Antes de postar o meu conto, uma pergunta: aparencia importa tanto assim?\nSobre insetos, lâmpadas e homens.\nSentados na varanda, sobre o olhar de um luar cinzenta e obsoleto, eles conversavam:\n— Mas no fim, estes insetos — disse o primeiro, apontando para um pequeno grupo de mosquitos que voavam em volta da lâmpada que os iluminava —, são a maior representação da cobiça que existe.\n— Como? — disse o segundo — O que tem de tão especial em insetos? Eles não me parecem tão significantes assim.\n— Olhe para a lâmpada, ou melhor, olhe para o centro dela, o pequeno fio luminoso.\nO outro olhou.\n— Nada além de luz.\nSilêncio. O Primeiro, em um movimento leve, levantou-se, ficando em pé, sobre a cadeira. Sem saber o porquê daquilo, e ao mesmo tempo achando graça no gesto de seu parceiro filosofo, o Segundo o acompanhou. Ambos ficaram quietos, observando a ampola de vidro e seus insetos. O espetáculo bizarro, daquelas pequenas criaturas tentando, incansavelmente, penetrar a transparente barreira que os separava da fonte de calor era banal, mas fazia o Primeiro se emocionar de uma forma estranha. Seus olhos brilhavam, e não era apenas o brilho da luz refletindo neles: era uma espécie de compaixão, um dó desvairado por aqueles ignorantes seres.\nImpaciente, o outro demonstrou seu incomodo:\n— Já se passou um tempinho, eu não sei o que estamos fazendo, e isso tá me deixando desconfortável.\n— Ah, desculpe. Você não vê nada alem de luz, não é? — disse o outro, coçando a cabeça, como alguém que acaba de acordar de um sonho.\n— Além de insetos, sim, só a lâmpada e sua luz. E essa conversa já está ficando redundante.\n— É, verdade, talvez piore... Eu vou te explicar.\nSentaram-se. Uma brisa suave os tomou e, olhando para o chão, viram alguns insetos mortos.\n— O que estes insetos mais querem é tocar aquele fio de luz, que emana do centro da lâmpada. Aquela ampola, ela é, aparentemente, o único obstáculo entre a Fonte e os insetos, e, em sua ignorância, eles não enxergam qual o erro disso tudo.\n— O fato de eles serem ínfimos demais para superarem ela e chegar à Fonte?\n— Isso mesmo. Nunca irão chegar a Fonte. A ampola que a protege não pode ser quebrada.\n— Mas eles têm a percepção de que existe uma barreira, algo que os impeça de chegar até lá. Por que, então, continuam tentando?\n— É o calor. A energia que o centro da lâmpada emana é algo inexplicavelmente agradável para eles. Uma vez que percebem isso, pode observar — disse o Primeiro, olhando para a lâmpada —, não param de tentar alcançar a origem dessa energia.\n— É… mas, veja — disse o segundo, apontando para os pequenos corpos no chão — eles morrem com essa busca.\n— Eles morrem porque não percebem o obvio.\n— Já pegou em uma lâmpada, depois de algumas horas acesa? Ela fica insuportavelmente quente. Imagine: se em mim, um ser superior a esses insetos, essa lâmpada causaria dor, se eu tocasse nela, o que aconteceria com eles?\n— Entendi: eles não percebem que a ampola é mortífera, porque estão cegos em sua busca pela energia primordial. Como são meros insetos, chegará o momento em que seus corpos não resistirão mais, então eles morrerão. A Energia que eles tanto buscam, no fim, é a própria morte.\n— Não, ela não é a morte. A vontade de querer gozar plenamente dela, em sua essência sim. É isso que os mata.\n— Você me deixou confuso.\n— Essa ampola é intransponível, por dois motivos óbvios: ela não pode ser quebrada por eles, além de estar sendo aquecida pela origem da Luz, o que a torna mortífera. É essa combinação que os mata. Eles não percebem que a Fonte não pode ser tocada, que não podem ter o todo, e por isso morrem. Por serem, como eu já disse, cegos.\nMais uma pausa silenciosa. Os dois estavam pensando, conversando consigo. Grilos cantavam, e uma nuvem escondeu a lua. Então, o Segundo falou:\n— Já sei por que, então, eles são a imagem da cobiça.\n— Não fica claro, agora?\n— Eles poderiam viver muito bem, com a pequena fração de calor que podem ter. Pra quê tocar a luz, se podem gozar dela aqui fora? Eu só consigo pensar em uma resposta: tocar a fonte é o apogeu da vida desses insetos; ali tudo se completa, tudo faz sentido. Respostas os encontram, mistérios se solucionam, novidades os domam. A vida se completa, literalmente, enquanto o equilíbrio entre todas as coisas é formado. É como ganhar uma vida nova, um corpo perfeito, e alma que suporta o calor. O ápice do darwinismo — concluiu o Primeiro.\n— Sim, e é uma pena que algo tão banal, como uma cegueira voluntaria, os impeça.\n— É uma pena saber que, lá no fundo, eu e você somos exatamente iguais a esses insetos.\n— Realmente. Mas há esperança?\n— Sim, ou não. Eu não vou viver o suficiente para ver a conclusão desse mistério.\ntag Pensando Bem\nHappy new friend?


APOSTILA_ORÇAMENTO_2013 | Orçamento | Investimentos\nsalvarSalvar APOSTILA_ORÇAMENTO_2013 para ler mais tarde\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado\no e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 1\nProf :Rogria Rodrigues Machado\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 2\n1. HISTRICO DO ORAMENTO\nO oramento um auxiliador para futuros acontecimentos na empresa, foi desenvolvido para controlar e planejar operaes de origem administrativa. Para Zdanowicz (1989, p.18-19), o oramento com as caractersticas de planejamento e controle operacionais tem suas origens na administrao pblica [...]. Desta forma teve incio a utilizao como instrumento de planejamento e controle na empresa. De acordo com Zdanowicz (1989, p.19), a tcnica oramental foi utilizada na empresa, pela primeira vez, por Donaldson Brown, gerente-financeiro da Du Pont De Memours, nos Estados Unidos, em 1919. Anos aps, j alicerada na prtica oramentria, a Du Pont De Memours teve condies para suportar a crise de 1921. O mesmo no aconteceu, porm, com a General Motors, que sofreu os efeitos desta crise por no estar preparada para enfrent-la. Mais tarde, Donaldson Brown foi nomeado vice-presidente da General Motors, com a finalidade especfica de aplicar o mtodos que tinha aperfeioado. No Brasil, a tcnica oramentria comeou a ser utilizada de forma bastante incipiente em 1950, mas foi a partir dos anos 70 (setenta) que as empresas nacionais comearam efetivamente a ter certa conscientizao, em termos de planejamento e de controle, das suas principais atividades. Atualmente o oramento o sucesso de muitas empresas, devido aos grandes benefcios para o planejamento e controle de suas atividades e negcios de curto e mdio prazos. O planejamento programa as atividades necessrias para que sejam alcanadas as metas propostas, e o controle mantm a administrao informada em relao ao desempenho dos planos.\nCONCEITO DE ORAMENTO\nNos dias de hoje ter uma viso bem aproximada da situao financeira futura da empresa fundamental. De uma forma ou outra as empresas planejam onde querem chegar, mas isso se torna mais visvel atravs da elaborao de um oramento empresarial, que traz como principal benefcio maior segurana na tomada de deciso, pois ele antecipa as aes a\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 3\nserem tomadas dentro das condies predeterminadas, estima os recursos a serem executados atingindo os objetivos fixados. O oramento uma declarao de planos financeiros para o perodo que est por vir, ele permite ao administrador, ou seus usurios, conhecerem os resultados operacionais da empresa, bem como executar os acompanhamentos necessrios para que esses resultados sejam atingidos e os possveis erros sejam analisados e corrigidos. Para Sanvicente e Santos (1979, p.16), at certo ponto, todas as empresas planejam e controlam suas atividades. Com um oramento, porm, essas tarefas so formalizadas e sistematizadas, o que sem dvida vantajoso para a empresa e seus funcionrios, em diversos sentidos. Na verdade, a formalizao e sistematizao do planejamento e do controle administrativo atravs de oramentos criam condies para que se progrida no sentido da otimizao da ao administrativa, documentando-se planos e programas e permitindo uma aferio mais objetiva do desempenho dos diversos setores da empresa. Atkinson et al (2000, p. 802), definem oramento como a expresso quantitativa de entradas e sadas de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingir as metas organizacionais. E, segundo Horngren (1985, p.117), um oramento uma expresso quantitativa formal de planos da administrao. O oramento geral resume nos objetivos de todas as subunidades de uma organizao vendas, produo, distribuio e finanas. Quantifica metas para vendas, produo, lucro lquido e posio de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administrao. [...] estes demonstrativos so o ponto culminante de uma srie de decises de planejamento baseados num exame detalhado e rigoroso do futuro da organizao. Diversas pessoas encaram o oramento como algo trabalhoso, que serve para investigar suas atividades e tirar sua liberdade nos seus afazeres dentro da empresa. Na verdade, tal processo serve para instruir o crescimento profissional, onde cada funcionrio fica responsvel por seu setor e se torna um membro indispensvel na estrutura da organizao. Os oramentos so essenciais para o planejamento e controle da empresa. Eles devem ser elaborados desde os nveis inferiores at os mais altos da empresa, ou seja, devem comear dos departamentos produtivos, de servios, de vendas e subir gradativamente at o nvel da alta administrao da empresa. Devem ser elaborados da maneira mais simples possvel para que se possa interpretar facilmente os resultados e identificar os pontos fracos.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 4\nO oramento conforme Antony e Govindarajan (2002) um instrumento para o planejamento e controle das operaes a curto prazo. Geralmente, um oramento operacional cobre um perodo de um ano e inclui as receitas e as despesas e custos previstos para esse perodo. Conforme Lunkes (2002) existem dois tipos principais de oramento, o oramento de capital ou investimento e o oramento operacional ou de perodo. O oramento de investimento analisa as diversas alternativas de investimento que dispe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produo e/ou comercializao. O oramento operacional envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organizao. formado pelo oramento de vendas, de produo, de despesas, de caixa e DRE projetada. Nas empresas, existe uma terminologia variada para designar os oramentos. Vejamos a seguir algumas entre as denominaes mais usadas. Demonstrao pro forma: demonstrao orada. Oramento operacional: parte do oramento geral que compreende o plano de vendas, de investimentos permanentes (gastos de capital), de compras, de mo-de-obra, administrativos, de produo. Oramento financeiro: compreende o oramento de capital, de caixa e as demonstraes projetadas. Oramento esttico: mostra o que se deseja de um centro de responsabilidade para apenas uma quantidade de produo ou de venda. Oramento flexvel: mostra o que a empresa deseja para um setor dentro de uma faixa de nvel de produo ou de venda. Oramento base zero: e aquele que, para ser elaborado, no considera dados passados. Assim, a cada ano, todas as atividades so rediscutidas para decidir se elas devem continuar a existir, quanto deve ser o gasto para a sua manuteno e quais so suas metas e objetivos. 