ARREPENDIMENTO — Impacto Publicações\nPublicado em: 29/07/2016 Categorias: Blog\nAlguém perguntou a um grande avivalista do passado sobre como chega o avivamento na igreja e ele respondeu: “Vai para a sua casa, entra no seu quarto, faz um círculo no chão com um pontinho no meio, fique em cima dele e ore: ‘Deus, manda avivamento e que comece aqui’.”\nO avivamento começa em minha vida, não nos outros. À medida que isso acontece Deus permitirá que a nuvem se forme e as pessoas ao nosso redor sejam afetadas. Creia que nesses dias não só a sombra de Pedro curará, mas também a sua, porque a presença de Deus é a chave para que milagres aconteçam. Lembre-se! Há uma palavra chegando para a igreja, mas é preciso ouvir, corresponder e obedecê-la sem olhar para os outros. Deus certamente trará essa grande chuva que estamos esperando. Hoje estamos experimentando apenas pequenas gotas, mas elas são o prenúncio de algo muito maior que ele fará em nosso meio (curas, ressurreição de mortos, libertação de demônios, salvação, batismos de muitos).\nOs dias em que estamos vivendo sãos maus\nEstamos vivendo dias seriíssimos no Brasil especificamente e também em todo o mundo. Nosso país está infestado pela corrupção e pelo roubo que estão gerando miséria, desemprego e desconfiança. Todos os brasileiros estão sendo atingidos pela crise que se alastrou por todo o país. Como se isso não bastasse, temos sido atingidos pelas pragas trazidas pelo mosquito Aedes aegypti (dengue, zica, Chikungunya) e tantos outros males. No ano passado algumas regiões enfrentaram a seca que ainda não terminou.\nO livro de Apocalipse diz que nada disso terminará, antes, aumentará. Porém, a Bíblia deixa claro que as pragas do Egito não precisam atingir a igreja, pois Israel foi separado por Deus para ser o seu povo e foi protegido das pragas. Por essa razão a igreja pode lançar mão da promessa que foi dada no Salmo 91.7: “Mil poderão cair ao teu lado, e dez mil à tua direita; mas tu não serás atingido.” A igreja não precisa aceitar passivamente essas coisas virem sobre ela.\n“Vós sois o sal da terra; mas se o sal se tornar insípido, com que se há de restaurar-lhe o sabor? Para nada mais presta, senão para ser lançado fora, e ser pisado pelos homens. Vós sois a luz do mundo. Não se pode esconder uma cidade situada sobre um monte; nem os que acendem uma candeia a colocam debaixo do alqueire, mas no velador; e assim ilumina a todos que estão na casa. Assim resplandeça a vossa luz diante dos homens, para que vejam as vossas boas obras, e glorifiquem a vosso Pai, que está nos céus.” – Mateus 5.13-16.\nUma pequena porção de sal tempera muito alimento e uma pequena luz colocada em cima de um monte reflete muito longe. A Bíblia nos exorta a que sejamos sal e luz para o mundo. Este é o chamado e a responsabilidade da igreja brasileira para com o Brasil; ela pode mudar o seu destino. Mas é certo que, antes da volta de Jesus, o Brasil (e qualquer outro país) não será reino de Deus; nem mesmo Israel natural o será, pois os países estão sob o domínio do príncipe deste mundo. Porém, Deus nos colocou nesta terra como sal e luz para sermos testemunhas do Rei que está vindo, cujo reinado será de justiça e misericórdia. Nesse reinado não haverá eleições, partidos ou discussões. Em outras palavras, a igreja jamais vai reinar sem Jesus e, para isso, é preciso que ele volte.\nO reino deste mundo só passará a ser reino de Deus quando Jesus voltar. Mas, antes disso, nós temos um papel a desempenhar – ser sal e luz – para que a igreja recupere o seu sabor e tenha impacto na sociedade. Ela mostrará ao mundo que Jesus está vivo em seu meio e não apenas lá no céu. Só o Senhor tem o poder de mudar pessoas imprestáveis como nós em pessoas direitas, honestas e que seguem a verdade.\nMas, para fazer a diferença, a igreja precisa de arrependimento. Não apenas os pastores e líderes estão convocando a igreja brasileira a arrepender-se, mas a própria Bíblia diz que nos últimos dias a palavra mais importante será “arrependei-vos”. Esse é um tema que percorre toda a Bíblia, sendo que no Apocalipse ele aumenta, amplia, cresce ainda mais. Por isso, a grande necessidade de entendermos o que significa. Muitos fazem campanhas, marchas e atos proféticos para o arrependimento. Essas coisas são lícitas e boas, porém muitas vezes estão destituídas da revelação do que o arrependimento realmente significa e por isso não produzem o resultado esperado. Se o arrependimento é a coisa mais importante, então é preciso entender o que ele é (de onde vem e em que consiste) e o que ele não é.\nFrequentemente, antes de se fazer um apelo ao arrependimento, prega-se com eloquência sobre a maldade, a desonestidade, a corrupção e o pecado. Os ouvintes vão à frente, choram e dizem para Deus que estão arrependidos dos seus pecados. Porém, após esse momento emocional eles saem e continuam vivendo como antes, sem mudar em nada, devendo ser convocados novamente a arrepender-se. O que aconteceu não foi um arrependimento genuíno, apesar da boa intenção do momento. Arrependimento que nada produz além de emoções é consequência da suposição de que a boa vontade e a força humana podem resolver o nosso problema com Deus. Mas, quando se tem tais suposições, estamos, sim, nos opondo a Deus, pois seu testemunho a nosso respeito é de que não prestamos e não conseguimos nos mudar pelo próprio esforço. Assim, muitos pensam: “Dentro da igreja eu choro, me arrependo, clamo, oro; mas fora dela não aceito que estou errado e continuo agindo como antes”.\nArrependimento significa mudança de mente, coração e atitude. Deus não está muito interessado no que fazemos ou deixamos de fazer. Ele não se preocupa com o nosso currículo ou com listas de mandamentos e regras que tentamos cumprir e seguir. Ele está, sim, preocupado com o nosso coração, com o nosso querer, que é muito mais profundo do que o comportamento. Ele se preocupa com a direção em que estamos indo e com o que está movendo nossas vidas. Ele é um Deus ciumento e deseja 100% de nós e não apenas 10%. Ele mesmo diz em sua palavra: “Amarás, pois, ao Senhor teu Deus de todo o teu coração, de toda a tua alma e de todas as tuas forças.” (Deuteronômio 6.5).\nDeus quer chamar a igreja ao arrependimento mas precisamos entender o que isso significa. Arrependimento não é uma promessa de que você será diferente. Lembre-se! Você não presta e não tem conserto. É como um carro batido; é perda total. O evangelho é João Batista à porta da igreja perguntando-lhe: “Você quer entrar? Mas você acha que presta?” Se responder que sim, ele o mandará embora, pois a igreja só tem lugar para imprestáveis. Só os imprestáveis são capazes de concordar com Deus e dizer a ele: “Deus, tem misericórdia, assume o comando da minha vida pois eu não consigo mais, eu não presto”. Isso é arrependimento genuíno! Só esse tipo de arrependimento pode gerar poder genuíno para que a graça de Deus opere em nós de verdade.\nFomos libertos na cruz de Cristo\nApesar de ter sido batizados a muito tempo, muitos cristãos sofrem constantemente com sensação de culpa e vivem pedindo perdão pelos pecados. Certa vez presenciei uma pessoa que acabara de ser batizada, pedindo perdão. Como pode ser isso? Em que base ela foi batizada? Será que ela não tenha entendido que quando somos batizados, somos perdoados de todos os pecados que cometemos no passado e de todos os que ainda vamos cometer no futuro? Romanos 8.1 diz: “Portanto, agora nenhuma condenação há para os que estão em Cristo Jesus…”. Nossa insistência em falar que somos pecadores e pedir perdão “por todos os nossos pecados” mostra que não cremos que a obra da cruz foi suficiente. Precisamos crer de uma vez por todas que tudo isso foi resolvido no batismo.\nDeus nos afirma em sua Palavra que fomos libertos do pecado e que o castigo que nos traz a paz estava sobre Jesus na cruz. Entender e crer nessa verdade nos traz ousadia para entrarmos na presença do Pai. Minha ousadia não vem da minha bondade, mas da certeza de que ele pagou o preço dos meus pecados e, assim, eu posso entrar em sua presença. Ao crer nessa verdade eu me alegro e sou levado a pregar para outros, porque, afinal, eu tenho boas novas a anunciar: “Eu sou pecador, miserável e imprestável, mas Jesus me perdoou e agora não tenho mais condenação sobre mim. Estou sem culpa e você também pode estar”. Ser livre de condenação faz com que a pregação do evangelho seja fácil e natural.\nAinda havemos de pecar e ficar tristes, mas não condenados. Ficamos tristes porque entristecemos o Pai, mas não por medo de sermos castigados e nem por nos sentirmos culpados (o medo e a culpa foram levados embora na cruz). A tristeza por ter entristecido o Pai pode, por um momento, me afastar de sua presença maravilhosa, mas então eu digo: “Deus, me perdoa porque entristeci o teu coração”. Esse pedido de perdão não veio da culpa nem do medo, mas do amor que tenho por sua presença.\nO arrependimento depende da revelação de quem Deus é.\nNós nunca vamos nos arrepender se não tivermos uma revelação de quem Deus é. Muitas vezes o Deus a quem nos dirigimos não é o nosso verdadeiro Senhor. Ele se parece muito mais com Alá (o deus dos muçulmanos) que é solitário, carrasco, vigilante e pronto para matar todo mundo; ou com Jeová (o conceito que os judeus têm do Deus do Velho Testamento), achando que precisam fazer por merecer para receber alguma coisa dele. Por isso, lutam com todas as suas forças para obedecer aos mandamentos e fazer os sacrifícios descritos no Velho Testamento. Não só os judeus, mas muitos cristãos agem assim porque, na verdade, não conhecem ao Deus verdadeiro, ao ABA, PAI. Em consequência disso são pessoas tristes, compenetradas e sérias. São críticas e julgam aqueles que não agem como elas. Então, o Deus que os judeus inventaram (sistemático, severo e calculista) não é o Deus da Bíblia.\nDeus está trazendo para a terra uma revelação dele mesmo que revolucionará a igreja e os judeus – ELE É PAI! O pai não rejeita o filho porque este fez algo errado; ele pode ficar triste, mas não rejeita. Deus é sistemático e perfeccionista, mas o que mais importa para ele é o nosso coração. Ele gosta que façamos as coisas certas, mas gosta muito mais que o amemos de todo o nosso coração!\nEm Levítico 26.21,23,24a, Deus diz:\n“Ora, se andardes contrariamente para comigo, e não me quiseres ouvir, trarei sobre vós pragas sete vezes mais, conforme os vossos pecados (…) Se nem ainda com isto quiserdes voltar a mim, mas continuardes a andar contrariamente para comigo, eu também andarei contrariamente para convosco…”.\nEle fala várias vezes isso, ameaçando o povo. Contudo, nesse mesmo texto ele dá a resposta para que as pragas não aumentem e tudo fique bem: “Voltai a mim!”. A chave que muda tudo não é cumprir todos os mandamentos, mas voltar a ele. Cumprir os mandamentos é apenas o resultado dessa volta. Deus tem um problema com seu povo porque o coração das pessoas não está com ele, mas, sim, voltado para outros caminhos:\n“Todos nós andávamos desgarrados como ovelhas, cada um se desviava pelo seu caminho, mas o Senhor fez cair sobre ele a iniquidade de todos nós.” (Isaías 53.6).\nDeus não quer que andemos em nossos próprios caminhos, mas que nos voltemos totalmente a ele. Voltar é a coisa mais importante sobre o arrependimento. Que o Espírito Santo faça ressoar em nosso coração essa ordem divina: “VOLTE!”