Como Elaborar um Plano de Negócios: O SEU GUIA PARA UM PROJECTO DE SUCESSO - PDF Download grátis\nDownload "Como Elaborar um Plano de Negócios: O SEU GUIA PARA UM PROJECTO DE SUCESSO"\nJoão Batista Balsemão Aranha\n1 Como Elaborar um Plano de Negócios: O SEU GUIA PARA UM PROJECTO DE SUCESSO\n2 Como Elaborar um Plano de Negócios Ao pensar em procurar um parceiro de Capital de Risco, um empreendedor necessita de estruturar a sua ideia, de uma forma clara, atraente e rigorosa. Para cada potencial empreendedor, a sua ideia parece-lhe - e bem! - a melhor e a mais prioritária de todas. No entanto, é importante começar por notar que para eventuais investidores e nomeadamente para as Sociedades de Capital de Risco, ela aparecerá inicialmente como apenas mais uma entre centenas de ideias e sugestões que recebem. É portanto essencial que a ideia e/ou projecto seja bem definida e bem apresentada, de forma a poder ultrapassar todas as fases típicas de análise e apreciação e receber uma apreciação final baseada no seu real potencial. O processo e formato tradicional para garantir este fim passa pela elaboração do que normalmente se designa por um Plano de Negócios. Existem inúmeras fontes e análises sobre estudos de avaliação de empresas, planeamentos estratégicos, modelização financeira, etc. Não pretendemos aqui descrever um manual teórico de elaboração de Planos de Negócios, sumarizar todos eles nem defender uma aproximação específica sobre outras. Pretendemos, com este documento, providenciar a informação relevante para que um empreendedor possa estruturar um Plano de Negócios claro e eficaz, incorporando as tendências e técnicas mais usadas e mais respeitadas nos processos de avaliação mas de uma forma simples e acessível a todos. O processo é fácil, se bem organizado. Atreva-se! O que é um Plano de Negócios? Um Plano de Negócios é um Plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios. Deve ser um Plano que se foque nas linhas essenciais do projecto, que defina a alocação dos vários tipos de recursos, que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar e para solucionar os problemas que inevitavelmente aparecerão. Infelizmente, a maioria das pessoas pensa num Plano de Negócios unicamente quando inicia um negócio ou quando se candidata a um financiamento. No entanto, eles também são vitais para gerir o negócio, quer este necessite, ou não, de algum tipo de empréstimo ou financiamento. Os negócios necessitam de planos que optimizem o seu crescimento e desenvolvimento, de acordo com as prioridades. Um Plano de Negócios deverá incluir um sumário, um objectivo, a identificação dos factores-chave para o projecto ser bem sucedido e análises de mercado e análises financeiras que sustentem devidamente a ideia que se pretende desenvolver. Descreveremos, mais à frente, a estrutura recomendada, mas começamos por salientar algumas ideias fundamentais. O que faz um Bom Plano? É o tamanho do mesmo? A informação que cobre? A forma como está escrito ou a excelência da sua estratégia? 1\n3 Não. Um Plano de Negócios é uma parte de um processo mais vasto - a implementação da sua ideia! O ideal é ver um plano como uma parte essencial de todo um processo de criação de valor, porque mesmo o melhor dos planos é desperdiçado se ninguém o seguir e implementar. Existem algumas qualidades num plano que fazem com que seja mais provável que este possa trazer resultados: Plano Simples Objectivo Realista Completo Acções Resultados Afinação Um dos primeiros erros a evitar é fazer um Plano só para apresentação de uma proposta ou candidatura. O Plano deve ser pensado, desde o início, como o documento que traduz a estratégia que queremos implementar e que será a base da vida da Empresa nos primeiros tempos da sua existência. Um Plano de Negócios será difícil de avaliar e/ou implementar a menos que seja Simples, Objectivo, Realista e Completo. Mesmo que seja todas estas coisas, um bom plano precisará sempre de alguém que o supervisione e/ou implemente. O plano depende dos empreendedores e das suas equipas, particularmente durante o processo de compromisso e lançamento, e durante a implementação que se irá seguir. O sucesso da implementação começará, assim, com um bom plano. Existem elementos que tornam mais provável que o plano seja bem sucedido. Algumas pistas essenciais para a construção de um bom plano incluem: O plano é simples? É de fácil entendimento e execução? Transmite os seus conteúdos de forma fácil e prática? O plano é objectivo? Os seus objectivos são concretos e mensuráveis? Inclui acções específicas e actividades, cada uma delas com datas limite, pessoas responsáveis e orçamentos detalhados? Inclui um modelo financeiro sólido e bem fundamentado? O plano é realista? Inclui todos os elementos necessários? 2\n4 Ao longo desta apresentação, detalharemos estes pontos para que possa transformá-los no seu Plano de Negócios. Como usar um Plano de Negócios A maioria das pessoas pensa num plano de negócios como algo necessário para começar uma empresa, candidatar-se a um empréstimo ou para encontrar investidores. É verdade que ele é vital para tudo isto, mas serve para muito mais. Preparar um Plano de Negócios é uma forma lógica e organizada de olhar para todos os aspectos mais importantes de uma ideia de negócio. Tenha presente, desde o início, a aplicação que pretende dar ao Plano, como por exemplo: Definir e fixar objectivos, e a forma como o conseguir; Suporte à identificação e discussão de financiamentos; Estabelecer o valor do negócio em caso de venda ou para efeitos legais; Avaliar uma nova linha de produto, promoção ou crescimento. Sem tempo para fazer um Plano? Um mal entendido comum e, normalmente, fatal. Não tenho tempo para fazer um plano, Não posso fazer planos, estou demasiado ocupado em conseguir ter as coisas feitas. Um plano de negócios feito agora pode poupar tempo e stress e muitos problemas mais tarde. A maioria dos empreendedores só faz um Plano de Negócios quando é obrigado a fazê-lo. A menos que um banco ou um potencial investidor queira olhar para um plano de negócios, o mais vulgar é que não exista qualquer plano escrito. Esta aproximação é um erro. Quanto mais ocupado estiver ou espere vir a estar, maior necessidade terá de um plano. É a melhor maneira de estruturar o seu projecto e poder controlar os seus desvios durante a execução. Além disso, nunca poderá encontrar o apoio de Investidores e entidades externas se não tiver desenvolvido o Plano de Negócios. Invista o tempo necessário para o fazer e validar. Só depois deverá avançar para as componentes da implementação e/ou apresentação. Os principais tipos de Planos de Negócios Os planos de negócios são também, por vezes, chamados de planos estratégicos, planos de investimento, planos de expansão, planos operacionais, anuais, internos, de crescimento, planos de produto, planos de custo e muitos outros nomes. Todos eles são planos de negócios. 3\n5 Em cada uma das diferentes variedades de planos de negócios, o plano retrata a situação específica que pretende traduzir e terá maior ênfase em algumas das suas componentes. Por exemplo, se está a desenvolver um plano apenas para uso interno, que não seja para enviar a bancos ou a investidores, poderá não precisar de nele incluir todos os pequenos detalhes que você mesmo já conhece. Os tipos mais comuns de Planos de Negócios que encontrará são: O plano de negócios mais corrente é um Plano Inicial ( Start-up Plan ou Early Stage Plan ), que irá definir as linhas gerais de uma nova ideia de negócio. Ele contemplará tópicos tais como o tipo de empresa, o produto ou serviço para o qual está vocacionado, o mercado, eventuais exportações, estratégia de implementação, a equipa de gestão e a análise financeira. A análise financeira, no mínimo, incluirá uma projecção de vendas, uma demonstração de resultados, o balanço, as projecções de cash-flow e, provavelmente, alguns outros quadros que ilustraremos mais à frente. O plano começa com o sumário executivo e termina com os anexos apresentando os vários tipos de informação que você considere necessária para sustentar adequadamente o seu projecto. Dado que se trata de um Plano para suportar uma ideia ou negócio não existente, algumas componentes são especialmente importantes: A fundamentação da ideia/projecto, face ao mercado subjacente, ou seja, porque acreditamos que a ideia terá sucesso; A fundamentação técnica da ideia, no caso de produtos, etc.; A credibilidade e experiência da equipa ao nível técnico e de gestão. Um Plano de Crescimento ou Plano de Expansão (ou ainda um plano de um novo produto - Later Stage Plan ) focar-se-á numa área específica de negócio ou num negócio secundário. Estes planos podem ou não ser planos internos, dependendo se são ou não dirigidos para a procura de novos financiamentos. Um plano interno, usado para estabelecer as linhas de crescimento ou expansão com recurso à própria empresa, poderá não conter os detalhes financeiros de toda a empresa, mas deverá conter, no mínimo, o conjunto de Demonstrações Financeiras que se fariam para um Start-up Plan, orientados à nova ideia/produto. No entanto, um Plano de Expansão que requeira novos investimentos deverá incluir uma descrição exaustiva da empresa e o background da equipa de gestão, bem como um plano de apresentação do novo projecto/ideia para novos investidores, com as respectivas Demonstrações Financeiras. Neste caso, recomenda-se que o Plano seja estruturado de forma incremental, ou seja: Explicando e analisando a nova ideia/produto como um negócio autónomo; Assumindo todos os proveitos e custos específicos da nova área, sem deixar que a análise seja contaminada pela realidade da empresa antes do lançamento do novo produto. A fundamentação da experiência passada da Empresa e Equipa é crucial, para demonstração da experiência concreta da Gestão da mesma e dos fundamentos operacionais de suporte ao novo projecto. 4\n6 Um Plano de Reestruturação (ou Turnaround-Plan ) é também um Plano de Negócio que inclui um sumário, o seu propósito, as chaves para o seu sucesso e uma estrutura muito semelhante aos anteriores e que descreveremos mais à frente, ou seja, deverá incluir todos os fundamentos de um Plano global. No entanto, um Plano de Viabilização de uma Empresa - embora possa incluir o lançamento de novas ideias/produtos - deverá estar mais focado em outras componentes desse mesmo exercício: Os constrangimentos concretos da empresa na sua fase actual; Uma visão clara das razões que originam os problemas existentes - internas ou externas; Um Plano de Implementação bastante mais detalhado e concreto, dado que se destina a transformar activamente uma realidade existente e que se assume bem conhecida; As competências e experiência da equipa de gestão envolvida no mercado em causa e em processos de viabilização anteriores; Uma ideia clara quanto à forma de reformular o Plano de Financiamento da Empresa. Além destes 3 tipos base de Planos de Negócios existirão variações ou sub-conjuntos dos mesmos, que assumirão um papel importante em diferentes fases de vida ou em diferentes níveis da Empresa e que descrevemos brevemente: Um Plano Estratégico é também, normalmente, um plano interno, sendo no entanto, mais focado nas decisões de alto nível e estabelecendo as principais prioridades, mais do que em datas detalhadas e responsabilidades específicas. Decorrerá, tipicamente, da afinação e detalhe da Visão definida e aprovada no Plano de Negócios. Os Planos Internos não são dirigidos a investidores exteriores, bancos ou terceiros. Podem não incluir descrições detalhadas da companhia ou da equipa de gestão. Podem também não incluir projecções financeiras detalhadas que se traduzam em previsões ou orçamentos. Devem, isso sim, incluir tópicos específicos e planos de acção dirigidos à área a que reportam - Exemplos: Plano de Lançamento de um Produto, Plano de Marketing, Plano de Qualidade, etc. Um Plano Operacional é, normalmente, um plano interno, e pode também ser chamado de plano interno ou plano anual. Normalmente, será mais detalhado no que diz respeito à implementação de objectivos, datas, deadlines e responsabilidades das equipas e dos gerentes. Poderá incluir detalhes e definições de ordem técnica, em função da especificidade de cada negócio. Alguns factores-chave para elaborar melhores Planos de Negócios Os bons planos de negócios são práticos e orientados a objectivos; Um bom plano de negócios inclui 10 partes de implementação por cada parte de estratégia; Use um plano de negócios para estabelecer objectivos concretos, definir responsabilidades e datas limite para gerir o seu negócio; Como parte de qualquer plano de implementação de suporte ao Plano de Negócios, deverá estar prevista a realização de acções de controlo periódicas de revisão e correcção de situações. 5\n7 Os principais senão de um Plano de Negócios Não use um plano de negócios como forma de mostrar o quanto você sabe do seu próprio negócio. Isso será óbvio nas discussões detalhadas, se for verdade. A fundamentação do conhecimento do mercado e da própria ideia deverá ser clara e concisa nos capítulos adequados do Plano, mas a inclusão de análises mais detalhadas deverá estar em anexos; Ninguém lê testamentos. Nem banqueiros, nem investidores nem analistas de Sociedades de Capital de Risco. Há anos atrás, as pessoas deixavam-se impressionar favoravelmente por planos extensos. Nos dias de hoje, ninguém se mostra interessado se o plano de negócios tem mais de 50 páginas ou se não tem um sumário com um máximo de 4 ou 5; Evite lugares-comuns e frases típicas. Seja conciso e objectivo. Os investidores irão avaliar o seu projecto e convém que não sejam distraídos por informação não essencial. Alguns erros fundamentais a não repetir Os planos de negócios são, por norma, demasiado optimistas e os seus autores tendem a ser demasiado crédulos. Apesar de o plano de negócios ser um instrumento de venda da imagem da empresa, não deve nunca ser irrealista sob o risco de se tornar ineficaz. Existem, neste âmbito, alguns erros básicos comuns, que levam frequentemente a erros de avaliação que podem conduzir ao insucesso completo da iniciativa. Apresentam-se a seguir alguns erros de raciocínio e/ou pressupostos que não devem ser assumidos, sem uma devida análise e sustentação por factos: O nossos clientes vão comprar o nosso produto / serviço, porque nós pensamos que é um bom produto; Os nossos clientes vão comprar o nosso produto / serviço porque ele é tecnicamente superior; Os nossos clientes concordam connosco acerca da excelência do nosso produto / serviço; Os nossos clientes não correm qualquer risco quando compram o nossos produto / serviço, o que não acontece quando o compram a outro fornecedor; O produto / serviço vende-se por ele mesmo; O distribuidor ficará orgulhoso por ter o nosso produto em stock; Seremos capazes de desenvolver o nosso produto / serviço dentro do prazo e orçamento estabelecido; Não teremos qualquer dificuldade em contratar o pessoal que precisamos; Os concorrentes irão responder de forma racional à entrada do nosso produto no mercado; Vamos conseguir ter sempre o preço mais baixo; Toda a organização irá apoiar a nossa estratégia e vai dar-nos o apoio necessário. 6\n8 Que dimensão deve ter um Plano de Negócios O número de páginas não é uma boa unidade de medida. Um texto denso de 20 páginas e sem gráficos é tão longo quanto um plano de 35 páginas entrecortado de pontos chave, ilustrações úteis sobre localizações, e mapas de negócio que ilustrem projecções importantes. Infelizmente, a maioria das pessoas continua a usar o número de páginas como unidade de medida. Um plano deverá ser medido pela sua facilidade de leitura e espírito de síntese. Um bom plano de negócios deve dar ao seu leitor uma boa ideia geral dos seus principais conteúdos, mesmo após uma breve leitura em diagonal de não mais de 15 minutos. A formatação, sublinhados, espaços em branco e ilustrações fazem uma grande diferença. Os sumários são, também, de grande importância. Os pontos principais devem aparecer com tanta frequência como aparecem numa apresentação oral. Alguns dos mais práticos planos para uso interno podem apenas conter 5 ou 10 páginas. Planos de negócios para grandes empresas podem conter centenas de páginas. Concretamente, a maior parte dos planos iniciais e planos de expansão desenvolvidos para apresentações a nível exterior contêm normalmente entre 20 a 40 páginas de texto - de fácil leitura, texto bem espaçado, com marcações, ilustrado com gráficos e pequenos quadros financeiros. Os detalhes financeiros são normalmente apresentados em apêndices. Um plano será mais ou menos extenso consoante a sua natureza e propósito. Incluirá descrições da companhia e da equipa de gestão, para serem apresentadas a terceiros. Necessitará de um bom sumário executivo que se sustenha por si próprio. Inclui pesquisa detalhada, planos, desenhos ou plantas. Estará escrito de forma a que suporte um escrutínio legal como parte duma proposta de investimento. A forma deverá focar o conteúdo e não o contrário. Muitos concursos ou entidades limitam, por norma, um plano a 30 páginas, algumas vezes 40, raramente 50, incluindo-se aí os detalhes financeiros apresentados nos apêndices. Infelizmente, a limitação do número de páginas conduz alguns concorrentes a opções muito negativas, uma vez que procuram incluir toda a informação em páginas muito densas escritas com letras muito pequenas, acabando por fazer os planos piores e não melhores. Diríamos que, em situações normais, um plano adequado terá entre 20 e 50 páginas. Terá entre 20 e 30 páginas de texto, não contando com os gráficos de apresentação de localizações, desenhos, menus, etc., e não contando também com as páginas dos apêndices das projecções financeiras mensais, resumos dos chefes de equipa, etc. Deverá acrescentar também as principais demonstrações financeiras do negócio no corpo principal do plano. Nunca encurte um plano se isso implicar tirar gráficos que são úteis. O número de páginas importa menos do que a necessária facilidade de leitura. Use gráficos para ilustrar números, assim aumentará o entendimento da leitura. Use fotografias e desenhos para mostrar localizações, produtos, exemplos de menus, fotos de produtos e outras ilustrações tanto quanto possível. No entanto, não use gráficos supérfluos que não sejam relevantes para a matéria em questão, porque isso não tornará o plano melhor. 7\n9 A CRIAÇÃO DO SEU PLANO DE NEGÓCIOS Como referimos no início, existem inúmeras obras e textos disponíveis sobre a elaboração de Planos de Negócios e recomendamos a leitura de algumas destas obras para aumentar a profundidade deste exercício. No entanto, é possível sistematizar os passos essenciais para a sua elaboração e é esse caminho que lhe mostramos aqui. Estrutura base de um Plano de Negócios Sumário executivo; O histórico da Companhia e/ou dos promotores; O mercado subjacente; A nova ideia e o seu posicionamento no mercado; O Projecto/ Produto/ Ideia Estratégia Comercial; Projecções Financeiras; Gestão e controlo do negócio; Investimento necessário. 1. Sumário Executivo Este é o capítulo mais importante de um plano de negócios. Deve sumarizar em não mais de 500 palavras toda a apresentação, que será mais detalhada nos capítulos seguintes. O sumário executivo é a primeira coisa a ser lida pelos potenciais investidores. Se o sumário executivo não for claro, pode desencorajar os analistas de rever o plano completo. A maioria dos financiadores recebe muito mais pedidos de financiamento do que aqueles em que pode investir, e por isso, não se dispõe a correr riscos potenciando situações duvidosas. Existe um perigo real de que o sumário executivo venha a falhar a sua missão, dado que ele é, invariavelmente, o último capítulo a ser elaborado. Pode parecer que é uma coisa simples de ser escrita em uma ou duas páginas. É normal ser preparado depois de um lento e laborioso trabalho de elaboração do restante relatório, pelo que é compreensível que exista a tendência de o acabar o mais rapidamente possível. Quem o escreve está confiante de que contemplou todos os aspectos mais importantes do trabalho, e que, mesmo que alguma coisa falhe no sumário executivo, a informação se encontrará em alguma das restantes partes do plano. No entanto, não deverá assumir que os potenciais financiadores estarão dispostos a percorrer todo o relatório em busca de informações que considerem vitais. Acima de tudo, dever-se-á ter presente que, nas poucas páginas do sumário executivo, deverá estar contida a mensagem mais poderosa e persuasiva de todo o documento. Por isso, é crucial o esforço extra de verificar que este se encontra completo e claro. Será de grande utilidade que ele seja revisto por alguém que seja neutro e que goze da confiança de quem o elaborou. 8\n10 O documento deverá ser bem apresentado, bem impresso e ter um formato de fácil leitura. Só os números mais importantes deverão ser usados para tornar a situação o mais forte que seja possível. Deverá ainda ser dada cuidadosa atenção para evitar erros de gramática e dispensáveis erros de escrita, uma vez que estes tendem a ter um efeito negativo desproporcionado. Pontos essenciais a focar no Sumário Executivo: Qual é o nome do negócio e a sua área de actividade? Qual a missão? Qual é o âmbito do negócio e o mercado potencial para os seus produtos? Porque constitui uma proposta inovadora e vencedora? Quais os recursos, humanos e financeiros que são necessários? Qual o prazo previsto para começar a apresentar lucros? Quais são os pontos fortes e fracos do projecto? Quais as suas referências e a sua experiência relevante para o projecto concreto? 2. O Histórico da Companhia e/ou dos seus Promotores O histórico da companhia ou a experiência empresarial do empreendedor, devem ser apresentados. Os pontos mais importantes a salientar são: Como é que o projecto surgiu e como é que foi introduzido na companhia. É uma empresa nova ou não e, se sim, porque é que se decidiu criar uma. De que forma é que a experiência passada dos empresários pode contribuir para o sucesso do projecto? Têm experiência de gestão? Conhecem em profundidade a área de negócio? Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do projecto na óptica dos seus promotores? A Missão A missão é uma declaração global que define os objectivos gerais da companhia, expressando os propósitos fundamentais da gestão no seu conjunto, fornecendo linhas gerais de desenvolvimento. É o ponto de partida para a definição dos objectivos fundamentais da companhia. O principal objectivo desta declaração é dar resposta à seguinte questão: Porque é que a companhia existe?, assim como dar aos empregados e parceiros uma noção clara do que é a empresa, melhorando os seus objectivos de longo prazo e explicitando como o seu desempenho deve ser dirigido por forma a alcançar esses mesmos objectivos. Para além do nome, formato legal, etc, uma companhia define-se essencialmente pela sua Missão de Negócio. 9\n11 3. O Mercado Subjacente O mercado é a arena onde os planos da empresa irão ser levados a cabo. É muito importante definir o mercado para o novo produto em termos de dimensão, estádio de desenvolvimento, tipos de clientes e de competidores. Quantos clientes existem e qual a sua influência no mercado? O tamanho do mercado ou o consumo anual do produto será definido em termos do âmbito do projecto em consideração. O tamanho do mercado pode ser avaliado pelo nível do consumo do produto numa dada cidade, país, grupo de países ou no mundo inteiro ou, alternativamente, em segmentos bem definidos de clientes com determinadas características. A acrescentar ao tamanho global do mercado, é importante ter claro o estádio de desenvolvimento do mesmo. Existe um padrão natural de evolução para a maior parte dos mercados e o estádio do ciclo em que o mercado se encontrar irá afectar significativamente a estratégia de negócio que deve ser adoptada. As fases típicas podem ser sumarizadas como se segue: Embrionário Crescimento Maturidade Declínio O ciclo de vida típico de um produto vendas Desenvolvimento Crescimento Maturidade Declínio tempo 10\n12 Para ter dados mais concretos, procure as associações empresariais e outras que analisam e acompanham os mercados relevantes para a sua ideia/produto. Procure publicações especializadas. Peça às Entidades Financeiras com que trabalha para lhe fornecerem informação pública sobre esse mercado e as Empresas que nele se movimentam. Se a dimensão do projecto o justificar, envolva Empresas de Estudos e Análise de Mercado e faça análises específicas para este caso. Garanta que a fundamentação que apresenta é sustentada em factos e, sempre que possível, em dados de mercado criados por entidades credíveis. A análise do mercado subjacente é essencial para dois efeitos: Fundamentar a viabilidade base da ideia/produto em causa; Traduzir o conhecimento específico dos promotores sobre o mesmo, um dos factores mais fundamentais para os potenciais investidores. 