2 OBJETIVOS DO ORAMENTO\nEm um mercado cada vez mais competitivo, elaborar um oramento de forma profissional e eficiente uma questo de sobrevivncia para as empresas. Entender esse processo extremamente importante para desenvolver novos produtos e servios, implantar\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 5\nprocedimentos e processos, efetuar mudanas de estrutura e outras atividades que nascem todos os dias nas organizaes. O processo oramentrio deve acompanhar a viso estratgica da empresa, antes de atribuir os nmeros financeiros, deve-se estudar o ambiente onde atua e entender se a estrutura est adequada ao mercado, seja atravs do produto, servios solicitados pelo cliente, novas tecnologias, concorrente, parceiro ou pelos processos internos. O oramento deve ser iniciado de maneira que valorize as aes da empresa, cumprindo as metas e objetivos traados. O oramento uma tarefa difcil e onerosa s organizaes. Muitas vezes esse esforo no gera o resultado esperado e os planos, que deveriam seguir os objetivos da organizao, no so utilizados convenientemente. Desta forma, o oramento passa a ser apenas um custo, no dando o seu devido retorno, nem atingindo seu principal objetivo que ser uma ferramenta que serve de direo e instruo para a execuo de planos, levando ao controle, permitindo a comparao das realizaes da empresa ao que foi anteriormente planejado. De acordo com Vatter (1975 p.19), os objetivos de uma empresa so planos globais e de longo alcance, que apiam e governam toda a estrutura e operao da empresa. So os objetivos bsicos em direo aos quais est engrenada toda a existncia da empresa pois estabelecem as fronteiras para todos os planos subordinados. Os objetivos de uma empresa so mais especficos do que a simples esperana de obter lucros; indicam sua rea de operaes, especificam sua dimenso e finalidade, definem suas funes econmicas - os servios ou produtos nos quais a empresa deve se especializar.Os objetivos lidam com acontecimentos de longo prazo. O que faremos este ano deve ser estabelecido com cuidadosa observncia do que esperamos fazer posteriormente. Uma empresa somente poder manter a continuidade lgica de suas operaes se seguir estes objetivos de longo prazo. Para Padoveze (2004, p166), os objetivos do oramento so: a) identificar e analisar as variaes ocorridas; b) corrigir erros detectados; c) ajustar o plano oramentrio, se for o caso, para garantir o processo de otimizao do resultado e a eficcia empresarial. Outros objetivos da elaborao do oramento empresarial que podem ser citados: a) b) c) Tomada de deciso; Planejamento e controle; Fixar objetivos e metas;\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 6\nManter a administrao informada; Confrontar o realizado com o orado.\nO sucesso de um planejamento oramentrio est baseado na flexibilidade e na capacidade para responder s mudanas, uma vez que os objetivos podem ser alterados devido necessidade da empresa, ou mesmo mudanas de filosofia. Outros fatores que tambm devem ser levados em considerao so as limitaes e oportunidades, ou seja, os fatores internos e externos que incidem sobre a organizao. 3 PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO ORAMENTO Dentre as principais caractersticas do oramento podemos apontar: a) Projeo para o futuro; b) Flexibilidade na aplicao (adapta-se a conjuntura externa e interna); c) Participao direta dos responsveis (plano imposto versus plano estudado). Alm de tais caractersticas, o oramento apresenta as seguintes peculiaridades: d) Estima o potencial lucro/prejuzo; e) apresentado em termos monetrios, embora as cifras possam ser fundamentadas em valores no monetrios (como por exemplo, unidades produzidas ou vendidas); f) Cobre geralmente o perodo de um ano (algumas empresas influenciadas por atividades sazonais podem elaborar dois oramentos anuais, como as empresas do ramo de roupas); g) um compromisso gerencial (os executivos comprometem-se a aceitar a responsabilidade de atingir os objetivos do oramento); h) A proposta oramentria aprovada por autoridade mais alta do que os responsveis pela execuo do oramento; i) Uma vez aprovado, o oramento s pode ser alterado sob condies especiais; j) O desempenho financeiro real comparado com o oramento e as variaes so analisadas e explicadas. 4 PROCESSO DE ELABORAO DO ORAMENTO No processo de elaborao empresarial devem ser seguidas as seguintes fases:\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 7\nFase 1- Determinar objetivos e metas; Fase 2- Programar as atividades de cada departamento ou setor; Fase 3- Comparar os resultados com o orado; Fase 4 - Ajustes, realimentao (feedback). Na fase 1, que mais importante e complexa, so determinados os objetivos e metas a serem atingidos, ocasio em que a equipe que elabora o oramento analisar: 1- Fatores Macroeconmicos: a) b) c) d) e) f) g) h) como de produtos. 2- Mercado Financeiro a) Disponibilidades atuais e futuras de crdito; b) Possibilidades de aplicaes; c) Captao de recursos e modalidades; d) Taxas de juros. 3- Necessidades Internas a) Processo produtivo; b) Polticas de comercializao; c) Participao mercadolgica; d) Posicionamento frente concorrncia. 5 TIPOS DE ORAMENTOS Os dois tipos principais de oramentos so: Oramento de CAPITAL ou INVESTIMENTO Economia nacional; Legislao especfica; Tendncia da poltica governamental; Evoluo setorial; Inflao; Mercado de trabalho; Fornecimento de matria-prima; Posicionamento das exportaes e importaes, tanto de insumos\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 8\nOramento OPERACIONAL ou de PERODO\nO oramento operacional ou de perodo envolve as receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pelo comit oramentrio. COMPONENTES DO SISTEMA ORAMENTRIO OPERACIONAL: Oramento de vendas Oramento de produo (MP, MOD, CIF) Oramento de despesas operacionais (ADM, VENDAS, TRIBUTRIAS, FINANCEIRAS) Oramento de caixa Demonstrao do resultado do exerccio projetada Balano patrimonial projetado O sistema oramentrio operacional tem a finalidade de projetar futuras atividades de todos os setores, para cada setor existe um oramento diferenciado. Composio do Sistema Oramentrio Oramento de Vendas Oramento de Produo Oramento de Matria-Prima Oramento de Mo-de-Obra Oramento de despesas Indiretos de Fabricao Oramento de Despesas Operacionais Oramento de despesas Administrativas Oramento de Despesas Vendas Oramento de Despesas Tributrias Oramento de Despesas Financeiras\nFigura 1 - Composio do Sistema Oramentrio Fonte: Adaptado de Zdanowicz (2001)\nAs interrelaes do oramento geral\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 9\nO oramento geral consiste em diversos oramentos individuais, mas interdependentes. No fluxo a seguir, apresenta-se uma viso geral das diversas partes do oramento geral e de como elas se relacionam entre si.\nA maior parte do que se v na figura acima compe um conjunto de oramentos DRE e de tabelas de apoio chamado de oramento operacional. Na parte inferior, esto as operaes e os dispndios planejados de capital que afetam o caixa. Essa parte e conhecida como oramento financeiro. A unio do oramento operacional e do financeiro denominada de oramento geral.\n5.1 ORAMENTO DE VENDAS\nO oramento de vendas um planejamento das vendas futuras da empresa, para um determinado perodo de tempo, sendo tambm denominado de oramento de receitas. atravs dele que a empresa determina quais produtos, onde, a que preo e quantas unidades se projeta vender no perodo oramentrio.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 10\na quantificao do plano de vendas da empresa para o perodo futuro analisado. O plano de vendas deve ser compatvel com um nvel de atividade (volume de produo) realista, ou seja, que possa razoavelmente ser executado. Deve ser tambm compatvel com a capacidade produtiva da empresa. O oramento de vendas de fundamental importncia no planejamento global da empresa. Alm de ser a principal fonte de entrada de recursos financeiros, no caso mais geral, o oramento de vendas tambm serve de base para se elaborar os demais oramentos, ou seja, tendo-se em mos o que ser vendido, em que quantidade e quando, tem-se tambm como informao a determinao de recursos para o atendimento dessas vendas em quantidade, qualidade e por perodo. Segundo Zdanowicz (1989, p.37), o oramento de vendas assume um papel significante dentro do sistema oramentrio global da empresa, em vista de sua interdependncia as outras funes de empresa. A preciso do oramento de vendas se deve principalmente a: a) cuidados na elaborao do oramento de vendas, no que se refere determinao do potencial de mercado, ao nvel de demanda, pesquisa de mercado e de consumidor, ao nvel de preo, etc; b) esforo desenvolvido pelos executivos do departamento de vendas para alcanar os objetivos e as metas fixadas no plano de lucros; c) elaborao do oramento de vendas realista. Para que o oramento seja realista, necessrio que a estimativa de vendas tambm o seja. Como as vendas representam a parcela mais expressiva da receita, sendo, em decorrncia, as principais responsveis pela recuperao dos custos, fica caracterizada a importncia de sua considerao, em termos realistas. Para elaborar o oramento de vendas necessrio fazer uma anlise de mercado, para ver como anda a concorrncia, a demanda, as variveis de produo e analisar como foram as vendas no exerccio anterior. Segundo Zdanowicz (1990, p. 37), a elaborao do oramento de vendas envolve polticas gerais e forma de deciso acerca de lanamentos de novos produtos, a fixao de preos, a expanso ou a retrao dos mercados atendidos pela empresa, o tamanho da equipe e a intensidade da produo de vendas e propaganda dos produtos.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 11\ncomum encontrar empresa trabalhando com capacidade produtiva ociosa, seja por falta de mo-de-obra especializada, por demanda insatisfeita, por escassez de recursos para expanso de seus produtos ou de sua capacidade estrutural da empresa. A equipe que elaborar o oramento de vendas pode contar com tcnicas que facilitam a determinao das estimativas de volumes a serem vendidos no perodo oramentrio, como tendncia (confronta o passado com o que pode ser no futuro), correlao (correlaciona dois ou mais eventos dependentes), estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas) e questionrio (estimativa em funo de consulta a rea de vendas). Tambm denominado de oramento de receitas, a quantificao do plano de vendas da empresa para o perodo futuro analisado. O plano de vendas deve ser compatvel com um nvel de atividade (volume de produo) realista, ou seja, que possa razoavelmente ser executado. Alm de que deve ser tambm compatvel com a capacidade produtiva da empresa. O oramento de vendas fundamental importncia no planejamento global da empresa. Alm de ser a principal fonte de entrada de recursos financeiros, no caso mais geral, o oramento de vendas tambm serve de base para se elaborar os demais oramentos.\nMTODOS PARA A PREVISO DE VENDAS Existem vrios mtodos de previso e tambm diversas classificaes. As tcnicas de previso podem ser classificadas: (1) em mtodos qualitativos (envolvem opinies e julgamentos de pessoas) e quantitativos (envolvem processos matemticos com base em dados histricos); (2) em abordagem causal (identifica as variveis que influenciaram as vendas passadas e estimam o seu comportamento futuro para prever as vendas futuras) e no-causal (analisa a srie histrica de vendas e procura projetar a futura, sem atentar para as causas que acondicionaram); (3) mtodos indiretos (estimam, por exemplo, a demanda do setor que a empresa atua e depois projeta para a empresa) e diretos (faz a previso diretamente para a empresa, sem avaliar o segmento no qual est inserida).\nCRITRIOS DE DETALHAMENTO DO PLANEJAMENTO DE VENDAS\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 12\nAps estabelecer a previso de vendas atravs da metodologia que se julgar mais adequada, passando-se pela fixao das polticas de produtos, preos, distribuio e de comunicao, volta-se a ateno para a elaborao do plano de vendas. A sistematizao de todas as variveis mencionadas fornecer subsdios para confeccionar o plano de vendas. A quantificao desse plano se traduzir no chamado Oramento de Vendas. Para se elaborar um oramento de vendas, necessrio ter-se estabelecido: do volume de vendas estimado por produto, por perodo e por rea; do conjunto de produtos a trabalhar (inclusive os novos produtos); dos preos dos produtos por rea e por perodo.\nAlguns fatos devem ser observados no processo de elaborao do oramento: volume definido na etapa de previso de vendas deve ser compatvel\ncom a capacidade de produo em termos financeiros, com a disponibilidade de recursos humanos, com a oferta de matrias-primas e materiais indiretos e com a disponibilidade de fundos.