Mikrofon für SB-401 | Amateurfunk / LPD / PMR / Funk allgemein › Heathkit Amateurfunk-Geräte | Wumpus-Gollum-Forum\nMikrofon für SB-401\ndas schöne Mikrofon kam eben aus USA an.\nEs hat eine große Kristallkapsel und den zweipoligen Stecker für SB-401.\nDie Kostenstelle ist deutlich dreistellig und damit der bislang dickste Brocken in der Heathkit-Baustelle.\ndas wird erstmal genau untersucht :-)\nZuletzt bearbeitet am 13.01.22 19:54\nRe: Mikrofon für SB-401\nsieht ja richtig aus ... das Mikrofon zu Deiner hervorragenen Sammlung... aber..\nim Ernst? Dreistellig !! Verstehe ich das richtig? Auweia ... , da würde ich lieber eine etwa passende Replik selber basteln oder etwas preiswertes und ähnliches im vintage style ausprobieren. Krass... aber auch echte Liebhaberei!\ndu kennst doch die 60`s , alles Chrom & Flammen.\nDas alte Turner stammt genau aus dieser Zeit, das ist kein Plastik.\nZudem kam es von einer Fachfirma für sowas und hat sogar den hierzulande fast unbezahlbaren 2pol Stecker für das 401 montiert.\nDazu kommt die große Kristallkapsel, diese Dinger haben gewisse Eigenheiten.\nUnd sei dir sicher, jeder alte Funker der vor so einer Anlage Platz nimmt bewundert zuerst das Mikrofon.\nDas muß einfach passen.\nEs gibt sogar viele die das am Geräusch der schweren Taste erkennen, der clack ist ziemlich laut\nEs gibt noch andere Kandidaten für gute Kommunikation. Bei den Röhrengeräten tendier ich immer zum Crystal, ansonsten gibts auch schöne dynamische Mikrofone (wer kennt nicht das Shure Nr. 444, oder Turner +3. ) und neuzeitlich die Electretmikrofone.\nAls besonders schönes Crystal kann man auch, sofern die Bastelkasse es erlaubt, ein Golden Eagle dafür nehmen, oder den Silver Eagle mit schwarzem Fuß und Chromtaste vorne. Astatic eben, Kult. Ich liebe diese Dinge.\nDie Restauration ist oft eine Geduldssache, der Zustand der Kapseln ist nicht das einzigste Problem, hinzu kommt strenge Hygiene die bei second Hand Mikrofonen Pflicht ist, die werden nicht geputzt, sondern erstmal ein par Tage stehengelassen, dann völlig zerlegt, alles wird penibel gereinigt und wieder zusammengebaut. Alkohol in Mengen ..\nVor ewigen Zeiten hab ich mit sowas mein Brot verdient, ich kanns noch immer. Ist zwar kein Schoeps oder Microtech Gefell, aber man weis genau was zu tun ist, und was nicht bzw. nie.\ndas ist halt richtig Kult!\nVerstehe..... Deine Begeisterung kann ich gut nachvollziehen. Bin aber auch manchmal echt überrascht welche Preise so angesagt sind. Gibt es eigentlich ein Rückgaberecht?\nBerichte ob alles gut funktioniert.\npaypal. Ich hoffe das nie in Anspruch nehmen zu müssen.\nAber ohne die Versicherung no deal.\nja deshalb heisst es ja auch Amateurfunk von: (Quelle Wiki) "... Ein Amateur (französisch, von lateinisch amator ‚Liebhaber') ist eine Person, die – im Gegensatz zum Profi – eine Tätigkeit aus Liebhaberei ausübt, ohne einen Beruf daraus zu machen bzw. Geld für ihre Leistung zu erhalten..."\nDas Mikro sieht entsprechend futuristisch aus in der der Zeit damals mit den Apollo Missionen.\nUnd daher gibt es viel Interesse an originalen funktionierenden und gut erhaltenen Ausrüstungsteilen mit "Liebhaberpreisen"\nhier jetzt mal der Befund aus der Untersuchung im Detail.\n1.) es ist nicht komplett und besteht aus Originalteilen.\n2.) Fehlteile: der eigentlich vorhandene Transistorverstärker fehlt. Ich wußte es, es ist unwichtig.\n3.) Die große Kristallkapsel mit Aluminiummembrane liefert ein fettes Signal und ist in Topform.\n4.) Für die Überlackierung mit Sprühdose gibts leider nur eine 5, wenn ich wieder was mache kommt es mit dazu, Airbrush.\n5.) Der Stecker und das Kabel waren grottenfalsch angeschlossen obwohl die Anleitung vorlag.\n6.) Fürs Löten gabs nochmals eine 5.\nEs wurde kein maßloser Dreck gefunden, hielt sich alles in Grenzen. Das Teil hat Potential was richtig hübsches zu werden.\nOszi, NF, Tastkopf 1:1 = 1M , 5mV/div\ndas sind muntere 20mV pp die Kapsel macht richtig Radau wenn sie hochohmig abgegriffen wird\nzusammengebaut Heathkit-Baustelle Originalteilen Kristallkapsel unbezahlbaren dreistellig Rückgaberecht Mikrofon Transistorverstärker Electretmikrofone stehengelassen angeschlossen nachvollziehen grottenfalsch funktionierenden Ausrüstungsteilen Überlackierung Liebhaberpreisen Röhrengeräten Aluminiummembrane


Termin: Usertreffen Hameln 24.03.2013 - Kalender Termine Veranstaltungen (35486) | fotocommunity\nWie bei dem Hamelner Stammtisch festgestellt, müsste man viel mehr in Hameln fotografieren. In der Heimatstadt geht man einfach blind an sämtlichen Motiven vorbei. Dies wollen wir mit diesem hoffentlich fotoreichen Treffen nachholen.\nTreffen ist vor der Stadtgalerie. Hoffentlich bleibt es trocken an dem Tag. Ein Stativ sollte auch mitgebracht werden, die blaue Stunde sollte auch genutzt werden, wenn der Tag nicht so grau sein sollte.\nErwin Bommel, 24.03.2013 um 10:55 Uhr\nSorry das Wetter ist nicht so mein Ding ;-(( einfach viel zu kalt.


Rezension von wissenschaftliche Kursarbeit online Schreibservice für Examinanden\nSeptember 8, 2016 Uncategorizedadmin\nBrauchen Sie soliden akademische Seminararbeit Wissenschaftler für der Erstellung Ihrer Schulaufgabe in vollem Umfang.\nDetaillierte wissenschaftliche Kursarbeit Neuanfertigung Online-Schreibdienst\nDurchsicht Formatierung online Schreibunternehmen als ein Site sind super Chance für Studikern, die schnelle und glaubwürdige Assistenz mit aufreibender begründeten Darstellung brauchen. Der Site vorbereitet vollkommene Schreibrückhalt mehr als 8 Jahren, um die Gymnasiasten mit der Anfertigung den erfahrenen Aufgabenstellungen von den Muttersprachlern gewinnen können.\nEs ist mühsam, die Aufklärung über die Begründung der Internetseite speziell im Netz zu wieder finden, aber dort sitzt nützliche Kontaktdatenmaterial wie Rufnummer.\nEinbegriffen freistehen Sie auch Empfehlungen von Mandanten erhalten, um das Niveau der anbietenen Aufgabenbeihilfe selbständig zu inspizieren. Somit, weswegen zig Prüflingen diese Dissertation Schaffung online Firma über tausende andere abnehmen? Lasst uns sehen die Vor- und Nachseiten dieses Online-Schreibkundenservices .\nWelche Vorhände können Sie von Aufgabenhilfeleistung von wissenschaftlichen akademische Seminararbeit Kennern haben?\nWenn Sie solide kundenspezifische Neuanfertigung Online-Schreibfirma bedürfen, zuvor aufmerken Sie die Charakter, die dieses Schreibamt zwischen anderen Ghostwriter Services auf dem deutschen Markt voneinander abgehen. Wegen der Zahl den positiven Äußerungen von den Abonnenten, sieht man, dass der Site lange Versuch bei der Möglichkeit den Polytechnikern mit mühsamen Schulaufgaben, einbezogen Masterthesen und Schulessays. Das besagt, dass die Studis Ihre langweilige Arbeiten dieser Ghostwriterunternehmung betrauen und sicher sein freistehen, dass Bestellung nach den Vorschriften und besten wissenschaftlichen Beschaffenheit ausgestellt sein muss. Nach dem Hinweis auf der Netzseite hat dieser Schreibbetrieb kundig Besatzung der Laborbericht-Assen, Bearbeitern und Kundenratgeber. Sie alle sind genug erfahren, um unfassende Ausmaß den Schriftstücken zu ausstellen, wie z.B.:\nsicherstellt starke ermüdende Grundlagen von Verfassern anläßlich seinen lebenslänglichen qualifizierten Grad in grundverschiedenen theoretischen Gebieten. Das Schreibunternehmen verbürgt Originalität von ausgefertigten Hochschularbeiten, weil jedes Übengsstück mit der gegenwärtigen Plagiat Detektion Programme durchgeseh sein wird.\nAußer qualitativen Hilfestellung zusagt diese Online-Schreibagentur 2 Wochen für kostenfreie Nachprüfung (30-Tage-Zeitraum für strapazierender Übengsstücken) und bedingungslose Privatheit. Jeder Absolvent herauslöst offensichtlich den Wert jedem Euro. Deswegen ist GHOSTWRITERSCHWEIZ.CH eine günstige Variante Doktorarbeit zu zugänglichen Verkaufspreisen zu kaufen. Obzwar es nicht so bezahlbar, als es sein kann, ist, hat diese online Unternehmung unterschiedliche Rabatten für Stammkonsumenten. Zum Beispiel, alle frische Kunden ausstatten garantierten Rabatt.\nUnd unsere Stammkäufern gewinnen 5% von Gesamtbetrag seiner jeder Auftrag auf sein Stand und können Finanzen für Begleichung seinen zukünftigen Bestellungen ausüben. Um die Unterstützung Ihnen sehr schnell zu bereitstellen, hat dieses online Büro toll Support. Es ist durchführbar mit den Helfern ständig per Chat auf der Netzseite, Email oder Rufnummer in Kontakt treten.\nWelche Kontra-Argumente hat online Hilfe?\nWie bereits erwähnt, ist Wertpreis für juristische Masterarbeit online vernünftig aber nicht extra preigünstig. Darüber zusagt dieser Online-Schreibbetrieb ghostwriterschweiz.ch Top-Autor Option, die maschinell Gesamtsumme für Auftrag vergrößert. Dementsprechend, werden Sie akademischer Essay fehlerfrei und ohne nachträgliche Kosten ausstatten. Eigentlich ist die Webseite dieses Unternehmens simpel zu leiten und hat simples Bild, und es ist wahrlich schön. Aber die Navigation kann man besser machen.\nSomit, ist es klug einen Auftrag auf GHOSTWRITERSCHWEIZ.CH zu geben?\nÜbersichtlich Ja! Es gibt keine Schwanken, dass die Webseite als GHOSTWRITERSCHWEIZ.CH eine wundertolle Option für Anfängern, die im Netz „Kursarbeit Bearbeitung“ suchen und genug Kosten haben, um für die Premium Beschaffenheit und Heimlichkeit zu entlohnen, sind. Derart, wenn Sie vollkommenen naturwissenschaftliche Dissertation Verfasser, der mit Ihren kompetenten Arbeiten unterstützen kann, brauchen, dann ist diese Ghostwriterwebseite für Sie beste Auswahl zu den beschwerlichen Nächten und vielen Bemühungen für Übung selbständig zu schreiben.\n← Ideal Essay . Co . Uk scan: number one business to acquire college papers instantly and timely Durchschau von Fallstudie Ghostwriterbetrieb für Studikern →


Erfolgreicher Test für die Leichtathleten : Sportlerschule.ch - Appenzellerland Sport AG, Teufen\nErfolgreicher Test für die Leichtathleten\n11.08.2018 Kategorie: Leichtathletik, Sportler\nAm vergangenen Wochenende testeten mehrere Hundert Athletinnen und Athleten der U12 – U18 in Zofingen ihren Formstand. Die Leistungen der Sportschüler stimmen zuversichtlich für die zweite Saisonhälfte.\nMit dem Sportschüler Roman Frischknecht ist ein weiterer Mehrkämpfer auf den Spuren von Simon Ehammer. Nachdem ihm bereits im Frühjahr hervorragende Resultate gelangen, überzeugte Frischknecht mit 3 neuen persönlichen Bestleistungen. Im Kugelstossen gewann er mit 10.86m, was national Rang 9 bedeutet, im Weitsprung dominierte er mit 5.14m und die 3. persönliche Bestleistung erzielte er mit einem Sieg über die Hürden.\nNach längerer Verletzungspause kommt Chiara Lenzi rechtzeitig auf die 2. Saisonhälfte wieder in Form. Ihre besten Ergebnisse erzielte die Innerrhoderin im Weitsprung und Sprint mit Platz 2 und im Kugelstossen mit Platz 3.\nValentin Hofstetter gelang ebenfalls ein sehr gutes Resultat. Er siegte mit 11.08m und persönlicher Bestleistung im Dreisprung. Mit dieser Weite erfüllt er auch die Limite für die Schweizermeisterschaften im September.


