Construir em Amor\n2Diálogo: Um Bom Remédio\nQuando duas pessoas se relacionam, especialmente no casamento, levam consigo antecedentes, cultura e estilos de comunicação peculiares. Dois estilos de vida diferentes, resultados de experiências e características pessoais, estão a ser fundidos numa única unidade. A não ser que cada uma tenha grande capacidade de comunicação e compreensão para com a outra, nunca conseguirão uma intimidade satisfatória.\nA incapacidade de comunicação é a queixa mais comum que psicólogos e terapeutas de casais ouvem nos dias de hoje. Uma pesquisa realizada com conselheiros matrimoniais, mostrou que a maior percentagem dos problemas a tratar se relacionava com a falta de comunicação.\nI - Dialogar é Extremamente Importante\nO que significa comunicar-se? De acordo com os dicionários, comunicar significa transmitir ou permutar pensamentos, sentimentos, informação ou factos semelhantes, oralmente ou por escrito.\nO Dr. H. Normam Wright, conselheiro matrimonial, tem uma definição simples: ?Comunicação é o processo (verbal e não verbal) de partilhar informação com outra pessoa, de maneira que ela entenda o que foi dito. Falar, ouvir e entender são actos envolvidos no processo de comunicação.?\nComunicação significa, realmente, partilhar de si mesmo com outra pessoa. O diálogo é uma necessidade vital para os casais de hoje.\nHá seis mensagens presentes no processo de comunicação:\nO que realmente se diz.\nO que a outra pessoa ouve.\nO que a outra pessoa pensa que ouve.\nO que a outra pessoa diz acerca do que lhe foi dito.\nO que se acha que a outra pessoa disse acerca do que lhe foi dito.\nPor tudo isso, é importante que o casal compreenda a importância da comunicação e aprenda a comunicar eficazmente.\n"Falar com sabedoria é mais precioso do que ouro e rubis em abundância" (Provérbios 20:15).\nLembre-se que, no casamento, a comunicação é simplesmente o meio de nos conhecermos melhor um ao outro. Quanto maior a capacidade de comunicação, mais profunda a satisfação do casal no relacionamento. Duas pessoas que vivem muito próximas mostrarão as suas diferenças vindas de sensibilidades, percepções e grelhas de interpretação diferentes. Se estas diferenças não forem discutidas, esclarecidas e analisadas, levarão inevitavelmente à confusão e ao conflito.\nMuitos acham que falar é comunicar ? pois a finalidade é expressar o seu ponto de vista. Uma comunicação significativa, no entanto, tem dois aspectos - falar e ouvir. Para além do facto de que a comunicação verbal não é o único tipo de comunicação no casal. A linguagem não verbal, assim como a ternura e a sexualidade, são poderosas maneiras de comunicar sem palavras. Mas o aspecto mais negligenciado da comunicação conjugal é, sem dúvida, o ouvir.\nOs escoceses chegaram à conclusão de que devemos ouvir duas vezes mais do que falar. Shakespeare diz: ?Dê a todo homem o seu ouvido, mas a poucos a sua boca.?\n"Gravem isto na memória, meus queridos irmãos: Cada um deve estar sempre pronto para ouvir; mas não deve precipitar-se no falar" (Tiago 1:19).\nII - Atitudes que Bloqueiam a Comunicação:\nCriticar, erguer a voz, acusar, exigir, ameaçar, punir e manipular pela culpa, são tentativas de mudar uma situação e forçar a outra pessoa a fazer o que se quer. Quando um cônjuge usa essas estratégias, está apenas a tentar controlar o outro, e não a obter a sua colaboração. Evite manifestar as seguintes atitudes:\nEVITAR Vamos falar de coisas mais agradáveis!\nINTERPRETAR Tu não acreditas realmente nisso.\nROTULAR Olha lá, Sr. Espertalhão?\nEXIGÊNCIA Pára de perguntar onde eu estava!\nACUSAÇÃO Tu és o problema, pois todos os dias me perguntas a mesma coisa.\nCRÍTICA Esse é um ponto de vista imaturo!\nAMEAÇA Falas tanto no problema, que vou acabar por fazê-lo.\nPUNIÇÃO Por me chateares tanto, amanhã vou chegar tarde a casa.\nCOERÇÃO Eu não estou a brincar, pára de falar, se não?\nMANIPULAÇÃO PELA CULPA Estou perturbado por tua causa!\nPorque falham estas estratégias manipuladoras?\nCriam uma atmosfera desagradável, substituindo a alegria e a segurança do relacionamento por tensão, ansiedade, discórdia e desconfiança.\nNão são eficientes na resolução de problemas. Se, em vez de exigir, um parceiro ouvir respeitosamente o ponto de vista do outro, levando-o em consideração, poderá descobrir soluções melhores e mais duradouras.\nCriam a falsa sensação de que o problema foi resolvido. Se um parceiro não compreender as razões do outro, o problema continuará a existir, embora de modo oculto.\nProvocam retaliação. O parceiro ofendido por essas estratégias atacará e vingar-se-á do outro, mais cedo ou mais tarde, de maneira igualmente negativa.\nPalavras envenenadas destroem o amor. Exigir e humilhar não torna ninguém muito digno de ser amado. O cônjuge dominado e humilhado, aos poucos deixará de sentir afecto pelo outro. Além disso, as palavras envenenadas também destroem o amor naquele que as profere.\nQuando o casal entende a importância de desenvolver um diálogo eficiente e reparador, capaz de solucionar os problemas sem que um parceiro domine o outro, as rupturas na harmonia conjugal desaparecem, pois os dois procuram compreender-se mutuamente e encontram soluções que satisfazem as necessidades de cada um, contribuindo significativamente para a resolução dos seus problemas.\nIII - Como Comunicar de Maneira Positiva\nA Fazer uma boa transmissão\nAs mensagens devem ser: Claras, dizendo realmente o que se quer dizer; Oportunas, mensagens ditas no mau momento não obtêm bons resultados; Congruentes, ou seja, lógicas e adequadas à situação em causa.\nB Ser honesto\nSer honesto é fazer coincidir as nossas palavras com o nosso pensamento real; é ousar tirar as máscaras e ser autêntico. É necessária muita coragem para se ser autêntico, mas isso é o preço a pagar para se obter relacionamentos profundos e satisfatórios.\nC Usar de tacto\nSobretudo se a mensagem for susceptível de magoar, analise se vale a pena dizer e como deve dizer; abstenha-se sempre de fazer comparações negativas, de acusar ou expor o outro.\nD Manter o controlo sobre:\nO volume da voz Não permitir que este suba e provoque no outro uma reacção análoga.\nO tema da conversa Não fugir do tema em causa para outros, ou para acontecimentos passados.\nO uso de expressões absolutas Expressões como "Nunca", "Sempre", "Jamais" têm o efeito de ferir ou irritar o outro e, na generalidade, são injustas.\nO curso da conversação Ser capaz de parar uma conversa infrutífera, sugerindo o seu recomeço para uma outra ocasião em que as condições sejam mais propícias.\nE Usar mensagens "Eu"\nAs mensagens enviadas na primeira pessoa, "Eu", nas quais se expressam sentimentos, opiniões e necessidades, são mais positivas e melhor acolhidas pelo outro do que as mensagens enviadas na segunda pessoa, "Tu", que quase sempre soam a acusação ou ordem. É melhor dizer: "Estou cansado e preciso de silêncio" do que dizer "Pára de fazer barulho". A primeira é um pedido, a segunda é uma ordem, a reacção a uma e a outra será diferente.\nIV - Como Ser Um Bom Ouvinte\nA ? Ouvir em silêncio ? O silêncio é uma mensagem não verbal poderosa que revela respeito, disponibilidade e interesse, ajudando o cônjuge a sentir-se aceite, capaz e a progredir, criando uma relação de confiança.\nB ? Ouvir activamente ? Chama-se ?escuta activa? a um conjunto de atitudes, por parte da pessoa que ouve, na tentativa de compreender o outro e ajudá-lo a encontrar por si próprio a solução ao problema que apresenta, quer seja connosco quer seja com outros que têm o problema. Essas estratégias consistem em:\nC ? Procurar compreender.\nD ? Dar ao cônjuge apreço, dignidade e importância.\nE ? Ser realista e incentivador.\nF ? Saber guardar confidências.\nG ? Esperar pelo momento certo.\nH ? Partilhar os sentimentos.\nI ? Evitar adivinhar.\nJ ? Responder, mostrando que compreende o que o outro está a sentir.\nK ? Ser franco.\nV - Ser Perseverante\nA maneira como nos comunicamos no casamento, foi herdada da maneira como os nossos pais, e outros, se comunicaram connosco ao longo da nossa vida. Inconscientemente, repetimos os mesmos erros de comunicação, que provocam os mesmos problemas, e encontramos as mesmas dificuldades em resolvê-los. Adoptar uma comunicação positiva e eficaz como a que é descrita nesta lição, que permite resolver diferenças e problemas, não é fácil, pois exige:\nVontade ? para quebrar os hábitos adquiridos e enraizados.\nPerseverança ? será necessário recomeçar muitas vezes até que os novos hábitos de comunicar se instalem. Não desista nunca, pois desistir é renunciar a uma relação plenamente satisfatória, que só uma comunicação positiva pode proporcionar.\n?A morte e a vida estão à mercê da língua; os que gostam de falar aceitam as consequências? (Provérbios 18:21).\nTodos cometemos muitos erros. E se alguém não erra por palavras, é equilibrado e capaz de dominar toda a sua pessoa? (Tiago 3:2).\nSelecione a afirmação correta\nNo casamento a comunicação é o meio pelo qual afirmamos as nossas razões.\nNo casamento a comunicação visa romper a solidão pessoal.\nNo casamento a comunicação é simplesmente o meio de melhor nos conhecermos um ao outro.\nA maior percentagem de problemas dos casais tem a ver com uma comunicação deficiente\nA maior percentagem de problemas nos casais tem a ver com uma total ausência de comunicação.\nA maior percentagem de problemas nos casais tem a ver com uma comunicação omnipresente, que invade a privacidade de cada cônjuge.\nA acusação, mesmo quando o acusador tem razão, mata a comunicação.\nEvitar falar de coisas desagradáveis permite uma comunicação mais fácil e fecunda.\nExigir explicações é um direito e um dever a fim de se obter uma comunicação transparente.\nDizer uma coisa e pensar outra, pode ser uma boa estratégia para que a comunicação seja mais fluída e menos tensa.\nSer honesto é fazer coincidir as palavras com o pensamento real.\nNão é necessário dizer toda a verdade, basta dizer o que não magoa o outro.\nAs mensagens "eu" são mais positivas, porque revelam os nossos desejos e necessidades sem acusarem nem se imporem ao outro.\nAs mensagens "eu" são importantes porque manifestam uma forte personalidade que deve ser respeitada.\nAs mensagens "eu" permitem-nos apresentar-nos como vítimas e atrair assim a simpatia do outro\nUm palavreado contínuo pode ser uma boa estratégia para evitar a abordagem de um assunto difícil\nO silêncio pode ser uma linguagem não-verbal que revela respeito, disponibilidade e capacidade de escuta.\nO silêncio é a melhor arma para parar uma conversa que não nos interessa manter.\nA escuta ativa consiste no procurar compreender o que o outro diz, identificar os sentimentos manifestados e não emitir juízos de valor.\nA escuta ativa é procurar adivinhar os pensamentos do outro e responder antes do outro terminar a sua exposição.\nA escuta ativa é obrigar o outro a dizer o que ele não quer dizer.\nA maneira como comunicamos foi aprendida na família, durante a infância e a juventude, logo é impossível mudá-la.\nÉ possível mudar os hábitos comunicacionais aprendidos, exercendo força de vontade e perseverança em aprender e adquirir novos hábitos.\nOs hábitos aprendidos na infância mudam-se facilmente.\nA linguagem não-verbal - expressão, gestos, tom da voz, - veiculam maior informação sobre a mensagem do que a mensagem verbal.\nO que se diz verbalmente é que é importante, pois é o que se diz e o que se ouve.\nA linguagem verbal não interessa a cônjuges que sabem comunicar.\nO importante é dizermos o que desejamos dizer, quer o outro compreenda quer não.\nA boa transmissão de uma mensagem é caracterizada pela clareza, oportunidade e congruência da mesma.\nO importante é dizer a verdade, independentemente da oportunidade do momento


