مدرس رفتار سازمانی | آموزش مدیریت رفتار سازمانی | کارگاه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی\nمدرس رفتار سازمانی . در تعریف رفتار سازمانی به بیان ساده باید گفت در واقع رفتار سازمانی به بررسی نحوه تعامل افراد در درون یک سازمان می پردازد. تعریف ساده ی رفتار سازمانی این تعبیری را نداشته باشد که موضوع ساده ای به نظر می رسد و با ساده انگاری به آن نظر بیندازیم. واقعیت این است، از آنجایی که قرار است رفتار سازمانی تعامل انسانها را مورد بررسی قرار دهد اتفاقا بسیار پیچیده و در برخی مواقع تحلیل برخی رفتار ها غیر ممکن می شود. چرا که انسانها رفتار های متفاوتی در مکانهای متفاوت و فرهنگ های متفاوت از خود بروز می دهند. مثلا رفتار یک فرد در منزل خود با رفارش در اجتماع و رفتارش در محیط کار متفاوت است.\nاینکه همکارش خانم باشد یا آقا بر رفتار وی تاثیر می گذارد. اینکه هکماران وی همشهری وی باشند یا خیر تاثیر می گذار است. لذا برای بررسی و تحلیل رفتار سازمانی و آموزش آن باید نیم نگاهی به علوم مختلفی نظیر روانشناسی و علوم اجتماعی داشت.\nبدین معنی که در جنبه فردی، تاثیر شخصیت افراد بر رفتار وی مورد بررسی قرار می گیرد.\nدر جنبه گروهی تاثیر شخصیت فرد در تعاملات فی مابین در گروه و تیم مورد بررسی قرار می گیرد.\nو در نهایت در بعد سازمانی تاثیراتی که فرهنگ سازمانی بر رفتار افراد می گذارد، مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد.\nاز آنجایی که سازمانها موفقیت های خودشان را مدیون تیم های کاری خود هستند\nو این منابع انسانی است که سرنوشت و آینده ی یک سازمان را رقم می زند، تشکیل تیم های قدرتمند از اهمیت بالایی برخوردار است.\nوقتی تیم تشکیل شد و افراد برای دستیابی به یک هدف مشترک گرد هم آمدند،\nبه دنبال آن مدیر با چالش‌هایی نظیر مدیریت افراد با طرز فکرها، شخصیت ها و فرهنگ اجتماعی متفاوت ، مواجه خواهد شد.\nلذا مدیر برای دستیابی به حداکثر کارایی تیم خود باید اهمیت رفتار سازمانی را درک مورد توجه قرار دهد.\nهر مدیر باید یاد بگیرد که اولا چه افرادی را دور هم گرد بیاورد و استخدام کند که تیمش را تشکیل دهد.\nدوما خودش چطور با آنها رفتار کند و در نهایت رفتار آنها را چطور هدایت و کنترل کند.\nبر اساس این اهداف رفتار سازمانی ، مدیر اقدام به یادگیری دانش رفتار سازمانی می کند.\nیکی از ابعاد رفتار سازمانی تاثیر شخصیت خود فرد بر نوع رفتار وی در سازمان است.\nباید گفت شخصیت فرد به نوبه ی خود بسیاری از تفاوت های رفتاری افراد در سازمان را توجیه می کند.\nاینکه فرد درون گرا باشد یا برون گرا به سادگی بخشی از رفتارها و نوع تعاملات فرد در سازمان را توجیه می کند .\nاینکه عزلت گزین باشد یا برتری طلب باشد و یا مهر طلب، همگی در نوع رفتار فرد تاثیر گذار هستند.\nلذا مدیر یک مجموعه باید بتواند به خوبی محیطی برای تعامل سازندهٔ افراد با شخصیت های مختلف ایجاد کند.\nتا بتواند محیطی پویاتر و امیدبخش را برای افراد بسازد.\nتا افراد با اخلاق و رفتار های متفاوت بتوانند در آن به حداکثر کارایی خود دست یابند.\nدقت کنید که شما هرگز نمی توانید شخصیت افراد را تغییر دهید.\nپس با امید اینکه همه ی افراد در نهایت مثل هم خواهند شد و مجبور هستند\nبا شرایط کنار بیایند، تیم تشکیل ندهید و افراد را استخدام نکنید.\nدر بعد فردی توجه به ارزشهای افراد از اهمیت ویژه ای برخوردار است.\nارزش های فردی چیزهایی هستند که برای فرد بسیار اهمیت دارند و عملکرد و رفتار وی با این ارزشها همراستاست .\nارزشهای فردی در طول زمان و بر اساس کسب تجربه فرد شکل می گیرند\nو در نسل های مختلف ارزشها متفاوت هستند.\nمثلا ارزشهای دههی شصتی ها با دههی هفتادی های کاملا تفاوت است.\nاین موضوع را ما در جامعه بخوبی شاهد هستیم.\nباید بعنوان مدیر این را بدانید که افراد مایل به انجام کاری هستند که با ارزشهای آنان همخوانی داشته باشد.\nدر همین راستا، توجه به همخوانی ارزشهای افراد با سازمان و شغل بسیار حیاتی و مهم است.\nالبته همخوانی ارزشها را باید در دو بعد بررسی کرد:\nدر مفهوم ساده تر باید گفت همخوانی ارزشهای فرد با سازمان به شرایطی گفته می شود\nکه ارزشهای فرد با ارزشهای سازمان همخوانی داشته باشد.\nو همخوانی ارزشهای فرد با شغل یعنی ارزشهای شخصی فرد با ارزشهای موجود در شغل همخوان باشد.\nمثلا شما نمی توانید فردی را که آموزش به دیگران جزو ارزشهای وی نیست را برای شغلی معلمی انتخاب کنید.\nهمخوانی ارزشهای فرد با ارزشهای سازمان از اولویت بالاتری نسبت به همخوانی ارزش فردی و شغل دارد.\nدر واقع شما مجاز نیستید که فردی را که ارزشهای وی با تیم و سازمانتان همخوانی ندارد بکار بگیرید\nولو اینکه ارزشهای شغل با ارزشهای وی همخوانی داشته باشد.\nچون به هر ترتیب سازمان را دوست ندارد\nو کاری را هم که حتی با اینکه دوست دارد را دارد برای همان سازمانی انجام می دهد که دوستش ندارد.\nطبیعی است نتیجه چه خواهد شد.\nموضوع دیگری که در بعد فردی رفتار سازمانی مورد توجه قرار می گیرد تفاوت های دموگرافیک افراد است.\nتفاوت های دموگرافیک این را بیان می کند\nکه اعضای یک سازمان یا تیم از ابعاد مختلفی همچون جنسیت، نژاد، سن، گرایش‌های مذهبی، سطح تحصیلات و غیره تشکیل می شوند.\nو این تنوع دموگرافیک در رفتار سازمانی افراد تاثیر بسزایی دارد.\nمثلا اگر دموگرافی افراد خیلی شبیه به هم باشند کیفیت تصمیمات در سازمان به شدت افت می کند\nچرا که شباهت بالای دموگرافیک افراد خطر “موافقم ” را به دنبال دارد.\nبدین معنی وقتی افراد شباهت های دموگرافیک بالایی داشته باشند یکدیگر را به چالش نمی کشند\nو بدون فکر و چالش نظرات یکدیگر را تایید می کنند.\nلذا تنوع دموگرافیک در یک سازمان منجر به اخذ تصمیمات بهتری می‌شود.\nاز طرف دیگر در مبحث رفتار سازمانی به این نکته تاکید می شود که باید مدیران مراقب باشند\nخودشان گرفتار این موضوع نشوند و ناخوداگاه اقدام به استخدام افرادی کنند که دموگرافیک آنها شباهت بالایی با خودش دارد.\nچرا که انسانها به صورت ناخودآگاه تمایل به برقرار ارتباط با کسانی دارند که شباهت بالایی با خودشان دارند.\nاز طرف دیگر نباید این گوناگونی دموگرافی افراد در نحوهٔ رفتار مدیر با کارمندش تاثیر داشته باشد.\nدرک ما از محیط اطراف مان در نوع رفتاری که از خود بروز می‌دهیم تاثیر بسزایی دارد.\nالبته باید گفت این بدین معنی نیست که درک ما از محیط صحیح و کاملا منطقی است.\nدر بسیاری از مواقع ما شواهد و ظواهر را بررسی میکنیم\nسپس عمق موضوع را بر اساس همین شناخت سطحی خود تخمین می زنیم.\nلذا درک ما از محیط سطحی بوده و مارا دچار توهم می کند.\nبنابراین رفتارهایی که بروز می دهیم هم دقیق نیست.\nما در محیط کار خود شواهدی را که می بینیم تعمیم می دهیم\nمثلا اگر فردی زیاد در سازمان راه برود و مدام خودش را شلوغ نشان دهد\nما تصور میکنیم او فرد سخت کوش و پرکاری است\nو برعکس اگر کسی را پیوسته پشت میزش ببینیم فکر می کنیم او هیچ کاری انجام نمی دهد\nو احتمالا دارد بازی میکند. این نوع برداشت ها به سازمانی که در آن کار می کنیم نیز بستگی دارد\nچون ما فرد را در مقایسه با افراد دیگر سازمان ارزیابی میکنیم و نتیجه گیری می نماییم.\nبر همین اساس محیط کار سازمانی که فرد در آن قرار میگیرد روی رفتار سازمانی وی تاثیر می گذارد.\nبنابراین باید مدیران توجه ویژه ای به محیط کاری افراد داشته باشند.\nمثلا محیط کاری و فضای کاری یک شرکت استارت آپ طبیعتا بسیار متفاوت تر از محیط کاری یک کارخانه است. و نوع رفتارها در این محیط نیز بسیار دستخوش نوع کار آنها قرار می گیرد.\nو یا فضای کاری و جو حاکم بر تیم های مالی سازمانها بسیار متفاوت تر از جو حاکم بر تیم IT و یا تیم فنی است.\nاینها همان محیط کار هستند که رفتار افراد را تحت تاثیر قرار می دهد و باید گفت با فرهنگ کل سازمان متفاوت است.\nفرهنگ سازمان مبانی کلی تری را پوشش می دهد.\nفرهنگ سازمانی مجموعه ای از ارزش‌ها، باورها، تفاهم‌ها و روش‌های تفکری است که در بین اعضای سازمان مشترک است\nو از طرف اعضای جدید نیز به عنوان روش‌های صحیح انجام کارها و تفکر دریافت می شود. و مطابق با آن رفتار می کنند.\nفرهنگ سازمانی هم بعد دیگر رفتار سازمانی است\nو در واقع باید گفت یکی از تاثیر گذارترین فاکتورهای موثر بر رفتار سازمانی است.\nفرهنگ سازمانی در واقع راهنمای اصلی رفتار افراد و تیم هاست.\nو افراد جدیدی که وارد سازمان می شوند هم از فرهنگ سازمانی تاثیر گرفته و نوع رفتار سازمانی خود را رقم می زنند.\nفرهنگ سازمانی از رفتار مدیران و موسسان سازمان ها نشات می گیرد.\nو به سادگی می شود اثرات رفتار آنها را در تمامی سازمان مشاهده کرد.\nمن همیشه گفته ام که فرهنگ سازمانی سایه ای از افکار و شخصیت مدیر آن است.\nمثلا سازمانی که مدیر آن فرافکنی می کند بعد از مدتی فرافنکی بخشی از فرهنگ آن سازمان می شود.\nچندی پیش در مورد قراردادی که به خوبی در یک سازمان پیاده سازی نشده بود با شرکت پیمانکار وارد مذاکره شدم\nکه با کلی فرافکنی ، بازی با کلمات و اینکه هیچکس در ایران اینکار را نمی کند و امثالهم طرف شدیم.\nکار به مدیر عامل آن سازمان کشید.\nقبل از مذاکره با مدیرعامل آن سازمان ، من به کارفرما گفتم به احتمال قوی ایشان هم همان حرفها و مدل رفتاری را خواهد داشت.\nو جالب اینکه وقتی مذاکره را شروع کردیم دقیقا رفتارش شبیه افراد تیمش بود\nرفتاری پر از فرافکنی و بازی با کلمات بود. این تاثیر فوق العاده ای است\nکه رفتار سازمانی از شخصیت مدیر می گیرد و چقدر هم تعیین کننده است.\nتاثیر فوق العاده رفتار سازمانی بر جوانب مختلف اهمیت این موضوع را پیش از پیش بالا می برد.\nلذا مدیران برای دستیابی به بالاترین بهره وری و کارایی ضروری است روی مباحث رفتار سازمانی عمیقتر وارد شده و از آن بهره برداری کنند.\nتا بتوانند تیم هایی عالی به وجود بیاورند.\nهیچکس نیست که تاثیر فوق العاده فرهنگ جامعه را بر رفتار سازمانی انکار کند.\nرفتار سازمانی بخش اعظم دانش خود را از فرهنگ اجتماع دریافت می کند.\nلذا در مبحث رفتار سازمانی بی توجهی به فرهنگ جامعه نوعی خامی است.\nمتاسفانه موضوع تاثیر فرهنگ اجتماع در رفتار سازمانی موضوعی است که در ایران نادیده گرفته شده است.\nو اغلب مطالب و آموزش هایی که در حوزه رفتار سازمانی منتشر و تدریس می شود\nکپی از مطالب و تحقیقات خارجی است که موضوع فرهنگ جامعه ما در آن نادیده گرفته شده است.\nما سعی کردیم در آموزشهای خود در این سایت مطالبی را ارائه دهیم\nکه برگرفته از تجارب واقعی در سازمان های ایرانی باشد.\nتا استفاده کنندگان بتوانند به خوبی با محیط کار خود ارتباط برقرار کنند.\nرفتار سازمانی از مباحث مهم و مورد توجه در مباحث منابع سازمانی است.\nاین مقاله ضمن تعریف رفتار سازمانی به اهمیت این مبحث در سازمان‌ها، اهداف رفتار سازمانی و مزایایی که برای سازمان خلق می‌کند میپردازیم.\nرفتار سازمانی (Organizational Behavior) مطالعه آکادمیک نحوه عملکرد افراد در گروه‌ها است.\nاصول آن در تلاش برای ایجاد کارایی موثر کسب و کار اعمال می‌شود.\nمطالعه رفتار سازمانی شامل مناطقی از تحقیق است که به بهبود عملکرد شغلی، افزایش رضایت شغلی، ارتقا نوآوری و تشویق رهبری اختصاص دارد.\nهر کدام از این موارد، اقدامات پیشنهادی خاص خود، مانند سازماندهی مجدد گروه‌ها، اصلاح ساختارهای پاداش و جریمه یا تغییر روش‌های ارزیابی عملکرد را دارد.\nریشه مطالعه رفتار سازمانی در اواخر دهه ۱۹۲۰ است، زمانی که شرکت وسترن الکتریک مطالعات مشهوری را درباره رفتار کارگران در کارخانه هاثورن خود در سیسرو، ایلینوی آغاز کرد.\nمحققان تصور می‌کردند اگر محیط کار با نور بهتر و طراحی پیشرفته به روز شود، کارگران بهره‌وری بیشتری خواهند داشت.\nدر کمال تعجب، محققان دریافتند که اهمیت محیط از عوامل اجتماعی کمتر است.\nبرای مثال موضوع مهمتر این بود که کارمندان با همکاران خود کنار بیایند و احساس کنند که مدیر از آنها قدردانی می‌کند.\nاین یافته‌های اولیه از مطالعات گسترده‌ای بین سال‌های ۱۹۲۴ و ۱۹۳۳ الهام گرفته است.\nآن مطالعات شامل تاثیرات عواملی از جمله وقفه‌های کار، انزوا و روشنایی، بر بهره‌وری بودند.\nمشهورترین نتیجه این مطالعات اثر‌هاثورن نام دارد، که نحوه تغییر رفتار افراد آزمودنی را در صورت اطلاع از اینکه مشاهده می‌شوند، توصیف می‌کند.\nبه محققان آموزش داده می‌شود بررسی کنند\nکه آیا اثر‌هاثورن یافته‌های آنها را در مورد رفتار انسان نقض می‌کند یا خیر.\nرفتارهای سازمانی تا دهه ۱۹۷۰ توسط انجمن روانشناسی آمریکا به عنوان یک زمینه مطالعه دانشگاهی کاملاً ناشناخته بود.\nبا این وجود، اثر‌هاثورن به دلیل اعتبار سنجی رفتار سازمانی به عنوان یک زمینه رسمی‌تحصیلی ارزش دارد\nو پایه و اساس حرفه منابع انسانی است، به همان صورتی که اکنون آن را می‌شناسیم.\nرهبران مطالعه‌هاثورن چند تفکر بنیادی داشتند.\nآنها فکر کردند که می‌توانند از تکنیک‌های مشاهده علمی برای افزایش مقدار و کیفیت کار یک کارمند استفاده کنند.\nو آنها به کارگران به عنوان منابع غیر قابل تعویض نگاه می‌کردند.\nآنها تصور می‌کردند کارگران از نظر روانشناسی و جایگاه بالقوه آنها در یک شرکت منحصر به فرد هستند.\nطی سالیان بعد، مفهوم رفتار سازمانی گسترش یافت.\nبا شروع جنگ جهانی دوم، محققان تمرکز خود را بر علوم منطقی و مدیریت آغاز کردند.\nمطالعات مکتب کارنگی در دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ رویکردهای عقل گرایانه در تصمیم گیری را قوت بخشید.\nامروزه، این مطالعات و تحقیقات دیگر به نظریه‌های مدرن ساختار کسب و کار و تصمیم گیری تبدیل شده‌اند.\nمرزهای جدید رفتار سازمانی، مولفه‌های فرهنگی سازمان هستند، مانند اینکه چگونه نژاد، سطح اجتماعی و نقش‌های جنسیتی بر ایجاد گروه و بهره‌وری تاثیر می‌گذارند.\nاین مطالعات روش‌هایی را در نظر می‌گیرد که هویت و زمینه، تصمیم‌گیری را اطلاع می‌دهند.\nبرنامه‌های دانشگاهی که بر رفتار سازمانی تمرکز می‌کنند\nدر رشته کسب و کار و همچنین در مددکاری اجتماعی و روانشناسی یافت می‌شوند.\nاین برنامه‌ها از زمینه‌های مردم شناسی، قوم نگاری و مطالعات رهبری گرفته شده و از مدل‌های کمی، کیفی و رایانه‌ای به عنوان روش‌های کاوش و آزمایش ایده‌ها استفاده می‌کنند.\nاگر نیم‌نگاهی به نقطه نظرات بزرگان کسب‌وکار بیندازیم،\nمی‌بینیم که اکثر ایشان بر این باورند که موفقیت یک برند هرگز بستگی به میزان پولی ندارد که خرج تحقیق و توسعه (R&D) می‌کند بلکه رابطهٔ مستقیمی با اعضای تیم دارد؛\nبه عبارت دیگر، اینکه چه کسانی را به عنوان همکار خود انتخاب می‌کنید و مهم‌تر اینکه چه‌طور رهبری می‌شوند.\nدر واقع، از آنجا که آدم‌ها بزرگ‌ترین دارایی یک کسب‌وکار به شمار می‌روند،\nبه هر میزان که افراد ناب‌تری را به سمت خود جذب کنید، محصول شما نیز ناب‌تر خواهد بود؛\nخواه قصد تأسیس یک مؤسسه آموزشی داشته باشید و خواه محتوای آنلاین!\nOrganizational Behavior یا به اختصار OB به معنی «رفتار سازمانی» به بیانی ساده به طرح این مسئله می‌پردازند که افراد و تیم‌ها چگونه در داخل یک سازمان به تعامل با یکدیگر می‌پردازند\n(لازم به ذکر است که در این تعریف منظور از سازمان یک شرکت، اداره، تیمی از افراد، استارتاپ و غیره است).\nبه خاطر داشته باشیم که تعریف سادهٔ فوق هرگز بدان معنا نیست که پیاده‌سازی OB در یک سازمان کاری بس ساده است؛\nدر حقیقت، به منظور موفقیت در این حوزه باید نیم‌نگاهی هم به سایر علوم داشته باشیم.\nبه طور مثال، وقتی که بحث انگیزه به میان می‌آید، نیاز داریم تا در مورد روانشناسی مطالعه کنیم؛ وقتی که پای تصمیم‌گیری به میان می‌آید، نیاز داریم در مورد نوروساینس چیزهایی بدانیم و مسائلی از این دست.\nدر یک تعریف کلی، می‌توان رفتار سازمانی را در سه حوزهٔ مختلف مورد بررسی قرار داد که عبارتند از:\nبه طور مثال، اگر بخواهیم پی به شخصیت مدیر خود ببریم، باید جنبهٔ فردی رفتار سازمانی را مورد بررسی قرار دهیم\nو اگر هم بخواهیم ببینیم که شخصیت یک مدیر چگونه تیم تحت رهبری‌اش را متأثر می‌کند، باید جنبهٔ گروهی رفتار سازمانی را مد نظر قرار دهیم\nو در نهایت هم اگر بخواهیم ببینیم که فرهنگ سازمانی به چه شکل رفتار یک مدیر را دستخوش تغییر می‌سازد، باید تحلیلی سازمانی از این موضوع داشته باشیم.\nدر یک کلام، OB مهم است زیرا منجر بدین خواهد شد تا تک‌تک اعضای تیم حس تعلق بیشتری پیدا کنند\nو جالب است بدانید وقتی که در سال ۲۰۰۷ سازمان NACE از افراد جویای کار سؤال کرد که در انتخاب شغل چه چیزهایی برای ایشان حائز اهمیت هستند، پنج مورد زیر به دست آمد:\n– مهارت‌های ارتباطی (کلامی و غیرکلامی)\n– صداقت در محیط کار\n– مهارت‌های میان-فردی\nاین پنج مورد و دیگر مسائل وابسته به آن‌ها -که غالباً روانشناختی هستند- همان مسائلی می‌باشند که در بحث رفتار سازمانی مورد مطالعه و بررسی قرار خواهند گرفت.\nگرچه تحقیقات نشان می‌دهند شرکت‌هایی در مقایسه با رقبای خود در درازمدت به موفقیت‌های بیشتری دست یافته‌اند که به خوبی توانسته‌اند مقولهٔ رفتار سازمانی را پیاده‌سازی کنند،\nاما به نظر می‌رسد که چنین مهمی کمتر در سازمان‌های مختلف -فارغ از اندازهٔ آن‌ها- به کار گرفته شود و شاهد چنین ادعایی هم اینکه بیشتر کارمندان سازمان خود را ترک نمی‌کنند،\nبلکه مدیر خود را ترک می‌کنند (برای کسب اطلاعات بیشتر پیرامون این موضوع، به مقالهٔ آیا می‌دانستید که ۵۰٪ کارمندان مدیرشان را ترک می‌کنند نه شرکت‌شان را؟ مراجعه نمایید).\nحال که به اهمیت مقولهٔ رفتار سازمانی در بیزینس‌های مختلف پی بردیم،\nدر ادامه قصد داریم برخی از مهم‌ترین جنبه‌های دخیل در ایجاد یک رفتار سازمانی بهینه را مورد بررسی قرار دهیم.\nDemographic Diversity به کلیهٔ جنبه‌هایی اشاره دارد که اعضای یک گروه را از ابعاد مختلفی همچون جنسیت، نژاد، سن، گرایش‌های مذهبی، سطح تحصیلات و غیره متمایز می‌سازد.\nبه طور کلی، تنوع در ویژگی‌های شخصیتی افراد هم نقاط قوت خود را دارا است\nو هم نقاط ضعف‌اش را و نیاز به توضیح نیست\nکه این دست تفاوت‌ها به منزلهٔ یکی از بخش‌های مهم رفتار سازمانی هستند که در ادامه بیشتر این بحث را باز خواهیم کرد.\nبه طور مثال، وجود تنوع دموگرافیک در یک سازمان منجر به اخذ تصمیمات به مراتب بهتری می‌شود.\nمثلاً فرض کنیم استارتاپی داریم که در آن یک نوجوان داریم اهل تهران، یک خانم ۳۰ ساله وجود دارد اهل اردبیل، یک آقای میان‌سال وجود دارد اهل اهواز و غیره.\nدر چنین شرایطی، باتوجه به اینکه افراد از جنبه‌های مختلفی به یک قضیه نگاه می‌کنند، احتمال اینکه تصمیمات بهتری گرفته شود\nبه مراتب بهتر از زمانی است که مثلاً اکثر اعضای تیم آقایان بین سنین ۲۵ تا ۳۱ اهل یک شهر باشند!\nاما نکتهٔ مهمی که در این بین وجود دارد، اهمیت رفتار یکسان با تک‌تک اعضای تیم فارغ از ویژگی‌های فردی ایشان است\nکه داشتن/نداشتن آن‌ها خارج از اختیار ایشان بوده است.\nبه طور مثال، برخی از ویژگی‌های یک کارمند فرضی را در نظر می‌گیریم:\n– چهرهٔ نه چندان جذاب\nآنچه مسلم است اینکه خصوصیاتی از این دست -که همگی جزو خصوصیات دموگرافیک یک فرد تلقی می‌شوند- از حوزهٔ اختیار فرد خارج بوده و چیزی هستند که یک نفر با آن‌ها بدون داشتن هیچ اختیاری روی داشتن/نداشتن‌شان به دنیا می‌آید.\nبا این تفاسیر، رفتار سازمانی به مدیران دستور می‌دهد که این دست ویژگی‌ها هرگز نباید در نحوهٔ رفتار یک مدیر با کارمندش تغییر ایجاد کنند.\nگفتیم که تنوع دموگرافیک علاوه بر نقاط قوتی که دارا است،\nخالی از هرگونه نقطه ضعفی هم نیست.\nتحقیقات حاکی از آنند که افراد تمایل کمتری دارند تا با کسانی که متفاوت از ایشان هستند به برقراری ارتباط بپردازند!\nبه طور مثال، در شرکت‌های فناورانهٔ تراز اول دنیا یکی از راه‌کار‌های انتقال دانش و تجربه، منتورینگ است\nاما در کمال ناباوری، منتورها تمایل دارند تا به کسانی تجربیات خود را منتقل کنند که از لحاظ خصوصیات دموگرافیک بیشتر شبیه به خودشان هستند\n(البته این در صورتی است که در کار خود آزادی عمل داشته باشند و از طرف مافوق مجبور به انجام کاری نشوند).\nبه چنین پدیده‌ای اصطلاحاً Similarity-Attraction گفته می‌شود.\nبه عبارت دیگر، ما آدم‌ها به صورت ناخودآگاه تمایل داریم به سمت کسانی برویم که بیشتر شبیه به خودمان هستند.\nجالب است بدانید که این پدیده یک توضیح علمی خیلی ساده دارد.\nدر حقیقت، ویژگی‌های دموگرافیک را می‌توان به اصطلاح Surface-level در نظر گرفت؛\nبه عبارت دیگر، این دست ویژگی‌ها کاملاً ظاهری هستند\nو اکثر آدم‌ها به صورت ناخودآگاه این‌چنین ویژگی‌های ظاهری را به خصوصیات به اصطلاح Deep-level (نهفته) نسبت می‌دهند که عبارتند از ارزش‌ها، باورها و جهان‌بینی ایشان.\nبه عنوان مثال، فرض کنیم آقایی هستیم ۳۰ ساله، متأهل، مسلمان و اهل تهران که در یک شرکت نرم‌افزار مشغول به کار می‌باشیم.\nبه منظور توسعهٔ کار، دو عضو جدید به تیم اضافه می‌شود که یکی خانمی ۱۸ ساله است، مسیحی، مجرد و بدون تحصیلات آکادمیک و دیگری آقایی است ۲۸ ساله، در شرف ازدواج، مسلمان و اهل تهران.\nمسلماً به طور ناخودآگاه ما ترجیح می‌دهیم که تجربیات خود را به همکار جدید آقا منتقل کنیم\nچرا که اعتقاد داریم شباهت‌های ظاهری -همچون جنسیت، سن، محل تولد، گرایش مذهبی و غیره- به نوعی نشانگر ویژگی‌های باطنی -همچون ارزش‌ها، باورها و اعتقادات- وی است.\nاستریوتایپ‌ها نیز در بحرانی‌تر کردن این موضوع بی‌تأثیر نیستند.\nبه طور کلی، منظور از یک استریوتایپ، تعمیم دادن یک ویژگی خاص به گروهی از افراد است.\nبه طور مثال، اگر مردم شهری خاص در ایران به یک ویژگی منفی شُهره باشند، اگر قصد استخدام فردی را داشته باشیم که از قضا از همان شهر باشد،\nویژگی/ویژگی‌های منفی مردم مربوط به آن شهر را هم به وی تعمیم می‌دهیم\nو این مسئله در استخدام یا عدم استخدام وی و یا نحوهٔ تعامل ما با وی پس از استخدام تأثیرگذار است\n(در چنین مواقعی پارادایم‌ها نیز بسیار تأثیرگذار هستند؛ برای آشنایی بیشتر، می‌توانید به مقالهٔ پارادایم چیست و پارادایم‌ها چگونه در ذهنمان شکل می‌گیرند؟ مراجعه نمایید).\nنکتهٔ دیگری که در این مبحث باید به آن توجه کرد چیزی است تحت عنوان Faultline که به منزلهٔ مرزی است\nکه اعضای یک تیم را از یکدیگر جدا می‌کند. به طور مثال فرض کنیم تیمی داریم متشکل از شش عضو که سه نفر از ایشان خانم هستند و سه نفر دیگر آقا.\nدر چنین شرایطی، متغیر سن، این گروه را به دو زیرگروه مجزا تقسیم می‌کند.\nحال فرض کنیم که خانم‌ها در دههٔ پنجاه سالگی خود به سر می‌برند و آقایان در دههٔ سی سالگی.\nدر چنین شرایطی متغیرهای سن و جنسیت دست در دست یکدیگر داده و مرز پررنگ‌تری مابین اعضای تیم می‌کشند\n(اکنون فرض کنیم که تیم‌مان از سه آقا و سه خانم تشکیل شده اما دو نفر از خانم‌ها مسن‌تر از نفرات دیگر هستند و یکی از آقایان هم نسبت به دو نفر دیگر مسن‌تر است؛ که در چنین شرایطی، اگرچه که متغیر جنسیت یک عامل بازدارنده است، اما متغیر سن به عنوان پلی ارتباطی عمل می‌کند که تعاملات اعضای این تیم شش نفره را بهبود می‌بخشد).\nدر شرکت‌های موفق، احترام به تفاوت‌های سنی، جنسیتی، اقلیتی و غیره از لایه‌های بالای مدیریتی شروع می‌شود.\nبه عبارت دیگر، وقتی لایه‌های پایین سازمان می‌بینند که مدیران ارشد تفاوت‌های دموگرافیک را محترم می‌شمارند، ایشان نیز به مرور یاد می‌گیرند\nمیزان برتری فردی نسبت به فرد دیگر، تحت هیچ عنوان سن یا مثلاً جنسیت وی نیست.\nعلاوه بر این، آموزش در این حوزه نیز می‌تواند تاحدودی تأثیرگذار باشد\n(به این دلیل می‌گوییم تاحدودی زیرا چنانچه این رفتار در عمل از مدیران مافوق دیده نشود، بهترین دوره‌های آموزشی برای پرسنل توفیقی حاصل نخواهند کرد).\nدر پاسخ به این سؤال که اگر ما در جایی مشغول به کار شدیم که برخی خصوصیات ما جزو تفاوت‌های دموگرافیک محسوب می‌شد چه کنیم، می‌توان دو راه‌کار پیشنهاد داد.\nراه‌کار اول این است که روی بهبود مهارت‌هایی از جنس Soft (نرم) همچون مهارت‌های ارتباطی، افزایش اعتماد به نفس و عزت‌نفس خود کار کردن است.\nاستراتژی بعدی هم تمرکز روی مهارت‌های به اصطلاح Hard (سخت) یا فنی است.\nمثلاً اگر دولوپر هستید، می‌توانید به بهترین دولوپر تیم تبدیل شوید که در این صورت علیرغم اینکه دارای یک ویژگی دموگرافیک شاخص در تیم هستید\n(مثلاً در جمع آقایان تنها خانم هستید و یا در جمعی از افراد که همه در دههٔ دوم یا سوم زندگی خود هستند، شما تنها کسی هستید که سن بالای ۴۰ سال دارید)، می‌توانید دیگران را به سمت خود جذب کنید.\nدر مدیریت تیم‌هایی که اعضای تشکیل‌دهندهٔ آن از فرهنگ‌های مختلفی هستند، اطمینان حاصل کردن از اخلاقی بودن رفتار سازمانی کاری بس دشوار و چالش‌برانگیز است؛\nزیرا کارمندانی با پیشینهٔ متفاوت و خصیصه‌های دموگرافیک مختلف، به احتمال قریب به یقین استانداردهای اخلاقی مختلفی هم از خود بروز خواهند داد.\nبه طور مثال، سن متغیری است که استانداردهای اخلاقی را به راحتی تحت‌الشعاع خود قرار می‌دهد؛\nبه عبارت دیگر، هرچه سن بالاتر رود، افراد بیشتر از رفتارهای غیراخلاقی رنج می‌برند\n(مثلاً در افراد مسن‌تر، بلوف زدن رفتاری غیراخلاقی محسوب می‌شود).\nیکی از چیزهایی که منجر به ایجاد چالش‌های مخرب در میان اعضای یک تیم می‌شود، تفاوت‌های شخصیتی ایشان است.\nاینکه هر کسی از پیشینهٔ فرهنگی متفاوتی بیاید و خصوصیات اخلاقی مخصوص به خود را داشته باشد، شاید در ظاهر دلهره‌آور به نظر برسد،\nاما اگر مدیر یک مجموعه بتواند به خوبی محیطی برای تعامل سازندهٔ افراد با فرهنگ‌های مختلف ایجاد کند،\nدر نهایت محیطی پویاتر نسبت به زمانی خواهیم داشت که تمامی -یا بهتر بگوییم اکثر- اعضای تیم از یک فرهنگ مشابه باشند.\nدر همین راستا، توجه به یک موضوع بسیار حائز اهمیت است\nو آن هم اینکه مدیر باید مابین هارمونی فرد-سازمان و هارمون فرد-شغل تمایز قائل شود.\nاگر بخواهیم خیلی ساده توضیح دهیم، هارمونی فرد-سازمان به شرایطی اطلاق می‌شود\nکه مابین ارزش‌ها، اهداف، شخصیت و دیگر ویژگی‌های یک کارمند و ویژگی‌های یک سازمان هارمونی وجود دارد\nاما در مقابل، هارمونی فرد-شغل به جنبه‌هایی از شخصیت یک کارمند اشاره دارد که با شرح وظایف یک موقعیت شغلی در سازمان هم‌خوانی داشته باشد.\nتحت هیچ عنوان نمی‌توان گفت که در فرایند تیم‌سازی باید به خصیصه‌های فرد-سازمان بیشتر توجه کرد یا فرد-شغل زیرا بسته به شرایط مختلف، نوع رضایت‌مندی افراد متفاوت است.\nبه طور مثال، ممکن است فردی فرهنگ سازمانی حاکم بر یک شرکت را دوست داشته باشد\nاما در عین حال از کاری می‌کند که خوشحال نباشد. عکس این موضوع هم صادق است؛\nبه عبارت دیگر، فردی ممکن است کاری که انجام می‌دهد را کاملاً دوست داشته باشد\nاما فرهنگ سازمانی حاکم در میان دیگر اعضای تیم برایش آزاردهنده باشد!\nاینجا است که دپارتمان سرمایه‌های انسانی باید ببیند کدام کفهٔ ترازو نسبت به طرف دیگر سنگینی می‌کند.\nوقتی صحبت از تفاوت‌های شخصیتی افراد به میان می‌آید، باید گریزی به تست معروف MBTI بزنیم که در سال ۱۹۴۳ توسط تیمی از یک مادر و دختر به نام‌های Isabel Myers و Katherine Cook Briggs ابداع شد\nکه هدف اولیه‌اش کمک به سربازان جنگ جهانی دوم برای یافتن شغل مناسب شخصیت‌شان بود\n(برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این تست، به مقالهٔ تست MBTI چیست و چه اطلاعاتی از درون ما را فاش می‌سازد؟ مراجعه نمایید).\nValues (ارزش‌ها) به چیزهایی اشاره دارد که برای یک فرد از اهمیتی بسزایی برخورارند و این در حالی است که این ارزش‌ها در طول زمان و بر اساس کسب تجربه در زندگی به دست می‌آیند\nبه طوری که از آن پس در فرد نهادینه شده و فارغ از اینکه در چه جایی مشغول به کار می‌شوند، در ایشان هویدا است.\nبه طور کلی، افراد متمایل به انجام کاری هستند که با ارزش‌هایی ایشان سازگار و منطبق باشد.\nهمچنین باید به خاطر داشته باشیم که ارزش‌ها در نسل‌های مختلف متفاوت هستند.\nبه عنوان مثال، ارزش‌های یک استریوتایپ دههٔ ۶۰ با یک استریوتایپ دههٔ ۷۰ کاملاً با یکدیگر متفاوت هستند!\nدرک ما از محیط پیرامون‌مان در نوع رفتاری که از خود بروز می‌دهیم بی‌تأثیر نیست\nو جالب است بدانیم که این عکس‌العمل ما در همهٔ مواقع، منطقی هم نمی‌باشد!\nمحیط پیرامون به این دلیل روی درک ما از محیط تأثیر می‌گذارد که ما نمی‌توانیم اشیاء، افراد و به طور کلی هر چیزی را در انزوا تصور کنیم!\nبرای روشن‌تر شدن این مسئله، تصویر زیر را مد نظر قرار می‌دهیم.\nبه نظر شما دایرهٔ نارنجی رنگ سمت راست بزرگ‌تر است یا دایرهٔ نارنجی رنگ سمت چپ؟\nدر ظاهر، به نظر می‌رسد که دایرهٔ نارنجی رنگ سمت راست بزرگ‌تر است\nاما نکتهٔ جالب اینجا است که قطر هر دو دایره یکسان است!\nدر پاسخ به این سؤال که چرا ما دچار اشتباه می‌شویم، بایستی گفت که ما هر دو دایره را با محیط پیرامون‌شان مقایسه می‌کنیم\nو مثلاً با توجه به اینکه دایرهٔ نارنجی رنگ سمت راست -که بزرگ‌تر به نظر می‌رسد- با یکسری دایرهٔ کوچک‌تر از آن مقایسه می‌شود،\nظاهراً در دیدمان بزرگ‌تر جلوه می‌کند. به همین منوال، ما در رفتار خود در تعاملات محیط کار نیز دچار توهم می‌شویم.\nبه طور مثال، در محیط کار خود زیاد اتفاق می‌افتد که فردی را سخت‌کوش، حرفه‌ای و یا مثلاً منظم تلقی می‌کنیم\nاما سؤال اینجا است که آیا چنین فردی واقعاً سخت‌کوش، حرفه‌ای و یا منظم است\nیا ما چنین فردی را به صورت کاملاً ناخودآگاه و غیرمنطقی در مقایسه با دیگر افرادی که در آن مجموعه مشغول به کار هستند سنجیده و چنین برچسب‌هایی رویش می‌زنیم!\nدر اینجا باید با دو مفهوم Self-enhancement Bias و Self-effacement Bias آشنا شویم.\nبه طور کلی، زمانی که ما رفتارهایی مبتنی بر خودشیفتگی (به انگلیسی نارسیسیسم) از خود نشان دهیم\nو خود را در مقایسه با دیگران برتر تلقی کنیم، به Self-enhancement Bias دچار شده‌ایم؛\nبه عبارت دیگر، اگر در محیطی باشیم که الباقی همکاران یک سر و گردن از ما پایین‌تر باشند، به مرور زمان دچار خودبرتربینی می‌شویم.\nعکس این قضیه هم ممکن است اتفاق بیافتد؛\nدر حقیقت، اگر در محیطی قرار گیریم که الباقی کارمندان یک سر و گردن از ما بالاتر باشند، به صورت ناخودگاه عزت‌نفس خود را از دست داده و دچار اصطلاحاً Self-enhancement Bias می‌شویم.\nدر ارتباط با همین مبحث، نیاز است تا با اصطلاح دیگری تحت عنوان False Consensus Error نیز آشنا شویم.\nدر تعریفی ساده، این اصطلاح حاکی از آن است که ما رفتارهای خود را به محیط پیرامون‌مان تعمیم می‌دهیم که در نتیجه رفتاری منفی روز به روز در ما نهادینه‌تر می‌شود.\nبرای روشن‌تر شدن این مسئله، مثالی می‌زنیم. فرض کنیم در شرکتی کار می‌کنیم\nکه مثلاً گاهی‌اوقات چیزی همچون یک خودکار که برای استفاده در شرکت تهیه شده را به منزل می‌بریم؛\nو یا به همکاران خود گاهی دروغ می‌گوییم. False Consensus Error حاکی از آن است که ما تصور می‌کنیم\nدیگر همکاران‌مان نیز در بیشتر مواقع دست به چنین کارهای نادرستی می‌زنند\nو این اطمینان را پیدا می‌کنیم که کارمان آن‌قدر که خود تصور می‌کنیم بد نیست! لذا به تکرار آن ادامه می‌دهیم.\nما بیش از آنچه تصویر می‌کنیم، موجودات غیرمنطقی هستیم!\nبرای اثبات صحت چنین ادعایی، باید با مفهومی تحت عنوان Selective Perception در قالب مثالی از دنیای واقعی آشنا شویم.\nدر ۱۲ ژانویهٔ سال ۲۰۰۷، روز جمعه ساعت ۷:۵۱ صبح، Joshua Bell یکی از نوازندگان برجستهٔ ویلن ایالات متحدهٔ آمریکا با یک شوار جین، تی‌شرت و کلاه ورزشی به مدت ۴۵ دقیقه در ایستگاه مترو L’Enfant Plaza در واشنگتن شروع به نواختن ویلن کرد که در این مدت، ۱۰۹۷ نفر از جلوی وی تردد کردند\n(وی که یکی از برجسته‌ترین نوازندگان دنیا است، در حال نواختن یکی از بهترین قطعه‌های موسیقی با یکی از گران‌ترین ویلن‌های دنیا مربوط به قرن هجدم به ارزش تقریبی ۳/۵ میلیون دلار بود).\nدر حین نواختن ویلن، صرفاً ۲۷ نفر به وی انعام دادند که جمعاً شد ۳۲ دلار و این در صورتی بود که برای شرکت در کنسرت وی، حداقل ۱۰۰ دلار بایستی پرداخت می‌شد!\nجالب است بدانید که از این میان، فقط یک خانم (Stacy Furukawa) این اسطورهٔ ویلن دنیا را شناخت\n(مشاهدهٔ ویدیوی نواختن ویلن Joshua Bell در ایستگاه مترو در واشنگتن دی‌سی).\nمسلماً ارزش‌ها و شخصیت تک‌تک آدم‌ها روی نحوهٔ اخلاقی/غیراخلاقی رفتار کردن‌شان تأثیرگذار است.\nتحقیقات حاکی از آنند افرادی که اهداف مالی در ایشان خیلی پررنگ است، بیشتر در معرض نشان دادن رفتارهای غیراخلاقی از خود هستند.\nنکتهٔ دیگری که در اینجا نیاز به توضیح دارد این است که به طور کلی، آدم‌ها خود را بیش از آنچه در واقعیت اخلاق‌مدار هستند تلقی می‌کنند\nو همین مسئلهٔ به ظاهر کوچک، منجر به ایجاد مشکلات بزرگی در رشد فردی افراد می‌شود.\nبه عبارت دیگر، افرادی با این طرز تفکر کمتر تلاش می‌کنند که خود را بهبود بخشند.\nلذا داشتن درک درستی از اینکه سایرین چقدر برچسب اخلاق‌مدار روی ما می‌زنند، بسیار حائز اهمیت است.\nAttitude (نگرش) به مجموعه‌ای از باورها، دیدگاه‌ها و احساسات ما نسبت به شرایط بیرونی است.\nدر فضای کسب‌وکار دو نگرش کلی وجود دارد که نگاه ما به محیط کاری خود را تحت‌الشعاع قرار می‌دهند که عبارتند از:\nرضایت شغلی (Job Satisfaction) به درصد احساسات مثبتی اشاره دارد\nکه ما نسبت به نوع کار خود، موقعیت شغلی، محیط کار، همکاران و مدیر خود داریم.\nتعهد سازمانی (Organizational Commitment) هم به وابستگی عاطفی کارمندان نسبت شرکتی که در آن مشغول به کار هستند اشاره می‌کند.\nجالب است بدانیم که ارتباط تنگاتنگی مابین رضایت شغلی و تعهد سازمانی وجود دارد؛\nبه عبارت دیگر، هرچه درصد رضایت ما از کاری که انجام می‌دهیم بیشتر باشد،\nتعهد ما نسبت به سازمان، شرکت و یا استارتاپی که در آن کار می‌کنیم نیز بیشتر خواهد شد.\nدر پاسخ به این سؤال که چه عواملی منجر به بهبود رضایت شغلی و تعهد سازمانی در میان پرسنل می‌شود،\nباید گفت عوامل متعددی در این بین دخیل هستند اما برخی از مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از:\n– سازگاری فرد با شغل یا محیط کاری‌اش\n– ارتباط خوب با دیگر همکاران و مدیر\nبه طور مثال، اگر فردی اصطلاحاً از Growth Mindset برخوردار باشد، مسلماً در مقایسه با کسی از اصطلاحاً Fixed Mindset برخوردار است از کارش بیشتر لذت خواهد بود\nزیرا چنین فردی دائما در تلاش است تا محیط پیرامون خود را بهبود بخشد\nو در چنین صورتی است که همواره نیمهٔ پُر لیوان را می‌بیند (برای درک بهتر این موضوع، به مقالهٔ Growth Mindset: مفهومی که افراد موفق را از سایرین متمایز می‌سازد! مراجعه کنید).\nبه عنوان مثالی دیگر، می‌توان به برخی شرایطی در محیط کار اشاره کرد که منجر به رضایت شغلی بیشتر و بالتبع تعهد سازمانی بیشتر گردد\nکه از آن جمله می‌توان به استقلال در کار، بازخورد گرفتن از مافوق و احساس مهم بودن اشاره کرد.\nپیش از این گفتیم که ارتباط خوب با دیگر همکاران و مدیر هم به منزلهٔ یکی از عواملی است که منجر به خوشحالی بیشتر پرسنل می‌شود.\nدر این میان، رابطهٔ انسانی مدیر با پرسنل مجموعه‌اش بسیار حائز اهمیت است.\nهمچنین بود یا نبود استرس رابطهٔ مستقیمی با میزان رضایت شغلی و تعهد سازمانی دارا است.\nبه عبارت دیگر، اگر در محیطی شرح وظایف مشخصی وجود نداشته باشد، تلاقی وظایف کاری وجود داشته باشد،\nکارمند چند مدیر داشته باشد به طوری که باید به چند نفر پاسخگو باشد، همهٔ این موارد منجر به ایجاد استرس در محیط کار می‌شوند.\nPerformance = Motivation × Ability × Environment\nهمان‌طور که می‌بینیم، Motivation (انگیزه) یکی از عواملی است که منجر به Performance (راندمان) می‌شود.\nدر یک تعریف کلی، انگیزه را می‌توان نوعی تمایل شخصی در افراد تلقی کرد که منجر به دریافت نتیجه‌ای خاص می‌شود.\nگرچه انگیزه عامل مهمی در راندمان کاری است، اما هرگز کافی نیست.\nبه عبارت دیگر، Ability (توانایی) و Environment (محیط) نیز از اهمیت بسزایی برخوردارند؛\nبه عبارت دیگر، داشتن دانش و مهارت خاص در یک زمینه از یک سو و همچنین وجود محیطی که در آن افراد ساپورت شده و از منابع کافی برای انجام کارهای خود برخوردار باشند نیز از سوی دیگر مهم است.\n– نیازهای فیزیولوجیک (مثل آب، غذا و غیره)\n– نیاز به امنیت\n– نیاز به خودشکوفایی\nاگر بخواهیم خیلی خلاصه ببینیم که در یک کسب‌وکار نیازهای موجود در هرم مازلو چگونه برآورده می‌شوند، می‌شود گفت که حقوق پایان ماه برخی از نیازهای فیزیولوجیک مثل خوراک، پوشاک و غیره را برآورده می‌سازد\n(البته نیاز به توضیح نیست که حقوق کارمند می‌تواند دیگر نیازهای اساسی وی همچون امنیت و منزلت را نیز برآورده کند).\nبیمه هم چیزی است که می‌تواند برای اعضای تیم امنیت به ارمغان آورد و همچنین برخورداری از یک محیط دوستانه و گرم نیز می‌تواند نیازهای اجتماعی افراد را ارضاء کند.\nدیده شدن کار کارمند توسط مافوق -چه به صورت تشویق کلامی و چه به صورت تشویق مادی- نیاز افراد به احترام، منزلت و جایگاه اجتماعی را برآورده می‌سازد\nو به عنوان مورد آخر هم نیاز به خودشکوفایی پرسنل بواسطهٔ ایجاد فضای رشد فردی و سازمانی و ایجاد چالش‌های انگیزشی برآورده خواهد شد.\nتئوری دیگری که در ارتباط با انگیزه می‌شود یادآور شد Reinforcement Theory است\nکه بر پایهٔ تحقیقات و آزمایش‌های Ivan Pavlov حول فرایند شرطی‌سازی و B. F. Skinner پیرامون Operant Conditioning است.\nبر اساس این تئوری، رفتار افراد را می‌توان با شرطی کردن ایشان دستخوش تغییر ساخته و نهادینه کرد. برای روشن‌تر شدن این مسئله، مثالی می‌زنیم.\nفرض کنیم کارمندی هستیم که بدون آگاهی مدیر خود، تا دیروقت صبر می‌کنیم تا پروژه‌ای که در دست داریم را تکمیل کنیم.\nصبح روز بعد، مدیر هم به شکلی که بیشترین اثربخشی را رویمان دارد، از ما تقدیر می‌کند و همین مسئله منجر بدین خواهد شد\nتا این رفتار و رفتارهای مشابه تکرار شود که تکرار این رفتارها مجدد منجر به دریافت پاداش بیشتر شده که در نهایت این رفتار نهادینه خواهد شد (چنین فرایندی اصطلاحاً Operant Conditioning نامیده می‌شود).\nبه طور کلی، افراد بر اساس عواقبی که رفتارشان در بر دارد، یاد می‌گیرند تا رفتارهای خود را بارها و بارها تکرار کنند.\nدر این راستا، چهار رویکرد مختلف را می‌شود به کار برد که عبارتند از:\nتقویت مثبت: رفتار مثبت با نتایجی مطلوب عجین است.\nمثلاً مدیری کارمند خود را به دلیل رفتار خوب وی با مشتری بلافاصله تشویق می‌کند؛\nاین عمل، لینکی مابین نوع رفتار با پاداشی خاص از طرف مدیر ایجاد می‌کند.\nتقویت منفی: رفتاری مثبت با حذف یک عامل منفی عجین است.\nمثلاً مدیری پس از تکمیل کار توسط کارمند، غُر زدنش را متوقف می‌کند\n(نقطه ضعفی که این رویکرد دارد این است که ممکن است رفتارهای غیرقابل‌پیش‌بینی را منجر گردد؛ به طور مثال، کارمند احتمالاً برای غُر نشنیدن، از مواجهه با مدیرش خودداری می‌کند).\nتنبیه: رفتاری منفی نتایجی منفی را در بر دارد.\nمثلاً مدیری به کارمند خود به دلیل دیر سر کار حاضر شدن، هشدار می‌دهد.\nخاموش‌سازی: این رویکرد برای کاهش رفتارهای منفی به کار می‌رود؛\nبه عبارت دیگر، رفتاری منفی حذف نتایجی مثبت را در بر دارد.\nمثلاً کارمندی که در محل کار پیام‌هایی غیرکاری برای دیگران ارسال می‌کند\nو یا لطیفه تعریف می‌کند، با نادیده گرفته شدن توسط مدیر و سایرین، این رفتارش به مرور کمرنگ و کمرنگ‌تر می‌شود.\nهمچون هر فردی که شخصیت خاص خود را دارا است، سازمان‌ها هم شخصیت مخصوص به خود را دارند\nکه تحت عنوان Organizational Culture شناخته می‌شود. اگر بخواهیم فرهنگ سازمانی را خیلی خلاصه تعریف کنیم،\nمی‌شود گفت که فرهنگ سازمانی عبارت است از یکسری ارزش‌ها، فرضیات و باورها که مشخص می‌کنند\nدر محیط کار چه کارهایی مجاز و چه کارهای غیرمجاز است\nبه طوری که این ارزش‌ها، اصول و قواعد تا حد زیادی مشخص‌کنندهٔ رفتار تک‌تک اعضای تیم هستند؛\nبه عبارت دیگر، فرهنگ حاکم بر یک مجموعه بایدها و نبایدها را مشخص می‌کند.\nنکتهٔ خیلی مثبتی که در مورد فرهنگ سازمانی وجود دارد این است\nکه فرهنگ سازمانی هر شرکتی می‌تواند به عنوان یکی از برگ‌برنده‌های آن شرکت به حساب آید؛\nدر واقع، از آنجا که فرهنگ سازمانی چیزی نیست که همچون محصولات یا خدمات بتوان آن را کپی‌برداری کرد،\nیک فرهنگ سازمانی غنی و خوب می‌تواند مزایای بسیاری داشته باشد که برخی از مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از:\n– ماندگاری بیشتر نیروها\n– رقم خوردن تجربهٔ بهتری برای مشتریان\n– متفاوت بودن از رقبا\nدر پاسخ به این سؤال که فرهنگ سازمانی چگونه شکل می‌گیرد، باید گفت که معمولاً فرهنگ‌های درون سازمانی در طول زمان ایجاد می‌شوند\nاما به هر حال یکسری عوامل هستند که نقش کلیدی دارند که عبارتند از:\nبه خصوص در سال‌های اولیهٔ تأسیس سازمان، فرهنگ سازمانی رابطهٔ تنگاتنگی با شخصیت، پیشینه و ارزش‌های مؤسس یا مؤسسین آن شرکت، سازمان یا استارتاپ دارد.\nعلاوه بر تأثیر مستقیمی که مؤسیسن یک کسب‌وکار روی فرهنگ پرسنل خود دارند، صنعتی هم که در آن مشغول به کار هستند تا حد قابل‌توجهی فرهنگ سازمانی را دستخوش تغییر می‌سازد.\nبرای روشن‌تر شدن این مسئله، صنعت IT را مثال می‌زنیم.\nدر این صنعت، به خصوص حوزهٔ توسعهٔ نرم‌افزار، شرایطی همچون رشد خلاقیت، آزادی دولوپرها، ایجاد محیط کاری راحت و نبود قوانین خشک را می‌طلبد\nو برای همین هم هست که اکثر شرکت‌های فعال در این صنعت، فرهنگ سازمانی مشابهی دارند.\nبه طور کلی، امروزه هیچ کسب‌وکار بزرگی را نمی‌توان یافت که به صورت فردی اداره شود\nو لزوم تیم‌سازی اصلاً نیاز به توضیح ندارد اما وقتی پای تیم به میان می‌آید، باید متنظر چالش‌های مدیریت افراد با طرز فکر، شخصیت و پیشینهٔ متفاوت نیز باشیم\nو اینجا است که آگاهی از مسائلی همچون رفتار سازمانی و فرهنگ سازمانی خودنمایی می‌کند.\nآیا تجربه‌ای در کار کردن در تیمی داشته‌اید که بود/نبود یک فرهنگ سازمانی غنی منجر به ایجاد رفتارهای سازمانی درست/نادرستی شده باشد؟\nنظرات، دیدگاه‌های و تجربیات خود را با دیگر کاربران سکان آکادمی به اشتراک بگذارید.\nرفتار سامانی چیست؟\nرفتار سازمانی، مطالعه رفتار و عملکرد فعالیت‌های گروهی و فردی انسان‌ها در محيط‌هاي سازماني است.\nاین مطالعات را با استفاده از رویکرد سیستمی انجام می‌دهد.\nاین حوزه از مطالعه، رفتار انسان را در یک محیط کار بررسی کرده و تأثیر آن را بر ساختار شغلی، عملکرد، ارتباطات، انگیزه، رهبری و غیره تعیین می‌کند.\nرفتار سازمانی شامل مباحث اصلی انگیزه، رفتار رهبر، ارتباطات بین فردی، ساختار گروهی و فعالیت‌ها و … است که در ادامه به صورت مفصل به این مطالب اشاره خواهیم کرد.\nمفاهیم اساسی رفتار سازمانی\nباید بدانید که رفتار سازمانی برگرفته از علوم رفتاری و اجتماعی، مهم‌تر از همه از روانشناسی، می‌باشد. این دانش مبتنی بر چند مفهوم اساسی است که به ماهیت افراد و سازمان‌ها بستگی دارد.\nدرک متقابل افراد\nشان انسانی افراد\nهمانطور که گفتیم، رفتار سازمانی به مطالعه آنچه افراد در یک سازمان انجام می‌دهند\nو چگونگی تاثیر آن رفتار بر عملکرد سازمان، مربوط می‌شود.\nدر نتیجه، مطالعات رفتار سازمانی تمرکز خود را بر انگیزه، رفتار و قدرت رهبر، ارتباطات بین فردی، یادگیری، توسعه نگرش و ادراک، تغییر فرایندها، تعارض، طراحی کار و استرس کار می‌گذارد.\nویژگی‌های رفتار سازمانی\nمطالعات رفتار سازمانی، روابط انسان و سازمان را از نظر کل شخص، کل گروه، کل سازمان و کل نظام اجتماعی تفسیر می‌کند.\nهدف آن ایجاد روابط بهتر برای دستیابی به اهداف انسانی، اهداف سازمانی و اهداف اجتماعی است.\nسازمان‌هایی که افراد در آنها کار می‌کنند بر افکار، احساسات و اعمال آنها تأثیر دارند.\nاین افکار، احساسات و اعمال به نوبه خود بر خود سازمان تأثیر می‌گذارد.\nرفتار سازمانی مکانیسم‌های حاکم بر این تعامل‌ها را مورد مطالعه قرار داده و به دنبال شناسایی و تقویت رفتارهای منجر به بقا و اثربخشی سازمان است.\nاهداف سازمانی عبارتست از:\nرهبری و حل اختلاف\nدرک بهتر کارمندان\nاین ۶ هدف نشان می‌دهد که رفتار سازمانی بر افراد درون سازمان متمرکز است.\nدر نتیجه، با بهبود نحوه تعامل افراد، میزان رضایت آن‌ها، میزان انگیزه و چگونگی افزایش آن، سبب کسب بیشترین بهره‌وری در سازمان است.\nچرا رفتار سازمانی؟\nرفتار سازمانی کمک می‌کند تا پس از یادگیری چگونگی پیش بینی رفتار انسان‌ها، از آن به طریقی مفید برای بهره‌وری در سازمان استفاده کرد.\nاین کمک می‌کند تا در استفاده موثر از افرادی که در سازمان کار می‌کنند موفقیت سازمان را تضمین کرد.\nچند عامل وجود دارد که رفتارها می‌توانند بر عملکرد شخص تأثیر بگذارند.\nطبق مطالعات، افرادی که با نگرش مثبت به کار می‌آیند خلاق‌تر هستند و همچنین سطح استرس را پایین می‌آورند.\nدر مقابل، شایعات و بی‌ادبی عملکرد را مختل می‌کند، بهره‌وری را پایین می‌آورد و رضایت شغلی را کاهش می‌دهد.\nدرگیری ایجاد می‌شود و باعث سوءاستفاده‌هایی می‌شود که منجر به کاهش روحیه می‌شود.\nرفتار سازمانی با حفظ روابط صمیمانه کارکنان، به افزایش بهره‌وری کلی شرکت کمک می‌کند.\nهمچنین این امر در بهبود روابط بین شخصی در سازمان بسیار کمک می‌کند.\nطبق مقاله ای از دانشگاه کرنل، شرایط خاصی وجود دارد که در واکنش کارمندان به کار خود تأثیر می‌گذارد.\nتنظیم دفتر مانند باز بودن در اتاق‌ها و تراکم وسایل داخل شرکت می‌تواند واکنش‌های متفاوتی ایجاد کند.\nخلوت بودن محیط یک دفتر باعث می‌شود تا کارکنان احساس آرامش کنند. تراکم همچنین در سلامتی کارکنان تأثیر دارد.\nهر فرد بر اساس تجربیات و دانش خود بی نظیر است.\nرفتار سازمانی قادر است رهبران را در درک ابزارهای انگیزشی مورد نیاز برای کمک به کارکنان خود برای دستیابی به پتانسیل‌های خود یاری کند.\nبرای رهبران مهم است که ساختار سازمانی را که می‌تواند به نفع کارکنان خود عمل کند، تجزیه و تحلیل کنند.\nوقتی کارمندان به طور مؤثری هدایت می‌شوند و انگیزه لازم را برای انجام بهترین کارها دارند، کل سازمان رشد می‌کند.\nدر سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگی مانند گوگل در حال تغییر به ساختار سازمانی مسطح تر هستند.\nآن‌ها کارمندان را قادر می‌سازند که به طور مستقل کار کنند، آن‌ها را به اشتراک دانش و ترغیب بیشتر در تصمیم گیری تشویق می‌کنند.\nهدف از این مبحث، ایجاد روابط بهتر با دستیابی به اهداف انسانی، اهداف سازمانی و اهداف اجتماعی است.\nرفتار سازمانی طیف گسترده ای از موضوعات، مانند رفتار انسان، تغییر، رهبری، تیم‌ها و غیره را در بر می‌گیرد.\nرفتار سازمانی تأثیر زیادی بر افراد و همچنین در سازمان‌هایی دارد که نمی‌توان نادیده گرفت.\nبرای اداره مؤثر و کارآمد مشاغل، مطالعه رفتار سازمانی بسیار ضروری است.\nهمه انسان‌ها می‌خواهند در سازمان‌های موفقی قرار بگیرند که دارای یک فرهنگ بزرگ و ارزشمند هستند\nو فرصت‌هایی را برای رشد و پیشرفت در آینده فراهم می‌کنند.\nشناخت راه‌های بهبود رفتارهای سازمانی می‌تواند به حل مشکلات اساسی بین کارکنان و ارتقاء محیط کار جذاب بپردازد.\nبهزاد عباسیتدریس خصوصی رفتار سازمانیتدریس خصوصی مدیریت رفتار انسانیرفتار سازمانیکارگاه اموزشی مدیریت رفتار انسانیمدرس رفتار سازمانیمدرس رفتار فردی