Luftverkehrsgesetz (LuftVG) § 25\nLuftfahrzeuge dürfen außerhalb der für sie genehmigten Flugplätze nur starten und landen, wenn der Grundstückseigentümer oder sonst Berechtigte zugestimmt und die Luftfahrtbehörde eine Erlaubnis erteilt hat. Für Starts und Landungen von nicht motorgetriebenen Luftsportgeräten tritt an die Stelle der Erlaubnis der Luftfahrtbehörde die Erlaubnis des Beauftragten nach § 31c; dieser hat die Zustimmung der Luftfahrtbehörde einzuholen, wenn das Außenlandegelände weniger als 5 Kilometer von einem Flugplatz entfernt ist. Luftfahrzeuge dürfen außerdem auf Flugplätzen\nEiner Erlaubnis und Zustimmung nach Absatz 1 bedarf es nicht, wenn\nDer Berechtigte kann Ersatz des ihm durch den Start oder die Landung entstandenen Schadens nach den sinngemäß anzuwendenden §§ 33 bis 43 beanspruchen.\nWer eine Landestelle an einer Einrichtung von öffentlichem Interesse nach Anhang II ARO.OPS.220 in Verbindung mit Anhang IV CAT.POL.H.225 der Verordnung (EU) Nr. 965/2012 der Kommission vom 5. Oktober 2012 zur Festlegung technischer Vorschriften und von Verwaltungsverfahren in Bezug auf den Flugbetrieb gemäß der Verordnung (EG) Nr. 216/2008 des Europäischen Parlaments und des Rates (ABl. L 296 vom 25.10.2012, S. 1) in der jeweils geltenden Fassung nutzt, bedarf der Genehmigung. Die Genehmigung wird vom Luftfahrt-Bundesamt erteilt. Sie kann mit Auflagen verbunden und befristet werden.\n§ 30 Absatz 2 bleibt unberührt.


Aufstieg und Untergang des New Public Management - PDF\nAufstieg und Untergang des New Public Management\nDownload "Aufstieg und Untergang des New Public Management"\n1 Aufstieg und Untergang des New Public Management Wolfgang Drechsler Die Lebenswelt unserer Zeit ist eine dezidiert, wenn nicht primär verwaltete. Trotz aller Kritik am öffentlichen Sektor und seiner Organisation behält die Verwaltung ihre signifikante, oft dominierende Rolle in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft und durch die Europäische Union wird diese womöglich größer, als sie je war. Wenige Fragen sind daher so interessant wie die nach Zustand und Zukunft der Verwaltung, sowohl in der Theorie als auch in der Praxis. Das zentrale Paradigma der Verwaltung wie auch der Verwaltungswissenschaft der letzten beiden Jahrzehnte war das New Public Management (NPM ; die Übersetzung»Neues Öffentliches Management«hat sich nie durchgesetzt»neues Steuerungsmodell«ist hauptsächlich auf die Kommunen bezogen), das, grob gesagt, einerseits auf der Übernahme privatwirtschaftlicher Managementtechniken und andererseits auf einem neoliberalen Staats- und Wirtschaftsverständnis beruht. Ziel ist ein»schlanker Staat«, in dem die Staatstätigkeit weitgehend verringert und Übriggebliebenes nach betriebswirtschaftlichen Effizienzkriterien»gemanagt«wird. NPM basiert auf dem Verständnis, dass alles menschliche Verhalten immer durch Profitmaximierung motiviert ist. Gekennzeichnet ist das NPM durch Schlagworte wie Projektmanagement, flache Hierarchien, Kundenorientierung, Zielvereinbarungen, Abbau des Berufsbeamtentums, Entpolitisierung der Verwaltung und durch englische Ausdrücke wie Lean Management, Total Quality Management, Benchmarking und Contracting-Out. Das NPM kommt aus dem Anglo-Amerika der 1980 er Jahre und der zumindest als solche wahrgenommenen Krise des Wohlfahrtsstaats und seiner Finanzierung. Es wurde ursprünglich besonders von den Internationalen Finanzorganisationen des»washington-konsens«wie Weltbank und Internationalem Währungsfonds propagiert und kam in den 1990 er Jahren zu voller Blüte. NPM war einerseits eine Mode ein zu Unrecht in den Sozialwissenschaften immer noch vielfach schief angesehenes, gesellschaftlich aber außerordentlich wirkungsvolles Phänomen und andererseits eine echte Ideologie, bzw. fußt es auf einer solchen, und zwar dem Neoliberalismus in dem Sinne, dass Ideologien reduzierte Perspektiven der Realität sind, die von ihren Anhängern auch deswegen eingenommen werden, weil sie der Komplexität der Wirklichkeit nicht gewachsen sind (vgl. Kaiser 1984 : bes ). Nun, 2008, ist festzustellen, dass NPM in der Verwaltungswissenschaft und, weniger, aber doch auch, bei der Verwaltungsreform deutlich in die Defensive geraten ist und zum größten Teil bereits als überwunden gelten kann, zumal als Gesamtideologie. Periodisierend könnte man sagen, dass um 1995 es noch möglich war, an NPM zu glauben, obwohl es schon die ersten substantiellen Kritiken gab ; um 2000 NPM in die Defensive geriet, da auch empirische Untersuchungen und Erfahrungen nun sehr deutlich dagegen sprachen ; um 2005 NPM kaum noch ein valides Konzept im europäischen verwaltungswissenschaftlichen Diskurs war. Kurswechsel 2 / 2008 :\n2 18 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management Das kann u. a. dadurch belegt werden, dass es in den letzten Jahren immer seltener wurde, dass man Artikel in den führenden Zeitschriften sah oder Plenarvorträge führender Verwaltungswissenschaftler auf den wichtigsten Kongressen hörte, die von NPM ausgingen, ohne dies zumindest zu problematisieren oder zu ironisieren. Aber gerade in offenen Systemen mit starker Bürgerbeteiligung wie den Niederlanden oder der Schweiz wurden und werden NPM-Reformen mittlerweile häufig abgebrochen oder korrigiert. Die Gründe hierfür werden in einer Entscheidung des schweizerischen Orts Dübendorf schön zusammengefasst, nämlich dass»den NPM-Reformen keine Verbesserungen von Effizienz, Effektivität oder Qualität zugeordnet werden konnten.«(noordhoek und Saner 2005 : 38). Grundprobleme des New Public Management Was man zuerst bemerkt, wenn man öffentliche und private Sphäre zusammen betrachtet, ist der Unterschied, nicht ihre Ähnlichkeit. Der Staat wird in erster Linie durch sein Machtmonopol, Gewalt und Zwang auf der einen Seite und seine Orientierung am Gemeinwohl auf der anderen Seite gekennzeichnet ; Die Geschäftswelt konzentriert sich auf Profitmaximierung. NPM jedoch macht keinen Unterschied zwischen öffentlichem und privatem Interesse. Der Gebrauch von betriebswirtschaftlichen Techniken innerhalb der öffentlichen Sphäre verwechselt daher die grundlegenden Qualitäten eines jeden Staates, besonders aber einer Demokratie, mit Problemen : Regularität, Nachvollziehbarkeit und Legalität sind wichtiger als niedrige Kosten und Schnelligkeit. Das Niedrigkosten-Schnelligkeitsprinzip steht in direkter Beziehung zum wichtigsten Schlachtruf des NPM, Effizienz, die grundsätzlich viel zu eng definiert wird dieses Mißverständnis ist sogar ein definierendes und systemisches Charakteristikum von NPM. Effizienz ist ein relatives Konzept, das auf Kontextangemessenheit basiert : Es ist effizient, einen bestimmten Effekt mit einem Minimum von Ressourcen zu erzielen. Aber im Falle des Staates wird dieser Effekt durch verschiedene notwendige Hilfsbedingungen wie die oben Genannten, aber auch etwa das Gleichbehandlungsund das Sozialstaatsprinzip ergänzt ; Nie hingegen gehört Profitmaximierung dazu. Man könnte sogar ganz traditionell argumentieren, dass viele Aktivitäten des öffentlichen Sektors eben deswegen von ihm ausgeführt werden, weil durch sie gar kein direkter Profit erzielt werden kann. Wenn man nur sparen will und dabei den Kontext und oft sogar die eigentlichen Ziele vernachlässigt, ist man im Ergebnis nicht effizient, sondern vielmehr ein Verschwender : Wer für 500 eine Waschmaschine kaufen soll, aber stattdessen für 100 einen Laserdrucker erwirbt, hat nicht 400 gespart, sondern 100 verschwendet. Wer im Staatskontext ein Straßenstück für 1 Million von seiner Cousine durch Zwangsarbeiter bauen läßt, anstatt die üblichen 2 Millionen zu zahlen, war, selbst wenn die Straße erfolgreich gebaut wird, nicht wirklich effizient er hat gespart, aber auf Kosten von für den Staat konstitutiven Werten, die Teil eines jeglichen staatlichen Projekts sein müssen und deren Nichtbeachtung dem Staat existentiell schadet. Aber selbst hinsichtlich rein betriebswirtschaftlicher Effizienz kann NPM aufgrund der nichterreichten selbstgesteckten Ziele der»nichterfüllung der Zielvereinbarungen«, um im NPM-Slang zu sprechen nicht als Erfolg gelten. Als genuin ideologischer Ansatz ist es selbst zwar gegenüber solchen Problemen recht resistent ; Kurswechsel 2 / 2008 : 17 26\n3 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management 9 Dennoch sind es gerade diese Argumente, die bei weniger NPM-gläubigen, dem NPM aber generell positiv gegenüberstehenden Praktikern und Beobachtern, denen es wirklich um Verbesserungen geht, ein Abrücken von derartigen Positionen zur Folge haben. Wir haben keinerlei empirische Beweise, dass größere NPM-Reformen irgendwo zu Produktivitätsanstieg oder gar Wohlfahrtsmaximierung geführt hätten. Im besten Falle wird man sagen können, dass»einige Jahre der Versuche und Erfahrungen der Reform des öffentlichen Managements in Westeuropa und den OECD-Ländern relatives Scheitern und nicht Erfolg belegen.