Die Neuausrichtung auf regenerative Energien und die steigende Abhängigkeit der Energiewirtschaft von informations- und kommunikationstechnologischen Lösungen stellen Energieversorger und ICT Unternehmen gleichermaßen vor akuten Handlungsbedarf.\nсохранитьСохранить «DMR Artikel: Connected Energy. Innovationstreiber ...» для последующего чтения\nInnovationstreiber ICT - eine Branche vor dem Umbruch\nErschienen in "ICT 2032", DMR 01/2011 Online: http://www.detecon-dmr.com/de/article/connected-energy_2011_03_2 1 Dr. Britta Cornelius Falk Whler-Moorhoff Die Neuausrichtung auf regenerative Energien und die steigende Abhngigkeit der Energiewirtschaft von informations- und kommunikationstechnologischen Lsungen stellen Energieversorger und ICT Unternehmen gleichermaen vor akuten Handlungsbedarf.\nSo wie Larry Hagman alias J.R. Ewing vom prominenten Fiesling der Fernsehserie Dallas und Gesicht der amerikanischen lindustrie zum Besitzer der angeblich grten privaten Solaranlage der USA geworden ist, werden immer mehr Menschen auf der ganzen Welt zu Erzeugern von regenerativer Energie. Statt also ldollar auf die Bank zu bringen, knnte Hagman vielleicht in Zukunft den ber den eigenen Bedarf hinaus erzeugten Strom auf sein Energiekonto legen. Seine Energiebank wrde hnlich dem Prinzip einer herkmmlichen Bank kleine Energiemengen von privaten Erzeugern einsammeln und zum Beispiel den Verkauf an einer Strombrse bernehmen oder Transaktionsgeschfte mit Finanzderivaten betreiben. Hagman knnte dann an den Gewinnen der Bank beteiligt werden, was in etwa der Zinszahlung bei klassischen Geschftsbanken entspricht. Das Konto fungiert gleichzeitig als Verwahrungsort fr den bedarfsweisen Abruf, hnlich einem klassischen Girokonto. Hagman knnte beispielsweise sein Elektroauto betanken, wenn die Sonne bei ihm nicht scheint. Das Auto wiederum bezieht er von einem Energieunternehmen auf Basis eines zeitlich befristeten Vertrages und einer monatlichen Mobilittsrate, die pauschal alle Leistungen wie Stromverbrauch, Instandhaltung und Versicherung beinhaltet. Die Parallele zu Tarifmodellen aus der Telco-Branche drngt sich hier auf. Und das ist nicht das einzige Szenario aus dieser Welt, das in die\nEnergiewirtschaft Einzug halten knnte. Denn Informations- und Telekommunikationstechnologien (ICT) sind ein Schlssel zur Beantwortung einer der dringlichsten und am meisten diskutierten Fragen unserer Zeit: Wie versorgen wir uns in der Zukunft mit Energie? Branchentransformation in der Energiewirtschaft ist unumkehrbar Der aktuelle World Energy Outlook der International Energy Agency macht die gewaltige Herausforderung der zuknftigen Energieversorgung deutlich: Geht man von plausiblen Annahmen ber die wirtschaftliche Entwicklung aus, so wird der Primrenergieverbrauch weltweit bis zum Jahr 2030 um 45 Prozent zunehmen. In Asien und dem Mittleren Osten wird sogar eine Verdopplung des Primrenergieverbrauchs erwartet (IEA 2008). Mit stetiger Verknappung der fossilen Brennstoffe, die heute noch ber 80 Prozent des Energiebedarfs decken, steigen die Kosten fr deren Erschlieung, Transport und Umwandlung der Reserven und damit auch die Endenergiepreise. Zustzlich wird es immer wahrscheinlicher, dass der grte Teil des beobachteten Temperaturanstiegs auf der Erde durch die erhhte Konzentration von Treibhausgasen in der Atmosphre zurckzufhren ist. Mageblich dafr verantwortlich ist die Verwendung von fossilen Brennstoffen. Behalten sie ihre dominante Stellung in unserem Energiemix, gelten eine Temperaturerhhung von 2-4C und eine Erhhung des Meeresspiegels um 20-60 cm bis zum Jahr 2100 als wahrscheinlich (IPCC 2007). Damit drohen dramatische Folgen, die von der Verschlechterung der Luft- und Wasserqualitt, zerstrten Ernten, Insektenplagen und Zunahme von Infektionskrankheiten ber das Aussterben unzhliger Tierarten bis hin zu sozialen Unruhen im Kampf um knappe Ressourcen reichen. Als eine Alternative zu fossilen Brennstoffen wird oft die Nutzung von Nuklearenergie gesehen. Doch wren die in den nchsten Jahrzehnten entstehenden Kosten der nuklearen Energieerzeugung, zum Beispiel fr die Aufbereitung, Lagerung oder eventuell Wiederverwertung von Atommll oder den Rckbau von Atomkraftwerken, im heutigen Energiepreis enthalten, wre diese Energiequelle wahrscheinlich nicht konkurrenzfhig. Insgesamt sind damit ber 85 Prozent der im Moment genutzten Energiequellen als problematisch einzuschtzen. Knftig werden deshalb erneuerbare Energien, beispielsweise aus Wind-, Solar- oder Wasserkraft, den Hauptanteil im Energiemix bernehmen mssen. Struktur und Mechanismen unserer Energieversorgung werden sich dadurch drastisch verndern: Sie wird volatiler und dezentraler. Zum einen ist nicht sicher prognostizierbar, wann der Wind weht oder die Sonne scheint. Zum anderen\nsind Anlagen zur Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien im Vergleich zu den heute zentral betriebenen Grokraftwerken entweder kleiner und rtlich verteilt oder weit von den Verbrauchszentren entfernt, wie etwa Offshore-Windenergieanlagen oder auch solarthermische Kraftwerke in sonnenreichen Gegenden. Auerdem steht die Energie weniger gleichmig zur Verfgung. Dies fhrt zu einer wesentlich hheren Komplexitt im Bereich der Lastregelung und Aufrechterhaltung der Netzstabilitt. Ntig wird ein Stromnetz, das flchendeckend mit Informations- und Kommunikationstechnik ausgestattet ist, um damit Angebot und Nachfrage von Energie wirtschaftlich, zuverlssig und nach kologischen Gesichtspunkten steuern zu knnen. Die Digitalisierung von Informationen und damit das Internet als bertragungsprotokoll zur Verbreitung und Verarbeitung dieser Informationen werden mittelfristig zu einem wesentlichen Teil der Wertschpfung von Energieunternehmen. In zehn Jahren wird dieser Prozess der digitalen Vernetzung der Energieversorgung in den meisten Industrienationen weit fortgeschritten sein Connected Energy ist dann Realitt. Innovationsdilemma der Energiewirtschaft und Wachstumsoption fr die ICT Branche Damit steht die Energiewirtschaft vor einem Innovationsschub. Innovation bedeutet Vernderung: Sie bietet Raum fr Neugeschft, kann aber auch eine Bedrohung darstellen. Insbesondere disruptive Innovationen, und dazu zhlen Digitalisierung und Internet, knnen weitreichende Folgen haben. Denn sie fhren nicht zu einer inkrementellen Verbesserung und damit berechenbarem Status Quo, sondern substituieren es typischer Weise durch Neues. Die Digitalisierung der Energiebranche ist deshalb als disruptiv anzusehen, weil sie zu einer Erodierung beziehungsweise Verlagerung bestehender Wertschpfungsstrukturen fhrt: Weg von der linearen und zentral orientierten Transportleistung hin zur flexiblen, dezentralen organisierten Steuerung von Energieangebot und -nachfrage. Das Tckische dabei: Solche Innovationen kndigen sich lange an, entfalten ihre Wirkung aber oft schlagartig und unvorhergesehen. Aus Sicht etablierter Energieunternehmen kann das einem Schwelbrand hneln: ber lange Zeit ist nur leichter Rauch erkennbar, aber wenn das Feuer sichtbar hervortritt, ist es zu spt und der Brand ist nicht mehr zu lschen. Mit anderen Worten: Kommt die Branchentransformation etwa durch einen externen Impuls pltzlich in Fahrt (zum Beispiel nderung der Gesetzeslage), bleibt nicht mehr ausreichend Zeit, um sich an die neuen Marktbedingungen anzupassen. Die Liste der Firmen, die Opfer einer falschen Einschtzung von Innovationen geworden sind, ist lang. Darunter befinden sich prominente\nBeispiele wie die tradierte Enzyklopdie Britannica, die nach ber 200 Jahren erfolgreicher Firmengeschichte die Auswirkungen der Digitalisierung unterschtzt hat und nur im letzten Moment durch einen privaten Investor gerettet wurde. Heute hat Britannica viele Prinzipien der Internet-Enzyklopdie Wikipedia bernommen, womit aus dem Marktfhrer ein Marktfolger geworden ist. Natrlich mchten Energieunternehmen einem solchen Schicksal entgehen. Hinweise darauf, welche Herausforderungen auf die Energiebranche zukommen, liefert die ICT Industrie selbst. Denn sie durchluft bereits seit mehreren Jahren einen Transformationsprozess wie er vom Grundprinzip auch in der Energiebranche erwartet werden kann. Ausgangspunkt hierbei sind die vielen Gemeinsamkeiten der ICT- und der Energiebranche, die einen Branchenvergleich rechtfertigen: Traditionell herrschen in beiden Branchen investitionsintensive Infrastrukturunternehmen mit regionaler beziehungsweise nationaler Prgung vor. Die Liberalisierung des Marktes fhrt zu steigender Wettbewerbsintensitt; aus Anbieter-dominierten Mrkten werden Kufermrkte. Das Prinzip der Virtualisierung setzt sich durch, das heit die Abstraktion von Netz und Dienst als Folge von Digitalisierung, Deregulierung und Standardisierung (Internet als offener Industriestandard). Dezentralisierung beziehungsweise Demokratisierung kennzeichnen die Mrkte; der Prosumer entsteht, das heit Konsumenten werden gleichzeitig zu Produzenten von Energie (zum Beispiel eigene Solarzellen) oder von Medieninhalten (zum Beispiel Videos auf Youtube). Es waren im Wesentlichen diese Faktoren, die das Gesicht der ICT Branche grundlegend verndert haben und noch weiter verndern werden. Telko-Unternehmen werden aus ihrem ureigenstem Kerngeschft, der Kommunikation, mehr und mehr von Internetfirmen verdrngt. Die Kommunikation verlagert sich immer mehr auf Internet-basierte soziale Netzwerke. An diesem Geschft sind die Telekommunikationsunternehmen nur noch indirekt beteiligt, indem sie die Internetanschlsse verkaufen. Auf der anderen Seite hat das Internet der ICT Branche zu neuen Marktchancen verholfen, wie das Beispiel Unterhaltungsmedien zeigt: Alle fhrenden Telko-Unternehmen nutzen heute die internetbasierte Netz- und bertragungstechnologie, um als TV-Plattformanbieter zu agieren. Damit konkurrieren sie mit Kabelnetz- und Satellitenbetreibern, also den bisherigen Gren der Medienindustrie.\nDiese Beispiele machen drei wesentliche Punkte deutlich: (1) Die klassischen Branchengrenzen verschwimmen. Dadurch werden Wettbewerbspositionen undeutlicher. Sogenannte Co-opetition-Modelle bilden sich heraus, bei denen zwei Marktteilnehmer in bestimmten Bereichen konkurrieren, whrend sie in anderen partnerschaftlich zusammenarbeiten. Im Fall der ICT- und Energiebranche haben Vertreter beider Gruppen die Mglichkeit, in Geschftsbereiche des jeweils anderen einzudringen. Bereits heute bieten Energieunternehmen Smart Home-Lsungen an, die im originren Marktumfeld der Telekommunikationsunternehmen liegen. Umgekehrt lancieren Telekommunikationsunternehmen eigene Smart Metering-Angebote, die je nach Leistungsumfang in die Wertschpfung der Energiebranche hineinreichen knnen. (2) Die Markteintrittsbarrieren sinken. Branchenfremde Wettbewerber erhalten pltzlich einen Marktzugang und greifen mit Alternativangeboten, die relativ zur Leistung kostengnstiger sind, das Geschft der etablierten Firmen an. Internetfirmen knnten beispielsweise versuchen, ihre erfolgreichen Geschftsmodelle auf die Energiebranche zu bertragen. Google ist mit dem Power Meter, einer Art Portallsung fr Energieverbrauchsdaten, bereits am Markt aktiv. Das ist zurzeit noch harmlos. Doch sollte Google eines Tages auf die Idee kommen, durch Werbung quersubventionierte Energieprodukte ber den Vertriebsweg Internet selbst zu vermarkten, entsteht eine direkte Konkurrenz zu den etablierten Energieversorgern. Ein solches Szenario scheint heute vielleicht unwahrscheinlich. Aber Google wrde nicht zum ersten Mal die Strategien fhrender Unternehmen auf spektakulre Weise demontieren. So musste beispielsweise Nokia eine milliardenschwere Investition in digitales Kartenmaterial abschreiben, als Google einen eigenen Geodatendienst kostenlos, weil werbefinanziert, zur Verfgung stellte. Nokias klassisches Bezahlgeschftsmodell wurde damit nur Monate nach der Investition schlagartig ausgehebelt. (3) In der knftigen Connected Energy-Wertschpfungskette wird sich die Aggregationsfunktion als feste Gre etablieren. Was das bedeutet, zeigt wiederum ein Vergleich mit der ICT Branche. Der phnomenale Erfolg selbstproduzierter Videos wre nicht ohne internetbasierte Aggregationsplattformen wie Youtube mglich gewesen. Auch Facebook bernimmt dem Prinzip nach eine Aggregationsfunktion nur dass sie nicht Medieninhalte, sondern Einzelbeitrge der sozialen Interaktion an zentraler Stelle bndelt. bertragen auf die Energiewirtschaft sind Gegenstand der Aggregation kleinteilige Energiemengen, die nur dann einem weiteren Verwendungszweck sinnvoll zugefhrt werden knnen, wenn sie ein bestimmtes Volumen erreichen. Im Zuge der Dezentralisierung der Energiewirtschaft wird es an verschiedenen Stellen zu diesen verteilten Energiemengen kommen: Bei der Eigenenergieerzeugung privater Haushalte\noder im Rahmen der aufkommenden Elektromobilitt, wenn zuknftig mittels ICT die Energie in Autobatterien zu einem groen Stromspeicher virtuell verknpft werden; die eingangs erwhnte Energiebank verfolgt natrlich ebenfalls das Prinzip der Aggregation, indem sie die Energieguthaben privater Anleger akkumuliert. Angesichts der beschriebenen Szenarien stehen Unternehmen beider Branchen vor wichtigen strategischen Fragestellungen. Fr die Energiebranche ist die Vorstellung ber Ausma und Reichweite der Wirkung von Digitalisierung und Internet oft noch schwer greifbar. Dabei verleitet der bislang eher mige Erfolg von Konzepten wie Smart Metering zu der Annahme, dass man die Marktentwicklung zwar im Auge behalten muss, unmittelbarer Handlungsbedarf jedoch nicht besteht. Zustzlich sind insbesondere bei den kleineren Energieversorgern die Ressourcen fr eine intensivere Beschftigung mit der innovativen Thematik oft nicht ausreichend vorhanden. Es besteht also die Gefahr, dass strategische Weichenstellungen nicht frh genug erfolgen. Insofern ist es zunchst wichtig, die Vernderungsdynamik und die damit einhergehende Marktreife besser zu verstehen. Fr ICT Unternehmen geht es weniger um existentielle Herausforderungen. Im Vordergrund steht die Frage, inwieweit die Konvergenz von ICT- und Energiebranche neue Wachstumschancen bietet. Beispielsweise ist heute noch gnzlich unklar, wer sich in den neu entstehenden Mrkten der oben beschriebenen Aggregationsfunktion durchsetzen wird. Fr Telko-Unternehmen wre diese Rolle naheliegend, da sie beispielsweise als IPTV-Anbieter schon als Aggregator fungieren. Auch Internetfirmen werden sich berufen fhlen. Amazon hat zum Beispiel neben seinem Online Shopping Portal ein lukratives Zweitgeschft im Bereich des Cloud Computing aufgebaut, indem sie die Nachfrage nach Rechenleistung bndeln und die eigene unausgelastete Rechenzentrumsleistung ber das Internet zur Verfgung stellen. Das dabei erworbene Know-how hnelt den Kompetenzen, die fr das Geschftsmodell einer Energiebank erforderlich wren. Einschtzung der Marktdynamik wird zum Erfolgsfaktor Die Notwendigkeit zur Neuausrichtung auf regenerative Energien und die steigende Abhngigkeit der Energiewirtschaft von ICT Lsungen sind ein Faktum. Fr Energieversorgungs- und ICT Unternehmen gleichermaen stellt sich daher nicht die Frage, ob Handlungsbedarf besteht, sondern wann der richtige Zeitpunkt zum Handeln ist. Aufgrund der regional zum Teil sehr unterschiedlichen Rahmenbedingungen lsst sich eine solche Einschtzung allerdings nicht pauschalisieren. Eine Betrachtung der relevanten Einflussgren hilft aber bei der Beurteilung.\nZu den regional abhngigen Parametern zhlen vor allem der regulatorische Rahmen, die Gesetzeslage und damit zusammenhngend die vorherrschende Marktstruktur. In nicht liberalisierten Mrkten kann die Marktentwicklung unter Umstnden beschleunigt werden, da Manahmen von oben angeordnet werden knnen. Die flchendeckende Einfhrung von Smart Metering in Italien ist ein solches Beispiel. Andererseits beflgeln die Marktkrfte Innovationen berall dort, wo Wettbewerb herrscht. Nur die auf Dauer kommerziell tragfhigen Lsungen setzen sich durch. Smart Metering beispielsweise hat sich bislang schwer getan, diesen Nachweis zu liefern. Hauptgrund sind die vergleichsweise geringen Kosteneinsparungen, die ungengend Anreiz fr die Mehrinvestition in digitale Zhler bieten. Der Business Case wird sich jedoch dann positiv verndern, wenn die Energiekosten steigen, und dadurch das Einsparpotenzial strker ins Gewicht fllt. Dieser Trend ist in vielen Lndern deutlich erkennbar, denn auch indirekte Energiekosten, die zum Beispiel durch die Umlage von Kosten einer energieeffiziente Gebudesanierung oder der Erhhung des Anteils erneuerbarer Energien entstehen, rcken immer strker ins Blickfeld. Weiterhin erkennen immer mehr Lnder, dass Energiesparen nicht nur aus Grnden des Umweltschutzes notwendig ist, sondern auch wirtschaftliches Potenzial birgt. Zum Beispiel hat Russland gesetzlich festgeschrieben, den Energieverbrauch bis 2020 um 40 Prozent gegenber dem Jahr 2007 zu senken. Denn trotz der reichlich verfgbaren Rohstoffe im eigenen Land steht eingesparte Energie als kommerziell vermarktbares Exportgut zur Verfgung.\nSo ist davon auszugehen, dass der politische Wille zur Erhhung der Energieeffizienz zu gesetzlichen Anordnungen und zu mehr Marktanreizen zwecks Schaffung kommerziell tragfhiger Lsungen fhrt. Bei Letzterem kommt es vor allem auf die Wirksamkeit dieser Regelungen an, die zum Beispiel in Deutschland noch verbesserungswrdig sind, um Voraussetzungen fr eine beschleunigte Marktentwicklung im Sinne der ambitionierten Klimaschutzziele zu schaffen. Neben den aufgezeigten inkrementellen Entwicklungen kann es auch zu kaum vorhersehbaren Einzelereignissen kommen, die zur Beschleunigung der Marktentwicklung fhren. Als Beispiel aus der ICT Branche sei das iPhone genannt, welches den Markt fr Mobiltelefone und insbesondere fr das mobile Internet revolutioniert hat. Ein weiteres Beispiel aus dem Bereich der Medien sind dreidimensionale Bewegtbildformate. Obwohl als Technologie seit Jahren bekannt, hatte 3D erst durch den Kinohit Avatar seinen Durchbruch. Auch Voice-over-IP (Internettelefonie) war als Technologie Jahre zuvor bekannt, bevor es eine nennenswerte Verbreitung im Markt erfuhr.\nDiese Beispiele zeigen, dass die Adaption einer Innovation nicht nur vom jeweiligen Kundennutzen abhngt, sondern auch von den Kontextfaktoren. Internettelefonie setzt beispielsweise voraus, dass eine ausreichende Anzahl von Anwendern ber einen Internetanschluss verfgt, was wiederum von den Kosten fr Internetanschlsse abhngt. Wenn dann eine kritische Masse erreicht ist, kann ein sich selbst verstrkender Prozess in Gang kommen, der die Geschwindigkeit der Marktentwicklung exponentiell erhht. Derartige Verlufe sind auch in der Energiebranche in der Zukunft wahrscheinlich, bercksichtigt man die Parallelen der beiden Industrien. Magebliche Einflussfaktoren sind auerdem das Kundenverhalten und die Technologieentwicklung. Sie wirken prinzipiell additiv zu den brigen Faktoren. Entscheidend ist an dieser Stelle: Die eigentliche Innovation, Digitalisierung gepaart mit dem Internetprotokoll, ist bereits da. Wie schnell sie sich durchsetzt, hngt von vielen Faktoren ab. Bei gnstigen Bedingungen kann es sehr schnell gehen. Nichtstun ist keine Option Vorbereitung ist also das Gebot der Stunde. Nichts zu tun, wre fahrlssig, besonders aus Sicht der Energieunternehmen, bei denen es langfristig um nicht weniger als die Sicherung des Kerngeschfts geht. Andererseits sollte blinder Aktionismus vermieden werden, der zu kostspieligen Fehlinvestitionen fhren kann. Ratsam ist stattdessen eine ausreichend tiefe Analyse des Marktes, die eine Prognose wahrscheinlicher Marktszenarien und deren Auswirkungen auf das Unternehmen zulsst. Zur laufenden Beobachtung der Marktentwicklung knnen erprobte Verfahren wie Innovationsradare eingesetzt werden, die neue Markt-, Produkt- oder Technologieentwicklungen systematisch zeitlich erfassen und nach definierten Kriterien strukturieren. Auf die antizipierte Marktentwicklung kann sich das Unternehmen dann durch geeignete Manahmen vorbereiten. Zum Beispiel knnen eigenstndige Geschftseinheiten gegrndet werden, die weitgehend losgelst von den bestehenden Unternehmensprozessen flexibel agieren knnen, um innovative Geschftsanstze ohne Beeintrchtigung des Stammgeschfts weiterzuentwickeln. Da das Neugeschft typisches ICT Know-how wie Software-Entwicklung oder Datenverarbeitung erfordert, was auerhalb der Kernkompetenzen der Energieunternehmen liegt, wird das Partnering knftig einen greren Stellenwert einnehmen. Dabei sollte es in der Zusammenarbeit auch mit branchenfremden Unternehmen keine Berhrungsngste geben. Insbesondere Energieunternehmen sollten Vorbereitungen fr den Umgang mit Nutzer- und Nutzungsinformationen treffen. Das betrifft die technischen und organisatorischen Anforderungen, die aus der Verarbeitung der stetig wachsenden Datenmengen resultieren. Das betrifft aber vor allem auch die\nkommerzielle Verwertung des neuen Rohstoffs Information. Die Aufmerksamkeit sollte sich zum einen auf die Evaluierung neuer Geschftsmodelle richten. Dabei sollten vor allem werbefinanzierte Anstze geprft werden. Denn neben der Werbung hatte bislang kaum eine andere Form der Monetarisierung im Internet nachhaltig Erfolg. Zum anderen lassen Nutzungsdaten interessante Rckschlsse auf das Kundenverhalten zu. Energieunternehmen wissen heute in der Regel kaum etwas ber ihre Kunden. Doch dieses Wissen ist Gold wert. Wenn es systematisch generiert und genutzt wird, knnen differenzierte Kundensegmente bedarfsorientiert angesprochen werden. In diesem Zusammenhang sind aktives Customer Relationship Management (CRM), Innovations- und Produktmanagement sowie Marktsegmentierung Themen, mit denen sich Energieunternehmen in der Zukunft intensiv auseinandersetzen mssen. ICT Unternehmen haben den Vorteil, dass sie bereits auf Erfahrungen mit der Digitalisierung und der damit verbundenen Branchentransformation zurckgreifen knnen. Diesen Vorteil gilt es zu erkennen und konsequent zu nutzen. Ihr Geschftserfolg wird mageblich davon abhngen, inwieweit es ihnen gelingt, den ICT Energiekonvergenzmarkt als Partner der Energiewirtschaft zu bedienen, beispielsweise in der Rolle des Enablers mit Angeboten in den Bereichen Datenmanagement und -kommunikation, mglicherweise auch Abrechnung und Inkasso. Kooperationsmodelle sind im Bereich Smart Home denkbar: Telekommunikationsunternehmen knnten beispielsweise neben den eigenen Endkundenangeboten auch Energieunternehmen gegen Entgelt eine Plattform fr deren Angebote zur Verfgung stellen. Inwieweit es fr Telekommunikationsunternehmen sinnvoll ist, tiefer in die originre Wertschpfung des Energiesektors zu integrieren, muss vor dem Hintergrund der eigenen Unternehmensstrategie und einer dynamischen Prognose ber die Anzahl der Larry Hagmans dieser Welt beurteilt werden.\nDr. Britta Cornelius Dr. Britta Cornelius ist Consultant im Bereich Strategy & Marketing. Ihre Beratungsschwerpunkte umfassen die Bereiche Business Innovation, Marketingstrategie und quantitative Marktforschung. Vor ihrer Ttigkeit bei der Detecon studierte sie Betriebswirtschaftslehre und promovierte an der Johann-Wolfgang-Goethe Universitt in Frankfurt im Bereich Marketing zu den Themen Wettbewerbspositionierung und kundenorientierte Neuproduktentwicklung. Falk Whler-Moorhoff Falk Whler-Moorhoff ist als Managing Consultant im Bereich Strategy & Marketing mit den Schwerpunkten Geschftsinnovation und Industriekonvergenz ttig. Bevor er 2001 zu Detecon kam, arbeitete er drei Jahre fr ein deutsches Unternehmen in Singapur und zwei Jahre fr ein Internet Start-Up. Herr Whler-Moorhoff hlt einen MBA.\nДокументы, похожие на «DMR Artikel: Connected Energy. Innovationstreiber ICT - eine Branche vor dem Umbruch»\nVSE fordert Massnahmen zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Wasserkraft\nДругое от пользователя: Detecon International