\n6.2 ORAMENTO DE PRODUO O Oramento de Produo, muitas vezes chamado de Oramento Operacional elaborado de forma a verificar os gastos normais de cada setor de empresa, sendo feito durante o exerccio na execuo das operaes da mesma, um instrumento para determinao das despesas. Aps realizado o plano de vendas onde especifica o volume planejado de venda de cada produto por perodo, a etapa seguinte numa empresa industrial consiste em elaborar um oramento de produo. Isso compreende o estabelecimento de polticas em relao aos nveis de produo desejveis, utilizao da capacidade de produo e nveis de estoques (produtos acabados e produtos em elaborao). As quantidades exigidas pelo plano de vendas ajustado em funo das polticas de produo e estoques devero indicar os volumes a serem fabricados por produto no perodo. Os estoques requerem muitos investimentos das empresas, o que resulta em elevao dos custos e na necessidade de obteno de recursos. Quando h a reduo de custos e a aplicao correta dos recursos ocorre uma melhor lucratividade da empresa. Para Vaene e Huetz (1961, p.26 - 27), o Oramento das Operaes, muitas vezes conhecido denominado oramento de Produo, elaborado de maneira a refletir os gastos\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 13\nnormais de todos os departamentos da empresa, a serem feitos durante o exerccio na execuo das operaes da mesma. O Oramento de Operaes, no caso mais completo de uma empresa industrial, deve levar em conta os gastos de produo propriamente ditos, os gastos com manuteno, com transportes e distribuio, servios administrativos, servios sociais, servios de vendas, etc. O Oramento de Operaes deve ser elaborado consultando-se as previses feitas pelo Oramento de Venda, uma vez que estas podero indicar limitaes possveis na produo. Alm disso, o Oramento de Operao dever levar em conta a capacidade produtiva, o programa de produo previsto e executado no ano anterior, as expanses programadas e sua repercusso na produo, os estoques de produtos acabados, os novos mtodos produtivos a serem aplicados, a produtividade dos equipamentos novos e em reposio, o fluxo das matrias-primas, as condies de transporte interno, etc. A elaborao do oramento de produo tende a diminuir os conflitos dentro da empresa entre as reas de vendas e de produo, pois atravs dele possvel argumentar melhor sobre aspectos quantitativos, como, por exemplo, a vantagem de refazer o oramento de vendas, dando preferncia aos produtos mais rentveis ou mesmo aos que so produzidos mais rapidamente. De acordo com Zdanowicz (2001, p.57-58), o oramento de produo caracterizase na projeo das unidades a serem consumidas de matria-prima, mo-de-obra direta e demais itens de despesas indiretas de fabricao como materiais secundrios, mo-de-obra direta, depreciaes, manuteno e conservao de fbrica, seguros, consumo de energia eltrica, etc., visando produo de produtos finais com qualidade e na quantidade certa. O oramento de produo estabelece a quantidade de cada produto a ser elaborado. Este fator determinado pelo volume esperado de vendas, assim como depende da poltica de estoques (de produtos acabados, em processo e de matria-prima), do fornecimento de matria-prima, das necessidades da mo-de-obra direta e dos custos indiretos de produo por departamento. 6.2.1 Oramento de Matrias-Primas Para o oramento de matrias-primas deve-se primeiramente planejar a quantidade de unidades que se quer produzir de determinado produto, uma vez feito isso, pode-se ento determinar a quantidade de matrias-primas que sero necessrias para realizar a produo. As matrias-primas podem ser classificadas de duas maneiras: diretas e indiretas.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 14\nA matria-prima direta faz parte do produto e pode ser facilmente e diretamente identificada como custo. Um exemplo o tecido utilizado para produzir um biquni, pois se sabe a quantidade utilizada em cada pea. J a matria-prima indireta utilizada no processo de fabricao, mas no pode ser diretamente identificada, como a energia, porque no tem como saber quantos kilowatts (kw) cada pea gastaria. A quantidade de cada matria-prima utilizada no processo produtivo deve ser mensurada para atender demanda do orado para determinado perodo de tempo (anos, trimestres, meses etc.). As matrias-primas devem ser minuciosamente controladas, ou seja, a compra e os nveis de estoques de matrias-primas so fatores de extrema importncia para um controle operacional bem realizado. Segundo Zdanowicz (1989, p.79), os custos e os estoques de matrias-primas podem exercer influncia sobre os lucros, sobre a posio de caixa e sobre o oramento de compras; exercem tambm influncia relevante sobre o oramento de produo, isto , a no suspenso da produo por falta de matrias-primas. Sendo assim a empresa tem que manter um nvel exato de matrias-primas para atender a sua demanda de produo, pois o excesso de matria-prima gera altos nveis de estoques, sedo assim o caixa da empresa fica deficitrio, pois ela investiu seu capital de giro em produtos que esto parados. Em contrapartida, se a empresa no possuir um certo nvel de estoque, pode no conseguir atender alguns pedidos, diminuindo assim o lucro da empresa.\n6.2.2 Oramento de Mo-de-Obra A mo-de-obra geralmente classificada de duas maneiras: a direta, que envolve o pessoal que est ligado especificamente s operaes de produo da empresa, classificada como custo varivel, e a indireta, que envolve o pessoal administrativo, so as pessoas que trabalham na empresa, tendo seu papel fundamental, mas que no esto ligadas diretamente ao produto, considerada como um custo fixo. Algumas empresas consideram no oramento de mo-de-obra tanto a forma direta como a indireta. No entanto, alguns autores citam que o mais correto tratar da mo-de-obra direta isoladamente, pois a mo-de-obra indireta pertence a um outro tipo de oramento, o de despesas indiretas de fabricao, que ser abordado posteriormente neste trabalho.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 15\nOramento de mo-de-obra direta o custo de qualquer trabalho executado no produto, alterando a forma e natureza do material utilizado. Faz parte do oramento de mode-obra direta o gasto total com salrios e encargos de mo-de-obra aproprivel diretamente ao produto. Segundo Zdanowicz (2001, p.64), o oramento de mo-de-obra direta ir relacionar-se com o pessoal vinculado diretamente ao processo produtivo da empresa. A projeo da mo-de-obra direta implicar em envolver o departamento de engenharia e o departamento de recursos humanos. O primeiro ir estimar, em termos de movimento, o quanto de hora - padro ser necessrio para produzir uma unidade de produto, ou seja, a empresa dever dispor de planejamento e controle da produo, funcionando de forma eficaz e eficiente. Uma fez definido o total de horas-padro necessrias para se fabricar o nmero de unidades a serem produzidas pela empresa, o departamento de recursos humanos dever projetar o valor do salrio mdio de remunerao, mas os encargos sociais, que ser pago por hora-padro do produto ou do setor produtivo. importante orar o valor que ser agregado de mo-de-obra ao produto durante o processo de produo. O oramento de mo-de-obra direta extremamente importante devido sua relevncia no custo do produto pronto, principalmente em alguns ramos de negcio onde a matria-prima aplicada tem um custo baixssimo, porm a mo-de-obra deve ser qualificada, conseqentemente agregando um maior valor de salrio. At mesmo para empresas prestadoras de servio onde quase no se aplica matria-prima e baseia-se no seu preo final, atravs da mo-de-obra que foi fornecida.\n6.2.3 Oramento de Despesas Indiretas de Fabricao O oramento de despesas indiretas de fabricao, ou de custos indiretos de fabricao, relaciona todos os gastos de produo menos os custos referentes ao consumo de matria-prima e de mo-de-obra direta, pois estes custos so variveis, isto , aumentam ou diminuem na mesma proporo do volume produzido. As despesas indiretas de fabricao so classificadas como custos fixos, variveis ou semi-variveis, essa formao dos custos dos produtos varia de empresa para empresa dependendo do seu ramo de atividade ou das particularidades de cada produo.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 16\nDe acordo com Zdanowicz (2001, p.65), dentre as principais despesas indiretas de fabricao encontram-se, a saber: a) materiais secundrios; b) mo-de-obra indireta com encargos sociais (superviso, conservao, limpeza da fbrica, etc.); c) consumo de energia eltrica, gua, telefone; d) depreciao de mquinas, equipamentos, prdio, veculo, etc.; e) seguro da fbrica, das mquinas e dos equipamentos, etc. Essa constituio poder ser alterada ou complementada dependendo da empresa. Este oramento necessita de um contnuo acompanhamento como tambm h a necessidade de uma integrao deste com o plano de conta da empresa, para que se possa obter informaes rpidas, eficientes e confiveis sobre o desempenho da empresa.\n6.3 ORAMENTO DE PRODUO Abrange os recursos necessrios para a produo dos produtos que a empresa pretende comercializar no perodo orado, ou seja, abrange o suprimento das matrias-primas, a disponibilidade de mo de obra fabril e os custos indiretos de fabricao. OBJETIVOS DO ORAMENTO DE PRODUO Na elaborao do oramento de produo se objetiva: a) b) c) Fixar polticas para nveis desejados de estoques de MP, PA e PEE; Planejar a quantidade de produtos a fabricar; e Programar a produo.\nAssim, consegue-se: 1- Redues de custos e melhorar as operaes executadas; 2- Facilita o planejamento e o controle dos estoques; 3- Mede a necessidade de ampliao da fbrica; 4- Fornece subsdios para reparos e modificaes do lay-out da fbrica; 5- Abandona ou elimina excessos de capacidade produtiva. DECISES NECESSRIAS PARA ELABORAR ORAMENTO DE PRODUO\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 17\nNa elaborao do oramento de produo se deve decidir sobre alguns aspectos importantes, conforme a seguir: Necessidades totais em termos de volume: informao obtida junto ao oramento de vendas e ao estoque de produtos acabados. Determinar polticas de estoques, que envolvem: considerar a\nestabilidade de vendas do produto e o tamanho do estoque necessrio. O problema da sazonalidade. Determinar i ndice de rotao de estoques de PA (produtos acabados) e PEE (produtos em elaborao) desejado. Poltica da capacidade de produo: envolve os limites em termos de disponibilidade de capital, a tecnologia a adotar e o tamanho da empresa. Adequao das instalaes (estudo do lay-out): ajuste da empresa em\ntermos de tempos e movimentos, pela engenharia de produo. Capacidade mxima terica e capacidade normal. O problema da ociosidade. distancia, atendimento, pontualidade, conformidade de padro. e treinamento. Determinar escalas de produo no ano. Disponibilidade de MO: disponibilidade atual e potencial, qualificao Disponibilidade de MP: fornecedores, tempo de entrega, qualidade,\nA) ORAMENTO DE MATRIA-PRIMA A finalidade do oramento de MP estimar as quantidades para todo o perodo oramentrio e subdividir em perodos menores conforme a necessidade (mensal, semanal, dirio, etc). B) ORAMENTO DE MO-DE-OBRA DIRETA Os custos de mo-de-obra envolvem salrios e encargos sociais/trabalhistas dos funcionrios da empresa. No oramento de produo se usa somente a mo-de-obra direta, pois a mo-deobra indireta faz parte do oramento de custos indiretos de fabricao. Um dos itens de custos menos compreendidos pelos dirigentes so os encargos sociais.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 18\nTambm h controvrsia e exageros quando as pessoas tratam do item, especialmente em declaraes de polticos, sindicalistas e empresrios, o que consiste em um dos motivos da citada dificuldade de compreenso.