Er ist über 18 und er macht, was er macht – Rin liefert wie gewohnt ab\nLittness aus allen Rohren\nOh, Junge! Der Stuttgarter Rin is back – für brennende Lautsprecher übernehmen wir keine Haftung! Mit seiner neuesten Single-Auskopplung "Bros" überzeugt er mal wieder auf ganzer Linie.\nEin Beitrag geteilt von Ljubav (@rintintin___) am 4. Jan 2017 um 8:34 Uhr\nAlle Spotlights auf Rin\nDer (noch) maskierte Panda-Rapper Cro ist momentan das Nonplusultra was Rap aus Stuttgart angeht. Super erfolgreich, neues Album in der Pipeline, da kommt keiner ran. Zumindest noch nicht. Denn mit "Rin" kommt ein Musiker um die Ecke, dessen Name es sich zu merken gilt! Laut eigener Aussage ist er momentan "das Fresheste, was Deutschrap zu bieten hat" und damit dürfte er gar nicht so weit daneben liegen. Der Bietigheim Bissinger, der seinen bürgerlichen Namen noch nicht verriet, lenkte zuletzt besonders durch die Zusammenarbeit mit Yung Hurn und Rap-Gigant Shindy die Aufmerksamkeit auf sich. Er hat es geschafft, dass nun viele Augen auf ihn und seine Musik gerichtet sind und hat sogar einen Deal an Land gezogen. Der Boss des deutschen Rap Labels "Selfmade", Emir Omerbegovic bei dem unter anderem Genetikk und die 257ers unter Vertrag stehen, gab in einem Facebook-Post bekannt, dass Rin sein Debütalbum "Eros" über das Label "Division" am ersten September 2017 releasen wird. Das ursprüngliche Erscheinungsdatum war der 23. Juni gewesen.\nEin Beitrag geteilt von Ljubav (@rintintin___) am 30. Jul 2016 um 8:45 Uhr\nKein Ticket, kein Problem – Rin Cruised\nMit seiner neuesten Single-und Videoauskopplung "Bros" trifft der Stuttgarter voll ins Schwarze. Die gar nicht mehr so geheime Geheimzutat einer Rap-Hitsingle im Jahr 2017, Autotune verhilft ihm zu einer Hook mit absoluter Ohrwurm-Garantie. Schon beim ersten "Ich geh raus mit meinen Jungs heute, Baby" nickt der Kopf mit und der von Minhtendo produzierte Beat versetzt einen instant in den Turnup-Modus. Seine patentierte Adlip "Oh, Junge", die eine Anlehnung an das Disney-Wahrzeichen Mickey Maus zu sein scheint hört man in der Pre-Hook auch wieder: Rin weiß einfach, was er tun muss, um zu überzeugen. Nicht umsonst zählt Shindy zu seinen größten Supportern.\n"Bros" läuft ab jetzt exklusiv bei bigFM, hier kannst du schon mal reinhören und mitnicken:


OKT15 – Jul16 / Berlin\nIntegrative Tanzpädagogik ist ein zeitgenössisches Unterrichtsmodell und richtet sich an alle, die ihren Tanzunterricht reflektieren, verbessern und auf eine systematische Grundlage stellen wollen. Im Mittelpunkt steht die Vermittlung tänzerischer und künstlerischkreativer Lernprozesse. In Praxis und Theorie werden Wege aufgezeigt, Lernprozesse mittels differenzierter Methoden zielgerichtet zu gestalten und in das eigene Berufsfeld zu integrieren.\nDie einjährige berufsbegleitende Basisausbildung vermittelt zentrale pädagogische und tänzerische Grundlagen zur Verwirklichung eines an Zielgruppen orientierten Unterrichts. Es werden unterschiedliche Zugänge zum Tanz sowie verschiedene Methoden des Unterrichtens beispielhaft erfahrbar. Jeder Lernende kann in dieser Zeit sein kreatives und tänzerisches Potential entwickeln.\nDie Ausbildung ist für alle geeignet, die in pädagogischen, tänzerischen, sozialen und künstlerischen Bereichen tätig sind und die Inhalte dort umsetzen wollen. Für die Teilnahme an der Basisausbildung sind tänzerische und/oder pädagogische Vorerfahrungen erwünscht.\nIn der Ausbildung werden Tänze und Choreografien für verschiedene Niveaustufen und aus unterschiedlichen Stilen wie Modern Dance, Hip Hop, Breakdance, Jazz, Folklore, Ballett, Gruppentänze und einfache Kindertänze erarbeitet. Dadurch entsteht ein vielfältiges Repertoire unterschiedlicher Tänze.\nAufbau und Struktur von Tänzen werden mit Hilfe der Form-Wahrnehmungs-Aspekte analysiert und ausgewertet.\nMittels erlebter Anatomie, Körperarbeit und Bewegungsübungen wird das Verständnis für den Körper und seine Bewegungsfunktionen erweitert.\nIn praktischer Anwendung wird ein umfassendes Wissen über Methodik, Didaktik und Lerntheorie erarbeitet sowie der Aufbau und die Umsetzung in eine unterstützende, freundliche und wohlwollende Unterrichtssituation erlernt.\nEs wird eine differenzierte Sprache für Tanz und Bewegung entwickelt, mit der Unterricht gezielt geplant und mit Schülern lebendig kommuniziert werden kann.\nWeiterführende Informationen zum Konzept der iTP finden sie auf www.i-tp.de\nDie Teilnehmer_innen lernen, ihre Schüler_innen in kreativen Prozessen des Choreografierens zu begleiten und Improvisationen und Bewegungsspiele anzuleiten.\nEigene Unterrichtskonzepte können auf Basis reflektierter Lern- und Unterrichtserfahrungen fortgeführt und weiter ausgearbeitet werden.\nEin wichtiges Anliegen ist, die Inhalte in einem lebendigen Unterricht anwenden zu können – voller Neugierde für den Tanz, die Schüler_innen und sich selbst.\nBegleitung & Coaching & Kursmanagement\nDie Teilnehmer_innen werden über die gesamte Ausbildungsdauer durch einen Lehrer individuell begleitet. Dies ermöglicht einen kontinuierlichen Lernprozess und nachhaltiges Lernen und bietet Raum für vertiefenden Austausch und Reflexion.\nDie Ausbildung beinhaltet ein Coaching der Teilnehmer_innen in ihren individuellen Unterrichtssituationen und Arbeitsfeldern. Das Coaching unterstützt und macht Mut, Neues auszuprobieren. Gezielte Aufgaben und Unterrichtsmaterialien für die Phasen außerhalb der Kurszeiten helfen, die eigene Unterrichtskompetenz zu entwickeln.\nErgänzen werden grundlegende Themen zum Kursmanagement erörtert:\nWie organisiere ich mich als Tanzpädagogin?\nWerner Huschka (DE),\nTanzpädagoge, Tänzer, Kurator, Künstlerischer Leiter des DiT und Ausbildungsleiter der iTP; Studium der Sportwissenschaft mit Rhythmik/Tanz an der Sporthochschule Köln, Mitglied der Maja-Lex Dance Group, Zusatzstudium Tanz und Tanzpädagogik an der Temple University Philadelphia and SUNY Brockport, USA. Modellversuche und Projekte in Kindergarten, Hort und Schulen.\nMarion Frey (DE),\nTanzpädagogin, Leiterin des DiT Studios Karlsruhe für Tanzkunst und Tanzpädagogik, iTP - Aus- und Fortbildungslehrerin. Langjährige Berufstätigkeit als Kindergartenleiterin, Leitung kultureller Kinder- und Jugendaktivitäten, eigene musikalische Kinder-Mitmach-Theaterproduktionen und Bühnenauftritte. Lehrerin für zeitgenössische Kurse, Workshops, Projekte und Performances mit Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen.\nEinblicke in Theorie und Praxis der Basisausbildung\nInfoabend: 7. Oktober 2015 | 20:00 -22:00 Uhr - kostenlos\nInfotag: 17. Oktober 2015 | 11:00 -15:00 Uhr\nOrt: Tanzfabrik Berlin | Kosten: 35 €\nTelefon: 030-786 58 61\nTanzpädagogische WorkshopS nach iTP\nverschiedene Themenschwerpunkte wie z.B.:\n- Einführung in die Methoden und Bereiche der iTP\n- Improvisation und Choreografie mit Kindern und Jugendlichen\n- Zeitgnössischer Tanz für Jugendliche\n- Tanzerziehung und kreative Bewegung mit Kindern in Kindergarten und Grundschule\n- Von A bis Z: Getanztes Alphabet - Sprachförderung durch Tanz\n- Ich bin ich und du bist du! - Förderung sozialer Kompetenzen durch Tanz\nOrt, Termin und Kosten auf Anfrage\nTermine – Themen – Orte\nDie Basisausbildung umfasst sechs Wochenendtermine in der Tanzfabrik Berlin\njeweils Samstag 10:30 - 20:30; Sonntag 9 -16 Uhr und drei 4 ½-tägige Kompakttermine außerhalb Berlins (jeweils Beginn 1. Tag 16:30, Ende letzter Tag 15:00):\nRaum in uns, um uns herum: Körperräume und Orientierung im Umgebungsraum\n20./21. 2. Der Körper – erlebt, gelebt und getanzt\n23./24. 4. Unterrichten – einfache Tänze erproben\nSeminarzentrum Grube Luise\nDie Grube Louise im Westerwald ist ein künstlerisch gestaltetes Seminarzentrum.\nDas große Gelände, eine ehemalige Eisenerzgrube, mit Bachlauf, altem Baumbestand und Wiesen liegt inmitten von Wäldern und bietet Raum für vielfältige Veranstaltungen.\n56593 Grube Louise\nMitten in der Natur gelegen bietet der Lebensgarten mit seinen schönen, hellen und gemütlichen Seminarräumen und Gästehäusern beste Bedingungen für Seminare jeden Formats. Seit 1986 existiert der Lebensgarten als Siedlungsgemeinschaft und besteht aus 62 Reihenhäusern, einem Seminarhaus sowie dem Hauptgebäude mit Veranstaltungsräumen.\nDie Tanzfabrik Berlin - mitten in Kreuzberg - bietet seit 36 Jahren Tanzklassen und Intensivworkshops für Amateure und professionelle TänzerInnen in zeitgenössischem Tanz an. Als Produktions- und Aufführungsort sowie als Schule für zeitgenössische Tanztechniken genießt die Tanzfabrik Berlin nationale und internationale Anerkennung .\nBerufsbegleitende Basisausbildung nach iTP\n28.10.2015 - 24.7.2016\nKosten: 1.970 € / Reduktion für Mitglieder des DiT.\nDie Teilnahme an der Basisausbildung berechtigt zu ermäßigten Preisen des Workshopprogramms der Tanzfabrik Berlin e.V.\nKosten für Übernachtung und Verpflegung sind nicht im Preis inbegriffen.\nEine Kooperation mit dem Deutschen Institut für Tanzpädagogik e.V.