Das Comeback des Jahres: Westernstiefel\nVerfasst am 29. April 2017 von Schuhtempel24\nDer Westernstiefel feiert sein Moderevival – wer hätte das gedacht!? Natürlich assoziieren viele den Westernstiefel mit dem Modebegriff „Cowboy Boots“ – ein sprachliches Relikt aus den 80er Jahren. Tatsächlich reicht die Geschichte des Westernstiefels viel weiter zurück: Ihr Ursprung liegt in den Militärstiefeln des 19. Jahrhunderts. Zu Berühmtheit gelangt sind die Unisex-Boots aber – dies ist unstrittig – durch die eingangs angedeuteten Cowboys … und natürlich Cowgirls – als Reiterstiefel des amerikanischen Kontinents.\nIn Europa dominierte eine andere Reiterstiefelkultur, daher traten die Westernstiefel vor allem in den Eighties erst richtig ins Bewusstsein der europäischen Fashionwelt – vor allem in Kombination mit Jeans und Jeansröcken. Was die Denim-Röcke anbetrifft, spielt deren Länge keine Rolle: Ob Midi-Länge oder Minirock – jede Fashionista, die etwas auf sich hielt trug dazu Westernstiefel und … natürlich ein Westernhemd.\nWesternstiefel waren so hipp, dass die Herren der Schöpfung sie sogar zu eleganten Hosen trugen – für viele Fashionkritiker nach wie vor ein absolutes No-Go.\nEin Grund für die Wiederauferstehung der Westernstiefel liegt sicherlich in ihrer robusten Machart und dem circa vier bis fünf Zentimeter hohen Absatz, der vielfältige Styling-Möglichkeiten erlaubt – Kriterien, an die sich natürlich auch die unschlagbar günstigen Westernstiefel von Schuhtempel24 halten. Man sollte allerdings beachten, dass die Hose unten nicht zu eng geschnitten ist, sonst wird es schwierig die Pants über die Boots zu ziehen – ausgenommen: Die Hose wird in den Westernstiefel gesteckt. Das sieht in Verbindung mit Skinny-Jeans nicht nur richtig cool aus, sondern streckt die Beine auch optisch schön in die Länge. Durch die etwas vergrößerte Schaftweite ist auch bei hohen Temperaturen die „Frischluftzufuhr“ garantiert.\nSchlagwörter: Boots, Cowboy-Boots, Denim-Röcke, Fashionwelt, Jeans, Jeansröcken, Minirock, Unisex-Boots, Westernstiefel


