German - Integration eines Frameworks zum operationellen Risiko IOR report by Institute of Risk Management - Issuu\nIntegration eines Frameworks zum operationellen Risiko Praxisleitfaden Operationelles Risiko\nInhalt Abschnitt 1 - Einführung\nAbschnitt 2 – Was “Integration” bedeutet\nAbschnitt 3 - Mehrwert: Kritische Erfogsfaktoren\nAbschnitt 3.1 - Risikokultur\nAbschnitt 3.2 - Effektive Risiko Governance\nAbschnitt 3.3 – Berichte zum operationellen Risiko\nAbschnitt 3.3.1 – Die vorgesehenen Empfänger der Berichte\nAbschitt 3.3.2 – Die Qualität des Berichts\nAbschnitt 3.3.3 – Die Verwendbarkeit des Berichts\nAbschnitt 3.4 – Verantwortlichkeiten außerhalb der Risikofunktion zuordnen\nAbschnitt 3.5 – Integration des Operational Risk Managements in alle Organisationsprozesse\t11 Abschnitt 4 – Beurteilung der Integration des Rahmenwerks für das Management operationeller Risiken 13 Abschnitt 4.1 – Zu erörternde Fragestellungen\nAbschnitt 4.2 – Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit\nAbschnitt 4.3 – Wichtige Beurteilungsschritte\nAbschnitt 4.4 – Indikatoren für eine effektive Integration\nAbschnitt 5 - Fazit\nAnhang A: Das Operational Risk Management Rahmenwerk\nDie meisten Unternehmen verfügen über eine Form eines Operational Risk Management Frameworks (ORMF), das in der Regel Instrumente für die Identifizierung, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von operationellen Risiken beinhaltet. Oft werden diese in Richtlinien und Handbüchern dokumentiert und durch eine formale Governance-Infrastruktur sowie informelle Elemente wie die Risikokultur des Unternehmens unterstützt. Anhang A fasst die üblichen Elemente eines effektiven ORMFs zusammen. Das Vorhandensein eines ORMFs ist notwendiger Teil eines effektiven Managements operationeller Risiken, ist jedoch isoliert betrachtet kaum ausreichend. Unternehmen müssen sicherstellen, dass das ORMF in die täglichen Geschäftsaktivitäten und -entscheidungen integriert ist. Ziel ist es, ein ORMF zu implementieren, von dem das Unternehmen profitiert. Diese Vorteile sollten von seinen Anwendern als wertvoll sowohl für das Unternehmen als auch für die Durchführung ihrer eigenen Tätigkeit angesehen werden. Der Begriff Integration lässt Interpretationsspielraum und kann für jeden Beteiligten unterschiedliche Bedeutung haben. Dieser Leitfaden untersucht, was der Begriff aus Sicht des operationellen Risikomanagements bedeutet. Zudem beleuchtet der Leitfaden die kritischen Erfolgsfaktoren, die mit der Integration des ORMFs verbunden sind, wie FrameworkKomponenten und –Aktivitäten in Geschäftsprozesse integriert bzw. an diese angepasst werden können, um ihren Nettonutzen zu maximieren und wie die Integration bewertet werden kann.\nOrganisatorische Aktivitäten jeglicher Art erfordern sowohl physische als auch finanzielle Ressourcen sowie Zeit und Aufwand der Mitarbeiter des Unternehmens. Die meisten Unternehmen werden ihre begrenzten Ressourcen nur für Veränderungen aufwenden, die einen Mehrwert schaffen, d.h., bei denen die Erträge im Sinne von Ressourcengewinnen die Kosten der aufgewendeten Ressourcen übersteigen. Dasselbe gilt für die Mitarbeiter, die für ein Unternehmen arbeiten. Ein integriertes ORMF schafft einen Mehrwert. Es spielt keine Rolle, ob dieser Mehrwert tatsächlich oder nur in der Wahrnehmung existiert, es ist jedoch wichtig, dass die Mitarbeiter auf allen Ebenen glauben, dass ein Mehrwert geschaffen wird. In der Praxis bedeutet dies, dass sie davon überzeugt sein müssen, dass das ORMF nicht nur für das Unternehmen als Ganzes oder die Aufsichtsbehörden vorteilhaft ist, sondern dass es sie bei ihrer Arbeit unterstützen kann. Es ist wichtig zu betonen, dass der Mehrwert sowohl greifbar sein kann, in Form von Kosteneinsparungen (z.B. die Reduzierung von Verlusten aus operationellen Risiken oder Strafzahlungen), besserer Entscheidungsfindung oder Effizienzsteigerungen, als auch nicht greifbar – in Form von Wahrnehmungen der Mitarbeiter hinsichtlich der Nützlichkeit des operationellen Risikomanagements. Diese Unterscheidung ist aus zwei Gründen wichtig: •\tbevor ein Nutzen realisiert werden kann, müssen zunächst die Kosten der operationellen Risikomanagement-Aktivitäten in Kauf genommen werden, •\tdie Kosten im Zusammenhang mit dem Management operationeller Risiken sind üblicherweise greifbar (z.B. die Anschaffung eines Systems für Risk Self Assessments oder Zeitaufwand für das Befüllen einer Datenbank), während der Nutzen (eine potenzielle Verringerung der operationellen Risikoereignisse) viel weniger greifbar ist. Der Nachweis, dass ein kostspieliges operationelles Risikoereignis vermieden wurde, kann schwierig sein, wenn es nicht tatsächlich eingetreten ist. Daher sollte aus organisatorischer Sicht ein integriertes ORMF nicht nur einen greifbaren Mehrwert schaffen, sondern auch von den Mitarbeitern als Mehrwert wahrgenommen werden. Typischerweise ist beides notwendig - ein ORMF, das zwar einen greifbaren Mehrwert schafft, an das die Mitarbeiter aber nicht glauben, ist nicht wirklich integriert. Ebenso ist es unwahrscheinlich, dass die Mitarbeiter an den Wert eines ORMFs glauben, wenn es nicht irgendeine Form von messbarem Nutzen bringt.\nUm einen tatsächlichen und wahrnehmbaren Wert für sein ORMF zu generieren, sollte ein Unternehmen eine Reihe von kritischen Erfolgsfaktoren berücksichtigen. Der Fortschritt in Bezug auf jeden dieser Faktoren sollte laufend überprüft werden sowie immer dann, wenn ein ORMF entworfen, überprüft oder geändert wird. Siehe Abschnitt 4 für Hinweise zur Bewertung der Integration. Obwohl einige dieser Faktoren formaler und strukturierter sind als andere, sind sie alle gleich wichtig - sie ergänzen sich vielmehr. Jeder Faktor steht im Austausch mit den anderen Faktoren, um sicherzustellen, dass ein ORMF in die täglichen Aktivitäten und Entscheidungen eines Unternehmens integriert ist. Abschnitt 3.1 - Risikokultur Das IOR hat einen separaten Praxisleitfaden zur (operationellen) Risikokultur veröffentlicht. Weitere Informationen zur Umsetzung einer angemessenen Risikokultur finden Sie in diesem Papier. Aus Sicht der Integration hat die Risikokultur eines Unternehmens einen wesentlichen Einfluss darauf, ob seine Mitarbeiter an den Wert des Managements operationeller Risiken glauben. Die Risikokultur beeinflusst sowohl die Art und Weise, wie die Mitarbeiter Risiken wahrnehmen, als auch die Zeit und den Aufwand, den sie für Risikomanagementaktivitäten aufwenden. Jedes Unternehmen und jede Risikokultur ist anders. Es ist daher unmöglich, eine einzige optimale Risikokultur für ein effektiv integriertes ORMF zu schaffen. Es ist jedoch möglich, kulturelle Verhaltensweisen und Überzeugungen zu identifizieren, die eine effektive Integration fördern oder hemmen können. Einige Beispiele sind in Tabelle 1 aufgeführt: Integrationshemmende Risikokultur\nDas operationelle Risiko wird nicht als Risiko wahrgenommen, das inhärenter Teil der Geschäftsaktivitäten ist\nOperationelle Risiken werden als Risiken wahrgenommen, die einen wesentlichen Teil zur Zielerreichung eines Unternehmens beitragen Das operationelle Risikomanagement wird als gemeinschaftliche Verantwortung akzeptierte Mitarbeiter sind sich operationeller Risiken bewusst und sehen ihr Management als Teil ihrer Tätigkeiten und Entscheidungen an Das ORMF wird als geschäftsfokussiert wahrgenommen, es unterstützt Kosteneinsparungen oder verbessert die Effektivität Die Risikofunktion ist aktiver Teil der Tätigkeiten und Entscheidungen des Unternehmens Das Unternehmen hat angemessene Ressourcen, die es allen Mitarbeitern erlauben, jeden Aspekt ihrer Rolle zu erfüllen, einschließlich ihrer Verantwortung für das Management operationeller Risiken\nOperationelles Risikomanagement wird als Aufgabe der Risikofunktion betrachtet Das operationelles Risiko wird in laufenden Tätigkeiten und Entscheidungen nicht berücksichtigt Das ORMF wird als Bürokratie oder Compliance-Funktion wahrgenommen Die Risikofunktion ist getrennt oder abgekoppelt vom übergeordneten Unternehmen Das Unternehmen ist unterbesetzt, d.h., Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, ihrer Rolle vollständig zu genügen\nDer Führungsstil bezüglich dem operationellen Der Führungsstil bezüglich dem operationellen Risikomanagement fehlt oder ist feindlich Risikomanagement ist positiv. Führungskräfte betonen regelmäßig die Vorteile des ORMFs Tabelle 1: Kulturelle Elemente, die ein effektiv integriertes ORMF fördern oder hemmen können Abschnitt 3.2 - Effektive Risiko Governance Wie die Risikokultur wird auch die Gestaltung und Umsetzung der Governance-Regelungen für operationelle Risiken in einem separaten Praxisleitfaden behandelt. Im Hinblick auf die Integration eines ORMFs sind zwei Faktoren entscheidend: •\tdie formale Struktur der Risiko-Governance-Regelungen im Hinblick auf die Effizienz des Kommunikationsnetzwerks und die Fähigkeit der Geschäftsleitung/Direktoren, ihre Autorität auszuüben •\tdie Beziehungen zwischen den verschiedenen Gruppen, die in den Mechanismen aktiv sind, insbesondere das Business Management, die Risikofunktion und die Interne Revision Die formale Governance-Struktur für das operationelle Risiko darf nicht zu kompliziert sein. Eine komplizierte Struktur kann ein effektives Berichtswesen behindern (siehe Abschnitt 3.3). Strukturen mit mehreren Berichtslinien und Komitees können dazu führen, dass potenzielle Integrationsprobleme nur langsam erkannt werden. Entweder, weil es zu lange dauert, bis Berichte die relevanten Entscheidungsträger erreichen, oder aufgrund von Lücken und Überschneidungen bei den Verantwortlichkeiten. Es wird empfohlen, die Governance-Struktur so einfach wie möglich zu halten. Das bedeutet, die Anzahl an Risikokomitees auf ein Minimum zu reduzieren (z.B. Vermeidung von separaten Komitees für verschiedene Risikoarten oder Unternehmensbereiche) sowie klare und eindeutige Verantwortlichkeiten für das Management operationeller Risiken zuzuweisen (siehe Abschnitt 3.4). Bezogen auf persönliche Beziehungen ist der entscheidende Faktor, wie die Risikofunktion die Aufsicht über das ORMF mit Einblicken in das operationelle Risiko sowohl für das Management als auch für die Interne Revision ausbalanciert. Basierend auf dem Three-Lines-of-DefenceModells zur Risiko Governance ist es üblich, die Umsetzung des ORMF und seiner Gestaltung/ Überwachung von den Sicherungsprozessen zu trennen. D.h., dass das Management für die Umsetzung zuständig ist, die Risikofunktion die Korrektheit dieser Umsetzung sicherstellen muss und die Interne Revision gewährleistet, dass das ORMF effektiv und in Übereinstimmung mit allen relevanten Gesetzen und Vorschriften funktioniert. Bei der Einbettung kann es zu Problemen kommen, wenn diese drei Rollen komplett getrennt sind. So kann die Risikofunktion beispielsweise beschließen, dass sie die Umsetzung des ORMF durch die Geschäftsleitung nicht unterstützt, um eine unabhängige Aufsicht zu wahren, und sich nur dort engagiert, wo dies erforderlich ist. Ebenso kann die Interne Revision nicht mit der Risikofunktion zusammenarbeiten, um “Unabhängigkeit” zu wahren. Der Nettoeffekt einer solchen strikten Trennung ist Misstrauen und manchmal Feindseligkeit. Auch wenn die Geschäftsleitung, die Risikofunktion und die Interne Revision unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben, bedeutet dies nicht, dass sie nicht zusammenarbeiten sollten, um sicherzustellen, dass das ORMF effektiv umgesetzt wird. Um das Vertrauen zu stärken und Feindseligkeit zu verhindern, können verschiedene Strategien eingesetzt werden. Die folgenden Praktiken haben sich als effektiv erwiesen: •\tDie Risikofunktion stellt dem Management Informationen und Berichte über operationelle Risiken zur Verfügung. Dies könnten z.B. Informationen über Risikoereignisse sein, von denen\nvergleichbare Unternehmen getroffen wurden, bewährte Praktiken, die intern von Managern umgesetzt wurden, oder Änderungen der Vorschriften •\tDie Risikofunktion sollte regelmäßig informelle persönliche Termine mit den relevanten Managern vereinbaren, um Ideen und Bedenken auszutauschen. Wenn es mehr als einen Operational Risk Manager gibt, kann jedem Einzelnen eine spezifische Verantwortung für das Beziehungsmanagement zugewiesen werden •\tBei der Entwicklung oder Veränderung des ORMFs sollte die Risikofunktion das Business Management hinzuziehen und dessen Rückmeldung berücksichtigen bzw. erklären, warum dies nicht möglich ist •\tDie Risikofunktion könnte regelmäßig die Initiative zur Kommunikation ergreifen, um spezifische Aspekte des ORMF (z.B. Sensibilisierungskampagnen, Beratungen, Umfragen) voranzubringen •\tDie Risikofunktion bietet Online- oder