CDU-GAL-Koalitionsvertrag: Hamburger GdP wehrt sich gegen längere Lebensarbeitszeit - Gewerkschaft der Polizei\nCDU-GAL-Koalitionsvertrag: Hamburger GdP wehrt sich gegen längere Lebensarbeitszeit Hamburg, 18. April 2008: Die Pressemeldung der GdP-Hamburg im Wortlaut:\nGdP zum CDU-GAL-Koalitionsvertrag:\nNeue Chancen! Neue Aufgaben! Neues Personal?\nMit der Vorlage des Koalitionsvertrages haben die Parteien CDU und GAL ihren Kurs für die nächste geplante Regierungskoalition dargelegt. Die Gewerkschaft der Polizei sieht in dem Programm neue Chancen, aber auch neue Aufgaben für die Polizei. Damit stellt sich die Frage, ob die vermutlich neue Regierungskoalition auch bereit ist, die Polizei und andere Behördenteile personell so auszustatten, dass die Aufgaben auch angemessen erfüllt werden können.\nKriminalitätsbekämpfung beginnt weit vor dem Aufgabenfeld der Polizei. Insofern stärkt die Zielrichtung der Koalition, die soziale Stadtteilpolitik zu verstärken, Projekte zur Wohnungslosigkeit und mehr Bildungsangebote - insbesondere für sozial benachteiligte Stadtteile - zu entwickeln die soziale Sicherheit und ist geeignet, sich positiv auf die Kriminalitätsentwicklung auswirken. Zu begrüßen ist die Kernaussage, die „ guten Rahmenbedingungen der Sicherheitsbehörden in Hamburg auf hohem Niveau“ zu erhalten und neuen Anforderungen anzupassen.\nDazu André Bunkowsky, Landesvorsitzender der GdP: „Es ist wichtig, auch weiterhin einen Schwerpunkt auf die konsequente Kriminalitätsbekämpfung zu legen. Genauso wichtig ist aber auch die Ankündigung, bestehende Regelungen auf ihre Notwendigkeit und Effektivität zu überprüfen. Will man jedoch das gute Niveau polizeilicher Arbeit erhalten, darf man nicht gleichzeitig das Schließen von Polizeidienststellen und den Abbau der Anzahl von Polizisten vorantreiben, was immer noch geplant ist. Anstatt jetzt Polizeibeamte für den Objektschutz einzusetzen, sollten besser – und schnell – neue Angestellte in so ausreichender Zahl eingesetzt werden, dass diese die Aufgabe souverän und zumutbar erfüllen können. Polizeibeamte werden auf der Straße, direkt beim Bürger nötiger gebraucht.“\nDie Gewerkschaft der Polizei begrüßt die Absicht, bestehende Polizeigesetze zu überprüfen, von eher populistisch entstandenen Regularien zu befreien und den aktuellen Rechtsprechungen anzupassen. Auch die Evaluation der Videoüberwachung sowie die deutlichere Gewichtung der Versammlungsfreiheit sind Mittel, das Vertrauen der Bürger in ihre Polizei weiter zu verstärken. Dazu weiter der Landesvorsitzende: „Eine Neukonzeptionierung von Einsatzstrategien bei Demonstrationen muss aber immer in Zusammenarbeit mit den Fachkräften erfolgen. Auch bei einer stärkeren Gewichtung des Versammlungsgedanken darf nicht vergessen werden, dass die Sicherheit der Stadt, ihrer Bürger und meiner Kolleginnen und Kollegen oberste Priorität haben muss! Und wenn man den Richterlichen Eildienst stärker nutzen will, dann müssen auch Richter eingesetzt werden, die mit dieser hochkomplexen Materie vertraut sind!“. Die Wirksamkeit von „Anti-Konflikt-Teams“ wird nur dann gegeben sein, wenn diese in richtige Einsatzkonzepte eingeflochten werden und wenn vor allem Personal dafür bereitgestellt wird. Sonst fehlt dies an anderer Stelle!\nAls besonders wichtig sieht die GdP die angestrebte Untersuchung der internen Struktur der Polizei. Hier ist es in der „Schillschen Vergangenheit“ zu kaum erträglichen Entwicklungen gekommen, die dringend korrigiert werden müssen. Dafür können die Mittel der Organisationsuntersuchung, der Überprüfung fragwürdiger Beurteilungsverfahren sowie der Prüfauftrag für die Polizeihochschule wichtige Bestandteile sein.\nAls richtigen und wichtigen Merkpunkt sieht die GdP die Neuausrichtung des Jugendstrafvollzuges. Die angestrebte Trennung von Jugend- und Erwachsenrecht und vor allem die veränderte Zielrichtung zeigen die Fehlentwicklung in der Vergangenheit auf. Konsequent ist dabei die beabsichtigte Schließung der geschlossenen Unterkunft in der Feuerbergstraße. Dennoch ist es erforderlich, für nicht anders zu erreichende Kinder und Jugendliche auch eine sichere geschlossene Unterbringung, möglichst weit weg von ihrem bisherigen Milieu, zu gewährleisten.\nDie Gewerkschaft der Polizei vermisst im Vertrag jedoch Äußerungen zur Thematik „Sofortiger Vollzug“. Es müssen Lösungen gefunden werden, die bei straffällig gewordenen Jugendlichen Sofort-Reaktionen folgen lassen. Eine Sanktionierung erst Wochen oder gar Monate nach einer Tat sind oft wirkungslos.\nBegrüßt wird die geplante Einrichtung eines Korruptionsregisters, welches nicht nur ein zusätzliches Mittel zur Verbrechensbekämpfung darstellt sondern auch noch eine direkte Einnahmequelle für die öffentlichen Kassen sein kann. Reine wirtschaftliche Standortfragen dürfen hier nicht im Wege stehen.\nAuch die Erweiterung von Präventionsunterrichten sowie die Fortsetzung des Heroin-Projektes können die Kriminalität weiter zurückführen.\nKritisch gesehen wird die geplante Verlagerung der unteren Verkehrsbehörde auf die Bezirksämter. Dies würde eine weitere Schwächung des Personals bei der Polizei bedeuten, obwohl bei einem Großteil der - sogar neuen - Aufgaben (Einrichtung von „shared-space“ und Sicherheitsaudits) der polizeiliche Fachverstand weiterhin erforderlich ist und somit Personal bindet.\nAbzulehnen bleibt aus gewerkschaftlicher Sicht jegliche Planung der Verlängerung der Lebensarbeitszeit. Auch wenn hier von „flexiblen Ausstiegsmodellen“ gesprochen wird, bedeutet dies eine unzumutbare Belastung von Polizistinnen und Polizisten. Dazu der Landesvorsitzende André Bunkowsky: „Die Polizei wird immer älter, aber die Täter bleiben gleichjung – das geht einfach nicht. Für die Polizei kann nur gelten: Mit 60 ist Schluss!“\nFazit: Die erfolgreiche Arbeit unserer Kolleginnen und Kollegen darf auch dann nicht eingeschränkt werden, wenn die grundsätzliche politische Linie eventuell einen größeren Schwerpunkt auf soziale Gesichtspunkte setzt und mit Zielrichtung auf mehr Freiheitsrechte ausgerichtet wird. Der Polizei müssen alle Mittel zur Verfügung gestellt werden, damit die Sicherheit in der Stadt auch weiterhin uneingeschränkt gewährleistet bleibt. Wenn dazu noch die interne Struktur und Moral verbessert wird, kann eine „schwarz-grüne Mixtur“ auch für die Polizei positive Entwicklungen bewirken.


Milliardenschweres Fitnessunternehmen erlaubt Nutzung von Laufband nur mit Abo - IT-Business - derStandard.at › Web\nNutzer von Peleton-Laufbändern sollen 39 Dollar pro Monat zahlen, weil mit dem Abo eine Sicherheitsfunktion implementiert wird. Sonst werden sie unbrauchbar\nDie Änderung betrifft nur Tread+, nicht das günstigere Tread-Modell. Bei diesem sollen sich hingegen die Bildschirme gelöst haben.\nErst Anfang Mai rief der Fitnessgeräte-Anbieter Peloton nach einer Serie von Unfällen und einem Todesfall beide Modelle seiner Laufbänder zurück. Nun wurde der eher verwunderliche Problemlösungsansatz des Unternehmens bekannt: Besitzer des 4.295 Dollar teuren Tread+ haben nämlich entweder die Wahl, dieses zurückzugeben – oder aber ein Abonnement für 39 Dollar pro Monat abzuschließen, um ihr Gerät überhaupt noch nutzen zu können.\nNutzer sind entsprechend wütend, manch einer vergleicht die Forderung des Unternehmens sogar mit einer Ransomware. Auf jeden Fall zeigt es erneut, dass man smarte Produkte nach dem Kauf nur bedingt besitzt, wie "Recode" anmerkt. Denn wenn jemand anderer den eigenen Zugang kontrolliert, kann er auch jederzeit entzogen werden. Zudem wird die Lebensdauer etlicher Geräte zunehmend von Software-Updates der Hersteller bestimmt.\nPeloton hat die Entscheidung laut eigenen Aussagen aus Sicherheitsgründung getroffen. Die betroffenen Geräte wurden im Mai zurückgerufen, nachdem ein Kind starb, das unter ein Laufband gezogen wurde. Zudem wurden mehrere weitere Kinder, Haustiere und auch Erwachsene verletzt. Käufer wurden aufgefordert, die Nutzung sofort einzustellen, außerdem bot Peloton die volle Rückerstattung des Kaufpreises an.\nUpdate nur gegen Zahlung\nDer Zwang zur Mitgliedschaft sei die einzige Möglichkeit gewesen, ein Sicherheits-Update namens "Tread Lock" zu implementieren, sagt das Unternehmen. "In unserem ständigen Bestreben, unsere Produkte noch sicherer zu machen, und als Teil unseres freiwilligen Rückrufs haben wird Tread Lock veröffentlicht sowie einen vierstelligen Passcode, um Tread+ vor unbefugtem Zugriff zu schützen", sagte Peloton gegenüber den Berichterstattern. Leider sei Tread Lock aufgrund technischer Einschränkungen aber noch nicht ohne eine Bezahl-Mitgliedschaft verfügbar.\nDas Unternehmen arbeite zwar bereits daran, das Feature auch ohne Aufpreis verfügbar zu machen, einen Zeitrahmen hierfür nannte es jedoch nicht.\nEigentlich wird das Gerät bereits mit einem Sicherheitsschlüssel ausgeliefert. Nutzern wird empfohlen, diesen zu entfernen und außerhalb der Reichweite von Kindern aufzubewahren. Allerdings muss dabei erwähnt werden, dass einige der Verletzungen offenbar auch während der Nutzung geschahen.\nDie Änderung betrifft jedoch nur Tread+, nicht aber das günstigere Tread-Modell. Dieses wurde unabhängig dieser Gefahren ebenso zurückgerufen, weil sich der installierte Touchscreen in manchen Fällen zu lösen scheint und Nutzer verletzte. (red, 25.6.2021)\nPeloton ruft nach Todesfall und Verletzungen alle Laufbänder zurück


Shiatsu Praxis in Weßling am See\nShiatsu wirkt entspannend und in Einklang bringend.\nInnere Räume öffnen und erwärmen sich.\nUnterstützt Sie bei körperlichen und psychischen Beschwerden.\nRücken- und Gelenkbeschwerden haben oft ihre Ursache in Anspannung (Stress) und Erschöpfung. Shiatsu wirkt harmonisierend und entpannend. Es ist ein nachhaltiger Weg, sich in der Geborgenheit und Ruhe der Behandlung selbst zu spüren, zu entspannen und neue Potentiale und Kräfte zu entdecken.\nSchulter- und Nackenprobleme entstehen häufig durch eine zu große Kopflastigkeit. Shiatsu kann hier den Ausgleich und die Verbindung zur Körpermitte wieder ermöglichen. Innere Räume öffnen und erwärmen sich. Das Herz wird leichter und der Kopf freier.\nPsychische Bereiche wie Erschöpfung, Stress, Ängste, Niedergeschlagenheit und Sorgen werden durch Shiatsu besser integriet. Alles kommt in sanfte Bewegung und kann sich dadurch neu ausrichten.\nFrauen in der Schwangerschaft erfahren durch Shiatsu einen wohltuenden Raum um sich und Ihr Kind zu spüren, zu entspannen und Kräfte zu sammeln.\nHochleistungsbereiche wie Leistungssport oder Menschen in hoher beruflicher Verantwortung finden durch Shiatsu einen Ausgleich. Regeneration und Erholung führen wieder zu frischem Antrieb.\nKinder und Jugendliche in Belastungssituationen wie Leistungsdruck, Pubertät, Prüfungsstress erfahren durch Shiatsu wie Sie achtsam und respektvoll berührt werden. Sie erleben, wie Ihre Energie erspürt, besänftigt, angeregt und verteilt wird.\nShiatsu ist nicht sinnvoll bei:\nbei starken psychischen Erkrankungen (nur mit Rücksprache des beh. Arztes)\nbei körperlichen Beschwerden kann eine Abklärung durch den Arzt nötig sein.


Immun von Philipp Dettmer bei LovelyBooks (Sachbuch)\nMan lernt so viel auf so einfache und verständliche Art und Weise. Dieses Buch ist ein Muss... für jeden! Bildung und Unterhaltung zugleich.\nBrillantes Buch und perfekt für Neueinsteiger in die Welt der Immunbiologie!\nInhaltsangabe zu "Immun"\nDas aktuelle Hörbuch ist am 01.11.2021 bei Hörbuch Hamburg erschienen.


