DEZEMBRO LARANJA ALERTA SOBRE IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO PRECOCE DO CÂNCER DE PELE » Gazeta de São João del-Rei\n#dezembrolaranja #cancerdepele #diagnosticoprecoce #asapac\nA chegada de dezembro sempre é sinônimo de festas, comemorações e muita alegria. É também o mês da campanha “Dezembro Laranja”, criada em 2014, pela Sociedade Brasileira de Dermatologia. O objetivo da campanha é a conscientização nacional sobre o câncer de pele.\nNo dia 7 de dezembro foi o Dia Nacional de Atendimento Voluntário da campanha. São João del-Rei aderiu à iniciativa pela primeira vez e as dermatologistas Mahrya Ribeiro e Valéria Junqueira, em parceria com a Asapac, prestaram uma série de atendimentos gratuitos à população, na sede da instituição. Segundo Mahyra, foram feitos 42 atendimentos dermatológicos, sendo constatadas 15 lesões suspeitas, em 12 pessoas diferentes, que puderam realizar as biópsias no mesmo dia.\nMahyra também destaca como o tratamento do câncer de pele vem evoluindo. “Hoje, além da consulta clínica nós temos o dermatoscópio, que é um aparelho portátil, um microscópio que caracteriza rapidamente a lesão entre benigna, suspeita ou maligna e tendo essa ferramenta conseguimos fazer diagnósticos muito precoces, as vezes de milímetros e já na biópsia tirar a lesão e fazer o tratamento, por isso a importância do atendimento especializado”, explica.\nOs principais objetivos da campanha são evitar o câncer de pele e conscientizar a população à respeito da doença, para descobrir rapidamente. As causas são uma associação do fator genético com o fator ambiental.\nPara se precaver, é fundamental: evitar exposição ao sol, em horários de picos, entre 9h e 15h; usar filtro solar e reaplicá-lo a cada duas ou três horas, além de procurar locais com sombras, para se abrigar e usar bonés, chapéus e blusas de manga comprida . Outro fator de risco é a chamada exposição solar intermitente aguda, que são as pessoas que não pegam muito sol, mas quando o fazem ficam vermelhas.\nOs efeitos do sol se acumulam sob a pele, principalmente até os 18 anos. Por isso os bebês são os que precisam de mais atenção e não devem ser expostos à luz solar até os 6 meses de idade. A partir daí cabem aos pais protegê-los com filtro solar infantil e demais medidas de prevenção.\nSão sintomas de câncer de pele: manchas que coçam, sinais ou pintas que mudam de tamanho e cor, além de feridas que não cicatrizam. Para diferenciar uma simples pinta de uma lesão cancerígena, Mahyra explica a regra do “ABCDE”.\n“A letra “A” é assimetria, então se você dividir a lesão em quatro partes, uma vai ta diferente da outra; “B” é borda, quando tiver irregular é para suspeitar; o “C” vem de cores, a lesão tem mais de uma cor; o “D” é diâmetro, ou seja o tamanho, mais de 0,5 cm é perigoso; e o “E”, evolução, você percebe que a lesão ta aumentando ou mudando de cor com o tempo”, esclarece a dermatologista. Em caso de qualquer suspeita é vital um diagnóstico precoce, para aumentar as chances de cura “, que podem chegar à 100%. Por isso, ao menor sinal de desconfiança, procure imediatamente um médico.