accor Archive - newsonline24\nVeröffentlicht am 2. Dezember 2020 18. Februar 2021 von Firma Freedom Finance Europe Ltd.\nDer Online-Marktplatz für Ferienwohnungen Airbnb geht an die Börse. Der Hype ist groß. Derzeit beschäftigen sich nicht nur „Profitrader“ mit dem IPO des US-amerikanischen Unternehmens. Trotz eines Umsatzrückgangs von 50 Prozent und eines Verlustes von 697 Mio. US Dollar in den ersten neun Monaten diesen Jahres ist das Interesse groß direkt von dem ersten Tag Read more about Airbnb: 5 Fakten zum vielleicht aufregendsten Börsengang 2020[…]\nVeröffentlicht in Finanzen / Bilanzen Markiert mit accor, airbnb, aktien, alibaba, anleger, capital, covid, dst, group, ipo, ipos, sequoia, trader, umsatz, wertpapieren\nVeröffentlicht am 2. November 2020 von Firma gkk DialogGroup\nDie Dialogagentur gkk dialog baut ihre Digitalkompetenz weiter aus und hat Jörg Manthey zum Digital Account Director ernannt. In dieser Funktion verantwortet der 46-Jährige den Kia Account und die Weiterentwicklung der digitalen Produkte der gkk dialog. Darüber hinaus ist Jörg Manthey für die Entwicklung und Implementierung von anwendungsgerechten Kollaborationsprozessen innerhalb der Agentur zuständig. Vor seinem Read more about gkk dialog setzt auf Digitalexpertise von Media-Mann Jörg Manthey[…]\nVeröffentlicht in Firmenintern Markiert mit accor, air, data, digital, gkk, havas, home?, hyundai, mccann, media, mobile, SEO, services, social, technology\nVeröffentlicht am 8. Oktober 2020 von Firma hotelforum management\nDer Preis „Hotelimmobilie des Jahres 2020“ geht dieses Jahr an das Grand Park Hotel Rovinj in Kroatien. Die Auszeichnung wurde gestern im Rahmen der hotelforum-Fachkonferenz verliehen. Andreas Martin, Geschäftsführer der hotelforum management GmbH: „Der diesjährige Preisträger überzeugt durch die gelungene Kombination aus klarer, moderner Architektursprache der kroatischen Architekten 3LHD aus Zagreb und die elegante, italienische Handschrift Read more about hotelforum: Grand Park Hotel Rovinj in Kroatien ist „Hotelimmobilie des Jahres 2020“[…]\nVeröffentlicht in Medien Markiert mit ??hotelimmobilie, 25hours, accor, andaz, carlsberg, curio, hilton, hotel, hotelforum, hotels, ottilia, radisson, schgaguler, spa, zoo\nVeröffentlicht am 15. September 2020 von Firma hotelforum management\nZehn Hotels aus Dänemark, Deutschland, Kroatien und den Niederlanden sind nominiert Neubauten und Umnutzungen halten sich die Waage Nachhaltigkeit als Gesamtkonzept von sozialen, ökonomischen und ökologischen Faktoren Für die Auszeichnung „Hotelimmobilie des Jahres 2020“, die im Rahmen der hotelforum-Fachkonferenz am Mittwoch, 7. Oktober verliehen wird, hat die interdisziplinäre Fachjury aus 40 Bewerbungen aus 12 europäischen Ländern zehn Read more about hotelforum-Jury nominiert Hotels für die Auszeichnung „Hotelimmobilie des Jahres 2020“[…]\nVeröffentlicht in Reisen & Urlaub Markiert mit ??hotelimmobilie, 25hours, accor, amigo, andaz, curio, hilton, hotel, hotelforum, hotels, ottilia, rocco, schgaguler, spa, zoo\nVeröffentlicht am 10. September 2020 6. November 2020 von Firma German Convention Bureau e.V. (GCB )\nDer hybride, räumlich-verteilte Kongress „BOCOM – Experience Borderless Communication“ am 3. September demonstrierte, wie sich innovative Technologien mit empathischen Referent*innen zu einem einzigartigen Event mit globaler Teilnehmer-Community verbinden lassen. Mit „BOCOM – Experience Borderless Communication“ haben zahlreiche Akteure des Tagungs- und Kongressstandortes Deutschland am 3. September erfolgreich gezeigt, dass sie – auch und gerade unter Read more about BOCOM-Premiere: Erfolgreicher Showcase für Events der Zukunft[…]\nVeröffentlicht in Events Markiert mit accor, befragten, bocom, bvcm, canvas, fraunhofer, gcb, heart??, imex, lab, siemens, silent, social, wall


Gesundheitsthemen - Sanft behandeln - Stark heilen - APOonline - Apotheken Online Shop\nSanft behandeln - Stark heilen\nFreitag, 1. September 2017 17:10:42 Europe/Budapest\nHomöopathie ist eine sanfte Heilmethode, die für ihre Arzneimittel Ausgangssubstanzen aus dem Pflanzen, -Mineral- und Tierreich entnimmt.\nDie Therapie folgt dem berühmten aber einfachen Grundsatz von Samuel Hahnemann (1755-1843) Ähnliches wird durch Ähnliches geheilt. Dieses Ähnlichkeitsprinzip besagt, dass jener Stoff, der bei Gesunden Krankheitssymptome auslösen kann, bei Kranken zu heilen vermag. Sie kennen dieses Prinzip bestimmt aus eigener Erfahrung. Die Küchenzwiebel Allium cepa reizt beim Schneiden Ihre Augen. Homöopathisch verarbeitet hilft diese Arznei z.B. bei Fließschnupfen ausgezeichnet.\nEin innovatives Geschenk ist eine homöopathische Notfallapotheke mit 20 speziellen Arzneien in einem dekorativen, bunten Lederetui an. In einer beliegenden Broschüre werden Sie über Inhaltsstoff, Dosierung und Anwendung informiert. Auch eine bestens bewährte homöopathische Kinderapotheke enthält homöopathische Arzneien in Globuli, die in keinem Haushalt fehlen dürfen. Wie schnell kann eine Verletzung passieren: Arnica sofort eingenommen hilft schnell die ärgsten Blessuren zu lindern. Kennen Sie das Problem? Kindergeburtstag – zuviel Torte, Pommes und Cola...das wäre ein Fall für Pulsatilla. Oder Zahnschmerzen....Chamomilla hat sich bestens bewährt!\nEs gilt als das Bestreben in der Homöopathie den ursprünglichen Gesundheitszustand wiederherzustellen und eine Harmonisierung und Steigerung der Lebenskraft zu erreichen. Die Heilungserfolge sind bei Aktuterkrankungen und bei chronischen Erkrankungen seit Jahrhunderten dokumentiert. Sie kann auch im Bereich der medikamentösen Standard-Therapie Einsparungen an Arzneimitteln bewirken und Nebenwirkungen lindern.\nGepostet in Homöopathie von


Marty Architektur AG: Japanesenspiel 2013\nScheune Wiberg, Altendorf\nMFH Steineggstrasse, Altendorf\nFassadenarbeiten - Bei wunderbarem Herbstwetter schreiten die Arbeiten an der Aussenwärmedämmung...\nAtelier und Wohnhaus Tieftalweg, Immensee\nBrandschutzplanung nach VKF - eine weitere Dienstleistung der marty architektur ag!\nIvan Marty hat seine Weiterbildung zum "Brandschutzfachmann Swissi QSS 2" erfolgreich...\nMelissa Hardegger hat ihre 4-jährige Ausbildung zur Zeichnerin EFZ Fachrichtung Architektur bei der...\nSinfonieorchester Kanton Schwyz seit 2016\nMittagstisch+ Schwyz 2015-2017\ndie marty architektur ag unterstützt das Japanesenspiel 2013\nDas Japanesenspiel 2013\nDie Japanesenspiele sind eine auf das Jahr 1857 zurückgehende Fastnachtsspieltradition in Schwyz. Im Mittelpunkt des Freilichtspiels steht jeweils die Figur des japanischen Kaisers Hesonusode, der seine Untertanen in Yeddo-Schwyz besucht. Das Brauchtum der Japanesengesellschaft Schwyz gilt als einzigartig.\nIn Schwyz hat die Fasnacht wie überall in der katholisch geprägten Zentralschweiz eine lange Tradition. 1857 führte eine Fasnachtsgesellschaft namens Freunde des tollen Lebens eine Revue mit dem Titel Circus Carneval. Sturz der Natur, Triumph der Kunst auf. Das Spiel bot eine willkommene Ablenkung und eine Ergänzung zur üblichen Strassenfasnacht.\nAls sich 1862 eine Schweizer Wirtschaftsdelegation auf den Weg nach Japan machte, um mit diesem Land einen Handels- und Freundschaftsvertrag abzuschliessen, wurden die Schwyzer Fasnächtler zu einer neuen Aufführung inspiriert. Noch vor der Ankunft der Delegation fand 1863 mit dem grotesken Stück Die Schweiz in Japan das erste Japanesenspiel statt und die Gesellschaft gab sich den Namen Japanesengesellschaft Yeddo-Schwyz, den sie bis heute trägt. «Japanesen» lautete die damals gebräuchliche deutsche Bezeichnung für die Bewohner Japans, die Japaner, und «Yeddo» (Edo, heute: Tokio) war der Regierungssitz (Sitz des Kaisers und damit Hauptstadt war bis 1868 Heian-kyō, heute: Kyōto). Da die Kenntnisse über das ferne Japan allerdings noch mangelhaft waren, stimmten die Figuren nur teilweise mit der Realität überein, was bei einem närrischen Theater allerdings auch nicht weiter stört.\nAutor und Hauptinitiant des Stücks von 1863 war der politisch tätige Unternehmer und «Universalist» Ambros Eberle (1820-1883). Bis zu seinem Tod verfasste er insgesamt sechs Stücke. Danach folgte ein Mangel an kreativen Köpfen, doch die Tradition ging nie unter. Stets wurde in unregelmässigen Abständen von drei bis sechs Jahren der Schwyzer Bevölkerung am Japanesenspiel der Narrenspiegel vorgehalten. Während des Zweiten Weltkriegs wurde besonders das Weltgeschehen thematisiert und die Diktatoren Hitler, Mussolini und Stalin bekamen ihr Fett ab. 1952 befasste sich der einheimische Schriftsteller Meinrad Inglin, ein Urenkel Eberles, mit dem Wettrüsten zwischen der NATO und dem Warschauer Pakt. 1975 skizzierte Paul Kamer die düstere Vision einer zubetonierten Schweiz, in der auf jeden Berg eine Seilbahn führt und die Bauern nur noch Folklore sind (Quelle: Wikipedia).\nmarty architektur unterstützt das Japanesenspiel auf dem Hauptplatz in Schwyz auf finanzieller Basis.\n›› Mehr Informationen zum Japanesenspiel 2013