EIN Tulpe, bekannt als "der Vizekönig", in einem gezeigt Tulpenbuch ab 1637. Die Kugel wurde auf einer Auktion vom Haarlemer Kaufmann Pieter Cos je nach Gewicht für 3.000 bis 4.200 Gulden verkauft. Ein erfahrener Handwerker verdiente damals etwa 300 Gulden pro Jahr.\nDie Bürger von Haarlem Gehen Sie auf diesem moralistischen Gemälde vorbei Hendrik Gerritsz. Topf hinter Floras Triumphwagen. Sie sitzt mitten drin Spaßmacher.\nDas Tulpenwahn war ein Boom in dem Tulpenhandel im Holland und Utrecht die um 1634 kam und zu dem Anfang Februar 1637 kam zu einem abrupten Ende. Das Phänomen nimmt ebenfalls zu Tulpenwut, Tulpenwahnsinn, Zwiebelwahnsinn, alberner Tulpenhandel und Glühbirnenrausch erwähnt. In den Niederlanden Goldenes Zeitalter erreichte die Preise der neu eingeführten Tulpenzwiebeln extreme Höhen. Im Januar 1637 wurden Tulpenzwiebeln für mehr als das Zehnfache des Jahresgehalts eines erfahrenen verkauft Fachmann, und sie waren ungefähr so viel wert wie ein Amsterdam Kanalhaus. Es gab auch Spekulationen Optionen auf Tulpen, die zu dieser Zeit noch im Boden waren. Der Tulpenwahn wird von Ökonomen als der erste ausführlich beschriebene angesehen Blase (Spekulationswelle) in der Weltgeschichte. Der Begriff Tulpenmanie wird oft verwendet als Metapher für eine große Wirtschaftsblase.\n4 Forschung und Veröffentlichungen\nSehen Tulpe für den Hauptartikel zu diesem Thema.\nEines der bekanntesten nationalen Symbole der Niederlande ist das Tulpe. Das davon Osmanisches Reich Ursprungs-Tulpe wurde in die gelegt 16. Jahrhundert eingeführt in Europa. Die Tulpe war unter anderem in beliebt Frankreich, führte aber zu einer echten Hysterie in der Republik der sieben Vereinigten Niederlande. Die ersten Tulpen waren drin 1593 vom flämischen Diplomaten Ogier Gisleen aus Busbeke zu seinem Freund Carolus Clusius, Botaniker in Führen geschickt. Dort wurden einige Glühbirnen aus dem entnommen Hortus botanicus Leiden gestohlen. Sechs Ernten später - eine Tulpe wird in sieben Jahren reif - war das Sammeln von Tulpen der letzte Schrei.\nDie spektakulärsten und gefragtesten Tulpen hatten eine lebendige Farbe und Streifen und Flammen auf den Blütenblättern. Den Sammlern war nicht bewusst, dass dies auf einen bestimmten zurückzuführen war VirusInfektion in Tulpen eine Form davon Mosaikvirus.\nDie speziellen Muster und Formen sind nicht immer vererbbar. Besonders die seltenen waren sehr beliebt. Hunderte von Tulpensorten waren bekannt. Es war schwierig, sie auseinander zu halten, und es gab einige Meinungsverschiedenheiten darüber, zu welcher Sorte eine Blume gehörte. Deshalb Tulpenbücher, in denen farbig Tulpenzeichnungen stand auf.\nDer Semper Augustus\nKurz nach 1600 begannen die Preise für Tulpenzwiebeln zu steigen. Die wartenden französischen Damen zahlten Hunderte Gulden für eine Tulpenblume trugen sie in ihrer Spaltung zu einer Galakugel. Im Jahr 1623 kostete eine einzelne Tulpenzwiebel einer beliebten Sorte 1000 Gulden, während das durchschnittliche Jahreseinkommen 150 Gulden betrug. In den 1930er Jahren 17. Jahrhundert Die Preise stiegen so hoch, dass einige Leute bereit waren, für eine Tüte Tulpenzwiebeln genauso viel zu bezahlen wie für eine Reihe von Amsterdamer Kanalhäusern. Ein guter Händler könnte 6.000 Gulden pro Monat verdienen.\n1635 wurde ein Verkauf für 40 Tulpenzwiebeln zu einem Preis von 100.000 Gulden registriert. Zu dieser Zeit kostete eine Tonne Butter rund 100 Gulden und acht fette Schweine waren 240 Gulden wert. Der Verkauf der berühmtesten Tulpenzwiebel, der Semper Augustus. Dieser war in Haarlem verkauft für 6000 Gulden, der Preis eines Kanalhauses. Für eine Zwiebel der lila-weißen Papageientulpe Viceroi wurde ein Preis von 3000 Gulden vereinbart. Ein anonymer Einwohner von Horn sei es in seiner Broschüre Claere Entdeckung des Dwaesheydt (The Foolishness Exposed) von 1636, dass die Zwiebel bis zu 2 Wagenladungen Weizen, 4 Wagenladungen Roggen, 4 fette Ochsen, 8 fette Schweine, 12 fette Schafe, 2 Fässer Wein, 4 Fässer Bier, 2 Tonnen Butter wert war 1000 Pfund Käse, ein Bett, ein silberner Kelch, ein paar Kleidungsstücke und ein Schiff, um all das zu transportieren.\nIn dem Tulpenbuch von Pieter Cos aus dem Jahr 1637 sind die Preise aufgeführt, die seine Tulpenzwiebeln bei einer Auktion erzielt haben. In diesem Katalog wurde ein Vizekönig oder Viseroij mit Verkaufspreisen von 3000 und 4200 Gulden abgebildet, je nach Gewicht der Kugel.\nBis ca. 1634 Nur professionelle Züchter und wohlhabende Hobbyisten waren am Tulpenhandel beteiligt. Der Verkauf der Zwiebeln erfolgte während der Blütezeit im April und Mai, als die Käufer die Blumen sehen konnten. Im Spätsommer, als die Zwiebeln geerntet wurden, wechselten sie tatsächlich den Besitzer. Ab 1634 begannen auch Außenstehende, sich diesem Handel zu widmen, und es kam zu Spekulationswellen, die besonders in Haarlem, Hoorn, wüteten. Amsterdam, Alkmaar und Enkhuizen. Einige Händler verkauften Tulpenzwiebeln, die erst kürzlich gepflanzt worden waren und die noch niemand in voller Blüte gesehen hatte. Dies führte zu zukünftigen Lieferverträgen, ähnlich wie wir es heute tun Futures würde nennen. Das Phänomen wurde durch angezeigt Windhandel, und fand normalerweise in speziellen Hochschulen statt, die sich in trafen Pubs, Gasthäuser und Pubs. Der Verkauf erfolgte durch Versteigerung oder Verkauf nach unterschiedlichen Regeln. Die auf den Banknoten vermerkten Kaufverträge wurden für viel Geld weiterverkauft. Der Preis, der letztendlich für eine Zwiebel gezahlt werden musste, wurde normalerweise nach dem Gewicht während der Ernte berechnet. Dies war der "Asse-Handel"; ein Köder war ein Gewichtsmaß, das unter Goldhändlern verwendet wurde (1 Köder = 0,048 Gramm). Dieser Handel war illegal; das Staaten von Holland verbot den Verkauf von Dingen, die man nicht besaß. Zusätzlich zu den Assen, die in den Colleges gehandelt wurden, gab es auch öffentliche Auktionen von „Pfundwaren“, wertlosen Tulpen ohne ausgefallene Farbmuster, die vom Pfund für extreme Geldbeträge an ahnungslose Käufer verkauft wurden.\nDie Spekulanten waren meistens Floristen oder Floristen erwähnt. Sie selbst nannten ihren Handel "die Haube";; Wer auch immer am Tulpenhandel beteiligt war, war „in der Haube“. Der Windhandel war vor allem bei Selbständigen (wie z Weber), die von schnellem Reichtum träumten.\nKorrigierter Preisindex für Tulpenzwiebeln von Earl Thompson.\nAllegorie der Tulipomanie, Malerei von Jan Brueghel der Jüngere\nIm Winter 1636-1637 waren in der Republik etwa 5.000 Menschen im Tulpenhandel tätig; etwa 1% der Arbeitskräfte.[Quelle?] In Haarlem war der Anteil der Floristen viel höher. Unter ihnen befanden sich zweifellos viele Anhänger, die den Handel als Spiel betrachteten und hauptsächlich wegen der kostenlosen Trink- und Essensrunden in den Vorträgen kamen.\nZu dieser Zeit wandte sich die öffentliche Meinung gegen die Tulpenspekulanten. Viele Bürger sahen Spekulation als eine Form von zocken, und damit als ernst Sünde. Ein Strom davon erschien Broschüren die oft in einem harten oder sarkastischen Ton vor diesen Geschäftspraktiken warnten. Die Autoren glaubten, dass die Geldgier der Floristen die Religion vernachlässigte. Sie ergaben sich dem Heiden Flora, die Blumengöttin der römischen Mythologie. Das Pestepidemie Das, was die Niederlande zu dieser Zeit traf, wurde von vielen als Strafe Gottes für den Tulpenhandel angesehen.\nBroschüre über die Tulpenmanie, gedruckt 1637\nAm Dienstagabend 3. Februar 1637 Der Windhandel in Haarlem brach plötzlich zusammen, als einem Verkäufer eine Menge Pfundwaren übrig blieb, die er für 1400 Gulden angeboten hatte. Zwei Tage später, während eines Versteigerung Von Tulpenzwiebeln wurden insgesamt 90.000 Gulden umgebaut. In der folgenden Woche sanken die Preise in ganz Holland und Utrecht. Eine chaotische Situation entstand mit viel Uneinigkeit unter den Händlern über die Gültigkeit der abgeschlossenen Verträge. Es stellte sich bald heraus, dass die meisten Floristen Tulpen, die sie nicht besaßen, an Käufer weiterverkauft hatten, die sie sich nicht leisten konnten.\nNach dem Zusammenbruch erschien ein neuer Strom von Broschüren, die Floras Anhänger grob verspotteten. Ernstere Schriftsteller versuchten, sich ein Bild von den Ursachen des Tulpenwindhandels zu machen. Die bekanntesten Broschüren aus dieser Zeit sind die drei Konferenzen von Waermondt und Gaergoedt. Letzterer (sein Name bedeutet: Geldwolf) ist ein Ex-Tulpenspekulant, der seine Handlungen bedauert und seinem Freund Waermondt („Wahrheitssprecher“) ein Buch über die Floristenwelt öffnet. Es wurden auch mehrere Broschüren zur Verteidigung des Tulpenhandels veröffentlicht, darunter Die Szene der Flora vom Alkmaar-Lehrer Cornelis van der Woude. Diese wurden wahrscheinlich von Tulpenbauern in Auftrag gegeben, deren Ruf von den Spekulanten diskreditiert worden war.\nDie Zeichnung von "Floraes Gecks Kapuze" von Cornelis Danckerts nach einer Zeichnung von Pieter Nolpe zeigt den Umbruch von 1638.\nAm 24. Februar trafen sich einige führende Tulpenproduzenten und -händler in Amsterdam, um Vereinbarungen über die Abwicklung des Tulpenhandels zu treffen. Bei diesem Treffen wurde festgelegt, dass Käufer ihre Optionskontrakte aufkaufen können, indem sie dem Verkäufer 10% des vereinbarten Betrags zahlen. "Kreuzen Sie diese 1 an, dann haben Sie eine 0", lautete der Kommentar des Amsterdamer Denier-Dichters Jan Zoet. In der Tat hatte die Maßnahme wenig Wirkung, da sich die mittellosen Spekulanten diese 10% ebenfalls nicht leisten konnten. Darüber hinaus hatte er keine rechtliche Gültigkeit; Die Regierung wollte ihn nicht ratifizieren. Da die niederländischen Staaten keine Maßnahmen ergriffen haben, hat die Richter von Haarlem am 1. Mai, dat Richter, Anwälte und Gerichtsvollzieher durften sich nicht mehr mit Tulpenproblemen befassen. Damit wurden alle Haarlem-Tulpenverträge tatsächlich gekündigt. Haarlem nahm später eine andere Variante der 10% -Regelung an, nämlich die 3,5% -Regelung.\nFür viele Spekulanten war im Februar 1637 der Bankrott und damit die tiefe Armut angedroht worden. In der Realität wurden die meisten Verträge nicht erfüllt und die Käufer mussten nichts an die Verkäufer zahlen, die ihre Lieferverpflichtungen normalerweise nicht selbst erfüllen konnten. Die Preise für Tulpenzwiebeln erholten sich in den Jahren nach dem "Absturz" von 1637 etwas; Der Windhandel war jedoch definitiv vorbei.\nDie Geschichte des Tulpenwahns wurde in der 19. Jahrhundert ausführlich im Buch behandelt Außergewöhnliche populäre Wahnvorstellungen und der Wahnsinn der Massen (1841) Geschrieben von dem Briten Charles Mackay. Seitdem wurde viel darüber veröffentlicht. Der Tulpenwahn ist zu einem Standardbeispiel für Börsenspekulationen geworden. Laut Mackay wurden an einem Punkt fünf Morgen Land für einen angeboten Semper Augustus-Kugel. Mackay behauptete, dass viele dieser Investoren durch den Preisverfall ruiniert wurden, der den niederländischen Handel ernsthaft getroffen hatte. Mackay erwähnt nicht, dass die Niederlande unter dem litten Beulenpest und unter schweren Rückschlägen in der Achtzigjähriger Krieg. Dies mag zu leichtfertigem Verhalten geführt haben, während die Todesfälle durch die Pest zu unerwarteten Hinterlassenschaften und einem plötzlichen Mangel an Arbeitskräften und daraus resultierenden Lohnerhöhungen führten. Der daraus resultierende Anstieg des verfügbaren Einkommens und des neuen Vermögens wurde als lukrativ angesehen spekulativ investierte Projekte. Obwohl Mackays Buch ein Klassiker ist, der heute noch gedruckt wird, ist sein Beitrag umstritten. Moderne Wissenschaftler glauben, dass der Tulpenwahn nicht so schlimm war, wie Mackay es beschrieben hat; Einige schlagen sogar vor, dass keine Wirtschaftsblase entstanden ist.[Quelle?] Die Erforschung der Tulpenmanie ist aufgrund begrenzter Daten aus den Jahren 1630-1639 schwierig. Viele Informationen wurden durch Broschüren von Gegnern des Tulpenhandels beeinflusst. Neben spekulativer Manie gibt es eine Reihe moderner Wissenschaftler[Quelle?] rationale Erklärungen für die hohen Preise, obwohl diese Erklärungen nicht allgemein akzeptiert werden. Zum Beispiel andere Blumen, wie die Hyazinthe, Bekannt war auch ein hoher Preis während der Einführung der Blume, wonach der Preis dramatisch sank. Die hohen Preise könnten auch durch die erwartete Gesetzgebung verursacht worden sein, Verträge zu niedrigen Kosten zu kündigen, was das Risiko für Käufer senkt.\nÜbrigens wird der Tulpenwahn nicht mehr als einzigartiges Ereignis angesehen: In den Handbüchern tritt er inmitten einer Reihe anderer Booms auf (oder Hypes) auf den Messen. Es wird oft im gleichen Atemzug wie der erwähnt Südseeblase, in den Landwahnsinn Florida, das Börsencrash von 1929, die Internet-Hype von dem Die Neunziger und das Kreditkrise von 2008-2009. Auch die Bitcoin-Die Wahlbeteiligung wird in dieser Liste erwähnt.\nMike Dash, Tulipomania: Die Geschichte der begehrtesten Blume der Welt und der außergewöhnlichen Leidenschaften, die sie weckte (1999), ISBN 0-575-06723-3\nPeter M. Garber, Tulipmania, Das Journal of Political Economy, 97, 535 & ndash; 560 (1989).\nAnne Goldgar, Tulipmania: Geld, Ehre und Wissen im niederländischen Goldenen Zeitalter, Chicago [etc.]: University of Chicago Press, Cop. 2007. ISBN 0-226-30125-7 b. ISBN 978-0-226-30125-9 b. (Studie, die den Mythos eines allgemeinen nationalen Wirtschaftscrashs nuanciert)\nAnna Pavord, Die Tulpe (2004), ISBN 0-7475-7190-2\nMichael Pollan, Die Botanik des Begehrens (2001), ISBN 0-375-76039-3\nMarie-Louise Schippers, Tulpengold. Leidenschaft, Träume und Illusionen in der Tulpenwelt, Utrecht 2006.\nSammlung einer Vielzahl von Tulpenbäumen, die aus dem Leben mit ihren Namen und der Größe der Zwiebeln stammen, wie sie öffentlich verkauft werden, in Haarlem im Jahr A. 1637, von P. Cos, Florist in Haarlem. Haarlem: [s.n.], 1637. - 75 pl.\nErnst Heinrich Krelage, Blumenspekulation in den Niederlanden - Der Tulpenwahn von 1636 bis '37 und der Hyazinthenhandel von 1720 bis '36, P.N. van Kampen Sohn, Amsterdam 1942\nDanielle Hermans, Das Tulpenvirus. Literarischer Thriller. Bruna, 2008. ISBN 9789022993996\nWageningen Tulip Portal: Eine Sammlung von Quellen zum Tulpenwahn\nIn und aus der Haube. Broschüren anlässlich des Tulpenwindhandels 1636/1637\nTulpenwahn; Hortus Bulborum in Limmen\n↑ Ernst Heinrich Krelage, Blumenspekulation in den Niederlanden - Der Tulpenwahn von 1636 bis '37 und der Hyazinthenhandel von 1720 bis '36, P.N. van Kampen Sohn, Amsterdam 1942\n↑ Tulpen stehen seit einem Jahrhundert unter dem Mikroskop - Nachricht von der Universität Wageningen, 15. Januar 2015\n↑ (Zacharias Cornelisz, Broschüre Clare entdeckte den Dwaesheydt der Ghener, der sie heute Floristen nennt, Hoorn, 1636.\n↑ Tulipa, aus dem Leben gezogen, library.wur.nl\n↑ Die Etymologie dieses Satzes ist unbekannt.\n↑ www.washingtonpost.com - Ist Bitcoin ein weiterer Tulpenwahn oder eine legitime Investition? (2017-09-14)


