بهداد سلیمی،کیانوش رستمی و سهراب مرادی المپیکی شدند\nبهداد سلیمی،کیانوش رستمی و سهراب مرادی المپیکی شدند. ورزش > دیگر ورزشها - سایت فدراسیون وزنه برداری نوشت:یازدهمین جلسه شورای عالی فنی فدراسیون وزنه برداری برای مشخص شدن تکلیف سهمیه های قطعی المپیک برگزار شد. یازدهمین جلسه شورای عالی فنی فدراسیون وزنه برداری با حضور علی مرادی رییس فدراسیون و تمامی اعضاء به جهت بررسی و تحلیل رکوردگیری ملی پوشان کشورمان اعزامی به بازی های المپیک 2016 ریو و نیز مشخص شدن ترکیب نهایی مسافران ریو در سایت ادرای فدراسیون وزنه برداری برگزارشد. برهمین اساس اعضاء شورا پس ازشنیدن صحبت های فنی سجاد انوشیروانی سرمربی تیم ملی\nالمپیکی ایران طلایی شد\nالمپیکی ایران طلایی شد. ورزش > دیگر ورزشها - احسان حدادی موفق شد مدال طلای مسابقات لوکزامبورگ را از آن خود کند. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛احسان حدادی مدال طلای مسابقات لوکزامبورگ را از آن خودش کرد. حدادی یک شنبه شب در این رقابت ها توانست با پرتاب وزنه ۶۲. ۳۲ متر به عنوان نخست این رقابت ها برسد. او که این روزها در اردوی آلمان به سر می برد آسیب دیدگی کوچکی دارد و در آستانه المپیک در تلاش است تا به رکورهای قبلی خودش دست پیدا کند. 251 41.\nسفارت سوریه:نمی دانیم دختر اسد در تهران بوده یا نه؟. ورزش > دیگر ورزشها - به احتمال فراوان "شام اسد"برادرزاده بشار اسد بوده که در مسابقات بین المللی تهران شرکت کرده است. به گزارش. خبرگزاری خبرآنلاین؛پس از انتشار خبر دختر بشار اسد در مسابقات بین المللی تهران. واکنش ها به این اتفاق زیاد بود. خیلی ها عنوان کردند که او شام اسد،دختر ماهر اسد. برادر بشاراست. با این حال وقتی. با فدراسیون سوریه تماس گرفتیم آنها در پاسخ به این سوال گفتند:«تماس های زیادی در. این مورد داشته ایم. هنوز هم خودمان نمی دانیم که دختر بشار اسد به تهران آمده است. یا نه. در این زم\nایران قهرمان مسابقات وزنه برداری جوانان جهان شد\nایران قهرمان مسابقات وزنه برداری جوانان جهان شد. ورزش > دیگر ورزشها - ایران با 454 امتیاز به قهرمانی مسابقات وزنه برداری قهرمانی جوانان جهان رسید. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، در پایان مسابقات وزنه برداری قهرمانی جوانان جهان که به میزبانی تفلیس گرجستان برگزار شد، وزنه برداران در هشت روز به رقابت پرداختند و در پایان تیم ایران توانست دربخش تیمی عنوان قهرمانی جهان را به دست آورد. در این رقابتها تیم ایرن با ترکیب کامل (هشت وزنه بردار) شرکت کرد که تنها رضا بیرالوند صاحب ۳ مدال برنز و علیرضا دهقان صاحب ۲ مدال نقره و یک مدال برنز شد. رده بندی تیم ها ب\nدلتنگی های المپیکی ایران برای فرزندش\nدلتنگی های المپیکی ایران برای فرزندش. ورزش > دیگر ورزشها - رسانه مجازی کمیته ملی المپیک نوشت: الهه احمدی می گوید که در دوماه گذشته فقط پنج روز پسرش را دیده است. الهه احمدی بانوی تیرانداز المپیکی کشورمان در خصوص اینکه آیا این المپیک برای تیراندازی ایران یک المپیک شگفتی خواهد بود به المپیک ایران گفت:« تمام تیم در حال تمرینات و تلاش هستیم. من بابت همین قضیه به سهم خودم طی دوماه گذشته فقط پنج روز پسرم را دیده‌ام. ». او این را گفت و ادامه داد:«امیدوارم تمام این تلاش ها و سختی هایی که تحمل کرده ام به نتیجه برشد. انشاءالله بتوانیم یک شگفتی را در المپ\nبرگزاری کارگاه طرحهای گرافیکی با موضوع ورزش قهرمانی در آستانه المپیک\nبرگزاری کارگاه طرحهای گرافیکی با موضوع ورزش قهرمانی در آستانه المپیک. ورزش > دیگر ورزشها - سایت کمیته المپیک نوشت:با همکاری کمیته المپیک کارگاه سه روزه ای با موضوع "ورزش قهرمانی" در آستانه اعزامی کاروان ورزشی کشورمان به بازیهای المپیک 2016 شروع به کار کرد. این کارگاه با همکاری کمیته ملی المپیک و سازمان ورزش شهرداری تهران و با حضور جمعی از برترین گرافیست های پایتخت به منظور تهیه طرح های مختلف با موضوع "ورزش قهرمانی" برای اکران روی بیلبوردهای شهری از روز یکشنبه 20 تیر ماه آغاز و پس از سه روز تا سه شنبه 22 تیرماه ادامه خواهد داشت. برگزاری این کارگ\nکیانوش رستمی تنها وزنه برداری که تست دوپینگ داد\nکیانوش رستمی تنها وزنه برداری که تست دوپینگ داد. ورزش > دیگر ورزشها - صبح امروز مسئولان وادا برای سومین بار از کیانوش رستمی تست دوپینگ گرفتند. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛صبح امروز مسئولان وادا با حضور در محل اقامت کیانوش رستمی برای سومین بار در طول شش ماه گذشته از این وزنه بردار تست دوپینگ گرفتند. رستمی که در مسابقات جام فجر رکورد دسته 85 کیلوگرم را شکست یکی از امیدهای ایران برای کسب مدال در المپیک ریو است. او این روزها در اوج آمادگی به سر می برد و تمریناتش را به صورت شخصی انجام می دهد. پیش از این یک بار در جام فجر و یک بار هم قبل از عید نوروز\nمرگ دو ملی‌پوش کاراته ناشنوایان در تصادف\nمرگ دو ملی‌پوش کاراته ناشنوایان در تصادف. ورزش > دیگر ورزشها - میزان نوشت: دو عضو تیم ملی کاراته ناشنوایان ایران در زمان بازگشت از اردوی اراک بر اثر سانحه تصادف جان خود را از دست دادند. سیدامیر دانیال زاده قهرمان طلای المپیک 2013 ناشنوایان در بلغارستان و حسین صفری عصر امروز (سه شنبه) و پس از پایان سومین اردوی تیم ملی کاراته ناشنوایان ایران در زمان بازگشت به تهران با خودروی شخصی خود تصادف کرده و جان خود را از دست دادند. این دو با خودروی سمند در حال بازگشت به تهران دچار سانحه شده و خودرو واژگون می‌شود و متاسفانه جان خود را از دست دادند. تم ملی کا\nچهار طلایی المپیک در یک قاب\nچهار طلایی المپیک در یک قاب. ورزش > دیگر ورزشها - ورزش ایران خود را برای حضور در المپیک 2016 آماده می کند. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛ المپیک ریو به زودی شروع می شود و ایران برای حضور در این بازی های حساس، خودش را آماده می کند. گرچه خیلی از اهالی ورزش معتقدند ایران نمی تواند تعداد مدال هایی که در المپیک قبلی گرفته را تکرار کند، اما خود ورزشکاران امیدوار به تکرار موفقیت ها هستند. امروز بهداد سلیمی با انتشار عکسی در کنار حمید سوریان، امید نوروزی و قاسم رضایی طلایی‌های المپیک لندن در اینستاگرام نوشت: به امید تکرار طلا‌ها. 43 43.\nبسکتبال به مکزیک هم باخت؛ المپیک پر!\nبسکتبال به مکزیک هم باخت؛ المپیک پر!. ورزش > دیگر ورزشها - تیم ملی ایران نتوانست از پس مکزیک هم بربیاید. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛ پیش بینی ها این بود که تیم ملی بسکتبال ایران بتواند مکزیک تیم نه چندان قوی آمریکای شمالی را شکست دهد و شانس های خود را برای رسیدن به المپیک حفظ کند اما شاگردان باوئرمن به این تیم هم باختند. تیم ملی در دیدار اول به یونان باخته بود و در ادامه مسابقات امشب مقابل مکزیک با نتیجه 70 بر 75 باخت و از رسیدن به المپیک بازماند. در این دیدار بهنام یخچالی با ۲۰امیتاز، امتیازآورترین بازیکن میدان بود و ارسلان کاظمی با ۹ ریباند\nتوضیحات دبیر فدراسیون سوارکاری درباره قهرمانی دختر اسد. ورزش > دیگر ورزشها - خبر قهرمانی دختر اسد در مسابقات بین المللی سوارکاری ایران بازتاب های زیادی را به همراه داشته است. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛حضور دختر اسد. در مسابقات بین المللی اسب تهران بازتاب های زیادی داشت. محمد کاظمیان دبیر فدراسیون سوارکاری ضمن تایید. حضور دختر اسد در ایران در این مورد می گوید:«بله،دختر اسد در مسابقات بین المللی تهران شرکت کرد. در این مسابقات 8 تا. کشور شرکت کرده بودند که شام اسد در رده سنی نونهالان و در بین 20 نفر عنوان. قهرمانی را از آن خودش کرد. ». کاظمیان ا\nمرگ یک گاوباز اسپانیایی در حین اجرای برنامه\nمرگ یک گاوباز اسپانیایی در حین اجرای برنامه. ورزش > دیگر ورزشها - یک گاوباز اسپانیایی به نام ویکتور باریو که ۲۹ سال داشت حین اجرای برنامه گاوبازی به دلیل حمله شدید گاو جانش را از دست داد. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛ برنامه گاوبازی یا همان نبرد میان گاو و گاوباز اسپانیایی به طور زنده از تلویزیون این کشور در حال پخش بود. این گاو بیش از اینکه به ویکتور حمله کند و شاخش را در سینه‌اش فرو کند، او را به هوا پرتاب کرده بود و به همین دلیل شدت ضربه و صدمه وارد شده به حدی زیاد بود که این گاوباز اسپانیایی در دم جان باخت. این اولین بار ظرف ۳۰ سال گذشته اس\nدختر بشار اسد قهرمان مسابقات سوارکاری تهران\nدختر بشار اسد قهرمان مسابقات سوارکاری تهران. ورزش > دیگر ورزشها - ایسنا نوشت: شام الاسد ، دختر رئیس جمهور سوریه قهرمان مسابقات سوارکاری تهران شد. در پایان نخستین دوره مسابقات بین المللی پرش با اسب در رده سنی نونهالان و نوجوانان در باشگاه بام تهران نفرات برتر مشخص شدند. در رده نونهالان بیست سوارکار حضور داشتند که نفرات برتر به شرح زیر است:. مقام اول: شام الاسد با اسبی به نام باب سودی از سوریه. مقام دوم: ایلیا معنوی با اسب قیصر از ایران. مقام سوم: تئونا لاشخیا بااسب بلاسام لیدی از گرجستان. مقام چهارم: امید انتظاری با اسب آنیکو از ایران. مقام پنجم\nستاره های تنیس دنیا و حوله دزدی؟\nستاره های تنیس دنیا و حوله دزدی؟. ورزش > دیگر ورزشها - جوکوویچ و سرنا ویلیامز متهم به حوله دزدی شده اند. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛جوکوویچ و ویلیامز که برترین تنیسورهای جهان هستند به سرقت حوله در مسابقات ویمبلدون متهم شده اند. این اتفاق در حالی افتاده است که جوکوویچ در این مورد گفته است:« برای برداشتن حوله‌های ویمبلدون با ساک نیمه‌خالی یا یک ساک خالی در مسابقه حضور پیدا می‌کنم!». ماری هم در این مورد گفته است:«حوله بر می دارم اما آن را برای خودم نگه نمی دارم. آنها را به هوادارانم می دهم. البته همسرم هم دوست دارم. می گوید جنس آنها خوب است. ». و\nرئیس فدراسیون سوارکاری:نه ما از دختر بشار اسد دعوت کردیم و نه او قهرمان مسابقات تهران شده!\nرئیس فدراسیون سوارکاری:نه ما از دختر بشار اسد دعوت کردیم و نه او قهرمان مسابقات تهران شده!. ورزش > دیگر ورزشها - تسنیم نوشت : رئیس فدراسیون سوارکاری خبر حضور دختر رئیس جمهور سوریه در مسابقات سوارکاری ایران را رد کرد. روز گذشته خبری مبنی بر حضور دختر بشار اسد رئیس جمهور در مسابقات سوارکاری بینالمللی تهران منتشر شد. مسعود خلیلی رئیس فدراسیون سوارکاری کشورمان در این باره گفت: حضور دختر رئیس جمهور سوریه را در تهران و مسابقات بینالمللی سوارکاری را قویا تکذیب میکنم و این خبر اساسا اشتباه است. وی ادامه داد: برای برگزاری مسابقات بر اساس قوانین فدرا\n"رفاه"حامی قهرمانان المپیک ایران در المپیک ریو شد\n"رفاه"حامی قهرمانان المپیک ایران در المپیک ریو شد. ورزش > دیگر ورزشها - هر ورزشکاری که بتواند در المپیک مدال طلا بگیرد شرکت رفاه 50 میلیون تومان به خود ورزشکار می دهد و یکی از بستگان درجه اول المپین را هم در این فروشگاه استخدام می کند. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛شرکت فروشگاه های زنجیره ای رفاه با امضای تفاهم نامه حامی کاروان ورزشکاران اعزامی ایران به المپیک ۲۰۱۶ ریو برزیل شد. مراسم امضا تفاهم نامه با حضور مدیرعامل شرکت فروشگاه های زنجیره ای رفاه، فرشید گل زاده و رییس کمیته ملی المپیک کیومرث هاشمی در نشستی با حضور نمایندگان رسانه های گروهی، امر\nداعش: برای المپیک ریو آماده ایم!\nداعش: برای المپیک ریو آماده ایم!. ورزش > دیگر ورزشها - ایسنا نوشت: گروه تروریستی داعش با راه اندازی یک شبکه جدید المپیک 2016 برزیل را تهدید به اعمال خرابکارانه خود کرد. به نقل از eremnews، گروه تروریستی داعش به دنبال اعمال خراب‌کارانه و عملی کردن نقش‌های پلید خود در کشور برزیل است. این گروه تروریسیتی قبل از شروع بازی‌های المپیک 2016 ریودوژانیرو یک شبکه جدید را در تلگرام به زبان پرتغالی راه انداخت و در آن برزیل را هدف بعدی حملات تروریستی خود معرفی کرد. رئیس سازمان مبارزه با ترور برزیل در گفت و گویی که با دیلی میل داشت تاکید کرد داعش به دنبال اعم\nآموزش هند بال (قانون 14)\nآموزش هند بال (قانون 15)\nآموزش هند بال (قانون 16)\nآموزش هند بال (قانون 17)\nآموزش ��ند بال (قانون 18)\nبازیکنان، ذخیره ها، تجهیزات و وسایل در بازی هندبال\nنکاتی درباره قوانین و مقررات هندبال\nمربی کیک‌بوکسینگ تیم ملی فوتبال:خیلی ازتیم‌ها مربی رزمی دارند/کار ما درگیری نیست،افزایش خودباوری است\nقلعه نویی: قولی نمی دهم اما در لیگ و لیگ آسیایی بهتر می شویم\nستاره باران تالار وحدت برای 12 سالگی باشگاه هنرمندان/ همه برای کمک به بیماران ام اس\nهدیه یک فوتبالیست به همسرش! +عکس


کانکس آماده |خرید کانکس آماده | قیمت کانکس آماده | فروش کانکس آماده | کانکس آماده\nکانکس آماده، یکی از مهم ترین انواع کانکس ها است. این کانکس، یک سازه از قبل ساخته شده است و برای نصب، به محل مورد نظر منتقل می شود. ناگفته نماند که این کانکس ها، بیشتر در مشاغل عمرانی و توسط نهاد های اداری و دولتی استفاده می شوند. بسیاری از شهرداری ها و استانداری ها و همچنین نیروی انتظامی در راستای انجام خدمات خود، از کانکس و کانتینر آماده بهره می گیرند.\nویژگی کانکس آماده و مزایای آن نسبت به دیگر سازه ها\nاین کانکس ها ویژگی های زیادی دارند که هر کدام، دلیل این میزان توجه و استقبال از کانکس آماده است. علی رغم آن تمام این ویژگی ها، برای کانکس مزیتی به شمار می روند که این کانکس را از دیگر سازه ها متمایز می کند. اگر می خواهید که از این ویژگی ها مطلع شوید، به شما پیشنهاد می کنیم جدول زیر را مطالعه کنید.\nصرفه جویی در زمان ساخت تنوع کارکرد\nقابلیت جا به جایی تجهیزات و امکانات متفاوت\nیکی از مهم ترین مزایای کانکس آماده، صرفه جویی در زمان ساخت است. این کانکس برای افرادی مناسب است که می خواهند بدون اتلاف وقت و در حداقل زمان ممکن، از کانکس خود استفاده کنند. به طور کل کانکس سازه ای است که در زمان کوتاهی ساخته شده و در کارخانه بارگیری می شود. به همین دلیل امروزه از این کانکس ها، در امور مختلف استفاده می شود\nکانکس آماده کارکردهای متفاوتی دارد. در قسمت بالا به این نکته اشاره کردیم که کانکس های آماده کارکردها و ویژگی های متفاوتی دارند. اکنون قصد داریم این نکته را اضافه کنیم که هر کدام از این کانکس ها دارای نقش و عملکرد خاصی می باشند. می توانیم به پروژه های ساختمانی به عنوان اصلی ترین حوزه ای که از کانکس استفاده می کند، اشاره کنیم.\nلازم به ذکر است که کارکرد کانکس تنها به مورد مذکور محدود نمی شود. یکی دیگر از کارکرد های مهم کانکس آماده، کاربری مسکونی می باشد. قطعا کانکس ویلایی آماده، می تواند یکی از بهترین گزینه ها برای سکونت افراد باشد. به این دلیل که هم زمان کمی برای ساخت این کانکس صرف می شود و هم قیمت مصالح آن در مقایسه با سازه های سنتی، بسیار مناسب می باشد.\nیکی دیگر از قابلیت های کانکس، قابلیت جا به جایی و انتقال است. این سازه ها محدود به موقعیت جغرافیایی خاصی نیستند. از این رو برای مشاغلی که مدام در حال جا به جایی و تغییر مکان هستند، بسیار مناسب می باشد. قطعا می توان در بیان تفاوت کانکس آماده با سازه های سنتی، علاوه بر ذکر تفاوت در نرخ تعرفه هر یک و نوع مصالح آن، به قابلیت جا به جایی نیز اشاره کرد. جا به جایی یک کانکس، در هزینه شما بسیار صرفه جویی می کند کانکس کوچک .\nشما می توانید یک بار هنگام خریداری کانکس، هزینه آن را بپردازید و بارها موقعیت جغرافیایی آن را تغییر داده و آن را منتقل کنید. در صورتی که اگر قرار باشد که از سازه های بتنی و سیمانی استفاده کنید، نمی توانید آن را انتقال دهید. علاوه بر آن می بایست با هر بار خرید، هزینه زیادی پرداخت کنید. به این نکته توجه کنید که قیمت مصالح سازه های سنتی، دچار نوسان و تغییرات لحظه ای می شود.\nدسترسی به تجهیزات و امکانات\nدسترسی به تجهیزات و امکانات، یکی از مزایای کانکس می باشد. این کانکس ها علاوه بر امکانات پایه که لازمه تمامی سازه ها است، به امکانات رفاهی و بهداشتی زیادی دسترسی دارند. البته نوع تجهیزات کانکس ، به کاربری آن نیز مرتبط می باشد. مثلا کانکس فروشگاهی آماده، تمام امکانات برای خرید و فروش را دارا می باشد. علاوه بر آن کانکس مسکونی آماده، دسترسی به سیتم آبرسانی و برق کشی و… دارد انواع کانتینر .