هواپيما چارتري هواپيما چارتري | چارتر اديبيان\nهواپيما چارتري هواپيما چارتري\nبلیت هواپیما (انگلیسی: Airline ticket) سابقه آن به این صورت که زمانی که اولین پروازهای مسافربری در ۱۹۰۹ میلادی آغاز به کار کرد شد و درواقع می‌توان گفت سندی صادر شده توسط شرکت‌های هواپیمایی یا آژانس مسافرتی‌های می باشد، که برای تأیید خریداری یک صندلی در یک پرواز در هواپیما است. از هواپیما برای کارت پرواز، در فرودگاه استفاده می‌شود. بلیت های هواپیما را می‌توان به ۲ دسته بلیت چارتر و بلیت سیستمی معرفی کرد. چارتر (Charter) در کلمه یعنی دربست کرایه کردن و منظور از بلیت charter خرید عمده صندلی‌های یک پرواز، پیش می باشد. آغاز خرید بلیت هواپیما، چارتز زمانی بکار می‌رود که یک بخشی از صندلی‌های یک پرواز را به صورت یکجا خریداری کرده و در طی زمان به مشتریان خود به فروش می‌رساند. به واسطه این خرید عمده مبلغ کمتری پرداخته شده و در طی زمان با ارائه تخفیف به مشتریان واگذار می‌شود. درحالیکه هدف از بلیت سیستمی خرید بی واسطه از خطوط هواپیمایی است. اگر به دنبال خرید بلیت هواپیما بوده باشید حتما به واژه چارتر برخورد کرده اید. خیلی از افرادی که قصد مسافرت دارند هنگام تهیه بلیط هواپیما دنبال جارتر می گردند اما بهتر هست از هرگونه اقدام، مقداری در مورد مفهموم کلمه جارتر و سپس بلیت charter و پرواز اطلاعات کسب نماییم. چارتر (charter) به معنی دربست کرایه دادن و اجاره دادن است. در اصل به خدمتی گفته می شود که در طی آن، بخشی از اتاقهای یک هتل، صندلی های یک هواپیما، قطار، اتوبوس و ... و در موارد تمامی آنها، به صورت یکجا اجاره داده شده می شود و شرکت اجاره کننده از طریق کانالهای خود اقدام به فروش آنها مینماید. در اصل چارتر کردن به معنی خرید یا اجاره عمده اما نکته قابل توجه آن است که وقتی این اقدام انجام می شود در کل مبلغ ارزانتری نسبت به زمانی که قرار به ازای هر واحد مبلغی پرداخت شود جابجا می شود. همانطور که متوجه شدید چارتر تنها در های هواپیما خلاصه نمی شود و در بسیاری از خدمات مفهوم دارد اما از آنجا که موضوع اصلی این مقاله سفرهای هوایی و بلیت هواپیما است به صورت دقیق تر فقط راجع به charter در هواپیما صحبت می کنیم. پس از مشخص شدن واژه charter ، سوالی که پیش می آید کاربرد آن در پروازهای هوایی است. چارتر در چند شاخه در پروازهای هوایی کاربرد دارد که در ادامه به شرح هریک از آنها می پردازیم.\nبرای خرید بلیط هواپیما می توانید از فرم بالای همین صفحه استفاده نمایید. بلیت جارتر یکی از بلیت های پروازهای هواپیمایی هست که غالباً توسط دفاتر خدمات آژانس مسافرتی (ها) به فروش می رسد. در واقع این دفاتر طی مذاکره با شرکتهای هواپیمایی بخشی از ظرفیت آنها را برای خود کرایه می نمایند و خود مسئول فروش آن ظرفیت می شوند. در این روش به آن شرکت هواپیمایی، دهنده و به آن دفتر خدمات شرکت مسافرتی جارتر کننده می گویند. کسانی که قصد مسافرت و خرید بلیت جارتر هواپیما رادارند باید به charter کننده آن(دفتر خدمات آژانس) مراجعه نمایند. شایان ذکر است مسئولیت بها گذاری نیز بر عهده charter کننده و جارتر دهنده وظیفه ای در این خصوص ندارد. اگر قرارداد جارتر بین یک دهنده و یک جارتر کننده انجام شود مسئولیت فروش کامل ظرفیت شده و ریسک آن که در اینجا هدف صندلی های هواپیما می باشد نیز بر عهده کننده است. به عبارت دیگر در صورتی که چارتر کننده (دفتر خدمات ) نتواند همه ظرفیتی را که اجاره نموده ، استفاده کند یا به فروش برساند charter دهنده (شرکت هواپیمایی) تعهدی ندارد و او مبلغ اجاره منعقد شده را دریافت خواهد نمود. به همین دلیل، بها چارتر ثابت نیست و در مقاطع مختلف زمانی دارای نوسان می شود چراکه جارتر کننده سعی دارد با کاهش یا افزایش بلیت هواپیما در لحظات مختلف از یکسو تمام صندلی هایی را که از ایرلاین اجاره نموده به فروش برساند و از سوی دیگر، از عواید اقتصادی مناسبی بهره مند شود. نکته ای که در مورد تغییرات بلیت چارتر وجود دارد آن هست که به طور کلی هرچه به زمان پرواز نزدیک می شویم بهای جارتر ارزان می شود تا زودتر به فروش برسد. دلیل این موضوع آن می باشد که چارتر کننده بیم آن دارد که ممکن است همه ظرفیت اجاره شده پر نشود اما در صورتی که احساس کند تقاضا برای آن بلیت چارتر زیاد و درواقع مسافرت زیادی قرار می باشد در آن زمان انجام شود ممکن می باشد بها خود را افزایش دهد. این اتفاق یعنی افزایش و کاهش بها جارتر ، به کررات در سال اتفاق می افتد. مثلا در زمانی مثل عید نوروز یا فصل تابستان یا برخی مناسبتهای مذهبی، ملی و یا تعطیلات خاص تقاضا برای سفر زیاد هست و نرخ بلیط جارتر افزایش می یابد اما در اغلب زمانهای دیگر مثل در شرایط بدی آب و هوا که سفر کمتر انجام می شود بلیط چارتر کاهش می یابد. نکته قابل توجه دیگر در مورد بلیت charter آن که مسیرها مثل مشهد، کیش، استانبول، دبی و ... همیشه با استقبال مسافران مواجه هستند و در مقاطع زمان بلندتری مثلاً در تمام طول زمان در اجاره کننده ها هستند و همه های آنها charter ی می باشد. برخی در مسیرهای پرتردد، بلیت های چارتر ی برای شرکتهای هواپیمایی نیز مناسب هست به این ترتیب ایرلاینها می توانند اکثر ظرفیت خود را با قیمت مناسب به جارتر کننده کرایه دهند تا دیگر دغدغه ای در مورد فروش جزئی آن نداشته باشند. گاه پیش می آید که چند دفتر خدمات آژانس مسافرتی با هم یکی می شوند و نماینده آنها، طرف قرارداد با شرکت هواپیمایی می شود در این صورت آنها ظرفیتی را که از شرکت هواپیمایی اخذ نموده اند در داخل بین خود تقسیم و خرد می نمایند.\nهمانطور که عنوان شد چارتر متغیر و این به نفع مسافر است که بتواند بلیت مورد نظر خود را با نرخ مناسب پیدا و اقدام به خرید بلیط هواپیما charter نماید. برای این کافیست مدتی نوسان قیمت بلیط ها را رصد نمایید تا بتوانید بهترین قیمت را در زمان مناسب پیدا نمایید. اگر مدتی به این امر مبادرت ورزید یا از تجربه افراد آگاه استفاده نمایید حتی می توانید پیش بینی نمایید که در چه زمانی قیمت بلیط چارتر کاهش می یابد. باید گفت معمولاً در زمانهایی که عموم مردم درگیر مشغله های خود هستند هواپیما با کاهش محسوسی روبرو می شود. یکی از این ایام اسفند ماه هر سال می باشد که همه مشغول امور خانه و خرید عید هستند و بهترین زمان برای مسافرت محسوب می شود. مثلاً اگر بتوانید از پیشاپیش طوری برنامه ریزی نمایید که در این ماه وقت آزاد پیدا کنید می توانید بلیط جارتر با قیمت مناسبی برای جزیره کیش پیدا کنید و از آرامش و خلوتی آنجا در آن وقت لذت هم ببرید. همین شرایط ممکن درست بعد از تعطیلات عید نوروز که همه از مسافرت برگشته اند نیز به وجود بیاید. این یک ویژگی مطلوب هواپیما جارتر می باشد که در زمانهای کم سفر، نرخ آنها کاهش می یابد و در این زمان هرچه به زمان پرواز نزدیکتر بشویم این کاهش هم می شود. اصطلاح لحظه آخری هم به همین جریان گفته می شود. کافیست یک ساک آماده مسافرت داشته باشید و نرخ چارتر در لحظات نزدیک به پرواز را چک نمایید و هر وقت بها با کاهش خوبی روبرو شد بلافاصله نسبت به خرید بلیت هواپیما جارتر اقدام نموده و مسافرت خود را انجام دهید. ارزان شدن بلیت هواپیما و انجام مسافرت شما یک معامله برد – برد است چراکه کننده توانسته صندلی خود را بفروشد و شما هم توانسته اید با نرخ مناسب خرید بلیت جارتر خود را انجام داده و به مسافرت بروید. در گذشته آژانس مسافرتیهای شرکت مسافرتی از شیوه های دیگری مانند پیامک، ایمیل و ... مسافران را از وجود های charter ارزان آگاه می کردند اما امروزه با به وجود آمدن سایتهای مختلف فروش بلیط هواپیما جارتر مثل ادیبیان 7724 می توانید خودتان به طور آزاد در جریان کلیه ها و نرخها قرار بگیرید، آنها را مقایسه نموده و در نهایت بلیت مورد نظر خود را خریداری نمایید. شایان ذکر است در فصول سفر برخی قیمت بلیط charter با قیمت بلیت سیستمی تفاوت چندانی ندارد. چون در این شرایط به اندازه کافی درخواست برای سفر وجود دارد و کننده معمولا لزومی برای پایین آوردن بها هواپیما جارتر نمی بیند. در این شرایط ممکن می باشد حتی بهای بلیت جارتر گران تر از سیستمی هم بشود. در صورتیکه بها جارتر با سیستمی برابر بود بهتر هست بلیط سیستمی تهیه نمایید. علت آن معایب در بلیط هواپیما می باشد که در صورت برابری نرخ توصیه به تهیه بلیط سیستمی می شود. در ادامه این مقاله اغلب از این معایب خواهد آمد. امکان لغو، انصراف، استرداد و تغییر زمان سیستمی آسان تر از بلیت charter می باشد. معمولا هنگام لغو هواپیما جارتر جریمه زیادی به آن تعلق می گیرد و درصد قابل توجهی از مبلغ اصلی به شما برگردانده نمی شود. در بعضی شرایط ممکن هست اصلاً قابل لغو نباشد و هیچ هزینه ای بابت انصراف به شما برنگرد. همچنین در بلیت های جارتر ی، چنانچه همراه خود کودک (2 تا 12) زمان داشته باشید، بلیت سیستمی قیمت کمتر و مخصوص به این سن را خواهد داشت اما در هواپیما چارتر بلیت برای این محدوده سنی مطابق بزرگسال محاسبه خواهد شد. در جارتر تنها برای افراد زیر دو سال که به آنها نوزاد اطلاق می شود نرخ بلیط تفاوت دارد.\nبرای بسیاری از ما واژه جارتر معنی ارزانترین بلیت هواپیماست در حالی که بلیت هواپیما لزوما و همیشه ارزانترین بلیت هواپیما موجود نیست. در واقع خرید بلیت ارزان لم مخصوص به خود را دارد و نیازمند زمانبندی و دقت مناسب . با همه اینها آنچه مسلم است این که خرید بلیت به نفع مسافر هست. چرا که نرخ بلیط چارتر متغیر می باشد و این نوسان شرایطی را مهیا می سازد که مسافر بتواند راحت تر به بلیت ارزان و مورد نظر خود دست یابد.\nپرواز چارتر به پروازی گفته می شود که تمام یا بخشی از صندلی های هواپیما جارتر کننده (دفتر خدمات ) اجاره شده باشد. پرواز گاهی بنا به سفارش کننده در اغلب مسیرها برقرار می شود ولی در هر صورت بلیط آن توسط charter کننده که اینجا است به فروش می رسد. در صورتیکه جارتر کننده یک آژانس باشد، پرواز چارتر معمولاً در مسیرهای پرتردد انجام می شود چراکه کننده تقریبا مطمئن می تواند آن مسیرها را به فروش برساند و شرکت هواپیمایی هم درگیر مسائل خرده فروشی نمی شود. در پرواز ، تنها عملیات فروش توسط کننده صورت می گیرد اما سایر مسائل پروازی مثل حمل و نقل، باربری، تاخیر، لغو پرواز، بروز حوادث غير مترقبه برای مسافرین و هواپيما و ... بر عهده شرکت هواپیمایی است و آژانس مسافرتی فروشنده بلیت مسئولیتی در این خصوص نداشته و پاسخگو نخواهد بود. پرواز های چارتر ی به انواع مختلف تقسیم می شوند که به شرح ذیل است: کامل (Full Charter): اجاره کامل کلیه ظرفیت صندلی های یک هواپیما برای مقطع زمانی مشخص charter کننده. اجاره صندلی (Seat Charter): اجاره تعداد محدودی از صندلی های یک هواپیما با charter کننده برای یک دوره زمانی خاص. خود این نوع پرواز به سه مدل، سیت charter به صورت شناور (اجاره شناور صندلی)، سیت charter بک تو بک (Back To Back) (اجاره صندلی رفت و برگشت)، سیت به صورت مشخص (Block Seat) (اجاره صندلی های مشخص شده) تقسیم می شود.\nمفهوم هواپیمای جارتر با پرواز یا بلیط اندکی متفاوت و نباید با آن اشتباه گرفته شود. منظور از هواپیمای چارتر هواپیماهایی با ابعاد کوچکتر هستند که کمتر از 10 نفر مسافر را جابجا می کنند. این هواپیماها با دارا بودن فضای خصوصی و لوکس، معمولا از جانب شخصیتهای مختلف تجاری و سیاسی و ... جهت تسهیل و تسریع در روند پرواز اجاره می شوند.\nهمانطور که می دانید بلیت چارتر مشهد یکی از پر فروش ترین های هواپیما در پروازهای داخلی می باشد. از این رو بدیهی است که این حجم از تقاضا موجب گردد تا خرید بلیط charter مشهد در تعطیلات و سایر سیزن های سفر با کمی دشواری صورت پذیرد. موضوعی که سبب شده است تا بسیاری از فعالان حوزه گردشگری، سامانه های خرید آنلاین بلیت هواپیما را در هر شرایط زمانی و مکانی برای خرید بلیط مشهد پیشنهاد کنند.\nاز نظر بسیاری از گردشگران بهترین زمان برای خرید کیش، اوایل دی ماه تا اواخر اردیبهشت ماه هست. آب و هوای این جزیره در این ایام به قدری لطیف و فرح بخش می باشد که هر مسافر خوش ذوقی را ترغیب به خرید یک بلیط جارتر کیش می کند. برای رزرو بلیط چارتر کیش می توانید پس از انتخاب مسیر و تکمیل فیلدهای "تاریخ سفر" و "تعداد مسافران" در ادیبیان 7، خریدی مناسب و مقرون بصرفه را تجربه نمایید.