Präsenzschulungen zu bestimmten Aspekten des ORMF an – ebenso wie eine fortlaufende Unterstützung bei dessen effektiver Anwendung •\tDie Risikofunktion sollte regelmäßig mit der Internen Revision zusammenarbeiten, um Ideen und Bedenken auszutauschen und über Änderungen am ORMF zu informieren Es kann nicht genug betont werden, dass das ORMF umso besser integriert ist, je mehr die Risikofunktion daran arbeitet, gute persönliche Beziehungen innerhalb des Unternehmens herzustellen. Es ist viel wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter an den Wert des operationellen Risikomanagements glauben, wenn sie die Verantwortlichen für dessen Gestaltung und Überwachung kennen und respektieren. Abschnitt 3.3 – Berichte zum operationellen Risiko Ein wichtiges Ergebnis aus dem ORMF sind die operationellen Risikoberichte. Diese Berichte sollten Informationen liefern, die ein breites Spektrum von strategischen und taktischen Entscheidungen (z.B. Prozessmanagement) unterstützen. Die Gestaltung, der Umfang und die Zielgruppe, für die diese Berichte bereitgestellt wird, können einen bedeutenden Einfluss darauf haben, inwieweit das Management operationeller Risiken in einem Unternehmen verankert ist. Qualitativ schlechte oder schwer zu handhabende Berichte lassen das ORMF in einem schlechten Licht erscheinen und verleiten das Management dazu, seinen Wert in Frage zu stellen. Ebenso kann ein ausschließlicher Fokus auf Vorstand oder Senior Management dazu führen, dass andere Manager den Wert des ORMF für sich in Frage stellen. Abschnitt 3.3.1 – Die vorgesehenen Empfänger der Berichte In den meisten Unternehmen werden Berichte über operationelle Risiken für Vorstand und Senior Management erstellt. Unabhängig davon, wie gut diese sind, ist es jedoch schwierig, ein ORMF zu etablieren, wenn dies die einzigen Berichte sind, die erstellt werden. Typischerweise sind es die Business Manager eines Unternehmens, die mit der Umsetzung eines ORMF beauftragt sind. Neben anderen Aufgaben müssen sie und ihre Teams viel Zeit und Mühe aufwenden, um die für die Berichte zum operationellen Risiko erforderlichen Daten bereitzustellen. Zum Beispiel müssen sie sicherstellen, dass Risikoprofile und Risk Self Assessments erstellt werden, Verlustereignisse erfassen und Risiko- und Kontrollkennzahlen zusammenstellen. Daher ist es wichtig, dass sie nicht nur den Nutzen ihrer Bemühungen für das gesamte Unternehmen verstehen, sondern auch einen direkten Nutzen für sich selbst erzielen. Wo möglich, sollte das ORMF genutzt werden, um Berichte für das Management innerhalb des gesamten Unternehmens bereitzustellen. Diese Berichte sollten Informationen enthalten, die es Managern ermöglichen, die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen und ihre Teams zu 8\nunterstützen. Dies könnte ihnen helfen, Effizienzverbesserungen zu identifizieren, die Ergebnisse interner Revisionsprüfungen zu verbessern oder die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften zu gewährleisten (z.B. Erfüllung der Sorgfaltspflicht im Rahmen von Gesundheit und Sicherheit des Arbeitsplatzes). IT-Systeme für das Operational Risk Management sind eine Möglichkeit, die Berichterstattung an die Geschäftsleitung teilweise zu automatisieren und so Zeit in der Risikofunktion zu sparen. Ein effektives IT-System sollte es dem Business Management ermöglichen, eigene operationellen Risikoberichte zu erstellen, um lokalen Bedürfnissen gerecht zu werden, und gleichzeitig konsistente Daten für die Risikofunktion bereitstellen, die für die Berichterstattung an den Vorstand und die Geschäftsleitung verwendet werden können Abschitt 3.3.2 – Die Qualität des Berichts Das Management wird mehr Nutzen aus Berichten ziehen, die zeitnah, genau und vollständig sind. Manager werden schnell das Vertrauen in Berichte verlieren, die Ungenauigkeiten enthalten, insbesondere, wenn dadurch Ressourcen von wichtigeren Bereichen abgezogen werden. Ebenso werden Manager “vollständige” Berichte erwarten, die ihnen die Informationen liefern, die sie zur Entscheidungsfindung benötigen. Beachten Sie jedoch, dass Vollständigkeit nicht bedeutet, dass alle möglichen Daten berichtet werden sollten, da dies zu einem übermäßig langen und komplexen Bericht führen kann (siehe Abschnitt 3.3.3). Aktualität hat zwei Dimensionen – die Aktualität der Daten, d.h., wie aktuell sie zum Zeitpunkt ihrer Extrahierung sind, und die Effektivität des Berichtsprozesses in Bezug darauf, wie lange es dauert, bis die aktuellsten Daten ihre Adressaten erreichen. Je historischer die Daten sind und je länger es dauert, die Berichte zusammenzustellen und zu übermitteln, desto weniger angemessen und effektiv können die Reaktionen des Managements in Form von Entscheidungen und Maßnahmen sein. OpRisk Experten sollten Zeit darauf verwenden, sicherzustellen, dass die Berichte, die im Rahmen des ORMF erstellt werden, so zeitnah, genau und vollständig wie möglich sind. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, sich mit den vorgesehenen Empfängern zu beraten, um deren Geschäftsanforderungen zu verstehen. Bevor ein Bericht entworfen wird, sollten sie nach ihren Anforderungen gefragt werden, und sobald ein Berichtsentwurf fertig ist, sollten sie Änderungen vorschlagen können. Die Berichte sollten zudem regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um zu gewährleisten, dass das Management auch weiterhin mit ihrer Qualität zufrieden ist. Eine andere Lösung ist die Verwendung eines IT-Systems für das Berichtswesen. Ein qualitativ hochwertiges System sollte in der Lage sein, die Zeit, die für die Erstellung eines Berichts benötigt wird, zu reduzieren und Fehler bei der Datenverarbeitung zu vermeiden. Außerdem kann es, wie bereits angedeutet, den Managern die Möglichkeit geben, ihre eigenen, individuellen Berichte zu erstellen. Abschnitt 3.3.3 – Die Verwendbarkeit des Berichts Um die Integration eines ORMF zu unterstützen, sollten Berichte die Entscheidungen, die von der Geschäftsleitung getroffen werden müssen, und die Aktivitäten ihrer Abteilungen, Funktionen oder Teams unterstützen. Dies wird den Managern helfen, den Nutzen des ORMF zu erkennen - insbesondere, wie dieser Nutzen ihre Effektivität und die Leistung ihrer Mitarbeiter verbessern kann. Berichte über operationelle Risiken unterstützen die Entscheidungsfindung des Managements mit größerer Wahrscheinlichkeit, wenn sie:\n•\tprägnant sind Manager haben viele Verantwortlichkeiten und haben wenig Zeit. D.h., dass sie sich eher mit kürzeren, fokussierten Berichten beschäftigen werden. Daher helfen 1-2-seitige Berichte wahrscheinlich eher bei der Integration des ORMF. Anstatt auf der Länge sollte der Fokus darauf liegen, einen Mechanismus für Diskussionen und Debatten zu bieten. Berichte sollten als Ausgangspunkt eines Gesprächs über das Management operationeller Risiken betrachtet werden (z.B. was sind die wichtigsten aktuellen Risiko- und Kontrollprioritäten), nicht als Endpunkt •\tsich auf die wesentlichen Punkte fokussieren Übermäßig hohe Datenmengen können Manager daran hindern, das Gesamtbild ihres übergeordneten operationellen Risikoprofis und dessen Einfluss auf ihre Ziele wahrzunehmen. Eine Lösung besteht darin, das Prinzip der “Ausnahmeberichterstattung” zu übernehmen. Das bedeutet, dass sich die Berichte auf die aktuellsten oder wichtigsten operationellen Risiken oder Kontrollprobleme konzentrieren, anstatt zu versuchen, jedes einzelne Risiko oder Problem abzudecken •\tleicht zu erfassen sind Manchmal kann eine schematische Darstellung von Daten hilfreich sein, komplexe und ausgefeilte Grafiken sind jedoch vielleicht nicht die Lösung. Klarheit und Einfachheit sind der Schlüssel, um vom Bewusstsein zum Verständnis zu gelangen Weitere Hinweise zur Berichterstattung über operationelle Risiken sind im IOR-Praxisleitfaden zu Risikoindikatoren enthalten. Abschnitt 3.4 – Verantwortlichkeiten außerhalb der Risikofunktion zuordnen Die Risikofunktion allein kann ein effektives ORMF nicht integrieren, dies erfordert die Unterstützung des gesamten Unternehmens. Zwei übliche Vorgehensweisen sind die Schaffung der Rollen von Risikoverantwortlichen und Risiko-Champions. Risikoverantwortliche sind typischerweise Abteilungs- oder Funktionsleiter. Bei operationellen Risiken auf strategischer Ebene handelt es sich möglicherweise auch um Senior Manager oder Führungskräfte. Die Rolle des Risikoverantwortlichen besteht darin, die Verantwortung für das tägliche Management des operationellen Risikos zu übernehmen. Dazu gehört, dass er sicherstellt, dass das ORMF korrekt angewandt wird (z.B., dass Risiko Self Assessments zeitnah durchgeführt werden) und dass Maßnahmen ergriffen werden, um Kontrollschwächen oder eine signifikante Erhöhung des Risikos zu beheben. Der Risikoverantwortliche sollte in der Lage sein, das Ausmaß der Risikoexposition zu bestimmen, die eingegangen wird. Einige Unternehmen ergänzen Risikoverantwortliche mit Kontrollverantwortlichen und ggf. Datenverantwortlichen für bestimmte Risiko- und Kontrollindikatoren. Kontrollverantwortliche sind dafür verantwortlich, dass eine bestimmte Kontrolle wie vorgesehen funktioniert. Datenverantwortliche sind für die Bereitstellung von Daten für OpRisk-Berichte verantwortlich. Risiko-Champions sind Personen, die die Aufgabe haben, die Funktion des ORMF in ihrem Bereich zu fördern und zu unterstützen. Ihre Rolle kann Folgendes umfassen: •\tLokal relevante Beratung und Schulung zum Betrieb des ORMF •\tUnterstützung der lokalen Manager bei Entscheidungen zum operationellen Risikomanagement (z.B. ob eine neue Kontrolle implementiert werden oder eine alte entfernt werden soll)\n•\tBereitstellung eines einheitlichen Ansprechpartners für die zentrale Risikofunktion •\tErläuterung der Vorteile des ORMF für das Management in ihrem Bereich. Operational Risk Manager können bessere Beziehungen zu Risikoverantwortlichen und Champions aufbauen, wenn sie Zeit investieren, um sie in ihrer Rolle zu unterstützen. Dies könnte z.B. regelmäßige persönliche Treffen, Fachschulungen und die Einrichtung eines Risikoforums umfassen, in dem Risikoverantwortliche und/oder Champions eingeladen werden, Ideen und Bedenken auszutauschen. Abschnitt 3.5 – Integration des Operational Risk Managements in alle Organisationsprozesse Der letzte kritische Erfolgsfaktor ist die Integration des operationellen Risikomanagements in die organisatorischen Routineprozesse. Je enger diese aufeinander abgestimmt werden, umso deutlicher sollte der Nutzen des ORMF für das Management sein. Eine enge Integration sollte es dem Management zudem ermöglichen, das Management operationeller Risiken mit anderen Geschäftsaktivitäten zu verbinden, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und den Grad der Wertschöpfung zu erhöhen. Eine wirksame Integration erfordert eine enge Abstimmung zwischen der Risikofunktion und dem breiteren Management des Unternehmens. Die Risikofunktion muss als wertschöpfend angesehen werden und dem Management helfen, seine Ziele auf effiziente, kostengünstige und nachhaltige Weise zu erreichen. Zu den Strategien gehören: •\tIntegration des ORMF in die strategische Entscheidungsfindung Die Risikofunktion sollte die strategische Planung und die Zielsetzung unterstützen. Alle Strategien und Ziele beinhalten ein Element des operationellen Risikos. Die Risikofunktion sollte über die damit verbundenen Risiken beraten und Mechanismen vorschlagen, die helfen, diese zu bewerten und zu kontrollieren. Es wird dringend empfohlen, die Risikofunktion in die anfänglichen Planungs- und Zielsetzungsphasen einzubeziehen, nicht erst, nachdem die Strategie festgelegt wurde. Das Management wird den frühen Input zu schätzen wissen, um unnötige Überarbeitungen zu vermeiden. Unter der Voraussetzung, dass die Risikofunktion eine separate Berichtslinie zu den Frontfunktionen und Abteilungen unterhält, sollten Interessenkonflikte vermieden werden. •\tVeränderungsmanagement Wie auch bei strategischen Entscheidungen, sollte die Risikofunktion eine aktive Rolle im Veränderungsmanagement spielen. Dies kann die Durchführung von Risikobewertungen und die Beratung zu Kontrollmaßnahmen beinhalten. Vorausgesetzt, es gibt klare RisikoGovernance-Vereinbarungen, kann die Risikofunktion Initiativen zum Änderungsmanagement unterstützen, ohne mit ihrer Aufsichtsfunktion in Konflikt zu geraten. Entscheidend ist, dass die Manager an der Front für alle Entscheidungen verantwortlich gemacht werden, wobei die Risikofunktion in erster Linie eine unterstützende Rolle spielt. •\tEntscheidungsfindung Die vom Management getroffenen Maßnahmen und Entscheidungen sollten durch Informationen aus dem ORMF unterstützt werden (siehe Abschnitt 3.3). Dazu gehören auch Entscheidungen über die Akzeptanz bzw. Minderung von operationellen Risiken.