Apple will Siri-Sprachauswertung mit Nutzer-Zustimmung wieder starten - WinFuture.de\nSiri, Assistent, Homepod, Apple Siri Bildquelle: Apple\nApple will nach dem Skandal um die vom Nutzer unbemerkten Mitschnitte und Analysen von Befehlen an die Sprachassistentin Siri nun wieder mit der Auswertung weitermachen. Dieses Mal gibt es dazu aber ein Opt-In-Verfahren, dem der Nutzer zustimmen muss.\nApple hat die Änderungen in den ersten Betaversionen von iOS 13.2 und MacOS 10.15.1 bereits vollzogen. Nach der Installation des OS und in der Kurz-Einrichtung bittet Apple dabei nun um die Zustimmung, um eine Auswertung der Sprachbefehle, also der direkten Eingaben, von seinen Mitarbeitern vornehmen zu lassen. Dass ein solches Opt-In-Verfahren kommen wird, hatte Apple schon angekündigt, nachdem der Ärger um die Auswertung im Sommer so hoch kochte.\nNeue Regelung in den Betaversionen\nLaut dem Online-Magazin TechCrunch ist der neue Prozess für die Zustimmung zu den Auswertungen nun als Opt-In für iPadOS 13.2, iOS 13.2, Apple tvOS 13.2, WatchOS 6.1 und MacOS 10.15.1 gestartet. Dabei geht es speziell darum, die Sprachclips die als Befehle an Apple übertragen werden, direkt durch menschliche Auswertung mit den in Text umgewandelten Befehlen zu vergleichen, um mögliche Fehler auszumerzen und die Erkennung zu verbessern.\nDies betrifft demnach sowohl die direkten Anfragen an Siri-Befehle als auch die Diktierfunktion. Die Zustimmung kann jederzeit wieder widerrufen werden.\nApple hatte im August den Auswertungsprozess durch Angestellte vollständig gestoppt, nachdem Medien über das Verfahren berichtet hatte. Denn als Beifang zu den eigentlichen Befehlen konnten Apple-Mitarbeiter so auch allerlei pikante, intime Gespräche mithören. Apple hatte bis dahin dem Nutzer nur eingeräumt, dieser Auswertung durch Mitschnitte direkt zu widersprechen und nicht andersherum dem Prozess direkt zuzustimmen.\nBei der neuen Regelung wird es laut Apple zudem so sein, dass nur direkte Apple-Mitarbeiter die Audio-Aufzeichnungen überprüfen können, und nicht weitere Auftragnehmer des Konzerns damit betraut werden.\nAnonymisierte, computergenerierte Transkripte der Befehle werden dagegen weiterhin auch ohne explizite Zustimmung ausgewertet, diese Transkripte haben aber keine Verbindung mehr zu den Audioclips oder deren Ersteller. Für diese Auswertungen wird Apple soweit bekannt ist auch weiterhin Aufträge an Dritte erteilen.\nAus Opt-Out wird so Opt-In\nDie wichtigen Einstellungen dazu findet man unter Datenschutz > Analysen und Verbesserungen" beziehungsweise dem Punkt "Siri und Diktieren verbessern". Zusätzlich gibt es in den Einstellungen die Option, den Siri-Verlauf mit allen dazugehörigen Daten zu löschen. Dann werden die Daten innerhalb von 24 Stunden nach der Anfrage gelöscht, womit die Audiodateien und die Transkripte nicht weiter für eine Auswertung zur Verfügung stehen.\nSiri, Assistent, Homepod, Apple Siri Apple\nMontag, 14.10.2019 10:02 Uhr


Print-Oscars 2001: And the winners are ... - Werbepreise Österreich - derStandard.at › Etat\nPrint-Oscars 2001: And the winners are ...\netat.at proudly presents: Die besten Anzeigen des Jahres als Ansichtssache\nDer Verband Österreichischer Zeitungen prämierte am Mittwochabend die besten Anzeigen des Jahres.\nMit einer Gala in den Wiener Sofiensälen dankte der Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) am Mittwoch der österreichischen Werbewirtschaft für ihr erwiesenes Vertrauen in Print. Immerhin fast 16 Milliarden Schilling legten Österreichs Unternehmen im Vorjahr für Printanzeigen aus – dies sind stolze 56% der gesamten Investitionen für klassische Werbung. Höhepunkt des Events war die Prämierung der besten „Anzeigen des Jahres“ mit den zum 19. Mal vergebenen Print Oscars.\nExperten aus Werbung, Marketing und Printbranche hatten unter dem Vorsitz von Verleger Hans Jörgen Manstein aus über 800 Einreichungen die Sujets ausgewählt. Die Gewinner des – seit 1998 in sieben Kategorien verliehenen – Print Oscars sind:\nPrint Oscars 2001 - Die Gewinner nach Kategorien\nKategorie Industrie und Investitionsgüter\n1. Platz:\t„Pensionsreform“ / Bene Büromöbel KG / CCP,Heye\n2. Platz:\t„Im internationalen Wettbewerb...“ / Austria Tabak AG / Scholdan & Company\n3. Platz:\t„Parklücke“ / Bären Batterien / Kloss Zechner\n1. Platz:\t„Renault Espace/Gebaut, um zu beschützen.“ / Renault Österreich / Publicis\nWien 2. Platz: „Nachglühen/BMW 330d“ / BMW Austria GmbH. / Jung von Matt an der Isar\n3. Platz:\t„CDI-Effekt“ / Mercedes-Benz Österreich, Salzburg / AHA Puttner Bates\n1. Platz:\t„Schläfer“ / Wiener Linien GmbH. & Co. KG / McCann-Erickson\n2. Platz:\t„Taurus“ / Österreichische Bundesbahnen / Ogilvy & Mather\n3. Platz:\t„SPO“ / Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG / Bárci & Partner/Young & Rubicam Vienna\n1. Platz ex aequo:\t„French Kiss“ / Alid Trading und Marketing GmbH. / Ogilvy & Mather\n1. Platz ex aequo: „Baby“ / Römerquelle / Lowe Lintas GGK\n3. Platz:\t„Madonna hat sie alle ausprobiert...“ / NÖM AG / Hochegger/COM\n1. Platz:\t„Schulanfang/Ernst des Lebens“ / Media-Saturn-BeteiligungsgmbH. / Demner, Merlicek & Bergmann\n2. Platz:\t„Clothes men/Mantel“ / Hennes & Mauritz GmbH. / McCann-Erickson\n3. Platz:\t„Die führende Rolle Österreichs“ / Billa AG / AHA Puttner Bates\n1. Platz:\t„Doppel-Portrait“ / CS Hospiz Rennweg / Lowe Lintas GGK\n2. Platz: „Inlandshilfe“ / Caritas Österreich / CCP,Heye\n3. Platz: „Brunnen“ / CARE Österreich / Demner, Merlicek & Bergmann\nAbschließendes Highlight der Verleihung – der Publikums Oscar: Hier trafen sich Expertenmeinung und Publikumsgeschmack: 12% der von Media Focus Research im Auftrag des Verbandes Österreichischer Zeitungen befragten Personen hielten die Anzeige „Baby“ von Lowe Lintas GGK für Römerquelle für die beste Anzeige des Jahres 2000. (red)\nDie Gewinner-Sujets zum Durchklicken


TIERWELT Archives - Page 11 of 12 - Tierwelt DE\nHome TIERWELT Page 11\n„Nicht typisch für diese Haustiere“: Katze liebt es, Bad mit ihrer Besitzerin zu nehmen\nKatze, die eigene Kätzchen verlor, nahm ein verwaistes Baby in ihre Obhut\nDer “defekte” Welpe wurde vom Züchter ausgesetzt, aber er hat liebevolle Besitzer gefunden und verdient mit seinem Aussehen gutes Geld\nmarco roy - April 13, 2022 0\nGolden Retriever-Welpe Rae hat letztes Jahr das Internet in seinen Bann gezogen. Einst wurde diese kleine und niedliche, aber ungewöhnliche Hündin ausgesetzt, aber sie wurde zu einer echten Internet-Berühmtheit. Auf dem Weg zum Hundeglück gab es viele Erfahrungen und Überwindungen. “Sie hat keine Ahnung, dass sie anders ist, also führt sie ein normales Leben. Sie hat eine einzigartige Persönlichkeit! Sie...\n“Eine Handvoll Katze”: Arme Mieze Ist Noch Ganz Klein, Als Besitzer Sie Ins Tierheim Bringen\nDie kleine Katze Filli ist im Tierheim Bergheim gelandet. Die Mieze war noch nicht einmal ein halbes Jahr alt, als ihre Besitzer sie abgegeben haben. “Eine Handvoll Katze sucht neuen Wirkungskreis”, schreiben die Tierheim-Mitarbeiter bei Instagram. Auf dem dazugehörigen Bild schaut die zierliche Samtpfote mit traurigen Augen und gebückter Haltung in Richtung ihrer neuen Pfleger. Filli passt im wahrsten Sinne des...\nNiemand hatte eine solche emotionale Reaktion von Blue erwartet. Zum Glück hat diese Geschichte ein Happy End Herzzerreißende Fotos eines weinenden Pitbulls namens Blue King, der von seinen Besitzern in einem kalifornischen Tierheim ausgesetzt wurde, haben das Internet in Trauer versetzt. Die Besitzer von Blue gaben den Hund wegen eines Umzugs in ein Tierheim, da sie ihn nicht in ihr neues...\n“Echter Langleber”: Der älteste Kater der Welt feierte seinen 31. Geburtstag\nmarco roy - April 12, 2022 0\nDer älteste Kater der Welt feierte seinen 31. Geburtstag Ein vierbeiniger Langleber heißt Natmeg. Dies ist ein gewöhnlicher Kater, der 1990 vom Ehepaar Finley gefunden wurde. Nach der Untersuchung sagte der Tierarzt, dass der Kater mindestens 5 Jahre alt sei. Das Paar entschied, dass der Tag, an dem sie ihr neues Familienmitglied fanden, sein Geburtstag sein würde. Das Paar wurde an Natmeg...\nEin Hund wurde vor 6 Jahren in einem Moskauer Tierheim vergessen\nDer Name des Hundes ist Tarasik. Sie kam vor sechs Jahren in ein Heim in Kozhukhov und. . er wurde vergessen! Das heißt, es wurde gefüttert und das dunkle Gehege gereinigt – aber es durfte nicht raus zu Spaziergängen und Spielen mit Artgenossen. Erst sechs Jahre später, nachdem er in einem Quarantäneblock untergebracht worden war, wurde er im Zuge der...\nKrieg Unter Tieren: Affen Werfen 250 Hunde In Den Tod!\nSie richteten ein regelrechtes Massaker an! Affen, die in dem kleinen indischen Dorf Lavool leben, haben die dort lebenden Straßenhunde nahezu ausgerottet! Der Krieg der Tiere soll vor etwa einem Monat begonnen haben, berichtet News18. Demnach sollen mehrere Straßenhunde ein Affenbaby getötet und damit die Lawine ins Rollen gebracht haben. Anwohner berichteten, dass die Affen nach dem Tod des Jungtiers einen Rachefeldzug begonnen hätten....\nSo süß können Hunde-Mischlinge sein! Ein virales Video zeigt aktuell auf TikTok, was für niedliche Welpen dabei herauskommen, wenn ein Dalmatiner und eine Bulldogge gemeinsam Nachwuchs zeugen. Abgesehen davon, dass beide Hunde sind, scheinen diese zwei sehr unterschiedlichen Rassen nicht allzu viel gemein zu haben. Rein äußerlich betrachtet sind die weiß-schwarz-gepunkteten Dalmatiner meist groß, elegant und anmutig, während Bulldoggen eher klein, kräftig und im...\n“Ich weinte, als ich sie abholte”: Frau kam ins Tierheim und fragte nach zwei ältesten Hunden\nAlle Tierheime haben ein Problem – ihre Kapazität ist begrenzt. Liebenswerte Kätzchen und verspielte Welpen finden schnell neue Besitzer. Aber je länger die Tiere bleiben, vor allem alte Hunde und Katzen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ein neues Zuhause finden. Man muss sie einschlafen lassen. Im Juli 2019 kam eine Frau in das Tierheim der Asheville Humane Society...\n“Ohne sie hätte mein Baby nicht überlebt”: Frau brachte im Wald ein Kind zur Welt und wilde Wölfe halfen ihr\nDie Amerikanerin Mary Cranick, die im Schnee gefangen war, brachte einen gesunden, 3,4 kg schweren Jungen zur Welt. Bei der Geburt wurde sie von einem Rudel Wölfe unterstützt, die bei der Entbindung zu helfen schienen. “Sie dachten, ich gehöre zu ihrem Rudel”, erinnert sich die 25-jährige Sekretärin aus Talkeetna, Alaska. – Ohne ihre Hilfe hätte mein Baby nicht überlebt. Die...\nZwillingskätzchen aus Ontario haben dank freundlicher Menschen ein Zuhause gefunden\nEin Einwohner von Ontario entdeckte zwei kleine Kätzchen auf seinem Grundstück. Mama Katze war nicht da. Ein besorgter Kanadier rief Melissa an, die in Cornwall ein Tierheim einrichtete und sich dann auf die Suche nach der Katze machte. Melissa brachte sie in ein Tierheim, wo sie gebadet, von Flöhen befreit, gebürstet und mit gutem Futter versorgt wurden. Wie sich herausstellte, sind...\nDer Mann zeigte seine Katze nach einem Jahr des Zusammenlebens, nachdem er das Tier...\nNach drei Jahren in einem Tierheim verlor die Hündin mit den niedlichen Ohren die...\nmarco roy - May 14, 2022\nEin Mann hat ein ganzes Heim für Tiere eingerichtet und betreibt es auf eigene...\nmarco roy - April 19, 2022\nHaustier verschwand aus dem Haus für lange Zeit, doch einmal kehrte er mit Zettel...\nmarco roy - May 13, 2022


Schick Kneipp Kurhotel: Gesundheit\nDer Knieguss von Pfarrer Sebastian Kneipp gehört zu den anregenden Anwendungen\nWassertreten ist eine beliebte Unterbrechung beim Radfahren oder Wandern\nDer Gesichtsguss wird auch als „Schönheitsguss des Kneippianers“ bezeichnet.\nDie Kneippkur im Kurhotel Schick\nGesund bleiben und wenn man wirklich einmal krank ist, schneller wieder gesund werden?\nWer möchte heutzutage nicht seine Selbstheilungskräfte aktivieren, sein Immunsystem stärken und sich ausgewogen ernähren?\nDie nachweislich erfolgreiche und wissenschaftlich bestätigte Wirkungsweise der klassischen Kneipp Therapie beruht auf dem Zusammenspiel von fünf Elementen (auch Wirkprinzipien genannt) und ist hervorragend geeignet, um die Gesundheit zu erhalten und Erkrankungen vorzubeugen.\nDie 5 Wirkprinzipien sind: Hydrotherapie, Bewegungstherapie, Phytotherapie (Pflanzenheilkunde), Ernährungstherapie, Ordnungstherapie. Siehe auch "die fünf Säulen der Kneipptherapie"\nEgal, ob von der Kasse bezuschusste (ambulante Badekur) oder als Selbstzahler unserer (Premium Pauschal Kur), mit Ihre Entscheidung für eine Kneipp Kur machen Sie einen wichtigen und richtigen Schritt für die Erhaltung und/oder Wiederherstellung Ihrer Gesundheit.\nEine Kneipp-Kur im Winter?\nEs lohnt sich hier, den Reiz des Winters zu entdecken und bereits Sebastian Kneipp hat gewusst, dass "eine Winterkur zwei Sommerkuren ersetzt"! Durch eine höhere Reizstärke im Winter wird eine nachhaltigere Wirkung erzielt.\nHeute schon einen Knieguss gemacht?\nGymnastik - auch kleine Schritte führen zum Erfolg\nFreude am Wasser und an der Bewegung = Lebensfreude!