Snapchat و دیگران ، Google ابر خود را در حالت Ryad معرفی می کند – سایت خبری تامین شاپ\nاطلاعات عالی این غول آمریکایی با ارسال ناخوشایندترین قطعات ، ساخت یک مرکز داده فوق العاده در پادشاهی عربستان سعودی را اعلام کرد. انجمن های حقوق بشر و حقوق دیجیتال اعتراض دارند\nفعلا سکوت یک کلمه جواب نمی دهد. البته می توان ادعا کرد که این یک عمل “عادی” برای گوگل است که بندرت خواسته های حقوق بشر را برآورده می کند. اما این بار هیچ پروژه ای ، هیچ اعلامیه ای وجود ندارد: زندگی وجود دارد ، افرادی هستند که ریسک می کنند. این روزنامه نگار برای خاتمه یافتن به عنوان جمال هاشوگی در سفارت عربستان در استانبول کشته و پاره شد. بله ، زیرا ما در مورد ریاض صحبت می کنیم ، پادشاهی که گزارش های رسانه های بین المللی در مورد نقض حقوق بشر را به طور روزانه پر می کند. چی میگی تو؟ با دو کلمه: در وبلاگ رسمی او ، در دسامبر سال …\nبعدی سخنرانی ماتارلا: ما به یک دولت بی طرف نیاز داریم که برای همه احزاب باز باشد\nقبلی پوستر کمپین جدید بلیط اشتراک “در تاریکی” را راه اندازی می کند


خبرگزاری رشد | صدام در شب اعدام چه کرد؟\n۲۰ ثور ۱۳۹۵\nبه گزارش خبرگزاری رشد، صدام به عنوان خونریز ترین حاکم عراق در طول تاریخ، جنایتهای متعددی را علیه ملت این کشور مرتکب شد، که از آن میان می توان به کشتارهای جمعی، شکنجه های هولناک و ترور مخالفان اشاره کرد.\nروزنامۀ تایمز ضمن اشاره به خودداری صدام از خوردن غدا نوشت که زندانبانان او برای آخرین وعدۀ وی مرغ سرخ شده و سیگار در نظر گرفته بودند.\nسرکوب خونین انتفاضۀ شعبانیۀ مردم عراق، کشتار ۱۸۰٫۰۰۰ کُرد در عملیات انفال و بمب باران شیمیایی شهر حلبچه از دیگر جنایات او است.\nجنایت های صدام نه تنها دامن گیر اقوام و مذاهب مختلف عراق، از شیعه و سنی تا کرد و عرب و دیگران، شد بلکه به کشورهای همسایۀ آن، یعنی ایران و کویت، نیز رسید.\nلینک کوتاه: http://www.roushd.com/?p=7473\nجزئیات فاش نشده درباره اعدام صدام از زبان مشاور پیشین امنیت ملی عراق اعدام دو فرمانده داعش در عراق اعدام ۲۵۰ زن از سوی داعشیان اعدام یک داعشی توسط برادرش به جرم دشنام به ابوبکرالبغدادی اعدام فجیع جوانان اهل سنت در عراق +تصاویر مطالب ویژه:


چهارشنبه ۲۸ اردیبهشت ۰۱ - ساعت ۱۱:۳۷:۳۴\nتاریخ انتشار خبر: ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۱\n۵ شهرستان استان گیلان در وضعیت آبی و ۱۲ شهرستان همچنان در وضعیت زرد کرونایی قرار دارد.\nبه گزارش پایگاه خبری درسیاهکل به نقل از تسنیم، براساس آخرین اعلام سخنگوی دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان در حال حاضر ۸۸ بیمار کرونایی در بیمارستان‌های استان گیلان بستری هستند و آمار بستری‌شدگان کرونایی هر روز در حال افزایش یا کاهش بوده و روند ثابتی ندارد.\nبه گفته فردین مهرابیان ۳۰ بیمار کرونایی در ۲۴ ساعت گذشته به آمار بستری‌شدگان کرونایی در استان گیلان افزوده شده‌اند و در روزهای اخیر شاهد روند متلاطم آمار بیماران جدید کرونایی در استان گیلان هستیم.\n۱۵ نفر از بیماران کرونایی بستری شده در بیمارستان‌های استان گیلان به دنبال وخامت حالشان در بخش مراقبت‌های ویژه بیمارستان‌های استان بستری هستند و در شرایط عمومی مساعدی نیستند.\nطبق آخرین اعلام رنگ‌بندی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در حال حاضر ۵ شهرستان استان گیلان در وضعیت آبی کرونایی و مابقی ۱۲ شهرستان در رنگ‌بندی زرد کرونایی قرار دارند.\nشهرستان های رشت، خمام، بندر انزلی، رودبار ماسال، سیاهکل، لاهیجان، املش، رضوانشهر، صومعه‌سرا، شفت و آستانه اشرفیه ۱۲ شهرستان در وضعیت زرد استان گیلان و شهرستان‌های آستارا، تالش، فومن، لنگرود و رودسر ۵ شهرستان در رنگ‌بندی آبی کرونایی هستند.\nبا توجه به اهمیت واکسیناسیون کرونا در کنترل بیماری اکنون ۴۶۹ مرکز واکسیناسیون در گیلان و ۲۳۴ مرکز در شهرستان رشت فعالیت دارند و تداوم روند کاهشی بستری‌شدگان در گیلان به تکمیل مراحل واکسیناسیون و رعایت پروتکل‌های بهداشتی بستگی دارد.\nرنگبندیرنگبندی کرونارنگبندی کروناییرنگبندی کرونایی سیاهکلرنگبندی کرونایی گیلانکرونا


خارجی و IT.\nتغییر فرهنگ یا شکل دهی آن یک فرآیند است که به برنامه ریزی استراتژیک نیاز دارد (Turban and Liang, 2005:312). دنیزن17 (1995:58) می گوید که درون موسسات بزرگ و کوچک، مخصوصاً در سازمان ها با زمینه کاری مشابه، فرهنگ به وسیله سیستم باورها یا ارزش های موسسان یا مدیران مالک تحت تاثیر واقع میگردد (Denison and Mishra, 1995:58).\nهمچنین دنیزن بیان کرد که موسسات کنترل شده مشابه، عملکرد متفاوت فرهنگی دارند و با شناخت این نقاط قوت، موسسات می توانند مزایای رقابتی به دست آورند. بنابراین، روشی را به تصویر می کشد که افراد فعالیت هایشان را انجام می دهند و اطلاعات را به اشتراک می گذارند تا به مقصود معین ،ارزش و اعتماد درون سازمان دست یابند.\nدر شرکت های کوچک و متوسط، مدیران تمام تصمیمات برای عملیات روزمره ،تا تصمیمات مربوط به سرمایه گذاری در آینده را اتخاذ می کنند، بنابراین قوانین آنها مستقیماً فرآیند پذیرش IT را تحت تاثیر قرار می دهد. خصیصه اجتماعی مدیران ارشد به رفتار آنها و چارچوب مرجع بر می گردد. مطالعات نشان می دهد که در موسسات بزرگ و کوچک، قوانین مدیران ارشد یا مدیران مالک بسیار شدید است به طوری که تصمیمات آنها تمام فعالیت های سازمان (چه فعالیت های جاری چه آتی) را تحت تاثیر قرار می دهد. همچنین جهت تصمیمات برای پذیرش IT از طریق برنامه ریزی یا پیاده سازی تا نگهداری و به روز رسانی، سیستم کاربرد دارد.\nمطالعات زیادی بر روی رفتار اجتماعی و چارچوب مرجع صورت گرفت. تعدادی از مطالعات یافتند که آگاهی بیشتر مدیران در رابطه با IT، احتمال پذیرش IT و موفقیت پذیرش را زیاد می کند. همچنین نوآوری مدیر کم اهمیت تر از نمایش خلاقیت و انگیزش آنها به رشد نیست.\nمطالعه به وسیله تانگ و یاپ18 (1996:145) می گوید که مدیرانی که بسیار نوآورند و نگرش مثبت نسبت به پذیرش IT دارند احتمالاً در پذیرش فناوری اطلاعات جدید موفق هستند (Thong and Raman, 1996:145 ). از این دیدگاه، ما می توانیم بگوییم که خصوصیات و رفتار مدیران ارشد و مدیران مالک بر روی فعالیت های روزانه همانند کسب و کارهای آتی اثرگذار است. داشتن آگاهی سازنده در رابطه با IT، شانس پیاده سازی و پذیرش IT را بالا می برد. یافته های آنها درباره IT و مهارت های نوآوری به طور قابل توجهی بر احتمال پذیرش IT اثرگذار است. قابلیت های اجرایی مدیران و مهارت های آنها در فرآیند پذیرش نیز اثرگذار است.\nروشن است که در بیشتر موسسات، مدیران یا مدیران مالک سازمان فقط اشخاصی نیستند که در موفقیت کسب و کار سازمان همکاری می کنند،کارکنان هم در این موفقیت سهیم هستند و سهم عمده ای در ترقی یا افول کسب و کار ایفا می کنند (Fenn, 2005:77). از این دیدگاه کارکنان ،دارایی و سرمایه های سازمان هستند که موفقیت سازمان به آنها وابسته است. آنها منابعی هستند که به رشد و توسعه نیازمندند. رابرتز 19 و پرم کومار 20 در 1999 بیان کردند که آگاه و مطلع نگاه داشتن کارکنان نسبت به فناوری اطلاعات جدید به آنها اجازه می دهد که منابعی راکه به آنها در بهره وری کمک می کند، بالا ببرند (Premkumar, 2003:121). ایگباریا21 شواهدی را نشان داد که تایید می کرد کارکنان درگیر در تغییرات تجربیات، نرخ موفقیت بالاتری را تولید می کنند.\nبرای کارکنان، در یک سطح فردی، این احساس برای آنها ایجاد می شود که آنها عضوی از تیم، یا سازمان هستند و در موفقیت پروژه مهم و مسئول می باشند. دانش کارکنان سرمایه انسانی سازمان است و کارکنان درگیر در پروسه پذیرش، نرخ موفقیت بالاتری را ایجاد می کنند. ارتباطات روشن در میان کارکنان سازمان، در وضعیت جاری و موقعیت قبلی آنها در سازمان، در طول و بعد از پیاده سازی از تغییرات ضروری می باشد (Turban and Liang, 2005:313). مدیران باید مطمئن باشند که کارکنان نسبت به تاثیر تغییرات آگاه و مطلع هستند.\nاگر یک کمپانی سیستم های کامپیوتری جدیدی را در سازمان به کار گیرد، کارکنان نسبت به امنیت آنها تردید دارند (Bull, 2003: 96). بعضی کارکنان این موضوع را که سیستم های جدید روش فعالیت های کسب و کار را تغییر داده یا بهبود می بخشد ، باور ندارند (Acar and Arditi, 2005:36).\nبه دلیل داشتن نگرش منفی این افراد، مایانو22 و براکیو (2007:74) استدلال می کنند که به کارگیری کارکنان جدید نسبت به نگهداری از کارکنانی با نگرش منفی بسیار موثرتر می باشد (ruque and Moyano, 2007: 74). از طرف دیگر، هزینه نگهداری کارکنان جدید، گاهی اوقات از پرورش و قانع کردن کارکنان قبلی بیشتر است. تربیت و آموزش مناسب کارکنان هنگامی که آنها در برابر تغییرات IT مقاومت می کنند باید انجام گیرد.\nبر اساس تحلیل بالا،ما می توانیم استنباط کنیم که کارکنان درگیر در هر فرآیند تغییر، احتمالاً موفقترند. وقتی کارکنان عضوی از فرآیند تغییر باشند، می توانند ورودی را برای فعالیت هایی که روزانه با آن سر و کار دارند فراهم کنند اگر چه در موسسات کوچک، کارکنان اغلب دیدگاه یکسانی نسبت به کسب و کار به عنوان مالکان سازمان دارند، اما دانش آنها هنوز سرمایه سازمانی به شمار می رود.آنها در ظرفیت افزایشی سازمان که از طریق آن موسسات پیشرفت کرده و تغییرات را می پذیرند شرکت می کنند (Macpherson and Wilson, 2003:9).\nدر تحقیقات پیشین به طور پراکنده به انواع رفتارهای پرسنل در قبال مواجهه با فناوری اشاره شده است.\nهمانگونه که در رنگ های نمایه مشخص است مرز دقیقی بین بخش ها وجود ندارد. از کاربردهای این نمایه می توان به این موضوع اشاره نمود که سازمان ها می توانند با مراجعه به آن و انجام یک تحقیق مکمل، پرسنل خود را در مورد مقاومت و پذیرش فناوری، دسته بندی نمایند و هنگام پیاده سازی فناوری، متناسب با هر دسته برنامه ریزی نمایند.\n2-1-4-2- ظرفیت جاذب سازمان\nظرفیت جاذب به توانایی که سازمان به وسیله آن می تواند پیشرفت کند و خود را با تغییرات از طریق چرخه یادگیری دانش، انتقال دانش، ایجاد دانش جدید و تولید مزایای رقابتی سازگار کند اشاره می کند (Anderson and Huang, 2006: 413). ساخت این قابلیت روتین های روزمره و فرآیندهایی را شامل می شود که موسسات برای بدست آوردن جذب فرآیندها و استفاده دانش آنها بکار می برند. در مدل ادراکی، گفته می شود که دو عنصر پتانسیل و درک درون ظرفیت جاذب، وجود دارد. پتانسیل به ظرفیتی اشاره می کند که دانش و توانایی که دانش را یکسان می کند ، ایجاد می کند. از طرف دیگر، ظرفیت واقعی بر انتقال و استخراج دانش استوار است.\nگری23 بیان کرد که ظرفیت جاذب در موسسات کوچک و بزرگ یک مقدمه برای پذیرش موفق نوآوری و رشد می باشد (Gray and Gonsalves, 2002:311). در این مطالعه درباره بیش از 1500 مالک موسسه کوچک و متوسط در انگلستان و در سال 2003 تا 2004، به منظور ارتباط ظرفیت جاذب در سطح آموزشی و سابقه موسسه که به نوآوری و پیشرفت موسسه وابسته است، تحقیقات انجام گرفت. این تحقیق سطوح بالای آموزش به علاوه رشد و گرایش موسسات را پیشنهاد می کند. به هر حال، اطلاعات کافی برای استدلال این موضوع که سابقه موسسه به نوآوری و پیشرفت وابسته است وجود ندارد. این مفهوم یعنی این که افراد از گروه های مختلف با زمینه های موضوعی متفاوتی هستند و کارها را به صورت متفاوت از هم انجام می دهند. مدیریت باید تضمین کند که کارکنان دیدگاه ها را راجع به سبک های متفاوت درک می کنند و این گوناگونی با دانش خارجی ترکیب شده و به ایجاد دانش جدید و سپس ایجاد مزایای رقابتی منجر می گردد.\n2-1-4-3- شبکه ای کردن24\nشبکه در موسسات کوچک و بزرگ از طریق مبادلات زیاد بین سازمان ها، شرکای تجاری، فروشندگان، تهیه کنندگان، مشتریان و سهام داران ایجاد می شود. این شبکه ها می توانند شبکه شخصی یا شبکه تجاری باشند و به وسیله مرزهای سازمانی محدود نگردند (Taylor and Pandza, 2003: 33). از طریق این شبکه ها، سازمان ها می توانند دانش،اطلاعات و ارتباطات را تبادل کرده،آنها را بین هم به اشتراک گذاشته و با هم همکاری کنند.\nبه علت ماهیت موسسات بزرگ و کوچک، با وجود نبود منابع IT و مهارت های سازمانی، موسسات می توانند از طریق ارتباط شبکه، در زمان پذیرش IT، به سود برسند. فلچر25 در سال 2002 گفت که شبکه بندی می تواند منابع بالقوه ای برای بسیاری از سازمان های کوچک ایجاد کند (Fletcher, 2002:23). درون این شبکه منبع دانشی وجود دارد، که مدیران مالک کسب و کار را به وسیله دسترسی به منابع کمیابی از قبیل مهارت ها، اطلاعات و دانش رونق می دهند (Macpherson and Wilson, 2003: 14).\nفولر26 در سال 2002 بیان کرد که ارتباط در کسب و کارهای کوچک مهم است و استراتژی ها و مفاهیم متفاوتی در هر بخش از ارتباط توسعه داده شده سازمان ها موجود می باشد (Fuller and Lewis, 2002: 512). مدیران مالک سازمان های کوچک با سهامداران تعامل دارند. 5 نوع از ارتباط وجود دارد. شبکه، قرارداد، سرویس شخصی، توسعه استراتژیک و شخصی سازی.\nپریم کومار و رابرت در سال 2002 فاکتورهای محیطی خارجی و شبکه ای را در سازمان های کوچک شرح دادند که فروشندگان، شرکا، رقبا و IT را در بر می گرفت (Premkumar, 2003:123). برای IT، فاکتور محیط خارجی روی فشار رقبای بازار، در هنگامی که IT نتایج مثبت برای دیگر رقیب ها داشت، تاکید می کرد. گرچه پذیرش IT به نفع خود سازمان است، همکاری بین کاربران خارجی مثل فروشندگان، شرکای تجاری، سهامداران و مشتریان باید ایجاد گردد.\nهمکاری یکی از 4 زمینه رقابتی در مدل لوی27 (2000:87) است، که سازمان ها در هنگامی که برای ارتباط و اشتراک دانش و اطلاعات بین هم با همدیگر کار می کنند، موجود است. همان طور که قبلاً ذکر شد، یکی از دلایل پذیرش IT در موسسات کوچک و بزرگ، فشار تکنولوژی است. IT باید یک وسیله ای برای برقراری ارتباط باشد و همچنین مورد توافق همه شرکا باشد. به بیان دیگر یکپارچگی IT بین سازمان ها ساده و موثر باشد و یک واسطی برای پاسخگویی یک سیستم به جای دیگر سیستم ها ایجاد گردد. به علاوه، این همکاری ها به سازمان ها در کاهش هزینه کمک می کند.\nطبق گفته راسنفلد28 در سال 1996 رقابت در سازمان های کوچک به شدت به وسیله همکاری های درون سازمانی تحت تاثیر قرار می گرفت (Rosenfeld, 1996). همکاری در بین موسسات بزرگ و کوچک و سازمان های بزرگ یا مشتریان متداول بوده و می تواند یک روش برای بقا و افزایش اشتراک دانش باشد (Levy and Yetton, 2001: 96). هرچند تارپ29 (2005) اشاره کرد که بسیاری سازمان ها در شناسایی مشکلات مدیریتی در زمینه همکاری بین موسسات و محیط خارج دچار مشکل می شوند و بنابراین قادر به برآورد نیازهایشان نمی باشند\nPrevious Entries تحقیق با موضوع فناوری اطلاعات، پذیرش فناوری، پذیرش فناوری اطلاعات، تکنولوژی اطلاعات Next Entries تحقیق با موضوع قصد استفاده، پذیرش فناوری، کیفیت خدمات، بازاریابی


تحقیق در مورد شهادت حضرت فاطمه (س) | ستاره\nستاره » 🪐 علوم » تاریخ » تاریخ ادیان » تاریخ اسلام » تحقیق در مورد شهادت حضرت فاطمه (س)\nتحقیق در مورد شهادت حضرت فاطمه (س)\nنقل قول و مطلب در مورد شهادت حضرت فاطمه (س) بر اساس اسناد معتبر تاریخی بسیار است. با تحقیق در مورد شهادت حضرت فاطمه زهرا (س) می‌توان به مظلومیت آن حضرت و انحراف تاریخ پی برد.\nحضرت فاطمه زهرا (س) یگانه دختر پیامبر و همسر امیرالمومنین علی (ع) بود که با کینه توزی اطرافیان ناخلف پیامبر به شهادت رسید. در این مقاله سعی خواهیم کرد تحقیق درباره شهادت حضرت فاطمه به صورت کوتاه و خلاصه بیان شود.\nدرباره تاریخ شهادت حضرت زهرا (س) میان علما و تاریخ نگاران شیعه و اهل سنت اختلاف است. معروف و مشهور میان مورخان و سیره نگاران شیعه این است كه آن حضرت در سوم جمادی الثانی، یعنی ۹۵ روز پس از رحلت پدر ارجمندش رسول خدا (ص) بر اثر ضرب و شتم مأموران دستگاه غاصب خلافت، به مدت ۴۰ روز بیمار و پس از آن، مظلومانه به شهادت رسید. بدین منظور، این روز، روز سوگواری و حزن و اندوه شیعیان و محبان اهل بیت (ع) است و آنان، این واقعه جان سوز را به یادگار دلبندش حضرت حجت بن الحسن (ع) و به سادات بنی الزّهرا (س) تسلیت می گویند.\nمقاله در مورد شهادت حضرت فاطمه\nدرباره علت شهادت و نحوه تدفین آن حضرت، طبری در «دلایل الاِمامة» از ابوبصیر روایت كرد، كه امام جعفر صادق (ع) فرمود: فاطمه زهرا (س) در سوم جمادی الآخر، سال ۱۱ هجری قمری بدرود حیات گفت و سبب وفاتش این بود كه قنفذ، غلام عمر بن خطاب به دستور وی، با نیام شمشیرش ضرباتی به آن حضرت وارد ساخت و بر اثر آن، محسن او سِقط و وی به بیماری شدیدی مبتلا شد و ایامی كه در بستر بیماری بود، اجازه نمی داد آنانی كه وی را مورد اذیت و آزار قرار دادند، از او عیادت كنند.\nمطلب در مورد شهادت حضرت فاطمه\nولی آن دو مرد از اصحاب پیامبر (ص) (یعنی ابوبكر و عمر بن خطاب) از امیرمؤمنان (ع) درخواست كردند كه از آنان در نزد فاطمه (س) شفاعت كند، تا آنان بتوانند از وی عیادتی به عمل آورند. حضرت علی (ع) درخواست آنان را پذیرفت و از فاطمه زهرا (س) تقاضا كرد كه آنان را به نزد خویش بپذیرد. چون كه وارد بر آن حضرت شدند از او پرسیدند: ای دختر رسول خدا (ص) چطور هستی؟ فاطمه (س) فرمود: با ستایش پروردگار، به خیر هستم.\nسپس آن حضرت به آن دو فرمود: آیا از پیامبر (ص) نشنیده بودید كه فرمود: «فاطمة بضعة منّی، فمن آذاها فقد آذانی، و من آذانی فقد آذی الله»؟ آن دو گفتند: چرا، شنیدیم كه پیامبر(ص) چنین فرمود. حضرت فاطمه (س) فرمود: سوگند به خدا، شما دو تا، مرا اذیت و آزار كردید. امام صادق (ع) فرمود: آن دو از نزد حضرت زهرا (س) بیرون رفتند، در حالی كه آن حضرت، از آنان در ناراحتی و ناخرسندی بود.\nابوعلی، محمد بن همام بغدادی روایت كرد: هنگامی كه حضرت زهرا (س) به شهادت رسید، امیرمؤمنان (ع) وی را غسل داد و كسی در نزد وی حاضر نبود مگر فرزندانش حسن، حسین، زینب و امّ كلثوم و همچنین اسماء بنت عمیس و كنیزشان فضه. آن گاه بدن مطهرش را در تاریكی شب، به همراه حسن و حسین به سوی بقیع حمل كرد و بر وی نماز گزارد و كسی به آن آگاه نبود و كسی بر وی نماز نگذارد.\nآن گاه وی را در روضه شریفه (میان منبر و قبر پیامبر (ص)) دفن نمود و محل آن را صاف و نامشخص كرد و بامداد همان شب به قبرستان بقیع رفت و چهل مكان را به صورت قبر جدید درآورد. مردم چون از دفنش باخبر شدند، به قبرستان بقیع رفته و در آن جا با چهل قبر جدید رو به رو شدند و ندانستند كدام یك قبر شریف فاطمه (س) است.\nبدین جهت ناله و شیون كرده و یك دیگر را (در قصور و تقصیرشان در نگهداری حرمت دختر رسول خدا (ص)) ملامت و سرزنش كردند و می گفتند: وای بر ما! پیامبرمان فرزندی پس از خود به جای نگذاشت، جز یك دخترش. كه آن هم غریبانه وفات كرد و شبانه دفن شد و كسی از ما نه در وفاتش، نه در نمازش و نه در دفنش حاضر نبودیم و هم اینك قبر وی نیز بر ما نامعلوم است.\nدر همین هنگام عمر بن خطاب و همراهان او با امیرمؤمنان (ع) رو به رو شدند. عمر به وی گفت: چه شد تو را ای ابوالحسن! به خدا سوگند ما قبر فاطمه را نبش كرده و بدنش را بیرون می آوریم و بر وی نماز می گزاریم. امیرمؤمنان (ع) با دستان خویش پیراهنش را گرفت و وی را چرخاند و بر زمین كوبید و به وی فرمود: ای سیه چرده زاده! از حق خودم (یعنی خلافت اسلامی) به خاطر این كه با اختلاف ما مردم از دین مرتد نشوند، درگذشتم.


