Photovoltaik wird unsichtbar – SOLARENERGIE-BLOG\nAlle Blogeinträge Anlagenportrait Fachartikel Solarfassade\nPhotovoltaik wird unsichtbar\nArchitekten sträubten sich bisher oft aus ästhetischen Gründen gegen Solarmodule. Dank neuen Technologien lässt sich heute Solartechnik aber vielfältiger anwenden. Sie wird deshalb immer mehr zum festen Bestandteil der Gebäudetechnik.\nEine Fahrt durch die Schweiz bringt es an den Tag: Photovoltaik (PV) auf Hausdächern oder an Fassaden ist immer noch selten. Dabei wäre das Energie-Potenzial beachtlich: Es wird je nach Quelle bis auf 67 Terawattstunden (TWh) geschätzt. Zurzeit sind es gerade einmal zwei TWh. Weshalb eigentlich nur so wenig? Ein wichtiger Grund liegt in der Skepsis der Architekten gegenüber der Solarenergie respektive den Modulen, die oft ihre ästhetischen Anforderungen an das Gebäude nicht erfüllten. Doch hier hat sich das Blatt gewendet. Solartechnik gibt es heute in allen Farben und Formen, massiv als Dachziegelersatz, biegbar oder transparent, zur Produktion von Wärme oder Strom oder sogar kombiniert mit Grünfläche. «Heute ist es problemlos möglich, PV am Bau gar nicht mehr zu zeigen», sagte Architekt und ETH-Dozent Daniel Studer am ersten Symposium für Solares Bauen in Zürich. Der Anlass richtete sich speziell an Architekten und andere Akteure der Baubranche, die sich über Möglichkeiten der Integration von Solartechnologie in ihrer Arbeit informieren wollten.\nVon «kämpfen für architektur ag» saniertes Apartmenthaus in Zürich-Schwamendingen mit thermischen Solarkollektoren an der Fassade.\nMit Solarfassade Geld verdienen\n«80 Prozent des Energieverbrauchs in der Schweiz stehen irgendwie in Verbindung mit Architekten», sagte Studer in seinem Referat. Es war also höchste Zeit, dass sich die Solarbranche mit dem Symposium gezielt an diese Klientel richtete. Denn neben der technologischen Weiterentwicklung der Module sprechen mittlerweile auch wirtschaftliche Gründe für die Verwendung von PV, insbesondere in Neubauten. Bisher verursachten übliche Dachkonstruktionen und Fassaden bekanntlich nur Kosten. Doch gerade mit den in den letzten zehn Jahren dramatisch gesunkenen Preisen für PV-Module sieht das nun anders aus: Mit Solardächern und -fassaden lässt sich nicht nur Geld sparen, sondern sogar verdienen. Die immer noch oft gestellte Frage «warum Solar?» sei deshalb falsch, fand Studer. Sie müsste umgekehrt lauten: «Weshalb hast Du in Deinem neuen Haus keine Solaranlage eingebaut und verschenkst Geld?»\nPhotovoltaik in Planung einbeziehen\nSolar sei bisher immer noch vor allem als Investition wahrgenommen worden, sagte auch Roland Frei, Geschäftsführer von energiebüro AG in Zürich. «Doch nun wird Solar ein Produkt und ein fester Bestandteil der Gebäudetechnik.» Frei bemängelte den zurzeit aber noch oft fehlenden integralen Ansatz, wenn sich Architekten an die Planung eines Neubaus machten. Die Solarenergie werde zu wenig als Teil der Gebäudeenergieversorgung betrachtet und immer noch zu oft nur als Zusatz. Als Beispiel einer integral erfolgten Planung nannte er den Einkaufsstore in Etagnières, wo die Solarenergie von Anfang fixer Bestandteil im Energiesystem mit einem Eisspeicher war. Oft würden Überlegungen zur Verwendung von Solarenergie zu spät im Prozess angestellt, sagte Frei. Dann sei es schwierig, nachträglich noch irgendwie hereinzukommen, weil der Bauherr nur noch auf die Zusatzkosten schaue. In Zukunft werde es deshalb extrem wichtig sein, die Bauherrschaft von vornherein für sich zu gewinnen. «Sonst werde die Gebäudeintegrierte Photovoltaik (GIPV) ein Nischenprodukt bleiben.»\nDas PlusEnergie Mehrfamilienhaus deltaROSSO in Vacallo (TI) wurde von de Angelis Mazza Architekten gebaut. Solarmodule sind in die Fassade integriert, die Betonhülle wird als Speichermasse für die Wärme genutzt. (Bildautor: L. Carugo)\nBis vor ein paar Jahren stellte eine PV-Anlage noch ein Statussymbol dar und wurde gerne lapidar als «Ferrari auf dem Dach» bezeichnet. Diese Zeiten sind vorbei: Heute soll PV gar nicht mehr als solche zu erkennen sein. Fassadenmodule erscheinen heute dank Vierfarbendruck beispielsweise als «gefakte» Holzfassade. Beim anschliessend an das Symposium besuchten totalsanierten Appartementhaus in Zürich-Schwamendingen waren selbst die thermischen Solarmodule an der Südfassade erst auf den zweiten Blick erkennbar. Diese neuen Möglichkeiten machen Solarenergie nun offenbar interessanter für Architekten, die sich bisher mit den konventionellen, markanten schwarzen Standardmodulen in ihrer Kreativität eingeschränkt fühlten. Architekten sei es nämlich grundsätzlich egal, was im Modul stecke, sagte Architekt Studer. Für diese ist viel wichtiger, dass es ästhetisch passt. Und das wird mit verschiedenen Farben zweifellos einfacher. Doch das Ganze hat einen Haken: Die Wirkungsgrade sind je nach Farbe deutlich tiefer und gefärbte Module sind teurer. Studer fand aber trotzdem: «Vielleicht verliert man mit Farbe etwas Wirkungsgrad, das ist aber immer noch besser als Null». Kritischer äusserte sich Stefan Kobler von Kioto Photovoltaics Schweiz GmbH in seinem Kurzreferat. Sein Arbeitgeber hat sich auf den kostengünstigeren Verbau von einfachen Standardmodulen spezialisiert. «Sobald wir mit Farben hereingehen explodieren die Kosten», sagte er. Und das wirke auf viele Bauherren negativ.\nDie Schweizer Firma Megasol stellte am Symposium ihre farbigen PV-Module aus.\nPräsentationen von Vorzeigeobjekten\nNoch sind Leuchtturm-Projekte als Überbringer der guten Botschaft des solaren Bauens nötig. Wie beispielsweise die mehrfach ausgezeichnete Plus-Energie Überbauung in der Thurgauer Gemeinde Tobel, vorgestellt von Stefan Wyss von Fent Solare Architektur. Die dort auf dem Gelände einer Industriebrache errichtete Siedlung wird CO2-frei betrieben und bietet 20 Prozent günstigere Wohnungen als in der Region üblich an. «Dank und nicht trotz Klimaschutz», sagte der Architekt sichtbar stolz. Bei der Fassade wurde das eigene System Lucido verwendet. Es ermöglicht die natürliche Frischluftvorwärmung anstatt einer mechanischen Zu- und Abluftanlage. Schon mit dieser rein physikalischen Lösung werde Strom eingespart. Der Strom von der Photovoltaik in der Fassade kostet pro kWh 10 Rappen und wird für Wärme, Haushaltstrom und E-Mobilität verwendet. Der Eigenverbrauchsanteil sei auch im Winter hoch. In der nach Minergie P-Standard gebauten Siedlung bestehe zudem 90 Prozent weniger Energie-Abhängigkeit, als wenn das Gebäude nach den Mustervorschriften der Kantone im Energiebereich (MuKEn) gebaut worden wäre, sagte Wyss. Auch interessant: Die Rendite der Siedlung beträgt nach seinen Aussagen beachtliche 5,8 Prozent.\nStadt aktiv und passiv solar gestalten\nDoris Österreicher von der Universität für Bodenkultur Wien stellte das Stadtentwicklungsprojekt Seestadt in Wien vor, bei dem auf einem ehemaligen Flugfeld eine Siedlung gebaut wird, welche die Anforderungen an nachhaltiges Bauen und Wohnen optimal erfüllen soll. Effizienz und erneuerbare Energie seien die Hebel, mit denen man bei der Städtebauentwicklung etwas erreichen könne, sagte sie. Dabei steige insbesondere der Kühlbedarf in den immer heisser werdenden Sommermonaten. «Wenn möglich sollte man die Hitze passiv abführen können, ohne mühsam erneuerbare Energie zur Kühlung zu erzeugen», erklärte sie. Die Architektin plädierte überhaupt für mehr passive Solarenergienutzung. So könne man die Gebäudemasse zur Energiespeicherung nutzen. In Österreich erlebt beispielsweise die Betonindustrie einen Aufschwung, weil sie immer häufiger als Speicher von Solarwärme genutzt werden.\nDie Plus-Energie Überbauung in der Thurgauer Gemeinde Tobel zieht nahezu alle möglichen Register des nachhaltigen Bauens und funktioniert CO2-frei. (Bildautor: Fent Solare Architektur)\nPraxisbeispiele von solarem Bauen\nDas zahlreich erschienene Publikum – das Symposium war bis auf den letzten Platz besetzt – konnte sich in Kurzpräsentationen davon überzeugen, dass Solares Bauen längstens Realität ist. Einige der Projekte sind auf der neu lancierten Internetplattform solarchitecture.ch vorgestellt. Der österreichische Architekt Walter Klasz stellte das von ihm geplante Kirchen- und Gemeindezentrum Rif in der Nähe von Salzburg vor. Die grössten Flächen des Vollholzgebäudes sind Richtung Süden und Westen hin zur Sonne geneigt, zur Optimierung der Energieerträge aus der integrierten thermische Solaranlage. Die Solarwärme wird mit Betonkernaktivierung gespeichert. Andreas Doser von ad2 Architekten in Weiden am See (A) präsentierte das monolithisch gebaute Bürogebäude eines Windstrom-Unternehmens im österreichischen Parndorf. Die bis zu 4,48 Meter langen in die Fassade integrierten PV-Panele sind als solche erst auf den zweiten Blick erkennbar. Dabei wurde mit der Transparenz gespielt: Im oberen und unteren Teil ist die PV dichter als im mittleren.\nRentiert solares Bauen?\nZwischen den Referaten diskutierten Vertreterinnen und Vertreter aus der Bau- und Immobilienbranche sowie von den Behörden über die Potenziale des solaren Bauens und deren Wirtschaftlichkeit. Christian Erb vom Immobiliendienstleister tend AG äusserte dabei seine Skepsis. Die Mehrheit seiner Kunden seien nicht bereit, beispielsweise energetisch sinnvolle dickere Mauern zu bauen, weil damit Wohnfläche verloren geht. Sein Fazit der Diskussion: Es gebe bei Mietern kaum eine zusätzliche Zahlungsbereitschaft für ökologische Mehrwerte. Architekt Stefan Wyss beendete die Diskussion mit einem positiven Ausblick. Wie das Beispiel Tobel zeige, könne man der demonstrierenden Jugend heute Lösungen anbieten: «Die Frage ist nur noch, ob wir diese auch wollen.»\nMrz 9, 2022 @solar_blogger\nEin Gedanke zu „Photovoltaik wird unsichtbar“\nJanuar 10, 2022 um 1:41 am Uhr\ndanke für Ihren Beitrag über Photovoltaik, in dem u.a. Solar Fassade erwähnt wird.


