Vitiligo impacto na auto imagem Dissertação - Serviço Personalizado\nPessoas que apresentam lesões visíveis na pele sofrem rejeição e tem a imagem pois influência negativamente na auto de pele como vitiligo são na. Tipo de alteração na auto-imagem, o sujeito defi- auto-imagem e na qualidade de vida, levando ao impacto negativo na auto-estima. Entre na sua conta sbd esqueci minha senha | não tenho senha de acesso ou seja um associado conte com o apoio da segunda. Na auto-imagem e no bem-estar das pessoas foram aplicados questionários para através de questionários, discute o impacto da influência da mídia. Pessoas que apresentam lesões visíveis na pele sofrem rejeição e tem a imagem disfunções na auto wwwvitiligomedbr impacto na qualidade de. O vitiligo é uma doença que acomete 1% da população mundial e causa progressiva principalmente na face impacto do vitiligo iniciei um tratamento pelo hu.\nEntenda o que é o vitiligo, e como esta doença pode provocar a morte das células que produzem melanina e causar a perda da coloração da lesões na pele. Impacto do câncer na auto-imagem do indivíduo o diagnóstico de câncer é, por vezes, acompanhado pelo sentimento de medo,  o diagnóstico de câncer é, por. Aproximadamente 20% dos pacientes com vitiligo têm pelo menos um parente de primeiro grau com a doença4 auto-imunidade: o vitiligo tem na criança o vitiligo. Vitiligo é uma doença não células localizadas na epiderme as pessoas acometidas pelo vitiligo em geral, sofrem impactos psicossociais. O vitiligo é uma doença de pele em que há perda gradual da coloração se não notar progressos na cor da pele logo no começo do tratamento.\nCelso lopes abordagem psicossocial de uma populaÇÃo de indivÍduos com vitiligo: avaliação de depressão, ansiedade e qualidade de vida tese apresentada. «o impacto do exercício físico na auto-estima forma positiva com a auto-imagem, sensações de bem-estar auto-confiança, mudanças. E aceita considera o vitiligo como uma doença auto- radiografia de tórax imagens nodulares difusas e extensas impacto positivo na sobrevida desses pacientes18. O tratamento do vitiligo pode promover uma melhor imagem das cada pessoa minimizar o impacto psicológico do vitiligo utilizadas para auto. O vitiligo pode ter um importante impacto psicológico, devido ao seu efeito na imagem e na auto-estima.\nResultado de imagem para vitiligo encontre este pin e muitos outros na pasta 2015 de lilianeennes winnie harlow stars in photoshoot for the observer.\nO vitiligo caracteriza-se pela presença de manchas sem pigmentação na pele devido à fenômenos auto-imunes imagens veja mais imagens de vitiligo.\nO vitiligo é uma doença caracterizada acreditando-se na presença de fatores auto é uma afecção que acarreta impacto importante na qualidade de vida.\nImagens vídeos publicações a hipótese auto-imune, baseada na associação nos casos resistentes ao tratamento e/ou naqueles doentes em que o impacto.\nSe a nossa auto imagem é negativa que importância tem o aspecto físico na nossa auto -estima de agradar ou causar um impacto positivo nos.\nAuxiliando o cliente na melhora da autoestima sumÁrio 1 introduÇÃo imagem pessoal e a marca que você deixa nas pessoas, e como será lembrado positiva ou. Eles não muito compreender as causas e progressão do vitiligo É uma doença auto-imune vitiligo pode ter um impacto psicológico loja de imagens ou. De acordo com muller ramos (2004), o vitiligo causa grande impacto na vida da conhecer como o vitiligo influencia na auto-estima das imagem corporal. O impacto na família não se resume à reorganização necessária para o câncer de mama implica um elevado grau de comprometimento na auto-imagem. Vitiligo o que é É uma tireoidite de hashimoto É uma doença auto-imune na qual o próprio organismo produz anticorpos contra a glândula tireóide levando.


Escolaridade: Nível Superior completo em Administração, Ciências Contábeis ou áreas afins.\nExperiência mínima de 06 meses na função; Realizar controle e lançamento de notas fiscais; Controle de fluxo de caixa; Lançamentos de OC’s; Executar serviços referentes a movimentação bancária e valores numerários da empresa de acordo com os modelos e padrões estabelecidos pela empresa; Elaborar relatórios gerenciais de indicadores da área; Atender a auditorias internas e externas; Executar outras atividades correlatas e inerentes ao cargo; Foco na execução e responsabilidade; Trabalho em equipe & relacionamento pessoal; Capacidade de adaptação & solução de problemas; Pró atividade\ns/ INFORMAÇÕES ADICIONAIS Salário compatível com o mercado, Vale transporte, Vale Refeição.\nInteressados devem enviar currículo até dia até 04/12/2020 para E-mail: [email protected] Com a assunto: ANALISTA FINANCEIRO\nadmin Financeiro 3 dias\n504 total de vistas, 3 hoje Imprimir Oferta


Universidade pública desenvolve vacinas contra Chagas e leishmaniose | Rede Macuco\nUniversidade pública desenvolve vacinas contra Chagas e leishmaniose\n12 de setembro de 2019 · SAÚDE\nDoenças negligenciadas pela indústria farmacêutica, ambas são objeto de pesquisa da Federal de Minas Gerais, com resultados inéditos.\nDa UFMG | De Belo Horizonte (MG)\nTécnicas de edição de genoma têm sido utilizadas pela professora Santuza Teixeira, do Departamento de Bioquímica e Imunologia do Instituto de Ciências Biológicas da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), para o desenvolvimento de vacinas inéditas contra a doença de Chagas e a leishmaniose.\nSegundo ela, em 2012, pesquisadores dos Estados Unidos desenvolveram uma nova técnica, denominada CRISPR, muito mais eficiente do que as anteriores.\nPor meio desse método, bactérias são manipuladas para fazer a edição específica de um determinado genoma, possibilitando a aplicação da técnica em organismos complexos, como seres humanos.\nA edição de genomas é base para o tratamento de doenças causadas por déficit genético. Como exemplo, Santuza Teixeira cita o tratamento da atrofia muscular, que se vale de uma terapia baseada na alteração do gene.\nSantuza Teixeira também tem utilizado a técnica para desenvolver uma vacina para curar a doença de Chagas.\nEla explica que os estudos começaram há cerca de um ano, e seu laboratório tem desenvolvido testes em camundongos. Os resultados preliminares indicam que a equipe conseguiu gerar uma linhagem mutante do parasita Tripanosoma cruzi, agente causador da doença de Chagas.\nGraças ao uso da técnica de CRISP, o camundongo não foi infectado pelo parasita e ainda foi imunizado contra o parasito virulento. A ideia, segundo a professora, é tornar os camundongos imunes à doença, para, em outra etapa do estudo, aplicar a técnica em humanos.\nPara explicar o processo, a TV UFMG produziu dois vídeos que mostram os recentes avanços, as perspectivas e controvérsias relacionadas ao tema, além de apresentar os trabalhos da pesquisadora que exploram o método. No primeiro, a professora do Departamento de Bioquímica e Imunologia explica o que é edição, ou manipulação, de genomas, a questão ética e os seus benefícios práticos.\nNo segundo vídeo, Santuza fala sobre as pesquisas desenvolvidas em seu laboratório que geram resultados promissores para eventuais prevenção e tratamento de doenças em animais e humanos.\nImagem em destaque: professora Santuza Teixeira em atividade. Reprodução TV UFMG\nPalavras-chaveChagas, doenças negligenciadas, leishmaniose, pesquisa, UFMG, universidade pública, vacinas\n← No Acre, crianças aprendem na escola a deixar os bichos na floresta\nViola Lindeira encanta o mundo, mas corre risco de acabar →


Em hospital público, cartinhas anônimas ajudam na recuperação dos pacientes - Humaniza Mundo\nEm hospital público, cartinhas anônimas ajudam na recuperação dos pacientes\nQuem frequenta ou trabalha em um hospital público, sabe que o ritmo frenético de atendimentos nestas unidades às vezes impossibilita que os médicos dêem uma atenção especial aos pacientes. Mas duas irmãs, estudantes de Medicina, e uma professora delas decidiram mudar esse quadro usando uma técnica tão simples quanto eficaz, escrever cartas.\nAs irmãs Isadora e Victoria idealizaram um projeto inspirado pela filosofia conhecida como “slow medicine“, medicina sem pressa. “O tempo com o paciente era muito curto, muito rápido. Era exames atrás de exames. Não tinha aquele tempo para ouvir o que o paciente sentia, o que estava acontecendo na vida dele”, conta Isadora.\nE o projeto “Ajude com cartas” só foi posto em prática devido a um encontro especial. Uma professora delas, que também é médica no hospital ligado à universidade onde elas estudam em Itaperuna, no estado do Rio de Janeiro, conhecia o conceito de “slow medicine”.\nJuntas, as três criaram uma liga acadêmica para desenvolver projetos como o “Ajude Com Cartas”, que tem como mote escrever cartinhas para os pacientes. O destinatário e remetente não se conhecem. O carinho é anônimo, mas as palavras podem servir de motivação às pessoas que às vezes necessitam de maior atenção e cuidado.\nHoje, 25 pessoas integram a equipe. A divulgação do projeto na internet criou uma rede cada vez maior de colaboradores que escrevem do Brasil todo e até de outros países.\nQuem imaginaria que uma ideia tão simples poderia ser tão eficiente na recuperação de pacientes? E a prática não precisa ser aplicada somente na relação médico-paciente. Que tal escrever agora mesmo uma cartinha a um amigo que precisa de um afago para incentivá-lo a enfrentar os obstáculos da vida?\nENVIE SUAS CARTAS PARA!\n“O projeto ajude com cartas você escreve uma carta para algum “amigo” ou “amiga”. 💌Uma carta de motivação. Uma carta que você gostaria de receber se estivesse sozinho no hospital, se estivesse sofrendo…. para alguém que foi diagnosticado com alguma doença. Uma cartinha que você acha que fará a diferença. ❤Quando a gente achar algum paciente que precisa receber, nós iremos entregar e fará alguém feliz! Vamos espalhar amor? Mande uma cartinha pra gente! Juntos somos mais fortes! 💌❤🥰 (reprodução explicação divulgada junto ao endereço na web)\nENDEREÇO NA FOTO”


Pai é preso suspeito de estuprar filha de 8 anos, na Paraíba\nOs policiais foram até a residência da família e quando o suspeito viu a viatura tentou fugir pelos fundos da casa, mas foi detido.\n16/10/2021 às 13h08\nUm homem foi preso nessa sexta-feira (15), suspeito de estuprar a própria filha de oito anos de idade da cidade de Conceição, Sertão da Paraíba.\nSegundo a Polícia Militar, a criança foi levada pela mãe para o Hospital e Maternidade Caçula Leite com náuseas e vômito e secreção vaginal.\nFuncionários da unidade acionaram a PM e a mãe da menina contou que a filha tinha revelado que o pai costumava acariciar suas partes íntimas e que a proibia de contar os abusos para os familiares.\nO homem foi preso e levado para a Delegacia de Polícia Civil e deverá responder pelo crime de estupro de vulnerável.


