SCHATTENBLICK - REZENSION/046: Fred Rai - Natürliches Reiten (Pferdesport) (SB)\nREZENSION/046: Fred Rai - Natürliches Reiten (Pferdesport) (SB)\nNatürliches Reiten - die neue Schule für Freizeitreiter\nRai-Reiten ohne Peitsche, ohne Sporen, ohne Trense\nReiten ohne Zwang und Schmerz\nEine Reitlehre für den Freizeitreiter?\nDie Liebe zum Pferd und der Traum vom Reiten bestimmen den Menschen schon seit ungefähr 6000 Jahren. Kaum ein Pferdefreund mag sich jedoch eingestehen, daß der lange Weg der Pferde an der Seite des Menschen bis in die heutige Zeit im Grunde ein einziger Leidensweg ist. Schon die erste Begegnung zwischen Mensch und Pferd war zumindest für das Pferd von Grausamkeit und Gewalt geprägt, war doch das Wildpferd der Vorzeit für den eiszeitlichen Jäger eine leichte und beliebte Beute, die er in seiner Menschenhorde gleich herdenweise in den tödlichen Abgrund trieb. Daß auf dieser traumatischen Begegnung eine tausendjährige Freundschaft wurzeln sollte, ist sicher nicht dem Menschen zu verdanken, der seinen vierbeinigen Freund auch in späterer Zeit als Kriegswaffe und für schwere Arbeiten mißbrauchte. Selbst heute noch denken viele Pferde(sport)freunde zuletzt daran, was ihre Sportkameraden, die als Fluchttiere keinen Schmerzlaut kennen, klaglos ertragen, wenn sie nur zum Spaß oder des schnöden Mammons wegen sportliche Höchstleistungen von ihm verlangen und ihm aus Unwissenheit oder auch um des eigenen Ehrgeizes willen Angst, Schmerz und Qualen zufügen.\nVieles gäbe es zum Thema Gewalt gegen Pferde zu sagen, vieles, was schon Tierschützer und schließlich Fred Rai in seinem Erstlingswerk "Ohne Peitsche - ohne Sporen" und nun in seinem neuen systematischen Lehrbuch "Natürliches Reiten: die neue Schule für Freizeitreiter" immer wieder zum Ausdruck bringen und was zumindest unter denjenigen, die sich Pferdenarren schimpfen, hinlänglich bekannt sein müßte. Immerhin wächst auch aus diesem Grund in der Bundesrepublik Jahr für Jahr die Zahl der Freizeitreiter, die aus Liebe zum Pferd, zum "beiderseitigen" Vergnügen und ohne jeglichen Turnierstreß einfach n u r ein wenig reiten wollen, um die Natur vom Pferderücken aus zu genießen.\nNoch konsequenter als Fred Rai: Gibt es überhaupt eine für Pferd und Reiter gleichermaßen akzeptable Reitweise?\nWer denkt schon daran, daß er seinem ergebenen Freund allein durch die Trense, die quasi zur harmlosen Grundausstattung eines jeden Reiters gehört, Schmerzen bereitet (hiergegen kennt die neue Reitweise von Fred Rai Abhilfe). Wer denkt daran, daß allein durch das Aufzäumen und Satteln eines Pferdes, durch die zusätzliche Belastung mit dem Gewicht von Sattel und Reiter, und schon durch die Forderung an das Lebewesen, seinem Reiter zu gehorchen (für das selbst Fred Rai keine Alternative kennt), das Pferd an seiner natürlichen Entfaltung und ursprünglichen Lebensweise gehindert wird. Jeder Reiter, wie "gewaltfrei" oder "natürlich" seine Reitweise auch sein mag, verkörpert eine 6000 Jahre währende Unterdrückung und Gewaltherrschaft. Wer Pferde liebt und dennoch reitet, muß sich deshalb mit dem Gedanken befassen, daß er Gewalt ausübt, wenn auch nur in Form von "pferdgemäßer" Dominanz, wie sie beispielsweise auch vom Leithengst oder von der Leitstute einer Herde repräsentiert wird. Denn auch das natürliche Umfeld der Pferde ist nicht gewaltfrei, wie sich ein romantisch verklärtes Gemüt dies vielleicht vorstellen möchte.\nFred Rai's Buch mit dem anfechtbaren Titel "Natürliches Reiten" - denn die "natürliche" Bestimmung des Pferdes besteht mit Sicherheit nicht darin, Reiter auf seinem Rücken zu tragen - bietet, und das ist selten genug, zumindest einen Ansatz, sich mit diesem reiterlichen Dilemma auseinanderzusetzen: Gibt es überhaupt eine für Pferd und Reiter gleichermaßen akzeptable Reitweise?\nSeien wir einmal ehrlich: Eigentlich wünscht sich ein Reiter doch zutiefst, daß nur ein Reitstil akzeptabel ist, der dem Pferd nicht nur Freiheit von jeglichem Zwang und jeglicher Belastung garantiert, sondern darüber hinaus eine solche Hilfe für die Bewegungsfreiheit ist, daß sie eine Entlastung von seinem eigenen Körpergewicht bedeutet. Daß es möglicherweise Reiter gegeben haben könnte, die mit ihren Pferden verwachsen oder gar zu fliegen schienen, kann man vielleicht aus den alten Mythen herausdeuten, die in unserer aufgeklärten Zeit von fliegenden Pferden oder Zentauren erzählen.\nFür einen von körperlichen Wohlbehagen geprägten Zusammenschluß von Pferd und Reiter, der vermutlich ein Traum bleiben wird, reicht der Harmoniebegriff, der in diesem Buch so oft herangezogen wird, bei weitem nicht aus.\nPferdgemäßes Reiten l e r n e n hört niemals auf Eine Reitlehre wird dem kaum gerecht\nIn Fred Rai's Lehrbuch über das "Natürliche Reiten", das ohne Frage für jeden Freizeitreiter auch mit bodenständigen Lösungen für die Praxis zu diesem Thema aufwartet und dessen Verfasser eine Verbindung zu seinen Pferden zum Ausdruck bringt, die eigentlich über jeden Zweifel erhaben ist, stört den kritischen Leser allerdings die scheinbar selbstgerechte Überzeugung des Autors, für sich und alle Pferde die beste Reitweise gefunden zu haben, die er als "Philosophie des Rai-Reitens" in missionarischer Weise zu Markte trägt. Weiß man doch, daß mit jeder etablierten Lehre, und nichts anderes bedeutet Philosophie, immer ein Schlußpunkt aller Forschung zu diesem Thema gesetzt wird. Es wäre doch sehr schade, wenn sich etwas, das einen beinahe revolutionären Anfang nahm, schon jetzt in einer Sackgasse verrannt hätte. Doch ist es wohl das Schicksal vieler Lehrwerke, daß sie sich den Charakter der Endgültigkeit geben müssen, um von einem breiten Publikum als solche akzeptiert zu werden.\nAllein für den unverbesserlichen Pferdenarren, der nicht aufhört, sich selbst und seine Reitweise in Frage zu stellen, ist das Buch von Fred Rai ein absolutes Muß. Das, was Fred Rai's Lehre vor allem auch in seinem ersten Buch von anderen Ansätzen unterscheidet, ist die kämpferische Stellungnahme gegen den Mißbrauch und die Quälerei von Pferden, die er an so wenig offensichtlichen Punkten, wie dem Sitz des Reiters, der Gewichtsverteilung oder martialischen Zäumung offensiv vertritt. Reiten ohne Zwang wurde nämlich schon in einer der ältesten erhaltenen Überlieferungen der Reitkunst gefordert, die von dem griechischen Staatsmann und Feldherr Xenophon (um 400 v.Chr.) stammt, der sich ebenfalls die Ausbildung des Pferdes durch Einfühlung und gute Behandlung auf die Fahnen geschrieben hatte:\nErzwungenes und Unverstandenes ist niemals schön und wäre - wie schon Simon sagte - gerade so, als ob man durch Peitschen und Stacheln einen Tänzer zum Umherspringen zwingen wollte; dadurch wirkt Mensch wie Pferd eher häßlich als schön. (Die klassische Reitkunst von Alois Podhajsky, Nymphenburger Verlag 1965)\nWelche grausame Wahrheit sich aus dieser durchaus lobenswerten philosophischen Einstellung ergab, erzählt die Geschichte des Pferdes. In diesem Sinne ist es für jeden, der sich mit dem oben beschriebenen "Dilemma des Pferdefreunds" befaßt, ausgesprochen erfrischend, eine Lehre in den Händen zu halten, die Anatomie, Verhaltensweisen und Psychologie von Pferden zur Grundlage nimmt, und hierin gewonnene Erkenntnisse gegen jede reiterliche Regel konsequent umsetzt - und damit auch noch Erfolge verzeichnen kann. Es läßt sich also auch viel gutes zu diesem Lehrbuch sagen, das alles enthält, was ein autodidaktisches Lehrbuch enthalten sollte: Geschichtliches, Grundlagenwissen zu Anatomie, Psychologie und Verhaltensweisen, Haltungsfragen und sogar Rechts- und Haftungsfragen beim Pferdekauf - alles anschaulich und übersichtlich gegliedert und illustriert. In diesen Punkten ersetzt es eine herkömmliche Reitlehre vollkommen und berücksichtigt darüber hinaus immer auch den Standpunkt des Pferdes, der bei den meisten anderen Werken vollständig ausgeklammert wird. Und last but not least erhält ein Freizeitreiter hier Hinweise zum Umgang zwischen Mensch und Pferd und zum praktischen "Rai"-Reiten, die ihr Beispiel erst suchen müssen.\nDer Autor hat es somit gar nicht nötig, seine profunden Kenntnisse, die jedem Reiter praktisch aufzeigen, wie man sein Pferd nicht mehr verletzt und sich eine schmerzfreie "pferdegemäße" Dominanz verschafft, hinter dem Mäntelchen einer Scheinbotschaft zu verstecken, "End of Trail". Mit dem Bild des amerikanischen Bildhauers James Earl Fraser, der darin ein erschöpftes, ohne Zäumung gerittenes Pferd unter einem Indianer darstellt, womit die selbstlose und freiwillige Unterwerfung des Pferdes als treuen Diener symbolisiert werden soll, beginnt und endet die neue Reitlehre von Fred Rai. Doch warum will uns der Autor hier weismachen, ein Pferd wolle dem menschlichen Freund "freiwillig bis zur eigenen Erschöpfung dienen", wo doch seine eigene Lehre von der großen gelben Rübe im Sattel eine viel nachvollziehbarere, nutznießerische Sprache spricht? Gerade als Pferdefreunde und Reiter sollten wir ehrlich und selbstkritisch mit uns und unseren Pferden umgehen und uns nicht durch verklärende und verträumte Vorstellungen leiten lassen, die nur ein Ideal verkörpern, das man doch nie erreicht.\nPferd und Mensch sind soziale Wesen mit allen Hintertücken wie auch guten Seiten, die durch ihre Gegenseitigkeiten ans Licht kommen. Man kann sich damit, wie Fred Rai, auf sehr entspannte und wohlwollende Weise arrangieren - oder nicht aufgeben und immer weiter forschen.\nWeltbild Verlag, Augsburg 1996