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WICHTIG: Update von opsi-client-agent für opsi 4.1 in stable - forum.opsi.org\nWICHTIG: Update von opsi-client-agent für opsi 4.1 in stable\nBeitragvon j.schneider » 24 Nov 2020, 12:11\nheute haben wir die opsi-client-agent-Version 4.1.1.11-1 für opsi 4.1 in Stable veröffentlicht.\nWICHTIG: Diese neue stabile Version behebt eine kritische Sicherheitslücke, die in allen Versionen vor 4.1.1.1-1 existiert.\nWir bitten daher alle opsi-Anwenderinnen und -Anwender diese neue Version zeitnah in allen Umgebungen zu verteilen.\nDer neue opsi-client-Agent bringt außerdem eine ganze Reihe von Neuerungen und Problembehebungen mit:\nDas working window wird nun korrekt verarbeitet, auch wenn dieses 0:00 überschreitet.\nDie Action-/Event- und Shutdown-Notifier werden jetzt standardmäßig auf dem logon- und dem default-Desktop gestartet (all).\nBisher wurden die Notifier standardmäßig auf dem gerade aktiven User-Desktop gestartet (current), was manchmal dazu geführt hat, dass Benutzer den Notifier nicht wahrgenommen haben.\nDer opsiclientd kann sich nun selbst aktualisieren. Dieser Vorgang kann über einen RPC oder Datei-Upload ausgelöst werden.\nDie Synchronisation von Paketen und Konfigurationen im WAN/VPN-Modus wurde an vielen Stellen stabiler und fehlertoleranter gestaltet.\nDie Timeline aktualisiert sich im Browser nun automatisch.\nDie Start-Geschwindigkeit des opsiclientd-Services wurde stark beschleunigt.\nDas Windows 10-Bitlocker-Suspend-Feature (suspend_bitlocker_on_reboot) wurde überarbeitet und stabilisiert.\nDie Prüfung auf einen Laufenden Windows-Update-Prozess ist durch Verwendung der WUAPI nun zuverlässiger.\nDie opsiclientd-Binaries sind nun von der uib GmbH signiert.\nDefekte sqlite-Datenbanken werden automatisch neu angelegt.\nDer Datentyp von *_warning_time and *_user_cancelable wird nun automatisch korrigiert\nRegistriert: 28 Jun 2009, 22:08\nRe: WICHTIG: Update von opsi-client-agent für opsi 4.1 in stable\nBeitragvon WRatzka » 24 Nov 2020, 14:34\nDie Neuerungen klingen alle sehr wünschenswert.\nNachdem die Kiosk-Funktionalität ins separate Paket opsi-client-kiosk abgetrennt wurde, bräuchte es das aber auch in "stable".\nBeitragvon j.schneider » 24 Nov 2020, 15:28\nDanke, das ist tatsächlich vergessen gegangen.\nWir haben das Paket jetzt nachgezogen.\nRegistriert: 25 Nov 2020, 09:24\nBeitragvon fstreppel » 25 Nov 2020, 09:28\ngibt es irgendwo detaillierte Informationen dazu wie man den opsiclientd konfigurieren muss, damit er sich automatisch aktualisiert?\nBeitragvon thomas.besser » 26 Nov 2020, 09:32\nhabe jetzt wie empfohlen den opsi-client-agent in Version 4.1.1.11-1 in der Produktivumgebung (OPSI 4.1) ausgerollt.\nAn ca. 10% der Clients hat das offensichtlich nicht richtig funktioniert. Folgende Symptomatik kann ich bei allen feststellen:\n* opsi-client-agent 4.1.1.11-1 mit Report "success (setup)"\n* 'on_demand' funktioniert nicht mehr: läuft in einen Timeout teilweise mit "(last error: [Errno 103] Software caused"\n* alle Rechner wurden danach nicht mehr im OPSI-Server als gesehen aktualisiert (der letzte Status ist kurz nach der Installation von opsi-client-agent anzunehmen, das wohl auch einen Neustart auslöst)\n* bei einem Neustart des Client ist kein opsi-blocker (Schloß-Symbol) mehr zu sehen.\nHabe 'opsi-script' mit dem Log der Installation 'opsi-client-agent' geholt (4 errors) von einem solchen Client zur Hand. Leite ich gerne per PM zur Analyse\nBeitragvon thomas.besser » 26 Nov 2020, 10:28\nC:\_opsi.org\_log\_opsi_loginblocker.log meldet "Service opsiclientd is not running (SERVICE_STOPPED)".\nWenn ich manuell versuche den Dienst "opsiclientd" via "services.msc" zu starten versuche: "Der Dienst 'opsiclientd' auf 'Lokaler Computer' konnte nicht gestartet werden" und "Fehler 2: Das System kann die angegebene Datei nicht finden"\nUnter "C:\_Program Files (x86)\_opsi.org\_opsi-client-agent\_" gibt es keinen Ordner "opsiclientd_bin". Dort gibt es einen Ordner "opsiclientd_bin_new".\nDas Problem dürfte hier starten...\n [2020-11-25 03:10:19.304] [opsi-client-agent] Finished of: Files_copy_opsiclientd_binaries\n [2020-11-25 03:10:19.305] [opsi-client-agent] Execution of: DosInAnIcon_replace_opsiclientd_binaries\n [2020-11-25 03:10:19.306] [opsi-client-agent] Save to file with encoding: system\n [2020-11-25 03:10:19.307] [opsi-client-agent] Executing "C:\_Windows\_system32\_\_cmd.exe" /C c:\_opsi.org\_tmp\__opsiscript_1B4nDmfW72.cmd\n [2020-11-25 03:10:19.308] [opsi-client-agent] Start process as invoker: SYSTEM\n [2020-11-25 03:10:19.315] [opsi-client-agent] Started process "C:\_Windows\_system32\_\_cmd.exe" with Opt: /C\_r\_nc:\_opsi.org\_tmp\__opsiscript_1B4nDmfW72.cmd\n [2020-11-25 03:10:19.573] [opsi-client-agent]\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent] output:\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent] --------------\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent]\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent] C:\_Windows\_system32>rename "C:\_Program Files (x86)\_opsi.org\_opsi-client-agent\_opsiclientd_bin\_" "opsiclientd_bin_old"\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent] Das System kann die angegebene Datei nicht finden.\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent] C:\_Windows\_system32>rename "C:\_Program Files (x86)\_opsi.org\_opsi-client-agent\_\_opsiclientd_bin_new" "opsiclientd_bin"\n [2020-11-25 03:10:19.574] [opsi-client-agent] Zugriff verweigert\nBeitragvon thomas.besser » 26 Nov 2020, 10:30\nEin manuelles Umbenennen von "opsicliend_bin_new" nach "opsiclientd_bin" scheint zu helfen...\nBeitragvon j.schneider » 26 Nov 2020, 10:58\nDas Problem ist, dass der Ordner nicht umbenannt werden kann: "Zugriff verweigert".\nDie Frage ist, warum der Zugriff verweigert wird.\nMögliche Ursache könnte beispielsweise ein Virenscanner sein.\nDie folgende Version versucht den Ordner zu kopieren, falls das Umbenennen fehlschlägt:\nBeitragvon thomas.besser » 26 Nov 2020, 11:05\nJa, das ist die Frage. Könnte natürlich Virenscanner sein.\nHabe in einem Rechnerpool mit 16 Clients (alle gleiche Hardware und selbes Software-Setup) es an 5 Clients gehabt. Also fast 1/3 schlägt fehl, 2/3 nicht. Selbes Bild in einem weiteren Rechnerpool, witzigerweise auch hier 5 von 16 Clients schlagen fehl.\nDie neue Version hilft mir nicht weiter, die Kommunikation Client <> Server ist ja nicht mehr da. Also leider Handarbeit\nBeitragvon thomas.besser » 26 Nov 2020, 11:11\nHabe jetzt bei drei von den betroffenen Clients nachgesehen, keine entsprechenden Bedrohungsereignisse bzw. Logeinträge beim Virenscanner gefunden.


Erwerb von Lizenzen - Dropshipping & CSV Data - Tools & Services for CSV and XML Data\nThursday, May 24th 2012, 2:04pm\nmein Testzugang ist heute abgelaufen. In den Zwei Wochen habe ich sehr gute Erfahrungen sammeln können und mich deswegen entschlossen, mit Gallay zusammen zu arbeiten.\nIch habe gerade einen eigenen Shop (xtc modified) aufgebaut, über den ich im ersten Schritt verkaufen möchte. Ebay ist in einer späteren Phase geplant. Wenn ich das richtig verstehe benötige ich dazu\nEinrichtungsgebühr einmalig 71,40 EUR inkl. 19% Mehrwertsteuer. Für\n- die Bildlizenz, Verwendung Bilder\n- die unbegrenzte Nutzung aller CSV-Dateien im Bereich Universal\n- die Schnittstelle für den TurboLister von eBay\nDie Freischaltung einer weiteren Schnittstell kostet einmalig 35,70 EUR inkl. 19% Mehrwertsteuer.\nWenn ich zunächst, wie erwähnt mit dem eigenen Shop beginnen möchte, genügt dann die Einrichtung einmalig für 71,40 oder muss ich gleich 107,10 – also beide Schnittstellen- erwerben.\nEinzelne Schnittstellen können Sie jederzeit nachbestellen, mehrere Schnittstellen gleichzeitig zu ordern ist nicht notwendig. Deshalb gibt es ja auch die unterschiedlichen Angebote...\nAnsonsten möchte ich auch noch einmal betonen, dass alle Kosten in diesem Bereich als einmalige Einrichtungsgebühren zu verstehen sind. Folgekosten entstehen durch die Nutzung unserer Bilder und Daten nicht, es sei denn, Sie wünschen viele umfangreiche Anpassungen, was aber normalerweise nicht notwendig ist. Auch neue Schnittstellen, die wir aktuell noch nicht anbieten, richten wir zu den Standard-Preisen ein. Da gibt es ebenfalls keine zusätzlichen Kosten und auch keine Folgekosten.\nbesten Dank für die rasche Antwort. Wenn ich nun mit meinem xtc shop starte, benötige ich die universelle Schnittstelle, Einrichtungsgebühr einmalig 71,40 EUR inkl. 19% Mehrwertsteuer. Wenn ich später Ebay dazu nehme zahle ich dann zusätzlich 35,70 EUR inkl. 19% Mehrwertsteuer und für jede weitere Schnittstelle je 35,70 EUR inkl. 19% Mehrwertsteuer ?\nJeweils als einmalig Gebühr, genau. So sind momentan die Konditionen.\nFriday, May 25th 2012, 9:55am\nErweb von Lizenzen\nich habe nun gestern die universelle Schnittstelle, (Einrichtungsgebühr einmalig 71,40 EUR inkl. 19% Mehrwertsteuer) für meinen xtc Shop (analog meiner Fragestellung von gestern) erworben und stelle fest, dass nur der Turbo-Lister aktiviert ist, nicht aber die XT-Commerce Schnittstelle. Ich hatte das so verstanden (und auch angefragt), dass ich mit der Einrichtungsgebühr von 71,40 meinen Shop betreiben kann. So wie es jetzt aussieht muss ich doch zusätzlich die Schnittstelle für den Xtc erwerben?\nFriday, May 25th 2012, 10:26am\ndie Schnittstelle für XT-Commerce ist bei uns eine sogenannte 'Individuelle' CSV-Datei,\nwas Sie auch auf unserer Seite csv4you.de als Information finden, siehe hier...\nDie Einrichtungsgebühr von 71,40 EUR beinhaltet wie Sie selbst richtig geschrieben haben Folgendes:\nDie Schnittstelle für XT-Commerce ist darin nicht enthalten.\nEs tut mir leid, wenn es da jetzt ein Missverständnis gab.\nFriday, May 25th 2012, 11:18am\nvielen Dank für die rasche Antwort. Das hatte ich mir ursprüglich auch so gedacht. D.h. ich muss diese Schnittstelle noch zusätzlich erwerben, um meinen xtc Shop zu betreiben und der alleinige Erwerb der Schnittstelle für den XT-Commerce ( 'Individuelle' CSV-Datei) ohne die einmalige Gebühr von 71,40 EUR ist nicht möglich.\nDas ist richtig. Der Bereich der individuellen CSV-Dateien ist nicht in der Grundgebühr enthalten.\nGestern schrieben Sie noch Folgendes:\nWenn ich nun mit meinem xtc shop starte, benötige ich die universelle Schnittstelle\nDa bin ich davon ausgegangen, dass Sie unsere Universaldateien nutzen möchten, um Ihren Shop einzurichten. Da sämtliche Universal-CSV-Dateien bereits alle notwendigen Produktdaten beinhalten, lassen sich diese Daten mit etwas Erfahrung und Geschick auch für einen XT-Commerce-Shop anpassen.\nFriday, May 25th 2012, 12:37pm\nalles klar. Dann hole ich mir noch die Schnittstelle.\nSunday, May 22nd 2022, 3:38am