meaning - Was ist der “Stangenwinkel “ bei einem Brunnen? - German Language Stack Exchange\nIch lese gerade Stifters Brigitta. Ich bin noch gar nicht weit gekommen, da stoße ich auf den unbekannten Begriff „Stangenwinkel“\nIch war über hundert Bächlein, Bäche und Flüsse gegangen, ich hatte oft bei Hirten und ihren zottigen Hunden geschlafen, ich hatte aus jenen einsamen Haidebrunnen getrunken, die mit dem furchtbar hohen Stangenwinkel zum Himmel sehen, und ich hatte unter manchem tief herabgehenden Rohrdache gegessen – dort lehnte der Sackpfeifer, dort flog der schnelle Fuhrmann über die Haide, dort glänzte der weiße Mantel des Roßhirten – – oft dachte ich mir, wie denn mein Freund in diesem Lande aussehen werde; denn ich hatte ihn nur in Gesellschaft gesehen, und in dem Getriebe, wo sich alle Menschen, wie die Bachkiesel gleichen.\nIch habe natürlich Dr. Google gefragt, doch die Resultate erscheinen mir unbrauchbar — mit Ausnahme vielleicht eines Resultates; eines Textes der mit Kurbeln zu tun hat.\nasked Nov 15 '17 at 23:21\nIch vermute, dass hier mit Stangenwinkel die Winkelstange eines Schwengelbrunnens gemeint ist.\nAus Brunnen muss man ja Wasser schöpfen können. Dazu waren zwei Methoden sehr verbreitet:\nEin Kübel hängt an einem Seil, dass mit einer Winde auf- und abgewickelt werden kann.\nEin Kübel hängt an einer Konstruktion aus drei Stangen, wie sie im Bild zu sehen ist.\nDie Stange, die an ihrem Mittelpunkt durch ein Gelenk (oft auch nur ein Auflager) mit dem oberen Ende der Stützstange verbunden ist, ist die Winkelstange, sie heißt auch Schwengel. An ihr hängt die Schöpfstange, und daran dann der Schöpfkübel.\nSolche Stangen sieht man an vielen Brunnen, und sie ragen hoch in den Himmel, daher bin ich eigentlich sehr davon überzeugt, dass diese Stange dem entspricht, was Herr Stifter gemeint hat. Warum er allerdings »Stangenwinkel« statt »Winkelstange« geschrieben hat, weiß ich nicht.\nDas Rohrdach ist übrigens ein Dach aus Schilfrohr. Beides zusammen (Rohrdächer und Brunnen mit Stangenwinkeln) kann man auch heute noch häufig rund um den Neusiedlersee sehen, also auch im Westen Ungarns, und somit genau dort, wo Stifters Erzählung ihren Anfang nimmt.\n+1 für den Schwengelbrunnen. Wer weiß denn sowas? :)\nNov 16 '17 at 8:54\nIst das Foto von Dir oder Public Domain? Wenn nein, bitte Quellenangabe.\n@Takkat: Public Domain (aus Wikipedia)\n@RoyPJ: Ich bin aus dem Osten Österreichs, da ist es nicht weit ins Burgenland, zum Neusiedlersee, daher sind mir diese Brunnen seit meiner Kindheit wohlbekannt. Man kennt sie auch unter dem Namen Puszta-Brunnen, weil sie eben für die ungarische Puszta sehr typisch sind. Einen Schwengel (der Name kommt vom Auf- und Abschwingen dieses Hebels) findet man auch bei modernen Hand-Brunnenpumpen, die daher auch »Schwengelpumpen« heißen und nach genau demselben Prinzip wie die beschriebenen Brunnen-Schöpfwerke arbeiten. (Google zeigt die gerne tausende Bilder von Schwengelpumpen.)\nNov 16 '17 at 11:11\n@HubertSchölnast: das Bild ist unter CC by SA 3.0 lizensiert, das ist nicht Public Domain. Mit der jetzt dankenswerterweise erfolgten Quellennennung und weil auch wir unter CC by SA 3.0 lizensieren erfüllen wir nun die erforderlichen Bedingungen zur Weiterverbreitung.


Referenzen « iPM_Promotion « Werbeagenturen, Agentursoftware « Dienstleistungen « Branchenspezifische Software « Software « ITSeiten\nInsgesamt 9 Referenzen\nMcCann momentum, Düsse...\nMcCann momentum ist eine internationale Agentur, die Kundennachfrage schafft und Markenerlebnisse inszeniert. Ein Mitarbeiterpool von über 1.500 Fachkräften steht ihr zur Verfügung. Die Agentur ist Teil der starken McCann Worldgroup und hält Unternehmenssitze in Frankfurt, Berlin, Düsseldorf und München. Seit Februar 2010 arbeitet McCann momentum mit der Software iPM_Promotion un mehr…\nFull Moon Group, Stutt...\nDie internationale Holding Full Moon Group ist eine mittelständische Werbeagentur für alle Fälle. Das Team beweist Professionalität in den Bereichen Kommunikationsmarketing, Eventmarketing, Strategisches Marketing und in der Organisation und Durchführung von Promotion-Aktionen. Seit April 2009 werden insbesondere groß angelegte Events und Promotion-Aufträge namhafter Kunden mit mehr…\nNähere Informationen zu Planworx finden Sie unter www.planworx.de.\nBÖHR & ROOS, Köln\nBÖHR & ROOS, die inhabergeführte Kommunikationsagentur mit langjähriger Erfahrung im Promotionbereich, hat sich im Mai 2008 für die iPM_Promotion Basisversion entschieden. Zusätzlich zur Basisversion nutzt die Full-Service-Agentur das Modul „Promoter-Login“.\nNähere Informationen zu BÖHR & ROOS finden Sie unter www.boehrandroos.com.\nAccelerate GmbH, Neumü...\nAccelerate GmbH, mittelständische Promotionagentur aus Neumünster, beschleunigt die Organisation und Auswertung von groß angelegte Sales-Aktionen mit iPM_Promotion. Insbesondere das Zusatzmodul „Job-Reporting“ mit der multiplen Produktmatrix vereinfacht und verbessert die Bewertung von Sales-Aktionen.\nNähere Informationen zu Accelerate GmbH finden Sie unter www.accelerate-nms.de.\nFirstClassService aus der Region Hannover setzt seit Mai 2005 auf die Vollversion mit den Modulen „Projekt-Deluxe“, „Promoter-Login“, „Daily-Job“, „Job-Reporting“ sowie „Customer-Login“.\nNähere Informationen zu FirstClassService finden Sie unter www.firstclassservice.de.\nConma Werbeagentur Gmb...\nDie in den Top 10 in Köln und in den Top 200 des Agentur-Rankings 2002 vertretene Agentur Conma nutzt die Vollversion des Systems mit den Modulen „Promoter-Login“, „Projekt-Deluxe“, „Daily-Job“ sowie „Job-Reporting“ seit März 2005.\nNähere Informationen zu Cologne Promotion finden Sie unter www.conma.de.\nZusätzlich wurde iPM_Promotion auf Wunsch des Unternehmens durch das neu entwickelte Kundenmodul „Customer-Login“ ergänzt.\nNähere Informationen zu Paffrath Events finden Sie unter www.paffrath-events.de.\nSie lesen: Referenzen « iPM_Promotion « Werbeagenturen, Agentursoftware « Dienstleistungen « Branchenspezifische Software « Software « ITSeiten