Wissensmanagement - Ein neuer Erfolgsfaktor für Unternehmen - PDF\nWissensmanagement - Ein neuer Erfolgsfaktor für Unternehmen\nDownload "Wissensmanagement - Ein neuer Erfolgsfaktor für Unternehmen"\nKrista Evagret Sommer\n1 Wissensmanagement - Ein neuer Erfolgsfaktor für Unternehmen Horst Wildemann Inhalt 1. Warum gewinnt Wissensmanagement eine so bedeutende Rolle? 2. Wie kann das Wissen entlang der und quer zur Wertschöpfungskette erschlossen werden? 3. Wie ist das Wissen über den Markt und über Wettbewerber integrierbar? 4. In welcher Form bestimmt das Wissen des Umfeldes die Organisation? 5. Sind Unternehmensakademien ein Instrument des Wissensmanagements zur Bündelung und Verteilung des Wissens? 6. Wie wirkt sich das Wissensmanagement auf die Produktivität, die Arbeitsorganisation und den Unternehmenserfolg aus? 7. Welche Erfolgsmuster für ein aktives Wissensmanagement zeichnen sich ab? 8. Fazit: Wissensmanagement wird durch die Verzahnung der Gestaltungsfelder zum Erfolgsfaktor für die Unternehmen Univ.-Prof. Dr. Horst Wildemann, Technische Universität München, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik, Leopoldstr. 145, München Tel.: 089 / , Fax-Nr.: 089 / , Internet:\n2 - 2 - Wissensmanagement - Ein neuer Erfolgsfaktor für Unternehmen Informationen sind preiswert, Wissen ist teuer, und Weisheit ist selten und unbezahlbar, sagt ein Manager der Dienstleistungsbranche, der sich bemüht, in seinem Unternehmen das intellektuelle Kapital als einen strategischen Erfolgsfaktor zu identifizieren. Mit Informationen, die auf der Straße liegen, kann kein dauerhafter Erfolg erzielt werden. Und auf Weisheit zu warten, kann zu lange dauern. Deshalb heißt der Schlüssel Wissen. Bei dem Konzept Wissensmanagement geht es darum, das Know-how im eigenen Unternehmen und über die Unternehmensgrenzen hinweg besser zu nutzen. Die Wirksamkeit der Unternehmen - ausgedrückt in ihrem Unternehmenserfolg - läßt sich an ihren Praktiken verdeutlichen. Prozeßverbesserungen, Qualitätssteigerungen und optimierte Leistungen sind nicht zuletzt Zielgrößen, die durch ein aktives Wissensmanagement-Konzept erreicht werden können. Die Unternehmenswertsteigerung und die Umsetzung der Unternehmensziele lassen sich profitabel erreichen, wenn ein Mehrwert für den Kunden erzeugt wird. Wie kann der Mehrwert bei Kunden geschaffen werden? Erfahrungsgemäß setzt dies Wissen über die Anwendung der eigenen Produkte und Leistungen beim Kunden voraus. Dieses Wissen ist aber erst in enger Kommunikation mit dem Kunden zu erschließen. Gleichzeitig ist eine Auseinandersetzung mit Produktelementen von anderen Unternehmen erforderlich, die zusammen mit dem eigenen Produkt erst den Kundennutzen erzeugen. Dies führt in der Regel zu einer Neudefinition des eigenen Leistungsumfangs beispielsweise als System- oder Modullieferant. Mehrwert beim Kunden zu schaffen, heißt aber auch, das vorhandene Wissen über optimierte Prozesse in andere Standorte oder Geschäftsbereiche weiterzugeben. Das Bekleidungshaus Peek & Cloppenburg setzt beispielsweise im Rahmen einer Neueröffnung einer Filiale temporär erfahrene Mitarbeiter zur Einarbeitung der neuen Mitarbeiter ein und erreicht in kürzester Zeit Lerneffekte und abgestimmte Prozesse, die zu einem hohen Kundennutzen führen. An diesem Beispiel wird deutlich, daß Best-Practice nicht immer an Daten oder Informationen festzumachen ist, sondern über Wissen definiert ist, das in den Köpfen der Mitarbeiter vorhanden ist. Mit Zeichen wie... 1, 5, 0, m oder Daten wie... 1,50 m oder In-\n3 - 3 - formationen... Länge des Carving-Skis läßt sich kein Wissen manifestieren. Erst der Satz...damit fährt sich s besser macht Informationen zu Wissen, das gezielt und vor allem wirksam für die Handlungen und Entscheidungen eingesetzt werden kann. 1. Warum gewinnt Wissensmanagement eine so bedeutende Rolle? Grundvoraussetzung für die Erschließung von Differenzierungspotentialen ist die Fähigkeit, schneller zu lernen als der Wettbewerber, und vor allem, die erworbenen Erkenntnisse besser umsetzen zu können. Das gelingt aber besser, wenn die verteilten Wissensbestände des Unternehmens oder des Kooperationspartners kombiniert werden. Wie setzen Sie personengebundenes Wissen in Wissen der Organisation um? Um dieses Dilemma aufzulösen, besteht eine weitere Herausforderung des Wissensmanagements darin, daß das Know-how erfahrener Mitarbeiter und Experten übertragen und weitergegeben wird. Vielfach können sich die benötigten Experten hinsichtlich ihres professionellen Wissens, ihrer Fachsprache und ihrer Denkweise nicht ohne weiteres gegenseitig verständigen. Ferner wird Wissen immer mit Macht und Einfluß verbunden, so daß Wissen anderen vorenthalten wird, um den eigenen Status im Unternehmen zu sichern. Wenn Wissen ein Faktor ersten Ranges ist, muß dann Wissen nicht auch genutzt werden, um soziale Innovationen hervorzubringen? Wissensmanagement hat angemessene Handlungsräume und auch klare Rahmenbedingungen für Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen, um das Wissen eines Unternehmens zugänglich zu machen, das Kundenwissen in die eigenen Leistungsumfänge zu integrieren sowie die Anwendung auf das konkrete Problem zu unterstützen. Wissensmanagement einzuführen, heißt aber auch, Strategien für das Wissensmanagement zu entwickeln, wie und an welchen Stellen Wissen generiert und das Wissen des Unternehmens gezielt erweitert sowie ausgetauscht wird. Einige Unternehmen sind der Ansicht, daß durch die Implementierung eines Intranet das Wissen umfassend erschlossen werden kann. Dabei\n4 - 4 - werden aber viele Facetten des im Unternehmen vorhandenen Wissens vernachlässigt. Sicherlich kann explizites Wissen beispielsweise in Datenbanken abgelegt werden. Um das Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter zu erschließen, bedarf es aber anderer Instrumente. Damit stellt sich die Frage: Ist Wissen kodifizierbar oder muß Wissen über eine Personalisierungsstrategie erschlossen werden? Erfolgreiche Unternehmen verdeutlichen, daß hier gemäß stuck in the middle eine eindeutige Fokussierung notwendig ist. Zeichnet sich ein Unternehmen durch die Verwendung von einmal gewonnenem Wissen aus und modifiziert dieses Wissen entsprechend den Kundenanforderungen, so scheint eine Kodifizierungsstrategie im Vordergrund zu stehen. Bezahlt und fordert der Kunde aber eine hochinnovative Leistung beispielsweise, um sich vom Wettbewerber zu differenzieren, so spricht vieles für den Einsatz der Personalisierungsstrategie, um das notwendige Wissen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu erschließen, zu nutzen und letztendlich daraus für den Kunden einen Mehrwert von besonderer Güte zu generieren. Damit schließt sich der zweite Punkt an: Der Methodeneinsatz im Wissensmanagement ist gekennzeichnet durch eine breite Palette von Instrumenten. Sie kennen sicherlich Methoden wie das Beobachtungs- und Modellernen, das Albert Bandura 1963 bei Experimenten mit Kindern durchführte. Durch Beobachtung des Verhaltens und der Verhaltenskonsequenz anderer Personen wird später die eigene Verhaltensweise gestaltet. Diese Art zu lernen ermöglicht, implizites Wissen, das schwer artikulierbar ist, zu identifizieren und einer größeren Gruppe respektive einer Organisation zur Verfügung zu stellen. Andererseits verzeichnet die Unternehmenspraxis mit der Methode der Wissenswerkstatt oder mit Lernworkshops gute Erfolge, um nicht nur an implizites Wissen, sondern auch an bereits dokumentiertes, aber kaum verbreitetes Wissen zu gelangen. Lessons Learned, Prozeßmapping oder Wissensprozeßlandkarten sind weitere Möglichkeiten, um Transparenz des vorhandenen Wissens zu gewährleisten, aber auch um Erfahrungen abzubilden. Nehmen Sie das Beispiel der Herstellung von Triebwerken als innovative, technologiegetriebene und wissensintensive Produkte. In der Produktentwicklung gilt es die Ideen für innovative Lösungen zu\n5 - 5 - finden, dabei können Kreativitätsmethoden wie Konfrontationstechniken oder Bionik eingesetzt werden. Das Produkt auszudifferenzieren erfordert aber, das in der Produktentwicklung gewonnene Wissen der Schlüsselträger in die angrenzenden Geschäftsprozesse zu transferieren. Prozeßbegleiter, die ihre Erfahrungen, ihr gewonnenes Wissen in technischen Bereichen oder im Hinblick auf die Anforderungen der Kunden aus der Produktentwicklung in die Beschaffung und in die Produktion hineintragen, spielen hier eine besondere Rolle. Crossfunktionale, virtuelle Projektteams ermöglichen, Wissen weiterzutragen und die effiziente Abwicklung des zu erstellendes Produktes Triebwerk sicherzustellen. An diesem Beispiel wird deutlich, daß Wissen sowohl entlang der Wertschöpfungskette als auch quer - in bezug auf die Kunden und damit in bezug auf den Markt - zu identifizieren und zur Verfügung gestellt werden kann. Darüber hinaus ist Wissen über Wettbewerber, ihre Ausrichtung und ihre Produkte in diesen Prozeß der Herstellung einzubeziehen. Innovative Produkte zu realisieren, bedarf immer auch eines Referenzpunktes. Mitarbeiter wissen, wie fortschrittlich der Wettbewerber agiert. Das können sie erfahren über die Produktklinik, indem sie das Wettbewerbsprodukt systematisch analysieren. Aber auch die Methode des Messeaudits verweist auf Wissen über den Wettbewerber. Triebwerke zu produzieren, bedeutet aber auch, das Wissen des Umfeldes der Organisation aufzunehmen, zu reflektieren und für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen. Entwicklungstrends in bezug auf den Luftverkehr, Umweltschutzaktivitäten und gesetzliche Regelungen und das Wissen um diese Gesichtspunkte, das über Trend- Scouts, Zukunftssimulationen und Verfolgung der politischen Plattform erschlossen werden kann, sind als Wissensbausteine für die Herstellung von Triebwerken ebenso essentiell. Im folgenden möchte ich diese Wissensquellen und ihre Erschließung über geeignete Methoden kurz ansprechen, um mit Ihnen anschließend die Konsequenzen der Ausschöpfung der Quellen für die Organisation in bezug auf die Arbeitsorganisation und die Erfolgsmuster zu diskutieren.\n6 Wie kann das Wissen entlang der und quer zur Wertschöpfungskette erschlossen werden? Wissen wird in Prozessen genutzt, Wissen entsteht in Prozessen. Also liegt es nahe, Wissensmanagement in Prozesse einzubetten. Das Wissen in Prozessen entlang der Wertschöpfung liegt in Form von Spezialistenwissen vor. Um das Spezialwissen über die gesamte Wertschöpfungskette zu transferieren, erweist sich eine Kombination aus Spezialisten und Funktionsträgern als erfolgreich. So kann beispielsweise in einem Unternehmen der Hochtechnologie-Branche gewährleistet werden, daß 30% der Erfahrungsträger die gesamte Wertschöpfung begleiten und ihr Wissen mit dem der Funktionsträger verknüpft wird. Diese Form von Teamstrukturen hat den Vorteil, daß im Vergleich zu Profitcenter-Konzepten das Wissen der Mitarbeiter in das Unternehmen transferiert wird, indem verschiedene Spezialisten im Entstehungsprozeß des Produktes interagieren und diesen aktiv durch ihre Erfahrungen forcieren. Ist das Wissen entlang der Wertschöpfung das einzig relevante Wissen, das im Unternehmen genutzt werden muß? Sicherlich gilt es, das Wissen quer zur Wertschöpfung zu managen. So kann Wissen aus alten Projekten durch Rotation der Mitarbeiter in neue Projekte hineingetragen werden. Mit Hilfe spezieller Methoden, die vor allem in der Automobilindustrie zur Fehlerbeseitigung eingesetzt werden, ist es möglich, aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen und das erworbene Wissen systematisch in Datenbanken abzuspeichern. Dieses Wissen wird an Schnittstellen sogenannter Quality- Gates verwendet, um passive Einzelinformationen zum aktiven Gesamtwissen für die Organisation zu transformieren. Zur Unterstützung dieser Aufgabe stellen aber auch Qualitätsaudits eine sinnvolle Ergänzung dar. Vor allem kann durch die Kombination von Qualitätsaudits und Benchmarking das Wissen entlang der Wertschöpfung mit dem Wissen über Märkte und Wettbewerber verknüpft werden. Damit stellt sich die dritte Frage: 3. Wie ist das Wissen über Markt und Wettbewerber integrierbar? Neben den Marktbeobachtungen nimmt die Methode des Quality Function Deployment (QFD) eine wichtige Rolle ein, um das Markt-\n7 - 7 - geschehen und Kundenwünsche zu erfassen. Durch die Gegenüberstellung von technischen Merkmalen der Produkte und den Anforderungen der Kunden können Wechselwirkungen der Produktelemente und Optimierungsrichtungen für den Leistungsumfang festgelegt werden. Damit erschließt diese Methode die Wissensquellen Kunde, Organisation und Wettbewerb und kann implizites, explizites und zukünftiges Wissen verdeutlichen. QFD ermöglicht die Wissensvermittlung zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen, ermöglicht die Veränderung des Kommunikationsverhaltens, baut anwendungsbezogenes Know-how auf und setzt Kundenwissen in Organisationswissen um. Zur Integration des Wissens um Wettbewerbsaktivitäten zeichnet sich vor allem das Benchmarking aus. Durch die Nutzung externer Wissensträger und -quellen wie Marktforschungsinstitute, Technologie- Scouts oder Think Tanks ist es zudem möglich, Input für ein umfassendes und ganzheitliches Benchmarking zu erhalten und zu verarbeiten. Benchmarking offenbart Wissen über die Konkurrenten, zeigt aufgrund des Leistungsniveaus des Wettbewerbers eigene strategische Lücken auf, verdeutlicht organisatorische Schwächen und legt die entscheidenden Erfolgsfaktoren des Geschäftes dar. Nachdem nun das Wissen der eigenen Wertschöpfungskette, das der Wettbewerber und des Marktes einbezogen wurde, stellt sich die Frage : 4. In welcher Form bestimmt das Wissen des Umfeldes die Organisation? Geht man von der Shareholder-Perspektive aus und bezieht man Stakeholder des Unternehmens mit ein, so ist für die Ausgestaltung des Differenzierungspfades des eigenen Unternehmens auch das Wissen der Lieferanten, der Kunden, der Mitarbeiter, der Politik, der Medien und der Finanzwelt zu managen und die Auswirkungen auf das eigene Unternehmen beispielsweise anhand von Szenarien zu überprüfen. Eine erfolgreiche Methode, um Synergiepotentiale aus dem Umfeld des Unternehmens für die Organisation zu nutzen, stellen Joint Ventures dar. So arbeiten DaimlerChrysler Aerospace MTU und ein holländisches Unternehmen auf dem Gebiet des Body-Leasing zusammen. Hochqualifizierte Ingenieure, die nach Auslauf eines Projektes Kapazitäten zur Verfügung stellen können, werden in einem Unternehmen zusammengefaßt, so daß das Erfahrungs- und Fachwis-\n8 - 8 - sen für das Unternehmen erhalten werden kann. Ein solches Joint Venture stellt auch eine Maßnahme zum Schutz vor dem Abwandern des erworbenen Wissens dar. Um das erworbene Wissen nicht nur zu konservieren, sondern auch den Erfahrungsschatz unternehmensweit weiterzugeben, stellt sich die Frage nach Unternehmensakademien, die beispielsweise von großen Unternehmen wie GE, DaimlerChrysler und Lufthansa, aber auch von mittelständischen Unternehmen wie FAG erfolgreich eingesetzt werden. Diese Wissensquellen zu nutzen, äußert sich in der gesamten Organisation, in der Verteilung der Chancen, die in dem erworbenen Wissen stecken, in der Arbeitsorganisation und nicht zuletzt in der Produktivität des gesamten Unternehmens. Lassen Sie mich mit der Verteilung des erworbenen Wissens beginnen. 5. Sind Unternehmensakademien ein Instrument des Wissensmanagements zur Bündelung und Verteilung des Wissens? Der Umgang mit der Ressource Wissen erfordert, im Unternehmen gezielt das individuelle Wissen und das Erfahrungswissen der Organisation managen zu können. Denn nicht nur volkswirtschaftlich, sondern auch unternehmensweit gilt der Grundsatz, daß der Ausbildungsstand das Innovationspotential determiniert. Wie aktivieren Sie Ihr Innovationspotential? Das Erfahrungswissen und die Umsetzungsfähigkeit sind Kernkomponenten, die in der Regel über aktive Lehrmethoden weitergegeben werden. Dezentral strukturierte Unternehmen haben so durch Unternehmensakademien die Möglichkeit, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu bündeln. Durch das Lernen von Kollegen wird die Fehlererkennung bei den Mitarbeitern trainiert, Qualitätsansprüche geschärft und die Vorgehensweise beispielsweise in der Projektarbeit professionalisiert. Dabei steht die zielgruppenspezifische Personalentwicklung ebenso im Mittelpunkt wie das maßgeschneiderte Management Development, Lernpartnerschaften mit anderen Unternehmen oder Virtuelle Lernnetzwerke. Derart gestaltete Unternehmensakademien stellen aber nicht nur die Verbesserung der Fähigkeiten und Fertigkeiten in den Vordergrund, sondern auch den organisatorischen und kulturellen Wandel eines Unternehmens.\n9 - 9 - Was bietet sich für die Unterstützung des organisatorischen Wandels an? Sicherlich bieten sich Projektteams an, die temporär entsprechend dem benötigten Wissensprofil zusammengesetzt werden. Erhebliche Erfolge sind durch die Einrichtung von Lernorten zu erzielen. Mögliche Lernorte sind die Produktklink oder ein GENESIS-Workshop. Die Produktklinik erleichtert die Weitergabe des Wissens über Produkte und Prozesse, indem von Mitarbeitern das eigene Produkt und Konkurrenzprodukte analysiert werden. Diese Analyse zeigt mögliche Lösungswege für die Produktgestaltung auf und verdeutlicht gleichzeitig den notwendigen Prozeß, der zur Realisierung führt. Die GENESIS- Methode setzt mit Hilfe eines strukturierten 4-Tagesablaufs an der Kreativität der Mitarbeiter an, indem in einem interdisziplinären Team Lösungen zu einem definierten Problemfeld erarbeitet werden. Dabei fließt das individuelle Wissen sowie das Erfahrungswissen jedes Teammitglieds ein und wird für die Optimallösung genutzt. Ein regelmäßiges Maßnahmencontrolling unterstützt die Umsetzung der erarbeiteten Lösung, die häufig bereits am vierten Tag des GENESIS- Workshops zu realisieren begonnen wird. Neben den organisatorischen Instrumenten eines Wissensmanagements im Unternehmen nehmen die kulturverändernden Maßnahmen eine wichtige Rolle ein. Welche Maßnahmen für Kulturveränderungen im Unternehmen sind erfolgreich? Der Schwerpunkt wird dabei auf einem intensiven Personalmanagement, auf einer offenen Kommunikation und auf flexiblen Strukturen liegen, die den Wissensaustausch fördern. Kaminabende, Bibliotheken, Cafeterias und Erfahrungsaustauschzirkel sind nur einige Ansatzpunkte, die eine kulturelle Veränderung bewirken können. Überschreiten Unternehmen ihre Grenzen und gehen Unternehmensverbunde ein, so haben diese zusätzlich die Integrationshürde der vielfältigen kulturspezifischen Unterschiede zu überwinden. Die damit verbundenen Wertesysteme sind vor allem in den internen Strukturen und in den eingesetzten Ressourcen von Unternehmen verankert. Managementprinzipien kontinentaleuropäischer Ausprägung wie Sicherheitsdenken, Vorsichtsprinzip oder Hierarchievertrauen sind somit in Einklang zu bringen mit einer angelsächsisch-nordamerikanischen Ausrichtung, die geprägt ist von dem ausgeprägten Leistungs- und Ertragsprinzip, den hohen Investitionen in die Außenkommunikation und durch eine hohe Personalmobilität. Interkulturelle Trainings, Syn-\n10 ergiemanagement oder kreuzkulturelle Strategieteams sind Möglichkeiten, um auch diesen Anforderungen durch ein aktives Wissensmanagement im Rahmen von Unternehmensakademien gerecht zu werden. Nachdem das Wissen der Wertschöpfung aufgezeigt wurde und Methoden zu seiner Erschließung diskutiert wurden, hat sich das Wissensmanagement dem Aspekt der Erfolgswirksamkeit zu stellen: 6. Wie wirkt sich das Wissensmanagement auf die Produktivität, die Arbeitsorganisation und den Unternehmenserfolg aus? Für immaterielle Güter wie Wissen gelten weitestgehend andere Regeln, Modelle und Erklärungsansätze als für materielle Güter. Was zeichnet immaterielle Güter aus? Im Vergleich zu materiellen Gütern kann Wissen verschenkt, verkauft oder getauscht werden, ohne daß es seinen ursprünglichen Besitzer verläßt. In Unternehmen der Informationswirtschaft, beispielsweise in der Softwarebranche, sind somit die Mitarbeiter das wichtigste Kapital. Bestimmende Größe für den Erfolg oder Mißerfolg eines Unternehmens ist hier nicht die Produktion, sondern die Qualität und die Entwicklungszeit. Die traditionellen Produktionsfaktoren wie Rohstoffe, Maschinen, Energie und Realkapital und die mit ihnen verbundenen ökonomische Theorien verlieren an Bedeutung. Damit gehört der entscheidende Produktionsfaktor nicht mehr den Kapitaleignern, sondern den Mitarbeitern. Aufgrund der Entwicklung und Eigenschaft von Wissen verlagert sich auch der Führungsschwerpunkt innerhalb eines Unternehmens. Welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeitsform? Ortsunabhängige Arbeitsformen treten zunehmend in den Vordergrund, da sie vorhandene Wissensressourcen konsequenter erschließen können. Kreativität und Flexibilität spielen eine wichtigere Rolle als Kosten und Unternehmensgröße. Damit erschließt sich auch eine neue Vorstellungswelt, wonach Anwesenheit nicht mit Produktivität verwechselt wird. Künftig werden sich die Aktivitäten einer Organisation\n11 auf eine Reihe von Projekten erstrecken, wovon jedes eine veränderte Kombination von Wissen erfordert. Hohe Flexibilität wird nur durch stets neu zusammengesetzte, autonom arbeitetende und unternehmerisch handelnde Teams, oft auch virtuelle Teams, erreicht. Die Erfolgsgrößen der industriellen Arbeitskultur wie Zeit und ein fester Arbeitsplatz werden obsolet. Das Einkommen der Mitarbeiter wird ferner nicht mehr bestimmt sein von der Arbeitszeit, sondern zunehmend determiniert vom Geschick, der Originalität und Schnelligkeit, neue Probleme zu identifizieren und kreative Lösungen anzubieten und zu kommunizieren. Diese Entwicklung in der Arbeitswelt macht es möglich, einen Mehrwert durch unverzügliche Antworten auf individuelle Kundenwünsche zu schaffen. Verknüpft man die dargestellten Aspekte, so werden Sie sich fragen: Diese Ausführungen zum Erschließen von Wissensquellen verdeutlichen, daß sich bestimmte Erfolgsmuster für ein aktives Wissensmanagement abzeichnen, die ich nun aufzeigen möchte. 7. Welche Erfolgsmuster für ein aktives Wissensmanagement zeichnen sich ab? 1) Lokale Reaktionsfähigkeit durch ein Knowledgement-Awareness-Training Ein Erfolgsmuster konzentriert sich auf die lokale Reaktionsfähigkeit des Unternehmens. Die lokale Reaktionsfähigkeit erlaubt ein zielgerichtetes und flexibles Reagieren auf die sich stets verändernden Bedürfnisse in unterschiedlichen Wirtschaftsräumen. Ein wesentliches Instrument, um die lokale Reaktionsfähigkeit zu optimieren, stellt das Knowledge-Awareness-Training dar. Dieser Erfolgsfaktor ist auf zwei Aspekte ausgerichtet: Einerseits auf die Verdeutlichung der Notwendigkeit und des Nutzens eines Wissensmanagements für jeden einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen, andererseits auf die Sensibilisierung für das vorhandene und brachliegende Wissen, das im Aufgabenfeld eingesetzt werden kann, obwohl die Wissensquelle in anderen Geschäftsbereichen liegt. Um dem ersten Aspekt gerecht zu werden, erweist es sich erfahrungsgemäß als sinnvoll, wenn der Nutzen sowohl für das Unternehmen, aber wichtiger noch, auch aus Sicht der Mitarbeiter dargestellt wird.\n12 Die Vorteile eines Wissensmanagements liegen aus Perspektive des Unternehmens im Unternehmenswachstum, in der Möglichkeit, sich vom Wettbewerber zu differenzieren, in der Zunahme der Innovationen, der Prozeßverbesserung und nicht zuletzt in der Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Sicherlich lassen sich derartige Verbesserungen auch auf andere Maßnahmen zurückführen, doch Unternehmen wie Skandia demonstrieren mit ihrem Wissensnavigator seit 1995, wie der Wissensmanagement-Nutzen zum Ausdruck gebracht werden kann. Kennzahlen, die in Anlehnung an die Balanced Score Card generiert und hinsichtlich ihres Zielerreichungsgrades im Unternehmen verfolgt werden, erlauben eine erste Operationalisierung und Darstellung des Nutzens des Wissensmanagements. Wie verdeutlicht man den Nutzen des Wissensmanagements für den einzelnen Mitarbeiter? Hervorzuheben ist, daß Suchkosten reduziert werden können und Doppelarbeit vermieden werden kann. Die Aufgaben jedes einzelnen können durch ergänzende Wissensfelder interessanter und abwechslungsreicher gestaltet werden und erlauben einen Blick für die komplette Wertschöpfungskette. Die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen können sich dadurch auf Basis des Wissens und nicht so sehr auf Betriebszugehörigkeit ausrichten und einer zunehmenden Zahl an Mitarbeitern vielseitige Karrieremöglichkeiten bieten. In der Konsequenz bedeutet dies eine Reduzierung der Durchlaufzeit von Projekten und Prozessen in der Produktion ebenso wie in der Entwicklung und somit über die ganze Wertschöpfungskette hinweg bis zum Kunden. Wie kann für vorhandenes und brachliegendes Wissen sensibilisiert werden? Oftmals erarbeiten einzelne Geschäftsbereiche Know-how, das auch in anderen Bereichen für die Optimierung des Geschäfts wertvoll ist. Aufgrund von Informationspathologien und vielfältigen Barrieren, wie Willens-, Wahrnehmungs-, Fähigkeits-, und Risikobarrieren wird aber dieses Wissen nicht von Mitarbeitern aufgenommen oder bereitgestellt. Die Überwindung dieser Barrieren und Erhöhung der Responsiveness für diverse Wissensfelder, die auch außerhalb des eigenen Tätigkeitsfeldes liegen, führt zu Wettbewerbsvorteilen. Erfolgreiche Unternehmen, die Wissensmanagement etablieren, betreiben eine\n13 regelrechte Promotionspolitik. Wissensmanagement wird laufend aktiv verkauft. Das zweite Erfolgsmuster läßt sich umschreiben als: 2. Globale Integration durch Knowledge-Resource-Directory Den Mehrwert für den Kunden weiter zu steigern, erfordert eine globale Perspektive, wobei sich die Globalisierungsstrategie im wesentlichen auf zwei Dimensionen, die grenzüberschreitende Integration sowie die lokale Reaktionsfähigkeit konzentriert. Erst die Balance von globaler Integration und lokaler Reaktionsfähigkeit ermöglicht es den Unternehmen, neue Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wie kann die globale Integration unterstützt werden? Viele Unternehmen setzen auf die Entwicklung eines gemeinsamen Wertesystems, wie etwa Commitment to Excellence and Fairness, wie beispielsweise das des Unternehmens Ove Arup Partnership. Einen weitaus erfolgversprechenden Weg stellt das Knowledge-Resource-Directory wie bei SAP dar. Weltweit werden so beste Verfahren gesammelt und gefördert. Kundenwünsche, die rund um den Globus durch spezifische Leistungspakete befriedigt werden, werden in ihrer Entwicklung dokumentiert und über eine Wissensdatenbank, die Verfahren, Rahmenbedingungen, Projektergebnisse und Vorgehensweisen festhält, archiviert. Aufgrund dieser Informationen und der gewonnenen Erfahrungen ist es möglich, daß zukünftige Leistungen besser, kompetenter und kostengünstiger erstellt werden können. Wesentlich bei der Realisierung ist jedoch, sich darüber klar zu sein, daß geographische Loyalität weitaus einfacher herzustellen ist als globale Loyalität gegenüber einer virtuellen Einheit, die möglicherweise entsteht, wenn verschiedene Dienstleister sich in einem Netzwerk zusammenschließen, um gebündeltes Know-how dem Kunden anbieten zu können. Denn Virtuelle Einheiten können sich im Internet nicht mit anderen zu einem Drink zusammensetzen. Dieses Problem führt zum dritten Erfolgsmuster: Von der Kodifizierungs- zur Personifizierungsstrategie Dieses Erfolgsmuster zeichnet sich vor allem in Beratungs- und Softwareunternehmen ab, für die Wissen das wichtigste Aktivum darstellt. Einige Unternehmen stellen die Informationstechnologie in den Mittelpunkt ihrer Wissensmanagement-Strategie und kodifizieren Wissen\n14 über Datenbanken, um das Wissen jedem Mitarbeiter zugänglich machen zu können, so daß es für die Erfüllung späterer Aufgaben genutzt werden kann. Vielfach werden Kodifizierungsteams eingesetzt, wobei Spezialisten Berichte und Analysen erstellen und den Kodifizierungsund Speicherungsvorgang unterstützen. Die Zielsetzung, die hinter dieser Strategie steckt, ist, die Intensität der Wiederverwendung des Wissens zu erhöhen und damit das Geschäft zu vergrößern. Wachstumsraten von 20 Prozent und mehr sind mit dieser Strategie, die sich überwiegend auf die Erhöhung der Gesamteinnahmen ausrichtet, nicht selten. Wodurch zeichnet sich die Personifizierungsstrategie aus? Wissen bleibt eng an die Personen gebunden, die es erworben haben. Die Informationstechnologie wird überwiegend für den Wissensaustausch und weniger für die Speicherung eingesetzt. Im Vordergrund stehen persönliche Beziehungen, Gespräche und der Dialog, über den Wissen weitergegeben wird. Diese Strategie hat den Vorteil, implizites und individuelles Wissen unter den Beteiligten austauschen zu können. Die Förderung des direkten Dialogs sieht beispielsweise bei Hewlett Packard so aus, daß Ingenieure regelmäßig mit firmeneigenen Flugzeugen zu anderen Geschäftsbereichen fliegen, um Ideen zu potentiellen Produktneuheiten auszutauschen. Hier werden die Reisekosten nicht begrenzt, sondern im Gegenteil, die Führungskräfte unterstützen und ermutigen die Mitarbeiter zu dieser Art des Wissensaustausches. Vielfach erlaubt diese Perspektive, eine Vergütung einzuführen, die sich am Maß der Wissensteilung orientiert. Die Zielsetzung, die hinter dieser Philosophie steht, kann mit dem Erzielen hoher Gewinne beschrieben werden. Beobachtet man erfolgreiche Unternehmen, so ist festzustellen, daß ein leichter Trend zur Personifizierungsstrategie erkennbar ist. Sicherlich eine anspruchsvolle Strategie, die nicht 1:1 mit der neuen Informations- und Kommunikationstechnologie zu lösen ist, sondern auch das implizite Wissen der Mitarbeiter und Stakeholder zu nutzen versucht. Meine Damen und Herren, ein aktives Wissensmanagement einzuführen, ist kein Hexenwerk, es erschließt eine Ressource, die bisher nicht ausreichend genutzt wurde, und erfolgreiche Unternehmen praktizieren dieses Instrument, um nicht nur Produktivitätssteigerungen, Ko-\n15 stensenkungen, sondern auch ein Klima der Veränderungen bewußt zu realisieren. 8. Fazit: Wissensmanagement wird durch die Verzahnung der Gestaltungsfelder zum Erfolgsfaktor für die Unternehmen Studien belegen, daß Unternehmen den Verlust der Vorteile eines Wissensmanagements riskieren, wenn sie es auf Fachabteilungen wie Personal oder IT begrenzen. Erst durch das Zusammenspiel des Wissens entlang der und quer zur Wertschöpfungskette sowie des Marktes, der Wettbewerber und des Umfeldes kann Wissensmanagement mittels der Gestaltungsfelder Organisation, Methoden, Technologie, Human Resources und Kultur erfolgreich im Unternehmen realisiert werden. Dabei steht der Mensch als Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung eines Wissensmanagements im Mittelpunkt. Methoden und DV-Tools schaffen im Zuge der Kodifizierungsstrategie einzig eine Reduzierung der Abhängigkeit von einzelnen Personen. Durch aktives Gestalten des Wissensmanagements durch die Unternehmensführung nicht nur kurzfristig sondern mittel- bis langfristig kann ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil erreicht werden. So ist Ihr Unternehmen nicht von der Information, die auf der Straße liegt, determiniert, sondern von der Business Intelligence, die sich aus dem verborgenen Kapital der Mitarbeiter zusammensetzt.