Ihrem Spezialisten für Auftragsforschung, Dienstleistungen und Produkte der Proteomik (Proteomics) mit über einem Dutzend Jahren praktischer Erfahrung! Wir bieten ein umfassendes Portfolio spezieller Analytik von Einzelanalysen wie Proteinidentifizierung und N-terminaler Sequenzierung bis zu komplexen Forschungsprojekte in den Biowissenschaften an z.B. für\nDie Proteome Factory AG ist auf differentielle Proteomik bzw. Proteomics spezialisiert und bietet neben der Proteinidentifizierung und Proteinsequenzierung zahlreiche gelbasierte und gelfreie Proteomik Methoden im Rahmen von Auftragsforschungsprojekten und Proteomics-Pilotstudien als Dienstleistung an. Zum Portfolio gehören top-down Verfahren wie die extrem hochauflösende 2D Elektrophorese, wo auf Proteinebene ein quantitativer Vergleich erfolgt, weshalb Proteinspezies und posttranslationale Modifikationen von Proteinen quantitativ erfasst werden können. Eine MeCAT-Markierung ermöglicht dabei auch eine absolute Quantifizierung von Proteinspots. Zu den angebotenen gelfreien buttom-up Proteomik Verfahren gehört die isobarische ITRAQ* Markierung (4-plex) von ABI sowie labelfreie Proteomics Methoden auf Peptidebene. *ITRAQ ist ein Markenzeichen der Applera Corporation, USA


5 Dinge die man über CBD wissen muss – Hanfjournal ich habe Prostatakrebs und nehme CBD-Öl das angeblich schon gut erforscht ist. Das CBDa-Öl, die Vorstufe vom CBD-Öl, wurde bisher als weniger aktiv beschrieben und angeblich auch weniger erforscht, sodass eigentlich nur noch vom CBD-Öl die Rede ist. Nun habe ich wiederum mal gelesen, dass man beim CBDa-Öl nach neuesten Ergebnissen eine Anleitung zur Herstellung von medizinischem Cannabis Öl 1. Der einzige Vorteil an der Butanmethode ist die Geschwindigkeit. Man kriegt dann schnell gutes Öl zum high werden. Super. Nur darum geht es hier aber nicht, wir wollen medizinisches Öl mit soviel (und auch verschiedenste!) Cannabinoide wie möglich extrahieren und das geht am besten mit Alkohol, mit Butan kriegt man nicht die ganze CBD Öl Einnahme - Wie sollte man CBD Öl einnehmen?\nSo findet man jüngst immer wieder Beiträge zu CBD Öl auch in den Massenmedien. um von der gesamtheitlichen Wirkung des Extraktes der Hanfpflanze zu profitieren. *Anzeige/ Auch macht es weder physisch noch psychisch abhängig.\nMan muss sich bewusst machen, dass sich CBD Produkte auf dem Markt befinden, die gar kein CBD enthalten. Andere CBD Erzeugnisse waren unterschiedlich stark mit Pestiziden und Bakterien verseucht. Deswegen ist es von größter Wichtigkeit, CBD nur von vertrauenswürdigen Anbietern zu beziehen. So gilt der Anbieter “Nordicoil“ als seriös. Das Unternehmen produziert im Labor getestetes Öl Wie man günstig Hasch Öl macht - YouTube\nDie 6 wichtigsten Fakten zur CBD Wirkung [Cannabidiol] – Hempamed Fazit zur Wirkung von CBD. Die Nutzung von CBD Öl (oder anderen CBD-haltigen Produkten) könnten eben beschriebene Effekte auf den Organismus haben. Wirklich klinisch bestätigte Studien an Menschen gibt es aus diversen Gründen noch nicht, dennoch machen die zahlreichen Untersuchungen und die vielen Erfahrungsberichte Hoffnung. Hanföl – Wikipedia Will man aus den Hanfsamen ein hochwertiges Hanföl gewinnen, so sind eine schonende Ernte und Ölgewinnung unabdingbar. Durch seine feste Schale ist der Samen vor Umwelteinflüssen wie Sauerstoff und Sonnenlicht geschützt. Will man daher Öl aus den Samen gewinnen, so müssen diese vorsichtig geschält werden, was meist maschinell geschieht. Wie man ein CBD-Öl wählt | cbdöl | CBD Kosmetik\nCannabis Butter oder Cannabutter ist die Grundlage von so ziemlich allen Cannabis Rezepten. Zu wissen, wie man sie herstellt, gewährleistet, daß alles, was man damit kocht, das Potenzial hat, einen tollen, starken Rausch zu liefern. Bevor Sie CBD Öl kaufen, achten Sie auf diese 10 Dinge Bei stärkeren oder chronischen Schmerzen sollte man mindestens ein 8%iges CBD Öl kaufen und bei Beschwerden wie Fibromyalgie ist eine CBD Paste mit 16 %, bei Krebs sogar mit 30 % empfehlenswert. Achten Sie auf folgende Angaben bezüglich CBD: 1. Den CBD Gehalt, im Normalfall zwischen 2,5 – 30 %, je nach Beschwerden. 2. Das Verhältnis CBD ᐅ CBD - Cannabidiol Ratgeber - Tipps & Cannabisöl Vergleich Bitte beachten Sie: CBD-Öl aus Marihuana unterliegt strengen staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen als Öl aus Hanf. Deshalb ist in Deutschland nur Hanföl aus dem weiblichen Faserhanf erhältlich. Aus diesem Grund konzentrieren sich unsere Empfehlungen in diesem Ratgeber ausschließlich auf CBD-Öle auf Hanfbasis. Wie man CBD-Öl verwendet Sind CBD-Produkte, wie CBD-Öl in Deutschland legal? — gras.de Der Kauf und die Verwendung von Hanföl/CBD-Öl ist in Deutschland legal. Man kann es online oder in vielerlei Geschäften und Apotheken kaufen. Deutschland hat als eines der ersten Länder in Europa den Anbau von Hanf legalisiert. Der Verkauf und Verbrauch von Hanfprodukten wie CBD-Öl und CBD-Extrakten ist erlaubt. Sie dürfen jedoch nicht


Model Y ist schneller, als Tesla behauptet\nIn einem Test zeigt ein YouTuber, wie schnell das Tesla Model Y wirklich beschleunigt.\nDass Hersteller bei den Leistungsangaben ihrer Produkte schummeln, ist nichts Neues. Mit „bis zu“ oder dem Zusatz „unter Laborbedingungen getestet“ werden häufig Werte versprochen, die im Alltag nicht eingehalten werden.\nBei Tesla scheint es jedoch in die andere Richtung zu gehen. Wie der YouTuber Erik in einem Test beweist, ist das neue Model Y schneller, als von Tesla behauptet.\nErik hat im Test sein Model Y in der Performance-Variante getestet. Dazu hat er das Performance Upgrade mitbestellt. Dieses enthält bessere Bremsen und 21-Zoll-Felgen. Laut der US-Website von Tesla sollte das Model Y in dieser Konfiguration von 0 auf 100 km/h in 3,5 Sekunden beschleunigen. Auf der österreichischen Website gibt Tesla die Beschleunigung mit 3,7 Sekunden an.\nUm die Beschleunigung zu messen, hat Erik eine Racelogic VBOX Sport benutzt. Der Akkustand war bei 90 Prozent, der Reifendruck bei 40 psi. In 3 Versuchen lag die schnellste Zeit von 0 auf 100 bei 3,30 Sekunden, die langsamste bei 3,43 Sekunden. Von 0 auf 160 km/h lag die Bestzeit bei 8,12 Sekunden.\nErik betont, dass es er keine Tunings am Model Y vorgenommen hat. Außerdem seien diese Tests keine Labortests, sondern unter Alltagsbedingungen entstanden.\nDie Chance ist hoch, dass das Model Y zukünftig noch schneller beschleunigen wird. Tesla hat bei vielen seiner anderen Modelle Software-Updates zur Verfügung gestellt, die die Leistung verbessert haben. Es ist deshalb möglich, dass das Model Y noch heuer die 3,2-Sekunden-Marke knacken könnte.\nTesla Model Y: Das sind die genauen Maße des Elektro-SUV\n(futurezone) | Stand: 22.03.2020, 9:58 Uhr


Sesamstrasse: Mini-Spiele-Sammlung zur Kleinkinder-Fernsehserie - Android-App - CHIP\nIn der kostenlosen Android-App "Sesamstrasse" können Ihre Kinder den Helden aus der Fernsehserie begegnen. Ernie und Bert, Grobi, das Krümelmonster und Finchen warten mit verschiedenen Spielen und Aktivitäten. Zum Beispiel kann Ihr Kind Keks-Domino mit dem Krümelmonster spielen oder Finchen dabei helfen, Pakete zu stapeln.\nFazit: Kindgerechte Spiele-App\nDie App überzeugt durch tolle Grafik, mit der selbst Erwachsene in die Sesamstraße eintauchen können. Durch die einfachen Erklärungen wird sich Ihr Kind schnell in der App zurecht finden. Schade ist nur, dass die Filme im Test nicht funktionierten und dass es nur fünf verschiedene Spiele gibt. Falls Ihr Kind schon Englisch kann, gibt es für derzeit 2,16€ im Google-Playstore die App "Peekaboo-Sesame-Street", in der es spielerisch viele Sachen lernen kann. Und in der kostenlosen App "The-Big-Moving-Adventure" kann Ihr Kind bei einem Umzug in der Sesamstraße helfen.\nVorteile: Tolle Spielesammlung für Kinder\nLiebevolle Gestaltung der Android-App:\nBesonders toll ist die App durch die liebevoll gestaltete Grafik: Die Figuren sehen genauso aus we in der Fernsehserie - sogar die Sprache ist identisch. Zudem gibt es viele kleine Details zu entdecken und die Aufmachung ist insgesamt sehr farbenfroh. Die kindgerechte Gestaltung trägt viel zum Spielspaß bei.\nLeichte und intuitive Navigation :\nAuch wenn Ihr Kind noch nicht lesen kann, wird es sich schnell in der Android-App zurechtfinden. Wenn Sie auf ein Spiel klicken, erklärt die jeweilige Figur kurz, worum es geht und was Sie machen müssen. Ganz ohne Text ist die App also auch für die Kleinsten geeignet.\nNachteile: Enttäuschte Kleinkinder\nTheoretisch gibt es in der App auch eine Menge kurzer Filme, die Ihr Kind sich anschauen kann. Im Test funktionierte das aber leider nicht und die Filme ließen sich weder über Wifi noch über 3G laden. Das ist schade, vor allem weil Grobi die Filme besonders anpreist.\nNur fünf Mini-Spiele:\nInsgesamt gibt es leider nur fünf verschiedene Spiele, sowie die Option, Filme anzugucken. Die Spiele sind zwar sehr abwechslungsreich und lustig, aber nach einer Weile wird es Ihrem Kind vermutlich trotzdem langweilig werden.\nVersionsupdate: Version 1.0, benötigt Android-Version 2.2\nCode mit Smartphone einscannen und Sesamstrasse in Google-Play öffnen.


