Tecnologia da Informação – Servidor Local ou Cloud Computing de forma segura?\nVamos continuar sobre nossos artigos de tecnologia da informação no tópico de Cloud Computing (CC). Devemos analisar no caso da Cloud Computing os pontos entre o servidor em nuvem. Os pontos que definem cada estrutura. Assim, vamos entender as diferenças entre usar um servidor local ou em nuvem. Vamos nos basear nesses dois modelos, mas não sabe muito bem o que deve ser observado na hora de escolher entre um servidor em nuvem ou local? Independentemente da sua escolha, contar com um bom servidor é essencial para otimizar os processos de sua empresa e proporcionar a evolução do seu negócio. A grande questão é determinar qual a opção mais adequada para atingir os resultados pretendidos.\nDiferenças entre servidor na nuvem e servidor local – Antes de avaliar qual é a melhor solução para sua empresa, é interessante reforçar o que elas significam. O servidor local é o modelo mais tradicional para o uso de tecnologia nas empresas. Nele, a estrutura que mantém o sistema armazena arquivos e os disponibiliza internamente, on-premisses. A expressão “on-premisses” é usada para especificar os sistemas que são instalados no hardware cliente e normalmente altamente customizável.\nJá a cloud computing define qualquer serviço contratado que oferece os mesmos recursos computacionais de equipamentos como servidores e storages remotamente, via internet. Nesse caso, a infraestrutura é mantida pela empresa terceirizada e disponibilizada para o cliente mediante um controle de acesso. Conhecer as particularidades entre as infraestruturas de TI local e em nuvem é importante para que você pese os prós e contras em quesitos relevantes para a sua gestão. Somente assim é possível determinar com objetividade qual é a opção mais eficiente para o seu caso. Então, vamos discutir sobre o que você precisa considerar ao fazer essa escolha. Nós listamos 7 tópicos de comparação e explicamos como a infraestrutura local e em nuvem se diferem em cada um deles. Confira: Investimento e previsibilidade; Elasticidade; Manutenção e depreciação; Desempenho; Segurança; Suporte; Foco no negócio.\nInvestimento e previsibilidade – Vamos começar, claro, pelo montante que você precisa gastar para manter uma infraestrutura tecnológica atualizada e funcional. Aqui, a diferença está no quanto você precisa se preparar para o futuro e quais são os riscos envolvidos nesse investimento. Quando uma empresa aposta, hoje, em servidores locais, precisa contemplar um investimento significativo, tanto em nível de recursos financeiros quanto não financeiros, como pessoas, tempo, dedicação, energia física e mental etc.\nComo as demandas de mercado estão mudando muito mais rapidamente do que há 15 ou 20 anos, investir em tecnologia exige muita percepção sobre como ele vai se comportar para não terminar com uma estrutura ociosa ou insuficiente. Já no caso da nuvem, não há um grande investimento inicial. É possível contratar o que você precisa hoje sem se preocupar com grandes reformulações no futuro — nem o que fazer com o equipamento que ficará obsoleto.\nElasticidade – Isso tem a ver, principalmente, com a elasticidade da nuvem — a capacidade que uma empresa ganha de diminuir ou aumentar a sua oferta de recursos tecnológicos em minutos. Os custos se adéquam à sua demanda e não há desperdícios.\nOs servidores locais exigem um pouco mais de cuidado na hora de ampliar a TI e atender novas exigências do mercado. Nesse modelo é preciso levar em consideração a compra frequente de novos equipamentos, assim como os prazos envolvidos (estudo do equipamento, contato com fornecedores, cotação, negociação, transporte, instalação e testes).\nManutenção e depreciação – A diferença aqui é clara: quando os servidores estão alocados internamente, a responsabilidade da manutenção e a conta da depreciação é da TI. Quando esse sistema é fornecido no modelo de cloud computing, a atualização de equipamentos, de softwares e consertos ficam por conta da empresa contratada. O gestor deve se preocupar apenas com a implementação e a utilização.\nDesempenho – O resultado dessa atualização constante é um bom desempenho garantido. No modelo on-premise, o ciclo de investimento em tecnologia quase sempre cria períodos de defasagem tecnológica que podem atrapalhar o crescimento da empresa.\nQuando há uma aposta em soluções de nuvem eficientes, os recursos de computação e armazenamento são sempre entregues baseados no que há de mais avançado para o uso corporativo.\nSegurança geral – Tanto em nível lógico quanto físico, é necessário planejar e zelar pelos dados da sua empresa. Deve-se levar em consideração o CID – confidencialidade, integridade e disponibilidade – o que demanda recursos financeiros, técnicos e humanos do departamento de TI. Ao adotar o modelo local ou on-premise é necessário entender e dimensionar esses fatores e seus impactos na complexidade de gestão do ambiente.\nAfinal, tanto as ameaças virtuais quanto as velhas questões como o roubo de equipamentos físicos, alagamentos e outros eventos podem afetar o CID. Os provedores de cloud computing trabalham esses fatores com bastante afinco, pois se trata de sua atividade central. Mecanismos, processos e políticas são adotados, tanto no nível lógico – virtualização, firewalls, VPNs, monitoramento, gestão de acessos IAM e outros –, quanto no nível físico, com data centers profissionais e certificados (TIER) que devem possuir sistemas anti-incêndio, conexão com outro data center, links e energia redundantes etc.\nSuporte – No caso dos servidores locais, o suporte é resumido, geralmente, à assistência do hardware adquirido. Esse tipo de atendimento é bastante objetivo e não apresenta nenhuma relação com a implementação do equipamento no negócio.\nQuando o servidor fica na nuvem, além do suporte mais rápido e remoto, as intervenções são mais associadas ao impacto que um problema no sistema causa na operação. Ou seja, existe um contexto e as soluções apresentadas são baseadas na performance da sua empresa.\nFoco no negócio – Por fim, vale reforçar que a solução da cloud computing contribui para focar a equipe de TI em um papel estratégico dentro do negócio, buscando usar a tecnologia como impulsionadora de inovação, qualidade e eficiência. Isso porque, com servidores próprios, a TI está sempre dividida entre manter a estrutura e utilizá-la da melhor forma possível. A nuvem elimina essa primeira necessidade e liberta os profissionais do setor para cuidarem da implementação, gestão e aproveitamento desses ativos.\nEmpresas de CC – Mas como implantar uma estrutura de Cloud Computing sem conhecimento prévio. O caminho mais correto é buscar uma empresa especializada em nuvem pode ajudar. Para realmente conseguir potencializar esse caráter libertador e estratégico da cloud computing, não dá para abraçar a nuvem com os próprios braços e esperar que sua equipe, com tantas outras atribuições na rotina, consiga extrair o máximo da tecnologia.\nNesse sentido, o que a maioria das empresas faz é apostar em uma parceria especializada em soluções utilizando cloud computing. Essa intermediação para implementar e gerir um ambiente de forma remota é o que realmente diferencia a escolha entre servidor em nuvem ou local. É garantir todas as vantagens gastando menos e com mais previsibilidade em seus investimentos.\nMas qual o formato que isso assume? Houve uma época na qual, em vez de “baixar” programas, nós os “comprávamos”? O pacote Microsoft Office, por exemplo: não que não o compremos agora, claro: ele continua pago. Mas, há alguns bons anos, tínhamos que adquiri-lo na forma física. Powerpoint, Word, Excel, Outlook e outros programas vinham em uma caixona que continha todo o conjunto em um CD, que era instalado nos computadores.\nHoje, porém, tudo mudou. O Office e muitos programas existentes estão na nuvem. É consenso entre especialistas que o modelo de nuvem, chamado cloud computing, veio para ficar – e deve se tornar mais e mais abrangente. Sobretudo em empresas de TI e de desenvolvimento.\nJeffrey Mann, vice-presidente de pesquisas norte-americana Gartner, afirma nesta matéria do blog SoftwareOne que “a nuvem será cada vez mais adotada como opção padrão para a implantação de um software”. A customização de ferramentas irá pelo mesmo caminho, de acordo com o executivo: “o software customizado é cada vez mais projetado para alguma variação de nuvem pública ou privada”, afirmou.\nCloud first – Descreve uma estratégia de funcionamento para equipes de TI. Ou melhor, que corresponde a um período de implantação na trajetória do cloud computing. A expressão cloud first descreve estratégias em que o armazenamento em nuvem virá em primeiro lugar; em outras palavras, representa o modelo adotado por empresas nas quais a maioria dos tipos de software já é desenvolvida na nuvem.\nO modelo teve origem com a criação dos primeiros provedores de nuvem pública, em meados de 2006. Naquela época, os aparatos eram voltados a empresas menores, com capacidade reduzida de armazenamento de informação. No entanto, a prática chamou a atenção das grandes corporações, que começaram a adotar a prática de “nuvem primeiro” em seus armazenamentos.\nO movimento foi tamanho que chegou ao poder público. Diante do potencial da nuvem, o governo dos EUA reconheceu a importância da nova forma de armazenamento e publicou o Federal Cloud Computing Strategy (https://cloud.cio.gov/), um manual para ajudar demais governos do mundo a adotarem a política do cloud first. Esse manual é dividido nas seguintes áreas: Segurança; Compras; Trabalhadores.\nO termo “nuvem” é frequentemente usado amplamente no Governo Federal para qualquer solução de tecnologia fornecida por um fornecedor externo. O Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST – National Institute of Standards and Technology) definiu vários modelos de implantação de nuvem como aumentos progressivos no gerenciamento por fornecedores, de Infraestrutura como Serviço (IaaS), onde os fornecedores fornecem a infraestrutura e hardware, até Plataforma como Serviço (PaaS), onde os fornecedores fornecem um ambiente gerenciado para um aplicativo do cliente, para Software as a Service (SaaS), onde os fornecedores fornecem um aplicativo gerenciado e os clientes precisam apenas fornecer seus dados.\nNa prática, muitas ofertas dos principais fornecedores não têm mais esses limites bem definidos. Apesar do uso comum do termo, o termo “nuvem” é aplicado com mais precisão às soluções que exibem cinco características essenciais da computação em nuvem, conforme definido pelo NIST: serviço sob demanda, amplo acesso à rede, pool de recursos, elasticidade rápida e serviço medido.\nEssas características e as soluções que as apresentam são independentes do provedor – o que significa que qualquer pessoa pode desenvolver e implantar uma solução em nuvem, seja um fornecedor externo ou uma agência federal.\nA indústria mudou para um conjunto mais diferenciado de recursos oferecidos em diferentes camadas do sistema, tornando possível quase qualquer combinação de vários componentes gerenciados por um fornecedor, uma agência governamental ou uma combinação de ambos. Os setores que são líderes em inovação tecnológica também demonstraram que os ambientes híbridos e com várias nuvens podem ser eficazes e eficientes para o gerenciamento de cargas de trabalho. Como resultado, a Cloud Smart Strategy incentiva as agências a pensar na nuvem como um conjunto de soluções que oferece muitos recursos e opções de gerenciamento para aprimorar a missão e a entrega de serviços. Além disso, o Cloud Smart opera com o princípio de que as agências devem estar equipadas para avaliar suas opções com base em suas necessidades de serviço e missão, requisitos técnicos e limitações de políticas existentes. As decisões de computação e tecnologia também devem considerar o impacto do cliente equilibrado em relação aos critérios de gerenciamento de riscos de segurança cibernética e custos.\nAlém disso, as agências precisam pesar as ineficiências de longo prazo da migração de aplicativos no estado em que se encontram para ambientes de nuvem em relação aos custos financeiros imediatos de modernização antecipada ou substituição completa.\nPara obter todos os benefícios da tecnologia em nuvem, as agências devem cultivar uma mentalidade organizacional de aprimoramento e aprendizado constantes. A modernização não é um compromisso sustentado apenas por intervenções uma vez a cada década. Em vez disso, a modernização é um estado de mudança constante e parte do dia a dia dos negócios de tecnologia em todas as agências.