Poppenalm - Höhenluft Sucht\nIn der traumhaften Kulisse des Toten Gebirges geht es bis zum Ende des Stodertals, wo sich die idyllisch gelegene Poppenalm befindet. Unterhalb der steilen Felswände der vielen 2.000er gelegen hat die Alm eine traumhafte Lage und ist gemütlich über einen einfachen Weg erreichbar - somit also einen wunderschöne Tour, die sich auch als Familienausflug optimal eignet.\nVom Almgasthof Baumschlagerreith aus folgen wir der Beschilderung in Richtung Steyr Ursprung, Salzsteigjoch und Tauplitz. Es handelt sich um eine gemütliche und unsteile Forststraße, die immer weiter Richtung Talschluss des Stodertals führt. Schon nach wenigen Minuten passieren wir die Abzweigung zum Steyr Ursprung, der wir allerdings den Rücken kehren. Nach wenigen Minuten kommen wir bei einer weiteren Abzweigung vorbei, eine Forststraße zweigt nach rechts ab. Auch an dieser geht es weiterhin geradeaus.\nNach insgesamt 35 Minuten erreichen wir die Ausläufer des Geröllfeldes Poppensand, wo der Weg nun stellenweise etwas steiler zu werden beginnt. Theoretisch könnte man das Geröllfeld auf der Forststraße umgehen, dafür muss man nur bei einer Forststraßengabelung geradeaus wandern, und nicht dem unübersehbaren Pfeil nach links folgen.\nÜber das Geröllfeld geht es in immer eindrucksvoller werdender Kulisse aufwärts, wobei auch der Weg hier wunderschön zu gehen ist - Bäume und vereinzelte Pflanzen wachsen aus der Schotterfläche hervor, was einen wunderschönen Blick ausmacht.\nAm Ende des Schotterfeldes angekommen kreuzt unser Weg wieder die Forststraße, der wir nun weiter aufwärts bishin zur Poppenalm folgen. Nach etwa 50 Minuten hatten wir unser Ziel erreicht.\nDauer Aufstieg: Circa 50 Minuten\nDauer Abstieg: Circa 40 Minuten\nHöhenmeter aufwärts: 344\nHöhenmeter abwärts: 344\nAusgangs- und Endpunkt: Almgasthof Baumschlagerreith (Infos zur Anfahrt am Seitenende)\nEinkehrmöglichkeit: Almgasthof Baumschlagerreith\nXML Dokument 42.0 KB\nAnreise und Parken: Außer für Gäste des Almgasthofes ist der Parkplatz gebührenpflichtig (3 € für bis zu 4 Stunden - Bezahlung nur in bar mit Münzen möglich!). Der Parkplatz ist zwar groß, an stark frequentierten Tagen allerdings auch schnell verparkt.