Hannover 96 – Arminia Bielefeld 0:2 (0:1) am 14.09.2019 um 13:00 Uhr – 96KÖLSCH\nHannover 96 – Arminia Bielefeld 0:2 (0:1) am 14.09.2019 um 13:00 Uhr\nPosted on: 14. September 2019 Written by: daniel Categorized in: Saison 2019/20\nHamburg, Hannover, Bieleeeefeldd. So lautet ein bekannter Schlachtruf, den scheinbar auch die Spielplanmacher der DFL kennen. Erst ging 96 am zurückliegenden Spieltag mit 0:3 beim hamburger sport-verein unter (Hamburg, Hannover) und war hier sogar noch gut bedient, dass der hsv irgendwann vor lauter Jatta-Feierei das Toreschießen einstellte.\nUnd dann kam der wohl gelittene Nachbar aus Bielefeld in die niedersächsiche Landeshauptstadt (Hannover, Bieleeeefeldd) und sorgte für Stimmung, volle Kneipen und den sportlichen Offenbarungseid bei Slomkas Eleven.\n96 KÖLSCH (fast)\n5.000 Arminen nahmen den Weg nach Hannover auf sich, die 96-KÖLSCH-Reisegruppe war etwas kleiner, aber ebenfalls bei bester Stimmung. Über die Markthalle ging es am Waterloo-Biergarten vorbei, wo die Getränkevorräte aufgefüllt wurden, bevor es ohne\nWarteschlange am Einlass und mit kurzem Abstecher zum Zwinger in den Block ging. Das Stadion war gut gefüllt – wenn man den Oberrang der West ausklammert. Stellt sich die Frage, ob die Preise dort für die gebotenen Leistungen zu hoch sind oder die Stammbesucher dieser Plätze nur für Erstliga-Fußball oder ggf. Spitzenspiele in Liga 2 ins Stadion mobilisiert werden können.\nDas Spiel ist letztlich schnell erzählt. 96 kam gefühlt zu zwei Chancen in 90 Minuten, die überraschenderweise ohne große Torgefahr verpufften. Nach einem Standard ging Bielefeld durch Captain Klos in der ersten Hälfte in Führung, bevor Arminia Mitte der zweiten Hälfte nach einem von Felipe verursachten Elfer auf 0:2 erhöhte. Konstanz seit knapp drei Jahren ist also sowohl bei der marginalen Anzahl herausgespielter Torchancen als auch bei von Felipe verursachten Gegentoren vorhanden. Die Antwort auf die Frage nach dem dienstältesten Profi gibt somit auch synonym Auskunft zur sportlichen Entwicklung. Leider.\nBesserung ist akutell nicht in Sicht, bleibt zu hoffen, dass sich Breitenreiter noch einmal der Sache annimmt und uns Jens L. erspart bleibt. Lothar Matthäus hat Gott sei Dank im April der Neuen Osnabrücker Zeitung mitgeteilt, dass sein Trainerkarriere beendet sei. Vorwärts nach weit.\nIm Anschluss an das Spiel ging es in die Altstadt, wo wir den Spieltag in der Schateke bei Bier und bestelltem, aber nie serviertem Essen und Erstliga-Fußball ausklingen ließen. Die Stammbesucher der Westtribüne Oberrang wurden hier übrigens nicht gesehen, dafür etliche freudetrunkene Arminen. Um 18:30 Uhr setzte sich der ICE nach Köln in Bewegung und erreichte mit 90-minütiger Verspätung den Hauptbahnhof. Ein gebrauchter Tag mit null Punkten ging zu Ende und 5 Punkte nach 6 Spielen spiegeln den aktuellen Leistungsstand der Roten Riesen ziemlich gut wieder. Hoffen wir in den nächsten Spielen auf Hauptsache eine Handbreit Wasser unterm Kiel. Und auf drei Punkte.\nPrevious post Michelle aus Laatzen-Rethen kämpft gegen den Blutkrebs und benötigt vielleicht DEINE Hilfe!\nNext post 15 Jahre 96 KÖLSCH\n0 comments on “Hannover 96 – Arminia Bielefeld 0:2 (0:1) am 14.09.2019 um 13:00 Uhr” Add yours →


Hurrikan – MarioWiki - Die deutsche Enzyklopädie zur Mario-Serie\nLakilester setzt ihn ein\nAerona setzt ihn ein\nDer Hurrikan stellt eine sowohl in Paper Mario als auch in Paper Mario: Die Legende vom Äonentor erscheinende Technik dar, die dazu dient, anwesende Gegner vom Kampffeld zu blasen. Sie nehmen dann nicht mehr am Kampf teil.\nIn Paper Mario kann er von Lakilester verwendet werden, wenn dieser sich im Ultra-Rang befindet. Für das Action-Kommando muss eine Leiste gefüllt werden, indem der A- und der B-Knopf gleichzeitig immer wieder gedrückt werden. Gegner werden bei Erfolg vom Kampffeld geblasen, was die Wolke von Lakilester tut. Dies funktioniert aber nicht bei Bossen und besser bei Luftgegnern und schwachen Gegnern als bei starken Gegnern. Zudem kostet der Hurrikan 5 BP.\nIn Paper Mario: Die Legende vom Äonentor kann Aerona mit dem Hurrikan angreifen, zudem gilt er als ihre Standard-Fähigkeit in der Oberwelt. Sie kann mit ihm z. B. falsche Wände wegblasen und so neue Wege öffnen, z. B. den Eingang für Bubulio in den Großen Baum. Im Kampf kostet er 4 BP und kann schon zu Beginn benutzt werden. Er gleicht dem Hurrikan Lakilesters bis auf die Tatsache, dass für das Action-Kommando einige Male der A-Knopf gehalten und losgelassen werden muss.\nOft werden nicht alle Gegner weggeblasen, wobei man nicht weiß, warum.\nAbgerufen von „https://mariowiki.net/w/index.php?title=Hurrikan&oldid=203799“\nDiese Seite wurde zuletzt am 15. Juli 2014 um 12:56 Uhr bearbeitet.


Es steht noch mal ein Urlaub bevor, und da müssen natürlich noch ein paar neue Sachen her. Also habe ich mir zwei neue luftige Oberteile genäht. Das erste ist aus einem Rest, der noch von meinem rosa Kleid übriggeblieben ist.\nDer Schnitt lag dann auch nahe – genau wie beim Kleid habe ich das „Hot Summer Freebie“ verwendet, das Monika von schneidernmeistern letztes Jahr für einen Monat kostenlos zum Download angeboten hatte. Nur an die Ärmel habe ich mir noch einen Aufschlag drangebastelt. Die doppelte Bügelfalte vorn kriege ich übrigens nicht weggebügelt, deshalb bleibt sie als „design feature“, bis sie vielleicht nach dem Waschen irgendwann verschwindet. Der Klügere gibt nach, mal sehen, wer das ist.\nIch hätte nie geplant, das rosa Teil mit meiner grünen (Kauf-)Shorts zu kombinieren, aber als ich mich für die Fotos umzog, fand ich es gar nicht so übel. Mal sehen, ob ich das nicht öfter mache. Eigentlich war die grüne Hose nämlich für dieses Top vorgesehen:\nWieder der Schnitt mit den überschnittenen Schultern, dieses Mal mit einer Verlängerung unten. Den Stoff habe ich mir letzten Sommer im Urlaub in Uzès in Südfrankreich gekauft – ich wollte unbedingt ein textiles Souvenir mitnehmen, war dafür aber in einem Laden gelandet, der eher Patchwork-Stoffe anbot. Deswegen ist die Baumwolle noch etwas steif, ich hoffe aber, dass sich das nach ein paar Wäschen ändert und sie etwas besser fällt. Auf jeden Fall plane ich, dass der Stoff in Kürze seine Heimat wiedersieht, denn wir wollen wieder in die Region fahren.\nVorher schaue ich aber wieder bei Sew La La und Du für Dich am Donnerstag vorbei und hoffe auf eine Menge tolle Inspirationen!\nImmer auf der Suche nach kreativen Ideen\tZeige alle Beiträge von Ulla\nAutor UllaVeröffentlicht am August 16, 2018\n3 Kommentare zu „Top Job“\nAugust 17, 2018 um 12:17 am\nRosa und Grün ist meiner Meinung nach eine mega Farbkombi! Unbedingt so anziehen. Schönen Urlaub wünsche ich, LG Kathrin\nAugust 18, 2018 um 3:10 pm\nDiese Kombi Rosa-Grün ist wirklich hübsch! Sie erinnert mich an Fingerhüte – also die im Garten 😉Das andere Top gefällt mir auch sehr gut, vor allem wegen der querlaufenden Blende. Wegen der Bruchfalten hätte ich einen Tipp für dich: Versuch es doch mal mit Krauseminzwasser. Selbst habe ich es noch nicht ausprobiert, aber es soll funktionieren. LG Katrin\nAugust 18, 2018 um 3:17 pm\nDanke für den Tipp – ich werde mich damit mal befassen (mit anderen Worten: ich hatte noch nie von Krauseminzwasser gehört ;o))\nVorheriger Beitrag Vorheriger Beitrag: Am laufenden Bändchen\nWeiter Nächster Beitrag: Kühle Fleckchen\nEs geht auch anders August 1, 2019\nWie gewonnen, so zerronnen Juli 27, 2019\nBei mir piept’s Juli 22, 2019\nEs grünt so grün … Juli 11, 2019\nPünktchen und Anton Juli 3, 2019


29.02.2020 • 18:02 Uhr • SID\nDubai: Novak Djokovic gewinnt das Hartplatzturnier © AFPSIDKARIM SAHIB\nKöln - Der Weltranglistenerste Novak Djokovic hat seine weiße Weste im Jahr 2020 gewahrt und zum fünften Mal das ATP-Turnier in Dubai gewonnen. Der Australian-Open-Champion setzte sich im Finale der Hartplatzkonkurrenz mit 6:3, 6:4 gegen den an Nummer zwei gesetzten Griechen Stefanos Tsitsipas durch und kassierte für seinen 79. Turniersieg 565.705 Dollar Preisgeld. Zuletzt hatte Djokovic 2013 in Dubai triumphiert.\nDavis-Cup-Spieler Jan-Lennard Struff hat trotz einer erneut starken Leistung seinen ersten Halbfinaleinzug auf der ATP-Tour verpasst.\n22.08.2020 • 18:44 Uhr\nStartseiteATPNewsDjokovic feiert fünften Sieg in Dubai