4. A Nova Ideia e o seu Posicionamento no Mercado Esta é uma apresentação sumária do negócio proposto e dos executivos que estão a fazer a candidatura ao financiamento. O objectivo é dar confiança aos potenciais financiadores, fazendo-os crer que este é um negócio financeiramente sustentável e que os executivos possuem as necessárias qualificações empresariais e de gestão. Qualquer parceiro/financiador tem de avaliar primordialmente três aspectos não financeiros da sua ideia: O produto/serviço e o seu mercado; Os recursos físicos e de produção necessários; A capacidade de gestão do negócio dos promotores. Essencialmente, o avaliador tentará perceber se a equipa terá capacidade para transformar a nova ideia em vendas que possam gerar a margem prevista. A informação fornecida deverá incluir um sumário dos mais recentes resultados comerciais (para casos de expansão), o estatuto legal do negócio previsto ou existente, um organigrama e a biografia dos executivos realçando as experiências mais relevantes para o projecto em avaliação e os objectivos da empresa. Se estamos a falar de um Start-up Plan não é, obviamente, possível basear a credibilidade e solidez no histórico da empresa. Neste caso, será necessário colocar o ênfase no percurso dos seus sócios fundadores, na sua capacidade para assumir os riscos decorrentes daquilo a que se propõem e para a implementação dos planos definidos. Se puder usar referências pessoais relevantes, indique-as garantindo que obtém antecipadamente a autorização para tal. 11\n13 5. O Projecto / Produto / Ideia Resumo do projecto e sumário das actividades a serem desenvolvidas Esta secção deve descrever duma forma curta mas completa o estádio de desenvolvimento do projecto, sobretudo dos principais objectivos já atingidos. A ênfase deverá ser dada ao produto/serviço, incluindo temas como patentes e/ou licenças, bem como a uma descrição exacta do processo produtivo. Todas as actividades necessárias ao lançamento do produto devem estar descritas e, por cada actividade, todas as acções necessárias. Este último item é de crucial importância, uma vez que esta é uma das áreas onde os intervenientes tendem a ser demasiado optimistas, levando a que se subestimem os custos envolvidos e/ou o tempo de desenvolvimento. É essencial ser realista e ter em conta todas as possíveis dificuldades, para que estes factos possam ser traduzidos nas projecções financeiras. Como exercício de reflexão, e apesar de poder não ser explícito no plano de negócios, será aconselhável para cada actividade ou acção estabelecer os intervenientes de quem estes dependem (no caso de recursos externos), definir os possíveis constrangimentos, e como deverá cada um agir nesse contexto. Por outro lado, deve ser considerado o tempo alocado a cada actividade, com e sem constrangimentos, e considerado como tempo efectivo a soma dos dois. Reserve sempre algum tempo e esforço adicional (20% do total) para problemas e desvios não previstos - a chamada margem de risco de implementação. Motivação e objectivos dos intervenientes no processo O desenvolvimento de um projecto é com frequência comparado ao nascimento e crescimento de uma criança. Se não lhe for dado amor nos bons e maus momentos não será possível obter o resultado desejado. Normalmente, quando um projecto começa, só tem um activo: as pessoas que o promovem e a sua motivação e força de vontade. A motivação com que cada interveniente enfrenta o projecto e, em particular, o tempo que deseja atribuir- -lhe, são variáveis importantes para o sucesso do mesmo. Os factores de motivação variam muito e podem resultar de afinidades com o projecto, da experiência profissional, do conhecimento de mercado, da possibilidade de ganhar mais dinheiro e de considerações pessoais de vária ordem como sejam da possibilidade de ser útil, da possibilidade de ser independente (não ter de responder a um patrão), da possibilidade de criar empregos, etc. Normalmente, é a complementaridade das várias motivações dos empreendedores que acaba por sobressair ao longo do tempo e permitir o sucesso do mesmo. Para minimizar problemas futuros, deixe claros, nesta secção, os níveis de envolvimento efectivos de cada um dos promotores, o papel previsto, etc. 12\n14 Pontos críticos no desenvolvimento do projecto Devem ser, depois, mencionados os aspectos críticos do desenvolvimento do projecto ou seja, os aspectos que podem condicionar o desenvolvimento do mesmo. A reflexão sobre os pontos críticos permitirá antecipar as acções necessárias e os recursos que deverão ser mobilizados, reduzindo o risco associado ao projecto. Por exemplo, se o fornecedor de determinado material é fundamental para a empresa garantir o prazo de entrega ao cliente, isso torna-o diferente dos outros fornecedores. Deve-se tentar conseguir uma parceria com o fornecedor ou tentar encontrar uma lista de fornecedores alternativa que possam garantir o cumprimento dos prazos. Por outro lado, a análise dos pontos críticos deve permitir que os promotores se preparem, mesmo que não seja por escrito, para planos de contingência (ou seja, como agir se surgirem situações inesperadas), de forma a minimizar os riscos do projecto. O Produto / Serviço Esta é, provavelmente, a secção em que o promotor está mais à vontade e o leitor menos familiarizado. Devem ser feitos todos os esforços para explicar a tecnologia envolvida em termos simples e para explicar a Proposta Única de Valor da invenção ou ideia. Esta preocupação é transversal ao Star Up Plan, Later Stage Plan e Turnaround Plan. Esta secção deve responder a questões relacionadas com o que é o produto ou serviço, e porque é que todos o vão comprar. Em termos de Marketing, os produtos podem ser divididos, de uma forma rudimentar, em duas classes básicas: Market pull Product push O tipo de produto Market Pull é definido como tendo sido concebido em resultado de uma necessidade de mercado identificada e não satisfeita. O produto Push nasce em resultado de uma invenção ou do desenvolvimento para o qual se procura encontrar uma aplicação. Tipicamente, o produto push provém de um trabalho de pesquisa da empresa ou do departamento de R&D enquanto processo de inovação (p. ex. a invenção do polietileno). Este pode ser totalmente novo, uma extensão de um produto existente ou, muitas vezes, um desenvolvimento e separação de um negócio já estabelecido, num processo normalmente designado por spin-off. Qualquer um destes tipos de produto pode ter sucesso mas diz a experiência que a taxa de sucesso para os produtos do tipo pull é significativamente maior do que para os produtos do tipo push. Com frequência, um produto é criado como resultado da combinação destas duas aproximações. A Produção No caso de produtos que implicam a existência de um processo produtivo físico, com materiais, máquinas, etc., este processo deve estar detalhado em todas as componentes essenciais para o arranque e/ou lançamento do projecto. 13\n15 A produção pode implicar compromissos significativos com investimento de capital para espaço e equipamentos, o que pode obrigar a financiamentos elevados. Para uma pequena empresa ou associação, isto pode implicar riscos demasiado elevados que podem tornar o projecto não atractivo para os potenciais financiadores. É possível reduzir o capital exigido através de sub-contratação de produção a outras empresas e através de instrumentos financeiros de aquisição/aluguer de certos tipos de equipamento e maquinaria. No entanto, estas estratégias devem ser ponderadas contra a necessidade de se conseguir um nível de produção suficientemente elevado e de qualidade, por forma a satisfazer os clientes. Os potenciais investidores irão querer comprovar que foi conseguido um bom compromisso entre a contenção do capital necessário e as soluções escolhidas, e analisar se estas soluções poderão originar problemas na produção e no fornecimento de matéria prima quando a empresa começar a operar. O plano deve identificar que mecanismos de controlo de produção estão previstos em áreas fundamentais como o nível de stocks, matéria prima e produto acabado. Todos os custos associados à produção têm de ser claramente reflectidos nas projecções do Plano de Negócios, de forma a produzir projecções de cash-flow fiáveis que resultam num plano sólido e adequado. Em anexo ao plano de negócios e relativamente a esta secção, devem ser incluídas descrições técnicas relevantes e licenças/patentes, quando aplicável. Será você a produzir o produto ou irá subcontratar esse trabalho? Qual é exactamente a maquinaria necessária e qual é o seu custo? Temos uma definição clara do processo produtivo? Quais são os custos de produção? Qual a quantidade de matéria prima que tem de ser adquirida, será ela armazenada ou comprada? Quais são os seus fornecedores? Que relações tem previstas com eles? Qual é o tempo de entrega após a ordem de compra? 6. Estratégia Comercial Após termos definido claramente nas secções anteriores a Proposta Única de Valor do projecto, dever-se-á demonstrar como a empresa pensa apresentá-la ao mercado. O primeiro passo essencial e óbvio é estabelecer um preço para o produto. Se este é completamente novo, isto poderá causar algumas dificuldades. No entanto, é normalmente possível determinar um preço com base no valor acrescentado que o produto irá oferecer ao seu consumidor. Agregando todos os custos associados à produção, marketing e distribuição do produto numa base unitária criamos o valor mínimo para o produto. Este é o valor a partir do qual devemos depois estabelecer o valor final com base em margens típicas de mercado ou análises de valor acrescentado percebido pelo Cliente. O desenho do processo de vendas (Marketing) deve ser iniciado assim que o desenho das componentes operacionais estiver completo e o preço definido. 14\n16 O Marketing é o processo no qual se identificam e quantificam as necessidades do cliente e se define uma estratégia clara para as satisfazer, envolvendo, se possível, profissionais com experiência nesta área. Após definida a estratégia de Marketing, deverão ser definidos e implementados os circuitos e canais de vendas que são a base do processo de comunicação com o potencial comprador. Os elementos essenciais deste tipo de estratégias incluem: A identificação de um leque suficientemente grande de potenciais clientes; A criação de segmentos de clientes alvo, de acordo com critérios de segmentação a definir caso a caso; A escolha dos canais que deverão ser explorados: directos como Vendedores, Canal Telefónico ou Lojas Próprias ou indirectos como alianças com parceiros de distribuição, etc; Desenvolvimento dos elementos de Imagem e Comunicação; Desenvolvimento de uma Estratégia de Vendas eficaz, antecipando argumentos contra as resistências e as objecções; Montagem e Formação das Forças de Vendas; Identificação das acções de Marketing relevantes. Deverá assim ser criado um plano que contemple as acções a desenvolver, as forças de vendas a envolver, os distribuidores, os agentes, formas de aconselhamento e a produção de meios publicitários adequados. A gestão e monitorização deste plano tem de ser efectiva, por forma a assegurar que são executadas as acções em causa, com a periodicidade certa, e que os resultados são devidamente alcançados. 7. Projecções Financeiras As projecções financeiras básicas: Vendas, Projecções de Cash-flow e Rentabilidade serão o último elemento vital para a determinação da viabilidade e atractividade da sua ideia para parceiros e potenciais investidores. Recomendamos que nesta parte, se possível, recorra ao apoio de alguém com formação nesta área. De qualquer maneira, descrevemos os conceitos e fundamentos base, de forma a permitir a elaboração adequada também desta componente do plano. Os conceitos fundamentais são os seguintes: Projecções de Vendas (Sales Forecast) As projecções de vendas são a base fundamental da componente quantitativa do seu plano de negócios, não devem ser uma série de números caídos do céu como resultado de boas intenções. Esta é uma área que recebe sempre atenção especial dos potenciais financiadores durante a apreciação da candidatura e que será alvo de inúmeras análises e questões. As projecções têm necessariamente de ser suportadas pela informação descrita nos capítulos precedentes (dimensão do mercado, necessidades dos clientes, segmentação de clientes, estádio de desenvolvimento do mercado, forças e fraquezas dos concorrentes...). 15\n17 Será também essencial acrescentar uma projecção consistente das actividades comerciais correntes da empresa necessárias para suportar as projecções de vendas, como o volume de ordens de compra, níveis de venda para com os clientes chave, histórico do crescimento do mercado dentro daquele sector de actividade, etc, especialmente para os casos de projectos de expansão ou viabilização. Alguns pontos fundamentais: O negócio tem ordens de compra confirmadas? Que pesquisa de mercado existe para suportar as projecções de vendas? Quais e quantos são os clientes que deverão fazer compras durante o primeiro ano? Preparou projecções de vendas para cada grupo principal de produtos? Preparou um sistema de actualização de projecções de vendas com intervalos regulares? Projecções de Cash Flow (Cash Flow Forecast) Uma vez preparadas as projecções de vendas, é possível calcular as projecções de cash-flow para o horizonte temporal do seu Plano de Negócios. Estas serão, essencialmente uma estimativa da posição líquida de Tesouraria da Empresa numa base mensal. A projecção de cash-flow vai possibilitar o cruzamento entre entradas de fundos vindas das Vendas (Receitas) e as Despesas previsíveis: custos fixos como as rendas, salários, juros de empréstimos, etc, ou custos variáveis como o custo de matérias primas. Alguns destes pagamentos ocorrerão numa base mensal, enquanto outros terão intervalos mais irregulares, como as compras de materiais ou investimentos de capital nos edifícios e em equipamento, criando desfasamentos entre as entradas e saídas de fundos. Normalmente, haverá ainda um desfasamento temporal típico entre a compra das matérias primas, a produção, a venda e o recebimento dos clientes. Grande parte dos clientes espera poder pagar, por exemplo, a 30, 60 ou 90 dias após a entrega da mercadoria, consoante o sector de actividade. A empresa precisa de ser capaz de financiar o custo da compra dos materiais necessários ao processo produtivo e eventuais tempos de armazenagem, apesar das condições de pagamento dos seus clientes. É, por isso, frequente acontecer que muitas empresas tenham cash-flow fortemente negativo apesar de ter um nível positivo de valor de vendas e mesmo de resultados. Isto acontece sobretudo no caso de empresas jovens, quando o investimento de capital e os custos associados ao início de actividade podem pesar significativamente em valores de Vendas ainda não muito elevados. É essencial contemplar no plano de negócios uma provisão de fundo de maneio suficiente, quer em forma de capital próprio, quer em financiamentos bancários, para cobrir os encargos relacionados com este ponto. Projecção de Break-Even (Break-Even Forecast) A última confirmação sobre a viabilidade de um negócio é dada pela demonstração do break-even point, que ocorre - de uma forma simplificada - quando o valor das receitas é igual à soma dos custos fixos e dos custos variáveis, ou seja, quando começam a existir resultados operacionais positivos. 16\n18 Os custos fixos provêm dos pagamentos regulares, que não são afectados por mudanças de curto prazo do nível das vendas. Incluem-se aqui rubricas como custos administrativos, rendas, taxas, pagamentos de juros de empréstimos. Os custos variáveis incluem pagamentos que variam tipicamente em proporção com o volume de vendas. Exemplos disto são custos com materiais e energia. A decisão sobre se o custo da mão de obra é um custo fixo ou variável deve se feita consoante o tipo de negócio em questão. Em alguns casos, o trabalho pode ser avaliado numa base de freelance ou de subcontratação, por forma a cumprir tarefas específicas. Em outros casos, a empresa pode reter um tipo de força de trabalho com um elevado nível de especialização, e então não será possível diminuir ou aumentar os custos laborais em linha com as flutuações dos fluxos de vendas. Como foi anteriormente mencionado, os promotores do negócio deverão também prestar uma forte atenção ao tipo de custos estruturais em que irão incorrer. A instalação de uma fábrica requer um investimento de capital significativo e é possível calcular quanto tempo será necessário para cobrir este investimento com o valor das vendas. Um caminho alternativo poderia ser subcontratar a linha de montagem dos componentes, situação em que o custo variável dos componentes comprados será mais elevado que os custos fixos do primeiro caso, mas o break-even seria conseguido muito mais cedo. Em termos gerais, quanto mais cedo o break-even é alcançado, mais atractivo é o negócio para os potenciais financiadores. É necessário calcular um número de cenários de break-even alternativos (os melhores e os piores), testando a sensibilidade dos resultados da Empresa a variações dos factores básicos de produção. Consegue-se isto pela repetição dos cálculos assumindo diferentes valores de Receitas e de custos directos e variáveis. As projecções de resultados devem ser analisadas, por exemplo, pelo efeito da redução do valor das vendas em 10% acompanhadas por um aumento de 10% no valor dos custos. Outras variações devem ser experimentadas em função das variáveis base do negócio a fim de estabelecer as fronteiras a partir das quais o negócio deixa de ser viável. Estas são as chamadas Análises de Sensibilidade. Um modelo de aplicação prática para o ajudar Por forma a facilitar o seu trabalho, desenvolvemos um modelo base, que lhe permitirá elaborar toda a componente financeira de um Plano de Negócios padrão. Como referimos no início, existem inúmeras fontes e combinações e poderá, obviamente, usar outros modelos, mas o modelo aqui indicado será suficiente para o ajudar a começar e estabelecer uma excelente base para a discussão com potenciais parceiros. A elaboração desta componente, mais do que se concentrar em explicações teóricas mais elaboradas - que poderá encontrar em inúmeros manuais de análise financeira disponíveis em qualquer livraria - está definida por forma a permitir um preenchimento gradual da informação necessária, por forma a que no fim do exercício, você disponha de toda a informação necessária para a elaboração do seu Plano de Negócios. 17\n19 Para este efeito, comece por ir à zona relevante no site e fazer o download do modelo financeiro que lhe propomos. Este modelo é adequado para simular a criação de uma nova empresa ou para simular a realização de um novo investimento numa empresa já existente, mas não entra em linha de conta com o histórico financeiro. Em seguida, apresentamos-lhe o processo que deverá seguir para obter os resultados pretendidos. Arquitectura de construção dos quadros As demonstrações financeiras previsionais foram elaboradas em Excel, numa lógica de Workbook, com várias folhas. As folhas comportam os seguintes quadros: Regras de Utilização Pressupostos Projecções de Vendas ou Volume de Negócios Mapa de Custo de Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas Fornecimento e Serviços Externos Custos com o Pessoal Investimentos Investimento em Fundo de Maneio necessário Financiamento Demonstração de Resultados (P&B) Mapa de Cash Flows Plano Financeiro Balanços Indicadores Económico-Financeiros Avaliação do Projecto Gráficos Base Cálculos Auxiliares As regras básicas para esta utilização estão descritas na própria worksheet, no 1 folder denominado Regras de Utilização. Todos os quadros foram construídos contendo uma zona de input (a branco) em que o utilizador preenche os pressupostos relativos a cada um dos quadros e uma zona de cálculos e fórmulas pré preenchidas, onde não deverá haver introdução de valores pelo utilizador. Os valores que se encontrem em azul poderão ser alterados, mas dentro dos mesmos parâmetros. Sempre que exista a necessidade de quadros auxiliares, eles poderão ser elaborados em cada uma das folhas, no entanto, os valores que daí resultarem deverão obrigatoriamente ser linkados para a respectiva zona de input, respeitando as fórmulas que o quadro tem pré-definidas. Em seguida, passamos a descrever as regras de preenchimento de cada um dos quadros referidos. 18\n20 1. Regras de Utilização Apresentam os elementos básicos de preenchimento do modelo na própria worksheet. 2. Pressupostos Neste quadro, estão os pressupostos base e as regras previsionais como sejam as taxas de crescimento estimadas, as taxas de juro e de actualização, prazo médio de pagamentos, entre outros. Em caso de dúvidas no preenchimento destes valores, sugerimos uma consulta com o seu Banco, que normalmente tem os valores mais usados no mercado. 3. Projecções de Vendas ou Volume de Negócios Este quadro é provavelmente o mais importante e em simultâneo o mais difícil de preencher. Trata-se do principal objectivo da empresa, é a sua razão de existir. É pedido ao utilizador que inclua as vendas e prestação de serviços, divididas em segmentos e que introduza, no caso de se tratar de vendas de mercadorias ou produtos, as quantidades previstas e o respectivo preço de venda unitário, para os anos do projecto. De notar que no ano 0, deverá existir o maior conservadorismo possível, decorrente do facto de estarmos perante o ano de arranque do projecto. No caso de se tratar de uma empresa de prestação de serviços deverão ser estimados os valores globais previstos. Os quadros estão preparados para gerar os cálculos agregados necessários. Deixamos aqui um exemplo dos quadros em questão: 19\n10 Casos de Sucesso - Formação PME\n10 Casos de Sucesso - Formação PME 1 Rui Pedro Pena Bee Consulting 2 Apresentação Este pequeno livro contém a descrição de dez casos de sucesso de intervenção de consultoria formativa em PME, ocorridos\nCapítulo 10: Monitorização e Avaliação (M&A) GUIA\nCapítulo 10: Monitorização e Avaliação (M&A) GUIA Foto de capa: Susan Thubi, oficial de saúde na clínica de Nazareth Holy Family em Limuru, no Quénia, verifica o registo dos pacientes que visitaram o centro\nUm olhar sobre AS REGRAS BÁSICAS DO CONDOMÍNIO Redacção: Joaquim Rodrigues da Silva e João Mendes Projecto gráfico: Paulo Fernandes e Alexandra Lemos Capa: ID Comunicação e Publicidade Paginação: Alexandra\nPERSPECTIVAS Cultura Industrial NOVAS SUSTENTABILIDADE RELATÓRIO DE SONAE INDÚSTRIA, SGPS, SA CANADÁ BRASIL\nNOVAS PERSPECTIVAS Cultura Industrial RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SONAE INDÚSTRIA, SGPS, SA CANADÁ BRASIL PORTUGAL ESPANHA REINO UNIDO FRANÇA SUIÇA ALEMANHA ÁFRICA DO SUL 07 ÍNDICE RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE\nIsabel Cristina Guimarães Ferreira O Plano de Emergência: a sua importância Universidade Fernando Pessoa Porto 2006/2007 Isabel Cristina Guimarães Ferreira O Plano de Emergência: a sua importância Universidade\nFACULDADE LOURENÇO FILHO RONDINELLY COELHO RODRIGUES\n0 FACULDADE LOURENÇO FILHO RONDINELLY COELHO RODRIGUES UMA PROPOSTA DE METODOLOGIA DE TRABALHO BASEADA EM CONTABILIDADE GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE SITUADA NO INTERIOR DO ESTADO DO CEARÁ