\nFundamental para fomentar essa mentalidade de melhoria constante é a priorização da liderança da agência no treinamento e educação de sua equipe, um planejamento de migração detalhado e abrangente e um foco em equilibrar a sustentabilidade da solução com a incorporação de novos recursos nos ambientes operacionais da agência. Para tanto, as agências precisarão melhorar iterativamente as políticas, orientações técnicas e requisitos de negócios para atender às necessidades em constante mudança, gerar resultados positivos e evitar que seu portfólio de TI se torne obsoleto.\nAs agências devem realizar avaliações regulares da experiência do cliente e das necessidades do usuário para garantir que suas soluções promovam eficiência, acessibilidade e privacidade. 4 Além disso, as agências devem racionalizar e atualizar regularmente seus aplicativos, migrando conforme necessário, para reduzir o risco de falha em grande escala, alocar melhores seus recursos e fornecer à equipe tempo adequado para se familiarizar com as técnicas contemporâneas de gerenciamento de produtos. As agências também devem acompanhar seu crescimento em áreas onde as decisões sobre tecnologia se cruzam com outras disciplinas.\nDada a natureza distribuída da nuvem e o número crescente de recursos discretos e modelos de implantação disponíveis para escolha, as agências podem considerar mover ou adicionar controles de segurança e privacidade à própria camada de dados, em vez de apenas onde eles residem historicamente no perímetro da rede. Ao fazer isso, as agências podem melhorar sua postura geral de segurança e privacidade, capacitando-as a adotar totalmente as tecnologias de nuvem e, ao mesmo tempo, garantindo-lhes tranquilidade de que a confidencialidade e integridade de seus dados estão intactas.\nPara perceber não apenas os benefícios de segurança da infraestrutura em nuvem, mas também seus benefícios relacionados à escalabilidade e velocidade de comercialização, as agências devem utilizar práticas de desenvolvimento ágil maduras, incluindo DevSecOps. O uso de tecnologias automatizadas e assistivas, como inteligência artificial e aprendizado de máquina, pode ajudar as agências a melhorar ainda mais a segurança.\nAs agências também devem revisar seus portfólios de TI regularmente para determinar os planos de modernização das ferramentas existentes e comparar as ofertas de serviços em potenciais designadas como as Melhores da Classe (BIC – Best In Class) para maximizar o retorno sobre o investimento.\nAlém disso, fornecer treinamento e outros recursos educacionais aos funcionários é essencial para promover a maturidade nas áreas de privacidade, segurança e compras. A equipe de TI da agência deve se familiarizar com o gerenciamento enxuto de produtos, desenvolvimento ágil, entrega contínua e infraestrutura automatizada no nível da equipe e do programa como parte de qualquer plano de modernização. Além disso, a equipe que não é de TI que oferece suporte à privacidade, segurança e compras deve receber treinamento nas várias disciplinas básicas descritas acima. O progresso sustentado nessas áreas de treinamento da equipe é fundamental para a implementação bem-sucedida de novos esforços de nuvem.\nConsistente com os requisitos do Federal Information Technology Acquisition Reform Act, o Chief Information Officer (CIO) da agência deve supervisionar os processos de modernização para ajudar a encontrar oportunidades de melhoria em toda a empresa. O envolvimento adicional do Diretor Financeiro pode ajudar a fazer um orçamento adequado para planejamento, avaliação e adoção de tecnologia. Os CIOs também devem incorporar o feedback das unidades de negócios e usuários finais afetados pelos projetos de modernização para minimizar a interrupção da entrega da missão.\nAs estratégias de adoção da nuvem que atendem com sucesso à intenção do Cloud Smart não devem ser desenvolvidas em torno da questão de quem possui quais recursos ou quais economias de custo previstas existem.\nEm vez disso, as agências devem avaliar seus requisitos e buscar os ambientes e soluções, na nuvem ou de outra forma, que melhor lhes permitam atingir seus objetivos de missão ao mesmo tempo que são bons administradores dos recursos do contribuinte.\nHoje, a prática de cloud first já está bem difundida – é bem provável que você a adote na sua empresa, trabalhando com ferramentas e com desenvolvimento prioritariamente na nuvem. Em pesquisa recente com mais de 2000 profissionais e gerentes de TI revela que ao menos 80% das empresas estão seguindo a estratégia. O estudo foi apresentado neste artigo da Forbes. No entanto, há consenso, também entre especialistas, de que o uso de cloud first no planejamento e no design de softwares será gradualmente substituído pela estratégia cloud only.\nComo a própria expressão indica, cloud only descreve a estratégia na qual uma empresa baseia tudo – armazenamento e desenvolvimento – na nuvem. Sem ferramentas ou práticas offline. O processo ainda é incipiente e deve ganhar ímpeto nos próximos anos. Mas já se multiplicam os casos de organizações que realizaram a transição de cloud first para cloud only, e as experiências delas podem trazer importantes aprendizados para você, gestor de TI.\nEstudo de caso da Antares Capital – Antares Capital abraçando o cloud only. Um caso emblemático é o do fundo de investimento dos EUA Antares Capital (https://www.antares.com/). Na mesma matéria da Forbes (publicada em 29/04/2017), Mary Cecola, CIO da empresa, contou sobre a jornada de cloud first para cloud only. Cecola revela que o principal desafio foi modernizar os sistemas da empresa, do qual grande parte era antiga, vinda de uma subsidiária da GE. “Nós precisamos migrar todo o nosso sistema dentro de um prazo bem restrito, tendo que criar uma infraestrutura totalmente nova”, conta a executiva.\nA solução, conta Mary Cecola, foi realizar a migração de forma gradual e escolher um sistema de armazenamento que se adequasse a essa estratégia – no caso, Azure, da Microsoft. “Conforme começamos a mudar mais e mais coisas para a nuvem, escolhemos esse sistema por ser extremamente mobile. Até porque os times da Antares são mobile. São rápidos e dedicados, e o sistema permitia acompanhar essa agilidade”, conta a CIO.\nA plataforma da Microsoft inclui Skype, desktops virtuais e OneDrive na nuvem, que foi fundamental para os colaboradores. Hoje, a Antares Capital está 100% na nuvem, a chamada “cloud only”. Um passo eloquente, se considerarmos a insegurança que empresas financeiras sentiam diante da nuvem.\nPilar da Segurança – As agências devem adotar uma abordagem baseada em riscos para proteger os ambientes em nuvem. Conforme recomendado pelo Relatório ao Presidente sobre Modernização Federal de TI, as agências devem enfatizar “proteções em nível de dados e aproveitar totalmente as tecnologias virtualizadas modernas”. Isso requer que as agências enfatizem as proteções na camada de dados, além da rede e física camadas de infraestrutura, fazendo a transição para uma estratégia de defesas multicamadas, também conhecida como defesa em profundidade.\nFundamental para o sucesso desta estratégia de segurança no contexto do Cloud Smart é a garantia de confidencialidade, integridade e disponibilidade de informações federais à medida que atravessa redes e permanece dentro de sistemas, independentemente de esses ambientes serem gerenciados localmente, fora das instalações, por uma entidade governamental ou por um contratado. Além disso, é essencial que as agências realizem monitoramento contínuo para detectar atividades maliciosas e dedicar esforços para melhorar a governança dos sistemas.\nO gerenciamento bem-sucedido dos riscos de adoção da nuvem requer colaboração entre a liderança da agência, proprietários de missão, profissionais de tecnologia e órgãos de governança. A coordenação entre os programas de segurança da informação e privacidade é necessária para garantir a conformidade com os requisitos de privacidade aplicáveis e para a identificação e gestão bem-sucedidas dos riscos para os indivíduos ao processar informações de identificação pessoal (PII – personally identifiable information). Funcionários da Agência Sênior para Privacidade (SAOPs – Senior Agency Officials for Privacy) são responsáveis pelo gerenciamento o risco que pode resultar da criação, coleta, uso e retenção de PII, e têm um papel importante a desempenhar na tomada de decisões sobre a adoção de tecnologia e processos que preocupam ou impactam a gestão de PII.\nO Cloud Smart incentiva as agências a abordar a segurança e a privacidade em termos de resultados e recursos pretendidos. Os programas a seguir são os principais elementos da estratégia de segurança federal que devem evoluir junto com o progresso tecnológico para permitir que as agências adotem essa abordagem holística e voltada para resultados.\nNo caso particular do Brasil, nós temos uma legislação excelente sobre os dados pessoais. São as Leis 13.709/2018 e 13.853/2019 que foram promulgadas respectivamente pelos Presidentes Michel Temer e Jair Messias Bolsonaro, respectivamente. Ainda existem alguns detalhes e aprimoramentos a serem feitos no campo das leis de proteção de dados. Mas, já existe uma legislação bem satisfatória.\nPublicada em 20 de novembro de 2007, o memorando M-08-059 da OMB (Office of Management and Budget/White House) estabeleceu novos requisitos para agências federais nos EUA com a intenção de reduzir o número federal de conexões de rede externas enquanto padroniza sua segurança. Desde o lançamento da política, o tráfego de rede da agência em conformidade com os requisitos do OMB circulou exclusivamente por meio de um número limitado de conexões externas, conhecidas como Conexões de Internet confiáveis *TICs – Trusted Internet Connections). O memorando é assinado por Clay Johnson III, um dos maiores gurus de governança de tecnologia do mundo.\nEmbora esse conceito de arquitetura inicial tenha servido a um propósito importante em seu início, em um momento em que a rede era restrita por limitações físicas e as abordagens das agências para a segurança da rede não eram padronizadas e altamente fragmentadas, o cenário tecnológico evoluiu para fornecer às agências mais ferramentas, tecnologias, e abordagens para proteger seus dados, deixando a construção de TIC, antes útil, agora relativamente inflexível e incompatível com os requisitos de muitas agências. Com a proliferação de ofertas de nuvem do setor privado, o surgimento de redes definidas por software e uma força de trabalho cada vez mais móvel, o modelo TIC deve competir com soluções mais novas e flexíveis que fornecem segurança igual ou maior, ou deve evoluir também.\nEscolhendo a última opção, o Departamento de Segurança Interna (DHS – Department of Homeland Security – https://www.dhs.gov/) está trabalhando com várias agências para testar abordagens específicas da agência que atendam aos objetivos e intenções do M-08-05 enquanto minimiza as restrições técnicas impostas pela política única com todo o modelo para a área de TIC.\nEssas abordagens mais novas e menos rígidas serão incorporadas às arquiteturas de referência de TIC atualizadas para destacar os casos de uso em que os objetivos de segurança podem ser atendidos sem rotear todo o tráfego por meio de um conjunto prescrito de pontos de acesso físicos. As arquiteturas de referência de TIC também demonstrarão como diferentes casos de uso que não exigem que o tráfego seja roteado por meio de um TIC podem atender aos requisitos de detecção de intrusão em todo o governo e esforços de prevenção, como o Programa EINSTEIN, ao mesmo tempo incorporando controles designados por DHS, que foram projetados para garantir um nível básico de segurança em toda a empresa federal.\nAo realizar essas ações para expandir as opções disponíveis para as agências para proteger suas redes e dados, a capacidade coletiva do Governo Federal de tirar proveito de novos paradigmas, como redes de confiança zero, é aumentada, à medida que sua eficácia no gerenciamento de risco. Dada a facilidade de fluxo de dados de propriedade federal de redes internas para dispositivos externos de usuário final, a criptografia e a implementação moderna de gerenciamento de identidade, credencial e acesso (ICAM – Access Management) é essencial. A criptografia e a implementação de ICAM são particularmente relevantes no contexto de ambientes baseados em nuvem, nomeadamente naqueles casos em que uma agência faz parceria com um provedor de serviços externo para gerenciar a visibilidade da rede e a proteção de dados.