Risikomanagement 2.0. Ergebnisse und Empfehlungen aus einer Befragung in mittelständischen deutschen Unternehmen - PDF\nDownload "Risikomanagement 2.0. Ergebnisse und Empfehlungen aus einer Befragung in mittelständischen deutschen Unternehmen"\n1 Risikomanagement 2.0 Ergebnisse und Empfehlungen aus einer Befragung in mittelständischen deutschen Unternehmen Dezember 2011\n3 Risikomanagement 2.0 Ergebnisse und Empfehlungen aus einer Befragung in mittelständischen deutschen Unternehmen Dezember 2011\n5 Risikomanagement Mehrwert Risikomanagement»Wer keine Risiken eingeht, ergreift auch keine Chancen!Risikomanagement ist eher etwas für Großunternehmen, Banken und Versicherungen!Auch das hat die Finanz- und Wirtschaftskrise nicht vorhergesehen!«solche Bemerkungen fallen, wenn Entscheidungsträger mittelständischer Unternehmen über Risikomanagement diskutieren. Hat es für Mittelständler tatsächlich keinen Sinn, sich näher mit dem Thema zu beschäftigen? Ist Risikomanagement in puncto Kosten und Nutzen sogar kontraproduktiv? Oder positiv gefragt: Was ist eigentlich das Besondere an so einem System? Liefert es vielleicht doch erhebliche Mehrwerte? BDI und PwC wollten gemeinsam mehr Transparenz in die Sache bringen. Im Frühjahr 2011 führten wir darum eine Umfrage bei Verantwortlichen in mehr als deutschen mittelständischen Unternehmen durch. Dabei fragten wir auch nach wesentlichen Risikopotenzialen, dem Risikobewusstsein und vorhandenen Instrumenten des Risikomanagements. Das Ergebnis ist diese Studie eine Bestandsaufnahme mit abgeleiteten Handlungsempfehlungen. Sie zeigt, dass Risikomanagement im Mittelstand trotz der Vorbehalte bereits eine hohe Bedeutung hat, benennt Risikopotenziale und beschreibt Vorkehrungen für die Umsetzung von Verbesserungen. So rücken Handlungsbedarfe und -möglichkeiten ins Blickfeld. Darüber hinaus können Unternehmer ihre Situation mit anderen vergleichen. Wir wünschen Ihnen eine anregende, informative Lektüre und sind gespannt auf Ihre Schlussfolgerungen aus»risikomanagement 2.0«. Arndt G. Kirchhoff Vorsitzender des BDI/BDA Mittelstandsausschusses Bundesverband der Deutschen Industrie e.v. Dr. Peter Bartels Mitglied des Vorstands PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft\n6 6 Risikomanagement 2.0 Inhalt Abbildungsverzeichnis... 7 A Management Summary... 8 B Befragte auf einen Blick... 9 C Wesentliche Erkenntnisse Pflichtaufgabe und Wettbewerbsvorteil Aktuelle Risikosituation im deutschen Mittelstand Königsdisziplin: Verzahnung von Risikomanagement und Unternehmenssteuerung Herausforderung: Vom Fahren auf Sicht zur Strategie Latente Bedrohung: Vernachlässigte Querschnitts-Themen Fokus: Mehrwert durch adäquate Risikobewertung IT-Unterstützung: Ausbaufähig...22 D Umsetzungsstand und Herausforderungen...24 E Quellenangaben...27 F Ansprechpartner...28 Impressum...30\n7 Risikomanagement Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Branchenverteilung der befragten Unternehmen... 9 Abbildung 2: Befragte Unternehmen nach Umsatz... 9 Abbildung 3: Befragte Unternehmen nach Mitarbeitern... 9 Abbildung 4: Risikomanagementkreislauf...10 Abbildung 5: Bedeutung des Risikomanagements in mittelständischen Unternehmen...10 Abbildung 6: Nutzen eines Risikomanagements Abbildung 7: Verständnis von Risiken und Chancen Abbildung 8: Wie Unternehmen die Risikosituation in den nächsten zwölf Monaten einschätzen Abbildung 9: Risikopotentiale in mittelständischen Unternehmen...12 Abbildung 10: Spezielle Einheit für das Risikomanagement Abbildung 11: Organisatorische Verankerung des Risiko managements Abbildung 12: Eigenschaften des Risikomanagements im Unternehmen...15 Abbildung 13: Zeithorizont und mögliche Folgen fehlenden Risikomanagements...16 Abbildung 14: Zeithorizont der Risikoanalyse...16 Abbildung 15: Einbeziehung von Tochtergesellschaften und Beteiligungen in die Risikoerhebung Abbildung 16: Berücksichtigung von Unternehmensbereichen in der Risikoanalyse...18 Abbildung 17: Kategorien der Risikoanalyse...18 Abbildung 18: Risikobewertung bezüglich Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß...20 Abbildung 19: Art der Risikobewertung...20 Abbildung 20: IT-Unterstützung im Risikomanagement...22 Abbildung 21: Risikomanagementprozess mit einer gängigen Office-Lösung...22 Abbildung 22: Zufriedenheit mit dem Umsetzungsstand des Risikomanagements...24 Abbildung 23: Optimierungspotenziale im Risikomanagement...24 Abbildung 24: Korridorbudgetierung...26\n8 8 Risikomanagement 2.0 A Management Summary Für die gemeinsame Studie vom Bundesverband der deutschen Industrie e.v. (BDI) und PricewaterhouseCoopers (PwC) wurden Unternehmen des deutschen Mittelstands verschiedener Branchen und Größen befragt von kleineren Firmen mit weniger als 250 Mitarbeitern bis hin zu größeren mit mehr als Mitarbeitern. Die wesentlichen Ergebnisse belegen, dass das Thema wichtig ist und wo Handlungsbedarf besteht: Risikomanagement im Mittelstand hoch im Kurs 81 % der befragten Unternehmen bewerten die Bedeutung des Risikomanagements als hoch bis sehr hoch. Das gilt unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche. Mehr als ein Drittel hat ihr Risikomanagement nach der jüngsten Finanzkrise angepasst. Als Nutzen werden vor allem Beiträge zur Existenzsicherung, Verbesserung der operativen Leistung und strategischen Ausrichtung genannt. Um diesen zu generieren, müssen gezielte Maßnahmen ergriffen werden. Umsetzungsstand nicht zufriedenstellend Nur 28 % der befragten Unternehmen sind mit ihrem Risikomanagement zufrieden. Viele sehen Verbesserungspotenzial bei Identifikation, Bewertung, Vermeidung und Reduzierung von Risiken sowie in Verbindung mit der Unternehmenssteuerung. Die Studie beinhaltet zahlreiche Handlungsempfehlungen zur Hebung dieser Potenziale. Größte Risiken: Konjunktur, Regularien, Fachkräftemangel 70 % der Befragten sehen wesentliche Risiken bei Konjunktur und Wettbewerb. 63 % nennen gesetzliche und regulatorische Vorgaben, 58 % den Fachkräftemangel. Geringere Bedeutung haben Internationalisierung, Unternehmensnachfolge sowie finanzielle und steuerliche Risiken. Aber auch hier lauern Gefahren! künftige Entwicklungen rechtzeitig erkennen und Handlungsspielräume aufzeigen. Dafür sind längere Zeiträume gefragt. Querschnittsthemen stärker beachten Für eine risikoorientierte Unternehmenssteuerung müssen alle wesentlichen Risiken vollständig abgebildet werden. An Tochtergesellschaften und Beteiligungen wird fast immer gedacht. Übergreifende und eher prozessuale Themen wie IT, Compliance oder Nachhaltigkeit werden seltener berücksichtigt. Hier besteht Nachholbedarf. Risikobewertung uneinheitlich Um Risiken zu vergleichen, einzuschätzen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, ist eine einheitliche Bewertung gefragt. Für viele Befragte haben sich Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit als zielführende Bewertungskriterien erwiesen. Gleichwohl nimmt ein Viertel der Unternehmen noch keine derartige Bewertung vor und sollte dies überdenken. IT-Unterstützung ausbaufähig Mehr als 80 % der Unternehmen, die ihr Risikomanagement IT-gestützt durchführen, verwenden hierfür Standard Office-Produkte wegen der hohen Flexibilität und des Bedienungskomforts. Probleme ergeben sich jedoch bei gleichzeitiger Nutzung durch verschiedene Anwender oder Abteilungen, bei Schnittstellen, Konsolidierung und in Bezug auf Datensicherheit. Standard-Anwendungsprogramme und intelligente Toollösungen können diese Probleme vermeiden oder reduzieren. Fazit: Risikomanagement hat im Mittelstand eine große Bedeutung, aber es gibt noch viel zu tun! Wichtig für Unternehmenssteuerung Für fast 90 % der Befragten geht es beim Risikomanagement um Identifikation, Steuerung und Berücksichtigung von Risiken, die das Unternehmensergebnis negativ beeinflussen können. In fast drei Vierteln aller Unternehmen mit Risikomanagement ist die Controllingabteilung dafür zuständig. Dies ist eine gute Basis für eine intelligente Verzahnung von Risikomanagement- und Unternehmenssteuerungsprozessen. Fahren auf Sicht noch der Regelfall Nur gut ein Drittel der befragten Unternehmen betrachtet Risiken über mehr als zwei Jahre. Das liegt vor allem an der dynamischen Geschäftswelt und der starken Volatilität der Märkte. Gute Risikomanagementsysteme sollten\n9 Risikomanagement B Befragte auf einen Blick Dieser Studie liegen Angaben von Geschäftsführern, Risikomanagern, Leitern Controlling sowie kaufmännischen Leitern aus mittelständischen Unternehmen in Deutschland zugrunde. Die computerunterstützten Telefoninterviews wurden von April bis Juni 2011 branchenübergreifend durchgeführt. Auftragnehmer war ein unabhängiges Marktforschungsinstitut, für die Auswertung wurden alle Antworten anonymisiert. Fast 43 % der befragten Unternehmen bezeichneten sich als Familienunternehmen. Unternehmen aus der Finanzdienstleistungsbranche und dem öffentlichen Dienst wurden nicht berücksichtigt. Die Branchenverteilung im Detail: Abbildung 1: Branchenverteilung der befragten Unternehmen 8,1 % 8,3 % 7,1 % 7,1 % 1,1 % 16,2 % 13,1 % Energie Maschinen-/Anlagenbau, Metallverarbeitung Elektro, IT, Telekommunikation Bauindustrie Transport, Logistik, übrige Dienstleistungen Chemie/Pharma Jeweils 20 % der befragten Unternehmen haben einen Jahresumsatz von weniger als 100 Mio. Euro bzw. zwischen 100 und 250 Mio. Euro. Jeweils ca. 30 % nannten einen Umsatz zwischen 250 und 500 Mio. Euro bzw. von über 500 Mio. Euro. Abbildung 2: Befragte Unternehmen nach Umsatz 26 % Basis: Befragte 4 % 30 % 19 % 21 % unter 100 Mio. Euro 100 bis unter 250 Mio. Euro 250 bis unter 500 Mio. Euro 500 bis unter Mio. Euro Mio. Euro oder mehr Die Struktur der befragten Unternehmen nach Größe, gemessen an den aktuellen Mitarbeiterzahlen: 8,4 % 12,0 % Automobil Health Abbildung 3: Befragte Unternehmen nach Mitarbeitern 8,9 % 9,5 % Konsumgüter Handel Andere 3 % 8 % > 250 Mitarbeiter Basis: Befragte 22 % Mitarbeiter 41 % Mitarbeiter 26 % Mitarbeiter > Mitarbeiter Basis: Befragte\n10 10 Risikomanagement 2.0 C Wesentliche Erkenntnisse 1 Pflichtaufgabe und Wettbewerbsvorteil Vorbild: Risikomanagement deutscher Großkonzerne Ende des vergangenen Jahrhunderts wurde Risikomanagement für deutsche Unternehmen immer wichtiger, vor allem für Großkonzerne trat das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich in Kraft (Kon- TraG) eine Reaktion auf die Insolvenz einiger deutscher Kapitalgesellschaften und die gestiegene Aufmerksamkeit zum Thema Unternehmenssteuerung und -überwachung in der Öffentlichkeit. Damit begann die Pflicht zur Einführung eines Risikofrüherkennungssystems für börsennotierte deutsche Aktiengesellschaften mit Ausstrahlungswirkung auf andere Rechtsformen, z. B. die GmbH. Dem KonTraG folgten weitere obligatorische und freiwillige Anforderungen bezüglich Risikomanagement, darunter der Deutsche Corporate Governance Kodex. Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz konkretisierte dann noch die Aufsichtspflichten von Aufsichtsorganen deutscher Unternehmen. Auf Basis dieser Regularien und der Erfahrungen aus Krisenzeiten etablierte sich über die Jahre ein Risikomanagement-Kreislauf, den man heute bei großen Unternehmen und immer häufiger auch im Mittelstand findet, allerdings in unterschiedlichen»reifegraden«. Abbildung 4: Risikomanagementkreislauf Die Bedeutung des Risikomanagements für deutsche Großkonzerne wird regelmäßig durch Studien und Analysen belegt 1. Mit der vorliegenden Untersuchung wird versucht, eine Wissenslücke über die Situation im Mittelstand hinsichtlich des Risikomanagements durch eine Befragung zu schließen. Der Mittelstand sagt: Sehr wichtig! Die vorliegende Studie zeigt ganz klar, dass Risikomanagement bei Mittelständlern eine große Bedeutung hat. 81 % der Befragten bewerten das Thema mit hoch bis sehr hoch unabhängig von Umsatzgröße, Mitarbeiterzahl und Branchenzugehörigkeit, ob Familienunternehmen oder nicht. Abbildung 5: Bedeutung des Risikomanagements in mittelständischen Unternehmen 17 % 1 % 1 % 15 % sehr hohe Bedeutung hohe Bedeutung geringe Bedeutung keine Bedeutung 66 % weiß nicht, keine Angaben Risikoaggregation Risikoberichterstattung Risikosteuerung Risikobewertung Risikokultur Methoden Technologie Risikoanalyse Risikostrategie Risikoidentifikation Basis: Befragte Erfahrungen aus der Praxis bestätigen die Angaben: In den letzten Jahren wurde PwC immer häufiger von mittelständischen Unternehmen zum Thema Risikomanagement angefragt. Ein Grund hierfür ist sicherlich die Finanzkrise 2008/ % der befragten Unternehmen und sogar 43 % der Familienunternehmen nennen die Krise als Anlass für besseres Risikomanagement. Allerdings deuten beide Werte auf weiteren Optimierungsbedarf hin 2. 1 Vgl. u. a. PwC-Studie»Risk-Management-Benchmarking 2011 Eine Studie zum aktuellen Stand des Risikomanagements in Großunternehmen in der deutschen Realwirtschaft«. 2 Vgl. hierzu PwC-Studie»Krise. Risiko. Management. Welche Konsequenzen ziehen deutsche Unternehmen aus der Wirtschaftskrise?«sowie Kapitel D»Umsetzungsstand und Herausforderungen«dieser Studie.\n11 Risikomanagement Klarer Nutzen: Sicherheit, Leistung, Wettbewerb Risikomanagement ist für viele Mittelständler weit mehr als nur die Erfüllung diverser Regularien. Fast 90 % der Unternehmen sehen darin eine ideale Möglichkeit, bestehendes Vermögen zu schützen und den Fortbestand des Unternehmens zu gewährleisten. Fast genau so viele Befragte sind der Meinung, dass man Umsatz, Gewinn und Rendite durch Risikomanagement steigern kann. Abbildung 6: Nutzen eines Risikomanagements Verbesserung der operativen Unternehmensleitung (Umsatz, Gewinn, Rendite) 85 % Abbildung 7: Verständnis von Risiken und Chancen Faktoren, die zwingend bei Entscheidungen der Unternehmensleitungzu berücksichtigen sind bei frühzeitiger Erkennung und Steuerung Wettbewerbsvorteile, die das Unternehmennutzen kann Bedrohungen bzw. Potenziale, die eine eindeutige, strukturierte und konsistente Handhabung erfordern Themen, die regelmäßig in Sitzungen der Aufsichtsgremien besprochen werden hinzunehmende, da kaum beeinflussbare Faktoren 35 % 93 % 90 % 84 % 82 % strategische Ausrichtung 82 % Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften frühzeitiges Erkennen von Chancen und Risiken gegenüber Wettbewerbern bessere Konditionen bei der Kapitalbeschaffung Basis: Befragte 43 % 74 % 72 % Die hohe Bedeutung des Risikomanagements zeigt sich auch in den Risiken und Chancen, die von den Befragten wahrgenommen werden. Für 93 % sind das wichtige Faktoren für unternehmerische Entscheidungen. Über 90 % sehen in der frühzeitigen Identifikation und konsequenten Steuerung von Risiken und Chancen klare Wettbewerbsvorteile gegenüber Unternehmen, die sich darum weniger kümmern. Mehr als 80 % besprechen diese Themen regelmäßig in den Aufsichtsgremien und sorgen somit für eine adäquate Informationsversorgung auf dieser Ebene. Basis: Befragte Fazit Risikomanagementsysteme sind dafür da, existenzbedrohende Risiken zu erkennen, damit ein Unternehmen entsprechend handeln kann. Erkenntnisse aus regelmäßigen, strukturierten Analysen verbessern aber auch die Sicherheit und Qualität kurz- und langfristiger Planungen. Im Vergleich zu Großkonzernen stehen mittelständische Unternehmen bei der konkreten Umsetzung solcher Systeme vor zwei großen Herausforderungen: Da ist zum einen die effiziente Ausgestaltung hier geht es meist um die organisatorische Verankerung des Themas im Unternehmen, angemessene Methoden für Risikoanalyse und -bewertung sowie geeignete Tools. Außerdem tauchen häufig Fragen zur Verzahnung des Risikomanagements mit den wesentlichen Steuerungsprozessen auf, z. B. Unternehmensplanung oder Investitionscontrolling 3. 3 Vgl. PwC-Studie»Investitionscontrolling Ergebnisse einer Umfrage unter Verantwortlichen kapitalmarktorientierter und mittelständischer Unternehmen in Deutschland«.\n12 12 Risikomanagement Aktuelle Risikosituation im deutschen Mittelstand Vermutlich gleichbleibende Risikopotenziale 70 % der Befragten erwarten in den kommenden zwölf Monaten eine gleichbleibende Risikosituation. Rund 22 % vermuten mehr, 8 % prognostizieren weniger Risiko. Abbildung 8: Wie Unternehmen die Risikosituation in den nächsten zwölf Monaten einschätzen fallend gleichbleibend steigend Basis: Befragte 8 % 22 % 70 % Dazu noch ein Blick auf die Unternehmensgröße: 31 % der mittelständischen Unternehmen mit mehr als 1 Mrd. Euro Jahresumsatz schätzen das Risikopotenzial der nächsten zwölf Monate leicht überdurchschnittlich steigend ein aber nur 17 % der Familienunternehmen und 19 % der Unternehmen mit einem Umsatz unter 100 Mio. Euro sind ebenfalls dieser Meinung. Das ist nachvollziehbar, denn größere, kapitalmarktorientierte Unternehmen haben wegen der Komplexität ihres Geschäfts und stärkerer externer Auflagen mit mehr Risiken zu rechnen. Top-Risikofelder: Wettbewerb, Regularien, Fachkräfte Die größten Risikopotenziale stecken nach Ansicht von 70 % der Befragten in Konjunktur und Wettbewerb. 63 % nannten gesetzliche und regulatorische Vorgaben, 58 % den Fachkräftemangel. Abbildung 9: Risikopotentiale in mittelständischen Unternehmen Je nach Unternehmensgröße, Branche und Art Familienunternehmen oder nicht sind Unterschiede erkennbar: Konjunktur und Wettbewerb Dieses Risiko wird von Unternehmen mit weniger als 100 Mio. Euro Umsatz weniger häufig genannt (59 %) als von Unternehmen mit mehr Umsatz. Vermutlich agieren kleinere Unternehmen auf überschaubaren Märkten oder besetzen Nischen, in denen das Geschehen der Gesamtwirtschaft nicht ganz durchschlägt. Konjunktur- und Wettbewerbsrisiken werden auch von Unternehmen der Automobilbranche deutlich seltener genannt (38 %). Gesetzliche und regulatorische Vorgaben Unternehmen mit mehr als 1 Mrd. Euro Jahresumsatz nennen viel häufiger Risikopotenziale durch gesetzliche und regulatorische Vorgaben (75 %) als kleinere, das gilt auch für Unternehmen, die nicht in Familienhand sind (72 %). Die regulatorischen Anforderungen steigen mit wachsendem Geschäft, komplexeren Geschäftsbeziehungen und der jeweiligen Rechtsform. In der Energiebranche (92 %); der Gesundheitsbranche (87 %) werden Risiken aus gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben besonders häufig genannt was wegen der starken Branchenregulierung kein Wunder ist. Fachkräftemangel Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern nennen diesen Faktor wesentlich seltener (37 %) als der Gesamtdurchschnitt. Für Unternehmen mit mehr als Mitarbeitern ist er viel wichtiger (70 %). Erklärung: Große mittelständische Unternehmen konkurrieren zwar mit deutschen Großkonzernen, sind aber im»war for talents«tendenziell unterlegen z. B. wegen der größeren Attraktivität und der Karrierewege in Großkonzernen. Die schwierige Situation beim Thema Personalentwicklung im Mittelstand zeigt sich auch in anderen aktuellen Studien 4. Konjunktur und Wettbewerb gesetzliche und regulatorische Vorgaben Fachkräftemangel finanzielle Risiken steuerliche Risiken Internationalisierung 19 % 26 % 43 % 58 % 63 % 70 % Finanzielle Risiken 43 % der Befragten nennen diesen Faktor, allerdings gibt es auch hier branchenspezifische Unterschiede. Mehr als die Hälfte der Unternehmen aus der Gesundheits- (67 %) und der Energiebranche (51 %) vermuten solche Risiken. Unternehmer aus dem Konsumgüterbereich (29 %) und dem Handel (30 %) sind da wesentlich zurückhaltender. Familienunternehmen bewerten finanzielle Risiken deut- Unternehmensnachfolge 12 % nichts davon, weiß nicht, keine Angabe 4 % Basis: Befragte 4 Vgl. PwC (2011)»Fels in der Brandung? Studie über Familienunternehmen 2010/11 Erfahrungen, Herausforderungen und Perspektiven nach der Wirtschaftskrise«.\n13 Risikomanagement lich niedriger (33 %) als Unternehmen, die sich nicht als solche bezeichnen (50 %). Weitere Risiken Weniger relevant sind steuerliche Risiken (26 %) sowie solche im Zusammenhang mit Internationalisierung (19 %) und Unternehmensnachfolge (12 %). Allerdings verwundern die geringen 26 % beim Thema Steuern: Wegen der umfassenden Regelungen hierzulande bestehen nämlich latent grundsätzlich entsprechende Risiken z. B. durch den Wegfall der Absetzbarkeit der Gewerbesteuer als Betriebsausgabe, eine Folge der Unternehmenssteuerreform in Vor allem mittelständische Unternehmen haben häufig mit den daraus resultierenden Anforderungen zu kämpfen, hier sei als Beispiel das Stichwort»Dokumentation«genannt. Auch beim geringen Wert bezüglich Internationalisierung ist ein Fragezeichen zu setzen. Denn viele Mittel ständler versuchen nach überstandener Krise, ihr Wachstum durch Internationalisierung zu befördern was viele organisatorische, rechtliche und finanzielle Herausforderungen mit sich bringt z. B. im Zusammenhang mit bürokratischen Hürden, Qualifikationsdefiziten oder staatlichen Eingriffen. Auffällig ist darüber hinaus die geringe Risikoeinstufung der Unternehmensnachfolge. Zwar bestätigen die befragten Familienunternehmen erwartungsgemäß hier häufiger Risikopotenziale (19 %) als Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 1 Mrd. Euro (lediglich 3 %). Doch das Thema müsste einen viel höheren Stellenwert haben schließlich steht bei ca. einem Viertel der deutschen Familienunternehmen innerhalb der nächsten fünf Jahre ein Eigentümerwechsel an. Die Nachfolge ist jedoch häufig ungeklärt 5. 5 Vgl. PWC (2011)»Fels in der Brandung? Studie über Familienunternehmen 2010/11 Erfahrungen, Herausforderungen und Perspektiven nach der Wirtschaftskrise«.\n14 14 Risikomanagement Königsdisziplin: Verzahnung von Risikomanagement und Unternehmenssteuerung Aufbau und Ablauf klären Unter Risikomanagement verstehen fast 90 % der mittelständischen Unternehmen die Identifikation, Steuerung und Berücksichtigung von Risiken, die sich negativ auf das Unternehmensergebnis auswirken können. Mehrwert entsteht aber nur, wenn Risikomanagement und Unternehmenssteuerung ideal miteinander verzahnt sind. Dafür muss geklärt werden, welche Abteilung das Risikomanagement koordiniert und welche Verbindungen mit den Steuerungsprozessen sinnvoll sind vor allem mit der Unternehmensplanung. Im Controlling gut aufgehoben 63 % der befragten Unternehmen ordnen die Koordination des Risikomanagements einer speziellen Abteilung zu. Abbildung 10: Spezielle Einheit für das Risikomanagement 63 % 54 % 58 % Gesamt < 100 Mio Mio. Basis: Befragte 69 % Mio. 65 % Mio. 83 % > Mio. Bei den großen Mittelständlern wird das von 83% so gehandhabt wie in deutschen Großkonzernen, wo Risikomanagement durch eine spezielle, zentrale Abteilung inzwischen obligatorisch ist 6. Die Vorteile einer zentralen Koordination liegen auf der Hand: Informationen können vollständig gesammelt, plausibilisiert, strukturiert aufbereitet, zielgerichtet genutzt und dem gesamten Unternehmen zugänglich gemacht werden. Bei 74 % der relevanten Unternehmen ist das Risikomanagement im Controlling angesiedelt. Richtig denn so stehen die Informationen zentral für Unternehmensplanung und -steuerung zur Verfügung. 69 % der relevanten Unternehmen haben Risikokoordinatoren bzw. Risikomanagement-Abteilungen. Auch das scheint sinnvoll, denn so können Risikoinformationen zentral aktualisiert, überwacht und an die Entscheider weitergeleitet werden. In der Unternehmenspraxis 6 Vgl. u. a.»risk-management-benchmarking 2011 Eine Studie zum aktuellen Stand des Risikomanagements in Großunternehmen in der deutschen Realwirtschaft«. Abbildung 11: Organisatorische Verankerung des Risikomanagements Abdeckung durch die Abteilung Controlling Risikokoordinator bzw. eigene Abteilung Risikomanagement Risikoverantwortliche für einzelne Risiken oder Risiken einer Abteilung spezielles Gremium Abdeckung durch die Compliance-Abteilung bzw. -Stelle Basis: 645 Befragte 28 % 45 % 69 % 68 % 74 % kümmert sich häufig ein Mitarbeiter aus dem Bereich Controlling darum, was einen intensiven Austausch und Integration mit der Unternehmenssteuerung ermöglicht. 68 % der relevanten Unternehmen haben Verantwortliche für einzelne Risiken oder Risiken einer Abteilung, bei Familienunternehmen sind es 60 %. Doch diese Werte liegen unter den Erwartungen. Denn regelmäßige Risikoaktualisierungen, -bewertungen und -berichte können zwar zentral koordiniert werden, die Steuerung sollte allerdings durch die Verantwortlichen der operativen Bereiche geschehen. Das erhöht auch die Verbindlichkeit für den Umgang mit Risiken. Nur 45 % der relevanten Unternehmen haben spezielle Risikomanagement-Gremien, wie beispielsweise regelmäßig tagende Ausschüsse oder Komitees. Bei komplexeren Unternehmensstrukturen ist das sinnvoll, weil Risiken nicht»auf dem kurzen Dienstweg«besprochen werden können. Kleinere Unternehmen brauchen solche Gremien nicht. Lediglich 28 % nutzen die Compliance-Abteilung fürs Risikomanagement. Diese Lösung ist sinnvoll, wenn Unternehmen viele gesetzliche und regulatorische Vorschriften beachten müssen. Tendenz stimmt Dass man durch gut aufgestelltes Risikomanagement den Unternehmenserfolg nachhaltig fördern kann, wird im deutschen Mittelstand also erfreulich oft erkannt. 88 % der befragten Unternehmen berücksichtigen Risiken bei Planung und Budgetierung, unabhängig von Größe oder Branche. In der Unternehmenspraxis zeigt sich: Bei Planungen tauchen Risiken meist qualitativ auf, z. B. als kommentierende Ergänzung. Unsicherheit besteht häufig dabei, Risiken quantitativ zu berücksichtigen wie bei der Erstellung abgestufter Best- und Worst-Case-Szenarien.\n15 Risikomanagement Abbildung 12: Eigenschaften des Risikomanagements im Unternehmen Berücksichtigung der wesentlichen Risiken bei der Planung und Budgetierung Abgleich des gesamten Unternehmensrisikos mit Eigenkapital, Liquidität, Gewinn und Renditen qualitative Beschreibung der Risikosituation des Unternehmens Berücksichtigung des gleichzeitigen Eintritts mehrerer Risiken quantitative Aggregation gleichartiger oder aller Risiken Basis: Befragte weiß nicht, keine Angaben 47 % 56 % 67 % 64 % 88 % Immerhin 67 % der Befragten gaben an, dass sie das gesamte Unternehmensrisiko mit Eigenkapital, Liquidität, Gewinn und Renditen abgleichen eine sinnvolle Vorgehensweise, um mögliche Schwächen bzw. eine Existenzgefährdung des Unternehmens zu entdecken. Offene Fragen gibt es in diesem Zusammenhang häufig zu praxisgerechten Methoden und deren Umsetzung. 64 % bejahten qualitative Beschreibungen der Risikosituation eigentlich ein geringer Wert. Denn solche Erläuterungen gehören zu internen Management-Berichten oder je nach Rechtsform auch zur externen Berichterstattung. Dass mehrere, gleichartige oder sogar alle Risiken gleichzeitig Wirklichkeit werden könnten, wird noch seltener bedacht obwohl in der vergangenen Finanzkrise genau solche Szenarien auftauchten. Praxisbeispiel In einem traditionsreichen mittelständischen Konsumgüterunternehmen kümmerte sich das Rechnungswesen lange Zeit um die Identifikation und Bewertung von 3 % Risiken. Man beachtete die formalen regulatorischen Anforderungen, es wurde auch regelmäßig an die Geschäftsführung berichtet. Eine Zusammenarbeit mit operativen Abteilungen wie dem Vertrieb gab es jedoch nicht. Man tauschte keine Annahmen untereinander aus, woanders identifizierte Risiken wurden nicht weitergeleitet. Zu keinem Zeitpunkt hatte die Geschäftsführung also ein umfassendes Bild der aktuellen Situation. Operative Risiken wurden nur in den jeweiligen Abteilungen gesteuert, manche Risiken erkannte man gar nicht. So sank in der besonders profitablen Logistiksparte die Kühltransportkapazität, wichtige Aufträge mussten abgelehnt werden. Dem Leiter Flottenmanagement war schon lange klar, dass er neue Aufträge mit den bestehenden Kapazitäten nicht bedienen konnte, aber davon wusste die Geschäftsführung nichts. Daran zeigt sich, dass Risikomanagement besser im Controlling angesiedelt sein sollte. Denn für Planungsund Forecasting-Prozesse findet ohnehin ein regelmäßiger Informationsaustausch zwischen Controlling und den zuständigen Unternehmensbereichen statt. Fazit Der überwiegende Anteil größerer mittelständischer Unternehmen hat die Weichen für eine effektive Verzahnung von Risikomanagement und Unternehmenssteuerung bereits gestellt: Risikomanagement und Controlling sind häufig in einer Abteilung zu Hause. Informationen können also gebündelt und zielgenau in wesentliche Steuerungsprozesse des Unternehmens integriert werden. Wichtige Schnittstelle zwischen Risikomanagement und Unternehmenssteuerung ist der Planungsprozess, Risiken werden hier von vielen der befragten Unternehmen bereits berücksichtigt. Auch der Mehrwert der Verzahnung ist den Unternehmen in der Regel bewusst. Offene Fragen gibt es bei Anwendung und Umsetzung. Handlungsempfehlungen Verankern Sie Verantwortung und Koordination rund ums Risikomanagement in einer zentralen Abteilung, die Schnittstellen zu wesentlichen Steuerungsprozessen und Organisationseinheiten hat. Benennen Sie einen Risikokoordinator, der das Thema im Unternehmen vorantreibt und die Abläufe von Risikoidentifikation, -bewertung und -kommunikation überwacht. Bestimmen Sie dezentrale Risikoverantwortliche in den einzelnen Organisationseinheiten, die für die Steuerung wesentlicher Risiken verantwortlich sind und regelmäßig darüber berichten. Nutzen Sie Informationen aus dem Risikomanagement für Bandbreitenplanungen, Szenarien, Rendite-/Risikoanalysen oder für Risikotragfähigkeitsanalysen durch Abgleich der Gesamtrisikosituation mit der vorhandenen Kapitaldecke (siehe auch Kapitel D.).\n16 16 Risikomanagement Herausforderung: Vom Fahren auf Sicht zur Strategie Horizont im Blick Gute Risikomanagementsysteme ermöglichen einem Unternehmen, Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, Handlungsspielräume wahrzunehmen und die Reaktionsschnelligkeit zu erhöhen. Das gelingt nur bei frühzeitiger Identifikation von Entwicklungen, die in einem Zeithorizont von mehr als zwei bis fünf Jahren eintreten könnten. Eine kurzfristige Perspektive im Risikomanagement birgt die Gefahr, dass man sich nur mit Symptomen risikobehafteter Entwicklungen beschäftigt. Steuernden Zugriff auf die eigentlichen Ursachen der Entwicklungen hat man jedoch häufig nicht mehr. Das Umsetzen geeigneter Maßnahmen erfordert Zeit und finanzielle Ressourcen, die bei einem reinen»fahren auf Sicht«nicht mehr zur Verfügung stehen. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Erfolgsund Liquiditätskrisen sowie Insolvenzen eigentlich schon lange vorher und meist mit strategischen Krisen begannen. Viele Unternehmen denken kurzfristig Die Mehrheit der befragten Unternehmen konzentriert sich nur auf kurzfristig zu erwartende Risiken. Nur ein Drittel betrachtet Risiken über mehr als zwei Jahre. Bei Familienunternehmen ist die kurzfristige Betrachtung mit 68 % sogar stärker ausgeprägt. Abbildung 14: Zeithorizont der Risikoanalyse kurzfristig, 1-2 Jahre im Voraus mittelfristig, 3-5 Jahre im Voraus langfristig, mehr als 5 Jahre im Voraus weiß nicht, keine Angabe Basis: Befragte 3 % 2 % 31 % 64 % In der Unternehmenspraxis geben Verantwortliche häufig an, dass die dynamische und komplexe Geschäftswelt längerfristige Analysen nicht zulasse. Auch verändere sich das Unternehmensumfeld häufig und rasant, so dass mittel- und langfristige Analysen schnell überholt seien. Instrumente für langfristiges und strategisches Risikomanagement bleiben ungenutzt, weil das methodische Knowhow fehlt. Offensichtlich orientiert sich die Analyse von Risiken an der weitverbreiteten einjährigen Budgetplanung. Doch gerade für mittelständische Unternehmen ist die lang- Abbildung 13: Zeithorizont und mögliche Folgen fehlenden Risikomanagements Wertschöpfung des Unternehmens 1. Strategische Krise Erfolgspotenziale werden beeinträchtigt, gestört, zerstört oder es werden keine neuen mehr ausgebaut. Wettbewerbsvorteile gehen verloren. Art der Krise 2. Erfolgskrise Verlust von Wettbewerbsvorteilen führt zu schrumpfenden Gewinnen, bzw. steigenden Verlusten und der Aufzehrung des Eigenkapitals bis hin zur Überschuldung. Kernfrage des Managements: Was hätte man wirklich voraussehen können? 3. Liquiditätskrise Die Erfolgskrise führt zu rückläufigem oder neg. Cahs-Flow, so dass die Unternehmung die fälligen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr rechtzeitig erfüllen kann. 4. Konkurs Insolvenz als letztes Stadium einer Krise. Zeit vor 3 Jahren vor 2 Jahren vor 1 Jahr heute\n17 Risikomanagement fristige Steuerung mindestens genau so wichtig wie für Großunternehmen. Denn sie sind in der Regel in wenigen Geschäftsfeldern tätig und die Risikostreuung ist entsprechend gering. Praxisbeispiel Ein Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie mit etwa 800 Mitarbeitern erhob seine strategischen Risiken sporadisch und kurzfristig immer dann, wenn mit Unterstützung eines externen Beraters ein neues strategisches Konzept erarbeitet worden war. Der jeweils erstellte Plan hatte mehrere Jahre Bestand, die jährliche Budgetplanung mit ebenfalls einjährigem Zeithorizont war fest mit dem Plan verbunden. Entsprechend kurzsichtig verlief die Risikoanalyse, Marktveränderungen und daraus resultierende Risiken wurden nicht erkannt. Aufgrund der mangelnden Aktualisierung wurden falsche Schlussfolgerungen für die Unternehmenssteuerung gezogen. Ein weiteres Manko war die ausschließliche Fokussierung auf die Bereiche Marketing und Vertrieb ohne Einbeziehung des Bereichs Finanzen (insbesondere Controlling). Kosten wurden außer Acht gelassen das Augenmerk galt ausschließlich dem Umsatz. Die hieraus resultierenden Berechnungen waren entweder nicht korrekt oder unvollständig. Diese Defizite führten zu hohen Ertragseinbußen, Budgetunterschreitungen in Höhe zweistelliger Prozentwerte und einer weitreichenden Umstrukturierung des Unternehmens. Hier sei die PwC-Studie»Mit strategischer Planung zum Unternehmenserfolg«erwähnt. 7 Sie zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen wesentlich häufiger strategisch planen als weniger erfolgreiche Unternehmen was mit Sicherheit auch fürs Risikomanagement gilt. 7 PwC-Studie»Mit strategischer Planung zum Unternehmenserfolg Umfrageergebnisse unter Führungskräften deutscher Unternehmen«, S. 32 f. Handlungsempfehlungen Zur strategischen Risikoanalyse gehören mehrere gut aufeinander abgestimmte Bausteine, die zum Regelprozess im Unternehmen passen sollten: Verbinden Sie die Risikostrategie mit den unternehmensstrategischen Grundsätzen. Führen Sie regelmäßig Trend-, Markt- und Branchenstrukturanalysen durch, berücksichtigen Sie strategische Risiken. Bilden Sie einzelne Risiken in SWOT-Analysen (Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) ab und entwickeln Sie systematisch darauf basierende Gegenmaßnahmen. Bewerten Sie einzelne strategische Risiken und Maßnahmen. Aggregieren Sie Ihre Risiken und führen Sie entsprechende Risk-Return-Analysen mit Portfoliotechnik durch. Stimmen Sie das Ergebnis mit der Risikotragfähigkeit Ihres Unternehmens ab. Führen Sie Szenario- und Sensitivitätsanalysen durch. Sorgen Sie für eine regelmäßige, wenigstens quartalsweise Berichterstattung zu strategischen Risiken. Berücksichtigen Sie strategische und längerfristige operative Risiken, Maßnahmen und Ziele in Ihrer Planung.\n18 18 Risikomanagement Latente Bedrohung: Vernachlässigte Querschnitts-Themen Vollständige Betrachtung unabdingbar Mittelständische Unternehmen können Umsatz- oder Gewinneinbrüche einzelner Tochtergesellschaften nicht so leicht kompensieren wie große, stärker diversifizierte Konzerne. Bei Risikoerhebungen ist darum die gesamte Unternehmensstruktur zu berücksichtigen mit allen Organisationseinheiten, aber auch Prozessen und Projekten. Denn abteilungsübergreifende und projektspezifische Querschnitts-Themen wie IT oder Compliance bergen Risiken, die Abläufe im Unternehmen beeinträchtigen und Reputations- und Vermögensschäden nach sich ziehen können. Tochtergesellschaften und Beteiligungen sind mit dabei Querschnitts-Themen häufig Fehlanzeige Abbildung 16: Berücksichtigung von Unternehmensbereichen in der Risikoanalyse 38 % 2 % 60 % alle Bereiche und Prozesse des Unternehmens einbezogen nur ausgewählte Bereiche und Prozesse einbezogen weiß nicht, keine Angabe Abbildung 15: Einbeziehung von Tochtergesellschaften und Beteiligungen in die Risikoerhebung 1 % Basis: 645 Befragte 9 % 17 % 73 % Ja Nein haben keine Töchter bzw. Beteiligungen weiß nicht, keine Angabe Sorgen machen die Aussagen zur Berücksichtigung übergreifender Themen: 38 % der Befragten gaben an, nur ausgewählte Bereiche und Prozesse des Unternehmens einzubeziehen, bei Familienunternehmen sind es sogar 44 %. Abbildung 17: Kategorien der Risikoanalyse operative Risiken 95 % Basis: Befragte strategische Risiken 87 % 73 % der Befragten binden alle Tochtergesellschaften in die aktualisierte Risikosituation mit ein nur 9 % tun das nicht. Bei den Unternehmen mit mehr als 1 Mrd. Euro Jahresumsatz gehen 81 % so umfassend vor. Die Unternehmenspraxis bestätigt zumindest die vollständige Einbindung aller wesentlichen Tochtergesellschaften wahrscheinlich, weil mittelständische Unternehmen häufig ohnehin weniger Tochtergesellschaften als internationale Großkonzerne haben und eine vollständige Einbindung entsprechend einfach ist. Gleichwohl hätte der Gewinneinbruch einer wesentlichen Tochtergesellschaft für ein mittelständisches Unternehmen stärkere Auswirkungen als für einen Großkonzern. Eine entsprechende Sensibilisierung ist also erforderlich. finanzielle Risiken IT-Risiken Compliance-Risiken Umwelt-/ Nachhaltigkeitsrisiken Basis: Befragte 58 % 65 % 74 % 87 % Operative (95 %), strategische (87 %) und finanzielle Risiken (87 %) werden weitgehend bei Risikoerhebungen berücksichtigt denn diese Themen sind meist im Controlling angesiedelt. Der Fokus liegt hier eher auf planungsnahen Themen (siehe C.3). Bei den strategischen Risiken gibt es allerdings einen gewissen Widerspruch zwischen den zahlreichen Nennungen und dem eher kurzfristigen Zeithorizont bei der Risikoanalyse (siehe vorheriges Kapitel).\n19 Risikomanagement Querschnitts-Themen mit wachsender Bedeutung, wie z. B. IT, Compliance, Umwelt oder Nachhaltigkeit werden deutlich seltener genannt. Manche Werte sinken sogar mit Unternehmensgröße und -art: 89 % der befragten Unternehmen mit über 1 Mrd. Euro Jahresumsatz aktualisieren ihre IT-Risiken regelmäßig aber nur 64 % der Unternehmen mit weniger als 100 Mio. Euro Umsatz tun das ebenfalls. Compliance-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsrisiken sind für alle Unternehmensarten und -größen ungefähr gleich wichtig. Familienunternehmen berücksichtigen jedoch IT- und Compliance-Risiken seltener als andere. Was passieren kann, wenn Querschnitts-Themen beim Risikomanagement nicht genug berücksichtigt werden, illustriert ein konkretes Beispiel: Praxisbeispiel Ein mittelständisches Handelsunternehmen mit einer über mehrere Jahre sehr erfreulichen wirtschaftlichen Entwicklung verfolgte ambitionierte Wachstums-Ziele vor allem im Online-Geschäft mit hochpreisigen Produkten. Umsatz und Gewinn stiegen an, gleichzeitig wurden bestimmte Prozesse komplexer. Unter anderem galt es, neue Geschäftsbeziehungen zu renommierten Lieferanten aufzubauen. Bei den regelmäßigen Risikoerhebungen standen operative und finanzielle Themen im Mittelpunkt, IT- Risiken aber nicht. In Folge stieg die Fehleranfälligkeit wesentlicher Abläufe: Schnittstellen zwischen Datenbanken des Unternehmens und denen eines Lieferanten waren z. B. nicht ausreichend kompatibel, Produktinformationen wurden nur unvollständig oder fehlerhaft übertragen. Immer mehr Käufer reklamierten Produkte, weil Beschreibung und Ware nicht zusammenpassten. Analysen zeigten später, dass die Risiken innerhalb der IT-Abteilung absehbar und bereits thematisiert worden waren. Wegen einer starken Top-down-Vorgehensweise bei den Risikoerhebungen und mangelnder Berücksichtigung der IT-Themen landeten die Informationen aber nicht in der Risikoberichterstattung an die Unternehmensleitung. Fazit Die formale Einbindung wesentlicher Organisationseinheiten ist in der Regel gewährleistet, Querschnitts-Themen führen ein risikoreiches Schattendasein. Warum das so ist, zeigen folgende Erfahrungen: Risikobetrachtungen drehen sich häufig sehr stark um planungsnahe Themen wie Umsatz und Gewinn. Mitunter wird Risikomanagement noch als formale Übung verstanden. Aktualisierungen werden durchgeführt, zur Kenntnis genommen, aber nicht kritisch nach Vollständigkeit hinterfragt. Teilweise erfolgen Aktualisierungen der Risikosituation nur Top-Down. Die Meinungen der eigentlichen Risikoverantwortlichen und Betroffenen aus dem operativen Geschäft werden nicht berücksichtigt. In deutschen Großkonzernen hat man inzwischen die Bedeutung der Querschnitts-Themen erkannt, wenn auch hin und wieder auf schmerzhafte Art und Weise: Lücken in der Datensicherheit oder Verstöße gegen Compliance- Anforderungen wurden z. B. lang und breit in der Presse diskutiert. Seither gibt es auch für übergreifende Themen sensible Schwachstellen-Analysen 8. 8 Bezüglich Risikomanagement in Großunternehmen vgl. PwC-Studie»Risk-Management-Benchmarking 2011 Eine Studie zum aktuellen Stand des Risikomanagements in Großunternehmen in der deutschen Realwirtschaft«. Handlungsempfehlungen: Binden Sie alle wesentlichen Unternehmensbereiche in regelmäßige Risikoerhebungen ein. Berücksichtigen Sie neben Organisationseinheiten (z. B. Zentralbereiche und Tochtergesellschaften) auch Querschnittsthemen (z. B. IT, Projekte). Bilden Sie eventuell bereichsübergreifende Risikokomitees, um Querschnittsthemen angemessen abzudecken. Gehen Sie identifizierten wesentlichen Risiken auf den Grund, z. B. durch Analysen risikobehafteter übergreifender Prozesse oder Themen. Vermeiden Sie reine Top-down-Risikoerhebungen. Die Unternehmensbasis kann wichtige Hinweise auf Risiken und pragmatische Lösungen geben. Denken Sie auch an Risiken wesentlicher Geschäftspartner und Dienstleister, die auf Ihr Unternehmen abfärben könnten.\n20 20 Risikomanagement Fokus: Mehrwert durch adäquate Risikobewertung Wichtige Hilfestellung Wo Top-Risiken und akuter Handlungsbedarf stecken, lässt sich durch die adäquate Bewertung der erkannten Risiken ermitteln. Regulatorische Anforderungen bei prüfungspflichtigen Unternehmen 9 und die Fachliteratur unterstreichen in diesem Zusammenhang die Parameter Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit. Viele verzichten auf Bewertung Die Umfrage ergab erstaunlicherweise, dass 22 % der befragten Mittelständer keine Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß vornehmen obwohl Risiken nur so verglichen, priorisiert, aggregiert und beurteilt werden können. Abbildung 18: Risikobewertung bezüglich Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß 1 % bei Unternehmen aus der Automobilbranche sind es nur 67 %. Der hohe Anteil bei Energieunternehmen entspricht den Praxiserfahrungen von PwC, denn in dieser Branche werden häufig detaillierte quantitative Analysen durchgeführt, um Commodity-Risiken zu beurteilen. Genauigkeit ist möglich Viele der befragten Unternehmen, die eine Risikobewertung nach Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit durchführen, lassen eine qualitative und eine quantitative Einschätzung zu. 80 % bestätigen eine quantitative Risikobewertung, 87 % eine gleichzeitig qualitative Vorgehensweise. Quantitative Methoden werden von Familienunternehmen und Unternehmen mit weniger als 100 Mio. Euro Jahresumsatz etwas seltener angewandt (74 bzw. 71 %). Die Möglichkeit, diese Bewertungsarten alternativ anzuwenden, scheint sinnvoll. Wenn z. B. eine quantitative Abbildung 19: Art der Risikobewertung 22 % ja qualitativ, durch einschätzende Bewertung wie z.b. gering, mittel, hoch, existenzbedrohend 87 % nein 77 % weiß nicht, keine Angabe quantitativ, durch Nutzung konkreter Prozent- und Euro-Werte 80 % Basis: 645 Befragte Basis: Befragte Bei Familienunternehmen beträgt dieser Wert sogar 30 % gegenüber 15 % bei Unternehmen, die sich nicht dieser Gruppe zuordnen. Hier gibt es also noch Klärungs- und Optimierungsbedarf. Je größer ein Unternehmen, desto eher werden Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit ermittelt für Großkonzerne ist das ohnehin längst obligatorisch % der befragten mittelständischen Unternehmen mit mehr als 1 Mrd. Umsatzvolumen gehen freiwillig ebenfalls so vor, aber nur 70 % der Unternehmen mit weniger als 100 Mio. Euro. Ein Blick auf die Branchen: 92 % der Unternehmen aus der Energiebranche bewerten ihre Risiken wie beschrieben, 9 Vgl. Prüfungsstandard 340 des Instituts der Wirtschaftsprüfer:»Die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems«nach 317 Absatz 4 HGB, Tz Vgl. PwC-Studie:»Risk-Management-Benchmarking 2011 Eine Studie zum aktuellen Stand des Risikomanagements in Großunternehmen in der deutschen Realwirtschaft«. Bewertung auf Basis belegbarer Vergangenheitswerte erfolgt, können eventuelle Folgen von Risiken genauer beziffert und sowohl in der Unternehmensplanung als auch bei unterjährigen Prognosen berücksichtigt werden. Selbstverständlich lassen sich nicht alle Risiken genau quantifizieren, künstlich konstruierte Werte führen vielleicht zu Missverständnissen. Darum sollte auch die qualitative Einschätzung der Risiken zumindest möglich sein. Ein Beispiel zeigt den möglichen Nutzen der systematischen Risikobewertung. Praxisbeispiel Ein mittelständisches Unternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 50 Millionen Euro in 2010 führte seit der letzten überstandenen Krise regelmäßige Risikoaktualisierungen durch, verzichtete aber auf eine genauere Quantifizierung der konkreten Risiken. Darum fehlte die realistische Einschätzung der Gesamtrisikosituation. Im Rahmen eines Projektes zur Weiterentwicklung des Risikomanagements wurden die Prämissen und


