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Gesamtgebühren Für Den Cfa-kurs 2021 | thietbibepkv.com\nGebührenordnung - Bergische IHK.\nGesamtgebühren Die Teilnahmegebühr für die Präsenztage inkl. der dazugehörigen Live Online Trainings in Höhe von 3.450 EUR zzgl. MwSt. sowie die anfallende Ver-pflegungspauschale in Höhe von 922 EUR zzgl. MwSt. übernehmen Sie als Partnerbetrieb. In die-sem Gesamtpreis enthalten sind auch die Teilnah- megebühren der beiden technischen Trainings in Höhe von 800 EUR zzgl. MwSt. sowie. Zusätzlich für Audi Serviceassistent/in: Es fallen für die Teilnahme an den beiden techni-schen Trainings zusätzliche Kosten für Audi Ser-viceassistent/in an. Diese belaufen sich auf 800 EUR zzgl. MwSt. sowie die anfallende Verpfle-gungspauschale in Höhe von 72 EUR zzgl. MwSt., die Sie als Partnerbetrieb ebenfalls übernehmen. 2. Berechnung der Gebühren für die Erteilung des Erbscheins. Für die Erteilung des Erbscheins wird nach Nr. 12210 KV GNotKG vom Nachlassgericht eine 1,0-Gebühr erhoben. Die Höhe dieser Gebühr ist abhängig vom Nachlasswert. Je höher der Wert der Erbschaft, desto teurer wird der Erbschein.\n1 Die Gebühr ist nach der Zulassung für alle Semester zu zahlen. 2 Auf Antrag können die Zahlungen für die 4-semestrigen Studiengänge ratenweise erfolgen: • 4 Wochen nach Erhalt des Zulassungsbescheides 20 % der Gesamtgebühren, • für das 2. Semester 8 Wochen vor dem Ende des 1. Semesters 30 % der Gesamtgebühren, • für das 3. Anzahl der Gebührenschuldner, bei denen die Mindestgebührenkomponente halbiert wird bedeutende Banken und bedeutende Bankengruppen mit Gesamtaktiva von höchstens 10 Mrd € – nur für die Berechnung bedeutender Banken relevant, im Jahr 2019: 16; Schätzen Sie Ihre Gebühr – Beispiele für den Gebührenzeitraum 2019. Gesamtgebühren, - für das 2. Semester 8 Wochen vor dem Ende des 1. Semes-ters 30 % der Gesamtgebühren, - für das 3. Semester 8 Wochen vor dem Ende des 2. Se-mesters 30 % der Gesamtgebühren, - ür fdas 4. Semester bis 8 Wochen vor dem Ende des 3. Se-mesters 20 % der Gesamtgebühren. Die genauen Zahlungstermine werden auf den Gebührenrech Gesamtgebühren für aktiven Trader im Quartal Gesamtgebühren für aktiven Trader im Jahr Trader Depot: 50000 €, im Schnitt 3000 € Cash, 9 Trades/Quartal Depotgebühr in € je Quartal. Hallo zusammen, weiss jemand bitte, wie man die gesamte Prüfungskosten für CFA von diesem Jahr bei der Steuererklärung geltend machen könnte? Ich habe nur eine Rechnung für CFA Bücher bekommen, nicht für den gesamten Umfang. Danke im Voraus, Amra.\nGebühren und Kosten beim AktienkaufDank moderner Handelssysteme und Online-Banking-Funktionen können Aktien und Wertpapiere zu sehr günstigen. Chartered Financial Analyst CFA ist ein Titel, der vom CFA Institute in Virginia, USA vor allem an Finanzanalysten vergeben wird, die drei Examen bestehen und mindestens vier Jahre Berufserfahrung nachweisen können.\nFür Prüfungen an der Mittelmeer- und Atlantikküste werden pro Bewerber zusätzlich Reisekosten in Höhe von 38,00 € erhoben. Diese Gebühr kann sich – dann aber positiv für den Bewerber – noch ändern. service serviceassistent kundenbetreuer 6342 6341 Download QWG Grafik Download Qualifizierungsweg Download Weiterbildungen Beschreibung Sie erwerben die notwendigen Kenntnisse und Fertigkeiten, um die Position als Audi Serviceassistent/in auszufüllen. Nutzen Sie erlangen die Urkunde zum/zur „Geprüften Automobil-Serviceassistent/in. für den Zertifikatskurs bereits erfolgten Zahlungen werden auf die Gesamtgebühren des Masterstudiengangs ange-rechnet. Modul 3 Nachhaltige Entwicklung Inhalte Nachhaltigkeitskonzepte und -methoden Ethische Aspekte der Nachhaltigkeit Ökologische Aspekte der Nachhaltigkeit Ökonomische Aspekte der Nachhaltigkeit Soziale Aspekte der Nachhaltigkeit 1. Semester 6. Wer Aktien kaufen oder verkaufen möchte, zahlt für jede Transaktion eine Ordergebühr. Diese ist je nach Broker oder Finanzinstitut unterschiedlich und es lohnt sich, einen Brokervergleich zu realisieren, denn die einzelnen Kostenpunkte können sich teils deutlich unterscheiden. Abgeltungssteuer. der Gesamtgebühr erhoben. Bei Abbruch des Studiums wird die Gebühr für das bereits begonnene Semester bei rechtzeitiger An-zeige des Abbruchs gemäß Satz 3 um 10 % der Gesamtgebühr re-duziert. Ein Semester gilt als begonnen, wenn innerhalb eines Zeitraums von vier Wochen nach Beginn der Vorlesungszeit keine.\nGesamtgebühren für Sparplaner im Jahr Investor Depot: 240000 €, im Schnitt 10000 € Cash, 8 Trades im Jahr ! Depotgebühr in € je Quartal Zwei Order DAX-Aktien, Xetra, 15 000.\ndass mein Arbeitgeber die vorgeschriebenen Gebühren für den Vorbereitungskurs inkl. Aufwendungsersatz für die Prüfer in Höhe von 12.000 Euro nach Aufforderung beim Bundesverband Deutscher Pflanzenzüchter e. V. BDP einzahlen wird. dass ich eine Zahlung der Gesamtgebühren in Höhe von 12.000 Euro in Raten à 4.000 Euro wünsche.\nf Gesamtgebühr je Jahr für einen Bioabfall-Großbehälter: mit einem Fassungsvermögen von 1.100 l bei einer Entleerung 14-täglich M3200 M3500 660,32 € 609,03 € g Die Gesamtgebühr für den grauen Abfallsack M7000 3,20 € 2,90 € h Die Gesamtgebühr für den braunen Abfallsack XXX 3,00 € 2,90 €. Die Gesamtgebühren für das achtsemestrige Studium betragen bei semesterweiser Zahlung 37.920 €. Die Gebühren pro Semester betragen beim dreijährigen Studium 5.400 €. Das entspricht im Monat 917 € bei semesterweiser Zahlung. Die Gesamtgebühren für das achtsemestrige Studium betragen bei semesterweiser Zahlung 32.400 €. – Fremde Kosten für zwei Order US-Aktie, NYSE, 5000 2€ Volumen, 100 Stück Fünf Limits setzen Fünf Limits ändern Fünf Limits ausführen Fünf Limits laufen aus Gesamtgebühren für aktiven Trader im Quartal Gesamtgebühren für aktiven Trader im Jahr Trader Depot: 50 000 €, im Schnitt 3000 € Cash, 9 Trades je Quartal. Der CIIA ® ist ein Postgraduierten-Programm für Investment Professionals mit internationaler Ausrichtung. Absolventen führen den Titel CIIA ® – Certified International Investment Analyst, der von der Association of International Investment Analysts ACIIA vergeben wird. 1 Dieser Abschluss wird sowohl international von 31 Berufsverbänden.\nGesamtgebühren für FSx for Lustre für 8 Stunden: 11,20 USD Preisbeispiel 2 Angenommen, Ihr Dateisystem befindet sich in der Region US Ost Nord-Virginia, wurde mit 3 600 GB Speicherkapazität ausgestattet und Sie fahren Ihr Dateisystem für einen 72 Stunden dauernden Workload hoch, bevor Sie es wieder herunterfahren. Die Kursgebühr beträgt 80 € oder 40 € für TVN-Mitglieder. Kursleiterin ist Christiane Feid, Sport- und Gymnastiklehrerin mit Lizenz im Rehasportbereich, d.h., dass man auch mit einer Rehasportverordnung daran teilnehmen kann. Mitzubringen sind bequeme Sportkleidung, Hallenschuhe und ein Handtuch für Übungen auf der Matte. Dies sind die monatlichen Gesamtgebühren für ein Abonnement für den aktuellen Abrechnungszeitraum. Usage charges are the total monthly charges on a subscription for the current billing period: Discounts Discounts: In Ihrem aktuellen Abrechnungszeitraum angewendete Dienstrabatte. Service discounts applied to your current billing period. China hat die Visagebühren um 30 Euro erhöht. Ab dem 14. März 2016 müssen Reisende aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie aus anderen Schengener Staaten für ein China-Touristenvisum 60 Euro bezahlen. Bisher betrugen die Gebühren für das China-Visum mit einmaliger Einreise 30 Euro und mit zweimaliger Einreise 45 Euro.\nAm 15. Juni ist es wieder so weit. Rund um den Globus legen tausende von Kandidaten die Prüfungen zum CFA Level I ab. Unser Gastkolumnist hat das CFA-Examen in der Rekordzeit von 18 Monaten.\nDie Kosten für den Binnenführerschein bzw. für den SBF Binnen und See bemessen sich immer an der Art des Führerscheins, der erlangt werden soll und daran,.\n2 Bei Gesamtgebühren für Berufsausbildungsverhältnisse wird die Gebühr mit der Anmeldung zur Zwischenprüfung fällig. Sofern eine Zwischenprüfung nicht abzulegen ist, wird die Gebühr bei einstufiger Ausbildung mit der Anmeldung zur Abschlussprüfung fällig; bei einem Vertrag über eine mehrstufige Ausbildung wird die Gebühr mit der.\nSeit vergangenem Jahr steht überdies eine Lern-App für den CIIA zur Verfügung. Dagegen ist der CFA für wahre Lernrambos die richtige Wahl. „Der CFA richtet sich an ehrgeizige Einzelkämpfer.\nBei der Berechnung der Gesamtgebühren für sonstige Vertragsverhältnisse mit Zwischen- und Abschlussprüfung entfällt die Gebühr für die Zwischenprüfung, da diese nicht abgelegt wird. Gebührentarif der IHK Halle-Dessau, Stand: 23. März 2018 Seite 2 von 8. Sie haben die Qual der Wahl. Nachfolgend die Infos für eine Firmengründung in der Free Zone Dubai, genauer gesagt in der DMCC Dubai Multi Commodities Center. Die DMCC Free Zone ist sicher eine der angesehendsten Geschäftsadressen in Dubai bzw. in den gesamten Arabischen Emiraten. GESAMTGEBÜHREN FIRMENGRÜNDUNG inklusive Emirates Set Up.\nFür die Ablehnung eines Antrages aus anderen Gründen als Unzuständigkeit 75% der Gebühr nach Nummer 1, 10, 11, 12 oder 13 _____ Fachkundenachweis Seenotsignalmittel.


Fun auf dem Fahrrad – der Trend des heurigen Sommers 2011 - Fahrradsitz24\n23. März 2011\t0\tVon Bastian\nSie haben noch kein passendes Präsent für den Vatertag, Hochzeitstag oder Geburtstag? Dann liegen Sie mit einem Fahrrad und einer dazugehörigen Helmkamera im absoluten Trendbereich. Geschenke für Männer müssen nicht immer eine langweilige Krawatte sein oder ein 0815 Parfum. Lassen Sie sich etwas einfallen und wenn Ihr zu beschenkende Mann sportbegeistert ist, liegen Sie mit einem stylischen Fahrrad auf der richtigen Seite!\nDas Fahrrad liegt auch in der heurigen Sommersaison wieder voll im Trend. Egal ob Sie eine ausgiebige Mountainbike Tour in den Bergen planen oder einen Marathon fahren möchten oder aber einfach nur Spazierfahrten rund um den See planen, mit dem passenden Bike und der nötigen Begeisterung ist alles möglich.\nWarum eine Helmkamera?\nEine passende Kamera für den Fun-Biker, kann Ihnen einige sehr wertvolle Erinnerungen aufzeichnen, welche Sie in späterer Zeit sicherlich gerne wieder ansehen werden. Aber auch wagemutige Fahrradtouren können so in einfachster Weise aufgezeichnet werden.\nHelmkameras gibt es wie Fahrräder in unterschiedlicher Preiskategorie und in unterschiedlichsten Ausführungen. Informieren Sie sich gut, für welches Produkt sie sich entscheiden und legen Sie auch besonderes Augenmerk auf die Fahrgewohnheiten ihres Mannes, den Sie beschenken.\nFährt dieser einfache Strecken, bei normalen Witterungsverhältnissen, dann wird eine günstigere Helmkamera vollkommen ausreichen. Bei sehr anspruchsvollen Touren, sollten Sie eher zu einer qualitativ hochwertigeren Kamera tendieren um ein perfektes Ergebnis erzielen zu können. Umgebung, wie kleine Einzelheiten können so in einer sehr hohen Auflösung aufgezeichnet werden.\nSie sehen, Geschenke für Männer können vielfältiger Natur sein und an den Charakter und an das Hobby des jeweiligen Mannes sehr gut angepasst werden. Bei der richtigen Wahl Ihres Geschenkes, werden Sie sicherlich ebenso profitieren. Zum einen von der Freude Ihres Mannes zum anderen kommt auch Ihr Tag an dem Sie ein passendes Frauen-Geschenk ihr Eigen nennen dürfen! Versprochen!\nBildquelle: © Depositphotos.com / BluIz60