\nPara garantir a continuidade da segurança da informação durante e após o processo de migração, é responsabilidade das agências avaliar completamente seus requisitos operacionais, de política e de negócios e advogar por si mesmas ao negociar novos acordos com provedores de serviços em nuvem.\nIndependentemente do tipo de provedor – comercial ou governamental – as agências devem considerar a celebração de acordos com todos os provedores em relação ao acesso e uso de dados de registro, dada sua importância na condução eficaz das operações de segurança da informação. Além disso, como cada agência é a custódia de suas informações em nome do público, cada agência é responsável por determinar seu próprio modelo de governança para dados hospedados em nuvem que se alinhe com seus sistemas de gerenciamento de identidade e credencial.\nPara esse fim, onde uma solução em nuvem é implantada por um fornecedor, um Acordo de Nível de Serviço (SLA – Service Level Agreement) deve estar em vigor que forneça à agência uma consciência contínua da confidencialidade, integridade e disponibilidade de suas informações.\nAlém disso, as agências devem ser informadas se suas informações residirão em um sistema de informações de terceiros antes de assinar qualquer contrato de serviço; as agências devem ter acesso contínuo aos dados de registro; e deve ser notificado imediatamente se um incidente de segurança cibernética, violação ou outro evento adverso ocorrer ou se houver suspeita de ocorrência envolvendo qualquer informação ou sistema de informação coberto por um contrato de serviço com um provedor de serviços em nuvem.\nPara permitir ainda mais proteção e conscientização contínuas de dados, as agências e seus parceiros devem se envolver regularmente no compartilhamento recíproco de informações. A segurança cibernética requer colaboração público-privada e, à medida que mais entidades federais adotam soluções comerciais em nuvem, clientes e provedores devem trabalhar juntos para proteger as informações. Reconhecendo a importância das ferramentas e recursos analíticos que escalam em ambientes com várias nuvens na facilitação de visibilidade contínua e compartilhamento de informações, o Programa de Diagnóstico e Mitigação Contínua (CDM – Continuous Diagnostics and Mitigation) do DHS também continua a evoluir para que as agências estejam equipadas com os recursos de monitoramento de que precisam para entender seu risco cibernético na nuvem.\nO Programa Federal de Gerenciamento de Risco e Autorização (FedRAMP – Federal Risk and Authorization Management Program) fornece uma abordagem padronizada em todo o governo para avaliação de segurança, autorização e monitoramento contínuo de serviços em nuvem.\nOferecer aos provedores de serviços de nuvem a oportunidade de demonstrar sua capacidade de atender aos requisitos de segurança federais por meio de linhas de base padronizadas permitiu o desenvolvimento de um mercado florescente de provedores avaliados. Ele também permitiu que as agências se adaptassem da tecnologia legada misteriosa a sistemas baseados em nuvem centrados na missão e econômicos de maneira mais rápida, consistente e segura.\nEmbora o escritório de gerenciamento do programa FedRAMP tenha reduzido drasticamente o tempo necessário para autorizar um provedor de serviços em nuvem, ainda há trabalho a ser feito para resolver os problemas subjacentes que contribuem para o ritmo relativamente lento de avaliação. Por exemplo, a falta de reciprocidade entre as agências ao adotar as autorizações do FedRAMP levou a uma duplicação significativa de esforços ao avaliar a segurança para a implantação do produto. Além disso, um grande número de processos específicos da agência tornou complicado para as agências emitir uma Autorização para Operar (ATO – Authorization to Operate) para soluções, mesmo ao usar provedores de serviços em nuvem autorizados existentes. Na verdade, apesar da importância reiterada da gestão de riscos corporativos, agências continuam a citar os principais obstáculos com suas próprias políticas e práticas.\nPara enfrentar esses desafios, várias iniciativas voltadas para a evolução geral do processo, bem como estratégias para acelerar acordos ATO comuns estão em desenvolvimento. Esses esforços pretendem conduzir herança e monitoramento de controles melhores e mais automatizados, uma abordagem priorizada para implementação de controle e uso de controle mais normalizado em toda a empresa federal. Avanços no desenvolvimento do ATO em nuvem serão usados para informar a reforma geral do ATO, que envolverá a revisão das publicações especiais do NIST.\nIsso também restabelecerá a função do FedRAMP no processo de avaliação de risco como uma verificação de verificação para as agências enquanto tomam decisões informadas sobre as soluções de nuvem que implantam, em vez de uma panaceia para todos os assuntos relacionados ao risco associado a qualquer implementação de uma solução de nuvem.\nO OMB e o GSA continuarão a promover o alinhamento e a reutilização das determinações da ATO e a examinar de perto os obstáculos identificados pela agência nesse esforço. Por fim, o aprimoramento dos conjuntos de habilidades da força de trabalho federal em torno da segurança em nuvem no programa FedRAMP permitirá que o Governo Federal continue a aumentar a eficiência e a eficácia das práticas de segurança das agências na adoção de sistemas em nuvem, enquanto reduz a carga sobre os profissionais de segurança, provedores e agências Liderança.\nReunir um quadro de profissionais e fornecer envolvimento direto com todos os aspectos do processo de autorização de segurança criará um entendimento comum e abrangente da segurança na nuvem e permitirá mais confiança ao compartilhar ATOs.\nAs agências também são incentivadas a adotar uma abordagem multidisciplinar para contratar e treinar sua força de trabalho, bem como fornecer espaços comunitários onde especialistas em serviços digitais, profissionais de segurança da informação, especialistas em aquisições e outros com interesse mútuo na adoção de nuvem segura e eficaz possam colaborar no atuais desafios e oportunidades no espaço da computação em nuvem.\nPilar das Compras – Parceiros da indústria, grupos de trabalho interagências e agências individuais forneceram às comunidades federais de TI e de aquisições numa ampla seleção de ações recomendadas para acelerar a adoção de soluções em nuvem. Algumas dessas recomendações foram traduzidas em orientações para todo o governo federal, mas permanece uma falta de consistência nas implementações das agências e no compartilhamento de informações sobre as melhores práticas.\nNa ausência de uma orientação abrangente, as agências devem pesquisar em várias fontes para obter uma compreensão básica dos vários tipos de serviços em nuvem vendidos no mercado comercial, as diferentes ofertas disponíveis em contratos governamentais existentes e a melhor maneira de avaliar qual abordagem é o melhor para um determinado requisito. Como resultado do uso onipresente da computação em nuvem pelo setor privado, as agências muitas vezes adquirem serviços por meio de contratos que, embora não sejam especificamente comercializados como um serviço ou recurso baseado em nuvem, envolvem a colocação de informações da agência em sistemas baseados em nuvem para processamento ou armazenamento.\nEssa tendência cria potenciais preocupações de segurança e privacidade e garante que as agências prestem mais atenção aos contratos de serviços profissionais, onde o armazenamento de informações federais em sistemas de informações não governamentais pode estar implícito.\nPara enfrentar esses desafios, as agências precisarão usar uma variedade de abordagens que aproveitem a força do poder de compra em massa do Governo Federal, o conhecimento compartilhado dos bons princípios de aquisição, bem como as práticas de gestão de risco relevantes. Como parte da abordagem multidisciplinar Cloud Smart, as agências também precisarão colocar as considerações de segurança e privacidade na vanguarda de qualquer esforço de aquisição e, para evitar a dependência do fornecedor, elas devem avaliar as dependências do processo de negócios de qualquer nova solução. Eles também devem atualizar seus planos de continuidade de negócios e recuperação de desastres para incluir contingências envolvendo a interrupção repentina ou encerramento do serviço.\nAbaixo, estão detalhadas considerações adicionais para profissionais de compras federais que navegam no espaço de TI e profissionais de TI que buscam orientação sobre práticas comuns para garantir a aquisição protegida e econômica de soluções baseadas em nuvem. O gerenciamento de categorias descreve a prática comercial estratégica que o Governo Federal está implementando para comprar de maneira mais inteligente e mais parecida com uma única empresa. Especificamente, o gerenciamento de categorias em todo o governo visa: 1) entregar mais economia, valor e eficiência para as agências federais; 2) eliminar redundâncias desnecessárias de contratos; e 3) atender às metas de pequenas empresas do governo.\nO gerenciamento de categorias simplifica o processo para que a indústria faça negócios com o governo, reduzindo a duplicação de contratos e diminuindo os custos de licitações, propostas e administração de contratos. Também oferece ao Governo Federal a oportunidade de melhorar as práticas de compra que suportam estratégias Cloud Smart, aumentar a adoção de veículos em nuvem comprovados no mercado federal e desenvolver novos veículos para atender às demandas emergentes. O OMB publicou um memorando que descreve as orientações sobre a implementação dos princípios de gerenciamento de categorias e o uso de soluções contratuais comuns.\nUm Acordo de Nível de Serviço (SLA – Service Level Agreement) entre um cliente e um provedor de serviços define o nível de desempenho esperado de um provedor de serviços, como esse desempenho será medido e quais mecanismos de aplicação serão usados para garantir que os níveis especificados sejam alcançados.\nEmbora não padronizado no Regulamento de Aquisição Federal (FAR – Federal Acquisition Regulation), SLAs são incorporados por meio de cláusulas contratuais e cláusulas contratuais de garantia de qualidade. Em ambientes de tecnologia legada, esses acordos representam um elemento crítico de negociação com fornecedores. Infelizmente, o próprio termo “Acordo de Nível de Serviço” ficou sobrecarregado com vários significados dependendo do contexto, o que resultou em maior incerteza em torno da melhor abordagem para alcançar melhores resultados para as agências. O Cloud Smart oferece uma abordagem dupla para a compra e uso mais inteligente da nuvem em agências federais por meio de melhorias no uso de SLA, conforme descrito abaixo.\nEm primeiro lugar, é importante observar que os candidatos para inclusão como cláusulas padrão que se aplicam a itens comerciais no FAR – incluindo novos SLAs – devem geralmente atender a pelo menos um dos seguintes critérios: (1) a cláusula é necessária para implementar uma disposição de lei aplicável à aquisição de itens comerciais; ou (2) a cláusula é geralmente consistente com a prática comercial habitual. Mantendo essas estipulações em mente, a primeira linha de atividades para apoiar o uso efetivo de SLAs envolve a revisão e seleção governamental de termos e condições contratuais específicos para ofertas comerciais baseadas em nuvem que são bons candidatos para uso padronizado entre agências. A padronização dos SLAs de contrato de nuvem fornecerá resultados de aquisição de nuvem mais eficazes, eficientes e seguros para agências, ao mesmo tempo em que possibilitará o gerenciamento aprimorado de risco em toda a empresa federal por meio de maior consistência e transparência nas negociações com fornecedores comerciais.\nEm segundo lugar, os chefes das agências executivas são responsáveis pelo gerenciamento do risco para suas empresas, e essa responsabilidade permanece com o chefe da agência, mesmo no que diz respeito aos sistemas operados por contratados.