Outsourcing und Arbeitsrecht - PDF Kostenfreier Download\nDownload "Outsourcing und Arbeitsrecht"\n1 Outsourcing und Arbeitsrecht Diplomarbeit zur Erlangung des Grades eines Magisters der Rechtswissenschaften an der Rechtswissenschaftlichen Fakultät der Karl-Franzens-Universität Graz eingereicht bei: Univ.-Prof. Dr. Gert-Peter Reissner Institut für Arbeitsrecht und Sozialrecht Von Gilbert Zechner Graz, Mai, 2013\n2 Ich erkläre ehrenwörtlich, dass ich die vorliegende Arbeit selbstständig und ohne fremde Hilfe verfasst, andere als die angegebenen Quellen nicht verwendet und die den benützten Quellen wörtlich oder inhaltlich entnommenen Stellen als solche kenntlich gemacht habe.. Graz, Mai, 2013\n3 Meinen Eltern, in Dankbarkeit.\n4 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1. Einleitung Problemstellung... 1 Aufbau der Arbeit Das Phänomen Outsourcing Ausgangspunkt für Outsourcing-Prozesse... 4 Sinn und Zweck von Outsourcing-Maßnahmen... 6 Arten des Outsourcings Unternehmensinternes Outsourcing Unternehmensexternes Outsourcing Rechtliche Instrumente des Outsourcings Instrumente der Umstrukturierung Kauf Pacht Spaltung Einbringung Instrumente der inhaltlichen Umsetzung Der Outsourcing-Vertrag Arbeitsrechtliche Erfassung des Outsourcings Unionsrechtliche Vorgaben Entstehung der Betriebsübergangsrichtlinie Die Betriebsübergangsrichtlinie Inhalt und Anwendungsbereich III\n5 Motive der Erlassung Abänderung und Neufassung Nationale Umsetzung der Betriebsübergangsrichtlinie AVRAG - Arbeitsvertragsrechts-Anpassungsgesetz Persönlicher Anwendungsbereich Sachlicher Anwendungsbereich Übertragungsvorgang Übertragungsobjekt Ausnahme: Konkurs- und Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung Sonderfall Funktionsnachfolge Rs Christel Schmidt Rs Ayse Süzen Rs Abler Die Rechtsfolgen des Outsourcings im Einzelnen Rechtslage im Falle des Betriebsübergangs Individualarbeitsrechtliche Folgen Ex-lege-Übergang der Arbeitsverhältnisse Kündigungs- und Beendigungsschutz Kollektivvertragliche Folgen Betriebsübergang bei identer Kollektivvertragszugehörigkeit Betriebsübergang und Kollektivvertragslosigkeit Betriebsübergang und Kollektivvertragswechsel Entgeltschutz ( 4 Abs 2 Satz 1 AVRAG) Kollektivvertraglicher Bestandschutz ( 4 Abs 2 Satz 2 AVRAG) Betriebsverfassungsrechtliche Folgen Übergang eines Betriebs(teils) Wechsel des Betriebsinhabers IV\n6 Verselbstständigung eines Betriebs(teils) Zusammenschluss von Betrieben bzw Betriebsteilen Aufnahme eines Betriebs(teils) Mitwirkungsrechte der Belegschaftsvertretung Ausnahmen von der Vertragsübernahmeautomatik Widerspruchsrecht des AN Außerordentliches Kündigungsrecht des AN Besondere Folgen der Haftung Rechtsfolgen bei Nichtvorliegen eines Betriebsübergangs Individualarbeitsrechtliche Folgen Kollektivvertragliche Folgen Betriebsverfassungsrechtliche Folgen Exkurs: Arbeitskräfteüberlassung statt Ex-lege-Übergang Resümee Literaturverzeichnis Judikaturverzeichnis V\n7 Abkürzungsverzeichnis ABGB Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch JGS 1811/946 ABl Amtsblatt Abs Absatz AG Arbeitgeber/-In/-nen allg allgemein AMFG Arbeitsmarktförderungsgesetz BGBl 1969/31 AN Arbeitnehmer/-In/-nen AnwBl Anwaltsblatt Arb Sammlung arbeitsrechtlicher Entscheidungen ArbVG Arbeitsverfassungsgesetz ARD ARD-Betriebsdienst Art Artikel ASoK Arbeits- und Sozialrechtskartei AÜG Arbeitskräfteüberlassungsgesetz AVRAG Arbeitsvertragsrechts-Anpassungsgesetz BGBl 1993/459 BB Betriebs-Berater BGB (deutsches) Bürgerliches Gesetzbuch drgbl 1896, 195 BGBl Bundesgesetzblatt BlgNR Beilage zu den stenografischen Protokollen des Nationalrates B-VG Bundes-Verfassungsgesetz BGBl 1930/1 bzw beziehungsweise C communicatio - Kennbuchstabe für Mitteilungen und Bekanntmachungen im Amtsblatt der Europäischen Union d ders dies DRdA deutsch/-es derselbe dieselbe(n) Das Recht der Arbeit ecolex Fachzeitschrift für Wirtschaftsrecht VI\n8 EDV EDVuR EG ErlRV etc EU EuGH EvBl-LS EWG Elektronische Datenverarbeitung Fachzeitschrift EDV und Recht Europäische Gemeinschaft Erläuternde Bemerkungen zur Regierungsvorlage et cetera Europäische Union Europäischer Gerichtshof Evidenzblatt-Leitsätze in der ÖJZ Europäische Wirtschaftsgemeinschaft f ff Fn FS und die folgende Seite (folgend) und die folgenden Seiten (fortfolgend) Fußnote Festschrift gem GeS GmbH GP grdl gemäß Zeitschrift für Gesellschafts- und Steuerrecht Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesetzgebungsperiode grundlegend HBR Harvard Business Review HeimAG Heimarbeitsgesetz 1960 BGBl 1961/105 hl herrschende Lehre Hrsg Herausgeber HS Handelsrechtliche Entscheidungen IBM idf idr ids Ind infas International Business Machines Corporation - amerikanisches IT- und Beratungsunternehmen in der Fassung in der Regel in diesem Sinn Zeitschrift für Sozialpolitik und Arbeitsrecht Informationen aus dem Arbeits- und Sozialrecht VII\n9 insb is isd ise IT ivm insbesondere Im Sinne im Sinne des/der im Sinne eines/einer Informationstechnologie in Verbindung mit JAP JBl Juristische Ausbildung und Praxisvorbereitung Juristische Blätter KollV Kollektivvertrag/Kollektivverträge KschG Konsumentenschutzgesetz BGBl 1979/140 L legislatio - Kennbuchstabe für Rechtsvorschriften im Amtsblatt der Europäischen Union me meines Erachtens NZA Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht Ob ObA ÖGB OGH ÖGZ ÖJZ Aktenzeichen des Obersten Gerichtshofes für Zivilsachen Aktenzeichen des Obersten Gerichtshofes für Arbeitsrechtssachen Österreichischer Gewerkschaftsbund Oberster Gerichtshof Österreichische Gemeindezeitung Österreichische Juristen-Zeitung RDV RdW RFG RIS RL Rs Rz Recht der Datenverarbeitung Österreichisches Recht der Wirtschaft Zeitschrift Rechts- und Finanzierungspraxis der Gemeinden Rechtsinformationssystem des Bundes Richtlinie(n) (aus dem EU-Bereich) Rechtssache Randzahl, -ziffer VIII\n10 RZ Österreichische Richterzeitung s siehe Slg Sammlung der Rechtsprechung des EuGH und des EuG sog so genannt/genannte(r) SpaltG Spaltungsgesetz BGBl 1996/304 SSC Shared Service Center stellv stellvertretend SWK Österreichische Steuer- und Wirtschaftskartei SZ Sammlung Zivilsachen taxlex Zeitschrift für Steuer-, Arbeits- und Sozialversicherungsrecht ua und andere (im Judikaturverzeichnis) UAbs Unterabsatz UmgrStG Umgründungssteuergesetz BGBl 1991/699 UVS-Slg Zeitschrift der Unabhängigen Verwaltungssenate VBG Vertragsbedienstetengesetz 1948 BGBl 1948/86 wbl Wirtschaftsrechtliche Blätter Z Ziffer ZAS Zeitschrift für Arbeitsrecht und Sozialrecht ZASB Judikaturbeilage zur ZAS bis 2002 ZAS-Judikatur Judikaturbeilage zur ZAS ab 2003 zb zum Beispiel ZER Zeitschrift für Europarecht ZESAR Zeitschrift für europäisches Sozial- und Arbeitsrecht ZIK Zeitschrift für Insolvenzrecht und Kreditschutz IX\n11 1. Einleitung 1.1. Problemstellung Besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten der Krise nehmen bei Unternehmen, angetrieben durch gesteigerten Kostendruck und erhöhtes Kostenbewusstsein, die Bestrebungen zu, in vielen Bereichen die Ausgaben zu reduzieren. Die Leistung und Qualität sollten dabei so gut wie möglich erhalten, allenfalls sogar gesteigert werden. Die Grundüberlegung bildet dabei oft die wirtschaftliche Effizienz. Diese Effizienz wird nicht selten mittels einer durchdachten Outsourcing-Strategie zu erreichen versucht. Doch so, wie der Begriff Outsourcing in der Wirtschaft zu einem Synonym der Einsparung und Ökonomie geworden ist, so ist er in der Arbeitnehmerschaft unweigerlich, wenn auch vorerst zumindest nur gedanklich, mit der Angst um den Arbeitsplatz und der Verschlechterung der Arbeitsbedingungen verbunden. Dass beide Umstände nicht gänzlich abgestritten werden können, liegt dabei auf der Hand. Unternehmen sind immer wieder auf der Suche nach ökonomischen Strategien und die Interessen der Arbeitnehmer 1 stehen allzu oft im Zuge dessen nicht an erster Stelle. In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es zahlreiche Theorien und Ausgangspunkte zu Outsourcing. Darin werden Rechenmodelle, Checklisten und Ratgeber bereitgestellt. Doch die Entscheidung, ob in einem Unternehmen Outsourcing durchgeführt wird, erschöpft sich nicht in einer engen betriebswirtschaftlichen Betrachtung, sondern muss auch arbeitsrechtliche Bestimmungen einfließen lassen. Es muss darauf Bedacht genommen werden, dass eine geplante Maßnahme auch arbeitsrechtlich zulässig ist, denn nur innerhalb der Grenzen des geltenden Arbeitsrechts lässt sich auch ein wirtschaftlicher Erfolg realisieren. Das Ziel des Arbeitsrechts ist es dabei die nachteiligen Folgen für AN auf ein Mindestmaß zu beschränken. Zum einen auf ein Maß, das für AN vertretbar ist, und zum anderen nur insoweit, als dass es Unternehmen nicht vollständig daran hindert sich durch Umstrukturierungen neuen Gegebenheiten des Marktes anpassen zu können. Ziel der Arbeit ist es zunächst die (betriebs)wirtschaftlichen Ausprägungen von Outsourcing genauer zu beleuchten und schließlich die daran zu knüpfenden arbeitsrechtlichen 1 Zum Zweck der leichteren Lesbarkeit wurde in dieser Arbeit auf geschlechtsspezifische Schreibweisen verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten daher sowohl für Frauen als auch für Männer gleichermaßen. 1\n12 Folgen herauszuarbeiten. In Summe soll sich so ein dogmatischer Gesamtüberblick ergeben, der zwei sich in diesem Bereich überschneidende Materien miteinander verbindet und aufzeigt, welche arbeitsrechtlichen Probleme im Zuge der Durchführung von Outsourcing auftreten. Da es sich um eine rechtswissenschaftliche Arbeit handelt, kann insbesondere hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Ausführungen kein Anspruch auf Vollständigkeit erhoben werden. Wirtschaftliche Aspekte wurden nur insoweit ausgeführt, wie es für eine rechtliche Anknüpfung und ein besseres Verständnis der Hintergründe nötig war. Das Hauptaugenmerk der Arbeit richtet sich dabei auf die Bedeutung der Qualifikation als Betriebs(teil)übergang als arbeitsrechtlich relevanter Anknüpfungstatbestand und der damit zusammenhängenden Rechtsfolgen. Ein wichtiges Element der Arbeit ist es jedoch auch Hintergründe, sowohl zum Phänomen Outsourcing als auch zur Entstehung des arbeitsrechtlichen Schutzes - vor allem auf europäischer Ebene - aufzuzeigen, um so die Notwendigkeit der Reglementierung innerhalb dieser Thematik durch das Arbeitsrecht zu verdeutlichen Aufbau der Arbeit Die vorliegende Arbeit versteht sich als Gesamtüberblick zu zwei Materien, die in der Praxis eng miteinander verknüpft sind, betriebs- und rechtswissenschaftlich jedoch nur schwer auf einen Nenner zu bringen sind. Genau dies versucht diese Arbeit, nämlich die jeweiligen Ansätze auf Gemeinsamkeit hin zu untersuchen, um schließlich arbeitsrechtliche Folgen genauer zu beleuchten. Dieser Ansatz spiegelt sich auch in der Struktur der Arbeit wider. Zunächst gilt es den wirtschaftlichen Begriff Outsourcing zu definieren, dessen Entstehungsgeschichte und damit verfolgte Ziele zu beleuchten und schließlich die Arten und damit den Bogen zu gegenwärtigen und arbeitsrechtlich relevanten Erscheinungsformen zu spannen. Anschließend wird erörtert, welcher rechtlichen Instrumente sich Unternehmen im Zuge von Outsourcing-Maßnahmen bedienen. Dabei ist der Fokus zuerst auf diejenigen Mittel gerichtet, die den äußeren Rahmen einer Outsourcing-Bestrebung in ein rechtliches Kleid hüllen, um danach die genauere inhaltliche Umsetzung einer solchen Unternehmung auszuführen. 