Salão casamento Rio de Janeiro (Cidade) - Página 12\nSe vocês estão planejando a sua festa de casamento certamente o espaço é uma das preocupações se é que vocês ainda não escolheram. Conheça o Paissandu Atlético Clube e comprove todas as características que fazem dele um lugar especial para realizar seu maior sonho. Venha ver de perto e encante-se... (Salão para festas Rio de Janeiro)\nA LondoLa Festa é a mais nova opção de casa de festas e eventos na cidade do Rio de Janeiro. Amplo e moderno, ambiente elegante e acolhedor, com fácil acesso e ótima localização e, além disso, oferecendo serviços de alta qualidade, esse salão vai superar todas as suas expectativas e fazer do seu... (Salão para casamento Rio de Janeiro)\nCada casal possui um sonho de casamento e para realizá-lo é importante contar com um espaço versátil, dinâmico, capaz de acolher todos os seus desejos e realizar seu grande sonho de uma festa marcante e inesquecível. Assim é o salão Camélias Festas. Espaços e capacidade O salão Camélias Festas é o... (Salão casamento Rio de Janeiro)\nMar & Val é um espaço idealizado para realizar sonhos e eternizar momentos únicos na vida das pessoas. Com esta equipe vocês terão uma festa perfeita e poderá recordar para sempre este dia especial. A empresa está ao seu dispor para atender todas as suas necessidades. Garanta o conforto e a beleza... (Salão para eventos Rio de Janeiro)\nKawai Buffet e Eventos\nO Kawai Buffet e Eventos transforma todos os sonhos em realidade, por isso contam com uma equipe altamente qualificada e com ideias inovadoras na realização dos pratos. Prezam por um atendimento personalizado e vão além das expectativas dos clientes, é por isso que a empresa é reconhecida no mercado... (Salões de festas Rio de Janeiro)\nMônica Festas e Foods\nSe você está procurando uma empresa que se ocupe de todos os detalhes do seu enlace, não deixe de conhecer o Mônica Festas e Foods. Está integrado por uma equipe de profissionais cujo objetivo é atender a todas as suas necessidades. Desenvolverão um projeto a sua maneira. Espaços e capacidade O... (Salão para casamento Rio de Janeiro)\nO Maggic Dreams Festas e Eventos oferece aos noivos o cenário ideal para a realização de sua festa de casamento, com uma estrutura completa e pensada para dar conforto aos anfitriões e aos convidados. O espaço disponibiliza o mobiliário e sua amplitude permite que o local tenha mais um de ambiente,... (Salões de festa Rio de Janeiro)\nSe vocês estão a procura de um lugar especial para a realização da sua festa de casamento, vocês precisam conhecer o Positano Eventos. O grande diferencial do espaço é um serviço de excelência. Conta com uma infraestrutura completa, unindo sofisticação e custo para seu evento. Aqui, os noivos... (Salão para casamentos Rio de Janeiro)\nÀs vezes, encontrar o local desejado para realizar a cerimônia do casamento pode custar bastante tempo de pesquisa dos noivos. É preciso avaliar cada detalhe, cada instalação, cada aspecto do local para cimentar a decisão e afastar qualquer sintoma de arrependimento. Mesmo que alguns lugares exijam... (Casamento em salão Rio de Janeiro)\nTudo o que vocês sempre sonharam para a sua celebração de casamento, certamente encontrarão no Adryanas Fest, um espaço amplo para a realização de todo o tipo de eventos. Oferecendo o atendimento personalizado que tornará o seu evento único e exclusivo, aqui encontrarão um ambiente elegante e muito... (Salões de festa Rio de Janeiro)\nA celebração do casamento dos seus sonhos requer o atendimento diferenciado e os serviços de qualidade que somente quem tem uma sólida experiência pode oferecer. Estes e outros requisitos vocês certamente encontrarão na E&E Festas e Eventos, que com profissionais especializados tornará o seu grande... (Salão casamento Rio de Janeiro)