Momente, an denen man sie am liebsten aussetzen würde... - Seite 764 - Katzen Forum\nSeite 764 von 765 « Erste < 664 754 762 763 764 765 >\n25.04.2019, 19:50 #11446\nDanke für den link, ich hatte bisher nur Schutzstreifen rechts und links, aber nicht oben...\nDie Ärmsten. Aber für die Katzen war es bestimmt eine spannende Abwechslung\nDas Fenster bleibt jetzt erstmal zu, wird nur unter Aufsicht geöffnet. Und Frau Spatzenwitwe habe ich Haferflocken in Wasser rausgestellt. Holt sie sich auch, trotz Geierkatzen, die sabbernd durch die Scheibe glotzen.\nOkami, dergleichen habe ich auch erlebt, haarige Unterwäsche und verschleppte Socken und sogar Schlupper, die angenuckelt in der Ecke lagen\n25.04.2019, 20:16 #11447\nBin heute morgen nach dem Aufstehen durchs Wohnzimmer gelaufen. Barfuß. Und wunderte mich, warum es unter meinem rechten Fuß auf einmal nass war.\nKatzenkotze. Auf meinem Lieblingsteppich. Ton in Ton.\nZum Glück war ich barfuß. Sonst wäre mir die Kotzwurscht (Haarwurst) nicht mal aufgefallen.\n25.04.2019, 20:26 #11448\nAngenuckelte Buxen ...nur gut, wenn dann nicht unangemeldeter Besuch vorbei kommt\nDas war dann auch so meine Intention meinen Kram in andere Schubladen umziehen zu lassen... da mein Zimmer am Ende des Flures liegt und man direkt auf den Schrank guckt. Nun mir wäre das doch sehr unangenehm, wenn jemand vorbei kommt und dann fliegen da die Schlüppis rum.\n@pingu: Ja, getarnte Katzekotze ist was schönes...\n26.04.2019, 23:14 #11449\nWenn man, kurz vor dem Start in den Urlaub, nur noch mal schnell die Wohnung checkt. Nur um dann einen neuen Untermieter zu entdecken, der es sich scheinbar mit Schwämmen und Spültüchern gemütlich gemacht hat....\nWir sind jetzte seit Mittwoch abend wieder daheim. Seitdem bringt unsere Dame jeden Tag mind. eine lebende Maus nach Hause und geht wieder. Scheint wohl jetzt die Rache zu sein\n27.04.2019, 14:27 #11450\nMit Schwämmen und Spueltuechern\nHeute Anruf vom Kollegen, ganz aufgelöst. Katze hat eine junge Ratte heim gebracht, sie im Wohnzimmer laufen lassen und liegt auf dem Sofa, aufmerksam beobachtend, wie die ganze Familie Ratte fängt. Einmal sprang sie dazu und fummelte das arme Tier aus dem CD-Regal, dann zog sie sich wieder auf den Beobachter Posten zurück\n02.05.2019, 20:30 #11451\nich könnte die Beiden schon wieder......!\nMeine beiden Extremschönwetterfreigänger sind beleidigt, weil Herrchen das Wetter so blöde gemacht hat.\nMan möchte nicht spielen, fressen oder gar schmusen......man schmollt ganz einfach.\nDazu kommt noch, dass der doofe Dosi auch noch länger arbeiten muss, nur damit er nicht seinen Pflichten gegenüber seiner kätzischen Herrschaft, nachkommen muss.\nIch glaube die beiden ziehen bald aus!\n02.05.2019, 21:07 #11452\nKatze abzugeben, schwarz, knapp 1 Jahr alt (noch nicht in meiner Signatur).\nHerr Chazy zog das Bett ab, damit wir heute in einem frischen Bett schlafen können. Na, wollt ihr raten?\nBett ist heute nicht mehr, Frechdachs hat sich quer über das Bett übergeben.\nMorgen kaufen wir eine neue Matratze, wollten wir sowieso mal und die Reinigung der jetzigen würde sich nicht lohnen.\nAber jetzt muss ich auf dem Luftmatratzengästebett schlafen und Herr Chazy auf dem Sofa...und da Luftmatzratze, muss ich heute ohne Katze schlafen.\n02.05.2019, 21:15 #11453\nDann nehmt auf jeden Fall eine mit waschbarem Überzug. Ich könnte es mir nicht leisten, bei jedem Malheur eine neue Matratze zu kaufen.\n02.05.2019, 21:20 #11454\nWenn die Matratze nicht sowieso weg müsste, würden wir sie auch säubern.\n02.05.2019, 21:22 #11455\nDosi ist wahrscheinlich zu faul, die Blumen händisch zu gießen und die Katzen müssen jetzt darunter leiden? Und dann bleibt er stundenlang weg, wahrscheinlich um anderswo gemütlich in der Sonne zu liegen?\n02.05.2019, 21:53 #11456\nDann kauf am besten auch noch einen Topper, die haben meistens auch abziehbare Bezüge und noch zwei Unterbetten. Die Unterbetten kann man super schnell waschen, da geht so schnell auch nichts durch und man merkt sie unter dem Bettlaken nicht.\nMeins ist von Lidl und hat für das Doppelbett knapp 20 Euro gekostet.\nSo einen Topper habe ich damals auch bei Lidl bestellt. Hat so um die 70 Euro gekostet, allerdings nur für eine Bettseite.\nDann bist du auf der sicheren Seite das so schnell die Matratzen nicht versaut sind.\n07.05.2019, 13:49 #11457\nWenn man sich am Abend noch fragt, warum die Katze absolut nicht vor dem Kühlschrank weg will und dann mit Taschenlampe unterm Kühlschrank nachschaut aber nichts findet.\nNur um dann am nächsten Vormittag eine Maus durch die Küche rennen zu sehen\nIch hab da so eine gewisse schwarz-weiße, verschmuste Katze als Verantwortliche im Verdacht, falls wer will.\n07.05.2019, 16:55 #11458\n07.05.2019, 17:24 #11459\nGibt es bei euch irgendwo einen Waschsalon. Die haben in der Regel große Trommeln und die Waschmaschinen sind auch unempfindlicher.\n07.05.2019, 17:28 #11460\nDen Topperbezug meiner Tochter ist auch 1,40 x 2 Meter und den habe ich schon öfters gewaschen. Allerdings habe ich eine Waschmaschine mit 10 kg Fassungsvermögen (ich will nie wieder eine kleinere). Den lasse ich dann allerdings nicht bei 1400 Touren schleudern, sondern schleudere nur an und laß dann auf der Leine zwei Tage trocknen und stecke den dann zum entflusen in den Trockner.


Neuigkeiten - Speed Badminton - Sport- und Ballspielclub 90 Plauen e.V.\nNeuigkeiten - Speed Badminton\nJetzt wechseln wir mal die Sportart. Neben dem Fußball wollen wir, wie bereits bekannt, die Trendsportart Speedminton integrieren.\nVielleicht ist es einigen bereits aufgefallen, aber auf unserer Homepage ist nicht mehr von Speedminton direkt sondern nur noch von Speed Badminton die Rede. Dies liegt daran, dass der eigentliche Begriff von der gleichnamigen Firma namensrechtlich geschützt ist. Also bitte nicht wundern.\nDass es vorangeht sollen die folgenden Punkte beweisen. In den kommenden Tagen findet zum einen ein wichtiges Gespräch über die mögliche Sportanlage statt. Die öffentliche Auswertung erfolgt jedoch erst nach einer endgültigen Entscheidung. Ein großer Presseartikel ist ebenfalls in Planung. Man darf also gespannt sein.\nDes Weiteren ist Eure Phantasie gefragt. Sollten wir im nächsten Jahr an dem Ligabetrieb teilnehmen können haben wir uns vorgenommen unter einem offiziellen Kampfnamen anzutreten. In Bautzen nennt man sich beispielweise „Red Devils“ oder in Berlin „LuckySmash“.\nEine Art Kennenlern-Veranstaltung (gemeint ist selbstverständlich die Sportart ) ist ebenso geplant. Ein genaues Datum ist aus Planungsgründen noch schwer festzulegen.\nEin Danke geht noch an die Speedminton GmbH für das eingetroffene Promomaterial.\nEure AG Speedminton


Ausflug von Dresden ins Osterzgebirge nach Bärenstein - dresdenreisetipps.de\nkerstin-schuster Ausflug, Ausflugsziele, Bärenstein, Erzgebirge, Glashütte, Kirche, Marktplatz, Postmeilensäule, Sächsische Schweiz-Osterzgebirge, Schloss, Schloss Weesenstein, Schlosspark, Sehenswürdigkeiten, Veranstaltungen\nEin verträumter Ort im idyllischen Osterzgebirge, mit einem historischen Marktplatz, einer Kirche und kleinen Häuschen, an denen zum Teil der Zahn der Zeit erheblich nagt. Es störte kaum, dass dunkle Wolken am Himmel aufzogen. Alles wirkte in Bärenstein so ruhig und friedlich. Fast schon zu ruhig.\nEs war Sonntag und dennoch herrschte absolute Stille. Kaum ein Mensch begegnete uns in den engen Straßen, die durch das Dorf führen.\nGasse in Bärenstein\nBärenstein wurde erstmals 1525 urkundlich erwähnt, wenngleich es die erzgebirgische Ortschaft schon 25 Jahre früher gab. Anno 1548 wurde der Ort zum Ratsdorf von Annaberg und 1834 erhielt Bärenstein das Marktrecht. Stimmen die Zahlen in den Tabellen der Einwohnerentwicklung von Bärenstein, gab es um 1950 insgesamt 6460 Bewohner. Damit erreichte die Einwohnanzahl zwischen 1551 und 2009 ihren Höchststand. Im Jahr 2009 sollen es nur noch 2572 Einwohner gewesen sein. Kaum zu glauben, wenn man heute durch die schmalen, fast verwaisten Gassen streift. Doch vielleicht lag es einfach nur daran, dass der Ausflug von Dresden ins Osterzgebirge nach Bärenstein an einem Sonntag stattfand und die Bewohner selbst unterwegs waren.\nAltes Haus in Bärenstein\nHauseingangstür mit antiken Schnitzereien\nWenn im Zusammenhang mit Bärenstein das Wort Niederschlag fällt, ist nicht zwangsläufig Regenwetter gemeint. Viel mehr handelt es sich hierbei um einen Ortsteil von Bärenstein, der den Namen Niederschlag trägt. Weitere Ortsteile sind Stahlberg und Kühberg. Der Bärensteiner Ortsteil Kühberg war ebenso der Geburtsort von Rudolf Pleil, der später als „Der Totmacher“ Kriminalgeschichte schrieb.\nDer Serienkiller aus Kühberg – Bärenstein\nDer am 07.07.1924 geborene Rudolf Pleil war ein gefürchteter Serienmörder, der in der Zeit zwischen 1946 und 1947 im „Harzer Zonenrandgebiet“ sein Unwesen trieb. Pleil – er selbst prahlte einst damit, dass er 40 Menschen umgebracht hatte – vergewaltigte und mordete nicht alleine. Der „Braunschweiger Prozess“ im Jahre 1950 – Pleils zweiter Prozess – sorgte für großes Aufsehen und Entsetzen. Das Urteil für Rudolf Pleil und seine Komplizen, Konrad Schüßler und Karl Hofmann, lautete „lebenslange Haft“. Der „Totmacher“ erhängte sich in der Nacht zum 16.02.1958 in seiner Zelle. Mittäter Konrad Schüßler wurde Ende der 70er Jahre begnadigt. Karl Hofmann starb 1976 in der Haftanstalt.\nGastfreundschaft wird in der Kirchgemeinde Bärenstein groß geschrieben, weshalb es nunmehr – und dies ist relativ neu – möglich ist, Ferien im historischen Pfarrhaus zu machen.\nHistorischer Markplatz mit Bärenbrunnen und Postmeilensäule\nAuf dem Bärensteiner Marktplatz steht eine nostalgische Postmeilensäule, ebenso gibt es dort einen „Bären-Brunnen“, der wirklich sehr schön gestaltet ist.\nPostmeilensäule auf dem Markplatz Bärenstein\nBrunnen mit Tafel\nBesonders reizvoll ist vor allem das Bärenkind am Brunnenrand. Ein Wasser speiender Bär.\nWasser speiender Bär\nVom Marktplatz gehen mehrere Gassen ab. Eine kopfsteingepflasterte Straße führt direkt zum Burgschloss Bärenstein, welches hinter Bäumen und Hecken verborgen ist.\nSchloss und Burg Bärenstein – versteckt hinter Hecken und Bäumen\nLeider ist das Schloss selbst heute nicht mehr für die Öffentlichkeit zugänglich, da es sich unterdessen in Privatbesitz befindet.\nDie Umgebung von Bärenstein ist ideal für kurze oder längere Wanderungen und eignet sich ebenso gut für Fahrradtouren. Ein lauschiges Rastplätzchen findet sich immer.\nUralter Baum im idyllischen Bärenstein\n17. August 2012 um 13:15 Uhr\n18. August 2012 um 01:19 Uhr