«(van Mierlo 1998 : 401) Wissenschaftliche Untersuchungen und die Erfahrungen der letzten Jahre belegen, dass einige der Schlüsselmaßnahmen empirisch nicht den gewünschten Effekt erzielen, andere mit NPM gar nichts zu tun haben, und wieder andere schon eo ipso nicht positiv sind. Flache Hierarchien etwa hängen hinsichtlich ihrer Eignung von Aufgabe und Kontext ab und sind daher schon an sich keineswegs immer sinnvoll ; Die Bürgerin lediglich als Kundin zu behandeln, nimmt ihr ihre partizipatorischen Rechte und Pflichten ; Die Abschaffung des Berufsbeamtentums führt zur Erosion notwendiger administrativer Kapazitäten. Contracting-Out hat sich empirisch oft als außerordentlich teuer meist teurer als interne Erfüllung der entsprechenden Aufgaben und den Staat aushöhlend erwiesen ; Deswegen erkennen wir heute ein gut geführtes, wirklich zeitgemäßes Haus daran, dass die Reinigungskräfte (wieder) zum eigenen Personal gehören. Entpolitisierung der Verwaltung und daher Entdemokratisierung führt zur Rückkehr des»imperialen Bürokraten«im schlechtesten Sinne (heute oft getarnt als bürokratischer Entrepreneur) viel Macht, wenig Verantwortung ; Total Quality Management ist überhaupt kein NPM-Konzept, sondern es kann ebenso gut auch in anderen Systemen verwendet werden und war in der Tat schon immer Teil einer funktionierenden Verwaltung ; Projektmanagement mag oft funktionieren und manchmal sogar die perfekte Lösung eines Einzelproblems sein, aber als Prinzip und langfristig gesehen ist es teurer und weniger verantwortlich als der traditionelle Ansatz. Die schlechte ökonomische Bilanz des NPM wäre durchaus vorhersehbar gewesen ; Sowohl solide als auch wirklich neuere wirtschaftswissenschaftliche und zumal managementtheoretische Erkenntnisse konnten bzw. können sich in der Verwaltung erst nach Ende der Dominanz des NPM durchsetzen, da dieses auch Argumenten der eigenen Leitmethode nicht zugänglich war. Die NPM-Reformen schufen z. B. innerhalb von Verwaltungen Quasi-Märkte, um marktwirtschaftliches Verhalten zu erreichen ; Dieses kommt aber nur in wirklichen und nicht in Quasi-, also Pseudo- Märkten zum Tragen. Gibt es Produktmonopole und keine freie Konsumentenwahl, gibt es auch keinen freien Markt (König 2001 : 6-7). Zielvereinbarungen und Gehalt nach Leistung verhindern die Erfüllung der Anforderungen des Multitasking und der Motivation durch Identifizierung mit der Organisation (Akerlof und Kranton 2003 : bes. 9-11, 27-29). Wie Lawrence Lynn Jr. von der Universität Chicago kürzlich feststellte (Bouckaert et al. 2009), so ist, wenn denn je ein Konzept in den Sozialwissenschaften falsifiziert werden konnte, es das von Gehalt nach Leistung im öffentlichen Dienst aber wenige Prinzipien sind heute derart populär, werden politisch dermaßen gefördert wie dieses. Insgesamt wäre es heute wohl schwierig, gegen die Einsicht zu argumentieren, dass Menschen generell nicht ihren Profit maximieren, sondern bestenfalls von ih- Kurswechsel 2 / 2008 :\n4 20 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management nen als solchen wahrgenommenen Nutzen (vgl. nur Falk 2003). Menschen handeln eben nicht zu jeder Zeit und überall gleich, (nicht nur) wirtschaftliche Tätigkeit ist kulturspezifisch, und der homo oeconomicus existiert nicht eine Einsicht der so gerne verfemten Historischen Schule der Nationalökonomie. NPM-Reformen repräsentieren jedoch»die Annahme, dass ein Managementstil (ob im privaten oder öffentlichen Sektor) der beste ist, und in der Tat der einzig akzeptable Weg ist.«(peters 2001 : 164) Die Ähnlichkeiten zwischen NPM und Schulökonomie sind hier besonders prononciert, was gegen beide spricht. Die Rolle des Staates Auf der anderen Seite ist der Staat weder tot noch ohnmächtig, wie NPM dies üblicherweise impliziert. Globalisierung macht ihn keineswegs obsolet, sondern ist vielmehr eine Herausforderung für den Staat (verstanden als strukturiertes menschliches Zusammenleben in Ort und Zeit, statt auf legalistische oder spezifische Weise, wie im Sinne des modernen europäischen Nationalstaats), denn irgendeine Form von Institution muss die durch Globalisierung entstandene Lebenswelt ja schließlich strukturieren und so bewohnbar machen. Aber selbst wenn wir den Staat enger definieren, so haben die 1990 er Jahre seine erstaunliche Widerstandsfähigkeit bewiesen und nicht etwa das Gegenteil. Immerhin gibt es seit 1989 mehr Staaten denn je ; Das Auseinanderbrechen der Sowjetunion, Jugoslawiens und der Tschechoslowakei sind eindrucksvolle europäische Beispiele. Was man hier sieht, ist zumindest teilweise die Wiedererstehung nicht nur von Staatlichkeit, sondern sogar des Nationalstaates. Darüber hinaus ist die Europäische Union, für Gegenwart und voraussehbare Zukunft sicherlich das wesentliche Paradigma für ganz Europa, eine staatliche Struktur. Über die Staatlichkeit der EU gibt es zwar eine komplexe juristische, zumal völkerrechtliche Diskussion, aber sie ist sicherlich ein Staat, wenn man diesen funktionell definiert, was für den Verwaltungskontext maßgeblich ist. Auch sind die großen Initiativen der EU, die für die Mitgliedsstaaten ausgesprochen bedeutend sind, etwa die Lissabon-Strategie, immer staatliche Programme, die entsprechende Strukturen und Kapazitäten auf allen Seiten erfordern (zu EU, Verwaltung und NPM vgl. Drechsler 2008a). Weiters ist der Staat nicht nur so wirkungsmächtig und notwendig wie stets diejenigen Phänomene, die ihn herauszufordern scheinen, so wie neue Arten der Kommunikation und gesellschaftlichen Dynamik, haben gleichzeitig seine Macht vergrößert. Wichtigstes Beispiel hierfür ist die Informations- und Kommunikationstechnologie, durch die der Staat zwar z. B. durch neue Formen der Arbeit und Zusammenarbeit von gesellschaftlichen Organisationen und auch Individuen verstärkt kontrolliert werden kann, die aber die Möglichkeit staatlicher Kontrolle und Koordination auch um ein Vielfaches verstärkt und dass diese Möglichkeit bloße Potenz bleibt, erscheint langfristig gesehen doch recht unwahrscheinlich. Ebenso wichtig ist, dass auch die Schlüsselfragen heutiger Wirtschaft und Entwicklung wie Nachhaltigkeit, Innovation und Technologie die Rolle des Staates im Wirtschaftswachstum größer und wesentlicher werden lassen. Eine Schumpeterianische, innovationsbasierte Welt, die in Europa doch anscheinend politisch generell gewollt ist, ist ohne einen kompetenten Staat nur schwerlich vorstellbar. Und schließlich stellt sich die Frage, wie denn die Aufgaben der Zukunft Migration, Ökologie, demographische Kurswechsel 2 / 2008 : 17 26\n5 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management 21 Entwicklung, Gesundheit realistisch gelöst werden sollen, wenn nicht mit Hilfe von staatlichen Strukturen. Weberianische Verwaltung Das klassische System, gegenüber dem sich das NPM abgrenzt und von dem es ein Zerrbild schuf, ist der»weberianische Staat«. Dieses Etikett ist höchst problematisch, da das NPM lediglich eine Karikatur präsentiert und insofern einen Papiertiger aufbaut. Dessen Namensgeber, der große Soziologe und Nationalökonom Max Weber ( ), mochte das so beschriebene Verwaltungsmodell nicht einmal besonders ; Er sah es lediglich, korrekterweise, als das rationalste und effizienteste für seine Zeit und sein Land (Deutschland bzw. Preußen) an, in dessen Richtung Verwaltung sich entwickelt habe und weiter entwickeln würde. Dies ist insofern ein historisches Modell wenn auch nicht älter als das»wissenschaftliche Management«des Taylorismus, dem das NPM in seinem managerialistischen Aspekt weitestgehend (wenn auch naiv und mit zahlreichen Missverständnissen) folgt als dass es konkret auf die Situation der industriellen Massengesellschaft nach 1900 bezogen ist. In diesem System ist die (wirklich) effizienteste Institution diejenige, die nach den Kriterien von Auswahl nach Verdienst (Impersonalität), Hierarchie, Arbeitsteilung, ausschließlicher Anstellung, Karriere-, Schriftlichkeits- und Legalitätsprinzip operiert, zum Zwecke der Rationalitätssteigerung. (Weber 1922 : bes ) Dass dies im Großen und Ganzen 85 Jahre später (zumindest in großen Teilen Kontinentaleuropas) immer noch so ist, zumal wenn man auf das Modell und nicht die Karikatur blickt, ist etwas, das Weber selbst wohl am meisten überrascht hätte. Das Weberianische Modell hat Schwächen, aber es scheint immer noch das beste zu sein, das wir unter den gegebenen Umständen und in mancher Hinsicht ihnen zum Trotz haben, und dem NPM ist es allemal überlegen. Zumindest ist es, um Churchills Formulierung zu borgen, die schlechteste aller Verwaltungsorganisationsformen, ausgenommen alle anderen. Spätestens seit der Studie von 35»Entwicklungsländern«durch Evans und Rauch (1999) wissen wir z. B. auch empirisch, dass Weberianismus, zumal Impersonalität,»die Möglichkeit von Wirtschaftswachstum signifikant verstärkt«(748). Und diese Ergebnisse wurden in letzter Zeit durch die Tatsache bestätigt, dass der Weberianismus in den Transitionsstaaten Mittel- und Osteuropas sehr gut funktioniert (hat) ; der wirtschaftliche und soziale Erfolg der jeweiligen Länder, z. B. wenn man auf Ungarn während seiner Erfolgszeit der 1990 er Jahre schaut, hängt nicht zufällig vom Grad ihres Weberianismus ab. Und kürzlich wurde vom Wirtschaftswissenschafts-Nobelpreisträger George Akerlof das klassische Webersche Konzept der Identifikation mit Amt und Institution im Gegensatz etwa zu Zielvereinbarungen als besseres Modell selbst für das Management von Unternehmen (Stichwort»Motivationskapital«) herausgestellt (Akerlof und Kranton 2003 : 29). Der Neo-Weberianische Staat Eine optimale Verwaltungsstruktur für unsere Zeit könnte jedoch kaum in einem schlichten Aufguss von Organisationsprinzipien des Massenproduktions-Paradigmas liegen, zumal die Schwächen der klassischen Verwaltung durchaus deutlich sind. Diese reichten vom exzessiven Legalismus über wirklichen Bürokratismus und Seni- Kurswechsel 2 / 2008 :\n6 22 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management oritätsprinzip bis hin zu wirklicher Innovations- und Wirtschaftsfeindlichkeit. NPM ist aber