Eleição de Obrador é a esperança de superar a pobreza e derrotar o narcotráfico | Revista Fórum\nHome Fórumweek Global\n05 de julho de 2018, 20h02\nEleição de Obrador é a esperança de superar a pobreza e derrotar o narcotráfico\nO país bate recorde de homicídios, a maioria em consequência da ação do crime organizado, mas se apronta para novos tempos, com a eleição de Andrés Manuel López Obrador, primeiro presidente de esquerda a assumir o país\nUm país com extensão territorial de 1.958.201 de quilômetros quadrados, uma população de 130 milhões de pessoas, das quais 43%, ou seja, 55 milhões vivem na pobreza, sendo 10 milhões em condições de miséria absoluta. Além dessas características, o México sofre, ao longo dos anos, com a ação violenta e avassaladora dos cartéis de drogas. A verdadeira guerra entre diferentes facções, que lutam pela liderança do narcotráfico, deixa milhares de mortos e marcas que não cicatrizam nunca no mexicano. A eleição do primeiro político de esquerda para presidente do país despertou a esperança de dias melhores para o povo. Andrés Manuel López Obrador, líder do Movimento Regeneração Nacional (Morena), chega com respaldo popular para dar início a uma nova fase que possa mudar a realidade atual.\nOs números da violência no México assustam, principalmente na gestão de Enrique Peña Nieto. Ele vem sendo, sistematicamente, acusado de ter deixado o México se afundar ainda mais na violência do narcotráfico, por ter provocado a fragmentação dos cartéis, fato que beneficiou a cultura da impunidade e a corrupção.\nAs estatísticas de 2017 apresentaram uma média de 80 mortes por dia, ou 2.400 por mês, o que representa o recorde de homicídios em toda a história do país. Para se ter uma ideia, até o final de novembro, foram assassinadas 26.573 pessoas, a maioria em consequência da ação do narcotráfico.\nO avanço no índice de homicídios no México, na avaliação de especialistas, é reflexo das políticas de segurança mal elaboradas, da fragmentação e competitividade dos cartéis e da diversificação das atividades ilegais desses grupos. Além disso, todos esses fatores são sustentados por uma cultura de corrupção e impunidade, de alianças entre o crime organizado e dirigentes políticos e por um contexto de profunda disparidade política e econômica entre a elite e a maioria da população.\nA cultura do narcotráfico no México está em todos os cantos. O exemplo mais recente é o do ídolo Rafa Márquez, que, aos 39 anos, acabou de disputar sua quinta Copa do Mundo, no momento em que está sendo acusado de suposto envolvimento como testa de ferro do narcotráfico. Os cartéis têm tentáculos que atingem toda a sociedade mexicana. O jogador está sendo acusado pelo Departamento do Tesouro norte-americano de ter vínculos com narcotráfico. Em agosto de 2017, a Agência de Controle de Ativos Estrangeiros dos EUA incluiu o jogador em uma lista com outros 21 nomes apontados como supostos laranjas do narcotraficante Raúl Flores.\nA notícia sobre o ídolo abalou os mexicanos. Para alguns, parecia inacreditável que seu ídolo e capitão da seleção tivesse seu nome manchado por envolvimento com uma organização criminosa. Depois da notícia, empresas como a Procter & Gamble e a Nike cancelaram seus contratos de mais de dez anos com Rafa Márquez.\nO desafio do novo presidente não é pequeno. Para começar, é imprescindível conhecer a origem do problema. “Toda violência afeta a população. E para se resolver a questão é preciso ir às suas raízes. O problema do México é a falência de um modelo, ao qual seus últimos governos se ajoelharam: o modelo neoliberal, que, desde o início dos anos 2000, vem degringolando e, recentemente, chegou a ser criticado até mesmo em relatório do Fundo Monetário Internacional (FMI)”, analisa Yuri Martins Fontes, doutor em História Econômica, pesquisador, escritor, jornalista e colunista da Fórum.\nPara ele, é evidente que a violência afeta todo o povo. O resultado, inclusive, está nas urnas, com a recusa do neoliberalismo, que no restante da América já perdeu a confiança da opinião pública há duas décadas, mas, no México, esse processo somente agora mostra seu efeito. “A proximidade com os Estados Unidos, certamente, conta muito no problema do narcotráfico. E não apenas pelo mercado consumidor grandíssimo do Norte, mas, especialmente, pelo fato de o país ser uma das nações mais influenciadas pelos norte-americanos na história. Há uma frase que vi pichada em muitos muros mexicanos, que diz: ‘Pobre México, tão longe de Deus e tão perto dos Estados Unidos’. De fato, cerca de três quartos das exportações do México são para os EUA. Imagine o percentual do comércio de drogas!”, observa Martins Fontes.\nYuri Martins Fontes: “Se os cartéis conseguem arregimentar jovens para atividades ilegais, é porque esses jovens já não enxergam outra possibilidade de inserção social” – Foto: Arquivo Pessoal\nA verdade é que os cartéis do narcotráfico, dentre eles os principais, Beltrán Leyva, Golfo, Sinaloa, Loz Zetas, Juarez, La Familia e Tijuana, detêm muita força e ainda são responsáveis por uma série de assassinatos no país, inclusive de pessoas que não possuem envolvimento com o crime.