2\n13 Schließlich wird das Phänomen Outsourcing von seinem arbeitsrechtlichen Standpunkt aus betrachtet. Um zu verdeutlichen, dass eine Notwendigkeit des Schutzes der AN besteht, wird dieser Teil sich zunächst damit auseinandersetzen, wie die Entwicklung auf europäischer Ebene vonstatten ging. Es wird die maßgebliche europarechtliche Vorgabe, die Betriebsübergangsrichtlinie 2, genauer unter die Lupe genommen, um schließlich im Rahmen der Ausführungen zu deren nationaler Umsetzung in den 3 ff AVRAG 3 den genauen Anwendungsbereich und die Abgrenzung des Begriffs Betriebsübergang als Schutz der AN bei Outsourcing zu definieren. Nach der Feststellung, ob eine Outsourcing-Maßnahme geeignet ist die arbeitsrechtliche Qualifikation des Betriebs(teil)übergangs zu verwirklichen, werden anschließend die einzelnen Folgen bei Vorliegen bzw bei Nicht-Vorliegen eines Betriebs(teil)übergangs erläutert. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Ausführungen der Folgen bei Vorliegen eines Betriebsübergangs isd 3 ff AVRAG, da sie die Kernregelungen bezüglich des Schutzes der AN bei Outsourcing darstellen. In beiden Bereichen folgt die Struktur jedoch der thematischen arbeitsrechtlichen Unterscheidung zwischen Individualarbeitsrecht, Kollektivvertragsrecht und Betriebsverfassungsrecht. Im Rahmen der einzelnen Folgen von Outsourcing findet letztlich auch eine Besonderheit Berücksichtigung, welche der Frage der Zulässigkeit der Vermeidung der umfassenden Folgen der 3 ff AVRAG mit Hilfe einer Arbeitskräfteüberlassungskonstruktion nachgeht. 2. Das Phänomen Outsourcing Das Wort Outsourcing ist ein Kunstwort der Wirtschaftssprache, zu dessen Ursprung es unterschiedliche Auffassungen gibt. Die vorwiegend in der deutschen Literatur vertretene Ansicht ist der Meinung, der Begriff setze sich aus den englischen Wörtern OUTside resource using zusammen und bedeutet demnach in seiner Grundbedeutung und Übersetzung die Nutzung externer Ressourcen. 4 Dies mag zwar logisch und wörtlich übersetzt überzeugen, aber der überwiegende Teil der Literatur ist der wahrscheinlich zutreffenden 2 Richtlinie 2001/23/EG des Rates vom 12. März 2001 zur Angleichung der Rechtsvorschriften der Mitgliedstaaten über die Wahrung von Ansprüchen der Arbeitnehmer beim Übergang von Unternehmen, Betrieben oder Unternehmens- oder Betriebsteilen, ABl 2001, L 82, BGBl 1993/ Schwarz, Outsourcing: Eine Einführung, in Hermes/Schwarz (Hrsg), Outsourcing - Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung (2005) 15 (15). 3\n14 Meinung, der Begriff gehe auf die englischen Grundbegriffe out für aus und source für Quelle zurück und bildet aus diesen die Worte Outside und Resourcing - Outsourcing. 5 Unabhängig von den verschiedenen Zusammensetzungsarten des Begriffes steht die externe Nutzung von (Arbeits)Leistung für bisher intern erbrachte Leistungen im Mittelpunkt der Betrachtung. 6 Verschiedene Leistungen und Tätigkeitsbereiche, die bisher in einem Unternehmen erbracht wurden, werden aufgegeben, um schließlich an einen Dritten ausgelagert bzw ausgegliedert zu werden. 7 Anzumerken ist, dass damit nicht zwingend ein externer Dritter gemeint ist. Auch an einen internen Dritten, wie beispielsweise an eine Tochtergesellschaft, kann outgesourct werden. Damit bestimmte Teile von Unternehmen outgesourct werden können, müssen zunächst die einzelnen, abgrenzbaren Teile eines Unternehmens identifiziert werden. Das heutzutage nahezu überall eingesetzte Modell der Arbeitsteilung schuf dafür die Grundlage Ausgangspunkt für Outsourcing-Prozesse Die geschichtliche Entwicklung von Arbeitsteilung und damit von Outsourcing-Prozessen reicht bis in die industrielle Revolution und zu den Anfängen der modernen Betriebswirtschaftslehre Ende des 18. Jahrhunderts zurück. Hervorzuheben ist der schottische Ökonom Adam Smith, der in seinem Werk Wohlstand der Nationen 9 anhand einer Stecknadelmanufaktur belegte, wie das Prinzip der Arbeitsteilung zu einer größeren Produktivität in einem (Produktion)Unternehmen führen kann. 10 Dieses Prinzip machten sich schließlich die Schlachthöfe Chicagos im Jahre 1905 zu Nutze, als diese eine Art Fließband in den Arbeitsprozess integrierten. 11 Dies ermöglichte schnellere, im Takt erfolgende und arbeitsteilige Leistung. Die bislang hintereinander durchgeführten Arbeitsschritte mussten zugunsten der Effizienz kleinen, klar voneinander abgrenzbaren Tätigkeiten weichen. 12 Den theoretischen Hintergrund für effiziente Arbeit am Fließband von Produktionsbetrieben schuf 5 Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung und AVRAG (1996) Schwarz, Outsourcing Jergitsch/Siegl, Outsourcing von Bankgeschäften, in Burtscher (Hrsg), Outsourcing - Leitfaden für Leitfaden für Praktiker (2010) Schwarz, Outsourcing Smith, An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations (1776). 10 Schwarz, Outsourcing Ribolitis, Die Arbeit hoch? 2 (1997) Ders, Die Arbeit hoch?\n15 1911 Frederik Winslow Taylor in seinem Werk The Principles of Scientific Management 13. Darin entwickelte er die wissenschaftlichen Grundlagen der Arbeitsteilung und löste durch diese Organisation von Arbeit in einem rationalisierten Produktionssystem den Ausgangspunkt für ein betriebswirtschaftliches Umdenken aus. 14 Die prägenden betriebswirtschaftlichen Methoden der Produktivitätssteigerung des sog Taylorismus wurden und werden jedoch auch als negativ behafteter Begriff der Ausübung monotoner inhumaner Arbeit verwendet, die im Unternehmen lediglich als Kostenfaktor Beachtung findet. 15 Das betriebswirtschaftliche Modell der Arbeitsteilung und der Einsatz des Fließbandes fanden schließlich auch in der Autoindustrie sehr erfolgreichen Nutzen. Das von der Ford Motor Company in Detroit ab 1913 am Fließband produzierte berühmte Ford Modell-T konnte dank dieses Wissens äußerst effizient und wirtschaftlich hergestellt werden. 16 Die Arbeit am Fließband und innerhalb der gesamten Produktion wurde in standardisierte und voneinander abgrenzbare Arbeitsschritte aufgeteilt 17 und eröffnete damit die Möglichkeit gewisse Teile davon auszulagern. Einzelne (Teil)Funktionen werden an externe, meist Zulieferfirmen vergeben, um sich auf die Kernaufgabe, den Autobau, konzentrieren zu können. Doch in der aufkeimenden unternehmerischen Euphorie machten sich auch negative Aspekte der Fließbandarbeit zum einen und der Outsourcing-Bestrebungen zum anderen bemerkbar. Neben der ablehnenden Haltung der Arbeitnehmerschaft angesichts meist monotoner Tätigkeiten traten in der Praxis vor allem die hohen Zusatzkosten, die bei Outsourcing im Gegensatz zu einer internen Erledigung entstanden, erschwerend hinzu. 18 Erst durch die enormen Fortschritte der Kommunikations- und Informationstechnologie Ende des 20. Jahrhunderts konnte der Faktor Zusatzkosten durch die immer bessere Vernetzung wieder ausgeglichen werden. Die technologischen Entwicklungen machten es zudem möglich, dass das Vorbild des zunächst noch auf Produktionsunternehmen beschränkten Modells der standardisiert ablaufenden Arbeitsprozesse auch zunehmend von anderen Unternehmenssparten mit Dienstleistungsinhalten aufgegriffen und ausgebaut wurde. 19 In diesem Zeitraum ist hier vor allem die den Begriff des Outsourcing prägende Auslagerung der 13 Taylor, The Principles of Scientific Management (1911); d Ausgabe Taylor/Roesler, Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung (1913). 14 Ribolitis, Die Arbeit hoch? Maier/Bartscher, Gabler Wirtschaftslexikon Stichwort: Taylorismus, ( ). 16 Schwarz, Outsourcing Vgl ders, Outsourcing Ders, Outsourcing Ders, Outsourcing 17. 5\n16 gesamten EDV-Abteilung der Eastman Kodak Company an IBM von Bedeutung. 20 Diese für damalige Zeiten sehr umfassende Maßnahme bewog auch andere Unternehmen langsam diesem Modell der Auslagerung, ungeachtet eventueller wirtschaftlicher Notwendigkeit, zu folgen 21 und der amerikanisierte Begriff des Outsourcing entstand. Die Outsourcing-Tendenzen wurden zudem auch durch das entschlossene Eintreten von C.K. Prahalad und Gary Hamel für eine Rückbesinnung und Kräftebündelung auf die Kernkompetenzen weiter verstärkt. 23 Darin beschreiben die beiden Wirtschaftstheoretiker, welche wirtschaftlichen Vorteile die Unternehmensstrategie der Konzentration auf die Kernkompetenzen mit sich bringt. Ein Unternehmen sollte den Fokus darauf richten, eine Leistung anbieten zu können, die sie gegenüber anderen Unternehmen überlegen macht. Dienliche Hilfsfunktionen sollten idealerweise von anderen, höher spezialisierten Unternehmen ausgeführt werden. Auch wenn Teile dieser Theorien wirtschaftswissenschaftlich als überholt gelten, 24 so blieben sie als Basis, insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten bestehen. In der Folge etablierten sich schließlich in der Praxis Methoden und Konzepte, einzelne Funktionen und Teilbereiche an andere Unternehmen oder Tochterunternehmen auszulagern bzw auszugliedern und demnach Outsourcing zu betreiben Sinn und Zweck von Outsourcing-Maßnahmen Um das Phänomen Outsourcing besser verdeutlichen zu können, gilt es das betriebswirtschaftliche Grundkonzept hinter Outsourcing-Maßnahmen aufzuzeigen. Die Hintergründe, warum Unternehmen Bereiche outsourcen, sind zwar vielschichtig und variieren je nach Einzelfall, betreffen aber schlussendlich vorrangig ökonomische Überlegungen. Zusammenhängend mit der oben 25 bereits erwähnten Theorie der Konzentration auf die Kernkompetenzen führte der Trend weg von Großunternehmen hin zu schlanken Unternehmen 26 unter dem Leitbild des Lean Management. Ziel ist es dabei, von der Produktion über die Zulieferer bis eben hin zum Management schlanke, effiziente Unternehmensstrukturen herauszuarbeiten und dadurch die Prozesse und Produktivität zu optimieren. 27 Zudem handelt 20 Höller, Was ist Outsourcing? Betriebswirtschaftliche Aspekte einer neuen Dienstleistung, EDVuR 1993, 38 (39). 21 Vgl Böhm/Müller/Siegenthaler/Spahr/Ulrich/Wenger, Das Unternehmen aus Sicht der Wirtschaftsinformatik 2 (2001) Hamel/Prahalad, The Core Competence of the Corporation, HBR May-June 1990, Vgl Schwarz, Outsourcing Reich-Rohrwig, Wirtschaft im Wandel - Zusammenarbeit ist gefragt, ecolex-skript 2002/23, S Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Von Voigt, Gabler Wirtschaftslexikon Stichwort: Lean Management, ( ); ders, Gabler 6\n17 es sich bei Outsourcing um die klassische Frage der Unternehmensphilosophie make or buy. 28 Dabei geht es um eine Analyse des Kosten-Nutzen-Verhältnisses in Bezug auf eine Eigenfertigung im Unternehmen selbst oder eines Fremdbezugs von externen Anbietern. Die eben erwähnten theoretischen Hintergründe, Outsourcing zu betreiben, können wirtschaftswissenschaftlich zwar näher beleuchtet und ausgeführt werden, dies führt jedoch nicht an einer grundlegenden Tatsache vorbei. Outsourcing dient in erster Linie der Kosteneinsparung. 29 Zwar gibt es verschiedene Varianten, Ansätze und Wege diese Kosteneffizienz zu erreichen, das Ziel bleibt jedoch dasselbe. Dabei macht es kaum einen Unterschied, ob das primär verfolgte Ziel die innere Umstrukturierung und Flexibilitätserhöhung ist oder etwa die gewünschte Nutzung von externem Know-How. 30 Für gewöhnlich stellt ein erhöhtes Kostenbewusstsein den Ausgangspunkt dar, während es das Ziel ist, die Produktivität zu steigern und über kurz oder lang (höhere) Gewinne zu lukrieren. Der Aspekt der Kosteneinsparung ist auch der Grund, warum Outsourcing, vor allem aus Sicht des Personals, regelmäßig negativ assoziiert wird. Dass es sich dabei nicht bloß um ein subjektives Empfinden handelt, zeigt die Praxis. Nicht selten kommt es vor allem im Zusammenhang mit der Reorganisation infolge der Umstellung zu Fremdbezug einer Leistung zu Personalabbau. Neben dem Abbau von Personal können auch mittels Ausgliederung in zb eine Tochtergesellschaft Kosten gespart werden. Das wird regelmäßig vor allem dann der Fall sein, wenn innerhalb der Tochtergesellschaft ein anderer KollV zur Anwendung kommt als in der Stammunternehmung. Doch das Motiv der Kosteneinsparung erschöpft sich nicht allein im effizienten Umgang mit dem Personal. Insbesondere bei Ausgliederungen an Tochtergesellschaften spielen steuerliche Überlegungen keine unwesentliche Rolle. Speziell bei international tätigen Konzernen kann durch Transfer von Gewinnen zwischen den einzelnen Unternehmen die steuerliche Belastung reduziert werden. 