\nC) ORAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO Este oramento abrange os custos do setor produtivo exceto mo-de-obra direta e matriasprimas, ou seja, seus componentes variam conforme o tipo e o porte da empresa, geralmente constitui-se de: mo-de-obra indireta; seguros; aluguis; Servios de terceiros; energia eltrica, etc. 6.4 ORAMENTO DE DESPESAS\nSo as despesas pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa, extra produo, ou seja, so as despesas administrativas (normalmente so gastos fixos que ocorrem na superviso ou prestao de servios s vrias funes na empresa, sem relao direta com uma nica funo), de vendas (despesas do departamento comercial, comisses sobre vendas, promoes e publicidades, despesas de expedio, fretes e transportes e demais despesas), tributrias (despesas inerentes aos tributos, quer relacionadas com vendas- ICMS, IPI, PIS, COFINS, etc - ou tributos relacionados a parte administrativa - IPVA, IPTU, etc.) e financeiras (so os gastos com juros, descontos por pagamentos antecipados, atualizaes monetrias e cambiais, etc). O oramento de despesas operacionais composto de todas as despesas que sero pagas ou incorporadas para vender o produto e administrar a empresa. Ele formado pelas despesas administrativas, com vendas, tributrias e financeiras. Conforme Silveira (2006), todas as despesas administrativas e de vendas devem ser definidas em conjunto com os diversos setores da empresa e de acordo com a projeo de vendas definida pela empresa. Ou seja: no se pode prever uma diminuio nos custos de venda, tendo aumentado a demanda e o valor do investimento em publicidade. Sendo assim, todos os itens que no fazem parte por processo produtivo da empresa, mas representam despesas ou desembolsos de caixa, devero ser levados em considerao neste oramento. O oramento de despesas administrativas , por natureza, reconhecido como custos fixos que se concretizam na superviso ou na prestao de servios, inclui todas as\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 19\ndespesas necessrias para a gesto operacional da empresa e tambm os itens relativos como pessoal, viagens, material de escritrio, energia eltrica entre outros. Para Zdanowicz (2001, p.73), o oramento de Despesas Administrativas, geralmente estar relacionado a itens classificados na empresa como custos fixos, ou seja, via de regra, no apresentaro grandes flutuaes, pois no estaro vinculados aos processos operacionais de vendas ou produo da organizao. As despesas administrativas podero ser identificadas como custos fixos, concretizando-se na superviso, no apoio e na prestao de servios a todas as reas fins da empresa, de como podero constituir em custos variveis, em determinadas situaes. Em geral, aps definidas as metas operacionais da empresa, o oramento dever saber, antecipadamente, quais as atividades sero modificadas em funo de um novo empreendimento, podendo haver a retrao do mercado. Com isso o oramento das despesas administrativas ter que realizar uma anlise que mostre os benefcios ou custos de futuras atividades administrativas da empresa. O oramento de despesas com vendas a base que ir relacionar os itens a serem desembolsados, vinculados venda de produtos e/ou servios da empresa, em determinado perodo. Esto relacionados no oramento de despesas com vendas todos os itens pertencentes rea comercial. As despesas com vendas so as incorridas antes, durante e depois da venda. Devem ser classificadas por ordem de importncia e so extremamente importantes, pois elas so inevitveis para a concretizao das vendas. Para Sanvicente e Santos (1979, p.118), a importncia da elaborao deste oramento apia-se na idia de que, como essas despesas so indispensveis efetivao das vendas, existe uma certa tendncia de liberalidade em seu controle. Quando isso ocorre, o padro de referncia para os nveis destas despesas passa a ser os dados histricos, sem que se levem em considerao as alteraes no volume de vendas e os objetivos estabelecidos. Diante desse quadro podem-se trazer substanciais redues nos custos da empresa. Os desembolsos no oramento de despesas com vendas devem ser analisados criteriosamente, observando os benefcios que ele trar como um todo, isto , para aumentar as vendas da empresa no perodo projetado. Com ele tambm se tem o conhecimento antecipado dos gastos da empresa e conseqentemente ocasionar futuros desembolsos de caixa.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 20\nNo oramento de despesas tributrias onde se relaciona a projeo de todos os tributos que a empresa dever recolher em todas as esferas, federal, estadual e municipal, decorrente das operaes financeiras e comerciais dentro e fora do pas. Segundo Zdanowicz (2001, P.81), o oramento de despesas tributrias tem como objetivo fundamental projetar os desembolsos com tributos, que a empresa dever pagar, no perodo projetado. Os tributos devem ser cuidadosamente estudados, visto que a legislao brasileira muito extensa e complexa, e a tributao varia para cada empresa, dependendo do seu porte ou ramo de atividade. Sendo assim as despesas tributrias tm uma grande relevncia, pois podem existir benefcios fiscais que determinam se ou no vantajoso fabricar determinado produto, ou mesmo se vantagem export-lo, porque a carga tributria, dependendo da margem de lucro desejada, pode ser insuportvel. Os tributos geralmente podem ser classificados como despesas fixas ou variveis, e o controle destes devem ser feitos constantemente, visto que as leis mudam regularmente, e este oramento precisa estar sempre acompanhando exatamente o que est exposto na legislao para ser confivel no quesito de onerar o quanto menos a empresa, fazendo com que auxilie na tomada de decises e no planejamento para estratgias futuras. O oramento de despesas financeiras refere-se aos juros pagos ou incorridos, que ocorrem no momento da capitao de recursos financeiros de terceiros. Para Zdanowicz (2001, p.86), o oramento de despesas financeiras incluir os juros, os descontos concedidos nas vendas, as taxas de abertura de crdito, as atualizaes monetrias, os avais bancrios, as fianas solicitadas e os encargos de aplicaes temporrias em ttulos de renda fixa e varivel. Este oramento caracteriza-se por estimar o quanto ser pago de despesas financeiras quando a empresa optar por uma ou outra deciso, como, por exemplo, se a empresa necessita aumentar ou modernizar algum setor, seja ele fabril ou administrativo, para suprir a necessidade de matria-prima para sua produo quando a mesma no possuir recursos prprios para aquisio. Uma grande dificuldade da implementao do oramento de despesas financeiras a necessidade de controlar cada operao ou captao de recursos individualmente, isto , cada contrato de crdito assinado entre empresa e banco ou fornecedor, pois estes so nicos e em cada um deles existe uma taxa de juros e prazo de pagamento diferenciado, assim torna-se necessrio que exista uma contabilidade gerencial, para assegurar a exatido nas informaes geradas.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 21\n6.5 ORAMENTO DE CAIXA Esta parte do oramento muito semelhante ao Fluxo de caixa. Por isso, alguns autores considerem que ambos tm o mesmo significado e importncia. a parte do plano oramentrio que visa prever as entradas e sadas de recursos durante o perodo orado, objetivando antecipar as provveis datas em que haver falta ou excedentes de caixa. O oramento de caixa fundamental para a empresa obter um equilbrio financeiro entre os ingressos e desembolsos. Com ele possvel controlar antecipadamente as entradas e sadas de caixa, evitando assim a falta de dinheiro para os futuros compromissos e favorecendo a melhor administrao. O processo oramentrio e os seus detalhes na elaborao podero variar de empresa para empresa, porm na sua essncia so semelhantes. Com o oramento de caixa o administrador financeiro tem pleno conhecimento da situao da empresa, pois o mesmo informar as estimativas de ingressos e desembolsos de caixa. Sendo assim, a empresa dever fazer uma projeo total de ingresso e desembolsos que ir necessitar para o perodo estimado. A projeo do oramento de caixa tem que ser de acordo com a realidade da empresa, pois os recursos financeiros da empresa podem no atingir o resultado desejado. Segundo Passarelli e Bomfim (2004, p. 110 - 111), a maior ou menor exatido do Oramento de Caixa ser, evidentemente, funo direta dos oramentos subjacentes e dos dados especiais que forem tomados em considerao a fim de assegurar a obteno dos seus objetivos imediatos, quais sejam: - Determinar os saldos de caixa ao fim de cada perodo orado; - Determinar com a mxima aproximao possvel os valores e as datas mais provveis em que ocorrero os pagamentos e recebimentos do perodo orado. O oramento de caixa tem como principal objetivo manter um equilbrio entre os ingressos e desembolsos de dinheiro, para que se atinja o nvel desejado de caixa, e se este no for possvel, encontrar o momento e a maneira correta de captar recursos de terceiros, ou se houver recursos excedentes de caixa, da mesma forma, saber aplic-los evitando que este dinheiro fique estacionado sem gerar um retorno empresa. Para elaborar o oramento de caixa da empresa, podero ser utilizados trs\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 22\nmtodos: direto, lucro ajustado e diferena do capital de giro.\n6.5.1 Mtodo direto O mtodo direto o mais simples, til e apropriado para elaborar o oramento de caixa para perodos curtos. utilizado pela maioria das micro, pequenas e mdias empresas. De acordo com Zdanowicz (2001, p.95 - 96), o oramento de caixa pelo mtodo direto ter como objetivo principal a descrio de cada um dos itens, que iro constituir-se em receita, custos e despesas da empresa. Assim, o oramento de caixa pelo mtodo direto dever ser elaborado da seguinte forma: a) ingressos, que constituiro em entradas de caixa, no perodo projetado, ou seja, vendas vista e a prazo, subscries de capital dos scios ou de novos scios, vendas de itens do ativo imobilizado, recebimentos de aluguis, de franqueados ou prestao de servios a terceiros, receitas financeiras e outros; b) desembolsos, que representaro as sadas de caixas no perodo projetado, isto , compras vista e a prazo de matrias-primas, salrios de mo-de-obra direta e indireta com os encargos sociais pertinentes, despesas administrativas, de venda, tributrias e financeiras, aquisies dos itens do ativo imobilizado, pagamentos de aluguis, de franquia e de contraprestaes, amortizaes de financiamentos e de mais despesas indiretas de fabricao; c) diferena do perodo projetado: ingressos menos desembolsos orados; d) saldo inicial de caixa, o valor que iniciar a projeo do caixa da empresa; e) disponibilidade acumulada projetada, resultar da soma entre a diferena do perodo positiva ou negativa mais o saldo inicial de caixa da empresa; f) nvel desejado de caixa projetado, ser a necessidade de caixa para o perodo seguinte, tambm denominado encaixe mnimo ou de segurana estimado; g) emprstimos de capital de giro a captar, quando a disponibilidade acumulada for insuficiente para atender ao nvel desejado de caixa projetado para iniciar o perodo seguinte; h) aplicaes financeiras a realizar, quando a disponibilidade acumulada for superior ao nvel desejado de caixa projetado para iniciar o perodo seguinte; i) amortizaes dos emprstimos de capital de giro da empresa no perodo orado; j) resgates das aplicaes financeiras realizadas em perodos anteriores projetados pela empresa;\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 23\nk) saldo final de caixa projetado compreender o mesmo valor do nvel desejado de caixa projetado, pois ser o saldo inicial de caixa do perodo seguinte. A segurana do oramento de caixa depender, principalmente, do grau de exatido do oramento de vendas. Qualquer erro na projeo do faturamento resultar numa diferena entre as receitas realizadas e as oradas, com possibilidade de exigir reduo das compras. Ao elaborar o oramento de caixa, haver a necessidade de acompanhar de perto as atividades dos responsveis por departamentos ou reas, que fazem parte das finanas da empresa, como folha de pagamento, propaganda, seguros, impostos e taxas, etc., assim como tomar conhecimento, em tempo, de toda despesa eventual no includa no oramento, cujo valor seja capaz de afetar a posio de caixa da empresa. A literatura tcnica apresenta, com pequenas variaes entre os autores, a seguinte estrutura para o oramento de caixa pelo mtodo direto: 1) 2) Saldo inicial de caixa: o valor que inicia o perodo oramentrio. Ingressos de caixa (recebimentos): todos os recursos que entram no\ncaixa, tais como: vendas, resgate de aplicaes, etc. 3) Desembolso de caixa (pagamentos): os recursos que a empresa vai desembolsar no pagamento de quaisquer dvidas ou aquisies no perodo oramentrio. Exemplo: pagamento de salrios, dvidas e emprstimos, compra de matria-prima, etc. 4) Disponibilidade acumulada (l+2-3): o saldo inicial de caixa, somado aos ingressos no perodo orado, deduzido todos os desembolsos deste perodo orado. 