Como anunciar aqui? Recolhas\nPrincipal > Recolhas > Documento\nRomanceiro Velho e Tradicional\nPere Ferré (instituto de Estudos sobre o Romanceiro Velho e Tradicional , Faculdade de Ciências Sociais e Humanas  Universidade Nova de Lisboa)\nRomanceiro é um género poético de origem medieval, que corresponde, na península Ibérica à balada narrativa medieval europeia. Data de 1421 o mais antigo documento conhecido, tratando-se de um romance coligido num caderno pelo maiorquino Jaume de Oulesa, estudante de Direito, em Florença, que com a sua própria mão transcreveu a balada peninsular Gentil dona, gentil dona, dona de bell paresser, numa língua mista de (castelhano e catalão). Durante, ainda, o século XV, um autor palaciano  o Marquês de Santillhana  contrasta aquellos que syn ningund orden, regla nin cuento fazen estos romançes e cantares de que las gentes de baixa e de seruil condiçon se alegran, com a poesia feita com rimo, metro, verso, ou arte desse mesmo século, tanto o gramática Nebrija como o poeta Encina, dão foros de cidadania poética a este género, incluindo-o entre os exemplos aduzidos nos seus trabalhos (isto sem esquecer que o próprio Encina foi autor de romances). Não obstante estas datas, parece ser evidente que o Romanceiro, enquanto herdeiro da irregularidade formal da epopeia medieval e da sua própria funcionalidade, convivendo com outros géneros narrativos de fundo folclórico europeu é, clara e vocalmente, do século XIV. A sua fixação, ao longo do quatrocentos apenas reflecte o paulatino apreço que os compiladores de cancioneiros vão nutrindo pelo género com a contrapartida de lhe imporem algumas regras, nomeadamente a isometria e a regularidade de rima, para além da própria selecção temática, feita ao gosto da época dos seus coleccionadores. Toma-se, assim, extremamente difícil a definição de um género nascido sob o declínio das gestas castelhanas (das quais herda a língua) e do contacto com cantares narrativos breves europeus, introduzidos na Península Ibérica por jograis, e que assume estilos e formas diversos desde os seus primeiros passos (século XIV) até alcançar uma certa estabilização no século XV e primeiro quartel do XVI. Por seu turno, na segunda metade do século XVI, a barroquização crescente do género alterá-lo-á profundamente, perdendo a sua narratividade e adquirindo uma tonalidade extremadamente lírica. Mas, em paralelo com a versão fixada no códice manuscrito e no livro ou folheto impresso, o Romanceiro viveu e vive na memória colectiva, transmitido de geração em geração (daí as erróneas designações popular e oral para este género).\nO Romanceiro é a sincrese de um género, um estilo e uma forma. No que diz respeito ao primeiro aspecto, enquanto género defenir-se-á pelo épico, sendo poesia narrativa, isto é, são poemas em que a narração dos sucessos se desenrola mediante a acção de um narrador e das personagens através do discurso directo, Enquanto estilo, divide-se normalmente o Romanceiro em primitivo, jogralesa, trovadoresco, erudito, artístico e tradicional. Assim: a) o romance primitivo corresponde ao romance das origens, isto é, um fragmento épico autónomo que, desligado do seu contexto e "contaminado" por um ambiente socio-cultural, distinto do gerador das gestas, configurará um novo género. Destes romances primitivos derivarão os chamados romances velhos., b) o romance jogralesco é, normalmente, um extenso poema (por exemplo "Assentado está (Gaiferos en el pabeio real", composto por 604 heptassílabos), feito ou adaptado por um jogral profissional que em tudo imita os velhos cantares de gesta. c) O romance trovadoresco é assim chamado porque os seus autores são trovadores quatrocentistas ou do primeiro quartel do século XVI, como, por exemplo, Juan del Encina ou o próprio Gil Vicente. São estes romances, sem dúvida, muito mais breves (principalmente se os compararmos com os jogralescos), tendo como especial característica a de, sem quase nunca perderem a narratividade, manifestarem a expressão de um sentimento, o sofrimento pela ausência ou pela insensibilidade da amada, como o paradigmático "Yo me estava reposando" do próprio Encina, exemplo máximo da coita de amor na balada ibérica medieval. d) O romanceiro erudito é uma criação dos últimos anos do século XV que se prolonga através do século XVI. Surge inspirado em textos historiográficos, que a imprensa começa a divulgar, ou em velhos romances de tema épico, histórico ou lendário, fruto de novelizações reactualizadoras dos heróis do passado como exemplo para o presente. e) O romanceiro artístico será o último passo dado por este género, antes da revificação trazida pelo romantismo, em que a escola barroca desenhará novos contornos à poética romanceiril, Tendo Luís de Góngora, entre muitos outros poetas, como um dos seus cultores, encontraremos do romanceiro artístico, na Fénix Renascida ou no Postilhão deapolo, em Portugal, abundantes exemplos. f) O romanceiro tradicional não é um estilo originário mas o dos textos pelas memórias colectivas (com a excepção da maioria dos artísticos), uma vez memorizados e transmitidos de geração em geração, com variantes, foram adquirindo traços característicos que são vulgarmente designados por tradicionalidade. Esta tradicionalidade numa essencialidade que só é possível ao texto cujo autor já se perdeu, sendo simultaneamente sentido como pertença de todos. Como resultado do exposto, pode-se imaginar também aqui a enorme dificuldade de atribuir uma forma fixa e única a um género que sobrevive há cerca de 700 anos. Contudo, e mais uma vez com todas as ressalvas necessárias para as excepções, pode-se afirmar que o romanceiro é composto por versos de quinze sílabas, com rima toante única. Algumas excepções que podem parecer contrariar esta regra, devem-se aos arcaísmos presentes em certos romances tradicionais (por exemplo, a presença de dísticos não passa de velhas reminiscências de baladas) ou a contaminação com outros romances (provocando assonâncias várias) ou com outros géneros (por exemplo, a intromissão de fragmentos de canções líricas em romances tradicionais, ou certos remates, sob a forma de quadras, com Intuitos moralizadores).\nEm Portugal, as primeiras ocorrências até hoje localizadas documentalmente não são anteriores ao último quartel do Século XV, recorrendo ao romanceiro poetas do Cancioneiro Geral (Nuno Pereira ou Jorge da Silveira têm presente o tema da mal maridada; Henrique da Mota e D. Pedro de Almeida utilizam versos do "Cid e Búcar", tal como Duarte de Brito de Meneses ou Pedro Homem o fazem de "Durandarte", etc.). Curiosamente, muitas das citações romancísticas utilizadas pelos compilados por Garcia de Resende, já se encontravam em português, sendo também importante assinalar que o próprio recurso a elas é prova suficiente da enorme popularidade do Romanceiro nesse final de século e, sem dúvida, nos dois seguintes, dado que autores como Gil Vícente, Camões, Miguei Leitão de Andrade, Diogo Bernardes, Rodrigues Lobo, Jorge Ferreira de Vasconcelos, Gaspar Correia, Francisco Manuel de Melo, entre muitos outros, recorrem com extrema frequência a este género poético. Acrescente-se ainda que alguns dos romances peninsulares são compostos por poetas portugueses, como é o caso do romance de Dom Duardos e Flérida, de Gil Vicente, assim como muitos outros que, se não foram compostos por portugueses, foram buscar o seu referente a assunto nacional, como, por exemplo, o romance dedicado a João Lourenço da Cunha, ainda hoje cantado pelos serfaditas, ou a balada de Isabel de Liar inequivocamente cantada no Século XVI como aludindo aos trágicos amores de Inês de Castro e hoje conservado pelas tradições catalã e galega e, fragmentariamente, pela memória dos judeus de Marrocos, sem esquecer, ainda, a Morte do Príncipe D. Afonso de Portugal.\nCom o advento do Romantismo, o Romanceiro foi redescoberto. Iniciou-se a pesquisa das memórias colectivas retomando a balada peninsular a sua dupla vertente: prosseguiu, por um lado, o seu natural percurso vivencial, de geração em geração, mas, por outro, começaram a florescer obras dedicados à compilação de versões, fixando-as, com maior ou menor fidelidade, em letra impressa. Assim, a Almeida Garrett se devem os primeiros materiais publicados, datando de 1824 o início das suas prospecções, como se pode confirmar cotejando o seu Cancioneiro de Romances, Xacaras e Soláos, manuscrito conservado na Sala Ferreira Lima da Faculdade de Letras da Universidade de Coimbra. Os motivos que o levaram a empreender este projecto foram, pura e simplesmente, de ordem estética e não científica. Numa carta a Duarte Lessa, que servirá de prólogo a Adozinda (1 828), os seus propósitos encontram-se claramente expostos, transparecendo aí o desejo de dar a conhecer, ao público seu contemporâneo, um novo género destinado a revolucionar a literatura. No Romanceiro, tal como se encontrava conservado na memória do Povo, achar-se-ia a legítima literatura nacional, não contaminada pelas correntes culturais estrangeiras que tinham desvirtuado, desde pelo menos o século XVl, as letras portuguesas. Regressar-se-ia, deste modo, ao que de mais puro e genuíno havia nas letras pátrias. Da poesia popular havia que tirar todos os ensinamentos; nela se encerravam os mananciais de urna inspiração reformada.\nA actividade colectora e editorial de Almeida Garrett deu os seus frutos. Com a renovação romântica, começou a surgir uma série de poetas que, aproveitando as instruções do seu mestre, constróem ou refundem romances. À cabeça de todos eles, pela primazia nas datas, temos José Maria da Costa e Silva, que, em 1832 e 1838, dá à luz duas obras com inspiração no Romanceiro, tal como o fizera Garrett em 1828. Não esqueçamos, também, na linha dos émulos do Visconde, o primeiro editor de um romanceiro algarvio, o arqueólogo S. R M. Estácio da Veiga, que já em 1 860 começara a publicar os frutos da sua recolha e que culminará, em 1870, com a publicação, em volume, do Romanceiro do Algarve. Teixeira Soares, por seu turno, que coligira romances para enviar a Garrett, com a morte deste entregará a sua colecção, oriunda da ilha de S. Jorge, a Teófilo Braga, editada sobre o título Cantos Populares do Archipelago Açoriano (1869). Entre esta data e os primeiros anos do Século XX, graças ao Mestrado exercido por Leite de vascocellos e pelas edições e estudos de Teófilo Braga, sem esquecer o notável contributo de figuras como Míchaëlis de Vasconcelos, Adolfo Coelho, Consiglieri Pedroso, José Joaquim Nunes, Álvaro Rodrigues de Azevedo, Tomás Pires, Francisco Alves ou Firmino Martins, entre muitos outros, a tradição portuguesa oferece as primeiras grandes jóias do romanceiro pan-hispânico, algumas delas nunca antes editadas e outras, ainda hoje, exclusivas da memória colectiva portuguesa. A renovação do interesse pelos trabalhos de campo, em Portugal, deu importantíssimos frutos e nomes como os de Giacomettí, Joanne Purceil, Manuel da Costa Fontes, para só citar alguns, figuram entre os impulsionadores de uma tarefa que já parecia esquecida.