junho de 2009 , gerido por um Conselho Gestor conforme previsto nas mencionadas leis;\nb) Fundo de Desenvolvimento Econômico e Social do Pontal do Paranapanema, reestruturado pela Lei nº 11.600, de 19 de dezembro de 2003 , regulamentada pelo Decreto nº 48.539, de 11 de março de 2004 , alterada pela Lei nº 14.750, de 27 de abril de 2012 , e observadas as disposições do Decreto nº 57.744, de 19 de janeiro de 2012 , gerido por um Conselho de Orientação conforme previsto nos mencionados diplomas legais;\n§ 2º – As unidades previstas nos incisos XV a XIX deste artigo são organizadas mediante decretos específicos, a seguir indicados, observadas as disposições deste decreto:\n1. Coordenadoria de Integração da Cidadania – CIC:\na) Decreto nº 46.000, de 15 de agosto de 2001 , alterado pelo Decreto nº 58.884, de 8 de fevereiro de 2013 , e pelo presente decreto;\nb) Decreto nº 48.001, de 6 de agosto de 2003 ;\nc) Decreto nº 48.482, de 29 de janeiro de 2004 ;\nd) Decreto nº 49.684, de 10 de junho de 2005 ;\na) Decreto nº 54.032, de 18 de fevereiro de 2009 ;\nb) Decreto nº 55.587, de 17 de março de 2010 ;\na) Decreto nº 54.429, de 9 de junho de 2009 , alterado pelos Decretos nº 54.560, de 17 de julho de 2009 , e nº 54.696, de 20 de agosto de 2009 ;\nb) Decreto nº 54.479, de 24 de junho de 2009 ;\n4. Coordenação de Políticas sobre Drogas do Estado de São Paulo – COED, Decreto nº 57.049, de 8 de junho de 2011 , alterado pelo Decreto nº 58.187, de 29 de junho de 2012 , e pelo presente decreto;\n5. Coordenação de Políticas para a Mulher do Estado de São Paulo, Decreto nº 58.428, de 8 de outubro de 2012 .\nArtigo 5º – Integram o Gabinete do Secretário:\nIV – Comissão Especial de Acompanhamento da Execução do Programa Estadual de Direitos Humanos;\nV – Núcleo de Prevenção e Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas;\nVI – Unidade de Atendimento aos Órgãos de Controle Externo;\nVIII – Comissão de Ética;\nIX – Serviço de Informações ao Cidadão – SIC;\nX – Comissão de Avaliação de Documentos e Acesso – CADA;\nXI – Grupo de Cerimonial e Eventos;\nXII – Grupo Setorial de Tecnologia da Informação e Comunicação – GSTIC;\nXIII – Comitê Gestor do Programa Interno de Desenvolvimento e Melhoria Contínuos.\n§ 1º – Integra, ainda, o Gabinete do Secretário a Consultoria Jurídica, órgão da Procuradoria Geral do Estado.\n§ 2º – A Unidade de Atendimento aos Órgãos de Controle Externo e a Consultoria Jurídica reportam-se ao Chefe de Gabinete.\nArtigo 6º – Subordinam-se ao Chefe de Gabinete:\nII – Comissão Especial – Discriminação em Razão de Orientação Sexual;\nIII – Comissão Especial – Discriminação aos Portadores do Vírus HIV ou às Pessoas com AIDS;\nIV – Comissão Especial – Discriminação Racial;\nV – Coordenadoria Geral de Administração;\nVI – Grupo de Planejamento e Fiscalização de Obras e Serviços, com:\nVII – Centro de Suporte ao Gabinete;\nVIII – Biblioteca;\nIX – Centro de Arquivo e Gestão de Documentos, com Núcleo de Protocolo e Expedição.\nArtigo 7º – A Coordenadoria Geral de Administração tem a seguinte estrutura:\nI – Departamento de Recursos Humanos, com:\nII – Departamento de Finanças, com:\nIII – Departamento de Negócios, com:\nIV – Departamento de Logística, com:\nV – Grupo de Tecnologia da Informação e Comunicação, com Centro de Suporte e Manutenção.\nDas Assistências Técnicas, das Assistências Técnicas dos Coordenadores, dos Corpos Técnicos, da Biblioteca e das Células de Apoio Administrativo\nArtigo 8º – As unidades adiante relacionadas contam, cada uma, com:\nI – Assistência Técnica:\nII – Assistência Técnica do Coordenador e Célula de Apoio Administrativo, a Coordenadoria Geral de Administração;\nIII – Assistência Técnica e Célula de Apoio Administrativo, o Grupo de Planejamento e Fiscalização de Obras e Serviços;\nV – Corpo Técnico e Célula de Apoio Administrativo, a Coordenação Geral de Apoio aos Programas de Defesa da Cidadania;\nVI – Célula de Apoio Administrativo:\nArtigo 9º – As Assistências Técnicas, a Assistência Técnica do Coordenador, os Corpos Técnicos, a Biblioteca e as Células de Apoio Administrativo não se caracterizam como unidades administrativas.\nArtigo 10 – As unidades a seguir relacionadas têm os seguintes níveis hierárquicos:\nII – de Departamento Técnico:\nIII – de Departamento, o Grupo de Cerimonial e Eventos;\nIV – de Divisão Técnica:\nV – de Divisão:\nVI – de Serviço:\nArtigo 11 – A Assessoria de Comunicação é o órgão setorial do Sistema de Comunicação do Governo do Estado de São Paulo – SICOM na Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania.\nArtigo 12 – O Departamento de Recursos Humanos é o órgão setorial do Sistema de Administração de Pessoal na Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania e presta, também, serviços de órgão subsetorial a todas as unidades da Pasta.\nArtigo 13 – O Departamento de Finanças é o órgão setorial dos Sistemas de Administração Financeira e Orçamentária na Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania e presta, também, serviços de órgão subsetorial a todas as unidades da Pasta.\nArtigo 14 – O Centro de Transportes é o órgão setorial do Sistema de Administração dos Transportes Internos Motorizados na Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania, presta, também, serviços de órgão subsetorial a todas as unidades da Pasta e funcionará, ainda, como órgão detentor.\nArtigo 15 – A Chefia de Gabinete tem as seguintes atribuições:\nI – examinar e preparar o expediente encaminhado ao Titular da Pasta, pertinente às unidades subordinadas ao Chefe de Gabinete ou que a ele se reportem;\nII – executar as atividades relacionadas às audiências e representações do Secretário;\nIII – receber, controlar e preparar a correspondência do Secretário;\nIV – produzir informações que sirvam de base à tomada de decisões e ao controle de atividades.\nArtigo 16 – A Assistência Técnica, além das previstas no artigo 33 deste decreto, tem as seguintes atribuições:\nI – organizar e manter atualizada a agenda do Chefe do Gabinete;\nII – preparar minutas da correspondência oficial e de atos administrativos e normativos de responsabilidade da Chefia de Gabinete;\nIII – assistir o Chefe de Gabinete em procedimentos e contatos com autoridades;\nIV – coordenar e fundamentar o processo decisório das matérias afetas ao Chefe de Gabinete;\nV – examinar as demandas da Assessoria Técnico-Legislativa e indicar seu encaminhamento;\nVI – observar os prazos estabelecidos por lei para encaminhamento de respostas às solicitações ou determinações superiores e do público em geral.\nArtigo 17 – A Assessoria Técnica tem as seguintes atribuições:\nI – assessorar o Secretário e as demais autoridades da Pasta na análise dos planos, programas e projetos em desenvolvimento, bem como nas relações parlamentares;\nII – elaborar ofícios, minutas de projetos de leis e de decretos, resoluções, portarias, despachos, exposições de motivos e outros documentos ou atos oficiais;\nIII – emitir pareceres técnicos sobre os assuntos relacionados com a área de atuação da Pasta;\nIV – examinar processos e expedientes que lhe forem encaminhados, em especial os relativos a construção e reforma de fóruns;\nV – analisar as necessidades da Secretaria, propondo as providências que julgar convenientes;\nVI – desenvolver trabalhos com vista à solução de problemas de caráter organizacional existentes na Secretaria, bem como analisar propostas relativas a matéria dessa natureza;\nVII – acompanhar e analisar propostas e projetos de leis, de interesse da Pasta, em andamento no Poder Legislativo, mantendo o Secretário informado a respeito;\nVIII – produzir informações gerais para subsidiar decisões do Titular da Pasta;\nIX – realizar estudos e desenvolver atividades que se caracterizem como apoio técnico à execução, ao controle e à avaliação das atividades da Secretaria;\nX – elaborar relatórios sobre as atividades da Pasta.\nArtigo 18 – A Assessoria de Comunicação tem as seguintes atribuições:\nI – as previstas no artigo 8º do Decreto nº 52.040, de 7 de agosto de 2007 ;\nII – assessorar o Secretário e os demais dirigentes da Pasta no relacionamento com os órgãos de comunicação;\nIII – criar e manter canais de comunicação com a mídia;\nIV – organizar entrevistas e disponibilizar informações para os meios de comunicação;\nV – acompanhar, diariamente, a posição da mídia em assuntos de interesse da Secretaria, mantendo seu Titular informado a respeito;\nVI – elaborar material informativo, reportagens e artigos de interesse da Secretaria, para divulgação interna e externa;\nVII – criar, elaborar e desenvolver mecanismos para confecção, publicação e distribuição de material de divulgação de assuntos relativos à atuação da Pasta;\nVIII – normatizar a comunicação e definir padrões para as publicações da Secretaria;\nIX – manter atualizadas as informações relativas à atuação da Secretaria no seu sítio e no do Governo do Estado na internet;\nX – elaborar, produzir e padronizar material visual de suporte às atividades internas e externas da Secretaria;\nXI – fazer a cobertura de eventos internos e externos realizados pela Secretaria.