فارکس فارسی :دانش معاملاتی خود راافزایش دهید\nعلی‌اکبر دهخدا 2020/11/5 گزینه های باینری در افغانستان\nافتتاح دانش معاملاتی خود راافزایش دهید حساب آزمایشی ( دمو) فارکس. اخبار اجتماعی اخبار اقتصادی اخبار فارکس اخبار سیاسی اخبار. 17:00 شاخص فروش کارخانه ای کانادا (رقم قبلی 2.1% - رقم پیش بینی 0.6%)\nاین دو بیماری از جهاتی دارای شباهت‌هایی هستند. هر دو بیماری موجب التهاب جداره روده‌ها می‌شوند. البته تفاوت‌های زیادی در دانش معاملاتی خود راافزایش دهید مورد مناطق درگیر و عمق التهاب بین این دو بیماری وجود دارد. یک نکته مهم که باید به آن توجه داشت این است که: بیماری کرون علاوه بر آنکه روده بزرگ و روده باریک را تحت تأثیر قرار می‌دهد، همچنین می‌تواند بر دهان، مری، معده و مقعد نیز اثر بگذارد، در حالی که کولیت زخمی در درجه اول روده بزرگ و راست روده را تحت تأثیر خود قرار می‌دهد. شناسایی روند به شما کمک می‌کند تا مسیر حرکتی سهام را پیدا کنید و برای خرید و فروش به راحتی تصمیم بگیرید.\nحالا شما یک حساب در kucoin دارید! اکنون می‌توانید مقداری کوین به حساب‌تان واریز کنید و فورا معاملات خود را آغاز کنید. بعلاوه ، نیازی نیست که هیچ‌گونه سندی بفرستید تا هویت‌تان احراز شود! توانايي ها: دانش معاملاتی خود راافزایش دهید تعداد زيادي از شعبات بانك حتي در مكان هاي دورافتاده در دسترس هستند بيشتر بانك ها، موسسات منطقه اي هستند ضعف ها: كارمندان بانك آموزش داده نشده اند پشتيباني ضعيف مشتريان از نظر اطلاعاتي و زيربنايي وجود آگاهي كم از بيمه یکی از محبوب ترین راه های کسب درآمد آنلاین با شروع وبلاگ شخصی خود است. شما می توانید بلافاصله وبلاگ خود را در مورد هر موضوعی که علاقه‌مند به آن هستید شروع کنید، اما اگر قصد دارید با وبلاگ خود درآمد کسب کنید، باید یک بازار کوچک سودمند (niche market) پیدا کنید.\nشکل 11: کل هزینه های پرداختی به مدیر حساب بابت انجام معاملات و یا جریمه ها در بخش Success Fees amp; Penalties قابل دانش معاملاتی خود راافزایش دهید مشاهده است.\nقابل اجرا هستند. ده روشی که مشابه هر کدام از اونها به تنهایی به نارنجی ترکیبی از انرژیِ رنگ قرمز و شادمانیِ رنگِ زرد دانش معاملاتی خود راافزایش دهید است؛ این رنگ مرتبط با شادی، طلوعِ خورشید و نواحی گرمسیری است، این رنگ نمایانگرِ اشتیاق، جذبه، خوشبختی، خلاقیت، تصمیم گیری،شیدایی، موفقیت، تشویق و تحریک می باشد. پروپوزال ارائه سیستمی بهبود یافته برای ارزیابی عملکرد شهرک های صنعتی با مدل BSC ارزیابی عملکرد با کارت امتیازی متوازن ارزیابی عملکرد کارکنان با کارت امتیازی متوازن ارزيابي عملكرد سازمان با روش كارت امتيازي متوازن (bsc) ارزیابی عملکرد شرکت شهرک…\nدوستان اگه این لینک ها کارتون رو راه ننداخت ببخشید من زیاد به این بخش وارد دانش معاملاتی خود راافزایش دهید نیستم. برای شما مناسب است؟ متاسفانه به این ترفند کوچک معامله ناجوانمردانه گفته می شود و شما را به زندان می اندازند; مارتا استوارت این کار را انجام داد و در حال حاضر عکس جلد مجله هاست; در بازار سهام وقتی اخبار رانتی را از قبل بشنوید غیر قانونی است اما در بازار فارکس به آن بازی جوانمردانه می گویند! 4- برگزاری جلسات متعدد در طول سال با حضور مسئولین وکارشناسان بیمه ، سازمان آب ، بانک کشاورزی ، جهاد کشاورزی و بررسی مشکلات تشکلهای آبزی پروری و برطرف نمودن مشکلات و یا راهکار برای کاهش یا برطرف نمودن معضلات و .