\nUm elemento importante da aquisição de serviços em nuvem é a clareza em quais serviços um provedor de nuvem executa e em que nível. Portanto, para facilitar o gerenciamento de risco eficaz por meio de seus relacionamentos com provedores de serviços em nuvem comerciais, as agências devem articular funções e responsabilidades de maneira granular, estabelecer métricas de desempenho claras e implementar planos de remediação para a não conformidade.\nTal governança, arquitetura e clareza operacional ajudariam a garantir que os serviços sejam executados conforme pretendido e, quando combinados com a linguagem de SLA correta, ofereceriam às agências uma maneira de mitigar o risco, otimizando o desempenho e a eficiência de sua solução baseada em nuvem recém-adquirida.\nÉ essencial que as agências considerem e gerenciem os riscos de segurança e privacidade para informações e serviços de missão ao tomar decisões de aquisição e implantação de nuvem. Incorporando essa abordagem como parte do processo de aquisição e do ciclo de vida de desenvolvimento do sistema, o CIO federal publicou um memorando atualizado de High Value Asset (HVA – High Value Asset) que se baseia na iniciativa anterior e adiciona considerações para o gerenciamento de risco em ambientes híbridos. As agências agora devem garantir que os contratos que afetam seus HVAs, incluindo aqueles gerenciados e operados na nuvem, incluam requisitos que forneçam às agências visibilidade contínua do ativo.\nA orientação permite que as agências avaliem de forma proativa a postura de segurança e privacidade de seus ativos e busca aumentar a confiabilidade do HVA, exigindo que desenvolvedores, fabricantes e fornecedores empreguem as melhores práticas para projetar, implantar e proteger sistemas. Isso levará a uma integração direcionada de princípios de design de segurança e privacidade, técnicas de codificação seguras e métodos de computação confiáveis.\nPilar dos Trabalhadores – A força de trabalho federal de TI desempenha um papel integral na execução das missões da agência, entrega de serviços ao público e fornecimento de segurança para os sistemas e informações essenciais do país. Da mesma forma que as agências não podem terceirizar o risco para fornecedores comerciais, também não podem terceirizar a tomada de decisões. O investimento imediato e sustentado das agências na força de trabalho federal é fundamental para a melhoria da qualidade, segurança e impacto dos serviços prestados aos contribuintes. Sem ele, as melhorias na infraestrutura de tecnologia do Governo Federal e a proliferação bem-sucedida da estratégia Cloud Smart não serão totalmente realizadas. Conforme as agências adotam e migram para plataformas em nuvem, o impacto que essas migrações têm na força de trabalho federal precisa ser examinado.\nEspecificamente, as agências devem identificar potenciais lacunas de habilidades que surgem como resultado de uma transição para serviços baseados em nuvem e, quando necessário, equipar sua equipe existente com habilidades e conhecimentos adicionais para acompanhar a lista cada vez maior de opções de tecnologia disponíveis para adquirir e implantar.\nAs agências não devem se restringir a um único modelo de transformação da força de trabalho. As estratégias podem incluir programas de desenvolvimento para talentos emergentes ou futuros líderes; programas de aprendizagem; iniciativas para converter pessoal que não é de TI onde as aptidões se alinham; ou intercâmbios de pessoal qualificado por meio de parcerias público-privadas ou oportunidades de detalhamento interagências.\nGeralmente, as estratégias e políticas de nuvem das agências também devem incluir um componente de planejamento e desenvolvimento da força de trabalho que adapta uma abordagem de transformação e treinamento para essa agência. Além disso, no caso de um impacto na força de trabalho existente ter sido identificado, esta abordagem deve incluir um cruzamento de novas habilidades e categorias ocupacionais com categorias ocupacionais legadas para promover clareza e facilidade de transição.\nA adoção bem-sucedida de soluções em nuvem requer uma força de trabalho que entenda como gerenciar as complexidades de uma migração e também como oferecer suporte a um ambiente de nuvem, uma vez implantado. Os CIOs (Chief Information Officer), Chefes Administrativos (CHCOs – Chief Human Capital Officers) e os líderes da agência devem conduzir de forma colaborativa uma análise de lacunas de habilidades que mapeie os recursos atuais da força de trabalho de TI para os requisitos futuros de habilidade e posição. As agências são fortemente encorajadas a aproveitar as projeções do setor para ajudar a prever as futuras habilidades da força de trabalho e requisitos de posição, especialmente para funções de TI.\nA National Initiative for Cybersecurity Education (NICE)/Cybersecurity Workforce Framework, cujo uso por agências federais é obrigatório na Lei Federal de Avaliação de Força de Trabalho de Cibersegurança de 18 de dezembro de 2015 (https://www.congress.gov/bill/114th-congress/house-bill/2029/text), recomenda uma abordagem para identificar todos os cargos civis federais que executam TI ou funções relacionadas à segurança cibernética. as agências devem continuar a cumprir o NICE Framework para ajudar a padronizar as avaliações de lacunas da força de trabalho de segurança cibernética em todo o governo, elas são incentivadas a realizar suas próprias análises de lacunas de habilidades em toda a empresa para garantir a inclusão de todas as habilidades de TI atuais e futuras e posições específicas para seus requisitos de força de trabalho .\nOs funcionários atuais podem não ter as habilidades ou conhecimentos necessários para facilitar uma migração para a nuvem ou para manter o ambiente após a migração. Portanto, as agências devem conduzir suas análises de lacunas de habilidades para identificar as lacunas de habilidades e posições técnicas e não técnicas, para que a liderança possa determinar quais deficiências são as mais significativas e / ou representam uma necessidade de missão crítica.\nAs agências devem abordar os déficits mais urgentes encontrados por uma análise de lacunas da força de trabalho, desenvolvendo estratégias de requalificação de funcionários que se concentram em oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional, como o programa Profissional de Aquisição de Tecnologia da Informação Digital (DITAP – Digital Information Technology Acquisition Professional) do OMB. Uma estratégia de requalificação completa levará em conta os bem como necessidades não técnicas.\nDado que a computação em nuvem é um território relativamente novo para profissionais de aquisição, como Oficiais de Aquisição, Oficiais de Contratação e Gerentes de Projeto, devem aproveitar a orientação existente de recursos como o OMB, o Instituto Federal de Aquisição e o TechFAR HUB. Consistente com a orientação para funções de aquisição de TI, as agências também podem se beneficiar do desenvolvimento de uma equipe especializada ou da expansão do uso de quadros de aquisição de TI.\nPor último, os CHCOs e os Chief Learning Officers devem ajudar a determinar as opções ideais de treinamento e redistribuição (por exemplo, certificação e programas de rotação) para utilizar funcionários requalificados. Como acontece com muitas iniciativas de novas tecnologias, as agências devem esperar um período de treinamento inicial agressivo e também devem planejar a educação contínua e a experimentação neste campo em rápida evolução.\nFornecer aos funcionários valiosos acesso a recursos de educação continuada e oportunidades para aplicar seus conhecimentos informará novas iniciativas de nuvem e promoverá a satisfação no trabalho. Acima de tudo, o sucesso de iniciativas como essas depende do apoio de campeões na liderança executiva que expressam amplamente seu apoio ao esforço e que removem obstáculos que desencorajam ou impedem os funcionários de buscar oportunidades de requalificação ou certificação. Embora encontrar o campeão certo apresente seus próprios desafios, a capacidade dessa pessoa de ampliar o alcance e os resultados da iniciativa da agência é inestimável.\nO Bureau de Estatísticas do Trabalho do Departamento do Trabalho dos Estados Unidos relata que a computação em nuvem é um fator importante no crescimento da ocupação de tecnologia, que deve se expandir 13% de 2016 a 2026. Além de requalificar os funcionários atuais para resolver as lacunas de habilidade e posição mais críticas, as agências devem avaliar e atualizar continuamente suas estratégias de recrutamento e contratação.\nAs principais estratégias incluem alavancar as melhores práticas de recrutamento do setor, expandir o uso de flexibilidades salariais e remover as barreiras burocráticas para a contratação rápida de funcionários. As agências devem construir um canal para alimentar continuamente a segurança cibernética e o talento de TI para o Governo Federal. O mercado de profissionais de tecnologia com conjuntos de habilidades de computação em nuvem é extremamente competitivo. Quando possível, as agências devem aproveitar as técnicas utilizadas pelo setor privado para atrair e contratar os melhores candidatos para o Governo Federal.\nEm coordenação com seus Diretores de Capital Humano, as agências devem executar estratégias proativas de recrutamento e retenção, como: Participar de conferências do setor com feiras de carreiras; Realização de eventos nacionais de contratação para fortalecer a conscientização e divulgação; Desenvolver anúncios de talentos “mais procurados” para mostrar necessidades críticas; Garantir que as ofertas de empregos em lugares como o USAJOBS reflitam adequadamente as habilidades necessárias; Envolvendo candidatos por meio de plataformas de mídia social; Criação de perfis e compartilhamento de experiências atuais dos funcionários; Oferecer incentivos aos funcionários para o desenvolvimento profissional relevante; Apoiar o engajamento de funcionários federais em fóruns adequados da indústria para aumentar a visibilidade e o acesso; Aproveitando os procedimentos de contratação de promoção por mérito para reter, promover ou realocar funcionários federais atuais quando apropriado; Alavancar as autoridades de contratação e retenção aprovadas pelo Escritório de Gestão de Pessoas, como pagamento de incentivos e prêmios; Aproveitando a bolsa de estudos para serviços e outras parcerias acadêmicas para construir um canal para graduados no Governo Federal; Apresentando iniciativas de diversidade e inclusão.\nEmbora o governo invista em esforços para recrutar talentos existentes para a força de trabalho federal, ele também deve criar um canal de talentos para expandir o grupo de candidatos qualificados.\nPor meio das iniciativas do Workforce Council, Federal Privacy Council e do Chief Information Officer Council, o governo continuará a desenvolver parcerias com faculdades comunitárias, programas de aprendizagem e instituições de quatro anos, além de alavancar parcerias já existentes. Considerações ampliadas sobre soluções de requalificação e requalificação também devem ser incluídas nas estratégias de transição das agências. Conforme as agências implementam a estratégia Cloud Smart, elas devem executar planos de comunicação que ajudem os funcionários a entender as mudanças que ocorrerão. Por exemplo, a migração para a nuvem pode exigir o descomissionamento de sistemas legados que estão em uso há muitos anos.\nOs funcionários podem se sentir relutantes, especialmente se as posições forem redefinidas, em aprender a operar novos sistemas em um ambiente de nuvem. As agências podem aliviar as preocupações com a força de trabalho articulando claramente como a força de trabalho atual se alinhará assim que a adoção da nuvem for concluída. É altamente recomendável socializar um roteiro de tecnologia para incluir sistemas que migrarão para a nuvem, completa ou parcialmente, e um esboço do processo de gerenciamento de mudanças para incluir oportunidades de requalificação. As agências também devem se sentir confortáveis em aproveitar os fornecedores envolvidos nas atividades de migração para a nuvem para fornecer ou dar suporte ao treinamento para os funcionários atuais.