Drei 1965er Shelby 427 S/C Cobras bei RM Sotheby's | AUTO MOTOR UND SPORT\nRM Sotheby's (Bearbeitung: Patrick Lang)\n1/22 Selten wurde ein Farbkonzept so konsequent umgesetzt wie bei diesem Cobra-Trio, das aktuell von RM Sotheby's angeboten wird.\n2/22 Mit einem Preis von 385.000 Dollar (knapp 320.000 Euro) ist dieses Exemplar das günstigste des Trios.\n3/22 Die Karosserie dieser neu aufgelegten 1965er Shelby 427 S/C Cobra besteht aus polierten und unlackiertem Aluminium.\n4/22 Von der Front bis zum Heck ziehen sich zudem zwei gebürstete Streifen über die Karosserie.\n5/22 Aluminium ist auch beim 558 PS und maximal 786 Newtonmeter starken Motor angesagt, der unter einer behutzten Haube untergebracht ist.\n6/22 Der Big-Block des V8-Triebwerks besteht ebenso aus dem Leichtmetall wie die Zylinderköpfe, die gerippten Ventildeckel, der Shelby-Lufteinlass und die Wasserpumpe.\n7/22 Die sicherlich klangstarken Edelstahl-Sidepipes ...\n8/22 ... und den verchromten Überrollbügel hinter dem Fahrersitz haben die drei Cobras gemeinsam.\n9/22 Die kupferfarbene Shelby Cobra ist ungleich teurer: 475.000 Dollar (über 394.000 Euro) will RM Sotheby's für diesen Roadster sehen.\n10/22 Das grundlegende Konzept ist aber dasselbe: Über die polierte Karosserie laufen über die gesamte Länge gebürstete Streifen.\n11/22 Die Motor-Spezifikation entspricht jener des Aluminium-Modells. Der ursprünglich sieben Liter große V8 zeigt sich auf 7,7 Liter aufgebohrt und auch sonst rundum modifiziert.\n12/22 Stroker-Kurbelwelle, Mahle-Kolben, Aluminium-Zylinderköpfe, Shelby-Aluminium-Ventildeckel, geschliffene Hydraulik-Stahlnockenwellen, Holley-Doppelvergaser und verstärkte Pumpen sind nur die wichtigsten Kirkham-Dreingaben.\n13/22 Die Felgen im klassischen Halibrand-Stil sind jeweils per zentral positionierten Flügelmuttern mit den Naben verbunden und mit Goodyear Eagle "Billboard"-Reifen bezogen.\n14/22 Im Innenraum bedeckt bei allen drei Cobras schwarzes Leder die Sitze und das Armaturenbrett, ...\n15/22 ... während der Fahrer ein Dreispeichen-Lenkrad mit Holzkranz sowie Aluminium-Pedale bedient.\n16/22 Bleibt die bronzefarbene Cobra-Variante, der innerhalb des Trios in puncto Motorleistung jedoch absoluten Gold-Standard verkörpert.\n17/22 Sie verfügt über eine von der Carroll Shelby Engine Company durchgeführte Hubraum-Vergrößerung auf 8,4 Liter und eine Benzineinspritzung aus dem Hause Borla.\n18/22 Diese Cobra leistet 659 PS und schickt über ein manuelles Fünfgang-Getriebe abenteuerliche 908 Newtonmeter Richtung Hinterräder.\n19/22 Wie die beiden anderen Exemplare besteht dieser Shelby tatsächlich aus dem Material, deren Farbe er trägt: Bronze.\n20/22 Ein Feuerlöschsystem sowie ein Notausschalter verhindern im Fall der Fälle hoffentlich das Schlimmste.\n21/22 Klassisch designte Speedhut-Instrumente, die teilweise Carroll Shelbys Autogramm tragen, informieren über das Wohlbefinden der Technik ebenso wie über die aktuelle Geschwindigkeit und Drehzahl.\n22/22 Auch die Cobra mit Bronze-Karosserie wiegt nicht einmal 1.100 Kilogramm. Sie kostet 475.000 Dollar (gut 394.000 Euro).\nDrei 1965er Shelby 427 S/C Cobras bei RM Sotheby's\nDrei 1965er Shelby 427 S/C Cobras bei RM Sotheby's Edelmetall-Cobras zu verkaufen\nSelten wurde ein Farbkonzept so konsequent umgesetzt wie bei diesem Cobra-Trio, das aktuell von RM Sotheby's angeboten wird. Die Roadster glänzen auch preislich.\nDer Cobra-Sale in den USA geht weiter. Erst Mitte Januar wurde eine 427er, die Zeit ihres Lebens Carroll Shelby gehörte, von Mecum Auctions für 5,94 Millionen Dollar (gut 4,9 Millionen Euro) versteigert. Doch auch andere Auktionshäuser mischen mit: Bei Barrett-Jackson kommt Ende März die letzte überlebende Cobra mit doppelter Kompressor-Aufladung unter den Hammer – wahrscheinlich für einen ähnlich heftigen Preis. Und Worldwide Auctioneers hat Mitte April ein 1965er Shelby Cobra Daytona Coupé mit glorreicher Renn-Historie im Angebot.\nGlänzend aufgelegte Continuation-Cobras\nFehlt noch RM Sotheby's. Das Auktionshaus stellt derzeit gleich ein ganzes Cobra-Trio ins Schaufenster. Dabei handelt es sich um glänzendes Edelmetall, denn die drei Roadster folgen einem konsequenten Farbschema: Aluminium, Bronze und Kupfer. Sie stammen alle aus dem Hause Kirkham Motorsports. Das in Provo, US-Bundesstaat Utah, ansässige Unternehmen baut seit 1994 sogenannte Continuation-Modelle der Shelby Cobra – also nach alten Plänen neu aufgebaute Autos, welche die einstigen Fahrgestellnummern fortschreiben.\nDie V8-Big-Block-Motoren verfügen über 7,7 oder 8,4 Liter Hubraum.\nKirkham ist bekannt dafür, seine Cobra-Karosserien von Spezialisten in Polen kunstvoll gestalten zu lassen. Das ist auch bei diesen drei Sportwagen geschehen, die sich in ihrem Wesen jedoch ähneln: Sie knüpfen an die "dicke", zum Modelljahr 1965 eingeführte Shelby 427 Cobra an und tragen die Fahrgestellnummern CSX 4428 (Aluminium), CSX 4600 (Bronze) und CSX 4602 (Kupfer). Alle drei sind als "Semi Competition"-Autos eingestuft, haben also allesamt eine Straßenzulassung. Sie werden allerdings nicht versteigert, sondern ganz normal auf dem freien Markt feilgeboten.\n1965 Shelby 427 S/C Cobra "Aluminium"\nMit einem Preis von 385.000 Dollar (knapp 320.000 Euro) ist dieses Exemplar das günstigste des Trios. Ob es daran liegt, dass sich Aluminium einfacher behandeln lässt als die Legierungen der beiden Geschwister? Möglich, aber unaufwändig war die Bearbeitung der Außenhaut deshalb sicher nicht. Der polnische Partner von Kirkham Motorsports verpasste dieser Cobra ein poliertes Äußeres, über das sich mittig von der Front zum Heck zwei gebürstete Streifen ziehen.\nDie Shelby Cobra mit Aluminium-Karosserie leistet 558 PS und liefert maximal 786 Newtonmeter.\nAluminium ist auch beim 558 PS und maximal 786 Newtonmeter starken Motor angesagt: Der Big-Block des V8-Triebwerks besteht ebenso aus dem Leichtmetall wie die Zylinderköpfe, die gerippten Ventildeckel, der Shelby-Lufteinlass und die Wasserpumpe. Klassisch designte Speedhut-Instrumente, die teilweise Carroll Shelbys Autogramm tragen, informieren über das Wohlbefinden der Technik ebenso wie über die aktuelle Geschwindigkeit und Drehzahl.\n1965 Shelby 427 S/C Cobra "Copper"\nDie kupferfarbene Shelby Cobra ist ungleich teurer: 475.000 Dollar (über 394.000 Euro) will RM Sotheby's für diesen Roadster sehen. Das grundlegende Konzept ist aber dasselbe: Über die polierte Karosserie laufen über die gesamte Länge gebürstete Streifen. Und im Innenraum bedeckt bei allen drei Cobras schwarzes Leder die Sitze und das Armaturenbrett, während der Fahrer ein Dreispeichen-Lenkrad mit Holzkranz sowie Aluminium-Pedale bedient.\nAuch die "Copper"-Cobra verzichtet auf eine Lackierung. Ihre Karosserie besteht aus poliertem Kupfer.\nDie Motor-Spezifikation entspricht jener des Aluminium-Modells. Der ursprünglich sieben Liter große V8 zeigt sich auf 7,7 Liter aufgebohrt und auch sonst rundum modifiziert: Stroker-Kurbelwelle, Mahle-Kolben, Aluminium-Zylinderköpfe, Shelby-Aluminium-Ventildeckel, geschliffene Hydraulik-Stahlnockenwellen, Holley-Doppelvergaser und verstärkte Pumpen sind nur die wichtigsten Kirkham-Dreingaben. Für eine bessere Gewichtsverteilung sitzt die Batterie im Kofferraum, und ein Feuerlöschsystem sowie ein Notausschalter verhindern im Fall der Fälle hoffentlich das Schlimmste.\n1965 Shelby 427 S/C Cobra "Bronze"\nBleibt die bronzefarbene Cobra-Variante, der innerhalb des Trios in puncto Motorleistung jedoch absoluten Gold-Standard verkörpert: Sie verfügt über eine von der Carroll Shelby Engine Company durchgeführte Hubraum-Vergrößerung auf 8,4 Liter und eine Benzineinspritzung aus dem Hause Borla. Diese Cobra leistet 659 PS und schickt über ein manuelles Fünfgang-Getriebe abenteuerliche 908 Newtonmeter Richtung Hinterräder. Trotz der hier ebenfalls aufgerufenen 475.000 Dollar stimmt das Preis-Leistungs-Verhältnis also. Erst recht, wenn man bedenkt, dass eines dieser Cobra-Exemplare nicht einmal 1.100 Kilogramm wiegt.\nDiese Cobra ist bronzefarben, steht aber in puncto Power (659 PS und maximal 908 Newtonmeter) ganz oben auf dem Treppchen.\nWie die beiden anderen Exemplare besteht dieser Shelby tatsächlich aus dem Material, deren Farbe er trägt. Und das auch hier – bis hinein in den Motorraum – in polierter Form, samt gebürsteter Streifen auf Bug und Heck. Auch die Edelstahl-Sidepipes und den verchromten Überrollbügel hinter dem Fahrersitz haben die drei Cobras gemeinsam. Gleiches gilt für die Felgen im klassischen Halibrand-Stil, die jeweils per zentral positionierten Flügelmuttern mit den Naben verbunden und mit Goodyear Eagle "Billboard"-Reifen bezogen sind. Jedes Rad verfügt über Einzelradaufhängung; verzögert wird per Scheibenbremsanlage.\nWelche Metall-Cobra ist Ihr Favorit?\nBeim Anblick dieses Cobra-Trios könnte man glatt zum Metall-Fetischisten werden. Zumal es sich trotz ausladend-runder Formen keineswegs um Heavy Metal, sondern um leichtgewichtige Sport-Roadster mit mächtig Dampf an der Hinterachse handelt. Dass die Preise üppig ausfallen, ist bedauerlich, aber angesichts der kreativen Herangehensweise und aufwändig ausgeführten Arbeiten wohl gerechtfertigt.\nOldtimer Auktionen & Events Auktion: Carroll Shelbys 1966er 427 Super Snake Kompressor-Cobra bringt 5,5 Millionen Dollar


Freitag 2. September 2016, 08:05\nThema: Hilfe gesucht - Farbstempel vs. Abziehbild??\nRe: Hilfe gesucht - Farbstempel vs. Abziehbild??\nHallo Toni, Gerne.\nKönntest du bitte dann über deine Erfahrung mit deren Produkten Berichten?- Würde mich Interessieren.\nDonnerstag 1. September 2016, 09:42\nHallo Toni, die Frau von Jackson Lee druckt solche Bilder- http://chinaclayart.com/ sprechen perfektes Englisch, die Bilder kannst du ohne Glasur brennen, oder mit Glasur- ausschneiden, auf lederharte oder geschrühte Ware auflegen, mit Schwamm befeuchten, abziehen. Völlig simpel und einfach. Viel Er...\nMontag 4. Juli 2016, 07:56\nThema: Naber 14 Temperaturumbau aber wie?\nRe: Naber 14 Temperaturumbau aber wie?\nGuten Morgen, neue Wedel bekommt man auch unter- http://www.hsk-heizleiter.de/ da bekommt man auch gute Auskunft.- Zu beachten gibt es neben dem ganzen obigen auch, dass die Ausmauerung den Temperaturen auch stand halten muss- da hat Naber 2 verschiedene Mauertypen in den letzten Jahrzehnten genutzt...\nFreitag 10. Juni 2016, 07:26\nGuten Morgen, ob die Frage noch Aktuell ist?!\nFreitag 14. November 2014, 11:30\nDonnerstag 2. Juni 2016, 13:20\nThema: Sinterpocken bei Audrey Blackmann\nRe: Sinterpocken bei Audrey Blackmann\nFritz, steht in seinem Buch, ist aber für Reduktion, soll ich sie suchen?\nMittwoch 18. Mai 2016, 08:23\nThema: Glasurfehler, weiße Punkte - Orangenhaut\nRe: Glasurfehler, weiße Punkte - Orangenhaut\nDer Anthrazitfarbene Ton von Witgert ist was Glasur betrifft tückisch, ganz hauchzart auftragen. Liebe Grüße, Jasmin\nMontag 2. Mai 2016, 08:46\nThema: Problem beim Tongießen in Tellergipsform\nRe: Problem beim Tongießen in Tellergipsform\nGuten Morgen, eine Frage- Teller gießt man meist "voll" heißt man schüttet nicht aus, man erstellt einen ´"Vollguss". Was hast du denn für Formen? Neue, alte?\nKönntest du ein Foto einstellen, dann kann man besser bewerten.\nDonnerstag 21. April 2016, 16:17\nThema: Blattgold brennen?\nRe: Blattgold brennen?\nMeine Mutter hat noch welches, ich brenn nächste Woche mal was mit...\nDienstag 19. April 2016, 15:48\nGlanzgold braucht eine Glasurunterlage, sonst bleibt es matt. Sind die Fotos von dir?- da sind tolle Sachen bei! Die Schale mit Alufolie hat natürlich einen anderen Effekt als Glanzgold oder Blattgold. ev ist diese Technik etwas für dich?- https://shop.korest.de/KINTSUGI:::94.html Die Technik ist wu...\nMontag 18. April 2016, 13:04\nThema: Gipsnegativ von Gipspositiv\nRe: Gipsnegativ von Gipspositiv\nDu kannst Schellack verdünnen und sprühen Ich weiß, dass einer der Gipsformenbauer in Höhr das so macht, mach es einfach flüssiger und mehrere Schichten.\nMontag 18. April 2016, 13:02\nHallo Tonia, das Gold würde verbrennen, Goldauflagen haben eine Brenntemperatur bei ca 700-850`C, je nach Art-Glas, Steinzeug etc.\nÜberbranntes Gold wird einfach schwarz. Auch beim Goldschmieden und schmelzen von "normalen" Gold- schwarz.\nMontag 18. April 2016, 13:00\nHallo Bea, ich würde Schellack nehmen zum versiegeln.\nFreitag 15. April 2016, 08:16\nThema: Welche Temperatur kann man im holzbefeuerten Rakuofen erreichen?\nRe: Welche Temperatur kann man im holzbefeuerten Rakuofen erreichen?\nGuten Morgen, Stefan Jacob baut welche bis 1300`C, im Kurs - http://www.kalkspatz.de/index.php/veranstaltungen/seminare/event/3-der-rakuofen-aus-einem-ikea-muelleimer-mit-stefan-jakob werden "normale" Rakuöfen gebaut. (Ich brenne mit einem Jakob, einem Gas und noch 2 Holz im Eigenbau) Ich ...\nSonntag 3. April 2016, 20:52\nDas Buch ist super. Aber ausprobiert hab ich noch nix, die liebe Zeit...\nSonntag 3. April 2016, 20:41\nEv findet sich hier eine Lösung...