Lkg-Guetersloh.de - Erfahrungen und Bewertungen\nSie sind hier: Webwiki > lkg-guetersloh.de Webmaster? Hier Website kostenlos eintragen\nLkg-guetersloh.de - Willkommen - LKG Gütersloh (Noch keine Bewertung)\nGehe zu Lkg-guetersloh.de\n(Platz # 732.537)\nHerzlich Willkommen bei der LKG GT! Wir sind eine landeskirchliche Gemeinschaft im Norden Güterslohs, in der Christen aller Generationen zusammen kommen.\nKeywords: lkg gütersloh 53a freuen bäckerkamp besuchen\nErfahrungen und Bewertungen zu Lkg-guetersloh.de\nDie Website mit der Startseite "Lkg Gütersloh" bietet unter anderem Inhalte auf den Seiten Angebote, Abendgottesdienst und Für Erwachsene. Nachfolgend werden die wichtigsten 10 Unterseiten von Lkg-guetersloh.de aufgelistet:\n1. LKG Gütersloh /\n3. Abendgottesdienst /abendgottesdienst/\n4. für Erwachsene /erwachsene/\n5. für junge Erwachsene 21 /fuer-junge-erwachsene/\n6. für Teens 13-17 /fuer-teens/\n7. für Kinder 4-12 /fuer-kinder4-12/\n8. für Kleinkinder /fuer-kleinkinder/\n9. für Geflüchtete /fuer-gefluechtete/\nDer Webserver von Lkg-guetersloh.de wird von Alfahosting GmbH betrieben und befindet sich in Deutschland. Es werden eine Vielzahl von Websites auf diesem Webserver betrieben. Der Betreiber nutzt diesen Webserver für viele Hostingkunden. Insgesamt werden mindestens 937 Websites betrieben. Die Sprache der Websites ist überwiegend deutsch.\nEin Apache Webserver betreibt die Webseiten von Lkg-guetersloh.de. Zur Verwaltung der Inhalte wird das Content Management System WordPress in der Version 4.9.7 genutzt. Für die Auszeichnung der Inhalte kommt der aktuelle Standard HTML 5 zum Einsatz. Die Webseite macht in den Meta Daten keine Angaben zur Aufnahme ihrer Inhalte in Suchmaschinen. Daher werden die Inhalte von Suchmaschinen erfasst.\nDateigröße: 62,1 KB (426 im Fließtext erkannte Wörter)\nLkg-brackel.de - LKG und EC Brackel | Home


MacBook Pro: nach 9 Monaten linker Lüfter defekt? Garantie? | MacUser.de Community\nMacBook Pro: nach 9 Monaten linker Lüfter defekt? Garantie?\nDieses Thema im Forum "MacBook" wurde erstellt von todi, 02.01.2007.\nhab eben auf meinem mbp unter windows was gezockt und auf einmal kam vom linken lüfter ein komisches geräusch; so ein helles gesäusel. hat der vorher nie gemacht. hab eben mal kurz drauf geklappst und dann war es auch kurz weg. scheint ja eine kleine unwucht oder sowas zu sein. temperatur und alles ist normal, aber es nervt echt. kann man da selber irgendwas machen oder ist das garantiefall oder sowas?\nhatte genau das gleiche... einfach austauschen lassen... ist ein garantiefall... komisch dass das immer nur auftaucht wenn man auf windows zockt...\nachja: installier dir mal smc fancontrol und blase die lüfter kurz durch vl. is es dann weg\nhab ich schon, hat nichts gebracht...wie lief das denn mit dem austausch? ich hab mal die tastatur wechseln lassen; da musste ich erst 100km nach dortmund fahren, damit die mir sagen, dass die neue in2 wochen ankommt und ich dann schon wieder dahin eiern musste. ich hab ehrlich gesagt keine lust, 400km für einen garantiefall zu fahren. holen die das teil nicht auch ab?\nabholen spielts leider nicht... bei mir (wien) mussten sie den lüfter auch erst bestellen, dann hatte apple keinen lagernd und sie mussten einen von einem fremdhersteller bestellen, hat so ca. einen woche gedauert... aber immer noch kürzer als wenn du das teil zu apple schickst...\nruf einfach mal beim apple-center deines vertrauens an und frag nach wie die das machen\nÄhnliche Themen - MacBook Pro nach