7 Tipps wie echte Innovationen gelingt - Enterra\nDie Wirtschaft steht in Zeiten wie heute, in denen jeder von Veränderung spricht, je denn mehr vor der Aufgabe neue Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen. Dabei ist eine zentrale Herausforderung, dass diese dem Unternehmen einen nachhaltigen und langwirkenden Mehrwert verschaffen. Doch jeder der sich mit Innovation beschäftigt, weiß welche Herausforderungen und auch Risiken dies in der Praxis bedeutet.\nEs gibt viele Ratgeber, Bücher oder Seminare, welche versuchen die Kunst der Innovationsentwicklung in verständliche Rahmen oder Prozesse zu pressen, um sie für jedermann beherrschbar zu machen. Auch wenn das ketzerisch klingen mag, ich behaupte, dass dies der falsche Ansatz ist. Innovation ist vielmehr ein „Abenteuer mit ungewissem Ausgang“. Innovation setzt höchste Professionalität voraus. Echte Innovation gelingt nur den Besten, die gemeinsam mit einem starken Team daran arbeiten. Dazu müssen entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden, wie Selbstbestimmtheit oder Selbstorganisation. Deshalb sollte sich jeder Verantwortliche von dem Gedanken verabschieden, die Schritte einer Innovationsentwicklung planen zu können und in formale Prozesse zu pressen.\nIch möchte Ihnen hier einige Tipps geben die dabei helfen, dass Sie lernen mit dieser permanenten Unsicherheit umzugehen (siehe auch VUCA-Welt) und diese nutzen um positive Ergebnisse zu erzielen.\nTipp 1: Die Unternehmenskultur muss stimmen\nJeder Ansatz, der in den letzten Jahren angewendet wurde, egal ob Design Thinking, Service Design, Lean Management oder sonstige, stellt ein spezifisches Methodenset in den Mittelpunkt. Doch eigentlich ist es egal, welche Methode angewendet wird, wichtiger für den Erfolg des Projekts ist das Ziel, ein starke Führung, eine funktionierendes Team und die gelebte Kultur. Ohne eine echte kollaborative und kooperative Kultur fehlt die Basis für jede Methode.\nDies ist auf allen Ebenen wichtig: im Besonderen zwischen den eigentlichen „Machern“ und denjenigen die dies ermöglichen (Management oder Investoren). Dabei können z.B. klare Übergabeformate helfen, welche die Beteiligten zu bestimmten Meilensteinen zusammenzubringen. In der Zeit dazwischen sollen diese jedoch autonom agieren.\nIch bin davon überzeugt, dass Erfolg neben Qualifikation und Führung auch Teil einer neuen Unternehmenskultur ist, die u.a. den auf Merkmalen wie Respekt, Ehrlichkeit, Loyalität, Verbindlichkeit und Souveränität basiert.\nTipp 2: Menschen sind der Schlüssel für Innovation\nEin Innovationsprojekt ist dann erfolgreich, wenn es den Kunden (oder Nutzer) ganz in den Mittelpunkt stellt. Was treibt diesen an, das Produkt oder die Dienstleistung zu kaufen und welche Probleme können ihm mit dem Angebot einen echten Mehrwert verschaffen. Dies setzt voraus, dass man mit einem Projekt schon in einem frühen Stadium in die reale Welt geht, um die Hypothesen zu überprüfen, die man in der Theorie entwickelt hat.\nDabei ist jeder Kunde oder Nutzer eingebettet in ein komplexes Netzwerk aus Bedingungen, Beteiligten und Bedürfnissen. Diese Rahmenparameter müssen richtig verstanden und gedeutet werden. Dabei ist es wichtig zunächst einzelne Nutzer zu überzeugen um später dann in einem globalen Roll-out auch Massen zu begeistern.\nTipp 3: Wechseln zwischen verschiedenen Denkmodi\nIm Wesentlichen besteht jede Innovationsentwicklung aus den folgenden Phasen (selbstverständlich vorausgesetzt man hat die richtige Idee):\na) den Kunden bzw. Nutzer genaustens verstehen,\nb) möglichst viele Ideen in kurzer Zeit entwickeln,\nc) erste Produkte (MVP) am Markt testen und Feedback einholen.\nDiese Phasen müssen durchlaufen werden ohne das Ziel aus den außer Augen zu verlieren – und das iterativ. Dabei muss man aber auch in der Lage sein verschiedene Sichten und Denkmodi einzunehmen und analytisch-empathisch voranzugehen.\nEin immer wieder zitiertes Beispiel ist die von MacGyver (Fernsehserie) praktizierte Methode. Er besaß die Fähigkeit, wissenschaftliche Prinzipien anzuwenden und Alltagsgegenstände in einer innovativen Weise zu benutzen, um etwas zu erschaffen, mit dem sich Hindernisse überwinden lassen. Für uns bedeutet dies, dass wir beim Testen die kritischen Geister sind, die in der Rolle des Nutzers mit aller Kraft versuchen, die Idee kaputt zu machen. Nur, wenn eine Innovation dieses Prozedere überlebt, hat sie eine Chance auf Erfolg.\nTipp 4: Erfolglose Prototypen sind kein Grund ein Projekt zu stoppen\nAus einer innovativen Idee wird erst dann eine innovative Lösung, wenn sie mithilfe von Prototypen greifbar und kommunizierbar wird. Und dabei muss man bedenken, dass ein Prototyp nur einen Aspekt einer komplexen Idee darstellt. Durch Prototypen bekommen wir qualitatives Feedback, was sich leichter auswerten lässt. Dabei sollten Prototypen so gestaltet werden, die diese zunächst einzelne Aspekt testbar machen. Ein weiteres Ziel von Prototypen ist es auch, so schnell und so günstig wie möglich zu „scheitern“, um eine Ideen dann in kurzen Iterationszyklen zu optimieren - oder sie schnell zur Seite zu legen, wenn diese keinen Nutzen für den Nutzer hat.\nErst wenn alle Aspekte einzeln getestet sind, ist es möglich einen komplexen Prototyp als „Minimum Viable Product“ (MVP) auf den Markt bringen und mit einer größeren Anzahl Nutzer in den „Beta-Test“ zu gehen.\nTipp 5: Scheitern ist Teil des Erfolgs und auch ein Lernprozess\nSchon Henry Ford sagt „Es gibt viel mehr die aufgeben, als solche, die scheitern“.\nJeder der sich mit Innovation beschäftigt wird bestätigen, dass eine Erfolgsgeschichte nur äußerst selten damit beginnt, dass innovative Produkte und Services mit der ersten Idee entstehen. Innovationsentwicklung hat viel mit Bauchgefühl und Erfahrung zu tun und auch mit dem Scheitern. Es hilft uns zu entscheiden, ob unsere Tests erschöpfend genug waren, ob wir genug über unsere Nutzer wissen, ob wir die richtige Idee prototypisiert haben.\nEs gibt hunderte von Entscheidungen, die im Laufe eines Projekts getroffen werden müssen. Damit umzugehen muss geschult werden, und nur derjenige der das Scheitern dazu nutzt um auch daraus zu lernen und sich ständig zu verbessern, wird langfristig erfolgreich Innovationen umsetzen können. Denn auch das Scheitern ist Teil des Erfolgs, Dies bedeutet in Unternehmen auch eine Kulturveränderung, um langfristig eine Erfolgskultur zu etablieren, denn wer scheitert schon gerne.\nTipp 6: Starres Projektmanagement vermeiden\nProzesse sind wichtig in vielen Bereichen. Aber aus einem innovativen Prozess ein klassisches Projektmanagement zu machen funktioniert nicht. Legt man den Fokus zu sehr auf Budgets, Ressourcen und Zeitpläne, wird der Prozess scheitern. Entscheidend ist es den “Flow” zu ermöglichen und aufrecht zu halten.\nHeute sprechen alle von Agilität oder neuerdings von liquiden Prozessen. Ich persönlich bin der Meinung, dass diese gut anwendbare Modelle sind, und zwar genau da, wo Flexibilität verlangt wird. Für den Bereich der Innovation ist dieses Modell sicher eine gute Basis. Auf Organisationsebene ist eher schwer solche Modelle anzuwenden oder diese können sich auch zum Nachteil des Unternehmens auswirken. Die Kunst besteht nun darin, dass auch verschiedene Modelle innerhalb eines Unternehmens gelebt werden müssen. Dies setzt voraus, dass die Führung über große Erfahrung und die Möglichkeit verfügt, die Prozesse so zu gestalten, dass diese Einfluss auf deren Gestaltung haben. Denn nur wenn Ziele oder Veränderungen kommuniziert sind, wissen die Beteiligten auch an was und warum sie daran arbeiten. Und schon alleine dies fördert die Innovationsbereitschaft in Unternehmen.\nTipp 7: Die VUCA-Welt leben und verstehen\nJeder kennt dies: frägt man 3 Leute, so hat man 3 Meinungen. In einer komplexen Welt der Innovation, muss man lernen mit dieser Vielfalt zu leben. Die VUCA-Welt (Volatil, Unsicher, Komplex, Mehrdeutig) beschreibt eine solche Umgebung für Innovation sehr gut. Dabei bleiben weder Leadership noch Strategien in Organisationen verschont. Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen kommen auf den Prüfstand, da es nicht mehr den einen Weg oder das Führungsinstrument gibt. Individualität löst Standard ab.\nIn der VUCA-Welt geht es im Kern eigentlich um zwei Fragen: Wie sehr kann ich die Auswirkungen meines Handelns abschätzen? Wie viele Informationen habe ich über eine Situation?\nUnd genau hier komme ich wieder auf den Anfang des Artikels zurück. Um mit diesen Veränderungen und Herausforderung umzugehen, benötigt man Erfahrung, Freiraum, Kreativität, Schnelligkeit und Beweglichkeit. Das bedeutet auch, dass Führung und Team darauf eingestellt werden muss, dass lineare Lösungen, lineares Denken, lineares Management, lineare Karrieren in einer komplexen, volatilen, veränderungsstarken und mehrdeutigen Welt keine Lösung sind, sondern ein Problem.\nWie sagte Paul Hobcraft (Building an Innvation DNA) dazu: „The VUCA world is a brutal place to operate in“.\nInnovation wird aber genau dann gelingen, wenn man in der Lage ist Zukunft vorauszudenken und zeitgemäße Lösungen zu schaffen, die Unternehmen auch langfristig stärken. Entscheidend dabei ist die Gestaltung der gemeinsamen Sache und Orientierung an den Zielen. Aufgabe der Führung ist es, die vorhandene Energie in sinnvolle Kanäle zu leiten, damit sie in wertschöpfende Ansätze münden.\nDenn die wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue Technologien, sondern auch durch andere Formen der Zusammenarbeit und wie man die Arbeit organisiert. Dies erfordert eine Ermöglichungskultur um Innovation erfolgreich umzusetzen.