امروز: پنجشنبه ۲۶ مهر ۱۳۹۷ ساعت ۲۱:۴۴\nکد خبر : 1260945\nتاریخ دریافت خبر: چهارشنبه ۲۰ دی ۱۳۹۶ ساعت ۱۲:۱۹ نظر بینندگان\nباید بدانید که با کنار گذاشتن مکمل های غذایی روزانه تان، چه چیزی را از دست می دهید و چگونه باید یک مولتی ویتامین مناسب برای سلامتی تان انتخاب کنید.کنار گذاشتن قرص های کوچک مولتی ویتامین، اشتباه بزرگی است.\nشما بدون داشتن وسایل مورد نیاز مانند کفش ورزشی، دستگاه پخش موسیقی و بطری آب، به باشگاه یا برای دویدن نمی روید. اما مولتی ویتامین چطور؟ به احتمال زیاد، به طور روزانه مولتی ویتامین مصرف نمی کنید. به گفته مراکز کنترل و پیشگیری از بیماری، تقریبا نیمی از خانم های زیر 40 سال، مولتی ویتامین نمی خورند. این، یک اشتباه بزرگ است زیرا بیش از 90 درصد از خانم ها در دهه دوم، سوم و چهارم عمرشان نمی توانند ویتامین و مواد معدنی مورد نیازشان را فقط از طریق رژیم غذایی دریافت کنند و اگر ورزش می کنید، بیشتر به مولتی ویتامین نیاز دارید.\nداون ودر واکس، متخصص تغذیه ورزشی و دارای مدرک RD می گوید: تمرینات شدید، نیاز بدن شما به مولتی ویتامین و مواد معدنی را افزایش می دهد و تقریبا مشخص است که نمی توانید تمام مواد مغذی مورد نیازتان را از مواد غذایی تامین کنید. در زیر دلایل جدید و تعجب آوری بیان می کنیم٬ که نشان می دهد مصرف مولتی ویتامین،ضروری است و چگونگی انتخاب بهترین مارک مولتی ویتامین را نیزتوضیح می دهیم.\nچرا مولتی ویتامین،ادرار را به رنگ زرد روشن در می آورد؟\n#قرص #سرطان #تغذیه #کانادا #پریود #قرص کلسیم #سلامت\nمحتوای خبر «آیا مولتی ویتامین مفید است؟» را در سایت «تیک» ببینید\nستاره ها ویتامین دی نخورید؛ برای استخوان ها فایده ای ندارد\nاگر به محتوای خبر «آیا مولتی ویتامین مفید است؟» اعتراض دارید می توانید از طریق بخش تماس با ما گزارش کنید.