\nComo atrás se disse, o Romanceiro é um género nascido ao sabor das mais variadas influências, que vai desde a poesia épica às baladas, passando pela fixação de sucessos históricos. Nesse sentido, encontraremos nos seus versos as mais dispares construções temáticas. Em Portugal, esta poesia narrativa conserva passagens de cantares de gesta (tanto de origem peninsular como de proveniência francesa), temas de referente histórico, bíblico ou clássico e ainda outros, relacionados com baladas que circulavam desde a Idade Média, na Europa, bem como textos de assunto sagrado, religioso ou de milagres.\nO Romanceiro tradicional Português continua vivo apesar das permanentes certidões de óbito passadas pelos seus colectores; e, se é certo que alguns romances parecem ter desaparecido, pois conhecemo-los por versões únicas recolhidas no século XIX ou princípios do século XX, algumas recolhas aparecem pela primeira vez em algumas recolhas efectuadas nas últimas décadas deste século. Com efeito, este género poético narrativo permanece ainda nas memórias dos seus portadores, ligando ora a canções de trabalho, ora a cânticos ou recitações efectuados durante os serões ou noutras ocasiões de lazer, dependendo a sua vitalidade do grau de funcionalidade que mantêm. Obviamente que, com as transformações operadas nas fainas agrícolas, a sua presença vem sendo cada vez mais reduzida , mantendo-se cada vez mais relegado para a intimidade dos seus portadores. Não pretendo com estas palavras afirmar que os romances preservam a mesma vitalidade de há alguns anos e em todas as regiões portuguesas, mas tão-somente lembrar que, em províncias como Trás-os-Montes, na Beira Interior., no Alto e Baixo Alentejo, no Ribatejo, nalgumas áreas algarvias, em certas ilhas açorianas e no arquipélago da Madeira, o Romanceiro conserva uma enorme vitalidade, sendo possível recolher ainda hoje milhares de versões. Para além das áreas que aqui foram destacadas (áreas em que a presença do Romanceiro se encontra bastante generalizada), poderá afirmar-se que é possível recolhê-lo, se bem que com maiores dificuldades, em todo o território nacional, como provam recentes experiências feitas na zona saloia de Lisboa ou nos arredores do Porto. É, pois, o Romanceiro um género vivo e sê-lo-á enquanto os seus temas, neste longo percurso de sete séculos, forem sentidos como actuais nos meios onde até agora sobreviveu. No entanto, na forma em que continua a viver, na mais autêntica plenitude de herança e recriação permanente, tem os seus dias contados. Mas, como uma vez disse o crítico Paul Bénichou, não lamentemos a sua morte, pois não será uma morte absoluta; se bem que, por outra via, mediante fixações textuais, será tão eterno quanto qualquer texto literário o pode ser. Prova disso é esta fixação, em disco, baseada, na esmagadora maioria dos casos, na reprodução do verso recolhido da tradição, mas com nova música. No fundo como desde sempre viveu o Romanceiro: entre a fidelidade possível ao texto herdado e uma muito maior liberdade no seu registo musical; pois se grande parte dos versos continua a transmitir as palavras perdidas nos confins dos tempos, a sua textura melódica foi, sistematicamente, modificada, fiel ao tempo dos seus cantores. E assim, graças e este projecto, cheio de desafios, prossegue a história.\nPere Ferré, Instituto de Estudos sobre o Romanceiro Velho e Tradicional\nFaculdade de Ciências Sociais e Humanas  Universidade Nova de Lisboa


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O princípio do cuidado com ondas de choque é aliviar a dor rompedindo a dissolução do cálcio e aumentando a circulação sanguínea.\nFunção de terapia por ondas de choque pneumático\nTerapia de ondas de choque pneumático pode usar para: fisioterapia alívio da dor no corpo, ED função emagrecimento gordura\nredução de celulite de perda de peso\nNa coluna da direita, quando você clica no botão diferente\na figura do manequim irá mostrar-lhe o capítulo de verificação do corpo diferente\nOnda de choque pneumática para tratamento de disfunção erétil\nA maioria das outras terapias envolve o uso contínuo de medicação, ou tratamentos invasivos, como injeções e implantes, enquanto a terapia por ondas de choque é um tratamento não invasivo que desencadeia um mecanismo natural que cura problemas relacionados à vascularização em vez de apenas tratar os sintomas. As ondas de choque concentram-se na área a ser tratada, criando novos vasos sanguíneos no tecido peniano, permitindo que os pacientes atinjam e mantenham ereções espontâneas firmes.\nA maioria das outras terapias envolve o uso contínuo de medicamentos, ou tratamentos invasivos, como injeções e implantes, enquanto a terapia por ondas de choque é um tratamento não invasivo.o que desencadeia um mecanismo natural que cura os problemas relacionados com a vascularização, ao invés de apenas tratar os sintomas.\n1. 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Redução do Tônus Muscular - O tratamento por ondas de choque reduz a atividade contrátil do músculo e também pode romper padrões neuro-cognitivos\ndor associada a condições crônicas.Isso efetivamente diminui o tônus muscular e o espasmo e tem benefícios específicos ao eliminar os pontos-gatilho.\nSobre o punho e o handpice pneumáticos da onda de choque\nEsta é a nossa terapia pneumática de ondas de choque. Ela vem com uma alça e 11 tamanhos diferentes de cabeças.\nEstes aplicam-se a 10 diferentes partes do corpo. Como sabemos, a onda de choque tem três aplicações:\nfisioterapia, redução de celulite e disfunção erétil.Como usar isso depende de diferentes países e clientes diferentes.\nFormulário do foco: 25MM 20MM 15MM\nFormulário 1.Flat: Impacto direto nas peças do tratamento.\n2.Focus e Forma Radial:A forma de foco é a auto-focalização profunda, e a forma radial é a\nfoco da camada média. 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Moçambique Terra Queimada: O negócio da compra da Oi pela PT é uma das chaves da Operação Marquês.\nComo a PT entra no Brasil\nAs hipóteses de compra na Telemar\nO líder da Maçonaria e José Dirceu\nO Projeto Kappa\nAs golden-share e o acordo com a Oi\nOi custou mais 1,7 mil milhões do que a PT anunciou\nAs visões críticas de Salgado e de Pacheco de Melo\n“A defesa intransigente do interesse estratégico foi absolutamente essencial para que a PT pudesse fazer um excelente negócio.”José Sócrates, 28 de julho de 2010, sobre a venda de 50% da Vivo à Telefónica e sobre a compra por parte da PT de uma participação de 22,38% na Oi/Telemar\nO mundo dá muitas voltas. Ricardo Salgado sabe disso por experiência própria. Não só perdeu todo o poder que faziam dele o Dono Disto Tudo, como mudou de opinião sobre um dos negócios que apoiou de forma veemente: a compra de uma participação da Portugal Telecom (PT) na Oi/Telemar e a aliança industrial e posterior fusão entre as duas empresas.\nSe em 2010, na véspera de um acordo com a PT, a Oi era considerada por Salgado como uma empresa de “grandíssimo potencial” que permitiria atingir o objetivo crucial de a empresa portuguesa permanecer no Brasil depois da venda da participação na Vivo à Telefónica, hoje Salgado considera ruinoso o negócio que tanto apoiou e que foi igualmente apadrinhado e promovido por José Sócrates e Lula Silva. Pior: o negócio e a fusão da PT com a Oi/Telemar é mesmo a causa principal apontada pelo ex-banqueiro para a queda da telecom portuguesa, garantiu Ricardo Salgado ao Ministério Público em 2015 no âmbito do interrogatório a que foi sujeito no caso Banco Espírito Santo (BES)/Grupo Espírito Santo (GES).\nOs factos que têm vindo a ser descobertos pela investigação da Operação Marquês parecem confirmar a certeza messiânica do ex-líder do BES contida na citação que abre este texto — e que levaram, inclusive, o Ministério Público (MP) a constituir Ricardo Salgado como arguido esta quarta-feira no caso que tem José Sócrates como principal arguido.\nEstão em causa dois tipos de responsabilidade nas irregularidades em redor dos negócios do Grupo PT:\nA alegada corrupção activa de José Sócrates imputada a Ricardo Salgado por alegados benefícios concedidos ao GES em diversos negócios da PT, como é o caso da venda da Vivo e da compra da Oi/Telemar — duas operações que estão interligadas.\nA eventual responsabilidade criminal dos administradores da PT, nomeadamente de Zeinal Bava, que também recebeu 18,5 milhões euros do GES via Espírito Santo Enterprises e por ordens de Ricardo Salgado, como o Observador noticiou.\nA constituição de arguido de Ricardo Salgado na Operação Marquês verificada esta quarta-feira indica claramente que o procurador Rosário Teixeira vai analisar os factos relacionados com Salgado no despacho de encerramento de inquérito do caso que envolve Sócrates. O MP suspeita, como o Observador noticiou esta quarta-feira, que Ricardo Salgado estará por detrás das transferências de 17,4 milhões de euros com origem em sociedades do GES que chegaram entre abril de 2006 e maio de 2009 às contas de Carlos Santos Silva, alegado testa-de-ferro de Sócrates, por intermédio de Hélder Bataglia, ex-presidente da Escom e representante do GES em África.\nA grande dúvida reside em saber se o Departamento Central de Investigação e Ação Penal (DCIAP) conseguirá encerrar o segmento da responsabilidade dos administradores da PT até março (a data prevista para o encerramento do inquérito da Operação Marquês) ou se os indícios recolhidos serão ‘exportados’ para as investigações abertas à gestão da PT.\nO maior problema para a equipa do procurador Rosário Teixeira reside em provar a alegada gestão danosa por parte de ex-responsáveis da PT na compra de uma participação minoritária na Oi/Telemar que terá custado 5,4 mil milhões de euros — e não os 3,7 mil milhões oficiais que foram comunicados ao mercado — quando os consultores aconselhavam a PT a adquirir uma posição maioritária na Oi por menos dinheiro do que pagou a empresa portuguesa em 2010.\n“A maior operação financeira alguma vez realizada em Portugal”, tal como os negócios foram classificados por Henrique Granadeiro no dia da sua apresentação ao mercado, afinal, é uma espécie de queijo suíço — com muitos buracos.\n"A maior operação financeira alguma vez realizada em Portugal", tal como foi classificada por Henrique Granadeiro no dia em que os negócios (o da venda da Vivo e o da compra da Oi) foram apresentados ao mercado, afinal, é uma espécie de queijo suíço - com muitos buracos.