Trainingslager geht mit Testspielen zuende - Griesheim\n30. Juli 2012, 10:42 Uhr\nZu einer kleinen Testspielserie hatte Florian Bauer, Trainer des Drittligisten TSG Groß-Bieberau, sein Team dieses Wochenende im Rahmen eines Trainingslagers vorbereitet. "Wir haben gegen drei Teams gespielt, die alle mit unterschiedlichen Spielmöglichkeiten ausgestattet sind. Dadurch erhalten wir die Möglichkeit, uns besser auf verschiedene Spielsysteme einstellen zu können", zieht der Coach ein erstes kurzes Fazit nach den drei Spielen des Wochenendes. Besonders das Abwehrverhalten wurde an diesem Wochenende in den vielen Trainingseinheiten verfeinert. Am Freitag stand dann die Partie gegen die SG Wallau auf dem Programm, dass die TSG mit 23:21 für sich entscheiden konnte. Erstmals konnten auch die Neuzugänge Jan Döll und Alexander Lemke eingesetzt werden. Beide konnten sich auch in die Torschützenliste einreihen. Zur Halbzeit stand es 13:13.\nAm Samstag kam es zum Nachbarschaftsduell gegen die TSG Nieder-Roden. Nieder-Roden spielt in der nächsten Saison ebenfalls in der 3. Liga Süd und somit kam es bereits frühzeitig zu einer ersten kleinen Bestandsaufnahme. Nieder-Roden konnte die Partie mit 22:19 für sich entscheiden. Flo Bauer und Teammanager Karl-Ludwig Gaydoul hatten an den Spieltagen jeweils noch heftige Trainingseinheiten angesetzt. Sicher auch ein Grund dafür, dass der TSG in den letzten Minuten ein wenig die Puste ausging. Letztlich überwogen jedoch die positiven Eindrücke.\nDen Abschluss des Trainingslagers bildete die Partie gegen die HSG Hanau. Gegen die Mannschaft des ehemaligen Groß-Bieberauer Spieler Andreas Neumann kam die TSG zu einem klaren und deutlichen 38:26-Erfolg. Besonders im zweiten Abschnitt schien sich die gezielte Abwehrarbeit gelohnt zu haben, da nach einem 17:15-Halbzeitstand die TSG lediglich noch elf Tore zuließ. Trainer Florian Bauer war demzufolge mit dem Ablauf recht zufrieden. Florian Bauer: "Heute haben wir auch sehr viele Kontertore erzielt. Durch die gute Abwehrarbeit haben wir früh die Bälle geholt und vorne gut abgeschlossen. Das hat recht gut ausgesehen".\nAm kommenden Freitag fährt die TSG zum Zweitligaaufsteiger SG Leutershausen. Diese Partie wird ein erster Härtetest werden. Die Partie beginnt um 20 Uhr.


Fußball – Nach Premieren-Sieg: Gladbach will in Europa überwintern – DNN - Dresdner Neueste Nachrichten\nSport Sport News Nach Premieren-Sieg: Gladbach will in Europa überwintern\nFußball – Nach Premieren-Sieg: Gladbach will in Europa überwintern\nBorussia Mönchengladbach ist in Europa angekommen. Zwar endet die Saison in der Champions League in zwei Wochen, doch in der Europa League soll es weitergehen. Gegen Sevilla hat die Fohlenelf gebrannt.\nNBA: Niederlagen für Nowitzki und Schröder\nArtikel veröffentlicht: Donnerstag, 26.11.2015 13:06 Uhr\nArtikel aktualisiert: Donnerstag, 26.11.2015 13:12 Uhr\nStummer VfL-Held: Knoten bei Schürrle endlich geplatzt?\nBorussia Mönchengladbach feierte seinen ersten Sieg in der Champions League.\nMönchengladbach. André Schubert war immer noch aufgewühlt, als er nach der Champions-League-Gala um kurz nach Mitternacht den Borussia-Park verließ.\n"Viel Schlaf bekomme ich wohl nicht", sagte der Gladbacher Erfolgstrainer, der seiner Mannschaft nach dem ersten Königsklassen-Sieg in der Club-Historie eine "überragende Leistung" attestierte. Durch das 4:2 (1:0) gegen den FC Sevilla, immerhin Europa-League-Champion der vergangenen beiden Jahre, haben es die Gladbacher in der starken Gruppe D am letzten Spieltag selbst in der Hand, Platz drei und damit das Überwintern in der Europa League zu sichern.\n"Wir fahren mit dem hohen Ziel nach Manchester, dort zu gewinnen", sagte Schubert selbstbewusst. Was vor ein paar Wochen noch als Hirngespinst des Fußball-Lehrers interpretiert worden wäre, ist spätestens nach dem beeindruckenden Auftritt der Fohlenelf gegen den spanischen Topclub nicht mehr unmöglich. "Dieser Sieg wird in die Annalen eingehen, weil es unser erster in der Champions League war", sagte Sportdirektor Max Eberl. "Wir können uns sehr auf das Spiel in Manchester freuen."\nGewinnt Sevilla sein letztes Gruppenspiel gegen Juventus Turin nicht, ist Gladbach auf jeden Fall weiter international dabei. Siegen die Spanier benötigt auch die Borussia beim englischen Topclub einen Dreier. Doch mit Rechenspielen will sich Eberl nicht aufhalten. "Wir können nicht pokern, wir können nur ganz oder gar nicht", sagte Eberl. "Und im Moment ist da ziemlich viel Ganz dabei."\nGegen den FC Sevilla, gegen den die Gladbacher in diesem Jahr bereits drei Niederlagen kassiert hatten, brannten die Schubert-Schützlinge nach anfänglichen Schwierigkeiten ein Offensiv-Feuerwerk ab. Angetrieben vom überragenden Lars Stindl erspielten sich die Gastgeber vor 45 177 Zuschauern im stimmungsvollen Borussia-Park vor allem nach dem Seitenwechsel Chancen im Minutentakt. "Wir wollten unbedingt zeigen, dass wir auch in der Champions League gewinnen können", sagte Doppel-Torschütze Stindl. Außerdem trafen Fabian Johnson und Raffael für die Hausherren. Für Sevilla waren Vitolo (82.) und Ever Banega per Foulelfmeter (90.+1.) erfolgreich.\nAbgesehen vom chancenlosen 0:3 in Sevilla zum Auftakt waren die "Fohlen" in allen anderen Partien gleichwertig und hatten sowohl Manchester City als auch Juventus Turin vor eigenem Publikum am Rande einer Niederlage. Weil sie in den Partien zuvor ihre Chancen aber nicht so konsequent nutzten, stand das Champions-League-Aus bereits vor dem Mittwoch fest. Was schade ist, weil die Borussia spätestens jetzt endgültig in der Königsklasse angekommen ist.\n"Das war die Bestätigung, dass wir international voll auf der Höhe sind", sagte Torwart Yann Sommer. "Jetzt wollen wir in Manchester noch einmal auftrumpfen. Wir brauchen uns auch dort nicht zu verstecken", sagte der Schweizer Nationalkeeper. "Wir glauben daran, den dritten Platz jetzt auch zu verteidigen."\nDoch selbst wenn dies in zwei Wochen nicht gelingen sollte, werde man die erste Champions-League-Saison der Club-Historie nicht als eine enttäuschende bezeichnen können. Das machte Schubert unmittelbar nach dem Sevilla-Spiel deutlich. "Ich stehe nicht mit leeren Händen da", sagte der Borussen-Coach mit Vehemenz in der Stimme.\n"Womit wir dastehen, ist eine überragend gute Leistung zu Hause gegen Manchester City. Mit einem richtig guten Spiel in Turin, mit einem Heimspiel gegen Juve, wo wir dem Sieg näher waren als der Gegner und heute mit einem 4:2 gegen Sevilla", bilanzierte Schubert und wiederholte mit viel Nachdruck. "Ich und die Mannschaft stehen nicht mit leeren Händen da." Zumal der Auftritt gegen Sevilla eben auch für die Partie in Manchester alle Chancen offen lässt.\nSie befinden sich hier: Fußball – Nach Premieren-Sieg: Gladbach will in Europa überwintern – DNN - Dresdner Neueste Nachrichten


Sinsheim, den 13.07.2017 – Mit findigen Ideen und Tatkraft bringen sie sich für die Gesellschaft ein: die kleinen und mittleren Unternehmen aus ganz Baden-Württemberg. 312 dieser mittelständischen Unternehmen haben sich für den Mittelstandspreis für soziale Verantwortung in Baden-Württemberg 2017 beworben. Damit hat der Preis in seinem elften Jahr einen erneuten Bewerberrekord erreicht. Ausgelobt wird der Lea-Mittelstandspreis vom Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg gemeinsam mit Caritas und Diakonie in Baden-Württemberg. Sie würdigen damit das freiwillige soziale und gesellschaftliche Engagement kleiner und mittlerer Unternehmen. Land, Diakonie und Caritas verleihen mit dem Preis als Auszeichnung auch die Lea-Trophäe. Sie steht für Leistung, Engagement und Anerkennung.\nWolf GmbH, Sinsheim – „Beispielhaftes Unternehmen 2017“\n„Die Auszeichnung ist für das ganze Team der Wölfe, denn wir stehen als Unternehmen zu unserer gesellschaftlichen Verantwortung“, sagt Frederike Bühring – Geschäftsführerin der Wolf Spedition.\nProkurist – Leiter Vertrieb und Marketing\nTelefon: +49 (0) 7261 – 9146-34\nTelefax: +49 (0) 7261 – 9146-11\nArtikel wurde auf diesem Blog 20 x angesehen • Artikel-ID: 68414


Fußball – Kroatien löst EM-Ticket - Norwegen in den Play-offs – HAZ – Hannoversche Allgemeine\nHAZ Nachrichten Sport Fußball Nachrichtenticker Kroatien löst EM-Ticket - Norwegen in den Play-offs\nFußball – Kroatien löst EM-Ticket - Norwegen in den Play-offs\nKroatien hat sich dank italienischer Schützenhilfe zum vierten Mal in Folge für eine Fußball-EM qualifiziert. Die Kroaten gewannen auf Malta mit 1:0 (1:0) und verdrängten Norwegen in Gruppe H noch von Platz zwei.\nTorflut in Torshavn: U21 nach 6:0 gegen Färöer Tabellenführer\nArtikel veröffentlicht: Dienstag, 13.10.2015 22:37 Uhr\nArtikel aktualisiert: Dienstag, 13.10.2015 22:45 Uhr\nNiederlande verpassen Teilnahme an Fußball-EM - Türkei dabei\nKroatien löst EM-Ticket - Norwegen in den Play-offs\nQuelle: Matthew Mirabelli / STR / SID-IMAGES/AFP\nKöln. Die Skandinavier verloren in Italien 1:2 (1:0) und müssen als Gruppendritter in die Play-offs.\nIn Rom lag Norwegen nach einer unhaltbaren Direktabnahme von Alexander Tettey (23.) lange in Führung, mit drei Punkten hätten die Nordeuropäer sogar den Gruppensieg gefeiert. Die Tore von Alessandro Florenzi (73.) und Graziano Pelle (82.) rissen die Gäste, bei denen Torhüter Örjan Nyland (FC Ingolstadt), Per Skjelbred (Hertha BSC) und Even Hovland (1. FC Nürnberg) in der Startelf standen, aber aus allen Träumen.\nKroatien erfüllte derweil seine Pflichtaufgabe auf Malta glanzlos. Das Team von Nationaltrainer Ante Cacic, der den Job erst im September vom früheren Bundesligaprofi Niko Kovac übernommen hatte, gewann durch das Tor des Ex-Dortmunders Ivan Perisic (25.). Mit 20 Zählern liegt Kroatien in der Abschlusstabelle vor Norwegen (19).\nIm dritten Spiel der Gruppe gewann Bulgarien gegen Aserbaidschan 2:0 (1:0), die ehemaligen Dortmunder Michail Aleksandrow (20.) und Dimitar Rangelow (56.) trafen.\nSie befinden sich hier: Fußball – Kroatien löst EM-Ticket - Norwegen in den Play-offs – HAZ – Hannoversche Allgemeine


Physiotherapeut*in/ Kinderphysiotherapeut*in (w/m/d) in Teilzeit » Klinikum Wolfsburg\nMedizinisch-technische*n Assistent*in (w/m/d) oder Medizinische*r Fachangestellte*n (w/m/d)\nHörgeräteakustiker*in (w/m/d) für die Audiometrie-Diagnostik\nMedizinisch-technische*n Radiologieassistent*in - MTRA (w/m/d)\nIT-Fachberater*in (w/m/d) Krankenhausinformationssystem (KIS)\nPhysiotherapeut*in/ Kinderphysiotherapeut*in (w/m/d) in Teilzeit\nWeiterbildungsassistenz (w/m/d) für Orthopädie und Unfallchirurgie\nFachärztin*Facharzt (w/m/d) für Neurologie in Teilzeit (50%)\nLeitende*n Medizinische*n Fachangestellte*n (w/m/d)\nIn unserem Zentrum für Entwicklungsdiagnostik und Sozialpädiatrie (ZEUS) ist zum nächstmöglichen Zeitpunkt folgende Stelle unbefristet zu besetzen:\nPhysiotherapeut*in/ Kinderphysiotherapeut*in (w/m/d)\nin Teilzeit 50% (19,25 Std. Woche)\nDie Verteilung der wöchentlichen Arbeitszeit kann flexibel gestaltet werden.\nWir sind ein Team aus 45 Mitarbeiter*innen der Fachbereiche Neuropädiatrie, Kinder- und Jugendmedizin, Psychologie, Physiotherapie, Logopädie, Ergotherapie und betreuen sozialpädiatrisch ein Einzugsgebiet, dass weit über die Stadt Wolfsburg hinausreicht.\nDas ZEUS ist eines der größten Sozialpädiatrischen Zentren Niedersachsens. Über 2.000 Patient*innen werden hier jährlich ambulant versorgt, woraus sich ein großes und abwechslungsreiches Behandlungsspektrum ergibt. Dem ZEUS ist eine heilpädagogische Frühförderstelle angegliedert.\nWir sind ein vielseitiges, flexibles und eigenverantwortliches Team mit engagierten Kolleg*innen in einem wertschätzenden Arbeitsumfeld.\nWir bieten ein abwechslungsreiches und interdisziplinäres Arbeiten mit komplexen Krankheitsbildern aus der allgemeinen Kinderheilkunde, Neuropädiatrie, Sozialpädiatrie, Kinder- und Jugendpsychologie sowie Kinderorthopädie.\nWir arbeiten mit Kindern und Jugendlichen aller Altersstufen und ihren Familien.\nWir agieren in einem Team aus Bobath-, Vojta- und Castillo-Morales-Therapeut*innen. Eine Bereitschaft zur eigenen Kinder-Bobath- oder Vojta-Ausbildung sollte vorhanden sein, sofern diese nicht bereits abgeschlossen wurde.\nWir unterstützen neben unseren regelmäßig stattfindenden internen auch diverse externe Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen.\nWir ermöglichen flexible und familienfreundliche Teil-Arbeitszeiten, tlws. auch als homeoffice sowie die Etablierung neuer eigenständiger Arbeitsbereiche.\nWir sind eine Einrichtung des Klinikums Wolfsburg und werden nach dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD-K) mit den im öffentlichen Dienst üblichen Leistungen vergütet.\nDie Vergütung erfolgt nach der Entgeltgruppe 9a des Tarifvertrags für den öffentlichen Dienst (TVöD-K). In dieser Berufsgruppe sind derzeit überwiegend Frauen beschäftigt – Bewerbungen von Menschen eines anderen Geschlechts sind daher besonders willkommen. Schwerbehinderte werden bei sonst gleicher Eignung bevorzugt berücksichtigt.\nFür erste Informationen steht Ihnen der Leiter des ZEUS, Herr Dr. med. P. Möller gern zur Verfügung (Tel.: 05361/ 80-1389; peter.moeller@klinikum.wolfsburg.de).\nWeitere Informationen über das ZEUS finden Sie außerdem unter:\nSozialpädiatrisches Zentrum (SPZ) - ZEUS » Klinikum Wolfsburg\nKonnten wir Ihr Interesse wecken? Dann freuen wir uns auf Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen, die Sie uns bitte bevorzugt per E-Mail bis zum 30.06.2021 schicken. Bitte teilen Sie uns mit, wie Sie auf unsere Stellenausschreibung aufmerksam geworden sind.\nBei Interesse laden wir Sie herzlich ein, dass ZEUS und Wolfsburg kennenzulernen. Gerne übernehmen wir für Sie und Ihre Familie die Kosten für ein Kennenlern-Wochenende.\nBesuche von Patient*innen ab 7. Juni 2021 wieder möglich\nKlinikum passt erste Zutrittsregeln an\nBesuchsverbot bleibt vorerst noch bestehen