Reisebericht Chiang Mai • 3d-traveler.de\nMit dem Roller zum Nationalpark von Chiang Mai\nDie Monthathan Wasserfälle\nDer Wat Phra That Tempel in Chiang Mai\nDer Aussichtspunkt am Viewpoint 99 Huaykaew\nEin Ausflug zum Grand Canyon Chiang Mai\nPha Ngoep Wasserfall\nViewpoint 99 Huaykaew Road\nGrand Canyon Chiang Mai (Hang Dong Canyon)\nUnterkünfte Chiang Mai\nTransportmittel Chiang Mai\nUm von Lopburi nach Chiang Mai zu gelangen entschieden wir uns für eine Fahrt mit dem Nachtzug. Die Zugtickets kauften wir bereits 2 Tage vorher, da wir gelesen hatten das die Schlafabteile schnell ausgebucht sein sollen. Am Schalter sagten wir der netten Dame, wo wir hin möchten und sie buchte uns direkt 2 Betten. Was uns direkt auffiel, war der Preisunterschied auf den Tickets. Denn wie wir später herausfanden gibt es ein „Lower“-Bett und ein „Upper“-Bett, das obere Bett sollte also 100 Baht weniger kosten (umgerechnet ca. 2,85€). Als wir uns ein bisschen belesen hatten, wussten wir auch warum, die oberen Betten sind halt ein bisschen schmaler und es ruckelt ein wenig mehr, wurde so geschrieben.\nDie Abreise nahte um 20:42 Uhr, wir waren schon ein wenig aufgeregt, wie das so sein würde, schließlich war das unsere erste Fahrt mit einem Nachtzug. Am Bahnhof angekommen kam direkt eine Security auf uns zu, der unsere Zugtickets sehen wollte. Im ersten Moment waren wir echt verunsichert, da er uns sofort bat mit ihm zu kommen. Okay? Was haben wir angestellt? Tatsächlich nichts, er war einfach nur hilfsbereit und hat uns direkt dort an das Gleis gestellt, wo unser Schlafwagen anhält. Der Zug fuhr ein und wir wurden nett hereingebeten. Da der Zug ursprünglich aus Bangkok losfährt waren alle Betten bereits aufgebaut und viele haben schon friedlich in ihren Betten gelegen und geschlafen. Also hieß es ein wenig Rücksicht nehmen und leise sein, was uns nicht so gut gelungen ist da wir uns so gefreut haben. Steven nahm das untere Bett, ich das obere, schließlich sollte es ja oben viel mehr ruckeln und ich kann immer schlafen also nahm ich das obere. Unerwartet viel Platz fand ich, man bekam ein Kissen, eine Decke und hatte einen Vorhang für die Privatsphäre bzw. das es zumindest ein wenig Dunkel wird. Wir richteten uns also häuslich ein, so gut es eben ging und machten ein paar Erinnerungsfotos.\nIch war bereits echt müde, also zog ich mir mein Pulli über, gab Steven ein Gute Nacht Kuss und mummelte mich in meiner Decke ein. Okay ganze 5 Minuten dauerte es, bis ich dachte ich erfriere, das ist übrigens auch einer der Nachteile im Upper-Bett, da die Klimaanlage dort direkt reinpustet. Eine Lösung war schnell gefunden ich legte mich einfach andersherum, das war definitiv aushaltbar. Mit dem Gedanken das Steven wahrscheinlich die ganze Nacht kein Auge zu machen wird, schlief ich schnell ein. Morgens 06:00 Uhr donnerte dann eine Angestellte durch den Zug und weckte einen mit lauten rufen, das man doch jetzt bitte aufstehen soll sie möchte die Betten wieder auseinander bauen. Völlig verplant und müde stieg ich also nach 10 Stunden Zugfahrt aus meinem Bett und war mehr als fasziniert vom Ausblick der mich draußen erwartete. Der Wahnsinn! Wir fuhren grade durch tiefsten Dschungel und dieser war umgeben von Nebel, es war einfach nur wunderschön anzusehen. Als ich Steven sah, war mir klar, ich sollte recht behalten er hat keine Minute geschlafen. Auf Nachfrage wie denn seine Nacht so war, kam dann: „Es war zu Hell, es hat tierisch gewackelt, ich habe jede Unebenheit auf den Schienen gespürt.“ Also setzten wir uns die letzte Stunde auf unsere nun umgebauten Sitze und waren gespannt was uns in Chiang Mai erwartet.\nMorgens pünktlich um 07:15 Uhr kamen wir mit hundert anderen Backpackern in Chiang Mai am Bahnhof an. Wir hatten uns zuvor erkundigt das natürlich auch hier alle Taxifahrer auf ihre Beute warten und entschieden uns für ein Sammeltaxi. Natürlich wird man auch hier abgezockt, schließlich steht an den Sammeltaxis 30 Baht pro Person (ca. 0,85€) uns kam man aber direkt mit 150 Baht um die Ecke. Okay wir waren so kaputt, dass wir nicht groß diskutieren wollten und stiegen mit noch 3 anderen in das Sammeltaxi. Auf Nachfrage wo wir denn alle hin möchten fuhr er dann los. Circa 15 Minuten später kamen wir völlig erschöpft am Hostel an und guckten schon neidisch bei den anderen auf das leckere Frühstück. An der Rezeption wurde uns dann gesagt das wir erst 13:00 Uhr einchecken können, aber sie würde unsere Sachen natürlich so lange einschließen. Also setzten wir uns und bestellten ein leckeres Frühstück, holten unsere Laptops raus und begannen zu arbeiten. Als wir dann endlich unser Zimmer beziehen durften, war ich alles andere als begeistert, tatsächlich das erste Mal das ich mich nicht wohlfühlte. Aber okay wir wollten Geld sparen, da kann man eben nicht alles haben.\nWie immer eigentlich, wenn wir in einer neuen Stadt ankommen erkundeten wir erstmal zu Fuß die Gegend. Wir waren ja in der Altstadt von Chiang Mai wo auch am meisten los ist, waren also schnell im Geschehen. Diese ist aufgebaut wie ein Viereck und hat drumherum noch teils erhaltene Stadtmauern. Diese haben einen Durchgang, der sich dort Gate nennt. Ein Gate stach uns besonders ins Auge, weil dort Massen an Menschen anzutreffen waren, also schauten wir mal nach. OK, nach ein paar Blicken war uns klar, wieso es hier so voll ist, wir standen an einem sehr bekannten Instagram Hotspot. Hier werden Fotos gemacht mit hunderten Tauben die vor einem Wegfliegen. Nachdem wir das Geschehen ein paar Minuten beobachtet hatten, liefen wir weiter und suchten uns etwas zu essen.\nAm zweiten Tag liehen wir uns dann einen Roller aus, denn wir hatten großes vor. Nur wenige Kilometer von der Innenstadt Chiang Mais entfernt befindet sich ein großer Nationalpark. Der Nationalpark Doi Suthep um genau zu sein. Wir fuhren ca. 15 Minuten und sahen schon das erste Hinweisschild für einen Wasserfall und tatsächlich schien niemand anders da zu sein. Wir parkten unseren Roller und liefen den kleinen Weg hinab, vorbei an Riesenameisen. Unten angekommen begrüßte uns ein kleiner süßer Wasserfall, an dem wir tatsächlich alleine waren. Steven holte die Kamera raus und ich machte mich bereit für ein kleines Fotoshooting. Ich wollte natürlich ein tolles Foto haben und wagte mich in den kleinen Wasserfall, dann passierte, was passieren musste, die Steine waren so glitschig, dass ich direkt auf meinem Popo den Wasserfall wieder runterrutschte. Puh, nichts passiert dachte ich mir und schaute Steven an, der tatsächlich alles auf dem Handy drauf hatte. Das Video dazu könnt ihr übrigens auf unserem Instagram Account bestaunen in den Storyhighlights bei Fails. —> Unser Instagram Account\nNach meiner kleinen Abkühlung ging es dann weiter den Berg hoch. Nach gefühlt 100 Kurven kamen wir am nächsten Wasserfall an. Um genau zu sein, gibt es hier 3 Wasserfälle zu bestaunen. Bevor wir diese jedoch besichtigen konnten, mussten wir 220 Baht Eintritt zahlen (umgerechnet ca. 6,00 €). Es ging weitere 3 km eine kleine Straße entlang die dann einfach endete, wir waren also da. Angekommen parkten wir unseren Roller und konnten nicht glauben das hier schon wieder keine Menschenseele war. Okay es ist Regenzeit, aber das es so leer ist damit haben wir nicht gerechnet. Auf dem Weg zum ersten Wasserfall schnitt mir eine Schlange den Weg ab, die sich aber Gott sei dank direkt in die Wiese aus dem Staub machte. Das ich auf Reisen mal einer Schlange begegnen werde war klar, jedoch habe ich nicht so früh damit gerechnet. Wir genossen die Atmosphäre, machten Bilder und erfrischten uns am Wasserfall bevor wir weiterzogen um den nächsten zu bewundern. Wir wanderten ein kleines Stück und kamen an einem Wasserfall an, der komplett umschlossen vom Regenwald war. Ein kleines Stück Paradies für uns alleine. Ich ging, wie üblich erstmal eine runde Baden im eiskalten Wasser, das den Wasserfall hinunterlief. Es waren unheimlich viele große und schöne Schmetterlinge dort die nicht aufhörten Steven zu belagern. Einer war besonders hartnäckig und wollte Steven einfach nicht in Ruhe lassen. Wir filmten das Spektakel und freuten uns über die Farbenfrohen kleinen Tierchen. Nach mehreren Stunden ging es dann zurück in die Stadt. Warum wir den 3 Wasserfall nicht besucht haben wissen wir selber nicht so genau.\nAm nächsten Morgen machten wir eigentlich nicht viel außer arbeiten. Wir wollten erst gegen späten Nachmittag los zum Tempel der sich ebenso im Nationalpark Doi Suthep befindet. Da wir gehört hatten, dass dieser ganz schön überlaufen ist schwungen wir uns gegen 16:00 Uhr auf unseren Roller und düsten los. Ich glaube, die Fahrt dauerte gefühlt eine Stunde den kompletten Berg hoch. Hunderte Serpentinen und einem Temperatursturz von ca. 10 Grad weniger kamen wir am berühmten Wat Phra That Doi Suthep an. Okay irgendwie hatte es sich nicht wirklich gelohnt später loszufahren, es kamen immer noch Massenweise Touristenbusse an. Nun gut jetzt sind wir schonmal hier.\nEs ging 300 Stufen nach oben zum Tempel. Wir hatten zwar gehört es gäbe auch einen Lift, aber das kam für uns nicht infrage wir haben ja 4 gesunde Beine. Keuchend aber glücklich kamen wir oben an und kauften unsere Tickets für 30 Baht pro Person (umgerechnet ca. 0,85€). Im Eingangsbereich wird direkt überall darauf hingewiesen seine Schuhe auszuziehen. Überall sind Hinweisschilder das es Regale gibt, in denen man seine Schuhe abstellen kann, die glaube ich von 90% der Besucher ignoriert wurden. Also Obacht das man nicht über ein Haufen Schuhe stolpert. Man könnte meinen bei den Massen an Schuhen findet man seine bestimmt nie wieder, aber keine Sorge nach der Besichtigung hatten wir unsere Schuhe wieder.\nAlso ging es eine kleine Treppe hinauf in das innere des Tempels. Dieser besteht fast nur aus Gold, wo man auch hinschaut. Das Highlight des Tempels ist die vergoldete Riesengroße Chedi in der Mitte. Im Inneren der Chedi soll sich ja laut Legenden eine Reliquie des Buddhas befinden. Somit ist diese Chedi eine der heiligsten Stätten in Chiang Mai. Viele laufen einmal betend, um die Chedi herum um sich ihren Segen abzuholen. Überall gibt es vor Ort auch Stände, wo man Opfergaben kaufen kann von Blumen bis hin zu Kerzen. Wir vermeiden es solche Rituale nachzumachen, da wir nicht dem Buddhismus angehören und finden es steht uns nicht zu. Natürlich wird der Tempel immer noch aktiv von Mönchen genutzt und wenn man möchte, kann man sich auch gegen eine kleine Spende von Ihnen in Form eines Armbandes Segnen lassen. Überall stehen wunderschön anzusehende Buddhastatuen in Gold oder aber auch in Smaragdgrün. Nach 1 Stunde waren wir fertig mit der Besichtigung und machten uns auf den Rückweg.\nAuf der Fahrt nach unten entdeckten wir auf der rechten Seite eine kleine Wiese mit einer Wahnsinns Aussicht. Wir beschlossen hier 2 Stunden auf den Sonnenuntergang zu warten, um ein schönes Foto von Chiang Mai bei Nacht zu machen. Um uns das warten zu erleichtern hatte ich die glorreiche Idee uns etwas zu essen zu besorgen. Nur ein paar Meter entfernt sollte es ein Café geben. Also fuhr ich alleine los und musste ernüchternd feststellen das, dass Café geschlossen war. Der vollsten Überzeugung auf dem Weg nach oben ein paar Streetfoodstände gesehen zu haben fuhr ich den Berg weiter runter. Okay irgendwann war ich dann doch ganz unten angekommen und beschloss uns im 7-Eleven Essen zu besorgen. Ich kaufte unsere Lieblingsnudeln, ein Sandwich und 2 Bier. Ich hatte keinerlei Zeitgefühl, kein Handy dabei und dachte mir, das Steven sich wahrscheinlich schon Gedanken macht, wo ich denn bleibe.\nWieder oben angekommen teilte er mir dann mit das ich 45 Minuten lang unterwegs war. Na ja was solls immerhin konnten wir bei der tollen Aussicht ein kleines Picknick machen, bei dem wir komplett von Mücken zerstochen wurden. Kurzerhand beschloss ich mein Regencape anzuziehen in der Hoffnung die Mücken können nicht durch Kunststoff durchstechen. Der Plan hat tatsächlich funktioniert, bis auf unsere Füße die bestimmt von mehr als 20 Stichen übersät waren. Also auf keinen Fall das Mückenspray dort vergessen. Die lange Wartezeit machte sich bezahlt und wir genossen den Sonnenuntergang und später Chiang Mai bei Nacht, Glühwürmchen inklusive. Die Rückfahrt war schon etwas abenteuerlich da die Straße über keinerlei Beleuchtung verfügt und es tatsächlich ein paar verrückte gab die komplett ohne Licht dort runterfuhren.\nWir hatten bereits viel von diesem Ort gehört und beschlossen uns gleich früh morgens auf den Weg zu machen. Aufgrund der anhaltenden Hitze in Chiang Mai freuten wir uns besonders auf eine Abkühlung. Wir düsten also voller Vorfreude mit dem Roller los, doch keine 10 Minuten später hatten wir tatsächlich unsere erste Polizeikontrolle in Thailand. Eine Absperrung ließ es uns schon von weitem erahnen und dann winkte uns der Polizist natürlich zu sich. Ich machte mir groß keine Gedanken, da ich alles dabei hatte. Der Polizist fragte nach meinem internationalen Führerschein, schaute ihn sich kurz an und ließ uns weiterfahren. Witzig an dieser Stelle war, aber das alle Touristen nach uns sich einfach freiwillig in die Polizeikontrolle stellten 😀 , obwohl er sich bewusst Leute aussuchte und diese raus gewunken hat. Und nein sie haben nicht nur Touristen raus gewunken, sondern auch Thais die komischerweise gefühlt alle zur Kasse gebeten wurden. Nach ca. 20 Minuten Fahrtzeit mit dem Roller erreichten wir dann den Grand Canyon.\nWir waren etwas irritiert, dass es 2 Eingänge gab, hatten wir schließlich bisher nur vom Wasserpark gelesen. Wir beschlossen den unbekannten Eingang zu nehmen und zahlten 100 Baht (umgerechnet ca. 2,85€) pro Person. Das war immerhin schonmal besser als 8,00 € für den Wasserpark nebenan. Eine nette junge Dame Empfang uns freundlich und klärte uns über unsere Möglichkeiten auf. Tatsächlich war im Eintritt fast alles mit dabei, wir durften die Kajaks und Tretboote benutzen, konnten Klippen springen oder uns auf einem Floß treiben lassen. Es gab auch eine Zipline, die allerdings extra kostete. Wie viel sie kosten sollte habe ich tatsächlich nirgendwo lesen können. Tolle Sache für den Preis dachten wir uns und erkundeten erstmal die Umgebung. Da wir die Kamera dabei hatten, waren wir froh, das man sich Schließfächer mieten konnte. Das große Problem war nur wie wir unseren Rucksack in dieses Mini kleine Schließfach bekommen. Also war quetschen angesagt, was nicht passt, wird eben passend gemacht.\nEs dauerte keine 5 Minuten und wir wollten unbedingt ins Wasser, schließlich war es trotz Regenzeit einfach nur mega heiß. Stevens Plan um schnell ins Wasser zu kommen? Er wollte direkt die 10m tiefe Klippe herunterspringen. Okay, als ich dann so davor stand, war mir schon mulmig zumute, schließlich ging es hier 10 m weit runter ins kühle Nass. Steven ließ sich nicht lange beirren und sprang einfach, ich dagegen benötigte ein wenig Motivation des Bademeisters, der dort ein Auge auf die springenden Gäste wirft. Unten angekommen dachte ich nur, nie wieder. Die nächste Frage war, wie kommt man hier wieder hoch? Man musste über eine Art Hängenetz wieder nach oben klettern, puh anstrengend sag ich euch. Ich hatte noch 2 Tage danach mega Muskelkater in den Beinen. Habt ihr darauf keine Lust müsst ihr ein paar meter Schwimmen, um wieder an Land zu kommen. Nachdem ich den Schock verdaut hatte, ging es auf die andere Seite zu den Kajaks.\nEin netter Mitarbeiter schob uns direkt 2 ins Wasser und wir konnten unsere Erkundungstour auf dem Wasser weiterführen. Wir schipperten also vor uns hin und genossen die Aussicht und die Sonne. Natürlich wieder komplett alleine, keine Ahnung wie wir das machen aber drüben im Wasserpark war die Hölle los. Nach mehreren Stunden Klippen springen, Kajak fahren und auf dem Floß rumtreiben fielen uns die schönen Fotospots auf. Eine Schaukel mit lauter Blumen, eine Herzförmige Sitzgelegenheit oder auch ein mit Blumen umsäumtes Fahrrad. Irgendwann wurde uns einfach nur noch zu heiß, weswegen wir den nach Hause weg antraten und einen unserer letzten Abende in Chiang Mai verbrachten.\nAm vorletzten Tag in Chiang Mai buchten wir über unser Hostel einen Minivan nach Pai und mussten vorher noch ein paar Vorbereitungen treffen. Also mussten wir nochmal Einkaufen, um die Fahrt zu überstehen. Warum? Mehr davon im Reisebericht von Pai.\nhier gehts entlang zum Reisebericht Pai\nDer Wat Phra That Tempel gehört zu den heiligsten Stätten in Chiang Mai. Er ist eine Buddhistische Tempelanlage die eine Reliquie des Buddhas beherbergen soll. Es gitb viele Geschichten zur Entstehung dieses Tempels unter anderem das ein weißer Elefant mit der Reliquie des Buddhas genau dort verendet sein soll, weswegen der Tempel nun genau an dieser Stelle steht. Das Highlight ist die vergoldete Chedi in der Mitte des Tempels, sowie zahlreiche Buddhastatuen die Teils auch aus Kristall bestehen.\nder Eintritt sind 30 Baht (umgerechnet ca. 0,85€), wollt ihr statt der Treppen den Lift benutzen kommen nochmals 20 Baht obendrauf\nDiesen Ort könnt ihr günstig mit den roten Sammeltaxis erreichen. Diese bringen euch von Chiang Mai für 50-80 Baht in 30-45 Minuten zum Tempel. Eine andere günstigere Variante ist der Roller. Aufgrund der vielen Kurven und abends nicht beleuchteten Straßen eher etwas für geübtere Fahrer. Ihr könnt auch eine Tour mit dem Minivan buchen diese ist allerdings bei weitem Teurer.\nDieser Wasserfall ist zwar nicht sehr groß aber ein schöner Platz um alleine zu entspannen. Fährt man den Berg ca. 5 km hochkommt auf der linken Seite das Hinweisschild für einen View Point und den Pha Ngoep Wasserfall. Dieser ist ca. 15 m lang und wird oft von einheimischen zur Erfrischung genutzt. Um zum Wasserfall zu gelangen müsst ihr ein paar Meter weiter fahren, dort geht es zu Fuß eine kleine Böschung hinab und Voila da seht ihr den kleinen Wasserfall.Ihr könnt auch am View Point gerade aus hinunter gehen, um kleinere Ableger des Wasserfalls zu sehen.\nes gibt keine ihr könnt hin wann immer ihr Lust habt\nder Wasserfall ist vollkommen Kostenfrei\nDie Wasserfälle (insgesamt 3) befinden sich im Doi Suthep Nationalpark in Chiang Mai. Sie sind ca. 17 km von Chiang Mais Innenstadt entfernt. Dieser Teil des Nationalparks ist nicht kostenfrei und hat Öffnungszeiten. Falls ihr Lust auf eine Wanderung habt, gibt es hier den Monthathan Trail der ca. 60-90 Minuten dauert und einmal um das Gelände drumherum führt. Natürlich inklusive 3 Wasserfällen.\nFür einen Roller mit 2 Personen zahlt man 220 Baht (umgerechnet ca. 6,30€) Eintritt.\nWir würden euch empfehlen mit dem Roller dort hinzufahren. Den Berg hinauf ca. 17 km seht ihr rechts ein großes Schild. Fahrt ihr dort in Straße steht da ein Kassenhäuschen wo ihr den Eintritt bezahlt. Von dort aus geht es nochmal 3 km eine Straße entlang, bis ihr am Wasserfall ankommt. Solltet ihr mit einem Taxi oder Minivan dorthin fahren kann es passieren das man euch am Kassenhäuschen rauslässt und ihr die 3 km zu Fuß laufen müsst.\nDieses Foto entstand nicht am eigentlichen Aussichtspunkt. Kurz vor dem Viewpoint 99 findet ihr, wenn ihr hochfahrt auf der linken Seite eine Wiese mit Geländer. Aber Achtung wollt ihr hier Abends ein Foto machen solltet ihr euren Roller auf die Wiese tragen, denn hier gibt es keine Parkplätze und es wäre gefährlich den Roller auf der Straße stehenzulassen. Einen Riesen Vorteil hat dieser Aussichtspunkt allerdings, man ist eigentlich komplett alleine und er ist völlig kostenfrei. Der oben genannte Aussichtspunkt ist tatsächlich ein paar hundert Meter weiter den Berg hoch. Wir haben hier ein kleines Picknick gemacht und auf den Sonnenuntergang gewartet. Unsere Gesellschaft bestand nur aus einem weiteren Fotografen und ab und zu vorbeikommenden Touristen die kurz ein Selfie gemacht haben. Die Aussicht ist super schön und wenn ihr Glück habt, könnt ihr abends noch die vielen Glühwürmchen beobachten. Noch ein kleiner Hinweis für nicht geübte Rollerfahrer überlegt euch gut ob ihr diese Strecke im Dunkeln zurücklegen wollt da es keinerlei Beleuchtung an den Straßen gibt.\nDer Grand Canyon in Chiang Mai ist ein alter Steinbruch, der sich selbst überlassen wurde. Hier wurde damals Erde abgebaut, um die Landebahn am Flughafen zu verlängern. Über die Jahre füllten sich nun die Krater durch den vielen Regen mit Wasser. Teilweise ist das Wasser 30-40 m Tief. Der Grand Canyon besteht aus 2 Teilen. Der erste Teil, in dem wir waren, wird auch Hang Dong Canyon genannt. Hier ist es aufgebaut wie in einer Art Freibad. Ihr könnt Klippen springen, Kanus fahren oder euch einfach auf einem Floß treiben lassen. Es gibt Restaurants und ein Café. Der 2te Teil ist ein Wasserfunpark, dieser ist teils sehr überlaufen. Für ca. 8,00 € Eintritt könnt ihr hier Ziplinen, Rutschen oder auf Wasserhüpfburgen herumtollen.\nder Eintritt pro Person beträgt 100 Baht (umgerechnet ca. 2,85€), inklusive sind die Kanus, Tretboote, Flöße, Klippenspringen und tolle Fotospots. Es gibt auch einen Spind zum mieten allerdings sind diese mega klein, also falls ihr einen großen Rucksack dabei habt müsst ihr ihn mit euch rumschleppen. Das Leihen eines Spinds kostet 30 Baht (umgerechnet ca. 0,85€) und 100 Baht Pfand.\nWir würden euch empfehlen selber mit dem Roller dort hin zu fahren. Der Canyon ist ca. 17 km von Chiang Mais Innenstadt entfernt und einfach zu erreichen.\nAuf diesen Platz sind wir nur zufällig gestoßen und wunderten uns, warum hier so unglaublich viele Menschen sind. Im Nachhinein nach ein wenig Recherche, stellte sich raus, das dieser Platz ein berühmter Instagram Hotspot ist. Auf der einen Seite befremdlich was man hier so sieht, auf der anderen Seite ein schönes Fotomotiv. Der Platz befindet sich in der Altstadt Chiang Mais und nennt sich Tha Phae Gate. Hier könnt ihr entweder einen Thai bezahlen (diese verlangen 100 Baht also ca. 2,85€ ) der euch die Tauben anlockt und weg scheucht um ein Foto zu machen oder aber einfach selber Futter kaufen und euer Glück versuchen. Wir entschieden uns für Variante 2, da wir es schon hart fanden die Tauben mit einem Stock zu verscheuchen. Kleiner Tipp nach 19:00 Uhr sind plötzlich alle Tauben verschwunden, also macht euch früher auf den Weg.\nWie überall habt ihr auch in Chiang Mai die Möglichkeit sowohl HIgh als auch Lowbudget zu übernachten. Wir entschieden uns für Low Budget.\nWir buchten 5 Nächte im\nDie Übernachtung im Doppelzimmer mit eigenem Bad und Klimaanlage kostete uns 9,00 € pro Nacht.\nKleiner Tipp bucht ein Doppelzimmer ohne Bad, denn die Gemeinschaftsbäder sind um einiges angenehmer. Nehmt euch Ohropax mit, denn man hört echt alles. Die Zimmer sind nämlich teilweise im Aufenthaltsraum. Das Frühstück war sehr lecker und vom Preis her völlig okay. Die Lage ist in einer kleinen Seitenstraße, man ist aber innerhalb 2-5 Minuten mitten im Geschehen. Es gibt auch einen eigenen Rollerverleih.\nBei unserem 2 Besuch in Chiang Mai buchten wir 1 Nacht im\nDieses liegt ebenso in der Altstadt und ist auf jeden Fall die bessere Wahl. Auch hier bezahlten wir 9,00 € für ein Doppelzimmer allerdings nur mit Ventilator. Da die Zimmer aber teilweise keine Fenster hatten, war es durchaus auch ohne Klimaanlage aushaltbar. Die Gemeinschaftsbäder sind sehr groß und sauber. Es gibt auch ein kleines Frühstücksangebot zu einem kleinen Preis.\nRotes Sammeltaxi/Tuk Tuk\nIn Chiang Mai bekannt sind die roten Sammeltaxis. Diese kann man einfach heranwinken und sagen, wo man hin möchte, desto mehr Leute zusteigen umso günstiger wird die Fahrt. Sagen wir mal so, das ist das eigentliche Prinzip welches glaube nur bei Thais praktiziert wird. Wir haben die Erfahrung gemacht, das sobald jemand drin sitzt die Taxis gar nicht erst anhalten, um jemanden zusteigen zu lassen und im voraus schon feste Preise vereinbaren. Lasst euch nicht täuschen von den 30 Baht die draußen pro Person dran stehen, meist fangen die Preise bei 50 Baht pro Person an. Eine Alternative aber wesentlich teurer sind natürlich wieder die Tuk/Tuks. Diese stehen an jeder Straßenecke und machen schon von sich alleine auf sich aufmerksam.\nEine günstige Variante sind auf jeden fall Fahrräder. Viele Hostels und Hotels bieten diese meist kostenfrei an. Ansonsten bezahlt man zwischen 50-100 Baht pro Tag für ein Fahrrad. Falls ihr nur die Innenstadt erkunden wollt, würden wir euch auf jeden fall Fahrräder empfehlen.\nUnser Hostel hatte einen Rollerverleih, dieser kam uns relativ teuer vor, jedoch mussten wir später feststellen das alle dieselben Preise hatten. Im Durchschnitt zahlt ihr zwischen 200-300 Baht (umgerechnet ca. 6,00-8,00€) pro Tag. Um in den Nationalpark zu kommen das perfekte Transportmittel, um flexibel zu bleiben.\nToll geschrieben und wunderschöne Fotos 😍\nvielen lieben dank, dass du dir die Zeit genommen hast unseren Blogbeitrag zu lesen. 🙂\nFreut uns riesig das es dir gefällt.\nSonnige Grüße Dani & Steven