\nParágrafo único – No que couber e a título de colaboração, a Assessoria poderá exercer suas atribuições, também, em relação às entidades vinculadas à Secretaria.\nArtigo 19 – A Unidade de Atendimento aos Órgãos de Controle Externo tem, por meio do seu Corpo Técnico, as seguintes atribuições:\nI – assessorar o Titular da Pasta em assuntos relacionados às demandas de órgãos de controle, em especial dos órgãos de controle externo, dirigidas à Secretaria;\nII – coordenar a representação da Secretaria perante o Tribunal de Contas do Estado e os demais órgãos de sua responsabilidade de atendimento;\nIV – consolidar as orientações do Tribunal de Contas do Estado e dos demais órgãos de que trata o inciso I deste artigo, que devam ser disseminadas às diversas áreas da Secretaria;\nV – elaborar notas técnicas pertinentes aos processos em curso no Tribunal de Contas do Estado e nos demais órgãos de sua responsabilidade de atendimento, para orientar as áreas da Secretaria quanto às providências a serem tomadas;\nVI – articular com os órgãos jurídicos e os de fiscalização e controle, internos e externos, para:\nVII – propor e fazer cumprir:\nVIII – planejar, elaborar e implantar fluxos e procedimentos para entrada e saída das demandas;\nIX – cadastrar as solicitações em sistema informatizado de prazos legais e normativos e manter arquivo atualizado das demandas;\nX – solicitar às diversas áreas da Secretaria, periodicamente e sempre que necessário, relatórios contendo informações sobre o andamento dos processos e procedimentos passíveis de fiscalização pelos órgãos de que trata o inciso I deste artigo;\nXI – outras que lhe forem determinadas pelo Secretário.\nDo Grupo de Cerimonial e Eventos\nArtigo 20 – O Grupo de Cerimonial e Eventos tem, em sua área de atuação, as seguintes atribuições:\nI – observar e assegurar o cumprimento das normas do Cerimonial Público do Estado de São Paulo na Secretaria;\nII – propor normas e procedimentos para a realização de eventos;\nIII – fornecer informações necessárias ao Titular da Pasta para o contato com autoridades e visitantes;\nIV – receber autoridades e visitas e encaminhá-las às pessoas ou aos locais a que se destinam, zelando pela adequada atenção a cada uma;\nV – planejar e organizar solenidades, recepções oficiais e outros eventos da Secretaria, em integração com o responsável pela realização de cada um, quando for o caso;\nVI – planejar, coordenar e acompanhar a implementação da infraestrutura e da logística necessárias aos eventos da Secretaria;\nVII – assegurar troca constante de informações com as demais unidades da Secretaria e os setores envolvidos na organização de eventos, de forma a racionalizar esforços e uniformizar dados de divulgação;\nVIII – estabelecer contatos, tomar providências, assistir e acompanhar os dirigentes da Pasta em eventos, municiando-os com informações sobre os objetivos, a organização e os participantes dos respectivos eventos;\nIX – prestar serviços de apoio aos eventos da Coordenadoria de Integração da Cidadania – CIC, quando solicitado;\nX – manter registros dos eventos realizados e participar da avaliação de seus resultados;\nXI – avaliar os convites recebidos pela Pasta, adotando as providências que se fizerem necessárias ao adequado encaminhamento da matéria;\nXII – criar e manter canais de comunicação com entidades e autoridades da administração pública e do setor privado, atualizando permanentemente os registros para identificação e localização de autoridades governamentais, de empresas e outras organizações de interesse da Secretaria;\nXIII – orientar as unidades da Secretaria em relação às normas de cerimonial público, zelando pelo seu cumprimento;\nXIV – nas solenidades sob sua coordenação, fazer cumprir regras e preceitos de protocolo e cerimonial;\nXV – organizar calendário anual de eventos permanentes da Secretaria, previamente apresentados pelas unidades solicitantes.\nParágrafo único – O Grupo de Cerimonial e Eventos desenvolverá suas atribuições de acordo com as diretrizes emanadas do Cerimonial, da Casa Civil, e em integração com esse órgão.\nArtigo 21 – A Consultoria Jurídica tem por atribuição exercer a advocacia consultiva do Estado no âmbito da Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania.\nArtigo 22 – À Coordenadoria Geral de Administração cabe:\nI – coordenar, acompanhar e controlar a prestação de serviços às unidades da Secretaria nas áreas de administração geral;\nII- assistir o Gabinete do Secretário e as demais unidades da Secretaria nos assuntos pertinentes à sua área de atuação, de maneira a contribuir para o adequado funcionamento de cada uma;\nIII – apoiar o Chefe de Gabinete no desempenho de suas funções relacionadas com matéria que lhe sejam afetas;\nIV – promover, permanentemente, a adoção de providências necessárias à efetiva prestação de serviços pelas unidades integrantes de sua estrutura.\nArtigo 23 – O Departamento de Recursos Humanos tem as seguintes atribuições:\nI – planejar, gerenciar e promover a adequada execução das atividades relativas ao Sistema de Administração de Pessoal;\nII – as previstas nos artigos 4º, 5º e 14, incisos I, III, VI e VII, do Decreto nº 52.833, de 24 de março de 2008;\nIII – por meio do Centro de Gestão de Pessoas:\na) as previstas nos artigos 6º, inciso XI, 11, 14, incisos II, IV e V, e 15 a 19 do Decreto nº 52.833, de 24 de março de 2008 , com a alteração efetuada pelo Decreto nº 58.372, de 5 de setembro de 2012 ;\nIV – por meio do Centro de Desenvolvimento de Recursos Humanos:\nParágrafo único – As atribuições de que trata o inciso II deste artigo serão exercidas por intermédio dos Centros do Departamento, em consonância com as respectivas áreas de atuação.\nArtigo 24 – O Departamento de Finanças tem as seguintes atribuições:\nI – planejar, gerenciar e promover a adequada execução das atividades relativas aos Sistemas de Administração Financeira e Orçamentária;\nII – por meio do Centro de Orçamento e Gerenciamento de Fundos:\nIII – por meio do Centro de Finanças e Prestação de Contas:\nArtigo 25 – O Departamento de Negócios tem as seguintes atribuições:\nI – planejar, gerenciar e promover a adequada execução das atividades relativas a licitação, compras, contratos e convênios;\nII – por meio do Centro de Licitação e Compras:\nIII – por meio do Centro de Gestão de Contratos:\nIV – por meio do Centro de Convênios:\nParágrafo único – O Centro de Gestão de Contratos e o Centro de Convênios têm, ainda, em suas respectivas áreas de atuação, as seguintes atribuições:\nArtigo 26 – O Departamento de Logística tem as seguintes atribuições:\nI – planejar, gerenciar e promover a adequada execução das atividades relativas:\nII – por meio do Centro de Suprimentos e Patrimônio:\nIII – por meio do Centro de Transportes, em relação ao Sistema de Administração dos Transportes Internos Motorizados, as previstas nos artigos 7º, 8º e 9º do Decreto nº 9.543, de 1º de março de 1977;\nIV – por meio do Núcleo de Manutenção Predial:\nArtigo 27 – O Grupo de Tecnologia da Informação e Comunicação tem as seguintes atribuições:\nI – planejar, gerenciar e promover a adequada execução das atividades pertinentes à sua área de atuação, em integração com o Grupo Setorial de Tecnologia da Informação e Comunicação – GSTIC;\nII – por meio do seu Corpo Técnico:\nIII – por meio do Centro de Suporte e Manutenção:\nDo Grupo de Planejamento e Fiscalização de Obras e Serviços\nArtigo 28 – O Grupo de Planejamento e Fiscalização de Obras e Serviços tem as seguintes atribuições:\nI – planejar, gerenciar e promover a adequada execução das atividades pertinentes à sua área de atuação;\nII – por meio do Centro de Planejamento de Obras:\nIII – por meio do Centro de Fiscalização de Obras e Serviços:\nc) auxiliar o Chefe de Gabinete e o Gestor do Patrimônio Imobiliário no desempenho de suas funções pertinentes ao Sistema de Gestão do Patrimônio Imobiliário do Estado – SGPI, em especial as previstas, respectivamente, nos artigos 21 e 22 do Decreto nº 53.712, de 21 de novembro de 2008 ;\nDo Centro de Suporte ao Gabinete\nArtigo 29 – O Centro de Suporte ao Gabinete tem, em seu âmbito de atuação, as seguintes atribuições:\nI – receber, registrar, distribuir e expedir papéis, processos, documentos e demais expedientes;\nII – manter registro do material permanente e comunicar à unidade competente a sua movimentação;\nIII – prever, requisitar, guardar e distribuir o material de consumo;\nIV – controlar a guarda e o consumo dos materiais, mantendo os registros que se fizerem necessários;\nV – fiscalizar os serviços executados por terceiros;\nVI – organizar as agendas das autoridades e manter o controle das ligações recebidas e realizadas;\nVII – informar o Grupo de Cerimonial e Eventos dos dados necessários à adequada realização de suas atividades;\nVIII – adotar providências relativas a viagens de autoridades;\nIX – reservar, preparar e organizar os espaços destinados a reuniões;\nX – preparar extratos de atos oficiais e providenciar as publicações no Diário Oficial do Estado;\nXI – desenvolver outras atividades características de apoio.\nAbastecimento de água é normalizado na zona sul de São José, diz Sabesp