کومله 35 سال پیش پسرم را با خود برد و من هنوز از او بی‌خبرم | بنیاد هابیلیان\nشهید سیدجواد محمدپور 5تیر1343 در مشهد متولد شد. پدرش شغل آزاد داشت و مادرش خانه‌دار بود. او تا مقطع اول دبیرستان درس خواند، سپس ترک تحصیل کرد و با شروع جنگ تحمیلی عازم جبهه غرب شد. سرانجام درحالی‌که مشغول نگهبانی در منطقه بود، مورد کمین عناصر گروهک تروریستی کومله قرار گرفت و در 15اسفند1362 در مهاباد به شهادت رسید.\nآنچه در ادامه می‌خوانید شرحی است بر گفت‌وگوی هابیلیان با مادر شهید سیدجواد محمدپور:\n«نه ماه خدمت کرد و مفقودالاثر شد. آن زمان شهید کاوه فرمانده تیپ ویژه شهدا بود. سیدجواد از شهید کاوه زیاد صحبت می‌کرد و او را می‌شناخت. او از روزی که رفت، بی‌سیم‌چی بود. پانزدهم اسفندماه 1362 بود که در کمین کومله گرفتار شدند. دوستانش می‌گویند که غافلگیر شده بودند. تعدادی از نیروهای تیپ ویژه شهدا با آن‌ها درگیر شدند و جواد و دوستش از پشت تپه دفاع می‌کردند. وقتی قرار بر عقب‌نشینی شد، جواد به زیر گلویش تیر خورده و مجروح شده بود، به دوستش گفت: «تو برو! فرار من فایده‌ای ندارد. من تیر خورده‌ام.» سیدجواد به دست کومله افتاد. او را با خود بردند و تا به امروز خبری از او نشده است.\nرسم کومله این است. جنازه تحویل نمی‌دهد.\nمن هر روز و هر ساعت منتظر هستم و چشمانم را به در دوخته‌ام تا نشانی از جوادم بیاید. سی‌وپنج سال است که از او بی‌خبرم.\nفرزند دوم من بود. از کودکی نمازخوان و قرآن‌خوان بود. در جلسات دوره قرآن مسجد شرکت می‌کرد، بعدها هم خودش بچه‌های محل را اینجا جمع می‌کرد و دوره قرآن در خانه برگزار می‌کرد. خیلی اهل مطالعه بود، یک چمدان کتاب داشت. قبل از انقلاب شوق زیادی داشت که در راهپیمایی‌ها و تظاهرات‌ها شرکت کند. گاهی با من می‌آمد و گاهی با دوستانش می‌رفت. با همه برخورد خوبی داشت، اهل جر و بحث کردن نبود.\nبه نظافت شخصی‌اش خیلی اهمیت می‌داد. از کودکی زمانی که بازی می‌کرد، مراقب بود تا لباس‌هایش را کثیف نکند.\nتا کلاس نهم بیشتر درس نخواند. یک روز آمد و گفت که می‌خواهم به سربازی بروم. هجده سالش بود. منم مانعش نشدم. زمان جنگ بود و باید می‌رفت. این شد که عازم جبهه غرب شد.\nآخرین دیدارمان، روز جمعه بود که مرخصی‌اش تمام شد. آماده می‌شد که دوباره عازم منطقه شود. من گریه می‌کردم و او با گوشه چارقدم، اشک‌هایم را پاک می‌کرد. به من چیزی نگفت؛ ولی به برادرش گفته بود: «من این‌بار بروم، اسیر می‌شوم.»\nدوازدهم فروردین‌ماه بود که به ما گفتند: «سیدجواد مفقودالاثر است.» بعد از یک هفته کیف او را آوردند و تا به امروز هیچ اثری از او نیست. دو ماه بعد از او پدرش فوت کرد.\nمن برای تمام قاتلین پسرم تقاضای قصاص دارم.»\nهنوز پسرمان به دنیا نیامده بود که کومله رستم را ترور کرد...


لوله پلی اتیلن :: تامین کالا و خدمات درلوله و اتصالات پلیمری\n۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «لوله پلی اتیلن» ثبت شده است\nمزایای لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن\nافزایش سرعت نصب لوله پلی اتیلن آبگذر به میزان قابل توجه\nکاهش هزینه نصب و نگهداری در لوله پلی اتیلن\nعدم نیاز به مصالح اضافی در لوله پلی اتیلن\nقابلیت تولید در قطعات طویل لوله پلی اتیلن و متناسب با عرض جاده\nقیمت مناسب لوله پلی اتیلن\nقابلیت نصب لوله پلی اتیلن در شرایط سخت\nدوام و عمر طولانی لوله پلی اتیلن\nقابلیت تولید متنوع لوله پلی اتیلن\nآسانتر بودن جریان سیال در لوله پلی اتیلن\nمقاومت بالای لوله پلی اتیلن در برابرخوردگی\nوزن کم لوله پلی اتیلن با توجه به تولید در قطرهای متنوع\nجزییات نصب لوله پلی اتیلن:\nلوله پلی اتیلن در انواع لوله پلی اتیلن تکجداره، لوله پلی اتیلن دوجداره، لوله پلی اتیلن فاضلابی، لوله پلی اتیلن کاروگیت، لوله پلی اتیلن تحت فشار، لوله پلی اتیلن فشار قوی، لوله پلی اتیلن آبرسانی و لوله پلی اتیلن گازرسانی و لوله پلی اتیلن زهکشی قابلیت انتقال آب آشامیدنی، فاضلاب، موادشیمیایی، دوغاب، پسماندهای سمی و گازرسانی را دارند.\nامروزه استفاده از لوله پلی اتیلن در شبکه آبرسانی و گازرسانی و فاضلاب و دیگر زمینه ها رو به رشد بوده و در پروژه های اجرائی اکثر مواقع لوله پلی اتیلن را جایگزین انواع دیگر لوله نموده‌اند.\nاستحکام، دوام و روش نصب راحت و کم هزینه لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن در این تصمیم گیری برای استفاده از لوله پلی اتیلن بسیار موثر بوده است.\nجهت نصب لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن موارد زیر باید رعایت گردند\nتمیز کردن لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن\nپشت بندها و مهارهای بتنی لوله پلی اتیلن\nخاکریزی مقدماتی روی لوله پلی اتیلن های نصب شده\nآزمایش هیدرواستاتیک خطوط لوله پلی اتیلن نصب شده\nتکمیل خاکریزی و کمپکت روی لوله پلی اتیلن های نصب شده\nسایر مشخصات فنی عمومی لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن\nاستفاده از لوله پلی اتیلن در صنایع نفت و گاز پیشینه ای دراز دارد و در مقایسه با دیگر نوع لوله ها کمترین مقدار تعمیر و نگهداری را برای توزیع گاز شهری دارد.\nامروزه کاربرد لوله پلی اتیلن در شبکه آبرسانی رو به رشد بوده. استحکام و دوام و روش نصب آسان و وزن کم لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن نقش مهمی در این جایگذینی داشته است. از این رو به دلیل ویژگی های منحصر به فرد لوله پلی اتیلن تلاش بر این است که از این محصول استفاده شده تا راندمان پروژه به حداکثر رسیده و رضایت خاطر کارفرما جلب شود.\nویژگی ها و مزایای لوله پلی اتیلن:\nمقاومت لوله پلی اتیلن در برابر سرما و گرمای شدید ( از دمای 30 درجه زیر صفر تا 70 درجه بالای صفرطبق جدول استاندارد )\nمقاومت لوله پلی اتیلن در برابر مواد شیمیایی و سایش و خوردگی\nقابلیت تحمل تنش و استحکام و انعطاف پذیری بالای لوله پلی اتیلن\nمقاومت بالای لوله پلی اتیلن در برابر ضربه حتی مستقیم\nسطح صاف و سیقلی لوله پلی اتیلن و رسوب ناپذیری لوله پلی اتیلن\nعدم نیاز به پوشش و حفاظت کاتدی برای لوله پلی اتیلن\nعمر طولانی و بالای 50 ساله لوله پلی اتیلن\nمقاومت لوله پلی اتیلن در برابر اشعة فرابنفش خورشید\nنصب و اجرای سریع لوله پلی اتیلن\nحمل و نقل کم هزینه لوله پلی اتیلن و بدون نیاز به ماشین آلات بسیار سنگین\nتنوع بالا در اتصالات لوله پلی اتیلن ( اتصالات متنوع )\nلوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن دارای کاربری گسترده ای می باشند\n• شبکه آب رسانی شهری و روستایی\n• شبکه فاضلاب شهری و روستایی\n• شبکه گاز رسانی\n• شبکه زهکشی\n• سیستم مایعات و فاضلاب صنعتی\n• شبکه آبیاری تحت فشار (قطره ای و بارانی)\n• احیای پوشش داخلی relining لوله های فولادی به عنوان کانال تهویه\nمقاومت بسیار خوب لوله پلی اتیلن در مقابل شکستن وترک خوردن ، فشار و ضربه، سرما و گرما یکی از مزایای استفاده از لوله پلی اتیلن می باشد.\nلوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن وزن پائین تری نسبت به سایر انواع لوله ها شامل لوله های فولادی، چدنی و بتنی است که باعث سهولت حمل، بارگیری، باراندازی، انبارداری و نصب لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن می گردد.\nمقاومت در مقابل دمای بسیار پائین، استحکام و قابلیت تحمل تنش های کششی و فشاری و انعطاف پذیری بالای لوله پلی اتیلن به همه امکان حمل و نصب لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن را در اجرای پروژه ها می دهد.\nاز دیگر مزایای لوله پلی اتیلن و اتصالات پلی اتیلن مقاوم بودن در برابر خوردگی و ساییدگی ، مقاومت در مقابل نور خورشید، مقاومت بالا در برابر زمین لرزه و رانش زمین، صاف و صیقلی بودن جداره داخلی و عدم رسوب گیری، انعطاف پذیری بالا، نصب و اجرای سریع، طول عمر زیاد ( حداقل عمر مفید 50 سال) و مقرون به صرفه اقتصادی بودن نسبت به سایر لوله ها می باشد.\nلوله پلی اتیلن، نوع جدیدی از لوله‌ها هستند که از مواد اولیه پلی اتیلن در گریدهای مختلف تجاری ساخته شده‌اند. پلی اتیلن یک پلیمر بسیار ساده است که در صنعت پلاستیک کاربرد دارد. مهمترین کاربرد پلی اتیلن، در ساخت لوله و اتصالات گازرسانی، آبیاری و آبرسانی می باشد .\nپلی اتیلن ، تحت فرآیند پلیمریزاسیون اتیلن، در حضور کاتالیزورها، در پالایشگاه فرآورده‌های نفتی تهیه می‌شود. پلی اتیلن در ساخت انواع لوازم و وسایل پلاستیکی از جمله وسایل آشپزخانه، ظروف پلاستیکی، مخزن‌ها، کیسه‌های زباله و … استفاده می‌شود.\nپلی اتیلن ، در گریدهای تجاری PE63، PE80 و PE100 موجود است. هر کدام از این مواد اولیه برای تولید لوله‌های پلی اتیلن استفاده می‌شوند. لوله‌هایی که از هر کدام از این مواد تهیه شوند، ویژگی مخصوص به خود را دارند.\nلوله‌های پلی اتیلن، امروزه جایگزین خوبی برای لوله‌های بتنی، فلزی و چدنی هستند. اگر چه لوله‌های پلاستیکی مانند لوله پی وی سی، هنوز هم در صنعت استفاده می‌شود، اما لوله پلی اتیلن، کاربردهای رایج‌تری نسبت به نوع پی وی سی دارند.\nلوله‌های پلی اتیلن، لوله‌هایی با ویژگی‌های برجسته صنعتی هستند؛ مقاومت در برابر تنش‌های محیطی، مقاومت در برابر مواد شیمیایی، مقاومت در برابر اشعه خورشید، انعطاف‌پذیری بالا، استحکام خوب و طول عمر بالا، تنها بخشی از ویژگی‌های اصلی این نوع لوله‌ها است\nبا توجه به مشکلات کم آبی موجود در کشور در سال‌های اخیر، استفاده از سیستم‌ها و روش‌هایی که بتوانند میزان صرفه جویی در مصرف آب را افزایش دهند مورد توجه قرار گرفته است.\nدر بحث راه اندازی سیستم‌های آبیاری تحت فشار، انعطاف پذیری، قدرت کششی و مقاومت در برابر خراشیدگی لوله‌های پلی اتیلنی استفاده از آنها را بسیار راحت کرده است. سایز لوله‌های پلی اتیلن بسیار متنوع است، بنابراین دامنه‌ای از انتخاب‌ها و آزادی عمل را برای استفاده کننده به همراه دارد. همچنین اصطکاک آب داخل آنها به نسبت پایین است .\nافتخار این را داریم که ارائه کننده بهترین کیفیت و مناسب ترین قیمت لوله پلی اتیلن و قیمت لوله کاروگیت درایران جهت کلیه پروژه‌های صنعتی آب و فاضلاب بلشیم.\nعلاقه‌مندان برای خرید انواع لوله های پلی اتیلن می‌توانند با کارشناسان این مجموعه به شماره 09131941015 حسین مالمیر تماس حاصل فرمایند.