eben keine Alternative Technokratie und Bürokratie, die NPM angeblich bekämpft, hat es, wie Eugenie Samier gezeigt hat (2001), vielmehr nachhaltig gefördert. Dennoch bietet das NPM durchaus einige auch managerialistische Elemente, die»an sich«als positiv bewertet werden können, soweit sie nicht als Systemgrundlage dienen, so etwa die erhöhte Orientierung am Ergebnis und nicht am Prozeß. Hinzu kommt, dass gelegentlich erwähnte Teilziele von NPM wie Transparenz, Partizipation und Dezentralisierung zwar nicht Teil des NPM-Kerns sind, weder theoretisch noch empirisch (Transparenz ist ein ambivalentes Konzept, NPM ist expertenzentriert und daher nie wirklich partizipatorisch und Partizipation schlägt leicht in Lobbyismus um und Dezentralisierung ist systemisch kein Gegensatz zu Hierarchie), aber sie sind doch wichtige Anhaltspunkte für die heutige Verwaltung. Deswegen ist der zur Zeit wohl meistdiskutierte Vorschlag für das verwaltungswissenschaftliche Paradigma, das auf NPM folgt, auch keine schlichte Rückkehr zum Vorgängermodell, sondern nach dem Konzept von Pollitt und Bouckaert von 2004 der Neo-Weberianische Staat (NWS), eine Metapher, die ein Konzept beschreibt, das die positiven Elemente des NPM vereinnahmt, allerdings auf einer Weberianischen Grundlage, beide also gleichsam asymmetrisch aufhebt (Pollitt und Bouckaert 2004 : ). Man kann den NWS wie folgt kurz zusammenfassen (99-100) : Abbildung 1 : Der Neo-Weberianische Staat Neo- Wechsel von einer Innenorientierung an bürokratischen Regeln zur Außenorientierung an den Bedürfnissen und Wünschen der Bürger, nicht durch Marktmechanismen (auch wenn diese gelegentlich praktisch sein können), sondern vielmehr durch eine professionelle Qualitäts- und Servicekultur Supplementierung (nicht Ersatz) der Rolle der repräsentativen Demokratie durch verschiedene Instrumente, durch die die Bürger konsultiert und direkt repräsentiert werden ( ) Innerhalb des Ressourcenmanagements der Regierung eine Modernisierung der relevanten Gesetze, um eine größere Orientierung an Ergebnissen zu fördern, anstatt nur die korrekte Ausführung einer Prozedur. Das wird teilweise durch einen Wechsel von ex ante- zu ex post- Kontrollen ausgedrückt, jene werden aber nicht vollständig abgeschafft Professionalisierung des öffentlichen Dienstes, sodass der»bürokrat«nicht nur ein Experte des Rechts seiner Aktivitätssphäre ist, sondern auch ein professioneller Manager, der daran orientiert ist, die Bedürfnisse seiner/ ihrer Bürger/ user zu befriedigen Weberianisch [Aber :] Bestätigung der Rolle des Staates als wichtigste Institution, die Lösungen für die neuen Probleme von Globalisierung, technologischen Änderungen, demographischen Verschiebungen und Umweltrisiken ermöglicht [Aber :] Bestätigung der Rolle der repräsentativen Demokratie (zentral, regional und lokal) als legitimierendes Element innerhalb des Staates [Aber :] Bestätigung des Verwaltungsrechts angemessen modernisiert zur Erhaltung der Grundprinzipien des Verhältnisses von Bürger und Staat, einschließlich Gleichheit vor dem Gesetz, Rechtssicherheit und der Verfügbarkeit besonderer rechtlicher Untersuchung staatlichen Handelns [Aber :] Erhalt der Idee eines öffentlichen Dienstes mit besonderem Status, besonderer Kultur und besonderen Prinzipien und Bedingungen Kurswechsel 2 / 2008 : 17 26\n7 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management 23 Der NWS war ursprünglich als empirisch-analytisches Modell intendiert, nicht als normatives, und einer seiner Schöpfer, Christopher Pollitt, ist recht selbstkritisch hinsichtlich einiger seiner Aspekte (s. Bouckaert et al. 2009), aber es ist zurzeit wohl das beste Modell, um zu erklären, was in Europa vor sich geht, und es schüttet gute managerialistische und partizipatorische Kinder nicht mit dem NPM-Bade aus. Der NWS ist immer noch ein Forschungsprogramm, und von der einen Seite wird ihm zuviel Weberianismus, von der anderen zuviel NPM vorgeworfen. Für die kommenden Zeiten und ihre techno-ökonomischen und nicht zuletzt sozialen Herausforderungen ist aber in jedem Falle großes Staatsengagement, also auch eine besonders starke Verwaltung vonnöten, und zwar eine, die Langfristigkeit, Kompetenz und Fehlertoleranz in sich vereinigt. Der NWS scheint also auch beträchtliches normatives Potential zu haben. Zur Zeit ist eine europäische Verwaltung also wohl insgesamt um so»besser«, je ähnlicher sie dem NWS-Modell ist. Wer will schon eine»moderne«und»innovative«verwaltung? Aber ist dies nicht dennoch ein zu rückwärtsgewandtes, traditionelles, altmodisches Konzept? Im allgemeinen Diskurs wird immer wieder die Notwendigkeit einer»modernisierung«der Verwaltung eingefordert. Was aber heißt»modern«in diesem Zusammenhang wirklich, außer lediglich»modisch«? Sinnvoll kann»modern«in unserem Kontext nichts Spezifisches bedeuten, sondern nur»den Zeiten, der gegenwärtigen Situation angemessen«. Was wäre denn schlecht an einer angemessenen, gut funktionierenden, traditionellen Lösung?»Modern«im Sinne von»neu«ist ja vom normativen Standpunkt aus nicht nur ein ambiges, sondern auch ein hochgradig ambivalentes Konzept, zumal nach den Erfahrungen des 20. Jahrhunderts war eine totalitäre Entwicklung weg von der Demokratie in den 1930 er Jahren besser, weil dies damals die»moderne«sache war? Es gibt nun einmal auch»reaktionären Modernismus«, allem Progressivismus zum Trotz. Und im Sinne von»den Zeiten angemessen«ist NPM eben nicht modern, denn die Wahrscheinlichkeit, dass die 1980 er demnächst wiederkommen, ist außerhalb von Design und Kleidermode doch außerordentlich gering. Hinzu kommt, dass man im verwaltungswissenschaftlichen Diskurs, wie generell in der Debatte der letzten beiden Dekaden, einen nicht nur vagen, sondern auch falschen Gebrauch des Konzepts der Innovation findet. Innovation muss jedoch streng verstanden werden und zwar im Schumpeterschen Sinne, natürlich mit allfälligen Modifikationen und Ergänzungen wenn man die Effekte, derentwegen Innovation für Wirtschaft und Entwicklung so wichtig ist, wirklich erzielen will. Den öffentlichen Sektor betreffend ist der Ausdruck nichts weiter als ein Klischee er ist hier austauschbar mit»modern«im schlechten und schlichten Sinne von»neu«. Bei dem rein ökonomischen Konzept der Innovation geht es immer um Erfolg am Markt, also um Profit, und zwar grundlegend um die Erzielung kurzfristiger Monopole durch Unternehmer durch neue Produkte, Organisationsformen, Marketingstrategien usw. gesamtgesellschaftlich idealerweise innerhalb des herrschenden Techno-Ökonomischen Paradigmas. Die Aufgabe des Staates ist es aber weder Geld zu verdienen, noch es einzusparen, sondern bestenfalls sicherzustellen oder zu erleichtern, dass verdient werden kann und wird. Innerhalb der Verwaltung ist es daher völlig ausreichend, wenn etwas funktioniert oder gut funktioniert ; es gibt keinen Kurswechsel 2 / 2008 :\n8 24 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management Grund, warum es neu sein müßte, oder gar innovativ (wenn dies denn je der Fall sein könnte, was es nicht kann). Natürlich muss so scheint es auch der öffentliche Sektor»mit der Zeit gehen«, er ist gegenüber den Forderungen nach einer»new best practice«der Organisation nicht immun aber dies ist etwas ganz anderes, als selbst innovativ zu sein. Es sei in diesem Kontext auch erwähnt, dass e-governance, das Techno-Ökonomische Paradigma unserer Zeit und damit auch der Verwaltung, mit NPM, auch empirisch, nichts zu tun hat (vgl. nur Dunleavy et al. 2005). Keine selbst der Weberschen Kategorien wird durch IKT (Informations- und Kommunikationstechnologien) obsolet, am ehesten noch die ausschließliche Anstellung, was in Kernbereichen des öffentlichen Dienstes aber ein Problem darstellt ; Einige wie die Prinzipien der Schriftlichkeit oder der Arbeitsteilung werden sogar verstärkt. Andere weisen zumindest gegenläufige Prozesse auf, so besonders das Prinzip der Hierarchie, das einerseits durch Netzwerk-Organisationsmodelle abgeschwächt, andererseits, wie für den Staat selbst bereits erwähnt, durch die extremen Kontroll- und Koordinationsmöglichkeiten von IKT bedeutend gefördert wird. Intellektuelles post mortem Für ein post mortem des NPM ist es scheinbar noch ein wenig früh, zumal wenn wir sehen, an wie vielen Orten man noch immer damit durchkommt. Eine interessante Fallstudie ist sicherlich Deutschland. Es mag verwundern, dass gerade dort das NPM heute immer noch so stark vertreten ist, nicht nur, aber doch besonders auf kommunaler Ebene, trotz seiner Weberianischen Tradition (oder vielleicht auch wegen dieser, da sie zu Hochzeiten des NPM vielen peinlich war) und trotz bedeutender Persönlichkeiten der Verwaltungswissenschaft, die von Anfang an kritisch gegen das NPM eingestellt waren oder denen doch früh die Ambivalenz des Konzeptes bewußt war. Ein Hauptproblem für den zögerlichen Abschied vom NPM stellen teilweise außerordentlich finanzstarke Institutionen dar, die ownership an den NPM-Reformen haben und diese massiv durchzudrücken versuchten und denen es anscheinend nicht möglich ist, heute ohne Gesichtsverlust hiervon abzurücken, so etwa die Bertelsmann- Stiftung, die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) und die zuständige Abteilung im Bundesministerium des Inneren (vgl. Amann 2008 nebenbei jüngstes Extrembeispiel des veralteten ideologischen Diskurses von NPM). Es gibt sogar universitäre Programme wie etwa den MPA (Master of Public Administration) an der Universität Kassel, denen es nicht etwa