\nA demanda por profissionais de tecnologia com conjuntos de habilidades em computação em nuvem está em alta. Isso significa que atrair, recrutar e reter os indivíduos certos exigirá uma estratégia de capital humano executável com um processo de contratação simplificado e incentivos não tradicionais. Agências com cronogramas de contratações agressivas e ofertas competitivas que alavancam salários e incentivos de recrutamento atrairão talentos. É imperativo que a liderança da agência identifique e resolva prontamente as barreiras burocráticas que impedem as agências de contratar talentos de maneira expedita. As agências têm amplas autoridades sob o Título 5 do Código dos Estados Unidos para contratar os melhores talentos de TI e segurança cibernética e para fornecer aos candidatos qualificações superiores ou que abordem lacunas de habilidades críticas com flexibilidades salariais e incentivos.\nAs agências são fortemente encorajadas a usar as autoridades de contratação disponíveis, incentivos de recrutamento e benefícios de reembolso de empréstimos estudantis para contratar profissionais com habilidades de computação em nuvem altamente procuradas. É responsabilidade das agências federais garantir que sua força de trabalho atual e futura esteja preparada para oferecer suporte aos ambientes de nuvem federais. As estratégias de nuvem da agência e os investimentos proporcionais na força de trabalho devem permitir que os líderes desenvolvam e capacitem a força de trabalho de TI e segurança cibernética com as habilidades necessárias para atingir as metas de migração da nuvem e oferecer suporte à tecnologia mais recente que melhorará a entrega de serviços essenciais aos cidadãos.\nMas qual é a importância de tantas normas e parâmetros dos EUA para nosso Brasil? Fundamental! É nosso costume adotar as normas americanas no nosso país. Traduzimos e adaptamos ao cotidiano “tropical” e usamos quase os mesmos padrões. Daí, essa importância em explanar os modelos e leis da terra da Microsoft.\nA cloud computing é um universo de tecnologias que deram muito certo e, agora, os projetistas olham além, visando o que pode ser melhorado. Entre as inovações que devem ser agregadas aos serviços, além das já difundidas SaaS, PaaS e IaaS, podemos citar:\n– Machine Learning e Deep Learning para agregar maior inteligência artificial e potencializar a automação dos processos de monitoramento e controle;\n– Reforço da segurança com o uso de reconhecimento facial e de retina para acessar os ambientes privados.\nAssim, que a cloud computing possibilita ao varejo inovar, atingir maiores níveis de agilidade e modernizar suas estruturas de funcionamento. Isso faz dela uma estratégia que não pode ser ignorada quando o assunto é obter força competitiva.\nPor enquanto, vamos nos ater nessa estrutura legal e comportamental das estruturas da Cloud Computing, ou seja, a prática da Governança em Arquitetura de Nuvens. Vamos, em breve, continuarmos sobre a gestão desse universo chamado “nuvem”!


(Redirecionado de Diversidade biológica)\nBiodiversidade de um recife de coral.\nFlorestas húmidas são um exemplo de biodiversidade do planeta e, normalmente, possuem uma grande biodiversidade de espécies.\nExemplos de anfíbios.\nBiodiversidade, ou diversidade biológica, pode ser definida como a variabilidade entre os seres vivos de todas as origens, a terrestre, a marinha e outros ecossistemas aquáticos e os complexos ecológicos dos quais fazem parte. Essa variabilidade aparece apenas como resultado da natureza em si, sem sofrer intervenção humana. Assim, ela pode variar de acordo com as diferentes regiões ecológicas. Refere-se, portanto, à variedade de vida no planeta Terra, incluindo a variedade genética dentro das populações e espécies, a variedade de espécies da flora, da fauna, de fungos microscópicos e de micro-organismos.\nPode-se compreender, do termo "conservação", a manutenção dos recursos que constituem a terra, bem como os seres vivos que a compõem, dentre eles, o homem. Difere-se da preservação (que exclui o fator humano para que seja possível a manutenção supracitada), considerando que o homem, principal responsável pela degradação do meio ambiente, é parte dele.\nEm ecologia, a conservação se refere aos estudos direcionados à conservação de fauna e flora de um ambiente, podendo ser à respeito de diversos grupos ou direcionado à espécies individuais envolvendo seu nicho e habitat. Ela se baseia em alguns pressupostos, incluindo que a diversidade biológica e a evolução são positivas, e que a diversidade biológica tem valor por si só. A diversidade biológica, mesmo sem que haja ação antrópica, não se mantém inalterada ao longo do tempo, ela muda e se adapta de acordo com as variações do ambiente que a compõe. No entanto, as ações antrópicas podem agravar alguns problemas ambientais, como a alteração e perda de habitats, exploração predatória de recursos, introdução de espécies exóticas em diferentes ecossistemas, aumento de patógenos e tóxicos ambientais e as mudanças climáticas.\nEssa área de estudo tem como seus principais objetivos entender os efeitos dessas ações antrópicas no ecossistema, além de também apresentar um papel muito importante na reintrodução de espécies ameaçadas. Um ambiente ecologicamente conservado proporciona uma diversidade de recursos muito maior para ser consumida, assim, a busca de um ecossistema equilibrado é vantajosa para todos os seres que dele usufruem direta ou indiretamente.\nA biodiversidade refere-se tanto ao número de diferentes categorias biológicas quanto à abundância relativa (equitatividade) dessas categorias. E inclui variabilidade ao nível local, complementaridade biológica entre habitats e variabilidade entre paisagens. Ela inclui, assim, a totalidade dos recursos vivos, ou biológicos, e dos recursos genéticos, e seus componentes. A espécie humana depende da biodiversidade para a sua sobrevivência.\nA biologia de conservação busca integrar políticas de conservação com as teorias que provêm de diversos campos científicos que dão alicerce para a biologia da conservação, sendo elas, ecologia, demografia, biologia populacional, genética, taxonomia e também de ciências de outros campos, como a economia, geografia, antropologia, sociologia e outras. Essa união ocorre para que haja o estabelecimento de métodos efetivos para solucionar alguns dos problemas que a biologia da conservação precisa resolver. Um exemplo da importância dessa interdisciplinaridade é a implementação de unidades de conservação, que abrange muitos fatores além dos ecológicos, como o fator sociocultural dos moradores das regiões que são implementadas como tais unidades.\nO termo foi criado por Thomas Lovejoy, mas não há uma definição consensual de biodiversidade. Uma definição é: "medida da diversidade relativa entre organismos presentes em diferentes ecossistemas". Esta definição inclui diversidade dentro da espécie, entre espécies e diversidade comparativa entre ecossistemas.\ndiversidade genética - diversidade dos genes em uma espécie;\ndiversidade de espécies - diversidade entre espécies;\n1 Abordagens da biodiversidade\n2 Pontos críticos da biodiversidade\n3 Biodiversidade: tempo e espaço\n4 O valor econômico da biodiversidade\n4.1 Como medir a biodiversidade?\n4.2 Inventário de espécies\n5 A biodiversidade está ameaçada\n6 Manuseio da biodiversidade: ação, preservação e proteção\n7 Estatuto jurídico da biodiversidade\nAbordagens da biodiversidade[editar | editar código-fonte]\nUma amostragem de fungos, líquenes e musgos, coletados durante o Verão de 2008 na floresta do norte de Saskatchewan, perto de La Ronge. É um exemplo de diversidade biológica.\nPara os biólogos geneticistas, a biodiversidade é a diversidade de genes e organismos. Eles estudam processos como mutação, troca de genes e a dinâmica do genoma, que ocorrem ao nível do DNA e constituem, talvez, a evolução.\nPara os biólogos zoólogos ou botânicos, a biodiversidade não é só apenas a diversidade de populações de organismos e espécies, mas também a forma como estes organismos funcionam. Organismos surgem e desaparecem. Locais são colonizados por organismos da mesma espécie ou de outra. Algumas espécies desenvolvem organização social ou outras adaptações com vantagem evolutiva. As estratégias de reprodução dos organismos dependem do ambiente.\nPara os ecólogos, a biodiversidade é também a diversidade de interações duradouras entre espécies. Isto se aplica também ao biótipo, seu ambiente imediato, e à ecorregião em que os organismos vivem. Em cada ecossistema os organismos são parte de um todo, interagem uns com os outros mas também com o ar, a água e o solo que a cultura humana tem sido determinada pela biodiversidade, e ao mesmo tempo as comunidades humanas têm dado forma à diversidade da natureza nos níveis genético, das espécies e ecológico.\nA biodiversidade é fonte primária de recursos, fornecendo comida (colheitas, animais domésticos, recursos florestais e peixes), fibras para roupas, madeira para construções, remédios e energia. Esta "diversidade de colheitas" é também chamada agro biodiversidade.\nOs ecossistemas também nos fornecem "suportes de produção" (fertilidade do solo, polinizadores, decompositores de resíduos, etc.) e "serviços" como purificação do ar e da água, moderação do clima, controle de inundações, secas e outros desastres ambientais.\nSe os recursos naturais são de interesse econômico para o Homem, a importância econômica da biodiversidade é também crescentemente percebida. Novos produtos são desenvolvidos graças a biotecnologias, criando novos mercados. Para a sociedade, a biodiversidade é também um campo de trabalho e lucro. É necessário estabelecer um manejo sustentável destes recursos.\nPontos críticos da biodiversidade[editar | editar código-fonte]\nDiversas espécies epífitas numa floresta úmida da América Central. Os ecossistemas da zona intertropical albergam a maior parte da biodiversidade mundial actual.\nUm "ponto crítico" (hot spot) de biodiversidade é um local com muitas espécies endêmicas. Ocorrem geralmente em áreas de impacto humano crescente. Esses impactos estão relacionados com atividades relevantes para a economia brasileira como a agropecuária, as exportações e importações, extrativismo e pesca.\nA maioria deles está localizada nos trópicos.\nO Brasil tem 1/5 da biodiversidade mundial, com 50 000 espécies de plantas, 5 000 de vertebrados, 10-15 milhões de insetos, milhões de micro-organismos;\nA Índia apresenta 8% das espécies descritas, com 47 000 espécies de plantas e 81 000 de animais.\nBiodiversidade: tempo e espaço[editar | editar código-fonte]\nA biodiversidade não é estática. É um sistema em constante evolução tanto do ponto de vista das espécies como também de um só organismo. A meia-vida média de uma espécie é de um milhão de anos e 99% das espécies que já viveram na Terra estão hoje extintas.\nA biodiversidade não é distribuída igualmente na Terra. Ela é, sem dúvida, maior nos trópicos. Quanto maior a latitude, menor é o número de espécies, contudo, as populações tendem a ter maiores áreas de ocorrência. Este efeito que envolve disponibilidade energética, mudanças climáticas em regiões de alta latitude é conhecido como efeito Rapoport.\nExistem regiões do globo onde há mais espécies que outras. A riqueza de espécies tendem a variar de acordo com a disponibilidade energética, hídrica (clima, altitude) e também pelas suas histórias evolutivas.\nO valor econômico da biodiversidade[editar | editar código-fonte]\nFloresta e exemplo de epifitismo.\nEcólogos e ambientalistas são os primeiros a insistir no aspecto econômico da protecção da diversidade biológica. Deste modo, Edward Osborne Wilson escreveu em 1992 que a biodiversidade é uma das maiores riquezas do planeta, e, entretanto, é a menos reconhecida como tal (la biodiversité est l'une des plus grandes richesses de la planète, et pourtant la moins reconnue comme telle).\nA maioria das pessoas vê a biodiversidade como um reservatório de recursos que devem ser utilizados para a produção de produtos alimentícios, farmacêuticos e cosméticos. Este conceito do gerenciamento de recursos biológicos provavelmente explica a maior parte do medo de se perderem estes recursos devido à redução da Biodiversidade. Entretanto, isso é também a origem de novos conflitos envolvendo a negociação da divisão e apropriação dos recursos naturais.