\nاز کانکس آماده در چه مواردی استفاده می شود؟\nاز کانکس آماده به صورت شخصی و عمومی استفاده می شود. شما می توانید کانکس مسکونی خریداری کنید. این کانکس، یکی از پرتقاضاترین انواع کانکس است. علاوه بر این موارد، از این کانکس در مشاغل گوناگونی استفاده می شود و تقریبا در تمام حوزه های شغلی وارد شده است. برای مثال از کانکس کارگاهی آماده، در خط تولید کارخانه ها و بخش های مختلف استفاده می شود. از کانکس فروشگاهی آماده، برای عرضه محصولات و کالاهای مختلف و یا عرضه غذا استفاده می شود.\nقطعا می توان یکی از اصلی ترین مشتریان کانکس را شرکت هایی دانست که در حوزه عمران و ساخت و ساز فعالیت می کنند. امروزه با پیشرفت تکنولوژی و افزایش دانش فنی، اطلاع و آگاهی افراد نسبت به کارکرد این دسته از کانکس ها بسیار بالا رفته و استقبال زیادی از این دسته از کانکس ها به عمل آمده است. به تمامی اعضای شرکت های خصوصی و دولتی فعال در زمینه عمران، توصیه می کنیم که از کانکس آماده استفاده کنند.\nکانکس فروشگاهی آماده\nکانکی فروشگاهی آماده انواع مختلفی دارند. بسیاری از فروشندگانی که با محدودیت های مکانی مواجه هستند، تمایل دارند تا از این کانکس ها برای ارائه خدمات خود استفاده کنند. یکی از بارزترین انواع کانکس فروشگاهی ، دکه روزنامه فروشی و کانکس رستوران می باشد که همه شما با آن ها آشنایی دارد و آن ها را در سطح شهر مشاهده و از خدمات آن استفاده کرده اید.\nکانکس نگهبانی آماده\nکانکس نگهبانی آماده، دارای طراحی منحصر به فرد و مطابق با اصولی دیده بانی و نگهبانی است . به همین دلیل می توان گفت که تفاوت اساسی و زیادی در استفاده از این کانکس ها با سایر کانکس ها وجود دارد. این کانکس ها به گونه ای طراحی می شوند که دیدی گسترده به محل مورد نظر داشته باشند. علاوه بر آن در جایی نصب می شود که کاملا به محیط اطراف اشراف داشته باشد. طریق استفاده و دستورالعمل کانکس نگهبانی ، با سایر کانکس ها متفاوتمی باشد.\nکانکس مسکونی آماده، با هدف سکونت افراد ساخته شده و تمام امکانات و تعلقات محل سکونت را دارا می باشد. این کانکس از مصالح و مواد متفاوتی ساخته می شود. مواد و مصالحی که در ساخت کانکس استفاده می شود، ممکن از چوب یا ورقه های فلزی و …. باشد. پوشش و جنس این کانکس ها با بقیه کانکس ها متفاوت است و معمولا با توجه به ساختار خانه های ناحیه مورد نظر تعیین می شود. مثلا در شهر های شمالی و جنگلی از چوب برای ساخت خانه ها استفاده می شود کانکس فروشگاهی .\nاندازه کانکس آماده با کانکس های دیگر کمی متفاوت است. معمولا در ابعاد بزرگ تری ساخته می شوند. البته لازم به ذکر است که هر سه سطح ابعاد، یعنی ابعاد بزرگ و متوسط و کوچک، در ساخت یک کانکس لحاظ می شود. شما می توانید کانکس ها را در هر ابعاد و اندازه ای که خواستید خریداری کنید. همچنین می توانید متراژ و ابعاد کانکس را خودتان تعیین کنید.\nلازم است که در خرید خود به معیارهای گوناگونی توجه داشته باشید. این معیارها ممکن است که کیفیت، نوع کارکرد، ویژگی های کانکس باشد. لازم است که کیفیت کانکس را در نظر بگیرید. اگر می خواهید که این کانکس را برای انجام امور کاری خود خریداری کنید، به شما توصیه می کنیم که کانکس با کیفیت خریداری و سپس از آن استفاده کنید.\nعلاوه بر توجه به کیفیت، به شما پیشنهاد می کنیم که از انواع مدل ها و طرح های کانکس بازدید و سپس گزینه ها را مطابق با سلیقه و معیارهای شخصی خود رتبه بندی کنید. علاوه بر آن می توانید از خدماتی که شرکت در بخش فروش به مشتریان خود ارائه می دهد، بهره گیری کنید.\nدر قسمت بالا به اختصار به یکی از وظایف تیم فروش شرکت اشاره کردیم. اکنون قصد داریم تا این وظایف را برای شما شرح داده و توضیح دهیم. یکی از وظابف تیم فروش شرکت، مشاوره در زمینه درجه کیفیت و راهنمایی شما در خرید محصول است. کارشناسان با دقت بسیار، تمام نکات مرتبط با کانکس را برای شما ذکر و بازگو می کنند تا بتوانید در انتخاب خود دقت زیادی داشته باشید.\nنمی توان قیمت دقیقی را برای کانکس آماده مطرح کرد. این کانکس ها هر کدام به امکانات و شرایط ویژه ای مجهز هستند که کانکس های دیگر در این امکانات و تجهیزات با آن ها متمایز هستند. هر کدام از آن ها از مواد گوناگونی ساخته شده که قیمت متفاوتی با مواد دیگر دارد. علاوه بر این موارد، کانکس دارای اجزای متفاوتی می باشد. کارگذاری هر کدام از این قطعات و اجزا، هزینه بر است. به همین دلیل تفاوت زیادی در قیمت یک کانکس ایجاد می کند کانکس مسکونی .\nتعمیرات کانکس آماده، به شیوه های متفاوتی صورت می گیرد. به این صورت که آسیب های سطحی در محل و با صرف حداقل زمان، قابل جبران هستند. آسیب های عمیق تر به امکانات و تجهیزات بیشتری برای تعمیر نیاز دارند. درست به همین منظور برای انجام عملیات، به کارگاه کارخانه منتقل می شود. تعمیر این دسته از آسیب ها، کمی زمان بر است و به هزینه اندکی نیاز دارد اما لازم به ذکر است که بعد از تعمیر، می توان مجددا از آن استفاده کنید.\nتوسط ابوالفضل ستوده|2021-07-18T12:59:25+00:00جولای 5, 2021|دسته‌بندی نشده|بدون دیدگاه


خرید،قیمت روغن آرگان پیورادور خالص PURA DOR Organic Moroccan Argan Oil\nروغن آرگان پیورادور خالص PURA DOR Organic Moroccan Argan Oil\nپرداخت هزینه پس از دریافت کالا (سراسر کشور) : برای خرید روغن آرگان PURA DOR کافی است تماس بگیرید و یا کد 13987 را به شماره 30007006008000 پیامک کنید.\nروغن آرگان پیورادور خالص PURA DOR Organic Moroccan Argan Oil روغنی است صد در صد خالص که به روش پرس سرد تهیه شده و کیفیت بسیار بالایی دارد .روغن پیورادور یک محصول شگفت انگیز برای پوست ،مو ،ناخن و ... است که میتواند زیبایی و شادابی را برای خانم ها و آقایان به ارمغان بیاورد .\nروغن آرگان را همچنین جهت ماساژ بر روی بدن نیز میتوانید استفاده نمایید .روغن پیورادور را میتوانید مستقیماً روی پوست سر و یا مو پس از حمام ماساژ دهید سپس موها را خشک کنید .یکی دیگر از کاربردهای روغن آرگان زیبایی و سلامت ناخن هاست که میتوانید استفاده نمایید .\nروغن آرگان توانایی محو کردن چروک های ریز و کم عمق را دارد و باعث جوانسازی پوست شما میشود .پس از باز کردن درب بطری ،تاریخ انقضای محصول تا 12 ماه بعد میباشد .حجم این روغن معجزه آسا 118 میلی لیتر میباشد .\nفروشگاه ارشاکو از شما درخواست دارد چنانچه تجربه، نقد و بررسی و یا پیشنهادی در مورد روغن PURA DOR دارید آن را در قسمت نقد و بررسی ثبت نموده و در صورت رضایت از محصول، این صفحه را با دوستان و آشنایان خود به اشتراک بگذارید.\nفروشگاه ershaco.com روغن آرگان پیورادور خالص PURA DOR Organic Moroccan Argan Oil را با قیمت مناسب برای شما مهیا نموده است تا از خرید روغن آرگان اصل با قیمت مناسب لذت ببرید.\nکاربرد : پوست ،مو ،ناخن\nنوع : روغن آرگان\nسایر توضیحات : ضد پیری ،از بین برنده لک و چروک های سطحی ،صد در صد خالص و ارگانیک\nروغن آرگان پیورادور خالص PURA DOR...


