Kommune 2.0 e. V. Positionspapier Kommunaler Cyberraum - PDF\nKommune 2.0 e. V. Positionspapier Kommunaler Cyberraum\nDownload "Kommune 2.0 e. V. Positionspapier Kommunaler Cyberraum"\n1 Kommune 2.0 e. V. Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS Positionspapier Kommunaler Cyberraum\n2 Impressum Inhalt Autoren Max Schulze-Vorberg Dr. Michael Tschichholz Mit freundlicher Unterstützung von Rolf Prudent Karl-Heinz Löper Roman Konzack Die Initiatoren 2 Digitale Evolution 4 Die digitale Evolution verändert das Zusammenwirken von Zivilgesellschaft, Politik und Verwaltung. Damit entstehen neue Herausforderungen und Möglichkeiten für den Standort Deutschland und seine Position im internationalen Wettbewerb. Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS Kompetenzzentrum ELAN Kaiserin-Augusta-Allee Berlin Kommunen als DrehscheibeN 6 Kommunen bilden traditionell die Knotenpunkte zwischen Zivilgesellschaft, Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Sie entwickeln sich zu digitalen Dienstleistungszentren im öffentlichen Raum. Tel Fax Kommunaler Cyberraum schafft Effizienzgewinn 10 Technologische und organisatorische Voraussetzung sind Kommunale Cyberräume als Kommunikationsplattform. Die nötigen Technologien sind zu großen Teilen bereits vorhanden, sie müssen intelligent integriert und Ergänzungen noch entwickelt werden. Institutsleitung Prof. Dr. Dr. h.c. Radu Popescu-Zeletin Gerd Schürmann Gestaltung, Satz, Bildredaktion Dominic Gorny Guido Lembeck Gesamtherstellung LaserLine Druckerei Vernetzung in kooperativen Entwicklungsverbünden 12 Kommunale Cyberräume sind erfolgskritisch für die Nationale E-Government-Strategie. Organisatorische Voraussetzung ist deshalb die schrittweise Vernetzung in kooperativen Entwicklungsverbünden über die staatlichen und die kommunalen Ebenen hinweg. Perspektive Brüssel 16 Kommunale Cyberräume, die die subsidiäre Leistungsfähigkeit der Kommunen stärken, brauchen die Unterstützung von Bund, Ländern und Kommunen in Abstimmung mit relevanten EU-Regelungen. Bildnachweis Titelgrafik "Old and new 1" (cc) Jan Ramroth, flickr S. 5 "Berlin Hauptbahnhof" (cc) onnola, flickr S. 11 "old and new 2" (cc) Jan Ramroth, flickr S. 13 "Leben im Netz" Ismanah S. 16 "European Commission" (cc) Sébastien Bertrand, flickr S. 19 "Steine bilden Weg mit Linie" Robert Kneschke, fotolia Initiative kommunaler cyberraum handlungsbedarf 18 Fünf Handlungsfelder stehen im Fokus der Initiative: Rahmenbedingungen, Referenzarchitektur, Migrationsstrategien, Umsetzungsszenarien, Kommunikationsmaßnahmen 1\n3 Die initiatoren Der föderale Trialog für den Kommunalen Cyberraum beginnt jetzt Die "Digitale Kommune der Zukunft" lässt sich nur dann verwirklichen, wenn es auch in der virtuellen Welt gelingt, "Vertrauensräume" aufzubauen, mit denen Datenschutz, Verfügbarkeit und Integrität der Kommunikation zwischen und innerhalb von Verwaltung, Politik und Zivilgesellschaft gesichert sind. Mit dem Positionspapier "Kommunaler Cyberraum" wollen der Kommune 2.0 e. V. und Fraunhofer FOKUS auf Bundesund Länderebene das Bewusstsein dafür schärfen, dass dieses Ziel mit vereinten Kräften zu erreichen ist. Den Kommunen als "digitalen öffentlichen Dienstleistungszentren" kommt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung einer digitalen Daseinsvorsorge zu. Zunächst muss die Anschlussfähigkeit an die heterogenen Rahmenbedingungen in den unterschiedlich aufgestellten Bundesländern geschaffen und, wo es nötig ist, Lücken geschlossen werden. Die damit verbundenen organisatorischen, rechtlichen und technischen Herausforderungen können Kommunen jedoch zeitnah und kosteneffizient nur mit der Unterstützung der Länder umsetzen. Der Kommune 2.0 e. V. setzt sich deshalb für einen Trialog von Kommunen, Ländern und dem Bund ein. Nur, wenn auch der Bedarf von Städten, Kreisen und Gemeinden beachtet wird, können sichere nationale E-Government-Strategien erfolgreich realisiert werden. Wolfgang Scherer Kommune 2.0 e. V. Der Kommunale Cyberraum ist Basis für die Digitale Agenda Stadtplanung, Partizipation und die Bereitstellung von Diensten in allen für das Leben und Wirtschaften in der Stadt wichtigen Politikfeldern, finden im Kommunalen Cyberraum eine sichere Umgebung und Grundlage. Mehr Lebensqualität, Ressourcenschonung, Nachhaltigkeit und Standortattraktivität in Städten des 21. Jh. ist ohne kommunalen Cyberraum nicht möglich. Er ist zugleich der Analyse-, Strategie- und Werkraum der Verwaltung und das Gehäuse der Zivilgesellschaft. Es bedarf sicherer und umfangreicher digitaler Infrastrukturen, die auch neue Arbeitsmodelle und -formen von Kleinstunternehmern unterstützen. Der kommunale Cyberraum bildet die Basis für den Campus Stadt. Mobilität, Bildung, Gesundheit, Energie und Sicherheit finden darin zu einem Service- und Aktivitätsraum der Bürgergesellschaft zusammen. Kommunale Politik wird gestärkt, Identität und Orientierung vermittelt. Neue integrierte Dienstleistungen sind künftig die Basis einer integrierten Stadt- und Regionalentwicklung. Es ist Zeit, dass Bund, Länder und Kommunen eine gemeinsame Digitale Agenda aufstellen. Für die Länder bedeutet dies die Rolle als Impulsgeber, Unterstützer und Enabler. Der Deutsche Städte- und Gemeindebund wird den hierfür notwendigen Trialog mit vorantreiben. Die Initiative Kommunaler Cyberraum bietet dazu ein gutes Forum. Franz-Reinhard Habbel Deutscher Städte- und Gemeindebund Kommunen als maßgebliche Akteure Digitalisierung aus Sicht der Kommunen betrifft v.a. Daseinsvorsorgeleistungen, Antragsangelegenheiten, sowie mehr Möglichkeiten der Bürgerbeteiligung. Das gilt für Bildung, Pflege, Gesundheitsvorsorge oder soziale Integration ebenso wie für Energiewende und mobile Informationssysteme. Städte, Landkreise und Gemeinden möchten für Bürger wie für die Wirtschaft zeitgemäß, d.h. schnell und effizient da sein. Grundvoraussetzungen sind Medienkompetenz hier kommt den Kommunen eine wichtige Unterstützerfunktion zu und die digitale Infrastruktur, sprich flächendeckendes Hochleistungsbreitband, gerade im ländlichen Raum. Zudem werden für die rechtssichere, datenschutzkonforme Abwicklung von Verwaltungsverfahren, Räume benötigt, sie Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität der Kommunikation zwischen Bürgern, Wirtschaft sowie der Politik und der Verwaltung sichern. Anstelle eines isolierten Vorgehens der Landkreise und kreisfreien Städte, sollten Bund, Ländern und Kommunen zusammenwirken. In den technisch-organisatorischen Fragen betrifft das v.a. die Abstimmung zwischen Land und Kommune. Für Rahmenvorgaben, Standardisierung, ggfs. Bereitstellung von Basisinfrastrukturen (Netze etc.) ist der Bund zuständig. Mit den Kommunen als Gestalter und maßgeblichen Akteuren bietet der Kommunale Cyberraum die Chance, Digitalisierung und medienbruchfreie Verwaltung endlich Realität werden zu lassen. Dr. Kay Ruge Deutscher Landkreistag Den Perspektivwechsel mit vereinten Kräften gestalten Die vom IT-Planungsrat verabschiedete "Leitlinie für die Informationssicherheit in der öffentlichen Verwaltung" setzt bereits wichtige Vorgaben für den Trialog zwischen Bund, Ländern und Kommunen. Sie zielen auf einheitliche Sicherheitsstandards zum Aufbau von sicheren Infrastrukturen für die digitale Daseinsvorsorge. Mit dem Vorhaben "Kommunaler Cyberraum" soll nun die Brücke zu den Kommunen geschlagen werden. Um Verwaltungsebenen-übergreifende IuK-Infrastrukturen und -Dienste zu erreichen, müssen Politik, Verwaltungsspitze und IT-Dienstleister auf und zwischen allen föderalen Ebenen zusammenarbeiten. Als wissenschaftliche Einrichtung der angewandten F&E bringen wir die Kompetenz für egovernment-rahmenarchitekturen ein, die als Grundlage für übergreifende Empfehlungen dienen können, um die erforderliche Interoperabilität flexibel sicherzustellen. Zudem unterstützen wir als Mediator die zielorientierte und effektive Zusammenarbeit der Stakeholder in den einzelnen Aufgabenbereichen. Wir werden konkrete Projekte im Rahmen dieses Vorhabens initiieren und mit Partnern durchführen. Wir laden mit diesem Positionspapier alle interessierten Partner aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft ein, sich an diesem ambitionierten Vorhaben zu beteiligen, um gemeinsam die erforderlichen Perspektiv- und Paradigmenwechsel erfolgreich zu gestalten. Gerd Schürmann stellv. Institutsleiter Fraunhofer Institut FOKUS Kommune 2.0 e. V. 2 3\n4 Digitale Evolution Für den Standort Deutschland ist es entscheidend, die Schlüsselfunktionen der Daseinsvorsorge zu digitalisieren Die digitale Evolution verändert das Zusammenwirken von Zivilgesellschaft, Politik und Verwaltung. Damit entstehen neue Herausforderungen und Möglichkeiten für den Standort Deutschland und seine Position im internationalen Wettbewerb. Die Daseinsvorsorge wird digital Die digitale Evolution verändert zunehmend das Zusammenwirken von Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Politik und Verwaltung. Öffentliche IuK-Infrastrukturen erfüllen heute bereits Schlüsselfunktionen für die Organisation der Daseinsvorsorge auf staatlicher und kommunaler Ebene. Mit der zunehmenden Verbreitung von intelligenten Internetdiensten stehen neue Services bereit so zum Beispiel für Informationssysteme zur öffentlichen Sicherheit für Bildung und Arbeitsmarkt für die soziale Integration zur Bewältigung des demografischen Wandels für Sozial-, Pflege- und Gesundheitssysteme für vernetzte mobile Informationssysteme für die effizientere Nutzung von Energieressourcen für die nachhaltige Entwicklung von Wirtschaftsstandorten Mehr Interaktion für die Demokratie Die digital unterstützte Verwaltung mit ihrem wachsenden Fundus an bürgerorientierten Informationen und Partizipationsmöglichkeiten bildet zugleich auch die Basis für neue Formen einer digitalen Demokratie : Über Bürgerportale beteiligen sich Bürgerinnen und Bürger an Abstimmungen und Ideenwettbewerben und erarbeiten Vorschläge zur Entwicklung von kommunalen Projekten. Mit neuen Formen der Partizipation entstehen zugleich neue Erwartungen an die Transparenz politischer Entscheidungswege. Durch mehr Partizipation und Transparenz soll eine nachhaltige Entwicklung zu mehr bürgerschaftlichem Engagement mit Hilfe von Kooperationsportalen gefördert werden. Vereinbarkeit mit kommunaler Selbstverwaltung The Potsdam egovernment Competence Center Noch immer wird befürchtet, dass Ebenen-übergreifende Infrastrukturen die kommunale Organisationshoheit unterlaufen. Im Forschungsprojekt Stein-Hardenberg 2.0 wurde aufgezeigt, dass es eine Gestaltungsaufgabe für die Entwicklung Kommunaler Cyberräume ist, die Effizienzund Effektivitätspotenziale von vernetztem E-Government mit den legitimationsdominanten Zielen von staatsorganisatorischen Prinzipien in Übereinstimmung zu bringen. Konkret bedeutet dies, dass auch kommunale Selbstverwaltung vor dem Hintergrund von E-Government neu auszudeuten ist. Die bisherige Interpretation stammt aus einer Zeit, in der es Vernetzungsmöglichkeiten mit IuK Technologien noch nicht gab. Im Projekt wurde deutlich, dass Infrastrukturaufgaben, wie die Bereitstellung von IT-Systemen und Kommunikationsnetzen, als Unterstützungsaufgaben nicht unter die mit der kommunalen Selbstverwaltung verbundene Organisationshoheit fallen. Organisationshoheit kann als Kompositionshoheit neu gedeutet werden, indem Kommunen mit entscheiden über die Zusammenstellung und Art der Nutzung der IuK-Infrastrukturkomponenten. Das Verständnis kommunaler Selbstverwaltung als ausschließliche Eigenproduktion wird sich durch Möglichkeiten der Vernetzung verändern. Kommunen werden dazu übergehen, Prozessteile und IuK-Infrastrukturkomponenten auszulagern bzw. einzukaufen. Prof. Dr. Tino Schuppan Wissenschaftlicher Direktor IfG.CC - The Potsdam Institute for egovernment öffentliche Verwaltung im internationalen Wettbewerb Im Jahr 2016 werden voraussichtlich drei Milliarden Menschen das Internet nutzen. Der freie Zugang zu Informationen einer digital gestützten Verwaltung wird international unter dem Begriff Open Government diskutiert. In immer mehr Ländern werden neue rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen geschaffen, um die technischen Möglichkeiten für die digitale Daseinsvorsorge zu nutzen. Zu den international aktiven Anbietern neuer Plattformen und Services zählen australische und asiatische Behörden ebenso wie amerikanische und europäische Institutionen. Im internationalen Wettbewerb um die innovative Verwaltung hat die Europäische Union bereits zu Beginn des Jahrzehnts im Aktionsplan ambitionierte