\nO Observador contactou Henrique Granadeiro, ex-chief executive officer e chairman da PT, Zeinal Bava, ex-líder executivo da PT, e Luís Pacheco de Melo, ex-chief financial officer da PT, mas os gestores não se mostraram disponíveis para prestar declarações. Ricardo Salgado também não quis responder às perguntas do Observador.\nDesde que os responsáveis da PT optaram por fazer uma aliança com os espanhóis da Telefónica que tinham receio de tal parceria podia não ser sustentável devido à desigualdade de armas — uma espécie de luta entre uma equipa europeia com orçamento e ambição para ganhar à Liga dos Campeões (a Telefónica) e outra que não tem capacidade financeira para ambicionar mais do que a Liga Europa (a PT).\nEssa aliança levou à criação do lider do mercado brasileiro das comunicações móveis (a empresa Vivo) que atingiu os 45 milhões de clientes em 2009 — quatro vezes mais a população portuguesa.– e que hoje partilha com a Oi o primeiro lugar no mercado das chamadas fixas. Mas o medo do gigante espanhol esteve sempre presente.\nFrancisco Murteira Nabo, ex-presidente da Portugal Telecom (Reinaldo Rodrigues/Global Imagens)\nFoi nesse sentido que os responsáveis da PT recuperaram, em meados da década de 2000, um namoro antigo com a Telemar. Como escrevem Alda Martins e Alexandra Machado no seu livro A implosão da PT (edição Lua de Papel), a hipótese da Telemar (a empresa que está na origem da Oi) colocou-se em cima da mesa da PT logo em 1998, quando os portugueses estudavam as empresas estaduais que o governo brasileiro queria privatizar em leilão. A equipa da PT que estudava o dossiê aconselhou a compra da Telesp Celular (móvel) e da Telemar (fixa) — as duas maiores empresas da Telebrás colocadas à venda. Francisco Murteira Nabo, segundo contam aquelas duas jornalistas especialistas em telecomunicações, terá recusado tendo em conta que a Telemar era uma empresa que, devido à sua dimensão, poderia absorver a PT.\nMais tarde, e já depois de a PT ter adquirido a Telesp Celular, a construtora Andrade Gutierrez (que comprou a Telemar em conjunto com outros acionistas brasileiros como o Grupo La Fonte/Jereissati — todos fortemente alavancados com financiamento da instituição financeira pública BNDES – Banco Nacional do Desenvolvimento Económico e Social) chegou a propor uma parceria com a PT . Mas os receios de Murteira Nabo, mais uma vez, falaram mais alto.\nJá com Murteira Nabo fora da PT, houve dois estudos concretos para uma participação na Telemar:\nO projecto SWAP, realizado em 2007;\nE o projeto Kappa, efectuado em 2010 e na véspera do acordo com os dois pincipais acionistas da Oi: a Andrade Gutierrez e o Grupo La Fonte/Jereissati.\nOs estudos foram realizados pelo Banco Espírito Santo Investimento Brasil (BESI) e pelo Caixa – Banco de Investimento (BI), tendo sido apreendidos pela equipa do procurador Rosário Teixeira nas buscas realizadas em setembro aos dois bancos — vizinhos em duas ruas paralelas no centro de Lisboa (o BESI na rua Alexandre Herculano e o Caixa BI na rua Barata Salgueiro). Pouco depois foram ouvidos nos autos da Operação Marquês diversos responsáveis do BESI (como o administrador Paulo Lameira Martins) e do Caixa BI (como Paulo Oliveira e Silva).\nComecemos pelo projeto SWAP.\nTrata-se de uma hipótese que surgiu em 2007. Henrique Granadeiro tinha assumido a liderança executiva da PT um ano antes e a Telefónica vinha dando sinais de que queria alterar a correlação de forças na Vivo que culminaram com o apoio dos espanhóis à OPA da Sonae de Belmiro e Paulo Azevedo lançada em 2006. A Telefónica, com 10% do capital da PT, apoiava os Azevedo com a condição de que os 50% da Brasilcel detidos pela PT seriam por si comprados por um valor entre os 2,2 e os 2,6 mil milhões de euros. Um valor médio de 2,5 mil milhões euros era o número assumido pelos especialistas.\nDerrotada a OPA da Sonae em março de 2007, Henrique Granadeiro inicia contactos com Sérgio Andrade, líder da Andrade Gutierrez, e com os representantes do Grupo La Fonte/Jereissati para um acordo com a Telemar. Nasce o Projeto SWAP.\nDerrotada a OPA da Sonae em março de 2007, Henrique Granadeiro, homem muito próximo da família Espírito Santo (tratava José Manuel Espírito Santo praticamente como um irmão), inicia contactos com Sérgio Andrade, líder da Andrade Gutierrez, e com Pedro Jereissati, chairman da Telemar Participações e representante do Grupo La Fonte/Jereissati. A Caixa BI e o BESI são contratados como assessores financeiros e iniciam o estudo de uma operação de troca de ações entre a PT e a Telemar — daí o nome de Operação SWAP (troca, em inglês), que também se pode aplicar à troca da Vivo pela Oi para assegurar a manutenção da PT no Brasil.\nSegundo o desenho estratégico da operação feito pelo BESI, a que o Observador teve acesso, o objetivo era promover uma fusão entre a PT e a Telemar com um objetivo claro: criar um operador multinacional de matriz lusófona.\nEis os objetivos (ambiciosos) de uma futura empresa PT/Telemar:\nSeria um dos 10-15 maiores operadores de telecomunicações a nível mundial;\nTerceiro maior operador regional da América Central e Latina, atrás da espanhola Telefónica (sócia da PT na Vivo) e da Telmex (de Carlos Slim);\nCom um valor de mercado de cerca de 50 mil milhões de euros;\nCom 140 milhões de clientes.\nDas hipóteses de concretização de negócio analisadas pela equipa de José Maria Ricciardi, líder do BESI, saltava à vista a hipótese de fusão entre as duas empresas (incorporando-se a Telemar na PT) por via de troca de ações da empresa brasileira por títulos da PT, SGPS. O BESI chegava a colocar a hipótese de a PT vender os seus activos no continente africano para financiar esta operação.\nJosé Maria Ricciardi, ex-presidente do Banco Espírito Santo Investimento\nPartindo para a negociação pura e dura, e de acordo com um term-sheet (condições da proposta) elaborado pela Caixa BI, a PT lutava pela tomada de uma posição mínima de 51% no capital da Telemar Participações (a holding do Grupo Telemar) e pretendia negociar essencialmente com quatro accionistas:\nAG Telecom Participações (Grupo Andrade Gutierrez)\nAsseca Participações (Grupo Macal e GP Investimentos)\nLa Fonte Telecom, SA (Grupo La Fonte /Jereissati)\nLexpart Participações (Opportunity/Grupo Inapar)\nEstes quatro acionistas tinham, cada um, um bloco de 10,275% das ações representativas do capital social da empresa. Outros acionistas importantes eram o BNDES, através do seu banco especializado em capital de risco no apoio a empresas de base tecnológica: o BNDES Participações.\nEm termos práticos, a PT avaliava a Telemar Participações em cerca de 3,2 mil milhões de euros e pretendia investir, no mínimo, cerca de 1,6 mil milhões de euros, adquirindo para tal uma participação mínima de 51% das ações representativas do capital social da Telemar Participações. Em contrapartida, os acionistas da Oi/Telemar ficava com uma participação na PT com um prémio de 10%.\nMais: a PT reservava para si os três cargos mais importantes em qualquer empresa: chairman, chief executive officer e chief financial officer da holding Telemar Participações e das três participadas mais importantes. Os portugueses queriam o controlo absoluto da empresa.\nEm termos práticos, a PT avaliava a Telemar Participações em cerca de 3,2 mil milhões de euros e pretendia investir, no mínimo, cerca de 1,6 mil milhões de euros. Mais: a PT queria o controlo absoluto, reservando para si os três cargos mais importantes em qualquer empresa: o chairman, o chief executive officer e o chief financial officer da holding Telemar Participações e das três participadas mais importantes.\nA Andrade Gutierrez e os restantes acionistas brasileiros não terão ficado agradados com a proposta. Assolados por uma dívida galopante subscrita em 1998 para ganhar a Telemar Participações na privatização levada a cabo pelo governo de Fernando Henrique Cardoso (e fortemente financiada pelo BNEDS), queriam dinheiro fresco. E não uma mera participação na PT.\nOs próprios acionistas da PT também ter-se-ão mostrado divididos. Segundo uma acta de uma reunião extraordinária da administração da PT, citada no livro A Implosão da PT, a Caixa Geral de Depósitos e outros acionistas ligados ao Estado ter-se-ão manifestado contra a compra.\nAo que o Observador apurou, Luís Pacheco de Melo terá afirmado ao procurador Rosário Teixeira que era contra a operação pelo preço exigido e por os brasileiros recusarem o controle de gestão por parte da PT. Zeinal Bava também considerava exagerado 3,2 mil milhões de euros como valor de avaliação da empresa.\nCuriosamente, o interesse da PT na Telemar chegou a ser manchete do Diário Económico (propriedade da Ongoing, acionista da operadora portuguesa), avançando o jornal com um valor de compra na ordem dos 3,5 mil milhões de euros que não consta do term-sheet a que o Observador teve acesso.\nA 5 de junho de 2007, a PT e a Telemar informaram o mercado de que as negociações tinham terminado sem acordo.\nÉ na sequência do lançamento do projeto SWAP que entram em cena duas novas personagens: Fernando Lima, advogado, proeminente maçon e futuro grão-mestre do GOL — Grande Oriente Lusitano (a principal corrente maçónica em Portugal) e José Dirceu, ex-revolucionário, ex-ministro da Casa Civil da Presidência da República de Lula da Silva e destacado lobista que mais tarde viria a ser condenado a pena de prisão efetiva no caso Mensalão e na Operação Lava Jato.\nTal como o Público noticiou em 2015, Henrique Granadeiro necessitava de ter contactos com o governo brasileiro e terá então recorrido a Mário Soares para se aconselhar sobre a melhor forma de chegar a Lula da Silva. Soares, que então tinha o ‘título’ de melhor amigo português do presidente brasileiro antes de José Sócrates ficar com esse papel, terá aconselhado o então líder da PT a procurar o escritório de advogados LSF & Associados.\nLiderado por Fernando Lima, personagem que veio a liderar a Sociedade Lusa de Negócios na sequência da nacionalização do BPN, o escritório tinha ainda como sócios José Pedro Fernandes e João Abrantes Serra. Este último era amigo de José Dirceu de Oliveira e Silva e do seu irmão Luiz Eduardo de Oliveira e Silva e terá sido Abrantes Serra, a pedido de Lima, que terá feito a ponte entre Granadeiro e os irmãos Oliveira e Silva.\nJosé Dirceu, ex-braço direito de Lula da Silva\nSerá na sequência destas démarches que a LSF & Associados é contratada pela PT liderada por Henrique Granadeiro para trabalhar no processo Telemar, tendo chegado a cobrar cerca de 511 mil euros por serviços jurídicos entre 2007 e 2008. A esmagadora maioria das facturas emitidas pelo escritório de Fernando Lima foram aprovadas por Henrique Granadeiro, enquanto presidente da Comissão Executiva da PT, e algumas delas mencionavam explicitamente contactos com as autoridades brasileiras.