um optimale Lösungen für die öffentliche, hier kommunale Verwaltung, sondern ganz explizit um die Durchsetzung von NPM geht. Es ist aber aus den oben am Anfang dieses Aufsatzes beschriebenen Gründen dennoch legitim, vom Untergang des NPM zu sprechen, nicht nur auf der intellektuellen Ebene, da sich die Schlange sozusagen noch windet, ihr Kopf aber abgeschlagen oder zumindest verschwunden zu sein scheint. Selbst das deutsche Beispiel ist nicht nur das eines lokalen Rückzugsgefechts, sondern die dortige kommunale Einführung des NPM war bei allem Aufwand (glücklicherweise) keineswegs ein Erfolg (Kuhlmann et al. 2008). Daher ist es interessant zu fragen, was zum Untergang des NPM geführt hat (oder führt), denn dieses war doch ein formidables, echtes Paradigma, unterstützt von der Selbstlogik der Disziplin, den mächtigsten Drittmittelvergebern, vom Kurswechsel 2 / 2008 : 17 26\n9 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management 25 Zeitgeist, von der Aura von Coolness, die es zweifelsohne hatte, und von der Tatsache, dass es die üblichen Vorurteile und Klischees gegen Bürokratie und den Staat durchaus populär transportierte. Es waren dies u. a. disziplinäre Gründe der Verwaltungswissenschaft, die immer pluralistischer und nie so methodologisch rigide durchorganisiert war wie etwa die Volkswirtschaftslehre ; Solche einer gewissen Renitenz in Teilen der Beamtenschaft ; auch die Tatsache der Zeitverhaftetheit in den 1980 er Jahren lag NPM durchaus nahe, heute tut es das nicht mehr (Drechsler 2008b). Hauptgrund aber war wohl die schlichte und empirisch feststellbare Tatsache, dass NPM einfach nicht funktioniert, selbst nicht gemessen an seinen eigenen strengen Kriterien und denen seiner Leitideologie dass es einfach keine entsprechenden Ergebnisse liefert, dass es nicht zu größerer betriebswirtschaftlicher Effizienz führt und schon gar nicht zu größerer staatlicher Effektivität, dass es teuer, disruptiv und am Ende nicht nur nutzlos, sondern schädlich ist, dass es extrem ideologisch, zu simpel und ökonomischem Wachstum und besonders jeglicher Entwicklung entgegengesetzt ist. Schlussbemerkung Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Verwaltungsreform, die so wichtig ist für Staat, Gesellschaft und Wirtschaft, ist die Stärkung administrativer Kapazität und Kompetenz in einem verantwortlichen Staat, jeweils den spezifischen lokalen Begebenheiten angemessen und mit dem Endziel des guten Lebens im guten Staate (vgl. Drechsler 2001). Die Alternative zu schlechter Verwaltung»Bürokratie«im landläufigen Sinne ist nicht deren Abschaffung, sondern gute Verwaltung ; eine Verwaltung, die Staat, Gesellschaft und Wirtschaft zugleich dient und für deren Existenz und Weiterentwicklung auch notwendig ist. Ob dies der NWS leisten kann, mag noch diskutiert werden. Was aber in jedem Falle deutlich ist, ist der Untergang des NPM. Es ist außerordentlich wichtig, dass dies auch auf der Ebene der Politik einschließlich der Nichtregierungsorganisationen erkannt und entsprechend gehandelt wird, denn es ist tragisch, heute noch allenthalben mit ansehen zu müssen, wie NPM-inspirierte Reformen Kapazitäten, Motivationen und Institutionen teilweise unwiederbringlich zerstören und all das für eine ideologische Modeerscheinung, deren Zeit schon abgelaufen ist und von der schon morgen die meisten ihrer Protagonisten sagen werden, sie hätten NPM doch nie wirklich gewollt oder vertreten und von allen Problemen nichts gewusst. Literatur Amann, Melanie (2008)»Manager in die Amtsstuben«, in : Frankfurter Allgemeine Zeitung, 3. Mai. Akerlof, George A. und Rachel E. Kranton (2005)»Identity and the Economics of Organizations«, in : Journal of Economic Perspectives 9 : Bouckaert, Geert, Wolfgang Drechsler und Christopher Pollitt, (Hg.) (2009) Towards the Neo-Weberian State? Europe and Beyond = NISPAcee Journal of Public Administration and Policy 1. Bratislava : NISPAcee Press, in Vorbereitung. Drechsler, Wolfgang (2008 a)»lisbon Agenda and public administration«, in : Maria J. Rodrigues (Hg.) Europe, Globalisation and the Lisbon Agenda. Cheltenham Northampton, Mass. : Edward Elgar, im Druck. Drechsler, Wolfgang (2008 b)»nanogov Nanotechnologie, Governance und Verwaltung«, in : Arno Scherz. B.erg und Joachim Wendorff (Hg.) Nanotechnologie Grundlagen, Kurswechsel 2 / 2008 :\n10 26 W. Drechsler : Aufstieg und Untergang des New Public Management Anwendungsfelder, Regulierung. Berlin New York : de Gruyter, im Druck. Drechsler, Wolfgang (2001) Good and Bad Government : Ambrogio Lorenzetti s Frescoes in the Siena Town Hall as Mission Statement for Public Administration Today. Budapest : Open Society Institute & Local Government Initiative. Dunleavy, Patrick, Helen Margetts, Simon Bastow und Jane Tinkler (2005)»New Public Management Is Dead Long Live Digital-Era Governance«, in : Journal of Public Administration Research and Theory 16 : Evans, Peter und James E. Rauch (1999)»Bureaucracy and Growth : A Cross-National Analysis of the Effectiveness of Weberian State Structures on Economic Growth«, in : American Sociological Review 64 : Falk, Armin (2003)»Homo Oeconomicus versus Homo Reciprocans : Ansätze für ein neues Wirtschaftliches Leitbild?«, in : Perspektiven der Wirtschaftspolitik 4 : Kaiser, Otto (1984) Ideologie und Glaube. Eine Gefährdung christlichen Glaubens am alttestamentlichen Beispiel aufgezeigt. Stuttgart : Radius. König, Klaus (2001)»Zum Governance-Begriff«, in : Ders. und Markus Adam (Hg.) Governance als entwicklungspolitischer Ansatz. Speyer : Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung : 1-9. Kuhlmann, Sabine, Jörg Bogumil und Stephan Grohs (2008)»Evaluating administrative modernization in German local governments : success or failure of the New Steering Model?«, in : Public Administration Review, im Druck. Peters, B. Guy (2001) The Future of Governing, 2. Aufl. Lawrence : Kansas University Press. Pollitt, Christopher und Geert Bouckaert (2004) Public Management Reform. A Comparative Analysis, 2. Aufl. Oxford : Oxford University Press. Samier, Eugenie (2001)»Demandarinisation in the New Public Management : Examining Changing Administrative Authority from a Weberian Perspective«, in : Edith Hanke und Wolfgang J. Mommsen, (Hg.) Max Webers Herrschaftssoziologie. Studien zur Entstehung und Wirkung. Tübingen : Mohr Siebeck : van Mierlo, Hans (1998)»Lessons from the Experience of OECD Countries«, in : Tony Verheijen und David Coombes, (Hg.) Innovations in Public Management. Perspectives from East and West Europe. Cheltenham Northampton, Mass. : Edward Elgar : Weber, Max (1922) Grundriß der Sozialökonomie 3 : Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen : Mohr Siebeck. Kurswechsel 2 / 2008 : 17 26


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Thema: Traditionelle japanische Musik gesucht\n21.05.2007 19:41 #1\nIch bin auf der Suche nach traditioneller japanischer Musik, wie man sie oft bei Dokumentationen hört. Ich kenne mich da leider nicht aus, aber es sollten die klassischen japanichen Instrumente enthalten sein. Leider weiß ich auch ned wirklich, nach was ich im Netz suchen soll, bzw. welche Künstler es gibt etc. Würde mir gerne ein paar CDs besorgen, weil ich dieser Musik recht gerne zuhören. Könnt ihr mir helfen?\n23.05.2007 01:38 #2\nein klassisches instrument ist der/die/das (^d ^) koto.\nbei wikipedia findet man dazu auch einen eintrag mit link zu einem bekannten koto-stück.\nansonsten such einfach nach koto music,\n12.06.2007 18:10 #3\nWenn Du mal die totale Dröhnung willst, zieh Dir ein Stück aus dem Nô-Theater rein. Ich hab dazu mal ein Seminar besucht und das ist ziemlich … gewöhnungsbedürftig.\nBeim Nô wird eigentlich nur mit klassischen Instrumenten gearbeitet (das schon erwähnte Koto, Trommeln wie z.B. die Taiko) und dazu gibt es Sprechgesang, der die Geschichte hinter dem Theaterstück erzählt. Das darf man sich jetzt allerdings nicht wie modernen Sprechgesang vorstellen; es klingt eher wie Schmerzensgeschrei.\nAuch wenn das jetzt wie ein Verriß klingt: das Nô ist wirklich hochinteressant. Nur eben sehr gewöhnungsbedürftig.\nIch empfehle Aoi no Ue (葵上), basiert auf dem gleichnamigen Charakter aus dem Genji monogatari.\n12.06.2007 18:25 #4\nich hatte letzte woche eine veranstaltung zum thema nô und ich war schwer beeindruckt. auch wenn ich es wohl nie begreifen können werde, finde ich doch die spiritualität und lehre dahinter äußerst faszinierend.\nund eine dumme grunzkuh meinte sie müsse ein referat drüber halten und hat es so beschissen gemacht, dass ich ihr danach gern ein zwei mal ein koto durchs gesicht ziehen wollte...\n02.09.2007 02:18 #5\nDer Tipp kommt vielleicht etwas spät, aber suche mal nach Yoshida Brothers. http://www.domo.com/yoshidabrothers/\n02.09.2007 10:29 #6\nIch wüde "Yashima" empfehlen, mich unterhält die Heike Monogatari im Schnitt besser als die Genji Monogatari.\n02.09.2007 11:41 #7\nGeinoh Yamashirogumi, die haben akira soundtrack gemacht und ihre andern alben sind vielleicht sogar noch besser. traditionelles schweres rumgeblubber.\n05.11.2015 12:04 #8\nauch wenn die letzte Antwort schon ein paar Jahre her ist, möchte ich an dieser Stelle noch anmerken, dass man doch ganz einfach per Internetradio japanische Musik anhören kann: http://www.hit-tuner.net/de/weltweit...che_musik.html - Denke das könnte anderen auch noch weiterhelfen, die nicht gleich irgendeine CD importieren möchten, weil unter dem Radioplayer immer das zuletzt gespielte Lied angezeigt wird ...