دستگیری جیب بر ایستگاه مترو امام خمینی(ره) - تابناک | TABNAK\nکد خبر: ۸۰۷۸۰۳\nسرهنگ راقی از دستگیری جیب بر حرفه‌ای ایستگاه مترو امام خمینی(ره) خبر داد.\nبه گزارش مردم سالاری، سرهنگ علی راقی فرمانده یگان انتظامی مترو شهر تهران اظهار کرد: با شکایت‌های شهروندان و مسافران مترو در خصوص سرقت و جیب بری از سوی سارق یا سارقان، ماموران این یگان وارد عمل شدند.\nوی افزود: طی بررسی‌های انجام شده مشخص شد که بیشتر سرقت‌های در ایستگاه مترو امام خمینی (ره) که بنابر موقعیت جغرافیایی اش دارای مسافران بسیاری است، صورت گرفته است که در نتیجه تحقیقات و بررسی در این ایستگاه بیش از گذشته برقرار شد.\nفرمانده یگان انتظامی مترو شهر تهران گفت: این اقدامات ادامه داشت تا این که روز دوشنبه ماموران مستقر در سکوی ایستگاه مذکور متوجه پرسه زنی فردی مشکوک شده و او را تحت نظر قرار دادند و درست زمانی که وی قصد داشت با استفاده از ازدحام جمعیت اقدام به سرقت کند، او را دستگیر کردند.\nسرهنگ راقی تصریح کرد: متهم که از دستگیری اش شوکه شده بود، سعی کرد با داد و فریاد و جو سازی خود را رها کند، اما موفق نشده و به اتاق پلیس مترو واقع در ایستگاه منتقل شد که در بازجویی از وی یک دستگاه گوشی تلفن همراه مسروقه کشف و متعاقبا به کلانتری ۱۱۳ بازار تهران منتقل شد.\nوی افزود: متهم در بازجویی‌های انجام شده به ۱۰۰ فقره سرقت اعتراف کرد.


زمان اعلام اسامی تیم ملی فوتبال مشخص شد/دیدار با سوریه ۱۰ فروردین - شما آنلاین | شما آنلاین\nبه گزارش مهر، تیم ملی فوتبال ایران که سه دیدار حساس و سرنوشت ساز در مرحله مقدماتی جام جهانی را در پیش دارد، از روز سوم فروردین سال آینده اردوی آماده سازی خود را زیر نظر دراگان اسکوچیچ آغاز خواهد کرد. ملی‌پوشان کشورمان از روز سوم فروردین وارد اردو خواهند شد که این اردو تا […]\nبه گزارش مهر، تیم ملی فوتبال ایران که سه دیدار حساس و سرنوشت ساز در مرحله مقدماتی جام جهانی را در پیش دارد، از روز سوم فروردین سال آینده اردوی آماده سازی خود را زیر نظر دراگان اسکوچیچ آغاز خواهد کرد.\nملی‌پوشان کشورمان از روز سوم فروردین وارد اردو خواهند شد که این اردو تا روز نهم ادامه خواهد داشت و پس از آن روز ۱۰ فروردین تیم ملی ایران در دیداری تدارکاتی به مصاف تیم سوریه خواهد رفت.\nپس از این بازی اردوی تیم ملی تا خردادماه تعطیل خواهد شد و بازیکنان در اختیار باشگاه‌هایشان قرار خواهند گرفت.\nبر اساس اعلام مهدی خراطی رئیس دپارتمان تیم‌های ملی، اسامی بازیکنانی که قرار است در اولین اردوی سال ۱۴۰۰ حضور داشته باشند روز اول یا دوم فروردین اعلام خواهد شد. در همین راستا فدراسیون فوتبال نامه‌های رسمی دعوت از لژیونرها را به باشگاه‌های آنها ارسال کرده است.


20 th ژانویه , 2018 اخبار اقتصادی\nکاهش مجدد حجم معاملات پلیمرها در کنار رشد قیمت دلار مهم‌ترین رخدادهای بازار پتروشیمی در هفته گذشته بود اگرچه رشد ممتد قیمت‌ها تاکنون به کاهش جذابیت خرید منجر شده و نشان می‌دهد بازار کشش رشد قیمت‌ها را ندارد. به گزارش اینپیا؛ در هفته گذشته حجم معاملات نسبت به هفته قبل از آن کاهش یافته و ۵ هزار و ۳۷۳ تن افت را تجربه کرد، البته در هفته قبل‌تر حجم معاملات کاهش بیش از ۵ هزار تنی را تجربه کرده بود، در نتیجه در مجموع دو هفته اخیر حجم معاملات نزدیک به ۱۰ هزار و ۵۰۰ تن کاهش را تجربه کرده است.\nالبته در هفته دوم دی ماه حجم معاملات ۱۱ هزار تن افزایش را تجربه کرده بود که در هفته‌های آخر دی ماه حجم معاملات به همان سطح قبلی رسیده است. دلار در هفته آخر دی ماه ۱۳۹۶ هم از صعود دست نکشید و افزایش یافت. دلار در شنبه هفته گذشته (۲۳ دی) ۴ هزار و ۴۱۰ تومان قیمت خورد، ولی در لحظه نگارش این گزارش (پنج‌شنبه ۲۸ دی) به ۴ هزار و ۴۷۰ تومان رسیده است، یعنی رقمی نزدیک به ۶۰ تومان افزایش تنها در یک هفته. در آخرین هفته دی ماه ۱۳۹۶، تالار معاملات پتروشیمی شرکت بورس کالای ایران، معاملات کم رونقی را نسبت به هفته گذشته تجربه کرد. در این هفته ۴۶ گرید با رقابت قیمتی به فروش رسیدند که نسبت به هفته قبل‌از آن بیشتر شده است، زیرا در آن هفته ۳۰ گرید با رقابت قیمتی به فروش رسیده بودند. با توجه به خرید‌های زیاد انجام شده در هفته‌های گذشته و همچنین عدم کشش کافی مصرف در بازار آزاد قیمت‌های پیشنهادی بازار آزاد کاهشی بوده و در نتیجه معاملات در بورس کالای ایران رونق کمتری داشته و درصد‌های رقابت قیمتی در بیشتر گروه‌ها کاهش یافت. البته در هفته‌های گذشته فعالان بازار انتظار افزایش قیمت‌های پایه را داشتند و در هفته گذشته این انتظار کمتر بود. حجم عرضه‌ها در هفته گذشته نسبت به هفته پیش از آن افزایش اندکی داشته و ۳ هزار و ۱۹۴ تن رشد را تجربه کرد؛ اگرچه حجم عرضه‌ها در دو هفته گذشته بیش از ۷ هزار تن کاهش را تجربه کرده بود. در این هفته حجم عرضه‌ها در مورد گریدهایی همچون پلی‌پروپیلن نساجی، سنگین تزریقی و PVC کاهش یافته بود. البته سه کالای پلی‌اتیلن سبک خطی، سنگین اکستروژن و سنگین فیلم افزایش عرضه‌های خوبی را تجربه کردند. در هفته منتهی به ۲۸ دی‌ماه بیش از ۷۶ درصد از محصولات عرضه شده از سوی متقاضیان خریداری شد، این در حالی بود که در هفته پیش از آن ۹۲ درصد از کل عرضه‌ها خریداری شده بود. در این بین ۳۰ گرید از ۷۲ گرید عرضه شده با رقابت قیمتی به فروش رسیدند، رقابت‌های قیمتی بین یک تا ۱۵ درصد بود. حجم تقاضا باز هم افزایشی شده و افزایش ۳ هزار و ۹۱۱ تنی را نسبت به هفته ماقبل داشته، البته حجم تقاضا افزایش ۱۵ هزار تنی داشت. در هفته گذشته تقاضا باز هم در حجم بالای ۹۰ هزار تن نوسان کرد، در این هفته تقاضای بیشتری برای بسیاری از کالاها وجود داشت و به همین دلیل بود که بیشتر کالاها با رقابت قیمتی معامله شدند.


دومین دوره مسابقات بین المللی تصویر میكروسكوپی شروع شد | آنی بازار\nدومین دوره مسابقات بین المللی تصویر میكروسكوپی شروع شد\nآنی بازار: دومین دوره مسابقات بین المللی تصویر میكروسكوپی (IMIC۲۰۱۸)، در روز سه شنبه ۲۵ اردیبهشت۱۳۹۷ در دانشگاه خاتم شروع شد.\nبه گزارش آنی بازار به نقل از مهر، این مسابقه با همكاری دانشگاه صنعتی امیركبیر و دانشگاه خاتم، در زمینه های تخصصی شامل متالوگرافی، نانومواد، الیاف و پلیمرها، علوم زیستی و بیومواد، سراموگرافی و مینرالوگرافی، همراه با كارگاه های مرتبط در ایام ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت ۱۳۹۷ در دانشگاه خاتم برگزار می گردد.\nهدف اولیه مسابقات، فراهم آوردن فرصتی برای دانش پژوهان و محققان علاقه مند در زمینه خواص مواد و علوم زیستی، برای به اشتراك گذاشتن تصاویر میكروسكوپی و اطلاعات پرارزش علمی است كه نظر علاقه مندان از سراسر دنیا را به خود جلب كرده است.\nدر این مراسم احمد محمودیان مدیریت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خاتم ضمن ابراز خرسندی از استقبال پژوهشگران و محققان برجسته از دوره های علمی و مسابقات بین المللی دانشگاه خاتم، به ارائه ی توضیحاتی در مورد فعالیت های این دانشگاه پرداخت.\nدكتر نادر پروین، عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی امیركبیر در مراسم افتتاحیه مسابقه بین المللی تصویر میكروسكوپی اظهار داشت: بیش از ۳۰۰ اثر به دبیرخانه مسابقات رسیده است. در ابتدا در نظر داشتیم كه ۱۰۰ اثر را برای بخش نمایشگاهی انتخاب نماییم كه به علت كیفیت بالای آثار، ۱۳۸ تصویر برای بخش نمایشگاهی و داوری انتخاب گردید. داوری و ارزیابی با صورت حضور صاحب اثر انجام شده و سوالاتی در مورد ارزش علمی، فنی و ابتكارات مطرح می گردد. از دیگر ملاك ها كیفیت و زیبایی شناختی اثر خواهد بود.\nوی با ارائه توضیحاتی در مورد میكروسكوپ های نوری و الكترونی ادامه داد: امیدواریم همكاری بین دانشگاه امیركبیر و خاتم ادامه پیدا كند و دوره ی بعدی در سال ۲۰۲۰ برگزار گردد.\nدكتر پروین در پاسخ به سوالات خبرنگاران اضافه كرد: آثار راه یافته به این دوره از مسابقات توسط ۲۶داور داخلی و خارجی ارزیابی شده اند و امتیازدهی تكمیلی در این دو روز، توسط داورانی از كشورهای ایران، آلمان، ایتالیا، فرانسه، كره، اسپانیا، چین، كانادا، عراق و... انجام می گردد. همینطور دو كارگاه آموزشی توسط Ali Sabea Hammood از دانشگاه Kufa و Jer-Shing Huang ازLeibniz institute of Photonic Technology آلمان در این دو روز برگزار می گردد.\nاختتامیه مسابقه هم ساعت۱۵روز ۲۶اردیبهشت در محل دانشگاه خاتم صورت می گیرد و در نهایت در ۵ بخش متالوگرافی، نانومواد، الیاف و پلیمر، علوم زیستی و بیومواد، سراموگرافی و مینرالوگرافی، ۵۰۰دلار به نفر اول و ۳۰۰دلار به نفر دوم اعطا خواهد شد. پیش بینی می گردد رقابت موثری كه در میان شركت كنندگان به وجود آمده، باعث ارتقای این علم در میان پژوهشگران شود.\nخاطرنشان می سازد نخستین دوره ی مسابقات تصویر میكروسكوپی (IMIC۲۰۱۵)، در اردیبهشت سال ۱۳۹۴ و با همكاری دانشگاه صنعتی امیركبیر و دانشگاه خاتم برگزار شده است. در آن دوره، بیش از ۶۰۰ عكس به دبیرخانه مسابقات فرستاده شده كه از میان آنها تعداد ۲۱۰ عكس برای نمایش در نمایشگاه انتخاب شده بود. شركت كنندگان بین المللی منتخب از كشورهای مختلفی همچون آلمان، كانادا، برزیل، ژاپن و هلند در مسابقه حاضر شده و جایزه ی اهدا شده برای هر بخش مسابقه، ۱۰۰۰ دلار بود.\nگفتنی است دانشگاه خاتم، تابحال دوره ها و همایش های بین المللی متعددی را با همكاری دانشگاه های Stanford، Oxford، MIT، Cambridge، Emory، Arizona، Imperial College London، Uppsala University، University of Illinois و... برگزار كرده است كه از این میان می توان به مدارس تابستانی و دوره های اقتصاد انرژی و محیط زیست، طراحی بازار، سیستم های سایبری– فیزیكی و اقصاد داده های بزرگ و درستی سنجی سیستم های همروند با حضور استادان بنام بین المللی، اشاره نمود.\nتگهای خبر: ارز , ارزیابی , دلار , صنعت


آزمایش اجتماعی با موضوع ادراک، سلیقه و ترجیحات مردم - موسسه دانش بنیان پرورش تفکر خلاق\nچرا پرورش تفکر خلاق؟\nتماس با مديريت مؤسسه\nهمکاري با مؤسسه\nحمايت و همکاري\nخدمات پژوهشی کارآفرینی\nمرکز مشاوره رشد و خلاقیت\nدوره ها و کارگاه های خلاقیت و کارآفرینی\nآزمونهای آنلاین خلاقیت\nمعرفی بازیهای خلاق\nمعرفی اسباب بازی خلاق\nکتاب، خلاقیت، کارآفرینی\nموسسات فعال خلاقیت\nمعرفی کودکان خلاق\nهمایشهاي خلاقیت وکارآفرینی\nکتب ومحصولات کمک آموزشی\nاسباب بازی‌های هدف‌مند\nکیف ابزار خلاقیت\nسازه های چوبین خلاق\nسازه های جورچین خلاق\nمعمای فکری خلاق\nلوح معمای فکری\nنمایشگاه کودک و نوجوان Funex\nبرگزاری کارگاه های آموزشی تفکر خلاق\nواگذاری مسئولیت به کودک از یک سالگی شروع می شود. به بچه ها باید مسئولیت داد و تاییدشون کرد. درحالیکه...\nده اشتباه بزرگ كه به مغزا...\nده اشتباه بزرگ كه به مغزانسان آسيب می رساند 1 صبحانه.نخوردن كسانی كه صبحانه نمی‌خورند قند خونشان ...\nكودكي ده ساله كه دست چپش در يك حادثه رانندگي از بازو قطع شده بود براي تعليم فنون رزمي جودو به يك است...\nبا تقویت این تمایل خود به تنهایی کاری کرده اید که تمام روز شما به گونه متفاوت رقم بخورد. صبح با اشتی...\nداستانی درمورد خودباوری...\np>کودکی از مسؤول سیرکی پرسید: چرا فیل به این بزرگی را با طنابی به این کوچکی و ضعیفی بسته اید؟ فیل ...\nابتکار در حل مشکل\nدر یک شرکت بزرگ ژاپنی که تولید وسایل آرایشی را برعهده داشت ، یک مورد به یاد ماندنی اتفاق افتاد: ش...\nآزمایش اجتماعی با موضوع ا...\nمردی در متروی واشنگتن، ویولن می نواخت!!! یکی از صبح‌های سرد ماه ژانویه در سال ۲۰۰۷، مردی در متروی و...\nداستان رویدادی که در سال ...\nدانشجویی 18 ساله در تلاش بود تا شهریه اش را تأمین کند. یتیم بود و نمی دانست به کجا روی آورد ...\nده توصیه آلبرت انیشتین در...\n. کنجکاوی را دنبال کنید “من هیچ استعداد خاصی ندارم .فقط عاشق کنجکاوی هستم “ چگونه کنجکاوی خود...\nمعدنی پر از الماس\nمی گویند کشاورزی آفریقایی در مزرعه اش زندگی خوب و خوشی را با همسر و فرزندانش داشت. یک روز...\nانگیـزه و مقـاومت این مر...\nاسپنسر وست را تقریبا همه می شناسند. او 31 سال پیش در تورنتو، کانادا متولد شد و زمانی که تنها پنج ...\nundefined آموزش تاب آوری به کودکان اکنون باید پرسش اساسی را مطرح کرد که چگونه می توانیم کودکان ...\nرشد ويژگي تحمل ابهام\nسير زندگي و رشد افراد در تحمل ابهام نقشي مهم دارد. اگر والدين در خانه و معلمان در مدرسه اوضاع را به...\nگام هايي براي افزايش تاب ...\nهمه ما با تاب آوري ذاتي و با ظرفيت هايي براي بهبود ويژگي هايي که عمدتا در افراد تاب آور ديده مي شود...\nعوامل پرورش و بازدارندة خ...\nعوامل پرورش و بازدارندة خلاقيتدر مورد چگونگي رشد خلاقيت نيز صاحب‌نظران ، عقايد متفاوتي ابراز داش...\nنماد ها در نقاشی کودک\nخانه درکشیدن خانه چنانچه کودک از خط کش استفاده کند نشان دهنده ی این است که نوعی انضباط را بر خود تح...\nده اشتباه بزرگ كه به مغزانسان آسيب می رساند\nماجرای زیبای گلف و قهوه\nمرد ميليونري و درد چشم\nداستانی درمورد خودباوری\nمجموعه: اخبار اسلاید شو 2\t نگارش یافته توسط parsa\t منتشر شده در دوشنبه, 14 بهمن 1392 15:12\t تعداد بازدید: 17514\nمردی در متروی واشنگتن، ویولن می نواخت!!!\nیکی از صبح‌های سرد ماه ژانویه در سال ۲۰۰۷، مردی در متروی واشنگتن، ویولن می نواخت.او به مدت ۴۵ دقیقه، ۶ قطعه از باخ را نواخت. در این مدت، تقریبا دو هزار نفر وارد ایستگاه شدند، بیشتر آنها سر کارشان می‌رفتند.\n۴ دقیقه بعد: ویولنیست، نخستین دلارش را دریافت کرد. یک زن پول را در کلاه انداخت و بدون توقف به حرکت خود ادامه داد.\nویولینست، در مجموع ۳۲ دلار کاسب شد.\nبله. هیچ کس این نوازنده را نمی‌شناخت و نمی‌دانست که او «جاشوآ بل» است، یکی از بزرگ‌ترین موسیقی‌دان‌های دنیا.\nاو یکی از بهترین و پیچیده‌ترین قطعات موسیقی را که تا حال نوشته شده، با ویولن‌اش که ۳٫۵ میلیون دلار می‌ارزید، نواخته بود.\nتنها دو روز قبل، جاشوآ بل در بوستون کنسترتی داشت که قیمت هر بلیط ورودی‌اش به طور متوسط ۱۰۰ دلار بود.\nداستان واقعی این یک داستان واقعی است.\nواشنگتن پست در جریان یک آزمایش اجتماعیبا موضوع ادراک، سلیقه و ترجیحات مردم، ترتیبی داده بود که جاشوآ بل به صورت ناشناس در ایستگاه مترو بنوازد.\nپس: از چند چیز خوب دیگر در زندگی‌مان غفلت کرده آیم؟؟؟؟\nآخرین ارسال های تالارهای گفتگو\nآخرین اخبار خلاقیت\nقدم به قدم تا کارآفرینی\nگفتگوی ویژه با متخصصین\nر شما هم می خواهید در آینده فرزندانی موفق و کارآفرین داشته باشید، باید: 1. آنها را به امتحان کردن مشاغل گوناگون تشویق کنید «تغییر» تنها چیز ثابت است. این درسی است که بسیاری از کارآفرین های برتری که ما با آنها گفتگو کردیم، در اوایل زندگی خود به آن رسیدند. هرگز هویت مدیران موفقیت «شغل» آنها نبوده است چرا که آنها مشاغل و حرفه های گوناگونی را تجربه کرده اند؛ از کارگردانی در هالیوود گرفته تا خدمت در نیروی دریایی. عده ای هستند که فقط به یک کار می چسبند و سال های سال همان را ادامه می دهند. کارآفرین ها این گونه نیستند. آنها این تهور را دارند که چهاردیواری امن خود را کناری بنهند و به کشف حوزه های جدید بپردازند. 2. آنها را به کسب مدارج دانشگاهی تشویق کنید اعتقاد نادرستی بین افراد غیرکارآفرین وجود دارد و آن این که: اگر می خواهید در کسب و کار جدید خود موفق شوید، حتماً باید مطلع ترین فرد آن صنعت باشید. چنین چیزی در مورد همه صادق نیست. در عوض، آنچه که شما نیاز دارید عبارت است از بینش منحصر به فردی که به شما کمک می کند تا نیازهای مشتری را بشناسید، مزیت رقابتی خود را تقویت نمایید و در زمان و مکان مناسب، کالاهای تان را روانه بازار کنید.\nپرسشهای خلاقیت و کارآفرینی از شما و پاسخ ازما\nهر هفته یک گفتگوی ویژه با متخصصین\nجهت اطلاع از آخرین اخبار و محصولات و خدمات ما عضو خبرنامه شوید\nدوره / کارگاه زمان برگزاری محل برگزاری\nدوره خلاقیت و کارآفرینی1 ترم فروردين ۹۶ در محل موسسه\nدوره تفکر خلاق 2 15 بهمن ماه در محل موسسه\nدوره خلاقیت و کارآفرینی1 ترم مهر ماه ۹۶ در محل موسسه\nدوره تفکر خلاق 2 15 آذز ماه در محل موسسه\nدرحال ثبت نام تکمیل ظرفیت درحال برگزاری برگزار شده\n۴۱ ۵۳ ۹۸ ۸۸ - ۰۲۱\nتهران، بلوار کشاورز، خیابان وصال، کوچه شاهد، پلاک ۱۷\n۴۲ ۵۳ ۹۸ ۸۸ - ۰۲۱\nکلیه حقوق مادی و معنوی وب سایت نزد موسسه دانش بنیان پرورش تفکر خلاق محفوظ می باشد\nطراحی و پشتیبانی : ایران سایت ساز