Fallstudie: Wie viel ist der Kunde wert? - harvardbusinessmanager.de\nHome > Meinungen > Fallstudie\n6/2012: Teamwork 2.0\nEin Hersteller von T�ren und Treppen hat sechs Jahrzehnte gute Gesch�fte mit einem seiner gr��ten Kunden gemacht. Inzwischen ist daraus eine verlustbringende Beziehung geworden. Kann die Partnerschaft gerettet werden?\n"Da vorn steht er." Jane Oldenburg hatte ihn sofort ersp�ht, als sie mit Tommy Bamford auf den Parkplatz von Westmid Builders einbog: Steve Houghton, Westmids Einkaufschef, stand vor dem Haupteingang und winkte ihnen zu. Oldenburg erwiderte die Begr��ung ihres Freundes, den sie schon seit vielen Jahren kannte. Nur Bamford murrte. Er hatte keine Lust auf dieses Treffen. "Ach, nun komm schon", sagte Oldenburg und stupste ihn mit dem Ellbogen. "Sieh doch, wie freundlich er uns begr��t."\nBamford war Vorstandsmitglied, Oldenburg regionale Vertriebsleiterin bei Egan & Sons, einem Unternehmen, das Westmid schon seit 63 Jahren mit T�ren und Treppen belieferte. Die beiden Egan-Manager mussten noch einmal kurz ihren Wagen anhalten, um ein paar von Westmids Lkw vorbeizulassen. Auf dem Gel�nde waren eine Menge Laster unterwegs, die st�ndig zwischen der Zentrale und den Baustellen von Birmingham bis London pendelten. Doch Bamford wusste, dass der gesch�ftige Schein trog. Westmid hatte schwer unter der Konjunkturschw�che in Gro�britannien zu leiden. Das Unternehmen baute nur noch halb so viele Wohneinheiten wie in den Boomzeiten vor der Krise. Und so war Westmid nach einem massiven Gesch�ftsr�ckgang nicht mehr Egans gr��ter Kunde, hatte aber immer noch betr�chtlichen Einfluss. Zu viel Einfluss, nach Bamfords Meinung.\n"Danke, dass Sie gekommen sind", sagte Steve Houghton herzlich. "Wollen wir mit einem kurzen Rundgang beginnen?" Jane Oldenburg, eine zierliche und etwas �berschw�ngliche Blondine mit Kurzhaarfrisur, stimmte sofort zu. Sie war zwar schon oft vor Ort gewesen, Tommy Bamford jedoch nicht. W�hrend Houghton seine G�ste mit einem Elektroauto an Lagerh�usern und Nebengeb�uden vorbeichauffierte, erl�uterte er ihnen einzelne Bereiche von Westmid.\nOldenburg hatte ihrem Kollegen Bamford prophezeit, dass ein Besuch bei Westmid seine Sicht auf das Unternehmen �ndern w�rde. Doch Bamfords Gedanken kreisten um die neue Erkenntnis, dass Westmid f�r Egan mittlerweile ein defizit�rer Kunde war. Westmids Ums�tze schm�lerten Egans Gewinn um 28 Prozent. �ber Jahrzehnte hatten die beiden Unternehmen eine reibungslose Gesch�ftsbeziehung gef�hrt. Doch Bamford war �berzeugt davon, dass es nun an der Zeit war, sich von dem Kunden zu trennen.\nEine neue Kostenrechnung Das 1908 gegr�ndete Unternehmen Egan & Sons betrieb drei effiziente Werke mit 3000 Mitarbeitern und hatte sich zu einem innovativen Hersteller von modularen Stahltreppen und Kunststofft�ren aus Glasfasern entwickelt. Nur das Rechnungswesen hatte noch nicht mit der modernen Entwicklung Schritt gehalten. Das wurde deutlich, als einige Jahre zuvor chinesische Unternehmen Egan im unteren Marktsegment Anteile raubten und dem Gewinn schwer zusetzten.\nNach eingehender �berpr�fung hatte Tommy Bamford herausgefunden, dass das Kostenrechnungssystem f�r keine ausreichende Transparenz sorgte: Die Fertigungsgemeinkosten wurden als Prozentsatz den Lohneinzelkosten zugeschlagen, die Verwaltungsgemeinkosten kamen als Prozentsatz vom Umsatz hinzu. Dadurch wusste Egan nicht mehr, wie teuer es war, einzelne Kunden zu bedienen oder die j�ngst auf den Markt gebrachten Produkte zu entwerfen und zu produzieren. Ebenso wenig Einblick hatte das Unternehmen in die Kosten f�r Spezialausr�stung, die nur f�r bestimmte Produkte oder Kunden eingesetzt wurde.\nBamford, der sich regelm��ig mit Managementliteratur befasste, wollte bei Egan ein Activity-Based-Costing-Modell (ABC) einf�hren. Er holte ein paar j�ngere Finanzmanager ins Unternehmen und stellte seinen Plan Firmenchef Wilfred Hammond vor. Der gab gr�nes Licht f�r einen Berater mit umfassender ABC-Erfahrung. Bamford und der Berater stellten ein Team zusammen, das zun�chst die Kosten f�r jeden einzelnen Kundenauftrag ermittelte, und zwar auf allen Stufen: Angebotsphase, Rohstoffeinkauf, Produktion, Auslieferung, Rechnungstellung und Forderungsmanagement.\nBei 6000 Bestandseinheiten und 2500 Kunden musste das Team zwar einen wahren Datenberg bew�ltigen, aber der grundlegende ABC-Prozess war einfach: Berechnung der st�ndlichen (Kapazit�ts-)Kosten der Ressourcen, die die einzelnen Verkaufs-, Produktions-, Verwaltungs-, Lager- und Vertriebsprozesse ausf�hrten und der Zeit, die jeder Auftrag auf der jeweiligen Stufe in Anspruch nahm. Schon bald konnte das Controllingteam f�r jeden Prozess und jeden Kunden exakt die Kosten bestimmen und Umsatzabz�ge wie Rabatte, Nachl�sse, Promotions und Erstattungen den einzelnen Kunden zuweisen. Zuvor waren solche Abz�ge, die insgesamt 12 Prozent des Umsatzes ausmachten, in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung jedes Kunden als Sammelposten aufgetaucht.\nIrgendwann hatte Hammond von Bamford wissen wollen, warum das Projekt so lange dauerte und so teuer war. Bamford hatte geantwortet, es sei entscheidend, die n�tige Zeit und M�he zu investieren, um stichhaltige Zahlen zu erhalten, auf deren Basis er offene Gespr�che mit den am wenigsten rentablen Kunden ansto�en konnte. Gleichzeitig hoffte er auch, die rentabelsten Kunden auszumachen, damit die Verkaufsmanager diese Gesch�ftsbeziehungen gezielt ausweiten und vertiefen konnten.\nNach vier Monaten lieferte das ABC-Projekt erste Ergebnisse. Und sie waren schockierend: Egan erwirtschaftete den gesamten Betriebsgewinn mit nur einem Prozent der Bestandseinheiten. Die profitabelsten 20 Prozent der Produkte warfen sogar mehr als das Doppelte des aktuellen Betriebsgewinns ab. Leider wurde ein Gro�teil dieser Gewinne durch unrentable Produkte wieder zunichtegemacht. Solche Artikel verursachten Verluste in H�he von 120 Prozent der Gewinne. Auf Kundenebene sah es �hnlich aus: Das rentabelste Prozent der Kunden brachte 100 Prozent von Egans Gewinn, und mit den obersten 10 Prozent der Kunden erwirtschaftete Egan mehr als das Doppelte des aktuellen Gewinns. Die verbleibenden 90 Prozent der Kunden waren im besten Fall ein Nullsummenspiel oder sie verursachten Verluste.\nHammond stellte ein Managementteam zusammen, das sich gezielt um unrentable Produkte und unrentable Kunden k�mmern sollte. Die Manager teilten die defizit�ren Bestandseinheiten in vier Kategorien ein: aufgeben, neu bepreisen, neu konzipieren, nichts unternehmen (zum Beispiel bei Produkten, die von wichtigen Kunden bestellt wurden oder die nur aufgrund von ineffizienten Prozessen unrentabel waren). Schon bald hatte das Unternehmen einen Plan erstellt, der vorsah, knapp die H�lfte der 6000 Bestandseinheiten entweder zu streichen oder zu ver�ndern.\nBei einer weiteren Besprechung sollte sich das Managementteam unter Bamfords Leitung Egans Kunden genauer ansehen. Dabei hoffte er auf ein �hnliches Ergebnis wie bei den Produkten: dass Egan sich von defizit�ren Kunden trennte, vor allem von dem einen Prozent, das am unrentabelsten war und Egans Gewinn um satte 40 Prozent schm�lerte. Dazu geh�rte auch das Unternehmen Westmid. Hammond war auf Gesch�ftsreise und konnte an der Besprechung nicht teilnehmen, und Jane Oldenburg hatte die Gelegenheit genutzt, um das Gespr�ch an sich zu rei�en: "Kunden sind keine Bestandseinheiten. Sie sind Beziehungen", erkl�rte sie energisch. "Einige von ihnen sind neu und bergen enormes Potenzial. Wollen wir die wirklich losschlagen? Und was Westmid betrifft: Klar, in den vergangenen Jahren war es schwierig, aber die Lage bessert sich allm�hlich wieder. Und wir blicken auf eine 63-j�hrige Geschichte mit diesem Kunden zur�ck! In guten Zeiten haben wir mit Westmid viel Geld verdient, und sie sind bei uns geblieben, als viele andere zu chinesischen Wettbewerbern abgewandert sind. Wir k�nnen Westmid nicht einfach wegen eines Kostenberichts in die W�ste schicken."\nBamford hatte zuvor bereits seine Argumente dargelegt, aber nach Oldenburgs leidenschaftlichem Pl�doyer konnte sich der Ausschuss nicht auf einen gemeinsamen Kurs einigen.\nSp�ter am Tag klopfte Oldenburg an Bamfords T�r. "Ich meine das ernst mit Westmid", sagte sie. "Das Unternehmen ist hier in Birmingham. Auf meinem Weg zur Arbeit fahre ich jeden Tag an ihrem Gel�nde vorbei. Westmid war immer ein toller Partner. Diesen Kunden jetzt fallenzulassen ist einfach unvorstellbar."\nJane Oldenburg war in diesem Fall alles andere als objektiv. Sie hatte zwar ma�geblich dazu beigetragen, diese "tolle" Partnerschaft aufzubauen, indem sie Egan �berredet hatte, Westmids Anfrage nach ma�geschneiderten L�sungen, Sonderkonditionen und Rabatten nachzukommen. Dabei sollte allerdings nicht au�er Acht gelassen werden, dass mit Westmids Auftragsvolumen ja auch Oldenburgs monatliche Provision wuchs, ganz zu schweigen von den j�hrlichen Boni und Belohnungsreisen f�r die Vertriebsmanager mit den gr��ten Kunden.\nBamford musste sich sehr zur�ckhalten, dass er ihr nicht dazu gratulierte, aus einem von Egans �ltesten Kunden einen der unrentabelsten gemacht zu haben. So sagte er stattdessen: "Unser Ziel sollte nicht darin bestehen, auf Teufel komm raus Produkte zu verkaufen, egal an wen. Es sollte darin bestehen, in jedem unserer M�rkte Gewinne zu erwirtschaften. Ich mag Westmid ja auch, aber als Kunde ist das Unternehmen ein Klotz am Bein."\nEr habe Hammond bereits dar�ber informiert, dass sich das Management nicht habe einigen k�nnen, fuhr Bamford fort. Der Chef habe ihn daraufhin explizit um eine Empfehlung f�r den Umgang mit den unrentabelsten Kunden gebeten. Und dazu z�hlte eben auch Westmid. "Wenn er n�chste Woche zur�ckkommt, muss ich eine Antwort haben", sagte Bamford.\n"Dann komm doch morgen mit zu Westmid", sagte Oldenburg. "Du kannst nicht alles vom Schreibtisch aus analysieren. Due Diligence muss auch vor Ort stattfinden."\nEtwas widerwillig stimmte Bamford zu. Es wurde still im Raum\n"F�r uns keinen Tee", winkte Tommy Bamford ab. Steve Houghtons betont vertraute Art gefiel ihm nicht. Die Kunden sollten eigentlich noch nichts �ber Egans Rationalisierungspl�ne wissen, aber er hatte den Eindruck, dass Jane Oldenburg Houghton bereits dar�ber informiert hatte.\nHoughton setzte einen ernsten Gesichtsausdruck auf. "An der Gesch�ftsbeziehung zu Egan liegt uns sehr viel", begann er.\n"Ich wei�", antwortete Bamford. Der Einkaufmanager tat ihm sogar ein wenig leid. Es war ja nicht Houghtons Fehler, dass Egan angefangen hatte, sich auf Sonderkonditionen und Speziallieferungen zu einem Bruchteil der tats�chlichen Kosten einzulassen oder auf Eillieferungen in halb leeren Lkw, nur um Westmids Wunschtermine einzuhalten.\n"Uns liegt auch sehr viel an der Beziehung zu Westmid", schaltete sich Oldenburg ein. Bamford warf ihr einen warnenden Blick zu, aber sie fuhr fort.\n"Steve, erz�hl Tommy doch mal vom Sunderland-Projekt", sagte sie.\n"Ja. Gern. �hm, wir stehen in Verhandlungen f�r ein Reihenhausprojekt in der N�he der A19", sagte Houghton, als w�rde er den Text aus einem Drehbuch nachplappern.\n"Und die Branchenkonferenz vergangenen Monat?", soufflierte Oldenburg.\n"Richtig. Die Konferenz. In London. Da wurde viel �ber chinesische Lieferanten gesprochen. Beeindruckende Leute. Gerade sehr gefragt. Aber unser CEO hat eine Rede gehalten, in der er besonders betonte, wie vorteilhaft unsere Beziehungen zu Lieferanten vor Ort sind. Ihm liegt viel daran, britische Unternehmen zu unterst�tzen, wissen Sie. Die Presse fand das nat�rlich toll."\n"Wir neigen ja oft dazu, die immateriellen Werte zu �bersehen, die uns unsere Stammkunden liefern", sagte Oldenburg. "Und auch die Ausstellungsr�ume." Sie schnappte sich einen Hochglanzprospekt von Houghtons Tisch und reichte ihn Bamford. Er bl�tterte ihn kurz durch und schaute sich die Fotos von Westmids neuen Deko-Ausstellungsr�umen in Luxusanlagen im Gro�raum London an. "Das sind unsere T�ren", sagte sie und zeigte auf eines der Bilder.\n"Das ist momentan ein kleiner Teil von Westmids Gesch�ft", sagte sie. "Aber es wird wachsen, wenn die Konjunktur wieder anzieht. Unsere Produkte m�ssen einfach in diesen Ausstellungsr�umen vertreten sein. Meinst du nicht?" Dieses Mal hielt sich Houghton zur�ck, denn die Frage richtete sich eindeutig an Bamford.\nEs wurde still im Raum. Nur noch Bamfords Bl�ttern der schweren Hochglanzseiten war zu h�ren. Der Prospekt enthielt viele Egan-T�ren - sch�ne, moderne, w�rmeged�mmte Produkte mit teuren Ausstattungsmerkmalen. Sein Blick wanderte zu Jane Oldenburg. In einem gab Bamford ihr recht: Westmids Ausstellungsr�ume waren f�r Egan tats�chlich von Wert. Das hatte er nicht ber�cksichtigt.\nOldenburg setzte einen �berlegenen Gesichtsausdruck auf, der zu sagen schien: "Das solltest du mal in deine Gewinn-und-Verlust-Rechnung mit aufnehmen, mein Lieber."\nSollte Tommy Bamford sich daf�r aussprechen, dass Egan Westmid als Kunden aufgibt? Was raten Sie? Hier geht es zum Forum.\nWas raten Experten? Drei Fachleute beurteilen den Fall.\nExperte: Ralf Sauter\nDie Ausgangslage von Egan & Sons ist typisch f�r viele Unternehmen: Ein Low-Cost-Anbieter aus dem asiatischen Raum tritt in den Markt ein und erobert Anteile im unteren Marktsegment. Dadurch entsteht ein erh�hter Preis- und Margendruck im gesamten Markt. H�ufig sind die Accounting- und Steuerungssysteme der Unternehmen nicht auf diese ge�nderten Rahmenbedingungen ausgerichtet. Tommy Bamford hat mit der Einf�hrung der ABC-Analyse richtig darauf reagiert und zun�chst Transparenz in der Ertragslage geschaffen. Aber auch Jane Oldenburg hat mit ihrem Standpunkt recht, denn nicht alle relevanten Effekte - wie etwa Kundenpotenzial, Markenwerte, Imagegewinn - sind in der ABC-Analyse ber�cksichtigt. Was kann nun mit dem Kunden Westmid unternommen werden? Auch Westmid muss klar sein, dass eine Gesch�ftsbeziehung dauerhaft nur dann aufrechterhalten werden kann, wenn sie f�r beide Partner profitabel ist. Daher sollte Egan zun�chst das Gespr�ch mit dem Kunden suchen, um eine gemeinsame L�sung zu finden. M�gliche Ansatzpunkte hierf�r sind der Ersatz von kundenspezifischen Produkten durch Standardprodukte, die Eliminierung von Schnelllieferungen, die Automatisierung von Bestellabwicklungen (zum Beispiel durch Electronic Data Interchange) oder Preiserh�hungen. Diese Ma�nahmen m�ssen in einem Kundenentwicklungsplan festgehalten werden, zu dem Egan und Westmid sich verpflichten. Auf der anderen Seite muss Egan aber auch in die eigene Organisation schauen und dort Optimierungspotenzial suchen. Der Preisabstand zum chinesischen Wettbewerb darf auch in einem Markt, der eher auf Qualit�t fokussiert ist, nicht zu gro� werden. Das Auspreisen eines Kunden sollte nur der wirklich letzte Schritt sein, eine aktive K�ndigung der Kundenbeziehung ist in jedem Fall zu vermeiden.\nDie bisher beschriebenen Punkte haben einen eher einmaligen Charakter. Wichtig ist jedoch, nun einen Schritt weiterzugehen und die Strukturen bei Egan so anzupassen, dass eine Situation wie mit Westmid k�nftig vermieden wird. Das geeignete Mittel ist eine ganzheitliche Vertriebssteuerung. Basierend auf unseren Erfahrungen aus vielen Beratungsprojekten, hat sich eine Systematik aus finanziellen und qualitativen Kriterien bew�hrt. Als finanzielle Kennzahlen verwenden wir den Nettoumsatz, den Produktmix, die Preisdurchsetzung, die Vertriebskosten und Working-Capital-Kennzahlen. Diese Kennzahlen erkl�ren �berschneidungsfrei den messbaren finanziellen Erfolg eines Kunden. Um aber nicht zu kurz zu springen, m�ssen diese rein finanziellen um qualitative Kriterien erg�nzt werden - f�r Egan sind das zum Beispiel die Weiterempfehlung durch Westmid und der Imagegewinn durch die Ausstellung. Zudem muss das Potenzial des jeweiligen Kunden im Blick behalten werden, wenn die Ziele in der Vertriebssteuerung festgelegt werden.\nMit diesem Steuerungskonzept und den hierzu notwendigen Informationen wird Jane Oldenburg dann in die Lage versetzt, kontinuierlich an dem Kundenentwicklungsplan zu arbeiten. Diese Steuerungssystematik muss sich auch in der Zielvereinbarung und den Provisionsregelungen von Oldenburg wiederfinden, damit nicht nur der Umsatz von Westmid entscheidend f�r ihre Provision ist.\nIn der Folge m�ssen sowohl die finanzielle Entwicklung des Kunden als auch der inhaltliche Fortschritt der definierten Ma�nahmen regelm��ig gepr�ft und bewertet werden. Dies sollte schlie�lich in einen Standardprozess �berf�hrt werden, der sich nicht nur auf die unrentablen Kunden, sondern auf alle Kunden erstreckt.\nExpertin: Jacquelyn S. Thomas\nEine Gesch�ftsbeziehung muss f�r alle Beteiligten vorteilhaft sein. Ein unrentabler Kunde schadet nicht nur dem Gewinn, er kann sogar eine Kettenreaktion ausl�sen: Andere K�ufer fangen wom�glich ebenfalls an, Rabatte, Sondervertriebsregelungen und Extradienstleistungen einzufordern.\nAls ich zum ersten Mal einer Gruppe von Managern riet, sie sollen Kunden nicht um jeden Preis halten, regte sich sofort Widerstand: "Aber wir brauchen sie alle, ganz gleich wie rentabel, denn wir brauchen eine m�glichst breite Basis, auf die wir unsere Fixkosten verteilen k�nnen." Allm�hlich setzt sich die Erkenntnis durch, dass man verlustbringende Kunden getrost fallen lassen kann, aber viele Unternehmen sperren sich noch dagegen.\nVerstehen Sie mich nicht falsch. Sie sollten niemals einen Kunden aufgeben, ohne vorher zu pr�fen, wie viel Sie dadurch an strategischen Vorteilen wie Markenwert, Marktanteil und Weiterempfehlungspotenzial einb��en. Jane Oldenburg hat recht: Egans Marke k�nnte enorm davon profitieren, in Westmids neuen Ausstellungsr�umen vertreten zu sein, vor allem bei Designern im Premiumsegment. Au�erdem kann Egan seinen Marktanteil verteidigen und Wettbewerber aus China und anderswo abwehren. Und Empfehlungen von Westmid k�nnten dem Zulieferer Egan in neuen M�rkten und auch bei Neukunden helfen. Manche vergessen jedoch solche strategische Faktoren und schauen nur auf die Finanzdaten.\nDas Unternehmen sollte ausloten, welche Verg�nstigungen f�r Westmid wirklich wichtig sind. M�glicherweise sind die Liefertermine absolut entscheidend, die Preisnachl�sse aber nur nettes Beiwerk. In diesem Fall k�nnte Egan die Liefertermine weiter verbessern, und daf�r die Preisnachl�sse zur�ckschrauben. Dar�ber hinaus k�nnte Egan versuchen, Westmid von rentableren Alternativprodukten zu �berzeugen.\nExklusivvertr�ge sind eine weitere M�glichkeit, die Rentabilit�t zu verbessern. Westmid k�nnte zum Beispiel zusagen, bei einem festgelegten Prozentsatz des Neugesch�fts in einem starken Segment wie Luxusimmobilien immer Egan als Lieferant zu nutzen.\nManchmal kommt es aber tats�chlich vor, dass mit einem Kunden einfach kein Geld mehr zu verdienen ist. Besteht Westmid auf den verlustreichen Verg�nstigungen, muss Tommy Bamford ein offenes Gespr�ch mit Steve Houghton f�hren. Er muss ja nicht gleich sagen: "Sie sind raus." Stattdessen k�nnte der Lieferant eine drastische �nderung der Bedingungen an - k�ndigen, zum Beispiel eine erhebliche Preiserh�hung. So etwas habe ich einmal von der anderen Seite erlebt. Als meine Landschaftsarchitekten sagten, sie k�nnten die Zusammenarbeit nur mit deutlich h�heren Preisen fortsetzen, beendete ich die Gesch�ftsbeziehung. M�glich ist in so einem Fall allerdings auch, dass h�here Preise die Stimmung vergiften, die Kooperation aber weitergeht.\nUnzufriedene Kunden verbreiten ihre negativen Erfahrungen gern �berall, nicht nur im Internet. Deshalb sollte Egan daf�r sorgen, dass Westmid genau versteht, wo die Gesch�ftsbeziehung schieflief, und Egan k�nnte anbieten, den �bergang zu einem neuen Lieferanten zu vereinfachen. Bei einem technisch hoch entwickelten Produkt k�nnte Egan ein �bergangsteam einsetzen, das beim Ex-Kunden Produktions- oder Effizienzverluste minimiert.\nNach der Trennung wird Jane Oldenburg murren, und der Umsatz wird erst einmal fallen. Auf lange Sicht wird Bamford erleichtert sein, dass Egan konsequent gehandelt hat. Die Effizienz wird steigen, und der Vertrieb wird mehr Zeit und Geld f�r Neukundenakquise haben.\nExperte: Timothy J. Jahnke\nDass die Einf�hrung des ABCSystems bei Egan hohe Wellen schlug, ist kein Wunder. Die genauen Kosten der einzelnen Kunden und Bestandseinheiten zu erfahren kann Basis f�r grundlegende Ver�nderungen sein. Aber nur die wenigsten Unternehmen nutzen diese Chance.\nStandardisierte Kostensysteme, die die Kosten pauschal �ber Produkte und Kunden hinweg verteilen, k�nnen keine exakten Werte liefern. Viele Manager sind zwar der Ansicht, sie h�tten im Blick, wo wie viel wann ausgegeben wird. W�rden sie sich eingestehen, dass sie im Grunde keine Ahnung von der genauen Kostenverteilung haben, m�ssten sie sich bei ihren Beschl�ssen sehr unwohl f�hlen. Denn aus dieser Unkenntnis heraus treffen viele von ihnen falsche Entscheidungen, von der Preispolitik bis hin zu Produkteinf�hrungen oder Produktstreichungen.\nMit einem ABC-System k�nnen Sie f�r alles in Ihrem Unternehmen eine Gewinn-und-Verlust-Rechnung aufmachen, auch f�r Ihre besten und schlechtesten Kunden. Diese Zahlen allein reichen aber nicht. Die besten Kunden st�rker zu umgarnen und die schlechtesten loszuwerden ist keine L�sung. Tommy Bamford muss erkennen, dass es zwischen den beiden Extremen "Alles bleibt beim Alten" und "Wir trennen uns von Westmid" viel Spielraum gibt. Und genau auf diesen Spielraum sollte er sich konzentrieren.\nIch w�rde ihm raten, ein Gespr�ch mit Westmids Einkaufschef Houghton zu f�hren. Bamford sollte ihn direkt fragen: "W�rden Sie an einem Kunden festhalten, der ein schlechtes Kosten- Nutzen-Verh�ltnis hat? Houghton wird verstehen, worauf Bamford hinauswill. Die meisten Kunden haben ein Interesse daran, den Aufwand eines Lieferantenwechsels zu vermeiden. Houghton d�rfte fragen: "Wie k�nnen wir unser Rentabilit�tsprofil bei Egan so verbessern, dass Sie die Gesch�ftsbeziehung nicht beenden?" Was braucht Egan? Lassen Sie Westmid zun�chst bei einigen Produkten mehr bezahlen. Das sollte aber nicht alles sein. Als mein Unternehmen, Elkay, unter �hnlichen Bedingungen das Gespr�ch mit einem Kunden suchte, stellten wir fest, dass dieser Produkte ge - ordert hatte, die an einem weit entfernten Standort hergestellt wurden. Wir arrangierten in Zusammenarbeit mit dem Kunden den Umstieg auf �hnliche Produkte, die in einer unserer n�her gelegenen Fabriken hergestellt werden. Au�erdem �berzeugten wir das Unternehmen, den Schwerpunkt seines Produktmix zu verlagern - weg vom unteren Segment hin zu attraktiveren, margenst�rkeren Produkten. Das brachte sowohl uns als auch dem Kunden Ertragssteigerungen. Heute ist der Kunde f�r uns kein Verlustbringer mehr.\nUnter diesem Gesichtspunkt hat Jane Oldenburg recht: Es kann sinnvoll sein, an einem Kunden festzuhalten, auch wenn man vor�bergehend draufzahlt. Wir bei Elkay handeln so, wenn wir in eine bestimmte Region vorsto�en wollen oder uns Vorteile davon versprechen, dass ein Kunde unsere Produkte oder unsere Marke f�hrt, oder wir davon ausgehen, dass sich seine Situation bessert. Wenn Sie gemeinsam geduldig daran arbeiten, die Beziehung zu verbessern und profitabler zu machen, schaffen Sie sich einen treuen Kunden. Das mag in manchen F�llen naiv sein. Aber diese Art von Vertrauen geh�rt zu unseren Gesch�ftsprinzipien.\nSolche Entscheidungen k�nnen wir uns aber nur leisten, weil wir eine fundierte Datengrundlage haben: Wir wissen genau, wie es um das Kosten-Ertrag- Verh�ltnis unserer einzelnen Kunden und Bestandseinheiten steht. Es mag banal klingen, aber echte Transparenz bei den Kosten bringt den meisten Unternehmen den Durchbruch.\n� 2012 Harvard Business Publishing; Harvard Business Manager