Immer noch Probleme mit BAS/ESP ABS-Leuchte.\nDiskutiere Immer noch Probleme mit BAS/ESP ABS-Leuchte. im S-Klasse, CL, SL & Maybach Forum im Bereich Mercedes-Benz; Die BAS/ESP und ABS-Leuchten gehen wieder fleißig an. Man kann die Sache durch Lenkrad links bzw. rechts-Einschlag mal kurzzeitig beheben....\n#1 prostsusi, 09.06.2012\nDie BAS/ESP und ABS-Leuchten gehen wieder fleißig an. Man kann die Sache durch Lenkrad links bzw. rechts-Einschlag mal kurzzeitig beheben.\nSpätestens bei der nächsten Fahrt gehen die Dinger wieder an.\nIst die ganze Geschichte so empfindlich gegenüber einer teilweisen Entladung der Batterie oder kann noch was anderes die Ursache sein?\nDas Auto wird halt kaum gefahren, während man doch des öfteren dem Bose Soundsystem lauscht. Da ziehen die Bässe natürlich schon kräftig Strom. Ist aber auch geil bei dem W140. Finde ich sogar noch besser als im W220.\n#2 mephisto7, 09.06.2012\nmachmal den bremslichtschalter neu ; kostet 13 euro und zählt auch zum kreis der verdächtigen...\nund miss mal deine batterie durch ; explizit während des startvorganges .\nggfs. bricht die dabei partiell zusammen\n#3 prostsusi, 10.06.2012\nIch denke auch die Batterie ist nicht mehr die beste, entlädt sich relativ schnell und ich muss regelmäßig mein Ctek dranhängen. Den Bremslicht-Schalter werde ich beim Werkstattaufenthalt erneuern lassen.\n#4 mephisto7, 10.06.2012\n- ggfs. bist du in ner forums-werkstatt besser aufgehoben ; ich kenne einige bundesweit vertreten...\n#5 marlboro, 10.06.2012\n....aus schlumpfhausen bitte sehr.\nsorry, ist mir grad spontan in meine gehirnwindungen gesprungen.\n#6 prostsusi, 19.06.2012\nDrehgeschwindigkeitssensor S600 W140 wohl defekt\nNach Löschen aller Fehler im Speicher meldet sich nach Aufleuchten der ABS- BAS/ESP Leuchten der Fehler: Drehgeschwindigkeitssensor.\nMacht irgendwie Sinn , da bei langsamer Fahrt die Leuchten nicht angehen. Bei schnellem Abbiegen nach links gehen sie dagegen sofort an.\nEs wird noch nachgeschaut ob es vielleicht doch eine Steckverbindung ist.\nIm Zweifelsfall müssen offenbar ca. EUR 1200,-- investiert werden für ein neues Teil. Gebraucht zur Zeit bei Mercedes nicht verfügbar.\nGibt es da nicht mittlerweile Firmen, die sich auf die Reparatur solcher Teile spezialisiert haben?\nOder wo kann man evt. sowas gebraucht zu moderaten Preisen bekommen, natürlich funktionsfähig?\n#7 mephisto7, 19.06.2012\nchristian schon angerufen?\n#8 prostsusi, 20.06.2012\n#9 Blubb, 20.06.2012\nZitat von prostsusi: ↑\nWie siehts denn mit der Profiltiefe der 4 Reifen aus? Gibts dort grössere Unterschiede? Ist überall der selbe Reifentyp aufgezogen?\n#10 prostsusi, 21.06.2012\nReifen sind fast neu und auf allen Rädern die selbe Größe und der selbe Typ.\nImmer noch Probleme mit BAS/ESP ABS-Leuchte. - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: Immer noch Probleme mit BAS/ESP ABS-Leuchte.