5) Nvel desejado de caixa: o valor que a empresa deseja manter em caixa durante o perodo oramentrio. Normalmente o utilizado para eventuais pagamentos que no possam ser previstos. 6) Emprstimos a captar: se a disponibilidade acumulada (item 4) for menor que o Nvel desejado de caixa (item 5), contrair-se- emprstimos no valor necessrio para alcanar o valor desejado a ser mantido no caixa 7) Aplicaes financeiras: quando a disponibilidade acumulada (item 4) forma maior que o nvel desejado de caixa (item 5), o valor que supera deve ser aplicado no mercado financeiro. 8) Saldo final de caixa (inicial do prximo perodo): igual ao saldo desejado de caixa para o perodo oramentrio. A seguir apresentado um exemplo de oramento de caixa pelo Mtodo Direto para um ms.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 24\nMeses 1) Saldo inicial 2) Ingressos Vendas a vista Vendas a prazo Aumento de capital Venda de ativo fixo Resgate de aplicao Financiamento Outros 3) Desembolsos Compras a vista Compras a prazo MOD+ES Custos fixos Desp. Vendas Desp. Adm Desp. Trib Desp. Financ Pagto emprstimo Pagto financiamento Outros 4) Disp. Acum (1+2-3) 5) Saldo desejado 6) Emprstimos 7) Aplicaes 8) Saldo final\n6.5.2 Mtodo de lucro ajustado A elaborao do oramento de caixa pelo mtodo de lucro ajustado, tambm denominado de lucro direto, ser feita a partir das projees do resultado econmico e das variaes dos elementos patrimoniais. De acordo com esse mtodo, o ponto de partida para sua projeo ser o lucro ou o prejuzo lquido orado com base nas estimativas do Demonstrativo do Resultado de Exerccio projetado. Segundo Zdanowicz (2001, p. 99), o mtodo do lucro ajustado utilizar as variaes do Balano Patrimonial projetado, que ocorrer nos saldos do disponvel, no por itens de recebimento ou pagamento da empresa, porm pelas variaes patrimoniais ativas e passivas decorrentes de resultados positivos ou negativos a serem auferidos entre os perodos projetados orados e realizados. A elaborao do oramento de caixa pelo mtodo de lucro ajustado bem\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 25\nabrangente, porque relaciona todos os fatos operacionais e no operacionais da empresa para o perodo futuro. mais abrangente do que o mtodo direto visto anteriormente, pois engloba todas as atividades do sistema oramentrio.\n6.5.3 Mtodo de diferena de capital de giro Neste mtodo feita uma projeo da variao do capital circulante liquido, que nada mais do que a folga financeira de curto prazo, obtida atravs da subtrao de ativos e passivos circulantes. Segundo Zdanowicz (2001, p. 99), o oramento de caixa atravs do mtodo da diferena de capital de giro ir projetar a variao do capital circulante entre os exerccios sociais encerrados e projetados. A elaborao de oramento de caixa pelo mtodo da diferena do capital de giro desdobra-se em duas etapas: A primeira consiste no clculo da variao do capital de giro da empresa entre os exerccios encerrado e projetado. Calcula-se a variao do capital de giro, isto , a diferena entre os ativos e passivos circulantes, exceto o disponvel (caixa, bancos e aplicaes financeiras). Se a variao for negativa, ela entra somando na segunda etapa, se for positiva entrar subtraindo, ento se conclui que a primeira etapa serve para normalizar a situao do caixa da empresa que foi projetada num determinado perodo (ZDANOWICZ, 2001). A segunda etapa consiste na apurao dos ingressos e dos desembolsos de caixa, atravs dos elementos de resultados e patrimoniais a longo prazo. Isto porque os itens de curto prazo tanto do ativo circulante como do passivo circulante j foram relacionados na primeira etapa deste mtodo. (ZDANOWICZ, 2001).\nPara verificar o resultado projetado para o perodo oramentrio elaborada a DRE projetada. Tal demonstrativo obtido a partir dos oramentos de vendas, produo e despesas operacionais e envolve: receita operacional lquida, custo dos produtos vendidos, despesas operacionais e lucro lquido operacional.\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 26\n7.1 OBJETIVOS DA PROJEO DE RESULTADO Dentre os principais objetivos da projeo de resultados do perodo orado podem ser citados: a) b) Avaliar a seqncia do oramento geral; Para os credores projeta a necessidade futura de financiamentos, pois\nos lucros projetados deveriam ser suficientes para cobrir as obrigaes de longo prazo; c) Para os acionistas e novos investidores permite avaliar se vale a pena investir ou no pela remunerao proveniente do lucro projetado; d) Principalmente, projetar a capacidade de gerao de lucros futuros. O formato da Demonstrao do Resultado do Exerccio Projeto semelhante ao das DREs publicadas, ou seja, conforme a lei 6.404/76. A diferena que costumam ser acrescentadas as colunas de "Projetado" Realizado e Variao Percentual, conforme demonstrados a seguir: FATORES (+) receitas de vendas (-) ICMS (-) CPV a) MP consumida b) MOD+INSS c) Custos indiretos de fabricao (=) Lucro operacional bruto (-) despesas de vendas (-) despesas administrativas (-) despesas financeiras (-) despesas tributrias (=) lucro operacional lquido Projetad o Realizado Variao %\nBALANO PATRIMONIAL PROJETADO Apresentado de forma a comparar o exerccio projetado com o que realmente\naconteceu no exerccio orado. OBJETIVOS Dentre os principais objetivos da projeo do balano patrimonial podem ser mencionados:\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 27\nReunir todos os elementos patrimoniais do perodo orado; Em termos financeiros, informa a liquidez orada (capacidade Em termos econmicos, mostra a situao patrimonial da empresa;\nfinanceira no perodo orado);\nPossibilita a anlise do Balano Patrimonial projetado atravs de indicadores\ncomo: liquidez, solvncia geral, endividamento, imobilizao, rentabilidade, lucratividade, prazos mdios, analise vertical, analise horizontal e clculo da taxa de retorno dos investimentos. Exemplo de Balano Patrimonial Projetado:\nBALANO PATRIMONIAL INICIAL E PROJETADO ATIVO 31/12/X0 1 TRIM/X1 31/12/X1 Ativo circulante 18.204 28.928 43.021 Caixa 4.250 19.295 Duplicatas a receber 3.000 9.744 10.242 (-) Proviso p/ devedores duvidosos (45) (146) (154) Estoques 10.999 19.330 18.638 Ativo no circulante 6.371 6.194 5.663 Imobilizado 7.079 7.079 7.079 (-) depreciao acumulada (708) (885) (1.416) TOTAL DO ATIVO PASSIVO+PATRIMNIO LQUIDO Passivo circulante Fornecedores Salrios e encargos a pagar Impostos a recolher Proviso de frias e 13 salrio Contas a pagar Outras contas a pagar Patrimnio Lquido Capital social Lucro (prejuzo) acumulado Total do Patrimnio Lquido TOTAL DO PASSIVO 24.575 6.248 3.000 1.843 605 800 18.327 12.000 6.327 18.327 24.575 35.122 12.098 6.916 1.869 709 380 1440 784 23.024 12.000 11.024 23.024 35.122 48.684 12.240 8.300 1.941 1.117 882 36.444 12.000 24.444 36.444 48.684\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 28\nORAMENTO DE MO-DE-OBRA 1) Informaes e objetivos do oramento de mo-de-obra? O oramento de mo-de-obra direta de responsabilidade do setor de recursos humanos, onde, por meio de dados da quantidade de produtos a serem fabricados, define as horas necessrias para atender a demanda projetada. O objetivo deste oramento estimar a necessidade de recursos humanos entre outros itens relacionados a funcionrios, bem como revestido de grande importncia, pois absorve uma grande parcela dos custos totais de produo. Para elaborar o oramento de mo-de-obra, torna-se necessrio conhecer a legislao trabalhista vigente, bem como a conveno coletiva de trabalho. A rea de recursos humanos complexa, exige do responsvel dedicao e conhecimentos especficos, pois s assim evita-se futuras demandas trabalhistas e futuros aumentos nos custos. As principais informaes para a elaborao de um oramento de mo-de-obra so: a) mensurar a quantidade de mo-de-obra necessria; b) plano de unidades a produzir; c) quantidades padro de horas de mo-de-obra; d) DSR Descanso Semanal Remunerado; e) qualidade dos funcionrios necessrios; f) rotinas; g) nmero de colaboradores; h) estimar o custo da mo-de-obra para calcular o custo de fabricao (custo/hora); i) apresentar subsdios ao departamento pessoal para o planejamento de necessidade de mo-de-obra; j) taxas aplicveis para a alocao de encargos sociais. 2) Quais os custos de mo-de-obra? Os custos de mo-de-obra j so de seu conhecimento ou, de alguma forma, voc j deve ter ouvido falar, so elevados e oneram em demasia as empresas em geral. Para compreender quais so estes custos que tanto oneram as empresas, a seguir, veja que os gastos com pessoal so divididos: a) Salrios - Salrio base, horas-extras, DSR (Descanso Semanal Remunerado), Adicionais. Importante lembrar que o piso salarial estipulado via conveno coletiva de trabalho, de acordo com a atividade da empresa. b) Encargos Sociais so diretos, tais como INSS, FGTS, e outras Provises como Frias e 13. salrio. A contribuio para com o INSS pelas empresas composta da seguinte forma: _ Previdncia Social Contribuio para acidente de trabalho, Salrio-educao e contribuies a terceiros conforme cdigo FPAS (Fundo de Previdncia e Assistncia Social). Ex.: FPAS (507 Indstria; 515 Comrcio) As empresas em geral recolhem a ttulo de INSS, 28,8% sobre a folha de pagamento, sendo que esse percentual\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 29\ncomposto por 20% para a previdncia social; 1%, 2% ou 3% de grau de risco (Acidente de trabalho) e 5,8% de terceiros. SAT Seguro de Acidente de Trabalho. Segundo as normas do INSS este percentual pode ser de 1%, 2% ou 3%. A primeira alquota aplicada s empresas que apresentam baixo risco sade dos funcionrios. A segunda para aquelas que apresentam risco mdio e a terceira para as empresas que apresentam risco mximo. Obs: A contribuio a terceiros de 5,8%, so os valores recolhidos pelo INSS e repassados a terceiros conforme tabela a seguir:\n_ Fundo de Garantia por Tempo de Servio FGTS Indenizao, por tempo de servio, devida pela empresa ao empregado, depositada em conta vinculada na Caixa Econmica Federal (CEF). A alquota de 8% sobre a remunerao percebida pelo empregado. _ Frias Repouso anual do empregado, corresponde remunerao mensal acrescida de um tero. _ Dcimo terceiro salrio Gratificao natalina paga em duas parcelas. A 1 parte entre fevereiro e novembro ou a pedido do empregado por ocasio das frias, e a segunda at o dia 20 de dezembro. _ Benefcios Cesta bsica, vale transporte, assistncia mdica, auxlio refeio etc. Uma vez conhecidos os custos aplicados sobre a mo-de-obra, na prxima seo voc vai aprender a calcular o custo mo-de-obra. Como calcular o custo da mo-de-obra? A legislao brasileira permite as empresas utilizarem duas formas de clculo de salrio, o salrio horrio e o salrio mensal. O salrio horrio utilizado predominantemente pelas empresas para pagamento dos funcionrios que trabalham no processo produtivo, ou seja, aqueles funcionrios que trabalham diretamente com o produto. Podendo ser a mo-de-obra direta como tambm a mo-de-obra indireta. J o pagamento do salrio mensal mais utilizado para os funcionrios que trabalham na parte administrativa da empresa, como o departamento de contabilidade, departamento de vendas (sem levar em considerao as\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 30\ncomisses), departamento financeiro etc. As empresas de servios e as empresas comerciais tambm utilizam bastante a metodologia do salrio mensal. Para voc calcular o custo/hora da mo-de-obra direta precisa levar em considerao todos os adicionais incidentes sobre os salrios para poder chegar ao real custo por hora trabalhada em um departamento. Para entender melhor, tome como exemplo o clculo mensal e por hora de um colaborador que trabalhe em uma empresa do comrcio varejista de confeces, acompanhe: Dados: Salrio: R$ 400,00; Regime de trabalho: 44 horas semanais (de segunda a sexta); Faltas e feriados: entre faltas abonadas e feriados ele deixa de trabalhar 13 dias por ano, em mdia; Terceiros: 5,8%; FGTS: 8,0%; Grau de Risco: 3%; Vale transporte: R$ 63,10 (descontar 6% do salrio bsico); Alimentao: R$ 92,00 (no descontado do colaborador); Frias: no perodo de frias o colaborador ter direito ao Vale Alimentao integral, mas no receber o Vale Transporte. a) Clculo das horas dirias a disposio da empresa: Jornada semanal............................... 