Uralte Gastherme Immergas (Kombitherme). Wie stellt ihr sie am besten ein? (Technik, Energie, Verbrauch)\nMeine Therme hat kein Thermostat, stattdessen kann ich die Temperatur an der Therme selbst für jeweils Wasser und Gas an einem eigenen Regler einstellen, der jeweils die Stufen 1-9 hat. Leider hab ich den Dreh absolut nicht raus, wie ich das Ding am besten einstellen kann. Lasse ich die Einstellung auf der Stufe "0" für Gas (Sommereinstellung) läuft die Therme kontinuierlich durch. Alle drei Minuten wird geheizt. Der Handwerker meint, so wird die Vorlauftemperatur gehalten. Nur: auf der Abrechnung bekomme ich einen horrenden Gasverbrauch attestiert. Ich habe regelmäßig Nachzahlungen von mehreren 100€. Wisst ihr was ich machen kann? Der Handwerker war schon unzählige Male hier und hat die Heizkörper entlüftet, die Therme selber auseinander- und wieder zusammengebaut und kommt immer zu demselben Schluss: mit der Therme ist nichts. Ist zwar alt, aber tut 1A ihren Dienst. Wie kommt dann der Verbrauch zustande? Was kann ich machen um den Verbrauch zu senken?\nAn manchen Sommertagen sind bei mir im Raum 25Grad und die Therme heizt auf der Sommereinstellung immer weiter. Ist es draußen dann wieder kühler und ich hab die Therme aus, sind wieder unter 18Grad im Raum, ich muss die Therme wieder anschmeißen und der Raum muss neu aufgewärmt werden. Habt ihr da Erfahrungen, die mir weiterhelfen? Die Nachzahlungen tun auf Dauer echt weh...Danke!!\nPs: Alle Heizkörper sind voll aufgedreht (Einstellungen * und 1-5 und stehen auf 5)\ndein PS hats mir verraten... wer hat dir denn die laus in den Pelz gesetzt, dass die heizkörper auf 5 gehören?\ndreh sie mal im wohnzimmer auf 2½ im schlafzimmer auf 1½ und im Flur etc. auf 1... im Bad auf 3\nund DANN schau noch mal nach\nHey hab ich gemacht und ich bilde mir ein dass die therme jetzt nicht mehr so durchheizt. Sie geht zwar alle drei minuten an (so ist sie glaub ich eingestellt), aber danach folgt keine sekundenlange gasverbrennung mehr. Vielen Dank! Nur zum Verständnis: ich dachte der Gasverbrauch hängt nur von der zentralen Einstellung an der Therme ab. Aber dem ist nicht so?! Und an dem Durchheizen der Therme hat sich jetzt wirklich was verändert! DANKE! Endlich ist das dämliche Thema mit den Nachzahlungen vom Tisch.\nHey muss meinen ersten eindruck wohl doch wieder zurücknehmen: die heizkörper waren jetzt alle auf 2 eingestellt und die therme auf der niedrigsten heizeinstellung für ein sommer "0" und sie läuft trotzdem unentwegt durch. Ohne verändertes geräusch beim gasverbrennen und danach, die intervalle sind auch gleich...glaub nicht dass sich der verbrauch dadurch senken lässt. Meine heizkörper haben nicht die Stufen 1-5 wie oben erwähnt sondern lassen sich nur auf und zudrehen ohne exakte skalierung (hab sie auf 3 von 10 umdrehungen aufgedreht)\nmein letzter kommentar ist: 1000 Dank! Du hast mein Problem gelöst! Die Heizkörper waren wirklich viel zu weit aufgedreht. Gerade heizt die Therme überhaupt nicht mehr, obwohl sie angestellt ist! Ein bescheuerter Fehler, der mich aber mehrere Hundert Euro gekostet hat. Die Betonung liegt auf HAT. Danke :)\nTechnik Energie Verbrauch Gastherme\nIch verstehe die Funktionsweise meiner Gastherme nicht!\nich habe an meiner Gastherme die Maximalleistung für Wasser als auch für die Heizung jeweils auf 4 gestellt.\nMit dem Thermostat im Wohnzimmer kenne ich mich gar nicht aus. Ich habe es derzeit auf den Mond - schätzungsweise für den Nachtbetrieb - gestellt.\nMal unabhängig davon: Alle Heizkörper (ich habe mehrmals nachgeguckt) stehen auf 0 und die Heizung verbraucht trotzdem ab und zu Gas. Das habe ich am Zähler gesehen.\nIst das normal? Das kann doch nicht...


Aktuelle Nebenjobs für Schüler in Heidelberg und Umgebung. Wir haben täglich neue und spannende Jobs, mit denen du dein Taschengeld aufbessern kannst.\nSchülerjobs in Heidelberg finden\nDie Universitätsstadt Heidelberg mit ihrer anerkannten Universität ist das beste Vorbild für dich, in der Schule gute Noten zu bekommen. Denn nur dann wirst du auch später in einem der Hörsäle sitzen und etwas Gutes studieren können. Bis es soweit ist, darfst du aber deine Freizeit und deine Ferien in vollen Zügen genießen. Das dafür nötige Taschengeld bekommst du mit einem Ferienjob in Heidelberg.\nDiese und andere Unternehmen haben hier in Vergangenheit schon Schülerinnen und Schüler in Heidelberg gesucht: Boten Kurier Service GmbH, Vertriebsstelle Merklas-Barth, Zeitschriftenzusteller Kohl.\nDamit du künftig keinen Schülerjob mehr in Heidelberg verpasst, kannst du dich einfach kostenlos registrieren und unseren Jobletter abonnieren. Wir informieren dich dann automatisch per E-Mail über neue Jobs in deiner Region. Oder du addest diese Seite einfach zu deinen Bookmarks.\nSie suchen Schülerinnen oder Schüler aus Heidelberg als Aushilfen? Viele Unternehmen haben hier bereits erfolgreich inseriert. Schon ab 12,00 Euro können Sie hier Ihr Stellenangebot platzieren, um zeitnah fleißige Aushilfen zu finden. Weitere Informationen für Arbeitgeber finden Sie hier.