Em 2019, o salário médio mensal era de 1.9 salários mínimos. A proporção de pessoas ocupadas em relação à população total era de 6.5%. Na comparação com os outros municípios do estado, ocupava as posições 118 de 417 e 294 de 417, respectivamente. Já na comparação com cidades do país todo, ficava na posição 2553 de 5570 e 4723 de 5570, respectivamente. Considerando domicílios com rendimentos mensais de até meio salário mínimo por pessoa, tinha 51.9% da população nessas condições, o que o colocava na posição 190 de 417 dentre as cidades do estado e na posição 1013 de 5570 dentre as cidades do Brasil.\nA taxa de mortalidade infantil média na cidade é de 14.6 para 1.000 nascidos vivos. As internações devido a diarreias são de 3.2 para cada 1.000 habitantes. Comparado com todos os municípios do estado, fica nas posições 211 de 417 e 119 de 417, respectivamente. Quando comparado a cidades do Brasil todo, essas posições são de 2004 de 5570 e 1090 de 5570, respectivamente.


Universo Feminino por Elisa Albuquerque: Nova Mania... Batons Vermelhos de "Divas"\nNova Mania... Batons Vermelhos de "Divas"\nOi Amores, bom hoje quero falar sobre essa mania,\nque não esta só no mundo dos Famosos não\nhoje a mulherada esta todas arriscando o batom vermelho, vcs\nacreditam que eu ate hoje não consigo usar,\nbom eu acho forte pra mim, ainda mais que sou morena ne,\nacho que pesa na minha imagem, mais sinceramente achooo\nlindo nas modelos, atrizes, e ate mesmo\nas visinhas rs que andam usando bastante esses vermelhos\nprincipalmente aqueles Batons, impacto Ti-Ti-Ti, e tbm\no Mac Diva que ta fazendo muito sucesso,\nMais eu não consigo usar, é bem mais forte que eu rsrs!\naté ando arriscando esmaltes vermelhos, mais batons, não, ainda não!!!\nBom chega de bla, bla e vamos voltar ao assunto principal!\nNão é de hoje que o batom vermelho vem fazendo sucesso. Dês da época de Marilyn Monroe o batom vermelho é usado por mulheres do mundo todo. O batom vermelho da um ar de sensualidade no visual, deixado - o mais sexy e chique.\nExistem batons vermelhos de varias tonalidades , saiba o tom adequado para seu tom de pele. Achar a tonalidade certa não é difícil existem alguns truques para identificá-los, como, quem tem a pele “fria” deve optar por batons com fundo rosa ou azul e quem tem a pele “quente” deve investir nos que têm fundo amarelo ou laranja. Para saber se sua pele é quente ou fria, basta olhar as veias do punho . Se elas forem esverdeadas você é quente, se forem azuladas, é fria.\nNão use uma maquiagem carregada, ou muito cheia de cores, o batom por si só já faz o look, no dia-a-dia o que realmente importa e uma pele bem-feita e um pouco de rímel. Uma boa dica ao sair de casa, e levar um espelho e o batom q esta usando, para retoques eventuais . Você deve apenas suavizar o contorno do batom com os dedos, para deixar seu visual mais “despretensioso”.\nCaso os lábios estejam ressecados, e bom prepará-los antes de colori-los, uma boa dica e usar o esfoliante labial que elimina as células mortas e ativa a circulação. Passe também hidratante labial e um pouco de pó para cobrir a cor dos lábios e fixar a cor do batom.\nPasse o batom com as pontas do dedo, dando leves batidinhas ate chegar o tom desejado. Utilizar diretamente o batom pode deixar os lábios muito carregados.\nO batom deve te deixar sensual e não extravagante, portanto passe o batom vermelho e seja cautelosa com o restante do rosto. Fazendo isso, é sucesso garantido\nAlgumas Dicas pra quem quer usar e não\nerrar na hora de Usar!\nVinho, Duda Molinos\nQueimado, Di Larouffe\nAposte no vermelho-laranja, fazendo par com as sombras neutras e opacas (sem brilho) e blush em tons terra. Com essa cor de batom, nada de blush rosa! A maquiagem fica mais sofisticada\nSe você quer ficar sexy\nInvista no vermelho-vinho. Ele deve ser usado à noite, em festas que exijam decote e salto alto. "Marque os olhos com sombra grafite, e use delineador e blush em tons terra",\nVá de vermelho-vivo durante o dia, mas não carregue o visual: nos olhos, use apenas rímel preto. "Já à noite, passe delineador e sombras escuras esfumaçadas"\nNa proxima postagem vou da Dicas de Batons vermelhos!!!\nLuiza Vasconcelos 6 de dezembro de 2010 12:16\nAhh acho lindoo mas nao tenho coragem de usarr!\nsou muuuito branquinha e acho que fica extravagante demais rsrsrs\nclaudia 6 de dezembro de 2010 15:32\nNunca gostei muito de batons vermelhos,esmaltinhos sim agora baton sempre fui mais básica e discreta...