Kosmetische Zahnaufhellung: Bleaching – Zähne schonend aufhellen\nSchöne weiße Zähne sind, und waren schon immer Sinnbild für Schönheit, Vitalität, Erfolg und Gesundheit. Durch unsere Behandlung können wir nahezu alle Zähne aufhellen und so für ein strahlendes und gesundes Lächeln sorgen.\nDie gewünschte Zahnfarbe durch kosmetische Zahnaufhellung\nEs gibt zwei Arten von Bleaching. Entweder man führt es selbstständig zuhause durch, oder besucht einen erfahrenen Zahnarzt. Die Behandlung beim Zahnarzt ist weitaus effektiver und vor allem schonender, zudem sieht man gleich nach der Behandlung entsprechende Veränderungen. Das Zahnbleaching in der Arztpraxis wird auch als Oxidationsbleiche bezeichnet. Die Aufhellung des verfärbten Zahnschmelzes wird mit einer Wasserstoffperoxidlösung behandelt.\nZähne sollen nicht nur gesund, sondern auch schön sein. Darunter versteht man vor allem, dass Zähne gepflegt und weiß sind. Zähne bleichen – das geht ebenso zu Hause als auch beim Zahnarzt. Denn sowohl „Home-Bleaching“ als auch „In-Office-Bleaching“ gelten als professionelles Bleaching. In beiden Fällen wird das Bleaching unter ärztlicher Aufsicht vorgenommen.\nVoraussetzung für jede Zahnbleichung sind ein gesundes Zahnfleisch und Zähne die frei von Karies sind. Auch sollte man die Zähne vor dem Bleaching professionell reinigen lassen, da die Entfernung von Biofilm und Zahnstein zum einen an sich schon aufhellt und zum anderen das Bleichmittel besser in die Zahnsubstanz eindringen lässt. Durch ein spezielles und sanftes Bleichverfahren erhalten Ihre Zähne ein einheitliches helles Farbbild. Im Nachgang werden die Zähne mithilfe von Fluorid gehärtet, damit Sie noch lange von Ihrer neuen Zahnfarbe profitieren.