Ziele vorgegeben. Deutschland hat Aufholbedarf Mehr als drei Viertel aller Bundesbürgerinnen und -bürger nutzen heute bereits regelmäßig das Internet. In Bezug zur öffentlichen Verwaltung liegen die Nutzungszahlen gegenüber anderen Ländern allerdings noch zurück. Im internationalen Vergleich konnte die Bundesrepublik Deutschland noch keine Spitzenpositionen einnehmen. In der jüngsten Studie der Vereinten Nationen zur Entwicklung nationaler E-Government- Infrastrukturen aus dem Jahr 2012 lag die Bundesrepublik nur auf Platz 17. Die Gründe dafür sind vielfältig. Sie liegen u. a. in einem fehlenden (politischen) Bewusstsein der Bedeutung dieser Fragen, zu geringen personellen und finanziellen Ressourcen bzw. auch der nicht immer effektiven Steuerung dieser Ressourcen. Blickpunkt Globalisierung UN-Rangliste der weltweit führenden E-Government Nationen Republic of Korea 2 Netherlands 3 United Kingdom 4 Denmark 5 United States 6 France 7 Sweden 8 Norway 9 Finland 10 Singapore 11 Canada 12 Australia 13 New Zealand 14 Liechtenstein 15 Switzerland 16 Israel 17 Germany 18 Japan 19 Luxembourg 20 Estonia 4 5\n5 Kommunen als DrehscheibeN Kommunen bilden traditionell die Knotenpunkte zwischen Zivilgesellschaft, Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Sie entwickeln sich zu digitalen Dienstleistungszentren im öffentlichen Raum. Das kommunale Handeln wird transparenter Herausforderungen und Chancen, die mit dem Einzug von sozialen Medien, Bürgerportalen und D115-Services verbunden sind, werden gerade im kommunalen Kontext unmittelbar wirksam. Immer mehr kommunale Politiker und Verwaltungsmitarbeiter bereiten deshalb einen Kulturwandel vor: Kommunale Behörden verändern sich seit langem von einer geschlossenen, hoheitlich auftretenden Administration hin zu einer kooperativ und transparent agierenden Dienstleistungsorganisation. Die Zusammenarbeit zwischen Verwaltung, Kommunalparlamenten, Bürgerschaft und Wirtschaft wird heute bereits in vielen Orten leicht verständlich dargestellt durch offene Ratsinformationssysteme, mit der sich Bürgerinnen und Bürger über Projekte informieren können, von denen sie unmittelbar betroffen sind, integrierte Transaktionsportale für Bürgerschaft und Unternehmen, über welche die grundlegenden Dienste der Verwaltung neben Post, Bürgerbüros, Service D115 auch abschließend über Internet abgewickelt werden können, interaktive Informations- und Beteiligungsportale für Stadtplanung und Quartiersmanagement, für Kindertagesstätten, Pflegebörsen und Nachbarschaftshilfen, Kooperationsportale für das Vereinsleben zu Bildung, Freizeit, Sport etc., Plattformen für die transparente Vergabe und Abwicklung von öffentlichen Aufträgen zwischen Verwaltung und Wirtschaftsunternehmen. Kommunale Akteure entwickeln regionale Wertschöpfungsnetze Mit der Unterstützung durch digitale Dienste werden Bürgerinnen und Bürger, Wirtschaftsunternehmen und kommunale Akteure aus dem kulturellen und sozialen Bereich zu aktiven Partnern bei der Bewältigung aktueller politischer Herausforderungen. Digitale Portale und Plattformen von innovativ agierenden Kommunen vereinfachen schon heute die Tätigkeiten von Leistungsträgern und Partnern der kommunalen Verwaltung. Durch Vernetzung wird die kooperative Gestaltung der Daseinsfürsorge in vielen Handlungsfeldern unterstützt: Öffentliche Sicherheit Feuerwehren, THW, Sicherheitsunternehmen, Verkehrsverbünde, Versicherungswirtschaft, Wetterdienste, technische Dienstleister etc. Soziales Sozialverbände, Vereine, Kindertagesstätten, Jugendhilfe, Religionsgemeinschaften etc. Bildung Schulen, Hochschulen, IHKs, Handwerkskammern, Wirtschaftsunternehmen, Volkshochschulen etc. Arbeitsmarkt Bundesagentur für Arbeit, regionale Jobcenter, IHKs, Handwerkskammern, regionale Unternehmen etc. Energie Energieversorger, Stadtwerke, Energiegenossenschaften etc. Mobilität Nahverkehrsunternehmen, Bahnunternehmen, Car Sharing, Fernbusunternehmen, Flughäfen etc. Gesundheit und Pflege Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Ärzte, Krankenversicherungen, Kliniken, Rotes Kreuz, Johanniter, Volkssolidarität, öffentlicher Gesundheitsdienst etc. Kultur Konzertveranstalter, Museen, Bibliotheken, Theaterorganisationen, Medien- und PR-Unternehmen, Künstler, Bildungseinrichtungen etc. Offene Daten und interaktive Kommunikation durch neue Dienste In Ergänzung zu den traditionellen Verwaltungsverfahren wird die umfassende Bereitstellung und Nutzung von Daten die Rolle von Kommunen als Leistungszentren für Information und Kommunikation weiter aufwerten. Die Verarbeitung dynamisch erfasster Daten durch verwaltungsinterne oder auch verwaltungsexterne Informationsanbieter ermöglicht transparentere regionale Verkehrsinformationen, ist Grundlage für aktuelle Warn- und Informationssysteme zur öffentlichen Sicherheit, fördert den effizienteren Umgang mit Energieressourcen, erleichtert den Zugang zu elektronischen Dienstleistungsangeboten im kommunalen Umfeld, bietet neue Services für Pflege und Gesundheit zur Bewältigung des demografischen Wandels, setzt Impulse für nachhaltig orientiertes Haushalten, schafft mehr Transparenz für politisches Engagement. Gesellschaftliche Mehrwerte Bei der Öffnung hin zu einer dialogbereiten Kommune hat die Bereitstellung offener Daten besondere Bedeutung. Nicht nur neue Nutzungsmöglichkeiten entstehen, sondern auch innovative Impulse für eine partizipative Stadtpolitik sowie neue Räume für kooperative Handlungsmöglichkeiten und -felder. Damit können Brücken über das manchmal sehr ausgeprägte Gegeneinander zwischen Bürgerschaft, Politik und Verwaltung gebaut werden und die vielbeschworene Verantwortungsgemeinschaft neu belebt und schließlich gelebt werden. Die Kommune als die nächste staatliche Institution für die Bürgerinnen und Bürger ist dabei in besonderem Maße gefordert, sich auf neue Wege und einen eigenen Lernprozess einzulassen, der nicht in jedem Schritt und jeder Konsequenz planbar ist. Die Entwicklung und Gestaltung einer digital unterstützten Kommunikationskultur erfordert Verständnis für unterschiedliche Bedürfnislagen in der Bürgerschaft. Dabei gelten nicht nur die Anforderungen der sogenannten digital natives. Unterschiedliche Bevölkerungsgruppen werden lernen, auf neue Weise miteinander umzugehen. Die Vielfalt der Aufgaben erfordert auch eine neue Qualität der Vernetzung zwischen Kommunen und den anderen staatlichen Ebenen im kommunalen Cyberraum. Erfahrungen anderer Städte, Überlegungen von Bund und Ländern sollten eingebracht und für die eigene Lebenswelt übersetzt werden. Kommunale Cyberräume bieten eine Chance, Mehrwerte zu schaffen, müssen dabei aber auch die kommunale Identität wahren. Bernd Mutter Amtsleiter Bürgerservice und Informationsverarbeitung Stadt Freiburg 6 7\n6 kleine und mittlere kommunen können die dynamisch wachsenden sicherheitsanforderungen kaum eigenständig bewältigen Zukunftslabor für "digitale Souveränität" Ein kommunaler Cyberraum der lokalen Bürgergesellschaft wird dann gelingen, wenn die Kommunen die "digitale Souveränität" der Menschen achten und die Entwicklung der "digitaler Souveränität" mit anderen unterstützen und stärken. Das heißt: Im Sinne von Hermann Hill ("Aus Daten Sinn machen") geht es auch darum, die Analyse- und Deutungskompetenzen der Bürger in der Welt von Big Data und Open Data zu stärken, um neue Bildung, neue Modelle der Partizipation und Zusammenarbeit als stetigen sozialen Lernprozess zu ermöglichen. Der kommunale Cyberraum ist hier eine Hilfe, um Antworten auf entscheidende Fragen zu entwickeln: Wie kann sich der Mensch in den neuen riesigen Datenwelten zurechtfinden? Wie können wir in diesen Datenwelten sicher, gut und hilfreich zusammenleben? Und welchen Beitrag zur Orientierung können Kommunen als "digitale Dienstleister" an der Schnittstelle zwischen Staat und Zivilgesellschaft hierbei leisten? Das sind neue Soziale Fragen für vorausschauende Städte und Gemeinden als Zukunftslabore. Hans-Josef Vogel Bürgermeister der Stadt Arnsberg Neue Vertrauensräume sind erforderlich Mit der Entwicklung von digitalen Dienstleistungszentren kommt es mehr denn je darauf an, im Internet Vertrauensräume aufzubauen, mit denen Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität der Kommunikation zwischen Verwaltung, Politik und Zivilgesellschaft gesichert sind. Die Entwicklung vertrauenswürdiger Infrastrukturen und Dienste im nationalen und europäischen Kontext wird nur gelingen, wenn die besondere Rolle und die Anforderungen der Kommunen dabei berücksichtigt werden. Bei den komplexen Herausforderungen zur Entwicklung Kommunaler Cyberräume sind Städte, Kreise und Gemeinden jedoch auch auf die Unterstützung von staatlichen Behörden angewiesen. Für die organisatorische, rechtliche und technische Gestaltung von Vertrauensinfrastrukturen ist deshalb das Zusammenwirken der relevanten Akteure aus Bund, Ländern und Kommunen erforderlich. Die individuelle Aufgabenerledigung in Kommunen ist in ihren Verwaltungsprozessen kaum vergleichbar mit der Charakteristik von Steuerungsprozessen in staatlichen Behörden bei Bund und Ländern. Kommunale Organisationsexperten mahnen immer wieder an, dass IuK-Dienste, die sich auf der staatlichen Ebene bewährten z. B. im elektronischen Dokumentenmanagement für die differenzierten und kommunikationsintensiven Verwaltungsprozesse in kommunalen Dezernaten, Ämtern und Referaten nicht ohne Anpassungen geeignet sind. Aspekten wird deutlich mit Blick auf die aktuelle Situation im kommunalen E-Government: Von den ca IT-Servern, die in kommunalen Verwaltungen stationär in Betrieb sind, befinden sich nur etwa die Hälfte so der frühere CIO der Hessischen Landesregierung, Horst Westerfeld - in speziell gesicherten Räumlichkeiten. Der vom Bundesamt für Sicherheit (BSI) empfohlene Grundschutz, der für den Betrieb sicherer IuK-Infrastrukturen unabdingbar ist, kann allein vor dem Hintergrund ihrer Verwaltungskraft nicht von allen Kommunen eigenständig realisiert werden. Mit der Nutzung der vorhandenen Instrumente zur Gestaltung sicherer Infrastrukturen (D , npa, Governikus, etc.) fühlen sich IT- und Sicherheitsverantwortliche aus vielen Städten und Gemeinden bereits heute belastet. Für die interkommunale und ebenenübergreifende Zusammenarbeit zur Realisierung effizient und integriert aufgebauter sicherer Infrastrukturen sind Städte, Kreise und Gemeinden aufgrund fehlender Handlungsempfehlungen und Standards nicht ausreichend vorbereitet. In einer Vielzahl von Regionen ist die interkommunale Zusammenarbeit auf länderübergreifende Abstimmungen und Standards angewiesen, die ebenfalls noch zu schaffen sind (z.b. Berlin/ Brandenburg, Hamburg/Niedersachsen/ Schleswig-Holstein, Metropolregion Rhein-Neckar). Auch für eine effiziente und sichere Nutzung des deutschlandweiten DOI-Netzes, das bereits ab Januar 2015 zur Verfügung steht, fehlen in vielen Kommunen wesentliche Voraussetzungen. Ressourcen schonen In Zeiten des demografischen Wandels und der Konsolidierung kommunaler Haushalte können kleine und mittlere Städte und Gemeinden die dynamisch wachsenden Anforderungen an IuK-Sicherheitsinfrastrukturen kaum eigenständig bewältigen. Für die kreisangehörige Städte und Gemeinden ist es künftig nicht mehr darstellbar, die entsprechenden Experten zu gewinnen. Statt improvisierter Lösungen sollten mit der Entwicklung standardisierter kommunaler Cyberräume neue professionelle Wege gefunden werden, um durch interkommunale Kooperationen bzw. Ebenen-übergreifende IuK-Infrastrukturen die Personal- und Finanzressourcen der Kommunen zu schonen. Das bedeutet: der Mehraufwand für den professionellen Betrieb kommunaler Cyberräume muss kompensiert werden durch Effizienzgewinne von Ebenen-übergreifenden bzw. interkommunalen Infrastrukturen. Städte, Kreise und Gemeinden müssen in der Lage sein, sich stärker um ihr Kerngeschäft kümmern zu können und weniger um sicherheitstechnische Probleme. Jörg-Michael Schrader Kämmerer der Stadt Freudenberg Nur im Zusammenwirken aller Ebenen ist es möglich, die kommunalen Infrastrukturen zu sanieren und somit für den sicheren Umgang mit Daten von Bürgerschaft und Wirtschaft fit zu machen. Der hohe Bedarf an Abstimmung und Zusammenarbeit zu technischen, organisatorischen und rechtlichen 8 9\n7 Abbildung 1: Für die effiziente Bezahlsystem Trans- aktions- Portal GIS GDIT Kommunaler Cyberraum schafft Effizienzgewinn Entwicklung von Kommunalen Cyberräumen ist zu klären, welche Dienste vom Bund bzw. von den jeweils zuständigen Ländern den LEISTUNGSFINDER (FIM, LEIKA) IDENTITÄTS- MANAGER (Z.B. NPA) SERVICE- GENERATOR