\nDeus não está preocupado primeiramente com o pecado, mas com a nossa vida e com o que o pecado está produzindo em nós. Se o coração não é 100% para Deus, ele se torna uma fábrica de pecados! Porém, a Bíblia diz claramente que se o nosso coração for 100% para Deus raramente vamos pecar. E, quando pecarmos, temos um Advogado que é justo, que intercede por nós junto ao Juiz, que nos perdoa de todo pecado.\nNós odiamos e abominamos o pecado e, se ele já está pago, não vamos pecar; pelo contrário, vamos estar cheios da alegria de Deus e da confiança no seu amor e, por isso, vamos andar em santidade porque ele mesmo nos dará força para não pecar.\n“Vinde, e tornemos para o Senhor, porque ele despedaçou e nos sarará; fez a ferida, e no-la atará.” (Oseias 6.1)\nA palavra “tornar” está ligada ao arrependimento. Arrependimento não é apenas reconhecer que fez algo errado, mas que agora fará o certo; é tornar, retornar, voltar. Isso implica mudança de mente e coração. Ou seja: “Eu estava indo em outra direção, outro caminho, mas agora eu volto para Deus. Eu amo e quero somente a ele e, por isso, retorno a ele.” Isso é arrependimento! Há muitas passagens na Bíblia que falam sobre voltar e eu estou cheio de convicção de que Deus quer que voltemos para ele.\n“Volta, ó Israel, para o Senhor teu Deus; porque pela tua iniquidade tens caído. Tomai convosco palavras, e voltai para o Senhor…” (Oseias 14.1,2ª).\nHá várias coisas que podem trazer arrependimento, mas vou citar apenas duas:\na) A palavra profética\nJoão Batista pregava arrependimento e o povo se arrependia. Isso mostra que a palavra profética traz arrependimento. Por quê? Porque ela traz a imagem correta de Deus e conserta a imagem errada dele que temos em nossa mente. Ela nos desnuda diante de Deus e tira de nós a hipocrisia, tira os esconderijos, as vestes de folhas de figueira que nos fazem achar que estamos bem (justiça própria) e não precisamos nos arrepender. A palavra profética vem para nos cortar.\nQuando Jonathan Edwards pregava, as pessoas seguravam-se nas pilastras porque literalmente “perdiam o chão”. Isso acontece porque a palavra profética nos eleva ao trono de Deus e nos mostra quem ele realmente é; mostra sua justiça e bondade. Essa revelação atordoa aquele que se desvia de Deus, andando por caminhos abomináveis.\nA palavra profética é muito forte e ela voltará agora, nos últimos dias. Deus enviará Elias para fazer o coração dos pais voltar aos filhos e o coração dos filhos voltar aos pais. Essa palavra produz o arrependimento! Ela vem para tirar de nós a autossatisfação e a justiça própria; ela nos traz pavor e ao mesmo tempo grande esperança, porque podemos voltar para Deus e sermos cobertos pela sua justiça e santidade. A palavra profética é a misericórdia de Deus chegando a nós!\nOutra coisa que traz arrependimento é a crise. Se uma crise pequena não resolve, Deus envia uma maior, e assim por diante. Há pessoas que são duras, quase não choram. Mas, em algum momento de crise, elas podem entrar em desespero e, então, podemos vê-las falando em línguas, profetizando, clamando, suplicando e chorando. Isso é crise! Isso traz arrependimento!\nQuando vem a crise, a pessoa tem duas opções: revoltar-se contra Deus ou voltar-se para ele. Deus não tem prazer que as pessoas passem por crises. Ele é Pai e, quando vê um filho sofrendo, sofre junto com ele. Porém, caso necessário, ele envia crises até ao ponto de a pessoa dizer: “Onde está Deus? Eu preciso de Deus! Ele não está comigo e por isso essas coisas estão acontecendo.” Então, por causa da crise, ela se volta para Deus e ele se volta para ela – e as coisas acontecem!\nA palavra profética e a crise são coisas que podem produzir arrependimento e nos fazer voltar para Deus. Mas pode acontecer que essas duas coisas venham juntas. Por exemplo, você está no meio de uma crise, não sabe o que está acontecendo e alguém vem com uma palavra que o conduz ao arrependimento. Você volta, torna a Deus e ele o livra. Há também pessoas que não passam por crises, mas recebem somente a palavra e, por causa dela, se voltam para Deus.\nO arrependimento não é automático\nÉ importante entender que quando vem a crise ou a palavra profética mostrando quem nós somos, o arrependimento não é automático. Houve um profeta que disse a um rei: “Assim diz o Senhor!”, mas o rei mandou prendê-lo. Outro profeta disse ao rei Davi: “Tu és o homem!”, e ele não o prendeu; antes, refletiu e se arrependeu de seu próprio pecado. As reações são diferentes, apesar de ser o mesmo remédio. Então eu lhe pergunto: Como está o seu coração? Você se apega à sua própria justiça e às regras ou tem saudade de Deus, da sua presença e anseia por mais do Senhor? Qual é o seu termômetro? Você prenderá o profeta ou o ouvirá? Isso é sério, pois a palavra que traz vida, pode também trazer morte.\nVejamos duas respostas ou atitudes do coração das pessoas no livro de Atos.\n“Saiba pois com certeza toda a casa de Israel que a esse mesmo Jesus, a quem vós crucificastes, Deus o fez Senhor e Cristo.” (Atos 2.36)\nO texto revela que o profeta estava apontando para quem o estava ouvindo. É como se ele dissesse: “Vocês mataram o Filho de Deus, que reinará e julgará o mundo”. Ou seja, eles estavam perdidos! Mas leia os próximos versículos:\n“E, ouvindo eles isto, compungiram-se em seu coração (compungir = aflitos, agoniados), e perguntaram a Pedro e aos demais apóstolos: Que faremos, irmãos? Pedro então lhes respondeu: Arrependei-vos…” (Atos 2.37,38).\nVeja que a palavra profética produziu dor, que produziu ação e mudança. Quase três mil pessoas foram batizadas porque a palavra os transformou de assassinos de Jesus em herdeiros da promessa do Espírito Santo. Eles mataram a Jesus, mas logo em seguida se arrependeram, receberam o perdão de Deus e o Espírito Santo veio morar em seus corações. Deus veio morar no coração de assassinos? Não! Os assassinos morreram no batismo e isso em poucos minutos.\n“Homens de dura cerviz, e incircuncisos de coração e ouvido, vós sempre resistis ao Espírito Santo; como o fizeram os vossos pais, assim também vós. A qual dos profetas não perseguiram vossos pais? Até mataram os que dantes anunciaram a vinda do Justo, do qual vós agora vos tornastes traidores e homicidas, vós, que recebestes a lei por ordenação dos anjos, e não a guardastes.” (Atos 7.51-53)\nEsse foi o forte final do discurso de Estêvão, apontando o dedo para aquelas pessoas com palavras pesadas. Qual foi o resultado?\n“Ouvindo eles isto, enfureciam-se (no original = cortados) em seus corações, e rangiam os dentes contra Estêvão.” (Atos 7.54)\nA palavra de Estêvão, assim como a de Pedro, atingiu o alvo, mas essas pessoas não se arrependeram; antes, taparam seus ouvidos e o apedrejaram. Veja que a palavra profética não deixa a pessoa passiva – ou ela se arrepende ou reage contra, pois a palavra não deixa a pessoa continuar a mesma, ficar bem.\nQuando Deus começar de fato a mover em nosso meio não será apenas algo bom, pois ele virá com uma palavra profética que fará muita coisa errada em nós vir à luz. Isso não é agradável, mas é necessário. A Bíblia chama esse processo de “circuncisão do coração”. Deus cortará tudo o que é imundo em nós e teremos, então, um coração puro, sem “agendas secretas”, e o amaremos 100%. Tudo o que nos tem deixado mornos será tirado. Isso é assustador e, ao mesmo tempo, atraente se amamos ao Senhor.\nMoisés se referiu a um momento desses da seguinte forma: “Eu estou trêmulo e com medo, mas não fugirei; antes, chegarei à presença de Deus”. Quantos de nós queremos encontrar com Deus de verdade? Ele sabe toda a verdade sobre cada um de nós. Creia! Ele nos ama para valer, mas há coisas em nossas vidas que o entristecem. Precisamos nos abrir e nos preparar para quando sua palavra vier, não fugir, mas receber e abraçar essa palavra. Caso contrário, iremos nos defender, nos justificar, nos tornar perseguidores daquilo que Deus quer fazer em nossas vidas.\nÀ medida que Jesus volta, todas as coisas começam a ser atraídas a ele. Por isso é preciso deixar que ele tire de nós tudo o que está errado. Nós mesmos não conseguimos tirar, mas ele consegue. No entanto, para isso acontecer é preciso dar-lhe permissão e dizer: “Sim, Jesus! Vai doer, mas eu aceito, porque o que eu mais quero é ser à tua imagem e não viver mais uma vida morna. Desejo uma vida incendiada por teu amor, uma vida e coração puros diante do Senhor”.\nÉ preciso cair em si para acontecer o arrependimento\nQuando Salomão inaugurou o templo (2 Crônicas 6.36,37) ele orou: “Deus, se o teu povo pecar contra ti e eles forem expulsos da sua terra e todas as pragas vierem sobre eles e eles caírem em si e voltarem o seu rosto para a tua casa, para esta terra, ouve do céu e perdoa e traga de volta”. Esse “cair em si” é a hora do arrependimento; é reconhecer que está no caminho errado e por mais que lute, que teime, que tente, não tem encontrado saída. A saída vem quando a pessoa “cai em si”.\nOutro exemplo é o do filho pródigo. Ele foi caindo até precisar comer a comida dos porcos. A sua história só mudou quando ele teve uma mudança de coração, ou seja, quando caiu em si. Oremos, clamemos para que Deus não nos deixe andar pelo caminho errado por muito tempo, mas que ele nos ajude a querer mudar, a dar meia-volta, a cair em si e sermos totalmente dele.\nArrependimento vem da revelação da misericórdia e da graça de Deus\nVocê não consegue se arrepender se não tiver revelação da misericórdia e da graça de Deus. Não há arrependimento sem fé em Jesus. Pode ter tristeza e remorso, mas não arrependimento. Arrependimento vem quando você cai em si e diz: “Meu Pai é bom e me aceitará. Eu não mereço, mas ele me aceitará. Eu confio na sua misericórdia. Pedirei graça, porque o meu Deus é cheio de misericórdia, cheio de graça duradoura e maravilhosa.”\nO Salmo 51 é o que mais claramente fala sobre arrependimento. Ele diz: “Deus, não por minhas obras, mas pela tua grande misericórdia, perdoa-me e renova em mim a alegria da tua salvação.” Ao orar assim, Davi voltou-se totalmente para Deus e, quando isso acontece, os frutos aparecem na vida da pessoa.\nArrependimento traz mudança de vida. A pessoa muda não porque prometeu mudar, mas porque o seu coração mudou. Ela muda porque sente a dor de Deus pelas coisas erradas. Quem é “escaldado” pelo amor de Deus tem pavor do pecado. Essa é a nossa proteção: se algo causar dor e tristeza em Deus eu não faço, eu rejeito, eu me arrependo, eu me afasto desse pecado! Amém!\n3 respostas para “ARREPENDIMENTO”\nValmir Mathiazi disse:\nExcelente texto. Meditação que já se faz mais que urgente, nós cristãos buscarmos com sinceridade de coração esse arrependimento que o Espírito Santo produzirá. Deus continue abençoando e inspirando os irmãos.\n7 de outubro de 2016 às 19:24\nEu sempre sou tocado pelo Espírito do Senhor, busco de todo o meu coração um arrependimento genuíno que vem DELE pois SÓ ELE tem o poder que é único, que nos constrange, Amém. Fiquei deveras impactado com essa linda mensagem e estou confortável e edificado espiritualmente. Louvado e engrandecido seja o Nome que esta acima de todo nome. Amém.\n7 de maio de 2018 às 19:17\nInteressante, gostei do texto que nos ensina sobre avivamento e arrependimento.