Start Events Balance Club / Culture goes digital: Interview und Festival-Mix\nGrafik: Balance Club / Culture Festival\nAnders als das Gros der Festivallandschaft findet das Balance Club Culture Festival 2020 tatsächlich statt. Allerdings nicht, wie ursprünglich geplant, an diversen Veranstaltungsorten mit Publikum in Leipzig, sondern ausschließlich im digitalen Raum. Der Termin bleibt allerdings derselbe: Vom 20. bis 24. Mai flimmern Streams von Dopplereffekt, Sarah Farina oder LYZZA unter dem übergeordneten Motto Tender Squads über den Bildschirm. Wie es gelang, das ohnehin schon ambitionierte Konzept unter Zeitdruck ins Digitale zu hieven, erklärte uns Bookerin Ulla Heinrich.\nWie und warum habt ihr euch dazu entschlossen, das Festival online zu machen?\nDamit haben wir uns lange rumgeschlagen. Da wir außerdem als Kollektiv organisiert sind und uns für unsere Plena nicht mehr treffen konnten, hat das total lange gedauert. Wir waren traurig und verunsichert, weil wir das Festival ein Jahr lang geplant hatten und die Absage bevorstand. Wenn dann tatsächlich alles im Mai wieder normal gewesen wäre, wären wir uns blöd vorgekommen.\nWegen des Online-Festivals haben wir dann zuerst unsere Förder*innen gefragt, ob sie uns das Geld auch geben, wenn wir nichts machen. (lacht) Die haben dann logischerweise Nein gesagt. Wir haben dann ein alternatives Konzept vorgeschlagen, das online sein sollte. Die Förder*innen erklärten sich damit einverstanden, unsere Künstler*innen weiterhin zu bezahlen.\nDaraufhin haben wir uns trotz des extrem engen Zeitplans dazu entschieden, das zu machen. Das führte dann auch dazu, dass ich den Timetable erst eine Woche vor Festivalstart verschicken konnte. Der Grund für den Entschluss war ein ganz einfacher: Wir wollen, dass die Künstler*innen und Leute, die mit dem Festival zusammenarbeiten, bezahlt werden. Wir sind Selbstständige, die gut nachempfinden können, wie es anderen in dieser Lage gerade geht. Trotz Förderungen müssen wir aber auch Einnahmen machen, die leider wegfallen. Deshalb bieten wir auch Soli-Tickets an.\nWie lief denn die Kommunikation mit den Künstler*innen ab, die jetzt noch beteiligt sind?\nMich freut es erstmal, dass so ziemlich alle dabeigeblieben sind, obwohl die Situation bei ihnen ja auch chaotisch ist. Die Acts sind zwar ohnehin immer der Grund, warum man’s macht, haben in diesem Fall aber echt super reagiert. Allein weil sie gemerkt haben, was wir für einen Aufwand haben. Sie haben sich über die Möglichkeit gefreut, zu spielen, sich zu präsentieren und ein wenig Geld zu verdienen.\nWir haben noch einige visuelle Künstler*innen dazugeholt, weil das Internet deutlich bildlastiger ist als die Realität und wir nicht einen Schwall an DJ-Sets hochladen wollten. Die haben wir mit DJs zusammengesteckt, um deren Sets zu visualisieren. Die Künstler*innen haben wahnsinnig geackert, um das alles hinzukriegen. Wir konnten ja keine großzügigen Deadlines geben.\nWie schwer war es, als unkommerzielles Festival überhaupt eine Infrastruktur für die Durchführung zu schaffen?\nDa kommt uns unser Netzwerk und unsere Community zugute. Besonders muss ich das Studio, das unsere Website programmiert, hervorheben. Das ist ein Studio namens unfun, das sich darauf eingelassen hat, innerhalb eines Monats für uns eine neue Seite zu programmieren. Ein Festival nur in den Socials stattfinden zu lassen, hätten wir als zu ausschließend empfunden. Unsere neue Webseite geht dann am 20. Mai online. Insgesamt haben wir bei der kurzfristigen Umplanung zum Online-Festival von unserer Erfahrung in verschiedensten Bereichen profitiert.\nWie nimmst du denn künstlerische Darbietungen in Streams allgemein wahr?\nIch finde es per se gut, dass es das gibt und Content produziert wird. Ich habe auch überhaupt kein Problem damit, wenn Sachen technisch nicht perfekt sind. Insgesamt gehöre ich definitiv nicht zu den Leuten, die das alles nervt. Bei einigen Livestreams war ich selbst beteiligt. Ich denke, dass es unabhängig von Klick- und Zuschauer*innenzahlen für die Clubkultur wichtig ist, dass sowas passiert. Man bleibt vernetzt, hat das Gefühl, handlungsfähig zu sein. Und das Ganze generiert auch Geld für soziale Zwecke, was man nicht außer Acht lassen darf. Ich habe auch das Gefühl, dass die Club-Landschaft derzeit viel politischer ist als vorher.\nNatürlich freue ich mich aber auch drauf, wenn es irgendwann in den Clubs wieder losgehen kann. Hoffentlich führt das bei den Leuten dazu, dass sie ihre Lieblingsclubs noch mehr zu schätzen lernen und fragen, wie deren Strukturen aussehen. Wie man die Betreiber*innen beispielsweise unterstützen kann. Im besten Fall entwickelt sich auch ein bisschen Kampfsinn, der dazu führt, diese kulturellen und sozialen Räume noch stärker erhalten zu wollen.\nWas macht das Balance Club / Culture für dich aus?\nDas Kollektiv, mit dem wir das organisieren. Das sind zum Beispiel Leute aus dem Kunstbereich, die sehr erfahren sind. Unsere Kurator*innen leiten die Kunsthalle Osnabrück. Auch Leute aus dem IfZ sind dabei. Menschen also, die schon lange für den Erhalt der Clubkultur kämpfen. Dann machen Leute mit, die Labels haben – Journalist*innen und Menschen aus der Kreativbranche, da kommt wahnsinnig viel Energie zusammen. Beim Booking selbst genieße ich den Mut und politischen Anspruch. Wir stehen zu hundert Prozent hinter jedem einzelnen Act. Das hatte ich in der Funktion vorher noch nicht.\nWenn des Festival regulär stattfindet, liegt mir auch unser Publikum sehr am Herzen. Es geht auch – aber eben nicht nur – um Clubbing und Hedonismus. Beim Diskurs- und Kunstprogramm man miteinander, groovt sich gemeinsam ein. Es sind tolle Orte, die da entstehen.\nAuf welche Auftritte freust du dich selbst besonders?\nIch bin schon ganz lange riesiger Fan von Sarah Farina. Wir starten mit einem Artist Talk mit ihr und LYZZA, die ich auch super finde. Danach zeigen wir LYZZAs Set, für das sie wahnsinnig tolle Visuals gemacht hat. Das sind zwei Künstler*innen, die meine persönlichen Highlights gewesen wären bzw. jetzt auch online sind. Auch dass die beiden sich darauf eingelassen haben, einen Talk aufzunehmen und sich mit unserem Festival beschäftigen, finde ich super.\nSarah Farinas Mix verschmilzt in etwas mehr als einer Stunde über 30 Tracks zu einem abwechslungsreichen wie gewohnt basslastigem Appetizer für das Balance Club / Culture Festival. Die Berlinerin eröffnet – wie eben erwähnt – das Festival mit einem Artist Talk am 20. Mai, am 22. Mai läuft ihr Set.\nGRRL – Drop Ha\nDJ Bboy – Paga a bebida da Bela\nAvernian & Strick – Smoking Gun\nGrievous Angel – Move Down Low Vip\nRoska feat. Nakamura Minami – Pree Me\nBadsista feat. MC Morena – Soca Sem Parar\nTierra Whack – Cable Guy (Morgan Hislop Bootleg)\nDJ Delish – Sleeze\nDJ Bboy – Waves 2019\nSkream – Konga\nTurk Turkelton – Hype\nJ Kenzo – Hoodwinked\nDJ Godfather – U Know U Want It\nChikovanni – Love Like Mine\nFuters – Power Within\nDJ Phil feat. Manny – See You Dance\nHyroglifics & Sinistarr – Turn It Up\nBala Bala Boyz – Sieta\nRiffz – Junglist Gal Dem\nText Chunk & Hood Joplin – Keepflowin’\nDJ Chap – Say U Wanna\nMadcap – Out Of Reach\nFixate – Morbid Chatter\nYazzus – Impulse (Breaka Remix)\nSully – Clash Track\nDJ Orange Julius – You Look Good!!!\nVorheriger ArtikelCorona-Verbote: Berliner Open-Air-Clubs öffnen teilweise\nNächster ArtikelKABLAM: Trackpremiere von „I Am Baby”


Secrets & Our Last Night Konzert @Underground Köln | KADDiNATOR\nSecrets & Our Last Night Konzert @Underground Köln\nKaddi Musik empires fade, our last night, secrets, underground köln 0 Comments\nDas Konzert ist nun schon 6 Wochen her und es wird verdammt nochmal Zeit, endlich darüber zu schreiben.\nEigentlich war es gar nicht geplant auf das Konzert an diesem Sonntag zu gehen. Ich hatte zwar im Hinterkopf, dass Our Last Night mit Secrets als Support auch Station in Köln machen würden. Allerdings ist Köln nicht grad umme Ecke und Sonntag Abends noch mit Bus und Bahn nach hause fahren, wo man doch am nächsten Morgen wieder früh aufstehen muss um zur Arbeit zu gehen. Da hatte ich nun wirklich keinen Bock drauf!\nAber wie das Leben so spielt, war ich just in dem Moment, als mir das Konzert wieder in den Kopf kam, auf dem Weg nach Bottrop, die Karre von meiner Mutter auszuleihen. Also gab es keine Ausrede mehr. Mit Diana hab ich dann einfach spontan ausgemacht, dass wir drei Hähnchen nach Köln düsen um männliche Männer auf der Bühne anzuschmachten. Das die Musik der Männers auch noch absolut genial ist, rundete das ganze zusätzlich ab. Im Nachhinein muss ich gestehen, dass wir echt Glück hatten, weil alle Konzerte danach ausverkauft waren.\nIch bin komplett ohne Erwartungen auf das Konzert gegangen und habe das Underground mit einem debilem Grinsen wieder verlassen. Das Konzert WAR SO GUT! Die regionale Vorband (dessen Namen ich bis heute nicht weiß) hat überhaupt nicht ins Konzept gepasst. Es war ein Geschrammel und Geschreie, dass ich zum Glück nur im Nebenraum mitbekam. Die hatten wohl Vitamin B und sind deswegen an den Gig gekommen.\nAls nächstes waren dann Empires Fade dran. Gute solide Show und toller Shouter, der allerdings teilweise zu übertrieben gestikulierte. Seine Tattoos sind allerdings echt krass. Wer mag, kann sich die Band ja mal bei Facebook geben.\nDann kam endlich der interessante Teil des Abends, Secrets waren dran. Wir standen zunächst in der Mitte um halt etwas mehr zu sehen, aber leider musste vor und hinter uns die Leute zu moshen beginnen und unnötig in Diana reintreten, also haben wir uns an die Seite gestellt und vom Merchstand aus die Show weiter verfolgt. Es war das erste Mal, dass ich Secrets live gesehen habe, beim letzten Konzert in Duisburg mit OMAM und MMF kamen wir leider zu spät. Bis heute habe ich noch Richards engelsgleiche Stimme in den Ohren und bin immer noch umgehauen von solch einem Talent. Normalerweise sind hohe Stimmen bei Männern eine Rarität, die meisten hören sich an wie vom Rasenmäher überfahren oder können schlichtweg die höhen Töne nicht halten und stammeln sich was zusammen. Richard hat mich mit seiner Stimme einfach nur fertig gemacht und wirklich sehr berührt. Der nicht mehr ganz so neue Shouter Aaron hat mich ebenfalls komplett überzeugt und war ganz große Klasse. Man, die ganze Band ist der absolute Wahnsinn!\nNach Secrets kamen dann die Headliner des Konzerts: Our Last Night. Die Mädchendichte schwoll binnen Sekunden auf Boybandnievau an und ich bekam kurz etwas Angst, dass ich dieses Konzert taub verlassen würde, weil die Mädels mit ihren Stimmen die Schallmauer durchbrechen (geht das überhaupt) wollten. Leider hatte ich keine Ohrenstöpsel dabei und startete deswegen nicht mal einen Versuch näher an die Bühne zu kommen.\nIch kann es den Mädels nicht verdenken, Diana und ich schmachteten beide Trevor, einer der zwei Sänger, an. Die Stimmung im Publikum war der Hammer und ich war sauglücklich dieses Konzert nicht verpasst zu haben. Welche Lieder genau gespielt wurden, weiß ich nicht mehr, ich genoß aber jeden einzelnen, ob ich nun mitsingen konnte oder nicht. Darum geht es ja nicht, sondern um das Gefühl und das war mehr als awesome!\nVom Konzert selber habe ich nur crappige Handykamera Fotos, die ich noch fast bis zur Unkenntlichkeit bearbeiten musste, aber egal. Die Erinnerungen sind in meinem Kopf festgebrannt und das zählt!\nWas ich an den Secrets Boys unfassbar charmant finde, ist der Plausch nach dem Konzert mit dem Publikum. Sie kommen direkt zum Merchstand und du kannst mit ihnen über jeden Blödsinn reden. Norm musste natürlich wieder seine berühmten Ich-nehme-Bandmenschen-auf-den-Arm-Bilder machen. Hier eine kleine Auswahl, auch mal in bewegter Form.\nNorm und Aaron Melzer von Secrets\nNorm und Joe English von Secrets (an Joe hat sich Norm fast n Bruch gehoben, dafür genoß Joe die Situation sichtlich)\nNorm und Michael Sherman von Secrets (aka Salvador Dali)\nNorm und Matt Wentworth von Our Last Night (er traute dem Braten nicht und wollte nicht auf den Arm genommen werden.)\nWas ich von diesem Abend mit nach Hause genommen habe?\nEin wohlig warmes Gefühl in der Bauchgegend, dass mir bestimmt 4 Wochen lang eine Post Konzert Depression beschert hat\nEine neu erweckte Liebe für Secrets und speziell für Richards Stimme. Hier und hier könnt ihr mal in rohen Genuss kommen. WOW!\nAuch ich darf mal Fangirl sein und Bandmenschen anschmachten\nJoe English und Sherman haben den schönsten Schnörres wo gibt!\nTrevor ist zwar erst süße 21, aber gosh ist der Zucker!\nGeocaching aufm Friedhof\tDer Rombergpark zu Dortmund


Mein Kalenderheld Lordanos lebt nicht mehr | Fohlenbörse\nMein Kalenderheld Lordanos lebt nicht mehr\nFamilie Sosath nimmt Abschied von ihrem Familienhengst\nWir nehmen Abschied von unserem Familienhengst\nUnd irgendwann ist er da, der Tag, an dem man auch von seinem Herzenspferd Abschied nehmen muss. Lordanos ist im Alter von 28 Jahren auf der Weide eingeschlafen.\nWir sind sehr traurig, blicken aber dankbar auf viele schöne gemeinsame Jahre zurück. Für uns war er über ein Vierteljahrhundert Familienmitglied.\nSeit der Körung 1995 ist Lordanos bei uns zu Hause gewesen und begeisterte jeden Tag aufs Neue mit seiner beispiellosen Persönlichkeit.\nGerd gewann mit ihm Springpferdeprüfungen in Serie. Janne und Hendrik feierten mit ihm die ersten Siege in A- und auch in S-Springen. Er ging auf dem selben Turnier A-Stilspringen mit den Kindern und den Großen Preis mit Gerd. All die Jahre war er uns ein Freund, auf den wir uns immer zu 100% verlassen konnte.\nFür hunderte Reiter und Züchter ist er der Vater ihres "Once-in-a-lifetime-Pferdes". Kein anderer Hengst bei uns hatte je so viele Fans wie er. Er brachte die tollsten Kinderpferde und gleichermaßen Spitzensportler für die Große Tour. Alle in seinem Typ, eben ein richtiger Stempelhengst.\nSeine Nachkommen haben bis heute mehr als 2,7 Millionen Euro im deutschen Springsport verdient, fast 200 seiner Nachkommen sind in Deutschland in der schweren Klasse erfolgreich – weltweit sind es deutlich mehr. 2013 war er der erfolgreichste Springpferdevererber in den USA und wurde "Jumper Sire of the Year".\nGanz besonders herausragend sind seine Nachkommen Lordan (Mutter v. Landor S, Nayel Nassar, Gewinner von 1-Million-Dollar-Springen sowie Welt-Cup Springen USA), Nupafeed's La Vista (Sandra Auffarth, 3. Platz Hamburger Derby 2018), Lex Lugar (Carsten-Otto Nagel, Derby-Sieger), Lorielle (Henrik von Eckermann, S*** siegreich), Lacasino (Christian Kukuk, Reservesieg im German Masters in Stuttgart), La Bamba (Jose Antonio Chedraui, 1-Million-Dollar-Springen Mexiko), Lou (Meredith Michaels-Beerbaum), Let’s Fly (Rodrigo Pessoa, Sieger CSI**** in Rom), Lumos (Amateur Andreas Brünz, Bundeschampion und Sieger im GP von Mannheim), Light On (René Tebbel), Lemwerder (Hannoveraner Champion), Lady Lordana (Hendrik Sosath, Hamburger Derby, CHIO Aachen, Deutsche Meisterschaft) und Laokoon (Janne, Gerd und Hendrik Sosath, 4. Platz im Deutschen Spring-Derby). Über 60 seiner Söhne sind gekört, zahlreiche Töchter prägen die Sportpferdezucht.\nSo ein Pferd gibt es nur einmal!\nDanke für alles, liebster Lordanos! Wir werden dich nie vergessen!