\nPara Martins Fontes, o fator corrupção sistêmica é relevante como causa desse poder de atuação dos cartéis, mas essa corrupção faz parte da própria essência da cultura capitalista. “Conforme observa Samuel Pinheiro Guimarães, que foi embaixador, secretário-geral do Itamaraty e ministro para Assuntos Estratégicos, o narcotráfico, assim como o terrorismo, tem relação direta com um aspecto: após a derrota da União Soviética na Guerra Fria, os EUA precisavam de uma outra justificativa para seguir dominando mais e mais o mundo, para seguir impondo, por meio da força, seus interesses econômicos. Essa nova justificativa seriam as ‘novas ameaças’, os ‘novos temas’ que passam a ser estudados nas Relações Internacionais. Passa-se então a apresentar qualquer ameaça aos interesses da ‘hiperpotência’, como ameaça à ‘civilização’, para ganhar aceitação da opinião pública nacional e internacional”, reflete.\nO problema do México, prossegue o pesquisador, é o mesmo de todos os Estados periféricos do sistema-mundo capitalista: “É uma nação subalterna, constrangida pela estrutura global a produzir e vender matérias-primas sem valor agregado, e a comprar produtos industrializados a preços muito superiores; uma ‘seminação’ sem autonomia, sem soberania nacional, sem soberania alimentar, um Estado que não logrou completar seu projeto de nação, e assim se mantém sujeito aos interesses dos Estados mais fortes, enfim, do Imperialismo”, afirma.\n“Digo isso para mostrar que é justamente a questão social mal resolvida que gera problemas como o do narcotráfico. Se os cartéis conseguem arregimentar jovens para atividades ilegais, é porque esses jovens já não enxergam outra possibilidade de inserção social, de sobrevivência. É o mesmo caso das favelas, em que grupos criminosos crescem e ganham poder. Por quê? Porque eles cumprem a função que o Estado não cumpre: ou seja, dão emprego, segurança para as comunidades, dão até mesmo assistência social”, acrescenta.\nAlém dos homicídios associados ao narcotráfico, os registros de mortes atribuídas à violência doméstica ou contra as mulheres (mais de 1.500 processos foram abertos por feminicidio em 2017) aumentaram muito. Essa violência, segundo Martins Fontes, está ligada não só à falência das políticas de segurança pública, mas às políticas sociais como um todo (das quais faz parte a segurança de modo geral), uma característica do Estado neoliberal.\nAntes mesmo de ser eleito, Obrador declarou que não descartaria a possibilidade de dialogar com representantes dos grupos criminosos para acordar uma espécie de anistia, que permitisse reduzir a violência. “Precisamos dialogar e nos esforçar para acabar com esta guerra e garantir a paz. As coisas não podem continuar como estão”, disse, em um comício no estado de Hidalgo.\nPara Martins Fontes, Obrador poderia dar um passo grandioso, como fez o Uruguai, e legalizar o consumo das drogas no país” – Foto: Wikimedia Commons\nPara Martins Fontes, o presidente eleito chega ao poder com um discurso-programa de centro-esquerdista, de aliança nacional, “à semelhança dos demais neodesenvolvimentistas na América, de Lula a Correa, passando por Chávez, guardadas as nuances que os distinguem um pouco. Se ele conseguir cumprir suas propostas políticas voltadas ao combate à pobreza e redução do abismo social entre ricos e pobres, isso, certamente, vai logo refletir na diminuição do poder dos cartéis de drogas”.\nNo entanto, o pesquisador faz um alerta: “Como nos demais governos nacional-desenvolvimentistas, as alianças são um problema. Acordos com as elites (corruptas, mesquinhas e violentas, sejam elas de empresários “legais” ou ilegais) são necessários, mas são sempre temerários. Entretanto, como se sabe, sem alianças não se alcança o poder em uma ‘seminação’, incompleta em seu processo de efetiva independência, como é o caso do Brasil ou do México”.\nMartins Fontes avalia que o fato de Obrador ter obtido maioria no Parlamento é muito positivo. “Ele poderia dar um passo grandioso, como fez o Uruguai, e legalizar o consumo das drogas no país, o que reduziria grandemente o problema do narcotráfico, como mostram diversas pesquisas especializadas sobre o tema”.\n#Andrés Manuel López Obrador#cartel#drogas#Enrique Peña Nieto#México#narcotráfico#Yuri Martins Fontes


Justiça manda soltar ex-secretários de Saúde do DF investigados\nMinistério Público do DF os acusa de integrar esquema criminoso comandando pelo ex-governador do Rio Sérgio Cabral\npostado em 10/04/2019 19:48\nO Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios (TJDFT) concedeu, nesta quarta-feira (10/4), em caráter liminar, habeas corpus para o ex-secretários de saúde do Distrito Federal Elias Fernando Miziara e Rafael de Aguiar Barbosa. Eles haviam sido presos durante a Operação Contêiner, que investiga esquema de corrupção nas construções e instalações de Unidades de Pronto Atendimento (UPA). As prisões foram revertidas por medidas cautelares.\nO desembargador entendeu que não estavam presentes os requisitos autorizadores da prisão preventiva e explicou: ;No caso dos autos, a decisão recorrida tem como fundamento os mesmos fatos criminosos que ensejaram a decretação da prisão preventiva do paciente em momento anterior (...). Entretanto, em análise ao recurso do paciente, o Superior Tribunal de Justiça substituiu a prisão preventiva por medida menos gravosa, nos termos da decisão proferida em 12 de dezembro de 2018;.\nO Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT) diz que já reuniu provas que indicam a atuação de servidores públicos na realização de licitações no âmbito da Secretaria de Saúde em benefício da empresa.\nSegundo as investigações, a organização criminosa capitaneada pelo ex-governador do Rio de Janeiro Sérgio Cabral, determinou o direcionamento do pregão presencial internacional, da Secretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro, em favor da Metalúrgica Valença.