سه‌شنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۹ - ۱۸:۲۸\nفرمانده انتظامی ابهر، از کشف ۳۲۵۰ قلم انواع داروهای غیرمجاز در این شهرستان خبر داد.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۱:۱\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۵۷\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۵۶\nپیروزی نماینده ایران در مسابقات قهرمانی شطرنج جوانان\nمبینا علی نسب نماینده ایران در مسابقات قهرمانی شطرنج جوانان به ششمین پیروزی‌اش دست یافت اما همچنان در رده دوم باقی ماند.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۵۵\nمدیرعامل مؤسسه رسانه‌های صوتی و تصویری آستان قدس رضوی خبر داد\nانعکاس برنامه‌های دهه آخر صفر با تلاش بیش از 150 نفر در حرم رضوی\nمدیرعامل مؤسسه رسانه‌های صوتی و تصویری آستان قدس رضوی از برنامه سازی و انعکاس حداکثری برنامه های دهه آخر صفر با تلاش بیش از 150 نفر از استودیوهای حرم مطهر رضوی خبر داد.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۴۹\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۳۸\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۳۷\nبه دنبال کشف ۳۹ جسد داخل کامیونی در انگلیس، پلیس بررسی جزئیات بیشتر این حادثه را آغاز کرد.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۳۴\nروز گذشته مردی 50 ساله به علت استنشاق گاز زغال در داخل یک چادر مسافرتی در اراک جان خود را از دست داد.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۳۳\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۳۱\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۳۰\nشهردار بروجرد گفت: بعد از ۸ ماه هنوز حکم ندارم.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۲۸\nبا راه‌اندازی کمپینی در ترکیه انجام شد\nحمایت از معلولان ذهنی برای ورود به دانشگاه\nیک کمپین در دانشگاه‌های ترکیه راه افتاده که مقررات جدیدی را برای دانشجویان دارای معلولیت ذهنی وضع می‌کند.\n۲ آبان ۹۸ - ۱۰:۲۶


تاريخ انتشار :چهارشنبه 16 سپتامبر 15.::. ساعت : 12:27 ق.ظ\nشهریمیز- گفته‌اند نادرشاه وقتي در مغان تاجگذاري كرد اولين كانال آب در دشت مغان را براي حدود ششصد هكتار اجرا كرد. ايده‌اي كه در دهه 40 با اجراي كانال سربند به تولد 9 شركت سهامي زراعي در بيشتر از ده هزار هكتار با اراضي آبي انجاميد احداث سد پلدشت در سال 47 منجر به اين گرديد كه سد ميل مغان آب استحصالي اين سد را بين ايران و آذربايجان تقسيم نمايد و با اجراي كانال جديد 80 مترمكعب آب در ثانيه به 60 هزار هكتار اراضي دشت انتقال يافت. تأسيس شركت كشت و صنعت بزرگترين پروژه ملي در استان اردبيل در زير اين كانال كه بود توانست به سرعت چهره منطقه را دگرگون سازد. شهر پارس‌آباد و هزاران زارع پيشرو، مولود اين شركت پربركت است. شركت كشت و صنعت مغان تاكنون فراز و فرودهاي زيادي را شاهد بوده و مردان بزرگي در آن به عرصه خدمت و مديريت رسيده‌اند. دكتر كلانتري مديرعامل لايقي بود كه از شركت مغان به وزارت رسيد. سال 83 شركت مغان را مي‌توان از ايام فرود آن به شمار آورد. افزايش نيرو و كاهش درآمد و عدم امكان پرداخت حقوق به بحران عظيمي تبديل شد و كسي حاضر به پذيرفتن مسئوليت شركت نبود. مي‌گويند آقاي حجتي؛ وزير جهادكشاورزي وقتي براي بار سوم اروجعلي محمدي را به طبقه 19 كاخ شيشه‌اي دعوت نمود به او گفت: مغان مشكل من و آقاي خاتمي نيست، مشكل نظام است. ما دنبال مردي هستيم كه برود اين مشكل را حل كند و اروجعلي محمدي برخلاف دفعات قبل اين بار از زير بار مسئوليت شانه خالي نكرد و قبول كرد كه براي حل اين بحران پا پيش بگذارد. او مشكل را بصورت مردمي و ريشه‌اي حل كرد و مي‌خواست شركت را به دوران تحول و نوسازي وارد سازد ولي انتخابات 84 فرا رسيد و محمدي در بيانيه‌اي گفته بود مردم به احمدي‌نژاد رأي ندهيد و نگذاريد آينده كشور ما تاريك شود و نگذاريد سياست خارجي و اقتصاد قفل شود. ولي احمدي‌نژاد پيروز ميدان بود و قدرت در قبضه او بود. اروجعلي محمدي از مديريت بركنار شد او درخواست كرد كه به او شش ماه مهلت بدهند تا پروژه 300 هكتاري گلخانه در دست اجراي شركت را كه نمونه‌اش در شهر جديد هشتگرد اجرا شده بود در مغان به مرحله اجرا برساند ولي آقاي علي نيكزاد در پاسخ او دو انگشت دستش را بالا برد و گفت حتي دو ساعت. او در مراسم خداحافظي خود پرچم ايران را بوسيد و از خدمت دولتي خداحافظي كرد. ولي شركت مغان در 8 سال گذشته مسير نزولي طي كرد و روز به روز ضعيف‌تر شد. ضعفي كه روح و جان مردم را مي‌آزرد. با روي كار آمدن دولت تدبير و اميد و با اخذ رأي اعتماد دولت معلوم شد كه بار ديگر روزهاي مردان عمل فرا رسيده و اين بار نيز وزير جهادكشاورزي دنبال همان دولتي بود كه او را به مردانگي مي‌شناخت. خبر انتصاب اروجعلي محمدي در زبان‌ها چرخيد و قضاوت درباره آينده مديريتي او سخت بود عده‌اي بر اين باور بودند كه او خواهد توانست اين ويرانه را آباد كند وعده‌اي هم بر اين باور بودند كه هيچ كس نمي‌تواند ولي او بدون حاشيه وارد كار شد و بتدريج مغان و اختيار كار را در دست گرفت ما براي مصاحبه با ايشان، بارها وقت گرفتيم ولي او مايل به مصاحبه نشد اصرار از ما بود ولي ولي تن به مصاحبه نمي‌داد مي‌گفت اين جا فوت و فن زياد دارد هر وقت فوت‌هاي كوزه‌گري را بدرستي فهميدم، مصاحبه مي‌كنم اين گفتگو حاصل آن وعده قبلي اوست كه در ذيل مي‌خوانيد:\n– آقاي محمدي شرکت کشت و صنعت و دامپروري مغان شرکت بزرگي است و در بين مردم جايگاه بسيار رفيعي دارد زيرا بخش اعظم توسعه منطقه و استان حاصل اين سرمايهگذاري است. مردمي که گذشته پرفروغ آن را ديدهاند در مقايسه با وضعيتي که براي اين شرکت در دولت گذشته پيش آمده نگران آينده آن هستند و با توجه به سابقه جنابعالي و جايگاه اجتماعي که در بين مردم داريد، مردم به شما به عنوان يک مدير نجاتبخش مينگرند. ما در گذشته هر بار که تلاش کردهايم با شما در مورد مشکلات کشت و صنعت مغان صحبت کنيم آنرا به آينده و لزوم انجام مطالعات بيشتر احاله کردهايد، حال که فرصتي براي مصاحبه به ما دادهايد، ضمن تشکر ميخواهم به ريشهيابي مشکلات شرکت کشت و صنعت و دامپروري مغان و چرايي اين اوضاع پيش آمده بپردازيم و از شما انتظار داريم در اين رابطه بطور شفاف به تنوير افکار عمومي بپردازيد ولي قبل از ورود به بحث اولين سئوال من اين است که اصلاً چطور شد که دوباره مسئوليت اين شرکت را پذيرفتيد؟\nبسم الله الرحمن الرحيم : از اينکه شما يک سال بيشتر براي انجام اين مصاحبه صبوري کرديد خيلي تشکر ميکنم. قبول مسئوليتهاي اجرائي از سوي افرادي مثل من عمدتاً به دغدغههاي فکري و اعتقادي آنها برميگردد. زندگي فرزندان انقلاب اسلامي بشدت با سرنوشت اهداف آن گره خورده است و آنها هيچ وقت نميتوانند به آرمانهايي که براي آن عمر و جواني خود را فدا کردهاند بيتفاوت باشند. من هم از اين قاعده مستثني نيستم. اوايل سال 92 يکي از هفته نامههاي اردبيل از من خواست براي ويژه نامه نوروزي آنها مطلبي راجع به سياست و اقتصاد و انتخابات پيش روي رياست جمهوري بنويسم باتوجه به محدوديتهاي خاص آنروز من با ذکر مثالي آن مطلب را شروع کردم و نوشتم. روزي تاجري که بار شيشه بر پشت استرانش بسته بود وارد شهري شد. داروغه شهر با چوبدستي خود محکم بر بار آن تاجر کوبيد و سئوال کرد چه مي بري؟ تاجر گفت اگر يکي ديگر بزني ديگر هيچ. اوضاع آنروز ما هم به همين شکل بود. من در آن مقاله آرزو کردم که در انتخابات خرداد 92 مردي افسار سياست، اقتصاد و دولت را در دست بگيرد که به عقلانيت و علم باور داشته باشد و سياست خارجي را خوب بفهمد و بدنبال منافع ملي ما باشد. من فقط در اين حد توقع داشتم زيرا بشدت از اوضاع آن روزها نگراني و استرس داشتم. اوضاع کشور را مي ديدم و ميدانستم که تحريم کاغذ پاره نيست و ميديدم که گراني، تورم، بيکاري، فساد، تبعيض، قانون شکني و تضعيف بنيانهاي اخلاقي جامعه چگونه از آستانه تحمل اجتماعي ميکاهند و مي توانند به خطرهاي بزرگي تبديل شوند. لذا در اين اوضاع وقتي موضوع انتخابات رياست جمهوي پيش آمد براي کساني مثل من فرصت بسيار مهمي بود که در جهت حل مشکلات کشور بسرعت دست بکار شوند. کنار کشيدن آقاي دکتر عارف و اجماع اصلاح طلبان در حمايت از آقاي دکتر روحاني بعنوان يک مصلحت ملي کاري بسيار هوشمندانه و ميهن دوستانه بود. من هم در اين کار لحظهاي درنگ و ترديد نکردم و بي تأمل وارد جريان کار شدم تا اينکه ملت با هوشمندي فوقالعادهاي آقاي دکتر روحاني را به رياست جمهوري برگزيد. حالا يک موفقيت بزرگي پيش آمده بود و نوبت عمل فرا رسيده بود. پيشنهاد من به دولت جديد اين بود که دولت نسل مديران با تجربه انقلاب را که در 8 سال دولت احمدي نژاد خانه نشين شده بودند به صحنه بياورد زيرا عمق فاجعه از شاخص فلاکت گرفته تا تورم 45 درصدي و رشد منفي 6 درصدي اقتصاد ملي و نظاير اينها خيلي عظيم و گسترده بود. تحليل من اين بود که اگر دولت 8 سال بکوب کار بکند تازه ميرسيم به اول سال 84 ، ولي اين طرح به مذاق مخالفان آقاي دکتر روحاني خوش نيامد و آنها در اين کار جوسازي و کارشکني کردند و دولت هم اجباراً به حداقلها بسنده کرد و من هم جزو آن حداقلها بودم که از سوي دولت روحاني بکار دعوت شدم و به عنوان عضو مؤظف هيأت مديره منطقه آزاد ارس منصوب گشتم. مدتي بعد آقاي مهندس حجتي وزير محترم جهاد کشاورزي به من تکليف کرد که بيايم مغان، خلاصه کار اين بود که من نتوانستم از زير بار اين تکليف شانه خالي کنم و پذيرفتم که مدير عامل شرکت مغان بشوم. يک دليل آن اعتماد و محبت آقاي وزير بود و من با قبول مسئوليت ميخواستم به آقاي مهندس حجتي که با ايثارگري مسئوليت تأمين رزق مردم و راهاندازي توليد بخش کشاورزي کشور را بعهده گرفته بودند کمک کنم تا ايشان حداقل در رابطه با شرکت مغان دغدغه کاري و ذهني نداشته باشند و در کنار آن به مسائلي نيز متمرکز بودم.\nميدانستم که اوضاع اقتصاد کشور چنان وخيم است که ميتواند مثل سيلي عظيم همه چيز را با خود به نابودي بکشاند و تنها راه کار آستين بالا زدن براي راهاندازي مجدد کار و توليد و توقف فاجعه تورم و تقويت اعتماد عمومي و کاهش شکاف دولت و ملت ميباشد. از طرفي فکر ميکردم که اگر بيايم مغان کارکنان شرکت مغان و مردم منطقه احساس مثبت بيشتري نسبت به دولت روحاني پيدا ميکنند که يک فرد با تجربه و آشنا بکار در رأس شرکت مغان قرار گرفته است.\nهمچنين بر اين باور بودم که ميتوانم به تحقق ايده قبلي خودم در رابطه با بخش آب و کشاورزي مغان خصوصاً اجراي سدهاي خدافرين و عمارت و کانالهاي آبآور آن کمکي بکنم و خوشبختانه نقطه نظراتم را به خوبي به تيم آقاي دکتر روحاني در آستانه سفر به استان اردبيل منتقل کردم و خيلي هم مؤثر واقع شد. و اينکه ميخواستم با آمدنم بتوانيم شرکت مغان را از شمول خصوصي سازي خارج کنيم و آن را براي بخش کشاورزي کشور حفظ نمائيم. کلام آخر اينکه ميخواستم شرکت کشت و صنعت و دامپروري مغان را به عظمت گذشتهاش بر گردانيم.