Bando se passa por policiais e executa membro de facção rival\nUm homem foi executado com vários tiros, na madrugada deste sábado (29), após ter a casa invadida por criminosos, em Pocinhos (Agreste paraibano, a 134 km de João Pessoa). A vítima era suspeita de assassinatos e tinha envolvimento com drogas.\nSegundo o delegado Danilo Orengo, ao menos quatro bandidos teriam participado do crime. O grupo chegou à casa e chamou pela vítima, afirmando serem policiais. Ao abrir a porta, o homem acabou atingido pelos disparos. De acordo com Danilo Orengo, essa é uma estratégia bastante usada na prática de homicídios.\n“A vítima é um traficante já conhecido da polícia. Sabemos que esse crime tem a ver com disputa pelo tráfico de drogas na região e já estamos investigando os prováveis autores desse homicídio”, informou o delegado.\nNa casa da vítima, foram encontrados três quilos de maconha e uma arma de fogo. Até o fechamento desta matéria, nenhum suspeito havia sido preso.\nO post Bando se passa por policiais e executa membro de facção rival apareceu primeiro em Portal Correio.


Destaques para o WWE Monday Night Raw desta noite 24/10/2016\nA WWE realiza nesta segunda-feira (24), mais um episódio do WWE Monday Night RAW que desta vez será realizado no Target Center em Minneapolis, Minnesota que contará com transmissão exclusiva da USA Network. Este já visando o próximo pay-per-view do RAW, o Hell in a Cell.\n- Após o seu desafeto retornar e aceitar o desafio imposto por seu manager Paul Heyman, Brock Lesnar retornará após 2 meses de ausência para comentar sobre a resposta de Bill Goldberg no episódio da semana passada em que o mesmo aceitou o desafio de Paul Heyman para enfrentar Brock Lesnar mais uma vez. Mas a pergunta é: Onde e quando será realizado este grandioso combate? Tudo aponta para o Survivor Series e nesta segunda-feira a data e local do confronto pode ser confirmado. Não importa o que The Anomaly tem a dizer, Goldberg estará certamente assistindo de olhos abertos.\n- A comissária responsável pelo RAW, Stephanie McMahon está contando com o atual WWE Universal Champion Kevin Owens e seu parceiro Chris Jericho para o confronto entre a equipe do RAW e do SmackDown LIVE no Survivor Series. Para provar que são os melhores representantes, Chris Jericho e Kevin Owens enfrentarão Seth Rollins em uma Triple Threat Match durante o próximo episódio do Monday Night RAW. Este combate que marcará o último confronto entre Seth Rollins e Kevin Owens que estarão se enfrentando em uma Hell in a Cell Match no WWE Hell in a Cell. Os nervos estarão fora a parte e Seth Rollins certamente buscará mais do que nunca sua vingança contra Kevin Owens.\n- Após massacrar um trio denominado The Mile High no episódio da semana passada, Braun Strowman prometeu ir ao vestiário e encontrar um verdadeiro adversário. Sami Zayn encurtou a procura para Braun Strowman e o encarou nos vestiários. No episódio desta segunda-feira, Sami Zayn enfrentará o rolo compressor Braun Strowman e será que Sami Zayn será capaz de acabar com a sequência incrível de vitórias de Braun Strowman ou será que Braun Strowman continuará com o seu domínio avassalador contra o roster do Monday Night RAW?. Nesta segunda-feira, veremos o que o futuro reserva para Braun Strowman e Sami Zayn.\n- Sheamus e Cesaro nesta segunda-feira enfrentarão os atuais RAW Tag Team Champions New Day. Durante as última semanas, Cesaro e Sheamus mostraram que praticamente são os piores quando se trata de trabalho em equipe, e suas chances de derrotar os atuais RAW Tag Team Champions New Day no WWE Hell in a Cell são poucas. No entanto, os parceiros de poucos argumentos terão a última chance de virar a página antes de disputar o título, quando enfrentarem o New Day no último embate antes do WWE Hell in a Cell.\n- Eles fizeram e estão fazendo história na WWE. A atual RAW Women's Champion Sasha Banks encontrará Charlotte pela última vez antes da primeira Hell in a Cell Match entre mulheres na história da WWE. No WWE Hell in a Cell, Charlotte enfrentará Sasha Banks pelo título femininino do RAW em uma Hell in a Cell Match que promete e já está fazendo história na WWE. O que será que Charlotte tem a dizer para a sua até então maior rival no RAW antes do confronto final no Hell in a Cell?\nLembrando que, você acompanha a transmissão ao vivo deste show do WWE Monday Night Raw aqui no WWE Noticias 24 horas a partir das 22:00h (Horário de Brasília).


31ª Expoama traz qualificação para os associados durante a semana – Zeca News\n31ª Expoama traz qualificação para os associados durante a semana\nComo acontece anualmente, este ano a 31ª Exposição Agropecuária de Marabá (Expoama) traz para os associados do Sindicato Rural (Prorural) um ciclo de palestras durante a semana em que acontece a feira de agronegócios. Responsável pela programação, o pecuarista Maurício Fraga Filho, um dos diretores do Prorural, ouvido pelo Zeca News, falou dos cursos que vão ocorrer.\nNa segunda-feira, dia 10, representantes da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia (Sedeme) promovem um simpósio sobre os agrominerais. Ou seja, os minerais empregados na agricultura, como o calcário, que eleva os teores de cálcio e magnésio, neutraliza o alumínio trivalente -elemento tóxico para as plantas – e corrige os níveis de acidez e alcalinidade do solo; e o fósforo, elemento essencial à nutrição das plantas.\nNo dia seguinte, terça-feira, 11, acontece palestra sobre agropecuária sustentável; e, na quarta, dia 12, um especialista em comportamento de cavalos, de renome internacional, ministrará um curso sobre doma, no qual falará sobre a relação do homem com o animal para que possa tirar o máximo dele e como tirar alguns vícios do cavalo, entre outros assuntos. Segundo Maurício Fraga, esse especialista já ministrou cursos nos Estados Unidos, Europa, Oriente Médio e Japão.\nQuinta-feira, dia 13, o ciclo de palestras e cursos se encerra com representantes da Secretaria de Estado de Meio Ambiente, que falarão sobre o novo Licenciamento Ambiental, muito mais fácil e prático, que vai acelerar a obtenção do documento. No mesmo dia, à tarde, acontece uma palestra acerca de manutenção de retroescavadeira.\nMARABÁ RECEBE NESTA QUARTA-FEIRA SEMINÁRIO DE DIREITO ELEITORAL\nPROMOÇÃO DIA DAS MÃES SHOPPING PÁTIO MARABÁ\nPRÓ SAÚDE 50 ANOS\n1º DE MAIO: SINDECOMAR DIVULGA PROGRAMAÇÃO DO FERIADO DO DIA DO TRABALHADOR\nDisque Denúncia do Sudeste do Pará lançará nova ferramenta\nINTERCORTE: MARABÁ SEDIARÁ EVENTO NACIONAL DE PECUÁRIA DE CORTE


Portal Abes :: Tecnologia é a base para ganho de tempo e eficiência no setor jurídico das empresas\nNão é nenhuma novidade afirmar que investir em novas tecnologias é fundamental para qualquer empresa que queira ter sucesso. Praticamente todos os negócios tiveram seus processos aprimorados ou ganharam escala com as inovações digitais nos últimos anos. Até mesmo alguns segmentos mais formais e tradicionais, como o Direito, estão cada vez mais inseridos no mundo tecnológico. Uma prova disso é que, em 2016, 70% dos novos processos ingressaram no Poder Judiciário de maneira eletrônica. Na Justiça do Trabalho, o índice é ainda maior: 99% de todos os casos em 1º grau foram abertos de maneira digital. Apenas cinco tribunais no Brasil tiveram índice abaixo de 100% para ações trabalhistas.\nA automatização de processos, digitalização de documentos, armazenamento de histórico de todos os casos, busca por menções da empresa ou clientes em diários oficiais de todos o país, gestão de contratos, ativos imobiliários e a centralização de informações já trazem grandes auxílios, pois tiram o advogado de processos manuais e repetitivos, que consomem muito tempo. Isso tudo aliado ao acesso ao conteúdo relevante, como atualização de leis, artigos, jurisprudências, doutrinas, legislação comentada e todo tipo de material relevante para a atuação do departamento jurídico de uma empresa, faz com que o gerenciamento destes processos seja completo: automatizado e inteligente.\nIsso tudo pode ser potencializado com o uso de duas das inovações mais faladas atualmente no direito: Inteligência Artificial e Machine Learning. Não, essas tecnologias não vão roubar o emprego dos advogados, como muita gente acredita. Em vez disso, elas vão aprimorar ainda mais sua atuação, trazendo mais economia de tempo e de recursos.\nA tecnologia de gestão jurídica com informação embarcada já traz um diferencial competitivo muito grande hoje. Mas será indispensável em um futuro próximo, em um mercado que será muito mais competitivo. O cenário atual mostra um crescimento do número de profissionais de Direito ano a ano, aliado a uma tendência de diminuição de processos. A reforma trabalhista, em um primeiro momento, resultou em diminuição considerável de casos judiciais, de mais de 50%. O número de mediações é cada vez maior. O relatório Justiça em Números, divulgado em 2016 pelo Conselho Nacional de Justiça mostra que 11% de todas as ações daquele ano foram decididas por meio de acordos. São quase três milhões de processos. Se acontecer a tão sonhada simplificação tributária nos próximos anos, a queda será ainda mais abrupta.