44 Dias trabalhados na semana ............ 5 horas dirias trabalhadas................. 44/5 = 8,8 Obs: Para o clculo do repouso semanal remunerado, deve-se considerar 5 dias por semana, sendo os 2 dias restantes considerados como DSR.\nb) Demonstrativo das contas: Exemplo: mo-de-obra Dados e informaes Salrio Repouso remunerado Faltas INSS FGTS Terceiros Grau de risco Vale transporte alimentao\n400,00 96 13,00 20% 8% 5,8% 3% 63,10 92,00\nDemonstrativo de clculo de mo-de-obra\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 31\nCusto mensal salrio (11 meses) Frias adic de frias 13 salrio Sub-total Encargos sociais FGTS INSS Total Alimentao (12 meses) Transporte (11 meses) Total Total geral\nSalrio 400 Mensal Anual 100% 366,67 4400 12 33,33 400 33,33% 11,11 133,33 12 33,33 400 444,44 5333,33 8,00% 28,80% (/12) 35,56 426,67 128,00 1536,00 163,56 1962,67 92,00 1104,00 39,10 430,10 131,10 1534,10 739,10 8830,10\nCusto por hora Nr total de dias no ano (-) repouso semanal remunerado (-) Frias (-) Feriados (=) Nr mximo de dias a disposio do empregador (x) jornada mxima diria (=) nr mximo de hrs a disposio do empregador Custo por hora\n365 96 30 13 226 44 8,8 1988,8 4,44\nUNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA UNISUL Curso: Administrao Disciplina: Oramento Empresarial e Controladoria Professora: Rogria Rodrigues Machado e-mail: rogeria.r.machado@hotmail.com - Cel. 9906-2228 Folha 32\nATKINSON, Anthony A.; et al. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000. CERILO, Karuline Dandolini Corra. Implantao do Oramento de Caixa na Empresa Ilha Indstria e Comrcio de Bikinis Ltda, 2007. Relatrio de Estgio (Graduao em Cincias Contbeis) Curso de Cincias Contbeis, Unisul. HORNGREN, Charles T. Introduo Contabilidade Gerencial: 5 ed. Rio de janeiro: Editora Prentic-Hall do brasil Limitada, 1985. PADOVEZE, Clvis Lus, Controladoria Bsica: So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. PASSARELLI, Joo; BOMFIM, Eunir de Amorim. Oramento Empresarial: como elaborar e analisar. So Paulo: IOB Thomson, 2004. SANVICENTE, Antonio Z.; SANTOS, Celso da Costa. Oramento na Administrao de empresas. 1 ed. So Paulo: Atlas, 1979. SCHUBERT, Pedro. Oramento empresarial integrado: metodologia, elaborao, controle e acompanhamento. 3 ed. Rio de janeiro: Freitas bastos, 2005. SILVEIRA, Giovane Ademir. Finanas e Oramento Empresarial. 4 ed. rev. e atual. Palhoa: Unisul, 2006. VATTER, William J.Introduo ao Oramento Empresarial. So Paulo: Atlas S/A 1975. ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Oramento Operacional: uma abordagem prtica. 3 ed. Porto Alegre: D.C. Luzzatto Editores Ltda.,1989 ______. Planejamento Financeiro e Oramento. 4 ed. Porto Alegre: Editora Sagra Luzzatto Editores,2001\nDocumentos semelhantes a APOSTILA_ORÇAMENTO_2013


Plantão de Escuta reforça cuidado com a saúde mental\nServiço gratuito funciona de segunda à sexta-feira, das 10h às 16h, na Estação Acesso Norte, e é uma parceria da CCR Metrô Bahia com o CVV\nA pandemia da Covid-19 acendeu um alerta em todo o mundo sobre a importância do cuidado com a saúde mental. No Brasil, o assunto ganha ainda mais visibilidade neste mês com a campanha Janeiro Branco, que busca chamar a atenção para as necessidades relacionadas à saúde mental e emocional dos brasileiros.\nConversar com alguém, ser escutado e olhar sem preconceitos para essa questão são importantes passos para a busca de um tratamento especializado. Nesse contexto, desde setembro de 2021, a CCR Metrô Bahia e o CVV (Centro de Valorização da Vida) disponibilizaram na Estação Acesso Norte o Plantão de Escuta, um serviço de acolhimento e apoio emocional totalmente gratuito. No espaço, onde já foram realizados cerca de 200 atendimentos, clientes e colaboradores do Sistema Metroviário de Salvador e Lauro de Freitas podem conversar de forma online e reservada com voluntários do CVV.\nO serviço de escuta ativa dentro de uma estação de metrô, em parceria com o CVV, é pioneiro em todo o Brasil e reforça as ações desenvolvidas pela concessionária com foco no cuidado, saúde e bem-estar dos clientes que utilizam o modal. “Com essa iniciativa, buscamos tornar um serviço tão importante como este mais acessível para todos. A conversa acontece com a privacidade e a atenção necessárias para acolher as pessoas que precisam”, explica Camila Moreira, coordenadora de Comunicação da CCR Metrô Bahia. O atendimento é realizado em uma sala especialmente preparada, de segunda à sexta-feira, inclusive aos feriados, das 10h às 16h.\nDe acordo com pesquisa Datafolha divulgada em setembro de 2021, 44% dos brasileiros relataram que durante a pandemia tiveram problemas psicológicos. O estudo também aponta que 28% das pessoas entrevistadas afirmaram ter tido diagnóstico de depressão ou de outra doença relativa à saúde mental e 46% disseram que algum familiar ou amigos próximos tiveram depressão durante esse período.\nPlantão de Escuta – De segunda a sexta-feira, das 10h às 16h, na Estação Acesso Norte da CCR Metrô Bahia. Clientes e colaboradores podem ter acesso ao serviço, que é gratuito e com total privacidade. Os atendimentos no espaço são individuais.


A formação técnica oferecida a todos os beneficiários do CEAP é um dos principais fatores de transformação oferecidos pela instituição. É através dela que buscamos formar e qualificar os jovens profissionalmente, para que tenham condições de alcançar uma melhoria em sua condição econômica e social. Desta forma, é através dos cursos oferecidos que aumentamos a competitividade dos jovens no mercado de trabalho, oferecendo condições para que os mesmos consigam ingressar em grandes corporações.\nAtualmente, a formação técnica do CEAP está dividida em dois principais programas: o Ensino Complementar Intensivo e o Ensino Profissionalizante Técnico. Além disso, também são promovidas algumas atividades paralelas de formação técnica, como o Maker Lab e o projeto Vepinho.\nConsiste em um programa educativo nas áreas de Robótica e Informática para jovens de 10 a 14 anos, regularmente matriculados […]\nconsiste em um programa educativo nas áreas de Administração, Informática e Redes de Computadores para jovens de 15 a 18 […]\nAlém do ensino profissionalizante básico e técnico oferecido pelo CEAP, também são desenvolvidos outros programas de ensino na instituição.


Entrevistas de rádio de Elis Regina vão virar documentário e podcast | VEJA\nJoão Marcello Bôscoli, filho da cantora, já reuniu mais de 25 horas de gravações para o projeto previsto para 2025\nPor Felipe Branco Cruz Atualizado em 27 jan 2022, 17h46 - Publicado em 19 jan 2022, 10h11\nELIS REGINA - Ano da morte: 1982 - O que a mantém viva: o excelente relacionamento dos filhos com os fãs, além de lançamentos recorrentes de material sobre a artista, como biografias, musical, filme, série de TV e reedição de álbuns clássicos Pedro Martinelli/.\nHá exatos 40 anos, em 19 de janeiro de 1982, Elis Regina, uma das maiores cantoras do Brasil, morria aos 36 anos. As lembranças daquele fatídico dia ainda são bastante claras na memória de seu filho mais velho, o produtor musical João Marcello Bôscoli, que na época tinha apenas 11 anos. “Eu estava tomando café da manhã, meus dois irmãos, Maria Rita e o Pedro Mariano, brincavam no playground, quando o Samuel (Mac Dowell, advogado e namorado de Elis) chegou no apartamento esbaforido e arrombou a porta do quarto dela. Eu vi quando ele a carregou no colo, desacordada, mas ainda viva, para o hospital. Ninguém me escondeu nada”, disse Bôscoli.\nJoão Marcello é também um dos principais pesquisadores e divulgadores da obra de Elis e revelou com exclusividade a VEJA que está tocando uma nova e ampla pesquisa com rádios brasileiras e estrangeiras, e também com colecionadores, para reunir entrevistas em áudio que sua mãe concedeu. A ideia é lançar em 2025, quando ela completaria 80 anos, um documentário e uma série de podcasts, dirigido por Hugo Prata (o mesmo do filme Elis, de 2015) com imagens e fotografias inéditas onde a própria artista narraria a sua história.\nCinebiografia de Elis Regina conquista cinemas fora do Brasil\nAté o momento, João Marcelo já reuniu cerca de 25 horas de conversas, distribuídas em 70 fitas cassetes, com entrevistas feitas em diversas fases da carreira de Elis. “Além do documentário com imagens de arquivos, faremos também uma série de podcast em que será possível ouvir a história de vida de Elis contada por ela própria. As divulgações de shows em rádios sempre foram muito importantes para os artistas. Eram naqueles momentos que minha mãe respondia às perguntas de maneira mais sincera, mais desarmada, sem se preocupar com as câmeras, sem apoio de imagens, num outro estado de espírito”, explica o produtor.\nAntes de 2025, no entanto, outros três projetos sobre Elis Regina também estão previstos para serem lançados entre o fim de 2022 e durante 2023. “A obra da minha mãe é finita, portanto, eu sempre preferi fazer lançamentos espaçados. Um pouquinho de cada vez”, explica. Depois de lançar em 2019 o livro Elis e Eu (clique para comprar), em que ele contava as lembranças que tinha da mãe, João será o personagem principal da série documental, dividida em três episódios, intitulada Elis Por João, que será lançada pela HBO até o fim do ano. Com produção de Marcelo Braga e direção de Lea Van Steen, a série mostrará aparições da artista em programas da Bélgica, França, Portugal, México e Alemanha. “Eu faço um relato bastante emocionado da minha mãe. Fico feliz porque o documentário será exibido em diversos países”, afirmou.\nJá os outros dois projetos estão previstos para 2023. Um deles, em fase de finalização, também é um documentário e mostra o registro das gravações do especial Elis & Tom, gravado em 1974, nos Estados Unidos. Produzido por Roberto de Oliveira, o documentário teve como material bruto mais de 3h de vídeo e 4h de áudio. Intitulado Elis & Tom – Só Tinha de Ser com Você, o programa será lançado pelo canal Arte1. Por fim, um dos projetos mais curiosos é a criação de uma história em quadrinhos de Elis Regina, que será feita pelo desenhista Gustavo Duarte, autor de trabalhos para estúdios internacionais como a Marvel e a DC Comics.\nVale lembrar que nos últimos anos outros projetos sobre Elis foram lançados, como um musical, uma série documental e um filme. Recentemente, João Marcello remixou também a música Como Nossos Pais, gravada por Elis no álbum Falso Brilhante. O remix foi feito com a tecnologia Dolby Atmos (chamada no Brasil de Áudio Espacial). O novo padrão sonoro em 3D criado pela Dolby, pode ser ouvida em até doze caixas de sons diferentes e dá a sensação de que se está ouvindo ao vivo a apresentação.\n“Evidentemente que a morte da minha mãe não foi um momento bom da minha vida. Mas é um momento fundamental, intenso, forte e repleto de significado. Aquele momento ajudou a desenhar algumas coisas da minha vida profissional, como a minha aversão à adulação e aos interesses escusos que cercam os artistas”, contou João Marcello. “Sou muito grato pelos onze anos que passei com ela e mais feliz ainda por poder continuar falando sobre ela 40 anos após a sua morte”.