\nولي حقيقت مطلب اين است که من هرگز فکر نميکردم که شرکت مغان به چنين اوضاع غمانگيزي افتاده باشد. وقتي هم قبول مسئوليت کردم حال و روز آن را نميدانستم. شناخت من همان شناخت دوره قبلي مديريتم در سال 83 و 84 بود، ولي وقتي دوباره آمدم بعد از چند روز فهميدم ما خرابهاي را تحويل گرفتهايم و اين خيلي حيرتآور بود و اصلاً به ذهنمان خطور نميکرد که شرکت مغان به چنين تيرهروزي و بدبختي افتاده باشد. ما با وضعيتي روبرو بوديم که اصلاً تصور آن را نداشتيم بطوريکه آقاي دکتر کلانتري در بازديدي که به همراه اعضاي خانه کشاورز در اوايل سال 93 از شرکت مغان داشتند وقتي اين اوضاع را ديدند عميقاً متأثر شدند و گريه کردند. هر روز که ميگذشت با عمق فاجعه بيشتر آشنا ميشديم. اوضاع به گونهاي بود که هر کس به من زنگ ميزد و احوالي از من ميپرسيد ميگفتم ما توي باتلاقي افتادهايم. دفعه بعد که حالي از ما ميپرسيد ميگفتم تا کمر توي باتلاق هستيم، دفعه بعد ميگفتم تا سينه توي باتلاق هستيم. ما تا عمق اين باتلاق رفتيم و اگر غرق نشديم لطف خدا و تلاش همگاني مسئولان و کارکنان و کارگران دلسوز اين شرکت بود و اکنون در حال خروج از آن هستيم. شما حساب بکنيد پنج هزار نيروي کار اين شرکت يکدفعه رسيده به هفتصد نفر. قريب به هزار نفر کارشناس و مهندس خبره و با سابقه از شرکت خارج شدهاند و تعداد کارشناسان شرکت به کمترين حد خود رسيده است. کارها بدون فراهم کردن زيرساخت فني آنهم در شرکتي که تخصص و دانش کارشناسي و ماشينآلات و تکنولوژي روز از ارکان اساسي توليد آن است برون سپاري گرديده آنهم با بيدقتي بسيار، قراردادها نظم و نسقي نداشت و يک سياست واحد حقوقي و مديريتي بر تنظيم آنها حاکم نبود. بايگاني 40 ساله شرکت که سوابق پرسنل و اسناد مهم شرکت از آغاز در آنجا نگهداري ميشده بصورت يک آشغالداني درآمده بود بطوريکه براي پيدا کردن پروندهاي بايد با کفش روي بقيه پروندهها راه ميرفتند. و در شرکتي كه روزي بهترين کارشناسان را با حقوق مکفي استخدام ميکرد دريافتي کارکنان آن کمتر از همه شرکتهاي موجود منطقه بود و کارگران پيمانکاران 4 ماه بود که حقوق نگرفته بودند. شرکتي که روزي 250 تراکتور سنگين و 90 کمباين داشت و چندين دستگاه برداشت چغندرقند داشت در سال 93 حتي دو دستگاه هم تراکتور و کمباين بدردبخور نداشت و ضريب مکانيزاسيون آن به 26 صدم درصد رسيده بود در شرايطي که متوسط ضريب مکانيزاسيون کشور 5/1 و متوسط منطقه 7/2 قوه اسب بخار است. شرکت از نيروي متخصص و ماشين آلات خالي شده بود و اسکلت آن به ما تحويل گرديده بود. اين شرکت در سال 84 ، پنج هزار رأس گاو دوشا داشت و هزار رأس هم در سال 85 از شرکت دامپروري سفيدرود به گله آن اضافه شده است. اين گله اکنون بايد حداقل به 15 هزار رأس افزايش مييافت ولي با کمال تأسف گله گاو مولد مغان همان پنج هزار رأس بود و فقط 2018 رأس تليسه فروخته شده بود. چرا اين گله اضافه نشده و بيشتر از نصف آن حذف و از بين رفته است. اينها ما را به بهت و حيرت وا ميداشت و از عمق فاجعه خبر ميداد.\nباغ سه هزار هکتاري شرکت مغان 850 هزار اصله درخت ثبت شده داشته است. اين رقم به قريب پانصد هزار رسيده آن هم پير و فرسوده و بهرهوري از باغ بعلت عدم رسيدگي به حداقل رسيده بود و درختان زيادي در هر سال خشک ميشد. حداقل شش هزار هکتار از اراضي شرکت زهدار شده است و مابقي اراضي هم بدليل عدم زير شکني و شخم عميق و بالا رفتن PH خاک با مشکلات عدم بهره وري مواجه شده است.\nوقتي شما تراکتور سنگين نداريد و زمين را شخم عميق نميزنيد و در ديماه با تراکتور سبک زارعان محلي بذر ميکاريد و آبياريهاي شما هم آن چنان است، همين ميشود که شده است. شهرک مسکوني شرکت که روزي براي خودش نگيني درخشان بوده است به ويرانهاي تبديل شده حتي خانههاي مسکوني آب گرم نداشتند چون موتورخانهها از حيز انتفاع افتاده بود. تأسيسات آب و برق و ساختمانها عميقاً فرسوده و مستهلک شدهاند تصفيه خانه آب شرکت به وضع رقتباري رسيده است. تمام لوله کشي ها و تأسيسات آب رساني فرسوده شدهاند و سريعاً بايد دوباره نوسازي شوند و تحقيرآميزتر آنکه رئيس يک بخش زراعت شرکت که خودش سه هزار هکتار زمين دارد با وانتبار به سرکار ميرود ولي پيمانکارش با پاجيرو به مزرعه او ميآيد و مهمتر و بدتر از همه نگاه نااميدانه کارمندان و کارگراني بود که اين وضعيت آنها را افسرده و نااميد کرده بود و روز به روز آنها را عليرغم ميل باطني خودشان دلمرده و دلسرد ميکرد. از طرفي هم مافيايي که اصلاً نميخواست جاي پاي ما محکم شود چون جنس کار و اخلاق ما را ميدانست مرتب براي ما کارشکني ميکرد و ميخواست در به پاشنه غارت دلخواهش بچرخد. در شرکت مغان يک واحدي هست بنام انبار مرکزي، به جز زمين و آدم هر چه به اين شرکت وارد بشود بايد به انبار وارد بشود و قبض ورود بخورد و هر چيزي هم که خارج ميشود بايد قبض خروج بخورد. يعني چشم سيستم و کنترل کننده سيستم شرکت مغان انبار مرکزي آن است و براي ما بسيار عجيب و بهتآور بود که وقتي ما رسيديم ديديم انبار مرکزي منحل شده و هر واحدي براي خودش انبار جداگانهاي دارد. اين يعني فاجعه، يعني کاري که ثمره آن حتماً به تضييع حقوق بيت المال منجر ميشود و شرکت را به سقوط ميکشاند. يعني اينکه شرکت با اين وضع حتماً ورشکست ميشود زيرا با اين روش که هر امور براي خودش انبار مجزايي دارد نميتوان کنترلي را بر خريدها و هزينهها اعمال کرد. وضع بودجه بدتر از آن بود. وقتي بودجه شرکت براي يک سال تصويب ميشد هر واحدي آن بودجه را براي خودش نهايي تلقي ميکرد و طبق آن و در بسياري از مواقع حتي سي درصد بيشتر از آن هزينه ميکرد در شرايطي که هنوز درآمدها تحقق نيافته بود تا هزينه هم بشود و بدين ترتيب هميشه خرج شرکت بيشتر از درآمد آن ميشد و دهها مصيبت و فاجعه ديگر که واقعاً وقتي آنها را بياد ميآورم عميقاً ناراحت ميشوم.\nاينها حکايت نيست، بخشي از مصيبتي است که بزرگترين شرکت کشت و صنعت ايران در هشت سال گذشته دچار آن شده است. عکسها شهادت ميدهند، فيلم همه اينها موجود است. سيلوهاي ذرت علوفهاي 5 سال است خراب شده و ديوارهاي آن فرو ريختهاند ولي ذرت سيلوئي را در همان سيلوهاي بدون ديوار ذخيره کردهاند و لذا بخش زيادي از ذرت سيلويي هوازده و سياه و فاسد شده است و همان را هم ريختهاند توي شکم گاو، اسم اين کار چيست؟ « بلبلي که بِهِ کال بخورد اين چنين ميخواند! » گلهاي که بايد در عرض 10 سال گذشته حداقل به 15 هزار رأس ميرسيد شده پنج هزار رأس. يکي از دلايلش همين غذاي فاسد و نگاه غير فني به مسائل بوده است. در روي کاغذ بخش زراعي نياز علوفه اي بخش دامپروري را تأمين کرده ولي در عمل هميشه يک الي سه ماه يونجه يا ذرت سيلوئي گله دامپروري تأمين نشده و گله غذاي تثبيت شده و کامل نداشته است و يا بدليل نبودن نقدينگي مواد غذايي ضروري براي گله خريداري نشده و يکي از دلايل اصلي که گله دامپروري کشت و صنعت و درآمد کل آنرا به سقوط کشانده توليد غذاي گله در يک واحد مرکزي با اختلاط تمام علوفهها اعم از يونجه و ذرت سيلوئي و کنجالهها و تخم پنبه و پودر ماهي و پودر چربي و گلوتن و ملاس چغندر بصورت TMR بوده است، در اين روش خوراک توليدي بر روي هم تلمبار ميشود و از 10 تا 48 و حتي 72 ساعت بعد به مصرف دام ميرسد در اين روش ارزش غذايي خوراک توليدي بدليل ماندگاري و افزايش رطوبت و ترکيبي که با افزايش انرژي پيدا ميکند حداقل 20% توليد روزانه کاهش مييابد و فاسد ميشود و يا در هنگام حمل بين راه به زمين ميريزد، به عبارتي ديگر از 110 هزار تن غذاي توليدي که قيمت تمام شده يک کيلو آن امروز 700 تومان است، سالانه 22 هزار تن از بين ميرود. يعني سالانه 15 ميليارد تومان از جيب شرکت مفت و مجاني از بين ميرود. ولي ضرر اين روش توليد غذا فقط به همين جا ختم نميشود زيرا اين غذا بدليل کاهش کيفيت ارزش غذايي و فساد زايي در سلامت گاو تاثير مخربي ميگذارد و سالانه بيشتر از همين مقدار و حداقل 15 ميليارد تومان هم دام را مريض و يا شير آن را کاهش ميدهد و به اين خاطر آمار مرده زايي و سقط جنين و تلفات اين چنيني و حذف اجباري در گله دامپروري مغان در سالهاي گذشته خيلي بالاست يعني شش هزار گاو که بايد در طول سالهاي گذشته حداقل به 15000 رأس افزايش مييافت فقط به تعداد 2018 رأس تليسه افزايش يافته است يعني نصف گله حذف اجباري و کشتار شده است و ماندگاري گله مغان را به زير استاندارد ايران رسانده است. يعني 15 ميليارد تومان از طريق ضايع شدن غذاي توليدي و حداقل 15 ميليارد تومان هم به لحاظ تأثير منفي شديدي که اين غذاي فاسد در ناپايداري گله و افزايش تلفات ميگذارد سالانه 30 ميليارد تومان از درآمد شرکت کاسته شده است ولي اگر شرکت براي خريد 3 دستگاه فيدرميکسر که به پول امروز قيمت آن نهايتاً 3 ميليارد تومان است سرمايهگذاري ميکرد با جمع شدن بساط سنتي و غير استاندارد توليد غذاي فعلي و تأمين علوفه سالم شرکت مغان ميتوانست حداقل با افزايش سرانه 2 کيلوگرم شير نيز در گله خود مواجه گردد يعني: ميليارد تومان 256/5 = 365 ×1440×2×5000 يعني شرکت در سال جمعاً 35 ميليارد تومان درآمد سالانه خود را تلف نموده است. 35 ميليارد تومان پول کمي نيست، هزينه نوسازي دو سال شرکت را همين رقم تأمين ميکند. ولي شما در اين شرکت به اين بزرگي دو خط تحليل دقيق مديريتي توي اين کاغذ ها و سوابق پيدا نميکنيد که يکي به يکي بنويسد که آقا اين شرکت و اين گله دام با اين ندانم کاريها مثل يخ در جلوي آفتاب آب شد و رفت توي زمين. اينها بخشي از واقعيات تلخ موجود بود.\nحالا شما ميگوئيد چرا مصاحبه نميکردم.\nاين مصاحبهاي که شما ميخواستيد با تدبير جور نبود. گفتن اين حرفها بدون ريشهيابي و شناخت دقيق مشکلات چارهساز نبود. بلکه ما بايد راه حل اين مشکلات را پيدا ميکرديم و برنامههاي اصلاحي آن را نيز ارائه ميداديم و اين برنامهها بايد نمود اجرائي پيدا ميکرد تا بتوانيم بر اميد و اعتماد مردمي که کشت و صنعت مغان را دوست دارند بيفزائيم و نگراني آنها را کم کنيم.\nفروغ فردا- پس در اين 17 ماه وقت شما صرف شناخت و برنامهريزي براي حل مشکلات شده است.\nدقيقاً همين طور است. من در روزهاي اول يک مثالي براي همکاران خودم ميزدم و ميگفتم هوشياري انسان 15 درجه است. وقتي انسان تصادف ميکند اگر هوشيارياش به زير 3 برسد ديگر اميدي به زنده ماندن او نيست. ولي وقتي هوشياري او در عدد 4 باشد مريض را بهİCU ميبرند و دکتر درمان را شروع ميکند و به همراهان مريض هم ميگويد دعا بکنيد. ما شرکت مغان را در هوشياري 4 و در حالت کما تحويل گرفتيم. تا پايان سال 93 اين مريض در İCU بود. خوشبختانه با تلاش کارکنان و کارگران و کارشناسان و مديراني که با دلسوزي دست بکار شدند امروز هوشياري آن به بالاي 10 رسيده و از İCU به بخش منتقل شده و در پايان سال 94 هم انشاءا… از بخش خارج ميشود و خودش سرپا ميايستد و راه ميرود. تمام تلاش ما اين بود که مريض را از کما خارج کنيم. من در شروع کارم 8 ماه شبانه روز واحدهاي شرکت را گشتم و از نزديک صدها ساعت با کارشناسان و کارگران نشستم و حرف زدم. 6 ماه هم يافتههايم را در جلسات کارشناسي مجدداً با مديران و کارشناسان مختلف و مشاورينم چک کردم و اين يافتهها روزها و ساعتها در جلسات هيأت مديره مورد بحث و تجزيه و تحليل قرار گرفت و بعد از آن نسخه کارمان را نوشتيم. لذا من امروز نگراني و استرس اوايل سال 93 را اصلاً ندارم، مريض ما از کما خارج شده و چشمش را بازکرده و صداها را ميشنود و غذا ميخورد. کافيست که مراقبتها را ادامه دهيم تا از بيمارستان مرخص شود. من کاملاً به بهبودي کامل بيمار خودم اميدوارم و آن را تفضل الهي و دعاي مردم و تلاش همکاران دلسوزي ميدانم که مثل يک پرستار دلسوز پاي مريض کشيک دادند و بيخوابي کشيدند. البته يک جرياني هم مرتباً القاي نااميدي ميکرد و سعي ميکرد پرسنل ما را نااميد و دلسرد کند، ولي من بعنوان فرمانده عمليات هوشيار بودم. از صميم قلب به دوستانم ميگفتم اصلاً نترسيد قوياً به نصرت خداوند و امدادهاي غيبي اطمينان داشته باشيد. خداوند ملائکههاي خودش را به کمک ما خواهد فرستاد و امروز هم به شما ميگويم ما بارها اين ملائکهها را ديديم که در لباس آدميزاد راهکارهايي پيش پاي ما گذاشتند که به کار ما تقه زد و مرتباً کار ما را پيش انداخت. کارکنان شرکت هم خيلي خوب همکاري کردند آنها صميمانه علاقمند به برپايي مجدد شرکت بودند آنها به ياعلي که گفته بودند وفادار ماندند و همه با هم يکدل و متحد براي حل مشکل بپا خواستيم و مشکلات را ريشهيابي کرديم و راه کارمان را ياد گرفتيم.\n– حال شناخت شما از مشکلات چيست و چه راه حلي پيدا کردهايد، اساساً ريشه اصلي مشکلات چيست؟\n1ـ ببينيد شرکت کشت و صنعت مغان از اول کارش با چند مشکل ذاتي روبرو بوده است و در اصل اين مشکلات ذاتي آن را از پا انداختهاند. در سال 57 با پيروزي انقلاب اسلامي مديران اصلي شرکت را ترک کردند و اين در حالي بود که سرمايهگذاري اوليه به پايان نرسيده بود و پروژههاي شرکت مثل کارخانه قند، دامپروري دو هزار رأسي، خريد دام، کارخانه خوراک دام، کارخانه پروسس بذر و کارخانه لبنيات اجرا نشده بودند ولي کانال اصلي و کانالهاي فرعي اجرا شده بود و اراضي زراعي تسطيح و باغ نيز کاشته شده بود و فرودگاه شرکت احداث و راهاندازي گشته بود و اسکلت کارخانه قند برپا شده و در حال نصب بود و دامپروري 3000 رأسي نيز اجرا شده بود ولي دام نداشت.\nمديريت بعد از انقلاب براي ادامه و اجراي پروژههايش بشدت نيازمند اعتبار بود ولي اعتبارات ملي بدليل تحميل جنگ برکشور با کاهش مواجه شده بود، لذا مديران شرکت تصميم ميگيرند باقيمانده پروژههاي شرکت کشت و صنعت را با استفاده از تسهيلات بانکي به اتمام برسانند و اين کار را هم بخوبي انجام ميدهند. ولي از اين رهگذر اولين فشار مالي نيز به شرکت وارد ميشود يعني يک پروژه بزرگ ملي که قرار بود با اعتبارات دولتي اجرا شود بدليل کمبود بودجه و اعتبارات با قرض از بانکها تکميل ميشود و شرکت اين قرض را در طول سالهاي بعد از محل درآمدهاي خود ميپردازد.