Fabrizzios Guesthouse Barcelona - Testberichte & Buchungen\nFabrizzios Guesthouse Barcelona, Barcelona, Spanien\n85%Kundenzufriedenheit. Basiert auf 161 Testberichte *\nFabrizzios Guesthouse ist ein Ort zum Entspannen und Wohlfühlen mit einem sehr relaxten Ambiente. Unser Gästehaus ist im Zentrum Barcelonas gelegen. Wir bieten saubere, lichterfüllte und schöne Zimmer.\nFotos Beschreibung Karte Bei Fabrizzios Guesthouse Barcelona buchen\nÜber Fabrizzios Guesthouse Barcelona\nFabrizzios Guesthouse ist ein Ort zum Entspannen und Wohlfühlen mit einem sehr relaxten Ambiente. Unser Gästehaus ist im Zentrum Barcelonas gelegen. Wir bieten saubere, lichterfüllte und schöne Zimmer.Von unseren beiden Balkonen aus, die man durch das Gemeinschaftszimmer erreicht, kann man den Ausblick genießen. Wir sind ebenfalls mit einem Flachbildschirmfernseher und einer Playstation ausgestattet .Wir wollen, dass jede Minute, die in unserem Gästehaus verbracht wird, genossen wird! Deshalb verfügen wir über genügend Tips und Insiderwissen bezüglich der Stadt, Freizeitaktivitäten, etc. um den Aufenthalt unvergesslich zu machen.Nun das Beste: Frühstück ist inbegriffen und genauso wie kostenloser Tee und Kaffee den ganzen Tag erhältlich!Ein köstlicher Markt ist gleich um die Ecke, genauso wie U-Bahnstationen, Restaurants und generell alles, was das Herz begehrt.\n* Der Kundenzufriedenheits-Wert basiert auf einer Kombination aus Bewertungen von Travellerspoint und anderen Websites. Der Wert 85% für diese Unterkunft basiert auf Bewertungen, die 161 Gäste abgegeben haben.