31 Eine weitere gelegentlich bezweckte Folge des Outsourcings ist es, durch die Verteilung von Vermögen auf einzelne Gesellschaften eines Konzerns das insgesamt bestehende Haftungsrisiko größtmöglich zu beschränken. 32 Wirtschaftslexikon Stichwort: Lean Production, ( ). 28 Schewe, Gabler Wirtschaftslexikon Stichwort: Make or Buy, ( ). 29 Schwarz, Outsourcing 19; Höller, EDVuR 1993, Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 (2010) Rz 32; Horchler, Outsourcing - Eine Möglichkeit zur Wirtschaftlichkeitsoptimierung der Unternehmensfunktionen und Unternehmensprozesse (1996) Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz 31; Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz 71, 90. 7\n18 2.3. Arten des Outsourcings Die Erscheinungsformen des Outsourcings sind vielfältig. Jedoch leiten sich alle Arten des Outsourcings von einer Grundunterscheidung ab. 33 Werden Produktionsschritte oder Dienstleitungen, die ursprünglich selbst durchgeführt wurden, von Unternehmen outgesourct, so ist, je nach Ausprägung der Kooperation und/oder der kapitalmäßigen Verbundenheit, zwischen internem und externem Outsourcing zu differenzieren. 34 Es geht dabei um die Frage, ob der Teil des Betriebes oder Unternehmens der vom Outsourcing betroffen ist, von nun an einer betriebsbzw unternehmenseigenen oder fremden Institution zugerechnet wird. Beiden Formen des Outsourcings muss jedoch aus Unternehmenssicht die Frage vorausgehen, wo die Kernkompetenzen liegen und welche Prozesse und Funktionen ausgelagert bzw ausgegliedert werden können und sollen. Einleitend muss dabei zudem eine Analyse der Vor- und Nachteile der jeweiligen Art mit Blick auf den outsourcenden Prozess erfolgen. Ein weiterer Aspekt der Entscheidung hinsichtlich interner oder externer Leistungserbringung stellen die Kosten der Vernetzung dar. 35 Bei allen Überlegungen darf jedoch nicht außer Acht gelassen werden, dass die geplante Maßnahme sich innerhalb der geltenden Arbeitsrechtsbestimmungen bewegen muss. Denn nur wenn dies der Fall ist, kann eine Outsourcing-Maßnahme wie geplant durchgeführt werden und sich die jeweilig gewünschten Ergebnisse realisieren lassen Unternehmensinternes Outsourcing Unternehmensinternes Outsourcing wird auch als Ausgliederung 37 oder Betriebsaufspaltung 38 bezeichnet. Es werden Tätigkeitsbereiche aus dem bisherigen Betätigungsfeld des Unternehmens ausgegliedert und rechtlich verselbstständigt, während die Kernaufgaben weiterhin im Hauptunternehmen ausgeführt werden. Die Umstrukturierung und Verselbstständigung wird dadurch erwirkt, dass neue Gesellschaften für die zuvor als Randbereiche qualifizierten Tätigkeiten oder Funktionen gegründet werden und letztlich ausschließlich in diesen erbracht werden. Bei verbundenen Unternehmen, also bei Konzernen, sind die neu errichteten Tochtergesellschaften dabei nur rechtlich unabhängig. Einerseits stehen 33 Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz Reich-Rohrwig, Zusammenarbeit ist gefragt, ecolex-skript 2002/23, Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz Schwarz, Outsourcing Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz\n19 sie zumeist mit dem Stammunternehmen kapitalmäßig umfassend in Verbindung und andererseits sind diese meist so konzipiert, dass sie dem Stammunternehmen oder anderen Konzern-Schwestern dienen und wegen seltener eigener Positionierung am Markt von wirtschaftlicher Abhängigkeit geprägt sind. Outsourcing-Tochtergesellschaften werden dabei regelmäßig in Form von GmbHs gegründet, 39 da GmbH-Geschäftsführer weisungsgebunden sind. Im Gegensatz zum Vorstand einer Aktiengesellschaft besteht daher gegenüber GmbH- Geschäftsführern die Möglichkeit, diesen per Gesellschafterbeschluss, sowohl in ordentlichen als auch in außerordentlichen Angelegenheiten der Geschäftsführung, Weisungen zu erteilen und damit nicht unerheblichen Einfluss und somit Kontrolle und Macht auszuüben. 40 Internes Outsourcing wird zudem häufig in Form von Shared Service Center (SSC) realisiert. 41 SSC sind Dienstleistungsgesellschaften oder Einheiten, die zuvor in verschiedenen Teilen des Konzerns durchgeführte Prozesse und Aufgaben an einer zentralen Stelle bündeln und diese Dienstleitungen an Mutter- und Schwesterunternehmen in einem kundenähnlichen Verhältnis, jedoch innerhalb des Konzernverbundes, anbieten. 42 Der Vorteil der SSC im Gegensatz zu externem Outsourcing ist, dass es dabei nicht zur Aufgabe des Tätigkeitsbereiches und folglich nicht zu einem Verlust von Know-How kommt. 43 Häufige Funktionen, die in solche SSC ausgegliedert werden, sind die des IT-Service und der Buchhaltung. 44 Eine andere Variante internes Outsourcing zu betreiben ist die der Einrichtung sog Profitcenter. Profitcenter sind Abteilungseinheiten, die zwar selbstverantwortlich agieren, 45 jedoch prinzipiell rechtlich nicht selbstständig sind. 46 Doch können diese in eigens gegründete Kapitalgesellschaften ausgegliedert und damit juristisch verselbständigt werden. Diese dann meist in Form von GmbHs angelegten Profitcenter operieren zwar auf eigenes Risiko, bleiben 39 Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Rieder/Huemer, Gesellschaftsrecht 2 (2011) Schwarz, Outsourcing Schewe, Gabler Wirtschaftslexikon Stichwort: Shared Services, ( ). 43 Wißkirchen/Kleinertz, Shared Service Center als Alternative zu Outsourcing, in Köhler-Frost (Hrsg), Outsourcing Eine strategische Allianz besonderen Typs 4 (2000) 188 f. 44 Hermes/Schwarz, Shared Services in der Praxis, in Hermes/Schwarz (Hrsg), Outsourcing - Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung (2005) 101 (106). 45 Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Mellewigt/Hickel/Krzeminska, Sourcingstrategien in ausgewählten Branchen, in Bresser/Mellewigt, Diskussionsbeiträge des Instituts für Management (02/2007) 5, = ( ). 9\n20 jedoch innerhalb des Konzernverbundes und können aufgrund der Ausgliederung eine Reihe von betriebswirtschaftlichen Vorteilen erzielen. 47 Die Vorteile des internen Outsourcings gehen vor allem damit einher, dass es zu keiner endgültigen Aufgabe und damit externen Bedarfs eines Tätigkeitsbereiches kommt. Die Funktionen werden weiterhin innerhalb des Konzerns ausgeführt, wodurch weder Know-How verloren geht, noch eine Abhängigkeit von externen Anbietern geschaffen wird. 48 Auf externe Anbieter könnte nämlich mangels kapitalmäßiger Verflechtung keine annähernd hohe Einflussnahme und infolgedessen nicht derselbe Druck bezüglich Qualitäts- und Quantitätssteigerung ausgeübt werden. Neben möglichen Kosteneinsparungsüberlegungen tritt als weiteres Motiv die Möglichkeit hinzu, wertvolles Vermögen durch Übertragung auf die ausgegliederten Gesellschaften vor dem Zugriff durch Gläubiger zu schützen. 49 Die Nachteile liegen zusammenfassend häufig darin, dass die durch Outsourcing oft bezweckten Kostenvorteile nicht in dem Ausmaß realisiert werden, wie es bei externem Outsourcing der Fall ist. Zwar sind es vor allem Personalkosten, die durch Ausscheiden aus der meist teureren Stammbelegschaft und eine etwaig neue Kollektivvertragsangehörigkeit der ausgegliederten Gesellschaft reduziert werden, dennoch handelt es sich im Vergleich nur um geringe Verminderungen. Die hinter internem Outsourcing stehende Grundintention liegt vorwiegend in der durch Umstrukturierung des Unternehmens bzw Konzerns erzielten Einsparungen im Verwaltungsbereich 50 und kann neben betriebswirtschaftlichen Vorteilen zudem den positiven Nebeneffekt der Senkung der Personalkosten bewirken Unternehmensexternes Outsourcing Externes Outsourcing wird in der Literatur auch als echtes 51 oder eigentliches Outsourcing 52 bezeichnet. Dabei werden Tätigkeitsbereiche an externe Dritte ausgelagert. Diese unternehmens- oder konzernfremden Betriebe stehen idr in keinerlei beteiligungsmäßiger Verbindung zu dem outsourcenden Unternehmen und sind dadurch sowohl aus rechtlicher als auch finanzieller Sicht unabhängig. Eine wirtschaftliche Souveränität muss dabei jedoch nicht immer vorliegen. Zwar agieren Fremdfirmen meist selbstständig am Markt, doch entsteht 47 Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz 69; allgemein zu den Vorteilen s Rz 70 ff. 48 Schwarz, Outsourcing Rz Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Dies, Umstrukturierung Rz Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz Schwarz, Outsourcing\n21 insbesondere bei Outsourcing-Verträgen mit wirtschaftlich mächtigen Outsourcing-Gebern ein nicht zu unterschätzender wirtschaftlicher Druck auf bestimmte Outsourcing-Dienstleister. Ein anschauliches Beispiel einer solchen wirtschaftlichen Abhängigkeit ist dabei die zentrale Anlehnung der Zulieferfirmen an die Automobilhersteller in den Industrieclustern. Die Auslagerung selbst kann durch verschiedene Varianten realisiert werden. Eine Möglichkeit ist, die Ressourcen und Arbeitsverhältnisse des outzusourcenden Betriebs(teils) durch diverse Rechtsgeschäfte 53 auf externe Dritte zu übertragen. Das aufnehmende Outsourcing-Unternehmen führt dann die Funktion zumeist unverändert innerhalb seines Betriebes fort. Nur in wenigen Fällen ändern sich dabei Arbeitsmethoden oder Orte der Ausführung. Eine weitere Praktik des externen Outsourcings wird schließlich auch dann realisiert, wenn anstelle der Übertragung die bisher intern ausgeführte Tätigkeit endgültig aus dem Tätigkeitsspektrum des Outsourcers verschwindet und von nun an über den freien Markt zugekauft wird. Hier handelt es sich um sog klassisches Outsourcing, bei dem bestimmte Tätigkeitsbereiche des Unternehmens stillgelegt werden und der Auftrag an externe, unternehmensfremde Firmen vergeben wird. 54 Bei dieser Variante ist anzumerken, dass die beschäftigten AN des vom Outsourcing betroffenen Tätigkeitsbereiches häufig ihre Arbeitsplätze verlieren. 55 Die Unternehmen bedienen sich dabei jedoch nicht immer nur externer Dritter, die die Funktion zur Gänze übernehmen können. Nicht selten kommt es vor, dass anstatt der bisherigen intern beschäftigten AN Leiharbeitskräfte zur Verstärkung herangezogen werden. Diese werden von externen Personaldienstleistern überlassen und arbeiten meist in dem gleichen Tätigkeitsfeld wie zuvor das Stammpersonal. Bei externem Outsourcing steht der Kostenfaktor an erster Stelle. Im Gegensatz zur internen Erbringung entstehen die laufenden Kosten nicht durch Personal- und Sachaufwendungen (Maschinen, Energie, etc), sondern lediglich in den Ausgaben für den Zukauf der Leistung des ausgelagerten Prozesses. Risikofaktoren wie Ausfälle und hohe Personalnebenkosten (Krankenstände, Vorsorge, etc) treffen nicht mehr den Outsourcing- Geber, sondern den externen Erbringer der Leistung. Dieser Umstand schafft eine gewisse Kostenkontrolle und bessere Planbarkeit. Hinzu kommt, dass AN in externen Firmen meist kostengünstiger beschäftigt werden können als in den Stammunternehmungen. Die Gründe dafür liegen primär in den niedrigeren Lohnkosten, da insbesondere die gewerkschaftliche und 53 S Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz\n22 betriebliche Vertretung schwächer ausgeprägt ist und die Kollektivverträge niedrigere Mindestlöhne vorsehen. 56 Ferner weisen externe Anbieter einen höheren Grad der Spezialisierung auf, die es erlaubt bessere bzw mehr Leistung zu niedrigeren Preisen anzubieten. Die Möglichkeiten Tätigkeitsfelder extern auszulagern sind vielfältig, weisen jedoch auch gewisse Parallelen auf. Es handelt sich häufig um Nebentätigkeiten, die mit dem eigentlichen Kerngeschäft des Unternehmens nur am Rande zu tun haben, wie Reinigung, Bewachung, Kantinen, Gebäudeverwaltung, Haustechnik und EDV-Services. 