Objetivo De Um Funcionário De Credores 2021 » karyaqqpkr.net\nOs Créditos Trabalhistas na Recuperação Judicial e Falência.\nÉ instrumento de programação para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações,. administração financeira através da Nota de Empenho - NE. Chama-se credor a pessoa ou empresa a ser favorecida com pagamento por ter prestado serviço. Isso ocorre através do reconhecimento por parte de funcionário competente. Peça a algum funcionário graduado da companhia para assinar estas cartas. Uma carta enviada pelo Gerente ou pelo Diretor de VEndas, e não por um funcionário de segundo escalão, tem mais chances de apaziguar os ânimos da pessoa queixosa. Comece a carta agradecendo à pessoa por ter enviado sua carta de reclamação. 13/01/2012 · O preço de emissão da ação deve atender um dos seguintes parâmetros: i rentabilidade da companhia, ii valor do patrimônio líquido da ação ou iii a cotação das ações na bolsa admitindo-se ágio ou deságio. Casos de exclusão do direito de preferência. Há algumas situações que excluem o direito de preferência do acionista. Não concordo com você que o lucro é o principal objetivo de uma empresa. O principal objetivo de uma empresa é se perpetuar e se possível crescer. Quando receita e despesas estão iguais, um administrador pode fazer uma empresa obter lucro vendendo ativos fixos.\nO pedido de recuperação judicial deve ser feito na Justiça. A partir do pedido, a empresa tem seis meses para tentar um acordo com credores sobre um plano de recuperação que definirá como sairá da crise financeira. Assim que entra com o pedido de recuperação judicial, a empresa precisa apresentar um processo para o juiz. 11/05/2018 · Com o objetivo de preservar a empresa, manter os empregos e garantir os créditos, é permitido ao magistrado aprovar o plano de recuperação judicial em contexto de cram down — mecanismo que permite impor um plano que não teve a aprovação da assembleia — ainda que não estejam preenchidos todos os requisitos do artigo 58. de acordo com as necessidades de informações dos usuários. Objetivo A ciência contábil tem como finalidade geral o fornecimento de informações aos diversos usuários da informação contábil. O PCASP alinha-se a esta finalidade por meio da padronização da forma de registro contábil para a extração de informações para estes usuários. 22/12/2018 · Os objetivos eram corrigir problemas de gestão,. um funcionário da consultoria americana Alvarez & Marsal que fazia a reestruturação da empresa. Ele pagou simbólicos 1.000 reais e assumiu a. Nenhuma empresa consegue sair da recuperação judicial sem se engajar numa negociação franca com a maioria de seus credores.\nParabéns aos autores do artigo. O texto é esclarecedor e enfrenta um tema polêmico. Considero a fraude contra credores uma inadimplência premeditada, pois o devedor assume dívidas com o propósito deliberado de não pagá-las e, para isso, se desfaz de seus bens, para se tornar insolvente, para frustar o direito de seus credores. objetivo de estar com sua estrutura adequada à demanda de mercado. permitindo que o funcionário tenha contato mais direto com a alta gerência da empresa, além de possibilidar a redução dos gastos com a folha de. Caso o Leilão Reverso de Créditos seja vencido por mais de um Credor e. O crime de fraude a credores está expressamente previsto no artigo 168 da LFRE e. transmissão gratuita de bens, simulação de venda de bens, alienações onerosas, ocultação e desvio de bens, etc., que tenha como objetivo obter ou assegurar vantagem indevida em seu benefício ou benefício de. A pena aumenta-se de um terço. 30/05/2019 · A Atvos, produtora de etanol do grupo Odebrecht, entrou nesta quarta-feira, 29, com pedido de recuperação judicial na Justiça do Estado de São Paulo, após um investidor ter garantido judicialmente o bloqueio do caixa da companhia. Após o deferimento do pedido pela Justiça, a.\nObjetivo. A recuperação judicial tem por objetivo viabilizar a superação da situação de crise econômico-financeira do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte produtora, do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo, assim, a preservação da empresa, sua função social e o estímulo à atividade. 10/08/2015 · Atenas, 11 Ago 2015 AFP - A Grécia e seus credores chegaram na madrugada desta terça-feira a um acordo sobre os objetivos orçamentários de Atenas até 2018, informou um funcionário do governo citado pela agência de imprensa ANA. Em 2015, ficou acertado que a Grécia poderá ter um. aÇÃo de cobranÇa e anulatÓria de duplicata c/c sustaÇÃo de protesto. direito civil e empresarial. duplicata repassada À empresa de fomento mercantil. protesto do tÍtulo. duplicatas que foram aceitas por um funcionÁrio da empresa sacada. ausÊncia de conhecimento de sua emissÃo pelos titulares da empresa. tÍtulos frios e simulados.\nA falência é uma situação jurídica que decorre de uma decisão judicial, na qual um magistrado, verificando que uma empresa devedora está insolvente, ou seja, tem patrimônio negativo, com mais dívidas que ativos, e não tem condições de se recuperar dessa condição, afasta-a de suas atividades. O objetivo desse procedimento é. Os credores da Indústria de Laticínios da Madeira ILMA vão analisar uma proposta para a eventual venda da unidade a um empresário da região, informou hoje um representante dos trabalhadores. h Para decidir sobre matéria requerida pelo Comitê de Credores. Convocação. O juiz é quem tem poder para convocar a Assembleia de Credores. A Assembleia de Credores deve ser convocada com um prazo mínimo de antecedência de 15 dias. As despesas com a convocação correm, em regra, por conta do devedor ou da massa falida.\nNa recuperação judicial, deverá ter credores que se dividem em assembleia e subdividem em: classe de deliberação; credores trabalhistas; credores com garantia real e por fim os credores com privilegio geral ou especial, quirografários e subordinados, que podem deliberar plano de recuperação tendo um quórum de maioria simples em todas.\n· Sentença de extinção: após o trânsito em julgado da sentença de extinção das obrigações e credor vem a procurar um adv. Por descoberta desse fato novo, o credor, deixa de ser credor, pois houve a extinção das obrigações, por esse motivo não pode ajuizar ação rescisória, mas não há qualquer medida a ser tomada, pois o.\nA recuperação judicial de uma empresa é um meio utilizado para evitar a falência dela, ou seja, ao invés de pedir falência pede-se a recuperação, que como o próprio nome já diz é uma tentativa de recuperar aquela atividade evitando o fechamento e as consequentes demissões e não pagamento dos credores.\nA recuperação judicial é um procedimento para evitar a falência da empresa, por meio da superação de dificuldade financeira do negócio, a manutenção da fonte produtora de empregos, bem como a preservação do interesse dos seus credores, atendendo a.\nO stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Desta forma, um stakeholder pode ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Pergunta 4 \_u2014 São atos de falência: b.realizar ou, por atos inequívocos, tentar realizar, com o objetivo de retardar pagamentos ou fraudar credores, negócio simuladoou alienação de parte ou da totalidade de seu ativo a terceiro, credor ou não. Questionário \_u2013 Unidade I Pergunta 1 \_u2014 Sobre FALÊNCIA, não é correto afirmar: a. Assim, se os envolvidos no negócio observarem o procedimento legal e promoverem à notificação de todos os credores, não incorrerão nesse risco, sendo certo dizer que, se houver oposição de um credor, ao menos em tese, o negócio não deve prosseguir, pois restará fragilizado. Questão Objetiva 2 OAB/PB - 2004 O Código Civil estabelece, com relação às obrigações divisíveis e indivisíveis que: a diante da pluralidade de credores, sendo indivisível a prestação, o devedor se desobrigará pagando a apenas um deles, desde que este lhe dê caução de ratificação dos outros credores. Como fiscal da lei e titular da ação penal é plenamente justificável após a instauração do concurso de credores, quando podem conflitar os interesses dos trabalhadores, do fisco, e de sujeitos de direitos vulneráveis, e de outros credores cíveis, empresários e bancos.\n26/09/2019 · Mesmo com uma participação de 30% na venda de livros no Brasil, a Saraiva não conseguiu frear o aumento de suas dívidas, que chegaram a 675 milhões de reais em 2018. Pressionada por seus credores principalmente os bancos, fornecedores e editoras de.\n04/03/2014 · A apresentação de um pedido de recuperação judicial é eminentemente uma decisão dos administradores da sociedade, aprovada pelos sócios ou acionistas, conforme se tratar de uma sociedade limitada ou sociedade anônima. Em razão disso, é. Não havendo impugnações, o juiz homologa o quadro geral de credores, na forma do artigo 14 da Lei sob análise. Segundo a Doutrina de AMADOR PAES DE ALMEIDA, os créditos trabalhistas oriundos de sentença condenatória transitada em julgado não podem ser objeto de impugnação, eis que deve ser respeitada a coisa julgada.