ادلب علیه سرکرده جبهه النصره به پا خاست\nيکشنبه 24 ارديبهشت 1396 - 00:15\nفعالان مخالف در ادلب با اعلام فراخوانی علیه جبهه النصره، ابومحمد الجولانی سرکرده این گروه تروریستی را فردی حقیر و بی‌ارزش دانستند.\nبه گزارش پایگاه خبری شبکه العالم، هیئت تحریر الشام روز گذشته عناصر خود را برای حمله احتمالی گروه "درع الفرات" به شهر ادلب از طریق گذرگاه های مرزی با ترکیه آماده کرد. این در حالی است که منابع رسانه ای از تلاش ترکیه در روزهای اخیر برای تاسیس "سپاه اول" (الفیلق الاول) خبر داد که تابعِ گروههای مسلح موسوم به "مخالفان" است و شامل 17 گروه از گروههای شمال سوریه از جمله مزدوران درع الفرات خواهد بود.\nبه نوشته "شام تایمز"، این منابع تاکید کردند که حمله اخیر گروه تروریستی احرار الشام به سبب تحرکات جدی ترکیه برای تشکیل این سپاه است که شامل تجمع "فاستقم کما امرت" و "ارتش ازاد ادلب" و جیش الاسلام و دیگر گروههای مسلحی است که از پشتیبانی ترکیه برخوردارند.\nبه گفته این منابع، حمله به مواضع تجمع "فاستقم کما امرت" و جیش الاسلام به کشته و زخمی شدن دهها تن از عناصر دو گروه و بازداشت بسیاری از فرماندهان آنها شد؛ این در حالی است که حمله به اطراف گذرگاه اطمه و شهرک بابسقا نزدیک گذرگاه باب الهوا همچنان ادامه دارد.\nدر شهر ادلب پس از نماز جمعه تظاهراتی گسترده در محکومیت توافق آستانه و تصمیم روسیه مبنی بر ایجاد 4 منطقه کم خطر برگزار شد. تظاهرکنندگان پارچه نوشته هایی در تحسین و ستایش از ابومحمد جولانی فرمانده نظامی گروه تروریستی "هیئت تحریر الشام" حمل می کردند. الجولانی نیز به نوبه خود در بیانیه ای طرفهای شرکت کننده در روند آستانه را مورد حمله و انتقاد قرار داد.\nهیئت تحریر الشام در خطبه های نماز جمعه در مساجد ادلب و حومه آن، همچنین ترکیه و گروههای مسلح نزدیک به آن را هدف حملات وانتقادات خود قرار داد.\nدر همین راستا، برخی فعالان مخالف شامگاه روز گذشته در ادلب در مقابل تظاهرات هواداران النصره علیه نشست آستانه، فراخوانی علیه این گروه تروریستی به راه انداختند؛ آنها الجولانی سرکرده جبهه النصره را فردی بی ارزش و حقیر دانستند و به او لقب "لنگه کفش" دادند!\n"تحریر الشام"، جدیدترین نسخۀ القاعده در سوریه\nحمله سوریه به مواضع "جبهه النصره" در ادلب\nجایزۀ بزرگ آمریکایی برای شناسایی محمد الجولانی\nفتوای دربار اردوغان برای ورود نیروهای ترک به ادلب


معرفی کتاب پرفروش “خوب به عالی” - تبلیغات اینترنتی در تبریز\nارسال شده در می 15, 2020 می 15, 2020 توسط babakzy\nیکی از بهترین کتاب های نوشته شده در زمینه ی مدیریت شرکت و کسب و کار کتاب جیمز کالینز، “خوب به عالی” است که که تا به حال بیش از ۴ میلیون نسخه از آن چاپ شده است.\nاین کتاب که بعد از کتاب “ساختن برای ماندن” منتشر شد، درباره ی موضوع مدیریت حرف می زند و برای شرکت های معمولی و خوب راهنمای خوبی برای عالی شدن است.\nجیمز کالینز مدرک مدیریت ارشد کسب و کار را از دانشگاه استتفورد دریافت کرد و سال ها بعد به استنفورد بازگشت تا هم تدریس کرده و هم تحقیقی را انجام دهد. او در شهر کالارادو مرکز تحقیقاتی درباره ی موضوع مدیریت تاسیس کرد تا بتواند برای این سوال که چگونه بعضی شرکت ها در کسب و کار موفق می شوند و بعضی نه، توضیحی خوب و قانع کننده پیدا کند.\nنهایتا باید گفت نکات مهم تحقیق و آنالیز آنها بسیار آموزنده و مفید هستند. وسعت نظر تحقیق و آنلیز جیمز کالینز و تیم تحقیقاتی او بصورت حیرت آوری کامل و جامع است.\nبررسی کتاب نوشته شده با همان طبقه بندی خود کتاب انجام خواهد شد. این کتاب دارای ۹ فصل است که هر فصل را به ترتیب در پایین نوشته و نکات مهم و آموزنده را در آن بخش توضیح می دهیم.\nمتن پایین اگرچه خلاصه ای از متن کامل کتاب است، اما تمامی مطالب مهم و نکات ضروری کتاب در این متن آورده شده است و استفاده از کلمه ی خلاصه به معنای ناقص بودن این متن نیست.\nنکات مهم کتاب خوب به عالی اثر جیمز کالینز- خلاصه ی فصل به فصل\nبعد از اینکه مردم زندگی راحتی را برای خود محقق می کنند، تنها تعداد اندکی از آنها برای بهتر کردن و عالی کردن زندگی خود تلاش می کنند. کسب و کار هم به همین روال است. بسیاری از شرکت ها تا زمانی که به عملکرد و درامد زایی مناسبی برسند تلاش می کنند ولی درست زمانی که توانستند به سطح نسبتا خوب و مناسبی برسند، دیگر برای پیشرفت تلاش نمی کنند و سعی می کنند وضعیت فعلی خود را حفظ کنند. سوال کالینز این بود که آیا این شرکت های خوب می توانند وضعیت شرکت خود را از خوب به عالی تبدیل کنند؟\nبعد از ۵ سال تحقیق، کالینز و تیم تحقیقاتی او تایید کردند که عالی شدن نه تنها برای شرکت های متوسط امکان پذیر است، بلکه برای شرکت های دیگر هم که وضعیت خوبی ندارند ممکن می باشد به شرط آنکه از چارچوبی که کالینز پیشنهاد کرده بود استفاده کنند. مراحل ابن تحقیق به صورت زیر انجام شده است:\nجستجو_ کالینز و تیم او از میان ۱۴۳۵ شرکت، که برای ۱۵ سال در سطح پایین یا معمولی در بورس بودند و بعد از یک دوره تغییر در بورس پیشرفت کرده بودند و ۳ برابر سطح عادی بورس از آن سود داشتند، ۱۱ شرکت را برای مطالعه ی خود انتخاب کردند.\nپیدا کردن شرکت های مشابه_ سپس تیم کالینز گروهی از شرکت های مشابه و هم صنعت آن ۱۱ شرکت انتخاب شده را پیدا کردند. شرکت های مشابهی که آنها انتخاب کردند یا اصلا از سطح خوب به عالی تغییر نکرده بودند و یا برای مدت کوتاهی عالی بودند و سپس پسرفت کرده بودند.\nآنالیز عمیق_ کالینز و گروهش در خصوص آن ۱۱ شرکت هر چقدر اطلاعات می توانستند جمع کردند. آنها حتی با مدیرانی که در زمان تغییر از وضعیت خوب به عالی آن شرکت ها در آنها کار می کردند مصاحبه کردند. خلاصه تیم تحقیقاتی فرضیات پیشینی برای پیدا کردن دلایل موفقیت این شرکت ها نداشتند و تلاش کردند تا اصول موفقیت را تنها و صرفا از اطلاعات جمع شده به دست بیاورند.\nاز شلوغی و آشفتگی تا راهکار_ از اطلاعات در هم و بی نظمی که آنها تکه تکه جمع کرده بودند، تلاش کردند تا به یک چارچوب کلی برسند که همه ی آن شرکت های عالی برای موفقیت از آن استفاده کرده بودند.\nمروری بر اصول خوب به عالی\nفاکتورهای کلیدی برای تصمیم گرفتن درباره ی اینکه آیا یک شرکت آمادگی تغییر از یک شرکت خوب به عالی را دارد هشت نوع است.\nرهبری مرحله ی پنج: موسسان شرکت های خوب به عالی به جای اینکه بسیار اجتماعی یا سلبریتی باشند، بیشتر درون گرا و کم حرف اند.\nاول کی… بعد چی: شرکت های خوب به عالی قبل کارکردن روی دید خود نسبت به آینده ی شرکت و برنامه ریزی برای آن، اول اقدام به استخدام افراد شایسته می کنند.\nبا حقایق تلخ روبرو شوید اما امید و ایمان خود را از دست ندهید: یک شرکت خوب به عالی باید دارای باور هایی باشد که بعید هستند یا حداقل بعید به نظر می رسند ولی در عین حال باید حقایقی که بعضا تلخ هستند را قبول کنند و و واقع گرا باشند.\nمفهوم جوجه تیغی: از خوب به عالی تبدیل شدن به این معنی است که بر محدوده ی از خود رضایتی غلبه کنیم.\nفرهنگ نظم: زمانی که محل کار منظم باشد، مسئله ی سلسله مراتب موجود از بین می رود و در آن شرکت معنایی ندارد. زمانی که فکر منظم وجود دارد، در شرکت تشریفات و کاغذ بازی کمتر خواهد شد. زمانی که کنترل منظم وجود دارد نیازی به کنترل بیش از حد نیست. پس هر زمان موسسان شرکت ها نظم را در شرکت خود بوجود آورند، بهره وری شرکت افزایش خواهد یافت.\nشتاب دهنده ی تکنولوژی: یکی از چیزهای مهمی که شرکت های عالی را از معمولی متمایز می کند، انتخاب و استفاده ی آنها از تکنولوژی است. تکنولوژی برای این شرکت ها تنهاترین و اصلی ترین روش ایجاد تغییر در پروسه نیست اما همانطور که گفته شد استفاده ی خاص آنها از تکنولوژی برای آنها سودمند است.\nچرخ و فلک و حلقه ی عذاب: موفقیت یک شبه اتفاق نمی افتد. برای موفقیت باید شرکت را در طی یک زمان طولاتی در یک مسیر خاصی جلو برد تا نقطه ی مناسبی برسد که در آن پیشرفت اتفاق بیافتد.\nاز “خوب به عالی” تا “ساختن برای ماندن”: برای اینکه شرکت های خوب به عالی در عرصه باقی بمانند باید ارزش های مهم و اهدافشان را با چیزی بیش از صرفا پول تطبیق دهند.\nیکی از نکات مهمی که میتوان از کتاب خوب به عالی یاد گرفت این است که در سکان هر شرکت عالی یک رهبر سطح پنج است. تعریف کالینز از یک مدیر خوب کسی است که از خود میراث ادامه دار بزرگی را برجای بگذارد که این با رفتار پارادوکسیکال می تواند انجام شود. منظور از این رفتار پارادوکسیکال این است که مدیر باید فروتن و در عین حال دارای اراده قوی باشد. اینگونه مدیران اجازه نمی دهند خودخواهی شان بر تصمیمات آنها اثر بگذارند. آرزو و بلند پروازی آنها برای موفقیت شرکت است نه برای خودشان.\nدر اول این را خود کالینز هم نمی توانست قبول کند. این یافته ی او با عقیده ی قبلی او مخالف بود چون که او قبلا فکر می کرد موفقیت هر شرکت تنها وابسته به مدیر آن شرکت نیست ولی این یافته نشان داد که اتفاقا موفقیت وابستگی کامل به مدیر شرکت دارد.\nاین کشف بعد تحقیق درمورد شرکت هایی که موفقیت خود را ادامه داده بودند معنای بیشتری یافت. در دوره ی تبدیل از شرکت خوب به عالی در این شرکت ها مدیران سطح پنج در حال کار بودند و زمانی که مدیریت را به افراد دیگری می دادند، چون فروتن بودند و علاقه ی جدی به پیشرفت شرکت داشتند، انتقال مدیریت را به صورت آسان انجام داده بودند.