Dort findet man viele Hilfestellungen. Festplatten Backup Probleme beim Lesen. Kann keine CD's brennen nur Lesen. Kann Datei nicht lesen. Win 10 startet nach Update von Ich kann keine online spiele mehr Jedoch, einige von uns sind nicht zufrieden mit der Verwendung von WhatsApp auf unserem Handy, Wir wollen diese Chats auf unsere Computer-Bildschirme haben, wenn wir arbeiten, damit wir nicht unser Telefon zu öffnen, jedes Mal, wenn wir eine Nachricht erhalten.\nSo erstellen Sie ein WhatsApp-Backup.\nAuswahl Nachrichten extrahiert werden, ist bequemer, da es spart Ihnen die Mühe später unerwünschte Nachrichten löschen. Sie können nur erforderliche Nachrichten auswählen und auf Ihrem Computer zu extrahieren. Die besten Eigenschaften der Software sind:. Aus der obigen Einführung, Wir verstehen, dass dr. Lassen Sie uns lesen Sie mehr über diese Methoden:. Fone für Ihr iOS-Gerät. Kundenzufriedenheit ist das oberste Ziel von mSpy.\nMein Sohnemann klebt rund um die Uhr an seinem Smartphone. Da möchte ich schon auch mal wissen, dass da nichts auf schiefe Bahnen ausschert. Wie kann ich WhatsApp-Nachrichten auf einem anderen Telefon wiederherstellen? We've got a neat guide on how to selectively restore WhatsApp messages to an iPhone or Android here. Aidan Fitzpatrick gründete Reincubate , nachdem er das weltweit erste iPhone-Tool zur Datenwiederherstellung, den iPhone Backup Extractor, gebaut hatte.\nsparkasse hackenbroich telefonnummer?\nwhatsapp hacken ohne imei.\nWie kann ich meine iPhone WhatsApp Nachrichten sichern?.\nkann man bei der polizei sein handy orten lassen?\nBeschädigte Backups auch! Alle Rechte vorbehalten. Wir empfehlen die Multi-Faktor-Authentifizierung. Mit Liebe in London gebaut. This is iPhone Backup Extractor, think of it as a "personal forensics" utility. It's pretty awesome. Jonathan Zdziarski. Kontaktieren Sie uns über unsere Apis reincubate.\nWir verwenden Cookies, um die Nutzung zu verfolgen und Ihre Erfahrung zu verbessern. Ein Windows-PC oder Mac. Eine iCloud-Sicherung und -Anmeldeinformationen. Oder einen Chat gar nicht mehr in WhatsApp vorliegen hast. Praktischerweise zeigt WhatsApp Xtract auch Emoticons und Smileys an, die ja eine Unterhaltung oft erst verstehen lassen.\nhandy spiele gute;\nNach diversen Datenschutzproblemen wurde diese Verschlüsselung notwendig. Python ist eine Programmiersprache. Aber keine Angst, du musst nicht programmieren lernen, um die Backup Dateien aus WhatsApp damit extrahieren zu können.


Versand und Zahlungsbedingungen | HOT DOG WORLD\nDie Versandkosten betragen pauschal € 6,90 (€ 6,44 netto)\nbei Zahlung bis 12:00 Uhr des Bestelltages auf Rechnung, per Lastschrift, per Nachnahme und PayPal noch am Tag der Bestellung\nbei Zahlung nach 12:00 Uhr des Bestelltages auf Rechnung, per Lastschrift, per Nachnahme und PayPal am Tag nach der Bestellung\nCa. 90 % unserer Sendungen erreichen den Empfänger schon am nächsten Werktag.\nExpresskosten auf Anfrage: Tel.: 0511/ 4755600 oder per E-Mail: info@hotdogworld.de\nBitte fragen Sie vor dem Kauf nach unseren Versandkonditionen.\nDie kostenlose Zahlungsart für Ihre Bestellung. Die Bankverbindung erhalten Sie mit der Auftragsbestätigung bzw. der Bestellbestätigung unseres Onlineshops.\nDE 67 2505 0180 0910 3599 97\nAls Verwendungszweck geben Sie bitte den Namen des Bestellers (falls abweichend) und die Nummer der Auftragsbestätigung bzw. der Bestellung an. Falls Sie schon eine Kundennummer haben, bitte vor allem diese Nummer angeben.\n2. Barzahlung (nur bei Selbstabholung)\nSie können die Ware auch gern bei uns in Langenhagen abholen, um Versandkosten zu sparen. Vereinbaren Sie bitte vor der Abholung telefonisch einen Termin mit uns. Nur so können wir die bestellte Ware schon vor Ihrem Besuch kommissionieren und bereitstellen.\n3. Rechnung (nur für B2B-Bestandskunden)\nSie erhalten zusammen mit der Ware eine Rechnung. Der offene Betrag wird dann durch Sie per Banküberweisung gezahlt (Nur für geprüfte B2B-Bestandskunden).\n4. SEPA Lastschrift (nur für B2B-Bestandskunden)\nBei Lastschrifterteilung geben in Ihrem Kundenkonto Ihre Bankverbindung ein und wir buchen die offenen Beträge ca. 3 Tage (14 Tage bei Erstlastschrift) nach Anlieferung von Ihrem Bankkonto ab (Nur für geprüfte B2B-Bestandskunden).\nSie können bequem und sicher mit Ihrer Kreditkarte bezahlen. Wir akzeptieren Kreditkarten der Anbieter MasterCard und Visa . Ihre Kreditkarte wird erst belastet, wenn die Bestellung verschickt ist. Ihre Kreditkartendaten werden per SSL-Verfahren verschlüsselt übertragen. Durch diesen hohen Sicherheitsstandard ist Ihr Einkauf bei uns sicher. Der Zuschlag entfällt für Verbraucher im Sinne von §13 BGB.


Charlie Sheen läßt sich von seinem Vater gar nichts sagen - klatsch-tratsch.de\nFreitag, 4. März 2011 15:32 Uhr\nLos Angeles. Hollywood-Legende Martin Sheen (70, Ramón Antonio Gerard Estévez) und Sohn Emilio Estevez (48) sind im Sorge um Charlie Sheen (heißt eigentlich Carlos Estévez).Der Vater und Bruder der Skandalnudel äußerten sich beide erstmals öffentlich zu den anhaltenden Eskapaden von Charlie im US-Fernsehen. Doch der ‚Two and a Half Men‘- Star verbietet sich schlichtweg jede Einmischung. Martin Sheen sagte im Interview mit ‚Sky News‘ jüngst: „Diese Suchtkrankheit ist irgendwie eine Form von Krebs. Wie würden wir ihn behandeln, wenn er Krebs hätte? Er benötigt das gleiche Ausmaß an Besorgnis, Liebe und Unterstützung. Es geht ihm soweit gut, wir beten für ihn.“\nLaut ’showbizspy.com‘ erklärte Charlie Sheen zu den jüngsten Äußerungen seiner Familie: „Sie versuchten es. Aber ich sagte, ‚Ich bin nicht bereit und im Moment nicht an eurem Gelaber interessiert. Ich weiß eure Liebe und Leidenschaft zu schätzen, wenn ihr das so nennen wollt. Aber ich bin 45 Jahre alt und ich bin nicht an Leuten interessiert, die mich wie einen 12-Jährigen behandeln.“\nInzwischen avanciert der Schauspieler zum Twitter-Shootingstar. Innerhalb weniger Stunden hatte er über eine Million Follower. Sheen postete daraufhin eine kurze Danksagung: „Im Ernst… Danke, liebe Twitter-Gemeinde für diesen warmen Empfang und dass ich eine Million Follower in 24 Stunden habe!“


A NETTE – Gerhards Fotoblog\nIn der letzten Zeit war ich sehr viel mit dem Filmen beschäftigt. Sehr aufwendig war die Verfilmung und der Filmschnitt eines Theaterstückes, das in der Blockheide unter freiem Himmel aufgeführt wurde.\nAcht Stunden Filmmaterial aus zwei Aufführungen mit jeweils drei Kameras synchronisiert mussten und so zusammengesetzt werden, dass ein gekürzter Film , 50 Min statt der tatsächlichen 90 Min, ohne Verlust des Inhaltes heraus kommt. Hinzu kam, dass mein Adobe Premiere ständig abstürzte, After Effects Dateien (Filmtitel und Nachspann) von Premiere verweigert wurden. Ich entschloss mich dann auf DaVinci Resolve umzusteigen, was ein Umdenken erforderte. Dafür hatte ich keinen einzigen Absturz mehr. Mit dem Ton gab es auch noch ein paar Schwierigkeiten, die dann noch korrigiert werden mussten.\nDas Theaterstück wurde so geschrieben, dass das Publikum über den weiteren Verlauf mitbestimmen konnten; da hab ich eben nur eine durchgehende Variante ohne Abstimmung gewählt.\nWer Zeit und Interesse hat kann sich die 50 Minuten gerne anschauen.\nAnette absolviert ihren Alltag zwischen Familie, Beruf und sonstigen Herausforderungen. Um ihren Pflichten gerecht zu werden, lässt sie ihre eigenen Bedürfnisse hintanstehen. Die Einzigen, denen diese ständige Überforderung auffällt, sind Anni und Etti, die Anette zur Rede stellen. Doch Anette kann nicht verstehen, was die beiden wollen, ist sie es ja schon längst nicht mehr gewohnt, auf ihre inneren Stimmen zu hören. Um Anette in ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen, suchen sie Bestätigung, und so findet sich plötzlich das Publikum in der Verantwortung, über die Handlungen von Anette zu entscheiden. Damit können neue, nicht alltägliche Situationen entstehen – vielleicht auch Impulse, um den Umgang mit den Mitmenschen zu überdenken.\nDer Gmünder Autor Martin Traxler hat ein Theaterstück entwickelt, dessen Szenen sich zu unterschiedlichen Handlungssträngen zusammensetzen lassen. So steht das Ensemble der Theatergruppe KUKUG vor der Herausforderung, jeden Abend ein neues Stück zu spielen, je nachdem wie das Publikum die Entscheidungen trifft. Zu sehen ist dieses Experiment zwischen den Bäumen und Steinen des Naturparks Blockheide.\nEin Projekt von: Theatergruppe KUKUG“ – Kulturkulisse Gmünd\nProjektleitung: Georg Libowitzky, Petra Traxler\n7 Kommentare zu “A NETTE”\nafrican queen 31. Juli 2018 at 13:34\ndownload fertig, interesiert mich, schau und höre mir das in ruhe an- was du alles machst, das ist eine\nHerausforderung, im Freien, ohne gute Beleuchtung…..und ein wenig Dialekt, muss aufmerksam hinhören……\nGerhard Post author 31. Juli 2018 at 19:08\nEs freut mich, wenn der Film auch angeschaut wird, da steckt viel Arbeit drin. Für mich war das ein „Übungsfilm“, viele Dinge an die ich denken musste und keine Szene konnte wiederholt werden – alles Live. Auch das Arbeiten mit mehreren Kameras, einerseits erleichtert es bei der Aufnahme viel Lauferei, aber das Zusammensetzen ist dann wieder aufwendig. Dazu noch der Ton direkt aus dem Mischpult, der muss dann auch noch zu den Bildern passend gemacht werden. Es hat mir jedes Mal Freude bereitet, wenn wieder eine Szene fertig war.\nEllen 31. Juli 2018 at 18:17\nSuper….echt spannend gemacht, ich gucke etappenweise, bin bei der Bettszene….lach!\nNachher hab ich mehr Zeit und schau weiter.\nMir gefällt die Kameraführung und auch die Handlung sehr.\nGerhard Post author 31. Juli 2018 at 19:23\nViele Ortschaften haben hier ihre Theatergruppe, die jeweils einmal pro Jahr ihre Aufführung macht und dafür spielen die gut. Die Geschichte hier is a nette Gschicht.\nFür die Aufnahmen habe ich zwei Kameras an festen Stellen positioniert und mit der Dritten bin ich mit dem 70-200 drauf an die verschiedenen Stellen mitgewandert – das war richtige Arbeit. Stativ plus Kamera sind sechs Kilo schwer.\nellen 31. Juli 2018 at 22:12\nOja….das kann ich mir bildhaft vorstellen, Respekt!\nFür mich wirkt deine Arbeit professionell gemacht.\nGerhard Post author 1. August 2018 at 08:18\nMonika 1. August 2018 at 00:08\nDas werde ich mir auf jeden Fall nachher noch anschauen, ganz in Ruhe, und dann melde ich mich nochmal, einstweilen liebe Grüße\nPreviousPrevious post: Přechody II\nNextNext post:Der mystische Wald


... was für ein Sommer!: Ideenschmiede – Die Telekom mitgestalten\n... was für ein Sommer!\nein Sonnenbad am Strand, das herrliche Wetter mit einem Kaffee auf der Terrasse genießen oder ein gemütlicher Grillabend mit Freunden - was für eine schöne Zeit! Doch bald werden die Tage wieder kürzer und der Herbst begrüßt uns mit seinen bunten Farben. Wie wäre es mit jetzt mit einem Spaziergang in der Herbstsonne?\nVielleicht gönnen Sie sich ja am Wochenende auch einen Besuch auf einem der zahlreichen Weinfeste und lassen die vergangenen Tage mit einem leckerem Flammkuchen und einem kühlenden Glas Federweißer ausklingen - wer weiß…\n…aber was wir ganz sicher wissen - über einen Besuch in unserer Ideenschmiede würden wir uns sehr freuen! Es gibt immer wieder Neues zu entdecken, lassen Sie sich überraschen und sagen Sie uns doch mal so richtig die Meinung! 😉\nNeue Projekte: WIESO, WESHALB, WARUM\nGeben sie uns gerne hier zu Ihr Feedback! Was wären Ihre Ideen, was wünschen Sie sich?\nDie Kollegen Tanja, Kristina und Jens freuen sich auf Ihre Meinung.\nHier geht es zur Diskussion.\nIhre Rechnung – Einfacher: Abschlussrechnung. Hier geht es zur Befragung.\nIFA Feedback-Säule: Entscheiden Sie mit, welche Themen wir hier auf der Ideenschmiede demnächst mit den Fachbereichen diskutieren. Hier geht es zur Abstimmung.\nZum Thema Rechnung haben wir Sie gefragt, welche Kommunikations- und Informationswege Sie sich wünschen. Hier geht es zu den Ergebnissen.\nAuch Katja musste sich unsere Interview-Fragen stellen zu dem Thema "Aus Zwei macht Eins". Hier gelangen Sie zu den Ergebnissen.\nIhr Marco & Domina vom Telekom Ideenschmiede Team