Aberta consulta pública sobre suplementos alimentares - Notícias - Anvisa\nImprimir Aberta consulta pública sobre suplementos alimentares\nPublicado: 19/03/2020 10:22\nÚltima Modificação: 19/03/2020 10:31\nEstá aberto, desde quarta-feira (18/3), o prazo para o envio de contribuições à Consulta Pública (CP) 786, que trata de suplementos alimentares. O objetivo específico é atualizar as listas de constituintes, de limites de uso, de alegações e de rotulagem complementar dos suplementos. O período da consulta será de 45 dias, portanto vai até 1º de maio de 2020. O resultado da consulta vai alterar as regras atuais sobre o tema, previstas na Instrução Normativa (IN) 28/2018.\nLeia mais sobre o assunto: Suplementos alimentares: aprovada consulta pública\nO primeiro passo é conhecer a proposta de IN, já disponível na área de consultas públicas do portal da Anvisa. Depois da leitura e da avaliação do texto, sugestões poderão ser enviadas eletronicamente, por meio do preenchimento de um formulário específico.\nFinalizado o prazo para contribuições, a Anvisa irá analisá-las e, ao final, publicará o resultado da consulta pública no portal da Agência. Após o término da CP, a Anvisa poderá, se for o caso, promover debates com órgãos, entidades e aqueles que tenham manifestado interesse no assunto, com o objetivo de fornecer mais subsídios para discussões técnicas e a deliberação final da Diretoria Colegiada (Dicol).\nSuplementos alimentares não são medicamentos e, por isso, não servem para tratar, prevenir ou curar doenças. São destinados a pessoas saudáveis. Sua finalidade é fornecer nutrientes, substâncias bioativas, enzimas ou probióticos em complemento à alimentação. Essa categoria foi criada em 2018 para garantir o acesso da população a produtos seguros e de qualidade.\nLeia mais na área do portal da Anvisa dedicada a suplementos alimentares.\nconsulta pública suplementos alimentares participação social


GCC | Touro Bengala | Page 13\n02.02.18 09:40 \_ by GCC\n01.02.18 12:25 \_ by GCC\n31.01.18 15:04 \_ by GCC\nEnquanto isso, na livraria\n30.01.18 20:04 \_ by GCC\n* Plagiei, com leve alteração, daqui\n28.01.18 11:36 \_ by GCC\n26.01.18 22:08 \_ by GCC\nE o quotidiano\nNunca foi tão difícil driblar a inteligência, mas o motivo é simples. Nos séculos passados da era moderna, quando experimentamos a convivência plural com mobilidade social, a face impessoal da inteligência era irreconhecível. Misturavam-se os conceitos de habilidade e inteligência, e o clichê era dar àquela o nome desta. Alguns seriam mais, outros menos inteligentes, donde a inevitável desigualdade rancorosa, e não raro deturpada, no mercado dos méritos.\nCorre o tempo em que descobrimos, ainda sem coordenar dignamente potência e produção, a inteligência em trama dinâmica e crescente, universalmente acessível e absolutamente impessoal. Os efeitos da descoberta poderão ajudar-nos a relaxar as falsas tensões da competição, reforçando as autênticas, e dissolver os falsos dilemas do desejo, tornando mais duros, múltiplos e coesos os autênticos.\nEntender e determinar por que lutar e como curtir a vida, sem precisar reinventar a crise romântica diariamente, tornará a realização política da convivência, bem como a autonomia espiritual da vida leve, tarefas mais abertas à novidade e menos entulhadas das manhas pré-fixadas que, outrora, invocávamos para dirimir os riscos e aumentar a previsibilidade dos empenhos. Mais equilibrados e menos temerosos, faremos mais com menos.\nEstá em nossas discussões e mentes não mais saber qual lado ocupar antes da luta, nem tampouco saber onde balizar, fora de si, as manobras da vontade. Antes, a tarefa seria saber manter e contrastar, atender e coligar as prioridades eventuais. Livres das supernarrativas que cuidavam, a depender das contingências do indivíduo, de restringir suas potências a certos modelos de submissão ou contravenção.\nNa prática, vive-se individualmente num corpo que se quer produtivo e singular. Tal corpo pertence a algumas jurisdições variáveis mas comunga, ainda e de forma crucial, a língua e os códigos de convivência de um território dito nacional. Atentar a esta premissa, por difícil que seja num momento de globalização digital e tentações anarquizantes, seria a língua franca da ética da transição. Não por orgulho ou saudosismo, mas por facilitar os processos e liberar tempo de rinha para invenções frutificantes, ócio alegre e a infinita descoberta de si.\nNa prática, portanto, almeja-se convergir a energia despendida no acesso à face impessoal da inteligência para dar cabo de tarefas necessárias consideradas impensáveis nos séculos passados: reformar uma constituição nacional em poucos meses, redesenhar completamente a atuação da governança pública, tornar os cidadãos proprietários efetivos das cidades, revolucionar o ensino no espaço de uma geração, para ficarmos nalguns exemplos óbvios.\nEstá em nossas discussões e mentes não mais contrapor ideias fundamentais sobre para onde ir, mas escolher a velocidade com que queremos ir.\n25.01.18 23:06 \_ by GCC\n25.01.18 10:04 \_ by GCC\n23.01.18 16:27 \_ by GCC\n21.01.18 12:24 \_ by GCC\n20.01.18 19:01 \_ by GCC\n19.01.18 21:54 \_ by GCC\n17.01.18 16:37 \_ by GCC\numa tradução: Wallace Stevens\n15.01.18 22:09 \_ by GCC\nAve negra treze vezes\nNos tantos montes claros\nNada se movia\nSó um olho da ave negra\nEram eu três almas\nNa qual três aves negras\nVentava a ave negra era setembro\nEra um trecho da pantomima\nSão um, homem e mulher\nHomem, mulher e ave negra\nNão sei o que prefiro\nSe o belo dos desvios\nOu o belo das alegorias\nSe da ave negra o canto\nOu seu descanso\nBrincos de suor enchiam\nA janela de um visco esquisito\nDa ave negra a sombra\nCruzava, indo e vindo\nNum traçado cujo humor\nÓ magruço de Goiânia\nPor que vês amarela\nA ave negra ao pé\nDa mulher que te rodeia?\nSei bem dos nobres gestos\nDos lúcidos, chicletosos ritmos\nMete-se a ave negra\nEm tudo o que sei\nAo voar para longe, a ave negra\nRiscou a beirada\nDe um de muitos círculos\nEra ver a ave negra\nQue a própria musa do tom\nViajou Goiás afora\nNum longo carro de vidro\nUma vez, pinçou-lhe um frio\nAssim que confundiu\nA sombra da bagagem\nCom aves negras\nCorre o rio, corre o rio…\nSó pode estar voando, a ave negra\nEstava nevando e\nAinda ia nevar\nSentava a ave negra\nNo espinhaço do angelim\n13.01.18 16:12 \_ by GCC\n12.01.18 14:42 \_ by GCC\n11.01.18 22:43 \_ by GCC\ndois poemas: caldas & maimona\n11.01.18 13:15 \_ by GCC\nnão conseguimos nem tentamos\n• não conseguimos nem tentamos •\n• matar o senhor nem seus filhos •\n• nem sua mulher nem seus cães •\n• suas terras continuam intactas •\n• todas molhadas por nosso suor •\n• e continuamos dançando o fado •\n• não conseguimos tomar as armas •\n• nem as fabricas nem as maquinas •\n• o salario engolimos assim mesmo •\n• seu estado continua a ser perverso •\n• nos tritura e zomba e suga mais •\n• da nossa carne e ossos vencidos •\n• não conseguimos mudar os rios •\n• agora é preciso mudar os mares •\n• reverter os ventos e a alegria •\n• nossa vida continua sem a morte •\n• do senhor entranhada em nos •\n• enquanto isso não seremos nada •\nAlberto Lins Caldas. Poema do livro de corpo presente. Rio de Janeiro, Ibis Libris, 2013\nFesta de monarquia\nnão seria útil olhar de novo para o sol?\na mão que ofereci ao relevo do tempo\ncanta com as monarquias que dançam.\nda música as sílabas fazem\nimenso dezembro não anunciado.\nna noite de ontem no centro\nda lagoa entre dois barcos\nestava um verde incêndio\nanunciando a grande avenida\nonde as palmeiras procuravam\nsaber se não seria útil\na pedra olhar ainda para o sol.\nera a festa que se transformava\nJoão Maimona. Poema do livro Festa de Monarquia. Luanda, Kilombelombe, 2001\n10.01.18 13:57 \_ by GCC


ZecaBlog: Brasília, aos 53 anos, desperta sonhos e às vezes pesadelos\nBrasília, aos 53 anos, desperta sonhos e às vezes pesadelos\nBrasília é toda essa beleza captada pela lente sensível e penetrante do nosso querido fotógrafo Ronaldo Silva, que já nos presenteou com belos trabalhos aqui no blog. Existem muitas Brasílias, observadas diariamente por todos nós, sejamos jornalistas, fotógrafos, escritores, poetas, médicos, advogados, servidores públicos, motoristas e cobradores e tantos outros trabalhadores que circulam pelas ruas desta ainda jovem cidade. Amamos Brasília, com sua beleza arquitetônica, seus monumentos, suas avenidas e vias diferentes de tantas outras cidades.\nMas, também, às vezes, enxergamos uma Brasília cansada, exauridada, angustiada com tantos mandos e desmandos ao longo dos 53 anos que completa neste 21 de abril. Nossa sensibilidade, aqui e ali, capta uma cidade que já não sonha como nos anos dourados de Juscelino Kubistchek, anos da bossa-nova de Tom Jobim e Vínicius de Moraes. O sonho de Dom Bosco pode acabar num pesadelo? Às vezes acordamos com esse dilema. Acho que isso pode ter acontecido comigo neste sábado, véspera do aniversário da cidade que adotei como minha desde 1973.\nTalvez seja essa a razão, equivocada, dos versos abaixo. Espero amanhã, domingo, acordar rejuvenescido, com o astral mais afinado com a cidade do futuro, da esperança e do sonho de uma sociedade mais justa, mais humana, em paz com a vida, o mundo e o meio ambiente. Foquem nas fotos do Ronaldo e ouçam a bela Sinfonia da Alvorada, de Tom e Vínicius. Assim, fica mais fácil de manter ardente a chama dos balões que, durante toda esta semana, cruzaram o céu da Capital da Esperança.\nNão és mais uma ilha\nÉs senhora, adulta,\nCortada por viadutos\nE vias congestionadas,\nPor cidades satélites,\nCujas luzes não brilham\nComo resplandece a tua...\nPor ruas que não se cruzam\nNa mesma simetria das tuas\nÉs um avião de asas\nCortadas por um piloto\nQue no plano de voo\nPerdeu-se no quadrilátero\nNão mais sorris pros filhos\nAdotados e os que são teus,\nQue te ergueram e foram\nNo suor e lágrimas candangas.\nDesperte o medo\nPostado por José Carlos Camapum Barroso às 21:12\nitaney 20 de abril de 2013 22:45\nValeu, José..ainda tem esperança, ainda tá em tempo desse sonho não virar pesadelo....abs..\nJosé Carlos Camapum Barroso 21 de abril de 2013 07:49\nÉ verdade, ainda há tempo. A construção do futuro depende, mesmo, é de todos nós. A cidade é apenas mais um instrumento. Abraço.\nAnônimo 17 de maio de 2013 18:18\ngostei muito da sua foto da cidade com os balões. Gostaria muito de usá-la na minha página no Facebook, caso você não se incomode.\nJosé Carlos Camapum Barroso 17 de maio de 2013 18:23\nPode usá-la, sem problema. Basta dar o crédito para o fotógrafo: Ronaldo Silva. Abraço.