\nمورد جالب این است که ۷۵ درصد شرکت های مشابه که عالی نبودند، بر عکس شرکت های عالی بودند. مدیران آنها هنگام تحویل مدیریت به مدیران بعدی سعی می کردند فنون مدیریت را به آنها نگفته و طوری کنند که مدیران بعدی شکست بخورند تا خودشان را بهترین مدیر نشان دهند.\nبعلاوه مدیران سطح پنج باید دارای اراده ی صبورانه باشند تا موفقیت شرکت را ببینند. برای وفاداری مدیر عامل به شرکت او باید قبل مدیر عامل شدن برای مدتی در آن شرکت کار کرده باشد. این به وضوح در شرکت های عالی دیده می شود چرا که اکثرا مدیر عامل هایشان کسانی هستند که قبلا در آن شرکت کار کرده اند. اما شرکت هایی که در حد خوب یا پایین هستند شش برابر بیشتر احتمال دارد که اقدام به استخدام مدیر عامل از بیرون از شرکت کنند.\nمدیران سطح پنج نیز بسیار محتمل تر از مدیران شرکتهای مشابه خوب یا سطح پایین بودند که هر موفقیتی را به عواملی خارج از خود و هرگونه کاستی را به خودشان نسبت دهند. از طرف دیگر، مدیرعامل شرکتهای مشابه، بیشتر از اینكه مسئولیت پذیری را قبول كنند، ترجیح می دهند شانس بد را مقصر مشکلات مالی بدانند و ترجیح می دهند كه چیزی به غیر از خودشان را مقصر بدانند.\nمدیر سطح پنج شدن امکان پذیر است و می توانید این کار را انجام دهید هرچند که این کار برای بعضی ها بصورت طبیعی و راحت تر است. شما می توانید با مربیان، معلمان، مربیان خصوصی، فیلم ها و کتاب ها چگونگی انجام این کار را یاد بگیرید. راهنمای مرحله به مرحله یرای تبدیل شدن به یک مدیر سطح پنج وجود ندارد و نمی توانید تمامی نکات را در یکجا پیدا کنید ولی با یادگیری یافته های این گروه در این کتاب می توانید سرنخی برای اینکه باید در کدام جهت حرکت کنید، بدست آورید.\nهنگامی که کالینز و تیمش تحقیقات خود را آغاز کردند، آنها این فکر را داشتند که کلید اصلی برای تبدیل یک شرکت خوب به یک شرکت عالی، ایجاد چشم انداز و استراتژی جدید است. آنها اشتباه می کردند. اولین کاری که شرکت های بزرگ انجام می دهند، جذب افراد مناسب و شایسته به تیمشان است (و خلاص شدن از شر کارمندان کم کار).\nاین دقیقا همزمان با این ایده است که اگر شرکت کار خود را با سوال (چه‌کسی؟) به جای (چه چیزی؟) آغاز کند، بهتر می تواند به تقاضای همیشه در حال تغییر بازار مدرن عادت کند و خود را با آن وفق دهد. منظور از سوال چه کسی یعنی اینکه شرکت تمرکزش ابتدا بر روی استخدام نیروی کار خوب باشد. شایستگی در کارمندان یک مسئله ی درونی است و به هیچ چیزی ربطی ندارد. در ضمن یادتان نرود که اگر بهترین ایده ی کسب و کار را داشته باشید ولی کارمندانتان شایسته و حرفه ای نباشند، نمی توانید موفق شوید و محکوم به شکست هستید.\nنکته ی جالب تحقیق این تیم این است که آنها به این نتیجه رسیدند که میان حقوق مدیران شرکت های خوب و عالی هیچ تفاوتی وجود ندارد. آنها ثابت کردند که عالی بودن شرکت بر حقوق مدیران آن شرکت ها ربطی ندارند و حتی ۱۰ سال بعد تبدیل از خوب به عالی، حقوق مدیر عاملان آنها از شرکت های مشابه کمتر بوده است.\nبا حقایق تلخ روبرو شوید ولی ایمان خود را از دست ندهید\nیکی دیگر از نکات مهم این کتاب این است که نشان میدهد که شرکت های عالی چگونه در نتیجه ی انباشت تصمیم های درست به آن سطح رسیده اند. شرکت های بزرگ به جای برنامه ریزی های بی نتیجه برای عالی شدن طوری عمل کرده اند و راهی را پیموده اند که متناسب با حقایق بوده حتی زمانی که این حقایق تلخ بوده اند.\nهرچند، چگونه ممکن است که در مواجهه با این حقایق تلخ درمورد شرکت و عملکردش، بتوانیم کارمندانمان را با انگیزه نگه داریم؟ کالینز یک فرهنگ حقیقت گویی را پیشنهاد می کند که به این ۴ اصل زیر وابسته است:\nکارتان را با پرسش جلو ببرید نه با پاسخ. سوال کردن بهترین راه به دست آوردن درک صحیح و درست از حقیقت است. با پرسش پی در پی شما نشان می دهید که آسیب پذیر هستید چرا که نشان می دهید حواب همه ی سوالات را ندارید. این محدوده جایی است که مشکلات واقعی حل می شوند. وقتی با سوال کردن به آسیب پذیری خود مطلع شوید و نکات ضعف خود را بدانید، برای از بین بردن آنها تلاش می کنید.\nمناظره و مشورت با کارمندان داشته باشید. به جای اینکه خودتان تصمیم بگیرید و بعد یک مشورت غیر واقعی و ظاهری با کارمندان داشته باشید تا آنها احساس کنند حق اظهار نظر دارند، در مشورت با آنها پیشگام باشید و سعی کنید که در حقیقت از ایده های آنها استفاده کنید.\nدر صورت بروز مشکل اجازه دهید هر کس که قصد دارد از شما نقد کند، این کار را انجام دهد و ترسی از شما و تهدیدها نداشته باشد. نقد باید سازنده باشد و نه عیب حویی و مقصر دانستن افراد. در چنین شرایطی میتوان حقیقت را فهمید و درک کرد.\nمکانیزم و ساختار درون سازمانی خود را بصورت (پرچم قرمز) طراحی کنید. پرچم قرمز یعنی اینکه به هر کارمند این حق را بدهیم که در هر زمان در صورت خواست بتواند نظر خود را درمورد مسئله ای که به آنها مربوط می شود ارائه دهد بدون آنکه مورد قضاوت قرار گیرد. در واقع پرچم قرمز استعاره از دادن حق اظهار نظر به کارمندان شرکت است.\nزمانی که شرکت در هر مرحله از کار خود آماده ی رویایی با حقیقت را داشته باشد باید بصورت پارادوکسیکال به موفقیت حتمی شرکت ایمان داشته باشد. حتی در صورتی که شرکت در وضعیت بسیار بدی باشد، در صورتی که با حقایق روبرو شود باید به این ایمان داشته باشد که میتواند از پس مشکلات برآید.\nیکی از نکات دیگری که از اهمیت زیادی برخوردار است دانستن مفهوم جوجه تیغی است. اسم این مفهوم از انشا ی ایزایا برلین به نام (جوجه تیغی و روباه) که بر اساس یک روایت یونانی است، ساخته شده است. در این انشا ایزایا دنیا را به دو گروه تقسیم می کند. جوجه تیغی و روباه. روباه ها چیزهای زیادی می دانند در صورتی که جوجه تیغی ها تنها یک چیز را میدانند و آنرا خوب می دانند. ما اگر در تاریخ به متفکران نگاه کنیم میبینیم که آنها سعی کردند که پیچیدگی جهان را تحت عنوان واحد و ساده شده ای توضیح دهند. برای مثال انیشتین نظریه نسبیت را مطرح کرد که با آن نظریه پیچیدگی جهان را تحت نظریه ای منسجم و خوب تبیین میکرد.\nکالینز میگوید تمامی شرکت های عالی از نوع جوجه تیغی بودند. یعنی کارها و برنامه های خود را تحت یک مفهوم و برنامه ی خاصی که از قبل انتخاب کرده بودند را جلو می بردند. این به این معناست که این شرکتها، باورها، سیاست ها و ارزش های مشخصی داشتند که با استفاده از این چهارچوب کارهای خود را انجام می دادند و تصمیم های خود را می گرفتند. ولی شرکت های مشابهی که در حد متوسط یا پایین بودند، دارای یک چارچوب واحد و مشخصی نبودند و تصمیمات و کارهایشان بدون برنامه انجام می گرفت. کالینز می گوید مفهوم جوجه تیغی انباشتی از ۳ اصل پایین است:\nکاری که شرکت شما در انجام آن بهترین باشد_ این اصل به این معنا است که اگر کسب و کار شما دارای موفقیت نسبی است، هیچ وقت تبدیل به شرکت عالی نخواهد شد. شما باید فکر کرده و ببینید در کدام زمینه می توانید از تمامی شرکت های رقیب بهتر عمل کنید. مثلا اگر می خواهید در تهران یک شرکت تولید کولر به راه بیاندازید باید در اول بدانید که آیا قادر به انجام این کار بهتر از تمامی شرکت های رقیب هستید یا نه؟\nچیزی که موتور اقتصادی شما را حرکت می دهد_ فارغ از صنعتی که در آن مشغول به کار هستید، شما می توانید تبدیل به شرکتی عالی شوید. شما باید موتور اقتصادی قوی برای شرکت خود بسازید که مبتنی بر واقعیت های اقتصادی است.\nچیزی که واقعا به آن علاقه دارید_ شرکت های عالی نباید اول یک هدف داشته و بعد به اعضای تیم خود انگیزه بدهند بلکه آنها باید هدف ابتدایی را با توجه به چیزی که اعضای تیم دوست دارند انتخاب کنند.\nزمانی که یک شرکت بتواند یک چهارچوبی برای خود بسازد که تمامی سه اصل بالا در آن وجود داشته باشد، آنوقت آن چهارچوب همان مفهوم جوجه تیغی است.\nمدیران بیشتر شرکت های نوپایی که به موفقیت می رسند بعد از مدتی در مواجهه با پیچیدگی و مشکلات حاصل از تقاضای بالا شکست خورده و استعفا می دهند. سپس شرکت سعی می کند یک مدیر شرکت های سهامی را استخدام کند. سلسله مراتب درون شرکت شکل گرفته و نظم قبلی شرکت تبدیل به بی نظمی می شود. هرچند در این فرایند حس و حال موسس بودن از بین رفته و فرد تبدیل به یک انسان معمولی می شود که این مانع از تبدیل شرکت معمولی به شرکت عالی می شود.