Bundeswehr weist 63 Bewerber wegen Sicherheitsbedenken ab - Main-Post\nDie Bundesrepublik habe dem Nato-Ziel, die Militärausgaben bis 2024 in Richtung zwei Prozent zu erhöhen, eine „klare Zusage gegeben”, sagte die CDU-Vorsitzende der „Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung” (FAS). Es sei klar, dass man den Weg dorthin auch wirklich gehen müsse. Auch Kanzlerin Angela Merkel (CDU) bekannte sich zur Erhöhung der Verteidigungsausgaben, nannte aber keine Größenordnungen. Die Ankündigung sorgte prompt für Kritik beim Koalitionspartner SPD.\nDie Bundesregierung erinnerte am Samstag mit einem feierlichen Gelöbnis von 400 Bundeswehrrekruten in Berlin an den Widerstand gegen den Nationalsozialismus. An dem Festakt zum 75. Jahrestag des gescheiterten Attentats auf Adolf Hitler nahm neben Kramp-Karrenbauer auch Kanzlerin Merkel teil. Die neue Verteidigungsministerin sicherte der Bundeswehr dabei ihre volle Unterstützung zu: Sie wisse, Deutschland könne sich auf die Soldaten verlassen. „Und ich sage Ihnen: Sie können sich auf mich verlassen!”\nKramp-Karrenbauer betonte, sie habe schon immer kritisiert, dass der Verteidigungshaushalt der mittelfristigen Finanzplanung zufolge in den kommenden Jahren sinken solle. Jetzt werde sie im Kabinett und im Koalitionsausschuss diese Haltung als Ministerin und Parteichefin vertreten, sagte sie der FAS. Merkel erklärte bei dem Gelöbnis, man habe die Verteidigungsausgaben bereits gesteigert und werde dies noch weiter tun. Das schulde man den Soldatinnen und Soldaten und auch den Partnern in den Vereinten Nationen, der Nato und der EU. „Und das muss uns der Einsatz für Frieden und Sicherheit auch wert sein.”\nKritik kam vom Koalitionspartner SPD. Generalsekretär Lars Klingbeil sagte den Zeitungen der Funke Mediengruppe, er wundere sich, dass Kramp-Karrenbauer diese Debatte direkt wieder aufmache. „Es wird keine Aufrüstung nach den Wünschen von Trump geben. Das ist mit der SPD nicht zu machen und das haben wir in der Koalition bereits zigfach geklärt.”\nKramp-Karrenbauer erinnerte bei dem Gelöbnis an den Widerstand gegen die Nationalsozialisten und schlug dabei den Bogen zu heute. „Der soldatische Dienst erfordert Gehorsam. Aber keinen blinden und erst recht keinen Kadavergehorsam.” Die Offiziere um Hitler-Attentäter Claus Schenk Graf von Stauffenberg seien Vorbilder. Als Staatsbürger in Uniform sollten die Soldaten heute Rechtsextremismus, Hetze, Hass und Ausgrenzung „die Stirn bieten”.\nIn dem FAS-Interview verteidigte Kramp-Karrenbauer die Truppe gegen den Vorwurf, in Bezug auf Rechtsextremismus ein Haltungsproblem zu haben. „Es gibt keinen Generalverdacht gegen unsere Soldaten”. Diese setzten im Dienst ihr Leben aufs Spiel. Dafür hätten sie Vertrauen und Unterstützung verdient. Die Truppe habe das Recht darauf, dass nicht einige wenige die gesamte Bundeswehr in Verruf brächten.\nIhre Vorgängerin Ursula von der Leyen (CDU) hatte der Bundeswehr 2017 ein „Haltungsproblem”, „falsch verstandenen Korpsgeist” und „Führungsschwäche auf verschiedenen Ebenen” bescheinigt, nachdem mehrere Fälle von Rechtsextremismus und entwürdigenden Rituale in der Truppe bekanntgeworden waren. Später hatte sich von der Leyen für ihre pauschale Kritik entschuldigt.\nDie Bundeswehr hat in den vergangenen beiden Jahren 63 Bewerber wegen Sicherheitsbedenken abgewiesen. Darunter seien 21 Neonazis und „Reichsbürger”, zwölf Islamisten, zwei Linksextremisten sowie mehrere Straftäter und „Gewaltbereite” gewesen, heißt es in einer Antwort des Verteidigungsministeriums auf eine Anfrage der Linksfraktion, die den Zeitungen der Funke Mediengruppe vorliegt. Bei zwei weiteren Bewerbern werde derzeit eine Mitgliedschaft in der Identitären Bewegung geprüft, die vom Verfassungsschutz als rechtsextrem eingestuft wird.


schiehallion: Time poor\nDie Termine sammeln sich erbarmungslos zwischen Arzt, Apotheke, Zahnarzt, Physio, Arbeit, Tutorin, e-Kursen, Überstunden, Haus, Vorbereitungen, einer Konsultation meines Arbeitgebers, Assignments,... Vorgestern habe ich in 15 Minuten zwischen Terminen kurz irgendeine Steppjacke gekauft weil wir zufällig vor einem Geschäft standen, ohne lange nachzudenken oder auszusuchen. Weil es nötig war aber ich sonst keine Zeit hätte.\nDer Junge ist in der entgegengesetzten Situation - er verläßt selten sein Zimmer, ißt kaum, lebt von Suppe und hustet tief aus dem Brustkorb heraus, mit dem dazugehörigen Muskelkater und Blut. Und ich kann nichts tun, weil das aus der Lunge kommt...die Antibiotika helfen (noch?) nicht, er wacht meist mit rasenden Kopfschmerzen auf und so langsam geht ihm die Energie aus. Ich schleppe Wasserflaschen und Essen an sein Bett damit er nicht erst aufstehen muß und sich etwas holen, flöße ihm Suppe ein wenn er mal welche will und höre mir sein Husten an, während ich den ganzen Tag lang wasche.\nUnd das nächste Assignment nimmt monströse Ausmaße an - das scheint endlos! Bis Ende November muß auch das fertig sein.


Grundsätzliches - WELT\nIst das Proletariat wirklich reformunwillig? Antworten auf diese und andere wichtige Fragen des Lebens, die wir beim Surfen im Internet gefunden haben.\n"In den beiden letzten Jahren habe ich immer wieder zu zukunftsweisenden Reformen aufgerufen. Mit Freude stelle ich fest, dass Politiker, Wirtschaftsvertreter und Bürger diesen Reformbedarf ebenfalls sehen. Ich freue mich auch deshalb, da eine breite Diskussion über die zukünftigen Problemstellungen und die dazu erforderlichen grundlegenden Reformen in der Bevölkerung notwendig ist." (Aus einer Rede des Erbprinzen Alois von Liechtenstein.)\n"Die Hetze gegen die Arbeitslosen und die Propagandalügen der großen Koalition und ihrer Nutznießer aus der Wirtschaft sind unerträglich", schreibt die "Linkszeitung" und kündigt für den 16. September eine Demo an: "Inzwischen haben sich mehr als 200 Erstunterzeichner und über 50 Unterstützer, darunter ganz unterschiedliche Organisationen, Initiativen, Gewerkschaften, linke Parteien und Einzelpersonen, angeschlossen." Na denn.\nZwei Reporter des Fernsehsenders Fox wurden im Gaza-Streifen entführt und mit vorgehaltener Pistole gezwungen, zum Islam zu konvertieren. Sind sie jetzt Muslime? Die meisten Muslime würden sagen: Nein - im Koran steht, dass es "in der Religion keinen Zwang gibt". Allerdings ist es, wie Daniel Engber erklärt, sehr einfach, zum Islam zu konvertieren: Man muss nur die Schahada sagen, das islamische Glaubensbekenntnis, das aus zwei Teilen besteht. Zunächst erklärt man: "Ich bezeuge, dass es keinen anderen Gott gibt außer Allah." Dann: "Ich bezeuge, dass Mohammed Allahs Botschafter ist." Dieses Bekenntnis haben die Entführten abgelegt. Engber erklärt, dass islamische Rechtsgelehrte über verschiedene Punkte debattieren: "Einige glauben, der Eid müsse drei Mal wiederholt werden, um gültig zu sein ... Einige Schiiten sagen, in dem Eid solle auch Ali erwähnt werden. Und es ist unklar, wie viele Zeugen anwesend sein müssen, um den Eid zu hören - manche sagen, wenigstens ein Mann oder zwei Frauen, andere verlangen eine größere Menge." Nicht obligatorisch sei es, sich einen arabischen Namen zu geben (wie es Cat Stevens oder Cassius Clay taten). Was Engber nicht erwähnt: Wer einmal eintritt, kann nicht mehr austreten. Auf die Konversion vom Islam zu einer anderen Religion steht gemäß Scharia die Todesstrafe.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/102452015


Blog Hot News Van Vandaag\nBlog Hot News Van Vandaag - nieuws,nieuws,nieuws,kranten,nieuws dagelijks het laatste nieuws,sport nieuws,nieuws,nieuws,nieuws vandaag,het dagelijkse nieuws,verenigde staten,nieuws, indonesië, nieuws -, blog-hete nieuws van vandaag\nR. Vaca Schommartz - Regenbogeneffekt (RBE) beim GT30 normal ?!\nWas ich mich ehrlich gesagt frage, wenn ich mir hier die ganzen Rezensionen so durchlese...hat bzw. sieht denn keiner von den Pana GT30 Besitzern diesen absolut nervigen und anstrengenden Regenbogeneffekt, auch RBE genannt !?!\nMario - Die Zukunft ist schon da\nGutes Buch das leider die Realität in Deutschland beschreibt . Hätte der Autor geahnt was 2015/2016 in Deutschland abläuft , wären daraus mehrere Bände geworden . Deutschland gute Nacht.....\nTheresa Fischer - Wirksame und schnelle Lösung\nAnfangs war ich skeptisch, ob ich durch das Produkt eine Besserung bzgl. Verstopfung, Völlegefühl und unregelmäßigem Stuhlgang erzielen würde. Aber schon nach einigen Tagen fühlte ich mich erheblich wohler und nicht mehr so voll. Für mich ist SynBiotik Vital Aktiv eine wirksame und schnelle Lösung, die meinen Alltag um einiges vereinfacht hat. Ich bin gespannt, ob die Wirkung auch über einen längeren Zeitraum anhält.\nChristian69er - Erfüllt die Erwartung\nDer HD Fire ist zum Buch lesen und Web lesen hervorragend. Performance und das Einschalten (die Zeit) sind ausgezeichnet. Damit auf jeden Fall für diese Zwecke ein voller Ersatz für das iPad - vor allem zu dem Preis/Leistungsverhältnis. Schade dass er nicht nach Österreich geliefert wurde. Das DIsplay ist in der Sonne natürlich schlechter zu lesen als die alten Kindl Geräte, aber dafür kann man sich Videos drauf ansehen. Wird sicher auch als Ersatz für einen portablen DVD Player herhalten - allerdings ist das Sortiment im Shop für Kinder stark eingeschränkt (auf Youtube findet sich in Reichweite eines WLANS aber genug).\nAnnett S. - naja.\nHätte etwas mehr erwartet, aufgrund der sehr guten Rezensionen. Das Buch ist Geschmackssache. Aber eben auch nicht schlecht. Daher gibts von mir drei Sterne.