Tesla überholt Ford an der Börse: Epochenwechsel in der Autowelt? - Business Insider Deutschland\nTesla überholt Ford an der Börse: Epochenwechsel in der Autowelt?\nHenry Ford und Elon Musk werden häufig verglichen. Ford machte das Auto vor über 100 Jahren durch die Fließbandfertigung für die breite Bevölkerung erschwinglich. Dem schillernden Tech-Milliardär Musk trauen Investoren einen ähnlich revolutionären Geniestreich zu — nämlich die Elektromobilität im Massenmarkt zu etablieren. Bislang allerdings ist das nicht mehr als eine Hoffnung. Ob Musk wirklich das Zeug hat, als Innovator in die Fußstapfen Fords zu treten, muss sich erst zeigen.\nWie groß der Glaube an den 45-jährigen Starunternehmer ist, zeigt sich jedoch am Aktienmarkt. Dort übersteigt der Börsenwert von Musks Firma Tesla mit gut 49 Milliarden Dollar (46 Milliarden Euro) neuerdings den von Branchenriese Ford und liegt damit nur noch knapp hinter US-Marktführer General Motors. Zum Vergleich: Tesla ist seit seiner Gründung 2003 in den roten Zahlen, in den letzten fünf Jahren fielen rund 2,3 Milliarden Dollar an Verlusten an. Im gleichen Zeitraum verdiente Ford unter dem Strich 26 Milliarden Dollar.\nTesla bereitet derzeit auf Hochtouren den Verkaufsstart seines ersten Stromers für den Massenmarkt vor. Bislang richten sich die Autos der Musk-Firma ausschließlich an gutbetuchte Kundschaft mit Hang zum Öko-Luxus, nun steht mit dem „Model 3“ der erste Mittelklassewagen in den Startlöchern. Das Fahrzeug soll 35.000 Dollar kosten, die Serienfertigung im September anlaufen. Der erste Tesla für den schmaleren Geldbeutel soll das Unternehmen — und damit die Elektromobilität — von der Nische in den Mainstream bringen.\nDabei verfolgt Musk einen ausgesprochen aggressiven Zeitplan. Die jährliche Tesla-Produktion soll bis 2018 auf 500.000 Autos steigen, für 2020 wird die Millionenmarke angepeilt. Bis dahin ist es noch ein langer Weg. Im vergangenen Jahr fertigte das Unternehmen nur knapp 84.000 Fahrzeuge. Fehltritte sollte sich Musk, dessen ehrgeizige Zeitvorgaben Tesla in der Vergangenheit häufig verfehlte, diesmal nicht leisten. Die Kunden reißen sich um das „Model 3“, es gibt Hunderttausende Vorbestellungen. Der Druck ist also enorm.\nMehr: Tesla Ford Börse Auto\nHenry Ford und Elon Musk werden häufig...\nHenry Ford und Elon Musk werden häufig verglichen. Ford machte das Auto vor über 100 Jahren durch die Fließbandfertigung für die breite Bevölkerung erschwinglich. Dem schillernden Tech-Milliardär Musk trauen Investoren einen ähnlich revolutionären Geniestreich zu — nämlich die Elektromobilität im Massenmarkt zu etablieren. Bislang allerdings ist das nicht mehr als eine Hoffnung. Ob Musk wirklich das Zeug hat, als Innovator in die Fußstapfen Fords zu treten, muss sich erst zeigen. Wie groß der Glaube an den 45-jährigen Starunternehmer ist, zeigt sich jedoch am Aktienmarkt. Dort übersteigt der Börsenwert von Musks Firma Tesla mit gut 49 Milliarden Dollar (46 Milliarden Euro) neuerdings den von Branchenriese Ford und liegt damit nur noch knapp hinter US-Marktführer General Motors. Zum Vergleich: Tesla ist seit seiner Gründung 2003 in den roten Zahlen, in den letzten fünf Jahren fielen rund 2,3 Milliarden Dollar an Verlusten an. Im gleichen Zeitraum verdiente Ford unter dem Strich 26 Milliarden Dollar. Was für Welten geschäftlich zwischen den Unternehmen liegen, führen auch die Absatzzahlen für das erste Quartal vor Augen: Tesla verkaufte weltweit rund 25.000 Neuwagen, während Ford alleine auf dem US-Markt über 617.000 Autos absetzte. Anleger halten das Start-up dennoch für wertvoller als den nach General Motors zweitgrößten US-Autobauer. Wie kann das gehen? Fest steht: Tesla-Chef Musk ist ein Liebling der Wall Street, kann Investoren so gut wie alles verkaufen. Und seine Versprechen sind durchaus beeindruckend. Tesla bereitet derzeit auf Hochtouren den Verkaufsstart seines ersten Stromers für den Massenmarkt vor. Bislang richten sich die Autos der Musk-Firma ausschließlich an gutbetuchte Kundschaft mit Hang zum Öko-Luxus, nun steht mit dem „Model 3“ der erste Mittelklassewagen in den Startlöchern. Das Fahrzeug soll 35.000 Dollar kosten, die Serienfertigung im September anlaufen. Der erste Tesla für den schmaleren Geldbeutel soll das Unternehmen — und damit die Elektromobilität — von der Nische in den Mainstream bringen. Dabei verfolgt Musk einen ausgesprochen aggressiven Zeitplan. Die jährliche Tesla-Produktion soll bis 2018 auf 500.000 Autos steigen, für 2020 wird die Millionenmarke angepeilt. Bis dahin ist es noch ein langer Weg. Im vergangenen Jahr fertigte das Unternehmen nur knapp 84.000 Fahrzeuge. Fehltritte sollte sich Musk, dessen ehrgeizige Zeitvorgaben Tesla in der Vergangenheit häufig verfehlte, diesmal nicht leisten. Die Kunden reißen sich um das „Model 3“, es gibt Hunderttausende Vorbestellungen. Der Druck ist also enorm. Obwohl Musk auch mit Geschäften wie der umstrittenen Übernahme der verlustreichen Ökostrom-Firma SolarCity oder dem Bau einer riesigen Batteriefabrik in Nevada hohes Risiko geht, genießt er bei einer Reihe großer Investoren uneingeschränktes Vertrauen. Jüngst erst nutzte der chinesische Internetkonzern Tencent eine Kapitalerhöhung zum Einstieg bei Tesla. Die Chinesen legten knapp 1,8 Milliarden Dollar für einen Anteil von fünf Prozent auf den Tisch und stiegen damit aus dem Stand zu einem der größten Aktionäre auf. Es gibt aber auch etliche Experten, die an Musks ambitionierten Plänen zweifeln. Die Analysten der US-Investmentbank Goldman Sachs etwa raten schon länger, Tesla-Aktien zu verkaufen. Bei vielen Anlegern habe sich eine Art „Träume den Traum“-Mentalität entwickelt, die Herausforderungen, vor denen die Firma stehe, würden ausgeblendet. Andere finden noch deutlichere Worte: Dass Teslas Börsenwert den von Ford übersteige, sei schlichtweg „irrsinnig“, meint Marktbeobachter Dave Sullivan vom Analysehaus AutoPacific Inc. dpa