Marcelo Rebelo de Sousa oferece presente bem português a Melania Trump - Famosos - Vamos lá Portugal\nFamosos : Marcelo Rebelo de Sousa oferece presente bem português a Melania Trump\nMarcelo dá presente muito especial a Melania\nMarcelo Rebelo de Sousa esteve nos Estados Unidos da América para se encontrar com o presidente Donald Trump. O presidente Português que é conhecido como O «presidente dos afetos» levou na mala produtos bem típicos que certamente deixaram Trump e a mulher de bocada aberta.\nPara o presidente dos EUA, o presidente português tem levou fac simile da carta da Rainha D. Maria I, datado de fevereiro de 1783, na qual o Reino De Portugal reconhecia a independência dos Estados Unidos.\nMarcelo Rebelo de Sousa não se encontrou com Melania, mas esta não foi esquecida e por isso teve direito a uns s brincos em filigrana de Viana do Castelo, idênticos a outros que Marcelo ofereceu à rainha Letizia, de Espanha.\nA fotografia que se segue é apenas um exemplo do modelo que pode ter sido oferecido:\nOutros artigos relacionados com Marcelo Rebelo de Sousa:


Sr. Curioso: 10 Vantagens de se usar o Linux e o Windows\n10 Vantagens de se usar o Linux e o Windows\n1. De fácil implementação, gestão e utilização.\nCom a sua interface familiar do Windows, o Windows .NET Server 2003 é de fácil utilização. Os novos assistentes organizados simplificam a configuração de funções de servidor específicas e tarefas de gestão de servidor de rotina para que mesmo os servidores sem um administrador dedicado possam ser de gestão simples. Além disso, os administradores têm várias funcionalidades novas e melhoradas, concebidas para facilitar a implementação do Active Directory. As réplicas de grandes dimensões do Active Directory podem ser implementadas a partir de suportes de dados de cópia de segurança e a actualização de sistemas operativos de servidor anteriores como, por exemplo, o Microsoft Windows NT®, é mais fácil com a 'Ferramenta de migração do Active Directory' (ADMT, Active Directory Migration Tool), que copia palavras-passe e suporta totalmente scripts. A manutenção do Active Directory está mais simplificada com as novas funcionalidades, tais como a capacidade de mudar o nome a domínios e de redefinir o esquema, fornecendo aos administradores a flexibilidade para processar as alterações a nível da organização que possam ocorrer. Além disso, as fidedignidades entre florestas permitem aos administradores estabelecer ligação com florestas do Active Directory, permitindo autonomia sem sacrificar a integração. Por último, as ferramentas de implementação melhoradas, tais como os 'Serviços de instalação remota', ajudam os administradores a criar rapidamente imagens do sistema e a implementar servidores.\n2. Infra-estrutura segura.\nPara que uma empresa continue a oferecer serviços competitivos, é agora mais importante ter um sistema informático em rede eficaz e seguro. O Windows .NET Server 2003 faz com que as organizações tirem partido dos investimentos de TI existentes e estendam essas vantagens a parceiros, clientes e fornecedores através da implementação de funções chave como as fidedignidades entre florestas no serviço Microsoft Active Directory®, bem como a integração do Microsoft .NET Passport. A gestão de identidades no Active Directory abrange toda a rede, ajudando a garantir a segurança em toda a empresa. É fácil encriptar dados sensíveis e as políticas de restrição de software podem ser utilizadas para impedir que ocorram danos causados por vírus e outro código malicioso. O Windows .NET Server 2003 é a melhor opção para a implementação de uma infra-estrutura de chaves públicas (PKI, Public Key Infrastructure) e as respectivas funcionalidades de inscrição automática e de renovação automática simplificam a implementação de cartões Smart Card e certificados pela empresa.\n3. Fiabilidade, disponibilidade, escalabilidade e desempenho de classe empresarial.\nA fiabilidade é aumentada através de uma gama de novas funcionalidades melhoradas, incluindo o espelhamento (mirroring) da memória, a adição de memória com o sistema em funcionamento e uma detecção de integridade nos 'Serviços de informação Internet' (IIS) 6.0. Para uma maior disponibilidade, o serviço de cluster da Microsoft suporta agora clusters de oito nós, no máximo, e nós separados geograficamente. É também proporcionada uma melhor escalabilidade com a capacidade de escalar de um sistema de processador único para sistemas de 32. Concluindo, o Windows .NET Server 2003 é mais rápido com uma melhoria até 140% no desempenho de sistema de ficheiros, bem como um desempenho significativamente mais rápido para o Active Directory, XML Web Services, 'Serviços de terminal' e funcionamento em rede.\n4. Baixo TCO através da consolidação e com a tecnologia mais recente.\nO Windows .NET Server 2003 fornece muitos avanços técnicos que ajudam as organizações a baixar o custo total de propriedade (TCO, Total Cost of Ownership). Por exemplo, o gestor de recursos do Windows permite aos administradores definir a utilização de recursos (para processadores e memória) em aplicações de servidor e proceder à respectiva gestão através das definições de política de grupo. O armazenamento ligado à rede ajuda a consolidar os serviços de ficheiros. As outras melhorias incluem suporte para NUMA (Non-Uniform Memory Access), tecnologia Intel Hyper-Threading e entrada/saída de múltiplos caminhos, funcionando tudo como uma ajuda para dimensionar servidores.\n5. Criação simplificada de Web sites da Internet e intranet dinâmicos.\nO IIS 6.0, o servidor Web incluído no Windows .NET Server 2003, fornece segurança avançada e uma arquitectura fiável que oferece um isolamento de aplicações e um desempenho acima da média. O resultado é o seguinte: uma fiabilidade global superior e um tempo de actividade maior. O Microsoft Windows Media® Services também facilita a criação de soluções de transmissão de multimédia em sequência com uma programação de conteúdo dinâmico, bem como um desempenho mais rápido e mais fiável.\n6. Rápida programação com o servidor de aplicações integrado.\nPermite aplicações Web de elevado desempenho. Com a tecnologia relacionada com .NET, os programadores já não têm que escrever código "plumbing" enfadonho e poderão trabalhar de forma mais eficaz com as linguagens de programação e ferramentas já conhecidas. O Windows .NET Server 2003 abrange muitas funcionalidade que aumentam a produtividade do programador e o valor das aplicações. As aplicações existentes podem ser facilmente compiladas de novo como XML Web Services. As aplicações UNIX podem ser facilmente integradas ou migradas. Os programadores podem também criar de uma forma rápida aplicações Web e serviços que suportem a mobilidade através dos controlos de formulários da Web sobre mobilidade do ASP.NET e outras ferramentas.\n7. De fácil localização, partilha e reutilização de XML Web Services.\n8. Ferramentas de gestão robustas.\nSendo um componente suplemento cuja disponibilidade está prevista, a nova consola de gestão de política de grupo (GPMC, Group Policy Management Console) permite aos administradores aperfeiçoar a implementação e gestão das políticas que automatizam as áreas de configuração chave, tais como ambientes de trabalho, definições, segurança e perfis itinerantes dos utilizadores. Um novo conjunto de ferramentas da linha de comandos permite aos administradores efectuar scripts e automatizar funções de gestão, fazendo com que a maior parte das tarefas de gestão sejam concluídas a partir da linha de comandos, se desejado. O suporte para SUS (Microsoft Software Update Services) ajuda os administradores na automatização das actualizações mais recentes ao sistema. Igualmente, o serviço de cópia sombra de volume impulsiona as tarefas de gestão relativas à cópia de segurança, restauro e rede de área de sistema (SAN, System Area Network).\n9. Diminua os encargos com o suporte dando mais autonomia aos utilizadores.\nCom a nova característica de cópia sombra, os utilizadores podem obter versões anteriores de ficheiros instantaneamente, sem ser necessária uma assistência dispendiosa proveniente de um técnico de suporte. Os melhoramentos no sistema de ficheiros distribuído (DFS) e no serviço de replicação de ficheiros (FRS) oferecem aos utilizadores uma forma consistente de aceder aos respectivos ficheiros independentemente do local onde se encontrem. Para os utilizadores remotos que precisam de níveis elevados de segurança, o gestor de ligações de acesso remoto pode ser configurado de forma a conceder um acesso a rede privada virtual (VPN) aos utilizadores sem que seja necessário ter conhecimento das informações técnicas de configuração de ligação.\n10. Conhecimento proveniente de uma rede a nível mundial de parceiros e profissionais\nAs organizações têm acesso a uma vasta gama de soluções e conhecimento disponíveis a nível mundial, incluindo 750.000 parceiros que fornecem hardware, software e serviços, bem como 450.000 Microsoft Certified Professionals (MCP).\n1. Não trava.\nO Linux é conhecido como um sistema operacional confiável. Apesar de ter sido originalmente desenvolvido para servidores e frameworks, atualmente é cada vez mais comum ver este sistema operacional em um PC de escritório. Inclusive aparelhos como celulares e PDA’s já estão também utilizando o sistema. Raramente pode chegar a sofrer algum travamento, mas não com a freqüência de outros sistemas operacionais.\n2. Poucos vírus e não danosos.\nAinda que seja possível criar um vírus para sistemas com Linux, o desenho do sistema não permite que se infecte facilmente. Um usuário local poderia ter algum problema se abrisse um arquivo infectado em seu computador, no entanto dificilmente expandiria a outras máquinas (como acontece com o Windows).\nAdemais, praticamente todos os distribuidores de anti-vírus para Linux oferecem atualizações on-line gratuitas.\n3. Independência do Hardware.\nLinux foi desenhado e escrito para ser facilmente portátil a diferentes arquiteturas de hardware. Para os usuários isto significa que Linux foi sempre o primeiro sistema operacional em tomar vantagem das novas tecnologias de hardware avançadas como ocorreu com os processadores AMD’s de 64 bits.\n4. Liberdade de decisão.\nLinux oferece total liberdade de decisão. Podemos escolher entre milhares de programas para solucionar da melhor maneira nossos problemas com a informática. Por exemplo, estão disponíveis gratuitamente três conhecidos editores de texto. Os três são livres e compatíveis com o Microsoft Word, mas cada um oferece vantagens em relação ao programa da Microsoft. O mesmo para os navegadores.\nLinux por si mesmo e muitas aplicações seguem os padrões Open Source. Isto significa que uma atualização num sistema não tornará obsoleto outros sistemas.\nCada distribuição do Linux vem com centenas e provavelmente milhares de aplicações incluídas. Qualquer tipo de software que se necessite como gerenciador de emails, IM's, ferramentas de backup, desenho gráfico, software para programação, etc. seguramente estará incluído em uma distribuição Linux.\n7. Inter operabilidade.\nCada vez mais computadores conectam-se a Internet. Nenhum sistema estaria completo se não incluísse ferramentas para permitir a comunicação com computadores usando outros sistemas operacionais. Uma vez mas, Linux é muito firme nesta área.\nLinux inclui o Samba, um software que permite que o sistema entre como cliente numa rede usando Microsoft Windows. De fato, o Samba inclui facilidades para configuração como servidor de uma rede com clientes Linux e Windows.\nAdemais, Linux inclui software para conectar-se a redes Apple e Novell’s Netware. NFS, a tecnologia de networking desenvolvida pelo UNIX também esta incluída no sistema.\n8. A Comunidade.\nPertencer à comunidade Open Source, simplesmente não tem preço. A comunidade por detrás do Linux é um fator que atrai as pessoas, na maioria ex-utilizadores do Windows que se sentem inexperientes num novo sistema operacional. Assim têm prazer em ajudar. Basta postar o problema em fóruns do gênero e em minutos são colocadas várias respostas.\n9. Não importa quão potente seja seu Processador.\nDevido ao Linux ter sido desenvolvido com contribuições de uma comunidade muito diversa, este tende a ser mais prudente no uso dos recursos do sistema. Podemos instalar algumas distribuições do Linux em equipamentos praticamente obsoletos sem problema, inclusive em um 486.\n10. Linux é 100% configurável.\nLinux realmente é um sistema operacional multi-usuário. Cada usuário pode ter sua configuração individual, tudo no mesmo computador. Isto inclui o aspeto do "desktop", os ícones, programas que devem iniciar automaticamente, idioma,etc.\nApesar de estar cada vez mais presente em PC's pessoais, o Linux ainda está muito distante de fazer frente ao sistema operacional da Microsoft. Por exemplo, a percentagem de usuários usando o sistema aqui no MDig não chega a 1%. Diferente do navegador Firefox que já chega a bater os 20%.\nSe você tem um pouco de conhecimento em informática, a ponto de resolver alguns pequenos "pepinos" que vez em quando aparecem em seu computador, deve ficar tentado, sim, a experimentar alguma distribuição do Linux. É, realmente, de impressionar como a comunidade Open Source se comporta nas questões de ajuda mútua. Agora, se ao contrário, você pede ajuda a um técnico para tudo que faça no PC, esqueça. A comunidade Open Source é uma maravilha, mas os técnicos costumam cobrar 1000 vezes mais para resolver algum problema relacionado ao Linux.\nMarcadores: curiosidades. tecnologia, Interessante, notícias