In den Sommerferien - Stadt saniert Heinrich-Nordhoff-Straße – WAZ/AZ-online.de\nStadt Wolfsburg Stadt saniert Heinrich-Nordhoff-Straße\nWolfsburg Stadt Wolfsburg Stadt saniert Heinrich-Nordhoff-Straße\nIn den Sommerferien - Stadt saniert Heinrich-Nordhoff-Straße\nDarauf haben viele Autofahrer lange gewartet: Die Stadt Wolfsburg saniert die marode Heinrich-Nordhoff-Straße – zumindest in Teilen. Die Arbeiten sollen in den Sommerferien über die Bühne gehen.\nHolperstrecke: Die Arbeiten an der Heinrich-Nordhoff-Straße beginnen nächste Woche. Quelle: Roland Hermstein\nWolfsburger Autofahrer müssen sich in den Sommerferien auf deutliche Einschränkungen im Straßenverkehr einstellen. Die Stadt will die verkehrsarme Zeit für umfangreiche Straßenarbeiten nutzen. Die wichtigste Maßnahme ist dabei die Sanierung eines Teilstücks der Heinrich-Nordhoff-Straße.\n„Die Projekte wurden bewusst in die verkehrsarme Zeit gelegt, damit es möglichst wenig Beeinflussungen gibt“, sagt Stadtsprecher Ralf Schmidt. Einige Arbeiten wurden daher auch bewusst in den Werksurlaub (3. und 21. Juli) gelegt. Die WAZ gibt einen Überblick. Alle Informationen stehen auch auf der Internetseite der Stadt Wolfsburg.\nDieser Baustelle dürften – trotz aller Behinderungen – viele Wolfsburger entgegenfiebern: Der schlimmste Teil der Heinrich-Nordhoff-Straße wird saniert. Die Arbeiten sollen am kommenden Montag, 19. Juni, beginnen. Zunächst werden bis 21. Juni erforderliche Provisorien für die Verschwenkung der Fahrbahn hergestellt. Schmidt: „Dies bedeutet, dass der Inselkopf im Bereich der Hermann-Münch-Straße etwas zurückgebaut wird und östlich der Grauhorststraße der Verschwenkungsbereich vorbereitet wird.“\nDie eigentlichen Bauarbeiten beginnen mit Ferienbeginn am Donnerstag, 22. Juni. Dann wird die Asphaltdecke zwischen Major-Hirst-Straße und Grauhorststraße erneuert. Die Kosten liegen bei rund einer Million Euro.\nAbschluss zum 4. August geplant\nVorgesehen ist, dass die Arbeiten unter Ausnutzung des gesamten Tageslichtes laufen, um im vorgesehenen Zeitrahmen zu bleiben. Das Bauvorhaben soll zum 4. August abgeschlossen sein. Notwendige Markierungsarbeiten erfolgen nach den Ferien. Für die erforderliche Sperrung der Grauhoststraße zur Heinrich-Nordhoff-Straße wird eine Umleitung ausgeschildert. Der Fußgänger- und Radverkehr ist nicht eingeschränkt.\nDer im weiteren Verlauf zwischen Grauhorststraße und Saarstraße ebenfalls sanierungsbedürftige Teil lässt sich laut Stadt baulich nicht mehr in den verkehrsärmeren Zeiten eines Jahres umsetzen. Um den Berufsverkehr in normalen Zeiten nicht vollständig zu beeinträchtigen, sieht die Stadt für diesen Abschnitt zunächst von einer Erneuerung ab und gewährleistet „eine qualitativ geringere, aber verkehrssichere Nutzung“, so Schmidt.\nStadt Wolfsburg Spende im Wert von 5000 Euro - Werkzeug für die Waldorfschulschmiede\nFür die Wolfsburger Waldorfschule gab es kurz vor Ferienbeginn Spenden: Esse, Amboss, Zangen und weitere Schmiede-Werkzeuge brachte Dr. Wolfgang Müller von der Eckensberger Stiftung vorbei. Und nach den Ferien erwartet alle Schüler ein noch viel größeres Geschenk.\nStadt Wolfsburg Plakate vorgestellt – 6000 Teilnehmer machen mit - Stadt wirbt für Tag der Niedersachsen\nWolfsburg lädt vom 1. bis 3. September zum Tag der Niedersachsen ein. Dafür rührt sie kräftig die Werbetrommel. Am Montag stellte sie Großplakate vor.\nStadt Wolfsburg Zeugen gesucht - Reifendiebe in Kästorf unterwegs\nIn der Nacht zum Montag haben unbekannte Täter im Stadtteil Kästorf von einem VW Golf sämtliche Reifen abmontiert und entwendet. Zusätzlich stahlen die Täter die Scheinwerfer sowie die Front- und Heckschürze des Fahrzeugs. Die Polizei sucht Zeugen, die verdächtige Beobachtungen gemacht haben.


HBI Herren 1: Die Würfel rollen noch | Weilimdorf.de PLEASE UPDATE YOUR BROWSER\nHBI Herren 1: Die Würfel rollen noch\nWenn man über 60 Minuten sein komplettes Potenzial abgerufen hätte, wäre das Ergebnis deutlicher ausgefallen, aber eine Schwächephase zu beiden Ende der Halbzeit verhinderten dies. Nach zehn Minute führte man 7:4 und veranlasste Leinfelden, die offensive Abwehr defensiver einzustellen. Bis zum 10:8 konnte man den Vorsprung halten, doch dann musste man vier Gegentreffer hinnehmen und Leinfelden führte. Bis in die Halbzeit tat sich nicht viel, 14:16 stand es nach dem sozusagen 1. Viertel. Bis zum 17:19 konnten die Gäste ihren Vorsprung halten. In den nächsten 15 Minuten zeigte die Hbi dann, warum sie in ihrem Bezirk den zweiten Platz belegt. Eine bewegliche Abwehr, starke Torhüter und schnelles umschalten und Spielen gepaart mit gewaltigen Würfen aus dem Rückraum. bis zum 27:21 sahen die Gäste kein Land. So manch einer dachte wohl, eine Vorentscheidung sei gefallen. Doch dieser Zwischenspurt hatte Kraft gekostet und das Fehlen von Pepe Fritz machte sich bemerkbar, da einfach Alternativen im ansonsten eingespielten Rückraum fehlten. Die Leinfeldener glichen beim 29:29 wieder aus, immerhin konnte die Hbi kurz vor dem Schlusspfiff noch den “Siegtreffer” erzielen. Allerdings gab es nach dem Schlusspfiff keine Jubelstürme, denn erst die nächsten 60 Minuten werden entscheiden, welche der beiden Mannschaften eine Runde weiterkommt.\nBedanken möchte ich mich auch nochmal im Namen der Hbi bei unseren wie gewohnt super Fans, wir brauchen euch auch am 1. Mai um 15 Uhr in der Goldäcker Halle in Leinfelden.\nPrevVorigerKind sexuell belästigt – Tatverdächtigen gefasst


Experten Patienten Behinderte Pflege\nZA Karlsruhe/Screenshot: Schröder\nDaniel Hellman, neuer Direktor der Akadmie für Zahnärztliche Fortbildung Karlsruhe, kündigt den Vortrag von PD Dr. Katharina Bücher, Spezialistin für Kinderzahnheilkunde am LMU München, an.\nAdäquate zeitbezogene Vergütung gefordert\nDem Thema „Zahnmedizin für Patienten mit besonderem Betreuungsbedarf” widmete sich eine Expertenrunde auf der virtuellen Jubiläumskonferenz der Akademie für zahnärztliche Fortbildung Karlsruhe, die in diesem Jahr ihr 100-jähriges Bestehen feierte. Dabei nahmen die vier Referenten die ganze Palette der infrage kommenden Patienten in den Blick, Kinder und Jugendliche mit Behinderungen und Vorerkrankugen, Erwachsene mit Behinderungen sowie alte Menschen mit Pflegebedarf und körperlichen oder geistigen Einschränkungen wie etwa Demenz.\nZahlen und Fakten wurden vorgelegt, aber auch mehr Mut und Empathie in der Behandlung von Patienten aus diesen Bereichen von den Zahnärzten eingefordert. Einigkeit herrscht bei den Experten darüber, dass der zusätzliche Aufwand – ob zeitlicher, personeller oder apparativer Natur – sich auch in einer angemessenen Vergütung niederschlagen müsse.\nVersorgung von Kindern mit Behinderungen\nPD Dr. Katharina Bücher, Spezialistin für Kinderzahnheilkunde am Poliklinikum für Zahnerhaltung und Parodontologie, Klinikum der Universität München (LMU), betont in ihrem Vortrag über die Versorgung von Kindern mit Behinderungen, dass gesunde Kinder und Kinder mit Grunderkrankungen und Behinderungen sich grundsätzlich nicht in ihrer Unterschiedlichkeit unterschieden, jeder habe sein eigenes Temperament, zeichne sich durch besondere Lebensfreude oder Ängstlichkeit aus. „Durch orale Dysfunktionen und kognitive und motorische Einschränkungen ist natürlich auch die orale Gesundheit beeinträchtigt“, erklärt Bücher. Das führe oft zu ausgeprägten, aber auch atypischen Befunden, angefangen von der frühkindlichen Karies über ein weiter bestehendes hohen Kariesrisiko bei Jugendlichen, die immer noch breiig ernährt werden müssen, bis hin zu kieferorthopädischen Besonderheiten. Dazu kämen neurologische Themen, Bruxismus, Kooperationseinschränkungen oder extremer Zahnsteinbefall mit einer Beatmung.\nZu den Kindern mit besonderem Betreuungsbedarf gehören Kinder mit physischen Einschränkungen, etwa durch infantile Zerebralparese oder Muskeldystrophie, Kinder mit Grunderkrankungen aus dem kardiologischen, onkologischen, hämatologischen oder auch Stoffwechselbereich, Kinder mit psycho-emotionalen Störungen – etwa aus dem Autismuspektrum –, mit Mehrfachbehinderungen und neurologischen Zusatzproblemen oder kognitiven Einschränkungen. Syndromale Erkrankungen seien häufig vertreten, auch seltene Erkrankungen, zum Beispiel ektodermale Dysplasie. „Diese Patienten haben einen engen Therapieplan mit sehr vielen Baustellen, eine niederschwellige Versorgung ist hier wünschenswert. Das heißt: zum Zahnarzt nebenan gehen können, dort die Untersuchung, Kontrolle und die Prävention wahrnehmen können“, sagt Katharina Bücher.\nWichtig sei, das Kind auf der einen Seite nicht zu überfordern, aber auch Kompetenzen einzufordern und die kleinen Patienten nicht zu unterschätzen. Bücher: „Die können ganz häufig viel mehr, als man ihnen auf den ersten Blick ansieht.“\nFür die Versorgung, für die in der Zahnklinik der LMU ein Funktionsbereich für Patienten mit Behinderungen eingerichtet sei, stehe Zahnerhaltung im Vordergrund, um nicht durch frühzeitigen Milchzahnverlust in kieferorthopädischen Behandlungsbedarf zu kommen oder beim Jugendlichen in prothetischen Sanierungsbedarf. Bei vielen Patienten mit Schwerst-Mehrfachbehinderungen sei dies nicht möglich und habe einen großen Einfluss auf die Lebensqualität. „Wir möchten den Patienten und Pflegepersonen mitgeben: Mundgesundheit lohnt sich, es bringt Vorteile, wenn man nicht noch eine weitere Baustelle hat“, so Bücher.\nRisiken, die die Patienten mitbringen, seien in der Regel in Arztbriefen dokumentiert. „Die gute Nachricht ist, wir sind immer Teil eines großen Teams bei der Versorgung der Patienten“, sagt Bücher. „Und Leute, die Kinder versorgen, sind sehr offen und freundlich, die Kontakte mit der Pediatrie sind immer sehr fruchtbar.“ Hier könne man Informationen bekommen, um die Patienten in der Praxis gut zu behandeln und die Risiken zu minimieren. „Für die Behandlung am Stuhl finde ich Ergotherapeuten und Logopäden sehr wichtig, sie sind Profis in der oralen Desensibilisierung“, erklärt Dr. Bücher. „Zahnmedizinisch natürlich die Kieferorthopädie und Oralchirurgie. Schlüssel für die häusliche Mundhygiene und die gute Zusammenarbeit insgesamt sind die Pflegekräfte, Betreuer, Eltern und Familie.“\nNeben Empathie und Patientenzentriertheit brauchte der behandelnde Zahnarzt vor allem Zeit und häufig auch mehr und vor allem gut ausgebildetes Personal. „Wünschenswert wäre hier eine adäquate zeitbezogene Vergütung“, betont Bücher. „Dass man sagen kann: Es hat so lang gedauert, wir konnten aber nur das und das machen.“\nIn puncto universitäre Ausbildung möchte Dr. Katharina Bücher, dass hier Kompetenzen für die jungen Kollegen bereitgestellt werden. „Das ist der Schlüssel zum Barriereabbau, aber auch zur Sicherstellung ausreichender Behandlungskompetenzen.“ Allerdings seien die personellen Ressourcen und strukturellen Gegebenheiten oft so variabel, das selbst die Vermittlung theoretischer und praktischer Kompetenzen der Kinderzahnheilkunde schon sehr unterschiedlich wären, und für diese Patientengruppe noch unterschiedlicher. „Daher haben wir an der Kinder- und Jugendzahnheilkunde und Marc Auerbacher in der Spezialsprechstunde für Menschen mit Behinderungen die Gelegenheit ergriffen, hier mit der virtuellen Hochschule Bayern die Gelder mitzunehmen, um unseren und auch anderen Studenten in Bayern das Thema Zahnmedizin für Menschen mit Behinderungen nahezubringen. Dazu gibt es vier videogestützte Lernpakete. Scheinrelevant sind das Bestehen der Klausur und die Bearbeitung von Fallkasuistik.