Bei allem Neuanfang ein Trauerprozess, auf den sich die Gemeinde habe einlassen müssen. Darauf wies auch Superintendent Wolfram Syben hin, als er von dem würdevollen, aber schweren letzten Gottesdienst in der Rheinkirche im November 2016 sprach. „Wir arbeiten daran, dass die Rheinkirche in gute Hände kommt“ bemerkte Pfarrerin Doris Kroniger. Aber auch das wäre ein langwieriger Prozess.\nDennoch überwog an diesem Tag die Freude. Superintendent Syben betonte den Auftrag der Gemeinde, dem dieses neue Haus dienen soll: Die Verkündigung des Evangeliums als gute Nachricht der Nähe Gottes in allen Lebenslagen. Bezirksbürgermeister Hans-Joachim Paschmann wünschte in seinem Grußwort dem Haus alles Gute. Er verband es mit dem Wunsch, dass es ein Haus für alle Menschen im Stadtteil werden solle.\nEin Wunsch, den die anwesenden Presbyteriumsmitglieder bereitwillig aufnahmen. „Homberg ist unsere Heimat. Wir fühlen uns dem Stadtteil verpflichtet“ sagte Pfarrer Immer. René Koblank, Architekt des Architektenbüros Dreibund aus Bochum, wies in seiner Rede auf den gemeinsamen Weg hin, der seit dem Architektenwettbewerb Ende 2015 zurückgelegt worden sei. Sein Fazit: „Es war ein guter Weg.“ Die Hindernisse hätte man gemeinsam überwunden.\nDas Gemeinsame stand an diesem Tag im Vordergrund: Pfarrer Immer drückte den Dank aus, der vor allem den ehrenamtlichen Mitgliedern des Presbyteriums gelte. „Ihr könnt stolz auf das sein, was ihr geleistet habt. Pfarrer Immer schloss dabei ausdrücklich die Mitglieder der vorhergehenden Presbyterien in seinen Dank mit ein. „Ohne sie hätten wir jetzt nicht handeln können.“ Ebenso wies er auf die Mitglieder hin, die jetzt nicht anwesend sein konnten. Ohne Menschen wie Finanzkirchmeisterin Bärbel Füßinger-Eidecker sei der Neubau nicht realisierbar.\nBaukirchmeistern Edith Schwarz legte dann selbst Hand an und mauerte die Zeitkapsel ein. Ihr Inhalt: Aktuelle Gemeindebriefe, eine Tageszeitung, die Gemeindekonzeption, einen Abriss des Bauprozesses, Grundrisse. Besonders war auch die Lutherfigur, die zusammen mit einem Stück Band der Aktion „17vor17“ den Weg in die Kapsel fand: Als Erinnerung an das Fundament, auf dem die Reformation vor 500 Jahren aufgebaut hat und weiter aufbaut. „Das bleibt Gottes Wort. Denn kein Haus ist ewig. Aber auf diesem Fundament bleibt unsere Gemeinde so Gott will noch lange gemeinsam an diesem Ort“, hofft Pfarrer Immer.


IT-Leiter Kontakte & Adressen\nIT-Leiter Adressen & Kontakte\nIn drei Schritten zur individuellen Adressliste mit Kontakten von IT-Leiter\nDie Adressen und Ansprechpartner der IT-Leiter sind besonders beliebt bei unseren Kunden. Neben dem Namen des IT-Leiters bekommen Sie auch Angaben zum Unternehmen wie die Anzahl der Mitarbeiter und die Branche. Angaben über die eingesetzte Hardware oder Software haben wir leider nicht.\nDer IT-Leiter verantwortet die IT des Unternehmens. Das betrifft sowohl die Hardware als auch die Software. Im englischen Sprachraum wird der IT-Leiter auch als CIO (Chief Information Officer) bezeichnet.


Meine Kindheit im Krieg: Geschichtsbaustelle Chemnitz\nMeine Kindheit war vom Krieg geprägt\nChrista Spieß – geboren 1935\nGeboren wurde ich in der Dürerstraße, dort haben wir einige Jahre in Untermiete gewohnt.Meine Mutter war bei meiner Geburt noch sehr jung, gerade 18 Jahre alt, aber mit meinem Vater verheiratet. Er arbeitete in der Chemnitzer Molkerei am Zeisigwald und hat mit dem Pferdewagen Milch ausgefahren, bis er arbeitslos und dann zum Westwall dienstverpflichtet wurde. Als dann der Krieg begann, musste er Soldat werden. 1938 wurde mein Bruder geboren. Meinen Vater habe ich eigentlich nie richtig kennengelernt.\nUnsere Familie hat dann eine eigene Wohnung, Am Rosenplatz 2, bekommen. Diese Wohnung hatte ein Kinderzimmer, Wasseranschluss war im Haus, direkt vor der Wohnungstür, das Klo auf halber Treppe. Ja, so war das eben damals.\nMeine Oma war auch verwitwet, ihr Mann, der Vater meiner Mutter, war im 1. Weltkrieg gefallen.\nDa meine Oma sehr krank war, kümmerten wir uns täglich um sie.\nEs war in der Zeit, Anfang 1945, als dann schon oft die Sirenen heulten und mit Fliegeralarm zu rechnen war, da zogen wir mit dem Handwagen los, um Feuerung und anderes zur Oma zu bringen. Da hatten wir als Kinder schon angst.\nMeine Mutter war Hausfrau, mein Vater wollte nicht, dass sie arbeiten geht, einen Beruf hatte sie nicht. Um ein „Zubrot“ zu haben, strickte sie im Auftrag von Bekannten. Ich weiß noch, dass sie für die Fabrikantenfamilie von Görner & Rätzer, die im Haus eine ganze Etage bewohnten, die Babyausstattung strickte.\nIch besuchte die Dittesschule, war dort eingeschult worden. Der Unterricht ist oft ausgefallen, weil es immer häufiger Fliegeralarm gab. Ich bin dann immer den Berg hinunter zur Bernsdorfer Straße nach Hause gerannt.\nAuf der Straße Am Rosenplatz standen nur drei Häuser, Am Rosenplatz 2, 4 und 6. Bei einem Bombenangriff, es kann im Februar 1945 gewesen sein, hat eine Luftmine das Nebenhaus von uns getroffen. Die Fensterscheiben in unserem Haus waren kaputt, die Ziegelbrocken lagen bis in die 4. Etage in den Wohnungen. Wir waren bei den Bombenangriffen immer im Keller – es war ein fester Gewölbebau. Viele Hausbewohner waren schon nicht mehr da, sie hatten außerhalb der Stadt Unterkunft gefunden.Nach einem weiteren Bombenangriff sind wir nachts aus dem Keller raus und mit einer Familie aus unserem Haus, die in Reichenhain ein Grundstück hatte, dorthin gelaufen. Nur die Hauswirtin blieb zurück. Wir haben nichts mitgenommen. Auf der Bernsdorfer Straße brannte es, auch die Straße ist mir brennend in Erinnerung. Das kam von den Phosphorbomben.\nAls wir am nächsten Tag zurückkamen, hatte der furchtbarste aller Angriffe im März 1945 auch unser Haus in Brand gesetzt, nur noch die Ruinen standen. Von unseren Habseligkeiten im Keller\nwar nichts mehr vorhanden, wahrscheinlich hatten sich andere bedient. Die Hauswirtin hat in einem Schuppengebäude überlebt.\nWir hatten nun nichts mehr. Mutter und wir zwei Kinder sind von einer Freundin meiner Mutter, die auf dem Sonnenberg wohnte, aufgenommen worden. Endlich war der Krieg zu Ende. Es hat fast drei Jahre gedauert, bis wir wieder eine Wohnung gefunden haben. In der Zeit bis dahin, haben wir bei unterschiedlichen Freunden und Bekannten gelebt. Das ging vielen Menschen in Chemnitz so. Mein Vater war inzwischen auch tot, er war im Krieg beim Einsturz einer Brücke im Fluss ertrunken. Erst später als ich aus dem Kindesalter raus war, ist mir bewusst geworden, was meine Mutter in dieser Zeit an Sorgen aushalten musste.\nEndlich haben wir dann in einer Baracke im Yorckgebiet zwei Zimmer zugewiesen bekommen.\nVon nun ab habe ich bis zum Ende der Schulzeit die Gablenzer Schule besucht. An diese Zeit erinnere ich mich nicht gern. Wir waren arm, hatten nur das Nötigste. Meine Mutter konnte nichts tauschen, was damals viele, die ihre Sachen über den Krieg weg gerettet hatten, taten. Dadurch wurde ich als Schülerin oft „gehänselt“.\nAnfangs hat meine Mutter als Trümmerfrau, wie viele andere Frauen auch, schwer gearbeitet, bis sie dann zur Wismut gegangen ist. Da war sie natürlich die ganze Woche nicht zu Hause. Wir zwei wurden in dieser Zeit von Pflegeeltern betreut.\nMit 14 Jahren, zum Ende der Schulzeit, bin ich zu einem Bauern gekommen und habe dort sechs Jahre gearbeitet. Es gab genügend zu essen, und mir ging es gut.\nNach Chemnitz zurückgekommen, habe ich Arbeit bei Barkas bekommen. Ich habe mein Leben gestaltet, eine Familie gegründet. Aber die Nachwirkungen des Krieges waren noch lange in mir und natürlich auch in meiner Heimatstadt Chemnitz gegenwärtig.


Nationalrat, XX.GP Stenographisches Protokoll 66. Sitzung / Seite 112\nAbgeordneter Mag. Karl Schweitzer (Freiheitliche): Herr Präsident! Herr Bundesminister! Meine sehr geehrten Damen und Herren! Kollegin Reitsamer hat in ihrer Wortmeldung gemeint, Samenflug mache vor nationalen Grenzen nicht halt, ähnlich wie das bei Atomstrahlen der Fall ist. Sie hat aber dann vergessen, zu sagen, was sie damit zum Ausdruck bringen will. Heißt das, daß die SPÖ in dieser Frage resigniert und sagt, da könne man halt nichts machen, es sei halt so, daß wir uns dem Schicksal fügen müssen, die Folgen der Gentechnik seien zwar nicht abschätzbar, aber da sie vor den nationalen Grenzen nicht haltmachen, sei es, wie es sei?\nWenn sie das gemeint hat, dann ist das eine äußerst enttäuschende Haltung dieser Regierungspartei. Das heißt, Sie sind also mit allem einverstanden, so wie auch Kollege Leiner der Ansicht ist, wir sollen alles dürfen, was wir können. (Abg. Dr. Leiner: So ein Unsinn! So dumm können nur Sie sein! Blödsinn! – Weitere Zwischenrufe bei der ÖVP. – Präsident Dr. Fischer übernimmt den Vorsitz.)\nMeine Damen und Herren! Ich bin anderer Ansicht. Ich glaube nicht, daß wir alles dürfen sollen, was wir können, Herr Kollege Leiner. Sollen wir alles tun, was kurzfristig nützlich ist (Abg. Schwarzenberger: Lesen Sie seine Rede nach, dann kommen Sie drauf, daß das nicht stimmt!) , auch dann, wenn eine Bedrohung damit einhergeht, die man noch nicht ganz klar definieren kann? Sollen wir alles tun, was kurzfristig hilft? Wenn Sie dieser Meinung sind, Herr Kollege Leiner, dann sagen Sie ja, dann sagen Sie auch dazu ja, denn das wollten Sie doch mit Ihrer Rede zum Ausdruck bringen.\nUnbestritten, Herr Kollege Mühlbachler, da gebe ich Ihnen recht, spricht einiges für die Gentechnik, etwa im Bereich der medizinischen Forschung. Kollegin Langthaler hat das in ihrer Rede auch zum Ausdruck gebracht. Aber unbestritten ist auch, daß es in dem konkret diskutierten Fall vor allem um die Gewinne geht, die sich damit machen lassen. (Beifall bei den Freiheitlichen.) Das sind die Argumente, die in diesem Fall für die Anwendung der Gentechnik sprechen.\nHerr Kollege Mühlbachler, ich weiß nicht, ob Sie das wissen: Innerhalb der EU-Staaten liegen 732 Anträge auf Freisetzung gentechnisch veränderter Organismen auf. Ich glaube, diese 732 Anträge sprechen eine klare Sprache. Frankreich allein hat 228 Anträge gestellt und wird gefolgt von Italien. Auch Österreich holt zusehends auf, wenn man den Dingen Glauben schenken darf, die heute hier im Parlament gesagt wurden. Österreich holt vor allem deshalb auf, weil es offensichtlich eine tolerante Einstellung seitens der ÖVP gibt, wie heute bereits ausgeführt wurde. Die Konzerne wollen jetzt Länder finden, in denen sie die Rendite für ihre hohen Investitionen kassieren können, und wir sind offensichtlich bereit, diesen Konzernen die Möglichkeit zu geben, die Rendite für die Investitionen, die sie getätigt haben, abzukassieren. Es gibt immerhin einen Kuchen von ungefähr 500 Milliarden Schilling, der jetzt aufzuteilen ist. – 500 Milliarden Schilling! Da wird man schon einiges tun, um an dieses Geld heranzukommen.\nMeine Damen und Herren! Die Wirtschaft, pauschal die Europäische Union und offensichtlich mehr und mehr auch die österreichische Regierungspolitik setzen ohne Wenn und Aber auf die Gentechnik. (Ruf bei der ÖVP: Das ist die Unwahrheit!) Kommissar Bangemann in Brüssel läßt keine Zweifel daran aufkommen, wenn er sagt, der Gentechnik gehöre die Zukunft. Bangemann sagt weiters – ich zitiere –: Die EU wird dafür sorgen, daß die Gentechnik nicht aus Europa auswandert.\nOffensichtlich wird auch die ÖVP mit ihren Ministern Bartenstein, Farnleitner und Molterer dafür sorgen, daß die Gentechnik im landwirtschaftlichen Bereich in Österreich in breitem Maße Einzug hält, weil diese Minister der Ansicht sind, die Gentechnik sei ein Heilsbringer. (Zwischenbemerkung des Bundesministers Dr. Bartenstein. ) Da wird uns etwas als Heilsbringer verkauft! Die Langzeitfolgen interessieren Sie relativ wenig. Weil diese noch nicht klar definiert werden können, geht man über die entsprechenden Argumente hinweg. (Zwischenruf bei der ÖVP.)\nUnkritische Befürworter – das muß ich der ÖVP schon einmal sagen – haben nichts aus den Folgen von Tschernobyl gelernt! (Beifall bei den Freiheitlichen.) Meine Damen und Herren von