Bosa wird ein Pirat! - chi-love.de\nBosa wird ein Pirat!\nchi-love.de: Zum Jahresende, fast genau zu Silvester ist Bosa zu Euch gekommen. Wie kam es dazu? Es ist ja nicht selbstverständlich, dass ein Züchter einen alten, kranken Hund aufnimmt, zumal wenn dieser nicht einmal aus der eigenen Zucht stammt?\nKati: Vor kurzem sah ich ein Foto und ein Aufruf in einer Facebookgruppe, wo man dringend ein gutes Zuhause für den kleinen Bosa gesucht hat.\nEin komisches Gefühl überkam mich , und ich wusste ich muss diesen Hund haben. Also gesagt getan und angerufen. Zuerst habe ich niemanden erreicht was mich, ich wusste auch noch nicht warum, sehr nervös machte. Ich rief noch einmal und abermals kam nichts zurück. Dann fiel mir auf, dass die Handynummer auch Whatsap hat und hinterließ dort eine Nachricht.\nKati: In der Hoffnung, dass sich bald jemand meldet, kontaktierte ich meine Liebe Freundin Sandra. Da mein Auto nicht 100%ig fahrtüchtig war, brauchte ich jemanden, der mit mir die zirka 350 Kilometer zu Bosa fährt. Ein sofortiges „ klar, fahre ich mit dir“ ließ mir ein Stein vom Herzen purzeln.\nNur wenige Minuten später kam dann wirklich der erlösende Anruf. Eine wirklich liebe aber aufgelöste Stimme sagte mir, dass morgen jemand kommen würde, um sich Bosa anzuschauen.\nKati: Wieder überkam mich ein mulmiges Gefühl und ich sagte, sie solle sich sofort melden, es nicht passen sollte. Und wirklich, am nächsten Tag kam er Anruf und man erklärte mir, dass es mit der anderen Stelle nicht hinhauen würde und das man jetzt auf dem Weg sei, um Bosa aus der Tierpension abholen. Meine Freundin und ich machten uns sofort auf dem Weg.\nKati: Dort angekommen kam mir eine völlig aufgelöste Frau entgegen, die ich erst einmal in den Arm nehmen musste. Nachdem ich das Haus betrat und auch Tina kennenlernte sah ich das kleine Häufchen Elend auf dem Boden und wusste warum es mich dahingetrieben hatte.\nIch nahm Bosa hoch und musste schlucken, 1,9 Kilo Hund wo eigentlich 3 Kg Hund sein sollte, eine Braunüle in den Beinen die da schon längere Zeit hing , die Augen völlig trübe, das Fell struppig und die Verwirrung groß. Sandra und ich befreiten ihn erst einmal von der Nadel aus seinem Bein, dann brach ich in Tränen aus. Mein Gefühl hatte mich nicht getäuscht.\nBosa bekam verschiedene Medikamente , wo bestimmt die Hälfte davon völlig sinnfrei (und gefährlich) waren.\nKati: Auf dem Rückweg kuschelte sich der geschwächte Bosa in meinen Schoss.\nDie Nacht verlief gut, nah an mich gekuschelt schlief er an meinem Bauch unter der Bettdecke.\nUnser Tierarzt hat sich trotz Silvester die Zeit genommen und ihn sich angesehen. Die Situation ist blöd, Bosa ist sehr krank, aber seine Situation ist nicht aussichtslos.\nKati: Ich möchte mich hiermit mit einem großen DANKE an Andrea und Tina wenden, die sich bis zu meiner Ankunft sehr liebevoll um Bosa gekümmert haben. Ebenfalls einen riesigen Dank gilt Sandra und Pitti, die diese große Tour ohne zu zögern mit mir gefahren sind!Ich möchte auch meinem Tierarzt danken der IMMER für uns da ist egal zu welcher Tag und Nachtzeit, egal ob Feiertag oder nicht! Ebenfalls bedanke ich mich bei meinem Mann der ohne zu zögern sofort sein Okay gab! Und ich danke allen, die mich mit ihren guten Wünschen unterstützt haben.\nchi-love.de: Wie wird es jetzt weiter gehen? Bleibt Bosa bei Euch?\nKati: Ja, Bosa wird seinen Lebensabend hier genießen, wer uns für bekloppt hält darf das gerne tun , wer uns aber die Daumen drücken will ist Herzlich Willkommen. Wie sich heraus gestellt hat, hat Bosa einige gesundheitliche Baustellen, besonders seine Nierenprobleme machen uns immer wieder große Sorgen. Zum Glück sind wir bei unserem Tierarzt in wirklich guten Händen. Es haben sich wundervolle Paten gefunden, die Bosa unterstützen. Hierfür bin ich sehr dankbar.\nManchmal muss man ohne ersichtlichen Grund einfach auf sein Herz hören! Das hab ich getan und ich bin sehr glücklich darüber das mein Gefühl mich ohne jegliches Vorwissen zu Bosa zog!\nIch hoffe das er nun noch ein schönes Leben hier hat.\nHerzlich Willkommen in der Piratenbande <3


Strand Archive - Timmendorfer Perle\nWellen und Gischt: Die Ostsee\nSeptember 22, 2017 / Timmendorfer Perle-Team / Keine Kommentare\nWarum sollte man Urlaub am Timmendorfer Strand machen? Wegen der Ostsee – natürlich! Aber was macht die Ostsee so besonders? Es ist ihre Schönheit und ihre Kraft. Eine dunkle kalte Masse. Machtvoll, mysteriös und lebendig. Zugleich sanftmütig, erfrischend und abwechslungsreich. Die Ostsee zieht jeden Betrachter in ihren Bann. Sie lädt zum Träumen und Meditieren ein. Eine Schönheit und Kraft, die beruhigend auf die Seele und entschleunigend auf den Körper wirkt.\nGenießen Sie hier ein paar Impressionen von der Ostsee.\nNach Silvester ist vor Neujahr\nJuli 28, 2017 / Timmendorfer Perle-Team / Keine Kommentare\nTimmendorfer Strand ist in der Zeit zwischen Weihnachten und Silvester sehr begehrt. Da wird mal eben im Sommer schon Pläne für den Winter geschmiedet. Was Sie über Neujahr in Timmendorfer Strand erwartet, erfahren Sie hier.\nDen ganzen Tag über können Sie beim Aufbau der Bühne, Getränkestände, Fressbuden und Partyzelte zuschauen. Der frühe Abend wirkt kalt, trist und zäh. Im Gegensatz zur Nacht. Wie aus dem Nichts tauchen Menschen von allen Seiten auf und füllen den Strand mit Leben. Die Dunkelheit bricht schnell herein. Die Menschen kuscheln sich aneinander, Getränke werden ausgeschenkt und Raketen werden verteilt. Die Gute Laune ist ansteckend. Hier und da kommt man mit seinen Nachbarn ins Gespräch, neue Kontakte werden geknüpft – und das alles offline. Die Atmosphäre ist wie eine Bombe kurz vor der Explosion. Alle sind gespannt, alle warten auf den einen Moment. 10, 9, 8 … Die NDR 2 Bühne gibt alles. Musik dröhnt aus den Lautsprechern und Arme gehen die Höhe. 7, 6, 5 … Sekt wird in die Gläser Gefüllt und die Raketen gehen an den Start. 4! Noch schnell kontrollieren, ob jeder mit einem Gläschen versorgt ist. 3! Handys werden gezückt und die Kamera eingestellt. 2! Streichhölzer und Feuerzeuge werden gezündet. Die Pyrotechnik ist bereit. 1! Bunte Lichter bedecken das Himmelszelt. Frohes Neues!\nKonnten wir Sie auf Silvester in Timmendorfer Strand neugierig machen? Silvester ist Ihnen noch zu weit weg und Sie wollen lieber wissen, was man im Sommer oder bei einem Urlaub im Herbst an der Ostsee erleben kann? Dann schauen Sie hier vorbei.\n© 2014 - Timmendorfer Perle\nEine Wanderung durch Scharbeutz\nJuli 11, 2017 / Timmendorfer Perle-Team / Keine Kommentare\nEs wirkt fast ein Bisschen so, als würde das Örtchen Scharbeutz händchenhaltend mit dem kleineren Ort Timmendorfer Strand vor dem großen blauen Meer stehen. Wie Bruder und Schwester, die jeden Moment ins Wasser springen.\nDas glaziale Östliche Hügelland\nScharbeutz ist mit einem ausgedehnten Spaziergang zu erreichen oder sehr schnell mit Fahrrad und Auto. Hier kann ein Museum für Regionalgeschichte besichtigt werden. Wer lieber Sightseeing machen möchte, kann hier eine alte Wassermühle begutachten, den Anglern am frühen Abend auf der Seebrücke zuschauen und auf der Promenade über den Dünen flanieren.\nSelbst seine Natur hat viel zu bieten. Neben feinsandigem Strand und einigen Seen, beginnt in Scharbeutz die Holsteinische Schweiz. Die Scharbeutzer Heide bietet ein hügeliges Gebiet mit Mischwald und einem eingezäunten Hundeauslauf.\nManchmal ist Sport aber auch Erholung. In Scharbeutz gibt es u. a. ein Reitstall, Surfschulen, eine Segelschule, ein Tauch-Sport-Zentrum, ein Karate Dojo, ein Tennis Treff und vieles, vieles mehr. Außerdem können Sie sich im Erlebnisbad „Ostsee-Therme“ so richtig auspowern oder einmal tief entspannen. Darüber hinaus gibt es auch noch ein Dünen Minigolf.\n© 2017 - Timmendorfer Perle\nWolkenlos – abwarten und Tee trinken\nSeptember 28, 2016 / Timmendorfer Perle-Team / Keine Kommentare\nDie Sonne auf der Haut spüren. Die prickelnde Seeluft einatmen. Dem Rauschen der Wellen zuhören. Und einfach mal bei einer warmen Tasse Tee entspannen. Das alles ist möglich im Teehaus Wolkenlos.\nDarjeeling oder Earl Grey?\nVom Aufstehen bis zu Bett gehen, lässt das Wolkenlos keinen Wunsch offen. Es bietet ein buntes Frühstücksbuffet nach dem Aufstehen. Wolkenlos durch die Nacht? Kein Problem! Hier können Sie auch Cocktails genießen. Durch den besonderen Flair fühlen Sie sich wie auf einem Kreuzfahrtschiff. Die großen Fenster bieten ein Panoramablick auf das Meer. Im Teehaus finden sie eine leckere Auswahl klassischer und exotischer Törtchen. Hier können Sie mit einem heißen Cappuccino draußen direkt über dem Wasser oder drinnen im offenem Ambiente entspannen und den Blick aufs Meer genießen. Die Architektur des Cafés erinnert an die traditionelle chinesische Baukunst. Ein langer Steg führt zu dem weißen Haus. Es nennt sich selbst „die schönste Adresse auf der Ostsee“. Doch am besten, Sie machen sich selbst ein Bild davon.\nSie kennen das Teehaus Wolkenlos bereits? Wie wäre es dann mit einem Ausflug nach Ratekau oder Warnsdorf? Dort können Sie sich ebenfalls auf auf ein breites Sortiment an Selbstgebackenem freuen.\n© 2016 - Sabine Senftleben\n© 2016 - Timmendorfer\n© 2016 - Timmendorfer Perle\n© 2015 - Timmendorfer Perle\n© 2018 - Timmendorfer Perle\nLove is in the air: Die Liebe versiegeln\nUnsere Ferienwohnung in neuem Look\n© 2022 Timmendorfer Perle


Hannover/Niedersachsen. Anlässlich der Kommunalwahlen am 12. September 2021 in Niedersachsen hat die „AWO Niedersachsen Landesarbeitsgemeinschaft“ Kommunalpolitische Leitlinien aufgestellt. Ihr Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender des AWO Bezirksverbands Hannover e. V. Marco Brunotte betont: „Wir wollen damit Orientierung für eine gute und soziale Kommunalpolitik geben.“\nMarco Brunotte unterstreicht: „Für uns ist klar: Solidarität beginnt vor Ort. Wir unterstützen das vielfältige Engagement der Menschen in den Kommunen in Niedersachsen. Dies ist eine zentrale Voraussetzung für unser Gemeinwesen, lokale und darüber hinausgehende Demokratie. Wir bedanken uns daher bei allen, die dieses Engagement ermöglichen und sich in den Kommunen einbringen. Unsere Gesellschaft braucht diesen Einsatz!“\nDie Kommunalpolitischen Leitlinien der AWO in Niedersachsen.


Vermieter Software | Wirt Software\nErleichtert das Mieten: "easy" Software für private Vermieter. Suchen Sie sich die passende Softwarevariante für Ihre Hausverwaltung aus! Die Nebenkosten easy ist die ideale Software für alle Vermieter, die ihre Betriebskostenabrechnung selbst erstellen wollen. Der WISO Vermieter rechnet Ihre Mietnebenkosten und Heizkosten ab. Die INtex Landlord ist die Software zur Abrechnung von Betriebs- und Nebenkosten in Mietwohnungen, Einliegerwohnungen und kleinen Mehrfamilienhäusern.\nSie können die tausendmal erprobte Mietsoftware des Hauses kostenfrei und in aller Ruhe testen - mit Ihren eigenen "echten" Angaben. Wenn es Ihnen gefällt, können Sie Ihren Freischalt-Code anfordern und die Demoversion in die vollwertige Version umwandeln. Für alle Vermieter, die eine eigene Betriebs- und Nebenkostenrechnung anlegen wollen. Selbstverständlich ist das PC-Programm mietrechtlich konform und kann von einer unbegrenzten Anzahl von Nutzern genutzt werden.\nDas Rechnungswesen ist tagesgenau, klar, verständlich und z.B. für ein 6-Familienhaus in weniger als einer vollen Stunde versandbereit. Volle Version: nur 89,-- EUR inkl. MwSt. Für jeden Vermieter, der die Heizkostenabrechnung leicht und unkompliziert durchführen möchte, die richtige Software.\nProbieren Sie es hier aus! Volle Version: nur 189,-- EUR inkl. MwSt. Das ist die optimale Software für alle Privatvermieter, die Miete und Spesen selbst verbuchen wollen und immer den Status ihrer Immobilien kennen. In kürzester Zeit werden sowohl die Buchung und Auswertung als auch die gesamte Betriebs- und Nebenkostenrechnung durchgeführt. Probieren Sie es hier aus! Volle Version: nur 189,-- EUR inkl. MwSt.\nFür den Privatvermieter wie auch für den Berufsmanager eine Hilfestellung, um sicher zu gehen. Probieren Sie es hier aus! Volle Version: nur 49,-- EUR inkl. MwSt.\nMit unserer Software unterstützen wir Sie in allen Fragen des zeitgemäßen Immobilienmanagements. Derjenige der sich für Quick-immobilie entschieden hat, kann damit bis zu 30 und in der Variante Quick-immobilie plus bis zu 50 Geräte verwalt.\nDie Softwareserie wurde eigens für private Vermieter konzipiert. Alle vier Produkte sind als kostenfreie Demoversion erhältlich....\nDie Softwareserie wurde eigens für private Vermieter konzipiert. Die Nebenkostenabrechnung einfach ist die optimale Software für alle Vermieter, die eine eigene Betriebskostenabrechnung anstreben. Jeder Pächter bekommt eine genaue und tagesgenaue Berechnung seiner Mehrkosten und wird über die neue Anzahlung informiert. Die Mehrkosten " einfach " entsprechen selbstverständlich den Vorschriften des geltenden Mietrechtes und können von einer unbegrenzten Anzahl von Nutzern genutzt werden.\nDie einfache Immobilienverwaltung ist die passende Antwort für alle, die sich nicht mit der doppelten Buchhaltung beschäftigen wollen, aber trotzdem ihre Immobilien gesetzeskonform verwalten wollen. Dokumente für den steuerlichen Berater werden vollständig und gesichert mit einfacher Objektverwaltung erstellt. Optimal für alle Privatvermieter, die ihre Miete und Spesen selbst verbuchen wollen und immer den Status ihrer Immobilien kennen.\nNatürlich kann die einfache Verwaltung für eine unbeschränkte Anzahl von Objekten und Appartements genutzt werden. Dank einfacher Heizungskosten kann jetzt jeder wie ein Fachmann mitrechnen. Die Heizkostenabrechnung ist für jeden Vermieter die geeignete Software, der die Heizkostenabrechnung leicht und unkompliziert gestalten möchte. Kein Hindernis für Heizungskosten leicht gemacht. Einfache Heizenergiekosten entsprechen natürlich den geltenden Vorschriften der Heizenergiekostenverordnung und stellen klare und verständliche Rechnungen auf.\neinfache Heizungskosten können für eine unbeschränkte Anzahl von Appartements genutzt werden. Vermieterbriefe und Vordrucke - gesetzeskonform und nachvollziehbar Sie wollen sanieren, erneuern, Ihre Mieten steigern? Nun kann jeder: mit Rent simple (für Windows Word ab dem 97.). Bei Letting einfach schreibst du wie dein eigener Rechtsanwalt. Sowohl für den Privatvermieter als auch für den gewerblichen Vermieter ist die einfache Vermietung unerlässlich, um auf der rechtssicheren Ebene zu sein.