\nدوماً اينکه نيروي بسيار عظيمي به شرکت تزريق ميشود و اين نيروها عملاً بر سازمان رسمي تسلط مييابند، بدين شرح که يک شرکت کشاورزي بدون توجه به اينکه عمده محصولاتش در تابستان و پاييز ميرسند مجبور بوده در سر هر ماه به اين لشکر عظيم حقوق بپردازد. حالا ممکن است سئوال شود که خوب شرکت را براي ايجاد اشتغال هم درست کرده بودند که اين سئوال بعنوان بخشي از هدف در جاي خودش درست است ولي هدف اصلي بتدريج ميبايست در ميان مدت و دراز مدت با يک بنگاهداري صحيح با توسعه توليد و کشاورزي و دامپروري و صنايع تبديلي و حمايت از کشاورزان محلي با ايجاد خوشههاي توليد اقماري محقق ميشد و يقيناً در صورت اعمال اقتصاد بنگاهداري امروز شرکت کشت و صنعت ميتوانست چند برابر وضعيت فعلي ايجاد اشتغال بکند و بدين شکل هم فرسوده و مستهلک نميشد لذا ما اينجا از شرکت حرف ميزنيم نه از خزانه دولت، شرکتداري و بنگاهداري داراي حساب و کتاب خاص خودش است يعني شما در شرکت حق نداريد طوري برنامهها را پيش ببريد که زيان بدهيد. اگر زيانده بشويد منحل ميشويد، حق نداريد هر چه درآمد داريد آن را خرج بکنيد، بايد بخشي از درآمد خودتان را ذخيره کنيد، اين پول ذخيره شده شرکت را سرپا نگه ميدارد و اگر انجام نشود شرکت از پا ميافتد. يکي از جاهايي که بخشي از درآمدهاي شرکت را در حساب ذخيره نگه ميدارند ذخيره استهلاک است اين براي آن است که شرکت هميشه روپا باشد. وقتي اسباب و اثاثيه و ماشينآلات و تأسيسات آن کهنه شد از محل همين پولهاي ذخيره شده ماشينآلات جديد بخرند تراکتور جديد بخرند تأسيسات کهنه را از نو بسازند و ساختمانهاي کهنه را دوباره بازسازي بکنند تا بنگاه هميشه سرحال و نوساز و روزآمد بماند و عقب نيفتد. در شرکت مغان هم اين ذخيره استهلاک را گرفتهاند و در صورتهاي مالي هم نوشتهاند ولي هيچ وقت ريال آن موجود نبوده، چرا موجود نبوده چون تعداد پرسنل واقعاً زياد بوده و درآمد شرکت کفاف پرداخت حقوق شرکت را نميکرد لذا اين پول خرج تامين کسري حقوق آنها گرديده است، يعني شرکت عمدتاً دچار مشکل کمبود نقدينگي بوده و چون نقدينگي نداشته عمده نيازهايش را هم بصورت نسيه خريداري کرده است و خريد نسيه هم حداقل 20% هزينه اضافي به شرکت تحميل کرده است. ديگر ذخيره پول در شرکت آن است که براي هر کارگر و کارمند در هر سال به ميزان يک ماه حقوق او را پس انداز ميگيرند و ذخيره ميکنند تا وقتي در پايان 30 سال کار بازنشسته شد پول بازنشستگي او را بتوانند بپردازند. اين پولها هم در حسابها ذخيره شده ولي عملاً موجود نبوده چون آنهم خرج هزينه جاري و حقوق شده است بدين ترتيب شرکت از داشتن نقدينگي لازم و قدرت مانور مالي خالي شده و هميشه دستش خمير بوده و شکمش گرسنه، يعني فقط حقوق پرسنل را ميتوانسته بپردازد و نميتوانسته کهنهها را نوسازي بکند و بازنشستهها را با پول ذخيره شده قبلي بازنشست کند. اين کار در سال 83 به بحران عظيمي تبديل ميشود. تا اينکه آقاي مهندس حجتي وزير محترم جهاد کشاورزي مرا براي حل اين بحران بسمت مدير عامل منصوب مينمايد. من که آمدم بعد از مطالعه و دقت بسيار به اين نتيجه رسيدم که تعداد پرسنل شرکت خيلي زياد است و شرکت نميتواند حقوق اينها را بپردازد همان موقع هم که آمدم شرکت در پرداخت حقوق 4 ماه عقب بود و من ده ميليارد تومان از بانک کشاورزي وام گرفتم و حقوقهاي معوقه را پرداخت کردم. در آن دوره تمام تلاش من اين بود که با ايجاد تعادل بين درآمد و هزينه و سپس افزايش توليد، و درآمد شرکت را به سمت سرمايهگذاري براي جبران استهلاک سوق بدهم بطوريکه در سال84 ، 50 دستگاه تراکتور و کثيري ادوات پشتبند براي شرکت خريداري شد و شير دامپروري از 74 تن به 107 تن در روز رسيد و 600 هکتار باغ جديد کاشته شد و در توافق با استانداري محترم اردبيل براي تأمين بودجه قرار شد ما يک گلخانه 300 هکتاري ايجاد بکنيم و بعد آن را به فارغ التحصيلان بخش کشاورزي واگذار کنيم تا هزار نفر تحصيل کرده به اشتغال مولد برسند حتي با هلنديها تفاهم کرديم که محصولات توليدي از طريق فرودگاه پارسآباد به هلند صادر شود که متأسفانه با تغيير دولت، آقاي نيکزاد استاندار دولت احمدي نژاد با اين پيشنهاد من مخالفت کرد و اين فرصت بزرگ از منطقه مغان سلب شد. لذا موقعي که در سال 84 از مغان رفتم تعداد پرسنل شرکت از 5000 نفر به 2800 نفر رسيده بود و مشکل عدم تعادل درآمد و هزينه حل و فصل شده بود و اين کار يقيناً در صورت مديريت صحيح ميتوانست پيشرفت شرکت را تضمين کند که متأسفانه بدليل عدم سرمايهگذاري و عدم افزايش درآمد و نيز عدم کنترل هزينهها و نيز خروج بي رويه نيروهاي متخصص، به تدريج شرکت از تأمين حقوق اين تعداد پرسنل هم عاجز شده است در حالي که شرايط کاملاً مهيا بود که هم بتوانند حقوق بدهند و هم با سرمايهگذاري شرکت را نوسازي نمايند و درآمد آنرا روز به روز بالاتر ببرند.\nپس ريشه اصلي مشکلات شرکت عدم امکان و عدم سرمايهگذاري در شرکت بوده است. در اين هشت سال هم که استخوان شرکت را دوشيدهاند و فقط هزينه کردهاند. حتي آن پنجاه دستگاه تراکتور که در سال 84 براي شرکت خريدم، آن پنجاه تراکتور هم امروز نيست و از رده خارج شده است. بگذاريد در رابطه با اهميت سرمايهگذاري يک مثال بزنم؛\nروزي که پارسآباد هزار خانوار بود شرکت مغان ستاره منطقه بود. امروز پارسآباد دومين شهر بزرگ استان است ولي شرکت مغان آب رفته است چرا؟ چون در 35 سال گذشته در شهر پارسآباد از سوي مردم و دولت سرمايهگذاريهاي بزرگي انجام شده است ولي در کشت و صنعت سرمايهگذاري ادامه نيافته است. لذا عدم سرمايهگذاري بلاي جان شرکت مغان شده و آن را به اين روز انداخته است.\n– ولي در سال 92 يک ايستگاه دامپروري فري استال در شرکت افتتاح شد و خبر آن در جرايد درج شده است.\nبلي من هم آنرا ديدهام متأسفانه اين کار بدون بررسي کارشناسي دقيق انجام شده و اعتبارات هزينه شده عملاً يک شاهي بدرد نخورده است چون طراحي و ساخت بر اساس مطالعه و کار کارشناسي نبوده و به نظرات فني افراد خبره اهميت داده نشده لذا وقتي گاوهاي آبستن را به اين ايستگاه آوردهاند آنها روي زمين نخوابيدند و سه ماه سرپا بودهاند تا اينکه بعد از آمدن من در بازديدي که از دامپروري داشتم مدير مجتمع دامپروري موضوع را توضيح داد وگفت که احتمال سقط اين گاوها وجود دارد و اجازه گرفتند آن گاوها را به ايستگاههاي سابق برگردانند. لذا آن تأسيسات امروز بدون ريالي بهرهوري همان جا افتاده است و بدردي هم نميخورد.\nا- صحبت اصلي بر روي شناخت مديريت جديد از اوضاع شرکت بود.\nپس اولين شناختي که ما پيدا کرديم اين بود که فهميديم عدم جبران استهلاک و توقف سرمايهگذاري باعث و باني اين وضع است و فهميديم که بايد از هزينهها بزنيم و درآمدمان را بالا ببريم و حتي درآمدهاي موجود را هم بايد در محلهاي اولويتبندي شده سرمايهگذاري کنيم، سرمايهگذاريهايي که در عرض 6 الي 18 ماه بازگشت سرمايه داشته باشند. علاوه بر مشکلاتي که فوقاً گفتم و اصولاً با به تعادل رسيدن تعداد پرسنل بايد خاتمه مييافت ولي براي عدم سرمايهگذاري در اين شرکت چند دليل ديگر هم ميتوان اضافه کرد. اول بيتوجهي به اقتصاد بنگاهداري، دوم اينکه شرکت مطابق اصل 44 واگذار خواهد شد و سوم رانتخواراني که شرکت مغان را حيات خلوت خود ميدانند و بعنوان طعمه به آن مينگرند.\nهمه بايد سينه سپر ميکردند که آقا چرا بايد اين شرکت واگذار شود. ثانياً اصلاً ميخواهد واگذار شود آبادش بکنيم بفروشيم بهتر است يا تبديل به خرابهاش بکنيم و از قيمت آن بکاهيم زيرا فروش يک شرکت بشکل يک خرابه مثل آن است که يک اسب را به قيمت نعلش بفروشند لذا طرح موضوع فروش شرکت با بدفهمي به توقف سرمايهگذاري انجاميده است و عملاً داستان فروش اسب به قيمت نعلش را تداعي کرده است و روحيه کارکنان و دوستداران سربلندي اين شرکت را بشدت مخدوش ساخته است. ناتواني مديريت در رعايت اقتصاد بنگاهداري نيز يکي از دلايل توقف سرمايهگذاري است يعني مديريت نتوانسته است درآمد موجود خود را در اولويتها هزينه کند شرکت را تقسيم کردهاند به چند مديريت و گفتهاند شما استقلال داريد و اين هم بودجه شماست. آنها هم رفتهاند هزينه کردهاند ولي در عمل درآمدها تحقق پيدا نکرده است ولي هزينهها انجام شده است و چون درآمد تحقق پيدا نکرده نتيجتاً شرکت نتوانسته نهادههاي زراعي و دامي خودش را بموقع بخرد و اجباراً اجناس خودش را بصورت نسيه از بازار خريده است آنهم با 20 يا 30% قيمت اضافي. از طرفي چون درآمد شرکت پائين آمده، آمدهاند براي صرفهجويي، قيمت تراکتور و آبيار را نصف قيمت منطقه گرفتهاند، نتيجتاً تراکتور بخش خصوصي هم رغبتي نيافته که در مهر و آبان بيايد براي شرکت بذر بکارد، بلکه در آخر آذر و دي ماه و بعد از کاشت اراضي خودش آمده است تا براي شرکت کار بکند. کاشت دير هنگام هم يعني محصول کمتر. وقتي محصول کم شد درآمد شرکت باز هم کمتر ميشود لذا درآمدها مرتباً کمتر شده ولي هزينهها سرجايش مانده و افزونتر هم شده است در شرايطي که پسوند اسم اين شرکت کشت و صنعت و دامپروري است يعني شما بايد در اراضي مزروعي زراعت بکنيد و محصولات توليدي خودتان را بايد به محصولات جديدي تبديل کنيد، يعني علوفه را بايد در دامپروري به شير و گوشت تبديل کنيد بعد هم شير را نبايد خام بفروشيد بلکه آن را هم بايد به محصولات پايين دستي تبديل کنيد. چغندر را بايد به شکر و ملاس و تفاله تبديل کنيد و بذر را پروسس بکنيد و به قيمت بذر بفروشيد و پنبه را هم همين طور. اگر مديريت غير از اين برنامهريزي و تجزيه و تحليل کند و نتواند مطابق اسم شرکت عمل نمايد حتماً شرکت ضرر ده ميشود، زيرا سود بخش کشاورزي و زراعت کم است و حتماً بايد مواد خام کشاورزي به محصولات با ارزش افزوده جديد تبديل شوند. اگر مديريت شرکت ميتوانست فقط علوفه خودش را مطابق اصول و استاندارد به شير و گوشت تبديل کند شرکت مغان امروز از بهترين شرکتهاي مطرح ايران بود ولي مديريت نتوانسته 3 دستگاه فيدرميکسر را بخرد و جلوي يک فاجعه و اسقاط دامپروري گله مغان را بگيرد. اينها نتيجه ناتواني از تحليل اقتصاد بنگاهداري و عدم رعايت پرنسيب اين شرکت بوده است و در اين بين اصحاب مافيا هم از اين فرصت استفاده کرده و هزينههاي مضاعفي را به شرکت تحميل نمودهاند.\nکساني که به شرکت کشت و صنعت به قصد غارت و به عنوان طعمه مينگرند دوست دارند اين شرکت ضعيف و بدهکار و نيازمند باشد. نه قوي و پرقدرت و متمکن. اينها ميخواهند هيأت مديره و مدير عامل شرکت غرق در گرفتاريهاي روزمره و اسير حاشيهها باشند و هرگز فرصت سرخاراندن خود را نداشته باشند آنها ميدانند مسئولين شرکت در آرامش ميتوانند به مشکلات زيربنايي و اساسي بينديشند وبراي دوز و کلک اينها چاره بيابند. لذا آنهايي که به شرکت بعنوان طعمه نگاه ميکنند با قانون گرائي و احقاق حق بيت المال و با شفافيت امور مخالفند و تلاش ميکنند مراودات خود را در پستوهاي رابطه سالاري و با يارگيريهاي زيرزميني تداوم دهند براي مثال اينان ميدانند که اگر چرخه دامپروري شرکت مغان اعم از خوراک، بهداشت، بستر، شيردوش و غيره براي سلامت و آسايش دام مهيا گردد طبيعتاً حذف دام در اين گله براساس حساب و کتاب و مطالعه و بررسي يعني بصورت حذف اختياري انجام خواهد شد ولي اينها هرگز اين را نميخواهند زيرا قيمت گوشت گاو حذفي که بصورت اختياري از گله جدا و حذف ميشود با قيمت گاو حذفي که به لاشه و زمين گير و حذف اجباري تبديل ميشود يک تفاوت قيمت سه برابري دارد اينها ميخواهند گاو حذف اجباري بخرند ولي آن را در بازار به سه برابر بالاتر يعني به قيمت گوشت عادي بفروشند. يعني اينها هرگز نمي خواهند چرخه دامپروري مغان اصلاح شود چرا که اين اصلاحات به ضرر اين مافيا است آنها شرکتي را مي خواهند که محتاج و مقروض باشد و نتواند غذاي دام خود را تأمين کند تا دامُها مستهلک و فرسوده زمينگير شوند. و منافع اينها تأمين شود اين شبکه در همه جا حضور دارد و منافع خود را در ضرر شرکت و قامت خميده آن جستجو ميکنند اين روابط روحيه نيروهاي صادق و دلسوز را بشدت تضعيف ميکند و فرصت فکر کردن را از مديران سلب مينمايد و يکي از موانع سرمايهگذاري و قوي شدن شرکت همين عناصرند. که ميخواهند به قول معروف دره خلوت باشد و روباه فرمانروا لذا وقتي به اين اوضاع شناخت پيدا کرديم فهميديم که نبايد از يک سوراخ دو بار گزيده شويم و بايد براي سرمايهگذاري و افزايش درآمد و کنترل هزينهها و توقف چرخه فساد تدابيري جدي اتخاذ کنيم، لذا اولين کاري که کرديم هزينهها را اولويتبندي کرديم. اولويت هزينهها شد پرداخت حقوق و دستمزد يعني حقوقها را به موقع داديم، حقوق کارگران پيمانکاري را که 4 ماه عقب افتاده بود بمانند پرسنل رسمي در سر ماه پرداخت کرديم. در اولويت بعدي تلاش کرديم جيره غذايي دام را با خريدهاي به موقع تأمين کنيم تا با توقف چرخه منفي در دامپروري به تأمين سلامت دام و افزايش توليد شير و افزايش درآمد نيز برسيم.\nاولويت بعدي ما تأمين کود، سم، کاشت، داشت و برداشت بموقع بود. تلاش کرديم که خريد اين نهادهها را از دست دلالان و مافيا خارج کنيم. لذا هزينههايمان کاهش يافت و به موقع توانستيم نهادهها را تأمين کنيم. قيمت کاشت را براي تراکتور و قيمت دستمزد را براي آبياري افزايش داديم. تلاش کرديم درآمد شرکت را بالا ببريم و در اولين ساعت ورود دستور دادم تصفيه شکر خام را متوقف شود و دليل آن هم اين بود که اين کار بدون مطالعه و امکانسنجي به کارخانه قند مغان تحميل شده بود و کارخانه قند مغان و کارکنان آن هيچ تجربهاي در اين کار نداشتندو نتيجتاً ضايعات تصفيه شکر بجاي 4 درصد به 15درصد رسيده بود و بيش از 2 ميليارد تومان زيان به شرکت تحميل کرده بود. البته شکر باقيمانده را بعداً به همراه چغندر به تأني تصفيه کرديم و از زيان تصفيه آن جلوگيري کرديم و توانستيم با انجام خوب و بموقع تعميرات کارخانه قند و افزايش خريد چغندر و اعمال دقت و بکارگيري نيروهاي فني و مجرب زيان کارخانه قند را بصورت کم نظيري کاهش دهيم.\nدر ماههاي اول ورود قيمت شيرخشک را از 7600 تومان به 10600 تومان افزايش داديم تا از زيان توليد شير خشک و خامه بکاهيم. البته هنوز هم شرکت در توليد شيرخشک و خامه با زيان مواجه است. توليد شير را با تثبيت غذاي گله و انجام کارهاي مديريتي افزايش داديم که سر جمع افزايش شير توليدي در سال 93 به نسبت سال 92 به مقدار هفت هزار تن بود. در همان ورود قيمت شکر را به تعادل رسانديم که موجب افزايش درآمد شرکت گرديد. فروش گوساله پرواري و دام حذفي نيز يک پروسه عجيبي بود که با تباني دلالان به سرکوب قيمت دام گوشتي شرکت منجر ميشد. تلاش کرديم دام گوشتي را به صرفه و صلاح شرکت بفروشيم و قيمت فروش ما از8200 تومان تا 10500 تومان افزايش يافت عليرغم اينکه قيمت گوشت در کشور افزايش آنچناني نداشت در چرخه دامپروري فروش دام حذفي اصولاً بايد بصورت حذف اختياري و عادي شناسايي و به فروش برسند ولي عملاً اين فرايند بدليل طولاني شدن به حذف اجباري و لاشه و زمينگير شدن دام ميانجامد و نتيجتاً درآمد شرکت از فروش دام حذفي را تقريباً به يک سوم کاهش ميداد و علت آن هم فرايند طولاني آگهي و تباني دلالان براي عدم خريد با قيمت آگهي شده از سوي شرکت بود و آنان تلاش ميکردند که دام را به صورت زمينگير و لاشه خريداري نمايند ولي در عمل گوشت همان دامها را به قيمت گوشت عادي به مردم بفروشند. ما اين چرخه را عليرغم هاي و هوي و قشقرق و جوسازي کساني که از اين راه به سودهاي کلان و بادآوردهاي رسيدهاند متوقف کرديم و کساني مجاز به خريد شدند که اولاً به قيمت روز آن را بخرند و ثانياً خريد دام حذفي اعم از اختياري و اضطراري و لاشه و زمينگير را با هم تضمين کنند تا شرکت با تبديل دام حذف اختياري به لاشه و زمينگير دچار ضرر و زيان سالهاي قبل نشود. از اين طريق درآمد شرکت حداقل به دو برابر قبلي افزايش يافت. البته برنامه اصلي ما آن است که از طريق کشتارگاه اردبيل گوشت توليدي شرکت را بصورت بستهبندي شده و کاملاً بهداشتي به دست اهالي منطقه و استان برسانيم و با ايجاد رقابت توليدات خود را به قيمت روز بفروش برسانيم.