Agiles Projektmanagement - Ein Widerspruch in sich? - Inhalt - Global Site\nAgiles Projektmanagement - Ein Widerspruch in sich?\nCreated by Stefan Hagen, last modified on 26. Jun 2013\nIch möchte hier gerne ein Thema zur Diskussion stellen, über das ich (Stefan Hagen) vor einigen Wochen auf dem PM Blog geschrieben habe. Über ein gemeinsames Nachdenken und Forschen würde ich mich freuen.\nBereits seit einiger Zeit beschäftigt mich die Frage, ob wir mit "Agile Project Management" (Agiles Projektmanagement) nicht einem großen Blödsinn aufgesessen sind? Ist Agiles Projektmanagement nicht ein Widerspruch in sich - ein Oxymoron?\nKürzlich habe ich einen Blogpost mit dem Titel "Projekt ≠ Projekt. Projektmanagement ≠ Projektmanagement" verfasst. Auslöser war ein gewisser Ärger, der in den letzten Jahren immer mehr in mir aufgestiegen ist. Vermeintliche "Experten" werfen mit Konzepten und Begriffen um sich, und wir tauschen heftig Meinungen und Standpunkte aus. Aber haben wir ausreichend hinterfragen, was HINTER den ganzen Begriffen steht? Oder betreiben wir nur "Bullshit Bingo" und Berater-Bla-Bla, was uns inhaltlich keinen Millimeter weiter bringt? Ich befürchte, dass letzteres häufig der Fall ist.\nAgiles Projektmanagement ein Oxymoron?\nAber zurück zum eigentlichen Kerngedanken dieses Beitrags: Ich stelle mir ernsthaft die Frage, ob "Agiles Projektmanagement" nicht ein Widerspruch in sich ist? Denn der Ursprung des (klassischen) Projektmanagements wird immer wieder mit dem Bau der Atombombe Mitte des 20. Jahrhunderts gleich gesetzt. Entsprechend ist doch auch klar, dass das Paradigma, das Welt- und Menschenbild, das hinter "klassischen PM-Ansätzen" steht, jenem dieser Zeit entspricht.\nAgiles Management hingegen hat seinen Urspung - so wird es zumindest von den meisten zitiert - mit der Veröffentlichung des Agilen Manifests aus dem Jahr 2001. Was hat sich in der Zeit geändert?\nDie Welt und damit auch die zu lösenden Aufgaben sind wesentlich komplizierter und komplexer geworden.\nEs hat sich in sozialen Systemen auf allen Ebenen (Gesellschaft, Wirtschaft, Familien etc.) ein Wertewandel vollzogen. Soziale Beziehungen sind vielfach fragiler geworden. Dies hatte heilsame aber auch nachteilige Konsequenzen auf unser Privat- und Arbeitsleben.\nDer Anteil an "Instabilität" steigt tendenziell immer weiter an. Starre, hierarchische Organisations- und Arbeitsformen stoßen immer öfter an ihre Grenzen.\nMenschen sind heutzutage im Durchschnitt wesentlich besser gebildet und damit aufgeklärter. Sie lassen sich immer seltener dependent und autoritär führen. Führungskräfte müssen heutzutage eine Haltung im Sinne "führen heißt dienen" (servant leadership) entwickeln, um als Führungskräfte anerkannt zu werden und wirksam werden zu können. Die Zeit der Helden, wie es mein Kollege Olaf Hinz treffenderweise bezeichnet, ist vorbei.\nFazit: Ist es nicht absurd, klassisches Projektmanagement mit agilen Werten, Prinzipien und Vorgehensweisen zu vermischen? Entsteht dadurch nicht ein Begriffs-Wirr-Warr, in dem plötzlich alles richtig und nichts mehr falsch sein kann?\nFrage, die sich daraus für mich ergeben:\nSollten wir nicht Projektmanagement Projektmanagement sein lassen und agile Prinzipien und Methoden getrennt davon betrachten und entwickeln?\nSollte nicht "klassisches Projektmanagement" für das Management einigermaßen planbarer, stabiler Vorhaben (wie z.B. Bauprojekte) verwendet werden und agile Ansätze für die Bearbeitung hochkomplexer, unsicherer Probleme (wie z.B. komplexe Softwarevorhaben)?\nNach dieser Logik dürften wir nicht einmal den Begriff "Agiles Management" verwenden, da auch diese Kombination einen Widerspruch in sich darstellt.\nIch gebe zu, auch ich bin in den letzten Jahren wohl dem "Witz des agilen Projektmanagements" aufgesessen. Ich habe entschieden, diese Wortkombination zukünftig nicht mehr zu verwenden.\nGleichzeitig stehe ich aber zu meiner Überzeugung, dass wir ein systemisch-integratives Verständnis der verschiedenen Ansätze, Methoden und Vorgehensweisen brauchen. Bislang habe ich dies unter dem Stichwort "Integriertes Projektmanagement" beschrieben. Mittlerweile halte ich "Systemisches Projektmanagement" für die treffendere Bezeichnung. Hierzu aber demnächst mehr.\nNachtrag: Ich hoffe, es wird von Euch nicht als "Eigenwerbung" empfunden, dass ich die Verlinkungen zu den Blogbeiträgen eingefügt habe.\nIch habe das Thema hier eingestellt, weil es mich seit einiger Zeit beschäftigt und weil mich interessiert, was Eure Meinung dazu ist.\nDie Links auf Dein Blog sind absolut legitim und hilfreich als Hintergrundwissen. In gewisser Weise ist ja jede Arbeit im Web 2.0 Eigenwerbung oder hat jedenfalls werblichen Nebeneffekt.\nDr. Berta C. Schreckeneder\nich würde hier nicht so zwingend in eine detaillierte Begriffsklärung eintauchen. Ich frage mich schon länger, was den agile PMler unter klassichen Projektmanagement verstehen. Ich würde von mir behaupten, dass ich ein klassischer – mit der Zeit gehender/in der Zeit seiender – PMler „bin“.\nIn diesem Verständnis bedeutet Projektmanagement für mich\nFührung und Leitung von offenen und geschlossenen Projekten\nder Umgang mit Widersprüchen und Unterschieden und PM verfügt dazu\nüber einen Methodenkoffer.\nAgiles Projektmanagement öffnet – was ich bisher kenne – die Türen für einen professionellen Umgang mit Widersprüchen und Unterschieden, für das systemische Denken und das Denken darüber hinaus. Dass es dann manchmal in der Praxis etwas anders aussieht und die Hinwendung zur reinen Methodensicht erfolgt, tut der Grund“energie“ der Veränderung innerhalb des Projektmanagements aber keinen Abbruch.\nAgil und Management sind nur scheinbar ausschließende Begriffe. Aber letztendlich sind sie das nicht. Im Gegenteil – ich möchte fast behaupten, dass dies sehr dienlich ist, um das sowohl-als-auch im Projektmanagement zu stärken.\nEs ist momentan ein bisschen so, wie in einer reinen Projektorganisation. Die Tochter (agiles PM) entfernt sich von der Mutter („klassisches“ PM) und versucht sich selbst besser dar zustellen. Das ist wichtig – in der Entwicklung von etwas. Und das ist auch Zeichen unserer Zeit, was aber nicht heißt, dass wir uns mehr trennen sollten, sondern eher einfach mal das Ganze wohlwollend - aus der Sowohl-als-auch Haltung - zu beobachten, was da gerade vor sich geht. Und letztendlich können jene, die schon länger theoretisch und praktisch mit Projektmanagement verbunden sind, der „Tochter“ wertvolle Impulse geben, um nicht ähnliche Fehler zu wiederholen.\nInsgesamt ist es doch heute nicht so einfach in der Rolle des Projektmanagers in einem Unternehmen zu agieren – in einer Zeit, wo soviele unterschiedliche Denkebenen tagtäglich zusammen arbeiten. Die Widersprüche zwischen Hierarchie und Projekt sind dabei nur ein Aspekt. Auch haben es doch jene Projektmanager, die ein Stück weit mehr den ganzheitlichen, integrativen, systemischen, spirituellen Ansatz verfolgen, selbst in ihren Reihen - im klassischen und im agilen Projektmanagement nicht wirklich einfach.\nLieber Stefan, hoffe mit meinen Überlegungen Dir dienlich zu sein.\nUnd ein kleiner Nachsatz: Eine offene und kluge Mutter lernt auch viel von der Tochter! Das ist wichtig zu erwähnen. Insofern vielen Dank für diese "Gespräche".\nIn Wikipedia heißt es zu Management unter anderem:\nZu den typischen Funktionen oder Aufgaben des Managements in Unternehmen und Organisationen gehört die Planung, Organisation,Führung und Kontrolle (im Sinne von Erfolgskontrolle).\nProjektmanagement bedeutet also erst mal nur: Planung, Organisation, Führung und Erfolgskontrolle von Projekten.\nIm klassischen (damit meine ich eher nach Wasserfall organisiertem) Projektmanagement gibt es einen Projektleiter, der diese Aufgaben üblicherweise in einer Person abdeckt.\nIm agilen Projektmanagement (darunter verstehe ich das Management von Projekten auf Basis der Werte aus dem agilen Manifest) muss ebenso geplant, organisiert, geführt und der Erfolg kontrolliert werden. Das passiert nur anders als üblicherweise klassischen Projektmanagement und beispielsweise in Scrum werden Aufgaben des Projektmanagements von unterschiedlichen neuen Rollen (PO, SM, Team) übernommen. Scrum aber ist eigentlich keine Projektmanagement-Methode, sondern eine Methode für Softwareentwicklung.\nIch habe schon Situationen erlebt, in denen ein agiler Projektmanager zusätzlich zu SM, PO und Team einen großen Mehrwert gebracht hat (beispielsweise wenn ein Projekt die Anpassung und Einführung von mehreren Produkten mit jeweils eigenen Produktteams) bedeutet hat.\nNur weil Begriffe wie Projektmanagement, Management oder Führung durch die Historie "belastet" sind und einen bestimmten Stil oder eine bestimmtes Vorgehen vermuten lassen, ist der Begriff im Kern ja nicht falsch. Projekte zu managen und Mitarbeiter zu führen auf Basis agiler Werte - das ist für mich "agiles Projektmanagement" bzw. "agiles Management".\nHoffentlich konnte ich dir hiermit noch ein paar weitere Impulse geben.\nAch, spricht mir dieser Beitrag aus der Seele Und ich dachte schon, ich wäre der Einzige, der vermeintlich noch "hinterm Mond lebt".\nich würde hier, bevor wir uns wieder im "wir haben uns alle lieb" verlieren, gerne ein bisschen aufrütteln ...\n... für mich ist der wichtigste Satz von Stefan "Wir tauschen Meinungen und Standpunkte aus. Aber haben wir ausreichend hinterfragt, was HINTER den Begriffen steckt?" Ich denke ein klares NEIN - es ist zu einfach Meinungen zu vertreten anstatt stichfeste Begründungen und Verständnis zu liefern. Also ich möchte hier keine Meinung darstellen sondern den Versuch neue tieferliegende Aspekte aufzuzeigen.\n... ich bin mit Stefan auch schon mal dran gewesen das "integrative Projektmanagement" zu beschreiben. "Systemisches Projektmanagement" ist aber fast noch besser und dann sind wir schon beim ersten Begriff "systemisch". Wenn ich über Systeme rede muss ich immer über Schnittstellen und die Systemeigenschaften sprechen. Wenn man bei den Systemeigenschaften einen Fehler macht dann fällt das Ganze Gedankengebäude in sich zusammen - daher würde ich hier den Fokus drauf legen. Also die interessante Frage ist - "Was sind Systemeigenschaften von Projekt und was von Agil?" Agil (das ist ja gar keine System) - da fehlt sogar noch der richtige Systembezeichner!\nEin Projekt ist gekennzeichnet durch zwei herausragende Systemeigenschaften - hohe Unsicherheiten bzgl. der Dauer einzelner Arbeitsschritte und hohe Kopplung der Arbeitsschritte. // Anm. an Stefan - deine Definition von Projekt ist nicht falsch aber ein Subset dieser hier // Diese Beschreibung der Systemeigenschaften von Projekten ist sehr selt so formuliert und Stammt von u.a. E.Goldratt.\nWarum ist das so wichtig? Wenn ich hohe Streuungen habe und hohe Abhängigkeiten dann bin ich "gekniffen". Dann muss ich mir wirklich Gedanken machen und mit viel Hirnschmalz mir was überlegen, wie ich das in den Griff bekomme. Einfache vertauschen von Arbeitspaketen geht nicht und "it's done when it's done" auch nicht. Selbstorganisation ist auch keine Lösung - man kann ja nicht x-fach wieder anfangen. In so einem Fall mach echte Führung und Management echt Sinn. Das ist Projektmanagement! // Achtung: das ist kein Wasserfall. Auch das Projektmanagement hat sich weiter entwickelt. Im Projektmanagement gibt es genau so Itterationen, frühe Integration, Teamarbeit. Darüber hinaus braucht man aber um das in den Griff zu bekommen Netzpläne und Puffermanagement (s. auch Critical Chain) //\nUnd jetzt zu dem "Agile" das ist keine Systembezeichnung sondern ein Adjektiv - man ist agil (flink, schnell). Es ist aber gar kein System. Aber wann sprechen wir von "agilen Systemen" - das ist "Agil" ist nämlich die Benennung von sehr speziellen Systemeigenschaften. Agile ist man dann wenn man schnell und flink ist. Also schnell die Richtung wechseln kann, schnell auf etwas reagieren kann. Dazu braucht man viel kleine Aufgaben und wenig Aufgaben die gerade in Bearbeitung sind - sonst könnte man nicht agil sein. Agil ist man aber auch nur dann, wenn das Wissen im Team gut verteilt ist, wenn die Leute motiviert sind, wenn sie sich selbst organisieren können, wenn möglichst wenig von oben gesteuert wird u.s.w.\nAber wie heist jetzt das zugehörige Sytem zu diesen Eigenschaften? // und jetzt bitte nicht schlagen und mich in die falsche Ecke stellen // Diese obigen Eigenschaften sind sehr sehr characterisitsch für Produktion. Ganz oft spricht man bei agilen Teams auch von Produktteams - einfach wegen der starken Produktorientierung und Produktion ist das Erstellen von Produkten // Achtung: das hat nichts mit Taylorismus zu tun! Volvo hat war früher der Vorreiter der "teilautonomen Arbeitsgruppen" oooooops - das ist genau das was wir als agile Teams bezeichnen //\nBy the way - Produktionssteuerungen (z.B. Henry Ford/Fließband, Taichi Ohno/Kanban und E.Goldratt/Drum-Buffer-Rope) sind viel einfacher als Projektsteuerungen. Daher sind in unserem normalen Leben die Produktionssteuerungen in der Überzahl. Alles was wir als ToDo-Listen oder Taskboards kennen sind Produktionssteuerungen und das hat seinen Sinn - warum soll ich es kompliziert (Projekt) machen wenn es auch einfach geht. Es ist immer gut Energie zu sparen für den Spass im Leben!\nAlso wir reden hier von zwei ganz unterschiedlichen Sytemcharakteristika\na) Projekten - viele Abhängikeiten und große Streuungen und\nb) Produktion - viele kleine relative unabhängige Aufgaben.\nUnd jetzt kommt's! Also der Begriff "agiles Projektmanagement" ist systemisch tatsächlich ungeschickt. Wer auf die Idee kommt mit agilen Methoden Projekte (wie z.B. die Mondlandung - denn das war der Ursprung des Projektmanagement, wenn man mal von den Pyramiden absieht) der wird Schiffbruch erleiden, weil er die Systemeigenschaften von Projekten ignoriert (man könnte Elbphilamonie und BER in diese Kategorier stecken - die Analyse hat nämlich ergeben dass zu das Anforderungsmanagement zu agil war).\nFrei nach Covey und Goldratt - wo es einen Konflikt (und ein gemeinsames Ziel) muss es einen dritten Weg geben, der beide Bedürfnisse erfüllt - Win-Win und so.\nWenn man jetzt weiß wann welche Methoden einseztbar sind (s.o. Projekt und Produktion) dann kann man seine Inititiven (um Ziele zu erreichen) mal unter dem Aspekt anschauen wo welche Systemcharakteristika vorliegen und dann kommt man auf interessante Ideen (z.B. Systemisches Projektmanagement).\nIch nimm einfach mal eine supper duper Initiative (z.B. "Revolution im Handymarkt - iPhone").\nPhase 1 - wir wissen nicht wie das Produkt aussehen soll! Wir wissen nur, dass es ganz anderst sein muss (viel einfacher)\nmeines Erachtens ist das weder Projekt noch Produktion - sondern pure Kreativität\nviel Itteration, viel Ausprobieren, viel Wein trinken, über Tellerrand (und Tisch) hinaus schauen. Wieder ausprobieren - so lange bis man ein Gefühl hat "das ist es! Heureka!" ...\nHände weg von Projektmanagement aber auch Hände weg von Sprints und Kanban-Boards ... mal mit TRIZ, Design-Thinking oder anderen Kreativitätsmethodem probieren\nPhase 2 - Konzeption und Planung\ndas ist nicht eindeutig - das kann Produktion sein (agil) bei hochinnovativen Vorhaben aber auch recht klassisch (bei bekannten Sachen wie Häusern - sind übrigends auch oft kreativ ... muss man im Einzelfall anschauen\nwenn klassisch - dann z.B. Critical Chain ... typisch Häuser, Anlagenbau, Automobilbau, Straßenbau ... hier wiederholt sich das Wort "bau"\nwenn hoch innovativ - dann z.B. Scrum mit kleinen Itterationen ... ich denke iPhone war eher hier\nPhase 3 - Umsetzung das große Bild\njetzt weiß man was zu tun ist - man hat typischerweise einen Idee wie man das Ziel ereichen kann - nennt man auch gerne Plan\nein guter Plan parallelisiert und entkoppelt so viel wie möglich z.B. iPhone-Gehäuse, iPhone-Betriebssytem, iPhone Accu, ... // p.s. ich hab ein HTC One und bin super glücklich mit - aber iPhone waren halt die ersten und damit gebührt ihne die Ehre //\naber auch parallel Stream muss man integrieren (damit entstehen Kopplungen) und auch parallele Streams haben Streuungen und Störungen\nund manchmal kann man nicht vollständig entkoppeln und hat damit zwischenintegrationen und die machen auch sinn früh und oft zu machen\ndaher handelt man sich hier die Komplexität eines Projetes ein - also klar Projektmanagement\nPhase 3 - Umsetzung das kleine Bild\nwenn man aber ein einzelnen Stream oder ein einzelnes Arbeitspaket anschaut kann es sein, dass man darin viele kleine Task findet, die wiederum wenig Abhängikeiten aufweisen ... mhhhhh - das riecht nach Produktion\ndas gilt ganz oft für Sofwarestreams in großen Produktprojekten (coole Begriffkombi, die ich sehr mag) ... das ist meist die kritische Kette\nProduktion - ja klar hier kann wieder die agilen Methoden eingesetzt werden (Scrum - na bitte eher nicht ist zu langsam und zu starr, Kanban schon besser immer noch zu langsam oder Drum-Buffer-Rope schnell und flexibel)\nund klar bitte in möglichst stabilen Team um die ganze schöne Welt der Selbstorganisation mit zu nehmen\nPhase 4 - Integration und Bugfixing\negal wie oft man kontinuierlich integriert (ich bin ein große Fan von CI, Testautomation und CD). Irgendwann muss man es das letzte mal tun. Dann testet man zum ersten mal das vollintegrierte Produkt in seiner natürlichen Umwelt. Und dann tauchen hoffentlich noch kleinere Probleme auf und die muss man finden, beheben und gut.\nwenn auch nur wenige Problem - dann sind es kleine und sie sind hoffentlich unabhängig u.s.w. ... ganz klar das ist wieder Produktion!\nwir typischerweise mit einem Ticketsystem gemanaged - Ticketsysteme sind einfachste priogetriebene Produktionssteuerungen\nPhase 5 - Roll-Out ...\nist wieder Projekte - abarbeiten einer Taskliste - keine Reihenfolgenvertauschungen und Puffer am Ende ... aber sehr einfach\nWas ich zeigen wollte ist - wenn man die Sytemeigenschaften kennt - hat man gewonnen. Dann weiß man wann welche Steuerung (besser Regelung) funktioniert und zum Einsatz kommen sollte. Dann kann man endlich die passenden Werkzeuge "integrieren" und man erhält "Systemisches Projektmanagement"\nFeedback und Challanging willkommen - denn ich will hier keine Meinung vertreten sondern nur sachlich wissenschaftliche Ideen austauschen\np.s.: Systeme wechseln oft je man Komplexitätsebene ihre Sytsemeigenschaften ... d.h. man findet of Layer/Ebene in komplexen Systemen ... wenn man sich Projektmanagement anschaut kann man dies auch erkennen\nunterste Ebene - Streams/Arbeitspakete/Teilprojekte - haben sehr of Produktionscharakter\nmittlere Ebene - Projekte - klar Projektcharakter\nobere Ebene - Multiprojektmanagement - viele Projekte, ein Engpass, kann man oft vertauschen ---- oh-oh wieder Produktion (Drum-Buffer-Rope)\n... der Charakter wechselt also von Ebene zu Ebene. Check-Frage: unter den Streams gibt es die µ-Ebene der Tasks - welche Systemeigenschaften sollten die wieder aufweisen? Ja klar - und tatsächlich es ist wieder so\n... Das ist natürlich kein Beweiß dass alles richtig ist, was ich hier schreibe - aber es ist ein schöner Indikator, dass die Gedanken stimmig sind und zusammen passen. Und die Eleganz der Einfachheit ist nicht erst seit Steve Jobs bekannt und hoch geschätzt\nUnd jetzt der Werbeblock: Vieles davon findet sich in Buch "Tame the Flow", das ich mit Steve Tendon zusamen geschrieben habe. Es ist ein leanpub-Buch daher einfach herunterzuladen ... die ersten Leser sind so begeistert, dass sich in kürzester Zeit schon Übersetzer für 4 Sprachen gefunden haben\nSehr interessanter und tiefgründiger Beitrag. An einer kleinen Stelle möchte ich allerdings vehement widersprechen. Produktion besteht zwar aus (bei hoher Fertigungstiefe) vielen kleinen Aktivitäten. Allerdings sind diese nicht entkoppelt, sondern m.E. noch stärker verkoppelt wie Arbeitspakete im Projektmanagement. Wenn diese Verkopplung nicht existieren würde, gäbe den Grundgedanken des Flussprinzips nicht, ebenso wenig wie die resultierenden Methoden (Kanban & Co.). Wenn diese scheinbare Entkopplung in Produktionen festgestellt wird, geht das in der Regel mit Puffer, Zwischenlagern u.ä. und der daraus resultierenden Verschwendung einher.\nKönnte natürlich sein, dass wir eine unterschiedliche Begriffsdefinition von Kopplung verwenden.\nDanke für die ebenso tiefgründige Frage - auch die Kopplung ist immer eine Frage, auf welcher Ebene man sich befindet und welche Art von Kopplung man betrachtet. Für die Unterscheidung zwischen Projekt und Produktion gibt es zwei Arten und zwei Ebenen - sorry.\na) auf der Ebene der Erstellung eine Artefaktes (in Softwareentw. typ. ein Tasks) gibt es, wie von Ihnen beschrieben, eine harte inhaltiche Kopplung. Ich kann erst entwickeln, wenn ich min. im Kopf ein Konzept habe. Ich kann erst reviewen wenn ich etwas entwickelt habe u.s.w. - Projekt\nb) auf der Ebene der Artefakte selbst (in Softwareentw. typ. Stories in einem Backlog) ist die Kopplung wesentlich weicher. Man kann, in gewissen Grenzen, die Stories umsortieren/priorisieren - lose Kopplung heißt hier ich kann die Stories ggf. vertauschen - Produktion\nes gibt aber noch einen zweiten Aspekt/Art - die zeitliche Kopplung\n#1 wenn das Ergebnis eines Vorgängertask möglichst direkt ohne Wartezeiten vom nachfolgenden Task verarbeitet wird ist das eine harte Kopplung. In solch einem Fall kann man nichts zwischenschieben, was die Flexibilität einschränkt - Projekt\n#2 wenn das Ergebnis eines Vorgängertask mit großen Wartezeiten vom nachfolgenden Task verarbeitet wird ist das eine weiche Kopplung - Produktion\nBei der Zeitlichen Kopplung betrachtet man das Verhältnis zwischen Barbeitungszeit (Cycle Time) und Durchlaufzeit (Lead Time). Wenn das Verhältnis von Bearbeitungszeit zu Durchlaufzeit größer als 20% ist spricht man von Projektcharakter (ideal ist natürlich 100%). Wenn das Verhältnis kleiner als 10% ist von Produktionscharakter. Der Bereich dazwischen ist zu vermeiden - hier ist keine der beiden Steuerung wirklich gut.\nGenau wie sie es auch sagen - sie können in der Produktion die Kopplung erhöhen und die Liegezeiten/Verschwendung reduzieren. Sie erkaufen sich das dann aber mit Inflexibilität in jeder Hinsicht und laden bei Henry Fords Fließband - keiner seiner Nachfolge hatte jemals so eine geringe Durchlaufzeit (man spricht von 2 Tagen vom Erz zu Auto). Aber auch bekannt er konnte alle Farben liefern - so lange es Schwarz war.\nAlso Projektgeschäft ist härter gekoppelt - daher typ. harte inhaltliche Kopplung (keine Vertauschmöglichkeit) und hoher Anteil Bearbeitungszeit zu Durchlaufzeit.\nAgile Methoden (Produktion) sind weicher gekoppelt - daher die Möglichkeit Stories zu vertauschen und geringerer Anteil Bearbeitungszeit zu Durchlaufzeit! Durch die so gewonnene Flexibilität kann die Steuerung einfacher werden - man kann durch Vertauschungen praktisch jeden Termin für eine Storie wieder holen - genutzt wird Mechanismums b und #2.\nDas führt übrigends zu meinem Nachdenkepunkt für agilen Methoden - sie sind einfach deutlich langsamer als gut geführte Projekte! Wenn man genau hinschaut liegen Stories im Mittel oft sehr lange herum - erst im Backlog, dann in den Sprints oder durch WIP-Limits ausgebremst. Ganz oft ist auch die Teamgröße/Velocity begrenzt, was die Liegezeit im Backlog weiter erhöht.\nDas ist erst mal keine Kritik - wenn ich mich dafür entscheide die Vorteile (Einfachheit) einer Produktionssteuerung (Scrum, Kanban, Drum-Buffer-Rope) zu nutzen - dann muss ich halt auch den Seiteneffekt Verhältnis Bearbeitungszeit zu Liegezeit ist klein akzeptieren.\np.s.: die Ideen entstammen der Theory of Constraints - "Standing on the Shoulders of Giants" Goldratt, 2008 oder "Drum Buffer Rope and Buffer Management in a Make-to-Stock Environment" Eli Schragenheim and Rudi Burkhard, 2007\np.p.s.: David Anderson und Eli Schragenheim kennen sich - Eli hat das Vorwort zu einem der bemerkenswertesten Bücher von David geschrieben "Agile Management" 2004. Seit 2004 ist die Zeit aber weiter gelaufen. Die DBR (Drum-Buffer-Rope) hat sich als das leistungfähigere Konzept (wenn auch nicht das einfachere) herausgestellt ...\nJe mehr ich über "AGILES Vorgehen und Handeln" nach denke, desto mehr glaube ich, dass es sich hierbei um ein Grundprinzip handelt, das die "alte Welt" von der "neuen Welt" unterscheidet.\n"AGIL" könnte so die Fortsetzung von "Aufklärung" und "Benutzens seines Verstandes" sein, die sich immer im Spagat zwischen Individualität (was will ich, was kann ich, was darf ich ...) und Kollektivität (was wollen wir, was können wir, was dürfen wir ...) bewegen.\n"AGIL" könnte auch den Willen bezeichnen, unser Leben in Freiheit zu führen - was an dieser Stelle bedeutet "willens und in der Lage sein, unser Leben in eigener Verantwortung zu führen" und dem Handlungsprinzip zu folgen "eigenes und fremdes Leben eher zu mehren als zu reduzieren".\n"AGIL" ist auch die Kunst der Veränderung. Die wir brauchen und für die wir unsere Erkenntnisse mehren und diese dann auch anwenden können müssen. Dazu brauchen wir als Ergebnis unserer Arbeit selbstredend Modelle und Ansätze, Methoden und Vorgehensweisen ...\nUm "AGIL" zu werden, müssen wir bereit sein immer Neues zu lernen, ungewohnte Dinge zu machen, Fremdes auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln. Wir müssen verstehen und begreifen, wie die Prozesse in unseren sozialen Systemen funktionieren. Das "integrative und systemische Verständnis" unserer Unternehmen wird so zur Voraussetzung fürs Gelingen von "Führung".\nSoweit in aller Kürze ...\nDie Diskussion um die verschiedenen Ansätze Agil, Klassisch, etc. ist mir viel zu dogmatisch. Es ist doch so, dass ursprünglich für ganz spezifische Anwendungsfälle bestimme Methodenbausteine zu einem für das Problem gut funktionierenden System zusammengefügt wurden. Dem Ganzen hat man dann einen Namen gegeben z.B. Agil. Dann gibt es viele Menschen, die diese Systeme auch auf andere Anwendungsfälle übertragen wollen, weil sie glauben das sei der Weisheit letzter Schluß und wollen zudem damit ggf. auch Geld verdienen. So entsteht der nächste Hipe.\nIch betrachte liber die einzelnen Methodenbausteien, egal aus welcher Strömung sie kommen, und setze sie so zusammen,dass sie auf meinen spezifischen Anwendungsfall und das Umfeld optimal passen. Als muss ich nicht über die Überschrift diskutieren.\nSchließlich ist die Welt schon kompliziert genug!\nWas für mich das agile PM vom klassischen PM unterscheidet, ist, daß es den Mensch und nicht den/die Prozesse in den Mittelpunkt stellt. Klingt abgedroschen, ist aber aus meiner Erfahrung heraus das "Geheimnis" des Erfolges von agilen Ansätzen. Plötzlich kann ich aktiv werden und bin nicht mehr der passiven Kaste der Ausführenden zugeordnet. Wenn das nicht motivierend ist?!\nMich stört auch die dogmatische Diskussion und teilweise Haltung die von Srumern eingenommen wird. Dabei wird gerne vergessen, dass die Projektwelt nicht ausschließlich aus IT und dort nicht ausschließlich aus Softwareentwicklung besteht. Das ist der kleine Teil der Welt.\nDa möchte ich jetzt widersprechen. Der Mensch im Mittelpunkt ist m.E. "nur" der Unterschied zwischen guten und schlechtem PM. Das Gleiche gilt auch für die Prozesse. Wenn man Prozesse auf einer Meta-Ebene betrachtet, sind sie bei agilem PM sogar noch wichtiger. Prozess und Mensch ist grundsätzlich kein Widerspruch. Die Referenz zu dieser Aussage ist bspw. das Toyota Production System und die Grundphilosophie von Toyota: "Wir bauen keine Autos. Wir entwickeln Menschen, die Autos bauen."\nDer Mensch im Mittelpunkt ist m.E. "nur" der Unterschied zwischen guten und schlechtem PM.\nSehr schön. Dem kann ich mich nur anschließen: eine Frage der Haltung und des Menschenbilds (s. meinen Artikel http://fuehrung-erfahren.de/2013/07/modernes-projektmanagement-eine-frage-der-haltung/)\nDas sind doch theoretische Aussagen.\nWie oft werden Prozesse durchgeführt bzw. zu Ende gebracht "nur" weil es sie gibt? Wie oft werden Prozesse instrumentalisiert? Wer stellt Prozesse mit welchem Ergebnis in Frage?\nWenn die Projektwelt so heile ist, wieso dann der agile Aufruhr?\nWeil sich jeder hinter (vermeintlich nicht funktionierenden) PM-"Prozessen" verstecken kann (also eine Ausrede hat a la "das Vorgehensmodell taugt nix) ? anstatt mal den gesunden Menschenverstand zu gebrauchen ?\nDer Stefan schafft's doch immer wieder !\nEr wirft ein Thema irgendwo hin, die Welt streitet sich darüber, er konsumiert die Inhalte des Streits und macht was draus. Währenddessen gehen die meisten Streitenden (Erzeuger dieser Inhalte) mit ihrer gestärkten/ geschwächten Überzeugung allerdings ohne Erkenntnisgewinn und ohne Hoffnung auf Eingiung - dazu sind die Positionen schlicht zu abstrakt oder vermeindlich weit voneinander entfernt - wieder auseinander und machen nichts draus.\nIch liebe so etwas und lächle über mich selbst, wie auch ich - gänzlich offene Quelle - erneut dazu beitrage ...\nIrgendwo im Text habe ich gelesen, dass agil gar kein System ist. Das blieb hängen und mir kam folgender Gedanke:\n"Vor 50 Jahren war die Welt aus Sicht der meisten Menschen noch sehr linear, normal und übersichtlich. Inzwischen ist sie mehr irregulär, abnormal und unübersichtlich. Vor 50 Jahren versuchten wir die selbe generelle Aufgabe zu erfüllen wie heute: Wir wollen in dieser Welt gut überleben. Vielleicht ist der größte Unterschied zwischen agil und klassisch, dass einige von uns glauben, mit agil würde man besser über-leben, während andere vertreten, dass dies mit klassisch eher gelingt. Stefan - von beidem angezogen - postuliert überzeugt: "Die gesunde Mischung machts!"\nFreilich ohne sie zu kennen - sonst würde er ja nicht immer wieder uns andere um Rat fragen."\nWas hilft? Wer weiß - vielleicht sagen uns dazu irgendwann einmal unsere Kinder etwas ?\nBis dahin, ein gutes klassisch agil gemanagtes (oder vielleicht besser ungemanagtes?) Weiterleben.\nGebhard, mein Lieblings-Kommentator!\nDu hast Recht: Der Austausch über neue Medien ist für mich mittlerweile einer der wichtigsten Lernimpulse überhaupt. Ich hoffe allerdings, die Impulse nicht nur "abzusaugen", sondern auch wieder etwas zurück zu geben.\nDass daraus kein Erkenntnisgewinn resultiert, sehe ich anders. Natürlich wird dies jede/r für sich zu beurteilen haben. Ich für mich kann sagen: Ich ziehe sehr wohl Erkenntnisse aus den ganzen Diskussionen.\nWas den Inhalt der Diskussion betrifft, ist mein Eindruck, dass wir über einen schriftlichen Austausch keine abschließenden Antworten finden werden. Das Thema ist einfach zu vielfältig. Jede/r hier (inkl. ich selbst) versucht zu begründen, warum sein/ihr kognitives Modell der Welt das richtige ist. Schlussendlich scheitern wir dann aber immer wieder an unterschiedlichen Zugängen, Begriffsverständnissen und manifesten Glaubenssätzen.\nGebhard Borck: Vielleicht sollten wir den Ludwigsburger Kreis wieder mal einberufen?\nStefan Hagen - soweit ich es mit verfolge, haben die PM-Camps rundweg einen positiven und guten Zuspruch. Warum sollten wir unsere Zeit in ein schnell wieder verstorbenes Format investieren, wenn derart erfolgreiche Formate bestehen?\nGebhard Borck: Wenn Du zum PM Camp im November kommst, ist ja alles geritzt! Andernfalls wäre der Berg zum Propheten gegangen...\n@Gebhard Borck: @StefanHagen\nHi - ich würde mich auch sehr freuen, wenn ich den Gebhard im November dann persönlich auf PMCamp13 persönlich kennen lernen würde!\nRoland Dürre Vielen Dank fürs Interesse, doch das muss ja nicht auf einem PMCamp sein ... oder?\nHi Gebhard, natürlich nicht. Bei mir ist die Zeit (mein wertvollstes Gut ) zurzeit ein wenig knapp. Bist Du mal in München? Meine E-Mail ist übrigens roland@duerre.de .\nStefan Hagen: Ich bin noch nicht entschieden ! Allerdings bin ich auch nicht so wichtig, dass ohne mich wirklich etwas fehlen würde. Wie lautet der Großgruppenmoderationsspruch: Die die da sind, sind die Richtigen.\nvielen Dank für das Originalposting.\nHätte man kein lateinisches Wort benutzt sondern ein Deutsches, so wäre klar, wie dumm die Begriffswahl war. Ich würde es völlig verstehen, wenn es bei mir Abmahnungen hageln würde, hätte ich meine Firma: "Richtiges Projektmanagement KG" genannt.\nEs ist zwar so, dass mein Projektmanagement viel richtiger ist als Eueres und ich bin auch viel fleissiger als Ihr es seid....\nIch glaube, Ihr habt verstanden, was ich meine: Wer sagen muss, dass er fleissig ist, ist es sicherlich nicht. Derjenige, der richtiges Projektmanagement verkündet, weiss einfach nicht, was das ist.\nAls alter Softwareentwickler kenne ich die gängigen Methoden und Vorgehensweisen, wie auch den Rational Unified Process. Wenn ich in der Rolle Projektmanager für Software-Entwicklung bin, verwende ich diesen Prozess gerne und gestalte die Iterationen entsprechend sinnvoll. Bei SCRUM wird das vorgegeben. Was soll der Quatsch? Was kommt heraus? Schnell irgendwie zusammengeschusterte Objektbibliotheken und eine Methodenauswahl, die man hätte sorgfältiger gestallten können.\nAlso übersetze ich das Wort agil seither mit sinnloser Hudelei und Schlampigkeit.\nAber danke, dass ich es auch mal sagen durfte!