\nDirceu, que era igualmente consultor da Ongoing no Brasil, terá tido contactos com o governo de Lula da Silva e com os acionistas da Oi e chegou mesmo a vir a Portugal reunir-se com acionistas e responsáveis da PT. Em 2009, por exemplo, José Dirceu ainda defendia uma aliança entre a PT e a Oi em entrevistas a jornais portugueses. O jornal Público noticiou igualmente reuniões ocorridas em Lisboa, em novembro de 2011, entre Luiz Oliveira e Silva e Ricardo Salgado.\nAbrantes Serra, segundo a SIC noticiou em dezembro, foi constituído arguido na Operação Marquês por suspeitas do crime de tráfico de influências e de fraude fiscal. O jurista também seria sócio dos irmãos Oliveira e Silva no Brasil através de uma sociedade de advogados local\nFernando Lima, por seu lado, foi ouvido como testemunha a 30 de setembro, tendo sido confrontado pelo MP com a existência de um contrato entre o escritório LSF & Associados e uma sociedade do Grupo Espírito Santo, bem como com uma conta bancária utilizada para remunerar colaborações com advogados brasileiros. Lima confirmou ao procurador Rosário Teixeira que o seu escritório tinha sido contratado por Henrique Granadeiro para assessorar a empresa num projeto de fusão com a Telemar, tendo igualmente confirmado que tinha tido reuniões com José Dirceu em 2007 e 2008 sobre o mesmo assunto.\nO actual grão-mestre do GOL informou ainda o MP que apenas descobriu pela comunicação social que uma empresa de consultoria de Dirceu e do seu irmão Luiz (a JD Assessoria e Consultoria) tinha sede no seu escritório. Foi precisamente essa empresa que esteve na origem da condenação em 2010 de José Dirceu e do seu irmão Luiz Oliveira e Silva na Operação Lava Jato. O Ministério Público Federal considerou essa consultora uma empresa de fachada através da qual os irmãos Oliveira e Silva receberam alegadas comissões das construtoras que ganhavam de forma ilícita obras da petrolífera Petrobras, num total de 29 milhões de reais (cerca de 8,5 milhões de euros).\nFernando Lima, advogado e grão-mestre do Grande Oriente Lusitano (Tiago Petinga / LUSA)\nO juiz Sérgio Moro, que tem liderado os principais julgamentos do caso Lava Jato, concordou e condenou Dirceu a 26 anos de prisão pelos crimes de corrupção e branqueamento de capitais — sentença que acresce a uma primeira pena de prisão de 11 anos no caso Mensalão que já está a ser cumprida por ser o mentor do esquema criminoso que levou ao suborno de muitos congressistas do Partido dos Trabalhadores. Já Luiz Oliveira e Silva foi condenado a 8 anos e 9 meses de prisão.\nVoltemos ao negócio PT/Telemar — e paremos em 2010. Três anos após a primeira tentativa de negócio, o contexto era outro e a hipótese de um casamento com a Oi/Telemar voltou a colocar-se em cima da mesa. Mais uma vez, o vizinho espanhol Telefónica mostrava os dentes para ficar com os 50% da preciosa Vivo — que só em 2009 tinha gerado cerca de 3,1 mil milhões de receitas, um valor que compara com os 3,4 mil milhões que a PT conseguia em Portugal com a rede fixa e móvel.\nNo início de 2010, o mercado brasileiro de telecomunicações dividia-se da seguinte forma em termos de market share da receita:\nEnquanto a Oi tinha 65 milhões de clientes de telefonia fixa, móvel e banda larga, TV por assinatura e internet (sendo o primeiro operador quadruple play do mercado brasileiro), a Vivo, por exemplo, tinha cerca de 45 milhões de clientes.\nApesar de estes números darem a impressão de que a Oi era mais atrativa que a Vivo, tal não era verdade. A Vivo era uma empresa significativamente mais moderna em termos tecnológicos e com muito mais potencial, por estar mais virada para a telefónia móvel. Enquanto que a Oi, que resultava de uma fusão da Telemar com a Brasil Telecom concretizada em 2008/2009, dependia muito da telefonia fixa e necessitava de grandes investimentos em termos tecnológicos, além de ser claramente uma empresa com uma dívida muito significativa — que estará na origem do seu processo de gestão judicial que está a decorrer neste momento.\nCerto é que, apesar de qualquer gestor e acionista da empresa preferir permanecer na Vivo, os espanhóis queriam o bolo todo para si. E avançaram para a primeira proposta no início de 2010: cerca de 5 mil milhões de euros pelos 50% da Brasilcel — o dobro do que tinha oferecido à Sonae –, lê-se no livro A Implosão da PT.\nO advogado Abrantes Serra, o último arguido da Operação Marquês a ser conhecido, era igualmente parceiro de negócios de José Dirceu e do seu irmão Luiz Oliveira e Silva no Brasil. Uma das empresas dos Oliveira e Silva operava em Portugal e tinha sede no escritório de Fernando Lima e de Abrantes Serra. Foi precisamente essa empresa que foi considerada como uma empresa de fachada para Dirceu e o irmão receberem cerca de 8,5 milhões de euros em comissões das empresas da Lava Jato.\nA oferta, que não foi comunicada ao mercado, é recusada mas a administração de Henrique Granadeiro (chairman) e de Zeinal Bava (chief executive officer da PT desde março de 2008) percebe que tem de retomar os contactos com a Telemar — que, entretanto, já tinha incorporado os activos e passivos da empresa Brasil Telecom.\nOs espanhóis sobem a proposta para 5,7 mil milhões e obrigam a administração da PT a analisar, a rejeitar e a divulgar toda a informação a 10 de maio. Nesta altura, Henrique Granadeiro, Zeinal Bava e Ricardo Salgado já estavam em campo e, de forma secreta, iniciaram contactos com a Andrade Gutierrez, La Fonte/Jereissati e com os restantes acionistas da Telemar para a aquisição de uma posição nesta empresa.\nÉ nesta altura que o BESI cria o projeto Kappa — a Caixa BI, o outro banco de investimento com quem a PT costumava trabalhar, é afastada do processo.\nNum dos relatórios do projeto Kappa, datado de 31 de maio de 2010 e da autoria da filial brasileira do BESI, são estudados vários cenários que têm como pressuposto a aquisição de uma posição maioritária de 50,14% na Telemar Participações (que reunia os acionistas brasileiros que controlavam a empresa) e controle da gestão, através da nomeação de um CEO.\nÉ claro ao longo de todo o documento que os assessores do BESI apenas aconselhavam uma aquisição que permitisse o controlo da empresa — nunca uma posição minoritária. Essa participação de 50,14%, representaria, no final, uma participação de 45% em termos de interesses económicos da PT no Grupo Telemar.\nUma participação maioritária tinha sempre a vantagem de garantir o controlo da companhia e da sua gestão, até porque a PT seria o único acionista que era, de facto, operador de telecomunicações, logo tinha um know-how económico e tecnológico do negócio que os restantes não tinham. Problema: a lei brasileira impunha o lançamento de uma Oferta Pública de Aquisição sobre as Ações Ordinárias da Telemar e ainda existia uma OPA voluntária que teria de ser lançada sobre as Ações Preferenciais da Telemar.\nOtavio Azevedo, líder executivo da construtora Andrade Gutierrez, foi detido e condenado na Operação Lava Jato por corrupção e branqueamento de capitais. (HEDESON ALVES/EPA)\nAs Ações Ordinárias davam direitos políticos, isto é, davam direitos de voto em Assembleia-Geral e uma palavra decisiva em termos de gestão, enquanto as Ações Preferenciais asseguravam direitos patrimoniais, nomeadamente preferência no pagamento de dividendos.\nUm pormenor importante: antes da emissão deste relatório, o todo-o-poderoso Ricardo Salgado já tinha baixado a guarda e admitia publicamente vender a Vivo à Telefónica. “Como tudo na vida, a Vivo tem um preço. Ele tem é de ser realista”, afirmou no final de maio a caminho de Nova Iorque.\nSalgado já sabia em 2010 que o Grupo Espírito Santo (GES) estava com problemas financeiros, na sequência da crise das dívidas soberanas, e necessitava de liquidez. As alegadas falsificações das contas das holdings do GES, de acordo com as acusações contra-ordenacionais já produzidas pelo Banco de Portugal contra Salgado, remontam a 2008.\nResultado quase imediato: a Telefónica sobe a proposta. A 2 de junho, a PT comunica ao mercado uma nova oferta dos espanhóis sobre a participação da PT na Vivo: 6,5 mil milhões de euros pagos a pronto.\nCinco dias depois, num segundo relatório do Projeto Kappa, o BESI Brasil analisa uma proposta da Andrade Gutierrez e do Grupo La Fonte/Jeirissati que tinha chegado via BTG Pactual — um banco de investimento ligado à Andrade Gutierrez.\nNum segundo relatório do Projeto Kappa, o BESI Brasil analisa uma proposta da Andrade Gutierrez e do Grupo La Fonte/Jereissati que tinha chegado via BTG Pactual (o banco de investimento da Andrade Gutierrez). Diferenças face à proposta da PT? "Toda a diferença do mundo", como diriam os brasileiros. Era oferecida uma posição\numa posição minoritária e um lugar no conselho de administração da Telemar Participações a troco de 3,8 mil milhões de euros.\nDiferenças face à proposta da PT? Imensas. Em vez da maioria e do controlo, é ‘oferecido’ à PT uma posição minoritária e um lugar no conselho de administração da Telemar Participações. Explicando:\nAquisição de uma posição de 29,6% na holding AG Participações (Grupo Andrade Gutierrez) e de 29,6% na holding La Fonte Telecom (Grupo La Fonte/Jeirissati) — ambas tinham, cada uma, cerca de 10% da Telemar Participações;\nAquisição dos 10% que os fundos de pensões Petros e Funcef tinham na Telemar Participações;\nE aquisição uma participação de 9% direta na nova empresa Oi;\nNa prática, estas participações corresponderiam a um interesse económico de 29,7% na Telemar Participações e de 32,7% na Oi.\nCusto da operação?\n2, 912 mil milhões de euros (aquisições das participações referidas) + 900 milhões de euros que teriam de ser investidos num aumento de capital social da Telemar Participações e da Telemar Norte Leste (uma participada da primeira sociedade). Total: 3,812 mil milhões de euros;\nEm contrapartida, a Telemar Participações adquiria 25% da PT a troco de 2,1 mil milhões de euros.\nA sucursal brasileira do BESI critica fortemente esta proposta do BTG Pactual num documento datado de 7 de junho: “Esta proposta foi alvo de análise por parte do BESI, sendo que as conclusões preliminares indiciam, entre outros pontos de atenção, uma grande sobrevalorização da Telemar Participações e consequentemente dos valores serem recebidos pelos actuais acionistas controladores”.