57 Aber auch Funktionen wie Marketing, Rechnungswesen, Rechts- und Steuerberatung werden in der Praxis, aufgrund der Möglichkeit des Zugriffs auf externes Know-How, zuweilen ausgelagert. 58 Als ungeeignet für Auslagerungen stellen sich idr solche Abläufe dar, die eine zu hohe Komplexität in sich tragen. Keine Rolle spielen jedoch Abgrenzungsversuche anhand des Inhalts der Tätigkeit, da sowohl Produktions- als auch Dienstleistungs- und Querschnitttätigkeiten von externem Outsourcing betroffen sind. Wichtig erscheint, dass sich die auszulagernde Tätigkeit von anderen, nach wie vor intern erbrachten, abgrenzbar und damit funktionell und organisatorisch selbstständig erweist. 59 Von weiterer Bedeutung ist mitunter auch, dass eine Auslagerung mit einem endgültigen Verlust an Know-How einhergeht und deswegen meist nur Tätigkeitsfelder betrifft, deren weiterer Verbleib im Unternehmen aus geschäftsfeldentwicklungsmäßigen Gründen entbehrlich erscheint. In diesen Fällen kann jedoch eine Beteiligungsgesellschaft Abhilfe schaffen. Ein weiterer Nachteil, den es zu beachten gilt, ist die Abhängigkeit von einem anderen Unternehmen, auf welches mangels Beteiligung kaum Einfluss oder Kontrolle ausgeübt werden kann. Auch die laufenden Ausgaben, die regelmäßig als großer Vorteil des externen Outsourcing genannt werden, können ohne Bedachtnahme auf Kosten der Errichtung und Kontrolle der komplexen Outsourcing-Verträge zu einer finanziellen Belastung werden. Weitere Unterarten des externen Outsourcings stellen das sog Offshoring 60 und das sog Outtasking 61 dar. 56 Dies, Umstrukturierung Rz Dies, Umstrukturierung Rz Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz Dies, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz S Schwarz, Outsourcing S Balze/Rebel/Schuck, Outsourcing und Arbeitsrecht 2 Rz\n23 3. Rechtliche Instrumente des Outsourcings Nicht alle rechtlichen Instrumente eignen sich dafür, Outsourcing-Maßnahmen wirksam durchzuführen. Im folgenden Kapitel werden diejenigen zivil- und gesellschaftsrechtlichen Instrumente genauer ausgeführt, mit deren Hilfe sich die oben beschriebenen 62 internen und externen Outsourcing-Maßnahmen realisieren lassen. Dabei beschränkt sich zunächst die Auswahl der Instrumente auf diejenigen, mittels welcher tatsächlich outgesourct werden kann, also Betriebs(teile) aus der Unternehmensstruktur herausgelöst werden. Die Nennung der inhaltlichen Ausgestaltungsmöglichkeiten von Outsourcing-Maßnahmen findet als zweiter Teil lediglich am Rande zur Erreichung eines besseren Verständnisses der Abgrenzung Erwähnung. Zusätzlich soll durch Nennung von Beispielen eine bessere Veranschaulichung erreicht werden. Damit einer späteren genaueren arbeitsrechtlichen Betrachtung Genüge getan werden kann, ist lediglich anzumerken, dass es für die arbeitsrechtliche Relevanz im Allgemeinen darauf ankommt, dass nach außen hin erkennbare Umstrukturierungen mit substanziellem Eingriff in die organisatorische Struktur des Unternehmens durchgeführt werden. 63 Denn der rechtliche Rahmen, dessen sich die durchführenden Unternehmen dabei bedienen, ist für die materiellen arbeitsrechtlichen Folgen des Outsourcings dabei nur formell von Bedeutung Instrumente der Umstrukturierung Ein Unternehmen kann sich im Zuge der Umsetzung einer Outsourcing-Maßnahme verschiedenen Instrumenten bedienen. Es gilt jedoch zunächst diejenigen herauszufiltern, die nicht den Inhalt des Outsourcing-Vertrages, den betriebswirtschaftlichen Kern wie etwa Dienstleistungs-, Nutzungs- oder Werkverträge und dergleichen 64 betreffen, sondern die Maßnahme des Outsourcens an sich in ein rechtliches Kleid zu hüllen. Aus diesem Grund sind Ausführungen zu zwischenvertraglichen Ansätzen der Outsourcing-Parteien, die meist in Form von unternehmerischen Dauerschuldverhältnissen wie Werklieferungsverträgen abgewickelt werden, nur am Rande von Bedeutung. Da es sich bei Outsourcing-Vorgängen um eine von wirtschaftlichen Überlegungen geprägte Maßnahme handelt, ist hier den zivilrechtlichen Basisinstrumenten des Kaufes und der Pacht besondere Beachtung zu schenken. Ausführungen zu anderen zivilrechtlichen Instrumenten wie etwa der Schenkung oder der Leihe unterbleiben wegen mangelnder wirtschaftlicher Relevanz. 62 S Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz S dazu Von Voigt, Vertragsgestaltung und arbeitsrechtliche Aspekte beim Outsourcing, in Hermes/Schwarz, Outsourcing - Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung (2005) 235 (237 f). 13\n24 Neben zivilrechtlichen Maßnahmen muss sich ein Unternehmen bei Outsourcing- Maßnahmen jedoch auch auf gesellschaftsrechtlicher Ebene umformen. Die Möglichkeiten Unternehmen durch gesellschaftsrechtliche Instrumente neuen Gegebenheiten anzupassen und umzustrukturieren sind vielfältig. 65 Wiederum eignet sich auch hier nicht jeder Vorgang Outsourcing wirksam zu betreiben. Wie oben 66 beschrieben, handelt es sich bei den Begriffen Ausgliederung und Auslagerung um Synonyme für Outsourcing. Daher erfahren auch nur diejenigen gesellschaftsrechtlich relevanten Instrumente eine genauere Betrachtung, die sich in der Praxis dazu eignen genau solche Ausgliederungen bzw Auslagerungen wirksam durchzuführen Kauf Der Kauf als zivilrechtlicher Basisvertrag ist im Zuge von Outsourcing-Bestrebungen als Unternehmenskauf in zweierlei Hinsicht von Bedeutung. 67 Zum einen anlässlich des Erwerbs eines Unternehmens, Betriebs oder Betriebsteils in seiner Gesamtheit als sog Asset Deal. 68 Zum anderen wird dasselbe Resultat des Unternehmenskaufs auch mittels Share Deal 69 erreicht. Hier wird eine (Mehrheits)Beteiligung an einem Unternehmen erworben, 70 um dieses in die unternehmensrechtliche Verflechtung einzugliedern. In beiden Fällen wird die vom erworbenen Teil ausgeführte Funktion dahingehend outgesourct, dass diese im bisherigen Kernunternehmen aufgegeben wird, um schließlich zur Gänze im zugekauften Unternehmen erledigt zu werden. Die Intention liegt hierbei vor allem darin, die Kompetenz eines funktionierenden Unternehmens zuzukaufen, anstatt diese selbst entwickeln zu müssen und damit möglichen Spezialisierungs-, Expansions- und Dezentralisierungsansprüchen gerecht zu werden. 71 Solche Vorgänge ziehen idr aus Arbeitnehmersicht bedeutsame Umstrukturierungen nach sich, 72 mit dem Ziel das Unternehmen an die neuen Gegebenheiten der Verflechtung anzupassen. 65 S zu den Möglichkeiten Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz 126 ff. 66 S Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Rieder/Huemer, Gesellschaftsrecht 2 274; Schöning, Gabler Wirtschaftslexikon Stichwort: Asset Deal, ( ). 69 Rieder/Huemer, Gesellschaftsrecht 2 274; Erdmann, Gabler Wirtschaftslexikon Stichwort: Share Deal, ( ). 70 Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz S dazu Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz\n25 Da bei Outsourcing-Vorgängen Leistungsbereiche im Unternehmen aufgegeben werden, auf die jedoch regelmäßig nicht verzichtet werden kann, muss diese Leistung zukünftig zugekauft werden. Zumindest in von Outsourcing betroffenen Produktionsbranchen eröffnet sich dadurch ein weiterer Anwendungsbereich des zivilrechtlichen Instruments, der Zukauf von Einheiten. 73 Die zugekauften Einheiten können dabei sowohl fertige Leistungen (Produkte) sein, die anschließend weiterverarbeitet werden, aber auch Dienstleistungen, die vom Outsourcing- Dienstleister regelmäßig, in vereinbarter Qualität und Quantität zu erbringen ist. Auch bei solchen Kaufverträgen handelt es sich in der Praxis idr, je nach inhaltlicher Materie, um vertragsrechtliche Mischformen unterschiedlicher zivilrechtlicher Elemente. Zwar steht auch hier ein zivilrechtlicher Kauf von Leistung im Mittelpunkt der Betrachtung, doch trägt dieser Vertrag, neben dem kaufvertragsrechtlichen Element, aufgrund des Fortbestands der Zusammenarbeit mit dem Outsourcing-Dienstleister auch häufig dauerschuldrechtlichen Charakter eines Bezugsvertrages oder aufgrund des zielschuldrechtlichen Charakters Werkvertragselemente in sich. Schlussendlich werden gerade an diesem Beispiel die Grenzen der Abgrenzung der einzelnen Vertragstypen deutlich und die Typenvermischung der Verträge kommt zum Vorschein Pacht Aufgrund der Natur des Outsourcings ergeben sich auch im zivilrechtlichen Rahmen der Pacht 75 Anwendungsfälle, die insb im Hinblick auf einen möglichen arbeitsrechtlichen Betriebsübergang von Brisanz sind. In der Praxis handelt es sich dabei um Fälle klassischer betriebswirtschaftlicher make-or-buy -Entscheidungen, in denen extern Hilfsfunktionen gegen Entgelt erbracht werden, weil diese zwar unverzichtbar sind, jedoch mit der Kernaufgabe des outsourcenden Unternehmens nur am Rande zu tun haben. Als Charakteristika der Pacht werden, neben der Möglichkeit der unternehmerischen Betätigung 76 und des Fruchtbezugs 77, zusätzlich wesentliche zum Betrieb der Hilfsfunktion gehörende Bestandteile zb Betriebsmittel oder Kundenstock dem Outsourcing-Dienstleister auf 73 Schwarz, Outsourcing 19 f; Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz S dazu Die Erwähnung des zivilrechtlichen Instruments der (Geschäftsraum)Miete unterbleibt aus Gründen geringer arbeitsrechtlicher Relevanz insb im Hinblick auf dabei nicht möglichen Betriebs(teil)übergang. 76 Reissner, Betriebsübergänge als Maßnahme zur Krisenbewältigung, in Reissner/Herzeg (Hrsg), Arbeits- und sozialrechtliche Strategien zur Krisenbewältigung (2010) 109 (114). 77 allgemein dazu Koziol/Welser, Grundriss des bürgerlichen Rechts II 13, (2007) 216 f; Iro, in Koziol/Bydlinski/Bollenberger (Hrsg), Kurzkommentar zum ABGB 3 (2010) 1090 Rz 4. 15\n26 Dauer bzw auf einen gewissen Zeitraum 78 bereitgestellt. Der Pächter ist häufig ein Unternehmen, das auf dem Gebiet der outgesourcten Leistung höhere fachliche und personelle Kompetenzen aufweist und aus diesem Grund ökonomischer diese spezifische Leistung erbringen und schließlich verwerten kann. Das outsourcende Unternehmen wird dadurch in die Lage versetzt sich zum einen auf die Kernaufgaben zu konzentrieren und zum anderen Hilfsfunktionen, welche es ansonsten durch mangelndes Know-how selbst unrentabel ausführen müsste, wirtschaftlich sinnvoll vom Outsourcing-Dienstleister zuzukaufen. Ein plakatives und in der arbeitsrechtlichen Praxis bedeutendes Beispiel für Outsourcing im Zusammenhang mit Pacht ist, angelehnt an die europäische Judikatur, die Verpachtung einer Betriebskantine. 79 Eine Kantine erfüllt innerhalb der Leistungspalette eines Unternehmens regelmäßig nur Hilfsfunktion, die Verpflegung der Mitarbeiter. Da das Unternehmen jedoch auf eine andere Kernaufgabe spezialisiert ist, wie die Produktion von zb Maschinenteilen, kann es die Verpflegung nur ineffizient und unökonomisch anbieten. Wenn die Kantine jedoch an ein anderes, darauf spezialisiertes Unternehmen verpachtet wird, kann dieses mit vergleichsweise geringeren Kosten für etwa Personal und Rohstoffe, dieselbe Leistung erbringen. Die Mitarbeiter werden auch künftig verpflegt und das Unternehmen spart sich Mehrausgaben, die durch eigene Erbringung dieser Leistung entstehen würden Spaltung Die Spaltung ist ein klassisches gesellschaftsrechtliches Instrument und hat ihren gesetzlichen Niederschlag im SpaltG 80 gefunden. Sie bildet das Gegenstück zur Verschmelzung 81 und ermöglicht Kapitalgesellschaften ihr Vermögen oder Teile davon im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen des SpaltG und mittels eines normierten Ablaufs zu spalten. 82 Bei diesem Vorgang wird bestehendes Vermögen oder Teile davon auf eine oder mehrere andere Kapitalgesellschaften übertragen bzw aufgeteilt. 83 Hinsichtlich des übertragenen Vermögens normiert das SpaltG dabei eine (partielle) Gesamtrechtsnachfolge der aufnehmenden Kapitalgesellschaft für den abgespaltenen Vermögensteil. 