“\nDr. Marc Auerbacher, LMU München, hält einen ganzheitlichen Ansatz bei der Versorgung von Erwachsenen mit Behinderungen für notwendig.\nErwachsene mit Behinderungen: ganzheitlicher Ansatz notwendig\nBüchers zahnärztlicher Kollege am LMU München Dr. Marc Auerbacher hält einen ganzheitlichen Ansatz bei der Versorgung von Erwachsenen mit Behinderungen für notwendig. „Bieten Sie diesen Patienten frühzeitig ein zahnärztliches Zuhause, gerade wenn die Kinderzahnarztpraxis nicht mehr zuständig ist, denn es ist enorm wichtig, dass die Patienten dann jemanden finden, der sich um sie kümmert“, betont Auerbacher. Sein Ansatz zum Thema ist äußerst praxisbezogen, er möchte Zahnärzten Anregungen geben, die diese auch umsetzen können. Die Kenntnis und Anwendung von Kommunikationsstrategien und verhaltensführenden Techniken ermögliche in vielen Fällen eine Behandlung dieser Patienten im Wachzustand. Nicht nur wenige Spezialisten sollten darüber verfügen. Auerbacher: „Es handelt sich um eine gesellschaftspolitische und berufsethische Verpflichtung.“\nIm Vorfeld zu beachten seien Fragen des Transfers: „Wie kommt der Patient auf die Behandlungsliege? Oder kann der Patient zum Beispiel in seinem Rollstuhl behandelt werden?“ Mit relativ einfachen Hilfsmitteln wie Lagerungskissen aus dem Reha-Bedarf könne der Behandler Unterstützungsfläche für den Patienten schaffen und die Voraussetzung, dass der Patient auch schlucken könne.\nFür den Erstbesuch empfiehlt Auerbacher, sich zunächst das Vertrauen des Patienten zu erarbeiten. „Der Patient wird nicht in erster Linie deshalb in die Behandlung einwilligen, weil er die Behandlungsnotwendigkeit erkennt, sondern weil er Ihnen vertraut.“ Der Behandler solle dem Patienten signalisieren, dass er im Mittelpunkt stehe, auch wenn er sich mit den Angehörigen oder dem Begleitpersonen unterhalte. „Zeigen Sie Kompromissbereitschaft: Wenn der Patient nicht bereit sein sollte, sich gleich auf die Behandlungsliege zu legen, dann funktioniert vielleicht auch ein Befund erstmal im Sitzen“, rät Auerbacher. Eine ruhige, sonore Stimme sei hilfreich, ebenso ein Situationsbezug zum Alltag, etwa über einen vertrauten Gegenstand wie eine Zahnbürste, zudem Lob, Empathie, Gelassenheit, und eine freundliche Mimik.\nDie professionelle Zahnreinigung sieht Auerbacher als Basis in der Behindertenbehandlung, sie könne dazu dienen, die Kooperation des Patienten zu beurteilen und im Hinblick auf weitere Behandlungen einzuschätzen. „Man kann die Zahnreinigung wunderbar anpassen an die aktuelle Compliance. Und dadurch, dass die PZR in der Regel schmerzfrei verläuft, baut es Ängste ab, fördert das Vertrauen und die Kooperation“, erläutert der Zahnarzt und gelernte Ergotherapeut. „Gleichzeitig habe ich einen geringeren Behandlungsbedarf und vermeide vielleicht auch die Häufigkeit von Narkosebehandlungen.“\nSowohl für das Behandeln in der Praxis als auch bei der häuslichen Zahn- und Mundpflege habe sich eine Reihe von Maßnahmen und Techniken bewährt.\nDas „taktile Hallo“: Diese Maßnahme aus der facio-oralen Trakt-Therapie, ursprünglich in der Logopädie angesiedelt, meine eine extra- und intra-orale Stimulation in Form eines strukturierten Inputs.\nTell-Show-Feel-Do-Methode: Aus dem Bereich der verhaltensführenden Techniken, ursprünglich in der Kinderzahnheilkunde angewendet, hier wechseln sich verbale und nonverbale Elemente ab, das Ganze geschehe in Verbindung mit positiv besetzten Termini.\nNonverbale Kommunikation: Eher schräg zum Patienten sitzen als frontal vor ihm, eine offene Körperhaltung einnehmen – Arme nicht verschränkt, die Beine nicht überkreuz –, möglichst entspannt wirken, Blickkontakt und Körperkontakt zum Patienten halten.\nAblenkung: Menschen mit einer geistigen Behinderung haben eine relativ kurze Aufmerksamkeitspanne. Durch Ablenkung erreiche man eine Fokussierung der Aufmerksamkeit, eine Überlagerung von Geräuschen, eine Reduktion des Schmerzempfindens, und dadurch auch eine Entspannung.\nMedical Immobilisation and Protective Stabilisation: Man halte den Patienten kurzzeitig auch einmal fest, am Kopf oder an den Extremitäten, um eine kurze Untersuchung oder Behandlung am Stuhl zu ermöglichen und um dadurch eine Behandlung in der Narkose zu verhindern. Dies diene auch als Schutz für den Patienten und für das Behandlungsteam gerade bei sehr unruhigen Patienten. „Sie sollten bei dieser Technik immer ein Einverständnis haben von den Angehörigen oder den Betreuern, idealerweise unterstützen hier auch die Angehörigen mit.“\nSein Appell an die Kollegen in der Zahnärzteschaft: „Seien Sie mutig, trauen Sie sich Behandlungsversuche am Stuhl zu, schaffen Sie Vertrauen, vermitteln Sie positive Erfahrungen, denken Sie an die extraorale, intraorale Desensibilisierung vor der Behandlung, und begegnen Sie diesen Patienten mit einem offenen Herzen.“ Die Empathie für diese besondere Patientengruppe vonseiten des Behandlers und des Behandlungsteams sei Grundvoraussetzung, sie sei aber auch ein Schlüssel zum Erfolg der Behandlung.\nZA Karlsruhe Vortrag Ludwig/demografie-portal.de/Screenshot: Schröder\nMit zunehmendem Alter – bis hin zu 90 Jahren – steigt die Pflegequote sehr deutlich an, je nach Region bis zu 60 oder 75 Prozent.\nAlte Menschen mit Pflegebedarf – weniger ist mehr\nEine weitere Gruppe von Menschen mit besonderem Betreungsbedarf sind alte Menschen mit Pflegebedarf. Der Ulmer Zahnarzt Dr. Elmar Ludwig, Vorsitzender des Arbeitskreises Alterszahnheilkunde und Behindertenbehandlung sowie Referent für Alterszahnheilkunde der Landeszahnärztekammer in Baden-Württemberg, möchte Zahnärzte dafür sensibilisieren, dass die zahnärztlich Betreuung pflegebefürftiger alter Menschen vielseitige Kompetenzen erfordere, auf der therapeutischen Seite jedoch „weniger ist mehr“ gelte, da aufwendige und invasive Behandlungen aufgrund eingeschränkter Belastbarkeit dieser Patientengruppe häufig gar nicht sinnvoll seien. „Mit Kreativität und Augenmaß finden sich aber in der Regel einfachere, mitunter unkonventionelle Lösungen“, so Ludwig.\nDiese dürften in Zukunft häufiger gefragt sein, denn der Anteil an älteren Menschen mit Pflegegrad steige. Ende 2018 seien 4 Millionen Menschen mit Pflegegrad registriert gewesen, in der Gruppe der über 60-Jährigen seien es mittlerweile in vielen Regionen 25 bis 30 Prozent oder mehr. Mit zunehmendem Alter – bis hin zu 90 Jahren – steige auch die Pflegequote sehr deutlich an, bis zu 60 oder 75 Prozent.\nZudem habe sich in den letzten drei Jahrzehnten die Situation im Mund dahingehend verändert, dass viele Menschen nicht mehr zahnlos, sondern teilbezahnt in die Pflege kämen – eine zusätzliche Herausforderungen für die Pflegekräfte. Aber auch viele Zahnarztpraxen seien nur sehr unzureichend auf alte Menschen mit Pflegebedarf vorbereitet, ob auf dem Weg in die Praxis, beim Toilettengang, der Terminvergabe oder der Prophylaxe bei Patienten mit kognitivem Abbau. „Die sogenannten geriatrischen Giganten, das sind Themen, mit denen sollten wir uns in der zahnärztlichen Praxis beschäftigen“, betont Ludwig.\nDie Landeszahnärztekammer in Baden-Württemberg habe in den vergangenen 15 Jahren mit dem Wirken vieler sehr engagierter Menschen ein komplexes Konzept entwickelt, das sich Menschen mit besonderem Unterstützungsbedarf in besonderer Weise widme, und zudem viele wichtige Instrumente entwickelt sowohl für die Schulung der Pflegenden als auch für die Betreuung. Verschiedene Aspekte seien hier aufgenommen worden: Barrierefreiheit, rechtliche Aspekte, berufsrechtliche und vertragszahnärztliche Aspekte in der zugehenden Betreuung, Abrechnungsfragen, Ansprechpartner, Informationen für den geräuscharmen Ablauf in der Praxis, Vorträge, Lehr- und Lernmittel, die eingesetzt werden können, um Pflegekräfte kompetent zu machen.\nImmer wichtiger würde auch in Zukunft die Versorgung von Patienten in Pflegeheimen oder in der häuslichen Umgebung. Ludwig: „Ich erlebe leider immer wieder Vorbehalte, die sich darauf konzentrieren: Was soll ich denn da eigentlich machen, ich hab doch gar nicht meine Praxis dabei?“ Jedoch ließe sich auch ohne großes Instrumentarium und ohne großen Aufwand einiges machen. Aufgabe sei, die Pflege mit zahnärztlicher Kompetenz so gut wie möglich zu unterstützen mit dem Ziel, mit möglichst wenig Aufwand ein Ergebnis zu erreichen, mit dem der Patient wieder die größtmögliche Lebenszufriedenheit erreichen könne.\nWas heißt das konkret? Ludwig nennt ein paar Beispiele aus seiner Praxis, um zu zeigen, dass mit Erfahrung und Kreativität viel erreicht werden kann. So ginge es einmal um eine Prothese, die sich nicht mehr eingliedern ließe, und es reichte zu zeigen, dass es die Riegelblätter gebe, die man öffnen müsse. „Und bei der Gelegenheit konnte man auch noch ein bisschen die Pflegesituation besprechen, damit die Beläge hier sich nicht weiter kumulieren“, sagt Ludwig. In einem Fall musste eine okklusal verschraubte Krone wieder befestigt werden, dazu habe man nur die Schraube wieder etwas anziehen müssen. Im Rahmen einer Kontrolluntersuchung sei festgestellt worden, dass ein Kronenblock abgebrochen war; ein Stift steckte noch relativ fest in der Zahnwurzel, aber der andere war lose, und ob dieser vielleicht dann in der Nacht „in den falschen Hals“ gerutscht wäre – „Wir wissen es nicht, ich konnte ihn rechtzeitig entfernen“. Auch scharfe Kanten seien ein großes Thema, die man mit ganz geringem Aufwand entfernen könne, ob diese am Zahn oder Wurzelresten aufträten oder an herausnehmbaren Prothesen.\nBei den stationären Pflegeeinrichtungen gebe es Mentoreneinheiten, um die Auszubildenden für dieses Thema zu gewinnen. Eine Auswertung der Mundgesundheitspläne habe gezeigt, dass der Mundpflegestatus sich seit der Einführung des Mentorenprogramms deutlich verbessert habe. Ludwig: „Dieses Ergebnis gilt es jetzt im Rahmen weiterer Untersuchungen zu sichern.“ Auch die Pflegeampel, in der die individuellen Maßnahmen festgehalten und zum Beispiel im Bewohnerschrank aufgehängt werden, empfiehlt Ludwig als einfacheres und praxisnahes Mittel zur Verbesserung der alltäglichen Mundhygiene.\n„Es gibt noch eine gute Nachricht, nämlich dass die Professionalität beziehungsweise die Profession der Pflege auch im Bereich der Mundgesundheit weiter gefördert wird, denn es wird einen Expertenstandard zur Förderung der Mundgesundheit geben, der wird im März 2021 veröffentlicht. Und dann bekommt dieses Thema auch ein ganz anderes Gewicht. Wir sollten in der Praxis auf diese Leistungen, auf diese Möglichkeiten unbedingt hinweisen.“\nZA Karlsruhe Vortrag Elsaesser/Screenshot: Schröder\nWie sieht die zahnärztliche Versorgung aus von Menschen mit besonderem Betreuungsbedarf?\nWie steht es derzeit um die Versorgung von Menschen mit besonderem Betreuungsbedarf? Was gibt es schon, wo gibt es noch dringenden Handlungsbedarf? Diesen Fragen widmete sich Dr. Guido Elsässer, Mitglied der Prüfungskommission der LZK BW, Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Deutschen Gesellschaft für Medizin für Menschen mit geistiger oder mehrfacher Behinderung und Sprecher der Sektion Zahnmedizin sowie stellvertretender Vorsitzender des Ausschusses für die zahnärztliche Betreuung von Menschen mit Behinderungen der Bundeszahnärztekammer. Dazu hat sich Elsässer die Bereiche Barrierefreiheit, Informationen für Zahnarztpraxen, Betroffene und Angehörige vorgenommen, Qualifikation für Zahnärzte und zahnmedizinisches Fachpersonal sowie die zahnärztliche Versorgung, gesundheitspolitische Entwicklungen und die interdisziplinäre Zusammenarbeit.