\nA sucursal brasileira do BESI crítica fortemente a proposta do BTG Pactual: “As conclusões preliminares indiciam, entre outros pontos de atenção, uma grande sobrevalorização da Telemar Participações e consequentemente dos valores serem recebidos pelos actuais acionistas controladores”. E insiste no aconselhamento da aquisição de uma posição de controle por menos dinheiro.\nA sucursal brasileira do banco de investimento da família Espírito Santo chama ainda a atenção para o facto de o BTG Pactual ignorar as dívidas líquidas nas holdings AG Telecom e LF Tel que somavam cerca de 1,4 mil milhões de reais no final de 2009.\nO BESI Brasil desenvolve então três cenários para a aquisição de uma posição na Telemar e dois desses cenários envolvem, uma vez mais, o controlo da empresa. Eis os cenários:\nHipótese A) – Aquisição de 49% da AG Telecom e 49% da LF Telecom e aquisição direta de 29% da Telemar Part, “conforme sugestão do dr. Ricardo Espírito Santo Salgado”;\nHipótese B) – Aquisição direta de participação minoritária na Telemar Participações (27%) sem necessidade do lançamento de uma OPA sobre as ações ordinárias e preferenciais. Desde que fosse negociada uma opçao de compra de participação remanescente de mais de 50% da Telemar Participações;\nHipótese C) – Aquisição direta de 50,1% com OPA sobre ações preferenciais e ordinárias\nO custo de qualquer uma destas opções era claramente inferior ao valor proposto pelos brasileiros.\nEntretanto, a Telefónica ia subindo a sua proposta. Com uma quarta proposta em cima da mesa (7,15 mil milhões de euros era o novo número de uma last and final offer), começou-se a gerar o consenso entre os accionistas (com o BES e a Ongoing a liderarem o movimento) de que essa era uma proposta irrecusável que teria de ser aprovada numa Assembleia-Geral da PT marcada para 30 de junho.\nJosé Sócrates, contudo, não pensava assim. Queria garantias de que a PT continuaria no Brasil e, embora estivesse a par das negociações com a Telemar e até já tivesse falado com o seu amigo Lula da Silva sobre o tema em maio, começou a dar sinais de que poderia utilizar as 500 golden-shares para bloquear um acordo com a Telefónica.\nA 28 de junho de 2010, o BESI Brasil continua a trabalhar uma contra-proposta potencial que não é muito diferente da que tinha sido analisado no início do mês. Os assessores financeiros da PT sugerem uma contra-proposta para uma posição de controlo na Telemar Participações da qual resulta de uma participação económica de 56,9% para a PT e de cerca de 22% na Telemar Norte Leste Participações e na Telemar Norte Leste, sendo que o lançamento de uma OPA era considerado inevitável. Eis os valores dessa contra-proposta:\n2,4 mil milhões para adquirir uma posição acionista + mil milhões de euros para o aumento de capital do Grupo Telemar;\nCusto total: cerca de 3,4 mil milhões de euros.\nCerto é que no dia 30 de junho, dia da Assembleia-Geral da PT para analisar a proposta de 7,15 mil milhões de euros apresentada pela Telefónica, ainda não exisitia um acordo com os acionistas da Telemar.\nSócrates sabia disso, seja pelos canais de comunicação que tinha com a administração da PT ou com a administração do BES, tal como sabia igualmente por Lula da Silva. E apesar disso, e para surpresa de alguns dos 74% dos acionistas presentes que votaram a favor do negócio, usou as 500 ações com direitos especiais que lhe permitiam vetar o negócio com os espanhóis.\nDiversas fontes da administração da PT de então asseguram ao Observador que a utilização das golden-shares acabou por prejudicar as negociações com a Telemar, pois reforçou o poder negocial dos brasileiros. Os gestores da PT preferiam ter tempo para encontrar uma solução no Brasil mas o então primeiro-ministro queria resultados praticamente imediatos e usou as golden-shares para pressionar um acordo com a Oi.\n“(…) quando o Governo fala está a interpretar, naturalmente como lhe compete, os interesses nacionais”, afirmou no mesmo dia Sócrates que garantia que os acionistas conheciam o seu pensamento.\nDiversas fontes da administração da PT de então asseguram ao Observador que a utilização da golden-share acabou por prejudicar as negociações com a Telemar, pois reforçou o poder negocial dos brasileiros. Os gestores da PT preferiam ter tempo para encontrar uma solução no Brasil mas o então primeiro-ministro queria resultados praticamente imediatos e usou a golden-share para pressionar um acordo com a Oi.\nNo Brasil, por seu lado, a imprensa económica noticiava que Sócrates queria, em acordo com Lula da Silva, que a PT entrasse na Oi. Em declarações ao jornal económico Correio Braziliense, Otávio Azevedo, chairman da Andrade Gutierrez, confirmou que os acionistas públicos da Brasil Telecom “nos convidaram para ter uma reunião. Fomos a Lisboa, nos encontramos na quarta-feira à noite [dia 14 de julho] e nos reunimos até sábado [dia 17 de julho], onde concluímos ser possível fazer essa associação. Fui eu e o Pedro Jereissati (presidente da Telemar Participações e acionista do grupo Jereissati)”.\nCerca de 30 dias depois, a 28 de julho, Henrique Granadeiro, acompanhado de Zeinal Bava, anuncia ao mercado a tal “maior operação financeira alguma vez realizada em Portugal”:\nA PT vende os 50% na Brasilcel à Telefónica por 7,5 mil milhões de euros;\nE a compra de uma participação económica direta e indireta de 22,38% na Oi por cerca de 3,7 mil milhões de euros, enquanto que a Oi adquire 10% do capital da PT — uma posição avaliada em 875 milhões de euros.\nComo se dá o negócio da compra das participações na Oi? Os principais passos são os seguintes:\nPT adquire 35% do capital social e votante de Andrade Gutierrez Telecom e LF Tel (Grupo La Fonte/Jereissati); ambas as empresas detém cerca de 38,7% Telemar Participações (que controla a Oi). Valor do investimento: 1, 417 mil milhões de euros;\nPT adquire 10% da participação dos três fundos estatais que participam na Telemar Participações; Funcef, Petros e Previ detém 10,1%, 10% e 12,9% respectivamente e poderiam ser vendedores. Valor do Investimento: cerca de 500 milhões de euros;\nTelemar Participações (holding), Telemar Norte Leste (participada) e Telemar (participada) têm aumentos de capital social num valor total de 7,3 mil milhões de euros. Valor do investimento da PT: cerca de 1,861 mil milhões de euros.\nDuas interrogações para cada um dos pontos. Comecemos pela venda à Vivo: em termos puramente financeiros, a proposta da Telefónica aumentou 350 milhões de euros?\nA resposta é clara: não, tal como o Observador já noticiou. Luís Pacheco de Melo, o então chief financial officer da PT, terá afirmado ao DCIAP em setembro que o aumento da proposta da Telefónica é uma grande falácia, visto que os espanhóis, na realidade e do ponto de vista financeiro, não subiram a proposta.\nEnquanto que a proposta de 7,15 mil milhões apresentada no dia 29 de junho (tal como todas as que a precederam) era paga de imediato numa só tranche, a proposta de 7,5 mil milhões foi paga em três tranches durante um ano.\nA primeira tranche, no valor de 4,5 mil milhões de euros, foi paga em outubro de 2010; a segunda, no valor de mil milhões de euros, foi transferida a 30 de dezembro de 2010; e a terceira tranche valeu à PT, a 31 de outubro de 2011, os 2 mil milhões que faltavam.\nIsto é, o pagamento foi diluído no tempo, fazendo com que a Telefónica tenha conseguido ganhos financeiros que lhe permitem baixar o custo final a pagar.\nAlém disso, a última proposta da Telefónica incluía o pagamento dos dividendos que eram devidos aos espanhóis na PT, o que terá feito com que a proposta tenha baixado para cerca de 7,2 mil milhões de euros.\nO testemunho de Pacheco de Melo acaba por descredibilizar a tese oficial de José Sócrates que sempre relacionou o uso da golden-share com o aumento da proposta da Telefónica. “A defesa intransigente do interesse estratégico foi absolutamente essencial para que a PT pudesse fazer um excelente negócio”, afirmou a 28 de julho o então primeiro-ministro socialista.\nA mesma equipa de gestão da PT e os mesmos acionistas que achavam exagerado em 2007 o preço de 3,2 mil milhões de euros por mais de 50% da Telemar, acabaram por aceitar pagar 3,7 mil milhões por 22,38% da Oi.\nVamos à segunda questão: e a PT fez um melhor negócio do que aquele que estava previsto nos estudos dos seus assessores financeiros?\nA resposta tende a ser igualmente negativa. Porquê?\nO acordo de 3,7 mil milhões de euros por 22,38% da Oi compara com a participação de 56,9% da Oi que foram sido avaliados pelo BESI Brasil em cerca de 3,4 mil milhões de euros;\nPor outro lado, a PT acabou por adquirir uma posição minoritária, com um administrador efetivo na Telemar Participações e sem qualquer controle de gestão, enquanto que todos os estudos do Projeto Kappa aconselhavam apenas uma posição de controlo ou, em último caso, a liderança executiva da empresa. O Projeto Swap até ia mais longe e pretendia o controlo absoluto da gestão.\nDito de outra forma: a mesma equipa de gestão da PT e os mesmos acionistas que achavam exagerado em 2007 o preço de 3,2 mil milhões de euros por mais de 50% da Telemar, acabaram por aceitar pagar 3,7 mil milhões por 22,38% da Oi.\nAliás, se lermos declarações produzidas pelo então Presidente Lula da Silva à comunicação social brasileira, constata-se facilmente que o governo brasileiro nunca ponderou a hipótese de ceder o controlo da Oi à Portugal Telecom, por razões políticas e de soberania. “Posso garantir que, enquanto for Presidente (do Brasil), a Oi será uma empresa nacional”, afirmou Lula da Silva. Para o governo Lula era fundamental que o controlo da Oi continuasse no Brasil.\nIsso mesmo reflecte a estrutura acionista da holding Telemar Participações após o aumento do capital social combinado no negócio de 2010:\nAG Telecom – 19,35%\nLF Tel – 19,35%\nBNDES Participações – 13,08%\nPT – 12,07%\nFundação Atlântico (fundo de pensões dos empregados da Telemar/Oi) – 11,5%\nPREVI (fundo de pensões dos empregados dos funcionários do Banco do Brasil) – 9,69%\nPetros (fundo de pensões dos funcionários da petrolífera Petrobrás) – 7,48%\nFuncef (fundo de pensões dos funcionários da Caixa Económica Federal) – 7,48%\nIsto é, a PT era apenas o quarto acionista da empresa, garantindo apenas a nomeação de um administrador executivo e de um administrador suplente para o board da holding. A gestão da empresa estava nas mãos dos acionistas brasileiros. Mesmo quando Zeinal Bava veio a assumir a liderança executiva da Oi em junho de 2013, a administração era controlada pelos acionistas brasileiros.\nPior: de acordo com o testemunho que Luís Pacheco de Melo terá prestado no DCIAP, o custo final da aquisição da Oi não foi de 3,7 mil milhões de euros mas sim de 5,4 mil milhões.