Djalma P. Mota\nChicote de fiação muito curto, tem que fazer emenda de fios em meio à ligação hidráulica . Não funcionou de jeito nenhum, liguei pro suporte técnico que não mostrou o menor interesse e me mandaram desinstalar e levar numa Assist Tecnica. Enfim, não funcionou e não tive resposta adequada da Assit Tecnica da CARDAL. Esperava mais de uma empresa como esta. Devolvi. Não compro outro!\n57 classificações no total, 23 com avaliações\n4,0 de 5 estrelas Esquenta bem\nComprei com receio, mas me surpreendeu. Minha rede é 220v, esquenta bem, isso que moro no sul e as temperaturas foram bem baixas. Não é um Junker, mas cumpre seu propósito. Faz dois meses e está aguentando bem a pressão da rua, isso que onde moro a pressão da água é alta. Claro que tenho uma rede com disjuntor somente para o aquecedor. Tem que ter uma pressão mínima de água, no caso da minha torneira tive que retirar um areijador do bico que restringia o fluxo de água. Recomento o aparelho 220v. O preço é alto, mas no meu caso valeu o investimento para não congela mais os dedos.\nMarcio Fabrizio Santos Andreoli\n4,0 de 5 estrelas Bom, mas com ressalva.\nInstalei recentemente. Parece bom. Aguenta a pressão do prédio onde moro, porém acho que não esquenta muito; para ficar quente, tem que deixar com pouca vazão de agua. Ele tem tamanho, potência e preço compatíveis com um chuveiro, porém não esquenta a mesma quantidade de água.\n4,0 de 5 estrelas Bom produto mas não aquece tanto quanto outros modelos Cardal.\nFácil instalação, boa ideia usar a tampa da caixa como gabarito para furação. Como citado em outras avaliações o aquecimento é menor do que em outros modelos da Cardal, mas é silencioso e atende as minhas necessidades para usar na pia de trabalho.\n5,0 de 5 estrelas Ótimo produto, super recomendo!\nÓtimo produto, aquece super bem, até com vapor do calor! Com 4 temperaturas dá pra escolher perfeito. Não tem vazamento e o produto não aquece nem o ambiente onde está instalado.\nGostei pq suporta alta pressão,moro no 4 andar num prédio de 17 andares\n4,0 de 5 estrelas Temperatura morna\nCumpre sua função porém acho que poderia atingir temperaturas mais altas


Rosa dos Ventos: Abril 2008\nNeste glorioso dia de sol, de esperança e de felizes memórias, deixo-vos com as belas rosas do jardim da Justine e com o cravo que ostentei nas cerimónias oficiais na sede do meu concelho.\nEspero que para o ano tudo esteja melhor, sobretudo na área do emprego.\nNão há Liberdade a sério quando há fome a grassar no lar de tantos portugueses...\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 13:27 22 comentários:\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 17:18 11 comentários:\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 10:15 7 comentários:\n1. Quando uma pessoa começa a contar episódios da sua infância e juventude significa que já viveu muito...\n2. Ver na primeira página de um jornal diário a nova Ministra da Defesa de Espanha (grávida) a passar revista às tropas dá-me uma certa esperança, tanto mais que com ela há mais oito neste governo de Zapatero.\nMas também me interrogo:\n-Será que se fosse um ministro cuja mulher estivesse grávida viria nalgum jornal( o ministro, claro!)?\nContinuamos a ser olhadas com estranheza num mundo cheio de homens cinzentos!\nOlhem para o nosso governo...nem a Lei da Paridade ajudou nada.\n3. A cerejeira do meu quintalinho está coberta de flores...\n4. O meu computador vai voltar para o "estaleiro", tenho a impressão que não se safa de ir parar a uma Unidade de Cuidados Continuados! :-((\n5. Uma grande amiga que antes de o ser foi minha chefe durante quatro anos, criou muito recentemente um blogue.\nAqui está o seu endereço:\nAcho que vai valer a pena visitá-lo...\n6. E até breve ...ou talvez não!\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 14:29 10 comentários:\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 23:57 23 comentários:\nEstá um tempo de cão...\nAinda bem que sou gata!\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 14:17 10 comentários:\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 18:50 13 comentários:\nA minha sogra foi sempre uma cozinheira exímia.\nQuando nos juntávamos todos em dia de festa, e chegámos a ser vinte à mesa, havia uma enorme variedade de pratos e respectivos acompanhamentos, consoante o gosto de cada um, mas a sobremesa era sempre a mesma, arroz-doce.\nEra assim qualquer coisa que andava entre o sólido e o líquido, com os grãos de arroz a salientarem-se num creme amarelo clarinho. Por cima a inevitável canela.\nÀs vezes dizia à minha mãe que não havia arroz-doce como o da minha sogra, ela não gostava nada e resmungava:\n- Arroz-doce amarelo e mole, onde é que já se viu?!\nO dela era branco, mais para o seco e também tinha canela...mas era a única semelhança.\nAs minhas cunhadas e até um cunhado francês dão-lhe um jeito, mas, desde que a minha sogra se refugiou num mundo de silêncio e de imobilidade, confinada a uma cama, sem saber quem morreu e ainda bem para ela, nem quem nasceu ou vai nascer, nunca mais naquela mesa pousou uma bela travessa de arroz-doce coberto por quadradinhos desenhados a canela, com uma precisão geométrica, como só ela sabia fazer.\nNeste Natal, com vinte e um sentados à mesa, alguns dos quais sem nunca terem provado tal delícia, lamentei a ausência da dita sobremesa.\nNenhum dos "aprendizes de feiticeiro" se atreveu a ouvir os lamentos do costume:\n- O da Avó era bem melhor!...\nPublicada por Rosa dos Ventos à(s) 21:56 13 comentários:


CasamenteirasArquivos Tânia Khalill - Casamenteiras\nCasamentos Étnicos: Costumes e Tradições\n25.04.2013 | por Equipe Casamenteiras | 2\nA novela Salve Jorge, da Rede Globo, tem mostrado algumas curiosidades da cultura turca. Entre o vai e vem instável da trama, Salve Jorge mostrou detalhes interessantes, como o casamento de Zyah (Domingos Montagner) e Ayla (Tânia Khalill) na Capadócia.\nEssa ideia de casamento étnico acabou nos pegando, a partir daí começamos a pesquisar as cerimônias de casamento em outras culturas!\nHouve épocas em que a noiva se vestia com indumentárias coloridas e trabalhadas em detalhes dourados, mas com o tempo o costume ocidental foi se espalhando. Uma tradição resistiu a este sincretismo, a do ouro. É costume nos casamentos presentear os noivos com ouro e jóias, amarrados com fitas vermelhas. Quem acha que rituais casamenteiros são exclusividades das brasileiras, muito se engana! Na Turquia as solteiras escrevem seus nomes na sola do sapato da noiva, no final da festa aquele que estiver mais gasto será o nome da próxima noiva.\nUma das curiosidades sobre o matrimônio russo é o “Resgate da Noiva”, uma tradição em que a família da pretendente satiriza e humilha o noivo, com brincadeiras, danças e desafios. Só quando a família dela está satisfeita é que ele pode se encontrar com sua futura esposa. Além disso cabe ao noivo comprar o buquê, a fim de presentear sua mulher durante a cerimônia. Você sabia que a Rússia é o lar da aliança de três elos? Pois é, as surpresas não param por aí, se você é uma daquelas noivas que fazem questão do branco não se choque, pois é super comum noivas russas se casarem de azul ou vermelho.\nFalando em cores, a multietnia africana por si só já traz uma paleta incrível de cores, como as noivas de Quênia ou de Zulu. Outro costume é o Alambamento, uma tradição que vem perdendo espaço com a modernidade, mas ainda é praticada pelas famílias mais conservadoras. Esse rito, nada mais é do que o famoso “pedir a mão da noiva”, mas lá na terra do kuduro as coisas são feitas de outra forma. O noivo precisa entregar uma carta formal para pedir a mão da noiva, após receber essa carta os pais fazem uma lista de coisas que o futuro marido precisará providenciar para a festa do noivado e só depois de tudo revisado é que ele pode ver sua pretendente. Além de dinheiro, é comum pedirem o tamanho da noiva em engradados de cerveja e refrigerante.\nJá deu para perceber que tradição para casamento é o que não falta nesse mundo, né? E vocês meninas, tem algum costume diferente para contar para a gente?


PERIGO: Famílias que moram em área de risco são cadastradas em Ji-Paraná - Rondoniaovivo.com\nA Prefeitura de Ji-Paraná, por meio da Defesa Civil, está realizando o cadastramento das famílias que moram em áreas de risco de enchente dos Rios Machado e Urupá. O cadastro é feito de porta em porta por membros da Defesa Civil e voluntários. Eles são divididos em equipes formadas por estudantes, servidores da Secretaria Municipal de Assistência Social (Semas), ONG Amparo Animal e bombeiros civis.\nJá foram cadastradas famílias dos bairros Primavera, Duque de Caxias, Vila Jotão e São Francisco. O cadastro é necessário para que a Defesa Civil faça o planejamento das ações. "Para que possamos organizar nossas atividades é importante sabermos quantas famílias são atingidas, quantas são desalojadas para casas de familiares e quais poderão ficar desabrigadas por conta da enchente. Muitas pessoas deixam para sair de casa na última hora e acabam perdendo os móveis. Por isso, estamos alertando essas famílias", explicou a coordenadora municipal de Proteção e Defesa Civil, Meire Zanettin.\nJI-PARANÁ ALAGAÇÕES FAMÍLIAS PREFEITURA DE JI-PARANÁ CHUVAS


Eu peguei a receita da Massa do Bolo Alpino da Miriam e já fiz diversas tortas usando ela, usando chocolate e com, sempre sai amplamente natural. Mudando os recheios, e presentemente usando os seus, lá irei eu fazer Ainda mais 1.Obrigada Karin\nPossui amendoim sobrando cá em casa. Irei criar esses cajuzinhos e depois volto aqui de modo a dizer este que achei. Obrigado Mestre!\nA prefeita Miyuki falou A respeito de este projeto e explicou que a implantação dessa empresa significa alavancar uma cadeia produtiva qual está adormecida há anos. “Água em abundância e clima propício todos já sabem de que temos, este de que carência é incentivo e este governador é um empreendedor e entende o projeto tais como uma cadeia prioritária exatamente e se colocou à disposiçãeste para ajudar pelo de que for possível, de modo a promover políticas públicas do incentivo ao setor”, disse.\nNão. A massa é de modo a uma ESTILO por 33. Você possui qual criar duas massas para criar esse bolo que eu fiz. Bjs.\nEssa receita é da amiga Claudia Peccini e foi postada por mim em setembro de 2006 no site Bemcomer. Repeti a postagem em junho do 2011 no blog Culinária-Receitas usando fotos e depoimentos por quem fez.\nCiúmes – Tapas e empurrões entre duas mulheres chamam atenção do populares dentro de em agência bancária no Tocantins\nReceita da **Francinne Se você copiar esta receita para um arquivo privada, ou para publicar na internet, não esqueça do disparar os cré especialmentedi...\namo comzinha e descobri AS SUAS receitas amei tudo.vou fazer este BOLO de frutas depois ti falo beij.........suely.\nA Vera Horn fez o bolo usando açúcar Demerara na mesma proporção do açúcar da receita. Ficou muito bonito. Veja:\nCom este fogo bem Mauro Carlesse baixo, a Parcela da massa que fica em contato com a panela não queima, mas leia a dica pelo final desta receita caso você sinta cheiro do queimado em este tempo qual este pãeste estiver assando.\n- Panela por pressãeste tradicional: Caso tua panela de pressão possua aba interna, será necessário retalhar o pãeste em quatro ainda dentro da panela e retirar gomo por gomo na hora por desenformar.