درس هاى از قرآن :: سال96 :: پاداش الهی، افزایش ظرفیت انسانی\nصفحه اول >> درس هاى از قرآن >> سال96 >> پاداش الهی، افزایش ظرفیت انسانی\nموضوع: پاداش الهی، افزایش ظرفیت انسانی\nتاريخ پخش: 96/09/02\nبه مناسبت افتتاح این مسجد در دانشگاه شاهد جلسه‌ی درسهایی از قرآن را برای دانشجویان عزیز و اساتید محترم انداختیم. بحث ما بحث این است که ما درس بخوانیم، اما اگر درس بخوانید، جرأت و عرضه نداشته باشید، خیلی ارزش ندارد. اگر نیم کیلو درس بخوانید، دو کیلو عرضه داشته باشید دنیا را تکان می‌دهید. اما صد کیلو علم داشته باشید و عرضه نداشته باشید فلج هستید. مملکت ما را عرضه نگه می‌دارد. علم هم می‌خواهیم، منتهی هم علم، هم هنر. هم سوزن، هم نخ! نخ و سوزن از هم جدا شود. یک مشت پژوهشگر محقق و دانشمند هستند ولی اینها هیچ منشأ تحول نمی‌توانند شوند. نظریه پردازی می‌کنند.\nدر مورد اینکه چطور انسان می‌تواند ظرفیت خودش را بالا ببرد، در جلسه قبل چیزهایی گفتیم، ادامه بحث قبل،[پای تخته می نویسند] موضوع: ادامه بحث قبل چه بود؟ مسأله‌ی ظرفیت و عرضه!\n1- هر چه سختی بیش‌تر، پاداش بیش‌تر\nیکوقت امام در مورد بنی صدر و رجایی فرمود: رجایی عقلش بیش از سوادش است، عرضه‌اش بیش از سوادش است. در مورد بنی صدر فرمود: سوادش بیش از ظرفیتش است. در مورد اینکه چه کنیم؟ چند نمونه نوشتم. نمونه سوم این است که توجه داشته باشیم که سختی‌ها بی پاداش نمی‌ماند. ببینید یک مثال بزنم. شما اگر کسی دم استخر نباشد، شیرجه می‌روید و هروقت خواستید بیرون می‌آیید. اما اگر دیدید بیرون آب دارند می‌شمارند. 21، 22، 23، 26 اگر بدانید بیرونی‌ها می‌بینند، فیلمبرداری می‌کنند و می‌شمرند، شما هرچقدر بتوانی ظرفیت خودت را بالا می‌بری که بیشتر زیر آب بمانی. چون می‌گویی: بیرونی‌ها دارند می‌شمارند. ما اگر نماز می‌خوانیم «سبحان الله، سبحان الله، سبحان الله» رکوع! خدا می‌شمرد. خوب یکبار دیگر هم بگوییم: «سبحان الله، سبحان الله، سبحان الله». نماز جماعت را نباید طول داد. اما وقتی تنها نماز می‌خوانی چه عجله‌ای داری بلند شوی؟ یک مقدار طول بده. چطور زیر آب طول می‌دهی چون دارند می‌شمارند. «إِنَّ رَبَّكَ لَبِالْمِرْصادِ» (فجر/14)، «أَ لَمْ يَعْلَمْ بِأَنَّ اللَّهَ يَرى» (علق، 14) نمی‌دانید خدا می‌بیند.\n«إِنَّا لا نُضِيعُ» سه تا «لا نُضِيعُ» در قرآن است. «لا نُضِيعُ أَجْرَ مَنْ أَحْسَنَ عَمَلًا» (کهف/30)، «لا نُضِيعُ أَجْرَ الْمُحْسِنِينَ» (یوسف/56)، «لا نُضِيعُ أَجْرَ الْمُصْلِحِينَ» (اعراف/170) یعنی اگر بدانی... ببینید یک کسی که قالی روی دوشش می‌گذارند که ببرد به یک منطقه برساند، کمرش را خم می‌کند، قالی را که روی کمرش گذاشتند، به کمرش فشار می‌آید. اما یک قالی دیگر هم گذاشتند. خوب قالی دیگر هم یک پول دیگر. قالی سوم یک پول دیگر. بداند که هرچه بارش سنگین‌تر شود مزدش بیشتر است. بدانیم مزد ما بیشتر است «لا نُضِيعُ». مزدت بیشتر است! «أفضل الاعمال أحمزها» (مفتاح الفلاح، ص 45) بدانیم که اگر با خدا معامله کنیم خدا چند برابر به ما می‌دهد.\nسوره‌ای است به نام سوره‌ی انسان... یک صلوات بفرستید (صلوات حضار) سوره انسان جزء 29 است یا 30؟\n2- سپاس و پاداش الهی، در گرو اخلاص در عمل\nیک ماجرا دارد می‌خواهم خلاصه بگویم که امام حسن و امام حسین بچه بودند، مریض شدند. پیغمبر [صدای حضار بلند شد] امام حسن و امام حسین بچه بودند، مریض شدند. پیغمبر با اصحاب دیدن او آمدند و پیشنهاد کردند نذر کن برای شفای بچه، نذر کرد که اگر بچه‌ها خوب شدند سه روز روزه بگیریم. [صدای حضار می‌آید] آخر بعضی وقت‌ها تلویزیون این فیلم را ماه رمضان پخش می‌کند. می‌گویند: شیخ آب خورد. ما دستمال کاغذی هم پنهان می کنیم. برای اینکه اگر جعبه دستمال کاغذی معلوم باشد، می‌گویند: قرائتی از این کارخانه تبلیغ کرد.\nکوچولوها مریض شدند، پیغمبر با اصحاب دیدن اینها آمد. پیشنهاد کردند برای سلامتی اینها نذر کنند. اینها نذر کردند. بچه‌ها سالم شدند. روزه گرفتند. هرشب رفتند افطار کنند، یک شب یتیم، مسکین، اسیر، افطاری‌شان را به فقرا دادند و خودشان با آب افطار کردند. بعد هم گفتند: ما برای پول این کار را نمی‌کنیم. «لا نُرِيدُ مِنْكُمْ جَزاءً وَ لا شُكُوراً» (انسان/9) این خیلی مهم است. اهل‌بیت افطاری‌شان را دادند و گفتند: «لا نُرِيدُ» [پای تخته می‌نویسند] «لا نُرِيدُ» یعنی در قلبمان اراده نمی‌کنیم. «لا نُرِيدُ مِنْكُمْ» از شما چیزی نمی‌خواهیم، «جَزاءً وَ لا شُكُوراً» خداوند پانزده چیز به اینها می‌دهد. 1- 2- 3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15... بعد می‌گوید: «إِنَّ هذا كانَ لَكُمْ جَزاءً وَ كانَ سَعْيُكُمْ مَشْكُوراً» (انسان/22) یک مقدار اینجا از نظر آخوندی لطیف است. شما دانشجو هستید راحت متوجه می‌شوید. ببینید، جزا نمی‌خواهیم. این و این و این را بگیر، بعد می‌گوید: جزا نمی‌خواهی؟ «إِنَّ هذا كانَ لَكُمْ جَزاءً» این جزاء در مقابل آن جزاء است. «لا نُرِيدُ مِنْكُمْ جَزاءً» این جزاء، «لا نرید منکم شکور»، «وَ كانَ سَعْيُكُمْ مَشْكُوراً» شکور، مشکور، جزاء، جزاء.\nحالا از رویش بخوانم. شما افطاری‌تان را به فقیر دادید؟ 1- مزد کار، دایره اول، «فَوَقاهُمُ اللَّهُ شَرَّ ذلِكَ الْيَوْمِ» (انسان/11) خطر قیامت برطرف شد. «وَ لَقَّاهُمْ نَضْرَةً وَ سُرُوراً» شادی و سرور نصیب شما شد. «وَ جَزاهُمْ بِما صَبَرُوا جَنَّةً وَ حَرِيراً» بهشت و لباس ابریشم، «لا يَرَوْنَ فِيها شَمْساً وَ لا زَمْهَرِيراً» (انسان/13) هوای مناسب، نه سرد و نه گرم! «قُطُوفُها تَذْلِيلًا» (انسان/14) شاخه‌های میوه نزدیک دهان شماست. ظرف‌های نقره‌ای، ظرف‌های آکبند، «عَيْناً فِيها تُسَمَّى سَلْسَبِيلًا» (انسان/18) چشمه سلسبیل، زیبا رویان مسئول پذیرایی، نعمت فراوان، نعیم، «وَ مُلْكاً كَبِيراً» (انسان/20) «عالِيَهُمْ ثِيابُ سُندُسٍ» (انسان/21) هی می‌گوید و می‌گوید و پانزده چیز را اینجا می‌نویسد، می‌گوید: تو گفتی جزا نمی‌خواهم؟ این پانزده تا را بگیر. جزا نمی‌خواهی؟ «إِنَّ هذا كانَ لَكُمْ جَزاءً» (انسان/22) نصفش را من می‌گویم و نصفش را شما بگویید. «لا نُرِيدُ مِنْكُمْ جَزاءً... إِنَّ هذا كانَ لَكُمْ جَزاءً»، «لا نرید منکم شکور... وَ كانَ سَعْيُكُمْ مَشْكُوراً» یعنی همان قالب... خیلی قشنگ است. اینطور نیست اگر کسی برای خدا کار کند، خدا رهایش بگذارد. جای دیگر جبران می‌کند.\nداری می‌روی یک پوست موزی، پوست خیاری، پوست هنداونه‌ای است. بردار کنار بگذار. مگر من شهردار هستم! چشمش کور، آنکسی که خورده پوستش را دور نیاندازد. بابا حالا تو که می‌روی با نوک انگشت کنار بزن. یک پوست هندوانه برداری، پانزده تا پوست هندوانه جلوی پایت برداشته می‌شود. ما خیلی از سیلی‌هایی که می‌خوریم به خاطر بی رحمی خودمان است. به ما چه؟ مگر من کلفت هستم؟ اصلاً به بنده ابلاغ نشده است. این شرح وظایف من نیست. من مدیر کل عطسه هستم، ایشان سرفه کرد. بابا حالا سرفه کرد، عطسه کرد. بگو: خیر باشد. خیلی سوره قشنگی است. کمک کنید. یک تکه را من می‌گویم، یک تکه را شما بخوانید.\n3- معامله با خدا، سود ابدی و ماندگار\n«لا نُرِيدُ مِنْكُمْ جَزاءً... إِنَّ هذا كانَ لَكُمْ جَزاءً»، «لا نرید منکم شکور... وَ كانَ سَعْيُكُمْ مَشْكُوراً» آدم بداند با چه کسی معامله می کند، خیلی شیرین است. معامله با خدا کنید. ما که هفتاد و چند سال داریم، پشم‌مان را بافتیم و زمین‌مان را ساختیم و تاریخ مصرف ما تمام می‌شود و به قول هواپیماها هی ارتفاع کم می‌کنیم تا به فرودگاه و بهشت زهرا برسیم. شما نو هستید. اگر برای پول درس بخوانید، آخر عمرتان که سی سال استخدام شوید، اگر استخدام شوید، اگر حادثه‌ای رخ ندهد، آخر عمرتان یک خانه خریده‌اید. یک زندگی بسیار بسیار عادی. مگر اینکه کسی دست به کار خطرناکی بزند و یک سودی کند. سودهای کلان استثناء هستند. عموم مردم یک خانه معمولی دارند. برای مقام درس بخوانید. مقام چیست؟ رئیس جمهوری‌اش خوب باشد هشت سال است. بد باشد چهار سال است. خیلی بد باشد در همین چهار سال اول مثل بنی صدر استیضاحش می‌کنند. دنیا چیزی نیست.\nقرآن به دنیا سه لقب داده است. 1- «مَتاعُ الدُّنْيا قَلِيل» (نساء/77) گفته: قلیل است، کم است. 2- «عَرَضَ الْحَياةِ الدُّنْيا» (نساء/94) عَرَض یعنی مثل عطر است، می‌پرد. «زَهْرَةَ الْحَياةِ الدُّنْيا» زهره یعنی غنچه، برای هیچکس گل نمی‌شود. دنیا غنچه است. غنچه یعنی چه؟ یعنی برای هیچکس گل نمی‌شود. شاه رفت گل بشود، که گفتند: جاوید شاه، جاویدشاه! یک مرتبه دید که می‌گویند: مرگ بر شاه، مرگ بر شاه! برای شاه هم جاوید شاه مزه نکرد. چون به مقدار جاوید شاه، مرگ بر شاه گفتند. دنیا برای کسی وفا ندارد. سر دنیا زیلو است. بیخ دنیا قالی است. زیلو نخ است، فقیر باشی روی زیلو می‌نشینی. پولدار باشی روی قالی می‌نشینی. یعنی یک طرف دنیا نخ است و یک طرف دنیا پشم است. آنوقت آدم پنجاه سال بدود برای اینکه نخ‌های زیلو پشم قالی شد. حرکت از نخ به سوی پشم، حرکت از خانه خشتی به خانه آجری و سنگی، اگر یک مقدار نگاه ما بازتر باشد، خیلی مهم است.\n4- دعا، عامل بالارفتن ظرفیت معنوی\nدعا، آدم را بالا می‌برد. دیشب دعای عهد را نگاه کردم. به امام زمان می‌خواهد صلوات بفرستد. ببین چطور صلوات می‌فرستد و چقدر آدم را بالا می‌برد؟ «اللهم بلغ مولانا الامام الهادی المهدی» به امام زمان سلام ما را ابلاغ کن. از چه کسی؟ «عن المؤمنین و المؤمنات» نگو: من سلام می‌کنم. ما... در سلام نماز حق نداری بگویی: «السلام علینا و علی ایرانی‌ها و علی سفید پوست‌ها و علی عرب‌ها، عجم‌ها، ترک‌ها، فارس‌ها، لرها» این حرف‌ها را ول کن. «و علی عباد الله الصالحین» نگاهت نگاه میلیاردی باشد نه نگاه محلی و منطقه‌ای و لهجه‌ای! امام که دعا می‌کند، می‌گوید: سلام حضرت مهدی را برسان. «عن المؤمنین و المؤمنات» روح را ببین! «فی مشارق الارض و مغاربها» شرق و غربش، «سَهلِها وَ جَبَلِها» کویری و کوهستانی، «وَ بَرِّهَا وَ بَحْرِهَا» خشکی و دریا، «وَ عَنْ وَالِدَىَّ وَ وُلْدِى» وزنش چقدر است؟ «زنة عرش الله و مداد کلماته» آدم این دعا را یک مقدار دقت کند. چه می‌گوید؟ فکر بلند باشد. نگو من، بگو: ما!\nیکی از چیزهایی که برای ازدواج... آخرازدواج جوان‌ها را فکر می‌کنند فقط شهوت است. ازدواج برای شهوت نیست. ازدواج آدم را بزرگ می‌کند. آدمی که همسر ندارد می‌گوید: خودم، کتم، شلوارم، کیفم، کفشم، اما زن که گرفت، می‌گوید: خودم و زنم و مادرزنم و بچه‌ام و پدر زنم، باز می‌شود. (خنده حضار) آدمی که زن ندارد، هرچه می‌بیند خودش را می‌بیند. در نماز گفتند: «اهدنی» نگو. بگو: «اهدنا» همه را هدایت کن. «السلام علینا». حق نداری بگویی: «ایاک اعبد و ایاک استعین» باید بگویید: «نعبد» ولو یک نفر هستم نماز می‌خوانم ولی نماینده همه هستم. نگاه با سعه صدر، اینها ظرفیت انسان است.\n5- گسترش در نیت و انگیزه\nاز سفر می‌آیی نگو: الحمدلله سفر ما سالم شد. بگو: برای هر سفر بی خطر الحمدلله! چرا می‌گویی: برای سفر بی خطر من؟ بگو: برای سفرهای بی خطر الحمدلله! صدقه می‌دهی چرا برای دفع خطر از خودت؟ دفع خطر از همه هستی! با همین یک قران؟ بله. مهم نیست یک ریال باشد یا یک میلیارد. مهم این است که نیت و ظرفیت شما باید بالا باشد. درس می‌خوانی برای لیسانس، فوق لیسانس، حوزه، استاد دانشگاهی، چیزی نیست. خدا خواسته باشد عزت بدهد می‌دهد. این آقای حججی را خدا عزتی داد که به هیچ مرجع تقلیدی نداد.\nتار عنکبوت، تار عنکبوت چیزی نیست، فوت کنی می‌رود. همین تار عنکبوت را خدا نظر کرد، پیغمبر را درون غار حفظ کرد. خدا اگر نظر کند با «أَوْهَنَ الْبُيُوت» (عنکبوت/41) اشرف المخلوق را حفظ می‌کند. اگر می‌خواهید روح شما بزرگ شود باید خدایی شوید. آدم‌های کوچک، کوچک فکر می‌کنند. اصول دین چند تا است؟ سه تا! خانه، ماشین، تلفن! دیگر چه؟ اصول دین چند تاست؟ سه تا، استخدام رسمی، معافی و سربازی و پرداخت قسط‌ها! امروز چه روزی است؟ خوب روزی بود. صبح کله پاچه خوردیم و ظهر کباب برگ! یعنی خودش هست و شکمش هست و شهوت است. اینها کوچک هستند، ظرفیت بزرگ. نماز عید می‌خوانی چه دعایی می‌کنی؟ می‌گویی: «و اسئلک ما سئلک منک عبادک الصالحون» تمام بندگان صالح گذشته و بندگان صالح امروز و بندگان صالحی که هنوز به دنیا نیامدند. هرچه همه آنهاخواستند به من هم بده. «و اعوذ بک من ما استعاذ منه عبادک المخلصون» خود بنده 55 سال است آخوند هستم بعضی دعاها را نمی‌فهمم.\nیک دعا داریم می‌گوید: خدایا قرآن را نور چشم من، نور عقل من، نور علم من، نور بیان من، نور قدرت من، اینها را فهمیدم. گفت: خدایا قرآن را نور استخوان من، نور موی من، گفتم: یا علی! دیگر ایستادم. خودت بگو. نمی‌فهمم چه می‌گویی!! بعضی جاها را آدم نمی‌فهمد چون حرف بلند است و آدم نمی‌فهمد. بعضی نه، مشکل حرف می‌زنند آدم نمی‌فهمد.\n6- نماز، عامل رشد اخلاقی و معنوی\nاز چیزهایی که آدم را بالا می‌برد این است. نماز آدم را بالا می‌برد. در قرآن یک آیه داریم، می‌گوید: آدم‌های بی ظرفیت جیغ می‌زنند. «إِذا مَسَّهُ الشَّرُّ جَزُوعا» (معارج/20) عربی‌هایی که می‌خوانم قرآن است. شر که به او می‌رسد، جَزَع، جیغ می‌زند. «وَ إِذا مَسَّهُ الْخَيْرُ مَنُوعا» (معارج/21) خیر به او می‌رسد مشتش را می‌بندد که به کسی ندهد. شر رسید جیغ می‌زند. خیر رسید بخل می‌کند. آخرش می‌گوید: «إِلَّا الْمُصَلِّين» (معارج/22) اگر اهل نماز باشد، روحش بالا است. دیگر در مقابل شرها جیغ نمی‌زند. در مقابل لطف‌ها بخل نمی‌کند. نماز آدم را بالا می‌برد. قرآن یک آیه دارد، از آیاتی است که همه شما حفظ هستید.\nاول من پیشنهاد کنم که برادرها یک تفسیری بخوانید. خودتان خسته شدید ورزش کنید اما تماشای ورزش تلف کردن عمر است. مثل اینکه آدم بنشیند و پولهای بانک را تماشا کند. چیه؟ پول پول! به تو می‌دهند؟ نه! دیدید یک کسی بنشیند پولهای بانک را ببیند؟ پول را که به تو نمی‌دهند. چرا ورزش نمی‌کنی؟ خسته شدی خودت ورزش کن. نشسته ورزش اسپانیا را تماشا می‌کند. اسپانیا ورزش می‌کند به تو چه!؟ عمرتان را تلف نکنید. شب‌های زمستان جلو است. دور هم جمع شوید. بعضی بلد نیستید قرآن بخوانید. تعارف نداریم. یکی که بلد است استاد شود، آن کسی که بلد نیست، یاد بگیرد. شبی یک ربع! قرآن‌تان خوب شود. یک تفسیر در دانشگاه شما باشد. شما که حجابتان بهترین است، انس شما هم با قرآن باشد.\nآیاتی که در مورد زن هست، چیست؟ آئین همسرداری، در قرآن چهار کلمه گفته است. بالا بروید و پایین بروید از این بهتر همسرداری نمی‌شود. سه کلمه است. آئین همسرداری [پای تخته می‌نویسند] 1- «وَ لا يَحْزَنَ» (احزاب/51) طوری همسرداری کنید که خانم شما غصه نخورید. «وَ يَرْضَيْنَ» طوری زندگی کنید که خانم شما راضی باشد. «أَنْ تَقَرَّ أَعْيُنُهُن» (احزاب/51) طوری زندگی کنید که وقتی خانم شما، شما را دید... خدا رحم کرده خانم بنده اینجا نیست!!! «عاشِرُوهُنَ بِالْمَعْرُوفِ» (نساء/19) معاشرت شما با خانم‌ها عرفی باشد. این آئین همسرداری است. چند آیه را یک شب یاد بگیرید. «وَ لا يَحْزَنَ» همسرداری طوری باشد که به هم غصه ندهند. «وَ يَرْضَيْنَ» راضی باشند،«أَنْ تَقَرَّ أَعْيُنُهُن» چشم خانم با زندگی شما روشن شود. «عاشِرُوهُنَ بِالْمَعْرُوفِ» زندگی شما عرفی باشد. یعنی استثناء نباشد. مهریه و مهمانی شما عرفی باشد. این آئین همسرداری است.\nدر جنگ احد چرا شکست خوردیم؟ سه کلمه دارد. [صدای قطع می‌شود] «فَشِلْتُمْ» (آل‌عمران/152) شل شدید، «وَ تَنازَعْتُمْ» در بین شما اختلاف افتاد. «وَ عَصَيْتُمْ» دستور رهبری را رها کردید. رهبر گفت: اینجا پست بدهید، پست را ول کردید به هوای غنایم به جبهه رفتید، شکست خوردید. «فَشِلْتُمْ وَ تَنازَعْتُمْ فِي الْأَمْرِ وَ عَصَيْتُمْ» این سه کلمه، رمز شکست در جبهه‌ها! [صدا قطع می‌شود] خواهرها ظرفیت شما بیش از لیسانس است. لیسانس حداقل است. مثل گذرنامه، شناسنامه و کارت ملی است. کارت ملی مورد نیاز هست، اما اینها خیلی ارزش ندارد.\nظرفیت شما بیش از لیسانس است. این مثل گذرنامه، شناسنامه و کارت ملی واجب است. اما سرمایه نیست. دیدید به کسی بگویند: آقا ببخشید حال شما خوب است؟ ببخشید سرمایه شما چیه؟ سرمایه من؟ گذرنامه، شناسنامه و کارت ملی است. واجب هست ولی سرمایه نیست. مثل کش شلوار. کش شلوار واجب است اما ارزش نیست. آقا شما چه داری؟ من چهار متر کش دارم. (خنده حضار) چون چهار تا شلوار دارم و هر شلواری هم یک متر کش دارد. کش واجب است اما ارزش نیست. شما لیسانس بگیر ولی والله و بالله ارزش فقط... ارزش شما بیش از این درس‌هایی است که می‌خوانید.\n7- تلاش برای کسب علوم مفید و نافع\nاول باید یک کودتایی در دانشگاه و آموزش و پرورش و حوزه بشود. تحول و تغییر و گلدان‌ها را جا به جا کنید فایده ندارد. خاک باغچه را باید عوض کرد. 350 خطر در دعاها هست که حضرت فرمود: «اعوذ بک» پناه می‌برم از این خطر! یکی که پیغمبر هر روز می‌گفت، این است. «أَعُوذُ بِكَ مِنْ عِلْمٍ لا يَنْفَع»ُ (مصباحالمتهجد، ص 75) پناه می‌برم از اطلاعات بی خاصیت. خیلی چیزها سر هم بندی است. درسهایی که می‌خوانیم اگر مفید است روی چشم بخوانید. اما اگر مفید نیست نخوانید. چیز دیگری بخوانید. ببینید چه درسی مفید است و درسهای مفید را بخوانید. اینجا چند هزار دانشجو دارد؟ شش هزار دانشجو هستید. اگر یک درصد پدر شما فنی باشد، حضرت عباسی بیشتر از ده درصد هست. ده درصد شش هزار تا می‌شود... ششصد نفر شما اینجا نشسته‌اید که این ششصد نفر پدرش یک هنری دارد. هنر پدرت را یاد بگیر. چه اشکال دارد قوای مسلح بگوید: هر سربازی هنر پدرش را یاد بگیرد، سربازی‌اش نصف می‌شود؟ بابا نجاری را از پدرت یاد بگیر. مکانیکی را از پدرت یاد بگیر. شنا را از پدرت یاد بگیر. کامپیوتر را از پدرت یاد بگیر. هر هنری که پدرت دارد از او یاد بگیر، سربازی‌ات نصف می‌شود. ما الآن چند میلیون تحصیل کرده بی مهارت و بی ظرفیت داریم. یک خرده کار به دولت نداشته باشیم. همه کسانی که این کتاب‌ها را نوشتند، ما را دوست نداشتند. بعضی‌هایشان هم خائن بودند، بعضی‌ها هم خواب بودند و بعضی هم دلسوز بودند. نویسندگان کتاب سه دسته هستند. خواب‌ها، خواب بودند و کتاب نوشتند. یک چیزی نوشتند که به درد ما نمی‌خورد.\nدر مورد گوشت خرگوش تحقیق کرده است. آخر در ایران چند نفر گوشت خرگوش می‌خورند؟ مستی، خوابی! بعضی خواب هستند. بعضی خائن هستند. می‌گویند: یک چیزی بنویسید که این دیپلم ما عربی بلد باشد. کتاب عربی قدیم اینطور بود. «العصفورُ طار» گنجشک پرید. اوه... چه مشکلی حل شد؟ چون اگر قرآن را بنویسیم که «فَقاتِلُوا أَئِمَّةَ الْكُفْر» (توبه/12) سلمان رشدی را اعدام کن. می‌گوید: اوه اوه اوه! یک چریک درست می‌کند. این اسلام خطرناک است. «فَقاتِلُوا أَئِمَّةَ الْكُفْر» نه! بنویسید «العصفور طارَ» گنجشک پرید! که هم در عربی نمره بیست بگیرد. هم هیچ خاصیتی نداشته باشد. مثل انگور پلاستیکی‌ها که شوفرهای تاکسی آویزان کردند. هم شاخه انگور است و هم آب ندارد. یک عده خواب هستند. یک عده خائن هستند و یک عده دلسوز هستند. اخیراً این را کشف کردیم که خیلی از درسها سرهم بندی است.\nآقا شما می‌خواهید دکتر کشاورزی شوید؟ بسم الله! لازم نیست دانشگاه بروید. نه لیسانس می‌خواهیم، نه فوق لیسانس، نه کلاس! در ژاپن در یک سطل آب گوجه کاشتند و پنجاه کیلو گوجه برداشت کردند. از یک سطل آب! برو فرمول را کشف کن، بیا ایران پیاده کن. شما دکتر هستی. اصلاً لازم نیست... الآن لیسانس و فوق لیسانس ما دکترای کشاورزی می‌گیرد، می‌گویی: برگ چغندر بزرگتر است یا برگ شبدر؟ می‌گوید: نمی‌دانم. فکر نکنید اینهایی که کتاب نوشتند، همه یک دست هستند. خوب داریم، بد هم داریم. خودتان باید در عمرتان اجتهاد کنید. همه مراجع تقلید می‌گویند: تقلید در واجب و حرام احکام است، در موضوعات تقلید حرام است. عمر شما جزء موضوعات است. ببینید به چه دردی می‌خورید؟\nیک نمونه برای شما گفته می‌شود که یک کسی رفته کشور اوکراین... من هم یکی دو سفر رفتم. کشور اوکراین رفت و دکترای دندانپزشکی گرفته و ما این را در هواپیما کشف کردیم. بغل من نشست و گفت: کارت دارم. وقتی فهمیدم که یازده سال است اوکراین است و زن اوکراینی گرفته است، مسلمان است، اوکراینی است و مقیم آنجاست. پزشک دندانپزشک است. گفتم: می خواهی چه کنی؟ گفت: می‌خواهم تبریز بروم دندانپزشکی بزنم. گفتم: تبریز دندانپزشک هست. بیا برو آنجا آخوند شو! گفت: من دکتر دندانپزشک هستم. گفتم: آخوند هم باش. مدتی.. بیا خودت بگو. من مقدمه‌اش را گفتم. خودت بیا دو سه دقیقه بگو. این آقا دندانپزشک اوکراینی است و به اوکراینی مسلط است. مقیم آنجا هست و زن هم گرفته است. می‌گویند: هواپیما ربا! هواپیما ربا من هستم که این را در هواپیما بلند کردم (خنده حضار) بسم الله...\n«كل شيء يحتاج إلي العقل و العقل يحتاج إلي الادب» (غررالحكم، ص 248) سپاسگزارم از اینکه به من فرصت داده شد که مثل استاد قرائتی کوتاه عرض می‌کنم. من شب را نخوابیدم. نمی‌دانستم موضوع امروز چیست. بنده قبلاً طلبه بودم. بعد به تبریز سفر کردم، آنجا هم مراجعه می‌کردم و مراسم می‌رفتم، یک روز در آخر ماه صفر مجلس زنانه بود. پشت سرم شنیدم که کسی گفت: حیف این جوان که روضه خوان شده است! خیلی به من برخورد. بیرون آمدم و رو به قبله ایستادم و گفتم: یا حسین تا دکتر نشوم، روضه‌ات را نمی‌خوانم! رفتم دندانپزشکی خواندم و تخصص ارتودنسی گرفتم. الحمدلله وقتی برگشتم حضرت آقای قرائتی مرا دزدیدند ... حکم واجب عینی را از آیت الله العظمی لنکرانی گرفتم و من باز به اوکراین برگشتم. توفیقات بنده احداث حسینیه، مسجد بزرگی است که همه بخاطر یک راهنمایی حضرت استاد آقای قرائتی بوده است. ولی دو سال پیش آمدم، دوست عزیزم را ببینم، خیلی مقام بالایی در وزارت بهداشت دارد. سلام و علیک کردیم و گفتم: من هم دکتر هستم. گفت: در ایران یا خارج از کشور؟ گفتم: خارج هستم. گفت: لابد شما عرضه نداشتید خارج رفتید. عرضه داشتید اینجا دکتر می‌شدید! خیلی به من برخورد... (خنده حضار) دو بار مرا کنف کردند. آمدم دو سال تمام خواندم، امتحان علوم جوابی را دادم و رتبه دهم را گرفتم. افتخار می‌کنم که 53 سال دارم. کسی باور می‌کند؟ اگر باور دارد صلوات بفرستد. به دوستم زنگ زدم و گفتم: من عرضه دارم. می‌خواهم در ایران دکتر شوم ولی نوکری جدم را زنده می‌کنم. [مداحی می‌کنند] من از جدم دست برنمی‌دارم، من مهمان دانشگاه شاهد هستم. ولی بخاطر عرضه و جوهرم خواستم ثابت کنم. ای دوست عزیز من، من بی عرضه نیستم که بروم! تو به من گفتی: رفتی زیر عبای علما، زیر پرچم امام حسین در اوکراین پنهان شدی. نه! اینطور نبود. من به دستور حضرت آیت الله و راهنمایی استاد رفتم خدمت کنم. من امام حسین را دوست دارم. این را کسی نمی‌تواند از من بگیرد. «السلام علیک یا أبا عبدالله» شنیدم که حضرت را از پشت سر بریدند. یک دلیل دیگر هم داشته که ظاهراً نبریدند بخاطر اینکه گلوی امام را پیامبر بوسیده بود. من در لهوف ندیدم. من دیده بودم در خواب که چنین جایی هستم ولی باور نمی‌کردم حضرت استاد را ببینم. ما عرضه داریم. همه ایرانی ها با عرضه هستیم. یا حسین من نوکرتو هستم و چند ماهی در ایران می‌مانم. اگر معاف هم کنند ممنون می‌شوم. چون حدود ده هزار شیعه پشت سر من آنجا نماز می‌خوانند. مسجدی احداث کردیم. الآن درس خواندن اینجا برای من وقت تلف کردن است. ولی برای ثابت کردن عرضه‌ای که داشتم این کار را کردم. (صلوات حضار)\nحرف ما تمام شد. آخرین جمله من این است که عزیزان دانشجو درس بخوانید اما قانع نباشید. نمی‌خواهم بگویم: درس نخوانید. بخوانید اما قانع نباشید. من خودم سی سال معاون وزیر در کشور بود. چون مجلس تصویب کرد که رئیس نهضت سواد آموزی باید معاون وزیر آموزش و پرورش باشد. حدوداً سی سال معاون وزیر بودیم ولی قانع نبودم که معاون وزیر هستم. در ستاد نماز یک کارهایی کردیم. در زکات و تفسیر و خیلی کارهای دیگر هم می‌شود کرد. شما بیش از لیسانس و فوق لیسانس هستید. منتهی به شرطی که هروقت خسته شدید ورزش کنید ولی تماشای ورزش، شطرنج بازی، چرت و پرت و جوک و حرف‌های بی فایده و علوم بی فایده را کم کنید. یک خرده خودتان را کشف و استخراج و ذوب و قطعه سازی کنید، خدا همه شما را حفظ کند.\nخدایا هرچه از نعمت‌های تو را هدر دادیم ببخش و بیامرز. از این به بعد ما را از هدر رفتن و هرز رفتن حفظ بفرما. کشور ما، رهبر ما، دولت ما، مرز ما، انقلاب ما، قوای مسلح ما، ناموس ما، نسل ما، جوان‌های ما، فکر و عقاید و اخلاق ما، اقتصاد و سیاست ما، آبروی ما، هر نعمتی به ما دادی در پناه امام زمان حفظ بفرما. از اینکه شما را دیدم خوشحال هستم. از مسئولین تشکر می‌کنم. از شرکت کنندگان تشکر می‌کنم.\n1- چه امری سبب تحمل سختی‌ها در زندگی می‌شود؟\n1) نظارت الهی\n2) پاداش الهی\n2- بر اساس قرآن، نشانه اخلاص در عمل چیست؟\n1) نخواستن مزد و پاداش\n2) نخواستن تشکر و سپاس\n3) نخواستن مزد و سپاس\n3- آیه 94 سوره نساء بر کدام ویژگی دنیا تأکید دارد؟\n1) اندک بودن\n2) ناپایدار بودن\n3) بی‌ارزش بودن\n4- در کدام دعا، از جانب مؤمنین و مؤمنات به امام زمان علیه السلام سلام می‌دهیم؟\n1) دعای عهد\n3) دعای فرج\n5- بر اساس قرآن، چه کسانی از جزع و فزع در مشکلات دوری می‌کنند؟