\nOs investigadores afirmam que provas e depoimentos de colaboradores apontam para tratativas, logo em seguida, para o pagamento de propina em favor do grupo criminoso de Sérgio Cabral.\nO MPDFT afirma que o grupo criminoso planejou expandir o "projeto das UPAS" para todo o país e acertou o pagamento de R$ 1 milhão em propina para cada unidade construída. O órgão ainda diz que a Secretaria de Saúde do DF, por intermédio dos servidores públicos envolvidos nas supostas fraudes, aderiu a atas de registro de preços da Secretaria de Saúde do Rio de Janeiro que, na origem, estavam viciadas, e já eram controladas pelo grupo criminoso de Sérgio Cabral.\nPor último, o MPDFT diz que, em valores atualizados, estima-se que as contratações suspeitas ultrapassam o montante de R$ 142 milhões e que já foi solicitado o bloqueio desse valores nas contas dos acusados.\nA Operação conta com a participação do Rio Grande do Norte (Gaeco/RN), Goiás (Gaeco/GO), Minas Gerais (Gaeco/MG) e Ministério Público de Contas do DF (PG-MPC/DF), da Coordenação Especial de Combate à Corrupção, ao Crime Organizado e aos Crimes contra a Administração Pública (Cecor) e do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), que investiga indícios de práticas antieconômicas.\nPor meio de nota, a Secretaria de Saúde informou que está colaborando com a Operação Conteiner. "A pasta frisa que a transparência é uma das premissas dessa gestão e todas as informações solicitadas estão sendo repassadas".\nO Correio tentou contato com a empresa citada na investigação, porém ninguém atendeu as ligações.


PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - PDF\nDownload "PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO"\nBenedita Alvarenga Flores\n1 PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2015 SIGA: TMBAGTI*10/16 Avenida dos Autonomistas, 1400 Shopping União - Osasco SP CEP Fone: (11) Alameda Tocantins 125, Alphaville Barueri CEP Fone: (11)\n2 1. COORDENAÇÃO Prof. André Bittencourt do Valle, Mestre 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administração Pública de Empresas EAESP Escola de Administração de Empresas de São Paulo EPGE Escola de Pós-Graduação em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV Escola de Direito de São Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de São Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas 3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos. Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. 4. CERTIFICAÇÃO O MBA Executivo em Administração: Gestão da Tecnologia da Informação é certificado por 2 (duas) das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional. São elas: ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do país. 1\n3 Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial privada, oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de pesquisas desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada, gerência do setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica, produtividade industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista de Administração Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. Em recente pesquisa realizada pelo MEC, em 2009, foi considerada a melhor faculdade do país. ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA EPGE A Escola de Pós-Graduação em Economia teve origem no Centro de Aperfeiçoamento de Economistas (CAE), criado pela Fundação Getulio Vargas em 12 de dezembro de Passou a denominar-se EPGE em 15 de janeiro de 1966, com a introdução da pós-graduação em nível de Mestrado. Em 1974, foi criado o programa de Doutorado. A EPGE é responsável pela introdução de rigor matemático e da sofisticação teórica no ensino e pesquisa de economia no Brasil, com impactos importantes na gestão pública e privada no país. Por vários anos consecutivos, tem sido avaliada pela CAPES como o melhor programa de pósgraduação em Economia do Brasil, sendo que, atualmente, é o único programa na área de ciências sociais aplicadas com a nota máxima. A escola conta hoje com um seleto grupo de Ph.D s em regime de tempo integral, dedicados unicamente à pesquisa e ao ensino. A EPGE publica, trimestralmente, a Revista Brasileira de Economia. Recentemente a EPGE estabeleceu seu programa de graduação em economia por intermédio da criação da Escola Brasileira de Economia e Finanças (EBEF). A EBEF, em recente pesquisa realizada pelo MEC, em 2009, foi considerada a 3ª melhor instituição de ensino do país, entre todas as existentes. 5. SOBRE O MBA A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanças constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de criação de novos modelos mentais. Esse processo de mudança está a reboque das constantes e sucessivas inovações tecnológicas a qual estamos sendo submetidos, seja como indivíduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como um divisor de águas. Atualmente, navegar na arena de negócios não é apenas uma questão de senso comum, mas do domínio das mais modernas metodologias de gestão tecnológica e empresarial, o que chamamos de E-Management. Tais mudanças, por terem se tornado hoje a única constante, desafiam as instituições a antever futuras tendências e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar proveito adequado da grande revolução tecnológica na qual estamos hoje todos inseridos. A Tecnologia da Informação, por si só, é tão somente um diletantismo tecnicista. Saber tirar o maior valor adicionado das tecnologias disponíveis em uma organização é, hoje, mister para qualquer um que seja ou se pretenda um executivo de negócios. 