\n„Mir als Referent für Behindertenzahnheilkunde ist immer wichtig zu unterscheiden zwischen Menschen mit Behinderungen und Menschen mit Pflegebedarf“, erklärt Elsässer. Unter anderem, weil sich hier Verfahren und Kostenträger unterschieden. Pflegebedürftigkeit: Dem Pflegegrad entsprechend gebe es Pflegegeld, der Kostenträger sei die Pflegekasse. Menschen mit Behinderungen können staatliche Hilfe beanspruchen und beantragen, dazu werde ein Gesamtplanverfahren erstellt und danach die Eingliederungshilfe festgelegt. Kostenträger für die Eingliederungshilfe seien die Stadt- und Landkreise.\n2017 habe es 3,4 Millionen Pflegebedürftige in Deutschland gegeben, also etwa 4 Prozent der Bevölkerung; davon wurden 76 Prozent zu Hause versorgt. Menschen mit einem Schwerbehindertenausweis habe es 7,7 Millionen, also nahezu 9 Prozent der Bevölkerung gegeben. „Die Bema-Definition von Menschen mit Behinderung wird gleichgesetzt mit Empfänger von Eingliederungshilfe, und da sind es nur noch 911.000, also so etwa ein Prozent der Bevölkerung“, erklärt Elsässer. Darunter rund 250.000 Kinder, das Durchschnittsalter der Erwachsenen läge bei 34 Jahren. 43 Prozent aller Menschen mit Behinderungen werden zu Hause versorgt, der Rest sei in Einrichtungen untergebracht.\n2017 habe es 67.200 Zahnärzte gegeben, es sei zwar in den nächsten Jahren mit einer Zunahme zu rechnen, danach aber wieder mit weniger Zahnärzten, wenn die Babyboomer allmählich in Ruhestand gingen. 2017 habe demnach jeder Zahnarzt 50 pflegebedürftige Menschen betreuen müssen – wenn jeder Pflegebedürftige zahnärztliche Behandlung in Anspruch genommen hätte – im Jahr 2030 wären es nach heutigen Prognosen schon 68; Menschen mit Eingliederungshilfe wären pro Zahnarzt nur 13 Patienten.\n„In puncto barrierefreier Zugang hat der Gesetzgeber schon viel in die Wege geleitet, die Landesbauverordnung in den alten (Bundes-)Ländern schreibt vor, dass neue Praxen barrierefrei gestaltet werden müssen und dass größere Umbauten auch barrierefrei sein müssen“, erläutert Elsässer.\nAn Informationen für die Zahnarztpraxen gebe es keinen Mangel. Von wissenschaftlicher Seite gebe es Informationen, etwa von der DGAZ, über viele Jahre seien hier viele Angebote für die Zahnärzteschaft entwickelt worden, und auch von der Arbeitsgemeinschaft Zahnmedizin für Menschen mit Behinderungen (AGZMB), eine junge, aber sehr aktive Arbeitsgemeinschaft innerhalb der DGZMK. Auch bei Informationen für Betroffene und Umfeld bestehe kein großer Handlungsbedarf mehr außer in Informationen für Betroffene in leichter Sprache. „Aber wir von der Landeszahnärztekammer sind bereits dabei, gemeinsam mit Special Olympics entsprechendes Material zu entwickeln“, verspricht Elsässer.\nDie Universitäten in der Alterszahnmedizin seien auch bereits auf gutem Weg, da verspricht man sich Möglichkeiten durch die neue Approbationsordnung. In der Behindertenzahnmedizin fehle es insgesamt noch an Wissenschaftlichkeit.\nPräventionsleistungen: Zeitlich, personell und apparativ sei die Behandlung von diesen Patienten sehr aufwendig, was noch fehle seien Zuschläge für den Mehraufwand. „Unter den bisherigen Rahmenbedingungen im Kassenzahnarztrecht ist wirtschaftliches Arbeiten nicht möglich“, betont Elsässer. „Auch in der Beratung vermisse ich persönlich Zuschläge. Wir beraten viel: Wir beraten die Angehörigen, wir beraten die Patienten natürlich – in einfacher Sprache – wir beraten das pflegende Personal, das unterstützende Personal, und der rechtliche Betreuer muss noch entsprechend informiert sein.“\nWie sieht es beim interdisziplinären Zusammenhalt und der Kooperation aus? Elsässer: „Ich kann letztlich nur für Baden-Württemberg all diese Dinge beurteilen, aber die ambulante Versorgung sieht eigentlich recht gut aus, es gibt sehr viele Kinderzahnärzte, die mit Anästhesisten zusammenarbeiten. Oralchirurgen, Mund-Kiefer-Gesichts-Chirurgen arbeiten mit Anästhesisten zusammen, sodass man als Hauszahnarzt vor Ort immer seine Ansprechpartner hat, wenn es mal um Narkosen geht.“ Im Übergang zwischen ambulant und stationär müsse man noch Konzepte entwickeln.\nEs gebe Kooperationsverträge mit den Pflegeheimen, jedoch noch keine Konzepte für die Zusammenarbeit mit ambulanten Pflegediensten, für die Zusammenarbeit mit pflegenden Angehörigen, da werde es sicher noch viel Arbeit für alle Beteiligten geben. Es fehle die Möglichkeit, Kooperationsverträge mit Behindertenwohneinrichtungen abzuschließen, mit Werkstätten für Menschen mit Behinderungen oder für die neugegründeten Medizinischen Zentren für Erwachsene mit Behinderungen (MZEB), auch hier müsse noch viel getan werden. „Zusammenfassend möchte ich sagen: Die Zahnärzteschaft hat ihre Hausaufgaben gemacht, wir haben gute Konzepte entwickelt, jetzt muss der Gesetzgeber durch entsprechende Rahmenbedingungen ermöglichen, dass wir diese Konzepte auch flächendeckend umsetzen können.“\n100 Jahre Akademie Karlsruhe\nHaus mit Tradition: Akademie hat Fortbildungsgeschichte geschrieben\nDr. Guido Elsässer


zur Veranstaltung "Supermarkt des Jahres 2021 – Menschen & Märkte" am 8. September 2021 in der Zeche Zollverein, Essen\nJa, ich nehme am Supermarkt des Jahres am 8. September 2021 teil. Die Teilnehmergebühr beträgt 895,- Euro zzgl. MwSt.\nBei schriftlicher Stornierung bis zwei Wochen vor der Veranstaltung werden 50,00 Euro Stornogebühr erhoben. Danach wird der volle Preis fällig. Der Übertrag auf einen anderen Teilnehmer aus dem Unternehmen ist kostenfrei.


Hotel Cascina Marisa - Opera (Mailand) - Buchen Sie jetzt!\nStrada Vigentina 1, 20090 Opera (Mailand) Stadtplan\nFotos Zimmer: Zweibettzimmer, Zweibettzimmer Deluxe\nFotos Zimmer: Zweibettzimmer Deluxe mit Nutzung als Einzelzimmer, Zweibettzimmer Deluxe, Dreibettzimmer Deluxe\nFotos Zimmer: Doppelbettzimmer, Zweibettzimmer Deluxe\nRce Med S.r.l., Italien\nDas Hotel Cascina Marisa liegt südlich von Mailand in Opera, in einem gemütlichen renovierten Bauernhaus.\nDurch seine hervorragende Lage mit bequemem Zugang zu den Straßenverbindungen und Industriezentren der Umgebung eignet sich das Hotel insbesondere für Geschäftsaufenthalte in der lombardischen Hauptstadt ideal.\nAufmerksames, freundliches Hotelpersonal und eine herzliche Atmosphäre zeichnen die Cascina Marisa aus.\nDie komplett renovierten Zimmer bieten ein Höchstmaß an Komfort und Intimsphäre. Das elegante Restaurant und ein moderner Businessbereich machen jede Veranstaltung zu einem einmaligen und unvergesslichen Erlebnis.\nEin bezaubernder Garten und ein großer Gästeparkplatz runden die Komfort-Palette des Hauses ab.\nAlle Zimmer sind mit einem Doppelbett oder zwei Einzelbetten, Schreibtisch, kostenlosem Internetzugang, Safe, LCD-Fernseher mit Sat-TV, Klimaanlage, Heizung und einem eigenen Bad mit Haartrockner ausgestattet.\nVerfügbare Zimmer: Zweibettzimmer, Doppelbettzimmer, Zweibettzimmer mit Nutzung als Einzelzimmer, Zweibettzimmer Deluxe mit Nutzung als Einzelzimmer, Zweibettzimmer Deluxe, Dreibettzimmer Deluxe.\nDas Frühstück wird von Montag bis Samstag von 07:30 bis 10:00 Uhr sowie sonntags von 08:30 bis 11:00 Uhr serviert.\nDas in den ehemaligen Stallungen und Scheunen gelegene Ristorante di Cascina Marisa bietet Tradition und bewährte Küche in erlesener Atmosphäre.\nDas Angebot der Speisen variiert mit den Jahreszeiten. Neben typisch regionaler Küche aus Mailand und Pavia werden hausgemachte Spezialitäten, Süßspeisen, Eingemachtes, frische Pasta, Steinofenpizza und feines Fleisch vom Grill angeboten.\nDas Restaurant des Hotels ist Samstag mittags und den gesamten Sonntag geschlossen.\nVon der Autobahn in Mailand auf die Umgehungsstraße „Tangenziale Ovest“ fahren und die Ausfahrt Valtidone - Opera nehmen. Der Landstraße „Vigentina“ bis zum Hotel folgen.\nVom Stadtzentrum in Mailand kommend der Via Ripamonti folgen, in Richtung Opera abbiegen, den Ort durchqueren und der Via Armando Diaz bis zum Hotel Cascina Marisa (auf der linken Straßenseite) folgen.\nAn der Piazza del Duomo in Mailand die Tram 24 nehmen und bis zur Endstation Locate Triulzi fahren. Das Hotel liegt zwei Kilometer von der Haltestelle entfernt und bietet auf Anfrage einen Abholservice an.\n- Flughafen Mailand Linate, 15 Kilometer entfernt;\n- Flughafen Mailand Malpensa, 45 Kilometer entfernt.\nAeroporto Di Linate 11.74 km Segrate (Mailand)\nHotel Cascina Marisa: Aufenthaltsbedingungen\nMehr Hotels in Opera ansehen »


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Ist der Kunde immer König? - mitREISEnd\n16. November 2017 Kommentar schreibenAllgemein, EinSichtenVon Marcus Smola\nMeine Schwester ist Köchin und betreibt ihr eigenes Caféhaus. Gemütliche Einrichtung, leckere Kuchen, herzliche Atmosphäre…ein wirklich schönes, typisches Café. Und aufgrund der überschaubaren Größe und der hübschen Einrichtung wird es auch häufig für verschiedene Feierlichkeiten genutzt.\nSo sollte dort kurz vor Weihnachten ein 50. Geburtstag stattfinden. Die erste Buchung liegt schon länger zurück. Nun begann in diesen Tagen die Detailabsprache. Anspruchsvolles Buffet, spezielle Weine, veränderte Bestuhlung, besondere Dekoration…dazu allerdings nur ein begrenztes Budget. Eine anspruchsvolle Kundin also. Als leidenschaftliche Gastgeberin versuchte meine Schwester, alle diese Wünsche zu erfüllen. Die Gastgeberin und die Gäste sollten sich schließlich wohlfühlen. Soweit ist das für viele Gastronomen eine alltägliche Herausforderung.\nEines allerdings war hier anders: Die Kundin ließ keine Zweifel aufkommen, wer ihrer Meinung nach das Sagen hatte. Sie bestimmte Sonderwünsche, Abläufe, sogar Rezepturen, selbst mitgebrachten Wein, Anzahl Mitarbeiter usw. Sie kritisierte teilweise recht unverschämt die Einrichtung, Bestuhlung und Dekoration. Und am schwierigsten: Sie behandelte meine Schwester und ihr Team von oben herab.\nWas würden Sie machen?\nOption 1: Augen zu, ertragen und hinnehmen, irgendwie rumkriegen? Es soll ja keiner schlecht reden und denken! Aus meiner Erfahrung ist es das, was die meisten Gastronomen und Hoteliers aus Pflichtbewusstsein gemacht hätten.\nOder aber Option 2: Eigene Werte und Ansprüche auch von Kunden erwarten und das Geschäft absagen?\nMeine Schwester hatte das Rückgrat und hat die Kundin gebeten, sich ein anderes Lokal zu suchen. Weniger Umsatz, dafür aber weniger Sorgen, Ärger und unnötigen Stress. Vor allem aber: Haltung, Stolz und Selbstbewusstsein – vor sich selbst und vor ihrem Team.\nDer Kunde soll ruhig König sein, das ist okay. Aber ein König auf Augenhöhe, bitte schön. Ritz Carlton’s Credo „Ladies and Gentlemen serve Ladies and Gentlemen“ hat viel Wahres. Lassen Sie uns Dienstleister alles tun, um Gäste glücklich zu machen und zu begeistern. Das ist unser Job. Sorgen Sie aber auch dafür, dass sich jeder in Ihren Teams dabei wohl fühlen kann und wertgeschätzt fühlt. Das ist genauso unser Job!\nSchwesterherz, ich bin stolz auf Dich!