Fachservices DMS Kommunen für ihre Aufgabener- Technologische und organisatorische Voraussetzung sind Kommunale Cyberräume als Kommunikationsplattform. Die nötigen Technologien sind zu großen Teilen bereits vorhanden, sie müssen intelligent integriert und Ergänzungen noch entwickelt werden. ledigung unter technischen, organisatorischen bzw. rechtlichen Aspekten zur Verfügung BEISPIELE BÜRGERPORTAL Verzeichnisdienste Formularmanagement Virtuelle Poststelle gestellt werden können Von der Siloinnovation zum Bürgerportal integrierten Kommunalen Cyberraums zu synchronisieren, um somit die Umsetzung von Sicherheitsstandards zu vereinfachen und zu beschleunigen. Regeln, Prozesse und Standards Kommunale Cyberräume erfordern neben technischen Komponenten gleichermaßen Daten und Wissen der Verwaltung sowie Regeln, Prozesse und Standards für ihren Einsatz. Passgenaue E-Services erfordern das Zusammenwirken aller Kommune 2.0-Akteure. Der kommunalen Seite obliegt das Erarbeiten neutraler fachlicher Anforderungen an E-Services - deren Realisierung und Angebot übernehmen die innovativen Kräfte des Marktes. Bund und Land unterstützen zweckmäßig durch die Bereitstellung technischer E-Services (Payment, Netz, Formulare, ), aber auch mit standardisiertem und harmonisiertem Verwaltungswissen ( Straßen, Adressen, Liegenschaften etc). Sachsen ist für die Ebenen-übergreifende Kooperation gut gerüstet: die SAKD als Kompetenzzentrum für kommunale E-Service-Infrastrukturen, der Sächsische IT-Kooperationsrat für die institutionalisierte Zusammenarbeit zwischen Land und Kommunen sowie die anstehende politische Wegweisung mit einem E-Government-Gesetz bilden den rechtlichen, organisatorischen und technischen Rahmen für kommunale Cyberräume und anspruchsvolle E-Service-Architekturen. Thomas Weber Direktor Sächsischen Anstalt für kommunale Datenverarbeitung Für die Informationssicherheit werden vom Bundesministerium des Innern, vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnologie sowie von kommunalen IT-Dienstleistern bereits eine Vielzahl an Sicherheitskomponenten und Standards angeboten bzw. verbindlich vorgeschrieben, die unterschiedliche technische bzw. organisatorische Funktionen erfüllen: BSI-Grundschutz DOI-Netz IPv6 Governikus, OSC etc Neuer Personalausweis (npa) D Prozessdatenbeschleuniger P23R Föderales Informationsmanagement (FIM) / D115 Diese Vielfalt an technischen und organisatorischen Komponenten ist für die mehr als Kommunen in ihren Auswirkungen auf die bestehenden Infrastrukturen im Einzelnen nicht immer erkennbar bzw. beherrschbar. Das Fraunhofer Institut FOKUS und Kommune 2.0 e. V. bieten eine Plattform für die Entwicklung von Migrationsempfehlungen zu offenen Sicherheitsarchitekturen und -infrastrukturen. Es ist an der Zeit, Eckpunkte für eine integrierende Referenzarchitektur zu entwickeln ausgehend von aktuellen Sicherheitsrichtlinien (BSI-Grundschutz) und verfügbaren Sicherheitsinfrastrukturen (DOI, OSCI, ) sowie zukunftsweisenden Konzepten wie DOI 2015, OSCI 2.0, Software as a Service (SaaS), Cloud-Technologien etc.. Die Eckpunkte einer offenen Referenzarchitektur sollen zur 2. Kommune 2.0-Sicherheitskonferenz bis Oktober 2014 mit dem Ziel entwickelt werden, die unterschiedlichen Innovationsprojekte auf Bundes- und Länderebene im Sinne eines Für die Entwicklung der offenen Referenzarchitektur ist zuvorderst zu klären, welche technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen die 16 Länder ihren Kommunen bereits bieten, um Städte, Kreise und Gemeinden in ihrer autonomen Aufgabenerledigung zu unterstützen und zugleich ebenen- und länderübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen. Hierfür müssen individuelle Nutzungsszenarien für die Anbindung an das DOI-Netz Ebenen-übergreifend konzipiert und diskutiert werden, in Verbindung und Abstimmung mit länderspezifischen Sicherheitsinfrastrukturen bzw. -diensten, die u.a. von kommunalen IT-Dienstleistern angeboten werden. Zu den erforderlichen Komponenten des Kommunalen Cyberraums und damit zu den Bestandteilen der Referenzarchitektur gehören u. a.: Standards für die Leistungsfindung (FIM, Leika, Service D115) Anwendungsbezogene Nutzung von npa, D , Governikus, XÖV-Lösungen, etc. als sichere Kommunikationsinfrastrukturen sowie für das Identitätsmanagement Standards für allgemeine Verwaltungsdienste (u.a. intelligente Formularserver, DMS, Online-Bezahlfunktionen) Standards und Infrastrukturen für den Ausbau von Kommunikationsdiensten unter Nutzung raumorientierter Informationsservices (INSPIRE, GDI-DE) Sicherheitsstandards für mobile egovernment- Anwendungen Optionen zur Integration von P23R-Lösungen für den automatisierten sicheren Austausch von Informationen zwischen Wirtschaft und Verwaltung Sicheres Routing von vertraulichen Informationen durch IPv6-Standards Szenarien zur Nutzung des DOI-Netzes Standards für die Langzeitarchivierung 10 11\n8 Vernetzung in kooperativen EntwicklungsverbündeN Kommunale Cyberräume sind erfolgskritisch für die Nationale E-Government-Strategie. Organisatorische Voraussetzung ist deshalb die schrittweise Vernetzung in kooperativen Entwicklungsverbünden über die staatlichen und die kommunalen Ebenen hinweg. Ebenen-übergreifende Kooperation für den Kommunalen Cyberraum Der Erfolg nationaler E-Government-Strategien ist insbesondere abhängig von sicheren interoperablen IuK-Infrastrukturen im kommunalen Raum. Daher liegt die Entwicklung von Kommunalen Cyberräumen auch im Interesse des Bundes und der Länder, um den technisch-organisatorischen Vertrauensraum für Bürgerschaft und Wirtschaft zu schaffen, der Rolle der Kommune als Knotenpunkt für digitale Information und Kommunikation gerecht zu werden auch im Wettbewerb mit privatwirtschaftlich organisierten Informations- und Kommunikationsdiensten, nachhaltig die Leistungsfähigkeit der kommunalen Verwaltung in Zeiten des demografischen Wandels und den damit verbundenen personellen Engpässen sicher zu stellen, die Aktivierung und Beteiligung von Bürgerschaft und Wirtschaft bei der Lösung aktueller politischer Herausforderungen (u. a. Bildungsinitiativen, Energiewende, Leben im Alter, soziale Integration) zu ermöglichen, die IuK-Sicherheitsinfrastrukturen aus vorhandenen Einzelprojekten bzw. Insellösungen im Sinne integrierter Kommunaler Cyberräume zu definieren und zu entwickeln, die Wettbewerbsfähigkeit regionaler Wirtschaftsräume zu erhöhen. Zu klären ist, inwieweit das Konnexitätsprinzip Länder noch davon abhält, kommunale IuK-Infrastrukturen im Sinne Kommunaler Cyberräume materiell zu unterstützen bzw. landesweite Sicherheitsinfrastrukturen bereitzustellen. In die damit verbundenen Berechnungen sind neben den unzweifelhaft entstehenden Errichtungskosten insbesondere auch die mittel- und langfristigen Nutzeneffekte für Kommunen bei Anwendung neuer Lösungen zu berücksichtigen. Bisher sind die technischen Infrastrukturen den traditionellen föderalen Autonomieregelungen entsprechend zumeist heterogen auf Bundes-, Länder- und Kommunalebene verteilt und oft auch als Insellösungen organisiert. Es gilt zeitnah einen Diskurs anzustoßen, der die Sicherheitsaspekte von IuK-Infrastrukturen im Ebenen-übergreifenden Dialog neu bewertet und ordnet, um zu kosteneffizienten Lösungen zu kommen, die zugleich die kommunale Autonomie berücksichtigen. Eckpfeiler für das Vertrauen in die Sicherheit Die Herausforderungen in der Informationssicherheit können Bund, Länder und Kommunen nur gemeinsam lösen. Die Kommunen müssen als wichtige Knotenpunkte zwischen Zivilgesellschaft, Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung genauso in die Pflicht genommen werden, wie Länder und Bund. Modelle für den Kommunalen Cyberraum müssen die Gewährleistung der Informationssicherheit Ebenen-übergreifend ermöglichen. Dies geht nur auf Basis gemeinsamer sicherer Infrastrukturen wie dem Verbindungsnetz, professioneller eigener IT-Dienstleister und einem einheitlichen Informationssicherheitsmanagement nach BSI-Standards. Eine weitergehende Professionalisierung, Konsolidierung und Zusammenarbeit in der IT wird daher unumgänglich sein. Gleichzeitig wird die Zertifizierung und Zulassung durch bzw. nach Anforderungen des BSI eine wichtiger Eckpfeiler für das Vertrauen in die tatsächliche Sicherheit von IT-Produkten sein müssen. Dr. Stefan Grosse Referatsleiter IT 5 IT-Infrastrukturen, IT-Sicherheitsmanagement des Bundes Bundesministerium des Innern, Die Rolle des Bundes Um die Entwicklung Kommunaler Cyberräume zu beschleunigen, ist die Entwicklung von Migrationsempfehlungen und einer Ebenen-übergreifenden Referenzarchitektur zur Gestaltung integrierter Kommunaler Cyberräume erforderlich, die den Kommunen hilft, Infrastrukturen aufzubauen bzw. zu nutzen, die grundlegenden Sicherheitsanforderungen genügen. Sie sollen unter Einbeziehung der relevanten Stakeholder aller Ebenen definiert werden und sich dabei auf die bundesweit bereits verfügbaren Sicherheitsinfrastrukturen stützen (u.a. BSI-Grundschutz, DOI-Netz, OSCI / Governikus, D ). 1 Um die erforderliche Interoperabilität von sicheren Cyberräumen in den verschiedenen Regionen, Ländern, beim Bund und im Kontext der EU sicher zu stellen, ist eine integrierende Standardisierung erforderlich, die auf den bisherigen internationalen IuK-Standards, dem XÖV-Framework, OSCI sowie übergreifenden Architekturkonzepten und Empfehlungen aus SAGA aufsetzen muss. Es gilt, diejenigen Standards zu identifizieren bzw. einzuordnen, die für die Gestaltung sicherer Kommunaler Cyberräume relevant sind. Damit soll zugleich die für kommunale Anwender und Nutzer unübersichtliche Situation überwunden werden. 2 Der vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) geforderte BSI-Grundschutz, und, soweit erforderlich, die Zertifizierung nach ISO 27001, die für den Betrieb sicherer IuK-Infrastrukturen unabdingbar sind, sollen speziell für den Kommunalen Cyberraum definiert und verständlich eingeordnet werden. 3 Die Migrationsempfehlungen sowie die Sicherheitsarchitekturen und -Infrastrukturen gewährleistet zuvorderst, dass Städte, Kreise und Gemeinden in ihrer autonomen Aufgabenerledigung durch einfach einsetzbare sichere IuK-Infrastrukturen im Kommunalen Cyberraum unterstützt werden. 4 Darüber hinaus sollen mit den Ländern die Effizienzpotenziale erschlossen werden, die mit einer Ebenen-übergreifenden bzw. interkommunalen Zusammenarbeit zu erzielen sind. 5 Mit dieser Zielsetzung gilt es, IuK-Sicherheitsinfrastrukturen aus vorhandenen Einzelprojekten bzw. Insellösungen im Sinne integrierter Kommunaler Cyberräume zu definieren, zu entwickeln und anwendungsbezogen zur Verfügung zu stellen. Der Dialog hat schon begonnen In Rheinland-Pfalz hat der Dialog zur Entwicklung Kommunaler Cyberräume bereits begonnen. Grundlage hierfür ist eine Entwicklung des Landesbetriebs Daten und Information Rheinland Pfalz (LDI), dem zentralen IT-Dienstleister des Landes. Als technische neue Plattform wurde durch den LDI eine Private Cloud für Fachverfahren verschiedener Organisationen auf Landesebene aufgebaut. Der LDI hat damit unter dem derzeitigen Service-Modell Platform as a Service (PaaS) eine moderne, sichere und kosteneffiziente Lösung für die öffentliche Verwaltung des Landes Rheinland-Pfalz geschaffen. Der LDI gibt damit die technologische Antwort die steigende Nachfrage der öffentlichen Verwaltung nach zentralisierten Dienstleistungen mithilfe von Cloud Computing ressourcenschondend zu bedienen. Mit diesem technologischen Ansatz kann die Forderung der sicheren Gestaltung eines kommunalen Cyberraumes entwickelt werden, die mit einer Professionalisierung und Konsolidierung kommunaler Infrastrukturen einhergehen kann. Die Private Cloud des LDI kann die Rolle einer vertrauenswürdigen Kommunikationsplattform zur Schaffung kommunaler Cyberräume darstellen. Staatssekretärin Heike Raab Ministerium des Innern, für Sport und Infrastruktur Rheinland-Pfalz 12 13\n9 Bundesweite Schlüssel-Standards zur Aufgabenerledigung durch Bund Länder und Kommunen voraussetzung für föderale kooperationen ist die vereinfachung von standards für kommunale cyberräume Abbildung 2: Um die erforderliche Interoperabilität von sicheren Cyberräumen in Städten, Kreise und Gemeinden, in Ländern sowie beim Bund im Kontext der EU-Richtlinien sicher zu stellen, ist eine integrierende Standardisierungsstrategie erforderlich. BUND 16 LÄNDER Landesweite E-Service-Infrastrukturen zur staatlichen und kommunalen Aufgabenerledigung Kreis-Sevirces für Kreisaufgaben Kommunale E-Services für kreisangehörige Städte und Gemeinden in