Mosteiro El Escorial E Vale Dos Caídos: Entrada Rápida E Visita Guiada | experitour.com\n★★★★★ 4.5 / 5 4 Avaliações\nEsta excursão de Madri a El Escorial, que inclui também uma visita ao Vale dos Caídos, é uma das excursões essenciais perto de Madri. Uma experiência inesquecível em um lugar único para arquitetura, história e paisagem! Duração: 6 Hours (approx.)\nEsta é a excursão mais exclusiva de Madri a El Escorial por ônibus de luxo da Classe VIP e guia acompanhante para visitar El Escorial e seu imponente Monastério Real declarado Patrimônio da Humanidade pela Unesco, bem como o local monumental do Vale dos Caídos. a poucos quilômetros de distância, em outro belo enclave da Sierra Madrileña.\nComeçaremos nossa excursão ao El Escorial com uma visita guiada ao Mosteiro Real de El Escorial. Símbolo da grandeza do Império Espanhol é uma construção impressionante de grande valor artístico e histórico que abriga jóias como a Basílica, a Biblioteca Real, o Panteão com os túmulos de quase todos os reis de Espanha desde o imperador Carlos V ou o palácio edifícios que ocuparam as diferentes dinastias reinantes.\nApós a visita guiada a El Escorial, teremos um tempo livre para almoçar antes de continuar a rota para o Vale de Cuelgamuros, onde a mais alta cruz cristã do mundo (150 metros) anuncia a localização do Vale dos Caídos, um obra arquitetônica extraordinária e controversa erigida em homenagem aos caídos na Guerra Civil que deu lugar a um longo período de ditadura na Espanha. Visitaremos o interior da basílica esculpida na rocha e admiraremos a grandiosidade do complexo monumental, sua singular beleza em termos de arquitetura e paisagens.\n- Aprenda a história dos reis reais espanhóis\n- Veja o monumental palácio do Patrimônio Mundial da UNESCO dos Reis da Espanha. Mosteiro de El Escorial\n- Maravilhe-se com a enorme Basílica do Vale dos Caídos\n- Ida e volta Madrid - El Escorial - Vale dos Caídos - Madri em um ônibus de luxo Classe VIP\n- Guia turístico inglês e espanhol no ônibus\n- Entrada e visita guiada ao Mosteiro Real de El Escorial por uma hora e meia\n- Entrada para o Vale dos Caídos e visita guiada ao interior da Basílica\nIgnore-A-Fila Museu Do Museu Do Prado E Autocarro Turístico Com Tapas\nDescubra e desfrutar o Museu do Prado de Madrid, com um salto da fila de entrada e um profissional de visita guiada. Depois, salte a bordo de nossos Tapas Ônibus para desfrutar da experiência única de uma visita guiada aos destaques de Madrid enquanto degusta tapas locais.


Amante Sombrio de J.R.Ward ~ Universo Sombrio\nPor Nina em: Literatura Fantástica » Livros Indicados\nFormato: Brochura 15.7x23 cm\nA editora Universo dos Livros está lançando no Brasil o livro 'Amante Sombrio' de J.R.Ward.\nAmante Sombrio é o primeiro livro da série da Irmandade da Adaga Negra, que já está em seu 8ºo título nos Estados Unidos.\nUm tema mais adulto e picante que a contemporânea série Crepúsculo, com cenas repletas de luta, sexo e sangue.\nO livro apresenta a Irmandade da Adaga Negra, seis vampiros guerreiros que se reúnem em Nova York para lutar contra um grupo de exterminadores que pretende eliminá-los da Terra. Uma mistura de aventura e romance em uma história envolvente, travada entre vampiros e humanos, e pelo amor entre o vampiro Rei e uma jovem e bela mestiça, onde terão de superar muitos desafios se quiserem consumar seu amor.\nO enredo prende o leitor ao longo de suas quase 500 páginas com muita intriga, romance e cenas nada virginais entre o líder dos vampiros e a filha de seu melhor amigo.\nA narrativa contemporânea e ousada se traduz em uma descrição detalhada das cenas repletas de luta, sexo e sangue.\nNas sombras da noite, em Caldwell, Nova Iorque, se desenrola uma sórdida e cruel guerra entre os vampiros e os redutores, humanos literalmente sem alma empenhados na exterminação de vampiros.\nPara defender o primeiro grupo, existe uma Irmandade Secreta formada por seis poderosos vampiros guerreiros, que lutam em nome de toda a sua raça. Nenhum deles deseja aniquilar seus inimigos com tanta ânsia como Wrath, o líder da Irmandade da Adaga Negra. Wrath, o vampiro de raça mais pura entre os que povoam a terra, tem sede de vingança contra aqueles que, há séculos, mataram seus pais.\nNesta guerra infinita, Wrath perde um de seus mais fiéis guerreiros, que deixa órfã a jovem mestiça Beth Randall (filha de pai vampiro e mãe humana) e não resta a ele outra saída senão cuidar da bela jovem e levá-la para o mundo dos não mortos.\nAinda que a ligação de ambos seja proibida por suas próprias leis, Beth se vê impotente para resistir aos avanços de Wrath, esse desconhecido incrivelmente atraente que a visita toda a noite envolto em sombras.\nSuas histórias sobre a Irmandade a aterrorizam e a fascinam ao mesmo tempo. Seu simples toque provoca faíscas que podem acabar consumindo a ambos.\nDeze 05 abril, 2010\nEu adoro o gothicdarkness, mas não conhecia esse seu blog, e adorei! Já estou seguindo aqui! =D


Argentina: Fábrica Kraft/Mondelez volta a demitir e atacar os trabalhadores\nATUALIDADE DO TRABALHADOR\nA multinacional demitiu sem motivo Julio Tevez, ex-delegado sindical da Kraft/Mondelez.\nA multinacional Kraft-Foods/Mondelez, reconhecida por sua prática antissindical e ataques aos seus trabalhadores, agora demitiu sem motivo Julio Tevez, ex-delegado sindical, enquanto ele estava de férias.\nEste é um avanço por parte da empresa, que já vinha implementando a redução de centenas de postos de trabalho através de uma agressiva política de “aposentadoria voluntária” e demissões, terceirizando setores como depósito e flexibilizando as condições de trabalho.\nAgora se trata de uma demissão persecutória e discriminatória de um ex-delegado sem causa alguma.\nA alimentícia norte-americana, líder no mercado de produtos como Oreo, Terrabusi, Milka, Mentecol, Cadbury, Beldent, Halls e Tang, entre outros, é conhecida mundialmente por sua prática antissindical.\nNa Argentina, em 2009, ficou conhecida por demitir massivamente 150 trabalhadores, recorrendo a uma forte repressão, gerando um enorme repúdio, cortes da Panamericana, recebendo a solidariedade do movimento estudantil com cortes e manifestação em Callao e Corrientes, marchas na embaixada dos Estados Unidos.\nAgora decide novamente demitir e atacar seus trabalhadores. Não apenas avançando sobre as condições de trabalho e demissões, como também com perseguições antissindicais. É uma ação grave.\nSe iniciou uma campanha nacional e internacional contra as demissões e perseguições em Kraft-Foods/Mondelez e pela reincorporação imediata de Julio Tevez, que já conta com o apoio de Adolfo Perez, Prêmio Nobel da Paz (SERJAP), Mirta Baravalle e Elia Espen Mães da Praça de Maio Linha Fundadora, Carlos Propato, sobrevivente e reclamante de um processo coletivo contra a Ford, Comissão pela Memória, Verdade e Justiça da Zona Norte, APDH Argentina, entre outros organismos de direitos humanos; Deputados Nacionais e Legisladores de distintos blocos como Laura Alonso e Roberto Salvarezza do FPV, Leonardo Grosso e Araceli Ferreyra membros do Partido de La Red, Nicolas del Caño, Myriam Bregman e Natalia Gonzales Selidra da Frente de Izquierda; organizações sindicais como Pablo Micheli e Hugo Godoy da Central de Trabalhadores da Argentina (CTA Autónoma), Victorio Pirilli, Secretário de Cominicação da Confederação Geral do Trabalho (CGT) e Secretário-Geral do Sindicato de Trabalhadores Municipais de Vicente López, assim como intelectuais como o soci[ologo e ensaista Eduardo Grüner, entre outros.\nA Comissão Interna e o Sindicato rechaçaram a demissão, denunciaram e exigem a reincorporação imediata. Além disso, a partir da agrupação BORDO levantaram a importância de tomar medidas concretas para fazer a empresa retroceder, conquistar a reincorporação de Julio Tevez e frear as demissões e os avanços contra as conquistas dos trabalhadores, para que em Kraft-Foods/Mondelez nunca mais exista ditadura.\nReincorporação imediata de Julio Tevez pela Kraft-Foods/Mondelez!