Digitale Transformation kann eine überwältigende Aufgabe sein. Es hilft, den Prozess in einfache Schritte herunterzubrechen, damit IT-Teams alle wichtigen Aspekte berücksichtigen.\nUnabhängig davon, ob sich Ihr Unternehmen mitten in einer Initiative zur digitalen Transformation befindet, kurz vor dem Abschluss steht oder gerade erst mit der digitalen Transformation beginnt: Es ist nie zu spät, sich zu fragen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Was macht den Erfolg einer digitalen Transformation für Sie aus? Handelt es sich um einen vollständigen Umstieg auf die Technologien, die Sie mit digitaler Transformation verbinden? Das Implementieren fortschrittlicher CRM-Plattformen (Customer Relationship Management)? Mehr Umsatz und Marktanteil?\nLetzteres ist wahrscheinlich das übergeordnete Ziel Ihrer digitalen Projekte – indem Sie den Kunden ein besseres Erlebnis bieten, Ineffizienz verringern und Compliance sicherstellen, schaffen Sie in der IT eine Dynamik, die Ihren allgemeinen Unternehmenszielen entgegen kommt.\n14 Tipps für den Erfolg bei der digitalen Transformation\nDas Realisieren dieser Geschäftsvorteile geschieht nicht über Nacht und hängt von vielen Faktoren ab, vom Engagement der Führungskräfte bis hin zu einem soliden Verständnis davon, wie digitale Tools und fortschrittliche Technologien wie KI (künstliche Intelligenz) und maschinelles Lernen eingesetzt werden können. Die folgenden Tipps bilden zusammen eine Roadmap für eine erfolgreiche Initiative zur digitalen Transformation.\n1. Erforschen Sie die digitale Transformation\nDie digitale Geschäftstransformation ist für die meisten Unternehmen ein komplexes Unterfangen. Beginnen Sie den Prozess, indem Sie so viel wie möglich über die digitale Transformation und ihre Systeme und Technologien lernen. Bereits eine einfache Internetsuche fördert wichtige Anhaltspunkte zur digitalen Transformation zu Tage, zum Beispiel, was genau man darunter versteht, wo Sie bei der Planung beginnen und welche Anbieter es gibt.\nZu den Technologien für digitale Transformation gehört die Cloud und damit verbunden eine Vielzahl fortschrittlicher verwalteter Dienste wie SaaS (Software as a Service) und PaaS (Platform as a Service). Hinzu kommen KI und maschinelles Lernen, die das Entwickeln anspruchsvoller Anwendungen erleichtern sowie menschliche Fähigkeiten erweitern und verbessern. Eine weitere wichtige Komponente der digitalen Transformation sind umfassende Datenanalysen, bei der ausgefeilte Algorithmen zusätzliche verwertbare Informationen aus Unternehmensdaten gewinnen, und darüber hinaus IoT (Internet of Things, Internet der Dinge), durch das neue Informationen jenseits des Rechenzentrums erhoben werden.\n2. Identifizieren und analysieren Sie das Potential der digitalen Transformation für Ihr Geschäft\nAnalysieren Sie, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Untersuchen Sie dafür zum Beispiel die Schnittstelle zwischen Kunden und Unternehmen: Welche Art von Kundeninformationen sammelt die IT derzeit? Welches Format haben diese Informationen – zum Beispiel schriftliche Notizen oder Tabellenkalkulationen? Was macht das Unternehmen mit diesen Informationen? Wie ließe sich das Kundenerlebnis verbessern?\nMöchten Sie die Zusammenarbeit und Produktivität verbessern, muss Ihr Team beobachten, wie Mitarbeiter derzeit miteinander interagieren und wie sich dies auf ihre Produktivität auswirkt. Untersuchen Sie Workflows und ordnen Sie diese sorgfältig in den Gesamtkontext ein, um besser einzuschätzen, wie vorhandene Technologien Workflows erleichtern oder behindern.\nAbbildung 1: Mit diesen 14 Tipps gelingt Ihre digitale Transformation.\nIdentifizieren Sie als Nächstes Änderungen an diesen Aktivitäten, die zu einer verbesserten Zusammenarbeit und Produktivität führen könnten. Einblicke können hier die Leitungen verschiedener Abteilungen, sowie die Unternehmensführung geben. Anhand dieser Analyse erstellen Sie neue Metriken und Technologien, die Ihnen bei der Planung der Initiative zur digitalen Transformation helfen.\n3. Informieren Sie die Geschäftsleitung über Ihre Recherchen\nNachdem Sie genügend Informationen zur digitalen Transformation und zum Status quo in Ihrem Unternehmen gesammelt haben, präsentieren Sie diese der Geschäftsleitung, um sicherzustellen, dass sie den Umfang der anstehenden Veränderung versteht. Zu den Themen, die Sie ansprechen sollten, gehören:\nGeschäftschancen und -risiken;\nStrategien zum Erreichen der Ziele;\ndie dafür notwendigen Investitionen und Zeit;\nAuswirkungen auf die Mitarbeiter und die Unternehmenskultur;\nund wie die neuen Ansätze für Kunden und wichtige Stakeholder eingeführt werden.\n4. Sichern Sie sich vorab die Unterstützung und das Budget bei der Geschäftsleitung\nDer nächste Schritt besteht darin, die Genehmigung der Geschäftsleitung einzuholen, um eine Strategie, ein Budget und einen Plan für die Änderungen im Unternehmen aufzustellen. Gehen Sie von einem Planungshorizont von drei bis fünf Jahren aus.\n5. Identifizieren Sie die wichtigsten Beteiligten bei der Umsetzung der Strategie\nAn der Transformationsstrategie sind viele Mitarbeiter des Unternehmens beteiligt: Die Geschäftsleitung kann die Unternehmensziele identifizieren. Die Leiter verschiedener Geschäftsbereiche wissen am besten, wie ihre Abteilungen die Unternehmensziele unterstützen. Sie können auch diejenigen Mitglieder ihrer Führungsteams identifizieren, die Geschäftsprozesse genau kennen und das IT-Team optimal bei deren Verbesserung beraten können.\nDer CIO, CTO und ihre Teams sind in der Regel die Hauptakteure bei der Umsetzung der Initiative für die digitale Transformation. Chief Digital Officers können die Systeme und Technologien beurteilen, die es für das Erreichen der Projektziele braucht. Legen Sie in einem Leitbild fest, was das übergeordnete Ziel Ihrer digitalen Transformationsstrategie ist, zum Beispiel: „wir wollen der führende Anbieter für xyz in Deutschland werden“. Auf diese Weise können Sie den Mitarbeitern besser vermitteln, um was es eigentlich geht.\nDie Strategie basiert auf den Recherchen Ihres Teams sowie auf den Informationen des CIO und des CTO zu verfügbaren Technologien und deren Einführung in die Organisation. Dieser letzte Punkt ist entscheidend: Beim Entwickeln eines Plans ist es wichtig, die Auswirkungen der neuen Umgebung auf die Mitarbeiter zu berücksichtigen.\n6. Bleiben Sie flexibel bei Planung und Budget\nDenken Sie daran, dass das Unternehmen nicht stillsteht, während Sie versuchen, eine zukunftsorientierte Transformation zu planen. Die ideale Projektstrategie erkennt die Nuancen von Geschäftsprozessen und wirkt sich während der Migration nicht negativ auf diese aus.\nWenn unerwartete Kosten, zum Beispiel durch den Bedarf an zusätzlichen Komponenten und aktualisierter Software auftreten, stellen Sie sicher, dass Sie Spielraum beim Budget haben, und dass die Geschäftsleitung schnell von der ungeplanten Änderung erfährt.\n7. Wählen Sie Technologien aus, die zu den Geschäftsprioritäten passen\nViele verschiedene Systeme, Anwendungen und Netzwerkressourcen müssen untersucht und bewertet werden, bevor Sie eine Empfehlung für die digitale Transformation an die Geschäftsleitung abgeben können.\nDas Umkrempeln des gesamten Betriebs können Sie nicht einfach kurz ausprobieren. Sie sollten eine Due-Diligence-Prüfung frühzeitig durchführen, damit das Unternehmen die bestmögliche Lösung implementieren kann. Es ist wichtig, Technologien einzuführen, die:\ndem Unternehmen helfen, seine Geschäftsziele zu erreichen;\ndie bestmögliche Erfahrung für Mitarbeiter und Kunden bieten;\nAnpassung an aktuelle und zukünftige Geschäftsanforderungen erlauben; und\nKI- und maschinelles Lernen nutzen, um Business Intelligence bereitzustellen.\n8. Binden sie Mitarbeiter in den Prozess ein\nEs ist unerlässlich, die Geschäftsleitung für einen digitalen Transformationsprozess auf seiner Seite zu haben, doch die Unterstützung der Mitarbeiter und die kulturelle Akzeptanz des Business-Transformation-Programms ist ebenso wichtig, da die bereitgestellten, modernen Technologien keine Vorteile bringen, wenn die Mitarbeiter sie nicht benutzen.\nDer Prozess betrifft also alle Ebenen und Teile des Unternehmens. Planen Sie Zeit und Kosten ein, um Mitarbeitern zu erklären, wie die Systeme der nächsten Generation ihnen die Arbeit mit den Kunden erleichtern und wie diese neuen Kundenbedürfnissen entgegenkommen.\n9. Entwickeln Sie Methoden, um den Erfolg zu messen\nBerücksichtigen Sie beim Entwickeln von Metriken Aspekte wie Kosten, Zeitaufwand, kulturelle Auswirkungen, betriebliche Änderungen und Kundenreaktionen, um nach der Durchführung der Transformation deren Erfolg zu analysieren und den Wert für das Unternehmen zu demonstrieren.\nEine neue Technologie, zum Beispiel ein fortschrittliches CRM-System, von heute auf morgen zu implementieren und darauf zu setzen, dass sie Probleme von selbst löst, ist der direkte Weg zum Scheitern. Sie benötigen entsprechende begleitende Maßnahmen, wie Mitarbeiterschulung, Systemtests, Dokumentation, Leistungsmessung, Datenanalyse, Managementunterstützung und Notfallpläne.\nSie sollten die Mitarbeiter während einer Geschäftstransformation durch zahlreiche Schulungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen unterstützen. Führen Sie Trainings für alle Mitarbeiter durch, einschließlich der Geschäftsleitung und anderer Personen, die Ihre neu eingeführten Technologien regelmäßig benutzen werden. Damit stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter mit dem neuen System vertraut sind und es sofort benutzen können. Technologische Akzeptanz ist gleichbedeutend mit Erfolg.\nTesten Sie die neuen Systeme vor der offiziellen Inbetriebnahme ausgiebig, um sicherzustellen, dass das Team alle möglichen Störungen erkannt und behoben hat. Lassen Sie Mitarbeiter an Tests teilnehmen, da sie die Systeme verwenden werden. Laden Sie nach Möglichkeit auch wichtige Kunden zur Teilnahme an Tests ein.\n12. Seien Sie auf ungeplante Ereignisse vorbereitet\nWie bei jeder Technologie ist es wichtig, Notfall- und Notfallwiederherstellungspläne (Disaster-Recovery-Pläne) zu haben, um Geschäftsstörungen aufgrund technischer Fehler zu minimieren. Arbeiten Sie mit Anbietern für digitale Transformation zusammen, um sicherzustellen, dass Systeme ordnungsgemäß geschützt, Netzwerkdienste verfügbar und Sicherungskomponenten einsatzbereit sind. Wenn die neuen Systeme Cloud-basiert sind, sollten Sie gewährleisten, dass alle Systeme und Daten für den Notfall gesichert werden können.\n13. Holen Sie Feedback ein und nehmen Sie Anpassungen vor\nHolen Sie nach dem Implementieren der neuen Systeme die Meinung von Nutzern ein, um sicherzustellen, dass die Systeme ordnungsgemäß funktionieren, und Ideen für weitere Verbesserung am Nutzer- und Kundenerlebnis sowie der Leistung zu bekommen.\n14. Vergleichen Sie das Erreichte regelmäßig mit den Geschäftszielen\nMit dem Abschluss Ihres digitalen Transformationsprojekts hat die Arbeit gerade erst begonnen. Analysieren Sie alle verfügbaren Leistungs- und Finanzdaten des Unternehmens im Hinblick auf die festgelegten Metriken und melden Sie diese Ergebnisse an die Geschäftsleitung.\nAuch die Mitarbeiter sollten Sie über Erfolge und Neuerungen im Rahmen der digitalen Transformation unterrichten, um die Akzeptanz des Systems und das Verständnis der Maßnahmen zu stärken.