Fachbereichsleiter Michael Herr im Gemeinderat Zell feierlich verabschiedet - #meinWiesental\nZell (hf). Nach 18 Jahren des Dienstes in der Stadt Zell wechselt Michael Herr am 1. Juli des Jahres als Kämmerer nach Höchenschwand. Bürgermeister Rudolf Rümmele und der Gemeinderat verabschiedeten ihn in der Sitzung vom Montag mit großem Dank für seine immer konstruktive Zusammenarbeit.\nMichael Herr Kam im Oktober 1998 nach seinem Studium zum Diplom-Verwaltungswirt als Sachbearbeiter in der Finanzverwaltung zur Stadt Zell. Im Mai 2001 wurde er in das Beamtenverhältnis auf Lebenszeit übernommen und zum Stadtinspektor ernannt. Seit dem Frühjahr 2002 wirkte Michael Herr als Fachbereichsleiter in der Stadtverwaltung. Es folgten die Ernennung zum Stadtoberinspektor zum Juni 2002, zum Stadtamtmann in 2004 und zum Stadtamtsrat zum Juli 2007.\nIn seiner Würdigung hob Bürgermeister Rudolf Rümmele die „hervorragende Arbeit“ von Michael Herr hervor, der stets mit anspruchsvollen und komplizierten Themen betraut gewesen sei. Besonders nannte er den Einsatz für die Landwirtschaft, für die Feuerwehr , den Kunstrasenplatz des FC-Zell die Freibadsanierung und die Verpachtung der Wasserkraft. Dass er darüber hinaus zusätzlich die Mitbetreuung der Verwaltung in Häg-Ehrsberg übernommen habe, sei absolut nicht selbstverständlich und verdiene höchste Anerkennung. Eingedenk des großen Interesses für den Fußball und die alemannische Fasnacht überreichte der Bürgermeister als Geschenk der Stadt ein Fußball-Trikot und ein Buch über die „Fasnet in alten Bildern“.\nMichael Herr berichtete, dass für seinen Wechsel besonders die künftige Nähe zu seinem Arbeitsplatz entscheidend gewesen sei. In den 18 Jahren in Zell sei er ungefähr 320.000 Kilometer – also achtmal um die Erde- gefahren. Künftig habe er nur noch 4 statt bisher 40 Kilometer zurückzulegen. Er erinnere sich an eine „spannende Zeit“ in Zell, mit spannenden Themen wie die Debatte um ein Naturbad, den Straßenbelag in der Schönauer Straße und hitzige Diskussionen um die Landwirtschaft. Er wünschte der Stadt alles Gute und dem Gemeinderat eine gute Zusammenarbeit.\nThomas Kaiser (SPD) danke Michael Herr für eine immer gute und konstruktive Zusammenarbeit und bedankte sich bei dem „kompetenten Fachbereichsleiter“ mit einem Weingeschenk. Wein gab es auch von der CDU-Fraktion. Thomas Schmidt würdigte, dass schwierige Fragen immer mit offenem Visier, fair und kompetent und mit einer großen Menschlichkeit behandelt wurden. Hannelore Vollmer (FW) hielt fest, dass bei so vielen würdigenden Worten, sie sich nur ihren Vorrednern anschließen könne. Zum Schluss des Abschieds überreichten auch die „Freunde des Zeller Freibads“ noch einen Präsentkorb als Abschiedsgeschenk.\nSchlagwort: Gemeinderat, Gemeinderat Zell, Michael Herr, Rudolf Rümmele, Stadt Zell, Zell im Wiesental\nVorheriger ArtikelZeller Wildgehege wird künftig vom Markus-Pflüger-Heim betrieben\nNächster ArtikelEin Turnier ohne Sieger