Preço de Cadeira de Banho Adaptada Recife - Cadeira de Banho com Encosto - INSTITUTO DE TECNOLOGIA ASSISTIVA\n» Serviços » cadeiras de banho » cadeira de banho com encosto » preço de cadeira de banho adaptada Recife\nIndependentemente de sua finalização ser pautada em algum tecido especial, em algum tipo de plástico ou em alguma matéria-prima metálica, não há como deixar de considerar o fato de que a preço de cadeira de banho adaptada Recife representa uma das principais e mais funcionais alternativas voltadas às pessoas que sofrem com algum tipo de deficiência física.\nPara quem busca preço de cadeira de banho adaptada Recife, Você pode contar com a Instituto de Tecnologia Assistiva para solicitar serviços do ramo de Equipamentos para saúde, por exemplo, Adequação Postural e Mobilidade, Adequação Postural Terapia, Almofada Ortopédica de Gel, Almofadas Ortopédica Cadeira, Andador Pacer e Banheira Adaptada Cadeirante. A empresa conta com um time de profissionais qualificados para o serviço, além de investir em equipamentos modernos, que se ajustam a sua necessidade. Com nossos serviços você pode encontrar o que almeja. Além dos serviços já citados, também trabalhamos com Barra de Apoio Articulada e Brinquedos Adaptados para Deficientes. Por isso, fale conosco e saiba mais sobre nossa empresa. Garantimos a sua satisfação!\nPara saber mais sobre Preço de Cadeira de Banho Adaptada Recife


Sobre Exposição de corset em Montreal ~ Madonna Ever - Madonna sempre!\nSobre Exposição de corset em Montreal\nPosted by Madonna Ever on 12:27. Exposição - 0 Comentários\nConforme publicamos anteriormente, de 17/06 a 12/10 estará aberta exposição em Montreal Museum of Fine Arts com peças de Jean-Paul Gaultier em homenagem aos seus 35 anos de carreira. Nesta exposição algumas parcerias que o estilista fez com grandes nomes estarão representadas através de criações exclusivas, incluindo o famoso corset cônico feito para a Blond Ambition Tour.\nMadonna assim como outras estrelas que já trabalhara com Gaultier foram convidadas para a abertura da exposição. Será que Madonna vai?\nAbaixo uma imagem do famoso corset bem-guardado chegando ao local da exposição.


Mãe de Viih Tube festeja cirurgia de rejuvenescimento íntimo: ‘ficou com aspecto de adolescente’ | Furo Paraíba\nInício Entretenimento Mãe de Viih Tube festeja cirurgia de rejuvenescimento íntimo: ‘ficou com aspecto...\nMãe de Viih Tube festeja cirurgia de rejuvenescimento íntimo: ‘ficou com aspecto de adolescente’\nAinda em recuperação, a “Mãe Tube”, como é conhecida, falou com o EXTRA sobre o procedimento estético e diz já estar feliz da vida com o resultado.\n“A doutora disse que ficou com aspecto de adolescente de 15 anos. E não é que ficou mesmo? Ficou realmente como eu era menina. Se eu soubesse, teria feito antes”, disse, nesta terça-feira.\nEla explica que a “correção íntima”, feita a laser, elimina as “sobras” dos “grandes lábios”, deixando-os com um aspecto “mais jovem”.\n“Sei que é uma coisa muito íntima, mas que eu não ligo de falar, porque sei que muitas mulheres sofrem e não têm nem relação íntima com o marido”, finaliza a “Mãe Tube”.\nViih Tube e a mãe Foto: Reprodução – Instagram\nViviane Tube Foto: Reprodução – Instagram\nLarissa Manoela surge de lingerie em ‘spoiler’ de novo clipe\nClaudia Raia e marido fazem viagem romântica para o nordeste; veja fotos\nCamila Queiroz deixa ‘Verdades Secretas 2’; Globo fala em exigências ‘inaceitáveis’\nFest Verão terá shows de Wesley Safadão, Zé Vaqueiro, João Gomes, Bell Marques, Zé Vaqueiro e demais artistas\nCelebridade: Kelly Key curte resort na Angola


Creil - Caldas da Rainha: Bilhetes de comboio, autocarro, voo, ferry\nViagem Creil Caldas da Rainha\nPlaneje a sua viagem de comboio, autocarro, carpooling entre Creil e Caldas da Rainha\n1 opção para ir de Creil a Caldas da Rainha de comboio, carro, autocarro\nComo ir de Creil a Caldas da Rainha?\nPara efetuar a viagem de Creil (Picardie, França) para Caldas da Rainha (Portugal) de uma distância de 1429 km, poderà apanhar 3 modos de transporte, possivelmente em combinação com carpooling, autocarro e/ou comboio, e em função do qual o tempo de viagem será significativamente diferente.\nApanhar um autocarro de Creil até Caldas da Rainha\nNenhuma empresa de autocarros permite-lhe viajar entre Creil e Caldas da Rainha sem mudança de autocarro. Por isso, terà de apanhar varias linhas de autocarro Creil-Paris e Paris-Caldas da Rainha.\nVai embarcar a bordo do autocarro da Picardie Bus em Creil que vai o deixar à rodoviária de Aéroport Paris Charles de Gaulle - RoissyPole (23 km de Paris, França). Aconselhamo-lo a chegar à rodoviária de CREIL Gare SNCF (0.3 km distante de Creil) o mais tarde 15 minutos antes da hora de partida para Paris. Uma vez chegado a Paris, tome um outro autocarro da Eurolines que o levará até a rodoviária de Caldas da Rainha ( Portugal).\nViajar de comboio entre Creil e Caldas da Rainha\nNão é possível ir directamente de Creil a Caldas da Rainha sem efetuar uma ligação. Pode tomar o comboio Creil-Paris e apanhar carpooling para chegar ao seu destino.\nPartilhar um carro de Creil para Caldas da Rainha\nBlablacar é a principal plataforma de carpooling na Europa na qual motoristas que fazem rota como Paris-Caldas da Rainha e poderão levá-lo como um passageiro. A boleia serà combinada por um outro meio como comboio para cobrir toda a viagem.


Corumbá está nas quartas de final dos Jogos de Voleibol · Jornal Midiamax\nCorumbá está nas quartas de final dos Jogos de Voleibol\nA equipe masculina de Corumbá disputa nesta sexta-feira (09) as quartas de final dos Jogos Escolares de Mato Grosso do Sul (JEMS) de Voleibol. A classificação veio depois da vitória por 3 sets a 0 – parciais de 18/11, 18/04 e 18/08 – contra Bodoquena. O adversário de hoje será Campo Grande. Já o time […]\nArquivo Publicado em 09/07/2010, às 17h38\nA equipe masculina de Corumbá disputa nesta sexta-feira (09) as quartas de final dos Jogos Escolares de Mato Grosso do Sul (JEMS) de Voleibol. A classificação veio depois da vitória por 3 sets a 0 – parciais de 18/11, 18/04 e 18/08 – contra Bodoquena. O adversário de hoje será Campo Grande.\nJá o time feminino perdeu para Aquidauana, também por 3 sets a 0, e ficou fora da disputa. Os JEMS acontecem em Rio Brilhante. As equipes masculina e feminina de Corumbá participam da competição com apoio total da Prefeitura Municipal, por meio da Funec (Fundação de Esportes).\n(As informações são da Subsecretaria de Comunicação Institucional)