\n•\tAnreize, Leistungsmessung und Belohnung Unternehmen sollten es vermeiden, unangemessene Risikobereitschaft anzuregen oder zu incentivieren/ zu belohnen. Außerdem könnte sie gegebenenfalls in Erwägung ziehen, die effektive Nutzung des ORMF zu belohnen. Die Risikofunktion sollte bei der Gestaltung und Umsetzung neuer Performance-Management-Initiativen beratend zur Seite stehen und ggf. Bedenken hinsichtlich der Gestaltung eskalieren. Eine solche Eskalation sollte jedoch der letzte Ausweg sein, wenn das Management sich weigert, Ratschläge zu befolgen. •\tMitarbeiterschulung und -entwicklung Die Aus- und Weiterbildung für das operationelle Risikomanagement kann zuweilen auf einer eigenständigen Basis erfolgen. Wenn möglich, sollte sie jedoch in umfassendere Schulungsund Entwicklungsinitiativen integriert werden (z.B. Führungstraining, persönliche Effektivität, Einarbeitung, usw.). Dies wird den Mitarbeitern helfen, Verbindungen zwischen dem Management operationeller Risiken und ihren täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu ziehen •\tKommunikation Nachrichten zum Management operationeller Risiken sollten idealerweise in die routinemäßige Geschäftskommunikation integriert werden, anstatt als separate Mitteilungen der Risikofunktion herausgegeben zu werden. Unternehmen, die eine strenge Auslegung des Three-Lines-of-Defense-Modells anwenden, haben möglicherweise Bedenken hinsichtlich einer engen Zusammenarbeit zwischen der Risikofunktion und den “Front-Line”-Managern. Sie sollten jedoch bedenken, dass es Kompromisse gibt. Eine separierte Risikofunktion, die nur die Geschäftsentscheidungen überwacht und nicht in die Entscheidungsfindung eingebunden wird, wird wahrscheinlich auf Ressentiments und Misstrauen stoßen. Dies wiederum wird die effektive Integration des ORMF behindern. Um Interessenkonflikte zu vermeiden, sollte die Risikofunktion eine von der Geschäftsleitung unabhängige Berichtslinie behalten (z.B. über den Chief Risk Officer oder eine gleichwertige Person, die direkt an den Chief Executive Officer, den Geschäftsführer oder sogar direkt an den Vorstand berichtet). Sie sollte neben einer technischen Risikomanagement-Schulung auch eine Schulung zum Aufbau und zur Pflege persönlicher Beziehungen erhalten.\nAbschnitt 4 – Beurteilung der Integration des Rahmenwerks für das Management operationeller Risiken\nViele Corporate-Governance-Kodizes und Risikomanagement-Vorschriften erwarten von Unternehmen, dass sie ein effektives Risikomanagement-Rahmenwerk vorhalten. Dies umfasst auch ein integriertes ORMF. Darüber hinaus muss sich das Leitungsgremium (z.B. der Vorstand) häufig vergewissern, dass die für das Unternehmen bedeutsamen Risiken, von denen viele operationeller Natur sind, effektiv gehandhabt werden. Um diese Anforderungen zu erfüllen, ist es wichtig, dass Unternehmen regelmäßig (d.h. vierteljährlich oder jährlich, je nach Bedarf) die Integration ihres ORMF bewerten und gegebenenfalls Maßnahmen zur Verbesserung ergreifen. Normalerweise wird diese Verantwortung an den Chief Risk Officer oder eine gleichwertige Person delegiert, die von der Risikofunktion unterstützt wird. Es kann auch sein, dass sie bei Bedarf von der Internen Revision und externen Experten unterstützt werden. Abschnitt 4.1 – Zu erörternde Fragestellungen Bei der Beurteilung der Integration gibt es mehrere Fragen zu berücksichtigen. Im Besonderen:: •\tIst die notwendige Infrastruktur für das Framework verfügbar und in die organisatorischen Prozesse integriert? •\tDie Infrastruktur enthält alle Elemente, die einen gemeinsamen Bezugsrahmen für die Ressourcen des Unternehmens bieten, um Risikomanagementprozesse und -systeme konsistent einzusetzen (siehe Anhang A für weitere Informationen). •\tDie Integration bezieht sich auf den Grad der Abstimmung zwischen Risiko- und Geschäftsprozessen, wie in Abschnitt 3.5 erläutert. •\tWerden Informationen des operationellen Risikomanagements für die Entscheidungsfindung im Unternehmen genutzt? Hier wird untersucht, ob die durch das ORMF generierten Informationen die Entscheidungen und Handlungen eines Unternehmens beeinflussen. Das heißt, ob nachgewiesen werden kann, dass Vorschläge unter Berücksichtigung des zugehörigen operationellen Risikoprofils modifiziert oder sogar abgelehnt werden. Kann z.B. anhand der formalen Aufzeichnungen des Unternehmens nachgewiesen werden, dass ein Unternehmen davon abgesehen hat, in bestimmte Märkte einzutreten oder bestimmte Produkte einzuführen, die das Risikoprofil so stark beeinträchtigt hätten, dass es den Risikoappetit/ die Risikotoleranz überschritten hätte? •\tIst das ORMF wirksam und wie kann dies nachgewiesen werden? Das ist die Kernfrage, mit der sich der Rest dieses Abschnitts befassen wird.\nAbschnitt 4.2 – Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit Es gibt viele anerkannte Ansätze, um zu beurteilen, wie effektiv ein ORMF integriert ist. Tabelle 2 skizziert einige gängige Beispiele.\nBasierend auf der Annahme, dass jeder Risikomanagementprozess ein Minimum an Prinzipien aus der ISO 31000 (Internationaler Standard für das Risikomanagement) erfüllen muss\nGründet sich auf der Aussage, dass sich die Qualität des Risikomanagementprozessim Zeitablauf verbessern sollte. Viele Modelle wurden von großen Beratungsgesellschaften entwickelt\nOperational Risk Management: •\tschafft und schützt Wert •\tist integraler Bestandteil der Prozesse eines Unternehmens •\tist Teil der Entscheidungsfindung •\tadressiert explizit Unsicherheiten •\tist systematisch, strukturiert und aktuell •\tbasiert auf der besten erhältlichen Information •\tist individuell zugeschnitten •\tberücksichtigt menschliche und kulturelle Faktoren •\tist transparent und integrativ •\tist dynamisch, iterativ und reagiert auf Veränderungen •\tVereinfacht kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung des Unternehmens Die Komponenten umfassen üblicherweise: •\tein Protokoll von Leistungsstandards basierend auf aktueller Praxis/ aktuellen Anforderungen •\teine Anleitung zur Erfüllung der Standards und Anforderungen in der Praxis •\tein Instrument zur Messung der aktuellen Leistungsfähigkeit •\tein Instrument, um die Leistungsfähigkeit zu erfassen und zu berichten sowie Verbesserungen vorzuschlagen •\teine regelmäßige unabhängige Prüfung der Beurteilungen des Managements\nEng verbuden mit den Prozesselemente: Aktivitäten im Zusammenhang •\tKommunikation mit der Bereitstellung •\tSchaffung der Bedingungen (Verstehen eines Risikomanagement des internen und externen Umfelds) Frameworks, beschrieben in •\tIdentifikation ISO 31000 als 7 •\tAnalyse (Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit) •\tBeurteilung (Priorisierung) •\tBehandlung (Risiko vermeiden, teilen, managen oder akzeptieren) •\tÜberwachung und Prüfung Beurteilt das Ausmaß, Framework-Komponenten: inwieweit 8 Komponenten •\tInternes Umfeld (z.B. Kultur und aus der ursprünglichen Risikoappetit) (2004) COSO Enterprise •\tZielsetzung Risk Management Leitlinie •\tIdentifikation von Ereignissen (intern und vorhanden sind und effektiv extern) funktionieren •\tRisikoeinschätzung (Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen, inhärent und residual) •\tRisikobewältigung (Risiko vermeiden, akzeptieren, reduzieren oder verteilen) •\tKontrollaktivitäten (Richtlinien und Verfahren) •\tInformation und Kommunikation (auf und ab sowie quer durch das Unternehmen) •\tÜberwachung Tabelle 2: Techniken zur Beurteilung der Effektivität eines ORMF\nAbschnitt 4.3 – Wichtige Beurteilungsschritte Unabhängig davon, welcher Ansatz aus Tabelle 2 gewählt wird, gibt es einige Schlüsselschritte, die allen gemeinsam sind: 1.\tEinen Zielzustand festlegen, an dem der aktuelle Status gemessen werden soll. Dies veranschaulicht, “wie gut es aussieht” und stellt die Position dar, die das Unternehmen anstrebt. 2.\tDen Ist-Zustand als Ausgangsbasis messen. Dies kann durch strukturierte Interviews mit den wichtigsten Stakeholdern oder durch eine Überprüfung der Daten am Schreibtisch oder durch beides geschehen. Ersteres liefert eine fundierte, aber subjektive Meinung, während letzteres objektiver sein kann. Es könnte daher möglicherweise sinnvoll sein, beide Vorgehensweisen anzuwenden. Je nachdem, welcher Ansatz gewählt wird, können die Bewertungen auf einer Skala erfolgen, die den Grad der effektiven Nutzung der Rahmenkomponenten darstellt und dies nachweisen kann, oder den Reifegrad. In beiden Fällen können die Bewertungen für die Aggregation und Berichterstattung in einer Prozentzahl ausgedrückt werden. 3.\tLücken identifizieren. Jede Differenz zwischen der Soll- und der Ist-Position stellt eine Lücke dar, die beachtet werden muss. Für jede Lücke wird eine Maßnahme empfohlen, mit Angaben\ndazu, wer für die Maßnahme verantwortlich sein sollte und wann sie voraussichtlich umgesetzt wird. 4.\tErgebnisse der Bewertung an die Geschäftsleitung und gegebenenfalls an das Leitungsorgan berichten. Es sollten auch Updates zu den Maßnahmen, die zur Schließung der Lücken ergriffen wurden, bereitgestellt werden (z.B. vierteljährlich). 5.\tDie Überprüfung in regelmäßigen Abständen (z.B. jährlich) wiederholen, um den Fortschritt zu bewerten oder, wenn die gewünschte Position erreicht wurde, diese vor dem Hintergrund von Änderungen bei Prozessen, Verfahren, wichtigen Interessengruppen usw. Aufrechtzuerhalten. Unternehmen, die eine verbesserte Einbettung des ORMF mit Scorecards für das Senior Management verknüpft haben, stellen häufig fest, dass sie über eine messbare und öffentlichkeitswirksame Methode verfügen, die eine verbesserte Anwendung des ORMF fördert. Abschnitt 4.4 – Indikatoren für eine effektive Integration Um den Grad der Integration fortlaufend zu überwachen, kann die Prüfung relevanter Indikatoren nützlich sein. Diese Indikatoren können Teil der routinemäßigen Überwachung der Risikokultur sein (siehe IOR-Praxisleitfaden zur Risikokultur), oder sie können separat berichtet werden. Die folgende Liste von Integrationsindikatoren ist eher zur Veranschaulichung als zur Vollständigkeit gedacht. Einige Indikatoren sind quantitative Messgrößen, andere erfordern eine qualitative Bewertung •\t“Ziehende versus drängende” Indikatoren. Zum Beispiel: •\tdie Häufigkeit, mit der Manager die Risikofunktion um Rat und Anleitung bitten, anstatt dass die Risikofunktion die Interaktion initiiert •\tdie Anzahl der Risikobewertungen, die nicht auf dem neuesten Stand sind •\tdie festgestellte Nichteinhaltung der Richtlinie für operationelle Risiken •\tdie Anzahl und Dauer von überfälligen Maßnahmen zum Management operationeller Risiken •\tGibt es einen stärkeren Fokus auf präventive Kontrollen (im Gegensatz zu Detektiv-/RecoveryMaßnahmen) und führende (im Gegensatz zu nachlaufenden) Key-Risk-Indikatoren - was eine Verlagerung von reaktivem zu proaktivem Management von Risiken zeigt (siehe IORPraxisleitfaden zu Risikoindikatoren) •\tWurden für die Diskussionen in den Governance-Komitees durch die ihnen vorgelegten Berichte zum operationellen Risiko angemessene Informationen bereitgestellt •\tWird das operationelle Risikoprofil innerhalb des vereinbarten Risikoappetits oder der Toleranzschwellen gehalten (siehe IOR-Praxisleitfaden zum operationellen Risikoappetit) •\tBelege dafür, dass das Management das operationelle Risiko bei Entscheidungen berücksichtigt (z.B. bei Prozessänderungen oder der Entwicklung neuer Produkte) •\tDer wahrgenommene Wert des ORMF, unter Verwendung von Meinungs-/ Zufriedenheitsumfragen •\tKommentare von Aufsichtsbehörden, Rating-Agenturen oder anderen externen Institutionen bezüglich der Integration des ORMF.\nDas ORMF eines Unternehmens kann nicht effektiv sein, wenn es nicht integriert ist. Selbst ein technisch perfektes ORMF wird scheitern, wenn es von seinen Benutzern nicht geschätzt oder als zu komplex und bürokratisch angesehen wird. Operational Risk Manager müssen sicherstellen, dass sie ein hohes Maß an technischem Fachwissen mit Personalführung, Einflussnahme und Verhandlungsgeschick kombinieren. Es muss ein erheblicher Aufwand betrieben werden, um Beziehungen aufzubauen und die Vorteile eines effektiven ORMF zu fördern. Ebenso müssen die Geschäftsleitung und das Leitungsgremium eines Unternehmens zeigen, dass sie sich für ein effektives Management des operationellen Risikos einsetzen. Ohne ihre Unterstützung kann eine Risikofunktion nicht erfolgreich sein.