Os tons claros do céu mostravam o vazio das nuvens, e a beleza dos raios de sol que as trespassavam. A praia com pouco afluência àquela hora, apenas dava casa aos grupos de amigos que por ali ficavam de um dia para o outro, como era costume no final do verão. Eu e eles, éramos apenas mais uns que cumpriam com a (quase) tradição.\nAdorava as noites de festa, as manhãs de brincadeiras, os fins de tarde só nossos.\nA cumplicidade conquistada aos poucos, começava a notar-se nos olhares e sorrisos, tu deixaras a tua hesitação de parte ao te aproximares de mim, eu deixara de desviar o olhar sempre que os teus olhos se centrassem nos meus. Apesar do nervoso miudinho, do medo constante do ridículo, íamos aos poucos controlando os nossos actos, íamos aos poucos aprendendo os nossos limites.\nA amizade de anos até ali assegurada, estava a tornar-se estranha aos nossos olhos; o interesse mútuo assustava-nos, mas não isso que nos impedia de nada.\n- Não gosto quando me olhas assim, deixas-me nervosa!\n- Eu também não gosto. É necessário controlar-me demasiado para não cometer uma loucura!\nsobre: (im)possível, amor, fictício, ilusão\nInês ☮. 22 de outubro de 2011 às 15:25\nNada nos impede de fazer algo, por vezes cometemos erros, mas se não tentarmos não sabemos se é um erro ou não !\njoanarocha 22 de outubro de 2011 às 16:38\nInês ☮. 22 de outubro de 2011 às 21:09\nPodes sempre tentar, mesmo que seja um erro. Como dizes, tens quase a certeza de que é um erro. Sim pode ser. Mas se gostas dele porque não tentar ?\nAna Gonçalves 22 de outubro de 2011 às 21:46\nInês ☮. 22 de outubro de 2011 às 22:46\nIsso é verdade s:\nRaquelSousa . 23 de outubro de 2011 às 13:13\ncátiacastro 23 de outubro de 2011 às 22:03\nSofia 23 de outubro de 2011 às 23:47


Mãe nega agenciamento e acusa adolescente de fazer programas há 6 meses em Campo Grande | Jornal Midiamax\nA mulher de 44 anos presa nesta quinta-feira (15), em Campo Grande, acusada de agenciar a filha de 16 anos a fazer programas sexuais para ajudar nas despesas de casa negou o crime durante seu depoimento. Ela passa por audiência de custódia nesta sexta-feira (16). Em depoimento, a mulher contou que não aceita que a […]\nA mulher de 44 anos presa nesta quinta-feira (15), em Campo Grande, acusada de agenciar a filha de 16 anos a fazer programas sexuais para ajudar nas despesas de casa negou o crime durante seu depoimento. Ela passa por audiência de custódia nesta sexta-feira (16).\nEm depoimento, a mulher contou que não aceita que a filha faça programas sexuais e faça também o uso de maconha, e que nesta quinta (15) a teria agredido e colocado para fora de casa por causa dos encontros sexuais da garota em troca de dinheiro. Ela ainda falou que a menina tem uma tatuagem nas nádegas com a inscrição 1533, numeração atribuída a facção criminosa PCC (Primeiro Comando da Capital).\nAinda segundo o relato da mãe, a filha teria dito que quando atingisse a maioridade se mudaria para uma casa de prostituição. Nesta sexta (16) a Justiça deve determinar pela sua prisão preventiva ou não.\nJá o relato da adolescente de 16 anos é que a mãe a obriga a fazer programas sexuais para ajudar a pagar as contas de casa. Ainda segundo a menina, a mulher marca os encontros pelo WhatsApp e salas de bate-papos. Os programas são sempre feitos em um motel na Avenida Guaicurus. A mulher contou que a filha usa seu celular para marcar os encontros e não ela.\nA menina teria sido colocada para fora de casa depois que a mulher havia marcado um programa sexual para a filha, mas o cliente desistiu e não foi ao encontro no motel, e com isso, a autora colocou a garota para fora de casa.\nPoliciais da Seção de Investigações Gerais da Delegacia de Aparecida do Taboado prenderam tio e...


Festival Sons do Atlântico em Carvoeiro - Algarve Marafado\nFestival Sons do Atlântico em Carvoeiro\n24 Julho, 2018 JorgeEusebio\t0 Comments\tCarvoeiro, Festival, Lagoa, Sons do Atlântico\nA Praia de Carvoeiro vai receber, de 11 a 15 de agosto, a 12.ª edição do Festival Sons do Atlântico. Durante cinco noites, ao palco vão subir representantes de estilos musicais tão diversos como o jazz, o funk, a pop sevilhana e a salsa.\nNo primeiro dia (11 de agosto) sobe ao palco o grupo Sevilhano La Selva Sur; seguem-se, a 12, os lisboetas Cais Sodré Funk Connection. No terceiro dia marca presença o dueto de irmãos sevilhanos Makarines. Beto Kalulu, filho da vila de Carvoeiro, animará os presentes com as suas influências africanas no dia 14 e promete colocar a dançar os milhares de visitantes do largo da praia que ficou imortalizado através da sua canção.\nNo último dia o festival oferece um programa protagonizado pela Orquestra de Jazz do Algarve e pela sua big band com artistas convidados.\nSob direção musical de Hugo Alves, a Orquestra de Jazz do Algarve fará uma viagem através dos melhores ritmos latinos produzidos no séc. XX, sem esquecer o que está por detrás das composições, a verdadeira Salsa, a fusão de vários povos, bem como as suas tradições e linguagens.\nEncerram o festival Sons do Atlântico os Beyond Cuba Libre, que partem do Latin Jazz como mote para um concerto que traz a Portugal um dos mais consagrados instrumentistas internacionais da percussão cubana: Osvaldo Pegudo. A este, juntam-se o saxofonista espanhol Javier Ortí e a revelação portuguesa do jazz na voz de Vera Morais. Esta atuação será acompanhada de fogo-de-artifício sincronizado.\n← Encontro de Ciclomotores Antigos teve centena e meia de participantes\nAldeia da Tôr em festa →


Capitalizandona complexidade Insights dos CEOs 2.\nEste estudo se baseia em conversas presenciais realizadas com mais de 1.500 CEOs de todo o mundo. 3.\nSamuel J. PalmisanoPresidente, Presidente do Conselho e CEOIBM Corporation 4.\nCarta do presidente 3Uma mensagem aoscolegas CEOsNo primeiro capítulo deste relatório sobre como lidar com a complexidade,o CEO de uma empresa de produtos industriais chama o ambienteeconômico de 2009 de wake-up call.Concordo. Eu acrescentaria unicamente que foi apenas o mais recentealerta de uma série que soou durante a primeira década deste novoséculo. Em um período muito curto, conscientizamo-nos da mudançaclimática global; das questões geopolíticas em torno do abastecimentode energia e água; das vulnerabilidades das cadeias de suprimento dealimentos, medicamentos e até mesmo talentos; e das calculadasameaças à segurança global.O denominador comum? As realidades — e desafios —da integração global.Ocupamos um mundo que está conectado em várias dimensões e emnível profundo — um sistema global de sistemas. Isso significa, dentreoutras coisas, que ele está sujeito a falhas em nível de sistema, o querequer pensamento em nível de sistema sobre a eficácia de suasinfraestruturas físicas e digitais.É esse nível sem precedentes de interconexão e interdependência quesustenta as comprovações mais importantes contidas neste relatório.Nessa visão reveladora das agendas dos líderes empresariais e do setorpúblico globais, três perspectivas amplamente compartilhadas ganhamrelevância.1) Os líderes mundiais dos setores público e privado acreditam que uma rápida expansão da “complexidade” é o maior desafio que estão enfrentando. Preveem que isso continue — e, certamente, se acelere — nos próximos anos.2) Têm idêntica clareza de que suas empresas, hoje, não estão equipadas para lidar de maneira eficaz com essa complexidade no ambiente global.3) Finalmente, identificam a “criatividade” como a mais importante competência distinta de liderança para as empresas em busca de um caminho em meio a essa complexidade. 5.\n4 Capitalizando na complexidade O que ouvimos no decurso dessas discussões minuciosas (a entrevista que concedi ocorreu em 2 de dezembro de 2009) é que eventos, ameaças e oportunidades não estão simplesmente chegando mais rápido ou de forma menos previsível até nós; estão convergindo e se influenciando mutuamente para criar situações inteiramente únicas. Esses desenvolvimentos pioneiros exigem um grau de criatividade sem precedentes — aspecto que se tornou uma qualidade de liderança mais importante do que atributos como disciplina de gerenciamento, rigor ou tino operacional. Como sempre, nossa análise bienal das prioridades dos CEOs em todo o mundo proporciona uma excelente visão do mundo como eles o veem e, em última análise, daquilo que distingue as empresas de mais alto desempenho das demais. Quanto a mim, pessoalmente, acho um fato especialmente fascinante. No decorrer de mais de 1.500 entrevistas presenciais com CEOs e outros líderes, nem uma única pergunta continha o termo “Planeta Mais Inteligente”; ainda assim, as conversações renderam provas preliminares que dizem, de forma direta, exatamente aquilo que a IBM vem dizendo sobre os desafios e oportunidades dessa mudança fundamental no modo de funcionamento do mundo. É um prazer podermos levar este relatório até você: Capitalizando na complexidade. Samuel J. Palmisano Presidente, Presidente do Conselho e CEO IBM Corporation 6.\nÍndice 5 Como nossa pesquisa foi realizada 6 Resumo executivo 8Introdução Destacar-se em um mundo complexo 13Capítulo um Incorporar liderança criativa 23Capítulo dois Reinventar o relacionamento com os clientes 37Capítulo três Formar destreza operacional 51A agenda dos CEOs Como capitalizar na complexidade 63 Para obter mais informações 71 7.\n6 Capitalizando na complexidade Como nossa pesquisa foi realizada Este estudo é a quarta edição de nossa série bienal Global CEO Study, conduzida pelo IBM Institute for Business Value e o IBM Strategy & Change. Para melhor compreender os desafios e as metas dos CEOs atuais, reunimo-nos pessoalmente com a maior seleção já feita desses executivos seniores. Entre setembro de 2009 e janeiro de 2010, entrevistamos 1.541 CEOs, gerentes-gerais e líderes seniores do setor público, representando organizações de diferentes portes em 60 países e 33 segmentos de mercado. Figura 1 Sobre nossa pesquisa Mais de 1.500 CEOs de todo o mundo participaram deste estudo. 13% 20% Comunicação 21% Público 25% Mercados em expansão* América do Norte 25% Distribuição 12% 24% Japão Indústria 42% 18% Europa Serviços Financeiros Setores Regiões *Mercados em expansão compreendem América Latina, Ásia-Pacífico (excluindo o Japão), Oriente Médio e África. 8.\nComo nossa pesquisa foi realizada 7Para este relatório, fizemos uma extensa análise para comparar osresultados atuais com as comprovações de nossos Estudos Globais deCEOs de 2004, 2006 e 2008. Como parte de nossa pesquisa de 2010,também procuramos compreender as diferenças entre financeiros dealta performance e outras organizações. Nossa análise do desempenhose baseou tanto no longo prazo (quatro anos), quanto no curto prazo(um ano) relativo ao desempenho de profissionais de mesmo nível,quando disponível.O desempenho no longo prazo incluiu a taxa de crescimento anualcomposta com margem operacional de quatro anos, de 2003 a 20081.O desempenho no curto prazo incluiu a taxa de crescimento commargem operacional de um ano, de 2008 a 20092. Isso nos permitiuidentificar organizações de “alta performance”, capazes de melhorar asmargens operacionais em ambos os períodos.Além das entrevistas com os CEOs, fizemos um subconjunto das perguntasde nosso Estudo de CEOs a 3.619 alunos de 100 universidades importantesde todo o mundo. Esse primeiro IBM Student Study fornece observaçõesacerca das visões dos futuros líderes. Alunos de programas de graduaçãoe pós-graduação foram convidados pelo corpo docente e pelosadministradores a participar de outubro de 2009 a janeiro de 2010.Quarenta e seis por cento dos estudantes pesquisados aspiravam a umMBA e outros títulos, 3% dos quais em programas de doutorado. Os 54%restantes estavam inscritos em uma vasta diversidade de programas depós-graduação.As amostras de resposta dos CEOs e dos estudantes foram, ambas,ponderadas segundo o Produto Interno Bruto (PIB) real regional de 20083. 9.