Kommunalen Cyberräumen 295 KREISE E-Services-Infrastrukturen im kommunalen Verbund ebenen-übergreifender IT- Infrastrukturen CA KREISANGEHÖRIGE STÄDTE UND GEMEINDEN Kommunale E-Services in Kommunale Cyberräume 108 KREISFREIE STÄDTE Die Rolle der Länder Die Ausgangssituation der Länder in organisatorischer, Die Rolle von Kreisen und kreisfreien Städten rechtlicher wie auch technischer Hinsicht ist derzeit noch sehr unterschiedlich. Mehrere Landesregierungen (u. a. Bayern, Bis zu Angriffsereignisse täglich! Städte und Kreise gestalten gemeinsam mit kommunalen Mindestsicherheits-Niveau für alle Ebenen Niedersachsen und Sachsen) unterstützen Kommunen bereits IT-Dienstleistern integrierte Infrastrukturen für Kommunale beim Aufbau sicherer Infrastrukturen. Diese Lösungen lassen Mit der Umsetzung von elektronischen Dienstleistungen Cyberräume entsprechend regionaler Anforderungen und Es ist unbestritten, dass auch im kommunalen Bereich derzeit jedoch noch keine länderübergreifenden Sicherheits- bergen die Netze unserer Informationsgesellschaft auch Gegebenheiten auf Basis nationaler Sicherheitsstandards und IT-Sicherheit zu gewährleisten ist und überwiegend auch strategien zu. Daten von unschätzbarem Wert. Es ist daher nicht verwun- der von den Ländern zur Verfügung gestellten bzw. vorgege- gewährleistet wird. Neben den unmittelbaren Maßnahmen derlich, dass die organisierte Kriminalität diesen Werten benen Sicherheitsinfrastrukturen und -dienste. der IT-Sicherheit ist aber auch das Thema Vertrauenskul- Mit der offenen Referenzarchitektur für Kommunale Cyber- auflauert. Alleine die Sensoren am Bayerischen Behörden- tur zwischen dem Land und den Kommunen nicht außer räume soll eingehend auf die unterschiedlichen Rahmenbedingungen der Länder die Grundlage für Migrationsstrategien entwickelt werden, die den nationalen bzw. europäischen Vorgaben entsprechen. netz melden täglich bis zu Ereignisse, die auf Angriffsversuche hindeuten. Diese beeindruckende Zahl macht klar: IT-Sicherheit ist eine Kernaufgabe in der Informationsgesellschaft. Die Rolle von kreisangehörigen Städten und Gemeinden Acht zu lassen und zu stärken. Ein zwischen dem Land und dem kommunalen Bereich gemeinschaftlich zu definierendes und zu vereinbarendes Mindest-Sicherheitsniveau bietet die Grundlage für die Sie ermöglicht Kommunen bzw. kommunalen IT-Dienstleistern Kommunale Cyberräume werden deshalb von lokalen vertrauensvolle Zusammenarbeit. Fortlaufende Sensibilisie- frühzeitig eine zukunftssichere Planung beim Aufbau integrier- Bürgergesellschaften auch nur dann angenommen, wenn Kreisangehörige Städte und Gemeinden konzentrieren sich auf rungsmaßnahmen, die sich an alle Hierarchieebenen ter IuK-Infrastrukturen und -dienste zum Betrieb Kommunaler sich die Kommunen professionell um die Sicherheit ihrer ihre Kernkompetenzen und nutzen ihre Fachanwendungen richten, ergänzen dieses Mindest-Sicherheitsniveau und Cyberräume. Cyberräume bemühen und Bund und Länder die Kommu- und -dienste im technologischen Umfeld der von den Ländern sorgen für die nötige Akzeptanz. nen in ihre Sicherheitsprozesse einbinden. Der IT-Planungs- bzw. von Kreisen angebotenen Kommunalen Cyberräume. Beispiel Bayern: Bayern betreibt ein eigenes Behördennetz das rat hat hierfür den Grundstein mit der für Bund und Länder Die Einbindung der niedersächsischen Kommunen in das neben staatlichen Einrichtungen auch den Kommunen offen steht. Für die erforderliche Vertraulichkeit bei der Datenübermittlung innerhalb des Bayerischen Behördennetzes sorgen eine Leitungsverschlüsselung sowie eine PKI, die Authentifizierungs-, Verschlüsselung-, Signatur- und Maschinenzertifikate verbindlichen Leitlinie für Informationssicherheit gelegt. Darauf aufbauend eröffnen sich nun Möglichkeiten zur Professionalisierung und Konsolidierung von IT-Infrastrukturen, die es den Kommunen ermöglichen, länderspezifisch von Ebenen-übergreifenden Sicherheitsinfrastrukturen Die Rolle VON öffentlichen und kommunalen IT-DienstleisterN vom Land Niedersachsen betriebene N-CERT und der gegenseitige Informationsaustausch hierbei ist eine grundlegende Säule für die gemeinschaftliche Abwehr von Gefahren aus dem Cyberraum. Die Frage, bis zu welcher kommunalen Ebene eine unmittelbare Einbindung sinnvoll bereitstellt. Die angeschlossenen staatlichen und kommunalen zu profitieren. und geboten ist, bedarf noch der Klärung. Stellen sind in ein Informationssicherheitsmanagement mit Die oben angeführte Komplexität der Ebenen-übergreifenden festgelegten Zuständigkeiten, Prozessen und Meldewegen Dr. Andreas Mück Kommunikation, der vertikalen Vernetzung zwischen den Manfred Malzahn eingebunden. Alle Behördennetz-teilnehmer werden bei IT-Sicherheitsbeauftragter für den Freistaat Bayern Verwaltungen und die notwendige Implementierung von Niedersächsischer Landkreistag Sicherheitsvorfällen durch ein Landes-CERT (Computer Bayerisches Staatsministerium der Finanzen Shared-Services bzw. die Trennung in Front- und Backoffices Emergency Response Team) unterstützt. Eine zentrale erfordert eine gemeinsame Anstrengung, um die Rolle von Sicherheitsinstanz am Übergang des Behördennetzes zum IT-Dienstleistern im Sinne von Service Providern zu schärfen. Im Internet schützt die Teilnehmer vor Angriffsversuchen aus dem Mittelpunkt des Rechenzentrums 2.0 stehen Dienstleistung, Internet. Beratung und Organisationsunterstützung inklusive definierter Leistungsmessung, Personalstellung und Einbeziehung von politischen Verantwortungsträgern in die Aufgabendefinition\n10 Perspektive Brüssel Der europäische-government-aktionsplan wird den Behörden helfen, durch Einsatz von IuK-Technologien bessere Dienstleistungen zu niedrigeren Kosten zu erbringen, um den Bürgerinnen, Bürgern und Unternehmen mit einem besseren Zugang zu öffentlichen Die kommunale Ebene steht in direkter Wechselwirkung mit den Zielen und Maßnahmen der Europäischen Union. Diensten das Leben zu erleichtern. Neelie Kroes, Kommissarin für die Digitale Agenda zuständige Vizepräsidentin der EU-Kommission Kommunale Cyberräume bieten die Grundlage zur Umsetzung des Europäischen E-Government- Aktionsplans Ziele des Europäischen E-Government-Aktionsplans Stärkung der Bürgerschaft und Unternehmen durch elektronische Behördendienste, die ganz auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt sind und in Zusammenarbeit mit Dritten entwickelt wurden, sowie durch einen verstärkten Zugang zu öffentlichen Informationen, gesteigerte Transparenz und wirksame Mittel zur aktiven Beteiligung an politischen Entscheidungsprozessen, Erleichterung der Mobilität im Binnenmarkt durch nahtlose elektronische Behördendienste, um Unternehmensgründungen, das Studieren, Arbeiten, Wohnen und das Leben für Rentner in der Europäischen Union zu vereinfachen, Effizienz und Effektivität durch das stetige Bemühen, mit Hilfe elektronischer Behördendienste die Verwaltungslasten zu verringern, organisatorische Abläufe zu verbessern und eine nachhaltige, kohlenstoffarme Wirtschaft zu fördern, Quelle: KOM(2010) 743 Das Vorhaben Kommunaler Cyberraum unterstützt den Informationsaustausch zwischen der kommunalen Ebene über die Ebenen bis zur EU sowohl in Bezug auf die Vermittlung der strategischen Ziele und Regulierungen der EU als auch in Bezug auf die Vertretung der kommunalen Interessen über die Ebenen hinweg. Relevante EU-Regulierungen Bei der EU-Regulierung wird zwischen zwei Instrumenten der Gesetzgebung unterschieden: der Richtlinie (RL), die von den Mitgliedstaaten in eigenen Gesetzen umzusetzen sind, und Verordnungen (VO), die wie deutsches Bundesrecht direkt anzuwenden sind und zu denen keine nationalen Sonderregelungen erlassen werden dürfen. Dienstleistungs-RL Ziel ist eine freie grenzüberschreitende Erbringung von Dienstleistungen innerhalb der EU zu ermöglichen und bürokratische Hemmnisse abzubauen. Ein Mittel hierfür ist der Einheitliche Ansprechpartner, der eine elektronische Verfahrensabwicklung ermöglicht. Die Umsetzung des letzten Punktes istweitgehend erfolgt. Die Nutzung dieses Einheitliche Ansprechpartners ist noch recht verhalten. elektronischevergabe-rl Die neue RL 2014/24, welche die Vergabe RL von 2004 ablöst, ist im Februar 2014 in Kraft getreten und muss bis April 2016 in deutsches Recht umgesetzt werden. Mit dieser RL als einer von dreien soll das Vergaberecht modernisiert werden, indem der Ausbau der elektronischen Auftragsvergabe als Standardvergabeverfahren in Europa vorangetrieben wird. elektronischerechnungs-rl Die Möglichkeit von elektronischen Abrechnungen ist seit Jahren europaweit wie auch national geregelt. Aufgrund des technischen Fortschritts sind immer wieder Anpassungen notwendig. Die jüngste erfolgte per RL Anfang Die dort beschriebenen Formate entsprechen beispielsweise auch dem in Deutschland entwickelten ZUGFeRD, als einfachstem Datenformat für den Versand von elektronischen Rechnungen. eidas-vo Die VO über elektronische Identitäten, Authentisierung und Signaturen sollte ursprünglich nur die Signaturrichtlinie von 1999 ablösen. Die VO wird 2016 in Kraft treten. Neben elektronischen Signaturen, Zeitstempeln und Organisationszertifikaten, wird auch die eid, wie sie in Deutschland auf dem neuen Personalausweis, dem elektronischen Aufenthaltstitel oder der elektronischen Gesundheitskarte vorhanden ist, europaweit geregelt. Auch für registrierte elektronische Zustelldienste, wie der D , wird es neue, europaweite Regelungen geben. Das deutsche Signaturgesetz wird durch die VO abgelöst. Die Auswirkungen auf das D - und andere Gesetze ist zu beachten. Datenschutz-GVO Die geplante DS-GVO soll die alte EU Datenschutz-RL von 1995 ersetzen. Alle nationalen Datenschutzgesetze, wie das deutsche BDSG, würden dann aufgehoben. Mit der DS-GVO soll die Verarbeitung von personenbezogenen Daten durch private Unternehmen EU-weit vereinheitlicht werden. Bekannte Ideen aus der DS-GVO sind das Recht auf Vergessenwerden und das Recht auf Datenportabilität\n11 Initiative Kommunaler Cyberraum Handlungsbedarf fünf handlungsfelder für den aufbau von digitalen vertauensräumen für bürgerschaft, wirtschaft, politik und verwaltung 1. rahmenbedingungen 2. referenzarchitektur 3. migrationsstrategien Evaluierung von Anforderungen, Nutzenpotentialen und Rahmenbedingungen für Kommunale Cyberräume Definition Kommunaler Cyberraum als digitaler Vertrauensraum Darstellung heutiger Risiken und Nutzenpotentiale für Bürgergesellschaft, Unternehmen, Verwaltung und Politik Erstellung einer Bestandsaufnahme zu politischen, rechtlichen, organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen für die Ebenen-übergreifende Umsetzung in Bezug auf 16 Länder Evaluierung von Anforderungen aus Sicht der relevanten Stakeholder an erforderliche IuK-Infrastrukturen und Dienste für Bürgergesellschaft, Unternehmen, Verwaltungen und Politik Ergebnisziele: Definition des Vorhabens Kommunaler Cyberraum mit Darstellung von Risiken und Nutzenpotentialen Darstellung der Anforderungen an IuK-Infrastrukturen und Dienste für digitale kommunale Vertrauensräume Darstellung der Rahmenbedingungen in 16 Ländern für die Ebenen-übergreifende Umsetzung Kommunaler Cyberräume Empfehlungen für Organisationsstrukturen zur Umsetzung interkommunaler und Ebenen-übergreifender Zusammenarbeit. Erarbeitung einer offenen Ebenen-übergreifenden Referenzarchitektur für gesicherte IuK-Infrastrukturen und Dienste des Kommunalen Cyberraums Identifikation von Sicherheitsanforderungen und Lösungsansätzen sowie Darstellung des Bezugs zu sicherheitstechnischen Anforderungen u. a. BSI-Grundschutz, DOI-Netz, ITIL Identifikation der relevanten technischen Standards zur Umsetzung des Kommunalen Cyberraums Identifikation von technischen Rahmenbedingungen auf Bundesebene (z.b. Bereitstellung nationaler Infrastrukturen und Dienste wie DOI, D115, npa, D ), Länderebene (übergreifende Infrastrukturen und Dienste), kommunale Ebene (interkommunale Infrastrukturen und Dienste) Identifikation von Best Practice Beispielen für (Referenz-) Architekturen und IuK-Infrastrukturen und Dienste des Kommunalen Cyberraums Aktualisierung der Fraunhofer FOKUS egov-referenzarchitektur als eine Grundlage der Referenzarchitektur für Kommunale Cyberräume Ergebnisziele: Aufbereitung der länderspezifischen technischen Rahmenbedingungen in Bezug auf IuK-Komponenten und Dienste aller Ebenen zur Umsetzung des des Kommunalen Cyberraums Eckpunkte einer Referenzarchitektur für sichere IuK-Infrastrukturen und Diensten des Kommunalen Cyberraums Entwicklung von länderspezifischen Migrationsstrategien zur Ebenen-übergreifenden Umsetzung