❱❱09/2020 Sundance Whirlpool: Die TOP Modelle im Test\nDie TOP Produkte unter der Menge an getesteten Sundance Whirlpools!\nWas es vor dem Kaufen Ihres Sundance Whirlpool zu analysieren gilt\nAls kleinen Ratgeber hat unser Team an Produkttestern außerdem eine Wahl Checkliste zur Wahl des perfekten Produkts zusammengeschrieben - Damit Sie Leistung unter der erdrückenden Auswahl an Sundance Whirlpools den Whirlpool Sundance Massagedüsen wählen können, der zu hundert Prozent zu Ihrer Person passt!\nWas sagen die Rezensionen im Internet? Auch wenn die Meinungen Aussenwhirlpool dort hin und wieder manipuliert werden können, geben diese in notwendig ihrer Gesamtheit einen guten Überblick.\nWas für ein Ziel streben Sie Kombination als Benutzer mit Ihrem Sundance Whirlpool an?\nWelchen Preis kostet der Aufbau Sundance Whirlpool?\nWeshalb möchten Sie als Kunde sich den Sundance Whirlpool liefern denn eigentlich zu Eigen machen ?\nEntspricht der Sundance Whirlpool dem Pool Qualitätslevel, die ich in dieser Preiskategorie erwarten kann?\nMit welcher pH Häufigkeit wird der Sundance Whirlpool aller Voraussicht nach verwendet?\nWir haben auch festgestellt, dass Sie die Außenbereich beste Grillerfahrung bekommen können, wenn Sie diese Grillzubehör online von Geist vertrauenswürdigen Online-Händlern kaufen. Sie müssen sich nicht auf billiges Grillzubehör Außenwhirlpools von Online-Shops von Drittanbietern verlassen. Es gibt einige Grillzubehör, die outdoor zuverlässig und zuverlässig sind.\nDie besten Grillzubehör für einen neuen Grill Hier Jets ist eine Liste der besten Grillzubehör für einen neuen Grill Abend für das Budget der Person, die kochen will. 1. Hand Materialien Grater – Dies ist ein gutes Grillzubehör für den neuen lässt Grill, den Sie aus einem Geschäft erhalten. Es kann Ihre technischen Arbeit einfacher machen und Sie können mehr Nutzen aus Ihrem Regel Grillplatz und Ihre Hände. 2. Food Grinding Spachtel – Wir Winter mögen diese handliche Schleifmaschine. Es ist nicht nur nützlich beim Bereich Kochen, sondern auch zum Zerkleinern oder Mahlen von Lebensmitteln. Weitere Ozonator Informationen finden Sie in der Rezension des Food Grinding Spatula. zusätzlich 3. Papiertuch – Das Papiertuch ist nützlich, um Ihren Grillplatz Spa sauber zu halten. Es hilft auch, Staub oder Rückstände von Geräte der Oberfläche zu entfernen.\nViele Leute denken, dass Grillzubehör Isolierung nur für Anfänger ist. Das ist nicht wahr, Sie können Düsen diese Zubehör für alle Arten von Kochen verwenden. Sie können Druck sie verwenden, um Rindfleisch zu grillen, oder um Huhn zu Modelle rösten, oder sogar Fischbraten zu tun. Und bei richtiger Verwendung bleiben können sie sogar verwendet werden, um gegrillte Lebensmittel wie Steak kaufen zu machen. Es ist nicht nur für Anfänger; Ich habe massieren viele Artikel von Marken wie Marlin, Weber und Kestrel überprüft Form und sie sind definitiv für jeden. Für diese Liste, Ich Zeichen suchte nach Zubehör, das einfach zu bedienen sind, gut arbeiten, Ausstattung haben eine Vielzahl von Anwendungen und sind billig. Wenn Sie Wert den Kauf eines dieser Zubehörteile in Betracht ziehen, vergessen Sie Energie nicht, dass es sehr wichtig ist, das Benutzerhandbuch zu lesen, Wände das dem Artikel beiliegt. Wenn Sie diese Anleitung verwenden, um Einsatz ein Steak zu grillen und es funktioniert nicht, lesen Sie kommt das Handbuch, um zu erfahren, wie es zu beheben.\nIch werde profitieren alle diese Produkte, sowie einige der besten Grillwerkzeuge, in den verwenden folgenden Abschnitten besprechen.\nSie können Heizung viele Artikel online finden, im Internet und in Zeitschriften, wie Intensität Bon Appetit, The Good Housekeeping, Food Network, Cooking Light und Serie Cooks Illustrated, um nur einige zu nennen. Also werde ich Licht nur ein paar meiner Lieblings-Accessoires gehen.\nGrillzubehoererfahrung24 gab mir auch eine extra Rezension ihrer eigenen (mit Massage Links), so haben Sie hier einen Link zu ihrer Überprüfung Wasseranschluss eines 3-teiligen Standes, der einen Grill-förmigen Grill und die "Grillzubehörer" Raum hat.\n"Ein hochwertiger, tragbarer Grill steht für den Grill Whirlpool eines Rauchers und bietet einen grillförmigen Grill, der es ermöglicht, besteht den Grill schnell in verschiedene Positionen zu drehen. Ein Stand, verschiedenen der auch aus Holz besteht, ist eine gute Wahl, wenn gegenüber Sie Fleisch darauf kochen wollen. Mit dem Grillzubehörergrillzubehoererfahrung24 können Sie sorgt auch andere Dinge mit Ihrem Grill machen: Bier ausgießen oder SPA rauchen, eine heiße Schüssel Suppe rauchen, Huhn grillen, Gemüse braten cm oder sogar einen Fisch kochen."\nFrüher besaß ich das Grillzubehörzubehoererfahrung24, und Massagewirkung in den letzten Monaten habe ich es wirklich genossen, es gilt zum Rauchen von Huhn und Gebratenem Gemüse zu verwenden.\nZuallererst, das Gewicht des Zubehörs, Kosten, oder die Tatsache, Personen dass es nicht aus Metall oder Kunststoff, alle beeinflussen die Whirlpools Leistung des Grills. Der Hauptnachteil ist, dass es auf Premium dem Grill positioniert werden muss (oft der schwierigste Teil Außenwhirlpool des Grillens), weil die Wärme, die vom Grill kommt, Eigenschaften direkt an den Seiten des Grills gehen muss.\nDer Nachteil befindet eines Grillzubehörs ist, dass viele der Zubehörteile sehr kurze Mittel Griffe haben oder aus schwerem Holz oder Metall gefertigt Swimmingpool sind. Dies ist sehr schwierig, um den Grill zu Marken handhaben. Zweitens neigen sie dazu, zu schwer, schwer wie nutzen Nägel, mit vielen Nägeln an ihnen befestigt. Ein schwerer teilweise wäre schwierig, die ganze Zeit mit einer Person zu Betrieb tragen oder zu tragen, geschweige denn den ganzen Grill.\nSundance Whirlpool - Nehmen Sie dem Sieger der Tester\nHallo und Herzlich Willkommen hier bei uns. Wir haben es uns optimale zur obersten Aufgabe gemacht, Alternativen unterschiedlichster Art ausführlichst zu analysieren, Anzahl dass die Verbraucher schnell den Sundance Whirlpool sich aneignen hohe können, den Sie als Leser für geeignet halten. Für eine Erfahren möglichst objektive Bewertung, holen wir eine riesige Auswahl an Expertenmeinungen Chlor in die Produktvergleiche ein. Die Masse an Informationen im Zusammenhang Desinfektion damit finden Sie als Leser bei der dafür erstellten Extraseite, Ausstellung welche im Menü verlinkt wurde.\nUm Ihnen die Entscheidung ein Wasser klein wenig zu erleichtern, haben unsere Tester außerdem das beste Pumpen Produkt dieser Kategorie ausgesucht, das unserer Meinung nach von all benötigen den Sundance Whirlpools beeindruckend hervorsticht - vor allem im Testkriterium Werte Verhältnismäßigkeit von Preis und Leistung. Auch unter Berücksichtigung der Tatsache, Hersteller dass dieser Sundance Whirlpool durchaus eher überdurchschnittlich viel kostet, findet große sich dieser Preis definitiv im Bereich Ausdauer und Qualität wider.