Info-Brief. Inhalt. Talentpool Region Goslar: Ein innovativer Ansatz zur Fachkräftegewinnung - PDF\nInfo-Brief. Inhalt. Talentpool Region Goslar: Ein innovativer Ansatz zur Fachkräftegewinnung\nDownload "Info-Brief. Inhalt. Talentpool Region Goslar: Ein innovativer Ansatz zur Fachkräftegewinnung"\nEva Klara Wolf\n1 Info-Brief Ausgabe: März 2013 Talentpool Region Goslar: Ein innovativer Ansatz zur Fachkräftegewinnung Die Suche nach qualifizierten Fach- und Führungskräften sowie nach geeigneten Auszubildenden ist zeitund kostenintensiv. Besonders schwer ist es, auswärtige Bewerber zu gewinnen. Wertvolles Fachkräftepotenzial geht bislang vielfach im Landkreis Goslar verloren, weil talentierten Zweit- und Dritt-Platzierten eines Bewerbungsverfahrens abgesagt wird, obwohl sie Interesse an unserer Region zeigen und von anderen Unternehmen dringend gebraucht werden. Ab sofort kann dieses Wissen über qualifizierte Fachund Führungskräfte gesammelt und anderen Unternehmen gezielt zur Verfügung gestellt werden. Im Talentpool Region Goslar, einer ab sofort im Internet unter zu findenden Bewerberdatenbank, empfehlen die am Pool beteiligten Unternehmen untereinander vielversprechende und qualifizierte Personen, die im Zuge eines Bewerbungsverfahrens nur die Silber- oder Bronzemedaille gewonnen haben und somit trotz ihrer überdurchschnittlichen Fähigkeiten bei der Besetzung einer Stelle leer ausgingen. Für Dr. Jörg Aßmann, Geschäftsführer der WiReGo, bietet das System für die teilnehmenden Unternehmen einen wesentlichen Vorteil: Dadurch, dass Personen nur über eine persönliche Empfehlung Zutritt zum Talentpool bekommen, wird eine hohe Durchschnittsqualität der Bewerber im Talentpool sicher gestellt und damit der Such- und Selektionsaufwand für alle anderen Unternehmen deutlich reduziert. Die WiReGo hat diesen innovativen Ansatz zur Fachkräftegewinnung vom Verein pro Goslar zum 1. März 2013 offiziell übernommen. Pro Goslar hat den Talentpool in 2012 für seine Mitgliedsunternehmen eingeführt und konnte immerhin 16 namhafte Unternehmen für die Teilnahme gewinnen. Da der Mehrwert des Talentpools für alle Beteiligten aber von einer möglichst großen Anzahl von Unternehmen und Bewerbern sowie der aktiven persönlichen Betreuung aller am Pool Beteiligten abhängt, haben wir uns seitens des Vereins zur Übertragung des Projekts auf die WiReGo entschlossen, begründet Peter Weihe, Vorsitzender von Pro Goslar, die Entscheidung des Vereins. Die Chance, dem Talentpool unter der Ägide der WiReGo zukünftig zu mehr Durchschlagskraft zu verhelfen, sieht Dr. Aßmann aus zwei Gründen: Wir arbeiten im gesamten Landkreis und ha- Inhalt Talentpool Region Goslar Baßgeigenflöhe e.v. Letzte Chance für Investitionszuschüsse Top bei ZiM-Innovationsförderung Meinhard Fulst GmbH Rubrik: Junge Unternehmer Veranstaltungsrückblick Unternehmensnachfolge Wettbewerb Kulinarisches Niedersachsen\n2 ben dadurch Zugriff auf deutlich mehr Unternehmen als Pro Goslar. Zudem sind wir in der Lage, den für die erfolgreiche Entwicklung dieser Plattform erforderlichen Personaleinsatz bei uns im Team darzustellen. Um die persönliche Betreuung aller am Talentpool beteiligten Akteure (neben den Unternehmen und Bewerbern können dies auch Bildungseinrichtungen wie bspw. die TU Clausthal sein) zu gewährleisten, wird das Team der WiReGo seit Anfang März von Frau Amrei Tebbe verstärkt. Sie ist in den nächsten Monaten dafür verantwortlich, weitere Unternehmen im Landkreis für den Talentpool zu gewinnen, die jeweils verantwortlichen Mitarbeiter an die Nutzung des Systems heranzuführen und interessierte Bewerber intensiv zu betreuen. Durch die personalintensive Betreuung des Talentpools soll eine sich allmählich verstärkende und selbst tragende Dynamik im Talentpool Region Goslar initiiert werden, fasst Dr. Aßmann die mittelfristige Zielsetzung der WiReGo zusammen. Um eine dauerhaft hohe Betreuungsqualität des Talentpools sicher zu stellen, ist die Registrierung im System für Unternehmen nicht kostenfrei. Zwar erfolgt zunächst eine kostenlose Online-Registrierung und Autorisierung bei der WiReGo. Um jedoch Zugriff auf die kompletten Daten aller Bewerber zu erhalten, zahlen Unternehmen eine Jahrespauschale von 150 Euro, welche bei Interesse an einer weiteren Nutzung für das Folgejahr erneut zu zahlen ist. Sämtliche Informationen für Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Bewerber finden Sie unter Auch die WiReGo beantwortet gerne Ihre Fragen. Rufen Sie uns an, machen Sie mit! Je mehr Unternehmen sich beteiligen, desto stärker profitieren alle davon. Ansprechpartnerin bei der WiReGo: Frau Amrei Tebbe, Tel.: 05321/76 702, Personelle Verstärkung bei der WiReGo Die WiReGo ist vom Mehrwert des Talentpools Region Goslar überzeugt, wenn sich Unternehmen aktiv daran beteiligen und Bewerber dorthin empfehlen. Um Dynamik in dieses Instrument der Fachkräftegewinnung zu bringen, ist eine umfangreiche persönliche Betreuung und Moderation notwendig. Daher freuen wir uns, für diese Aufgabe Amrei Tebbe (23 Jahre aus Clausthal-Zellerfeld) gewonnen zu haben. In den nächsten Monaten verstärkt Frau Tebbe, Studentin für Dienstleistungsmanagement an der Hochschule Harz in Wernigerode, das Team der WiReGo im Rahmen eines Praktikums. In persönlichen Gesprächen wird sie den Talentpool regionalen Unternehmen näherbringen und qualifizierte Bewerber ins Forum einladen. Für Fragen rund um den Talentpool steht sie Ihnen gerne zur Verfügung. Kontaktdaten: Amrei Tebbe, Tel.: 05321/76 702, Seite 2\n3 Baßgeigenflöhe e.v. : Betriebsübergreifende Initiative zur Kinderbetreuung vor dem Start Der Herausforderung, Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, stellen sich mehrere namhafte Unternehmen aus dem Gewerbegebiet Baßgeige in Goslar zusammen mit der WiReGo seit genau einem Jahr. Dem Ziel der beteiligten Unternehmen, eine überbetriebliche Kinderbetreuung in unmittelbarer Nähe des Arbeitsplatzes der Eltern anzubieten, ist man am 13. Februar mit der Gründung des Vereins Baßgeigenflöhe e.v. einen ganz wichtigen Schritt näher gekommen. Tageszeiten und während der gesamten Ferienzeit gewährleistet ist. Insofern sehen wir in der neuen Einrichtung eine wesentliche Ergänzung zu den städtischen und kirchlichen Einrichtungen. Die Mitgliedsunternehmen des Vereins (Stöbich Brandschutz, Spittler Lichttechnik, Med-X-Press, Europtec, PDV Software, KKF Fels, Bäcker Wolf) wollen mit dieser Initiative erreichen, dass ihre Beschäftigten zukünftig auf eine an ihre Arbeitszeiten und auf ihre Bedürfnisse ausgerichtete Kinderbetreuung zurückgreifen können. Zunächst sollen bis zu 15 Kinder ganztägig betreut werden. Britta Quinkenstein, Personalleiterin bei Europtec, erläutert das Konzept: Der Verein, finanziert von Unternehmen aus dem Gewerbegebiet Baßgeige, mietet eine Immobilie an und stellt diese mehreren selbständigen Tagespflegepersonen zum Zweck der Kinderbetreuung zur Verfügung. Zugrunde liegt eine Vereinbarung zwischen Verein und Tagespflegepersonen, die eine ganztägige und qualifizierte Betreuung auch zu Rand- und Ferienzeiten gewährleistet. Anke Ristau vom Landkreis Goslar ergänzt: Eltern können einkommensunabhängig eine Förderung beim Landkreis beantragen. Die mit dieser Einrichtung verbundene Intention beschreibt Tristan Niewisch, Inhaber von pdv-software: Wenn wir qualifizierte Arbeitskräfte halten bzw. für unsere Unternehmen gewinnen wollen, dann müssen wir neben einer interessanten Aufgabe und attraktiver Bezahlung auch darüber hinaus etwas bieten. Die Möglichkeit einer Kinderbetreuung in unmittelbarer Nähe zum Arbeitsplatz ist gerade für junge Familien wichtig. Gunnar Detto, Personalleiter bei Stöbich Brandschutz, ergänzt: Für uns ist es wichtig, motivierte und flexible Mitarbeiter zu haben. Dies ist aber nur dann der Fall, wenn die Kinderbetreuung auch zu ungewöhnlichen Mitglieder und Unterstützer des Vereins Baßgeigenflöhe e.v. : v.l.siegrid Strecke (LK Goslar); Rüdiger Wolf (Bäcker Wolf GmbH); Dr. Jörg Aßmann (WiReGo); Sylvia Koch (Spittler Lichttechnik GmbH); Gunnar Detto (Stöbich Brandschutz GmbH); Madelaine Möller (KKF Fels GmbH & Co. KG); Tristan Niewisch (pdv-software GmbH); Britta Quinkenstein (EuropTec GmbH); Karl-Heinz Dörhage (Med-X-Press GmbH); Brigitte Harder (LK Goslar); Reinhard Schwarzer (Stadt Goslar) Eine solche bedarfsorientierte und flexible Kinderbetreuung ist im Landkreis Goslar einzigartig, erklärt Dr. Jörg Aßmann, Geschäftsführer der WiReGo. Gleichzeitig haben die Unternehmen erkannt, dass für Tagespflegepersonen eine grundlegende Infrastruktur und eine Anschubfinanzierung bereitgestellt werden muss, für die der Verein sorgen wird. Damit dies reibungslos funktioniert, hat die WiReGo zusammen mit dem Familien- und Kinderservicebüro, der Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft des Landkreises Goslar sowie der städtischen Wirtschaftsförderung den Prozess über das letzte Jahr intensiv begleitet. Wann soll es denn nun aber losgehen? Die Gründungsmitglieder des Vereins stehen in den Startlöchern. Die Startfinanzierung und auch steuerliche und rechtliche Fragen sind geklärt. Auch eine geeignete Immobilie ist nach langer Suche endlich gefunden worden. Was uns aber noch fehlt, sind weitere qualifizierte und motivierte Betreuungskräfte, erläutert Dr. Aßmann. Um diese Herausforderung zu bewältigen, bleibt aber noch etwas Zeit, da der Start der Kinderbetreuung für den 1. Mai 2013 geplant ist. Ansprechpartner bei der WiReGo: Dr. Jörg Aßmann, Tel.: 05321/76 700, Seite 3\n4 Endspurt in den Fördertöpfen: Investitionszuschüsse stehen nur noch in diesem Jahr zur Verfügung Mit dem Ende der EU-Förderperiode am laufen auch die im Landkreis Goslar geltenden Förderprogramme für betriebliche Investitionen vorerst aus. Sofern Sie in Ihrem Unternehmen kurz- und mittelfristig Investitionen planen, die zu mehr Arbeitsplätzen führen, sollten Sie diese letzte Chance nutzen. Die Investitionen müssen übrigens nicht schon zum Jahresende abgeschlossen sein, sondern dürfen auch noch länger dauern, wenn die Mittel vorher bewilligt wurden. Regional tätige Betriebe können dabei in vielen Branchen wie z. B. Handwerk, Einzelhandel oder unternehmensbezogenen Dienstleistungen vom Einzelbetrieblichen Förderprogramm des Landkreises Goslar profitieren. Auch im Gesundheitswesen, im Tourismus und in bestimmten Fällen in der Gastronomie greift dieses Programm. Die Mindestinvestitionssumme beträgt und die maximale Zuschussquote liegt bei 20% (max je Vorhaben). Überregional ausgerichtete Unternehmen können auf das so genannte GRW-Programm der NBank hoffen. Die Förderquote liegt hier bei maximal 15% (max. 1 Mio. je Vorhaben). Die NBank arbeitet mit Antragsstichtagen, zu denen vollständige Antragsunterlagen einzureichen sind. Da auch dieses Programm ausläuft, stehen noch Restmittel zur Vergabe bis Jahresende zur Verfügung. Gern beraten wir Sie und prüfen, ob eines der beiden Förderprogramme für Sie in Betracht kommt. Selbstverständlich begleiten wir auch anschließend die Antragstellung, damit sich der Aufwand für Sie in Grenzen hält. Wir unterstützen Sie auch gern dabei, über weitere Finanzierungsinstrumente die Gesamtfinanzierung eines Vorhabens sicherzustellen. Ansprechpartner bei der WiReGo: Stephan Grenz, Tel.: 05321/76 701, Landkreis Goslar unter TOP 3 in Niedersachsen bei der ZiM-Innovationsförderung Im Rahmen einer Veranstaltung des Innovationsnetzwerks Niedersachsen stellte am Dr. Hans-Dieter Belter vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) vor, das seit dem Jahr 2008 angeboten wird. Demnach liegt der Landkreis Goslar mit 100 geförderten Vorhaben zu den TOP 3 in Niedersachsen. Nur die Großstädte Braunschweig (123 Vorhaben) und Hannover (234 Vorhaben) konnten mehr Projekte verbuchen. Insgesamt wurden 91,1 