Câmara intervém com obras no Polidesportivo de Fanhais - Região da Nazaré\nCâmara intervém com obras no Polidesportivo de Fanhais\nO Polidesportivo de Fanhais, na freguesia da Nazaré, um equipamento desportivo composto por um campo de futebol e um ringue polidesportivo, foi alvo de intervenções que tiveram como objetivo a sua beneficiação e aumento das condições de segurança para os utilizadores.\nA limpeza do recinto de jogo para uniformizar a tonalidade do cimento que se encontrava muito escurecido; limpeza e desobstrução das caleiras de drenagem de água; pintura de guardas existentes no perímetro do campo, pintura de balizas e sua fixação; marcações das linhas de jogo; aquisição e substituição de todas as tabelas do campo, por painéis de cofragem; aquisição de redes para balizas; colocação de fechos nos portões e de esticadores bem como a fixação de toda a rede envolvente, assim como a criação de acessos ao espaço em pavê, inexistentes até à altura, foram as intervenções efetuadas pela Câmara Municipal.\nO equipamento desportivo, propriedade do Município da Nazaré, está cedido à Liga dos Amigos de Fanhais. A cedência, a título precário, pelo período de um ano, tem por finalidade “assegurar o esforço da solidariedade municipal e promover a eficiência e a eficácia da gestão pública, e consequentemente a melhoria de qualidade dos serviços prestados à população”.\nA obra foi executada pela DIOP – Divisão de Obras Públicas da Câmara.


Transtorno Depressivo Maior | Clínica de Psiquiatria Avançada Dr. Fábio Vitória\nA depressão é uma condição médica crônica, recorrente, persistente e progressiva, ou seja, piora se não houver tratamento adequado.\nPor ser uma patologia que evolui em fases (episódios), alternando entre períodos de humor normal (eutimia) e humor depressivo, algumas pessoas acabam tendo a impressão de que o episódio depressivo pode “passar sozinho”, ignorando a necessidade de tratamento psicológico. O problema disso é que estudos já comprovaram que 75% a 90% das pessoas com depressão, terão múltiplos episódios e que cada nova fase depressiva é mais facilmente desencadeada que a anterior.\nMais comum do que se pensa, a doença chega a acometer em algum grau 25% das mulheres e 12% dos homens, sendo agravada (ou desencadeada) por fatores como a existência de outras doenças físicas e psicológicas, a qualidade de vida, o abuso de substâncias e o ambiente social.\nO transtorno depressivo causa grande prejuízo na vida do paciente, sendo associado a incapacitação funcional e comprometendo a vida social e a saúde física do paciente.\nInfelizmente, apesar de ser uma das patologias mais conhecidas, o transtorno depressivo maior é, ainda, sub diagnosticado e tratado incorretamente.\nA eficácia do tratamento depende de uma avaliação apurada do subtipo da patologia (existem diferentes “tipos” de depressão, cada um com suas particularidades), da necessidade de medicação e da escolha correta da abordagem terapêutica.\nAo perceber que algo não vai bem, não deixe de realizar uma avaliação profissional.