\n8 Capitalizando na complexidade“A complexidade não deve ser Resumo executivo vista como um fardo a ser evitado; De que maneira os líderes estão respondendo a um ambiente econômico nós a vemos como catalisadora e e competitivo como jamais houve anteriormente? Para descobrir, aceleradora para a criação de conduzimos entrevistas presenciais com 1.541 CEOs, gerentes-gerais inovação e novas formas de e líderes seniores do setor público em todo o mundo4. Essas conversas, fornecer valor.” combinadas com nossas análises financeiras e estatísticas, oferecem percepções acerca das agendas e ações dos líderes globais. Juan Ramon Alaix, presidente, Pfizer Saúde Animal Em nossos três estudos globais de CEOs anteriores, os CEOs disseram, consistentemente, que lidar com a mudança era o desafio que mais pressiona. Em 2010, nossas conversações identificaram um novo desafio primordial: a complexidade. Os CEOs nos disseram que operam em um mundo substancialmente mais volátil, incerto e complexo. Muitos compartilhavam a visão de que mudanças incrementais não bastam mais em um mundo que está operando de formas fundamentalmente diferentes. Quatro comprovações primordiais emergem de nossos diálogos: A previsão é de que a complexidade atual apenas aumente e mais da metade dos CEOs tem dúvidas de sua capacidade de administrá-la. Setenta e nove por cento dos CEOs preveem, adiante, complexidade ainda maior .Porém, um conjunto de organizações — que chamamos de “alta performance” — transformou a maior complexidade em vantagem financeira nos últimos cinco anos. Criatividade é a qualidade de liderança mais importante, de acordo com os CEOs. Os CEOs de alta performance praticam e estimulam a experimentação e a inovação em todos os âmbitos em suas organizações. Líderes criativos esperam fazer alterações mais profundas no modelo de negócios para concretizarem suas estratégias. Para terem êxito, assumem riscos mais calculados, encontram ideias novas e continuam inovando na forma de liderar e se comunicar. 10.\nResumo executivo 9 IncorporarAs organizações mais bem-sucedidas criam produtos e serviços liderançajunto com os clientes, integrando estes últimos aos processos criativa Perspectivas dos estudantesprincipais. Elas estão adotando novos canais para envolver os clientes Ao longo deste relatório, barrase permanecer em sintonia com eles. Ao desenhar mais percepções dos laterais intituladas “Perspectivas dosdados disponíveis, os CEOs de sucesso fazem da familiaridade com o estudantes” destacarão algumas dascliente sua prioridade número um. comprovações e citações mais notáveisOs líderes de mais alto desempenho gerenciam a complexidade do IBM Student Study.em nome de suas organizações, clientes e parceiros. Fazem isso Formar destreza As respostas de mais de 3.600simplificando operações e produtos e aumentando a destreza em mudar operacional estudantes oferecem observaçõesa forma de trabalhar, acessar recursos e penetrar mercados em todo o acerca das opiniões e expectativas dosmundo. Comparados a outros CEOs, os líderes hábeis preveem 20% futuros líderes, em comparação com asmais receita futura originária de novas fontes. Reinventar o relacionamento visões dos CEOs. com os clientesDe que maneira os CEOs podem capitalizar na complexidadeOs efeitos da complexidade crescente convocam os CEOs e suasequipes a liderarem com ousada criatividade, relacionarem-se com osclientes de formas imaginativas e conceberem suas operações visandoà velocidade e flexibilidade, para posicionar suas organizações para osucesso no século XXI. Incorporar liderança criativa Formar destreza operacional Reinventar o relacionamento com os clientes 11.\n10 Capitalizando na complexidade Então, de que maneira esses objetivos diferem das antigas pretensões“Percepção e previsão estão ligados dos CEOs, agora que identificaram a expansão da complexidade como à liderança. É a percepção que ajuda maior desafio no novo ambiente econômico? Antes, os CEOs reconheciam a necessidade de inovação do modelo de negócios, mas hoje estão a capturar oportunidades.” lutando para encontrar a liderança criativa necessária para produzir tal Zhou Ming, vice-presidente executivo inovação. No passado, eles nos disseram que precisavam se aproximar e secretário-geral, Conselho para a mais dos clientes; hoje, precisam ir muito mais além e trazer os clientes Promoção de Investimentos Internacionais da China para dentro de suas organizações. E, embora a integração global não seja uma meta tão nova assim, os CEOs estão percebendo que devem levá-la um passo adiante e pensar em termos de uma maior destreza operacional global. Para capitalizar na complexidade, os CEOs devem: Incorporar liderança criativa Diante de um mundo que se torna extremamente mais complexo, é interessante que os CEOs tenham selecionado a criatividade como atributo de liderança mais importante. Líderes criativos convidam à inovação contestadora, estimulam os outros a deixar abordagens desatualizadas e assumem riscos calculados. Têm a mente aberta e são inventivos na expansão de seus estilos de administração e comunicação, em particular para envolver a nova geração de funcionários, parceiros e clientes. Reinventar o relacionamento com os clientes Em um mundo maciçamente interconectado, os CEOs priorizam a familiaridade com os clientes como nunca. A globalização, combinada com aumentos expressivos na disponibilidade de informações, ampliou exponencialmente as opções dos clientes. Os CEOs disseram que o envolvimento contínuo e a criação conjunta com os clientes produzem um diferencial. Consideram a explosão de informações a maior oportunidade para o desenvolvimento de percepções minuciosas sobre os clientes. Formar destreza operacional Os CEOs estão renovando suas operações para estarem prontos para agir quando as oportunidades ou desafios aparecerem. Eles simplificam e, às vezes, mascaram a complexidade que está sob seu controle e ajudam os clientes a fazer o mesmo. Estruturas de custo flexíveis e capacidades de parceria permitem-lhes ampliar ou reduzir a expansão rapidamente. 12.\n11Paracapitalizar nacomplexidade... 13.\nIntrodução 13Destacar-seem um mundocomplexoA maioria dos CEOs tem sérias dúvidas sobre suacapacidade de lidar com a complexidade emrápida expansão. Ainda assim, um conjunto deorganizações vem se saindo bem com consistência.Como esses CEOs de alta performance atenuama complexidade e até mesmo a convertemem oportunidade? 14.\n14 Capitalizando na complexidade Um mundo drasticamente diferente“Você se sente pronto; Economias, empresas, sociedades e governos cada vez mais mas pronto para quê?” interconectados fizeram nascer inúmeras novas oportunidades. Porém, Andreas Coumnas, diretor-executivo um número surpreendente de CEOs declarou se sentir mal preparado para a Europa, Baltimore Aircoil para o ambiente mais complexo de hoje. A maior conectividade também criou fortes—e, muito frequentemente, desconhecidas—interdependências. Por esse motivo, a consequência definitiva de cada decisão tem sido, muitas vezes, mal compreendida. Não obstante, é necessário tomar decisões. À medida que os CEOs voltam a atenção para o crescimento, um número significativo diz que o êxito depende de dobrar a receita proveniente de novas fontes nos próximos cinco anos. Um CEO de Telecomunicações do Brasil previu que “os serviços que contabilizam 80% de nossa receita hoje serão apenas nossa segunda maior fonte de receita em cinco anos”. Localizar essas novas categorias de crescimento não é fácil em um ambiente caracterizado por um incontável número de mercados isolados, uma proliferação de categorias de produtos e serviços e segmentos de clientes individualizados como nunca. Isso significa que os CEOs devem sacudir seus portfólios, modelos de negócios, velhas formas de trabalhar e premissas estabelecidas. Devem tratar daquilo que interessa aos clientes agora e reavaliar a forma de geração de valor. Com poucas exceções, os CEOs preveem a continuação da ruptura, de um modo ou de outro. O novo ambiente econômico, concordam eles, é substancialmente mais volátil, muito mais incerto, cada vez mais complexo e diferente em termos estruturais. Um CEO de Produtos Industriais da Holanda resumiu os sentimentos de muitos ao descrever o ano passado como uma wake-up call, acrescentando que “se sentiu como olhasse para a escuridão sem nenhuma luz no fim do túnel”. 15.\nDestacar-se em um mundo complexo 15Figura 2 As organizações estão vivendo uma reviravolta significativa Mudanças no ambiente econômico são de grande escala, substanciais e drasticamente diferentes. 13% 18% 69% Mais volátil Ciclos mais profundos/mais rápidos, mais risco Mais incerto 14% 21% 65% Menos previsível Mais complexo 18% 22% 60% Multifacetado, interconectado Estruturalmente diferente 26% 21% 53% Mudança sustentada Em absolutamente nada/limitadamente Em certa medida Em grande/enorme medida Hoje, as organizações estão saindo — ou se preparando para sair — de uma recessão global que drenou a confiança; muitos líderes admitem que não sabem mais o que esperar. No entanto, em nossos diálogos com os CEOs, ganhamos percepções sobre o caminho adiante. Ele exigirá estilos de liderança inteiramente novos, novas abordagens “Esta retração econômica foi muito para melhor compreender os clientes e estruturas novas e flexíveis para mais do que simples flutuações do suas empresas. ciclo econômico. Nós a vemos como uma verdadeira mudança de As mudanças globais aumentam a complexidade paradigma que está revolucionando Os CEOs nos disseram que a tendência atual na direção da globalização não somente os negócios, mas as não cessaria. Previram uma migração do poder econômico para próprias estruturas sociais globais.” mercados em rápido desenvolvimento e maior atuação dos governos Fumiyuki Akikusa, presidente e CEO, e regulamentações mais rigorosas à frente. Essas mudanças são Mitsubishi UFJ Morgan Stanley irredutíveis e contribuem para a sensação de um mundo em crescimento Securities Co., Ltd. mais incerto, volátil e complexo. 16.\n16 Capitalizando na complexidade Curiosamente, as visões sobre a força e o impacto dessas mudanças diferem segundo a posição privilegiada. Na América do Norte, que enfrentou uma crise financeira que levou os governos a se tornarem as principais partes com interesses nas empresas privadas, os CEOs são mais cautelosos com relação à “maior atuação do governo” do que em outros lugares. Um total de 87% preveem maior intervenção e regulamentação governamental nos próximos cinco anos, o que aumenta a sensação de incerteza que têm. No Japão, 74% dos CEOs esperam que a migração do poder econômico de mercados maduros para mercados em rápido desenvolvimento tenha um grande impacto sobre suas organizações. Em contraste, a União Europeia está menos preocupada com essa migração, com apenas 43% dos CEOs prevendo sofrer impacto. A China se provou mais resistente do que a maior parte das demais nações durante a retração econômica. Seus CEOs estão menos preocupados com volatilidade do que em outras regiões, estando mais focados em desenvolver uma nova geração de líderes que promova pensamento global. Entender estas e outras diferenças específicas surgidas em cada região se torna mais importante em um mundo cujas economias e sociedades estão estreitamente ligadas. As organizações se confrontam com essas diferenças à medida que expandem suas operações para além das fronteiras e em regiões diferentes. A tecnologia continua em alta“A próxima geração, nascida já no A cada dois anos, desde 2004, pedimos aos CEOs que citem as três mundo digital, terá implicações forças externas que terão o maior impacto sobre suas organizações. revolucionárias na política, no setor Fatores de mercado estiveram sempre no alto da lista, ao passo que público e na forma de fazer negócios. fatores tecnológicos foram adquirindo importância relativa e, agora, O cidadão motivará a mudança e ocupam o segundo lugar. trará revolução, não evolução, A tecnologia também está contribuindo para aumentar a complexidade — social.” criando um mundo maciçamente interconectado, com convergência geral Peter Gilroy, CEO, de sistemas de todos os tipos, tanto sistemas humanos, como cadeias Conselho do Condado de Kent de suprimento ou cidades, quanto sistemas naturais, como padrões climáticos ou desastres naturais. 17.