Lâmpadas viram novo alvo dos hackers - Link - Estadão\nLâmpadas viram novo alvo dos hackers\nEm novo estudo, pesquisadores provam que dispositivos domésticos conectados à internet são vulneráveis aos vírus para computadores\nAmeaças. Vírus podem ser usados para tomar controle de dispositivos usados nas casas\nA chamada “internet das coisas”, segundo seus proponentes, traz economia de energia, pode antecipar o que você deseja e até reduzir o congestionamento nas estradas. Mas um punhado de aparelhos conectados instalados em uma determinada área pode se tornar alvo irresistível para hackers. E pode permitir que eles espalhem códigos maliciosos pelo ar, como um vírus de gripe em um avião.\nEm um novo estudo publicado ontem, pesquisadores informaram ter descoberto uma falha na tecnologia comum em dispositivos domésticos inteligentes, como lâmpadas, tomadas, fechaduras, termostatos e muitos outros que fazem parte da “casa inteligente” do futuro. Os pesquisadores do Weizmann Institute of Science, perto de Tel-Aviv e da Dalhousie University em Halifax, Canadá, concentraram sua pesquisa na lâmpada inteligente Hue, fabricada pela Philips. Eles descobriram que a falha permite controlar o dispositivo à distância.\nPode não parecer tão importante. Mas imagine milhares, ou centenas de milhares de aparelhos conectados à internet muito próximos. Um vírus criado por hackers pode se espalhar como um germe pelos aparelhos. E não precisariam ter acesso direto aos dispositivos para infectá-los: os pesquisadores conseguiram disseminar um vírus numa rede dentro de um prédio dirigindo um carro a 70 metros de distância.\nRiscos. Com aparelhos vulneráveis, os hackers podem promover ataques como o que atingiu a Dyn ou podem usar os aparelhos para roubar informação ou enviar spam. Os hackers podem também colocar uma luz estroboscópica numa lâmpada conectada, com o objetivo de provocar um ataque epiléptico em uma pessoa.\nEles notificaram a Philips sobre a potencial vulnerabilidade e a companhia pediu para não tornarem publica a pesquisa enquanto a falha não fosse corrigida. O problema foi solucionado, mas a empresa minimizou sua importância. “Avaliamos o impacto à segurança e o consideramos pequenos diante da proximidade das lâmpadas necessária para um ataque ocorrer”, disse Beth Brenner, porta-voz da Philips, em nota. /TRADUÇÃO DE TEREZINHA MARTINO


Cisco atualiza portfólio de Switching com base em sua visão de Borderless Networks\nMarch 17, 2010 10:51 ET\nNovas soluções são flexíveis em preço, com capacidades de vídeo e segurança, permitindo que empresas adotem diferentes modelos de negócios e aumentem sua atuação geográfica\nSÃO PAULO, BRASIL--(Marketwire - March 17, 2010) - Ajudando clientes a acelerar o crescimento de negócios, a Cisco anuncia hoje o Cisco® Borderless Access, parte da nova arquitetura de Redes sem Fronteiras (Borderless Networks) da empresa que inclui uma série de inovações de produtos e serviços que permitem comunicações otimizadas e seguras, através de redes wireless e ou wired, avançado gerenciamento de energia e fornecimento otimizado de aplicativos de vídeo.\nComo parte dessa arquitetura, a Cisco está introduzindo duas novas linhas de switches -- a série Cisco Catalyst 3560/3750-X e a série 2960-S -- que oferecem funcionalidades inovadoras, um conjunto abrangente de novas ofertas de serviços, preço flexível e acessível, além de uma garantia aprimorada. Além de suas linhas de switches, a Cisco anunciou inovação de segurança e performance nas linhas de roteadores.\nO anúncio de hoje reflete a visão de Redes sem Fronteira introduzida pela Cisco em outubro de 2009 e de Redes Seguras sem Fronteira da Cisco feito no começo deste mês. A Arquitetura de Redes sem Fronteiras da Cisco, que define as funcionalidades necessárias para suportar a demanda de mobilidade e presença em multiplas localidades das empresas atualmente, é projetada para permitir acesso à informação corporativa de qualquer lugar, a qualquer momento de uma forma de maneira segura, confiável e otimizada somente para pessoas autorizadas. A Cisco desenvolveu essa arquitetura através da integração tecnológica de solução de segurança, mobilidade e vídeo em redes que utilizam soluções wireless ou switches (wired), formando uma solução abrangente de rede sem fronteiras e ainda sendo ecologicamente correta.