Kommunaler Cyberräume unter Wahrung der kommunalen Autonomie In Bezug auf die jeweils autonomen (!) politischen, rechtlichen (egovg, etc.) und organisatorischen Rahmenbedingen der an dem Vorhaben beteiligten Länder In Bezug auf die E-Government-Infrastrukturen und -Dienste der an dem Vorhaben beteiligten Länder, die für den Aufbau Kommunaler Cyberräume genutzt werden können In Bezug auf die Identifikation und Darstellung von Musterlösungen für die an dem Vorhaben beteiligten Bundesländern, die die Umsetzbarkeit und den Nutzen Kommunaler Cyberräume für Bürgergesellschaft, Unternehmen, Verwaltungen und Politik aufzeigen In Kooperation mit kommunalen IT-Dienstleistern und den IT-Dienstleistern der Länder Ergebnisziele: Länderspezifische Migrationsstrategien zur Entwicklung von Ebenen-übergreifenden IuK-Infrastrukturen und Diensten für die kosteneffiziente Nutzung von gesicherten Cyberräumen unter Wahrung der kommunalen Autonomie Darstellung von Musterlösungen aus den an dem Vorhaben beteiligten Ländern, die die Umsetzbarkeit und den Nutzen Kommunaler Cyberräume aufzeigen 18 19\n12 Initiative Kommunaler Cyberraum Handlungsbedarf 4. umsetzungsszenarien Erarbeitung von Umsetzungsszenarien (Roadmaps für Pilotvorhaben) und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für die kosteneffiziente Nutzung von gesicherten IuK-Infrastrukturen und Diensten der Kommunalen Cyberräume unter Wahrung der kommunalen Autonomie Identifikation von organisatorischen, technischen und rechtlichen Anforderungen an die betriebliche Nutzung von gesicherten IuK-Infrastrukturen und Diensten Ebenen-übergreifender Kommunaler Cyberräume unter Wahrung der kommunalen Autonomie Erarbeitung von landesspezifischen Umsetzungsszenarien Durchführung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen im Kontext von zu identifizierenden Good Practice Projekten, die sich an dem Vorhaben Kommunaler Cyberraum beteiligen Darstellung des Bezugs zu Organisationsstrukturen von kommunaler IT-Dienstleistern und den IT-Dienstleistern der Länder Evaluierung von Cloud- und Software as a Service (SaaS) Modellen auf Länder- und Kommunalebene Ergebnisziele: Landesspezifische Umsetzungsszenarien (Roadmaps für Pilotvorhaben) Übergreifende Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen auf Basis von zu identifizierenden Good Practice Projekten Betriebsszenarien und Organisationsstrukturen kommunaler IT-Dienstleister und IT-Dienstleistern der Länder für Ebenenübergreifende Dienstleistungen Übersicht über Cloud- und SaaS-Modelle auf Länder- und Kommunalebene Übersicht über diesbezügliche rechtliche Rahmenbedingungen, die bei der Umsetzung der Pilotvorhaben zu beachten sind 5. kommunikationsmassnahmen Aufbau einer übergreifenden Kommunikationsinitiative (Bund, Länder, Spitzenverbände, Landesverbände, Wirtschaft, Wissenschaft, Städte, Kreise und Gemeinden) zur Umsetzung Kommunaler Cyberräume für die digitale Daseinsvorsorge Entwicklung und Abstimmung einer Ebenen-übergreifenden Kommunikationsstrategie; abgeleitet von länderspezifischen Kommunikationsmaßnahmen Vorbereitung und Präsentation von Beiträgen für nationale Gremien wie IT-Planungsrat, Normenkontrollrat, Kommunale Spitzenverbände, Kommunalpolitische Vereinigungen etc. Entwicklung und Aufbau von länderspezifischen Beratungsangeboten, die den Nutzen Kommunaler Cyberräume für Bürgergesellschaft, Unternehmen, Verwaltungen und Politik aufzeigen unterstützt vom Bund (Vorbild: regionale Breitbandberatung von Bund und Ländern) Ergebnisziele: Darstellung der Kommunikationsstrategie und erster Kommunikationsmaßnahmen Aufbau einer übergreifenden Kommunikationsinitiative Vorbereitung und Präsentation von Beiträgen für nationale und EU-Gremien Entwicklung und Aufbau von länderspezifischen Beratungsangeboten Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS Kompetenzzentrum ELAN Dr. Michael Tschichholz Kaiserin-Augusta-Allee Berlin Tel Fax Kommune 2.0 e. V. Max Schulze-Vorberg Goslarer Ufer Berlin Tel Fax


Ist Golf perfekt so wie es ist?\nTopGolf, Swingolf, Fußballgolf - Abwandlungen vom Golf sind zahlreich wie nie. Bemerkenswerte Variationen und warum einige den Nerv der Zeit treffen.\nTopGolf erfreut sich in den USA und vermehrt auch in Europa wachsender Beliebtheit. (Foto: flickr/Michael Gras)\nMitte 20, Wohnung in der City, sportbegeistert, aber keine Ahnung von Golf: Die Probleme des Golfsports, sich in modernen Großstädten und bei jungen Menschen durchzusetzen, sind so banal wie schwerwiegend: Golf braucht viel Platz. Golf dauert lange. Golf ist teuer. Um wieder mehr junge Spieler aufs Grün zu locken, scheinen Innovationen im Amateurbereich unvermeidlich.\nDie spannendsten Variationen von Golf greifen die möglichen 'Schwächen' des Golfsports auf und wandeln sie ab: Minigolf braucht keine großen Grünflächen, es funktioniert auf kleinem Raum in der City ohne große Anfahrtswege. Für Fußballgolf braucht keiner in Schläger investieren. Bei Swingolf und TopGolf sind die Ziele, auf die gespielt wird, größer und damit die Erfolgserlebnisse wahrscheinlicher. Es gibt Golfvariationen, die man sich als Golfer mal genauer anschauen sollte. Hier einige Beispiele:\nGolfprofi Marcel Siem beim Fußballgolf. (Foto: Golf Post)\nFußballgolf - nicht nur für Weltmeister\nEinem Weltmeister macht am runden Leder keiner was vor. Aber warum also sollte man nicht Golf mit Fußball kombinieren? Im Grunde genommen bleibt beim Fußball-Golf das Spiel das Gleiche. Der Ball muss mit möglichst wenigen Versuchen ins Loch. Doch statt einen Golfball zu schlagen, treten die Spieler einen Fußball. Man schont den Rücken für die nächste echte Partie Golf und entgeht gleichzeitig den Grätschen der Gegner auf dem Ascheplatz.\nIn der Umgebung der meisten deutschen Großstädte gibt es mittlerweile Fußball-Golf-Anlagen. Selbst in den USA sind inzwischen, nachdem unter US-Amerikanern durch die WM in Brasilien die Leidenschaft für "Soccer" entfacht wurde, Fußballgolf-Anlagen entstanden. Für September 2014 ist sogar eine kleine US Pro-Am Footgolf Tour in New Jersey und Californien mit ausgeschriebenen 25.000 US-Dollar Preisgeld geplant.\nFußballgolf kann eine gelungene Abwechslung zum Schläger sein und ist für Golf-Einsteiger ein schöner erster Kontakt, weil es den Spielgedanken des Golfspiels vermittelt, ohne die Problematik 'Schläger kaufen oder leihen?' aufzuwerfen.\nCrossgolf - Golfen überall\nCrossgolf kann überall gespielt werden. Den meisten Spielern reicht dazu ein Schläger. Das macht die Sache wesentlich kostengünstiger als die traditionelle Variante. Auf alten Industrieanlagen, in Bergbaugebieten, auf brachen Feldern oder mitten in der Stadt suchen sich die Spieler ein Ziel, das mit dem Ball getroffen werden muss. Crossgolf ist locker, spontan, urban und cool - alles Prädikate, mit denen sich das klassische Golf üblicherweise nicht glaubhaft schmücken kann.\nTopGolf (Foto: flckr.com/michaelgras)\nTopGolf - Golf in der Sportsbar als soziales Happening\nDie amerikanische Firma TopGolf hat in den USA ein Konzept etabliert, das Golf mit dem Flair einer Sportsbar verbindet. Mit Hightech im Golfball und einem Barkeeper am Tresen wird das Golfspiel hier zum sozialen Event. In lockerer Atmosphäre kann man auf festgelegte Ziele abschlagen und im Wettkampf um Punkte gegen Freunde antreten. Eine vergleichbare Anlage gibt es in Deutschland derzeit nur in Hamburg.\nGrößere Löcher - größerer Spaß\nDass man das Spiel nur in kleinen Schritten verändern muss, um einen großen Effekt zu erzielen, beweist die Idee von TaylorMade Chef Mark King: Statt der 10,8cm großen Löcher spielt man in dreimal so große Löcher. Das soll mehr Spaß machen, weil man aus drei Metern nicht mehr vier Putts braucht, und geht zweitens auch viel schneller.\nGolfcross / Goalf - einnetzen statt einlochen\nBeim GolfCross oder Goalf sind die Regeln etwas lockerer als im klassischen Golf. Zum Beispiel dürfen auch rollende Bälle geschlagen werden. Der größte Unterschied ist der Ball. Er ist nicht rund, sondern oval und muss in ein Tor geschlagen werden (daher auch der Name Goalf – eine Mischung aus goal – Tor und Golf).\nRegelvariationen und Freibierrunden\nDass sich unheimlich viele Golfer Gedanken machen, wie man das Spiel einfacher, schneller und leichter zugänglich machen kann, zeigt das Internetportal hackgolf.org. Hier darf jeder seine Vorschläge einreichen. Von der Freibierrunde bis zum 6-Loch-Golfplatz gibt es zahlreiche Anregungen und Vorschläge zur Zukunft des Golfsports von Hobbyspielern.\nDiscgolf (Foto: flickr.com/Lasse G.)\nDiscgolf - "Schwebegolf"\nBeim Discgolf wird ein Frisbee vom Tee abgeworfen. Das Ziel ist ein Korb, der an einem Baum oder im Boden befestigt wird. Dann muss man nur noch sein Frisbee hinein schweben lassen. Grundsätzlich kann man es überall spielen, wo sich das Ziel befestigen lässt. Die Fahrt zum Klubhaus kann man sich so schon mal sparen.\nSwingolf - Drei in Einem\nDriver, Eisen, Wedge, Putter – alles in einem. Swingolf wird mit nur einem Schläger gespielt, der das ganze Golfbag ersetzt und dafür drei verschiedene Schlagflächen hat. Das spart nicht nur jede Menge Geld, sondern erleichtert auch den Weg über den Platz. Mittlerweile werden sogar deutsche Meisterschaften in der Ein-Schläger-Variante ausgetragen.\nMüssen sich Tradition und Innovation im Weg stehen?\nBraucht der Golfsport solche Abwandlungen? Oder soll er seine Variationen einfach als Randerscheinungen ignorieren und alles beim Alten belassen? Die Mitgliederzahlen des Deutschen Golf Verbandes (DGV) legen nahe, dass man durchaus über den Tellerrand schauen sollte. Die Zuwachsraten sind seit Jahren sinkend. 2004 traten noch 5,7 Prozent neue Mitglieder Vereinen bei. 2013 ging diese Zahl gen null. Weit mehr als die Hälfte der Vereinsmitglieder ist über 50 Jahre alt. Nach zukunftsreifer Gestaltung hört sich das nicht an. Auch in den USA hat sich seit einiger Zeit ein echtes Golfplatzsterben breitgemacht: Seit 2006 schlossen hier jedes Jahr 130 Plätze.\nIn Panik muss deswegen niemand ausbrechen. Weder die Golfclubs aus Angst vor dem Bankrott, noch die Traditionalisten aus Furcht vor fliegenden Frisbees und Trinkgelagen im Bunker. Geld und Etikette werden dem Golfsport nicht verlorengehen. Dass es Interesse am Golf gibt, beweisen die vielen Golfvariationen. Doch eine Beschleunigung des Spiels und mehr Flexibilität in der Ausübung würden auch junge Menschen an der Faszination des klassischen Golfsports heranführen. Vorausgesetzt, das ist erwünscht.\nGolflegende Jack Nicklaus über Sorgen und Visionen\nAuch beim amerikanischen TV-Sender HBO macht man sich Gedanken über die Zukunft des Golfsports. Unter anderem besprechen Legende Jack Nicklaus und TylerMade-Chef Mark King die Probleme des Marktes und ihre Visionen für die Zukunft. Eine sehr interessante Betrachtung einer globalen Tendenz, die es sich lohnt anzuschauen.\nDie Vorschläge der Pro's\nAuch die Profis der PGA Tour haben eigene Vorstellungen zur Zukunft des Golfsports. Ihre Ideen und Vorschläge gibt es hier im Video.\nMehrfachgolfer 19.03.2015 // 18:28\nTypen mit der Einstellung von Roschy sind der Grund für das vernichtend schlechte Image des Golfsports.\nGut, dass er und seinesgleichen heute die Ausnahme darstellen. Weniger gut, dass ein paar solcher elitären Traditionalisten das Bild einer ganzen Sportart prägen.\nRoschy 01.08.2014 // 08:00\nGolf ist Konzentration, Disziplin, Präzision, Ausdauer und Spaß. Golf ist Golf und macht nur so Spaß. Alles was Golf verwässert nimmt einem die Freude beim Erfolg. Wer kicken will soll das in Fußballtore tun und nicht in Golflöcher, wer in der Stadt ist soll halt zum Golfplatz auf dem Land fahren, wer nur Geld fuer einen Schläger hat soll Tennis spielen. Solche Ideen werden geboren weil Golf zu teuer erscheint (was kostet denn ein Skiurlaub und die notwendige Ausrüstung?), oder am Anfang vielleicht kompliziert erscheint und viel Übung bedarf. Das will nicht jeder, schnell soll es gehen, oberflächlich soll es sein, heute Golf und Morgen Sport xy mal schnell probieren, da geht halt leider nicht Golf. Wollen wir dieses Klientel überhaupt haben auf den Golfplätzen?\nStephan Gaberdiel 01.08.2014 // 16:34\nDa werden jetzt aber gleich wieder sämtliche Klischees über Golfer bedient. Arrogant, intolerant, elitär. Warum kann man einen tollen Sport nicht abwandeln ?\nAus Fussball wurden auch Rugby, American Football etc.\nIch spiele selbst auch Crossgolf. Nicht weil ich mir Golf nicht leisten kann oder will, sondern aus dem simplen Grund, weil ich solch ein Gehabe nicht ertragen will. Crossgolfer sind cool, Sie nicht.