Workshop und öffentlicher Vortrag »Übersetzungen vom Eigenen ins Fremde«\nVom 3. bis 4. September 2012 veranstalten Judith Becker, Andreas Heil und Sabine Hübner vom Leibniz-Institut für Europäische Geschichte (IEG) in Mainz unter dem Titel »Übersetzungen vom Eigenen ins Fremde:\nAuseinandersetzungen und Aushandlungen im kulturellen Kontakt« einen wissenschaftlichen Workshop. Ergänzend dazu spricht Prof. Dr. Martin Fuchs von der Universität Erfurt am 3. September 2012 um 18:30 Uhr im Rahmen eines öffentlichen Vortrags zum Thema »Wechselseitige Artikulation: Religionen, soziale Problemlagen und Individualisierungsprozesse an indischen Beispielen«.\nIm verstärkten Maße haben kulturwissenschaftliche Disziplinen in den letzten Jahrzehnten ihren Blick auf die Erfahrungen von Europäern im direkten Kontakt mit Nicht-Europäern gerichtet. Eine Vielzahl europäischer Akteure, zu denen Missionare und Theologen zählten, suchte diesen Kontakt ganz bewusst, um eigene Vorstellungen und Konzepte an ihr neues Umfeld zu vermitteln. Um sich und ihr Anliegen verständlich zu machen, waren sie allerdings vor die Aufgabe gestellt, die entsprechenden Inhalte in neue Lebensumstände und Kulturzusammenhänge zu übersetzen.\n›Übersetzung‹ wird hier im Sinne der neueren kulturwissenschaftlichen Diskussion verstanden, die diesen Begriff nicht allein als sprachlichen Prozess definiert, sondern ihn umfassender, metaphorisch begreift und ihn verstärkt auch auf die Untersuchung der Transformationen von Handlungsmustern oder Vorstellungswelten in andere kulturelle Kontexte anwendet.\n»Artikulation »Aushandlungen »Europäische Geschichte »Individualisierungsprozesse »Leibniz-Institut »Problemlagen »Religionen\nIm Rahmen des Workshops am Leibniz-Institut für Europäische Geschichte (Mainz) werden Übersetzungen als in diesem Sinne vielgestaltige Orte kultureller Auseinandersetzungen und Aushandlungen untersucht. Im Mittelpunkt stehen die kulturellen Kontakte von Europäern im nichteuropäischen Raum seit dem 18. Jahrhundert. Der Blick richtet sich sowohl auf Texte und Praktiken als auch auf Personen als Repräsentanten verschiedener Kulturen. Die Vorträge befassen sich mit religiösen und philosophischen Konzepten und Strukturen sowie Gesellschaftsbildern und nehmen dabei diverse außereuropäische Kontakträume in den Blick.\nDas Tagungsprogramm ist unter www.ieg-mainz.de/europabilder verfügbar.\nDer Workshop wird gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.\nWechselseitige Artikulation: Religionen, soziale Problemlagen und Individualisierungsprozesse an indischen Beispielen – Öffentlicher Vortrag\nDatum: Montag, 3. September 2012, 18:30 Uhr\nOrt: Konferenzraum (1. OG), IEG\nÜbersetzungen vom Eigenen ins Fremde: Auseinandersetzungen und Aushandlungen im kulturellen Kontakt\nDatum: Montag, 3. September 2012 bis Dienstag, 4. September 2012\nKontakt: Andreas Heil\n(Tel. 06131-1434079 | Fax 06131-2116965 | E-Mail: heil@ieg-mainz.de)\nDie Teilnahme an der Konferenz sowie dem Vortrag sind kostenfrei; um Anmeldung zum Workshop wird gebeten.\nStefanie Wiehl | idw\nWeitere Berichte zu: > Artikulation > Aushandlungen > Europäische Geschichte > Individualisierungsprozesse > Leibniz-Institut > Problemlagen > Religionen


wertvoll. Qualität Gesellschaft Mitarbeiter McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsbericht PDF\nwertvoll. Qualität Gesellschaft Mitarbeiter McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsbericht 2013\nDownload "wertvoll. Qualität Gesellschaft Mitarbeiter McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsbericht 2013"\n1 wertvoll. McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsbericht 2013 Qualität Mitarbeiter Umwelt Gesellschaft Wissen, wo s herkommt: Genuss mit gutem Gewissen Vom Lehrling zum Manager: Karriere in der Systemgastronomie Wachstum durch Reduktion: Weniger Material, Energie und Emissionen Fit durch Bewegung, gesund durch Nähe: Engagement für den Nachwuchs 1\n2 In dieser Publikation werden nahezu durchgängig die weiblichen und männlichen Bezeichnungen verwendet. Zugunsten der besseren Lesbarkeit wurde jedoch bei einigen wenigen Passagen darauf verzichtet. Umweltfreundlich produzieren Auf 100 Prozent Altpapier gedruckt und gemäß den Auflagen des Österreichischen Umweltzeichens produziert: Das war auch 2013 die drucktechnische Anforderung an den Nachhaltigkeitsbericht von McDonald s Österreich. Das Österreichische Umweltzeichen gibt klare Richtlinien vor, deren Einhaltung für die Auszeichnung zwingend vorgeschrieben ist. Durch seine strengen Auflagen sorgt es dabei für eine Reduktion von Gesundheits- und Umweltbelastungen. So muss die Druckerei selbst, aber auch das verwendete Papier, die Druckfarben, der Kleber für die Bindung und sogar das Reinigungsmittel im Wischtuch des Druckers den Auflagen entsprechen, damit das Druckwerk am Ende das Siegel tragen darf. PAPIER Umschlag: 250 g Recy Satin, Kern: 135 g Recy Satin Recyclingpapier aus 100 Prozent Altpapier, elementar-chlorfreigebleicht, lebensmittelunbedenklich, FSC-zertifiziert zur Sicherung nachhaltiger Waldnutzung, entspricht der internationalen Umweltmanagementnorm ISO DRUCK & VERARBEITUNG Produziert in Österreich bei der Druckerei Schmidbauer in Oberwart gemäß den Auflagen des Österreichischen Umweltzeichens sowie darüber hinaus mit lebensmittelechten Farben auf Pflanzenölbasis. Hergestellt nach der Richtlinie des Österreichischen Umweltzeichens Schadstoffarme Druckerzeugnisse Druckerei Schmidbauer GmbH UWNr\n3 wertvoll. So lautet der Titel des zweiten Nachhaltigkeitsberichts von McDonald s Österreich. Was hat eigentlich Wert? Und für wen hat es Wert? Ein sicherer Arbeitsplatz mit laufender Weiterentwicklung ist für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wertvoll. Ressourcenschonung und die Chance auf eine lebenswerte Umwelt haben vor allem für die nächsten Generationen einen hohen Wert. Leistbares Essen aus hochwertigen heimischen Rohstoffen in kontrollierter Qualität ist für viele ein zunehmend wertvolles Gut. Gesundheit und Zeit mit der Familie sind für die meisten Menschen vielleicht wertvoller als alles andere. Sebastian Reich Qualität, Mitarbeiter, Umwelt und Gesellschaft: In diesem Bericht nehmen wir zu den vier Säulen Stellung, die in unserem Nachhaltigkeitsprogramm entlang der gesamten Wertschöpfungskette bearbeitet werden. Wir stellen dar, wie wir als österreichisches Unternehmen mit internationalen Wurzeln ökologische, ökonomische und gesellschaftliche Verantwortung leben. Und welche konkreten Maßnahmen wir seit dem ersten Nachhaltigkeitsbericht im Jahr 2011 umgesetzt haben: etwa die Vorbereitung der ersten österreichischen Akademie für Systemgastronomie, die wir mit dem Schuljahr 2013/14 eröffnen. Oder die Erweiterung des Happy Meal um eine Portion Obst oder Gemüse als fixen Menübestandteil, unsere erste GreenBuilding-Zertifizierung und die Ausschreibung eines internen Umweltpreises. Andreas Schmidlechner Managing Director McDonald s Österreich Zugleich gibt es auch noch viel zu tun, wie die Zieltabelle auf den Seiten 68 bis 70 zeigt. Als größter Gastgeber Österreichs ist es unser Anspruch, in allen Bereichen verantwortungsvoll zu handeln. Auf dem Weg zu nachhaltigerem Wirtschaften wollen wir Schritt für Schritt eine Vorreiterrolle in Österreich einnehmen. Was uns als McDonald s Österreich Team dabei intensiv antreibt, ist das ungebrochene Interesse der Menschen an unserer Marke und an unseren Produkten. Mit 157 Millionen Gästen pro Jahr sind wir tatsächlich wie sprichwörtlich in aller Munde. Fast jeder hat eine Meinung zu uns, und nicht immer ist es eine gute. Gerüchte und Mythen rund um Rohstoffe und Zubereitung bis hin zu Arbeitssituation und Abfallverwertung halten sich hartnäckig. Wir sehen es daher als unsere Aufgabe, zuzuhören und proaktiv Dialog und Information anzubieten. Über unterschiedliche Kommunikationskanäle und für alle Stakeholder. Jüngstes Beispiel dafür ist unsere interaktive Dialog-Plattform Unser Essen. Eure Fragen., zu finden auf frag.mcdonalds.at. Für mich ist unser Unternehmen mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 48 Franchisenehmern und 186 Restaurants wertvoll. Was für uns als Unternehmen darüber hinaus von Wert ist, haben wir für Sie auf den nachfolgenden Seiten dargestellt. Wir laden Sie ein, bisher Erreichtes zu betrachten und mit uns gemeinsam in die Zukunft zu blicken. Ihr Andreas Schmidlechner Managing Director McDonald s Österreich 3\n4 Inhalt Wie viel Österreich steckt in McDonald s? McDonald s ist eine starke internationale Marke und ein in Österreich tief verwurzeltes Unternehmen. Ein Unternehmen, das zuhört. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Gästen, den Partnern, den Medien und der breiten Öffentlichkeit. Verantwortung auf allen Ebenen McDonald s Österreich im Überblick: Menschen, Standorte, Erfolge Konzept mit System, System mit Erfolg Kritik und Klischees mit Dialog begegnen Dialog Woher stammen die Zutaten bei McDonald s Österreich? McDonald s Österreich setzt auf Qualität und Transparenz in der gesamten Lieferkette. So ist etwa jedes RindfleischPatty bis in den Stall, in dem die Kuh geboren und gehalten wurde, rückverfolgbar. Konsequent transparent Kurze und transparente Wertschöpfungsketten Sicherheit durch System McDonald s und ausgewogene Ernährung ein Widerspruch? 16 Qualität Lässt sich in der Systemgastronomie Karriere machen? Es sind immer die Menschen, die dafür sorgen, dass ein Unternehmen erfolgreich ist. McDonald s Österreich beschäftigt insgesamt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und bietet attraktive Aufstiegsmöglichkeiten und Karrierechancen. A People Company Premiere: erste österreichische Akademie für Systemgastronomie Schritt für Schritt zum Top-Manager Guter Lohn für gute Arbeit Von Bregenz bis Eisenstadt Feedback erwünscht Mitarbeiter\n5 Welchen Stellenwert nimmt Umweltschutz im Unternehmen ein? Bei McDonald s Österreich sorgt ein durchdachtes Umweltkonzept dafür, dass vom Lieferanten bis zum Endprodukt ressourcenschonend gearbeitet wird. Und natürlich auch recycelt wird und das seit über 20 Jahren. Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette 42 Altspeiseöl wird zu Biodiesel 44 Zukunftsweisendes Bauen 45 Strategisches Energiemanagement 46 Der Auftrag: Vermeiden, Vermindern, Verwerten 49 McRecycle Umweltbewusstsein fördern Commitment zum Klimaschutz Umwelt Welche Rolle spielt ein Gastronomiebetrieb in unserer Gesellschaft? Als größter österreichischer Gastronomiebetrieb übernimmt McDonald s Österreich gesellschaftliche Verantwortung. Sei es durch das Engagement für die Ronald McDonald Kinderhilfe oder als Förderer eines gesunden Lebensstils mit Sport und Bewegung. Großes Engagement für kleine Gäste Antrieb für mehr Bewegung Der Gemeinschaft etwas zurückgeben 100 Prozent zugunsten der Ronald McDonald Kinderhilfe Gesellschaft Wohin geht die Reise für McDonald s Österreich? McDonald s Österreich hat klare Ziele für die Zukunft. Innovationen voranzutreiben und eine Vorreiterrolle einzunehmen, sind zwei davon. Darüber spricht das Unternehmen heute schon. Was wünschen Sie sich in Zukunft von McDonald s Österreich? 