Lod, Israel Website Rasner wurde 1991 gegründet und hilft Unternehmen durch Beratungsleistungen und unter Einsatz von verschiedenen Software-Systemen das Supply-Chain Management und dadurch die Business-Performance zu verbessern. Seit der Gründung hat sich Rasner das Vertrauen von über 50 führenden Unternehmen und mehr als 30 Firmen in Mitteleuropa erworben. Die Firma verfügt in Mitteleuropa über 10 Wiederverkäufer die ihre Software-Lösungen vermarkten, implementieren und unterstützen.\nIstanbul, Türkei Website Sistek und ihr Partner Ozsahin Consulting ist der Verbundpartner von ToolsGroup für durchgängige Planungslösungen für Nachfrage-Planung, Nachfragevorhersage, Optimierung von Service-Level und Beständen, Supply-Chain-Planung, Auffüllungs- und Produktionsplanung, sowie der zeitlichen Ablaufplanung mit einem tiefen Verständnis und großer Erfahrung bei Geschäftsprozessen und Business Cases. Sistek hat sich auf die Implementierung von Supply-Chainplanungs- & Optimierungslösungen, dem Einsatz von Vertriebs- und Operationsplänen und dem Erbringen von Leistungen in den Bereichen komplexer Datenanalyse und Datenmodellierung für Projekte durch ihr erfahrenes branchenübergreifendes Consultant-Team spezialisiert. Sistek verfügt über eine Kernmannschaft von sieben Consultants die neue Projekte implementieren und bestehende Kunden durch ihr starkes Netzwerk an zusätzlichen Consultant-Partnern unterstützen.\nMakati, Philippinen und Sydney, Australien Website MISNet kombiniert unschätzbares Branchenwissen, technisches Fachwissen und praktisches Verständnis über die wirtschaftlichen Realitäten in der richtigen Welt um Lösungen und Dienstleistungen zu erstellen die konkrete und tatsächliche Ergebnisse erzielen - Vom Anleiten der Kunden für das Fällen und von intelligenten technologischen Entscheidungen und Richtungen, über Implementierung von Technologien bis zum Betrieb von technischen Umgebungen und der Anwendung der geeignetsten und relevanten Unterstützung ihrer Kunden. Von den bescheidenen Anfängen als ein kleines Software-Systemhaus im Juni 1992 ist MISNet zu einem Premium-Anbieter von High- Tech-Lösungen und strategischen Business-Lösungen auf den Philippinen und im Ausland geworden.\nPune, Indien LogicaMatrix ist eine Wirtschafts- und Technologie-Beratungsfima aus dem indischen Pune, die sich auf die Planung von Supply-Chain spezialisiert hat. Sie verwendet die neuesten Supply-Chain Denk- und Arbeitsweisen und Technologien, um Firmen und Fachleuten dabei zu helfen ihre Effizienz zu steigern und Fakten-basierte Entscheidungen auf allen Ebenen ihrer Unternehmens, strategisch, taktisch und operativ, zu treffen.\nTiflis, Georgien Supply Chain Solutions ist eine Beratungsfirma die über eine langjährige Erfahrung bei der Unterstützung von Retail- und Industriekunden bei der Optimierung ihrer Supply-Chain Planungsprozesse verfügt.\nDubai, UAE Website Levtech Consulting, 2009 gegründet und mit Hauptsitz in Dubai, ist ein RIB-Software-Unternehmen und ein ‘Gold Certified Microsoft Dynamics Partner’, der Organisationen dabei unterstützt, digitale Transformation mit Lösungen wie Microsoft Dynamics 365, AX, NAV, CRM, Power BI und SharePoint voranzutreiben. Levtech geht über traditionelles ERP und CRM hinaus, um die besten Industrielösungen auf der Microsoft Stack für schnell-wachsende Branchen wie Einzelhandel, Immobilien, HR, Konstruktion und Asset Management anzubieten. Das Unternehmen nutzt auch Analytics, AI, Machine Learning und IOT, um wertvolle Einsichten und eine weltweit führende digitale Kundenerfahrung zu bieten. Mit einer Teamgröße von über 250 Beratern hat Levtech mit über 200 Unternehmenskunden in mehr als 15 Ländern zusammengearbeitet. Hierbei wurden Unternehmen mithilfe von Unternehmensanwendungen und Beratungen zu Unternehmensprozessen transformiert.\nSingapur Website Waypointe ist eine Beratungsfirma die Unternehmen dabei unterstützt robuste Supply-Chain-Lösungen zu implementieren und dadurch eine operationelle Exzellenz mit einem nachhaltigen und langfristig erfolgreichem Geschäftsergebnis erfolgreich zu erreichen. Das Team verbindet Consulting-Erfahrungen mit einem fundierten Hintergrund in den Bereichen Produktion, Finanzwesen, Marketing und IT, dadurch wird sichergestellt das Lösungen erbracht werden die den Bedürfnissen der Kunden entsprechen.\nVereinigten Arabischen Emiraten Website InCube ist ein führender Anbieter von kundenorientierten Lösungen, der sich als One-Stop-Shop von Supply-Chain-Lösungen für komplette Geschäftsanforderungen und -bedürfnisse versteht. InCube konzentriert seine Anwendungen auf die Entwicklung langfristiger Lösungen. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in den Vereinigten Arabischen Emiraten und ist für seine Kunden weltweit über Regionalbüros in Jordanien, Saudi-Arabien, Ägypten, Palästina, Marokko, Algerien, Belgien und Kanada verfügbar.\nDubai, UAE / Bangalore, Indien Website Infosys ist ein weltweit führendes Unternehmen für Technologieservice und Beratung. Wir befähigen Kunden in 45 Ländern dazu, neue Strategien für ihre digitale Transformation zu kreieren und auszuführen. Von Engineering bis Application Development, Knowledge Management und Business Process Management – wir helfen unseren Kunden dabei, die richtigen Probleme zu lösen und das auf effiziente Weise. Unser Team von über 200,000+ Innovatoren weltweit differenziert sich durch Vorstellungskraft, Wissen und Erfahrung in verschiedenen Industrien und Technologien, was wir in jedes unserer Projekt miteinbringen.


Zu Weihnachten Christ geworden, im Januar getauft | Livenet - Das christliche Webportal\nZu Weihnachten Christ geworden, im Januar getauft\nIm Mai 2022 soll eine Million Hispanoamerikaner in New York mit dem Evangelium erreicht werden. Aber auch in diesen Tagen und Wochen sprechen Menschen in aller Welt von ihrem Glauben. Elvin Ridder erzählt von täglich eintreffenden Berichten.\nChristen in Brasilien erzählen von der Liebe Jesu\nEine Gruppe von Täuflingen in Lateinamerika\nEinsatz während der Fussballsaison in Kamerun\n«In den letzten Tagen war ich überwältigt zu sehen, wie der Leib Christi zusammenkommt, um die Gute Nachricht weiterzugeben», lässt Elvin Ridder vom GO Movement seinen Gedanken freien Lauf. «Ich bin erstaunt darüber, wie Gottes Heiliger Geist in den Herzen und Köpfen der Gläubigen überall wirkt. Es ist unmöglich, alles zusammenzufassen, was ich in dieser Woche gehört habe, aber ich werde versuchen, Ihnen die Höhepunkte zu nennen.»\nHispanoamerikaner in New York erreichen\nDazu gehört zum Beispiel dieses: Durch eine Partnerschaft mit hispanischen Gemeinden im Raum New York City wird eine Strategie entwickelt, um im Mai 2022 eine Million Hispanoamerikaner zu erreichen.\nBeat Baumann, Direktor des GO Movement, schreibt dazu: «Eindrucksvolle Treffen in New York: 'Aliento Vision' verpflichtet sich, wöchentliche Updates für das GO Movement zu produzieren. Ausserdem wird ein wöchentliches 30-minütiges Programm für Lateinamerika im Fernsehen ausgestrahlt, um Gläubige auszurüsten und zu motivieren, das Evangelium und ihr Zeugnis zu weiterzugeben – GO LIFESTYLE. Es gibt Live-Telefonate im Studio und Ausstrahlung in ganz Lateinamerika und den USA in spanischer Sprache. Ps. Victor Tiburico hat eines seiner Teammitglieder mit der Verantwortung für diese Aufgabe betraut.»\nBeat Baumann weiter: «Die hispanischen Leiter erwarten, eine Million Menschen mit dem Evangelium in New York zu erreichen, sie drucken eine Million Evangeliumstraktate während des GO MONTH. Das Visionstreffen der Pastoren findet am 23. März statt – Ziel sind 2000 hispanische Gemeinden, die sich aktiv beteiligen. Wir hatten auch eine grossartige Zeit mit Alfredo Vallellanes und seinem Team, um Unterstützung für den Bibel-Athon zu sammeln. Dieses Konzept kann multipliziert werden, um eine Bibel für jede neue Gemeinde und möglicherweise auch für neue Gläubige zu haben. Da ist Gott am Werk.»\nHier ein Erlebnis aus Brasilien: Gemeinden reisten in ein Gebiet Brasiliens, das von schweren Überschwemmungen heimgesucht wurde, um den Menschen zu helfen und ihnen mitzuteilen, dass es die Liebe Jesu ist, die sie zu dieser Arbeit motiviert hat. Die betroffenen Menschen waren erstaunt und hörten auf die Gute Nachricht!\nIn einem anderen lateinamerikanischen Land kam am 16. Januar eine Gruppe von Menschen, um sich taufen zu lassen. Sie wurden über Weihnachten mit dem Evangelium erreicht und sind jetzt in einer Gemeinde und wachsen im Glauben!\nEvangelium für Angola\nIn Angola gibt es Dienste aus dem ganzen Land, die die Strategie verfolgen, in diesem Jahrzehnt das ganze Land zu erreichen.\nDas internationale Team aus Angola berichtet: «Können Sie sich einen Tag vorstellen, an dem mehrere nationale Dienste und Leiter zusammenkommen, um einen Bund zu schliessen, eine Verpflichtungsvereinbarung zur Evangelisierung des Landes bis 2030? Können Sie sich vorstellen, wie schön es wäre, wenn dies geschehen würde? Dann haben Sie jetzt die Möglichkeit, diesen Tag und dieses Ereignis Wirklichkeit werden zu lassen. Wenn Sie Pastor, Pfarrer, Leiter einer evangelistischen Vereinigung, Leiter einer Musikgruppe oder in einem anderen Bereich einflussreich sind, der die Verkündigung des Evangeliums in Angola fördert und dafür sorgt, dass die Evangelisierung bis 2030 zu einer Kultur in Angola wird, dann seien Sie am 29. Januar dabei.» Bitte beten Sie für den kommenden Samstag!\nGrosse Veranstaltungen sind grossartig, aber am Ende geht es darum, dass Einzelne hinausgehen und ihren Glauben weitergeben. Sie sind die Arbeiter für die Ernte, aber sie tun es, weil Christus sie dazu bringt und sie darin geschult wurden, Jesus weiterzugeben und das beginnende Wachstum in Christus zu begleiten!\nFahrräder für afrikanische Evangelisten\nIn Kamerun, Afrika ging der Einsatz während der Fussballsaison weiter. Hier ein Beitrag vom nationalen Team: «Verteilung der Bibel (NT) und evangelistischer Broschüren mit Predigt am Austragungsort (Stadthalle von Yaoundé) vor, während und nach dem Spiel Elfenbeinküste gegen Algerien am 20. Januar 2022...»\nIn Afrika sind Autos teuer und in vielen Gegenden sind die Strassen nicht die besten, aber Fahrräder funktionieren sehr gut. Deshalb hat eine Kirche in Uganda eine Sondersammlung durchgeführt, um Fahrräder zu kaufen, damit ihre Evangelisten schneller vorankommen und die Gute Nachricht mit mehr Menschen teilen können. 29 Fahrräder wurden Pastoren in Kitgum Matidi, Agago und Amoro überreicht. Trotz Kriegen und Krankheiten wirkt der Heilige Geist in Uganda auf unglaubliche Weise.\nDer im Jahr 2012 initiierte Global Outreach Day hat sich zu einer weltweiten Evangelisationsbewegung entwickelt – dem Go Movement, einer gemeinsamen, kollaborativen Bewegung, die von vielen Denominationen und Werken weltweit getragen wird. Nach dem Motto «Jeder kann jemanden erreichen – gemeinsam erreichen wir die Welt!» findet jedes Jahr im Mai der Go Month mit vielfältigen evangelistischen Aktivitäten statt. Der Go Day (Global Outreach Day) ist der Höhepunkt dieses Evangelisationsmonats. Die Aktivitäten des Go Movements erstrecken sich übers ganze Jahr und haben im Rahmen der Go Decade zum Ziel, bis 2030 jeden Menschen weltweit mit dem Evangelium zu erreichen. Im Jahr 2020 waren im Rahmen des Go Movements über 50 Millionen Christen evangelistisch aktiv und 1,3 Milliarden Menschen konnte das Evangelium verkündet werden.\nGO Movement: «Kommt, wir packen es an»\nGO Movement: Die Gute Nachricht – gerade auch für die Kinder\nGO Movement: Gott will Menschen gebrauchen