Neue Dose ohne Bodenfalz - neue verpackung\nHome Produkte Ausrüstung Neue Dose ohne Bodenfalz\nGute Bedruckungsqualität und Haptik sowie ein nahtloses Druckbild: Die neue „SteeloCare“ ist die erste Weißblech-Aerosoldose im Monobloc-Design, bei der der Innenverschluss möglich ist - Bodenfalz Ade. Sie wurde im Technologieverbund von Lanico mit den Firmen Thyssen Krupp Rasselstein (Andernach) und Schuler Pressen (Göppingen) entwickelt.\nDie „SteeloCare“ zeichnet sich durch eine exzellente Bedruckungsqualität und Haptik sowie ein nahtloses Druckbild aus. (Foto: ThyssenKrupp Rasselstein GmbH)\nLanico präsentierte die neue Dose erstmals auf der Metpack Anfang Mai.\nEine von Lanico entwickelte Technik ermöglicht erstmals einen Innenverschluss der Dose. Sie kommt somit ohne sichtbaren Bodenfalz aus. Gleichzeitig ist die „Steelo Care“ stabil und erreicht die 18-bar-Klassifikation und Berstdrücke über 25 bar. Die Weißblechdose ist zu 100 Prozent recycelbar und kommt ohne die Verwendung von Schmierstoffen aus. Aufwendige Waschprozesse entfallen.\n„Zusammen mit Thyssen Krupp Rasselstein und Schuler haben wir bei der Entwicklung dieser Dose alle aufeinander aufbauenden Prozesse optimiert. Der Werkzeug- und Maschineneinsatz wurde minimiert, die Korrosionsstabilität der Dose ist äußerst hoch. Mit dem von Thyssen Krupp Rasselstein konzipierten Stahlwerkstoff, dem Dosenrumpf von Schuler und der Innenfalzapplikation von Lanico erhalten unsere Kunden ein optimales System mit Funktions- und Leistungsgarantie", so Michael Kaufmann, Technischer Direktor von Lanico.\nDie Komplettlösung ermöglicht es, die Abmessungen der Halbteile zu standardisieren. Dies sei ein großer Fortschritt gegenüber der klassischen 3-Teil-Aerosoldose, bei der üblicherweise jede Blechwarenfabrik ihre eigenen Abmessungen einsetzt, so Lanico. Die Standardisierung erbringe deutliche Kostenvorteile.


Über Sunparadise - Sunparadise\nSunparadise AG ist ein international führendes Unternehmen für Terrassendächer, Wintergärten und Bauelemente. Sunparadise plant, produziert und vermarkten individuelle Aluminium- / Glas-Systeme für Fachhandelspartner, Metallbauer und Installationsbetriebe. 2007 fusionierte Sunparadise mit der skandinavischen Windoor-Gruppe - unter dem neuen Dach der WinGroup AG in der Schweiz. Die nun als Einheit auftretenden Firmen ergänzen sich optimal; sowohl in Bezug auf deren Produkte als auch auf die regionale Ausdehnung. Durch die Fusion entstand damit ein starker europäischer Anbieter hochwertiger Verglasungen im Wohn- und Balkonbereich.


Veröffentlicht von:Heilgar Schlie Geändert vor über 4 Jahren\n1 Waren wir nicht alle Defender´s …. ? © Copyright 2006 by H. Heinz Diese Geschichte habe ich nach einer guten Flasche Rotwein im Jahre 2003 niedergeschrieben. Vielleicht war es das Retrofeeling welches mich dazu bewegte, oder halt nur die Angst diese schöne Zeit aus dem Gedächtnis zu verlieren (vielleicht war es aber auch nur der Rotwein ). Mittlerweile schreiben wir das Jahr 2006 und da mir noch ein paar Details eingefallen sind, habe ich die ganze Story etwas erweitert und als PowerPoint Version herausgebracht. Viel Spaß beim lesen….. Teil-5 : Die graue Welt nach dem AMIGA\n2 Die Welt der Dosen (Win-dosen) Wann genau die ersten DOS-Rechner bei mir zu Hause einzogen kann ich nicht mehr genau sagen. Es war ein Pentium I mit damals unglaublichen 166 MHz ( ich schätze mal so gegen 1997 ). Das System hieß Windows 95 und war mir natürlich schon von der Arbeit her bekannt. Ja warum dieser Wechsel stattfand? Erstens, Commodore war pleite und es gab wenig neues um den AMIGA (es gab noch vereinzelte Usergroups bzw harte AMIGA Fans, aber auch die wurden immer weniger, mit Ihnen natürlich auch die Programmvielfalt!). Zweitens, ich kam günstig an die MS-DOS-Dosen ran. Bald auch wurde die CPU gegen eine 200 MHz Version ausgetauscht und die erste MATROX Mystic Grafikkarte wurde eingebaut. Diese Grafikkarte besaß erstmalig 4 Mbyte Video-RAM, was damals für Spiele zwingend erforderlich war, wollte man z.B. Lara Croft (Tombrider) ruckelfrei spielen.\n3 Ja und was dann geschah weiß wohl heute jeder Computer Freak. Der nächste Prozessor wurde eingebaut und natürlich auch eine neue Grafikkarte. Hier mal in ungefährer Kurzform: Pentium I166 MHz, 4 MB, 2 GB-HD2 MB Grafikkarte Pentium I200 MHz, 16 MB, 4 GB-HDMatrox Mystic 4MB Pentium II400 MHz, 32 MB, 2x4 GB-HD Matrox Millenium 8MB (Vodoo I Zusatz) Pentium II550 MHz, 64 MB, 8 GB-HDDiamond Viper 550, 16 MB Pentium III700 MHz, 128 MB, 20 GB-HDDiamond Viper 770, 32 MB Athlon xp2 GHz, 512 MB, 80 GB-HDGeforce 4 TI 4200, 128 MB usw…. Ja der Athlon xp ist zur Zeit der aktuelle PC worauf dieser Text erstellt wurde. Die Grafikkarte zäht zur schnellsten auf dem Markt, kostet aber auch schlappe 440,- DM äh, natürlich 220,- !! der Rechner ist unheimlich laut, was unheimlich nervt. Doch das ist der Preis der immer schnelleren CPU´s so wie Grafikkarten. Die wollen halt gekühlt werden. Früher reichte noch ein einfacher passiver Alu- Kühlkörper (oder auch gar keiner z.B. 64er, AMIGA.... ), muß es doch heute ein überdimensionaler Aluklotz sein, welcher zusätzlich mit einem lauten Ventilator bestückt sein muss!.\n4 Das gleiche gilt natürlich auch für den Grafikprozessor auf der Grafikkarte!! Verabschiedet sich irgendwann der Ventilator, verabschiedet sich Sekunden später auch die CPU. Ich glaube ein Athlon xp der heute so 2,8 Giga Hertz macht, würde ohne Kühlung keine einzige Sekunde überleben. Der Pentium 4 bringt es heute auf 3 Giga Hertz und soll wesentlich leiser sein. Aber er ist auch wesentlich teurer wie ein Athlon, weshalb viele private PC-Usern zum Athlon greifen. Es gibt mittlerweile auch für dieses Problem (laute Kühlung) eine Lösung: Wasserkühlung!! Ja ihr lest richtig, alle kritischen Bauelemente werden durch einen Wasserumlauf gekühlt. Diese Systeme sind teuer, aber fast geräuschlos! Viel möchte ich nicht mehr über diese Systeme schreiben, weil sie eigentlich nichts mehr mit Homecomputer zu tun haben. Klar, in fast jedem Haushalt steht heute ein oder mehr Windows Rechner. In der Beziehung hat Mircrosoft gewonnen und einen weltweiten Standard geschaffen. Nicht das ihr meint es sei uninteressant heute mit PC zu arbeiten, aber es ist nicht mehr so spannend wie in den Anfangszeiten. Auch klar das die heutigen Spiele spektakulären sind als Pacman oder Defender, die Grafik sieht fast so aus wie in einem Film (na ja noch nicht ganz, aber bestimmt in 2 bis 3 Jahren) und das alles in Echtzeit. Schaut euch Unreal 2003, Colin M. 3 oder GTA 3 mal an, dann wisst ihr was ich meine! Solche Spiele werden heute oft im Netz gespielt, wobei wir beim nächsten Kapitel gelangt sind.\n5 Im Netz der PC-Spinnen! Auch hier weiß ich nicht mehr genau wann es angefangen hat, PC´s zu vernetzen. Früher wurden PC´s immer alleine betrieben. Die Datensicherung der einzelnen PC´s wurden auf Streamern (Bandlaufmaschinen) realisiert. Die ersten Vernetzungsversuche hießen damals dann Lablink oder einfach unter MS-DOS eine serielle Verbindung zwischen max. 2 PC´s. Ein komplettes System von einem Rechner auf den anderen zu kopieren, war natürlich mit der parallelen Laplink Verbindung einigermaßen flott (die Größe der damaligen Systeme war nicht größer 200 Megabyte!!). Doch irgendwann tauchten auch bei Siemens die ersten LAN-Karten sowie Verbindungen auf (natürlich hoch gesichert von unserer OI). Die Datenübertragung avon einem zum anderen PC ging 10 Megabit über die Bühne, das war schon wesentlich schneller als Laplink. Auch konnten die PC´c an einem beliebigen Ort in der Firma stehen (wo natürlich auch eine LAN Dose sein musste). So konnte theoretisch jeder PC der am Netz hing von jedem Ort (PC) erreicht werden. Tools wie pc any where vereinfachten die Handhabung sehr. Man kann mit Hilfe dieses Tools auf seinem Bildschirm den anderen Rechner sehen, so als wenn man davor sitzt (auch die Windows Oberfläche). Das ganze natürlich mittlerweile mit 100 Megabit/Sekunde! Selbst entferntest PC´s wie zum Beispiel die in China oder Brasilien lassen sich damit steuern oder bearbeiten.\n6 Hier allerdings erheblich langsamer. Aber es klappt. Natürlich zog diese Technik der Vernetzung von PC´s auch zu Hause ein. Und es dauerte nicht lange, das man sich mit mehreren Freaks zu Hause (zu so genannten Death-Match ) traf. Dazu wurden alle PC´c (in der Regel 5-8 Stück) über ein LAN-Kabel verbunden. Die ersten Versionen waren BNC-Kabel die alle PC´s in Reihe verbinden und die Enden wurden mit 50 Ohm abgeschlossen. Das ganze System war sehr empfindlich, so das es schon 1-2 Stunden dauerte bis alle PC´s im Netz arbeiteten oder auch nicht, weil irgend ein PC sich verabschiedete oder es doppelte IP-Adressen gab. Später wurden die Rechner mit einem so genannten Patchkabel (RJ45) über einen Hub oder Switch verbunden (mittlerweile auch mit 100Megabit/Sekunde), was die ganze Sache schon wesentlich sicherer machte. Unreal Tournament 2003 Solche Death-Match gehen in der Regel durch die ganze Nacht oder nicht selten auch mal 2 Nächte durch. Wachgehalten wird sich mit Bier, Cola oder RedBull! Das wohl bekannteste Spiel war wohl – Duke Nukem -. Hier spielt jeder gegen jedem, was nichts anders heißt wie, schieße deinen Gegner so oft wie möglich ab. Gewertet werden die Treffer, sowie die eigenen Verluste. Also, Waffen suchen, sammeln, sich verstecken, schnell im Zick Zack laufen, springen und ballern was das Zeug hält.\n7 Nachfolger dieser Spielgattung sind Doom, Sin, Unreal oder Half-life. Natürlich kann man im Netz auch wunderbar Autorennen fahren. Dazu kauft man sich am besten ein Lenkrad mit Pedale und ForceFeedBack. Spiele wie ToCa, Collin oder Formel I machen dann einen höllen Spaß! Unreal Tournament 2003\n8 Projekt VDR Was ist das?? Zum einen, erst mal ein kurzes Zwischenkapitel und zum andern ein kurzer Trip in die Linux Welt VDR = Video Disk Recorder Soll heißen, man nehme einen 400er Pentium II Rechner bestücke ihn mit einer Siemens Digitalen TV-Karte, welche durch eine digitale Sat-Schüssel mit Daten gespeist wird. So schaut man heute Fernsehen!! Volles digitales Bild. Filme können auf Festplatte gespeichert werden (ca. 45 Stunden bei einer 80 Gigabyte Platte!), oder man zieht sie sich übers Netzwerk auf sein Windows Rechner und brennt die Filme auf CD sprich VCD. Der VDR wird allein durch eine Infrarot Fernbedienung gesteuert. Er braucht keine Tastatur oder Maus! Verschönert wurde der Rechner mit einer schwarz eloxierten Aluminium Front, darint eingebaut ein 4 zeiliges Display und natürlich ein DVD-Laufwerk.\n9 Mein Video Disk Recorder (VDR) Damit lassen sich DVD´s, VCD´s, MP3´s, CD´s und Bilder CD´s abspielen. Alles wir über ein onscreen Menü gesteuert. Warum ich diesen Rechner hier erwähne? Er arbeitet ohne Windows !!! Man kaufe sich eine original Version von LINUX Suse 7.3 pro und schon kann es los gehen. Endlich wieder auf Unix Ebene rumtippen (so wie damals beim Amiga – die Amiga Shell !), halt alles sehr vertraut. Es gibt auch eine grafische Oberfläche unter Linux (KDE oder andere), diese sind aber nicht zwingend erforderlich. VDR – Screenshot\n10 Und das beste ist, die ganze VDR-Software ist kostenlos!! Eine große Fangemeinschaft beschäftigt sich mit diesem Projekt, so das immer neue Features im Internet erscheinen. Einfach genial. Stichwort Internet, unser nächstes Kapitel.