Exportmärkte im Aufwind | Die Wirtschaft\nAufgeheizte Stimmung: An einer Mauer nahe des Parlaments wird zum Generalstreik aufgerufen.\nExportmärkte im Aufwind\nAn Portugal haftet seit Jahren das Image des Pleitestaates. Dabei steht das Land wirtschaftlich auf festen Füßen und feiert inmitten der Krise Exporterfolge. Ein Lokalaugenschein aus Lissabon.\n„Greve Geral“ prangt in großen Lettern auf einer Mauer neben dem portugiesischen Parlament. Aufforderungen zum Generalstreik sind in Lissabon in diesen Tagen an jeder Ecke zu finden. Die allgegenwärtige Wirtschaftskrise spiegelt sich nicht nur in den Graffitis wider. Immer öfter kommt es auch hier an der westlichen Peripherie Europas, wo die Menschen traditionell geduldiger sind mit den Regierenden, zu Demonstrationen – gegen die rigide Sparpolitik, gegen massenhafte Entlassungen im öffentlichen Sektor, gegen den Abbau von Sozialleistungen.\nSeit zwei Jahren steckt Portugal nun schon in der Rezession. 2011 wurde dem kriselnden Land auf der Iberischen Halbinsel von der Troika aus Internationalem Währungsfonds, der Europäischen Zentralbank und der EU ein Hilfsprogramm von 78 Milliarden Euro gewährt, um eine Staatspleite abzuwenden. Damit verknüpft sind harte Sparauflagen: Um das Defizitziel von weniger als drei Prozent bis 2014 zu erreichen, musste die portugiesische Regierung ihre Ausgaben massiv kürzen, was zu einem Einbruch der Wirtschaft führte. 2012 sank das Bruttoinlandsprodukt um 3,2 Prozent. Die Arbeitslosenrate beträgt rund 16 Prozent und steigt stetig, bei Jugendlichen liegt sie derzeit bei rund 38 Prozent. Rekordwerte, die wenig Platz für Optimismus lassen, wäre da nicht diese eine wirtschaftliche Kennzahl, die positiv aus all den schlechten Nachrichten der vergangenen Jahre hervorsticht. Um stattliche 5,8 Prozent ist die portugiesische Exportwirtschaft 2012 gewachsen, in absoluten Zahlen wurden Werte von 45 Milliarden Euro ausgeführt, so viel wie in den letzten zehn Jahren nicht. Der Export als Wirtschaftsmotor – ein Hoffnungsschimmer am Krisenhorizont.\n„Uns geht es gut, wir können uns nicht beklagen“, sagt Miguel Leitmann. Der Senior Vice President von „Vision Box“ trägt ein legeres Hemd, Designer-Brille und Glatze. Er sitzt in einem modernen Besprechungsraum in der Firmenzentrale am Stadtrand von Lissabon. Die raumhohen Fenster bieten einen Ausblick auf das Kommerz- und Industriezentrum im Westen der portugiesischen Hauptstadt, nur wenige Kilometer vom schmucken Zentrum entfernt. Er sei zufrieden mit der Auftragslage, erzählt er in perfektem Deutsch. Kein Wunder, stammen doch seine Eltern aus Österreich. Der Endvierziger hat es mit Vision Box zum Weltmarktführer für automatisierte Grenzkontrollen geschafft. Als einer der führenden Anbieter von E-Personalausweis-Lösungen hat seine Firma ein Verfahren zur Gesichtserkennung entwickelt, das biometrische Reisepässe automatisch auslesen kann.\nTätig ist das 2001 gegründete Unternehmen mit seinen hundert Mitarbeitern mittlerweile weltweit. Und das ist auch das Erfolgsgeheimnis: Die Kunden im Ausland garantieren Vision Box gute Geschäfte inmitten der Krise im eigenen Land. Von 20 bis 30 Millionen Euro Umsatz entfallen bis zu 90 Prozent auf den Export. Vision Box ist nur ein portugiesisches Unternehmen von vielen, dass Hightech in den Rest der Welt liefert – eine Tatsache, die außerhalb des Landes am Atlantik aber oft wenig wahrgenommen wird. Miguel Leitmann sieht Portugal gar als Hightech-Vorreiter in Europa. „Wir haben sehr viele hochqualifizierte junge Menschen, und auch die gesamte portugiesische Bevölkerung ist generell sehr aufgeschlossen, was technische Innovationen anbelangt“, sagt der Austro-Portugiese. Ein Image, das mit dem Bild von Portugal im Rest von Europa oft nichts gemein hat.\n„Die Portugiesen sind sehr schlecht in ihrer Selbstvermarktung“, bestätigt die österreichische Wirtschaftsdelegierte im Außenhandelscenter Lissabon. Denn generell sei das Land sehr innovativ und dadurch in manchen Bereichen durchaus auch international wettbewerbsfähig. Das spiegelt sich auch in nackten Zahlen wider. Trotz der Wirtschaftskrise, die auch viele andere Länder Europas fest im Griff hat, konnte Portugal 2012 die Ausfuhren von Präzisionselementen um knappe 17 Prozent steigern. Eine Kennzahl, die bei aller Tristesse doch einen Funken Hoffnung versprüht.\nDie exportstarken Sektoren bilden im dritten Jahr der Krise eine erste Basis für die Erholung der portugiesischen Wirtschaft. Das liege vor allem daran, dass die Portugiesen es schaffen, in neue Märkte wie China und Angola zu gehen, während die Wirtschaft in vielen europäischen Ländern stagniert, sagt die Wirtschaftsdelegierte Pummer: „Die Exportbereiche florieren, und wenn die Drittmärkte stark bleiben, dann ist der Export sicherlich weiterhin ein Hoffnungsträger.“ Gerade der Handel mit der früheren Kolonie Angola, das mit seinen riesigen Öl- und Gasreserven geradezu in Geld schwimmt, ist für viele portugiesische Firmen ein Segen. Die gemeinsame Sprache und Geschichte macht es portugiesischen Unternehmen leichter, in dem westafrikanischen Land Fuß zu fassen. Angola ist mittlerweile der viertgrößte Exportmarkt und der größte außerhalb Europas. Diese Entwicklung kommt gelegen, da zuletzt in den wichtigsten portugiesischen Absatzmärkten eine ziemliche Exportflaute herrschte. Brach doch beispielsweise die Nachfrage aus dem großen Nachbarland und wichtigsten Handelspartner Spa-nien in den vergangenen Jahren sehr stark ein. Um nicht unterzugehen, mussten portugiesische Unternehmen also notgedrungen neue Ufer erkunden. Gerade in Zeiten der Krise profitierten dabei gerade jene, die auf mehrere Absatzmärkte fokussieren – wie auch das folgende Beispiel zeigt.\nQualifiziertes Personal wandert ab\n„Wir Portugiesen sind grundsätzlich sehr kreativ und flexibel“, sagen Ernesto Morgado und João Martins. Die beiden sind Anfang 60 und empfangen uns, in feine Anzüge gekleidet, in ihrem Büro am Campo Grande, einem kilometerlangen Park nördlich der Lissabonner Altstadt. Der Zukunft von Portugal sehen die beiden Unternehmer trotz der aktuellen Schwierigkeiten optimistisch entgegen. Ihre Firma Siscog liefert Software an Betreiber von Eisenbahnbetrieben und U-Bahnen von London bis Helsinki. Seit der Gründung im Jahr 1986 konzentriert sich das Unternehmen vor allem auf den Export, nur wenige Prozent des Umsatzes von 7,6 Millionen Euro werden in Portugal erzielt. Von der Krise merkt Siscog in den Auftragsbüchern nichts, sehr wohl aber in der Schwierigkeit, gut ausgebildetes Personal zu finden. Tausende junge Portugiesen verlassen Monat für Monat ihre Heimat, um in anderen Ländern ihr Glück zu versuchen. „Viele große Firmen im Ausland nutzen die Krise aus, um hochqualifizierte junge Menschen aus Portugal anzuwerben“, kritisiert Morgado. Dabei sei die wirtschaftliche Basis hier sehr gut und mit Ländern wie Spanien und Griechenland nicht zu vergleichen.\nEine Einschätzung, die auch Astrid Pummer teilt: „Auch wenn es derzeit viele Probleme gibt, ist Portugal wirtschaftlich grundsätzlich sehr gut aufgestellt, vor allem, wenn man die großen Bereiche wie Raffinerie, biochemische Produkte, Kork oder Textil und Leder ansieht. Auch die Infrastruktur hier in Portugal ist sehr gut ausgebaut.“ Laut Konjunkturprognosen des IWF, der EU und der portugiesischen Nationalbank soll es mit der portugiesischen Wirtschaft ab 2014 wieder leicht bergauf gehen. Der Außenhandel nimmt dabei eine entscheidende Rolle ein. „Unsere wirtschaftliche Verbesserung liegt in erster Linie in den Händen unserer Exportunternehmen. Von ihnen hängt unser Erfolg ab“, verlautbarte auch unlängst der portugiesische Ministerpräsident Pedro Passos Coelho. Kann Portugal also sogar gestärkt aus der Krise kommen? „Unser Land ändert sich“, erklärt Ernesto Morgado, „Krisenzeiten haben uns schon immer angespornt, besser zu werden. Wir haben es immer wieder geschafft, das Ruder herumzureißen, und wir werden es auch dieses Mal wieder schaffen.“\nWertschöpfungsketten verändern sich und Protektionismus erhöht die Komplexität am Weltmarkt. Welche geopolitischen Verwerfungen Exporteure im Auge behalten müssen und warum wir die Bedeutung ...\nWird die EU global noch länger als schüchterner Zuschauer am Spielrand stehen? Oder nimmt sie vielleicht sogar große Ziele in Angriff und sorgt dafür, dass USA und China sie ernst nehmen müssen? ...