\nبراي رهايي از زيان توليد شير خشک و خامه با مشارکت بخش خصوصي براي تبديل شير دامپروري به محصولات متنوع لبني اقدام کرديم تا در سفرههاي مردم حضور بيشتري داشته باشيم و توانستيم در اولين گام بخشي از شير شرکت را به فراورده هاي جديد تبديل کنيم و از توليد شيرخشک و خامه بکاهيم و ضمن افزايش درآمد، تأمين نقدينگي روزانه شرکت را نيز بهبود ببخشيم. اينجا ما بدقت فهميديم که کسب درآمدهاي جديد و هزينه کردن اين درآمدها در اولويتها يعني تأمين نهادههاي دامي و زراعي و جلوگيري از هزينههاي غير ضرور و کنترل مناقصهها و مزايدهها ميتواند موجب صرفهجويي و افزايش درآمد بيشتر شرکت بشود و اگر اين درآمد صرف سرمايهگذاري و نوسازي و جبران استهلاک گذشته شود ميتواند شرکت را نجات دهد و آن را به روزهاي خوب خود برگرداند. اين فوت دوم کوزهگري بود که ياد گرفتيم و تلاش کرديم به دقت به آن عمل کنيم که ادامه آن ميتواند به ما توان سرمايهگذاري بدهد. اگر ما در سال 93 با آن گرما و خشکسالي وحشتناک مواجه نبوديم و با ضرر 40 ميلياردي در کاهش راندمان محصولات زراعي مواجه نمي شديم درآمد ما در سال 93 با 40 ميليارد تومان افزايش روبرو ميشد ولي عليرغم ضرر 40 ميليارد توماني در بخش زراعت ما با افزايش سود پيش بيني شده، سال را به پايان برديم. در پايان سال 93 براي اولين بار در تاريخ شرکت همه واحدهاي شرکت سود ده گرديدند و براي اولين بار در طول 30 سال گذشته عملکرد مالي شرکت از سوي حسابرسان مطلوب گزارش گرديده است.\nشناخت بعدي ما شناخت پتانسيلهاي شرکت بود و تمام تحليل و سئوال و سخن ما مبتني بر اين بود که چرا شرکت به اين روز افتاده است. به همه مديران و کارشناسان مأموريت داديم که فکر بکنند و بگويند چرا در اين وضعيت منفي ايستادهايم و اگر بخواهيم به نقطه مطلوب برسيم چه برنامهاي را بايد به کار بگيريم. هدف از اين کار اين بود که همه ما بصورت جمعي به ريشه مشکلات فکر بکنيم. کم کم همه به يک نتيجه واحد رسيديم. يکي از کارشناسان در جلسه بررسي گفت: براي ادامه هر نظمي يک انرژي لازم است و اگر آن انرژي تأمين نشود آن فرآيند دچار بي نظمي (آنتروپي) ميشود. و اين دقيقترين جملهاي بود که ميشد براي وضع موجود شرکت مغان بکار گرفت. چنانچه قبلاً توضيح دادم براي حفظ سرمايهگذاري اوليه طبق قانون بايد هر ساله بخشي از درآمد سالانه بعنوان هزينه استهلاک در حسابهاي شرکت ذخيره ميشد تا مجدداً براي جبران استهلاک و فرسودگي سرمايه گذاري شود ولي اين کار بدليل صرف نقدينگي موجود براي پرداخت حقوق و هزينههاي جاري عملاً انجام نشده بود که نتيجه آن و عدم جبران استهلاک همين روزگار فعلي است. از طرفي پيشبيني ميزان هزينه استهلاک در شرکت بستگي به قيمتگذاري دارائيهاي شرکت دارد. دارائيهاي اسمي شرکت مغان در سال 85 سيصد و نوزده ميليارد تومان قيمتگذاري شده است. يعني شما ميتوانيد فقط سه ميليارد و يکصد و نود ميليون تومان يعني يک درصد ارزش دارائيتان را براي جبران استهلاک سرمايهگذاري کنيد و اين ارزشگذاري در سال 85 نتيجه تحليل ما در سال 84 بود زيرا در آن روز هم قيمت گذاري شرکت واقعي نبود و قيمت آن 46 ميليارد تومان تعيين شده بود که در آن روزگار هم براي محاسبه ذخيره استهلاک مشکلساز بود، لذا از مجمع وقت مجوز قيمتگذاري جديد دارائيهاي شرکت را گرفتيم که در سال 85 به مبلغ 382 ميليارد تومان قيمتگذاري گرديد ولي در 9 سال گذشته اين قيمتگذاري بصورت ثابت مانده است اين قبيل معضلات امان شرکت مغان و ديگر شرکتهاي دولتي را بريده است. يعني يک شرکت طبق قانون کار بايد به 5 هزار نفر حقوق بدهد شرکتي که حداقل ارزش فعلي آن بيش از 3000 ميليارد تومان است ولي فقط 3 ميليارد تومان در سال ميتواند سرمايهگذاري براي جبران استهلاکش بکند. آيا اين شرکت ميتواند ادامه کار بدهد؟\nآنهايي که مديريتهاي دولتي را سرزنش ميکنند آيا به اين فوتهاي کوزهگري توجه دارند. آيا اين ظالمانه نيست که شرکتهاي خصوصي هر سال به قيمت روز دارائيهايشان براي جبران استهلاک خود سرمايهگذاري بکنند ولي شرکت دولتي نتواند. آيا اين منصفانه است که شرکتهاي خصوصي به بهترين وجه از تسهيلات بانکي استفاده کنند و روز به روز فربهتر بشوند ولي شرکت مغان و امثال آن نتواند من نميدانم اين چه عقلي است، کدام دانائي فوق علم و عقل است که ميگويد شرکتهاي دولتي نميتوانند از تسهيلات بانکي آبياري تحت فشار استفاده کنند. يعني آب بعنوان بهترين سرمايه زندگي به هدر برود ولي شرکت دولتي از وام استفاده نکند. خيلي ظالمانه است که ما شرکت مغان را با بخش خصوصي مقايسه کنيم. کدام شرکت خصوصي اين همه به جامعه خدمت کرده است. اين شرکت 40 سال حقوق حداقل 10 هزار خانواده را داده است. موجوديت منطقه مرهون وجود کشت و صنعت است. اين شرکت مادر اين منطقه زرخيز است و بيمهري به آن يک جفاي آشکار و نابخشودني است. بقول آقاي دکتر بهشتي معاون برنامهريزي استاندار محترم اردبيل اگر شرکت کشت و صنعت مغان نبود اين استان هم يک سيستان و بلوچيستان بيشتر نبود و اين يک واقعيت است. به نظر من ايجاد محدوديت براي شرکتهاي دولتي آغاز گامي بود که غيرمولدها و سرمايهداري تجاري آرام و زيرزميني به تضعيف اقتصاد در دست دولت کوشيدند تا بتدريج هژموني و قدرت و اثربخشي دولت برآمده از رأي مردم را روز به روز کاهش دهند تا بتوانند قدرت اثرگذاري بر تمام ارکان جامعه را با اهرمهاي اقتصادي بدست بگيرند. امري که از منظر آموزههاي بنيانگذار نظام جمهوري اسلامي حضرت امام خميني (ره) و اهداف انقلاب اسلامي بسيار خطرناک و خطرساز است زيرا حاکميت اقتصاد رانتي و غيرمولدها به تضعيف توليدکنندگان از کشاورز و کارگر گرفته تا صنعتگر و معلم و کارخانهدار و کارمند ميانجامد و اين رويه در تضاد کامل با قانون اساسي و اهداف بزرگ انقلاب اسلامي است که مباني آن تقويت مولدها و توليدکنندگان و برنامهريزي براي کاهش واردات و رهايي از وابستگي به بيگانگان بوده است.\nپس ما در ريشه يابي مشکلات و شناخت پتانسيلها رسيديم به اينکه ريشه فرسودگي شرکت در عدم سرمايهگذاري براي جبران استهلاک است و علاوه برآن فهميديم که ميزان استهلاک سالانه به دليل قيمتگذاري پايين دارائيهاي شرکت رقم پاييني است. و خبط بزرگ مديريتي شرکت در سالهاي گذشته نيز اين بوده است که از تسهيلات بانکي هم بخوبي استفاده نکرده و اينجا نقش بانکها و مديران استاني در ضعيف شدن شرکت مغان مشخص ميشود. تأمين تسهيلات براي شرکت مغان از نان شب هم واجبتر بود ولي متاسفانه از اين امر دريغ شده است. اين همه پول بي زبان بنام توليد در استانداري و بانکهاي استان توزيع گرديده ولي دريغ از اينکه بگويند بزرگترين شرکت توليدي استان هم از اين وامها و تسهيلات بهرهمند بشود اين پولهايي که بنام بنگاههاي زود بازده به اين و آن عطا شد بايد به اين شرکت تزريق ميگشت زيرا سرمايهگذاري در شرکت مغان 6 الي 12 ماهه جواب ميدهد ضمن اينکه اخذ تسهيلات در دوران تورم و کاهش ارزش پول ملي و تبديل آن به دارائي شرکت بزرگترين کمک به بنگاه است که در شرکت مغان در بوته فراموشي مانده است يعني اگر شرکت مغان براي خريد 50 دستگاه تراکتور وام ميگرفت يا شيردوشهايش را عوض ميکرد يا دستگاه سيلاژبگر و فيدرميکسر ميخريد و يا گله دامپروري را فري استال ميکرد و يا کارخانجات خود را نوسازي مي کرد و يا آبياري تحت فشار را در اراضي خود توسعه ميداد. امروز با اين وضع روبرو نبود. اين هم يک صورت ديگري از فوت دوم کوزهگري بود که ما فهميديم. مسئله ديگر اين بود که فکر کرديم چرا به اين روز افتادهايم و اگر در گذشته سرمايهگذاري مناسب انجام ميشد ما در کجا بوديم. تحليل درست اين موضوع به ما ثبات قدم ميداد و به ما در راهي که بايد برويم استواري ميبخشيد. براي اين کار واحدهاي توليديمان را با اين هدف تحليل و مهندسي مالي کرديم و به اعداد و ارقام تکان دهنده و ضرورتهاي مهمي رسيديم که ميتواند چراغ راه آينده ما باشد اگر موافق باشيد اين بحث را از دامپروري شروع ميکنم. بطوريکه قبلاً گفتم من در سال 84 پنج هزار گاو مولد تحويل دادم و رفتم و بعد از من هم 1000 رأس از شرکت سفيدرود رشت به شرکت مغان گاو تحويل شده است. بايد ميفهميديم که چرا اين گله رشد نداشته است. شرکت پارس در سال 86 با خريد 216 رأس تليسه آبستن کار دامپروري را شروع و تا به امروز تعداد گله خود آن را به 4 برابر افزايش داده است. سئوال من اين بود وقتي که شرکت پارس توانسته است گله دامپروري خود را 4 برابر افزايش دهد و چرا شرکت مغان که پروانه دامپروري 20000 رأسي دارد نتوانسته است گله دامپروري خود را از 6000 به حداقل 15000 رأس افزايش دهد و فقط 2018 رأس رشد تليسه داشته است. اين يعني فاجعه، يعني يک تراژدي، يعني آنتروپي کامل، يعني نابودي سرمايه و دارائي مولد. معني صريح اين حرف آن است که به اين گله غذاي مناسب داده نشده ، گوسالهاش را غذاي مناسب ندادهاند، گوساله بايد به 350 کيلو وزن و 180 سانتي متر قد برسد تا تلقيح شود چون غذاي خوب نخورده است با وزن 270 کيلو و قد 170 تلقيح شده و در موقع زايمان يا بچهاش مرده يا خودش مرده يا هر دو مردهاند. معني ديگر اين حرف آن است که سيلوهاي اين شرکت فرسوده شده و ذرت سيلو شده را تباه ميکند و غذاي TMR توليدي گله در يک واحد مرکزي بنيه گله را بشدت تضعيف کرده و دامها را بتدريج در آستانه حذف و کشتار قرار داده است و در هر سال معادل 35 ميليارد تومان ضرر و زيان به درآمد اين شرکت وارد نموده است در شرايطي که اين معضل فقط با خريد 3 دستگاه فيدرميکسر حل مي شد و ثروت اين شرکت نيز اين چنين نابود نمي گشت و معني ديگر اين حرف آن است که بستر اين گله فرسوده است، و شيردوشهاي آن از رده خارج است و در دوشش گاو را عذاب ميدهد و نميتواند آنرا در کمترين وقت و به بهترين وجه بدوشد، لذا روز به روز دام دوشا حذف شده و تليسه هاي توليدي جايگزين آن ها شدهاند و اين سيکل معيوب مرتباً تکرار شده و ماندگاري اين گله را به حداقل رسانده است. ماندگاري گله در ايران يک استانداردي دارد ولي اين با هيچ استانداردي جور در نميآيد فقط اسم آن را ميشود خودکشي گذاشت. واقعاً تحليل مالي اين مسئله تکان دهنده است. شما حساب بکنيد اگر شرکت با خريد 3 دستگاه فيدرميکسر غذاي گله را تازه و سالم پاي آخور توليد و گله را تعليف ميکرد ديگر با زيان 35 ميليارد توماني هر ساله مواجه نبود و اگر با اين 35 ميليارد تومان بستر گله را به فري استال تبديل ميکرد باتوجه به وجود زيرساختهاي اصلي نهايتاً براي هر راس گاو بايد 2 ميليون تومان هزينه ميکرد و با صرف اين هزينه دام بصورت ساکن و با شيردوشهاي جديد دوشش و بصورت مکانيزه تعليف ميشد که نهايتاً براي تأمين هزينه فري استال يک گله پنح هزار رأسي 10.000.000.000=2.000.000×5000 به ده ميليارد تومان نياز مالي داشت و اگر اين هزينه را با قيمت امروزي يعني 6 ميليون تومان هزينه فري استال يک راس گاو حساب کنيم شرکت به 30 ميليارد تومان نياز مالي داشته است يعني شرکت با جلوگيري از ضرر و زيان يک سال ميتوانست کل گله را با 5 هزار راس دام به فرياستال تبديل و نگهداري کند که در آن صورت ميتوانست بجاي 25 کيلو شير راندمان شير توليدي گاو دوشا در ده سال گذشته سرانه شير توليدي گله دوشا را حداقل به 35 کيلو افزايش دهد. (2/26=1440×365×10×5000) و سالانه 26 ميليارد تومان از فروش شير افزايش درآمد داشته باشدکه حداقل 65درصد آن با احتساب انجام هزينههاي اصلي سود خالص است يعني شرکت در گذشته بخاطر نداشتن تحليل و مهندس مالي و بخاطر عدم خريد 3 دستگاه فيدرميکسر اولاً سالانه 35 ميليارد تومان به خودش ضرر و زيان وارد کرده است و از طرفي با عدم اجراي روش نگهداري فري استال هر سال 280/26 ميليارد تومان درآمد شير خود را از دست داده است که جمع آن در ده سال گذشته به 262 ميليارد تومان بالغ ميشود و اگر 65درصد آن را درآمد خالص حساب کنيم ميشود 170 ميليارد تومان. يعني شرکت مغان هر سال در مجتمع دامپروري خود 52 ميليارد تومان پول را مفت و مجاني به باد فنا داده است که اگر شرکت به اين درآمد ميرسيد و آنرا در زراعت و آبياري تحت فشار و خريد تراکتور و کمباين و ادوات و تجهيز کارخانجات خود سرمايهگذاري ميکرد، شرکت مغان حالا تاج سر تمام شرکتها ميشد. البته شرکت يک برنامه خوب را در بخش دامپروري براي واردات گاو سمينتال شروع کرده ولي خوب ادامه نداده است و در عمل فقط تعداد 200 رأس تليسه سمينتال وارد گله شده است، امري که بايد بقوت ادامه مييافت.\nحالا برويم سراغ بخش زراعت شرکت. زراعت شرکت هم همين طور است. کاشت و داشت و برداشت بيست هزار هکتار زمين برنامه ريزي روزآمد و نيروي متخصص قوي و پخته و ماشين آلات و تکنولوژي روز مي خواهد ولي بزرگترين بخش زراعي کشور يک دستگاه هم تراکتور ندارد. حداقل براي 100 هکتار يک نيروي رسمي و حاکميتي ندارد. يک دستگاه کمباين و يا يک ست کامل ادوات برداشت چغندر ندارد. در شرايطي که اين شرکت در سالهاي جواني 250 تراکتور و 90 کمباين و چندين ست کامل ادوات برداشت چغندر داشته است که بتدريج اسقاط شده و جايگزين نشدهاند در نتيجه هر وقت صاحبان تراکتور کارشان تمام ميشود ميآيند سراغ ما تا براي ما زمين بکارند. حداقل چندتا شرکت مکانيزاسيون نيز در منطقه تشکيل نگرديده است که با شرکت قرارداد سالانه داشته باشند. خوب نتيجه آن اين ميشود که هست ولي اگر شرکت حداقل اگر 50 دستگاه تراکتور سنگين در بخش زراعت خود داشت که پول آن امروز نهايتاً 25 ميليارد تومان است و اراضي خودش را بعد از برداشت محصول به موقع شخم ميکرد ميتوانست محصول خود را در مهر و آبان بموقع بکارد و با حداقل يک تن افزايش راندمان با احتساب محصول گندم به قيمت امروز مي توانست سالانه در يک کشت 23 ميليارد تومان و پس از کسر هزينه 5/11 ميليارد تومان عايدي اضافي داشته باشد. زراعت بدون تراکتور و کمباين و ادوات و عدم تأمين نهاده و نيروي متخصص و آبياري تحت فشار نميتواند معجزه بکند. بايد آن را با تکنولوژي روز تجهيز کرد. يعني اگر مديريت شرکت مغان با شناسائي و اصلاح نقاط ضعف خود در مجتمع دامپروري ميتوانسته به درآمد مورد انتظار يعني 52 ميليارد تومان در سال که فوقاً ذکر شده دست يابد و قسمتي از درآمد حاصله در 10 سال گذشته را براي اجراي آبياري تحت فشار در 18000 هزار هکتار اراضي باقيمانده خود که به روش غرقابي و سنتي آبياري ميشوند از قرار هر هکتار به قيمت امروز 16000000 تومان سرمايه گذاري ميکرد به 291 ميليارد تومان اعتبار نياز داشت و اگر اين سرمايه گذاري براي آبياري تحت فشار انجام ميشد شرکت با افزايش دوتن محصول در هکتار، يعني 46 ميليارد تومان افزايش درآمد در يک سال روبرو ميشد. شرکت کشت و صنعت مغان سالانه بدليل عدم خريد تراکتور و عدم اجراي آبياري تحت فشار در زراعت خود سالانه 57 ميليارد تومان درآمد را از دست داده است زيرا هزينه هاي کاشت در هر سال بدون آبياري تحت فشار نيز انجام ميشود.\nاين در شرايطي است که بدليل آبياري غلط به روش غرقابي 6 هزار هکتار از اراضي شرکت هم زهدار شدهاند. يعني راندمان اين اراضي حداقل به نصف رسيده است، يعني سالانه 12 ميليارد تومان از درآمد بخش زراعت و شرکت کاسته شده است يعني شرکت در بخش زراعت سالانه 69 ميليارد تومان از درآمد خود را از دست داده است.