\nUma estimativa do valor da biodiversidade é uma pré-condição necessária para qualquer discussão sobre a distribuição da riqueza da Biodiversidade. Estes valores podem ser divididos entre:\nvalor intrínseco – todas as espécies são importantes intrinsecamente, por uma questão de ética;\nvalor funcional – cada espécie tem um papel funcional no ecossistema. Por exemplo, predadores regulam a população de presas, plantas fotossintetizantes participam do balanço de gás carbônico na atmosfera, etc.;\nvalor de uso directo – muitas espécies são utilizadas directamente pela sociedade humana, como alimentos ou como matérias primas para produção de bens;\nvalor de uso indirecto – outras espécies são indirectamente utilizadas pela sociedade. Por exemplo criar abelhas em laranjais favorece a polinização das flores de laranja, resultando numa melhor produção de frutos;\nvalor potencial – muitas espécies podem futuramente ter um uso directo, como por exemplo espécies de plantas que possuem princípios activos a partir dos quais podem ser desenvolvidos medicamentos.\nEm um trabalho publicado na Nature em 1997, Constanza e colaboradores estimaram o valor dos serviços ecológicos prestados pela natureza. A ideia geral do trabalho era contabilizar quanto custaria por ano para uma pessoa ou mais, por exemplo, polinizar as plantas ou, ainda, quanto custaria para construir um aparato que servisse como mata ciliar, a fim de evitar o assoreamento dos rios. O trabalho envolveu vários "serviços" ecológicos e chegou a uma cifra média de 33 000 000 000 000 dólares estadunidenses por ano, duas vezes o produto interno bruto mundial.\nComo medir a biodiversidade?[editar | editar código-fonte]\nDo ponto de vista previamente definido, nenhuma medida objectiva isolada de biodiversidade é possível, apenas medidas relacionadas com propósitos particulares ou aplicações.\nPara os conservacionistas práticos, essa medida deveria quantificar um valor que é, ao mesmo tempo, altamente compartilhado entre as pessoas localmente afetadas.\nPara outros, uma definição mais abrangente e mais defensável economicamente, é aquela cujas medidas deveriam permitir a assegurar possibilidades continuadas tanto para a adaptação quanto para o uso futuro pelas pessoas, assegurando uma sustentabilidade ambiental. Como consequência, os biólogos argumentaram que essa medida é possivelmente associada à variedade de genes. Uma vez que não se pode dizer sempre quais genes são mais prováveis de serem mais benéficos, a melhor escolha para a conservação ambiental é assegurar a persistência do maior número possível de genes.\nPara os ecólogos, essa abordagem às vezes é considerada inadequada e muito restrita.\nInventário de espécies[editar | editar código-fonte]\nA sistemática mede a biodiversidade simplesmente pela distinção entre espécies. Pelo menos 1,75 milhões de espécies foram descritas; entretanto, a estimativa do verdadeiro número de espécies existentes varia de 3,6 para mais de 100 milhões. Diz-se que o conhecimento das espécies e das famílias tornou-se insuficiente e deve ser suplementado por uma maior compreensão das funções, interações e comunidades. Além disso, as trocas de genes que ocorrem entre as espécies tendem a adicionar complexidade ao inventário.\nA biodiversidade está ameaçada[editar | editar código-fonte]\nDurante as últimas décadas, uma grande erosão da biodiversidade vem sendo observada. A maioria dos biólogos acredita que uma extinção em massa está a caminho. Apesar de divididos a respeito dos números, muitos cientistas acreditam que a taxa de perda de espécies é maior agora do que em qualquer outra época da história da Terra.\nAlguns estudos mostram que cerca de 12,5% das espécies de plantas conhecidas estão sob ameaça de extinção. Alguns dizem que cerca de 20% de todas as espécies viventes podem desaparecer em 30 anos. Quase todos dizem que as perdas são decorrentes das atividades humanas, em particular a destruição dos habitats de plantas e animais.\nAlguns justificam a situação não tanto pelo sobre uso das espécies ou pela degradação do ecossistema quanto pela conversão deles em ecossistemas muito padronizados (exemplo: monocultura seguida de desmatamento). Antes de 1992, outros mostraram que nenhum direito de propriedade ou nenhuma regulamentação de acesso aos recursos necessariamente leva à diminuição dos processos de degradação, a menos que haja apoio da comunidade.\nEntre os dissidentes, alguns argumentam que não há dados suficientes para apoiar a visão de extinção em massa, e dizem que extrapolações abusivas são responsáveis pela destruição global de florestas tropicais, recifes de corais, mangues e outros habitats ricos. No entanto, esses não encontram base científica sólida para suas alegações, diante da acumulação de evidências sobre o intenso declínio na riqueza biológica do planeta e sobre a destruição ou degradação de inúmeros ecossistemas. Apesar disso, há influentes grupos de pressão econômica e política que alimentam uma ruidosa controvérsia artificial no intuito deliberado de confundir a opinião pública.\nManuseio da biodiversidade: ação, preservação e proteção[editar | editar código-fonte]\nSilo Global de Sementes de Svalbard, criado em 2008 para conservar ex-situ sementes de plantas cultiváveis de todo o mundo.\nNas últimas décadas observou-se uma preocupação crescente com questões ambientais globais devido principalmente a degradação do meio ambiente e práticas não-sustentáveis. Apesar de não haver consenso quanto ao tamanho e ao significado da extinção atual, muitos consideram a biodiversidade essencial.\nHá basicamente dois tipos principais de opções de conservação, conservação in-situ e conservação ex-situ. A in-situ é geralmente vista como uma estratégia de conservação elementar. Entretanto, sua implementação é às vezes impossível. Por exemplo, a destruição de hábitats de espécies raras ou ameaçadas de extinção às vezes requer um esforço de conservação ex-situ. Além disso, a conservação ex-situ pode dar uma solução reserva para projectos de conservação in-situ. Alguns acham que ambos os tipos de conservação são necessários para assegurar uma preservação apropriada.\nUm exemplo de um esforço de conservação in-situ é a construção de áreas de proteção. Um exemplo de um esforço de conservação ex-situ, ao contrário, seria a plantação de germoplasma em bancos de sementes. Tais esforços permitem a preservação de grandes populações de plantas com o mínimo de erosão genética.\nA ameaça da diversidade biológica estava entre os tópicos mais importantes discutidos na Conferência Mundial da Organização das Nações Unidas para o desenvolvimento sustentável, na esperança de ver a fundação da Global Conservation Trust para ajudar a manter as coleções de plantas.\nEstatuto jurídico da biodiversidade[editar | editar código-fonte]\nA biodiversidade deve ser avaliada e sua evolução, analisada (através de observações, inventários, conservação...) e levada em consideração nas decisões políticas. Está começando a receber uma direção jurídica:\nA relação "Leis e ecossistema" é muito antiga e tem consequências na biodiversidade. Está relacionada aos direitos de propriedade pública e privada. Pode definir a proteção de ecossistemas ameaçados, mas também alguns direitos e deveres (por exemplo, direitos de pesca, direitos de caça);\n"Leis e espécies" é um tópico mais recente. Define espécies que devem ser protegidas por causa da ameaça de extinção. Algumas pessoas questionam a aplicação dessas leis;\n"Lei e genes" tem apenas um século. Enquanto a abordagem genética não é nova (domesticação, métodos tradicionais de seleção de plantas), o progresso realizado no campo da genética nos últimos 20 anos leva à obrigação de leis mais rígidas. Com as novas tecnologias da genética e da engenharia genética, as pessoas estão pensando sobre o patenteamento de genes, processos de patenteamento, e um conceito totalmente novo sobre o recurso genético. Um debate muito caloroso, hoje em dia, procura definir se o recurso é o gene, o organismo, o DNA ou os processos.\nA convenção de 1972 da UNESCO estabeleceu que os recursos biológicos, tais como plantas, eram uma "herança comum da humanidade". Essas regras provavelmente inspiraram a criação de grandes bancos públicos de recursos genéticos, localizados fora dos países-recursos.\nOs novos acordos estabelecem que os países devem conservar a biodiversidade, desenvolver recursos para sustentabilidade e partilhar os benefícios resultantes de seu uso. Sob essas novas regras, é esperado que o bio prospecto ou coleção de produtos naturais tem que ser permitido pelo país rico em biodiversidade, em troca da divisão dos benefícios.\nPrincípios soberanos podem depender do que é melhor conhecido como Access and Benefit Sharing Agreements (ABAs). O espírito da Convenção sobre Biodiversidade implica num consenso informado prévio entre o país fonte e o colector, a fim de estabelecer qual recurso será usado e para quê, e para decidir um acordo amigável sobre a divisão de benefícios. O bio prospecto pode vir a se tornar um tipo de Biopirataria quando esses princípios não são respeitados.\nTratado Internacional sobre Recursos Genéticos de Plantas para Comida e Agricultura\n↑ Franco, José Luiz de Andrade (Novembro 2013). «O conceito de biodiversidade e a história da biologia da conservação:da preservação da wilderness à conservação da biodiversidade.». Universidade de Brasília, Brasília, Distrito Federal, Brasil Em falta ou vazio |url= (ajuda)\n↑ CARVALHO, José Cândido de Melo. A Conservação da Natureza e Recursos Naturais no Mundo e no Brasil, In: Simpósio sobre Conservação da Natureza e Restauração do Ambiente Natural, publicado no Suplemento dos Anais da Academia Brasileira de Ciências, vol. 41, Rio de Janeiro, 30/09/1969, p. 7.\n↑ FRANCO, J. L. A. The concept of biodiversity and the history of conservation biology: from wilderness preservation to biodiversity conservation. Universidade de Brasília, Brasília, Distrito Federal, Brasil. 2013.\n↑ a b Soulé, Michael E. "What is conservation biology? A new synthetic discipline addresses the dynamics and problems of perturbed species, communities, and ecosystems." BioScience 35.11 (1985).\n↑ Conservation Biology. Volume 18, N. 05, Outubro 2004.\n↑ ALHO, C. J. L. Importância da biodiversidade para a saúde humana: uma perspectiva ecológica. Dossiê Sustentabilidade . Scielo. Estud. av. vol.26 no.74. São Paulo, 2012.\n↑ a b BRITO, M. C. W. Apontamentos sobre a biologia da conservação. Terras Indígenas e Unidades de Conservação: O Desafio das Sobreposições . Instituto Socioambiental. São Paulo, 2004.\n↑ Primack, R.B.; Rodrigues, E. 2001. Biologia da Conservação , Editora Planta, Londrina, 2001, 327p.\n↑ FERREIRA, H. C. H.; CARNEIRO, M. J. Conservação ambiental, turismo e população local. Caderno EBAPE.BR. vol.3 no.3 Rio de Janeiro, 2005.\n↑ Tyler Prize. "2001 Tyler Laureates".\n↑ Haydée Torres de Oliveira, Flávia Torreã (julho de 2013). «Biodiversidade: abordagem de conceitos organizados em esferas que contemplam aspectos de conteúdos científicos, valores e atuação, na perspectiva de uma educação ambiental crítica.» (PDF). Unesp campus Rio Claro e campus Botucatu, USP Ribeirão Pretoe UFSCar. Consultado em 3 de agosto de 2017\n↑ PIRATELLI; FAVORETTO, BELLEMO. Biologia da Conservação - Uma Ciência Multidisciplinar. [S.l.: s.n.] 23 páginas !CS1 manut: Nomes múltiplos: lista de autores (link)\n↑ Freitas, Marcio Luiz Coelho de. «O valor da biodiversidade.» (PDF). Universidade Estadual do Amazonas. Consultado em 10 de agosto de 2017\n↑ Cristina Vargas Cadermartori. «Extinção em massa e a crise atual da biodiversidade: Lições do tempo profundo.» (PDF)\n↑ Camardelo, Ana Maria Paim (setembro de 2016). «A conservação da biodiversidade e o reconhecimento de grupos sociais:A formação de politica ambiental por meio dos conselhos municipais.». Universidade de Caxias do Sul, Brasil. Consultado em 3 de agosto de 2017\n↑ Mendes, Felipe (9 de março de 2018). «O cofre do fim do mundo». Isto É Dinheiro. Consultado em 17 de julho de 2019\n↑ Araújo, Miguel (1998). «A avaliação da biodiversidade e conservação» (PDF). Centro de Ecologia Aplicada, Universidade de Évora, P-7000 Évora. Consultado em 10 de agosto de 2017\n↑ «Politicas publicas em biodiversidade:Conservação e uso sustentado no país da megadiversidade». www.hottopos.com. Consultado em 10 de agosto de 2017\n"Lista não-exaustiva de nomes associados à biodiversidade de uso costumeiro no Brasil", no site do Ministério do Desenvolvimento\n"Consulta à base de dados de todas as espécies de Portugal", no site do projecto de biodiversidade de Portugal\nObtida de "https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Biodiversidade&oldid=59754230"\nEsta página foi editada pela última vez às 16h21min de 8 de novembro de 2020.