\nDestaques de Serviços de Rede:\n-- EnergyWise -- O Cisco EnergyWise utiliza de inteligência de rede para ajudar clientes a controlar proativamente o uso de energia e baixar os custos operacionais e a emissão de carbono. A Cisco anuncia hoje o próximo lançamento desta premiada tecnologia, apresentando o Cisco EnergyWise Orchestrator, que amplia o gerenciamento de energia para PCs e laptops, além de dispositivos Power over Ethernet (PoE). A Cisco também lança hoje o EnergyWise SDK, disponível através da Rede de Desenvolvedores da Cisco homologados, que permite que desenvolvedores externos implementem suporte EnergyWise em seus produtos.\n-- TrustSec -- O Cisco TrustSec é uma solução de segurança de nova geração, permite que os clientes implantem políticas de segurança em todas as tecnologias de acesso, sejam redes privadas virtuais (VPN), redes wireless ou cabeadas (wired). Esta tecnologia combina identidade e políticas de segurança para proteger transações de clientes e funcionários em qualquer parte da rede, além de garantir que os usuários recebam autenticação e acesso a serviços de rede com base em seu perfil. A Cisco anunciou hoje que o TrustSec já está disponível no portfolio de produtos Catalyst 3560/3750. Além disso, o novo Catalyst 3560/3750-X apresenta as primeiras implementações de 802.1AE (MACSec) baseado em padrões da indústria, que protege dados sensíveis contra espionagem e roubo, através de criptografia avançada entre o comutador e o cliente.\n-- Medianet -- O Cisco medianet é uma solução que prepara as empresas para o futuro, à medida que aplicativos de vídeo transformam o modo de interação da força de trabalho. O Medianet permite a detecção e otimização de vídeo e terminais de vídeo, bem como a alocação e priorização de recursos de rede, de modo que o vídeo possa ser fornecido de maneira otimizada de um tipo de dispositivo, tal como TelePresença, para outro tipo, tal como um laptop ou celular. O Medianet 1.0 é agora suportado nos novos switches fixos Catalyst e roteadores Cisco ISR G2.\nDestaques de Novos Produtos de Switching Fixo:\n-- Cisco Catalyst 3750-X e 3560-X: Carro-chefe do portfólio de swithes da Cisco, esses equipamentos independentes e agrupáveis de classe corporativa oferecem comutação de alto desempenho com 10GigE, PoE+ total em todas as portas e um módulo flexível e inteligente de uplink. Além do StackWise Plus, que oferece alta disponibilidade para o tráfego de dados, a Cisco introduziu hoje o StackPower -- uma tecnologia pioneira da indústria de energia interconectada que traz resiliência energética sem precedentes a uma pilha de switches Catalyst 3750-X. Com StackPower, o suprimento de energia em uma pilha de até quatro switches pode ser compartilhado como uma fonte comum entre todos os switches. No caso de falha de suprimento de energia, a energia é mantida para os aplicativos críticos de negócios ao mesmo tempo em que corta dispositivos de menor prioridade como definido pelo usuário. Uma única fonte de energia de 1100 watts pode fornecer energia para quatro switches e para os terminais de missão crítica conectados a eles, garantindo a continuidade dos negócios. A série Catalyst 3K-X também é comercializada com o Cisco Smart Operations, que é um conjunto de ferramentas e funcionalidades que permitem implantação e instalação automática em uma rede sem fronteiras.\n-- Cisco Catalyst 2960-S. Com a introdução do Catalyst 2960-S, a Cisco oferece mais opções de acesso e desempenho do que nunca, com soluções empacotadas para atender a diversas necessidades do cliente quanto a segurança, resiliência e escalabilidade. O Catalyst 2960-S oferece Empilhamento FlexStack para disponibilidade e desempenho aprimorados, uplinks de 10GigE, PoE total em cada porta, mais suporte para PoE+, e todas as funcionalidades do Cisco EnergyWise. Além disso, a plataforma 2960-S tem sido altamente otimizada, resultando em até 50% de economia em energia. Esse switch oferece funcionalidades importantes para as empresas de atuais a um preço altamente atraente.\nDestaques de Novos Produtos de Roteamento:\n-- Roteador de Serviços Integrados Série G2 3900 da Cisco: Apresentado em outubro de 2009, a Cisco ISR G2 integra o portfólio de próxima geração de roteadores corporativos projetados para suportar melhor aplicativos de mídias de alta definição, virtualização de serviços e eficiência energética, tudo com segurança líder de indústria. Hoje, a Cisco anunciou que triplicou o desempenho da linha de roteador ISR G2 e ampliou o fornecimento de aplicativos de vídeo de alta definição, com integração de serviços e economia de custos para empresas remotas.