مژده نیکومنش - 21/01/2020\nبورس چیست؟ بررسی انواع بورس در معاملات و تجارت\nآیدا متین - 13/06/2020 0\nبورس به بازاری اطلاق می شود که قیمت گذاری و خرید و فروش کالا و اوراق بهادار در آن انجام می پذیرد. مکانی است که کار قیمت گذاری و خرید و فروش...\nآیدا متین - 26/07/2020 0\nصنعت فناوری در حال شکوفایی است. زمان مناسبی برای یادگیری در مورد بهترین مشاغل فن آوری در این صنعت است. ما بر اساس چندین عامل، از جمله حقوق، چشم انداز شغلی و...\nآیدا متین - 09/08/2020 0\nبا تبدیل شدن به اینترنت به بخش مهمی از زندگی ما، تقاضا برای مهندسان مجرب در زمینه امنیت سایبری بیشتر از هر زمان دیگری است. این تعجب آور نیست، با توجه...\nآیدا متین - 25/11/2020 0\nIDEX یک مبادله غیرمتمرکز مبتنی بر Ethereum است. که دارای جفت معاملات توکن Ethereum و ERC20 است. این سرویس مانند EtherDelta دارای قراردادهای هوشمندی است که به کاربران امکان می دهد کلیدهای خصوصی خود را...\nمژده نیکومنش - 23/05/2020 0\nکارگزاران به عنوان یک شرکت یا شخصی تعریف می شوند که بستر تجارت را فراهم می کنند. معاملات بین شرکت ها و افراد را ترتیب می دهند و بخشی از سود را دریافت...\nسونیا امیریان - 08/02/2020 0\nبهینه سازی وب سایت وردپرس برای موتورهای جستجو عامل اصلی رشد کسب و کار شما و ایجاد اقتدار به صورت آنلاین است. در حال حاضر کاربران WordPress می توانند از بیش از صد...\nOpenCart هر آنچه برای ایجاد، مقیاس گذاری و اداره شغل خود نیاز دارید\nمژده نیکومنش - 06/01/2020 0\nامروزه با پیشرفت تکنولوژی بیشتر بازار ها و فروشگاه ها به صورت الکترونیکی به کسب و کار خود می پردازند. رونق تجارت الکترونیکی در جهان باعث ایجاد کسب و کار های زیادی...\nUdemy (یودمی) راهی برای بهبود زندگی از طریق یادگیری\nمژده نیکومنش - 04/01/2020 0\nامروزه راه های زیادی برای آموزش و یادگیری وجود دارد. مدرسه، دانشگاه و کلاس های آموزشی راه هایی هستند که بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند. اما یکی از بهترین و راحت...