Ratschlag für Demokratie beschließt "Respekt-Kampagne" - Berlin.de\nDarüber hinaus haben die Mitglieder des Ratschlages unter dem Titel “Leben in Berlin” ein Leitbild für Demokratie, Vielfalt und Respekt verabschiedet. Darin ermuntern sie die Berlinerinnen und Berliner, sich aktiv für die Demokratie und eine vielfältige, offene und tolerante Gesellschaft einzusetzen. Die Vielfalt, die Kennzeichen und Markenzeichen Berlins sei, müsse gepflegt und geschützt werden. “Der Ratschlag für Demokratie ruft dazu auf, überall in unserer Stadt Mut und Zivilcourage zu beweisen, um jene zu ächten, die mit rechtsextremem Gedankengut diskriminierende, nationalistische, fremdenfeindliche, rassistische oder antisemitische Haltungen und Handlungen begünstigen”, heißt es in dem Leitbild.\nDer Ratschlag für Demokratie hat sich Anfang des Jahres gegründet. Dem Gründerkreis gehören folgende Personen an: Dagmar Reim, Intendantin des Rundfunks Berlin Brandenburg (rbb), René Gurka, Geschäftsführer von Berlin Partner, Prof. Klaus Staeck, Präsident der Akademie der Künste, sowie Dr. Heidi Knake-Werner, Senatorin für Integration, Arbeit und Soziales. Die Initiative zum Ratschlag kam ursprünglich vom Berliner Senat, der Mittel für die organisatorische Absicherung bereitstellt.


Apple schließt 53 Schwachstellen in Mac OS X | OPEN-REPORT - Online-Magazin & Internet-Zeitung\nDAX schließt mit Verlusten – Euro tendiert stärker 26. Okt. 2016 UFO weitet Streik auf Germanwings aus 26. Okt. 2016 UFO ruft für Donnerstag zu ganztägigem Streik bei Eurowings auf 26. Okt. 2016 De Maizière: Opfer der Kölner Silvesternacht zu lange allein gelassen 26. Okt. 2016 Wowereit: Kein Beruf ist so stressig wie der eines Politikers 26. Okt. 2016 Bundesarbeitsministerin Nahles arbeitet montags von zu Hause aus 26. Okt. 2016 homeartikel\tApple schließt 53 Schwachstellen in Mac OS X\nApple schließt 53 Schwachstellen in Mac OS X\n03. Feb. 2012 - 11:15 Uhr\n(dts Nachrichtenagentur) Berlin. Apple hat 53 Schwachstellen in mehreren Komponenten des Betriebssystems Mac OS X geschlossen. Das teilte das Bürger-CERT, ein Projekt des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI),...\n(dts Nachrichtenagentur) Berlin. Apple hat 53 Schwachstellen in mehreren Komponenten des Betriebssystems Mac OS X geschlossen. Das teilte das Bürger-CERT, ein Projekt des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), mit. Die Schwachstellen werden von Speicherbeschädigungs-, Pufferüberlauf-, Cross-Origin- und anderen Fehlern verursacht. Ein entfernter, anonymer oder lokaler Angreifer kann mehrere Schwachstellen in Apple Mac OS X und Apple Mac OS X Server ausnutzen, um beliebigen Code mit System Rechten oder den Rechten des angemeldeten Benutzers auszuführen, um Daten offenzulegen oder zu manipulieren, um einen den Rechner des Opfers zum Absturz zu bringen (Denial of Service), um einen Benutzer zu täuschen, um seine Privilegien zu erweitern oder um Sicherheitsfunktionen zu umgehen. Zur erfolgreichen Ausnutzung einiger dieser Schwachstellen muss der Angreifer den Anwender dazu bringen eine manipulierte E-Mail, Webseite oder Mediendatei zu öffnen. Zur Ausnutzung einiger anderer Schwachstellen muss sich der Angreifer in einer privilegierten Netzwerkposition befinden.\nMercedes-Benz verzeichnet bei Absatzzahlen neuen Bestwert im Januar\tVorheriger Artikel\nFC St. Pauli verlängert mit Torhüter Pliquett\tÄHNLICHE ARTIKEL\tEisenman: Holocaust-Mahnmal in Berlin würde heute nicht mehr gebaut


Gesamtheitliche Denk-, Sicht- und Handlungsweisen eröffnen jetzt ganz neue Chancen - CRO.SWISS\nHöher, schneller, weiter. Die alles dominierende Leistungsgesellschaft vermittelte das Gefühl, dass wir ständig mehr erreichen müssen. Im Privatleben, als auch im Job. Viele Unternehmen, Organisationen, aber auch Menschen stehen unter Termindruck und leiden. Oft wegen einer selbst gemachten, ständigen Erreichbarkeit. Alles, in einer sich immer schneller drehenden Welt. Nebenbei werden viele vom Budgetdruck direkt in den Freizeitstress gedrängt: schliesslich verlangen auch Instagram und Co. unsere Aufmerksamkeit. Ein Teufelkreis!\nText: Christof Küng, CEO von CRO.SWISS – Bild & Retusche: Adobe & KIG\nDie Botschaft an Gründer, Start-up-Unternehmer, Chef's, CEO’s, Verwaltungsräte und vor allem den Head des Corporate- und Shared Service Centers ist dabei ebenso simpel wie effektiv: An einem guten Ruf kann und sollte man ständig arbeiten; um Reputationskrisen im Grundsatz zu vermeiden. Ein guter Start ist ein Referat, mit aktuellen Beispielen; ein ganztägiger Workshop oder das zweite Corporate Reputation Summit: Am 10. September 2020, im Dolder Grand, Zürich.\nIst es Ihnen auch schon aufgefallen: wenn Sie überhaupt noch eine Antwort bekommen, fangen viele Emails mit einer Entschuldigung, für die lange Verspätung an. Denn trotz allen technologischen Möglichkeiten ist die Unverbindlichkeit der Gesellschaft grösser dem je. Und plötzlich gehören psychische Erkrankungen wie Ess- oder Angststörungen, bis hin zu Depressionen und Burnout weltweit zu den häufigsten Leiden im Erwachsenenalter, in allen Gesellschaftsschichten; auch in der Schweiz.\nDie Dauerbelastung unserer Leistungsgesellschaft – in Zeiten maximaler Transparenz – könnte jetzt aber ein glückliches Ende haben. Denn nach der Covid-19-Krise entstehen der agilen Remote-Gesellschaft unerwartet neue Chancen, dank starken Trends.\nEin guter Start ist das zweite Corporate Reputation Summit: Am 10. September 2020, im Dolder Grand, Zürich. Übrigens: Sollte wegen Covid-19 der Event nicht stattfinden können oder müsste abgesagt werden, bekommen sämtliche Teilnehmer zu 100% Ihr Ticketinvestment zurück. CRO.SWISS und unsere Hauptpartnerin «Die Schweizerische Post» freuen uns auf Sie.