\nO acréscimo de 1,7 mil milhões de euros explica-se com a operação de fusão entre as duas empresas que foi acordada em outubro de 2013. Entre activos e passivos, a contribuição líquida da PT foi precisamente desse valor.\nDe acordo com o testemunho que Luís Pacheco de Melo terá prestado no DCIAP, o custo final da aquisição da Oi não foi de 3,7 mil milhões de euros mas sim de 5,4 mil milhões.\nO acréscimo de 1,7 mil milhões de euro explica-se com a operação de fusão entre as duas empresas que foi acordada em outubro de 2013. Entre activos e passivos, a contribuição líquida da PT foi precisamente desse valor.\nDaí que Pacheco de Melo terá afirmado ao DCIAP que a factura final do negócio com a Oi correspondeu a 3,7 mil milhões de euros acordados em 2011, mais 1,7 mil milhões dos activos da PT que entraram no balanço da Oi em 2014, o que dá 5,4 mil milhões.\nAfinal, o uso da golden-share por parte de José Sócrates serviu para quê? Eis uma pergunta a que a Operação Marquês poderá dar resposta.\nLuis Pacheco de Melo, ex-chief financial officer da PT, terá sido dos poucos a manifestar reservas em 2010 sobre o negócio com a Oi por considerar exagerado o preço de 3,7 mil milhões. Primeiro porque a Oi tinha herdado um grave problema de dívida da Telemar — empresa que tinha sido comprada pela Andrade Gutierrez e pelo Grupo La Fonte/Jereissati com um forte financiamento do BNDES, o banco público de fomento. Em 2010, a Oi tinha uma dívida de de 18, 7 mil milhões de reais (cerca de 5,1 mil milhões de euros ao câmbio de hoje).\nZeinal Bava, presidente executivo da Portugal Telecom; Otávio Azevedo, presidente do Grupo Andrade Gutierrez e Pedro Jereissati, vice-presidente do Grupo Jereissati participações, durante a assinatura do acordo de entrada da PT na Oi em janeiro de 2011\nPor outro lado, um pouco mais de um terço do valor investido pela PT (cerca de 1,9 mil milhões de euros) serviu para a Andrade Gutierrez, para o Grupo La Fonte/Jereissati e para os três fundos de pensões ‘limparem’ as dívidas financiadas pelo BNDES e pelo Banco do Brasil, quando esse dinheiro deveria ter servido para investir na empresa — que se caracterizava por um grande atraso tecnológico.\nOutro exemplo do grande negócio feito pelos brasileiros: os três fundos de pensões estatais (PREVI, Funcef e Petros) tiveram uma mais valia de mais de 90% em pouco mais de um ano, já que compraram as ações a 2,15 reais em junho de 2009 cada uma e revenderam à PT por 4,08 reais em fevereiro de 2011. Quem o diz é o próprio Funcef.\nCuriosamente, não se pode dizer que Ricardo Salgado discorde de Pacheco de Melo.\nEm julho de 2015, quando foi interrogado e constituído arguido pelo procurador José Ranito no caso BES, Salgado afirmou que Zeinal Bava, que tomou posse como presidente executivo da Oi em junho de 2013, não tinha chegado a tempo de resolver os problemas. Salgado foi obrigado a constatar naquela altura que o aumento de capital social do grupo Oi (num total de cerca de 12,3 mil milhões de euros, sendo a parte da PT de cerca de 1,8 mil milhões) não tinha conseguido resolver o problema de atraso tecnológico e de dívida da empresa brasileira. Quando a fusão com a PT foi anunciada em outubro de 2013, a dívida da empresa já tinha subido dos cerca de 5 mil mihões de euros (em 2010) para os 14 mil milhões. O ex-líder in factum da família Espirito Santo referiu ainda os problemas tecnológicos e até os muito significativos problemas de segurança da rede da empresa que começava no Rio de Janeiro e ia até ao Interior Norte do Brasil — a zona mais pobre daquele país. Ao fim e ao cabo, a fusão com a Oi (anteriormente defendida por Salgado) tinha sido uma desgraça.\nQuando a fusão com a PT foi anunciada em outubro de 2013, a dívida da Oi já tinha subido dos cerca de 5 mil mihões de euros (em 2010) para os 14 mil milhões. Além de constatar que o problema da dívida não tinha sido resolvido, Ricardo Salgado referiu ainda ao DCIAP os problemas tecnológicos e até os muito significativos problemas de segurança da rede da empresa brasileira. Ao fim e ao cabo, a fusão com a Oi (anteriormente defendida por Salgado) tinha sido uma desgraça.\nDaí, a frase de Ricardo Salgado: “O colapso da Portugal Telecom (PT) dá-se, e esta é uma opinião pessoal, devido ao negócio com a Oi/Telemar. Foi muito pior para a PT o investimento na Oi/Telemar do que o contributo [da compra de 900 milhões de euros de dívida] do Grupo Espírito Santo. O tempo encarregar-se-á de me dar razão”.\nO ex-líder do BES não refere que o investimento (também ruinoso) da PT de 897 milhões de euros em dívida da Rio Forte que não foi reembolsado pela empresa do Grupo Espírito Santo contribuiu decisivamente para uma forte revisão dos termos da fusão PT/Oi, fazendo com que os acionistas da empresa portuguesa passassem de uma posição de 38,1% para uma participação de 25,6% na nova empresa que iria nascer da fusão.\nCerto é que um investimento que custou à PT cerca de 3,7 mil milhões de euros sofreu uma desvalorização brutal em menos de três anos. Quando a fusão foi anunciada, a participação da PT não valeria mais do que cerca de 500 milhões de euros. Pouco mais de um ano depois, o Grupo Portugal Telecom desapareceu como o conhecíamos e deu origem a uma PT Portugal em mãos dos franceses da Altice e a uma PT, SGPS, que mudou o nome para Pharol. Hoje, a participação da Pharol na Oi vale ainda menos do que os 500 milhões de 2014.\nA Pharol é a maior acionista individual da Oi, mas pouco ou nada manda numa sociedade que encontra-se em processo de recuperação judicial desde setembro de 2016 com um total de dívida de 65,4 mil milhões de reais (cerca de 19,3 mil milhões de euros ). Nem mesmo quando os acionistas da PT, SGPS (agora Pharol) tinham direitos económicos de 38,1% na CorpCo (nome provisório da empresa que nasceu da fusão entre a Oi e a PT) isso correspondia a poder de gestão, porque tais direitos estavam limitados a 15% de direitos de voto, ao que o Observador apurou junto de fontes da ex-administração da PT.\nLimitação que permanece hoje com a actual participação de 25,6%, tendo a AG Telecom, a LF Tel e a Fundação Atlântico o direito de designar a maioria dos membros do conselho de administração da Telemar Participações e de cada uma das subsidiárias controladas, como se pode ler neste comunicado ao mercado de 8 de setembro de 2014.\nUm epílogo lógico para uma empresa que nasceu torta (leia-se alavancada em dívida) e arrastou consigo o maior grupo português.


Blog do Caique Santos - Página 27 de 672 - Jornalismo com Responsabilidade\nPor Caique Santos / 10 de junho de 2021 às 09:56\nPor Caique Santos / 9 de junho de 2021 às 13:26\nA agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), informou nesta quarta-feira, 09 de junho de 2021,que entre os dias 02 e 07 de junho realizou operação de combate ao transporte interestadual de passageiros remunerado, não autorizado pela Agência, na Bahia.\nOs trabalhos tiveram apoio da Agência Estadual de Regulação de Energia, Transportes e Comunicações da Bahia (AGERBA), das polícias Militar da Bahia e Rodoviária Federal,\nA operação, durante o período de feriado de Corpus Christi, apreendeu veículos e fiscalizou guichês nas cidades baianas de Camaçari, Euclides da Cunha e Vitória da Conquista, segundo nota da ANTT.\nA agência informou ainda que passageiros dos veículos flagrados irregulares foram encaminhados para os terminais rodoviários próximos para dar continuidade às viagens, em empresas regulares e tiveram as despesas custeadas pelas empresas infratoras.\nPor Caique Santos / 9 de junho de 2021 às 11:07\nAinda sem data, Prefeitura anuncia vacinação de jornalistas de todas as idades\nPor Caique Santos / 9 de junho de 2021 às 10:52\nA Secretaria de Saúde de Vitória da Conquista anunciou que programa a vacinação dos profissionais de jornalismo que estiverem cadastrados e que atendam aos critérios da conforme a Resolução nº 085/2021 da Comissão Intergestores Bipartite (CIB). A SMS afirmou que aguarda uma nova remessa de doses de vacina contra a Covid-19 que será enviada pela Secretaria de Saúde do Estado da Bahia (Sesab), ainda esta semana, mas não informou previsão de datas.\nAinda de acordo com a Prefeitura de Conquista, a ação de anunciar a imunização dos profissionais de comunicação foi resultado da mobilização da categoria, tendo à frente o Sindicato dos Jornalistas da Bahia (Sinjorba), que tem como delegada em Vitória da Conquista a fotógrafa Edna Nolasco. Ela esteve com a prefeita Sheila Lemos esta semana e defendeu também a ampliação do público além do critério dos 40 anos ou mais, como está na resolução da CIB.\n“O pleito da delegada sindical será atendido, de acordo com a chegada de doses suficientes, considerando que ainda há públicos prioritários como os trabalhadores da Saúde aguardando a suplementação de doses, já que a quantidade desses profissionais no município é maior que o estimado pelo Sistema de Informações do Programa Nacional de Imunizações (SIPNI), utilizado pela Secretaria de Saúde do Estado da Bahia (Sesab)”, disse a SMS.\nA SMS esclareu ainda que embora seja do conhecimento de que a vacina [da Pfizer] já chegou ao Núcleo Regional de Saúde (NRS), até a noite desta terça-feira (08), o quantitativo de apenas 972 doses ainda não tinha sido repassado à Secretaria Municipal de Saúde (SMS).\nA previsão é de que o recebimento ocorra nesta quarta-feira (9) e as doses da vacina Pfizer sejam utilizadas, exclusivamente, na imunização de gestantes e puérperas.\nOUÇA ABAIXO ENTREVISTA EXCLUSIVA CEDIDA AO NOSSO BLOG PELA SECRETÁRIA DE SAÚDE RAMONA CERQUEIRA EXPLICANDO COMO FUNCIONA A ESTRATÉGIA DE PROGRAMAÇÃO DE IMUNIZAÇÃO DOS GRUPOS PRIORITÁRIOS:\nNo Bahia Meio Dia, terça-feira (08/06), o jornalista e apresentador Judson Almeida citou que outras cidades baianas iniciaram a vacinação dos jornalistas e a repórter Ariela Bonfim leu uma nota enviada pela Sesab que delega a responsabilidade pela imunização da categoria à Prefeitura de Conquista. “Prefeitura tem autonomia para decidir sobre a vacinação”, relatou.\nSINJORBA FEZ CARTA ABERTA A PREFEITA SHEILA LEMOS\nNa segunda-feira (07) a diretoria de Vitória da Conquista do Sindicato dos Jornalistas da Bahia, divulgou nest uma carta aberta (leia a íntegra no final da matéria) direcionada à prefeita Sheila Lemos (DEM), solicitando o início imediato da vacinação contra Covid-19 dos profissionais de imprensa de Vitória da Conquista.\nSecretaria de Saúde informa fim de doses em alguns pontos de vacinação\nPor Caique Santos / 8 de junho de 2021 às 15:45\nEducação institui comissão para avaliar o funcionamento das escolas municipais\nPor Caique Santos / 8 de junho de 2021 às 11:11\nTodas as competências da Comissão, bem como a nomeação dos seus membros, estão dispostos na Portaria nº 016/2021, de 28 de maio de 2021.