انجمن راسخون - اهداف بعثت از نگاه قرآن\nاهداف بعثت از نگاه قرآن\nانگیزه بعثت و اهداف آن در دو پایه خلاصه می شود: ۱- نفی معبودهای باطل و عوامل سقوط. ۲- پیمودن راه های تكامل در ابعاد گوناگون كه اساس آن اعتقاد به یكتایی و بی همتایی خداست.\nبا بررسی آیات قرآن و روایات پیامبر صلی الله علیه و آله و امامان علیهم السلام به دست می آید كه انگیزه بعثت و اهداف آن در دو پایه خلاصه می شود:\n۱- نفی معبودهای باطل و عوامل سقوط.\n۲- پیمودن راه های تكامل در ابعاد گوناگون كه اساس آن اعتقاد به یكتایی و بی همتایی خداست.\nولی در پرتو تجزیه و تحلیل آیات و روایات، می توان به ده انگیزه و هدف از اهداف و انگیزه های بعثت اشاره كرد كه عبارتند از:\n۱- اتمام حجّت، چنان كه در آیه ۱۶۵ سوره نساء می خوانیم: «رُسُلاً مُبَشِّرینَ وَ مُنْذِرینَ لِئَلاّ یَكُونَ لِلنّاسِ عَلَی اللّهِ حُجَّةٌ بَعْدَ الرُّسُلِ؛ پیامبرانی كه بشارت دهنده و بیم دهنده بودند، تا بعد از این پیامبران، حجّتی برای مردم بر خدا باقی نماند) و بر همه اتمام حجّت شود.»)\n۲ ـ رفع اختلاف، چنان كه در آیه ۲۱۳ سوره بقره می خوانیم: «كانَ النّاسُ اُمَّةً واحِدَةً فَبَعَثَ اللّهُ النَّبِیینَ مُبَشِّرِینَ وَ مُنْذِرینَ وَ اَنْزَلَ مَعَهُمُ الْكِتابَ بِالْحَقِّ لِیَحْكُمَ بَیْنَ النّاسِ فیَما اخْتَلَفُوا فِیهِ؛ مردم در آغاز یك دسته بودند و تضادی در میانشان وجود نداشت، به تدریج جوامع و طبقات پدید آمد، و اختلافات و تضادهایی در میان آنها رخ داد در این حال خداوند پیامبران را برانگیخت، تا مردم را بشارت و بیم دهند، و كتاب آسمانی كه به سوی خود دعوت می كرد، با آنها نازل نمود، تا در میان مردم در آنچه اختلاف داشتند، داوری كند.»\n۳- قیام به عدالت، چنان كه در آیه ۲۵ حدید می خوانیم: «لَقَدْ اَرْسَلْنا رُسُلَنا بِالْبَیِّناتِ وَ اَنْزَلْنا مَعَهُمُ الْكِتابَ وَالْمِیزانَ لِیَقُومَ النّاسُ بِالْقِسْطِ؛ ما رسولان خود را با دلایل روشن فرستادیم، و با آنها كتاب (آسمانی) و میزان (شناسایی حق از باطل و قوانین عادلانه) نازل كردیم، تا مردم قیام به عدالت كنند.»\n۴- آزادی و آزادگی، و رهایی از امور بیهوده و خرافات، چنانكه در آیه ۱۵۷ سوره اعراف می خوانیم: «اَلَّذِین یَتَّبِعُونَ الرَّسُولَ النَّبِیَّ ... وَ یَضَعُ عَنْهُمْ اِصْرَهُمْ وَ الاَغْلالَ الَّتی كانَتْ عَلَیْهِمْ؛ كسانی كه از فرستاده خدا پیامبر صلی الله علیه و آله پیروی می كنند ... پیامبری كه بارهای سنگین و زنجیرهایی را كه بر آنها بود از دوش و گردنشان، بر می دارد. منظور از زنجیر در اینجا عبارت است از: زنجیر جهل و نادانی، بت پرستی و خرافات، انواع تبعیضات و بی عدالتی ها، قوانین نادرست، و اسارت و استبداد در چنگال طاغوت ها است\n۵ ـ هدایت، امر به معروف و نهی از منكر و رهایی از ظلمت ها و كشیدن انسانها به سوی نور، چنانكه در آیه ۱ و ۵ ابراهیم، و ۱۶ مائده و ۱۷۵ اعراف آمده، از جمله در آیه یك سوره ابراهیم می خوانیم: «الـر * كِتابٌ اَنْزَلْناهُ اِلَیْكَ لِتُخْرجَ النّاسَ مِنَ الظُّلُماتِ اِلَی النُّورِ؛ این كتابی است كه بر تو ای پیامبر نازل كردیم، تا مردم را از تاریكی های (شرك و ظلم و جهل) به سوی روشنایی (ایمان، عدل و آگاهی) به فرمان پروردگارشان درآوری.»\n۶ ـ آموزش كتاب و حكمت، چنان كه در آیه ۲ سوره جمعه می خوانیم: «هُوَ الَّذی بَعَثَ فِی الاُمِیّینَ رَسُولاً مِنْهُمْ یَتْلُوا عَلَیْهِمْ آیاتِهِ وَ یُزَكّیهِمْ وَ یُعَلِّمُهُمُ الْكِتابَ وَالْحِكْمَةَ؛ خداوند كسی است كه در میان جمعیّت درس نخوانده، رسولی از خودشان برانگیخت كه آیاتش را بر آنها می خواند، و آنها را تزكیه می كند، و به آنان كتاب (قرآن) و حكمت می آموزد.»\n۷ ـ تهذیب و پاكسازی، چنان كه در آیه ۲ جمعه (آیه قبل) همین مطلب ذكر شده است.\n۸ ـ آزادی انسانها از زیر یوغ طاغوتها و استكبار، چنانكه در آیه۳۶ نحل می خوانیم: «وَ لَقَدْ بَعَثْنا فِی كُلِّ اُمَّةٍ رَسُولاً اَنِ اعْبُدُواللّهَ وَاجْتَنِبُوا الطّاغُوتَ؛ ما در هر امّتی رسولی برانگیختیم كه خدای یكتا را بپرستید و از طاغوت اجتناب كنید.»\n۹ـ تقویت و ارتقاء تفكّر و اندیشه صحیح و والا، چنان كه امام كاظم علیه السلام فرمود: «مابَعَثَ اللّهُ اَنْبِیائَهُ وَ رُسُلَهُ اِلی عِبادِهِ اِلاّ لِیَعْقِلُوا عَنِ اللّهِ ... وَاَكْمَلُهُمْ عَقْلاً اَرْفَعُهُمْ دَرَجَةً فِی الدُّنْیا وَالآخِرَةِ؛ خداوند پیامبران و رسولان را به سوی بندگانش مبعوث نكرد، مگر این كه از جانب خدا تعقل كنند و بیندیشند و از این سو، بر معلومات و ارتقاء فكری خود بیفزایند.»\n۱۰- تكمیل و ارتقاء ارزشهای اخلاقی، چنان كه رسول اكرم صلی الله علیه و آله فرمود: «اِنَّما بُعِثْتُ لاُتَمِّمَ مَكارِمَ الاَخْلاقِ؛ همانا به پیامبری برانگیخته شده ام تا ارزشهای اخلاقی را به كمال برسانم.»\nو در سخن دیگر فرمود: «اِنَّما بُعِثْتُ لاُتَمِّمَ حُسْنَ الاَخْلاقِ؛ همانا مبعوث شده ام تا نیكی اخلاق را به درجه عالی و كمال برسانم.»\nدوشنبه 4 اردیبهشت 1396 3:53 PM


رنکینگ فیفا؛ دلخوشی یا حقیقت؟! + تاریخچه 27 ساله ایران و جدول | پایگاه خبری جماران - امام خمینی - انقلاب اسلامی\nگزارش جی پلاس به بهانه نزول رتبه تیم ملی\nرنکینگ فیفا؛ دلخوشی یا حقیقت؟! + تاریخچه 27 ساله ایران و جدول\nتیم ملی فوتبال ایران بعد از سال ها رده اول فوتبال آسیا را در رنکینگ فدراسیون جهانی از دست داد.\nبه گزارش سرویس ورزشی جی پلاس، تیم ملی ایران در جدیدترین رده بندی فدراسیون جهانی فوتبال (فیفا) 6 پله سقوط داشت و بعد از سال ها، صدر رده بندی آسیا را از دست داد. ملی پوشان ایران پس از انجام 22 بازی در سال 2019 از رده بیست و هفتم جهان به رده 33 سقوط کردند.\nدر حالی که در ابتدای سال 2019 روند تیم ملی در رنکینگ فدراسیون جهانی صعودی بود اما از ماه جولای و البته آغاز رقابت های مقدماتی جام جهانی 2022 قطر شرایط تغییر کرد. در اولین رده بندی سال 2019 که در فوریه اعلام شد ایران بعد از انجام 16 بازی از جایگاه 28 که در پایان سال 2018 در اختیار داشت به رده بیست و دوم صعود کرد. در آپریل و ژوئن نیز ایران به ترتیب در رده 21 و 20 قرار گرفت. در جولای و اکتبر ایران بازی های زیادی انجام نداد و به دلیل بازی های تیم های دیگر ایران در این دو ماه در رده بیست و سوم قرار گرفت.\nایران بعد از انجام 21 بازی در رنکینگ فیفا که اکتبر اعلام شد با 4 پله سقوط در رده بیست و هفتم جهان قرار گرفت. بعد از دو باخت برابر بحرین و عراق در رقابت های مقدماتی جام جهانی 2022 قطر، شاگردان مارک ویلموتس یکی از بدترین سقوط های خود را تجربه کردند و با 6 پله نزول در رده 33 جهان قرار گرفتند. با این رده ژاپن به جای ایران در جایگاه اول آسیا قرار گرفت.\nرنکینگ فیفا؛ مهم اما نه چندان واقعی!\nدر سال های اخیر و زمانی که صحبت از رده بندی فدراسیون جهانی به میان آمد برخی مدعی بودند این لیست معیار مناسبی برای تعیین میزان کیفیت هیچ تیمی نیست. برخی از تیم ها به مانند ایران به واسطه انجام بازی های تدارکاتی با تیم های نه چندان با کیفیت امتیازهای خوبی را در فیفادی جمع کردند و همین می تواند عامل تاثیرگذاری در رده کسب شده تیم ها دانست. البته نمی توان شکست ناپذیری شاگردان کارلوس کی روش در آن مقطع زمانی برابر تیم های آسیایی را نادیده گرفت. با این حال همه می دانند که بازی های تدارکاتی در فیفادی می تواند مهم باشد؛ اگر ژاپن با ونزوئلا بازی می کند و برابر این تیم شکست می خورد و یا کره جنوبی مقابل برزیل مغلوب می شود امتیاز خاصی را به دست نمی آورد اما به طور مثال برتری ایران برابر تیم های بی کیفیت آفریقایی برای تیم ما امتیازآور است.\nبرهمین اساس می توان نتیجه گرفت که رنکینگ فیفا معیار درست و بدون نقصی برای تعیین کیفیت تیم ها نیست. همان طور که ژاپن نایب قهرمانی آسیا را به دست آورد و در جام جهانی هم با عملکرد خوبی در آستانه صعود به جمع 8 تیم بود اما در آن زمان هم بهترین تیم آسیا در رنکینگ جهانی نشد! حتی استرالیا و قطر هم با قهرمانی در آسیا به رده اول نرسیدند.\nبا این حال اما نمی توان منکر این بود که سقوط 6 پله ای ایران در رنکینگ جهانی هیچ دلیل جز کاهش کیفیت تیم ملی و شکست های عجیب ندارد. شاید بتوان گفت رده اول آسیا سال ها یک دلخوشی برای ایران محسوب می شد چرا که در همان زمان هم اکثر کارشناسان می دانستند که ایران از لحاظ کیفیت بهترین تیم آسیا نیست.\nبررسی جایگاه ایران در تاریخ 27 ساله رنکینگ فیفا\nجایگاه ایران در رنکینگ فیفا از سال 1992\nرده تاریخ تعداد بازی بهترین رنکینگ بدترین رنکینگ بهترین جهش بدترین سقوط\n29 2018 8 28 37 5 3\n32 2017 11 23 34 7 9\n29 2016 10 27 44 10 3\n45 2015 14 38 51 10 4\n51 2014 10 34 56 5 7\n33 2013 9 33 67 15 10\n59 2012 14 44 59 14 15\n45 2011 16 42 65 21 4\n66 2010 13 57 67 8 4\n64 2009 21 42 64 2 11\n43 2008 19 37 51 11 10\n41 2007 13 32 47 5 8\n38 2006 15 19 47 5 24\n19 2005 11 15 21 2 3\n20 2004 18 17 31 7 3\n28 2003 11 28 47 7 7\n33 2002 10 29 34 2 3\n29 2001 20 29 51 8 7\n37 2000 27 37 53 7 6\n49 1999 6 44 51 3 20\n27 1998 18 27 47 17 6\n46 1997 22 46 87 17 6\n83 1996 21 57 122 65 7\n108 1995 0 63 108 26 43\n75 1994 4 57 75 2 9\n59 1993 13 54 59 7 4\n61 1993 61 61\n* بهترین جایگاه ایران در سال 2005 رقم خورد که ایران در رده نوزدهم قرار گرفت. در این سال شاگردان برانکو رده پانزدهم را هم تجربه کردند.\n* بدترین جایگاه سال و بیشترین جهش\n* بدترین رده تاریخ ایران\nجایگاه ایران در سال 2019\nرده تاریخ ماه تعداد بازی\n33 2019 نوامبر 22\n27 2019 اکتبر 21\n23 2019 اکتبر 19\n23 2019 جولای 18\n20 2019 ژوئن 18\n21 2019 آپریل 16\n22 2019 فوریه 16\nنمودار رده های ایران در رنکینگ جهانی از سال 1992 تا 2019\nکلمات کلیدی تیم ملی فوتبال ایران کارلوس کی روش رنکینگ فیفا مارک ویلموتس سرمربی تیم ملی فوتبال ایران رده بندی جدید فدراسیون جهانی فوتبال از دست رفتن رده اول آسیا جایگاه ایران در رنکینگ فدراسیون جهانی فوتبال فیفا\nکدخبر: 1298466 ۱۳۹۸/۰۹/۰۸ ۱۴:۳۰:۳۹\nتهدید کن؛ پولت را بگیر!\nویلموتس- کی روش؛ برنامه امروز فوتبال ایران!