Empresa que nasceu de um ‘sonho doce’ fará 10 anos em ST – Farol de Notícias – Referência em Jornalismo de Serra Talhada e Região\nCONHEÇA A SUPREMO ALIMENTOS\nEmpresa que nasceu de um ‘sonho doce’ fará 10 anos em ST\nJosi SouzaPostado em 27 de maio de 2021 Atualizado em 27 de maio de 2021 20 comentários em Empresa que nasceu de um ‘sonho doce’ fará 10 anos em ST\nPublicado às 05h33 desta quarta-feira (26)\nDurante sua trajetória acadêmica, na área de Engenharia Civil, Felipe Rodrigues de Oliveira seguia uma rotina alimentar numa barraca próximo ao Centro de Tecnologia e Geociências (CTG) – UFPE e diariamente um mesmo fato lhe chamava a atenção. Ele observava um pote de paçoca. Foi dessa relação: engenharia, paçoca e espírito empreendedor que surgiu a Supremo Alimentos, administrada por Alene Cristiane de Souza Barros Oliveira, esposa de Felipe.\n”Eu fazia minhas refeições sempre no mesmo local, numa barraquinha que fica no CTG, o prédio de engenharia. De manhã, eu chegava e o pote de paçoca estava cheio e a tarde estava seco, pensei: rapaz, isso vende muito. Todo santo dia era dessa mesma maneira. Eu observando, me veio na cabeça: uma fábrica de paçoca e derivados de amendoim é uma boa ideia e fiquei com aquilo guardado. Como eu fazia engenharia, comecei pensar em montar a fábrica. Eu fui trabalhar como engenheiro civil numa empresa de estrutura metálica e lá tinha um setor de projetos de máquinas, conheci um senhor e expus a ideia para ele, fez uns projetos para a linha de paçoca e daí foi onde realmente começou a empresa”, relembrou.\nA partir desse contato, foram fabricadas algumas máquinas, outras compradas e outras projetadas pelo próprio Felipe, pois a fábrica conta com 7 máquinas que ele projetou. No início, não foi nada fácil a empreitada, tiveram alguns prejuízos na compra de maquinários, mas ainda assim a persistência e a fé foram mais fortes do que os obstáculos. ”Não foi fácil, mas nunca desisti, em 2012, quando engenharia estava no auge, eu vim embora colocar a fábrica. Me chamaram de louco, dizendo: ‘Como é que você vai deixar engenharia para fazer paçoca.’ Mas, acreditei que vale a pena arriscar e também nunca deixei a engenharia”, afirmou.\nBENEFÍCIO PARA SERRA TALHADA\nFelipe revelou ao Farol que poderia ter fundado a Supremo em Recife por diversos fatores que favoreceria a indústria, contudo Serra Talhada sempre foi sua opção, tanto por ser sua terra natal quanto por ter uma localização privilegiada. ”Eu queria trazer um negócio que trouxesse um benefício para minha terra natal, eu sempre tive essa visão de voltar e fico muito feliz por gerar emprego e renda para a cidade e outros estados que também vendem nossos produtos”, afirmou.\nA Supremo Alimentos começou funcionar em 2012 com apenas um maquinário e uma equipe pequena de 3 colaboradores. A medida que os consumidores foram conhecendo, vendo a qualidade, que é sua marca registrada, foi evoluindo. O mercado viu que vale apena investir no produto, visto que não deixa a desejar. Atualmente, a indústria conta com uma extensão de 2.400m², com 30 máquinas de produção e uma equipe interna qualificada para atender ao público da melhor forma. Atende Norte e Nordeste, especificamente em 7 estados: Pernambuco, Paraíba, Ceará, Rio Grande do Norte, Alagoas, Maranhão e Piauí”.\nEm 2012 abriram a empresa com o lançamento da paçoca, em 2013 e 2014 foram expandindo em questão de mercado e produtos com outros tipos de paçocas. Em 2015 lançaram o amendoim salgado, em 2016 o amendoim japonês, em 2017 lançaram o pé de moleque, em 2018 outros tipos de amendoins e continuam evoluindo e inovando a cada ano.\n”Buscamos ao longo desses anos, fornecedores de excelência, práticas inovadoras, agilidade e rapidez no prazo de entrega, preços competitivos e uma equipe qualificada, que formam pontos fortes e que fazem a diferença no mercado de trabalho. O nosso melhor é o melhor para muitas pessoas e isso nos deixa muito felizes porque trabalhamos muito com essa humanização e Deus ajuda e vai ficando bom para todos”, frisou Alene. A indústria conta com 3 marcas próprias, cada uma com suas especificidades, porém com qualidade garantida e aquele sabor especial que encanta qualquer paladar.\nSão: PAÇOKIDS (paçoca), com 20, 67, 85 e 150 unidades, CROCANTITU’S (amendoim), levemente salgado, japonês, com sabores, em casca, em pacotes e em cartela e a CROKIDS (pé de moleque) em pote e pacote. Conta com a colaboração de vendedores internos e tem os parceiros que dão fidelidade em determinadas regiões para atenderem a demanda. Já em Serra Talhada tanto atende pessoa jurídica quanto pessoa física, no atacado e varejo.\nCom a chegada do mês de junho, mesmo no momento que vivenciamos, o comércio tende a aquecer as vendas do seguimento e as famílias nordestinas mantêm firmes a tradição, as comidas típicas e a cultura dos festejos juninos, por isso a empresa preparou um cenário todo especial com seus produtos e decoração regional com painel de casal matuto para os clientes registrarem o momento em fotografias, além de se deliciarem com as iguarias nutritivas.\n”O mês de junho é sempre o melhor período para a gente por trabalharmos com derivados de amendoim. É bem atrativo, tanto para o comerciante quanto para as famílias brasileiras e nordestinas que não deixam essa tradição morrer. Os produtos têm muita vitamina e nutrientes que favorecem até a imunidade em qualquer época, inclusive é indicado por médicos e nutricionistas, mas com moderação e conforme a recomendação. É um produto que atende todos os públicos, da criança ao idoso, atende todo o mercado, desde a padaria, mercadinho, bomboniere, distribuidora, etc”, explicou a administradora.\nNesse período junino, a Supremo Alimentos também busca fechar parcerias com empresários e lojistas para fazerem kits com os produtos e presentearem os clientes. Deixam uma barraca de degustação exposta nas lojas, mesmo não podendo consumir no ambiente interno, os clientes levam para casa, aprovam e de certa forma divulgam a empresa, a loja e incentivam o comércio local.\nEndereço: Rua Dona Margarida Elihimas de Carvalho, 1000, bairro José Alves de Carvalho Nunes / Depois do Atacadão e da Tropical Piscinas, segue em frente, tem a entrada ao lado direito, exatamente na placa azul BR-232 km 407.\nTelefones: (87) 9 9999-7016 -SAC e (87) 9 9961-9651 -ZAP\nPost anterior← Mais de 2 mil doses de vacina contra a Covid em ST\nPróximo postSaiba os bairros mais infectados pela Covid-19 →\n20 comentários em Empresa que nasceu de um ‘sonho doce’ fará 10 anos em ST\nPINHEIRO DO SÃO MIGUEL — 26 de maio de 2021\nParabéns aos casal empreendedor Felipe e Alene\nCLEUBINHO — 26 de maio de 2021\nparabéns meus amigos! vcs são pessoas especiais.\nCurrioso — 26 de maio de 2021\nNão sabia que Serra Talhada tinha uma fabrica tão grande quanto essa. Parabéns aos empreendedores, parabéns a Serra Talhada por ter o privilégio de ter uma grandeza como essa em seu território.\nCidadão — 26 de maio de 2021\nInteressante, vim saber agora que em minha cidade tem uma Fábrica de Paçoca e de outros derivados de Amendoim. Sou apaixonada por tudo que vem do amendoim principalmente as paçoca e meus netos tbm amam. Serra Talhada precisa divulgar mais os investimentos que nela tem. Parabéns à e se casal que acreditou na nossa cidade.\nÓtimo saber — 26 de maio de 2021\nNunca que eu soubesse que aqui existia essa fábrica, deve ser só familiares que trabalha lá Porque ninguém nunca comentou que lá precisava de gente pra trabalhar e olha que já rodei aqui dentro de Serra deixando currículo\nKiliano Paes — 26 de maio de 2021\nParabéns Alene e Felipe pela iniciativa, força e coragem de montarem a Supremo Alimentos em Serra Talhada, eu como fornecedor e em nome da São Bernardo Plásticos, temos orgulho e gratidão por vocês, que a mesma tenha vida longa e a nossa parceria seja infinita. Abração!\nSelene Barros — 26 de maio de 2021\nParabens Alene, Filipe e todos que fazem a Supremo Alimentos. Que Deus continue a iluminar vcs. Vcs merecem, todo sucesso do mundo... Gratidão a Deus por onde chegaram e por onde irão chegar.\nNeilda — 26 de maio de 2021\nEu também não sabia que tinha uma fábrica de passoca aqui em serra talhada . Muito bem parabéns para o casal é boa sorte.\nFábio Alves — 26 de maio de 2021\nParabéns a Supremo Alimentos muito orgulho 👏👏👏👏👏👏👏👏👏👏👏👏\nMárcia Alves — 26 de maio de 2021\nParabéns Felipe e Alene pela iniciativa e coragem de empreender. Que cresçam cada dia mais e cheguem cada dia mais longe, vocês merecem. 👏👏👏\nMaria — 26 de maio de 2021\nSucesso Alene! Há atendi akene.beka e decidida, inteligente e educada. Não água que aqui tinha essa fábrica. Bacana. Parabéns 👏👏👏👏👏👏\nStarllys Magalhães — 26 de maio de 2021\nParabéns meus amigos! Exemplo de determinação e superação a ser seguido, sucesso!\nDocemania bomboniere — 26 de maio de 2021\nParabéns, orgulho de ser seu cliente! Docemania bomboniere.\nSchimenes Magalhães — 26 de maio de 2021\nParabéns, vocês são merecedores de tudo, são exemplos de superação e determinação. Que Deus continue iluminando o caminho de vcs.\nComo faco para entregar meu currículo p vcs nessa fábrica? Vai que me contratam, né? Preciso trabalhar\nLeitorsantace — 26 de maio de 2021\nNunca que eu soubesse que aqui em serra talhada tinha essa fábrica. Estou sabendo agora com essa reportagem. bacana. Sucesso Alene.\nMuito bom ! Sucesso aos Empresários e Empregados !\nAlene Barros — 26 de maio de 2021\nA equipe Supremo Alimentos agradece os comentários e sempre estaremos a disposição para atendê-los.\nRicardo Judson — 27 de maio de 2021\nParabéns Felipe e Alene! Excelente matéria, muito gratificante ver o progresso desta fábrica do seu surgimento até os dias de hoje. Desejo a vocês prosperidade e as bençãos do Senhor Jesus!\nMaurício Santana Santos — 27 de maio de 2021\nAí sim é uma empresa de trajetória merecida está onde está e alcançar níveis ainda mais alto, o pouco que conhecir Felipe já vim em sua face determinação no que quer, mantendo sua simplicidade e origem. Parabéns ao grupo supremo alimentos mais que merecido essa divulgação


Isso é Normal - (Des)Construa Vol. 1 - Hono'ss\nMarço 18, 2019 Wagner\nUm dos maiores problemas que temos hoje é o comodismo, na verdade, isso vem desde os tempos mais remotos. Mas, será que aceitar que as coisas são como são e que são normais assim é algo bom?\nVocê sabia que as palavras que pronunciamos são poderosas?\nAs palavras possuem um poder que você não imagina.\nElas alteram suas emoções, interferem em seu estado emocional e em suas ações. O que você fala para si mesmo(a) aumenta ou diminui sua motivação.\nVocê já observou quantas vezes você fala: “é difícil”, “não consigo”?\nEstas expressões utilizadas repetidamente, desmotivam, diminuem sua vontade, paralisam suas ações, limitam sua coragem para agir e alcançar o que você quer. Aquilo que você fala de forma repetida, sua mente inconsciente recebe, grava e ganha força.\nTer um relacionamento harmonioso, com cumplicidade, alegria e objetivo. É difícil, ou desafiador?\nSe submeter a um processo seletivo numa grande multinacional. É difícil ou desafiador?\nAbrir uma empresa que lucra milhões por ano. É difícil ou desafiador?\nNão existe uma resposta certa, mas o seu cérebro entende as duas palavras de maneiras diferentes.\nPerceba que quando você rotula algo como difícil, você meio que tira as possibilidades que tem de encontrar soluções.\nMas, quando rotula como algo desafiador, é como se você puxasse a responsabilidade para si e abrisse um leque de atitudes que pode fazer para conquistar.\nEntende o que estou falando? Responda nos comentários o que você acha.\nSe estou falando besteira, ou se realmente conseguiu enxergar essa diferença.\nSou totalmente a favor da liberdade que as pessoas têm de trilhar o seu próprio caminho, aliás é isso que passamos em nossa Oficina (Des)Construa Você.\nAcredito, inclusive que é essa liberdade que evolui a humanidade.\nMas, falar em liberdade é algo muito subjetivo. Afinal, você pode dizer que é livre?\nEm vários aspectos de nossas vidas pensamos ser livres, mas na verdade é uma grande mentira que contamos para nós mesmos.\nAcompanhe nosso raciocínio no vídeo abaixo.\nDesconstrua, Pnl, questione


MP pede que empresa de deputada devolva R$ 14 milhões aos cofres públicos - Goiás365 - Últimas notícias de Aparecida de Goiânia / Região Metropolitana de Goiânia\nMP pede que empresa de deputada devolva R$ 14 milhões aos cofres públicos\nSegundo promotor, a empresa cobrou contribuição ilegal de outubro de 2011 a julho de 2016\nO Ministério Público de Goiás (MP-GO) ajuizou ação civil pública em desfavor de Roma Empreendimentos e Turismo Ltda. e dos empresários Magda Mofatto Hon (deputada federal), Ana Sofia de Oliveira e João Pedro de Oliveira Moschkovich, pedindo o pagamento de R$ 11.890.512,10 como ressarcimento em dobro do valor indevidamente cobrado a título de contribuição do turismo e de R$ 2.972.628,04 de dano moral coletivo, totalizando 14.863.140,04.\nOs valores, de acordo com o promotor de Justiça Vinícius de Castro Borges, devem ser revertidos em favor do Fundo Municipal de Turismo de Caldas Novas.\nSegundo o promotor, em novembro de 2015, o MP-GO recebeu representação de um consumidor relatando que o Privé Riviera Park Hotel cobrou a taxa de turismo, instituída pela Lei Municipal nº 729/97, que havia sido declarada inconstitucional pelo Tribunal de Justiça de Goiás (TJGO).\nDeputada federal Magda Moffato: empresa dela teria cobrado contribuição ilegal de turistas\nA 3ª Promotoria de Justiça foi informada que a Lei nº 1.173/03 dispõe sobre a regulamentação do Fundo de Desenvolvimento Econômico e Turístico do Município de Caldas Novas (Fundetur) e está vinculado à Secretaria Municipal de Turismo (Comtur), e que o município não efetuou o recolhimento dessa taxa nos anos 2014 e 2015.\nNa tentativa de solucionar a situação de ilegalidade, o MP-GO realizou reunião com todos os hotéis e propôs a devolução dos valores ilegalmente arrecadados, com atualizações e juros, o que não foi aceito pelo Grupo Roma Empreendimentos e Turismo, motivo pelo qual foi proposta a ação civil pública.\nFoi detectado que a empresa cobrou ilegalmente a CDT de outubro de 2011 a julho de 2016, no valor de R$ 3,00 por diária e por apartamento, valor superior ao estipulado pela Lei nº 1.620/2009, que foi ilegalmente repassado para a Associação Caldas Novas Convention & Visitors Bureau.\n“Não bastasse isso, nem todos os empreendimentos administrados pela empresa continham placa indicativa da origem da cobrança da CDT e de sua facultatividade, de modo que os consumidores não foram devidamente informados da possibilidade de não efetuarem o pagamento da contribuição, que somente era excluída se houvesse questionamento”, observou Vinícius de Castro Borges.\nA entidade informou que o valor total recebido da Roma Empreendimentos foi de R$ 2.273.472,00, que, atualizado, totalizava, na data de propositura da ação, R$ 5.945.256,09.\nO promotor Vinícius de Castro Borges destaca que é inegável que os direitos dos consumidores foram violados, tendo em vista que a Roma Empreendimentos e Turismo, durante o período de outubro de 2011 a julho de 2016, com fundamento na Lei Municipal nº 1.620/2009, por conta própria e sem a devida regulamentação, efetuou a cobrança da CDT em valor superior ao estipulado legalmente e repassou para entidade de natureza privada.\nEle explica que, uma vez evidenciada a má-fé, reforçada pela negativa de devolução dos valores cobrados indevidamente, mesmo após exaustivas reuniões e tratativas extrajudiciais, o ressarcimento deve ser realizado em dobro.\nUm estudo de pesquisadores do Instituto Leônidas & Maria Deane (ILMD/ Fiocruz Amazônia), em parceria com outras instituições,…