\nDestacar-se em um mundo complexo 17Figura 3 Principais fatores externos O impacto relativo da tecnologia como um fator externo aumenta ano após ano. 84% 67% 48% 56% Fatores de mercado 56% citam fatores Fatores tecnológicos de mercado 42% 44% 48% 39% 39% 41% 35% 38% Fatores macroeconômicos 39% citam fatores Habilidades pessoais tecnológicos 37% Considerações regulamentares 38% citam fatores Globalização macroeconômicos 33% 25% 21% Questões ambientais Fatores socioeconômicos Fatores geopolíticos 2004 2006 2008 2010 Nosso mundo está cada vez mais sujeito a falhas que requerem pensamento e abordagens em nível de sistemas e entre sistemas. A consequência de cada decisão pode se propagar com velocidade jamais vista por todos os ecossistemas de negócios, como fez a recente crise econômica com, praticamente, todos os mercados. Não basta mais, nem sequer é possível, ver o mundo confinado a um segmento de mercado, a uma disciplina, a um processo ou mesmo a uma nação. Ainda assim, o surgimento de tecnologias avançadas, como a análise de negócios, podem ajudar a revelar correlações e padrões antes ocultos e dar maior clareza e certeza para a tomada de muitas decisões de negócios. 18.\n18 Capitalizando na complexidade Aprofundando a complexidade Uma grande surpresa pode ser a velocidade com que a complexidade permeou o pensamento dos líderes. Seis em cada dez CEOs nos disseram que o novo ambiente econômico é significativamente mais complexo. Na previsão para os próximos cinco anos, oito em cada dez líderes preveem que o nível de complexidade aumentará. Eles dizem nunca ter enfrentado uma curva de aprendizado tão pronunciada. Figura 4 Nível de complexidade esperado Os CEOs concordam que a complexidade continuará apenas aumentando. Atualmente enfrentando um nível de complexidade alto/muito alto 60%Perspectivas dos estudantes Esperam um nível de complexidade alto/muito alto em cinco anos 79% 32% maisEm um mundo cujos sistemaseconômicos, sociais e físicos estãotodos interconectados, os estudantes Um aspecto crítico desse aprendizado será determinar quais elementostêm uma consciência aguda da de complexidade — por exemplo, processos internos excessivamentecomplexidade que terão de enfrentar complicados ou interações inflexíveis com os clientes—são desnecessáriosem suas carreiras. Mais estudantes ou atrapalham a criação de valor. Da mesma forma, eles precisamveem o alto impacto da complexidade identificar quais aspectos podem ser aproveitados para maior eficiência,sobre as organizações do que os CEOs: inovação ou crescimento. Para tanto, um CEO de Produtos ao Consumidor70% contra 60%. E entre alunos de da Bélgica disse que sua organização trabalha no sentido de realmenteMBA, 78% veem o alto impacto da entender e gerenciar a complexidade: “nossa organização está bemcomplexidade. preparada para lidar com a complexidade, mas ela deve ser desmistificada“Minha geração tem uma visão e uma e padronizada”. compreensão totalmente diferentes a respeito da conectividade social, Combatendo as dificuldades: a “lacuna de complexidade” da ciência e tecnologia e dos conglomerados culturais, sem fronteiras Dois anos atrás, líderes dos setores público e privado expressaram o nem limites, o que leva a ambições mais maior desafio que enfrentavam como “mudança”. Apontavam o que abertas e interconectadas.” chamamos de “lacuna de mudança” — a diferença entre a mudança que esperavam e sua capacidade em lidar com ela. Hoje, os CEOs se sentemEstudante, Estados Unidos mais confiantes em lidar com a mudança, mas identificaram um dilema inteiramente novo. 19.\nDestacar-se em um mundo complexo 19Figura 5 A lacuna de complexidade Embora oito em cada dez CEOs prevejam complexidade significativa adiante, menos da metade se sente preparado para lidar com ela. Esperam um nível de complexidade alto/muito alto em cinco anos 79% Sentem-se preparados para a complexidade esperada 49% 30% lacuna de complexidade Nossas entrevistas revelaram que os CEOs, agora, enfrentam uma “lacuna de complexidade”, que representa um desafio maior do que qualquer outro fator mensurado nos oito anos de pesquisa com CEOs. Oito em cada dez CEOs esperam que seu ambiente se torne significativamente mais complexo e menos da metade acredita saber lidar bem com isso. Quando perguntados o quão preparados se sentiam para a complexidade à frente, alguns, como um CEO de Seguros da Alemanha, foram cuidadosamente otimistas: “em relação aos demais, estamos bem preparados; Em termos absolutos, porém, será difícil”. Outros admitiram francamente que não estavam prontos para o desafio, como um CEO de Energia e Serviços Públicos dos Estados Unidos, que disse que “a maioria das pessoas ainda está olhando para trás, desejando que as coisas ainda fossem como sempre foram”. “Na verdade, eu não tenho Aprendendo com os melhores desempenhos nenhum medo da complexidade. Pelo contrário: ela me motiva Certas organizações, historicamente, têm produzido resultados sólidos, ainda mais.” mesmo na recente retração econômica. Essas organizações de alta performance estão presentes em todos os segmentos de mercado e Jacques Pellas, secretário-geral, todas as partes do mundo. E, o que importa, sentem-se muito mais Dassault Aviation preparadas para a complexidade. 20.\n20 Capitalizando na complexidade Analisamos o desempenho relativo a concorrentes de mesmo nível nos“Estamos entrando em uma era segmentos de mercado, tanto no curto prazo durante a crise econômica, de dez ou vinte anos de novos quanto no longo prazo pré-crise. O desempenho de longo prazo incluiu a taxa de crescimento anual composta com margem operacional de quatro investimentos importantes. anos, de 2003 a 2008. O desempenho de curto prazo incluiu a taxa de Há oportunidade e incerteza crescimento com margem operacional de um ano, de 2008 a 2009. jamais vistas antes.” Tom King, presidente, Rede Elétrica CEOs de alta performance: Atravessando a complexidade Nacional dos EUA com elegância Em comparação com seus concorrentes de mesmo nível nos segmentos de mercado, as organizações de alta performance tiveram aumentos maiores, ano após ano, na margem operacional. O que surpreende ainda mais é que, durante a crise econômica, o crescimento de receita das organizaçoes de alta performance foi seis vezes maior do que o do resto da amostra. Então, o que esse grupo está fazendo para ter tanto sucesso? Figura 6 Os CEOs de alta performance estão mais bem preparados para administrar a complexidade esperada Lacuna de complexidade: diferença entre a complexidade esperada e a medida em que os CEOs se sentem preparados para administrá-la. Primeiros 50 CEOs de alta performance 22% 6% Desempenho em estado estacionário de lacuna de lacuna 52% 35% Longo prazo de lacuna de lacuna Primeiros 50 Curto prazo Desempenho de crise 21.\nDestacar-se em um mundo complexo 21Os CEOs de alta performance preveem alta complexidade à frente, mastêm uma lacuna de complexidade de apenas 6%. Isso contrastacompletamente com os outros CEOs. Essa disparidade substancial refletea confiança dos CEOs de alta performance em suas próprias capacidadesde prosperar a partir da complexidade. Os CEOs de alta performanceenaltecem o valor de tomar decisões com rapidez, testá-las no mercadopara, então, fazer as correções de curso necessárias.Segundo nossa extensa análise do porquê de os CEOs de altaperformance serem únicos e diferentes, descobrimos que os CEOs queestão capitalizando na complexidade concentraram suas atenções emtrês áreas:• Incorporar liderança criativa— Líderes criativos consideram formas antes negligenciadas de mudar drasticamente a empresa para melhorá- la, fincando o alicerce para a inovação que os ajuda a se engajarem com mais eficácia com os clientes, parceiros e funcionários de hoje.• Reinventar o relacionamento com os clientes— Com a Internet, “Não há o luxo do tempo. os novos canais e clientes globalizados, as organizações precisam Costumamos dizer: “aguarde até repensar as abordagens para melhor compreender, interagir e servir a crise passar, que voltaremos ao a seus clientes e cidadãos. normal”; mas isso nunca acontece. Temos que ser “seres mutantes”.”• Formar destreza operacional— Embora a crescente complexidade possa soar ameaçadora de início, reformular essa reação inicial é de Michele McKenzie, presidente e CEO, fundamental importância. Os CEOs de sucesso remodelam suas Comissão de Turismo Canadense organizações, tornando-as mais rápidas, mais flexíveis e capazes de usar a complexidade a seu favor. 22.\nCapítulo um 23IncorporarliderançacriativaOs CEOs, agora, percebem que a criatividadesobrepuja outras características de liderança.Líderes criativos se sentem confortáveis comambiguidade e experimentação. Para se conectara uma nova geração e inspirá-la, eles liderame interagem de formas inteiramente novas. 23.\n24 Capitalizando na complexidade Desafiar complexidade com criatividade O grau de dificuldade previsto pelos CEOs, com base na espiral da complexidade, os levou a um ponto de inflexão. Solicitados a priorizar as três qualidades de liderança mais importantes no novo ambiente econômico, a criatividade foi a mais escolhida. Figura 7 Principais qualidades de liderança Os CEOs citaram a criatividade como a qualidade de liderança mais importante para os próximos cinco anos. Criatividade 60% Integridade 52% Pensamento global 35% 30%Perspectivas dos estudantes 28%Como os CEOs, seis em cada dezestudantes colocaram a criatividade 26%entre as três principais qualidades deliderança, acima de qualquer outra 26%qualidade. Áreas de divergência são,contudo, notáveis. Os estudantes 12%incluíram o pensamento global 43%mais do que os CEOs, bem como 36%mais o foco na sustentabilidade. 12%“Pensamento global é uma obrigação para os líderes, mas deve estar associado ao foco na sustentabilidade Os CEOs reconhecem que liderar com criatividade exigirá que eles se e à integridade; caso contrário, desfaçam de algumas crenças arraigadas. As abordagens precisam ser as empresas terão vida curta.” originais, em vez de tradicionais. Devem se distinguir e, às vezes, radicalizar na concepção e execução, não apenas marginalmente melhorEstudante, Japão do que os modelos ou métodos existentes. Como colocou um CEO de Telecomunicações da Índia: “criatividade é tudo”. 24.\nIncorporar liderança criativa 25 Criatividade é frequentemente definida como a capacidade de trazer à existência algo novo ou diferente, mas os CEOs elaboraram o conceito. Criatividade é a base para “inovação contestadora e contínua reinvenção”, disse-nos um CEO de Serviços Profissionais dos Estados Unidos. E isso requer pensamento ousado e penetrante. Os líderes, dizem eles, devem estar prontos para desagradar o status quo mesmo quando forem bem-sucedidos. Devem estar confortáveis e comprometidos com experimentação contínua. Analisamos os comentários desses CEOs que selecionaram a criatividade como a maior qualidade de liderança para gerar uma “nuvem de palavras”, destacando áreas associadas por eles à liderança criativa. Na representação gráfica, o tamanho da fonte de cada palavra está proporcionalmente relacionado à frequência com que a fonte foi mencionada. Em seus comentários, os CEOs enfatizaram vigorosamente a relação entre integridade e criatividade, a necessidade de pensamento global e um forte foco nos clientes. Figura 8 Conversações com mais de 1.500 CEOs Os CEOs que citaram a criatividade como principal qualidade de liderança deram novas visões sobre liderança no novo ambiente econômico5. sustainability “Criatividade quer dizer novas formas de resolver problemas difíceis. Muitos desa os integrity employee exigem pensamento inovador.” decision organization humility understand passion David Rankin, chefe-executivo, Conselho da Cidade commitment people “Não se pode globalizar sem diversidade. Isso leva government sector de Auckland ﬂexibility water creativity strategy future responsibility products think a novas ideias e melhora nossa capacidade de trust safety dedication quality team capability drive expansão; logo, gostaríamos de formar uma organização matriz globalmente.” growth direction skills challenge management know change strategic communication development Motoki Ozaki, presidente e CEO, KAO Corporation political personal leadership power complexity balance public model openness new high risks fairness collaboration customer ideas value environment global vision cost energy technology service needs risk qualities unique innovation inﬂuence understanding leaders culture successful social market thinking ﬁnancial open services knowledge others time sense complex local“Um desa o é entender as necessidades e os focus transparency speed comportamentos de consumo de nossos lhos e netos, que têm expectativas e usam tecnologia de forma muito diferente de nós.” Alain Weill, presidente e diretor-geral, NextRadioTV 25.