رفتارهای پرخطر در ارتباط جنسی – دکتر الهه امیری متخصص زنان و جراحی زیبایی زنان\nوبلاگ مقالات رفتارهای پرخطر در ارتباط جنسی\nرفتارهای پرخطر در ارتباط جنسی :\nباکتری‌هایی که منجر به نازایی می‌شوند :\nبه گزارش جام جم سرا به نقل از سیب سبز- انواع و اقسام ویروس‌ها، باکتری‌ها و انگل‌ها می‌توانند از طریق تماس جنسی از فردی به فرد دیگر منتقل شوند.\nمتاسفانه برای انواع بیماری‌های مقاربتی ویروسی مثل هپاتیت، هرپس، HPV و … درمان‌های ضدویروسی خیلی مشخص و موثری وجود ندارد اما عفونت‌های باکتریایی درمان‌شان آسان‌تر است البته به شرطی که به موقع تشخیص داده شوند.\nدرکل شایع‌ترین بیماری‌های آمیزشی انواع باکتریال آن هستند. از شایع‌ترین بیماری‌های باکتریال نیز می‌توان به گنوکوک (عامل سوزاک) و کلامیدیا اشاره کرد.\nموضوع مهم در مورد این دو بیماری ایجاد عفونت رحمی است که در خانم‌های جوان باعث نازایی می‌شود.\nدر واقع چون علامت‌های پر سر و صدایی ندارند ممکن است اصلا فرد متوجه آن نشود و برای درمان مراجعه نکند.\nدرنتیجه این میکروب‌ها می‌توانند به تدریج از نواحی پایین‌تر به نواحی بالا یعنی به رحم و لوله‌های رحمی انتقال پیدا کنند و منجر به چسبندگی و نازایی شوند.\nبیماری سیفلیس که نامی نسبتا آشنا دارد از دیگر عفونت‌های باکتریال جدی دیگر است که می‌تواند از راه ارتباط جنسی منتقل شود.\nدر واقع سیفلیس برخلاف تصور بعضی‌ها اصلا ریشه کن نشده و هنوز خیلی شایع است. بیشتر افراد تعجب می‌کنند وقتی به آنها می‌گوییم خطر ابتلا به سیفلیس زیاد است چراکه فکر می‌کنند این بیماری دیگر وجود ندارد.\nدر گذشته که آنتی‌بیوتیک‌ها محدودتر بودند سیفلیس هم خیلی شایع‌تر بود. خوشبختانه میکروب سیفلیس نسبت به آنتی‌بیوتیک خیلی حساس است و درمان اصلی آن پنی‌سیلین است.\nطوری که در سیستم عصبی مرکزی، مغز، مفاصل و… عوارض شدید ایجاد می‌کند. از سایر بیماری‌های مقاربتی باکتریال می‌توان به شانکروئید اشاره کرد که باعث ایجاد زخم‌های مزمن ناحیه تناسلی می‌شود. خوشبختانه این بیماری اگر تشخیص داده شود با آنتی‌بیوتیک‌های مختلف قابل درمان است.\nیکی دیگر از ویروس‌های جدی و شایع به خصوص در افرادی که تعداد دفعات تماس و تعداد شریک‌های جنسی‌شان زیاد است، ویروس زگیل تناسلی یا HPV است.\nافراد زیادی به این ویروس مبتلا هستند اما ممکن است علائم کلینیکی یا ضایعه پوستی مشخصی نداشته باشند.\nبعضی از انواع این ویروس در خانم‌ها خطر ابتلا به سرطان‌های گردنه رحم را به شدت بالا می‌برد طوری که تا به حال به عنوان شایع‌ترین و مهم‌ترین علت سرطان گردنه رحم شناخته شده است.\nتبخال تناسلی درمان قطعی ندارد :\nویروس مهم و شایع دیگری که می‌تواند از طریق تماس جنسی منتقل شود «هرپس» یا همان ویروس تبخال است که باعث بیماری تبخال تناسلی می‌شود.\nعلائم آن نیز مانند تبخال روی سایر اعضای بدن است. به این صورت که در ناحیه تناسلی یک جوش دردناک ایجاد می‌شود و معمولا یک هفته تا ۱۰ روز طول می‌کشد تا خود به خود بهبود یابد.\nاز خانواده ویروس‌ها بعد از HIV که در صدر است، ویروس هپاتیت B هم می‌تواند از طریق تماس جنسی منتقل شود البته اگر فرد واکسن هپاتیت B نزده باشد.\nحتی اگر فرد مبتلا، علائم مربوطه از جمله زردی یا یرقان هم نداشته باشد می‌تواند ناقل این بیماری باشد. واکسن هپاتیت B در حال حاضر در ایران به صورت معمول برای همه کودکان زده می‌شود اما کسانی که بیشتر از ۲۲ سال دارند ممکن است در کودکی این واکسن را دریافت نکرده باشند بنابراین می‌توانند به مراکز بهداشتی درمانی مراجعه کنند و این واکسن را تزریق کنند. دیده شده که هپاتیت C و A نیز از طریق تماس جنسی می‌توانند منتقل شوند اما احتمالش خیلی کمتر از هپاتیت B است و خیلی به ندرت اتفاق می‌افتد.\nقبلیعواقب درمان نکردن انزال زودرس


کی یر کیگارد خردسال :: حالنامه یک لوتی\n۸۶/۰۷/۲۵ ۰ ۰\n۲۷ مهر ۸۶ ، ۲۲:۵۸\nسلامحاجی مثل که خیلی سر شلوغی. ایمیل و آف و اینا رو چرا جواب ندادی؟ دو تا مطلب به ادرست پست کردم. ولی انگار نامه انداختم تو رودخونه.\n۲۸ مهر ۸۶ ، ۲۲:۵۳\nکوین اسپیسی مظنونین همیشگی در نقش وربال/کایزر شوزهوربال : کیتون همیشه می گفت "من به خدا اعتقاد ندارم ولی ازش می ترسم" . خب من به خدا اعتقاد دارم ولی تنها چیزی که ازش می ترسم کایزر شوزه است!\n۳۰ مهر ۸۶ ، ۰۵:۵۵\nقشنگ بود. منتظر مطالب جدیدیت هستم.\n۳۰ مهر ۸۶ ، ۰۸:۵۲\nنفر دوم را یادم نیست ولی من آن نفر سوم توی جوب هستم.نمی خواهم بزمت را خراب کنم. اما این من بودم که سرت را مجدانه و یک بند به زور بازوی خود زیر آب نگه داشتم و باعث شدم تا تو الآن برای خودت کسی باشی. اگر از احوالات من خواسته باشی همینقدر بگویم که در بچگی ما رفیق بامرامی پیدا نشد که سر ما را زیر آب بکند!\n۰۱ آبان ۸۶ ، ۲۲:۵۸\nسلام برادر حامدموبایل من متاسفانه سوخت و از آنجا که حوصله‌ی ایمیل فرستادن نداشتم، گفتم کامنت بذارم.لطفا با من تماس بگیر تا شماره‌ات را داشته باشم، باهات کار هم دارم.خدا شفا بدهد ان‌شاالله.\n۰۵ آبان ۸۶ ، ۰۰:۰۷\nسلاام جوونخداییش این عکسهای قلیون بیشتر از نوشته هات حال داد\n۰۶ آبان ۸۶ ، ۰۸:۰۹\nاین همه مدت وبلاگ می نوشتید و ما غافل بودیم؟\n۰۸ آبان ۸۶ ، ۰۷:۴۲\n۱)از اینکه بنده را به جمع شکر سخنان راه دادید خوشحالم و سپاسگذار. راستش شیرینکاری خاصی بلد نیستم امیدوارم موجب آبروریزی نشوم!۲) انصافا اگر «رزاقی» از «رازقی» قشنگ تر است بروم و خودم را به ثبت احوال نشان بدهم!\n۱۰ آبان ۸۶ ، ۰۲:۰۶\nسلامآقای تاملی چرا ما رو تو خاتم تنها گذاشتید و رفتید؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ یادی هم از ما بکنیددلمون تنگ شدهیه سری به خاتم بزنید.\n۱۷ آبان ۸۶ ، ۰۶:۴۰\nسلام.واقعا تا این لحظه فرصت امان نداد! تا آخر وقت اداری فردا(جمعه!) می رسونمش


2017، کم‌سبقت‌ترین فصل فرمول یک در دوران DRS – پرتال سبک زندگی ایرانی a MahdiZK production\nخانه / خودرو و خودران / 2017، کم‌سبقت‌ترین فصل فرمول یک در دوران DRS\nنفرتیتی دسامبر 6, 2017\tخودرو و خودران ارسال دیدگاه 20 بازدید\nتعداد سبقت‌ها در ۲۰۱۷ نزدیک به ۵۰ درصد کاهش داشت و این فصل را علی‌رغم تمام جذابیت‌ها به بدترین فصل ازنظر سبقت‌گیری بعد از ورود DRS به فرمول یک تبدیل کرد. درواقع اتوموبیل‌های عریض‌تر و سریع‌تر مانع سبقت‌گیری بیشتر رانندگان شد.\nپیرلی بررسی داده‌های ۲۰۱۷ خود را در روز دوشنبه منتشر کرد و مشخص شد که تعداد سبقت‌ها در طول ۲۰ گرندپری فصل ۲۰۱۷، به عدد ۴۳۵ رسیده است.\nاین تعداد، کاهش ۴۹ درصدی را نسبت به تعداد ۸۶۶ سبقت سال ۲۰۱۶ -البته با یک گرندپری کمتر نسبت به سال گذشته- نشان می‌دهد.\nسال ۲۰۱۶، شاهد بالاترین تعداد سبقت از ابتدای محاسبه‌ی این داده در اوایل دهه‌ی ۱۹۸۰ بودیم و در ۲۰۱۷، شاهد کمترین میزان سبقت بعد از ۲۱۱ سبقت سال ۲۰۰۹ که مربوط به دوران قبل از DRS برای کمک به سبقت است.\nگرندپری جذاب آذربایجان امسال با ۴۲ سبقت، پرسبقت‌ترین گرندپری سال بود. از طرف دیگر در گرندپری روسیه تنها شاهد ۱ سبقت بودیم که کمترین تعداد سبقت ثبت‌شده در یک گرندپری ۲۰۱۷ بود.\nحال فکر می‌کنید کدام راننده بیشترین سبقت را گرفته؟ همان‌طور که قابل حدس است، دنیل ریکاردو همیشه خندان با سبقت‌های عالی و جذابی که از او سراغ داریم، بهترین سبقت‌گیر ۲۰۱۷ بوده و با ۴۳ سبقت، در صدر جدول سبقت‌گیری رانندگان قرار دارد. تنها ۱۳ سبقت از ۴۳ سبقت او در گرندپری بریتانیا ثبت شده. جایی که دنیل به دلیل جریمه‌هایی که به دلیل تعویض زودهنگام گیربکس و قطعات پیشرانه شده بود، از رده‌های انتهایی خط استارت آغازگر مسابقه بود.\nمکس ورشتپن هم‌تیمی او در ردبول نیز ۲۲ سبقت گرفت. با این اوصاف، ردبول تیمی بود ک بیشترین سبقت را در طول ۲۰۱۷ از رقبا گرفت .\nلنس استرول تازه‌کار، در تعیین خط عملکرد خوبی نداشت، اما در مسابقه و به‌خصوص دور اول تا حدودی بهتر عمل می‌کرد و با ثبت ۳۶ سبقت در دور اول در فصل ۲۰۱۷، رکورد جالبی را به نام خود ثبت کرد.


سفارش و خرید دستگاه بدنسازی، یکی از مهمترین مواردی است که صاحبان باشگاه ها باید به آن توجه ویژه ای نمایند. انتخاب دستگاه های بدنسازی پیشرفته، دارای گارانتی معتبر و با قیمت مناسب بسیار حائز اهمیت می باشد. لیست قیمت دستگاه بدنسازی و سایر مشخصات این تجهیزات را می توانید در تماس با کاشناسان الموت کوشا استعلام کرده و سپس نسبت به خرید اقدام نمایید. الموت کوشا با سال ها سابقه در زمینه ی تولید انواع دستگاه بدنسازی، یکی از شناخته شده ترین برندهای این صنعت می باشد. لیست قیمت دستگاه بدنسازی در این مجموعه به طور مرتب بروز رسانی شده و در اختیار مشتریان عزیز قرار می گیرد. برای اطلاع از قیمت دستگاه بدنسازی کافی است که با شماره های درج شده در سایت تماس حاصل نمایید.\nگروه تولیدی الموت اسپرت فعالیت خود را در شهر کرج با هدف ساخت محصولات ورزشی آغاز کرد. این مجموعه با تدابیر مدیریتی و با توجه به نیاز کشور، انواع دستگاه های بدنسازی را با کیفیت بالا تولید کرده و با قیمت مناسب عرضه می کند. لیست قیمت دستگاه بدنسازی را می توانید در تماس با کارشناسان از الموت کوشا دریافت نمایید.\nقیمت و خرید دستگاه بدنسازی\nدستگاه بدنسازی مانند سایر تجهیزات هر روزه در حال پیشرفت می باشد. این پیشرفت اگر همراه با افزایش کیفیت باشد، می تواند به جلوگیری از آسیب دیدگی ورزشکاران این رشته کمک زیادی کند. از این رو مهمترین دغدغه مدیران باشگاه های بدنسازی برای تجهیز سالن های ورزشی، تهیه دستگاه بدنسازی با کیفیت و متناسب با بودجه در نظر گرفته شده می باشد. به همین دلیل دستگاه های بدنسازی و تجهیزات سالن ها را باید به همراه کارشناسان حرفه ای و از فروشگاه های معتبر خریداری کرد. کلیه ی تجهیزات ورزشی و دستگاه های بدنسازی در مجموعه ورزشی الموت کوشا یا پیشرفته ترین دستگاه ها و مطابق با استاندارد جهانی تولید شده است. همچنین انواع این دستگاه ها در این مجموعه با قیمت مناسب به فروش می رسد. جهت رفاه حال مشتریان، قیمت دستگاه بدنسازی در مجموعه الموت کوشا متانسب با بودجه در نظر گرفته شما می باشد.\nبرچسب ها : لیست قیمت دستگاه بدنسازی ، قیمت دستگاه بدنسازی ، فروش دستگاه بدنسازی ، دستگاه بدنسازی ایرانی ، دستگاه بدنسازی ، داخلی باشگاه بدنسازی ، تجهیزات بدنسازی ، لوازم بدنسازی ، تجهیزات ورزشی ، تجهیز باشگاه ورزشی ، فروش لوازم ورزشی ، دستگاه ورزشی ، تولیدی بدنسازی ، دستگاه بدنسازی الموت ، دستگاه بدنسازی الموت کوشا


تحلیل اثرات سالخوردگی بر بازدارندگی توسعه اقتصادی روستاهای رُخ تربت حیدریه-دانلود پایان نامه ارشد رشته جغرافیا – مرجع دانلود مقاله تحقیق و پروژه\nتحلیل اثرات سالخوردگی بر بازدارندگی توسعه اقتصادی روستاهای رُخ تربت حیدریه-دانلود پایان نامه ارشد رشته جغرافیا\nاین فصل از دو بخش کلی تشکیل شده می باشد. بخش اول یافتههای توصیفی پژوهش شامل توصیف و تشریح پارامترهای سن، سواد، شغل و … که در 350 نمونه جامعه آماری میباشد. در بخش دوم با بهرهگیری از روشهای آمار استنباطی به آزمون و تحلیل فرضیات و روابط بین متغیرها پرداخته و در نهایت به جمعبندی یافتهها پرداخته شده می باشد.\n1-4- یافتههای توصیفی\nدر راستای شناخت بیشتر جامعه نمونه سوالاتی از قبیل سن، جنس، شغل و … طراحی و مطالعه و سپس آمار توصیفی مربوط به هر یک از متغیرهای سطح توسعه اقتصادی و اجتماعی روستاهای جوان و سالخورده در بخش جلگه رخ مورد مطالعه و تجزیه – تحلیل قرار میگیرد.\n1-1-4- وضعیت سنی پاسخگویان\nترکیب سنی پاسخگویان در چهار گروه 40- 20، 50- 40، 60- 50 و بالاتر از 60 سال طبقهبندی شده می باشد. پاسخها نشان میدهد که سن 4/31 درصد در گروه اول، 44 درصد در گروه دوم، 3/8 در گروه سوم و 3/16 درصد در طبقه چهارم قرار داشتهاند که در جدول و نمودار 1-4 قابل نظاره میباشد.\nوضعیت سواد پاسخگویان\nاز لحاظ سواد، 4/15 درصد پاسخگویان بیسواد و 6/84 نفر درصدشان باسواد بودهاند. از این اندازه 7/27 درصد ابتدایی، 6/26 درصد سیکل، 6/20 درصد دیپلم و 7/9 درصد بیشتر از دیپلم میباشند؛ پس بیشترین فراوانی را در مقطع ابتدایی و کمترین فراوانی را در مقطع بالاتر از دیپلم داشتهایم. آنچنانکه جدول و نمودار 2-4 نیز مؤید این مطلب میباشند.


اسرار از گزینه های باینری :حكم تجارة الذهب عبر الانترنت\nملکه رنجبر 2020/12/19 شروع فارکس در ایران\nدر سال ۸۹ به دلیل تورم زاید الوصف و رشد نقدینگی باز هم فاصله بین نرخ ارز دولتی و ارز آزاد ایجاد شد و باز هم شاهد ارز دونرخی و در نتیجه فساد بود. برای افزایش نرخ ارز می‌توان فوایدی همچون افزایش رقابت پذیری جهانی و حكم تجارة الذهب عبر الانترنت افزایش صادرات را برشمرد، اما در مقابل روند دو نرخی بودن ارز به ضرر کشور است، و ارز دو نرخی موجب فساد است. خبر خوب برای کسانی که امیدوار بودند در مورد قیام نکسوس در روسیه بخوانند: ترجمه رمان Mass Effect: قیام Nexus از انتشارات ABC. این کتاب در فروشگاه ها ظاهر شده است.\n3. بازارگردانی حكم تجارة الذهب عبر الانترنت های الگوریتمی در چه مواردی کاربرد خود را نشان می دهد؟ "تنظیم کانال های باز Tricolor تلویزیون خود را در عکس" \_u003e\_u003e\nاسپرد فشرده از الزامات کلیدی گزینش کارگزار فارکس است. هزینه اولیه داد و ستد به میزان بالا یا پایین بودن اسپردها بستگی دارد. پس این واقعیت که ما اسپردهای فشرده و حتی اسپردهایی از 0.1 پیپ* به شما عرضه می‌کنیم، از همان ابتدا مزیت‌هایی برای شما دارد. *بسته به نوع حكم تجارة الذهب عبر الانترنت حساب و شرایط بازار.\nبال های اصلی را بالا ببرید و بال را پایین بیاورید و یک جایگزین عالی داشته باشید. آن را به یک طناب بستن و آن را در اتاق نشیمن یا راهرو آویزان کنید. سازندگان بازار هم قیمت گذاری فروش و هم خرید را انجام می دهند، بدین معنا که آنها هر دو سفارش خرید و فروش مشتریان خود را می پذیرند؛ آنها حكم تجارة الذهب عبر الانترنت به تصمیم گیرنده های فردی تریدرها بی تفاوت هستند. به بهترین وجه من می دانم ، تفاوت این دو در این است که وقتی مبادله پول می کنید ، یک ارز فیزیکی در یکی از بانک ها ، یک موسسه مالی و غیره برای دیگری مبادله می شود.\nقیمت دوباره افزایش می یابد تا بیشینه قیمت دوم حكم تجارة الذهب عبر الانترنت را به میزان قابل ملاحظه ای بالاتر از اوج اولیه قرار دهد و دوباره کاهش می یابد. اندیکاتور MACD عبارت بازیابی سازمان غیرانتفاعی تامین مالی دوره تسويه شاخص جینی بانک زامبی مانند بازده دارایی هزینه فرصت سیاست پولی نرخ بهره در محدوده صفر. تعداد اندیکاتورهای حزب سوم عملا نامحدود است. تعداد زیادی از اندیکاتورها برای دانلود از پایگاه Code در دسترس هستند و می‌توانند تنها در یک کلیک در بازار خریداری شوند.


کلید واقعی برای دستیابی به موفقیت بیشتر در شغل، زندگی شخصی و کسب و کار این است که توجه‌تان را روی چیزی متمرکز کنید که بیشترین ارزش را دارد.\nبهترین راه برای بهره‌وری در کار و زندگی، این است که تا جای ممکن با اهداف کوچک شروع کنید. در حالی که اکثر مردم دقیقا برعکس فکر می‌کنند. آنها تصور می‌کنند که دستیابی به موفقیت‌های بزرگ، وقت‌گیر و پیچیده است. در نتیجه، تقویم‌ها و فهرست‌های کاریشان بیش از حد شلوغ و کلافه کننده می‌شود. آنها احساس می‌کنند موفقیت دور از دسترس است، به همین خاطر هم است که به موفقیت نمی‌رسند. همچنین با بی‌اطلاعی از این مسئله که موفقیت بزرگ با انجام چند کار کوچک خوب به دست می‌آید، آنها در تلاش برای انجام کارهای بیش از حد بزرگ، خیلی چیزها را از دست می‌دهند و در نهایت به موفقیت کمی می‌رسند و با گذشت زمان انتظارات خود را پایین می‌آورند، از رویاهایشان صرف نظر می‌کنند و زندگیشان محدودتر می‌شود. این کار اشتباه است.\nاگرچه شاید غیرمنطقی به نظر برسد، اما کلید دستیابی به موفقیت بیشتر، مستلزم این است که آگاهانه برای انجام کارهای کوچکتر تلاش کنید، نه بزرگتر. شما فقط باید مطمئن شوید کارهایی که روی آنها متمرکز شده‌اید از اهمیت بالایی برخوردارند و بیشترین ارزش را برایتان به همراه می‌آورند. به منظور از میان برداشتن تمام کارهای پرمشغله که وقتتان را می‌گیرند و حواستان را پرت می‌کنند راه‌حل‌هایی پیدا کنید، به این ترتیب برای انجام آنچه واقعا مهم است اضطراب کمتر و وقت بیشتری خواهید داشت.\nبرای رسیدن به موفقیت بیشتر، بزرگ فکر کنید، اما با اهداف کوچک شروع کنید. چیزی که بیشترین ارزش را برایتان دارد پیدا کنید و فقط روی آن متمرکز شوید. هنگام انجام کارها، هر چقدر مقیاس کار کوچکتر باشد، بازدهی بهتر است.