OS 10 REMOS DAS CANOAS DE SERTÃOZINHO - Blog OIho de Mulher\nHome Charges da politica de Sertãozinho PB eleição 2012 de Sertãozinho PB noticias de Sertãozinho PB OS 10 REMOS DAS CANOAS DE SERTÃOZINHO\nOS 10 REMOS DAS CANOAS DE SERTÃOZINHO\nEdilene Amaral 11.9.11 Charges da politica de Sertãozinho PB , eleição 2012 de Sertãozinho PB , noticias de Sertãozinho PB Edit\n1- O embate da renúncia vieirista foi pior do que eu pensava ...Cida Vieira chamou Totinha de carrasco, enquanto Messias chamou Gerinha de traidor. É desmantelo sem conserto um negócio desses. Essas crianças arengando com o nome dos papais !\n2- Nesse bafáfá todinho que está rolando na política de Sertãozinho alguém sabe me dizer onde anda Mauricio de Pilão? Ele acabou com a idéia de Zé Orlando ser prefeito? Não me digam que ele já chamou Geraldo como vice de Zé Orlando ou anda tentando gravar um DVD de violeiro.\n3- Enquanto Antônio Ribeiro diz que vai realizar pesquisa para saber quem é o seu candidato, pessoas que simpatizam com Rony adiantam que a balela do resultado encomendado será o motivo do próximo rompimento...Oxent e já sabem que vai ser pró Dilma, Ops! pró Márcia...Eita!\n4- Não sei onde é o oratório da oposição, mas as suas rezas estão funcionando. Primeiro torceram para a saída de Geraldo e agora estão na expectativa de Rony manter firme o seu desejo de ser o candidato, não se vender para vice, e não continuar no grupo do prefeito se não for o indicado...Falta de dizer mais o que? A oposição está aberta para rechear mais a arena caso Rony saia da situação. Minha nossa senhora , são muitos leões reunidos num canto só, se isso acontecer. Quem será o primeiro a oferecer a canela para a primeira dentada dos leões? O diabo que dê a dele, por que eu não darei a minha.\n5- Geraldo Vieira afirmou que se não for o candidato, não será o vice de ninguém, mas apoiará com toda a sua influência e carisma o candidato escolhido pelo grupão dos misturados, pode ser quem for o indicado. Virou ou não virou questão de honra para os Vieiras essa briga com Antônio Ribeiro?\n6- Vando está tão calado...Isto é perigo à vista...Mas ele também esteve doentinho esses dias. Sei não, quando Vando cala , é por que aquela cabeça dele está pensando,pensando e pensando.\n7- Wanderley Macedo consta na lista dos sonhos de alguns.Eu sei da lista, heim.E tem até meu nome,né?. Antes que essa lista "avoe" pelas ruas de Sertãozinho e dê conversa fiada para o meu lado, vou logo avisando: Estou quieta no meu canto,sem arenga com Antônio Ribeiro ( isto vale um brinde sossego ouro). E se necessitar eu sei ficar ou ir . Agora arrumem encrenca para o meu lado que se for num dia que eu estiver com o útero pelo avesso, aí vai dar certinho para quem arrumou o inferno...Eu quero apenas trabalhar e creio que Wanderley também. Ainda estou do lado da situação, se precisar ir , terei a coragem de dizer isto a Antônio Ribeiro e a mais ninguém. Não devo satisfação a mais ninguém do PMDB e não serei temerosa nem covarde se precisar optar pelo outro lado.\n8- Todos os dias eu conto nos dedos quando será o dia da nossa sorte...Mas não falaram mais na revisão do plano. O aumento dos alimentos está nos ferrando, janeiro trará mais um aumento de salário minimo e nós aqui na maior paciência , esperando o dia da nossa sorte...Passou a inauguração da USF II. Márcia disse que depois da inauguração se dedicaria à nossa causa. E aí?\n9- Andam dizendo que Márcia em visita a alguns moradores do sítio afirma que é a candidata de Antônio, garantida por ele. Bem, só se ele disse para ela... ou se tem gente inventando isso sobre ela...\nEle não disse isso ainda para o grupo, portanto, apertem o botão da PAUSA...Há muito o que o PMDB resolver, e creio que para não perder a campanha Antônio tem que fazer uma grande articulação é do vice que o PMDB terá que apresentar.\n10- Vocês já ouviram falar no efeito formigueiro? É aquele assim...Saiu Geraldo e foi embora um monte de gente com ele, muito embora são pessoas que ficam caladas...E se sair Rony ? Quem ficará dentro de um bolo oco? Repara se nas minhas costas está escrito BATE OPOSIÇÃO...


SIC Notícias | Bispo sul-africano Desmond Tutu foi hoje novamente hospitalizado\nBispo sul-africano Desmond Tutu foi hoje novamente hospitalizado\nO bispo sul-africano Desmond Tutu foi hoje novamente hospitalizado depois de ter saído do hospital na quarta-feira, na sequência de uma infeção pós-operatória, anunciou a família.\n"O arcebispo foi novamente internado no sábado como medida cautelar, pois a ferida pós-cirúrgica mostra sinais de infeção", anunciou a família num comunicado citado pela AFP.\nO arcebispo tinha sido hospitalizado a 24 de agosto para se submeter a uma pequena cirurgia no seguimento de uma infeção persistente.\nA esposa, Leah Tutu, expressou "profunda gratidão pelas orações e apoio" manifestado ao popular membro do clero sul-africano.\nDesmond Tutu foi uma das mais importantes figuras da luta contra a segregação racial na África do Sul e foi também companheiro de Nelson Mandela, o primeiro Presidente negro do país.\nTutu luta contra um cancro da próstata há 20 anos.


DUAS CONSTRUTORAS DE SC DISPUTAM PRÊMIO NACIONAL DE INOVAÇÃO\nAs construtoras BS, de Criciúma, e Rôgga, de Joinville, são finalistas do Prêmio CBIC de Inovação e Sustentabilidade. A iniciativa é da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) em correalização com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI Nacional) e reconhece, premia e divulga soluções relacionadas à tecnologia e gestão da produção e à sustentabilidade dos empreendimentos de construção civil do País.\nA BS concorre ao prêmio na categoria Sistemas Construtivos, com o projeto Construção Rápida, que reúne técnicas utilizadas em países de primeiro mundo, como paredes autoportantes e o sistema de paredes internas em drywall.\nA Rôgga concorre em duas categorias: Sistemas Construtivos e Gestão da produção e pesquisa e desenvolvimento (P&D). Na primeira categoria, a empresa concorre com o projeto Processo Industrial de Edifícios: Construção Eficiente e Sustentável. Na segunda categoria, a construtora é finalista com o projeto Sistema de Revestimentos Industrializados para Pisos e Vedações Verticais em Materiais Compósitos Reforçados.\nConheça todos os finalistas do prêmio:


Sinsaenum lamenta morte de Joey Jordison e cita “demônios” do baterista\nBanda de death metal formada pelo baterista disse que “fez tudo para ajudá-lo”\nSinsaenum. Crédito: Reprodução/Instagram\n6 de agosto de 2021 Erica Y Roumieh 0\nA banda de death metal formada por Joey Jordison, Sinsaenum, divulgou uma declaração homenageando e lamentando a repentina morte do baterista, que não teve a causa divulgada ainda.\nO comunicado foi divulgado nas redes sociais do grupo com uma foto de Jordison e a seguinte mensagem: “Estamos profundamente tristes com a perda de nosso amigo e irmão Joey Jordison. Ele foi, claro, um dos bateristas mais influentes do gênero, reescrevendo completamente o jogo da bateria de metal, e foi realmente uma honra compartilhar até mesmo uma pequena parte disso com ele. Ele trouxe algo para a mesa que nenhum outro músico poderia, e seu amor e paixão pela música eram incomparáveis em um mundo de artistas cansados.”\nAlém de citar qualidades do ex-baterista do Slipknot, o grupo disse que Joey “também tinha seus demônios” e que eles fizeram tudo o que conseguiram para ajudá-lo.\n“Joey também tinha seus demônios, e nada dói mais do que saber que fizemos tudo ao nosso alcance para ajudar e não conseguimos chegar até ele. Ele nunca se sentiu melhor do que ninguém e faria tudo para colocar tudo e todos acima de suas próprias necessidades.”\nEles continuaram: “Nossos melhores votos para Amanda [ex-namorada de Joey], para sua família e para os verdadeiros amigos que estavam acompanhando ele. E a todos os nossos fãs e amigos que nos procuraram neste momento de luto, obrigado.”\n“Considerando tudo, seguir em frente será difícil no início, especialmente porque já havíamos começado a escrever o novo álbum, mas vamos perseverar e honrar seu legado em tudo que fizermos daqui para frente. Este próximo álbum será dedicado à memória dele, pois isso é o que Joey teria desejado.”\nO grupo finalizou dizendo: “Saudações e chifres, como diria Joey. Sentimos sua falta Jsaenum, e amaremos você para sempre.”\nJoey Jordison formou o Sinsaenum alguns anos após ter saído do Slipknot. A formação conta com Attila Csihar e Sean Zatorsky nos vocais, Frédéric Leclercq e Stéphane Buriez nas guitarras e Heimoth no baixo. Jordison gravou dois discos e três EPs com o grupo.\nLEIA TAMBÉM: Joey Jordison é o tema do novo podcast do Wikimetal; ouça agora\nTags: homenagem Joey Jordison


22/07/2019 - Grave acidente deixa uma pessoa morta e outras feridas na Rodovia Fausto Santoma\nmotorista perde o controle e bate.\nN inicio da noite de sábado (22), uma camionete capotou na Rodovia Fausto Santomauro (SP-127), estrada que liga Rio Claro – Piracicaba, próximo ao pedágio.\nConforme informações do Boletim de Ocorrência, a caminhonete Hilux de cor preta, com placas de Piracicaba, com cinco ocupantes, estava trafegando pela SP-127, a caminho de Piracicaba.\nPedro Lucas Barbosa Menghini, morreu próximo ao seu aniversário de 14 anos, que seria no dia primeiro de julho.\nApós passar pelo pedágio, por motivos desconhecidos, o motorista perdeu o controle da direção e capotou por diversas vezes, ficando preso nas ferragens, sendo socorrido e encaminhado para o hospital de Rio Claro.\nO passageiro do banco da frente teve ferimentos leves e o único adolescente, que estava no banco traseiro, foi lançado para fora do veículo vindo a óbito. Duas mulheres que estavam no banco de trás foram encaminhadas para o hospital com ferimentos. Ao todo eram cinco passageiros.\nTodos os passageiros são moradores de Piracicaba.\nOs outros ocupantes do veículo estão internados na Unimed de Rio Claro.