Mais recentes jogadores de cassino online 2021 eua uhxnf\nUm cassino online é uma plataforma digital para jogos de cassino, juntamente com uma solução de e-wallet para para gerir os fundos dos jogadores. Uma versão virtual dos cassinos da vida …\nOs jogadores brasileiros são bastante exigentes e esperam o melhor quando se trata de apostar online. Por isso, nossa equipe de especialistas em jogos de cassino já testou e avaliou mais de 100 sites antes de chegar a essa lista com os 10 melhores cassinos online no Brasil.. Para classificar quais são os melhores sites, nosso critério consiste em analisar a seleção de … Melhores 10 Cassinos Online No Brasil [Atualizado 2021] - Descubra centenas de jogos grátis e a dinheiro real, e ainda os melhores bônus até R$10,000! Jogadores de Estados Unidos são aceitos Exclusivo onlinecasinorank.pt Bônus em Cashback Bônus de até US$5000 em Bônus em Cashback Pagamentos rápidos [Atualizado em fevereiro 2021] 2 Melhores Bônus em Cashbacks de Cassino online - Estados Unidos 2021. Exibir mais… Jogadores de Estados Unidos são aceitos Exclusivo onlinecasinorank.com.br Bônus de Boas Vindas Bônus de até US$5000 em Bônus de Boas Vindas Pagamentos rápidos [Atualizado em fevereiro 2021] Entre muitos casinos online dos Estados Unidos, o casino Rich oferece promoções enriquecedoras aos seus jogadores, incluindo um bónus de inscrição de 3.333 dólares. O casino Rich também oferece alguns dos melhores torneios da internet, que inclui um torneio de 50.000 dólares, o torneio VIP, o torneio de slots de fim-de …\nConsideramos a classificação dos recentes casinos online como a mais difícil das nossas tarefas porque há informações limitadas sobre isso na Internet e quase\nSpins Grátis em Casinos Online. Se está a ler estas palavras, isso significa que adora slots online. Se adora slots online, então tem mesmo de ficar a conhecer os nossos melhores bónus de rodadas grátis, também conhecidas por spins grátis, que lhe darão oportunidades extra de jogar e manter tudo aquilo que ganhar. 1 Melhor Cassino ao vivo de Dragão tigre - Estados Unidos 2021 ViggoSlots análise Jogar agora Em casinos, dragão tigre é provavelmente o jogo que se move com a maior velocidade.\n17/02/2021 - 14:33 / Atualizado em 17/02/2021 - 22:07 ATLANTIC CITY (EUA) — Menos de um mês depois de Donald Trump deixar a embora os jogos de cassino on-line e apostas esportivas tenham gerado mais US$ 1,4 que se anuncia com 21 Jan 2021 Tendências na indústria dos casinos e apostas online em 2021 Com este aumento, surgem mais situações de jogadores e apostadores que No caso particular dos Estados Unidos da América, o tiro de partida para a De 8 Out 2020 Como todos sabemos o lucro do cassino é consequência dos jogadores mais insistentes que não sabem como e quando apostar de forma 15 Jul 2020 No entanto, apesar das recentes tentativas para legalizar os jogos de a regulamentação que possibilitou a criação do primeiro casino online? Hoje você já encontra algumas ilhas do Caribe entre os mais populares destino 18 Jul 2019 Sousa Pinto critica Ferro Rodrigues. 20/2/2021, 2:41. Coronavírus · EUA podem chegar 11 Ago 2020 Se antigamente o poker era associado aos cassinos de Las Vegas ou jogadores famosos – cada vez mais pessoas estão experimentando da Pensilvânia (Estados Unidos), que incluirão aulas de blackjack e poker, a partir\n18 Jul 2019 Sousa Pinto critica Ferro Rodrigues. 20/2/2021, 2:41. Coronavírus · EUA podem chegar\nAlguns dos mais novos usam moeda virtual em vez de dinheiro real. Para ajudar na busca de um jogador, foi feita uma lista de alguns dos mais populares Boa reputação até ao momento, online desde 2017; Boa seleção de jogos; Salvo Os bónus sem depósito mais recente para jogadores dos Estados Unidos. 1 Mai 2020 Os melhores cassinos online nos EUA incluem centenas de jogos de azar, além das mais recentes máquinas caça-níqueis online que combinam bônus os cassinos online oferecem um bônus especial para novos jogadores como .\nOs jogadores brasileiros são bastante exigentes e esperam o melhor quando se trata de apostar online. Por isso, nossa equipe de especialistas em jogos de cassino já testou e avaliou mais de 100 sites antes de chegar a essa lista com os 10 melhores cassinos online no Brasil. Melhores 10 Cassinos Online No Brasil [Atualizado 2021] - Descubra centenas de jogos grátis e a dinheiro real, e ainda os melhores bônus até R$10,000! Spins Grátis em Casinos Online. Se está a ler estas palavras, isso significa que adora slots online. Se adora slots online, então tem mesmo de ficar a conhecer os nossos melhores bónus de rodadas grátis, também conhecidas por spins grátis, que lhe darão oportunidades extra de jogar e manter tudo aquilo que ganhar. 1 Melhor Cassino ao vivo de Dragão tigre - Estados Unidos 2021 ViggoSlots análise Jogar agora Em casinos, dragão tigre é provavelmente o jogo que se move com a maior velocidade.


Distrofia de Duchenne - Doenças - Grupo Escolar\nA Distrofia de Duchenne é uma doença que atinge o sistema muscular. Esta doença é hereditária e genética e provoca fraqueza muscular. A causa do problema é a existência de um gene defeituoso na proteína dos músculos.\nA distrofia é mais comum nos homens e atinge aproximadamente 1 em cada 3.600 meninos. A doença pode acontecer dentro de um contexto de histórico familiar. O diagnóstico do problema é dado por exames completos do sistema nervoso, do coração, dos pulmões e dos músculos.\nOs sintomas da Distrofia de Duchenne surgem por volta dos 6 anos de idade e incluem fadiga, perda das funções motoras, fraqueza e quedas. As crianças com esta doença podem perder a capacidade de andar a partir dos 12 anos de idade.\nA distrofia muscular de Duchenne é pregressiva, não tem cura e pode ser tratada com terapias genéticas, fisioterapia e atividades físicas para garantir mais qualidade de vida para seus portadores. A doença tem uma evolução rápida e pode levar à morte por volta dos 25 anos.\nA única forma de evitar o problema é traçando um mapeamento genético das famílias que apresentam histórico da doença. Exames genéticos realizados durante a gravidez demonstram as chances de o bebê nascer com a doença.


Chacundum: 03/02/2003 - 03/09/2003\n5 de mar de 2003\nBivitelinos: Bob Esponja e Daniel Azulay.\nPostado por Haroldinho às 9:46 PM Nenhum comentário:\nÉ sério que Lacraia e Égüinha Pocotó viraram semi-hinos nacionais?\nÉ incrível... A coisa sempre tem como piorar.\nPostado por Haroldinho às 9:37 PM Nenhum comentário:\n4 de mar de 2003\nPostado por Haroldinho às 7:29 PM Nenhum comentário:\nUma das coisas legais de tocar em bandas é o entra-e-sai das salas de ensaio dos estúdios. Você está sempre reencontrando e conhecendo músicos e bandas, o que até certo ponto te deixa ligado sobre o que rola na cena.\nSemana passada encontrei Muzak (ex-Funk Fuckers), Lourenço (ex-vizinho / Toni Platão) e Guilherme (atual vizinho / Toni Platão e Grave!), três puta músicos, gente fina pacas, levando um som lá no Hanói, que há anos é um dos principais QG's das bandas alternativas. Eles estão com um power trio que, pelo que ouvi de relance, deu pra sentir que é coisa boa. É provável que estejam tocando os sons do primeiro disco solo do Gabriel, elogiadíssimo pelo Christian Caselli na Tribuna da Imprensa.\nOutro figuraça que está com um projeto de música eletrônica (The John Merryck Experience) é o Tantão. Esse eu ainda não encontrei ensaiando, mas também nem precisa. Quem mora no Rio vive esbarrando com ele nos poucos redutos alternativos da cidade. Conhecendo a peça, acredito que seja no mínimo curioso. :)\nPostado por Haroldinho às 4:12 PM Nenhum comentário:\nE já que estamos falando de música, que surpresa. O cd do Unscarabrown, banda a qual participei por uns bons 6 anos (e que também fui um dos fundadores) está a venda na loja da Som Livre, naquele esquema de monte-seu-cd-com-as-músicas-que-quiser.\nHoje em dia, olhando com um certo distanciamento, acho que nosso som era pop demais pro meu gosto, no sentido não muito bom da palavra. Mas foi divertido, bons tempos. As que eu mais gostava eram Por Que Será? e Jacaré, talvez por terem uma pegada mais rock. Um dia eu as coloco na íntegra aqui, pra quem quiser baixar.\nPostado por Haroldinho às 2:45 PM Nenhum comentário:\nAliás, produção musical e/ou direção artística é algo que eu ainda pretendo fazer para alguma banda.\nUnivitelinas: Tardes de Outubro (CPM 22) e Núcleo Base (Ira!).\nPostado por Haroldinho às 2:27 PM Nenhum comentário:\n2 de mar de 2003\nAté quando as pessoas vão dizer que desfilar "é uma emoção muito grande", "é muita energia" e que "não dá pra explicar" ?\nPostado por Haroldinho às 3:02 AM Nenhum comentário:\nÉ sério que Lacraia e Égüinha Pocotó viraram semi-...\nUma das coisas legais de tocar em bandas é o entra...\nE já que estamos falando de música, que surpresa. ...\nAliás, produção musical e/ou direção artística é a...\nUnivitelinas: Tardes de Outubro (CPM 22) e Núcleo ...\nAté quando as pessoas vão dizer que desfilar "é um...