Visual S – Cruzinfor\nVisual S\tcruzinfor\t2017-06-30T00:49:58+00:00\nO VISUAL S possibilita a transferência automática dos valores calculados para a contabilidade analítica. Paralelamente, permite a emissão dos recibos das bolsas de formação, subsídios e honorários, com a mesma possibilidade de integração na contabilidade.\nUma vez que a emissão das listagens de despesas pagas obriga à discriminação de todo o pessoal e formandos, e tendo ainda em conta a necessidade de distribuir o restante pessoal por valências, ao integrar este programa com a contabilidade, garante uma maior fiabilidade nos lançamentos contabilísticos, para além de reduzir substancialmente o volume de trabalho associado e este procedimento.\nResponde ao processamento global dos salários no que se refere às obrigatoriedades legais\nMenus logicamente expostos e perceptíveis, facilitando ao utilizador a rápida adaptação ao programa\nPermite definir movimentos automáticos a processar ao empregado ou formandos todos os meses.\nPossibilita a correcção/anulação do processamento do mês em curso sem necessidade de repetição de lançamentos ou de recorrer a seguranças de ficheiros, e a emissão de todos os mapas relativos ao processamento de qualquer mês em qualquer altura do ano\nO fecho e reabertura do ano é totalmente automático


Sony fechará lojas online do PS3, PS Vita e PSP entre julho e agosto | Mundo Conectado\nCréditos: Nikita Kostrykin/Unsplash\nOs donos dos consoles não poderão mais fazer compras de jogos ou DLCs\nPor Iraci Falavina 22/03/2021 às 20:20:06 Reportar erro\nDe acordo com informações exclusivas concedidas ao site The Gamer, as lojas online do PlayStation 3, do PlayStation Vita e do PSP devem ser fechadas até agosto de 2021. Segundo o The Gamer, a mudança deve ser anunciada ainda no fim deste mês.\nA informação é de que as atividades das lojas do PS3 e do PSP devem ser encerradas no dia 2 de julho. Já as operações envolvendo o PS Vita devem chegar ao fim no dia 27 de agosto. Após essas datas, a plataforma não permitirá mais cópias digitais de jogos ou DLCs para os consoles.\nAlém do fechamento iminente das lojas online, a versão web da plataforma da PlayStation Store já deixou de oferecer novos conteúdos para o PS3, PS Vita e PSP desde outubro de 2020. Além dos conteúdos feitos especificamente para esses consoles, diversos jogos originais de PS One também deixarão de estar disponíveis.\nO PS3 e o PSP foram os mais bem-sucedidos do trio. O PlayStation 3 foi lançado em 2006 e, ao longo de toda a sua vida útil, vendeu cerca de 87 milhões de unidades. Sua produção foi encerrada em 2017, após 11 anos no mercado e três reformulações.\nJá o PSP teve uma história similar. Lançado em 2004, o console portátil foi vendido até 2014, com cerca de 81 milhões de unidades. Ao longo de seus 10 anos de circulação, o console teve cinco modelos, tendo o último sido lançado em 2011.\nO PS Vita, por sua vez, ficou abaixo do esperado pela Sony. Seu lançamento ocorreu em 2011, e sua produção foi encerrada em 2019. Nesses oito anos, o console alcançou a venda de apenas 16 milhões de unidades.\nUm de seus principais problemas apontados foi o uso de um cartão de memória exclusivo, sem a possibilidade de trocá-lo por um Memory Stick ou um cartão SD, bastante comum em aparelhos em geral, como smartphones.\nAinda assim, o sucesso e o potencial dos consoles portáteis podem ser observados atualmente com o Nintendo Switch, e anteriormente com o próprio PSP. O Switch, após vender mais de 79 milhões de unidades, se tornou o quarto console portátil mais vendido, atrás do PSP, Game Boy Advance e Nintendo DS.\nFonte: The Gamer, The Enemy


Absorventes Laváveis para os Seios Philips Avent - shoppingmetropolitanobarra\nOs absorventes laváveis para os seios Philips Avent possuem revestimento macio e suave, confeccionados em puro algodão.\nDiscos macios, confortáveis, discretos sob a roupa e anatômicos (não sai do lugar) são perfeitos para o período de amamentação!\nToque macio e suave na pele, a camada externa em renda proporciona aparência feminina e delicada. O pacote vem com 3 pares e uma linda bolsinha incluída. Ri Happy Brinquedos, a maior rede varejista de brinquedos com os melhores preços de todo o Brasil.\n02 Absorventes para seios


Newsletter Nº 107\n2015 Agenda Europeia da Migração\nPrograma Legislar Melhor: Perguntas & Respostas\nProjecto de Orçamento da UE Economia Circular: consulta pública\nComissão Europeia define plano para responder à crise no Mediterrâneo\nO sofrimento de milhares de migrantes que arriscam a vida para atravessar o Mediterrâneo chocou a opinião pública, tornando-se claro que nenhum Estado-membro pode responder ou deve ficar sozinho face a enormes pressões migratórias. A Agenda apresentada pela Comissão define uma resposta europeia que combina políticas internas e externas, utiliza melhor os instrumentos e agências da UE e envolve todos os intervenientes: Estados-membros, instituições da UE, organizações internacionais, sociedade civil, autoridades locais e países terceiros.\nPilares da Agenda da Migração\nOs quatro pilares da nova agenda da migração são:\n- Reduzir os incentivos à migração irregular, designadamente através do destacamento de agentes de ligação europeus do âmbito da migração para as delegações da UE nos países terceiros mais importantes; da alteração da base jurídica da Frontex para reforçar o seu papel em matéria de regresso; de um novo plano de acção com medidas destinadas a transformar a introdução clandestina de pessoas numa actividade criminosa de alto risco e pouco lucrativa; e do combate às causas profundas mediante a cooperação para o desenvolvimento e a ajuda humanitária.\n- Gestão das Fronteiras - salvar vidas e garantir a segurança das fronteiras externas, nomeadamente através do reforço do papel e das capacidades da Frontex; da ajuda a países terceiros para que reforcem as capacidades de gestão das fronteiras; quando necessário, de uma melhor partilha, a nível da UE, de determinadas funções das guardas costeiras.\n- A Europa tem o dever de oferecer protecção - uma política comum de asilo. A prioridade é garantir uma aplicação plena e coerente do Sistema Europeu Comum de Asilo, nomeadamente promovendo a realização sistemática de identificações e recolhas de impressões digitais, bem como evidando esforços para reduzir o abuso destas medidas mediante o reforço das disposições sobre o País de Origem Seguro da Directiva Procedimento de Asilo; avaliar e, possivelmente, rever o Regulamento de Dublin em 2016.\n- Uma nova política de migração legal. O mais importante é manter uma Europa em declínio demográfico como um destino atractivo para os migrantes, nomeadamente através da modernização e reforma do sistema de Cartão Azul, da redefinição das prioridades das nossas políticas de integração e da optimização das vantagens da política de migração para os migrantes e os países de origem, inclusive possibilitando transferências de dinheiro mais baratas, rápidas e seguras.\nQuanto a medidas concretas para operacionalizar a Agenda da Migração, a Comissão Europeia apresentou as seguintes:\n- Relocalização- mecanismo de respostas de emergência para ajudar a Itália e a Grécia: a Comissão propõe utilizar o mecanismo de resposta de emergência, previsto no artigo 78º, nº 3 do Tratado sobre o Funcionamento da União Europeia. Esta disposição, que é activada pela primeira vez, será utilizada para estabelecer um programa de relocalização de emergência destinado a ajudar a Grécia e a Itália. Este programa será aplicável aos nacionais sírios e eritreus que necessitem de protecção internacional que tiverem chegado a Itália, ou à Grécia após 15 de Abril de 2015, ou que cheguem a estes países após a activação do mecanismo. Um total de 40 000 pessoas deverão ser transferidas da Itália e da Grécia para outros Estados-membros da UE, com base numa chave de repartição nos próximos 2 anos. Este número corresponde a aproximadamente 40% do total de requerentes de asilo que necessitam claramente de protecção internacional que entraram em território destes países em 2014. A Comissão está disposta a lançar um programa do mesmo tipo se outros Estados-membros - como Malta - estiverem também confrontados com um afluxo repentino de migrantes. Os Estados-membros receberão 6 000 EUR por cada pessoa relocalizada no seu território.\n- Reinstalação: a Comissão adoptou uma recomendação que convida os Estados-membros a reinstalar, num período de dois anos, 20 000 pessoas oriundas de países terceiros que a ACNUR identificou como necessitando claramente de protecção internacional, com base numa chave de repartição. Os Estados-membros que participem no Programa terão direito a uma ajuda financeira. A UE colocará à disposição 50 milhões de EUR no período 2015-2016.\n- Um plano de acção da UE contra o tráfico de migrantes: o plano para o período 2015-2020 define as acções concretas para prevenir e combater o tráfico de migrantes. Entre estas incluem-se a elaboração de uma lista de embarcações suspeitas; a utilização de plataformas especializadas para melhorar a cooperação e o intercâmbio de informações com as instituições financeiras; e a cooperação com os fornecedores de serviços Internet e as redes sociais para assegurar que os conteúdos publicados na Internet pelos passadores para dar a conhecer as suas actividades sejam rapidamente detectados e suprimidos.\n- Orientações sobre a recolha de impressões digitais para garantir a eficácia do Sistema Europeu Comum de Asilo, as impressões digitais dos migrantes devem ser sistematicamente recolhidas aquando da sua chegada. Os serviços da Comissão publicaram orientações destinadas aos Estados-membros que estabelecem práticas para a recolha das impressões digitais dos requerentes de protecção internacional recém-chegados. Equipas do EASO, da Frontex e da Europol trabalharão nos "pontos de acesso" no terreno para proceder rapidamente à identificação, registo e recolha de impressões digitais dos migrantes e avaliar quem tem necessidade de protecção.\n- Uma consulta pública sobre o futuro da Directiva Cartão Azul - a Comissão pretende melhorar o actual sistema de cartão azul da UE, cujo objectivo é permitir aos nacionais de países terceiros altamente qualificados entrar mais facilmente na UE para efeitos de trabalho, mas que actualmente é pouco utilizado. A consulta pública convida as partes interessadas (migrantes, empregadores, organizações não governamentais, sindicatos, ONG, agências de emprego, etc) a partilharem os seus pontos de vista sobre o cartão azul da UE, bem como sobre a forma de o melhorar.\nAlém disso, a Comissão toma nota de um plano operacional para a operação Triton. O novo plano operacional para a operação conjunta Triton reforçada fixa o novo número de meios técnicos e humanos: 10 meios marítimos, 33 terrestres e 8 aéreos, e 121 efectivos. O plano operacional alarga a área geográfica da operação Triton para Sul, até às fronteiras da zona de busca e salvamente de Malta, de modo a cobrir a zona da antiga operação italiana Mare Nostrum.\nEm 23 de Abril de 2014, em Malta, Jean-Claude Juncker apresentou, no âmbito da sua campanha para a Presidência da Comissão Europeia, um plano de imigração em cinco pontos no qual apelava a uma maior solidariedade na política de migração da UE.\nApós a tomada de posse, o Presidente da Comissão confiou ao Comissário com responsabilidade em matéria de migração, em coordenação com o Primeiro Vice-Presidente Timmermans, a preparação de uma nova política neste domínio, que constitui uma das dez prioridades das Orientações Políticas, o programa político em que o Parlamento Europeu se baseou para eleger a Comissão.\nCom base numa proposta da Comissão Europeia, os Estados-membros comprometeram-se, na Declaração do Conselho Europeu de 23 de Abril de 2015, a tomar medidas rapidamente para salvar vidas e reforçar a acção da UE no domínio da migração. Alguns dias mais tarde, foi adoptada uma Resolução do Parlamento Europeu.