Marisa: Telefone SAC 0800, RECLAMAÇÃO, Ouvidoria, Chat\nPosted on 05/02/2021 05/02/2021 by baratodecelular.com.br\tPosted in Comércio\nProcurando pelo telefone de atendimento da Marisa? Então você chegou ao lugar certo. O atendimento ao consumidor pode ser implementado de diversas formas tais como canal telefônico, chat online, email e redes sociais. O importante é saber que todo consumidor quer e tem o direito de ser bem atendido, seja lá qual for o produto ou serviço que estiver adquirindo. A Lojas Marisa é uma empresa comprometida com você, por isso tem um rigoroso processo de qualidade nos seus serviços que vai desde a seleção de produtos, experiência de compra no site, até o pós venda. A Lojas Marisa é reconhecida em todo país e representa a possibilidade de adquirir produtos com enorme facilidade. Contudo, caso você tenha qualquer problema com sua compra na Lojas Marisa, você poderá usar um dos seguintes canais de contato.\nIdeias inovadoras, investimentos arrojados e centenas de profissionais capacitados garantem o melhor preço e o melhor atendimento aos consumidores da Lojas Marisa. Poucas empresas são tão modernas quanto a Lojas Marisa – hoje uma referência nacional no setor de vestuário. A Lojas Marisa tem paixão em servir seu consumidor e inovação presentes em seu DNA, tendo como propósito cuidar de perto do seu bem-estar em todos os momentos da sua vida.\nEm plena expansão, a Lojas Marisa tem como foco o atendimento qualificado, a prática de preços justos e uma ampla variedade de produtos. A Lojas Marisa trabalha para o consumidor. Procura não apenas atender às suas necessidades, mas superar expectativas. O intuito é encantar e fazer com que os consumidores tenham a melhor experiência de compra e atendimento. Ao se tornar consumidor da Lojas Marisa, você terá todo o suporte para ter um excelente serviço, com diversos canais de contato conforme a sua necessidade.\nCanais de Contato da Marisa\nSAC é o Serviço de Atendimento ao Consumidor das empresas prestadoras de serviços e vendedoras de produtos. O objetivo deste canal de comunicação é resolver as demandas dos consumidores sobre dúvidas, reclamações, cancelamentos, etc. O contado do consumidor com o Serviço de Atendimento ao Consumidor deve ser gratuito, isto é, o atendimento das solicitações dos consumidores não pode resultar em qualquer custo. Quanto à qualidade do atendimento, o SAC da Lojas Marisa deverá obedecer aos princípios da boa-fé, transparência, eficiência, celeridade e cordialidade, além disso, o atendente que lhe prestará o serviço deverá ser totalmente capacitado para lhe prestar o melhor atendimento possível. Você também possui o direito de ter seu contato transferido do atendente do SAC para o setor competente da empresa, que seja devidamente capacitado a atender os seus questionamentos. Confira no quadro abaixo os contatos da Marisa.\nCanal para Falar com a Marisa\nContato da Marisa\nTelefone de SAC da Marisa (11)3383-7222\nWhatsApp da Marisa (11)4004-2211\nLojas da Marisa www.marisa.com.br/store-finder\nAjuda Marisa www.marisa.com.br/faq\nChat Marisa marisa.virtualinteractions.com.br\nEmail Marisa de Atendimento sac@lojasmarisa.com.br\nOuvidoria Marisa para Reclamações Não tem\nFale Conosco Marisa www.marisa.com.br/fale-conosco\nContatos para falar com a Marisa\nQual é o SAC da Lojas Marisa?\nA Lojas Marisa faz uma curadoria dos melhores produtos em todo mundo e junto com sua experiência em logística leva esses produtos a você com os menores preços do mercado. A empresa preza pela satisfação de seus consumidores oferecendo uma experiência de compra online com total segurança, desde o acesso ao site até a finalização de compra com processos de encriptação. Você também está protegido caso tenha algum problema em sua compra pelo nosso método de pagamento.\nA Marisa é hoje a maior rede de moda feminina e lingerie e uma das maiores redes de vestuário masculino e infantil. Ao longo de sua história, a empresa é conhecida por seu slogan “De Mulher para Mulher”. Ela está presente hoje em todas as regiões do Brasil e conta com aproximadamente 400 lojas nas ruas e shoppings do país.\nUtilizando a tecnologia como recurso, uma necessidade de mercado e a solução de um problema como ideal, a Lojas Marisa criou uma plataforma que contribui para a melhoria das relações de consumo, tornando-as mais justas e harmônicas para todos. Para manter em dia o compromisso de qualidade no atendimento ao consumidor, a Lojas Marisa oferece diversos canais de atendimento. Caso queira entrar em contato com a Lojas Marisa, deve-se usar um dos seguintes canais:\nQual é o Telefone da Lojas Marisa de Atendimento?\nO telefone de SAC Marisa é (11)3383-7222. Atendimento de segunda a sexta das 8h às 20h e sábado das 9h às 17h.\nQual é o WhatsApp da Marisa?\nO Zap das Lojas Marisa é (11)4004-2211.\nQual é o Telefone do Cartão Marisa?\nO telefone do Cartão Marisa é Capital (11)4004-2211 para capitais e 800-728-1122 para demais localidades. Atendimento de segunda a sábado das 8h às 22h, domingos e feriados das 12h às 20h.\nQual é o Fale Conosco da Lojas Marisa?\nA Lojas Marisa oferece um atendimento personalizado para você. Em caso de dúvidas, reclamações, sugestões ou elogios, envie um email através do formulário eletrônico no endereço https://www.marisa.com.br/faq.\nQual é a Ouvidoria da Lojas Marisa?\nA Marisa não possui canal de ouvidoria. Reclamações devem ser feitas nos canais listados acima. Mas não se preocupe, a Lojas Marisa possui uma equipe de atendimento treinada para resolver todos seus problemas. A Lojas Marisa é uma empresa sólida no mercado, com um só objetivo, satisfazer os consumidores, surpreendê-los e cativá-los.\nQuais são as Reclamações da Marisa?\nA principais reclamações da Marisa são: atraso na entrega, produto não recebido, estorno do valor pago, troca e devolução de produto. Os produtos da Marisa mais reclamados são: calças, blusas, lingerie, casacos e jaquetas. os principais problemas da Marisa são moda feminina, moda infantil, calçados femininos, acessórios e vestuário.\nÉ importante lembrar que toda empresa possui problemas nos seus serviços e produtos, e com a Marisa não seria diferente. Mas a empresa tenta superá-los de forma rápida para melhor atender seus clientes. Sendo assim, a sua participação, de forma mais efetiva, relatando as problemas e sugerindo melhorias, é fundamental para que a empresa aperfeiçoe seus processos. Aconselhamos fazer sua reclamação no formulário eletrônico no site. Não obtendo resposta da Marisa, sugerimos usar o site ReclameAqui.\nQuais são os Contatos da Lojas Marisa nas Redes Sociais?\nA Lojas Marisa também está antenada na modernidade tecnológica que nos cerca e, pensando nisso, a empresa também está presente nas principais mídias sociais. Através de canais como Facebook, Twitter e Instagram você poderá tentar contato com a equipe de atendimento da Lojas Marisa. Confira:\nA Lojas Marisa trabalha com dedicação e esmero para lhe atender. Por isso, o objetivo da Lojas Marisa é proporcionar facilidade, comodidade e uma excelente experiência. E claro que a empresa só pode fazer isso investindo muito em tecnologia. Também tem um call center próprio, que além do atendimento, sempre preocupada em aumentar a satisfação do consumidor e ajudá-lo no que for preciso, sanando dúvidas, auxiliando no que mais for preciso. Sabemos que os canais de atendimento ao consumidor deveriam ser suficientes para você resolver todas suas questões, mas nem sempre isto é possível. Pensando nisto, preparamos uma lista de canais de reclamação que todo cidadão pode usar para realizar reclamações a respeito de produtos e serviços.\nA Marisa é a maior rede de moda feminina e lingerie do Brasil. Com quase 70 anos de experiência, construiu uma forte relação de cumplicidade e intimidade com a mulher, conhecendo e acompanhando suas necessidades e anseios. A proposta da marca é ser íntima e cúmplice da mulher brasileira e seus sonhos, oferecendo a ela acesso a uma moda de qualidade, considerando sua diversidade e respeitando as tendências internacionais.\nAo longo de sua história, a Marisa é conhecida e reconhecida por seu slogan “De Mulher para Mulher”. Está presente hoje em todas as regiões do Brasil e conta com aproximadamente 300 lojas nas melhores ruas e shoppings do país. É uma das pioneiras do setor no e-commerce, oferecendo seus produtos pela sua loja virtual há 18 anos. A Marisa também possui uma divisão de produtos e serviços financeiros, associada ao financiamento de suas consumidores, que amplia o valor e o acesso aos seus produtos.\nComo faço para gerar 2a. via fatura da Marisa?\nPeso site ItauCard:\nCaso não seja correntista, digite o número do cartão de crédito e senha no campo “Acessar com”\nPara correntistas, digite agência e conta\nEm “Minha fatura” clique em “Mais opções”\nEnvie gratuitamente uma mensagem via SMS para o número “4828” com a palavra “boleto”\nNo App do cartão\nNa página principal clique em “Fatura”\nClique em “Pagar” para visualizar o código de barras e efetuar o pagamento\nNo caixa eletrônico Itaú\nAcesse sua conta com cartão e senha\nVá em PRODUTOS E SERVIÇOS > OUTROS > CARTÕES > CARTÃO DE CRÉDITO > CONSULTAS > LANÇAMENTOS > FATURA ATUAL > IMPRIMIR\nLigue para 3003-3030 (capitais e regiões metropolitanas) ou 0800-720-0030 (outras localidades)\nClique na opção “4”\nComo fazer acordo com a loja Marisa?\nPara negociar qualquer dívida com a loja Marisa você deverá entrar em contato com a loja através do telefone 4004-2211 (capitais estaduais) ou 0800-728-1122 (demais localidades).\nComo faço para pagar a fatura da Marisa?\nBasta levar sua fatura a uma agência que você possui conta, inserir o cartão de débito e digitar o código de barras. Você poderá pagar também através do aplicativo do seu banco ou em lotéricas.


Fla, Palmeiras e São Paulo podem faturar boladas no mercado sem perder nenhum jogador; entenda - Notícias - Terceiro Tempo\nFla, Palmeiras e São Paulo podem faturar boladas no mercado sem perder nenhum jogador; entenda\nPor Redação Terceiro Tempo - 03/06/2022 18:00\nLucas Paquetá pode ser vendido pelo Lyon e assim render mais de R$ 12 milhões ao Mengo. Foto: Instagram/Reprodução\nCom a proximidade da janela de transferências do futebol internacional, alguns clubes brasileiros veem a possibilidade de fazer caixa com transações. Alguns deles, entretanto, podem faturar ato sem precisar perder nenhuma peça em seus elencos. É o caso de Flamengo, Palmeiras e São Paulo.\nNo caso do Flamengo, a bolada pode chegar com a possível transferência de Lucas Paquetá do Lyon para o Newcastle. Segundo o jornal The Times, o clube inglês está disposto a desembolsar 50 milhões de libras (R$ 300 milhões) para te o meia brasileiro. Por ser o clube formador, o Mengão tem direito a 4% do valor de transferência e com isso pode faturar cerca de R$ 12 milhões caso o negócio se concretize nesses valores.\nO Palmeiras pode se dar bem com a negociação envolvendo Gabriel Jesus, que pode ser vendido pelo Manchester City. Arsenal e Tottenham estão na briga pelo atacante brasileiro. Segundo o Uol Esporte, o City topa negociar Gabriel por cerca de 50 milhões de euros (R$ 266 milhões). Além dos 4% a que tem direito por ser o clube formador, o Verdão detém ainda 5% dos direitos econômicos do jogador. Caso a negociação seja concretizada em 50 milhões de euros, o Verdão terá direito a cerca de 4,5 milhões de euros (R$ 23 milhões).\nQuem vive situação financeira mais delicada e que mais pode lucrar nesse caso é o São Paulo. Caso o Ajax concretize a venda de Antony para o MnchesterUnited, como vem sendo noticiado pela imprensa inglesa, o Tricolor pode receber mais de R$ 40 milhões. Segundo o The Sun, os Red Devils podem desembolsar 50 milhões de libras (R$ 300 milhões). O São Paulo tem direito a 20% do valor que exceder os 16 milhões de euros que o atacante custou ao Ajax, da Holanda, e desse modo o Tricolor teria direito a receber nada mais, nada menos que R$ 44 milhões e mais os 4% do valor da transferência por ser o clube formador (mais R$ 1,6 milhão).


Gideões Canguçu/RS: Vídeo Impactante: Direto de Israel, rabinos oram pedindo bênção sobre o Brasil; assis\nVídeo Impactante: Direto de Israel, rabinos oram pedindo bênção sobre o Brasil; assis\n"Deus, pelo mérito dos patriarcas e de nossas orações, dará muitas e muitas bênçãos e uma grande sorte ao presidente"\n“Deus, pelo mérito dos patriarcas e de nossas orações, dará muitas e muitas bênçãos e uma grande sorte ao presidente”. Foto: Reprodução\nA parceria entre Israel e Brasil a partir do governo Bolsonaro pode trazer tantas bênçãos materiais quanto as espirituais. Esse é o desejo de rabinos que, direto da Terra Santa, clamam a Deus pela nação brasileira e pelo presidente amigo de Israel.\nRecentemente, o embaixador de Israel no Brasil disse que “Bolsonaro mudará o Brasil de patamar na política mundial.“\nNo vídeo, abaixo um destes líderes israelitas, o o rabino Hillel Ilan Horowitz, ora da Gruta dos Patriarcas na cidade de Hebron em Israel e abençoa Jair Messias Bolsonaro.\n“Daqui nós oramos pela ajuda de Deus e abençoamos ao novo presidente do Brasil Jair Bolsonaro”, diz Hillel.\nO rabino afirma ainda que sabe que com a ajuda de Deus Bolsonaro será um grande amigo de Israel.\n“Deus, pelo mérito dos patriarcas e de nossas orações, dará muitas e muitas bênçãos e uma grande sorte ao presidente”, profetizou o rabino.