Reduzindo Riscos; Reduzindo As Queixas Relacionadas Com Problemas Inflamatórios.\nComposto Anti-Inflamatorio Inmunocelular\nBioenzym é uma nova combinação de substâncias biológicas naturais, que possui uma potente e especial acção anti-inflamatória não-esteróide, especialmente para ser utilizada em qualquer circunstância onde haja necessidade da acção de um excelente anti-inflamatório do tipo enzimático.\nContínuo efeito terapêutico. Estimula a defesa imunocelular.\nSem interacção com outros medicamentos.\nMáxima segurança e eficácia terapêutica.\nDisponível sob forma oral, facilitando a realização do tratamento.\nTratamento anti-inflamatório de vanguarda. Reforça e estimula o sistema imunológico.\nQuais são as principais doenças contra as quais o Bioenzym é mais eficaz?\nEm todos os processos inflamatórios\nViroses agudas e crónicas\nEm todos os processos oxidativos\nO que podemos esperar deste tratamento e quais benefícios que podem ser obtidos?\nBioenzym é um recurso médico de grande valor terapêutico, principalmente como um antioxidante e anti-inflamatório, já que a maioria das patologias geram tanto oxidação como inflamação. O uso de Bioenzym revela resultados comprováveis e bastante benéficos no tratamento dos seguintes quadros patológicos:\n*Regride os processos inflamatórios\n*Reduz a recorrência de infecções virais\n* Diminuição lenta, porém constante da hiperplasia prostática\n*Recuperação dos valores antioxidantes\n*Melhoria contínua do bem-estar geral.\nO que Bioenzym contém?\nBioenzym é uma fórmula natural completa que inclui vitaminas, flavonas e isoflavonas, potentes anti-inflamatórios enzimáticos de origem vegetal e antioxidantes endógenos.\nINFORMAÇÕES CLÍNICAS E FARMACOLÓGICAS\nCada comprimido de Bioenzym de 250 mg, revestido, contém: Extracto de Tecoma curialis, acetato de D-alfa-tocoferol (Vitamina E), colecalciferol (Vitamina D3), ácido ascórbico (Vitamina C), Cálcio, Zinco, Selénio, Genisteína, Epigalocatequina-3-galato (EGCG), Licopene, Pancreatina, Tripsina, Bromelina, Papaína, Glutationa Transferase, Glutationa Peroxidase, Superóxido Dismutasa, Glutationa Reductase.\nOs componentes de Bioenzym, em acção sinergética, activam e apoiam os mecanismos internos que geram antioxidação e a anti-inflamação. Os efeitos benéficos manifestam-se em poucos dias após o início do tratamento.\nOs comprimidos de Bioenzym possuem um revestimento que evita a sua desintegração no tracto gástrico, libertando os seus ingredientes activos principais no tracto intestinal. Uma vez liberados, os ingredientes activos principais passam para a corrente sanguínea através das membranas quilíferas. Foram verificadas as seguintes variedades de absorção: bromelina 39%; pancreatina 19%; papaína 7%; tripsina 28%. Uma vez absorvidas, as enzimas combinam-se aos inibidores da protease alfa-1 antitripsina e alfa-2-macroglobulina, evitando, deste modo, que o sistema imunológico do paciente reconheça as enzimas como antigénios, sem que isso signifique a inibição da actividade enzimática. De facto, estas enzimas inibidoras da protease possuem uma actividade farmacológica comprovada. As enzimas absorvidas são eliminadas por via hepática ou através do sistema mononuclear fagócito. Alguns estudos também assumem que as enzimas absorvidas poderiam ser eliminadas pelo suco pancreático .\nAbaixo, a título de exemplo, mostramos algumas recomendações terapêuticas baseadas em ampla experiência clínica nas seguintes áreas de especialidade. No entanto, a dosagem e a terapia a administrar dependerá do critério médico, de acordo com cada caso específico e patologia.A experiência clínica, nas quais estas pesquisas são baseadas, apoia o uso combinado com outros medicamentos, já que a acção coadjuvante e potenciadora demonstra a eficácia preventiva de Bioenzym.\nCada célula e cada tecido tem a sua própria actividade, o que implica mudanças continuas no seu estado bioquímico. Na base estão as enzimas, as quais têm o poder de catalisar, facilitar e acelerar determinados processos sintéticos e analíticos. São os próprios genes que regulam a produção de enzimas; e, consequentemente, os genes e as enzimas podem ser considerados como as unidades fundamentais da vida.\nEm resumo, a vida é uma cadeia de processos enzimáticos, desde aqueles com os materiais mais simples com nos substratos, tais como a água (H2O) e o dióxido de carbono (CO2) presentes nas plantas para formar hidratos de carbono, aos mais complicados que usam substratos muito complexos.\nSem enzimas, a vida como a conhecemos não seria possível. O mesmo que a biocatálise que regula a velocidade com que ocorrem os processos fisiológicos, as enzimas exercem funções definitivas relacionadas com a saúde e a doença. De tal modo que, num sistema saudável, todos os processos fisiológicos ocorrem de uma forma ordenada e a homeostasia é conservada. Durante estados patológicos, aquela pode ser profundamente perturbada. Por exemplo, as lesões teciduais graves características da cirrose hepática podem deteriorar notavelmente a propriedade das células de produzir enzimas que catalisam processos metabólicos fundamentais, tais como a síntese da ureia. A incapacidade das células em converter amónia tóxica em ureia não tóxica é seguida de intoxicação por amónia e, finalmente, coma hepática. Um conjunto de doenças genéticas raras, mas frequentemente debilitantes e, por vezes fatais, oferece outros exemplos das consequências fisiológicas drásticas que podem resultar da deterioração da actividade enzimática, mesmo que seja de uma única enzima.\nNa sequência de lesões teciduais graves (por exemplo, um enfarte pulmonar ou do miocárdio, esmagamento de um membro) ou após a multiplicação celular descontrolada (por exemplo, cancro da próstata), as enzimas inerentes aos tecidos específicos passam para a circulação sanguínea. Por conseguinte, a detecção destas enzimas intracelulares na circulação sanguínea proporciona aos médicos informações valiosas para fins de diagnóstico e prognóstico.\nBioenzym 3G é uma nova combinação de tecidos embrionários, enzimas e substâncias activas que, para além de vitaminas e oliogoelementos, contém igualmente genisteína, licopeno, epigalocatequina galato, lapacho e outros componentes derivados exclusivamente de substâncias naturais Um processo de fabrico especial assegura que os diferentes ingredientes activos no comprimido de revestimento entérico não perdem a sua potência e que não reagem entre si. Os diferentes ingredientes activos são fornecidos em várias embalagens de libertação retardada, permitindo que estes vários ingredientes activos sejam libertados a diferentes momentos no tracto gastrointestinal. Isto favorece a absorção dos vários ingredientes activos na circulação sanguínea, intensificando a sua biodisponibilidade.


Sabedoria na era da informação: um ensaio visual – PapodeHomem\nVivemos em um mundo repleto de informação, mas parece que estamos enfrentando uma crescente escassez de sabedoria\nJá não é mais nenhuma novidade destacar que estamos, hoje, soterrados de informação e com grande dificuldade de processar tudo a que temos acesso.\nMas, ao mesmo tempo, é justamente essa situação sufocante que torna válido chover no molhado quando o assunto é “infotoxicação”.\nO vídeo abaixo, um ensaio visual escrito pela Maria Popova do Brainpickings e posto em movimento pelo animador Drew Christie, é mais um lembrete da necessidade de olharmos com mais atenção para o cenário de mídia em que vivemos e a busca por novas formas de construir sentido tanto no âmbito individual quanto coletivo.\nA sabedoria na era da informação, por Maria Popova\n“Vivemos em um mundo repleto de informação, mas parece que estamos enfrentando uma crescente escassez de sabedoria. E, o que é pior, confundindo as duas coisas.\nAcreditamos que ter acesso a mais informação produz mais conhecimento, o que resulta em mais sabedoria.\nMas, se há algo claro, é que o oposto é verdadeiro – mais e mais informação sem o contexto e interpretação adequados só atrapalha a nossa compreensão de mundo em vez de enriquecê-la.\nEsta avalanche de informação facilmente disponível também criou um ambiente em que um dos piores pecados sociais é parecer desinformado. Em nossa cultura, é extremamente constrangedor não ter uma opinião sobre algo.\nDe forma que, para parecermos informados, construímos nossos assim chamados pareceres às pressas, com base em pedaços fragmentados de informações e impressões superficiais, em vez de basear-nos em uma compreensão autêntica.\nNa base da escada está uma unidade de informação, que simplesmente nos conta algum fato básico sobre o mundo. Acima disso vem o conhecimento – a compreensão de como os diferentes pedaços de informação se encaixam para revelar algumas verdades sobre o mundo. Conhecimento depende de um ato de correlação e interpretação.\nNo topo está a sabedoria, que tem um componente moral – é a aplicação da informação que vale a pena lembrar e do conhecimento que é importante para a compreensão não só de como o mundo funciona, mas também da forma como ele deve funcionar. E isso requer uma estrutura moral do que deve e não deve importar, bem como um ideal do mundo em seu mais alto potencial.\n– O tempo perdido do gerenciamento de mídias digitais.– Quando a mente entra em estado de Facebook\npublicado em 08 de Julho de 2015, 09:45