Orientação profissional artigo Trabalhos Acadêmicos Serviço\nOrientação profissional artigo, Orientação profissional e vocacional: análise da produção científica nessas análises, buscou-se identificar o tipo do artigo (pesquisa, teórico.\nSaibam um pouco mais sobre a importância da orientação profissional/vocacional abordada neste artigo, escrita por flávio hastenreiter. Relevantes para fundamentar este artigo pois, falar de orientação educacional educacional é um profissional de grande importância na escola. O artigo traz a experiência da autora num projeto social com um grupo de orientação profissional, evidenciando a importância dessa área da psicologia como fator. Da orientação profissional à inserção laboral de usuários de serviços de saúde mental em artigo original cad ter ocup ufscar, são carlos, v 22.\nNo seu artigo 129 promulgou que: segundo santos (1986), é nessa época que a orientação educacional, mais como uma orientação vocacional e profissional. Revista brasielira de orientação profissional, 2003, 4 (1/2), pp 1-11 1 o desenvolvimento da orientação profissional no brasil mônica sparta1 universidade. Tese de doutoramento universidade de granada orientação vocacional e profissional: um estudo sobre o funcionamento das estruturas de orientação nas escolas.\nDe acordo com o artigo 1 da convenção assinada em paris em 14 de dezembro de 1960 2orientação escolar e profissional nas escolas. Resumo este trabalho tem como objetivo discutir as perspectivas e desafios do processo de orientação vocacional (ov) frente ao século xxi a ov, ao ajudar o. Artigo em xml referências do artigo como citar este artigo: orientação profissional: avaliação de uma proposta de trabalho na abordagem sócio-histórica. Veja grátis o arquivo artigo orientação profissional no contexto da educação e do trabalho enviado para a disciplina de orientação profissional categoria. Qual o papel da orientação profissional (2) a postagem anterior me fez lembrar de um artigo de uma reconhecida revista sobre gestão de carreira que li há quase.\nOrientação profissional: análise de uma prática extensionistacarla bigão carolina carvalho kelley soares martha de andrad. Revista brasileira de orientação profissional, 2003, 4 (1/2), pp 1-11 o desenvolvimento da orientação profissional no brasil 3 interesses profissionais são o. História da orientação profissional acesse o site da opc e saiba como conquistar ainda mais na sua vida agende uma entrevista gratuita. Inventário cientista-prático de orientação profissional em psicologia: um estudo exploratório1 luiz fernando de lara campos2, elaine cristina catão e cristiane. No que diz respeito, especificamente, à orientação profissional, o artigo 26 da lei de bases do sistema educa-tivo prevê que os serviços de orientação.\nConheça a importância e o significado da orientação profissional, que não é destinada apenas aos jovens que estão iniciando a carreira. Publicação deassociação brasileira de orientação profissional versão on-line issn 1984-7270 missão publicar trabalhos originais relacionados à orientação. Orientação vocacional / profissional de abordagem sócio-histórica: uma proposta de concretização da orientação para o trabalho sugerida pelos parãmetros. A revista brasileira de orientação profissional (rbop) é uma publicação semestral da associação brasileira de orientadores artigos originais. O objetivo deste artigo é descrever o desenvolvimento da orientação profissional brasileira, desde suas a orientação profissional brasileira pautou-se pelo.\n1 orientação profissional: limites e possibilidades para uma prática possível na escola simone isabel vieira sardi 1 sandra guimarães sagatio 2. Ral da orientação profissional dentre os fatores, que influenciam na decisão, como características individuais, convicções políticas, religio.\nConfira 13 livros destinados a profissionais (coaches ou não) interessados em obter conhecimentos sobre coaching vocacional e orientação profissional. A importância da orientação profissional no processo da escolha para o mercado de trabalho diante do exposto presente artigo tem como objetivo fazer um. Este artigo apresenta uma experiência em orientação profissional vivida por acadêmicas do 4° (quarto) ano de psicologia, em uma organização não governamental.


O Caminhante Noturno: Grupo Dedo de Prosa nos Concertos Matinais\nGrupo Dedo de Prosa nos Concertos Matinais\nO projeto Concertos Matinais deste domingo, 1º de maio, apresenta o melhor do jazz com o Dedo de Prosa em Trio. O evento será realizado às 10h30min na Casa da Memória, ao lado do Cemitério do Imigrante. No clima bucólico, os músicos Judson Teixeira (guitarra), Michel Falcão (baixo) e Cadu Floriani (bateria), apresentam um repertório voltado para o jazz e para a música brasileira, além de composições próprias.\nConhecidos pelo público joinvilense, por meio dos projetos desenvolvidos em escolas da região, o trio vai apresentar o seu mais recente projeto: Conexão Sul Minas. A ideia do projeto surgiu numa viagem à Minas Gerais. Os músicos notaram a dificuldade que a música instrumental brasileira atravessa no Brasil e a pouca valorização dos músicos em Santa Catarina.\nEm parceria com a Associação dos Músicos de Joinville (AMUJ) e a Secretaria de Cultura e Turismo de São João del Rei (Minas Gerais), o projeto pretende beneficiar os estados de Santa Catarina e Minas Gerais, promovendo assim a expansão da cultura, entretenimento e conhecimento da música instrumental brasileira do jazz.\nA apresentação será aberta ao público e gratuita. Esta edição dos Concertos Matinais - Domingo Musical é promovido pela Fundação Cultural de Joinville (FCJ) e a Sociedade Cultural Alemã - Deutscher Kulturverein Joinville, com o apoio da Arte Maior - Centro de Educação Musical.\nO quê: Concertos Matinais na Casa da Memória\nQuando: neste domingo (1º/5) às 10h30\nOnde: Casa da Memória - Rua 15 de novembro, 1.000 - Centro\nPostado por Renato Ribeiro às 11:53\nMarcadores: agenda, instrumental, jazz


FABRÍCIO MOREIRA DA COSTA: Março 2020\nICÓ: AÇUDE DE LIMA CAMPOS ATINGIU A COTA DE 5.200.000m3 NESTA TERÇA-FEIRA\nO Açude de Lima Campos, responsável pelo abastecimento d'água da população icoense, atingiu após boas precipitações pluviométricas, nesta terça-feira(10) pela manhã a cota de 5.200.000 m3 de seu volume.\nSegundo Alberto Medeiros, da COGERH, esta recarga garante o abastecimento da cidade de Icó até janeiro de 2021.\n"É uma excelente notícia, mas não podemos desperdiçar água e nem perder de vista, ainda, a gravidade hídrica regional. No mais, mantermos o acompanhamento e pedirmos mais chuvas a Deus", ressaltou o secretário de agricultura e recursos hídricos de Icó, Edilberto Amâncio.\nPrefeita Laís Nunes vai resolver a maior reivindicação do povo icoense: gerar emprego e renda!\nO Açude de Lima Campos, pertencente ao Departamento Nacional de Obras as Contas Secas(DNOCS), é o responsável pelo abastecimento da população icoense.\nSegundo o último levantamento do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, o município de Icó tem cerca de 68 mil habitantes.\nLocalizado no distrito sede de Lima Campos, há 12km da sede urbana de Icó, o açude passou por grande intervenção e reforma em sua barragem que tinha grandes erosões, com investimentos na ordem de r$ 7 milhões de reais custeados recentemente pelo Governo Federal.\nCom a grave crise hídrica em toda a região do Centro Sul e Vale do Salgado, a barragem do Lima Campos chegou ao percentual de apenas 3% de sua cota d'água.\nSegundo a COGERH, nos últimos dias o Lima Campos conseguiu a uma recarga de quase um metro dágua.\n"Esperamos muitas chuvas para os próximos dias e que os nossos açudes, não somente o Lima Campos, tenham grande recarga d'agua", ressaltou o secretário de agricultura e recursos hídricos de Icó, Edilberto Amâncio.