\nDas ORMF eines Unternehmens besteht aus der Infrastruktur und den Instrumenten, die es zur Unterstützung der Identifikation, Bewertung, Überwachung und Steuerung von operationellen Risiken einsetzt. Die genaue Ausgestaltung des ORMF hängt von der Art, dem Umfang und der Komplexität der Unternehmensaktivitäten ab. Die meisten haben jedoch gemeinsame Komponenten. Eine Illustration eines typischen ORMF findet sich im gelb markierten Bereich von Abbildung 1. Die IOR-Praxisleifäden wurden um diesen Rahmen herum entwickelt.\nDarstellung 1: Operational Risk Management Rahmenwerk Das ORMF existiert innerhalb des externen Umfelds eines Unternehmens (z.B. Wirtschaft, Regulierung, Konkurrenten) und des internen betrieblichen Umfelds (z.B. die Aktivitäten, die es durchführt). Diese Umweltfaktoren beeinflussen wiederum die Strategie und die Unternehmensziele und damit auch das ORMF. Das ORMF wird durch verschiedene operationelle Risikomanagement-Prozesse und -Umgebungen untermauert, darunter dokumentierte Richtlinien und Verfahren, IT-Systeme sowie die Kapazitäten und Fähigkeiten der Mitarbeiter.\nOperational Risk Management Infrastruktur Die Infrastruktur des operationellen Risikomanagements dient der Koordination und Kontrolle der Aktivitäten des operationellen Risikomanagements. Die Elemente dieser Infrastruktur kombinieren formale, greifbare Strukturen wie Hierarchien mit informellen und oft weniger greifbaren menschlichen Elementen. Diese Infrastruktur umfasst typischerweise Governance, operationeller Risikoappetit, Risikokategorisierung und Kultur. Hinweis: Zukünftige Aktualisierungen der IOR-Praxisleitfäden könnten zu Änderungen der folgenden Inhalte führen. In diesem Fall wird der betreffenden Abschnitt aktualisiert, um alle wichtigen Veränderungen zu reflektieren. Operational Risk Governance Risk Governance ist die organisatorische Architektur, innerhalb derer das operationelle Risikomanagement arbeitet (z.B. Berichtslinien, Rollen und Verantwortlichkeiten, usw.). Da das Risikomanagement für die Führung eines jeden Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist, ist die Risk Governance ein grundlegender Teil der Unternehmensführung. Das operationelle Risikomanagement und damit die Risiko-Governance sollte alle Mitarbeiter des Unternehmens einbeziehen. Das bedeutet, dass es nur dann erfolgreich funktionieren kann, wenn es klare und effektive Kommunikationswege nach oben und unten innerhalb des Unternehmens gibt und eine Kultur, in der gute und schlechte Nachrichten ungehindert verbreitet werden können. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zur OpRisk Governance. Operationeller Risikoappetit Der Risikoappetit für operationelle Risiken beinhaltet die Entscheidung und Überwachung des Ausmaßes und der Arten von operationellen Risiken, die ein Unternehmen bei der Verfolgung seiner Ziele eingehen wird. Bei der Überwachung des operationellen Risikoprofils im Vergleich zum Risikoappetit ist es üblich, die Kritikalität und die Dringlichkeit von Maßnahmen zur Risikominderung anhand eines Ampelstatus (rot, gelb, grün) darzustellen. Dieser Ansatz kann auf eine Reihe von ORMF-Komponenten angewandt werden, einschließlich Risk Self Assessments, der Berichterstattung über Verlustereignisse und der Szenarioanalyse, und zeigt die verhältnismäßige Reaktion auf bestimmte Arten oder Niveaus der operationellen Risikoexposition an. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zum operationellen Risikoappetit. Kategorisierung Die Risikokategorisierung hilft dabei, den Umfang des Managements operationeller Risiken zu bestimmen und die Risiken nach Ursache, Ereignis und Wirkung abzugrenzen. Die Risikokategorisierung bietet einen gemeinsamen Bezugsrahmen, der das Unternehmen bei RSAs, Überwachungsberichten und Kontrollmaßnahmen unterstützt. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zur Risikokategorisierung. Kultur Die Risikokultur eines Unternehmens ist eine Unterkomponente ihrer Gesamtkultur, die wiederum von den Makrokulturen beeinflusst wird, in denen ein Unternehmen tätig ist. In diesem Zusammenhang bezieht sich der Begriff “Kultur” auf die sozialen Prozesse und Strukturen, die beeinflussen, wie Menschen die Welt um sie herum wahrnehmen und Entscheidungen treffen.\nKultur spiegelt sich in den Gewohnheiten, Überzeugungen, gemeinsamen Erfahrungen und Verhaltensweisen der Menschen wider, die ihr angehören. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zur Risikokultur. Das Operational Risk Management Instrumentarium Die Komponenten des Instrumentariums für das Management des operationellen Risikos befassen sich mit der Erfassung, Schätzung und Überwachung von operationellen Risikopositionen. Diese Werkzeuge liefern Informationen zur Unterstützung der Identifizierung, Bewertung, Überwachung und Steuerung von Risiken, während die Infrastruktur den Mechanismus bereitstellt, durch den diese Informationen organisiert und Entscheidungen getroffen werden. Risikoereignisse intern & extern Während andere Komponenten des ORMF, d.h. Risk Self Assessment (RSA), Risikoindikatoren und Szenarioanalyse, einen unterschiedlichen Grad an Subjektivität beinhalten, stellen Verlustereignisdaten eine objektive Quelle historischer Informationen hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen von Ereignissen des operationellen Risikos dar. Interne Verluste ergeben sich aus tatsächlichen Ereignissen, d.h. der Materialisierung von operationellen Risiken, und spiegeln die eigenen Erfahrungen des Unternehmens wieder. Daher können sie die relevanteste Grundlage für die Analyse und die Reaktion des Managements sein. Externe Verluste liefern wertvolle Inhalte für die Konstruktion von Szenarien und Risikobewertungen. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zu Externen Risikoereignissen. Risk Self Assessment (RSA) Das RSA bietet ein systematisches Mittel zur Identifizierung und Bewertung von operationellen Risikoereignissen und potenziellen Kontrolllücken, die das Erreichen von definierten Geschäftsoder Prozesszielen gefährden können, sowie zur Überwachung dessen, was das Management zur Schließung dieser Lücken unternimmt. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zum Risk Self Assessment. Risikoindikatoren Risikoindikatoren erleichtern die Überwachung und Kontrolle von operationellen Risiken. Sie unterstützen eine Reihe von Aktivitäten und Prozessen des Managements operationeller Risiken, einschließlich der Risikoidentifizierung, der Risk Self Assessments und der Implementierung effektiver Rahmenwerke für Risikoappetit, Risikomanagement und Governance. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zu Risikoindikatoren. Szenarioanalyse & Stresstest Szenarioanalysen und Stresstests werden eingesetzt, um die Auswirkungen hypothetischer, aber vorhersehbarer, extremer operationeller Schadenereignisse zu bewerten. Sie konzentrieren sich auf die Definition realistischer Situationen, die erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, aber sehr selten auftreten: die sogenannten “Tail-Risiken”, die am Ende der Verlustverteilung liegen und sich von den typischerweise Erwarteten Verlusten unterscheiden, die vom Unternehmen auf jährlicher Basis beobachtet werden. Weitere Informationen finden Sie im IOR-Praxisleitfaden zu Szenarioanalyse und Stresstests.\nGerman - Integration eines Frameworks zum operationellen Risiko IOR report


Ab 18.20 EUR / Nacht\nEine erschwingliche Unterkunft für die Ferien in Budaörsi? Oder vielleicht doch etwas besser? Wer nicht gerade auf Familienbesuch ist und ein Privatquartier bekommt, startet die Reisevorbereitung mit der Recherche nach einer anständigen Urlaubsbleibe. Auf www.ungarn-netz.de werden Feriendomizile und Hotels und Hostels von Privat und Gewerblich aufgezeigt. Außerdem gibt’s kostbare Empfehlungen für den Halt im Ort: Von lokalen Aushängeschildern über Erlebnisstipps und die Ferienregionen von Pest bis zu Optionen für Entdecker in Budaörsi.\nPreisgünstige Unterkunft und viele Anbieter für Budaörsi\nUnterkunft in Budaörsi: Hotel oder Ferienhaus?\nNützliches und Wissenswertes zu Budaörsi\nUrlaubsregion Zentral Ungarn\nBudaörsi = Wellnessregion\nBusiness- und Kongresshotel Pest\nBudaörsi Skiurlaub - Skigebiet Normafa Hill\nDie Unterkunft: Ein Hotel in buchen, ein Ferienhaus mieten oder eine Alternative finden? Mit www.ungarn-netz.de findet man ein Hotel in Budaörsi, eine Ferienwohnung oder eine Ferienvilla und kann direkt Objektpreise vergleichen, Bewertungen durch Feriengästen lesen und Belegzeiten im Objekt prüfen. Bei den Inseraten im Bereich Hotels in Budaörsi finden sich unterschiedliche Typisierungen für die Unterkunft: Ferienhaus, Bed & Breakfast, Ferienwohnung, Pension und Hotel. Weitere Unterkünfte der Region findet man über die Umreissuche auf der Karte oder unter Urlaub Pest und Hotels Ungarn.\nHotels, Hostels und Pensionen in Budaörsi können auf www.ungarn-netz.de ihre Angebote für die Urlauber und Geschäftsreisenden anzeigen. Gäste können eine passende Unterkunft nicht nur wählen und mieten sondern auch persönliche Hotelbewertungen angeben.\nHotels in Budaörsi\n22 Hotels in Budaörsi\nEin Ferienhaus vermieten? Tipp: Auch ihren Campingplatz können Sie im MAX-TD Reiseführer-Netz vermieten - einfach als Vermieter registrieren. www.ungarn-netz.de ist dabei kein Vermieter, Makler oder Reiseveranstalter – alle Reservierungen gehen direkt an die Vermieter.\nHotel- und Fewo-Bewertungen: Sachliche Abenteuer mit der Ferienwohnung oder einem Hotelurlaub von Budaörsi haben Wert. Nutzen Sie nach der Abreise das Kommentarformular für Ihre Meinung.\nHinweise für Budaörsi: Die Urlaubsdestination bietet viele Möglichkeiten für den Sommer- und Winterurlaub und Kurzreisen in die Ferienregion. Die Unterkunft ist nur einer der Ankerpunkte. Erkunden Sie mit www.ungarn-netz.de die Ferienattraktionen.\nZentral Ungarn, Pest und Mittlere Donauregion (und Andere) sind regionale Namen, unter denen die Reiseziele in der Region touristisch beworben werden.\nEntspannung pur im Urlaub! Von Abacus Business & Wellness Hotel in der Region "Budaörsi" gibt es Hotelangebote, die ganz auf Wellness und Spa abgestimmt sind. Anspruchsvolle Unterkunft gibt es in folgenden Orten:\n* Wellnesshotel in Herceghalom\nEinige der Reisen nach Budaörsi sind Geschäftreisen. Hotels wie Abacus Business & Wellness Hotel, Szt László Lovagkirály und Gastland M1 Restaurant & Conference Center werben mit besonderen Austattungsmerkmalen für Reisende in Sachen Business. Räume für Besprechnungen oder Konferenzen, technische Einrichtungen und kostenfreier Zugang zum Internet gehören ganz selbstverständlich dazu. Hotels für den Geschäftsmann auf Reisen\n* Business Hotel Törökbálint\n* Business Hotel Páty\n* Business Hotel Herceghalom\nFerienimmobilien können - neben einem Messe- und Kongress-Hotel - als günstige Übernachtungsgelegenheit für eine Dienstreise dienen. Denkbar wären ein zentral gelegenes Studio als Messewohnung oder ein nahe dem Einsatzort gelegenes Ferienhaus für mehrere Personen als Monteursunterkunft. Veranstaltungsorte wie Messegelände HUNGEXPO Budapest sind bekannte Messe- und Kongresszentren in und um Pest. Zu Messezeiten sind Hotels sehr teuer und oft komplet belegt und alternative Übernachtungen sind nachgefragt. Hotelzimmer und Alternativen in der Umgebung der Messe- und Kongresszentren\n* Messewohnung in Törökbálint\n* Messewohnung in Budakeszi\nZum Rodeln und Skifahren findet man in Pest Gebiete mit Skiabfahrten und Pisten wie Normafa Hill. Das Gebiet ist bekannt für den Winterurlaub. Eine Skiunterkunft (wie ein Appartement an der Piste), trainierte Skitrainer oder einen preisgünstigen Ski- und Snowboard Verleih findet man in den Ferienorten der Umgebung:\n* Skiurlaub in Törökbálint\n* Skiurlaub in Budakeszi\nAlle Kinder lieben Ponys - selbstverständlich auch im Urlaub. Auch für Pferdefans aller Altersstufen ist der Pferderücken der bevorzugte Platz für die Ferien. In Budaörsi bieten sich dafür Möglichkeiten in Reiterhöfen, Wanderreitstationen oder designierten Reithotels und auch Pauschalreisen. Sie suchen nach der Gastbox für das eigene Pferd oder ein erfahrenes Mietpferd für einen Ausritt durch die Natur? Offerten für Reitferien und lange Ausritte, Training für Ross und Reiter, Reitunterricht für Kinder und Erwachsene oder Lehrgänge durch qualifizierte Ausbilder:\n* Reiterurlaub Herceghalom\n* Reiterurlaub Budakeszi\n* Reiterurlaub Páty\nAnreise: Viele Urlauber werden mit dem privaten Auto anfahren. Informationen zur privaten Anreise mit dem Privatwagen, dem Bus, der Bahn oder mit dem Flugzeug. Mobil ist man am Ort auch mit einem Mietwagen.\nAnreise mit dem Flugzeug: Für die Anreise kann sich das Flugzeug aufdrängen. Die Ferienziele von Budaörsi liegen im Einzugsbereich folgender Flughäfen: Flughafen Budapest Liszt Ferenc. Bei Ankunft findet man auch ein Taxi mit Fahrer oder eine Autovermietung für die Fahrt zum Zielort.