\n-- ASR 1000 Software Release 6: Utilizando as funcionalidades premiadas do ASIC de fluxo quantum, o mais recente lançamento para a família de roteadores ASR-1000 oferece novas funcionalidades de segurança, comunicações unificadas e gerenciamento permitindo que os clientes ofereçam serviços sem fronteiras sobre uma rede WAN. Além disso, o ASR 1000 agora inclui a funcionalidade Smart Call Home, que aumenta a confiabilidade da plataforma.\n-- Garantia Vitalícia Limitada Aprimorada e substituição no próximo dia útil. Os novos modelos Catalyst 2960-S, 3560-X e 3750-X vêm com uma nova garantia que oferece substituição de hardware para o próximo dia útil onde disponível, e 90 dias de suporte gratuito no Centro de Assistência Técnica (TAC) da Cisco com novas aquisições de produtos. Mais detalhes sobre a garantia vitalícia limitada aprimorada da Cisco podem ser encontrados na Página de Garantia.\n-- Significativa economia de energia. Algumas das novas plataformas de switching da Cisco consomem até 50% menos energia do que as gerações anteriores, resultando em desempenho de gigabit que consome menos energia do que a tecnologia mais antiga de 100 megabit.\n-- Facilidade de operações através de resiliência e flexibilidade. Excelência operacional significa negócios ininterruptos. De resiliência de auto-preservação a flexibilidade com tecnologias Cisco StackPower e StackWise, passando por upgrades de software embutidos nos serviços, a Cisco viabiliza maior disponibilidade e produtividade de negócios, reduzindo o tempo de indisponibilidade de rede ao mesmo tempo em que oferece escalabilidade otimizada quando necessário.\n-- Estratégia de Canal. A Cisco ajustou seus programas de para maximizar a lucratividade e ajudar os parceiros a ampliarem seus negócios com venda liderada por arquitetura. Os novos Serviços de Rede aprimorados -- Trustsec, Medianet e Energywise -- e as plataformas que os oferecem permitem que os parceiros Cisco sejam mais competitivos e ofereçam inovações sem paralelos em outros fornecedores. Essas novas soluções estão sendo integradas nos atuais programas de incentivo VIP, OIP e outros.\n-- Novos Serviços. A Cisco lançou hoje uma linha de serviços para ajudar os clientes a aproveitar o valor total da Arquitetura de Redes Sem Fronteiras. Entre os serviços anunciados hoje estão a Cisco Network Architecture Discovery; Assessment; and Planning and Design Services, com orientação para os clientes na implementação de uma Arquitetura de Rede sem Fronteiras ao longo de cada etapa. Também foram anunciados TrustSec Readiness and Deployment Service, que ajuda os clientes a adaptar a solução Cisco TrustSec para suas redes obtendo assim maior segurança; os Cisco Services for Energy Management, que ajudam a reduzir custos de energia e permitem que os clientes aproveitem ao máximo a arquitetura Cisco EnergyWise; e o Cisco Medianet Readiness Service, que avalia a capacidade da rede de suportar uma experiência de mídia rica.\n-- Rob Soderbery, vice-presidente sênior e gerente geral do Grupo de Tecnologia de Switches Ethernet da Cisco: "Comunicações, colaboração e entretenimento estão rapidamente se tornando digitais e conectados -- e essa tendência não está só colocando carga nas redes, está modificando-as. Os negócios centrais de rede da Cisco -- incluindo as famílias Catalyst 2K e 3K -- estão no núcleo dessa mudança. Switching e roteamento são a base da inovação que trará a próxima geração da Internet à realidade. A estratégia da Cisco é fornecer maior valor em suas ofertas centrais de rede e, por sua vez, oferecer aos clientes uma infra-estrutura de TI mais coesa e mais sólida em sua arquitetura para suportar a nova Internet".


Silas - Uma Desventura Steampunk, de Rapha Pinheiro, está no Catarse | CosmoNerd\nSilas - Uma Desventura Steampunk, de Rapha Pinheiro, está no Catarse\nApesar de ser uma fantasia totalmente Steampunk, Silas é um livro intimista que trata dos conflitos internos de uma pessoa que, apesar de muito forte, é facilmente influenciável por quem está ao seu redor. Toda a roupagem steampunk e fantástica ajuda a construir as situações que o personagem precisa enfrentar e superar para encontrar a redenção que ele tanto procura. Confira uma prévia na galeria:\nO livro possui 80 páginas de história colorida e uma galeria de extras no final mostrando o processo de produção do livro. Silas faz parte do mesmo universo que Salto, livro do mesmo autor que foi lançado ano passado em parceria com a AVEC Editora e financiado com sucesso pelo Catarse. Os dois livros funcionam separadamente, podendo serem lidos em qualquer ordem. Ambas as histórias se encontram algumas vezes e vários pequenos “easter eggs” aparecem de uma para a outra.\nApoie a campanha no Catarse.