66 Meilensteine und Ziele 68 Glossar 71 GRI-Index 72 Impressum 74 GRI Application Check Ziele 5\n7 Wie viel Österreich steckt in McDonald s? McDonald s ist eine starke internationale Marke und ein in Österreich tief verwurzeltes Unternehmen. Ein Unternehmen, das zuhört. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Gästen, den Partnern, den Medien und der breiten Öffentlichkeit.?! 7\n8 Dialog Verantwortung auf allen Ebenen Das Nachhaltigkeitsprogramm von McDonald s Österreich basiert auf vier Säulen, die in der Unternehmensstrategie verankert sind und sich im vorliegenden Bericht in Form der vier Kapitel widerspiegeln: Qualität, Mitarbeiter, Umwelt und Gesellschaft. Diese vier Säulen werden nicht nur von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Head Office und in den Restaurants, sondern auch von allen Partnern entlang der Lieferkette getragen. M cdonald s hat es sich zum Ziel gesetzt, auf dem Weg zu nachhaltigerem Wirtschaften eine Vorreiterrolle in Österreich einzunehmen. Eine Matrix bildet die zentralen Aspekte des Nachhaltigkeitsprogramms ab, die im Unternehmen abteilungsübergreifend bearbeitet werden. Die McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsmatrix. Die Strukturierung der Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit in Form einer Matrix ermöglicht es dem Unternehmen, einzelne Projekte, Initiativen und Maßnahmen exakt zu lokalisieren, thematische Überschneidungen zu identifizieren und unternehmensintern die Verantwortlichkeiten zu definieren. Abhängig vom inhaltlichen Schwerpunkt werden Projekte von den entsprechenden Abtei- Partnerbetrieben leistet auch die Lieferkette einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung. Unternehmerische Vision und Ziele. Ökonomisches Wachstum, jedoch ohne Korrelation zum Verbrauch natürlicher Ressourcen: Vision von McDonald s Österreich ist es, eine Entkoppelung der Umweltbelastung vom Unternehmenswachstum zu erreichen. Um diese Entwicklung sukzessive voranzutreiben, wurden für jede Nachhaltigkeitssäule konkrete Zielsetzungen bis 2015 definiert. Im Bereich Qualität wird etwa kontinuierlich an der Rezeptur, einem ausgewogenen Angebot an Produkten und einem Ausbau des Anteils an österreichischen Lieferanten gearbeitet. Übergeordnetes Ziel ist es, ein guter Gastgeber zu sein, wozu auch TopService im Restaurant gehört. Für McDonald s als Arbeitgeber Im Bereich Nachhaltigkeit haben wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt. Diese liegt der Schwerpunkt daher auf hervorragend ausgebildekönnen wir nur erreichen, indem wir alle an einem Strang ziehen von den ten Mitarbeiterinnen und MitRestaurant-Teams über das Management bis hin zu Partnern und Lieferanten. arbeitern. Das Unternehmen arbeitet an der WeiterentwickMag. DI Julia Haslinger, McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsmanagerin lung maßgeschneiderter Ausbildungsprogramme mit zunehmendem Einsatz von E-Learning-Tools. Als Umweltziele wurden lungen geplant und umgesetzt sowie interdisziplinäre Teams zudie Senkung des Energieverbrauchs, das Durchleuchten der gesammengestellt. Ein laufendes Monitoring anhand der Matrix stellt samten Lieferkette mit daraus abgeleiteter Maßnahmensetzung sicher, dass alle Aktivitäten an den strategischen Nachhaltigkeitssowie ein noch stärkerer Fokus auf Recycling- und Anti-Litteringzielen ausgerichtet sind und neue Projekte entwickelt beziehungsmaßnahmen festgelegt. Hinsichtlich gesellschaftlichen Engageweise bestehende Maßnahmen optimiert werden. Die Steuerung ments stehen die Unterstützung der Ronald McDonald Kinderhilfe und Umsetzung des Nachhaltigkeitsprogramms ist in erster Linie und die Mobilisierung von Kindern und Jugendlichen für den Sport im Head Office und bei den Restaurant-Teams angesiedelt. Durch im Mittelpunkt der Aktivitäten. die enge und langjährige Zusammenarbeit mit Lieferanten und 8\n9 Julia Haslinger McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsmanagerin currycom communications Berichtszeitraum und Eckdaten zum Bericht. Der Nachhaltigkeitsbericht von McDonald s Österreich richtet sich an alle internen und externen Stakeholder des Unternehmens. Neben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Franchisenehmern zählen dazu das gesamte Partnernetzwerk, Unternehmen, Medien, Organisationen, die Politik und die breite Öffentlichkeit. Der erste Nachhaltigkeitsbericht ist 2011 erschienen; die vorliegende Publikation zeigt die Entwicklungen und die geplanten nächsten Schritte von McDonald s Österreich auf. Der Geschäftstätigkeit des Unternehmens entsprechend sind die dargestellten Informationen für ganz Österreich gültig. Getragen von Menschen. Unter der Leitung von Ursula Riegler berichtet die Abteilung Communications & Corporate Responsibility als Stabsstelle direkt an den Managing Director Andreas Schmidlechner (siehe Organigramm). Zuständig für das Nachhaltigkeitsprogramm von McDonald s Österreich ist seit Anfang 2013 Julia Haslinger. Die strategische Planung, Analyse, Umsetzung und Überprüfung aller Corporate Responsibility-Aktivitäten erfolgt in enger Zusammenarbeit mit allen Unternehmensabteilungen, Restaurants und Franchisenehmern sowie externen Partnern und Lieferanten. Holger Hirmann, der als Mitglied der Geschäftsführung für den Bereich Development & Real Estate zuständig ist und viele Jahre die Leitung des Nachhaltigkeitsprogramms innehatte, begleitet das Team darüber hinaus mit dem Fokus auf ökologische Bauweisen, effiziente Gebäudetechnik und Energieeinsparungen. Das Management-Team ist laufend in den Prozess eingebunden und bringt sich mit persönlichem Engagement, Ideen und Visionen unterstützend ein. Der aktuelle Bericht enthält alle relevanten Kennzahlen für den Berichtszeitraum 2011 und 2012, wobei Projekte und Aktivitäten noch bis 1. August 2013 (Redaktionsschluss) berücksichtigt wurden, und orientiert sich an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI, nach Version G3.1 und Application Level B). Eine Zusammenfassung der wichtigsten Meilensteine und Ziele der vier Nachhaltigkeitssäulen findet sich im Detail auf den Seiten 68 bis 70. Der GRI-Index ist auf den Seiten 72 und 73 abgebildet. Grundlage für die Datensammlung und Berichtserstellung bildeten Hintergrundgespräche sowohl mit dem Management-Team und unternehmensinternen Verantwortlichen als auch mit externen Stakeholdern. Die berichteten Zahlen wurden in den jeweiligen Abteilungen erhoben sowie direkt bei Franchisenehmern und Lieferanten abgefragt. Bei der Darstellung der Inhalte wurde auf größtmögliche Transparenz, Aktualität, Genauigkeit, Vergleichbarkeit und Vollständigkeit der Daten geachtet. Der gesamte Bericht ist auch auf abrufbar. Fragen und Anregungen zum McDonald s Österreich Nachhaltigkeitsbericht richten Sie bitte an Corporate Responsibility bei McDonald s Österreich Andreas Schmidlechner Managing Director Jörg Pizzera Director Marketing Marion Maurer Director Human Resources Holger Hirmann Director Development & Real Estate Lars Hoffmann Director Operations Dejan Lazovic Director Finance Ursula Riegler Head of Communications & Corporate Responsibility Julia Haslinger Nachhaltigkeitsmanagerin 9\n10 Dialog McDonald s Österreich im Überblick: Menschen, Standorte, Erfolge Unternehmensentwicklung 2009 bis Restaurants Gäste 2012 Umsatz in Mio Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter Gäste in Mio Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 186 Restaurants in Österreich\n11 Salzburg 14 Restaurants Oberösterreich 27 Restaurants Niederösterreich 31 Restaurants Wien 51 Restaurants 11 davon mit McCafé 600 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 4 Franchisenehmer 12 Millionen Gäste 1 Ronald McDonald Haus 24 davon mit McCafé Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 6 Franchisenehmer 22 Millionen Gäste 29 davon mit McCafé Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 14 Franchisenehmer 26,2 Millionen Gäste 38 davon mit McCafé Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 11 Franchisenehmer 43 Millionen Gäste 1 Ronald McDonald Haus Burgenland 5 Restaurants mit McCafé 200 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 2 Franchisenehmer 4,2 Millionen Gäste Vorarlberg 5 Restaurants Tirol 18 Restaurants Kärnten 12 Restaurants Steiermark 23 Restaurants 4 davon mit McCafé 330 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 2 Franchisenehmer 4,2 Millionen Gäste 17 davon mit McCafé Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 6 Franchisenehmer 15,2 Millionen Gäste 1 Ronald McDonald Haus 10 davon mit McCafé 530 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 3 Franchisenehmer 10,2 Millionen Gäste 22 davon mit McCafé Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 7 Franchisenehmer 20 Millionen Gäste 1 Ronald McDonald Haus Stand 1. August 2013; 48 Franchisenehmer gesamt, 7 davon in mehreren Bundesländern tätig 11\n12 Dialog Konzept mit System, System mit Erfolg McDonald s Corporation We take the hamburger business more seriously than anyone else ist eine Aussage des Unternehmensgründers Ray Kroc, die sich in allen Geschäftsbereichen von McDonald s widerspiegelt. Mit Engagement und Konsequenz hat das Unternehmen das Konzept der Systemgastronomie seit dem Österreichstart 1977 kontinuierlich weiterentwickelt und optimiert. Smarte Idee trifft auf Unternehmer mit Weitblick Anfang der 1950er-Jahre machten Richard und Maurice McDonald mit einem innovativen Restaurantkonzept auf sich aufmerksam: In ihrem Lokal in San Bernadino, Kalifornien, führten sie die Zubereitung ihrer Hamburger nach standardisierten Prozessen ein und stellten auf Selbstbedienung um. Höchste Produktqualität, freundlicher Service, absolute Sauberkeit, und das zu fairen Preisen, lautete ihr Credo. Ray Kroc, damals noch als Verkäufer von Milchshake-Maschinen tätig, erkannte das Potenzial des neuen Geschäftsmodells und erwarb die Lizenz, um ein eigenes McDonald s Restaurant in Des Plaines, Illinois, zu eröffnen gründete Kroc die McDonald s Corporation, übernahm fünf Jahre danach die Exklusivrechte am Namen McDonald s und legte damit den Grundstein einer beeindruckenden Erfolgsgeschichte startete Kroc mit seinen Golden Arches so der Name des charakteristischen goldfarbenen M-Logos den internationalen Expansionskurs führte dieser McDonald s auch nach Österreich. Heute betreibt die McDonald s Corporation über Restaurants in 118 Ländern. 