Artigos de Sesie Bonsi sobre Martech Zone |\nartigos de Sesie Bonsi\nSesie é uma advogada com alta proficiência e conhecimento nas áreas de tecnologia móvel e infraestrutura, incluindo, mas não se limitando a, regulamentações globais de telecomunicações, sistemas de pagamento móvel e regulamentações financeiras, m-commerce e regulamentações de comércio social. Jogador proativo e motivado da equipe com habilidades superiores de análise de negócios e capacidade de analisar e melhorar os processos de negócios em tecnologia móvel. Possui duas patentes em tecnologia de pagamento. Visa Technology Partner e fundador do FIS Fintech Accelerator Cohort 1. Profissional eficaz e diligente com um histórico diversificado em empreendedorismo, negócios, direito e estrutura organizacional.\nComo os pagamentos via Bluetooth estão abrindo novas fronteiras\nSexta-feira, dezembro 3, 2021 Quinta-feira, dezembro 2, 2021 Sesie Bonsi\nQuase todo mundo tem medo de baixar outro aplicativo ao se sentar para jantar em um restaurante. Como a Covid-19 gerou a necessidade de pedidos e pagamentos sem contato, a fadiga do aplicativo tornou-se um sintoma secundário. A tecnologia Bluetooth foi definida para agilizar essas transações financeiras, permitindo pagamentos sem toque em longas distâncias, aproveitando os aplicativos existentes para fazer isso. Um estudo recente explicou como a pandemia acelerou significativamente a adoção de tecnologias de pagamento digital. 4 em cada 10 consumidores dos EUA têm


Grupo Multi adquire a Microlins\nHome Notícias Grupo Multi adquire a Microlins\nO grupo Multi – controlador das marcas de ensino de idiomas Wizard (a maior do mundo, com cerca de 1200 unidades), Skill e Alps, além das redes de ensino profissionalizante e de informática People e SOS – anuncia hoje a aquisição de 100% da Microlins, maior rede de escolas de ensino profissionalizante do Brasil.\nA Microlins era controlada pelo empresário José Carlos Semenzato (70%) e pela Anhanguera Educacional (30%). O valor da transação não foi revelado.\nA aquisição da Microlins é a segunda realizada pelo grupo Multi em 2010 e a terceira no setor da educação profissional nos últimos dois anos. Em 2008 o grupo, que até então contava com a rede de franquias Worktek, adquiriu a rede People, e, em janeiro deste ano, anunciou a compra da rede SOS Educação Profissionalizante. Além disso, a Multi também adquiriu nos últimos anos redes de ensino de idiomas, como a Skill, em 2007.\nA Microlins foi fundada em 1991 na cidade paulista da Lins e conta atualmente com cerca de 800 unidades franqueadas em 23 estados e 500 cidades do Brasil, com mais de 500 mil alunos matriculados. A rede oferece cursos profissionalizantes e técnicos nas áreas de administração, operações, informática e internet, entre outras. A empresa, que faturou aproximadamente R$ 400 milhões em 2009, também controla o Instituto de Costura (formação profissional na área de costura) e a Ideal, de cursos profissionalizantes interativos.\nCom a aquisição da Microlins o grupo Multi, que hoje é o líder absoluto em ensino de idiomas no Brasil com as marcas Wizard, Skill e Alps (somando 1700 unidades), também assume a liderança no segmento de educação profissional, com as marcas Microlins, SOS e People e cerca de 1300 unidades. No total são 3 mil unidades franqueadas e mais de 1 milhão de alunos. `O grupo Multi está comprometido com o setor de educação e com a qualificação e o treinamento em nosso País. Sentimos que cumprimos uma missão importante ao gerar novas oportunidades de emprego e ascensão profissional e social aos nossos alunos`, afirma Carlos Wizard Martins, presidente e fundador do grupo Multi, adiantando que a receita total da empresa deve atingir R$ 1,6 bilhão em 2010.\nWizard destaca que o grupo Multi tem uma trajetória que alia crescimento orgânico – ampliação no número de unidades das marcas e no número de alunos – com crescimento por meio de aquisições. `Somos o grande consolidador do mercado de ensino de idiomas e ensino profissionalizante do Brasil. Com o portfólio de marcas e ofertas que temos, conseguimos atender todos os segmentos destes mercados`, destaca. `Ainda temos muito para fazer e vamos continuar crescendo, no Brasil e no exterior`, avisa.\nO Itaú BBA e os escritórios Gomes Hoffmann Advogados e PLKC Advogados assessoram o grupo Multi durante a negociação nas áreas financeira e legal, respectivamente.\nO grupo Multi é uma multinacional brasileira, líder mundial no mercado de ensino de idiomas, informática e profissionalizante com cerca de 3 mil escolas no Brasil, Estados Unidos, Japão, Europa e América Latina. O grupo é detentor das marcas Wizard, Skill, Alps, People, SOS e Microlins e gera 20 mil empregos em todo País.


Carlos Cabanita: 06/01/2010 - 07/01/2010\nO chicote, a cenoura e a palmada nas costas\nHá uma semanas o meu sobrinho Rui Cabanita publicou um vídeo da RSA (Royal Society for the Arts, a irmã menos conhecida da Royal Society) sobre motivação.\nEntre outras coisas muito interessantes, explicava-se que numa tarefa que não incluísse criatividade, a produtividade podia ser aumentada com incentivos quantitativos, vulgo prémios. Porém, uma actividade criativa não pode ser motivada por prémios. Essa conclusão perfeitamente contra-intuitiva e contrária a toda a tradição de gestão de recursos humanos vem espaldada em abundantes números e estudos de caso.\nPublicada por Carlos Cabanita em junho 28, 2010\nEtiquetas: cidadania, ciência, criatividade, ética, Formação, ideias, interesses, Portugal, sociedade de consumo\nO fundamentalista sou eu?\nPessoa que me é muito querida e cujas opiniões (raríssimas) muito prezo, outro dia acusou-me de ser fundamentalista sobre a questão religiosa. Dito de outro modo, acusou-me de ser intransigente no meu ateísmo.\nHá algum tempo que queria escrever sobre esta questão e essa crítica deu-me a motivação necessária.\nPublicada por Carlos Cabanita em junho 17, 2010\nEtiquetas: ateísmo, cidadania, Desenho, deuses, humanismo, ideias, interesses, religião


Picoense leva sozinho o 4º prêmio do Verde Cap - PORTAL RIACHAONET - O Portal de notícias da macrorregião de Picos\nO Certificado de Contribuição Premiável, Verde Cap, entregou nessa quinta-feira (14), na cidade de Picos, região Sul do Piauí, um cheque de R$ 100.000,00 referente ao 4º prêmio da última edição, 04 carros 0km.\nKássio Inácio, que é microempresário, casado e pai de uma menina, contou que esta foi a primeira vez que resolveu comprar um certificado do Verde Cap, e que ainda não consegue acreditar que ganhou sozinho o 4º prêmio.\nKássio Inácio – Ganhador\n“Vou investir o dinheiro da premiação na minha empresa, e vou colocar uma parte na poupança de minha única filha”, confessou Kássio.\nNeste final de semana, o Verde Cap, vai sortear só no 4º prêmio, uma L200 Triton Cabine Dupla + uma Honda XRE300, como sugestão do uso do prêmio no valor líquido de 100 Mil reais! E mais 5 mil reais do primeiro ao terceiro prêmio.


Criança precisa de doação de sangue urgente · Notícia em Saúde · Jornal O Liberal · Ouro Preto, Mariana e Itabirito - MG\nCriança precisa de doação de sangue urgente\nA criança Frederico Souto Lourenço, de 2 anos, está na UTI do Hospital da Baleia em Belo Horizonte, sofrendo de um quadro complicado de dengue hemorrágica ou púrbura (queda de plaqueta). Amigos dos familiares são da cidade de Mariana, e pedem ajuda urgente das pessoas da região, que puderem se deslocar até o Hemominas BH.\nDe acordo com familiares, a contagem de plaquetas da criança está em 16 mil, sendo que uma pessoa saudável deve ter entre 150 e 400 mil. Só com transfusões de sangue é possível reverter o número. Um problema é que o sangue de Frederico é raro, tipo “O negativo”, difícil de encontrar em bancos de sangue.\nQuem puder doar deve ir até o Hemominas de Belo Horizonte, localizado à Alameda Ezequiel Dias, próximo ao Hospital Providência. O doador precisa declarar para quem está doando e em que hospital o paciente está.\n← Marianenses reclamam do atendimento dos Correios\nProjeto que leva poesia as casas marianenses recebe... →


Vamos do início, esta viagem começa com a descoberta do bóson de higs, modelos matemáticos mostram que com um único “sabor ou cor” de bóson de higs aparecem anomalias no modelo, e que estas anomalias matemáticas desaparecem se existirem cinco diferentes “sabores ou cores” de bósons de higs. Levamos mais de 40 anos para encontrar um tipo de boson de higs, encontraremos outros tipos? Este caminhar leva a uma teorização de que o bóson de higs não seja uma partícula elementar, como professado pelo modelo padrão, entretanto que aos moldes do próton e do nêutron, que são compostos de quarks e gluons, e que dependendo do tipo da composição de quarks, temos criado um próton, e com outra composição, temos criado um nêutron. Pode ser que o Bóson de higs também seja comporto por partículas mais elementares ainda, e que dependendo da “montagem” seria criado matéria comum ou matéria escura, pode ser assim que o próprio bóson seja a matéria escura.\nAté aqui a viagem já é bem não intuitiva, mas modelos matemáticos têm apontado para a possibilidade de algo totalmente novo na natureza, desconhecido, mas que seria necessário (segundo estes modelos) para dar sustentação as partículas (matéria), e esta novidade, está sendo chamada de “não partículas”. Assim as partículas precisariam destas “não partículas” para existirem. Hoje muitos cérebros brilhantes se dedicam a serem físicos de partículas, já existe, pelo menos um físico teórico, que se auto denomina físico de “não partículas”. De novo, os físicos não perdem tempo em pensar nomes, como eles não sabem o que é, e como não são as partículas conhecidas, chamaram-nas de “não partículas”. Assim as “não partículas” seriam necessárias para a existência das partículas.\nciência conhecimento materialismo real