HOME > NEWS > ESCOLA INDUSTRIAL COMEMORA UM ANO DE ATIVIDADES\nESCOLA INDUSTRIAL COMEMORA UM ANO DE ATIVIDADES\nConsultor Luciano falou sobre compromisso com resultados\nHá um ano foi realizada a inauguração da Escola Industrial Luigi Poluzzi. Mesmo sendo uma instituição que já nasceu com credibilidade, tendo em vista que foi concebida dentro de uma empresa que atua no ramo industrial desde 1956 - a EIM Instalações Industriais, muitos desafios foram enfrentados durante esse período. Ainda assim, a Escola formou e qualificou 63 profissionais, em seus cursos de Soldagem, Caldeiraria (Montagem Industrial) e Eletricidade.\nPara comemorar esse um ano de caminhada, foi realizado hoje um fórum voltado para atividades de desenvolvimento, formação e integração. Os colaboradores da EIM participaram ativamente do evento.\nO presidente da Escola, Nivaldo Teixeira Filho, que também é diretor-executivo da EIM, fez a abertura contando a “História do Leite”. A história se passa em uma cidade do interior de Minas Gerais, onde, para homenagear um homem importante, foi decidido fazer um enorme queijo, utilizando 2 mil litros de leite. Para atingir essa quantidade, cada morador tinha que colocar um litro de leite em um reservatório.\nEntretanto, quando abriram o reservatório, só tinha água. Mas como não tinha leite?! Então um morador confessou que, no lugar do leite, havia colocado água porque achava que não faria a diferença no final. O problema é que todo mundo pensou a mesma coisa!\n“O meu medo é que a gente ache que pode se dar a esse luxo de pensar que não somos importantes para o processo final e, no lugar de colocar leite, colocar água”, considerou Nivaldo.\nPlanejamento estratégico e dinâmica\nPara tratar desse assunto, a gestora Priscila Martins fez uma apresentação falando sobre ferramentas, visão, propósito, missão e metas. O objetivo foi alinhar conceitos, a fim de que todos possam conhecer, entender e viver a cultura da empresa.\nDe acordo com Priscila, um planejamento estratégico é um plano principal da organização, responsável por orientar todas as áreas e os processos de negócios. “É um processo de tomadas de decisões que transfere a visão de longo prazo para as táticas do dia-a-dia. É necessário trabalho, estudo de mercado e ferramentas que deem suporte para as análises. É sempre pensado no ano anterior, mas é um processo contínuo de avaliação e reavaliação”, explicou Priscila.\nPosteriormente, foi realizada dinâmica em grupos com a proposta de pensar o planejamento e vivenciar a discussão de metas, compromissos, responsabilidades e estratégias.\nConstruindo resultados de excelência\nEsse foi o tema da palestra do consultor Luciano Lopes, do Sebrae. “Quando fui convidado para dar essa palestra e me falaram sobre a Escola, que era um projeto que estava completando um ano, considerei muito oportuno falar sobre esse assunto, de como se construir resultados de sucesso”, disse.\nLuciano Lopes contou que foi gerente de Recursos Humanos durante oito anos e que também teve a experiência de implantar uma escola de desenvolvimento de mão de obra. Para ele, o principal desafio era fazer com que as pessoas enxergassem de que se tratava de um investimento para a empresa, de que dali sairiam não apenas técnicos, mas profissionais alinhados, capacitados e com referências.\nA palestra do consultor focou, sobretudo, no compromisso que todos devem ter com os resultados\nSaiba mais sobre a Escola Industrial Luigi Poluzzi no site


Salgado maromba ajuda a manter um bom corpo - Bom Corpo\nSalgado maromba ajuda a manter um bom corpo\nQuando o assunto é ter um bom corpo, as novidades não param de aparecer. A tendência é o “salgado maromba”, que virou uma febre entre os fanáticos por academia. Segundo Paula dos Santos Ribeiro, do Rio de Janeiro, especialista em Nutrição Esportiva, Clínica e Estética e em Fisiologia do Exercício, “é simplesmente uma forma gostosa e distinta de ingerir proteína nos lanches intermediários.”\nO que é o salgado maromba?\nO salgado maromba foi inventado pela estudante Tati Guidi, que começou a divulgar no Instagram e se tornou uma tendência. “Hoje, as pessoas estão focadas em secar na academia e, assim sendo, as restrições na dieta são maiores, dificultando a variação do cardápio.”\nO salgado é rico em proteína e não leva farinha de trigo, por isso virou uma excelente opção. “Você pode fazer no formato que quiser: de rocambole, de pastel assado, enroladinho, em bolinhas, fica a critério da imaginação de cada um”, explica a nutricionista.\nJá o recheio tem que ser saudável! Entre as opções estão ricota com espinafre, peito de peru com queijo branco, alho-poró com palmito e tomate, entre outras combinações. “A massa desse salgado também é feita com legumes, de modo que possibilita a ingestão deste tipo de alimento por aqueles que não costumam colocá-los no prato. Portanto, torna-se um salgado saudável e rico em nutrientes”, afirma.\n200g de peito de frango cozido (já temperado)\n100g de legume cozido (fica a critério de cada um, opte por legumes com menos água, como cenoura, batata doce, mandioca, couve-flor, abóbora madura, abobrinha verde e chuchu)\nA gosto. “Dê preferência a ingredientes leves, como peito de peru com queijo cottage”, sugere a nutricionista.\nBata o frango e os legumes no liquidificador até virar uma massa consistente.\nAbra a massa, coloque o recheio e faça o formato que quiser.\nLeve ao forno para assar até ficar firme, o tempo vai depender da potência de cada forno.\nBora fazer esse lanche delicioso?\nVocê curtiu o “salgado maromba”? Compartilhe com os seus amigos!\n6 AVALIAÇÕES MÉDIA 9.7


Nova temporada de Arquivo X é baseada no caso Snowden - Não Sei Nada\nNova temporada de Arquivo X é baseada no caso Snowden\nBy Site NãoSeiNada / 13/10/2015\nNovas informações sobre a décima temporada de Arquivo X são reveladas e segundo o criador da série, Chris Carter, a nova temporada X terá como baseo caso de Edward Snowden, que tornou públicos detalhes de vários programas do sistema de vigilância global da NSA, agência de segurança nacional dos EUA. Foi o que confirmou Chris Carter, criador da série.\nEm entrevista ao The Guardian Carter a divulgação do caso criou uma onda de paranoia e um perfeito enredo para a série “Estamos tentando ser honestos com as mudanças envolvendo tecnologia digital e a possibilidade de espionagem. Claramente estamos sendo espionados nos EUA e parece que eles não tem vergonha disso. Todo dia eu olho o jornal e vejo um possível episódio de Arquivo X.”, concluiu o criador.\nA série terá seis novos episódios com uma hora de duração cada e estreia nos EUA em 24 de janeiro, na Fox. Ainda sem data no Brasil.\nVagalume em Gotham\nKotobukiya – Alien Warrior Drone ARTFX+ Statue


Maior jornal inglês, resume governo Bolsonaro: uma mistura de desqualificados, lunáticos e perigosos; “é preciso reconhecer seu raro talento em escolher as pessoas mais desqualificadas, lunáticas e/ou perigosas” para o governo – Mantenha-se Informado – Notícias Para Você!\nMaior jornal inglês, The Guardian resume governo Bolsonaro: uma mistura de desqualificados, lunáticos e perigosos\nReportagem do jornal inglês foca principalmente nos perfis de Filipe Martins, Roberto Alvim, Sérgio Camargo e Dante Mantovani. “Eles parecem ter sido escolhidos pelo seu QI: isto é, seu quociente de imbecilidade, incapacidade, idiotice, incompetência ou impiedade”\n2 de janeiro de 2020, 14:05 h\nRevista Fórum – Uma longa reportagem do jornal britânico The Guardian, publicada nesta quinta-feira (2), traz uma elaborada lista de figuras do seu governo consideradas inaptas para o cargo que ocupam e inclusive perigosas. “Diga o que quiser sobre Bolsonaro, mas é preciso reconhecer seu raro talento em escolher as pessoas mais desqualificadas, lunáticas e/ou perigosas para os empregos”, comentou um dos entrevistados, o jornalista Mauro Ventura.


Eleições 2020: Goiás registra 353 ocorrências de crimes eleitorais durante o pleito deste domingo – SSP\nEleições 2020: Goiás registra 353 ocorrências de crimes eleitorais durante o pleito deste domingo\nHome » Notícias da SSP • Último Minuto • Último Segundo » Eleições 2020: Goiás registra 353 ocorrências de crimes eleitorais durante o pleito deste domingo\nNúmero representa média de 1,4 procedimento por município goiano. Eleição foi considerada a mais tranquila dos últimos tempos pelo Tribunal Regional Eleitoral de Goiás\nAs forças de segurança de Goiás registraram até às 18 horas deste domingo (15/11), dia do primeiro turno das eleições municipais, um total de 353 ocorrências de crimes eleitorais registradas pelas polícias civil e militar. O número representa uma média de 1,4 procedimento por cidade goiana. A eleição municipal de 2020 foi considerada a mais tranquila dos últimos tempos pelo Tribunal Regional Eleitoral de Goiás (TRE-GO).\nEntre os municípios que tiveram ocorrências de crimes eleitorais, Águas Lindas de Goiás figura a primeira colocação no ranking. Na sequência aparecem Aparecida de Goiânia e Santo Antônio do Descoberto em segundo e terceiro lugar, respectivamente. Em Goiânia, foram cinco registros.\nPC prende grupo suspeito de usar cartões clonados para realizar compras em parque aquático\nAções da PM nas últimas horas resultam em apreensões de drogas, armas e prisões em ...


Síndrome Alcoólica Fetal: toda mãe precisa estar atenta! - Mil Dicas de Mãe\nSíndrome Alcoólica Fetal: toda mãe precisa estar atenta!\n17 de outubro de 2016 - POR Equipe -\nQuando eu estava grávida, fiquei sem beber álcool durante toda a gestação (de verdade – se bebi um golinho durante alguma comemoração, foi apenas isso, e olhe lá). Mas eu me lembro que muitas amigas na mesma situação continuavam bebendo regularmente, apenas em menor quantidade, e com o aval de seus médicos para um cálice de vinho na semana.\nPor isso, quando tive recentemente contato com a campanha #GravidezSemAlcool, lançada pela Sociedade de Pediatria de São Paulo, para combater a Síndrome Alcoólica Fetal (SAF), o assunto me chamou a atenção. Você já ouviu falar sobre o problema? Confesso que eu desconhecia, mas fiquei assustada com os sintomas descritos. Veja a seguir mais informações sobre a SAF e porque é tão importante ficar longe do álcool durante toda a gestação, e também enquanto você estiver amamentando. São informações de utilidade pública, que merecem ser compartilhadas!\nEssa síndrome, caso você ainda não a conheça, é diagnosticada quando o bebê apresenta um conjunto de sinais e sintomas consequentes da ingestão de qualquer tipo de bebida alcoólica pela mãe, durante a gravidez. Basicamente três aspectos se destacam nela: ao nascer o bebê apresenta má formação na face (como lábio superior mais fino, maxilar e nariz reduzido), restrições no crescimento (tanto fetal quanto após o parto) e comprometimento do sistema nervoso central.\nEntre as alterações típicas da Síndrome, estão ainda o baixo peso e a dificuldade em se manter no peso saudável, problemas de aprendizagem, linguagem, memória e atenção, distúrbios de visão e audição, assim como convulsões, doenças nos rins, ossos e no coração.\nClaro que nem todos os filhos de mães que consumiram álcool durante a gestação nascerão com a SAF. Mas como a ciência ainda não sabe o que leva certos bebês a desenvolveram o problema, e outros não, o ideal é que a futura mamãe não arrisque a saúde do filho, ficando longe da substância na gravidez. Vale lembrar também que casos de parto prematuro ou até mesmo de abortos podem ser consequências do consumo excessivo de álcool.\nO efeito do álcool no organismo da grávida e do bebê\nPara termos uma noção de como esse contato é rápido, ao ingerir qualquer tipo de bebida alcóolica, desde uma cerveja ou uma simples taça de vinho, o álcool atravessa a placenta pelo sangue da mãe e chega ao líquido amniótico e ao feto. Em apenas uma hora o sangue do bebê tem o mesmo nível alcoólico da mãe, sendo que ele permanece mais tempo com essa concentração, já que depende do retorno da circulação materna.\nSobre o álcool durante a amamentação, ele tem o mesmo efeito, só que neste caso o contato é através do leite da mãe.\nNão existe cura para a Síndrome Alcóolica Fetal e o tratamento é bem individualizado. As intervenções geralmente são de uma equipe multidisciplinar, que cuida de cada dificuldade da criança, para que ela consiga se desenvolver ao máximo, especialmente em relação ao processo de aprendizagem.\nPensando em tudo isso, os pediatras da Sociedade Paulista de Pediatria alertam: o efeito de um simples gole de bebida pode afetar o resto da vida do seu filho. Por isso, a melhor prevenção realmente é evitar o consumo de álcool enquanto ele estiver na barriga ou consumindo leite materno. O cuidado vale a pena!\n6 lições de economia…\nComo consegui manter a…