\nEm 13 de Maio de 2015, a Comissão apresentou a sua Agenda Europeia da Migração, que expõe uma abordagem global que melhorará a gestão da migração em todos os aspectos.\nAgenda Europeia da Migração: Perguntas e Respostas\nFicha temática: recolocação e reinstalação\nPrograma Legislar Melhor\nAs eleições europeias de 2014 revelaram que muitos cidadãos estão preocupados com o que consideram ser um nível indesejado de intervenção da UE no seu quotidiano. Embora esta reacção possa ser atribuída, em parte, a uma má interpretação do trabalho efectivo da UE e a uma série de "euromitos", a verdade é que temos igualmente de ser auto-críticos e interrogar-nos sobre se a UE tem actuado apenas quando pode acrescentar valor às iniciativas nacionais.\nFoi por esta razão que o Presidente da Comissão Europeia, Jean-Claude Juncker se empenhou na adopção de um programa "Legislar melhor" e na designação de um primeiro Vice-presidente responsável por esta pasta na nova Comissão.\nO Programa de Trabalho da Comissão para 2015 pôs em prática esta nova abordagem, propondo um número limitado de novas iniciativas, em domínios prioritários e comprometendo-se a apresentar um programa "Legislar Melhor". O programa enuncia 23 novas iniciativas propostas pela Comissão, na sequência das orientações políticas apresentadas ao Parlamento Europeu. Nos últimos cinco anos, cada programa de trabalho anual da Comissão propôs, em média, mais de 130 novas iniciativas.\nO Programa Legislar Melhor deve analisar não só os domínios nos quais a UE incide a sua intervenção, mas também a forma de garantir que os procedimentos legislativos se mantêm ao mais elevado nível em termos de avaliação de impacto, transparência, consulta pública e aplicação.\nO que significa legislar melhor?\nLegislar melhor significa fazer coisas diferentes e fazê-las melhor. Não se trata de desregulamentar, mas de legislar melhor, de alcançar objectivos políticos da forma mais eficiente, por intermédio de regras da UE, quando necessário, mas também a nível nacional e/ou através de meios não regulamentares, sempre que tal se revele suficiente. A Comissão pretende actualizar as suas práticas legislativas, a fim de garantir que estas cumprem as exigências actuais e as expectativas dos cidadãos em matéria de transparência máxima e de um amplo processo de consulta. As partes interessadas esperam igualmente que a nossa legislação cumpra de forma eficaz os objectivos sociais, ambientais e económicos que foram propostos, seja devidamente controlada em termos da carga que gera para as empresas, os cidadãos ou as administrações públicas, quando aplicada, e inclua medidas que contribuam claramente para o respectivo êxito, medidas essas que serão revistas sempre que necessário.\nA Comissão já apresentou um programa de trabalho anual racionalizado para 2015, que inclui a lista mais selectiva de prioridades. Actualmente, certifica-se de que o processo legislativo é actualizado, de modo a garantir um amplo recurso às melhores práticas e que as instituições da UE apenas elaboram legislação que é viável e traz benefícios para todos, sem sobrecarregar os que têm de a cumprir.\nQuem é responsável pelo objectivo de legislar melhor?\nA Comissão Europeia propõe um programa "Legislar melhor", que diz respeito aos seus próprios métodos de trabalho e estabelece igualmente o quadro para um novo acordo com o Parlamento Europeu e o Conselho. A Comissão não pode assumir sozinha a aplicação do programa "Legislar Melhor" e conta com o compromisso dos co-legisladores de contribuírem, à sua escala, para o mesmo objectivo.\nUma vez que o programa incumbe a toda a Comissão foi adoptado um novo conjunto de orientações internas, que funcionarão como uma caixa de ferramentas destinada a ajudar os serviços da Comissão a utilizar as melhores práticas necessárias para a elaboração de propostas legislativas e políticas eficazes.\nO acordo inter-institucional proposto ao Parlamento e ao Conselho insta-os a assumir as suas responsabilidades com o objectivo de legislar melhor. A ambição da Comissão consiste em concluir as negociações sobre este acordo antes do final de 2015.\nLegislar melhor signica legislar menos?\nA abordagem da Comissão relativamente ao objectivo de legislar melhor não se baseia em metas quantitativas. Pretende-se alcançar uma série de prioridades políticas essenciais, sempre que a UE traga claramente um valor acrescentado. Este objectivo cumpre plenamente os princípios consagrados da subsidariedade e da proporcionalidade.\nSerá a Comissão menos ambiciosa nos seus objectivos políticos?\nA Comissão não vai alterar nenhum dos seus objectivos políticos consagrados através do programa Legislar Melhor. Procura simplesmente encontrar a melhor forma de cumprir os ambiciosos objectivos que se propôs alcançar. Pretende que as regras sejam de mais fácil compreensão e aplicação.\nO que é o novo Comité de Controlo da Regulamentação?\nConforme anunciado em Dezembro, a Comissão está a transformar o seu Comité das Avaliaçãoes de Impacto num Comité de Controlo da Regulamentação independente. O Comité existe, na sua forma actual, desde 2006. À semelhança do antigo Comité, o seu papel é assegurar a qualidade dos dados e a análise técnica que serve de base para o processo de tomada de decisões políticas, sem prejuízo da independência deste. Fá-lo controlando a qualidade das avaliações de impacto e das principais avaliações, ao colocar a tónica na comparação entre a respectiva metodologia e as orientações e boas práticas. O Comité não avalia propostas políticas ou legislativas.\nO novo Comité será composto por um Presidente e seis membros. Os membros do Comité serão seleccionados de forma transparente e incluirão, pela primeira vez, três funcionários de países terceiros, a fim de garantir as mais elevadas competências possíveis para avaliar a metodologia das melhores práticas em matéria de avaliação ex post e ex ante dos impactos social, ambiental e económico. Todos os membros do Comité serão seleccionados através dos procedimentos rigorosos e objectivos, com base nas respectivas competências. A criação de um mecanismo independente de análise da qualidade dos estudos e das avaliações de impacto é uma das melhores práticas amplamente generalizada à escala internacional.\nA Comissão convida o Parlamento Europeu e o Conselho a assumirem em conjunto o compromisso de melhoria das avaliações de impacto. Num projecto de Acordo Inter-institucional, a Comissão propõe ao Parlamento e ao Conselho rever a forma como alterações substanciais das propostas legislativas da Comissão terão impacto na aplicação da legislação nos Estados-Membros e os encargos ocasionados por tais alterações para aqueles que têm de as aplicar.\nO que é Acordo Inter-institucional?\nO Projecto de Acordo Inter-institucional "Legislar Melhor" complementa os acordos vigentes entre as três instituições sobre os respectivos métodos de trabalho comuns. A proposta propõe uma visão da forma como a Comissão, o Parlamento e o Conselho cooperarão no sentido de recorrer às melhores práticas na adopção de toda a legislação da UE. Apresenta métodos de trabalho para dossiês legislativos individuais e assume um compromisso conjunto de melhorar o planeamento anual e plurianual e o apoio político ao programa para a adequação e a eficácia da regulamentação.\nEm que consiste o painel de peritos no Projecto de Acordo Inter-institucional?\nO objectivo de legislar melhor deve traduzir-se em legislação que seja compreensível e clara, estabeleça direitos e obrigações de fácil interpretação pelas partes interessadas, evite custos desproporcionados e seja de fácil aplicação. Existe o risco de que tal nem sempre aconteça, caso uma proposta seja alterada de forma significativa ao longo do processo legislativo. Para evitar esta situação, pode ser necessária uma análise técnica independente de alterações específicas.\nPor conseguinte, a Comissão propõe que cada instituição possa solicitar a realização de uma análise por um painel had hoc composto por três peritos, seleccionados por cada uma das instituições, mas que agem de forma independente destas (atendendo ao carácter técnico do exercício). Esta análise deverá ser concluída e tornada pública num prazo razoável e ter em conta os eventuais trabalhos de avaliação de impacto (na proposta da Comissão ou em alterações significativas dos co-legisladores).\nEste painel não tem qualquer relação com o Comité de Controlo da Regulamentação ou a plataforma REFIT.\nO que é o Programa REFIT?\nA UE não deve considerar, automaticamente, que uma nova legislação seja a solução para todos os problemas, conforme declarou o Vice-Presidente Timmermans. Deve igualmente ponderar se o acervo legislativo vigente é adequado à sua finalidade e introduzir, sempre que necessário, alterações. A vontade política de rever o acervo legislativo da UE e de o melhorar, sempre que necessário, tem de ser partilhada pelas três instituições da UE.\nO Programa REFIT foi criado pela Comissão em 2012 para simplificar a legislação da UE e reduzir os custos regulamentares, contribuindo para um quadro de regulamentação claro, estável e previsível de apoio ao crescimento e ao emprego. Com base neste trabalho, a Comissão tenciona reforçar o Programa REFIT, de forma a obter melhores resultados e mais palpáveis. O Programa REFIT será mais:\n- Direccionado - incidindo nas fontes mais importantes de ineficiência e encargos desnecessários\n- Quantitativo - cada proposta REFIT será acompanhada de estimativas dos potenciais benefícios e economias de custos; após a adopção da legislação, será publicada uma actualização das estimativas e a Comissão cooperará com os Estados-membros e as partes interessadas a fim de verificar se este potencial se traduz em impactos reais no terreno.\n- Inclusivo - a nova plataforma REFIT constituirá uma fonte inestimável de sugestões para melhorar a legislação da UE\n- Incorporado no processo de tomada de decisão - o REFIT assumirá um papel proeminente no programa de trabalho anual da Comissão e no diálogo político estabelecido entre a Comissão e as restantes instituições da UE antes e após a adopção do programa de trabalho.\nEm que consiste a nova plataforma REFIT?\nA Comissão está a criar um novo mecanismo inclusivo das partes interessadas, a plataforma REFIT, que reunirá peritos de alto nível das empresas, sociedade civil, dos parceiros sociais, do Comité Económico e Social Europeu e do Comité das Regiões, bem como representantes de cada um dos 28 Estados-membros.\nAngariará sugestões para reduzir a carga regulamentar e proporá ideias concretas. A Comissão reagirá a todas elas e explicará sistematicamente de que forma tenciona dar-lhe seguimento.\nOs membros da plataforma serão seleccionados, em geral, para representar sectores, interesses e regiões da Europa e terão experiência directa da aplicação da legislação da UE. As nomeações serão feitas pelo Primeiro Vice-Presidente, na sequência de um convite público à manifestação de interesse. A plataforma será totalmente transparente, dispondo de um sítio Web especialmente criado para publicar todas as sugestões, comentários, contributos de membros e entidades externas, o resumo das actas das reuniões e as observações formuladas pela Comissão e pelas autoridades dos Estados-membros.\nDe que forma permitirá o programa reforçar a transparência?\nA Comissão intensificará a consulta das partes interessadas ao longo de todo o ciclo legislativo. No passado, o processo de consulta das partes interessadas realizava-se em etapas precisas. A nova abordagem reforçará a transparência e aumentará a possibilidade de apresentação de comentários em diversas fases do processo legislativo. Para além de uma melhoria da consulta das partes interessadas na preparação e avaliação das propostas da Comissão, são também doravante solicitados comentários sobre roteiros, avaliações de impacto iniciais e projectos de actos delegados e de execução.