\n26 Capitalizando na complexidade Empenho em desafiar o status quo Os CEOs de alta performance expressaram pouco temor em reexaminar suas próprias criações ou abordagens estratégicas comprovadas. Na verdade, 74% deles adotaram uma abordagem contínua para a estratégia, contra 64% dos outros CEOs. Os CEOs de alta performance recorrem mais à reconcepção contínua de sua estratégia, em vez da abordagem formal de planejamento anual. Figura 9 Processo de estratégia Os CEOs de alta performance se orientam ao desenvolvimento de uma estratégia contínua mais do que as demais organizações. CEOs de alta performance 16% 12% 14% 74% Outros 14% 22% 64% mais Planejamento formal de estratégia anual Ambos Estratégia contínua Não é que os CEOs estejam somente agora se conscientizando da importância da criatividade — há tempos estão cientes da necessidade de inovar seus produtos e processos e as experiências de seus clientes. Já em 2004, os CEOs declaravam-nos que “os CEOs, em todo o mundo, estavam recolocando o foco no crescimento e viam a inovação como a forma de chegar lá6”. Hoje, porém, a própria criatividade foi elevada a um estilo de liderança. Abordagens tradicionais à administração de organizações necessitam de ideias novas — ideias que visem a romper com o status quo. 26.\nIncorporar liderança criativa 27 Os CEOs nos disseram que a nova ordem é a urgência. Não basta mais pensar, gerir ou delegar com base nos horizontes de tempo ou ciclos de “O ambiente de gerenciamento está planejamento estratégico tradicionais. As novas ameaças, assim como as se tornando mais complexo oportunidades que surgem, exigem capacidade de enxergar além da rapidamente. Nestes tempos de curva, predizer resultados quando for possível, agir apesar de certa incerteza, a necessidade de tomar incerteza e, então, recomeçar novamente. decisões imediatas e eficazes é mais Agir apesar da incerteza importante do que nunca.” Em um ambiente cujas margens para erro estão encolhendo até quase Shuzo Sumi, presidente e CEO, Tokio Marine Holdings, Inc. desaparecerem, os CEOs reconhecem que não podem mais se dar ao luxo de estudos e reexames prolongados antes de se decidirem. Em nossos diálogos, os CEOs disseram que estão aprendendo a responder imediatamente com novas ideias para tratar das profundas mudanças que estão afetando suas organizações. Os CEOs de alta performance dominam esse dilema encontrando formas de superar a incerteza. Eram 54% mais propensos a recorrer a decisões rápidas do que a estudo meticuloso. Obviamente, ninguém defendeu que se façam julgamentos sem a devida consideração, mas evitar atrasos desnecessários foi uma ambição recorrente. “O mundo está girando mais rápido”, disse um CEO governamental da Austrália. “Precisamos acompanhar o ritmo”.Figura 10 Estilo de decisão Os CEOs de alta performance põem o foco em decisões rápidas mesmo quando diante de incerteza. CEOs de alta performance 15% 42% 43% 31% 41% 28% Outros 54% mais Decisões meticulosas Ambas Decisões rápidas 27.\n28 Capitalizando na complexidade Muitos CEOs admitiram que se sentiam inundados por dados, embora continuassem com pouca percepção. Eles creem que um melhor processamento das informações e o domínio de analítica para prever as consequências das decisões poderiam ajudar bastante a reduzir a incerteza e a forjar respostas simultaneamente rápidas e certeiras. Ao mesmo tempo, os líderes não podem hesitar em agir quando não existe certeza. Afinal, é o líder que deve tomar posição dissonante contra a voz corrente, romper a inércia da tradição e levar a equipe com ele. Aqueles que hesitam sabem que concorrentes mais seguros não estão desperdiçando nenhuma das cada vez mais reduzidas janelas de oportunidade. Começar a agir com novos modelos de negócios Para melhor compreendermos a liderança criativa, examinamos mais de perto somente os CEOs que selecionaram a criatividade como uma das três principais qualidades de liderança. Nós os descobrimos muito mais preparados para inovar e 10% a 20% mais propensos a buscar inovação mudando o modelo de negócios. Historicamente, os modelos de negócios vêm mudando de tempos em tempos. Agora, porém, essas mudanças estão ocorrendo em sucessão acelerada. Nas palavras de um CEO de Produtos Industriais do Japão, “um modelo de negócios não é absoluto; deve ser adaptado à mudança do ambiente”. Os CEOs devem ser capazes de testar, ajustar e redesenhar suas principais atividades continuamente. Hoje, parcerias, modelos de receita e inúmeras decisões dos principais negócios exigem modificações instantâneas nas forças das mudanças rápidas que impactam suas organizações. Para operar com mais eficácia em um ambiente volátil, os líderes criativos estimulam e experimentam com vigor todo tipo de inovação do modelo de negócios. 28.\nIncorporar liderança criativa 29 Figura 11 Líderes criativos tentam melhorar o status quo Líderes criativos se sobressaem muito mais em inovação como capacidade crucial e muitos deles esperam modificar seus modelos de negócios. Outros 21% Inovação comocapacidade crucial Criativos 38% 81% mais 15% mais 10% mais 20% mais Tipos de inovação de modelo de negócio considerados7: Modelo empresarial Especializar e reconfigurar o negócio para fornecer maior valor, repensando o que é feito internamente e via colaboração. 60% 57% 52% 52% 54% Modelo setorial 45% Redefinir um setor existente, migrar para um novo setor ou criar um setor inteiramente novo. Outros Modelo de receita Criativos Modificar o modo de geração de receita através de novas propostas de valor Modelo Modelo Modelo e novos modelos de precificação. empresarial setorial de receita Inovação contínua do modelo de negócios é similar ao modo com que os designers de produtos estão sempre aperfeiçoando suas ofertas conforme as preferências, em eterna mudança, dos clientes. Conduzindo essa nova fluidez do design dos negócios, são profundas mudanças em ambos, nas expectativas dos clientes e na atividade concorrencial, que simplesmente não aderem a cronogramas anuais de planejamento. A experimentação frequente com modelos de negócios produz inovação — inclusive novos tipos de relacionamento e parceria — com base no que está acontecendo no mercado, não na sala de conferências. 29.\n30 Capitalizando na complexidade A arte da organização criativa“É necessário fazer parte, e não ficar Os CEOs de alta performance reconhecem que mudança contínua é a à parte, da sociedade em que você norma. E não basta estar pessoalmente preparado para ela. Eles devem opera – e isso requer humildade. equipar toda a organização para que atue como uma catalisadora da A era do magnata dos negócios já criatividade. Para a maioria das equipes de liderança, isso requer um passou. Gerentes são indicados; conjunto inteiramente novo de capacidades. Um CEO de Mídia e líderes são eleitos. Não é uma Entretenimento dos Estados Unidos disse que “precisamos localizar, questão de pessoas que seguem você: reconhecer e premiar a criatividade”. elas precisam ser uma parte sua.” Os CEOs enxergaram a necessidade de semear a criatividade em toda Ian Tyler, CEO, Balfour Beatty Plc a organização, em vez de separar “tipos criativos” em departamentos compartimentados como design de produtos. Para se beneficiarem da diversidade de ideias com que cada funcionário pode contribuir, os CEOs de alta performance estimulam uma nova mentalidade de questionamentos. Convidam funcionários de todos os níveis a pôr premissas em xeque com base em experiências passadas e a esmiuçar “o modo tradicional de fazer as coisas”. Um CEO de Seguros dos Estados Unidos admitiu que sua organização nem sempre administrou a complexidade muito bem, acrescentando estar “animado com a próxima geração de líderes e a nova energia que ela traz”. Para colocar a mudança contínua em prática, os CEOs de alta performance evitam o velho estilo de liderança de comandar e controlar. Cinquenta e oito por cento preferem a persuasão e a influência, contra apenas 17% tendendo ao comando e controle. Um CEO de Eletrônicos da Suíça nos disse que “o mundo não funciona de cima para baixo, como no exército. O líder de hoje precisa exercer influência colaborativa e demonstrar forte liderança em equipe”. 30.\nIncorporar liderança criativa 31 Figura 12 De que maneira os CEOs de alta performance colocarão a mudança em prática Para mudar continuamente, os CEOs de alta performance adotarão novos estilos de liderança e abordagens de comunicação equilibradas. Iniciativas ad-hoc 8% 13% 79% Mudança contínua Comando e controle 17% 25% 58%Comunicação de cima 33% 28% 39% Comunicação viral (gerenciada) para baixo Ambos Além de liderar de maneira diferente, os CEOs e suas equipes estão se comunicando de outra forma. Para se comunicarem com clientes “Com as tripulações de voo, e funcionários, eles estão experimentando e avaliando os resultados de precisamos de um ambiente de usar vários tipos mais recentes de mídia digital e canais de rede social. comunicação virtual para trazê-los Os CEOs de alta performance relataram um melhor equilíbrio nas para a comunidade interna. abordagens de comunicação. Eles reconhecem que a comunicação Com nossa força de trabalho mais “vinda de cima” continua importante, especialmente para estabelecer com jovem, há um delta completo clareza os objetivos e os valores da empresa. Mas também estão de expectativas de comunicação. abraçando formas “virais” de comunicação para envolver gente dentro e Precisamos construir uma estratégia fora das organizações. de comunicação multigerações para entrelaçar nossa força de trabalho Rompendo com o passado, os CEOs fizeram uma escolha ousada tão diversa.” em denominar a criatividade a qualidade de liderança primordial. Tradicionalmente, os líderes foram admirados mais por outras qualidades, David Cush, presidente e CEO, como excelência operacional, visão estratégica ou articulação de grandes Virgin America Airlines negócios. Nossa sensação é a de que os CEOs estão embarcando em uma mudança significativa, tanto pessoalmente, quanto em suas organizações como um todo. Comprometidos com a criatividade, eles compreendem a necessidade de desafiar suas premissas mais básicas e conceber novamente o que é necessário para o sucesso. 31.\n32 Capitalizando na complexidade Recomendações Os CEOs de hoje sabem que a criatividade é um ativo essencial, que deve permear a empresa. Líderes criativos — o que abrange CEOs e suas equipes — são corajosos e visionários o bastante para tomar decisões que alteram o status quo. Além disso, empregam cada vez mais uma ampla gama de ferramentas de comunicação inovadoras para envolver a nova geração. Admita a ambiguidade Vá além dos silos. Liberte dos compartimentos os elementos criativos de sua organização e integre-os à comunidade. Transcenda o óbvio para formar parcerias pouco convencionais. Troque conhecimento e coopere proativamente com partes interessadas internas e externas, eliminando toda barreira à comunicação para aperfeiçoar sua capacidade de lidar com o desconhecido. Exemplifique o pensamento de rompimento. Pratique e estimule a experimentação em todos os níveis do negócio. Tome a dianteira com inovação transgressora que diferencie sua organização da multidão. Estude e questione o que os outros fazem — esquadrinhe a tecnologia e as tendências dos clientes. Crie cenários para planejar respostas a uma gama de futuros possíveis. Aja apesar da incerteza. Combata o impulso natural de esperar por clareza e estabilidade; assumir riscos calculados—enquanto outros hesitam—pode valer a pena. Encontre uma maneira criativa de transformar a complexidade em uma vantagem. Recorra aos valores mais sinceros e a uma visão bem definida para proporcionar confiança e convicção a fim de explorar janelas de oportunidade estreitas. Assuma riscos que rompam com os modelos de negócios herdados Pilote inovações radicais. Estimule a equipe de gerência ampliada a quebrar o molde dos modelos de negócios existentes. Pense no “campo verde” — o que você faria se fosse um participante novo, sem nenhum fardo legado? Questione as práticas do setor que pareçam óbvias. Quando achar que tem a resposta, pergunte-se de novo “por quê?”