5T Garagenfund - Seite 3 - Typ43\nForen-Übersicht Unser Typ 43 Audi 200 Typ 43\nAlles zum Zweihunderter\nRe: 5T Garagenfund\n#31 Beitrag von 5E-Thomas » 28 Dez 2018, 09:00\nGlückwunsch zur bestandenen Prüfung! Jetzt gehts an den Feinschliff\nManuel hat geschrieben: Ausserdem hängt hinten rechts der Formhimmel etwas. Hat da jemand einen Tipp für mich? Muss der ganze Formhimmel raus und neu verklebt werden, oder kann hier punktuell gearbeitet werden? Oder schon nur zur Kontrolle der Dachspriegel den eh schon angelösten Himmel rausnehmen?\nHängt da der ganze Himmel runter oder nur der Stoffüberzug? An sich ist der Formhimmel nicht mit dem Dach verklebt. Wenn er aber ohnehin raus soll wegen der Spriegel, könnte man ihn im ausgebauten Zustand natürlich viel besser wieder in Form bringen.\nEinen ersten Eindruck über die Situation an den Spriegeln selbst kannst du dir verschaffen, wenn du die Innenraumleuchte herausnimmst und mal ins Dach leuchtest. Meist kann man dann schon Krümel entdecken. Nachdem ich die Spriegel einmal tatsächlich komplett herausgetrennt, entrostet und wieder eingeschweißt habe, würde ich das aber kein zweites Mal machen wollen. Das Risiko einer Dachverformung beim Abschleifen des Rostes ist mir einfach zu hoch. Deshalb habe ich beim zweiten Fahrzeug die Spriegel nur einen Spalt heruntergedrückt, dazwischen alles so gut es ging geschliffen, ehe Rostumwandler und schließlich Hohlraumwachs zum Einsatz kamen. Den Himmel habe ich dann an der Oberseite zum Dach hin noch mit einer Folie geschützt, damit nichts durchtropft.\n#32 Beitrag von Louis » 28 Dez 2018, 15:07\nHerzlichen Glückwunsch mein Lieber!\nSchön das wieder ein 5T auf den Straßen zurück ist\nRegistriert: 07 Mai 2014, 10:10\n#33 Beitrag von Anawand » 28 Dez 2018, 20:09\nschön zu hören, daß wieder ein 5T reaktiviert werden konnte und das Bild auf den Straßen bereichern wird!\nGanz besonders schön finde ich auch immer die Geschichten drumherum des zumeist laaaangen Weges,\nder zu diesem erbauenden Moment einer ersten Ausfahrt führt.\nMal 'ne Frage zur Farbe: Ist das indianarot oder surinamrot?\nBei gutem Licht kann man diese Farben auf Fotos kaum auseinanderhalten\nWas die Fußmatten anbetrifft so möchte ich noch mal auf diese bereits in der Vergangenheit genannte Bezugsquelle hinweisen:\nInh. Hantschel Walter\nIch konnte meine Matten in 2016 bei 3-2-1 über kfz-walter51 erwerben.\nIrgendwie finde ich diesen Verkäufer aber nun nicht mehr. Möglicherweise läuft das Ganze nun über einen Shop unter anderer Bezeichnung.\nIch bin mit der Qualität dieser Matten sehr zufrieden. Das Preis-Leistungs-Verhältnis für Kosten von etwas über €40,- stimmt jedenfalls!\nViele Grüße, Günther\nAudi 200 5T, Bj'81 Heliosblau (Frankreich-Heimkehrer)\nAudi 100 CD 5E, Bj'82 Schwarz (Frankreich-Heimkehrer)\nAudi quattro, Bj’83 Zermattsilber (Frankreich-Heimkehrer)\nAudi 100 Avant quattro Sport, Bj’90 Cayennerot\nRegistriert: 08 Mär 2010, 08:50\n#34 Beitrag von Vitaesse » 28 Dez 2018, 20:10\nAuch von mir herzlichen Glückwunsch! Super, dass du es durchgezogen hast!\nFahrzeug: Audi 200 5T\n"Die Vergangenheit ist ja nun schon laut Definition vorbei, liegt außerhalb des eigenen Zugriffs. Du kannst sie nicht besuchen fahren." (Sebastian Renz, ams 1/2018)\n#35 Beitrag von Manuel » 28 Dez 2018, 22:18\n5E-Thomas hat geschrieben: Glückwunsch zur bestandenen Prüfung! Jetzt gehts an den Feinschliff\nDanke für die zahlreichen Tipps, Thomas. Ich werde bei Gelegenheit mal den Dachhimmel etwas genauer inspizieren und dann wieder berichten.\n@ Günther: Die Farbe ist indianarot\nViele Grüsse Manuel\n#36 Beitrag von Manuel » 04 Feb 2019, 09:53\nGestern bin ich nun endlich dazu gekommen das Problem mit dem Dachhimmel anzugehen. Dieser ist nun fast ausgebaut, einzig an den zwei Halteklammern in der Mitte ist er noch fixiert. Dazu gleich eine Frage: Kann ich das Ganze jetzt einfach nach hinten rausziehen? Anhand der ETKA-Bilder bin ich leider nicht schlauer geworden.\nUnd noch etwas ist mir aufgefallen: Zur Frontscheibe hin ist der Himmel in einer Art Leiste fixiert (die Nr. 21 auf dem Bild), hinten war bei mir keine. Da müsste aber doch ebenfalls eine sein, (Nr. 23), oder?\nDie Gretchenfrage für den nächsten Schritt ist dann noch wie ich das Formteil am besten aus dem Auto bringe, gibt es da einen Trick? Kann ich die Sitze drin lassen oder müssen die zwingend raus um genügend Spielraum zu haben?\nWie das so ist, wenn man etwas zum ersten Mal macht, es gibt Fragen über Fragen...\n#37 Beitrag von 5E-Thomas » 04 Feb 2019, 10:19\nDie Clipse hinten sind gelöst und sonst alle Verkleidungen aus dem Weg? Dann kannst du ihn jetzt herausziehen. Um ihn aus dem Auto zu bekommen, muss ein Sitz zwingend raus. Ich meine, ich nahm den Weg über die Beifahrertür, das hatte mir Jörg Au empfohlen. Ich habe allerdings gleich beide Vordersitze ausgebaut, weil das den Einbau erleichert. Letzterer ist alleine sehr fummelig, um die Haken wieder einzuhängen. Seinerzeit setzte ich mich auf die Mittelkonsole, stemmte das Gewicht des Himmels mit meinem Körper/Kopf und führte mit den Händen die Haken ein. Ein zweiter Mann ist da sehr hilfreich. Beim Einbau auch auf den Innenspiegel achten, falls er nicht mitausgebaut wurde.\nVorne ist ein Keder um den Himmel gelegt, den bitte vor dem Ausbau noch entfernen. Hinten hatte ich keinen, da war der Himmel nur geclipst.\n#38 Beitrag von Manuel » 05 Feb 2019, 22:34\nVielen Dank für deine Ausführungen, Thomas\n#39 Beitrag von Manuel » 19 Mai 2019, 20:32\nEs gibt wieder von ein paar Fortschritten zu berichten. Nach den vielen nützlichen Hinweisen von Thomas - vielen Dank nochmals! - konnte ich den Himmel erfolgreich ausbauen. Das sperrige Teil habe ich dann, sehr zu Verwunderung einiger Passanten, zu Fuss gleich zum Sattler im Ort gebracht. Dieser hat mir dann den sich ablösenden Bezug wieder festgeklebt. So sah das vor dem Ausbau aus:\nNun konnte ich mir der Rostbehandlung der Dachspriegel widmen. Zeitgleich musste ich mich auch um die Beschaffung der Tüllen im Dach wo die Clips des Himmels reingesteckt werden kümmern. Zwei Stück haben den Ausbau nicht überlebt. Zum Glück gibt es diese als Nachfertigung bei Audi Tradition. Anschliessend konnte der Himmel mitsamt Sonnenblenden, Haltegriffen, Innenleuchte sowie A- und B-Säule wieder eingebaut werden. Um den Himmel allerdings wieder schön in die Haltelaschen einzufädeln waren eine Hilfsperson und einige gescheiterte Versuche nötig, bis er dann endlich eingehängt war. Der Einbau der übrigen Teile war, dank fein säuberlich geordneten und beschrifteten Teilen, problemlos erledigt. Zu guter Letzt blieb nun noch der Einbau der beiden Sitze. Leider ist beim Ausbau ein Anschlagpuffer zerbröselt. Hier wurde mir aber umgehend Ersatz zugeschickt - vielen Dank an Jörg!\nIn der Zwischenzeit konnte ich auch den fehlenden Drehknopf vom eingebauten Blaupunkt Hamburg SQM 23 organisieren. Jetzt lässt sich das Radio wieder ordentlich ein- und ausschalten. Die Lautsprecher im Armaturenbrett habe ich gegen aktuelle Exemplare von JBL getauscht. Diese passen Plug & Play, es sind keine Anpassungen nötig:\nNun war endlich die Zeit gekommen mit dem Audi ein paar Kilometer auszufahren. Nach der Fertigstellung der technischen Überholung war letztes Jahr witterungs- und zeitbedingt bloss noch eine kleine Tour möglich. Meine Vorfreude war dementsprechend gross. Das Gefühl dann endlich hinter dem Lenkrad zu sitzen und eine ausgiebige Fahrt zu unternehmen - unbeschreiblich, einfach SENSATIONELL!!\nLetztes Wochenende durfte ich den Turbo auf der Motorworld Classics Bodensee auf dem Gemeinschaftsstand von ACI Deutschland und Schweiz ausstellen. Hier ein paar Impressionen.\nDas Projekt ist noch nicht beendet. Ein paar Punkte wollen noch in Angriff genommen werden. Ich werde berichten.\n#40 Beitrag von 5E-Thomas » 20 Mai 2019, 07:18\nGlückwunsch zur gelungenen Himmelaktion und zur Wiederinbetriebnahme! Dafür haben sich die Mühen doch wahrlich gelohnt\n#41 Beitrag von Manuel » 13 Jan 2020, 20:51\nHuch, wie doch die Zeit vergeht... Es ist höchste Zeit für ein kleines Update:\nBereits im Sommer habe ich mir einen Satz Fussmatten anfertigen lassen und den Innenraum nochmals gründlich mit Kunststoffpflege bearbeitet. Mit dem Ergebnis bin ich sehr zufrieden:\nZu vollendeten Innenraum-Glück fehlt allerdings noch eine Kleinigkeit: Leider zerlegt sich die Gummi-Manschette vom Schalthebel in ihre Bestandteile. Falls jemand noch eine in besserem Zustand abzugeben hat, bin ich dankbarer Abnehmer\nWeiter war der Audi beim Lackierer um Haube, Dach und Heckklappe zu polieren. Zudem habe ich die Schweller neu lackieren lassen, da sich die dunkelgraue/schwarze Deckschickt zu lösen begann. Jetzt sieht es auch hier wieder schön aus:\nZurück zu „Audi 200 Typ 43“


Rettet dem Dativ – No-blog\nIm Supermarkt ist immer was zu entdecken. Die handgeschriebenen Anschläge auf mein Zwerchfell sind ja im Prinzip eher langweilig weil viel zu häufig. Aber manchmal findet das suchende Auge wahre Perlen der deutschen Sprache. Im Arnstädter “Netto” hängt z. B. dieses schöne Schild über der Kasse:\nMit Punkte! Na klar kennen wir den Dativ, wir wenden ihn sogar ganz individuell an. Das bringt Punkte bis zun Abwinkem.\n21. Dezember 2009 at 15:57\nDu erfüllt wohl jetzt noch schnell den Bloggerjahresplan?\nDie Schneeflocken könnten mich übrigens zu einen Umzug auf WordPress verlocken.\n22. Dezember 2009 at 12:20\nDie Schneeflöckchen sind ja nur ein kleines Gimmick, nicht nur für WordPress, auch für viele andere Webseiten. Ob es allerdings bei Blogspot problemlos einzubauen ist, kann ich dir nicht versprechen.\nMauersegler Webprojekte Abwrackprämie Video Blüte IE Udo Lindenberg Panoramabild Kunsthalle Arnstadt Finanzkrise Photosynth Bildergalerie Kater Helge Schneider Salatdressing 3D Wandern Musiklehr-Institut Sprache Browser Konzerte Winter Plugins Weihnachten Bildarchiv Update Wordpress WP-Plugin Umwelt Findus Fonero Office Klavierunterricht Singen Windows Urlaub FON-Hotspot Supermarkt Musikschule Arnstadt Google Rechtschreibung IP Microsoft Bilder


Kerstin Neumüller / Douglas Luhanko Indigo - Anbau, Färbetechniken, Projekte\nneu! Kerstin Neumüller / Douglas Luhanko: Indigo - Anbau, Färbetechniken, Projekte\nIndigo ist eine der ältesten Pflanzenfarben und kein anderer Farbstoff fasziniert so wie Indigoblau. In einer Gesellschaft, in der fast alle Farben in grossen Fabriken chemisch hergestellt werden, hat Indigo heutzutage einen regelrechten Kultstatus erreicht.\nKerstin Neumüller und Douglas Luhanko, die in Stockholm eine Boutique für Jeansmoden mit Kreativwerkstattkursen und einem Atelier für Textilreparaturen betreiben, widmen sich in ihrem Buch „Indigo“ der faszinierenden Naturfarbe und vermitteln ihr gesammeltes Wissen über dieses Pigment, wobei sie mit der Aufzucht der Pflanzen beginnen, bevor sie sich eingehend dem Färbeprozess widmen. Über ein Dutzend Rezepte werden en Detail vorgestellt, denn das Fabelhafte am Indigoblau ist, dass es nicht nur einen ganz bestimmten Farbton gibt, sondern Variationen möglich sind.\nAuf den restlichen 50 der insgesamt 140 Seiten ist in Wort und Bild Platz für eine Reihe von Projekten, für die sich Indigo besonders gut eignet. Mittels Techniken wie Shibori und Sashiko kann man unverwechselbare Muster erzeugen, sei es, dass durch vorheriges Abbinden, Abnähen oder ähnlichen Reservierungstechniken beim Färbeprozess selbst einzigartige reizvolle Muster entstehen oder dass der Stoff mit bestimmten Garnen, Stichen und Mustern von Hand bestickt wird. Neben diesen aus Japan stammenden Mustertechniken mit der ihnen eigenen Ästhetik kommt dann in einem weiteren Kapitel noch das Erhalten von Textilien durch Flicken und Ausbessern zur Sprache. Zum Abschluss werden noch Patchwork, Blaudruck und Ikat gestreift, bevor das Buch mit einem Glossar endet.\nMit den Mythen, die sich um den Farbstoff Indigo ranken, räumen die Autoren auf und zeigen anhand der Schritt-für-Schritt-Anleitungen: Mit Indigo zu färben ist gar nicht so schwer! Das Buch mit seinen zahlreichen Fotos und Zeichnungen überzeugt und lädt zu eigenen Experimenten ein. Sehr inspirierend!\nKerstin Neumüller / Douglas Luhanko: Indigo - Anbau, Färbetechniken, Projekte, Haupt Verlag, Bern 2020, 37 CHF / 29,90 EUR


Mit dem Fairtrade-Orangensaft erweitern REWE und PENNY ihr ohnehin bereits sehr umfangreiches Sortiment fair gehandelter Produkte. Den Anfang hatte REWE 1993 mit fair gehandeltem Kaffee gemacht – und war damit einer der Pioniere von Fairtrade. Es folgten Tee, Schokolade, Süßwaren und Reis. 2007 hatte die REWE Group ebenfalls als erster Lebensmittelhändler in Deutschland fair gehandelte Schnittrosen aus Ostafrika ins Angebot von REWE- und PENNY-Märkten aufgenommen; 2016 folgten Fairtrade-Weihnachtssterne. Kontinuierlich baute die REWE Group auch das Sortiment der Eigenmarken-Produkte mit Fairtrade-Zutaten aus. Ein Meilenstein war dabei die Einführung des von REWE vom Start weg unterstützten Fairtrade-Kakaoprogramms 2014: Seitdem können Unternehmen neben klassischen Schokoladen-Artikeln mit dem Fairtrade-Siegel auch Fairtrade-Kakao oder -Zucker als Einzelrohstoff beziehen und für die Gesamtproduktion verwenden. Diese weitere Option eröffnet Kleinbauern zusätzliche Einnahmen für die Umsetzung von Projekten.


Elektromobilität führt zu Engpässen bei Rohstoffen - Battery-News.de\nElektromobilität führt zu Engpass bei Herstellungsmaterialien\nDie für die Elektroautos notwendigen Metalle können nach dem Mittwochsbericht des Energieberatungs- und Forschungsunternehmens Wood Mackenzie in den nächsten Jahren knapp werden. Gerade Lithium, Kobalt und Nickel begrenzen somit den Anstieg der Produktion von Elektrofahrzeugen, da die Anbieter der erhöhten Nachfrage nicht standhalten können. Weiterhin ist die Gesamtmenge der Metalle auf der Erde insgesamt begrenzt, sodass für den zukünftigen Bedarf durch den voraussichtlichen Anstieg der Elektromobilität nicht ausreichend Rohstoffe zur Verfügung stehen könnten. Da viele Automobilhersteller planen, langfristig vollständig elektrisch zu fahren ist ein entsprechender Rohstoffengpass wahrscheinlich. Weitere Metalle wie Mangan oder Graphit gelten als eher unkritisch.\nLeichter, Sicherer? „Waffel-Batterie“ verspricht viel Benedikt Hürter © Gorodenkoff-adobestock.com - #217273740 Neuer Bericht der WIPO – Batterie bleibt wichtiger Befähiger


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