\nAlém disso, a possibilidade de apresentar comentários será igualmente alargada por forma a abranger propostas já adoptadas pelo Colégio de Comissários; será concedido um prazo de oito semanas após o envio das propostas ao Parlamento e ao Conselho, devendo a Comissão proceder à recolha e análise das respostas e transmiti-las em seguida aos co-legisladores, que as deverão considerar como parte do seu trabalho legislativo.\nA Comissão renova igualmente o seu compromisso de ouvir os pontos de vista das partes interessadas através de uma ferramenta em linha designada "Alivie o fardo - exprima a sua opinião". Esta funcionalidade, existente no sítio Web da Comissão "Legislar Melhor", concederá igualmente a todos a possibilidade de exprimirem, em qualquer momento, os seus pontos de vista sobre a legislação ou as novas iniciativas da UE. O portal oferece uma nova ferramenta inter-activa de elaboração de políticas em consulta. A Comissão dará resposta a todas as contribuições.\nO que mudará relativamente aos actos de execução e aos actos delegados?\nPela primeira vez, os projectos de actos delegados - medidas que alteram ou completam elementos não essenciais da legislação da UE - ficarão abertos às observações do público, por um período de quatro semanas, no sítio Web da Comissão, para além de serem alvo de consulta dos peritos dos Estados-membros.\nOs actos de execução importantes - que estabelecem modalidades específicas ou pormenorizadas da aplicação do direito primário - ficarão igualmente acessíveis ao público por um período de quatro semanas. Deste modo, as observações das partes interessadas poderão ser comunicadas aos peritos dos Estados-membros no âmbito do Comité competente, a fim de serem tidas em conta quando estes adptarem a sua posição.\nA Comissão publicará em linha uma lista indicativa dos actos futuros, para que as partes interessadas possam elaborar com antecedência os respectivos planos em conformidade.\nEste novo programa atrasará os trabalhos da Comissão?\nLegislar melhor é um complemento da tomada de decisões políticas sólidas. Embora seja importante preparar e avaliar exaustivamente toda a legislação, nenhum elemento do programa "Legislar melhor" atrasará os trabalhos da Comissão e impedirá a rápida tomada de decisões políticas, quando necessário.\nEste novo programa confere mais poderes à Comissão?\nTodas as medidas propostas respeitam plenamente os imperativos dos co-legisladores no Parlamento Europeu e no Conselho. Estes poderes estão claramente definidos nos Tratados e a Comissão não pretende alterá-los.\nNo que respeita especificamente à questão das avaliações do impacto de alterações substanciais introduzidas pelos co-legisladores, a Comissão não pretende reduzir a competência política do Parlamento ou do Conselho, apenas lhes pede que tenham em conta o impacto das principais alterações que propõem. A Comissão está disposta a apoiar os trabalhos de avaliação de impacto realizados pelas restantes instituições, que têm plena autonomia para decidir como organizar o seu trabalho.\nQual será o impacto desta mudança para os parceiros sociais?\nQuando os parceiros soiais celebram um acordo entre si, podem solicitar à Comissão que apresente uma proposta de decisão do Conselho que transponha o acordo para o direito da União. A Comissão deve decidir se aceita ou rejeita o acordo, mas não pode alterá-lo. À semelhança de todas as decisões da Comissão, esta baseiar-se-á numa avaliação de impacto proporcionada, se o acordo for passível de ter impactos significativos. Porém, tendo em conta o papel e a autonomia dos parceiros sociais, serão aplicáveis disposições específicas.\nQue metas estão a ser definidas para medir o êxito?\nA Comissão não considera que o estabelecimento de metas quantitativas seja a melhor forma de obter resultados em termos de redução dos encargos. Juga preferível permanecer à escuta de exemplos concretos e de sugestões que lhe são propostas e assegurar o seu tratamento urgente e eficaz, sempre que tal é possível sem comprometer os objectivos políticos subjacentes, do que seleccionar questões de uma forma arbitrária por ter um objectivo numérico a alcançar.\nA Comissão irá iniciar negociações com o Parlamento e o Conselho sobre a proposta de Acordo Interinstitucional, com o objectivo de concluir as negociações até ao final de 2015.\nO recrutamento de membros externos do Comité de Controlo da Regulamentação e da plataforma REFIT será lançado até final de Junho. A actualização das plataformas em linha existentes e a criação de novos sítios Web será concluída até ao final de 2015.\nPré-financiamento acelerado- Perguntas & Respostas\nA Iniciativa para o Emprego dos Jovens (IEJ) inscreve-se no seguimento de uma proposta da Comissão e de um apelo político do Conselho Europeu de Fevereiro de 2013, no sentido de se dar resposta aos níveis de desemprego juvenil sem precedentes em algumas regiões da União Europeia. Esta e subsequentes reuniões do Conselho Europeu sublinharam a necessidade de conferir a mais elevada prioridade à promoção do emprego dos jovens. O Conselho Europeu instou à mobilização do orçamento da UE para apoiar os esforços envidados pelos Estados-membros para fazer face à situação.\nFoi reservada uma dotação orçamental específica para a IEJ no valor de 3,2 mil milhões de euros, sem que haja necessidade de co-financiamento nacional. Um montante adicional de 3,2 mil milhões de euros terá origem nas dotações do FSE destinadas aos Estados-membros para o período de programação 2014-2020.\nDada a importante dimensão do desafio, tendo em conta que são mais de 7 milhões os jovens europeus que não trabalham, não estudam, nem seguem qualquer formação, foi decidido que as verbas destinadas à IEJ seriam antecipadas nos primeiros dois anos do período de programação 2014-2020, a fim de permitir uma adopção célere e substancial de medidas em prol da juventude e de obter resultados imediatos. A acumulação de mais atrasos na implementação da IEJ pode comprometer as acções empreendidas pelos Estados-membros para combater o desemprego juvenil.\nO pré-financiamento inicial estabelecido nas disposições que regem os programas operacionais (PO) do Fundo Social Europeu (FSE), âmbito no qual se enquadra a IEJ, corresponde a 1% da dotação total (ou 1,5% no caso dos Estados-membros beneficiários de ajuda financeira). O montante em questão é transferido automaticamente após a adopção de cada programa operacional. Subsequentemente, os pagamentos intermédios aos Estados-membros só podem ser feitos como reembolsos de despesas já incorridas. Como é habitual, as autoridades nacionais pré-financiam os projectos a nível nacional, antes de estes serem reembolsados pelos fundos da UE.\nNo caso da IEJ, a taxa em vigor revelou-se inadequada, designadamente porque o orçamento da Iniciativa é antecipado para 2014 e 2015 e tem de ser usado mais rapidamente do que as subvenções do FSE. Os condicionalismos orçamentais com que se deparam os Estados-membros e a falta de financiamento disponível na fase inicial do período de programação causaram atrasos na implementação das medidas ao nível nacional e regional. Vários países argumentaram que não dispunham nos respectivos orçamentos nacionais dos fundos necessários para pré-financiar projectos em prol da juventude.\nPor conseguinte, revelou-se oportuno estabelecer, a título excepcional, mediante proposta legislativa, uma taxa mais elevada de pré-financiamento para a dotação específica da IEJ de 3,2 mil milhões de euros em 2015, a fim de assegurar uma rápida mobilização dos fundos. Este pré-financiamento suplementar ascenderá, assim, a cerca de mil milhões de euros, o que corresponde a 30% da dotação da IEJ, em vez da percentagem inicial de 1-1,5%.\nEste aumento permitirá maximizar o impacto em termos de apoio aos beneficiários, dentro do orçamento disponível. Traduzir-se-á em acréscimos significativos para os Estados-membros que implementarem a IEJ. No caso de Portugal, para uma dotação específica de cerca de 160 milhões de euros, o pré-financiamento adicional em 2015, após o aumento, será de 48 milhões de euros. É muito importante que os Estados-membros transfiram este financiamento antecipado directamente para os beneficiários dos projectos, a fim de as medidas poderem ser rapidamente concretizadas.\nQue tipo de medidas podem os Estados-membros financiar com a Iniciativa para o Emprego dos Jovens?\nTodas as medidas no quadro da IEJ visarão directamente os jovens. As medidas apoiadas pela IEJ são estabelecidas nos programas operacionais dos Estados-membros que são adoptados pela Comissão. Consoante os imperativos de cada região, os programas operacionais de cada Estado-membro priveligiam as necessidades existentes e garantem a implementação da Garantia para a Juventude.\nEntre os exemplos de medidas dirigidas aos jovens indvidualmente contam-se:\n- o apoio directo a aprendizagens e estágios de qualidade\n- uma primeira experiência profissional (colocação de pelo menos seis meses)\n- subsídios salariais e à contratação específicos e cuidadosamente concebidos\n- medidas de mobilidade destinadas a reunir competências e empregos disponíveis\n- Apoio à criação de empresas por jovens empreendedores (mentoria e acesso a financiamento)\n- educação e formação profissional de qualidade\n- programas de segunda oportunidade\nOs projectos financiados poderão ajudar os jovens a encontrar emprego em sectores de rápido crescimento, como a economia digital. A procura de mão-de-obra especializada na economia digital está a crescer a um ritmo de 4% ao ano. Segundo as estimativas, até finais de 2020 poderá haver até 825 000 vagas de emprego para profissionais das TIC. A Comissão está a trabalhar na criação de um mercado digital único que abrirá ainda mais oportunidades para os europeus: um crescimento suplementar de 250 mil milhões de euros e milhares de novos empregos nos próximos cinco anos.\nQue medidas estão a ser planeadas em Portugal?\nEm Portugal, cerca de 280 000 jovens não trabalham, não estudam, nem seguem qualquer formação (NEET), o que corresponde a 16% da juventude no país. A IEJ em Portugal apoiará a implementação da Garantia Jovem, ajudando os jovens NEET entre os 15 e os 29 anos a encontrar um emprego, ou uma oferta de qualificação. Ao apoiar as pessoas com menos hipóteses de aceder ao mercado de trabalho e as que, ainda que sendo altamente qualificadas, não conseguem encontrar emprego, a IEJ contribuirá para multiplicar as oportunidades profissionais para os jovens em Portugal, solucionando, ao mesmo tempo, o problema cada vez mais premente da "fuga de cérebros". As acções incluem aconselhamento e formação; aprendizagens, estágios, incluindo a nível transfronteiriço; programas de segunda oportunidade, incentivos à contratação e ao emprego independente.\nQual a relação entre o Fundo Social Europeu e a Iniciativa para o Emprego dos Jovens?\nO Regulamento FSE consagra já uma prioridade de investimento à integração sustentável no mercado de trabalho dos jovens que não trabalham, não estudam, nem seguem qualquer formação. Espera-se que todos os Estados-membros que foram destinatários, no âmbito do Semestre Europeu, de uma recomendação específica sobre a juventude programem alguns recursos do FSE em função desta prioridade. Estas medidas podem abranger acções mais vastas do que a IEJ, incluindo a modernização de serviços e estruturas para facilitar a implementação da Garantia para a Juventude (designadamente serviços de emprego que estejam em contacto directo com os jovens).