2\n4 Estamos entrando na economia do conhecimento, na economia do intangível, da inteligência, da inovação. Essa economia não é ficção científica. Estamos todos conectados digitalmente em tempo real, através da Internet. As relações políticas, econômicas, sociais, empregatícias, entre outras, estão mudando a uma velocidade estonteante. Para onde estamos indo? 6. OBJETIVO GERAL Ao final do Curso, a aluno será capaz de: Desenvolver visão estratégica. Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório. Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração. Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como os líderes das empresas com o uso de tecnologia da informação, liderando equipes multidisciplinares e implementando projetos com sucesso. Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. 7. A QUEM SE DESTINA Profissionais que sintam necessidade de reciclagem, que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças, tecnologia e pessoas. Possuidores de diploma de cursos de graduação 8. METODOLOGIA O programa do curso é conduzido através de aulas expositivas, abordando aspectos conceituais e exemplos práticos, incluindo exercícios, discussão dirigida e apresentação de casos. 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Trabalho de final de curso, de caráter obrigatório, que deverá ser apresentado pelos alunos, baseado na integração de diversas disciplinas e alinhado com os objetivos do programa em questão. O formato do TCC para o MBA Executivo em Administração: Gestão da Tecnologia da Informação é uma monografia, contendo um plano de negócios. A elaboração do trabalho é individual. O limite máximo para a entrega do TCC é de 120 dias a partir da data de encerramento do curso. 10. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação 3\n5 e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa, como um todo, e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno deverá elaborar, adicionalmente, trabalho de conclusão de curso TCC, apropriado aos objetivos do programa. 11. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior; Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA Executivo em Administração: Gestão da Tecnologia da Informação, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; Será outorgado pela Universidade da Califórnia - Irvine, o certificado de Business and Management for International Professionals aos participantes deste módulo internacional; Será outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos participantes deste módulo internacional; Será outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - INDEG / Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa - ISCTE Business School - Lisboa, o certificado de Gestão de Negócios aos participantes deste módulo internacional; Será outorgado pela Universidade Chinesa de Hong Kong, o certificado de China Business & Economic Strategies for Managers aos participantes deste módulo internacional; 4\n6 12. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Aula Inaugural e de Integração MÓDULO NACIONAL 1 Alinhamento Estratégico de TI 24 2 Análise de Viabilidade de Projetos 24 3 Comércio Eletrônico 24 4 Estratégia Empresarial 24 5 Gerenciamento de Projetos 24 6 Gestão Contábil 24 7 Gestão da Segurança da Informação 24 8 Gestão de Competências Gerenciais 24 9 Governança Corporativa de TI Marketing de Negócios Cenários Econômicos e Tendências Logística e Tecnologia da Informação Negociação e Administração de Conflitos Plano Integrado de Negócios Tecnologias da Informação Emergentes 24 MÓDULO ON-LINE 16 Gestão do Conhecimento (Online) Marketing de Relacionamento (Online) 36 CARGA HORÁRIA TOTAL 432 Trabalho de Conclusão de Curso TCC * --- * Atividade extra sala de aula, para acompanhamento dos trabalhos. 5\n7 13. MÓDULO INTERNACIONAL Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Finanças e Políticas Públicas University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial- ISCTE /INDEG - Lisboa China Business & Economic Strategies for Managers Asia Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong Management of Innovation, Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA Centro Universitario Organizzazione Aziendale Vicenza - Itália International Business Law University of California - Irvine DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS Alinhamento Estratégico de TI A mudança no ambiente de negócios: a Sociedade da Informação. Reengenharia de processos de negócios. O uso do TI como arma competitiva e de alavancagem de negócios. O papel da informação e o comportamento organizacional. A informação na definição e execução de estratégias e na integração da estratégia às ações. Gestão de Mudança organizacional. Alinhamento estratégico de TI. Aplicação estratégica de ERP e CRM. Análise de Viabilidade de Projetos Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido,Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Decisão de iniciar um projeto. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade. Viabilidade de projetos com outputs intangíveis. Frameworks para Viabilidade de Projetos de TI. 6\n8 Comércio Eletrônico Definição do Comércio Business-to-Consumer (B2C). Definição dos fatores que determinam os modelos de negócios de marketing eletrônico para o varejo. Análise do papel dos brokers eletrônicos. Sistemas de Pagamento Eletrônico. Descrever o Comércio Eletrônico do tipo Business-to-Business (B2B). Modelo de Arquitetura para B2B no Comércio Eletrônico. Características de mercados orientados ao fornecedor. Características de mercados orientados ao cliente (e-procurement). Analisar a importância da Logística e da Reengenharia de Suprimentos em B2B. Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico: Conceitos, processos e Escolas. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Modelo das Forças de Porter. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. Gerenciamento de Projetos Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK. Ciclo de Vida dos Projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Lições Aprendidas. Gerenciamento de Projetos de TI. Gestão Contábil Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento.estrutura.valor da empresa.taxa de desconto.valor residual.indicadores do mercado: preço / valor patrimonial da ação, preço / lucro por ação, PL justo.necessidade de Capital de Giro e efeito tesoura. Gestão de Projetos Logísticos O papel da produção (operações) no ambiente supply chain. Planejamento da capacidade produtiva. Modalidades de produção. Análise dos tipos de estoques para as diferentes organizações. Sistemas/concepções utilizados no PCP (MRP, MRP II, ERP e outros). Teoria das Restrições. Tendências atuais na área (TI, sistemas analíticos e de gestão de cadeias de suprimentos). Gestão da Segurança da Informação Visão sistêmica da segurança da informação. Políticas e estratégias de segurança da informação. Tipologias de ataques. Vulnerabilidades. Análise de Riscos. Certificados Digitais. Criptografia. Infra-estrutura de Chaves Públicas (ICP). Planos de Contingência e de recuperação de desastres. Gestão de Competências Gerenciais O Capital Humano na organização: a função estratégica de RH. Trabalho e emprego na economia do conhecimento. A nova perspectiva de carreira profissional na economia do conhecimento. Formulação e desenvolvimento de talentos, avaliação de potenciais, desempenhos, gerenciamento da remuneração e do sistema de benefícios. Indicadores de Performance. Análise do Retorno de Treinamento (ROT). O novo perfil do profissional para a economia do conhecimento. 7\n9 Governança Corporativa de TI Governança de TI e Planejamento Estratégico. Estruturação da área de T.I. Centralização x Descentralização. Quando comprar x quando fazer (Modelos Make or Buy). Modelos de Terceirização de sistemas (Outsourcing). Relacionamento com usuários e com a alta direção..o papel das Fábricas de Software. Métricas de Qualidade e Confiabilidade na Gestão de TI. Certificações CMM, CMMi, ITIL, Cobit, ISO Contratos de SLA. O papel do CIO (Chief Information Officer) Marketing de Negócios Definição de Marketing. Definição do Produto/Serviço. Definição do Preço. Estratégias de Distribuição. Propaganda. Pesquisa e Segmentação de Mercado. Endo-Marketing e Marketing de Relacionamento. Marketing em Ambientes Digitais. Marketing e Publicidade na WEB. Comportamento do consumidor na WEB. Cenários Econômicos e Tendências Caracterização do ambiente de negócios: dimensões econômicas, políticas, sociais e tecnológicas. Elaboração de cenários. Variáveis micro e macro econômicas e seus impactos na gestão dos negócios. Impactos resultantes de políticas monetárias, cambiais, fiscais e de emprego nas organizações.. Logística e Tecnologia da Informação Fundamentos de logística. Componentes de um sistema logístico típico. Atividades de suprimento e de distribuição. Problemas estratégicos e problemas tático-operacionais. Medidas de eficácia. Projeto de um sistema logístico. Estoques, localização e roteirização. Just-in-time. Logística de resposta de serviços. A competitividade da Logística. Logística integrada. Relacionamento da logística com o Just-in-time e o Supply Chain Management. Logística e Estratégia Empresarial. O papel da Tecnologia da Informação na Logística. Negociação e Administração de Conflitos Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. Plano Integrado de Negócios Desenvolvimento de um plano de negócios. O plano de negócios: o ramo e as atividades da empresa; A oportunidade, Visão e Missão. O estudo de mercado- tendência e dinâmica, análise da concorrência; a analise estratégica - proposição de valor e modelo de negócios. O plano de marketing; a análise econômico-financeira; a estrutura organizacional e os elementos de benchmarks e motivadores. Tecnologias da Informação Emergentes Análise de tecnologias de ruptura e seu impacto em modelos de negócios existentes, assim como na criação de novos modelos de negócios. WLANs, RFID, Agentes Inteligentes, Convergência Digital. Gestão do Conhecimento (on-line) Trata do gerenciamento das estruturas de conhecimento na empresa, de modo a otimizar a competitividade das organizações que pretendem ter longevidade e sucesso. Analisar o processo de gestão de conhecimento, identificando as estratégias que transformam ativos intangíveis em produtividade, valor agregado e aumento de competitividade. 8\n10 Marketing de Relacionamento (on-line) Vantagens mercadológicas da relação entre empresas e consumidores, abordando os principais conceitos e práticas do marketing de relacionamento nos mercados organizacional e consumidor. Analisar o relacionamento entre consumidores C2C, da venda de produtos e serviços e da venda de ideias e marcas pessoais. 