Actualizado em 28 Abril 2011\nESTATUTOS DA FUNDAÇÃO PASSOS CANAVARRO\n- ARTE, CIÊNCIA E DEMOCRACIA -\nA Fundação Passos Canavarro, adiante designada simplesmente por Fundação, é uma instituição de direito privado que se regerá pelos presentes estatutos e, em tudo o que neles for considerado omisso, pela lei portuguesa aplicável.\nA Fundação é portuguesa, de duração indeterminada, e tem a sua sede no Largo de Alcáçova, n.ºs 1 e 2, em Santarém, podendo criar delegações ou quaisquer outras formas de representação onde for julgado necessário para o cumprimento dos seus fins.\na) A defesa, conservação, recuperação e divulgação do património histórico-cultural, artístico e ambiental, numa constante actualização conceptual;\nb) A investigação no domínio das ciências humanas e sociais, políticas e económicas, na óptica do desenvolvimento;\nc) O aprofundamento da democracia.\n1- Para a prossecução dos seus fins, a Fundação desenvolverá as acções que os seus órgãos considerem adequadas, cumprindo-lhe, nomeadamente:\na) A promoção e participação em acções de formação cultural, artística, política e económica;\nb) O apoio e incentivo à investigação nos campos da arte, das ciências humanas e sociais, políticas e económicas;\nc) A promoção de publicações de obras científicas ou doutrinárias, nos domínios próprios da sua actividade;\nd) A promoção e a cooperação internacionais nos domínios de que se ocupa;\ne) A realização de conferências, colóquios, seminários, congressos e manifestações artísticas;\nf) A instituição de prémios e a concessão de subsídios ou bolsas a investigadores que desenvolvam estudos cuja temática esteja, directa ou indirectamente, relacionada com os fins da Fundação;\ng) O intercâmbio com instituições congéneres, nacionais ou estrangeiras, que prossigam actividades afins;\nh) Quaisquer outras actividades que se ajustem às finalidades da Fundação.\n2 - A Fundação promoverá todas as actividades que contribuam para a rentabilização do património de que é titular, dentro dos objectivos previstos e das actividades propostas.\n3 - A Fundação atenderá na prossecução dos seus fins e no exercício das suas actividades à matriz europeia e escalabitana que a determinaram.\n(Liberdade de actuação dos órgãos)\nCompete ao Conselho de Administração optar, de entre os fins da Fundação, por aqueles que em cada momento e lugar devem ser realizados bem como pela forma e processo dessa realização.\n(Participação nouras entidades)\n1 - A Fundação pode participar na constituição de associações sem fins lucrativos e na instituição de outras fundações, cujos objectos se enquadrem no âmbito dos seus próprios fins.\n2 - A Fundação pode filiar-se ou estabelecer acordos de cooperação com instituições, nacionais ou internacionais, que prossigam fms análógos.\n3 - A Fundação pode participar em sociedades comerciais ou criar sociedades que sejam instrumento útil para a prossecução do seu objecto.\n1 - O património da Fundação é constituído por um fundo inicial próprio no montante de 500.000 Euros (Quinhentos mil Euros).\n2 - Para além do fundo inicial referido no número anterior, integram ainda o património da Fundação:\na) A quota parte correspondente a um quarto do direito de propriedade do prédio urbano sito no Largo de Alcáçova, n.º2, em Santarém, descrito na Conservatória do Registo Predial da mesma cidade, sob o n.º 41.189, a fls. 169 V.º e 170 do B-104, freguesia de Marvila, conce1ho de Santarém, e inscrito na matriz predial urbana da mesma freguesia, sob o artigo 498.º;\nb) Os bens imóveis ou direitos a eles inerentes que se integrem no Largo de Alcáçova, em Santarém;\nc) Os bens móveis que o Fundador entenda dever integrar no núcleo museológico da Fundação, conforme lista anexa aos presentes estatutos;\nd) Os bens móveis e imóveis e direitos que a Fundação adquira a qualquer título;\ne) O produto da alienação de bens e direitos de que seja titular;\nf) As receitas provenientes das suas actividades e da gestão do seu património;\ng) Os donativos, subsídios, doações, heranças ou legados e outros contributos que lhe venham a ser concedidos;\nh) As receitas provenientes da sua participação no capital social de sociedades comerciais.\n3 - A Fundação poderá adquirir, alienar ou onerar, a qualquer título, bens móveis ou imóveis.\n1 - O Presidente da Fundação é o seu Fundador;\n2 - Este órgão é vitalício e extingue-se pela morte do Fundador ou pelo seu impedimento definitivo;\n3 - O impedimento definitivo do Fundador é decretado pelo Conselho de Administração, por unanimidade dos restantes membros, após audição conjunta dos demais órgãos da Fundação, e com fundamento em pareceres médicos de reconhecida idoneidade.