Mio. Euro für 838 Vorhaben seit Programmstart in Niedersachsen bewilligt. Im Landkreis Goslar wurden die 100 geförderten Vorhaben mit insgesamt ca. 15 Mio. Euro gefördert. ZiM ist ein bundesweites, technologie- und branchenoffenes Förderprogramm für mittelständische Unternehmen und deren Forschungspartner. Mit dem Förderprogramm lassen sich einzelbetriebliche FuE-Projekte von Unternehmen, FuE-Kooperationsprojekte (auch mit Forschungseinrichtungen) sowie Kooperationsnetzwerke fördern. Ansprechpartner bei der WiReGo: Dr. Daniel Tomowski, Tel: 05321/76 704, Seite 4\n5 Ingenieurgesellschaft Meinhard Fulst GmbH wächst weiter in der Region Mit inzwischen etwa 130 Mitarbeitern ist die Ingenieurgesellschaft Meinhard Fulst GmbH (IMF) einer der größten norddeutschen Dienstleister in der Planung zur Technischen Gebäudeausrüstung, industriellen Versorgung und alternativen Energieversorgung. Zu den Kunden der IMF gehören u. a. größere Industrieunternehmen, Versicherungen und öffentliche Einrichtungen. Neben dem Hauptsitz in Vienenburg unterhält das Unternehmen in der Region noch weitere 3 Standorte in Goslar, Braunschweig und neuerdings auch Wolfenbüttel. In Goslar wurden Ende des vergangenen Jahres die neuen Räume am Odermarkplatz bezogen. Das Wachstum wirkt sich auf alle Standorte in der Region aus, wobei derzeit etwa 60% aller Beschäftigten in Vienenburg und Goslar tätig sind. Mit Unterstützung der WiReGo und durch die Einbindung von Fördermitteln der NBank ist es uns gelungen, die Standorte im Landkreis Goslar nicht nur zu halten, sondern weiter auszubauen, freut sich Geschäftsführer Meinhard Fulst über diese Entwicklung. Das Bekenntnis zur Region liegt ihm dabei besonders am Herzen, so dass er auch als Business-Botschafter für die Region Goslar wirbt. Die WiReGo sieht in der IMF auch ein gutes Beispiel dafür, wie mit der gezielten einzelbetrieblichen Förderung nachhaltige Wachstumsimpulse generiert werden können. Rubrik: Junge Unternehmen kurz vorgestellt Die Dynamik der Wirtschaft im Landkreis Goslar hängt wesentlich davon ab, dass sich neue Unternehmen gründen, die innovative Produkte oder Dienstleistungen anbieten. An dieser Stelle werden solche Unternehmen kurz vorgestellt, deren Produkte oder Leistungen sich an andere Betriebe richten. In dieser Ausgabe sind es das junge Unternehmen CVET GmbH und das Übersetzungsbüro LINGUFIX. Die CVET GmbH soll sich als technische Unternehmensberatung mit verfahrens- und energietechnischem Schwerpunkt positionieren und innovative Dienstleistungen und Produkte im Umfeld der industriellen Abgas- und Abluftreinigung anbieten sowie weiterentwickeln. Die seit dem tätige Clausthaler Verfahrens- und Energietechnik GmbH (CVET GmbH) ist von drei ehemaligen Mitarbeitern der CUTEC-Institut GmbH gegründet worden. Durch die Ausrichtung der bisherigen Tätigkeit verbindet sich in der CVET GmbH wissenschaftliches Grundlagenwissen mit prozess- und betriebsspezifischem Know-How, sind sich die drei Gründer Karl-Heinz Dammeyer, Olaf Neese und Lukasz Piech einig. Zu Ihrem deutschlandweit einzigartigen Dienstleistungsspektrum gehören u.a. energieeffiziente Steuerungssysteme sowie neue Konzepte von Abgasreinigungsverfahren mit KWK-Nutzung. Weiterhin sollen auch zahlreiche Forschungs- und Entwicklungsvorhaben mit anwendungsnahen Aufgabenstellungen erfolgreich durchgeführt werden. Weitere Informationen finden Sie unter (im Aufbau) Das Übersetzungsbüro LINGUFIX in Seesen bietet Unternehmen professionelle englische Übersetzungen in den Bereichen Wirtschaft, Korrespondenz und Handel an. Als staatlich geprüfte Wirtschaftsassistentin mit Schwerpunkt Fremdsprachen und Korrespondenz weiß Simone Kneip, dass auch immer häufiger kleine und mittelständische Unternehmen Kontakte zu englischsprachigen Kunden pflegen. Meinen Leistungen sind keine Grenzen gesetzt, egal ob es sich um allgemeine, technische oder medizinische Texte handelt. Ich übersetze Präsentationen ebenso in Ihre Zielsprache wie Mailings, Briefe, Webseiten oder andere Multimedia- Produkte, erklärt Frau Kneip. Zusätzlich bietet Simone Kneip Korrekturlesen von deutschen Texten für ausländische Studenten sowie Nachhilfebetreuung im Fach Englisch für Schüler der 6. bis zur 12. Klasse an. Weitere Informationen finden Sie unter Seite 5\n6 Meisterstück Unternehmensnachfolge: Informationsveranstaltung stößt auf großes Interesse Üblicherweise ist das Energieforschungszentrum Niedersachsen (EFZN) in Goslar die Heimat von Forschern unterschiedlicher Disziplinen, die sich mit dem Thema Energiegewinnung und Energieverwertungsketten beschäftigen. Am vergangenen Dienstag fanden sich dort auf Einladung der Wirtschaftsförderung Region Goslar (WiReGo) sowie des wirtschaftswissenschaftlichen Instituts der TU Clausthal allerdings mehr als 70 Unternehmer, Steuerberater und Akteure der Finanzierungsbranche ein, um sich über das Thema Unternehmensnachfolge zu informieren. Ein Zuspruch, mit dem wir in diesem Ausmaß nicht gerechnet haben, stellen Dr. Aßmann, Geschäftsführer der WiReGo, und Prof. Pfau erfreut fest. Dass die Organisation und Durchführung einer erfolgreichen Unternehmensübergabe kein Selbstläufer, sondern eher ein Meisterstück ist, verdeutlichten die drei Referenten des Abends in ihren Vorträgen. Den Anfang machte Alfred Schiller, Gründer eines großen Zahntechnikunternehmens mit Sitz in Salzgitter-Bad. Dieses hat er über einen Zeitraum von 32 Jahren als erfolgreiches Unternehmen am Markt etabliert und in 2011 an einen Nachfolger übergeben. So eine Unternehmensnachfolge kann eine ganz schön emotionale Sache sein, gesteht Alfred Schiller. Wichtig war ihm bei der Übergabe, dass die Arbeitsplätze seiner Mitarbeiter und der Fortbestand seines Unternehmens langfristig gesichert sein müssen. Was ihn im Laufe der Übergabe menschlich bewegte und welche Erfahrungen er dabei machte, schilderte Herr Schiller in seinem Vortrag eindrücklich. Prof. Pfau ergänzte in seinem Vortrag zum Thema Kritische Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge den Blick des Praktikers um wissenschaftliche Erkenntnisse. Dabei legte er den Teilnehmern die frühzeitige Beschäftigung mit dem Thema Nachfolge ans Herz. Dieser Prozess dauert, vor allem bei externen Nachfolgern, oft länger als gedacht, weil immer mit Rückschlägen und Fehlversuchen zu rechnen sei. Im abschließenden Vortrag von Cornelius Hummel, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut von Prof. Pfau, ging es um die Präsentation eines an der TU Clausthal in enger Zusammenarbeit mit der Sparkasse Goslar Harz neu entwickelten Navigationssystems für die Unternehmensübergabe. Um den sog. Fit, also die Passgenauigkeit des potentiellen Übernehmers für das Unternehmen, prüfen zu können, wurde ein spezielles Testsystem auf Basis der Balanced Scorecard entwickelt. Die Zielsetzung beschreibt Herr Hummel wie folgt: Unser Bestreben ist es, den Bruch der durch die Übergabe in der betrieblichen Kontinuität entsteht, so gering wie möglich zu halten. Dass dabei die Berücksichtigung der Mitarbeiter bei der Wahl des passenden Nachfolgers für das Unternehmen besonders wichtig ist, konnte die TU im Rahmen dieses Forschungsprojektes eindeutig bestätigen. Meisterstück Unternehmensnachfolge : v.l. Prof. Dr. Wolfgang Pfau/ (TU Clausthal), Dr. Jörg Aßmann (WiReGo); Cornelius Hummel (TU Clausthal); Alfred Schiller (ehem. Inhaber Schiller Zahntechnik) Für das Verfahren werden nun weitere Anwendungsfälle gesucht, um das System zu verfeinern. Bei den Teilnehmern des Themenabends stieß das Testverfahren auf großes Interesse und sorgte beim anschließenden persönlichen Austausch der Teilnehmer für angeregte Diskussionen. Wenn Sie mehr über das Navigationssystem erfahren oder mit Ihrem Unternehmen als Anwendungsfall in die Studie aufgenommen werden wollen, wenden Sie sich bitte direkt an Cornelius Hummel, Tel.: 05323/ ; Seite 6\n7 Regionale Produkte: Wettbewerb Kulinarisches Niedersachsen 2013 In diesem Jahr fand zum vierten Mal der Herstellerwettbewerb Kulinarisches Niedersachsen statt. Es wurden wieder innovative und typische Lebensmittel sowie Spezialitäten aus Niedersachsen gesucht, die voraussichtlich im Juni mit dem begehrten Label Kulinarischer Botschafter Niedersachsen prämiert werden. Nähere Informationen zur Auszeichnung und den bisherigen Prämierungen erhalten Sie unter Wettbewerb aufmerksam gemacht. Falls wir Sie, als Hersteller regionaler Produkte, leider nicht erreicht haben, teilen Sie uns bitte Ihre Kontaktdaten mit, damit wir Sie in Zukunft über alle Aktionen zum Thema Regionale Produkte informieren können. Ansprechpartnerin bei der WiReGo: Katrin Madeiski, Tel.: 05321/76 706, Da die Teilnahmefrist am 08. März endete, haben wir im Vorfeld schon per bzw. per Post auf diesen In eigener Sache: WiReGo bedankt sich bei Stephan Manke Die Landtagswahl in Niedersachsen wirkt sich bis in die WiReGo hinein aus. Mit dem Wechsel von Stephan Manke als Staatssekretär ins Innenministerium hat nicht nur der Landkreis Goslar seinen Landrat, sondern die WiReGo auch seinen Aufsichtsratsvorsitzenden verloren. Wir danken an dieser Stelle Herrn Manke nicht nur für die sehr fruchtbare und unkomplizierte Zusammenarbeit in den letzten 2 ½ Jahren, sondern auch für seinen Einsatz für die Wirtschaftsförderung in der Region Goslar. Ohne sein persönliches Engagement wäre die WiReGo in ihrer jetzigen Form sicherlich nicht entstanden. Für den weiteren beruflichen Lebensweg wünschen wir Herrn Manke alles Gute. Bis zur Neuwahl des Landrats werden die beiden stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden Astrid Salle-Eltner und Armin Gernhöfer das Gremium leiten. Träger der WiReGo Landkreis Goslar, Stadt Goslar, Stadt Braunlage, Stadt Langelsheim, Stadt Seesen, Gemeinde Liebenburg, Samtgemeinde Oberharz, Stadt Bad Harzburg, Stadt Vienenburg, Samtgemeinde Lutter a. Bbge., Sparkasse Goslar/Harz, Braunschweigische Landessparkasse, Volksbank eg Seesen, Volksbank im Harz eg, Vereinigte Volksbank eg, Volksbank Braunlage eg, Technische Universität Clausthal Impressum V.i.S.d.P.: Dr. Jörg Aßmann Wirtschaftsförderung Region Goslar GmbH & Co. KG Klubgartenstraße Goslar Telefon: ( ) Wirtschaftsförderung Region Goslar GmbH & Co. KG Klubgartenstraße Goslar Geschäftsführer: Dr. Jörg Aßmann stellv. Aufsichtsratsvorsitzender:Armin Gernhöfer Amtsgericht Braunschweig HRA Steuernummer 21/ 204/ Vereinigte Volksbank eg Konto-Nr BLZ Sparkasse Goslar/ Harz Konto-Nr BLZ\nInfo-Brief. Inhalt. Unternehmer werben für die Region Goslar: Innovatives Regionalmarketing der WiReGo\nInfo-Brief Ausgabe: Dezember 2012 Unternehmer werben für die Region Goslar: Innovatives Regionalmarketing der WiReGo Wie begeistert man am effektivsten Investoren und Fachkräfte für die Region? Vor dieser\nGenossenschaften gründen. Von der Idee zur eg Kooperation für Innovation in Wirtschaft und Gesellschaft\nGenossenschaften gründen Von der Idee zur eg Kooperation für Innovation in Wirtschaft und Gesellschaft Zukunftsmodell Kooperation Gemeinsam selbstständig bleiben Wie keine andere Unternehmens- und Rechtsform\n1 von 6 17.11.2009 12:44 Franchise Direkt's Newsletter: Franchise-Angebote, Infos, News! Franchise-Netzwerk BEITRAINING BEITRAINING ist spezialisiert auf die Vermittlung von Fähigkeiten und Fertigkeiten,\nEFRE 2007-2013. Regionalisierte Teilbudgets für Landkreise & kreisfreie Städte Niedersachsens. Landkreis Göttingen. Landkreis Göttingen\nNeue hancen für kleine und mittlere Unternehmen Infoveranstaltung am 10.06.2008 Wirtschaftsförderung in Niedersachsen mit Mitteln aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) in der neuen