Villa Floris - Ferienwohnung Villa Floris in Brixen\nDas Haus Villa Floris in Brixen befindet sich, ruhig gelegen und doch zentrumsnah, in unmittelbarer Nähe des bekannten Schwimmparadieses Aquarena, der Kletterhalle Vertikale und der mittelalterlichen Laubengänge. Den Besucher erwartet ein sauber gepflegtes Wohnambiente im 3. Stock, das unter anderem bequem durch einen Lift von der Garage aus erreichbar ist.\nJederzeit für ihre Gäste da ist Frau Silvia, die nicht nur ihre Ferienwohnung freundlich gestaltet, sondern sich ebenso freundlich und zuvorkommend um die Anliegen und Urlaubswünsche ihrer Gäste kümmert. Sie kennt erlebnisreiche Ausflugs – und Wanderziele, macht auf die zahlreichen kulturellen Angebote der Bischofsstadt aufmerksam und gibt Tipps, wo man sich am besten mit Eisacktaler Hausmannskost oder Italienischer Küche verwöhnen lassen kann. Durch die BrixenCard, die jeder Gast der Villa Floris erhält, genießt man obendrein unterschiedlichste Vorzüge wie die kostenlose Nutzung der öffentlichen Verkehrsmittel oder spannende Eintrittsvergünstigungen.\nDas Gefühl nach Eisacktaler Heimeligkeit erfüllt die Ausstattung der Ferienwohnung. Ohne Auto angereist? Kein Problem, denn in der Nähe der Villa Floris finden sich mehrere Bushaltestellen!\nGesamtnote: 94 / 100 aus 35 Bewertungen


Ein Abend am Rheinufer: So arbeitet der Kölner Ordnungsdienst\nKSTA 11. August 2017\nDie Lage rund um den Rheinboulevard hat sich deutlich entspannt.\nJugendliche sitzen auf erhitzten Betonstufen und blinzeln in die Abendsonne. Familien schieben Kinderwagen, Touristen posieren für ein zwei, drei, vier Selfies mit Domkulisse. Auf dem Wasser schießen Jetski-Fahrer vorbei.\nWen es am frühen Abend zum Rheinboulevard zieht, der hat den anstrengenden, den arbeitsreichen Teil des Tages in der Regel hinter sich. Irgendwo in diesem Gewusel aber, da bewegen sich zwischen den Selfie-Sticks und trägen Menschentrauben zwei Gestalten in gelben Warnwesten am Ufer entlang. Manch einer der jüngeren Umstehenden fühlt sich berufen, ihnen ein schnelles „oh oh, das gibt Ärger“ hinterherzurufen, um sich danach kichernd hinter den Freunden zu verstecken.\n„Die Menschen reagieren sehr unterschiedlich auf uns“\nDabei ist es eigentlich genau andersherum: Erst kommt der Ärger, dann kommen die Menschen mit den gelben Westen – in diesem Fall Carina und Marc, die ihre Nachnamen nicht in der Zeitung lesen möchten. Die beiden sind „Ermittler im Ordnungsdienst“. So lautet die korrekte Berufsbezeichnung derjenigen, die im Alltag eher schlicht als „das Ordnungsamt“ bezeichnet werden.\n„Die Menschen reagieren sehr unterschiedlich auf uns“, erzählt Marc. „Man verbindet uns oft mit Knöllchen. Nach dem Motto: »Wenn das Ordnungsamt kommt, dann kostet das Geld.« Aber vor allem Familien sind in der Regel sehr dankbar, dass wir da sind.“\nGerade scheinen die Besucher auf dem Rheinboulevard eher in Urlaubs- als in Krawallstimmung. Eine Jugendschutzkontrolle hier und da, ein paar schiefe und ein paar freundliche Blicke, alles im grünen Bereich. „Die Situation ist längst nicht mehr so schlimm wie in der Anfangszeit. Früher hatten wir das Problem, dass sich hier verschiedenste Klientel angesammelt und den Ort quasi zu Privatgebiet erklärt hat.“\nKeine aggressiven Jugendlichen und dichter Shisha-Qualm mehr\nSeitdem hat sich einiges geändert. Große Verbotsschilder säumen den Boulevard; sie untersagen Wasserpfeifen, Grillen, laute Musik. Und es patrouillieren Menschen, die die Einhaltung dieser Verbote kontrollieren. „Die verbesserte Lage ist also auch der verstärkten Präsenz des Ordnungsamts zuzuschreiben“, sagt Carina. Von den eskalierenden Kontrollen früherer Zeiten, von aggressiven Jugendlichen und dichtem Shisha-Qualm ist heute nichts zu spüren.\nStattdessen: bestes Panorama; Altstadtblick und Domspitzen. „Der Ausblick ist natürlich fantastisch – vor allem bei Sonnenuntergang“, bemerkt Marc. Er schätzt die Schicht am Rhein; Bewegung und frische Luft, die Tatsache, dass Menschen, die Erholung suchen, meist freundlich gestimmt sind. Die Route führt weiter, der Rheinboulevard fällt zurück, es geht unter der Hohenzollernbrücke hindurch in Richtung Rheinpark. Eine Polizeistreife läuft in einiger Entfernung vorüber; Hände werden zum Gruß gehoben, man kennt sich.\nViele laden die Ermittler zum Grillen ein oder feilschen um Bußgelder\nDas gilt nicht nur für die Kollegen bei der Polizei – das gilt auch für andere, die sich regelmäßig auf dieser Strecke aufhalten. Carina tritt an einen Obdachlosen heran, der auf einer Bank nahe dem Beachclub „KM 689“ vor sich hindöst. „Wie geht’s Ihnen? Haben Sie denn auch mal ein bisschen Wasser getrunken?“, fragt sie. Die Sonne knallt immer noch vom Himmel.\nDer Mann braucht ein paar Sekunden, um sich zu orientieren, dann bedenkt er Carina auch schon mit Komplimenten. Erzählt, dass er auf seinen Kollegen wartet. Reibt sich träge die Augen. „Dat ihr hier immer für Ordnung sorgen müsst…“ „Wir schauen nur, wie es Ihnen geht“, sagt Carina. Damit gibt der Mann sich zufrieden. Zum Abschied wünscht er Marc und Carina noch einen ruhigen Dienst. „Er sitzt jeden Tag hier“, sagt Carina. „Hat immer ein nettes Wort auf den Lippen.“\nEin nettes Wort auf den Lippen haben viele, die an das Ordnungsamt geraten. Wenn auch meist aus einer ganz anderen Motivation: Sie versuchen zu verhandeln, laden die Ermittler zum Grillen ein oder wollen um Verwarn- und Bußgelder feilschen – vielleicht nur 15 statt 35 Euro? „Wir hören auch nur 80er und 90er!“, versucht es ein Mann, dessen Musik vom Rheinufer in den Park hinaufschallt.\nEs läuft nicht immer so harmonisch\nCarmelo, der trotz des Verbots Shisha-Kohle erhitzt, diktiert den Ermittlern geduldig seine Personalien. Frau Oepen lässt sich erklären, dass sie ihren Hund auf Kölner Stadtgebiet nicht frei herumlaufen lassen darf – auch nicht im Park. „Jetzt weiß ich Bescheid“, sagt sie, nimmt „Joker“ an die Leine und wedelt mit der linken Hand. „Auch, was den Bereich dahinten angeht. Das hätte ich vorher ganz anders eingeschätzt.“ Derart harmonisch läuft es nicht immer. Übergriffe auf Ermittler kommen vor, auch wenn darüber an diesem Abend niemand so recht sprechen mag. Selbstverteidigung ist nicht umsonst ein Teil der Ausbildung.\nStattdessen erzählen Marc und Carina, während der Weg wieder zurück in Richtung Hohenzollernbrücke führt, von absurden Fällen; von dem berühmten Hausschwein Amanda, das sie ab und an nach Hause schicken müssen; von einem betrunkenen Überfallopfer, das die Kollegen nackt auf einer Brücke auflasen. Und von Ermessensspielräumen.\nMarc denkt nach, sucht ein Beispiel. „Wenn jemand ein Bonbonpapier fallen lässt, dann wird er natürlich nicht sofort verwarnt“, sagt er. „Wir sind nicht das Ungeheuer, das alles verknollen muss. Wir bitten dann darum, dass es aufgehoben wird.“ Was im Übrigen nicht bedeutet, dass sie sich selbst aus der Verantwortung stehlen können. Manchmal müssen auch die Ermittler ein Bußgeld bezahlen. „Ich wurde letztens geblitzt“, erzählt Marc. „Mit dem Dienstwagen.“\nWas sind eigentlich die Aufgaben des Ordnungsamts?\nDie Aufgaben des Ordnungsamts sind in Köln auf zwei Sachgebiete verteilt: den Verkehrs- und den Ordnungsdienst. Die Ermittler im Ordnungsdienst arbeiten dabei auf Grundlage des Polizei- und des Ordnungsbehördengesetzes. Sie sind unter anderem für Jugendschutz, Gaststätten-, Gewerbe- und Grünflächenkontrollen verantwortlich.\nMit Parkknöllchen haben sie aber zum Beispiel nichts zu tun. Die Befugnisse der Ermittler im Ordnungsdienst ähneln in Teilen denen der Polizei. Die drei wichtigsten Unterschiede: Sie greifen nicht in den fließenden Verkehr ein, sie dürfen nicht ohne Anlass Kontrollen durchführen, und sie benutzen keine Schusswaffen....Lesen Sie den ganzen Artikel bei ksta


Schweiz: 27-Jähriger wird von Betrunkenem angefahren und stirbt | OPEN-REPORT - Online-Magazin & Internet-Zeitung\nBundesanwaltschaft lässt mutmaßliches Taliban-Mitglied festnehmen 27. Okt. 2016 DAX schließt kaum verändert – Lufthansa-Aktie lässt deutlich nach 27. Okt. 2016 Unionsfraktionsvize Fuchs will nach Hin und Her bei Ceta Konsequenzen 27. Okt. 2016 Kretschmann sieht Grüne nicht mehr in der Rolle der Verbotspartei 27. Okt. 2016 Industrie-Verband erwartet deutliche Verteuerung von Milch 27. Okt. 2016 Gauck würdigt Manfred Krug 27. Okt. 2016 homeartikel\tSchweiz: 27-Jähriger wird von Betrunkenem angefahren und stirbt\nSchweiz: 27-Jähriger wird von Betrunkenem angefahren und stirbt\n01. Sep. 2012 - 17:10 Uhr\nBrienz. In der Schweiz ist ein 27-jähriger Mann von einem stark alkoholisierten 21-Jährigen angefahren und dabei tödlich verletzt worden. Wie die Kantonspolizei Bern am Samstag mitteilte, war der 27-Jährige mit...\nBrienz. In der Schweiz ist ein 27-jähriger Mann von einem stark alkoholisierten 21-Jährigen angefahren und dabei tödlich verletzt worden. Wie die Kantonspolizei Bern am Samstag mitteilte, war der 27-Jährige mit sieben weiteren Personen in der Nacht auf Samstag in der Stadt Brienz unterwegs, als er vom Pkw des jungen Mannes erfasst wurde. Das entgegenkommende Auto des 21-Jährigen erfasste den Mann und schleifte ihn rund 100 Meter mit. Die Rettungskräfte konnten nur noch den Tod des 27-Jährigen feststellen. Der 21-jährige Fahrer war mit seinem Wagen vom Tatort geflüchtet, Begleiter des Opfers konnten sein Fahrzeug aber ausfindig machen. Am frühen Samstagmorgen wurde der 21-Jährige festgenommen. Eine Blutentnahme förderte zutage, dass der junge Mann noch mehrere Stunden nach dem Unfall 1,6 Promille im Blut hatte.\n1. Bundesliga: Dortmund in Nürnberg nur 1:1\tVorheriger Artikel\nMedien: iPhone 5 soll am 12. September kommen\tÄHNLICHE ARTIKEL\tUnionsfraktionsvize Fuchs will nach Hin und Her bei Ceta Konsequenzen