. 32.\nIncorporar liderança criativa 33Ajuste os modelos continuamente. Leve a adaptação ao extremo.Reavalie permanentemente os modelos de sua empresa, da indústriae de receita para descobrir o que funciona melhor. Olhe sempre parafrente e esteja preparado para aumentar ou reduzir a escala, conformea necessidade. Promova uma mentalidade de nunca ficar satisfeito como “apenas suficiente”.Aproprie-se dos êxitos de outros segmentos de mercado. Aprenda einspire-se com as realizações criativas de fora do seu segmento demercado. Discuta regularmente casos de exemplo de outros segmentosde mercado em suas reuniões com a equipe de gerência. Esteja a pardas tendências dos clientes e da tecnologia que estejam transformandooutros setores e considere de que maneira você poderia aplicá-las.Avance além dos estilos de gerenciamento do “testadoe comprovado”Fortaleça sua capacidade de persuasão e influência. Mesmo quandosentir-se um pouco desconfortável, lidere trabalhando em conjunto nadireção de uma visão compartilhada. Atreva-se a ceder um pouco docontrole em favor da construção de uma confiança mais mútua em todaa organização. Não apresente a sua lógica: descubra a lógica junto coma equipe.Instrua outros líderes. Desperte a imaginação dos outros. Instile a buscada criatividade na missão de sua organização por meio de treinamentoformal e informal. Desafie cada equipe a priorizar a criatividade e apoiee premie funcionários que derem um passo fora da zona de confortopara inovar.Use abordagens de comunicação largamente variadas. Mais do queantes, suplemente a comunicação organizacional hierarquizada comcanais menos formais e mais inovadores. Aceite que, para clientese funcionários igualmente, blogs, presença na Internet, sistemas demensagens instantâneas e redes sociais têm mais credibilidade — e,muitas vezes, são mais rápidos — do que a tradicional comunicação decima para baixo. Seja mais aberto no permitir que partes interessadastenham acesso a você. 33.\n34 Capitalizando na complexidade Estudo de caso Axiata Group Escrevendo o futuro O Axiata Group é uma das maiores companhias de telecomunicações da Ásia, com operações em dez países, 25.000 funcionários e 120 milhões de assinantes. A visão da Axiata é tornar-se campeã regional em 2015, combinando o que pode haver de melhor em toda a região em termos de conectividade a preço acessível, tecnologia inovadora e desenvolvimento de talentos e unindo tudo na direção de uma mesma meta e um objetivo maior: modernizar a Ásia8. Nos últimos dois anos, a Axiata fez grandes progressos nesse sentido. Tudo começou quando Jamaludin Ibrahim abandonou a aposentaria para assumir como CEO em março de 2008. Antes, Ibrahim havia sido chefe da Maxis Communications que, sob sua liderança, viu as receitas crescerem mais de vinte vezes, alcançando US$ 2,3 bilhões — um feito que lhe valeu a láurea de “CEO do Ano” da Malásia em 20099. A primeira ordem administrativa de Ibrahim na Axiata foi que se formasse uma equipe de forma inovadora, que se reunisse às operadoras de telefonia a fim de constituir um grupo para trabalhar em uníssono, na direção de uma visão compartilhada. Convidou as principais partes interessadas para uma cúpula de liderança em Tóquio. Porém, em vez de se concentrar em problemas organizacionais, ele pediu a cada participante que se pusesse no lugar dele e escrevesse um boletim à imprensa fictício, com data no futuro, explicando de que maneira eles haviam concretizado os objetivos de expansão do grupo. Essa abordagem criativa forçou-os a repensar o status quo e a admitir que jamais conseguiriam aquilo sozinhos, abrindo caminho para a cooperação em várias frentes. A abordagem colaborativa de Ibrahim visando construir uma visão comum e fomentar a criatividade está dando resultados. A Axiata, recentemente, declarou resultados financeiros estelares, com lucros líquidos triplicando- se ao cúmulo de RM 1,7 bilhões (cerca de US$ 495 milhões), contra apenas RM 498 milhões em 200810. 34.\nIncorporar liderança criativa 35Você está liderando comcriatividade?Como você desenvolverá as capacidades críticas paraacentuar a criatividade em sua equipe de liderança?De que formas você pode explorar, premiar e integrarglobalmente pontos de vista diversos e fora doconvencional?Qual é a sua abordagem para desafiar cada elementode seu modelo de negócios para obter o máximo dasoportunidades atualmente inexploradas?De que forma você aproveitará os novos estilos,tecnologias e ferramentas de comunicação, seja paraliderar a nova geração de talentos, seja para estimularpensamento de rompimento com o tradicional? 35.\nCapítulo dois 37Reinventar orelacionamentocom os clientesOs clientes nunca tiveram tantas informações eopções. Os CEOs estão fazendo do “conectar-se”aos clientes sua mais alta prioridade para prevere fornecer aos clientes o que eles realmentedesejam. 36.\n38 Capitalizando na complexidade Repensar o relacionamento com os clientes“Nossos produtos precisam antecipar Os clientes continuam se conectando — mas estão se conectando a a necessidade, em vez de responder você? Em um ambiente dinâmico e mais complexo, muitas empresas a um pedido.” sentem os clientes se afastando, em vez de se aproximando, à medida Michael D’Ascenzo, que os canais de rede social chamam uma maior parcela da atenção comissário de tributação, destes clientes11. Secretaria de Tributação da Austrália Não foi só a atenção dos clientes que se desviou. As interações também mudaram. Por exemplo, até os sites de varejo de melhor design não conseguem controlar a experiência das compras, conforme as vendas vão ocorrendo cada vez mais por meio de leilões e sites afiliados, sites baseados em localização e uma multiplicidade de canais novos. Clientes que encontram novos produtos, serviços e experiências diariamente, ao que parece, estão se tornando menos leais às suas marcas e, até mesmo, a seus próprios hábitos. Reputações podem ser construídas e queimadas por opiniões compartilhadas on-line, “por torpedos” ou “tuitadas” por amigos, blogueiros e grupos de defesa. Os CEOs nos disseram que precisam reacender o interesse e a lealdade dos clientes ou correm o risco de perder terreno para a concorrência. Aproximar-se ainda mais do cliente A familiaridade com os clientes está em primeiro lugar na cabeça dos CEOs. Oitenta e oito por cento de todos os CEOs e incríveis 95% dos CEOs de alta performance selecionaram aproximar-se mais do cliente como a dimensão mais importante para a concretização de suas estratégias nos próximos cinco anos. Esses CEOs estão convencidos de que devem não somente permanecer conectados (ou se reconectar) com os clientes, como continuar aprendendo a fortalecer esses laços. 37.\nReinventar o relacionamento com os clientes 39FigureFigura 13 Getting closer to customers tops CEOs priorities. Principais áreas de foco nos próximos cinco anos Acimafew qualquer outra prioridade, os CEOs planejam pôr oaboveem other With de exceptions, Standouts place customer relationships foco all uma aproximação dos clientes ve years. focus areas for the next para concretizar a estratégia. 14% Aproximar-se mais do cliente 88% mais Habilidades pessoais 81% Visão e inteligência 95% 76% 83% Mudanças do modelo de negócios 57% Gerenciamento de riscos 55% Mudanças do modelo setorial 54% Mudanças do modelo de receita 51% Outros CEOs de alta performance Um CEO de Telecomunicações da República Tcheca reconheceu que não se trata de uma tarefa trivial. “Como um jogador importante em nosso “Surpreender os clientes requer mercado, a familiaridade com os clientes é o mais importante para nós; ideias imprevisíveis por meio porém, isso é mais fácil de dizer, do que de fazer”. Como quase todo de interações de pessoas com o resto nesse ambiente mais complexo, aproximar-se mais do cliente perspectivas diversas. É urgente exigirá novas abordagens tanto quanto uma nova mentalidade. que desenvolvamos um sistema Em nossas conversas com os líderes, sentimos que os CEOs estavam para gerenciar essa mais comprometidos do que nunca em assumir a responsabilidade imprevisibilidade.” pessoal por estar centrado no cliente. As decisões precisam se orientar, Shukuo Ishikawa, presidente, primordialmente, pelas necessidades dos clientes — “mesmo no nível do CEO e diretor-representante, CEO”, afirmou um CEO do Setor Bancário da Hungria. NAMCO BANDAI Holdings, Inc. Recommended


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Aconchego Carioca & Tcheca | /home/claudio\nAconchego Carioca & Tcheca\nPosted in 'Baixa' Gastronomia by cbrisighello on novembro 27, 2008\nForam orgasmos múltiplos. Portanto divido este post em duas partes:\n– Aconchego Carioca [ Rua Barão de Iguatemi 388 – 12h/0h (sáb. e dom. até 18h; fecha seg.)]\nSituado na região da Praça da Bandeira, trata-se de um minúsculo restaurante/botequim/bistrô que pode não ser tão antigo quanto as casas de tradição gastronômica do Rio, mas já torço enormemente para que o Aconchego esteja ali para sempre e que o local seja tombado pelo patrimônio histórico brasileiro :-)\nOs pratos você pode confiar em qualquer um. No meu último ataque ao local, mandei um Baião de Dois que estava maravilhoso, e ainda levei uma “quentinha” para casa (preços justos, dada a fartura dos pratos). Os petiscos não ficam para trás: aqui faço questão de indicar o delicioso bolinho de feijoada, sequinho e crocante por fora, vem recheado com feijão e couve, mais a escolta de torresminhos e um shot de capirinha. Vale lembrar que este bolinho faturou o 2o. lugar no festival “Comida di Buteco” que rolou este ano no RJ. Como escalador, não posso me dar a este luxo todo santo dia como eu queria, mas eu sou do tipo que não dispensa a gordurinha da carne…\nA propósito, o Aconchego está fazendo uma parceria com o bar e casa de shows Cinematheque, estabelecimento do mesmo grupo da Casa da Matriz, Teatro Odisséia, etc. Quem mora no Botafogo tem agora à disposição os requintados pratos da Kátia Barbosa. Ainda não fui lá pra conferir, fico devendo esta impressão.\n– Tcheca (blog)\nVamos à parte líquida. O Aconchego Carioca, por incrível que pareça, dispõe de uma extensa carta de cervejas nacionais e importadas, coisa que você imaginaria somente em bares da cidade com cara de pub europeu. É lá que acontecem as reuniões da Acerva Carioca, a Associação de Cervejeiros Artesanais do RJ. Enfim, comida brasileiríssima sem precisar tomar aquela cerveja macro com gosto de papelão amanteigado! Como dizem os gringos, it doesn’t get any better than this…\nFoi lá que pude experimentar a limitadíssima “Tcheca”, cerveja criada pelos renomados Botto, Edu Passarelli e Alexandre da Bamberg. Humildemente reconheço que foi a melhor cerveja tipo Pilsen que eu já bebi, a mais equilibrada. Tal perfeição fez sucesso até no consulado da República Tcheca! Não é a toa que foram 2400 garrafas todas SOLD OUT em apenas 6 dias. Portanto, se ver uma por aí, não perca a oportunidade.\nTagged with: "Aconchego Carioca", Tcheca\nBazar de Natal da Limite Vertical 2008 »\nEasy like sunday morning « /home/claudio said, on fevereiro 8, 2010 at 1:31 pm\n[…] churrasco de porco. A bebida foi encontrada no novo Aconchego Carioca, que agora fica em frente ao antigo estabelecimento, em uma casa com ar-condicionado e maior – porém não menos concorrido – […]\n…tchecas pra que te quero « /home/claudio said, on setembro 15, 2012 at 1:06 pm\n[…] dos tchecos! A única pilsen que me deixou boas lembranças assim foi a artesanal e limitada “Tcheca“. Trocadilhos à parte! […]


Ventoinha (Cooler) - 12cm - Noctua - NF-F12-PWM - waz\nVentoinha de 12cm (120 x 25mm), 43,7 ~ 54,9CFM, 1.200 ~ 1.500rpm, 18,6 ~ 22,4dB(A), conector de energia de 4 pinos (PWM), cantos emborrachados, adaptador L.N.A. e pinos anti vibração inclusos.\nTensão: 12V / Potência: 0,6W / Corrente: 0,05A.\nPressão Estática: 1,83 ~ 2,61mm H2O.\nExpectativa estimada de vita útil da ventoinha: 150,000 horas.\nDesign de aletas Heptaperf™.\nVelocidade de rotação máxima 1.500rpm e 22,4dBA.