Oberlosas zweite Männermannschaft reiste am Samstag als krasser Außenseiter zur verlustpunktfreien Spitzenmannschaft des HSV Glauchau II. Mit einer großartigen kämpferischen Leistung ließen die 04er den desolaten Auftritt der Vorwoche vergessen und boten dem Favoriten über die gesamten sechzig Minuten Paroli.\nZu Beginn der Partie bestimmten die Randplauener sogar das Geschehen. Bis zum 6:4 lagen die 04er ständig in Front. In den folgenden zehn Minuten leisteten sich die Gäste zuviele Ballverluste und Fehlwürfe, zudem stimmte das Rückzugsverhalten in dieser Phase nicht. Die Westsachsen nutzten dies im Stile einer Spitzenmannschaft aus und gingen deutlich mit 11:6 in Führung. Nach einer Auszeit der Gäste stabilisierten sich die Gelb-Schwarzen wieder. Mit einem 16:12 für die Westsachsen ging es in die Kabinen.\nNach dem Wechsel legten die 04er noch eine Schippe drauf. In der Abwehr kämpfte einer für den anderen, im Angriff wurde geduldig gespielt. So pirschten sich die 04er auf 20:22 heran. Wenig später gelang dem starken Alexander Melchner der Anschlusstreffer zum 21:22. Vier Mal erkämpfte sich Oberlosa in der Folge den Ball, allerdings wurden die Möglichkeiten im Angriff fahrlässig vergeben. Rabitz donnerte einen Konter über das Tor, Friedrich scheiterte ebenso beim Tempogegenstoss am Glauchauer Torhüter und auch Maul fand beim Strafwurf im HSV-Keeper seinen Meister. Im vierten Anlauf traf Maul dann doch noch zum Ausgleich. Auf der Gegenseite wurde nun nahezu jede Abwehraktion der 04er mit Strafwurf oder Zeitstrafe geahndet. Trotz aller Widrigkeiten gelang Oberlosa nochmals der 24:24-Ausgleich, dann jedoch war der Akku endgültig leer. Der Hausherr gewann am Ende etwas glücklich mit 28:26, Oberlosa hingegen wies nach, dass mit dem nötigen Einsatzwillen auch in der derzeitigen Besetzung starke Leistungen möglich sind.\nOberlosa: Petzoldt, Fischer; Dick, Rabitz (4), Georgi (3), Köther (1), Maul (6/1), Voigt (1), Friedrich (1), Melchner (10) - - - RM


Motorola Backflip im Test - PC-WELT\n27.05.2010 | 09:40 Uhr | Yvonne Göpfert\nMotorola überrascht mit einem frischen Bedienkonzept: Ein Touchpad hinten auf dem Display und eine Tastatur, die von hinten nach vorn geklappt, sind innovativ und nur auf dem Motorola Backflip zu finden. Was das Android-Handys sonst noch zu bieten hat, verrät der Test.\nVergrößern Motorola Backflip im Test\nAndroid-Handys mit ausklappbarer Tastatur gibt es nicht allzu viele. Und wenn, dann wird der Bildschirm meist von unten nach oben geklappt, im geschlossenen Zustand sehen sich Display und Tastatur direkt an. Motorola hat die Mechanik nun kurzerhand auf den Kopf gestellt und die Tastatur nach hinten geklappt. Was auf den ersten Blick verrückt erscheint, erweist sich in der Praxis als sehr nützlich. Die Bauweise beim Motorola Backflip führt dazu, dass der Nutzer das Handy auch im geschlossenen Zustand nutzen kann - wie ein Tablet-PC im Miniformat. Nur mal schnell eine Nachricht lesen oder einen Anruf starten geht dann deutlich schneller, als wenn das Handy erst aufgeklappt werden muss.\nTouchpad im Rücken\nZweite innovative Neuerung: Das Motorola Backflip hat auf der Display-Rückseite ein 2,5 x 4 Zentimeter großes Touchpad integriert. Damit kann der Anwender prima durch das Hauptmenü navigieren oder beim Surfen schnell durch die Webseiten scrollen. Per Doppelklick wird eine Auswahl bestätigt. Das Touchpad ist dadurch, dass es abgesetzt ist, kaum zu verfehlen. Es reagierte im Test gut, und die Position ist wohl gewählt.\nDas Display des Motorola Backflip ist mit 3,1 Zoll eher klein geraten, die Auflösung mit 480 x 320 Pixeln ist nicht das maximal Mögliche. Bei der Reaktionsgeschwindigkeit des kapazitiven Touchscreens gibt es nichts zu mäkeln, obwohl im Motorola Backflip nur ein 528-MHz-Prozessor eingebaut ist. Auch Programme sind binnen weniger als einer Sekunde geöffnet.\nUnten im Display des Motorola Backflip befinden sich drei Tasten für Zurück, Startbildschirm und Menübefehle. Es handelt sich dabei um Sensortasten, keine mechanischen Tasten. Auch wenn die Sensoren sofort ansprechen, passiert es in der Tasche glücklicherweise selten, dass eine Funktion unabsichtlich aufgerufen wird. Zu den Einstellungen gelangt der Nutzer schnell über eine Lasche zwischen Telefontaste und Kontaktzugriff.\nVergrößern Bedienoberfläche Motoblur auf dem Motorola Backflip\nAls Oberfläche nutzt das Motorola Backflip das hauseigene Motoblur, das das Betriebssystem Android 1.5 nahezu vollständig hinter sich versteckt. Die Betriebssystemversion 1.5 ist eindeutig veraltet, jüngst hat Google Android 2.2 vorgestellt. Entsprechend fehlen vor allem Möglichkeiten, Kontakte, Mails oder Termine mit Outlook auf dem PC abzugleichen. Als Ersatz lässt Motoblur die Kontakte verschiedener Anbieter in einem Adressbuch zusammenlaufen und ermöglicht so den direkten Zugriff auf Facebook & Co. Konkret: Die Anwendung bringt die bekannten sozialen Netzwerke wie Facebook, Twitter, MySpace und Co. direkt auf den Startbildschirm des Android-Handys.\nDazu müssen Sie sich einmalig bei Motoblur anmelden und anschließend Ihre Netzwerke aus einer Liste auswählen. Wer einmal eingeloggt ist, bekommt Statusaktualisierungen und News auf den Startbildschirm des Motorola Backflip geschickt. Im Test klappte dies ohne Probleme. Allerdings wirkt die Ansicht auf dem kleine Display des Motorola Backflip etwas gedrängt. Achtung: Diese Anwendung ist datenintensiv. Es empfiehlt sich dringend ein passender Datenvertrag der Netzbetreiber.\nKritik muss sich die Tastatur des Motorola Backflip gefallen lassen. Obwohl die Tasten schön groß geraten sind, ist das Tippen etwas mühsam. Die Tasten sind zu flach und der Druckpunkt etwas unsauber definiert. Schade. Da tröstet es auch wenig, dass auf der vierreihigen Tastatur sogar Sondertasten für den Webzugang, die Suche, den Zugriff auf den Startbildschirm und das Menü Platz gefunden haben.\nSeite 1: Motorola Backflip im Test\nSeite 2: Ausstattung auf dem Motorola Backflip: Es darf gern ein bisschen mehr sein\nSeite 3: Motorola Backflip: alle Testergebnisse und technische Daten


Endura Hummvee Wasserdichte Jacke | skiXbike\n67,46 € * 89,95 € UVP* (25% gespart)\nBitte wählen Black\t- bald wieder verfügbar\tGelb\t- bald wieder verfügbar\nBitte wählen S\t- bald wieder verfügbar\tM\t- bald wieder verfügbar\tL\t- bald wieder verfügbar\tXL\t- bald wieder verfügbar\tXXL\t- bald wieder verfügbar\t3XL\t- bald wieder verfügbar\t4XL\t- bald wieder verfügbar\nBEI WIND UND WETTER ENDURA HUMMVEE WASSERDICHTE JACKE... mehr\nPerfekter Schutz vor Wind und Wetter beim Biken - die Hummvee Wasserdichte Jacke von Endura ist ideal zum Radfahren oder als Regenschutz in der City. Das 2-Lagen-Gewebe ist absolut wasserdicht und gleichzeitig atmungsaktiv. Dadurch kommt man auch bei sportlichen Ausfahrten nicht ins Schwitzen. Das Netzfutter im Inneren schützt die Membran und leitet Feuchtigkeit schnell nach außen ab. Für zusätzliche Ventilation können die Reißverschlüsse unter den Armen geöffnet werden. Der Frontreißverschluss ist mit einer Windleiste hinterlegt, damit der Oberkörper vor kalter Luft geschützt bleibt. In der Brust- und der Gesäßtasche lassen sich kleine Gegenstände sicher unterbringen. Der Saum und die Ärmelbündchen können optimal angepasst werden, damit die Jacke körpernah abschließt und die Wärme im Innenraum bleibt. Der hohe Kragen der Hummvee Wasserdichte Jacke ist auf der Innenseite weich gefüttert und schützt den Hals beim Radfahren an kühlen Tagen.\n» Technologie: 2-Lagen Laminat\n» Verschluss: Front-RV, mit Windabdeckleiste\n» Taschen: 1 Rückentasche, 1 RV-Brusttasche\n» Extras: wasserabweisende Reißverschlüsse, reflektierende Details, verstellbarer Saum, verstellbare Ärmelbündchen


Stundung 2020 | Jetzt Informieren | kreditmaker.com\nWas bedeutet die Stundung?\nWas ist eine Stundung\nEin beschädigtes Auto oder Verlust des Arbeitsplatzes kann manchmal passieren. In diesen möglichen Fällen können Sie Ihr bestehendes Vertrauen bei der Bank nutzen, um Ihr kurzfristiges finanzielles Defizit zu überwinden. Die Möglichkeit der Aufteilung der Rate ist gleich vertraglich mit der Bank verbunden oder muss im Einzelfall neu vereinbart werden.\nDie Verdrängung der Kreditrückzahlung bedeutet die Wahrung der Aussetzung von Schulden in Raten, die zwischen Gläubigern und Schuldnern beziehen. Eine bestimmte Ratenunterbrechung gibt dem Kreditnehmer die Möglichkeit, die Kreditrate für einen bestimmten Zeitraum ausstehend. Zeiträume von ein bis zwei Monate sind erforderlich. Einige Darlehensverträge regeln die Rechte der Rückzahlungen.\noder dringende Reparaturen\nEine Stundung hilft vor allem bei kurzen finanziellen Engpässen. Hier kann sich der Darlehensnehmer eine außerordentliche Zahlungspause verschaffen. Oft sind unvorhergesehene Situationen das Konto sehr an die Belastungsgrenze bringen.Ist es notwendig, einen Kredit zu stunden.\nWenn Sie auch weniger Gehalt zur Verfügung haben ist eine Ratenpause eine gute Option.\nDie Voraussetzungen für die Stundung Ihres Kredits\nund eine rechtzeitige Meldung bei der Bank\nAls Kreditnehmer haben Sie keinen rechtlichen Anspruch darauf, einen Kredit zu stunden zu können. Die entscheidung liegt beim Kreditgeber ob er das Einverständnis gibt. Den noch regeln viele Banken den Umgang mit Stundungen in ihren Kreditbedingungen. Und gewähren somit einmal jährlich eine Ratenpause.\nKredit stunden oder stoppen können\nBeim Stunden oder Stilllegen eines Kredits handelt es sich um ein kurzfristiges Aussetzen der Ratenzahlungen. Das Stoppen eines Kredits erfolgt jedoch im Regelfall immer durch die Banken. Wenn zum Beispiel Schuldner ihren Verbindlichkeiten nicht mehr nachkommen kann. Auch als Kreditnehmer haben Sie die Möglichkeit, Ihr Darlehen über einen Löschantrag zu stoppen.\nJedoch ist es üblicherweise nur möglich, wenn der bestehende Kredit vorzeitig ab bezahlt werden soll. Ist das Fall stellen viele Kreditinstitute allerdings eine Vorfälligkeitsentschädigung in Rechnung, Bei Konsumentenkrediten ist das dann gesetzlich auf maximal ein Prozent der Restschuld begrenzen.\nGibt es Alternativen anstatt Raten zu stunden?\nIst die Höhe der monatlichen Rate eine dauerhafte finanzielle Belastung, kann eine Reduzierung der monatlichen Kreditrate durch eine Verlängerung der Laufzeit einen guten Aspekt und guter Ausweg sein. Eine Umschuldung des Kredits zu einer anderen Bank ist in manchen unvorgesehenen Situationen vom Vorteil.\nDie Stundung eines Kredits bzw. einer Ratenpause versteht man das Aussetzen der fälligen Ratenzahlungen. Die zwischen dem Kreditgeber und dem Kreditnehmer vereinbarten Zeitraum gemacht wird.\nSituationen für eine Ratenpausen\nAls Hilfe bei kurzfristigen finanziellen Engpässen können Sie Ihren Kredit aussetzen. Das heißt sie können eine Zahlungspause beantragen. Jedoch kann allerdings die Gefahr bestehen, dass Sie die Raten Ihres Kredits längerfristig nicht bedienen können.Dann sollten am besten die Anpassung des Kredits (auf längere Laufzeiten bei geringeren Raten) oder eine Umschuldung des Darlehens in Erwägung ziehen.\nHabe ich eigentlich einen rechtlichen Anspruch auf die Stundung meines Kredits?\nNein. Die Möglichkeit, einen Kredit zu stunden, wird entweder von der Bank im Rahmen der geltenden Kreditbedingungen eingeräumt. Oder muss man manchmal im Einzelfall mit dem Finanzinstitut vereinbarten. Aktuell gibt es jedoch wegen den Folgen von Covid-19 eine Ausnahmeregelung. Bis Ende Juli können alle Verbraucherkredite, die vor dem 15. März 2020 abgeschlossen wurden.