\nسوالی که پیش می آید این است که چگونه میتوان این حس مدیریت را در مواجهه با حجم عظیم کار حفظ کرد؟ کالینز یک فرایند چهار مرحله ای را پیشنهاد می کند که که با آن میتوان فرهنگ انظباط و نظم را در محل کار اجرا کرد:\nفرهنگی را تریج دهید که در پیرامون اصول آزادی و مسئولیت باشد و درون یک چهارچوب خاص باشد.\nمطمئن شوید که کارمندان افراد منظمی هستند و نهایت تلاششان را می کنند تا مسئولیت های خود را انجام دهند.\nنظمی که در شرکتتان بوجود می آورید باید نظمی معمولی باشد و نه نظمی ظالمانه. شرکت های عالی توسط مدیران سطح پنج مدیریت می شوند که آنها افراد را به منظم بودن ترغیب می کنند. درحالی که شرکت های معمولی در شرکت نظمی ظالمانه و دیکتاتوری ایجاد می کنند و کارمندانشان از این نظم احساس خستگی می کنند.\nبه مفهوم جوجه تیغی خود وفادار بمانید تا اطمینان حاصل کنید که افراد شرکت متمرکز خواهند ماند. در حقیقت هر چقدر یک شرکت به این مفهوم وفادار بماند، شانس رشد و پیشرفت آن افزایش خواهد یافت.\nتکنولوژی با سرعت بالا در حال پیشرفت است\nشرکت های عالی به فعالیت خود در طول انقلاب های تکنولوژیکی بزرگ ادامه داده اند و با آنها مواجه شده اند. اما این شرکت ها به جای ترسیدن و یا عادت کردن به این پیشرفت از روی اجبار، تلاش کرده اند تا ببینند چگونه می توانند از این پیشرفت به سود خود استفاده کنند.\nمفهوم جوجه تیغی باعث می شود دید آنها نسبت به به پیشرفت تکنولوژی تغییر کند. در شرکت های عالی تکنولوژی بجای ایجاد نیروی حرکتی، سرعت بخش نیروی حرکتی و پیشرفت شرکت است. تبدیل یک شرکت از حالت معمولی به یک شرکت عالی هیچ وقت با تمرکز بر روی استفاده از آخرین تکنولوژی موجود همراه نیست. شرکت زمانی از تکنولوژی استفاده می کند که مطمئن باشد آن تکنولوژی اهدافش را پشتیبانی می کند. در نهایت کالینز پیشنهاد می کند که قبل از استفاده از یک تکنولوژی خاص برای شرکتتان، ابتدا سوالات زیر را از خودتان بپرسید:\nآیا این تکنولوژی که من میخواهم از آن استفاده کنم، با مفهوم جوجه تیغی من هماهنگ و سازگار است؟\nدرصورتی که هماهنگ باشد باید در استفاده از آن پیشقدم باشید.\nاگر نیست، آیا استفاده از آن ارزش دارد؟\nاگر ارزشش را دارد، در این صورت می توانید آن را در حد معمول استفاده کنید و نیازی نیست که در آن تکنولوژی پیشگام و بهترین باشید.\nاگر ارزشی ندارد پس از آن استفاده نکنید و آن را فراموش کنید.\nچیزی که یک شرکت درجه یک و عالی را از یک شرکت معمولی متمایز می کند این است که شرکت های معمولی بیشتر واکنشی عمل می کنند. بدینگونه که سعی می کنند از هر تکنولوژی موجود استفاده کنند و این کار با اینکه خوب به نظر می رسد اما ممکن است شرکت را از اصول و مبانی و مفهوم جوجه تیغی دور کند.\nیکی از ویژگی های خیلی خوب یافته های کالینز، مصاحبه های او با مدیران شرکت های عالی است که بیش از ۲۰۰۰ صفحه مصاحبه است. در این مصاحبه ها هیچ کدام از مدیران از استراتژی رقابتی حرف نزده اند و این نشان میدهد که آن ها با شرکت های مشابه رقابت ندارند و تنها چیزی که واقعا خوب است را دنبال می کنند و نه چیزی که شرکت های رقیب در حال استفاده از آن هستند.\nچرخ و فلک و حلقه ی عذاب\nدر این اصل در ابتدا کالینز مردی را تصور می کند که در حال تلاش برای به حرکت درآوردن یک دیسک ۵۰۰۰ پوندی است که به صورت افقی در یک محور گذاشته شده است. در اول حرکت دادن این دیسک بسیار سخت است و ممکن است غیر ممکن به نظر برسد. بعد از اینکه آن مرد یکم آنرا حل دهد، حرکت دادن و ادامه دادن حرکت آن کمی آسان تر می شود. رفته رفته دیسک سرعتش بیشتر می شود و با سرعت و نیروی غیر قابل محار به جلو می رود. پرسیدن اینکه کدام بخش از حرکت مهمترین بخش است صحیح نیست چرا که نیرو و سرعت بالای دیسک حاصل تلاش ها و حل دادن های پی در پی است که در گذشته انجام شده است.\nوقتی به این شرکت ها از بیرون نگاه می کنید شاید به نظرتان برسد این شرکت ها یک شبه به آنجا رسیده اند و یا شاید فکر کنید موفقیت آنها وابسته به یک فاکتور خاص است. اما پیشرفت از درون شرکت ها بسیار طبیعی و آرام رخ میدهد چنان که مدیران شاید احساس نکنند که تغییر بزرگی رخ داده است.\nبنابرین چیزی که شرکت های عالی و خوب را از هم متمایز می کند دانستن یک حقیقت ساده است: ، پیشرفت امری زمان بر و تدریجی است و یک شبه اتفاق نمی افتد. کالینز این را اثر چرخ و فلک می نامد که تعریفش اتفاق افتادن پی در پی مراحل زیر است:\n۱٫ قدم های رو به جلویی که برمی دارید باید با مفهوم جوجه تیغی تان هماهنگ باشد.\n۲٫ مجموعه ای از دستاورهای قابل رویت را جمع اوری کنید.\n۳٫ اطمینان حاصل کنید که نیروی کارتان از دیدن دست آوردها انگیزه می گیرند.\n۴٫ چرخ و فلک رفته رفته نیرو و سرعتش زیاد می شود. از مرحله ی اول دوباره تکرار کنید.\nهر چه در این چرخه شما این چرخ و فلک را بیشتر حل دهید( یعنی تلاش های بیشتری کنید)، اهدافتان محکم تر خواهند شد. بر عکس این شرکت ها، شرکت های مشابه در چرخه و فرایندی مشغول بودند که کالینز به آنها حلقه ی عذاب می گوید: شرکت های معمولی به جای تلاش تدریجی و مداوم منتظر یک معجزه هستند که بتوانند بواسطه ی آن تبدیل به یک شرکت عالی شوند.\nبه جای مواجهه با فرایند تدریجی پیشرفت آنها برای مدتی در یک مسیر حرکت می کنند و بعد مدت کوتاهی مسیر و راه و روش خود را عوض می کنند. تغییر مداوم راه و روش در آخر آنها را به جایی نخواهد رساند. کالینز مراحل چرخه ی عذاب را بدینگونه شرح می دهد:\n۱٫ راه و روش خود را تغییر دهید و در جستجوی معجزه بوده و مدیران خود را پی در پی عوض کنید\n۲٫ در پیشرفت و تلاش تدریجی شکست بخورید\n۳٫ دست آورد های ناامید کننده به دست بیاورید\n۴٫ بدون اینکه علت دست آوردهای ناامید کننده خود را بفهمید، به آنها واکنش نشان دهید\nنکته ی مهم این بخش این است که برای هر موفقیت ادامه داری باید پیشرفت تدریجی داشت و منتظر معجزه نبود بلکه کم کم جلو رفت و صبر کرد. شرکت متوسط یا خوب در منتظر لحظه ای است که در آن پیشرفت ناگهانی داشته باشد اما شرکت عالی به صورت کم کم پیشرفت می کند.\nاز “خوب به عالی” تا “ساختن برای ماندن”\nقبل از نوشتن کتاب خوب به عالی کالینز ۶ سال مشغول تحقیق و گردآوری اطلاعات و مطالعه کتاب پر فروش قبلی خود_ساختن برای ماندن_ بود. سوال اصلی کتاب قبلی او این بود که چگونه میتوان شرکتی ماندگار را از صفر تشکیل داد؟ با اینکه کتاب او پرفروش بود اما خود کالینز قبول می کند که کتاب او در پاسخ به این سوال که چگونه یک شرکت خوب می تواند به شرکت عالی تبدیل شود، ناتوان ماند. دلیل اصلی نوشتن این کتاب جدید هم همین بود.\nنهایتا باید گفت که کالینز کتاب جدیدش را مقدم بر کتاب قبلی اش می داند. کتاب خوب به عالی به شرکت ها کمک می کند تا تبدیل به یک شرکت عالی و درجه ۱ شوند و بعد آن شرکت ها می توانند با کمک یافته های کتاب ساختن برای ماندن، موفقیت و عالی بودن شرکت خود را تداوم بدهند.\nکالینز به صورت خلاصه نکات مهم کتاب ساختن برای ماندن را بصورت زیر توضیح میدهد:\nساختن ساعت-نه گفتن زمان: شرکتی را تشکیل دهید که در هر دوره و با هر مدیر و هر برنامه و محصول جدیدی بتواند خود را وفق داده و به کار خود ادامه دهد و موفقیتش منحصر به یک مدیر کاریزماتیک نباشد که بعد رفتن او شرکت ضعیف شود.\nطرز فکر اصلی: یک شرکت عالی ارزش های اصلی و اهداف اصلی اش فراتر از صرفا پول درآوردن است بدینگونه که از آنها برای جمع اوری اطلاعات برای تصمیم‌گیری استفاده می کند.\nهسته ی اصلی را حفظ کنید/ برروی پیشرفت متمرکز شوید: درحالی که از هسته ی اصلی برنامه ی خود که شامل ارزش و باورها و اهدافتان است، حفاظت می کنید، امکان خلافیت و نواوری را نیز ایجاد کنید.\nنهایتا کالینز معتقد است که با استفاده از نکات مطرح شده در این دو کتاب میتوان شرکت عالی تشکیل داد. به نظر او تشکیل شرکت عالی سخت تر از تشکیل شرکت خوب و معمولی نیست چرا که بیشتر تلاشی که برای شرکت های معمولی و خوب می شود، تلاش های به هدر رفته اند.\nپست شد در : توسعه فردی و سازمانی٬ کسب و کار و برندینگبرچسب زده شد توسعه و پیشرفت٬ خوب به عالی٬ معرفی کتاب