84 Die Gesellschafter 78 S dazu allgemein Iro, in Koziol/Bydlinski/Bollenberger (Hrsg), ABGB Rz S insb EuGH , Rs C-209/91, Watson Rask, Slg 1992, I-5755; EuGH , Rs C-340/01, Abler, Slg 2003, I = DRdA 2004, 189 (Majoros) = ZESAR 2004, 135 (Reissner); EuGH , Rs C-396/07, Juuri/Fazer Amica Oy, Slg 2008, I-8883 = DRdA 2009, 289 (Gahleitner). 80 BGBl 1996/ Vgl Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Rieder/Huemer, Gesellschaftsrecht Vgl Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz S 1 Abs 2 SpaltG. 16\n27 der übertragenden Gesellschaft erhalten im Zuge der Spaltung als Ausgleich für die Übertragung von Vermögensteilen Anteile an der neuen bzw übernehmenden Kapitalgesellschaft. 85 Die Spaltung kann dabei in verschiedenen Formen durchgeführt werden. Zum einen, indem die spaltende Kapitalgesellschaft im Zuge des Vorganges liquidiert wird und das Vermögen in seiner Gesamtheit auf eine neu gegründete oder bereits bestehende Kapitalgesellschaft übertragen wird. 86 In diesem Fall spricht man von einer Aufspaltung. Zum anderen mittels der für Outsourcing in vielen Fällen zutreffenden Form der Abspaltung gem 1 Abs 2 Z 2 SpaltG. Bei letztgenannter Variante bleibt die spaltende Kapitalgesellschaft erhalten, während die abgespaltenen Teile des Vermögens in eine bereits bestehende oder zum Zwecke des Outsourcings neu gegründete Kapitalgesellschaft übertragen werden. 87 Dadurch kann erreicht werden, dass der Funktionsbereich der spaltenden Kapitalgesellschaft konzentriert und verkleinert wird. 88 Ihrem Inhalt nach erfüllt die Spaltung jene Anforderungen, die bei Outsourcing-Vorgängen von Relevanz sind, nämlich Vermögensteile, also auch Betriebe oder Betriebsteile, von Unternehmen auf- bzw abzuspalten. Sie stellt damit ein gebräuchliches gesellschaftsrechtliches Instrument dar, Hilfsfunktionen von Unternehmen auszugliedern Einbringung Bei der Einbringung handelt es sich im Grunde nicht um ein gesellschaftsrechtliches Instrument von Outsourcing-Maßnahmen, sondern um ein Instrument mit seinem Ursprung im Steuerrecht. Gem 12 Abs 1 UmgrStG 90 liegt diese dann vor, wenn Vermögen aufgrund eines Sacheinlagevertrags und einer Einbringungsbilanz auf eine Kapitalgesellschaft übertragen wird. 91 Auch bei der Einbringung ist es wie auch bei der Spaltung möglich die übernehmende Gesellschaft im Zuge der Einbringung neu zu gründen. Dieses gesellschaftssteuerliche Instrument ist in Bezug auf Outsourcing dann von Bedeutung, wenn ein (Teil)Betrieb oder eine wesentliche kapitalmäßige Beteiligung 92 aus dem bisherigen Betrieb ausgegliedert wird in eine andere Kapitalgesellschaft eingebracht wird. 93 Damit die steuerlichen Vorteile der Einbringung genützt werden können, ist die Übertragung der Sacheinlagen an gewisse formale und 85 Vgl 1 Abs 2 Z2 SpaltG; ebenso Rieder/Huemer, Gesellschaftsrecht Abs 2 Z1 SpaltG. 87 Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz Reissner, Krisenbewältigung Vgl Gahleitner/Leitsmüller, Umstrukturierung Rz BGBl 1991/ Vgl 12 Abs 1 UmgrStG; Rieder/Huemer, Gesellschaftsrecht Abs 2 Z 1 bzw Z 3 UmgrStG. 93 allg dazu Doralt, Steuerrecht /12 (2011) Rz\nInhaltsverzeichnis. Abkürzungsverzeichnis 15\nInhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 15 Einleitung 19 A. Einführung in die Thematik 19 B. Gang der Untersuchung 22 Kapitel 1 Grundlagen 25 A. Belastungskonzeption der Umsatzsteuer 25 I. Endverbrauch(er)\nBetriebsübergang. - Rechtsabteilung, Magª. Andrea Komar\nBetriebsübergang - Rechtsabteilung, Magª. Andrea Komar Relevante gesetzliche Grundlagen o Betriebsübergangsrichtlinie RL 2001/23/EG Richtlinie zur Wahrung der Ansprüche der Arbeitnehmer- Innen beim Übergang\n3998305 Die Auswirkungen der Änderung der Betriebsübergangsrichtlinie auf die Veräußerung von Seeschiffen 5. April 2017 I. Status quo nationales Recht ( 613a BGB) 613a Abs. 1 S. 1 BGB: Geht ein Betrieb\nVorwort... V Abkürzungsverzeichnis... XI. Kurzüberblick über die wichtigsten Änderungen... 1\nVorwort... V Abkürzungsverzeichnis... XI Kurzüberblick über die wichtigsten Änderungen... 1 1. Abschnitt: Allgemeine Bestimmungen... 9 Erläuternde Bemerkungen... 9 1175 Begriff und Rechtsnatur der Gesellschaft\n1 Aktuelles zu Eventualentlassung und Eventualkündigung (Gerhard Kohlegger) I. Allgemeines A. Eventualentlassung und Eventualkündigung: Entlassung oder Kündigung eines Arbeitsverhältnisses für den Fall,\nDer Betriebsübergang. - Rechtsabteilung, Magª. Andrea Komar\nDer Betriebsübergang - Rechtsabteilung, Magª. Andrea Komar Relevante gesetzliche Grundlagen o Betriebsübergangsrichtlinie RL 2001/23/EG Richtlinie zur Wahrung der Ansprüche der Arbeitnehmer- Innen beim\nAktuelle Entwicklungen an der Schnittstelle von Insolvenz- und Betriebsübergangsrecht\n.. Aktuelle Entwicklungen an der Schnittstelle von Insolvenz- und Betriebsübergangsrecht I. Entscheidung des EuGH in Sachen Klarenberg A. Identitätszerstörende Eingliederung (Klarenberg) II. Rechtsprechung\nKAPITALERHALTUNG UND GLÄUBIGERSCHUTZ BEI VERSCHMELZUNGEN\nGEORG JUSTICH KAPITALERHALTUNG UND GLÄUBIGERSCHUTZ BEI VERSCHMELZUNGEN W U V Universitätsverlag INHALT ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 11 1 EINLEITUNG 13 2 GRUNDSATZ DER KAPITALERHALTUNG 16 2.1 ALLGEMEIN 16 2.2\nDas 1x1 des Unternehmenskaufs Existenz 2018, 10. November 2018 RAin Miria Dietrich\nDas 1x1 des Unternehmenskaufs Existenz 2018, 10. November 2018 RAin Miria Dietrich Definitionen: Unternehmen Gesamtheit von Sachen und Rechten, tatsächlichen Beziehungen und Erfahrungen sowie unternehmerischen\nBundesversicherungsamt, Friedrich-Ebert-Allee 38, 53113 Bonn Information über Fallgruppen zur Bestimmung des Kassenbereichs bei geschlossenen BKK 147 ff. 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Wesen der Spaltung... 15 B. Themenabgrenzung und Gang der Untersuchung... 17 C. Motive für Spaltungen... 19 1. Umstrukturierung im Konzern...\nLogistik- Dienstleister Logistik: Themenbereiche Bedeutung steigt große Verbesserungspotentiale\nLogistik- Dienstleister Logistik: alle Aktivitäten zur physischen Raum- und Zeitüberbrückung von Personen, Gütern, Dienstleistungen, einschließlich deren Umgruppierung (franz. Loger = einquartieren). Themenbereiche:\n12.10.1995 Gericht OGH Rechtssatznummer RS0082749 Entscheidungsdatum 12.10.1995 Geschäftszahl 8Ob15/95; 8ObA91/97h; 9ObA73/97v; 9ObA55/98y; 9ObA193/98t; 9ObA153/98k; 9ObA140/99z; 8ObA244/99m; 8ObA143/98g;\nDie Innenfinanzierung bei Umgründungen\nDie Innenfinanzierung bei Umgründungen JKU Linz Vortragsabend, 21.6.2017 StB Univ.-Ass. Mag. Philipp Stanek, MBL Universität Salzburg/ Baker & McKenzie Page 1 Übersicht Grundsätze der Innenfinanzierungs-VO\nWann ist der richtige Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf - rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Aspekte. Rechtsanwalt Claus J.\nWann ist der richtige Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf - rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Aspekte Rechtsanwalt Claus J. Goldenstein Ihr Vortragender Claus J. Goldenstein Rechtsanwalt seit\nUnternehmensbesteuerung und Rechtsform Handbuch zur Besteuerung deutscher Unternehmen von Prof. (em.) Dr. Dr. h.c. mult. Otto H. Jacobs, Prof. Dr. Wolfram Scheffler, Dipl.-Kfm. Michael Vituschek 3., neubearbeitete\nWer ist ArbeitnehmerIn im Sinne es Europäischen Arbeitsrechts?\nWer ist ArbeitnehmerIn im Sinne es Europäischen Arbeitsrechts? Martin Risak and Thomas Dullinger Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Universität Wien Gliederung Grundsätzliche Überlegungen Veränderungen\nWas versteht man unter Organisation\nWas versteht man unter Organisation Struktur Organigramm Prozesse Systemgrenzen Kommunikation Richtlinien Rahmenbedingungen Technologie Optimierung (Prozesse) Nachhaltige Sicherung Zeit Hierarchie Technologie


Ehemaliges Verwaltungsgebäude in der Riedstrasse - SPD schlägt bezahlbaren Wohnraum vor › SPD Flörsheim am Main\nFlörsheim, SPD Flörsheim\nEhemaliges Verwaltungsgebäude in der Riedstrasse – SPD schlägt bezahlbaren Wohnraum vor\nam 27. Mai 2021, 14:19 Uhr\nDas Verwaltungsgebäude in der Riedstraße 9 wird schon seit längerem kaum noch genutzt. Über die zukünftige Nutzung des Gebäudes wird seit einiger Zeit ohne konkrete Ergebnisse diskutiert. Die SPD fordert jetzt die kurzfristige Umwandlung in bezahlbaren Wohnraum gefordert und hat dazu einen entsprechenden Antrag in der Stadtverordnetenversammlung eingebracht.\n„Der Umbau dieses Gebäudes nach neuen bautechnischen Standards insbesondere im Hinblick auf zukunftsorientierte energetische Standards soll ein Beispiel für den Umbau und die Modernisierung vorhandener Gebäude auch in privater Hand zur Schaffung bezahlbaren und klimaschutzgerechten Wohnraums sein“, erklärte dazu der SPD-Stadtverordnete Philipp Moritz.\nDer Umbau soll übrigens aus Mitteln, die aus der Fehlbelegungsabgabe der vergangenen Jahre und der vor Kurzem erfolgten Veräußerung eines kleinen Wohngebäudes in der Untermainstraße zur Verfügung stehen, finanziert werden. Steuermittel wären damit nicht erforderlich.\nFlörsheim\tSPD Flörsheim


Intel und AMD: Ringen im Reinraum\nIntel und AMD Ringen im Reinraum\nDie Chiphersteller Intel und AMD liegen seit Jahren im Clinch. Jetzt entscheidet die EU, ob Marktführer Intel den Rivalen mit unfairen Mitteln kleinhält. Dem Unternehmen droht eine hohe Geldstrafe. Doch es könnte noch dicker kommen. Ein Handelsblatt-Report.\n26.09.2007 - 16:21 Uhr\nChipproduktion bei Intel: Das Image des Konzern ist angeknackst. Foto: AP\nMÜNCHEN. Es ist nur eine Kleinigkeit, ein winziges Detail. Doch bei Andrew Grove, dem legendären Chef des weltgrößten Chipkonzerns Intel, hat es sich offenbar tief eingegraben. Als er bei dem Unternehmen einsteigt, ist er der dritte Mitarbeiter. Doch sein Firmenausweis hat die Nummer vier. Möglicherweise ist dies eine Erklärung, warum Grove später niemandem so recht über den Weg traut.\n„Es ist wirklich wahr, nur die Wachsamen überleben“, schreibt er Mitte der 90er-Jahre in seinem Buch „Only the Paranoid Survive“. Und zu dieser Überlebensstrategie gehört auch die Erkenntnis: Jedes Unternehmen kommt immer wieder an einen Punkt, an dem es sein Geschäft radikal ändern muss. Sonst geht es unter.\nAn solch einem Wendepunkt könnte Intel unter Vorstandschef Paul Otellini noch in diesem Herbst stehen. Die EU-Kommission wirft dem Unternehmen vor, seine Marktmacht jahrelang missbraucht und unfaire Geschäftspraktiken angewandt zu haben, um den Rivalen AMD kleinzuhalten. Intel droht eine hohe Geldstrafe. Wenn es ganz dick kommt, könnte die EU den Konzern auch dazu verpflichten, die engen Beziehungen zu seinen Kunden zu kappen. Bis Anfang Oktober haben die Juristen von Intel noch Zeit, auf die schweren Anschuldigungen aus Brüssel zu antworten. Damit geht der Prozessorenkrieg AMD gegen Intel in eine neue Runde.\nDie beiden Konzerne bekämpfen sich bereits seit Jahrzehnten bis aufs Messer. Es ist ein Duell wie das von David gegen Goliath: Gut 80 Prozent des Umsatzes mit Prozessoren – dem Gehirn eines jeden Computers – fließen in die Kassen von Intel. Im zweiten Quartal erzielte Intel 1,3 Milliarden Dollar Gewinn. Das ist fast genauso viel, wie AMD in derselben Zeit umsetzte. Schlimmer noch, der Intel-Herausforderer hat – wie schon so oft in der Vergangenheit – mit 600 Millionen Dollar einen hohen Verlust eingefahren.\nKein Wunder, wenn das Top-Management des Konzerns sehnlich die Entscheidung der EU erwartet und sich davon Rückenwind erhofft. Nach außen gibt sich die Führungsmannschaft um AMD-Vorstandschef Hector Ruiz dieser Tage allerdings demonstrativ gelassen und spricht lieber über ganz andere Themen – etwa über den neuesten Vierkern-Prozessor für Netzwerkrechner, den der Konzern im feinen Hotel AB Skipper am Hafen von Barcelona jüngst vorstellte. Weil die Entwickler den Hochleistungschip „Barcelona“ getauft haben, hat AMD-Vorstand Dirk Meyer Kunden und Journalisten in die katalanische Metropole eingeladen.