"Sechs Monate Corona": Morgen großer RTL-Thementag - DIGITAL FERNSEHEN\nStart Fernsehen „Sechs Monate Corona“: Morgen großer RTL-Thementag\n„Sechs Monate Corona“: Morgen großer RTL-Thementag\n26. August 2020, 15:50\nRTL informiert am Donnerstag im Rahmen eines Thementages umfangreich über den Stand in der Corona-Krise.\nIn allen Informationssendungen und auf seinen Plattformen zieht der Sender ein halbes Jahr nach dem Beginn der Einschränkungen mit der Verhängung des Lockdowns am 22. März eine Zwischenbilanz und fragt, wie es angesichts der aktuell steigenden Infektionszahlen weiter gehen wird: In „Guten Morgen Deutschland“, „Punkt 12“, den Magazinen „Explosiv“ und „Exclusiv“, den Hauptnachrichten „RTL Aktuell“ und um Mitternacht im Nachrichtenmagazin „RTL Nachtjournal“.\nPolitische Corona-Bestandsaufnahme am Donnerstag\nGleichzeitig beraten sich im Rahmen einer Schaltkonferenz die Ministerpräsidenten der Länder mit Kanzlerin Merkel. Dabei werden konkrete Maßnahmen zur weiteren Bekämpfung der Pandemie und seiner Folgen erwartet.\nAuch RTL.de und ntv.de begleiten am Donnerstag den RTL-Thementag und bieten dazu unter anderem umfangreiche Video-Analysen, Info-Grafiken und Interviews an.\n-Rocky87- 26. August um 16:15\n6 Monate erst? o_O Kommt mir gefühlt länger vor.\nfionfo 26. August um 16:45\nOh, natürlich. Sämtliche Beteiligten sollten das Programm selbstverständlich ehrenamtlich zusammenstellen. Ein Rundfunkbeitrag ist für das geneigte Forumsmitglied natürlich auch keine Alternative, weil sonst lautstark "ZWANGSBEITRAG" geschrien wird. Und freiwillig fürs TV bezahlen, hah, wer tut denn sowas?\nSpeedy 26. August um 17:27\nUnd danach läuft auf RTLII 6 Monate Cora Ich hab vorgestern beim Zappen den Trailer für die nächste Folge gesehen, und dachte nur OMG, das Niveau ist ja schon im Keller. Die Sendung ist so Hohl, das kann man nicht in Worte fassen. Cora sucht Drecksau fürs Bett - Favorit kann sich nicht mal ihren Namen merken


Das massgeschneiderte Energiemonitoring-System (EMS) ist aufgeschaltet und wird aktiv genutzt.\n9 Liegenschaften sind mit über 148 Energiezählern überwacht.\nDiverse Mieter wurden über energetische Einsparungsmöglichkeiten informiert\nWeitere Liegenschaften werden auf das EMS aufgeschaltet.\nDas EMS wird um ein Informations- und Alarmsystem sowie ein spezifisches Reportingtool erweitert.\nDer prozentuale Anteil an erneuerbarer Energie soll erhöht und damit der CO2-Ausstoss verringert werden.


FILM-Erfahrungen und -Tipps » Lauf, Junge, Lauf - Das Große Heft\nMerliners - Übergang in die Neue Energie » Mediathek » FILM-Erfahrungen und -Tipps » Lauf, Junge, Lauf - Das Große Heft\n#1 | Lauf, Junge, Lauf - Das Große Heft 06.05.2014 23:24 (zuletzt bearbeitet: 12.05.2014 12:51)\nHeute konnte ich in einem Dresdner Programmkino den Film "Lauf Junge lauf" anschauen.\nIch hatte es mir eigentlich schon zum Filmstart vorgenommen, doch es ist selten, dass ich mal nach Dresden zu abendlichen kulturellen Veranstaltungen wegen meines meist regulären Spät-Dienstes kommen kann. Heute war es soweit.\nEin Streifen, der durch Herz und Nieren geht. Und gewiss wird, wie ich es aus meiner Erfahrung kenne, noch vieles "über die Nacht" am nächsten Morgen an neuen Verknüpfungen des Empfundenem und Inneren Bildern hochsteigen.\nEs ist ein Film, der ganz aus der Sichtweise des Jungen heraus erzählt wird. Keine Wertung, keine moralisierende Betrachtung (ich bin da ganz eigen, weil im Zusammenhang mit dem 2. WK und dem Dritten Reich in der Vergangenheit cineastischer Aufarbeitung vornehmlich der "Deutsche" dämonisiert worden ist ...).\nDiesen Betrachtungswinkel eines Kindes filmisch durchzuhalten ist schon ein Meisterstück.\nDas ist aber auch der Grund, weshalb ich mich vorbehaltlos auf das Geschehen einlassen konnte ...\nWas geschieht da mit einem? Wozu "dient" ein solcher Film, wenn er nicht zur "herkömmlichen Schuld- und Anklagefunktion" geschaffen wurde? Was vermag er In Mir auszulösen?\nGäbe es da nicht allen Grund, beim Hineinversetzen in die Handlung sich "eingeengt", "beklemmt" und "angetriggert" zu fühlen?\nOder gäbe es eben darin DAS Potenzial, seinen eigenen HERZensRAUM im Sich-Fallen-lassen in das Eigene MITGEFÜHL forschend WAHRzunehmen und zu erweitern?\nDas vermag dieser Film in mir zu erwecken. Erweiterung im Mitgefühl einer "stellvertretend-nachempfundenen" ERFAHRUNG ...\nOb es "gut" ausgeht oder ohne "Happy End" ist also nicht die eigentliche Frage, sondern inwieweit ich "bewegt" worden bin in meiner Empfindungsfähigkeit, welche nicht "verloren" ist an sich selbst, sondern sich einlässt auf die in uns angelegte Fähigkeit zu Tiefem MITGEFÜHL. Und dieses vermag nicht besser geschult zu werden als in der Anschauung von extrem-lebensexistentiell-intensiven Erfahrungen, die womöglich - glücklicherweise - zwar der Vergessenheit anheim gefallenen konkreten vorherigen Inkarnationen zuzuordnen sind, aber im Jetzt dankenswerterweise durch Betrachtung und Beobachtung in der Kunst (des Films, der Musik, der Dichtung, Malerei ...) sich "neu" "bewähren" und damit vertiefen und erweitern darf ...\nEs geht dabei nicht um ein bloßes sich selbst genügsames "Einwickeln" in eine "Gefühlsduselei". Nein, Das MITGEFÜHL, von dem ich hier rede, durchströmt in großer Brandung die BRUST. Dieses MITGEFÜHL ist es, was als energetische KRAFT in das QUANTEN-FELD hinauswirkt und HEILung bewirkt. Nicht weil ich einfach "nichts" tue, sondern weil ich im REINsten MITGEFÜHL BIN - und deshalb mein Inneres Verstandeskind keiner weiteren äußeren Aktionismen mehr bedarf, um sich "bestätigt" zu fühlen ... Denn indem ich voll und ganz und gar Mit-FÜHLE, Bin Ich im ESSENZiellen "TUN" ...\nDer im MITGEFÜHL sich Selbst Wiedererkennend-Findend- und GANZ-WERDENde Hirtenjunge\n#2 | RE: Lauf, Junge, mit dem Großen Heft 07.05.2014 00:04\nWie so oft "klingt" es ohnehin in mir, wenn ich vom Dienst komme oder etwas bestimmtes erleben durfte, so dass dieses "Schwingen" in mir aus meinen "musikalischen Erfahrungen" heraus mit "Musik" assoziiert wird, wie auch vorhin, als ich im Zug von Dresden kommend saß und dem Film nachsann.\nBei diesem Nachsinnen kam mir Beethovens Allegretto aus der 7. Sinfonie in den Sinn.\nIn der Tat, die Lebensgeschichte dieses Jungen in den drei Jahren, wovon der Film handelt, wird durch diese Musik sehr treffend und "packend" zum Ausdruck gebracht:\nDas Wechselgefälle von Flucht, Verjagung und Verlorenheit mit (vorübergehendem) Angenommen- und Aufgehobenseins. Das Auf und Ab von Angst und Ohnmacht, Zuwendung und Geborgenheit ...\nsiehe auch: Phasen-Verschiebung\nDieses Musikstück ist auch die Verbindung zu einem anderen, aber sehr ähnlich verfasstem Film, den ich im Herbst letzten Jahres ebenso in einem Programmkino Dresdens mir anschauen durfte:\nUnd was ich zum Film "Lauf Junge Lauf" mitzuteilen hatte, trifft auch hier in vollem Umfang zu:\n"Austreibung der Liebe"\nDer Film beginnt mit zwei engelgleichen Gesichtern in Großaufnahme: Zwillinge im Schlaf, sie atmen synchron. Und wie liebreizend sich die beiden im Familienalltag verhalten: Ehrfurchtsvoll nehmen sie das Heft vom Vater (Ulrich Matthes) entgegen, in das sie nun eintragen sollen, was ihnen geschieht. Die Zeit des Abschieds ist gekommen: Der Vater muss in den Krieg, die Mutter liefert die Jungs auf dem Land bei der böswilligen Großmutter ab.\nAm Ende des Film hat der Zuschauer das namenlose Brüderpaar (András und László Gyémánt) fürchten gelernt. Die beiden haben gelogen, gestohlen und getötet - und den Tod des Vaters im Minenfeld einkalkuliert. Und doch sind sie keine schlechten Burschen. Sie haben einfach nur das getan, was nötig ist, um zu überleben, so wie es der Vater ihnen aufgetragen hatte. So haben sie sich abgehärtet gegen Hunger, Kälte, Schmerz. Sie haben sich selbst die Menschlichkeit ausgetrieben. Und sie haben über all das Zeugnis abgelegt in ihrem Schulheft.\nAls Agota Kristófs Roman „Das große Heft“ 1986 erschien, wurde er sogleich als Sensation erkannt. So nüchtern hatte noch kaum jemand vom Krieg geschrieben. Eiskalt, präzise, ohne ein Wort zu viel erzählte die 1956 aus dem kommunistischen Ungarn in die Schweiz geflüchtete Autorin von dem, was ihr widerfahren war: Grausamkeit, Gewalt, Hass…“\nQuelle: Dresdner Neueste Nachrichten, 7.11.2013, von Stefan Stosch\nDer das Heft seines Verstandes-Eigenwillen zum GANZen SELBST hin abgegeben habende Hirtenjunge\nGörliwood » « Körperliche geistig-seelische Zusammenhänge


KIARA möchte schnell zu Dir\nKiara ist seit einiger Zeit im Tierheim und es gefällt ihr gar nicht. Sie leidet unter dem Stress und hat sehr abgenommen.\nSie bewohnt nun ein Gehege im Wald und erholt sich langsam.\nDie freundliche Kiara möchte aber ein Zuhause, damit sie den Stress im Tierheim hinter sich lassen kann.\nKiara ist sehr lieb und findet jede noch so kleine Aufmerksamkeit von ihren Pflegern toll. Die paar Streicheleinheiten die es gibt, genießt sie sehr.\nMit Rüden versteht Kiara sich, wie es bei Hündinnen aussieht, ist noch nicht getestet worden.\nWo sind Kiara's Menschen, die der hübschen und freundlichen Hündin gerecht werden können? Bitte melden Sie sich, wenn Kiara in Ihre Familie passt.\nDiese hübsche Hündin hat den Namen Kiara bekommen. Kiara irrte in der Stadt umher und hat sich ausgerechnet das Auto vom Tierschutz Zentrum ausgewählt um davor kraftlos zusammen zu brechen.\nVom Aussehen her muss die Hündin schon länger unterwegs gewesen sein. Kiara hatte keinen Chip, also wurde sie direkt ins Tierschutz Zentrum gebracht. Dort verbringt sie die vorgeschriebene Quarantäne und wird erst mal aufgepäppelt.\nKiara zeigt sich als eine sehr freundliche Hündin. Sie mag gerne kuscheln und liebt die ihr entgegengebrachte Aufmerksamkeit. Die Hübsche versteht sich gut mit Rüden, mit Hündinnen ist sie noch nicht getestet worden.\nKiara wünscht sich jetzt eine aktive Familie, die viel mit ihr unternehmen möchte. Ob es lange Spaziergänge sind oder vielleicht Nasenarbeit? Kiara ist offen für alles.\nSind Sie es auch? Dann nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.