Compre Cola em spray online\nCola de secagem rápida para todos os materiais leves\nDensidade: 0,728 g/cm³\nResistência mín./máx. à temperatura: -40 a +60 °C\nTemperatura mín. de inflamação: -41 °C\nPeso do conteúdo: 360 g\nBege 0,728 g/cm³ Característico -40 a +60 °C\nFixação permanente e firme para praticamente todas as aplicações\nGraças ao rápido endurecimento, o material pode ser submetido a cargas e processado após um curto espaço de tempo\nBocal de pulverização regulável\nÓtimo para utilizar nas mais variadas aplicações\nCuidado: Não é adequado para unir PVC suave, películas de PVC e rebordos de corte de painéis de partículas. Quando colar espuma rígida/poliestireno expandido, a cola deve ser aplicada numa pequena área para verificar a compatibilidade, dependendo do tipo de espuma rígida. Após a utilização, inverta a lata e pulverize até a válvula estar vazia.\nPara colar têxteis, papel, fotografias, caixas de cartão, madeira, couro e diversos plásticos. Ideal para o setor automóvel, oficinas de concessionários, quadros de distribuição elétrica, sistemas de ventilação, etc.\nAplicar uma película fina de cola; pulverizar as superfícies absorventes até ficarem saturadas\nO tempo necessário para a cola fazer efeito é de 5-10 minutos, dependendo da superfície, do material e da temperatura


Blog da Ponta da Serra: Dilma: Até o fim da próxima semana 2.808 novos profissionais vão se integrar ao Mais Médicos\nDilma: Até o fim da próxima semana 2.808 novos profissionais vão se integrar ao Mais Médicos\nPosted: 09 Nov 2013 09:54 AM PST\nA presidenta Dilma Rousseff afirmou neste sábado (9), em sua conta no Twitter, que até o fim da próxima semana mais 2.808 novos profissionais de saúde vão chegar ao Brasil e se integrar ao Mais Médicos. Até o final do ano serão 6,6 mil médicos prestando serviços de atenção básica à saúde, beneficiando 23 milhões de brasileiros.\n“Atualmente, 3.663 médicos participam do Mais Médicos. Beneficiam 12,8 milhões de brasileiros. Estes médicos estão atendendo 1.098 municípios e 19 distritos indígenas, a maioria deles no Norte e Nordeste. Até o fim da próxima semana, mais 2.808 novos médicos vão chegar e se integrar ao Mais Médicos. Eles serão avaliados e acolhidos e depois levados aos municípios que mais precisam. Até o final de 2013 serão 6,6 mil médicos para a atenção básica à saúde e beneficiarão 23 milhões de brasileiros”, disse.


Entendendo o Abandono\nAbandono de um ativo de negócios\nO abandono é o ato de entregar uma reivindicação ou interesse em um determinado bem. Nos mercados de valores mobiliários, o abandono é a retirada permitida de um contrato a termo que é feito para a compra de valores mobiliários. Por exemplo, em alguns casos, um contrato de opções pode não valer a pena ou não ser lucrativo para ser exercido, de modo que o comprador da opção deixa-o expirar sem ser exercido. No setor imobiliário, o abandono é a renúncia a um contrato de locação por um inquilino ou cessionário.\nAbandono é a renúncia de uma reivindicação ou interesse em uma propriedade ou ativo.\nO abandono pode ser permitido ou proibido para um determinado caso, conforme especificado no contrato ou acordo referente à transação ou reclamação.\nPara que uma propriedade seja legalmente abandonada, o proprietário deve mostrar claramente que abriu mão de seus direitos sobre a propriedade e também mostrar que o faz intencional e conscientemente.\nUma opção de abandono em um contrato permite que qualquer uma das partes deixe o contrato antes de cumprir as obrigações. Nenhuma das partes incorre em penalidades por rescindir o contrato. Por exemplo, quando um trabalhador rescinde um contrato de trabalho que contenha cláusula de abandono, o empregador não pode contestar a demissão.\nPara que uma propriedade seja abandonada, duas coisas devem ocorrer. Em primeiro lugar, o proprietário deve tomar medidas que demonstrem claramente que desistiu dos direitos sobre a propriedade. Em segundo lugar, o proprietário deve mostrar intenção que demonstre que conscientemente abandonou o controle sobre ele.\nEm outras palavras, um proprietário deve tomar uma ação clara e decisiva que indique que não quer mais sua propriedade. Qualquer ato é suficiente, desde que a propriedade seja deixada livre e aberta a qualquer um que venha reclamá-la. A inação – ou seja, o não fazer algo com a propriedade ou o não uso dela – não é suficiente para demonstrar que o proprietário renunciou aos direitos sobre a propriedade, mesmo que tal não uso tenha se perpetuado por anos. Por exemplo, a falha de um fazendeiro em cultivar sua terra ou a falha de um proprietário de pedreira em tirar pedra de sua pedreira não equivale a abandono legal.\nÀs vezes, o direito de desistir de um acordo é desejado. Uma opção de abandono é uma cláusula em um contrato de investimento que concede às partes o direito de rescindir o contrato antes do vencimento. Agrega valor ao dar às partes a capacidade de encerrar a obrigação se as condições mudarem, o que tornaria o investimento não lucrativo.\nVários tipos de bens podem ser abandonados, como itens pessoais e domésticos, unidades de aluguel ou imóveis hipotecados, veículos, etc. Além disso, acordos como contratos, direitos autorais, invenções e patentes podem ser abandonados. Certos direitos e interesses em bens imóveis, como servidões e arrendamentos, também podem ser abandonados.\nPor exemplo, considere um proprietário de fazenda que dá a um colega agricultor uma servidão para usar um caminho em sua propriedade para que as ovelhas possam chegar a um bebedouro. O pastor depois vende seu rebanho e se muda para fora do estado, sem intenção de retornar. Esta conduta demonstra que o pastor abandonou a servidão, pois deixou de usar o caminho e pretende nunca mais voltar.\nO abandono de um ativo comercial exige a contabilização da remoção do ativo nas demonstrações financeiras da empresa. O abandono normalmente resulta em uma perda que afeta o lucro líquido e é relatado na demonstração de resultados.\nSe estiver usando o método indireto ao criar a demonstração de fluxo de caixa, a seção sobre fluxos de caixa de/usados por atividades operacionais reflete atividades não relacionadas ao caixa que afetam o lucro líquido. A perda incorrida no abandono do ativo é incluída como ajuste nessa seção.\nUma cláusula de abandono pode fazer parte de um contrato de seguro permitindo que o proprietário abandone a propriedade danificada enquanto ainda recebe uma liquidação total. A companhia de seguros então possui a propriedade abandonada. Tais cláusulas são comuns em apólices de seguro de propriedade marítima em residências com maior risco de inundação ou outros danos causados por desastres naturais.\nOs segurados podem invocar a cláusula quando a recuperação ou reparação do imóvel for superior ao valor do imóvel, ou o dano resultar em perda total. Por exemplo, quando um barco se perde no mar, recuperá-lo é mais caro do que substituí-lo com o produto de uma apólice de seguro.\n'Abandono e salvamento' envolve a renúncia de uma parte de um ativo e a reivindicação subsequente de outra parte sobre o ativo. Uma cláusula que permite essa ação geralmente aparece em contratos de seguro. Se o proprietário abandonar um bem ou propriedade segurada, a companhia de seguros pode reivindicar legitimamente o item para salvamento. O proprietário deve manifestar por escrito a sua intenção de abandonar o bem ou propriedade.\nPor exemplo, se um proprietário abandona uma casa devido a fortes danos causados por inundações, o proprietário fornece um aviso por escrito de abandono intencional da casa à companhia de seguros. A companhia de seguros reivindica a casa e tenta revendê-la. Como o abandono e o salvamento podem ser lucrativos para o salvador, várias partes podem tentar reivindicar um ativo ou propriedade abandonada.\nColocar ao vendedor


Seja um amigo e compartilhe esta avaliação de modo a ajudar seus amigos na a tua próxima experiência de adquire.\nTodos ESTES preçESTES e condições a partir de sitio são válidos apenas de modo a compras no sitio e nãeste se aplicam às lojas físicas.\nOi Cleo, qual bom saber! Muito obrigada pelo seu comentário e continue acompanhando o nosso site :) 0\nBiodryne Rx é uma fórmula emagrecedora, utilizando ingredientes cem% naturais. Tua composiçãeste é este resultado do uma mistura exclusiva cuidadosamente selecionada capaz por oferecer benefícios clinicamente comprovados de modo a auxiliar a perda por peso e a queima de gordura.\nNa tentativa por se isentar do culpa, os piratas apelam para uma desculpa qual segue certa lógica. O papo começa justamente pelo modo saiba como este sinal chega até a casa DE pessoas. Em pequenas visitas a fóruns, pudemos perceber que as vizinhos dizem não deter qualquer culpa pelo sinal manter-se circulando pelo “espaço público”.\nSobre a loja A NatuLiffe é uma comércio virtual especializada pelo comé especialmentercio do suplementos alimentares. Encontre aqui uma linha do suplementos exclusivos desenvolvidos especialmente para transformar todos os seus sonhos em realidade! Contato Telefone: (62) 3639-2976 E-mail: sac@natuliffe.utilizando.br Pague usando\nLembrando que, do entendimento usando o Art. 49 do Aviso de Defesa do Consumidor, o consumidor É possibilitado a desistir do contrato, pelo prazo de 7 dias a contar do sua própria assinatura ou do ato por recebimento do produto ou serviço, a todos os momentos de que a contratação de fornecimento do suplementos e serviços ocorrer fora do estabelecimento comercial, especialmente por telefone ou à domicílio.\nQ: Minha esposa é lactante, neste período é comum reduzir a libido, quero saber se ela É possibilitado a tomar uso deste produto isento gerar efeito colateral pelo bebê?\nPrepare o seu personagem de modo a batalhas de que vãeste exigir muita estraté especialmentegia do seu time e produção em equipe, economizando todos ESTES tiros que conseguir para utilizá-los exclusivamente quando necessário.\nNosso compromisso é a Perfeito satisfação nas compras realizadas em nossa comércio virtual. Portanto, previamente do envio, do nossos produtos eles passam por um rigoroso controle do habilidade.\nPara ESTES hipertensos, é necessário deter cuidado na hora de utilizar Estimulante Sexual este estimulante, como certos deles aumentam o dé especialmentebito cardíaco.\nDe modo a efetuar a devolução por 1 Resultado você deve embalar este Resultado na embalagem original e enviar para nós no endereçeste de que a Central do Atendimento irá fornecer.\nNenhuma oferta disponível para este nosso produto Deixe seu e-mail de modo a ser notificado quando houver ofertas