Verein: ASC Göttingen von 1846 e.V.\nProjekt: St. Johns Angelican Church\n* Hohe Kommunikationsfähigkeit/-freude\n* Fähigkeit selbständig zu arbeiten\n* Erfahrungen in der sportlichen Kinder- und Jugendarbeit\nSoziale Erziehung durch Beschäftigung in der Kirche - Sport im kirchlichen Kontext\nDie anglikanische Kirche St.John´s ist in Port Elizabeth in Südafrika. Die Kirche hat viele verschiedene Projekte in denen sie aktiv sind. Die Freiwilligen werden in mehreren dieser Projekte arbeiten, hauptsächlich in Projekten die auf dem Kirchengeläde stattfinden. Zusätzlich hat die Kirche zwei kleine Waisenhäuser in angrenzenden Township, wo ältere Kinder betreut werden, wird ebenfalls Unterstützung von den Freiwilligen benötigt.\nDurchzuführen sind verschiedene Sportprojekte in denen die Kinder neben der sportlichen Ertüchtigung auch soziale Werte vermittelt werden sollen. Die Waisenkinder sind teilweise auch körperlich und gesundheitlich eingeschränkt, über Sport soll geschafft werden, Anschluss zu anderen Kindern/Jugendlichen zu schaffen. Die Freiwilligen werden dabei die Hauptberuflichen in ihrer Arbeit unterstützen.\nDie Freiwilligen werden überwiegend helfende, unterstützende Tätigkeiten ausüben. Wir verstehen den Freiwilligendienst als persönlichen Lerndienst, im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit stehen die Persönlichkeitsentwicklung und die Sensibilisierung für die entwicklungspolitische Arbeit.


Wohnung Miete Ingolstadt - 420\nEtage 1. Obergesc\nStellplätze 1 Garage à 50 € (Miete)\nWarmmiete 750 €\nBei dem hier angebotenen Objekt handelt es sich um eine geräumige, helle und gepflegte 3 Zimmerwohnung.\nAuf ca. 70 m² Wohnfläche findet sich genügend Platz um die eigenen Vorstellungen, vom schönen Wohnen, zu verwirklichen.\nGültig bis: 14.11.2024\nEndenergieverbrauch: 169.70 kWh/(m²*a)\nAngenehme Wohnlage im Ingolstädter Westen. Gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel. Bushaltestelle fast vor der Tür. Umfangreiche Einkaufsmöglichkeiten sind in der unmittelbaren Umgebung. Schulen und Kindergärten befinden sich in unmittelbarer Nähe.\nSie betreten die Wohnung über eine Diele und erreichen mit wenigen Schritten das lichtdurchflutete Wohn-Esszimmer, die Küche, das Schlafzimmer, das Kinderzimmer und das Badezimmer.\nDer großzügig geschnittene, helle, mit Parkett ausgestattete, Wohnbereich, mit großen Fensterfronten, bietet Ihnen Zugang zum Balkon, dort können Sie sich im Sommer auch im Freien von dem Alltagsstress erholen.\nDas Kinderzimmer ist mit einem Laminatboden ausgestattet und das Schlafzimmer mit einem Parket.\nDas Badezimmer ist raumhoch gefliest und mit einer Badewanne, einem Waschbecken und einem WC ausgestattet.\nEine Garage, ein Wasch - und Trockenraum für die Gemeinschaft und ein eigener Kellerraum runden das Angebot ab.\nKaufpreis 388.000 €\nWohnung in Ingolstadt / Knoglersfreude


Pacific Islands Forum (Friedensratschlag)\nTagung der Pazifik-Staaten in Kiribati\nDen nachfolgenden Artikel fanden wir auf der NZZ Online am 2. November 2000. In ihm geht es um den Abschied der Pazifikstaaten von ihren traditionellen Gepflogenheiten, sich nicht in die inneren Angelegenheiten der anderen Staaten einzumischen. An dieses Prinzip halten sich z.B. auch die Mitglieder der Assoziation südostasiatischer Staaten (ASEAN) mit eiserner Disziplin. Dies entspricht im Übrigen auch den Grundsätzen der Vereinten Nationen. In der wirklichen internationalen Politik dürfte dieses Prinzip wohl nie ganz eingehalten worden sein. Insofern könnte man über die Entschließung des Pazifischen Forums zur Tagesordnung übergehen. Indes wird gerade im Westen die Diskussion längst nicht mehr um diplomatische, politische oder wirtschaftliche Einflussnahme auf andere Länder geführt, sondern hier geht es auch schon um militärische Optionen. "Humanitäre Interventionen" mit oder ohne UNO-Mandat: Dahin soll die Reise gehen. Gestützt werden solche Ansichten vom westlich geprägten Globalisierungsdiskurs, der eine Auflösung der Nationalstaaten und eine neue Verantwortung der "Zivilgesellschaft" gegenüber den Ländern der ehemaligen Zweiten und Dritten Welt propagiert. - Die pazifischen Staaten haben sich einer solchen weitgehenden Interpretation des Entwicklungsweges der Weltgesellschaft für's Erste entzogen. Sanktionen gegen einzelne Mitglieder des Pazifischen Forums soll es nicht geben dürfen.\nWenn die Regierungschefs der pazifischen Länder an ihrer Jahrestagung im Rahmen des Pacific Islands Forum zusammenkommen, wird zwar viel diskutiert, zu einer Abstimmung jedoch kommt es nie. Dieses Jahr wurde aber ein Konsens erzielt.\nIn der melanesischen und polynesischen Kultur werden Entscheide mittels eines Konsenses getroffen. Wenn das nicht möglich ist, wird das umstrittene Thema fallengelassen. Und bisher galt auch eine zweite Regel. Die Einmischung in die inneren Angelegenheiten eines anderen Landes galt als tabu. Im Südpazifik wurde bisher auf alle politischen Probleme langsam und mit grosser Zurückhaltung reagiert. Am vergangenen Wochenende aber hat das Pacific Islands Forum nach 30-jähriger Tätigkeit eine neue Marschrichtung eingeschlagen. Angesichts der zunehmenden politischen Unruhen in der Region einigten sich die 16 Regierungschefs darauf, dass die Politik der Nichteinmischung ausgespielt habe.\nDer von Australien und Neuseeland eingebrachte Vorschlag, das Forum möge einem Massnahmenpaket zustimmen, das es der wichtigsten politischen Organisation in der pazifischen Region erlauben werde, jene Länder zu kritisieren, die vom Weg der Demokratie abkommen, wurde angenommen. Zwar nicht mit der vollen Unterstützung aller Nationen, doch im Konsens. Fidschis Premierminister, Laisenia Qarase, hatte sich besonders stark gewehrt. Einzig die Forderung Australiens und Neuseelands, direkte Sanktionen zu erlauben, wurde zurückgewiesen. Der Gastgeber der diesjährigen Tagung auf Kiribati, Präsident Teburoro Tito, sprach von einem Meilenstein in der Geschichte des Forums. Der Südpazifik sei schliesslich wie ein Dorf, und ein Dorf könne auch nur funktionieren, wenn gewisse Regeln eingehalten würden, meinte Tito. Viele Tätigkeiten der Inselstaaten des Südpazifiks werden schon seit Jahren im Rahmen des Forums koordiniert. Dazu gehören die Fischerei, der Umweltschutz und das Hochschulwesen. Nun möchten sich die Länder auch auf politischer Ebenewie ein «Mini-Commonwealth» verstanden wissen. Und so, wie das Commonwealth seine Harare-Deklaration hat, welche Kritik an einem Mitgliedland und Sanktionen erlaubt, hat das Forum fortan die «Biketawa-Erklärung», so benannt nach der Halbinsel, auf der sich die Regierungschefs unter Ausschluss der Öffentlichkeit getroffen haben.\nAussergewöhnlich war auch, dass sich die Staatschefs gemeinsam auf eine Erklärung an die Adresse Indonesiens einigen konnten. Sie gaben ihrer Besorgnis über das Blutvergiessen in Westpapua Ausdruck und forderten beide Seiten auf, eine friedliche Lösung zu finden. Die Anregung dazu war von den Kleinstaaten Nauru und Vanuatu ausgegangen, wo Anhänger der Unabhängigkeitsbewegung in Westpapua seit Jahren Unterschlupf finden. Australien, Neuseeland und Papua-Neuguinea hatten sich zuerst geweigert, über das Thema zu diskutieren. Alle unterzeichneten aber die Erklärung, welche von PräsidentTito als «beispiellos» bezeichnet wurde. Der australische Premierminister John Howard meinte am Samstagabend, die Erklärung enthalte nur Selbstverständlichkeiten. In Westpapua müsse unbedingt Frieden einkehren. Die Souveränität Indonesiens werde nicht in Frage gestellt. Ein Mitglied der westpapuanischen Delegation erklärte, seine Bewegung sei hocherfreut, dass Australien und Neuseeland diese Erklärung mit unterzeichnet haben. Westpapua habe nie mit dieser Unterstützung gerechnet.\nIm Schlusscommuniqué drückte das Forum seine «ernsthafte» Besorgnis über die regionale Sicherheit aus. Diese habe sich seit der letztjährigen Tagung in Palau bedenklich verschlechtert. Laut Präsident Tito hat der Pazifik das Prädikat Paradies endgültig verloren. Die Sicherheit wird unter anderem auch vom zunehmenden Drogenhandel gefährdet, wie am Sonntag der Fund von300 Kilogramm Heroin in Fidschi zeigte. Premierminister Howard gab zu verstehen, dass seine Regierung weitere 350 Millionen australische Dollar zur Verfügung stellen werde, um die Flotte von insgesamt 22 Patrouillenbooten, die Australien in den vergangenen 13 Jahren 12 Forumsländern geschenkt hat, zu erneuern. Die erstenSchiffe hätten bereits 2002 ausser Dienst genommen werden müssen, doch soll ihre Lebensdauer nun um weitere 15 Jahre verlängert werden. Die Schiffe werden vor allem für Rettungszwecke, für Zollformalitäten und zum Schutz der Fischerei gebraucht. Kiribati allein muss eine Fischereizone schützen, die 3,5 Millionen Quadratkilometer umfasst. Die einzelnen Nationen bestimmen selbst über den Einsatz der Schiffe. Australien ist für die Ausbildung des Personals sowie für den Unterhalt verantwortlich. Das Projekt hat bisher rund 250 Millionen Dollar gekostet. Die Regierungschefs haben auch ein Abkommen zur besseren Kontrolle des Fischfangs im Südpazifik unterzeichnet.\nWachsende Bedeutung des Forums\nDer Abschluss der Tagung im sonnigen Kleinststaat Kiribati wurde lediglich von der Sorge um die Wahl des nächsten Tagungsortes überschattet. Offiziell wäre Fidschi an der Reihe. Die neuseeländische Regierungschefin, Helen Clark, gab aber sehr deutlich zu verstehen, dass sie keinen Fuss auf Fidschi setzen werde, solange dort keine rechtmässig demokratisch gewählte Regierung herrsche. John Howard konnte sich nicht zu einer eindeutigen Haltung durchringen. Der kleinste Inselstaat im Pazifik, Nieu, hat sich als Gastland angeboten. Der Tagung wird umso mehr Bedeutung zukommen, als die Generalsekretäre der Uno und des Commonwealth eingeladen worden sind. John Howard hatte sich von der diesjährigen Forumstagung nicht allzu viel versprochen. Australiens scharfe Kritik an den Ereignissen auf den Salomoninseln und in Fidschi war bei vielen Forumländern auf Unverständnis gestossen, und Australiens Dominanz in der Region wird oft kritisiert. Howard führte jedoch am Schluss der Tagung aus, die Bedeutung des Forums habe «gewaltig» zugenommen und das Pacific Islands Forum dürfte in Zukunft von der Welt wesentlich ernster genommen werden als bisher.\nAus: Neue Zürcher Zeitung, online 02.11.2000\nZur Ausgangsseite "Pazifik"