\nAo Presidente compete, em geral proceder à definição da política da Fundação e presidir à sua gestão corrente e, em especial:\na) Nomear e demitir os membros do Conselho de Administração, do Conselho Geral e o Fiscal Único, nos termos dos presentes estatutos;\nb) Orientar e fiscalizar os serviços da Fundação;\nc) Convocar e presidir às reuniões do Conselho de Administração e do Conselho Geral e às reuniões conjuntas destes órgãos com o Fiscal Único, quando por ele convocadas e nas quais tem sempre, por inerência, voto de qualidade;\nd) Despachar os assuntos correntes e outros que careçam de solução urgente, sem sujeição à confirmação do Conselho de Administração;\ne) Representar a Fundação em juízo ou fora dele.\n(Titularidade após a morte ou impedimento definitivo do Fundador)\nApós a morte do Fundador ou de ter sido decretado o seu impedimento definitivo, a competência do Presidente da Fundação acresce à do Conselho de Administração, eleito nos termos dos presentes estatutos.\n1 - O Conselho de Administração é composto por cinco membros, três dos quais serão sempre, e desde o início, representantes das actuais estirpes dos descendentes do Fundador.\n2 - Enquanto o Fundador exercer a função de Presidente da Fundação, este acumulará o cargo de Presidente do Conselho de Administração e designará, de entre os membros do Conselho de Administração, um Vice-Presidente que o substituirá nas suas faltas e impedimentos temporários.\n3 - Após a morte do Fundador ou de ter sido decretado o seu impedimento definitivo, o Presidente do Conselho de Administração será eleito de entre os seus membros sob proposta única dos descendentes do Fundador que o integrem, após prévia consulta aos membros do Conselho Geral e ao Fiscal Único, tendo em consideração a sua aptidão para conduzir os destinos da Fundação.\n4 - O mandato dos membros do Conselho de Administração é de quatro anos, renováveis, podendo qualquer dos seus membros ser substituído, a todo o tempo, por renúncia, demissão ou impedimento comprovado.\n5 - A designação dos membros do Conselho de Administração após a morte do Fundador ou de ter sido decretado o seu impedimento definitivo é feita em lista proposta pelo Conselho de Administração e votada pelo Conselho Geral.\n1 - Ao Conselho de Administração cabem os poderes gerais de gestão da Fundação e de realização dos fins estatutários.\n2 - Para a execução do disposto no número anterior compete-lhe, em especial:\na) Coadjuvar o Presidente na gestão da Fundação;\nb) Definir e executar as políticas gerais de actuação da Fundação, tendo em consideração as propostas do Conselho Geral;\nc) Definir as orientações de investimento da Fundação;\nd) Negociar e contrair empréstimos e prestar as garantias necessárias;\ne) Elaborar, discutir e aprovar os Orçamentos e os Planos anuais da Fundação;\nf) Elaborar, discutir e aprovar o Relatório da Actividade e as Contas do exercício até trinta e um de Março de cada ano, levando em consideração o Relatório e Parecer do Fiscal Único;\ng) Proceder anualmente ao inventário do património da Fundação;\nh) Fixar a remuneração dos membros dos órgãos sociais;\ni) Organizar e dirigir os serviços e actividades da Fundação, estabelecendo a sua organização interna, aprovando os regulamentos e criando os serviços que entender necessários ao seu funcionamento;\nj) Administrar o património da Fundação e adquirir e alienar bens móveis ou imóveis;\nk) Contratar, despedir e dirigir o pessoal, bem como fixar as respectivas remunerações;\nl) Analisar e aprovar os projectos e as actividades da Fundação, bem como os apoios e incentivos a conceder a terceiros, dentro dos limites fixados pelos orçamentos e programas de acção;\nm) Decidir sobre quaisquer outras matérias que respeitem à actividade da Fundação e que, pelos estatutos, não constituam competência exclusiva de outros órgãos;\n3 - Exceptua-se do disposto na alínea j) do número anterior, a alienação dos bens móveis e imóveis identificados nas alíneas a), b) e c) do número 2 do artigo 7.º, cuja alienação só pode ser efectuada desde que, para além da maioria dos votos dos membros do Conselho de Administração, obtenha a aprovação da maioria dos membros dos restantes órgãos da Fundação.\n4 - O Conselho de Administração poderá criar fora de Portugal qualquer espécie de representação e organizá-la na forma que julgar mais conveniente.