کنسرت دونوازی فلوت و پیانو با اجرای فلوت «فیروزه نوایی» و پیانوی «لیلا رمضان» برگزار می‌شود | موسیقی ایرانیان\nکنسرت دونوازی فلوت و پیانو با اجرای فلوت «فیروزه نوایی» و پیانوی «لیلا رمضان» برگزار می‌شود\nکنسرت دونوازی فلوت و پیانو با اجرای فلوت «فیروزه نوایی» و پیانوی «لیلا رمضان» به مناسبت صدسالگی تاسیس هنرستان عالی موسیقی تهران ۲۲ دی‌ماه در تالار رودکی برگزار می‌شود. در این برنامه آثاری از فکرت امیرف ، کلود دبوسی، سیسال چامیند، حشمت سنجری، علیرضا مشایخی و کارن کیهانی اجرا می‌شود.\nفیروزه نوائی او در سال ۱۳۳۳ در اهواز متولد شد. پس از اتمام تحصیلات در هنرستان عالی موسیقی تهران با اخذ بورس تحصیلی وارد دانشگاه موسیقی وین شد و تحت نظر پروفسور هانس رزنیچک (Hans Reznicek) مدرک کارشناسی ارشد را با رتبه ممتاز در سال ۱۳۵۷ اخذ نمود و موفق به دریافت جایزه ویژه وزارت فرهنگ و هنر کشور اتریش _ وین در همان سال شد. او همچنین در کلاس‌های تخصصی تنفس و استفاده از دیافراگم دانشگاه موسیقی وین تحت نظر پروفسور روبرت ولف (Robert Wolf) شرکت کردند.\nاو پس از اتمام تحصیلات به ایران بازگشتند و فعالیت هایی نظیر نوازندگی فلوت با ارکستر های رادیو و تلویزیون و و ضبط و پخش در تلویزیون و گروه نوازی داشتند. وی به عنوان اولین بانوی فلوتیست با سمت فلوت اول وارد ارکستر سمفونیک تهران گردید و به استخدام رسمی آن درآمد. هم زمان نوائی به عنوان استاد یار در هنرستان عالی موسیقی و مدرسه ایران و آلمان به تدریس مشغول شد. فیروزه نوائی پس از بازگشت مجدد در سال ۱۳۵۹/۱۳۶۰ به کشور اطریش عضو فعال مسترکلاس های آقایان اورله نیو کوله (Aurele Nicolet) و جیمز گالوی (James Galway) و کلاس های تک نوازی و موسیقی مجلسی و مستر کلاس های دانشگاه موسیقی وین زیر نظر پروفسور ولفگانگ شولتز (Wolfgang Shults) بودند و در مدارس موسیقی وین اطریش هم تدریس داشتند.\n«لیلا رمضان» سال‌های زیادی است که به دنبال یافتن و ایجاد ارتباط بین موسیقی ایران و موسیقی معاصر جهانی به عنوان پیانیست مشغول فعالیت است. او رسیتال های متعددی را در فرانسه، سوئیس، ایتالیا، ایرلند، آمریکا و کانادا داشته است. از اجراهای او می توان کنسرت هایی در کالج برناردن در پاریس، دانشگاه کارنگی ملون در پیتسبورگ، تالار ویکتوریا در ژنو، آکادمی سلطنتی ایرلند در دوبلین و موزه آقا خان در تورنتو نام برد. وی در جشنواره های بزرگی مانند آتنه در ژنو، شوبرسیاد در سیون، اس ام سی در لوزان و فستیوال آلبا در ایتالیا به عنوان سولیست اجرا داشته است. کنسرت های او از رادیوهای آر.اف.آی فرانسه، رادیو فرانس کولتور، آر.تی.اس سوییس، اِن.او.پی هلند و سی.بی.سی کانادا پخش شده است.\nوی با بسیاری از موزیسین های برجسته مانند ویلیام بلانک، هلموت دویچ، ژان کلود پِنتیه و فیلیپ آلبرا افتخار همکاری داشته و با نوازندگان به نامی چون ژان مارک لویزادا، الیان رِیِس، کریستوف بو، بریژیت باله و تریو شمیرانی اجراهایی داشته است. او همچنین با آهنگسازانی مانند تریستان مورای، لوییس نائون، نیکولا بولانز و میکائل ژارل همکاری نزدیک داشته است. لیلا رمضان به عنوان پیانیست و مدیر هنری آنسامبل موسیقی معاصر «ماتکا» – مستقر در سوییس – پایه گذار چندین پروژه موسیقی بین فرهنگی بین ایران و دیگر کشورها بوده است. این پروژه ها ترکیبی از کنسرتها ، کنفرانس ها و همینطور اقامتهایی برای آهنگسازان ایرانی، فرانسوی، سوئیسی و آمریکایی و همینطور اجراهای نخست از قطعات این آهنگسازان بوده است.\nلینک کوتاه مطلب : https://musiceiranian.ir/?p=219592


دستورالعمل ضوابط اجرايي قسمت اخير تبصره (4) ماده 42 قانون ماليات بر ارزش افزوده شماره 200/23980 مورخ 90/10/21 وزارت امور اقتصادی و دارایی – ACCPress.com – تازه های حسابداری\nدستورالعمل ضوابط اجرايي قسمت اخير تبصره (4) ماده 42 قانون ماليات بر ارزش افزوده شماره 200/23980 مورخ 90/10/21 وزارت امور اقتصادی و دارایی\nدستورالعمل ضوابط اجرايي قسمت اخير تبصره (۴) ماده ۴۲ قانون ماليات بر ارزش افزوده\nضوابط اجرايي قسمت اخير تبصره (۴) ماده ۴۲ قانون ماليات بر ارزش افزوده به شرح زير تعيين و جهت اجراء ابلاغ مي گردد .\n۱ – معاني واژه ها و اصطلاحات بكار رفته در اين ضوابط به شرح زير مي باشد .\nقانون : قانون ماليات بر ارزش افزوده.\nاسترداد : منظور استرداد ماليات نقل و انتقال خودرو ،موضوع قسمت اخير تبصره ۴ ماده ۴۲ قانون مي باشد .\nمتقاضي : معامل يا موكل اعم از اشخاص حقيقي يا حقوقي .\n۲ – متقاضي مكلف است در صورت پرداخت ماليات نقل و انتقال و عدم انجام معامله ،مراتب را به موجب فرم پيوست به دفتر اسناد رسمي جهت دريافت گواهي انجام معامله اعلام نمايد.\n۳ – دفتر اسناد رسمي مي بايست ضمن تاييد عدم انجام معامله به موجب فرم پيوست ،با ضميمه نمودن اصل رسيد (قبض بانكي )نسخ دفتر اسناد رسمي و پرداخت كننده ممهور به مهر و امضاء دفتر اسناد رسمي ،مراتب را از طريق متقاضي به اداره امور مالياتي ارزش افزوده ذيربط اعلام نمايد .\n۴ – در مواردي كه هريك از نسخ رسيد پرداخت (قبض بانكي )مخصوص پرداخت كننده يا دفتر اسناد رسمي مفقود شده باشد ،حسب مورد دفتر اسناد رسمي يا متقاضي مي بايست نسبت به ارائه تعهد نامه طبق فرم نمونه پيوست اين ضوابط اقدام نمايد . در اينگونه موارد ،استرداد سي روز پس از تاريخ اخذ تعهد نامه طبق مقررات امكان پذير خواهد بود .\n۵ – ادارات امور مالياتي ارزش افزوده ذيربط مكلفند پس از اخذ مدارك موضوع بندهاي ۲ ،۳ و ۴ و با احراز هويت اشخاص موصوف ،حسب مورد طبق مقررات نسبت به استرداد از محل وصولي هاي جاري اقدام لازم را بعمل آورند .\n۶ – از آنجاييكه ماليات نقل و انتقال موضوع تبصره ۴ ماده ۴۲ قانون ،اضافه پرداختي ماليات تلقي نمي گردد بنابراين استرداددر اينگونه موارد ،مشمول تبصره ۶ ماده ۱۷ قانون نخواهد بود.\n۷ – اضافه پرداختي ماليات نقل و انتقال به هر دليلي مشمول اين ضوابط نبوده و وفق مقررات ماده ۱۲ آيين نامه اجرايي فصل نهم قانون ،موضوع تصويب نامه شماره ۱۶۳۴۷۲/ت ۴۳۸۸۶ ك مورخ ۲۲/۰۷/۱۳۸۹ وزيران محترم عضو كميسيون اقتصاد مبني بر اضافه پرداختي ماليات موضوع ماده ۴۲ قانون حسب درخواست مودي و پس از رسيدگي ماموران مالياتي ذيربط و احراز آن با گواهي دفاتر اسناد رسمي و با توجه به تبصره ۶ ماده ۱۷ قانون از محل وصولي جاري و يا درآمد عمومي برابر مقررات قانون ماليات هاي مستقيم مستردد خواهد شد قابل استرداد خواهد بود\nعلی عسکری =======\nارزش افزودهتبصره (4) ماده 42 قانون ماليات بر ارزش افزودهدستورالعمل ضوابط اجرايي قسمت اخير تبصره (4) ماده 42 قانون ماليات بر ارزش افزودهقانون ماليات بر ارزش افزودهماليات نقل و انتقال


شهر سوخته محوطه‌ای است که قدمت آن به حدود سال ۳۲۰۰ قبل از میلاد مسیح یعنی بیش از پنج هزار و دویست سال پیش می‌رسد.ایرانیان باستان حدود شش هزار سال پیش در این شهر زندگی می‌کرده‌اند.\n1. بسیاری از باستان‌شناسان تصویر روی این جام سفالین متعلق به ۵۰۰۰ سال پیش در شهر سوخته را «اولین تصاویر متحرک، انیمیشن» در دنیا می‌دانند. تصویر روی این جام، بزی را در حال حرکت و پرش به سمت درخت برای خوردن برگ نشان می‌دهد. ظرافت حرکات بز برای پریدن به سمت درخت باعث حیرت باستان‌شناسان است.\n7. استخوان‌های کشف شده از شهر سوخته در انبار موزه ملی ایران داخل کارتن مادربرد کامپیوتر و کارتن شیرینی نگهداری می‌شود. اشیاء تاریخی نگهداری شده در زیرزمین موزه ملی ایران هیچ‌گونه بسته‌بندی استانداردی نداشته و در کارتن‌های تلنبار شده مواد شوینده، جعبه شیرینی، دستمال کاغذی، کیسه‌های نایلونی معمولی و در فضایی نمناک و نیمه تاریک نگهداری می‌شوند.\n8. پیش از این رئیس پژوهشگاه میراث فرهنگی جمهوری اسلامی ایران گفته بود در جعبه‌هایی که اشیای تاریخی در انبارهای موزه در حال نگهداری هستند، لاشه موش پیدا شده است که مسلما آسیب‌هایی را به آثار تاریخی وارد کرده است.\n16. بخش عمده‌ای از این اشیاء که در زیرزمین موزه ملی ایران به این شکل اسف‌بار نگهداری می‌شود، متعلق به اکتشافات باستان‌شناسان قبل از انقلاب است و تا به حال در معرض دید عموم قرار نگرفته است.