Klägerin und Berufungsbeklagte, vertreten durch Rechtsanwalt Peter Jürg Reutimann.\nBerufung gegen den Beschluss des Obergerichts des Kantons Zürich, II. Zivilkammer, vom 6. Mai 2005.\nMit Vertrag vom 3. Oktober 1972 mietete C.________ von D.________ das Wohn- und Geschäftshaus an der Strasse X.________ in Zürich. Mit Untermietvertrag vom 15. Dezember 1976 vermietete C.________ das Objekt ab dem 1. Januar 1977 der Z.________ AG. A.________ (Beklagter 1) und B.________ (Beklagter 2) waren Aktionäre und Verwaltungsräte der Z.________ AG mit Kollektivunterschrift zu zweien.\nA.a Der Untermietvertrag vom 15. Dezember 1976 war frühestens auf den 30. Juni 1978 kündbar. In Ziffer 10 dieses Vertrages wurde festgehalten, dass der Eigentümer der Liegenschaft eine Neuüberbauung projektiere und beabsichtige, das Mietobjekt im gegebenen Zeitpunkt abzubrechen. Am 20. Dezember 1982 unterzeichneten C.________ und die Z.________ AG eine Zusatzvereinbarung zum Mietvertrag vom 15. Dezember 1976. Darin erklärten die Vertragsparteien - C.________ als Untervermieter und die Z.________ AG als Untermieterin - den Untermietvertrag als erstmals kündbar auf den 30. Juni 1990. Gleichzeitig wurden weitere Absprachen unter anderem über den Mietzins und die Führung des Restaurants getroffen. Die Zusatzvereinbarung wurde zum integrierenden Bestandteil des Mietvertrags erklärt. Im Anschluss an den Text der Zusatzvereinbarung unterzeichneten die Beklagten folgende Erklärung:\n" Für die Erfüllung des Mietvertrages, sowie die Zusatzvereinbarung, haften\ndie Herren A.________ und B.________ solidarisch."\nMit Schreiben vom 31. Juli 1989 teilte C.________ - auf Briefpapier der X.________ AG (Klägerin) - der Z.________ AG mit, die Erbengemeinschaft D.________ sei neue Eigentümerin der Liegenschaft und eine Verlängerung des Untermietvertrages sei nicht möglich, weshalb der Vertrag vom 15. Dezember 1976 sowie die Zusatzvereinbarung vom 20. Dezember 1982 auf den 30. Juni 1990 gekündigt würden. Bereits am 28. April 1989 hatten die Parteien des Untermietvertrages - vertreten durch denselben Rechtsanwalt - beim Mietgericht des Bezirks Zürich eine Erstreckung des Mietverhältnisses gegenüber den neuen Eigentümern der Liegenschaft verlangt. Am 6. Juli 1990 schlossen die Prozessparteien folgenden Vergleich:\n"1. Die Mieter anerkennen die seitens der Vermieterin ausgesprochene\nKündigung auf das Datum vom 30. September 1990.\n2. Das Mietverhältnis wird erstreckt für die feste Dauer vom 1. Oktober 1990\nbis 30. September 1992. Während dieser Zeit beträgt der Mietzins neu\nFr. 17'500.-- pro Monat. Im übrigen gelten die Bestimmungen des\n3. Sollte bis zum Ende der erstreckten Mietzeit eine rechtskräftige Baube-\nwilligung für die beabsichtigten Umbauarbeiten am Mietobjekt weder\nvorliegen noch in Aussicht stehen und die Vermieterin deshalb an der\nFortsetzung des Mietverhältnisses interessiert sein, wird diese frühzeitig\ngenug mit der Mieterin Kontakt aufnehmen. Die Parteien sind sich jedoch\ndarüber im klaren, dass die erneute Verhandlungsbereitschaft der\nVermieterin keinen zweiten Erstreckungsanspruch der Mieterin be-\nNach dem 30. September 1992 blieb die Z.________ AG in den gemieteten Räumlichkeiten.\nMit Schreiben und amtlichem Formular vom 5. August 1994 kündigte die Erbengemeinschaft D.________ den Mietvertrag auf den 30. Juni 1995. Die Kündigung war an die Klägerin gerichtet ("z.Hd. Herrn C.________"). Im Begleitschreiben vom 5. August 1994 wurde ausgeführt, nach langen und umfangreichen Planungsarbeiten sei das Projekt für die Neuüberbauung der Liegenschaften Strasse L.________, Strasse X.________ sowie Strasse M.________ in Zürich bei den zuständigen Baubehörden eingereicht worden. Gestützt darauf kündigte die Klägerin der Z.________ AG ihrerseits mit amtlichem Formular vom 9. August 1994 den Untermietvertrag ebenfalls auf den 30. Juni 1995. Am 5. September 1994 gelangten die Klägerin (Mieterin) und die Z.________ AG (Untermieterin) wiederum an die Schlichtungsbehörde des Bezirks Zürich mit dem Begehren auf Ungültigerklärung der Kündigung; eventuell beantragten sie die Erstreckung des Mietverhältnisses. Am 7. Februar 1995 wurde folgender Vergleich geschlossen:\n"1. Es wird die Gültigkeit der Kündigung auf den 30. September 1995 festgestellt.\n2. Es wird festgestellt, dass die X.________ AG als Mieterin im\nHauptverhältnis sowie die Z.________ AG als Untermieterin\nan den jeweiligen Vertragsverhältnissen beteiligt ist. C.________ stimmt\ndieser Feststellung ausdrücklich zu.\n3. Die Vermieterin erstreckt der Mieterin und diese der Untermieterin das\njeweilige Mietverhältnis bis zum Zeitpunkt des Vorliegens einer rechts-\nkräftigen Bau- und Abbruchbewilligung. Mieterin und Untermieterin\nverpflichten sich, auf entsprechende Anzeige hin und dem Nachweis,\ndass die vorerwähnten Bewilligungen in Rechtskraft erwachsen sind,\ninnert einer Frist von 3 Monaten, gerechnet ab Mitteilung, das Mietobjekt\ngeräumt und besenrein zu verlassen. Die Zinszahlungspflicht besteht bis\nzum Zeitpunkt des Auszugs.\nEine weitere Erstreckung ist ausgeschlossen.\n4. ...(vorzeitiges Auszugrecht)\n5. ...(Verzicht von Mieterin und Untermieterin, gegen Bewilligungsentscheide\nder Baubehörden Rechtsmittel zu ergreifen)\n6. Gestützt auf diesen Vergleich zieht die Z.________ AG als\nUntermieterin die erhobene Klage betreffend Kündigungsschutz zurück."\nAm 4. April 1995 schrieb die Schlichtungsbehörde das Verfahren als durch Klagerückzug erledigt ab.\nA.b Am 9. Juli 1998 verkauften die Erben D.________ die Liegenschaften an die Y.________ AG, nachdem die entsprechenden Baubewilligungen bereits am 27. April 1998 rechtskräftig geworden waren. Die Klägerin forderte die Z.________ AG am 19. Mai 1998 auf, die Räumlichkeiten bis spätestens 31. August 1998 zu verlassen. Die Erben D.________ gelangten am 16. Juli 1998 an den zuständigen Audienzrichter und verlangten die Ausweisung der Klägerin und der Z.________ AG aus dem Mietobjekt. Die Klägerin anerkannte im Gegensatz zur Z.________ AG den Ausweisungsanspruch der Erbengemeinschaft D.________. Der Audienzrichter hiess das Ausweisungsbegehren mit Verfügung vom 20. August 1998 gut und befahl der Klägerin sowie der Z.________ AG, sämtliche von ihnen benützte Räumlichkeiten und Flächen in der Liegenschaft Strasse X.________ Zürich, spätestens am 31. August 1998 zu räumen, unter Androhung der Zwangsvollstreckung im Unterlassungsfall. Die von der Z.________ AG dagegen eingereichten Rechtsmittel wurden abgewiesen. Am 26. April 1999 vollstreckte das Stadtammannamt Zürich 5 den Ausweisungsbefehl und liess die Liegenschaft zwangsräumen.\nA.c Am 1. November 2000 gelangten die Erben D.________ an das Mietgericht des Bezirks Zürich mit dem Begehren, die Klägerin sei zur Zahlung von Fr. 269'661.95 nebst Zins zu verurteilen. Die Erben begründeten ihre Forderung mit dem Schaden, der ihnen wegen der verzögerten Rückgabe des Mietobjekts entstanden sei. In einem Vergleich vom 1. Juli 2003 anerkannte die Klägerin die eingeklagte Forderung in vollem Umfang und verpflichtete sich zur Bezahlung einer Prozessentschädigung von Fr. 30'000.-- an die Erben D.________. Das Mietgericht schrieb den Prozess am 3. Juli 2003 als durch Vergleich erledigt ab.\nAm 16. Juni 2003 beantragte die Klägerin der Schlichtungsbehörde des Bezirks Zürich, die Beklagten seien zur Bezahlung von Fr. 269'661.95 nebst Zins sowie Fr. 30'000.-- als Erstattung der Parteientschädigung zu verurteilen. Die Schlichtungsbehörde stellte mit Beschluss vom 29. September 2003 nach durchgeführter Verhandlung fest, die Parteien hätten sich nicht geeinigt. Die Klägerin gelangte darauf mit Eingabe vom 28. Oktober 2003 fristgerecht an das Mietgericht Zürich. Dieses beschränkte das Verfahren auf die Frage der Passivlegitimation und wies mit "Vorurteil" vom 9. Dezember 2004 "die Einrede der mangelnden Passivlegitimation" ab.\nDas Obergericht des Kantons Zürich stellte mit Beschluss vom 6. Mai 2005 fest, dass die Beklagten für allfällige Ansprüche der Klägerin gegenüber der Z.________ AG aus deren Mietverhältnis (miteingeschlossen allfällige Ansprüche der Klägerin wegen verspäteter Rückgabe des Mietobjektes) solidarisch haften. Das Obergericht gelangte im Wesentlichen zum Schluss, die mit Zusatzvereinbarung zum Mietvertrag vom 20. Dezember 1982 vereinbarte Solidarhaftung der Beklagten sei unverändert auch nach dem Parteiwechsel auf seiten der Untervermieterschaft nach dem 30. September 1992 mit den übrigen Mietvertragskonditionen übernommen worden und es habe sich daran auch mit dem am 7. Februar 1995 geschlossenen Vergleich nichts geändert. Das Obergericht lehnte sodann den Standpunkt der Beklagten ab, dass ihre Solidarverpflichtung mit ihrem Ausscheiden aus der Z.________ AG beendigt worden sei und dass sich die Solidarhaftung nur auf Mietzinsen und Nebenkosten, nicht aber auf Schadenersatzansprüche beziehe. Es verneinte zudem den von den Beklagten behaupteten Erklärungsirrtum.