\n1 - O Conselho de Administração reúne mensalmente e sempre que convocado pelo seu Presidente, por sua iniciativa ou por iniciativa da maioria dos seus membros.\n2 - As deliberações do Conselho de Administração são tomadas por maioria.\n3 - O Presidente do Conselho de Administração ou, na sua falta ou impedimento, o Vice-Presidente, tem voto de qualidade.\n1 - A Fundação obriga-se em todos os actos e contratos pela assinatura única do Presidente da Fundação ou pela assinatura conjunta de dois administradores, uma das quais será obrigatoriamente a do Presidente do Conselho de Administração ou, na sua falta ou impedimento, a do Vice-Presidente.\n2 - O Conselho de Administração pode, mediante prévia deliberação, constituir mandatários para certos actos ou categorias de actos.\n1 - O Conselho Geral é constituído pelo Presidente da Fundação, que presidirá com voto de qualidade, e por um número variável de vogais por ele designados, não inferior a dez, que elegerão de entre si, por proposta do Presidente, um Vice-Presidente e o Secretário da Fundação;\n2 - Após a morte do Fundador ou de ter sido decretado o seu impedimento definitivo, o Conselho Geral é presidido pelo Presidente do Conselho de Administração.\n3 - O preenchimento de quaisquer vagas ou o aumento do número dos respectivos membros será feito mediante deliberação do Conselho Geral, sob proposta do Presidente do Conselho Geral.\nAs deliberações do Conselho Geral são tomadas pela maioria dos seus membros presentes.\na) Eleger o Conselho de Administração após a morte ou de ter sido decretado o impedimento definitivo do Fundador;\nb) Dar parecer sobre as actividades e projectos da Fundação;\nc) Dar parecer sobre qualquer matéria que lhe seja submetida pelo Conselho de Administração\nd) Dar parecer sobre o Plano de. Actividades elaborado pelo Conselho de Administração;\ne) Dar parecer sobre a alienação ou oneração do património da Fundação, tendo em conta as limitações estatutárias;\nf) Dar parecer sobre a participação da Fundação noutras entidades, designadamente em associações, sociedades ou outras fundações;\ng) Dar parecer sobre as propostas de alteração dos estatutos, de transfonnação ou de extinção da Fundação;\nh) Dirigir ao Conselho de Administração recomendações sobre quaisquer matérias relativas ao funcionamento da Fundação;\ni) Exercer as demais competências previstas na lei e nos presentes estatutos.\n(Competências do Presidente do Conselho Geral)\na) Convocar e dirigir as reuniões do Conselho Geral;\nb) Exercer quaisquer outras funções que lhe sejam delegadas pelo Conselho Geral.\n2 - O Presidente do Conselho Geral será substituído nas suas faltas e impedimentos pelo Vice-Presidente.\n1 - O Conselho Geral reunirá anualmente e sempre que convocado pelo Presidente, por sua iniciativa ou por iniciativa de, pelo menos, um terço dos seus membros.\n2 - O Conselho Geral reunirá à hora marcada na convocatória se estiverem presentes, pelo menos, metade dos seus membros, ou com qualquer número de membros, em segunda convocatória, que terá lugar trinta minutos após a hora marcada para a primeira convocatória.\n(Secretário da Fundação)\nCompete ao Secretário da Fundação:\na) Secretariar as reuniões do Conselho Geral e do Conselho de Administração;\nb) Lavrar as actas e assiná-las conjuntamente com o Presidente do Conselho Geral e/ou do Conselho de Administração;\nc) Conservar, guardar e manter em ordem os livros e folhas das actas, as listas de presenças, bem como o seu expediente a eles relativos;\nd) Exercer quaisquer funções que lhe sejam designadas pelo Conselho Geral ou pelo Conselho de Administração;\ne) Exercer as demais funções consignadas no artigo 446.º-B do Código das Sociedades Comerciais.\n1 - A fiscalização da Fundação compete a um Fiscal Único e a um suplente, que serão obrigatoriamente revisor oficial de contas ou sociedade de revisores oficiais de contas.\n2 - O mandato do Fiscal Único e do suplente é de quatro anos e pode ser renovado por uma ou mais vezes.\na) Verificar se a aplicação das receitas da Fundação se realizou de harmonia com os fins estatutários;\nb) Examinar o inventário do património da Fundação;\nc) Emitir parecer sobre o orçamento e as contas do exercício;\nd) Examinar periodicamente a regularidade e a conformidade da contabilidade e da escrituração da Fundação;\ne) Dar parecer sobre as remunerações dos titulares dos órgãos da Fundação;\nf) Elaborar um relatório anual sobre a sua acção de fiscalização, a ser apresentado ao Conselho de Administração;\ng) Exercer as demais competências previstas na lei e nos presentes estatutos.