Muskeln anfuttern wie Popeye - Geht das?￼ - ELEMENTARY Fitnessclub Hamburg\nDu hast bestimmt bereits gehört, dass für den Muskelaufbau ausreichend Eiweiß essenziell ist. Aber musst Du hierfür täglich Eiweißshakes trinken? Schaffst Du es auch Muskeln wie Popeye mithilfe bestimmter Lebensmittel aufzubauen?\nDu kannst Dich freuen: Du kannst Dir das Geld für Supplemente sparen und im nächsten Urlaub auf den Kopf hauen!\nTatsächlich ist es möglich eine ausreichende Menge an Eiweiß über den Tag mithilfe der richtigen Auswahl an Lebensmitteln ganz ohne Supplemente aufzunehmen. Damit Dir eine bedarfsgerechte Proteinaufnahme ganz einfach gelingt, ist für Dich hier das nötige Wissen über Proteine und Tipps für den Alltag zusammengetragen.\nGibt es Unterschiede unter den Proteinen in Lebensmitteln?\nUnterschieden werden Proteine tierischer Herkunft und pflanzlicher Herkunft. Tierische Proteine können auch als „vollkommene“ oder „essenzielle“ Proteine bezeichnet werden, denn sie enthalten alle neun unentbehrlichen Aminosäuren. Diese lauten: Histidin, Isoleucin, Leucin, Lysin, Methionin, Phenylalanin, Threonin, Tryptophan und Valin.\nDiese Aminosäuren sind für reibungslose Prozesse des Organismus notwendig. Unentbehrliche Aminosäuren müssen mit der Nahrung von außen zugeführt werden, da sie vom Menschen nicht selbst hergestellt werden können. Wenn die Zufuhr von essenziellen Aminosäuren ungenügend ist, können körpereigene Proteine nicht ausreichend hergestellt werden und Mangelerscheinungen eintreten.\nPflanzliche Proteine hingegen enthalten häufig nicht alle unentbehrlichen Proteine und werden deshalb als „unvollkommene“ oder „semi-essenzielle“ Proteine bezeichnet. Des Weiteren ist die Bioverfügbarkeit der Aminosäuren in pflanzlichen Lebensmitteln geringer als die der tierischen Lebensmittel.\nVorteil pflanzlicher Proteinquellen: Sie bringen dafür viele positive Nährstoffe wie Ballaststoffe, Vitamine, Mineralstoffe und einem reduzierten Gehalt an gesättigten Fettsäuren mit sich. Außerdem lässt sich die Bioverfügbarkeit pflanzlicher Lebensmittel mithilfe der sogenannten biologischen Wertigkeit durch ein paar kleine Tricks erhöhen.\nFür die Verfügbarkeit der aufgenommenen Proteine für Deinen Körper spielt die sogenannte Biologische Wertigkeit eine entscheidende Rolle. Diese besagt wie gut Nahrungseiweiß in körpereigenes Protein umgewandelt werden kann.\nAls Referenz dient das Hühnerei mit einer Biologischen Wertigkeit von 100. Liegt die Biologische Wertigkeit darunter, wird das Nahrungseiweiß schlechter in körpereigenes Protein umgewandelt. Liegt ein Lebensmittel über dem Referenzwert, wird das Nahrungseiweiß hingegen noch besser in körpereigenes Protein verstoffwechselt.\nTierische Lebensmittel haben eine höhere Biologische Wertigkeit als pflanzliche Lebensmittel. Jedoch sollte man beachten, dass tierische Eiweiße auch unerwünschte Begleitstoffe wie Cholesterin, Purine und gesättigte Fettsäuren enthalten. Demnach ist es nicht sinnvoll, nur auf tierische Lebensmittel zurückzugreifen, um eine ausreichende Proteinzufuhr zu gewährleisten.\nMit der richtigen Kombination eiweißreicher Lebensmittel, die unterschiedliche Aminosäuremuster aufzeigen, wird der Biologische Ergänzungswert erreicht. Somit kannst Du auch die Biologische Wertigkeit von pflanzlichen Lebensmitteln erhöhen. Beispielkombinationen zur Erhöhung der Biologischen Wertigkeit sind unter anderem Getreide + Hülsenfrüchte, Soja + Reis, Bohnen + Mais und Milch + Weizenmehl.\nWie viel Protein solltest Du nun konsumieren?\nWie sieht nun die Empfehlung zur Eiweißaufnahme aus? Eiweiß sollte ca. 10 % Deiner Gesamtkalorienzufuhr ausmachen. Der Aminosäurebedarf wird über die tägliche Proteinzufuhr für Erwachsene zwischen 19 und 65 Jahren durch eine Aufnahme von 0,8 g pro kg Körpergewicht gedeckt. Eine 70 g schwere Person benötigt demnach pro Tag 56 g Protein.\nAb einem Alter von 65 Jahren sollte die Proteinzufuhr für einen angemessenen Funktions- und Muskelerhalt auf 1,0 g pro Tag erhöht werden. Dieser Wert kann je nach individueller körperlicher Leistung steigen.\nFür eine optimale Proteinmenge, den Zeitpunkt der Aufnahme, einer geeigneten Aminosäurezusammensetzung und der Art der Quelle gibt es keine klaren wissenschaftlichen Erkenntnisse oder Empfehlungen. Dennoch können einige allgemeine Aussagen gemacht werden.\nTreibst Du 4-5 Mal die Woche jeweils 30 min Breitensport bei mittlerer Intensität, gelten die gleichen Empfehlungen wie oben aufgeführt. Machst Du min. 5 h pro Woche Breiten- oder Leistungssport, kann Deine Leistung und Dein Trainingserfolg gefördert werden, wenn Du Deine Proteinzufuhr sportart- und belastungsspezifisch anpasst. Somit kann Deine tägliche Proteinzufuhr zwischen 1,2 bis 2,0 g pro kg Körpergewicht je nach individuellem Trainingszustand und -ziel variieren.\nDeine Proteinzufuhr kann auch je nach Trainingsintensität, Trainingsumfang und Trainingsziel Phasenweise oder auch von Tag zu Tag schwanken. Eine erhöhte Proteinaufnahme ist beispielsweise sinnvoll, wenn Du Muskelkraft oder -masse aufbauen oder auch Gewicht verlieren willst.\nBeim Wunsch eines Muskelaufbaus bei gleichzeitig angepasstem Krafttraining kann die Proteinzufuhr um weitere 0,25 bis 0,3 g pro Kilogramm Körpergewicht also 15 bis 25 g Protein pro Tag gesteigert werden. Allerdings gibt es bislang wenig Evidenz zu weiteren Effekten hinsichtlich des Muskelwachstums bei einer Proteinaufnahme von mehr als 1,6 g pro kg Körpergewicht pro Tag.\nZum Timing der Proteinaufnahme gibt es unterschiedliche Meinungen und keine klaren wissenschaftlichen Erkenntnisse. Allerdings solltest Du Proteine aufgrund des metabolischen Zeitfensters nach einer Trainingseinheit mehrmals am Tag (3 bi 4 Mal) verzehren.\nBringen mich Supplemente meinem Ziel näher?\nGrundsätzlich sollte eine ausgewogene Ernährung mit Lebensmitteln reich an hochwertigen Proteinen an oberster Stelle stehen. Der tägliche Proteinbedarf lässt sich bereits mithilfe der richtigen Ernährung bzw. dem Einbinden von proteinreichen Lebensmitteln relativ einfach erreichen.\nPhysiologische Trainingsadaptationen rein durch Supplemente konnten bislang nicht wissenschaftlich erwiesen werden. Dennoch gibt es Studien, die positive Ergebnisse zur Proteinversorgung im Sport durch Supplemente belegen und im Allgemeinen sinnvolle Einsatzmöglichkeiten.\nVor allem im stressigen Alltag gelingt es Dir bestimmt nicht immer auf Deinen Eiweißbedarf zu kommen. Du hast womöglich zu wenig Zeit etwas Leckeres zu Kochen oder überhaupt keine Zeit während der Arbeit zu essen. Hier können Dir beispielsweise Eiweißshakes Abhilfe verschaffen. Supplemente können auch sinnvoll bei Lebensmittelunverträglichkeiten, einer starken Energierestriktion und bei sehr intensiven oder neuen Trainingsinhalten sein.\nEin bestimmtes Protein muss hierbei nicht bevorzugt werden, wobei das Supplement komplette Proteine mit einem hohen Anteil an unentbehrlichen Aminosäuren beinhalten sollte.\nKann es zu einem Proteinmangel oder einer Überdosis kommen?\nWenn die errechnete Proteinzufuhr den einen oder anderen Tag niedriger oder höher ausfällt, ist das unbedenklich. Allerdings sollte die Aufnahme langfristig um diesen Wert herum liegen und nicht zu stark absinken.\nBei einer niedrigen Proteinaufnahme verringert der Körper die Stickstoffausscheidung und versorgt sich selbst mit Protein, indem er körpereigenes Protein aus der Muskulatur abbaut. Ein Albtraum für jeden Bodybuilder!\nDie Abnahme der Muskelmasse hat eine Reduktion der Muskelfunktion zur Folge. Das ist besonders bei älteren Menschen als kritisch zu betrachten, da es die Gebrechlichkeit und das Risiko für Frakturen erhöht. Bei einem dauerhaften Proteinmangel kann der Körper sich trotz Muskelabbau nicht mehr ausreichend mit Aminosäuren versorgen. Somit können Stoffwechsel- und Organfunktionen beeinträchtigt werden.\nEine tolerierbare Gesamtzufuhrmenge also eine Obergrenze für Proteine gibt es bislang noch nicht. Allerdings kann es bei einer täglichen Zufuhr von über 2 g pro kg Körpergewicht über einen längeren Zeitraum zu schädlichen Effekten der Nierenfunktion kommen. Eine ausreichende Flüssigkeitszufuhr ist bei hohen Proteinaufnahmen besonders wichtig!\nProteine sind nicht nur wichtig für dein Muskelwachstum!\nProteine übernehmen viele wichtige Aufgaben im Körper und sind nicht nur für Menschen, die zu Popeye werden wollen, essentiell! Aus sportlicher Sicht bewirken Proteine neben der Steigerung der Muskelmasse und -kraft die Sicherstellung der Regeneration nach jeglicher körperlichen Belastung.\nSie sind außerdem an der Herstellung von Sehnen, Bändern und Knochen beteiligt. Metabolische und hormonelle Stoffwechselvorgänge werden durch Proteine gesteuert und beeinflusst. Wer also rund um gesund sein will sollte unbedingt auf eine anständige Proteinzufuhr achten!\nPraxis Tipps für eine gute Versorgung mit Protein\nAm besten baust Du in alle Mahlzeiten, die Du über den Tag verteilt isst, einen kleinen Eiweißanteil ein. Esse abwechslungsreich und kombiniere verschiedene proteinreiche Lebensmittel! Greife auf Supplemente zurück, wenn Du es nicht schaffst deinen täglichen Bedarf zu erfüllen.\nMuskeln anfuttern wie Popeye - Geht das?￼\nSchni – schna - schnappi – Schnippeln wie ein Profikoch￼\nSo nimmst Du wirklich ab – Part 2


Die Qual der Wahl bei der Entscheidungsfindung. Entscheidungstheoretische Konzepte und der Pfad des Erkenntnisgewinns - Entscheidungstheorien angewandt auf den Bereich der Gesundheits- und Krankenpflege von Oliver Kral als eBook bei eBook-Shop der Quolibris GmbH\nDie Qual der Wahl bei der Entscheidungsfindung. Entscheidungstheoretische Konzepte und der Pfad des Erkenntnisgewinns - Entscheidungstheorien angewandt auf den Bereich der Gesundheits- und Krankenpflege\nvon: Oliver Kral\nGRIN Verlag , 2019\nISBN: 9783668859494 , 32 Seiten\nBachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1, FH Krems, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Alltag sieht man sich ständig damit konfrontiert, Entscheidungen treffen zu müssen. Besonders im Job müssen diese Entscheidungen, beispielsweise in Notfallsituationen, sehr schnell und präzise getroffen werden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich sowohl mit Definitionsansätzen für den Begriff der Entscheidung aus unterschiedlichen Wissenschaften, als auch mit verschiedenen Entscheidungstheorien. Folgende Forschungsfragen werden in dieser Arbeit behandelt: Was ist eine Entscheidung, und was bedeutet dieser Begriff vor dem Hintergrund der subjektiven und der systemischen Perspektive? Wie ist der Begriff der Entscheidung in der Literatur definiert? Welche Arten der Entscheidungsfindung sind in der Literatur beschrieben?