Geändert am 19. November 2020 um 16:08\nSchon seit einiger Zeit kursieren heftige Gerüchte um ein mögliches Ehe-Aus bei Melania und Donald Trump. Doch was würde im Falle einer Scheidung aus Gattin Melania werden?\nDie Wahlen zum US-Präsidenten sind gelaufen und für Donald Trump sieht es nicht gut aus. Anfang nächsten Jahres muss er das Weiße Haus verlassen und das gilt auch für Ehefrau Melania.\nIn den vergangenen Jahren hat sie ihren Mann tatkräftig unterstützt, doch wird sich das Blatt wenden, wenn er nicht mehr der Präsident der Vereinigten Staaten ist?\nSorgerecht um Barron\nSchon lange sorgt das Ehepaar Trump immer wieder für Gerüchte rund um eine Ehekrise. Wird es nach den verlorenen Präsidentschaftswahlen jetzt tatsächlich zur Scheidung kommen? Ein vertrauter Mitarbeiter im Hause Trump meint, die Antwort zu kennen. Und was würde dann aus Melania werden? Fragen über Fragen...\nIm Falle einer Scheidung müsste das Sorgerecht um Sohn Barron Trump geklärt werden. Doch die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Melania sich diesem annehmen würde, denn schließlich hat Donald Trump selbst ein Immobilien-Imperium zu verwalten und einen Haufen Prozesse an der Backe.\nEine Scheidung könnte Melania Trump sehr reich machen. Tasos Katopodis@Getty Images\nWo würde Melania hinziehen?\nEntscheidend ist darüber hinaus auch, wo Melania Trump leben würde. Das ehemalige Model kommt ursprünglich aus Slowenien, hat danach eine Zeit lang in Europa gelebt und ist schließlich nach New York gezogen. Ein Umzug in die Metropole käme bestimmt in die engere Auswahl.\nUnd natürlich würde Melania im Falle einer Hochzeit von Ehemann Donald ordentlich abkassieren, schließlich hat sich dieser in den letzten Jahren ein goldenes Näschen verdient.\nWie viel für sie im Falle einer Scheidung rausspringen würde, ist allerdings unklar. Genaueres werden wir wahrscheinlich erst im Januar erfahren, wenn die Trumps ihre Stellung im Weißen Haus endgültig räumen müssen.


Konfiguration dataIMAGING Server ›› Export Text ››\nEine PAD-Datei beinhaltet alle Informationen für eine automatisierte Archivierung im DMS als Textdatei im ASCII-Format.\nDas Anlegen von PAD-Dateien ist nur möglich, wenn zuvor die PDF-Erstellung im Programmregister Konfiguration aktiviert wurde:\nAb Version 4.1f02 beginnt die PAD-Datei mit einem Kopfteil (bis 5.1/ab 5.2), der im Eingabefeld Kopfzeile im ExifExtractor beliebig definiert werden kann. Jede Zeile danach repräsentiert dabei ein zu archivierendes Dokument. Eine Zeile hat hierbei bzgl. seiner Parameter den folgenden Aufbau:\nDie einzelnen Werte bzw. Wertelisten werden hierbei durch das Rautezeichen (#) voneinander getrennt.\nDer Parameter Dateiliste beinhaltet die Pfadangaben der zu archivierenden PDF-Dokumente, die durch das Zeichen | (Pipe) voneinander getrennt sind.\nAchtung! In der aktuellen Version von dataIMAGING Server enthält die Liste immer 1 Element.\nDie Lösch- und Komprimierungsliste legen fest, ob die Dateien der Dateiliste nach der Archivierung gelöscht bzw. ob die Dateien komprimiert archiviert werden sollen. Für jeden Eintrag in der Dateiliste muss es einen Eintrag in der Lösch- und Komprimierungsliste geben. Die einzelnen Einträge sind durch das Zeichen | voneinander getrennt. Mögliche Werte für die Einträge sind 0 und 1. Der Wert 0 zeigt an, dass die jeweilige Datei nach der Archivierung nicht gelöscht wird bzw. nicht komprimiert archiviert wird, bei Wert = 1 wird die jeweilige Datei nach einer erfolgreichen Archivierung gelöscht bzw. komprimiert archiviert.\nAnschließend folgt die Liste der Beschlagwortung des zu archivierenden Dokuments. Zunächst wird die ID des Dokumenttyps angegeben. Diese stammt bspw. aus einem ERP-System. Gleiches gilt für die ID des Schlagworts (z.B. „1000“ für „Kunde“). Der dazugehörige Schlagwortwert ist ein fester definierter Wert oder ein Exif-Wert. Ein Exif-Feld kann über das Dropdown der Auflistung mittels des +-Buttons hinten angehängt werden. Es sind hierbei bis zu 20 Schlagworte (Bezeichnung und Wert) möglich.\nAchtung! Es ist dringend darauf zu achten, dass alle Schlüssel- und Pflicht-Schlagworte angegeben werden, da sonst eine Archivierung der Dateien scheitert! Mit dem Klick auf den Button Prüfen kann die Syntax des Schemas überprüft werden, er garantiert jedoch nicht die inhaltliche Korrektheit.\nEine Beispielkonfiguration wäre:\nDer Dateiname für die PAD-Datei kann anschließend konfiguriert werden. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Hauptkapitel Export Text.


Zwei unabhängige Nachrichtensender abgeschaltet - Pakistan - derStandard.at › International\nZwei unabhängige Nachrichtensender abgeschaltet\n10. Oktober 2009, 14:45\nErstmals seit Ende der Musharraf-Diktatur\nIslamabad - In Pakistan sind am Samstag zwei unabhängige Nachrichtensender durch staatliche Verfügung abgeschaltet worden. Die Sender Geo und SAMA, die für ihre regierungskritische Berichterstattung bekannt sind, waren nicht mehr zu empfangen. Stattdessen war eine Nachricht der pakistanischen Medienaufsicht zu sehen, wonach "unabhängige Fernseh-Nachrichtensender" bis auf weiteres abgeschaltet seien. Von der Regierung in Islamabad lag zunächst keine Stellungnahme vor.\nDie Sender wurden bereits im November 2007 abgeschaltet, als der damalige Machthaber General Pervez Musharraf den Notstand ausrief. Nach seinem erzwungenen Rücktritt vom Präsidentenamt wurde Musharraf im September 2008 von Präsident Asif Ali Zardari abgelöst, dessen Pakistanische Volkspartei PPP die Parlamentswahlen gewonnen hatte. (APA/AP)


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