12 D ie McDonald s Gäste wissen, was sie von einem Restaurantbesuch erwarten können: gleichbleibend hohe Produktqualität, schnellen und freundlichen Service, ein sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, modernes Design und ungezwungene Atmosphäre. Hinter diesem Erfolg steckt ein bis ins kleinste Detail durchdachtes systemgastronomisches Konzept, kombiniert mit effizientem Management und starken Partnerschaften. Der Dreibeinige Stuhl. Ein Geschäftsmodell wie das der Systemgastronomie, das von Standardisierung und Vereinheitlichung der Organisationsstruktur lebt, braucht Kontinuität in seinen Geschäftsbeziehungen. Aus diesem Grund stellte McDonald s von Beginn an langfristigen Erfolg vor schnellen Profit und setzte dabei auf eine enge Kooperation mit Franchisenehmern und Lieferanten. Kroc bezeichnete das Zusammenwirken von McDonald s und seinen Partnern als Three-legged stool oder Dreibeinigen Stuhl : Lokale Franchisenehmer betreiben das Geschäft vor Ort, regionale Zulieferer versorgen die Restaurants mit den benötigten Produkten und McDonald s gibt Produktionsabläufe, Menüplanung, Corporate Identity, Markenstrategie und Marketing vor. Nur wenn alle Beteiligten ihren vereinbarten Beitrag zur Wertsteigerung leisten, kann die Total Customer Care -Strategie gemeinsam erfolgreich umgesetzt werden. Klare Regeln bestimmen den Rahmen. Der Erfolg funktionierender Partnerschaften basiert wesentlich auf dem gemeinsamen Verständnis von gegenseitigen Erwartungen und Zielsetzungen. Präzise und transparente Verhaltenskodizes und Policies bilden die Eckpfeiler der McDonald s Unternehmenspolitik. Dazu zählen unter anderem die Compliance Policy, in der die Anti-KorruptionsRichtlinien festgelegt sind, spezifische Verhaltensrichtlinien für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie themenspezifische Policies etwa zum Franchisesystem oder zu Immobilienprojekten. Sie werden bei Bedarf neuen Rahmenbedingungen angepasst. Für sämt-\n13 Die Gesichter von McDonald s Österreich: die Franchisenehmer liche Policies und Richtlinien stellt das Unternehmen kompakt formulierte Handbücher zur Verfügung und bietet auch spezielle Schulungen an. In Österreich hat McDonald s eine eigene Ombudsstelle für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingerichtet und einen Datenschutzbeauftragten bestellt. Der Code of Conduct for Suppliers, der Verhaltenskodex für die Lieferanten von McDonald s Österreich, enthält spezielle Vorschriften in den Bereichen Ethik, Ökologie und Ökonomie, die über die Einhaltung der Landesgesetze hinausgehen. Konkret geregelt werden Themen wie Arbeitszeit, Entlohnung, Arbeitsplatzgestaltung, Umweltschutzmaßnahmen in der gesamten Lieferkette oder das Verbot von Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder Diskriminierung. Das McDonald s Konzept auf Österreichisch. Als Teil eines internationalen Konzerns bewegt sich McDonald s Österreich in einem vorgegebenen Rahmen, der dem Unternehmen jedoch bei der landesspezifischen Umsetzung maximale Freiheiten einräumt. Nationaler Bezug und Kreativität sind etwa gefragt, wenn es um die Wünsche der Österreicherinnen und Österreicher hinsichtlich des Geschmacks der Produkte geht. Viele Produktentwicklungen tragen eine rot-weiß-rote Handschrift: von den verwendeten Rohstoffen über die Rezepturen bis hin zu den begleitenden Marketingaktivitäten. Gemeinsam mit externen Gastronomie-Experten arbeitet das unternehmenseigene Produktentwicklungs-Team laufend an kulinarischen Innovationen. Begleitet von mehrmonatigen Marktforschungs- und Testphasen werden die Produktkreationen auf die Bedürfnisse des österreichischen Marktes zugeschnitten und tragen wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg des Systemgastronomie-Marktführers bei. Wirtschaftsfaktor McDonald s Österreich. Als größter Arbeitgeber der Branche beschäftigt McDonald s Österreich aktuell Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Restaurants und im Head Office. 400 Arbeitsplätze davon wurden allein im Jahr 2012 Bereits Unternehmensgründer Ray Kroc sah in lokalen Franchisenehmern einen wichtigen Schlüssel zum Erfolg. In Österreich werden 86 Prozent der McDonald s Restaurants von Franchisenehmern geführt. Wolfgang Heindl, seit 1995 bei McDonald s Österreich tätig und seit 2000 Franchisenehmer im niederösterreichischen Loosdorf, beschreibt, worin sich die lokale Verwurzelung von McDonald s Österreich manifestiert. Wodurch zeichnet sich das Franchisemodell von McDonald s aus? In der Regel sind lokale Franchisenehmer regional gut vernetzt. Sie wissen, was die Menschen vor Ort bewegt, hören zu, engagieren sich für die Gemeinde und vieles mehr. Sie fungieren als Ohr am Markt und stehen in ständigem Dialog mit der Bevölkerung. Sie bekommen direktes Feedback und können unmittelbar reagieren. Das stärkt ihre Position natürlich immens. Oft werden sie sogar mit dem Unternehmen gleichgesetzt. Wenn zum Beispiel die Menschen aus der Region Loosdorf von mir sprechen, ist meist vom Mäcci die Rede. Viele Franchisenehmer nutzen diese Nähe zu ihren Gästen proaktiv, um Dinge zu verbessern. Wir, die Mäccis in Loosdorf, initiieren immer wieder soziale Projekte oder engagieren uns im regionalen Umweltschutz. Das zahlt nicht nur auf den lokalen Standort ein, sondern auch ganz wesentlich auf das Unternehmen McDonald s als Ganzes. geschaffen. Mit einem Investitionsvolumen von 64 Millionen Euro ist das Unternehmen ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor in Österreich. Den Schwerpunkt bildeten vor allem der Ausbau und die Modernisierung der bestehenden Restaurants. Mit 186 Standorten, 48 Franchisenehmern und 157 Millionen bewirteten Gästen erwirtschaftete McDonald s Österreich im Jahr 2012 einen Nettoumsatz von 548 Millionen Euro und erreichte damit die erfolgreichste Bilanz in der 36-jährigen Unternehmensgeschichte. 13\n14 Dialog Kritik und Klischees mit Dialog begegnen Vertrauen bedingt Transparenz. Transparenz bedingt Offenheit, Ehrlichkeit und die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Anspruch von McDonald s Österreich ist es, das gesellschaftliche Umfeld durch einen offenen Austausch aktiv mitzugestalten. Für einen kontinuierlichen Dialog mit Stakeholdern ist es notwendig, Kommunikationskanäle laufend zu erweitern. M cdonald s ist eine dynamische Marke, die von kontinuierlicher Weiterentwicklung lebt. Um strategische Ziele zu erreichen, setzt das Unternehmen nicht nur auf umfassende Informationsarbeit. Gäste, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und alle weiteren relevanten Stakeholder wie etwa Meinungsbildner aus Wirtschaft, Politik und Medien werden vielmehr gezielt in die Unternehmensaktivitäten eingebunden. Aktives Feedback ist ausdrücklich erwünscht, Kritik wird sehr ernst genommen. Stakeholder-Information McDonald s Österreich setzt auf persönliche Ansprache und Austausch mit Meinungsbildnern aus unterschiedlichen Bereichen. Im Zuge der Weiterentwicklung des Happy Meal-Produktangebots mit Obst und Gemüse wurden beispielsweise rund 150 Stakeholder aus Politik, Medizin, Ernährungswissenschaft und Sport über die Neuerungen informiert. Zahlreiche Rückmeldungen, wie etwa vom Bundesministerium für Gesundheit, bestätigen das Interesse an Information und Dialog: Das Bundesministerium für Gesundheit begrüßt die Bemühungen von McDonald s zur ernährungsphysiologischen Verbesserung des Produktangebots bzw. die Erweiterung der Produktpalette mit gesundheitsförderlichen Speisen und Beilagen. Es ist erfreulich, dass die Empfehlungen des Bundesministeriums für Gesundheit zur Erhöhung des Obst- und Gemüseverzehrs der Bevölkerung von einem bedeutenden Lebensmittelunternehmen in die tägliche Praxis umgesetzt werden. Priv.-Doz. Dr. Pamela Rendi-Wagner, MSc, DTM&H Leiterin der Sektion Öffentliche Gesundheit und medizinische Angelegenheiten im Bundesministerium für Gesundheit 14 Open Doors -Philosophie. Die Bezeichnung Open Doors steht für eine Aktion, die initiiert wurde, um Gästen und Interessierten bei einer individuellen Restaurant-Führung einen Einblick in das Unternehmen zu gewähren. Gleichzeitig spiegelt Open Doors die unternehmerische Haltung wider, die bei McDonald s Österreich seit der Unternehmensgründung täglich gelebt wird. In persönlichen Gesprächen, bei Presse- oder Branchenveranstaltungen und vor allem auch zunehmend über digitale Kommunikationskanäle: McDonald s Österreich setzt auf bewusstes Zuhören und tritt kursierendem Halbwissen und hartnäckigen Vorurteilen mit fundierten Informationen und vielfältigen Dialogangeboten gegenüber. Die offene Gesprächskultur und ein über viele Jahre aufgebautes Netzwerk ermöglichen es dem Unternehmen, sich als verantwortungsvoller Wirtschaftsbetrieb weiterzuentwickeln und das Vertrauen der Gäste in den Gastgeber und Arbeitgeber McDonald s Österreich zu stärken. Nachgefragt zum Thema Nachhaltigkeit. In einer im April 2013 durchgeführten Online-Befragung hat McDonald s Österreich 54 externe Stakeholder, darunter NGOs, Umweltexperten, Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Medien und Wirtschaft sowie Konsumentinnen und Konsumenten, befragt, wie sie das Unternehmen wahrnehmen. Der Fragenkomplex umfasste neben Qualitäts- und Umweltthemen auch das soziale Engagement von McDonald s Österreich. Besonders der Wunsch nach Detail informationen zur Produktherkunft und nach mehr Transparenz in der Lieferkette wurde von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern mehr fach genannt. McDonald s Nachhaltigkeitsmanagerin Julia Haslinger hat zudem persönliche Interviews zur Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens mit dem gesamten Management-Team, Vertreterinnen und Vertretern ausgewählter Departments und einigen Franchisenehmern durchgeführt. Das Feedback und die detaillierten Ergebnisse beider Befragungen sind im vorliegenden Bericht berücksichtigt und fließen auch in weitere geplante Aktivitäten ein.\n15 Warum Unser essen. eure Fragen. sind eure Produkte so ungesund? Wir bieten in unseren Restaurants keine ungesunden Produkte an. Die richtige Ernährung hängt von vielen individuellen Faktoren ab: Welche und wie viele Lebensmittel nimmt man im Laufe des Tages zu sich? Wie viel bewegt man sich? Welcher Ernährungstyp bin ich? Wir möchten unsere Gäste bei der Auswahl der für sie individuell richtigen Ernährung unterstützen. Daher setzen wir auf eine abwechslungsreiche Produktvielfalt mit hochwertigen, kontrollierten Zutaten und zahlreichen Kombinationsmöglichkeiten. Zudem bieten wir umfassende Informationen zu unseren Produkten und deren Herkunft. Wir stellen transparente Nährwertinformationen zur Verfügung und engagieren uns für mehr Bewegung im Alltag. Denn Grundlage für eine gesunde Lebensweise ist in jedem Fall ein guter Mix aus ausgewogener Ernährung und regelmäßiger Bewegung. Stell uns deine Frage auf frag.mcdonalds.at Verwendet ihr für eure Produkte frische Eier? Ja, bei McDonald s Österreich gibt es wirklich das sprichwörtliche Gelbe vom Ei. Denn bei uns kommen nur Frischeier aus österreichischer Freilandhaltung mit AMA-Gütesiegel aufs Frühstückstablett. Sie stammen von Hühnern aus Oberösterreich und dem Burgenland. Und es sind pro Jahr ganz schön viele: 6 Millionen Stück frische Eier werden in den österreichischen McDonald s Restaurants frisch aufgeschlagen und zu McMuffin, McMorning oder klassischer Eierspeis verarbeitet. Kommt euer Rindfleisch tatsächlich aus Österreich? Ja, und darauf sind wir besonders stolz. Seit McDonald s in Österreich vertreten ist, kommt auch das Rindfleisch zu 100 Prozent aus Österreich. Jedes einzelne Patty so nennen wir unsere Rindfleischlaibchen besteht aus reinem Muskelfleisch von österreichischen Rindern und ist lückenlos rückverfolgbar. Und das bis in den Stall, in dem die Kuh geboren und gehalten wurde. Im Restaurant wird das Rindfleisch von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ohne Zugabe von Fett gegrillt und nur noch mit einer Prise Salz und Pfeffer gewürzt. Digitale Transparenzoffensive. Im Sommer 2013 hat McDonald s Österreich die Plattform Unser Essen. Eure Fragen. gelauncht und ist damit nach Deutschland und Tschechien das dritte europäische Land, in dem das innovative, userorientierte Format umgesetzt wird. Das von McDonald s Kanada entwickelte und als Best Practice ausgezeichnete Konzept widmet sich der Qualität, Herkunft und Zubereitung von Lebensmitteln bei McDonald s. Auf Unser Essen. Eure Fragen. gibt der Gast mit seinen Fragen die Inhalte vor. Ein Redaktions-Team beantwortet diese in der Folge rasch und für alle User sichtbar direkt auf der Plattform. Bereits in den ersten sieben Wochen wurden über Fragen auf Unser Essen. Eure Fragen. gestellt. Wie könnt ihr bei einem Preis von 1 Euro für den Hamburger Qualität garantieren? Wir beziehen von unseren Lieferanten über viele Jahre große Mengen an Rohwaren. Das ermöglicht uns, zu guten Preisen einzukaufen. Das 1x1 ist ganz bewusst ein Einstiegsangebot, das für jeden leistbar sein soll. Wir nehmen bei diesem Segment in Kauf, dass der Preis sehr knapp kalkuliert ist. Darüber hinaus tauscht sich das Unternehmen mit derzeit über Fans (Stand August 2013) auf Facebook und Google+ sowie via Twitter und YouTube -Kanälen aus. Meinungen und Anregungen der User sind hier ebenso willkommen wie konstruktive Kritik. Zusammen mit den Rückmeldungen aus dem Kundenservice bringt dieser laufende Dialog Anliegen und Wünsche der Gäste auf den Punkt und liefert damit Input für die Weiterentwicklung und Optimierung von Produktangebot und Service in den Restaurants. Wer sich über McDonald s Österreich als Arbeitgeber informieren und mit dem Unternehmen in Kontakt treten möchte, erhält auf der Plattform McMoments einen authentischen Einblick aus erster Hand: von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern persönlich. 