Schlüsselelemente unseres beständigen Wachstums.\n2001 fasste Next Ventures den strategischen Entschluss, eine erhebliche Kapitalsumme auf die Seite zu legen, die bei verstärkter Nachfrage auf dem Markt jederzeit investiert werden kann. 2006 nutzten wir die Gunst der Stunde – die Grafik unten zeigt, wie schnell wir seitdem gewachsen sind.\nUnser Erfolg kommt nicht von ungefähr – es gibt einige Schlüsselelemente, die uns dahin geführt haben, wo wir heute stehen:\nKundentreue – wir freuen uns, dass einige unserer Kunden schon seit über 10 Jahren mit uns zusammenarbeiten. Unsere Leistungen sind deshalb so gefragt, weil wir bei der Vermittlung von IT-Experten stets höchste Qualität gewährleisten und unsere Kunden uns unterstützen und weiterempfehlen.\nEin wachsender internationaler Kundenstamm – 2011 stammten 65 % unserer Kunden aus EMEA-Ländern, inzwischen wickeln wir 70 % unseres Geschäfts im Ausland ab. Dank unseres Wachstums konnten wir bisher Niederlassungen in der Schweiz, Deutschland und Brasilien eröffnen.\nUnsere spezialisierten Berater sind erfahrene IT-Experten, die sich sicher in den jeweiligen Landessprachen verständigen können, die örtliche Kultur kennen und bestens mit verschiedenen Spezialisten für bestimmte Nischentechnologien für Großunternehmen vernetzt sind.\nBitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Näheres zu unseren Wachstumsplänen erfahren möchten.