\nو اگر شرکت ميتوانست براي آبياري تحت فشار اقدام بکند ميتوانست با کاهش مصرف آب حداقل يکصد ميليون مترمکعب آب زراعي را براي آبياري اراضي ديمي در اختيار وزارت نيرو بگذارد و تا چند هزار اشتغال جديد ايجاد شود و اگر شرکت مغان در ده سال گذشته ميتوانست با کاهش ضرر و زيان وارده در بخش دامپروري و زراعت درآمد خود را افزايش دهد و بخشي از اين درآمد را براي احداث يک کارخانه روزآمد و با تکنولوژي روز جهاني جهت توليد انواع محصولات لبني سرمايهگذاري نمايد و خود را از خام فروشي نجات دهد، کاري کارستان کرده بود و با اين برنامه منطقه مغان را در مسير توسعه قرار ميداد. ولي بدليل نداشتن درآمد اين کار انجام نشده و فقط در حد توليد10 تن در روز از سال 86 در محل کارخانه فعلي اقدام به توليد شير و دوغ نمودهاند که اقدامي بسيار در خور تحسين بوده است و در اين صورت شرکت بدون در نظر گرفتن درآمد کارخانه جديد التاسيس حداقل سالانه 10 ميليارد تومان از ضرر و زيان حاصل از توليد شير خشک و خامه رهايي مييافت لذا ميتوان گفت ما در توليد شير خشک و خامه در کارخانه لبنيات در 10 سال گذشته سرجمع به قيمت روز 100 ميليارد تومان عدم النفع داشتهايم. و اگر شرکت مغان با سرمايهگذاري بخشي از همين سود حاصله و با اجراي روش زراعت درختي و کشت متراکم باغ سه هزار هکتاري خود را توسعه ميداد سالانه حداقل 100 ميليارد تومان صاحب درآمد ميشد و اگر آن پروژه 300 هکتاري گلخانه سال 84 ما را به مرحله اجرا در ميآورد گام بزرگي براي ترويج توليدات گلخانه اي در منطقه فراهم ميشد و باتوجه به امکان صادرات محصولات آن از طريق فرودگاه پارس آباد علاوه بر کسب درآمد اولين گام ترويجي در اين اقليم درجه اول توليدات گلخانهاي به ثمر مي نشست و ديگر مولدين بخش خصوصي راه کار عمل را ميآموختند. آيا اين ارقام بنظر شما عجيب نيست؟! شرکت مغان را اين عدم سرمايهگذاريها بيچاره کرده و از پا انداخته است. پول هم دست خودش بوده، فقط نتوانسته فکر بکند و قدرت مهندسي مالي نداشته است. خيلي ساده به شما بگويم دامپروري و زراعت سالانه 120 ميليارد تومان عدمالنفع داشتهاند که در صورت مديريت و برنامهريزي و سرمايهگذاري ميتوانست شرکت مغان را به يکي از بزرگترين و قويترين کشت و صنعتهاي جهان تبديل کند. و اگر اينگونه ميشد ما امروز شرکتي بوديم که ساليانه حداقل 200 ميليارد تومان سود به خزانه دولت واريز ميکرديم و هزاران نفر شاغل جديد داشتيم. اينها فوتهاي کوزهگري متعددي بود که با تحقيق و استدلال به آنها رسيديم وقتي در اين تحليلها قرص و قاطع شديم در اولين مجمع عمومي شرکت گزارش مهمي را که در تاريخ شرکت بي سابقه بود، ارائه داديم. آن گزارش بعد از ياد خداوند متعال با اين جمله حضرت امام خميني (ره) شروع شده بود: « احساس بکنيد که خدمتگزاريد. انبياء همچنين احساسي را داشتند» ما در آن گزارش خيلي واضح همه مشکلات و ريشههاي آن را براي وزرا برشمرده بوديم، مشکلات دامپروري، زراعت، کمبود نيروي انساني، مشکلات شهرک مسکوني، باغ ، کارخانه قند، کارخانه لبنيات، زهداري اراضي و غيره و براي همه چيز هم راه حل ارائه کرده بوديم. انتهاي گزارش هيات مديره شرکت اين بود که اولاً بايد اين شرکت از زمره خصوصيسازي خارج بشود و دوماً بايد براي نوسازي شرکت مغان حداقل 400 ميليارد تومان در آن با اخذ تسهيلات بانکي سرمايهگذاري بشود. ما در آنجا به صراحت اعلام کرديم که اگر مجوز اخذ اين تسهيلات بانکي به ما داده بشود بعد از سه سال حاضريم حقوق کارکنان استاني دولت در استان اردبيل را که امسال در حدود 103 ميليارد تومان است از محل درآمد شرکت بپردازيم. گزارش هيأت مديره با اين بيت شعر تمام شده بود:\nما در درون سينه هوايي نهفتهايم بر باد اگر رود سر ما زين هوا رود\nگزارش ما مجمع را خيلي تحت تأثير قرار داد و اعضاي محترم مجمع آن گزارش صادقانه ما را پذيرفتند و قرار شد که يک مشاور مالي اين پيشنهاد ما را در موضوع سرمايهگذاري تحليل و مهندسي مالي بکند و بعد از آن در شرکت مغان يک جلسه مجمع عمومي تشکيل و براي موضوع سرمايهگذاري تصميمگيري شود. خوشبختانه قول اعضاي محترم مجمع قول بود و وقتي مشاور بعد از بررسيهاي مداوم با ما طرح را آماده کرد اعضاي مجمع به مغان آمدند و بعد از بازديد از شرکت و مشاهده پتانسيلهاي فعلي و آتي در جلسهاي با حضور مديران شرکت آن طرح را تصويب کردند يعني به ما اجازه دادند 150 ميليارد تومان براي شرکت با اخذ تسهيلات سرمايهگذاري بکنيم و من اين اقدام را يک شاهکار ميدانم زيرا مغان يک جايي است که شما اگر يک ريال سرمايهگذاري بکنيد حتماً دو ريال برميداريد. اين سرمايهگذاري و ساير منابع سرمايهگذاري داخلي به ما امکان خواهد داد که شرکت را به روزآوري بکنيم و توليد و درآمد خوبي داشته باشيم و از درآمد حاصله نيز مجدداً سرمايهگذاريها را ادامه بدهيم.\nخيلي جالب بود که نماينده محترم وزير اقتصاد و دارائي صميمانه از همه کارکنان شرکت و تيم قوي مديريتي جديد قدرداني و تشکر کردند و از اهميت شرکت مغان صادقانه تمجيد نمودند. نماينده محترم وزير جهاد کشاورزي گفت: اين شرکت يک طلا است منتها طلايي که در زير خاک مانده. بايد آنرا تميز کنيم و دوباره جلا بدهيم. لذا به فضل الهي امروز بستر لازم براي خروج از رکود و رسيدن به رونق در شرکت مغان فراهم شده است و ما آرام آرام برنامههاي افزايش توليد و سرمايهگذاري و نوسازي را به مرحله اجرا ميگذاريم.\nبرچسب‌ها:اروجعلی محمدی, دامپروری, کشت و صنعت مغان


پویایی اشتغال با رونق صنعت پیوندی دیرینه دارد | ایران آنلاین\n1401/3/9 - 11:12\nپویایی اشتغال با رونق صنعت پیوندی دیرینه دارد\nمدیر کارخانه ذوب آهن اردبیل در گفت و گوی اختصاصی با ایران آنلاین:\nکارخانه صنعتی ذوب آهن اردبیل یکی از وزنه‌های مهم اقتصادی در شمالغرب و استان اردبیل است چرا که در سال‌های اخیر نشان داده که یکی از مسیرهای موفقیت‌آمیز برای کاهش بیکاری در بخش صنعت بوده است.\nبه گزارش ایران آنلاین، کارخانه ذوب آهن اردبیل، از یک سو به صورت متقاضی نیروی کار می‌تواند در کاهش بیکاری موثر واقع شود و از سوی دیگر با توجه به اثرات مثبت بیرونی که بر سایر بخش‌های اقتصادی دارد، می تواند بهره‌وری و کیفیت اشتغال را نیز ارتقا دهد.\nاین واحد بزرگ تولیدی در زمینه تولید آهن و فولاد فعالیت دارد که از محصولات شاخص و مهم ذوب آهن اردبیل، تولید میلگرد فولادی ساده و آجدار است. اگرچه در سال‌های اخیر شرکت ذوب آهن اردبیل دچار مشکلاتی شده بود اما با تدابیر دولت مبنی بر ساده سازی مسیر فعالیت واحدهای تولیدی و صنعتی، این واحد صنعتی اردبیل نیز جان تازه ای گرفته است. دراین زمینه با تقی بهرامی نوشهر، پدرخوانده فولاد کشور، موسس چندین شرکت بزرگ فولاد، فعال صنعتی و کارآفرینی که مدیریت این کارخانه را بر عهده دارد، گفت و گویی انجام داده‌ایم که در پی می‌خوانید.\n- به عنوان نخستین سئوال بفرمایید، هدف از تأسیس گروه صنعتی ذوب آهن اردبیل در ابتدا چه بود و در طول این سال‌ها به چه تحولاتی رسیده است؟\nذوب آهن اردبیل به عنوان از بزرگ‌ترین واحدهای صنعتی این استان، بیش از یک دهه قبل با هدف تأمین زنجیره فولادی کلنگ‌زنی شد و بعد از آماده‌سازی‌های لازم، نصب و راه‌اندازی ماشین‌آلات و تکمیل خطوط تولید با حضور وزیر صنایع و معادن وقت، به صورت رسمی افتتاح و به بهره‌برداری رسید. با آغاز به کار این مجموعه و شرکت‌های فولادی خصوصی چیزی بالغ بر ۴ میلیون تن به میزان تولیدات سالیانه کشور افزوده شد. طی این سال‌ها علیرغم نوسانات بازار که واحدهای صنعتی و تولیدی نیزاز آن متأثر بودند، توانستیم برای بیش از 300 نفر ایجاد شغل کنیم. فاز نخست این مجمومه به تولید مطلوب رسیده و توسعه فاز دوم نیز به مراحل پایانی رسیده است.\n- ظرفیت تولید و صادرات سالیانه کارخانه ذوب آهن اردبیل به چه میزان است؟\nظرفیت تولید کارخانه ذوب آهن اردبیل سالانه به ۳۵۰هزار تن می‌رسد که شامل میلگرد، نبشی، ناودانی و رل است؛ همچنین سالانه ۷۵۰هزار تن شمش نیز تولید و صادر می‌شود.\n- ذوب آهن اردبیل از ابتدا انواع میلگرد از نوع میلگرد ساده، میلگرد آجدار، نبشی و ناودانی را عرضه می‌کرد؛ در سال‌های اخیر به چه تولیدات جدیدی دست یافته است؟\nبرنامه‌ای که برای تولیدات جدید در نظر داریم، در حال تکمیل است که با بهره‌برداری از فاز ۲ و ۳ در آینده شاهد تولیدات بیشتر و مطلبوب‌تر خواهیم بود که هم در اشتغال و هم در توسعه اقتصادی منطقه موثر است چرا که رونق اشتغال در گرو رونق صنعت است.\n- این کارخانه صنعتی از نظر اشتغال، تولید و ارزآوری در چه جایگاهی قرار دارد؟\nذوب آهن اردبیل پس از تکمیل فاز ۲ و ۳ برای بیش از حدود 2 هزار نفر اشتغال ایجاد خواهد کرد که ارزآوری نیز به همراه خواهد داشت؛ البته باید یادآور شد که مشخص نیست تا چه اندازه‌ای می‌توانیم اجازه صادر داشته باشیم اما باتوجه به درخواست‌هایی که از کشورهای دیگر می‌شود می‌توان امیدوار بود که در آینده شرایطی مهیا باشد که به ارزآوری بهتری دست یافت.\n- در زمینه تولید و صنعت با کشورهایی همکاری داشته‌اید؟ در طول این سال‌ها فعالیت‌تان گسترده تر شده است؟\nبا کشورهای عراق، افغانستان، پاکستان، ترکیه همکاری داشته‌ایم وامیدواریم با دیلپماسی اقتصادی دولت، زمینه تعاملات اقتصادی ما با سایر کشورهای هدف ایجاد و تقویت شود.\n- همانطور که می‌دانید، وجود میلگردهای بی‌کیفیت چینی در بازار به راحتی قابل تشخیص نیست و این می‌تواند به تولیدکنندگان داخلی آسیب جدی وارد کند؟ چه نظری در این خصوص دارید؟\nمیلگردهای چینی امتحان خود را در سال‌های اخیر پس داده است؛ بطوریکه با زمین‌لرزه‌های ۳ ریشتری نیز بناها همه فروریخته‌اند و در آزمایش‌های مختلف دیده شده که این میلگردها قابل مصرف نیستند؛ در این زمینه باید بخش دولتی پای کار بیاید و عرصه را بر سودجویان که در پوشش واردکننده اقدام به واردات میلگردهای می کنند، برخورد بسیار جدی و بازدارنده شود، چرا که بکارگیری میلگردهای تقلبی در ساخت و سازها با جان مردم بازی می‌کند.\n- استاندارد میلگرد بدون شک یکی از مسائل مهم مورد توجه طراحان سازه های بزرگ و کوچک در امر ساختمان‌سازی است، به نظر شما، توجه به استاندارد میلگردها توسط انبوه‌سازان در ساخت و ساز منازل مسکونی مورد توجه است؟\nحقیقت این است، شمش‌هایی که در برخی کارخانجات داخلی و خارجی تولید می‌شود عموماً، استاندارد نیستند و از طرفی شناسایی و بازخواست این قبیل کارخانه‌ها نیز دشوار است اما به هر حال باید مسئولان در این زمینه چاره ای بیندیشیند و انبوه سازان نیز حالا به هرشکلی تلاش کنند تا با ممیزی میلگردهای اصل از فرع، نسبت به ساخت و سازهایی با سازه های استاندارد اقدام کنند.\n- افزایش قیمت ها و نوسات اقتصادی، تا چه میزان می‌تواند تولیدات شما را تحت‌الشعاع قرار دهد؟\nنوسات بازار بر تمام ارکان تولید و صنعت اثرگذار است. افزایش حقوق پرسنل، افزایش قیمت قطعات یدکی، هزینه های جاری و... همگی از تبعات نوسات بازار است که قطعاً هیچ تولیدکننده راضی به تداوم چنین شرایطی نیست که امیدوارم در این خصوص نیز تدابیری اتخاذ شود.\n- به عنوان فعال بخش خصوصی، روند همکاری مسئولان دولتی با بخش خصوصی را چگونه ارزیابی می کنید؟\nعلیرغم حمایت‌های صورت گرفته از مجموعه ما، باید گفت بخش خصوصی برای سرپاماندن نیازمند حمایت‌های جدی است که ساده سازی مسیر سرمایه‌گذاری و رفع پیچ و خم های پیچیده بروکراسی از جمله آن است. انتظار داریم پیوند بین دولت و بخش خصوصی افزایش یابد و نقش دولت از مداخله گر به ناظر تبدیل شود، در این صورت بخش خصوصی در قامت کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی – صنعتی با فراغ بال بیشتری به فعالیت خود ادامه خواهد داد.\n- علل موفقیت ذوب آهن در تولید پایدار چیست؟\nدر این خصوص، می‌توان به نیروی ثابت و ماهر اشاره کرد. با گذر زمان، نیروهای انسانی ما نیز ضمن آشنایی با دانش روز، مهارت های بیشتری آموخته اند که این بهترین سرمایه و مهمترین علل موفقیت مجموعه صنعتی – تولیدی ماست.\n- نقش بانک‌ها را در تأمین مالی واحدهای تولیدی و صنعتی چگونه ارزیابی می کنید و آیا برای شما نتیجه مطلوب داشته است؟\nاز نظر ما، بانک های عامل، خودشان را مقید به اجرای مصوبات نمی‌دانند و بی توجهی به تعهدات و مصوبات، خواسته یا خواسته، به روند فعالیت صنعت و تولید که نقش راهبردی دراقتصاد کشور دارد، لطمه وارد می‌کند. بنابراین امیدوایم با الزاماتی از سوی بانک مرکزی، بانک های عامل خود را مکلف به همکاری بیشتر با واحدهای صنعتی و تولیدی بدانند چرا که هر گونه اتلاف وقت در پرداخت تسهیلات و سایر همکاری ها می توانند باعث تأخیر در فعالیت های بخش خصوصی شود.\nپیوند هر چه بیشتر صنعت و دانشگاه و بخش دولتی با خصوصی.\nناگفه نماند، تقی بهرامی مؤسس شرکت‌های گروه صنعتی نورد نوشهر، ذوب آهن اردبیل و سبلان و سهند، کارخانه قطعه‌سازی دینام و استارت اردبیل، سیمان خلخال، کاغذ سازی اترک اصفهان، رئیس انجمن فولاد کشور، دبیر کل خانه صنعت و معدن، رئیس هیات مدیره شرکت کشتیرانی لنگر بوده است.


تکذیب کاهش فعالیت های هسته ای ایران | سایت خبری تحلیلی لرستان خبر\nکد خبر: 51649\nتکذیب کاهش فعالیت های هسته ای ایران\nسخنگوی سازمان انرژی اتمی تاکید کرد: روند کلی فعالیت های صلح آمیز هسته یی کشور، پرتوان و با برنامه از پیش تعیین شده ادامه دارد و هیچ وقفه ای در آن ها صورت نگرفته است.\nبه گزارش افکارنیوز ، بهروز کمالوندی، سخنگوی سازمان انرژی اتمی با بیان این که روند کار در فعالیت های فنی و تحقیقاتی متفاوت از فعالیت های دیگر است، اظهار کرد: فعالیت های هسته یی ایران را باید در این چارچوب دید و نمی توان به خاطر چند ماه کاهش فعالیت درباره کلیت کار قضاوت کرد.\nکمالوندی با اشاره به برخی انتقادها با توجه به گزارش اخیر آژانس درباره ایران گفت: هرکسی ممکن است برداشت خود را از این گزارش و مطالب ارائه شده داشته باشد اما صنعت هسته یی کشور پرتوان و با برنامه از پیش تعیین شده ادامه دارد و منحنی پیشرفت های هسته یی رو به جلو است.\nسخنگوی سازمان انرژی اتمی تاکید کرد: هرگونه «کاهش» یا «تعطیل» شدن فعالیت های هسته یی را رد می کنم. در هیچ یک از بخش و یا بخش های مراکز و فعالیت های هسته یی کاهش و یا تعطیلی وجود ندارد. ماهیت کارهای تحقیقاتی و فنی این است که در یک بخش ممکن است کار به سرعت پیش برود و در جای دیگر کندتر و نمی توان با بررسی چند ماهه درباره کلیت کار قضاوت کرد.