\nMit Berufung vom 13. Juni 2005 stellen die Beklagten die Anträge, der Beschluss des Obergerichts des Kantons Zürich vom 6. Mai 2005 sei aufzuheben; die Einrede der mangelnden Passivlegitimation der Beklagten sei gutzuheissen und die Klage daher abzuweisen. Sie vertreten im Wesentlichen den Standpunkt, es sei ab 1. Oktober 1992 ein neuer Untermietvertrag mit neuen Vertragsparteien zustande gekommen und ihre Solidarverpflichtung vom 20. Dezember 1982 sei mangels ausdrücklicher Übernahme in den neuen Vertrag entfallen. Sie bestreiten, dass die neuen Vertragsparteien nach Treu und Glauben davon ausgehen mussten und durften, dass die Solidarverpflichtung weiterhin gelte und dass Umstände vorlagen, welche auf eine Weitergeltung ihrer solidarischen Haftung hindeuteten. Sie halten überdies daran fest, dass eine unbeschränkte Solidarhaftung eine übermässige Bindung im Sinne von Art. 27 ZGB darstellen würde und rügen eine Verletzung von Art. 24 bzw. Art. 25 OR.\nDie Klägerin schliesst in ihrer Antwort auf Abweisung der Berufung und Bestätigung des angefochtenen Entscheides des Obergerichts des Kantons Zürich.\nDie Berufung ist gemäss Art. 48 Abs. 1 OG in der Regel erst gegen die Endurteile der oberen kantonalen Gerichte zulässig. Gegen selbständige Vor- oder Zwischenentscheide, welche nicht die Zuständigkeit betreffen, ist ausnahmsweise die Berufung zulässig, wenn dadurch sofort ein Endentscheid herbeigeführt und ein so bedeutender Aufwand an Zeit oder Kosten für ein weitläufiges Beweisverfahren erspart werden kann, dass die gesonderte Anrufung des Bundesgerichts gerechtfertigt erscheint (Art. 50 Abs. 1 OG). Über das Vorhandensein dieser Voraussetzung entscheidet das Bundesgericht ohne öffentliche Beratung nach freiem Ermessen (Art. 50 Abs. 3 OG).\n1.1 Im Falle der Gutheissung der Berufung wäre die Klage abzuweisen. Die erste Voraussetzung von Art. 50 Abs. 1 OG, dass nämlich sofort ein Endentscheid herbeigeführt werden kann, ist daher erfüllt (vgl. BGE 127 III 433 E.1c/aa).\n1.2 Welcher Aufwand an Zeit oder Kosten für ein weitläufiges Beweisverfahren erspart werden kann, wenn auf die Berufung gegen den Vorentscheid eingetreten wird, ist weder dem angefochtenen Entscheid noch der Berufung zu entnehmen, so dass zweifelhaft erscheint, ob die formellen Anforderungen für die Anhandnahme der Berufung erfüllt sind (vgl. BGE 118 II 91 E. 1). Immerhin kann angenommen werden, die Höhe des - von der Klägerin angeblich berechtigterweise ersetzten - Schadens, der nach ihrer Behauptung von der Untermieterin verursacht wurde, erfordere ein Beweisverfahren. Es kann daher als auf der Hand liegend angesehen werden, dass Gründe der Prozessökonomie das Eintreten auf die Berufung rechtfertigen.\nSolidarität unter mehreren Schuldnern entsteht gemäss Art. 143 OR, wenn sie erklären, dass dem Gläubiger gegenüber jeder einzelne für die Erfüllung der ganzen Schuld haften wolle.\n2.1 Die Erklärung im Sinne von Art. 143 OR braucht nach konstanter Praxis und herrschender Lehre nicht ausdrücklich abgegeben zu werden, sondern kann sich auch aus den Umständen und dem gesamten Inhalt des Vertrags ergeben (BGE 123 III 53 E. 5 S. 59; 116 II 707 E. 3 S. 712, je mit Hinweisen; vgl. auch Gauch/Schluep/Schmid/Rey, Schweizerisches Obligationenrecht, Allgemeiner Teil, 8. Aufl., Bd. II, N 3914; Schnyder, Basler Kommentar, 3. Aufl., N 6 zu Art. 143 OR; Guhl/Koller, Das schweizerische Obligationenrecht, 9. Aufl., § 6 N 7, S. 30; Romy, Commentaire Romand, N 7 zu Art. 143 OR). Ob eine derartige Willenserklärung abgegeben worden ist, beurteilt sich - wenn ein tatsächlicher (übereinstimmender) Wille nicht festgestellt ist - nach dem Vertrauensprinzip (BGE 116 II 707 E. 3 S. 712). Die Erklärung ist danach so auszulegen, wie sie nach ihrem Wortlaut und Zusammenhang sowie den gesamten Umständen verstanden werden durfte und musste (BGE 130 III 686 E. 4.3.1 mit Verweisen). Dabei handelt es sich um eine Rechtsfrage, die das Bundesgericht frei überprüft.\n2.2 Die Beklagten haben am 20. Dezember 1982 nach Abschluss einer Zusatzvereinbarung zum (Unter-)Mietvertrag zwischen C.________ und der Z.________ AG ausdrücklich erklärt, dass sie für die Erfüllung des Mietvertrages sowie der Zusatzvereinbarung solidarisch hafteten. Sie stellen nicht in Frage, dass sie damals als Aktionäre und Verwaltungsräte der Z.________ AG die umstrittene Solidarverpflichtung eingingen. Sie bestreiten jedoch, dass diese Verpflichtung weiterhin galt, nachdem der Untermietvertrag vom 15. Dezember 1976 und die Zusatzvereinbarung vom 20. Dezember 1982 per 30. Juni 1990 gekündigt wurden und das Mietverhältnis mit Vereinbarung vom 6. Juli 1990 nach vergleichsweiser Erstreckung bis zum 30. September 1992 definitiv beendet worden sei. Sie machen geltend, mit dem Abschluss eines neuen Untermietvertrages ab Oktober 1992 zwischen der Klägerin als Untervermieterin anstelle von C.________ und der Z.________ AG sei die am 20. Dezember 1982 vereinbarte Solidarverpflichtung dahingefallen und sie hätten sich gegenüber der neuen Untervermieterin nicht mehr für die Erfüllung des Mietvertrags solidarisch verpflichtet.\n2.3 Nach den für das Bundesgericht verbindlichen Feststellungen der Vorinstanz (Art. 63 Abs. 2 OG) zu den Umständen des Vertragsschlusses wurden zwischen der Klägerin und der Z.________ AG keine Abreden über eine Änderung der bisherigen Konditionen des Untermietverhältnisses - über den Vergleich vom 6. Juli 1990 hinaus - getroffen. Ungeachtet des Parteiwechsels auf Seiten der Untervermieter blieben nach den Feststellungen im angefochtenen Urteil auch die beteiligten natürlichen Personen dieselben. Denn die bisher solidarisch verpflichteten Beklagten blieben Aktionäre und zeichnungsberechtigte Verwaltungsräte der Z.________ AG. Anstelle von C.________ trat zwar die Klägerin als neue Untervermieterin. Diese war jedoch von C.________ gegründet worden und wurde von diesem wirtschaftlich beherrscht. Die Vorinstanz hat aus diesen Umständen zutreffend geschlossen, dass mit der Weiterführung der bisherigen Vertragsbedingungen nach Treu und Glauben auch die Solidarverpflichtung gegenüber der neuen Untervermieterin weitergelten sollte. Sie hat dabei berücksichtigt, dass das Gleichgewicht zwischen Leistung und Gegenleistung im Synallagma des Mietvertrags zwar unmittelbar durch die Solidarverpflichtung der Beklagten als Aktionäre und Organe der Untermieterin nicht berührt wird, dass sich jedoch das Insolvenz-Risiko für die Untervermieterin durch diese Verpflichtung wesentlich verringerte. Die Beklagten durften nach Treu und Glauben nicht annehmen, dass bei Fortsetzung des Vertrages zu den bisherigen Konditionen die vom bisherigen Untervermieter wirtschaftlich beherrschte Aktiengesellschaft auf die Solidarverpflichtung zu verzichten bereit sei. Mit der Übernahme der bisherigen Konditionen mussten die Beklagten als Organe der Untermieterin nach Treu und Glauben auch ihre Solidarverpflichtung als übernommen ansehen.\n2.4 Was die Beklagten dagegen vorbringen, überzeugt nicht. Ihre Behauptung, dass die Klägerin im Unterschied zu deren Gründer und Aktionär kein Interesse an der Solidarverpflichtung gehabt habe, hat die Vorinstanz verworfen, weil die Beklagten keine Äusserungen ihnen gegenüber gemacht hatten, welche sie zur Annahme hätten berechtigen können, es bestehe in der Interessenlage ein wesentlicher Unterschied zwischen dem früheren Untervermieter und der von ihm wirtschaftlich beherrschten Klägerin. Weshalb die Beklagten, wie sie vorbringen, für ihre Behauptung mangelnden Interesses der Klägerin nicht beweispflichtig sein sollten, ist nicht nachvollziehbar. Die Behauptung der Beklagten, die Klägerin verfüge über grössere finanzielle Ressourcen als ihr Aktionär, wird im angefochtenen Urteil als von der Klägerin bestritten qualifiziert; die Vorinstanz hat dazu keine Feststellungen getroffen. Die Beklagten verkennen sodann die Bedeutung des Vertrauensgrundsatzes, wenn sie die Ansicht vertreten, es erübrige sich eine Auslegung des durch konkludentes Verhalten abgeschlossenen Vertrags mangels einer Erklärung oder eines Vertragsdokuments. Gerade auch aus konkludentem Verhalten ist unter Umständen nach Treu und Glauben eine bestimmte Willensäusserung abzuleiten. Wenn die Beklagten zudem sinngemäss behaupten, es hätte einer ausdrücklichen Erklärung zur Begründung bzw. Weiterführung der Solidarverpflichtung bedurft, so setzen sie sich in Widerspruch zur allgemein anerkannten Auslegung von Art. 143 OR (oben E. 2.1). Art. 8 ZGB bezieht sich sodann auf beweisfähige, erhebliche Tatsachen und nicht auf die Rechtsfrage, ob aus den tatsächlich feststehenden Umständen nach Treu und Glauben auf eine Willensäusserung bestimmten Inhalts zu schliessen ist. Dies verkennen die Beklagten, wenn sie eine Verletzung von Art. 8 ZGB rügen. Die Vorinstanz hat auch nicht verkannt, dass die Parteien ab 1. Oktober 1992 ein neues Mietverhältnis begründet haben. Sie hat jedoch zutreffend dem Umstand massgebendes Gewicht beigemessen, dass die bisherigen Vertragsbedingungen ohne Änderung weiter erfüllt wurden und bundesrechtskonform erkannt, dass die Solidarverpflichtung der Beklagten Teil dieser Vertragsbedingungen bildete. Dass diese Verpflichtung erst in einer Zusatzvereinbarung sechs Jahre nach Abschluss des ursprünglichen Vertrags vereinbart wurde, ändert nichts daran, dass die Solidarverpflichtung im Zeitpunkt des Vertragseintritts der Klägerin Teil der Vertragsbedingungen bildete und daher aufgrund des richtig verstandenen Vertrauensgrundsatzes von der Klägerin als mitübernommen erachtet werden durfte.