Vor der Kernschmelze nach Mainz geflohen – 40 Jahre lang war Japan die Heimat von Ingeborg Terasawa\nTomoko (v.l.), Ingeborg und der zwölfjährige Takuto Terasawa haben vor fünf Jahren Sendai im Nordosten Japans verlassen. Die Millionenstadt wurde besonders hart von dem Erdbeben und dem folgenden Tsunami getroffen.\tFoto: hbz/Stefan Sämmer\nMAINZ/SENDAI - Am 11. März 2011 bebt um 14.46 die Erde in Sendai. In einer Appartementwohnung im siebten Stock stellen sich Ingeborg Terasawa, ihre Tochter Tomoko und Enkelsohn Takuto unter den Türrahmen zwischen Wohnzimmer und Küche. Der Kühlschrank rollt auf sie zu, die Mikrowelle reißt es aus dem Regal, Messer, Gabeln und Teller fliegen. Eine Autostunde entfernt fällt im Atomkraftwerk Fukushima das Kühlsystem aus. In drei Reaktorblöcken kommt es zur Kernschmelze: Die größte nukleare Katastrophe seit dem Super-Gau von Tschernobyl 1986. Fünf Tage später verlässt Ingeborg Terasawa Japan.\nDas Epizentrum des Erbebens der Stärke 9,0 liegt 130 Kilometer vor der Küste der Hafenstadt Sendai. Mehr als 18 000 Menschen kommen bei dem Beben und dem folgenden Tsunami ums Leben. Keine Großstadt ist so betroffen wie die Millionenstadt im Nordosten Japans.\nDer Verein „Mainzer Freunde für Japan“ veranstaltet am 13. März ab 14 Uhr einen Filmenachmittag im Programmkino Palatin. Gezeigt werden die zwei Dokumentarfilme Nuclear Nation I und II des japanischen Regisseurs Atsushi Funahashi. Im Anschluss findet ein Get-together statt.\nMahnwache: Der Wiesbadener Tetsuya Suganuma klärt über die Folgen von Fukushima in seiner Heimat Japan auf\nExkursion zum Reaktor von Fukushima\nMehr Informationen über japanisches Leben in Mainz\nVierzig Jahre hat Ingeborg Terasawa hier gelebt. In Sendai hat sie ihren späteren Ehemann Kazuaki Terasawa gefunden, Sohn und Tochter groß gezogen, ein eigenes Restaurant besessen. Ob sie es fertigbringt, ihr Leben in Japan mit über 70 Jahren aufzugeben – sie hat einen halben Tag Zeit darüber nachzudenken.\nAlles was Ingeborg Terasawa, Tochter Tomoko und der siebenjährige Takuto mitnehmen, muss in zwei Koffer und eine Handtasche passen. Sie werden mit Strahlenmessgeräten kontrolliert, dann geht es von einem Militärflughafen aus nach Frankfurt. In Mainz hat eine Schulfreundin von Ingeborg Terasawa ihren Keller freigeräumt und Betten aufgestellt. Tomoko muss Deutsch lernen und eine Ausbildung machen, bevor sie wie in Sendai in einer Apotheke arbeiten kann. Kazuaki Terasawa ist erst in diesem Jahr nachgekommen. „Manchmal war das schon schwer, die letzten fünf Jahre. Ich habe die letzten 40 Jahre nicht in Mainz gewohnt, ich war ja nur Tourist“, sagt die 76-Jährige heute. Geboren wurde sie als Ingeborg Höflich 1940 in Mainz-Kastel.\nZweimal werden sie und ihre Familie im Krieg ausgebombt. „Ich war noch klein, aber erinnern tut man sich immer noch.“ Wenn Ingeborg Terasawa spricht, klingt ihr Akzent als hätte sie Mainz nie verlassen. Wenn die Sätze komplizierter werden, ordnet sie ihre Gedanken laut auf Japanisch.\nSie ist 19 Jahre, als sie Nachkriegsdeutschland verlässt und nach Australien auswandert. Zehn Jahre lebt sie dort. Auf einer Reise nach Japan lernt sie ihren zukünftigen Mann Kazuaki kennen. In Sendai eröffnet das Ehepaar ein Restaurant. Sie kocht die Spezialitäten ihrer deutschen Heimat: Sauerbraten, Currywurst, Eisbein. Es wird Oktoberfest gefeiert, und abends gibt Terasawa Deutsch-Unterricht im Restaurant. „Ich hatte nie geplant, wieder wegzuziehen“, sagt sie.\nAn dem Tag, als die Kernschmelze beginnt, wollen Ingeborg und Kazuaki Terasawa mit Enkelsohn Takuto im Hafen von Sendai fischen gehen. Im Appartement im siebten Stock will Ingeborg Terasawa nur Wechselklamotten für den Siebenjährigen mitnehmen, ihr Mann wartet unten im Auto. „Wir hatten Glück, dass wir nicht im Aufzug waren oder schon am Hafen.“ Bilder nach der Flutwelle zeigen dort Rauchschwaden über gestrandeten Öltankern, Container werden wie Legosteine durcheinander gewirbelt.\n„Das Auto hat sich bewegt“\n„Man konnte nicht stehen, denken oder sprechen“, sagt Ingeborg Terasawa. Die Drei rennen das Treppenhaus runter und steigen in den Wagen. „Das Auto hat sich bewegt, ohne dass wir etwas gemacht haben. Ein furchtbares Gefühl.“ Aus Angst vor Nachbeben trauen sie sich nicht in ihre Wohnungen. Zwei Tage lang leben sie auf dem Parkplatz vor ihrem Restaurant. Nachts schläft die Familie in einem Kleinwagen und einem Kombivan.\n„Ich denke schon, dass wir das richtige gemacht haben“, sagt Ingeborg Terasawa. Die Reaktorkatastrophe hat Gebiete der Region Fukushima um das Tausendfache stärker verstrahlt, als die Atombombe 1945 Hiroshima, sagen Strahlenexperten. Es könne rund hundert Jahre dauern, bis die Strahlung überall abgeklungen sei. „Viele dort (in Japan/Red.) glauben, was einem gesagt wird: Dass es nicht schlimm ist in Fukushima. Ich glaube das nicht“, sagt Ingeborg Terasawa.\nIn Deutschland verkündet Kanzlerin Angela Merkel drei Tage nach dem Beben den Ausstieg aus der Atomenergie. In Japan werden die Reaktoren nach zwei Jahren atomarer Auszeit wieder hochgefahren. Die Regierung beugt sich dem wirtschaftlichen Druck. Gegen den Willen eines Großteils der Bevölkerung.


Sehstärke - ein Ernährungsproblem und mehr?\nJordi Campus behandelt erfolgreich Patienten mit Sehschwächen. Obwohl hier sehr viel Esoterik mit verbreitet wird und damit Vorsicht geboten ist, vertritt dieser Arzt, der ohne Medikamente arbeitet, sehr interessante Ansichten.\nDiese Thematik soll hier kurz zusammengefaßt werden:\n- Die Brille sollte so selten wie möglich getragen werden. Natürlich sollte man sich keiner Gefahr aussetzen (z.B. Autofahren)! Die Augen werden faul - eine Ursache der Verschlechterung der Sehstärke.\n- Es wird eine vegetarische Ernährung mit hohem Rohkostanteil empfohlen. Milchprodukte sollen nur in geringen Mengen zu sich genommen werden.\n>Tierische Lebensmittel sind Ursache vieler Zivilisationskrankheiten.\n>Rohkost enthält viele bioaktive Substanzen, die den Körper stärken.\n- Weitere Faktoren, die das Sehvermögen beinträchtigen:\n>Seelische Probleme wie Streß, Sorgen, Kummer - sprich Emotionen.\n>Zu viele Gedanken - tritt vor allem bei intelligenten Personen auf (viele Wissenschaftler tragen eine Brille).\nJordi Campus empfiehlt ausgedehnte Spaziergänge in der Natur, eine bewußte Ernährung und seine "seelischen" Probleme zu lösen. Des weiteren stellt er die Frage in den Raum, warum alle körperlichen Schäden heilbar sind und wieso die Augen eine Ausnahme sein sollten.\n*Ausgenommen sind natürlich genetische Schäden.\n161x gedankt in 12 Beiträgen\nDie Ansichten sind sehr interessant und auch nachvollziehbar.\nDennoch denke ich, muß man etwas differenzieren.\nEs ist sicherlich einleuchtend, daß die Augen durch das Tragen einer Brille faul werden.\nDafür möglichst selten die Brille zu tragen, dem kann ich jedoch nur bedingt zustimmen.\nWenn man eine hohe Brillenstärke hat und beispielsweise weniger als 1 m klar und deutlich sehen kann, ist es äußerst unpraktikabel auf die Brille zu verzichten.\nIch selbst hab das schon getestet und bin zu dem Ergebnis gekommen, daß ich mich (selbst in meinem gewohnten Umfeld) unsicher fühle, wenn ich die Brille weglasse. Außerdem strengt das unwillkürliche Augenzusammenkneifen an und man bekommt Kopfweh.\nBei einer niedrigen Brillenstärke könnte ich mir jedoch durchaus vorstellen, daß man durch den Brillenverzicht einige Erfolge erzielen kann.\nDem zweiten Punkt - vegetarische Ernährung - kann ich bedenkenlos zustimmen.\nEine diesbezügliche Nahrungsumstellung ist wirklich empfehlenswert und führte auch in meinem Fall zu erfreulichen Ergebnissen.\nEine Sehbehinderung verschwindet vielleicht nicht in jedem Fall, aber mit der Verbesserung der Sehkraft kann man durchaus rechnen.\nDie weiterhin angeführten Faktoren sind sicherlich auch nicht von der Hand zu weisen. Wobei ich finde, daß ein großer "Feind" der Sehkraft hier noch fehlt. Und zwar ist das der sogenannte "Bildschirmarbeitsplatz". Wenn man täglich mehrere Stunden vor dieser Kiste sitzt, brauchen die Augen dann wirklich ihre Erholung.\nIch habe festgestellt, daß sich meine Sehkraft vor allem nach längerer "Bildschirmabwesenheit" (Bsp. Urlaub) erholt. Leider konnte ich diese kleinen Erfolge noch nicht längerfristig festhalten.\nIm Endeffekt muß jeder für sich herausfinden, mit welchen Möglichkeiten er zurechtkommt, um seine Sehkraft zu stärken.\nEine Verallgemeinerung kann es hier nicht geben, denn es ist sicherlich ein Unterschied, ob man mit einem Dioptrienwert von - 0,5 oder - 5,0 herumläuft.\nIch denke, eine Heilung oder zumindest Verbesserung der Sehbehinderung (sofern nicht erblich bedingt) kann man aber durchaus erreichen. Die genannten Lösungsansätze erscheinen mir sehr hilfreich.\nZitat: Es ist sicherlich einleuchtend, daß die Augen durch das Tragen einer Brille faul werden.\nEinfach zwischendurch eine Rasterbrille/Lochbrille verwenden. Man sieht schärfer und aktiviert die Augenmuskeln.\nStreßt am Anfang auch ein wenig, aber das wird dann schon ... irgendwann "rechnet" das Gehirn die Raster ein wenig aus dem (Matrix-)Bild heraus.\nEs gibt auch ein sehr unterhaltsames und gutes Buch von Nor*bekov: Eselsweisheiten\nVerbraucherminister Seehofer für mehr Genfraß Wishmaster 21 12.208 10.07.12017, 14:06\nNächster Vollmond ist in 8 Tagen und 23 Stunden am 27.04.12021, 05:32\nNächster Neumond ist in 23 Tagen und 15 Stunden am 11.05.12021, 21:01


Queensize Boxspringbett Lexikon (A-Z) - Boxspring-Kiki.de\nQueensize Boxspringbett und Kingsize Boxspringbett. Diese beiden Begriffe hört man besonders in Amerika ziemlich häufig, wenn es darum geht sich ein neues Bett anzuschaffen.\nDoch worin liegt der Unterschied der beiden Produkte und was unterscheidet sie von den Boxspringbetten, welche es in Deutschland oder Europa zu erwerben gibt.\nEin paar interessante Merkmale gibt es hierbei, welche im Folgenden etwas genauer erörtern werden sollten.\nLetztlich jedoch ist der Begriff des Queensize Boxspringbettes ein Synonym für ein großes Einzelbett im deutschsprachigen Raum.\nDennoch gibt es ein paar Besonderheiten, welche beachtet werden sollten. Beispielsweise bei welcher Größe bzw. welchen Maßen die Grenze gezogen wird.\nWas ist ein Queensize Boxspringbett?\nDas Wort Queensize klingt erst einmal hochtrabender als es das Bett letztlich ist. Ein Queensize Boxspringbett steht letztlich für ein sehr geräumiges Einzelbett. Es hat also nicht wirklich viel damit zu tun, dass man auf einem Bett schlägt, welches dem einer Königin gleichkommt. Oftmals wird der Begriff aber auch für schmalere Doppelbetten verwendet.\nEs handelt sich also um Betten, welche für eine einzelne Person ausreichend Platz bieten aber auch zwei Personen beherbergen können. Das Pendant dazu ist das Kingsize-Bett, welches in Sachen Größe letztlich alle Rahmen sprengt und besonders in geräumigen Wohnungen und Schlafzimmern Einzug erhält.\nÄhnlich also dem französischen Boxspringbett. Gerade als Boxspringbett hat das Produkt im Queensize Format einige zusätzliche Vorteile auszuweisen die auch für die Gesundheit alles andere als schädlich sind. Ganz im Gegenteil. Mit einer guten Matratze ausgestattet wird ein Queensize Boxspringbett zu einer echten Wohlfühloase.\nBesonders in amerikanischen Hotels stehen häufig Betten im Queensize Format. Größe und Maße sind hierbei meist 152x203 cm.\nAuf Deutschland übertragen wären also beispielsweise Boxspringbetten in den Größen 140x200 cm und 160x200 cm mit solch einem Produkt gleichzusetzen.\nAls originales Queensize Bett bezeichnet man jedoch vor allem in Deutschland eher das Produkt mit den Maßen 160x200 cm.\nEs soll so zum Ausdruck gebracht werden, dass eine Person sich in einem Boxspringbett dieser Größe wie eine "Queen" fühlen darf. Modelle gibt es jedoch verschiedene. In Amerika wird beispielsweise nicht klar abgegrenzt, ob die Ausstattung bei einem Queensize Boxspringbett eine einzelne durchgehende Matratze oder zwei einzelne beinhalten soll.\nFür wen ist solch ein Bett überhaupt geeignet?\nWie bereits erwähnt ist die Zielgruppe groß, welche mit der Größe eines Queensize Bettes angesprochen werden soll. Sowohl frischverliebte Paare, welche auf der Suche nach Zweisamkeit im Bett sind, als auch Singles, welche es einfach zu schätzen wissen genügend Platz beim Schlafen zu haben, nutzen Betten in dieser Größe mit Vorliebe.\nHinzu kommt ein weiterer wichtiger Faktor für Singles. Schafft man sich ein Queensize Bett an, so kann man es auch dann behalten, wenn ein neuer Partner gefunden ist. Es ist also nicht nötig, sich anschließend nochmal ein neues Produkt zuzulegen, weil das alte vielleicht zu klein war.\nHingegen ist der Trend bei langverheirateten Paaren eher dahingehend, dass beide Partner genügend Platz für sich möchten und somit ein noch größeres Bett mit zwei einzelnen Matratzen bevorzugen.