\nPor seu turno, a IEJ, incluindo a sua componente FSE, visará directamente medidas destinadas a pessoas nas regiões em causa (nível NUTS 2, taxa de desemprego juvenil superior a 25% em 2012). O objectivo é trabalhar directamente com os jovens para os colocar no mercado de trabalho ou numa posição mais favorável conducente ao seu acesso. Outras verbas do FSE podem ser usadas para concretizar reformas estruturais necessárias para implementar a Garantia para a Juventude (tais como a criação de um quadro para as aprendizagens ou o desenvolvimento dos serviços de emprego para que possam efectivamente contribuir para esse objectivo).\nQual é a relação entre a Garantia para a Juventude e a Iniciativa para o Emprego dos Jovens?\nA IEJ tem por objectivo apoiar financeiramente a implementação de medidas em prol do emprego juvenil, designadamente a Garantia para a Juventude, nas regiões mais atingidas pelo desemprego dos jovens. Dos 28 Estados-membros, 20 têm regiões elegíveis para apoio da IEJ.\nNo que se refere à Garantia para a Juventude, espera-se dos 28 Estados-membros o cumprimento da Recomendação do Conselho relativa ao estabelecimento de uma Garantia para a Juventude em todas as regiões. Para este fim, foram já desenvolvidos planos de implementação da Garantia para a Juventude que são financiados por várias fontes, de onde se destacam os orçamentos nacionais e as dotações do FSE e da IEJ (para os 20 Estados-membros elegíveis).\nProposta legislativa relativa à Iniciativa para o Emprego dos JOvens\nProjecto de Orçamento da UE\nÊnfase no emprego, crescimento e migração a nível mundial\nA Comissão propôs um orçamento da UE para 2016 no montante de 143,5 mil milhões de Euros de dotações de pagamento, visando apoiar a recuperação da economia europeia e contribuir para melhorar a vida das pessoas na Europa e além-fronteiras. Os fundos serão investidos com o objectivo de dinamizar a inovação, criar emprego, contribuir para a convergência entre os Estados-membros e as regiões, fazer face mais eficazmente à migração e reforçar o papel da UE como protagonista global. A proposta de orçamento inclui igualmente as contribuições para o Fundo Europeu para Investimentos Estratégicos (FEIE), que está no cerne do Plano de Investimento para a Europa. O projecto será transmitido ao Parlamento Eurpeu e aos Estados-membros da UE que, em conjunto, tomarão uma decisão sobre o orçamento definitivo.\nPromoção do emprego, do crescimento e do investimento\nAs principais características do projecto de orçamento da UE para 2016 incluem o seguinte:\n- cerca de metade (66,58 mil milhões de EUR) afectados ao estímulo do crescimento, do emprego e da competividade\n- Apoio a prioridades políticas da Comissão Europeia, por exemplo, a União da Energia e o Mercado Único Digital, através do Programas como o Mecanismo Interligar a Europa (1,67 mil milhões de EUR em 2016)\n- 1,8 mil milhões de EUR (mais 30% do que em 2015) para o Erasmus +, o Programa da União para a educação, formação, juventude e desporto, ajudando mais de 4 milhões de pessoas a trabalhar e estudar em toda a UE em 2014-2020\n- Reforço da competitividade através da investigação e inovação com base em programas como o Horizonte 2020 (10 mil milhões de EUR em 2016, mais 11,6% do que em 2015)\n- 2 mil milhões de EUR em dotações de autorização e 500 milhões de EUR em dotações de pagamento destinadas ao Fundo de Garantia do FEEIE, permitindo a realização de 315 mil milhões de EUR de investimento na Europa. O Regulamento FEIE, incluindo aspectos orçamentais da nova estrutura de investimento, é actualmente objecto de negociações entre o Parlamento Europeu e os Estados-membros.\n- Um total de 42,86 mil milhões de EUR destinados aos agricultores.\nResposta aos novos desafios - na Europa e além fronteiras\nEstarão disponíveis mais fundos para fazer face aos actuais desafios em matéria de migração. O orçamento apoia a Agenda Europeia para a Migração apresentada recentemente, com um financiamento adicional para as operações Poseidon e Triton, o aumento da assistência de emergência aos Estados-membros da primeira linha, o financiamento de um programa de reinstalação a nível da UE e o reforço de agências como a Frontex e o Gabinete Europeu de Apoio em matéria de asilo (EASO). Estará disponível em 2016 um montante de 833 milhões de EUR para o Fundo para o Asilo, a Migração e a Integração (FAMI) e o Fundo para a Segurança Interna (FSI), as duas principais fontes de financiamento das medidas tomadas ao abrigo da política da UE em matéria de migração e segurança.\nO orçamento da UE dá também resposta a novos desenvolvimentos verificados nos países vizinhos da Europa e além-fronteiras. Estará disponível um montante de 9,5 mil milhões de EUR (+28,5%) para apoiar a capacidade de resposta da UE a crises externas, tais como a da Ucrânia e a da Síria, bem como prestar ajuda humanitária às populações necessitadas. O Instrumento Europeu de Vizinhança (IEV) e o Instrumento de Cooperação para o Desenvolvimento (ICD) serão reforçados, passando respectivamente de 2,1 mil milhões de EUR (+34%) e 2,7 milhões de EUR (+ 27%).\nO orçamento da UE inclui dois montantes para cada programa financiar - autorizações e pagamentos. As "autorizações" referem-se ao financiamento que pode ser acordado no âmbito de contratos num determinado ano; "pagamentos" refere-se ao dinheiro efectivamente dispendido. No projecto de orçamento de 2016, as dotações de autorização ascendem a 153,5 mil milhões de EUR (menos 5,3% do que em 2015) e os pagamentos a 143,5 mil milhões de EUR (mais 1,6% do quem em 2015), o que significa que os pagamentos se mantêm a um nível aproximadamente estável em termos reais em relação a 2015. Os pagamentos incluem as dotações necessárias para eliminar progressivamente os pedidos de pagamento pendentes do anterior período de programação orçamental, que atingiram 24,7 mil milhões de EUR no final de 2014.\nO orçamento da UE ascende a cerca de 1% do PIB da UE mas, graças ao seu efeito multiplicador e ao seu enfoque na obtenção de resultados, tem um impacto considerável. Por exemplo, no período 2007-2013, o aumento médio do PIB na sequência da política de coesão é estimado em 2,1% por ano na Letónia, 1,8% na Lituânia e 1,7% por ano na Polónia.\nFicha informativa "Orçamento da UE num relance\nIdeias para desenvolver a economia circular\nA Comissão Europeia lançou uma consulta pública para recolher opiniões sobre as principais opções estratégicas com vista a desenvolver uma nova abordagem ambiciosa no domínio da economia circular. As contribuições dos interessados serão tidas em conta na elaboração do novo plano de acção, a apresentar até ao final de 2015.\nAs novas propostas estão a ser elaboradas por uma equipa incumbida da realização deste projecto, dirigida pelo Primeiro Vice-Presidente Frans Timmermans, responsável por Legislar Melhor, Relações Inter-institucionais, Estado de Direito e Carta dos Direitos Fundamentais, pelo Vice-Presidente Jyrki Katainen, responsável eplo Emprego Crescimento, Investimento e Competitividade, pelo Comissário Karmenu Vella, responsável pelo Ambiente, Assuntos Marítimos e Pescas e pela Comissária EElzbieta Bienkwska, responsável pelo Mercado Interno, Indústria, Empreendedorismo e PME.\nAs opções estratégicas para desenvolver uma economia circular concorrencial na Europa não se restringirão à política de resíduos e tomarão em consideração todo o ciclo de vida dos produtos, bem como a situação em todos os Estados-membros. Incluirão medidas sobre a concepção inteligente dos produtos, a sua reutilização e reparação, a reciclagem, o consumo sustentável, a política de resíduos, os níveis de reciclagem a utilização inteligente das matérias-primas, mercados mais sólidos de matérias-primas secundárias e medidas sectoriais específicas.\nAvançar em direcção a uma economia mais circular pode promover a competitividade e a inovação ao estimular novos modelos empresariais e novas tecnologias, para além de facilitar a inovação social, o que tornará a economia europeia mais sustentável e concorrencial a longo prazo. Pretende-se estabelecer as condições necessárias para criar um maior número de postos de trabalho sem consumir os recursos que se desperdiçam actualmente, o que irá contribuir para uma Europa mais sólida e equitativa, reduzindo paralelamente as pressões que recaem sobre o abastecimento de matérias-primas e o ambiente.\nConvidam-se os cidadãos, as autoridades públicas, as empresas e todas as demais partes interessadas, governamentais e não-governamentais, a responder a questões relativas às diferentes etapas do ciclo económico e o seu papel na transição para uma economia circular. Já se encontra a decorrer uma consulta pública específica sobre as distorções do mercado de resíduos, que está aberta à participação de todas as partes interessadas.\nA concorência em matéria de recursos tem vindo a intensificar-se. A concentração dos recursos fora da União Europeia, nomeadamente de matérias-primas essenciais, torna as empresas e a sociedade europeias dependentes das importações e cada vez mais vulneráveis face aos aumentos dos preços, à volatilidade do mercado e à situação política nos países fornecedores. Simultaneamente, os recursos naturais são muitas vezes utilizados de forma insustentável à escala mundial, o que se traduz numa maior pressão sobre as matérias-primas, na degradação do ambiente e em ameaças aos ecossistemas. Esta evolução corre o risco de vir a acentuar-se com as alterações demográficas à escala mundial e os modelos de crescimento económico.\nContrariamente ao modelo económico "pegar-fabricar-eliminar", a "economia circular" visa preservar o valor dos materiais e da energia utilizados nos produtos na maior medida do possível, reduzindo ao mínimo a produção de resíduos e a utilização dos recursos. Avançar em direcção a uma economia mais circular na Europa irá promover a competitividade e contribuir para o crescimento e a criação de emprego, protegendo simultaneamente o ambiente. Pode também propiciar aos consumidores produtos inovadores e mais duradouros que lhes permitirão realizar economias e melhorar a sua qualidade de vida. Os aspectos ambientais, económicos e sociais estão estreitamente relacionados entre si.\nUma "economia circular" visa preservar o valor dos materiais e da energia utilizados nos produtos ao longo da cadeia de valor na maior medida do possível, reduzindo assim ao mínimo a produção de resíduos e a utilização dos recursos. A prevenção das perdas de valor decorrentes dos fluxos de materiais cria oportunidades económicas e gera vantagens concorrenciais numa base sustentável.\nPara garantir o êxito da transição para uma economia circular, impõe-se a tomada de medidas em todas as etapas da cadeia de valor: desde a extracção de matérias-primas até à gestão e reciclagem dos resíduos, passando pela concepção dos materiais e dos produtos, pela produção, pela distribuição e pelo consumo de bens, e pelos sistemas de reparação, retransformação e reutilização.\nO próximo pacote adoptará uma abordagem coerente destinada a reflectir plenamente as inter-acções e a inter-dependência ao longo da cadeia de valor. Incluirá uma proposta de revisão da legislação relativa aos resíduos e uma comunicação que estabelecerá um plano de acção no domínio da economia circular.\nEm 2013, realizaram-se consultas públicas sobre a revisão dos objectivos da IE em matéria de resíduos e a sustentabilidade do sistema alimentar. A presente consulta centra-se, portanto, noutros aspectos relacionados com a transição para uma economia circular, alargando o âmbito do inquérito a outras etapas do ciclo económico (por exemplo, às fases de produção e consumo) e às condições de base gerais (por exemplo, inovação e investimento).\nSaiba em que projectos podem ser parceiro: Newsletter nº107, Junho 2015\nCentro de Informação EUROPE DIRECT de Santarém—ESGS tel 243309520 email cied@ipsantarem.ptt sítio Web http://europedirect.ipsantarem.pt/ Copyright 2012 Centro de Informação EUROPE DIRECT de Santarém. Todos os direitos reservados