Radwegebau: neue Mittel in Rekordhöhe | Bikes.de\nRadwegebau: neue Mittel in Rekordhöhe\n28.04.2021 - Update: 21.09.2021\nGute Nachrichten für Radfahrer: Das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur hat die Mittel für den Ausbau der Infrastruktur für den Radverkehr deutlich erhöht . Bis 2023 stehen rund 1,46 Milliarden Euro zur Verfügung.\nNun liegt der Ball bei den Ländern, die unterschiedlich engagiert herangehen. Wir fassen zusammen, welche Baumaßnahmen sie fördern werden und welche Maßstäbe das Programm in Qualität und Quantität setzt.\nFahrradfahrer müssen auf deutschen Straßen besonders gut achtgeben. Die Verkehrspolitik war über Jahre hinweg planerisch auf das Auto ausgerichtet. Die vorgeschriebene Mindestbreite für Fahrradwege von 1,50 Metern ist häufig zu schmal, um darauf sicher zu überholen. Wer mit Anhänger unterwegs ist, muss auch mal ganz auf die Straße ausweichen. Kinder, die noch nicht sattelfest sind, brauchen ebenso mehr Platz.\nBaulich abgetrennte Radwege\nEin Unfallschwerpunkt sind Kreuzungen. Der Grund dafür ist, dass Rechtsabbieger, besonders Lkw-Fahrer, Radfahrer oft übersehen. Ein baulich abgetrennter Fahrradweg, der um einige Meter eingerückt geführt ist, könnte Radfahrer sicherer über die Kreuzung bringen.\nEin Blick über die Staatsgrenzen verrät, wie viel Geld in anderen Ländern für die Radinfrastruktur ausgegeben wird. Einer Statistik über die jährlichen Investitionen in den Radverkehr ist zu entnehmen, dass Amsterdam und Kopenhagen 2018 proportional um ein Vielfaches mehr investieren als deutsche Städte.\nZwischen 2,30 und 5 Euro pro Person und Jahr lagen die Ausgaben hierzulande, während in Amsterdam und Kopenhagen elf beziehungsweise 35,60 Euro pro Einwohner ausgegeben wurden. Bemerkenswert: Das Unfallrisiko ist in diesen Städten dementsprechend niedrig, wie du in dieser Statistik sehen kannst.\n2021 begann für Fahrradfahrer und Klimaschützer mit einer positiven Meldung. Das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) stellte sein Sonderprogramm namens „Stadt und Land" vor. Erstmals können Länder und Gemeinden Bundesmittel vom BMVI für fahrradbezogene Infrastrukturprojekte vor Ort abrufen. Insgesamt 1,46 Milliarden Euro wurden dafür aus dem Klimapaket der Regierung locker gemacht.\n„Stadt und Land" ist ein wichtiger Bestandteil des Klimaschutzprogramms 2030. Aus der Verwaltungsvereinbarung geht hervor: „Ziel ist es (…) sowohl in urbanen als auch in ländlichen Räumen das Fahrradfahren sicherer und attraktiver für die Radfahrenden zu gestalten und einen Umstieg vom Kfz auf das Fahrrad zu erreichen."\nLänder und Gemeinden bekommen für ihre Maßnahmen eine Unterstützung von bis zu 75 Prozent der förderbaren Kosten, finanzschwache Gemeinden sogar eine Förderung von bis zu 90 Prozent. Aber welche Maßnahmen nutzen Fahrradfahrern überhaupt?\nDie Fahrradinfrastruktur der Zukunft\nDer Fahrrad-Monitor 2019 zeigt, dass sich 44 Prozent der Radfahrer im Straßenverkehr eher unsicher fühlen. Bauliche Maßnahmen können diesem Gefühl entgegenwirken und einen Anreiz schaffen, auf das Rad umzusteigen.\nRadverkehrsnetze sollten durchgängig qualitativ hochwertig und intuitiv nutzbar sein. Neue Radwege müssen Platz schaffen, für alle, die Rad fahren, und für alle, die es in Zukunft tun wollen und werden. Wie schnell neuer Platz aufkommen kann, wurde während der Corona-Pandemie sichtbar.\nIm Sommer 2020 stieg der Trend zum Radfahren merklich. Städte wie Berlin, Leipzig, Nürnberg und München richteten temporäre Pop-up-Radwege ein, um dem erhöhten Aufkommen von Radfahrern gerecht zu werden und den Mindestabstand zu ermöglichen.\nDie Auswertung der Fahrradzählstellen in Berlin hat ergeben, dass im Juni 2020 26,5 Prozent mehr Fahrräder unterwegs waren als im Jahr davor. Ob die Pop-up-Radwege trotz der hohen Nutzungsraten zu permanenten Radwegen werden, ist aber nicht nur eine politische, sondern auch eine juristische Frage – und schnell ergibt sich ein Rechtsstreit.\n2020 war nämlich Covid-19 die Berechtigung für die Radwege. Die sind nämlich dafür konzipiert, dass sich der Mindestabstand während der Pandemie einhalten lässt. Und was passiert, wenn das Infektionsgeschehen nachlässt? Wie die offizielle Seite der Stadt München oder der Tagesspiegel Berlin berichten, kamen 2021 einige Pop-up-Radwege als feste Fahrradstreifen zurück .\nPhysische Barrieren zwischen Auto- und Radverkehr helfen, Fahrradfahrern mehr Sicherheit zu vermitteln. In der Praxis können das Bordsteine, Blumenkübel oder Poller sein. Der Allgemeine Deutsche Fahrrad Club (ADFC) empfiehlt, bei Straßen mit Tempo 50 baulich getrennte Radwege zu realisieren. Bei Straßen mit Geschwindigkeiten über 30 Kilometer pro Stunde sollte zumindest ein Radfahrstreifen verwirklicht werden.\nDiese Punkte umfasst das Sonderprogramm\nBis Ende 2023 nehmen die Länder folgende Punkte in Angriff:\nNeu-, Um- und Ausbau von 272 Kilometern straßenbelgeitender Radwege mit baulicher Trennung vom Straßenverkehr\n672 Kilometer Fahrradstreifen und Schutzstreifen\n416 Kilometer Fahrradstraßen\n55 Bauwerke wie Radwegbrücken und Unterführungen\n200 Fahrradbügel für das Abstellen von Fahrrädern\n800 Fahrradboxen und 31.200 Stellplätze in Fahrradparkhäusern\nViele Länder haben das Sonderprogramm bereits vor dem Inkrafttreten ihren Gemeinden kommuniziert.\nHessen richtete eine eigene Servicestelle für Kommunen zur Abwicklung des Förderprogramms ein.\nNordrhein-Westfalen stockte die Förderung sogar mit Landesmitteln auf, um finanzschwache Kommunen zu unterstützen.\nDer ADFC weist als Negativbeispiel in einem Artikel aber auch auf das Vorgehen des Landes Sachsen hin, das die eigenen kommunalen Förderungen stark kürzt und die Ausgaben über das Programm kompensieren möchte.\nFahrradfahrer, Anhänger der Mobilitätswende und Klimaschützer erkennen das Potenzial, das im neuen Programm des BMVI liegt. Jetzt liegt es an den Bundesländern, aktiv zu werden und das Geld gezielt und zügig in eine bessere Infrastruktur zu investieren. Für mehr Platz und Sicherheit auf Fahrradtouren in der Stadt und auf dem Land.


Mit Henning Gronau im neuen SGK-Landesvorstand › Falk Heinrichs MdL\nHenning Gronau (links) und Falk Heinrichs bei der Landesdelegiertenversammlung der SGK Nordrhein-Westfalen. Beide gehören dem neuen Vorstand an. Bild: Privat\nMit Henning Gronau im neuen SGK-Landesvorstand\nam 14. März 2022, 14:39 Uhr\nAm 12. März fand die 20. Ordentliche Landesdelegiertenversammlung der Sozialdemokratischen Gemeinschaft für Kommunalpolitik Nordrhein-Westfalen statt. Leider konnte diese nicht in einer großen Präsenzveranstaltung stattfinden. In einem Hybridformat fanden sich die Delegierten zusammen, um unter anderem einen neuen Vorstand für die SGK in NRW zu wählen.\nGratulation an Henning Gronau\nZusammen mit Henning Gronau war ich vor Ort dabei, denn wir beide standen bei den anstehenden Vorstandswahlen zur Wahl. Diese Vorstandswahlen waren aus Sicht der SGK Siegen-Wittgenstein ein voller Erfolg. Mit dem Erndtebrücker Bürgermeister Henning Gronau hat die SGK SiWi nun wieder ein Mitglied im engeren Vorstand. Gronau wurde mit breiter Zustimmung zum Schriftführer gewählt.\nIch kandidierte als Beisitzer und wurde ebenfalls in den neue Landesvorstand berufen. Ich bedanke mich bei den Delegierten für das Vertrauen. Noch mehr erfreut es mich aber, dass wir mit Henning Gronau nun wieder einen sehr guten Draht in den geschäftsführenden Vorstand der Landes-SGK haben. Diese Vernetzung ist für die Region von großer Bedeutung. Steffen Löhr, Geschäftsführer der SGK Siegen-Wittgenstein, wurde zudem als Revisor bestellt und komplettiert das SiWi-Trio.\nAuf Frank folgt Frank\nEinen besonderen Dank möchte ich noch an Frank Baranowski richten. Er war knapp 15 Jahre lang Vorsitzender der SGK in NRW und trat nun nicht mehr an. Über all die Jahre habe ich mit Frank Baranowski eine gute Beziehung gepflegt. Danke für dein großartiges Engagement, lieber Frank. In seine Fußstapfen tritt ein anderer Frank, nämlich Frank Meyer, Oberbürgermeister von Krefeld. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit in den nächsten Jahren.\nIn ihren jeweiligen Reden machten Frank Baranowski und Frank Meyer auch noch mal deutlich, dass die kommunale Familie auf die kommende Flüchtlingswelle aus der Ukraine vorbereitet ist: „Die Kommunen wissen, was auf sie zukommt und haben bereits viele Vorkehrungen getroffen. Das zeigt noch einmal, dass die kommunale Familie in Krisensituationen funktioniert. Während im Land immer noch nach Lösungen gesucht wird, wird vor Ort zielgenau gehandelt.“ Genau das nehme ich auch vor Ort in Siegen-Wittgenstein war. Wir sind gut gerüstet und wollen den ankommenden Menschen eine sichere Unterkunft bieten.\nWahlprogramm mit SGK-Handschrift\nAls Gastredner war unser Spitzenkandidat Thomas Kutschaty eingeladen. Er stellte in seiner Rede noch mal die wichtigsten Inhalte heraus: Bildung, Arbeitssicherung, Pflege, Energiewende, kommunale Finanzausstattung. Aber auch die Abschaffung der Straßenausbaubeiträge betonte Thomas Kutschaty noch einmal. Einiger dieser Themen haben auch auf Druck der SGK den Weg ins Wahlprogramm gefunden. Das zeigt, dass die Zusammenarbeit zwischen Landespartei und SGK gut funktioniert.