\n2 - O Fiscal Único pode proceder aos actos de inspecção e verificação que considere convenientes ao exercício das suas funções.\n3 - O Fiscal Único poderá participar, nas reuniões do Conselho de administração e assistir às Assembleias do Conselho Geral, sempre que o entenda conveniente.\n4 - O Fiscal Único poderá solicitar reuniões conjuntas com o Conselho de Administração, sempre que o julgue conveniente pata o exercício das suas competências.\nModificação dos estatutos, transformação e extinção da Fundação\n(Modificação dos estatutos, transformação e extinção da Fundação)\n1 - A modificação dos estatutos será feita de acordo com o disposto no artigo 189.º do Código Civil, competindo ao Conselho de Administração ouvido o Conselho Geral.\n2 - Compete ao Conselho Geral, sob indicação do Conselho de Administração, propor à entidade competente a transformação e a extinção da Fundação, devendo as deliberações ser tomadas por uma maioria de quatro quintos dos seus membros, incluindo necessariamente o Presidente do Conselho de Administração.\n3 - Em caso de extinção da Fundação, competirá ao Conselho de Administração tomar, quanto aos bens e quanto às pessoas, as medidas necessárias à salvaguarda dos objectivos prosseguidos pela Fundação, em conformidade com as normas legais aplicáveis.\n4 - Sem prejuízo do disposto no número anterior, os bens imóveis mencionados nas alíneas a) e b) do número 2 do artigo 7.º, assim como os móveis mencionados na alínea c) do mesmo artigo, deverão ser transmitidos para o Fundador ou, na sua falta, para os seus herdeiros legais ou seus descendentes, após consulta aos organismos da tutela.\nAs remunerações do Presidente da Fundação, dos membros do Conselho de Administração e do Conselho Geral, bem como do Fiscal Único serão fixadas pelo Conselho de Administração.\n(Constituição inicial dos órgãos da Fundação)\n1 - No prazo de sessenta dias a contar do acto de instituição da Fundação, o Fundador procederá à designação dos titulares dos respectivos órgãos.\n2 - A convocação das reuniões necessárias para o subsequente cumprimento das designações estatutárias competirá ao Fundador.


Nós somos a Craft Crew Consultoria\nQue bom que chegou até aqui, nós somos a solução completa.\nA Craft Crew apresenta ao mercado um novo olhar para a consultoria no ramo de bebidas, atendendo todas as suas necessidades, com foco em qualidade e excelência. Acredite, já estivemos em seu lugar, seja você microempreendedor querendo abrir um negócio ou uma empresa que necessita de melhorias.\nOptamos por trabalhar somando forças através de parcerias com os melhores de cada área. Temos um time que oferece suporte do início ao fim do seu projeto, além do acompanhamento de empresas que já iniciaram suas operações.\nVitor Antoniazzi - Fundador da Craft Crew\nCom formação em Engenharia de Petróleo e MBA em Gestão de Projetos, está no mercado de bebidas desde 2012. Mestre Cervejeiro pela ESCM, já teve sua própria marca, assim como foi gerente de produção em cervejaria. Hoje é professor em uma das escolas de cerveja mais conceituadas da América Latina e atua como consultor na Craft Crew.\nVictor Zim - Fundador da Start Brew\nEngenheiro de alimentos, pós graduado em tecnologia cervejeira. Sommelier de Cervejas e professor. Com 10 anos de vivência no mercado de bebidas, conta com experiências dentro e fora do país no mercado Cervejeiro através de projetos de estruturação, implantação e treinamento de equipes em novas fábricas.\nKainã Pacheco - Social Media\nJornalista em formação pela Universidade Federal de Santa Catarina. Trabalhou com rádio, televisão e produção gráfica. Desenvolveu planos estratégicos para a comunicação de comércios e serviços; gerenciamento de mídias sociais institucionais e assessoria de imprensa. Bom apreciador de cerveja nas horas vagas.\nDuan Ceola - Químico e Sommelier de Cervejas\nQuímico, professor na Escola Superior de Cerveja e Malte, sommelier de cervejas ESCM/Doemens. Desenvolve pesquisas relacionadas ao perfil aromático do lúpulo e a utilização na cerveja com publicações em revistas nacionais e internacionais\nRodrigo Sawamura - Fundador da Tastelab\nSommelier de Cervejas, Técnico Cervejeiro e Mestre em Estilos pelo ICB, Campeão do 3° CBSC, foi o 1º brasileiro a disputar por duas vezes a final do Campeonato Mundial de Sommelier, conquistando a 4ª colocação(2015) e 3ª colocação(2017).