Firefox 3 mit Guinness Weltrekord für die meisten Downloads\nWas ist das Richtige für mich: Smartphone, Tablet-PC, e-Book-Reader?\nGeschrieben am: 4. January 2011 - 11:43\nStichworte: Cache, CSS, Drupal, Drupal 6, Optimierung, Update, UTF-8\nUpgrade auf Drupal 6\nGeschrieben am: 28. December 2010 - 14:40\nStichworte: Drupal, Drupal 5, Drupal 6, Upgrade\nGeschrieben am: 18. October 2010 - 15:31\nStichworte: Rufnummernschwenk, Schlamperei, Umstellung, VDSL, Vodafone\nGeschrieben am: 22. September 2010 - 9:55\nStichworte: Arcor, Rufnummernschwenk, Schlamperei, VDSL, Vodafone\nGeschrieben am: 20. September 2010 - 10:36\nGeschrieben am: 19. September 2010 - 17:45\nGeschrieben am: 10. September 2010 - 14:23\nStichworte: Arcor, Portierung, Rufnummernschwenk, Schlamperei, VDSL, Vodafone\nGeschrieben am: 30. August 2010 - 11:47\nSo, nachdem mir Vodafone erstmal einigen Kummer damit bereitet hatte, dass die alten Rufnummern erst 2 bis 10 Arbeitstage nach der Umstellung auf VDSL wieder verfügbar sein werden, war es dann am Donnerstag soweit. Gegen Mittag stand ein Techniker von der Telekom vor der Tür, um meinen DSL-Anschluss auf VDSL umzustellen. Überraschenderweise war ich bis zu diesem Punkt noch online. Obwohl Vodafone in der Auftragsbestätigung schrieb:\n"Der bisherige DSL-Zugang wird bereits am Vortag des Anschalttermins deaktiviert."\nOffenbar gilt das aber nur, wenn man von der Telekom zu Vodafone wechselt und nicht wenn man, wie ich, schon bei Vodafone (bzw. Arcor) ist. Überhaupt machen die ganzen Schreiben, die ich von Vodafone erhalten habe den Eindruck, als würden sie nicht zu meinem Fall passen. Es war zwar angenehm, dass ich bis zur Umschaltung noch DSL hatte, geärgert habe ich mich aber trotzdem. Den Umstand, einen UMTS-Zugang für meinen PC zu schalten, für die Zeit von der vermeintlichen Abschaltung am Vortag, bis zur Anschaltung von VDSL, hätte ich mir sparen können. Aber das sollte nicht das einzige Ärgernis des Tages bleiben.\nStichworte: Arcor, DSL, Easy-Box, Installation, VDSL, VDSL-Modem, Vodafone\nAbenteuer VDSL - Kapitel 1: Am Anfang war das Chaos\nGeschrieben am: 16. August 2010 - 15:55\nSeit 2003 bin ich Arcor-Kunde und war stets zufrieden. Der DSL-Zugang lief all die Jahre einwandfrei. Nur zweimal gab es in dieser Zeit eine nenneswerte Störung: Einmal als mein DSL-Modem ausfiel. Das wurde noch am gleichen Tag ersetzt! Und dann als ein Vermittlungsrechner abrauchte. Auch dieses Problem wurde noch am gleichen Tag behoben. Eigentlich gab es also keinen Grund den Anbieter zu wechseln - wäre Arcor nicht von Vodafone übernommen worden. Denn nun wird mein Wunsch nach einem Upgrade des DSL16000-Anschlusses auf VDSL25 doch zu einem Wechsel führen - nämlich von Arcor zu Vodafone. Kein Witz! Als ich kürzlich bei Arcor über das Kundenmenü eine Anfrage schickte, ob sie denn endlich VDSL im Angebot hätten (von alleine kommt man dort nicht auf die Idee, seine Kunden über solche neuen Produkte zu informieren), bekam ich zunächst einen Rückruf von Vodafone - was soweit okay ist, denn es soll ja wohl nur noch eine Firma sein - und ein Angebot für ein Upgrade auf VDSL25.\nStichworte: Arcor, DSL, König Kunde, Portierung, VDSL, Vodafone\nPathauto: Vorsicht bei der Generierung automatischer Aliase!\nGeschrieben am: 13. August 2010 - 10:21\nSuchmaschinenfreundliche URLs sind für Drupal kein Problem. Allerdings ist das Core-Modul Path doch eher unkomfortabel und daher wird man wohl immer Pathauto und Token dazunehmen. Im Zusammenspiel können so sehr schöne lesbare URLs erzeugt werden und das vollautomatisch beim Anlegen einer Node. Pathauto gestattet dabei z.B. die Verwendung von Taxonomiebegriffen und unterschiedliche Pfade für verschiedene Inhaltstypen. Und genau hier lauert eine Falle.\nStichworte: Drupal, Module, Pathauto, suchmaschinenfreundlich, URL-Alias


Gartower Rathaus ist jetzt eine Baustelle - Elbe-Jeetzel-Zeitung\nDie Arbeiten an der Sanierung und Umgestaltung des Gartower Rathauses laufen. Das geplant 615000 Euro teure Projekt soll Ende des Jahres fertig sein.\nGartower Rathaus ist jetzt eine Baustelle\nZoomStart für die Sanierung und den Umbau des Gartower Rathauses: Seit zwei Wochen laufen die Arbeiten, die mit dem Dach starten. Es folgt erst die obere, dann die untere Etage, die vollkommen umgestaltet werden soll. Die Fertigstellung ist für Ende des Jahres geplant.\nArbeiten an 615000 Euro teurer Sanierung und Modernisierung des Gartower Rathauses gestartet bp Gartow. Irgendwie ist ein Rathaus immer eine Baustelle....


Über jeden Tadel erhaben Tatsache, niemand ... - Hotel Bel-Air Reisebewertungen - TripAdvisor\nÜber jeden Tadel erhaben Tatsache, niemand ... - Hotel Bel-Air Reisebewertungen\nHotels in der Nähe von Fowler Museum\nHotels in der Nähe von Freud Playhouse\nHotels in der Nähe von UCLA Store\nHotels in der Nähe von UCLA Athletics Hall of Fame\nHotels in der Nähe von Tischler House\nHotels in der Nähe von UCLA Meteorite Gallery\nHotels in der Nähe von Insiders' Los Angeles Private Tour\n“Das Restaurant hat mehrere Renovationen in den ...”\n“Über alle Erwartungen”\nAlle Restaurants in Los Angeles Restaurants in der Nähe von Hotel Bel-Air\nAlle Aktivitäten in Los Angeles Aktivitäten in der Nähe von Hotel Bel-Air\nSuchen USA›Kalifornien›Los Angeles›Hotels Los Angeles›Hotel Bel-Air\nBewertung zu Hotel Bel-Air\nund 3 weitere Seiten Hotel Bel-Air Hotel\n| 701 Stone Canyon Rd., Los Angeles, CA 90077 (Westside)\nAktuellste Bewertungen anzeigen Fiveoclockcaptain\n72 "Hilfreich"-Wertungen “Eine elegante Unterkunft in The Big City”\nDiese Bewertung wurde aus der folgenden Sprache übersetzt: Englisch. Sehen Sie sich das Original an. Meine Frau und ich verbrachten 4 Tage im November im Hotel Bel Air.Wir sind um die Mittagszeit angekommen und unsere Zimmer waren noch nicht fertig, wir wurden sehr höflich bedient und genossen unser Mittagessen auf der Terrasse. Diese Freiterrasse bietet dasselbe Menü wie das Restaurant, aber ist eine Oase mit blühenden Pflanzen und klassischem kalifornischem Design. Die Bedienung war unvergleichbar gut – ohne aufdringlich zu sein. Das erste Zimmer, das uns gezeigt wurde, Nummer 135, war an einer Stelle, die viel Gästebetrieb vermuten liess – obwohl die Lage selbst sehr gut war. Rückblickend hätte das keinen Unterschied gemacht, denn obwohl das Hotel sehr belegt war, haben wir kaum einen anderen Gast gesehen. Wir wurden schnell im Zimmer 115 untergebracht – einem erstklassigen Zimmer mit einer netten Terrasse und einem Springbrunnen. Dieses Hotel bietet nicht nur ein Entkommen von dem Treiben einer Stadt, die nur wenige Strassen entfernt ist, aber es beruhigt auch die Seele durch seinen sanften Charme und den Service, der dem ausgezeichneten Personal so einfach von der Hand geht. Wir sehen nicht wie einflussreiche Leute aus (obwohl wir es in unseren Kreisen sind!) aber wir fühlten uns wie Stars, weil wir dieselbe Behandlung erhielten. Kein Bitte war zu gering (wie z. B. die Bitte ein Jacket innerhalb von dreißig Minuten bis zum Abendessen zu bügeln) oder den Limousinenservice zum Getty Museum. Diskretion war über jeden Tadel erhaben (Tatsache, niemand nannte meine Frau „Frau...., sie wurde nur „Madame“ bezeichnet und benutzten meinen Namen – Ich nehme an, das dass gemacht wurde, weil es sein könnte, dass sie nicht meine Frau ist! Ich selber habe das nicht bemerkt – aber meine Frau natürlich. Es gab einige Stars und einflussreiche Leute in diesem Hotel, die auch zur gleichen Zeit wie wir assen, aber jeder wurde gleich behandelt – Ich kann gar nicht oft genug wiederholen, wie verwöhnt man sich im Hotel Bel Air fühlt – vom Valet zum Gärtner, jeder wird wie ein Star behandelt. Man bemerkt sogar nicht mehr, wenn man die nähere Umgebung des Hotels verlässt und merkt wie nah man an der Autobahn 405 ist. Frag’ mich nicht, wie viel es kostet. Es ist sehr teuer, aber man bekommt einen ausgezeichneten Gegenwert für das Geld, Nirgendwo anders wird man sich in LA so wohl fühlen. Man fühlt sich wie auf dem Anwesen eines reichen Freundes.\nDanke, Fiveoclockcaptain! Problem melden Stellen Sie Fiveoclockcaptain eine Frage zu Hotel Bel-Air\nChinesisch zuerst Deutsch zuerst Englisch zuerst Französisch zuerst Indonesisch zuerst Italienisch zuerst Japanisch zuerst Holländisch zuerst Portugiesisch zuerst Russisch zuerst Schwedisch zuerst Spanisch zuerst Türkisch zuerst Beliebig Alle aktuellen auf Deutsch Deutsch zuerst\nChinesisch zuerst Deutsch zuerst Englisch zuerst Französisch zuerst Indonesisch zuerst Italienisch zuerst Japanisch zuerst Holländisch zuerst Portugiesisch zuerst Russisch zuerst Schwedisch zuerst Spanisch zuerst Türkisch zuerst Beliebig Alle aktuellen auf Deutsch hotelcritc111\n48 "Hilfreich"-Wertungen “Schlechte Zimmer, Kein Service Und Viel Ärger”\nMit 2 Sternen wäre dieses Hotel schon überbewertet, so unser Urteil nach einem abgebrochenen Aufenthalt im so hochgepriesenen „Bel Air“. Weder Ausstattung, noch Komfort und Service lassen für uns eine andere Bewertung als ein „mangelhaft“ zu. Das uns angebotene Zimmer entsprach in etwa den Anforderungen an ein Zimmer in einem guten Motel, nicht jedoch einem Raum in einem 5-Sterne-Haus. Das Zimmer mit einer geschätzten Größe von 25 Quadratmetern machte einen zwar sauberen, jedoch in die Jahre gekommenen Eindruck. Ein kleines zugewachsenes Fenster ließ nur wenig Tageslicht in den stickigen Raum, geschweige denn Luft. Das Mobiliar und die Dekoration wirkten größtenteils abgewohnt. Anspruchsvolle Gäste sollten nicht zuviel erwarten. Dies gilt auch für das Bad. Einfach ausgestattet mit einem einfachen Waschbecken, einer Badewanne mit defekten Armaturen entsprach es ebenfalls nur einer Einfach-Herberge. Einen exklusiven Bodenbelag oder schöne Wandfliesen sucht der Reisende hier vergebens. Völlig unakzeptabel die Hellhörigkeit unseres Raumes. Die Dusche des Nachbarzimmers war nicht zu überhören, genauso wie das Servicepersonal vor dem Zimmer. Morgens ab 7.00 rollten die ersten Reinigungs- und Wäschetrolleys über das raue Pflaster vor unserem Raum. Schlafen – Fehlanzeige!Auch die öffentlichen Bereiche entsprachen nicht unseren Erwartungen. Die Hotelvorfahrt ist wenig spektakulär. Von einem Parkplatz führt ein schmaler Pfad in einen kleinen unscheinbaren Empfangsbungalow, den man kaum als Hotelhalle bezeichnen kann. Ansonsten erstreckt sich das Hotel über mehrere Gebäude in einer schlecht gepflegten Gartenanlage mit entsprechend langen Wegen. Einzig ansprechend: die Hotelbar, die eine Art Club-Atmosphäre aufkommen lässt. Zum Service im Hotel „Bel Air“ können wir nicht viel schreiben – denn er war eigentlich so unaufdringlich, dass man ihn gar nicht bemerkt hat. So haben wir beispielsweise 7 mal um einen Bellman für unser Gepäck bitten müssen, bis dann mal jemand kam. Besonders unerfreulich: das wenige Servicepersonal war auch noch ausgesprochen unfreundlich. Unsere Beschwerden über die Unterbringung wurden einfach mit einem überheblichen breiten Grinsen und Schulterzucken abgetan. So eine Behandlung erwartet der Gast selbst in der einfachsten Absteige nicht. Das Personal im „Bel Air“ können wir somit einfach nur als unverschämt und frech bezeichnen.Wir haben nach der ersten von vier gebuchten Nächten die Konsequenz aus schlechter Unterbringung, mangelndem Service und nicht adäquatem Zimmerpreis gezogen und sind vorzeitig abgereist. Mit dem Ritz Carlton haben wir dann doch noch ein besseres Hotel in Los Angeles gefunden. Das „Bel Air“ können wir somit niemandem empfehlen. Wer allerdings gerne in Motels wohnt und den Preis einen Luxushotels bezahlen will, der sollte sich dort einmieten. 