Turismo no SulConforto, Gastronomia & Arquitetura em Gramado-RS\nA Serra Gaúcha pode ser visitada inúmeras vezes e sempre terá uma ótica diferente para ser explorada, desta vez fomos conhecer a cidade através do olhar da arquiteta Pollyana Pizzutti em seus projetos comerciais. Um roteiro que vale ser seguido nos mínimos detalhes 😉\nConforto & Arquitetura | Onde ficar\nBem próximo ao pórtico de entrada da cidade de Gramado, no alto de uma colina, em meio a natureza fica uma construção clássica e com janelas amplas que recebem um lindo pôr do sol, é o Hotel Le Chermont.\nCada quarto tem uma arquitetura única, do mais clássico ao contemporâneo. Lareira, banheira de hidro, TV e frigobar. Com uma vista linda e silenciosa seja de fundos para a natureza ou de frente para o vale e o incrível pôr do sol.\nUm excelente atendimento, um gostoso café da manhã e um charmoso ambiente, sempre quentinho com o fogo da lareira central. O living tem mobiliário robusto e inclui um lindo piano, é a cara da Serra.\nRua Cortina D’Ampezzo, 75 – Planalto, Gramado\nGastronomia & Arquitetura\nO projeto foi inspirado no macaquinho Jack, que ganhou uma casa para ele, trazendo um ambiente selva às lojas conceito sweet!\nA Monkey Jack é uma experiência saborosa em Gramado. Tem balanços dentro e fora, sons forest no ambiente, e os souvenirs mais fofos com a carinha do seu mascote, Jack.\nA especialidade da casa é o cinnamon rolls, uma espécie de pão doce com canela coberto com diferentes sabores, como creme de avelã, paçoca, negresco, M&M’s, ovomaltine e vários outros!\nO cardápio ainda conta com mini pizza, sorvetes, cafés… vale provar tudo!\nAlém das delícias, o Ambiente é uma graça!\nA Monkey Jack fica na Praça Major Nicoletti, do lado da rua coberta bem em frente a Igreja de pedra.\nMundo de Chocolate e Café / Lugano\nProjeto surgiu a partir da história do Nono Sr. Suisse e a netinha Avelã que viajaram o mundo e criaram esculturas de chocolate dos locais viajados, após a viagem mundial você chega no café que para criar um conceito sofisticado que é a Lugano, lincando com o museu, foram feitas cadeiras lúdicas para as pessoas se sentirem novamente crianças! Estas cadeiras hoje são a vitrine do local e a loja virou o modelo das franquias da Lugano replicadas hoje em todo país.\nA importância dada à tradição e à qualidade dos chocolates de Gramado não é segredo. Com quase meio século, a Lugano ajuda a contar essa história. Além do turismo que representa a Serra Gaúcha, o sabor de produtos como a clássica barra de chocolate, a trufa, o bombom, entre tantos outros itens, são imperdíveis para quem passa por aqui. Na cafeteria da loja, não é diferente, o cardápio é fantástico!\nFica na Av. Borges de Medeiros, 2497 – Centro, Gramado\n@mundodechocolate_gramado / @chocolatelugano\nO bar da cerveja Rasen Bier não podia ter um conceito diferente de industrial, afinal ele se encontra dentro da fábrica! É um local onde as pessoas podem sentir a conexão com o produto feito ali, o projeto foi inspirado em cervejarias alemãs e holandesas.\nNa visita à fábrica você conhece o processo de fabricação de cada estilo Rasen e claro, degusta um delicioso Chopp direto da fonte! É a união da cerveja artesanal de alto padrão com a cultura cervejeira. A Rasen segue à risca a Lei de Pureza Alemã e é produzida somente com água, malte, lúpulo e levedura. Além da cerveja, os petiscos do bar são imperdíveis! Perfeito pro happy-hour!\nRasen significa “gramado” em alemão. Super apropriado para uma cerveja artesanal produzida nesta charmosa cidade do Rio Grande do Sul, né!\nVisite na R. Lavras do Sul, 110 – Carniel, Gramado\nCasa Galo/ antiga Casa Aveiro\nProjeto foi feito para a família do jogador Cristiano Ronaldo, onde na época o nome levava a assinatura de sua mãe Dolores Aveiro. O conceito inicial foi inspirado nas típicas tabernas portuguesas, trazendo elementos “antigos” como cobre e pedras tradicionais e os galos, que são símbolos portugueses, como foco da decoração. Casa Galo, inclusive, foi o nome escolhido em 2021 para reinauguração do local, a nova diretoria adaptou às tradições da Serra Gaúcha ao cardápio mantendo o projeto arquitetônico.\nA Casa Galo é famosa pelo elaborado cardápio à la carte e agora, durante o almoço, também oferece a opção de Buffet com o tradicional Churrasco Gaúcho. A nova proposta para o horário une a experiência de requinte da Serra, com a comida mais tradicional da região. A dica para o jantar, segue sendo o Fondue, claro!\nFica na Av. Borges de Medeiros, 2499 – Gramado.\nHistória, gastronomia e bons drinks – Cacique Restobar\nDos mesmos atuais proprietários da casa Galo, em uma casa de 1936, o Cacique foi o ponto de encontro e cenário de eventos importantes na história de Gramado. Parada obrigatória na sua próxima visita à cidade para apreciar a excelente culinária e desfrutar de um pedacinho desta história linda, preservada até hoje.\nO Cacique Restobar é daqueles lugares para ir sem ter hora. Com conceito moderno, une história e gastronomia em uma ótima localização mantendo toda a tradição. O cardápio é variado, não vai ter erro na hora de escolher o jantar, nossa pedida foi o tradicional (e excelente) Fondue, a carta de vinhos e drinks também é sensacional.\nFica na Av. Borges de Medeiros, 2656 – na praça em frente a Igreja Matriz, Gramado – RS\nMóveis & Arquitetura\nVocê sabe que nem só de frio e chocolate quente vive a Serra Gaúcha, né?\nA região é também famosa por sua indústria moveleira , especializada em móveis maciços e de design.\nSabe aquele móvel pra vida? Então, estes são os móveis de Gramado e, em um passeio guiado por uma arquiteta, não poderia faltar uma visita ao Show Room de uma das fábricas mais tradicionais de Gramado.\nCom mais de 60 anos de história a Masotti se faz notar pela capacidade e visão de mercado para se adaptar aos estilos e às tendências que mudam de acordo com o tempo, à evolução do design e de novas tecnologias.\nAcompanhando esses fatores desenvolveu produtos com design clássico, moderno, casual, proporcionando harmonia, charme e elegância nos ambientes que compõem. Despertar emoções é o que sempre motivou todo trabalho da Masotti.\nHoje, os Móveis Masotti além de estarem presentes em todo o Brasil, também são exportados para outros países e isso não é só porque são lindos e modernos mas, por serem fabricados com madeiras provenientes de florestas manejadas e terem a qualidade superior que só a experiência de mais de 60 anos pode promover.\nO Show Room fica na Av. das Hortênsias, 3534 – Vila Suica, Gramado – RS.\nEm lojas de todo Brasil, encontre a mais próxima no site masotti.com.br\nGramado é sempre especial, o que você achou de explorar este destino com um olhar diferente?\nNos vemos na próxima viagem 😉


IPVA de 2019 poderá ser parcelado em 10 vezes; confira - JM NOTÍCIA\nIPVA de 2019 poderá ser parcelado em 10 vezes; confira\nContribuintes poderão pagar em parcela única com 10% desconto, parcelar em dez vezes ou ainda em cota única sem desconto.\nContribuintes poderão pagar em parcela única com 10% desconto, parcelar em dez vezes ou ainda em cota única sem desconto. Foto: reprodução\nO pagamento do Imposto sobre Propriedade de Veículos Automotores (IPVA) de 2019 terá mudança na forma de pagamento. Agora, os proprietários poderão pagar em parcela única com desconto de 10%, até o dia 15 de janeiro. Também será possível parcelar o valor em 10 vezes ou pagar em parcela única, sem desconto, no mês de outubro. O Estado tem uma frota de 597 mil veículos à expectativa do governo é arrecadar R$ 279 milhões.\nConforme a Secretaria do Estado da Fazenda (Sefaz), os proprietários devem ficar atentos porque a nova forma de pagamento vale para todos os veículos, independente do final da placa.\nAlém disso, quem optar por pagar o imposto de forma parcelada também deverá quitar a primeira parcela dia 15 de janeiro.\n+ Sancionada lei que proíbe apreensão de veículos por atraso de IPVA no Tocantins\nOs proprietários podem calcular quanto terão de pagar de imposto multiplicando o valor venal do bem pela alíquota referente ao tipo de veículo. A Secretaria da Fazenda considera o preço disponível na tabela da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas, a Tabela Fipe. (Veja a fórmula abaixo)\nOs veículos automóveis de passageiros, camionetas pick-up e furgões equipados com motor de até 100 HP de potência bruta (SEAE) têm a alíquota é de 2,5%; assim como motocicletas e ciclomotores equipados com motor de até 180 cm3 de cilindrada, veículos adquiridos e destinados exclusivamente à locação e outros veículos automotores.\nPorém, quem está com o IPVA do exercício de 2018 pago terá o licenciamento do veículo em dias até 15 de outubro de 2019.\nO seguro obrigatório DPVAT é pago por meio de outro documento, que estará disponível juntamente com o IPVA. A data para pagar o DPVAT geralmente é fixada levando em consideração a última parcela do IPVA, nos casso em que o valor do imposto é parcelado.\nArtigo anteriorBolsonaro convida pastor Silas Malafaia, Edir Macedo e Valdemiro Santiago para posse; confira\nPróximo artigoPastor e mais seis familiares morrem em grave acidente na BR-153


Viajar por agência de viagem ou compra pela Internet? Eis a questão.\nO mercado de turismo cresce a cada dia, assim como a incorporação da tecnologia em seus sistemas de busca, reservas e informações. A DDM Travel nos ajuda a esclarecer uma dúvida muito comum ao viajante na hora de programar a viagem: agência ou internet?\nHoje falaremos de um tema que o brasileiro tem se perguntado cada vez mais: “Viajar por agência de viagem ou compra pela internet? Eis a questão’’. Como já citado alguma vezes no DDM Traveller o brasileiro está aprendendo a viajar e junto com o aprendizado vem essa dúvida e afinal o que vale mais a pena: entrar em contato com uma agência de viagem ou pela facilidade que a internet nos dá consultar por si mesmo?\nPrimeiramente explicaremos um pouco a vocês como funciona uma agência de viagem. A agência nada mais é do que, o intermediário do operador (fornecedor). O trabalho da agência é primeiro ter parcerias com o maio número de operadoras possíveis, já que cada operadora é especialista em um serviço ou destino turístico diferente, portanto o cliente entra em contato com a agência requisitando algum serviço como passagem aérea, locação de carro, hospedagem ou até o pacote fechado, a agência então contata a operadora que tem as tarifas acordo com valores mais baixos repassa o preço do serviço requisitado já contando a comissão da agência, que envia os valores aos clientes, você pode nos perguntar por que então não comprar com a operadora direto? Por que muitos dessas operadoras não atendem clientes diretos, por ser mais interessantes ter seus pontos de vendas que já fazem isso no caso as agências, além do que mesmo as operadoras que atendem passam aos clientes o mesmo valor que a agência repassaria, é até melhor o contato com a agência direto pois os mesmo tem maleabilidade de mexer com a comissão.\nHoje temos um cenário no Brasil que os brasileiros estão começando a ter oportunidade de viajar tanto internamente quanto internacionalmente, pela economia do Brasil estar em alta está valendo mais a pena ir para fora do Brasil do que viagens pelo país. As alternativas para compra de viajem hoje são inúmeras, temos os sites de compra de passagem, hotéis, locação de carro pela internet, sites de compra coletiva além das agências de viagens que estão espalhadas hoje até em postos de gasolina. A grande pergunta é vale a pena comprar nesses sites de reservas diretas com internet? A resposta é DEPENDE do que a o viajante está procurando, se é um viajante que já viaja há muito tempo, já conhece o local e se sente tranquilo em adquirir o serviço sem necessitar de um apoio ou suporte creio que seja válido. Se for uma pessoa que busca um apoio, suporte, um seguro viagem que te assegure para qualquer incidente indesejado, além de um serviço com profissionais da área sempre recomendamos o contato com a agência de viagem.\nUma dica do DDM Traveller para os nossos viajantes: se você optar pela compra online em sites que ofereça serviços de turismo consulte uma agência de viagem e compare os preços. O blog DDM Traveller indica a todos os viajantes o serviço de profissionais da área de turismo.\nAlô São José do Rio Preto…\nSurpreenda!! Alugue um carro e saia do convencional.\nCaia na estrada nessas férias com a Movida Rent a Car!\nPrepare-se! A primeira edição do ano começou!