تاریخ انتشار خبر: ۸ فروردین ۱۳۹۴ ۸:۲۲ ق.ظ\nصادق زیباکلام اخیرا در گفت‌وگویی به دفاع از سیاست‌ها و عملکردهای دولت روحانی در حوزه سیاست و اقتصاد پرداخته است.\nاین استاد دانشگاه با سالنامه «مثلث» گفت‌وگویی داشته با عنوان «روحانی سیاست داخلی را در صندلی عقب ماشین دولت گذاشته است» که در آن آمده است:\nآقای روحانی در شرایطی قوه مجریه را تحویل گرفت که کشور وضع جالبی نداشت، رشد اقتصادی 4درصد و تورم به مرز 40 درصد رسیده بود، بدهی‌های دولت فوق‌العاده بالا بود، تحریم‌ها واقعا اقتصاد ما را فلج کرده بودند و بی‌انضباطی و نا‌بسامانی مالی از سر و روی مملکت می‌ریخت. به یک روایت 4 میلیون نفر و به یک روایت دیگر شش میلیون بیکار بودند. اگر میزان بیکاری را همان چهار میلیون نفر در نظر بگیریم، عدد کمی نیست چون اکثر آنها فارغ‌التحصیلان دانشگاه بودند. ضمن آنکه بعد‌ها معلوم شد چه فساد گسترده‌ای در کشور ریشه دوانیده بود که بخش عمده‌ای از آن فساد در مورد بحث تحریم‌ها بود. در چنین شرایطی او کشور را تحویل گرفت. در کل معتقدم نمره عملکرد دولت روحانی در حوزه اقتصاد از مرداد 92 تاکنون قابل قبول است، چون توانست کشور را از آن وضعیت رشد منفی در‌بیاورد و تا حدودی تورم را مهار کند اما به نظر من رکود همچنان باقی است. من تنها دلیلی که برای باقی بودن مساله رکود دارم افزایش بیکاری در کشور است، چون در این مدت به حجم بیکاران کشور اضافه شد. این نشان می‌دهد که ما همچنان در وضعیت رکود به سر می‌بریم و هنوز دولت نتوانسته رونق اقتصادی در کشور به وجود آورد؛ بنابراین حجم بیکاران رو به افزایش است.\nاز آنجا که آقای روحانی همه توجهش به سوی هسته‌ای و بخش اقتصاد رفت در واقع او سیاست داخلی را صندلی عقب ماشین دولت گذاشت تا به موقع به آن بپردازد، حال آنکه آقای احمدی‌نژاد پس از انتخابات ریاست‌جمهوری سال 84 انقلابی در مدیریت کشور ایجاد کرد. یعنی درست مانند بعد از پیروزی انقلاب اسلامی که تمام مدیران کنار گذاشته شدند. احمدی‌نژاد در سال 84 به‌عنوان یک قاعده کلی تمام کسانی را که در زمان دولت‌های آقایان هاشمی رفسنجانی و خاتمی سمت داشتند از دهیار و بخشدار تا فرماندار، معاون استاندار، استاندار، سفیر و رئیس دانشگاه، مسئولان و مدیران صدها شرکت و موسسه دولتی همه را کنار گذاشت، صرفا به دلیل آنکه آنها در دولت‌های آقایان هاشمی و خاتمی سمت داشتند. من نمی‌گویم مدیران زمان ریاست‌جمهوری آقایان هاشمی و خاتمی همه نابغه بودند اما در عین حال معتقدم بعضی‌شان مدیران لایق و از تحصیلات و تجربه خوبی برخوردار بودند و کارنامه موفق مدیریتی داشتند. آقای احمدی‌نژاد طبق قاعده کلی همه را کنار گذاشت. کاری نداریم کسانی که در زمان ریاست‌جمهوری آقای احمدی‌نژاد سر کار آمدند چقدر تجربه داشتند و دارای چه کارنامه مدیریتی بودند اما آقای روحانی بنایش نبود و نیست که مثل احمدی‌نژاد بگوید هر کس در دولت گذشته سمتی داشت باید کنار برود. ظرف 20 ماه گذشته که آقای روحانی رئیس‌جمهور شد حداقل به یک دوجین استان سفر کردم تا به دعوت بسیج دانشجویی، انجمن اسلامی یا نهاد مقام معظم رهبری در دانشگاه‌ها سخنرانی کنم. البته برخی سخنرانی‌هایم نیز درون دانشگاه نبود یعنی اعضای ستادهای اصلاح‌طلبان و ستادهای آقای روحانی دعوت کردند و من نیز دعوت آنها را پذیرفتم. واقع مطلب این است که تمام جاهایی که رفتم یک جا نبود بچه‌هایی که روزی در ستاد انتخاباتی آقای روحانی فعال بودند از عزل و نصب‌های مدیران استانی اعلام رضایت کنند و این نارضایتی به صورت اپیدمی در تمام استان‌هایی که رفتم وجود داشت.\nالبته در زنجان، گیلان و کردستان گلایه‌ها درباره خود استاندار نبود بلکه از عزل و نصب‌های صورت گرفته یا تغییر مدیریت‌هایی که باید در فرمانداری، بخشداری یا ادارات کل استان انجام می‌شد اما رخ نداد نارضایتی وجود داشت و افراد به‌شدت گلایه‌مند بودند.\nخدا را شاهد می‌گیرم هر کجا که این مساله مطرح شد من توضیح دادم و گفتم سیاست دولت یازدهم به هیچ وجه این نیست که مثل آقای احمدی‌نژاد عمل کند. آقای روحانی بنا ندارد یک مدیر را صرفا به دلیل آنکه در دوران احمدی‌نژاد مسئولیت داشته کنار بگذارد که اگر این کار را انجام دهد به آن 19 میلیون نفری که به او رای دادند جفا کرده است چون هدف انتقام‌گیری نیست یا آقای احمدی‌نژاد معلم اخلاق دولت یازدهم نبود که آقای روحانی و آقای رحمانی‌فضلی بخواهند مثل احمدی‌نژاد و وزیر کشور او رفتار و عمل کنند. منتها ناراضیان می‌گفتند خواهان برکناری مدیران زمان دولت آقای احمدی‌نژاد نیستند بلکه انتظار دارند تیم مستقلی از طرف رئیس‌جمهور و وزیر کشور به استان آنها بیاید و عملکرد مدیران استان را بررسی کند اما چنین اتفاقی نیفتاده است و علت را جویا می‌شدند.\nفکر می‌کنم اگر همین فردا مجددا انتخابات ریاست‌جمهوری برگزار شود آقای روحانی کمابیش همان 19 میلیون رای را بیاورد اما بعید می‌دانم آرای او بیش از 19 میلیون شود، شاید هم یک تا 3 میلیون از تعداد آرای او کاسته شود. یعنی با وجود نارضایتی‌هایی که وجود دارد اکثریت قریب به اتفاق کسانی که به آقای روحانی در 24 خرداد 92 رای دادند هنوز حاضرند به او رای دهند.\nاین طبیعی است هر دولتی بعد از آنکه بر سر کار می‌آید مقداری از محبوبیتش کم می‌شود، برای اینکه رای‌دهندگان انتظاراتی دارند و آن انتظارات پاسخ داده نشده است. من هم گفتم بعید به نظرم می‌رسد اگر فردا دوباره انتخابات تکرار شود آقای روحانی بیش از 19 میلیون رای بیاورد حتی احتمالا کاهش رای هم خواهد داشت ولی از 16 میلیون رای هم آرای او کمتر نمی‌شود. من معتقدم بخش قابل توجهی از بدنه اجتماعی اقشار و لایه‌هایی که به آقای روحانی رای دادند از تحصیلکردگان جامعه هستند و همچنان با آقای روحانی همراهند.\nاستراتژی آقای روحانی این است که دنیا به ایران اعتماد کند چون ایران واقعا نمی‌خواهد سلاح هسته‌ای تولید کند؛ شاید برخی باشند که فکر کنند 2 یا چند سلاح هسته‌ای یک تضمین است تا غرب همانطور که به افغانستان و عراق حمله کرد به ایران حمله نکند، ولی آقای روحانی می‌گوید اینها طرز فکر اصلی مسئولان جمهوری اسلامی ایران نیست چون نگاه اصلی و تعیین‌کننده را مقام‌معظم‌رهبری دارند که تولید و کاربرد سلاح هسته‌ای ایران را حرام دانسته‌اند پس آقای روحانی از دنیا می‌خواهد به ایران اعتماد کند. غربی‌ها هم متقابلا می‌گویند حاضرند به ایران اعتماد کنند ولی انتظار دارند ایران گام‌هایی را ابتدا و بعد گام‌هایی را به تدریج در میان‌مدت بردارد تا در مقابل آنها نیز گام‌هایی را در کوتاه مدت و میان مدت بر‌دارند. این روح صدها ساعت مذاکره میان ایران و 1+5 بود، منتها گفتن این حرف آسان است، اینکه چه گام‌هایی را برای به دست آوردن اعتماد طرف غربی برداریم یا آنها چه گام‌های متقابلی بردارند باعث شده 18 ماه مذاکرات نفس‌گیر انجام شود و همچنان ادامه داشته باشد. من خوشبین هستم که نهایتا این مذاکرات به توافق برسد چون فکر می‌کنم آمریکایی‌ها فهمیده‌اند که تیم مذاکره‌کننده دولت جدید ایران واقعا نمی‌خواهد زمان بخرد، یعنی نمی‌خواهد مذاکره برای مذاکره کند. معتقدم آمریکایی‌ها 70-80 درصد به آقای روحانی و تیم مذاکره‌کننده ایران اعتماد پیدا کردند و به نظر من حاضر شدند دستی که از سوی ایران دراز شده را بفشارند تا اعتمادسازی میان دو طرف بعد از 36 سال که همه‌اش دشمنی بوده به وجود آید. اتفاقا آقای نتانیاهو را کاملا می‌فهمم که چرا اینقدر عصبانی است و به آمریکایی‌ها می‌گوید، دارند اشتباه می‌کنند و فریب ایران را می‌خورند مدعی است که شاید ایران جای دیگر غیر از نطنز و فردو تأسیسات هسته‌ای داشته باشند. در داخل هم دلواپسان به روحانی می‌گویند اشتباه می‌کند و این لبخند آمریکایی‌ها دارد ایران را به بیراهه می‌کشاند. اما کسر قابل توجهی از مردم و نخبگان سیاسی ایران واقعا خواهان این هستند که لااقل تلاش شود اعتماد‌سازی اتفاق بیفتد. در آمریکا هم عده‌ای از دموکرات‌ها و میانه‌روها معتقدند «واشنگتن روشی را که ظرف 36 سال گذشته در قبال ایران پیش گرفته بود باید به حال تعلیق در‌بیاورد و ببیند آیا می‌شود از راه توافق با ایران به مصالحه رسید.» بنابراین فکر می‌کنم که در زمینه هسته‌ای به توافق خواهیم رسید ولی اگر توافق هسته‌ای صورت نگیرد آن وقت فکر می‌کنم شرایط کشور چه آقای روحانی بخواهد و چه نخواهد در جهتی خواهد رفت که ریزش قابل توجهی در بین کسانی که به او رای دادند نه به واسطه سیاست‌هایی که آقای روحانی پیش گرفت، بلکه ناامید می‌شوند از اینکه آقای روحانی بتواند واقعا کاری انجام دهد.\nآقای روحانی به هر دلیلی موقع گرد و غبار به خوزستان نرفت که اگر می‌رفت بهتر بود اما می‌توانست فریاد بکشد و بگوید 8 سال مدیریت کشور را با نفت بشکه‌ای 100 دلار در اختیار داشتند اما آنها برای خوزستان چه کردند؟ مقابله با گرد و غبار برنامه بلند‌مدت می‌خواهد، ای کاش آقای روحانی می‌پرسید «آقای احمدی‌نژاد و رئیس سازمان محیط زیست او در دولت نهم و دهم برای مبارزه با این پدیده چه کردند؟» برای تالاب انزلی که امروز لجنزار شده چه اقداماتی شد؟ دولت گذشته حتی یک هلی‌کوپتر آب‌پاش نمی‌توانست بخرد تا در اختیار اداره کل محیط زیست گیلان و گلستان قرار بدهد که وقتی جنگل آتش گرفت هلی‌کوپتر برای خاموش کردن آتش اعزام شود؟\nمطالب بیشتر؛10 فحش برتر سیاسیون! ده مورد از فحش و ناسزاگویی چهره های مطرح سیاسی کشور بازنشر داده می شود به این امید که سیاسیون کشور ملاحظه و مراقبه بیشتری در کلام و گفتارشان به خرج دهند و عرصه سیاسی کشور از این امر مذموم و ناپسند مبرا […]چاک هیگل ، وزیر دفاع آمریکا از مقام خود استعفا داد. صدای گیلان - خبرگزاری رویترز به نقل از یک مقام امنیتی دولت اوباما نوشت؛ چاک هیگل از مقام وزارت دفاع امریکا استعفا داده است.\nگورباچف: پوتین خود را فرد پس از خدا می‌داند. صدای گیلان - آخرین رهبر شوروی با تاکید بر اینکه رئیس جمهور روسیه خود را "پس از خداوند دومین فرد" می‌داند، گفت: رئیس جمهوری روسیه نباید به خود غره شود چرا که این چیزی بود که مرا نابود […]وقتی لاریجانیِ آرام، دوست ندارد روزهایِ تلخ احمدی نژاد را تجربه کند. اتفاقات رای اعتماد به وزرای پیشنهادی علوم، قدرت نمایی لاریجانی در قبال دولت بود. لاریجانی با این رفتار خود به روحانی نشان داد که دوست ندارد احمدی نژاد دیگری را تجربه […]حزب ندای ایرانیان مجوز فعالیت گرفت. صدای گیلان - «کمیسیون ماده ده احزاب امروز با تاسیس حزب ندای ایرانیان موافقت کرد»Zemanta\nکلیدواژه ها: دفاع، زیبا کلام،دولت،حسن روحانی،گرد و غبار، زیباکلام، سیاست