9\n1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. JAMIL MOYSÉS FILHO MSc. - Fundação Getulio Vargas\n1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. JAMIL MOYSÉS FILHO MSc. - Fundação Getulio Vargas SIGA: TMBALSC*11/06 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20\n1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA. Prof. JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE MSc. Universidade Federal Fluminense 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS\nMBA 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE MSc. Universidade Federal Fluminense 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de\nPÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015 SIGA: TMBAGPJ*12/08 Avenida dos Autonomistas, 1400 Shopping União - Osasco SP CEP 06020-010 - Fone: (11) 2789-6161 www.strong.com.br\nPÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM MARKETING: DIGITAL\nPÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM MARKETING: DIGITAL 2016 SIGA: ZMBAMD*13/01 Al. Tocantins, 125 Alphaville Barueri SP CEP 06455-020 - Fone: (11) 3711-1000 www.strong.com.br alphaville.fgv@strong.com.br


Nuno Leocádio em entrevista: "Karma é a consequência dos nossos actos" ~ Threshold Magazine\nNuno Leocádio em entrevista: "Karma é a consequência dos nossos actos"\nsexta-feira, maio 03, 2019 2019 - acrítica - associação cultural - carmo 81 - entrevistas - festival - karma is a fest - nuno leocádio - Viseu Publicado por Eduardo Silva no comments\nCartaz do Karma is a Fest.\nTem início já no próximo dia 3 de maio o Karma is a Fest, um novo festival que promete abanar com as fundações da oferta cultural da cidade de Viseu. A propósito do Karma, entrevistámos o Nuno Leocádio, um dos fundadores da Acrítica, a associação cultural que está por detrás da fundação do Carmo'81, também responsável pela organização deste novo festival.\nComo surgiu a ideia do Karma?\nNuno Leocádio: Karma é a consequência dos nossos actos e, em quase quatro anos de actividade, o Carmo'81 finalmente assume o seu karma, assume que dentro da sua acção multidisciplinar é na música que nos sentimos bem e melhor sabemos trabalhar. Foi até aqui que fomos conduzidos, a um evento multidisciplinar dedicado à música.\nPorquê o Karma agora, na primavera de 2019? Porque não, por exemplo, na altura do aniversário do Carmo, em agosto?\nNuno Leocádio: A opção foi simples, Viseu tem muitos e bons eventos (grande parte gratuitos) durante o verão e pretendemos colaborar para uma saudável regularidade da agenda de eventos culturais que a Cidade e vários promotores independentes têm para oferecer. Por outro lado, sendo um evento dentro de portas, não faz sentido fazê-lo no Verão em época de férias, praia e outros festivais já consagrados. O aniversário é importante para nos lembrarmos do esforço que foi e é construir o Carmo'81, o facto de ser no verão não é ideal mas aquece a emoção de celebrar o Carmo'81.\nReferem que esta é a edição 0 do Karma, e que a vossa ideia é, no futuro, projectar o festival para além das paredes do Carmo. Em termos formais, qual é a vossa ideia? Um festival de verão na verdadeira aceitação da palavra? Um ciclo de concertos com vários palcos espalhados pela cidade? Algo que trespasse todos esses formatos ou algo completamente à margem?\nNuno Leocádio: Será um misto das soluções que apresentas, terá uma calendarização mais compacta, com mais artistas como um "Festival de Verão" e terá vários palcos com propostas distintas. No entanto, não será espalhado pela cidade. Há já um local seleccionado que nos permitirá deixar crescer o evento sem perder o que nos caracteriza, a proximidade/ intimidade entre público e artistas e a apresentação cénica distinta. Desta forma, queremos acreditar que será um “Festival de Verão completamente à margem”.\nNo passado, realizaram o Solos e Solidão e duas edições do Cultura Urbana, dois festivais com conceitos bastante distintos, Em termos conceptuais, o Karma é uma aproximação a algum destes eventos ou parte por um outro caminho?\nNuno Leocádio: O Karma é o resultado da aprendizagem de ambos! É, sinceramente, o melhor do que aprendemos no CultUrb e no Solos e Solidão. Por exemplo, o gosto por Fanzines foi-nos deixado pelo CultUrb, bem como interesses em estranhofones em utilizar materiais pouco usuais para concretizações artísticas. Essa forma punk está na origem do Carmo'81 e é legado do CultUrb. Por outro lado, por exemplo, o projecto Sr. Jorge será fruto do Karma mas filho do Solos & Solidão. Foi durante um ensaio de uma peça de teatro Audaxviator, realizada na Igreja da Misericórdia de Viseu, que conhecemos o Sr. Jorge, sacristão e zelador da Igreja, e a sua honesta e bonita voz de sotaque beirão. Foi graças ao Solos & Solidão que conhecemos o Sr. Jorge, mas será o Karma que junta Rui Souza (Dada Garbeck), Gonçalo Alegre (Galo Cant'às Duas), João Pedro Silva (The Lemon Lovers) e Jorge Novo numa residência artística que resultará num concerto, imagem, disco e identidade artística. Esta vontade de concretizar e criar algo para o futuro foi o que melhor nos ensinou o Solos e Solidão.\nEm termos de projecção e dimensão, discutivelmente, o Solos e Solidão foi o projecto mais ambicioso e abrangente até à data, passando pelo cinema, concertos no Carmo, no Teatro Viriato e até fora da esfera dos habituais espaços performativos, com concertos em Ranhados e em Mundão. Porém, o que transparece é a sensação de que o Karma é o evento com que a Acrítica partilha um nível maior de ligação emocional. Existe algum fundo de verdade nisto?