Die besten Outlet-Center: Methodik und Auswertung - FOCUS Online\nDie besten Outlet-Center: Methodik und Auswertung\nDie besten Outlet-CenterMethodik und Auswertung\nWelche Outlet-Center in Deutschland sind bei den Kunden besonders beliebt? Gemeinsam mit dem Analyse- und Beratungshaus ServiceValue und dem Wirtschaftsmagazin FOCUS-MONEY hat DEUTSCHLAND TEST im November 2013 eine bundesweite Auswertung vorgenommen. Auf den Prüfstand kamen elf Outlet-Center, für die eine ausreichende Anzahl von Kundenbewertungen abgegeben wurde.\nDie Angaben zu den 18 Merkmalen wurden anschließend von den ServiceValue-Fachleuten ausgewertet. Zunächst errechneten die Experten für jedes Merkmal einen Indexwert auf einer Skala von 0 bis 100. Innerhalb der jeweiligen Kategorie wurden die Merkmale danach zu einem ungewichteten Durchschnitt zusammengeführt. Die Endbewertung ergibt sich aus dem Mittelwert der Ergebnisse der vier Kategorien.\nDie Note „gut“ bekamen Outlets mit überdurchschnittlichem Wert auf Gesamtebene. Für Gesellschaften, die über dem Schnitt der „Guten“ lagen, gab es die Note „sehr gut“. Diese Schwellenwerte galten auch für die Noten in den vier Kategorien. Bei Outlet-Centern, die in den Kategorien oder auf Gesamt ebene unter dem Durchschnitt lagen, wurde lediglich die Punktzahl angegeben.\nEbenfalls gemessen wurde die Kundenbindung ServiceValue hat hierbei die Angaben der Kunden zur emotionalen Bindung, Wiederkaufabsicht und Weiterempfehlung ausgewertet. Aus diesen drei Feldern setzt sich der Kundenbindungsindex zusammen.\nAuf einer Skala von 0 bis 100 erreichen die Outlet-Center 66 Punkte – ein insgesamt positiver Wert. Auf oder über dem Schnitt liegen sieben Outlets: Wertheim Village, Ochtum Park Outlet Center, Ingolstadt Village, Designer Outlet Center Neumünster, Outletcity Metzingen, Designer Outlet Berlin und Zweibrücken The Style Outlets.\nFür die Erhebung wurden männliche und weibliche Kunden aus allen Bundesländern sowie aus allen Einkommens-, Berufs- und Altersgruppen und aus verschiedenen Haushaltsgrößen befragt. Die Stichprobengröße der Umfrage lag bei insgesamt 1068 Kunden beziehungsweise 1428 Kundenurteilen zu den Outlet-Centern.\n6PA/MAXPPP, dpa/Peter Steffen, shutterstock/lovelyday12, Steuertipps Logo, Federiko, Brille24, dpa/Hendrik Schmidt, dpa, otto, FOCUS MONEY, dpa/Andrea Warnecke, Consorsbank, dpa/Monika Skolimowska (2), Colourbox.de, dpa/Heiko Wolfraum, Econa (2)


Auf Instagram | Unifloor GmbH\nWetten Dass Düsseldorf\nMc Fit Berlijn\nPhoto Studio Karlsruhe\nDeutsches Haus in Sotschi\nBauhaus-Wohnung in Berlin\nParkettleger on Tour zaubern mit Jumpax CP und EcoPearls im Schloss Hainewalde\n2020 - ein absolut außergewöhnliches Jahr.\nAngepasste Öffnungszeiten im April, Mai und Juni\nAktuelle Informationen Covid-19 / Corona\nVerbraucher – Lebensstil und Kaufverhalten ändern sich\nProjekt – Alt trifft neu\nFußbodenheizung – Der Winter kann kommen\nRenovierung & Neubau – Effizienz bleibt ein wichtiges Thema\nNEU: 5 Jahre Garantie auf das Jumpax®-Sortiment\nUnifloor wird immer nachhaltiger. Ab 2020 geben wir FSC-/PEFC-zertifizierten Rohstoffen den Vorzug.\nDie neuen Gesichter von Unifloor: Marcel Mol, Kerstin Erkens & Ralf Dreyer\nMessen bleiben auch 2020 unverändert wichtig für Unifloor\nHerzlichen Dank für die angenehme Zusammenarbeit und auf zu einem tollen und erfolgreichen 2020\nObermeister am Messer!\nStabil, Stabiler, Marathon Dual 7\nLadenbau ist ein Rennen gegen die Uhr\nAktuelle Ausschreibungs-Texte für Jumpax\nWillem-Jan Candel ist neuer Geschäftsführer\nEin traumhafter Showroom\naktuell Aktuelle Informationen Covid-19 / Corona\nMönchengladbach, 24. März 2020\nWir stehen vor einer ungewissen Zeit, einer Phase, in der van unseren Regierungen beispiellose Maßnahmen angekündigt und im rasanten Tempo umgesetzt werden. Unifloor verfolgt das Geschehen intensiv und versucht die Vorgaben, Richtlinien und Gesetze unserer Regierungen in den Niederlanden und Deutschland schnell umzusetzen.\nNatürlich versuchen wir immer, Ihnen die Lieferung und den Service zu bieten, den Sie van uns gewohnt sind. Wir mochten Sie jedoch Ober eine Reihe von Punkten informieren, die sich auf die Zuverlässigkeit der Produktion und Auslieferungen auswirken können (oder werden).\nUnifloor folgt der Aufforderung der niederländischen und deutschen Regierung und erlaubt seinen Mitarbeitern, so weit wie möglich von zu Hause aus zu arbeiten. Auch mit den begrenzten Möglichkeiten können wir weiterhin alle unsere Kunden mit Produkten versorgen. Es gibt ausreichend Lagerbestand und zeitnahe Rohmaterial-Lieferungen aus Deutschland und Europa. Wir werden weiterhin mit einem leicht reduzierten Personal produzieren, ohne die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu gefährden.\nUnifloor hat die notwendigen Konsequenzen in Bezug auf die Transportkapazität gezogen. Fahrer sind erkrankt und die Unternehmen füllen lhre Lager, weniger Fahrer transportieren mehr Fracht. Grenzschließungen und Einreisebeschränkungen sorgen für weitere unplanbare Verzögerungen. Wir stehen in engem Kontakt mit unseren Transportpartnern und informieren Sie, wenn sich eine Lieferung unerwartet verzögert.\nWir bewerten die Situation von Tag zu Tag neu und ergreifen die notwendigen Maßnahmen und Losungen mit unseren Partnern unverzüglich. Sebald sich an unserer Situation ändert, werden Sie van uns schnellstmöglich informiert. Wenn Sie Fragen haben, zögern Sie nicht mich oder unser Team anzurufen:\nAuftrage und Anlieferung\nKarel Nieuwenhuis I +31 570855533 I k.nieuwenhuis@unifloor.nl\nRoy Lammen I +31 570 855533 I r.lammen@unifloor.nl\nTechnik und Anwendungsberatung\nTel. +49 (152) 264 111 11 - service@unifloor.info\nAuch im Namen aller Mitarbeiter van Unifloor wünsche ich Ihnen für die kommenden Herausforderungen Erfolg. Passen Sie gut auf sich und die Mensch en in lhrer Umgebung auf.


Bürgerpreis 2011 – BÜRGER-HELFEN-BÜRGERN e.V. HAMBURG\nBürgerpreis 2011 Hamburg-Mitte verliehen\nPubliziert 14. November 2011\n„Miteinander in Hamburg-Mitte“\nMit dem Bürgerpreis des Bezirks Hamburg-Mitte will die Bezirksversammlung auch in diesem Jahr Menschen auszeichnen, die sich für Integration einsetzen, damit aus Zugewanderten Einheimische werden. Für den Bürgerpreis in Betracht kommen dabei Menschen, die sich in den Bereichen Kultur, Soziales, Bildung, Sport und im Einsatz für demokratische Werte wie Toleranz und Teilhabe engagieren. Es können Menschen vorgeschlagen werden, die im Bezirk Hamburg-Mitte leben oder sich im Bezirk engagieren. Der Bürgerpreis wird bereits zum fünften Mal verliehen.\nIntegration in Hamburg-Mitte (Bild: Arnd Hemken)\nIn Hamburg leben über 480.000 Menschen mit Migrationshintergrund, davon allein 117.000 im Bezirk Hamburg-Mitte. Der Bezirk Hamburg-Mitte setzt sich in erheblichem Umfang für die Integration von Migrantinnen und Migranten ein – nicht zuletzt durch das erste von einem Hamburger Bezirk beschlossene Integrationsleitbild, die vom Bezirk Hamburg-Mitte angestrebte Partnerschaft mit dem Bezirk Izmir-Konak und durch den Bürgerpreis für die Arbeit mit Migrantinnen und Migranten.\nViele Migrantinnen und Migranten setzen sich für andere ein und engagieren sich für ihre Mitbürgerinnen und Mitbürger mit dem Ziel der Teilhabe aller an der Gesellschaft. Sie geben damit ein Beispiel für andere. Integration braucht solche Vorbilder.\nDer Vorschlag muss durch überdurchschnittliches Engagement und die Vorbildwirkung der Vorgeschlagenen begründet sein. Vorschläge können von jedermann eingereicht werden.\nVerschlagwortet mit Bürgerengagement, Bürgerpreis 2011, Hamburg-Mitte


Die Zukunft hat viele Namen … | positiv-magazin, positive nachrichten, glücklich sein\n… für die Schwachen ist sie das Unerreichbare,\nfür die Tapferen ist sie die Chance …\n… erkannte einst Victor Hugo, französicher Schriftsteller (* 26. Februar 1802 in Besançon; † 22. Mai 1885 in Paris) .\nEr schrieb zahllose Gedichte sowie Romane und Dramen und betätigte sich als literarischer, aber auch politischer Publizist. Mehrfach war er auch als Angehöriger der Pairskammer (die Chambre des Pairs war 1814 bis 1848 das Oberhaus des Französischen Parlaments), als Abgeordneter oder als Senator tätig.\nWährend Victor Hugo im deutschen Sprachraum weniger bekannt ist als etwa Molière, Voltaire oder Balzac, gilt er vielen Franzosen als ihr größter Autor überhaupt. Sein Schaffen kann teils der Romantik, teils dem Realismus, zugeordnet werden.