sieht, was andere übersehen. Sonntag, 27. September 2020 - 21:56\nChristian Müller / 20. Aug 2017 - Die Banken mögen das Bargeld überhaupt nicht. Aber das Bargeld muss unbedingt erhalten bleiben.\n@Markus Köchli: Habe ich gesagt, dass man alle Kredit- und Debit-Karten abschaffen soll? Es gibt durchaus Bereiche, wo eine Zahlung über eine Kreditkarte sinnvoll sein kann oder gar unumgänglich ist. Ich selber bin zum Beispiel oft unterwegs und muss dann oft bei der Hotelreservation meine Kreditkarte nennen. Ich rufe in meinem Sperberauge nur dazu auf, das Bargeld nicht gänzlich abzuschaffen. Das wäre nur zum Vorteil der Banken, nicht aber zum Vorteil von uns Otto-Normalverbrauchern. – Falls Sie konsequenter sind als ich: Sie dürfen Infosperber gerne ein Couvert schicken mit einem 20er-Nötli drin ... :-))\nMarkus Köchli, am 21. August 2017 um 16:46 Uhr\nGuido Besmer, am 22. August 2017 um 06:11 Uhr\nWalter Schenk, am 22. August 2017 um 13:03 Uhr\nGuido Besmer, am 22. August 2017 um 17:31 Uhr\nEdgar Huber, am 22. August 2017 um 23:08 Uhr\nPeter Herzog, am 23. August 2017 um 08:20 Uhr\nGuten Tag Herr Herzog, die Post hat bereits Strafgebühren eingeführt. Wenn Sie mit einem\tEinzahlungsschein einzahlen, wird kassiert. So auch viele Banken, wenn Sie Ihr Geld bar - ohne den Automaten- abheben wollen. Grundsätzlich: heute machen Sie als Kunde bei vielen Betrieben einen erheblichen Teil der angebotenen «Dienstleistung» gleich selbst (Flughafen, SBB, Bank, Post, COOP, Migros…….).\nGuido Besmer, am 24. August 2017 um 06:24 Uhr


"Love Island": Online-Rekord und ein Doppel zum Finale - DWDL.de\nRTL-II-Kuppelei auf der Zielgeraden\n"Love Island": Online-Rekord und ein Doppel zum Finale\nJana Ina Zarrella erhält bei der Moderation der Finalshow von "Love Island" Unterstützung von ihrem Mann Giovanni. RTL II gibt sich unterdessen zufrieden mit dem Erfolg der Show. Kein anderes Format des Senders wurde häufiger bei TV Now gestreamt.\n28.09.2017 - 11:04 Uhr\nAm kommenden Montag wird die erste Staffel der neuen Realityshow "Love Island" bei RTL II zu Ende gehen. Im Finale soll sich entscheiden, welches Paar die Zuschauer in den zurückliegenden drei Wochen am meisten überzeugt hat und damit die Chance auf den Gewinn von 50.000 Euro erhält. Mit Blick auf die Moderation steht allerdings noch einmal eine Veränderung an: Jana Ina Zarrella wird nämlich nicht alleine durch die Sendung führen, sondern gemeinsam mit ihrem Mann Giovanni.\n"Die letzten Wochen haben gezeigt, dass bei 'Love Island' jederzeit alles passieren kann - und das gilt auch fürs Finale", sagt Jana Ina Zarrella. "Ich freue mich riesig darauf, die Finalisten gemeinsam mit Giovanni zu feiern und bin sehr gespannt, wen die Zuschauer zum Siegerpaar küren." Giovanni Zarrella ist sich sicher: "Das Traumpaar von 'Love Island' gemeinsam mit meiner Traumfrau Jana Ina zu verkünden - das kann nur ein toller Abend werden."\nBislang verzeichnete "Love Island - Heiße Flirts und wahre Liebe" bei RTL II im Schnitt rund sechs Prozent Marktanteil in der klassischen Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen - ein solider, wenn auch nicht überragender Wert. Bei den 14- bis 29-Jährigen sieht es mit 12,2 Prozent aber deutlich besser aus. Zufrieden gibt sich RTL II vor allem hinsichtlich der Online-Zahlen: So wurde die App zur Show inzwischen 181.000 Mal heruntergeladen, von elf Millionen Interaktionen ist die Rede.\nZugleich ist "Love Island" nach Angaben von RTL II bei TV Now das meistgestreamte RTL-II-Format mit bis zu 399.000 Views. Auf rtl2.de wurden die Inhalte zur Show darüber hinaus bereits mehr als 3,1 Millionen Mal aufgerufen.\n10:27 Uhr: RTL II verrät Starttermin für verlängertes "Love Island"\n10:03 Uhr: "Navy CIS: New Orleans" läuft bei kabel eins bald später\n09:46 Uhr: HD statt SD: Sky rüstet nun auch für Kabelkunden auf\nExecutive Producer (m/w/d) Factual Entertainment in München (Senior) Producer (m/w/d) Content Development TV und Digital in München Casting-Redaktionsassistenten (m/w/d) „Das perfekte Dinner“ in Köln Praktikant (m/w/d) Produkt Management / Marketing Addressable TV in Unterföhring bei München Redakteur (m/w/d) in der Hauptabteilung Unterhaltung in Baden-Baden Schnittredakteure (m/w/d) in Köln Realisatoren (m/w/d) in Köln Orientierungspraktikum (Factual Format) in Köln Produktionsleitung (m/w/d) in Köln Development-Redakteur (m/w/d) (RTL STUDIOS GmbH) in Köln Aufnahmeleitung (m/w/d) in Köln Lektor / Schlussredakteur in Teilzeit (m/w) in Berlin Volontariat in der Newsredaktion in Berlin Social Media Redakteur (m/w/d) (RTL STUDIOS) in Köln Bildmischer (m/w/d) in München Ingenieur vom Dienst (m/w/d) in München Mitarbeiter Requisite (m/w/d) in München Personaldisponent (m/w/d) (CBC) in Köln Redakteure (m/w/d) für eine neues Immobilienformat in Köln Schnitt CvD (w/m/d) im Bereich Doku-Soap in Hamburg Sales Manager (w/m/d) TV Distribution - Asia & Africa in München TV-Redakteure // TV-Volontäre (m/w/d) in München Junior Redakteur (m/w/d) in Berlin On Air Promotion Producer (m/w/d) in Wals/Salzburg Redakteur Nachrichten Deutschland (m/w/d) in Wals/Salzburg Redaktionsleitung (m/w/d) Show & Factual in Köln 1. Aufnahmeleitung (m/w/d) in München


Privates Schlafzimmer in Erlangen - 20min von Nürnberg - Privates Zimmer - Erlangen\nPrivate Bedroom in Erlangen Bavaria\nPrivates Schlafzimmer in Erlangen - 20min von Nürnberg\nAdresse Geschwister-Scholl-Straße, 91058 Erlangen, Deutschland\nÜbersetzt von Google Translate. Beschreibung im Original zeigen. Vermiete für kurze Aufenthalte ein schönes privates Schlafzimmer mit modernem Doppelbett und 42 Zoll TV!\nDas Schlafzimmer haben Sie für sich alleine und es kann abgesperrt werden. Es hat einen 42 Zoll LCD TV. Es ist auch Platz für ein Kinderreisebett oder ein weiteres Luftbett für eine dritte Person\nKüche und Badezimmer können mitbenutzt werden.\nIch biete KOSTENLOSES WIFI UND FESTNETZ!\nSie schlafen in einem gemütlichen Doppelbett 160x200. Das Bett ist frisch bezogen und frische Handtücher liegen für Sie bereit.\nEin Reisebett für ein Kleinkind steht auch zur Verfügung und kann ausgeliehen werden.\nBushaltestelle nur 1 Gehminute entfernt! Hauptbahnhof ca. 6 Minuten mit dem Bus oder Auto entfernt. Spielplatz 2 Gehminuten, Supermärkte, Bäcker, Apotheke und Sparkasse 2-5 Gehminuten entfernt!\nFlughafen Nürnberg ist 15min mit dem Auto entfernt. Abholung vom Flughafen oder Hauptbahnhof ist gegen Aufpreis möglich.\nParken ist an der Straßenseite möglich!\nRauchen nur auf dem Balkon.\nBitte halten Sie sich an die Ruhezeiten und an Zimmerlautstärke.\nIm Treppengang bitte ruhig verhalten.


TSV Sparrieshoop II - Herren - FussiFreunde Hamburg\n2016/17\tSaison: 2010/11\tSaison: 2011/12\tSaison: 2012/13\tSaison: 2013/14\tSaison: 2014/15\tSaison: 2015/16\tSaison: 2016/17\tSaison: 2017/18\tTSV Sparrieshoop II Mannschaft\tKader\nWidgets TSV Sparrieshoop II\nAdresse: Rosenstraße, 25365 Klein Offenseth-Sparrieshoop Homepage: http://www.tsv-sparrieshoop.de/phpf/news.php\nVerein: TSV Sparrieshoop Kader\nAndreas Nitsch\tJannick Bock\tDennis Adrian\tRene Reimers\tMustafa Capan\tTobias Glismann\tKevin-Joel Gibau\tKeven Bostelmann\tBurak Aladag\tFlorian Wieberneit\tHier geht's zur vollständigen Kaderliste inkl. Einsatzzeiten und Scorerliste\nHamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 20.05.2016Heist auswärtsstarkKreisklasse 1: TSV Sparrieshoop II – TSV Heist (Sonntag, 13:00 Uhr)Diese Woche ist der TSV Heist zu Gast. Es steht ein „6-Punkte-Spiel“ für die Reserve des TSV Sparrieshoop auf dem Programm. Sparrieshoop II gewann das letzte Spiel gegen die Zweitvertretung des TuS Hemdingen-Bilsen mit 3:1 und liegt mit 54 Punkten weit oben in der Tabelle. Die sechste Saisonniederlage setzte es am letzten Spieltag für Heist gegen den SV Hörnerkirchen. [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 09.05.2016Sparrieshoop II auf AufholjagdKreisklasse 1: TuS Hemdingen-Bilsen II – TSV Sparrieshoop II (Dienstag, 19:00 Uhr)Am kommenden Dienstag trifft die Zweitvertretung des TuS Hemdingen-Bilsen auf die Reserve des TSV Sparrieshoop. Die 17. Saisonniederlage kassierte Hemdingen-Bilsen II am letzten Spieltag gegen den Heidgrabener SV II. Sparrieshoop II dagegen gewann das letzte Spiel souverän mit 3:1 gegen den Tangstedter SV und muss sich deshalb nicht verstecken. [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 06.05.2016Sparrieshoop II will weiter Boden gutmachenKreisklasse 1: Tangstedter SV – TSV Sparrieshoop II (Sonntag, 15:00 Uhr)Am Sonntag trifft der Tangstedter SV auf die Reserve des TSV Sparrieshoop. Anstoß ist um 15:00 Uhr. Am Sonntag wies Tangstedt den SV Hörnerkirchen mit 3:2 in die Schranken. Sparrieshoop II schlug die Zweitvertretung von Holsatia Elmshorn am Sonntag mit 4:2 und hat somit Rückenwind. Im Hinspiel siegte der TSV Sparrieshoop II bereits sehr deutlich mit 6:2. [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 21.04.2016TSV Sparrieshoop II will weiter Boden gutmachenKreisklasse 1: TSV Sparrieshoop II – Holsatia Elmshorn II (Sonntag, 13:00 Uhr)Am Sonntag geht es für die Reserve von Holsatia Elmshorn zu einem Gegner, dem zuletzt vieles gelang: Seit acht Partien ist die Zweitvertretung des TSV Sparrieshoop nun ohne Niederlage. Letzte Woche gewann Sparrieshoop II gegen den TSV Heist mit 1:0. Damit liegt der TSV Sparrieshoop II mit 42 Punkten jetzt im Tabellenmittelfeld. Am Sonntag holte Holsatia II drei Punkte gegen den TuS Appen (2:1). [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 14.04.2016Gelingt FCE der Coup?Kreisklasse 1: FCE Rellingen – TSV Sparrieshoop II (Sonntag, 11:00 Uhr)Am kommenden Sonntag trifft der FCE Rellingen auf die Zweitvertretung des TSV Sparrieshoop. Der FCE musste sich im vorigen Spiel dem SV Hörnerkirchen beugen (6:0). Gegen die Reserve des TBS Pinneberg sprang für Sparrieshoop II zuletzt nur eine Punkteteilung heraus (2:2). [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 07.04.2016Sparrieshoop II in guter FormKreisklasse 1: TSV Sparrieshoop II – TBS Pinneberg II (Sonntag, 13:00 Uhr)Die Reserve des TSV Sparrieshoop empfängt die Zweitvertretung des TBS Pinneberg. Sparrieshoop II tritt mit breiter Brust an, wurde doch der SV Hörnerkirchen zuletzt mit 4:1 besiegt. Der TBS II gewann das letzte Spiel souverän mit 2:0 gegen den Heidgrabener SV II und muss sich deshalb nicht verstecken. [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 31.03.2016TSV Sparrieshoop II will seinen Lauf ausbauenKreisklasse 1: TSV Sparrieshoop II – SV Hörnerkirchen (Sonntag, 13:00 Uhr)Der SV Hörnerkirchen trifft am Sonntag (13:00 Uhr) auf die Zweitvertretung des TSV Sparrieshoop. Letzte Woche gewann Sparrieshoop II gegen den TuS Borstel mit 11:0. Damit liegt der TSV Sparrieshoop II mit 32 Punkten jetzt im Tabellenmittelfeld. Hörnerkirchen strich am Mittwoch drei Zähler gegen den TV Haseldorf ein (2:0). [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 17.03.2016Setzt TuS Appen den Trend fort?Kreisklasse 1: TuS Appen – TSV Sparrieshoop II (Sonntag, 15:00 Uhr)Der TuS Appen empfängt die Zweitvertretung des TSV Sparrieshoop. Appen muss sich nach dem souveränen Sieg im letzten Spiel nicht verstecken. Letzte Woche gewann Sparrieshoop II gegen die Reserve des TSV Seestermüher Marsch mit 3:0. Damit liegt der TSV Sparrieshoop II mit 29 Punkten jetzt im Tabellenmittelfeld. [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 11.03.2016Pflichtaufgabe für Sparrieshoop IIKreisklasse 1: TSV Sparrieshoop II – TSV Seestermüher Marsch II (Sonntag, 13:00 Uhr)Die Reserve des TSV Sparrieshoop empfängt die Zweitvertretung des TSV Seestermüher Marsch. Während Sparrieshoop II nach dem 5:0 über den 1. FC Quickborn III mit breiter Brust antritt, musste sich Seestermühe II zuletzt mit 2:7 geschlagen geben. [weiter...]Hamburg - Kreisklasse 1Vorschau - 03.03.2016TSV Sparrieshoop II will weiter nach obenKreisklasse 1: TuS Hemdingen-Bilsen II – TSV Sparrieshoop II (Sonntag, 12:45 Uhr)Am Sonntag trifft die Reserve des TuS Hemdingen-Bilsen auf die Zweitvertretung des TSV Sparrieshoop. Am letzten Spieltag verlor Hemdingen-Bilsen II gegen den SV Hörnerkirchen und steckte damit die 13. Niederlage in dieser Saison ein. Letzte Woche gewann Sparrieshoop II gegen den 1. FC Quickborn III mit 5:0. Damit liegt der TSV Sparrieshoop II mit 29 Punkten jetzt im Tabellenmittelfeld. [weiter...]