\nNuno Leocádio: Existe uma enorme verdade nessa afirmação. O Solos e Solidão foi a nossa concretização mais ambiciosa até agora mas foi pensada e criada para uma edição, era nossa intenção provar que enquanto agentes culturais sabemos fazer mais do que programar, e conseguimos provar isso com o livro e a peça de teatro Audaxviator ou a exposição de fotografia na central de camionagem de Viseu. Mas o Karma foi pensado para crescer, para conceber, para promover e programar, foi pensado pela relação que temos com o público, e por mais egocêntrico que possa parecer foi concebido de acordo com a nossa identidade.\nNuno Leocádio. Fotografia de Rafael Farias\nNo espaço de 4-5 anos, deu-se meio que um boom cultural em Viseu, promovido por uma série de iniciativas, grupos culturais e espaços, nomeadamente o CAOS, os Jardins Efémeros, o Venha a Nós a Boa Morte e o Carmo'81. Tudo isto contribuiu para que se tenha respirado mais cultura em Viseu nestes últimos anos do que durante os anteriores 20e tal anos em que eu cá vivi. Pergunto-vos: sendo que muita luta decerto travaram para chegarem onde chegaram, o que é que fica por fazer, em termos de cultura em Viseu?\nNuno Leocádio: Ainda há muito por fazer, ouço histórias de uma época em que havia bandas, como os Lucrécia Divina, Major Alvega…em que havia vontade de criar, exprimir e experimentar… alguém de muito valor estava a construir algo muito bom, falta recuperar esse espírito de criação. O Carmo'81 ainda não chegou onde quer chegar à sombra dessas histórias. Muitos outros agentes e entidades trabalham para que Viseu fervilhe, o Teatro Viriato, a Gira Sol Azul, o Shortcutz, o Cine Clube de Viseu, a ZunZun… Muito graças a políticas de investimento na cultura, como o programa de apoios à cultura Viseu Cultura e/ou empresas como a LuzBoa ou o Fórum Viseu que assumem responsabilidades ao serem mecenas de eventos como o Karma, e/ ou empresas como a Lemos&Irmão ou a Só Sabão que apoiam com logística vários eventos. Vivemos outros tempos com muitas dificuldades mas também com mais informação, mais e melhores meios e vias de comunicação, com mais possibilidades de financiamentos e isso aumenta muito a nossa responsabilidade.\nEncaram o facto do Carmo'81 se encontrar na periferia do circuito das grandes cidades (grandes cidades, entenda-se, são Lisboa e Porto, porque normalmente os eventos culturais de maior expressão dividem-se entre estas duas urbes) como uma vantagem ou como um obstáculo com o qual têm que lidar?\nNuno Leocádio: É obviamente um obstáculo e uma realidade que queremos contrariar, perdemos muitos amigos, colaboradores e clientes para a emigração seja de cidade seja de país, isto tem de parar. Viseu tem de ter a capacidade de criar condições de empregabilidade para parar esta realidade do interior. É incomparável o volume de negócio dos Maus Hábitos (Porto) ou Musicbox (Lisboa) com o do Carmo'81 (Viseu) e isso está directamente relacionado com a densidade populacional. Menos público, menos espírito crítico, menos curiosidade, não sendo uma responsabilidade exclusivamente nossa procuramos contrariar tudo isto. Alem disto, realizar actividades culturais no interior é mais caro (despesas de deslocação, estadias, menos oferta de serviços disponíveis e as mesmas obrigações legais sem nenhum tipo de discriminação positiva por se trabalhar no interior do país). Não gosto do discurso do coitadinho do interior mas a verdade é que há algumas dificuldades acrescidas…\nÉ louvável o trabalho que fazem para estimular sinergias locais, ao darem tempo de antena à prata da casa (nomeadamente com a gravação do disco dos Galo no espaço do Carmo e a peça Audaxviator na Igreja da Misericórdia). Sentem que o facto de apostarem em talento local tem contribuído para a formação / angariação de um público que, por sua vez, é também local? Ou pelo contrário, sentem que têm cada mais atraído massa crítica que se desloca de longe?\nNuno Leocádio: As colaborações com a produção cultural local são uma feliz consequência do percurso realizado até agora, nunca caridade, se não nos identificamos com um artista ou entidade local não colaboramos, nunca o fazemos apenas por solidariedade. O nosso respeito pelo público e com quem trabalhamos localmente é enorme.Sem ter a presunção de que é apenas o Carmo'81 que “ Forma", quero acreditar que artistas como Galo Cant'às Duas, José Pedro Pinto, Sr. Jorge olhem para o Carmo'81 como a sua casa, a sua fábrica. Olhamos para a produção local como um benefício artístico e não uma estratégia de marketing onde fica bem falar sobre % de produção local, nem como apenas uma estratégia para agradar o público.\nPassados quase 4 anos desde o início desta "brincadeira" como tu próprio lhe chamaste por altura do aniversário do Carmo'81 em entrevista ao Jornal do Centro no ano passado, sentem que estão hoje numa posição mais confortável? Ou o desafio é hoje maior do que há um ano atrás?\nNuno Leocádio: O desafio é cada vez maior e o espaço para brincadeiras cada vez menor. A “brincadeira" nunca foi mais do que uma triste expressão porque o Carmo'81 é desde o início um trabalho muito sério, já provámos diversas vezes durante o nosso percurso do que somos capazes. Divertimo-nos muito com o que fazemos porque somos honestamente fans da nossa programação e daí a brincadeira possível. Mas o desafio é cada vez maior porque existe a obrigação de nos superarmos, de nos reinventarmos e de forma regular apresentar esse esforço ao público.\nTeaser promocional do Karma is a Fest.