Aktuelles - Markt Altdorf\nEuropawahl am 26. Mai 2019 – Wahlhelfer gesucht!\nDie Wahlhelfer sind während des Abstimmungszeitraumes entweder vormittags oder nachmittags tätig und werden dann am Abend für die Auszählung benötigt …mehr\nAlle Eigentümer bebauter und unbebauter Grundstücke werden hiermit auf die Verpflichtung, den winterlichen Räum- und Streudienst sicherzustellen, erinnert. …mehr\n"Rettet die Bienen!" …mehr\nEinwohnermeldeamt/Passamt am 22.01. nachmittags geschlossen\nWegen einer Schulung der Mitarbeiter... …mehr\nHerzliche Einladung zur Wahlversammlung mit Wahl des Seniorenbeirats\nam Donnerstag, 24. Januar um 15 Uhr im Bürgersaal, Dekan-Wagner-Str. 15 …mehr\nElternbeiträge der Kindergärten\nIn der Sitzung vom 18.12.218 hat der Marktgemeinderat über die Anhebung der Elternbeiträge der Kindergärten im Markt Altdorf beschlossen. …mehr\nTag der offenen Tür und Schuleinschreibung 2019\nDie Grundschule Altdorf veranstaltet am Dienstag, 12. März, einen „Tag der offenen Tür" für alle Familien, deren Kinder im Schuljahr 2019/20 in die erste Klasse kommen …mehr\nPetition gegen weitere Einlagerung von Castoren im Zwischenlager Niederaichbach\nEintragung in Unterschriftenliste im Rathaus möglich …mehr\nBekanntmachung - neue Erschließungsbeitragssatzung\nDer Markt Altdorf hat in der Marktgemeinderatssitzung am 06.11.2018 eine neue Erschließungsbeitragssatzung erlassen. …mehr\nVolkshochschulzusammenschluss abgeschlossen - gemeinsam wachsen\nDie Volkshochschule Landshuter Land nimmt ihre Arbeit zum 01.12.2018 auf. Sie ist ein Verbund der Volkshochschulen Altdorf, Ergolding, Essenbach und der VG Furth. …mehr\n"Tag der offenen Tür" in den Altdorfer Kindergärten\nKommen, schauen, informieren … für alle interessierten Familien …mehr\nWasserzähler-Ablesung durch den Zweckverband zur Wasserversorgung der Isar-Gruppe1\nDer Zweckverband zur Wasserversorgung gibt seinen Abnehmern bekannt, dass im Markt Altdorf, in Altdorf und dem Ortsteil Eugenbach, die Wasserzähler abgelesen werden. …mehr\nSirenenprobealarm am 17. Oktober ab 11 Uhr\nWarnung der Bevölkerung – Sirenenprobealarm in weiten Teilen Bayerns am 17. Oktober 2018 ab 11:00 Uhr …mehr\nAbstimmungsergebnisse Landtagswahl 2018\nHier können Sie am Wahlsonntag (ab ca. 19.00 Uhr) die Wahlergebnisse einsehen. …mehr\nAktueller Mietspiegel 2018 ist online\nNeuer Fahrplan für die Stadtbusse\nAb 1. Mai 2018 gibt es einen neuen Fahrplan für die Linien der Stadtwerke Landshut. …mehr\n"Große Flora II" auf dem Weg nach Florenz\nDie Bronzeplastik „Große Flora II“ von Fritz Koenig wurde 1974 von der Marktgemeinde Altdorf für den damaligen Erweiterungsbau der Grundschule erworben und auf dem Brunnensockel im Rathausinnenhof vor der Grundschule aufgestellt. 1990 wurde sie auf einen neuen Sockel platziert. Als Leihgabe wird di …mehr\nLandtagswahl am 14.10.2018 - Wahlhelfer gesucht!\nAm 14. Oktober 2018 findet die Landtagswahl statt und es werden wieder viele Wahlhelfer benötigt. …mehr\nJährlicher Ehrenamtspreis – Bürgerpreis des Bayerischen Landtags\nfür ehrenamtliches Engagement 2018 mit dem Leitthema „Bayern leben Europa“ …mehr


Beratungsqualität in der Baufinanzierungsberatung / TOP-Immobilienfina...\nVon Gesellschaft für Qualitätsprüfung mbH\nStuttgart (ots) - Umfangreicher Bankentest kürt die Top-Banken in der Immobilienfinanzierungsberatung nach den Vorgaben des Verbraucherschutzes\nDie Gesellschaft für Qualitätsprüfung mbH - eine unabhängige Gesellschaft zur Qualitätsmessung in Banken - führte den wegweisenden und verbraucherschutzorientierten Bankentest in der Baufinanzierung bzw. Immobilienfinanzierung von Januar bis Mai 2020 durch.\nBei diesem Bankentest wurde bundesweit sowohl in den größten Städten getestet als auch eine Auswahl der "Top 100-Banken" (aus dem Bankentest "BESTE BANK vor Ort") berücksichtigt. Damit erhalten auch Filialbanken aus kleineren Städten die Chance, sich mit den i.d.R. größeren Kreditinstituten aus den Metropolen zu messen.\nAuszeichnung Banken Verbraucher Finanzen Immobilien


Sieg für die 1. Herren – Topspin Tennis Wahlstedt\nAllgemein / 26. Feb 2022\nzur Galerie mit 128 Bildern ↓\nWas soll man zu diesem Punktspiel groß sagen? Außer, dass die Gäste aus Kaltenkirchen stark ersatzgeschwächt antraten: Nur die Nummer 1, Erik Mahlstedt, gehört zu Stamm, die übrigen Spieler sind aus der 3. Mannschaft hochgerutscht. Insofern waren alle Einzel nach 2 Stunden und die Doppel nach einer weiteren guten Stunde absolviert. Zu deutlich einfach die Dominanz aller Wahlstedter Spieler. So durfte auch der Jüngste im Bunde, Mika Petkovic, die Doppel aufstellen. Und sein Wunsch war es, im 1. Doppel zusammen mit Alexander Isenberg aufzulaufen. „Wir haben schon einmal zusammen gespielt und verloren – da ist noch eine Korrektur nötig“. Das gelang eindrucksvoll.\nFür Aufheiterung sorgte Leonard, der 3-jährige Sohn von „Isi“ Isenberg, dem es wohl zu langweilig wurde und er insofern kurze mal in die Partie von Mika und Erik lief – und sich lange erfolgreich den Einfangversuchen seiner Eltern erwehrte. Beide Spieler quittierten dieses Rodeo mit einem Schmunzeln.\nTC RW Wahlstedt – TC an der Schirnau II 6:0\nMika Petkovic – Erik Mahlstedt 6:1, 6:1; Jonas Denker – Mika Schmidt 6:3, 6:1; Laurens Intert – Noah James 6:0, 6:0; Alexander Isenberg – Benedict Rohde 6:0, 6:2; Denker/ Intert – Mahlstedt/ Schmidt 6:0, 6:1; Petkovic/ Isenberg – James/ Rohde 6:0, 6:3\n❮ Erste Saisonniederlage für die 2. Herren\n❯ Abstieg aus der Regionalliga besiegelt :(


Promi Big Brother - Ab ins Kölner Labor! "Promi Big Brother - Das Experiment" startet am 15. August - Sat.1\nModeriert wird die Mutter aller Reality-Shows von SAT.1-Neuzugang Jochen Schropp\nAb ins Kölner Labor! "Promi Big Brother - Das Experiment" startet am 15. August\nExplosionsgefahr: SAT.1 wagt das soziale Experiment des Sommers! Für das große Show-Highlight "Promi Big Brother - Das Experiment" tauschen ab dem 15. August 2014, um 20:15 Uhr in SAT.1 zwölf Prominente ihr glamouröses Red-Carpet-Leben gegen die Challenge ihres Lebens. Jochen Schropp moderiert das SAT.1-Event live aus Köln.\nDie Zeit im "Promi Big Brother"-Haus wird kein All-inclusive-Urlaub. 15 Tage stehen die prominenten Bewohner 24 Stunden unter Kameraüberwachung und müssen regelmäßige Herausforderungen und Matches bewältigen. Wer die zwei Wochen im Haus übersteht, hat die Chance einen Gewinn in Höhe von 100.000 Euro zu ergattern. Als Unterstützung ist Cindy aus Marzahn mit an Bord. Sie berichtet als großer "Promi Big Brother"-Fan über die aktuellen Highlights aus dem Haus.\nUnser neuer Promi Big Brother-Moderator Jochen Schropp verrät, was ihn an der Show so reizt, ob er selbst ins Haus einziehen würde und welchen Promi er am liebsten dort sehen würde. "Promi Big Brother - Das Experiment" startet am 15. August 2014 in SAT.1!\nStartseiteTVPromi Big BrotherNewsAb ins Kölner Labor! "Promi Big Brother - Das Experiment" startet am 15. August


bambusgelb.ch » Blog Archive » Sommer 2011: Irland & Wales\nSommer 2011: Irland & Wales Author: Nik Jul 16\nUnsere Irlandferien starteten am Freitagabend. Erstes Zwischenziel war der Womo-Stellplatz bei der Saline Royale, bevor es über Paris (mit einigen Shopping-Stopps) nach Honfleur ging. Die Fahrt entlang der Küste war geprägt von super Wetter. D-Day Erinnerungen sind allgegenwärtig und so kamen wir nicht um den Besuch der einen oder andern historischen Stätte herum, bis wir in Cherbourg auf die Fähre fuhren.\nDie Überfahrt nach Irland war wie für uns üblich sehr ruhig und als wir in Rosslare ankamen, erwartete uns nebliges irisches Wetter. Wir entschieden uns den ersten Tag langsam anzugehen und wählten den Hookhead als unser erstes Tagesziel auf der Insel. Das Wetter klarte schnell auf und wir hatten einen wunderschönen ersten Abend. Am nächsten Morgen, bevor wir losfuhren, hatten wir leider noch Kontakt mit ein paar sehr aufgestellten und kommunikationsfreudigen WoMo-Schweizern. Was uns eigentlich komisch hätte vorkommen müssen. Wir bekamen zahlloseTipps für „Must-see“ und änderten dadurch etwas unsere Reiseroute für die nächsten Tage. Der Abstecher nach Killkenny und den Rock of Cashel über die „landschaftlich einmalige Strecke“ hätten wir uns schenken können und so vergassen wir ganz schnell die guten Tipps, die wir erhalten haben. Nach diesem frustrierenden Abstecher entschieden wir uns, als nächstes etwas für unser Gemüt zu tun und besuchten die Jameson Whiskeybrennerei. Die Führung war ganz nach unserem Geschmack, denn es gab reichlich zu degustieren.\nDa das Wetter sich verschlechterte, entschieden wir uns bis nach Crookheaven zu fahren und die Nacht dort auf dem Parkplatz vor dem Pub zu verbringen. Man sollte ja nicht im angetrunkenen und voll gefressen Zustand fahren… Auf dem Weg zum Mizenhead am nächsten Morgen gab Käthy unverhofft ihren Dienst auf und wir mussten ab nun ohne elektronische Führung durch Irland reisen.\nIn den nächsten Tagen absolvierten wir die Ringe Beara, Dingle und Kerry. In Folge des schlechten Wetters nicht der „normalen“ Reihenfolge, sondern so, dass wir sobald das Wetter wieder besser wurde, wir mit dem Schiff auf die Skellig Islands fahren konnten. Die Skellig Islands waren trotz der etwas ruppigen und nassen Rückfahrt sicher eines der Highlights unserer Irland Rundreise. Da machte es auch nichts aus, dass wir drei Tage auf dem gleichen Camping verbringen mussten, zumal der Campingplatz von Mortimer wohl der mit Abstand „heimeligster“ Camping Irlands ist. Und wir immer Meeranstoss hatten.\nDas nächste touristische Ziel waren die Cilffs of Moher, wo wir einen Schweizer T3 und amerikanische Hard-Core Camper trafen und einem gemütlichen Abend auf dem Parkplatz verbrachten. Witzig waren die Jugendlichen, die mit dem Hartschalenkoffer(!) dem Trampelpfad auf den Klippen entlang trampten. Am nächsten Tag ging es durch die Buren weiter nördlich. Da die Zeit langsam knapp wurde beschlossen wir, auf direktem Weg nach Enniskillen zu fahren. Nach dem Besuch der Marble Arche Cave gestatten wir uns einen freien, sonnigen Tag am Upper Loch und am nächsten Tag befuhren wir das Loch mit einem Boot. Kanalbootferien haben wir auf jeden Fall auf unsere Wunschliste gesetzt.\nDie folgenden Tage verbrachten wir an der irischen Nordküste und besuchten die Touristen Magnete Giant Causeway und Rope-Bridge. Danach ging es entlang der Küste via Belfast mit Zwischenstopp in Newgrange nach Dublin. Nach einem Stadtbummel und dem Besuch der Guiness-Brauerei mussten wir weiter Richtung Süden wo wir die Fähre nach Wales nehmen wollten.\nIn Wales trafen wir Eva, Tim und Debbie. Sie hatten ein „Semi-by-the-Sea“ mit Whirlpool und Meerblick in Pendine reserviert. Von dort aus erkundeten wir in den nächsten Tage Süd-Wales. Nach diesem „Wellness“-Urlaub in Wales mussten wir uns leider bereits auf den Heimweg machen. Wir übernachteten noch einmal in Thatcham bei Debbie und Tim und machten einen kleinen Shopping-Ausflug nach Basingstoke. Als es Zeit wurde, uns zu verabschieden und uns auf den Weg zur Fähre zu machen, streikte Elsi! Das Gaskabel war gerissen und wir mussten trotz Tims Bemühungen auf AA warten, die das Kabel dann schnell geflickt hatten. Leider war unsere Fähre bereits vor langer Zeit abgefahren. Zum Glück gibt’s in Dover jede Menge Fähren und wir schafften es mit der letzten für diesen Tag doch noch zurück auf den Kontinent. Die Rückfahrt via Belgien und Luxemburg verlief ohne nennenswerte Zwischenfälle und so trafen wir wohlbehalten wieder zu Hause ein.\nCategory: Unterwegs, VW-Bus\n« Swiss Travel Festival 2011\nSwiss Travel Festival 2012 »


Die SGEH feiert beim 2:1 gegen den TKSV Geislingen den ersten Sieg\nIm sechsten Anlauf wurde endlich der Bann gebrochen. Die SGEH zeigte sich deutlich besser als in den vergangenen Spielen und machte mit dem Kopfballtreffer von Spielertrainer Danell Stumpe in der 90. Minute den hochverdienten 2:1-Sieg gegen Aufsteiger TKSV Geislingen perfekt.\nDas Spiel in Erkenbrechtsweiler begann flott und die Gastgeber zeigten sofort, dass sie die drei Punkte einfahren wollten. Al-lerdings gab es wieder einen frühen Na-ckenschlag, denn Serdar Dere zog sich eine Leistenzerrung zu (7.). Das war die erste von drei verletzungsbedingten Auswechslungen der SGEH in der ersten Halbzeit.\nDie erste gute Einschussmöglichkeit hatte Ren´e Friedl mit einem Freistoß, welcher aber das Tor verfehlte. In der 28. Minute scheiterte Aydin am Pfosten des Gästegehäuses. Dieser war es auch, der in der 37. Minute die Führung auf dem Fuß hatte, jedoch knapp am Tor vorbei schoss. Kurz vor der Pause scheiterte Timo Reinhofer mit einem Kopfball am Gästekeeper. Torchancen für den schwachen Gegner waren in der ersten Halbzeit Fehlanzeige.