Flamengo: Final da Sul Americana movimenta bares – Pedro de Almeida\nFlamengo: Final da Sul Americana movimenta bares\n12 de dezembro de 2017 por Pedro Igor de Almeida·\nO último título internacional do Flamengo foi no ano de 1999 na Copa Mercosul. E a possibilidade de mais um caneco internacional movimenta torcedores e bares que se preparam para transmitir e assistir ao jogo que acontece nessa quarta-feira, 13 de dezembro às 20:30 no Estádio do Maracanã. A desvantagem não desanima a nação rubro negra, pelo contrário, o fato do último jogo ser em casa motiva o time. No primeiro jogo da final, o Indepiendente ganhou do Flamengo por 2×1 e agora o Flamengo recebe o time argentino em desvantagem.\nRéver, zagueiro e capitão do Flamengo.\nEspero uma pressão ainda maior no Maracanã. Quando o estádio está lotado é muito mais difícil. Já peguei o Maraca cheio contra e é difícil jogar lá. Espero que o torcedor possa nos incentivar e fazer toda diferença como sempre fez em casa – revelou o zagueiro Réver, capitão do Flamengo\nEm preparo para o jogo, o Resenha Sport Bar localizado na Av. São Luís Rei de França (Turu), prepara sua estrutura para receber torcedores do Flamengo e amantes do futebol. No local além do bar conta com estrutura de campo society e que pode ser o esquenta pré-jogo.\nQualquer jogo do Flamengo movimenta os bares, ainda mais uma final internacional como é a Sul Americana. Para isso o Resenha Sport Bar vai alinhar futebol, música e cerveja para atrair os torcedores – disse Eduardo Moraes, sócio do estabelecimento.\nO Flamengo precisa ganhar do Indepiedente por dois gols de diferença para levar o título. O primeiro jogo o time argentino ganhou de virada por 2 x 1. O jogo acontece a partir das 20:30 em horário local.\nflamengo rever sul americana\nAnterior Post anterior: Com salários de até R$ 7.425,31; edital da Saúde é publicado\nSeguinte Próximo post: Atletas comemoram final de campeonato maranhense de kitesurf


Hillary Clinton diz que Líbia pode sofrer guerra civil prolongada - BBC News Brasil\nHillary Clinton diz que Líbia pode sofrer guerra civil prolongada\nImage caption Situação de refugiados líbios já configura crise, segundo a ONU\nA secretária de Estado Americana, Hillary Clinton, disse nesta terça-feira que a Líbia pode se tornar uma democracia pacífica ou enfrentar anos de guerra civil.\nEm pronunciamento em Washington, Hillary pediu que o congresso não corte os fundos necessários para lidar com crises em outros países.\nEla voltou a pedir que o líder líbio Muamar Khadafi “saia agora, sem mais violência, nem atrasos”.\n“A região (Oriente Médio) inteira está mudando, e uma resposta americana forte e estratégica será essencial”, disse Hillary ao comitê de Assuntos Exteriores do Congresso americano.\n“Nos próximos anos, a Líbia pode se tornar uma democracia pacífica ou pode enfrentar uma guerra civil prolongada. Os riscos são grandes.”\nO pronunciamento da secretária de Estado acontece um dia depois de os Estados Unidos começarem a posicionar navios de guerra e aviões militares nas proximidades da Líbia.\nHillary Clinton pediu um inquérito sobre o papel de Khadafi no atentado contra um voo da PanAm sobre a cidade escocesa de Lockerbie, em 1988, no qual cerca de 260 pessoas morreram.\nEla disse ainda que a implementação de uma zona de exclusão aérea na Líbia era uma alternativa considerada pelos Estados Unidos, apesar das possíveis desvantagens.\nTambém nesta terça-feira, o general James Mattis, um alto comandante militar americano no Oriente Médio, disse que a zona impediria o governo de Khadafi de bombardear manifestantes.\nNo entanto, Mattis ressaltou que o exército americano teria que destruir as defesas aéreas líbias para estabelecer a zona de exclusão no país.\nA situação dos refugiados na fronteira entre a Líbia e a Tunísia já é uma crise humana, segundo a ONU.\nSegundo o Alto Comissariado das Nações Unidas para Refugiados (Acnur), mais de 140 mil pessoas já deixaram o país.\nImage caption Cerca de 70 mil já cruzaram a fronteira entre Líbia e Egito\nHá cenas de caos na fronteira entre os dois países com a chegada de milhares de pessoas, em sua maioria trabalhadores estrangeiros, que fogem dos conflitos entre o governo e a oposição no país.\nSegundo a porta-voz do Alto Comissariado, Melissa Fleming, 14 mil pessoas atravessaram a fronteira entre Tunísia e Líbia, o maior número até agora.\n“Dezenas de milhares de pessoas necessitam urgentemente serem transportadas aos seus países de origem. Com a chegada prevista de outras 10 a 15 mil pessoas, a rápida disponibilidade de transporte é fundamental para evitar uma crise humanitária”, disse.\nDe acordo com o Acnur, 70 mil pessoas já cruzaram a fronteira entre Líbia e Egito.\nLeia: Crise de refugiados na fronteira líbia atinge 'ponto crítico', diz ONU\nFleming disse ainda que, no escritório do Acnur em Trípoli chegam a todo o momento telefonemas de refugiados e suas famílias, que “se sentem ameaçados e perseguidos” e relatam que “vários compatriotas foram alvejados e mortos”.\nA porta-voz disse ainda que a assistência do governo e da comunidade local da fronteira da Tunísia é “sem precedentes”, mas que eles não podem mais lidar com o grande número de pessoas cruzando a fronteira.\nO governo da Líbia disse que enviará um comboio de ajuda humanitária à leste do país, que está quase completamente controlado por grupos de oposição.\nUm correspondente da BBC foi levado por oficiais ao sul de Trípoli, onde lhe mostraram 18 caminhões carregados de cobertores, comida e medicamentos.\nLeia: Organização internacional amplia evacuação de refugiados da Líbia\nCrise de refugiados na fronteira líbia atinge 'ponto crítico', diz ONU\nChegada de mil refugiados por hora gera caos na fronteira Líbia-Tunísia


Onde Encontro Atacadista de Batata para Cozinha Industrial Juquitiba - Atacadista de Batata para Restaurante - Cereais Marvi\n» Serviços » Atacadistas de Batatas » atacadista de batata para restaurante » onde encontro atacadista de batata para cozinha industrial Juquitiba\nO onde encontro atacadista de batata para cozinha industrial Juquitiba que leva até você qualidade e atendimento personalizado, é a Cereais Marvi. Dentre muitas características positivas, o preço segue como questão de destaque pois existe a necessidade em oferecer o melhor custo benefício do mercado, com atendimento cuidadoso e comprometido com a data de entrega.\nEstá em busca de onde encontro atacadista de batata para cozinha industrial Juquitiba? A Cereais Marvi atua no segmento de fornecimento de alimentos e disponibiliza para seus clientes serviços como o de fornecedor de ovo branco para escola, atacadista de alho a granel e atacadista de batata para buffet. Desenvolvemos cada trabalho de uma forma profissional e objetiva, saiba mais entrando em contato com nossa empresa.\nPara saber mais sobre Onde Encontro Atacadista de Batata para Cozinha Industrial Juquitiba\nO conteúdo do texto "Onde Encontro Atacadista de Batata para Cozinha Industrial Juquitiba" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Cuba divulga primeiras fotos do l�der Fidel Castro desde agosto\nO jornal cubano "Granma" e outros meios de comunica��o oficiais do pa�s publicaram na noite desta segunda-feira (2) uma s�rie de fotos do l�der Fidel Castro, as primeiras imagens do ditador desde agosto.\nSegundo a imprensa cubana, as fotos foram tiradas em um encontro de Fidel com o presidente da Federa��o de Estudantes Universit�rios (FEU), Randy Perdomo Garc�a, na casa do l�der, na capital Havana, em 23 de janeiro.\nNas imagens, Fidel aparece com roupa esportiva azul e camisa quadriculada, ao lado da mulher, Dalia Soto del Valle, enquanto conversa com Perdomo.\nO texto que acompanha as fotos � uma entrevista do "Granma" ao l�der estudantil, em que ele chama o l�der de "fora de s�rie" e conta as circunst�ncias em que ocorreu o encontro.\n"Tudo come�ou com sua liga��o para o escrit�rio da FEU na Universidade de Havana em 22 de janeiro, �s 21h20. Apesar de ter sido precedida por um an�ncio do momento que me esperava, a voz, tantas vezes ouvida de longe, foi impactante ao ouvir de perto. 'Randy, tudo bem?'", afirma o artigo.\nFoi � Federa��o de Estudantes Universit�rios que Fidel escreveu seu �ltimo texto, uma homenagem aos 75 anos da entidade, no qual tamb�m fez sua primeira manifesta��o sobre a retomada das rela��es diplom�ticas de Cuba com os Estados Unidos.\nNa carta, publicada em 26 de janeiro, Fidel diz n�o confiar nos americanos, embora apoie os esfor�os conduzidos por seu irm�o, Ra�l, e o presidente Barack Obama para retomar o di�logo com Washington.\nA demora em se manifestar –o an�ncio da retomada das rela��es diplom�ticas foi em 17 de dezembro– provocou novos rumores sobre sua morte.\nDesde ent�o, ele enviou uma carta ao ex-jogador de futebol argentino Diego Maradona e se encontrou com o te�logo brasileiro Frei Betto, recebido por Fidel na �ltima ter�a (27).\nenviou uma carta


Início » notícia » Xiaomi Mi 9 com DC Dimming, melhor que os concorrentes\nAlgumas horas atrás nós lhe falamos do lançamento de Função DC Dimming na loja 2019 da Xiaomi, ou o Mi 9, pelo menos para a versão do desenvolvedor da ROM. No post, também relatamos declarações do diretor da seção de software Xiaomi, Zhang Guoquan, que, sem palavras, argumentou que a tecnologia usada no Xiaomi Mi 9 é melhor que a dos concorrentes.\nBem, agora temos fotos reais que de alguma forma certificam suas afirmações de Guoquan. O Mi 9 é, de fato, colocado ao lado de outro dispositivo que possui a função DC Dimming, mas obtido com um método diferente.\nEntão, vamos ver as imagens, como você pode ver claramente também, o smartphone à esquerda (o Xiaomi Mi 9) é muito mais agradável aos olhos do que aquele ao lado. Observamos, de fato, que as transições entre as diferentes cores são consideravelmente mais naturais e fluidas. Nós não vemos a granulação que é aparente no smartphone à direita.\nAgora você estará se perguntando por que essa diferença se os dois dispositivos devem usar a tecnologia DC Dimming da mesma maneira. Como antecipamos anteriormente, na realidade existem pelo menos dois tipos de DC Dimming, existe o chamado "mask + dither", que na prática aplica uma "máscara" de software no visor e o que diminui o fluxo de corrente na tela para diminuir o brilho.\nO primeiro dos dois, máscara + pontilhamento, causa uma deterioração da escala de cinza e das cores, com o aumento do efeito de flexão entre as diferentes cores, como podemos ver nas diferentes imagens. A tecnologia usada pela Xiaomi, em vez disso, combina os recursos do chip Qualcomm a bordo com outros recursos de software, o que permite reduzir o brilho da tela sem perda de detalhes e sem aumentar o consumo de energia.\nFinalmente, mesmo que não seja oficialmente comunicado, alguns de vocês ficarão interessados em saber que o dispositivo usado na comparação parece ser o último OPPO Reno apresentado há algumas semanas.\nTags: escurecimento dcmeu 9opono renoXiaomiXiaomi Mi 9