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Lehrte - Lehrter Rat will zwei weitere Ganztagsschulen – HAZ – Hannoversche Allgemeine\nNachrichten Lehrter Rat will zwei weitere Ganztagsschulen\nUmland Lehrte Nachrichten Lehrter Rat will zwei weitere Ganztagsschulen\nLehrte - Lehrter Rat will zwei weitere Ganztagsschulen\nLehrtes Politiker wollen, dass die Grundschulen in Arpke und Hämelerwald Ganztagsschulen werden. Der Rat der Stadt hat jetzt einmütig dafür gestimmt, die entsprechenden Anträge auf den Weg zu bringen.\nAuch die Grundschule am Hainwald in Hämelerwald soll zur offenen Ganztagsschule werden – gegen den mehrheitlichen Willen des Lehrerkollegiums. Quelle: Archiv\nDie Grundschulen am Hainwald in Hämelerwald und am Hainhoop in Arpke sollen zum Beginn des Schuljahrs 2018/19 in offene Ganztagsschulen umgewandelt werden. Die Stadtverwaltung soll dafür nun bis Dezember die entsprechenden Anträge an die Landesschulbehörde stellen. Das hat der Rat der Stadt am Mittwochabend einmütig beschlossen. Während es in Arpke eine breite Zustimmung für diesen Schritt gibt, will die Stadt ihn in Hämelerwald gegen die Meinung des Schulkollegiums durchsetzen. In der dortigen Grundschule hatte es unter anderem mit Hinweis auf möglicherweise fehlende Räume sowie knappe finanzielle und personelle Resourcen eine knappe Mehrheit gegen die offene Ganztagsschule gegeben.\nThomas Diekmann, Vorsitzender des Schulausschusses und Hämelerwalder, sagte im Rat, die Umwandlung der Grundschulen in offene Ganztagsschulen sei eine „bedeutende Entscheidung“ für Arpke und Hämelerwald. Die Schulen gehörten zweifellos zu den wichtigsten Einrichtungen, die eine Stadt habe. Und im Betrieb der Schulen müsse man dem gesellschaftlichen Wandel Rechnung tragen. Dieser verlange verlängerte Betreuungszeiten für Kinder, denn immer häufiger müssten oder wollten Eltern in Vollzeit arbeiten gehen.\nDiekmann zeigte sich zufrieden mit der Entscheidung der Arpker Schule, den Schritt in Richtung Ganztagsbetrieb angehen zu wollen. Mit Blick auf die Hämelerwalder Grundschule sagte er, man hätte „lieber einen Konsens“ gesehen und hoffe nun darauf, dass man mögliche Hindernisse noch aus dem Weg räumen kann. Diekmann erinnerte ebenso wie der Hämelerwalder Christdemokrat Reneé-Michael Friedrich daran, dass es in der Ortschaft eine starke Elterninitiative gebe, die schon seit langer Zeit Druck für die Ganztagsschule mache. Friedrich betonte, es sei nicht schön und bereite Bauchschmerzen, gegen den Willen der Schulleitung die Ganztagsschule „durchdrücken“ zu müssen. „Aber ich hoffe, wir können die Rektorin noch einfangen“, sagte er. Denn an dem Beschluss gehe kein Weg vorbei.\nIn Hämelerwald werden zurzeit 60 Kinder in drei Hortgruppen nachschulisch betreut. Im kommenden Schuljahr steige der Bedarf um mindestens zehn weitere Kinder, hatte die Elterninitiative ermittelt. Für eine der drei Hortgruppen läuft die Genehmigung indes im Sommer 2018 aus. Der Druck für die Eltern, die ihre Kinder wohnortnah betreut sehen wollen, sei enorm, hatte die Initiative in der Vergangenheit immer wieder betont.\nDer Arpker Ratsherr Carsten Milde (Grüne) richtete indes einen Dank an Eltern und Lehrkräfte in den Schulen, die den Weg in Richtung Ganztagsschule nun beschreiten wollen. „Es geht hier nicht nur um eine bloße Betreuung von Kindern, sondern um die Verbesserung des gesamten Angebots in der Stadt Lehrte.“\nNachrichten Lehrte - Manskestraße: Rat treibt Baugebiet voran\nNachrichten Lehrte - In Sievershausen beginnt der Karneval\nNachrichten Lehrte - Grundschüler experimentieren mit Wasser


S&OP - Agiles und integriertes Sales & Operations Planning\nAgiles und integriertes Sales & Operations Planning\nMit unserer Lösung die Vertriebsplanung automatisieren und das\nGeschäft nahtlos in einen ganzheitlichen S&OP-Ansatz integrieren\nSales & Operations Planning (S&OP) -\nRollierende Absatz- und Kapazitätsplanung?\nDie Märkte verändern sich immer schneller. Daher wird es für Unternehmen zunehmend schwierig, eine exakte Prognose des künftigen Bedarfs zu erstellen. Doch diese ist wichtig, um Produkte bedarfsgerecht zu entwickeln und herzustellen, um damit die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Eine zuverlässige Absatzplanung ist daher eine zentrale Voraussetzung für alle weiteren Schritte der betrieblichen Planung und Fertigung des jeweiligen Produkts.\nEin weiterer Schritt besteht in der konkreten Kapazitätsplanung. Dieses Verfahren dient zur Ermittlung der gewünschten Produktionsmenge pro Zeiteinheit, inklusive der dafür nötigen Materialien, Maschinen und Arbeitskräfte. Die Kapazitätsplanung nutzt die Messung der Kapazitätsauslastung mit dem Ziel, dass die maximale Produktionsmenge auch tatsächlich verkauft wird. Bestandteil der Planung sind Kontrollgrößen anhand derer Planabweichungen erkannt und entsprechende Korrekturen eingeleitet werden können.\nbei Villeroy & Boch\n>> Hier komplett ansehen <<\nWenn Sie aktuell mit Planungssilos und unzureichend abgestimmten Planungen auf Basis von Excel oder anderen Planungslösungen zu kämpfen haben und für Ihre integrierte Planung eine Lösung suchen sind Sie hier absolut richtig. Eine moderne Planungslösung für den Absatz- und Produktionsbereich benötigt eine einheitliche und leistungsfähige Datenbasis und abgestimmte Prozesse, um der Komplexität der Planung gerecht zu werden.\nDie celver-Lösung für Sales & Operations\nEine integrierte Sales & Operations-Planung ist ein herausragendes Mittel, um umfassend den zunehmenden Marktkomplexitäten zu begegnen. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Planungsprozesse zu visualisieren, zu analysieren und abzustimmen. Alle Prozessschritte in der Sales & Operations-Planung können auf einem einheitlichen Datenmodell in einer Umgebung basierend auf Board rollierend und mittels moderner Verfahren unterstützt werden.\nErmittlung eines abgestimmten rollierenden Absatzplanes im Vertrieb unter Berücksichtigung von Beständen, Produktportfolioveränderungen und automatischen Hochrechnungen\nÜberführung der Absatzplanung in einen Bedarfsplanung mittels produktionstechnischer Parameter wie Stücklisten und Arbeitspläne\nTreiberbasierte Planung und Analyse des Kapazitätsangebots\nAbgleich von Absatz- und Kapazitätsplanung und Ermittlung von Engpässen\nTop-Down-Planung der finanziellen Vorgaben und Abgleich zu den operativen Planungen\nBerechnung von Umsatz- und Deckungsbeitragsplanungen auf Basis der abgestimmten Mengen\nProzessunterstützung durch Workflow und integrierte Chat-Funktionen\nSzenarien berechnen, erstellen, analysieren und bewerten\nCELVER MODUL SALES & OPERATIONS PLANNING\nDas celver Modul Sales & Operations ist ein Template mit vielen vorkonfigurierten Lösungen zur einfachen und automatisierten Ermittlung eines abgestimmten Umsatz- und Absatzplanes. Es vereint die drei wichtigen Bereiche Finanzen, Vertrieb und Produktion/Einkauf mittels direkter Integration und Workflow-Abstimmung. Das Modul ist als Starter Kit sehr gut geeignet ihr Projekt schnell in Gang zu bringen.\nDie Lösung lässt sich mit wenigen Handgriffen installieren. Anschließend übernimmt sie die bestehenden Daten wie Absatz- und Umsatzdaten, Auftrags- und Produktionsbestände sowie Parameter der Produktion wie Stücklisten und Arbeitspläne und kann somit mit wenigen Konfigurationen starten. Nutzen sie direkt die Möglichkeiten von automatischen Berechnungen der Absatzmengen aus historischen Daten, dem Hinterlegen von Produktionsparametern zur Berechnung von benötigten Ressourcen und viele weitere Möglichkeiten.\nDurch vielfältige Kommentierungsmöglichkeiten in den einzelnen Planungsschritten erhöhen Sie die qualitative Aussage ihres Umsatz- und Absatzplanes und schaffen deutlich mehr Transparenz und Vertrauen. Mittels integrierten Chat-Funktionen können Sie den direkten Austausch von Detailinformationen weiter ausbauen und historisch dokumentieren.\nIntegration der Planungsbeteiligten\nDurch Workflow können Sie alle Planungsbeteiligten in einem rollierenden monatlichen Prozess an der Absatz- und Produktionsplanung beteiligen. Vertrieb, Produktion/Service, Einkauf und natürlich Controlling. Erhalten Sie damit eine schnelle Abstimmung und höhere Präzision im Forecast ihrer Umsatz- und Deckungsbeitragsentwicklung.\nMit dem celver Modul Sales & Operations erschaffen Sie einen einheitlichen Plan auf einer einheitlichen Datenbasis, die sowohl Ist- als auch Planzahlen beinhaltet. Dadurch ermöglichen Sie auch eine durchgängige Analyse aller Informationen und eine End-to-End-Betrachtung ihres gesamten Wertschaffungszyklus.\nIm Modul vorkonfigurierte und erweiterbare Analysen und Reports sorgen für schnelle Transparenz. Die einheitliche Datenbasis gewährleistet zuverlässige Angaben. Dabei werden auch Vergleiche zum Vormonat dargestellt, um Abweichungen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen ergreifen zu können.\nBoard & celver -\nEine Erfolgsgeschichte mit starken Teams\nRollierende Planung mit automatischem Übertrag der vergangenen Planungsrunde\nNutzung von Predictive Analytics zur Ermittlung automatischer Vorschlagswerte für die kommenden Monate basierend auf den Vergangenheitsdaten\nVerwendung von Forecast-Qualitätskriterien zur Festlegung des jeweilig passenden Aufsatzpunktes einer neuen Planungsrunde\nAuflösung des Auftragsbestandes als Teil des Gesamtplanes (Schichtenmodell)\nPlanung von neuen Produkten und Ausläufern unter Berücksichtigung von Kampagnen\nTop-Down- und Bottom-Up-Planung inkl. Workflow und Zusammenführung der Planung zu einem einheitlichen Absatzplan\nTreiberbasierte Planung von Kapazitäten (Maschinen, Materialien, Arbeitsplätze, …)\nAuflösung der Bestände\nErmittlung der benötigten Kapazitäten auf Basis des verabschiedeten Absatzplanes über Arbeitspläne und Stücklisten\nVisueller Abgleich von Kapazitätsbedarf und -nachfrage\nProduktionsplan und Engpässe identifizieren\nPlanung des Lagerportfolios und statistische Ermittlung des Bestandskorridors inkl. optimaler Losgrößen für die Produktion\nIdentifizierung und Auflösung von Engpässen durch Auflösung oder Bildung von Reserven und Festlegung von Überzeiten\nBewertung und Abgleich mit Finanzplan\nPlanung von Top-Down-Umsätzen auf verschiedenen Ebenen der Artikel- und Kundenhierarchie (Multidimensionales Planen)\nPlanung von Preis-Mengen-Effekten und damit Ableitung der Absatzmengen aus der Umsatzplanung für den Abgleich mit der Vertriebsplanung und der Kapazitätsplanung\nAuswertung von Soll- und Ist-Zahlen bis auf Artikel- und Kundenebene\nBerechnung von Deckungsbeiträgen auf Kunden und Kundencluster (ABC) sowie Produkten und Produkthierarchieebenen\nFinalisierung und Freigabe\nWorkflowunterstützte Planung in allen Teilbereichen\nVisuelle Übersicht des aktuellen Status in den Bereichen Finanzen, Vertrieb und Produktion/Supply Chain\nDirekte Kommunikation über integrierte Chat-Funktionalität zum schnellen Abgleich von Planungswerten