Sun übernimmt Terraspring - computerwoche.de\nSun übernimmt Terraspring\nMÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Sun hat den Automationssoftware-Hersteller Terraspring übernommen. Das Startup wurde 1999 von ehemaligen Sun-Mitarbeitern gegründet und entwickelt Tools, mit denen sich die Verteilung, Verwaltung und Kontrolle von heterogenen Data-Center-Umgebungen automatisieren lassen. Die Software soll nun in Suns Projekt "N1" zum Einsatz kommen. N1 virtualisiert Server, Netzwerk- und Speicherkomponenten, so dass sich die Ressourcen einheitlich ansteuern lassen. Finanzielle Details des Deals sind nicht bekannt. (lex)


Statistiken zu Beiersdorf\nDie Wurzeln des Unternehmens reichen bis in das Jahr 1882 zurück, als sich der Apotheker Paul Beiersdorf ein Herstellungsverfahren für Pflaster patentieren ließ. Nach einer Übernahmeschlacht mit dem amerikanischen Procter & Gamble-Konzern gehört das Unternehmen seit 2003 durch eine sogenannte „Hamburger Lösung“ wie auch Tchibo mehrheitlich zur Maxingvest AG, die von der Unternehmerfamilie Herz kontrolliert wird.\nAktuelle Situation und Struktur des Konzerns\nDer Umsatz von Beiersdorf belief sich im Jahr 2020 auf etwa sieben Milliarden Euro. Außerdem zählt die wichtigste Körperpflegemarke Nivea, das Zugpferd des gesamten Konzerns, zu den wertvollsten Marken in diesem Segment überhaupt.\nOrganisatorisch ist der Konzern in die Geschäftsbereiche Konsumgüter (Nivea etc.) und tesa gegliedert, von denen ersterer eine wichtige Stellung einnimmt: Mehr als vier Fünftel der Konzernumsatzes stammen aus dieser Sparte. Das wichtigste Standbein für Beiersdorf sind also Körperpflegemittel (inklusive pflegender Kosmetik).\nInternationale Konkurrenz und Märkte\nHier ringen die Hamburger mit Konkurrenten wie Procter & Gamble, Unilever und Henkel um einen Markt, dessen Volumen in Deutschland rund 14 Milliarden Euro ausmacht. Weltweit wird das Marktvolumen für Haut- und Haarpflegeprodukte aktuell auf etwa 150 bzw. etwa 94 Milliarden US-Dollar geschätzt.\nEuropa ist weiterhin der Markt, in dem das Unternehmen den Großteil der Umsätze seiner Consumersparte generiert. Um das Wachstum gerade in China anzukurbeln, übernahm Beiersdorf 2003 die lokale Haarpflegemarke Slek (chinesisch: Shulei), die bereits steigende Anteile am wichtigsten Konsumgütermarkt der Zukunft generiert hat.\nBeiersdorf investiert zuletzt mehr als 200 Millionen Euro jährlich in Forschung und Entwicklung, was einem Anteil von 3,5 Prozent am Umsatz entspricht. Wesentlich mehr wendet der Konzern jedoch für Werbung und Handelsmarketing auf. Allein in Deutschland gab er im Jahr 2020 rund 218 Millionen Euro für Werbung aus.\nBeliebtheit der Marken bei Endverbrauchern und Industriekunden\nDiese Ausgaben sind durch die führende Stellung der Marke Nivea in vielen Teilsegmenten des Körperpflegemittelmarktes in Deutschland gerechtfertigt. So ist Nivea zum Beispiel hinter Henkels Schauma die zweitbeliebteste Marke von Haarshampoos, -spülungen und –kuren. Bei Duschgelen, Deodorants, pflegender Kosmetik für Frauen und Männer, sowie Haut- und Handcremes und Körperlotionen ist Nivea Markführer.\nTesa gilt in Deutschland als Synonym für durchsichtige Klebestreifen. Das in Österreich geläufigere Tixo ist seit den 1980ern ebenfalls im Besitz von Beiersdorf. Die tesa SE gehört als hunderprozentige Tochtergesellschaft zur Beiersdorf AG, und erreichte zuletzt einen Umsatz von etwa 1,33 Milliarden Euro.\nTrotz der Assoziation von tesa mit durchsichtigen Klebestreifen für Heim und Büro machen Endverbraucherprodukte nur rund 42 Prozent des Umsatzes der tesa SE aus. Den weitaus größten Anteil an den Erlösen haben Industrieanwendungen. Von eminenter Wichtigkeit sind hier die Automobilbranche, für die tesa z.B. Vlies- und Sleeveprodukte für das Wickeln von Kabelsätzen herstellt und die Elektronikindustrie, an die das Unternehmen etwa wärmeableitende Klebebänder für Smartphones und ähnliches liefert.\nMarkenportfolio von Beiersdorf:\nNivea (Körperpflege allg.), Florena, Eucerin (Hautpflege), 8x4 (Deodorants), Labello (Lippenpflege), Atrix (Handcreme), La Prairie (Anti-Aging-Produkte), Hansaplast (Pflaster), Slek/Shulei (Haarpflegemittel für den chinesischen Markt), tesa/Tixo (Klebstoffe)\nDie wichtigsten Kennzahlen liefern Ihnen eine kompakte Zusammenfassung des Themas "Beiersdorf" und bringen Sie direkt zu den zugehörigen Statistikseiten.\nMitarbeitende von Beiersdorf weltweit\nUmsatz von Beiersdorf weltweit\n7.025 Mio. €\nAusgaben von Beiersdorf für Werbung und Handelsmarketing weltweit\nUmsatz von Tesa in Europa (2020)\n715,4 Mio. €\nMarkenwert von Nivea (2021)\nNivea/Nivea MEN ist Deutschlands beliebteste Marke bei Duschzusätzen\nNivea/Nivea MEN ist Deutschlands beliebteste Marke bei Deodorant\nIn den folgenden 5 Kapiteln finden Sie schnell zu den wichtigsten 37 Statistiken aus dem Thema "Beiersdorf".\nFinanzkennzahlen der Beiersdorf AG\nUnternehmensbereiche der Beiersdorf AG\nWettbewerber der Beiersdorf AG\nBruttowerbeaufwendungen von Beiersdorf in Deutschland bis 2020\nBeiersdorf AG - Geschäftsbericht 2020\ntesa - Geschäftsbericht 2020


21. April 2021, 5:35 AM ·Lesedauer: 4 Min.\nNatürlich ließen sich über Benoit Paire an dieser Stelle wieder einmal mächtig Negativzeilen produzieren, von wegen Tennis-Rüpel und so. (Alles Wichtige zum Tennis)\nSchließlich gibt es über das für manchen Beobachter vielleicht größte Enfant terrible im Profi-Tennis ja auch Skandale und Eklats wie Sand am Meer, die man immer wieder recyceln könnte, käme Paire denn nur mit dem nächsten Aufreger ums Eck.\nDabei poppten bei dem Franzosen in der Vergangenheit durchaus auch schon mal unterhaltsame bis leicht tragische Begebenheiten auf, erinnert sei nur an die vier (!) Doppelfehler in Folge beim ATP Cup im Melbourne Anfang des Jahres - das schlechteste Aufschlagspiel in der ATP-Historie. (Kalender der ATP-Saison 2021)\nRandnotizen, die häufig seltener im Gedächtnis bleiben im Vergleich zu den handfesteren Episoden, als da wären Partien voller Flüche, Beleidigungen und Schiedsrichter-Konfrontationen.\nGepaart mit zertrümmerten Schlägern, Spuck-Attacken auf dem Platz und entsprechenden Sanktionen hinterher, Arroganz-Anfällen selbst gegenüber Balljungen - unvergessen auch Paires Verbannung aus dem Olympischen Dorf bei den Spielen 2014.\nPaire wirkt wie vor dem Karriere-Rücktritt\nDoch zurück zu einer anderen, eher sensitiven Seite des 1,96-Meter-Hünen mit dem Hipster-Bart. Denn trotz aller Rüpelei erscheint Paire dieser Tage insgeheim eher bemitleidenswert als verurteilungswürdig für Fehlverhalten. (HINTERGRUND: Paires Skandale: Auch Haas beleidigt)\nPaire wirkt nämlich am Ende. Der größte Bad Boy auf der Tour neben dem Australier Nick Kyrgios hat offenbar fertig mit seiner Profession - derartig fertig, als dass es nicht wirklich verwunderte, erklärte der 31-Jährige demnächst seinen Tennis-Abschied.\n"Ich verstehe das alles nicht mehr. Ich bin einfach nur müde, will nur noch nach Hause zu meiner Familie", sagt Paire nun überraschend leise, gezeichnet und abgespannt durch all die persönlichen Corona-Episoden. Diese hallen nicht nur körperlich nach wie er unlängst einräumte, sondern haben ihn auch erkennbar berufsmüde gemacht.\nKostet die Pandemie am Ende also Paire den vormaligen Traumjob? Einiges spräche dafür.\nSchon zweimal positiv getestet\nIm Vorjahr war bei dem Mann aus Avignon zunächst in der US-Open-Bubble eine Covid-19-Infektion nachgewiesen worden, tagelang musste er in Quarantäne bleiben.\nNervenaufreibend danach auch das Turnier am Hamburger Rothenbaum nach zwei positiven und einem negativen Test, wonach Paire zwar starten durfte, dann aber sein Erstrundenspiel wegen Erschöpfung aufgab. "Da schläfst du nicht mehr", jammerte Paire dazu im vergangenen Herbst.\nUnd nun? Der Spieler, der sich sonst doch gerade auch über die sozialen Netzwerke als Provokateur gefällt, ist nun offenbar mehr denn je zermürbt und offenkundig bereit zur endgültigen Aufgabe.\nNachdem er kürzlich beim Sandplatzturnier in Monte Carlo - der erste Härtetest für die French Open in gut einem Monat - gegen den Australier Jordan Thompson einmal mehr vor leeren Rängen verlor, entfuhr es Paire: "Ganz ehrlich, dieses Match kümmert mich einen Scheiß. Wenn man auf einem Friedhof wie hier spielt, das ist einfach nicht mehr möglich."\nMotivationsprobleme - und Gleichgültigkeit zum Geld\nEr klang wie ein Spieler, der demnächst auch die eigene Karriere zu Grabe tragen mag. "Tennis bringt mir keinen Nutzen, nichts Gutes mehr. Ich habe keinen Funken mehr", fügte Paire an.\nDurch finanzielle Anreize lassen sich bei ihm die chronischen Motivationsprobleme wohl sowieso nicht überwinden. Tennis habe keine Priorität, erklärte der Weltranglisten-34. unlängst, "ich komme zum Turnier, verdiene etwas Geld und fahre zum nächsten." (ATP-Weltrangliste)\nNach seinem Aus beim Turnier in Santiago de Chile ätzte der Rechtshänder hinsichtlich der Preisgelder: "Wenn du ein ATP-250 gewinnst, bekommst du nur 30.000 US-Dollar. Nach meinen sofortigen Niederlagen erhalte ich 10.000 Dollar. Soll ich mich wie verrückt zerreißen, nur um etwas mehr zu verdienen?"\nNach seiner Erstrunden-Pleite in Buenos Aires wiederum twitterte Paire: "Am Ende lohnt es sich, schlecht zu sein". Dazu postete er einen Screenshot seines bislang erspielten Preisgelds von mehr als 8,5 Millionen Dollar.\nNächster Tiefschlag in Barcelona\nDen nächsten sportlichen Tiefschlag musste Paire am Montag in Barcelona hinnehmen. Er verlor gegen die Nummer 138 der Welt, die erst als Lucky Loser ins Hauptfeld gerückt war.\nFür Paire war es die siebte Pleite in Folge.\nDabei benahm er sich mit seinen Spuckattacken mal wieder wie ein Lama. Zumindest dieses Verhalten hat Paire noch nicht abgelegt.\n"Wie ein billiger Transfer": Darum bleibt Draxler


Ergebnisse Querfeldeinturnier 2019 - Golf-Club Buxtehude\n13.10.2019 // von Kai-Uwe Friedrich\n13.10.2019 // von Kai-Uwe Friedrich //\nVerena und Detlev Bross haben bei Ihrer Premiere als Ausrichter ein großartiges Turnier organisiert.\nEinen spannenden Kurs abgesteckt - diesmal sogar 14 Löcher lang - eine süße persönliche Halfway, eine sehr leckeres Essen in unserer Clubgastronomie, schöne Preise und strahlende Sieger. Ein rundum gelungenes Wettspiel!\nDas Siegerteam mit Pro-Azubi Oliver Sichlinger und Patrick Fischer darf das Querfeldeinturnier im nächsten Jahr ausrichten. Wir freuen uns schon auf ihren Golfplatz.\nFotos: Marianne Kröger\nMachen Sie mit im Platzausschuss


TEAMREVIEW: FLASH FORWARD - "CAN YOU HEAR ME CALLING" - frontstage-magazine.de\nHome\tRezensionen\tTEAMREVIEW: FLASH FORWARD – „CAN YOU HEAR ME CALLING“\nTEAMREVIEW: FLASH FORWARD – „CAN YOU HEAR ME CALLING“\nDass die Alternative-Rockband Flash Forward nicht nur für gute Musik steht, sondern sich auch in den gesellschaftlichen Diskurs einbringt, ist spätestens seit ihrer Video-Kampagne für Depressionen kurz vor Weihnachten letzten Jahres sonnenklar! Mit ihrer neuen Single „Can You Hear Me Calling” thematisieren die Jungs aus dem Ruhrgebiet die immer noch aktuelle und anhaltende Flüchtlingsproblematik und kooperieren im dazugehörigen Musikvideo mit der jungen syrischen Journalistin Rania Mustafa Ali. Diese war gezwungen, von Syrien nach Wien zu flüchten als der IS die Region überrannte und Morddrohungen gegen freiheitlich denkende Menschen aussprach. Wir sind gespannt wie diese Story in einem Song klingen mag. Unsere Teamreviewer haben nachgehört.\nKevin: WOW, so erlebt man Flash Forward auch nicht jeden Tag. Ein leichter Einstieg in den Song gepaart mit einem leichten HipHop-Sound und im weiteren Verlauf sehr poppig geprägt. Ganz ehrlich? Anders als sonst, aber keineswegs schlechter. Ich bin völlig Feuer und Flamme für den Song. „Can You Hear Me Calling” ist aber nicht nur eine grandiose Nummer, die einfach so nebenherlaufen kann oder sollte, sondern ein Song, der eine ganz wichtige thematische Botschaft verfolgt. Er thematisiert die immer noch aktuelle und anhaltende Flüchtlingsproblematik, und nimmt besonderen Bezug auf die extremen Gefahren und einschneiden Erlebnisse von flüchtigen Menschen auf hoher See. Ein Thema, was gerade jetzt durch die Coronakrise noch mehr an Aufmerksamkeit verliert als sowieso schon. Ein Song, der also nicht nur toll klingt, sondern auch noch eine wichtige Botschaft für uns alle bereithält. (10-10-9)\nJacky: Was soll man dazu noch sagen, außer die neue Single von Flash Forward in den höchsten Tönen zu loben. Die Lyrics könnten genauso gut ein ergreifendes Gedicht sein, das gesungen aber nicht belehrend oder erdrückend wird, sondern einfach gut vertont ist. Die Musik wirkt nicht übertrieben, regt zwar zum Mitträllern an, überdeckt die Message aber nicht. Hier stimmen Inhalt, Musik und Umsetzung zu 100%. Alles richtig gemacht, Flash Forward! (9-10-9)\nJanina: Es gibt Songs, bei denen wünscht man sich, dass sie reine Fiktion seien. „Can You Hear Me Calling“ von Flash Forward gehört dazu. Nur leider ist die Geschichte hinter dem Song real und es ist nur eine Geschichte von tausenden. „Can You Hear Me Calling“ erzählt die Geschichte der Flucht von Rania Mustafa Ali von Syrien nach Wien. Der Song geht unter die Haut und lässt einen nicht mehr los – deshalb wünscht man sich, dass es Fiktion und nicht Realität sei. Aber die Realität ist so viel schmerzhafter als Fiktion jemals sein könnte. Deshalb sind solche Songs wichtig. Songs, die mehr sind als Hintergrundbeschallung im Supermarkt. Songs, die weh tun können etwas bewegen. Dieser Song vermag es dafür die Kraft zu haben. Jedenfalls strahlen Flash Forward bei diesem Song eine ähnliche Energie aus wie Linkin Park – diese einnehmende Kraft, die nicht mehr loslässt. (9–9–10)\nCELESTE – Debütalbum „Not Your Muse“ erscheint nächsten Freitag, 9. April als full lenght- Vinyl