\nSendo que são uma Cooperativa, estão abertos à entrada de novos membros? E se sim, quais são as condições para entrarem na Acrítica?\nNuno Leocádio: O Carmo'81 é uma cooperativa cultural com o intuito de cumprir os anseios dos seus cooperantes. Enquanto esse objetivo não for plenamente cumprido, não estaremos dispostos a acolher novos cooperantes, sobre o risco de desiludir as expectativas desses novos elementos. No entanto, enquanto cooperativa se a assembleia geral decidir ser útil acolher novos membros, obviamente, estaremos disponíveis. Mas mais do que novos cooperantes, o plano de crescimento (ao ser cumprido) obrigará à contratação de mais recursos humanos (evitaremos a todo o custo trabalhar com voluntariado).\nEm resumo, peço-te para deixares algumas palavras de sabedoria.\nNuno Leocádio: Palavras de sabedoria? “Só sei que nada sei". Numa época em que todos têm tanto para dizer e ensinar eu prefiro continuar a aprender. Não é o negócio da humildade é honesta esta minha opinião, sei muito pouco para partilhar palavras sábias, principalmente, porque não quero alimentar o culto da personalidade sobre o programador do Carmo'81, faço o que faço por vontade e gosto, não por reconhecimento à procura de estátuas ou medalhas. A minha sabedoria (para o bem ou para o mal) está espelhada no palco do Carmo'81.\nEntrevista por: Edu Silva


#TBTRETA Convidado X Penetra – BLINK NEWS – BLINK 102 FM\nA felicidade sempre bate a nossa porta quando recebemos um convite para uma festa bacana, ainda mais se a festa conter elementos como comida e bebida gratuita a alegria se torna ainda mais completa!\nAgora se imagine sendo convidado para uma festa em que os organizadores são nada mais nada menos do que Beyonce e Jay-Z! Sim, meus caros amigos, o casal midiático está dando uma festa beneficente em prol de uma causa social.\nO que mais chama atenção é o simples fato de que o convite enviado pelos artistas contém um relógio avaliado em mais de 160 mil dólares que é presentado a quem recebe o pacote! O relógio poderá ser usado no dia da cerimônia.\nMuitas pessoas se matariam para receber um convite tão caro como esse! Outras já disseram que entraram na festa a qualquer susto. E como muitos de nós sabemos, toda festa que se preze sempre irá haver um convidado penetra ou aquela pessoa inconveniente.\nE hoje como é de #TBTRETA nós queremos saber CONVIDADO X PENETRA QUAL É O MAIS CHATO NA FESTA? Sintonize nas ondas da Blink102 a partir das 15h e deixe sua opinião pelo 9 9127-1027 !


Blog do João Marcolino: 01/06/12\n* Presidência gasta R$ 639 mil na compra de 14 carros novos.\nA Presidência gastou R$ 639 mil na compra de 14 Ford Focus Sedan completos, informa o “Painel”, editado interinamente por Fábio Zambeli e publicado na Folha desta quinta-feira.\n* Mercadante admite que “é possível” sua nomeação para o Ministério da Educação.\nO ministro da Ciência, Tecnologia e Inovação, Aloizio Mercadante, começa a admitir publicamente a possibilidade de trocar de endereço na Esplanada dos Ministérios e se tornar o novo ministro da Educação, em lugar de Fernando Haddad que deve sair do governo – provavelmente, na segunda quinzena de janeiro (após a conclusão dos primeiros resultados do Sistema de Seleção Unificado – Sisu) – para ser candidato a prefeito de São Paulo.\nAo ser perguntado sobre a eventual ida para o MEC e seus planos para a área, o ministro não afastou a possibilidade. “Eu tenho visto todas essas informações na imprensa, mas vamos aguardar a reforma ministerial. Eu prometo a você que, se isso acontecer, e é possível que aconteça, eu estarei aqui à disposição e nós poderemos discutir a pasta da Educação”.\n* PSB reage e ministro afirma que Dilma conhece repasses.\nPara a cúpula do PSB, o movimento do governo fragilizou Bezerra justamente num momento em que a presidenta Dilma Rousseff prepara uma reforma ministerial e o coloca na berlinda depois do Palácio do Planalto ter demitido seis ministros por problemas de gestão ou de denúncias em suas pastas.\nAs queixas e cobranças do comando do partido fizeram com que o Planalto lançasse mão de pelo menos um gesto público para tentar resolver o mal-estar. A Casa Civil divulgou uma nota oficial afirmando que não havia uma intervenção nas ações da Integração Nacional. Na terça-feira, a ministra Gleisi Hoffmann interrompeu as férias para, a pedido da presidenta, monitorar o repasse de verbas.\n* Polícia Federal do RN é a melhor avaliada do Brasil.\nA Polícia Federal do Rio Grande do Norte é a que oferece os melhores serviços à população brasileira. É o que diz a pesquisa de opinião referente ao ano de 2011, onde a PF que atua no estado foi avaliada positivamente por 93% da população. A pesquisa é realizada pela instituição desde 2010 e analisa desde a rapidez no atendimento até a cortesia por parte dos funcionários.\nNo Rio Grande do Norte, 79% das pessoas que preencheram o questionário ficaram "muito satisfeitas" com os serviços prestados, enquanto 14% ficaram satisfeitas e apenas 7% informaram insatisfação quanto ao atendimento. No estado do Amapá, apenas 6% ficaram insatisfeitos com os clientes, mas 31% ficaram satisfeitos e "apenas" 63% informaram que o serviço foi muito satisfatório, o que deixou o índice regional em 7,88, contra 8,68 do Rio Grande do Norte.\n* Presidência gasta R$ 639 mil na compra de 14 car...\n* Mercadante admite que “é possível” sua nomeação ...\n* PSB reage e ministro afirma que Dilma conhece re...\n* Polícia Federal do RN é a melhor avaliada do Bra...