450,- USD/ Nacht und jede Menge Ärger – das ist Luxus der besonderen Art. Für uns allerdings nicht, uns sieht dieses übrigens auch schlecht gelegene Hotel nie wieder\nZufrieden mit — Valet Parking\nUnzufrieden mit: — mit dem Hotel insgesamt\nDanke, hotelcritc111! Problem melden Stellen Sie hotelcritc111 eine Frage zu Hotel Bel-Air\nDiese Bewertung ist die subjektive Meinung eines TripAdvisor-Mitgliedes und nicht die von TripAdvisor LLC. M747\nBeitragender der Stufe 117 Bewertungen 110 Hotelbewertungen\n144 "Hilfreich"-Wertungen “Toller Unterschlupf in LA”\nDiese Bewertung wurde aus der folgenden Sprache übersetzt: Englisch. Sehen Sie sich das Original an. Habe im Bel Air für eine Nacht übernachtet. Wir wurden auf dem Parkplatz begrüßt und bis zum Zimmer begleitet. Der Service war ausgezeichnet – aber am Anfang vielleicht etwas zu viel. Irgendwann wird es einfach verwirrend, wenn man nicht weiß, wem man von den vier Leuten, die einen bedienen, ein Trinkgeld geben soll. Die Anmeldung im Hotel war schnell und unser Zimmer war ausgezeichnet. Es gab eine kleine Terrasse und wir bekamen Tee, Kuchen und Früchte bei der Ankunft im Zimmer. Als wir zum Abendessen zum Sunset Boulevard wollten, wurden wir mit einer Limousine, die uns frei zur Verfügung gestellt wurde, zum Restaurant gefahren. Der Fahrer war sehr freundlich und erklärte uns alles, was wir auf dem Weg zum Restaurant sahen. Am nächsten Tag haben wir uns am Pool entspannt – was toll war. Ich bestellte einen Kaffee und Limonade und als wir gingen, wurde uns gesagt, dass das auf die Kosten des Hauses gehe. EINE SEHR NETTE IDEE! Wir bekamen auch kleine Evianwasserflaschen, um nicht durstig zu sein, das war wirklich sehr aufmerksam. Wir haben auch auf dem Weg zum Abendessen bei einer Bar, die sehr stylisch und sehr entspannend war, halt gemacht. Wenn es dir nichts ausmacht, etwas weiter von der Aktion entfernt zu sein, dann würde ich dieses Hotel sehr empfehlen. Ich selber werde sicherlich wieder dorthin gehen, wenn ich nach LA zurückgehe.\nDanke, M747! Problem melden Stellen Sie M747 eine Frage zu Hotel Bel-Air\nDiese Bewertung ist die subjektive Meinung eines TripAdvisor-Mitgliedes und nicht die von TripAdvisor LLC. igsmith\n1 Bewertung 7 "Hilfreich"-Wertungen “Tolles Refugium”\nDiese Bewertung wurde aus der folgenden Sprache übersetzt: Englisch. Sehen Sie sich das Original an. War zusammen mit meiner Frau und unseren beiden Kindern im Alter von 1 ½ Jahre und 4 Monaten für drei Tage hier. Das Haus ist klasse und sehr entspannend. Jedes Zimmer hat eine Terrasse, was klasse war, wenn die Kinder ihren Mittagsschlaf gemacht haben. Die Angestellten waren auch klasse – haben immer dafür gesorgt dass wir und die Kinder sich wohl gefühlt haben. Können dieses Hotel wärmstens empfehlen – egal ob Sie ihren Urlaub mit oder ohne Kinder machen. Hilfreich? 1\nDanke, igsmith! Problem melden Stellen Sie igsmith eine Frage zu Hotel Bel-Air\nDiese Bewertung ist die subjektive Meinung eines TripAdvisor-Mitgliedes und nicht die von TripAdvisor LLC. jlp75005\n23 "Hilfreich"-Wertungen “Erstklassig”\nDiese Bewertung wurde aus der folgenden Sprache übersetzt: Englisch. Sehen Sie sich das Original an. Das Zimmer war groß, ruhig, mit Kamin und eigener Terrasse ausgestattet. Es lag zwar weit vom Pool entfernt, aber nicht vom Fitnesszentrum. Es wurde zwei Mal täglich geputzt. Der Pool ist einzigartig und es gibt einen super Service im Poolbereich. Es hat keine Sauna… Das Restaurant ist gut, aber teuer. Das einzige Problem war, dass zum Zeitpunkt meiner Ankunft nur eine Person an der Rezeption arbeitete, aber sehr viele Gäste davor standen; er war clever, bekam aber zu viel Druck. Er vergaß mit ein Upgrade zu geben, dass mir wegen des Amex-Reisepakets zusteht: Ich musste noch einmal hin. Zwar keine Entschuldigung aber das Upgrade… Hilfreich? 1\nDanke, jlp75005! Problem melden Stellen Sie jlp75005 eine Frage zu Hotel Bel-Air\nDiese Bewertung ist die subjektive Meinung eines TripAdvisor-Mitgliedes und nicht die von TripAdvisor LLC. Lisabz7\n11 "Hilfreich"-Wertungen “Hollywood Glamour”\nDiese Bewertung wurde aus der folgenden Sprache übersetzt: Englisch. Sehen Sie sich das Original an. Mitte März war ich drei Nächte mit meiner Familie hier. Es war wunderbar. Der Service war einmalig vom Bediensteten zum Zimmerpersonal, Restaurant und Empfang. Die Räumesind nichtmit den modernen und neuen im Four Season Hotel zu vergleichen, jedoch strahlen sie klassischen Glamour aus. Die Badezimmer sind normal, so doch mit sehr luxuriösen Handtüchern, Bademänteln etc. ausgestattet. Die Gartenanlagen sind wunderbar und die Speisen sind romantisch und verlockend. Es handelt sich hierbei um eine Oase in LA. Wir belegten eine sehr komfortable 2-Zimmer Suite mit herrlichem Wohnzimmer. Ganz bestimmt werden wir zurückkommen.\nDanke, Lisabz7! Problem melden Stellen Sie Lisabz7 eine Frage zu Hotel Bel-Air\nDiese Bewertung ist die subjektive Meinung eines TripAdvisor-Mitgliedes und nicht die von TripAdvisor LLC. ETL\n26 "Hilfreich"-Wertungen “Wunderbarer Kundendienst”\nDiese Bewertung wurde aus der folgenden Sprache übersetzt: Englisch. Sehen Sie sich das Original an. Unser 5- Nächte-Aufenthalt im Bel-Air gefiel uns sehr gut. Das Personal war zufriedenstellend und sehr freundlich. Sie kamen uns bei unserer kurzfristigen Reservierung ohne Zögern entgegen und merkten sich unsere Namen sofort. Das Zimmerpersonal war ungesehen und schnell. Es schien, dass es unser Zimmer bereits 5 Minuten nach Verlassen wieder frisch gemacht hat. Uns gefiel die Lage und die gebotene Ruhe. Unser Zimmer, obwohl eines von den kleineren, war sehr hübsch dekoriert und man fühlte sich nicht beengt nach einem 5-tägigen Aufenthalt. Es bat reichlich Unterbringungs-Möglichkeit für Sachen. Wir genossen mehrere sehr gute Mahlzeiten und Frühstücks im Speisesaal des Hotels sowie Getränke in der bequemen Bar. Ganz bestimmt werde ich bei meinem nächsten LA Trip hier wieder herkommen. Während unseres LA Aufenthaltes haben wir uns mehre Hotels angeschaut und fanden diese unpersönlich und geschäftlich im Vergleich, sowie teurer.\nDanke, ETL! Problem melden Stellen Sie ETL eine Frage zu Hotel Bel-Air\nNr. 4 von 347 in Los Angeles 1.224 Bewertungen\nPreise ansehen Preise ansehen Preise ansehen The Garland\nNr. 11 von 347 in Los Angeles 2.803 Bewertungen\nNr. 1 von 347 in Los Angeles 2.928 Bewertungen\nNr. 7 von 347 in Los Angeles 3.458 Bewertungen\nPreise ansehen Preise ansehen Preise ansehen Sie waren bereits im Hotel Bel-Air? Teilen Sie Ihre Erfahrungen! 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Wir helfen Millionen von Reisenden jeden Monat dabei, das perfekte Hotel sowohl für Urlaubs- als auch für Geschäftsreisen zu finden – immer mit den besten Rabatten und Aktionsangeboten.\nBel Air La\nÄhnliche Hotels entdecken Four Seasons Hotel Los Angeles at Beverly Hills 1.224 BewertungenPreise ansehen 5.5 km The Beverly Hills Hotel 1.088 BewertungenPreise ansehen 3.0 km The Peninsula Beverly Hills 764 BewertungenPreise ansehen 4.0 km Alle Hotels in Los Angeles anzeigen Umkreissuche


Serafin Dinges — A Room of One’s Own ᵈᵉ\nA Room of One’s Own ᵈᵉ\nSeit drei Jahren lädt das Auswärtige Amt in Berlin jedes Jahr drei Künstler*innen ein, einen Raum auf dem Dach des Ministeriums als Atelier zu beziehen.\nZur Finissage des syrisch-deutschen Künstlers Manaf Halbouni am 3. Dezember gibt es Glühwein, Weißwein, Rotwein, Lebkuchen und Kekse. Entlang der nackten Betonwände des Raums auf dem Dach des Auswärtigen Amtes sind einige wenige Werke Halbounis ausgestellt. Eine Videoinstallation des Generals ist zu sehen, sowie eine große und drei kleine Landkarten mit arabischer Beschriftung. Sie alle sind Teil der Parallelwelt die der Künstler im Rahmen seiner Arbeit “What if…” erdacht hat, in der nicht der heutige Westen Kolonialmacht geworden ist, sondern zwei arabische Länder Europa willkürlich untereinander aufgeteilt haben.\nManaf Halbouni ist der neunte “AArtist in Residence”, so der Name des Stipendiums, unter dem das Auswärtige Amt jedes Jahr drei Künstler*innen in das Atelier auf dem Dach des Ministeriums einlädt. Die Künstler*innen sind entweder aus dem Ausland oder beschäftigen sich in ihrem Werk mit Auswärtigem. Das Programm findet in Kooperation mit dem Landesverband Berliner Galerien statt; wer von einer Berliner Galerie repräsentiert wird, kann sich bewerben. Weil das AA die Kunst inhaltlich nicht beeinflussen will, wählt eine Expertenjury aus dem Kunstbetrieb die Stipendiat*innen aus.\nFormale Vorgabe für das Stipendium sind drei Ausstellungen vor Ort. Im Gegenzug dürfen die Künstler*innen für drei Monate den etwa 15 x 5 Meter großen Raum auf dem Dach des AA beziehen. Hinzu kommt ein Stipendium von € 2600. Dieses gilt für den gesamten Zeitraum.\nDiese Förderung ist erschreckend gering. Einerseits sind Arbeitsstipendien der Stadt Berlin mit einer Höhe von € 2000 pro Monat deutlich höher. Andererseits kommt dieses Stipendium von einem Ministerium, das jährlich immerhin über die Verwendung von € 5,2 Milliarden bzw. 1.5% des deutschen Haushalts entscheidet.\nBedingungen, die alles andere als ideal sind. Weil Manaf Halbouni eigentlich nicht in Berlin wohnt, musste er vorübergehend nach Berlin ziehen und Infrastrukturen aufbauen. Weil das Geld nicht ausreichte, verkürzte er das Stipendium auf eineinhalb Monate. Yvon Chabrowski, die erste Stipendiatin 2018, musste während ihrer Residency mit anderen Projekten zusätzlich Geld verdienen. Lieferungen von Materialien müssen aus Sicherheitsgründen zwei Tage vorher angemeldet werden.\nZur Genüge vorhanden hingegen ist Interessenfreiheit. Tatsächlich scheint sich niemand im gesamten Gebäude so richtig dafür zu interessieren, was im Atelier passiert. Dadurch entsteht aber eben auch kein Austausch, kein Dialog, wie man es von einer Residency erwarten würde. Die einzigen Kontakte finden gelegentlich in der Kantine oder bei unangekündigten Besuchen zwecks Instagram-Postings statt.\nDer Kunst Freiheit zu geben, bedeutet mehr, als sich nicht einzumischen. Eine inhaltliche Auseinandersetzung mit einer Institution “die unglaublich viel Arbeit produziert”, so Chabrowski, ist nicht möglich, wenn man gleichzeitig mit prekären Verhältnissen zu kämpfen hat und jeglichen Input von seiten des AA vermisst. Eigentlich sei eine Residency dazu da, eine produktive Auseinandersetzung zwischen der Künstler*in und dem Ort zu schaffen. Ein Experiment, auf das sich das Haus aber nicht einlässt. Vermutlich ist es auch diesem Umstand geschuldet, dass selten neue, im AA entstandene Werke ausgestellt werden.\nDas AA lässt sich von “der Kunst auf den Kopf steigen”, beschreibt Andreas Görgen, Leiter der Abteilung Kultur und Kommunikation, das Programm bei Halbounis Finissage. Tatsächlich steigt aber das AA der Kunst auf den Kopf, nutzt sie als Bühne für das eigene Image. Letztendlich liegt Halbouni wohl richtig, wenn er seine Funktion dort als “intellektuellen Clown” beschreibt.