Motlhahuneng Wetter und Klima • Beste Reisezeit • Temperatur\nBeste Reisezeit Motlhahuneng\nDie beste Reisezeite für in Motlhahuneng in Botswana ist von Januar bis Dezember, da Sie ein angenehme bis heiße Temperaturen haben und kein bis wenig Niederschlag. Die höchste Durchschnittstemperatur in in Motlhahuneng ist 32°C im Dezember und die niedrigste Temperatur beträgt 20°C im Juli.\nMotlhahuneng hat das Steppenklima. Wenn Sie wissen wollen, was die Durchschnittstemperatur in in Motlhahuneng ist oder zu welcher Zeit der meiste Regen oder Schnee fällt, dann können Sie es hier schnell finden. So sind Sie bestens vorbereitet. Unsere durchschnittlichen monatlichen Klimadaten beruhen auf Daten der letzten 30 Jahre.\nKlima Motlhahuneng pro Monat\nReise und Unterkunft Motlhahuneng\nSuchen Sie einen Flug nach Motlhahuneng? Gehen Sie an Bord einer dieser Fluggesellschaften.\nDas Wetter für Motlhahuneng ist in den nächsten 14 Tagen um 28° Grad mit ein paar Tagen Chance auf leichte Regenschauer oder ziemlich viel Regen.\nMotlhahuneng hat das Steppenklima. Es ist das ganze Jahr über warm und aufgrund der Dürre wachsen hier keine Bäume. Die Landschaft besteht hauptsächlich aus Sand, auf dem Gräser und teilweise auch Sträucher wachsen. Die durchschnittliche Jahrestemperatur Motlhahuneng beträgt 28° Grad und der Jahresniederschlag beträgt 205 mm. Es ist 258 Tage im Jahr trocken mit einer durchschnittlichen Luftfeuchtigkeit von 47% und einem UV-Index 6.\nKlimatabelle von Motlhahuneng\nWetter in Motlhahuneng nach Monat\nWie ist das Durchschnittswetter in einem bestimmten Monat für Motlhahuneng? Lass es uns herausfinden! Klicken Sie auf einen Monat, um alle Monatsdurchschnitte für Sonnenschein, Hoch- und Tieftemperaturen, Regenwahrscheinlichkeit in Prozent pro Tag, Schneefall und Anzahl der Regentage anzuzeigen.\nWetter erfahrungen Motlhahuneng\nWaren Sie jemals in Motlhahuneng?\nTeilen Sie uns Ihre Erfahrungen mit dem Wetter in Motlhahuneng mit und gewinnen Sie €100!\nWo ist Motlhahuneng?\nMotlhahuneng befindet sich in Botswana. Es liegt in einer geraden Linie in 8.216 km von Zürich.\nDie Koordinaten von Motlhahuneng sind:\nDie GPS-Koordinaten sind 24° 58' S, 25° 11' E\nWie lange dauert der Flug nach Motlhahuneng?\nDie Flugzeit von Flughafen Zürich nach Motlhahuneng beträgt ungefähr 11 Std. 30 Min.\nWelche Flughäfen sind Motlhahuneng am nächsten?\nDies sind die Flughäfen in der Nähe von Motlhahuneng:\nSir Seretse Khama International Airport (88 km) — Gaborone\nWie groß ist Motlhahuneng?\nDer Bereich von Motlhahuneng ist 14 km².\nWelche Währung hat Motlhahuneng?\nIn Motlhahuneng wird mit Pula (BWP) bezahlt.\nWie lautet die Ortsvorwahl von Motlhahuneng?\nDie Vorwahl um Motlhahuneng anzurufen ist +267.


Lockdown-Ende statt Bürokratie: „Im Zweifel einfach impfen!“\nSo ziemlich alle wollen raus aus dem Shutdown – doch gleichzeitig steigen die Corona-Inzidenzen. Helfen uns Schnell- und Selbsttests? Oder wäre nicht der „Impfturbo“ das Mittel der Wahl? Ein „EvidenzUpdate“ über zu viel Bürokratie.\nVon Prof. Dr. med. Martin Scherer und Prof. Dr. med. Eva Hummers und Denis Nößler Veröffentlicht: 11.03.2021, 16:28 Uhr\n© [M] sth/nös | Scherer: Dirk Schnack | Hummers: Christoph Mischke\nWährend die täglich an das Robert Koch-Institut gemeldeten Corona-Neuinfektionen seit Tagen wieder zunehmen, ist das ganze Land vom Shutdown müde. Die Politik hat schrittweise Öffnungen beschlossen. Eines ihrer Rezepte dafür: Schnelltests und Selbsttests. Nur ist fraglich, welche Effekt sie haben werden. Werden die Bürger positive Ergebnisse melden? Und was passiert, wenn dadurch die Sieben-Tage-Inzidenzen noch mehr ansteigen?\nFür DEGAM-Vizepräsidentin Eva Hummers, die auch STIKO-Mitglied ist, und DEGAM-Präsident Martin Scherer sind vor allem die Impfungen der Goldstandard, um die Öffnungen nicht zu gefährden. Im „EvidenzUpdate“ sprechen sie darüber, wie wir den „Impfturbo“ einlegen können und wie uns „German Gründlichkeit“ im Moment bremst. (Dauer: 42:34 Minuten)


Neues Gebäude: Mehr Platz für die Sankt Augustiner Familienberatung | General-Anzeiger Bonn\nNeues Gebäude: Mehr Platz für die Sankt Augustiner Familienberatung\nDie Erziehungs- und Familienberatungsstelle in Sankt Augustin ist laut Leiter Wolfgang Mersch zu eng geworden.\nSankt Augustin. Die Mitarbeiter der Sankt Augustiner Familien- und Erziehungsberatungsstelle leiden seit Jahren unter Platzmangel. Die Sankt Augustiner Einrichtung soll im kommenden Jahr von der Wehrfeldstraße in ein neues Gebäude umziehen.\nVon Hannah Schmitt, 12.01.2018\nDer Platz ist knapp in der Familien- und Erziehungsberatungsstelle der Stadt Sankt Augustin an der Wehrfeldstraße. Um zu demonstrieren, wie knapp, muss Leiter Wolfgang Mersch nur die Tür zu einem Bad im ersten Stock öffnen: An der Wand hängen Schränke voll mit Dokumenten. „Wir stoßen an unsere Grenzen“, sagt Mersch. „Wir haben das an diesem Standort hier über Jahre kompensiert, aber das können wir auf Dauer nicht länger machen.“ Nun ist ein Ende der Enge in Sicht: Die Beratungsstelle soll im kommenden Jahr in ein neues Domizil umziehen – nach längerer Suche nach einer geeigneten Alternative. Die Kommunalpolitiker haben beschlossen, die Fachstelle künftig in einem Neubau am Kreisel Eibenweg/Niederpleiser Kreisel unterzubringen.\nDer soll wesentlich mehr Raum bieten als bisher. Derzeit arbeiten die sieben Psychologen, Sonderpädagogen und Heilpädagogen sowie die zwei Teamassistentinnen auf rund 290 Quadratmetern Fläche. Zum Vergleich: Der Bedarf liegt laut Stadt bei 410 Quadratmetern. Und perspektivisch rechnet die Beratungsstelle aufgrund der Fallzahlen noch mit einer weiteren Fachkraft.\nManche Beratungsräume sind gerade einmal elf Quadratmeter groß – laut Mersch deutlich zu klein, gerade wenn hochstrittige Eltern aufeinander träfen. Um überhaupt ausreichend Räume zu haben, hat die Beratungsstelle bereits 2009 den Spieltherapieraum stark verkleinert. „Früher hatten wir dort noch einen Kicker und einen Boxsack, um die älteren Kinder anzusprechen“, sagt der Leiter. Bislang fehlt dem Team auch ein Raum, in dem größere Gruppen etwa für Schulungen untergebracht werden könnten. Der Gruppentherapieraum bietet lediglich Platz für zehn Personen. „Wir weichen deshalb schon mal in andere Gebäude aus, wie zum Beispiel Kitas, wenn wir Elterncoachings machen“, sagt Mersch. Manchmal brauche es jedoch einen neutralen Raum.\nDas zeigt sich bei den Themen, mit denen die Berater sich jeden Tag auseinandersetzen: Erziehungsfragen, Verhaltensauffälligkeiten, Misshandlung und auch Kindeswohlgefährdung gehören zum Spektrum. „Unsere Aufgabe ist es, bei individuellen und familienbezogenen Themen zu unterstützen und an den zugrundeliegenden Themen zu arbeiten“, sagt Mersch. „Es macht eine Menge Spaß, aber es sind auch sehr viele schwere Fragen, die hier so kommen. Nichtsdestotrotz wird auch viel gelacht.“ Dabei ist das Angebot freiwillig, kostenlos und unterliegt der Verschwiegenheit. Darüber hinaus ist die Beratungsstelle durch Fachvorträge, Elternabende, Sprechstunden in Schulen und Kitas sowie Gruppenangebote präventiv tätig. Für pädagogische Fachkräfte bietet sie Coachings und Fortbildungen an.\n2017 betreuten die Mitarbeiter 634 Kinder, darunter waren 482 Neuanmeldungen. 2016 waren es 603 Fälle. Laut Mersch zeigt sich: Die Fallzahlen bleiben auf diesem hohen Niveau relativ stabil, aber die Themen werden komplexer. „Die Familien kommen meist mit mehr als einem Problem.“ Deshalb gebe es immer seltener Fälle, die nach wenigen Beratungen erledigt seien.\nGroßer Sanierungsstau am Gebäude\nDass das Gebäude dafür nicht mehr den Anforderungen entspricht, stellt auch die Stadtverwaltung fest: „Die Möglichkeiten, den Anforderungen einer modernen Beratungsstelle gerecht zu werden, sind schon seit Jahren ausgereizt.“ Umliegende Beratungsstellen etwa in Hennef, Bornheim oder Rheinbach seien um ein vielfaches besser ausgestattet. Das Gebäude – eine ehemalige Autowerkstatt – ist zudem in die Jahre gekommen. Die Liste der zwingend erforderlichen Sanierungen ist lang. Sie reicht von den Fenstern, die nicht mehr den Anforderungen an den Schallschutz und die Wärmedämmung genügen, über die altersschwache Heizungsanlage, die laut Verwaltung jederzeit ausfallen kann, bis hin zur fehlenden Dämmung des Dachs und der Außenwände.\n1973 zog die Erziehungsberatungsstelle in das Gebäude an der Wehrfeldstraße. Im kommenden Jahr könnte nun der Auszug an den Niederpleiser Kreisel folgen. Die Stadt befindet sich laut Stadtsprecherin Eva Stocksiefen momentan in konkreten Vertragsverhandlungen mit dem Investor zur Ausgestaltung des Mietvertrags. Er soll zunächst für zehn Jahre abgeschlossen werden. Kostenpunkt: 39 200 Euro jährlich. Langfristig könnte auch wieder eine Lösung in städtischen Räumen in den Blick rücken. Das fordert etwa die SPD, die den Umzug aber unterstützt. Derzeit liegen die jährlichen Kosten für das kleinere Gebäude bei 18 000 Euro. Die neuen Räume am Niederpleiser Kreisel müssen aber erst noch gebaut werden. „Er soll laut Investor 2019 bezugsfertig sein. Einen konkreten Zeitpunkt gibt es aber noch nicht“, sagt Stocksiefen. Was danach mit Haus an der Wehrfeldstraße passiert, ist noch offen. Wolfgang Mersch betrachtet den kommenden Auszug auch mit einem weinenden Auge. „Es schmerzt uns auch, hier rauszugehen“, sagt er. „Aber wir freuen uns auf das neue Gebäude.“


VHS Digitale Fotobearbeitung am PC Volkshochschule Stolberg | Emagister\nDigitale Fotografie mit Spiegelreflexkameras - Von der Aufnahme bis Zum Optimierten Bild\nDas Fotografieren mit digitalen Kameras löst immer mehr die klassische Methode mit Kleinbildfilm ab. Die Gestaltungsmöglichkeiten mit modernen Digitalkameras und vor allem die Bearbeitung und Nachbearbeitung der Fotos am PC bieten eine immense Vielfalt und Kreativität. Der Workshop vermittelt hierzu die erforderlichen Grundlagen.\nDigitale Fotobearbeitung am PC - Wochenendworkshop\nDas Fotografieren mit digitalen Kameras löst immer mehr die klassische Methode mit Kleinbildfilm ab. Die Gestaltungsmöglichkeiten mit modernen Digitalkameras und vor allem die Bearbeitung und Nachbearbeitung der Fotos am PC bieten eine immense Vielfalt und Kreativität. Der Workshop vermittelt hierzu die erforderlichen Grundlagen. Im Kurs wird mit dem Programm Gimp gearbeitet. Die erlangten Kenntnisse lassen sich aber auf jedes andere Programm übertragen.\nVoraussetzung: gute Kenntnisse im Umgang mit Windows.


Wutach-Schule Tiengen | Förderverein\nder Wutachschule Tiengen\nwurde im Januar 1992 von Eltern aus der „Initiative zur Errichtung einer Schule für Körperbehinderte im Landkreis Waldshut“ und Mitarbeitern der Schule für Körper behinderte, damals übergangsweise in Laufenburg, heute der Wutach-Schule mit angeschlossenem Schulkindergarten in Waldshut-Tiengen, gegründet.\nWir verfolgen als Verein die satzungsmäßigen Ziele in der Förderung von Bildung und Erziehung durch ideelle und finanzielle Förderung der Wutach-Schule Tiengen.\nNeben der Beschaffung von Mitteln im Wege von Beiträgen und Spenden, fördern und unterstützen wir schulische Veranstaltungen und Projekte. Wer Lust hat, sich für unseren Verein zu engagieren oder uns unterstützen möchte, ist herzlich willkommen.\nWir unterstützen die Wutach-Schule in der Förderung ihrer Schülerinnen und Schüler\nbei schulischen Veranstaltungen, Projekten, AGs, Klassenfahrten, Exkursionen und Landschulheimaufenthalten\nbei Beschaffungen zur besonderen Ausstattung der Schule\nbei Maßnahmen zur Öffentlichkeitsarbeit\nmit Hilfen für bedürftige Schülerinnen und Schüler in schulischen Zusammenhängen\nHaben Sie an einer Mitgliedschaft im Förderverein der Wutach-Schule Tiengen e.V. Interesse oder möchten Sie unsere Arbeit durch Spenden unterstützen?\nWenn Sie unserem Förderverein beitreten wollen, füllen Sie doch bitte nebenstehendes Formualar aus. Wir melden uns dann bei Ihnen.\nDer Mindestbeitrag beträgt 15.– EUR jährlich.\nIBAN DE20 6849 2200 0001 0132 03\nEine Spendenbescheinigung wird ab 100.– EUR automatisch ausgestellt oder auf Wunsch.\nDurch die Eingabe Ihrer Daten und Klick auf den Bestätigung-Button „Senden“ erklären Sie Ihr Einverständnis für die Speicherung der eingegeben Daten. Nähere Informationen befinden sich in der Datenschutzerklärung.