Instagram: 6 essenzielle Posting-Typen für Lifestyle Brands - PR Spionin\nJedes Unternehmen benötigt eine durchdachte Content Strategie auf Instagram, um die jeweiligen Marketing- und Kommunikationsziele zu erreichen. Diese Strategie sollte auf die jeweilige Marke individuell zugeschnitten werden. Auf Instagram einfach nach Gefühl posten? Keine gute Idee!\nInstagram-Strategie ist natürlich ein komplexes Thema mit vielen Facetten, in die man sich vertiefen kann. In diesem Beitrag möchte ich aber den Fokus auf den Zweck legen, den ein Instagram-Post speziell für Lifestyle-Brands erfüllen sollte. Für Labels aus Bereichen wie Fashion, Design, Accessoires, Beauty, Food & Beverages oder Wellness ist es nämlich wichtig, die Marke emotional aufzuladen und damit ein gewünschtes Image in der Öffentlichkeit zu kreieren.\nFür Instagram bedeutet das, dass jedes einzelne Posting einen von vorab festgelegten Sinn haben sollte. Frag dich, welches Ziel jedes individuelle Stück Content unterstützen kann. So stellst du sicher, dass du nicht ziellos und ohne Effekt postest.\nIm Wesentlichen kann man den Zweck von Postings von Lifestyle-Brands auf Instagram auf 6 verschiedene Typen herunterbrechen. Schau dir diese Typen an und entscheide, welche davon du in welcher Gewichtung in deinem Content verwenden möchtest.\nTyp 1: Der Mehrwert-Post\n> Boostet den Trust-Faktor des Know-Like-Trust-Faktors\nDer Mehrwert-Post ist ein Posting, das einen hohen Nutzen und Mehrwert für dein Publikum hat. Er gibt ihnen etwas, das sie rund um die Thematik deiner Marke „brauchen“. Er löst ein Problem, indem er relevantes Wissen teilt, etwa durch Tipps, Systeme, Strategien, Schritte, Antworten, FAQs, Mini-Tutorials etc. Oder er informiert sie zum Beispiel über relevante Trends und Neuigkeiten deines Themas oder deiner Branche. Je nachdem, in welchem Bereich dein Unternehmen tätig ist, kann Mehrwert etwas unterschiedliches bedeuten. Wichtig ist hier, dass du deine Zielgruppe sehr gut kennst und weißt, welche Informationen sie zu schätzen wissen.\nDer Mehrwert-Post dreht sich nicht um deine Marke sondern sollte einzigartige, aber doch unabhängige Informationen liefern. Diese Postings werden gerne gespeichert und geteilt, sind also shareable. Sie helfen dabei, Vertrauen in die Expertise der Marke aufzubauen. Dadurch kann man als Marke mit wertvollen Inhalten im Gedächtnis bleiben, deren Content es sich lohnt zu konsumieren.\nTyp 2: Der Likes-Post\n> Boostet Likes\nHierbei geht es um Posts, die ganz darauf abzielen, viele Likes zu erhalten und dein Publikum zum Herzen motiviert. Wozu das gut ist? Postings, die häufig geliked werden, werden vom Algorithmus als wertvoll erachtet und häufiger ausgespielt. Das bleibt auch dann noch relevant, wenn Instagram den Like-Count tatsächlich ganz abschaffen sollte.\nGib deinem Publikum also Inhalte, zu denen sie einfach zustimmen müssen, zum Beispiel:\nein ansprechendes Motiv, ein schönes Bild\netwas sehr Liebes, Süßes\nein Selfie oder ein Bild mit Menschen im Fokus, denn Posts mit Gesichtern erhalten mehr Likes\nLustiges, das sie unterhaltet, etwa in Form eines Memes, dem man einfach zustimmen muss\nTyp 3: Der Community-Post\n> Boostet Interaktionen und fördert die Beziehung zur Community\nCommunity-Posts haben den Zweck, die eigene Community zu involvieren und aktivieren. Indem das Publikum direkt angesprochen und einbezogen wird, helfen diese Posts eine begeisterte Gemeinschaft aufzubauen, die sich von der Brand wertgeschätzt fühlt. Das stärkt auch die Beziehung zwischen Marke und Publikum.\nGib dafür deinem Publikum einen konkreten Anlass, mit dir auf Instagram zu interagieren, indem du etwa:\nMitmachen-Aktionen und Challenges startest\nein Gewinnspiel veranstaltest\nDieser Typ von Postings wird gerne kommentiert oder verleitet die Community, sich per Direct Message direkt an dich zu wenden. Dadurch wird zugleich der Algorithmus gepusht und diese Postings stärker ausgespielt.\nTyp 4: Der Branding-Post\n> Boostet den Like-Faktor des Know-Like-Trust-Faktors\nDer Branding-Post fördert ein tieferes Verständnis und Sympathie für deine Marke. Er gibt deinem Publikum alles, was es wissen muss, um deine Marke zu mögen und sich mit ihr verbunden zu fühlen:\nBrand Story: Warum wurde die Marke gegründet?\nMission und Vision: Leidenschaft und höheres Ziel hinter der Marke\nKernwerte der Marke: Was ist der Marke wichtig?\nMarkenphilosophie: Woran glaubt die Marke?\nPositionierung und Alleinstellungsmerkmale: Was macht die Marke einzigartig und besonders?\nGesichter: Wer sind die Menschen hinter der Marke? Gründer, Mitarbeiter…\nPersönliches: das ist v.a. bei EPUs und Selbständigen relevant\nBehind-the-Scenes: mit hinter die Kulissen nehmen\nArbeitsweise: Wie arbeiten wir?\nMaterialherkunft und Produktion: Wo beziehen wir unsere Materialien? Wo lassen wir produzieren?\nCSR: Nachhaltigkeit, Umweltschutz, soziales Engagement…\nDiese Art von Postings erhält in der Regel weniger Interaktionen, trotzdem sind sie wichtig, damit eine Marke von ihrem Publikum tiefer verstanden und wirklich als sympathisch empfunden werden kann.\nTyp 5: Der Lifestyle-Post\n> Boostet das Begehren der Marke\nDen Lifestyle-Post setzt du ein, um das Begehren nach deiner Marke zu fördern. Dieser Posting-Typus lädt zum Schwelgen ein, fördert das Verlangen und weckt positive Emotionen zu deiner Brand.\nGib deinen Followern den Extra-Kick durch:\nLebensgefühl deiner Brand herzeigen und Dinge, die damit verknüpft sind\ndie Schönheiten oder Besonderheiten der Produkte herausstreichen\nAnwendung: zeigen, was man mit dem Produkt anfangen kann und dadurch die Fantasie anregen: z.B. Rezeptideen oder Stylingtipps\nInspiration: den Tag versüßen, tolle Quotes, schöne Bilder passend zum Lifestyle der Marke\nMotivation: zu einer Handlung aktivieren\nDiese Postings fördern das schöne Gefühl, wenn man an die Marke denkt. Sie verursachen meist keine spezielle digitale Reaktion, fördern aber das Verlangen nach dem Produkt oder der Dienstleistung, damit diese nachhaltig in Erinnerung bleiben.\nTyp 6: Der Promotion-Post\n> Boostet den Know-Faktor des Know-Like-Trust-Faktors\nLast but not least braucht es selbstverständlich auch Postings, die deine Community sanft auf deine Angebote hinweist. Der Promotion-Post zeigt ihnen also, was sie bei dir kaufen können und gibt ihnen einen Anlass, zum Kauf bzw. zur Buchung zu schreiten:\nProdukt oder Dienstleistung vorstellen und erklären: was bietet das Unternehmen an?\nBenefits bzw. den Nutzen deiner Angebote darlegen\nProdukt oder Dienstleistung in der Anwendung zeigen: Einsatz im echten Leben\nVerständnis für die Bedeutung des Produktes oder der Dienstleistung fördern: warum brauch ich das überhaupt?\nTransformation und Ergebnisse durch eine Dienstleistung zeigen: Case Studies, Before & After, Testimonials\nShoppable Posts kreieren mit Verlinkung zu deinem Webshop (derzeit nur bei physischen Produkten möglich)\nDiese Postings erfahren zwar meist auch weniger Interaktionen, dennoch ist es wichtig, sie ab und an zu erstellen, um auch auf deine Produkte oder Services hinzuweisen. Dein Publikum darf ruhig daran erinnert werden, was deine Marke anbietet. Achte nur darauf, dass dein Promotion-Post nicht zu salesy und pushy wird. Du solltest deine Produkte auch nicht in eintöniger Katalog-Manier präsentieren, sondern versuchen, den Promotion-Post mit einem Mehrwert für dein Publikum auszugestalten. Der Promotion-Post sollte nicht zu häufig ausgespielt werden, da er sich am Ende der Customer Journey befindet, also kurz bevor jemand tatsächlich kaufen wird.\nBedenke: Ein Instagram-Posting kann niemals alle Zwecke gleichzeitig erfüllen. Wichtig ist es daher, sich für jeweils einen Zweck pro Posting zu entscheiden und das gut umzusetzen. Meine ausführliche Anleitung für gute Instagram Captions ist dabei vielleicht hilfreich.\nFiled Under: Content Lab, Social Media\nTags: Content Creation, Instagram, Social Media\n3 wichtige Überlegungen für deine Blog-Strategie\n1 thought on “Instagram: 6 essenzielle Posting-Typen für Lifestyle Brands”\nAnnette Bunke sagt:\nToller Beitrag, auf den Punkt gebracht und eine gute Zusammenfassung an Möglichkeiten <3 <3 <3


Vereinschronik - Henndorfer Wallerseeteifen\nHome | Vereinschronik\n6 Freunde, Spaß am Krampuslaufen und ein gemeinsames Hobby. Dies waren die Beweggründe von Thomas und Christoph Tischler, Michael Schwaiger, Bernhard Wallner, Thomas Planitzer und Bernhard Sommerer, im bereits sehr frühen Alter von 8 Jahren den “Fischer-Pass” zu gründen.\nAngefangen mit Hausbesuchen bei Familien im Ort, organisierten wir bereits ein Jahr später, den Mayerhauser Straßenlauf, welcher bei den Anwohnern sehr gut ankam.\nDurch starken Zuwachs zählte unser Verein bereits 13 Mitglieder. Dies ist auf die Freude und Begeisterung der 6 Gründermitglieder zurückzuführen, welche auf Freunde und Bekannte abfärbte. So konnten nicht nur weitere Sympathisanten für den Verein, sondern auch für das Brauchtum gefunden werden. Weiters hatten wir bereits unser erstes Logo.\nIn diesem Jahr konnten wir durch große Motivation in vielen Arbeitsschritten unseren ersten Vereinswagen fertigstellen. Auf diesen sind wir bis heute noch sehr stolz. Er war bei mehreren Läufen in der Umgebung im Einsatz und erreichte so beim Publikum große Beliebtheit.\nLiefen wir zum ersten Mal beim Henndorfer Perchtenlauf mit. Dies war auch der Zeitpunkt, wo wir unsere Masken und Felle nicht mehr selbst herstellten, sondern von einem professionellen Schnitzer / Ausstatter bezogen haben.\nDa wir im Vorjahr, durch den Henndorfer Perchtenlauf, Gefallen an professionell organisierten Läufen gefunden haben, war es unser Anliegen, mehr an solchen Veranstaltungen teilzunehmen. 2004 veranstalteten wir auch zum letzten Mal den Henndorfer Schullauf und beendeten die Hausbesuche.\nDer erste große Umbruch im Verein stand uns bevor. Durch die Zusammenlegung mit dem Elend Pass aus Seekirchen konnten wir 2005 eine Mitgliederanzahl von 25 verzeichnen. Der Name Fischer-Pass wurde gleichzeitig auf Elend Pass geändert. Teilgenommen haben wir an 6 Läufen.\nDurch die Zusammenlegung 2005 war es uns ein Anliegen, gemeinsam etwas Neues zu starten. Daraus resultiert unser heutiger Name “Henndorfer Wallerseeteifen”. Durch die neue Philosophie und die daraus entstandene Motivation, nahmen wir an 10 Veranstaltungen teil.\nNahmen wir zum ersten Mal an einer Maskenausstellung in Pischelsdorf und Bad Goisern teil. Weiters fuhren wir über die Landesgrenzen hinaus zu Veranstaltungen in Kärnten und der Steiermark. Diese Ausflüge haben bis heute Einzug in unserem Terminkalender gehalten. Wir versuchen jedes Jahr Ausflüge zu machen um nicht nur in Salzburg präsent zu sein.\nEntschlossen wir uns zu einem einheitlichen Masken- und Fellstil von unserem Schnitzer Anton Waltl und unserem Ausstatter Peter Koch. Um unseren Zuschauern auch etwas bieten zu können, beschlossen wir alle zwei Jahre die Ausrütung zu wechseln. Seit diesem Zeitpunkt bezogen wir unsere Ausrüstung immer von Anton und Peter.\nDurch die Teilnahme an verschiedenen Veranstaltungen konnten wir mit der Zeit viele Freundschaften mit anderen Gruppen schließen. So konnten wir mit den Barbarossa Perchten und den Legends of Hell eine Partnerschaft aufbauen.\nVeranstalteten wir zum ersten Mal den Tödtleinsdorfer Krampuslauf, der von den Zuschauern sehr gut angenommen wurde. Darüber hinaus ist der Köstendorfer Adventmarkt seit 2010 ein Fixtermin in unserem Kalender, bei dem wir Jahr für Jahr den Leuten etwas Besonders bieten wollen.\nLegte Thomas Tischler, nach 14 Jahren im Vorstand, sein Amt als Obmann nieder. Thomas Neumayr übernahm daraufhin die Leitung des Vereins und wurde neuer Obmann, darauf folgte eine Neuorganisation des gesamten Vorstandes. Weiters hatten wir 2012 die höchste Läuferquote seit unserem Bestehen.\nWir sind voll motiviert auf die kommende Saison und wünschen Euch im Vorhinein eine unfallfreie und spaßige Krampuszeit!