Hier kannst Du unseren RSS Feed abbonieren. 12.05.2016 (Kommentare: 4)\nEs wird viel über den Begriff ›Neue Arbeit‹ gesprochen. Eine Gruppe von Mitgliedern von intrinsify.me hat auf dem 22. Wevent in Bonn Begriffe gesammelt, als Illustration skizziert und uns allen als interaktive Landkarte zur Verfügung gestellt.\nWeiterlesen … Landkarte der Neuen Arbeit\n05.05.2016 (Kommentare: 4)\n„Wie war das nochmal“, fragt Jan zum gefühlt 30. Mal seinen Kollegen. Er will mal wieder einen neuen Newsletter im Content Management System des Kunden anlegen. So ein uraltes Ding... Was ein Frust! Und sein Kollege ist auch kurz vor dem Ausflippen. Nun, das ist halt der Preis, der für die Freiheit zu zahlen ist. Sollen doch dankbar sein, die beiden. Keine Vorgaben. Herrlich! Oder etwa nicht?\nWeiterlesen … Wie straff organisierte Steuerung zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit führt\n21.04.2016 (Kommentare: 4)\nAm Anfang ist alles schön. Die Mitarbeiter vertrauen einander. Sie tun das, was getan werden muss. Fertig. Etwas später ist das gleiche Unternehmen völlig verändert. Ein dichtes Netz aus Regeln hat sich über jeden gesunden Menschenverstand gelegt. Die Geister der Arbeitsplatz-Überwachung haben die Macht übernommen. Wie konnte das passieren?\nWeiterlesen … Überwachung am Arbeitsplatz: Wie sie in 6 Phasen entsteht\n07.04.2016 (Kommentare: 8)\nWir hören das immer wieder, so oder so ähnlich: "Die Führungskräfte müssen Vorbild für die neuen Werte sein, dann funktioniert der Change auch." Welcher Denkfehler diesem Satz zu Grunde liegt, warum die Forderung in seinen Augen gefährlich ist und worauf es statt dessen ankommt zeigt dieser Beitrag von Lars Vollmer.\nWeiterlesen … Führungskräfte müssen Vorbild sein? Eine Widerlegung in drei Schritten\n31.03.2016 (Kommentare: 7)\nWir untersuchen in diesem Beitrag die Unterschiede zwischen zwei Organisationsmodellen, die sich auf den ersten Blick stark ähneln. Holokratie (im Englischen: Holacracy) und Soziokratie sind Architekturmodelle bzw. Systeme zum Betrieb von Organisationen. So sehr sie sich an einigen Stellen ähneln, so sehr gibt es auch entscheidende Unterschiede zu beobachten.\nWeiterlesen … Unterschiede zwischen Holokratie und Soziokratie


Erfahrung mit EASYNET DMCC. – PremiumService BonusVorteil – Vertrag über Mitgliedschaft Abo! - Anwaltskanzlei Schuster\nErfahrung mit EASYNET DMCC. – PremiumService BonusVorteil – Vertrag über Mitgliedschaft Abo!\nGeschrieben von Virabell Schuster am 24. Oktober 2019 um 12:25 Uhr\nAktuell hat hier ein Betroffener ein Schreiben der Firma EASYNET DMCC. mit Sitz in Eschborn zur Überprüfung vorgelegt. Hintergrund dieses Schreibens ist offensichtlich eine angebliche telefonische Beauftragung der Firma EASYNET DMCC.. Gegenstand des Vertrages sind offensichtlich verschiedene Leistungen, die in dem Schreiben umrissen werden. Hauptbestandteil des Vertrages ist die Vermittlung des Betroffenen in die PSBV Vorteilsgesellschaft. Diese Gesellschaft bietet laut Inhalt des Schreibens verschiedene Vorteile, insbesondere den Genuss eines exklusiven Bonus- und Rabattsystems. Einzelheiten sollen den Allgemeinen Geschäftsbedingungen entnommen werden können. Weiter ist die Rede davon, dass monatlich zu leistende Gemeinschaftserträge vom Konto des Betroffenen eingezogen werden, im konkreten Fall pro Monat 68,00 EUR. Weiter ist angegeben, dass das geführte Telefongespräch zur Sicherheit aufgezeichnet wurde. Dem Betroffenen ist erst durch den Erhalt des Schreiben bewusst geworden, dass offensichtlich ein mehrmonatiger Vertrag mit laufenden Kosten entstanden ist. Im konkreten Fall wurde gefragt, wie hier weiter verfahren werden soll und ob die Beträge bezahlt werden müssen.\nGrundsätzlich können telefonisch abgeschlossene Verträge unter bestimmten Voraussetzungen widerrufen werden. Hier sind vor allem Fristen zu beachten und der richtige Adressat anzuschreiben Auch eine für das Konto erteilte Abbuchungserlaubnis kann gegenüber der Bank widerrufen werden. Insbesondere muß bei mehrmonatigen Verträgen auch berücksichtigt werden, dass diese sich häufig automatisch verlängern können, wenn nicht innerhalb einer bestimmten Frist gekündigt wird.\nWenn Sie auch ein solches Schreiben oder sogar eine Zahlungsaufforderung erhalten haben, können Sie diese hier per Email (RAinSchuster@kanzlei-schuster.de) einreichen. Sie erhalten sodann eine Bewertung der Sach- und Rechtslage und eine Empfehlung zur weiteren Vorgehensweise. Durch die Beantwortung Ihrer Anfrage entstehen noch kein Mandatsverhältnis und noch keine Anwaltskosten. Telefonische Anfragen können aus Zeitgründen nicht beantwortet werden. Aufgrund der täglichen Bearbeitung einer Vielzahl von Fällen zum Thema Aboverträge und Verbraucherschutz kann ich Ihnen schnell und kompetent weiterhelfen.\nBitte beachten: Reichen Sie persönliche Anfragen zu dieser Thematik ausschließlich per Email ein und nicht über die Kommentarfunktion.\nSandra Karsch am 18. November 2019 um 10:08 Uhr\nBenötige Hilf zur Lotto 6 aus 49.\nEva Prim am 13. Dezember 2019 um 20:18 Uhr\nleider bin ich auch auf so ein Telefonat von der Firma Easy nett DCC reingefallen.\nIch habe nach Erhalt des Schreibens heute meinen Widerruf mitgeteilt.\nProblematisch kann sein, dass das Schreiben vom 22.11.2019 datiert ist, ich es aber erst am 5.12. Erhalten habe.\nClaus Flegl am 6. Januar 2020 um 12:07 Uhr\nIch bin offensichtlich einen Betrug aufgesessen. Was kann ich tun,um den Betrug aufzuklären. Mittlerweile sind von meinen Konto 3x 68.00Euro abgebucht worden. Habe ich eine Möglichkeit, mein Geld widerzubekommem?\nDierickx am 8. Januar 2020 um 09:14 Uhr\nBenötige Hilfe bei 6 aus 49.Easynet Dmcc.\nAnnahme verweigert beim Kündigungsschreiben.\nUwe Schumann am 17. Januar 2020 um 17:48 Uhr\nHallo, leider bin ich auch dieser Telefonacquise auf den Leim gegangen.\n4 Tage nach dem Telefonat kamen die Unterlagen per Post.\nKündigungsschreiben ist unterwegs. Mal sehen, was passiert…\nSozda am 8. März 2020 um 08:55 Uhr\nIch habe vorgestern die Anrufe bekommen und Gesten per Post die Unterlagen. Ich bin schockiert. Ich war auf der Arbeit und hatte deshalb keine Zeit den meine Meinung zu Geigen! Nun werden monatlich 68€ abgebucht. Kann ich mit meiner Bank sprechen und die Einzugsermächtigung zurückziehen, sodass das Unternehmen keinen Zugriff hat?


Ausführen einer parallelen Wartung auf CA SDM-Servern\nDie Migration von einer Umgebung mit erweiterter Verfügbarkeit ist mit einer parallelen Wartung nicht möglich. Die CA SDM-Dienste in der Anwendung und die Standby-Server müssen heruntergefahren werden, bevor Sie den Migrationsvorgang starten. Weitere Informationen finden Sie unter So aktualisieren Sie CA SDM.\nAls Systemadministrator führen Sie die parallele Serverwartung auf CA SDM-Servern aus. Diese Wartung kann ausgeführt werden, um Patches anzuwenden oder um eine allgemeine Wartung der Server auszuführen. Wir empfehlen Ihnen, die Wartung aller Server in einer spezifischen Reihenfolge auszuführen. Dieser Vorgang stellt sicher, dass alle Server mit ähnlichen Änderungen aktualisiert werden, wobei minimale oder keine Unterbrechungen für den Endanwender auftreten. Für serverspezifische Änderungen, müssen nicht alle anderen Server aktualisiert werden.\nBevor Sie einen allgemeinen MDB-Patch oder einen BS- oder Sicherheits-Patch anwenden, müssen Sie alle CA SDM-Server herunterfahren. In solchen Fällen ist die Benutzeraufgabe ohne Zugriff auf CA SDM unterbrochen, bis alle Server aktiv sind. Wir empfehlen dem Systemadministrator, die Anwendung des Patch entsprechend zu planen.\nFolgendes Diagramm zeigt den empfohlenen Vorgang, um eine parallele Wartung der CA SDM-Server auszuführen:\nAbhängig von Ihren Organisationsstandards kann der parallele Wartungsvorgang in Ihrer Organisation vom empfohlenen Vorgang abweichen.\nHalten Sie den Standby-Server an (den Sie als neuen Hintergrundserver hochstufen möchten).\nFühren Sie die parallele Wartung auf dem Standby-Server aus.\nUnterdrücken Sie Versionskontrolle zwischen dem Standby-Server und dem Hintergrundserver.\nStarten Sie den Sekundärserver.\nFühren Sie die parallele Wartung auf dem alten Hintergrundserver aus.\nFühren Sie die parallele Wartung auf allen anderen Standby-Servern aus.\nHalten Sie den Standby-Server an, führen Sie eine parallele Wartung aus, und starten Sie den Server.\nFühren Sie die parallele Wartung auf Anwendungsservern aus.\nDie neuen Anwender können sich nicht anmelden.\nFür die Anwender, die bereits verbunden sind, funktionieren einige Aktionen nicht während des Failovers. Nach dem Failover muss der Anwender versuchen, diese Aktionen erneut durchzuführen: Die folgenden Aktionen sind nicht möglich:\nSLA-Events, die nicht ausgelöst werden, bis das Failover abgeschlossen ist.\nWenn Sie das Tool eines Drittanbieters so konfiguriert haben, dass Auto-Failover für die CA SDM-Server aktiviert ist, müssen Sie dies deaktivieren, bevor Sie mit der Rolling-Wartung beginnen.\nUnterdrücken der Versionskontrolle zwischen dem Standby-Server und dem Hintergrundserver\nMit der CA SDM-Versionskontrolle können Sie die Systemanpassungen in allen CA SDM-Servern verwalten. Stellen Sie sicher, dass Sie die Versionskontrolle auf dem Standby-Server unterdrücken, bevor Sie ihn starten. Dieser Vorgang stellt sicher, dass kein Upgrade der Standby-Server auf die Systemanpassungen des Hintergrundservers durchgeführt wird. Um die Versionskontrolle zu unterdrücken, führen Sie folgenden Befehl auf dem Standby-Server aus, auf dem Sie ein Upgrade durchgeführt haben.\nWenn Sie folgenden Befehl ausführen, dann sollte die Versionskontrolle nicht deaktiviert sein.\nAusführen der parallelen Wartung auf Anwendungsservern\nAls Best Practice können Sie die parallele Wartung zuerst auf einem Anwendungsserver ausführen, auf dem die minimalen oder keine Anwender verbunden sind. Benachrichtigen Sie dann alle aktiven Anwender auf anderen Anwendungsservern, sich beim aktualisierten Server anzumelden. Danach können Sie die Wartung auf anderen Anwendungsservern ausführen. Durch diesen Vorgang wird sichergestellt, dass die Anwender nicht mehrmals zwischen Anwendungsservern verschoben werden.\nHalten Sie den wenig aktiven Anwendungsserver an, führen Sie die parallele Wartung aus, und starten Sie ihn.\nDer Anwendungsserver wird mit allen Änderungen aktualisiert.\nFühren Sie die parallele Wartung auf dem Anwendungsserver aus, und starten Sie ihn.\nFühren Sie die Schritte 3 und 4 für die anderen Anwendungsserver aus.\nAlle Anwendungsserver werden mit allen Änderungen aktualisiert.


Erhöht mitverarbeitete Bausubstanz die Anrechenbarkeit der Technikkosten? - Baurecht für Architekten: Urteile, Rechtsprechung im Bauwesen | BauNetz.de\nErhöht mitverarbeitete Bausubstanz die Anrechenbarkeit der Technikkosten?\nDie beschränkt anrechenbaren Kosten für die technische Gebäudeausrüstung nach § 10 Abs. 4 HOAI 1996 sind auf der Basis der vollständigen sonstigen anrechenbaren Kosten des Objektes zu ermitteln; hierzu gehören auch die Kosten für die mitverarbeitete Bausubstanz nach § 10 Abs. 3a HOAI 1996.\n(nach LG Görlitz , Urt. v. 13.09.2013 - GR I O 355/12)\nEin Architekt macht Resthonorar für seine Leistungen zu Umbau und Sanierung einer als Museum genutzten alten Festungsanlage geltend. Das durch den Architekten unter Berücksichtigung der mitverarbeiteten Bausubstanz ermittelte Honorar wurde durch den Auftraggeber weitgehend gezahlt. Lediglich in einem Punkt gibt es Meinungsverschiedenheiten: der Architekt setzt bei der Berücksichtigung der Technikkosten gemäß § 10 Abs. 4 HOAI 1996 als "sonstige anrechenbare Kosten" auch die Kosten der mitverarbeiteten Bausubstanz an, woraus sich mittelbar ein höherer Technikkostenanteil als anrechenbar ergibt (die Technikkosten sind gemäß § 10 Abs. 4 bis zu 25 % der sonstigen anrechenbaren Kosten voll, im Übrigen zur Hälfte anrechenbar). Der Auftraggeber bestreitet die Richtigkeit dieses Ansatzes und zahlt das sich hieraus ergebene Mehrhonorar in Höhe von € 8.304,20 nicht.\nDas Landgericht Görlitz verurteilt den Auftraggeber zur Zahlung des Resthonorars. Es folgt damit der Ansicht des Architekten. Bereits aus dem Wortlaut "sonstige anrechenbare Kosten" ergebe sich, dass hierzu alle Kosten außerhalb der Technikkosten gehören müssten, die anrechenbar seien, mithin auch die gemäß § 10 Abs. 3a HOAI. Nichts anderes ergebe sich aus der systematischen Stellung in Absatz 4, der eben der Ermittlung der sonstigen anrechenbaren Kosten gemäß Absatz 3 und Absatz 3 a nachfolge. Im Übrigen würde die auftraggeberseitig vertretene Auffassung dazu führen, dass ein Architekt bei der Planung unter Verwendung von vorhandener Bausubstanz betreffend der anrechenbaren Technikkosten schlechter gestellt wäre, als bei einer Planung mit neuer Bausubstanz. Dies entspreche aber auch nicht der Rechtsprechung des BGH (vgl. Urteil vom 19.6.1986 –VII ZR 260/84).\nDas Urteil ist das erste zu der schon lange umstrittenen Frage. Es entspricht der wohl herrschenden Ansicht. Mit der Neueinführung der Anrechenbarkeit der mitverarbeiteten Bausubstanz mit der Novelle HOAI 2013 erhält das Urteil zur alten Vorschrift neue Relevanz.