D.R.etrospektive – Werkschau – werfen Sie einen Blick auf meine vergangenen Arbeiten und Projekte.\nTeam Coaching im Projekt Willi-Hanni-Gebbi\nVeröffentlicht am April 6, 2017 Autor Damaris Rothfuss\nErfahrung als Product Owner und Scrum Master: Willi-Hanni-Gebbi-Board: so heißt das Suche-Biete-Verschenke-Board an der HdM Stuttgart, initiiert und umgesetzt durch die Nachhaltigkeitsinitiative. Da der Platz auf dem analogen Board begrenzt ist und nicht jeder immer am Board vorbei gehen kann, sollte eine Website entwickelt werden. Die Entwicklung übernahmen zwei enthusiastische Medieninformatik-Studentinnen. Ich selbst, als Teil … Team Coaching im Projekt Willi-Hanni-Gebbi weiterlesen\nUsability- und Eye-Tracking-Test\nVeröffentlicht am April 1, 2017 Autor Damaris Rothfuss\nLabortests im Seminar Usability und User Experience Research: Einleitung Anwendungen werden heutzutage nicht nur auf einem Gerät genutzt, sondern auf vielen Devices. Durch die zunehmende Anzahl an Endgeräten, wie Desktop‐PCs, Laptops, Smartphones, Tablets und vielen anderen mobilen Geräten, ergeben sich erhebliche Herausforderungen für die Benutzungsoberflächen sowie die allgemeine Informationsarchitektur eines Systems. Dabei ist es wichtig, dass die Nutzer nicht … Usability- und Eye-Tracking-Test weiterlesen\nUmsetzung eines Imagefilms\nVeröffentlicht am März 10, 2017 Autor Damaris Rothfuss\nAnimationsfilm für den Paritätischen Wohlfahrtsverband BW: Der PARITÄTISCHE Baden-Württemberg ist ein Spitzenverband der freien Wohlfahrtspflege. Er ist weder konfessionell, weltanschaulich noch parteipolitisch gebunden. In Baden-Württemberg sind ihm über 800 selbstständige Mitgliedsorganisationen mit insgesamt rund 4000 sozialen Diensten und Einrichtungen angeschlossen. Zusammen mit Mareen Gutscher habe ich einen kurzen Animationsfilm für den Verband erstellt: Hier geht’s zum Video.\nBarrierefrei Kommunizieren bei Veranstaltungen\nVeröffentlicht am Oktober 28, 2016 Autor Damaris Rothfuss\nKooperation mit dem Paritätischen – Entwicklung eines Leitfadens: Welche Wirkung hat ein Scherz, den niemand versteht? Welche Botschaft kommt beim Publikum an, wenn es nicht die Sprache der Vortragenden spricht? Welche Aussagekraft hat ein Bild, das nicht wahrgenommen werden kann? Keine. Kommunikation ist das A und O bei Veranstaltungen. Es wird organisiert, präsentiert, diskutiert, philosophiert, votiert, … Barrierefrei Kommunizieren bei Veranstaltungen weiterlesen\nReiseblog: Erlebnisse teilen\nVeröffentlicht am Oktober 24, 2016 Autor Damaris Rothfuss\nManchmal ist es schön, besondere Momente nicht nur für sich zu behalten, sondern anderen davon zu erzählen. Ein Reiseblog bedeutet nicht nur, sich anderen mitzuteilen, sondern das Erlebte noch einmal zu verarbeiten und es in einer Erinnerungshilfe abzuspeichern. Zielgruppe meines bescheidenen, noch ausbaufähigen Blogs: Familie, Freunde und andere Reiselustige. Link zum Blog „Über den Tellerrand“ … Reiseblog: Erlebnisse teilen weiterlesen\nVeröffentlicht am September 6, 2016 Autor Damaris Rothfuss\nHochschulprojekt im Sommersemester 2016 an der HdM Stuttgart im Seminar Smart Home Praktikum: Die Smartwatch App Helmut ist zugeschnitten auf ältere Personen, die alleine leben und mit gesundheitlichen Problemen, wie Arthritis, Rheuma oder Gedächtnislücken, zu kämpfen haben. Sie soll diesen Menschen helfen, ihren Alltag zu bewältigen! Vor allem soll Helmut drei Dinge tun: Die App … Watchface Helmut weiterlesen\nTruckTett – eine App für Lkw-Fahrer der Zukunft\nVeröffentlicht am März 6, 2016 Autor Damaris Rothfuss\nAndroid Anwendung – Daimler Truck-App Challenge: Im Sommer 2015 trat Daimler mit einer Challenge an die HdM Stuttgart heran: die Daimler Truck-App Challenge. Für das Tablet im autonom fahrenden Lkw sollten innovative Ideen gefunden und Konzepte entworfen werden. Mein fünfköpfiges Team und ich, wir haben die Herausforderung angenommen und einen Prototyp einer App entwickelt – … TruckTett – eine App für Lkw-Fahrer der Zukunft weiterlesen\nFreitags – eine NFC App\nVeröffentlicht am März 3, 2016 Autor Damaris Rothfuss\nEine App, die NFC-Tags scannt und mit persönlichen Tasks verknüpft: FreiTags ist die erste Android App, an deren Konzeption und Entwicklung ich beteiligt war. Die Idee „FreiTags ermöglicht es den Nutzern, beliebige NFC-Tags mit persönlichen Tasks zu verbinden, Tags und Tasks zu verwalten und diese mit Anderen zu teilen.“ Das Konzept Die Anwendung ist für NFC-fähige … Freitags – eine NFC App weiterlesen\nDer Wochenmarkt im Internet\nVeröffentlicht am Dezember 12, 2015 Autor Damaris Rothfuss\nBachelorarbeit an der Hochschule Offenburg: Lebhafte Stadtzentren, bunte Warenangebote, regionale Lebensmittel – in der Realität sind Wochenmärkte attraktive Publikumsmagneten. Doch wie sieht dies in der virtuellen Welt aus? In meiner Bachelorarbeit habe ich mich damit beschäftigt, warum Wochenmärkte eine Internetpräsenz haben sollten und wie so ein Auftritt aussehen könnte. Im Austausch mit der Stadt Offenburg habe ich … Der Wochenmarkt im Internet weiterlesen\nAnimationsfilm „Wonder Ful“\nVeröffentlicht am Januar 6, 2015 Autor Damaris Rothfuss\nKonzipieren, Filmen, Schneiden, Animieren – mein Filmprojekt an der Edinburgh Napier University: Unser Leben hält so viele Überraschungen für uns bereit, viele schöne Dinge und manchmal weniger Gutes. Einige Menschen können das Leben in vollen Zügen genießen, andere finden kaum ihr Glück. „There are really bad things which happen every day to a lot of … Animationsfilm „Wonder Ful“ weiterlesen


Neubewertung - Arlington Public Schools\nMindestens alle drei Jahre müssen die Schulen eine Neubewertung von Schülern mit Behinderungen durchführen, um festzustellen, ob sie weiterhin berechtigt sind.\nVor dieser erforderlichen Neubewertung von Studierenden mit Behinderungen findet ein Planungsmeeting zur Neubewertung statt. Das Reevaluation Planning Meeting bietet die Gelegenheit zu diskutieren, ob zusätzliche Bewertungen erforderlich sind, und zu planen, dass bestimmte Bewertungen durchgeführt werden, wenn das Team (einschließlich der Eltern) feststellt, dass Bewertungen erforderlich sind, um die fortdauernde Berechtigung zu bestimmen, und die Eltern die Zustimmung zu neuen Bewertungen erteilen. Auf Anfrage der IEP-Teammitglieder, einschließlich der Eltern, kann eine Besprechung zur Neubewertung auch häufiger als alle drei Jahre für zusätzliche Zwecke angefordert werden, z.\nÜberprüfung neuer Informationen / Berichte und / oder\nErmittlung des aktuellen Bildungsbedarfs eines Schülers.\nPlanungsgespräch zur Neubewertung auf einen Blick\nWährend der Neubewertungstreffen überprüft das Team (einschließlich der Eltern / Erziehungsberechtigten) vorhandene Informationen und alle möglicherweise abgeschlossenen Bewertungen. Das Team wird diskutieren, ob der Schüler weiterhin die Kriterien als „Kind mit einer Behinderung, die sich auf seine Bildungsleistung auswirkt“ erfüllt. Die Teammitglieder geben an, ob sie der Bestimmung der Berechtigung zustimmen oder nicht. Die Zustimmung der Eltern ist erforderlich, wenn ein Schüler aus Sonderpädagogikdiensten entlassen wird und / oder die Berechtigungsklassifizierung geändert wird.\nNeubewertungstreffen auf einen Blick


Ostkreis Olaf Hausmann wiedergewählt\nLandkreis Ostkreis Olaf Hausmann wiedergewählt\nBürgermeisterwahl - Olaf Hausmann wiedergewählt\nDie Kirchhainer hatten am Sonntag (6. März) die Wahl: Zwischen drei Kandidaten konnten sie sich entscheiden, wer für die nächsten Jahre ihr Stadtoberhaupt sein soll. Olaf Hausmann erhielt eine knappe Mehrheit von 50,93 Prozent.\nAmtsinhaber Olaf Hausmann (SPD) ist der alte und neue Bürgermeister von Kirchhain. Quelle: Nadine Weigel\nUm 19.16 Uhr steht es fest. Amtsinhaber Olaf Hausmann (SPD) ist der alte und neue Bürgermeister von Kirchhain. Mit einer knappen Mehrheit von 50,93 Prozent der Stimmen bleibt er Chef im Rathaus. Herausforderer Holger Lesch (CDU) erhielt 40,69 Prozent, während der Kandidat der Grünen, Maximilian Schwetz deutlich abgeschlagen bei 8,38 Prozent landete (siehe Grafik unten).\nDie Wahlbeteiligung lag bei 48,67 Prozent. Insgesamt wurden 6.142 gültige Stimmen abgegeben.\nEine ausführliche Analyse zum Wahlergebnis mit Stimmen aller Kandidaten finden Sie (kostenpflichtig) hier: Rätselraten im Schlachthaus\n18.30 Uhr: Nach knapp der Hälfte der ausgezählten Stimmen zeichnet sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen ab: Hausmann führt mit 46 Prozent, vor Lesch mit 45 Prozent und Schwetz mit 7 Prozent. Sollte keiner der Kandidaten mehr als 50 Prozent der Stimmen auf sich vereinen, gibt es am 20. März eine Stichwahl.\n18.15 Uhr: Nachdem die ersten Wahllokale ausgezählt sind, liegt Olaf Hausmann (SPD) mit 58 Prozent vor Holger Lesch (CDU) mit 34 Prozent und Maximilian Schwetz (Grüne) mit 7 Prozent. Die Wahlbeteiligung liegt nach 3 von 22 ausgezählten Bezirken bei knapp 33 Prozent.\nIns Rennen um den Posten des Rathaus- und Verwaltungschef gingen bei der Bürgermeisterwahl in Kirchhain Amtsinhaber Olaf Hausmann (SPD) sowie die Herausforderer Holger Lesch (CDU) und Maximilian Schwetz (Die Grünen). Etwa 12.500 Männer und Frauen waren wahlberechtigt und durften ihre Stimme abgeben.\nGewählt ist, wer mehr als die Hälfte der gültigen Stimmen erhält. Kann keiner der Bewerber bei der Hauptwahl die erforderliche Mehrheit erreichen, findet eine Stichwahl zwischen den beiden Kandidaten mit den meisten Stimmen statt. Als Termin ist dafür der 20. März 2022 angesetzt.\nOstkreis Eröffnung - Ein Laden für Neustädter\nOstkreis Projekt - Einstiges Gotteshaus soll „Spielkirche“ werden\nOstkreis Bürgermeisterwahl - Wie geht es weiter mit dem Freibad?


Körperverletzung Nötigung im Strafrecht - frag-einen-anwalt.de\n60 Ergebnisse für „körperverletzung nötigung“\nNötigung (15) Körperverletzung (13) Anzeige (6) Beleidigung (3) Bedrohung (2) Notwehr (2) Strafbarkeit (2) sexuelle (2) Adhäsionsverfahren (1) Androhen Veröffentlichen unangenehmer Sachverhalte (1) Aussage gegen Aussage (1) Begutachtung (1) Belästigung (1) Call Center (1) Ehestreit (1) Email (1) Erfolgsaussicht Strafanzeige (1) Fahreignung (1) Fahrerlaubnis (1) Falschaussage (1) Festnahmerecht (1) Freiheitsberaubung (1) Führerschein (1) Führerscheinentzug (1) Handy (1) KFZ (1) Mobbing (1) Mobbingtagebuch (1) Nachbarn (1) Opfer (1)\nIch stellte Strafanzeige wegen Körperverletzung. ... Meine Frage: Ist das nicht auch noch zusätzlich Nötigung?\nIchwerde dich nicht Anzeigen wegen Körperverletzung, das wäre doch untersteSchublade und soweit möchte ich nicht gehen, denn ich weiß es würde deinen Jobsicher nicht gut tun, auch hierfür hätte ich Beweise, dass tatsächlich du michgehauen hast, ob nun ein Gericht sagen würde naja ich habe Mitschuld odernicht! ... Ist der Tatbestand der (versuchten) Erpressung/Nötigung erfüllt und welche Aussicht hätte eine Strafanzeige?\nSehr verehrte Damen und Herren, Heute (16.06.07) bekam ich Post das ich wegen "Körperverletzung + Bedrohung" beschuldigt werde und das mein Termin zur Vorsprechung am 20.06.07 erfolgen soll. ... Auch habe ich zuvor keine Drohungen oder Körperverletzungen anderen gegenüber ausgesprochen oder begangen.\nDie Polizei hat nach einer innerfamiliären Auseinandersetzung Ermittlungen wegen gefährlicher Körperverletzung gegen mich eingeleitet.\nJetzt bekam er einen Brief vom Gericht, dass er 2800€ zahlen muss (wegen Körperverletzung und Bedrohung) und dies innerhalb von 2 Wochen zahlen muss oder er bekommt Haft.\nSehr geehrte Damen und Herren, Seit geraumer Zeit werden Bekannte von ihren Nachbarn gemobbt und genötigt. Ein Mobbingtagebuch wurde geführt, Vorkommnisse bildlich dokumentiert. Der Vermieter der mobbenden Partei hat mehrfach erfolglos schriftlich versucht dem Treiben Einhalt zu gebieten.\nNun steht in Kürze eine Vorladung an, in der wir als Zeugen aussagen müssen (wegen Körperverletzung).\nHallo, Ich habe heute eine Vorladung wegen Körperverletzung erhalten, wobei dieser Vorwurf nicht stimmt. ... Ich selbst werde wegen Körperverletzung beschuldigt, dabei habe ich den Jungen nichtmal berührt.