Kooperationen mit dem Reitsportblog EquiCani - Reitsportblog EquiCani\nKooperationen mit dem Reitsportblog EquiCani\nAuf dem Reitsportblog EquiCani gibt es regelmäßig Beiträge zu den aktuellsten Themen rund um den Reitsport zu lesen. Von Alltagsgeschichten, Trainingstipps, Wissensbeiträge bis hin zu Zuchtbeiträgen bieten wir unseren Lesern die volle Bandbreite zum Thema Reitsport.\nGerne binden wir Ihre Produkte oder Marke in einen unserer Beiträge ein. Dabei liefern wir Kampagnen mit Mehrwert auf allen wichtigen Social Media Platformen. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot! Gerne sende ich Ihnen noch unser Media Kit zu.\nWir schreiben einen exklusiven Beitrag in dem Ihr Produkt oder Ihre Marke im Vordergrund steht. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passende Idee und zielgruppenorientierte Geschichte rund um Ihr Produkt.\nUnterstützen Sie uns beim Sport und werben gleichzeitig für Ihre Marke. Wir starten auf nationalen Turnieren in der Schweiz, sowie in Süddeutschland.\nAuch abseits von unserem Blog bieten wir Ihnen Kooperationsmöglichkeiten auf unseren Social Media Kanälen – Instagram, Facebook und YouTube.\nEbenso haben Sie die Möglichkeit der Bannerwerbung auf unserem Reitsportblog. Sprechen Sie uns an und wir beraten Sie gerne über den besten Werbeplatz sowie unsere verfügbaren Bannergrößen.\nDes Weiteren bieten wir auch weitere Leistungen an. Vom Aufbau einer Website, einer individuellen und flexiblen Webanwendung und vielem mher. Erfahren Sie dazu mehr auf EC Media.\nDann freuen wir uns auf Ihre Mail an reitsportblog@equi-cani.de


12. März, 2019 - 15. März, 2019\nPalais des Festivals, 1 Boulevard de la Croisette, 06400 Cannes, Frankreich\nWann: 12. März, 2019 - 15. März, 2019\nWo: Palais des Festivals, 1 Boulevard de la Croisette, 06400 Cannes, Frankreich\nCitizen Centric Cities: Die Städte der Zukunft gestalten\nUnsere Städte wachsen schnell. Von Bevölkerungswachstum und Klimawandel über Urbanisierung bis hin zur digitalen Revolution, die Städte auf der ganzen Welt stehen vor großen Herausforderungen und müssen sich immer mehr an die Bedürfnisse Ihrer Bürger anpassen.\nMit unserer globalen, branchenübergreifenden Erfahrung unterstützen wir unsere Kunden dabei, sich auf diese Zukunft vorzubereiten. Wir vernetzen Behörden, Investoren, kommerzielle Entwickler und Unternehmer und ermöglichen so, gemeinsame Zukunftsenzarien zu entwickeln und neue Perspektiven, Möglichkeiten und Lösungen zu schaffen. So legen wir das Fundament für erfolgreiche Investitionen und künftige Geschäftserfolge. Mit unserem integrierten Ansatz entwickeln wir innovative Lösungen für die aktuellen Herausforderungen urbaner Regionen, von Gebäuden und Infrastruktur bis hin zu Wasser und Umwelt.\nZum 30. Jubiläum der MIPIM sprechen internationale Experten von Arcadis auch in diesem Jahr wieder mit führenden Vertretern von Kommunen und Industrie, um zu erkunden, wie Städte und Ballungsräume ihr Potenzial ausschöpfen, ihre Herausforderungen bewältigen und gemeinsam mit allen Interessengruppen daran arbeiten können, eine Welt für die nächste Generation zu gestalten.\nDiskutieren Sie im Rahmen der Panel Diskussion „Mobility in the City“ mit Louise Brooke-Smith, Head of Development & Strategic Planning bei Arcadis UK, warum sich effiziente Mobilität zum Schlüsselfaktor für die wettbewerbsfähige Entwicklung von Städten und Regionen entwickelt, wie intelligente Infrastruktur-Lösungen vernachlässigte Stadtteile zu neuem Leben erwecken können und was das konkret für Stadtplanung und Gesetzgebung bedeutet.\nWann: Donnerstag, 14. März 2019, 16.30 – 17.15 Uhr\nWo: Beige Room\nKommen Sie auch an unseren Stand P-1.J1 vorbei und schauen Sie gemeinsam mit uns auf diese globalen und gesellschaftlichen Themen und ihren Einfluss auf die Immobilienwirtschaft. Wir freuen uns auf Ihren Besuch. Gemeinsam können wir die Lebensqualität verbessern!


Split Klimaanlagen - Kuban Luft-Klimatechnik und Apparatebau GmbHKuban Luft-Klimatechnik und Apparatebau GmbH\nLuft für mehr.\nDie optimale Lösung für Kleingewerbe, Büros und Privatwohnungen.\nEin Klima-Splitgerät besteht aus zwei Komponenten: Einem Innen- und einem Außengerät. Das Innengerät enthält ein Kältemittel und filtert, kühlt und entfeuchtet die Raumluft. Dieses ist über eine Schlauchrohrleitung mit dem Außengerät verbunden, welches den Kühlkompressor enthält und die aufgenommene Wärme der Raumluft an die Außenluft abgibt.\nAn ein Außengerät lassen sich mehrere Innengeräte anschließen und somit die zu klimatisierende Fläche nach Belieben erweitern. Die Regulierung der Raumtemperatur lässt sich ganz bequem über eine Fernbedienung steuern.\nDer Vorteil bei diesen Geräten besteht vor allem darin, dass die Geräuschentwicklung sehr gering ist. Zudem muss kein zusätzlicher Abluftschlauch aus der Fenster geführt werden, was den Komfort bei einer solchen Anlage zusätzlich erhöht.\nNutzen Sie unseren Klimaanlagen-Planer und erhalten Sie ein kostenfreies und unverbindliches Angebot.\nJe nach Leistung und Qualität des Klima-Splitgeräts bewegen sich die Anschaffungskosten zwischen 500 und 2.500 Euro. Die Montage des Geräts muss von einem Kältetechniker durchgeführt werden und kostet knapp 1.500 Euro. Dieser Preis ist zudem noch davon abhängig, ob ausschließlich ein oder mehrere Innengeräte an den Kühlkompressor angeschlossen werden sollen.\nZudem sollte Ihre Klimaanlage einmal jährlich zu Beginn der Kühl- bzw. Heizperiode gewartet werden. Die Wartungskosten liegen bei ca. 100 bis 200 Euro. Es ist durchaus sinnvoll, bereits beim Einbau der Klimaanlage einen Wartungsvertrag mit regelmäßigen Wartungsintervallen abzuschließen. Dadurch reduzieren Sie nicht nur die jährlichen Wartungskosten, sondern verringern auch das Ausfallrisiko.


ᐅBestseller: Basketball Ankle Braces Kaufen! | (2020)\nBestseller: Basketball Ankle Braces Kaufen! | (2020)\nBasketball Ankle BracesBasketball Ankle Braces\nTop#10: Basketball Ankle Braces Vergleich (Kategorie: Drogerie & Körperpflege)\nBei uns haben Sie die Möglichkeit verschiedenste Basketball Ankle Braces aus der Kategorie: Drogerie & Körperpflege miteinander zu vergleichen. So können Sie stets zufrieden mit Ihren Einkauf werden und langfristig Spaß an Ihren Produkten haben.\niZoeL Sprunggelenkbandage Sport Fußball Knöchelstü...\nZer one Sport Knöchelbandage Kompression Unterstüt...\nBLACKROX Sprunggelenkbandage, Vergleichssieger, Kn...\nAlomejor 1 PC Ankle Brace Ankle Compression Socken...\nFußbandage Knöchelbandage Fußgelenkstütze Unisex K...\nadidas Performance adizero Speedwrap Right Ankle B...\nZamst A2 DX Knöchelschutz, rechts schwarz schwarz ...\nKinder Knöchelbandagen, Fußbandage Atmungsaktiv (1...\nHersteller » iZoeL » Zer one » Mc David » BLACKROX » Alomejor » Bauerfeind » Tofree » adidas Performance Hardgoods (Sports Hardgoods) » Zamst » EULANT\nPreis 10,99 € 14,29 € 38,86 € 39,45 €-1% 24,90 € 7,49 € 54,68 € 11,99 € 39,04 € 45,87 € 47,62 €-4% 12,99 €\n【Hohe Qualität】 --- Aus hochwertigem OK-Gewebe gefertigt, besteht die Rückseite der Knöchelbandage aus hochwertigem Baumwollgewebe, das bequem, weich, hochelastisch und sicher ist. 360-Grad-Rundumschutz für optimalen Schutz des Sprunggelenks und der umgebenden Muskeln.\n【Hochfeste Federstützstange】 --- Vier Federstützstreifen werden an der Innen- und Außenseite der Fußgelenkstütze verwendet, um die Knöchel vier Mal zu unterstützen und 80% des Gelenkdrucks zu entlasten\n【Drei verstellbare Riemen zur Fixierung】 --- Diese Knöchelstütze verfügt über drei elastische Riemen, die die Wicklung verbessern und enger am Körper anliegen. So können Sie die Kompression einfach anpassen, um Ihre Knöchel fest zu halten und gleichmäßig zu unterstützen effektiv schützen die Sicherheit des Knöchels\n【Starker Klettverschluss 】--- Mit einem robusten und robusten Dreipunkt-Klettaufkleber sorgt das Klettverschluss-Design dafür, dass der Knöchelschutz fester und leichter zu tragen ist oder abgenommen werden kann. Er neigt nicht dazu, sich während des Trainings zu verlieren\n【Weit verbreitet】 --- für die meisten Menschen geeignet, anwendbar für viele Sportarten, Basketball, Fußball oder zur Linderung von Knöchelverstauchungen und zur Erholung von Knöchelverletzungen\nHOCHWERTIGES MATERIAL: Diese Knöchelbandage ist aus hochwertigem Spandex mit hoher Elastizität hergestellt und kann wiederholt verwendet werden.\nKOMFORTABEL ZU TRAGEN: Mit atmungsaktivem Material, kann das Tragegefühl verbessern, saugfähig, Ihr Knöchel fühlt sich wohler an.\nMIT GUTER LEISTUNG: Festen Schutz, Fixierung und Schutz des Sprunggelenks, nicht leicht Verformung verursachen, Schutz der Sprunggelenkbänder.\nSCHÜTZEN SIE IHREN KNÖCHEL: Mit dreidimensionalem Weben, Anpassen der Knöchelschnur, Vermeidung von Knöchelverspannungen, die sich im praktischen Einsatz gut eignen.\nGROSSE ANWENDUNG: Unsere Knöchelbandage eignet sich für verschiedene Sportarten wie Basketball, Fußball, Laufen, sehr nützlich und praktisch.\nWenn Sie Rubrikvergleich.de besuchen, können Sie auf mehrere Möglichkeiten zur Informationsbeschaffung zurückgreifen. Wir haben Ihnen hier auf Rubrikvergleich.de ein umfassendes Angebot zusammengestellt, sodass Sie wählen können, wie Sie sich über Basketball Ankle Braces die Informationen beschaffen möchten.\nInformationen über Basketball Ankle Braces\nVergleichstabellen zu Basketball Ankle Braces\nDes Weiteren können Sie auch Vergleichstabellen nutzen. Dabei handelt es sich um Tabellen, welche über eine Vielzahl von unterschiedlichen Angeboten zu Basketball Ankle Braces verfügen. Die jeweiligen Eigenschaften sind für Sie dort übersichtlich aufgelistet, sodass Sie mit nur einem Blick erkennen können, welches Merkmal bei welchem Produkt in welchem Maße erfüllt ist.\nGewünschtes Basketball Ankle Braces finden\nDamit Sie vor dem Kauf bestmöglich über das von Ihnen gewünschte Basketball Ankle Braces Bescheid wissen, empfehlen wir Ihnen beide Möglichkeiten der Informationsquellen zu nutzen. Am besten arbeiten Sie vorher mit den Ratgeberbeiträgen, da Sie auf diese Weise alle wichtigen Informationen erhalten, die Sie zu dem Basketball Ankle Braces wissen müssen.\nRatgeberartikel: Basketball Ankle Braces\nAlso auch wenn Sie sich vorher noch nicht ausgiebig mit dem Artikel beschäftigt haben, hilft Ihnen der Ratgeberartikel dabei, sich umfassend zu dem Basketball Ankle Braces informieren zu können, sodass Sie über alle wichtigen Eigenschaften Bescheid wissen.\nWie bereits erwähnt, finden Sie auf unserer Seite Rubrikvergleich.de zu jedem Basketball Ankle Braces eine individuelle Vergleichstabelle, welche Informationen zum Produkt und der Kategorie für Sie bereitstellen. Wir haben Ihnen bereits nahegelegt, dass Sie sich mit Hilfe einer Kombination von Ratgeberartikel und Vergleichstabelle beschäftigen sollten.\nZudem möchten wir von Rubrikvergleich.de, dass Ihnen die Kaufentscheidung so leicht wie möglich fällt. Aus diesem Grund haben wir uns einige Hilfestellungen überlegt, damit es Ihnen einfacher fallen kann, sich für das richtige Basketball Ankle Braces zu entscheiden.\nTop 10: Basketball Ankle Braces finden\nEiner dieser Vorteile ist vor allem die Platzierung, die sogenannten Top 10 von Basketball Ankle Braces. Sie werden zu jedem möglichen Produkt eine derartige Platzierung vorfinden können. Die Platzierung hat zum Inhalt, dass ein Teil der angebotenen Produkte in eine Reihenfolge von eins bis zehn gebracht werden, wobei wir uns an verschiedenen Kriterien orientiert haben.\nDabei können Sie auf Platz 1 häufig ein Basketball Ankle Braces vorfinden, welches in der Vergangenheit den meisten Zuspruch von ehemaligen Kunden erfahren hat und somit am beliebtesten ist. Dies können Sie sich zunutze machen, da es nicht selten vorkommt, dass viele Käufer nach den gleichen Kriterien in einem Produkt suchen.\nDie Anzahl und die Menge an verschiedenen Bewertungen, Meinungen und Rezensionen ehemaliger Kunden, welche das Basketball Ankle Braces bereits vor Ihnen getestet haben\nAllerdings sollten Sie dabei auch einige Punkte beachten. Zum einen können wir Ihnen hier lediglich die wichtigsten Kriterien aufzeigen. Daneben können aber auch andere Merkmale relevant werden, was jedoch häufig vom Einzelfall, vor allem dem speziellen Basketball Ankle Braces, abhängt.\nÜberblick: Der Basketball Ankle Braces\nAllerdings sollten Sie sich im Vorfeld mit ihren persönlichen Präferenzen auseinanderzusetzen. Erst wenn Sie sich vorher die Zeit nehmen, um zu überlegen, was Sie sich wirklich von dem Basketball Ankle Braces erhoffen, können Sie gezielt nach den jeweiligen Eigenschaften in dem Artikel suchen.\nWie qualitativ hochwertig ist das Basketball Ankle Braces?\nWofür brauche ich das Basketball Ankle Braces und wie soll es mich unterstützen?\nWir empfehlen Ihnen die Zeit vor dem Kauf sinnvoll zu nutzen, indem Sie sich die richtigen Fragen stellen, welche Ihre persönlichen Präferenzen herausfiltern wird. Lesen Sie sich die Fragen in Ruhe durch und notieren Sie sich gegebenenfalls Ihre Antworten. Auf diese Weise wird es Ihnen leichter fallen, eine Kaufentscheidung zu treffen, um somit letztendlich, das richtige Basketball Ankle Braces für sich zu finden.\n1.1. Informationen über Basketball Ankle Braces\n1.2. Vergleichstabellen zu Basketball Ankle Braces\n1.3. Gewünschtes Basketball Ankle Braces finden\n1.4. Ratgeberartikel: Basketball Ankle Braces\n2.2. Top 10: Basketball Ankle Braces finden\n3.1. Überblick: Der Basketball Ankle Braces