Spiegel, neuer Typ Original Matra - Technische Fragen zu unseren Matras - MatraForum.de\n21. Juli 2020, 13:22\nAußenspiegel, ohne Getriebe von Politecnic.\nDieser Beitrag wurde bereits 7 mal editiert, zuletzt von „Peter Georgi“ ( 28. Juli 2020, 11:53 )\n-die blaue markierte Adr. markieren, kopieren und in einem Browser (goggle oder was auch immer) eingeben,\nMan könnte die Adresse aber auch gleich als Link so wie hier einfügen:\nWie man hier im Forum einen Link in seinen Thread setzt, kann ich Dir - Peter - per Mail schreiben.\nDa passe ich mich doch gerne Deinen Gepflogenheiten an.\nUnd "goggle" soll ein Browser sein. Man lernt anscheinend nie aus.\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von „MM16_Franken“ ( 21. Juli 2020, 15:10 )\n21. Juli 2020, 15:02\nDein Link ist perfekt, aber ich füge generell keine direkten Links bei mir ein...\nDieser Beitrag wurde bereits 2 mal editiert, zuletzt von „Peter Georgi“ ( 28. Juli 2020, 11:53 )\n21. Juli 2020, 15:14\nBrowser, man lernt nieeeeee nie aus.... siehe Wikipedia....\nAuch den den Wikipedia Eintrag hätte man verlinken können, statt ein Bild in den Anhang zu nehmen.\nGoogle ist der Hersteller des Browser Chrome so wie Microsoft der Hersteller des Browsers Edge ist.\nNach Deiner Lesart wäre Microsoft dann auch ein Browser.\n21. Juli 2020, 17:40\nHi Peter, Deine Vorsicht in urheberrechtlicher Hinsicht ist nachvollziehbar, lieber etwas nicht tun, wenn man nicht sicher ist, ob es erlaubt ist. Aber der EuGH hat mittlerweile entschieden, dass dies grundsätzlich für Privatleute unproblematisch ist, sogar wenn die verlinkte Seite ihrerseits Urheberrechtsverstöße begeht. Anderes gilt nur dann, wenn Dir klar ist, dass bei der verlinkten Seite es sich um eine Art Piraterie handelt.\nda stimmt, bin da etwas vorsichtig, aber Win 10 ist schon was für sich, mit Win 7 war ALLES möglich\nund war da auch perfekt drinne, aber dieses Win10 ist ziemlich abgeschottet.\nWeb Adressen eben man verknüpfen, so ein Müll - das schenke ich mir generell - bei Win 7 NULL Probleme,\nzum Glück habe ich noch ALLE Internet Adressen und kann darauf zurückgreifen ohne einen Spagat zu\nViele Grüße aus Ham\nEs IST ein Browser " Microsoft Edge " , der Standard bei WIN 10 und wird automatisch installiert,\nDieser Beitrag wurde bereits 3 mal editiert, zuletzt von „Peter Georgi“ ( 28. Juli 2020, 11:54 )\nich wollte mit meinem Hinweis nur auf die technische Vorgehensweise und die einfachere Handhabung (einfaches Anklicken) durch den geneigten Leser hinweisen.\nDu hast den juristischen Aspekt mit ins Spiel gebracht und die unkritische Verlinkung behandelt. Die bloße Verlinkung einer fremden, noch dazu frei zugänglichen Webseite ist sicher unkritisch, selbst wenn die verlinkten Inhalte fragwürdiger Natur sein könnten.\nKritischer sehe sehe ich jedoch die hier vorliegende Vorgehensweise eine fremde Webseite abzulichten (Screen Shot) und dann im eigenen Posting zu veröffentlichen. Hier macht der Verfasser sich doch viel eher die fremden Inhalte zu eigen und begeht damit möglicherweise selber erst eine Urheberrechtsverletzung an einer fremden Webseite, die man einfach hätte verlinken können (was auf jeden Fall unkritisch und nachvollziehbar ist). Diesen Aspekt hast Du aber gar nicht aufgegriffen. Jetzt bin ich gespannt, schließlich bist Du der Jurist.\nIst hier jetzt wohl etwas off topic. Vielleicht brauchen wir neben dem Kloppereithread noch "Rechtliche Grundlagen für Forenteilnehmer".\n22. Juli 2020, 10:48\nJetzt bin ich gespannt, schließlich bist Du der Jurist.\nDa hast Du grundsätzlich völlig recht. Denn das ist zweifellos ein "Vervielfältigen".\n"Vervielfältigen" ist nicht das Problem, "veröffentlichen" (einem undefinierten Personenkreis zugänglich machen) ist das Problem.\ndann hast Du also den unkritischen Nebenkriegsschauplatz beleuchtet,\nund ich habe das Hauptproblem gefunden und erörtert.\nMal sehen, wann der Admin vorbei schaut und die vervielfältigten Inhalte entfernt.\nNori\t- 19. Juni 2020, 22:08 - Technische Fragen zu unseren Matras


❱❱Radkappen 15 Zoll Rot Erfahrung • Die momentan besten Produkte unter der Lupe!\nRadkappen 15 Zoll Rot Erfahrung\nDie hochwertigsten Radkappen 15 Zoll Rot auf einen Blick!\nWir begrüßen Sie als Kunde zum großen Produktvergleich. Unsere Mitarbeiter haben es uns gemacht, Produktpaletten verschiedenster Variante ausführlichst zu checken, sodass die Verbraucher unkompliziert der Radkappen 15 Zoll Rot bestellen können, der Sie zu Hause für gut befinden. Damit unsere Ergebnisse möglichst neutral sind, schließen wir unterschiedlichste Meinungen in unsere Vergleichsergebnisse ein. Die Masse an Hinweise hierzu lesen Sie neben der dafür vorgesehenen Unterseite, welche irgendwo gelinkt ist.\nUnser Team hat verschiedene Hersteller & Marken untersucht und wir zeigen Ihnen hier die Ergebnisse des Vergleichs. Selbstverständlich ist jeder Radkappen 15 Zoll Rot jederzeit im Internet im Lager verfügbar und direkt lieferbar. Da einige Shops seit vielen Jahren ausnahmslos mit Wucherpreisen und zudem schlechter Beratung Schlagzeilen machen, hat unser Team viele hunderte Produkte R nach Verhältnismäßigkeit von Preis und Leistung betrachtet und zuletzt kompromisslos nur die qualitativsten Produkte ausgesucht.\nRadkappen 15 Zoll Rot - Der Gewinner\nWelche Faktoren es bei dem Kaufen seiner Radkappen 15 Zoll Rot zu analysieren gibt!\nZusätzlich haben wir außerdem eine Liste mit Faktoren vor dem Kauf erstellt - Dass Sie als Käufer unter den vielen Radkappen 15 Zoll Rot der Radkappen 15 Zoll Rot herausfiltern können, die perfekt zu Ihnen als Kunde passt! seine Radkappen 15 Zoll Rot sollte logischerweise zu hundert Prozent Ihrem Wunschprodukt entsprechen, sodass Sie zuhause danach keinesfalls von Ihrem neuen Produkt enttäuscht sind.\nWelche Absicht beabsichtigen Sie nach dem Kauf mit seiner Radkappen 15 Zoll Rot?\nWelchen Preis kostet die Radkappen 15 Zoll Rot eigentlich?\nWarum genau möchten Sie als Käufer der Radkappen 15 Zoll Rot denn eigentlich kaufen ?\nEntspricht die Radkappen 15 Zoll Rot der Qualität, die ich als Kunde für diesen Preis erwarte?\nIn welcher Häufigkeit wird die Radkappen 15 Zoll Rot voraussichtlich benutzt werden?\nVERSACO RAPIDERB15 Radkappen, Rapide RED Black, 38,1 cm, Set of 4\nDie Top Testsieger - Finden Sie bei uns der Radkappen 15 Zoll Rot entsprechend Ihrer Wünsche\nUnser Team wünscht Ihnen als Kunde schon jetzt eine Menge Vergnügen mit seiner Radkappen 15 Zoll Rot! Hier sehen Sie als Käufer die Top-Auswahl der getesteten Radkappen 15 Zoll Rot, während die oberste Position den TOP-Favorit darstellt. Unsere Redaktion wünscht Ihnen schon jetzt viel Freude mit seiner Radkappen 15 Zoll Rot!\nTenzo-R 33644 Radkappen Radzierblenden für Stahlfelgen Set Tenzo-R


Sommerspiele in Tokio: Acht deutsche Schwimmer bereits für Olympia nominiert | MMH\nSommerspiele in Tokio: Acht deutsche Schwimmer bereits für Olympia nominiert\nSommerspiele in Tokio Acht deutsche Schwimmer bereits für Olympia nominiert\n06. Januar 2021, 12:23 Uhr•Frankfurt/Main\nIst bereits für die Olympischen Spiele in Tokio nominiert: Marco Koch. Foto: Bernd Thissen/dpa\t© Foto: Bernd Thissen\nAcht deutsche Schwimmer mit Doppel-Weltmeister Florian Wellbrock an der Spitze haben ihre Olympia-Tickets sicher.\nDer Goldmedaillengewinner über zehn Kilometer im Freiwasser und 1500 Meter Freistil hatte wie die WM-Zweite Sarah Köhler sowie die WM-Vierten Franziska Hentke und Philip Heintz bereits bei der WM 2019 die Normzeit unterboten und eine Top-Vier-Platzierung erreicht. Ebenso für die vom 23. Juli bis 8. August geplanten Olympischen Spiele qualifiziert sind nun auch 2015er Weltmeister Marco Koch, Laura Riedemann, Marius Kusch und Jacob Heidtmann. Das geht aus den nun neu veröffentlichten Qualifikationskriterien vor.\nDas Quartett um Koch hatte die Norm Anfang des vergangenen Jahres geschafft, hätte aber noch von anderen Schwimmern verdrängt werden können. Das ist jetzt nicht mehr möglich. Für die anderen deutschen Schwimmer geht es an den ersten drei Wochenenden im April um die Qualifikation. Pro Disziplin gibt es maximal zwei Startplätze in den insgesamt 28 Einzeldisziplinen. Die geforderten Normzeiten bleiben gegenüber dem Vorjahr unverändert.\n„Wir haben die Kriterien für eine Olympianominierung so angelegt, dass unsere zuletzt stärksten Leistungsträger*innen sich in dieser schwierigen Zeit möglichst langfristig in ihren Trainingsprozessen auf Olympia fokussieren können“, sagte Bundestrainer Bernd Berkhahn.\nSein Bundestrainerkollege Hannes Vitense wies ebenfalls auf die guten Möglichkeiten zum Formaufbau hin. „Andere Nationen wie Italien oder die Niederlande fahren auch gut damit, frühzeitige Qualifikationslösungen anzubieten. Dann bleiben in der Methodik mehr Optionen zur Formausprägung vor den Olympischen Spielen, und bei Bedarf übrigens auch die Möglichkeit einer Berücksichtigung der Europameisterschaften im Mai“, sagte Vitense. Die EM findet im Mai in Budapest statt.\nFür die Staffeln werden zur Olympia-Nominierung die erbrachten Zeiten bei den Wettkampfterminen im April berücksichtigt. Es zählen dabei, auch zum erforderlichen Nachweis der DSV-Olympianorm in Addition, die jeweils vier schnellsten Finalzeiten.\n© dpa-infocom, dpa:210106-99-916855/2


myshift-Karte – shift – Hamburg\nAlle Bewerber ArtenAusbildungsplatzBeratungPraktikumSchnupperwocheWorkshops / Fortbildung Alle Bewerber FachrichtungenBauDienstleistungenHandwerkkaufmännischer BereicheLogistikMINT\nInformatik Job mit anschließender Ausbildung gesucht\nMoin, ich habe mein Studium abgebrochen da es mir schwer viel mich für Prüfungen zu…\nAdrianA, 31. Juli 2020\nHandwerkliche Ausbildung gesucht\nMoin, mein Name ist Kathrin Lütje. Derzeit studiere ich im zweiten Master Semester Psychologie. Ich…\nKathi Lütje, 20. Juli 2020\nEndlich meinen eigenen Weg gehen – Duales Studium/ Ausbildung gesucht\nMomentan studiere ich im 6. Semester Grundschullehramt für die Fächer Deutsch und Englisch. Doch schon…\nAnna.plumenbohm, 25. Mai 2020\nMoin, durch einen Nicht bestandenen Dritt versuch. Ist mein Studium jetzt beendet und ich suche…\nE.Wannack, 5. April 2020\nIch habe im Jahr 2017 mein Masterstudium des Lehramts abgebrochen und bin seitdem auf der…\nFelixP90, 9. März 2020\nVon Japan nach Hamburg\nDa ich mich sehr für die japanische Kultur, Sprache und Gesellschaft interessiere, habe ich das…\nmaurice1604, 11. Februar 2020\nIch bin zurzeit im dritten Semester des Studienganges Informations – und Elektrotechnik Bachelor. Ich möchte…\nLeif Jurkuhn, 9. Dezember 2019\nEx-Chemiestudent sucht Chance auf Neuanfang\nMoin, ich bin Niklas und habe mein Chemiestudium in München aufgrund von Kostengründen bzw. Wohnungsmangel…\nJanssenSiebert, 4. Dezember 2019\nNach 2 gescheiterten Studiengängen in Informatik (2 Semester) und VWL (4 Semester) möchte ich nun…\nKorallo, 19. November 2019\nWirtschaftswissenschaften & Spanisch auf Lehramt in der Schwebe / Außenhandelskaufmannausbildung abgeschlossen.\nGuten Tag, mein Name ist Christopher Hinck und ich habe seit den Jahren 2012/2013 Wirtschaftswissenschaften…\nChrisHinck, 19. November 2019\nEhem. Studierender, der aufgrund von persönlichen Problemen das Studium nicht mehr abschliessen konnte. Das Studium…\njsoelter, 15. November 2019\nTU Student sucht Ausbildung\nIch war Student der Technischen Universität Hamburg Harburg, dort habe ich festgestellt, dass mir praxisorientierteres…\nSaschaT, 13. November 2019\nEin Angebot für Studierende der UHH TUHH HAW HCU HFMT HFBK, Studienaussteiger/innen\nEin Angebot für Studierende der UHH TUHH HAW HCU HFMT HFBK\nBeratung und Seelsorge für alle Studierenden der Hamburger Hochschulen\nEin Angebot für Studierende der UHH Studienaussteiger/innen\nEin Angebot für Studierende der UHH HFMT HFBK\n• Europaklasse (Unterricht z.T. auf Englisch, Spanischunterricht)\n• Duales Studium Hamburger Logistik-Bachelor\n#myshift bei Studienzweifel oder Studienausstieg – Berufsperspektive checken\nAuf der myshift-Karte findest Du Orientierungsangebote und kannst Dich und deine Fähigkeiten interessierten Ausbildungsbetrieben vorstellen oder Dich mit Beratungsstellen connecten.\n#myshift für Unternehmen\nSie bilden aus und möchten darüber informieren? Stellen Sie auf der myshift-Karte Ihr Orientierungsangebot vor.