15\n17 Woher stammen die Zutaten bei McDonald s Österreich? McDonald s Österreich setzt auf Qualität und Transparenz in der gesamten Lieferkette. So ist etwa jedes Rindfleisch-Patty bis in den Stall, in dem die Kuh geboren und gehalten wurde, rückverfolgbar.?! 17\n18 Qualität Konsequent transparent Konsumentinnen und Konsumenten sind zunehmend kritisch. Sie hinterfragen die Herkunft und Verarbeitung aller Rohstoffe vom Fleisch über den Salat bis hin zu den Erdäpfeln. Und das ist auch ihr gutes Recht. McDonald s Österreich lässt keine Fragen offen und stellt mit streng kontrollierten Standards eine sozial und ökologisch verträgliche Produktion sicher. I m nördlichen Weinviertel, zwischen Laa an der Thaya und Retz, erstreckt sich auf Hektar Fläche das traditionsreiche Gut Hardegg. Hier werden Getreide, Erdäpfel und Ölsamen angebaut, Schweine gezüchtet und Weine kultiviert. Die Guts- und Forstverwaltung Hardegg liefert pro Jahr rund Tonnen Erdäpfel der speziell für Pommes Frites geeigneten Sorte Innovator für McDonald s Österreich. Seit der Auszeichnung zur Flagship Farm im Jahr 2010 gilt das Familienunternehmen als Vorzeige-Agrarbetrieb in der McDonald s Lieferkette. Familienbetrieb als Vorbild. Als Flagship Farms werden europaweit Partnerbetriebe ausgezeichnet, die durch eine zeitgemäße und moderne Landwirtschaft und beste agrarische Praxis nicht nur qualitativ hochwertige Rohstoffe liefern, sondern auch einen Fokus auf ökologische Landbewirtschaftung legen. Das von McDonald s Europa in Zusammenarbeit mit der Food Animal Initiative (FAI) entwickelte Programm kommt im Gut Hardegg mit großem Mehrwert zur Anwendung: Durch effiziente Bewässerungstechniken und regelmäßige Bodenuntersuchungen können wir sowohl den Wasser einsatz als auch den Düngemitteleinsatz gering halten. Durch den Aufbau von Feuchtgebieten gelingt es uns zudem, die Biodiversität zu fördern, erklärt Gutseigentümer Maximilian Hardegg. Der Betrieb demonstriert die Funktionalität der Verbindung aus hoher Qualität und ökologischer Anbauweise. McDonald s Österreich stellt hohe Ansprüche an alle seine Partnerbetriebe und forciert eine Vielfalt an regionalen Produkten im Sortiment. Ein hoher Anteil an Rohwaren für Speisen und Getränke wird bereits im Land eingekauft, die Tendenz ist weiterhin steigend. Die Voraussetzung: Die Rohwaren müssen den Qualitätsstandards entsprechen. Neben den Erdäpfeln für die Pommes Frites bezieht McDonald s Österreich auch Frühstückseier, Milch und Gebäck 18 ausschließlich aus Österreich. Auch für die zahlreichen Burger-Variationen wird zu 100 Prozent heimisches Rindfleisch von rund österreichischen Rinderbauern verwendet. Partner, die mehr bieten. Die Partnerschaft mit insgesamt rund heimischen Landwirten macht McDonald s Österreich zum größten Gastronomiepartner der Landwirtschaft. Im Jahr 2012 blieb beinahe die Hälfte des Einkaufsvolumens im Inland. Die Betriebe erfüllen strenge Vorgaben für Lebensmittelqualität. Wir wollen nur die Besten als Lieferanten und stellen hohe Anforderungen, berichtet Dejan Lazovic. Als Director Finance ist er für den Einkauf und die Qualitätssicherung bei McDonald s Österreich verantwortlich. Bei der Auswahl unserer Partnerbetriebe nehmen wir wirtschaftliche ebenso wie ökologische Aspekte sehr genau unter die Lupe. Auch die Einhaltung von Sozialstandards fließt in die Entscheidung mit ein. Zahlreiche McDonald s Produkte von Rindfleisch und Pommes Frites über Frühstückseier und Gebäck bis hin zu Speiseeis sind mit dem AMA-Gütesiegel ausgezeichnet. Dieses garantiert unabhängige Kontrollen, nachvollziehbare Herkunft und überdurchschnittliche Qualitätskriterien bei konventionell erzeugten Lebensmitteln. Die Agrarmarkt Austria Marketing GesmbH führt bei den landwirtschaftlichen Betrieben regelmäßige, unangekündigte Kontrollen durch. Die geprüften Richtlinien umfassen die Haltung, Fütterung und Gesundheit der Tiere. Für zertifiziertes Fleisch etwa sind spezielle Qualitätsparameter wie Reifung, Hygiene und phwert definiert. Ein wichtiges AMA-Kriterium für Rindfleisch ist, dass die Tiere sowohl in Österreich geboren als auch gehalten und geschlachtet werden.\n19 Michael Inmann McDonald s Agricultural Assurance Programme (MAAP) Das europäische Landwirtschafts-Qualitäts-Programm erhöht die Standards entlang der gesamten McDonald s Lieferkette und basiert auf drei Säulen, den drei E: Ethics (Wohlergehen von Mensch und Tier) Environment (Umwelt-, Ressourcen- und Artenschutz) Economics (wirtschaftliche Rentabilität des Agrarbetriebs) Doppelt geprüft hält besser. Das Rindfleisch stammt von neun österreichischen Schlachtbetrieben, die Für mehr Informationen: durch das fleischverarbeitende Unternehmen OSI Food Solutions Austria zugelassen sind. Die Schlachthöfe und ZerlegebetrieMit vielen Lieferanten, darunter Schärdinger in Klagenfurt, OSI be werden zusätzlich zum AMA-Gütesiegel im Auftrag von Food Solutions Austria in Enns oder die Austrian Hamburger Bakery McDonald s Österreich von unabhängigen Zertifizierungsstellen in Korneuburg, verbindet den Gastronomiebetrieb nicht nur eine geprüft. Im Qualitätssicherungsprogramm M-Rind verpflichten wertschätzende, sondern auch eine langjährige Partnerschaft. Es sich die Landwirte darüber hinaus zu einer Teilnahme am Tiergeist wichtig, dass die Partner mit uns konsequent an einem Strang sundheitsdienst-programm (TGD): Die einzelnen Betriebe werden von einem Tierarzt betreut und jährlich auf Standards Wir schätzen das Unternehmen McDonald s Österreich als leistungsfähigen hinsichtlich Tierschutz und -gesundheit, Arzneimittel, Motor in der Wertschöpfungskette und als wertvollen Partner von rund Hygiene, Haltung, Fütte heimischen Landwirten. rung und Stallklima untersucht. Auch für den Dr. Michael Blass, Geschäftsführer AMA Marketing Transport gelten definierte Vorgaben, die unter andeziehen. Wir arbeiten gemeinsam an Qualitätszielen und entwickeln rem Wasserzufuhr und Transportdauer regeln. Bei Rindern darf der neue Verarbeitungsprozesse und Produkte, erklärt Dejan Lazovic. Transportweg vom Landwirt zum Schlachthof nicht mehr als acht Für die laufende Evaluierung und Weiterentwicklung zählen daher Stunden betragen. Je nach Region liegt die Transportdauer bei regelmäßige Gespräche mit Lieferanten zum Standard. Beim jährden McDonald s Partnerbetrieben mit durchschnittlich drei bis vier lichen Supplier Performance Meeting werden die Partnerbetriebe Stunden deutlich darunter. In entlegenen Regionen werden kurdarüber hinaus bewertet. Im Fokus stehen Themen wie Kommunize Transportwege durch die Abwicklung über Sammelstellen mit kation, Qualitätssicherung und Managementfragen. Zwischenstallung inklusive Tränkung und Fütterung gewährleistet. Alle landwirtschaftlichen Betriebe arbeiten nach europä ischem und nationalem Recht gemäß der guten fachlichen Praxis. Die Anforderungen werden im Rahmen von Cross Compliance-Kontrollen stichprobenartig in den Betrieben überprüft. Qualität kennt keine Grenzen. Die Produkte, die McDonald s Österreich von seinen nationalen und internationalen Partnern bezieht, erfüllen dieselben hohen Anforderungen an die Qualität. McDonald s sieht den Betrieb als Ganzes und geht weit über 19\n20 Qualität Made in Austria 2012 Eine Auswahl der Produkte, die heimische Qualitätspartner im Jahr 2012 geliefert haben Austrian Hamburger Bakery (AHB): Brötchen pro Stunde 105 Mio. Brötchen (Buns) 1,1 Mio. 4,7 Mio. Stück Gebäck 6 Mio. Eier Donuts Eigene Produktionsstätte in Korneuburg Rund 70 Prozent der verarbeiteten Weizenmenge aus Österreich, die Rest menge von Partnerbetrieben in Nordamerika Vollautomatische Backstraße garantiert hygienische Standards Resch & Frisch: Frisch aufgebackenes Gebäck Kornspitz, Semmel & Co mit AMA-Gütesiegel Qualitätssicherung vom Landwirt bis zur fertigen Backware EZG Frischei: Eier aus Freilandhaltung Aus Freilandhaltung im Burgenland und in Oberösterreich In AMA-Gütesiegel-Qualität Lamb Weston Österreich: Pommes Frites nach Maß t Pommes Frites t Rindfleisch 5 Mio. Liter Milch Naturbelassen, ohne chemische Zusätze Vollautomatischer Prozessablauf für gleichbleibende Top-Qualität Mit AMA-Gütesiegel OSI Food Solutions Austria: Fleisch mit Stammbaum 100 Prozent Muskelfleisch von öster reichischen Rindern mit AMA-Gütesiegel Lückenlos rückverfolgbar Ohne Farbstoffe, Geschmacksverstärker und Bindemittel Schärdinger: Milch für Shakes, Eis & Co UHT (Ultra-High-Temperature)-Anlage sichert Qualität und Haltbarkeit McDonald s Speiseeis erfüllte als Erstes österreichweit alle Richtlinien des AMA-Gütesiegels 20


Cyberwährung Iota Kaufen Fazit - Der Aufstieg der Kryptowährungen\nCyberwährung Iota Kaufen Fazit\nAlles über Cyberwährung Iota Kaufen\nDas Interessanteste an Deutschland ist, dass die Regierung in diesem Land ihr Bestes versucht, den Einsatz von Bitcoins zu regulieren. Der Grund dafür ist das Risiko, dass am Devisenhandel beteiligte Anleger ihr Geld verlieren könnten. Obwohl die Regierung alles in ihrer Macht Stehende tut, um Cyberwährung Iota Kaufen zu regulieren, gibt es immer noch Menschen, die versuchen, damit Geld zu verdienen. Das Problem ist, dass es keine zentrale Stelle oder Stelle gibt, die die Aktivitäten der Bitcoins-Händler überwacht.\nAndererseits glauben viele Analysten, dass die Bundesregierung nur ihre eigenen finanziellen Interessen schützt. Schließlich will sich das Land vor den Hackern schützen, die in die Computersysteme von Unternehmen auf der ganzen Welt eindringen. Durch das Aufstellen von Barrieren verhindern sie, dass die Währung gestohlen oder missbraucht wird. Auf lange Sicht wird dies verhindern, dass Cyberwährung Iota Kaufen seine Glaubwürdigkeit und sein globales Ansehen verliert. Es könnte sogar dazu beitragen, dass Deutschland wirtschaftlich stabiler wird.\nTatsächlich könnte die Europäische Union bald nachziehen, da sie sich allmählich für die Vorteile von Bitcoins interessiert. Wie das Sprichwort sagt, lassen Sie andere entscheiden, ob sie wollen, und lassen Sie die Experten entscheiden, ob sie denken, dass diese virtuelle Währung etwas ist, das für ihre Nation funktionieren wird. Der Link führt Sie zum folgenden Artikel:Iota Kaufen Raiffeisen.\n← Iota Bei Flatex Handeln Fazit → Wie Kann Nyse Iota Index Handeln Fazit


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