\nDie Beklagten halten daran fest, dass "eine unbegrenzte und somit unbeschränkte Solidarhaftung eine übermässige Bindung im Sinne von Art. 27 ZGB" darstelle.\n3.1 Art. 27 ZGB statuiert zum Schutz der Persönlichkeit vor übermässiger Bindung, dass sich niemand seiner Freiheit entäussern oder sich in ihrem Gebrauch in einem das Recht oder die Sittlichkeit verletzenden Grade beschränken kann (BGE 129 III 209 E. 2.2.). Insbesondere muss sich eine Vertragspartei von der Vertragsbindung befreien können, wenn die Fortführung des Vertragsverhältnisses eine unzumutbare Einschränkung ihrer Persönlichkeitsrechte bedeuten würde (BGE 128 III 428 E. 3c S. 431 f.). Als übermässig im Sinne von Art. 27 ZGB sind dabei jedoch nach konstanter Rechtsprechung wirtschaftliche Einschränkungen nur zu betrachten, wenn sich der Verpflichtete der Willkür seines Vertragspartners ausliefert, seine wirtschaftliche Bewegungsfreiheit aufgehoben oder in einem Masse einschränkt wird, dass die Grundlagen seiner wirtschaftlichen Existenz gefährdet sind (BGE 123 III 337 E. 5 S. 345 f. mit Hinweisen).\n3.2 Den Beklagten kann nicht gefolgt werden, wenn sie davon ausgehen, sie hätten sich mit ihrer Solidarverpflichtung für die gehörige Erfüllung des Untermietvertrages unbegrenzt und unbeschränkt verpflichtet. Ihre Verpflichtung war an Bestand und Gültigkeit des Untermietvertrages gebunden und die Vorinstanz hat insofern zutreffend festgehalten, dass der Untermietvertrag von den Beklagten in ihrer Eigenschaft als Organe der Untermieterin für diese hätte gekündigt werden können, wenn sie sich ihrer Solidarverpflichtung entledigen wollten. Wenn die Beklagten vorbringen, sie hätten dazu keinen Anlass gehabt, weil sie angenommen hätten und hätten annehmen dürfen, dass sie ab Oktober 1992 von dieser Solidarverpflichtung ohnehin befreit seien, beanstanden sie letztlich wiederum die Auslegung dieses Untermietvertrages nach dem Vertrauensgrundsatz. Die vertragliche Bindung der Beklagten war durch Kündigung des Untermietvertrags lösbar und damit objektiv nicht übermässig. Die Vorinstanz hat Art. 27 ZGB zutreffend ausgelegt, wenn sie entgegen der Ansicht der Beklagten eine unzumutbare Einschränkung ihrer Persönlichkeitsrechte nicht zu erkennen vermochte.\nDie Beklagten rügen schliesslich eine Verletzung von Art. 24 bzw. 25 OR und berufen sich auf Erklärungsirrtum.\n4.1 Der Erklärungsirrtum ist dadurch charakterisiert, dass sich der Irrende eine falsche oder fehlende Vorstellung über die Bedeutung seines eigenen Erklärungsverhaltens macht, während der Adressat das Erklärungsverhalten nach Treu und Glauben abweichend vom tatsächlich Gewollten verstehen darf, so dass nach dem Vertrauensgrundsatz eine vertragliche Bindung - mit dem Inhalt, den der Adressat sich vorgestellt hat - entsteht (BGE 110 II 293 E. 5a S. 302; Gauch/Schluep/Schmid/Rey, a.a.O., Bd. I, N 809 ff.). Der Erklärungsirrtum macht den Vertrag nur dann einseitig unverbindlich, wenn er wesentlich ist (vgl. Art. 23 OR und Art. 24 Abs. 1 Ziffern 1-3 OR; vgl. auch Gauch/Schluep/Schmid/Rey, a.a.O., Bd. I, N 826 f.).\n4.2 Die Vorinstanz hat im angefochtenen Urteil nicht als bewiesen erachtet, dass sich die Beklagten tatsächlich falsche Vorstellungen über die Weitergeltung ihrer solidarischen Verpflichtung für die Erfüllung des Untermietvertrages gegenüber der neuen Untervermieterin machten. Sie hat das tatsächliche Vorliegen des behaupteten Erklärungsirrtums verneint; denn wenn nicht bewiesen ist, dass der Inhalt der Erklärung, wie sie nach den Umständen von der Klägerin verstanden werden durfte und musste, mit dem tatsächlichen Willen der Beklagten nicht übereinstimmte, liegt ein Erklärungsirrtum nicht vor (BGE 110 II 293 E. 5a S. 302). Die Beklagten bringen gegen die tatsächliche Feststellung keine im vorliegenden Verfahren zulässige Rügen vor (Art. 63 Abs. 2 OG). Ist aber von der für das Bundesgericht im Berufungsverfahren verbindlichen Feststellung auszugehen, dass sich die Beklagten keine falschen Vorstellungen machten, so hat die Vorinstanz den Erklärungsirrtum bundesrechtskonform verneint. Auf die Rügen der Beklagten, die sich allein gegen die Eventualbegründung zur Wesentlichkeit eines allfälligen Erklärungsirrtums richten, ist nicht einzutreten (BGE 117 II 432 E. 2a S. 441; 115 II 67 E. 3 S. 72, je mit Hinweisen).\nDie Berufung ist abzuweisen, soweit darauf einzutreten ist. Die Gerichtsgebühr ist bei diesem Verfahrensausgang von den Beklagten zu tragen (Art. 156 Abs. 1 OG). Sie haben der Klägerin überdies deren Parteikosten zu ersetzen (Art. 159 Abs. 2 OG). Gebühr und Parteientschädigung, die sich nach dem Streitwert bemessen, sind den Beklagten solidarisch, intern je zur Hälfte zu auferlegen.\nDie Gerichtsgebühr von Fr. 5'000.-- wird den Beklagten unter solidarischer Haftbarkeit (intern je zur Hälfte) auferlegt.\nDie Beklagten haben die Klägerin für das bundesgerichtliche Verfahren unter solidarischer Haftbarkeit (intern je zur Hälfte) mit Fr. 6'000.-- zu entschädigen.


Auf der Suche nach gemeinsamen Geschichten: Über Verona nach München\nDas Projekt „Migration bewegt die Stadt“ wurde vier Jahre lang kompetent und herzlich von seinem Fachbeirat beraten und unterstützt. Diesen Fachbeirat haben wir 2018 in das „Forum Migration“ umgewandelt. Das Forum soll ein Ort der fachlichen Information und Diskussion zu aktuellen Themen der Migration sein, der Vernetzung dienen und die Sammlungstätigkeiten des Münchner Stadtmuseums und des Stadtarchivs München in freundschaftlicher Atmosphäre kritisch begleiten.\nNach zwei Veranstaltungen im letzten Jahr, wird das nächste Treffen am 18. Februar 2020 im Stadtarchiv München stattfinden. Philip Zölls und Vivienne Marquart laden zu einer interaktiven Reise von Verona nach München ein, um den Weg der italienischen Migration im Zusammenhang mit der staatlich organisierten Anwerbung von Arbeitskräften zwischen 1955 und 1973 nachzuzeichnen. Sie präsentieren erste Ergebnisse des Projekts „Auf der Suche nach gemeinsamen Geschichten. Über Verona nach München“ und wollen sich gemeinsam mit dem Forum über Formen einer transnationalen Erinnerungspolitik austauschen.\nWie immer gibt es daran anschließend wieder die Möglichkeit eines informellen Austausches mit kleinem Catering.\nTelefon: 089 233 28298


INFO & BAND | bt-homepage\nINFO & BAND\nBT (BlueTransfusion) .....\nAnfangs von Marcus als Projekt ins Leben gerufen, mit unterschiedlichen Musikern besetzt, entwickelte sich eine BluesRock- Combo, die nicht ganz alltäglich ist. Nie bestand das Ziel jemandem zu entsprechen, oder "wie" zu sein, so konnte sich eine Band mit eigener Individualität und eigenem Stil entwickeln. BlueTransfusion sind nicht auf der Suche nach dem "neuen" Sound, aber nach der Abwechslung, der kreativen Arbeit in einem Genre, das oft mit alten Blues - Schemen, der ständigen Wiederholung oder bekannten Songs in Verbindung gebracht wird. Alter Blues ist klasse, einzigartig, fesselnd .... aber eben nur wenn er individuell ist - ihn zu kopieren macht keinen Sinn.\nGo to Marcus\nGo to Michael M\nGo to Michael K\n.... Hard Rockin` Blues!\nUnd noch eine BluesRock-Band .... aber nicht irgendeine!\nBT sind eine energiegeladene Blues-Rock Band aus dem Großraum Nürnberg.\nIn klassischer "Trio - Besetzung" bieten die drei Musiker abwechslungsreichen, kurzweiligen und kreativen Blues-Rock auf höchstem Niveau. Treibende Beats, groovender Bass und abwechslungsreiche Gitarrenarbeit sind die Markenzeichen dieser Band. Über der beeindruckenden Instrumentierung liegt die erdige Stimme, die die Musik von BlueTransfusion zu dem macht was sie ist:\nLive begeistert die Band regelmässig Publikum als auch Presse.\nIm Live-Programm spielen BlueTransfusion ihre eigenen Songs ebenso wie Interpretationen mehr oder weniger bekannter Perlen des Blues - wobei die Band höchsten Wert auf Interpretieren, keinen Wert auf kopieren legt. Songs werden zu eigenen Arrangements verarbeitet und erscheinen trotz häufiger Wiedererkennung in völlig anderem Licht. "Wir sind nicht "wie" .... wir sind wir" sagen die drei erfahrenen Musiker .... und das müssen sie nicht beweisen, dieses Motto wird gelebt!\nIhre eigenen Songs sind ebenso wie ihre Interpretationen eigenständige Werke die keinen direkten Vergleich ermöglichen. Sicherlich sind bei jedem Musiker seine Einflüsse zu erkennen, was nicht bedeutet ihnen gleich kommen zu wollen. Vielmehr spielen bei BlueTransfusion drei hoch versierte vollkommene Individualisten die Instrumente. Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Bands (u.a. Grobe Popen; Guinea Pigs; Schwassla; Just Listen!) verschaffen der Band in Summe mehr als ein halbes Jahrhundert Bühnenerfahrung, was sie bei Ihren Auftritten auch deutlich machen - Spass, kreativität und absolute Spielfreude sowie eine oft freundschaftliche Nähe zum Publikum machen die Konzerte zu Erlebnissen.\nMichael Konrad: Drums / BackVoc\nMichael Melzer: Bass / BackVoc\nMarcus Vitzithum: Git / Voc\n© 2013 by BlueTransfusion


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